==> picture [244 x 43] intentionally omitted <==

2025

نظرة عامة لمحة تاريخية • •
التاريخ واإلنجازات البصمة الجغرافية • 2025 أبرز إنجازات •
المراجعة السرتاتيجية •
كلمة رئيس مجلس اإلدارة •
نظرة عامة على السوق وآفاقه
رسالة الرئيس التنفيذي للمجموعة •
رسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية للمجموعة • •
لسرتاتيجية
لمتثال المخاطر و •

البيئة، والمجتمع والحوكمة

لجتماعية والحوكمة نبذة عن إطار الممارسات البيئية و • البيئة •
المجتمع • الحوكمة •
حوكمة الرشكات •
اإلجراءات المتخذة الستكمال نظام حوكمة الرشكات وطريقة تنفيذها • •
مجلس اإلدارة •
تشكيل مجلس اإلدارة •
مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة •
أنشطة واجتماعات مجلس اإلدارة •
لجان مجلس اإلدارة •
تفويض الصالحيات •
التقييم السنوي ألداء مجلس اإلدارة •
المعامالت مع األطراف ذات العالقة •
إطار اإلرشاف على معامالت المطلعني الهيكل التنظيمي • •
مكافآت اإلدارة التنفيذية العليا المدقق الخارجي •
هيكل الرقابة الداخلية • تفاصيل المخالفات •
تفاصيل المساهمات المجتمعية • •
معلومات سعر السهم وتفاصيل المساهمني القرارات الخاصة • •
األحداث واإلفصاحات الجوهرية •
تفاصيل المعامالت المنفذة مع األطراف ذات العالقة •
التوطني
تفاصيل المشاريع والمبادرات •
البيانات المالية الموحدة •
تقرير أعضاء مجلس اإلدارة
تقريـر مدقق الحسابات المستقل • بيان المركز المالي الموحد • •
بيان الربح أو الخسارة والدخل الشامل األخر الموحد بيان التغيـرات في حقوق الملكية الموحد • بيان التدفقات النقدية الموحد •
إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة •

01 02 03 04 05

==> picture [602 x 842] intentionally omitted <==

==> picture [596 x 488] intentionally omitted <==

نظرة عامة

6 • لمحة تاريخية 12• التاريخ واإلنجازات 14• البصمة الجغرافية 16 2025 • أبرز إنجازات

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

نظرة عامة01

نطاق خدماتنا

لمحة تاريخية

نبذة عنا

==> picture [51 x 51] intentionally omitted <==

:تفاعل العمالء واصلنا توسيع نطاق عملياتنا وتعزيز تفاعل العمالء، حيث بلغ عدد المعامالت مليون معاملة، بما يعكس الطلب 57 القوي على خدماتنا، وتنامي ثقة العمالء، ومكانتنا الريادية في السوق.

==> picture [65 x 66] intentionally omitted <==

:شبكة واسعة بنهاية عام 444 بلغ عدد فروعنا فرعا ، بما في ذلك دمج مجموعة بي 2025 .أف سي القابضة

دة ـ ات الرائ ـ ن المجموع ـ دة م ـ ة) واح ـ ة ش.م.ع (المجموع ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ د األنص ـ تع جلٍ ـ ى س ـ علزة ـ دة، مرتك ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ة ف ـ ات المالي ـ م الخدم ـ ي تقدي ـ ف ي ـ ها ف ـ ذ تأسيس ـ مالء. ومن ـ ات الع ـ ة احتياج ـ ى تلبي ـ كار والرتكزي عل ـ لبتة و ـ ن الثق ـ ق م ـ عري ، تطــورت الرشكــة مــن فــرع وحيــد لتصبــح مؤسســة متكاملــة للخدمــات 1966 العــام

الماليــة، تلبــي احتياجــات ماليني األفــراد والرشكات والمؤسســات حــول العالــم.

ة، ـ ا التابع ـ و رشكاته ـ اق نم ـ ز آف ـ كني وتعزي ـ ى تم ـ ة عل ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ل األنص ـ وتعم تحواذ ـ لسة ـ عمليا ـ ري حالي ـ ت (تج ـ ة – الكوي ـ اري للرصاف ـ ة، واألنص ـ اري للرصاف ـ ي: األنص ـ وه ت، وكاش ـ و ريمي ـ )، وبلا ـ ة قريب ـ ل العملي ـ ع أن تكتم ـ ة، ويتوق ـ ل المجموع ـ ن قب ـ ا م ـ عليه اري ـ ة، واألنص ـ ي القابض ـ ي أف س ـ ة ب ـ ة، ومجموع ـ ات الرقمي ـ اري للمدفوع ـ س، واألنص ـ تران ن ـ و م ـ ات النم ـ ل وإطالق إمكان ـ ق التكام ـ ي تحقي ـ هم ف ـ ا يس ـ د، مم ـ ة – الهن ـ ول المالي ـ للحل ـ ـ ذه الرشكات. آزر بني ه خالل الت

وتوفــر المنصــة العالميــة للمجموعــة خدمــات المدفوعــات العابــرة للحــدود وحلــول رصف العــمالت والوصــول إلــى نظــام حمايــة األجــور فــي دولــة اإلمــارات، باإلضافــة عــن حلــول خدمــات أخــرى مثــل تحصيــل الفــواتري والبطاقــات مســبقة الدفــع، فــضال تكنولوجيــا الدفــع للمســتهلكني والرشكات فــي ســوق المدفوعــات ورصف العــمالت األجنبيــة والتحــويالت الماليــة الكــبري والمتنامــي فــي دولــة اإلمــارات.

ة ـ ة متنوع ـ ا لمجموع ـ ا وخدماته ـ ة منتجاته ـ ا التابع ـ ن خالل رشكاته ـ ة م ـ ر المجموع ـ وتوف ك: ـ ي ذل ـ ا ف ـ مالء، بم ـ ن الع ـ م األفراد: السكان والسياح القادمني والمغادرين الرشكات: الرشكات الكبرية والمتوسطة والصغرية في دولة اإلمارات، والمؤسسات لت العالمية المرسلة والمستقبلة، وغريها من التبادالت والوك تقــدم المجموعــة منتجاتهــا وخدماتهــا مــن خالل شــبكة عالميــة متكاملــة مدعومــة بتكنولوجيــا خاصــة بهــا وعالقــات وطيــدة مــع األطــراف الثالثــة.

==> picture [183 x 502] intentionally omitted <==

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

نظرة عامة01

2025 – أبرز اإلنجازات

حلولنا وخدماتنا

توفر األنصاري للخدمات المالية محفظة شاملة من الحلول المالية المصمَ مة لتلبية احتياجات األفراد والرشكات على السواء:

:المعامالت المنجزة

مليون معاملة بنجاح، مما يعكس ثقة عمالئنا المتنامية في خدماتنا.57 تم إنجاز

:عدد الفروع

177 ، مسا ـ فرع ا2025 فرع ـ ة قدره ـ ة صافي ـ إضافجال ـ ة444 بل ـ نة المالي ـ ة الس ـ بنهايا ـ ة ـ روع المجموع ـ دد ف ـ ي ع ـ غ إجمال ـ ة.2024 من ـ ي القابض ـ ي أف س ـ ة ب ـ ج مجموع ـ ك دم ـ ي ذل ـ ا ف ـ ، بم ة ـ نة المالي ـ ذ الس ـ

:النمو الرقمي

، مدعومــة 49% واصــل لعتمــاد علــى القنــوات الرقميــة تســارعه، حيــث ارتفعــت المعــامالت الرقميــة بنســبة ى ـ دة عل ـ درات المعتم ـ ز الق ـ مالء، وتعزي ـ ة الع ـ سني تجرب ـ ة، وتح ـ ات الرقمي ـ ر المنص ـ ي تطوي ـ تمرة ف ـ تثمارات المس ـ لسب

البيانــات.

==> picture [87 x 87] intentionally omitted <==

التحويالت المالية

ن ـ ما ـ وعالميا ـ وال محلي ـ ويالت األم ـ ة تح ـ ر خدم ـ ث توف ـ ة، حي ـ ا الرقمي ـ ة وعرب قنواته ـ ا التجاري ـ ي فروعه ـ ة ف ـ ويالت المالي ـ ات التح ـ ة خدم ـ دم المجموع ـ تق ة Global Fund Transfer( ”خالل منص ـ ت”، باإلضاف ـ و ريمي ـ ) و”بل فر ـ د ترانس ـ ال فان ـ س”، و”غلوب ـ ل ”كاش إكسربي ـ ا، مث ـ ة به ـ ي الخاص ـ ل المال ـ ات التحوي ـ راد والرشكات. ـ ن األف ـ ا م ـ ة لعمالئه ـ ويالت المالي ـ ات التح ـ خدما ـ ة أيض ـ دم المجموع ـ وال. وتق ـ ل األم ـ ات تحوي ـ غلي خدم ـ ع مش ـ ا م ـ ى رشاكاته ـ إل

األوراق المرصفية

مــن وإلــى تتكــون خدمــات المجموعــة لرصف العــمالت األجنبيــة لألفــراد والرشكات بشــكل أساســي مــن بيــع ورشاء العــمالت األجنبيــة مبــارشة ن 85 الع ـ زء م ـ ع كج ـ بقة الدف ـ ات مس ـ ح بطاق ـ ا تتي ـ ا، كم ـ ع فروعه ـ ة عرب جمي ـ عمل ن ـ أكرث م ـ ة ب ـ ات األوراق المرصفي ـ ة خدم ـ دم المجموع ـ مالء. وتق ـ ا ـ ة، يمكنه ـ ادة التعبئ ـ ة إلع ـ ع قابل ـ بقة الدف ـ ات مس ـ اي” بطاق ـ بل ب ـ ل كارد” و ”فليكس ـ ات ”تراف ـ ترب بطاق ـ راد. وتع ـ ة لألف ـ مالت األجنبي ـ ات رصف الع ـ خدم تخدم. ـ ل المس ـ ن قب ـ رى م ـ مالت أخ ـ ى ع ـ مالت إل ـ ذه الع ـ ل ه ـ تحويا ـ ات أيض ـ ذه البطاق ـ ح ه ـ ة. وتتي ـ ى البطاق ـ مالت عل ـ دة ع ـ دة أو ع ـ ة واح ـ ن عمل ـ تخزي ة. ـ ف الذكي ـ ق الهوات ـ ن خالل تطبي ـ ت، أو م ـ ة، أو عرب اإلنرتن ـ روع المجموع ـ ي ف ـ ع ف ـ بقة الدف ـ ة مس ـ ات المجموع ـ ة بطاق ـ ادة تعبئ ـ ن رشاء أو إع ـ ويمك

نظام حماية األجور

ة ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ة ف ـ ن الرشكات العامل ـ ة ع ـ ب نياب ـ ات رصف الروات ـ ذ عملي ـ وم بتنفي ـ ث تق ـ لرشكات، حي ـ ب ل ـ ع الروات ـ ول دف ـ ة حل ـ دم المجموع ـ تق ور. ـ ة األج ـ ام حماي ـ ادرة نظ ـ ن مب ـ وطني، وضم ـ ة والت ـ وارد البرشي ـ ات وزارة الم ـ لتوجيها ـ ك وفق ـ دة، وذل ـ المتح

حلول مالية متطورة

:مبادرات جديدة

تــم إطالق المحفظــة الرقميــة لتلبيــة احتياجــات الرشائــح التــي ال تتعامــل مــع البنــوك أو التــي ال تحظــى بخدمــات ة. ـ ي” القابض ـ ي أف س ـ ة ”ب ـ ى مجموع ـ تحواذ عل ـ لسة ـ تكمال عملي ـ م اس ـ ا ت ـ ارات. كم ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ة ف ـ ة كافي ـ مرصفي

==> picture [87 x 87] intentionally omitted <==

تســخر المجموعــة التقــدم الرقمــي لتطويــر حلــول رقميــة مبتكــرة تضمــن الشــمول المالــي وســهولة الوصــول إلــى الخدمــات لجميــع العــمالء.

زز ـ ا يع ـ ة، بم ـ ة مضاف ـ ات ذات قيم ـ م خدم ـ وال وتقدي ـ ل األم ـ ة وتحوي ـ ة آمن ـ ع رقمي ـ ات دف ـ ر خدم ـ ي توف ـ ة الت ـ ة الرقمي ـ ك إطالق المحفظ ـ مل ذل ـ ويش دي. ـ اد غري نق ـ و اقتص ـ ارات نح ـ ة اإلم ـ ة دول ـ م رؤي ـ ة ويدع ـ ات المالي ـ ى الخدم ـ ول إل ـ هولة الوص ـ س

حلول متكاملة إلدارة النقد

:رشاكات عالمية

تــم تعزيــز العالقــات مــع شــبكات البنــوك والمدفوعــات الدوليــة بمــا يســهم فــي تطويــر قــدرات التحــويالت الماليــة ي، ـ ا اإلسالم ـ ع ذ.م.م، ومرصف رؤي ـ ات الدف ـ رس” لخدم ـ ة ”بيل ـ ع رشك ـ ع م ـ ة م ـ رام رشاكات اسرتاتيجي ـ م إب ـ ا ت ـ ة. كم ـ العالمي ك). ـ ة تاس ـ ز (مجموع ـ وترش ميل ـ ة في ـ أمني)، ورشك ـ ي للت ـ أمني (دب ـ ات الت ـ وي” لرصف مطالب ـ ة ”إيل ـ ورشك

==> picture [87 x 87] intentionally omitted <==

ل 2011 توف ـ ات نق ـ دم خدم ـ ث تق ـ ، حي ام ـ ي ع ـ ت ف ـ ي تأسس ـ س” الت ـ ة ”كاش تران ـ ن خالل رشك ـ ة م ـ ات الثمين ـ د والمقتني ـ ول إدارة النق ـ ة حل ـ ر المجموع ـ

ة ـ ات المالي ـ ح المؤسس ـ ك لصال ـ ة، وذل ـ ات الحماي ـ ى خدم ـ ة إل ـ ن، باإلضاف ـ كل آم ـ ا بش ـ ا وتخزينه ـ ن، ومعالجته ـ كل آم ـ ة بش ـ ات الثمين ـ وال والمقتني ـ األم ارات. ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ات ف ـ ة وكربى المؤسس ـ دة والرشكات الخاص ـ الرائ خدمات أخرى متكاملــة إلدارة النقــد، وخدمــات تحصيــل وتســليم تشــمل الخدمــات األخــرى التــي تقدمهــا المجموعــة خدمــات شــاملة لدفــع الفــواتري، وحلــوال األمــوال بشــكل آمــن، وذلــك بالتعــاون مــع جهــات حكوميــة ومؤسســات رائــدة فــي القطــاع الخــاص.

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

نظرة عامة01

نظرة على المستقبل

ع ـ ة. م ـ ات المالي ـ اع الخدم ـ ي قط ـ دة ف ـ ة رائ ـ ا كرشك ـ ز مكانته ـ ة تعزي ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ل األنص ـ تواص ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ا عل ـ ي لسرتاتيجو مالء والنم ى الع زة عل ول المرتك ي والحل مول المال ي والش ول الرقم ى التح تركزيه وتــلزتم الرشكــة بتلبيــة المتطلبــات الماليــة المتطــورة لعمالئهــا مــع اســتيفاء أعلــى معــايري األمــان ات. ـ ـ ودة الخدم وج

==> picture [524 x 406] intentionally omitted <==

رؤيتنا وقيمنا

:رؤيتنا

==> picture [87 x 82] intentionally omitted <==

نسعى ألن نكون الخيار األول للعمالء للخدمات المالية المبتكرة، مع ضمان القيمة لعمالئنا والمساهمة في التنمية المالية لدولة اإلمارات العربية المتحدة

رسـالتنا:

==> picture [80 x 79] intentionally omitted <==

تمكني األفراد والرشكات عرب تقديم حلول مالية سهلة الوصول وآمنة ومبتكرة تعزز رفاههم المالي وتدعم نموهم.

قيمنا: تأتي الزناهة والعمل الجماعي والتمزي لبتكار والقيادة و لسرتاتيجية على رأس أولوياتنا، باإلضافة إلى الزتامنا الراسخ تجاه المجتمعات التي نعمل بها.

==> picture [87 x 64] intentionally omitted <==

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

نظرة عامة01

==> picture [343 x 770] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2012
وقعت مذكرة تفاهم مع مؤسسة ”بيل وميليندا
غيتس” للتعاون في مجال الصحة العالمية.
2013
”حصلت على جائزة ”سوبر براندز اإلمارات
للعام الثامن على التوالي.
2016
أطلقت خدمة التحويل اإللكرتوني
).e-Exchange(
2017
.”أطلقت رشكة ”وورلد وايد كاش إكسربيس
2019
طرحت بطاقة ”ترافل كارد بالتينيوم” التي تدعم
عملة.17
2020
. •
أصبحت رشيك رئيسي مع فزيا
” من 5A1” تم تصنيفها ضمن الفئة •
قبل وكالة ”دان آند براد سرتيت” النخفاض
لئتماني. المخاطر وارتفاع التقييم
2021
تطبيق األنصاري للرصافة يُصنف التطبيق المالي
األول في دولة اإلمارات العربية المتحدة.
2022
قدمت خدمات ”كاش ترانس” السترياد
لآلخرين.وتصدير العمالت الورقية دوليا
2023
. •
تم إدراجها في سوق دبي المالي
في اإلمارات العربية 250 افتتحت فرعها رقم •
المتحدة.
2024 إلدارة النقد. حديثاأطلقت ”كاش ترانس” مركزا •
•
وقعت اتفاقية لالستحواذ على مجموعة
”بي أف سي القابضة ذ.م.م”.
أعلنت عن طرح خدمة ”الراتب المبكر” •
).SNPL( ” وخدمة ”أرسل اآلن، ادفع الحقا
) WPS( إطالق بطاقة نظام حماية األجور •
على رخصة ”فزيا” الخاصة بالرشكة.
2025
. •
إطالق بطاقة رقمية متعددة العمالت
•
إطالق األنصاري ديجيتال باي (المحفظة الرقمية).
•
افتتاح مركز النقد والمقتنيات الثمينة المزود بخزنة
آمنة.
•
تشغيل أول مركبة كهربائية مصفحة لنقل األموال
) في دبي.CashTrans(
. •
إطالق أجهزة اإليداع النقدي الذكية
•
إطالق خدمة السلفة على الراتب لعمالء نظام
).WPS( حماية األجور
----- End of picture text -----

التاريخ واإلنجازات

علــى 1966 تأسســت رشكــة األنصــاري للرصافــة فــي عــام يــد المغفــور لــه بــإذن هللا علــي أبــو الحســن األنصــاري، وكان ع ـ م توسّ ـ ي خض ـ زي. وف ـ ي المرك ـ وق أبوظب ـ ي س ـ ا األول ف ـ فرعه ارة، ـ س للتج ـ ز الرئي ـ وي المرك ـ وق الحي ـ ذا الس ـ ح ه ـ ة، أصب ـ المدين ــار والســكان الباحــثني عــن الســلع المتنوعــة ج التمســتقطبا علــى حــد ســواء. وفــي الوقــت ذاتــه، كان مركــز دبــي التجــاري ر 300 ح ـ متج ن ـ قرتب م ـ ا ي ـ نوات بم ـ دة س ـ وق لع ـ ي الس ـ فارضا ـ علــى امتــداد جانــب ديــرة مــن خــور دبــي.

1966 افتتحت األنصاري للرصافة فرعها األول في دولة اإلمارات في أبوظبي. 1987 متكامال إلكرتونيااعتمدت نظاما للمعامالت المالية. 1999 أطلقت أول برنامج مكافآت للقطاع المالي. 2002 افتتحت أول فرع خارج دولة اإلمارات وذلك في دولة الكويت. 2003 .وحدت كافة الفروع • • كشفت عن هويتها الجديدة. 2004 .”أطلقت خدمة ”كاش إكسربيس 2010 لرشكة األنصاري100 افتتاح الفرع رقم • للرصافة في دولة اإلمارات في دبي. • أطلقت خدمة ”باي بلس” لدعم نظام اإلمارات لحماية األجور. 2011 .”أطلقت رشكة ”كاش ترانس

ارات 1971 وف ـ ة اإلم ـ اد دول ـ ام اتح ـ ، أدى قي ام ـ ن ع ـ مرب م ـ ي ديس ـ العربيــة المتحــدة إلــى تحــفزي ودفــع نمــو رشكــة األنصــاري للرصافــة، فحققــت بدورهــا تطــورات عديــدة فــي الدولــة، م ـ ة، وتقدي ـ ا المالي ـ ي لمعامالته ـ ام إلكرتون ـ اد نظ ـ ملت اعتم ـ ش ق ـ فر، وتطبي ـ ات الس ـ ة، وبطاق ـ وال العالمي ـ ل األم ـ ات تحوي ـ خدم للهاتــف المحمــول يتيــح إجــراء التحــويالت الماليــة بسالســة.

اري ـ د األنص ـ يد محم ـ ا الس ـ س إدارته ـ س مجل ـ ت إرشاف رئي ـ وتح محوريــة منــذ وبقيــة أفــراد العائلــة، لعبــت الرشكــة أدوارا رت قطــاع افتتاحهــا، فــذاع صيتهــا واشــتهر اســمها وتصــد ة. ـ ـ ة ف ـ ـ ـ ـ التح ي المنطق مالت األجنبي ة ورصف الع ويالت المالي ــعها المســتمر، واصلــت الرشكــة الزتامهــا بتلبيــة ومــع توسّ احتياجــات العــمالء ومواكبــة اختياراتهــم المتــغرية، وهــو مــا ى ـ ة، إل ـ وات الرقمي ـ ي القن ـ ي ف ـ لسرتاتيجتثمار ـ لسي ـ ى ف ـ تجل ل ـ تمرارية التواص ـ ان اس ـ تدام لضم ـ ادي المس ـ د الم ـ ب التواج ـ جان الشــخصي.

ذ ـ ازات من ـ ن إنج ـ ه م ـ ا حققت ـ ة بم ـ اري للرصاف ـ ة األنص ـ ر رشك ـ تفخ ة، ـ ا الطموح ـ ة رحلته ـ ع لمواصل ـ وم، وتتطل ـ ى الي ـ ها وحت ـ تأسيس ف ـ املة والتكي ـ ة الش ـ ات المالي ـ م الخدم ـ ا بتقدي ـ دة الزتامه ـ مؤك مــع مشــهد القطــاع المالــي المتــغري. وتظهــر هــذه النظــرة الرشكــة نمــو يُربز والــذي الســنوي، التقريــر فــي بوضــوح رام. ـ مالء الك ـ ات الع ـ ة احتياج ـ ى تلبي ـ ت إل ـ عيها الثاب ـ ا وس ـ ومرونته

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

نظرة عامة01

البصمة الجغرافية

الظهور من خالل قنوات متعددة اري ـ ة األنص ـ ة لرشك ـ ة التابع ـ ة المتكامل ـ ات المالي ـ ة الخدم ـ ي منص ـ لب ت للخدمــات الماليــة احتياجــات األفــراد والرشكات مــن خالل تــوفري ع ـ ة، م ـ وات الرقمي ـ روع والقن ـ ن الف ـ ددة ضم ـ وات متع ـ ا عرب قن ـ خدماته لهتمــام الشــخصي والمســاعدة المهنيــة.إتاحــة

أنظمة التغذية المتقاطعة مــن تتضمــن منظومــة رشكــة األنصــاري للخدمــات الماليــة عــددا ح ـ وق، واللوائ ـ ات الس ـ ج احتياج ـ ى دم ـ ل عل ـ ات، وتعم ـ راف والعملي ـ األط التنظيميــة، والبنيــة التحتيــة للتكنولوجيــا مــن أجــل تســهيل نقــل ة ـ ائل التقليدي ـ ة عرب الوس ـ ة فعال ـ اءة وبتكلف ـ دود بكف ـ وال عرب الح ـ األم والرقميــة.

الفروع

ة 444 بل ـ نة المالي ـ ة الس ـ بنهايا ـ فرع ة ـ روع المجموع ـ دد ف ـ ي ع ـ غ إجمال ـ ة 177 ، مس ـ نة المالي ـ ذ الس ـ منا ـ فرع ا2025 ـ ة قدره ـ ة صافي ـ إضافجال ـ ة2024 ـ ي” القابض ـ ي أف س ـ ة ”ب ـ ج مجموع ـ ك دم ـ ي ذل ـ ا ف ـ ، بم

==> picture [75 x 74] intentionally omitted <==

منظومة تحويل األموال التحويالت المالية )WPS( نظام حماية األجور )Blue Remit( بلو ريميت منظومة األوراق النقدية بطاقات ُمسبقة الدفع أوراق نقدية كاش ترانس

==> picture [87 x 86] intentionally omitted <==

المرافق الرقمية التطبيق الهاتف المتحرك المنصة اإللكرتونية الكاونرتات الذكية الّفروع المتنقلة المركبات حة53صّف ُمركبة ُم مرفق حديث إلدارة النقد- مركز إدارة النقد مركز إدارة النقد والمقتنيات الثمينة الخدُمات الخاصة ُمديرو العالقات

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

نظرة عامة01

2025 أبرز إنجازات

لجتماعية والمشاركة المجتمعيةالعالقات

تعزيــز مشــاركتها المجتمعيــة 2025 واصلــت المجموعــة خالل عــام مــن خالل مبــادرات إنســانية واجتماعيــة متعــددة، شــملت زيــارة دار ي رأس ـ ن ف ـ ار الس ـ فى كب ـ ي، ومستش ـ ي دب ـ ي ف ـ ار المواط ـ عادة كب ـ س ة اإلمارات ـ ال، وجمعي ـ ي لألطف ـ ة التخصص ـ فى الجليل ـ ة، ومستش ـ الخيم ة”. ـ ارات نظيف ـ ة ”اإلم ـ ي حمل ـ اركة ف ـ ى المش ـ ة إل ـ ة داون، إضاف ـ لمتالزم ؤولية ـ ادرات المس ـ ي مب ـ د ف ـ ن عق ـ د ألكرث م ـ ا الممت ـ ار تقليده ـ ي إط ـ وف ع ـ ة بتوزي ـ ت المجموع ـ ارك، قام ـ ان المب ـ هر رمض ـ ة خالل ش ـ المجتمعي فــي 10,000 وجبــة إفطــار فــي مختلــف إمــارات الدولــة، مســهمة وجبات100,000 الوص ـ ى المجتمع ـ ا عل ـ م توزيعه ـ ار ت ـ ة إفط ـ ى ـ ول إل ـ فــي دولــة 2025 المحتاجــة، وذلــك دعمــا لمبــادرة عــام المجتمــع لقيــم التضامــن المجتمعــي.اإلمــارات وتعزيــزا

الجوائز والتكريمات: أفضــل رشكــة لــرصف العمــالت األجنبيــة – األنصــاري للرصافــة )2025 (جوائــز فاينانــس ميــدل إيســت – ســبتمرب أفضــل مــزود لخدمــات التحويــالت الماليــة ورصف العمــالت األجنبيــة – األنصــاري للرصافــة (جوائــز قــادة المدفوعــات فــي )2025 الــرشق األوســط – ســبتمرب أفضــل مــزود لتقنيــة المدفوعــات عــرب الحــدود – بلــو ريميــت )2025 (جوائــز قــادة المدفوعــات فــي الــرشق األوســط – ســبتمرب

الميداليــة الذهبيــة للتمــزي فــي اســتقطاب الكــوادر الوطنيــة (جوائــز ش.م.ع الماليــة للخدمــات األنصــاري – (التوطــني) )2025 إيكونوميــك تايمــز لــرأس المــال البــرشي – أكتوبــر الفئــة الذهبيــة – جهــود اســتثنائية فــي التوطــني – األنصــاري )2025 للرصافــة (جائــزة نافــس – أكتوبــر المركــز الثالــث – فئــة الــرشكات الكــربى فــي قطــاع الرصافــة – )2025 األنصــاري للرصافــة (جائــزة نافــس – أكتوبــر فئــة النخبــة – األنصــاري للرصافــة (جائــزة اإلمــارات للريــادة فــي )2025 ســوق العمــل – نوفمــرب اختيــار راشــد األنصــاري، الرئيــس التنفيــذي لمجموعــة األنصــاري رئيــس تنفيــذي 100 للخدمــات الماليــة ضمــن قائمــة أفضــل ي ـ ط ف ـ رشق األوس ـ س ال ـ ف فورب ـ ق تصني ـ ط وف ـ رشق األوس ـ ي ال ـ ف .2025 نوفمــرب

كمــا تســهم خربات مجموعــة بــي أف ســي القابضــة فــي مجــال التكنولوجيــا الماليــة وحلولهــا الرقميــة فــي دعــم اسرتاتيجيــة النمــو للمجموعــة وتعزيــز تفاعــل العــمالء. ومــن المتوقــع اســتكمال .2026 عمليام ـ تني خالل ع ـ آزر بني الرشك ـ ه الت ـ ق أوج ـ ل وتحقي ـ ة التكام ـ

التوطني:

.22.78% والبالغــة

تجــاوز أهــداف توظيــف المواطنــني اإلماراتيــني مــن خــالل ة، 559 اس ـ ى الرشك ـ ام إل ـ لالنضمدا ـ جديا ـ إماراتيا ـ مواطن تقطاب ـ بمــا يعــزز الــزتام المجموعــة بتنميــة الكفــاءات الوطنيــة. 56 تعزيــز قاعــدة المواهــب الوطنيــة مــن خــالل تنظيــم يومــا موجهــة الســتقطاب للتوظيــف، بمــا يوفــر فرصــامفتوحــا المواطنــني اإلماراتيــني والتواصــل معهــم. ي رأس ـ د ف ـ ة الجدي ـ ات الهاتفي ـ ز المبيع ـ اح مرك ـ ل افتت ـ م حف ـ تنظي درات ـ ات والق ـ اق العملي ـ ز نط ـ ي تعزي ـ هم ف ـ ا يس ـ اح، بم ـ ة بنج ـ الخيم التشغيلية.

تعزيــز التفاعــل الثقافــي والشــمول المؤسســي مــن خــالل ـ يــوم المــرأة اإلماراتيــة ويــوم العلــم فــي مراكــز ـ لحتفــال ب ى ـ ارقة، إل ـ رية والش ـ ة والفج ـ ي رأس الخيم ـ ة ف ـ ات الهاتفي ـ المبيع لت اليــوم الوطنــي فــي المقــر الرئيســي.جانــب تنظيــم احتفــ

مشاركة الموظفني:

برفــاه 2025اهتمامهــا تعزيــز واصلــت عــام خالل المجموعــة الموظــفني عرب مبــادرات متنوعــة تدعــم الصحــة البدنيــة والعافيــة النفســية والثقافــة الماليــة والتفاعــل الثقافــي، ومــن أبرزهــا:

الرياضــة واللياقــة البدنيــة: تنظيــم جلســات أســبوعية لممارســة الريشــة الطائــرة وكــرة الســلة وكــرة القــدم، ودوريــات للكريكيــت، والمشــاركة فــي فعاليــات تحــدي دبــي للياقــة بمــا يشــمل الجــري وركــوب الدراجــات واليوغــا وتحديــات الخطــوات، إضافــة رة ـ دم وك ـ رة الق ـ ت وك ـ ي الكريكي ـ ة ف ـ والت رياضي ـ م بط ـ ى تنظي ـ إل الســلة.

ات ـ املة، وفحوص ـ ة ش ـ ات صحي ـ راء فحوص ـ ة: إج ـ ة والعافي ـ الصح ية، ـ ة النفس ـ ة بالصح ـ الت توعوي ـ م حم ـ ون، وتنظي ـ نان والعي ـ لألس دي. ـ ان الث ـ ن رسط ـ ر ع ـ ف المبك ـ ة بالكش ـ ادرات التوعي ـ ب مب ـ ى جان ـ إل

لحتفــال ــم واربــح”، و التعلــم والتفاعــل: تنظيــم مســابقات ”تعل وارد ـ ن إدارة الم ـ ة م ـ رشات دوري ـ دار ن ـ ة، وإص ـ ة المالي ـ هر الثقاف ـ بش ي. ـ ل الداخل ـ ز التواص ـ ة لتعزي ـ البرشي

عالقات المستثمرين:

مليــون 148.5 الموافقــة علــى توزيــع أربــاح نقديــة مؤقتــة بقيمــة .2025 درهــم عــن الربــع الرابــع مــن عــام للزتام تجاه العمالء: عقــد رشاكــة مــع مــرصف رؤيــا اإلســالمي المجتمعــي لتمكــني العمــالء مــن إيــداع األمــوال النقديــة فــي حســاباتهم لــدى رشة ـ ة المنت ـ اري للرصاف ـ روع األنص ـ بكة ف ـ الل ش ـ ن خ ـ رصف م ـ الم فــي مختلــف أنحــاء دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة.

ة ـ ي رشك ـ ري، وه ـ ع الفوات ـ ات دف ـ رز” لخدم ـ ة ”بيل ـ ع رشك ـ اون م ـ التع داد ـ ح للعمالء س ـ ا يتي ـ ري، بم ـ ع الفوات ـ ول دف ـ ي حل ـ دة ف ـ ة رائ ـ عالمي وم ـ ق ورس ـ ري المراف ـ ل فوات ـ م مث ـ ي بلدانه ـ ية ف ـ ري األساس ـ الفوات ة. ـ ات المزنلي ـ ارش والخدم ـ ي المب ـ ث الفضائ ـ ات الب ـ م وخدم ـ التعلي وتدعــم هــذه الخدمــة عمليــات الدفــع فــي الهنــد وباكســتان ات ـ ة خدم ـ ى إتاح ـ ة إل ـ دول، إضاف ـ ن ال ـ ا م ـ رص وغريه ـ ني وم ـ والفلب داخــل دولــة اإلمــارات مثــل مخالفــات رشطــة دبــي، وســالك، ونــول، ومواقــف بســهولة وسالســة. ني فقدان ـ ات النقدية لتأم ـ رصف المطالب ـ دة ل ـ ة جدي ـ الق خدم ـ إط ني لربنامج فقدان ـ ع مجمع التأم ـ اون م ـ الإرادي بالتع ـ ة ال ـ الوظيف الوظيفــة الــالإرادي الــذي تديــره رشكــة دبــي للتأمــني ش.م.ع. وتتيــح هــذه الخدمــة تنفيــذ عمليــات رصف المطالبــات ضمــن الربنامــج الــذي تــرشف عليــه وزارة المــوارد البرشيــة والتوطــني، بمــا يضمــن حصــول المســتفيدين علــى الدعــم فــي الوقــت رشة ـ ة المنت ـ روع الرشك ـ بكة ف ـ ن ش ـ تفادة م ـ لسع ـ ب، م ـ المناس ة. ـ توى الدول ـ ى مس ـ عل

ك ـ ة تاس ـ ة لمجموع ـ ز التابع ـ رش مايل ـ ة فيوت ـ ع رشك ـ ة م ـ د رشاك ـ عق لتمكــني ســائقي التوصيــل التابعــني لهــا مــن إيــداع األمــوال النقديــة بســهولة عــرب فــروع األنصــاري للرصافــة.

تعزيــز برنامــج بلــس للمكافــآت مــن خــالل إبــرام رشاكات جديــدة وإطــالق عــروض حرصيــة وإضافــة مزايــا رقميــة متقدمــة. كمــا تــم إطــالق رســائل بريــد إلكرتونــي بعــد تنفيــذ المعامــالت، 40% وتنظيــم حملــة ”اســتبدل واربــح”، وتحقيــق نمــو بنســبة فــي مشــاركة العمــالء فــي الربنامــج.

توفــري تجربــة مرصفيــة سلســة للعمــالء مــن خــالل خدمــات ن ـ ك م ـ ة، وذل ـ اري للرصاف ـ رب األنص ـ الت ع ـ دي والتحوي ـ حب النق ـ الس ع ـ روع والتوس ـ ل الف ـ ي داخ ـ رصاف اآلل ـ زة ال ـ ار أجه ـ ز انتش ـ الل تعزي ـ خ ارات. ـ ة اإلم ـ ي دول ـ وك ف ـ ربى البن ـ ع ك ـ اون م ـ ا بالتع ـ فيه

لسرتاتيجي:التوسع

لســتحواذ علــى مجموعــة ”بــي أف اســتكملت المجموعــة عمليــة ي ـ ة ف ـ ة غري مرصفي ـ ة مالي ـ ك أكرب مؤسس ـ ح بذل ـ ة، لتصب ـ ي” القابض ـ س دول مجلــس التعــاون الخليجــي. وقــد أســهمت هــذه الصفقــة فــي ة األولى ـ ل المرتب ـ ت تحت ـ ث أصبح ـ ، حيا ـ ة إقليمي ـ ور المجموع ـ ز حض ـ تعزي ى ـ ة إل ـ ت، إضاف ـ ة الكوي ـ ي دول ـ ة ف ـ ة الثالث ـ ن والمرتب ـ ة البحري ـ ي مملك ـ ف ا ـ ز مكانته ـ ع تعزي ـ د، م ـ ي الهن ـ واق ف ـ ى األس ـ ول إل ـ اق الوص ـ يع نط ـ توس ي ـ ة ف ـ مالت األجنبي ـ ة ورصف الع ـ ويالت المالي ـ وق التح ـ ي س ـ ة ف ـ الريادي ارات. ـ ة اإلم ـ دول

==> picture [596 x 488] intentionally omitted <==

المراجعة السرتاتيجية

20 • كلمة رئيس مجلس اإلدارة 22• نظرة عامة على السوق وآفاقه 24 • رسالة الرئيس التنفيذي للمجموعة

26 • رسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية للمجموعة 28 • لسرتاتيجية 36• المخاطر و لمتثال

02

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

2025 أبرز إنجازاتنا في العام

كلمة رئيس ق ـ ي تحقي ـ ا ف ـ د نجحن ـ غيلية. لق ـ ا التش ـ ة وكفاءتن ـ لسرتاتيجيا ـ ة مبادراتن ـ ة فعالي ـ ة القوي ـ ا المالي ـ س نتائجن ـ تعكوي: ـ ي ق ـ و مال ـ نم مالء ـ ع الع ـ ل م ـ ادة التفاع ـ ول، وزي ـ ة الوص ـ سني إمكاني ـ ى تح ـ ا أدى إل ـ ي، مم ـ ا الفعل ـ ز حضورن ـ ي وتعزي ـ ع الرقم ـ وازن بني التوس ـ الت برية. ـ ةٍ ك ـ بدرج مجلس اإلدارة ذكاء ـ الة ـ ورة، خاص ـ ات المتط ـ ي التقني ـ تثماراتنا ف ـ ادة اس ـ ا بزي ـ بادرنلبتــكار واســتخدام التكنولوجيــا المتقدمــة: ترسيــع وترية ي. ـ كار المال ـ لبتة ـ ع عجل ـ ن ودف ـ ز األم ـ ات وتعزي ـ ودة الخدم ـ سني ج ـ ة، لتح ـ ي واألتمت ـ لصطناع

محمد علي األنصاري رئيس مجلس اإلدارة

ة ـ ات مالي ـ وفري خدم ـ ة، وت ـ ا الرقمي ـ ي منصاتن ـ برية ف ـ ينات ك ـ ى تحس ـ مالء إل ـ ا الع ـ ى رض ـ د عل ـ ا المزتاي ـ أدى تركزينمالء: ـ ى الع ـ الرتكزي عل ان. ـ ايري األم ـ ى مع ـ ي أعل ـ ة تلب ـ ة ومخصص ـ سلس

ة الطموحة ـ لقتصادية ـ ع الرؤي ـ ق م ـ كل وثي ـ ي بش ـ لسرتاتيجا ـ هنى توج ـ يتماشدة: ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ع رؤي ـ ة م ـ المواءم اد ـ لقتصز ـ هام بتعزي ـ ة واإلس ـ هدها الدول ـ ي تش ـ املة الت ـ ة الش ـ سرية التنمي ـ م م ـ لزتم بدع ـ ث ن ـ دة، حي ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ لدول ة. ـ ات المالي ـ ل الخدم ـ م أفض ـ ي وتقدي ـ مول المال ـ ادة الش ـ ن خالل زي ـ م

==> picture [524 x 250] intentionally omitted <==

السادة المساهمون الكرام،

ة 2025 ش ـ ة المجموع ـ ز مكانز ـ ث ع ـ ة ش.م.ع، حي ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ة األنص ـ ة لرشك ـ و المتواصل ـ سرية النم ـ ي م ـ دة ف ـ جدية ـ محط ي ـ ام المال ـ ل العك ـ د رائــد ومتكامــل للخدمــات الماليــة فــي دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة. وقــد أســهم اســتحواذ المجموعــة علــى مجموعــة بــي أف ســي كمــزو د. ـ ج والهن ـ ة الخلي ـ ي منطق ـ ا ف ـ ز وجودن ـ ي وتعزي ـ ا الجغراف ـ اق حضورن ـ يع نط ـ ي توس ـ ام ف ـ ة خالل الع ـ القابض ة ـ رت المجموع ـ ة، أظه ـ ات التنظيمي ـ ي المتطلب ـ ي وتنام ـ ول الرقم ـ ارع التح ـ مالء وتس ـ ات الع ـ ر توقعو ـ م بتط ـ ة تتس ـ ة ديناميكي ـ ة اقتصادي ـ ل بيئ ـ ي ظ ـ وف ة. ـ ة المضاف ـ م القيم ـ كار وتقدي ـ لبتتمر ب ـ ا المس ـ ة والزتامه ـ ا العميق ـ ى خربته ـ إلتندة ـ ف، مس ـ ة والتكيّ ـ ى المرون ـ ة عل ـ عاليدرة ـ ق

تويات ـ ق مس ـ ن تحقي ـ ا م ـ ننذي مك ـ ر ال ـ ة، األم ـ ا المتقدم ـ ة والتكنولوجي ـ ة التقليدي ـ ات المالي ـ ج بني الخدم ـ ي الدم ـ ا ف ـ ة ريادته ـ ت المجموع ـ د واصل ـ لق دة ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ل دول ـ ه، تواص ـ ت ذات ـ ي الوق ـ بوق. وف ـ كلٍ غري مس ـ ا بش ـ ع عمالئن ـ ل م ـ ز التواص ـ غيلي وتعزي ـ مزي التش ـ ن الت ـ ة م ـ متقدم ز ـ لتعزيا ـ ا اسرتاتيجي ـ ي توظيفه ـ ا ف ـ ورة نجحن ـ ة متط ـ ة اقتصادي ـ ي منظوم ـ ي، وه ـ كار المال ـ د لالبت ـ زٍ رائ ـ ة ومرك ـ ة عالمي ـ وة اقتصادي ـ ا كق ـ يخ مكانته ـ ترس ة. ـ اب المصلح ـ ع أصح ـ تدامة لجمي ـ ة المس ـ القيم

ي 5.3% وم ـ ف بة ـ ي بنس ـ ي اإلجمال ـ ج المحل ـ و النات ـ ى نم ـ رات إل ـ شري التقدي ـ ث ت ـ وي، حي ـ و ق ـ ق نم ـ ارات تحقي ـ ة اإلم ـ اد دول ـ ل اقتص ـ ع أن يواص ـ ن المتوق ـ ار 92.4 ع ـ ملي ة2025 مدفوع ـ ا بقيم ـ ي تاريخه ـ ة ف ـ ة اتحادي ـ ن أكرب مزياني ـ ر2026 ع ـ ي أكتوب ـ ة ف ـ ت الدول ـ ا أعلن ـ ة. كم ـ رادات غري النفطي ـ اع اإلي ـ بارتفا ـ ام ـ ى 2031 دره ـ ادر عل ـ رن ق ـ وع وم ـ اد متن ـ اء اقتص ـ ى بن ـ ة إل ـ ” الرامي ارات ـ ن اإلم ـ ة نح ـ تهدفات ”رؤي ـ ق مس ـ ا بتحقي ـ س الزتامه ـ وة تعك ـ ي خط ـ ي، ف ـ م إمارات ـ ة. ـ ية للتنمي ـ ركزية األساس ـ اره ال ـ ان باعتب ـ ي اإلنس ـ تثمار ف ـ ة لالس ـ اء األولوي ـ ع إعط ـ ة، م ـ والت العالمي ـ ة التح ـ مواكب

ام 71.5 ملي ـ ي ع ـ ي ف ـ م إمارات ـ ار دره ـ ملي ـ92.4 بقيم ـ بة ـ ي مقارن ـ م إمارات ـ ار دره ـ ة2026 وق ـ ام ـ اد لع ـ ة لالتح ـ ة العام ـ وزراء المزياني ـ س ال ـ د مجل ـ د اعتم ـ .29% ، مبة2025 ـ ادة بنس ـ ل زي ـ ا يمث ـ

،وفــي ســياق الزخــم لقتصــاد وتعزيــز التنميــة المســتدامة علــى المــدى الطويــللقتصــادي الــذي تشــهده دولــة اإلمــارات فــي مجــال تنويــع ة ـ ارة مزياني ـ دت اإلم ـ ار، اعتم ـ ذا اإلط ـ ي ه ـ كار. وف ـ لبتال و ـ ي لألعم ـ ز عالم ـ ا كمرك ـ زز مكانته ـ ترشافية تع ـ ة اس ـ ات مالي ـ ذ سياس ـ ي تنفي ـ ارة دب ـ ل إم ـ تواص ع 2028–2026 ملي ـ جم م ـ ا ينس ـ ارة، بم ـ خ اإلم ـ ي تاري ـ ي األكرب ف ـ ، وه نوات302.7 إجمالي ـ ثالث س ـ دة ل ـ ة الممت ـ دورة المالي ـ ي لل ـ م إمارات ـ ار دره ـ ة ـ ة بقيم ـ ع. ـ اة المجتم ـ ودة حي ـ اء بج ـ لرتقتدام و ـ ادي المس ـ لقتصو ـ ز النم ـ ى تعزي ـ ة إل ـ ات الرامي ـ الطموح ة ـ ة بقيم ـ اح النقدي ـ ن األرب ـ ة م ـ ة ثاني ـ ع دفع ـ س اإلدارة توزي ـ ث اقرتح مجل ـ اح، حي ـ ع األرب ـ ة توزي ـ ت بسياس ـ ا الثاب ـ ة الزتامه ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ د األنص ـ وتؤك بموافقــة المســاهمني فــي اجتمــاع الجمعيــة العموميــة المقبــل. ويعكــس هــذا التوزيــع 148.5 مليــون درهــم إماراتــي عــن العــام، وذلــك رهنــا مليــون درهــم297 إلــى2025 حرصنــا علــى تــوفري عوائــد مســتقرة ومســتدامة للمســاهمني. وبذلــك يرتفــع إجمالــي توزيعــات األربــاح عــن عــام ام.74% فل ـ ذا الع ـ ة له ـ د الرضيب ـ اح بع ـ ي األرب ـ ن صاف ـ م و4( إمارات ـ ادل نح ـ ا يع ـ هم)، بم ـ س للس ـ ي ـ ارعة ـ والت المتس ـ ة التح ـ ى مواكب ـ ادرة عل ـ ة، ق ـ املة ومرن ـ ة وش ـ ة ذكي ـ ات مالي ـ ة خدم ـ ر منص ـ ا بتطوي ـ ل الزتامن ـ ة، نواص ـ ة المقبل ـ ى المرحل ـ ا إل ـ ع تطلعن ـ وم دة، ـ واق الواع ـ ي األس ـ ؤول ف ـ ع المس ـ ي، والتوس ـ اون الخليج ـ س التع ـ ارات ودول مجل ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ا ف ـ ز ريادتن ـ ي تعزي ـ ا ف ـ ل طموحن ـ اع. ويتمث ـ ي القط ـ ف اهمينا. ـ تقرة لمس ـ د مس ـ تدامة وعوائ ـ ة مس ـ ق قيم ـ ة تحقي ـ ومواصل

وبالنيابــة عــن مجلــس اإلدارة، أتقــدم بخالــص الشــكر والتقديــر إلــى عمالئنــا وموظفينــا والجهــات التنظيميــة ورشكائنــا ومســاهمينا علــى ثقتهــم لبتــكار والقيمــة المســتدامة. ســنواصل بنــاء مؤسســة ترتكــز علــى الزناهــة و ودعمهــم المســتمر. ومعــا

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

اقتصاد دولة اإلمارات العربية المتحدة

تواصــل دولــة اإلمــارات تحقيــق نمــو اقتصــادي قــوي ومتــوازن بني ج ـ و النات ـ غ نم ـ ع أن يبل ـ ن المتوق ـ ي. وم ـ ي وغري النفط ـ اعني النفط ـ القط تمرار 2025 ف ـ ع اس ـ ، م ام4.8% المحل ـ ي ع ـ و ـ ي نح ـ ي الحقيق ـ ي اإلجمال ـ ا. ـ دة صادراته ـ ع قاع ـ ي تنوي ـ ة ف ـ الدول وي ـ ط واألداء الق ـ اج النف ـ ادة إنت ـ ن زي ـ ج م ـ ى مزي ـ و عل ـ ذا النم ـ د ه ـ ويعتم اءات، ـ ة واإلنش ـ ات المالي ـ ارة والخدم ـ ل والتج ـ ياحة والنق ـ ات الس ـ لقطاع لقتصــادي وهــي قطاعــات تســهم مجتمعــة فــي تعزيــز النشــاط اص. ـ اع الخ ـ م دور القط ـ ودع

البحرين:

ي 3.5% م ـ ف بة ـ بنسوا ـ ي نم ـ اد البحرين ـ لقتصجل ـ ع أن يس ـ ن المتوق ـ لقتصــاد فــي قطاعــات رئيســية مثــل 2025 عــام بتنويــع ، مدفوعــا ة. ـ ة والصناع ـ ات المالي ـ ياحة والخدم ـ الس

الكويت:

فــي عــام 2.7% يتوقــع أن يحقــق بنســبةلقتصــاد الكويتــي نمــوا

، نتيجــة تحســن أداء صــادرات النفــط واســتمرار النمــو فــي 2025 .األنشــطة غري النفطيــة

الدول األخرى في مجلس التعاون الخليجي:

وا ـ ر نم ـ ة قط ـ ان ودول ـ ملطنة ع ـ ن س ـ ق كل م ـ ع أن تحق ـ ن المتوق ـ م جل الناتج 2025 اقتصادي ـ ع أن يس ـ ن المتوق ـ ث م ـ ، حي ام ـ ي ع ـ فا ـ إيجابيا ـ ي، 2.8% و3.1% المحل ـ ى التوال ـ عل بة ـ بنسوا ـ ي نم ـ ي الحقيق ـ ي اإلجمال ـ

بالنشــاط القــوي فــي القطاعــات غري النفطيــة واســتمرار مدعومــا لقتصاديــة.اإلصالحــات

ي ـ اون الخليج ـ س التع ـ دول مجل ـ ادي ل ـ لقتصهد ـ ة المش ـ خالص

2025 واإلمــارات

لقتصاديــة لــدول مجلــس التعــاون بصــورة عامــة، تبــدو اآلفــاق واعــدة، 2025 الخليجــي ودولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة فــي عــام مدعومــة بعــدة عوامــل رئيســية، أبرزهــا:

ية ـ ادات الرئيس ـ لقتصي ـ ي ف ـ ي اإلجمال ـ ج المحل ـ و النات ـ ارع نم ـ تس س ـ دول المجل ـ ل

استمرار مرونة القطاعات غري النفطية التوازن بني مساهمة األنشطة النفطية وغري النفطية

سياسات مالية ونقدية داعمة للنمو

لقتصاد والتحول الرقميمبادرات اسرتاتيجية لتنويع لقتصاديــة الكليــة قاعــدة قويــة لالســتقرار وتوفــر هــذه األســس لقتصــادي وتعزيــز ثقــة المســتثمرين، بمــا يدعــم اســتمرار النمــو يع ـ ن توس ـ ة م ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ن األنص ـ ة تمك ـ ة مواتي ـ ة بيئ ـ وتهيئ أعمالهــا وتعزيــز القيمــة المقدمــة لجميــع أصحــاب المصلحــة.

آفاق اقتصاد دول مجلس التعاون الخليجي

ي ـ اون الخليج ـ س التع ـ ادات دول مجل ـ ل اقتص ـ ع أن تواص ـ ن المتوق ـ م الحفــاظ علــى زخــم النمــو، مدعومــة باإلصالحــات الهيكليــة وتســارع ادي ـ لقتصو ـ دل النم ـ ى أن مع ـ ات إل ـ شري التوقع ـ ي. وت ـ كار الرقم ـ لبت ى 2025 ف ـ ارع إل ـ ى أن يتس ـ ، عل ام4% ف ـ ي ع ـ يبلغ ـ س س ـ ي دول المجل ـ بشــكل رئيســي بالنمــو القــوي فــي 2026 فــي عــام4.5%، مدفوعــا .دولعودية ـ ة الس ـ ة العربي ـ دة والمملك ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ومــن المتوقــع أن تظــل القطاعــات غري النفطيــة، مثــل الخدمــات ة ـ ة، مدعوم ـ ة ومرن ـ ة، قوي ـ ة والتجزئ ـ ارة بالجمل ـ ة والتج ـ ة والصناع ـ المالي ط. ـ اج النف ـ اع إنت ـ ب ارتف ـ ى جان ـ تمرة، إل ـ اد المس ـ لقتصع ـ ادرات تنوي ـ بمب م ـ ي دع ـ وري ف ـ ب دور مح ـ ل لع ـ ياحة والنق ـ ات الس ـ ل قطاع ـ ا تواص ـ كم كربى. ـ ة ال ـ ة التحتي ـ اريع البني ـ ة بمش ـ ادي، مدفوع ـ لقتصول ـ ذا التح ـ ه

دم ـ ة التق ـ ب مواصل ـ ار يتطل ـ ذا المس ـ ى ه ـ اظ عل ـ إن الحف ـ ك، ف ـ ع ذل ـ وم فــي تنفيــذ اسرتاتيجيــات الــرؤى الوطنيــة وإدارة السياســات الماليــة ط والتوترات ـ عار النف ـ ة بتقلبات أس ـ ر المرتبط ـ ن المخاط ـ د م ـ ة، للح ـ بحكم

ة. ـ لقتصاديات ـ ؤ اإلصالح ـ لت تباط ـ ية واحتم ـ الجيوسياس

مليــار درهــم 355 بلــغ الناتــج المحلــي اإلجمالــي إلمــارة دبــي نحــو 113.8 ، منهــا2025 إماراتــي خالل األشــهر التســعة األولــى مــن عــام مليــار درهــم إماراتــي فــي الربــع الثالــث وحــده. خالل هــذه الــفرتة، وبنســبة 4.7% وســجل بنســبةلقتصــاد نمــوا ، مــا 2024 فــي الربــع الثالــث مقارنــة بالــفرتة نفســها مــن عــام5.3% .يعكــس نشــاطا واســع النطــاق عرب مختلــف القطاعــات اقتصاديــا

لجتماعيــة أعلــى معــدالت وقــد ســجل قطــاع الصحــة والخدمــات ن 15.4% النم ـ ى م ـ عة األول ـ هر التس ـ خالل األش بة ـ ع بنس ـ ث ارتف ـ و، حي ـ بة 5.3 ، بقيم ـ بنساهما ـ م، مس ـ ار دره ـ ملي ت2025 ع ـ ة بلغ ـ ة مضاف ـ ام ـ ي.1.5% ـ ي اإلجمال ـ ج المحل ـ ن النات ـ م

كمــا حقــق قطــاع الخدمــات الماليــة والتــأمني أداءً قويــا، حيــث نمــا ن 12% ملي ـ م و42.8 ليص ـ بنحاهما ـ م، مس ـ ار دره ـ ى8.5% بنس ـ ل إل ـ بة ـ الناتــج المحلــي اإلجمالــي. وفــي الربــع الثالــث وحــده، ســجل القطــاع ، مــا يعكــس قــوة القطــاع المالــي فــي دبــي.12.9% نمــوا بنســبة

ليبلــغ نحــو 8.5% وســجل قطــاع اإلنشــاءات نمــوا بنســبة ممــاثال 6.7% مليــار درهــم، مســاهمالقتصــاد، مدفوعــا مــن بنســبة23.9 .باســتمرار مشــاريع البنيــة التحتيــة والتطويــر العقــاري فــي اإلمــارة مليــار 29.1 ليصــل إلــى6.7% أمــا قطــاع العقــارات فقــد نمــا بنســبة 8.2% درهي، مدعوما ـ ي اإلجمال ـ ج المحل ـ ن النات ـ م بة ـ بنساهما ـ م، مس ـ

ة. ـ كنية والتجاري ـ ارات الس ـ ى العق ـ ب عل ـ تمرار الطل ـ باس

علــى أســاس 7.7% شــهد اقتصــاد إمــارة أبوظبــي نمــوا بنســبة قويــا ية 2025 س ـ ة قياس ـ ى قيم ـ ل إل ـ ، ليص ام ـ ن ع ـ ث م ـ ع الثال ـ نوي خالل الرب ـ

ي.325.7 بلغ ـ م إمارات ـ ار دره ـ ملي ت ـ

ار 30.5 ليص ـ ملي ى13.9% وس ـ ل إل ـ بة ـ بنسوا ـ اءات نم ـ اع اإلنش ـ جل قط ـ 9.4% درهي، مدفوعا ـ ي اإلجمال ـ ج المحل ـ ن النات ـ م بة ـ بنساهما ـ م، مس ـ اص. ـ اع الخ ـ اركة القط ـ ة ومش ـ ة التحتي ـ اريع البني ـ تمرار مش ـ باس

م، 12.1 ليص ـ ار دره ـ ملي ى13.1% كم ـ ل إل ـ بة ـ ارات بنس ـ اع العق ـ ا قط ـ ا نم ـ ة. ـ كنية والتجاري ـ اريع الس ـ ى المش ـ ب عل ـ تمرار الطل ـ س اس ـ ا يعك ـ م

مليــار 8.2 ليصــل إلــى13.8% وارتفــع قطــاع النقــل والتخزيــن بنســبة ع ـ ئ وتوس ـ ي الموان ـ اط ف ـ حن والنش ـ ة الش ـ ادة حرك ـ بزيا ـ م، مدعوم ـ دره ل ـ ة األج ـ أجري طويل ـ ات الت ـ ك اتفاقي ـ ي ذل ـ ا ف ـ تية، بم ـ ات اللوجس ـ الخدم ة. ـ اء خليف ـ ي مين ـ ف

رشكة األنصاري للخدمات المالية: محرك للنمو في دولة اإلمارات ومنطقة الخليج

نظرة عامة على السوق وآفاقه المستقبلية

تحظــى فــي اسرتاتيجيــة بمكانــة الماليــة للخدمــات األنصــاري تقديــم فــي الرائــدة المجموعــات إحــدى باعتبارهــا الســوق دة، ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ة ف ـ ة المتكامل ـ ات المالي ـ الخدم .وعالميــا محليــا األمــوال حركــة تســهيل فــي تســهم حيــث

دة، ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ا ف ـ ة أعماله ـ زاول المجموع ـ وت ، والتــي تتــمزي بموقعهــا الجغرافــي إحــدى أرسع دول العالــم تطــورا ضال ـ ا، ف ـ يا وأفريقي ـ ا وآس ـ ط بني أوروب ـ ي يرب ـ ز إقليم ـ ي كمرك ـ لسرتاتيج عــن كونهــا وجهــة ســياحية عالميــة رئيســية. كمــا تحظــى الدولــة بدعــم حكومــي مســتمر وسياســات اقتصاديــة اســترشافية وبيئــة أعمــال متطــورة، مــا يعــزز جاذبيتهــا كوجهــة اســتثمارية مســتقرة وجاذبــة لــكل مــن المســتثمرين المحلــيني والدولــيني.

==> picture [7 x 28] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 27] intentionally omitted <==

==> picture [5 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [5 x 6] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 18] intentionally omitted <==

==> picture [5 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 29] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 29] intentionally omitted <==

==> picture [169 x 168] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 21] intentionally omitted <==

==> picture [269 x 85] intentionally omitted <==

==> picture [19 x 150] intentionally omitted <==

==> picture [5 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [19 x 103] intentionally omitted <==

==> picture [19 x 93] intentionally omitted <==

==> picture [19 x 83] intentionally omitted <==

==> picture [19 x 62] intentionally omitted <==

==> picture [19 x 55] intentionally omitted <==

==> picture [5 x 28] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 24] intentionally omitted <==

==> picture [19 x 45] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 19] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 19] intentionally omitted <==

==> picture [7 x 15] intentionally omitted <==

==> picture [19 x 35] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 12] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 9] intentionally omitted <==

==> picture [5 x 8] intentionally omitted <==

==> picture [5 x 7] intentionally omitted <==

==> picture [5 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 12] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 7] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 5] intentionally omitted <==

==> picture [4 x 4] intentionally omitted <==

==> picture [6 x 4] intentionally omitted <==

لقتصادي نظرة عامة على المشهد دولة اإلمارات (أبوظبي ودبي) ودول مجلس التعاون الخليجي

ة ـ ن المرون ـ الٍ م ـ توى ع ـ ى مس ـ ظ عل ـ ة تحاف ـ ويالت المالي ـ زال التح ـ تمرة، ال ت ـ ية المس ـ ات الجيوسياس ـ ة والتحدي ـ قني العالمي ـ دم الي ـ ة ع ـ ن حال ـ م م ـ ى الرغ ـ عل ة، ـ ة مالي ـ رد معامل ـ د مج ـ م ال يُع ـ ى بلدانه ـ وال إل ـ ل األم ـ إن تحوي ـ دة، ف ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ مني ف ـ ن المقي ـ د م ـ بة للعدي ـ تقرار. وبالنس ـ لسو م. ـ م ومجتمعاته ـ م بعائالته ـ ى ارتباطه ـ اظ عل ـ ة للحف ـ يلة حيوي ـ م ووس ـ ط حياته ـ ن نم ـ ميا ـ أساسزءا ـ ل ج ـ ل يمث ـ ب

ا 19 - وق ـ ية، بم ـ ة أساس ـ ا خدم ـ ل باعتباره ـ ي العم ـ ة ف ـ ويالت المالي ـ ات التح ـ تمرت خدم ـ ث اس ـ ، حي د ـ ة كوفي ـ وح خالل جائح ـ ة بوض ـ ذه المرون ـ ت ه ـ د تجل ـ ا. ـ ى به ـ ي يحظ ـ ة الت ـ دى الثق ـ ه وم ـ اع قوت ـ ذا القط ـ تمرار ه ـ س اس ـ روف. ويعك ـ ب الظ ـ ي أصع ـ ى ف ـ م حت ـ م أرسه ـ ن دع ـ راد م ـ ن األف ـ مك

وقــد أكــد مرصف اإلمــارات العربيــة المتحــدة المركــزي أن النظــام المرصفــي والمالــي فــي الدولــة ال يــزال يتمتــع بمتانــة عاليــة ورأس مــال قــوي ة ـ ة رقمي ـ ة تحتي ـ ة ببني ـ اع، مدعوم ـ ا دون انقط ـ م خدماته ـ ل تقدي ـ ة تواص ـ ات المالي ـ ى أن المؤسس ـ إلشريا ـ ة، م ـ اء الدول ـ ف أنح ـ ي مختل ـ اءة ف ـ ل بكف ـ ويعم وي. ـ ي ق ـ ار تنظيم ـ ورة وإط ـ متط

ود، 60 أهمي ـ تة عق ـ دى س ـ ى م ـ ها. وعل ـ ى تأسيس ـ علا ـ عام رور2026 ويحم ـ ل بم ـ ث نحتف ـ ة، حي ـ اري للرصاف ـ ة األنص ـ بة لرشك ـ ة بالنس ـ ة خاص ـ ام ـ ل ع ـ

ن ـ م م ـ ع أرسه ـ ل م ـ ى تواص ـ اء عل ـ ى البق ـ ماليني عل ـ اعدت ال ـ ارات، وس ـ ة اإلم ـ اء دول ـ ف أنح ـ ي مختل ـ ات ف ـ ة المجتمع ـ ي خدم ـ ر ف ـ ة بفخ ـ اهمت الرشك ـ س وق. ـ ن وموث ـ هل وآم ـ كل س ـ وال بش ـ ل األم ـ ات تحوي ـ وفري خدم ـ خالل ت

ي 2025 ووفق ـ ادي ف ـ لقتصو ـ هد النم ـ ع أن يش ـ ن المتوق ـ ، فم مرب ـ ي ديس ـ ي ف ـ ك الدول ـ ن البن ـ ادر ع ـ ج الص ـ دول الخلي ـ ادي ل ـ لقتصث ـ ر التحدي ـ لتقريا ـ ة.2026 المنطق ـ ات غري النفطي ـ ي القطاع ـ وي ف ـ اط الق ـ تمرار النش ـ ط واس ـ اج النف ـ ادة إنت ـ بزيا ـ ، مدفوع ام ـ خالل عنا ـ ة تحس ـ

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

التحول الرقمي كركزية أساسية

يظــل التحــول الرقمــي ركزية أساســية فــي اسرتاتيجيتنــا طويلــة األمــد. ومــع اســتمرار تحــول تفضــيالت العــمالء ا ـ ر منصاتن ـ ا وتطوي ـ ي التكنولوجي ـ تثماراتنا ف ـ ع اس ـ ا بترسي ـ ، قمنا ـ هولة وأمان ـ ة األرسع واألكرث س ـ ات المالي ـ و الخدم ـ نح ة. ـ الرقمي عرب شــبكتها الواســعة مــن الفــروع والقنــوات 2025 وخالل عــام، عالجــت المجموعــة ماليني المعــامالت ســنويا ول المزتايد 25% الرقمي ـ س هذا التح ـ م المعامالت. ويعك ـ ي حج ـ ن إجمال ـ م و ـ ة نح ـ ات الرقمي ـ كلت المنص ـ ث ش ـ ة، حي ـ ي. ـ ول الرقم ـ ال التح ـ ي مج ـ ا ف ـ اح جهودن ـ ا ونج ـ ي منصاتن ـ مالء ف ـ ة للع ـ ة المتنامي ـ ة الثق ـ وات الرقمي ـ و القن ـ نح

ة ـ ة آمن ـ ات مالي ـ وفري خدم ـ ت لت ـ ممي ص ـ ة، الت ـ اري الرقمي ـ ة األنص ـ ار إطالق محفظ ـ ذا المس ـ ات ه ـ رز محط ـ ن أب ـ وم ز تجربة ـ ي تعزي ـ ة ف ـ ا الرقمي ـ ي منظومتن ـ ي ف ـ لسرتاتيجع ـ ذا التوس ـ هم ه ـ مالء. ويس ـ ة للع ـ ول ومريح ـ هلة الوص ـ وس مالء، ـ ح الع ـ ف رشائ ـ ة مختل ـ ى خدم ـ ا عل ـ يع قدرتن ـ ى توس ـ ة إل ـ م، إضاف ـ ل معه ـ توى التفاع ـ ق مس ـ مالء وتعمي ـ الع بمــا فــي ذلــك األفــراد الذيــن ال تتوفــر لهــم خدمــات مرصفيــة كافيــة، بمــا يدعــم النمــو المســتدام والشــمول ـ المال ي.

وأصبحــت القنــوات الرقميــة بشــكل مزتايــد الوســيلة المفضلــة إلجــراء المعــامالت، حيــث تســهم فــي تحــسني تجربــة العــمالء وتعزيــز الكفــاءة التشــغيلية وقابليــة التوســع عرب مختلــف عمليــات المجموعــة. ومــن خالل ة ـ ة وآمن ـ ة سلس ـ ول مالي ـ م حل ـ ى تقدي ـ عى إل ـ ة، نس ـ ا التقني ـ ز قدراتن ـ ة وتعزي ـ ة الرقمي ـ ا التحتي ـ ر بنيتن ـ ة تطوي ـ مواصل ى ـ علادا ـ ل اعتم ـ ور وأق ـ ي متط ـ اد رقم ـ و اقتص ـ ارات نح ـ ة اإلم ـ ة دول ـ ع رؤي ـ ى م ـ ا تتماش ـ ة بالتكنولوجي ـ ومدعوم د. ـ النق

آفاق قوية للمستقبل

ي ـ ة ف ـ ا المالي ـ ال التكنولوجي ـ ي مج ـ كارات ف ـ لبتهم ـ ث تس ـ ارعة، حي ـ والت متس ـ ة تح ـ ات المالي ـ اع الخدم ـ هد قط ـ يش ارات ـ وفري خي ـ كار وت ـ لبتز ـ ي تعزي ـ هم ف ـ ة تس ـ ادة المنافس ـ م أن زي ـ ة. ورغ ـ ال التقليدي ـ اذج األعم ـ كيل نم ـ ادة تش ـ إع

ق ـ ات تتعل ـ رح تحدي ـ د تط ـ ي ق ـ م الكاف ـ ة للتنظي ـ لت غري خاضع ـ ي مج ـ ات ف ـ ض الممارس ـ إن بع ـ مالء، ف ـ ع للع ـ أوس مالء. ـ ة الع ـ فافية وحماي ـ ال والش ـ لمتثب

وفــي هــذا الســياق، نواصــل العمــل بشــكل وثيــق مــع مجموعــة الرصافــة والتحــويالت الماليــة والجهــات التنظيميــة المعنيــة لدعــم المبــادرات التــي تعــزز الرقابــة المتســقة وتضمــن تكافــؤ الفــرص فــي القطــاع. ومــع مواكبتنــا لهــذا المشــهد المتــغري، نســتند إلــى إرث راســخ مــن الثقــة والــخربة امتــد عرب عقــود. وفــي عــام ها، 60 ، س ـ ى تأسيس ـ علا ـ عام رور2026 ـ ة، بم ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ دى رشكات األنص ـ ة، إح ـ اري للرصاف ـ تحتفل األنص ـ .وهارات ـ ة اإلم ـ اء دول ـ ف أنح ـ ي مختل ـ ات ف ـ مالء والمجتمع ـ ة الع ـ ن خدم ـ ود م ـ تة عق ـ س س ـ از يعك ـ و إنج ـ ار ـ ي إط ـ ل، ف ـ كار المتواص ـ لبتؤول و ـ و المس ـ ة والنم ـ تمر بالموثوقي ـ ا المس ـ ى الزتامن ـ عليال ـ از دل ـ ذا اإلنج ـ ل ه ـ ويمث ة. ـ ات المالي ـ اع الخدم ـ تقبل قط ـ اء مس ـ ى بن ـ عينا إل ـ س

تدام ـ و المس ـ م النم ـ مالء ودع ـ ح الع ـ ة مصال ـ فافية وحماي ـ ز الش ـ ي تعزي ـ ود ف ـ ذه الجه ـ هم ه ـ ع أن تس ـ ن المتوق ـ وم فــي قطــاع الخدمــات الماليــة الخاضــع للتنظيــم. كمــا نؤكــد الزتامنــا الراســخ بالعمــل وفــق أعلــى المعــايري التنظيميــة.

ة ـ ن المنافس ـ ا م ـ ننوي يمك ـ عٍ ق ـ ي موق ـ ا ف ـ ة، فإنن ـ ة التكنولوجي ـ ة والمرون ـ وة التنظيمي ـ ع بني الق ـ ن خالل الجم ـ وم ع ـ ود تنوي ـ تمرار جه ـ ارات واس ـ ة اإلم ـ وي لدول ـ اد الق ـ لقتصر ـ ا يوف ـ مالء. كم ـ ة الع ـ ى ثق ـ اظ عل ـ ع الحف ـ ة م ـ بفاعلي تدام. ـ ع المس ـ ة للتوس ـ ة داعم ـ اد منص ـ لقتص ي 2028 وم ـ ا ف ـ ، فإنن ام ـ ول ع ـ ي بحل ـ ون دوالر أمريك ـ ز الرتيلي ـ ة حاج ـ ة العالمي ـ ويالت المالي ـ اوز التح ـ ات بتج ـ ع توقع ـ وق. ـ ي موث ـ ك مال ـ ا كرشي ـ ى دورن ـ اظ عل ـ ة والحف ـ و الهيكلي ـ رص النم ـ ن ف ـ تفادة م ـ م لالس ـ ع مالئ ـ موق

أولويات واضحة للمستقبل

مع تطلعنا إلى المرحلة المقبلة، تظل أولوياتنا واضحة، وتشمل:

التنفيذ المنضبط لالسرتاتيجيات لبتكارالنمو القائم على لمتثال التنظيميللزتام ب الرتكزي المستمر على العمالء

ي ـ والت ف ـ ة التح ـ ى مواكب ـ ا عل ـ ن قدرتن ـ ون م ـ ن واثق ـ ي، نح ـ ا المتفان ـ ق عملن ـ رن وفري ـ ا الم ـ وذج أعمالن ـ ل نم ـ وبفض ة. ـ اب المصلح ـ ع أصح ـ د لجمي ـ ة األم ـ تدامة طويل ـ ة مس ـ ق قيم ـ وق وخل ـ الس

==> picture [265 x 227] intentionally omitted <==

رسالة الرئيس التنفيذي للمجموعة

راشد علي األنصاري للمجموعةيالرئيس التنفيذ

السادة المساهمني وأصحاب المصلحة، السالم عليكم ورحمة هللا وبركاته،

ى 2025 يس ـ برية عل ـ كدرة ـ ة ق ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ه األنص ـ رت في ـ أظهام ـ و ع ـ ، وه ي ـ ام المال ـ نوي للع ـ ر الس ـ م التقري ـ دم لك ـ عدني أن أق ـ ة. ـ ات المالي ـ اع الخدم ـ ي قط ـ ا ف ـ ة موقعه ـ وع ومتان ـ ا المتن ـ وذج أعماله ـ وة نم ـ س ق ـ ا يعك ـ ة، بم ـ ف والمرون ـ التكي

الفرص في ظل التحديات

بمزيــج مــن الفــرص والتحديــات، حيــث تأثــرت ظــروف الســوق بتــغري تدفقــات التجــارة العالميــة وتقلبــات العــمالت والضغــوط 2025 اتســم عــام ل ـ ي الدخ ـ غ إجمال ـ ث بل ـ وي، حي ـ ي ق ـ ق أداء مال ـ ن تحقي ـ ة م ـ ت المجموع ـ ات، تمكن ـ ذه التحدي ـ م ه ـ ا. ورغ ـ ل فيه ـ ي نعم ـ واق الت ـ ي األس ـ ية ف ـ التنافس ، 2022 مليام1.29 التش ـ ي ع ـ جل ف ـ ابق المس ـ ي الس ـ م القياس ـ الرقاوزا ـ ة ومتج ـ خ المجموع ـ ي تاري ـ توى ف ـ ى مس ـ أعلجال ـ ي، مس ـ م إمارات ـ ار دره ـ غيلي ـ نوي.12% م ـ اس س ـ ى أس ـ عل بة ـ و بنس ـ ع نم ـ ج مجموعة ـ ي لعملية دم ـ ب الدور اإليجاب ـ ى جان ـ ية، إل ـ ا الرئيس ـ ات أعمالن ـ ف قطاع ـ ن مختل ـ ة م ـ اهمات متين ـ بمسا ـ وي مدعوم ـ ذا األداء الق ـ اء ه ـ د ج ـ وق وات الرقمية. ـ م المرتفع والقن ـ امالت ذات الحج ـ ات المع ـ و في خدم ـ تمرار النم ـ ن اس ـ عضال ـ رادات، ف ـ دة اإلي ـ ز قاع ـ ي تعزي ـ ة ف ـ ي القابض ـ ي أف س ـ ب علــى أســاس ســنوي، مــا يعكــس الثقــة 15% وســجلت أنشــطة التحــويالت الماليــة زخمــا خالل العــام، حيــث ارتفــع حجــم المعــامالت بنســبة قويــا المتواصلــة للعــمالء فــي خدماتنــا الموثوقــة للتحــويالت الماليــة ورصف العــمالت األجنبيــة.

علــى أســاس ســنوي، مدعومــة باســتمرار الطلــب علــى خدمــات رصف 20% كمــا شــهدت معــامالت األوراق المرصفيــة نمــوا بنســبة ملحوظــا العــمالت عرب شــبكتنا الواســعة. مــن 25% علــى أســاس ســنوي، لتشــكل نحــو49% أمــا القنــوات الرقميــة فقــد حققــت أداءً متــمزيا، حيــث ارتفعــت المعــامالت الرقميــة بنســبة إجمالــي التحــويالت الماليــة الصــادرة، مــا يعكــس التحــول المتســارع نحــو الحلــول الماليــة الرقميــة المريحــة والمدعومــة بالتكنولوجيــا.

ال 18% كم ـ ي مج ـ ة ف ـ ا الريادي ـ زز مكانتن ـ ا ع ـ نوي، م ـ اس س ـ ى أس ـ عل بة ـ بنسوا ـ جلت نم ـ ث س ـ وي، حي ـ ا الق ـ ى زخمه ـ اع الرشكات عل ـ ال قط ـ ت أعم ـ ا حافظ ـ ).B2B( التحلرشكات ـ ة ل ـ ة الموجه ـ ويالت المالي ـ محطة اسرتاتيجية بارزة د 2025 ش ـ ة. وق ـ ي” القابض ـ ي أف س ـ ة ”ب ـ ج مجموع ـ ح ودم ـ تحواذ الناج ـ لسن خالل ـ ة م ـ سرية المجموع ـ ي م ـ ة ف ـ ة مهم ـ ة اسرتاتيجي ـ محط ام ـ ل عك ـ اون ـ س التع ـ ي دول مجل ـ ة ف ـ ويالت المالي ـ رات التح ـ م مم ـ ي أه ـ ا ف ـ ز مكانتن ـ ي وتعزي ـ ا الجغراف ـ يع حضورن ـ ي توس ـ ة ف ـ لسرتاتيجية ـ ذه الصفق ـ همت ه ـ أس د. ـ ي والهن ـ الخليج ة 160 فرع ـ ي مملك ـ فا ـ فرع ا177 فرع ـ ابق، منه ـ ام الس ـ ة بالع ـ مقارنا ـ ا444 وبنهاي ـ ة قدره ـ ادة صافي ـ ، بزيا ـ ى ـ ة إل ـ روع المجموع ـ دد ف ـ ع ع ـ ام، ارتف ـ ة الع ـ ة 17 البحري ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ل دول ـ ا داخ ـ م افتتاحه ـ تدا ـ جديا ـ فرع ى ـ ة إل ـ ة، إضاف ـ ي القابض ـ ي أف س ـ ة ب ـ ج مجموع ـ ة دم ـ د نتيج ـ ت والهن ـ ة الكوي ـ ن ودول ـ دة. ـ المتح ، 2026 وتام ـ خالل عا ـ ل تدريجي ـ اري الكام ـ غيلي والتج ـ ل التش ـ ق التكام ـ ع تحقي ـ ن المتوق ـ ة، وم ـ ط الموضوع ـ ق الخط ـ ة وف ـ ج المجموع ـ ة دم ـ سري عملي ـ واء. ـ د س ـ ى ح ـ ئة عل ـ ة والناش ـ واق القائم ـ ي األس ـ مالء ف ـ ة الع ـ ى خدم ـ ا عل ـ وي قدرتن ـ ة ويق ـ رادات المتنوع ـ دة اإلي ـ زز قاع ـ ا يع ـ بم

مالء ـ اهمني والع ـ ة والمس ـ ات التنظيمي ـ ى الجه ـ ر إل ـ كر والتقدي ـ ص الش ـ دم بخال ـ ة، أتق ـ ن اإلدارة التنفيذي ـ ة ع ـ وبالنياب تمر. ـ م المس ـ م ودعمه ـ ى ثقته ـ ة عل ـ ي المجموع ـ والرشكاء وموظف

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

==> picture [252 x 216] intentionally omitted <==

رسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية للمجموعة

سهيل حسني الرئيس التنفيذي للشؤون المالية للمجموعة

السادة المساهمني وأصحاب المصلحة،

مسل ـ ات ويكم ـ ى الخدم ـ ول إل ـ هولة الوص ـ ن س ـ ا يضم ـ ة، بم ـ توى المنطق ـ منظومتنــا الرقميــة المتناميــة. ع ـ ذي يجم ـ جني ال ـ ا اله ـ وة نموذجن ـ غيلية ق ـ ؤرشات التش ـ ذه الم ـ د ه ـ وتؤك لبتــكار لتلبيــة احتياجــات العــمالء المتطــورة بني الحجــم والســهولة و بكفــاءة وأمــان. قوة المزيانية العمومية والسيولة ث ـ ة، حي ـ ة ومرن ـ ة قوي ـ ة عمومي ـ ى مزياني ـ اظ عل ـ ة الحف ـ ل المجموع ـ تواص بمســتويات 4.4 بلــغ إجمالــي األصــول مليــار درهــم إماراتــي، مدعومــا ســيولة كافيــة وهيــكل رأســمالي متحفــظ. كمــا أن انخفــاض مســتوى الرفــع المالــي واتبــاع نهــج منضبــط فــي تخصيــص رأس المــال يضعــان المجموعــة فــي موقــع قــوي يدعــم النمــو المســتقبلي، ومواجهــة تقلبــات األســواق، واغتنــام الفــرص ذات القيمــة المضافــة.

ألداء المجموعــة المالــي موجــزايرسنــي أن أضــع بني أيديكــم عرضــا لسرتاتيجــي الــذي حققتــه خالل الســنة المنتهيــة فــي والتقــدم ل هــذا العــام محطــة مفصليــة فــي مــسرية 2025 عــام. وقــد شــك ي، ـ لسرتاتيجع ـ ة، والتوس ـ ة المنضبط ـ اإلدارة المالي ـ مت ب ـ ا، اتس ـ نمون ة ـ ة المجموع ـ وس مكان ـ كل ملم ـ ززت بش ـ ي ع ـ ة الت ـ ات التحولي ـ والمحط ل. ـ دى الطوي ـ ى الم ـ عل

األداء المالي

بتنــوع 2025 حققــت المجموعــة أداءً ماليــا، مدعومــا خالل عــام متينــا ا ـ م عرب منصاتن ـ تمرار الزخ ـ امالت، واس ـ ام المع ـ وة أحج ـ رادات، وق ـ ادر اإلي ـ مص الرئيســية والرقميــة. وعلــى الرغــم مــن اســتمرار حالــة عــدم اليــقني علــى ن ـ ة ع ـ ف الناتج ـ ة بالتكالي ـ وط المرتبط ـ ي والضغ ـ ادي الكل ـ لقتصتوى ـ المس مبــادرات النمــو، فقــد حافظنــا علــى ربحيــة قويــة، مســتندين إلــى اإلدارة لســتفادة مــن الكفــاءة التشــغيلية.الرشــيدة للتكاليــف و

2025 نمو تحولي خالل عام دى ـ ة إح ـ ي القابض ـ ي أف س ـ ة ب ـ ى مجموع ـ تحواذ عل ـ لستكمال تكمال ـ ل اسكك ـ ش أبــرز المحطــات المفصليــة خالل العــام، باعتبارهــا صفقــة اسرتاتيجيــة ي ـ ا ف ـ ة وقدراته ـ ي للمجموع ـ ور اإلقليم ـ بري الحض ـ كل ك ـ عت بش ـ ارزة وسّ ـ ب ج ـ ا أن إدراج نتائ ـ ة. كم ـ ويالت المالي ـ ة والتح ـ مالت األجنبي ـ ات رصف الع ـ خدم 2025 مجموعــة بــي أف ســي القابضــة ضمــن نتائــج عــامــل تحــوال يمثــل تحــوال يمث يمث ة ـ زز مكان ـ ا يع ـ ة، بم ـ ات الربحي ـ ي، وإمكان ـ ار الجغراف ـ لنتشم، و م، و ـ ي الحج ـ فاا ـ نوعي المجموعــة الرياديــة علــى مســتوى دول مجلــس التعــاون الخليجــي. ــل إطالق محفظــة األنصــاري الرقميــة تقدمــاوبالتــوازي مــع ذلــك، مث فــي منظومتنــا الرقميــة. وتســهم هــذه المنصــة مهمــااسرتاتيجيــا فــي تعزيــز تجربــة العــمالء، وتعميــق مســتوى التفاعــل، وترســيخ مكانــة المجموعــة فــي صــدارة الخدمــات الماليــة الرقميــة، بمــا يدعــم النمــو طويــل األمــد ويعــزز الشــمول المالــي.

دى ـ ة إح ـ ي القابض ـ ي أف س ـ ة ب ـ ى مجموع ـ تحواذ عل ـ لستكمال تكمال ـ ل اسكك ـ ش أبــرز المحطــات المفصليــة خالل العــام، باعتبارهــا صفقــة اسرتاتيجيــة ي ـ ا ف ـ ة وقدراته ـ ي للمجموع ـ ور اإلقليم ـ بري الحض ـ كل ك ـ عت بش ـ ارزة وسّ ـ ب ج ـ ا أن إدراج نتائ ـ ة. كم ـ ويالت المالي ـ ة والتح ـ مالت األجنبي ـ ات رصف الع ـ خدم 2025 مجموعــة بــي أف ســي القابضــة ضمــن نتائــج عــامــل تحــوال يمثــل تحــوال يمث يمث ة ـ زز مكان ـ ا يع ـ ة، بم ـ ات الربحي ـ ي، وإمكان ـ ار الجغراف ـ لنتشم، و م، و ـ ي الحج ـ فاا ـ نوعي المجموعــة الرياديــة علــى مســتوى دول مجلــس التعــاون الخليجــي.

ا 401 وبل ـ ي، فيم ـ م إمارات ـ ون دره ـ ملي ام ـ ة للع ـ د الرضيب ـ ح بع ـ ي الرب ـ غ صاف ـ لســتهالك وصلــت األربــاح قبــل خصــم الفوائــد والرضائــب واإلهالك و . 43.6% مليــون درهــم إماراتــي، بمــا يعــادل هامشــا بلــغ563 إلــى صحيــا وتعكــس هــذه النتائــج اســتمرار تركزينــا علــى رفــع الكفــاءة، وتطويــر توى ـ ى مس ـ ذ عل ـ ي التنفي ـ اط ف ـ لنضبع، و ـ ة للتوس ـ غيلية قابل ـ اذج تش ـ نم المجموعــة.

غ ـ ث بل ـ ة، حي ـ ات النقدي ـ د التدفق ـ وة تولي ـ ى ق ـ ة عل ـ ت المجموع ـ ا حافظ ـ كم ي، 794 صاف ـ م إمارات ـ ون دره ـ ملي غيلية ـ طة التش ـ ن األنش ـ ج م ـ د النات ـ ي النق ـ ب ـ د والرضائ ـ م الفوائ ـ ل خص ـ اح قب ـ ل األرب ـ وي لتحوي ـ دل ق ـ ق مع ـ ع تحقي ـ م ، بمــا أتــاح للمجموعــة 93% واإلهالك و لســتهالك إلــى نقــد بنســبة ى ـ اظ عل ـ ع الحف ـ ة م ـ لسرتاتيجيادرات ـ ي المب ـ تثمار ف ـ لسادة ـ ة إع ـ مواصل

ي. ـ ز المال ـ ة المرك ـ متان

النظرة المستقبلية

التوسع التشغيلي وتفاعل العمالء اســتمرار التوســع فــي نطــاق 2025 إلــى جانــب األداء المالــي، شــهد عــام عمليــات المجموعــة وقاعــدة عمالئهــا، بمــا يعكــس الطلــب المســتدام علــى خدماتنــا ويؤكــد مكانتنــا الرياديــة فــي الســوق.

ة ـ ذ اسرتاتيجي ـ ى تنفي ـ ل الرتكزي عل ـ ة، نواص ـ ة المقبل ـ ى المرحل ـ ا إل ـ ع تطلعن ـ م لســتحواذ األخرية، النمــو بانضبــاط ووضــوح، مــن خالل دمــج عمليــات وتوســيع القــدرات الرقميــة، وتعزيــز الكفــاءة التشــغيلية. وتظــل أولوياتنــا ة ـ ات نقدي ـ د تدفق ـ تدامة، وتولي ـ ة مس ـ ق ربحي ـ ي: تحقي ـ ل ف ـ ة، وتتمث ـ واضح اهمينا. ـ تمرة لمس ـ ة مس ـ ق قيم ـ ة، وخل ـ ر بحكم ـ ة، وإدارة المخاط ـ قوي

لعتمــاد علــى القنــوات الرقميــة تســارعه، حيــث ارتفعــت كمــا واصــل لســتثمارات المســتمرة 49% المعــامالت الرقميــة بنســبة، مدفوعــة ب ة ـ درات القائم ـ ز الق ـ مالء، وتعزي ـ سني رحالت الع ـ ات، وتح ـ ر المنص ـ ي تطوي ـ ف علــى البيانــات. وفــي الوقــت ذاتــه، حافظــت شــبكة فروعنــا علــى دورهــا ى 444 المح ـ علا ـ فرع روع ـ دد الف ـ غ ع ـ ث بل ـ ة، حي ـ ال المجموع ـ ي أعم ـ وري ف ـ

ة، ـ ة المتين ـ س المالي ـ وم، واألس ـ ا الي ـ ي نمتلكه ـ وى الت ـ ة األق ـ ل المنص ـ وبفض ى ـ ة عل ـ درة المجموع ـ ة بق ـ ى ثق ـ ا عل ـ ة، فإنن ـ ة الواضح ـ لسرتاتيجية ـ والرؤي هد ـ ي مش ـ ة ف ـ ا الريادي ـ ز مكانته ـ د وتعزي ـ ل األم ـ تدام طوي ـ و مس ـ ق نم ـ تحقي ة. ـ توى المنطق ـ ى مس ـ ة عل ـ ات المالي ـ الخدم

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

:مراجعة السرتاتيجية محاور أساسية6 تعزيز النمو من خالل

محاور6 يتمح ـ ى ـ ة عل ـ ة قائم ـ و واضح ـ ة نم ـ ن خالل اسرتاتيجي ـ اهمني م ـ ة للمس ـ ق قيم ـ ول تحقي ـ ة ح ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ ا ف ـ ور الزتامن ـ ع. ـ ع والتنوي ـ ي التوس ـ ا ف ـ ه جهودن ـ زال توج ـ ا وال ت ـ ي تقدمن ـ فا ـ محوريت دوراام األول، وأد ـ ا الع ـ اؤها خالل طرحن ـ م إرس ـ ية، ت ـ أساس ز ـ لزتم بتعزي ـ ا ن ـ ي. كم ـ دم التكنولوج ـ وق والتق ـ مالء ورؤى الس ـ ول الع ـ ور ح ـ اس يتمح ـ ى أس ـ ا إل ـ ي نتبناه ـ ة الت ـ لسرتاتيجيق ـ ة الطري ـ تند خارط ـ وتس ة ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ح لألنص ـ ا يتي ـ ة، م ـ ز الربحي ـ ي، وتعزي ـ ول الرقم ـ ي التح ـ غرية، وتبن ـ مالء المت ـ ات الع ـ ة احتياج ـ ن خالل تلبي ـ وق م ـ ي الس ـ ا ف ـ ريادتن ي. ـ اون الخليج ـ س التع ـ ي دول مجل ـ ا ف ـ اق أعماله ـ يع نط ـ دة وتوس ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ا ف ـ ز حضوره ـ تعزي لسرتاتيجية الستة:تقدم ملحوظ عرب المحاور

==> picture [524 x 431] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

03 02 01
لستثمار في العروض التوسع الجغرافي توسيع شبكة فروع
الرقمية
المجموعة بدولة اإلمارات
06 05 04
إدارة النقد المتكاملة
التحويالت المالية العابرة :تحسني اإليرادات
للحدود للرشكات تعزيز الهوامش وتنويع
الخدمات
----- End of picture text -----

ة ـ تمر، مقدم ـ اح المس ـ و والنج ـ ق النم ـ د لتحقي ـ ع جي ـ ة بوض ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ى األنص ـ تة، تحظ ـ اور الس ـ ذه المح ـ ح له ـ ذ الناج ـ ن خالل التنفي ـ وم واء. ـ د س ـ ى ح ـ لني عل ـ اهمني والمتعام ـ ززة للمس ـ ة مع ـ قيم

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

لسرتاتيجــي داخــل دول مجلــس التعــاون يحقــق تركزينــا علــى النمــو الخليجــي نتائــج ملحوظــة.

الهدف

اون ـ س التع ـ ي دول مجل ـ ي ف ـ كل اسرتاتيج ـ وقية بش ـ ا الس ـ ز حصتن ـ تعزي ي. ـ الخليج

اإلنجازات

لســتحواذ علــى رشكــة مــن المتوقــع أن يتــم إغــالق صفقــة .2026 األنصــاري للرصافــة فــي الكويــت خــالل عــام

لســتحواذ علــى مجموعــة بــي أف ســي أكملــت المجموعــة ري مرصفية في دول ـ ة مالية غ ـ ك أكرب مؤسس ـ ح بذل ـ ة، لتصب ـ القابض ي ـ ور اإلقليم ـ ة الحض ـ ذه الصفق ـ زز ه ـ ي. تع ـ اون الخليج ـ س التع ـ مجل ي ـ ة ف ـ ن والثالث ـ ي البحري ـ ى ف ـ ة األول ـ ل المرتب ـ ث تحت ـ ة — حي ـ للرشك ا - الكوي ـ زز ريادته ـ ا تع ـ كم د ـ ي الهن ـ ول ف ـ اق الوص ـ يع نط ـ ع توس ـ ت، م ـ ة اإلمارات. ـ ة ورصف العمالت في دول ـ الت المالي ـ وق التحوي ـ ي س ـ ف كمــا تســهم خربة رشكــة بــي أف ســي فــي مجــال التكنولوجيــا النمــو اسرتاتيجيــة دعــم فــي الرقميــة والحلــول الماليــة العــمالء. تفاعــل وتعزيــز الماليــة للخدمــات األنصــاري لــدى ل ـ ه التكام ـ ق أوج ـ ج وتحقي ـ ة الدم ـ تكمال عملي ـ ع اس ـ ن المتوق ـ وم .2026 التشام ـ ول ع ـ غيلية بحل ـ

==> picture [125 x 20] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لسرتاتيجية الثانيةالركزية
----- End of picture text -----

==> picture [168 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التوسع الجغرافي:
توسيع وجودنا
في دول مجلس
التعاون الخليجي
----- End of picture text -----

إدراكا لعمالئنــا المــغرتبنيــا ألهميــة التفــاعالت المبــارشة، خاصــة من فروعنــا، شــبكة توســيع علــى نعمــل المنخفــض، الدخــل ذوي معتمديــن علــى اسرتاتيجيــة مدفوعــة بــرؤى الصناعــة، حيــث تــشري التقاريــر إلــى تفضيــل قــوي للفــروع الماديــة فــي معــامالت تحويــل لسرتاتيجيــة لهــذا التوســع. األمــوال ممــا مــا يؤكــد األهميــة

الهدف

ل ـ توى تفاع ـ ادة مس ـ ة وزي ـ ات المالي ـ ى الخدم ـ ول إل ـ هولة الوص ـ ز س ـ تعزي نة ـ ة خالل الس ـ زت المجموع ـ ث رك ـ ية، حي ـ واق الرئيس ـ ي األس ـ مالء ف ـ الع

ي.2025 المالي ـ ا الميدان ـ يع حضوره ـ ى توس ـ عل ة ـ

اإلنجازات

بنهايــة الســنة 444 بلــغ إجمالــي عــدد فــروع المجموعــة فرعــا منــذ 177 ، مــا يمثــل زيــادة صافيــة قدرهــا2025 الماليــة فرعــا ة 2024 الس ـ روع مجموع ـ بكة ف ـ ج ش ـ ك دم ـ ي ذل ـ ا ف ـ ، بم ة ـ نة المالي ـ

بــي أف ســي القابضــة بنجــاح. واق ـ ي األس ـ ة ف ـ ور المجموع ـ ز حض ـ ي تعزي ـ ع ف ـ ذا التوس ـ هم ه ـ أس القائمــة والجديــدة، بمــا يضمــن ســهولة وصــول العمــالء إلــى خدماتنــا مــع دعــم النمــو المســتدام فــي خدمــات التحويــالت

الماليــة.

==> picture [159 x 281] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لسرتاتيجية األولىالركزية
توسيع شبكة
فروع المجموعة:
تعزيز الحضور
المادي
----- End of picture text -----

==> picture [192 x 63] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

177
زية ـ نة المالي ـ ذ الس ـ روع من ـ دد الف ـ ي ع ـ ة ف ـ ادة صافي ـ
ي 2025 ـ ة ب ـ روع مجموع ـ بكة ف ـ ج ش ـ مل دم ـ ا يش ـ ، بم
.أف سة ـ ي القابض ـ
----- End of picture text -----

==> picture [41 x 551] intentionally omitted <==

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

واصلط ـ ن خالل الرتكزي المنضب ـ رادات م ـ ودة اإلي ـ ز ج ـ ة تعزي ـ ت المجموع ـ علــى الخدمــات ذات العوائــد المرتفعــة، وتوســيع مصــادر الدخــل المتكــرر، وتنويــع المنتجــات والخدمــات.

لسرتاتيجيــة فــي تحقيــق نتائــج ملموســة عرب وقــد انعكســت هــذه قطاعــات األعمــال الرئيســية، أبرزهــا: زز 2.72% ارتف ـ ا يع ـ ، بم بة ـ ري بنس ـ ع الفوات ـ الت دف ـ ط معام ـ اع متوس ـ الء. ـ ن والء العم ـ د م ـ وم ويزي ـ ى الرس ـ ة عل ـ رادات القائم ـ اإلي

7.5% نمــو إيــرادات رصف العمــالت األجنبيــة بنســبة، مدفوعــا بتحســن التقــاط التدفقــات الماليــة وتعزيــز القــدرة التنافســية لممــرات التحويــل.

ة 36% تحقي ـ زية، نتيج ـ ات المتم ـ رادات الخدم ـ ي إي ـ ف بة ـ و بنس ـ ق نم ـ نجــاح اســرتاتيجيات البيــع اإلضافــي والتحــول نحــو الخدمــات ذات ى. ـ ش األعل ـ الهوام

==> picture [127 x 20] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لسرتاتيجية الرابعةالركزية
----- End of picture text -----

==> picture [174 x 91] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تحسني اإليرادات:
تعزيز هوامش األرباح
وتنويع الخدمات
----- End of picture text -----

شــهد اعتمــاد الحلــول الرقميــة تســارعا علــى مســتوى ملحوظــا ، 49% المجموعــة، بنســبة الرقميــة المعــامالت ارتفعــت حيــث لســتثمارات فــي تطويــر المنصــات الرقميــة، وتحــسني مدفوعــة ب رحالت العــمالء، وتعزيــز القــدرات القائمــة علــى البيانــات.

اإلنجازات

إطــالق البطاقــات الرقميــة مســبقة الدفــع الفوريــة، بمــا يعــزز رسعــة الخدمــة وراحــة العمــالء.

إطــالق محفظــة األنصــاري الرقميــة، بمــا يســهم فــي توســيع قــدرات المدفوعــات الرقميــة.

)، بمــا يعــزز الكفــاءة WPS( تحديــث وحــدة نظــام حمايــة األجــور لمتثــال التنظيمــي.التشــغيلية و إطــالق خدمــة تســجيل الكفيــل لمدفوعــات رواتــب العمالــة المزنليــة، بمــا يســهم فــي تبســيط إجــراءات دفــع الرواتــب. والمعاشــات المضافــة القيمــة رضيبــة مدفوعــات إتاحــة ات eExchange التقاعدي ـ اق الخدم ـ ع نط ـ ا يوس ـ ، بم ة ـ رب منص ـ ة ع ـ المقدمــة.

لسرتاتيجية الثالثةالركزية

الستثمار في العروض الرقمية: دفع عجلة التحول الرقمي

بة ـ ادة بنس ـ ع زي ـ الت، م ـ ددة العم ـ ات متع ـ ي البطاق ـ وي ف ـ و ق ـ نم ي 33% ف ـ ي إجمال ـ ف بة38% ـ اع بنس ـ دة وارتف ـ دارات الجدي ـ ي اإلص ـ .حجاق ـ م اإلنف ـ

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

.”نواصل لستثمار في توسيع عملياتنا الخاصة بـ ”كاش ترانس اإلنجازات

78 تقوا ـ ق نم ـ وتحقا ـ خارجييال ـ عم ـ ـ ا ل ـ س” خدماته ـ دم ”كاش تران ـ .مســتمرا

د 53 نمتل ـ ز واح ـ ة، مرك ـ ة مصفح ـ مركب م ـ ة، تض ـ ة قوي ـ ة تحتي ـ ك بني ـ لمعالجــة النقــد و مركــز واحــد إلدارة النقــد والمقتنيــات الثمينــة مركز نقدي.285 و

==> picture [140 x 20] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لسرتاتيجية السادسةالركزية
----- End of picture text -----

==> picture [192 x 338] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

إدارة النقد المتكاملة:
تعزيز عمليات ”كاش
ترانس”
49
مركبة مصفحة
1
مركز لمعالجة النقد
1
مركز إلدارة النقد والمقتنيات الثمينة
285
مركز نقدي
----- End of picture text -----

واصلــت المجموعــة تعزيــز حضورهــا فــي قطــاع الرشكات مــن خالل دة ـ يع قاع ـ ة وتوس ـ ة الدولي ـ ويالت المالي ـ ال التح ـ ي مج ـ ا ف ـ ر قدراته ـ تطوي ات. ـ ن المؤسس ـ ا م ـ عمالئه فــي 42% وقــد أســفر هــذا التوجــه لسرتاتيجــي عــن نمــو بنســبة تســجيالت الرشكات، مــا يعكــس الطلــب المزتايــد مــن قبــل الرشكات الــة وتنافســية.الباحثــة عــن حلــول مدفوعــات دوليــة موثوقــة وفع

==> picture [138 x 20] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لسرتاتيجية الخامسةالركزية
----- End of picture text -----

==> picture [165 x 152] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التحويالت المالية
العابرة للحدود
توسيع
للرشكات:
نطاق حضورنا
المؤسسي
----- End of picture text -----

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

:لجان مجلس اإلدارة

تقــوم لجنتــا التدقيــق وإدارة المخاطــر بمراجعــة سياســات المخاطــر، وتقييــم مســتويات التعــرض للمخاطــر، وتوجيــه اسرتاتيجيــات التخفيــف منهــا علــى مســتوى المجموعــة والرشكات التابعــة.

خطوط الدفاع الثالثة

يوفر نموذج خطوط الدفاع الثالثة في األنصاري للخدمات المالية منهجية منظمة إلدارة المخاطر على مستوى المؤسسة. طتها ـ ن أنش ـ ا ضم ـ ر وإدارته ـ د المخاط ـ ؤولية تحدي ـ ل مس ـ ث تتحم ـ غيلية، حي ـ ال واإلدارة التش ـ دات األعم ـ اع األول وح ـ ط الدف ـ ل خ ـ يمث ة. ـ اليومي ال ـ م الفع ـ ان التحك ـ م لضم ـ ه والدع ـ دم اإلرشاف والتوجي ـ ي تق ـ ال، والت ـ لمتثر و ـ ف إدارة المخاط ـ مل وظائ ـ ي فيش ـ اع الثان ـ ط الدف ـ ا خ ـ أم ر. ـ ي المخاط ـ ف ات ـ ة ممارس ـ ة وفعالي ـ أن كفاي ـ بشتقال ـ مسدا ـ ر تأكي ـ ي توف ـ ي، الت ـ ق الداخل ـ ة التدقي ـ ي وظيف ـ ث ف ـ اع الثال ـ ط الدف ـ ل خ ـ ي حني يتمث ـ ف وضوابــط إدارة المخاطــر. ويضمن هذا النموذج وضوح المساءلة، وتعزيز الرقابة، والتحسني المستمر في إدارة المخاطر عرب مختلف مستويات المؤسسة.

نظرة على إدارة المخاطر

الدور الحاسم إلدارة المخاطر في البيئة الحالية

ار ـ ى. وباعتب ـ ت مض ـ ن أي وق ـ ة م ـ ة أكرث أهمي ـ الر الفع ـ ت إدارة المخاط ـ ن، أصبح ـ ت الراه ـ ي الوق ـ م ف ـ ة التنظي ـ ة وعالي ـ ة الديناميكي ـ ة المالي ـ ل البيئ ـ ي ظ ـ ف ا ـ ه طيف ـ ة وتواج ـ ة صارم ـ ر تنظيمي ـ ن أط ـ ة ضم ـ ل المجموع ـ ة، تعم ـ ات المالي ـ اع الخدم ـ ي قط ـ دة ف ـ دى الرشكات الرائ ـ ة إح ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ األنص ر ـ ة إلدارة المخاط ـ ات قوي ـ ق ممارس ـ ح تطبي ـ ل. ويتي ـ دى الطوي ـ ى الم ـ تدامتها عل ـ معتها واس ـ ا وس ـ ي عملياته ـ ر ف ـ د تؤث ـ ي ق ـ ر الت ـ ن المخاط ـ معا ـ واس د المخاطر ـ ن خالل تحدي ـ ية. وم ـ ا التنافس ـ ى مزيته ـ اظ عل ـ ة، والحف ـ اب المصلح ـ ح أصح ـ ة مصال ـ اءة، وحماي ـ دات بكف ـ ذه التعقي ـ ع ه ـ ل م ـ ة التعام ـ للمجموع تدام. ـ و المس ـ ق النم ـ ود وتحقي ـ ى الصم ـ ا عل ـ ز قدرتن ـ ع تعزي ـ ة، م ـ ال والحوكم ـ لمتثايري ـ ى مع ـ لزتم بأعل ـ تباقي، ن ـ كل اس ـ ا بش ـ ف منه ـ ا والتخفي ـ وتقييمه

إطار إدارة المخاطر المؤسسية

ة ـ ر منهجي ـ ث يوف ـ ر، حي ـ ع المخاط ـ ل م ـ ي التعام ـ ا ف ـ ية لنهجن ـ ركزية األساس ـ ية ال ـ ر المؤسس ـ ار إدارة المخاط ـ كل إط ـ ة، يش ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ ف ة. ـ توى المؤسس ـ ى مس ـ ا عل ـ ا ومتابعته ـ يطرة عليه ـ ا والس ـ ر وتقييمه ـ د المخاط ـ ة لتحدي ـ ة ومنظم ـ واضح

ؤولية ـ ر والمس ـ ي بالمخاط ـ ة الوع ـ زز ثقاف ـ ا يع ـ ة، بم ـ ل المجموع ـ رار داخ ـ اذ الق ـ ات اتخ ـ ع عملي ـ ي جمي ـ ر ف ـ ارات المخاط ـ ج اعتب ـ ار دم ـ ذا اإلط ـ ن ه ـ ويضم للزتام بالمتطلبــات التنظيميــة، يعــزز إطــار إدارة لســتناد إلــى أفضــل الممارســات الدوليــة و علــى مختلــف المســتويات التنظيميــة. ومــن خالل ة. ـ لسرتاتيجيا ـ ق أهدافن ـ قني وتحقي ـ دم الي ـ لت ع ـ ع ح ـ ل م ـ ى التعام ـ ا عل ـ ية قدرتن ـ ر المؤسس ـ المخاط

المتثال التنظيمي

:إدارة المخاطر ومنع لحتيال

لحتيــال للمجموعــة أحــد الركائــز األساســية إلطــار إدارة المخاطــر فــي األنصــاري للخدمــات يمثــل قســم إدارة المخاطــر ومكافحــة الــة وضمــان مرونــة المؤسســة.الماليــة، حيــث يعمــل بشــكل مســتقل لتــوفري رقابــة فع تويات ـ تمرة لمس ـ ة المس ـ ر، والمراقب ـ املة للمخاط ـ ات ش ـ راء تقييم ـ ر، وإج ـ ات إدارة المخاط ـ ق سياس ـ ر وتطبي ـ ؤولياته تطوي ـ مل مس ـ وتش التعــرض للمخاطــر باســتخدام أدوات التحليــل المتقدمــة. كمــا يعمــل القســم بشــكل وثيــق مــع وحــدات األعمــال لتحديــد نقــاط ر. ـ ن المخاط ـ ف م ـ تباقية للتخفي ـ ات اس ـ ذ اسرتاتيجي ـ ف وتنفي ـ الضع ال ـ وط األعم ـ اعة عرب خط ـ دار الس ـ ى م ـ تمرة عل ـ ة المس ـ ن خالل المراقب ـ ال م ـ لحتية ـ ادرات مكافح ـ ادة مب ـ ك قي ـ م كذل ـ ى القس ـ ويتول ة. ـ ف متقدم ـ ة كش ـ تخدام أنظم ـ ة باس ـ ات الرقمي ـ ة والمنص ـ ظ الرقمي ـ ات والمحاف ـ ل البطاق ـ ة مث ـ الحيوي ن ـ ا يضم ـ ة، بم ـ ة المنتظم ـ ب والتوعي ـ ج التدري ـ ن خالل برام ـ ر م ـ ي بالمخاط ـ ة الوع ـ ز ثقاف ـ ى تعزي ـ م عل ـ رص القس ـ ك، يح ـ ى ذل ـ ة إل ـ وإضاف اع. ـ ي القط ـ ات ف ـ ل الممارس ـ ورة وأفض ـ ة المتط ـ ات التنظيمي ـ ال للمتطلب ـ لمتث

ى ـ للزتام بأعلا، و ـ ة عملياته ـ ى مرون ـ اظ عل ـ ة، والحف ـ ر بفاعلي ـ ن إدارة المخاط ـ ة م ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ كني األنص ـ ي تم ـ ل ف ـ ار المتكام ـ ذا اإلط ـ هم ه ـ يس ية. ـ ة المؤسس ـ ايري الحوكم ـ مع

إدارة المخاطر للمجموعة

ث ـ تقاللية، حي ـ لسن ـ ة م ـ ة عالي ـ ع درج ـ ة م ـ ال للمجموع ـ لحتية ـ ر ومكافح ـ ة إدارة المخاط ـ ت مظل ـ ة تح ـ ر للمجموع ـ ة إدارة المخاط ـ ل وظيف ـ تعم تمثــل خــط الدفــاع الثانــي ضمــن إطــار إدارة المخاطــر فــي األنصــاري للخدمــات الماليــة. ويشــمل نطــاق عملهــا التعامــل مــع المخاطــر الســلبية ا. ـ ق أهدافه ـ ى تحقي ـ ة عل ـ درة المجموع ـ ي ق ـ ر ف ـ د تؤث ـ ي ق ـ ة الت ـ رص المحتمل ـ والف

الــة وقويــة تتكيــف مــع بيئــات األعمــال والمتطلبــات التنظيميــة المتــغرية، وذلــك مــن ويدعــم الفريــق تطويــر والحفــاظ علــى أنظمــة رقابيــة فع ة ـ ز المرون ـ ي تعزي ـ هم ف ـ ا يس ـ ة. كم ـ دابري الوقائي ـ تباقية والت ـ لسة ـ ة عرب المراقب ـ تويات مقبول ـ ى مس ـ ال إل ـ لحتيات ـ ر وعملي ـ ن المخاط ـ د م ـ خالل الح

يدة عرب ـ ة الرش ـ ات الحوكم ـ ليمة وممارس ـ رارات الس ـ اذ الق ـ ز اتخ ـ ال، وتعزي ـ تمرارية األعم ـ ط اس ـ ن خط ـ ر ضم ـ ارات المخاط ـ ج اعتب ـ ن خالل دم ـ غيلية م ـ التش مختلــف رشكات المجموعــة.

عد وحدة إدارة المخاطر الذراع التشغيلية إلطار إدارة المخاطر، وتشمل مسؤولياتها الرئيسية ما يلي:وت

تنفيذ سياسات إدارة المخاطر وإجراء تقييمات شاملة للمخاطر. مراقبة مستويات التعرض للمخاطر وضمان اتخاذ إجراءات استباقية للتخفيف منها. التعاون مع وحدات األعمال لتحديد المخاطر وإدارتها بفعالية.

مواكبة التطورات في القطاع والمتطلبات التنظيمية من خالل التدريب والتطوير المستمر. ومــن خالل دمــج هــذه الممارســات، تعــزز إدارة المخاطــر للمجموعــة قــدرة األنصــاري للخدمــات الماليــة علــى الحفــاظ علــى المرونــة والجاهزيــة لمتثــال فــي ظــل بيئــة ماليــة رسيعــة التــغري.و

فــي اسرتاتيجيــة إدارة المخاطــر لــدى المجموعــة. وتخضــع األنصــاري للخدمــات الماليــة إلرشاف عــدد مــن أساســيالمتثــال التنظيمــي ركنــايُعــد الجهــات التنظيميــة الرئيســية، مــن بينهــا:

هيئة األوراق المالية والسلع سوق دبي المالي مرصف اإلمارات العربية المتحدة المركزي بنك الكويت المركزي مرصف البحرين المركزي هيئة تنظيم الخدمات المالية – سوق أبوظبي العالمي مؤسسة تنظيم الصناعة األمنية

ة ـ زز ثق ـ ة ويع ـ معة المجموع ـ ى س ـ ظ عل ـ ا يحاف ـ ة، بم ـ ات التنظيمي ـ ة المتطلب ـ للزتام بكافة ـ ده المجموع ـ ذي تعتم ـ وي ال ـ ال الق ـ لمتثار ـ ن إط ـ ويضم ايري ـ ة ومع ـ ح التنظيمي ـ ي اللوائ ـ غريات ف ـ ة الت ـ راءات مواكب ـ ات واإلج ـ م للسياس ـ ث المنتظ ـ تمرة والتحدي ـ ة المس ـ ح المراقب ـ ا تتي ـ ة. كم ـ اب المصلح ـ أصح ـ القط اع.

هيكلية حوكمة إدارة المخاطر

دة ـ ة المعتم ـ د الهيكلي ـ ة. وتعتم ـ ي المجموع ـ ر ف ـ ار إدارة المخاط ـ تقرار إط ـ ة واس ـ ى سالم ـ اظ عل ـ ي الحف ـ فا ـ محورير دورا ـ ة إدارة المخاط ـ ؤدي حوكم ـ ت ة. ـ توى المؤسس ـ ى مس ـ اءلة عل ـ زز المس ـ ا يع ـ ؤوليات، بم ـ ح لألدوار والمس ـ د واض ـ ى تحدي ـ عل ويتولــى مجلــس اإلدارة، بدعــم مــن اللجــان التابعــة للمجلــس ولجــان اإلدارة علــى مســتوى الرشكات التابعــة، اإلرشاف علــى إطــار إدارة المخاطــر تجابة ـ لسى ـ درة عل ـ ة الق ـ ات المنتظم ـ ات والتحديث ـ ة للسياس ـ ات الدوري ـ ح المراجع ـ ا تتي ـ ة. كم ـ ة للمجموع ـ لسرتاتيجيداف ـ ع األه ـ ه م ـ ان توافق ـ لضم للمخاطــر الناشــئة والمتطلبــات التنظيميــة المتــغرية. اء ـ ف أنح ـ ي مختل ـ غيلية ف ـ ة التش ـ ال والمرون ـ لمتثاءلة و ـ ن المس ـ ر يضم ـ ة إدارة المخاط ـ وي لحوكم ـ ار ق ـ ى إط ـ ة عل ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ظ األنص ـ وتحاف المؤسسة.

:مجلس اإلدارة

ف ـ ة مل ـ وم بمراقب ـ ا يق ـ ه، كم ـ ة ب ـ ات المرتبط ـ ر والسياس ـ ل المخاط ـ ار تقبّ ـ د إط ـ رم اإلداري، ويعتم ـ ى اله ـ ن أعل ـ ة م ـ نربة القيادي ـ ع ال ـ يض ة. ـ لسرتاتيجيداف ـ ع األه ـ ه م ـ ان توافق ـ ة لضم ـ ر للمؤسس ـ المخاط

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

ضمان المرونة التشغيلية من خالل إدارة استمرارية األعمال

المسؤوليات الرئيسية لرئيس إدارة المخاطر

ر ـ ن خالل تطوي ـ ك م ـ ق ذل ـ ة. ويتحق ـ ة للمجموع ـ ات التابع ـ ع الكيان ـ غيلية لجمي ـ ة التش ـ ة المرون ـ ي حماي ـ فا ـ محورير دورا ـ ة إدارة المخاط ـ ؤدي وظيف ـ ت ية ـ ى العمليات األساس ـ اظ عل ـ ات والحف ـ ة ألي اضطراب ـ تجابة بفعالي ـ لسى ـ ة عل ـ درة المؤسس ـ ن ق ـ ال يضم ـ تمرارية األعم ـ امل إلدارة اس ـ ار ش ـ ذ إط ـ وتنفي روف. ـ ف الظ ـ ي مختل ـ ف

اإلرشاف على المخاطر: توفري رقابة مستقلة على أنشطة إدارة المخاطر لضمان تحديد المخاطر وتقييمها ومعالجتها بفعالية. لسرتاتيجية: تحديد مستويات المخاطر المقبولة وتطوير اسرتاتيجيات إلدارتها ضمن الحدود المعتمدة.تحديد الرغبة في المخاطرة و مراجعة السياسات والضوابط: مراجعة وتحديث سياسات وضوابط إدارة المخاطر بشكل دوري لضمان فعاليتها. التقارير والتواصل: ضمان إيصال المعلومات المتعلقة بالمخاطر إلى مجلس اإلدارة وأصحاب المصلحة في الوقت المناسب. ي واللوائح ذات الصلة.للزتام بجميع القوا لمتثال التنظيمي: مراقبة ن ـ ة م ـ ن المؤسس ـ ة تمك ـ ل اسرتاتيجي ـ ل عوام ـ ال، ب ـ ات امتث ـ رد متطلب ـ ال مج ـ لحتيع ـ ر ومن ـ د إدارة المخاط ـ عة، ال ت ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ وف ة. ـ اب المصلح ـ ة أصح ـ يخ ثق ـ غيلية وترس ـ ة التش ـ ز المرون ـ تدام وتعزي ـ و المس ـ ق النم ـ تحقي

ة ـ كل رشك ـ غيلية ل ـ ات التش ـ لحتياجع ـ ق م ـ ال تتواف ـ تمرارية األعم ـ ة الس ـ ط قوي ـ ة خط ـ م وصيان ـ ار تصمي ـ ذا اإلط ـ ي ه ـ ية ف ـ ادرات الرئيس ـ مل المب ـ وتش ا ـ ة، بم ـ داث غري متوقع ـ دوث أح ـ د ح ـ ف عن ـ ل فرتات التوق ـ ع وتقلي ـ ي الرسي ـ ح التعاف ـ ي تتي ـ ات الت ـ ة والعملي ـ اء األنظم ـ ب إنش ـ ى جان ـ ة، إل ـ ن المجموع ـ ضم

نوية ـ ارات س ـ راء اختب ـ ة، وإج ـ ة منتظم ـ ات تدريبي ـ م جلس ـ ن خالل تنظي ـ تعداد م ـ لسة و ـ ة الجاهزي ـ ز ثقاف ـ م تعزي ـ ا يت ـ ية. كم ـ ة المؤسس ـ ات المرون ـ زز آلي ـ يع ة. ـ ي المجموع ـ ة لموظف ـ ج توعوي ـ ى برام ـ ة إل ـ ال، إضاف ـ تمرارية األعم ـ ط اس ـ لخط

غيلية ـ ا التش ـ ى مرونته ـ اظ عل ـ ة الحف ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ن األنص ـ ر، تضم ـ ة إدارة المخاط ـ ن اسرتاتيجي ـ ال ضم ـ تمرارية األعم ـ ج إدارة اس ـ ن خالل دم ـ وم ة. ـ ات غري المتوقع ـ ل التحدي ـ ي ظ ـ ى ف ـ ة حت ـ اب المصلح ـ مالء وأصح ـ ة للع ـ ات متواصل ـ م خدم ـ ى تقدي ـ ا عل ـ وقدرته

تحديد الرغبة في المخاطرة

تهدف ـ ق األداء المس ـ ات تحقي ـ ح للمؤسس ـ ث يتي ـ ة، حي ـ ر والحوكم ـ ال إلدارة المخاط ـ ار فع ـ ي إط ـ فيا ـ أساسنرصا ـ رة ع ـ ي المخاط ـ ة ف ـ د الرغب ـ ل تحدي ـ يمث ار. ـ لعتبعني ـ ر ب ـ ذ المخاط ـ ة تأخ ـ رارات مدروس ـ اذ ق ـ ن اتخ ـ ال م ـ دات األعم ـ كني وح ـ ع تم ـ م ة ـ ة وحماي ـ لسرتاتيجيا ـ ق أهدافن ـ ي تحقي ـ رة ف ـ ي المخاط ـ ة ف ـ م للرغب ـ ح ومنظ ـ ار واض ـ ة إلط ـ ة الحيوي ـ درك األهمي ـ ة، ن ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ وف ة. ـ اب المصلح ـ ح أصح ـ مصال

اللزتام بمنع الحتيال

ي ـ ي ف ـ لوك األخالق ـ ة والس ـ ايري الزناه ـ ى مع ـ ى أعل ـ اظ عل ـ ن الحف ـ ث يضم ـ ا، حي ـ ر لدين ـ ار إدارة المخاط ـ ي إط ـ ية ف ـ ز األساس ـ د الركائ ـ ال أح ـ لحتيع ـ ل من ـ يمث

ا. ـ ع عملياتن ـ جمي

رار ـ اذ الق ـ ات اتخ ـ ق عملي ـ ن تواف ـ ا يضم ـ ات، بم ـ لت العملي ـ ف مج ـ ة عرب مختل ـ ر المقبول ـ تويات المخاط ـ ا مس ـ رة لدين ـ ي المخاط ـ ة ف ـ ار الرغب ـ دد إط ـ ويح

دث األنظمة 24/7( وف ـ بأح دازو ـ ) وم اعة ـ ى مدار الس ـ ل عل ـ ال يعم ـ لحتية ـ لمراقبا ـ متخصصا ـ ة فريق ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ أت األنص ـ ياق، أنش ـ ذا الس ـ ي ه ـ ت الفعلي. ـ ا في الوق ـ تجابة له ـ لسا و ـ ة ومنعه ـ لحتياليطة ـ د األنش ـ ة لرص ـ ات المتقدم ـ والتقني

ة ـ زز الثق ـ ر، ويع ـ تباقية للمخاط ـ لسم اإلدارة ـ تدام، ويدع ـ و المس ـ ق النم ـ بيل تحقي ـ ي س ـ ر ف ـ ل المخاط ـ دود تقب ـ ح ح ـ ا يوض ـ ل. كم ـ ة األج ـ ا طويل ـ ع رؤيتن ـ م ال. ـ دات األعم ـ ع وح ـ غيلية عرب جمي ـ ة التش ـ والمرون

ويشمل نهجنا في هذا المجال ما يلي:

ر ـ ي إدارة المخاط ـ فا ـ متوازنا ـ ة نهج ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ن األنص ـ ا، تضم ـ ة لدين ـ كل الحوكم ـ ن هي ـ رة ضم ـ ي المخاط ـ ة ف ـ وم الرغب ـ ج مفه ـ ن خالل دم ـ وم ي. ـ ال التنظيم ـ لمتثي و ـ تقرار المال ـ لسى ـ اظ عل ـ ع الحف ـ كار م ـ لبتزز ـ يع

ع ـ ات الدف ـ ة ومنص ـ ظ الرقمي ـ ات والمحاف ـ ك البطاق ـ ي ذل ـ ا ف ـ ات، بم ـ وط المنتج ـ ف خط ـ رب مختل ـ اعة ع ـ دار الس ـ ى م ـ ة عل ـ تمرة: مراقب ـ ة المس ـ المراقب ال. ـ لحتيد ـ ة لرص ـ ة متقدم ـ تخدام أنظم ـ ة، باس ـ الرقمي تعزيز الضوابط الداخلية: تطبيق ضوابط أمنية متعددة المستويات وتنبيهات آلية للكشف عن المعامالت المشبوهة والحد من المخاطر برسعة. التعاون مع وحدات األعمال: العمل مع اإلدارات المختلفة لتحديد نقاط الضعف المحتملة وتنفيذ إجراءات وقائية قبل حدوث المشكالت. لحتيال. للزتام باإلجراءات والضوابط المعتمدة لمكافحة لحتيال وضمان التدريب والتوعية: تنظيم برامج تدريبية دورية لتعزيز الوعي بمخاطر ال ـ لحتيع ـ ة لمن ـ ة متكامل ـ ة منظوم ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ن األنص ـ تباقية، تضم ـ لسر ـ ة المخاط ـ ة وثقاف ـ ا المتقدم ـ ع بني التكنولوجي ـ ن خالل الجم ـ وم ة. ـ اب المصلح ـ ة أصح ـ زز ثق ـ ا يع ـ ه، بم ـ ومراقبت

التخفيف من المخاطر ومعالجتها

تباقيا ـ اسا ـ ة نهج ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ د األنص ـ ر. وتعتم ـ املة إلدارة المخاط ـ ا الش ـ ن اسرتاتيجيتن ـ ميا ـ أساسزءا ـ ا ج ـ ر ومعالجته ـ ن المخاط ـ ف م ـ د التخفي ـ يُع مل: ـ اليب، تش ـ ن األس ـ ة م ـ ن خالل مجموع ـ ر م ـ إلدارة المخاط تجنب المخاطر: إيقاف األنشطة التي تعرض المؤسسة لمخاطر غري مقبولة. تقليل المخاطر: تطبيق الضوابط والعمليات للحد من احتمال حدوث المخاطر أو تأثريها. لستعانة بمصادر خارجية.نقل المخاطر: تحويل بعض المخاطر إلى أطراف أخرى عرب أدوات مثل التأمني أو تقبل المخاطر: إدارة المخاطر المتبقية ضمن الحدود المحددة للرغبة في المخاطرة.

رئيس إدارة المخاطر و المتثال للمجموعة

خربة ـ ع ب ـ ذي يتمت ـ ة، ال ـ ال للمجموع ـ لمتثر و ـ س إدارة المخاط ـ ي رئي ـ ة ف ـ ة متمثل ـ ادة تنفيذي ـ ة قي ـ ال للمجموع ـ لحتية ـ ر ومكافح ـ ود إدارة المخاط ـ تق

لسرتاتيجيــات للحــد مــن تــأثري األحــداث الســلبية وضمــان اســتمرارية األعمــال والحفــاظ علــى المرونــة التشــغيلية، فــي حني ممــت هــذه وقــد صممــت هــذه وقــد صوقــد ص ة ـ ق التابع ـ ة التدقي ـ ى لجن ـ ارش إل ـ ول المب ـ ة الوص ـ ع بإمكاني ـ ا يتمت ـ ة، كم ـ ذي للمجموع ـ س التنفي ـ ى الرئي ـ إلا ـ ره إداري ـ ع تقاري ـ ال، ويرف ـ ذا المج ـ ي ه ـ عة ف ـ واس لسرتاتيجيــات وإمكانيــة تعديلهــا عنــد الحاجــة.تضمــن عمليــات المراقبــة واإلبالغ والمراجعــات الدوريــة فعاليــة هــذه تضمــن عمليــات المراقبــة واإلبالغ والمراجعــات الدوريــة فعاليــة هــذه لمجلس اإلدارة. 2025 أبرز جهود إدارة المخاطر لعام في: محوريالمتثال للمجموعة دوراويؤدي رئيس إدارة المخاطر و ن خالل 2025 ف ـ لحتيع ع ـ ال ومن ـ تمرارية األعم ـ ر واس ـ لت إدارة المخاط ـ ي مج ـ ا ف ـ ز قدراته ـ ة تعزي ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ت األنص ـ ، واصل ام ـ ي ع ـ لسرتاتيجية لألعمال.تطوير وتنفيذ اسرتاتيجيات شاملة إلدارة المخاطر تتماشى مع األهداف للزتام بالمعــايري الدوليــة.اعتمــاد أفضــل الممارســات العالميــة و اعتمــاد أفضــل الممارســات العالميــة و لجميع عمليات اتخاذ القرار.تحديد مستوى الرغبة في المخاطرة للمجموعة بما يشكل أساسا تعزيز ثقافة الوعي بالمخاطر من خالل التدريب وبرامج التوعية. ومن أبرز إنجازات العام: لمتثال للمتطلبات التنظيمية المحلية والدولية.ضمان ـ لحتياليطة طة ـ ر واألنش ـ د المخاط ـ ة لرص ـ ة متقدم ـ زود بأنظم ـ اعة م ـ دار الس ـ ى م ـ ل عل ـ ال يعم ـ لحتية ة ـ ص لمراقب ـ ق متخص ـ اء فري ـ إنش التعاون مع أصحاب المصلحة الخارجيني، بما في ذلك الجهات التنظيمية والمدققني والمؤسسات المالية، لتعزيز الشفافية والتعاون. ظ الرقمية. ـ ات والمحاف ـ ل البطاق ـ ات مث ـ المنتج ة، ـ توى المجموع ـ ى مس ـ س اإلدارة عل ـ ة لمجل ـ ق التابع ـ ة التدقي ـ ى لجن ـ نوية إل ـ ع س ـ ات رب ـ ة تحديث ـ ال للمجموع ـ لمتثر و ـ س إدارة المخاط ـ دم رئي ـ ا يق ـ كم إطالق مبادرة لضمان الجودة ضمن وظيفة إدارة المخاطر لتعزيز فعالية العمليات والضوابط. ة. ـ د الحاج ـ ة عن ـ ي الرشكات التابع ـ ر ف ـ ان المخاط ـ ى لج ـ ك إل ـ وكذل توسيع فريق العمل عرب استقطاب خربات متخصصة لتعزيز قدرات إدارة المخاطر. وتشمل هذه التقارير: . تحديث نهج تقبل المخاطر ليتضمن تحليل التكلفة والعائد بما يدعم اتخاذ قرارات أكرث توازنا نة لإلبالغ عن الحوادث عرب جميع وحدات األعمال لضمان رسعة المعالجة والتصعيد.تطبيق آلية محسّ لحتيال. ألنشطة إدارة المخاطر واستمرارية األعمال ومنع شامالعرضا تعزيز الحوكمة من خالل التقارير الدورية المقدمة إلى لجنة التدقيق التابعة لمجلس اإلدارة ولجان المخاطر في الرشكات التابعة. تحديد المخاطر الناشئة ونقاط الضعف المحتملة على مستوى المجموعة. لحتيال والسلوك المهني والجرائم المالية.لت رئيسية مثل إجراء تقييمات سنوية في مج السرتاتيجيات التخفيف من المخاطر وتقدم خطط المعالجة. مفصالتحليال لسرتاتيجية.توصيات لتعزيز الضوابط وآليات المرونة بما يتماشى مع األهداف تحديث بيانات الرغبة في المخاطرة بما يتماشى مع المتغريات التنظيمية والتجارية واعتمادها من قبل مجلس اإلدارة. لحتيال واستمرارية األعمال.تحديث األطر التنظيمية المتعلقة بإدارة المخاطر ومنع زز الزتام األنصاري ـ ا يع ـ ة، بم ـ تويات الحوكم ـ ى مس ـ ى أعل ـ تنري عل ـ رار المس ـ اذ الق ـ م اتخ ـ اءلة ودع ـ فافية والمس ـ ر الش ـ داد التقاري ـ ي إع ـ ج ف ـ ذا النه ـ ن ه ـ ويضم تنفيذ برامج توعوية وتدريبية لتعزيز ثقافة إدارة المخاطر داخل المؤسسة. غيلية. ـ ر والمرونة التش ـ ة للمخاط ـ إدارة فعال ـ ة ب ـ ات المالي ـ للخدم

لسرتاتيجيــات للحــد مــن تــأثري األحــداث الســلبية وضمــان اســتمرارية األعمــال والحفــاظ علــى المرونــة التشــغيلية، فــي حني ممــت هــذه وقــد صممــت هــذه وقــد صوقــد ص لسرتاتيجيــات وإمكانيــة تعديلهــا عنــد الحاجــة.تضمــن عمليــات المراقبــة واإلبالغ والمراجعــات الدوريــة فعاليــة هــذه تضمــن عمليــات المراقبــة واإلبالغ والمراجعــات الدوريــة فعاليــة هــذه

ن خالل 2025 ف ـ ال م ـ لحتيع ع ـ ال ومن ـ تمرارية األعم ـ ر واس ـ لت إدارة المخاط ـ ي مج ـ ا ف ـ ز قدراته ـ ة تعزي ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ت األنص ـ ، واصل ام ـ ي ع ـ للزتام بالمعــايري الدوليــة.اعتمــاد أفضــل الممارســات العالميــة و اعتمــاد أفضــل الممارســات العالميــة و

ف ـ رب مختل ـ ة ع ـ لحتياليطة طة ـ ر واألنش ـ د المخاط ـ ة لرص ـ ة متقدم ـ زود بأنظم ـ اعة م ـ دار الس ـ ى م ـ ل عل ـ ال يعم ـ لحتية ة ـ ص لمراقب ـ ق متخص ـ اء فري ـ إنش ظ الرقمية. ـ ات والمحاف ـ ل البطاق ـ ات مث ـ المنتج

إجراء مراجعة شاملة للمخاطر على مستوى المؤسسة وتطوير خطط تصحيحية لمعالجة المخاطر الرئيسية.

وتؤكد هذه المبادرات الزتامنا المستمر بالحفاظ على إطار قوي واستباقي إلدارة المخاطر يدعم استقرار المؤسسة ونموها المستدام.

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

المتثال كأولوية اسرتاتيجية

تدام، ـ و المس ـ ق النم ـ ة، وتحقي ـ ة القانوني ـ ية للحماي ـ ال ركزية أساس ـ لمتثد ـ ارض، يُع ـ ا الح ـ ي وقتن ـ ور ف ـ ارعة التط ـ ة والمتس ـ ال الديناميكي ـ ة األعم ـ ي بيئ ـ ف ر. ـ ن المخاط ـ ف م ـ غيلية، والتخفي ـ اءة التش ـ ع الكف ـ مالء، ورف ـ ة الع ـ ز ثق ـ ية، وتعزي ـ معة المؤسس ـ وإدارة الس ات ـ ل الممارس ـ ع أفض ـ ة م ـ ال والمواءم ـ لمتثايري ـ ى مع ـ ك بأعل ـ بالتمسخا ـ وراسا ـ ثابتا ـ ة الزتام ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ س إدارة األنص ـ ر مجل ـ د أظه ـ وق ي ـ ة ف ـ ة مدرج ـ ة رشك ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ار األنص ـ للزتام. وباعتبذا ـ ال ه ـ لمتثدم ـ ع ع ـ ما ـ امح مطلق ـ دم التس ـ ى ع ـ م عل ـ ا القائ ـ د نهجن ـ ة. ويؤك ـ الدولي ا ـ م عملياته ـ ي صمي ـ ال ف ـ لمتثج ـ ي دم ـ ت ف ـ د نجح ـ ارم، فق ـ م ص ـ ع لتنظي ـ ة الخاض ـ ات المالي ـ اع الخدم ـ ي قط ـ ة ف ـ ح جوهري ـ ع بمصال ـ وق وتتمت ـ الس دف ـ ة، نه ـ ال صارم ـ والت امتث ـ ق بروتوك ـ ن خالل تطبي ـ ة. وم ـ ايري القانوني ـ ة والمع ـ ادئ األخالقي ـ ة للمب ـ ج ومعامل ـ ة ومنت ـ ع كل خدم ـ غيلية. وتخض ـ التش ة. ـ ة والموثوقي ـ ى الزناه ـ ة عل ـ معتنا القائم ـ ى س ـ اظ عل ـ غيلية، والحف ـ اءة التش ـ ز الكف ـ ر، وتعزي ـ ل المخاط ـ ى تقلي ـ إل ي، ـ ي المال ـ وق دب ـ لع، وس ـ ة والس ـ ة األوراق المالي ـ ك هيئ ـ ي ذل ـ ا ف ـ ة، بم ـ ات الرقابي ـ ن الجه ـ دد م ـ ة لع ـ ر التنظيمي ـ ل األط ـ ي ظ ـ ة ف ـ ل المجموع ـ وتعم ت ـ ك الكوي ـ زي، وبن ـ ن المرك ـ ة، ومرصف البحري ـ ات المالي ـ م الخدم ـ ة تنظي ـ ي، وهيئ ـ ي العالم ـ وق أبوظب ـ زي، وس ـ دة المرك ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ومرصف اإلم لمتثــال للمتطلبــات القانونيــة ويعــزز تمســكنا بأعلــى معــايري للزتام العمــل وفقــالحتياطــي الهنــدي، وغريهــا. ويضمــن هــذا المركــزي، وبنــك ي. ـ التنظيم

مل ـ ة. وتش ـ ات الدولي ـ ل الممارس ـ ي أفض ـ ن خالل تبن ـ ال م ـ ا لالمتث ـ ة إطاره ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ زز األنص ـ ة، تع ـ ة المحلي ـ للزتام باألنظمب ـ ى جان ـ وإل دابري ـ ق ت ـ ن خالل تطبي ـ ات. وم ـ ة، واإلفصاح ـ ات الداخلي ـ ح، والمعلوم ـ ارب المصال ـ اد، وتض ـ وة والفس ـ ة الرش ـ ل مكافح ـ ة مث ـ لت محوري ـ اتنا مج ـ سياس ة. ـ ات غري أخالقي ـ ى أي ممارس ـ ي عل ـ ا يقض ـ ة، وبم ـ فافية ونزاه ـ ة بش ـ امالت التجاري ـ ع التع ـ م جمي ـ ن أن تت ـ اد، نضم ـ وة والفس ـ ة الرش ـ ة لمكافح ـ قوي ل ـ ة، ب ـ ا التنظيمي ـ اء بالزتاماته ـ ة بالوف ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ ا، ال تكتف ـ ال لدين ـ لمتثكل ـ ن هي ـ ة ضم ـ ايري العالمي ـ ذه المع ـ ج ه ـ ن خالل دم ـ وم سني ـ ر، وتح ـ ن المخاط ـ ف م ـ ن التخفي ـ تباقي م ـ لسج ـ ذا النه ـ ا ه ـ ننية. ويُمك ـ ة المؤسس ـ ي والحوكم ـ لوك األخالق ـ ي الس ـ ه ف ـ ذى ب ـ يُحتارا ـ معيا ـ ع أيض ـ تض ة. ـ ة العالمي ـ وق المالي ـ ي الس ـ ة ف ـ ة والزناه ـ ى الثق ـ ة عل ـ معتنا القائم ـ ى س ـ اظ عل ـ غيلي، والحف ـ األداء التش

تعزيز المتثال من خالل قيادة مجلس اإلدارة

ا ـ ة بقيمه ـ ان الزتام المؤسس ـ ال لضم ـ لمتثائل ـ ي مس ـ ة ف ـ اركة فاعل ـ تمر ومش ـ ى إرشاف مس ـ ة عل ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ س إدارة األنص ـ ظ مجل ـ يحاف ة ـ ي الحوكم ـ س ف ـ اه المجل ـ ذي يتبن ـ تباقي ال ـ لسج ـ س النه ـ ا يعك ـ ع، بم ـ ة المجتم ـ دأ خدم ـ رار بمب ـ د كل ق ـ ؤولية. ويسرتش ـ ا بمس ـ تها ألعماله ـ وممارس ي. ـ لوك األخالق ـ والس ذا ـ ن ه ـ ة. ويضم ـ ورة منتظم ـ ا بص ـ ال ويعتمده ـ لمتثات ـ س سياس ـ ع المجل ـ اع، يراج ـ ي القط ـ ات ف ـ ل الممارس ـ ة وأفض ـ ورات التنظيمي ـ ة التط ـ ولمواكب اءلة ـ فافية والمس ـ ة الش ـ س ثقاف ـ زز المجل ـ ا يع ـ ة. كم ـ ال والحوكم ـ لمتثايري ـ ث مع ـ ن حي ـ ادة م ـ ع الري ـ ي موق ـ ة ف ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ اء األنص ـ للزتام بق ة. ـ تويات المؤسس ـ ع مس ـ ى جمي ـ ي عل ـ لوك األخالق ـ وح والس ـ ل المفت ـ جيع التواص ـ ن خالل تش ـ م ل ـ امل أن تعم ـ ج الش ـ ذا النه ـ ن ه ـ ؤولية. ويضم ـ ة والمس ـ ة الزناه ـ يخ ثقاف ـ ى ترس ـ علا ـ رص أيض ـ ل يح ـ ب، ب ـ ى اإلرشاف فحس ـ س عل ـ ترص دور المجل ـ وال يق لمتثــال القانونــي والمســؤولية المجتمعيــة، مــع وضــع المجتمــع فــي صميــم القــرارات التــي األنصــاري للخدمــات الماليــة بأســلوب يجمــع بني ا. ـ تتخذه

لمتثــال علــى مســتوى المجموعــة ض المجلــس لجنــة التدقيــق التابعــة لمجلــس اإلدارة لمتابعــة مســائل لمتثــال، فــوولتعزيــز الرقابــة علــى

لمتثــال بفعاليــة. وتشــمل مســؤولياتها فــي ضمــان تنفيــذ سياســات وإجــراءات محوريــاوتقديــم المشــورة بشــأنها. وتــؤدي لجنــة التدقيــق دورا لمتثــال، وتقييــم فعاليــة الربامــج، والتوصيــة بإجــراء التحســينات عنــد الحاجــة.مراجعــة تقاريــر

ل إدارة ـ ية مث ـ ة رئيس ـ ف رقابي ـ ة بوظائ ـ ة، مدعوم ـ توى المجموع ـ ى مس ـ ة عل ـ ال قوي ـ ة امتث ـ س وظيف ـ أ المجل ـ ة، أنش ـ ال اليومي ـ لمتثائل ـ وإلدارة مس ة. ـ دى المجموع ـ د ل ـ ة» المعتم ـ اع الثالث ـ وط الدف ـ وذج «خط ـ ن نم ـ ي ضم ـ اع الثان ـ ط الدف ـ ة خ ـ ف مجتمع ـ ذه الوظائ ـ كل ه ـ ال. وتش ـ لحتيع ـ ر ومن ـ المخاط

ئة. ـ ة الناش ـ ات التنظيمي ـ تجابة للتحدي ـ ة لالس ـ ات الالزم ـ ا الصالحي ـ ة ومنحه ـ وارد الكافي ـ ة بالم ـ ال للمجموع ـ لمتثة ـ د وظيف ـ س تزوي ـ ن المجل ـ ا يضم ـ كم ر، ـ ن المخاط ـ ف م ـ ة، والتخفي ـ معة المؤسس ـ ة س ـ ى حماي ـ ه عل ـ ة ل ـ ق التابع ـ ة التدقي ـ س ولجن ـ ل المجل ـ وي، يعم ـ ال ق ـ ار امتث ـ ى إط ـ اظ عل ـ ن خالل الحف ـ وم اءلة. ـ ة والمس ـ ة الزناه ـ ز ثقاف ـ وتعزي ايري ـ ى مع ـ ق أعل ـ ع وف ـ ة المجتم ـ ى خدم ـ ا عل ـ ة وحرصه ـ ة األخالقي ـ ات التجاري ـ ة بالممارس ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ امل الزتام األنص ـ ج الش ـ ذا النه ـ د ه ـ ويؤك ال وإدارة ـ لمتثايري ـ ى مع ـ ك بأعل ـ ي التمس ـ ه ف ـ ى عزم ـ س عل ـ ن المجل ـ ة، يربه ـ ف المتخصص ـ ذه الوظائ ـ اء ه ـ ن خالل إنش ـ فافية. وم ـ ؤولية والش ـ المس

دة ـ ال رائ ـ ة أعم ـ ا جه ـ ا باعتباره ـ مكانتها ـ زز أيض ـ ل يع ـ ب، ب ـ ة فحس ـ ة والمالي ـ ر القانوني ـ ن المخاط ـ ة م ـ ي المؤسس ـ تباقي ال يحم ـ ج اس ـ و نه ـ ر، وه ـ المخاط ـ ـ تتس ؤولية واألخالق. م بالمس

مستقبل إدارة المخاطر – التعامل مع التعقيد برؤية ومرونة

درك أن AAFS( م ـ )، ن ة ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ بوقة. وف ـ وترية غري مس ـ ارعة ب ـ ورات متس ـ ة تط ـ ة التنظيمي ـ هد البيئ ـ ا، تش ـ و أعمالن ـ تمرار نم ـ ع اس ـ ر ـ ك المخاط ـ ي ذل ـ ا ف ـ ر، بم ـ ن المخاط ـ معا ـ واسا ـ ات نطاق ـ ه المؤسس ـ ى. إذ تواج ـ ت مض ـ ن أي وق ـ ة م ـ وأهميدا ـ ت أكرث تعقي ـ وم أصبح ـ ر الي ـ إدارة المخاط لسرتاتيجيــة. وفــي ظــل هــذا المشــهد المالــي الديناميكــي، تظــل األنصــاري للخدمــات لمتثــال التنظيمــي والعمليــات و المرتبطــة بالســمعة و اور ـ تة مح ـ ى س ـ تقبلي إل ـ ا المس ـ تند نهجن ـ تدام. ويس ـ و المس ـ ال والنم ـ لمتثة و ـ ن المرون ـ ا يضم ـ ا بم ـ ر لديه ـ ار إدارة المخاط ـ ز إط ـ ة بتعزي ـ ة ملزتم ـ المالي ر: ـ ي إدارة المخاط ـ مزي ف ـ ي الت ـ دة ف ـ ة رائ ـ ة كجه ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ة األنص ـ يخ مكان ـ ى ترس ـ دف إل ـ ة ته ـ اسرتاتيجي

. :دمج التقنيات المتقدمة

ة ـ ة المراقب ـ ة وأنظم ـ ي واألتمت ـ لصطناعذكاء ـ ى ال ـ دة عل ـ ات المعتم ـ يالت البيان ـ ك تحل ـ ي ذل ـ ا ف ـ ة، بم ـ ات المتقدم ـ دث التقني ـ ي أح ـ ى تبن ـ ل عل ـ نعم رار ـ اذ الق ـ ة اتخ ـ ع عملي ـ ن ترسي ـ كارات م ـ لبتذه ـ ا ه ـ ننمكا. وت ـ تجابة له ـ لسا و ـ ئة وتقييمه ـ ر الناش ـ د المخاط ـ ى رص ـ ا عل ـ ز قدرتن ـ دف تعزي ـ ورة، به ـ المتط قني. ـ دم الي ـ م بع ـ ة تتس ـ ي بيئ ـ ا ف ـ زز مرونتن ـ ا يع ـ ر، بم ـ ن المخاط ـ ف م ـ ة للتخفي ـ ات أكرث فعالي ـ ر اسرتاتيجي ـ وتطوي

: . لستباقيلمتثال التنظيمي

ات ـ ل والسياس ـ ر العم ـ ث أط ـ ن خالل تحدي ـ ورات م ـ ذه التط ـ ة ه ـ ة بمواكب ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ لزتم األنص ـ ارعة، وت ـ غريات متس ـ ة ت ـ ر التنظيمي ـ هد األط ـ تش ة ـ ز ثق ـ ل وتعزي ـ ال الكام ـ لمتثان ـ ي ضم ـ تباقي ف ـ لسج ـ ذا النه ـ هم ه ـ ددة. ويس ـ ة المتج ـ ايري التنظيمي ـ ع المع ـ ق م ـ ان التواف ـ تمرة لضم ـ ورة مس ـ بص فافة. ـ ؤولة وش ـ ة مس ـ ة كجه ـ معة المؤسس ـ يخ س ـ ة وترس ـ اب المصلح ـ أصح

:ترسيخ ثقافة قوية إلدارة المخاطر

ى ـ ل عل ـ ق، نعم ـ ذا المنطل ـ ن ه ـ ة. وم ـ توى المؤسس ـ ى مس ـ ة عل ـ ؤولية مشرتك ـ ل مس ـ ل تمث ـ عني، ب ـ م م ـ ى إدارة أو قس ـ ر عل ـ ترص إدارة المخاط ـ ال تق ا ـ ادات، بم ـ اركة القي ـ ال ومش ـ ل الفع ـ م والتواص ـ ب المنتظ ـ ن خالل التدري ـ ة، م ـ تويات المنظم ـ ع مس ـ ر عرب جمي ـ ي بالمخاط ـ اءلة والوع ـ ة المس ـ ز ثقاف ـ تعزي ة. ـ م اليومي ـ ي أعماله ـ ر ف ـ ي المخاط ـ ة تراع ـ رارات مدروس ـ اذ ق ـ ن اتخ ـ فني م ـ ن الموظ ـ يمك :اتخاذ القرارات استنادا إلى البيانات .4

رار. ـ اذ الق ـ م اتخ ـ ذ تدع ـ ة للتنفي ـ ات قابل ـ ى معلوم ـ ر إل ـ ة بالمخاط ـ رؤى المتعلق ـ ل ال ـ ى تحوي ـ عى إل ـ ة، نس ـ ات المتقدم ـ يالت البيان ـ ف تحل ـ ن خالل توظي ـ م

م ـ ا وتدع ـ ي عملياتن ـ تباقية تحم ـ ات اس ـ ع اسرتاتيجي ـ ة ووض ـ ات المحتمل ـ ترشاف التحدي ـ ي اس ـ ة ف ـ ؤرشات التنبؤي ـ ة والم ـ ات التاريخي ـ ل البيان ـ اعد تحلي ـ ويس ة. ـ لسرتاتيجيا ـ ق أهدافن ـ تحقي :التحسني المستمر و لبتكار .5

ايري ـ ي المع ـ ة وتبن ـ ات العالمي ـ ل الممارس ـ ع أفض ـ ة م ـ ة المعياري ـ ى المقارن ـ رص عل ـ ك نح ـ . لذلا ـ نهائيا ـ ت هدف ـ تمرة وليس ـ ة مس ـ ر عملي ـ د إدارة المخاط ـ عت

ا ـ ا قوي ـ ر لدين ـ ار إدارة المخاط ـ اء إط ـ كار بق ـ لبتللزتام ب ذا ـ ن ه ـ تمرة. ويضم ـ ورة مس ـ ا بص ـ سني عملياتن ـ ر وتح ـ ة تطوي ـ ع مواصل ـ اع، م ـ ي القط ـ دة ف ـ الرائ تقبل. ـ ات المس ـ لمتطلبزا ـ ف وجاه ـ للتكيابال ـ وق .6 :إرشاك أصحاب المصلحة وتعزيز الشفافية ى ـ رص عل ـ ك نح ـ ر. ولذل ـ ة إلدارة المخاط ـ ة فعال ـ ق حوكم ـ لتحقييا ـ أساسامال ـ تثمرين والرشكاء ع ـ ة والمس ـ ات التنظيمي ـ ع الجه ـ وح م ـ وار المفت ـ د الح ـ يُع فافية. ـ خ الش ـ ة وترس ـ زز الثق ـ ة تع ـ ول تعاوني ـ اء حل ـ رؤى وبن ـ ادل ال ـ ات وتب ـ ة التوقع ـ ح مواءم ـ فافة تتي ـ ل ش ـ وات تواص ـ ى قن ـ اظ عل ـ الحف

ات ـ ع التحدي ـ ة م ـ ل بفعالي ـ ن التعام ـ ا م ـ نهة تمك ـ ة قوي ـ ة بمكان ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ع األنص ـ ة، تتمت ـ لسرتاتيجيلت ـ ذه المج ـ ى ه ـ ن خالل الرتكزي عل ـ وم ق ـ م تحقي ـ معتنا، ودع ـ ة س ـ ية، وحماي ـ ة المؤسس ـ ز المرون ـ ي تعزي ـ هم ف ـ ر يس ـ ي إدارة المخاط ـ مزي ف ـ خ بالت ـ ا الراس ـ ا أن الزتامن ـ تقبلية. كم ـ رص المس ـ والف ل. ـ دى الطوي ـ ى الم ـ تدام عل ـ ي المس ـ لسرتاتيجو ـ النم

==> picture [524 x 194] intentionally omitted <==

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لمحة اسرتاتيجية02

وقد كثفت الجهات التنظيمية تركزيها على ما يلي:

لمتثال بفعالية. ضمان إدارة المؤسسات المالية لمخاطر لحرتازي:لمتثال : تعزيز العدالة والشفافية في األسواق المالية.سلوك السوق لحتيال وغريها من األنشطة غري المرشوعة.: تطبيق تدابري صارمة لمنع غسل األموال و لمتثال للجرائم المالية

: فرض إرشادات صارمة لحماية مصالح المستهلكني.حماية المستهلك ال. إال أن الزتام ـ لمتثدم ـ ة ع ـ لبية نتيج ـ راءات س ـ برية وإج ـ ات ك ـ ة عقوب ـ ن الرشكات المماثل ـ د م ـ ت العدي ـ ة، واجه ـ ة الصعب ـ ة التنظيمي ـ ذه البيئ ـ ي ه ـ وف ة، ـ ده المجموع ـ ذي تعتم ـ تباقي ال ـ لسج ـ اح. وكان النه ـ دات بنج ـ ذه التعقي ـ ع ه ـ ل م ـ ن التعام ـ ا م ـ نهال مك ـ لمتثت ب ـ ة الثاب ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ األنص ذا األداء ـ س ه ـ ة. ويعك ـ ذه النتيج ـ ق ه ـ ي تحقي ـ ة ف ـ ل الجوهري ـ ن العوام ـ ال، م ـ لمتثوارد ـ ي م ـ تمر ف ـ تثمار المس ـ لسوي و ـ ال الق ـ لمتثار ـ ب إط ـ ى جان ـ إل ا. ـ ع عملياته ـ ي جمي ـ ؤولية ف ـ ة والمس ـ ة والحوكم ـ ايري الزناه ـ ى مع ـ ى أعل ـ اظ عل ـ ة بالحف ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ الزتام األنص

==> picture [524 x 386] intentionally omitted <==

إطار المتثال للمجموعة وهيكل الحوكمة

ات ـ ا والسياس ـ ول به ـ ة المعم ـ ات التنظيمي ـ ع المتطلب ـ ة م ـ طة التجاري ـ ع األنش ـ ق جمي ـ ان تواف ـ ؤولية ضم ـ ة مس ـ ال للمجموع ـ لمتثة ـ ى وظيف ـ تتول ي واللوائــح، وإجــراء تدقيقــات منتظمــة، وتقديــم اإلرشــادات فــي المســائل المتعلقــة للزتام بالقــوا الداخليــة. ويشــمل نطــاق عملهــا مراقبــة ة ـ تقاللية والصالحي ـ لسا ـ ة، يمنحه ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ س إدارة األنص ـ ن مجل ـ د م ـ مي معتم ـ اق رس ـ ب ميث ـ ة بموج ـ ذه الوظيف ـ ل ه ـ ال. وتعم ـ لمتثب ة. ـ ؤولياتها بفعالي ـ تني ألداء مس ـ الالزم س إدارة ـ ع رئي ـ عة. ويرف ـ خربة واس ـ ع ب ـ ة يتمت ـ ال للمجموع ـ لمتثس إدارة ـ ة رئي ـ ال للمجموع ـ لمتثة ـ ود وظيف ـ ة، يق ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ وف ة التدقيق ـ ن خالل لجن ـ س م ـ ى المجل ـ ارش إل ـ ول المب ـ ة الوص ـ ع بإمكاني ـ ا يتمت ـ ة، كم ـ ذي للمجموع ـ س التنفي ـ ى الرئي ـ إلا ـ ره إداري ـ ة تقاري ـ ال للمجموع ـ لمتث ال. ـ لمتثائل ـ أن مس ـ فاف بش ـ ل الش ـ زز التواص ـ تقاللية ويع ـ لسر ـ داد التقاري ـ ي إع ـ كل ف ـ ذا الهي ـ ن ه ـ س اإلدارة. ويضم ـ ة لمجل ـ التابع لمتثــال علــى مســتوى المؤسســة. وتشــمل فــي تطويــر وتنفيــذ سياســات وإجــراءات حاســمالمتثــال للمجموعــة دوراويــؤدي رئيــس إدارة دم ـ ا يق ـ س اإلدارة. كم ـ ا مجل ـ ي يعتمده ـ ة الت ـ ايري الداخلي ـ ة والمع ـ ة الخارجي ـ ات التنظيمي ـ ع المتطلب ـ ات م ـ ع العملي ـ ق جمي ـ ان تواف ـ ؤولياته ضم ـ مس ا ـ راز القضاي ـ ال، وإب ـ لمتثول أداء ـ ات ح ـ ن تحديث ـ ه، تتضم ـ ة ل ـ ق التابع ـ ة التدقي ـ ى لجن ـ س وإل ـ ى المجل ـ ة إل ـ ر منتظم ـ ة تقاري ـ ال للمجموع ـ لمتثس إدارة ـ رئي ة. ـ د الحاج ـ ة عن ـ راءات التصحيحي ـ ة باإلج ـ ة، والتوصي ـ المحتمل ة، ـ توى المجموع ـ ى مس ـ ال عل ـ لمتثر ـ ي مخاط ـ ة ف ـ د الرغب ـ ي تحدي ـ س اإلدارة ف ـ ة مجل ـ ال للمجموع ـ لمتثس إدارة ـ اعد رئي ـ ك، يس ـ ى ذل ـ ة إل ـ وباإلضاف لسرتاتيجيــة. ويضمــن هــذا اإلطــار أن تتماشــى والتــي تضــع معــايري واضحــة لمســتويات المخاطــر المقبولــة عنــد الســعي إلــى تحقيــق األهــداف اءلة. ـ ة والمس ـ ايري الزناه ـ ى مع ـ ى أعل ـ ه عل ـ ت ذات ـ ي الوق ـ اظ ف ـ ع الحف ـ ة، م ـ داف المؤسس ـ ع أه ـ رار م ـ اذ الق ـ ات اتخ ـ عملي ج ـ م برام ـ ك تنظي ـ مل ذل ـ ة. ويش ـ ات اليومي ـ ي العملي ـ ال ف ـ لمتثج ـ ف اإلدارات لدم ـ ع مختل ـ ق م ـ كل وثي ـ ة بش ـ ال للمجموع ـ لمتثة ـ ل وظيف ـ وتعم لمتثــال، وتعزيــز ثقافــة الســلوك األخالقــي فــي جميــع أنحــاء المؤسســة. وتســهم هــذه الجهــود فــي تدريبيــة، وتقديــم اإلرشــادات بشــأن قضايــا التخفيــف مــن المخاطــر، وتعزيــز الكفــاءة التشــغيلية، وحمايــة ســمعة المجموعــة. ال، ـ لمتثع ـ ة وض ـ ة لمراجع ـ ال للمجموع ـ لمتثس إدارة ـ ع رئي ـ نوية م ـ ع س ـ ورة رب ـ س اإلدارة بص ـ ة لمجل ـ ق التابع ـ ة التدقي ـ ع لجن ـ ة، تجتم ـ ز الرقاب ـ ولتعزي ة ـ ات رؤي ـ لجتماعذه ـ ر ه ـ ات. وتوف ـ ل الممارس ـ ة وأفض ـ ات التنظيمي ـ ع المتطلب ـ ق م ـ دى التواف ـ اس م ـ راءات، وقي ـ ات واإلج ـ ة السياس ـ م فعالي ـ وتقيي .ل ـ وفعا ـ ال قوي ـ لمتثار ـ اء إط ـ ن بق ـ ا يضم ـ سني، بم ـ لت التح ـ دد مج ـ ال وتح ـ لمتثول أداء ـ املة ح ـ ش

اظ ـ ر، والحف ـ ن المخاط ـ ف م ـ ة، والتخفي ـ ال قوي ـ ة امتث ـ ى ثقاف ـ اظ عل ـ ا بالحف ـ ة الزتامه ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ د األنص ـ م، تؤك ـ ج المنظ ـ ذا النه ـ ن خالل ه ـ وم ة. ـ ؤولة وأخالقي ـ ال مس ـ ة أعم ـ ا جه ـ معتها باعتباره ـ ى س ـ عل

ات ـ اري للخدم ـ س إدارة األنص ـ ى مجل ـ ة إل ـ ات منتظم ـ س اإلدارة تحديث ـ ة لمجل ـ ق التابع ـ ة التدقي ـ دم لجن ـ ا، تق ـ ج أعماله ـ ي ونتائ ـ ا الرقاب ـ ى دوره ـ إلتنادا ـ واس م ـ ي يت ـ راءات الت ـ ة، واإلج ـ ال الجوهري ـ لمتثر ـ د مخاط ـ ة، وتحدي ـ توى المجموع ـ ى مس ـ ال عل ـ لمتثول أداء ـ ات رؤى ح ـ ذه التحديث ـ مل ه ـ ة. وتش ـ المالي

تمرار ـ ة واس ـ ة اسرتاتيجي ـ ال أولوي ـ لمتثاء ـ ق بق ـ ة التدقي ـ ن لجن ـ ى اطالع، تضم ـ س عل ـ اء المجل ـ ن خالل إبق ـ ر. وم ـ ك المخاط ـ ن تل ـ ف م ـ ا للتخفي ـ تنفيذه ؤولية. ـ ة ومس ـ ل بزناه ـ ي العم ـ ة ف ـ المجموع ة ـ زز مكان ـ ا يع ـ ي، بم ـ لوك األخالق ـ ة والس ـ ايري الحوكم ـ ى مع ـ ى أعل ـ اظ عل ـ س بالحف ـ ال الزتام المجل ـ لمتثى ـ ي اإلرشاف عل ـ م ف ـ ج المنظ ـ ذا النه ـ س ه ـ ويعك ات المالية. ـ اع الخدم ـ ي قط ـ ؤولة ف ـ ة ومس ـ ة موثوق ـ ة كجه ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ األنص

لمتثــال للمجموعــة بدعــم فريــق متخصــص وذو خربة يتولــى مســؤولية إدارة مخاطــر لمتثــال اليوميــة، يحظــى رئيــس إدارة وإلدارة مســائل ات ـ اري للخدم ـ دى األنص ـ ال ل ـ لمتثر ـ م وإدارة مخاط ـ د وتقيي ـ ة لتحدي ـ نوية المصمم ـ ال الس ـ لمتثة ـ ق خط ـ ذا الفري ـ ك ه ـ ة. ويمل ـ ال عرب المجموع ـ لمتث ال ـ ة امتث ـ ة، بوظيف ـ د الحاج ـ ة، عن ـ ة تابع ـ ظ كل رشك ـ ان، تحتف ـ توى كل كي ـ ى مس ـ ال عل ـ لالمتثزا ـ ل. وتعزي ـ ة بالكام ـ ة المملوك ـ ا التابع ـ ة ورشكاته ـ المالي م ـ س إدارات رشكاته ـ ى مجال ـ م إل ـ ؤولون تقاريره ـ ؤالء المس ـ ع ه ـ ة. ويرف ـ ة التابع ـ توى الرشك ـ ى مس ـ ال عل ـ س إدارة امتث ـ ا رئي ـ ا يقوده ـ ة به ـ تقلة خاص ـ مس ذا ـ ح ه ـ واء. ويتي ـ د س ـ ى ح ـ ة عل ـ ات الداخلي ـ ة والسياس ـ ات التنظيمي ـ ع المتطلب ـ ة م ـ ن المواءم ـ ا يضم ـ ة، بم ـ ال للمجموع ـ لمتثس إدارة ـ ى رئي ـ ة وإل ـ التابع ة. ـ توى المجموع ـ ى مس ـ ال عل ـ لمتثام ـ ذ مه ـ م تنفي ـ ة ويدع ـ ة فعال ـ كل رقاب ـ الهي

ة ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ أت األنص ـ ة، أنش ـ ات مالي ـ دم خدم ـ ة تق ـ ون المجموع ـ ة بك ـ ر المرتبط ـ ار إدارة أكرب المخاط ـ ي إط ـ دابري، وف ـ ذه الت ـ ى ه ـ ة إل ـ وباإلضاف ؤول ـ دة مس ـ ذه الوح ـ ود ه ـ ة. ويق ـ م المالي ـ ال للجرائ ـ لمتثي إدارة ـ ة ف ـ م الرشكات التابع ـ ز دع ـ د لتعزي ـ ي الهن ـ ة ف ـ م المالي ـ ال بالجرائ ـ مزي لالمتث ـ ز ت ـ مرك ات ـ للتوقعا ـ ة وفق ـ م المالي ـ ر الجرائ ـ ع مخاط ـ ل م ـ ي التعام ـ ة ف ـ ي الرشكات التابع ـ ال ف ـ لمتثؤولي ـ اندة مس ـ ة لمس ـ ي مكرس ـ رس، وه ـ ال متم ـ امتث ات، ـ ل الممارس ـ ز أفض ـ ود، وتعزي ـ د الجه ـ ي توحي ـ مزي ف ـ ز الت ـ دف مرك ـ ل ه ـ س اإلدارة. ويتمث ـ ل مجل ـ ن قب ـ دة م ـ ر المعتم ـ ي المخاط ـ ة ف ـ ة والرغب ـ التنظيمي ة. ـ توى المجموع ـ ى مس ـ اق عل ـ لتسان ـ وضم ه ـ ذي حققت ـ مزي ال ـ ي األداء المت ـ ة ف ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ل األنص ـ ذ داخ ـ رار يُتخ ـ ي كل ق ـ فيا ـ أساسورا ـ كل مح ـ ال يش ـ لمتثى أن ـ د عل ـ ى التأكي ـ ويتجل ارز 2025 المجموع ـ از ب ـ و إنج ـ ة، وه ـ ق المجموع ـ لبية بح ـ راءات س ـ ة أو إج ـ ات تنظيمي ـ ات أو عقوب ـ لت غرام ـ ة ح ـ ام أي ـ وال الع ـ جل ط ـ سم ت ـ . فل ام ـ ة خالل ع ـ ة. ـ لت الجوهري ـ ن المج ـ دد م ـ ي ع ـ ي ف ـ ق الرقاب ـ د التدقي ـ ل تصاع ـ ي ظ ـ ف

==> picture [596 x 488] intentionally omitted <==

البيئة، والمجتمع والحوكمة

46 لجتماعية والحوكمة نبذة عن إطار الممارسات البيئية و • 47 البيئة • 50 المجتمع • 55 الحوكمة •

03

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لجتماعية والحوكمة03لستدامة البيئية و

نــدرك فــي رشكــة األنصــاري للخدمــات الماليــة مســؤوليتنا تجــاه حمايــة البيئــة، ونــلزتم لنعكاســات اإليجابيــة لذلــك علــى مجتمعاتنــا ب بتخفيــف آثــار التــغري المناخــي، إيمانــا لســتدامة والمواطنــة المؤسســية . ونعمــل علــى دمــج وأعمالنــا التجاريــة أيضــا مالء ـ ة الع ـ ى خدم ـ ك عرب الرتكزي عل ـ ية، وذل ـ ة األساس ـ اتنا التجاري ـ ي ممارس ـ ؤولة ف ـ المس المتــمزية، وتقليــل بصمتنــا البيئيــة، وحمايــة قيمــة الرشكــة علــى المــدى الطويــل.

لبتكار الرقمي:1لستدامة من خالل . دفع عجلة ي أداة ـ ا الذك ـ د تطبيقن ـ يُع • تطبيـق األنصـاري للرصافـة والمحفظـة اإللكرتونيـة: ى ـ اد عل ـ لعتمن ـ ل م ـ ث يقل ـ ة، حي ـ ؤولية البيئي ـ ي والمس ـ كني المال ـ ن التم ـ كل م ـ ية ل ـ أساس ى: ـ ؤدي إل ـ ا ي ـ ة، م ـ ة الرقمي ـ امالت المالي ـ ار المع ـ ة خي ـ بري عرب إتاح ـ كل ك ـ ة بش ـ روع المادي ـ الف خفض استهالك الطاقة.o . تقليل استخدام الورقo . تقليل انبعاثات النقلo . رفع الكفاءة التشغيليةo . تعزيز الشمول المالي للمجتمعات النائية والمحرومةo ســاهم تطبيقنــا لنظــام تخطيــط ): ERP( • نظــام تخطيــط المــوارد المؤسســية تخدام ـ ض اس ـ ن خف ـ فر ع ـ ا أس ـ ية، مم ـ ات األساس ـ يط العملي ـ ي تبس ـ ية ف ـ وارد المؤسس ـ الم فــي األقســام المعنيــة. بالتــوازي مــع ذلــك، نعمــل علــى توســيع 50% الــورق بنســبة ل. ـ ن العم ـ رى م ـ لت أخ ـ مل مج ـ ذه لتش ـ ي ه ـ ول الرقم ـ ادرة التح ـ اق مب ـ نط

==> picture [312 x 174] intentionally omitted <==

01 البيئة

==> picture [217 x 485] intentionally omitted <==

نبذة

عن إطار الممارسات البيئية و الجتماعية والحوكمة البيئــة وتتمثــل الركائــز األساســية لهــذا اإلطــار فــي رئيســية ضمــن نمــوذج عملياتنــا. لجتماعيــة والحوكمــة أولويــةتشــكل الممارســات البيئيــة و والمجتمــع (عمالؤنــا ومجتمعاتنــا وموظفونــا) والحوكمــة.

اد المناخي 2030 ” و”اسرتاتيجي ـ ارات للحي ـ ة اإلم ـ ” و”اسرتاتيجي ة2071 وتت ـ ة للطاق ـ ي المتكامل ـ ة دب ـ ارات ـ ة اإلم ـ تهدفات ”مئوي ـ ع مس ـ ز م ـ ذه الركائ ـ واءم ه ـ داف 2031 ” و”رؤي ـ ل أه ـ ة مث ـ ات الدولي ـ تهدفات والطموح ـ ب المس ـ ى جان ـ ”، إل ارات2015-2030 ” و”اسرتاتيجي ـ ن اإلم ـ ة نح ـ خرضاء2050 ـ ة ال ـ ة التنمي ـ .األمتدامة ـ ة المس ـ دة للتنمي ـ م المتح ـ

==> picture [52 x 53] intentionally omitted <==

==> picture [52 x 52] intentionally omitted <==

01 البيئة 02

==> picture [52 x 53] intentionally omitted <==

==> picture [52 x 52] intentionally omitted <==

==> picture [53 x 52] intentionally omitted <==

==> picture [53 x 53] intentionally omitted <==

المجتمع

==> picture [53 x 53] intentionally omitted <==

==> picture [53 x 52] intentionally omitted <==

==> picture [53 x 53] intentionally omitted <==

الحوكمة

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لجتماعية والحوكمة03لستدامة البيئية و

:. تحسني استخدام الموارد وإدارة النفايات2

ل ـ ا يقل ـ در، م ـ ي المص ـ ال ف ـ كل فع ـ ات بش ـ ل النفاي ـ ان فص ـ ات لضم ـ ي إدارة النفاي ـ ص ف ـ ك متخص ـ ع رشي ـ ل م ـ نعم • اإلدارة المسـؤولة للنفايـات: ر. ـ ادة التدوي ـ م إع ـ ات ويدع ـ ار المكبّ ـ ن آث ـ م

) الموفــرة للطاقــة، مــا يــؤدي إلــى انخفــاض LED( ” تســتخدم جميــع فــروع األنصــاري للرصافــة اآلن مصابيــح ”ليــد • اإلنــارة الموفــرة للطاقــة: .50% اســتهالك الكهربــاء لإلنــارة بنســبة . الزتامنا المستمر بتطوير البيئة:3 :تلزتم األنصاري للخدمات المالية بالتطوير البيئي المستمر، وتسعى إلى ذلك من خالل المبادرات التالية

ي ـ ورق ف ـ تخدام ال ـ ل اس ـ ي لتقلي ـ ل الرقم ـ ية وسري العم ـ وارد المؤسس ـ ط الم ـ ام تخطي ـ ى نظ ـ د عل ـ نعتم • تعزيـز الرقمنـة لتقليـل اسـتخدام الـورق: ة. ـ ام الرشك ـ ع أقس ـ جمي نطبق تدابري عديدة تهدف إلى توفري الطاقة، من ضمنها: • مبادرات توفري الطاقة: تركيب مصابيح استشعار الحركة في المناطق المشرتكة.o . استكشاف جدوى حلول الطاقة الشمسيةo نعمــل علــى تحــسني ممارســات فصــل النفايــات مــن خالل تــوفري سالت مهــمالت محــددة بوضــوح لمختلــف أنــواع • تحــسني إدارة النفايــات: النفايــات. ائل ـ يارات ووس ـ ارك الس ـ ة وتش ـ وب الدراج ـ ي ورك ـ ل المش ـ ة، مث ـ ة للبيئ ـ ل صديق ـ ارات تنق ـ اد خي ـ ى اعتم ـ فني عل ـ جع الموظ ـ نش • تعزيـز التنقـل األخرض: ام. ـ ل الع ـ النق لستدامة. و للموظفني حول الممارسات المسؤولة بيئيا نقدم تدريبا • التدريب على التوعية البيئية:

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لجتماعية والحوكمة03لستدامة البيئية و

ونعمة ـ ام حماي ـ ول نظ ـ ل حل ـ رة، مث ـ ا المبتك ـ ا وخدماتن ـ ن خالل حلولن ـ ة م ـ لقتصادية ـ ي المنظوم ـ ة ف ـ اركة بفاعلي ـ ن المش ـ راد م ـ كني األف ـ ى تم ـ ل عل ـ د ـ أمني ض ـ ام الت ـ اط نظ ـ داد أقس ـ ة”، وس ـ وك الوطني ـ ن خالل ”الصك ـ ار م ـ لدخات ـ اعدة، وخدم ـ ة المس ـ ات العمال ـ هيل مدفوع ـ ات تس ـ ور، وخدم ـ األج ل. ـ ن العم ـ ل ع ـ التعط ع لرشيحــة األفــراد غري ـ أوسا ـ ح فرص ـ ا نتي ـ ات، فإنن ـ ن الخدم ـ للتحصيــل النقــدي لتذاكــر الــطريان وســداد الفــواتري وغريهــا م موثوقــاا رشيــكا ـ وباعتبارن ة. ـ ات الرقمي ـ ات المدفوع ـ وك وخدم ـ ع البن ـ لني م ـ ى المتعام ـ ترص عل ـ ا تق ـ ادة م ـ ي ع ـ ات الت ـ ى الخدم ـ م إل ـ ن وصوله ـ وك، ونضم ـ ع البن ـ لني م ـ المتعام ي ـ يري اإليجاب ـ زة للتغ ـ ل أداة محف ـ مثة، وت ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ة األنص ـ ال رشك ـ ي ألعم ـ ب الرئيس ـ ة العص ـ ويالت المالي ـ د التح ـ عت • التحـويالت الماليـة:

ي ـ ا المحل ـ ن ناتجه ـ برية م ـ بة ك ـ ويالت نس ـ ل التحك ـ ا تش ـ ما ـ ي غالب ـ ل، والت ـ طة الدخ ـ ة ومتوس ـ دول منخفض ـ ة لل ـ ة الحيوي ـ وارد المالي ـ خ الم ـ ن خالل ض ـ م ـ ي. اإلجمال ة ـ ة بتكلف ـ ة سلس ـ ويالت مالي ـ ول تح ـ وفري حل ـ ى ت ـ ة إل ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ عى األنص ـ ، تسا ـ ة عالمي ـ د التنمي ـ ى صعي ـ ة عل ـ ويالت المالي ـ ة التح ـ ألهميرا ـ ونظ معقولــة، لضمــان اســتالم العــمالء لألمــوال برسعــة وأمــان عرب األنصــاري للرصافــة. ويتماشــى ذلــك مــع هــدف المجموعــة الرامــي إلــى تعزيــز تقبل. ـ ارض والمس ـ ال الح ـ ي ألجي ـ مول المال ـ الش دة ـ م المتح ـ داف األم ـ ن أه ـ د م ـ ع العدي ـ ى م ـ ا يتماش ـ ي، بم ـ مول المال ـ د الش ـ ى صعي ـ دة عل ـ ة رائ ـ د المجموع ـ عمالء، ت ـ ا الع ـ ق رض ـ ى تحقي ـ ة إل ـ وباإلضاف تدامة: ـ ة المس ـ للتنمي

داف ـ م (أول أه ـ رض تمكينه ـ ة بغ ـ ات مرصفي ـ ى خدم ـ ل عل ـ ي ال تحص ـ ة الت ـ وك والفئ ـ ع البن ـ ني م ـ ري المتعامل ـ ة غ ـ ا لفئ ـ ة خدماته ـ دم المجموع ـ تق ني). ـ ني الجنس ـ وازن ب ـ تدامة: الت ـ ة المس ـ داف التنمي ـ س أه ـ ر؛ وخام ـ ى الفق ـ اء عل ـ تدامة: القض ـ ة المس ـ التنمي ل ـ ري العم ـ تدامة: توف ـ ة المس ـ داف التنمي ـ ن أه ـ ا (ثام ـ ة نموه ـ ع عجل ـ ة لدف ـ ادات النامي ـ لقتصن ـ ة ضم ـ ة الحيوي ـ وارد المالي ـ خ الم ـ ي ض ـ هم ف ـ سن تدام). ـ امل والمس ـ ادي الش ـ لقتصو ـ ز النم ـ ع وتعزي ـ ق للجمي ـ الالئ اء ـ ي بن ـ هم ف ـ ة ويُس ـ ة المالي ـ زز المرون ـ ا يع ـ ات، م ـ اء األزم ـ ى أثن ـ دة حت ـ ى صام ـ ي تبق ـ ة، الت ـ الت المالي ـ ى التحوي ـ ي عل ـ كل رئيس ـ ا بش ـ د إيراداتن ـ تعتم اواة). ـ دم المس ـ ه ع ـ ن أوج ـ د م ـ تدامة: الح ـ ة المس ـ داف التنمي ـ ارش أه ـ (عا ـ رث إنصاف ـ تقبل أك ـ مس ث ـ ة (ثال ـ ة معقول ـ ة بتكلف ـ ة الموثوق ـ الت المالي ـ ات التحوي ـ ري خدم ـ رب توف ـ ات ع ـ م األرس والمجتمع ـ الل دع ـ ن خ ـ اه م ـ ز الرف ـ ي تعزي ـ فا ـ اهم أيض ـ نس اه). ـ دة والرف ـ ة الجي ـ تدامة: الصح ـ ة المس ـ داف التنمي ـ أه ا 1966 ـ ة بصفته ـ اركة المجتمعي ـ بالمشا ـ خاصا ـ اهتمام ام ـ ي الع ـ ا ف ـ ى رشكاتن ـ يس أول ـ ذ تأس ـ ة من ـ ي المجموع ـ ولت • السـتثمار فـي المجتمعـات: اركة ـ ل المشك ـ شار. وت ـ لزدهو و ـ ق النم ـ ة لتحقي ـ ات الالزم ـ ة المقوم ـ ات بكاف ـ د المجتمع ـ ي تزوي ـ ي ف ـ ا الرئيس ـ ل هدفن ـ ا، ويتمث ـ م أولوياتن ـ ن أه ـ دة م ـ واح لرتقــاء مــن الزتامنــا بدعــم المجتمعــات التــي نعيــش ونمــارس أعمالنــا فيهــا و فــي األعمــال الخرييــة والمبــادرات الداعمــة للمجتمعــات جــزءا تواها. ـ بمس

ي ـ ة ف ـ ات ملح ـ ي احتياج ـ ا وتلب ـ ن خالله ـ ل م ـ ي نعم ـ وات الت ـ ي القن ـ كل رئيس ـ دم بش ـ ي تخ ـ ة الت ـ ة والعالمي ـ ادرات المحلي ـ م المب ـ ي دع ـ ة ف ـ ارك بفعالي ـ ونش ة. ـ ة العام ـ تثمارات الخريي ـ لسن ـ عضال ـ وارث ف ـ ن الك ـ ي م ـ ط التعاف ـ ة وخط ـ ة الصحي ـ م والرعاي ـ ل التعلي ـ لت مث ـ مج

من ا بتعزيز رضا العمالء، نولي حماية مصالح عمالئنا أهمية قصوى من خالل اتخاذ تدابري استباقية. الزتاما • منع الحتيال: لحتيــال 2025 ومنــذ ينايــرلحتيــال شــملت موضوعــات متعــددة، مــن أبرزهــا: عمليــات ، أطلقنــا خمــس حــمالت توعويــة رئيســية لمكافحــة )، CVV( ) ورمــز األمــانOTP( المرتبطــة بالجوائــز الوهميــة، وعــروض الوظائــف المزيفــة، وحمايــة بيانــات البطاقــة مثــل رمــز التحقــق لمــرة واحــدة لت الطــوارئ الوهميــة.لحتيــال المرتبطــة بحــ لجتماعــي وانتحــال الشــخصية، إضافــة إلــى عمليــات لحتيــال عرب وســائل التواصــل وعمليــات

ة، Push Notifications( وق ـ ائل اإللكرتوني ـ )، والرس ة ـ عارات الفوري ـ ملت اإلش ـ ددة، ش ـ وات متع ـ مالء عرب قن ـ ى الع ـ ة إل ـ مالت التوعوي ـ ذه الح ـ ت ه ـ د وصل ـ لجتماعي.ل ـ ات التواص ـ ومنص

==> picture [525 x 209] intentionally omitted <==

02 / الممارسات الجتماعية ال فاهية المجتمعيةر

نؤمــن فــي األنصــاري للخدمــات الماليــة بأهميــة رفــاه مجتمعاتنــا وأفرادهــا كــركزية أساســية لنجاحنــا. وباعتبارنــا إحــدى مجموعــات الخدمــات الماليــة الرائــدة فــي دولــة ة ـ ع عجل ـ ي دف ـ وري ف ـ ا المح ـ طالع بدورن ـ لضى ـ رص عل ـ دة، نح ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ اإلم ــل فــي تمثلجتماعــي الشــامل المُلجتماعيــة. ويُعــد إطارنــا لقتصاديــة و التنميــة ن ـ ن محوري ـ ا ضم ـ ة لجهودن ـ وة الدافع ـ ة الق ـ ات” بمثاب ـ ة المجتمع ـ راد وتقوي ـ كني األف ـ ”تم حجــر رئيســيني، وهمــا ”عمالؤنــا ومجتمعاتنــا” و”موظفونــا”، اللــذان يشــكالن معــا ية ـ ة المؤسس ـ ة والحوكم ـ لجتماعية و ـ ات البيئي ـ د المارس ـ ى صعي ـ ا عل ـ اس ألجندتن ـ األس واسرتاتيجيتنــا طويلــة األمــد لألعمــال.

==> picture [217 x 485] intentionally omitted <==

تقوية مجتمعاتنا

يتجلى الزتامنا تجاه تنمية مجتمعاتنا وتمكني عمالئنا في:

د ـ ى رف ـ رص عل ـ ا نح ـ ا، فإنن ـ ة لدين ـ م أولوي ـ باعتباره • نهجنـا المتمحـور حـول العـمالء: اءة. ـ ة بكف ـ ؤونهم المالي ـ ن إدارة ش ـ م م ـ تثنائية، وتمكينه ـ ة اس ـ ا بتجرب ـ عمالئن ــي األدوات الرقميــة، تواصــل ومــن خالل إعطــاء األولويــة الحتياجــات العــمالء وتبن الرشكــة العمــل علــى تحقيــق التحــسني المســتمر وتســعى إلــى بلــوغ مســتوى رضــا زة 100% يص ـ ة المرتك ـ ات المالي ـ م الخدم ـ ي تقدي ـ دة ف ـ ة رائ ـ ا كجه ـ زز مكانته ـ ا يع ـ ، بم ى ـ ل إل ـ علــى العــمالء.

خالل عــام 99% وقــد حققــت األنصــاري للرصافــة معــدل رضــا عــمالء متــمزيا بلــغ . كمــا حافظــت رشكتــان تابعتــان للمجموعــة، همــا األنصــاري للرصافــة وكاش 2025 ) مــن خاللQMS( ترانــس، علــى التوافــق مــع معــايري نظــام إدارة الجــودة الدوليــة تمر ISO 9001:2015 حصولهم ـ سني المس ـ ا بالتح ـ س الزتامهم ـ ا يعك ـ ، بم هادة ـ ى ش ـ ا عل ـ لتجــاوز توقعــات العــمالء.

==> picture [85 x 33] intentionally omitted <==

تضطلــع األنصــاري للخدمــات الماليــة بــدور حيــوي فــي تعزيــز • الشــمول المالــي: بة ـ ة بالنس ـ ة، خاص ـ ات المالي ـ ى الخدم ـ ول إل ـ هيل الوص ـ عى لتس ـ ث تس ـ ي، حي ـ مول المال ـ الش ة، ـ ات مرصفي ـ ى خدم ـ ل عل ـ ي ال تحص ـ ة الت ـ وك والرشيح ـ ع البن ـ لني م ـ ة غري المتعام ـ لرشيح ي. ـ ي المال ـ ز الوع ـ ن تعزي ـ عضال ـ ف

ب للعمالة WPS( وم ـ هيل رصف الروات ـ )، وتس ور ـ ة األج ـ ام حماي ـ ل نظ ـ ادرات مث ـ ن خالل مب ـ أمني ـ اط ت ـ داد أقس ـ ة س ـ ى إتاح ـ ة إل ـ ب، إضاف ـ ى الروات ـ لف عل ـ ات الس ـ م خدم ـ ة، وتقدي ـ المزنلي لسرتاتيجيــة مــع وزارة المــوارد البرشيــة والتــوطني، التعطــل عــن العمــل عرب رشاكتنــا ة. ـ لقتصادية ـ ي المنظوم ـ ة ف ـ اركة بفاعلي ـ ن المش ـ راد م ـ ن األف ـ مكن

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لجتماعية والحوكمة03لستدامة البيئية و

بناء بيئة عمل آمنة وشاملة

رفاهية الموظفني: تعزيز الصحة والسالمة والشمول ار، ـ لزدهن ـ ا م ـ ن موظفين ـ مكة ت ـ ة وداعم ـ ل آمن ـ ة عم ـ وفري بيئ ـ لزتم بت ـ ن كمــا نضــع رفاهيتهــم علــى رأس أولويتنــا؛ إذ نتجــاوز المتطلبــات ائالت الموظفني ـ امل لع ـ ي ش ـ أمني صح ـ م ت ـ ن خالل تقدي ـ ة م ـ التنظيمي ي. ـ تثناء أبوظب ـ ارات باس ـ ة اإلم ـ اء دول ـ ع أنح ـ ي جمي ـ ة ف ـ كاف

برامج الموظفني

فحوصــات 5 مــن األنشــطة الرياضيــة و40 ، أقمنــا2025 فــي عــام ؤولية 3صحي ـ حمالت حول المس ي المكاتب الخلفية و ـ ع موظف ـ ة لجمي ـ فني. ـ ة للموظ ـ هلرشكات موج ـ ة ل ـ المجتمعي تعلم الموظفني

راد ـ كني األف ـ ة لتم ـ ادرة مخصص ـ ة كمب ـ ة المالي ـ هر الثقاف ـ م إطالق ش ـ ت ة ـ ى اتخاذ قرارات مالية مدروس ـ اعدهم عل ـ ي تس ـ ة واألدوات الت ـ بالمعرف يط الموضوعات ـ وتعزيز ثقتهم وقدراتهم المالية، وذلك من خالل تبس الماليــة المعقــدة. وخالل شــهر يوليــو، تلقــى الموظفــون إعالنــات يات ـ ن أساس ـ مدءا ـ ية، ب ـ ات رئيس ـ ى موضوع ـ ا عل ـ ز كل منه ـ بوعية رك ـ أس ل. ـ ة األج ـ ة طويل ـ داف المالي ـ ط لأله ـ ى التخطي ـ إلوال ـ وال وص ـ إدارة األم ارات ـ ت اختب ـ ي تضمن ـ ح» الت ـ م وارب ـ ادرة «تعل ـ م إطالق مب ـ ك، ت ـ ب ذل ـ وعق ة. ـ ن الصعوب ـ ة م ـ تويات متفاوت ـ ة بمس ـ ة المالي ـ ول الثقاف ـ بوعية ح ـ أس وتمكــن الموظفــون مــن المشــاركة والدخــول فــي ســحب أســبوعي للفــوز بقســائم رشائيــة فــي حــال اإلجابــة الصحيحــة علــى جميــع مــن الموظــفني، حيــث كــبريااألســئلة. وقــد شــهدت المبــادرة تفــاعال .408 بلــغ متوســط عــدد المشــاركات مشــاركات أســبوعيا

إرشاك الموظفني وتقديرهم

نؤمــن فــي األنصــاري للخدمــات الماليــة بأهميــة إرشاك الموظــفني فهــم علــى اإلطــار هــذا فــي ونحــرص الرشكــة. ازدهــار لضمــان احتياجاتهــم وتطلعاتهــم مــن خالل منهجيــة متعــددة الجوانــب: ى Mercer” اس ـ ”، عل ع ـ اون م ـ ل، بالتع ـ فني: نعم ـ اركة الموظ ـ تبيانات مش ـ إجــراء اســتبيانات شــاملة ضمــن مختلــف األقســام للتعــرف أكرث علــى ذه المنهجية ـ ا ه ـ ح لن ـ سني. وتتي ـ لت التح ـ د مج ـ فني وتحدي ـ ة الموظ ـ حال فني ـ ات الموظ ـ ي متطلب ـ ادرات تلب ـ ر مب ـ ات تطوي ـ ى البيان ـ ز عل ـ ي ترتك ـ الت ة. ـ ل إيجابي ـ ة عم ـ زز بيئ ـ ارش وتع ـ كل مب ـ بش ”، تمكنــا مــن اإلبقــاء علــى معــدل مشــاركة Mercer” وفقــا لتقريــر ا 63% الموظ ـ ن موظفين ـ م ارك ـ ث ش ـ ة، حي ـ تويات مرتفع ـ د مس ـ فني عن ـ ، ممــا يعكــس ســعينا المســتمر 2025 بفعاليــة فــي اســتبيان عــام لتعزيــز اندمــاج الموظــفني.

برامج تقدير الموظفني

المكافآت والتقدير المرتبطان باألداء ج ـ ن برام ـ ة م ـ ن خالل مجموع ـ ة م ـ ة والجماعي ـ ازات الفردي ـ ي باإلنج ـ نحتف التقديــر. ويهــدف برنامــج «موظــف الشــهر» إلــى تكريــم المســاهمات ة. ـ وف األمامي ـ و الصف ـ ا موظف ـ ي يقدمه ـ مزية الت ـ المت 280 وخالل العــام، يتــم تكريــم مــا متوســطه تقديــرا شــهريا موظفــا إلــى تقييمــات تســتند إلــى لجهودهــم وتفانيهــم، وذلــك اســتنادا مجموعــة شــاملة مــن معــايري األداء. وباإلضافــة إلــى ذلــك، يحصــل الموظــف الــذي يفــوز بلقــب «موظــف ي األداء ـ مزي ف ـ زة الت ـ ى جائ ـ ام عل ـ رات خالل الع ـ ن الم ـ دد م ـ هر» أكرب ع ـ الش اهمته. ـ ه ومس ـ لتفانيرا ـ تقدي

دد ـ ى ع ـ ذ أعل ـ ي تنف ـ روع الت ـ فني أداءً والف ـ ل الموظ ـ ل أفض ـ ا يحص ـ كم مــن المعــامالت فــي مناطقهــا علــى جائــزة أفضــل موظــف أداءً وجائــزة أفضــل فــرع أداءً علــى التوالــي.

فرص تدريب متنوعة

نقــدم مجموعــة شــاملة مــن الربامــج التدريبيــة لرفــد فــرق العمــل لدينــا بالمهــارات التــي يحتاجــون إليهــا للتفــوق، وتتضمــن: م التفاعلي.التدريب في الصفوف والقاعات: تعزيز تجارب التعل لفرتاضــي: توفــري فــرص تدريبيــة أكــرث مرونــة وسالســة التدريــب ي. ـ م الذات ـ الل التعل ـ ن خ ـ م التدريــب الخارجــي: اكتســاب خــربات متخصصــة لتنميــة المهــارات لت محــددة.فــي مجــ

==> picture [250 x 155] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التدريب الفرتاضي
24,621
30,573
39,412
40,832
----- End of picture text -----

==> picture [250 x 162] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التدريب في الصفوف والقاعات
6,348
7,344
6,289
4,634
----- End of picture text -----

==> picture [250 x 180] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

التدريب الخارجي
305
570
257
554
2022 2023 2024 2025
----- End of picture text -----

2026 أهدافنا للعام

98% الحفاظ على معدل رضا العمالء بنسبة تفوق لمتثال لمتطلبات التوطني التنظيميةالحفاظ على أثريا ـ دث ت ـ ي تح ـ اع والت ـ تهدفات القط ـ ع مس ـ ة م ـ ة المتوافق ـ اريع المجتمعي ـ ي المش ـ ي ف ـ كل اسرتاتيج ـ تثمار بش ـ لسة ـ مواصل ن الرشكاء ـ ارة م ـ ة مخت ـ ع نخب ـ دى م ـ ة الم ـ ة طويل ـ زز الرشاكات المجتمعي ـ ع وتتداما ـ مس تعزيز ثقافة العمل التطوعي مراقبة وتحليل اآلثار المرتتبة عن فعالياتنا وحمالت جمع التربعات لستثمار في الحلول الداعمة للشمول المالي

لستثمار في موظفينا: التدريب والتطوير الشامل ق ـ ي تحقي ـ هم ف ـ ا يس ـ ر، بموو ـ ار والتط ـ لزدهن ن ـ فني م ـ ن الموظ ـ تمر وتمك ـ م المس ـ م التعل ـ ة تدع ـ ر بيئ ـ ة بتطوي ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ لزتم ف ـ ن للزتام إلــى مــا هــو أبعــد مــن نطــاق مؤسســتنا، إذ نــدرك التــأثري اإليجابــي للكــوادر البرشيــة تطلعاتهــم المهنيــة وإنجــاح المجموعــة. ويمتــد هــذا ادي. ـ لقتصو ـ ة النم ـ ي دفــع عجل ـ رة ف ـ الماه

ق ـ ي تحقي ـ هم ف ـ ا يس ـ ر، بموو ـ ار والتط ـ لزدهن ن ـ فني م ـ ن الموظ ـ تمر وتمك ـ م المس ـ م التعل ـ ة تدع ـ ر بيئ ـ ة بتطوي ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ لزتم ف ـ ن

تطوير مجموعة متنوعة من المهارات

ــر برامــج تدريــب وتطويــر متكاملــة مصممــة لتحــسني المهــارات الشــخصية والتقنيــة علــى حــد ســواء، لتشــمل المعــارف والــخربات الالزمــة نوف لت المهمــة مثــل:المرتبطــة بالعمــل وبرامــج تدريبيــة فــي المجــ

لمتثال للوائح مرصف اإلمارات العربية المتحدة المركزي والحماية من الجرائم المالية. مكافحة غسل األموال: ضمان
- لحتيالية والتخفيف من حدتها.لحتيال: تحديد المخاطر المحتملة واألنشطة تجنب المخاطر و
  - كشف الزتييف والزتوير: حماية عمالئنا والنظام المالي من العمالت والمستندات المزيفة.
لمتثال خدمة العمالء المتقدمة: رفد الموظفني بالمهارات األساسية لتطوير عملية تقديم الخدمات وضمان

• للزتام بتطبيق أفضل المارسات لحماية حقوق العمالء، وضمان الزناهة التجارية، وتعزيز الثقة في السوق. حماية المستهلك:

• لئتمــان، اإلدارة الماليــة الشــخصية: تزويــد الموظــفني بالمهــارات الالزمــة لإلدارة الماليــة الفعالــة، بمــا فــي ذلــك التخطيــط وإعــداد المزيانيــة، و لســتثمارات، والتقاعــد.و

==> picture [524 x 283] intentionally omitted <==

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لجتماعية والحوكمة03لستدامة البيئية و

)”أة ـ م ”الرشك ـ د باس ـ ا بع ـ ا فيم ـ ار إليه ـ ة ش.م.ع” (يُش ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ت ”األنص ـ درج . 2023 فل ـ ي خالل أبري ـ ي المال ـ وق دب ـ ي س ـ

الــة رس نجــاح الرشكــة والرشكات التابعــة لهــا. وتســتند الحوكمــة الحوكمــة الفععــدوت المؤسســية الفعالــة للرشكــة إلــى مبــادئ الشــفافية واإلفصــاح، حيــث تســتعني ، وتتبــع ضوابــط مؤسســية وسياســات محــددة وواضحــة.بمجلــس إدارة مســتقل وتخضــع ”األنصــاري للخدمــات الماليــة ش.م.ع” المدرجــة فــي ســوق دبــي المالــي ا، ـ ادرة عنه ـ ح الص ـ د واللوائ ـ ع القواع ـ لزتم بجمي ـ لع وت ـ ة والس ـ ة األوراق المالي ـ ة هيئ ـ لرقاب ة ـ س إدارة الرشك ـ اء مجل ـ ل أعض ـ ن قِ ب ـ ا م ـ ب اتباعه ـ ايري اإلرشاف الواج ـ دد مع ـ ي تح ـ والت ومســؤوليها.

ايري ـ ق مع ـ س”) بتطبي ـ ارة ”المجل ـ ي بعب ـ ا يل ـ ه فيم ـ ار إلي ـ ة (يش ـ س إدارة الرشك ـ لزتم مجل ـ وي ة. ـ ات العالمي ـ ل الممارس ـ ق أفض ـ ة وف ـ ية المالئم ـ ة المؤسس ـ الحوكم

لمحة عن الحوكمة

يتكــون مجلــس إدارة الرشكــة مــن ثالث لجــان منبثقــة، وهــي ”لجنــة التدقيــق” و”لجنــة يحات ـ ة ترش ـ س اإلدارة بسياس ـ لزتم مجل ـ ة”، وي ـ ة التنفيذي ـ آت” و”اللجن ـ يحات والمكاف ـ الرتش وب ـ ك وج ـ ي ذل ـ ا ف ـ ه، بم ـ أن تكوين ـ ددة بش ـ د مح ـ ى قواع ـ ص عل ـ ي تن ـ س اإلدارة الت ـ مجل كل الحوكمة ـ ار الحوكمة هي ـ س. ويحدد إط ـ ل إلى المجل ـ ى األق ـ دة عل ـ يدة واح ـ ام س ـ انضم ل علــى ســه وثائــق السياســة ذات الصلــة ويضــع القواعــد التــي تالعــام وينســق أيضــا ا. ـ ول به ـ ح المعم ـ ي واللوائوا ـ للقا ـ م وفق ـ ؤولني أداء واجباته ـ س اإلدارة والمس ـ مجل

وتــعزتم الرشكــة إصــدار تقريــر ســنوي للحوكمــة فــي نهايــة كل ســنة ماليــة فــي إطــار ــص الزتامهــا بمبــادئ الشــفافية والمســاءلة. وترفــع الرشكــة هــذا التقريــر الــذي يُلخ جهودهــا ذات الصلــة بالحوكمــة إلــى كل مــن هيئــة األوراق الماليــة والســلع وســوق دبــي المالــي. وتؤكــد المجموعــة الزتامهــا بالمعــايري العالميــة للحوكمــة المؤسســية مــن خالل تنفيــذ جملــة مــن التــدابري والسياســات علــى مســتوى المجموعــة لتعزيــز الضوابــط الداخليــة والحــد مــن المخالفــات المؤسســية.

تهدف هذه سياسـة المكافـآت ألعضاء مجلـس اإلدارة واإلدارة التنفيذيـة العليا: ن ـ تدام، م ـ ا المس ـ ز نجاحهز ـ ة ويُع ـ ة الرشك ـ م اسرتاتيجي ـ ام يدع ـ ار ع ـ ع إط ـ ى وض ـ ة إل ـ السياس ا ـ اهمني. كم ـ ل للمس ـ ة األج ـ ة طويل ـ ق قيم ـ آت بتحقي ـ ط المكاف ـ دأ رب ـ للزتام بمبخالل د ـ ع القواع ـ ى م ـ ا يتماش ـ آت، بم ـ ح المكاف ـ ة لمن ـ ة وموضوعي ـ ة عادل ـ ة آلي ـ دد السياس ـ تح والمتطلبــات القانونيــة والتنظيميــة المعمــول بهــا فيمــا يتعلــق بمنــح المكافــآت ي ـ واردة ف ـ كام ال ـ ك األح ـ مل ذل ـ ا، ويش ـ ة العلي ـ س اإلدارة واإلدارة التنفيذي ـ اء مجل ـ ألعض ة. ـ ي للرشك ـ ام األساس ـ ة والنظ ـ ل الحوكم ـ ون الرشكات ودلي ـ قان

لوكيات غري ـ ن الس ـ ف ع ـ ة للكش ـ وات آمن ـ قن سياسـة اإلبالغ عـن المخالفـات ر ـ وفوت مــع ســعينا لرتســيخ ثقافــة الســلوك األخالقيــة وغري القانونيــة واإلبالغ عنهــا، تماشــيا ة ـ اب المصلح ـ يني وأصح ـ ع المعن ـ جعة لجمي ـ ة مش ـ وفري بيئ ـ ة بت ـ لزتم الرشك ـ ي. وت ـ األخالق ليمة ـ ال غري الس ـ ات األعم ـ ا أو ممارس ـ تبه به ـ ات المش ـ لت المخالف ـ ن ح ـ ان ع ـ لإلبالغ بأم ة. ـ ة بالمجموع ـ رى مرتبط ـ راف أخ ـ ق بأط ـ ي تتعل ـ ك الت ـ ة أو تل ـ ل الرشك ـ داخ

03 الحوكمة

==> picture [206 x 485] intentionally omitted <==

برامج المكافآت والتقدير القائمة على مدة الخدمة

برامج التدريب

منظمــاتقــدم األنصــاري للخدمــات الماليــة برنامــج تدريــب عمليــا اب ـ ن اكتس ـ دد م ـ جني الج ـ طالب والخري ـ كني ال ـ ى تم ـ دف إل ـ يها ـ وديناميكي خربات عمليــة فــي قطــاع الخدمــات الماليــة. وباعتبارهــا إحــدى المؤسســات الماليــة الرائــدة فــي دولــة اإلمــارات ب ـ ر المواه ـ ة بتطوي ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ لزتم األنص ـ دة، ت ـ ة المتح ـ العربي ا ـ هد تنافس ـ اع يش ـ ي قط ـ ة ف ـ ة ناجح ـ سرية مهني ـ ا لم ـ ابة وإعداده ـ الش مســتمرين.وتطــورا ويهدف برنامج التدريب إلى تزويد المشاركني بما يلي: يتــم توزيــع المتدربــني علــى أحــد األقســام الخــربة العمليــة: ا يضمن ـ ة، بم ـ م المهني ـ ة واهتماماته ـ م األكاديمي ـ لخلفيتها ـ وفق حصولهــم علــى خــربة عمليــة ذات صلــة والمســاهمة فــي العمليــات الفعليــة لألعمــال.

م ـ ى الزتامه ـ م عل ـ لهأة ـ فني ومكاف ـ للموظرا ـ والء” تقدي ـ ز ال ـ ح ”جوائ ـ منت 30 و5 الــذي أظهــروه طــوال فرتة خدمتهــم، والتــي ترتاوح بني اللزتامهــم 334 ، تــم تكريــم2025 عامــا تقديــرا موظفــا . وفــي عــام ودافعيتهــم المســتمرة تجــاه الرشكــة.

برامج المكافآت والتقدير القائمة على المعرفة

لختبــارات المعرفيــة التــي يتــم مــن خاللهــا يتــم تنظيــم عــدد مــن ا ـ م تنظيمه ـ ي ت ـ طة الت ـ ملت األنش ـ م. وش ـ فني ومكافأته ـ م الموظ ـ تكري ) AML( : اختبــار لمتثــال ومكافحــة غســل األمــوال2025 فــي عــام . واختبــار األســبوع الدولــي Back-to-Basics الشــهري ضمــن مبــادرة لحتيــال الســنوي. و اختبــار شــهر الثقافــة الماليــة.للتوعيــة ب

برامج المكافآت والتقدير القائمة على البتكار

ور ـ م التط ـ كار ودع ـ لبتز ـ ى تعزي ـ دف إل ـ ادرة ته ـ ي” مب ـ ج ”فكرت ـ د برنام ـ يُع م ـ ى تقدي ـ فني عل ـ ع الموظ ـ جيع جمي ـ م تش ـ ة. ويت ـ تمر للمؤسس ـ المس أفــكار مبتكــرة تســهم فــي إحــداث تحســينات ذات أثــر ملمــوس فــي ا. ـ أة أصحابه ـ زة ومكاف ـ كار الفائ ـ م األف ـ م تكري ـ ات. ويت ـ العملي

رباء ـ ع خ ـ ب م ـ ى جن ـ إلا ـ ون جنب ـ ل المتدرب ـ يعم التطويـر المهنـي: ات في ـ ل الممارس ـ ى أفض ـ الع عل ـ لطم ـ ح له ـ ا يتي ـ ني، م ـ متخصص لمتثــال، والعمليــات، القطــاع، والتمــزيّ فــي خدمــة العمــالء، و ي. ـ ول الرقم ـ ادرات التح ـ ومب

ا 1,448 ، ت ـ فني، كم ـ ل الموظ ـ ن قب ـ رة م ـ فك م2025 وف ـ م تقدي ـ ام ـ ي ع ـ .27 تا ـ ى تقييم ـ كار األعل ـ م األف ـ لتقديمهرا ـ تقديا ـ موظف م ـ م تكري ـ

م من مرشفني ـ ى دع ـ درب عل ـ ل كل مت ـ يحص اإلرشـاد والتوجيـه: ومرشــدين يقدمــون مالحظــات مســتمرة، مــا يســاعدهم علــى تعزيــز ثقتهــم بأنفســهم، وتطويــر مهاراتهــم، وفهــم متطلبــات

التنوع والشمول والمساواة

ن ـ تفيد م ـ ر وتس ـ ات النظ ـ تالف وجه ـ ي باخ ـ ل تحتف ـ ة عم ـ ز بيئ ـ لزتم بتعزي ـ ن راد. ـ ع األف ـ ا جمي ـ ع به ـ ي يتمت ـ ارب الت ـ خربات والتج ـ وع ال ـ تن وتنــص سياســة التوظيــف لدينــا بوضــوح علــى مبــدأ عــدم التمــيزي، بمــا يعكــس الزتامنــا بإيجــاد بيئــة عمــل عادلــة يشــعر فيهــا جميــع ة. ـ م الجندري ـ ن هويته ـ ر ع ـ ض النظ ـ ر، بغ ـ كني والتقدي ـ فني بالتم ـ الموظ أصبحــت قوتنــا العاملــة تضــم 2025 ونفخــر بــاإلعالن أنــه فــي عــام جنســية مختلفــة، فــي انعــكاس واضــح اللزتامنــا 32 موظــفني مــن إلــى الموظفــات نســبة بلغــت ذاتــه، الوقــت وفــي بالشــمولية. نحــو تحقيــق تــوازن أكرب بني 33% الموظــفني، مــا يعكــس تقدمــا الجنــسني داخــل المؤسســة.

ية. ـ ل المؤسس ـ ة العم ـ بيئ

تــم تصميــم الربنامــج لســد الســتعداد للحيــاة المهنيــة: ن ـ ل، م ـ وق العم ـ ات س ـ ة ومتطلب ـ ة األكاديمي ـ ني الدراس ـ وة ب ـ الفج خــالل تزويــد المتدربــني بــاألدوات والمهــارات الذهنيــة الالزمــة للنجــاح فــي قطــاع الخدمــات الماليــة.

وتنظــر األنصــاري للخدمــات الماليــة إلــى برنامــج التدريــب باعتبــاره ــر فــي القــوى العاملــة المســتقبلية، حيــث يوف اسرتاتيجيــااســتثمارا منصــة للشــباب الستكشــاف المســارات المهنيــة وتطويــر مهاراتهــم، ة. ـ ة داخل المؤسس ـ ف دائم ـ ى وظائ ـ إلتقبال ـ م مس ـ ة انتقاله ـ ع إمكاني ـ م طالب ضمــن برنامــج التدريــب فــي 4 ، اســتقبلنا2025 وفــي عــام ل 6 المكات ـ ة العم ـ ج تجرب ـ ي برنام ـ فني ف ـ موظ ارك ـ ا ش ـ ة، كم ـ ب الخلفي ـ ع ـ م ونتطل ـ ي تطويره ـ اهمتنا ف ـ ر بمس ـ ة. ونفخ ـ وط األمامي ـ ي الخط ـ ف . إلــى أن يكــون لهــم دور فاعــل فــي نجــاح المؤسســة مســتقبال

التوطني

ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ . ر ـ دة، نفخ ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ة دول ـ ات حكوم ـ ع توجيه ـ ميا ـ تماش إلــى أن يكــون لهــم دور فاعــل فــي نجــاح المؤسســة مســتقبال م 14% ب ـ ة ه ـ ي المجموع ـ ة ف ـ وى العامل ـ ي الق ـ ن إجمال ـ م ي ـ أن حوال ـ برنامج “فكرتي” ي اإلماراتــيني، بدعــم مــن المبــادرات الحكوميــة مثــل مــن المواطــ يســهم تســخري اإلبــداع الجماعــي للموظــفني فــي تحقيــق التــمزي ي”. ـ ج ”دوام ـ س” وبرنام ـ ج ”ناف ـ برنام ج ـ اء برنام ـ ق ج ـ ذا المنطل ـ ن ه ـ اءة، وم ـ توى الكف ـ ع مس ـ غيلي ورف ـ التش ولدعــم اســتبقاء وتطويــر المواهــب اإلماراتيــة، واصلنــا فــي عــام لبتــكار الداخلــي فــي المؤسســة.”فكرتــي” باعتبــاره برنامــج ي 2025 ـ ي للمواط ـ ر المهن ـ م والتطوي ـ ى التعل ـ ي عل ـ لسرتاتيجا ـ تركزين ــن الربنامــج الموظــفني مــن تقديــم أفــكار تســهم فــي تحــسني ويمك .اإلماراتــيني العمليــات عرب مختلــف اإلدارات. بلــغ عــدد المشــاركات فــي الربامــج إجمالــي نطــاق التدريــب: توليــد األفــكار والتقديــر: نشــجع الموظفــني علــى المشــاركة مشــاركة (بمــا يشــمل التدريــب الحضــوري والتدريــب 8,733 التدريبيــة الفاعلــة بمــا يعــزز ثقافــة التحســني المســتمر. عرب اإلنرتنــت). المكافــآت والتنفيــذ: يتــم تقديــر األفــكار المختــارة ومكافأتهــا ي 1,750 ـ ة ف ـ ج تدريبي ـ ي برام ـ فا ـ موظف ارك ـ ش التدريـب الحضـوري: لمســاهماتها المؤثــرة. كمــا نحــرص علــى بحوافــز ماليــة تقديــرا ادة. ـ مالء، والقي ـ ة الع ـ ال، وخدم ـ لمتثل ـ ية مث ـ لت رئيس ـ مج لقرتاحــات القابلــة للتطبيــق وتحويــل أفــكار الموظفــني تنفيــذ فــي برامــج تدريبيــة 6,983 موظفــا شــارك التدريــب عرب اإلنرتنــت: الفائــزة إلــى حلــول عمليــة واقعيــة. والتطويــر العــمالء، وخدمــة المخاطــر، وإدارة لمتثــال، شــملت المهنــي. وتؤكــد هــذه المبــادرات الزتامنــا بتمــكني الموظــفني اإلماراتــيني وتنميــة الجيــل القــادم مــن القــادة.

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

لجتماعية والحوكمة03لستدامة البيئية و

وتلطالع علــى اإلرشــادات الواجــب اتباعهــا مــن قِ بــل األفــراد الذيــن يمكنهــم سياســة حظــر التــداول بنــاء علــى معلومــات داخليــة حــدد معلومــات داخليــة، بمــا فــي ذلــك أعضــاء مجلــس اإلدارة والموظــفني والمتعاقديــن المســتقلني. وتحظــر هــذه السياســة بشــكل صــارم تــداول ي ـ ي ف ـ ي المال ـ وق دب ـ لع وس ـ ة والس ـ ة األوراق المالي ـ د هيئ ـ لقواعا ـ ور وفق ـ ة للجمه ـ ة غري متاح ـ ات داخلي ـ ى معلوم ـ اءً عل ـ ة بن ـ ة للرشك ـ األوراق المالي م ـ كل منتظ ـ ة بش ـ ة للرشك ـ ات الحساس ـ ى المعلوم ـ عني عل ـ لراد المط ـ ة باألف ـ ن قائم ـ ث يتضمد ـ جل مح ـ م س ـ ة تقدي ـ ذه السياس ـ رض ه ـ أن. وتف ـ ذا الش ـ ه ة. ـ ات التنظيمي ـ ال للمتطلب ـ لمتثان ـ ي، لضم ـ ي المال ـ وق دب ـ لع وس ـ ة والس ـ ة األوراق المالي ـ ى هيئ ـ إل

ب ـ ا. ويُطل ـ كان عملن ـ ل م ـ واد داخ ـ ة الم ـ ة وسالم ـ ى رسي ـ اظ عل ـ ا بالحف ـ س الزتامن ـ ا يعك ـ ، مم ونتبـع سياسـة “المكتـب النظيـف والشاشـة الخاليـة”: ة ـ ن، خاص ـ كل آم ـ واد بش ـ ذه الم ـ ل ه ـ تخدامها أو قف ـ دم اس ـ د ع ـ م عن ـ ن عمله ـ ن أماك ـ ة م ـ ة والحساس ـ واد الرسي ـ ع الم ـ ة جمي ـ فني إزال ـ ع الموظ ـ ن جمي ـ م ات ـ ى البيان ـ ه إل ـ مرصح ب ـ ول غري ال ـ ر الوص ـ ن خط ـ ل م ـ ات، ويقل ـ ة األوق ـ ي كاف ـ ة ف ـ ات الحساس ـ ة المعلوم ـ ك حماي ـ ن ذل ـ م. ويضم ـ ادرة مكاتبه ـ د مغ ـ عن ا. ـ أو ترسيبه ز الرشكــة ثقافــة األداء العالــي وتعمــل علــى ترســيخها مــن خالل سياســة تقييــم األداء. وتوفــر هــذه السياســة إطــارا: تعــز ثقافــة األداء العالــي ع ـ ي، م ـ ردي والمؤسس ـ توى الف ـ ى المس ـ م عل ـ ز تطويره ـ م وتعزي ـ ادة إمكاناته ـ ي زي ـ هم ف ـ ا يس ـ ه، بم ـ ه ومراقبت ـ فني وإدارت ـ اس أداء الموظ ـ لقيا ـ موضوعي ي. ـ لوك األخالق ـ ز الس ـ ة لتعزي ـ ات الالزم ـ مني اآللي ـ تض اعتمــدت األنصــاري للخدمــات الماليــة هــذه السياســة لتــوفري اإلرشــادات الالزمــة ): ABC( سياســة المجموعــة لمكافحــة الرشــوة والفســاد ط ـ ر الضواب ـ م تطوي ـ اد، ودع ـ وة أو الفس ـ ق بالرش ـ ات تتعل ـ ع أي ممارس ـ دف من ـ اد، به ـ وة والفس ـ ة الرش ـ ال لمكافح ـ ج فع ـ ى برنام ـ اظ عل ـ ذ والحف ـ لتنفي ل ـ ى أفض ـ ة إل ـ ا، إضاف ـ للزتام بهفني ـ ع الموظ ـ ى جمي ـ ب عل ـ ي يج ـ لوك الت ـ ايري الس ـ أن مع ـ ة بش ـ ات واضح ـ ة توجيه ـ ر السياس ـ بة. وتوف ـ ة المناس ـ الرقابي لت ـ د الح ـ ى تحدي ـ فني عل ـ اعدة الموظ ـ ى مس ـ ة إل ـ ذه السياس ـ دف ه ـ ا ته ـ ة. كم ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ل األنص ـ ا داخ ـ ب اتباعه ـ ة الواج ـ ات التجاري ـ الممارس التــي يُحظــر فيهــا أي ترصف قــد ينطــوي علــى رشــوة أو فســاد، وتقديــم اإلرشــادات الالزمــة، وتحديــد المســؤوليات المتعلقــة بتطويــر الضوابــط اد. ـ وة والفس ـ ة الرش ـ ة بمكافح ـ الخاص

ال ـ داف األعم ـ ق أه ـ ي تحقي ـ ة ف ـ الر الفع ـ ه إدارة المخاط ـ ذي تؤدي ـ وري ال ـ دور المح ـ ة بال ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ر األنص ـ تق إطـار الرغبـة فـي المخاطـر:

وحمايــة مصالــح أصحــاب المصلحــة. ويحــدد إطــار الرغبــة فــي المخاطــر بصــورة عامــة اسرتاتيجيــة إدارة المخاطــر لــدى المجموعــة عرب مختلــف غيلية. ـ ة التش ـ ى الثق ـ اظ عل ـ تدام والحف ـ و مس ـ ق نم ـ ن تحقي ـ ا يضم ـ لت، بم ـ المج كني ـ ز األداء وتم ـ ن تعزي ـ ات م ـ ن المؤسس ـ ة، إذ يمك ـ ر والحوكم ـ ال إلدارة المخاط ـ ار فع ـ ن إط ـ ضميا ـ أساسنرصا ـ ر ع ـ ي المخاط ـ ة ف ـ د الرغب ـ د تحدي ـ ويُع ر. ـ ة بالمخاط ـ ون واعي ـ ب تك ـ ت المناس ـ ي الوق ـ رارات ف ـ اذ ق ـ ن اتخ ـ ة م ـ اإلدارات المختلف ال ـ ي ح ـ ة ف ـ ات الحيوي ـ تمرارية العملي ـ ان اس ـ ة لضم ـ ادات الالزم ـ ة اإلرش ـ ذه السياس ـ ر ه ـ توف سياسـة وإجـراءات وإطـار إدارة اسـتمرارية األعمـال: ة ـ ة المؤسس ـ ز مرون ـ ة لتعزي ـ ات دوري ـ ارات ومراجع ـ راء اختب ـ ى إج ـ ة إل ـ ي، إضاف ـ تجابة والتعاف ـ لستعداد و ـ لسط ـ مل خط ـ ات. وتش ـ دوث أي اضطراب ـ ح ل. ـ ي العم ـ تمرار ف ـ لسى ـ ا عل ـ وقدرته أنشــأت األنصــاري للخدمــات الماليــة هــذا اإلطــار بهــدف حمايــة األعمــال والعــمالء والموظــفني والرشكاء مــن مخاطــر إطــار منــع الحتيــال: ن ـ اإلبالغ ع ـ ة ب ـ ؤوليات المتعلق ـ د المس ـ ة، وتحدي ـ لحتياليطة ـ ن األنش ـ ف ع ـ ة، والكش ـ ط وقائي ـ ر ضواب ـ ة لتطوي ـ ادات الالزم ـ ار اإلرش ـ ر اإلط ـ ال. ويوف ـ لحتي ا. ـ تبه به ـ ة أو المش ـ ال الفعلي ـ لحتيلت ـ ح

لجتماعية والحوكمة03لستدامة البيئية و

سياسة مكافحة غسل األموال ة المتحدة ـ ارات العربي ـ لمتطلبات مرصف اإلما ـ اب، وفق ـ ل اإلره ـ وال وتموي ـ ل األم ـ م غس ـ ة جرائ ـ ة بمكافح ـ اري للرصاف ـ لزتم األنص ـ ت ات ـ ن السياس ـ ة م ـ ة حزم ـ ت الرشك ـ ات، تبن ـ ة العملي ـ ى نزاه ـ علا ـ ال. وحرص ـ ذا المج ـ ي ه ـ ة ف ـ ات العالمي ـ ل الممارس ـ زي وأفض ـ المرك ا ـ ال تكنولوجي ـ ي مج ـ ورة ف ـ ة متط ـ ة تحتي ـ ة ببني ـ ات، مدعوم ـ ال للترشيع ـ لمتثوال و ـ ل األم ـ ة غس ـ ال مكافح ـ ي مج ـ ة ف ـ الرصين مــن مســؤولي المعلومــات وحلــول تقنيــة متقدمــة مخصصــة لمكافحــة غســل األمــوال. كمــا خصصــت الرشكــة فريقــا ة. ـ ة ذات الصل ـ ح التنظيمي ـ ام باللوائ ـ للزتام التان ـ روع، لضم ـ ع الف ـ ي جمي ـ ال ف ـ لمتث

سياسة الخصوصية

ة ـ ا أولوي ـ ا وحمايته ـ ات عمالئن ـ ة بيان ـ ي خصوصي ـ ا، نول ـ ا أعمالن ـ وم عليه ـ ي تق ـ ة الت ـ ة المتبادل ـ يخ الثق ـ ا برتس ـ ن الزتامن ـ ما ـ انطالق قصــوى. كمــا نحــرص علــى ضمــان أقصــى درجــات األمــان والرسيــة لجميــع البيانــات التــي نتلقاهــا، ســواء كان عرب اللقــاءات ا ـ ة وموظفوه ـ اري للرصاف ـ لزتم األنص ـ ة. وت ـ ا الرقمي ـ ن منصاتن ـ ي، أو عرب أي م ـ ع اإللكرتون ـ ة، الموق ـ ات الهاتفي ـ ارشة، المكالم ـ المب ال. ـ ذا المج ـ ي ه ـ دة ف ـ ايري المعتم ـ ى المع ـ ألعلا ـ ات، وفق ـ ة المعلوم ـ ى رسي ـ اظ عل ـ بالحف السياسات الخاصة بتكنولوجيا المعلومات، اإلنرتنت، الربيد اإللكرتوني، واستخدام الحواسيب لســتخدام للمعلومــات والتجــهزيات والمــوارد التكنولوجيــة المختلفــة، ســواء المرتبطــة برشكــة تخضــع جميــع عمليــات تويات ـ ى مس ـ ن أعل ـ ي تضم ـ ة الت ـ ات األمني ـ ط والسياس ـ ن الضواب ـ ة م ـ ة متكامل ـ ا، لمنظوم ـ ة له ـ ة أو المملوك ـ اري للرصاف ـ األنص

ادئ ـ ام بمب ـ للزتام التع ـ مالء، م ـ ات الع ـ ال وبيان ـ ات األعم ـ ة معلوم ـ ة لحماي ـ ايري صارم ـ ة مع ـ ق الرشك ـ ان. وتطب ـ ة واألم ـ الحماي الرسيــة المطلقــة والزناهــة المؤسســية.

وتعــد األنصــاري للرصافــة الرشكــة الرائــدة فــي مجــال التحــويالت الماليــة ورصف العــمالت األجنبيـة فـي دولـة اإلمـارات العربيـة المتحـدة وإحـدى الرشكات التابعـة لرشكـة األنصـاري للخدمــات الماليــة، وتخضــع لرقابــة مرصف اإلمــارات العربيــة المتحــدة المركــزي وتعتمــد هيــاكل وسياســات الحوكمــة الــواردة أدنــاه.حاليــا

سياسة تضارب المصالح

ة ـ ان معامل ـ ة، وضم ـ ل الرشك ـ ح داخ ـ ارب المصال ـ لت تض ـ ل وإدارة ح ـ ع وتقلي ـ ا لمن ـ ب اتباعه ـ ادات الواج ـ ة اإلرش ـ ذه السياس ـ دد ه ـ حت ة ـ ول كيفي ـ ة ح ـ ات واضح ـ ة توجيه ـ ر السياس ـ ا توف ـ ة. كم ـ ايري ذات الصل ـ تهلك والمع ـ ة المس ـ ح حماي ـ للوائا ـ اف وفق ـ مالء بإنص ـ الع ح ـ ارض المصال ـ ى تع ـ ؤدي إل ـ د ت ـ ي ق ـ ف الت ـ ن المواق ـ د م ـ بل الح ـ ى سُ ـ ة إل ـ ا، باإلضاف ـ ح واإلبالغ عنه ـ ارب المصال ـ لت تض ـ د ح ـ تحدي رار. ـ اذ الق ـ ة اتخ ـ ة عملي ـ ى نزاه ـ ر عل ـ د يؤث ـ ا ق ـ ة، بم ـ ؤولياته المهني ـ ه ومس ـ ع واجبات ـ رد م ـ خصية للف ـ الش

إطار عمل وسياسة منع الحتيال

ا ـ ة مصالحه ـ بحمايا ـ بالغا ـ ة اهتمام ـ ي الرشك ـ فافية. وتول ـ ة والش ـ ى الزناه ـ ة عل ـ ة قائم ـ اء ثقاف ـ لزتم بإرس ـ ة، ن ـ اري للرصاف ـ ي األنص ـ ف ع ـ ة بمن ـ ة خاص ـ ل وسياس ـ ار عم ـ ة إط ـ ورت الرشك ـ ذا، ط ـ ال. وله ـ لحتيكال ـ ع أش ـ ن جمي ـ ا م ـ ا ورشكائه ـ ا وموظفيه ـ ة وعمالئه ـ التجاري ذه ـ دد ه ـ ا تح ـ افه. كم ـ ال واكتش ـ لحتين ـ ة م ـ ات الوقاي ـ م اسرتاتيجي ـ ة تدع ـ ة فعال ـ ات رقابي ـ تحداث آلي ـ سري اس ـ دف تي ـ ال به ـ لحتي ا. ـ تبه به ـ دة أو المش ـ ال المؤك ـ لحتيلت ـ ن ح ـ اإلبالغ ع ـ ة ب ـ راف المعني ـ ع األط ـ ؤوليات جمي ـ وح مس ـ ة بوض ـ السياس

سياسة المتثال لسلوك السوق

لوكيات ـ ات وس ـ ى ممارس ـ اظ عل ـ ن الحف ـ ا يضم ـ ا بم ـ تمر لعملياته ـ ر المس ـ ى التطوي ـ ا عل ـ ة عزمه ـ اري للرصاف ـ ة األنص ـ د رشك ـ تؤك مل ـ ا، لتش ـ ول به ـ ة المعم ـ ات التنظيمي ـ للزتام بالمتطلبرد ـ اوز مج ـ ال تتج ـ ذا المج ـ ي ه ـ ة ف ـ ة الرشك ـ ة. وإن سياس ـ وقية عادل ـ س للزتام تبنــي منظومــة متكاملــة تضمــن تحقيــق أعلــى درجــات العدالــة والشــفافية وتــوفري تجربــة مرضيــة للعــمالء، مــع

السياسات المتعلقة بالمخالفات والعقوبات، إنهاء الخدمة، توظيف األقارب، والقواعد واإلجراءات التأديبية األخرى

نتبنــى اسرتاتيجيــة متكاملــة لدعــم وتشــجيع كوادرنــا البرشيــة لتحقيــق أعلــى مســتويات الرضــا الوظيفــي واإلنتاجيــة واألمــان فــي بيئــة العمــل. مــن هــذه الرؤيــة، قمنــا بوضــع إطــار يضمــن حمايــة حقــوق الموظــفني منــذ انضمامهــم إلــى المؤسســة وحتــى مغادرتهــم لهــا.وانطالقــا

الكامــل باللوائــح المتعلقــة بحمايــة المســتهلك.

منظومة إدارة استمرارية األعمال: السياسة واإلجراءات واإلطار العام

ت مثــل إدارة اســتمرارية األعمــال ركزية أساســية فــي قــدرة األنصــاري للرصافــة علــى التعافــي الرسيــع مــن األزمــات. وتتبنــى لتحديــد المخاطــر وتقييــم تأثرياتهــا المتوقعــة، بمــا يســهم فــي تعزيــز مرونــة الرشكــة وقدرتهــا علــى اســتباقياالرشكــة نهجــا التكيــف مــع مختلــف الظــروف. لحمايــة مصالــح جميــع األطــراف المعنيــة بأعمــال الرشكــة، والحفــاظ علــى شــامالتوفــر هــذه المنظومــة المتكاملــة إطــارا ســمعتها المؤسســية، وضمــان اســتمرارية األنشــطة التــي تخلــق قيمــة مضافــة، وهــو مــا يعكــس الزتامنــا بتحقيــق أعلــى لســتمرارية فــي أصعــب الظــروف.مســتويات التــمزي التشــغيلي و

راءات ـ ذه اإلج ـ مل ه ـ ث تش ـ م، حي ـ ل تعيينه ـ ف قب ـ حني للوظائ ـ ع المرش ـ ة لجمي ـ خصية والمهني ـ ات الش ـ ن الخلفي ـ ق م ـ ة للتحق ـ ة صارم ـ ق منهجي ـ نطب اط ـ ود أي ارتب ـ دم وج ـ ن ع ـ د م ـ ة للتأك ـ ات دقيق ـ راء فحوص ـ ة، وإج ـ ة المختص ـ ات األمني ـ ن الجه ـ ة م ـ وابق الجنائي ـ ن الس ـ و م ـ هادة خل ـ ى ش ـ ول عل ـ الحص ام ـ ات نظ ـ دة بيان ـ ي قاع ـ ق ف ـ ى التدقي ـ ة إل ـ ة، باإلضاف ـ ع المهني ـ ة المراج ـ ن صح ـ ق م ـ وال، والتحق ـ ل األم ـ ة غس ـ ة بمكافح ـ ات الخاص ـ م العقوب ـ بقوائ دة. ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ زي لدول ـ مرصف المرك ـ ع لل ـ ة التاب ـ آت المالي ـ م بالمنش ـ ي تعيينه ـ وب ف ـ خاص غري المرغ ـ األش

اذ ـ لطات إنف ـ ة وس ـ ة والرقابي ـ ات التنظيمي ـ إبالغ الجه ـ لزتم ب ـ ة، ن ـ ق بالزناه ـ ا تتعل ـ ة لقضاي ـ ة نتيج ـ ات الوظيفي ـ اء الخدم ـ تدعي إنه ـ ي تس ـ لت الت ـ ي الح ـ وف ة. ـ ة والزناه ـ ى الثق ـ وم عل ـ ل تق ـ ة عم ـ ز بيئ ـ ي تعزي ـ اهم ف ـ ا يس ـ و م ـ ة، وه ـ ات التنظيمي ـ ا المتطلب ـ ه علين ـ ا تملي ـ لما ـ ع وفق ـ ذه الوقائ ـ ون به ـ القان

إطار مخاطر السلوك

سياسة التوظيف

لوكية ـ ر الس ـ إلدارة المخاطكامال ـ متارا ـ ة إط ـ ورت الرشك ـ ذا، ط ـ ة. وله ـ لسرتاتيجيا ـ ن قراراته ـ ة ضم ـ ا كأولوي ـ ة عمالءه ـ ع الرشك ـ تض لمتثــال للترشيعــات والمعــايري الخاصــة بحمايــة المســتهلك، بمــا يضمــن حمايــة مصالــح العــمالء عنــد اســتخدام لضمــان

لتســاق والشــفافية، بهــدف تعزيــز التنــوع وضمــان تكافــؤ الفــرص ترتكــز سياســة التوظيــف باألنصــاري للخدمــات الماليــة علــى مبــادئ العدالــة و للجميــع. يعتمــد هــذا اإلطــار علــى اســتقطاب واختيــار وتعــيني الكفــاءات المتــمزية، مــع التشــديد علــى منــع أي شــكل مــن أشــكال التمــيزي الــذي لجتماعــي أو وجــود إعاقــة مــن أي نــوع. كمــا تكفــل هــذه قــد يســتند إلــى اعتبــارات العــرق أو اللــون أو الجنــس أو الديــن أو األصــل القومــي أو للزتام الصــارم باألطــر المنظومــة شــغل كافــة المناصــب والوظائــف المؤسســية بكــوادر برشيــة تتمتــع بالمهــارات والمــؤهالت المطلوبــة، مــع ة 2021 ) لس ـ وارد البرشي ـ ن وزارة الم ـ ادرة ع ـ ايري الص ـ ط والمع ـ ، والضواب نة33( الترشيعي ـ م ـ ادي رق ـ ون اتح ـ وم بقان ـ ي المرس ـ ة ف ـ ة ممثل ـ ة والتنظيمي ـ والتــوطني، باإلضافــة إلــى التقيــد الكامــل ببنــود اتفاقيــات العمــل والسياســات المؤسســية ذات الصلــة.

ة. ـ ات المالي ـ ات والخدم ـ المنتج

سياسة الهدايا والضيافة والرتفيه

اد. ـ وة والفس ـ كال الرش ـ ع أش ـ ى جمي ـ ارم عل ـ ر ص ـ ق حظ ـ ع تطبي ـ ال، م ـ اع األعم ـ ي قط ـ ة ف ـ ايري األخالقي ـ ى المع ـ ة بأعل ـ لزتم الرشك ـ ت وفــي الوقــت الــذي نــدرك فيــه الــدور اإليجابــي الــذي يمكــن أن تلعبــه الهدايــا والضيافــة والفعاليــات الرتفيهيــة فــي تعزيــز للزتام العالقــات المهنيــة البنــاءة، فإننــا نشــدد علــى رضورة أن تتــم هــذه الممارســات فــي إطــار مــن الشــفافية الكاملــة و لوك ـ و الس ـ فني نح ـ ه الموظ ـ ار، وتوج ـ ذا اإلط ـ ي ه ـ ة ف ـ ات المقبول ـ ة الممارس ـ ذه السياس ـ دد ه ـ خة. وتح ـ ة الراس ـ ايري األخالقي ـ بالمع ود ـ ق بالبن ـ ا يتعل ـ ق فيم ـ ة التطبي ـ ا أولوي ـ ع منحه ـ ال، م ـ لحتيع ـ ة من ـ ل وسياس ـ ار عم ـ ع إط ـ ل م ـ ا تتكام ـ ا أنه ـ ب، كم ـ ي المناس ـ المهن اد. ـ وة والفس ـ ة الرش ـ ة بمكافح ـ ام ذات الصل ـ واألقس

سياسة تخطيط التعاقب الوظيفي

د ـ ى تحدي ـ دف إل ـ يها ـ منهجيارا ـ م إط ـ ي ترس ـ ي، والت ـ ب الوظيف ـ ط التعاق ـ ة لتخطي ـ ة متكامل ـ ة سياس ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ى األنص ـ ل، تتبن ـ و مماث ـ ى نح ـ عل

ن أن ـ ي يمك ـ وادر الت ـ درات للك ـ ارات والق ـ ر المه ـ ى تطوي ـ ل عل ـ ع العم ـ ة، م ـ ي للمؤسس ـ كل التنظيم ـ ل الهي ـ ة داخ ـ لسرتاتيجية و ـ ب واألدوار الحيوي ـ المناص إطار حوكمة حماية المستهلك ية. ـ ادات المؤسس ـ تقبلي للقي ـ داد المس ـ ط اإلم ـ كل خ ـ تش ق ـ ة. ويتواف ـ ا المالي ـ ي خدماتن ـ ا ف ـ ة عمالئن ـ ز ثق ـ ى تعزي ـ تمرار عل ـ ل باس ـ ”، نعممالء أوالمالء أوال ـ ى ”الع ـ ة عل ـ فتنا القائم ـ ن فلس ـ ا م ـ انطالق ة ـ ام القيادي ـ ؤوليات والمه ـ ي المس ـ ى تول ـ ادرة عل ـ ة الق ـ وادر البرشي ـ تباقي للك ـ لسد ـ ن خالل التحدي ـ ال م ـ تمرارية األعم ـ ة اس ـ ذه السياس ـ م ه ـ ا تدع ـ كم هــذا اإلطــار مــع لوائــح حمايــة المســتهلك ويحــدد هيــكل الحوكمــة الالزم لضمــان الرقابــة الفعالــة علــى مخاطــر الســلوك ة. ـ ي المؤسس ـ ة ف ـ ف الحرج ـ اغلي الوظائ ـ ر ش ـ دم توف ـ اب أو ع ـ د غي ـ ة أو عن ـ لت الطارئ ـ ي الح ـ ف ا. ـ اق أعمالن ـ ن نط ـ ا ضم ـ ال له ـ لمتثات ات ـ ي وإثب ـ المؤسس

ق ـ ة. ويتواف ـ ا المالي ـ ي خدماتن ـ ا ف ـ ة عمالئن ـ ز ثق ـ ى تعزي ـ تمرار عل ـ ل باس ـ ”، نعممالء أوالمالء أوال ـ ى ”الع ـ ة عل ـ فتنا القائم ـ ن فلس ـ ا م ـ انطالق هــذا اإلطــار مــع لوائــح حمايــة المســتهلك ويحــدد هيــكل الحوكمــة الالزم لضمــان الرقابــة الفعالــة علــى مخاطــر الســلوك ا. ـ اق أعمالن ـ ن نط ـ ا ضم ـ ال له ـ لمتثات ات ـ ي وإثب ـ المؤسس إطار إدارة المخاطر المؤسسية ت مثــل المرونــة التنظيميــة والتشــغيلية ركزية أساســية فــي نجاحنــا. ومــن هــذا المنطلــق، قمنــا بتطويــر نهــج موحــد إلدارة ذا ـ ز ه ـ ة. ويرتك ـ ات التنظيمي ـ ال للمتطلب ـ لمتثتمرة و ـ غريات المس ـ ع المت ـ ل م ـ دف التعام ـ ة، به ـ توى المؤسس ـ ى مس ـ ر عل ـ المخاط ة. ـ ة ذات الصل ـ ايري الدولي ـ ة والمع ـ ح الحالي ـ ى اللوائ ـ ار عل ـ اإلط

==> picture [596 x 488] intentionally omitted <==

مكافآت اإلدارة التنفيذية العليا76 المدقق الخارجي77 هيكل الرقابة الداخلية78 تفاصيل المخالفات79 تفاصيل المساهمات المجتمعية79 معلومات سعر السهم وتفاصيل المساهمني79 القرارات الخاصة83 األحداث واإلفصاحات الجوهرية83 تفاصيل المعامالت المنفذة مع األطراف ذات العالقة83 التوطني83 تفاصيل المشاريع والمبادرات84

حوكمة الرشكات

اإلجراءات المتخذة الستكمال نظام حوكمة الرشكات وطريقة تنفيذها62 مجلس اإلدارة64 تشكيل مجلس اإلدارة69 مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة70 أنشطة واجتماعات مجلس اإلدارة71 لجان مجلس اإلدارة72 تفويض الصالحيات74 التقييم السنوي ألداء مجلس اإلدارة74 المعامالت مع األطراف ذات العالقة75 إطار اإلرشاف على معامالت المطلعني75 الهيكل التنظيمي76

2025 األنصاري للخدُمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

إطار حوكمة الرشكات ونظرة عامة على طريقة التنفيذ ي واللوائـح المحلية، لمتثـال للقوا نـلزتم فـي األنصـاري للخدمـات الماليـة ش.م.ع «(الرشكـة)»، بالحفـاظ علـى إطـار عالمـي لحوكمـة الرشكات يضمن تدامة لجميــع ـ ق قيمــة مســ ـ ى خلــ ـ ا علــ ـ للزتام قدرتنــذا ـ زز هــ ـ ر. ويعــ ـ ي المخاطــ ـ ة وتعــ ـ ع بالمرونــ ـ ة تتمتــ ـ ة ماليــ ـ ا مؤسســ ـ ا باعتبارنــ ـ خ مكانتنــ ـ ويرســ ي كل جانــب مــن جوانــب ـ لنضبــاط فــلحرتام و ى الزناهــة و ـ ا األساســية، مــع الرتكزي علــ ـ ي قيمنــ ـ فــذرا ـ ا متجــ ـ نهجنــد ـ ا يعــ ـ ة. كمــ ـ اب المصلحــ ـ أصحــ ممارســات حوكمــة الرشكات لدينــا. تمتثــل الرشكــة للوائــح ومتطلبــات الحوكمــة المعمــول بهــا، وال ســيما نصــوص وأحــكام قــرار رئيــس مجلــس ل حوكمــة الرشكات المســاهمة العامــة «(دليــل الحوكمــة)»2020 (ر.م) لســ ـ بشــأن اعتمــاد دليــ نة3/ إدارة هيئــ ـ م ـ لع رقــ ـ ة والســ ـ ة األوراق الماليــ ـ

ليمة، ـ اذ القرارات السـ ـ ة اتخـ ـ م عمليـ ـ ة تدعـ ـ ة وفعالـ ـ ية قويـ ـ ة مؤسسـ ـ ق حوكمـ ـ س اإلدارة)” بتطبيـ ـ س” أو ”مجلـ ـ ة ”(المجلـ ـ س إدارة الرشكـ ـ لزتم مجلـ ـ يـ ن الزتام الرشكـة بتطويـر وتطبيـق ـ ة مسـتدامة وطويلـة األجـل للمسـاهمني. انطالقـا مـ ـ ق قيمـ ـ ان تحقيـ ـ فافة لضمـ ـ ؤولة وشـ ـ لوكيات مسـ ـ وتبني سـ ت المجموعــة السياســات الرئيســية التــي تشــكل أساســا ـ ي أعمالهــا ويدعــم تقدمهــا اإلسرتاتيجــي، حدثــ ـ ية يحمــ ـ ة المؤسســ ـ وي للحوكمــ ـ كل قــ ـ هيـ ادرة ـ مبـا ـ و أيضـ ـ ل هـ ـ ح، بـ ـ ال للوائـ ـ رد امتثـ ـ ا مجـ ـ س الزتامنـ ـ لقتضاء.وليـب ـ ا حسـ ـ كل دوري وتعديلهـ ـ ا بشـ ـ وم بمراجعتهـ ـ ا، وتقـ ـ اص بهـ ـ ة الخـ ـ الحوكمــ هد المالــي الحيــوي. ومــن ـ للتكيــف مــع المشــة واســتعدادا ـ ذي يجعلنــا أكرث جاهزيــ ـ ر الــ ـ ة، األمــ ـ ال بفعاليــ ـ لمتثــر ـ ع مخاطــ ـ ة إلدارة جميــ ـ اسرتاتيجيـ ة ـ ات التجاريـ ـ ة والممارسـ ـ لوكيات األخالقيـ ـ ا بالسـ ـ خ الزتامنـ ـ ة، ونرسـ ـ اب المصلحـ ـ ة أصحـ ـ زز ثقـ ـ ا نعـ ـ ة، فإننـ ـ ات التنظيميـ ـ ام للمتطلبـ ـ ال التــ ـ لمتثــخالل

المسـؤولة.

م األساسـية التـي تشـكل حجـر األسـاس لممارسـات الحوكمـة الخاصـة بنـا، وأبرزهـا الزناهـة والعمـل الجماعـي ـ ن القيـ ـ ة مـ ـ ة بمجموعـ ـ ك الرشكـ ـ وتتمسـ لسرتاتيجيـة. ونحـرص علـى تطبيـق هـذه القيـم فـي التعامـل مـع موظفينا لجتماعيـة والقيـادة للزتامـات لبتـكار و والتـمزي فـي خدمـة العـمالء و وعمالئنـا وموردينـا، مـع الرتكزي علـى أهميـة احرتام حقـوق اإلنسـان. وبوصفنـا إحـدى أبـرز مجموعـات الخدمـات الماليـة المتكاملـة الرائـدة فـي المنطقـة، فإننـا نـدرك ونفهـم توقعـات أصحـاب المصالـح علـى اختالفهـم ن تلبيـة المتطلبـات التنظيميـة ـ للزتام بالممارسـات الرائـدة فـي حوكمـة الرشكات، بمـا يضمـى ـ ة، نحـرص علـ ـ ذه المكانـ ـ ى هـ ـ اظ علـ ـ م. وللحفـ ـ وتنوعهـ لئتمانيـة.والوفـاء بمسـؤولياتنا ة ، والـذي يتوافـق مـع جميـع المتطلبـات واألحـكام الرئيسـية ـ ة ش.م.ع. ميثـاق مجلـس إدارة الرشكـ ـ ات الماليـ ـ اري للخدمـ ـ س إدارة األنصـ ـ د مجلـ ـ اعتمـ دليـل الحوكمـة الرشكات. أمـا فيمـا يتعلـق بطريقـة تطبيـق أحـكام دليـل الحوكمـة ، فقـد قامـت الرشكـة بتطبيـق العديـد مـن السياسـات التـي اعتمدهـا مجلـس إدارة الرشكـة مـع مراعـاة مصالـح الرشكـة والمسـاهمني وجميـع أصحـاب المصالـح اآلخريـن يتـم توثيـق جميـع المواثيـق والسياسـات واألطـر الرئيسـية المتعلقـة بحوكمـة الرشكات والتـي تلبـي متطلبـات حوكمـة هيئـة األوراق الماليـة والسـلع لمتثـال لمتثـال التنظيمـي بصياغـة ومراجعـة المسـتندات ذات الصلـة وتقديـم التقاريـر إلـى لجنـة التدقيـق حـول التقـدم المحـرز فيهـا و تقـوم إدارة لها.

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

مجلس اإلدارة

==> picture [119 x 119] intentionally omitted <==

راشد علي األنصاري عضو مجلس إدارة، تنفيذي تاريخ التعيني: 2023 مارس

يشــغل راشــد علــي األنصــاري منصــب الرئيــس التنفيــذي األنصــاري فــي اإلدارة مجلــس وعضــو للمجموعــة ي ـ ة، وه ـ اري للرصاف ـ ة األم لـألنص ـ ة، الرشك ـ ات المالي ـ للخدم ي ـ ة ف ـ ة األكرث موثوقي ـ ات المالي ـ ات الخدم ـ دى مجموع ـ إح دولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة.

د 2010 ومنذ انضمامه إلى المجموعة في عام ـ ، تولى راش لسرتاتيجــي والتوســع األنصــاري قيــادة عمليــات التحــول فــي األســواق، وتكللــت جهــوده بالطــرح العــام لألنصــاري . 2023 للخدمــات الماليــة فــي ســوق دبــي المالــي عــام وأصبحــت المجموعــة تحــت قيادتــه إحــدى المجموعــات الرائــدة فــي تــوفري الخدمــات الماليــة المتكاملــة فــي دول مجلــس التعــاون الخليجــي، حيــث تقــدم خدماتهــا لــماليني ـ ـ ـ لت التح ـ ـ ـ الع مالت ة، ورصف الع ويالت المالي ي مج مالء ف األجنبيــة، والمدفوعــات، والحلــول الماليــة الرقميــة.

د األنصاري مناصب ـ د راشة، تقل ـ ه المهني ـ دار مسريت ـ ى م ـ وعل قياديــة مرموقــة فــي كل مــن دبــي القابضــة، ومدينــة ادرات ـ اد مب ـ ث ق ـ ة، حي ـ ي للطاق ـ ة دب ـ ة، وبورص ـ ي الصناعي ـ دب ى درجة ـ ل عل ـ ا حص ـ ارزة. كم ـ ة ب ـ ة واسرتاتيجي ـ غيلية وتجاري ـ تش ة ـ ورد، ودرج ـ ة برادف ـ ن جامع ـ ة م ـ ي الهندس ـ وس ف ـ البكالوري ا ـ و أيض ـ دز، وه ـ ة لي ـ ن جامع ـ ال م ـ ي إدارة األعم ـ تري ف ـ الماجس ادة. ـ داد الق ـ د إلع ـ ن راش ـ د ب ـ ج محم ـ ج برنام ـ خري وقــد تــمّ اختيــاره ضمــن قائمــة فوربــس الرشق األوســط ، هــو 2025 و2023 رئيــس تنفيــذي لعامــي100 ألفضــل س ـ ب لرئي ـ ي والنائ ـ ارة دب ـ ة تج ـ س إدارة غرف ـ ي مجل ـ و ف ـ عض مجلــس إدارة مجموعــة مؤسســات الصريفــة والتحويــل المالــي، الــذي أســهم بــدوره فــي تطويــر قطــاع الخدمــات الماليــة بدولــة اإلمــارات العربيــة المتحــدة.

==> picture [120 x 120] intentionally omitted <==

عيسى علي األنصاري عضو مجلس إدارة، غري تنفيذي عضو لجنة الرتشيحات والمكافآت

تاريخ التعيني: 2023 مارس

27 يتمتا ـ عام ن ـ د ألكرث م ـ خربة تمت ـ اري ب ـ ى األنص ـ ع عيس ـ ة. ـ ع المجموع ـ ل م ـ ي العم ـ ف ة لجعـل العالمـة ـ اري جهـود الرشكـ ـ ى األنصـ ـ اد عيسـ ـ وقـ لنصـاري للرصافـة فـي طليعـة القطـاع التجاريـة لرشكـة ى أكرب 10 المالـ ـ روع إلـ ـ فـ ن ـ ة مـ ـ اق الرشكـ ـ يع نطـ ـ ي وتوسـ ـ ا ـ وم. كمـ ـ ة اليـ ـ ارات لغايـ ـ ة اإلمـ ـ ي دولـ ـ ة فـ ـ ة للرصافـ ـ رشكـ ا ـ مالء، ممـ ـ ة العـ ـ د تجربـ ـ ي توحيـ ـ وري فـ ـ دور محـ ـ ام بـ ـ قـ ى ـ ول علـ ـ ن الحصـ ـ ة مـ ـ اري للرصافـ ـ ة األنصـ ـ ن رشكـ ـ مكـ ي للجـودة” و”جائـزة ـ ز مثـل ”جائـزة دبـ ـ ن الجوائـ ـ د مـ ـ العديـ ـ ـ الشـ ة للتـمزي” يخ خليفـ

ويحمـــل عيســـى األنصـــاري بكالوريـــوس العلـــوم فـــي ة مـن الواليـات المتحـدة. كمـا حصـل ـ ة الكهربائيـ ـ الهندسـ لت مهـــارات اإلدارة علـــى تعليـــم تنفيـــذي فـــي مجـــ يغان لألعمـال. ـ ة ميشـ ـ ي كليـ ـ ال فـ ـ ة وإدارة األعمـ ـ الماليـ

==> picture [120 x 120] intentionally omitted <==

فؤاد علي األنصاري نائب رئيس مجلس اإلدارة، غري تنفيذي

عضو لجنة التدقيق تاريخ التعيني:

2023 مارس

س ـ ب رئيــ ـ ب نائــ ـ اري منصــ ـ ي األنصــ ـ ؤاد علــ ـ غل فــ ـ يشــ ات الماليــة. ـ اري للخدمــ ـ ة األنصــ ـ س إدارة مجموعــ ـ مجلــ اد جهــود 1995 انضــ ـ وقــ ي عــام ـ ة فــ ـ ى المجموعــ ـ م إلــ ـ ى تطويــر ـ ث أرشف علــ ـ ة حيــ ـ ي للمنظمــ ـ ول الرقمــ ـ التحــ نظــــم آليــــة لمعالجــــة حجــــم المعــــامالت. وقبــــل انضمامــه إلــى المجموعــة، عمــل لمــدة عرش ســنوات ـ ـ مــ ات النفطيــة الربيــة ”أدكــو ع رشكــة أبوظبــي للعمليــ

حصــل فــؤاد علــي األنصــاري علــى درجــة البكالوريــوس بيتــسربغ جامعــة مــن الميكانيكيــة الهندســة فــي األمريكيــة. المتحــدة بالواليــات

==> picture [120 x 120] intentionally omitted <==

محمد علي األنصاري

رئيس مجلس اإلدارة، غري تنفيذي

تاريخ التعيني: 2023 مارس

يشــــغل محمــــد علــــي األنصــــاري منصــــب رئيــــس مجلــــس إدارة األنصــــاري للخدمــــات الماليــــة ش م ع، وهــــي مجموعــــة ماليــــة مدرجــــة بالبورصـــة وتمتلـــك ا ـ ي، بمـ ـ اع المالـ ـ ي القطـ ـ ارزة فـ ـ ات البـ ـ ن الكيانـ ـ د مـ ـ العديـ ت” المعروفة ـ اري للرصافـة و”بلـو ريميـ ـ ك األنصـ ـ ي ذلـ ـ فـ س” و ”كاش ترانــس” ـ د كاش إكسربيــ ـ ب”وورلد وايــابقا ـ سـ واألنصــــاري للرصافــــة الكويــــت.

وأصبحــــت المجموعــــة تحــــت قيادتــــه واحــــدة مــــن القــــوى األساســــية فــــي صناعــــة الخدمــــات الماليــــة، حيــــث تقــــدم قيمــــة اســــتثنائية وخدمــــات مبتكــــرة لــــماليني العــــمالء فــــي دولــــة اإلمــــارات وخارجهــــا.

ب ـ منصــا ـ اري أيضــ ـ ي األنصــ ـ د علــ ـ غل محمــ ـ ا يشــ ـ كمــ ة ـ ات الصريفــ ـ ة مؤسســ ـ س لمجموعــ ـ س المؤســ ـ الرئيــ ة لرشكات ـ ة غري ربحيـ ـ ي مؤسســ ـ ي، وهــ ـ ل المالــ ـ والتحويــ ع ـ اون مـ ـ ت بالتعـ ـ ارات تأسسـ ـ ة اإلمـ ـ ي دولـ ـ ة فـ ـ الرصافـ مرصف دولـــة اإلمـــارات العربيـــة المتحـــدة المركـــزي. ات ـ ي الواليـ ـ ي فـ ـ ه العالـ ـ اري تعليمـ ـ د األنصـ ـ ع محمـ ـ وتابـ المتحـدة، وعـاد إلـى دولـة اإلمـارات فـي أوائـل الثمانينـات ه. ـ ال عائلتـ ـ ى إدارة أعمـ ـ ليتولـ

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

(تابع) مجلس اإلدارة

ارات، ـ ة اإلم ـ ادي لدول ـ لقتصهد ـ ي المش ـ ا ف ـ ى دمجه ـ عل إضافــة إلــى إدارة برامــج ترسيــع مخصصــة لــلرشكات والتوســع. النمــو ومراحــل المبكــرة مراحلهــا فــي

ددا ـ ترشافي ع ـ لسا ـ ة ونهجه ـ ا الجريئ ـ ت رؤيته ـ د ألهم ـ وق FinTech Hive كل ـ ي جع ـ همت ف ـ راد، وأس ـ ن األف ـ مبريا ـ أحــد أنجــح المراكــز التكنولوجيــة فــي المنطقــة وأحــد لبتــكار المالــي فــي العالــم. وقــد حظيــت أبــرز مخــتربات ع، حيث ـ ذا المجال بتقدير واس ـ ي ه ـ دة ف ـ اهماتها الرائ ـ مس ي 50 ت ـ فأثريا ـ رأة ت ـ ام ة «أكرث ـ ن قائم ـ ضما ـ ا أيض ـ م إدراجه ـ Dow قطن ـ ادرة ع ـ ط» الص ـ ي الرشق األوس ـ ال ف ـ اع الم ـ يدة 100 ، وقائم ـ س وىJones Financial News ـ ة «أق ـ .Forbes أعمــال فــي الرشق األوســط» الصــادرة عــن ادي ـ س ن ـ ب رئي ـ ب نائ ـ غلت منص ـ ك، ش ـ ى ذل ـ ة إل ـ وباإلضاف كليــة هارفــارد لألعمــال فــي دول مجلــس التعــاون و ـ م النم ـ ى بدع ـ عنة ت ـ ة غري ربحي ـ ي منظم ـ ي، وه ـ الخليج خريــج مــن كليــة 1,200 المهنــي والشــخصي ألكرث مــن هارفــارد لألعمــال فــي منطقــة الخليــج. كمــا عــززت مؤهالتهــا المهنيــة مــن خالل اســتكمال دن ـ ة لن ـ ال وكلي ـ ارد لألعم ـ ة هارف ـ دى كلي ـ ة ل ـ ج تنفيذي ـ برام لألعمــال وجامعــة كاليفورنيــا فــي بريكلــي وجامعــة ) ومعهــد حوكمــة Singularity University( التفــرد (حوكمــة). الرشكات

وتســهم رجــاء المزروعــي فــي رســم مالمــح مســتقبل الخدمــات الماليــة فــي المنطقــة مــن خالل عضويتهــا فــي عــدد مــن مجالــس اإلدارة، مــن بينهــا المجلــس ط ـ ي الرشق األوس ـ ال ف ـ ارد لألعم ـ ة هارف ـ اري لكلي ـ لستش وشــمال أفريقيــا، إضافــة إلــى مجالــس إدارة بنــك زنــد لتحــاد للتــأمني الرقمــي ورشكــة األســمنت الوطنيــة و والتجــارة لالســتثمار العربــي والــمرصف لئتمانــي اء ـ س أمن ـ ة مجل ـ غل عضوي ـ ا تش ـ مرصف)، كم ـ ة (ال ـ الخارجي كليــة محمــد بــن راشــد لإلدارة الحكوميــة. كمــا تشــغل عضويــة مجالــس إدارة رشكات مســاهمة عامــة أخــرى، مــن بينهــا رشكــة األســمنت الوطنيــة.

==> picture [120 x 119] intentionally omitted <==

رجاء المزروعي

عضو مجلس إدارة، غري تنفيذي، مستقل عضو لجنة الرتشيح والمكافآت

تاريخ التعيني:

2023 مارس

Finance اخــتريت رجــاء المزروعــي مــن قبــل مؤسســة امــــرأة فــــي 100 لتكــــون ضمــــن أفضــــلInnovate ،مجــــال التكنولوجيــــا الماليــــة علـــى مســـتوى العالـــم وتعـــد مـــن الشـــخصيات الرئيســـية فـــي ترســـيخ مكانـــة ل ـ ن أفضـ ـ دة مـ ـ دة كواحـ ـ ة المتحـ ـ ارات العربيـ ـ ة اإلمـ ـ دولـ عرشة مراكـــز عالميــــة للتكنولوجيــــا الماليــــة

ت ـ د الزتمــ ـ ة، وقــ ـ ة ثاقبــ ـ ي برؤيــ ـ اء المزروعــ ـ ع رجــ ـ وتتمتــ كل فــرد وإطالق ـ ات الكامنــة لــ ـ اق اإلمكانــ ـ يع نطــ ـ بتوســ ن ـ و ممكــ ـ ا هــ ـ كل مــ ـ ام بــ ـ جاعة للقيــ ـ كل شــ ـ ان بــ ـ العنــ ي مجــال ـ ة فــ ـ ا المهنيــ ـ ي مسريتهــ ـ اء المزروعــ ـ دأت رجــ ـ بــ ى درجــة الماجســتري ـ ة بحصولهــا علــ ـ ا الماليــ ـ التكنولوجيــ ي القيـادة واإلدارة العالميـة مـن ـ ال فـ ـ ي إدارة األعمــ ـ فــ د 2005 جامعـ ـ وقـ ي ـ دة فـ ـ ة المتحـ ـ ارات العربيـ ـ ة اإلمـ ـ ي ـ ا فـ ـ ة عليـ ـ ب لتفيذيـ ـ حني مناصـ ـ ك الـ ـ ذ ذلـ ـ غلت منـ ـ شـ ويق ـ ات والتســ ـ ات وإدارة العمليــ ـ ا المعلومــ ـ تكنولوجيــ ة الصكــوك الوطنيــة ـ ة دبــي القابضــة ورشكــ ـ ي رشكــ ـ فــ ي ـ ي العالمــ ـ ي المالــ ـ ز دبــ ـ ومركــ

FinTech علــى إطالق2017 كمــا عملــت فــي عــام ة 200 ، وه ـ رشك نHive ـ م أكرث م ـ ة تض ـ ة تعاوني ـ ي منص ـ )FinTech( تعمــل فــي مجــ لت التكنولوجيــا الماليــة والتكنولوجيــا RegTech() والتكنولوجيــا التنظيميــة المالــي InsurTech(دبــي مركــز فــي ) التأمينيــة العالمــي. وبصفتهــا نائــب الرئيــس التنفيــذي، قامــت رشكــة ناشــئة واإلرشاف 1,000 باســتقطاب أكرث مــن

==> picture [120 x 120] intentionally omitted <==

مارسيلو باريكوردي

عضو مجلس إدارة، غري تنفيذي، مستقل رئيس لجنة الرتشيحات والمكافآت عضو لجنة التدقيق تاريخ التعيني:

2023 مارس

مارســــيلو هــــو مســــؤول تنفيــــذي يتمتــــع بــــخربة ــــا فــــي النمــــو المتســــارع خاصــــة 25 تزيــــد عــــن عامً واق الناشــئة ـ يات فــي األســ ـ ددة الجنســ ـ لرشكات متعــ ـ لــ والمدفوعــــات. يجلــــب مارســــيلو خربة األدوار العليــــا س ـ يونال (رئيــ ـ ورك إنرتناشــ ـ ة نتــ ـ ي رشكــ ـ غلها فــ ـ ي شــ ـ التــ ر ـ ة (المديــ ـ ة)، وفزيا الدوليــ ـ م المعالجــ ـ ة قســ ـ المجموعــ العــــام لمنطقــــة الرشق األوســــط وشــــمال إفريقيــــا)، حاليًــــا إليطاليــــا، اإلداري (المديــــر داتــــا وفريســــت فــــي المجلــــس عضــــوافيــــسريف)، كمــــا كان ســــابقا لستشــــاري لرشكــــة سرتانــــدز( برشــــلونة). ي إدارة األعمــال ـ ى بكالوريــوس فــ ـ يلو علــ ـ ل مارســ ـ حصــ مــــن جامعــــة فينيســــيا بإيطاليــــا ودبلــــوم حوكمــــة لجتماعيــة مــن الرشكات وشــهادة الحوكمــة البيئيــة و ة الرشكات. ـ د حوكمــ ـ معهــ

ا ـ ع نموهــ ـ ى ترسيــ ـ ا الرشكات علــ ـ يلو حاليًــ ـ اعد مارســ ـ يســ إنــــزا مجموعــــة عضــــوا بصفتــــه المنطقــــة فــــي ة ـ ن الرشكات الخاص ـ دد م ـ ار أول لع ـ ي) ومستشــ ـ (أبوظبــ فــي منطقــة الرشق األوســط وشــمال أفريقيــا.

==> picture [119 x 120] intentionally omitted <==

نيتني خانا

عضو مجلس إدارة، غري تنفيذي، مستقل

رئيس لجنة التدقيق تاريخ التعيني: 2023 مارس

ة 40 يحظ ـ ي منطق ـ فا ـ عام اوز ـ خربة تتج ـ ا ب ـ تني خان ـ ى ني ـ الرشق األوســط، اكتســب معظمهــا خالل عملــه لــدى ). وخالل فرتة PwC( رشكــة برايــس ووترهــاوس كوبــرز المناصــب مــن عــددا شــغل الرشكــة، فــي عملــه فــي فريــق القيــادة القياديــة العليــا، حيــث كان عضــوا ق ـ ي فري ـ ك ف ـ ط وكذل ـ ة الرشق األوس ـ ي لمنطق ـ اإلقليم امالت ـ ات المع ـ ة خدم ـ ى رئاس ـ ا تول ـ ات، كم ـ ادة الصفق ـ قي فــي للرشكــة التابعــة الرشكات تمويــل وممارســات المنطقــة.

وعقــب تقاعــده مــن رشكــة برايــس ووترهــاوس كوبــرز، رة ـ ة ح ـ لتينغ منطق ـ وس كونس ـ ة نيوكلي ـ ى رشك ـ م إل ـ انض ة Nucleus Consulting FZC( ـ ة متخصص ـ ي رشك ـ )، وه فغل ـ أول. ويشكا ـ ه رشي ـ ة، بصفت ـ ارات التجاري ـ لستشي ـ ة، ـ ن الرشكات الخاص ـ دد م ـ س إدارة ع ـ ة مجل ـ عضويا ـ حالي ن داود ـ ة ب ـ ة لرشك ـ ة التنفيذي ـ ة اللجن ـ غل عضوي ـ ا يش ـ كم وق ـ ي الس ـ ة ف ـ ة مدرج ـ ي رشك ـ دودة، وه ـ ة المح ـ القابض داول). ـ عودية (ت ـ ة الس ـ المالي

لقتصــاد وقــد حصــل علــى درجــة البكالوريــوس فــي ب قانوني ـ ه محاس ـ ا أن ـ د، كم ـ ي الهن ـ ي ف ـ ة دله ـ ن جامع ـ م د. ـ ي الهن ـ يني ف ـ بني القانون ـ د المحاس ـ ن معه ـ د م ـ معتم س إدارة 2022 وحت ـ و مجل ـ ب عض ـ غل منص ـ ، ش و ـ ى ماي ـ مســتقل غري تنفيــذي لــدى رشكــة بــن داود القابضــة، ض ـ ي بع ـ س إدارة ف ـ و مجل ـ ه كعض ـ عملا ـ ل حالي ـ ويواص الرشكات التابعــة للرشكــة.

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

دور مجلس اإلدارة

نة 32( يتواف ـ ) لس م ـ ادي رق ـ ون اتح ـ وم بقان ـ ك المرس ـ لع، وكذل ـ ة والس ـ ة األوراق المالي ـ ة هيئ ـ ل حوكم ـ ات دلي ـ ع متطلب ـ س اإلدارة م ـ كيل مجل ـ ق تش ـ ي واللوائــح ذات الصلــة المعمــول بهــا. وقــد أكــد أعضــاء مجلــس 2021 بشــأن الرشكات التجاريــة، والنظــام األساســي للرشكــة، إضافــة إلــى القــوا ، كماء2023 اإلدارة المس ـ دد أعض ـ ى لع ـ د األدن ـ ة بالح ـ ة المتعلق ـ ات القانوني ـ تيفاء المتطلب ـ ن اس ـ ة م ـ ت الرشك ـ ا تحقق ـ ام ـ تقالليتهم خالل ع ـ تقلون اس ـ مجلــس اإلدارة المســتقلني. تلزتم الرشكة بالمسؤوليات والواجبات التي يحددها مجلس اإلدارة فيما يتعلق بتشكيله وإجراءات عمله ومسؤولياته، ومن بينها:

لسرتاتيجية العامة للرشكة وخطط العمل الرئيسية ومراجعتها بشكل مستمر.وضع اعتماد اسرتاتيجية الرشكة وأهدافها الرئيسية واإلرشاف على تنفيذها. ات ـ ة والسياس ـ ات التنظيمي ـ ك المتطلب ـ ا، وكذل ـ ول به ـ رارات المعم ـ ح والق ـ ني واللوائ ـ زتام بالقوان ـ للى ـ إلرشاف عل ـ ال ل ـ ة امتث ـ اء وظيف ـ ان إنش ـ ضم س اإلدارة. ـ ا مجل ـ ي يضعه ـ ة الت ـ راءات الداخلي ـ ح واإلج ـ واللوائ تقييم األداء العام وفعالية مجلس اإلدارة ولجانه وأعضائه، واتخاذ اإلجراءات التصحيحية المناسبة عند الحاجة.

تقييم أداء وعمل مجلس اإلدارة وأعضائه.

التوصية بسياسة مكافآت مجلس اإلدارة العتمادها من قبل المساهمني.

ر ـ د األط ـ ة تحدي ـ ؤولية وصالحي ـ س مس ـ ل المجل ـ ث يتحم ـ ي، حي ـ ام األساس ـ ي النظ ـ ا ف ـ وص عليه ـ ا المنص ـ ق أهدافه ـ ة بتحقي ـ ام الرشك ـ ان قي ـ ضم داف. ـ ك األه ـ ق تل ـ ا يحق ـ ا بم ـ ة ومخاطره ـ ات الرشك ـ ب إدارة عملي ـ ط وتراق ـ م وتضب ـ ي تنظ ـ ات الت ـ ات والممارس ـ والسياس

تقديم توجيهات واضحة وموضوعية ومناسبة، وإتاحة المعرفة والخربة الجماعية للمجلس لخدمة الرشكة. ة ـ ة المدرج ـ اهمة العام ـ رشكات المس ـ ع ال ـ بة لجمي ـ ه بالنس ـ ول ب ـ رشكات المعم ـ ة ال ـ ل حوكم ـ لدليا ـ رشكات وفق ـ ة ال ـ ري حوكم ـ ح ومعاي ـ ق لوائ ـ تطبي دة. ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ف

من المسائل إلى لجانه المنبثقة عنه، أو إلى أعضاء المجلس، أو إلى اإلدارة التنفيذية العليا.تفويض ما يراه مناسبا

تشكيل مجلس اإلدارة

أعضــاء غري تنفيــذيني وعضــو 6 أعضــاء مســتقلون. ومــن إجمالــي أعضــاء المجلــس، يوجــد3 أعضــاء، مــن بينهــم7 يتكــون مجلــس اإلدارة مــن تنفيــذي واحــد.

، ويحق لألعضاء إعادة الرتشح لعضوية المجلس.2023 وقد تم انتخاب أعضاء المجلس خالل الجمعية العمومية السنوية في مارس ن 14.29% ، م ـ م بة2025 ويض ـ ل نس ـ ا يمث ـ ام ـ الل ع ـ س اإلدارة خ ـ ة مجل ـ غلت عضوي ـ ي ش ـ ي، الت ـ اء المزروع ـ ي رج ـ دة ه ـ وة واح ـ س عض ـ م المجل ـ س. ـ اء المجل ـ ي أعض ـ إجمال

أمني رس مجلس اإلدارة

==> picture [120 x 119] intentionally omitted <==

سريين المرعبي

لتصال المؤسسي وعالقات المستثمرين- مدير أول للمجموعة

ى ـ ث ترشف عل ـ ة، حي ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ي األنص ـ تثمرين ف ـ ات المس ـ ي وعالق ـ ال المؤسس ـ لتصادة إدارة ـ ي قي ـ ن المرعب ـ ى سريي ـ تتول ات ـ ى عملي ـ ة إل ـ ة، إضاف ـ اب المصلح ـ ع أصح ـ ل م ـ ة، وإدارة التواص ـ تثمرين للمجموع ـ ات المس ـ ي وعالق ـ ال المؤسس ـ لتصة ـ اسرتاتيجي للزتام بمعــايري ــال بشــأن اسرتاتيجيــة الرشكــة وأدائهــا و حوكمــة مجلــس اإلدارة، بمــا يضمــن تــوفري تواصــل شــفاف ورسيــع وفع

ة. ـ الحوكم

س 2025 ديس ـ ور (أمني رس المجل ـ ل أن ـ يد فيص ـ للسا ـ س اإلدارة، خلف ـ ب أمني رس مجل ـ ي منص ـ س اإلدارة ف ـ ا مجل ـ ، عيّنه مرب18 وف ـ ي ـ س اإلدارة ـ دور، تدعم سريين مجل ـ ذا ال ـ ي ه ـ ه. وف ـ ن منصب ـ تقالته م ـ دم باس ـ ذي تق ـ ة)، ال ـ ة للمجموع ـ ؤون المالي ـ س إدارة الش ـ ابق ورئي ـ الس ا. ـ ول به ـ ة الرشكات المعم ـ ر حوكم ـ للزتام بأطان ـ ى ضم ـ ل عل ـ ي، وتعم ـ ال التنظيم ـ لمتثة و ـ ة بالحوكم ـ ؤولياته المتعلق ـ ي أداء مس ـ ف

ان 16 وتتمت ـ دة ولبن ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ دة ف ـ ة الرائ ـ ات المالي ـ ن المؤسس ـ دد م ـ ي ع ـ فا ـ عام اوز ـ خربة تتج ـ ي ب ـ ن المرعب ـ ع سريي ـ ك بريوت. ـ ي األول وبن ـ ك أبوظب ـ اري وبن ـ ي التج ـ ك دب ـ د وبن ـ ي المتح ـ ك العرب ـ ي البن ـ ة ف ـ ب قيادي ـ غلت مناص ـ ث ش ـ ر، حي ـ وقط

ن ـ ا تتق ـ ي بريوت، كم ـ ة ف ـ ة األمريكي ـ ن الجامع ـ ال م ـ لتصي ـ ص ف ـ ع تخص ـ ال م ـ ي إدارة األعم ـ وس ف ـ ة البكالوري ـ ى درج ـ ة عل ـ ي حاصل ـ وه ية. ـ ة والفرنس ـ ة والعربي ـ ات اإلنجلزيي ـ اللغ

+97145010644 :الهاتف المبارش [email protected] :الربيد اإللكرتوني

ؤولياته ـ نه من أداء مس يمكا ـ ماليربات وإلماما ـ ي الخ ـ فا ـ ة وتنوع ـ ربة قطاعي ـ ال وخ ـ ربة أعم ـ ة وخ ـ ة مهني ـ معرفا ـ س اإلدارة مجتمع ـ ك مجل ـ ويمتل ات المجلس. ـ ور المنتظم الجتماع ـ ى الحض ـ اء المجلس عل ـ ع أعض ـ رص جمي ـ ا يح ـ اءة. كم ـ ة بكف ـ الرقابي

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

				2025 أنشطة مجلس الدارة والقرارات المتخذة في عام	2025 أنشطة مجلس الدارة والقرارات المتخذة في عام	2025 أنشطة مجلس الدارة والقرارات المتخذة في عام
، كمـا تلق ـى المجلـس بصفـة منتظمـة معلومـات وتقاريـر بيلجتماعـات مـن المجلـس 2025 عقـد مجلـس الدارة سـتة اجتماعـات خلل عـام ولجانـه بشـأن مسـتجدات أعمـال الشكـة وتطوراتهـا.
	إدارة النصاريللخدمات المالية		اجتماعات مجلس	تواريخ
2025/12/18	2025/11/13	2025/09/18	2025/08/12	2025/05/13	2025/02/12
اجتماع مجلس الدارة لمناقشة واعتماد ميانية 2026 عام	اجتماع مجلس الدارة لمناقشة واعتماد النتائج المالية للربع الثالث لعام 2025	اجتماع مجلس الدارة لمناقشة واعتماد توزيع أرباح نقدية مرحلية عن النصف الول من السنة 2025 المالية	اجتماع مجلس الدارة لمناقشة واعتماد النتائج المالية للربع الثاني لعام 2025	اجتماع مجلس الدارة لمناقشة واعتماد النتائج المالية للربع الول لعام 2025	اجتماع مجلس الدارة لمناقشة واعتماد النتائج المالية للسنة 2024 المالية	عضو مجلس الدارة
حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	محمد عليالنصاري
حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	فؤاد عليالنصاري
حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	عيسى عليالنصاري
حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	راشد عليالنصاري
حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	نيتي خانا
حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	حضور	مارسيلو باريكوردي
حضور	حضور	غياب	غياب	حضور	حضور	رجاء المزروعي
7	7	6	6	7	7	إجمالي الحضور

قدت2025 عضوية مجلس اإلدارة لعام وعدد الجتماعات التي ع

==> picture [525 x 48] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

لجنة الرتشيحات لجنة التدقيق ُمجلس اإلدارة
)NRC( والمكافآت )AC( )BOD( عضو ُمجلس اإلدارة
- - C ي األنصاريمحمد عل
----- End of picture text -----

لجنة التشيحات )NRC( والمكافآت -	لجنة التدقيق )AC( -	وعدد لجتماعات التي ع قدت2025 عضوية مجلس الدارة لعام عضو مجلس الدارة مجلس الدارة )BOD( محمد عليالنصاريC
-	M	فؤاد عليالنصاريVC
M	-	عيسىعليالنصاريM
-	-	*راشد عليالنصاريM
C	M	مارسيلو باريكورديM
-	C	نيتي خاناM
M	-	رجاء المزروعيM
1	4	2025 عدد لجتماعات في عام6

: لجنة الرتشيحات والمكافآتNRC ،: لجنة التدقيقAC ،: مجلس اإلدارةBOD ،: عضوM ،: نائب رئيس مجلس اإلدارةVC ،: رئيس مجلس اإلدارةC

2025 ملخص قرارات مجلس اإلدارة الصادرة بالتمرير خالل عام .2025 قرارالعتماد عن طريق التمرير خالل عام42 تم عرض لمجلس اإلدارة للمراجعة أو

تداوالت مجلس اإلدارة في األوراق المالية للرشكة .2025 يوضح الجدول التالي أسهم الرشكة التي يمتلكها أعضاء مجلس اإلدارة وأقاربهم خالل عام

==> picture [523 x 58] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

عدد األسهم إجمالي عمليات
القيمة حتى المملوكة حتى إجمالي عمليات الرشاء لعام
2025/12/31 2025/12/31 2025 البيع لعام 2025 المركز لسم
47,523,489 47,052,959 2,000,000 7,552,371 رئيس مجلس اإلدارة ي األنصاريمحمد عل
----- End of picture text -----

47,523,489	47,052,959	2,000,000	7,552,371	رئيس مجلس الدارة	محمد عليالنصاري
49,998,818	49,503,780		2,488,518	عضو مجلس الدارة	راشد عليالنصاري
20,016,699	19,818,514		1,303,780	عضو مجلس الدارة	عيسى عليالنصاري
9,938,277	9,839,878		9,839,878	عضو مجلس الدارة	فؤاد عليالنصاري
204,332	202,309			زوجة فؤاد عليالنصاري	فرانه ايرجمحمود
1,027,736	1,017,560			زوجة راشد عليالنصاري	عبي الرضا
1,027,736	1,017,560			ابن راشد عليالنصاري	يوسف راشد عليالنصاري
1,027,736	1,017,560			ابن راشد عليالنصاري	حمدان راشد عليالنصاري
1,027,736	1,017,560			ابن راشد عليالنصاري	نبيل راشد عليالنصاري
-	-	58,505		حفيد محمد عليالنصاري	حامد محمد عليالنصاري
-	-	51,990		حفيد محمد عليالنصاري	حسي محمد عليالنصاري

مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة

2026 درها ـ نوية (وفق ـ ة الس ـ ة العمومي ـ ة الجمعي ـ بموافقا ـ ك رهن ـ ، وذل ام1,750,000 س ـ ن ع ـ ي ع ـ م إمارات ـ ة ـ س اإلدارة بقيم ـ أة لمجل ـ ع مكاف ـ يتم دف ـ م إماراتي).1,750,000 :2025( )للج ـ دره اه ـ دول أدن ـ

ة 2026 دره ـ ة الجمعي ـ بموافقا ـ ك رهن ـ ، وذل ام150,000 كم ـ ن ع ـ ي ع ـ م إمارات ـ ي ـ س اإلدارة بإجمال ـ ان مجل ـ ات لج ـ ور الجتماع ـ دل حض ـ ع ب ـ يتم دف ـ ا س ـ ي).150,000 :2025( )العمومي ـ م إمارات ـ دره اه ـ دول أدن ـ للجا ـ نوية (وفق ـ ة الس ـ

==> picture [524 x 72] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ُمكافآت أعضاء
بدل حضور ُمجلس اإلدارة
لجتماعات (باأللف (باأللف درهم
)%( نسبة الحضور درهم إُماراتي) إُماراتي) اللجنة عضو ُمجلس اإلدارة
100% 0 مجلس اإلدارة250 ي األنصاريمحمد عل
----- End of picture text -----

) )%( نسبة الحضور 100%	درهم إماراتي 0	اللجنة إماراتي) مجلس الدارة250	عضو مجلس الدارة محمد عليالنصاري
100%	40	مجلس الدارة، لجنة التدقيق250	فؤاد عليالنصاري
100%	10	مجلس الدارة، لجنة التشيحات والمكافآت250	عيسىعليالنصاري
100%	0	مجلس الدارة250	*راشد عليالنصاري
100%	50	مجلس الدارة، لجنة التدقيق، لجنة التشيحات والمكافآت250	مارسيلو باريكوردي
100%	40	مجلس الدارة، لجنة التدقيق250	نيتي خانا
70%	10	مجلس الدارة، لجنة التشيحات والمكافآت250	رجاء المزروعي
	150	1,750	الجمالي

.* يشغل راشد علي األنصاري منصبا مقابل دوره التنفيذي بصفته الرئيس التنفيذي للمجموعة، وبناءً على ذلك يتقاضى راتبا تنفيذيا

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

اإلرشاف على التدقيق الداخلي

راجعت اللجنة تقارير التدقيق الداخلي الفصلية المقدمة من رئيس التدقيق الداخلي للمجموعة قبل كل اجتماع للجنة التدقيق. اط ـ ة أو نق ـ ات جوهري ـ ن مخالف ـ ة ع ـ ت ناجم ـ ا إذا كان ـ م م ـ ر لتقيي ـ ة المخاط ـ طة وعالي ـ ة متوس ـ ات المصنف ـ للمالحظا ـ خاصا ـ ة اهتمام ـ ت اللجن ـ د أول ـ وق ا. ـ ق عليه ـ ة المتف ـ راءات التصحيحي ـ ط اإلج ـ ذ خط ـ ت تنفي ـ ع اإلدارة وتابع ـ ية م ـ ائل الرئيس ـ ة المس ـ ت اللجن ـ ا ناقش ـ ة. كم ـ ط الداخلي ـ ي الضواب ـ ف ف ـ ضع خطط اإلجراءات التصحيحية ط ـ ر والضواب ـ ة إدارة المخاط ـ ي أنظم ـ ا ف ـ م تحديده ـ ي ت ـ ور الت ـ ه القص ـ ة أوج ـ ا اإلدارة لمعالج ـ ي وضعته ـ ة الت ـ راءات التصحيحي ـ ط اإلج ـ ة خط ـ ت اللجن ـ راجع الداخلية.

خطط اإلجراءات التصحيحية

كما تم متابعة التقدم المحرز في تنفيذ هذه الخطط بشكل ربع سنوي لضمان المعالجة الفعالة وفي الوقت المناسب.

المعامالت مع األطراف ذات العالقة

ة كل ـ ي نهاي ـ ا ف ـ ة به ـ دة المرتبط ـ ك األرص ـ ي ذل ـ ا ف ـ ام، بم ـ ت خالل الع ـ ي تم ـ ة الت ـ راف ذات العالق ـ ع األط ـ امالت م ـ ع المع ـ ة جمي ـ ة بمراجع ـ ت اللجن ـ قام ر. ـ فرتة تقري ت ـ ة. وتم ـ راف ذات العالق ـ ع األط ـ امالت م ـ ة المع ـ للزتام بسياسأن ـ نوية بش ـ ع س ـ دات رب ـ ة تأكي ـ ة للمجموع ـ ؤون المالي ـ س إدارة الش ـ دم رئي ـ د ق ـ وق ة. ـ ن المناقش ـ د م ـ س اإلدارة لمزي ـ ى مجل ـ ا إل ـ م رفعه ـ ة ت ـ د الحاج ـ ة، وعن ـ ات المعني ـ ع الجه ـ ة م ـ ل اللجن ـ ن قب ـ ارات م ـ ات أو استفس ـ ة أي مالحظ ـ مناقش ملخص أعمال اللجنة ر ـ ة وإدارة المخاط ـ ط الداخلي ـ ة والضواب ـ ر المالي ـ ى التقاري ـ ي اإلرشاف عل ـ ؤولياتها ف ـ أداء مس ـ ق ب ـ ة التدقي ـ ت لجن ـ ام، قام ـ طتها خالل الع ـ ن خالل أنش ـ م ي. ـ ق الخارج ـ ة التدقي ـ ة عملي ـ تقاللية وفعالي ـ ة واس ـ راف ذات العالق ـ ع األط ـ امالت م ـ ي والمع ـ ق الداخل ـ طة التدقي ـ وأنش وبذلك دعمت اللجنة مجلس اإلدارة في حماية مصالح المساهمني وأصحاب المصلحة اآلخرين وتعزيز أعلى معايري حوكمة الرشكات. )NRC( لجنة الرتشيحات والمكافآت

ا ـ ر اإلدارة العلي ـ ره وتطوي ـ ه وتطوي ـ تقالليته ومكافآت ـ س واس ـ كيل المجل ـ ى تش ـ ن خالل اإلرشاف عل ـ س اإلدارة م ـ آت مجل ـ يحات والمكاف ـ ة الرتش ـ م لجن ـ تدع ة. ـ ل للرشك ـ ة األج ـ ة طويل ـ لسرتاتيجيا و ـ ول به ـ ح المعم ـ ي واللوائوا ـ ع الق ـ ق م ـ ا يتواف ـ بم

ك ـ ي ذل ـ ا ف ـ وع، بم ـ ارات التن ـ اة اعتب ـ ع مراع ـ ة، م ـ س اإلدارة واإلدارة التنفيذي ـ ات مجل ـ ة لتعيين ـ ات المنظم ـ ى السياس ـ اظ عل ـ ع والحف ـ ة بوض ـ وم اللجن ـ تق بة. ـ ا المناس ـ ب والمزاي ـ ز والتدري ـ ج الحواف ـ ن خالل برام ـ رأة م ـ اركة الم ـ جيع مش ـ سني، وتش ـ وع بني الجن ـ التن

اء ـ تيفاء أعض ـ اسنويا ـ د س ـ تقلني، وتؤك ـ اء المس ـ تقاللية األعض ـ تمرار اس ـ ن اس ـ س اإلدارة، وتضم ـ ة مجل ـ يح لعضوي ـ ة الرتش ـ ى عملي ـ ة عل ـ ا ترشف اللجن ـ كم

ة. ـ ة واألهلي ـ ات العضوي ـ س لمتطلب ـ المجل

آت ـ ون المكاف ـ ان أن تك ـ ، لضمنويا ـ فني س ـ ة والموظ ـ س اإلدارة واإلدارة التنفيذي ـ اء مجل ـ آت أعض ـ ة مكاف ـ ة سياس ـ داد ومراجع ـ إعا ـ ة أيض ـ ى اللجن ـ وتتول ة. ـ ل للرشك ـ ل األج ـ ع األداء طوي ـ ة م ـ ة ومتوافق ـ ة ومعقول ـ ز عادل ـ ا والحواف ـ والمزاي

ة ـ ات الزمني ـ للزتامك ـ ي ذل ـ ا ف ـ س اإلدارة، بم ـ ة مجل ـ ة لعضوي ـ اءات المطلوب ـ خربات والكف ـ ارات وال ـ ة المه ـ بمراجعنويا ـ ة س ـ وم اللجن ـ ك، تق ـ ى ذل ـ ة إل ـ إضاف فني. ـ ا والموظ ـ دى اإلدارة العلي ـ اءات ل ـ ات الكف ـ دد احتياج ـ ا تح ـ ة، كم ـ المتوقع

كما ترشف اللجنة على سياسات الموارد البرشية والتدريب في الرشكة وتتابع تنفيذها.

أي ـ وم ب ـ ا تق ـ س اإلدارة، كم ـ ان مجل ـ اء لج ـ ا ورؤس ـ ة العلي ـ تمرارية لإلدارة التنفيذي ـ لسي و ـ ب الوظيف ـ بة للتعاق ـ ط مناس ـ ود خط ـ ة وج ـ ن اللجن ـ وتضم ر. ـ ت آلخ ـ ن وق ـ س اإلدارة م ـ ا مجل ـ ا به ـ رى يكلفه ـ ام أخ ـ مه ات ـ ل ممارس ـ ع أفض ـ ى م ـ ا يتماش ـ ا بم ـ ان فعاليته ـ ا، وضم ـ ات عمله ـ ة آلي ـ ن مراجع ـ ة، وع ـ ل الرشك ـ ان داخ ـ ام اللج ـ ن نظ ـ ؤوليته ع ـ ة بمس ـ س اللجن ـ ر رئي ـ ويق الحوكمة.

أعضاء اللجنة

ُمارسيلو باريكوردي – رئيس اللجنة عيسى علي األنصاري – عضو

رجاء المزروعي – عضو 10 بتاريخ2025 ويُطل ـ ام ـ خالل عدا ـ واحا ـ ة اجتماع ـ دت اللجن ـ د عق ـ . وقنويا ـ ل س ـ ى األق ـ دة عل ـ رة واح ـ اع م ـ لجتمآت ـ يحات والمكاف ـ ة الرتش ـ ن لجن ـ ب م ـ فرباير.

لجان مجلس اإلدارة

للجوانــب المهمــة مــن اللجــان المنبثقــة عنــه لمســاعدته فــي أداء مهامــه والزتاماتــه، وإلجــراء مراجعــة أكرث تفصــيالأنشــأ مجلــس اإلدارة عــددا المتعلقــة باألعمــال والرقابــة. )AC( لجنة التدقيق مل ـ ياق، تش ـ ذا الس ـ ي ه ـ ة. وف ـ نوية للرشك ـ ة والس ـ ة المرحلي ـ ات المالي ـ ة البيان ـ ة سالم ـ ة ومراقب ـ ي مراجع ـ ق ف ـ ة التدقي ـ ية للجن ـ ة األساس ـ ل المهم ـ تتمث ق ـ ن التدقي ـ ه كل م ـ وم ب ـ ذي يق ـ ل ال ـ ودة العم ـ اق وج ـ ة نط ـ ن خالل مراجع ـ ي م ـ ق الخارج ـ ة التدقي ـ ة وظيف ـ تقاللية وفعالي ـ ن اس ـ د م ـ ؤولياتها التأك ـ مس م. ـ ة معه ـ ى العالق ـ يني واإلرشاف عل ـ قني الخارج ـ يني المدق ـ ي تع ـ اركة ف ـ ي، والمش ـ ي والخارج ـ الداخل ي ـ ة ف ـ ط الداخلي ـ ال والضواب ـ لمتثر و ـ ة وإدارة المخاط ـ ات الحوكم ـ ق بممارس ـ ا يتعل ـ س اإلدارة فيم ـ تقلة لمجل ـ ة مس ـ ق رقاب ـ ة التدقي ـ ر لجن ـ ا توف ـ كم ت. ـ اري بح ـ اس تج ـ ى أس ـ ل عل ـ دأ التعام ـ ق مب ـ ت وف ـ ا تم ـ ن أنه ـ د م ـ ة للتأك ـ راف ذات العالق ـ ع األط ـ امالت م ـ ة المع ـ ك مراجع ـ ي ذل ـ ا ف ـ ة، بم ـ المجموع ة. ـ ة بالحوكم ـ ق المتعلق ـ ر والمواثي ـ ات واألط ـ ن السياس ـ دد م ـ ة ع ـ ة بمراجع ـ وم اللجن ـ ا تق ـ كم ل ـ ع أفض ـ ق م ـ ا يتواف ـ املة بم ـ ا الش ـ ان فعاليته ـ ا، وضم ـ ات عمله ـ ة آلي ـ ة، ومراجع ـ ل الرشك ـ ان داخ ـ ل اللج ـ ام عم ـ ن نظ ـ ؤوليته ع ـ ة بمس ـ س اللجن ـ ر رئي ـ ويق ات الحوكمة. ـ ممارس

أعضاء اللجنة

نيتني خانا – رئيس اللجنة فؤاد علي األنصاري – عضو

في التواريخ التالية:2025 ويُطلب من لجنة التدقيق . وقد عقدت اللجنة أربعة اجتماعات خالل عاملجتماع أربع مرات على األقل سنويا نوفمرب.13 أغسطس، و12 ، مايو13 ، فرباير12

التقرير السنوي للجنة التدقيق

نظرة عامة

ر ـ ة وإدارة المخاط ـ ط الداخلي ـ ة والضواب ـ ر المالي ـ ـ التقاري ـ ة ب ـ ة المتعلق ـ ؤولياته الرقابي ـ ي أداء مس ـ س اإلدارة ف ـ ق مجل ـ ة التدقي ـ ت لجن ـ ام، دعم ـ خالل الع ات ـ ول بها وأفضل ممارس ـ ح المعم ـ ي واللوائوا ـ دة والق ـ ا المعتم ـ لصالحياتها ـ ا وفق ـ ة مهامه ـ د أدت اللجن ـ ي. وق ـ ق الخارج ـ ة التدقي ـ ال وعملي ـ لمتثو ة الرشكات. ـ حوكم البيانات المالية والمسائل الجوهرية بية ـ ايري المحاس ـ للزتام بالمعك ـ ي ذل ـ ا ف ـ ا، بم ـ ة به ـ ة المرتبط ـ ائل الجوهري ـ ي المس ـ ر ف ـ ة والنظ ـ ة للمجموع ـ ات المالي ـ ة البيان ـ ة بمراجع ـ ت اللجن ـ قام ة. ـ ط الداخلي ـ ة الضواب ـ ة وفعالي ـ دى كفاي ـ ة، وم ـ راف ذات العالق ـ ع األط ـ امالت م ـ ة، والمع ـ ر المالي ـ ال التقاري ـ ة واكتم ـ ا، ودق ـ ول به ـ المعم

ة ـ ت مناقش ـ د تم ـ ة. وق ـ ات التنظيمي ـ ع المتطلب ـ ق م ـ ا يتواف ـ فافية وبم ـ ن الش ـ ة م ـ ة عالي ـ م بدرج ـ ة تت ـ ات المالي ـ ن أن اإلفصاح ـ ة م ـ دت اللجن ـ ا تأك ـ كم ا. ـ ر فيه ـ س اإلدارة للنظ ـ ى مجل ـ ا إل ـ م رفعه ـ اء ت ـ لقتضد ـ ة، وعن ـ ات اللجن ـ ة خالل اجتماع ـ ائل الجوهري ـ المس

التدقيق الخارجي – الستقاللية والفعالية والتعيني

ة األوراق ـ ح هيئ ـ ة، ولوائ ـ ي للمجموع ـ ق الخارج ـ تقاللية المدق ـ ة اس ـ لسياسا ـ ي وفق ـ ق الخارج ـ ة التدقي ـ ة عملي ـ تقاللية وفعالي ـ م اس ـ ة بتقيي ـ ت اللجن ـ قام اع. ـ ي القط ـ ا ف ـ ول به ـ ات المعم ـ ل الممارس ـ لع، وأفض ـ ة والس ـ المالي

وشمل هذا التقييم مراجعة نطاق التدقيق ومنهجيته ومخرجاته الرئيسية.

ة 2023 ) كمدق ـ ت اللجن ـ ابق، أوص ـ ام الس ـ ة خالل الع ـ ى أداء الرشك ـ اءً عل ـ . وبن امDeloitte( وق ـ ي ع ـ ة ف ـ ي للمجموع ـ ق خارج ـ ت ـ ة ديلوي ـ يني رشك ـ م تع ـ د ت ـ ي. ـ ق الخارج ـ ة التدقي ـ ة عملي ـ ة وموثوقي ـ ا ونزاه ـ تمرار فعاليته ـ ي اس ـ ة ف ـ ة اللجن ـ س ثق ـ ا يعك ـ و م ـ ا، وه ـ ادة تعيينه ـ بإع كما أكدت اللجنة أن المدقق الخارجي لم يقدم أي خدمات غري متعلقة بالتدقيق خالل العام، مما يضمن الحفاظ على استقالليته الكاملة.

الضوابط الداخلية وإدارة المخاطر

اط ـ جيل أي نق ـ ام دون تس ـ خالل العرض ـ كل م ـ ت بش ـ ي عمل ـ ة، والت ـ ي المجموع ـ ر ف ـ ة وإدارة المخاط ـ ط الداخلي ـ ر الضواب ـ ة أط ـ ة فعالي ـ ت اللجن ـ راجع ة. ـ ف جوهري ـ ضع دم ـ ول التق ـ ة ح ـ ات دوري ـ م تحديث ـ بة وتقدي ـ ة المناس ـ راءات التصحيحي ـ ذ اإلج ـ ام اإلدارة بتنفي ـ ة قي ـ ن اللجن ـ ف، تضم ـ اط ضع ـ د أي نق ـ ال تحدي ـ ي ح ـ وف ل. ـ كل كام ـ ة بش ـ م المعالج ـ ى تت ـ رز حت ـ المح

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

2025 المعامالت مع األطراف ذات العالقة خالل عام

ن ـ ة ضم ـ راف ذات العالق ـ ع األط ـ امالت م ـ ن المع ـ اح ع ـ ي اإلفص ـ فافية ف ـ تويات الش ـ ى مس ـ للزتام بأعلى ـ ة عل ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ رص األنص ـ تح يني. ـ قني الخارج ـ ل المدق ـ ن قب ـ ا م ـ ا ومراجعته ـ م تدقيقه ـ ي يت ـ ة، والت ـ ا المالي ـ بياناته كما تقوم اإلدارة بتقييم ومراجعة جميع التعامالت مع األطراف ذات العالقة عند إبرامها.

قني ـ ل المدق ـ ن قب ـ ق م ـ ع للتحق ـ ا تخض ـ ا، كم ـ ول به ـ بية المعم ـ ايري المحاس ـ للمعا ـ امالت وفق ـ ذه المع ـ ع ه ـ ن جمي ـ اح ع ـ ة اإلفص ـ ن الرشك ـ وتضم نوي. ـ ق س ـ نوية وتدقي ـ ع س ـ ات رب ـ ن خالل مراجع ـ يني م ـ الخارج ة 5% ، ل ـ ات الكامل ـ ى اإلفصاح ـ لطالع علن ـ ة. ويمك ـ ال الرشك ـ ن رأس م ـ م بة2025 وخالل ع ـ ة نس ـ راف ذات العالق ـ ع األط ـ امالت م ـ اوز أي مع ـ م تتج ـ ام ـ .2025 لهام ـ ة لع ـ ة المدقق ـ ات المالي ـ ن البيان ـ امالت ضم ـ ذه المع ـ إطار اإلرشاف على معامالت المطلعني ن ـ ة ع ـ ة غري معلن ـ ات جوهري ـ ى معلوم ـ ول إل ـ ة الوص ـ م إمكاني ـ ن لديه ـ خاص الذي ـ امالت األش ـ ى مع ـ لإلرشاف علكامال ـ متارا ـ س اإلدارة إط ـ أ مجل ـ أنش ).DFM( ) وسيSCA( الرشك ـ ي المال ـ وق دب ـ لع ـ ة والس ـ ة األوراق المالي ـ ادات هيئ ـ ع إرش ـ ى م ـ ا يتماش ـ ك بم ـ ة، وذل ـ

ى ـ اءً عل ـ داول بن ـ ح الت ـ ارم بلوائ ـ للزتام الصن ـ ا يضم ـ تقلني، بم ـ ن المس ـ فني والمتعاقدي ـ س اإلدارة والموظ ـ اء مجل ـ ى أعض ـ ار عل ـ ذا اإلط ـ ق ه ـ وينطب ة. ـ واق المالي ـ ة األس ـ ز نزاه ـ ة وتعزي ـ ات داخلي ـ معلوم

األدوار والمسؤوليات الرئيسية

أن ـ ل بش ـ عني، والتواص ـ جل المطل ـ ى س ـ ى اإلرشاف عل ـ تثمرين – تتول ـ ات المس ـ ي وعالق ـ ال المؤسس ـ ة لالتص ـ ر أول للمجموع ـ ي – مدي ـ ن المرعب ـ سريي عني. ـ داوالت المطل ـ ى ت ـ بقة عل ـ ة المس ـ راءات الموافق ـ ة إج ـ ر، ومتابع ـ فرتات الحظ

18 خلفي2025 أكتوب ـ س اإلدارة ف ـ لرس مجلا ـ ا أمين ـ م تعيينه ـ ا ت ـ ف، كم ـ ا خل ـ ـ دان ـ لا ـ ر8 وق ـ خ ـ تثمرين بتاري ـ ات المس ـ م عالق ـ ي قس ـ ن ف ـ يني سريي ـ م تع ـ د ت ـ ور.2025 ديس ـ ل أن ـ ـ فيص ـ لا ـ خلف مرب ـ لمتثــال لجميــع المتطلبــات التنظيميــة، وضمــان فريــق عالقــات المســتثمرين مســؤول عــن الحفــاظ علــى ســجل محــدث للمطلــعني، ودعــم التواصــل فــي الوقــت المناســب بشــأن فرتات حظــر التــداول.

العمليات األساسية

ن 2025 خالل ع ـ ا يضم ـ تثمرين، بم ـ ات المس ـ ق عالق ـ ذه فري ـ امل نف ـ ار ش ـ ن خالل إط ـ ة م ـ عني بفعالي ـ امالت المطل ـ ى مع ـ ت إدارة اإلرشاف عل ـ ، تم ام ـ وق. ـ ة الس ـ ة الرشكات ونزاه ـ ايري حوكم ـ ى مع ـ أعل لمتابعة ومراقبة معامالت المطلعني، دون الحاجة إلى تشكيل لجنة رسمية منفصلة. وشفافا منظماويقدم هذا اإلطار نهجا ويضمن هذا اإلطار الرقابة من خالل اآلليات التالية: ح ـ للوائا ـ جيلهم وفق ـ ة وتس ـ ري معلن ـ ات غ ـ ى معلوم ـ ول إل ـ ة الوص ـ م إمكاني ـ ن لديه ـ راد الذي ـ ع األف ـ د جمي ـ م تحدي ـ : يتجيلهم ـ ني وتس ـ د المطلع ـ تحدي ي. ـ ي المال ـ وق دب ـ س داول ـ ع الت ـ ا لمن ـ ني به ـ ع المطلع ـ الغ جمي ـ ة وإب ـ ية الحساس ـ داث المؤسس ـ ول األح ـ داول ح ـ ر الت ـ رتات حظ ـ د ف ـ م تحدي ـ يتدة: ـ داول المقي ـ رتات الت ـ ف ة. ـ ري معلن ـ ات غ ـ ى معلوم ـ اءً عل ـ بن

داول ـ ع الت ـ ا لمن ـ

دم ـ ان ع ـ بقة لضم ـ ة مس ـ ى موافق ـ ول عل ـ ني للحص ـ ل المطلع ـ ن قب ـ داول م ـ ات الت ـ ع طلب ـ م جمي ـ م تقدي ـ : يتداول ـ ى الت ـ بقة عل ـ ة المس ـ الموافق ة. ـ ح التنظيمي ـ ة واللوائ ـ ات الداخلي ـ زتام بالسياس ـ للح و ـ ارب مصال ـ ود تض ـ وج

ب ـ ت المناس ـ ي الوق ـ فافة وف ـ ة ش ـ ن رقاب ـ ا يضم ـ ة الرشكات، بم ـ ايري حوكم ـ ى مع ـ ى أعل ـ ة عل ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ظ األنص ـ ار، تحاف ـ ذا اإلط ـ ن خالل ه ـ وم ة. ـ اب المصلح ـ دى أصح ـ ة ل ـ زز الثق ـ عني، ويع ـ امالت المطل ـ ى مع ـ ة عل ـ الوفع

)BEC( اللجنة التنفيذية لمجلس اإلدارة

فرتة ـ ا خالل ال ـ اتها وقراراته ـ ة وسياس ـ ة الرشك ـ ال السرتاتيجي ـ ذ الفع ـ ى التنفي ـ ي اإلرشاف عل ـ س اإلدارة ف ـ س اإلدارة مجل ـ ة لمجل ـ ة التنفيذي ـ م اللجن ـ تدع ي ـ ددة ف ـ ات المح ـ للصالحيا ـ س وفق ـ ل المجل ـ ن قب ـ ا م ـ ة له ـ لطات المفوض ـ ات والس ـ ة الصالحي ـ ارس اللجن ـ ررة. وتم ـ س اإلدارة المق ـ ات مجل ـ بني اجتماع ا. ـ ول به ـ ة المعم ـ ات التنظيمي ـ ع المتطلب ـ ى م ـ ا يتماش ـ دة وبم ـ ا المعتم ـ اختصاصاته

لسرتاتيجيــة الرئيســية ضمــن نطــاق صالحياتهــا، وتقديــم التوجيــه واإلرشــاد وتتولــى اللجنــة مســؤولية مراجعــة المســائل التشــغيلية والماليــة و

ة ـ ي الرشك ـ رار ف ـ اذ الق ـ ات اتخ ـ ة وآلي ـ ة الداخلي ـ ة الرقاب ـ ة وأنظم ـ ار الحوكم ـ اء إط ـ ان بق ـ ى ضم ـ ل عل ـ ا تعم ـ ب. كم ـ ت المناس ـ ي الوق ـ بني لإلدارة ف ـ المناس ة. ـ داف الرشك ـ ع أه ـ ة م ـ ة ومتوافق ـ الة وفع ـ قوي ان ـ ام اللج ـ ن نظ ـ ؤوليته ع ـ ة بمس ـ س اللجن ـ ر رئي ـ ا. ويق ـ اد اختصاصاته ـ س اإلدارة واعتم ـ ة لمجل ـ ة التنفيذي ـ كيل اللجن ـ ى تش ـ س اإلدارة عل ـ ق مجل ـ د واف ـ وق ة. ـ ات الحوكم ـ ل ممارس ـ ع أفض ـ ق م ـ ا يتواف ـ املة بم ـ ا الش ـ ان فعاليته ـ ا، وضم ـ ات عمله ـ ة آلي ـ ة، ومراجع ـ ي الرشك ـ ف

أعضاء اللجنة:

ُمحمد علي األنصاري – رئيس اللجنة فؤاد علي األنصاري – عضو عيسى علي األنصاري – عضو راشد علي األنصاري – عضو

تفويض الصالحيات والمسؤوليات من قبل مجلس اإلدارة

لمصفوفــة قــام مجلــس إدارة األنصــاري للخدمــات الماليــة بتفويــض اإلدارة اليوميــة للرشكــة إلــى الرئيــس التنفيــذي للمجموعــة، وذلــك وفقــا لســتجابة لمتطلبــات الســوق، مــع الــة وتعزيــز الكفــاءة التشــغيلية و الصالحيــات والتوقيــع المعتمــدة. ويتيــح هــذا التفويــض اتخــاذ قــرارات فع لسرتاتيجيــة.احتفــاظ مجلــس اإلدارة أو اللجنــة التنفيذيــة لمجلــس اإلدارة أو الجمعيــة العموميــة بالمســائل

المسؤوليات الرئيسية المفوضة إلى الرئيس التنفيذي للمجموعة:

تنفيذ اسرتاتيجية الرشكة كما يعتمدها مجلس اإلدارة. تطوير وتنفيذ إطار إدارة المخاطر تحت إرشاف لجنة التدقيق. إدارة جميع الجوانب اإلدارية والتقنية والمالية والقانونية للرشكة. لمتثال تحت إرشاف لجنة التدقيق.إنشاء وتنفيذ أطر الرقابة الداخلية و

تطوير وتنفيذ سياسات المكافآت والتوظيف بما يتوافق مع توجيهات مجلس اإلدارة وتحت إرشاف لجنة الرتشيحات والمكافآت.

تفويض أي من الصالحيات المذكورة أعاله إلى مسؤولني تنفيذيني آخرين أو أعضاء الفريق عند الحاجة.

ن يفوضه.: الرئيس التنفيذي للمجموعة ومَالشخص المخول : إدارة األعمال اليومية للرشكة ضمن الحدود التي يحددها مجلس اإلدارة.صالحية التّفويض : سارية إلى حني تعديلها أو إلغائها من قبل مجلس اإلدارة.ُمدة التّفويض

التقييم السنوي ألداء مجلس اإلدارة

) التقييــم الســنوي ألداء مجلــس اإلدارة وأعضائــه ولجانــه. وقــد أكــد التقييــم أن المجلــس وأعضــاءه NRC( أكملــت لجنــة الرتشــيحات والمكافــآت لوك، ـ ة الس ـ ة ومدون ـ ية للمجموع ـ م األساس ـ وا القي ـ ا، واحرتم ـ ول به ـ ح المعم ـ ي واللوائوا ـ وا بالق ـ اءة، والزتم ـ ؤولياتهم بكف ـ م ومس ـ وا بمهامه ـ قام ب. ـ كل مناس ـ ر بش ـ ى إدارة المخاط ـ وا عل ـ ا عمل ـ كم لسرتاتيجيــة المتوافقــة مــع أفضــل للزتام والدعــم، مــع مواصلــة قيــادة المبــادرات مــن التفــرغ و كمــا أظهــر مجلــس اإلدارة مســتوى عاليــا الممارســات فــي الســوق. ولم تكن هناك حاجة إلجراء تقييم مستقل من جهة خارجية خالل هذه الدورة، حيث تولت لجنة الرتشيحات والمكافآت قيادة عملية التقييم.

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

الهيكل التنظيمي لرشكة األنصاري للخدمات المالية

==> picture [522 x 309] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

logo Logo AFS Solutions logo logo logo logo
اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﻣﺪﻳﺮ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﺪﻳﺮ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت ﻣﺪﻳﺮ إدارة اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت logo
ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي
*
اﻻﻣﺘﺜﺎل اﻻﻣﺘﺜﺎل اﻻﻣﺘﺜﺎل
----- End of picture text -----

.مالحظة: تعمل الرشكات التابعة وفق هيكل التقارير الوظيفية للمجموعة لمتثال للمجموعة. ا * ترفع هذه اإلدارات تقاريرها إلى رئيس إدارة المخاطر و

		مكافآت الدارة التنفيذية العليا
إجمالي المكافآت 2025 لعام	المنصب سنة التعيي	لسم
1,440,000	الرئيس التنفيذيللمجموعة2010	راشد عليالنصاري
1,981,252	نائب الرئيس التنفيذيللمجموعة2018	محمد بيطار

المدقق الخارجي

تعيني المدقق

ة ـ ة العمومي ـ اع الجمعي ـ اهمني خالل اجتم ـ ل المس ـ ن قب ـ ط)، م ـ وش (الرشق األوس ـ د ت ـ ت آن ـ ة ديلوي ـ يني، رشك ـ قني الخارج ـ يني المدق ـ ادة تع ـ ت إع ـ تم ي.2025 م ـ ى التوال ـ ة عل ـ نة الثالث ـ ك للس ـ ، وذل ارس20 الس ـ خ ـ د بتاري ـ نوية المنعق ـ

ويتوجـب تدويـر شيـك التدقيـق المسـؤول عـن عمليـة التدقيـق الخارجـي فـي شكـة ديلويـت آنـد تـوش (الشق الوسـط) كل ثلث سـنوات، فـي حي يجـوز تعـيي شكـة التدقيـق الخارجـي لمـدة ل تتجـاوز سـت سـنوات متتاليـة.	ويتوجـب تدويـر شيـك التدقيـق المسـؤول عـن عمليـة التدقيـق الخارجـي فـي شكـة ديلويـت آنـد تـوش (الشق الوسـط) كل ثلث سـنوات، فـي حي يجـوز تعـيي شكـة التدقيـق الخارجـي لمـدة ل تتجـاوز سـت سـنوات متتاليـة.	ويتوجـب تدويـر شيـك التدقيـق المسـؤول عـن عمليـة التدقيـق الخارجـي فـي شكـة ديلويـت آنـد تـوش (الشق الوسـط) كل ثلث سـنوات، فـي حي يجـوز تعـيي شكـة التدقيـق الخارجـي لمـدة ل تتجـاوز سـت سـنوات متتاليـة.
	أتعاب التدقيق والمصوفات
Deloitte & Touche )ديلويت آند توش (الشق الوسط ))ME	اسم شكة التدقيق
السيد مانيش غوريساريا	اسمشيك التدقيق
سنوات (بما فيذلك السنة الحالية)3	عدد السنوات التيقضاها كمدقق خارجيللشكة
سنتان (بما فيذلك السنة الحالية)	عدد السنوات التيقضاها شيك التدقيق فيتدقيق حسابات الشكة
درهمإماراتي1,834,760	2025 إجماليقيمة أتعاب التدقيق لعام
ل يوجد	تفاصيل وطبيعة الخدمات الخرى التي قدمها مدقق حسابات الشكة (إن وجدت)
ل يوجد	قيمة التعاب والتكاليف المتكبدة مقابل خدمات خاصة أخرى غي (بالدرهمالماراتي)، إن وجدت2024 تدقيق البيانات المالية لعام
ل يوجد	بيان بالخدمات الخرى التي قدمها مدقق خارجي آخر غي مدقق (إن وجدت)2025 حسابات الشكة خلل عام

خدمات الستشارات الرضيبية1
KPMG Lower Gulf Limited UAE : لسم

لمتثال لرضيبة الرشكات.تفاصيل الخدمات: خدمات استشارية رضيبية تشمل المقارنة المرجعية ألسعار التحويل والمسائل المتعلقة ب

خدمات التقييم2

Protiviti Global Business Consulting UAE :لسم وتقييم رشكة األنصاري للرصافة – الكويت (معاملة مع طرف ذي عالقة).BFC تفاصيل الخدمات: تخصيص سعر الرشاء لمجموعة • إجراءات متفق عليها3 Crowe Mak UAE : لسم رف ذي ـ ع ط ـ ة م ـ اهمني (معامل ـ رض المس ـ كام ق ـ ة لرشوط وأح ـ ة المرجعي ـ ق بالمقارن ـ ا يتعل ـ ا فيم ـ ق عليه ـ راءات متف ـ ذ إج ـ ات: تنفي ـ ل الخدم ـ تفاصي ة). ـ عالق • إجراءات متفق عليها4 Grant Thornton UAE : لسم ص ومراقبة ـ ح المتعلقة برتخي ـ ق اللوائ ـ وال وف ـ ل األم ـ ة غس ـ ال لمكافح ـ لمتثايري ـ للزتام بمعأن ـ ا بش ـ ق عليه ـ راءات متف ـ ذ إج ـ ات: تنفي ـ ل الخدم ـ تفاصي دة المركزي.2018 أعم ـ ارات العربية المتح ـ ن مرصف اإلم ـ ع ر ـ ي فرباي ـ ادرة ف ـ ايري») الص ـ ة («المع ـ ال الرصاف ـ

• إجراءات متفق عليها5

Kreston Menon Chartered Accountants UAE : لسم

اد ـ زي العتم ـ دة المرك ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ن مرصف اإلم ـ ة م ـ مالءة المطلوب ـ ار ال ـ هادة اختب ـ أن ش ـ ا بش ـ ق عليه ـ راءات متف ـ ذ إج ـ ات: تنفي ـ ل الخدم ـ تفاصي ة. ـ دى الرشكات التابع ـ اح إلح ـ ع أرب ـ توزي

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

د ـ م تحدي ـ د ت ـ ا. وق ـ مرصح به ـ ل غري ال ـ ات التحوي ـ ن عملي ـ دود م ـ دد مح ـ ة ع ـ ى معالج ـ ث إل ـ رف ثال ـ ج ط ـ ن برنام ـ ج ع ـ ي نات ـ ل تقن ـ ى خلام، أد ـ وخالل الع

ة. وتم ـ ة للرشك ـ ائر جوهري ـ س اإلدارة، دون أي خس ـ ي ومجل ـ ق الداخل ـ ة وإدارة التدقي ـ يق بني اإلدارات المعني ـ ن خالل التنس ـ مورا ـ ا ف ـ كلة ومعالجته ـ المش وادث. ـ ذه الح ـ ل ه ـ رار مث ـ ع تك ـ ة لمن ـ راءات الالزم ـ اذ اإلج ـ اتخ

تقارير التدقيق الداخلي

ات ـ ي األخالقي ـ ق ف ـ لت التحقي ـ ي، وح ـ ق الداخل ـ طة التدقي ـ ن أنش ـ ق يتضم ـ ة التدقي ـ ى لجن ـ نوي إل ـ ع س ـ ر رب ـ دار تقري ـ ي بإص ـ ق الداخل ـ وم إدارة التدقي ـ تق ق. ـ ة التدقي ـ ذ خط ـ ة تنفي ـ ال، وحال ـ لحتيو

2025 تفاصيل المخالفات خالل عام

د ـ ى تحدي ـ دف إل ـ وي يه ـ ة ق ـ ار حوكم ـ ا إط ـ ا، ولديه ـ ول به ـ ح المعم ـ ي واللوائوا ـ ع الق ـ ال لجمي ـ لمتثة ب ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ة األنص ـ لزتم مجموع ـ ت

بنــاءً علــى 2025 وإدارة ومعالجــة أي خــرق تنظيمــي أو مخالفــة أو حالــة عــدم امتثــال. ولــم تتعــرض الرشكــة ألي عقوبــات تنظيميــة خالل عــام جريــت خالل العــام.عمليــات التفتيــش التــي أ

2025 تفاصيل المساهمات المجتمعية خالل عام

مليــون درهــم إماراتــي، مــن خالل الدعــم المالــي 20.3 قدمــت مجموعــة األنصــاري للخدمــات الماليــة مســاهمات مجتمعيــة بلغــت حوالــي اه ـ ا برف ـ س الزتامه ـ ا يعك ـ ة، بم ـ تدامة البيئي ـ لسوع و ـ ة الج ـ م ومكافح ـ ة والتعلي ـ ة الصحي ـ م الرعاي ـ ى دع ـ دف إل ـ ادرات ته ـ ي مب ـ ة ف ـ اركة الفاعل ـ والمش المجتمــع والمســؤولية المؤسســية. ) MBRGI( كمــا تســاهم الرشكــة فــي مبــادرات وطنيــة بالتعــاون مــع جهــات حكوميــة بــارزة مثــل مبــادرات محمــد بــن راشــد آل مكتــوم العالميــة ة EEG( ومجموع ـ ل مؤسس ـ ات مث ـ ة عرب مؤسس ـ ادرات الصحي ـ م المب ـ ى دع ـ ة إل ـ ة، إضاف ـ ي والبيئ ـ غري المناخ ـ ة وزارة الت ـ ت رعاي ـ ) تح ة ـ ارات للبيئ ـ ة اإلم ـ ة. ـ ي الصحي ـ ـ دب ـ ة ل ـ ة التابع ـ الجليل

معلومات سعر السهم وتفاصيل المساهمني

.2025 سعر سهم مجموعة األنصاري للخدمات المالية في سوق دبي المالي في نهاية كل شهر خالل عام

==> picture [525 x 21] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

سعر اإلغالق أقل سعر أعلى سعر الشهر
----- End of picture text -----

0.98	0.975	2025 يناير0.995
0.98	0.966	2025 فباير0.990
0.97	0.950	2025 مارس1.000
0.965	0.900	2025 أبريل0.982
0.969	0.955	2025 مايو0.974
0.969	0.880	2025 يونيو0.974
0.979	0.960	2025 يوليو0.990
0.987	0.960	2025 أغسطس0.990
0.987	0.910	2025 سبتمب0.990
0.976	0.963	2025 أكتوبر0.987
0.984	0.963	2025 نوفمب0.988
1.01	0.969	2025 ديسمب1.010

هيكلية الرقابة الداخلية

ن نظــام الرقابــة يُقــرّ مجلــس اإلدارة بمســؤوليته عــن نظــام الرقابــة الداخليــة فــي الرشكــة وعــن مراجعــة آليــات عملــه وضمــان فعاليتــه. ويتكــو الداخليــة للمجموعــة مــن ثالثــة خطــوط للدفــاع، ترتكــز علــى مبــادئ فصــل المســؤوليات، والضوابــط، والمراقبــة، وإعــداد التقاريــر.

خط الدفاع األول

ف ـ مل وظائ ـ ا يش ـ ات. كم ـ ر المنتج ـ امالت، وتطوي ـ ة المع ـ مالء، ومعالج ـ ال الع ـ ن إدخ ـ ؤولة ع ـ ال المس ـ دات األعم ـ ن وح ـ اع األول م ـ ط الدف ـ ن خو ـ يتك الدعــم مثــل تقنيــة المعلومــات، والمــوارد البرشيــة، والخدمــات المؤسســية، والمؤسســات الماليــة، والتســويق التــي تدعــم وحــدات األعمــال فــي ا. ـ ف منه ـ ا والتخفي ـ ة عليه ـ ر والرقاب ـ م المخاط ـ ك تقيي ـ ي ذل ـ ا ف ـ ر، بم ـ تمرة للمخاط ـ ؤولية اإلدارة المس ـ دات مس ـ ذه الوح ـ ل ه ـ ؤولياتها. وتتحم ـ ذ مس ـ تنفي

خط الدفاع الثاني

لمتثــال ومكافحــة غســل األمــوال، وإدارة المخاطــر، والشــؤون القانونيــة، والماليــة. وتكمّ ــل هــذه الوظائــف يشــمل خــط الدفــاع الثانــي وظائــف ر ـ م المخاط ـ وم بتقيي ـ ا تق ـ ر. كم ـ داد التقاري ـ ة وإع ـ ة والمراقب ـ ي الرقاب ـ ؤولياتها ف ـ ن خالل مس ـ ال م ـ دات األعم ـ ا وح ـ وم به ـ ي تق ـ ر الت ـ طة إدارة المخاط ـ أنش ــق هــذه الوظائــف مــع رؤســاء وحــدات األعمــال لتحديــد رشكاء بصــورة مســتقلة عــن وحــدات األعمــال وترفــع تقاريرهــا إلــى اإلدارة العليــا. وتنسّ ة. ـ ات واألنظم ـ ات والعملي ـ ة بالمنتج ـ ر المرتبط ـ ق المخاط ـ ر وتوثي ـ المخاط

خط الدفاع الثالث

ر ـ س اإلدارة. وتوف ـ ة لمجل ـ ق التابع ـ ة التدقي ـ ى لجن ـ ا إل ـ ع تقاريره ـ ي ترف ـ ة، والت ـ التقلة والفع ـ ي المس ـ ق الداخل ـ ة التدقي ـ ث وظيف ـ اع الثال ـ ط الدف ـ ل خ ـ يمث اع األول ـ ي الدف ـ ك خط ـ ي ذل ـ ا ف ـ ة، بم ـ ة للمجموع ـ ة الداخلي ـ ام الرقاب ـ ة نظ ـ ودة وفعالي ـ أن ج ـ بشا ـ موضوعيا ـ تقلة وضمان ـ ة مس ـ ة مراجع ـ ذه الوظيف ـ ه والثاني.

تصميم وتنفيذ الضوابط الداخلية

اءلة، ـ ح للمس ـ د واض ـ ى تحدي ـ د عل ـ ة. ويعتم ـ ه عرب المجموع ـ م تطبيق ـ تويات ويت ـ دد المس ـ ج متع ـ تخدام نه ـ ة باس ـ ة الداخلي ـ ام الرقاب ـ م نظ ـ م تصمي ـ ت وارد ـ داف والم ـ ة األه ـ ام مواءم ـ ذا النظ ـ ل هه ـ ا يس ـ ة. كم ـ م والرقاب ـ ال والدع ـ ف األعم ـ اون بني وظائ ـ ز التع ـ ة، وتعزي ـ ورة واضح ـ ات بص ـ ض الصالحي ـ وتفوي ة. ـ ف المجموع ـ ع وظائ ـ دم جمي ـ ي تخ ـ راءات الت ـ ات واإلج ـ ن السياس ـ ار م ـ ع إلط ـ ؤوليات، ويخض ـ ح للمس ـ د واض ـ ى تحدي ـ اءً عل ـ ات بن ـ والعملي

التقارير إلى لجنة التدقيق التابعة لمجلس اإلدارة

ة ـ ائل الجوهري ـ ع المس ـ ا برف ـ وم بدوره ـ ي تق ـ س اإلدارة، والت ـ ة لمجل ـ ق التابع ـ ة التدقي ـ ى لجن ـ نوية إل ـ ع س ـ ر رب ـ ع تقاري ـ ي برف ـ ق الداخل ـ وم إدارة التدقي ـ تق ال ـ لمتثة و ـ ر المالي ـ ة والتقاري ـ ات المالي ـ ات والبيان ـ ة اإلفصاح ـ ودة ونزاه ـ ان ج ـ م وضم ـ ق بتقيي ـ ة التدقي ـ وم لجن ـ ة. وتق ـ د الحاج ـ س اإلدارة عن ـ ى مجل ـ إل للمتطلبــات التنظيميــة. كمــا تراجــع فعاليــة الضوابــط الداخليــة والحوكمــة المؤسســية وترشف علــى وظائــف التدقيــق الداخلــي وإدارة المخاطــر ي. ـ ق الخارج ـ ال والتدقي ـ لمتثو نوي ـ ع س ـ كل رب ـ ة بش ـ ج المالي ـ ة النتائ ـ رض اإلدارة المالي ـ ا تع ـ ق. كم ـ ة التدقي ـ ى لجن ـ نوية إل ـ ع س ـ ر رب ـ ع تقاري ـ ر برف ـ ال وإدارة المخاط ـ لمتثف ـ وم وظائ ـ وتق س اإلدارة. ـ ق ومجل ـ ة التدقي ـ ى لجن ـ عل

لجنة الرتشيحات والمكافآت

ترشف لجنــة الرتشــيحات والمكافــآت التابعــة لمجلــس اإلدارة علــى ترشــيح أعضــاء مجلــس اإلدارة ومكافآتهــم، إضافــة إلــى مكافــآت اإلدارة العليــا رى. ـ ا األخ ـ آت والمزاي ـ ز والمكاف ـ والحواف قيادة التدقيق الداخلي خربة 2019 أكتوب ـ ع ب ـ . ويتمت ر1 ي ـ ي ـ ة ف ـ ي للمجموع ـ ق الداخل ـ للتدقيا ـ ه رئيس ـ م تعيين ـ ذي ت ـ وبرامانيان، ال ـ واناث راماس ـ ي فيس ـ ق الداخل ـ رأس إدارة التدقي ـ ال، 30 تتج ـ لحتيي ـ ق ف ـ ر، والتحقي ـ ة، وإدارة المخاط ـ ة، والحوكم ـ ات المرصفي ـ ي، والعملي ـ ال التنظيم ـ لمتثي، و ـ ق الداخل ـ لت التدقي ـ ي مج ـ فا ـ عام اوز ـ بني ـ د المحاس ـ ن معه ـ د م ـ ي معتم ـ ب قانون ـ و محاس ـ ادئ. وه ـ ط اله ـ يا والمحي ـ ة آس ـ ط ومنطق ـ ال عرب الرشق األوس ـ ارية لألعم ـ لستشات ـ والخدم د. ـ ي معتم ـ ق داخل ـ د، ومدق ـ ات معتم ـ م معلوم ـ ق نظ ـ ة، ومدق ـ م المالي ـ ي الجرائ ـ د ف ـ ي معتم ـ ه أخصائ ـ ى كون ـ ة إل ـ د، إضاف ـ ي الهن ـ يني ف ـ القانون

قيادة المتثال وإدارة المخاطر

ة. 2024 فرباي ـ ال للمجموع ـ لمتثر و ـ س إدارة المخاط ـ ب رئي ـ بمنص ر26 انض ـ ي ـ ة ف ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ة األنص ـ ى مجموع ـ اري إل ـ ي األنص ـ ادق عل ـ م ص ـ ب ـ و محاس ـ دة. وه ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ات ف ـ ر السياس ـ ي وتطوي ـ مل اإلرشاف التنظيم ـ ي تش ـ اع المال ـ ي القط ـ عة ف ـ خربة واس ـ ع ب ـ ويتمت ال.FRM( ) ومدي ـ لمتثال ـ ي مج ـ ة ف ـ هادات مهني ـ دة ش ـ ل ع ـ )، ويحم دFCCA( قانون ـ ة معتم ـ ر مالي ـ ر مخاط ـ ل ـ د زمي ـ ي معتم ـ

معالجة المسائل الجوهرية

ع أي ـ م رف ـ ا يت ـ ة. كم ـ ة الالزم ـ راءات التصحيحي ـ اذ اإلج ـ ى اإلدارة واتخ ـ وادث إل ـ ع الح ـ ن جمي ـ وري ع ـ ة اإلبالغ الف ـ ي الرشك ـ ة ف ـ ة الداخلي ـ ة الرقاب ـ ن آلي ـ تضم بة. ـ راءات المناس ـ اذ اإلج ـ س اإلدارة التخ ـ ق ومجل ـ ة التدقي ـ ى لجن ـ ة إل ـ ائل جوهري ـ مس

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

مقارنة أداء سهم مجموعة األنصاري للخدمات المالية مع أداء المؤرش العام للسوق والمؤرش الخاص بالقطاع

==> picture [523 x 22] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

القطاع المالي مؤرش سوق دبي المالي العام األنصاري الشهر
----- End of picture text -----

3597.35	5180.37	2025 يناير0.980
3724.21	5317.63	2025 فباير0.980
3441.05	5096.24	2025 مارس0.970
3645.11	5307.15	2025 أبريل0.965
3806.57	5480.51	2025 مايو0.969
3984.16	5705.76	2025 يونيو0.969
4465.32	6159.15	2025 يوليو0.979
4305.85	6063.61	2025 أغسطس0.987
4196.04	5839.64	2025 سبتمب0.987
4377.01	6059.43	2025 أكتوبر0.976
4120.18	5836.89	2025 نوفمب0.984
4327.88	6047.09	2025 ديسمب1.010

2025 ديسمب31 توزيع ملكية أسهم مجموعة النصاري للخدمات المالية حسب الجنسية وعدد السهم المملوكة كما في	2025 ديسمب31 توزيع ملكية أسهم مجموعة النصاري للخدمات المالية حسب الجنسية وعدد السهم المملوكة كما في	2025 ديسمب31 توزيع ملكية أسهم مجموعة النصاري للخدمات المالية حسب الجنسية وعدد السهم المملوكة كما في	2025 ديسمب31 توزيع ملكية أسهم مجموعة النصاري للخدمات المالية حسب الجنسية وعدد السهم المملوكة كما في	2025 ديسمب31 توزيع ملكية أسهم مجموعة النصاري للخدمات المالية حسب الجنسية وعدد السهم المملوكة كما في
)%( الجمالي	)%( أجنبي	نسبة السهم المملوكة )%( خليجي )%( عربي		الوصف )%( مواطن إماراتي
0.2064	0.0453	0.0000	0.0000	بنك0.1611
95.3385	0.0486	0.0012	0.0280	شكة95.2607
0.1067	0.0000	0.0000	0.0000	حكومة0.1067
4.3386	0.1355	0.2358	0.4170	فرد3.5503
0.0099	0.0036	0.0000	0.0004	حساب تجميعي0.0059
100.000	0.2330	0.2370	0.4454	)%( الجمالي99.0847

2025 ديسمب31 مال الشكة كما في	أو أكث من رأس 5% مساهمو شكة النصاري للخدمات المالية الذين يملكون	أو أكث من رأس 5% مساهمو شكة النصاري للخدمات المالية الذين يملكون
نسبة السهم المملوكة من رأس مال الشكة	عدد السهم المملوكة	لسم
90%	6,750,000,000	شكة النصاريالقابضة ذ.م.م

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

2025 بيان بالقرارات الخاصة المعروضة في الجمعية العمومية السنوية لعام

ة 2% واف ـ ادرات التطوعي ـ ة للمب ـ د الرضيب ـ نوية بع ـ ة الس ـ اح الرشك ـ ي أرب ـ ن صاف ـ م ى ـ ل إل ـ ا يص ـ ص م ـ ى تخصي ـ اص، عل ـ رار خ ـ ب ق ـ اهمون، بموج ـ ق المس ـ ون 244( ) الت ـ وم بقان ـ ن المرس ـ ) م ادةCSR( المتعلق ـ كام الم ـ ألحا ـ ك وفق ـ ع، وذل ـ ة المجتم ـ ى خدم ـ دف إل ـ ي ته ـ لرشكات ـ ة ل ـ ؤولية المجتمعي ـ ة بالمس ـ

ك 2021 ) لس ـ ص، وذل ـ غ المخص ـ تخدام المبل ـ ة اس ـ ة وآلي ـ بة الدقيق ـ د النس ـ س اإلدارة بتحدي ـ ض مجلو ـ ة. ويُف ـ أن الرشكات التجاري ـ بش نة32( اتح ـ م ـ ادي رق ـ ة. ـ ة المعني ـ نة المالي ـ ة خالل الس ـ ي للرشك ـ ى األداء المال ـ اءً عل ـ بن

2025 تفاصيل األحداث الجوهرية واإلفصاحات خالل عام

ة 100% الدخ ـ ي دول ـ ة ف ـ ي رشكــة رصاف ـ ت ذ.م.م، وه ـ ة – الكوي ـ اري للرصاف ـ ة األنص ـ ي رشك ـ ة ف ـ ن الحص ـ م ى ـ تحواذ عل ـ ي اتفاقيــة لالس ـ ول ف ـ ).2025 الكويــت ومملوكــة حاليــا ألطــراف ذات عالقــة (فربايــر

).2025 (مارس2024 مليون درهم عن عام315 موافقة مساهمي مجموعة األنصاري للخدمات المالية على توزيع أرباح نقدية بقيمة

ارات ـ ة اإلم ـ ه دول ـ م توج ـ ي ويدع ـ مول المال ـ زز الش ـ ا يع ـ ة، بم ـ ة الرقمي ـ الق المحفظ ـ ة إلط ـ ات النهائي ـ ى الموافق ـ اي عل ـ ال ب ـ اري ديجيت ـ ول األنص ـ حص ).2025 نحارس ـ دي (م ـ ري نق ـ ع غ ـ و مجتم ـ

).2025 (أبريلBFC إتمام مجموعة األنصاري للخدمات المالية عملية لستحواذ على مجموعة

).2025 إطالق مجموعة األنصاري للخدمات المالية مركز حلول األعمال في الهند (يونيو

).2025 الموافقة على توزيع أرباح نقدية مرحلية (سبتمرب أو أكرث من رأس مال الرشكة5% التي بلغت2025 تفاصيل المعامالت مع األطراف ذات العالقة خالل عام أو أكرث من رأس مال الرشكة.5% ، لم تكن هناك أي معامالت مع أطراف ذات عالقة بلغت2025 خالل عام

2025 و2024 و2023 نسب التوطني في الرشكة لألعوام

==> picture [525 x 21] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

النسبة السنة
----- End of picture text -----

13.34%	2023
16.95%	2024
22.78%	2025

2025 ديسمرب31 توزيع مساهمي مجموعة األنصاري للخدمات المالية حسب حجم الملكية كما في

==> picture [524 x 21] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

)%( نسبة الملكية الكمية المملوكة عدد المستثمرين الفئة
----- End of picture text -----

0.31	23,005,115	50,000 أقل من9,255
0.63	47,366,438	500,000 و50,000 بي322
1.48	110,921,232	5,000,000 و500,000 بي75
97.58	7,318,707,215	5,000,000 أكث من15
100	7,500,000,000	الجمالي9,667

تحتفات ـ ح المعلوم ـ ي، يتي ـ ي المؤسس ـ ا اإللكرتون ـ ى موقعه ـ تثمرين عل ـ ات المس ـ ص لعالق ـ م مخص ـ ة بقس ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ة األنص ـ ظ مجموع ـ لني: ـ يني والمحتم ـ تثمرين الحال ـ ع المس ـ ة لجمي ـ التالي

اإلفصاحات الجوهرية التقارير المالية المرحلية والسنوية العروض التقديمية التقارير

بيانات التواصل مع عالقات المستثمرين:

سريين المرعبي لتصال المؤسسي وعالقات المستثمرينمدير أول للمجموعة – +97145010644 :الهاتف المبارش [email protected] :الربيد اإللكرتوني

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

حوكمة الرشكات04

2025 تفاصيل المشاريع والمبادرات خالل عام

ة اسرتاتيجية ـ ا تظل أولوي ـ ا ورشكائنا، كم ـ ا وموظفين ـ ة لعمالئن ـ ارب الرقمي ـ ز التج ـ ي تعزي ـ ي ف ـ كني رئيس ـ ل تم ـ وري كعام ـ ا أداء دورٍ مح ـ ل التكنولوجي ـ تواص ية للمجموعة. ـ رئيس

اإلطار الوصف اسم المرشوع الرقم يالزمن منصة تعليمية سحابية تتيح إنشاء الربامج التدريبية وتقديمها TalentLMS يعد الربع األول 2026 ل عمليات لختبارات والتقييمات، ويسهوتتبعها بسهولة. كما يدعم الدورات التفاعلية و TalentLMS نظامومكتبة المحتوى 11 لمتثال وتنمية المهارات عرب مختلف اإلدارات.التدريب والتأهيل و يعمل هذا المرشوع على رقمنة نماذج التعهدات الورقية للموظفني من خالل دمجها مبارشة في نظام الموارد البرشية ونظام إدارة التعلم، بحيث يمكن للموظفني الربع األول 2026 المعالجة وحفظ السجالت بشكل آمن، إضافة إلى دعم مبادرة العمل بدون أوراق . ويسهم ذلك في تحسني الدقة وترسيع مراجعة تعهداتهم وتقديمها إلكرتونيا 12أتمتة تعهدات الموظفني وتقليل األعباء اإلدارية.

يعتمد على سيناريوهات واقعية تتوافق مع مخصصاتقدم هذه الفيديوهات تدريبا فيديوهات تدريبية الربع األول لمتثال وخدمة العمالء. ويتم تكييف المحتوى وفق أدوار الموظفني متطلبات مدعومة بالذكاء 13 2026 لحتفاظ بالمعلومات. كما يساهم اإلنتاج اآللي لضمان فهم أفضل وتحسني لصطناعي لتساق.للفيديوهات في تقليل وقت التطوير مع الحفاظ على الدقة و يتيح هذا المرشوع للعمالء تنفيذ معامالتهم عرب مساعد صوتي ذكي يتحدث بشكل مساعد صوتي بالذكاء الربع الثاني 2026 طبيعي ويوجه العميل بطريقة مشابهة لتعامله مع موظف الخدمة في الفرع، مما لصطناعي إلجراء 14 على التطبيقات الرقمية.يسهم في سد الفجوة لدى المستخدمني األقل اعتمادا المعامالت يتيح لعمالء نظام حماية األجور إرسال األموال قبل استالم رواتبهم أو سحب النقد في الربع الثاني 2026 من الراتب التالي، وذلك لت الطوارئ عرب التطبيق، على أن يتم سداد المبلغ تلقائياح EWA وSNPL 15 لئتماني وتحمل المخاطر.بالتعاون مع مؤسسات تمويل تتولى عمليات التقييم الربع الثاني 2026 بما يعزز الكفاءة التشغيلية ويحسن مستوى تقديم الخدمات.Jaywan اعتماد منصة Jaywan اعتماد منصة 16 إصدار المحافظ الرقمية الربع الثالث إطالق المحافظ الرقمية لعمالء نظام حماية األجور ضمن خطة اسرتاتيجية تتيح رصف 17 2026 لعمالء نظام حماية الرواتب بشكل آمن ورسيع ومريح. األجور

المشاركة في مرشوع مرصف اإلمارات العربية المتحدة المركزي إلطالق العملة الربع الثالث الرقمية للبنك المركزي، حيث ستكون األنصاري للرصافة من الجهات المشاركة في العملة الرقمية للبنك 18 2026 المرحلة التجريبية إلنشاء محافظ رقمية للعمالء لالحتفاظ بالعمالت الرقمية الصادرة المركزي عن البنك المركزي.

==> picture [97 x 39] intentionally omitted <==

==> picture [95 x 24] intentionally omitted <==

==> picture [112 x 23] intentionally omitted <==

نيتني خانا محمد علي األنصاري رئيس لجنة التدقيق رئيس ُمجلس اإلدارة

فيسواناث راماسوبرامانيان مارسيلو باريكوردي ُمدير إدارة الرقابة الداخلية رئيس لجنة الرتشيحات والمكافآت

==> picture [524 x 33] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اإلطار الوصف اسم المرشوع الرقم
يالزمن
----- End of picture text -----

الطار الزمني	الوصف	اسم المشوع	الرقم
الربع الثاني 2025	تعمل أتمتة تسجيل حضور التدريب على رقمنة عملية تسجيل الحضور بالكامل )، LMS( أو تتبع نظام إدارة التعلمQR باستخدام تسجيل الدخول عب النتنت أو رموز مما يلغي الحاجة إلى أوراق الحضور الورقية. وتضمن هذه اللية تسجيل الحضور بدقة وفي الوقت الفعلي مع تقليل الخطاء اليدوية. كما تدعم مبادرة التحول إلى بيئة عمل خالية من الورق من خلل إلغاء النماذج الورقية وتبسيط عملية جمع البيانات. وبشكل عام، تعزز الكفاءة ولستدامة ودقة التقارير في برامج التدريب.	أتمتة تسجيل حضور التدريب	1
الربع الثالث 2025	مية فريدة من نوعها تتيح لمستخدمي محفظة النصاري إجراء المدفوعات في عب أجهزة نقاط QR محلت السوبرماركت والبقلت والمراكز التجارية باستخدام رمز .Network International البيع التابعة لشكة	الدفع للتجار	2
الربع الثالث 2025	تتيح هذه الخدمة لمستخدمي محفظة النصاري تحويل الموال فوراداخل منظومة المحفظة، بحيث يمكن لي مستخدم إرسال الموال إلى مستخدم آخر مجانا.	التحويل من شخص إلى شخص	3
الربع الثالث 2025	يمكن لموظفي النصاري للصافةلطلع بسهولة على رواتبهم عب محفظة النصاري، مما يضمن تجربة سلسة وخالية من التعقيدات.	عرض رواتب نظام حماية الجور	4
الربع الرابع 2025	تم إطلق خدمة دعم العملء عب واتساب لتقديم مساعدة سيعة ومريحة لمستخدمي محفظة النصاري وتمكي حل المشكلت المتعلقة بالتطبيق بسعة.	دعم العملء عب واتساب	5
الربع الرابع 2025	يمكن لمستخدمي محفظة النصاري شحن رصيد محفظتهم بسهولة باستخدام أي بطاقة خصم مباش أو بطاقة مسبقة الدفع صادرة في دولة المارات.	شحن المحفظة عب بطاقة الخصم أو البطاقة مسبقة الدفع	6
الربع الرابع 2025	لتعزيز عمليات Freshdesk Omni Pro تعتمد شكة النصاري ديجيتال باي منصة دعم العملء عب منصة موحدة متعددة القنوات مدعومة بأدوات التمتة والتعاون والتحليلت المتقدمة، بما يعزز تقديم تجارب عملء سلسة وذكية.	Freshdesk نظام	7
الربع الرابع 2025	تملنتهاء بنجاح من نقل جميع عملء نظام حماية الجور الحاليي إلى النظام الجديد لوزارة الموارد البشية والتوطي، بما يضمنلمتثال للمتطلبات التنظيمية المحدثة.	نقل عملء نظام حماية الجور إلى نظام وزارة الموارد البشية والتوطي الجديد	8
الربع الرابع 2025	يدمج هذا المشوعلختبارات التفاعلية في جلسات التدريب لجعل التعلم أكث تفاعل ومتعة. ويساهم في زيادة مشاركة المتدربي وتعزيز المفاهيم الساسية وتحسي لحتفاظ بالمعلومات من خلل التغذية الراجعة الفورية. كما يشجع على المنافسة اليجابية بي المتعلمي ويحفزهم على التعلم.	اللعاب التفاعلية في Kahoot – التدريب	9
الربع الول 2026	تتيح مية السلفة على الراتب في محفظة النصاري للمستخدمي الوصول الفوري إلى جزء من أجورهم المكتسبة قبل موعد استلم الراتب، مما يوفر دعمامالياسيعا وMNT Halan دون الحاجة إلىلقتاض بفوائد مرتفعة، وذلك بالتعاون مع شكتي	السلفة على الراتب	10
	.ABHI

==> picture [596 x 488] intentionally omitted <==

البيانات المالية الموحدة

88 تقرير أعضاء مجلس اإلدارة 90 الحسابات المستقلقتقريـر مدق 95 الموحديبيان المركز المال 96 أو الخسارة والدخل الشامل األخر الموحدحبيان الرب 97 الملكية الموحدق حقويبيان التغيـرات ف 98 بيان التدفقات النقدية الموحد 99 إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة

05

2025 األنصاري للخدُمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة تقرير السادة أعضاء مجلس اإلدارة 2025 ديسمرب31 عن السنة المنتهية في

توزيعات األرباح

د). 0.0198( ملي ـ هم الواح ـ م للس ـ دره م148.50 توزي ـ ون دره ـ ة2026 فرباي ـ اهمني بقيم ـ ى المس ـ ة عل ـ اح نقدي ـ ع أرب ـ ر12 اقرتح مجل ـ ي ـ س اإلدارة ف ـ .2026 ويخضارس ـ ي م ـ ده ف ـ رر عق ـ ة المق ـ ة للرشك ـ ة العمومي ـ اع الجمعي ـ ي اجتم ـ اهمني ف ـ ة المس ـ قرتح لموافق ـ اح الم ـ ع األرب ـ ع توزي ـ

مدققو الحسابات

رب المدققون، 2025 ديس ـ . وقد أع مرب31 قام ـ ة في ـ نة المنتهي ـ دة للس ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ق البيان ـ ط) بتدقي ـ وش (الرشق األوس ـ د ت ـ ت آن ـ ة ديلوي ـ ت رشك ـ نة المقبلة. ـ ادة تعيينهم للس ـ س اإلدارة بإع ـ م، ويوصي مجل ـ ي مهامه ـ تمرار ف ـ لسي ـ م ف ـ ك، رغبته ـ ون لذل ـ المؤهل

النظرة المستقبلية

ع، 2024 انطالق ـ ا األوس ـ ا، وحضوره ـ اق عملياته ـ ع نط ـ ة بتوس ـ ا التالي ـ ة نموه ـ ة مرحل ـ ل المجموع ـ ، تدخ ام ـ ع ع ـ ضذي و ـ ي ال ـ لسرتاتيجه ـ ن التوج ـ ما ـ ي. ـ ي أف س ـ ة ب ـ ى مجموع ـ تحواذها عل ـ ب اس ـ ك عق ـ نة، وذل ـ حسّغيلية المُ ـ ا التش ـ وقدراته

بكة ـ ج ش ـ ل، يدم ـ ول العمي ـ ور ح ـ وذج يتمح ـ ر نم ـ ع تطوي ـ دروس، م ـ و م ـ ن خالل نم ـ اهمني م ـ ة المس ـ ز قيم ـ ى تعزي ـ إلتقبال ـ ة مس ـ ع المجموع ـ وتتطل وات. ـ ع القن ـ عرب جميا ـ سلساعال ـ ح تف ـ ا يتي ـ ورة، مم ـ ة المتط ـ ا الرقمي ـ ع إمكانياته ـ عة م ـ ا الواس ـ فروعه

ن ـ ا م ـ نهمزي يمك ـ ع مت ـ ة بموق ـ ع المجموع ـ تمرة، تتمت ـ ة المس ـ ا النقدي ـ يولة، وتدفقاته ـ يدة للس ـ ا الرش ـ ة، وإدارته ـ ة المتين ـ ا العمومي ـ ل مزيانيته ـ وبفض ا ـ يخ ريادته ـ ى ترس ـ ا عل ـ ة تركزيه ـ ل المجموع ـ ل، تواص ـ ي المتواص ـ ا التكنولوج ـ وق، وتقدمه ـ ق للس ـ ا العمي ـ ل فهمه ـ وق. وبفض ـ روف الس ـ ع ظ ـ ف م ـ التكي ل. ـ ة األج ـ تدامة طويل ـ ة مس ـ ق قيم ـ دروس لتحقي ـ ي م ـ ع إقليم ـ و توس ـ عي نح ـ دة، والس ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ف

==> picture [131 x 57] intentionally omitted <==

لنصاريُمحمد علي رئيس مجلس إدارة المجموعة 2026 فرباير12

تقرير السادة أعضاء مجلس اإلدارة 2025 ديسمرب31 عن السنة المنتهية في

يرس مجلا ـ ا معً ـ ار إليه ـ ة (يش ـ ا التابع ـ ة”) ورشكاته ـ ة) (”الرشك ـ اهمة عام ـ ة (مس ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ة األنص ـ طة رشك ـ ن أنش ـ ره ع ـ دم تقري ـ س اإلدارة أن يق ـ ة.2025 ديس ـ دة المدقق ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ع البيان ـ م مرب31 ب ـ ي ـ ة ف ـ نة المنتهي ـ ة”) للس ـ ـ ”المجموع ـ

مجلس إدارة:

	مجلس إدارة:
	يتشكل مجلس إدارة الشكة من:
رئيس مجلس إدارة المجموعة، عضو مجلس إدارة غي تنفيذي	السيد محمد عليابو الحسن النصاري
نائب رئيس مجلس إدارة المجموعة، عضو غي تنفيذي	السيد فؤاد عليابو الحسن النصاري
عضو مجلس إدارة غي تنفيذي	السيد عيسىعليابو الحسن النصاري
الرئيس التنفيذيللمجموعة، المدير التنفيذي	السيد راشد عليابو الحسن النصاري
عضو مجلس إدارة مستقل غي تنفيذي	السيد نيتي خانا
عضو مجلس إدارة مستقل غي تنفيذي	السيدة رجاء المزروعي
عضو مجلس إدارة مستقل غي تنفيذي	السيد مارسيلو باريكوردي

األنشطة الرئيسية

تعمــل المجموعــة فــي مجــال بيــع ورشاء العــمالت األجنبيــة وشــيكات المســافرين والشــيكات وتنفيــذ عمليــات التحويــل بالعــمالت المحليــة ع ـ ال دف ـ بيل المث ـ ى س ـ ة (عل ـ ة خاص ـ ات مالي ـ ر منتج ـ دة وتوفيـ ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ي اإلم ـ ور ف ـ ة األج ـ ام حماي ـ ن خالل نظ ـ ور م ـ ع األج ـ ة ودف ـ واألجنبي

ق ـ ة ومراف ـ ات الثمين ـ ود والمقتني ـ ل النق ـ ا) ونقبق ـ ة مس ـ مالت المدفوع ـ ددة الع ـ ات متع ـ حن البطاق ـ ادة ش ـ ع وإع ـ دي وبي ـ ل النق ـ واتري والتحصي ـ الف القيمــة المخزنــة، وخدمــات الدفــع بالتجزئــة لعمالئهــا.

أهم المعامالت واألحداث خالل العام

، اســتحوذت المجموعــة علــى كامــل رأس المــال المصــدر وحقــوق التصويــت لرشكــة بــي أف ســي جــروب هولدينغــز ذ.م.م. 2025 أبريــل8 فــي

ي 200( ملي ـ ة ف ـ ة المجموع ـ يع حص ـ و توس ـ تحواذ ه ـ لسذا ـ ن ه ـ دف م ـ ي). إن اله ـ ون دوالر أمريك ـ ملي م734.60 ورشكاته ـ ون دره ـ ل ـ ة مقاب ـ ا التابع ـ )5 الســوق وحضورهــا الجغرافــي. (إيضــاح ة ـ ات تجاري ـ ة، وأي متطلب ـ ال الجوهري ـ ات رأس الم ـ ل، ونفق ـ ال العام ـ ات رأس الم ـ ة متطلب ـ روب، وتلبي ـ ي ج ـ ي أف س ـ ى ب ـ تحواذ عل ـ لسة ـ ل عملي ـ ولتموي ى 950 أخ ـ دد عل ـ سي، ت ـ م إمارات ـ ون دره ـ ملي ة ـ ة ذ.م.م، بقيم ـ اري القابض ـ ا األم، األنص ـ ع رشكته ـ ون م ـ رض غري مضم ـ ة ق ـ ة اتفاقي ـ ت المجموع ـ رى، أبرم ـ نوات.5 أقس ـ س دة ـ نوية لم ـ ع س ـ اط رب ـ )15 مليون درهم. (إيضاح346 مليون درهم من اتفاقية التمويل، سُدد جزء منها بمبلغ735 وخالل العام، سحبت المجموعة

األداء المالي

د 1,188.64 :2024( ملي ـ ح بع ـ ي رب ـ غ صاف ـ م) وبل ـ ون دره ـ ملي م1,325.72 خالل الس ـ ون دره ـ ه ـ ت قيمت ـ ل بلغ ـ ي دخ ـ ن إجمال ـ ة ع ـ ت المجموع ـ نة، أعلن ـ تحواذ 11.5% ملي ـ لسى ـ ي إل ـ كل رئيس ـ بش بة405.85 :2024( ملي ـ ل بنس ـ ي الدخ ـ و إجمال ـ زى نم ـ م) ويع ـ ون دره ـ م400.86 الرضيب ـ ون دره ـ دره ـ ة ق ـ ي. ـ ي أف س ـ ة ب ـ ى مجموع ـ عل

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

==> picture [102 x 20] intentionally omitted <==

كيف تناول تدقيقنا أمر التدقيق أمر التدقيق الرئيسي إيرادات رصف العمالت والتحويالت المالية والخدمات األخرى ذات الصلة لقد قمنا باإلجراءات التالية، من بني أمور أخرى، فيما يتعلق بأمر التدقيق مليار درهم 1,3 قامت المجموعة بتحقيق إيرادات بقيمة الرئيسي هذا: من رصف العمالت والتحويالت المالية والخدمات األخرى ذات الصلة. خالل السنة، ينشأ هذا من فرق أسعار الرصف لقد قمنا بإرشاك إخصائي تكنولوجيا المعلومات من ذوي المهارات والمعرفة المستخدمة في عمليات رشاء وبيع العمالت األجنبية، المتخصصة الذين أمدونا بالمساعدة فيما يلي: باإلضافة إلى العموالت المكتسبة على كل معاملة جيل ة. ـ رى ذات الصل ـ اب وتس ـ ي حس ـ ات األخ ـ تخدمة ف ـ الت والخدم ـ ة المس ـ رصف والتحوي ـ ط ذات الصل ـ الت ال ـ ة والضواب ـ ن معام ـ د األنظم ـ رادات م ـ تحدي ـ اإلي عمالت أجنبية. يتم تسجيل صافي أرباح رصف العمالت عند تنفيذ المعاملة، بينما يتم تسجيل إيرادات العموالت عند تقديم الخدمات ذات الصلة. ا ـ أة، بم ـ ي المنش ـ رادات ف ـ ة باإلي ـ ات المتعلق ـ ة المعلوم ـ طة معالج ـ م أنش ـ فه فــي ذلــك كيفيــة بــدء معامــالت اإليــرادات وتســجيلها ومعالجتهــا واإلبــالغ تتطلب اإليرادات، التي يتم توليدها عرب شبكة فروع واسعة ات ـ ق المعلوم ـ م تدف ـ ك تقيي ـ مل ذل ـ دة. وش ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ا ف ـ عنه وقنوات رقمية، مستوى عالٍ من النقد الذي يجب التعامل ة ـ ت أنظم ـ ا إذا كان ـ م م ـ أة، وتقيي ـ ي المنش ـ ات ف ـ ا المعلوم ـ ة تكنولوجي ـ رب بيئ ـ ع معه يوميًا وتتم معالجتها من خالل أنظمة تكنولوجيا لت تدعــم بشــكل كافٍ إعــداد المعلومــات لتصــ تكنولوجيــا المعلومــات و المعلومات المعقدة الخاصة بالمجموعة. ة . ـ بة الدولي ـ ري المحاس ـ ا لمعاي ـ رادات وفق ـ ة باإلي ـ ة المتعلق ـ المالي

لعرتاف باإليرادات من رصف العمالت لقد حددنا قمنا بتقييم الضوابط الرئيسية للتأكد من تصميمها بشكل مناسب، واختربناها والتحويالت المالية والخدمات األخرى ذات الصلة كمسألة للتأكد من فعاليتها على مدار العام. تدقيق رئيسية لألسباب التالية:

ا بخرباء تحليل البيانات لدينا لمساعدتنا في اإلجراءات التالية:استعن

األهمية الكمية للمبلغ في البيانات المالية الموحدة؛

المخاطــر الكامنــة المرتبطــة بمعالجــة عــدد كبــري مــن م ـ ي تت ـ ا، والت ـ ة يوميً ـ ة المنخفض ـ الت ذات القيم ـ المعام معالجتهــا مــن خــالل أنظمــة تكنولوجيــا المعلومــات المعقــدة؛

جلة، ـ الت اإليرادات المس ـ ن بني معام ـ الت م ـ ع العم ـ الت رشاء وبي ـ ار معام ـ اختي ى ـ اءً عل ـ تقل بن ـ كل مس ـ والت بش ـ الت والعم ـ اح رصف العم ـ اب أرب ـ ادة حس ـ وإع ادة ـ ج إع ـ ة نتائ ـ ت مقارن ـ ة. تم ـ عري المطبق ـ ري التس ـ ة ومعاي ـ ص المعامل ـ خصائ الحســاب هــذه بالمبالــغ المســجلة مــن قبــل المجموعــة، مــع خضــوع أي ق. ـ ن التحقي ـ د م ـ ات لمزي ـ اختالف

مستوى النقد المتداول كجزء من عملية اإليرادات؛

مستوى جهد التدقيق المطلوب.

د ـ ة الرصي ـ الل مطابق ـ ن خ ـ ي م ـ ة الختام ـ الت األجنبي ـ د العم ـ اب رصي ـ ادة حس ـ إع ـ ـ ة خ ـ ـ ـ ـ ـ ـ ـ لفتتاح ام. الل الع الت األجنبي ع العم الت رشاء وبي ع معام ع جمي ي م

من البيانات المالية الموحدة 34 و25 و3-3 راجع إيضاحي لمزيد من التفاصيل المتعلقة باإليرادات المعرتف بها خالل السنة.

اخرتنا معامالت اإليرادات المسجلة، على أساس عينة، وربطنا تفاصيل المعامالت بالوثائق الداعمة ذات الصلة، مثل تأكيدات الصفقات/المعامالت لقتضاء.وتعليمات العمالء عند

جلت قبل وبعد اخرتنا معامالت اإليرادات المسجلة، على أساس عينة، والتي سُ

جلت في تاريخ التقرير بفرتة وجزية، وتحققنا مما إذا كانت هذه المعامالت قد سُ السنة الصحيحة.

لتجاهات شهريًا وحسب مسارات أجرينا تحليالت على اإليرادات، شملت تحليل

التحويل الرئيسية. كما ربطنا اإليرادات المسجلة بالبيانات التشغيلية األساسية، مثل أحجام المعامالت.

==> picture [102 x 21] intentionally omitted <==

تقرير مدقق الحسابات المستقل

إلى السادة المساهمني رشكة األنصاري للخدمات المالية (مساهمة عامة) دبي اإلمارات العربية المتحدة

تقرير حول تدقيق البيانات المالية الموحدة

الرأي

ا ـ ا (معً ـ ة له ـ ة”) والرشكات التابع ـ ة (”الرشك ـ اهمة عام ـ ة مس ـ ة رشك ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ة األنص ـ دة لرشك ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ق البيان ـ ا بتدقي ـ د قمن ـ لق د، 2025 ديس ـ ر الموح ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ارة والدخ ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ، وبي مرب31 ”المجموع ـ ي ـ ا ف ـ د كم ـ ي الموح ـ ز المال ـ ان المرك ـ ن بي ـ ون م ـ ي تتك ـ ة”)، والت ـ

دة، ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ول البيان ـ ات ح ـ خ، وإيضاح ـ ك التاري ـ ة بذل ـ نة المنتهي ـ ة للس ـ ات النقدي ـ ان التدفق ـ د وبي ـ ة الموح ـ وق الملكي ـ ي حق ـ غريات ف ـ ان الت ـ وبي ة. ـ بية الجوهري ـ ات المحاس ـ ات السياس ـ ن معلوم ـ ي تتضم ـ الت ي ـ ا ف ـ ة كم ـ د للمجموع ـ ي الموح ـ ز المال ـ ة، المرك ـ ي الجوهري ـ ع النواح ـ ن جمي ـ ة، م ـ ورة عادل ـ ر بص ـ ة تظه ـ دة المرفق ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ا إن البيان ـ ي رأين ـ ف ــا لمعــايري المحاســبة الدوليــة 2025 ديســمرب31، وأدائهــا المالــي الموحــد وتدفقاتهــا النقديــة الموحــدة للســنة المنتهيــة فــي ذلــك التاريــخ، وفق .إلعة ـ بة الدولي ـ ايري المحاس ـ س مع ـ ن مجل ـ ادرة ع ـ ة الص ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ

أساس الرأي

ؤولية ـ رة مس ـ ي فق ـ ل ف ـ ن التفصي ـ د م ـ ا بمزي ـ م بيانه ـ ايري ت ـ ذه المع ـ ب ه ـ ؤولياتنا بموج ـ ق. إن مس ـ ة للتدقي ـ ايري الدولي ـ ا للمع ـ ا وفق ـ ا بتدقيقن ـ د قمن ـ لق ــا لقواعــد الســلوك المهنــي مدققــي الحســابات حــول تدقيــق البيانــات الماليــة الموحــدة مــن هــذا التقريــر. إننــا مســتقلون عــن المجموعــة وفق اء، ـ لقتضب ـ ة) حس ـ تقاللية الدولي ـ لسايري ـ ك مع ـ ي ذل ـ ا ف ـ بني (بم ـ ة للمحاس ـ ة الدولي ـ ايري األخالقي ـ س المع ـ ن مجل ـ ادرة ع ـ يني الص ـ بني القانون ـ للمحاس ى ـ ة عل ـ ة المطبق ـ ات المهن ـ ات أخالقي ـ ب متطلب ـ ى جان ـ ة، إل ـ ة العام ـ ات ذات المصلح ـ دة للكيان ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ق البيان ـ ات تدقي ـ ق بعملي ـ ا يتعل ـ فيم ؤولياتنا ـ ع بمس ـ توفينا جمي ـ د اس ـ ا ق ـ دة، كم ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ة ف ـ ة العام ـ ات ذات المصلح ـ دة للكيان ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ق البيان ـ تدقي ة ـ ايري األخالقي ـ س المع ـ ن مجل ـ ادرة ع ـ يني الص ـ بني القانون ـ ي للمحاس ـ ي الدول ـ لوك المهن ـ د الس ـ ا لقواع ـ ات ووفق ـ ذه المتطلب ـ ق ه ـ رى وف ـ ة األخ ـ األخالقي ا. ـ داء رأين ـ اس إلب ـ بة كأس ـ ة ومناس ـ ا كافي ـ ا عليه ـ ي حصلن ـ ق الت ـ ة التدقي ـ ا أن أدل ـ بني. وباعتقادن ـ ة للمحاس ـ الدولي

أمور التدقيق الرئيسية

اول ـ م تن ـ د ت ـ ة. وق ـ نة الحالي ـ دة للس ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ا للبيان ـ ي تدقيقن ـ ة ف ـ ور األكرث أهمي ـ ي، األم ـ ا المهن ـ ي تقديرن ـ ية، ف ـ ق الرئيس ـ ور التدقي ـ ل أم ـ تمث ور. ـ ذه األم ـ ول ه ـ حصال ـ ا منف ـ دي رأيً ـ ا ال نب ـ ا أنن ـ ا، كم ـ ا حوله ـ ن رأين ـ ي تكوي ـ ك ف ـ دة ككل، وكذل ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ا للبيان ـ ياق تدقيقن ـ ي س ـ ور ف ـ ذه األم ـ ه

كما قمنا بتقييم اإلفصاح الوارد في البيانات المالية الموحدة والمتعلق بهذا األمر مقابل متطلبات معايري المحاسبة الدولية إلعداد التقارير المالية.

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

==> picture [102 x 20] intentionally omitted <==

==> picture [102 x 21] intentionally omitted <==

المعلومات األخرى يتحمــل مجلــس اإلدارة واإلدارة المســؤولية عــن المعلومــات األخــرى التــي تتألــف مــن المعلومــات الــواردة فــي تقريــر مجلــس اإلدارة (غري أنهــا

كيف تناول تدقيقنا أمر التدقيق أمر التدقيق الرئيسي يتحمــل مجلــس اإلدارة واإلدارة المســؤولية عــن المعلومــات األخــرى التــي تتألــف مــن المعلومــات الــواردة فــي تقريــر مجلــس اإلدارة (غري أنهــا األعمالجدم ر ـ ذا والتقري ـ ابات ه ـ ق الحس ـ ر مدق ـ خ تقري ـ ل تاري ـ ه قب ـ ا علي ـ د حصلن ـ ذي ق ـ أنها) ال ـ ابات بش ـ ق الحس ـ ر مدق ـ دة وتقري ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ن البيان ـ ال تتضم خ. ـ ك التاري ـ د ذل ـ ا بع ـ ه لن ـ ع إتاحت ـ ذي يتوق ـ نوي، وال ـ الس لقد قمنا باإلجراءات التالية، من بني أمور أخرى، فيما يتعلق بأمر التدقيق استحوذت المجموعة على رشكة بي أف سي القابضة الرئيسي هذا: 6.734 ، بقيمة إجمالية قدرها2025 أبريل8 اعتبارًا من عرب عن أي استنتاجات تدقيقية بشأن هذه المعلومات.ال يشتمل رأينا حول البيانات المالية الموحدة على المعلومات األخرى، كما أننا لم ولن ن بة والمطلوبات المرتتبــة علــى عمليــة دمــج، بمــا فــي ذلــك الضوابــط الرئيســية فــي هــذه ـ ودات المكتس ـ د وتقييم الموج ـ ي تحدي ـ ة اإلدارة ف ـ م عملي ـ فه مليون درهم. وقد تمّ ت المحاسبة عن هذه الصفقة، التي عن نطاق العمليات التجارية خارجة جوهرية صفقةعدت ا ـ ار م ـ لعتبي ـ ع ف ـ ك نض ـ ام بذل ـ د القي ـ رى، وعن ـ ات األخ ـ راءة المعلوم ـ ي ق ـ ؤوليتنا ف ـ حرص مس ـ دة، تن ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ا للبيان ـ ق بتدقيقن ـ ا يتعل ـ فيم ة. ـ العملي لعتيادية، باعتبارها عملية دمج أعمال. ة ـ اء عملي ـ ا أثن ـ ول عليه ـ م الحص ـ ي ت ـ ات الت ـ ع المعلوم ـ دة أو م ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ع البيان ـ ة م ـ ورة مادي ـ قة بص ـ رى غري متس ـ ات األخ ـ ت المعلوم ـ إذا كان ت ة. ـ اء مادي ـ وبها أخط ـ ت تش ـ ا إذا كان ـ ق، أو م ـ التدقي تقييــم الضوابــط المذكــورة أعــاله للتأكــد مــن تصميمهــا وتطبيقهــا بشــكل لزم معايري المحاسبة الدولية تحديد القيمة العادلة مناســب. لجميع موجودات ومطلوبات الرشكة المستحوذ عليها في ق ـ ر مدق ـ خ تقري ـ ل تاري ـ ا قب ـ ا عليه ـ ي حصلن ـ رى الت ـ ات األخ ـ ي المعلوم ـ ري ف ـ أ جوه ـ ود خط ـ ى وج ـ ه، إل ـ ا ب ـ ذي قمن ـ ل ال ـ ى العم ـ اءً عل ـ ا، بن ـ وإذا توصلن لســتحواذ للتأكــد مــن تصنيــف الصفقــة بشــكل صحيــح مراجعــة اتفاقيــة لستحواذ، بما في ذلك الموجودات والمطلوبات غري تاريخ تاريخ الحســابات، فإننــا ملزمــون بــاإلبالغ عنــه. ولــم يلفــت انتباهنــا أي أمــر يســتدعي اإلبالغ عنــه فــي هــذا الصــدد. ــا لســتحواذ بشــكل مناســب وفق كعمليــة دمــج، ومــن تحديــد تاريــخ درجة في سجالتها المحاسبية. وقد أسفر هذا التحديد المُالمُ عن إدراج المجموعة لموجودات غري ملموسة، تشمل لمتطلبــات معايــري المحاســبة الدوليــة . 98 ترخيصًا وعالقات مع العمالء وعالمة تجارية، بقيمةا وعالقات مع العمالء وعالمة تجارية، بقيمة وإذا استنتجنا وجود أي خطأ جوهري عند قراءة التقرير السنوي ، فإننا ملزمون بإبالغ األمر إلى المسؤولني عن الحوكمة.

ت لزم معايري المحاسبة الدولية تحديد القيمة العادلة لجميع موجودات ومطلوبات الرشكة المستحوذ عليها في لستحواذ، بما في ذلك الموجودات والمطلوبات غري تاريخ تاريخ درجة في سجالتها المحاسبية. وقد أسفر هذا التحديد المُالمُ عن إدراج المجموعة لموجودات غري ملموسة، تشمل 98 ترخيصًا وعالقات مع العمالء وعالمة تجارية، بقيمةا وعالقات مع العمالء وعالمة تجارية، بقيمة لت المجموعة ربحًا من رشاء رشكة مليون درهم. كما سج ل الفرق 0.6 بي أف سي قدرهمليون درهم ، وهو ما يُمث ستحوذ عليها بني القيمة العادلة لصافي الموجودات المُ وسعر الرشاء. استعانت المجموعة بخبري خارجي لمساعدتها في تحديد وتقييم جميع موجودات ومطلوبات رشكة بي أف سي.

تقييم المربرات التجارية لالستحواذ.

مسؤولية اإلدارة والمكلفني بالحوكمة عن هذه البيانات المالية الموحدة

ني ـ م الخارجي ـ رباء التقيي ـ تقاللية خ ـ ة واس ـ الت وموضوعي ـ ارات ومؤه ـ م مه ـ تقيي الذيــن تعاقــدت معهــم المجموعــة، ومراجعــة رشوط تعاقدهــم مــع المجموعــة للتأكــد مــن كفايتهــا ألغــراض التدقيــق.

ادرة ـ ة الص ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ ة إلع ـ بة الدولي ـ ايري المحاس ـ ا لمع ـ ادل وفق ـ كل ع ـ ا بش ـ دة وعرضه ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ ن إع ـ ؤولة ع ـ إن اإلدارة مس دة ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ادي لدول ـ لتحون ـ وم بالقان ـ ارية للمرس ـ كام الس ـ ع األح ـ ق م ـ ا يتف ـ ا بم ـ ة، وإعداده ـ بة الدولي ـ ايري المحاس ـ س مع ـ ن مجل ـ ع

التقييــم منهجيــات لتقييــم لدينــا الداخليــني التقييــم بخــرباء لســتعانة لفرتاضــات الرئيســية المســتخدمة فــي المطبقــة، وللتحقــق مــن صحــة تحديــد القيمــة العادلــة للموجــودات غــري الملموســة المكتســبة.

ة، 2021 ) لس ـ اء جوهري ـ ن أخط ـ ة م ـ دة خالي ـ ة موح ـ ات مالي ـ داد بيان ـ ة إلع ـ ا اإلدارة رضوري ـ ي تعتربه ـ ة الت ـ ة الداخلي ـ ن الرقاب ـ ه، وع ـ وتعديالت نة32( رق ـ م ـ أ. ـ ال أو خط ـ ة الحتي ـ واء كان نتيج ـ س

اح، ـ تمرارية واإلفص ـ لسدأ ـ اس مب ـ ى أس ـ تمرار عل ـ لسى ـ ة عل ـ درة المجموع ـ م ق ـ ؤولية تقيي ـ ل اإلدارة مس ـ دة، تتحم ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ د إع ـ عن لســتمرارية المحاســبي، لســتمرارية واســتخدام مبــدأ لقتضــاء، عــن األمــور المتعلقــة بمواصلــة أعمــال المجموعــة علــى أســاس مبــدأ حســب ك. ـ ام بذل ـ وى القي ـ ي س ـ ل واقع ـ ا أي بدي ـ ن لديه ـ م يك ـ ا أو ل ـ اف أعماله ـ ة أو إيق ـ ة المجموع ـ وي تصفي ـ ن اإلدارة تن ـ م تك ـ ا ل ـ ك م ـ وذل

استعانت المجموعة بخرباء تقييم خارجيني مستقلني إلجراء عملية تخصيص سعر الرشاء والتي تشمل تحديد القيمة العادلة للموجودات المكتسبة والمطلوبات المفرتضة، وتحديد وتقييم الموجودات غري الملموسة.

تقييــم تحديــد اإلدارة للموجــودات غــري الملموســة المكتســبة، بمســاعدة التجــاري النشــاط طبيعــة إلــى بالرجــوع وذلــك الداخليــني، متخصصينــا المكتســب والممارســات الصناعيــة ذات الصلــة. إعــادة التحقــق مــن دقــة النمــاذج الرياضيــة المســتخدمة لتحديــد القيمــة العادلــة لصافــي الموجــودات المكتســبة، وإعــادة حســاب الربــح الناتــج عــن رشاء رشكــة بــي أف ســي بمســاعدة متخصصينــا الداخليــني.

يتحمل المكلفون بالحوكمة مسؤولية اإلرشاف على عملية إعداد التقارير المالية للمجموعة.

لستحواذ على رشكة بي أف بت المحاسبة الخاصة ب تطل سي من اإلدارة استخدام التقدير الشخصي في تحديد بت تحمّ لة. كما تطلالموجودات المكتسبة والمطلوبات المُ من اإلدارة إجراء التقديرات الهامة التالية لتحديد القيمة العادلة لصافي الموجودات المكتسبة:

مسؤولية مدققي الحسابات حول تدقيق البيانات المالية الموحدة

ات ـ ي البيان ـ واردة ف ـ غ ال ـ ع المبال ـ اله م ـ ورة أع ـ اذج المذك ـ ج النم ـ ة نتائ ـ مطابق الماليــة الموحــدة. ذا ـ ة به ـ دة والمتعلق ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ واردة ف ـ ات ال ـ م اإلفصاح ـ تقيي ة. ـ بة الدولي ـ ري المحاس ـ ات معاي ـ ا لمتطلب ـ أن وفق ـ الش

واءً ـ ة، س ـ اء الجوهري ـ ن األخط ـ ة م ـ ي، خالي ـ كل إجمال ـ دة، بش ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ت البيان ـ ا إذا كان ـ ول م ـ ة ح ـ دات معقول ـ ى تأكي ـ ول عل ـ ي الحص ـ ا ه ـ إن أهدافن ي ـ توى عال ـ ن مس ـ ارة ع ـ ي عب ـ ة ه ـ دات المعقول ـ ا. وإن التأكي ـ ن رأين ـ ذي يتضم ـ ابات ال ـ ي الحس ـ ر مدقق ـ دار تقري ـ أ، وإص ـ ال أو خط ـ ة الحتي ـ ك نتيج ـ كان ذل د ـ ة عن ـ اء الجوهري ـ ا األخط ـ ف دائمً ـ وف يكتش ـ ة س ـ ق الدولي ـ ايري التدقي ـ ا لمع ـ راؤه وفق ـ م إج ـ ذي ت ـ ق ال ـ أن التدقي ـ ا ب ـ ت ضمان ـ ا ليس ـ دات، لكنه ـ ن التأكي ـ م

ى ـ ول عل ـ كل معق ـ ة، بش ـ ردة أو مجتمع ـ ر، منف ـ ع أن تؤث ـ ن المتوق ـ ة إذا كان م ـ ترب جوهري ـ أ، وتع ـ ال أو خط ـ ة الحتي ـ اء نتيج ـ أ األخط ـ د تنش ـ ا. وق ـ وجوده دة. ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ى ه ـ اءً عل ـ ا بن ـ م اتخاذه ـ ي يت ـ تخدمني والت ـ ة للمس ـ لقتصاديرارات ـ الق

التدفقات النقدية المتوقعة؛ معدالت الخصم؛ معدالت النمو.

ق. ـ ة التدقي ـ ي خالل عملي ـ ك المهن ـ دأ الش ـ اء مب ـ ع إبق ـ ة م ـ كام المهني ـ ذ األح ـ ة، نتخ ـ ق الدولي ـ ايري التدقي ـ ق مع ـ م وف ـ ي تت ـ ق الت ـ ة التدقي ـ ياق عملي ـ ي س ـ ف وم بـ: ـ ا نق ـ كم

في رئيسيةلستحواذ على رشكة بي أف سي مسألةاعتربنا عملية التدقيق لألسباب التالية:

راءات ـ ذ إج ـ م وتنفي ـ أ، وتصمي ـ ال أو خط ـ ة الحتي ـ ك نتيج ـ واءً كان ذل ـ دة، س ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ة ف ـ اء الجوهري ـ ر األخط ـ م مخاط ـ د وتقيي ـ تحدي أ ـ اف الخط ـ دم اكتش ـ ر ع ـ ا. إن مخاط ـ داء رأين ـ اس إلب ـ ا أس ـ ر لن ـ ة لتوف ـ ة ومالئم ـ ق كافي ـ ة تدقي ـ ى أدل ـ ول عل ـ ر، والحص ـ ك المخاط ـ بة لتل ـ ق المناس ـ التدقي

د ـ ذف المتعم ـ ر أو الح ـ ؤ أو الزتوي ـ ن التواط ـ د يتضم ـ ال ق ـ لحتيرًا ألن ـ اء، نظ ـ ن األخط ـ ة ع ـ ر الناتج ـ ن المخاط ـ ى م ـ ال أعل ـ لحتين ـ ج ع ـ ري النات ـ الجوه ة. ـ ة الداخلي ـ اوز الرقاب ـ ف أو تج ـ أو التحري

األهمية الكمية للمبلغ في البيانات المالية الموحدة؛ الطبيعة غري الروتينية للمعاملة؛ لجتهادات التي اعتمدتها اإلدارة.مستوى التقديرات و

الحصــول علــى فهــم نظــام الرقابــة الداخليــة المعنــي بالتدقيــق لتصميــم إجــراءات تدقيــق مناســبة للظــروف، وليــس بهــدف إبــداء رأي حــول فعاليــة نظــام الرقابــة الداخليــة للمجموعــة.

ا ـ ت به ـ ي قام ـ ة الت ـ ات ذات العالق ـ بية واإلفصاح ـ رات المحاس ـ ة التقدي ـ دى معقولي ـ ة وم ـ بية المتبع ـ ات المحاس ـ ة السياس ـ دى مالءم ـ م م ـ تقيي اإلدارة. ا، ـ ول عليه ـ م الحص ـ ي ت ـ ق الت ـ ة التدقي ـ ى أدل ـ اءً عل ـ م، بن ـ تمرارية وتقيي ـ لسدأ ـ ا لمب ـ بة وفق ـ ة المحاس ـ تخدام اإلدارة لطريق ـ ة اس ـ دى مالءم ـ تنتاج م ـ اس ة ـ درة المجموع ـ ول ق ـ ة ح ـ كوك الجوهري ـ ن الش ـ د م ـ ي بمزي ـ د تلق ـ ي ق ـ روف الت ـ داث أو الظ ـ ق باألح ـ ا يتعل ـ ري فيم ـ ني جوه ـ دم يق ـ اك ع ـ ا إذا كان هن ـ م لنتبــاه فــي تقريــر لســتمرارية. إذا توصلنــا إلــى وجــود شــكوك جوهريــة، فيتعــني علينــا أن نلفــت علــى مواصلــة أعمالهــا علــى أســاس مبــدأ ة. ـ ري كافي ـ ات غ ـ ذه اإلفصاح ـ ت ه ـ ا إذا كان ـ ل رأين ـ دة أو تعدي ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ة ف ـ ات ذات الصل ـ ى اإلفصاح ـ ا إل ـ اص بن ـ ابات الخ ـ ي الحس ـ مدقق روف ـ داث أو الظ ـ ا، إال أن األح ـ اص بن ـ ابات الخ ـ ي الحس ـ ر مدقق ـ دار تقري ـ خ إص ـ ى تاري ـ ا حت ـ ا عليه ـ ي حصلن ـ ق الت ـ ة التدقي ـ ى أدل ـ تنتاجاتنا عل ـ د اس ـ وتعتم تمرارية. ـ لسدأ ـ ا لمب ـ تمرار وفق ـ لسن ـ ة ع ـ ف المجموع ـ ي توق ـ بب ف ـ د تتس ـ تقبلية ق ـ المس

من البيانات المالية الموحدة 5 و3-24 راجع إيضاحي للسياسة المحاسبية لمزيد من التفاصيل حول عملية لستحواذ.

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

==> picture [102 x 21] intentionally omitted <==

بيان المركز المالي الموحد 2025 ديسمرب31 كما في

==> picture [523 x 571] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
ألف درهم ألف درهم إيضاح
داتوجوالم
لةو المتدايدات غروجوالم
95,868 165,231 6 ملستخدا قدات حوجوم
73,946 90,063 المعدات7والممتلكات
- 94,577 سة8و الملميدات غروجوالم
59,604 96,744 ك9ونب الىدة لدي المقعدائوال
229,418 446,615
لةودات المتداوجوالم
1,022,907 1,557,343 10 ويلد التحيقو حالنقد المتا
1,850,925 2,219,846 ك11ونب الىصدة لدراأل
20,582 63,195 كالء12والوافة ص الرب مكاتن مقالمستح
177 147 اف ذات عالقة13ر أطن مقالمستح
107,256 148,239 14 رىنة األخي المدمالذموا عة مقدمًو مدفغالبم
3,001,847 3,988,770
3,231,265 دات4,435,385وجو الميمالإج
ةي الملكوقحقوات وبالمطل
اتوبالمطل
لةو المتدايات غروبالمطل
- 389,020 15 م المساهرضق
43,188 91,209 17 مطلراليجد اإوات عقوب
49,978 83,366 16 يظفنوة الخدمة للمياه مكافأة نصمخص
93,166 563,595
لةوات المتداوبالمطل
992,764 1,366,887 18رىأخوة رياج دائنة تمذم
13,978 104,660 كونب للقالمستح
73,760 151,587 كالء19والوافة ص الرب لمكاتقالمستح
1,616 2,478 اف ذات عالقة13ر ألطقالمستح
233,533 303,130 ة20ينكب الروضالق
40,983 36,238 كات30ش الرلة دخضيبات روبمطل
40,876 63,663 17 مطلراليجد اإوات عقوب
1,397,510 2,028,643
1,490,676 ات2,592,238وب المطليمالجا
ةي الملكوقحق
75,000 75,000 22.1 ل الماسأر
)89( - نة22.2زي الخهمأس
)9,090( - 22.2 هم األسمخص
37,500 37,500 23 ينو قانياطياحت
286,143 - اذ24ولستح ياطياحت
1,351,125 1,731,655 ةجز المحتحارباأل
- )1,008( ةبينجمة العمالت األرج تياطياحت
1,740,589 ة1,843,147ي الملكوق حقيمالجا
3,231,265 ة4,435,385ي الملكوقحقوات وب المطليمالجا
----- End of picture text -----

تقييل ـ دة تمث ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ت البيان ـ ا إذا كان ـ ات، وم ـ ك اإلفصاح ـ ي ذل ـ ا ف ـ دة، بم ـ ة الموح ـ ات المالي ـ وى البيان ـ كل ومحت ـ ام وهي ـ رض الع ـ م الع ـ ادل. ـ رض الع ـ ق الع ـ كل يحق ـ ة بش ـ داث المتضمن ـ الت واألح ـ المعام تخطيــط وتنفيــذ عمليــة تدقيــق المجموعــة للحصــول علــى أدلــة تدقيــق كافيــة ومناســبة بشــأن المعلومــات الماليــة للــرشكات أو وحــدات األعمــال داخــل المجموعــة كأســاس لتكويــن رأي حــول البيانــات الماليــة للمجموعــة. إننــا مســؤولون عــن توجيــه وإرشاف ومراجعــة أعمــال التدقيــق التــي يتــم إجراؤهــا ألغــراض تدقيــق المجموعــة. كمــا نظــل مســؤولني وحدنــا عــن رأي التدقيــق الصــادر عنــا.

ا ـ ة، بم ـ ق الجوهري ـ ج التدقي ـ ق ونتائ ـ ط للتدقي ـ ي المخط ـ ار الزمن ـ اق واإلط ـ رى، النط ـ ور أخ ـ ن بني أم ـ وص، م ـ ة بخص ـ ؤولي الحوكم ـ ع مس ـ ل م ـ ا نتواص ـ إنن ق. ـ ة التدقي ـ ا خالل عملي ـ ة نحدده ـ ة الداخلي ـ ام الرقاب ـ ي نظ ـ ة ف ـ وب جوهري ـ ك أي عي ـ ي ذل ـ ف

ع ـ أن جمي ـ م بش ـ ل معه ـ تقاللية، وأن نتواص ـ لسق ب ـ ا يتعل ـ ة فيم ـ ة ذات الصل ـ ات األخالقي ـ ا للمتطلب ـ د بامتثالن ـ ا يفي ـ ة بيان ـ فني بالحوكم ـ دم للمكل ـ ا نق ـ كم اء. ـ لقتضد ـ ة عن ـ ات ذات الصل ـ تقالليتنا، والضمان ـ ى اس ـ ر عل ـ ا تؤث ـ ول أنه ـ كل معق ـ د بش ـ د يُعتق ـ ي ق ـ رى الت ـ ور األخ ـ ات واألم ـ العالق

ومــن بني األمــور التــي يتــم إبالغ المســؤولني عــن الحوكمــة بهــا، فإننــا نحــدد تلــك األمــور التــي مثلــت أكرث أهميــة فــي تدقيــق البيانــات الماليــة م ـ ا ل ـ ا م ـ اص بن ـ ابات الخ ـ ق الحس ـ ر مدق ـ ي تقري ـ ا ف ـ م اإلبالغ عنه ـ ور يت ـ ذه األم ـ ية. إن ه ـ ق رئيس ـ ور تدقي ـ د أم ـ ي تع ـ ي فه ـ ة، وبالتال ـ فرتة الحالي ـ دة لل ـ الموح ي ـ ا ف ـ ر م ـ ن أم ـ ي اإلبالغ ع ـ ه ال ينبغ ـ ة، أن ـ ادرة للغاي ـ لت ن ـ ي ح ـ رر، ف ـ ا نق ـ ور أو عندم ـ ذه األم ـ ن ه ـ ي ع ـ اح العلن ـ ح اإلفص ـ ي اللوائ ـ ون أو تقض ـ ع القان ـ يمن ور. ـ ذه األم ـ ل ه ـ ن مث ـ ن اإلبالغ ع ـ ة م ـ ع العام ـ وق المناف ـ ول أن تف ـ كل معق ـ ع بش ـ ن المتوق ـ ك م ـ ام بذل ـ لبية للقي ـ ب الس ـ ا ألن العواق ـ تقريرن

تقرير حول المتطلبات القانونية والتنظيمية األخرى

31 وتعديالتي2021 ) لس ـ ة ف ـ نة المنتهي ـ ي للس ـ ا يل ـ د بم ـ ه، نفي ـ نة32( وع ـ م ـ دة رق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ادي لدول ـ لتحون ـ وم بالقان ـ بالمرسمال ـ :2025 ديســمرب لقد حصلنا على جميع المعلومات التي رأيناها رضورية ألغراض تدقيقنا؛ لتحادي ون ـ وم بالقان ـ ي المرس ـ ا ف ـ ول به ـ كام المعم ـ ع األح ـ ة، م ـ ي الجوهري ـ ع النواح ـ ن جمي ـ ا، م ـ دة وامتثاله ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ م إع ـ د ت ـ لق وتعديالته؛2021 ) لسنة32( لدول ـ م ـ دة رق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ لقد احتفظت المجموعة بدفاتر حسابات منتظمة؛ أن المعلومات المالية الواردة في تقرير مجلس اإلدارة متوافقة مع دفاتر حسابات المجموعة؛ 31 مي5 يظه ـ ة ف ـ نة المنتهي ـ الل الس ـ ا خ ـ ام به ـ م القي ـ ي ت ـ تثمارات الت ـ لسة ب ـ ات متعلق ـ دة معلوم ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ن البيان ـ م ـ اح رق ـ ر اإليض ـ ؛2025 ديســمرب من البيانات المالية الموحدة عن المعامالت الجوهرية مع األطراف ذات العالقة ورشوط إجرائها؛13 يفصح اإليضاح رقم 31 مــن البيانــات الماليــة الموحــدة عــن معلومــات تتعلــق بالمســاهمات لجتماعيــة خــالل الســنة المنتهيــة فــي27 يفصــح اإليضــاح رقــم ؛ و2025 ديســمرب ي ـ ة ف ـ نة المنتهي ـ الل الس ـ ت خ ـ د انتهك ـ ة ق ـ أن المجموع ـ اد ب ـ ا لالعتق ـ ا يدعون ـ ا م ـ ت انتباهن ـ م يلف ـ ا، ل ـ ا لن ـ م توفريه ـ ي ت ـ ات الت ـ ى المعلوم ـ اءً عل ـ بن 2021 ) لسنة32( ، أيً ـ م2025 ديس ـ دة رق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ادي لدول ـ لتحون ـ وم بالقان ـ ي المرس ـ ا ف ـ ول به ـ كام المعم ـ ن األح ـ ا م ـ مرب31 ـ ديسمرب31 وتعديالت ـ ي ـ ا ف ـ ي كم ـ ا المال ـ طتها أو مركزه ـ ى أنش ـ ا عل ـ ر جوهريً ـ أنه أن يؤث ـ ن ش ـ ذي م ـ ي ال ـ ة األساس ـ ام الرشك ـ ق بنظ ـ ا يتعل ـ ه، أو فيم ـ .2025

)ديلويت آند توش (الرشق األوسط

==> picture [113 x 42] intentionally omitted <==

فراس عنبتاوي 5482 :رقم القيد 2026 فبـراير12 دبي اإلمارات العربية المتـحدة

: ووقعها بالنيابة عن المجلس2026 فرباير12 اعتمد مجلس اإلدارة البيانات المالية الموحدة وأقر إصدارها في

==> picture [85 x 38] intentionally omitted <==

==> picture [92 x 44] intentionally omitted <==

سـهيل حسـني محمد علي األنصاري المدير المالي للمجموعة رئيس ُمجلس إدارة المجموعة

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

بيان التغريات في حقوق الملكية الموحد 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

بيان الربح أو الخسارة والدخل الشامل األخر الموحد 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

==> picture [1118 x 372] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

احتياطي 2024 2025
مجموع ترجمة ألف درهم ألف درهم إيضاح
حقوق العمالت األرباح احتياطي احتياطي خصم أسهم رأس لالدخ
ألف درهمالملكية ألف درهماألجنبية ألف درهمالمحتجزة الستحواذألف درهم ألف درهمقانوني ألف درهماألسهم ألف درهمخزينة ألف درهمالمال 547,819 675,342 ف العمالتص رن مربح اليصاف
- - - 601,157 615,915 الت25وادات العمإير يصاف
1,801,419 1,402,776 286,143 37,500 75,000 2024 يناير1 في 32,996 31,602 ائدوادات الفإير
405,849 - 405,849 - - - - الدخل الشامل للسنة-ياجمال 6,664 2,861 ر األخلالدخ
)457,500( - )457,500( - - - - توزيعات األرباح المعلنة والمدفوعة 1,188,636 1,325,720 يالصافب - ل الدخيمالإج
[-] )33 (إيضاح فريالمصا
)9,179( - - - - )9,090( )89( استحواذ على أسهم الخزينة )481,352( )552,273( ا26يازالمو باتروال
[-] )2-22 (إيضاح
)155,173( )169,283( ة27يموعموة ريداإفات صومر
1,740,589 - 1,351,125 286,143 37,500 )9,090( )89( 75,000 2025 يناير1 في )94,377( )124,885( طفاء28لاإوالك هلست
399,850 )1,008( 400,858 - - - - - الدخل الشامل للسنةياجمال - 595 5 ض مخفرسعباء شة ري عملن مربح
)466( 203 قعةو المتنلئتما ر خسائص)/ مخصس(عك
- - 286,143 )286,143( - - - تحويل احتياطي لستحواذ إلى األرباح
[-] )24 المحتجزة (إيضاح )8,753( )35,254( 29 ويلف التميتكال
)306,000( - )306,000( - - - - توزيعات األرباح المعلنة والمدفوعة )1,683( )6,721( ةينكبفات صومر
[-] )33 (إيضاح )741,804( )887,618( فاتصو المريمالإج
8,708 - - - - 8,619 89 - )2-22 بيح أسهم الخزينة (إيضاع 446,832 ة للسنة438,102ضيب الربل قربحال
- - )471( - - 471 - تحويل خصم األسهم إلى األرباح )40,983( )37,244( كات30ش الرلة دخضيبفات رصومر
[-] المحتجزة 405,849 ة للسنة400,858ضيبعد الرب ربحال
1,843,147 )1,008( 1,731,655 - 37,500 - - 75,000 2025 ديسمرب31 في ر اآلخل الشاملالدخ
ةر الخساو أربح الن ا ضما الحقهفيُعاد تصني قد يد التونب ال
- )1,008( ي صاف- فة- رجيات الخايمة العملرجة عند تبينجمة العمالت األرج ترق
- )1,008( للسنةرىة الشاملة األخرالخسا
405,849 للسنة399,850ر اآلخل الشامل الدخيمالإج
0.0542 0.0536 31 )األمهر (دهمالمخففة للسوة ي األساسحارب
----- End of picture text -----

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

الشكل القانوني واألنشطة الرئيسية1 الصادرة758204 إن رشك ـ م ـ ة رق ـ ة التجاري ـ دة بالرخص ـ ة مقي ـ اهمة عام ـ ة مس ـ ي رشك ـ ة”) ه ـ ة) (”الرشك ـ اهمة عام ـ ة (مس ـ ات المالي ـ اري للخدم ـ ة األنص ـ ي. ـ ي دب ـ ياحة ف ـ اد والس ـ لقتصرة ـ ن دائ ـ ع ة 2016 ماي ـ اهمة عام ـ ة مس ـ ى رشك ـ ة إل ـ ي للرشك ـ كل القانون ـ ل الش ـ م تحوي ـ ، وت و9 تأسس ـ ي ـ دودة ف ـ ؤولية مح ـ ة ذات مس ـ ة كرشك ـ ي البداي ـ ة ف ـ ت الرشك ـ .2023 مي10٪ حي ـ ي ف ـ ي المال ـ وق دب ـ ي س ـ همها ف ـ ن أس ـ رح ـ م ط ـ ث ت ـ

.90٪ كما في تاريخ التقرير، كانت نسبة ملكية األنصاري القابضة ش.م.م (”الرشكة األم”) من رأس المال المصدر هي تشتمل البيانات المالية الموحدة على نتائج الرشكة والرشكات التابعة لها (يشار إليها مجتمعة باسم ”المجموعة”).

==> picture [525 x 204] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

ة الملكيةبنس
بلد التأسيس اسم الرشكة التابعة
2024 2025
100% 100% ة المتحدةربيات العرمالاإ .األنصام.مافة ذ.ص للرري
100% 100% ة المتحدةربيات العرمالاإ ردةوت المحديمري ولبكة ش
100% 100% ة المتحدةربيات العرمالاإ .كام.منة ذ.ياء الثمياألشو لاو األمل لخدمات نقسانر تش
100% 100% ة المتحدةربيات العرمالاإ دةوضة المحدبة القاي العالمريكة األنصاش
100% 100% ة المتحدةربيات العرمالاإ رم.م ذ.يقمر الع للدفريكة األنصاش
- 100% رينحبال 1.مل.م.شضة ب القاي أف سبيعة ومج
- 100% رينحبال 1.رب.م.ش ويل للتمرينحبكة الش
- 100% رينحبال 1.مدفب.م.ش ي أف سبيعات و
- 100% ت ويالك 1 .رل.م.شافة ص للررينحبكة الش
:
- 100% الهند (سابقا1 رشكة األنصاري للرصافة والخدمات المالية المحدودة
دة) وة المحديالخدمات المالوافة ص للري أف سبيكة ش
100% 100% ندهال ردةوة الخاصة المحدي الخدمات المالول لحلريكة األنصاش
----- End of picture text -----

تعمع ـ ة، ودف ـ ة واألجنبي ـ مالت المحلي ـ ل بالع ـ ات التحوي ـ ذ عملي ـ ياحية، وتنفي ـ يكات الس ـ ة والش ـ مالت األجنبي ـ ع الع ـ ال رشاء وبي ـ ي مج ـ ة ف ـ ل المجموع ـ واتري، ـ ع الف ـ ال دف ـ بيل المث ـ ى س ـ ة (عل ـ ة الخاص ـ ات المالي ـ وفري المنتج ـ دة، وت ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ي اإلم ـ ور ف ـ ة األج ـ ام حماي ـ اء نظ ـ ن خالل إنش ـ ور م ـ األج

وجمــع النقــد، وبيــع وإعــادة شــحن بطاقــات الدفــع المســبق متعــددة العــمالت) ونقــل النقــود واألشــياء الثمينــة و مرافــق القيمــة المخزنــة ا. ـ ة لعمالئه ـ ع بالتجزئ ـ ات الدف ـ وخدم

ة 100% ، اس ـ ت لرشك ـ وق التصوي ـ در وحق ـ ال المص ـ ن رأس الم ـ م ى2025 أبري ـ دودة عل ـ ة المح ـ ة القابض ـ اري العالمي ـ ة األنص ـ تحوذت رشك ـ ل8 ف ـ ي1 ـ .)5 ملياح200( ملي ـ ي) (إيض ـ ون دوالر أمريك ـ م60.734 ب ـ ون دره ـ ل ـ ة مقاب ـ ا التابع ـ ة ذ.م.م. ورشكاته ـ روب القابض ـ ي ج ـ ي أف س ـ

، دبي، اإلمارات العربية المتحدة.6176 .المكتب المسجل للمجموعة هو ص. ب

أسس اإلعداد2 (أ) بيان المتثال

بة ـ ايري المحاس ـ س مع ـ ن مجل ـ ادرة ع ـ بية) الص ـ ايري المحاس ـ ة (المع ـ ر المالي ـ ة للتقاري ـ ايري الدولي ـ ا للمع ـ دة وفق ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ داد ه ـ م إع ـ ت دة. ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ارية بدول ـ ي السوا ـ ى الق ـ ى مقتض ـ ة إل ـ ة إضاف ـ ة الدولي ـ ر المالي ـ سريات التقاري ـ ة تف ـ ن لجن ـ ادرة ع ـ سريات الص ـ ة والتف ـ الدولي

بيان التدفقات النقدية الموحد 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

==> picture [522 x 601] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
ألف درهم ألف درهم إيضاح
ةيلياألنشطة التشغ
446,832 438,102 ة للسنةضيب الربل قربحال
:تعدالت لـي
94,377 124,885 طفاء28لاإوالك هلست
- )595( 5 ض مخفرسعباء شة ري عملن مربح
466 ) 203( قعةو المتنلئتما ر خسائص)/مخصس(عك
7,901 14,106 16 يظفنوة الخدمة للمياه مكافآت نصمخص
8,753 35,254 29 ويلف التميتكال
372 315 معداتوعاد ممتلكات ب استنة مرالخسا
558,701 التدفقات النقدية التشغيلية قبل تسوية مكافآت نهاية الخدمة للموظفني
[611,864] يلي التشغل الماسأر يات فيالتغرو
)3,774( )11,073( 16 يظفنوة الخدمة للمياهة مكافآت نويتس
:التغريلي التشغل الماسأر يات في
25,625 16,991 كالءوالوافة صكات الرش رن مقالمستح
)155( 30 اف ذات عالقةر أطن مقالمستح
10,198 ) 20,872( رىنة األخي المدمالذموا عة مقدمًو مدفغالبم
250,661 328,780 ذمرىأخوة رياج دائنة تم
1,200 )64,618( كالءوالوافة ص الرب مكاتىلإ قالمستح
)2,547( 862 اف ذات عالقةر ألطقالمستح
)8,345( )26,098( كونب الىدة لدي المقعدائوال
831,564 ة835,866يليات التشغي العملنة عجة الناتيالتدفقات النقد
- )42,080( عة30وكات المدفش الرل دخبائض
831,564 ة793,786يلي األنشطة التشغن مج النقد الناتيصاف
ةري األنشطة الستثمانة ميالتدفقات النقد
- 6,420 5 ب النقد المكتسمعد خصبعة بكات التاش الرىاذ علولستحمة ي قيصاف
)32,069( )38,605( معداتواء ممتلكات ش
26,730 20,126 هر ثالثة أشن مث أكرقات استحقاتفربتة ب ثاعدائو
403 230 المعداتو الممتلكات بيععائدات
)4,936( )11,829( ةري األنشطة الستثماي فم النقد المستخديصاف
ةيلوي األنشطة التمنة ميالتدفقات النقد
)457,500( )306,000( عة33و المدفحارباأل
- 735,151 15 م المساهرضعائدات ق
- )346,131( 15 م المساهرضسداد ق
- )17,322( 15 حصة األم المساهرض قنعة مو المدفحارب
233,533 230,262 ة20ينكب الروض القنالعائدات م
)329,136( )253,817( ةينكب الروضسداد الق
)72,189( )94,702( عة17و المدفراليجد اإوات عقوبمطل
)9,179( 8,708 نة22.2ي صاف- زي الخهماذ) أسو/ (استحبيع
)634,471( )43,851( ةيلوي األنشطة التمي فم النقد المستخديصاف
192,157 عادله738,106يما و النقد ي في التغريصاف
2,664,247 2,856,404 ة السنةيداب يعادله فيما والنقد
- )1,709( عادلهيما و النقد ىف علص الررقات أسعاروف
2,856,404 3,592,801 32 ة السنةياه نيعادله فيما والنقد
----- End of picture text -----

2025 األنصاري للخدُمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

الملخص المعايري الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعدلة تتضمن التعديالت إرشادات لتحديد متى تكون العملة قابلة للرصف ”تأثري 21 التعديالت على المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم وكيفية تحديد سعر الرصف عندما ال تكون كذلك. قابلية الرصفم أسعار الرصف بشأن عدىالتغريات عل رة ـ ول للم ـ ارية المفع ـ ت س ـ ة كان ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ ة إلع ـ بة الدولي ـ ايري المحاس ـ رى لمع ـ ة أخ ـ ديالت جوهري ـ ايري وتع ـ د مع ـ ا ورد أعاله، ال توج ـ تثناء م ـ وباس .2025 يناير1 األول ـ د ـ ي أو بع ـ دأ ف ـ ي تب ـ ة الت ـ نة المالي ـ ى للس ـ معـايري المحاسـبة الدوليـة إلعـداد التقاريـر الماليـة الجديـدة والمعدلـة قيـد اإلصـدار وغري السـارية بعـد وغري 2-3 االمطبقـة مسـبق ة ـ ة التالي ـ دة والمعدل ـ ة الجدي ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ ة إلع ـ ايري الدولي ـ ق المع ـ دة بتطبي ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ اد ه ـ خ اعتم ـ ي تاري ـ ة ف ـ م المجموع ـ م تق ـ ل د: ـ اذ بع ـ ل حزي النف ـ م تدخ ـ درة ول ـ المص

سارية للفرتات السنوية التي تبدأ من أو بعد

لة المعايري الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعد

2026 يناير1 7 ”األدوات المالية: والمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية9 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية تعديل بشأن تصنيف وقياس األدوات المالية- ””األدوات المالية: اإلفصاحات تتناول التعديالت األمور التي تم تحديدها أثناء مراجعة ما بعد التنفيذ لمتطلبات التصنيف والقياس .9 لألدوات المالية المعيار الدولم إلعداد التقارير المالية رقي 2026 يناير1 7 ”األدوات المالية: والمعيار الدولي إلعداد التقارير المالية9 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية ترتيبات رشاء الطاقة- ””األدوات المالية: اإلفصاحات

تهدف التعديالت إلى تمكني المنشآت من تضمني معلومات في بياناتها المالية والتي تمثل، من

وجهة نظر مجلس معايري المحاسبة الدولية، العقود التي تشري إلى الكهرباء المعتمدة على الطبيعة بشكل أكرث دقة. 2026 يناير1 11 المجلد-التحسينات السنوية على المعايري الدولية للتقارير المالية معايري المحاسبة يتضمن اإلعالن التعديالت التالية: : محاسبة التحوط من قبل المعتمدين ألول مرة1 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم لعرتاف7 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم: الربح أو الخسارة عند إلغاء ة 7 المعي ـ ة العادل ـ ني القيم ـ ل ب ـ رق المؤج ـ ن الف ـ اح ع ـ : اإلفص م ـ ة رق ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ ي إلع ـ ار الدول ـ ة ـ عر المعامل ـ وس لئتمان7 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم: مقدمة واإلفصاح عن مخاطر : إلغاء اعرتاف المستأجر بمطلوبات عقود اإليجار 9 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم : سعر المعاملة9 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم : تحديد ”الوكيل الفعلي”10 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم : طريقة التكلفة7 المعيار المحاسبم رقي الدولي 2027 يناير1 العرض واإلفصاح في البيانات المالية- 18 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم متطلبات لجميع المنشآت التي تطبق المعايري 18 يتضمن المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم الدولية إلعداد التقارير المالية لعرض المعلومات واإلفصاح عنها في البيانات المالية للمساعدة في ضمان تقديمها معلومات ذات صلة تمثل بدقة موجودات المنشأة والزتاماته وحقوق الملكية والدخل والمرصوفات.

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

(ب) أساس القياس

ذه ـ داد ه ـ م إع ـ ة وت ـ ة العادل ـ ة بالقيم ـ ة المقاس ـ تقات المالي ـ تثناء المش ـ ة باس ـ ة التاريخي ـ دأ التكلف ـ لمبا ـ دة وفق ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ داد ه ـ م إع ـ ت تمرارية. ـ لساس ـ ى أس ـ دة عل ـ ة الموح ـ ات المالي ـ البيان ة ـ ي عملي ـ ا ف ـ ة حكمه ـ ن اإلدارة ممارس ـ ر م ـ ب األم ـ ا يتطل ـ ة. كم ـ بية الهام ـ رات المحاس ـ ض التقدي ـ تخدام بع ـ دة اس ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ ي إع ـ يقض د، ـ كام أو التعقي ـ ن األح ـ ى م ـ ة أعل ـ ى درج ـ وي عل ـ ي تنط ـ لت الت ـ ن المج ـ اح ع ـ م اإلفص ـ د ت ـ ة. لق ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ ة إلع ـ بة الدولي ـ ايري المحاس ـ ق مع ـ تطبي .4 أو المجاح ـ ي إيض ـ دة ف ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ة للبيان ـ رات جوهري ـ ات والتقدي ـ لفرتاضا ـ د فيه ـ ي تع ـ لت الت ـ

ح أو ـ ان الرب ـ ى بي ـ أثري عل ـ ف أي ت ـ ادة التصني ـ ى إع ـ ب عل ـ م يرتت ـ ة. ول ـ نة الحالي ـ رض الس ـ ع ع ـ ق م ـ ة لتتواف ـ ات المقارن ـ ض معلوم ـ ف بع ـ ادة تصني ـ م إع ـ ت .2024 ديســمرب31 الخســارة والدخــل الشــامل اآلخــر الموحــدة للســنة المنتهيــة فــي

(ج) العملة الوظيفية وعملة العرض

ت عرض هذه البيانات المالية الموحدة بالدرهم اإلماراتي ، وهو العملة الوظيفية للرشكة وعملة العرض للمجموعة.

تم تقريب جميع المبالغ إلى أقرب ألف (”األلف”)، ما لم يتم النص عن خالف ذلك.

(د) أساس التوحيد

رشكة تابعة

إن الرشكــة التابعــة هــي رشكــة مســتثمر فيهــا تمــارس عليهــا المجموعــة ســيطرتها، حيــث تســيطر المجموعــة علــى الرشكــة المســتثمر فيهــا إذا ن ـ د م ـ ك العوائ ـ ى تل ـ أثري عل ـ ى الت ـ درة عل ـ ا الق ـ ا ولديه ـ تثمر فيه ـ ة المس ـ ي الرشك ـ اركتها ف ـ ن مش ـ غرية م ـ د مت ـ ي عوائ ـ وق ف ـ ا حق ـ ة أو لديه ـ ت معرض ـ كان

دء ـ خ ب ـ ن تاري ـ دة م ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ة ف ـ ة التابع ـ تقلة للرشك ـ ة المس ـ ات المالي ـ م إدراج البيان ـ ا. يت ـ تثمر فيه ـ ة المس ـ ى الرشك ـ يطرتها عل ـ خالل س يطرة. ـ ف الس ـ خ توق ـ ى تاري ـ يطرة حت ـ الس ي ـ ائدة ف ـ عار الرصف الس ـ ا ألس ـ ة وفق ـ ة للمجموع ـ ة األجنبي ـ ات الرشكات التابع ـ ودات ومطلوب ـ م موج ـ رتجدة، ت ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ رض إع ـ لغ برية خالل ـ ات ك ـ عار الرصف تقلب ـ هد أس ـ م تش ـ ا ل ـ فرتة، م ـ عار الرصف لل ـ ط أس ـ ا لمتوس ـ م وفق ـ رتجات فت ـ رادات والمرصوف ـ ود اإلي ـ ا بن ـ ر. أم ـ داد التقاري ـ خ إع ـ تاري

ع ـ جمر وت ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ن الدخ ـ دت، ضم ـ عار الرصف، إن وج ـ ات أس ـ درج فروق ـ امالت. وت ـ خ المع ـ ي تاري ـ عار الرصف ف ـ تخدم أس ـ سا ت ـ فرتة، فحينه ـ ك ال ـ تل ة. ـ مالت األجنبي ـ ة الع ـ ي ترجم ـ ي احتياط ـ ف

المعامالت المحذوفة عند التوحيد

امالت ـ ائر مع ـ اح أو خس ـ تثناء أرب ـ ة (باس ـ ة أو غري محقق ـ ات محقق ـ رادات ومرصوف ـ ة وأي إي ـ امالت بني رشكات المجموع ـ دة والمع ـ تبعاد األرص ـ م اس ـ يت العــمالت األجنبيــة) الناتجــة عــن المعــامالت بني رشكات المجموعــة، عنــد إعــداد البيانــات الماليــة الموحــدة. يتــم اســتبعاد الخســائر غري المحققــة ة. ـ اض القيم ـ ى انخف ـ ل عل ـ ود دلي ـ دم وج ـ در ع ـ ط بق ـ ن فق ـ ة، ولك ـ اح غري المحقق ـ تبعاد األرب ـ ة اس ـ س طريق ـ بنف

. معلومات السياسة المحاسبية الجوهرية3

معــايري المحاســبة الدوليــة إلعــداد التقاريــر الماليــة الجديــدة والمعدلــة المطبقــة علــى البيانــات الماليــة1-3 الموحــدة أو 2025 يناير1 ت ـ ي ـ دأ ف ـ ي تب ـ نوية الت ـ فرتات الس ـ ول لل ـ ارية المفع ـ ت س ـ ذي أصبح ـ ي، وال ـ دل التال ـ د والمع ـ ي الجدي ـ بة الدول ـ ار المحاس ـ اد معي ـ م اعتم ـ ا ـ غ عنه ـ بلغ المُ ـ ى المبال ـ ات أو عل ـ ى اإلفصاح ـ ري عل ـ ر جوه ـ دل أي أث ـ ار المع ـ ذا المعي ـ ق ه ـ ن لتطبي ـ م يك ـ دة. ول ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ي ه ـ ده، ف ـ بع دة. ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ي ه ـ ف

101

100

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

لعتبار جميع الرشوط التعاقدية لألدوات المالية عند حساب أسعار الفائدة الفعلية، تقوم المجموعة بتقدير التدفقات النقدية مع األخذ في لئتمان المستقبلية. يتضمن الحساب جميع المبالغ المدفوعة أو المستلمة من قبل المجموعة والتي تشكل جزءً ا ال يتجزأ من باستثناء خسائر معدل الفائدة الفعلي، بما في ذلك تكاليف المعاملة وجميع األقساط أو الخصومات األخرى.

الممتلكات والمعدات5-3

تظهر الممتلكات والمعدات بالتكلفة ناقصا لستهالك على بيان الربح أولستهالك المرتاكم وخسائر انخفاض القيمة، إن وجدت. يتم تحميل

الخسارة والدخل الشامل اآلخر الموحدة على أساس القسط الثابت وذلك لشطب تكلفة األثاث والمعدات على مدى األعمار اإلنتاجية المقدرة على النحو التالي: ات)والسنب (رالعم فئة الموجودات األثاث 4 ة النقد20 )الرج معلزكر (ميبكت لما أقيه أراليج مدة اإوات أو سن5 الريبكت ة4بيالمعدات المكتوات جيمبالرو رتبيوة الكمجهزأ ات5 - 3 السراي عة8 السرات المدراي ويعر ـ ابه بأث ـ م احتس ـ ذي يت ـ ر ال ـ ي التقدي ـ يري ف ـ أثري أي تغ ـ ع ت ـ ر م ـ خ كل تقري ـ ي تاري ـ تهالك ف ـ لسة ـ ة وطريق ـ م المتبقي ـ ي والقي ـ ر اإلنتاج ـ م العم ـ اد تقيي ـ مســتقبلي. يتــم إثبــات تكلفــة اســتبدال جــزء مــن أحــد بنــود الممتلــكات والمعــدات فــي القيمــة الدفرتيــة لهــذا البنــد إذا كان مــن المحتمــل تدفــق المنافــع ة ـ ة الدفرتي ـ لعرتاف بالقيماء ـ م إلغ ـ وق. يت ـ كل موث ـ ه بش ـ اس تكلفت ـ ن قي ـ ة ويمك ـ ى المجموع ـ زء إل ـ ذا الج ـ ي ه ـ ة ف ـ تقبلية المتضمن ـ ة المس ـ لقتصادي ا. ـ د تكبده ـ ارة عن ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ دات ف ـ كات والمع ـ ة للممتل ـ ة اليومي ـ ف الخدم ـ ات تكالي ـ م إثب ـ تبدل. يت ـ زء المس ـ للج

األعمال الرأسمالية قيد التنفيذ6-3

إن األعما ـ ة ناقصً ـ ا بالتكلف ـ م إظهاره ـ دة، يت ـ روع جدي ـ اء ف ـ د وإنش ـ ق بالتجدي ـ ا يتعل ـ دة فيم ـ ات المتكب ـ ل المرصوف ـ ي تمث ـ ذ الت ـ د التنفي ـ مالية قي ـ ال الرأس ـ داد. ـ ال اإلع ـ رد اكتم ـ دات بمج ـ كات والمع ـ ى الممتل ـ ذ إل ـ د التنفي ـ مالية قي ـ ال الرأس ـ ل األعم ـ م نق ـ دت. يت ـ ة، إن وج ـ اض القيم ـ ارة انخف ـ خس

الموجودات غري الملموسة المكتسبة في عملية دمج األعمال7-3

العرتاف والقياس

ي ـ ة ف ـ ا العادل ـ ا بقيمته ـ هرة، مبدئيً ـ ن الش ـ ل ع ـ كل منفص ـ ا بش ـ عرتف به ـ ي ت ـ ج ، والت ـ ة دم ـ ي عملي ـ بة ف ـ ة المكتس ـ ودات غري الملموس ـ عرتف الموج ـ يً ا). ـ ترب تكلفته ـ عي ت ـ تحواذ (والت ـ لسخ ـ تاري ائر ـ م وخس ـ تهالك المرتاك ـ لسا ـ ا منه ـ ا مطروحً ـ ج بتكلفته ـ ة دم ـ ي عملي ـ بة ف ـ ة المكتس ـ ودات غري الملموس ـ جل الموج ـ سي، ت ـ لعرتاف المبدئد ـ بع ل. ـ كل منفص ـ بة بش ـ ة المكتس ـ ودات غري الملموس ـ اس الموج ـ س أس ـ ى نف ـ ة، عل ـ ة المرتاكم ـ اض القيم ـ انخف

الرتخيص

د 5 يتضم ـ ار التجدي ـ ى خي ـ اءً عل ـ ة. وبن ـ ى المجموع ـ ة عل ـ دون تكلف ـ ة أو ب ـ ة ضئيل ـ د بتكلف ـ ار التجدي ـ ) خي اح ـ ر اإليض ـ نة (انظ ـ ب خالل الس ـ ص المكتس ـ ن الرتخي ـ ا ـ رًا إنتاجيً ـ ص عم ـ ررت اإلدارة أن للرتخي ـ ة، ق ـ ة صافي ـ ات نقدي ـ ص تدفق ـ ا الرتخي ـ درّ خالله ـ ع أن يُ ـ ي يُتوق ـ فرتة الت ـ ة لل ـ دود متوقع ـ ود ح ـ دم وج ـ ذا، وع ـ ه

ار ـ ا لمعي ـ ا وفق ـ اض قيمته ـ نويًا النخف ـ ا س ـ م اختباره ـ ن يت ـ دد، ولك ـ ي غري المح ـ ر اإلنتاج ـ ة ذات العم ـ ودات غري الملموس ـ تهلك الموج ـ سدد. ال ت ـ غري مح ودات.- 36 المحاس ـ ة الموج ـ اض قيم ـ انخف م ـ ي رق ـ بة الدول ـ

ي ـ تقبلية الت ـ اح المس ـ زل األرب ـ ة بع ـ ودات غري الملموس ـ ة الموج ـ ذه الطريق ـ م ه ـ قيّفرتات . ت ـ ددة ال ـ دة متع ـ اح الزائ ـ ة األرب ـ تخدام طريق ـ ة باس ـ م الرخص ـ قيّت

ل ـ اح قب ـ ؤ باألرب ـ م التنب ـ د ت ـ ة. وق ـ ا الحالي ـ ى قيمته ـ ا إل ـ م خصمه ـ ادي، ث ـ لقتصا ـ دار عمره ـ ى م ـ اهمة، عل ـ ودات المس ـ وم الموج ـ م رس ـ د خص ـ ا، بع ـ درّهت .15% ومعدره2% الفوائ ـ م ق ـ دل خص ـ ا ـ ة قدره ـ ة نهائي ـ تخدام قيم ـ ب باس ـ د والرضائ ـ

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

سارية للفرتات السنوية لة المعايري الدولية إلعداد التقارير المالية الجديدة والمعد التي تبدأ من أو بعد 2027 يناير1 الرشكات التابعة التي ال تخضع للمساءلة العامة: 19 المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم اإلفصاحات متطلبات اإلفصاح التي يُسمح للرشكة التابعة المؤهلة 19 يحدد المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية معايري المحاسبة الدولية األخرى.ي الواردة فح من متطلبات اإلفصابتطبيقها بدال 2027 يناير1 الرشكات التابعة التي ال تخضع للمساءلة19 تعديالت على المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم العامة: اإلفصاحات مايو 1 و2021 فرباير28 تشمل التعديالت معايري المحاسبة الدولية الجديدة أو المعدلة الصادرة بني ألول 19 والتي لم يتم أخذها في لعتبار عند إصدار المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم2024 .مرة 2027 يناير1 : آثار التغريات في أسعار رصف العمالت األجنبية21 تعديالت على معيار المحاسبة الدولي رقم المتعلقة بالتحويل إلى عملة العرض التضخمي المفرط توضح التعديالت كيفية قيام الرشكات بتحويل البيانات المالية من عملة غري تضخمية مفرطة إلى عملة تضخمية مفرطة. تم تأجيل تاريخ الرسيان إلى أجل البيانات المالية الموحدة والمعيار10 تعديالت على المعيار الدولي إلعداد التقارير المالية رقم )2011( غري مسمى. وال يزال التطبيق لستثمارات في الرشكات الزميلة والمشاريع المشرتكة28 المحاسبي الدولي رقم به.مسموحا تتعلق التعديالت بمعاملة بيع أو مساهمة الموجودات من مستثمر إلى رشيكه أو مرشوعه المشرتك

تتوقع المجموعة اعتماد هذه المعايري والتفسريات والتعديالت الجديدة في البيانات المالية الموحدة للمجموعة عند رسيانها، كما قد ال يكون

غري المرجح أن يرتتب على اعتماد هذه المعايري والتفسريات والتعديالت الجديدة أي تأثري جوهري على البيانات المالية المرحلية الموحدة الموجزة. للمجموعة في فرتة التطبيق األولي.

العرتاف باإليرادات3-3

،يتكون الدخل بشكل أساسي من صافي العموالت و/أو صافي األرباح من رصف العمالت المكتسبة من التحويالت، وبيع ورشاء األوراق النقدية ا والرسوم الناتجة عن تقديم خدمات أخرى (حماية األجور، ودفع الفواتري، والتحصيل النقدي، وإصدار وإعادة تحميل البطاقات المدفوعة مسبق ونقل النقود والمقتنيات الثمينة) التي تقدمها المجموعة. إن بيع أو رشاء عقد العملة يتضمن الزتام أداء واحد فقط، ويتم إثبات صافي الربح من رصف العمالت عند تنفيذ المعاملة.

يتم الحصول على دخل العمولة بشكل أساسي من الرسوم المفروضة على العمالء لكل معاملة ويتضمن الزتام أداء واحد فقط يتم الوفاء به في وقت ما عند تنفيذ الخدمات ذات الصلة وإصدار / قبول األدوات. يتم إثبات مرصوفات العمولة عند معالجة التحويالت.

بالنسبة لجميع المعامالت التي تربمها المجموعة، تعرتف المجموعة باإليرادات على أساس اإلجمالي، أما بالنسبة للمعامالت التي تنشأ عن في هذه المعامالت.أطراف ثالثة وتتم تسويتها من قبل المجموعة، فإنها تعرتف باإليرادات على أساس الصافي حيث تعترب وكيال

إيرادات/مرصوفات الفوائد4-3

يتم إثبات إيرادات ومرصوفات الفوائد لجميع األدوات المالية التي تحمل فائدة في بيان الربح أو الخسارة على أساس لستحقاق باستخدام أسعار الفائدة الفعلية للموجودات المالية أو المطلوبات المالية المتعلقة بها.

معدل الفائدة الفعلي هو المعدل الذي يخصم المقبوضات والمدفوعات النقدية المستقبلية المقدرة المكتسبة أو المدفوعة على األصل للزتام المالي. يتم تحديد للزتام المالي خالل عمره المتوقع أو، حسب ال، فرتة أقرص إلى صافي القيمة الدفرتية لألصل المالي أو المالي أو ا.لعرتاف المبدئي للموجودات والمطلوبات المالية وال يتم إجراء تعديالت عليها الحقمعدل الفائدة الفعلي عند

103

102

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

األدوات المالية9-3

يتكام ـ ي األح ـ ا ف ـ ة طرف ـ ح المجموع ـ ا تصب ـ ة عندم ـ د للمجموع ـ ي الموح ـ ز المال ـ ان المرك ـ ي بي ـ ة ف ـ ات المالي ـ ة والمطلوب ـ ودات المالي ـ لعرتاف بالموجم ـ ة لألداة. ـ التعاقدي

ازة أو ـ ى حي ـ ارشة إل ـ ب مب ـ ي تنس ـ امالت الت ـ ف المع ـ م تكالي ـ ة أو خص ـ م إضاف ـ ة. تت ـ ة العادل ـ بالقيما ـ ة مبدئي ـ ات المالي ـ ودات والمطلوب ـ اس الموج ـ وتق إصــدار الموجــودات والمطلوبــات الماليــة (بــخالف الموجــودات الماليــة والمطلوبــات الماليــة بالقيمــة العادلــة مــن خالل الربــح أو الخســارة) إلــى ى ـ ارشة إل ـ دة مب ـ امالت العائ ـ ف المع ـ ات تكالي ـ م إثب ـ ي. يت ـ لعرتاف األولد ـ اء، عن ـ لقتضب ـ ة، حس ـ ات المالي ـ ودات أو المطلوب ـ ة للموج ـ ة العادل ـ القيم ارة. ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ارشة ف ـ ارة مب ـ ح أو الخس ـ ن خالل الرب ـ ة م ـ ة العادل ـ ة بالقيم ـ ات المالي ـ ة أو المطلوب ـ ودات المالي ـ ازة الموج ـ حي

الموجودات المالية

ات ـ د عملي ـ رة. وتع ـ خ المتاج ـ اس تاري ـ ى أس ـ ادة عل ـ ة المعت ـ ة بالطريق ـ ودات المالي ـ ع الموج ـ ات رشاء أو بي ـ ع عملي ـ لعرتاف بجمياء ـ لعرتاف وإلغم ـ يت ح ـ دده اللوائ ـ ذي تح ـ ي ال ـ ار الزمن ـ ودات خالل اإلط ـ ليم الموج ـ ي بتس ـ ة تقض ـ ودات مالي ـ ع موج ـ ات رشاء أو بي ـ ة عملي ـ لعتيادية ـ ع بالطريق ـ الرشاء أو البي ول ـ د المنق ـ ة والنق ـ يكات المتاح ـ وك والش ـ دى البن ـ دة ل ـ ع المقي ـ ى الودائ ـ ة عل ـ ة للمجموع ـ ودات المالي ـ تمل الموج ـ وق. تش ـ ي الس ـ ارية ف ـ راف الس ـ أو األع رى. ـ ة األخ ـ م المدين ـ ة والذم ـ راف ذات العالق ـ ن األط ـ تحق م ـ وكالء والمس ـ ة وال ـ ب الرصاف ـ ن مكات ـ تحق م ـ وك والمس ـ دى البن ـ دة ل ـ واألرص

ف الموجودات ـ اءً على تصني ـ ة وذلك بن ـ ة العادل ـ أة أو بالقيم ـ ة المطف ـ ا بالتكلف ـ ا إم ـ ا بكامله ـ ا الحق ـ عرتف به ـ ة الم ـ ودات المالي ـ ع الموج ـ اس جمي ـ م قي ـ يت المالية.

تصنيف الموجودات المالية

) أدوات الدين المحددة بالتكلفة المطفأة1(

:يتم قياس أدوات الدين التي تستوفي الرشوط التالية الحقا بالتكلفة المطفأة

لحتفــاظ بالموجــودات الماليــة مــن أجــل تحصيــل التدفقــات النقديــة لحتفــاظ باألصــل المالــي ضمــن نمــوذج أعمــال يهــدف إلــى أن يتــم التعاقديــة؛ و ى ـ دة عل ـ غ والفائ ـ ل المبل ـ ات أص ـ وى دفع ـ ل س ـ ة ال تمث ـ ات نقدي ـ ر تدفق ـ ددة توف ـ خ مح ـ ي تواري ـ ي ف ـ ل المال ـ ة لألص ـ رشوط التعاقدي ـ ى ال ـ ب عل ـ أن يرتت ي القائم. ـ غ األصل ـ المبل ) أداة الدين المحددة بالدخل الشامل اآلخر2( :تقاس أدوات الدين التي تستوفي الرشوط التالية الحقا بالقيمة العادلة من خالل الدخل الشامل اآلخر أن يُحتفــظ باألصــل المالــي ضمــن نمــوذج أعمــال يتــم تحقيــق هدفــه مــن خــالل تحصيــل التدفقــات النقديــة التعاقديــة وبيــع الموجــودات الماليــة؛ و ى ـ دة عل ـ غ والفائ ـ ل المبل ـ ات أص ـ وى دفع ـ ل س ـ ة ال تمث ـ ات نقدي ـ ر تدفق ـ ددة توف ـ خ مح ـ ي تواري ـ ي ف ـ ل المال ـ ة لألص ـ رشوط التعاقدي ـ ى ال ـ ب عل ـ أن يرتت ي القائم. ـ غ األصل ـ المبل

ا بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة.ويتم تلقائيًا قياس جميع الموجودات المالية األخرى الحق

ى ـ ة (عل ـ ة المنخفض ـ لئتمانية ـ ئة ذات القيم ـ شرتاة أو الناش ـ ة الم ـ ودات المالي ـ خالف الموج ـ ة ب ـ بة لألدوات المالي ـ ي بالنس ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ إن مع ة ـ ات النقدي ـ ط المقبوض ـ م بالضب ـ ذي يخص ـ دل ال ـ و المع ـ ي)، فه ـ لعرتاف األولد ـ ة عن ـ ة المنخفض ـ لئتمانية ـ ودات ذات القيم ـ ال الموج ـ بيل المث ـ س ف ـ ي وتكالي ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ ن مع ـ زأ م ـ ال يتجزءا ـ كل ج ـ تلمة تش ـ ة أو المس ـ اط المدفوع ـ وم والنق ـ ع الرس ـ ك جمي ـ ي ذل ـ ا ف ـ درة (بم ـ تقبلية المق ـ المس ى ـ اء، عل ـ لقتضب ـ ن، أو، حس ـ ع ألداة الدي ـ ر المتوق ـ ة، خالل العم ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ تثناء خس ـ رى) باس ـ ات األخ ـ عالوات أو الخصوم ـ ة وال ـ المعامل ة ـ ئة ذات القيم ـ شرتاة أو الناش ـ ة الم ـ ودات المالي ـ بة للموج ـ ي. بالنس ـ لعرتاف األولد ـ ن عن ـ ة ألداة الدي ـ ة الدفرتي ـ ي القيم ـ ى إجمال ـ دى فرتة أقرص، إل ـ م

ك ـ ي ذل ـ ا ف ـ درة، بم ـ تقبلية المق ـ ة المس ـ ات النقدي ـ م التدفق ـ ق خص ـ ن طري ـ ا ع ـ دل ائتمانيً ـ ي المع ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ ب مع ـ ة، يُحتس ـ ة المنخفض ـ لئتماني ي. ـ لعرتاف المبدئد ـ ن عن ـ أة ألداة الدي ـ ة المطف ـ ى التكلف ـ ة، إل ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ خس

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

عالقات العمالء

مالء 6 تتمت ـ اظ بالع ـ لحتفدالت ـ م اإلدارة لمع ـ ى تقيي ـ اءً عل ـ ر بن ـ ذا العم ـ دد ه ـ نوات، ويُح ـ س غ ـ دود يبل ـ ي مح ـ ر إنتاج ـ بة بعم ـ مالء المكتس ـ ات الع ـ ع عالق ـ دار ـ ى م ـ ت عل ـ ط الثاب ـ اس القس ـ ى أس ـ ول عل ـ ذه األص ـ تهالك ه ـ م اس ـ ة. ويت ـ لقتصاديع ـ ع للمناف ـ ط المتوق ـ مالء، والنم ـ دة الع ـ ة قاع ـ ة، وطبيع ـ التاريخي ر.د ـ قي المُ ـ ا اإلنتاج ـ عمره ر ـ تخدم لتقدي ـ ل يُس ـ ى الدخ ـ ا عل ـ ا قائمً ـ دون منهجً ـ ع وب ـ م م ـ ة التقيي ـ طريقد ـ عدون . ت ـ ع وب ـ م م ـ ة التقيي ـ تخدام طريق ـ مالء باس ـ ات الع ـ م عالق ـ م تقيي ـ ت ة ـ ه الرشك ـ ل في ـ ا تعم ـ يناريوهني: أحدهم ـ ة بني س ـ ات النقدي ـ ي التدفق ـ رق ف ـ د الف ـ ن خالل تحدي ـ ك م ـ دد، وذل ـ وس مح ـ ل غري ملم ـ ة ألص ـ ة العادل ـ القيم وده. ـ ن وج ـ ة ع ـ ة الناتج ـ ة اإلضافي ـ ات النقدي ـ ة للتدفق ـ ة الحالي ـ ل القيم ـ ة األص ـ اوي قيم ـ ه. تس ـ ه بدون ـ ل في ـ ر تعم ـ وس، واآلخ ـ ل غري الملم ـ ود األص ـ بوج

لفرتاضات الرئيسية المستخدمة في حسابات التقييم هي كالتالي:

2% معدل نمو

60% معدل استزناف سنوي
16% معدل العائد المطلوب لعالقة العميل

العالمة التجارية

ا خالل ـ ي منه ـ ص التدريج ـ ميتها والتخل ـ ادة تس ـ ي بإع ـ لسرتاتيجرار اإلدارة ـ ى ق ـ اءً عل ـ نتني، بن ـ غ س ـ دود يبل ـ ي مح ـ ر إنتاج ـ بة عم ـ ة المكتس ـ ة التجاري ـ للعالم

تخدام ـ ة باس ـ ة التجاري ـ م العالم ـ م تقيي ـ در. ت ـ ي المق ـ ا اإلنتاج ـ دى عمره ـ ى م ـ ت عل ـ ط الثاب ـ اس القس ـ ى أس ـ ة عل ـ ة التجاري ـ تهالك العالم ـ م اس ـ فرتة. يت ـ ذه ال ـ ه ة. ـ ة الفكري ـ وق الملكي ـ ن حق ـ اء م ـ ة اإلعف ـ طريق

لفرتاضات الرئيسية المستخدمة في حسابات التقييم هي كالتالي:

2% نسبة حقوق الملكية الفكرية

17% معدل الخصم

انخفاض قيمة الموجودات غري المالية

ه. ـ ص من ـ تخدامه أو التخل ـ ن اس ـ تقبلية م ـ ة مس ـ ع اقتصادي ـ ق أي مناف ـ ع تحقي ـ ا ال يُتوق ـ ه، أو عندم ـ ص من ـ د التخل ـ وس عن ـ ل غري الملم ـ طب األص ـ يُش ل، ـ ة لألص ـ ة الدفرتي ـ ص والقيم ـ دات التخل ـ ي عائ ـ رق بني صاف ـ ة بالف ـ وس، والمقاس ـ ل غري الملم ـ طب األص ـ ن ش ـ ة ع ـ ائر الناجم ـ اح أو الخس ـ جل األرب ـ سوت ل. ـ طب األص ـ د ش ـ د عن ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ف انخفاض قيمة الممتلكات والمعدات والموجودات غري الملموسة باستثناء الشهرة8-3

فؤرش ـ اك أي م ـ ا إذا كان هن ـ د م ـ ة لتحدي ـ ا غري الملموس ـ ا وأصوله ـ ا ومعداته ـ ة لممتلكاته ـ م الدفرتي ـ ة القي ـ ع المجموع ـ ر، تراج ـ داد تقاري ـ خ إع ـ ي كل تاري ـ ة لالسرتداد ـ ة القابل ـ ر القيم ـ م تقدي ـ ل، يت ـ ذا القبي ـ ن ه ـ ؤرش م ـ ود أي م ـ ال وج ـ ي ح ـ ة. ف ـ ي القيم ـ اض ف ـ ارة انخف ـ ودات لخس ـ ذه الموج ـ رض ه ـ ى تع ـ عل ة ـ ر المجموعد ـ قرى، ت ـ ول األخ ـ ن األص ـ تقلة ع ـ ة مس ـ ات نقدي ـ ل تدفق ـ د األص ـ ا ال يُول ـ دت). عندم ـ ة (إن وج ـ اض القيم ـ ارة انخف ـ دى خس ـ د م ـ ل لتحدي ـ لألص لعرتاف بخســارة انخفــاض القيمــة بالمقــدار الــذي تتجــاوز بــه القيمــة القابلــة لالسرتداد للوحــدة المولــدة للنقــد التــي ينتمــي إليهــا األصــل. يتــم ة لالسرتداد. ـ ه القابل ـ ل قيمت ـ ة لألص ـ ة الدفرتي ـ القيم ة، ـ اض القيم ـ م انخف ـ راض تقيي ـ ى. وألغ ـ ا أعل ـ تخدامية، أيهم ـ لسة ـ ع والقيم ـ ف البي ـ ا تكالي ـ ل ناقص ـ ة لألص ـ ة العادل ـ و القيم ـ ل لالسرتداد ه ـ غ القاب ـ المبل ة ـ م مراجع ـ د). تت ـ د النق ـ دات تولي ـ ل (وح ـ كل منفص ـ ا بش ـ ن تحديده ـ ة يمك ـ ات نقدي ـ ا تدفق ـ د له ـ ي توج ـ تويات الت ـ ى المس ـ د أدن ـ ودات عن ـ اس الموج ـ م قي ـ يت ر. ـ خ كل تقري ـ ي تاري ـ ة ف ـ اض القيم ـ س انخف ـ ال عك ـ ة الحتم ـ ي القيم ـ ا ف ـ دت انخفاض ـ ي تكب ـ هرة) الت ـ تثناء الش ـ ة (باس ـ ودات غري المالي ـ الموج

التكلفة المطفأة وطريقة سعر الفائدة الفعلي

غ، ـ ل المبل ـ داد أص ـ اط س ـ ه أقس ـ ا من ـ ي مطروح ـ لعرتاف المبدئد ـ ه عن ـ ي ب ـ ل المال ـ اس األص ـ م قي ـ ذي يت ـ غ ال ـ ي المبل ـ ي ه ـ ل المال ـ أة لألص ـ ة المطف ـ التكلف ارة ـ أي خس ـ دال ب ـ تحقاق، مع ـ لسغ ـ ي ومبل ـ غ األول ـ ك المبل ـ رق بني ذل ـ ة ألي ف ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ تخدام طريق ـ م باس ـ تهالك المرتاك ـ لسى ـ ة إل ـ باإلضاف مخصص.

105

104

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

داد المحتملة ـ ي الس ـ داث التعرث ف ـ ن جميع أح ـ تنتج ع ـ ي س ـ ة الت ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ ي خس ـ ر الزمن ـ دى العم ـ ى م ـ ة عل ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ ل خس ـ تمث ة 12 عل ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ ن خس ـ زءً ا م ـ هرًا ج ـ ش دة ـ ة لم ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ ل خس ـ ل، تمث ـ ي المقاب ـ ة. ف ـ ع لألداة المالي ـ ر المتوق ـ دى العم ـ ى م ـ

هرًا 12 عل ـ ش ا خالل ـ ن حدوثه ـ ن الممك ـ ي م ـ ة الت ـ ى األداة المالي ـ داد عل ـ ي الس ـ عرث ف ـ داث الت ـ ن أح ـ ج ع ـ ع أن تنت ـ ن المتوق ـ ي م ـ ي والت ـ ر الزمن ـ دى العم ـ ى م ـ ر. ـ خ التقري ـ د تاري ـ بع

لئتمان1() الزيادة الجوهرية في مخاطر

عنر ـ ة مخاط ـ ة بمقارن ـ وم المجموع ـ ي، تق ـ لعرتاف المبدئذ ـ ة من ـ ادة جوهري ـ هدت زي ـ د ش ـ ة ق ـ ى األداة المالي ـ ان عل ـ لئتمر ـ ت مخاط ـ ا إذا كان ـ م م ـ د تقيي ـ ن ـ خ م ـ ي التاري ـ ا ف ـ ة كم ـ ى األداة المالي ـ دث عل ـ ي تح ـ عرث الت ـ ر الت ـ ع مخاط ـ ر م ـ خ التقري ـ ي تاري ـ ا ف ـ ة كم ـ ى األداة المالي ـ دث عل ـ ي تح ـ داد الت ـ ي الس ـ عرث ف ـ الت

ك ـ ي ذل ـ ا ف ـ ات، بم ـ ة لإلثب ـ ة والقابل ـ ة المعقول ـ ة والنوعي ـ ات الكمي ـ ار المعلوم ـ لعتبي ـ ة ف ـ ذ المجموع ـ م، تأخ ـ ذا التقيي ـ راء ه ـ د إج ـ ي. عن ـ لعرتاف األول ه. ـ د ال مربر ل ـ ة أو جه ـ رة دون تكلف ـ تقبلية المتوف ـ ات المس ـ ة والمعلوم ـ خربة التاريخي ـ ال

وم بمراجعتها ـ لئتمان وتقر ـ ادة جوهرية في مخاط ـ اك زي ـ ت هن ـ ا إذا كان ـ د م ـ تخدمة لتحدي ـ ايري المس ـ ة المع ـ ة فعالي ـ ام بمراقب ـ ة بانتظ ـ وم المجموع ـ تق داد. ـ د تخطى تاريخ الس ـ ح المبلغ ق ـ ل أن يصب ـ ان قب ـ لئتمر ـ ي مخاط ـ برية ف ـ ادة الك ـ د الزي ـ ى تحدي ـ ادرة عل ـ ايري ق ـ ن أن المع ـ د م ـ اء للتأك ـ لقتضب ـ حس

ا ـ ة لديه ـ د أن األداة المالي ـ م تحدي ـ ي إذا ت ـ لعرتاف المبدئذ ـ ري من ـ كل جوه ـ د بش ـ م تزتاي ـ ة ل ـ ى األداة المالي ـ ان عل ـ لئتمر ـ ة أن مخاط ـ فرتض المجموع ـ ت ة إذا: ـ ة منخفض ـ ر ائتماني ـ ا ذات مخاط ـ ى أنه ـ ة عل ـ د األداة المالي ـ م تحدي ـ ر. يت ـ خ التقري ـ ي تاري ـ ة ف ـ ة منخفض ـ ر ائتماني ـ مخاط

تضمنت األداة المالية مخاطر منخفضة للتعرث في السداد،

تمتع المقرتض بقدرة قوية على الوفاء بالزتاماته المتعلقة بالتدفقات النقدية التعاقدية على المدى القريب ى ـ رتض عل ـ درة المق ـ ل ق ـ ى تقلي ـ رضورة، إل ـ س بال ـ ن لي ـ ل، ولك ـ دى الطوي ـ ى الم ـ ة عل ـ ة والتجاري ـ لقتصاديروف ـ ي الظ ـ ؤدي ف ـ د ت ـ لبية ق ـ ريات الس ـ التغ ة. ـ ات النقدي ـ ة بالتدفق ـ ة المتعلق ـ ه التعاقدي ـ اء بالزتامات ـ الوف

) تعريف التعرث2(

.تســتخدم المجموعــة نمــاذج إحصائيــة لتحليــل البيانــات التــي تــم جمعهــا وإنشــاء تقديــرات الحتماليــة التــعرث بشــأن التعرضــات مــع مــرور الوقــت

ة ـ ق الجغرافي ـ ف المناط ـ ية عرب مختل ـ ي الرئيس ـ اد الكل ـ لقتصل ـ ي عوام ـ غريات ف ـ عرث والت ـ دالت الت ـ ي مع ـ يريات ف ـ د أي تغ ـ ل تحدي ـ ذا التحلي ـ ن ه ـ يتضم ا. ـ ة أعماله ـ ا المجموع ـ ارس فيه ـ ي تم ـ الت

لئتمانية3() الموجودات المالية منخفضة القيمة

يعك ـ درة لذل ـ تقبلية المق ـ ة المس ـ ات النقدي ـ ى التدفق ـ ار عل ـ أثري ض ـ ا ت ـ ون له ـ دث أو أكرث يك ـ وع ح ـ د وق ـ عنا ـ ة ائتماني ـ ض القيم ـ ي منخف ـ ل المال ـ ترب األص ـ ة: ـ داث التالي ـ ول األح ـ ة ح ـ ات ملحوظ ـ ة بيان ـ لئتمانية ـ ض القيم ـ ي منخف ـ ل المال ـ ى أن األص ـ ل عل ـ ن الدلي ـ ي. يتضم ـ ل المال ـ األص

صدر أو المقرتض لصعوبات مالية بالغة؛مواجهة المُ

) أعاله)؛2( إحداث خروقات تعاقدية، مثل التعرث أو تخطي تاريخ لستحقاق (انظر قيــام المقــرض (المقرضــون) بمنــح المقــرتض، ألســباب اقتصاديــة أو تعاقديــة تتعلــق بالصعوبــات الماليــة التــي يواجههــا المقــرتض، إعفــاء روف؛ ـ ك الظ ـ ل تل ـ ري مث ـ ي غ ـ ار ف ـ لعتبي ـ ا ف ـ ون) ليأخذه ـ رض (المقرض ـ ن المق ـ م يك ـ اءات) ل ـ (إعف

وجود احتمالية بدء إجراءات إشهار إفالسه أو أي عملية إعادة تنظيم مالية أخرى؛ أو اختفاء السوق النشطة لذلك األصل المالي بسبب الصعوبات المالية.

) سياسة الشطب4( تشة ـ اب أي احتمالي ـ ع غي ـ ة م ـ ة بالغ ـ ات مالي ـ ن صعوب ـ ل م ـ رف المقاب ـ اة الط ـ شري لمعان ـ وي ي ـ ل ق ـ ود دلي ـ د وج ـ ي عن ـ ل مال ـ ة أي أص ـ طب المجموع ـ ي. ـ ة للتعاف ـ واقعي

لئتمان المتوقعة5(لعرتاف بخسائر ) قياس و

إن قيال ـ بيل المث ـ ى س ـ داد (عل ـ ي الس ـ عرث ف ـ ة الت ـ ي حال ـ ارة ف ـ داد، والخس ـ ي الس ـ عرث ف ـ ة الت ـ ى احتمالي ـ ة عل ـ و دال ـ ة ه ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ اس خس ـ ة ـ ي حال ـ ارة ف ـ داد والخس ـ ي الس ـ عرث ف ـ ة الت ـ م احتمالي ـ د تقيي ـ داد. يعتم ـ ي الس ـ عرث ف ـ د الت ـ رض عن ـ داد) والتع ـ ي الس ـ ر ف ـ ود تعثـ ـ د وج ـ ارة عن ـ م الخس ـ حج

بة ـ عرث، بالنس ـ د الت ـ رض عن ـ بة للتع ـ ا بالنس ـ ح أعاله. أم ـ و موض ـ ا ه ـ تقبلية كم ـ ات المس ـ ة بالمعلوم ـ ة المعدل ـ ات التاريخي ـ ى البيان ـ داد عل ـ ي الس ـ عرث ف ـ الت ر. ـ خ التقري ـ ي تاري ـ ودات ف ـ ة للموج ـ ة الدفرتي ـ ي القيم ـ ك بإجمال ـ ل ذل ـ ة، فيتمث ـ ودات المالي ـ للموج

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

.إن طريقة الفائدة الفعلية هي طريقة لحساب التكلفة المطفأة ألداة الدين وتخصيص إيرادات الفوائد على مدى الفرتة ذات الصلة

ل ـ ن خالل الدخ ـ ة م ـ ة العادل ـ أة وبالقيم ـ ة المطف ـ بالتكلفا ـ ة الحق ـ ن المقاس ـ ة ألدوات الدي ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ تخدام طريق ـ د باس ـ رادات الفوائ ـ ات إي ـ م إثب ـ يت رادات ـ اب إي ـ م احتس ـ ة، يت ـ ة المنخفض ـ لئتمانية ـ ئة ذات القيم ـ شرتاة أو الناش ـ ة الم ـ ودات المالي ـ خالف الموج ـ ة ب ـ بة لألدوات المالي ـ ر. بالنس ـ امل اآلخ ـ الش ا ـ ت فيم ـ ي أصبح ـ ة الت ـ ودات المالي ـ تثناء الموج ـ ي، باس ـ ل المال ـ ة لألص ـ ة الدفرتي ـ ي القيم ـ ى إجمال ـ ي عل ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ ق مع ـ ن خالل تطبي ـ د م ـ الفوائ رادات ـ لعرتاف بإيم ـ ا، يت ـ ة ائتماني ـ ة القيم ـ ا منخفض ـ ت الحق ـ ي أصبح ـ ة الت ـ ودات المالي ـ بة للموج ـ اه). بالنس ـ ر أدن ـ ا (انظ ـ ة ائتمانيً ـ ة القيم ـ د منخفض ـ بع ي. ـ ل المال ـ أة لألص ـ ة المطف ـ ى التكلف ـ ي عل ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ ق مع ـ ن خالل تطبي ـ د م ـ الفوائ

ض ـ ي منخف ـ ل المال ـ د األص ـ م يع ـ ث ل ـ ة، بحي ـ ر الالحق ـ ي فرتات التقاري ـ ا، ف ـ ة ائتمانيً ـ ة القيم ـ ة منخفض ـ ى األداة المالي ـ ان عل ـ لئتمر ـ نت مخاط ـ إذا تحس ي. ـ ل المال ـ ة لألص ـ ة الدفرتي ـ ي القيم ـ ى إجمال ـ ي عل ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ ق مع ـ ن خالل تطبي ـ د م ـ رادات الفوائ ـ لعرتاف بإيم ـ ا، يت ـ ة ائتمانيً ـ القيم

لئتمانيــة المنخفضــة، تقــوم الرشكــة بإثبــات إيــرادات الفوائــد مــن خالل تطبيــق بالنســبة للموجــودات الماليــة المــشرتاة أو الناشــئة ذات القيمــة اس ـ ى األس ـ اب إل ـ اع الحس ـ م إرج ـ ي. ال يت ـ لعرتاف المبدئذ ـ ي من ـ ل المال ـ أة لألص ـ ة المطف ـ ى التكلف ـ ان عل ـ لئتمب ـ دل حس ـ ي المع ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ مع ا. ـ ة ائتمانيً ـ ض القيم ـ ي منخف ـ ل المال ـ د األص ـ م يع ـ ث ل ـ ا بحي ـ ي الحق ـ ل المال ـ ان لألص ـ لئتمر ـ نت مخاط ـ و تحس ـ ى ل ـ ي حت ـ اإلجمال

يتم إثبات إيرادات الفوائد في بيان الربح أو الخسارة والدخل الشامل اآلخر الموحد.

) الموجودات المالية بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة3(

تقــاس الموجــودات الماليــة التــي ال تســتوفي معــايري قياســها بالتكلفــة المطفــأة أو بالقيمــة العادلــة مــن خالل الدخــل الشــامل اآلخــر بالقيمــة العادلــة مــن خالل الربــح أو الخســارة، وعلــى وجــه الخصــوص: ة ـ ر كمقاس ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ الل الدخ ـ ن خ ـ ة م ـ ة العادل ـ ري القيم ـ أة أو معاي ـ ة المطف ـ ري التكلف ـ توفي معاي ـ ي ال تس ـ ن الت ـ ف أدوات الدي ـ م تصني ـ يت بالقيمــة العادلــة مــن خــالل الربــح أو الخســارة. باإلضافــة إلــى ذلــك، يمكــن تصنيــف أدوات الديــن التــي تســتوفي معايــري التكلفــة المطفــأة أو ذا ـ ي إذا كان ه ـ رتاف األول ـ لعد ـ ارة عن ـ ح أو الخس ـ الل الرب ـ ن خ ـ ة م ـ ة العادل ـ ا بالقيم ـ ى أنه ـ ر عل ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ الل الدخ ـ ن خ ـ ة م ـ ة العادل ـ القيم لعــرتاف (مــا يســمى ”عــدم التطابــق المحاســبي”) الــذي ينشــأ مــن قيــاس التصنيــف يلغــي أو يقلــل جوهريًــا مــن عــدم اتســاق القيــاس أو

ة ـ ة بالقيم ـ ن المقاس ـ ة أي أدوات الدي ـ ف المجموع ـ م تصن ـ ة. ل ـ س مختلف ـ ى أس ـ ا عل ـ ائر عليه ـ اح والخس ـ رتاف باألرب ـ لعات أو ـ للزتامودات أو ـ الموج ارة. ـ ح أو الخس ـ الل الرب ـ ن خ ـ ة م ـ العادل

ب أو ـ أي مكاس ـ لعرتاف بع ـ ر، م ـ ة كل فرتة تقري ـ ي نهاي ـ ة ف ـ ة العادل ـ ارة بالقيم ـ ح أو الخس ـ ن خالل الرب ـ ة م ـ ة العادل ـ ة بالقيم ـ ودات المالي ـ اس الموج ـ تق ارة. ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ة ف ـ ة العادل ـ ي القيم ـ ائر ف ـ خس ليس لدى المجموعة موجودات مالية مصنفة كمقاسة بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة.

انخفاض قيمة الموجودات المالية

ب ـ ن مكات ـ تحق م ـ وك، والمس ـ دى البن ـ دة ل ـ دة واألرص ـ ع المقي ـ ى الودائ ـ ة عل ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ ارة لخس ـ ص الخس ـ ات مخص ـ ة بإثب ـ وم المجموع ـ تق خ كل ـ ي تاري ـ ة ف ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ غ خس ـ ث مبل ـ م تحدي ـ رى. يت ـ ة األخ ـ م المدين ـ ة والذم ـ راف ذات العالق ـ ن األط ـ تحق م ـ وكالء، والمس ـ ة وال ـ الرصاف ة. ـ ة المعني ـ األداة المالي ـ ي ب ـ لعرتاف األولذ ـ ان من ـ لئتمر ـ ي مخاط ـ غريات ف ـ س الت ـ ر ليعك ـ تقري

ارة ـ دل الخس ـ تخدمت اإلدارة مع ـ رى. اس ـ ة األخ ـ ة التجاري ـ م المدين ـ ر للذم ـ دى العم ـ ى م ـ ة عل ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ ات خس ـ ا بإثب ـ ة دائمً ـ وم المجموع ـ تق ة. ـ ان المتوقع ـ لئتمارة ـ ص خس ـ د مخص ـ ان لتحدي ـ لئتمر ـ وق لمخاط ـ ؤرش الس ـ و م ـ ي وه ـ لئتمانز ـ ة العج ـ ط بمبادل ـ ل المرتب ـ دل اآلج ـ المع

اك ـ ون هن ـ ا تك ـ ي عندم ـ ر الزمن ـ دى العم ـ ى م ـ ة عل ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ لعرتاف بخس ـ ة ب ـ وم المجموع ـ رى، تق ـ ة األخ ـ ع األدوات المالي ـ بة لجمي ـ بالنس ذ ـ ة من ـ ادة جوهري ـ ة زي ـ ى األداة المالي ـ ان عل ـ لئتمر ـ هد مخاط ـ م تش ـ ك، إذا ل ـ ع ذل ـ ي. وم ـ لعرتاف المبدئذ ـ ان من ـ لئتمر ـ ي مخاط ـ ة ف ـ ادة جوهري ـ زي د 12 ـ هرًا. يعتم ـ ش دة ـ ة لم ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ اوي خس ـ غ يس ـ ة بمبل ـ ك األداة المالي ـ ارة لتل ـ ص الخس ـ ة مخص ـ س المجموع ـ ي، تقي ـ لعرتاف المبدئ لئتمــان المتوقعــة علــى مــدى الحيــاة علــى الزيــادات الجوهريــة فــي احتماليــة أو مخاطــر التــعرث فــي لعرتاف بخســائر تقييــم مــا إذا كان ينبغــي ر. ـ خ التقري ـ ي تاري ـ فا ـ ة ائتماني ـ ض القيم ـ ي منخف ـ ل مال ـ ود أص ـ ات وج ـ ن إثب ـ مدال ـ ي ب ـ لعرتاف المبدئذ ـ ع من ـ ي تق ـ داد الت ـ الس

107

106

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

لعرتاف بالمطلوبات الماليةإلغاء

رق بني ـ ات الف ـ م إثب ـ ا. يت ـ اء صالحيته ـ ا أو انته ـ ة أو إلغاؤه ـ ات المجموع ـ اء بالزتام ـ م الوف ـ ا يت ـ ة إال عندم ـ ات المالي ـ لعرتاف بالمطلوبة ـ ي المجموع ـ ال تلغ امل. ـ ارة الش ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ع ف ـ تحق الدف ـ وع والمس ـ ل المدف ـ تبعاده والمقاب ـ م اس ـ ذي ت ـ ي ال ـ ة لاللزتام المال ـ ة الدفرتي ـ القيم المقاصة
ق ـ ة ح ـ دى المجموع ـ ون ل ـ ا يك ـ د إال عندم ـ ي الموح ـ ز المال ـ ان المرك ـ ي بي ـ غ ف ـ ي المبل ـ رض صاف ـ ة وع ـ ات المالي ـ ودات والمطلوب ـ ة الموج ـ م مقاص ـ ال يت د. ـ ت واح ـ ي وق ـ للزتام فوية ـ ل وتس ـ ا األص ـ ي أو تحقيقه ـ اس الصاف ـ ى أس ـ ويتها عل ـ ا تس ـ وي إم ـ غ وتن ـ ة المبال ـ ذ لمقاص ـ ل للتنفي ـ م قاب ـ ي قائ ـ قانون

النقد وما يعادله10-3

لغة ـ ع الثابت ـ وك والودائ ـ دى البن ـ دة ل ـ ر واألرص ـ د العاب ـ دوق والنق ـ ي الصن ـ د ف ـ ن النق ـ ه م ـ ا يعادل ـ د وم ـ ون النق ـ د، يتك ـ ة الموح ـ ات النقدي ـ ان التدفق ـ رض بي ـ وك. ـ تحق للبن ـ دة والمس ـ ع مقي ـ ا كودائ ـ ظ به ـ غ المحتف ـ المبالا ـ هر، ناقص ـ ة أش ـ ن ثالث ـ ل م ـ ي أق ـ تحقاق أصل ـ خ اس ـ ا تاري ـ ي له ـ الت

ع ـ ات م ـ لتفاقيب ـ ة بموج ـ ا المجموع ـ ي تودعه ـ وال الت ـ ي األم ـ ذه ه ـ ث أن ه ـ ه حي ـ ا يعادل ـ د وم ـ ن النق ـ زءا م ـ وك ج ـ دى البن ـ دة ل ـ ع المقي ـ د الودائ ـ ال تع ة. ـ ا اليومي ـ ذ عملياته ـ ي تنفي ـ ة ف ـ ة للمجموع ـ د متاح ـ ة وال تع ـ وك المقابل ـ ف البن ـ مختل اإليداع لدى السلطات الرضيبية11-3 تشان ـ ي بي ـ ل ف ـ ا كأص ـ م إثباته ـ ل، ويت ـ ة الدخ ـ خالف رضيب ـ ب ب ـ ة بالرضائ ـ ة المتعلق ـ لطات الرضيبي ـ دى الس ـ ع ل ـ ى ودائ ـ رى عل ـ ة األخ ـ م المدين ـ تمل الذم ـ ق اسرتداد ـ ن طري ـ ا ع ـ تقبلية، إم ـ ة مس ـ ع اقتصادي ـ ى مناف ـ ول عل ـ ق الحص ـ ي ح ـ ة ه ـ أة. الوديع ـ ة المطف ـ ها بالتكلف ـ م قياس ـ د ويت ـ ي الموح ـ ز المال ـ المرك ي. ـ للزتام الرضيبوية ـ ة لتس ـ تخدام الوديع ـ ق اس ـ ن طري ـ غ أو ع ـ المبل

العمالت األجنبية12-3

يتة. يتم ـ خ المعامل ـ ي تاري ـ ائدة ف ـ ة الس ـ مالت األجنبي ـ عار رصف الع ـ ا ألس ـ ي وفق ـ م اإلمارات ـ ى الدره ـ ة إل ـ مالت األجنبي ـ م بالع ـ ي تت ـ امالت الت ـ ل المع ـ م تحوي ـ ل ـ م تحوي ـ ر. يت ـ خ التقري ـ ي تاري ـ ائدة ف ـ عار الرصف الس ـ ي بأس ـ م اإلمارات ـ ى الدره ـ ة إل ـ مالت األجنبي ـ ة بالع ـ ة المقوم ـ ات النقدي ـ للزتامودات و ـ ل الموج ـ تحوي للزتامــات غري النقديــة التــي يتــم قياســها بالقيمــة العادلــة بعملــة أجنبيــة إلــى الدرهــم اإلماراتــي بأســعار رصف العــمالت األجنبيــة الموجــودات و ة. ـ ة أجنبي ـ ة بعمل ـ ة التاريخي ـ اس التكلف ـ ى أس ـ ة عل ـ ة المقاس ـ ود غري النقدي ـ ل البن ـ م تحوي ـ ة. ال يت ـ خ المعامل ـ ي تاري ـ ائدة ف ـ الس

يتم إثبات فروق رصف العمالت األجنبية الناتجة عن التحويل في بيان الربح أو الخسارة.

مخصص مكافآت نهاية الخدمة للموظفني13-3

يتة ـ ا لسياس ـ دة وفق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ فني غري مواطن ـ تحقة للموظ ـ ة المس ـ ة الخدم ـ آت نهاي ـ غ مكاف ـ ل مبل ـ ص لكام ـ ن مخص ـ م تكوي ـ ــا لقانــون العمــل فــي كل دولــة علــى حــدة (أي اإلمــارات العربيــة المتحــدة المجموعــة، والتــي تســاوي علــى األقــل المكافــآت المســتحقة وفق داول. ـ ة كالزتام غري مت ـ ة الخدم ـ آت نهاي ـ ص مكاف ـ ن مخص ـ اح ع ـ م اإلفص ـ ر. يت ـ ة فرتة التقري ـ ى نهاي ـ م. حت ـ ن فرتة خدمته ـ د)، ع ـ ت والهن ـ ن والكوي ـ والبحري

دة، ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ي، اإلم ـ لجتماعان ـ ة والضم ـ ات العام ـ ة للمعاش ـ لتحادية ـ ع إلدارة الهيئ ـ د الخاض ـ ام التقاع ـ ي نظ ـ وً ا ف ـ ة عض ـ د المجموع ـ وتع ي لجتماعــي، الكويــت حيــث يتــم ســداد اشرتاكات الموظــفني المواطــلجتماعيــة، البحريــن، المؤسســة العامــة للضمــان مؤسســة التأمينــات دة ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ي اإلم ـ ة ف ـ لجتماعيات ـ ات والتأمين ـ ون المعاش ـ كام قان ـ ألحا ـ دة، وفق ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ى بي ـ ا عل ـ لني وتحميله ـ المؤه اهمات. ـ داد المس ـ رد س ـ رى بمج ـ داد أخ ـ ات س ـ ة أي الزتام ـ ى المجموع ـ س عل ـ ت. لي ـ ن والكوي ـ والبحري

رضيبة القيمة المضافة14-3

أينمة ـ دة المرفق ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ات ف ـ ي المدفوع ـ تحقة صاف ـ ة المس ـ ة المضاف ـ ة القيم ـ ة رضيب ـ جلت المجموع ـ بًا، س ـ ك مناس ـ ا كان ذل ـ رارات ـ ع إق ـ ة. جمي ـ ة المضاف ـ ة القيم ـ ن رضيب ـ ة م ـ رة، صافي ـ ات المفوت ـ ة الخدم ـ ات قيم ـ رادات المبيع ـ ل إي ـ ي. تمث ـ د المعن ـ ي البل ـ ق ف ـ دل المطب ـ بالمع

ن ـ نوات م ـ س س ـ دة خم ـ ة لم ـ لطات الرضيبي ـ ل الس ـ ن قب ـ ص م ـ ة للفح ـ ل خاضع ـ ة تظ ـ ة للمجموع ـ الرشكات التابع ـ ة ب ـ ة الخاص ـ ة المضاف ـ ة القيم ـ رضيب ا. ـ خ تقديمه ـ تاري

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

يتد ـ ا للعق ـ ة وفق ـ تحقة للمجموع ـ ة المس ـ ة التعاقدي ـ ات النقدي ـ ع التدفق ـ رق بني جمي ـ ة بالف ـ ودات المالي ـ ة للموج ـ ان المتوقع ـ لئتمارة ـ ر خس ـ م تقدي ـ ي. ـ ي األصل ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ ة بمع ـ تالمها، مخصوم ـ ة اس ـ ع المجموع ـ ي تتوق ـ ة الت ـ ات النقدي ـ ع التدفق ـ وجمي

لعرتاف بالموجودات الماليةإلغاء

ل ـ وم بتحوي ـ ا تق ـ ل، أو عندم ـ ن األص ـ ة م ـ ات النقدي ـ ي التدفق ـ ة ف ـ وق التعاقدي ـ ي الحق ـ ا تنته ـ ي إال عندم ـ ل المال ـ لعرتاف باألصة ـ ي المجموع ـ ال تلغ لحتفــاظ بجميــع مخاطــر ومزايــا األصــل المالــي وجميــع مخاطــر ومنافــع ملكيــة األصــل إلــى منشــأة أخــرى. إذا لــم تقــم المجموعــة بتحويــل أو للزتامات ل و ـ ي األص ـ ظ بها ف ـ ا المحتف ـ لعرتاف بحصته ـ ة ب ـ وم المجموع ـ ول، تق ـ ل المح ـ ى األص ـ يطرة عل ـ ي الس ـ تمرت ف ـ ري واس ـ كل جوه ـ ة بش ـ الملكي ي ـ ل المال ـ ة األص ـ ع ملكي ـ ر ومناف ـ ع مخاط ـ ري بجمي ـ كل جوه ـ ة بش ـ ت المجموع ـ ا. إذا احتفظ ـ ا دفعه ـ عني عليه ـ د يت ـ ي ق ـ غ الت ـ ه بالمبال ـ ة ب ـ المرتبط تلمة. ـ دات المس ـ ون للعائ ـ لقرتاض المضم ـ ا ب ـ عرتف أيض ـ ي وت ـ ل المال ـ لعرتاف باألصي ـ ة ف ـ تمر المجموع ـ ول، تس ـ المح

تلم ـ ل المس ـ وع المقاب ـ ل ومجم ـ ة لألص ـ ة الدفرتي ـ رق بني القيم ـ لعرتاف بالفم ـ أة، يت ـ ة المطف ـ اس بالتكلف ـ ي المق ـ ل المال ـ لعرتاف باألصاء ـ د إلغ ـ عن لعرتاف باســتثمار فــي أداة ديــن مقاســة بالقيمــة العادلــة مــن خالل الدخــل والمســتحق فــي الربــح أو الخســارة. باإلضافــة إلــى ذلــك، عنــد إلغــاء ل ـ ارة والدخ ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ى بي ـ تثمارات إل ـ لسم ـ ادة تقيي ـ ي إع ـ ي احتياط ـ ا فابق ـ ة س ـ ائر المرتاكم ـ اح أو الخس ـ ف األرب ـ ادة تصني ـ م إع ـ ر، يت ـ امل اآلخ ـ الش ي ـ لعرتاف المبدئد ـ ة عن ـ ا المجموع ـ ي اختارته ـ ة الت ـ وق الملكي ـ ي أدوات حق ـ تثمار ف ـ لسلعرتاف ب اء ـ د إلغ ـ ل، عن ـ ي المقاب ـ دة. ف ـ ر الموح ـ امل اآلخ ـ الش م ـ ادة تقيي ـ ي إع ـ ي احتياط ـ ا فابق ـ ة س ـ ائر المرتاكم ـ اح أو الخس ـ ف األرب ـ ادة تصني ـ م إع ـ ر، ال يت ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ن خالل الدخ ـ ة م ـ ة العادل ـ ها بالقيم ـ لقياس زة. ـ اح المحتج ـ ى األرب ـ ا إل ـ م تحويله ـ ن يت ـ دة، ولك ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ى بي ـ تثمارات إل ـ لس

المطلوبات المالية

بالتكلفة المطفأة باستخدام طريقة الفائدة الفعلية أو بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة.يتم قياس كافة المطلوبات المالية الحقا

المطلوبات المالية بالقيمة العادلة من خالل الربح أو الخسارة ي ـ غريات ف ـ ن الت ـ ائر م ـ اح أو خس ـ ع إدراج أي أرب ـ ة، م ـ ة العادل ـ ارة بالقيم ـ ح أو الخس ـ ن خالل الرب ـ ة م ـ ة العادل ـ ة بالقيم ـ ات المالي ـ لعرتاف بالمطلوبم ـ يت ارة ـ ح أو الخس ـ ي الرب ـ ن صاف ـ ددة. يتضم ـ وط مح ـ ة تح ـ ن عالق ـ زءً ا م ـ ه ج ـ كل في ـ ذي ال تش ـ د ال ـ ى الح ـ د إل ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ة ف ـ ة العادل ـ القيم ي. ـ وب المال ـ ى المطل ـ ة عل ـ دة مدفوع ـ دة أي فائ ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ه ف ـ عرتف ب ـ الم

ة ـ ي القيم ـ غري ف ـ غ الت ـ إن مبل ـ ارة، ف ـ ح أو الخس ـ ن خالل الرب ـ ة م ـ ة العادل ـ ة بالقيم ـ ة كمقاس ـ ة المصنف ـ ات المالي ـ بة لاللزتام ـ ك، بالنس ـ ن ذل ـ م م ـ ى الرغ ـ وعل ر، ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ دة للدخ ـ ان الموح ـ ي البي ـ ه ف ـ لعرتاف بم ـ للزتام يتك ـ ان لذل ـ لئتمر ـ ي مخاط ـ غريات ف ـ ى الت ـ زى إل ـ ذي يع ـ ي ال ـ ة لاللزتام المال ـ العادل ق ـ دم التطاب ـ ادة ع ـ اء أو زي ـ ى إنش ـ ؤدي إل ـ أنها أن ت ـ ن ش ـ ر م ـ امل اآلخ ـ ل الش ـ ي الدخ ـ ان لاللزتام ف ـ لئتمر ـ ي مخاط ـ غريات ف ـ ار الت ـ لعرتاف إن آثم ـ م يت ـ ا ل ـ م ارة ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ات ف ـ ة للمطلوب ـ ة العادل ـ ي القيم ـ غري ف ـ ن الت ـ ي م ـ غ المتبق ـ ات المبل ـ م إثب ـ دة. يت ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ بي ف ـ المحاس امل ـ ل الش ـ دة للدخ ـ ان الموح ـ ي البي ـ ا ف ـ عرتف به ـ ة والم ـ ات المالي ـ ان للمطلوب ـ لئتمر ـ ى مخاط ـ دة إل ـ ة العائ ـ ة العادل ـ ي القيم ـ غريات ف ـ دة. إن الت ـ الموح للزتام تبعاد ـ د اس ـ زة عن ـ اح المحتج ـ ى األرب ـ ا إل ـ م تحويله ـ ك، يت ـ ن ذل ـ دال م ـ دة؛ وب ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ى بي ـ ا إل ـ ا الحق ـ ادة تصنيفه ـ م إع ـ ر ال يت ـ اآلخ ـ المال ي. ة ـ ة العادل ـ ة بالقيم ـ ة كمقاس ـ ل المجموع ـ ن قب ـ ة م ـ ة والمصنف ـ ن المجموع ـ ادرة ع ـ ي الص ـ ان المال ـ ود الضم ـ ن عق ـ ائر م ـ اح أو الخس ـ لعرتاف باألربم ـ يت امل. ـ ارة الش ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ارة ف ـ ح أو الخس ـ ن خالل الرب ـ م

بالتكلفة المطفأةالمطلوبات المالية المقاسة الحقا

دة ـ ة الفائ ـ تخدام طريق ـ أة باس ـ ة المطف ـ ا بالتكلف ـ ارة الحق ـ ح أو الخس ـ ن خالل الرب ـ ة م ـ ة العادل ـ ة بالقيم ـ ة كمقاس ـ ة غري المصنف ـ ات المالي ـ اس المطلوب ـ تق الفعلية. ة. ـ فرتة ذات الصل ـ دى ال ـ ى م ـ دة عل ـ ات الفائ ـ ص مرصوف ـ ي وتخصي ـ أة لاللزتام المال ـ ة المطف ـ اب التكلف ـ ة لحس ـ ي طريق ـ ة ه ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ إن طريق اط ـ وم والنق ـ ع الرس ـ ك جمي ـ ي ذل ـ ا ف ـ درة (بم ـ تقبلية المق ـ ة المس ـ ات النقدي ـ ط المدفوع ـ م بالضب ـ ذي يخص ـ دل ال ـ و المع ـ ي ه ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ مع ر ـ رى) خالل العم ـ ات األخ ـ اط أو الخصوم ـ ة واألقس ـ ف المعامل ـ ي وتكالي ـ دة الفعل ـ عر الفائ ـ ن س ـ زأ م ـ زءً ا ال يتج ـ كل ج ـ ي تش ـ تلمة الت ـ ة أو المس ـ المدفوع ي. ـ أة لاللزتام المال ـ ة المطف ـ ى التكلف ـ دى فرتة أقرص إل ـ ى م ـ اء) عل ـ لقتضب ـ ي أو (حس ـ ع لاللزتام المال ـ المتوق

109

108

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

ار ـ ود اإليج ـ ات عق ـ اس مطلوب ـ ي قي ـ س ف ـ ي ال تنعك ـ ة والت ـ ا المجموع ـ رض له ـ ل أن تتع ـ ي يحتم ـ تقبلية الت ـ ة المس ـ ة الخارجي ـ ات النقدي ـ ن التدفق ـ تتضم ي: ـ ا يل ـ م .1 مدفوعات اإليجار المتغرية؛ .2 خيارات التمديد واإلنهاء؛ .3 .عقود اإليجار التي لم تبدأ بعد والتي الزتم بها المستأجر :يتم قياس موجودات حق لستخدام بالتكلفة والتي تتكون مما يلي .1 مبلغ القياس األولي للمطلوبات عقود اإليجار ية ا أي حوافز إيجار مستلمة، ولقتضاء، أي دفعات إيجار تمت في أو قبل تاريخ البدء ناقصًحسب .2 .حسب لقتضاء، أي تكاليف مبارشة أولية .3

تشار ـ ود اإليج ـ مل عق ـ ات). تش ـ ي والطابع ـ ح الضوئ ـ زة المس ـ ة (أجه ـ دات المكتبي ـ ى المع ـ ي عل ـ كل رئيس ـ ة بش ـ ة القيم ـ ودات منخفض ـ ارات الموج ـ تمل إيج ـ ة. ـ راض تجاري ـ تأجرة ألغ ـ ات المس ـ ل المركب ـ صرية األج ـ رى ق ـ األخ

ض ـ م تخفي ـ ك، يت ـ ى ذل ـ ة إل ـ دات. باإلضاف ـ كات والمع ـ اس الممتل ـ س أس ـ ى نف ـ تخدام عل ـ لسق ـ ودات ح ـ درة لموج ـ ة المق ـ ار اإلنتاجي ـ د األعم ـ م تحدي ـ يت ات ـ اس لمطلوب ـ ادة القي ـ ات إع ـ ض عملي ـ ع بع ـ ا م ـ م تعديله ـ دت، ويت ـ ة، إن وج ـ اض القيم ـ ائر انخف ـ ن خالل خس ـ كل دوري م ـ تخدام بش ـ لسق ـ ل ح ـ أص م 36 عق ـ ا أم ل ـ ت قيمته ـ د انخفض ـ تخدام ق ـ لسق ـ ودات ح ـ ت موج ـ ا إذا كان ـ د م ـ لتحدي م ـ ي رق ـ بة الدول ـ ار المحاس ـ ة معي ـ ق المجموع ـ ار . تطب ـ ود اإليج ـ ة). 7-3 تنخف ـ ودات غري المالي ـ ة الموج ـ اض قيم ـ (انخف م ـ اح رق ـ ي اإليض ـ ح ف ـ و موض ـ ا ه ـ ددة كم ـ ة المح ـ اض القيم ـ ارة انخف ـ ب خس ـ ض وتحس ـ

دفعات اإليجار المتغرية

ة ـ ترب غري جوهري ـ غرية تع ـ ب المت ـ ن الجوان ـ ر م ـ وع آخ ـ ة أو أي ن ـ ات الناتج ـ ة بالمبيع ـ غرية مرتبط ـ داد مت ـ ن رشوط س ـ ي تتضم ـ ار الت ـ ود اإليج ـ أثري عق ـ إن أن ت ة. ـ بة للمجموع ـ بالنس

خيارات التمديد واإلنهاء

غيلية ـ ة التش ـ ن المرون ـ در م ـ ى ق ـ ق أقص ـ ات لتحقي ـ ذه المصطلح ـ تخدم ه ـ سار. ت ـ ود اإليج ـ ن عق ـ دد م ـ ي ع ـ اء ف ـ د واإلنه ـ ارات التمدي ـ مني خي ـ م تض ـ يت ل ـ ن قب ـ ة م ـ ة للممارس ـ ا قابل ـ ظ به ـ اء المحتف ـ د واإلنه ـ ارات التمدي ـ ض خي ـ ة. بع ـ ات المجموع ـ ي عملي ـ تخدمة ف ـ ودات المس ـ إدارة الموج ـ ق ب ـ ا يتعل ـ فيم ر. وكان ـ اء المبك ـ د أو اإلنه ـ ار التمدي ـ ة خي ـ م ممارس ـ ث يت ـ ادل بحي ـ كل متب ـ ر بش ـ تأجر والمؤج ـ ن المس ـ ة كل م ـ تلزم موافق ـ ر يس ـ ض اآلخ ـ ة، والبع ـ المجموع

2025 مليام6.71 :2024( ملي ـ ي ع ـ ار ف ـ ود اإليج ـ ات عق ـ اب مطلوب ـ ي حس ـ ة ف ـ ار المدرج ـ ات اإليج ـ ي مدفوع ـ ن إجمال ـ م) م ـ ون دره ـ م8 حوال ـ ون دره ـ ي ـ ي. ـ د التلقائ ـ ة للتجدي ـ ت خاضع ـ كان

القروض18-3

يتة المطفأة ـ بالتكلفا ـ ا الحق ـ م إدراجه ـ ي يت ـ ة الت ـ ف المعامل ـ م تكالي ـ د خص ـ ة، بع ـ ة العادل ـ بالقيما ـ اهم مبدئي ـ رض المس ـ ة وق ـ روض البنكي ـ لعرتاف بالقم ـ دة ـ ة الفائ ـ تخدام طريق ـ روض باس ـ دى فرتة الق ـ ى م ـ ا عل ـ م إطفاؤه ـ لسرتداد يتة ـ ة) وقيم ـ ف المعامل ـ م تكالي ـ د خص ـ صالت (بع ـ رق بني المتح ـ وأي ف ة.12 الفعلي ـ ات غري متداول ـ ا كالزتام ـ م تصنيفه ـ هرًا، وإال يت ـ ش وية خالل ـ تحقاق التس ـ ة اس ـ ي حال ـ ة ف ـ ات متداول ـ ا الزتام ـ ى أنه ـ روض عل ـ ف الق ـ م تصني ـ ة. يت ـ

ة. إن ـ فرتة ذات الصل ـ دى ال ـ ى م ـ دة عل ـ ات الفائ ـ ص مرصوف ـ ي وتخصي ـ أة لاللزتام المال ـ ة المطف ـ اب التكلف ـ ة لحس ـ ي طريق ـ ة ه ـ دة الفعلي ـ ة الفائ ـ إن طريق ا ـ ي، أو، حيثم ـ ع لاللزتام المال ـ ر المتوق ـ درة خالل العم ـ تقبلية المق ـ ة المس ـ ات النقدي ـ ة الدفع ـ م بدق ـ ذي يخص ـ دل ال ـ و المع ـ ي ه ـ دة الفعل ـ دل الفائ ـ مع

ع ـ اة جمي ـ ع مراع ـ تقبلية م ـ ة المس ـ ة النقدي ـ ر الدفع ـ م تقدي ـ ي. يت ـ لعرتاف المبدئد ـ ة عن ـ ة الدفرتي ـ ي القيم ـ ى صاف ـ با، فرتة أقرص، إل ـ ك مناس ـ كان ذل ـ ة لألداة. الرشوط التعاقدي

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

المخصصات والمطلوبات المحتملة15-3

يتــم لعرتاف بالمخصــص إذا كان لــدى المجموعــة، نتيجــة لحــدث ســابق، الزتام قانونــي أو ضمنــي حالــي يمكــن تقديــره بشــكل موثــوق، ومــن ة ـ ات النقدي ـ م التدفق ـ ق خص ـ ن طري ـ ات ع ـ د المخصص ـ م تحدي ـ للزتام. يتوية ـ ة لتس ـ لقتصاديع ـ ن المناف ـ ة م ـ ات خارج ـ ر تدفق ـ ب األم ـ ل أن يتطل ـ المحتم با. ـ ك مناس ـ ون ذل ـ ا يك ـ ددة لاللزتام عندم ـ ر المح ـ ود، والمخاط ـ ة للنق ـ ة الزمني ـ ة للقيم ـ وق الحالي ـ ات الس ـ س تقييم ـ ي تعك ـ ة الت ـ تقبلية المتوقع ـ المس

ل إذا ـ ة كأص ـ م المدين ـ لعرتاف بالذمم ـ ث، يت ـ رف ثال ـ ن ط ـ ص م ـ وية المخص ـ ة لتس ـ ة المطلوب ـ لقتصاديع ـ ض أو كل المناف ـ ع اسرتداد بع ـ ا يتوق ـ وعندم وق. ـ كل موث ـ ة بش ـ م المدين ـ غ الذم ـ اس مبل ـ ن قي ـ ن الممك ـ كان م

لعرتاف ى ـ تبعد، يُلغ ـ ل أو مس ـ ة غري محتم ـ ات الحالي ـ ة لاللزتام ـ ة نتيج ـ لقتصاديوارد ـ ي للم ـ ق الخارج ـ ترب التدف ـ ا يع ـ لت، عندم ـ ك الح ـ ع تل ـ ي جمي ـ ف أي الزتام. ـ ب ع ـ ى مناف ـ وي عل ـ ي تنط ـ وارد الت ـ ق الم ـ ال تدف ـ ن احتم ـ م يك ـ ا ل ـ ا م ـ اح عنه ـ م اإلفص ـ دة، ويت ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ة ف ـ ات المحتمل ـ درج المطلوب ـ ال ت ق ـ ون تدف ـ ا يك ـ ا عندم ـ اح عنه ـ م اإلفص ـ ن يت ـ دة، ولك ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ درج ف ـ ة، فال ت ـ ودات المحتمل ـ ا الموج ـ . أميال ـ ارج ضئ ـ ى الخ ـ ة إل ـ اقتصادي .مال ـ ل محت ـ ى الداخ ـ ة إل ـ لقتصاديع ـ المناف المعامالت مع األطراف ذات العالقة16-3 تمثا إذا ـ ر عم ـ ض النظ ـ ة، بغ ـ رف ذي عالق ـ ة وط ـ ات بني المجموع ـ للزتامات أو ـ وارد أو الخدم ـ ويالت للم ـ ة تح ـ راف ذات العالق ـ ع األط ـ امالت م ـ ل المع ـ ة ـ ود التنفيذي ـ تقبل والعق ـ ي المس ـ ه) ف ـ دم حدوث ـ عني (أو ع ـ دث م ـ وع ح ـ د وق ـ راءات عن ـ اذ إج ـ للزتام باتخك ـ مل ذل ـ دد أم ال. ويش ـ عر مح ـ اك س ـ كان هن

ة 24 (المقي ـ المرتبط م ـ ي رق ـ بة الدول ـ ار المحاس ـ ب معي ـ ة بموج ـ ة المطلوب ـ راف ذات العالق ـ ات األط ـ ع معلوم ـ رض جمي ـ م ع ـ دة). ت ـ دة أو غري المقي ـ .13 بالمجموعاح ـ ي اإليض ـ ة ف ـ

عقود اإليجار17-3

أنشطة التأجري التي تقوم بها المجموعة وأساس المحاسبة

5 تســتأجر المجموعــة بشــكل رئيســي المكاتــب ومواقــع الفــروع. عــادة مــا يتــم إبــرام عقــود اإليجــار لــفرتات محــددة ترتاوح مــن ســنة واحــدة إلــى ة ـ ن مجموع ـ ردي وتتضم ـ اس ف ـ ى أس ـ ار عل ـ ى رشوط اإليج ـ اوض عل ـ م التف ـ اه. يت ـ ح أدن ـ و موض ـ ا ه ـ د كم ـ ارات التمدي ـ ا خي ـ ون له ـ د يك ـ ن ق ـ نوات ولك ـ س ر. ـ ا المؤج ـ ظ به ـ ي يحتف ـ رة الت ـ ودات المؤج ـ ي الموج ـ ة ف ـ ح األمني ـ خالف المصال ـ ار أي رشوط ب ـ ات اإليج ـ رض اتفاقي ـ كام. ال تف ـ ن الرشوط واألح ـ عة م ـ واس لقرتاض.راض ـ ان ألغ ـ رة كضم ـ ودات المؤج ـ تخدام الموج ـ وز اس ـ ال يج قد تحتوي عقود اإليجار على بنود إيجارية وغري إيجارية. علــى أســاس القيمــة الحاليــة. تتضمــن مطلوبــات عقــود اإليجــار صافــي يتــم قيــاس الموجــودات والمطلوبــات الناشــئة عــن عقــد اإليجــار مبدئيــا القيمــة الحاليــة لدفعــات اإليجــار التاليــة: ا أي حوافز إيجار مستحقة القبضالدفعات الثابتة لعنارص اإليجار وغري اإليجار (بما في ذلك الدفعات الثابتة الجوهرية)، ناقصً .1 .2 دفعات اإليجار المتغرية التي تعتمد على مؤرش أو معدل المبالغ المتوقع أن يدفعها المستأجر بموجب ضمانات القيمة المتبقية .3 .4 سعر ممارسة خيار الرشاء إذا كان المستأجر على يقني من ممارسة هذا الخيار، و .5 .دفع غرامات إنهاء عقد اإليجار، إذا كانت مدة عقد اإليجار تعكس ممارسة المستأجر لهذا الخيار

قد تحتوي عقود اإليجار على بنود إيجارية وغري إيجارية.

يته ـ تأجر في ـ ى المس ـ يتعني عل ـ ذي س ـ دل ال ـ و المع ـ ة، وه ـ دده المجموع ـ ذي تح ـ ي ال ـ لقرتاض اإلضافدل ـ اس مع ـ ى أس ـ ار عل ـ ات اإليج ـ م دفع ـ م خص ـ ة. ـ كام مماثل ـ ة وبرشوط وأح ـ ة مماثل ـ ة اقتصادي ـ ي بيئ ـ ة ف ـ ة مماثل ـ ل ذي قيم ـ ى أص ـ ول عل ـ ة للحص ـ وال الالزم ـ اقرتاض األم

110

111

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

الرضيبة الحالية

ح ـ ان الرب ـ ي بي ـ بني ف ـ و م ـ ا ه ـ ح كم ـ ي الرب ـ ن صاف ـ ة ع ـ ع للرضيب ـ ح الخاض ـ ف الرب ـ نة. يختل ـ ة للس ـ ع للرضيب ـ ح الخاض ـ ى الرب ـ ا إل ـ تحقة حاليً ـ ة المس ـ تند الرضيب ـ تس ود ـ ا البن ـ تبعد أيض ـ ا يس ـ رى كم ـ نوات أخ ـ ي س ـ م ف ـ ة للخص ـ ة أو القابل ـ ة للرضيب ـ ات الخاضع ـ ل أو المرصوف ـ ود الدخ ـ تبعد بن ـ ه يس ـ د ألن ـ ارة الموح ـ أو الخس

ا أو ـ ة كليً ـ ة المفروض ـ دالت الرضيب ـ تخدام مع ـ ة باس ـ ة الحالي ـ ة بالرضيب ـ اب الزتام المجموع ـ م حس ـ ا. يت ـ م مطلق ـ ة للخص ـ ة أو القابل ـ ع للرضيب ـ ي ال تخض ـ الت ر. ـ داد التقاري ـ ة فرتة إع ـ ول نهاي ـ ا بحل ـ جزئيً

لعرتاف بمخصــص لتلــك األمــور التــي يكــون تحديــد الرضيبــة فيهــا غري مؤكــد ولكــن يحتمــل وجــود تدفــق مســتقبلي للنقــد إلــى الســلطات يتــم ل ـ ب داخ ـ م خرباء الرضائ ـ ى حك ـ م عل ـ د التقيي ـ ع. يعتم ـ تحق الدف ـ ح مس ـ ع أن يصب ـ غ المتوق ـ ر للمبل ـ ل تقدي ـ ات بأفض ـ اس المخصص ـ م قي ـ ة. ويت ـ الرضيبي ة. ـ تقلة المتخصص ـ ة المس ـ ورة الرضيبي ـ ى المش ـ اءً عل ـ لت بن ـ ض الح ـ ي بع ـ طة وف ـ ذه األنش ـ ق به ـ ا يتعل ـ ابقة فيم ـ خربة س ـ ا ب ـ ة مدعومً ـ المجموع

الرضيبة المؤجلة

ة ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ات ف ـ ودات والمطلوب ـ ة للموج ـ غ المحمول ـ روق بني المبال ـ ى الف ـ ا عل ـ ا أو اسرتداده ـ ع دفعه ـ ة المتوق ـ ي الرضيب ـ ة ه ـ ة المؤجل ـ الرضيب لعرتاف م ـ للزتامات. يتة ـ تخدام طريق ـ ابها باس ـ م احتس ـ ة، ويت ـ ة للرضيب ـ اح الخاضع ـ اب األرب ـ ي حس ـ تخدمة ف ـ ة المس ـ ب المقابل ـ د الرضائ ـ دة وقواع ـ الموح د ـ ى الح ـ ة إل ـ ة المؤجل ـ ودات الرضيبي ـ لعرتاف بالموجم ـ ة ويت ـ ة للرضيب ـ ة الخاضع ـ روق المؤقت ـ ع الف ـ ام لجمي ـ كل ع ـ ة بش ـ ة المؤجل ـ ات الرضيبي ـ بالمطلوب ا. ـ ي مقابله ـ م ف ـ ة للخص ـ ة القابل ـ روق المؤقت ـ ن الف ـ تفادة م ـ لسن ـ ة يمك ـ ة للرضيب ـ اح خاضع ـ ر أرب ـ ه توف ـ ل مع ـ ذي يحتم ـ ال

ؤدي ـ ي ت ـ امالت الت ـ اري أو المع ـ ج التج ـ خالف الدم ـ ي (ب ـ لعرتاف األولن ـ ت ع ـ رق المؤق ـ أ الف ـ ات إذا نش ـ ودات والمطلوب ـ ذه الموج ـ لعرتاف بهم ـ ال يت ة أو ـ ع للرضيب ـ ح الخاض ـ ى الرب ـ ر عل ـ ة ال تؤث ـ ي معامل ـ رى ف ـ ات أخ ـ ودات ومطلوب ـ اوية) بموج ـ م متس ـ ة للخص ـ ة وقابل ـ ة للرضيب ـ ة خاضع ـ روق مؤقت ـ ى ف ـ إل ة. ـ معة التجاري ـ ي بالس ـ لعرتاف األولن ـ ت ع ـ رق المؤق ـ أ الف ـ ة إذا نش ـ ة المؤجل ـ ات الرضيبي ـ للزتاملعرتاف ب م ـ ك، ال يت ـ ى ذل ـ ة إل ـ بي. باإلضاف ـ ح المحاس ـ الرب

ص ـ ة، والحص ـ ة والزميل ـ ي الرشكات التابع ـ تثمارات ف ـ لسن ـ ئة ع ـ ة الناش ـ ة للرضيب ـ ة الخاضع ـ روق المؤقت ـ ن الف ـ ة ع ـ ة المؤجل ـ ات الرضيبي ـ للزتامد ـ تقي س ـ ل أال ينعك ـ ن المحتم ـ ت وم ـ رق المؤق ـ س الف ـ ي عك ـ م ف ـ ن التحك ـ ة م ـ ا المجموع ـ ن فيه ـ ي تتمك ـ لت الت ـ تثناء الح ـ ة، باس ـ اريع المشرتك ـ ي المش ـ ف ة ـ م المرتبط ـ ة للخص ـ ة القابل ـ روق المؤقت ـ ن الف ـ ئة ع ـ ة الناش ـ ة المؤجل ـ ودات الرضيبي ـ لعرتاف بالموجم ـ ور. يت ـ تقبل المنظ ـ ي المس ـ ت ف ـ رق المؤق ـ الف

ع ـ ن المتوق ـ ة وم ـ روق المؤقت ـ د الف ـ ن فوائ ـ تفادة م ـ ة لالس ـ ة كافي ـ ة للرضيب ـ اح خاضع ـ ود أرب ـ ة وج ـ در احتمالي ـ ط بق ـ ص فق ـ تثمارات والحص ـ لسذه ـ به ور. ـ تقبل المنظ ـ ي المس ـ س ف ـ أن تنعك ه ـ ل في ـ ن المحتم ـ د م ـ م يع ـ ذي ل ـ د ال ـ ى الح ـ ا إل ـ ر وتخفيضه ـ داد تقري ـ خ إع ـ ي كل تاري ـ ة ف ـ ة المؤجل ـ ودات الرضيبي ـ ة للموج ـ ة الدفرتي ـ ة القيم ـ م مراجع ـ يت ل. ـ ن األص ـ زء م ـ اسرتداد كل أو ج ـ ماح ب ـ ة للس ـ ة كافي ـ ة للرضيب ـ اح خاضع ـ ر أرب ـ توف

ى ـ اءً عل ـ ل بن ـ ق األص ـ للزتام أو تحقيوية ـ ا تس ـ م فيه ـ ي يت ـ فرتة الت ـ ي ال ـ ا ف ـ ع تطبيقه ـ ة المتوق ـ دالت الرضيبي ـ ا للمع ـ ة وفق ـ ة المؤجل ـ اب الرضيب ـ م حس ـ يت ر. ـ داد التقري ـ خ إع ـ ي تاري ـ ا ف ـ ا أو جزئيً ـ ة كليً ـ ب المفروض ـ دالت الرضائ ـ ي ومعوا ـ ق

ي ـ ة، ف ـ ا المجموع ـ ع به ـ ي تتوق ـ ة الت ـ ى الطريق ـ ب عل ـ د ترتت ـ ي ق ـ ة الت ـ ب الرضيبي ـ ة العواق ـ ة المؤجل ـ ودات الرضيبي ـ ات والموج ـ للزتاماس ـ س قي ـ يعك نهايــة فرتة إعــداد التقاريــر، اسرتداد أو تســوية القيمــة الدفرتيــة لموجوداتهــا ومطلوباتهــا.

عمليات دمج األعمال 24-3

تي ـ ة ف ـ ة العادل ـ وبًا بالقيم ـ وع، محس ـ ل المدف ـ وع المقاب ـ تحواذ بمجم ـ لسة ـ اس تكلف ـ قتحواذ. ت ـ لسة ـ تخدام طريق ـ ال باس ـ ج األعم ـ ات دم ـ ج عملي ـ عال ة غري ـ تحوذ حص ـ س المس ـ ج، يقي ـ ة دم ـ ي كل عملي ـ ا. ف ـ تحوذ عليه ـ ة المس ـ ي الرشك ـ يطرة ف ـ ة غري مس ـ ة أي حص ـ ى قيم ـ ة إل ـ تحواذ، باإلضاف ـ لسخ ـ تاري

د. ـ ة للتحدي ـ ا القابل ـ تحوذ عليه ـ ة المس ـ ودات الرشك ـ ي موج ـ ن صاف ـ ه م ـ بة حصت ـ ة أو بنس ـ ة العادل ـ ا بالقيم ـ ا إم ـ تحوذ عليه ـ ة المس ـ ي الرشك ـ يطرة ف ـ مس ة. ـ ات اإلداري ـ ن المرصوف ـ درج ضم ـ ات وت ـ تحواذ كمرصوف ـ لسف ـ جل تكالي ـ ست

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

ربحية السهم19-3

تعارة ـ ح أو الخس ـ مة الرب ـ ية بقس ـ هم األساس ـ ة الس ـ اب ربحي ـ م احتس ـ ة. يت ـ همها العادي ـ ة ألس ـ ية والمخفف ـ هم األساس ـ ة الس ـ ات ربحي ـ ة بيان ـ رض المجموع ـ ة ـ د ربحي ـ م تحدي ـ فرتة. يت ـ ة خالل ال ـ ة القائم ـ هم العادي ـ دد األس ـ ح لع ـ ط المرج ـ ى المتوس ـ ة عل ـ ي الرشك ـ اديني ف ـ اهمني الع ـ ى المس ـ دة إل ـ دة العائ ـ الموح

ة القائمة ـ هم العادي ـ دد األس ـ ح لع ـ ط المرج ـ ى المتوس ـ اديني عل ـ اهمني الع ـ ى المس ـ وبة إل ـ دة المنس ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ل الرب ـ ة بتعدي ـ هم المخفف ـ الس ة. ـ ة المخفف ـ ة المحتمل ـ هم العادي ـ ع األس ـ اس جمي ـ ى أس ـ عل

توزيعات األرباح20-3

تقيس ـ اء مجل ـ اد أعض ـ ا اعتم ـ م فيه ـ ي تت ـ فرتة الت ـ ي ال ـ ة ف ـ دة للمجموع ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ي البيان ـ ة كالزتام ف ـ اهمي الرشك ـ ى مس ـ اح عل ـ ات األرب ـ د توزيع ـ اء. ـ لقتضب ـ اح حس ـ ات األرب ـ اهمني لتوزيع ـ اإلدارة أو المس التقارير القطاعية21-3 يتد ـ م تحدي ـ ي. ت ـ غيلي الرئيس ـ رار التش ـ ع الق ـ ى صان ـ ة إل ـ ة المقدم ـ ر الداخلي ـ ع التقاري ـ ق م ـ ة تتف ـ ا بطريق ـ ر عنه ـ ع تقاري ـ م رف ـ ي يت ـ ات الت ـ ن القطاع ـ م اإلبالغ ع ـ

ر ـ داد التقاري ـ م إع ـ ي يت ـ ات الت ـ م أداء القطاع ـ وارد وتقيي ـ ص الم ـ ن تخصي ـ ؤول ع ـ ي والمس ـ غيلي الرئيس ـ رار التش ـ ع الق ـ ا صان ـ ى أنه ـ ا عل ـ ة اإلدارة العلي ـ لجن ة. ـ رارات اإلسرتاتيجي ـ ذ الق ـ ه متخ ـ ك لكون ـ ا وذل ـ عنه التصنيف المتداول مقابل التصنيف غري المتداول22-3 .تقوم المجموعة بعرض الموجودات والمطلوبات في بيان المركز المالي الموحد على أساس التصنيف المتداول / غري المتداول

عندما يكون:يكون األصل متداوال

من المتوقع تحقيقه أو من المقرر بيعه أو استهالكه في دورة التشغيل العادية؛

محتفظ بها بشكل أساسي لغرض التداول؛ بعد فرتة التقرير؛ أومن المتوقع تحقيقه خالل اثني عرش شهرا

على األقل بعد فرتة التقريرعبارة عن نقد أو ما يعادله ما لم يتم حظر تبادله أو استخدامه لتسوية الزتام لمدة اثني عرش شهرا

يتم تصنيف جميع الموجودات األخرى على أنها غري متداولة.

عندما:للزتام متداواليكون من المتوقع أن تتم تسويتها خالل دورة التشغيل العادية؛ لحتفاظ بها باألساس لغرض التداول؛يتم بعد فرتة التقرير؛ أومن المقرر تسويتها خالل اثني عرش شهرا للزتام لمدة ال تقل عن اثني عرش شهرا بعد فرتة التقرير.ال يوجد حق غري مرشوط لتأجيل تسوية

ا. ـ ى تصنيفه ـ ر عل ـ ة ال تؤث ـ وق الملكي ـ دار أدوات حق ـ ق إص ـ ن طري ـ ويتها ع ـ ى تس ـ ؤدي إل ـ ل، أن ت ـ رف المقاب ـ ار الط ـ ب اختي ـ ن، حس ـ ي يمك ـ للزتام التإن رشوط ة. ـ ا غري متداول ـ ى أنه ـ رى عل ـ ات األخ ـ ع المطلوب ـ ف جمي ـ ة بتصني ـ وم المجموع ـ تق رضائب الدخل23-3 .تمثل مرصوفات رضيبة الدخل مجموع مرصوفات رضيبة الدخل الحالية والمؤجلة

112

113

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

األحكام الجوهرية المتخذة عند تطبيق السياسات المحاسبية للمجموعة1-4 فيمة ـ ي عملي ـ ا اإلدارة ف ـ ي اتخذته ـ اه)، والت ـ أدنيال ـ ة تفص ـ رات (المبين ـ ن تقدي ـ ي تتضم ـ كام الت ـ ك األح ـ ن تل ـ ف ع ـ ي تختل ـ ة والت ـ كام الجوهري ـ ي األح ـ ا يل ـ دة. ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ي ه ـ ا ف ـ عرتف به ـ غ الم ـ ى المبال ـ ة عل ـ أثريات جوهري ـ ن أكرث الت ـ ي تتضم ـ ة والت ـ بية للمجموع ـ ات المحاس ـ ق السياس ـ تطبي

(أ) مدة اإليجار

اء. ـ ار اإلنه ـ ة خي ـ دم ممارس ـ د أو ع ـ ار التمدي ـ ة خي ـ ا لممارس ـ ا اقتصاديًز ـ ق حاف ـ ي تخل ـ روف الت ـ ق والظ ـ ع الحقائ ـ ي اإلدارة جمي ـ ار، تراع ـ دة اإليج ـ د م ـ د تحدي ـ عن مني ـ م تض ـ م يت ـ ه). ل ـ دم إنهائ ـ ار (أو ع ـ د اإليج ـ ا تمدي ـ د يقين ـ ار إال إذا تأك ـ دة اإليج ـ ي م ـ اء) ف ـ ارات اإلنه ـ د خي ـ فرتات بع ـ د (أو ال ـ ارات التمدي ـ مني خي ـ م تض ـ ال يت مليــون درهــم) فــي الزتام اإليجــار ألن المجموعــة ليســت 54,23 :2024( مليــون درهــم28,01 التدفقــات النقديــة المســتقبلية المحتملــة البالغــة

روف ـ ي الظ ـ ارز ف ـ يري ب ـ ري أو تغ ـ دث جوه ـ ع ح ـ ر إذا وق ـ داد تقري ـ ي كل فرتة إع ـ م ف ـ ة التقيي ـ م مراجع ـ ارات. تت ـ د اإليج ـ ن تمدي ـ ول م ـ كل معق ـ دة بش ـ متأك ة. ـ يطرة المجموع ـ ا لس ـ ون خاضعً ـ م ويك ـ ذا التقيي ـ ى ه ـ ر عل ـ يؤث

المصادر الرئيسية للتقديرات غري المؤكدة2-4

يتند ـ ي ق ـ ر والت ـ داد التقاري ـ ي فرتة إع ـ دة ف ـ رات غري المؤك ـ رى للتقدي ـ ية األخ ـ ادر الرئيس ـ تقبل، والمص ـ ة بالمس ـ ية المتعلق ـ ات الرئيس ـ لفرتاضي ـ ا يل ـ اول م ـ ة. ـ ة التالي ـ نة المالي ـ ات خالل الس ـ ودات والمطلوب ـ ة للموج ـ م الدفرتي ـ ى القي ـ ة عل ـ ديالت جوهري ـ راء تع ـ ا إج ـ ب عليه ـ د يرتت ـ ة ق ـ ر جوهري ـ ى مخاط ـ وي عل ـ تنط

) الخسارة الئتمانية المتوقعة على الموجودات المالية1(

اســتخدام قــدر كــبري مــن التقديــر اإلداري. تر9 يتطلــب حســاب خســائر قــد لئتمــان المتوقعــة بموجــب المعيــار الدولــي إلعــداد التقاريــر الماليــة ن األطراف ـ تحقات م ـ وكالء، والمس ـ ة وال ـ ن رشكات الرصاف ـ تحقات م ـ وك، والمس ـ دى البن ـ دة ل ـ دة، واألرص ـ ع المقي ـ ى الودائ ـ ائر عل ـ ذه الخس ـ ة ه ـ المجموع لئتمــان المتوقعــة الفــرق بني ذات العالقــة، وغريهــا مــن الذمــم المدينــة (باســتثناء المدفوعــات المســبقة والســلف للمورديــن). تمثــل خســائر

ي ـ دة الفعل ـ عر الفائ ـ تخدام س ـ ا باس ـ د خصمه ـ تالمها، بع ـ ة اس ـ ع المجموع ـ ي تتوق ـ ة الت ـ ات النقدي ـ تحقة والتدفق ـ ة المس ـ ة التعاقدي ـ ات النقدي ـ التدفق ل. ـ ي لألص ـ األصل

لئتمــان المتوقعــة طــوال فرتة اإليــداع باســتخدام مصفوفــة مخصصــات مســتمدة مــن ل خســائر ســجتطبــق المجموعــة النهــج المبســط وت ب ـ ن. يتطل ـ ة للمدي ـ لقتصادية ـ ة بالبيئ ـ تقبلية المتعلق ـ ة والمس ـ ات الحالي ـ ا للمعلوم ـ دالت وفق ـ ذه المع ـ ل ه ـ م تعدي ـ ائر. يت ـ ي الخس ـ ابقة ف ـ خربة الس ـ ال

ر ـ ر إداري ويتأث ـ ى تقدي ـ وي عل ـ ا ينط ـ داد، وكالهم ـ ن الس ـ ف ع ـ دوث التخل ـ ال ح ـ ي ح ـ ة ف ـ ارة المتوقع ـ داد والخس ـ ن الس ـ ف ع ـ ة التخل ـ ر احتمالي ـ م تقدي ـ التقيي ة. ـ لقتصاديروف ـ ي الظ ـ غريات ف ـ بالت بة ـ ي. بالنس ـ نا الداخل ـ ة لمقياس ـ طابقة المُ ـ ة الخارجي ـ لئتمانيات ـ ن التصنيف ـ داد م ـ ن الس ـ ف ع ـ ة التخل ـ تمد احتمالي ـ سوك، ت ـ دى البن ـ دة ل ـ بة لألرص ـ بالنس ات ـ داد وتوقع ـ ن الس ـ ف ع ـ لت التخل ـ ن ح ـ ة ع ـ ات تاريخي ـ ى بيان ـ داد إل ـ ن الس ـ ف ع ـ لت التخل ـ تند احتم ـ وكالء، تس ـ ة وال ـ ب الرصاف ـ ن مكات ـ تحقات م ـ للمس تقبلية. ـ مس لفرتاضات األساسية المستخدمة خالل العام.لم تطرأ أي تغيريات على أساليب التقدير أو

) العمر اإلنتاجي للممتلكات والمعدات والموجودات غري الملموسة2(

يتتخدام ـ لسى ـ تهالك إل ـ لستند ـ در. ويس ـ ي المق ـ ا اإلنتاج ـ دى عمره ـ ى م ـ ة عل ـ ودات غري الملموس ـ دات والموج ـ كات والمع ـ ة الممتل ـ تهالك تكلف ـ م اس ـ المتوقــع لألصــل والتــآكل المــادي المتوقــع، والــذي يعتمــد علــى العوامــل التشــغيلية. لــم تنظــر اإلدارة فــي أي قيمــة متبقيــة ألنهــا تعــترب غري

ذه ـ ل ه ـ ى أن مث ـ تقبلية إل ـ ل المس ـ ارت العوام ـ تقبلية، إذا أش ـ فرتات المس ـ ي ال ـ ديالت ف ـ راء التع ـ م إج ـ در، ويت ـ ي المق ـ ر اإلنتاج ـ ة العم ـ م مراقب ـ ة. تت ـ جوهري بة. ـ ديالت مناس ـ التع يارات 20 س ـ نة، وللس ـ س ى5 خالل الس ـ نوات إل ـ ن ـ د) م ـ ة النق ـ ز معالج ـ تأجرة (مرك ـ ارات المس ـ ينات العق ـ ر لتحسد ـ قي المُ ـ ر اإلنتاج ـ ى العم ـ يري عل ـ رأ تغ ـ نة، ط ـ بّقــت هــذه التغــيريات فــي التقديــرات بأثــر مســتقبلي، ممــا أدى إلــى انخفــاض فــي مرصوفــات 8 ســنوات إلــى5 المدرعــة مــن ســنوات. وقــد ط ي.0.58 ملي ـ ى التوال ـ م عل ـ ون دره ـ ملي م و2.52 ـ ون دره ـ ة ـ ام بقيم ـ ل للع ـ ة التموي ـ ي تكلف ـ ادة ف ـ تهالك وزي ـ لس

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

ت وعمليــة جوهريــةحــدد المجموعــة أنهــا اســتحوذت علــى رشكــة عندمــا تتضمــن مجموعــة األنشــطة والموجــودات المســتحوذ عليهــا مــدخال ات، ـ اج المخرج ـ تمرار إنت ـ ة الس ـ ت رضوري ـ ة إذا كان ـ ا جوهري ـ تحوذ عليه ـ ة المس ـ ترب العملي ـ عات. ت ـ اج المخرج ـ ى إنت ـ درة عل ـ ي الق ـ بري ف ـ كل ك ـ ا بش ـ همان معً ـ ست ت ـ ة، أو إذا كان ـ ك العملي ـ ة ألداء تل ـ خربة الالزم ـ ة أو ال ـ ارات أو المعرف ـ ك المه ـ ة تمتل ـ ة منظم ـ وة عامل ـ ن ق ـ ا تتضم ـ تحوذ عليه ـ دخالت المس ـ ت الم ـ وكان اج ـ تمرار إنت ـ ي اس ـ بري ف ـ أخري ك ـ د أو ت ـ ة أو جه ـ تبدالها دون تكلف ـ ن اس ـ ادرة أو ال يمك ـ دة أو ن ـ ترب فري ـ عات وت ـ اج المخرج ـ تمرار إنت ـ ي اس ـ بري ف ـ كل ك ـ هم بش ـ ست ات. ـ المخرج ب ـ كل مناس ـ ا بش ـ ا وتحديده ـ ا لتصنيفه ـ تحوذ عليه ـ سة المُ ـ ات المالي ـ ودات والمطلوب ـ م الموج ـ قيّا ت ـ ة، فإنه ـ ى رشك ـ ة عل ـ تحوذ المجموع ـ ا تس ـ عندم ة ـ ضمنة المُ ـ تقات المالي ـ ل المش ـ ك فص ـ مل ذل ـ تحواذ. ويش ـ لسخ ـ ي تاري ـ ة ف ـ روف ذات الصل ـ ة والظ ـ لقتصاديروف ـ ة والظ ـ لرشوط التعاقدي ـ ا ل ـ وفق ا. ـ تحوذ عليه ـ سة المُ ـ ل الرشك ـ ن قِ ب ـ ة م ـ ود األصلي ـ ي العق ـ ف ة، ـ وق ملكي ـ ف كحق ـ صنمرشوط المُ ـ ل ال ـ ا المقاب ـ تحواذ. أم ـ لسخ ـ ي تاري ـ ة ف ـ ة العادل ـ تحوذ بالقيم ـ سل المُ ـ ن قِ ب ـ ل م ـ ل مرشوط يُنق ـ أي مقاب ـ عرتف ب ـ يُ درج ـ ة وين ـ د أداة مالي ـ ل أو الزتام يُع ـ ف كأص ـ صنمرشوط المُ ـ ل ال ـ اس المقاب ـ ة. ويُق ـ وق الملكي ـ ن حق ـ ة ضم ـ ويته الالحق ـ جل تس ـ ه، ويُس ـ اد قياس ـ فال يُع ان 9 ضم ـ ي بي ـ ة ف ـ ة العادل ـ ي القيم ـ غريات ف ـ لعرتاف بالتع ـ ة، م ـ ة العادل ـ ة) بالقيم ـ (األدوات المالي ة ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ ي إلع ـ ار الدول ـ اق المعي ـ ن نط ـ ي 9 الرب ـ ار الدول ـ اق المعي ـ ن نط ـ درج ضم ـ ذي ال ين ـ ر ال ـ مرشوط اآلخ ـ ل ال ـ ا المقاب ـ . أم ة ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ ي إلع ـ ار الدول ـ ا للمعي ـ د وفق ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ح أو 9 إلع ـ ان الرب ـ ي بي ـ ة ف ـ ة العادل ـ ي القيم ـ غريات ف ـ لعرتاف بالتع ـ ر، م ـ داد تقاري ـ خ إع ـ ي كل تاري ـ ة ف ـ ة العادل ـ اس بالقيم ـ ، فيُق ة ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ د. ـ ارة الموح ـ الخس ظ ـ ابقة محتف ـ وق س ـ ة وأي حق ـ وق األقلي ـ ه لحق ـ عرتف ب ـ غ المُ ـ وع والمبل ـ ل المدف ـ ي المقاب ـ رق بني إجمال ـ ي الف ـ ة (وه ـ ا بالتكلف ـ هرة مبدئيً ـ اس الش ـ قت بة ـ ودات المكتس ـ ي الموج ـ ة لصاف ـ ة العادل ـ اوزت القيم ـ ة). إذا تج ـ فرتضات المُ ـ بة والمطلوب ـ د المكتس ـ ة للتحدي ـ ودات القابل ـ ي الموج ـ ى صاف ـ ا، عل ـ به كل ـ ة بش ـ فرتضات المُ ـ ع المطلوب ـ بة وجمي ـ ودات المكتس ـ ع الموج ـ ددت جمي ـ د ح ـ ت ق ـ ا إذا كان ـ م م ـ ة تقيي ـ د المجموع ـ عيوع، ت ـ ل المدف ـ ي المقاب ـ إجمال ة ـ ي القيم ـ ادة ف ـ ن زي ـ م ع ـ ادة التقيي ـ فرت إع ـ تحواذ. إذا أس ـ لسخ ـ ي تاري ـ ا ف ـ لعرتاف بهراد ـ غ المُ ـ اس المبال ـ تخدمة لقي ـ سراءات المُ ـ ع اإلج ـ راجح، وت ـ صحي د. ـ ائر الموح ـ اح والخس ـ ان األرب ـ ي بي ـ ح ف ـ عرتف بالرب ـ وع، يُ ـ ل المدف ـ ي المقاب ـ ى إجمال ـ بة عل ـ ودات المكتس ـ ي الموج ـ ة لصاف ـ العادل

خصــص قــاس الشــهرة بالتكلفــة مطروحًــا منهــا أي خســائر انخفــاض قيمــة مرتاكمــة. ولغــرض اختبــار انخفــاض القيمــة، تلعرتاف األولــي، تبعــد ع ـ ي يُتوق ـ ة الت ـ ة للمجموع ـ د التابع ـ د النق ـ دات تولي ـ ن وح ـ دة م ـ كل وح ـ تحواذ، ل ـ لسخ ـ ن تاري ـ ارًا م ـ ال، اعتب ـ ج األعم ـ ة دم ـ ي عملي ـ بة ف ـ هرة المكتس ـ الش دات. ـ ك الوح ـ ة لتل ـ خصصا مُ ـ تحوذ عليه ـ ة المس ـ رى للرشك ـ ات أخ ـ ول أو الزتام ـ ت أص ـ ا إذا كان ـ ر عم ـ ض النظ ـ ج ، بغ ـ ن الدم ـ تفيد م ـ أن تس

ا ـ ص منه ـ ة المتخل ـ ة بالعملي ـ هرة المرتبط ـ درج الش ـ ا، ت ـ ن عملياته ـ زء م ـ ن ج ـ ص م ـ م التخل ـ د، ويت ـ درة للنق ـ دة م ـ ن وح ـ زءً ا م ـ هرة ج ـ كل الش ـ ا تش ـ عندم ى ـ اءً عل ـ ة بن ـ ذه الحال ـ ي ه ـ ا ف ـ ص منه ـ هرة المتخل ـ اس الش ـ قا. وت ـ ص منه ـ ن التخل ـ ارة م ـ ح أو الخس ـ د الرب ـ د تحدي ـ ة عن ـ ة للعملي ـ ة الدفرتي ـ ن القيم ـ ضم ه. ـ ظ ب ـ د المحتف ـ درة للنق ـ دة الم ـ زء الوح ـ ا وج ـ ص منه ـ ة المتخل ـ بية للعملي ـ م النس ـ القي

أسهم الخزينة25-3

تارة ـ ح أو خس ـ ل أي ربج ـ ة. وال يُس ـ وق الملكي ـ ن حق ـ م م ـ خصة وت ـ ة) بالتكلف ـ هم الخزين ـ ا (أس ـ اد رشاؤه ـ ي يُع ـ ة الت ـ ة الخاص ـ وق الملكي ـ ل أدوات حقج ـ س ة ـ رق بني القيم ـ ل أي فج ـ ة. ويُس ـ ة بالمجموع ـ ة الخاص ـ وق الملكي ـ اء أدوات حق ـ دار أو إلغ ـ ع أو إص ـ د رشاء أو بي ـ د عن ـ ارة الموح ـ ح أو الخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ ف هم ـ ن رشاء أس ـ دة اآلخري ـ ة الموح ـ اء المجموع ـ ان أو ألعض ـ وز للكي ـ هم. ويج ـ م الس ـ ن عالوة/خص ـ دار، ضم ـ ادة اإلص ـ ال إع ـ ي ح ـ ل، ف ـ ة والمقاب ـ الدفرتي ة. ـ وق الملكي ـ ن حق ـ ضمارشة ـ تلم مب ـ وع أو المس ـ ل المدف ـ ل المقابج ـ ا. ويُس ـ اظ به ـ لحتفذه و ـ ة ه ـ الخزين

. التقديرات واألحكام المحاسبية الهامة4

.يتطلة ـ بية الهام ـ رات المحاس ـ ض التقدي ـ تخدام بع ـ ة اس ـ ر المالي ـ داد التقاري ـ ة إلع ـ بة الدولي ـ ايري المحاس ـ لمعا ـ دة وفق ـ ة الموح ـ ات المالي ـ داد البيان ـ ب إع ـ ة. ـ بية للمجموع ـ ات المحاس ـ ق السياس ـ ة تطبي ـ ي عملي ـ كام ف ـ ة األح ـ ن اإلدارة ممارس ـ ر م ـ ب األم ـ ا يتطل ـ كم

115

114

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

معدل التناقص

دان ـ دل فق ـ دل مع ـ ذا المع ـ س ه ـ ي. ويعك ـ ا اإلنتاج ـ دار عمره ـ ى م ـ مالء عل ـ ات الع ـ ي عالق ـ نوي ف ـ اض الس ـ ر اإلدارة لالنخف ـ ص تقدي ـ دل التناق ـ ل مع ـ يمث

ص ـ دل التناق ـ رت اإلدارة معد ـ د ق ـ ع. وق ـ مالء المتوق ـ دة الع ـ ر قاع ـ ط عم ـ ة، ومتوس ـ ايري الصناع ـ ة، ومع ـ اط التاريخي ـ ى األنم ـ اءً عل ـ ع بن ـ مالء المتوق ـ الع مالء.%60 بنس ـ ات الع ـ م عالق ـ ي تقيي ـ ف بة ـ

معدل العائد الداخلي المطلوب

ودات ـ ر الموج ـ ود ومخاط ـ ة للنق ـ ة الزمني ـ ار القيم ـ لعتبي ـ ذ ف ـ ع األخ ـ ر، م ـ ي للمخاط ـ وقي الحال ـ م الس ـ وب التقيي ـ ي المطل ـ د الداخل ـ دل العائ ـ ل مع ـ يمث ة، ـ ة بالمجموع ـ روف الخاص ـ ى الظ ـ وب إل ـ ي المطل ـ د الداخل ـ دل العائ ـ اب مع ـ تند حس ـ ة. ويس ـ ات النقدي ـ رات التدفق ـ ي تقدي ـ درج ف ـ م ت ـ ي ل ـ ية الت ـ األساس %16 ويُسبة ـ مالء بنس ـ ات الع ـ وب لعالق ـ ي المطل ـ د الداخل ـ دل العائ ـ رت اإلدارة معد ـ ة. وق ـ ال للمجموع ـ رأس الم ـ ح ل ـ ة المرج ـ ط التكلف ـ ن متوس ـ تمد م ـ ة. ـ ه غري الملموس ـ ل وطبيعت ـ ذا األص ـ ة به ـ ر المرتبط ـ رًا للمخاط ـ ة)، نظ ـ ال للرشك ـ رأس الم ـ ح ل ـ ة المرج ـ ط التكلف ـ ن متوس ـ ى م ـ (أعل

رد 2024( 2025 ديس ـ يء). وي ـ : ال ش مرب31 ل ـ ي ـ ري ف ـ جذي أ ـ ة ال ـ اض القيم ـ م انخف ـ ة تقيي ـ ى نتيج ـ اءً عل ـ ة بن ـ ي القيم ـ اض ف ـ ارة انخف ـ د أي خس ـ م تحدي ـ م يت ـ :2025 ديسمرب31 أدن ـ ي ـ ري ف ـ جذي أ ـ ية ال ـ ل الحساس ـ ة لتحلي ـ ر نتيجد ـ قة المُ ـ اض القيم ـ م انخف ـ اه تقيي ـ

==> picture [524 x 86] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تأثري ذلك على بيان الربح والخسارة الموحد
).مهر(ألف د التغري في التقديرات
للسنة المنتهية في للسنة المنتهية في
2024 ديسمرب31 2025 ديسمرب31
- 1,627+ اف%5.0+نلستز لمعد
- 49+ %0.5+ ي العائد الداخللمعد
----- End of picture text -----

) المواقف الرضيبية5(

تعن ـ ك، فم ـ ع ذل ـ ة. وم ـ لطات الرضيبي ـ ب الس ـ ن جان ـ ائلة م ـ ة المس ـ ى مقاوم ـ دف إل ـ م وته ـ ة للدع ـ ذة قابل ـ ة المتخ ـ ف الرضيبي ـ ة أن المواق ـ ترب المجموع ـ ة. ـ لطات الرضيبي ـ ب الس ـ ن جان ـ زاع م ـ ل ن ـ ون مح ـ ن أن تك ـ دة يمك ـ ة معق ـ ي رضيبيوا ـ سريات لق ـ ن تف ـ دة وتتضم ـ ف غري مؤك ـ ذه المواق ـ روف أن ه ـ المع

ة ـ فرتة الزمني ـ ول ال ـ أن ط ـ بشا ـ ن حكم ـ ذي يتضم ـ ة، وال ـ ي كل حال ـ ه ف ـ ة لاللزتام لالعرتاف ب ـ ة الصحيح ـ ا للقيم ـ ل تقديراته ـ تخدمت اإلدارة أفض ـ د اس ـ لق ات. ـ ذه التقييم ـ ل ه ـ ي مث ـ تخدامها ف ـ ب اس ـ ي يج ـ تقبلية الت ـ المس

) مدة اإليجار6(

سار5 خالل الس ـ دة إيج ـ ى م ـ نوات إل ـ ا ـ اء مدته ـ ة لإللغ ـ ار غري قابل ـ دة إيج ـ ن م ـ د، م ـ ة النق ـ ز لمعالج ـ ه مرك ـ ي علي ـ ار بُن ـ ار عق ـ دة إيج ـ ى م ـ يري عل ـ رأ تغ ـ نة، ط ـ ).6 ملياح9.39 س ـ م (إيض ـ ون دره ـ ة20 إجمالي ـ ل بقيم ـ ار مقاب ـ تخدام والزتام إيج ـ ق اس ـ ل ح ـ ة أص ـ ى إضاف ـ ا أدى إل ـ نة؛ مم ـ ا ـ ة مدته ـ . دمج األعمال 5 .، اســتحوذت المجموعــة علــى كامــل رأس المــال المصــدر وحقــوق التصويــت لرشكــة بــي أف ســي جــروب هولدينغــز ذ.م.م2025 أبريــل8 فــي

ي 200( ملي ـ ة ف ـ ة المجموع ـ يع حص ـ تحواذ توس ـ لسذا ـ ن ه ـ دف م ـ ي). وكان اله ـ ون دوالر أمريك ـ ملي م734.60 ورشكاته ـ ون دره ـ ل ـ ة مقاب ـ ا التابع ـ الســوق وحضورهــا الجغرافــي.

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

) القيمة العادلة للموجودات المكتسبة والمطلوبات المرتتبة على عملية دمج األعمال3( .تتطلــب المحاســبة عــن عمليــة لســتحواذ علــى رشكــة مــا توزيــع ســعر الرشاء علــى مختلــف موجــودات ومطلوبــات الرشكــة المســتحوذ عليهــا ة ـ د القيم ـ ب تحدي ـ درة. يتطل ـ ة المق ـ ه العادل ـ للزتام بقيمتل أو ـ جيل األص ـ عر الرشاء بتس ـ ع س ـ م توزي ـ ات، يت ـ ودات والمطلوب ـ م الموج ـ بة لمعظ ـ بالنس ا ـ ة، بم ـ ات هام ـ رات وافرتاض ـ تخدام تقدي ـ ى اس ـ وي عل ـ ا ينط ـ ا م ـ ن اإلدارة، وغالبً ـ رًا م ـ ا تقدي ـ ة عليه ـ ات المرتتب ـ بة والمطلوب ـ ودات المكتس ـ ة للموج ـ العادل تخدم ـ م. تس ـ دالت الخص ـ و، ومع ـ دالت النم ـ ي، ومع ـ ر اإلنتاج ـ ة، والعم ـ ات النقدي ـ ات التدفق ـ م، وتوقع ـ ة التقيي ـ ة بمنهجي ـ ات المتعلق ـ لفرتاضك ـ ي ذل ـ ف ة. ـ ة العادل ـ د القيم ـ ة لتحدي ـ خ ذي الصل ـ ي التاري ـ ة ف ـ ات المتاح ـ ع المعلوم ـ ة جمي ـ إدارة المجموع

) انخفاض قيمة الموجودات غري الملموسة4( ”انخفؤرش36 وفق ـ د م ـ جا و ـ ة كلم ـ اض القيم ـ م النخف ـ راء تقيي ـ ة إج ـ ن المجموع ـ ب م ـ ودات”، يُطل ـ ة الموج ـ اض قيم ـ م ـ ي رق ـ بة الدول ـ ار المحاس ـ ا لمعي ـ ل. ـ ة األص ـ اض قيم ـ ال انخف ـ ى احتم ـ عل الرتخيص ي ـ تقبلية الت ـ اح المس ـ زل األرب ـ ة بع ـ ودات غري الملموس ـ ة الموج ـ ذه الطريق ـ م ه ـ قيّفرتات . ت ـ ددة ال ـ دة متع ـ اح الزائ ـ ة األرب ـ تخدام طريق ـ ص باس ـ م الرتخي ـ يُقيّ ة. ـ ا الحالي ـ ى قيمته ـ ا إل ـ م خصمه ـ ادي، ث ـ لقتصره ـ دار عم ـ ى م ـ اهمة، عل ـ ودات المس ـ وم الموج ـ م رس ـ د خص ـ ا، بع ـ يُدرّه

معدل الخصم

م ـ ي ل ـ ية الت ـ ودات األساس ـ ر الموج ـ ود ومخاط ـ ة للنق ـ ة الزمني ـ ار القيم ـ لعتبي ـ ذ ف ـ ع األخ ـ ر، م ـ ي للمخاط ـ وقي الحال ـ م الس ـ م التقيي ـ دل الخص ـ ل مع ـ يمث ح ـ ة المرج ـ ط التكلف ـ ن متوس ـ تمد م ـ ة، ويُس ـ ة بالمجموع ـ روف الخاص ـ ى الظ ـ م عل ـ دل الخص ـ اب مع ـ د حس ـ ة. يعتم ـ ات النقدي ـ رات التدفق ـ ي تقدي ـ درج ف ـ ت ة ـ وق الملكي ـ ة حق ـ تمد تكلف ـ سة. ت ـ وق الملكي ـ ن وحق ـ ن الدي ـ مار كال ـ لعتبي ـ ال ف ـ رأس الم ـ ح ل ـ ة المرج ـ ط التكلف ـ ذ متوس ـ ة. يأخ ـ ال للمجموع ـ رأس الم ـ ل ي ـ بني ف ـ اركني الراغ ـ اح للمش ـ ن المت ـ ر الدي ـ ى تقدي ـ ن إل ـ ة الدي ـ تند تكلف ـ ا تس ـ وق، بينم ـ ي الس ـ ب ف ـ ارك راغ ـ ن مش ـ تثمار م ـ لسى ـ ع عل ـ د المتوق ـ ن العائ ـ م السوق. معدل النمو النهائي أن ـ ات اإلدارة بش ـ ذا توقع ـ س ه ـ ؤ. يعك ـ د فرتة التنب ـ ة بع ـ ات النقدي ـ ى التدفق ـ ق عل ـ ل المطب ـ ل األج ـ و طوي ـ ي افرتاض النم ـ و النهائ ـ دل النم ـ ل مع ـ يمث ل. ـ ة األج ـ ة طويل ـ لقتصاديروف ـ م، والظ ـ ل التضخ ـ اع، وعوام ـ ات القط ـ ار اتجاه ـ لعتبي ـ ذ ف ـ ع األخ ـ ل، م ـ دى الطوي ـ ى الم ـ ان عل ـ تدام للكي ـ و المس ـ النم

رد 2024( 2025 ديس ـ يء). وي ـ : ال ش مرب31 ل ـ ي ـ ري ف ـ جذي أ ـ ة ال ـ اض القيم ـ م انخف ـ ج تقيي ـ ى نتائ ـ اءً عل ـ ة بن ـ ي القيم ـ اض ف ـ ائر انخف ـ د أي خس ـ م رص ـ م يت ـ :2025 ديسمرب31 أدن ـ ي ـ ري ف ـ جذي أ ـ ية ال ـ ل الحساس ـ ى تحلي ـ اءً عل ـ ة بن ـ اض القيم ـ ر انخف ـ اه تقدي ـ

==> picture [524 x 86] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

تأثري ذلك على بيان الربح والخسارة الموحد
).مهر(ألف د التغري في التقديرات
للسنة المنتهية في للسنة المنتهية في
2024 ديسمرب31 2025 ديسمرب31
- 3,095+ ة%0.5+2% القيائهمة الني
- 3,451+ %0.5+ %15 معدم الخصل
----- End of picture text -----

عالقات العمالء

ر ـ تخدم لتقدي ـ ل يُس ـ ى الدخ ـ ا عل ـ ا قائمً ـ دون منهجً ـ ع وب ـ م م ـ ة التقيي ـ طريقد ـ عدون . ت ـ ع وب ـ م م ـ ة التقيي ـ تخدام طريق ـ مالء باس ـ ات الع ـ م عالق ـ م تقيي ـ ت ة ـ ه الرشك ـ ل في ـ ا تعم ـ يناريوهني: أحدهم ـ ة بني س ـ ات النقدي ـ ي التدفق ـ رق ف ـ د الف ـ ن خالل تحدي ـ ك م ـ دد، وذل ـ وس مح ـ ل غري ملم ـ ة ألص ـ ة العادل ـ القيم وده. ـ ن وج ـ ج ع ـ ي النات ـ دي اإلضاف ـ ق النق ـ ة للتدف ـ ة الحالي ـ ل القيم ـ ة األص ـ اوي قيم ـ ه. تس ـ ه بدون ـ ل في ـ ر تعم ـ وس، واآلخ ـ ل غري الملم ـ ود األص ـ بوج

116

117

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

يعة ـ ن الرشاء والقيم ـ رق بني ثم ـ ه الف ـ ى أن ـ ب عل ـ ارة، ويُحس ـ ة رشاء بخس ـ ن عملي ـ ا م ـ ج ربحً ـ ة الدم ـ ن عملي ـ ج ع ـ لبي النات ـ هرة الس ـ ي الش ـ ترب صاف ـ 1-5

العادلودات ـ ة للموج ـ ة العادل ـ ي القيم ـ بري خارج ـ دد خ ـ د ح ـ د. وق ـ ارة الموح ـ ح والخس ـ ان الرب ـ ي بي ـ درج ف ـ د، ويُ ـ ة للتحدي ـ ة القابل ـ ودات الصافي ـ ة للموج ـ ات. ـ والمطلوب مليــون درهــم ، واألرصــدة لــدى البنــوك بقيمــة 435.91 تشــمل النقديــة ومــا فــي حكمهــا النقــد المتوفــر والنقــد قيــد التحصيــل بقيمــة 2-5 مليوك2.54 ملي ـ تحقة للبن ـ غ مس ـ ا مبال ـ م)، ويُقابله ـ ون دره ـ ة561.90 ـ ة بقيم ـ ة متوقع ـ ائر ائتماني ـ ص خس ـ ا مخص ـ ا إليه ـ م (مضاف ـ ون دره ـ . مليــون درهــم98.91 مليــون درهــم ، وودائــع ثابتــة بآجــال اســتحقاق تزيــد عــن ثالثــة أشــهر بقيمــة157.88 بقيمــة

درجت كمرصوف في بيان األرباح والخسائر الموحد.2.67 مليون درهم ضمن ثمن الرشاء، وقد أ لستحواذ البالغةدرج تكاليف لم ت 3-5

28.32 ملية، و161.61 ، س ـ ل المجموع ـ ي دخ ـ م ف ـ ون دره ـ غ2025 ديس ـ ي بمبل ـ ي أف س ـ ة ب ـ اهمت مجموع ـ مرب31 ـ ى ـ تحواذ وحت ـ لسخ ـ ذ تاري ـ من 4-5 ، لك2025 يناي ـ ة لتل ـ د الرضيب ـ ح بع ـ ي الرب ـ ة وصاف ـ ل المجموع ـ كان دخ ـ ر1 ملي ـ ي ـ تحواذ ف ـ لسم ـ و ت ـ ة. ول ـ د الرضيب ـ ح بع ـ ي الرب ـ ي صاف ـ م ف ـ ون دره ـ ي. 413.33 ملي ـ ى التوال ـ م عل ـ ون دره ـ ملي م و1,385.37 الس ـ ون دره ـ نة ـ

تشــمل المطلوبــات المحتملــة المكتســبة مــن خالل عمليــة الدمــج ضمانــات مرصفيــة رتبتهــا الرشكــة المســتحوذ عليهــا لصالــح مرصف 5-5 .)21 مليــون درهــم. (إيضــاح15.93 البحريــن المركــزي، وبنــوك أخــرى، ورشكاء تجــاريني، بقيمــة إجماليــة قدرهــا

. موجودات حق الستخدام6

==> picture [523 x 73] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
95,868 164,433 ات- مر العقا ملستخدا قدات حوجو
- 798 ات- مراي الس ملستخدا قدات حوجو
95,868 165,231
----- End of picture text -----

:فيما يلي الحركة في موجودات حق لستخدام

==> picture [523 x 145] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
92,031 95,868 يرناي 1 في
68,940 87,174 ديدج راإيجعقد
- 59,399 )5 حضاإي (ل األعماج دمل خالناذ مولستح
- 9,390 ))(أ-4 1 تغحضاإي (راليج مدة اإير تقديات فيي
- 1,207 راليجد اإواءات عقهنوإالت يتعد
)65,103( )87,702( )28 مرحضاإيالك (هلستفات صو
- )105( ةبينجمة العمالت األرج تيلتعد
95,868 165,231 دبسمري 31 في
----- End of picture text -----

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

:The details of the business combination are as follows

==> picture [524 x 546] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2025
مهرألف د
وع المدفبلمة العادلة للمقايالق
734,600 نقدًاوع المدفغلبالم
ديلة للتحدبة القايدات الصافوجوا للمبهف ت المعرغالبالم
لةو المتدايدات غروجوالم
59,399 )6 محضاإي (ملستخدا قدات حوجو
11,732 )7 الممتلكات حضاإيالمعدات (و
98,159 )8 محضاإيسة (و الملميدات غروجو
11,042 كونب الىدة لدي المقعدائوال
180,332 لةو المتدايدات غروجو الميمالإج
لةودات المتداوجوالم
435,912 يلد التحصيالنقد قو رفوالنقد المت
559,351 كونب الىصدة لدراأل
59,604 كالءوالوافة ص الرب مكاتنالمستحقات م
20,111 رىالمستحقات األخوعات المقدمة والمدف
1,074,978 لةودات المتداوجو الميمالإج
1,255,310
لةو المتدايات غروبالمطل
30,358 )16 مخصصات مكافآت نحضاإي (يظفنوة الخدمة للمياه
44,161 راليجد اإوات عقوبمطل
74,519 لةو المتدايات غروب المطليمالإج
لةوات المتداوبالمطل
40,003 هايغروة رياج التعات الدفبحسا
157,882 كونبمستحقات ال
142,445 كالءوالوافة ص الربمستحقات مكات
88,141 )1-20 قحضاإيك (ونب الروض
91 )30 مطلحضاإي (لة الدخضيبات روب
17,034 راليجد اإوات عقوبمطل
445,596 لةوات المتداوب المطليمالإج
520,115 ضةتات المفروب المطليمالإج
ة735,195بد المكتسيلة للتحدبدات القاوجو الميصاف
)595( )1-5 شحضاإي (مخصباء شة ري عملن مربحاذ / و الستحنة عجة ناتبة سالهر
اذوة الستحي عملن مرج الخاي النقدق التدفيصاف
)734,600( المسدد نقدًاو وع المدفبلالمقا
741,020 )2-5 النقد حضاإي (بعادله المكتسيما و
اذ6,420وة الستحي عملن مل الداخي النقدق التدفيصاف
2,667 )3-5 تكلفة الستححضاإيفات (صو المرىاذ المحملة علو
----- End of picture text -----

119

118

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

. الموجودات غري الملموسة8

==> picture [523 x 42] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

العالمة عالقات
المجموع التجارية العمالء الرتخيص
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

			التكلفة
- 98,159 98,159	- 5,542 5,542	- 12,034 12,034	2025 يناير1 كما في- )5لستحواذ عنطريقدمجالعمال (إيضاح80,583 2025 ديسمب31 كما في80,583 لستهلك المتاكم
- )3,582( )3,582( 94,577	- )2,078( )2,078( 3,464	- )1,504( )1,504( 10,530	2025 يناير1 في- )28لستهلك للسنة (إيضاح- 2025 ديسمب31 كما في- القيمة الدفتية 2025 ديسمب31 كما في80,583

اسكل ـ د بش ـ ة للتحدي ـ ون قابل ـ ات أن تك ـ ال متطلب ـ ج األعم ـ ة دم ـ ن خالل عملي ـ بة م ـ ة المكتس ـ ة التجاري ـ مالء والعالم ـ ات الع ـ ص وعالق ـ توفت الرتاخي ـ

لمزيــد مــن التفاصيــل حــول تقنيــات القيمــة العادلــة لتقييــم 3.7 . راجــع اليضــاح3 منفصــل بموجــب المعيــار الدولــي لعــداد التقاريــر الماليــة الموجــودات غي الملموســة.	لمزيــد مــن التفاصيــل حــول تقنيــات القيمــة العادلــة لتقييــم 3.7 . راجــع اليضــاح3 منفصــل بموجــب المعيــار الدولــي لعــداد التقاريــر الماليــة الموجــودات غي الملموســة.
	. الودائع المقيدة لدى البنوك – غي المتداولة9
2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
45,860	الودائعالمقيدة مقابلالضمانات المصفية65,278
8,760	الودائعالمقيدة مقابلترتيباتبطاقات السفر25,353
4,984 59,604	الودائعالمقيدة مقابلالحو لت الماليةوغيها منالتتيبات6,113 96,744

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

. الممتلكات والمعدات7

==> picture [524 x 53] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أعمال برامج حاسوب
رأسمالية قيد ومعدات أثاث
المجموع التنفيذ سيارات مكتبية وتركيبات
ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم ألف درهم
----- End of picture text -----

				التكلفة
232,178 32,069 - )11,445( 252,802 38,605 11,732 - )6,595( 296,544 160,252	1,572 15,013 )12,777( - 3,808 16,226 319 )18,090( - 2,263 -	13,247 1,650 - - 14,897 861 1,178 - )599( 16,337 5,414	87,796 9,715 - )6,076( 91,435 18,818 6,624 4,214 )3,591( 117,500 60,404	2024 يناير1 في129,563 الضافات5,691 التحويلت12,777 لستبعادات )5,369( 2024 ديسمب31 في142,662 الضافات2,700 )5 استحواذ عنطريقدمجالعمال (إيضاح3,611 التحويلت13,876 لستبعادات )2,405( 2025 ديسمب31 في160,444 لستهلك المتاكم 2024 يناير1 في94,434
29,274	-	2,407	12,477	)28 المحمل للسنة (إيضاح14,390
)10,670( 178,856	- -	- 7,821	)5,954( 66,927	لستبعادات )4,716( 2024 ديسمب31 في104,108
33,601	-	1,481	15,989	)28 المحمل للسنة (إيضاح 16,131
)6,050( 74 206,481 73,946 90,063	- - - 3,808 2,263	)599( )4( 8,699 7,076 7,638	)3,538( 29 79,407 24,508 38,093	لستبعادات )1,913( تعديل ترجمة العملت الجنبية49 2025 ديسمب31 في118,375 صافي القيمة الدفتية 2024 ديسمب31 كما في38,554 2025 ديسمب31 كما في42,069

. النقد في الصندوق وقيد التحويل10

==> picture [523 x 88] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
976,568 1,513,720 وق الصنديالنقد ف
12,573 27,251 وق الصنديكات فيش
33,766 16,372 ويلد التحيالنقد ق
1,022,907 1,557,343 ويلد التحيقو وق الصنديمة النقد في قيمالإج
----- End of picture text -----

121

120

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

ل ـ ن قب ـ ا م ـ وح له ـ ي الممن ـ لئتمانف ـ ار التصني ـ لعتبي ـ ذ ف ـ ع األخ ـ ة م ـ لئتمانيودة ـ ث الج ـ ن حي ـ ام م ـ وك بانتظ ـ دى البن ـ دة ل ـ م األرص ـ م تقيي ـ يت 4-11 .وك د ـ ر البل ـ ي ومخاط ـ د المعن ـ ة بالبل ـ ف الخاص ـ لت التصنية أو وك ـ ف الدولي ـ لت التصني

==> picture [523 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
1,645,198 1,849,800 )3 – أأأ1مقب ًا (أرجيف خاي التصني عاليم
34,407 76,877 )3 – أأ1 مق أبًا (رجي خاض منخفىلإسط و متيم
29,790 97,630 ) ج - 1 مق أأجًا (رجيدًا خاج ض منخفيم
79,801 89,298 ًايف داخلي التصني عاليممقوًا، رجي مصنف خايغر
68,279 115,292 رى أخ- غر مصنفي
1,857,475 2,228,897
----- End of picture text -----

ة ـ ار تجرب ـ لعتبي ـ ذ ف ـ ع األخ ـ ر، وم ـ خ التقري ـ ي تاري ـ تحقاقها ف ـ ت اس ـ د تخط ـ وكالء ق ـ ة وال ـ ب الرصاف ـ وك ومكات ـ دى البن ـ دة ل ـ ن األرص ـ ن أي م ـ م تك ـ ل 5-11 التخلة ـ ان المتوقع ـ لئتمائر ـ م خس ـ ت اإلدارة بتقيي ـ ة، قام ـ ب الرصاف ـ وك ومكات ـ ة للبن ـ ة الحالي ـ لئتمانيات ـ ابقة والتصنيف ـ داد الس ـ ن الس ـ ف ع ـ م).6,55 :2024( ملي ـ ون دره ـ ملي م9,05 ه ـ ون دره ـ ة ـ دة بقيم ـ ذه األرص ـ

لئتمان المتوقعة:فيما يلي الحركة على مخصص خسائر

==> picture [523 x 87] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
6,240 6,550 1 كما فيرناي ي
- 2,548 )2-5 مخصصات أحضاإي السنة (لاذ خالولستح و جات الدمي عملل خالنة مبك المكتسونبصدة الر
310 )47( ) / مخصصات السنةس(عك
6,550 9,051 بسمري د31 كما في
----- End of picture text -----

: تركزيات األرصدة لدى البنوك حسب المنطقة الجغرافية6-11

==> picture [523 x 201] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
1,576,245 1,488,736 ة المتحدةربيات العرمالاإ
51,832 124,274 ندهال
- 117,013 تويالك
57,888 115,857 ناكستابال
64,907 98,732 يبالفل
73 60,309 رينحبال
75,488 56,971 رىسط األخو األشق الرولد
- 30,878 الةيكريات المتحدة األميالو
2,581 11,768 اوروبأ
3,032 6,916 يشنغالدب
25,429 117,443 رى أخعاقوم
1,857,475 2,228,897
----- End of picture text -----

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

:. توزيع النقد المتوفر والنقد المتداول حسب العملة1-10

==> picture [523 x 101] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
350,248 387,864 ياترماإ مهرد
353,836 617,773 ديكري أمرالو
3,199 42,193 ينريحب رنايد
315,624 509,513 رىعمالت أخ
1,022,907 1,557,343
----- End of picture text -----

. األرصدة لدى البنوك11

==> picture [523 x 187] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
ة المتحدةربيات العرمال اإيك فونب الىصدة لدرأ
544,235 471,140 )1-11 الحساحضاإية (رياجات الب -
284,229 559,339 حساها-يغرو توات نسرب
313,898 615,995 )2-11 األحضاإي (جورة األي حماما لمعامالت نظابهصدة المحتفظ ر -
268,200 342,939 )2-11 األحضاإي (رطاقات السفبا لمعامالت بهصدة المحتفظ ر -
415,000 226,353 )3-11 الحضاإيتة (ب الثاعدائو -
9,847 12,596 نلئتماطاقات ب يل تحصبلك مقاونبا للعات مقدمًو مدف-
22,066 535 نلئتماطاقات ب م ذم-
1,857,475 2,228,897
)6,550( )9,051( )5.11 ناقصاحضاإيقعة (و المتنلئتما ر خسائص: مخص
1,850,925 2,219,846
----- End of picture text -----

ملية132 :2024( ـ ارات العربي ـ دى مرصف اإلم ـ دة ل ـ ب بفائ ـ ت الطل ـ اب تح ـ ي حس ـ ة ف ـ م) مودع ـ ون دره ـ د ـ ة أي رصي ـ ابات الجاري ـ مل الحس ـ ال تش 1-11 .المتحــدة المركــزي

ات ـ وية المطلوب ـ ل تس ـ ور مقاب ـ ة األج ـ ام حماي ـ مالء نظ ـ ع وع ـ بقة الدف ـ فر مس ـ ات الس ـ مالء بطاق ـ ن ع ـ تلمة م ـ وال المس ـ غ األم ـ ذه المبال ـ ل ه ـ تمث 2-11 .)18 ذات الصلاح ـ ة (إيض ـ

دة ترتاوح بني ـ دة لم ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ وك ف ـ دى بن ـ ة، ل ـ وق التجاري ـ دة الس ـ عار فائ ـ ة، بأس ـ ة معين ـ ع ثابت ـ ة ودائ ـ ت المجموع ـ أودع 3-11 .) شهرًا12 أش ـ ى3 : م ـ هر إل ـ ن2024( ش ـ هرًا12ش ـ د و ـ هر واح ـ ك 110 :2024( ملي ـ دى بن ـ ة ل ـ م) مودع ـ ون دره ـ ملي م113.79 تش ـ ون دره ـ ة ـ هر بقيم ـ ة أش ـ دة ثالث ـ ل لم ـ صرية األج ـ ة ق ـ ا وديع ـ ة أيض ـ ع الثابت ـ مل الودائ ـ زي. ـ دة المرك ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ات مرصف اإلم ـ ا لمتطلب ـ ا وفق ـ ب به ـ وال غري المطال ـ ة باألم ـ ات متعلق ـ اء بالزتام ـ اري للوف ـ تج

ل 2024( ملي ـ رض ألج ـ ل ق ـ ل مقاب ـ ك مراس ـ دى بن ـ ان ل ـ ا كضم ـ ظ به ـ يء) محتف ـ : ال ش م80.53 وتش ـ ون دره ـ ة ـ ة بقيم ـ ا وديع ـ ة أيض ـ ع الثابت ـ مل الودائ ـ ).1-20 حصلاح ـ ة (إيض ـ ه المجموع ـ ت علي ـ

123

122

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

. معامالت األطراف ذات العالقة13 :24 تربم المجموعــة معــامالت مــع رشكات أخــرى تســتوفي تعريــف الطــرف ذي العالقــة كمــا هــو محــدد فــي معيــار المحاســبة الدولــي رقــم اإلفصــاح عــن األطــراف ذات العالقــة. ات ـ بـ”كيانة ـ ا مجتمع ـ ار إليه ـ بري (يُش ـ كل ك ـ رة بش ـ ات المتأث ـ ة، أو الكيان ـ يطرة مشرتك ـ ة لس ـ ات الخاضع ـ ة األم، والكيان ـ ة الرشك ـ راف ذات العالق ـ مل األط ـ تش م. ـ ة به ـ ات المرتبط ـ ي اإلدارة، والكيان ـ ار موظف ـ س اإلدارة، وكب ـ اء مجل ـ اهمني، وأعض ـ ة”)، والمس ـ المجموع

ات ـ ارات، وترتيب ـ أجري العق ـ ة، وت ـ ويالت المالي ـ ات التح ـ ة، وترتيب ـ مالت األجنبي ـ ات رصف الع ـ ي عملي ـ كل رئيس ـ ة بش ـ راف ذات العالق ـ امالت األط ـ مل مع ـ وتش التمويل.
اري ـ ل التج ـ دأ التعام ـ ا لمب ـ ة وفق ـ راف ذات العالق ـ ى األط ـ ة من/إل ـ قدمتلمة أو المُ ـ سات المُ ـ امالت والخدم ـ كام المع ـ س اإلدارة رشوط وأح ـ رر مجل ـ ويُق نوية. ـ ة الس ـ ة العام ـ ي الجمعي ـ اهمني ف ـ ة المس ـ ا موافق ـ ة أيض ـ راف ذات العالق ـ امالت األط ـ ب مع ـ لت، تتطل ـ ض الح ـ ي بع ـ ادل. وف ـ الع
، فإن المعامالت الهامة المدرجة في هذه البيانات المالية الموحدة هي كما يلي:15 بخالف ما تم الكشف عنه في اإليضاح رقم

1-13 (رشكات المجموعة) معامالت مع أطراف ذات عالقة

==> picture [523 x 87] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
2,760 3,131 توي. الكم.م.ذ.شافة ص للرريكة األنصاشة – ربالت مكتسوادات عمإير
551 3,982 عةومجكات المشكة لرت الخدمات المشريلعادة تحمإ
- )22,662( )15 حصة األحضاإي (م المساهرض قبلعة مقاو المدفحارب
)4,640( )5,169( م.مة ذ.ري العقاريكة األنصاش ر- مدفةرياإيجعات و
----- End of picture text -----

رشكات المجموعة - المستحق من / إلى أطراف ذات عالقة2-13

==> picture [523 x 58] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
177 147 اف ذات عالقة ر أطن مقالمستح
1,616 2,478 اف ذات عالقةر أطىلإ قالمستح
----- End of picture text -----

تمثد ـ ادي. وتع ـ ل الع ـ ياق العم ـ ي س ـ أت ف ـ ي نش ـ د والت ـ ة بفوائ ـ ة وغري محمل ـ ة غري مضمون ـ ابات جاري ـ ة حس ـ راف ذات الصل ـ ى األط ـ تحقات من/إل ـ ل المس ـ ة. ـ ة غري جوهري ـ راف ذات الصل ـ ن األط ـ تحقة م ـ غ المس ـ ى المبال ـ ة عل ـ ة المتوقع ـ لئتمانيارة ـ الخس

بسبب األطراف ذات العالقة، تمثل هذه الحسابات الجارية غري المضمونة والخالية من الفوائد والتي نشأت في سياق العمل المعتاد.

مكافآت أعضاء مجلس اإلدارة3-13 مليــون1,98 ، ســددت المجموعــة خالل الســنة2025 مــارس20 وفق ــا لموافقــة المســاهمني فــي اجتمــاع الجمعيــة العموميــة المنعقــد فــي .2024 مليــون درهــم) كمكافــآت أعضــاء مجلــس اإلدارة ورســوم حضــور لجتماعــات فــي عــام0,623 :2024( درهــم

نوي 2025 س ـ ة الس ـ ة العمومي ـ اع الجمعي ـ ي اجتم ـ ا ف ـ ة عليه ـ اهمني للموافق ـ ى المس ـ عل ام ـ ن ع ـ س اإلدارة ع ـ تحقة لمجل ـ آت المس ـ رض المكاف ـ يتم ع ـ التالي.

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

: توزيع األرصدة لدى البنوك حسب العملة7-11

==> picture [523 x 101] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
1,320,015 1,179,277 ياترماإ مهرد
352,553 698,975 ديكري أمرالو
- 47,505 ينريحب رنايد
184,907 303,140 رىعمالت أخ
1,857,475 2,228,897
----- End of picture text -----

. مستحقات مكاتب الرصافة والوكالء12

. تمثل هذه المبالغ األرصدة المستحقة من مكاتب الرصافة والوكالء فيما يتعلق بتسوية الحو لت المالية وطرود األوراق النقدية 1-12

==> picture [523 x 72] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
20,582 63,236 كالءوالوافة ص الرب مكاتن مقد المستحيصرال
- )41( )3-2 ناقصًحضاإيقعة (و المتنلئتما ر خسائصا: مخص
20,582 63,195
----- End of picture text -----

: توزيع المستحقات من مكاتب الرصافة والوكالء حسب العملة2-12

==> picture [523 x 101] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
3,577 7,425 ياترماإ مهرد
13,596 24,111 ديكري أمرالو
- 21,745 ينريحب رنايد
3,409 9,955 رىعمالت أخ
20,582 63,236
----- End of picture text -----

ال توجــد أي أرصــدة متأخــرة الســداد لــدى مكاتــب الرصافــة والــوكالء، وبالنظــر إلــى ســجل التــعرثات الســابق، خلصــت اإلدارة إلــى أن خســائر 3-12 .): ال شــيء2024( لئتمــان المتوقعــة علــى هــذه األرصــدة غري جوهريــة

لئتمان المتوقعة على النحو التالي:وتتوزع مخصصات خسائر

==> picture [523 x 115] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
- - يرناي 1 كما في
- مخصصات مستحقة من مكاتب الرصافة والوكالء الذين تم لستحواذ عليهم من خالل عمليات
[41] م العالاذ خالولستح و جالدم
156 )156( للسنةص) / مخصس(عك
)156( 156 السنةل) خالب / (شطجاردإعادة إ
- 41 بسمري د31 كما في
----- End of picture text -----

125

124

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

. قرض المساهم15

2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
-	389,020	غيمتداول-قرضالمساهم

، مليــون درهــم ، مُ مــن الرشكــة األم لتمويــل عمليــات اســتحواذ الرشكــة، ورأس المــال العامــل950 يمثــل هــذا تمــويالرتبــا غري مضمــون بقيمــة ائدة ـ ح س ـ عار رب ـ ل ألس ـ ذا التموي ـ ع ه ـ ة. ويخض ـ ة اإلسالمي ـ كام الرشيع ـ ع أح ـ ة م ـ رى متوافق ـ ة أخ ـ ات تجاري ـ ة، أو أي متطلب ـ مالية الجوهري ـ ات الرأس ـ والنفق ات. ـ ل ألي رشوط أو الزتام ـ ذا التموي ـ ع ه ـ نوات. وال يخض ـ س س ـ دة خم ـ نوية لم ـ ع س ـ اط رب ـ ى أقس ـ دد عل ـ وق، ويُس ـ ي الس ـ ف

على رشوط وأحكام هذا القرض.2025 مارس20 وقد وافق المساهمون في اجتماع الجمعية العمومية السنوي المنعقد بتاريخ

فيما يلي الحركة في قرض المساهم :

==> picture [523 x 88] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
- - 1 فيرناي ي
- 735,151 م العال خالبالسح
- )346,131( ) ملمهر ديون 272 المدفمةيقبة ركبة الموي التسل (تشمم العالعات خالو
- 389,020 دبسمري 31 كما في
----- End of picture text -----

: ال شاح2024( ملي ـ يء) (إيض ـ م22.66 بلغ ـ ون دره ـ اهمني ـ رض المس ـ ق بق ـ ا يتعل ـ نة فيم ـ ع خالل الس ـ تحقة الدف ـ تحقة والمس ـ اح المس ـ ة األرب ـ ت حص ـ ).29

. مخصص مكافأة نهاية الخدمة للموظفني16

==> picture [523 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
45,851 49,978 يرناي 1 كما في
- 30,358 )5 حضاإي (ل األعماج انماريق طنلذ عولستح
7,901 14,106 )26 المحمحضاإي للسنة (ل
)3,774( )11,073( السنةلعات خالومدف
- )3( ةبينجمة العمالت األرج تيلتعد
49,978 83,366 بسمري د31 كما في
----- End of picture text -----

. نطلوبات عقود اإليجار17

==> picture [523 x 72] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
43,188 91,209 لة و متدايغر
40,876 63,663 لةومتدا
84,064 154,872
----- End of picture text -----

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

موظفي اإلدارة الرئيسيني4-13 :فيما يلي المبلغ اإلجمالي للتعويضات المدفوعة لموظفي اإلدارة الرئيسيني خالل الفرتة

2024 ألف درهم	2025 ألف درهم
15,478	23,423	رواتب ومزايا أخرى

يعؤولي ـ ة، ومس ـ ي للمجموع ـ ر المال ـ ة، والمدي ـ ذي للمجموع ـ س التنفي ـ ب الرئي ـ ة، ونائ ـ ذي للمجموع ـ س التنفي ـ م الرئي ـ يون ه ـ و اإلدارة الرئيس ـ د موظف ـ ام. ـ اء األقس ـ ى رؤس ـ ة إل ـ ة، إضاف ـ ن للمجموع ـ ويت اآلخري ـ ي س ـ س

. مدفوعات مقدما وذمم مدينة أخرى14

==> picture [523 x 158] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
9,885 52,195 نةي المدياترو الفمذم
25,585 13,953 نةي مدزافو حمذموالت وعم
18,127 21,611 ي التأمنعدائو
11,827 11,827 )1-14 حضاإية (ضيبي السلطات الرى لدعداإي
9,043 10,490 قابعة مسوفات المدفصوالمر
15,850 8,191 )35 القحضاإياحدة (ولة ية للبينجلة للعمالت األجد اآلوة للعقبياليجمة اإي
558 - المستحةوي خدمات التسم مقدن مق
16,381 29,972 )2-14 ذمحضاإي (رىنة أخي مدم
107,256 148,239
----- End of picture text -----

اإليداع لدى السلطات الرضيبية1-14

مليون درهم6.53 - 2019 إلى يناير2018 اإلفصاحات الطوعية المقدمة للفرتات الرضيبية من يناير

دل 2020 خالل ع ـ ة لمع ـ واردة الخاضع ـ ويالت ال ـ ن التح ـ لني ع ـ وكالء المرس ـ ن ال ـ تلم م ـ ل المس ـ ة الدخ ـ م حص ـ ب بتقيي ـ ة للرضائ ـ لتحادية ـ ت الهيئ ـ ، قام ام ـ رضيبــة القيمــة المضافــة القياســي (”رضيبــة القيمــة المضافــة”)، وبنــاءً عليــه، قامــت الهيئــة بتقييــم الســداد المتأخــر لرضيبــة القيمــة المضافــة تالم 6.53 ملي ـ ع اس ـ ب أن يخض ـ ه يج ـ ة أن ـ د المجموع ـ م). وتعتق ـ ون دره ـ ملي ى9.43 والعقوب ـ ا إل ـ ه الحق ـ م تخفيض ـ م (ت ـ ون دره ـ غ ـ ة بمبل ـ ات ذات الصل ـ ة. ـ لتحادية ـ ى المحكم ـ تئناف إل ـ ت باس ـ د تقدم ـ ة وق ـ بة صفري ـ ة بنس ـ ة المضاف ـ ة القيم ـ ل لرضيب ـ ذا الدخ ـ ل ه ـ مث

لتحاديــة العليــا األمــر لصالــح المجموعــة، وبنــاءً عليــه، قدمــت المجموعــة أمــر تنفيــذ إلــى المحكمــة 2023 نوفــمرب22 فــي، قــررت المحكمــة لتحاديــة فــي انتظــار القــرار حتــى تاريــخ إعــداد التقريــر. مليون درهم5.30 - 2020 إلى أكتوبر2019 اإلفصاحات الطوعية المقدمة عن الفرتات الرضيبية من فرباير

2020 إلــى أكتوبــر2019 فــي ضــوء التقييــم الرضيبــي المذكــور أعاله، قدمــت المجموعــة إفصاحــات طوعيــة عــن الــفرتات الرضيبيــة مــن فربايــر

وى السرتداد 5.30 ودفع ـ م دع ـ أن تقدي ـ ي بش ـ ا القانون ـ ا موقفه ـ ة حاليً ـ درس المجموع ـ ا، ت ـ م لصالحه ـ دور الحك ـ د ص ـ م. وبع ـ ون دره ـ ملي ك ـ ة لذل ـ ت إضاف ـ ور. ـ غ المذك ـ المبل ذمم مدينة أخرى2-14 تتضمــن المســتحقات األخــرى الفوائــد المســتحقة علــى الودائــع المرصفيــة والســلف المقدمــة للمورديــن والــمالك. تعــترب خســارة لئتمــان المتوقعــة علــى الذمــم المدينــة التجاريــة األخــرى غري جوهريــة.

127

126

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

. المستحق لمكاتب الرصافة والوكالء19

==> picture [523 x 74] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
530 ة المتحدة1,035ربيات العرمال اإلكالء داخوالوافة ص الرب مكاتىصدة لدراأل
73,230 ة المتحدة150,552ربيات العرمال اإرجكالء خاوالوافة ص الرب مكاتىصدة لدراأل
73,760 كالء151,587والوافة ص الرب لمكاتق المستحغلب الميمالإج
----- End of picture text -----

: توزيع األرصدة المستحقة لرشكات الرصافة والوكالء حسب العملة 1-19

==> picture [523 x 101] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
26,909 40,740 ياترماإ مهرد
36,099 6,401 ديكري أمرالو
- 5,292 دينريحب رناي
10,752 99,154 رىعمالت أخ
73,760 151,587
----- End of picture text -----

. قروض بنكية20

==> picture [523 x 86] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
- 72,868 )1-20 قحضاإي (جل ألرض
133,533 230,262 )2-20 السححضاإينة (وف – المضمو المكشىة علينكبات الوب
100,000 - )3-20 غرحضاإينة (و المضمي - السحفو المكشىة علينكبات الوب
233,533 303,130
----- End of picture text -----

: ال يوجتحقة2024( ملي ـ وك، مس ـ د البن ـ ن أح ـ د) م ـ م73.46 حصل ـ ون دره ـ ة ـ دد بقيم ـ ل مح ـ دد ألج ـ رض متج ـ هيالت ق ـ ى تس ـ ة عل ـ ت المجموع ـ 1-20

الدفـع فـي تاريـخلسـتحقاق. القـرض ذو طبيعـة جاريـة ويحمـل أسـعار فائـدة متـغية بالضافـة إلـى هامـش ثابـت، وهـو مضمـون بوديعـة ). 3-11 ثابتـة (إيضـاح
حركة القروض لجل تكون على النحو التالي:
2025 ألف درهم 2024 ألف درهم
يناير1 كما في- - )5لستحواذ عنطريقدمجالعمال(إيضاح88,141 -
تكلفة التمويل3,091 -
المدفوعات خللالعام )17,882( - تعديلترجمة العملت الجنبية )482( - ديسمب31 كما في72,868 -

400:2024( مليم510.19 حصل ـ ون دره ـ ة ـ ة بقيم ـ وك مختلف ـ ن بن ـ ة م ـ وف غري مضمون ـ ى المكش ـ حب عل ـ هيالت س ـ ى تس ـ ة عل ـ ت المجموع ـ 2-20

مليــون درهــم). تتــاح هــذه التســهيالت لتلبيــة احتياجــات رأس المــال العامــل للمجموعــة، وتتــمزي بأســعار فائــدة متــغرية باإلضافــة إلــى ب. ـ د الطل ـ هيالت عن ـ ذه التس ـ داد ه ـ ب س ـ ة. ويج ـ ح ثابت ـ ش رب ـ هوام

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

:تتم حركات مطلوبات عقود اإليجار على النحو التالي

==> picture [523 x 159] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
82,696 84,064 يرناي 1 كما في
68,940 87,174 دةي حدراإيجد وعق
- 61,195 )5 حضاإي (ل األعماج دمريق طناذ عولستح
- 9,390 ))(أ1-4 تغحضاإي (راليج مدة اإير تقديات فيي
- 211 راليجد اإواءات عقهنوإالت يتعد
4,617 7,582 )29 تكلفة التمحضاإي (راليجد اإوات عقوب مطلى علويل
)72,189( )94,702( عاتوالمدف
- )42( ةبينجمة العمالت األرج تيلتعد
84,064 154,872 دبسمري 31 كما في
----- End of picture text -----

.) (ج1-35 تم توضيح استحقاق المطلوبات المؤجرة بناءً على المدفوعات التعاقدية في إيضاح

. ذمم دائنة تجارية وأخرى 18

==> picture [523 x 172] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
324,740 564,371 جورة األي حمامنظاب قتعليما يصدة مستحقة فرأ
275,666 384,358 )1-18 الذمحضاإي (رطاقات السفب الدائنة لم
103,703 112,863 )2-18 أمحضاإيا (به ب مطالي غرلاو
101,977 85,855 )2-18 ححضاإي (علت مستحقة الدف و
80,617 84,799 فات المستحقةصوالمر
35,529 40,825 دائنةياتروف
- 27,971 )3-18 اإحضاإية (ب المكتسيادات غرلير
- 5,340 )15 حصة الحضاإي (م المساهرض قى علماكت المرربح
70,532 60,505 ذمرى دائنة أخم
992,764 1,366,887
----- End of picture text -----

تمثد ـ يونال عن ـ ويات فزيا إنرتناش ـ ا لتس ـ تخدامها حرصيً ـ دى مرصف واس ـ ة ل ـ مالء مودع ـ ن الع ـ ة م ـ والت نقدي ـ فر حم ـ ات الس ـ تحقات بطاق ـ ل مس ـ 1-18 .إنفمالء ـ اق الع ـ تمثل التسويات المعلقة للمستفيدين للتحويالت التي يجريها العمالء. 2-18 تمثة تخضع ـ دى فرتة زمني ـ ى م ـ جيلها عل ـ يتم تس ـ ي س ـ ال والت ـ ن رشكاء األعم ـ ما ـ تالمها مقدم ـ م اس ـ ي يت ـ ز الت ـ بة الحواف ـ رادات غري المكتس ـ ل اإلي ـ 3-18 .اللزتام األداء

129

128

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

. احتياطي الستحواذ24

: ال شــيء) مــن احتياطــي لســتحواذ إلــى األربــاح2024( مليــون درهــم286.14 خالل الســنة المنتهيــة، وافــق مجلــس اإلدارة علــى تحويــل مبلــغ عندمــا نقــل المســاهمون حصصهــم الفرديــة فــي رشكات المجموعــة إلــى الرشكــة.2018 المحتجــزة. وقــد تــم إنشــاء هــذا لحتياطــي فــي عــام

. صافي إيرادات العموالت 25

==> picture [523 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
:ن مقالت المحقو العمل دخيصاف
475,831 450,604 ة-يلت المال و الح
74,312 96,736 جورة األي حمام نظا-
28,918 42,019 ياترو الفيل تحص-
22,096 26,556 رطاقات السفوبة ي النقدقاور األ-
601,157 615,915
----- End of picture text -----

. الرواتب والمكافآت26

==> picture [523 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
349,909 412,767 جورأو باترو
41,939 43,885 اتزالج اإر سفرتذاكو باترو
25,608 24,566 يظفنو المزافوحومكافآت
7,901 14,106 )16 مكافآت نحضاإي (يظفنوة الخدمة للمياه
55,995 56,949 رىا أخيازم
481,352 552,273
----- End of picture text -----

. مرصوفات عمومية وإدارية27

==> picture [523 x 201] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
23,459 27,887 لتاتص
23,518 26,212 انةيالصو ناألمو ىنب المقافرم
15,203 21,410 تويجالرو ويقالتس
6,746 20,735 النقدلنق
12,913 16,149 ماتوا المعلوجيلوتكنبفات المتعلقة صوالمر
11,755 10,366 دةت المسريغرودة بمة المضافة المتكية القضيب
6,587 8,356 يصخت الرومسر
24,646 2,096 )1-27 تكالحضاإية (ياترمالة اإهوي الن مقف التحقي
)6,530( - عكةضيب الرييم تقبلمة المضافة مقاية القضيب رم حكس
8,290 )3,598( )2-27 المساهمة حضاإية (يتماعجل
28,586 39,670 رىفات أخصومر
155,173 169,283
----- End of picture text -----

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

مليون350 :2024( ملي ـ م107.14 حصل ـ ون دره ـ ة ـ وك بقيم ـ د البن ـ ن أح ـ ة م ـ وف مضمون ـ ى المكش ـ حب عل ـ هيالت س ـ ى تس ـ ة عل ـ ت المجموع ـ 3-20

درهد ـ دد عن ـ ست، وت ـ ش ثاب ـ ى هام ـ ة إل ـ غرية باإلضاف ـ دة مت ـ عار فائ ـ هيالت بأس ـ ذه التس ـ مزي ه ـ نة. تت ـ ة الس ـ ى نهاي ـ تخدم حت ـ سم ت ـ ي ل ـ م )، والت ـ ة األم. ـ ن الرشك ـ ة م ـ ية مقدم ـ ة هامش ـ ى وديع ـ ابي عل ـ ن حس ـ ة بره ـ ي مضمون ـ ب، وه ـ الطل

516.47 :2024( مليم387.07 كان ل ـ ون دره ـ ة ـ تخدمة بقيم ـ وف غري مس ـ ى المكش ـ حب عل ـ هيالت س ـ ر تس ـ داد التقري ـ خ إع ـ ي تاري ـ ا ف ـ ة كم ـ دى المجموع ـ هيالت. ـ ذه التس ـ ة به ـ د الخاص ـ ات العه ـ ع متطلب ـ ة م ـ ت متوافق ـ م) وكان ـ ون دره ـ ملي

. اللزتامات الطارئة والتعهدات21

==> picture [523 x 116] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
ئةرات الطاوبالمطل
:حك لصالونب النة عرلت صادكف
255,000 255,000 زيكرة المتحدة المربيات العرمالف اإصمر-
- 1,461 زيكر المرينحبف الصمر-
11,450 37,147 )1-21 أخحضاإي (رى -
266,450 ة293,608 مرالصادوا يهالت المتعاقد عل الكفوعمج
----- End of picture text -----

قامــت المجموعــة برتتيــب ضمانــات مــن مختلــف البنــوك التجاريــة ، لصالــح بعــض البنــوك المراســلة والرشكاء التجــاريني وغريهــم حســبما 1-21 .تقتضيــه رشوط ترتيبــات المراســلة المعنيــة مليون درهم).1,97 :2024( ميون درهم3,50 مبلغ2025 ديسمرب31 يبلغ للزتام المتعلق بالمرصوفات الرأسمالية المتكبدة في 2-21

. رأس المال وأسهم الخزينة22

رأس المال1-22

درهكل0.01 س ـ م ل ـ ة7,500,000,000 ، يتأل ـ ادي بقيم ـ هم ع ـ ن2025 ديس ـ ة م ـ ل للرشك ـ وع بالكام ـ در والمدف ـ ال المص ـ ف رأس الم ـ مرب31 كم ـ ي ـ ا ف ـ هم).0.01 س ـ كل س ـ م ل ـ دره ة7,500,000,000 :2024( س ـ ادي بقيم ـ هم ع ـ هم ـ

أسهم الخزينة2-22

تعاقل ـ دف تقلي ـ ة به ـ هم الرشك ـ ع ألس ـ ر رشاء وبي ـ م أوام ـ ي، لتقدي ـ ي المال ـ وق دب ـ ي س ـ ة ف ـ ة خارجي ـ ن جه ـ ص م ـ يولة مرخ ـ زود س ـ ع م ـ ة م ـ دت الرشك ـ هم ـ ع أس ـ زود ببي ـ ام الم ـ ام، وق ـ يولة خالل الع ـ زود الس ـ ع م ـ د م ـ اء العق ـ م إنه ـ م. ت ـ عار والحج ـ ات األس ـ ل تقلب ـ ى تقلي ـ ة إل ـ ب باإلضاف ـ رض والطل ـ روق الع ـ ف

ك، 9.18 : رشاء أس ـ ى ذل ـ اءً عل ـ م). وبن ـ ون دره ـ ملي ة2024( ملي ـ ة بقيم ـ هم خزين ـ م8.71 الخزين ـ ون دره ـ ة ـ وق بقيم ـ ي الس ـ ا فابق ـ ا س ـ ي كان يمتلكه ـ ة الت ـ ة).8,900,447 :2024( ل ـ هم خزين ـ س ر ـ داد التقري ـ خ إع ـ ي تاري ـ ة ف ـ هم خزين ـ اك أس ـ ن هن ـ م تك ـ

في حقوق الملكية.0.47 تم إدراج صافي الخسارة البالغ مليون درهم ، والناتجة عن رشاء وبيع أسهم الخزينة، مبارشة

. احتياطي قانوني23

من10% وتعديالت ـ ص2021 ) لس ـ م تخصي ـ ة، يت ـ ي للرشك ـ ام األساس ـ ه والنظ ـ نة32( وفق ـ م ـ دة رق ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ادي لدول ـ لتحون ـ ا للقان ـ

ن 50% صاف ـ ى م ـ د أقص ـ كح بة ـ ى نس ـ ي، إل ـ ام األساس ـ للنظا ـ ي، وفق ـ ي القانون ـ لحتياطذا ـ ع ه ـ ي. ويخض ـ ي القانون ـ لحتياطى ـ نويًا إل ـ ة س ـ اح الرشك ـ ي أرب ـ ون. ـ ه القان ـ ص علي ـ ا ن ـ ق م ـ ع إال وف ـ ل للتوزي ـ ي غري قاب ـ لحتياطذا ـ در. وه ـ ة المص ـ ال الرشك ـ رأس م

: ال شيء).2024( خالل العام، لم يتم إجراء أي تحويل إضافي من األرباح المحتجزة إلى لحتياطي القانوني

130

131

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

:فيما يلي بيان تسوية مرصوفات رضيبة دخل الرشكات والربح المحاسبي خالل السنة

==> picture [523 x 171] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
446,832 438,102 ة للسنةضيب الربل قبي المحاسربحال
40,215 39,429 )9% :2024( 9% رة المتحدةربيات العرماللة اإو لدينو القانلالمعدب لة الدخضيب
- 139 قةبة الساتة للفرضيب الريلتعد
- 160 ةية المعنية القضائيالو الي فىة أعلضيبة الخاضعة لربينجعة األبكات التاش للرضيبي الرراألث
- األثر الرضيبي للمبالغ غري القابلة للخصم عند حساب الدخل الخاضع للرضيبة للرشكات التابعة األجنبية
[88] ةية المعنية القضائيالو اليف
- )2,247( األثةضيب الخاضعة للرية غربينجعة األبكات التاش الرحارب ألضيبي الرر
768 )325( ةضيب للرع الخاضل الدخبمة عند احتساو المخصي غرغالب للمضيبي الريالتأثر
40,983 المستحقة للسنة37,244لة الدخضيب ريمالإج
9.17% 8.50% ية الفعلضيب الرلمعد
----- End of picture text -----

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في 2020 ملين23 مبل ـ فرتة م ـ ة لل ـ وم إلزامي ـ م كرس ـ ون دره ـ غ2024 ش ـ ام ـ ي ع ـ ة ف ـ ة اإلماراتي ـ ة الهوي ـ ة بطاق ـ ن صح ـ ق م ـ ف التحق ـ ملت تكالي ـ 1-27 .2022 إلى ـ 3.598 إلغة2025 ماي ـ ة البالغ ـ لجتماعياهمة ـ ات المس ـ اء مخصص ـ و12 خالل الع ـ خ ـ د بتاري ـ ه المنعق ـ ي اجتماع ـ س اإلدارة ف ـ رر مجل ـ ام، ق ـ 2-27 .) ملية8.29 : خصص ـ اهمات اجتماعي ـ م كمس ـ ون دره ـ ة2024( ملي ـ ت المجموع ـ م ـ ون دره ـ

. الستهالك واإلطفاء28

==> picture [523 x 101] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
الك:هاست
65,103 87,702 )6 محضاإي (ملستخدا قدات حوجو -
29,274 33,601 )7 ممتلكات حضاإيمعدات (و -
- 3,582 )8 حضاإيسة (و الملميدات غروجوطفاء المإ
94,377 124,885
----- End of picture text -----

:تكون حركة مطلوبات رضيبة دخل الرشكات في بيان المركز المالي الموحد على النحو التالي

==> picture [523 x 102] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
- 40,983 يرناي 1 كما في
- 91 )5 حضاإي (ل األعماج دمريق طناذ عولستح
40,983 37,244 مر للسنةلة الدخضيبف رصو
- )42,080( السنةلعات خالوالمدف
40,983 36,238 بسمري د31 كما في
----- End of picture text -----

. تكاليف التمويل29

==> picture [523 x 87] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
- 22,662 )15 تكلفة التمحضاإي (م المساهرض قى علويل
4,136 5,010 ةينكب الروض القى علويلتكلفة التم
4,617 7,582 )17 تكلفة التمحضاإي (راليجد اإوات عقوب مطلى علويل
8,753 35,254
----- End of picture text -----

الركزية الثانية

. رضيبة دخل الرشكات30

ك 2025 يناي ـ م ذل ـ د ت ـ . وق ر1 أص ـ ن ـ ارًا مارات.2025 لس ـ ة اعتب ـ ة الرشكات العالمي ـ ون رضيب ــ ن قانذي يُدخ ـ ة م ـ ركزية الثاني ـ د ال ـ ق قواع ـ ا لتطبينة142 بموج ـ ة ترشيعً ـ ة اإلماراتي ـ درت وزارة المالي ـ ارات.2025 لس ـ ي اإلم ـ ة ف ـ ركزية الثاني ـ ع ال ـ ل ترشي ـ ذي يُدخ ـ رًا، وال ـ ادر مؤخ ـ الص نة142 بموج ـ م ـ وزراء رق ـ س ال ـ رار مجل ـ ب ق ـ

ك 2025 يناي ـ م ذل ـ د ت ـ . وق ر1 أص ـ ن ـ ارًا مارات.2025 لس ـ ة اعتب ـ ي اإلم ـ ـ ة ف ـ ركزية الثاني ـ ع ال ـ ـ ل ترشي ــ ن قانذي يُدخ ـ ة م ـ رًا، وال ـ ـ ادر مؤخ ـ د ال ـ الص ـ ق قواع ـ ا لتطبينة142 بموج ـ ـ م ـ وزراء رق ـ ـ س ال ـ درت وزارة المالي ـ رار مجل ـ ب ق ـ ـ 2022 لسة ـ ارات العربينة47 ، أص ـ ـ ة اإلمم2022 ديس ـ ادي رق ـ ي دول ـ ل ف ـ ون اتح ـ ة الدخ ـ وم بقان ـ د لرضيب ـ ة”) المرس ـ ام جدي ـ دة (”وزارة المالي ـ ن نظ ـ ة الرشكات”) لس ـ ة المتح ـ ون رضيب ـ ارات العربي ـ ة الرشكات (”قان ـ ة اإلم ـ ي دول ــ ة فون رضيب ـ درت وزارة المالي ـ ال، قان ـ ة الرشكات واألعم ـ مرب9 ف ــ أن رضيبي ـ بش ـ ة 750 ال تخض ـ ركزية الثاني ـ ار لل ـ د أي آث ـ ي، ال توج ـ ورو. وبالتال ـ ون ي ـ ملي ن ـ ل ع ـ دة تق ـ ا الموح ـ ارات ألن إيراداته ـ ي اإلم ـ ة ف ـ ركزية الثاني ـ د ال ـ ة لقواع ـ ع المجموع ـ ة 2023 يوني ـ ة لرضيب ـ ع المجموع ـ . تخض و1 المتح ـ د ـ ي أو بع ـ دأ ف ـ ي تب ـ بية الت ـ فرتة المحاس ـ ول لل ـ اري المفع ـ د س ـ ل الجدي ـ ة الدخ ـ ام رضيب ـ ح نظ ـ دة. أصب ـ .2025 ديسمرب31 عل ـ ة في ـ ة المنتهي ـ نة المالي ـ ى الس ـ 2024 يناير1 الرشكات اعتب ـ ن ـ ارًا م ـ

الرضيبة المؤجلة

ة ـ دل رضيب ـ دة لمع ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ ل ف ـ ة الدخ ـ راض رضيب ـ اق أغ ـ ن نط ـ درج ضم ـ ي تن ـ لرشكات الت ـ ة ل ـ ع للرضيب ـ ل الخاض ـ يخضع الدخ ـ س رة.0% ، ل ـ ق الح ـ للمناط تيفاء الرشوط9% الرشكات بنس ـ ة اس ـ ي حال ـ ة، وف ـ ل الدول ـ ة داخ ـ لرشكات المرخص ـ بة ـ

خلصت اإلدارة إلى أن أثر الرضيبة المؤجلة غري جوهري في تاريخ إعداد التقارير.

يوضح البيان الموحد للربح أو الخسارة بند مرصوفات رضيبة دخل الرشكات على النحو التالي:

2024 ألف درهم 40,983	2025 ألف درهم 37,244	مصوفاتضيبة الدخل

132

133

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

(أ).1-35 تم بيان الرتكزي الجغرافي للموجودات المالية في إيضاح

مجموع القطاع ألف درهم 1,325,720	أخرى ألف درهم 29,525	2025 ديسمب31 للسنة المنتهية في صف وتحويل الموال ألف درهم اليرادات1,296,195 المصاريف
)887,618( 438,102 )37,244( 400,858	)21,710( 7,815	الرواتب والمنافع والمصوفات العموميةوالداريةوغيها )865,908( ربحالقطاعقبلالضيبة للسنة430,287 مصوفضيبة الدخل ربح القطاع بعد الضيبة للسنة
مجموع القطاع ألف درهم	أخرى ألف درهم	2024 ديسمب31 للسنة المنتهية في صف وتحويل الموال ألف درهم
1,188,636	21,507	اليرادات1,167,129
		المصاريف
)741,804( 446,832 )40,983( 405,849	)17,519( 3,988	الرواتب والمنافع والمصوفات العموميةوالداريةوغيها )724,285( ربحالقطاعقبلالضيبة للسنة442,844 مصوفضيبة الدخل ربحالقطاع بعد الضيبة للسنة

:فيما يلي إجمالي دخل المجموعة مصنفا حسب األسواق الجغرافية الرئيسية

==> picture [523 x 102] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
1,188,636 ة المتحدة 1,164,109ربيات العرمالاإ
- 108,491 الرينحب
- ت45,548 الكوي
- ند7,572هال
1,188,636 للسنة1,325,720ل الدخيمالإج
----- End of picture text -----

. أو أكرث في إيرادات المجموعة10% لم يساهم أي عميل بمفرده بنسبة

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

. األرباح األساسية والمخفضة للسهم31 يتهم ـ دد األس ـ ح لع ـ ط المرج ـ ى المتوس ـ ة عل ـ اهمي الرشك ـ ى مس ـ د إل ـ ح العائ ـ ي الرب ـ مة صاف ـ ة بقس ـ ية والمخفف ـ هم األساس ـ ة الس ـ اب ربحي ـ م احتس ـ القائمــة خالل الســنة، المعــدل فــي حالــة األربــاح المخففــة بواســطة األســهم العاديــة المحتملــة المخففــة.

==> picture [523 x 73] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
405,849 400,858 )مهر (ألف دي للسنة العائد للمساهمنربحال
7,489,539 7,484,186 )المتمهرة (ألف دت الفرلة خالي العادهم لعدد األسرجحسط المو
0.0542 0.0536 )األمهرالدب (همالمخفضة للسوة ي األساسحارب
----- End of picture text -----

. النقد وما يعادله32

==> picture [523 x 115] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
1,022,907 1,557,343 ويلد التحيقو وق الصنديالنقد ف
1,857,475 2,228,897 يمالإج - المستحكونب الن مق
)13,978( )104,660( كونب للقالمستح
2,866,404 3,681,580
)10,000( )88,779( هر ثالثة أشن مث أكري أصلق استحقاجلتة ذات أب ثاعدائوا: ناقصً
2,856,404 3,592,801
----- End of picture text -----

. توزيعات األرباح33 مليد148,50 دره ـ ه المنعق ـ ي اجتماع ـ م ف ـ ون دره ـ ادل0.0198 وق ـ ا يع ـ د بم ـ هم الواح ـ م للس ـ ة ـ ة بقيم ـ اح نقدي ـ ع أرب ـ س اإلدارة توزي ـ د اقرتح مجل ـ ي 2025 فرباي ـ اده ف ـ ع انعق ـ ة المزم ـ ة للرشك ـ ة العمومي ـ اع الجمعي ـ ي اجتم ـ اهمني ف ـ ة المس ـ قرتح لموافق ـ اح الم ـ ع األرب ـ ع توزي ـ . ويخض ر12 بتاري ـ خ ـ .2026 مــارس هم 0.061 :2024( ملي ـ م للس ـ دره م306 دره ـ ون دره ـ ادل0.041 وق ـ ا يع ـ د بم ـ هم الواح ـ م للس ـ ة ـ ة بقيم ـ ا نقدي ـ نة أرباحً ـ ة خالل الس ـ ددت الرشك ـ د س ـ س اإلدارة. 457,5 الواح ـ اهمني/أعضاء مجل ـ ة المس ـ ى موافق ـ اءً عل ـ م) بن ـ ون دره ـ ملي ادل ـ ا يع ـ د بم ـ

. قطاعات التقارير34 وألغل ـ د قاب ـ اع واح ـ وى قط ـ د س ـ ي، ال يوج ـ ة، وبالتال ـ اري ذي الصل ـ اط التج ـ ى النش ـ اءً عل ـ ال بن ـ دات أعم ـ ي وح ـ ة ف ـ م المجموع ـ م تنظي ـ راض اإلدارة، يت ـ :2025 ديسمرب31 للتقري ـ ي ـ ا ف ـ ك كم ـ ر وذل ـ الرصافــة والتحويــالت: توفــر المجموعــة بشــكل أساســي تحويــالت عــرب الحــدود والمحليــة، ورشاء وبيــع العمــالت األجنبيــة، ومعالجــة الرواتــب، ن ـ عة م ـ ة واس ـ الل مجموع ـ ن خ ـ ا م ـ ات لعمالئه ـ ذه الخدم ـ ة ه ـ دم المجموع ـ ا. تقبق ـ ة مس ـ فر المدفوع ـ ات الس ـ ع بطاق ـ ري، وبي ـ ل الفوات ـ وتحصي ة. ـ دادات الذكي ـ ة والع ـ وات الرقمي ـ روع والقن ـ بكات الف ـ ش

وارد ـ ص الم ـ ة بتخصي ـ رارات المتعلق ـ اذ الق ـ راض اتخ ـ اع ألغ ـ ج القط ـ ة نتائ ـ ى مراقب ـ ي وتتول ـ غيلي الرئيس ـ رار التش ـ ع الق ـ ة صان ـ ة اإلدارة التنفيذي ـ د لجن ـ تع وتقييــم األداء. ال يتــم اإلبالغ عــن أي معلومــات تتضمــن موجــودات ومطلوبــات القطاعــات إلــى نظــام إدارة دورة حيــاة الموجــودات الخــاص بالمجموعــة.

135

134

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

:فيما يلي تحليل الجودة لئتمانية للموجودات المالية للمجموعة

==> picture [523 x 73] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
2,082,390 2,570,396 يمالإج - المةيدات المالوجو
)6,550( )9,092( )3-12 و 5-11 ناقصًحضاليقعة (اإو المتنلئتما ر خسائصا: مخص
2,075,840 2,561,304 ي صاف- المةيدات المالوجو
----- End of picture text -----

:نظرًا لطبيعة أعمال المجموعة، ال يعترب التحليل الزمني مناسبًا وبالتالي لم يتم توفريه. التوزيع الجغرافي للموجودات المالية هو كما يلي

==> picture [525 x 158] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اإلمارات العربية
المجموع أخرى الكويت البحرين المتحدة 2025 ديسمرب31
مألف دره مألف دره مألف دره مألف دره مألف دره
96,744 36,262 367 13,667 ك46,448و البنى مقيدة لدعدائو
27,251 - - 6,166 21,085 وق الصنديشيكات ف
- - -
16,372 نقد قيد النقل16,372
2,228,897 562,839 117,013 60,309 1,488,736 كو البنىصدة لدرأ
63,236 39,782 - 22,201 كالء1,253والوافة ص مكاتب الرنمستحقات م
147 - - - اف ذات عالقة147ر أطنمستحقات م
137,749 13,442 7,173 4,333 112,801 رى مدينة أخمذم
2,570,396 652,325 124,553 106,676 1,686,842 وعمجالم
----- End of picture text -----

==> picture [525 x 41] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

اإلمارات العربية
المجموع أخرى الكويت البحرين المتحدة 2024 ديسمرب31
مألف دره مألف دره مألف دره مألف دره مألف دره
----- End of picture text -----

59,604	12,547	-	-	ودائعمقيدة لدىالبنوك47,057
12,573	-	-	-	شيكات فيالصندوق12,573
33,766	-	-	-	نقد قيد النقل33,766
1,857,475	281,157	-	73	أرصدة لدىالبنوك1,576,245
20,582 177	20,346 -	18 -	- -	مستحقات منمكاتب الصافةوالوكلء218 مستحقات منأطراف ذات علقة177
98,213	15,918	-	-	ذمممدينة أخرى82,295
2,082,390	329,968	18	73	المجموع1,752,331

(ب) مخاطر السوق

ر ـ ة لمخاط ـ رض المجموع ـ وق. تتع ـ دالت الس ـ عار ومع ـ ي أس ـ ة ف ـ غريات المحتمل ـ ن الت ـ ج ع ـ رض النات ـ ا التع ـ وق باعتباره ـ ر الس ـ ة بمخاط ـ عرتف المجموع ـ ت الســوق الناشــئة بشــكل رئيســي مــن المعــامالت التــي يحركهــا العــمالء بمــا فــي ذلــك مراكــز رصف العــمالت األجنبيــة. إن الهــدف مــن سياســات ا. ـ ات عمالئه ـ ة متطلب ـ ع تلبي ـ د م ـ ر والعائ ـ وازن للمخاط ـ ل ت ـ ى أفض ـ ول عل ـ و الحص ـ ة ه ـ ة بالمجموع ـ وق الخاص ـ ر الس ـ ات مخاط ـ وعملي

) مخاطر أسعار الفائدة1(

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

. إدارة المخاطر المالية35 :تتعرض المجموعة للمخاطر التالية نتيجة استخدامها لألدوات والعمليات المالية لئتمانمخاطر مخاطر السوق مخاطر السيولة

إدارة المخاطر التشغيلية

يعــرض هــذا اإليضــاح معلومــات حــول تعــرض المجموعــة لــكل مــن المخاطــر المذكــورة أعاله، وأهــداف المجموعــة، وأطــر إدارة المخاطــر، والسياســات والعمليــات لقيــاس وإدارة المخاطــر، وإدارة رأس مــال المجموعــة.

إطار إدارة المخاطر1-35

توفيري ـ رأ أي تغ ـ م يط ـ ة. ل ـ ة المجموع ـ ادات سياس ـ للزتام بإرشن ـ د م ـ ة للتأك ـ ات دوري ـ راء مراجع ـ م إج ـ املة. يت ـ ة الش ـ ر المالي ـ ادئ إلدارة المخاط ـ ر اإلدارة مب ـ ا المخاطر. ـ س به ـ ر وتقي ـ ي تدي ـ ة الت ـ ة أو الطريق ـ ر المالي ـ ذه المخاط ـ ة له ـ رض المجموع ـ ي تع ـ ف (أ) مخاطر الئتمان د ـ ي تكب ـ بب ف ـ ا يتس ـ ة مم ـ ه التعاقدي ـ اء بالزتامات ـ ي الوف ـ ي ف ـ ل المال ـ ة لألص ـ راف المقابل ـ د األط ـ ل أح ـ ن فش ـ أ ع ـ ي تنش ـ ر الت ـ ي المخاط ـ ان ه ـ لئتمر ـ مخاط ول ـ د المح ـ ة والنق ـ يكات المتاح ـ وك والش ـ دى البن ـ دة ل ـ ع المقي ـ ن خالل الودائ ـ ان م ـ لئتمر ـ ة لمخاط ـ رض المجموع ـ ة. تتع ـ ارة مالي ـ ة لخس ـ المجموع تثناء ـ رى (باس ـ ة األخ ـ م المدين ـ ة والذم ـ راف ذات الصل ـ ن األط ـ تحقات م ـ ة والمس ـ ب ووكالء الرصاف ـ ن مكات ـ تحقات م ـ وك والمس ـ دى البن ـ دة ل ـ واألرص ا. ـ ة لعمالئه ـ هيالت ائتماني ـ م أي تس ـ ي تقدي ـ ة ف ـ ارك المجموع ـ ة). ال تش ـ ات المقدم ـ الدفع

ة ـ راء العناي ـ د إج ـ دة بع ـ ة المعتم ـ معة الطيب ـ ة ذات الس ـ راف المقابل ـ ع األط ـ ل م ـ ن خالل التعام ـ ة م ـ ل المجموع ـ ن قب ـ ان م ـ لئتمر ـ م إدارة مخاط ـ تت ى ـ طاء عل ـ وك والوس ـ دى البن ـ ا ل ـ ظ به ـ دة المحتف ـ ط األرص ـ ل ومتوس ـ رف مقاب ـ كل ط ـ رض ل ـ ة التع ـ ة ومراقب ـ ل إدارة المجموع ـ ن قب ـ املة م ـ ة الش ـ الواجب ي. ـ اس يوم ـ أس ان إدارة ـ م لضم ـ ة به ـ ر الخاص ـ ل المخاط ـ ة مقاب ـ راف المقابل ـ ة بني األط ـ ب الرصاف ـ وك ومكات ـ دى البن ـ دة ل ـ يم األرص ـ ة تقس ـ ة بمراقب ـ وم المجموع ـ تق ) 61% :2023( 50% مخاطداع ـ م إي ـ ث ت ـ ة حي ـ ة مختلف ـ ة ومحلي ـ وك دولي ـ دى بن ـ ة ل ـ وال المجموع ـ داع أم ـ م إي ـ ل. ت ـ رف المقاب ـ ة بالط ـ ان الخاص ـ لئتمر ـ دة. ـ ة المتح ـ ارات العربي ـ ة اإلم ـ ي دول ـ وك كربى ف ـ ة بن ـ دى ثالث ـ ل

لئتمانالحد األقصى للتعرض لمخاطر

لئتمان على القيمة الدفرتية للموجودات المالية للمجموعة على النحو التالي:يقترص التعرض لمخاطر

==> picture [523 x 144] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

2024 2025
مهرألف د مهرألف د
59,604 96,744 )9 حضاإيك (ونب الىدة لدي مقعدائو
12,573 27,251 )10 الشحضاإي (وق الصنديكات في
33,766 16,372 )10 النقد العاحضاإي (بر
1,857,475 2,228,897 )11 األحضاإيك (ونب الىصدة لدر
20,582 63,236 )12 المستححضاإيكالء (والوافة صكات الرش رن مق
177 147 )1-13 المستححضاإياف ذات عالقة (ر أطن مق
98,213 137,749 الذمرىنة األخي المدم
2,082,390 2,570,396
----- End of picture text -----

.تتعرض المجموعة لمخاطر أن التغريات في أسعار الفائدة سيكون لها تأثري سلبي على قيمة موجوداتها ومطلوباتها المالية

زء ـ عري الج ـ ادة تس ـ م إع ـ د. يت ـ ل فوائ ـ ي تحم ـ ا الت ـ دة محفظته ـ ن خالل إدارة م ـ ا م ـ إدارة تعرضاته ـ ة ب ـ وم المجموع ـ ر، تق ـ ذه المخاط ـ ن ه ـ ف م ـ وللتخفي دة. ـ نة واح ـ ة خالل س ـ ات المجموع ـ ودات ومطلوب ـ ن موج ـ ري م ـ الجوه

136

137

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

يحسع المتغريات ـ اء جمي ـ ة، مع بق ـ مالت المختلف ـ ل الع ـ ي مقاب ـ م اإلمارات ـ ة الدره ـ عر عمل ـ ول لس ـ كل معق ـ ة بش ـ ة المحتمل ـ أثري الحرك ـ اه ت ـ دول أدن ـ ب الج ـ

الخـرى ثابتـة، علـى قائمـة الربـح أو الخسـارة الموحـد والدخـل الشـامل الخـر (بسـبب القيمـة العادلـة للموجـودات والمطلوبـات النقديـة الحساسـة للعملة).
الدينار الكويتي البيو الفلبيني الروبية الباكستانية الجنيه المصي التاكا البنجلديشي الروبية الهندية أخرى التأثي على الربحية
معدل الحساسية1% 1% 1% 1% 1% 1% 1% 1%
2025 ألف درهم+ 1,694 197 239 219 57 162 1,789 4,357
2024 ألف درهم+ 44 269 160 36 17 )1( 350 875

==> picture [523 x 60] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

مهرألف د2024 مهرألف د [2025] عقود العمالت األجنبية األجلة– لليلة
96,977 85,459 )ي القصرزكرلسمية (المالقيمة
15,850 8,191 جبة لليلةومقايضات القيمة العادلة الم
----- End of picture text -----

) مخاطر األسعار4(

تمثر ـ ن مخاط ـ ئة ع ـ ك الناش ـ خالف تل ـ وق (ب ـ عار الس ـ هدها أس ـ ي تش ـ غريات الت ـ ة الت ـ ة نتيج ـ ة لألداة المالي ـ ة العادل ـ ب القيم ـ ر تقل ـ عار مخاط ـ ر األس ـ ل مخاط ـ

ع األدوات ـ ى جمي ـ ر عل ـ ي تؤث ـ ل الت ـ دره أو العوام ـ ردي أو مص ـ تثمار ف ـ ددة الس ـ ل مح ـ ن عوام ـ ة ع ـ ت ناتج ـ واء كان ـ ة)، س ـ ر العمل ـ دة أو مخاط ـ عار الفائ ـ أس ة. ـ عار جوهري ـ ر أس ـ ة مخاط ـ ة ألي ـ ة غري معرض ـ وق. إن المجموع ـ ي الس ـ ة ف ـ المتداول

(ج) مخاطر السيولة

ن ـ ويتها ع ـ م تس ـ ي يت ـ ة الت ـ ات المالي ـ ة بالمطلوب ـ ا المرتبط ـ اء بالزتاماته ـ ي الوف ـ ة ف ـ ة صعوب ـ ه المجموع ـ ي تواج ـ ر الت ـ ي المخاط ـ يولة ه ـ ر الس ـ إن مخاط ر. ـ ي آخ ـ ل مال ـ د أو أص ـ ليم النق ـ ق تس ـ طري

اظ ـ ع الحف ـ ار، م ـ لعتبي ـ يولة ف ـ ذ الس ـ ع أخ ـ ودات م ـ م إدارة الموج ـ ل وتت ـ ادر التموي ـ ع مص ـ ت اإلدارة بتنوي ـ ر، قام ـ ذه المخاط ـ ن ه ـ ة م ـ ل الحماي ـ ن أج ـ وم ات ـ اس المشرتي ـ ى أس ـ ة عل ـ دي اليومي ـ ق النق ـ ات التدف ـ داد بيان ـ م إع ـ ة. يت ـ ة للمجموع ـ ات المالي ـ للزتاماء ب ـ ه للوف ـ ا يعادل ـ د وم ـ ن النق ـ د كافٍ م ـ ى رصي ـ عل ة ـ ة لمراقب ـ ل المجموع ـ ن قب ـ تخدامها م ـ م اس ـ ة. يت ـ ع المرصفي ـ ن الودائ ـ دة م ـ ات الفائ ـ تحقاق وتدفق ـ لسف ـ مالت ومل ـ ة للع ـ ات المتوقع ـ والمبيع م ـ يولة. تت ـ ات الس ـ ة متطلب ـ ه لتلبي ـ ي حكم ـ ا ف ـ د وم ـ ن النق ـ ب م ـ د مناس ـ ى رصي ـ اظ عل ـ ن الحف ـ د م ـ ا للتأك ـ ا ومطلوباته ـ يولة لموجوداته ـ كل الس ـ وإدارة هي ات. ـ للزتاماء ب ـ ب للوف ـ كل مناس ـ ة بش ـ اباتها المرصفي ـ ل حس ـ م إدارة وتموي ـ ة ويت ـ اس متتالي ـ ى أس ـ ة عل ـ امالت المجموع ـ م مع ـ معظ

كوك ـ ب أي ش ـ ة. لتجن ـ ات المجموع ـ ى عملي ـ ر عل ـ ن أن تؤث ـ يولة يمك ـ ق بالس ـ كالت تتعل ـ ب أي مش ـ ق لتجن ـ يق الوثي ـ ة بالتنس ـ ة والمالي ـ ل إدارات الخزان ـ تعم ).14 ) والقاح15 تتعل ـ ة (إيض ـ روض البنكي ـ اح ـ اهم (إيض ـ رض المس ـ ب ق ـ ا برتتي ـ ة أيض ـ ت المجموع ـ يولة، قام ـ ق بالس ـ

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

) حساسية أسعار الفائدة للموجودات والمطلوبات2( يتدار ـ دة بمق ـ عار الفائ ـ ي أس ـ ة ف ـ دة. إن الحرك ـ عار الفائ ـ ركات أس ـ ي تح ـ ل ف ـ غري المحتم ـ أثري الت ـ اس ت ـ ن خالل قي ـ دة م ـ عار الفائ ـ ر أس ـ م مخاط ـ ا تقيي ـ م أيض ـ خ:100 ـ ك التاري ـ ي ذل ـ ودات ف ـ ي الموج ـ نة وصاف ـ ح الس ـ ي رب ـ ى صاف ـ ي عل ـ ر التال ـ ا األث ـ يكون له ـ اس س ـ ة أس ـ نقط

الملكية ألف درهم	صافي الربح للسنة ألف درهم
		2025
3,691±	3,691±	نقطة أساس100 التغيات فيالعائداتبمقدار
		2024
3,730±	3,730±	نقطة أساس100 التغيات فيالعائداتبمقدار

إن حساسدة ـ ل فائ ـ ودات تحم ـ ى موج ـ تند إل ـ ي تس ـ طة. وه ـ يناريوهات مبس ـ تخدم س ـ ط وتس ـ اد فق ـ ي لالسرتش ـ ة أعاله ه ـ دة الموضح ـ عار الفائ ـ ية أس ـ 2025 ديسمرب31 ملي ـ ي692,15 ملي ـ ا ف ـ م كم ـ ون دره ـ ة606.60 :2024( ملي ـ دة بقيم ـ ل فائ ـ ات تحم ـ م) والزتام ـ ون دره ـ م323,06 بقيم ـ ون دره ـ ة ـ م).233.53 :2024( ـ ون دره ـ ملي .ال تتضمن الحساسية اإلجراءات التي يمكن أن تتخذها اإلدارة للتخفيف من تأثري تحركات أسعار الفائدة ) مخاطر العمالت3( تتمثإدارةإدارة ـ ة ب ـ وم المجموع ـ ة. تق ـ مالت األجنبي ـ عار رصف الع ـ ي أس ـ غريات ف ـ بب الت ـ ة بس ـ ة األدوات المالي ـ ب قيم ـ ر تقل ـ ي مخاط ـ مالت ف ـ ر الع ـ ل مخاط ـ

.ال تتضمن الحساسية اإلجراءات التي يمكن أن تتخذها اإلدارة للتخفيف من تأثري تحركات أسعار الفائدة ) مخاطر العمالت3( تتمثإدارةإدارة ـ ة ب ـ وم المجموع ـ ة. تق ـ مالت األجنبي ـ عار رصف الع ـ ي أس ـ غريات ف ـ بب الت ـ ة بس ـ ة األدوات المالي ـ ب قيم ـ ر تقل ـ ي مخاط ـ مالت ف ـ ر الع ـ ل مخاط ـ مخاطــر العــمالت مــن خالل مراقبــة تعرضاتهــا اليوميــة للعــمالت األجنبيــة. وبمــا أن الدرهــم اإلماراتــي مرتبــط بالــدوالر األمريكــي، فــإن األرصــدة ة. ـ ة جوهري ـ ر عمل ـ ل مخاط ـ ي ال تمث ـ دوالر األمريك ـ بال ة ـ ي) مرتبط ـ ال العمان ـ ي والري ـ ار البحرين ـ عودي والدين ـ ال الس ـ ل الري ـ ي (مث ـ اون الخليج ـ س التع ـ دول مجل ـ ة ل ـ رى معين ـ مالت أخ ـ اك ع ـ ك، هن ـ ى ذل ـ عالوة عل ة. ـ ى العمل ـ برية عل ـ ر ك ـ مالت أي مخاط ـ ذه الع ـ ل ه ـ ع أن تمث ـ ي ال يُتوق ـ ي، وبالتال ـ دوالر األمريك ـ ا بال ـ أيض

لدى المجموعة صافي التعرضات الهامة التالية المقومة بالعمالت األجنبية:

==> picture [523 x 213] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

طويلة / (قصرية) )طويلة / (قصرية
2024 2025
مهرألف د مهرألف د
828,857 1,190,893 يكري األمرالوالد
4,486 169,374 الديتوي الكرناي
2,004 99,553 ينريحب الرنايالد
36,119 85,548 يدو السعلاريال
16,004 23,924 ةياكستانبة الروبيال
3,550 21,895 صيه المرينجال
26,902 19,741 ينبي الفليوبال
23,377 18,020 ي العمانلاريال
)74( 16,191 ةيندهة الروبيال
1,686 5,706 يشيالدجنبالتاكا ال
34,960 178,882 رىعمالت أخ
977,871 1,829,727
----- End of picture text -----

139

138

2025 األنصاري للخدمات المالية التقرير السنوي |

البيانات المالية الموحدة05

)(تتمة إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في

لقتصاديــة وبمــا يتوافــق مــع متطلبــات رأس المــال تقــوم المجموعــة بــإدارة هيــكل رأس المــال وتعديلــه فــي ضــوء التــغريات فــي الظــروف ة 2025 ديس ـ ال المجموع ـ غ رأس م ـ ، يبل مرب31 التنظيمي ـ ي ـ ا ف ـ نة. كم ـ ات خالل الس ـ ات أو العملي ـ داف أو السياس ـ ى األه ـ يريات عل ـ راء أي تغ ـ م إج ـ م يت ـ ة. ل ـ تبقاة.1,740.59 :2024( ملي ـ اح المس ـ ات واألرب ـ لحتياطيوع و ـ ال المدف ـ ن رأس الم ـ ون م ـ م) ويتك ـ ون دره ـ ملي م1,843,15 ـ ون دره ـ :2024( مرة1.97 ) ونس ـ يولة13.42٪ :2024( 37.55٪ اعتب ـ بة الس ـ ة ـ ة للمجموع ـ وق الملكي ـ ى حق ـ ن إل ـ بة الدي ـ ت نس ـ ر، بلغ ـ داد التقري ـ خ إع ـ ن تاري ـ ارًا م ـ رة).2.15 ـ م

. قياس القيمة العادلة36

تخ ـ ي تاري ـ وق ف ـ ي الس ـ اركني ف ـ ة بني المش ـ ة منظم ـ ي معامل ـ ل الزتام ف ـ داده لتحوي ـ ل أو س ـ ع أص ـ ه لبي ـ يتم قبض ـ ذي س ـ ن ال ـ ة بالثم ـ ة العادل ـ رف القيم ـ ع ا: ـ م إم ـ للزتام تتل ـ ل أو تحوي ـ ع األص ـ ة بي ـ ى افرتاض أن معامل ـ ة عل ـ ة العادل ـ اس القيم ـ د قي ـ اس. يعتم ـ القي

للزتام، أوفي السوق الرئيسي لألصل أو للــزتام. يجــب أن يكــون الســوق الرئيســي أو األكــرث فائــدة المتــاح فــي حالــة عــدم وجــود ســوق رئيســي، فــي الســوق األكــرث فائــدة لألصــل أو للمجموعــة.

تتكون األدوات المالية من الموجودات المالية والمطلوبات المالية.

ة ـ ب الرصاف ـ ن مكات ـ تحق م ـ وك، والمس ـ دى البن ـ دة ل ـ ل، واألرص ـ د التحوي ـ د قي ـ وك والنق ـ دى البن ـ ة ل ـ ع المقي ـ ن الودائ ـ ة م ـ ودات المالي ـ ون الموج ـ تتك والــوكالء، والمســتحق مــن األطــراف ذات العالقــة والذمــم المدينــة األخــرى. تتكــون المطلوبــات الماليــة مــن الذمــم الدائنــة التجاريــة واألخــرى، والمســتحق للبنــوك، والمســتحق لمكاتــب الرصافــة والــوكالء، والمســتحق إلــى أطــراف ذات عالقــة، وقــرض المســاهم، والقــروض مــن البنــوك، ومطلوبــات عقــود اإليجــار . إن جميــع الموجــودات والمطلوبــات الماليــة المقاســة بالتكلفــة المطفــأة تقــارب قيمتهــا العادلــة.

التسلسل الهرمي للقيمة العادلة

تستخدم الرشكة التسلسل الهرمي التالي لتحديد واإلفصاح عن القيمة العادلة لألدوات المالية من خالل أسلوب التقييم:

ا ـ ل إليه ـ ة التوص ـ ن للمجموع ـ ي يمك ـ ة الت ـ ات المماثل ـ ودات أو المطلوب ـ طة للموج ـ واق النش ـ ي األس ـ ة) ف ـ ة (غري المعدل ـ عار المعلن ـ األس : 1 المستوى اس. ـ خ القي ـ ي تاري ـ ف

للزتام، سواء بشكل مبارش أو غري مبارش.1 والتي يمكن رصدها لألصل أو المدخالت بخالف األسعار المدرجة ضمن المستوى : 2 المستوى التقنيات التي تستخدم المدخالت ذات التأثري الجوهري على القيمة العادلة المسجلة والتي ال تستند ببيانات السوق المرصودة. : 3 المستوى تقارب القيمة الدفرتية للموجودات المالية والمطلوبات المالية قيمتها العادلة.

دد ـ ل المح ـ عر اآلج ـ ل والس ـ دي اآلج ـ عر التعاق ـ رق بني الس ـ اس الف ـ ى أس ـ ا عل ـ م تقييمه ـ ي يت ـ ة الت ـ ود اآلجل ـ ى العق ـ رى عل ـ ة األخ ـ م المدين ـ تمل الذم ـ تش ة.2 ف ـ ة العادل ـ ي للقيم ـ ل الهرم ـ ن التسلس ـ م توى ـ د المس ـ ة عن ـ ود اآلجل ـ ترب العق ـ ر. تع ـ خ التقري ـ ي تاري ـ

. خارج المزيانية العمومية37

) مليم1.29 :2024( ملي ـ ون دره ـ م22.10 ف ـ ون دره ـ ة ـ ة بقيم ـ راف ثالث ـ دى أط ـ دي ل ـ غ نق ـ ة بمبل ـ ت المجموع ـ د، احتفظ ـ ة النق ـ ات معالج ـ ار عملي ـ ي إط ـ يني. ـ مالء المعن ـ ات الع ـ ا لتعليم ـ ات وفق ـ وية المدفوع ـ ة إال لتس ـ د للمجموع ـ ذا النق ـ اح ه ـ ا. وال يُت ـ ن عمالئه ـ عة ـ نياب

. األحداث الالحقة38

، لة33 باس ـ درجغ المُ ـ ى المبال ـ ري عل ـ كل جوه ـ ر بش ـ أنها أن تؤث ـ ن ش ـ ة م ـ نة المالي ـ ة الس ـ د نهاي ـ رى بع ـ داث أخ ـ دث أي أح ـ م تح ـ اح ـ ي اإليض ـ ا ورد ف ـ تثناء م ـ دة. ـ ة الموح ـ ات المالي ـ ذه البيان ـ ي ه ـ ف

(تتمة) إيضاحات حول البيانات المالية الموحدة 2025 ديسمرب31 للسنة المنتهية في ، بنة2024 ديس ـ داد التعاقدي ـ خ الس ـ ى تواري ـ اءً عل ـ مرب31 يلخ ـ ي ـ ة ف ـ ة للمجموع ـ ة غري المخصوم ـ ات المالي ـ تحقاق المطلوب ـ اه فرتات اس ـ دول أدن ـ ص الج ـ وق. ـ ي الس ـ ة ف ـ دة الحالي ـ عار الفائ ـ وأس

==> picture [523 x 176] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أكرث من إلى 2 بني اقل من
المجموع سنوات3 سنوات3 سنة 2025 ديسمرب31عند الطلب
مألف دره مألف دره مألف دره مألف دره مألف دره
1,366,887 - - 3,490 1,363,397رىأخوية ر دائنة تجامذم
104,660 - - - ك104,660و للبنقالمستح
151,587 - - - كالء151,587والوافة ص لمكاتب الرقالمستح
2,478 - - - اف ذات العالقة2,478ر لألطقالمستح
303,130 - - 72,868 230,262 م المساهرضق
389,270 187,750 201,520 - البنكية-روضالق
36,238 - - 36,238 يبة الدخل-ضبات رومطل
145,831 28,441 51,245 66,145 - مطلريجالد اإوبات عقو
2,500,081 216,191 252,765 178,741 1,852,384 وعمجالم
----- End of picture text -----

==> picture [523 x 56] intentionally omitted <==

----- Start of picture text -----

أكرث من إلى 2 بني اقل من
المجموع سنوات3 سنوات3 سنة 2024 ديسمرب31عند الطلب
مألف دره مألف دره مألف دره مألف دره مألف دره
992,764 - - - 992,764رىأخوية ر دائنة تجامذم
----- End of picture text -----

المجموع ألف درهم 992,764	أكث من سنوات3 ألف درهم -	إلى 2 بي سنوات3 ألف درهم -	اقل من سنة ألف درهم -	2024 ديسمب31عند الطلب ألف درهم ذممدائنة تجاريةوأخرى992,764
13,978	-	-	-	المستحقللبنوك13,978
73,760 1,616	- -	- -	- -	المستحقلمكاتب الصافةوالوكلء73,760 المستحقللطراف ذات العلقة1,616
233,533	-	-	-	القروضالبنكية233,533
40,983 89,653	- 9,272	- 36,165	40,983 44,216	مطلوباتضيبة الدخل- مطلوبات عقود اليجار-
1,446,287	9,272	36,165	,85,199 ,	المجموع1,315,651

(د) إدارة المخاطر التشغيلية

ات ـ ا والعملي ـ ن التكنولوجي ـ اق م ـ ن أي إخف ـ ئ ع ـ راء ناش ـ دث أو إج ـ بب ح ـ ارشة بس ـ ارشة أو غري مب ـ ارة مب ـ د خس ـ ر تكب ـ غيلية مخاط ـ ر التش ـ ل المخاط ـ تمث غيلية. ـ ر التش ـ ى المخاط ـ أثري عل ـ ا ت ـ ي له ـ رى الت ـ ل األخ ـ ن العوام ـ ا م ـ فني وغريه ـ ة والموظ ـ ة التحتي ـ والبني

تقوم إدارة المجموعة بمراقبة العمليات عن كثب. توجد عملية رسمية إلعداد المزيانية من أجل مراقبة أداء المجموعة.

يتم إعداد األرباح أو الخسائر الشهرية للفرع من قبل اإلدارة المالية لمراجعتها من قبل اإلدارة.

ا ـ ي أيض ـ ق الداخل ـ ات التدقي ـ ال وعملي ـ لمتثر و ـ ق المخاط ـ ات تدقي ـ ات وعملي ـ ا المعلوم ـ ة بتكنولوجي ـ ات المرتبط ـ ن األزم ـ ي م ـ راءات التعاف ـ كل إج ـ تش غيلية. ـ جزءً ا ال يتجزأ من عملية إدارة المخاطر التش

إدارة رأس المال2-35

يكمم ـ ل دع ـ ن أج ـ ة م ـ ال صحي ـ ب رأس م ـ وي ونس ـ ي ق ـ ف ائتمان ـ ا بتصني ـ ن احتفاظه ـ د م ـ ي التأك ـ ة ف ـ ال المجموع ـ ي إلدارة رأس م ـ دف الرئيس ـ ن اله ـ ا. ـ م قميته ـ ا وتعظي ـ أعماله

140

141

AI assistant

Al Ansari Financial Services PJSC — Annual Report 2025

66442_rns_2026-03-16_fa69e262-61bd-4452-ab41-0d1182dba93b.pdf

البيئة، والمجتمع والحوكمة

نظرة عامة

نطاق خدماتنا

لمحة تاريخية

نبذة عنا

2025 – أبرز اإلنجازات

حلولنا وخدماتنا

:المعامالت المنجزة

:عدد الفروع

:النمو الرقمي

التحويالت المالية

األوراق المرصفية

نظام حماية األجور

حلول مالية متطورة

:مبادرات جديدة

حلول متكاملة إلدارة النقد

:رشاكات عالمية

نظرة على المستقبل

رؤيتنا وقيمنا

:رؤيتنا

رسـالتنا:

التاريخ واإلنجازات

البصمة الجغرافية

2025 أبرز إنجازات

المراجعة السرتاتيجية

02

2025 أبرز إنجازاتنا في العام

السادة المساهمون الكرام،

اقتصاد دولة اإلمارات العربية المتحدة

رشكة األنصاري للخدمات المالية: محرك للنمو في دولة اإلمارات ومنطقة الخليج

نظرة عامة على السوق وآفاقه المستقبلية

التحول الرقمي كركزية أساسية

آفاق قوية للمستقبل

أولويات واضحة للمستقبل

رسالة الرئيس التنفيذي للمجموعة

الفرص في ظل التحديات

رسالة الرئيس التنفيذي للشؤون المالية للمجموعة

:مراجعة السرتاتيجية محاور أساسية6 تعزيز النمو من خالل

الهدف

اإلنجازات

الهدف

اإلنجازات

اإلنجازات

لسرتاتيجية الثالثةالركزية

الستثمار في العروض الرقمية: دفع عجلة التحول الرقمي

:لجان مجلس اإلدارة

خطوط الدفاع الثالثة

نظرة على إدارة المخاطر

الدور الحاسم إلدارة المخاطر في البيئة الحالية

إطار إدارة المخاطر المؤسسية

المتثال التنظيمي

:إدارة المخاطر ومنع لحتيال

إدارة المخاطر للمجموعة

هيكلية حوكمة إدارة المخاطر

:مجلس اإلدارة

ضمان المرونة التشغيلية من خالل إدارة استمرارية األعمال

المسؤوليات الرئيسية لرئيس إدارة المخاطر

تحديد الرغبة في المخاطرة

اللزتام بمنع الحتيال

التخفيف من المخاطر ومعالجتها

رئيس إدارة المخاطر و المتثال للمجموعة

المتثال كأولوية اسرتاتيجية

تعزيز المتثال من خالل قيادة مجلس اإلدارة

مستقبل إدارة المخاطر – التعامل مع التعقيد برؤية ومرونة

إطار المتثال للمجموعة وهيكل الحوكمة

03

01

البيئة

نبذة

02 / الممارسات الجتماعية ال فاهية المجتمعيةر

بناء بيئة عمل آمنة وشاملة

برامج الموظفني

إرشاك الموظفني وتقديرهم

برامج تقدير الموظفني

فرص تدريب متنوعة

2026 أهدافنا للعام

تطوير مجموعة متنوعة من المهارات

Al Ansari Financial Services PJSC Annual Report 2025