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Airbus SE Audit Report / Information 2000
6209_10-k_2001-07-18_14665524-228f-4f36-8a90-300e5c25fc19.pdf
Audit Report / Information
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| Estados firancieros de EADS N.V N M Balances de situación Registro de Auditorias |
|
|---|---|
| -Emisores ત રાજ |
Traducción de un informe y de estados financieros emitidos originalmente en inglés. En caso de discrepancia, prevalece la versión en lengua inglesa.
| I 31 de diciembre de | |||
|---|---|---|---|
| 2000 | । ਉਹੇਰੇ | ||
| (en millones de euros) |
Nota
| Inmovilizaciones inmateriales Inmovilizaciones financieras 8.825 Total inmovilizado Deudores y otros activos 254 2.482 Inversiones financieras temporales Tesorería y activos financieros líquidos 2.081 4.817 Total activo circulante 32 Impuestos anticipados 13.674 Total activo Pasivo Capital suscrito 807 Otras reservas 9.443 Fondos propios Ottos pasivos 3.424 Pasiyo 3.424 13.674 |
Activo | ||
|---|---|---|---|
| 5.695 | |||
| Total pasivo |
Cuentas de pérdidas y ganancias
| Nota | 2000 | । ਕੇਰੇਰੇ | |
|---|---|---|---|
| (en millones de euros) |
|||
| Ingresos procedentes de inversiones | (401) | ||
| Otros resultados | ા નેના | ||
| Resultado neto (pérdida) |
C. N. M. V.
| FOTO CODIA DE WENDA) AUJALE) |
|---|
| ANOTACIONES RECISTRO EMISORES |
| N. NEU. 2001. 53883 |
129
EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros de EADS N.V. (en millones de euros)
Información general 1.
El 3 de abril de 2000, la Sociedad cambió su denominación social de European Aerospace and Defence Company N.V. por European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V.
En 1999, EADS N.V. no llevó a cabo actividad alguna. Los fondos propios de la Sociedad ascendían al 31 de 1 diciembre de 1999 a 44.000 euros.
El objeto social de EADS N.V., cuyo domicilio social se sitúa en Amsterdam (Países Bajos), es la tenencia, coordinación y gestión de participaciones u otros intereses en personas jurídicas, sociedades de personas, asociaciones empresariales y empresas relacionadas con los sectores de la aeronáutica, defensa, espacial y/o de la comunicación o actividades complementarias, accesorias o auxiliares, así como la financiación y asunción de pasivos y la prestación de garantías y avales para las deudas de las mismas.
La descripción de las actividades de la Sociedad y de la estructura del Grupo, tal y como se incluyen en las notas a los estados financieros consolidados, se aplican asimismo a los estados financieros individuales de la Sociedad. A tenor del artículo 402 Libro 2 del Código Civil Holandés, la cuenta de pérdidas y ganancias se presenta en forma abreviada.
2. Principios contables
Los principios contables, tal y como se describen en las noras a los estados financieros consolidados también se aplican a los estados financieros individuales de la Sociedad, salvo que se especifique lo contrario.
ಳ Inmovilizado
A continuación detallamos el movimiento del inmovilizado:
| Fondo de comercio |
Participaciones | Total | |
|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 1999 | |||
| Fondo de comercio resultante de la adquisición de Dasa y Casa | 5.841 | ||
| Aportación de ASM, Dasa y Casa | 3.679 | 3.679 | |
| Amortización del fondo de comercio | (146) | (146) | |
| Pérdida neta procedente de inversiones | (401) | (401) | |
| Diferencias de conversión/Otras | ਤੇ ਤੇ | 33 | |
| Dividendo recibido | (181) | (181) | |
| Saldo al 31 de diciembre de 2000 | 3.130 | 8.825 |
En la noca "Constitución de EADS en 2000" de los estados financieros consolidados se incluye información adicional sobre el fondo de comercio.
4. Deudores y otros activos
| 2000 | ללות ה | |
|---|---|---|
| Sociedades participadas, deudores | ਾ ਹੈ ਤੇ ਉਹ ਕਾਰ | |
| Sociedades vinculadas, deudores | ||
| Ottos activos | 74 | |
| Total deudores y otros activos | 254 - |
EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros de EADS N.V. (en millones de euros)
5. Inversiones financieras temporales
La cartera de valores incluye principalmente "Valores de la Cartera de Inversión Ordinaria".
র্ত Fondos propios
| Capital suscrito |
Keservas procedentes de aportaciones |
Otras reservas |
lotal | |
|---|---|---|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 1999 | ||||
| Aportación de ASM, Dasa y Casa | 8.459 | 9.174 | ||
| Ampliación de capital, salida a bolsa | 1.503 | 1.595 | ||
| Resultado neto (pérdida) | (550) | (550) | ||
| Otros conceptos | 31 | 31 | ||
| Saldo al 31 de diciembre de 2000 | 807 | 8.459 | 984 | 10.250 |
La Nora 14 a los estados financieros consolidados incluye más información sobre los fondos propios.
En las reservas se incluye un importe no distribuible de 340 millones de euros relacionado con los intereses minoritarios. Los ajustes por diferencias de cambio acumuladas forman parte de Otro "Comprehensive Income" Acumulado y se incluyen en la cuenta "Otros Conceptos".
7. Otras deudas
| I dag | ||
|---|---|---|
| Deudas con empresas participadas………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | 3.399 | |
| Otras deudas | 25 | |
Las deudas con empresas participadas incluyen principalmente deudas en relación con el sistema de tesorería centralizada en EADS N.V.
8. Resultado neto (pérdida)
La pérdida neta de 550 euros es el resultado del segundo semestre del Grupo EADS e incluye la amortización del fondo de comercio, así como la amortización de los ajustes realizados para restituir a su valor de mercado los activos de Dasa y Casa en la fecha de su aportación.
9. Compromisos y pasivos contingentes
Se han concedido garantías por un valor total de 789 millones de euros a favor de otras sociedades del Grupo.
Remuneración 10.
Ver Nota 23 a los "Estados Financieros Consolidados" de EADS.
Traducción de un informe emitido originalmente en molés. En caso de discrepancia, prevalece la versión en lengua inglesa.
EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros de EADS N.V. (en millones de euros)
INFORMACIÓN COMPLEMENTARIA
1. Informe de auditoría
Hemos auditado los estados financieros de EADS N.V., Amsterdam correspondientes al ejercicio 2000. Estos estados financieros son responsabilidad de la Dirección de la Sociedad. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre los citados estados financieros basada en nuestro trabajo de auditoría.
Excepto por lo mencionado en el siguiente párrafo, hemos realizado nuestra auditoría de acuerdo con las normas de auditoría generalmente aceptadas en Holanda y con las normas de auditoría internacionales. Dichas normas requieren que planifiquemos y realicemos la auditoría para obtener una seguridad razonable de que los estados financieros están libres de errores significativos. Una auditoría incluye el examen, mediante pruebas selectivas, de la evidencia juscificativa de los importes y los desgloses incluidos en los estados financieros. Asimismo, incluye la evaluación de su presentación, de los principios contables aplicados y de las estimaciones realizadas. Consideramos que nuestra auditoría proporciona una base razonable para nuestra opinión.
Por motivos de negocio de la Dirección de Dassault Aviation, nuestro acceso a los papeles de trabajo de los auditores oficiales de esta sociedad ha sido escaso. En consecuencia, no hemos podido realizar los procedimientos de auditoría que habríamos realizado normalmente sobre la inversión en Dassault Aviation, la cual se registra según el método de la puesta en equivalencia. El beneficio neto procedente de inversiones registradas por EADS según el método de la puesta en equivalencia en el ejercicio 2000 ha ascendido a 116 millones de euros, siendo el valor de la participación de EADS en Dassault Aviation al 31 de diciembre de 2000 de 1.164 millones de euros.
EADS ha preparado sus estados financieros de conformidad con principios contables generalmente aceprados en Países Bajos. Asimismo, dichos estados financieros cumplen las Normas Contables Internacionales ("IAS"), excepto por el hecho de que todos los gastos de desarrollo se cargan a resultados a medida que se incurren. Cuando se cumplen determinados criterios para el reconocimiento de activos, las IAS exigen que los gastos de desarrollo se activen como inmovilizado inmaterial en el período en el que se incurren. La Sociedad estima que es más prudente cargar a resultados dichos gastos a medida que se incurren.
Debido a la incertidumbre existente sobre la contabilización de la inversión en Dassault Aviation, no expresamos una opinión sobre la misma. En nuestra opinión, excepto por el efecto de la desviación con respecto a las IAS mencionada anteriormente, los estados financieros adjuntos presentan la imagen fiel de la Sociedad al 31 de diciembre de 2000 y de los resultados correspondientes al ejeccicio terminado en dicha fecha de conformidad con principios contables generalmente aceptados en Países Bajos y con principios contables promulgados por el Comité Internacional de Normas Contables (International Accounting Standards Committee - "IASC") y cumplen los requisitos legales holandeses relativos a cuentas anuales.
La Haya, 9 de marzo de 2001
Rotterdam, 9 de marzo de 2001
KPMG Accountants N.V.
2. Aplicación de resultados
Los Artículos 30 y 31 de los Estatutos establecen que el Consejo de Administración determinará la parte de resultados que será destinada a reservas. La Junta General de Accionistas únicamente podrá utilizar las reservas mediante propuesta del Consejo de Administración y en la medida en que la ley y los Estatutos lo permitan. Los dividendos sólo podrán distribuirse tras la formulación de las cuentas anuales en las que se refleje que los fondos propios de la Sociedad son superiores al importe de la parte exigida y desembolsada del capital aumentado por las reservas que deben mantenerse por ley.
En la Junta General Ordinaria de Accionistas se propondrá que la pérdida neua se deduzca de orras reservas y que se efectúe un pago de dividendos contra reservas distribuibles por importe de 0,50 euros por acción.
Arthur Andersen
EADS N.V.
Notas a los Estados Financieros de EADS N.V. (en millones de euros)
3. Acontecimientos posteriores al cierre
メ in
En el ejercicio 2001, EADS y BAe Systems han anunciado que se han cumplido todas las condiciones suspensivas (incluidas las aprobaciones reglamentarias) necesarias para que se produzca la integrarión de Airbus y que se ha alcanzado un acuerdo sobre decisiones comunes, incluído el Plan de Negocio futuro de Airbus. La Sociedad Integrada Airbus será creada durante el primer semestre de 2001 (con efecto a partir de 1 de enero de 2001),
Actualmente, Airbus opera como empresa integrada y está participada al 80% por EADS y al 20% por BAE Systems.
Anditors' report
We have audited the financial statements of KADS N.V., Amsterdam for the year 2000. These financial statements are the responsibility of the Company & management. Our responsibility is to express an opinion on these financial statements based on our audit.
Except as discussed in the following paragraph, we conducted our audit in accordance with auditing standards generally accepted in The Netherlands and with International Standards on Auditing. Those standards require that we blan and perform the audit to obtain reasonable assurance about whether the financial statements are fres of material misstatement. An audit includes examining, on a test basis, evidence supporting the amounts and disclosures in the financial statements. An audit also includes assessing the accounting principles used and significant estimates made by management, as well as evaluating the overall financial statement presentation. We believe that our audit provides a reasonable basis for our opinion.
For business reasons perfairing to Dassault Aviation's management our access to the statutory auditors' working papers of this company has been remote. As a result, we have not been able to perform the audit procedures we normally would have performed in relation with the Dassault Aviation investment, which is accounted for under the equity method. The level of not income from equity investment accounted for by EADS in 2000 represented E116 million and the equity investment of RADS in Dassault Aviation as of December 31, 2000 amounted to €1,164 million.
EADS has prepared its financial statements, in accordance with accounting principles generally accepted in the Netherlands. These financial statements also comply with International Accounting Standards ("IA5"), except that all development costs have been expensed as incurred. When certain criteria for asset recognition are met, IAS require that development costs be capitalized as an intangible asset in the period in which they are incurred. The company believes it to be more prodent to expense these costs as incurred.
Due to the lack of comfort relating to the accounting for the investment in Dassault Aviation, we do not express an opinion thereon. In all other respects, in our opinion, except for the effect of the departure from IAS noted here above, the financial statements give a true and fair view of the company as at December 31, 2000 and of the result for the year then ended in accordance with IAS and accounting principles generally accepted in The Netherlands and they comply with the legal requirements in the Netherlands regarding annual accounts.
APMS Accomtants N.V.
Urbhur ander
The Hague, March 9, 2001
Rotterdam, March 9, 2001
- 2001 01 1 = 3 4 0 0 0 0 0 0 0 3 2 3 0 8 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
La Dirección estima que la cartera de pedidos de EADS, cuyo valor asciende a 131.900 millones44 de euros a 31 de diciembre de 2000 y que supone que los actuales niveles del volumen de negocio consolidado proformas e pueda mantener durante más de cinco años, sienta las bases para que ésta cumplado plazo plazo objetivos de rentabilidad, y a su vez le permite concentrarse en la reestructuración y nacionalización de sus actividades a y como ya se ha hecho en las sedes centrales y en las Divisiones de Espacio y de Sistemas de Defensa y Civiles.
En vista de los prometedores avances en la integración que siguieron a la constitución de EADS y de las posibilidades de programación que se de la intejorable de constitution de EATOS y de las
ERIT abierira (regrende de la inmejorable carera de pedidos, la Dirección ha increme EBIT objetivo (antes de la amortización del fondo de comercio y los gastos extraordinarios, y sin incluir los costes de desarrollo del A380) del 8% al 10% del volumen de negocio consolidado para 2004.
Como parte de esta mejora, la Dirección prevé que las sinergias de la reagrupación de sus actividades generarán valor por un importe de al menos 600 millones de anos para el año 2004 (tras la creación y definitiva consolidación del grupo integrado Airbus en la contabilidad de EADS). Este objetivo de creación de creación de creación de vior no incluye costes asociados. La Dirección espera que se empiece a generar valor por importe de 60 millones de euro a finales de 2001, más de la mitad del cual se espera que tenga origen en la ejecución de la nueva estratega de abastecimiento armonizado (barmonized sourcing).
La Dirección prevé que el incremento del volumen de negocio en 2001 se encuentre entre la horquilla del 15%-20%, siempre que tenga lugar la consolidación total del grupo Airbus y en función del tipo de cambio dolar-euro durante el período. Las previsiones más bajas dentro de esa horquilla se basan en una previsión conservadora del tipo de cambio dólar-euro de 1,03 dólares por euro para la parte no cubierta del volumen de negocio de IADO, mientras que las previsiones más altas asumen que el tipo de cambio de negocuro para 2000 permanecerá sin cambios en 2001. Para los años siguientes, la Dirección espera que el crecimiento entre entre entre el 68 y el 7% (suponiendo que el tipo de cambio dólar-euro será 1,09 dólares por euro en 2002 y 1,19 dólares por euro en 2003) o el 10% si el tipo de cambio dólar-euro permanece constante.
A pesar del sustancial incremento de los gastos de investigación y desarrollo, fundamentalmente derivados del lanzamiento del programa A380, la Dirección prevé que el EBIT antes de la amortización del fondos ucir anos uct los gastos extraordinarios para 2001 aumente aproximadamente un 15%, siempre que se produzca de conseicación total del grupo Airbus.
La Dirección calcula que la reserva de fondos disponibles en 2001 y 2002 seguirá aproximadamente en el punto de equilibrio, reflejando los fuertes gastos previstos en relación con el programa de desarrollo del A380. Se espera oue EADS genere en 2003 importantes cifras en flujos de caja libres gracias al incremento conjunto de las encepcas el el marco de varios programas importantes actualmente en la cartera de pedidos, como el A340-500660, el el Eurofighter, el helicóptero de ataque Tiger, y los misiles PAAMS, y Storm Shadow, a pesar de creve oue los gastos de desarrollo del A380 alcancen su máximo durante ese año. Para los años posteriores, se esperco un efecto favorable en los resultados por actividad y en los flujos de caja de laso por entregas adicionales en el marco de los programas descritos y de otros programas nuevos, comenado por cincegas aduolides en el el
(4) Conforme a precios de catálogo para la división Airbus.
5.2.1 Estados Financieros Consolidados
. . .
Traducción de un informe y de estados financieros enitidos originalmente en inglés. En caso de discrepancia, prevalece la versión en lengua inglesa.
1999
| C N I V EADS M.V. (anteriormente denominada Aerospatiale Matra S.A.) | |||
|---|---|---|---|
| Hegistro de Auditorias Emisores |
Cuentas de pérdidas y ganancias consolidadas correspondientes a los ejercicios 2000 y 1999 |
||
| Nota | 2000 | ||
| en mil |
| (en millones de curos) | |||
|---|---|---|---|
| Ingresos | |||
| Coste de ventas | (9.624) | ||
| Margen bruto | 3.423 | 2.612 | |
| Gastos de ventas, de administración y otros Gastos de investigación y desarrollo |
(2.144) (1.077) |
(1.358) | |
| Otros ingresos Amortización del fondo de comercio |
เก | 251 (277) |
(689) 312 (127) |
| Beneficios antes de ingresos financieros, impuestos sobre beneficios e intereses minoritarios |
176 | 750 | |
| Gastos financieros, neto | 6 (1.320) | (1-724) | |
| Pérdida antes de impuestos sobre beneficios e intereses minoritarios | (1.144) | (974) | |
| Impuestos sobre beneficios lntereses minoritarios |
264 | 352 | |
| Resultado neto (pérdida) | (23) (903) |
(22) (644) |
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Los saldos correspondientes a 1999 han sido convertidos de francos franceses a euros al tipo de conversión fijo oficial.
C. N. M. V.
FORCOLAS DE CU TA) ANUALE)
ANOTACIONES REGISTRO EMISORES
N. LEG: Lool. S3803.
. .
Traducción de un informe y de estados financieros emitidos originalmente en unglés. En caso de discrepancia, prevalece la versión en lengua inglesa.
EADS N.V. (anteriormente denominada Aerospatiale Matra S.A.)
Balances de situación consolidados al 31 de diciembre de 2000 y 1999
| Nota | 2000 | I dag | |
|---|---|---|---|
| en millones de euros | |||
| Activo | |||
| Inmovilizaciones inmateriales | 8.165 | 2.446 | |
| Inmovilizaciones materiales | ಹಿಂದ | 8.120 | 3.428 |
| Inmovilizaciones financieras | 4.609 | 2.401 | |
| Total inmovilizado | 20.894 | 8.275 | |
| Existencias | 142 | ||
| Clientes comerciales | 2.915 | ||
| Otros deudores y otros activos | 1.251 | ||
| Inversiones financieras temporales | 1.574 | ||
| Tesorería y activos financieros líquidos | 3.240 | 759 | |
| Total activo circulante | 16.745 | 6.641 | |
| Impuestos anticipados | 3.151 | 1.379 | |
| Gastos anticipados | ર્દેને | 635 | |
| Total activo | 41.444 | 16.930 | |
| Pasivo | |||
| Capital suscrito | 807 | 1.231 | |
| Reservas | ਰੇ 359 | 992 | |
| Otro "comprehensive income" acumulado"………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | ನಿಕ | 87 | |
| Fondos propios | 2.310 | ||
| Intereses minoritarios | 221 | 196 | |
| Provisiones | 8.684 | 2.399 | |
| Deudas financieras | 5.779 | 3.681 | |
| Acreedores comerciales | 2.439 | ||
| Otros pasivos | 3.947 | ||
| Pasivo | 18.247 | 10.067 | |
| Impuestos diferidos | 7 1.128 | 16 | |
| Ingresos a distribuir en varios ejercicios | 2.914 | 1.942 | |
| Total pasivo | 41 444 | 16.930 |
" Comprehensive income" es un concepto contemplado bajo PCGA en EEUU. que refleja los fondos propos en un período determinado dervados de operaciones que no secionistas. Excluye operaciones con el capial y los finds. Pos dividos
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Los saldos correspondientes a 1999 han sido convertidos de franceses a euros al tipo de conversión fijo oficial.
Traducción de un informe y de estados financieros emitidos originalmente en inglés. En caso de discrepancia, prevalece la versión en lengua inglesa.
EADS N.V. (anteriormente denominada Aerospatiale Matra S.A.)
Estados de Cash Flows consolidados correspondientes a los ejercicios 2000 y 1999
| 2000 | 1999 | |
|---|---|---|
| en millones de euros |
||
| Beneficio (pérdida) neto | (903) | (644) |
| Beneficio atribuido a intereses minoritarios | 23 | 22 |
| Ajustes para conciliar el beneficio neto con la tesorería neta procedente de operaciones: | ||
| Amortizaciones de inmovilizado | 1.121 | 523 |
| Variación en ajustes de inventarios | 483 | 0 |
| Variación en impuestos diferidos | (694) | (423) |
| Resultados por enajenaciones de inmovilizado/negocios | ਜੋਲ | (267) |
| Variación de provisiones | 316 | |
| Resultados de compañías puestas en equivalencia | (56) | |
| Variación en otros activos y pasivos corrientes | 1.309 | |
| Tesorería procedente de operaciones | 780 | |
| Inversiones: | ||
| — Compras de inmovilizado/negocios | ||
| — Ventas de inmovilizado/negocios ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | (1.092) | |
| Variación en tesorería por cambios en el perímetro de consolidación | 487 | 833 |
| 35 | ||
| Tesorería aplicada en actividades de inversión | (224) | |
| Variación en deudas financieras | 329 | |
| Dividendos pagados (incluido acuerdo de transferencia de resultados)………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | (31) | 0 |
| Aumento de capital | 0 | |
| Otros | (16) | (17) |
| Tesorería aplicada en actividades de financiación | ||
| 312 | ||
| Efecto de las variaciones en los tipos de cambio sobre la tesorería y los activos | ||
| financieros líquidos………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | o | (27) |
| Aumento (disminución) neto de tesorería y activos financieros líquidos | 841 | |
| Tesorería y activos financieros líquidos | ||
| Al inicio del período | ||
| 1.492 | ||
| Al cierre del período | 2.333 |
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Los saldos correspondientes a 1999 han sido convertidos de franceses a euros al tipo de conversión fijo
oficial. oficial.
La tesorería y los activos financieros líquidos también incluyen inversiones financieras temporales.
A continuación se presenta información complementaria en relación con los flujos de tesorería procedentes de las
operaciones: operaciones:
| 2000 | । ਹੇਰੇ ਰੇ | |
|---|---|---|
| lntereses lmouesto sobre beneficios. ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ |
239 | 121 |
: .. .
Traducción de un informe y de estados financieros emitidos originalmente en inglés. En caso de discrepancia, prevalece la versión en lengua inglesa.
EADS N.V. (anteriormente denominada Aerospatiale Matra S.A.)
Estados de fondos propios consolidados correspondientes a los ejercicios 2000 y 1999
| Capital suscrito |
Reservas | Otro "comprehensive income" acumulado |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| (en millones de euros) | ||||
| Saldo al 1 de enero de 1999 | 703 | (1.131) | 82 | (346) |
| Distribución de las acciones de Thomson-CSF | (203) | (203) | ||
| Aportación de las acciones de Dassault Aviation por el estado | ||||
| francés (valor de mercado) | 842 | 983 | ||
| Aportación de las acciones de MHT por Lagardère SCA | ||||
| (valor de mercado) | 387 | 2.128 | 2.515 | |
| Beneficio neto | (644) | (644) | ||
| Otro "comprehensive income"………………………………………………………………………………………………………………………………… | ||||
| Saldo al 31 de diciembre de 1999 | 1.231 | 992 | 87 | 2.310 |
| EADS N.V. (cincuenta mil euros) | ||||
| Aportación de ASM a EADS N.V. (valor contable) | (827) | 827 | ||
| Aportación de DASA a EADS N.V. (valor de mercado) | 266 | રું તેનતે | ||
| Aportación de CASA a EADS N.V. (valor de mercado) | 45 | 1.002 | 6.235 | |
| Aumento de capital | 80 | 1.366 | 1.047 | |
| Plan de opciones sobre acciones para empleados (ESOP) (incl. | 1.446 | |||
| descuento) | 12 | 193 | 205 | |
| Gastos de salida a bolsa | (56) | (56) | ||
| Pérdida neta | (903) | (903) | ||
| Dividendo | (31) | (21) | ||
| Otro "comprehensive income"……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | (3) | (3) | ||
| Saldo al 31 de diciembre de 2000 | 807 | 9.359 | 84 | 10.250 |
Las notas adjuntas forman parte integrante de estos estados financieros consolidados.
Los saldos correspondientes a 1999 han sido convertidos de francos franceses a euros al tipo de conversión fijo oficial.
Traducción de un unforme y de estados financieros emitidos originalmente en inglés. En caso de discrepancia, prevalece la versión en lengua inglesa.
EADS N.V. (anteriormente denominada Aerospatiale Matra, S.A.)
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
CONSTITUCIÓN DE EADS EN 2000
European Aeronautic Defence and Space Company N.V. (en adelante, "EADS" o el "Grupo"), sociedad anónima holandesa ("naamloze vennootschap") con domicilio social en Amsterdam, es una de las principales empresas fabricanes de aeronaves comerciales, helicópteros civiles, lanzadores espaciales comerciales, misiles, aeronaves militares, satélites y electrónica de defensa. El Grupo sugúó como resultado de la agrupación de las operaciones de Aerospatiale Marra S.A. (en adelante, "ASM'), las actividades de la "información de la "grigador" de la DaimlerChrysler AG (en adelante, "Dasa") y Construcciones Aeronáuticas S.A. (en adeliance, "Casa")
En virtud de los business combination agreements de fecha 14 de octubre de 1999 y 2 de diciembre de 1999 (en adelante, los "los business combination agreements"), las cuentas de ASM fueron liquidades el 8 de julio de 2000 mediante la aportación de sus activos y pasivos a EADS. En relación inquidadas en o acellano de 2001
403 687 775 accio 403.687.775 acciones en circulación fue canjesda por una acción de EADS. Dado que no se realizacon actividades comerciales en EADS N.V. con anterioridad a la aportación, los estados financieros del Grupo anteriores a l de julio de 2000 representan los estados financieros consolidados históricos de ASM. En la Nota 2 se incluye una descripción de las operaciones llevadas a cabo para la constitución de ASM.
De conformidad con los los business combination agreements, el 10 de julio de 2000, EADS emitió 266.625.182 acciones correspondientes a todo el parrimonio de Dasa y 44.690.871 acciones correspondientes a rodo el partmonio de Casa. Paralelamente a las adquisiciones de Dasa y Casa, el Grupo y sus accionistas ofrecienc 146.454.136 acciones ordinarias (incluidas 11.769.259 acciones de la oferta para empleados) en su salina a bolectioni 19,00 euros por acción (tramo de particulares: 18,00 euros).
A efectos contables, las operaciones fueron consideradas como fusiones utilizando el mérodo de compra, con ASM como adquirente. Para imputar el exceso de los valores de mercado de Dasa y Casa sobre sus costes históricos se han hecho ajustes por importes de 5.860 millones de euros y 1.095 millones de euros, respectivamente, a activos adquiridos y pasivos asumidos específicamente identificables en función de sus valores finales de mercado según el siguiente detalle:
| 1 / 33: | Julio de 2000 |
|---|---|
| Inmovilizado | |
| Activo circulante | 408 |
| Fondo de comercio | |
| Impuestos anticipados y diferidos | |
| 5.860 | |
| Casa: | Julio de 2000 |
| Inmovilizado | 208 |
| Activo circulante | 185 |
| Fondo de comercio | |
| Impuestos anticipados y diferidos | 839 |
El fondo de comercio resultante de las adquisiciones se amortizará en un período de 20 años, período previsto de generación de ingresos. Los estados financieros consolidados adjuntos de EADS incluyen los resultados de AM correspondientes a todos los períodos presentados ac un casalizados de Dasa y Casa de la fecha de aquisición.
La constitución de ASM en 1999 se detalla en la Nota 2.
BASES DE PRESENTACIÓN
Los estados financieros consolidados de EADS han sido preparados en primera consolidación de conformidad con las normas contables emitidas por el Comité Internacional de Normas Contables (International Con de con de con in Committee — "IASC") y las interpretaciones emicidas do Normas Contributoria Committee del IAC, excepto
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
porque el Grupo concibiliza todos los gastos de desarrollo con cargo a la cuenta de resultados a medida que se incurren (véase Nota 1). EADS ha aplicado diversas simplificaciones permitidas por la norma SIC-8. East simplificaciones se han centrado fundamentalmente en los desgloses del cash flow, leasing y de los movimintos de activo fijo. Las siguientes Normas Contables Internacionales ("IAS") han sido adopeadas en los estados financiesos consolidados de 1999 antes de sus fechas de entrada en vigor:
- IAS N.º 16 (revisada en 1998) Inmovilizaciones materiales
- IAS N.º 22 (revisada en 1998) Fusiones de Empresas
- IAS N.º 28 (revisada en 1998) Contabilización de Inversiones en Empresas Asociadas
- IAS N.º 31 (revisada en 1998) Presentación de Información Financiera sobre Participaciones en Joint Ventures
- IAS N.º 36 Depreciación Extraordinaria de Activos
- IAS N.º 37 Provisiones, Pasivos Contingentes y Activos Contingentes
- IAS N.º 38 Inmovilizaciones inmateriales
Con anterioridad a la agrupación que dio como resultado la creación de EADS, los estados financieros consolidados de ASM se habían sido preparados de conformidad con los principios contables generalmente aceptados en Francia (en adelante, "PCGA franceses"). En relación con la agrupación, los estados financieros consolidados de ASM correspondientes al ejercicio 1999 y al período del ejercicio 2000 anterior a la agrupación funon convectidos de PCGA franceses a IAS.
I. Resumen de políticas contables más significativas
Consolidación — Los estados financieros consolidados incluyen todas las filiales significativas que están bajo el control de EADS. Las sociedades en las que EADS posee una participación significativa de entre el 20% y el 50% ("empresas asociadas") por lo general se registran según el método de puesta en equivalencia. En el caso de inversiones en joint ventures significativas, EADS aplica el método de consolidación proporcional (véase Nora. 2). El resto de las inversiones se registran a su coste de adquisición.
En el caso de las fusiones contabilizadas según el método de compra, todos los activos adquiridos y pasivos asumidos se registran por su valor de realización. El exceso del precio de compra sobre el velor de realización de los activos netos adquiridos se registra como fondo de comercio y se amortiza linealmente a largo del período estimado de generación de ingresos.
Los efectos de las operaciones entre empresas del Grupo se han eliminado en el proceso de consolidación.
Moneda extranjera
Operaciones en moneda extranjera — Las operaciones efectuadas en moneda extranjera se convierten a euros al tipo de cambio vigente en la fecha de la operación. Los activos y pasivos moneracios denominados en moneda extranjera en la fecha del balance de situación se convierten a euros al tipo de cambio vigente en dicha fecha. Las diferencias positivas y negativas de cambio que surgen de la conversión se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias. Los activos y pasivos no monecarios denominados en moneda extranjera, que se valoran al coste histórios, se annierten a euros al tipo de cambio vigente en la fecha de la operación.
Estados financieros de negocios en el extranjero — Los activos y pasivos de sociedades extranjeras, en las que la moneda funcional no sea el euro, generalmente se convierten utilizando los tipos de cambio al cierre de lo gríodo, mientras que las cuentas de pérdidas y ganancias se convierten utilizando los ripos de cambio ar cellos del período.
F Las diferencias que surgen de la conversión de activos y pasivos en comparación con la conversión de des períodos anteriores se incluyen como partida separada dentro de "Fondos Propios" ("Orro comprehensive incone acumulado", neto de impuestos).
Reconocimiento de ingresos — Los ingresos se reconocen cuando se transmite la propiedad o se presta el servicio. En el caso de los contratos de construcción, los ingresos se reconocen siguiendo el método del grado de avance a medida que se van alcanzando hitos contractualmente convenidos o que avanzan las obras. Los cambios en los
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
márgenes presupuestados se reflejan en la cuenta de resultados a medida que se idencifican. Los contratos se revisan para identificar posibles pérdidas en cada período objeto de información y se registran provisiones para pícririalas estimadas derivadas de los contratos en el momento en que se identifican.
Los incentivos aplicables al cumplimiento de los contratos se consideran en los márgenes estimados y se registran cuando hay información suficiente para evaluar el cumplimiento anticipado del contratos y se registradas de los contratos se cargan a resultados en el período en que resulta probable que el Grupo esté sujero adicias sanciones.
Las ventas de aeronaves que incluyen compromisos de garantía del valor se contabilizan como arrendamientos operativos cuando el riesgo asociado al valor garantizado se considera significativo.
Gastos relacionados con productos - Los gastos de publicidad y promoción de ventas, así como orros gastos comerciales se cargan a la cuenta de resultados a medida que se incurren. Las provisiones para garantas e registrar en la fecha en que se registra la venta correspondiente.
Gastos de investigación y desarrollo — Los gastos de investigación y desarrollo financiados por el Grupo se cargan a resultados a medida que se incurren. Los contratos de investigación y desarrollo financiados e erquistan como ingresos.
Impuesto sobre benefícios — Los impuestos anticipados y diferidos se registran en los estados financieros consolidados de EADS de conformidad con la norma IAS N.º 12, Impuestos sobre beneficios. Los impuestos anticipados y diferidos reflejan menores o mayores pasivos fiscales futuros derivados de las diforencias de valoración temporales entre el valor contable y fiscal de determinados activos y pasivos, así como del valor de lus bases imponibles negativas pendientes de compensar. Los impuestos anticipados y diferidos se calar nutil as un tipos impositivos aprobados que se prevé que se apliquen a la base imponible en los ejercicios en que se espera un dichas diferencias temporales se recuperen o liquiden. El efecto sobre los impuestos anticipados y diferidos de una modificación en los tipos impositivos se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias depundos y une incluyo la fecha de aprobación.
Dado que los impuestos anticipados prevén posibles beneficios fiscales futuros, se registran en los estados financieros consolidados de EADS únicamente cuando la probabilidad de que los beneficios fiscales sean realizados sea superior al 50%. Para reducir los impuestos anticipados a importes con más probabilidad de ser realizados que de no serlo, se dota una provisión de valoración.
Tratamiento de los costes de la salida a bolsa — Los costes externos derivados de la salida a bolsa de EADS se registraron como un menor valor de las reservas, neto del correspondiente beneficio fiscal.
Inmovilizado inmateríal — El inmovilizado inmaterial adquirido, exceptuando el fondo de comercio, se valora al coste de adquisición y se amortiza generalmente a lo largo de su correspondiente virial (entre 3 y 10 años) según el método lineal. El fondo de comercio se activa y amortiza en un período de entre 5 y 20 años. El Grupo evalúa periódicamente la recuperabilidad del fondo de comercio en función de los fiujos de caja futos en envisos.
Inmovilizado material — Los elementos del inmovilizado material se valoran al coste de adquisición o fabricación menos la amortización acumulada. La dotación para amortización se registra principalmente siguiendo el mérodo lineal. Los gastos de equipos e instalaciones fabricados internamente incluyen los gastos de materialens y de mano de obra directos y los gastos generales de fabricación aplicables, incluidos los cargos por ao ao morinzación. Las vidas útiles estimadas son las siguientes: edificios entre 6 y 50 años; mejoras de emplazamientos entre 6 y 20 años; equipos técnicos y maquinaria entre 3 y 20 años; y otros equipos de fábrica y de oficina entre o y 10 años. El gaso de herramientas especializadas para la producción comercial se activa y amortiza a lo largo de cinco años mujendo el método lineal.
Depreciación extraordinaria de activos fijos — El Grupo revisa la depreciación extraordinaria de los activos fijos que posee y utiliza siempre que los acontecimientos o los circunstancias indicio indicio la posibilidad de que el valor contable de un activo pueda no ser recuperable.
Arrendamientos — El Grupo posee en régimen de arrendamiento decerminados elementos de inmovilizado. Todos los arrendamientos que cumplen criterios específicos pensados para representar situaciones en lus virus los
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
riesgos y beneficios más importantes de la propiedad han sido transferidos al arrendatario, se registran como arrendamientos financieros. El resto de los arrendamientos se registran como arrendamientos operativos.
Arrendamiento de aeronaves — EADS esta involucrada en diversos contratos de leasing de aeronaves, realizados bien como arrendador, bien como arrendatario (arrendados, los cuales son registrados según su naturaleza.
Activo circulante — El activo circulante está formado por las existencias, los deudores, las inversiones y la tesorería del Grupo, incluidos los importes que serán realizados en un plazo superior a un año. En las notas adjuntas aparecen desglosados los acivos y pasivos que serán realizados en un plazo superior a un año.
Existencias — Las existencias se valoran a su coste de adquisición o a su valor de mercado, el nenor. Los costes de fabricación incluyen los gastos de materiales y mano de obra directos y los gastos generales de fabricación aplicables, incluidos los cargos por amortización.
Inversiones financieras temporales -- Los valores se registran a su valor de mercado, si es fácilmente determinable. Las plusvalías y minusvalías de estas inversiones se incluyen como partida separada dentro de "Fondos Propios" (orro "comprehensive income" acumulado), nero de los impuestos diferidos aplicables. Todos los demás valores se registran a su coste de adquisición.
Tesorería y activos financieros líquidos — La tesorería se compone de caja, bancos, cheques y depósitos fijos con un vencimiento a tres meses o inferior.
Instrumentos financieros - EADS uciliza instrumentos derivados a efectos de cobertura. Los instrumentos financieros utilizados en estrategias de microhedging para compensar el riesgo del Grupo ante operaciones identificables y comprometidas se registran junto con las operaciones ("contabilización de coberturas"). Los beneficios y las pérdidas derivados de contratos a plazo y opciones de cobertura de compromisos en firme en moneda extranjera se difieren fuera del balance y se contabilizan como componente de las operaciones correspondientes en el momento en que se registran (el "método del diferido").
En caso de resolución anticipada de un contrato de tipo de cambio utilizado como cobertura, se realiza la ganancia o la pérdida.
Los instrumentos financieros que ha utilizado EADS anteriormente en estrategias de macrohedging no se clasifican como de cobertura, por lo que son ajustados a su valor de mercado en cada período objeto de información, reconociéndose las plusvalías y minusvalías en otros resultados financieros.
Cuando el Grupo cumpla los requisitos para la contabilización de coberturas y designe el instrumento derivado como cobertura de una operación comprometida, las plusvalías y minusvalías latentes posteriores se diferián y contabilizarán junto con los efectos de la operación subyacente.
Anticipos reembolsables
Los anticipos reembolsables se registran como "Otros Pasivos".
Obligaciones devengadas
Provisiones para pérdidas en la finalización de contratos - Las provisiones para pérdidas generadas por contratos no finalizados se registran cuando resulta probable que los costes totales estimados del contrato superen los ingresos totales del contrato. Dichas provisiones se registran como saneamiento del trabajo en curso para la parte de la obra que ya ha sido terminada y como provisiones para riesgos para el resto.
Las pérdidas se determinan en función de los resultados estimados a la finalización de los contratos y se actualizan regularmente.
Provisiones para garantías financieras correspondientes a ventas de aeronaves - Los contratos de venta de aeronaves pueden contemplar garañtías financieras para cuotas de leasing, valores residuales de las aeronaves, cancelación del saldo de deudas pendientes y financiación de las ventas de determinadas aeronaves en nombre del Grupo. Las garantías pueden ser únicas, conjuntas (p. ej., con fabricantes de motores) o restringidas hasta un límice
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
definido en el contrato. La Dirección de la Sociedad registra la correspondiente provisión cuando considera que existen indicios de que estas garantías se van a reclamar.
Prestaciones por jubilación — Cuando los empleados del Grupo se jubilan, reciben prestaciones de acuerdo con lo estipulado en los acuerdos de jubilación o los convenios colectivos, de conformidad con las normativas y las prácticas de los países (principalmente Alemania y Francia) en los que opera el grupo.
La legislación francesa establece el pago de prestaciones por jubilación a los empleados en función de su antigüedad en la empresa. En Alemania, las prestaciones por jubilación se basan principalmente en los años trabajados. Algunos planes de pensiones están basados en el sueldo percibido el año anterior o en una mediados. Algunos
contración mis es contratación, mientras que otros son planes fijos que dependancia de la categoría (ranto el nivel de sueldo como el cargo).
Regularmente se realizan evaluaciones acuariales para determinar el importe de los compromisos del Grupo en relación con las presaciones por jubilación. Esta evaluación incluye hipotesis en relación con las variaciones salariales, edades de jubilación y tipos de interes a laro. Engloba todos los gastos que tendrá que paga el Grupo para hacer frente a estos compromisos.
La obligación resultante se registra en el balance de situación como pasivo. Los beneficios y pérdidas actuariales se difieren y se registran progresivamente durante la vida activa restante de los expleados.
El Grupo no tiene otros compromisos relativos a pensiones complementarias posteriores a la
vibilación jubilación.
Uso de estimaciones — La preparación de estados financieros obliga a la Dirección a hacer estimaciones e hipótesis que afectan a los importes presentados correspondientes a activos y al describir iniacon e importes contingentes en la fecha de los estados financieros, así como a los importes presentados correspondientes a ingresos y gastos durante el período objeto de revisión. Los resultados reales presentados concesoundienes a ingresos s
Nuevas normas contables — En marzo de 1999, el IASC emitió la IAS N.º 39, "Instrumentos Financieros: Reconocimiento y Medición". Esta Norma es efectiva para los ejercicio económicos que comiencen el 1 de enero de 2001 o a partir de dicha fecha. La nueva norma permitirá al Grupo aplicar la contabilización de cobertura a determinados contratos de derivados sobre tipos de canbio para operaciones previstas que puedan accerce a elo.
Con respecto a la gran mayoría de los instrumentos de cobertura que había el 31 de diciembre de 2000, EADS cumple los criterios para poder aplicar la IAS N.º 39 en relación con la contabilización de colecturas. La contabilización de coloriums. La contra consecuencia, cualquier fucura en los tipos de cambio sólo se registraría en el balance de situación com partida independiente de 'Fondos exterio estis en la cuenta de perdidade de situación como
consecuencia de colina i esta en la cuenta de pérdidas y ganacias consolidada. En consecuencia, la aplicación de la Frances , cara de la cacina de peradas y galancias consolidad. En instrumentos derivados se traducirá en una menor volucios de Irados existentes y a nuevos futuros.
Flasta el 31 de diciembre de 2000, determinados instrumentos del Grupo han sido contabilizados como macrohedging. Con el fin de conseguir el mismo tratoria dos microhedging existentes, EADS documentó para la mayoría de estos instrumentos, que desde la fecha de mecones, inclusión de cobertura entre cada posición cubierta y cada instrumento de cobertura. EADS presentó la existencia de los requisitos necesarios para la designación formal de relaciones de cobertura así como la aplicación de los norms sobre la efectividad de las coberturas.
La provisión dorada para ajustar al valor de mercado los instrumentos financieros derivados al 31 de diciembre de 2000 se mantendrá hasta el vencimiento de los citados instrumentos financieros.
Beneficio por acción — Con motivo del incremento del número de acciones en relación con las que se ofertaron inicialmente en la salida a bolsa el 10 de julio de 200 y de la adquisición paralela de DASA y CASA, cuyos ingresos y gastos correspondientes al perodo comprendido entre el 1 de enero y el 30 de junio de 2000 no se incluyeron en la cuenta de pérdidas y ganancias de EADS, el beneficio por acción correspondiente al ejecció 2000 no ha sido desglosado a causa de la falta de comparabilidad y relevancia de estas cifres.
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
2. Perímetro de consolidación
Perímetro de consolidación (31 de diciembre 2000) — Los estados financieros consolidados incluyen, además
1. EADS ALV de EADS N.V .:
- · 151 sociedades consolidadas mediante el método de integración global,
- · 76 sociedades consolidadas mediante el método de integración proporcional,
- 24 sociedades, que son inversiones en empresas asociadas y se contabilizan según el mérodo de puesta en equivalencia.
Las filiales, empresas asociadas y joint ventures importantes se incluyen en el anexo titulado "Información sobre las inversiones principales".
CREACIÓN DE EADS
EADS fue creada el 10 de julio de 2000. A efectos contables, la agrupación de ASM, Dasa y CASA fue considerada una fusión de empresas registrada por el método de compra. En consecuencia, los balances de situación de Dasa y CASA fueron actualizados para reflejar el valor de mercado de los activos y pasivos adquiridos, mientras que el balance de situación de ASM fue incluido en EADS al coste histórico.
CONSTITUCIÓN DE ASM EN 1999
En diciembre de 1998, el estado francés transmitió a Aerospatiale (la sociedad antecesora de ASM) una participación del 45,76% en Dassault Aviation, que diseña, desarrolla y fabrica aeronaves militares (incluidos el Rafale y el Mirage 2000) y la familia de jets Falcon. En la fecha de entrega de las acciones de esta operación, Lagardère aportó Matra Hautes Technologies (en adelante, ''O HT') a Aerospatiale. MHT es un provedor global de complejos sistemas espaciales y de defensa que cambién opera en el campo de las telecomunicaciones, la tecnología de la información y de la imagen.
La operación Dassault Aviation
El 24 de diciembre de 1998, el estado francés formalizó un contrato para aportar su participación del 45,76% en Dassault Aviation a Aerospatiale. En virtud de este contraco participación del estado francés en Dassault Aviation fue transmitida definitivamente a Aerospatiale el 30 de diciembre de 1998 a cambio de 9.267.04 aciones nuevas de Aerospatiale emitidas el 6 de mayo de 1999.
La operación MHT
El 26 de marzo de 1999, Lagardère y Aerospatiale formalizaron un contrato (en adelance, el "Contrato de Aportación") en virtud del cual Lagardère aportó a Aerospatiale el 100% del capital social de MHT. A cambio de esta aportación, Aerospatiale emitió 126.95 acciones nuevas para colarca de MIT. A cambió de MIT. A cambió de 31,45% de las acciones en circulación de Aerospatiale. Asimismo, Lagances que leparteseman el 11,77% de 130 euros por acción, acciones adicionales que representaban el 1,55% de las acciones en circulares de Aerospatiale, incrementando la participación total de Lagardère al 33%.
Otros cambios significativos
El 18 de mayo de 1999, ASM redistribuyó al estado francés las acciones de Thomson-CSF que había recibido el pro 22 de junio de 1998 como pago por la transmisión de su negocio de satélites previamente escudido. El valor de mercado de esta distribución, por importe de 203 millente de goese de succidente escudido. El value de la Direction Générale des Impossa, esta distribución se podía acoger a las disposiciones del arciculto de la rículo 117-2 el código tributario general (CTG) y estaba libre de impuestos.
En febrero de 1999, ASM transmitió a Thomson-CSF su participación del 50% en ATEV (que posee el 99,71% de Avionique Sextant) por 340 millones de euros, registrando una plusvalía antes de impuescos por 2012 ce 1871 de ce euros.
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
NOTAS A LAS CUENTAS DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADAS
3. Ingresos
Los ingresos relacionados con Contratos de Construcción registrados siguiendo el mérodo de avance ascendieron a 2.856 millones de euros en 2000.
4. Costes funcionales y otros gastos
El coste de ventas y otros costes funcionales incluyen el coste de materiales, según el siguiente detalle:
| Ejercicio terminado el 31 de diciembre de |
||
|---|---|---|
| 2000 | । ਰੇਰੇਰੇ | |
| Coste de materias primas, suministros y mercaderías Coste de servicios adquiridos |
6.303 | |
| 2.161 | ||
| 12.027 | 8-464 |
El saldo registrado en el epígrafe Gastos comerciales, de administración y otros a 31 de diciembre de 2000, se corresponde con gastos comerciales por importe de 567 millones de euros, gastos de administración por importe de 1.001 millones de euros y otros gastos 576 millones de euros. La partida de otros gastos recoge perdidas por operaciones con el inmovilizado por importe de 49 millones de euros y dotaciones a ottas provisiones por importe de 112 millones de euros.
Los gastos de personal incluidos en la cuenta de pérdidas y ganancias son los siguientes:
| Ejercicio terminado el 31 de diciembre de |
||
|---|---|---|
| 2000 | 1999 | |
| Sueldos, salarios y seguros sociales Coste de pensiones periódico neto (véase Nota 15 a) |
2.769 | |
| 144 | 46 | |
| 4.115 | 2.815 |
El número de empleados del Grupo ascendía a 88.879 personas al 31 de diciembre de 2000.
5. Otros ingresos
El epígrafe de orros ingresos a 31 de diciembre de 2000 incluye principalmente ingreso por importe de 32 millones de euros, y otros ingresos por importe de 219 millones de euros. En 1999 se incluía el resultado obtenido en la venta de Sextant que ascendió a 287 millones de euros.
6. Gastos financieros
| Ejercicio terminado el 31 de diciembre de |
|||
|---|---|---|---|
| 2000 | I dddd | ||
| Ingresos procedentes de inversiones | 56 | ||
| Gastos por intereses | (96) | ||
| Orras pérdidas financieras | (1.684) | ||
| (1.320) | (1.724) |
En el ejercicio 2000, los ingresos procedentes de inversiones se corresponden principalmente con los ingresos por su participación en Dassault Aviation (116 millones de euros), Matra Nortel Dasa Network Systems (10 millones de euros) y Matra Nortel Holding (35 millones de euros), compensados parcialmente por las pérdidas procedentes de la participación en Globalstar (68 millones de euros).
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
La cuenta "Otras Pérdidas Financieras" corresponde principalmente al ajuste al valor de los instrumentos financieros. En consecuencia, en 1999, la reestructuración de la gestión del riesgo de cambio dio lugar a una pérdida de 401 millones euros.
7. Impuestos sobre beneficios
Los resultados antes de impuestos e intereses minoritarios ascendieron a (1.144) millones de euros en el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2000 ((974) millones de euros en 1999).
La composición del (gasto) ingreso a efectos del Impuesto sobre beneficios es la siguiente:
| Ejercicio terminado el 31 de diciembre de |
|||
|---|---|---|---|
| 2000 | I ddgg | ||
| Gasto por Impuesto sobre beneficios Ingreso por impuestos diferidos y anticipados |
(55) | ||
| 694 | 407 | ||
| 264 | 352 |
En 2000, el gobierno alemán aprobó una nueva normativa fiscal que reducirá el tipo impositivo general del Grupo para sus filiales alemanas, que pasará del 40% aplicable a los beneficios no distribuidos y del 30% aplicable a los beneficios distribuidos a un tipo uniforme del 25%, efectivo a partir del 1 de enero de 2001. Los impuestos anticipados y diferidos de las filiales alemanas del Grupo se calcularon aplicando el tipo impositivo aprobado a efectos del impuesto sobre beneficios del 26,375% (incluido un recargo de solidaridad del 5,5% sobre el impuesto sobre sociedades federal) más el tipo bonificado después de impuesto federal para el impuesto comercial del 12,125%. Los efectos de la reducción de los tipos impositivos sobre los impuestos anticipados y diferidos al cierre del ejercicio 2000 se reflejan en la conciliación que se incluye a continuación.
En Francia, el tipo impositivo a efectos del impuesto de sociedades aplicable en el ejercicio 2000 fue el 33/1% más un recargo del 10%. El gobierno francés ha establecido para los ejercicios 2001 y 2002 un recargo reducido del 6% en 2001 y del 3% en 2002. En consecuencia, los impuestos anticipados y diferidos correspondientes a las filiales francesas del Grupo se calcularon aplicando el tipo impositivo aprobado del 36,43% para las diferencias temporales que se prevé que revieran en 2001 y del 35,43% para las diferencias temporales que se prevé que reviertan después de 2002. Los efectos de la reducción de tipos impositivos sobre los impuestos anticipados y diferidos al cierre del ejercicio 2000 se reflejan en la conciliación que se incluye a continuación.
La conciliación entre los impuestos sobre beneficios de 2000 aplicando el tipo impositivo holandés del 35% (en 1999: el tipo impositivo francés del 40,00%) y el beneficio fiscal declarado es la siguiente:
| Ejercicio terminado el 31 de diciembre de |
||
|---|---|---|
| 2000 | । ਰੇਰੇਕੇ | |
| lngreso previsto por el impuesto sobre beneficios | 390 | |
| Efecto de los cambios en las leyes tributarias | (20) | |
| Diferencial de tipos impositivos extranjeros | 0 | |
| Amortización del fondo de comercio | (47) | |
| Cambios en las provisiones de valoración de impuestos diferidos | 27 | |
| Crédito fiscal por gastos de I+D | 25 | 0 |
| Ottos | ||
| Beneficio fiscal declarado | 352 |
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
Los impuestos anticipados y diferidos se resumen a continuación:
| 31 de diciembre de | ||
|---|---|---|
| 2000 | 1 ਰੇਕੇਰੇ | |
| Inmovilizaciones inmateriales | 0 | |
| Inmovilizaciones financieras | 0 | |
| Existencias | 20 | |
| Gastos anticipados | 33 | |
| Base imponible negativa y créditos fiscales por compensación de pérdidas - 3 | 133 | |
| Planes de jubilación | () | |
| Otras obligaciones devengadas | રેકો | |
| Deudas | 787 | |
| Ingresos a distribuir en varios ejercicios | 307 | |
| 3.640 | 1.661 | |
| Provisiones | (282) | |
| Impuestos anticipados | 1.379 | |
| Inmovilizaciones materiales | ||
| Deudores | 0 | |
| Otros | 16 | |
| Impuestos diferidos | 16 | |
| Impuestos anticipados, neto |
Al 31 de diciembre 2000, el Grupo tenía bases imponibles negativas ("BINs") a efectos del impuesto sobre sociedades local por importe de 91 millones de euros, BINs y créditos fiscales por compensación de pérdidas en el extranjero por importe de 791 millones de euros, y BINs a efectos del impuesto comercial en el extranjero or importe de 478 millones de euros. El importe de las provisiones para impuestos anterpados del Grupo se basa el cálculo de la Dirección del nivel de impuestos anticipados que se realizarán. En períodos futuros, el cálculo de la Dirección del importe de los impuestos anticipados considerados realizables podría cambiar en función de los resultados financieros del Grupo, por lo que las provisiones podrían aumentar o disminuir.
Los impuestos anticipados y diferidos netos que figuran en los balances de situación consolidados son los siguientes:
| 31 de diciembre de 2000 |
31 de diciembre de 1999 |
|||
|---|---|---|---|---|
| lotal | Parte no corriente |
Total | Parte no corriente |
|
| lmpuestos anticipados | 3.151 | 2419 | 1 379 | 86 |
| Impuestos diferidos | (1.128) | (୧୯୮) | (16) | (16) |
| lmpuestos anticipados, neto | 2.023 | 1.728 | 1.363 | 70 |
En el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2000 se reconoció directamente dentro del epígrafe de Reservas un beneficio fiscal de 30 millones de euros correspondiente a los costes de la salida a bolsa del Grupo.
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
NOTAS A LOS BALANCES DE SITUACIÓN CONSOLIDADOS
Inmovilizaciones inmateriales e inmovilizaciones materiales, neto
Inmovilizado inmaterial provincial
တွေ
El inmovilizado inmaterial representa principalmente fondo de comercio. A continuación se detallan los valores brutos y netos del inmovilizado inmaterial:
11 2017 11:11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11 11
| 31 de diciembre de 2000 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Bruto | Amortizaciones Neto | ||||
| Fondo de comercio | . (393) | 8.049 | |||
| . Otro inmovilizado inmaterial…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………(189) | 116 | ||||
| 8,747 | (582) | 8.165 | |||
| Neto al 31 de diciembre de 1999 | 2.446 | ||||
| Adquisiciones | 140 | ||||
| Enajenaciones | |||||
| Dotaciones por amortización | (13) (324) |
||||
| Cambios en el perímetro de consolidación y diferencias de cambio | 5.916 | ||||
| Neto al 31 de diciembre de 2000 | 8.165 |
El opígrate de Cambios en el perímetro de consolidación y diferencias de cambio recoge fundamentalmente los fondos de comercio registrados por las adquisiciones de Dasa y Casa.
Inmovilizado material
A continuación se muestran los valores brutos y netos del inmovilizado material:
| . 31 de diciembre de 2000 | |||
|---|---|---|---|
| Bruto Amortizaciones | |||
| Terrenos, mejoras en bienes arrendados y edificios, incluidos los | |||
| edificios ubicados en terrenos de terceros | (1.038) | 2.485 | |
| Equipos técnicos y maquinaria | (1.875) | 1.420 | |
| Otros equipos , equipos de fábrica y de oficina: | (1.496) | 3.783 | |
| Pagos anticipados en relación con inmovilizado material e inmovilizado | |||
| en curso | (11) | 432 | |
| 12.540 | (4.420) | 8.120 | |
| Valor neto al 31 de diciembre de 1999 | 3.428 | ||
| Adquisiciones | 816 | ||
| Enajenaciones | |||
| Dotaciones por amortización | (268) | ||
| Cambios en el perímetro de consolidación y diferencias de cambio | (687) | ||
| Valor neto al 31 de diciembre de 2000 | 4.831 | ||
| 8.120 |
Los cambios en el perímetro de consolidación y las diferencias de cambio incluyen principalmente los ajustes a valor de mercado de los activos fijos adquiridos de Dasa y Casa.
Las aeronaves arrendadas como arrendamientos operativos se incluyen en la cuenta "Otros Equipos, Equipos de Fábrica y de Oficina".
El inmovilizado material incluye edificios, equipos técnicos y otros equipos activados adquiridos en régimen de arrendamiento financiero por importe de 195 millones de euros (198 millones de euros en 1999),
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
Los equipos alquilados en régimen de arrendamiento operativo ascienden a 2.816 millones de euros, de los cuales 610 millones de euros estan financiados por contratos lease in. Adicionalmente, se incluyen en este epígrafe la venta de aeronaves con garantías de valor residual que no se han registrado como ventas.
Las cuoras futuras no cancelables a pagar por clientes en concepto de equipos en arrendamiento operativo al 31 de diciembre de 2000 son las siguientes:
| …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
|---|---|
| …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | |
| ************************* | |
| """""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""""" | |
| ************************* | |
| postenores |
ಳು Inmovilizado financiero
En este importe se incluyen inversiones en empresas asociadas por importe de 1.318 millones de euros. Las inversiones del Grupo en empresas asociadas corresponden principalmente a la participación del 4,76% en Dassault Aviation, a la participación del 42% en Nortel Dasa Nerwork Systems y a la participación del 15% en Marca Nortel Communications. En el Anexo "Información sobre las principales inversiones" se incluye una lista completa de las inversiones en empresas asociadas. Todas las inversiones en empresas asociadas se han contabilizado según el método de puesta en equivalencia.
Las partidas que componen las inversiones en arrendamientos financieros son las siguientes:
| Al 31 de diciembre de 2000 |
|
|---|---|
| Cuotas mínimas | 921 |
| Valor residual no garantizado | 121 |
| Intereses no devengados | (312) |
| 730 |
A continuación se detallan los cobros futuros por arrendamientos financieros:
| ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ | ਰੇਤੇ |
|---|---|
| ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ | |
| ・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ | |
| "","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","","",""",""",""",""",""",""",""",""",""",""",""",""",""","" | |
| posteriores | |
10. Existencias
| Al 31 de diciembre de | ||
|---|---|---|
| 2000 | 1 વેવેને | |
| Materias primas y suministros de fabricación | 406 | |
| Trabajos en curso | ||
| Productos terminados, componentes y mercaderías | 1.289 | |
| Anticipos a proveedores | 711 | |
| 8.946 | 5.067 | |
| Menos: Anticipos recibidos | ||
| 2.081 | 142 |
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
11. Clientes comerciales
| Al 31 de diciembre de | ||
|---|---|---|
| 2000 | । ਰੇਰੇਖ਼ੇ | |
| Clientes por venras de productos y servicios Provisión para insolvencias |
(376) | 3.165 (250) |
| 4-118 | 2.915 |
Al 31 de diciembre de 2000, 940 millones de euros de la cuenta "Clientes Comerciales" tienen un vencimento superior a un año.
12. Otros deudores y otros activos
El epígrafe "Otros Deudores y Otros Acivos" recoge 771 millones de euros correspondientes al importe capitalizado del pago realizado al Gobierno Alemán para la devolución de los anticipos reintegrables recibidos, cuya amortización efectiva y su correspondiente cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias se producirá en función de las entregas de las aeronaves que estos financian. Asimismo se incluyen en este epígrafe las cuentas a cobrar de compañías asciadas por importe de 183 millones de euros, y las cuentas a cobrar a compañías vinculadas por importe de 398 millones de euros (importe provisionado en 25 millones de euros).
Al 31 de diciembre de 2000, 681 millones de euros de ''Otros Deudores y Otros Activos'' tienen un vencimiento superior a un año.
13. Inversiones financieras temporales
La cartera de valores (4.682 millones de euros) incluye principalmente "Valores de la Cartera de Inversión Ordinaria" (4.655 millones de euros).
14. Fondos propios
Al 31 de diciembre de 2000, el capital social emitido del Grupo está compuesto por 807.157.667 acciones, con un valor nominal de 1,00 euro cada una. El capital social autorizado está formado por 3.000.000.000 acciones.
15. Provisiones
| Al 31 de diciembre de | ||
|---|---|---|
| 2000 | । ਰੇਰੇ ਦੇ | |
| Planes de jubilación (Nota 15-a) y obligaciones similares | 2.986 | 468 |
| Otras provisiones (Nota 15-b) | 5.698 | 1.931 |
| 8.684 | 2.399 |
De los citados importes, 2.836 millones de euros correspondientes a planes de jubilación y obligaciones similares y 2.894 millones de euros correspondientes a otras provisiones tienen un vencimiento superior a 1 año.
| Movimiento de las provisiones | Totat |
|---|---|
| Saldo al 31 de diciembre de 1999 | 2 399 |
| Cambios en el perímetro de consolidación | 4 770 |
| Dotaciones/Aplicaciones | 1.565 |
| Saldo al 31 de diciembre de 2000 | 8.684 |
a) Planes de jubilación
Cuando los empleados del Grupo se jubilan, reciben prestaciones de acuerdo con lo estipulado en los acuerdos de jubilación, de conformidad con las normativas y las prácticas de los países (principalmente, Francia y Alemania) en los que opera el Grupo. La legislación francesa establece el pago de prestaciones por jubilación a los empleados en
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
función de su antigüedad en la empresa. En Alemania, las prestaciones por jubilación se pagan en función de los sueldos y la antigüedad.
La tabla siguiente incluye información en relación con las obligaciones del Grupo.
| Al 31 de diciembre de |
||
|---|---|---|
| 2000 - | I dag | |
| Cambio en las obligaciones por prestaciones previstas: | ||
| Obligaciones por prestación definida al inicio del ejercicio | 521 | |
| ' Coste del servicio | 21 | |
| Coste financiero | 25 | |
| Modificaciones del plan | 0 | |
| (Beneficios) pérdidas actuariales | 6 | |
| Adquisiciones y otros | 34 | |
| Prestaciones pagadas | ||
| Obligaciones por prestación definida al cierce del ejercicio | ||
| Cambio en los activos del plan: | ||
| Valor de realización de los activos del plan al inicio del ejercicio | 0 0 0 | |
| Rentabilidad real de los activos del plan | 0 | |
| A portaciones | 0 | |
| Adquisiciones y ottos | 0 | |
| Prestaciones pagadas | 0 | |
| Valor de realización de los activos del plan al cierre del ejercicio | 0 |
En 1999, ASM no tenía ningún activo del plan.
La tabla siguiente muestra una conciliación del estado de cobertura con los importes registrados en los balances de situación consolidados:
| Al 31 de diciembre de |
||
|---|---|---|
| 2000 | । ਰੇਰੇਰੇ | |
| Estado de cobertura" | ||
| Beneficios/Pérdidas actuariales netas no registradas | (121) | |
| lmporte neto registrado | 468 |
(1) Diferencia entre las obligaciones por presación definida y el valor de realización de los activos del plan.
La siguiente cabla muestra las hipótesis medias ponderadas utilizadas para calcular los valores actuariales de los planes de jubilación:
| Hipótesis al 31 de diciembre: | 2000 | 1999 |
|---|---|---|
| 12 | ge | |
| Tasa de actualización |
5,0-6,0 | 5,0 |
| Aumento del tipo de compensación | 1.5-2.5 | 3,0 |
| Tasa de inflación |
1,2 |
El desglose del coste neto periódico por pensiones es el siguiente:
| 2000 | I dddd | |
|---|---|---|
| Coste del servicio | 55 | 21 |
| Coste financiero | 14 | 25 |
| Rentabilidad prevista de los activos del plan | (לל) | ೆ |
| Coste neto periódico por pensiones | 46 |
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
b) Otras provisiones
El desglose de este epígrafe es el siguiente:
| Al 31 de diciembre de |
||
|---|---|---|
| 2000 | I de g | |
| Actividades de financiación de aeronaves | ||
| Servicios a prestar | ||
| Pérdidas contractuales | ||
| Garantías | ||
| Otros riesgos y gastos | ||
| 5.698 | 1.931 |
Otros riesgos y gastos corresponden principalmente a las provisiones constituidas para reestructuración y para realizar el mark to market de los instrumentos financieros. Los costes de reestructuración recogen tanto los costes por indemnizaciones como los asociados a la reducción en capacidad.
16. Deudas financieras
El epigrafe de Deudas financieras recoge los bonos por importe de 869 millones de euros (de los cuales 599 millones de euros tienen un vencimiento superior al año), deudas con entidades financieras por importe de 1.826 millones de euros (1.447 con vencimiento superior al año de los que 1.031 tienen su vencimiento a más de 5 años), deudas con compañías asociadas por importe de 182 millones de euros, préstamos por importe de 1.052 millones de euros (955 con vencimiento superior al año, de los que 713 millones de euros tienen su vencimiento a más de 5 años), deudas por arrendamientos financieros por importe de 1.636 millones de euros (1.561 con vencimiento superior al año, de los que 1.150 millones de euros tienen su vencimiento a más de 5 años) y Pagarés del tesoro y deudas a corto plazo y otros empréstitos por importe de 214 millones de euros con vencimiento superior al año. Al 31 de diciembre de 2000, 1.002 millones de euros tienen vencimiento a corto plazo (en 1999 este importe ascendió a 553 millones de euros).
El importe total de las deudas financieras con vencimiento en los próximos cinco años y en años posteriores es el siguiente:
| 2001 | 2002 - - | 2003 - - | 2004 - - | 2005 | sonos posteriores |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas financieras | 1.002 | 710 | 438 438 438 | 250 - - | 269 | 3.110 |
17. Acreedores comerciales y otras deudas
| Al 31 de diciembre de |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2000 | 1999 | |||
| Acreedores comerciales Otras deudas……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… |
4-268 | 2.439 | ||
| 8.200 | 3.947 | |||
| 12.468 | 6.386 |
Al 31 de diciembre de 2000, 202 millones de epígrafe de Acreedores comerciales tienen un venciniento superior a un año. En la cuenta de "Otras Deudas" se incluyen 1.136 millones de euros con vencimiento superior a cinco años.
Al 31 de diciembre de 2000, "Otras Deudas" incluyen principalmente anticipos por importe de 3.811 millones de euros, así como anticipos reembolsables por importe de 2.088 millones de euros. También incluyen deudas con empresas vinculadas (103 millones de euros) y deudas con empresas asociadas (39 millones de euros).
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
NOTAS ADICIONALES
18. Litigios y demandas
Existen diversas actuaciones legales, investigaciones del gobierno, procesos legales y otras demandas pendientes o que pueden ser entablados o ejercitados en el futuro contra el Grupo. Los litigios están sujetos a un gran número de inceridumbres, y el resultado de los litividuales el Crapo. Los neguridad. Es razonado a un grammimento posible que la resolución definitiva de algunos de estos litigos exija que el Grupo incurra en gastos, por encima de las provisiones dotadas, durante un amplio período de tiempo y par importes que no puedens ser estimados razonablemente. La expresión "razonablemente posible" se utiliza en este contexto en el senido de que la probabilidad de que se produzca una operación o acontecimiento es ci estecio de que la pero menos que ue probable. Aunque la resolución definitiva de dichos litigios podría tener un impacto significativo en los resultados de explotación consolidados del Grupo correspondientes al período objeto de información en el que se registra un ajuste a la provisión estimada, el Grupo considera que cualquier ajuste resultante no debería un el cur significativamente a su situación financiera consolidada.
19. Compromisos y contingencias
Al 31 de diciembre de 2000 y de acuerdo con la participación que EADS tiene en los consorcios Airbus y ATR, EADS tenía pasivos contingentes de los acuerdos irrevocables de financiación que maneeníal los cizados consorcios por los pedidos de aeronaves, incluidas opciones, a entregar en el futuro. Adicionalmente, l'ADS tenía también pasivos contingentes por garantías prestadas y por su participación en la financiación de cuentas colentas colentas colentas colentas colentas colentas colentas colen que estos consorcios mantenían con determinados clientes. En el momento en el se firman estos aconar a conzi financiación, los consorcios aseguran el valor de las aeronaves financiadas. La Dirección de los consocios y de EADS cree que el valor de mercado de las aeconares aseguradas na precionor de los consocialos y de inistran cualquier pérdida significativa que se derivese de los mismos. En base a la experiencia histórica, la probabilidad de que se produzcan pérdidas significativas derivadas de estos acuerdos de financiación en remota.
Las obligaciones de EADS en virtud de los compromisos de financiación del consorcio mencionados anteriormente serán solidarias con sus socios del consorcio. Si Airbus o ATR, a pesar de la garantía latente, fueran incupaces de asumir sus obligaciones, cada uno de los socios del consorcio será responsable solidariamente ante terceros sin limitación alguna. Entre los socios del consocio, la responsabilidad se limita a la participación proporcional de cada socio en Airbus o ATR.
La cuenta "Otros Compromisos" incluye pasivos contingentes que representan principalmente garantías de deudas, garantías contractuales y compromisos de cumplimiento de contratos.
Adicionalmente, el Grupo ha otorgado a determinados gobiernos europeos garantías de cumplimiento con respecto a pedidos relacionados con la división de defensa.
Compromisos relacionados con arrendamientos operativos
El dealle de los pagos futuros a realizar en virtud de contratos de alquiler y arrendamiento cuyos períodos de duración iniciales o restantes son superiores a un año al 31 de diciembre de 2000 es el siguientes
| Arrendamientos operativos |
|
|---|---|
| 2001 | 301 |
| 2002 | 309 |
| 2003 | 273 |
| 2004 | 278 |
| 2005 | 271 |
| años posteriores | 2.107 |
| V. |
La mayoría de los compromisos por arrendamientos operativos se deben a actividades de arrendamiento de aeronaves con sus correspondientes actividades de subarrendo.
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
Al 31 de diciembre de 2000, los compromisos de compra de activos materiales e inmateriales ascendían a 48 millones de euros.
20. Información sobre instrumentos financieros
a) Uso de instrumentos financieros
Riesgo de cambio — Los ingresos de EADS se denominan principalmente en dólares USA, si bien la mayor parte de sus gastos se incurren en euros. En consecuencia, en la medida en que EADS no utilice instrumentos financieros para cubrir su riesgo de cambio desde la fecha en que un cliente hace un pedido de equipos hasta la fecha de su entrega, sus beneficios se verán afectados por las fluctuaciones que se produzcan en el tipo de cambio euro/dólar. Dado que el objecivo del Grupo es generar beneficios únicamente a través de sus operaciones y no mediante la especulación sobre las fluctuaciones en los tipos de cambio, EADS utiliza estrategias de cobertura para gestionar y minimizar el impacto que estas fluctuaciones en los tipos de cambio puedan tener en dichos beneficios. La posición de cobertura de tipos de cambio de EADS en la fecha de su constitución fue el resultado de la combinación de las carteras de cobertura pendientes de ASM, Dasa y CASA.
EADS gestiona una cartera de cobertura a largo plazo con un vencimiento de varios años que cubre las cuentas a cobrar en dólares USA, generadas principalmente por las actividades de Airbus. EADS cubre su rieseo neto en dólares USA, utilizando principalmente contratos a plazo sobre divisas y opciones. La principal estrategia para cubrir los tipos de cambio existente al 31 de diciembre de 2000 es utilizar contratos sintéticos a plazo, que son una combinación de compras de opciones de venta de dólares USA y de ventas de compra de dólares USA, cada una con el mismo importe nocional y vencimiento.
EADS pretende cubrir la mayoría de su riesgo en firme tan pronto como se registren los compromisos en firme, pero con una proporción de cobertura decreciente en función del tiempo. Es posible ajustar el ratio de cobertura para tener en cuenta los cambios macroeconómicos que afectan a los tipos de cambio al contado y a los tipos de interés, según sea el caso.
Riesgo de interés — El Grupo utiliza distintos tipos de instrumentos para gestionar el riesgo de interés y, de este modo, minimizar sus gastos financieros y conseguir un equilíbrio mejor entre la deuda de renta fija y variable.
Los instrumentos de cobertura que se asignan específicamente a instrumentos de deuda tienen como máximo los mismos importes nominales, así como las mismas fechas de vencimiento que los elementos cubiertos, con la excepción de un pequeño número de posiciones residuales con efectos positivos derivados del ajuste al valor de mercado no significativos.
b) Importes nocionales y riesgo de crédito
Los importes contractuales o nocionales de los instrumentos derivados que aparecen a continuación no siempre representan importes intercambiados por las partes y, en consecuencia, no sirven necesariamente para medir el riesgo del Grupo en función del uso que hace de los derivados.
Los importes nocionales de los instrumentos derivados son:
| Al 31 de diciembre de | ||
|---|---|---|
| 2000 | I daga | |
| Tipo de cambio (en dólares USA) | ||
| Contratos de venta a plazo, neto | 3.176 | |
| Compra de opciones de venta en firme | 4.817 | |
| Compra de opciones de puts spread | 3.065 | |
| Venta de opciones de compra (en 1999: con o sin opciones knock-out), neto 9.236 | 11.208 | |
| Tipo de interés (en euros) | ||
| Permuta financiera | 717 | |
| Compras de caps | જરૂ | |
| Ventas de caps………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… | 0 | |
| Compras de floors | 0 | |
| Ventas de floors | ર્સ્ત | ને 8 |
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
EADS podría quedar expuesta a pérdicionadas con los créditos si las contrapartes incumplen los instrumentos financieros. No obstante, EADS ha establecido un sistema de líneas de crédito en virtud del cual todas las contrapartes autorizadas (elegidas entre instituciones y empresas financieras internacionales) reciben un límite para las operaciones de mercado pendientes. Los límites se basan en las calificaciones obtenidas por agencias de calificación reconocidas y en las cifras de fondos propios y resultados de cada contraparte. Los correspondientes encargados de control comprueban el riesgo asociado a las líneas de crédito. Dada la calidad de las contrapartes elegidas, EADS considera que el riesgo global de crédito asociado a los instrumentos financieros es muy bajo.
c) Valor de realización de instrumentos financieros
El valor de realización de un instrumento financiero es el precio al que una parte asumiría los derechos y obligaciones de otra parte. Los valores de realización de los instrumentos financieros han sido determinados mediante referencia a la información de mercado disponible en la fecha del balance de situación y las metodologías de valoración comentadas más abajo. Teniendo en cuenta la variabilidad de los factores que determinan sus valores. es posible que los valores de realización presentados no sean indicativos de los importes que el Grupo podría realizar en una bolsa de valores actual.
Los importes contables y los valores de realización de los instrumentos financieros del Grupo son los siguientes:
| Al 31 de diciembre de 2000 |
Al 31 de diciembre de 1999 |
|||
|---|---|---|---|---|
| Importe contable |
Valor de realización |
Importe contable |
Valor de realización |
|
| Instrumentos de tesorería del balance de situación | ||||
| Acrivos: | ||||
| Activos financieros | 4.609 | 2.401 | 2.401 | |
| Cartera de valores | 4-682 | 1.574 | 1.574 | |
| Tesorería y activos financieros líquidos | 3.240 | 759 | 759 | |
| Pasivo: | ||||
| Deudas financieras | 5.779 | 3.681 | 3.681 | |
| Instrumentos derivados | ||||
| Contratos de divisas | (2.352) | (1.275) | (1.275) | |
| Contratos de tipos de interés | O | 0 | 15 | 15 |
Deudas financieras - Los valores de realización están basados en estimaciones utilizando distintas tecnicas de valoración, como el valor actual de flujos de caja futuros. Sin embargo, los métodos y las hipótesis empleados para desglosar los datos presentados en este documento son por naturaleza discrecionales e implican distintas limitaciones, incluidas las siguientes:
- · los valores de realización presentados no tienen en cuenta los efectos de futuras fluctuaciones en los tipos de interés y de cambio,
- las estimaciones al 31 de diciembre de 2000 y 1999 no son indicativas necesariamente de los importes que la Sociedad registraría tras la enajenación/extinción futura de los instrumentos financieros.
Los mérodos utilizados son los siguientes:
Inversiones financieras temporales, tesorería, préstamos a corto plazo, proveedores
Los importes contables reflejados en las cuentas anuales son estimaciones razonables del valor de realización debido al período de tiempo relativamente corto entre la generación de los instrumentos y su realización prevista.
Deuda a largo plazo; deuda a corto plazo
No hay un cálculo del valor de realización.
Contratos de divisas > El valor de realización de estos instrumentos es el importe estimado que la Sociedad percibiría o pagaría para liquidar los contratos correspondientes al 31 de diciembre de 2000 y 1999.
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
21. Información por segmentos
El Grupo opera en 5 divisiones. A continuación se describen los productos y servicios de los que cada segmento obtiene sus ingresos:
- · Airbus Fabricación, desarrollo, comercialización y distribución de aeronaves comerciales con más de 100 plazas.
- · Transporte militar Fabricación, desarrollo, comercialización y distribución de aeronaves para el transporte militar ligero y medio y aeronaves para misiones especiales.
- · Aeronáutica -- Fabricación, desarrollo, comercialización de helicópteros civiles y militares, aeronaves de combate y entrenamiento militar, aeronaves turboprop regionales y aeronaves comerciales ligeras, y servicios de conversión y mantenimiento de aeronaves civiles y militares.
- · Espacio Fabricación, desarrollo, comercialización y distribución de satélites, infraestructuras y lanzadores orbitales; y prestación de servicios de lanzamiento.
- · Sistemas de Defensa y Civiles Fabricación, desarrollo, comercialización y distribución de sistemas de misiles, y entrega de soluciones de telecomunicaciones electrónicas, militares y comerciales para defensa; y logística, formación, prueba, ingeniería y otros servicios afines.
El Grupo mide los resultados de sus segmentos mediante el resultado antes de intereses, impuestos, amortización del fondo de comercio y partidas extraordinarias siguiendo los mismos criterios en el resumen de políticas contables más significativas. El resultado antes de intereses e impuestos (EBIT) se define como el resultado antes de ingresos financieros e impuestos sobre beneficios incluido en la cuenta de pérdidas y ganancas consolidada, modificado para excluir la amortización del fondo de comercio y las partidas extraordinarias y para incluir el beneficio procedente de inversiones.
Los ingresos se asignan a los distintos países en función de la ubicación del cliente. Los activos a largo plazo se asignan en función de la ubicación de las respectivas unidades. Las inversiones en bienes de capital representan la compra de elementos de inmovilizado material.
La tabla siguiente incluye información sobre los segmentos del Grupo:
| Airbus | Transporte Militar |
Aero- náutica |
Espacio | Sistemas de Defensa y Civiles |
Ofic. Cent Elimin. |
Consolidado | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | |||||||
| Total ingresos | 249 | 4.254 | 2.183 | 2.463 | (1.120) | 19.427 | |
| Participación en beneficios netos de empresas | |||||||
| 250C12028 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | 0 | 0 | 0 | (1) | 45 | ने 8 | 92 |
| EBIT antes de amortización del fondo de comercio | |||||||
| y partidas extraordinarias | 1.173 | (28) | 238 | દિવે | (79) | (230) | 1.138 |
| Activos del segmento identificables | 18.042 | ર્વ ડેરે | 5.492 | 2.365 | 3.263 | 11.847 | 4 444 |
| lnversiones en empresas asociadas consolidadas por | |||||||
| el método de puesta en equivalencia | 0 | 0 | 0 | 29 | 125 | 1.164 | 1.318 |
| Deudas y provisiones de la división | 19.094 | 269 | 5.176 | 1.951 | 2.983 | 1.500 | 30.973 |
| lnversiones en bienes de capital | 378 | 35 | 247 | ਰੇਪੈ | 78 | 47 | 879 |
| Amortización | 388 | 12 | ો નવે | 116 | 79 | 377 | 1.121 |
| 1999 | |||||||
| Total ingresos | 6.194 | 0 | 2.834 | 1.499 | 2.090 | (381) | 12.236 |
| Participación en beneficios netos de empresas | |||||||
| 250C12028 | ટેનેત્વે | 0 | 106 | 11 | 38 | 219 | 933 |
| Activos de la división identificables | 5.822 | 0 | 4.200 | 901 | 1.710 | 4.297 | 16.930 |
Las dotaciones a la amortización y a la provisión por depreciación ascendió en 1999 a 523 millones de euros.
Las ventas entre sociedades del grupo se han realizado principalmente entre divisiones normales de mercado, y básicamente entre la división de Aeronautics y la división de Airbus.
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
A continuación se detalla la conciliación entre el resultado antes de ingresos financieros e impuestos sobre beneficios y el EBIT antes de la amortización del fondo de comercio y partidas extrandiscionarios:
| 2000 | । ਰੇਖੇਕੇ | |
|---|---|---|
| Resultado antes de ingresos financieros, impuesto sobre beneficios e intereses minoritarios - 176 | 750 | |
| Amortización del fondo de comercio y partidas extraordinarias | 852 | 127 |
| lngresos procedentes de participaciones | 110 | 56 |
| EBIT antes de fondo de comercio y partidas extraordinarias | ਰੇਤੇ ਤੋਂ |
Las ventas efectuadas en el ejercicio 2000 según su país de destino se han realizado principalmente en Europa, de las cuales a Alemania se han efectuado 2.778 millones de euros y a Francia 2.735 millones de Euros. A Nore América se han efectuado 5.339 millones de euros, y a Latino América 798 millones de euros.
Retribución en acciones 27
Plan de opciones sobre acciones
El Consejo de Administración de EADS aprobó el establecimiento de un plan de opciones sobre acciones para los l 1 miembros del Comité Ejecutivo y los altos directivos del Grupo. El 8 de julio de 2000 se cones para los opciones sobre acciones para la compra de 5.214.884 acciones de EADS, de las cuales 720.000 fueron socradas a miembros del Comité Ejecutivo. Se concedieron opciones a aproximadamente 850 empleados del Grupo, que sólar son ejercitables tras un período de permanencia. El período de permanencia son dos años y cuaro semanas desde la fecha de concesión en relación con el 50% de las opciones y tres años y cuaro y cuaro y cuaro y cuaro y cuaro yeninas destinas destines. Las opciones. Las opciones. Las opci vencen diez años después de su concesión.
El precio de ejercicio es igual al 110% del precio para los inversores institucionales en la oferta global (19,00 euros). Las opciones no pueden ejercitarse durante el período de tres semanas anterior a la celebración de la Jura Gereal Ordinaria anual o del anuncio de los resultados anuales o semestrales o de las cifras trifacionales.
El 20 de occubre de 2000, el Consejo de Administración concedió 350.000 opciones adicionales a empleados con un precio de ejercicio de 20,90 euros (102,53% del precio de las acciones atucidades a emplexados con un fecha de concesión).
La siguiente tabla resume la actividad del plan de opciones correspondiente al ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2000:
| Número de Opciones |
|
|---|---|
| Concedidas Ejercitadas |
|
| Canceladas Saldo al 31 de diciembre de 2000 |
|
No se contabilizaron gastos por compensación en 2000 en relación con las concesiones de opciones sobre acciones del Grupo.
Plan de compra de acciones para empleados (ESOP)
En relación con la salida a bolsa, EADS estableció un plan de compra de acciones para empleados en virtud de dos tipos de fómulas: el plan ESOP Classic y el plan de compa de accolles parcelados en virtud de dos
Classis, deseminados emalendos c Classic, determinados pudieron comprar previamente acciones no emitidas con un descuento del 15% sobre el precio para particulares de la oferta pública inicial, que ascendía a 18,00 euros. Durante un período de permanencia (18 meses, 3 años, 5 años), los empleados tienen restringida la ventado de las acciones, pero reciben todos los dividendos pagados por cada acción y tienen capacidad para en la junta general de accionistas. EADS vendió 2.500.505 acciones ordinarias con la Volar en 14 Vitra general de
gestos nos compensarión e 2000 gastos por compensación en 2000 en relación con el plan ESOP Classic.
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
En virtud de las condiciones del plan ESOP Plus, los empleados pudieron invertir en un Fondo de Inversión gestionado por una entidad bancaria externa. Además de esta aportación, el banco financió una aportació adicional en virtud de un contrato de swap (equivalente a nueve veces la aportación de los empleados). El importe cotal lue utilizado por los Fondos de Inversión para adquirir acciones de EADS no eminidas previamente con un descuento del 15% sobre el precio para particulares de la oferta pública inicial. Las acciones adquiridas mentienen en concellos de Inversión y los empleados son titulares de acciones del fondo de inversión. La entidad bancaria se queda acon todos los dividendos. Un Consejo Supervisor representa el fondo en la junta general dada concaras.
Al finalizar el período de permanencia de cinco años, los empleados reciben su inversión inicial y un porcentaje de los beneficios de la revalorización de las acciones de EADS que superen el precio de la oferra pública inicial. Jos Fondos de Inversión del plan ESOP Plus suscribieron 9.268.754 acciones ordinarias de EADS. En 200 se registro un gasto por remuneración de 2,5 millones de euros en relación con el plan ESOP Plus.
23. Transacciones entre partes vinculadas
Sociedades vinculadas — El Grupo ha participado en distintas transacciones con sociedades vinculadas en 2000, que han sido realizadas en su totalidad en el curso normal de las operaciones y en condiciones normales de mercado. Entre las transacciones con partes vinculadas se incluyen el estado francés, DaimlerChrysler, Logadère y SEPI (el estado español). Salvo en el caso de las transacciones con el estado francés, las operaciones no se consideran significativas para el grupo ni a nivel individual ni global. Entre las transacciones con el estado francés, se incluyen principalmente ventas de las divisiones de Aeronáutica, Defensa y Espacio.
Remuneraciones — La remuneraciones de los Consejeros de la Sociedad y las aportaciones a planes de pensiones (incluidos las relacionadas con miembros ya retirados) han ascendido a 2,41 millones de euros (en 1999 scendienon a 1,59 millones de euros). Adicionalmente existen provisiones para pensiones y otras obligaciones por imported de 1,52 millones de euros. La remuneración de los Directivos de la Sociedad y las portaciones a planes de pensiones (incluidos las relacionadas con Directivos ya refirados) han ascendido a 0,16 millones de euros (en 1999 ascendieron a 0,14 millones de euros).
Las remuneraciones mencionadas no incluyen cantidad alguna por el valor de las opciones sobre acciones subvencionadas o mantenidas por los Consejeros y por los Directivos. Véase la Nota 22.
La Sociedad no ha concedido prestamos, ni anticipos, ni garantías a ningún miembro del Consejo de Administración, ni a ningún Directivo.
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
Anexo "Información de las principales empresas participadas" — Perímetro de consolidación
| I ddda | 2000 | Sociedad | Siège social | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Airbus | |||||
| Adquirida | F | EADS Airbus S.A.S. | Toulouse (Francia) | ||
| F | F | EADS Airbus S.A. | Toulouse (Francia) | ||
| Adquirida | F | EADS CASA S.A. (División: EADS | Madrid (España) | ||
| CASA AIRBUS) | |||||
| P | F | SATIC G.I.E. | Colomiers (Francia) | ||
| E | F | Airbus Finance Company Holdings BV | Amsterdam (Netherlands) | ||
| E | F | Airbus Finance Company | Dublin (Ireland) | ||
| Adquirida | ri | EADS Airbus GmbH | Hamburg (Alemania) | ||
| Adquirida | E | KID-Systeme GmbH | Buxtehude (Alemania) | ||
| Adquirida | E | Aircabin GmbH | Laupheim (Alemania) | ||
| Adquirida | F | DEX Beteiligungs- und Verwaltungs | Ottobrunn (Alemania) | ||
| GmbH | |||||
| Adquirida | ਦ | ZDW Beteiligungs- und Verwaltungs | Munich (Alemania) | ||
| GmbH | |||||
| Adquirida | E | EADS Airbus Beteiligungs GmbH | Ottobrunn (Alemania) | ||
| P | P | Airbus Industrie G.I.E. | Blagnac (Francia) | ||
| b | P | AVSA S.A.R.L. | Blagnac (Francia) | ||
| D | P | Al Participations S.A.R.L. | Blagnac (Francia) | ||
| b | P | Société Commerciale A-300 S.A.SOCA | Blagnac (Francia) | ||
| P | P | Airbus Simulators Services S.N.C. (ASS) | Blagnac (Francia) | ||
| િ | P | Airbus Transport International S.N.C. | Blagnac (Francia) | ||
| (ATT) | |||||
| P | P | Airbus Military Company S.A.S. | Toulouse (Francia) | ||
| P | P | Groupemente Immobilier Aéronautique | Francia | ||
| S.A. (GIA) | |||||
| P | P | Airbus Mauritius limited | Mauritius | ||
| E | E | Alexandra Bail G.I.E. | Francia | ||
| P | P | Airbus China limited | Hong-Kong | ||
| P | P | Aircelle S.A.S. | Francia | ||
| P | P | Airbus Ré S.A. | Luxemburg | ||
| P | P | AVSA Canada Inc | Canada | ||
| P | P | Airbus North American Holdings Inc. | U.S.A. | ||
| (AINA) | |||||
| P | P | Airbus Service Company Inc. (ASCO) | U.S.A. | ||
| P | P | Al leasing Inc | U.S.A. | ||
| P | P | Norbus | U.S.A. | ||
| P | P | AINA Inc | U.S.A. | ||
| P | P | 128829 Canada Inc. | Canada | ||
| ್ತಿ | P | Airbus industrie B.V. | Netherlands | ||
| P | P | Airbus Industrie Financial Service | Netherlands | ||
| Holdings B.V. (AIFS) | |||||
| P | P | Airbus Industrie Financial Service | Ireland | ||
| Holdings Itd. (AIFS) | |||||
| P | P | Airbus Industrie Financial Service Itd. | Ireland | ||
| (ATFS) | |||||
| ్ | P | AlFS (Cayman) Itd. | Cayman İsle | ||
| P | P | AIFS Cayman Liquidity Itd. | Cayman Isle | ||
| P | P | A 320 Financing limited | Ireland | ||
| P | P | AIFI LLC | Isle Of Man | ||
| Vendida | P | Frusco limited | Ireland | ||
| Vendida | P | Shadyac Limited | Ireland | ||
| Adicionalmente se consolidan 30 SPCs | |||||
| Sistemas civiles y de defensa | |||||
| Adquirida | F | EADS Deutschland GmbH - | Unterschleißheim (Alemania) | ||
| Verkehrsteittechnik TB 67 | |||||
| Adquirida | F | FmElo Elektronik- und Luftfahrtgerate | Ulm (Alemania) | ||
| GmbH | |||||
| Adquirida | F | Hagenuk Marinekommunikation GmbH | Flintbek (Alemania) | ||
| Adquirida | E | EUROBRIDGE Mobile Brücken GmbH | Friedrichshafen (Alemania) |
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
| I dadd | 2000 | Sociedad | Siege social | |
|---|---|---|---|---|
| Adquirida | F | EADS Deutschland GmbH - Verteidigung und Zivile Systeme |
Unterschleißheim (Alemania) | |
| Adquirida | P | EADS Deutschland GmbH - | Ulm (Alemania) | |
| Adquirida | F | Verteidigung und Zivile Systeme | ||
| Adquirida | F | Dornier Verteidigung und Zivile Systeme EADS Funkkommunikation GmbH |
Friedrichshafen (Alemania) | |
| Adquirida | F | Ewiation GmbH | Ulm (Alemania) | |
| Adquirida | E | Nortel Nerworks Germany GmbH & Co KG |
Ulm (Alemania) Friedrichshafen (Alemania) |
|
| Adquirida | F | EADS Services + Telecom S.A. | Boulogne (Francia) | |
| F | ਾਰਤ | Aerospatiale Matra Test & Services S.A. | Velizy (Francia) | |
| F | F | Matra Systemes & Information | Velizy (Francia) | |
| ત્ત્વ | E | APIC | Aiceuil (Francia) | |
| િ | F | Marra Global Netservices | Boulogne (Francia) | |
| F | F | MATRAnet | Velizy (Francia) | |
| Adquirida | F | MATRAnet Inc. | Redwood shores, CA (USA) | |
| P | r | M.C.N. SAT HOLDING | Velizy (Francia) | |
| F | F | MULTICOMS | Sèvres (Francia) | |
| ਦਿ | P | Matra Communication USA Inc. | Dallas, Texas (USA) | |
| F | F | Intecom Inc. | Dallas, Texas (USA) | |
| Adquirida | ಸಿ | Pyderion Contact Technologies Inc | Saint-Laurent (Quebec-Canada) | |
| F | F | G 2 I | Velizy (Francia) | |
| r | F | M.P. 13 | Paris (Francia) | |
| F | F | EADS Matra Datavision S.A. | Paris (Francia) | |
| F | F | EADS Matra Datavision International | Les Ulis (Francia) | |
| ਿ | F | EADS Matra, Datavision Ltd | Coventry (UK) | |
| は | F | EADS Matra Datavision AG | Danges (Suisse) | |
| F | F | EADS Matra Datavision Benelux | Brussels (Belgium) | |
| F | F | EADS Matra Datavision Asia Pacific | Wanchai (Hong Kong) | |
| F | F | EADS Matra Datavision B.V. | Leiden (Netherlands) | |
| । ਸ | F | EADS Matra Datavision GmbH | Munich (Alemania) | |
| ನಿ | F | EADS Matra Datavision Iberia | Madrid (España) | |
| ਦਿ | ਦਿ | EADS Matra Datavision Inc. | Andover (USA) | |
| ﺳﮑﺎ | F | EADS Marra Datavision Kk | Tokyo (Japan) | |
| ﻟﺴﺎ | F | EADS Matra Datavision SpA | Turin (Italy) | |
| Adquirida | F | Open Cas Cade SA | Paris (Francia) | |
| F | ri | Matra Nortel Holding (MNH) | Paris (Francia) | |
| b | E | Matra Nortel Communications SAS | Bois d Arcy (Francia) | |
| P | ਜ | Matra Communication EGT N.V | Bruxelles (Belgique) | |
| Vendida | b | MNC Distribution Europe | Quimper (Francia) | |
| P | ਦ | MNCD Paris Ile-de-France | Malakott (Francia) | |
| Vendida | P | MNCD Nord-Ouest | La Madeleine (Francia) | |
| Vendida | P | MNCD Centre-Est | Bron (Francia) | |
| Vendida | ದಿ | MNCD Sud | Toulouse (Francia) | |
| P | E | Matra Communication Cellular Terminals | Ulm (Alemania) | |
| P | E | Matra Communication SPA | Milan (Italy) | |
| b | E | Matra Communication Business Systems GmbH |
Francfort (Alemania) | |
| b | E | Matra Communication Danemark | Brondy (Denmark) | |
| P | ದ | Matra de Comunicaciones Espana | Madrid (España) | |
| Vendida | P | Matra Hautes Technologies | Paris (Francia) | |
| Vendida | ਦਿ | CMC | Montigny (Francia) | |
| Vendida | ಕ | Sofrimat 5 | Les Ulis (Francia) | |
| Vendida | ਦੇ | Office General de l'Air (OGA) | Paris (Francia) . | |
| Vendida | E | Sotema | Paris (Francia) | |
| F | F | Marra Defense | Velizy (Francia) | |
| F | F | Matra Holding GmbH | Frankfurt (Alemania) | |
| F | F | Matra Aerospace Inc. (M.A.I.) | Frederick Maryland (USA) | |
| F | F | Fairchild Controls Corporation | Frederick Maryland (USA) | |
| F | F | Germantown Holding Company | Frederick Maryland (USA) | |
| । ਸ | F | Manhattan Beach Holdings Co. | Frederick Maryland (USA) | |
| P | P | Matra BAe Dynamics SAS | Velizy (Francia) | |
| P | P | Matra BAe Dynamics Management | Paris (Francia) |
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
| I dodd | 2000 | Sociedad | Siege social | ||
|---|---|---|---|---|---|
| P | P | ALKAN | Valenton (Francia) | ||
| P | P | Matra BAe Dynamics France | Velizy (Francia) | ||
| P | P | Matra Bae Dynamics UK Ltd. | Stevenage, Herts (UK) | ||
| P | P | Matra Electronique | Paris (Francia) | ||
| E | E | Bodenseewerk Geritetechnik (B.G.T.) | Uberlingen (Alemania) | ||
| דר | F | Aerospatiale Matra Missiles | Chatillon sur Bagneux (Francia) | ||
| P | P | Celerg | Le Plessis-Robinson (Francia) | ||
| P | P | Celerg international | Le Plessis-Robinson (Francia) | ||
| P | P | International de systemes propulsifs | Paris (Francia) | ||
| Vendida | D | GIE Euromissile | Fontenay-aux-Roses (Francia) | ||
| Adquirida | E | F | LFK - Lenkflugkörpersysteme GmbH | Unterschleißheim (Alemania) | |
| Adquirida | F | TDW- Ges. für verteidigungstechnische | Schrobenhausen (Alemania) | ||
| Wirksysteme GmbH | |||||
| Adquirida | F | EADS Deutschland GmbH - VA | Unterschleißheim (Alemania) | ||
| (Restaktivitäten) | |||||
| Adquirida | F | TAURUS Systems GmbH | |||
| Adquirida | P | Bayern-Chemie Gesellschaft für | Schrobenhausen (Alemania) Aschau/Inn |
||
| flugchemische Antriebe mbH | |||||
| Adquirida | P | Propulsion Tactique S.A. | |||
| Adquirida | P | TDA - Armements S.A.S. | La Ferte Saint Aubin (Francia) | ||
| Adquirida | P | Forges de Zeebrugge S.A. | La Ferte Saint Aubin (Francia) | ||
| Adquirida | F | EADS Defence & Security Networks | Herstal-Liege (Belgium) | ||
| (EDSN) | Bois d'Arcy (Francia) | ||||
| P | F | Matra Radio Systems | |||
| P | F | AEG Mobile Communication | Madrid (España) | ||
| P | F | Matra Communications Mexico | Ulm (Alemania) | ||
| Mexico city (Mexico) | |||||
| Espacio | |||||
| Adquirida | F | Amanthea Holding B.V. | (Netherlands) | ||
| P | P | MMS Space Holdings N.V. | The Hague (Netherlands) | ||
| Adquirida | E | EADS Dornier Raumfahrt Holding GmbH | Munich (Alemania) | ||
| Adquirida | E | Loral Dasa Globalstar L.P. | New York (USA) | ||
| P | P | ASTRIUM N.V. | The Hague (Netherlands) | ||
| Adquirida | P | ASTRIUM GmbH | Friedrichshafen (Alemania) | ||
| Adquirida | P | ASTRIUM Ltd | Huffordshire (Great Britain) | ||
| P | P | ASTRIUM SAS | Velizy (Francia) | ||
| Adquirida | F | EADS CASA S.A. (División: EADS | Madrid (España) | ||
| CASA Espacio) | |||||
| Adquirida | F | EADS Deutschland GmbH - Space | Munich (Alemania) | ||
| Services | |||||
| Adquirida | F | Global DASA LLC | New York (USA) | ||
| Adquírida | E | Nahuelsat S.A. | Buenos Aires (Argentina) | ||
| F | F | EADS Launch Vehicles | Paris (Francia) | ||
| Vendida Vendida |
P | Matra Space Systems Participations BV | The Hague (Netherlands) | ||
| ਦਿ F |
Spot Image | Toulouse (Francia) | |||
| Sodern | Limeil-Brevannes (Francia) | ||||
| Aviones de transporte militar | |||||
| Adquirida | F | EADS CASA S.A. (División: EADS | Madrid (España) | ||
| CASA Aviones de transporte militar) | |||||
| Acronautics | |||||
| Adquirida | ray | Elbe Flugzeugwerke GmbH | Dresden (Alemania) | ||
| F | F | EADS Sogerma S.A. | Mérignac (Francia) | ||
| ਸ | F | EADS Seca S.A. | Le Bourget (Francia) | ||
| F | F | Barfield B.C. | Miami, Florida (USA) | ||
| F | P | EADS Revima S.A. | Tremblay en Francia (Francia) | ||
| F | F | Composites Aquitaine S.A. | Salaunes (Francia) | ||
| F | F | Maroc Aviation S.A. | Casablanca (Morocco) | ||
| E | F | Norse Reduction Engineering B.C. | Washington D.C. (USA) | ||
| Adquirida | F | Aerobail GIE | Paris (Francia) | ||
| Adquirida | F | EADS Aeroframe services LLC | Lake Charles, Louisiana (USA) | ||
| P | F | Eurocopter Holding S.A. | Paris (Francia) | ||
| F | F | Eurocopter S.A. | Marignane (Francia) | ||
| F | F | Eurocopter Deutschland GmbH | Munich (Alemania) |
127
Notas a los Estados Financieros Consolidados (en millones de euros)
| I dddd | 2000 | Sociedad | Siège social | ||
|---|---|---|---|---|---|
| F | F | American Eurocopter Corp | Dallas, Texas (USA) | ||
| F | E | Eurocoprer Canada Ltd. | Ontario (Canada) | ||
| P | F | Eurocoprer South East Asia | Singapore | ||
| F | F | Helibras - Helicopteros do Brasil S.A. | Itajuba (Brazil) | ||
| F | F | EADS Socata S.A. | Le Bourget (Francia) | ||
| Adquirida | ਦ | EADS Deutschland GmbH - Military Aircraft |
Munich (Alemania) | ||
| Adquirida | F | Dornier Flugzeugwerft GmbH | Manching (Alemania) | ||
| Adquirida | F | EADS CASA S.A. (División: EADS CASA Aviones militares) |
Madrid (España) | ||
| Fry | F | EADS ATR S.A. | Toulouse (Francia) | ||
| P | P | ATR GIE | Toulouse (Francia) | ||
| Adicionalmente se consolidan 49 SPCs | |||||
| Oficinas centrales | |||||
| F | F | EADS France | Paris (Francia) | ||
| Adquirida | F | EADS Deutschland GmbH - Zentrale | Munich (Alemania) | ||
| Adquirida | F | EADS Deutschland GmbH, LO - Liegenschaften OTN |
Munich (Alemania) | ||
| Adquirida | F | EADS Deutschland GmbH, FO - Forschung |
Munich (Alemania) | ||
| Adquirida | F | EADS Raumfahrt Beteiligungs GmbH | Ottobrunn (Alemania) | ||
| Adquirida | ਦਿ | DADC Luft- und Raumfahrt Beteiligungs AG |
Munich (Alemania) | ||
| Adquirida | F | Dornier Zentrale | Friedrichshafen (Alemania) | ||
| Adquirida | F | EADS CASA S.A. (Oficinas centrales) | Madrid (España) | ||
| P | ದ | Dassault Aviation | Paris (Francia) | ||
| P | E | Dassault International France | Vaucresson (Francia) | ||
| P | E | Dassault Falcon Jet and subsidiaries | Teterboro NJ (USA) | ||
| P | ದ | Sogitec Industries | Suresnes (Francia) | ||
| P | E | Dassault Falcon Service | |||
| P | E | IPS | |||
| ದ | E | Dassault Aero Service | |||
| E | E | Dassault Assurances Courtage | |||
| E | E | Dassault Intemational Inc | Paramus NJ (USA) | ||
| E | ત્વન | Société Toulouse Colomiers | |||
| Adquirida | E | Fairchild Domier Luftfahrt Beteiligungs GmbH |
Oberpfaffenhofen (Alemania) | ||
| F | F | S.C.I. Matra Toulouse | Toulance (Broncia) |
F: Integración global
P: Integración proporcional
E: Puesta en equivalencia
128
xi 乐 -