Alarko Carrier Sanayi ve Ticaret A.Ş. 2024 TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu

1. Giriş	3
1.1. Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartlarına Uyum	3
1.1.1. Finansal Açıklamalar ile Bağlantı	3
1.1.2. Raporlama Zamanı	4
1.1.3. Geçiş Hükümleri	4
1.2. Diğer Muhakemeler ve Belirsizlikler	4
1.3. Raporlama Sınırları ve Ölçüm Yaklaşımı	5
1.4. Alarko Carrier Hakkında	5
1.5. Alarko Carrier Değer Zinciri	5
2. Yönetişim	7
2.1. Alarko Carrier Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapısı	7
2.1.1. Yönetim Kurulu	8
2.1.2. Riskin Erken Saptanması Komitesi	8
2.1.3. Sürdürülebilirlik Üst Komitesi	8
2.1.4. Sürdürülebilirlik Komitesi	8

2.1.5. Sürdürülebilirlik Çalışma Grupları	9

3. Strateji	10
3.1. İklimle İlgili Risk ve Fırsat	10
3.1.1. İklimle Bağlantılı Risk	10
3.1.2. İklimle Bağlantılı Fırsat	12
4. Risk Yönetimi	16
4.1. Sürdürülebilirlik ve İklimle İlgili Risk ve Fırsat Değerlendirme Süreci	16
4.1.1. Risk İştahı ve Toleransı	16
4.1.2. Risklerin ve Fırsatların Önceliklendirilmesi	17
4.1.3. Kontrol Faaliyetlerinin Belirlenmesi ve Uygulanması	17
4.1.4. Risklerin İzlenmesi ve Raporlanması	17
5. Metrikler ve Hedefler	18
5.1. İklimle İlgili Metrikler	18
5.1.1. Sera Gazı Hesaplamaları	18
5.1.2. Sektörler Arası Metrikler	18
5.2. İklimle İlgili Hedefler	19
6. Ekler	20
6.1. Sera Gazı Emisyonlarıyla ilgili Raporlama Kılavuzu	20

1. Giriş

1.1. Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartlarına Uyum

1.1.1. Finansal Açıklamalar ile Bağlantı

Alarko Carrier Sanayi ve Ticaret A.Ş.'nin ("Alarko Carrier" ve "Şirket"), 29 Aralık 2023 tarihli 32414(M) sayılı Resmî Gazete'de yayımlanan ve 1 Ocak 2024 tarihinden itibaren başlayan işlem dönemlerinde uygulanmak üzere 21634 sayılı Kurul kararıyla yürürlüğe giren Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) doğrultusunda raporlama yapmak yükümlülüğü bulunmaktadır.

Bu rapor, TSRS 1: Sürdürülebilirlikle İlgili Finansal Bilgilerin Açıklanmasına İlişkin Genel Hükümler ve TSRS 2: İklimle İlgili Açıklamalar içerisinde yer alan gerekliliklere uygun olarak hazırlanmıştır. Ana faaliyet alanı ısıtma, soğutma, havalandırma ve su basınçlandırma ürünlerinin üretimi, temini, satışı ve satış sonrası hizmetleri konularını içermektedir. Ayrıca, rapor içinde Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu'nun (ISSB) Sürdürülebilirlik Muhasebe Standartları Kurulu (SASB) Standartlarından da yararlanılmıştır.

Alarko Carrier'ın finansal tabloları içinde finansal önemliliği bulunan iklimle ilgili risklerin ve fırsatların belirlenme, ölçülme ve açıklanmasının muhtemel yollarını ortaya koyan açıklamalara yer verilmiştir. Bu doğrultuda, TSRS 2'nin Sektör Bazlı Uygulanmasına İlişkin Rehber'inde yer alan ve Alarko Carrier'ın faaliyetleri ile örtüşen "Cilt 49 – Elektrikli ve Elektronik Ekipman" ilişkin açıklamalarına Metrikler ve Hedefler başlığı altında yer verilmiştir.

Bu raporda yer alan sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili açıklamalar Alarko Carrier için hazırlanmış olup, finansal tablolar ile değerlendirilmelidir. Rapor, 31 Aralık 2024 tarihinde sona eren yıla ait 12 aylık dönemi kapsayan finansal tablolar ile uyumludur. Şirketin ilgili finansal tablolarına bu bağlantı üzerinden ulaşılabilmektedir.

Finansal raporlarımızın hazırlanmasında kullanılan politika, uygulama, tahminler ve sunum para birimi olarak Türk Lirası (TRY) esas alınmıştır. Bu nedenle, sürdürülebilirlik ve iklim açıklamaları ilgili finansal bilgilerle birlikte bir bütün olarak değerlendirilmelidir.

1.2. Diğer Muhakemeler ve Belirsizlikler

1.1.2. Raporlama Zamanı

1.1.3. Geçiş Hükümleri

Emisyon hesaplarında kullanılan emisyon faktörleri, IPCC ve DEFRA 2024'ten yararlanılarak elde edilmiştir. Kapsam 2 emisyon hesaplaması için ise elektrik faktörü Ulusal Envanter'den alınmıştır. Yoğunluk ve alt ısıl değerler ile dolaylı emisyonların hesaplamasında kullanılan emisyon faktörleri uluslararası kabul görmüş kaynaklardan derlenmiştir. Aşırı hava olayları ve doğal afetlerin tedarik zinciri, üretim, operasyonlar ve tesislere zarar verme riski özelinde iklim değişikliğinin etkileri (yüksek bölgesel farklılıklar ve meteorolojik değişkenlik), zamanlaması ve şiddeti konusunda önemli ölçüm belirsizlikleri mevcuttur.

Şirket, aksi belirtilmedikçe, 1 Ocak 2024 – 31 Aralık 2024 finansal raporlama dönemini esas alarak ilk kez TSRS kapsamında raporlama yapmakta, TSRS 1 ve TSRS 2 standartlarına uyumu gözetmektedir.

Şirket, TSRS 1'de 'Geçiş' başlığı altında yer alan E3, E4, E5 ve E6 maddeleri ile TSRS 2'de 'Geçiş' başlığı altında yer alan C3, C4 ve C5 maddeleri uyarınca muafiyetleri uygulama hakkına sahiptir. Bu doğrultuda, ilk kez gerçekleştirilen TSRS 1 ve TSRS 2 raporlamasında aşağıda listelenen muafiyetler uygulanmaktadır:

Alarko Carrier, geçiş muafiyeti çerçevesinde, bu raporda sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili kıyaslamalı finansal açıklamalara yer vermemiştir.

Alarko Carrier, bu raporu 2025 yılının 8 Ağustos tarihinde ilgili dönemin finansal tablolarını paylaştıktan sonra yayımlamaktadır.

İlgili TSRS Maddeler	İlgili TSRS Maddesi Muafiyet Açıklaması	Alarko Carrier'ın Geçiş Muafiyetine Yanıtı
TSRS 1 – E3 TSRS 2 – C3	İşletmenin ilk yıllık raporlama döneminde, ilk uygulama tarihinden önceki herhangi bir dönem için standartlarda yer alan açıklamalar için, karşılaştırmalı bilgilerin açıklanması zorunlu değildir.	Alarko Carrier, geçiş muafiyeti çerçevesinde, bu raporda sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili kıyaslamalı finansal açıklamalara yer vermemiştir.
TSRS 1 – E4	İşletmenin TSRS 1'i uyguladığı ilk yıllık raporlama döneminde, işletmenin sürdürülebilirlik ile ilgili finansal açıklamalarını, ilgili finansal tablolarını yayımladıktan sonra raporlamasına izin verilir.	Alarko Carrier, bu raporu 2025 yılının 8 Ağustos tarihinde ilgili dönemin finansal tablolarını paylaştıktan sonra yayımlamaktadır.
TSRS 1 – E5	İşletmenin ilk yıllık raporlama döneminde (TSRS 2 uyarınca) yalnızca iklimle ilgili risklere ve fırsatlara ilişkin bilgilerin açıklanması ile ilgili olduğu ölçüde uygulanmasına izin verilir.	Alarko Carrier, işbu raporda sadece iklimle ilgili risklere ve fırsatlara yer vermiştir.
TSRS 2 – C4(a) (b)	İşletmenin TSRS'nin ilk uygulama tarihinden hemen önceki yıllık raporlama döneminde, işletme sera gazı emisyonlarını hesaplamak için Sera Gazı Protokolü: Kurumsal Muhasebe ve Raporlama Standardı (2004) dışında bir yöntem kullandıysa, işletmenin aynı yöntemi kullanmaya devam etmesine izin verilir.	Alarko Carrier, Sera Gazı Protokolü: Kurumsal Muhasebe ve Raporlama Standardı kapsamında tanımlanan Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını belirtilen ilgili çerçeveye uygun hesaplamıştır. Bir işletmenin, ilk iki yıllık raporlama döneminde Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını açıklama zorunluluğu bulunmamaktadır. Alarko Carrier geçiş muafiyetinden yararlanmış ve raporunda Kapsam 3 sera gazı emisyon verilerine yer vermemiştir.

Alarko Carrier, işbu raporda sadece iklimle ilgili risklere ve fırsatlara yer

Alarko Carrier, Sera Gazı Protokolü: Kurumsal Muhasebe ve Raporlama Standardı kapsamında tanımlanan Kapsam 1 ve Kapsam 2 emisyonlarını belirtilen ilgili çerçeveye uygun hesaplamıştır. Bir işletmenin, ilk iki yıllık raporlama döneminde Kapsam 3 sera gazı emisyonlarını açıklama zorunluluğu bulunmamaktadır. Alarko Carrier geçiş muafiyetinden yararlanmış ve raporunda Kapsam 3 sera gazı emisyon verilerine yer

1.3. Raporlama Sınırları ve Ölçüm Yaklaşımı

1.4. Alarko Carrier Hakkında

1.5. Alarko Carrier Değer Zinciri

İşbu rapor, Alarko Carrier'ın iklimle ilgili konularda, Türkiye Sürdürülebilirlik Standartları (TSRS) gereğince belirlenen metrikler üzerinden performansına ilişkin açıklamalarını içermektedir. Rapor içinde yer alan karbon emisyonları Sera Gazı Protokolü Kurumsal Standardına (GHG Protokolü) göre hesaplanmış ve paylaşılmıştır.

Alarko, 1954 yılından bu yana ısıtma, soğutma, havalandırma ve su basınçlandırma alanlarında faaliyet göstermekte olup, 1998 yılında modern klimanın mucidi olarak bilinen Carrier HVACR Investments B.V. ile eşit ortaklığa giderek Alarko Carrier Sanayi ve Ticaret A.Ş. adını almıştır. Ana faaliyet alanını ısıtma, soğutma, havalandırma ve su basınçlandırma olarak belirlemiş olan Alarko Carrier, bu alandaki ürünlerin üretimi, temini, satışı ve satış sonrası hizmetlerini gerçekleştirmektedir. Gelişmiş üretim tesisleri ve güçlü Ar-Ge çalışmalarıyla sürekli yenilikçi çözümler sunan Alarko Carrier, Gebze üretim tesisinde klima santralleri, çatı tipi klimalar, fancoil cihazları, Eskişehir üretim tesisinde ise kombi, yoğuşmalı kazan, sirkülasyon pompası ve ısı pompası üretmektedir.

Alarko Carrier, Sermaye Piyasası Kurulu'na kayıtlı olup hisselerinin %15,94'ü halka açık durumdadır; 27 Ocak 1992 tarihinden itibaren Borsa İstanbul A.Ş. (BİST)'de işlem görmektedir.

Alarko Carrier'ın Merkez adresi Muallim Naci Caddesi No: 69 Ortaköy / İstanbul olup 31 Aralık 2024 tarihi itibarıyla ortaklık yapısı aşağıda sunulmaktadır:

Alarko Carrier, iklimle ilgili finansal açıklamalarını değerlendirirken kendi faaliyetlerini içeren değer zincirini dikkate almıştır.

Alarko Carrier'ın yukarı yönlü, operasyonları ve aşağı yönlü değer zinciri ilişkileri aşağıdaki tabloda belirtilmiştir:

Ortaklar	Hisse Tutarı (TL)	Hisse ve Oy Adedi	Oranı (%)
Alarko Holding A.Ş.	4.539.130,24	453.913.024	42,03
Carrier HVACR Investments B.V.	4.539.130,24	453.913.024	42,03
Halka Açık	1.721.739,52	172.173.952	15,94
Toplam	10.800.000,00	1.080.000.000	100,00

	Aşama	Açıklama ve Tanım	Coğrafi Konum
	Tedarikçiler	Çelik, alüminyum, sac, plastik, bakır, elektronik komponentler, motorlar, kompresörler, fanlar, filtreler, vana ve diğer mekanik/elektrik bileşenleri, yalıtım malzemeleri, ambalaj malzemeleri sağlayan firmalar.	Türkiye
	Düzenleyici Kurumlar	Sanayi ve Ticaret Bakanlığı, Çevre, Şehircilik ve İklim Değişikliği Bakanlığı, TSE, enerji verimliliği ve çevre standartlarını belirleyen ve denetleyen kamu kurumları.	Türkiye
Yukarı Yönlü Değer Zinciri	Lojistik Firmaları	Ürünlerin fabrikalardan ve depolardan bayilere ve müşterilere taşınmasını sağlayan nakliye şirketleri.	Türkiye
	Teknoloji Sağlayıcıları	Üretim süreçlerini otomatize eden, veri analitiği ve ERP yazılımları sağlayan teknoloji firmaları.	Türkiye
	Ar-Ge Kurumları/Üniversiteler	İleri malzemeler, enerji verimliliği ve yenilenebilir enerji alanlarında araştırma ve geliştirme faaliyetleri yürüten üniversiteler ve araştırma kurumları.	Türkiye
	Ürün Tasarımı ve Geliştirme	Isıtma, soğutma, havalandırma ve su basınçlandırma sistemleri için yeni ürünlerin tasarımı ve geliştirilmesi, Ar-Ge faaliyetleri.	Türkiye
Operasyonlar	Üretim ve Montaj	Ürünlerin fabrikalarda montaj ve üretimi, kalite kontrol süreçleri ve bitmiş ürünlerin oluşturulması.	Türkiye
	Dağıtım ve Lojistik	Ürünlerin bayilere ve müşterilere sevkiyatı, depolama ve envanter yönetimi.	Türkiye
	Pazarlama ve Satış	Ürünlerin pazarlanması, satış stratejilerinin geliştirilmesi, müşteri ilişkileri yönetimi.	Türkiye
	Bayiler ve Servis Ağı	Ürünlerinin satışını yapan yetkili bayiler. Kurulum, bakım ve onarım hizmetleri sağlayan yetkili servisler.	Türkiye
Aşağı Yönlü Değer Zinciri	Müşteriler	Konut, ticari ve endüstriyel müşteriler.	Türkiye, Uluslararası
	Geri Dönüşüm Firmaları	Geri dönüşüm ve atık yönetimi.	Türkiye
	Satış Sonrası Hizmetler	Müşteri desteği, bakım, onarım ve yedek parça temini.	Türkiye

2. Yönetişim

2.1. Alarko Carrier Sürdürülebilirlik Yönetişim Yapısı

Alarko Carrier bünyesinde sürdürülebilirlik ve iklim odaklı konularda en üst düzey sorumlu yönetişim organı Alarko Carrier Yönetim Kurulu'dur.

Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerin ve fırsatların belirlenmesi, zamana yayılan değerlendirmelerin yapılması, stratejik aksiyon planlarının belirlenmesi ve sorumluların atanması konuları Şirket içinde çeşitli görev dağılımları ile yürütülmektedir.

Bu süreç farklı yetkinlikteki kişiler tarafından yürütülmekte, bütünleşik bir şekilde yönetimi ele alınmakta ve tüm değer zinciri boyunca gözetilmektedir.

Raporlama dönemi boyunca Şirket bünyesinde sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili konularda iç farkındalık ve bilgi seviyesinin artırılması amacıyla bilgilendirme eğitimi verilmiştir.

Çevre ve Sürdürülebilirlik Lideri

2.1.1. Yönetim Kurulu

2.1.2. Riskin Erken Saptanması Komitesi

2.1.3. Sürdürülebilirlik Üst Komitesi

2.1.4. Sürdürülebilirlik Komitesi

Yönetim Kurulu, Şirket'in genel stratejisinin belirlenmesinden ve uzun vadeli başarısının güvence altına alınmasından sorumludur. Şirket içinde Yönetim Kurulu'na bağlı olan komiteleri oluşturur ve faaliyetlerini gözetir. Yönetim Kurulu kendisine bağlı olan Riskin Erken Saptanması Komitesi aracılığıyla Şirket'in risklerini takip etmekte ve risk yönetim süreçlerinin etkinliğinin korunmasını sağlamaktadır. Alarko Carrier bünyesinde sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili konulardan sorumlu en üst düzey mercii olan Yönetim Kurulu, Şirket'in ilgili risklerini ve fırsatlarını ilgili Komiteler aracılığı ile takip etmektedir. Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili konularda, Sürdürülebilirlik Üst Komitesinden destek almaktadır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi, Şirket'in potansiyel ve mevcut risklerinin tanımlanması, değerlendirilmesi, analizinin yapılması ve Yönetim Kurulu'na sunulmasından sorumludur. Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerin belirlenmesi, değerlendirilmesi ve analiz süreçlerinde Şirket'in Sürdürülebilirlik Üst Komitesi ile iş birliği içinde çalışmalar yürütmektedir.

Sürdürülebilirlik Üst Komitesi, şirketin sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili konularda stratejisini ve hedeflerini belirler, izler ve günceller. Bu komite şirketin ilgili konularda alınan aksiyonlarını, yol haritasını ve mevcut durumunu değerlendirmektedir. Yönetim Kurulu'na raporlama yapan Komite yılda 1 kez toplanır ve toplantılar önceden belirlenen gündem maddeleri kapsamında yürütülür.

Komite'nin üyeleri 2 Yönetim Kurulu Üyesi, Genel Müdür ve Ortak Etki Lideri'dir. Ortak Etki Lideri, Alarko Holding A.Ş.'nin (Alarko Holding) Sürdürülebilirlik Elçilerinden Alarko Carrier'ı temsil eden kişidir.

Komite, şirketin sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili stratejinin ve hedeflerin belirlenmesi, performans metriklerinin oluşturulması ve takibi, ilgili risklerin ve fırsatların belirlenmesi ve uygulanması konularını Sürdürülebilirlik Komitesi'ne devretmiştir. Sürdürülebilirlik Üst Komite altında yapılanmış olan Sürdürülebilirlik Komitesi, Alarko Carrier bünyesinde sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili stratejilerin ve hedeflerin belirlenmesinden, uygulamalarının gözetilmesinden sorumludur. Şirketin sürdürülebilirlik gündemini belirlemenin yanı sıra Sürdürülebilirlik Üst Komitesi tarafından kendisine verilen stratejik karar alma ve sürdürülebilirlik performansının takibi görevlerini üstlenmektedir. Komite, yılda 2 kez toplanır. Toplantı gündemleri arasında Şirketin sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili konularda şirket stratejisinin belirlenmesi, değerlendirilmesi, belirlenen hedefler doğrultusunda performans ve uygulamaların düzenli takip edilmesi yer almaktadır. Toplantı çıktıları Komite Başkanı tarafından yılda 2 kez Sürdürülebilirlik Üst Komitesi'ne raporlanmaktadır.

Komite üyeleri, Genel Müdür Yardımcısı (Bayilik Satışları ve Pazarlama), Genel Müdür Yardımcısı (Fabrikalar), Ortak Etki Lideri, İnsan ve Organizasyon Direktörü, Bilgi Teknolojileri Direktörü, Mali İşler Müdürü ile Çevre ve Sürdürülebilirlik Liderinden oluşmaktadır. Şirketin sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili konularında farklı fonksiyonları temsil eden üst düzey yöneticilerinden oluşan Komite yapısı farklı disiplinlerden çalışanların bir araya gelmesiyle ilgili konuların bütünleşik ve kapsayıcı bir şekilde ele alınmasını sağlamaktadır. Bu komite Şirket içinde sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerin ve fırsatların değerlendirilmesi sürecinde Yönetim Kurulu'na bağlı olan Riskin Erken Saptanması Komitesi ile faaliyet gösterir. Böylelikle ilgili risklerin ve fırsatların Şirketin risk envanterinde yer alarak bütünleşik bir şekilde değerlendirilmesi sağlanır.

Komitesi'nin faaliyetlerini düzenli raporlamalar ve toplantılar ile gözetmektedir. Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından alınan kararları ve aksiyon planlarını değerlendirir. Gerekli görülmesi durumunda, Komite Başkanı bu değerlendirmeleri doğrudan Yönetim Kurulu ile paylaşmakta ve Yönetim Kurulu'nu doğrudan sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili konularda doğrudan karar alma süreçlerine dahil etmektedir.

2.1.5. Sürdürülebilirlik Çalışma Grupları

2.1.6. Ücretlendirme Politikası

Alarko Carrier bünyesinde, Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından belirlenen ve Sürdürülebilirlik Üst Komitesi tarafından onaylanan stratejilerin uygulanmasını ve hedeflerin gerçekleştirilmesini desteklemek amacı ile 4 ana başlık altında kurulmuş 6 farklı Sürdürülebilirlik Çalışma Grubu mevcuttur. Çalışma Grupları, Alarko Holding ve Sürdürülebilirlik Komitesi tarafından belirlenen gündem ve projeler özelinde çalışmalarını yürütmektedir.

Çalışma Grup Liderleri, Çalışma Grubu'nun faaliyetlerini, ilerleme durumunu ve şirketin sürdürülebilirlik hedeflerine olan desteğini takip etmektedir. Çalışma Grupları faaliyetleri yılda 3 kez Çalışma Grubu Lideri'ne raporlamaktadır. Çalışma Grubu Liderleri, Sürdürülebilirlik Çalışma Gruplarının faaliyetlerini yılda 2 kez olacak şekilde Sürdürülebilirlik Komitesi'ne raporlamaktadır. Toplantı öncesinde belirlenen gündem maddeleri içinde, Çalışma Gruplarının konu özelinde yürüttüğü faaliyetler, projelerin ilerleme durumları ve potansiyel projelerin sorumlu ekipler tarafından değerlendirilmesi yer almaktadır.

Alarko Carrier bünyesinde, Genel Müdür, Yönetim Kurulu dışındaki yöneticilerin ve diğer yönetişim organlarının ücretlendirme yapısı, performansa dayalı bir politika çerçevesinde belirlenmektedir.

Ücretlendirme politikası, yöneticilerin finansal odaklı hedeflere ulaşmalarını teşvik etmekle birlikte; sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili stratejik hedeflere ulaşılmasına da teşvik olanağı sağlamaktadır. Yönetim Kurulu üyelerine yönelik olarak ise, gelecekte sürdürülebilirlik ve iklim performans kriterlerinin (Çevre, Sosyal ve Yönetişim) ücretlendirme sistemine entegre edilmesi planlanmakta olup, bu hedeflerin belirlenmesi, denetlenmesi ve periyodik takibi noktasında da hazırlık çalışmaları devam etmektedir. Performans yönetim sistemi doğrultusunda sürdürülebilirlik ile ilgili 2 (iki) ana hedef tanımlanmaktadır.

Bu hedefler:

1. Alarko Carrier bünyesinde sürdürülebilirlik çalışmalarının belirlenecek odak kriterler üzerinden yürütülmesi, Şirket'in Genel Müdürü de dahil olmak üzere Alarko Carrier Sürdürülebilirlik Komitesi'nde görev alan çalışanların performans kartlarına tanımlanmaktadır. Bu hedefin ağırlığı, çalışanın Komite içindeki görev ve sorumluluklarına göre değişmekte olup, performans puanını %5 ile %20 arasında etkilemektedir.

2. Kurum karnesi hedefleri kapsamında sürdürülebilirlik projelerinin yürütülmesi, Şirket'in Yönetim Kurulu dışı yöneticilerini ve diğer yönetim organlarını kapsamaktadır. Bu sistem kapsamında sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili performans sonuçları doğrudan çalışanın performansına entegre edilmekte, prim ve yıllık maaş artışı gibi maddi teşviklerin belirlenmesinde kullanılmaktadır. Bu sayede, yöneticilerin sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili konularda gösterdikleri performans somut biçimde ölçülüp ödüllendirilmektedir.

Bu doğrultuda, Şirket tarafından belirlenen performans değerlendirme çerçevesinde sürdürülebilirlik ve iklim odaklı hedefler dolaylı olarak takip edilmekte, Yönetim Kurulu performans değerlendirme kartlarında yer almamaktadır.

3. Strateji

Alarko Carrier, Türkiye'nin 2053 Net Sıfır Emisyon Hedefi doğrultusunda değer zincirinin tamamında iklim değişikliğiyle mücadeleyi stratejik bir öncelik olarak ele almaktadır. Bu çerçevede, iklimle bağlantılı risk ve fırsatların belirlenmesine yönelik çalışmalar yürütmekte; iklim değişikliğinin etkilerini hem fiziksel hem de geçiş riskleri kapsamında değerlendirmektedir. Gerekli görülen durumlarda bilim temelli senaryo analizlerini kullanmakta ve operasyonel düzeyde öngörülerini sektörel düzenlemeler ışığında şekillendirmektedir.

Alarko Carrier, iklimle bağlantılı fiziksel ve geçiş risklerini belirleme sürecinde sektör emsallerini, sektörel ve küresel eğilimleri dikkate alarak, uluslararası kabul görmüş Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (SASB) rehberliğinde kapsamlı bir risk analiz süreci yürütmüştür. Bu süreçte, her bir risk başlığı nitel veriler doğrultusunda ele alınmış; aynı zamanda risklerin finansal açıdan önemlilik düzeyi, cari dönem ile kısa, orta ve uzun vadeli etkileri gözetilerek değerlendirilmiştir. İklimle Bağlantılı Finansal Beyan Görev Gücü (TCFD) doğrultusunda ilgili iklim riskleri sınıflandırılmış ve alt kategorilere ayrılarak detaylı biçimde incelenmiştir. Her bir risk için olasılık ve finansal etki değerlendirmeleri yapılmış; riskin ilgili olduğu değer zinciri aşaması ve coğrafi konum gibi kriterler çerçevesinde kapsamlı analizler gerçekleştirilmiştir. Alarko Carrier, iklimle ilgili fiziksel ve geçiş risklerini değerlendirirken yürüttüğü finansal etki analizleri sonucunda, Şirket'in ana stratejisi ve karar alma süreçlerinde cironun belirleyici bir unsur olduğunu ortaya koymuştur. Bu çerçevede finansal önemlilik eşiği olarak yıllık cironun %3'ü ve üzerinde potansiyel finansal etki yaratabilecek riskler dikkate alınmış ve işbu raporda ilgili risklere detaylı olarak yer verilmiştir.

Alarko Carrier'in iklimle ilişkili risklerini değerlendirme sürecinde zaman dilimleri kısa (0-1 yıl), orta (1-3 yıl) ve uzun vadeli (3-10 yıl) olarak yapılandırılmıştır. Söz konusu değerlendirmeler, farklı disiplinlerden uzmanların katkı sunduğu çalışma oturumlarıyla gerçekleştirilmiş; elde edilen sonuçlar, şirketin Yönetim Kurulu tarafından incelenerek onaylanmıştır.

3.1. İklimle İlgili Risk ve Fırsat

3.1.1. İklimle Bağlantılı Risk

Risk Başlığı	Aşırı hava olayları ve doğal afetlerin tedarik zinciri, üretim, operasyonlar ve tesislere zarar verme riski
Risk Türü ve Alt Kategorisi	Fiziksel – Akut
Risk Tanımı	İklim değişikliği kaynaklı aşırı hava olayları (şiddetli fırtınalar, sel, kuraklık gibi) dünya genelinde farklı coğrafi özelliklere göre, işletmelerin operasyonel sürdürülebilirliğini, tesis güvenliğini, üretim süreçlerini, maliyetleri, tedarik zinciri ve hizmet kalitesini farklı oranlarda etkileme potansiyeli taşımaktadır.
Riskin Değer Zincirindeki Yeri	Aşağı Yönlü Değer Zinciri Kendi Operasyonları Yukarı Yönlü Değer Zinciri

Riskin Zaman Aralığı	Uzun vade
Riskin Vadesi (Yıl)	3-10 yıl
Riskin Etki Seviyesi	Düşük
Riskin Olasılığı	Düşük
Riske Karşı Kırılgan İş Faaliyeti	Aşırı hava olayları karşısında, Alarko Carrier'ın üretim tesisleri, dış kaynaklı tedarikçilerden sağlanan kritik bileşenlere dayalı tedarik zinciri süreçleri, Türkiye içi lojistik operasyonları ve ürünlerin depolandığı alanlar etkilenebilir.
Riskin Etkileri	Operasyonel kesintilere sebep olabilecek ölçüde aşırı hava olaylarının gerçekleşmesi durumunda, ilgili ürün/hizmet grubunda maliyet artışları ve hizmetin sunulmasında gecikmeler yaşanması söz konusu olabilir.
Riskin Potansiyel Finansal Etkisi	İklim risklerinin gelecekteki etkilerine dair mevcut projeksiyonlardaki belirsizlikler nedeniyle finansal etkiler henüz hesaplanamamıştır; bu alanda kullanılabilir veri ve modelleme altyapısı geliştirme çalışmaları devam etmektedir.
Ölçüm Belirsizlikleri	İklim değişikliğinin etkileri (Yüksek bölgesel farklılıklar ve meteorolojik değişkenlik), zamanlaması ve şiddeti konusunda önemli ölçüm belirsizlikleri mevcuttur.
Riskin Strateji ve Karar Alma Mekanizması Üzerindeki Etkisi	Aşırı hava olaylarının dünya genelinde operasyonel faaliyetler, tedarik zinciri ve mali sürdürülebilirlik üzerinde oluşturduğu tehditler, Şirketin stratejik karar alma süreçlerinde öncelikli konulardan biri durumundadır. Bu kapsamda, tesislerin fiziksel güvenliğini artırmaya, operasyonel kesintileri en aza indirmeye ve böylelikle iklim değişikliğine karşı dayanıklılığı artırmaya yönelik stratejik yatırımlar önceliklendirilmiştir. Ayrıca, tedarik zincirinde yaşanabilecek aksaklıkları azaltmak amacıyla alternatif tedarikçi ağları oluşturulmuş, tedarik risklerinin çeşitlendirilmesi stratejisi benimsenmiştir. Şirket, sürdürülebilirlik risklerinin ve fırsatlarının yönetiminde ödünleşimleri sistematik bir şekilde değerlendirmekte ve bu doğrultuda dengeli kararlar almayı amaçlamaktadır. İklimle ilişkili belirsizlikler ve değişken iklim koşulları, stratejik esnekliği ve uyarlanabilirliği öncelikli kılmaktadır. Alarko Carrier, bu belirsizliklere karşı dayanıklılığını artırmak ve iklim değişikliğinin getirebileceği etkilerle etkin biçimde başa çıkmak için risk yönetimi ve adaptasyon yaklaşımlarını sürekli iyileştirmektedir.

Riske Karşılık Alınan Önlemler / Aksiyonlar	Şirket, aşırı hava olaylarının tedarik zinciri ve üretim süreçlerindeki etkilerini en aza indirmek amacıyla çeşitli önlemler hayata geçirmiştir. Özellikle nihai kullanıcıya yönelik standart ürünlerde (örneğin kombi) üretimin sürekliliğini sağlamak amacıyla, hammadde ve yarı mamul tedarikinde ara stoklu çalışma modeli benimsenmiştir. Kritik bileşenler için alternatif tedarikçi havuzu oluşturularak tedarik kaynakları çeşitlendirilmiş ve tedarik zinciri dayanıklılığı artırılmıştır.
	Ayrıca, kurulan yeni tesisin daha geniş kapasitesi sayesinde bitmiş ürünler ve yarı mamuller için daha fazla depolama alanı sağlanmış, bu da hem stok yönetimini hem de üretim sürekliliğini desteklemiştir. Anlık müşteri taleplerine hızlı yanıt verebilmek amacıyla nihai ürün stokları da belirli seviyelerde tutulmaktadır. Tüm bu uygulamalar, operasyonel sürekliliğin korunması ve iklim risklerine karşı dirençli bir üretim yapısının oluşturulması amacıyla stratejik olarak planlanmıştır.

3.1.2. İklimle Bağlantılı Fırsat

Fırsat Başlığı	Küresel ısınma ve artan sıcaklıkların iklimlendirme sektöründe talep artışına yol açmasıyla sürdürülebilir ve yenilikçi çözümlerin yaygınlaşması fırsatı
Fırsat Türü ve Alt Kategorisi	Ürün ve Hizmetler
Fırsat Tanımı	Küresel ısınma ve iklim değişikliği nedeniyle aşırı sıcaklık artışı, iklimlendirme sektöründe önemli fırsatlar yaratmaktadır. Artan sıcak hava dalgaları ve yoğunlaşan iklim koşulları, klima ve iklimlendirme sistemlerine yönelik talebi de yükseltmektedir. Bu durum, ürün portföyünü genişletme, yenilikçi ve enerji verimli çözümler geliştirme olanağını artırmaktadır. Öte yandan, müşterilerin sahip olduğu ürünlerde iklim değişikliğine bağlı artması muhtemel bakım gereksinimleri doğrultusunda sunulabilecek bakım ve servis hizmetleri, iklimlendirme sektörü için yenilik, büyüme ve müşteri memnuniyetini artırma fırsatlarına dönüşmektedir.
Fırsatın Değer Zincirindeki Yeri	Aşağı Yönlü Değer Zinciri Kendi Operasyonları Yukarı Yönlü Değer Zinciri
Fırsatın Zaman Aralığı	Uzun vade
Fırsatın Vadesi (Yıl)	3-10 yıl arası
Fırsatın Etki Seviyesi	Belirgin
Fırsatın Olasılığı	Yüksek
İklim Dirençliliği / Senaryo Analizi	İklimlendirme sektörüne yön veren bir şirket konumunda olan Alarko Carrier, sektördeki stratejik konumunu korumak ve geliştirmek üzere iklim değişikliğinin olası sektörel etkilerini ve alınması gereken aksiyonları detaylıca değerlendirmektedir. Şirket bu kapsamdaki analizleri sonucunda, İklim değişikliğinin risklere ek olarak çeşitli fırsatlar da doğurduğunu ortaya koymuştur. Hükûmetlerarası İklim Değişikliği Paneli (IPCC) tarafından oluşturulan RCP (Representative Concentration Pathways) senaryoları baz alınmıştır. iklim değişikliğinin gelecekteki potansiyel etkilerini modellemeye yönelik önemli yaklaşımlar sunan bu senaryolar, küresel sera gazı emisyon seviyelerine ve alınan önlemlere bağlı olarak farklı ısınma düzeylerini öngörmektedir. Bu çalışmalar, iklimlendirme sektöründe faaliyet gösteren Alarko Carrier'ın gelecekteki talep, yatırım ve sürdürülebilirlik stratejilerini şekillendirmesine de rehberlik etmektedir. Küresel sıcaklık artışının 1,5°C ile 4°C arasında değiştiği farklı karbon emisyonu seviyeleri ve iklim senaryoları (RCP 2.6, 4.5 ve 8.5) doğrultusunda, küresel sıcaklıkların artması ve buna bağlı aşırı hava olaylarının sıklaşması durumunun, iklimlendirme sistemlerine olan talebin yükselmesine, enerji verimliliği talebinin artmasına ve bakım-servis hizmetleri gibi tamamlayıcı alanlarda yeni fırsatlar doğmasına neden olacağı öngörülmektedir.

Kaynak: Climate Impact Explorer

RCP4.5 senaryosu, sera gazı salımlarının orta düzeyde devam ettiği, bugünkü politikaların bazı iyileştirmelerle sürdüğü bir gelecek öngörmektedir. Senaryo, sıcaklık artışı projeksiyonlarının belirsizliğini (olasılık dağılımını) da göstermektedir. 2060 sonrası için modeller "indicative" (belirsiz ama yön gösterici) olarak işaretlenmiştir. Bu durum, yapılan tahminlerde belirsizlik olduğunu vurgulamaktadır.

Bu çerçevede, finansal etkiler bu tür projeksiyonlara doğrudan bağlanamayabilir. Ancak stratejik yönelim ve hazırlık için kıymetli göstergeler sunmaktadır.

İklimlendirmeye talebin çok yüksek oranda artması.

Senaryo	Açıklama	Beklenen Etkiler
RCP8.5		İklimlendirmeye talebin çok yüksek oranda artması.
(Yüksek emisyon – "Business as usual")	Aşırı sıcaklıklar, sıklaşan sıcak hava dalgaları,	Bakım ve servis yükünün büyümesi
	4°C+ küresel ısınma senaryosu.	Enerji verimliliği odaklı Ar-Ge çalışmalarının artması
		Sürdürülebilir üretim baskısının artması
RCP4.5
(Orta yol senaryosu – önlemler alınmış)	Sıcaklıklar 2.5-3°C aralığında artması. Sıcak hava dalgaları önemli ölçüde artması.
		Kademeli büyüme gözlemlenmesi.
RCP2.6		Talep artışının sınırlı olması.
(Düşük emisyon – Yeşil	Küresel sıcaklık artışının 1.5-2°C ile sınırlandırılması.	dönüşmesi.
dönüşüm öncelikli)

Enerji verimliliği odaklı Ar-Ge çalışmalarının artması

Talepte artış olması ancak bu artışın orta yoğunlukta olması.

Modernizasyon ve enerji verimliliği fırsatlarının dengeli gelişmesi.

Enerji verimliliği ve çevreci çözümlerin temel rekabet avantajına

Servis ve dijital iklim yönetimi çözümlerinin ön plana çıkması.

RCP4.5 ve 2.6 Senaryoları Tablosu

İklim Dirençliliği / Senaryo Analizi

Kaynak: Climate Impact Explorer

RCP 8.5 Senaryosu iklim politikalarında kayda değer bir ilerleme olmaması ve sera gazı emisyonlarının bugünkü hızda devam ettiği bir gelecek

Bu senaryonun gerçekleşmesi durumunda,

Özellikle, sıcak ve yoğun nüfuslu bölgelerde klima bir lüks değil, hayati bir ihtiyaç haline
Ürün çeşitliliği, daha hızlı kurulum ve bölgesel adaptasyon kritik unsurlara dönüşebilir.
Enerji verimliliği çok temel bir satın alma kriteri haline gelebilir.
Sıcaklık cihaz ömrünü kısaltabilir, bakım ve yedek parça pazarı ciddi gelir unsuru haline gelebilir.

RCP8.5 gibi ciddi risk barındıran bir senaryonun gerçekleşmesi durumunda rekabetçi kalabilmek için yüksek verimli sistemler ve bakım ve servis pazarında gelişim mecburi olarak öngörülmektedir.

Seçilen senaryolar değerlendirilerek potansiyel etkiler her bir senaryo özelinde aşağıda listelenmiştir:

Konu	RCP2.6 (Düşük Emisyon)	RCP4.5 (Orta Emisyon)	RCP8.5 (Yüksek Emisyon)
1. Talep Artışı	• Talep artışının yavaş ve kontrollü gerçekleşmesi • Daha sürdürülebilir, öngörülebilir pazar büyümesi	• Talep artışının orta düzeyde hızla büyümesi • Bazı bölgelerde ani yükselişler olabilir	• Sıcaklık artışıyla talep patlaması olması • Klimaların, birçok bölgede zorunluluğa dönüşmesi
2. Enerji Verimliliği / Ar-Ge	• Yeşil ürünler için güçlü bir pazar oluşması • Karbon ayak izi düşük çözümlere desteklerin artması	• Verimlilik ve kapasite artırımı gerekliliği doğması • Orta vadede regülasyon baskısının artması ihtimali	• Yüksek performanslı, düşük tüketimli sistemlere ciddi bir talep oluşması. Üretim baskısı nedeniyle Ar-Ge çalışmalarının ikinci planda kalması.
3. Yeni Pazarlar ve Segmentler	• Gelişmiş pazarlarda dönüşüm olması ihtimali ve eski sistemlerin yenilenmesi • Yeşil binalar odaklı yeni segmentlerin oluşma potansiyeli	• Gelişmekte olan bölgelerde yeni pazarlar açılması • Sanayi, tarım gibi alanlarda iklim kontrollü çözümler gelişmesi	• Özellikle sıcak iklimlerde büyük ölçekli yeni pazarlar oluşması • Zorlayıcı koşullarda çalışan sistemler için sofistike segmentlerin gelişmesi

• Klimaların, birçok bölgede zorunluluğa dönüşmesi

• Yüksek performanslı, düşük tüketimli sistemlere ciddi bir talep oluşması. Üretim baskısı nedeniyle Ar-Ge çalışmalarının ikinci planda kalması.

• Özellikle sıcak iklimlerde büyük ölçekli yeni pazarlar

• Zorlayıcı koşullarda çalışan sistemler için sofistike segmentlerin gelişmesi

İklim Dirençliliği / Senaryo Analizi

Cihazın aşırı kullanımdan dolayı daha çabuk
Servis ve yedek parça pazarı hızlı büyümesi
Karbon ayak izini düşüremeyen şirketler itibar ve mevzuat riskiyle karşı karşıya kalabilir.
Regülasyonlara uymayan şirketler sektörde dışlanabilir
Aşırı sıcaklıklar üretimi doğrudan etkileyebilir
Elektrik kesintileri, soğutma ihtiyacı ve tedarik zinciri
- kesintileri artması olasılığı doğabilir
Karbon vergileri, emisyon cezaları gibi mali yükler artış
Politik baskılar operasyonu zorlaştırabilir

İklim Dirençliliği / Senaryo Analizi	4. Servis ve Bakım	• Düşük arıza oranı ile servis pazarında istikrarlı gelir oluşması	• • ile avantaj sağlanması	Arıza ve bakım ihtiyacının artması Uzaktan servis sistemlerinin gelişmesi	• Cihazın aşırı kullanımdan dolayı daha çabuk yıpranması ihtimali. • Servis ve yedek parça pazarı hızlı büyümesi
	5. Kurumsal İtibar / ÇSY	• Sürdürülebilirlik yatırımları itibarı ve yatırımcı ilgisini artırması • ÇSY hedeflerine uyumun artması	• olması	Uyum maliyetlerinin orta düzeyde	• Karbon ayak izini düşüremeyen şirketler itibar ve mevzuat riskiyle karşı karşıya kalabilir. • Regülasyonlara uymayan şirketler sektörde dışlanabilir
	6. Operasyonel Riskler (Üretim, Lojistik, Enerji)	• Sıcaklık artışı sınırlı olduğu için operasyonel kesinti riski düşük olabilir	• Yılın çeşitli dönemlerinde yüksek sıcaklık kaynaklı üretim verimliliği düşmesi ihtimali		• Aşırı sıcaklıklar üretimi doğrudan etkileyebilir • Elektrik kesintileri, soğutma ihtiyacı ve tedarik zinciri kesintileri artması olasılığı doğabilir
	7. Regülasyon / Politika	• Düşük karbon hedeflerine uyum kolay olarak öngörülür • Teşvik mekanizmalarının güçlü olması	• Karbon regülasyonları orta düzeyde baskı yaratabilir		• Karbon vergileri, emisyon cezaları gibi mali yükler artış gösterebilir • Politik baskılar operasyonu zorlaştırabilir
Fırsatla Uyumlu İş Faaliyeti	İklimlendirme ekipmanlarının üretimi ve satışı, enerji verimli ürünlerin geliştirilmesi, Ar-Ge faaliyetlerinin artması, kurulumu yapılmış mevcut ürünlere yönelik servis ve bakım hizmetlerinin etkinliğinin artırılması.
Fırsatın Etkileri	yer almaktadır.				Fırsatın etkileri arasında; ürün talebinde artış, Ar-Ge yatırımlarının yükselmesi, bakım ve servis maliyetlerinde artış ile müşteri memnuniyeti ve pazar payında artış
		Ciroda artış, brüt kâr marjında iyileşme, pazar genişlemesi, bakım/servis hizmetlerinden ek gelir yaratımı potansiyel finansal etkidir.
	Zaman Dilimi	Etki			Açıklama
Fırsatın Potansiyel Finansal Etkisi	Kısa Vade (0–1 yıl)	Düşük / Ölçülemez			Talep artışındaki değişim ölçülemez. Ar-Ge ve ürün geliştirme yatırımları yapılabilir ancak ticari geri dönüş zaman alacaktır. Bu nedenle, finansal etkisi ölçülememektedir.
	Orta Vade (1–3 yıl)	Düşük / Ölçülemez			Talep artışındaki değişim ölçülemez. Ar-Ge ve ürün geliştirme yatırımları yapılabilir ancak ticari geri dönüş zaman alacaktır. Bu nedenle, finansal etkisi ölçülememektedir.
		Ciroda Artış, Yeni Pazarlara Giriş, Bakım Maliyetlerinde Artış		İklimlendirme sistemlerinin artık bir lüks değil, zorunluluk haline gelmesi öngörülmektedir. Enerji regülasyonlarının sıklaşması tahmin edilir. Şirket yeşil dönüşümünü tamamlamışsa önemli rekabet avantajı kazanabilir.
	Uzun Vade (3-10 yıl)
	yapılamamaktadır.				Kısa ve orta vade için sıcaklık artış senaryolarında belirsizlikler bulunduğundan, ilgili vadede talep artışının net bir finansal projeksiyona dökülmesi mümkün olmamaktadır. Uzun vadede bu yaklaşım hem ciroda artış ve büyüme açısından güçlü bir avantaj sağlayabilir. Ancak finansal belirsizlikler sebebiyle bir öngörü

ancak ticari geri dönüş zaman alacaktır. Bu nedenle, finansal etkisi ölçülememektedir.
Talep artışındaki değişim ölçülemez. Ar-Ge ve ürün geliştirme yatırımları yapılabilir
-
-
-

4. Risk Yönetimi

Alarko Carrier, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerin değerlendirilmesi ve gerekli görülmesi durumunda aksiyon planlarının oluşturulmasını sürdürülebilirlik yönetişim yapısı ile kurumsal risk yönetim anlayışının içine entegre etmiştir.

Sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risk ve fırsatların değerlendirme ve tanımlama sürecinde sektörel trendler ve rehberler, veri kaynakları, Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu (International Sustainability Standards Board, ISSB) çatısı altındaki Sürdürülebilirlik Muhasebe Standartları Kurulu (Sustainability Accounting Standards Board, SASB) standartları, değişen yasal mevzuat ortamı, bölgesel kırılganlıklar ve küresel iklim senaryoları dikkate alınmaktadır.

Hem geçiş hem de fiziksel iklim risklerin değerlendirildiği süreçte risklerin olasılıkları ve potansiyel etkileri analiz edilmektedir. Bu doğrultuda belirlenen riskler özelinde finansal önemlilik eşiğinde uzun vadeli değer yaratımını etkileyebilecek unsurlar da tespit edilmekte ve periyodik olarak takibe alınmaktadır. Bu çerçeve, risklerin ve fırsatların değerlendirme süreci sistematik ve kapsamlı bir şekilde tanımlanıp değerlendirilmesine olanak tanımaktadır.

Riskler, periyodik aralıklarla gözden geçirilmekte ve değerlendirilip güncellenmektedir. Şirket'in sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili riskleri Riskin Erken Saptanması Komitesi ile beraber Sürdürülebilirlik Üst Komitesi tarafından değerlendirilmektedir. İlgili riski değerlendiren ekipte yer alan çalışanlar Şirket'in operasyonlarını etkileyebilecek faaliyet alanlarında görev alan sorumlulardan seçilmiştir.

Alarko Carrier, iklimle ilişkili risk ve fırsatların finansal etkilerini değerlendirirken, bu etkilerin cirosunu %3 ve üzerini etkilemesi durumunu "önemli" kabul etmektedir. TSRS çerçevesinde yürütülen risk değerlendirme sürecinde, iklim risklerine özel olarak olasılık ve etki bazlı analizler gerçekleştirilmektedir. Bu doğrultuda, her bir riskin olasılık ve etki düzeyleri aşağıdaki kriterlere göre tanımlanmış olup, etki olasılık tablosu Alarko Holding A.Ş ile uyumlu şekilde hazırlanmıştır.

4.1. Sürdürülebilirlik ve İklimle İlgili Risk ve Fırsat Değerlendirme Süreci

4.1.1. Risk İştahı ve Toleransı

Olasılık

Etki Düzeyi

Düşük	Daha önce bu risk ile hiç karşılaşılmamış ve 5 senelik vadede karşılaşılması ön görülmeyen
Orta	Daha önce bu risk ile karşılaşılmamış fakat 5 senelik vadede karşılaşılması öngörülen
Yüksek	Daha önce karşılaşılmış ve 5 veya daha kısa vadede karşılaşılması öngörülen

İhmal Edilebilir	Kurumun faaliyetlerine veya hedeflerine kayda değer bir zarar vermez. Etki fark edilir düzeyde değildir.
Düşük	Sınırlı alanlarda hissedilir, ancak genel performansı veya hedefleri önemli ölçüde etkilemez.
Orta	Sınırlı alanlarda, fark edilir etkilere yol açar, ancak kurumun genel performansını etkilemez.
Belirgin	Kurumun stratejik hedeflerini ve performans sonuçlarını önemli ölçüde etkileyebilir.
Yüksek	Kurumun sürdürülebilirliğinde ciddi etki yaratır.

Sürdürülebilirlik ve iklimle bağlantılı risklerin vade süreleri, finansal raporlamada açıklanan vade süreleriyle tutarlı olması için aynı seçilmiş ve aşağıdaki şekilde belirlenmiştir:

Kısa vade	0-1 yıl
Orta vade	1-3 yıl
Uzun vade	3-10 yıl

Alarko Carrier, şirketin stratejik, operasyonel, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerini etkin bir şekilde yönetmek için bütüncül bir risk yönetim yaklaşımı benimsemektedir. Şirketin operasyonlarını ve stratejik hedeflerini etkileyebilecek olan riskler düzenli olarak değerlendirilmekte ve gerekli olması durumunda her bir risk etki-olasılık analizine tabi tutularak detaylı değerlendirilmektedir. Yüksek etki grubuna giren ve yüksek riskli kategoride değerlendirilen ilgili iklim riskleri önceliklendirilerek mercek altına alınmaktadır. Bu doğrultuda, yüksek risk kategorisindeki riskler ilgili raporlama dönemi kapsamında finansal etki boyutunda da ek olarak değerlendirilmiştir.

Yönetim Kurulu'na bağlı olan Riskin Erken Saptanması Komitesi ve Sürdürülebilirlik Üst Komitesi risklerin tanımlanması ve yönetilmesi için düzenli çalışmalar yürütmektedir. Gelecek raporlama dönemlerinde ulusal ve uluslararası kaynakların gelişmesiyle beraber Şirketin sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerinin ve fırsatlarının senaryo analizleri ile stratejik karar alma süreçlerine entegre edilmesi hedeflenmektedir.

Alarko Carrier 2024 TSRS Uyumlu Sürdürülebilirlik Raporu çerçevesinde potansiyel etki, olasılık ve finansal önem düzeyi yüksek olan iklimle ilgili ayrıntılı risk listesi değerlendirilmiştir. Yapılan değerlendirme ve önceliklendirme çalışmaları neticesinde ilgili bölümde paylaşılan iklim riski tanımlanmıştır.

Alarko Carrier, sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili risklerin yönetiminde, tanımlanan risklerin olasılığı ve potansiyel etkisi doğrultusunda uygun kontrol faaliyetlerini belirlemekte ve uygulamaktadır. Bu kapsamda, önceliklendirilen riskler için hem önleyici hem de düzeltici kontrol mekanizmaları oluşturulmakta; operasyonel süreçlerin aksamadan devam etmesi hedeflenmektedir. Kontrol faaliyetleri, Şirketin kurumsal risk yönetim sistemine entegre edilerek yapılandırılmakta ve gerekli görülmesi halinde riskler ile ilgili aksiyonlar alınmaktadır. Riskler, periyodik aralıklarla gözden geçirilmekte ve değerlendirilerek güncellenmektedir. Şirket'in sürdürülebilirlik ve iklimle ilgili riskleri, Riskin Erken Saptanması Komitesi ile beraber Sürdürülebilirlik Üst Komitesi tarafından değerlendirilmektedir. İlgili riski değerlendiren ekip içerisinde, Şirketin operasyonlarını etkileyebilecek faaliyet alanlarında görev alan sorumlular yer almaktadır.

Alarko Carrier, risk ve fırsatları ile sürdürülebilirlik hedeflerini, belirlediği stratejiler doğrultusunda düzenli olarak izlemekte ve raporlamaktadır. Alarko Carrier tarafından belirlenen sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda yürütülen çalışmalar Alarko Ortak Etki Günü'nde paylaşılmakta; iklimle bağlantılı risk ve fırsatlara ilişkin analizler sunulmaktadır. Bu süreçler, risklerin stratejik öncelikler çerçevesinde ele alınmasına, yönetim aksiyonlarının planlanmasına ve sürekli iyileştirme yaklaşımlarının güçlendirilmesine katkı sağlamaktadır.

4.1.2. Risklerin ve Fırsatların Önceliklendirilmesi

4.1.3. Kontrol Faaliyetlerinin Belirlenmesi ve Uygulanması

4.1.4. Risklerin İzlenmesi ve Raporlanması

5. Metrikler ve Hedefler

5.1. İklimle İlgili Metrikler

5.1.1. Sera Gazı Hesaplamaları

5.1.2. Sektörler Arası Metrikler

Emisyonlar (ton CO2e)	2024
Kapsam 1	13.173,81
Kapsam 2 - Lokasyon Bazlı	1.166,78
Toplam Emisyonlar (Kapsam 1 - 2)	14.340,59

Metrik	Açıklama
İklimle ilgili fiziksel riskler - iklimle ilgili fiziksel risklere karşı kırılgan varlıkların veya işletme faaliyetlerin miktarı ve yüzdesi	İklimle ilgili fiziksel riski 3.1.1 Aşırı hava olayları ve doğal afetler sebebiyle tedarik zincirinde aksaklık, üretim ve operasyonların aksaması, tesislerin zarar görmesi riski ve "Riskin Potansiyel Finansal Etkisi" kısımları altında beyan edilmektedir.
İklimle ilgili geçiş riskleri - iklimle ilgili geçiş risklerine karşı kırılgan varlıkların veya işletme faaliyetlerin miktarı ve yüzdesi	Şirketin değerlendirdiği iklimle bağlantılı riskler kapsamında, raporlama yılı içerisinde herhangi bir geçiş riski raporlanmamıştır.
İklimle ilgili fırsatlar - iklimle ilgili fırsatlarla uyumlu varlıkların veya işletme faaliyetlerin miktarı ve yüzdesi	Şirketin değerlendirdiği iklimle bağlantılı riskler ve fırsatlar kapsamında, raporlama yılı içerisinde bir adet fırsat raporlanmıştır.
Sermaye dağıtımı - İklimle ilgili riskler ve fırsatlara yönelik dağıtılan sermaye harcaması, finansman veya yatırım miktarı	İklimle ilgili risklere yönelik dağıtılan sermaye harcamaları 3.1.1 "İklimle Bağlantılı Risk" Aşırı hava olayları ve doğal afetlerin tedarik zinciri, üretim, operasyonlar ve tesislere zarar verme riski ve "Riskin Potansiyel Finansal Etkisi" altında beyan edilmektedir. İklimle ilgili fırsatlara yönelik dağıtılan sermaye harcamaları 3.1.2 "İklimle Bağlantılı Fırsat" Küresel ısınma ve artan sıcaklıkların iklimlendirme sektöründe talep artışına yol açmasıyla sürdürülebilir ve yenilikçi çözümlerin yaygınlaşması fırsatı ve "Fırsatın Potansiyel Finansal Etkisi" altında beyan edilmektedir.
İç karbon fiyatları için: • İşletmenin karar verme sürecinde bir karbon fiyatı uygulayıp uygulamadığına ve ne şekilde uyguladığına dair bir açıklama (örneğin; yatırım kararları, transfer fiyatlandırması ve senaryo analizi) ve • İşletmenin, sera gazı emisyonlarının maliyetlerini değerlemek için kullandığı her bir metrik ton sera gazı emisyonunun fiyatı açıklayınız.	Türkiye'de şu an beyan edilen resmi bir karbon fiyatlandırması mevcut değildir. Bu bilgi beyan edilememektedir.

5.2. İklimle İlgili Hedefler

Alarko Carrier, iklimle ilgili hedeflerini, bilimsel veriler ve sektör standartları kapsamında belirlemektedir. Hedef belirleme süreci, Şirkete ait mevcut operasyonel veriler, risk analizleri ve stratejik öncelikler gibi kilit hususlar dikkate alınarak yapılandırılmaktadır. Alarko Carrier, iklim değişikliğiyle mücadele kapsamında, 2024 yılında Azerbaycan'ın ev sahipliğinde düzenlenen Birleşmiş Milletler İklim Değişikliği Konferansı (COP29) çerçevesinde açıklanan Türkiye'nin uzun dönemli iklim stratejisine uyum sağlayarak, 2050 yılına kadar Net Sıfır Emisyon hedefini benimsemiştir. Bu kapsamda operasyonlarını bu hedef doğrultusunda şekillendirmekte; enerji verimliliğini artırmaya yönelik uygulamaları hayata geçirerek operasyonel kaynaklı emisyonlarını azaltmayı amaçlamaktadır. Aynı zamanda, ürünlerinin yaşam döngüsü boyunca çevresel etkilerini azaltmak üzere Ar-Ge çalışmaları yürütmekte ve daha düşük enerji tüketimine sahip teknolojiler geliştirme çalışmaları yapmaktadır.

Metrik	Açıklama
Ücretlendirme için: • İklimle ilgili hususların yönetici ücretlerine dâhil edilip edilmediğine ve nasıl dâhil edildiğine dair bir açıklama sununuz. • İklimle ilgili hususlarla bağlantılı olarak cari dönemde finansal tablolara alınan üst düzey yönetici ücretlerinin yüzdesini açıklayınız.	2.1.6 Ücretlendirme Politikası başlığı altında ilgili konuya ilişkin beyan bulunmamaktadır.

Mevcut çatı GES sisteminin üretim kapasitesini artırmaya yönelik planlamalar da Alarko Carrier'ın gündemindedir. Bu sayede, tesisin yenilenebilir enerji kullanım oranının artırılması ve bu yolla dolaylı emisyonların azaltılması hedeflenmektedir. Öte yandan, elektrik dönüşümü kapsamında tesis operasyonlarında kullanılan off-road araçların (Elektrikli forklift) elektrikli araçlar ile değiştirilmesi planlanmaktadır. İlaveten, su tüketimini optimize ederek azaltacak uygulamalar ve çeşitli projeler geliştirilmektedir. Bu çalışmalarla birlikte, Kapsam 1, Kapsam 2 ve Kapsam 3 sera gazı emisyonlarının sistematik şekilde takibi de Alarko Carrier'ın Net Sıfır hedefiyle uyumlu emisyon yönetim yaklaşımının temel unsurlarından birini oluşturmaktadır.

Performans Göstergesi	Baz Yılı	Ara Hedef	2050
Kapsam 1-2 Toplam Sera Gazı Emisyonu	2024	Hedef odaklı çalışmalar sürmekte olup ilerleyen raporlama dönemlerinde paylaşılması hedeflenmiştir.	Net Sıfır

Cilt-49-Elektrikli ve Elektronik Ekipman Sektör Metrikleri

Metrik Kodu	Sürdürülebilirlik Açıklama Konuları ve Metrikler	Birim	2024
	(1) Tüketilen toplam enerji	Gigajoule (GJ)	4,200408
RT-EE-130a.1	(2) Şebeke elektriği yüzdesi	(%)	92,5
	(3) Yenilenebilir enerji yüzdesi	(%)	7,46
Metrik Kodu	Faaliyet Metrikleri	Birim	2024
RT-EE-000.B	Çalışan Sayısı	Sayı	641

6. Ekler

Bu raporlama kılavuzuna dahil olan bilgiler 31 Aralık 2024 tarihinde sonlanan mali yılı ve "Raporlama Sınırları ve Ölçüm Yaklaşımı" bölümünde detaylandırıldığı üzere Alarko Carrier'ın ofis ve tesislerdeki ilgili operasyonları kapsamaktadır.

Kapsam 1 Emisyonları (tCO₂e)

Raporlama döneminde, Alarko Carrier'ın belirtilen lokasyonlardaki sabit yanma kaynaklı, doğalgaz tüketimi, faturalarla takip edilen kiralık ve sahip olunan şirket araçları motorin ve benzin tüketimi ve bakım firmasının servis formlarından takip edilen yangın söndürücü, soğutucu cihazlara yapılan soğutucu gaz dolumları ve işletme emisyon miktarları kaynaklı oluşan doğrudan sera gazı emisyonlarının ton karbondioksit eşdeğerini ifade etmektedir. Şirket, sera gazı emisyonlarını "Sera Gazı Protokolü Kurumsal Muhasebe ve Raporlama Standartları (GHG Protokolü, 2004)" standardına göre hesaplamaktadır.

Kapsam 1 hesaplama metodolojisi: Emisyon Miktarı (tCO2e) = Faaliyet Verisi (lt-m3-ton) *Emisyon faktörü (CO2-CH4-N2O)(Kg/TJ)

Kapsam 2 Emisyonları (tCO₂e)

Raporlama döneminde Alarko Carrier'ın lokasyonlardaki dolaylı enerji tüketimlerini temsil eden faturalar ile takip edilen elektrik tüketimi ton karbondioksit eşdeğerini ifade etmektedir. Şirket, sera gazı emisyonlarını "Sera Gazı Protokolü Kurumsal Muhasebe ve Raporlama Standartları (GHG Protokolü, 2004)" standardına göre hesaplamaktadır. Kapsam 2 hesaplama metodolojisi: Kapsam 2 Lokasyon Bazlı Emisyonlar (tCO2e) = Yıllık Satın Alınan Elektrik Tüketimi (kWh) x Elektrik emisyon faktörü (tCO2e/kWh)

6.1. Sera Gazı Emisyonlarıyla ilgili Raporlama Kılavuzu

									Küresel İsınma Potansiyeli		Varsayılan Emisyon Faktörleri		Emisyon Faktörleri

(Sabit) Yakıt	Doğal gaz	m3	0,00003454	TJ/m3		၊	0,00003454	1 1	27.9	273		0,1
Kaynakça	______________________________		Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Türkiye Sera Gazı Envanteri					IPCC Tablo 7.SM7		IPCC Tablo 2.2 & Tablo 2.3

									Küresel İsınma Potansiyeli		Varsayılan Emisyon Faktörleri		Emisyon Faktörleri

						0
(Sabit) Yakıt	lthal Taş Kömürü	ka ka	25,80	TJ/Gg	------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------		0,0000258	1 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 - 1 -	27,9	273		1,5

6.1. Sera Gazı Emisyonlarıyla ilgili Raporlama Kılavuzu

									Küresel Isınma Potansiyeli		Varsayılan Emisyon Faktörleri				Emisyon Faktörleri
										5	(r N20	CO2	CH4	N2O	El Toplam
(Sabit) Yakıt Kaynakça	LNG	1 1	44,2 IPCC Tablo 1.2	TJ/Gg			0,000001	0,0000442	27,9 273 - 273 IPCC Tablo 7 SM7	64.200	0,6 ကိုးကား İPCC Cilt.2 Bölüm.2 Tablo 2.2 & 2.3						2,83764 0,00369954 0,00724 2,8485795 kgCO2e/kg 0,0028486 tCO2e/kg
									Küresel Isınma Potansiyeli		Varsayılan Emisyon Faktörleri				Emisyon Faktörleri
						18				(f	(r H4 N20 0	CO2	CH4	N2O	EF oplam
(Sabit) Yakıt Kaynakça	LPG		47,31 Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Türkiye Sera Gazı Envanteri				TJ/kton	0,00004731	27,9 1 IPCC Tablo 7 SM7		IPCC Tablo 2.2 & Tablo 2.3						2,985261 0,001319949 0,001292 2,9878725 kgCO2e/kg 0,0029879 tCO2elkg
									Küresel Isınma Potansiyeli						Emisyon Faktörleri
										ട	(1	CO2	CH4	N2O	EF oplam
(Sabit) Yakıt Kaynakça	Odun	1	12.56 Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Türkiye Sera Gazı Envanteri	TJ/kton			------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	0,00001256	27,9 273 - IPCC Tablo 7 SM7	112.000 30	IPCC Tablo 2.2 & Tablo 2.3		1,40672 0,01051272 0,013716 1,4309482 kgCO2e/kg 0,0014309 tCO2elkg
									Küresel İsınma Potansiyeli		Varsayılan Emisyon Faktörleri				Emisyon Faktörleri
(Sabit) Yakıt Kaynakça	Mangal Kömürü	1	29,5 İPCC Tablo 1.2	TJ/Gg	'		- - - - - - 0,000001	0,000029500	- IPCC Tablo 7 SM7	(f	( IPCC Tablo 2.2 & Tablo 2.3	CO2	CH4	N2O	EF oplam		3,304 0,16461 0,032214 3,500824 kgCO2e/kg 0,0035008 tCO2elkg
									Küresel Isınma Potansiyeli		Varsayılan Emisyon Faktörleri				Emisyon Faktörleri
(Sabit) Yakıt	பட Dizel		43,33	TJ/kton 0,845		kg/lt	0,000001	0,000036614	27,9 273 1	1 C 74.100	(1 0,6 ကို	CO2	CH4 2,7130863 0,003064579 0,005997 2,722 kgCO2e/L 0,002722 tCO2e/L	N2O	EF plam	ш
Kaynakça			Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Türkiye Sera Gazı Envanteri		Luk Oil				GHG Protocol Tablo 7 SM7		IPCC Tablo 2.2 & Tablo 2.3
		ട് ഗ	im D । এ g	u la	uk Yoğı	ա g	0		Küresel Isınma Potansiyeli ੱਮ ) ਮ) ਮ) CO2 ਸੀ 0 ()	(kgCO2/TJ) CO2	Varsayılan Emisyon Faktörleri TJ) 14/TJ) 120 ਨ (kgl (KB CH4 N20	CO2	CH4	N2O	Emisyon Faktörleri EF Toplam	EE ա 18	rim സ
Hareketli Yakma-Ulaşım Amaçı Kaynakça	Benzin	1	44,8 Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Türkiye Sera Gazı Envanteri	TJ/kton	0,775 Luk Oil	kg/lt	0,000001	0,000034720	27,9 273 - IPCC Tablo 7 SM7	69.300	8 IPCC Tablo 3.2.1 & Tablo 3.2.2 (Oksidas)		2,406096 0,0242172 0,075828 2,506 kgCO2e/L 0,002506				tCO2e/L
									Küresel İsınma Potansiyeli		Varsayılan Emisyon Faktörleri				Emisyon Faktörleri
		' 'S	im g lsıl a	u B	luk Yoğı	ա ന്ന	× 0		(kg ਸ) 02 ব 0 0 C	(kgCO2/TJ) CO2	TJ) 4/TJ) (kgN2O/ (kgCl CH4 N20	CO2	CH4	N2O	EF Toplam	EE la	rim 8
Hareketli Yakma-Ulaşım Amaçı Kaynakça	Dizel	1	43,33 Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Türkiye Sera Gazı Envanteri	TJ/kton 0,845	Luk Oil	kg/lt	0,000001	0,000036614	27,9 - IPCC Tablo 7 SM7		273 3,9 IPCC Tablo 3.2.1 & Tablo 3.2.2 (Dizel)		2,7130863 0,003983953 0,038983 2,756 kgCO2e/L 0,002756 tCO2e/L

6.1. Sera Gazı Emisyonlarıyla ilgili Raporlama Kılavuzu

Faaliyet Tipi	Faaliyet Kaynağı	Faaliyet Verisi	Birim	Adblue Oranı	Saflık	Birim	Yoğunluk		Birim Contersion(KgCQ2/kgAdbue) OO2 CH4 N2O ToplamEF Birim ToplamEF Birin
Ulaşım Amaçlı Şirket Araçları	Adblue Yakıt Katkısı				0,325		1,090	kg/lt	0,733	0,25978					0,25978 kgCO2e/L 0,000260 tCO2e/L
Kaynakça

											Küresel İsınma Potansiyeli			Varsayılan Emisyon Faktörleri			Emisyon Faktörleri
Faaliyet Tipi	Faaliyet Kaynağı	Faaliyet Verisi	Birim	Alt Isıl Değeri	Birim	Yoğunluk	Birim	Conversion	TJ/birim	CO2 <g002e/ CO2)	CH4 (kgCO2e/ CH4)	N20 (kg002e/) N20)	CO2	CH4 (kg002/TJ) (kgCH4/TJ)	N2O (kgN20/TJ)	CO2	CH4	N20		Birim		Birim
Operasyonel Araçlar	Dize			43.33	TJ/kton	0,845	kg/ft	0,000001	0,000036614		27,9	273	74.100	4,15	28,6		2,7130863 0,004239335 0,285874		3,00	kgCO2e/L 0,00300		tCO2e/L
Kaynakça				Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Türkiye Sera Gazı Envanteri		Luk Oil				IPCC Tablo 7 SM7			IPCC Tablo 3.3.1 (Dizel: Endüstri)

											Küresel İsınma Potansiyeli			Varsayılan Emisyon Faktörleri									Emisyon Faktörleri
Faaliyet Tipi	Faaliyet Kaynağı	Faaliyet Verisi	Birim	Alt İsıl Değeri	Birim	Yoğunluk	Birim	Conversion	TJ/birim	CO2 kgCO2e/kg CO2)	CH4 (kg002e/kg CH4)	N20 kg002e/ N20)	CO2	CH4 (kg002/TJ) (kgCH4/TJ)	N20 (kgN20/TJ)	CO2	CH4	N20	Toplam EF	Birim	ToplamEF	Birim
Operasyonel Araçlar	Benzin			44.80	TJ/kton	0,775	ka/lt	0,000001	0,000034720		27,9	273	69.300				2,406096 0,0484344 0,018957 2,47 kgCO2e/L 0,00247 tCO2e/L
Kaynakça				Enerji ve Tabii Kaynaklar Bakanlığı Türkiye Sera Gazı Envanteri		Luk Oil				IPCC Tablo 7 SM7			IPCC Tablo 3.3.1 (Motor Benzini 4 Zamani: Sanayi)

Faaliyet Tipi	Faaliyet Kaynağı	Gaz Bileşeni	Birim	Toplam FF	Birim	Toplam FF	Birim	Kaynakça
Soğutucu Gazlar	R410A	HFC-32/HFC-125	ka	2.256	kgCO2e/kg	2,2555	tCO2e/kg	IPCC AR6
Soğutucu Gazlar	R134A		ka	1.530	kgCO2e/kg	1,53	tCO2e/kg	IPCC AR6
Soğutucu Gazlar	R32	HFC-32: %100		771	kqCO2e/kg	0.771	tCO2e/kg	IPCC ARG
Soğutucu Gazlar	R454B			466	kaCO2e/kg	0.466	tCO2e/kq	IPCC ARG
Soğutucu Gazlar	R1234vf				kgCO2e/kg	0.004	tCO2e/kg	IPCC ARG
Soğutucu Gazlar	R404A	HFC-125: %44 HFC-143a: %52 HFC-134a: %4	kg	4.728	kgCO2e/kg	4,728	tCO2e/kg	IPCC AR6
Soğutucu Gazlar	R22	HCFC-22: %100	kg	1.960	kgCO2e/kg	,96	tCO2e/kg	IPCC AR6
								Sera gazlarının ömürleri, ışınımsal etkinlikleri ve ölçütleri tah niari

Faaliyet Tipi	Faaliyet Kaynağı	Gaz Bileşeni	Toplam FF	Birim	Toplam FF	Birim
Yanqın Söndürücü Gazlar	CO2	CO2		kgCO2e/kg	0.00	tCO2e/kq
Yanqın Söndürücü Gazlar	FM200	HFC227ea	3.600	kgCO2e/kg		tCO2e/kq
Yanan Söndürücü Gazlar	Halon 1201	Habn 1201	380	kgCO2e/kg	0.38	tCO2e/ka
Yanaın Söndürücü Gazlar	Novec 1230	Novec 1230		kgCO2e/kg 0.000556		tCO2e/ka
Yanqın Söndürücü Gazlar	HFC-236fa	HFC-236fa	8.690	kqCO2e/kq	8.69	tCO2e/kq
Kavnakca			IPCC AR6: Tablo 7 SM 7

Faaliyet Tipi	aalivet Kaynağı	Gaz Bileseni	Toplam FF	Birim		Birim
Trafo Gazları	SF6	SF6	25.200	CO2e/kg	25.2	tCO2e/Kg
Kaynakça			IPCC AR6: Tablo 7 SM 7

Faaliyet Tipi	Birim	Toplam FF	Birim	Toplam FF	Birim/
Elektrik	KVVII	0.442	kaCO2e/kWh	0.000442	tCO2e/kWh
GES	KVVI	0.000	kaCO2e/kWh		tCO2e/kWh
Kavnakça	TÜRKİYE FI FKTRİK ÜRETİMİ VE FI FKTRİK T TÜKETİM NOKTASI FMİSYON FAKTORI FRİ BİLGİ FORMU

www.alarko-carrier.com.tr