Investor Presentation • Mar 22, 2024
Investor Presentation
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Marzo 2024
| ▪ Losingresos netos alcanzaron €177,8m durante el año (-23,4%) |
|
|---|---|
| €177,8m | ▪ En el área de Gestión de Activos, los ingresos aumentaron un 13,5% hasta €38,2m. En un entorno macroeconómico especialmente adverso, el fundraising de las gestoras de capital privado descendió a mínimos de los últimos seis años global1 a nivel A pesar de esto, la división de gestión de activos de Alantra levantó €550m en el año y logró generar comisiones de éxito |
| Ingresos netos (-23,4% vs 2022) |
▪ FIG2 Los ingresos de Investment Banking experimentaron una caída del 27,0%, hasta €104,6m, y del 37,3% en el caso de , hasta €34,0m, en línea con el mercado. La inflación y la subida los tipos de interés, entre otros motivos, derivaron en una caída del volumen de operaciones de M&A a nivel global del 32% frente a 2022. Dicha caída asciende hasta casi el 20213 50% desde el máximo histórico de El volumen de salidas a Bolsa fue también débil en 2023, con una caída de 20214 casi el 16% interanual y de más del 40% desde el |
| €177,6m | ▪ En 2023, los gastos de explotación cayeron un 5,5% a €177,6m, debido a la disminución de la retribución variable del 29,8%, la cual está ligada al rendimiento del negocio |
| Gastos de explotación (-5,5% vs 2022) |
▪ Alantra incurrió en gastos extraordinarios de cerca de €7,7m asociados con la transformación estratégica del Grupo y medidas de eficiencia cuyo impacto se apreciará en 2024 |
| €5,1m | ▪ El beneficio neto atribuible alcanzó €5,1m (-87,4%) |
| Beneficio neto atribuible (-87,4% vs 2022) |
▪ El Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas la distribución de un dividendo de €3,0m (€0,08 por acción) en mayo, equivalente a aproximadamente el 60% del beneficio neto atribuido del ejercicio 2023 |
| ▪ El Grupo mantiene un sólido balance a 31 de diciembre de 2023,sin apalancamiento financiero: |
|
| Sólido balance a | ▪ €97,1m5 Posición de tesorería neta de (-1,6%), una vez deducidos el pago de la retribución variable (€30,9m) y los dividendos (€3,0m) que el Consejo pretende proponer a la JGA |
| 31 de diciembre | ▪ Grupo6 €36,6m (-9,0%) en cartera atribuible de inversiones en productos gestionados por el |
| de 2023 | ▪ El Grupo seguirá destinando sus recursos de tesorería a proyectos de transformación y crecimiento. Este cambio estratégico aspira a mejorar la oferta de servicios del Grupo una vez se recupere el mercado y, por tanto, repercutirá positivamente en la cuenta de resultados a medio plazo |
| Private and Confidential in 2023 4 |
1) Fuente: S&P Global Market Intelligence: Private equity fundraising plunges to 6-year low 4) Fuente: S&P Global Market Intelligence: Worldwide IPO activity marks slow end to 2023 5) €131,0m (€103,9m de caja y activos asimilables a caja y €27,1m invertidos en un fondo 2) La división de CPA ha pasado a denominarse FIG debido a la ampliación de su oferta de monetario incluido en los activos financieros no corrientes), deduciendo el pago de la |
Durante 2023, la empresa ha llevado a cabo su plan para reorganizar y transformar el negocio, lo que permitirá a Alantra escalar los productos y servicios existentes para posicionarse en la vanguardia de las tendencias macroeconómicas
Nueva generación de directivos en alguno de los puestos clave, que proceden de contrataciones internacionales de alto nivel y promoción del talento interno, añadiendo juventud (edad media de 46 años) y diversidad
Como parte de las medidas de eficiencia del grupo, la plantilla se ha reducido en un 8,5%, hasta un total de 602 profesionales
Alianza con el inversor privado Ion Ion y lanzamiento de Credit Opportunities y Real Estate Debt II, así como el primer cierre de Indigo III y Alteralia III
El exitoso fundraising a nivel internacional destaca por el compromiso de €100m de un Endowment estadounidense. Rendimiento por encima del mercado (+10,7% TIR neta)
Todas las compañías en la cartera de Klima crecen a un ritmo anual del +50% Se cerró un acuerdo de financiación de deuda por €213 millones para Alantra Solar
Private and Confidential
Establecimiento de la sede en Londres
21 contrataciones sénior en Londres, Madrid, Nueva York, Fráncfort, Zúrich y Dubái
Liderazgo renovado en EE.UU., Alemania, Suiza y España
Profundización en la sectorialización Tecnología global, vertical de FIG y transición energética
Consolidación de nuestro equipo de asesoramiento
en transición energética Más de nueve clientes asesorados, la mitad de ellos de forma recurrente
#5 nuevos clientes conseguidos y crecimiento del equipo a más de 20 profesionales
Private and Confidential 1) €103,9m de caja y activos asimilables a caja y €27,1m invertidos en un fondo monetario incluido en los activos financieros no corrientes
| Grupo | Grupo | ||
|---|---|---|---|
| (€ Mn) | 2022 | 2023 | Δ YoY (%) |
| Investment banking | 143,3 | 104,6 | (27,0%) |
| Financial Institutions Group | 54,2 | 34,0 | (37,3%) |
| Gestión de Activos | 33,7 | 38,2 | 13,5% |
| Comisiones de gestión | 32,9 | 30,1 | (8,3%) |
| Comisiones de éxito | 0,8 | 8,1 | 937,6% |
| Otros ingresos de explotación | 0,8 | 0,9 | 12,8% |
| Ingresos netos | 232,0 | 177,8 | (23,4%) |
| Gastos de personal | (131,0) | (127,8) | (2,4%) |
| Gastos fijos de personal | (87,0) | (97,0) | 11,4% |
| Gastos variables de personal | (44,0) | (30,9) | (29,8%) |
| Otros gastos de explotación | (45,7) | (39,8) | (13,0%) |
| Amortización y deterioro del inmovilizado | (11,1) | (9,9) | (10,7%) |
| Gastos de explotación | (187,9) | (177,6) | (5,5%) |
| Resultado de explotación | 45,0 | 0,2 | (99,5%) |
| Resultado financiero | 11,2 | 5,3 | (53,1%) |
| Resultado de entidades valoradas por el método de la participación | 6,0 | 8,1 | 34,3% |
| Participaciones no controladoras | (11,7) | (5,9) | (49,7%) |
| Impuesto sobre beneficios | (10,5) | (2,7) | (74,3%) |
| Beneficio neto atribuible a la entidad controladora | 40,2 | 5,1 | (87,4%) |
1) Fuente: S&P Global Market Intelligence: Private equity fundraising plunges to 6-year low in 2023 2) La división de CPA ha pasado a denominarse FIG debido a la ampliación de su oferta de servicios 3) Fuente: Dealmakers see rebound after global M&A volumes hit decade-low | Reuters 4) Fuente: S&P Global Market Intelligence: Worldwide IPO activity marks slow end to 2023 5) Negocio europeo de fondo de fondos, coinversiones y secundarios en el que Alantra tiene una
participación del 49%
6) Negocio de estructuración y distribución de fondos en el que Alantra tiene una participación del 40%
Grupo
7) La actividad de Alantra en los mercados de capitales en el Reino Unido se lleva a cabo a través de Singer CM, donde Alantra posee una participación estratégica
7
| Millones de euros |
31-Dec-23 | 31-Dec-22 | Δ% | |
|---|---|---|---|---|
| Activo no corriente |
315 2 , |
326 2 , |
(3 4%) , |
|
| financieros Activos no corrientes |
126 0 , |
139 8 , |
(9 9%) , |
|
| valor razonable con cambios en resultados A |
33 2 , |
36 8 , |
(9 9%) , |
|
| valor razonable con cambios resultado integral A en otro |
80 1 , |
91 1 , |
(12 1%) , |
|
| amortizado A coste |
12 7 , |
11 8 , |
6 9% , |
|
| Inmovilizado intangible |
65 7 , |
66 2 , |
(0 7%) , |
|
| Inmovilizado material |
38 5 , |
35 0 , |
10 0% , |
|
| Inversiones contabilizadas por el método de la participación |
82 0 , |
83 0 , |
(1 2%) , |
|
| diferido Activos por impuesto |
3 1 , |
2 3 , |
7% 33 , |
|
| Activo corriente |
165 6 , |
209 0 , |
(20 8%) , |
|
| Efectivo líquidos equivalentes activos y otros |
103 9 , |
133 7 , |
(22 3%) , |
|
| Deudores comerciales a cobrar y otras cuentas |
58 0 , |
70 9 , |
(18 2%) , |
|
| activos financieros corrientes Otros |
1 0 , |
1 0 , |
7% 3 , |
|
| Otros activos corrientes |
2 6 , |
3 4 , |
(23 5%) , |
|
| Total activo |
480 7 , |
535 2 , |
(10 2%) , |
|
| Patrimonio atribuido a la entidad controladora neto |
282 4 , |
299 9 , |
(5 8%) , |
|
| no controladoras Participaciones |
79 2 , |
86 2 , |
(8 1%) , |
|
| Pasivo no corriente |
48 7 , |
54 7 , |
(11 1%) , |
Pasivo corriente 70,4 94,4 (25,4%)
Total pasivo y patrimonio neto 480,7 535,2 (10,2%)
Private and Confidential 1) €131,0m (€103,9m de caja y activos asimilables a caja y €27,1m invertidos en un fondo monetario incluido en los activos financieros no corrientes), deduciendo el pago de la retribución variable y el dividendo
Grupo
2) €61,6m de una cartera de inversiones en productos gestionados por el Grupo (50,1% atribuible) + €17,9m de inversiones en proyectos fotovoltaicos (24,75% atribuible) + €1,3m de otras inversiones en productos gestionados por el Grupo (100% atribuible). Incluidos en activos financieros no corrientes
En su transformación estratégica, Alantra ha realizado un ejercicio de identificación y priorización de los aspectos materiales en relación con los principales factores medioambientales, sociales y de gobernanza (ESG) cruciales para los intereses del Grupo
Más de 70 operaciones cerradas en el sector de la energía y la sostenibilidad en los últimos 5 años
Asesoramiento integral desde la concepción hasta la ejecución de proyectos en el ámbito de la transición energética
Los criterios de inversión sostenible se aplican rigurosamente en todas nuestras estrategias
Alantra forma parte de un convenio de colaboración para la integración laboral de personas con discapacidad
2% brecha de género en el salario fijo entre los ejecutivos de Alantra
<50% brecha de género en el salario fijo en todas las
categorías profesionales
Contribución a la
Esta iniciativa pro-bono ESG consigue un importante impacto social gracias a profesionales de varias divisiones que ofrecen asesoramiento financiero y estratégico a empresas con alto potencial de crecimiento para sus primeras rondas de financiación institucional
Private and Confidential
1) Whilst as of December 31, 2023, the Company had a total of 3 female board members, two of whom were independent and a third was proprietary, on February 28, 2024, the Board resolved to appoint, through co-optation, a new independent female board member to fill the vacancy created by the General Meeting of April 27, 2023, subsequent to increasing the Board composition by one member, thereby reaching a total of ten. Consequently, the total number of female board members has increased to 4, representing 40% of the Board
▪ 134 transacciones completadas en 2023 (-17% vs. 2022)
Cobertura de financial sponsors ECM
Asesor de Objectivity en su venta a Accenture
Asesor de Citrico Global una compañía de Miura Partners, en la refinanciación de su deuda
Private and Confidential 1) Fuente: Mergermarket. Incluyendo operaciones con TV >€500m y excluyendo consultoras
2) La actividad de Alantra en los mercados de capitales en el Reino Unido se lleva a cabo a través de Singer CM, donde Alantra posee una participación
estratégica
Dubai
FCT French Prime Cash 2023
Transacciones seleccionadas:
Alantra ha actuado como Co-Arranger y Joint Lead Manager para EDP - Energías de Portugal, S.A. en su mayor titulización de déficit de tarifa eléctrica bajo el programa Volta y el mayor ABS portugués colocado tras la crisis financiera, permitiendo la venta de unos €898m del déficit de tarifa de 2024
Las Senior Notes fueron suscritas por nueve inversores, distribuidos regionalmente de la siguiente manera: España (64%), Reino Unido (17%), Países Bajos (10%) y Portugal (8%). En cuanto a los tipos de inversores, los bancos (71%), los seguros y fondos de pensiones (17%) y los gestores de activos (12%) fueron las categorías de inversores participantes
Private and Confidential
AM
2.4 Nuevos negocios
Los nuevos negocios han contribuido a ampliar la oferta de servicios y la base de clientes de Alantra
2.5 Socios estratégicos
5) Negocio de estructuración y distribución de fondos en el que Alantra tiene una participación del 40%
23
| Miles de euros |
12/31/2023 | 12/31/2022 | dif. % |
|---|---|---|---|
| Cifra Importe Neto De La De Negocios |
|||
| Asesoramiento en operaciones corporativas y mercado de capitales |
104.617 | 143.318 | (27,0%) |
| de cartera de créditos Asesoramiento en operaciones |
33.995 | 54.223 | (37,3%) |
| Gestión de activos |
38.207 | 33.657 | 13,5% |
| de gestión Comisiones |
30.140 | 32.880 | (8,3%) |
| de éxito Comisiones |
8.067 | 777 | 937,6% |
| Otros | 935 | 829 | 12,8% |
| Total Cifra Importe Neto De La De Negocios |
177.754 | 232.027 | (23,4%) |
| Otros Explotación Ingresos De |
9 1 |
890 | (97,9%) |
| Personal Gastos De |
(127.808) | (131.006) | (2,4%) |
| Explotación Otros Gastos De |
(39.802) | (45.728) | (13,0%) |
| Amortización Del Inmovilizado |
(8.826) | (8.487) | 4,0% |
| Reversión / (dotación) deterioro Del Inmovilizado |
(1.117) | (2.651) | (57,9%) |
| Total de explotación Gastos |
(177.553) | (187.872) | (5,5%) |
| EXPLOTACIÓN RESULTADO DE |
220 | 45.045 | (99,5%) |
| Resultado financiero atribuido a la cartera |
1.037 | 133 | 679,7% |
| resultado financiero Otro |
4.233 | 11.108 | (61,9%) |
| RESULTADO FINANCIERO |
5.270 | 11.241 | (53,1%) |
| MÉTODO PARTICIPACIÓN RESULTADO DE ENTIDADES VALORADAS POR EL DE LA |
8.113 | 6.040 | 34,3% |
| IMPUESTO SOBRE BENEFICIOS |
(2.683) | (10.455) | (74,3%) |
| RESULTADO ATRIBUIDO A LAS PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS |
(5.866) | (11.664) | (49,7%) |
| RESULTADO ATRIBUIDO CONTROLADORA A LA ENTIDAD |
5.054 | 40.207 | (87,4%) |
| Miles de |
% | ||
| euros BENEFICIO NETO DEL FEE BUSINESS |
12/31/2023 4.046 |
12/31/2022 32.820 |
dif. (87,7%) |
| BENEFICIO NETO DE LA CARTERA |
875 | 183 | 378,1% |
| BENEFICIO NETO ORDINARIO |
4.921 | 33.003 | (85,1%) |
| BENEFICIO NETO Resto |
133 | 7.204 | (98,2%) |
| Beneficio por acción (Euros) |
12/31/2023 | 12/31/2022 | dif. % |
| Básico | 0,13 | 1,04 | (87,3%) |
| Diluido | 0,13 | 1,04 | (87,3%) |
| Activos | |||
|---|---|---|---|
| Miles de euros |
31/12/2023 | 31/12/2022 | |
| ACTIVO NO CORRIENTE | 315.167 | 326.240 | |
| Inmovilizado Intangible | 65.692 | 66.181 | |
| Fondo de Comercio | 65.247 | 65.403 | |
| Otro Inmovilizado Intangible | 445 | 778 | |
| Inmovilizado Material | 38.450 | 34.961 | |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 81.987 | 82.989 | |
| Activos Financieros No Corrientes | 125.965 | 139.811 | |
| a) A valor razonable con cambios en resultados | 33.193 | 36.832 | |
| b) A valor razonable con cambios en otro resultado integral | 80.110 | 91.137 | |
| c) A coste amortizado | 12.662 | 11.842 | |
| Activos Por Impuesto Diferido | 3.073 | 2.298 | |
| Otros Activos No Corrientes | - | - | |
| ACTIVO CORRIENTE | 165.550 | 208.990 | |
| Deudores Comerciales Y Otras Cuentas A Cobrar | 58.004 | 70.925 | |
| Clientes Por Ventas Y Prestaciones De Servicios | 34.152 | 50.443 | |
| Otros Deudores | 6.137 | 7.394 | |
| Activos Por Impuesto Corriente | 17.715 | 13.088 | |
| Activos Financieros Corrientes | 1.018 | 982 | |
| a) A valor razonable con cambio en resultados | - | - | |
| b) A valor razonable con cambio en otro resultado integral | - | - | |
| c) A coste amortizado | 1.018 | 982 | |
| Otros Activos Corrientes | 2.593 | 3.391 | |
| Efectivo Y Otros Activos Líquidos Equivalentes | 103.935 | 133.692 | |
| TOTAL ACTIVO | 480.717 | 535.230 |
| Pasivo y Patrimonio Neto | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Miles de euros |
31/12/2023 | 31/12/2022 | ||||||
| PATRIMONIO NETO | 361.620 | 386.108 | ||||||
| PATRIMONIO NETO ATRIBUIDO A LA ENTIDAD CONTROLADORA | 282.372 | 299.869 | ||||||
| FONDOS PROPIOS | 271.347 | 287.219 | ||||||
| Capital | 115.894 | 115.894 | ||||||
| Capital Escriturado | 115.894 | 115.894 | ||||||
| Menos: Capital no exigido | - | - | ||||||
| Prima De Emisión | 111.863 | 111.863 | ||||||
| Reservas | 41.726 | 31.852 | ||||||
| Menos: Acciones y participaciones en patrimonio propias | (3.190) | (245) | ||||||
| Resultado del ejercicio atribuido a la entidad controladora | 5.054 | 40.207 | ||||||
| Menos: Dividendo a cuenta | - | (12.352) | ||||||
| OTRO RESULTADO INTEGRAL ACUMULADO | 11.025 | 12.650 | ||||||
| PARTICIPACIONES NO CONTROLADORAS | 79.248 | 86.239 | ||||||
| TOTAL PASIVO | 119.097 | 149.122 | ||||||
| PASIVO NO CORRIENTE | 48.682 | 54.738 | ||||||
| Pasivos Financieros No Corrientes | 40.979 | 42.361 | ||||||
| Deudas con entidades de crédito | - | - | ||||||
| Otros pasivos | 40.979 | 42.361 | ||||||
| Provisiones No Corrientes | 5.801 | 10.447 | ||||||
| Pasivos Por Impuesto Diferido | 1.902 | 1.930 | ||||||
| Otros Pasivos No Corrientes | - | - | ||||||
| PASIVO CORRIENTE | 70.415 | 94.384 | ||||||
| Pasivos Financieros Corrientes | 8.309 | 7.547 | ||||||
| Otros Pasivos Financieros | 8.309 | 7.547 | ||||||
| Acreedores Comerciales Y Otras Cuentas A Pagar | 60.857 | 85.878 | ||||||
| Proveedores | 7.256 | 10.178 | ||||||
| Otros acreedores | 52.563 | 73.014 | ||||||
| Pasivos por impuesto corriente | 1.038 | 2.686 | ||||||
| Otros Pasivos Corrientes | 1.249 | 959 | ||||||
| TOTAL PATRIMONIO Y PASIVO | 480.717 | 535.230 |
III. Cuenta de pérdidas y ganancias por división
| Asesoramiento en operaciones corporativas y |
Asesoramiento financiero a instituciones financieras |
Gestión de Activos | Estructura | Cartera | Resto | Ajustes de consolidación | Total Grupo | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 12/31/2023 | 12/31/2022 | 12/31/2023 | 12/31/2022 | 12/31/2023 12/31/2022 12/31/2023 | 12/31/2022 12/31/2023 12/31/2022 12/31/2023 12/31/2022 | 12/31/2023 | 12/31/2022 | 12/31/2023 | 12/31/2022 | |||||||
| 104.617 | 143.318 | 33.995 | 54.223 | 38.207 | 33.657 | 12 | 480 | 923 | 349 | 177.754 | 232.027 | |||||
| Importe neto de la cifra de negocios | 11 | - | - | - | - | |||||||||||
| Ingresos ordinarios entre segmentos | 1.006 14 |
484 | 57 2 |
26 | 59 | 8.993 | 9.559 | - | - | - | - | (10.036) | (10.159) | - | - | |
| Otros ingresos de explotación | 550 | 5 | - | 300 | - | 38 | - | - | - | - | - | - | 19 | 890 | ||
| Gastos de personal | (72.716) | (74.931) | (24.089) | (33.756) | (22.392) | (14.285) | (8.611) | (8.034) | - | - | - | - | - | - | (127.808) | (131.006) |
| Otros gastos de explotación | (23.426) | (25.535) | (5.617) | (5.016) | (4.276) | (5.052) | (6.362) | (9.937) | (121) | (188) | - | - | - | - | (39.802) | (45.728) |
| Otros gastos de explotación entre segmentos | (4.731) | (5.681) | (2.117) | (1.540) | (3.171) | (2.833) | (17) | (35) | - | (70) | - | - | 10.036 | 10.159 | - | - |
| Amortización del inmovilizado | (3.770) | (4.041) | (946) | (1.170) | (169) | (165) | (3.941) | (3.111) | - | - | - | - | - | - | (8.826) | (8.487) |
| Deterioro del inmovilizado | (57) | 208 | (76) | (2) | - | - | - | - | - | - | (984) | (2.857) | - | - | (1.117) | (2.651) |
| Resultado por enajenaciones del inmovilizado | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Otros resultados | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Resultado de la explotación | 937 | 34.372 | 1.166 | 12.798 | 8.225 | 11.681 | (9.926) | (11.040) | 802 | 91 | (984) | (2.857) | - | - | 220 | 45.045 |
| Ingresos financieros | - | 1 | - | - | - | - | - | - | 358 | 178 | 2.353 | 126 | - | - | 2.711 | 305 |
| Ingresos financieros entre segmentos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Gastos financieros | (114) | (95) | (6) | (9) | (1) | (1) | (300) | (207) | - | (45) | (13) | (17) | - | - | (434) | (374) |
| Gastos financieros entre segmentos | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Variación del valor razonable en instrumentos financieros | - | 309 | - | - | - | - | - | - | - | - | 1.234 | 3.850 | - | - | 1.234 | 4.159 |
| Resultado derivados de la reclasificación de activos financieros a coste amortizado a activos financieros a valor razonable | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Resultado derivados de la reclasificación de activos financieros a valor razonable con cambios en otro resultado integral | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Diferencias de cambio | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | (379) | 245 | - | - | (379) | 245 |
| Pérdida/Reversión por deterioro de instrumentos financieros | 134 | (1.502) | 157 | (418) | (65) | - | - | - | (412) | - | 1.203 | 690 | - | - | 1.017 | (1.230) |
| Resultado por enajeraciones de instrumentos financieros: | - | - | - | - | - | - | - | 16 | 1.092 | - | 29 | 8.120 | - | - | 1.121 | 8.136 |
| Instrumentos financieros a coste amortizado | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - |
| Resto de instrumentos financieros | - | - | - | - | - | - | - | 16 | 1.092 | - | 29 | 8.120 | - | - | 1.121 | 8.136 |
| Resultado financiero | 20 | (1.287) | 151 | (427) | (66) | (1) | (300) | (191) | 1.038 | 133 | 4.427 | 13.014 | - | - | 5.270 | 11.241 |
| Resultado de entidades valoradas por el método de la participación | 1.311 | 1.663 | - | - | 9.567 | 6.639 | - | - | - | - | (2.765) | (2.262) | - | - | 8.113 | 6.040 |
| Resultado antes de impuestos | 2.268 | 34.748 | 1.317 | 12.371 | 17.726 | 18.319 | (10.226) | (11.231) | 1.840 | 224 | 678 | 7.895 | - | - | 13.603 | 62.326 |
| Impuesto sobre beneficios | (1.916) | (7.425) | (131) | (2.323) | (2.413) | (2.903) | 2.422 | 2.255 | (64) | 85 | (581) | (144) | - | - | (2.683) | (10.455) |
| Resultado consolidado del ejercicio | 352 | 27.323 | 1.186 | 10.048 | 15.313 | 15.416 | (7.804) | (8.976) | 1.776 | 309 | 97 | 7.751 | - | - | 10.920 | 51.871 |
| Resultado atribuido a la entidad controladora | 264 | 25.860 | 513 | 4.358 | 11.073 | 11.577 | (7.804) | (8.976) | 875 | 184 | 133 | 7.204 | - | - | 5.054 | 40.207 |
| Resultado atribuido a las participaciones no controladoras | 88 | 1.463 | 673 | 5.690 | 4.240 | 3.839 | - | - | 901 | 125 | (36) | 547 | - | - | 5.866 | 11.664 |
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