AGF B

Interim / Quarterly Report • Feb 19, 2025

AGF A/S 01.07.2024 til 31.12.2024 CVR 83 83 99 10 HALVÅRSRAPPORT

Indholdsfortegnelse

Resumé for 1. halvår 2024/25	2
Ledelsespåtegning	4
Ledelsesberetning	5
Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2024/25	17
Balance pr. 31.12.2024	18
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2024	20
Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023	20
Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2024	21
Noter	22

____ Side

Resumé for 1. halvår 2024/25

Bestyrelsen og direktionen har i dag godkendt halvårsrapporten for 1. halvår 2024/25 (perioden 1. juli - 31. december 2024) for AGF A/S koncernen.

Væsentlige overskrifter

Periodens samlede resultat før skat udgør 13,3 mio. kr. mod 87,2 mio. kr. sidste år. Perioden er positivt påvirket af udviklingen i andre driftsomkostninger, som falder med 15,2 mio. kr. Perioden påvirkes af udviklingen i andre driftsindtægter som udgør 30,8 mio. kr. mod 105,1 mio. kr. sidste år, personaleomkostninger samt eksterne omkostninger.

Faldet i andre driftsindtægter – og omkostninger kan primært begrundes med sidste års historisk høje netto transferindtægter.

Personaleomkostninger er samlet steget med 8,9 mio. kr. fra 55,5 mio. kr. til 64,4 mio. kr. Stigningen kan primært henføres til investering i den sportslige sektor.

Eksterne omkostninger er steget med 7,2 mio. kr. fra 35,3 mio. kr. til 42,5 mio. kr. Stigningen kan primært henføres til den øgede aktivitet/omsætning på merchandise, investering i El Cambio Academy samt øgede omkostninger i forbindelse med kampafvikling og fraflytning fra det gamle stadion til det midlertidige stadion.

Egenkapitalen udgør 239,0 mio. kr. pr. 31. december 2024 i forhold til 234,0 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 70,5 mio. kr. i forhold til 96,0 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31. december 2024 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har indgået leasingforpligtelser på 27,5 mio. kr. pr. 31. december 2024 i modsætning til sidste år, hvor forpligtelserne udgjorde 0,7 mio. kr. Der er ikke yderligere rentebærende gæld.

Efter de første 6 måneder af regnskabsåret er AGF placeret på en 4.-plads med 28 point i 3F Superligaen.

Forventninger til helåret

Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver ikke anledning til en indsnævring af forventningerne til årets resultat. For regnskabsåret 2024/25 forventer AGF A/S således fortsat et negativt resultat før skat på mellem kr. 20 mio. og 40 mio. som udmeldt i Fondsbørsmeddelelse nr. 5/2024 pr. 3. september 2024, idet der forventes et underskud i 2. halvår.

Aarhus, den 19. februar 2025

Lars Fournais Jacob Kjeldsen Nielsen Bestyrelsesformand Administrerende direktør

Selskabsoplysninger

Selskab

AGF A/S Terp Skovvej 18A 8260 Viby J CVR-nr.: 83 83 99 10 Hjemstedskommune: Aarhus Regnskabsperiode: 01.07.2024 – 31.12.2024

Telefon: 89 38 60 00 Internet: www.agf.dk E-mail: info@agf-as.dk

Bestyrelse

Lars Fournais, Formand Jesper Ganzhorn Ørskov, Næstformand Uffe Jakobsen Kim Larsen Katja Moesgaard Simon Francis Ratjen Schiølin Erik Meineche Schmidt

Direktion

Jacob Kjeldsen Nielsen, Administrerende direktør Dan Holt Jessen, Økonomidirektør Carsten Vagn Raae Jensen, Fodbolddirektør

Ledelsespåtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt halvårsrapporten for perioden 1. juli - 31. december 2024 for AGF A/S.

Delårsregnskabet, der ikke er revideret eller reviewet af selskabets revisor, aflægges i overensstemmelse med IAS 34 Delårsregnskaber som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at halvårsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncernens aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. juli - 31. december 2024.

Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens aktiviteter og økonomiske forhold, periodens resultat og af den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen står overfor.

Aarhus, den 19. februar 2025

Direktion

Administrerende direktør Økonomidirektør Fodbolddirektør

Jacob Kjeldsen Nielsen Dan Holt Jessen Carsten Vagn Raae Jensen

Bestyrelse

Lars Fournais Jesper Ganzhorn Ørskov Uffe Jakobsen Formand Næstformand

Kim Larsen Katja Moesgaard Simon Francis Ratjen Schiølin

Erik Meineche Schmidt

	År til dato 31.12. 2024 t.kr. _	År til dato 31.12. 2023 t.kr. _	Hele året 2023/24 t.kr. _
Koncernens hoved- og nøgletal
Hovedtal
Nettoomsætning	101.402	95.936	185.630
Resultat af primær drift	(20.430)	(7.226)	(41.161)
Resultat før finansielle poster (EBIT)	10.366	82.699	64.438
Resultat af finansielle poster	2.908	4.527	11.147
Resultat før skat	13.274	87.226	75.585
Periodens resultat	13.274	67.818	59.435
Periodens totalindkomst	13.274	67.818	59.435
Langfristede aktiver	203.153	127.999	142.837
Kortfristede aktiver	140.505	165.655	150.892
Aktiver i alt	343.658	293.654	293.729
Aktiekapital	113.125	113.125	113.125
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser	(563)	(506)	(147)
Egenkapital tilhørende aktionærer	239.603	234.468	225.740
Langfristede forpligtelser	32.231	2.124	3.995
Kortfristede forpligtelser	72.387	57.568	64.141
Pengestrøm vedrørende driften	(21.185)	14.604	117
Pengestrøm vedrørende investeringer	28.382	(14.714)	(25.337)
Pengestrøm vedrørende finansieringsaktivitet	(338)	(260)	(520)
Pengestrøm i alt	6.859	(370)	(25.740)
Investeringer i materielle anlægsaktiver	55.815	15.235	27.278
Investeringer i immaterielle anlægsaktiver	44.039	19.904	34.260
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte	126	115	118
Antal aktier, ultimo (i tusinde styk)	452.500	452.500	452.500
Antal aktier, gennemsnit for perioden (i tusinde styk)	452.500	452.500	452.500
Nøgletal
Resultat pr. aktie (kr.)	0,03	0,15	0,13
Udvandet resultat pr. aktie (kr.)	0,03	0,15	0,13
Udbytte pr. aktie (kr.)	0	0	0
Indre værdi pr. aktie (kr.)	0,5	0,5	0,5
Soliditetsgrad (%)	70	80	77
Egenkapitalens forrentning (%)	6	34	31

Idegrundlag og mål

AGF A/S omfatter driften af AGF's bedste fodboldhold for både herrer, damer og ungdomselitehold.

Vision

• AGF skal være blandt Skandinaviens bedste fodboldklubber.

Mission

• AGF A/S – selskabet bag AGF - ønsker at være kendetegnet ved vindermentalitet, hårdt arbejde og at være samlingspunkt for Aarhus.

Værdier

AGF har sine rødder tilbage til 1880, og klubben og selskabet anerkender og er ydmyge over for AGF's historie og det fyrtårn, klubben har været for aarhusianere i langt over hundrede år.

Klubbens motto er: Ingen må søge sit eget, spredte skal vi styrte, men samlede skal vi stige.

AGF A/S tager derudover afsæt i fire kerneværdier, der skal sætte dagsordenen for egne og andres forventninger til AGF og virke som et pejlemærke for alle ansattes ageren i dagligdagen. De fire værdier er:

• Vi er ansvarlige
• Vi er hårdtarbejdende
• Vi vil vinde
• … og vi er stolte af Aarhus

Med afsæt i vores værdier arbejder vi med bæredygtighed og ansvar under konceptet "Side om Side".

Koncernen

Koncernen, som driver AGF Fodbold, har ejerskab over følgende selskaber: Atletion A/S (100%) og AGF Kvindefodbold ApS (80%), og Stadion Fysioterapi, som ejes via Atletion A/S (100%).

Målsætninger

AGF A/S' overordnede målsætning er at skabe en lønsom forretning - herunder at skabe værdi for aktionærer, samarbejdspartnere og øvrige interessenter.

Hvert år skal AGF være i Mesterskabsspillet (top 6). De nærmere sportslige målsætninger defineres efter hver sæson. I 2020 er der opstillet følgende målsætninger frem mod 2025:

• Senest i 2025 skal AGF minimum to gange have vundet medaljer i Superligaen.
• Senest i 2025 skal AGF minimum én gang være kvalificeret til et europæisk gruppespil.
• I 2025 skal AGF fortsat være den mest vindende fodboldklub i den danske pokalturnering, og som minimum opnå den 10. pokaltitel.

Sportslig udvikling

3F Superliga-holdet hentede 28 point i efterårets 17 kampe, hvilket giver et pointsnit på 1,65. Bag pointhøsten gemmer der sig syv sejre, syv uafgjorte og tre nederlag.

Efterårssæsonen blev indledt med angrebsivrigt, fremadrettet og dynamisk spil, og facit for de første syv kampe var 16 point og en målscore på 21-7. Herefter kom en periode med mange uafgjorte kampe, men efter 15 runder indtog holdet dog en førsteplads i en meget tæt 3F Superliga. Et enkelt point i de to sidste kampe betød dog, at holdet rykkede ned på en fjerdeplads med 5 point til førstepladsen inden forårssæsonens start.

I Oddset Pokalen blev kvartfinalen endestationen efter et samlet nederlag til Brøndby. Den første kamp, som i øvrigt var den sidste kamp på det nuværende Ceres Park, resulterede i en 1-0-sejr, men med et nederlag på 2-4 i returopgøret lykkedes det ikke at indløse billet til semifinalen, hvilket var meget skuffende for alle i AGF, da vi skulle revanchere sidste sæsons finalenederlag og ikke mindst opfylde vores målsætninger om den 10. pokaltitel i 2025.

I sommerens transfervindue blev der indgået aftaler med syv nye spillere: Leopold Wahlstedt (fem år - Blackburn Rovers), Kristian Arnstad (fem år – RSC Anderlecht), Richmod Gyamfi (fem år – Hobro IK), Youssouph Badji (fem år - Royal Charleroi SC), Aksel Halsgaard (tre år – FC København), Max Power (et år - Al-Qadsiah) og Henrik Dalsgaard (et år – FC Midtjylland). Sidstnævnte, der kom på en fri transfer, har i efteråret forlænget sin aftale med yderligere et år.

Efter transfervinduets lukning blev målmand Kristoffer Klaesson, der var uden klub efter et ophold i polske Raków, tilknyttet på en aftale for resten af sæsonen, som gardering efter en længerevarende uheldig skade hos Leopold Wahlstedt.

Følgende spillere forlod AGF i sommerens transfervindue: Bailey Peacock-Farrell (retur fra leje, Burnley), Julius Beck (retur fra leje, Spezia), Magnus Knudsen (Holstein Kiel), Peter Bjur (Esbjerg fB), Benjamin Hvidt (Esbjerg fB) og Mats Knoester (retur fra leje, Ferencvaros). Derudover blev der indgået lejeaftaler for Sigurd Haugen (Hansa Rostock), Mathias Sauer (FK Haugesund) og Janni Serra (1. FC Nurnberg).

I løbet af efterårssæsonen har følgende spillere fra A-truppen været udtaget til landsholdsopgaver:

Mikael Anderson (A-landshold, Island), Kristian Arnstad (U21-landshold, Norge), Tobias Bech (U21 landshold), Jonas Jensen-Abbew (U21-landshold), Jacob Andersen (U21-landshold), Luca Callø (U19 landshold) og Mikkel Kannegaard Kristensen (U19-landshold).

Talentudvikling

I oktober 2024 blev den nye akademibygning på Fredensvang, der er opført i samarbejde med AGF af 1880, indviet, og tilbygningen på over 2.000 kvm. danner nu en international konkurrencedygtig ramme om AGF's talentudvikling, hvor spillerne har optimale betingelser for at balancere uddannelse med elitesport. Tyve spillere er indtil videre flyttet ind på akademiet, og derudover udgør det også basen for de mest talentfulde spillere – både drenge og piger – fra El Cambio Academy, når de er på træningsophold i Danmark, ligesom prøvespillere også løbende indlogeres.

De nye rammer har været med til at tiltrække talenter fra både ind- og udland og løftet det generelle træningsmiljø. Efter den første halvdel af sæsonen i de landsdækkende talentligaer er facit, at alle tre hold er med til at præge toppen. Både U19 og U17 indtager en 5.-plads, mens U15 overvintrer på 2.-pladsen.

AGF Klubsamarbejde

AGF Klubsamarbejde, som er det formaliserede samarbejde med klubberne i og omkring Aarhus, tæller 57 klubber. Hele 99,3 procent af alle børne- og ungdomsspillere - både piger og drenge - i Aarhus Kommune spiller i fodboldklubber, som er en del af AGF Klubsamarbejde. Det svarer til 12.514 fodboldspillere ud af 12.602 i Aarhus Kommune. Opgaven for AGF Klubsamarbejde er at gå forrest, inspirere og vidensdele og i tæt samarbejde og dialog med klubberne at skabe de bedst mulige rammer for de mange spillere, trænere og ledere – såvel på bredde- som på eliteniveau.

I efteråret er Odder Fodbold, der har været samarbejdsklub på pigesiden, nu også vendt tilbage som samarbejdsklub på drengesiden, og Futsal Aarhus er stødt til som ny samarbejdsklub.

AGF Kvindefodbold

For anden sæson i træk lykkedes det AGF Kvindefodbold at kvalificere sig til forårets mesterskabsspil i Gjensidige Kvindeligaen i kraft af en 6.-plads i grundspillet. En flot slutspurt med 13 point i de sidste fem kampe sikrede pladsen i slutspillet. I foråret venter også fortsat udfordringer i pokalturneringen, hvor holdet er klar til kvartfinalen.

På talentsiden indtager både U19 og U16 5.-pladsen efter første halvdel af sæsonen. Seks spillere fra de to talenthold har i løbet af efteråret repræsentereret AGF Kvindefodbold på diverse ungdomslandshold.

Kommerciel udvikling

Sponsorudvikling

På trods af ændrede hospitality-vilkår som følge af nedrivningen af Hørkram-tribunen er sponsoromsætningen steget i den første halvdel af indeværende regnskabsår sammenlignet med samme periode sidste år, og forventningen er, at denne positive tendens vil fortsætte resten af regnskabsåret. Baggrunden for væksten er blandt andet, at en række nye og eksisterende virksomheder har indgået længerevarende aftaler i de højeste sponsorniveauer – aftaler, der rækker længere frem end indvielsen af det nye stadion. Det er i den forbindelse værd at bemærke, at koncernpartner-aftalen med Royal Unibrew er blevet forlænget, så det stærke samarbejde med bryggeriet vil fortsætte ikke bare på det midlertidige stadion i Vejlby, men også i de nye rammer i Kongelunden om et par år. En anden stor aftale er indgået med Craft, der fra 1. juli 2024 startede som ny trøjeog udstyrspartner på en aftale, der er den suverænt største af sin art i AGF's historie. Endelig skal det også nævnes, at slutningen af efteråret bød på offentliggørelsen af to nye koncernpartnere – Sparekassen Danmark og Andelskassen – der træder i kraft fra 1. januar 2025.

AGF Aarhus Netværk

AGF Aarhus Netværk, som er det formaliserede netværk blandt AGF's sponsorer, tæller 233 virksomheder pr. 31. december 2024 fordelt på syv netværksgrupper. Den samhandel, der foregår i netværket, bidrager til at skabe merværdi for sponsorerne både i form af økonomisk og fagligt udbytte.

Tilskuere- og tv-seere

Efterårssæsonen har budt på en pæn tilskuerfremgang, der endda skal ses i lyset af den reducerede kapacitet som følge af stadionbyggeriet. AGF's hjemmekampe i 3F Superligaen har således samlet 120.893 tilskuere, hvilket giver et tilskuersnit på 13.433 pr. kamp og er en fremgang på 6,2 % sammenlignet med samme periode i 2023. Fem Superliga-kampe samt pokalkvartfinalen mod Brøndby har været udsolgt i efteråret.

Også når det gælder tv-seertallene for 3F Superliga-kampene har interessen været stigende i første halvdel af regnskabsåret. De 17 kampe i 3F Superligaen har haft et gennemsnitligt seertal på 112.000, hvilket gør AGF til den mest sete klub i Jylland på tv, og det er 16 % højere end det samme tidspunkt sidste år. I alt har næsten to millioner seere set AGF spille Superliga i efteråret. Dertil kan så lægges pokalkampe. Højdespringeren indtil videre er en hjemmekamp mod Brøndby IF med 220.000 seere og en hjemmekamp mod FC København med 203.000 seere. I alt har otte AGF-kampe haft over 100.000 tv-seere i 3F Superligaens efterår.

Ny fanshop og vækst i trøjesalg

I november blev en ny fanshop i byens centrum midt på Strøget indviet som afløser for den hidtidige shop ved Ceres Park, hvilket allerede har haft en positiv effekt på merchandise-omsætningen, som er steget betydeligt i denne periode. Det er samtidig værd at notere en markant vækst i trøjesalget i første halvdel af regnskabsåret. Allerede nu er der således solgt ligeså mange af den nye hjemmebanetrøje i efterårssæsonen som der blev solgt i hele regnskabsåret 2023/24.

Udvikling af digitale platforme

I foråret 2024 lancerede AGF en ny app, AGF Play, der består af en række gratis services og features samt et digitalt indholdsunivers under navnet Play+, som kræver et abonnement, og som indeholder eksklusivt indhold såsom studieprogrammer, mini-dokumentarer og livestreaming af kampe. I takt med øget kendskabsgrad og produktion af kvalitetsindhold – eksempelvis en egenproduceret minidokumentar om Gift Links – er der sket en kontinuerlig vækst i antallet af abonnenter, der overgår dét, der er budgetteret med for perioden.

Udviklingen og udbredelsen af AGF-app'en understøttes af de øvrige digitale B2B-platforme, der med lanceringen af en ny webshop nu er forbundet i et samlet system med de fordele, det giver i forhold til målrettet kommunikation og markedsføring på tværs af platforme.

Stadionprojekter

I december blev den foreløbigt sidste kamp afviklet på Ceres Park, og stadionbyggeriet, der efterhånden har stået på i godt et år, sideløbende med at der er blevet afviklet kampe, kan nu for alvor komme i omdrejninger med en forventet indvielse i slutningen af 2026. Den nye midlertidige hjemmebane fra forårssæsonens start bliver i Vejlby, hvor AGF i samarbejde med Aarhus Kommune i løbet af efteråret har etableret en ny topmoderne bane, stadionlys og midlertidige tribuner med plads til 12.000 tilskuere. Når det nye stadion i Kongelunden står klar med udgangen af 2026, vil Vejlby Stadion blive omdannet til Kvindeliga-stadion, som skal fungere som fast base for kvindeelitefodbolden i byen.

Begge stadion-projekter er blevet væsentligt dyrere end forventet – også for AGF, men det var dog glædeligt at konstatere, at et flertal i byrådet i december vedtog en betydelig ekstrabevilling til stadionprojektet i Kongelunden, således at det høje ambitionsniveau for byens nye fodboldstadion kan fastholdes.

Side om Side

I oktober offentliggjorde selskabet ansvarsrapporten for 2023/24. Rapporten tager sit afsæt i selskabets ansvarlighedsstrategi for 2021-26, der består af fire strategiske indsatsspor, som sætter retningen for og samler AGF's bæredygtighedsinitiativer, og som har fået betegnelsen 'Side om Side'. Ansvarlighedsstrategien har først og fremmest Aarhus som omdrejningspunkt, men har også et globalt udsyn. En række forskellige tiltag – både udvikling af eksisterende samarbejder og indsatser og etablering af helt nye samarbejder, er blevet gennemført i første halvdel af regnskabsåret.

For mere information, find vores ansvarsrapport for 2023/24 på koncernens hjemmeside, www.agf.dk/ansvar.

Udvikling i aktiviteter og økonomiske forhold

Resultatet for perioden 1. juli - 31. december 2024 udviser et resultat før skat på 13,3 mio. kr.

Resultatet af primær drift udviser et fald sammenlignet med samme periode sidste år, idet resultatet af primær drift udgør ÷20,4 mio. kr. mod ÷7,2 mio. kr. sidste år.

Periodens samlede resultat før skat udgør 13,3 mio. kr. mod 87,2 mio. kr. sidste år. Perioden er påvirket af udviklingen i andre driftsindtægter, som udgør 30,8 mio. kr. mod 105,1 mio. kr. sidste år.

Stigningen i nettoomsætningen fra 95,9 mio. kr. til 101,4 mio. kr. kan primært begrundes med øgede sponsorindtægter samt øget salg af merchandise.

Eksterne omkostninger er steget med 7,2 mio. kr. fra 35,3 mio. kr. i samme periode sidste år til 42,5 mio. kr., hvilket primært kan begrundes med øgede merchandise udgifter grundet øget omsætning, investering i El Cambio Akademi samt øgede omkostninger i forbindelse med kampafvikling og fraflytning fra det gamle stadion til det midlertidige stadion.

Personaleomkostninger er steget med 8,9 mio. kr. fra 55,5 mio. kr. i samme periode sidste år til 64,4 mio. kr., hvilket primært kan begrundes med investering i den sportslige sektor.

Andre driftsindtægter er samlet faldet med 74,3 mio. kr. fra 105,1 mio. kr. til 30,8 mio. kr. og andre driftsomkostninger er faldet med 15,2 mio. kr. Faldene kan henføres til sidste års historisk høje transferindtægter.

Egenkapitalen udgør 239,0 mio. kr. pr. 31. december 2024 i forhold til 234,0 mio. kr. sidste år. Likvide beholdninger inkl. værdipapirer udgør 70,5 mio. kr. i forhold til 96,0 mio. kr. sidste år. Koncernen har pr. 31. december 2024 et tilfredsstillende kapitalberedskab. Koncernen har indgået leasingforpligtelser på 27,5 mio. kr. pr. 31. december 2024 i modsætning til sidste år, hvor forpligtelserne udgjorde 0,7 mio. kr. Der er ikke yderligere rentebærende gæld.

Balancens generelle udvikling vedrører til – og afgang på spillere, betaling og tilgodehavender af transfers samt tilgang af leasingaktiver i forbindelse med huslejeforpligtelser.

I balancen pr. 31. december 2024 er der i lighed med tidligere ikke indregnet nogen værdi af udskudte skatteaktiver som følge af skattemæssige underskud og skattemæssige merværdier på anlægsaktiver. Det skattemæssige eventualaktiv udgør 20,1 mio. kr.

Pengestrømme vedrørende drift er i regnskabsperioden negative med 21,2 mio. kr. mod positive 14,6 mio. kr. i samme periode sidste år, hvilket blandt andet kan henføres til øgede driftsomkostninger samt betalt selskabsskat vedrørende regnskabsåret 2023/24. Pengestrømme fra investeringer er positive med 28,4 mio. kr., hvilket kan henføres til indbetalinger fra transferhandler, primært indgået i 2023/24. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter i perioden er negative med 0,3 mio. kr. Den totale likviditetsvirkning i perioden er som følge heraf positiv med 6,9 mio. kr.

Transaktioner med nærtstående parter

AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S. Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser. Der henvises til halvårsregnskabets note for specifikation af transaktioner med nærtstående parter.

Forventninger til helåret

Udviklingen i de første seks måneder af regnskabsåret giver ikke anledning til en indsnævring af forventningerne til årets resultat. For regnskabsåret 2024/25 forventer AGF A/S således uændret et negativt resultat før skat mellem kr. 20 mio. og 40 mio. som udmeldt i Fondsbørsmeddelelse nr. 5/2024 pr. 3. september 2024, idet der forventes et underskud i 2. halvår.

Forventningerne til regnskabsåret 2024/25 repræsenterer ledelsens bedste skøn. Forventningerne og målsætningerne indeholder skøn og fremadrettede forventninger, der er behæftet med usikkerhed. Faktiske resultater kan afvige fra forventningerne, idet forudsatte begivenheder ofte ikke indtræder som forventet, og afvigelser kan være væsentlige. Forventningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens normale procedurer for udarbejdelse af skøn for fremtidige perioder og er baseret på koncernens anvendte regnskabspraksis for indregning og måling.

Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer

Branchespecifikke og virksomhedsspecifikke risikofaktorer har endvidere ikke ændret sig i forhold til årsrapporten 2023/24, hvortil der henvises.

Aktionærinformation

Aktieinformation: Aktiekapital: 113.125.000 kr. Nominel stykstørrelse: 0,25 kr.

Ihændehaverpapir: Ja

Fondsbørs: NASDAQ OMX Copenhagen A/S Antal aktier: 452.500.000 stk. pr. 31. december 2024 Aktieklasser: A-aktier, 586.874 stk. og B-aktier, 451.913.126. A-aktier er ikke optaget til handel på børsen, mens alle B-aktier er optaget til handel på børsen. Antal stemmer pr. aktie: A-aktier 10 stemmer og B-aktier 1 stemme Stemmeretsbegrænsning: For aktier, der er erhvervet ved overdragelse, er stemmeretten betinget af, at

vedkommende senest 3 måneder før generalforsamlingen enten har fået sine aktier noteret på navn i selskabets aktiebog eller anmeldt og dokumenteret erhvervelsen af aktierne over for selskabet.

Aktionærinformation, fortsat

Begrænsninger i omsættelighed: Hvis A-aktier ønskes overdraget, skal aktierne tilbydes de øvrige Aaktionærer. Hvis øvrige A-aktionærer ikke gør brug af købsretten, kan de aktier, der har været genstand for tilbuddet, omsættes frit til mindst samme kurs, som blev tilbudt de øvrige aktionærer. For B-aktier gælder ingen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed.

I regnskabsåret 2023/24 er der udstedt warrants til udvalgte medarbejdere.

Ejerforhold

Følgende aktionærer har pr. 19. februar 2025 anmeldt besiddelse af aktier, som er tillagt enten mindst 5% af aktiekapitalens stemmer eller hvis pålydende værdi overstiger mindst 5% af aktiekapitalen:

• Hans Vestergaard:
  • o Anpartsselskabet af 10. Juni 1997 CVR-nr. 20419407: Nom. 98.986.204 styk B-aktier. Ejerandel: 21,88 %. Stemmeandel: 21,62 %.
  • o Hans Vestergaard personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 13.487.203 styk B-aktier. Ejerandel 2,98 %. Stemmeandel: 2,97 %.
• Kim Larsen:
  • o Nørkjær Larsen Holding ApS CVR-nr. 29614504: Nom. 75.135.275 styk B-aktier. Ejerandel: 16,60 %. Stemmeandel: 16,41 %.
• Henning Norup:
  • o H. Norup Holding ApS CVR-nr. 26976502: Nom. 27.892.079 styk B-aktier. Ejerandel: 6,16 %. Stemmeandel: 6,09 %.
• Jens Ole Suhr:
  • o Cubis ApS CVR-nr. 29930600: Nom. 4.444.207 styk B-aktier. Ejerandel: 0,98 %. Stemmeandel: 0,97 %.
  • o Jens Ole Suhr personligt: Nom. 9.700 styk A-aktier, Nom. 18.234.816 styk B-aktier. Ejerandel: 4,03 %. Stemmeandel: 3,98 %

Finanskalender for den resterende del af regnskabsåret 2024/25

Den 25. juni 2025	Finanskalender (2025/26)
Den 24. september 2025	Årsregnskabsmeddelelse (2024/25)
Den 23. oktober 2025	Generalforsamling (2024/25)

AGF A/S har i perioden 1. juli 2024 og frem til 19. februar 2025 sendt følgende meddelelser til NASDAQ OMX Copenhagen A/S

03.09.2024	Forventninger til regnskabsåret 2024/25
25.09.2024	AGF A/S – årsrapport 2023/24
30.09.2024	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S' aktier
01.10.2024	Indkaldelse til ordinær generalforsamling
01.10.2024	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S' aktier
10.10.2024	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S' aktier
15.10.2024	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S' aktier
23.10.2024	Indberetning af ledende medarbejderes transaktioner med AGF A/S' aktier
24.10.2024	Forløb af ordinær generalforsamling
07.01.2025	AGF A/S ansætter Carsten V. Jensen som fodbolddirektør

Totalindkomstopgørelse for 1. halvår 2024/25

		Koncern
	Note ____	31.12. 2024 t.kr. _	År til dato År til dato 31.12. 2023 t.kr. _	Hele året 2023/24 t.kr. _
Nettoomsætning	4	101.402	95.936	185.630
Eksterne omkostninger		(42.514)	(35.345)	(77.375)
Personaleomkostninger		(64.434)	(55.473)	(116.973)
Af- og nedskrivninger		(14.884) _	(12.344) _	(32.443) _
Resultat af primær drift		(20.430)	(7.226)	(41.161)
Andre driftsindtægter	5	30.830	105.142	121.536
Andre driftsomkostninger	5	(34) _	(15.217) _	(15.937) _
Resultat før finansielle poster (EBIT)		10.366	82.699	64.438
Finansielle indtægter		4.502	4.773	11.688
Finansielle omkostninger		(1.594) _	(246) _	(541) _
Resultat før skat		13.274 _	87.226 _	75.585 _
Skat af periodens resultat	6	_0	(19.408) _	(16.150) _
Periodens resultat / totalindkomst		13.274 _	67.818 _	59.435 _
Totalindkomst i alt		13.274 _ _	67.818 _ _	59.435 _ _
Fordeling af periodens resultat / totalindkomst
Moderselskabets aktionærer		13.690	68.173	60.431
Minoritetsinteresser		(416) _	(355) _	(996) _
		13.274 _ _	67.818 _ _	59.435 _ _
Resultat og udvandet pr. aktie (EPS)
Resultat pr. aktie á 0,25 (kr.)		0,03	0,15	0,13
Udvandet resultat pr. aktie á 0,25 (kr.)		0,03	0,15	0,13

Balance pr. 31.12.2024

		Koncern
	Note ____	31.12. 2024 t.kr. _	31.12. 2023 t.kr. _	30.06. 2024 t.kr. _
Kontraktrettigheder	7	81.149	54.259	50.370
Andre immaterielle aktiver		1.343 _	1.789 _	1.462 _
Immaterielle aktiver		82.492 _	56.048 _	51.832 _
Ombygning af lejede lokaler		41.030	22.727	28.395
Leasingaktiver		27.387	780	520
Driftsmateriel og inventar		21.914 _	5.972 _	8.198 _
Materielle aktiver	8	90.331 _	29.479 _	37.113 _
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	9	29.830	41.872	53.342
Andre tilgodehavender		500 _	600 _	550 _
Finansielle aktiver		30.330 _	42.472 _	53.892 _
Langfristede aktiver		203.153 _	127.999 _	142.837 _
Varebeholdninger	10	1.749 _	2.964 _	3.867 _
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	9	52.586	54.479	50.879
Andre tilgodehavender		10.759	7.566	6.847
Periodeafgrænsningsposter		4.951 _	4.632 _	3.899 _
Tilgodehavender		68.296 _	66.677 _	61.625 _
Værdipapirer	11	48.295 _	55.338 _	70.094 _
Likvide beholdninger		22.165 _	40.676 _	15.306 _
Kortfristede aktiver		140.505 _	165.655 _	150.892 _
Aktiver		343.658 _ _	293.654 _ _	293.729 _ _

Balance pr. 31.12.2024

		Koncern
Note ____	31.12. 2024 t.kr. _	31.12. 2023 t.kr. _	30.06. 2024 t.kr. _
12	113.125	113.125	113.125
	126.478 _	121.343 _	112.615 _
	239.603	234.468	225.740
	(563) _	(506) _	(147) _
	239.040 _	233.962 _	225.593 _
13	26.607	260	0
14	5.624 _	1.864 _	3.995 _
	32.231 _	2.124 _	3.995 _
13	891	520	520
14	32.763	14.104	25.385
15	13.871	12.801	13.127
16	20.692	19.519	17.388
	4.170	1.025	1.644
	_0	9.599 _	6.077 _
	72.387 _	57.568 _	64.141 _
	104.618 _	59.692 _	68.136 _
	343.658 _	293.654 _	293.729 _ _
		_	_

Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser 17

Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2024

			Koncern
	Aktie- kapital t.kr. _	Overført resultat t.kr. _	Egen kapital tilhørende moder- selskabets aktionærer t.kr. _	Egen kapital tilhørende minoritets- interesser t.kr. _	Egen kapital i alt t.kr. _
Egenkapital 01.07.2024	113.125 _	112.615 _	225.740 _	(147) _	225.593 _
Periodens resultat/Totalindkomst	_0	13.690 _	13.690 _	(416) _	13.274 _
Totalindkomst i alt	_0	13.690 _	13.690 _	(416) _	13.274 _
Aktieoptionsvederlæggelse	_0	173 _	173 _	_0	173 _
Øvrige transaktioner	_0	173 _	173 _	_0	173 _
Egenkapital 31.12.2024	113.125 _ _	126.478 _ _	239.603 _ _	(563) _ _	239.040 _ _

Egenkapitalopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2023

Egenkapital 01.07.2023	Aktie- kapital t.kr. _ 113.125 _	Overført resultat t.kr. _ 53.170 _	Koncern Egen kapital tilhørende moder- selskabets aktionærer t.kr. _ 166.295 _	Egen kapital tilhørende minoritets- interesser t.kr. _ (151) _	Egen kapital i alt t.kr. _ 166.144 _
Periodens resultat/Totalindkomst	_0	68.173 _	68.173 _	(355) _	67.818 _
Totalindkomst i alt	_0	68.173 _	68.173 _	(355) _	67.818 _
Egenkapital 31.12.2023	113.125 _ _	121.343 _ _	234.468 _ _	(506) _ _	233.962 _ _

Pengestrømsopgørelse for perioden 1. juli - 31. december 2024

	Koncern
	31.12 2024 t.kr. _	År til dato År til dato 31.12. 2023 t.kr. _	Hele året 2023/24 t.kr. _
Resultat af primær drift	(20.430)	(7.226)	(41.161)
Offentlige tilskud og øvrige reguleringer	173	0	121
Af- og nedskrivninger	17.007 _	12.344 _	32.443 _
	(3.250)	5.118	(8.597)
Ændring i driftskapital:
Tilgodehavender, varebeholdninger mv.	(12.575)	(2.351)	(21.233)
Leverandørgæld, anden gæld mv.	(382) _	8.660 _	29.904 _
Pengestrømme vedrørende primær drift	(16.207)	11.427	74
Modtagne finansielle indtægter	1.699	3.963	1.406
Betalte finansielle omkostninger	(600)	(246)	(541)
Betalt selskabsskat	(6.077) _	(540) _	(822) _
Pengestrømme vedrørende drift	(21.185) _	14.604 _	117 _
Køb af immaterielle anlægsaktiver	(28.588)	(33.735)	(45.225)
Salg af immaterielle anlægsaktiver	62.632	35.477	46.770
Køb af indretning, driftsmateriel og inventar	(29.269)	(15.235)	(26.009)
Køb af værdipapirer	(13.503)	(2.151)	(12.095)
Salg af værdipapirer	37.110 _	930 _	11.222 _
Pengestrømme vedrørende investeringer	28.382 _	(14.714) _	(25.337) _
Afdrag på leasingforpligtelser	(338) _	(260) _	(520) _
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktivitet	(338) _	(260) _	(520) _
Ændring i likvider	6.859	(370)	(25.740)
Likvider primo	15.306 _	41.046 _	41.046 _
Likvider ultimo	22.165 _	40.676 _	15.306 _
	_	_	_

Noteoversigt

• 1. Anvendt regnskabspraksis
• 1. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder
• 1. Segmentoplysninger for koncernen
• 1. Nettoomsætning
• 1. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
• 1. Skat af periodens resultat
• 1. Til- og afgange af immaterielle aktiver
• 1. Til- og afgange af materielle aktiver
• 1. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
• 1. Varebeholdninger
• 1. Værdipapirer
• 1. Aktiekapital
• 1. Leasingforpligtelser
• 1. Leverandørgæld
• 1. Anden gæld
• 1. Periodiseret omsætning
• 1. Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser
• 1. Transaktioner med nærtstående parter
• 1. Begivenheder efter statusdagen

1. Anvendt regnskabspraksis

Delårsregnskabet, der ikke er revideret eller reviewet af selskabets revisor, aflægges i overensstemmelse med IAS 34 Delårsregnskaber som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Der er ikke udarbejdet halvårsregnskab for moderselskabet.

Halvårsrapporten er aflagt i overensstemmelse med de nye og ændrede standarder (IFRS/IAS) og fortolkningsbidrag (IFRIC), der er trådt i kraft med virkning for regnskabsperioden, herunder de årlige forbedringer til diverse standarder. Ændringerne har ikke haft indvirkning på indregning, måling og præsentation i årsrapporten. Den i halvårsrapporten anvendte regnskabspraksis er derfor uændret i forhold til den i selskabets årsrapport for 2023/24. Vi henviser til årsrapporten 2023/24 for nærmere beskrivelse af den anvendte regnskabspraksis, herunder definitionerne på de angivne nøgletal.

Halvårsrapporten aflægges i danske kroner (DKK), der er koncernselskabernes funktionelle valuta.

2. Regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og usikkerheder

Ved opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræves skøn over, hvorledes fremtidige begivenheder påvirker værdien af disse aktiver og forpligtelser på balancedagen. Skøn, der er væsentlige for regnskabsaflæggelsen, foretages blandt andet ved opgørelsen af af- og nedskrivninger på immaterielle og materielle aktiver, herunder leasingaktiver, hensatte forpligtelser, eventualforpligtelser samt værdiansættelsen af kontraktrettigheder.

De anvendte skøn er baseret på forudsætninger, som ledelsen vurderer som forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn.

Konjunkturpåvirkninger vurderes ikke at have væsentlig effekt på skøn og forventninger.

Tv-indtægter bestemmes og udloddes i 3 terminer efter spillerunderne 11, 22 og ved sæsonafslutningen. Indtægtsførte tv-indtægter vedrørende termin 2 for 6 afviklede kampe (kamp 12-17) er derfor baseret på et skøn for de sportslige resultater frem til og med runde 22. Den usikkerhed, der er forbundet med dette skøn, kan føre til, at de faktiske økonomiske resultater kan afvige fra dette skøn.

Vurdering af going concern-forudsætning

Ved regnskabsaflæggelsen har ledelsen vurderet, at selskabet har et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til at kunne fortsætte driften det kommende regnskabsår, og det er ledelsens vurdering, at halvårsrapporten kan

aflægges med fortsat drift for øje. I forbindelse med fortsat optimering af økonomien har ledelsen udarbejdet et budget og en plan for koncernens fremtid.

Nedskrivning af skatteaktiver

Ledelsen har vurderet, at skatteaktivet ikke indregnes i balancen, da det ikke er vurderet tilstrækkeligt sandsynligt, at underskuddene vil blive udnyttet inden for en overskuelig fremtid.

3. Segmentoplysninger for koncernen

Segmentopdeling

Ledelsesmæssigt og rapporteringsmæssigt er koncernen opdelt i 2 forretningsmæssige segmenter, der anses for at være koncernens primære segmentopdeling.

Aktiviteten i de to forretningsmæssige segmenter er følgende: Sport, herunder tv-penge, sponsorindtægter, transfer, kampafvikling, fysioterapi mv. Faciliteter, herunder bodsalg, andre events, konferencer, koncertafviklinger mv.

Overførsler af varesalg mv. mellem segmenterne er opgjort til faktiske afregningspriser, der svarer til markedspriserne for de pågældende varer, tjenesteydelser mv.

1. juli - 31. december 2024	Sport t.kr. _	Faciliteter t.kr. _	Ikke fordelt/ elimineret t.kr. _	Koncern t.kr. _
Nettoomsætning	88.925	12.477	0	101.402
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger	30.796	0	0	30.796
Nettoomsætning mellem segmenter	465	0	(465)	0
Omkostninger	( 114.017) _	(8.280) _	465 _	( 121.832) _
Resultat før finansielle poster (EBIT)	6.169 _	4.197 _	_0	10.366 _
Periodens resultat	6.169 _	4.197 _	2.908 _	13.274 _
Segmentaktiver	330.565 _	13.093 _	_0	343.658 _
Aktiver i alt	330.565 _	13.093 _	_0	343.658 _

3. Segmentoplysninger for koncernen - fortsat

1. juli - 31. december 2023	Sport t.kr. _	Faciliteter t.kr. _	Ikke fordelt/ elimineret t.kr. _	Koncern t.kr. _
Nettoomsætning	82.510	13.426	0	95.936
Andre driftsindtægter og driftsomkostninger	89.925	0	0	89.925
Nettoomsætning mellem segmenter	220	0	(220)	0
Omkostninger	(94.743) _	(8.639) _	220 _	( 103.162) _
Resultat før finansielle poster (EBIT)	77.912 _	4.787 _	_0	82.699 _
Periodens resultat	77.912 _	4.787 _	(14.881) _	67.818 _
Segmentaktiver	286.933 _	6.721 _	_0	293.654 _
Aktiver i alt	286.933 _	6.721 _	_0	293.654 _

	2024	2023
	t.kr. _	t.kr. _
4. Nettoomsætning
Nettoomsætning fra kontrakter med kunder
Leveringsforpligtelser der indregnes over tid:
Entre- og tv-indtægter	18.859	16.848
Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer	44.636	39.908
Anden omsætning, tjenesteydelser	8.068 _	12.349 _
	71.563 _	69.105 _
Leveringsforpligtelser der indregnes på et bestemt tidspunkt:
Restaurations- og cateringvirksomhed	11.545	11.993
Arrangementer, billetsalg	8.633	7.942
Anden omsætning, varesalg	9.661 _	6.896 _
	29.839 _	26.831 _
	101.402 _	95.936 _
I "Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer"
indgår barteraftaler målt til salgsværdi med	8.201 _	6.242 _

Forfaldstidspunkt ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som hovedregel forud i starten af sponsorperioden. For visse sponsorater er der indgået placeringsbonusser. Entré-indtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt. Tv-indtægter afregnes løbende.

Anden omsætning tjenesteydelser omfatter primært indtægter fra DBU, UEFA og Superligaen A/S.

	2024 t.kr. _	2023 t.kr. _
5. Andre driftsindtægter og driftsomkostninger
Nettotransferindtægter	30.830 _	105.142 _
Andre driftsindtægter	30.830 _	105.142 _
Nettotransferomkostninger	_34	15.217 _
Andre driftsomkostninger	_34	15.217 _
Faldet skyldes færre indgåede transferaftaler i forhold til sidste år.
6. Skat af periodens resultat
Aktuel skat	0	9.599
Ændring i udskudt skat	_0	9.809 _
	_0	19.408 _

Med udgangspunkt i forventningerne for 2024/25 er skat af periodens resultat 0 t.kr., idet der forventes et underskud for indeværende år.

Regnskabsperiodens aktuelle selskabsskat for de danske selskaber er beregnet ud fra en skatteprocent på 22 (2023: 22%).

Beregnet skat ved en skatteprocent på 22 (2023: 22%)	2.920	19.190
Skattemæssig værdi af ikke-fradragsberettigede omkostninger mv.	17	16
Ikke-aktiveret underskud til fremførsel mv.	(2.937) _	202 _
	_0	19.408 _

Effektiv skatteprocent _______0 _______22

	2024 t.kr. _	2023 t.kr. _
7. Til- og afgange af immaterielle aktiver
Tilgang af kontraktrettigheder	43.625	19.404
Tilgang af andre immaterielle	414 _	500 _
Periodens tilgang	44.039 _	19.904 _
Afgang af kontraktrettigheder	970	9.960
Afgang af andre immaterielle	1.167 _	_0
Periodens afgang til anskaffelsessum	2.137 _	9.960 _

Alle immaterielle aktiver anses for at have bestemmelige brugstider, som aktiverne afskrives over.

Koncernen har kontrakter med 33 spillere i superligatruppen, hvoraf de 30 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2023/24: 27). Herudover er der 23 spillere på kontrakt i talentafdelingen, hvoraf de 7 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2023/24: 6). I AGF Kvindefodbold er der 23 spillere på kontrakt i kvindeliga truppen, hvoraf de 2 indgår i de aktiverede kontraktrettigheder (2023/24: 2).

Spillerkontrakter	Restløbetid		Regnskabsmæssig værdi
	2024 antal _	2023 antal _	2024 t.kr. _	2023 t.kr. _
< 1 år	7	5	636	1.292
1- 2 år	14	13	14.993	4.394
> 2 år	_18	_17	65.520 _	48.573 _
	_39	_35	81.149 _	54.259 _

	2024 t.kr. _	2023 t.kr. _
8. Til- og afgange af materielle aktiver
Tilgang af øvrige materielle aktiver	28.499	15.235
Tilgang af leasing aktiver	27.316 _	_0
Periodens tilgang	55.815 _	15.235 _
Afgang af øvrige materielle aktiver	975 _	_0
Periodens afgang til anskaffelsessum	975 _	_0

Der er i 2. halvår 2024 sket tilgang på leasingaktiver i forbindelse med overdragelse af brugsretten på det nyopførte akademi samt lejemålet for den nye AGF Fanshop. Tilgangen på 27.316 t.kr. vedrører primært selskabets lejemål og er opgjort til nutidsværdien af leasingforpligtelse på overtagelsestidspunktet, idet lejebetingelserne vurderes at være på markedsvilkår. Leasingforpligtelsen er opgjort til nutidsværdien af de resterende leasingbetalinger i den forventede restlejeperiode.

9. Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

Langfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder	29.830 _	41.872 _
	29.830 _	41.872 _
Kortfristede tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser
Tilgodehavender fra salg af kontraktrettigheder	39.670	48.431
Tilgodehavender fra øvrigt salg og tjenesteydelser	12.916 _	6.048 _
	52.586 _	54.479 _

Udviklingen i tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser skyldes primært betalinger på salg af kontraktrettigheder foretaget i 2023/24 regnskabsåret.

Koncernen foretager løbende kreditvurdering af de store debitorer, hvor kreditrisikoen anses for lav.

Tilgodehavendernes regnskabsmæssige værdi vurderes at svare til deres dagsværdi. Den regnskabsmæssige værdi er endvidere udtryk for den maksimale kreditrisiko, der påhviler tilgodehavenderne.

Koncernen foretager løbende kreditvurdering af de store debitorer, hvor kreditrisikoen anses for lav. Endvidere foretages der en valutavurdering for transferaktiviteterne, hvor valutarisikoen for EUR vurderes at være lav.

	2024 t.kr. _	2023 t.kr. _
10. Varebeholdninger
Varelager	1.749 _	2.964 _
	1.749 _	2.964 _
Varebeholdninger består af varer, som bruges i restaurant, boddrift samt merchandise.
11. Værdipapirer
Børsnoterede obligationer	25.550	34.284
Børsnoterede aktier	22.658	21.012
Unoterede aktier	_87	_42
	48.295 _	55.338 _

Koncernens værdipapirbeholdning måles til dagsværdi. Værdipapirerne består af unoterede aktier samt børsnoterede aktier og obligationer.

12. Aktiekapital

Aktiekapital 31.12.	113.125 _	113.125 _
Aktiekapital 01.07.	113.125 _	113.125 _

Aktiekapitalen på 452.500.000 stk. pr. 31.12.2024 fordeler sig således: A-aktier, 10 stemmer pr. 0,25 kr. aktie, 586.874 stk. a nom. 0,25 kr. B-aktier, 1 stemme pr. 0,25 kr. aktie, 451.913.126 stk. a nom. 0,25 kr.

Aktiekapitalen er fuldt indbetalt.

	2024 t.kr. _	2023 t.kr. _
13. Leasingforpligtelser
Forfaldsanalyse
Under 1 år	1.970	260
Mellem 1 til 3 år	4.947	520
Mellem 3 til 5 år	3.967	0
Over 5 år	43.084 _	_0
Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december	53.968 _	780 _
Leasingforpligtelser indregnet i balancen	27.498 _	780 _
Kortfristet	891 _	520 _
Langfristet	26.607 _	260 _
Beløb indregnet i resultatopgørelsen
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser	138 _	_0
Variable leasingbetalinger ikke indregnet som en del af leasingforpligtelsen	_0	_0
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder)	_0	_0
Omkostninger relateret til leasingaftaler med lav værdi	_0	_0

Der er i 2. halvår 2024 sket tilgang på leasingforpligtelser i forbindelse med overdragelse sf brugsretten på det nyopførte akademi samt lejemålet for den nye AGF Fanshop.

Leasingforpligtelsen er opgjort til nutidsværdien af de resterende leasingbetalinger i den forventede restlejeperiode.

Den forventede restlejeperiode for akademiet er fastsat til 50 år mens den forventede restlejeperiode på AGF Fanshop er fastsat til 3,5 år.

For 2024 har koncernen betalt 476 t.kr. (2023: 520 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter, heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnet leasingforpligtelser 138 t.kr. (2023: 0 t.kr.) og afdrag på indregnede leasinggæld 338 t.kr (2023: 520 t.kr.).

	2024 t.kr. _	2023 t.kr. _
14. Leverandørgæld
Langfristede leverandørgæld
Leverandørgæld fra køb af kontraktrettigheder	5.624 _	1.864 _
	5.624 _	1.864 _
Kortfristede leverandørgæld
Leverandørgæld fra køb af kontraktrettigheder	23.757	8.095
Leverandørgæld fra øvrigt køb	9.006 _	6.009 _
	32.763 _	14.104 _
15. Anden gæld
Skyldig løn, A-skat, sociale bidrag, moms, feriepenge o.l.	5.326	5.026
Andre skyldige omkostninger	8.545 _	7.775 _
	13.871 _	12.801 _

16. Periodiseret omsætning

Periodiseret omsætning omfatter indtægter fra indgåede sponsorkontrakter, hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsperioder. Den indregnede periodiserede omsætning forventes alle afviklet og indtægtsført i efterfølgende regnskabsperioder.

Regnskabsmæssig værdi 31.12.2024	20.692 _	19.519 _
Periodiseret i perioden	45.413 _	48.357 _
Indtægtsført som nettoomsætning i perioden	(42.109)	(40.974)
Regnskabsmæssig værdi 01.07.2024	17.388	12.136
Bevægelser i periodiseret omsætning:

17. Eventualforpligtelser, kontraktlige forpligtelser, eventualaktiver og sikkerhedsstillelser

Koncernen har indgået en lejekontrakt med opsigelsesperiode på 2 år vedrørende det midlertidige stadion, Vejlby og udgør samlet 279 t.kr. Lejekontrakten er indgået d. 23. juni 2024, og træder i kraft senest d. 1. februar 2025. Selskabet er forpligtet til at stå for den daglige drift.

Koncernen har endnu ikke indgået en aftale om leje af det nye stadion.

Koncern- og moderselskabet har en aftale med AGF af 1880. Aftalen giver ret til at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold mv. Koncern- og moderselskabet er for denne del af aftalen forpligtet til årlig at betale op til 1,2 mio. kr.

Koncernen indestår som kautionist for AGF af 1880 vedrørende deres realkreditlån, der er optaget i forbindelse med opførelsen af det nye akademi.

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde indtægter og forpligtelser, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter og udgifter i forbindelse hermed indregnes, i takt med at betingelserne opfyldes.

Koncernen og moderselskabet har indgået sædvanlige kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige for selskabet i kontraktperioden. De kontraktlige forpligtelser udgør 146 mio. kr. pr. 31. december 2024 (99 mio. kr. pr. 31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2025-2029 (2023-2028 pr. 31. december 2023).

Koncernen har indgået lejekontrakter med opsigelsesperiode fra 6 til 12 måneder og udgør samlet 1.048 t.kr.

Moderselskabet understøtter AGF Kvindefodbold ApS frem til 31.12.2026 med likviditet, såfremt selskabet ikke har likviditet til at kunne opfylde sine forpligtelser overfor kreditorer, som de forfalder samt til gennemførelse af selskabets drift og aktiviteter i perioden.

18. Transaktioner med nærtstående parter

AGF A/S har ingen nærtstående parter med bestemmende indflydelse på AGF A/S.

Koncernens nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter AGF af 1880 samt bestyrelse og direktion. AGF af 1880 er repræsenteret i AGFs bestyrelse med 1 medlem.

Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori bestyrelse og direktion har væsentlige interesser.

Der foreligger samarbejdsaftale mellem AGF A/S og AGF af 1880 med ret til blandt andet at benytte den af DBU udstedte licens til at drive betalt fodbold og til at benytte AGF af 1880's faciliteter.

Medlemmer af direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere i koncernen er i perioden vederlagt således:

	2024 t.kr. _	2023 t.kr. _
Bestyrelseshonorar	613	625
Lønninger og gager	3.061	2.970
Aktievederlæggelse	48	0
Pension	276 _	294 _
	3.998 _	3.889 _

Honorarer til bestyrelsen omfatter tillige honorar for deltagelse i revisions – og sportsudvalg.

Direktionen og øvrige ledende medarbejdere er omfattet af bonusordninger, der afhænger af årets opnåede resultater. Ingen medarbejdere har aktiebaserede bonusordninger. Der er fra direktionen indgået en ikkeresultatafhængig fastholdelsesbonus. Disse indregnes lineært frem til det fastlagte tidspunkt.

Koncernen har i halvåret haft følgende transaktioner med nærtstående parter ud over vederlag til ledelsen, jf. ovenfor:

		Koncern
2024	AGF af 1880 t.kr. _	Bestyrelse t.kr. _	I alt t.kr. _
Salg af varer	507	598	1.105
Køb af tjenesteydelser	848	581	1.429
Træningskompensation	19	0	19
Tilgodehavender fra salg	40	4	44
Udlån til AGF af 1880	5.000	0	5.000
Mellemregning med AGF af 1880	600	0	600
Leverandørgæld	384	303	687

18. Transaktioner med nærtstående parter - fortsat

	Koncern
2023	AGF af 1880 t.kr. _	Bestyrelse t.kr. _	I alt t.kr. _
Salg af varer	122	1.209	1.331
Køb af tjenesteydelser	595	743	1.338
Træningskompensation	121	0	121
Tilgodehavender fra salg	9	0	9
Mellemregning med AGF af 1880	700	0	700
Leverandørgæld	112	482	594

Der er ikke stillet sikkerhed eller givet garantier for udeståender på balancedagen. Såvel tilgodehavender som gæld vil blive afviklet ved kontant betaling. Der er ikke i regnskabsåret realiseret tab på tilgodehavender hos nærtstående parter eller foretaget nedskrivninger af sådanne til imødegåelse af sandsynlige tab.

Transaktioner med dattervirksomheder er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med den anvendte regnskabspraksis, og samhandlen er sket på normale markedsmæssige vilkår. Transaktioner med nærtstående parter omfatter salg af sponsorater og øvrige indtægter samt køb af advokat- og andre rådgivningsydelser.

Kun virksomheder, hvor bestyrelsesmedlem har bestemmende indflydelse, er indregnet i transaktioner med nærtstående.

19. Begivenheder efter statusdagen

Der er ikke indtrådt væsentlige begivenheder efter balancedagen.