Annual Report • Apr 22, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Selskabsmeddelelse nr. 2/2010, TK Development A/S, CVR 24256782
| Resume | 3 |
|---|---|
| Selskabsoplysninger | 5 |
| Hoved- og nøgletal for koncernen | 6 |
| TK Development i hovedtræk | 7 |
| Regnskabsberetning 2009/10 | 7 |
| Afleverede projekter | 9 |
| Værdiregulering af investeringsejendomme | 10 |
| Fokus på omkostninger | 10 |
| Fremdrift i koncernens projekter | 10 |
| Yderligere projektmuligheder | 11 |
| Forhøjelse af kapitalgrundlag – styrkelse af det finansielle beredskab | 11 |
| Forventninger til 2010/11 | 11 |
| Begivenheder efter regnskabsårets udløb | 12 |
| Markeder og forretningsenheder | 12 |
| Projektporteføljen i koncernen | 14 |
| TK Development, moderselskabet | 16 |
| TKD Nordeuropa | 17 |
| Projektportefølje | 17 |
| Projektoverblik | 20 |
| Euro Mall Holding | 24 |
| Projektportefølje | 24 |
| Projektoverblik | 25 |
| Investeringsejendomme | 29 |
| Øvrige forhold | 32 |
| Forretningskoncept | 33 |
| Videnressourcer/værdiskabelsen i TK Development | 35 |
| Aktionærforhold | 37 |
| Redegørelse for samfundsansvar | 41 |
| Corporate governance | 42 |
| Økonomiske styremål | 45 |
| Risikoforhold | 46 |
| Ledelseshverv | 51 |
| Ledelsespåtegning | 55 |
| De uafhængige revisorers påtegning | 56 |
| Koncernregnskab | 57 |
| Resultatopgørelse | 57 |
| Balance | 58 |
| Egenkapitalopgørelse | 60 |
| Pengestrømsopgørelse | 61 |
Bestyrelsen i TK Development A/S har den 22. april 2010 behandlet og godkendt årsrapporten for regnskabsåret 2009/10. Hovedtrækkene er:
projekter i porteføljen. Som følge af omskiftet i markedsforholdene er en del af koncernens projektbeholdning indtjeningsmæssigt under pres. Ledelsen forventer fortsat avance på alle projekter i porteføljen, om end reduceret i forhold til normal avance.
Spørgsmål til denne meddelelse kan rettes til adm. direktør Frede Clausen på telefon +45 8896 1010.
Der er i regnskabsåret 2009/10 afleveret projekter på ca. 56.000 m². Projekterne omfatter koncernens multifunktionelle center Entré, Sverige, en Føtex i Brønderslev, Danmark, boligenheder i Tivoli Residential Park, Polen, og enkelte grunde i Sverige, Polen og Slovakiet.
TK Development har fortsat fokus på konsolidering og gennemførelse af de eksisterende projekter i porteføljen, herunder sikring af en stærk forhåndsudlejning eller salg inden påbegyndelse af byggeri.
På koncernens retailprojekter med igangværende byggeri eller nært forestående byggestart oplever koncernen en pæn lejerinteresse, og der er i 2009/10 indgået en række lejeaftaler på disse projekter som derfor forløber planmæssigt.
Byggerierne er forløbet planmæssigt. Koncernen har i løbet af regnskabsåret åbnet to shoppingcentre i Polen og en retailpark i Tjekkiet, og efter regnskabsårets udløb yderligere et shoppingcenter i Danmark. Koncernen står dermed med flere færdigopførte, cashflow-genererende projekter klar til salg.
Investeringen i disse projekter, hvor der bl.a. på de tre shoppingcentre har været igangværende byggeri det meste af året, er den væsentligste årsag til at projektbeholdningen i koncernen er steget fra DKK 2,5 mia. pr. 31. januar 2009 til DKK 3,3 mia. pr. 31. januar 2010.
Markedssituationen for koncernen har i 2009/10 været vanskelig. De finansielle markeder har været præget af usikkerhed hvor bankerne fortsat har stillet høje krav til egenkapitalindskud i de enkelte projekter hos såvel projektudviklere som investorer.
Der er kun gennemført få handler med fast ejendom på koncernens markeder. Dette har i den forløbne periode medført usikkerhed om prissætningen på fast ejendom og en generel afventende holdning hos investorerne.
På udlejningssiden har koncernen i årets løb oplevet en mere træg efterspørgsel og en længere beslutningsproces hos de enkelte lejere. Et lavere privatforbrug og den afledte effekt heraf har betydet at lejepriserne i en periode har været under pres. Samtidig er lejernes fokus på den rette beliggenhed skærpet, og projekternes beliggenhed er endnu mere afgørende end tidligere. På retailprojekter med igangværende byggeri eller nært forestående byggestart har koncernen alligevel oplevet en pæn lejerinteresse, og har løbende hen over året indgået en række lejeaftaler på disse projekter.
Den økonomiske afmatning har bevirket at priserne på byggeri og jord hen over regnskabsåret 2009/10 løbende er faldet. Det er ledelsens vurdering at der er stor differentiering i jordpriser afhængig af beliggenhed og anvendelsesformål hvilket også må forventes fremover. Prisniveauet for entrepriser er faldet betydeligt og vurderes at være ved at stabilisere sig, med nogen variation fra land til land.
Markedsforholdene har nu ændret sig i positiv retning i forhold til den seneste periode. På udlejningssiden inden for butikssegmentet vurderes lejepriserne fremadrettet at være stabile.
På investorsiden er markederne i begyndelsen af 2010 generelt præget af en forsigtig optimisme og øget investeringslyst.
Udover fokus på konsolidering og gennemførelse af de eksisterende projekter i porteføljen arbejder koncernen med alternative indtjeningsmuligheder, bl.a. via dialog med kreditinstitutter som ligger inde med nødlidende projekter der endnu ikke er færdiggjorte. Herudover arbejder koncernen med sikring af fremtidige projektmuligheder, bl.a. via langsigtede optionsaftaler.
Eksempelvis har TK Development indgået en langvarig optionsaftale på et areal i den tjekkiske by Frýdek Místek hvor TK Development påtænker at opføre et shoppingcenter på ca. 19.000 m².
Herudover er koncernen og DSB Ejendomsudvikling A/S langt fremme med udviklingen af et nyt centerbyggeri på banearealerne ved Esbjerg station, Danmark. TK Development planlægger at opføre et shoppingcenter på ca. 28.000 m². Lokalplansarbejdet er igangsat, og den endelige lokalplan forventes at foreligge i efteråret 2010.
Ledelsen vurderer yderligere en række konkrete nye projektmuligheder, og koncernen forventer at indgå aftaler om flere af disse projekter.
Udviklingen i koncernens projektportefølje fremgår nedenfor:
| 31.01.08 | 31.01.09 | 31.01.10 | |
|---|---|---|---|
| Projektportefølje DKK mio.: | |||
| Projektportefølje, brutto | 2.777 | 3.484 | 3.601 |
| Heraf forward funding | 832 | 943 | 351 |
| Bogført værdi af projektportefølje | 1.945 | 2.541 | 3.250 |
| Solgte projekter | 264 | 183 | 146 |
|---|---|---|---|
| Øvrige projekter | 948 | 777 | 811 |
| Total projektportefølje | 1.212 | 960 | 957 |
| Antal projekter | 86 | 63 | 66 |
På basis af ledelsens forventninger til markedsforholdene det kommende år, de allerede foretagne salg og perspektiverne i den bestående projektportefølje hvor flere færdigopførte projekter er klar til salg, forventer ledelsen for 2010/11 et øget aktivitetsniveau i forhold til 2009/10 og et resultat efter skat i niveauet DKK 100 mio.
De forventninger til fremtiden der er omtalt i denne meddelelse, herunder forventninger til indtjeningen, er i sagens natur forbundet med risici og usikkerheder og kan påvirkes af faktorer som f.eks. globale økonomiske forhold og øvrige væsentlige forhold, herunder kreditmarkeds-, rente- og valutakursudviklingen. Der henvises i øvrigt til afsnittet "Risikoforhold" i denne årsregnskabsmeddelelse.
Fondskode: 0010258995 • Hjemstedskommune: Aalborg • Hjemmeside: www.tk-development.dk • e-mail: [email protected] TK Development A/S: CVR 24256782 • TKD Nordeuropa A/S: CVR 26681006 • Euro Mall Holding A/S: CVR 20114800
DK-9000 Aalborg DK-2300 København S T: (+45) 8896 1010 T: (+45) 3336 0170
Uudenmaankatu 7, 4. Gamla Brogatan 36-38 FIN-00 120 Helsinki S-101 27 Stockholm T: (+358) 103 213 110 T: (+46) 8 751 37 30
Gynėjų str. 16 Karolinská 650/1 LT-01109 Vilnius CZ-186 00 Prag 8 T: (+370) 5231 2222 T: (+420) 2 8401 1010
ul. Mszczonowska 2 Ahornstraße 16 PL-02-337 Warszawa D-14163 Berlin T: (+48) 22 572 2910 T: (+49) 30 802 10 21
Vestre Havnepromenade 7 Arne Jacobsens Allé 16, 3. t.v.
Direktion: Frede Clausen og Robert Andersen
Bestyrelse: Poul Lauritsen, Torsten Erik Rasmussen, Per Søndergaard Pedersen, Kurt Daell, Jesper Jarlbæk og Niels Roth
| DKK mio. | 2005/06 | 2006/07 | 2007/08 | 2008/09 | 2009/10 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedtal: | |||||
| Nettoomsætning | 1.623,3 | 2.719,1 | 2.586,8 | 1.052,4 | 1.369,9 |
| Værdiregulering investeringsejendomme, netto | 157,1 | 111,0 | 44,5 | 57,7 | -10,9 |
| Bruttoresultat | 379,0 | 623,9 | 553,8 | 375,0 | 200,5 |
| Resultat af primær drift (EBIT) | 224,9 | 462,5 | 386,8 | 201,7 | 57,5 |
| Finansiering m.v. | -177,7 | -126,3 | -41,7 | -33,4 | -17,9 |
| Resultat før skat | 44,6 | 335,7 | 345,4 | 168,0 | 39,4 |
| Årets resultat | 72,6 | 298,5 | 271,9 | 155,2 | 25,4 |
| Aktionærernes andel af årets resultat | 28,3 | 249,4 | 249,5 | 155,2 | 25,4 |
| Samlet balance | 4.739,1 | 3.685,8 | 4.070,9 | 3.816,1 | 4.377,3 |
| Materielle anlægsaktiver | 787,2 | 551,7 | 598,8 | 380,8 | 364,3 |
| heraf investeringsejendomme | 761,6 | 533,7 | 584,6 | 366,5 | 355,1 |
| Projektportefølje | 2.224,8 | 1.449,4 | 1.945,5 | 2.541,3 | 3.249,5 |
| heraf projektbeholdning | 2.260,4 | 1.491,1 | 1.998,3 | 2.541,3 | 3.253,5 |
| heraf modtagne forudbetalinger fra kunder | -35,5 | -41,7 | -52,8 | 0,0 | -4,0 |
| Tilgodeh. vedr. igangværende arbejder for fremmed regning | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 3,7 | 17,8 |
| Egenkapital ekskl. minoritetsandele | 899,1 | 1.153,7 | 1.439,9 | 1.506,0 | 1.593,4 |
| Egenkapital | 986,7 | 1.290,9 | 1.533,8 | 1.506,0 | 1.593,4 |
| Samlet ansvarlig kapital | 1.493,5 | 1.290,9 | 1.533,8 | 1.506,0 | 1.593,4 |
| Pengestrøm fra driften | 506,1 | 1.219,9 | 142,6 | -331,7 | -582,8 |
| Netto rentebærende gæld, ultimo | 2.577,9 | 1.125,1 | 1.094,9 | 1.509,5 | 2.178,9 |
| Nøgletal: | |||||
| Egenkapitalforrentning (ROE) | 8,5 % | 24,3 % | 19,2 % | 10,5 % | 1,6 % |
| Overskudsgrad (EBIT margin) | 13,9 % | 17,0 % | 15,0 % | 19,2 % | 4,2 % |
| Soliditetsgrad (egenkapital) | 20,8 % | 35,0 % | 37,7 % | 39,5 % | 36,4 % |
| Soliditetsgrad (inkl. ansvarlig kapital) | 31,5 % | 35,0 % | 37,7 % | 39,5 % | 36,4 % |
| Indre værdi (nom. DKK 20) | 32,1 | 41,1 | 51,3 | 53,7 | 56,8 |
| Resultat pr. aktie (EPS) a nom. DKK 20 | 2,0 | 8,9 | 8,9 | 5,5 | 0,9 |
| Udbytte (i DKK pr. aktie) | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Børskurs (nom. DKK 20) | 57 | 82 | 63 | 22 | 29 |
| Nøgletal korrigeret for warrants: | |||||
| Egenkapitalforrentning (ROE) | 8,5 % | 24,3 % | 19,2 % | 10,5 % | 1,6 % |
| Soliditetsgrad (egenkapital) | 20,8 % | 35,0 % | 37,7 % | 39,5 % | 36,4 % |
| Soliditetsgrad (inkl. ansvarlig kapital) | 31,5 % | 35,0 % | 37,7 % | 39,5 % | 36,4 % |
| Indre værdi (nom. DKK 20) | 32,1 | 41,1 | 51,3 | 53,7 | 56,8 |
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a nom. DKK 20 | 2,0 | 8,9 | 8,8 | 5,5 | |
| 0,9 |
Ved beregning af nøgletal er Den Danske Finansanalytikerforenings vejledning anvendt. Anvendt beregning for soliditetsgrad er egenkapital ultimo/ passiver ultimo.
TK Development realiserede et resultat på DKK 25,4 mio. efter skat mod forventet i niveauet DKK 50 mio. og DKK 155,2 mio. året før. I resultatet indgår en ekstraordinær værdiregulering af investeringsejendomme på DKK -15,0 mio. Resultatet svarer således til det forventede.
I betragtning af markedssituationen anser ledelsen resultatet for acceptabelt.
Balancen udgør pr. 31. januar 2010 DKK 4.377,3 mio. mod DKK 3.816,1 mio. pr. 31. januar 2009. Koncernens egenkapital udgør DKK 1.593,4 mio. og soliditeten 36,4 %. Egenkapitalforrentningen for 2009/10 er realiseret med 1,6 % mod 10,5 % i 2008/09.
Årsrapporten er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber. Årsrapporten for 2009/10 er aflagt i overensstemmelse med de standarder (IFRS/IAS) og nye fortolkningsbidrag (IFRIC), der gælder for regnskabsår der begynder 1. februar 2009.
Implementeringen af nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag i årsrapporten for 2009/10 har ikke påvirket indregning og måling i koncernregnskabet. De nye standarder og fortolkningsbidrag har således ingen effekt på resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie.
Implementeringen af IFRS 8, Driftssegmenter, har medført ændringer i de afgivne noteoplysninger om segmenter. Segmentfordelingen er ændret fra at være geografisk og omfatte Centraleuropa og Nordeuropa til nu at følge den interne rapportering der er opdelt i de to forretningsenheder TKD Nordeuropa og Euro Mall Holding samt den resterende del i TK Development, moderselskabet.
Implementeringen af den ændrede IAS 1, Præsentation af årsregnskaber, har medført ændringer i præsentation af de primære regnskabsopgørelser idet der er indarbejdet en totalindkomstopgørelse, og egenkapitalopgørelsen er tilpasset som følge heraf. Sammenligningstal er tilpasset disse ændringer.
Regnskabspraksis i moderselskabsregnskabet er ændret som følge af implementeringen af ændringen til IAS 27, Koncernregnskaber og separate årsregnskaber, idet modtagne udbytter fra dattervirksomheder, associerede og/eller fælles ledede virksomheder i alle tilfælde skal indregnes i resultatopgørelsen. Ændringen har virkning for 2009/10. Standarden implementeres fremadrettet i overensstemmelse med implementeringsbestemmelserne og medfører derfor ikke tilpasning af sam-
I forhold til koncern- og årsregnskabet for 2008/09 er der sket en reklassifikation af indeståender på deponerings- og sikringskonti. Disse har tidligere indgået i likvide beholdninger, men er nu præsenteret i en særskilt linje i balancen. Sammenligningstal er tilpasset denne reklassifikation. I koncern- og årsregnskabet præsenteres derfor tillige balancen for begyndelsen af sammenligningsåret i overensstemmelse med kravene i IAS 1.
Bortset fra ovenstående er anvendt regnskabspraksis i årsrapporten uændret i forhold til årsrapporten for 2008/09.
Omsætningen er for regnskabsåret 2009/10 realiseret med DKK 1.369,9 mio. mod DKK 1.052,4 mio. i regnskabsåret 2008/09.
Omsætningen opdelt på forretningsenheder fordeler sig med 89,3 % i TKD Nordeuropa, 8,7 % i Euro Mall Holding og 2,0 % i den resterende del. Den væsentligste del af omsætningen vedrører salget af Entré, Sverige, til Commerz Real.
Efter en grundig gennemgang af koncernens projekter og projektbudgetter har det været nødvendigt i 2009/10 at foretage nedskrivning af et enkelt projekt. Nedskrivningen udgør DKK 3,5 mio.
Bruttoresultatet udgør for 2009/10 DKK 200,5 mio. mod DKK 375,0 mio. året før. Bruttoavance, ekskl. værdiregulering af investeringsejendomme, udgør 15,4 % hvilket vurderes tilfredsstillende under de gældende markedsforhold. De afleverede projekter er nærmere omtalt nedenfor.
Der er i 2009/10 indregnet acontoavance efter produktionsmetoden på et enkelt projekt, i alt DKK 9,0 mio. som indgår i bruttoresultatet. For 2008/09 udgjorde beløbet DKK 5,3 mio.
Årets værdiregulering udgør DKK -10,9 mio. mod DKK 57,7 mio. året før. Værdireguleringen er nærmere omtalt nedenfor.
Personaleomkostninger og andre eksterne omkostninger udgør for 2009/10 DKK 138,5 mio. hvilket i forhold til året før er en reduktion på 17,2 %.
Personaleomkostninger udgør DKK 99,9 mio. og er dermed faldet med 17,2 % i forhold til 2008/09. Som i 2008/09 har koncernen også i 2009/10 tilpasset organisationen i forhold til et lavere aktivitetsniveau. Antallet af medarbejdere i koncernen er i seneste regnskabsår faldet fra 164 pr. 31. januar 2009 til 136 pr. 31. januar 2010, svarende til en reduktion på 17 %.
Den fulde effekt af den foretagne tilpasning af organisationen vil blive opnået i regnskabsåret 2010/11.
Andre eksterne omkostninger udgør DKK 38,6 mio. mod DKK 46,7 mio. i 2008/09, svarende til et fald på 17,3 %.
I regnskabsåret 2009/10 er der realiseret en nettofinansieringsudgift på DKK 17,9 mio. hvilket i forhold til året før er en reduktion på 46,4 %. Reduktionen kan blandt andet henføres til faldende rentesatser og til salg af projekter hvor disse salg medførte frigivelse af betydelig likviditet der delvist er anvendt til investering i igangværende projekter.
Skat af årets resultat udgør DKK 14,0 mio. svarende til en skatteprocent på 35,5 %. Beløbet er en kombination af beregnet skat af årets resultat og en fornyet vurdering af det udskudte skatteaktiv.
Koncernens samlede balance pr. 31. januar 2010 andrager DKK 4.377,3 mio. hvilket i forhold til 31. januar 2009 er en stigning på DKK 561,2 mio., svarende til 14,7 %.
Goodwill andrager pr. 31. januar 2010 DKK 33,3 mio. og vedrører koncernens centraleuropæiske aktiviteter. Der er gennemført værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill som ikke har givet anledning til at foretage nedskrivning.
Værdiansættelsen af koncernens investeringsejendomme finder sted ud fra en discounted cashflow-model hvor de fremtidige betalingsstrømme tilbagediskonteres til nutidsværdi ud fra et givet afkastkrav. Afkastkravene er uændrede i forhold til 31. januar 2009.
Den samlede værdi af koncernens investeringsejendomme udgør pr. 31. januar 2010 DKK 355,1 mio. hvor DKK 196,0 mio. vedrører koncernens tyske investeringsejendomme, og DKK 159,1 mio. vedrører koncernens centraleuropæiske investeringsejendom.
Udskudt skatteaktiv andrager i balancen pr. 31. januar 2010 DKK 284,9 mio. Værdiansættelsen af skatteaktivet er foretaget på baggrund af foreliggende budgetter og resultatfremskrivninger for en 5-årig periode. De første tre år er budgetteret ud fra en vurdering af konkrete projekter i koncernens projektportefølje. De efterfølgende to år er baseret på resultatfremskrivninger, som er underbygget af dels konkrete projekter i projektporteføljen med en længere tidshorisont end tre år samt en række projektmuligheder.
Den samlede projektbeholdning er i forhold til 31. januar 2009 forøget med DKK 712,2 mio. og udgør pr. 31. januar 2010 DKK 3.253,5 mio. Stigningen kan i al væsentlighed henføres til byggeriet af koncernens shoppingcenter-projekter Sillebroen i Frederikssund, Danmark, Galeria Tarnovia i Tarnów og Galeria Sandecja i Nowy Sącz, begge Polen.
De samlede forudbetalinger baseret på forward funding-aftaler udgør pr. 31. januar 2010 DKK 350,7 mio. mod DKK 942,7 mio. pr. 31. januar 2009. Faldet skal ses i sammenhæng med at der i 2009/10 er sket aflevering af koncernens multifunktionelle center Entré, Sverige, hvor salgsaftalen var baseret på forward funding. Pr. 31. januar 2010 udgør forward funding ca. 96 % af den bogførte værdi af solgte projekter, brutto.
De samlede tilgodehavender udgør DKK 270,3 mio. svarende til et fald i forhold til 31. januar 2009 på DKK 67,1 mio. Faldet vedrører både tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og andre tilgodehavender.
Likvide beholdninger udgør pr. 31. januar 2010 DKK 77,5 mio. og er et fald i forhold til sidste år på DKK 33,5 mio. Faldet skyldes at der er anvendt likviditet til bl.a. drift og investering i projekter.
Koncernens egenkapital udgør pr. 31. januar 2010 DKK 1.593,4 mio. mod DKK 1.506,0 mio. pr. 31. januar 2009.
Forøgelsen af egenkapitalen siden 31. januar 2009 kan primært henføres til årets resultat, positive kursreguleringer efter skat på DKK 26,7 mio. samt en positiv ændring af et urealiseret tab på en valutaterminsforretning på DKK 31,4 mio.
Soliditeten udgør 36,4 %.
Koncernens langfristede forpligtelser udgør pr. 31. januar 2010 DKK 103,8 mio. hvilket i forhold til året før er et fald på DKK 60,1 mio.
De kortfristede forpligtelser udgør pr. 31. januar 2010 DKK 2.680,1 mio. hvilket er en stigning i forhold til 31. januar 2009 på DKK 533,9 mio.
Der er foretaget modregning af finansielle gældsforpligtelser i tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt bundne likvider i det omfang selskabet har modregningsret og samtidig har til hensigt eller er aftalemæssigt forpligtet til at realisere aktiver og forpligtelser samtidigt. Pr. 31. januar 2010 er der alene foretaget modregninger i bundne likvider med DKK 5,2 mio.
Koncernens kortfristede gæld til kreditinstitutter består både af en drifts- og projektfinansiering. TK Development har indgået en overordnet aftale med koncernens hovedbankforbindelse om såvel drifts- som projektfinansiering. Engagementet og betingelserne genforhandles årligt, og det er ledelsens forventning at samarbejdet vil blive forlænget.
Koncernen har herudover aftaler om projektfinansiering i forskellige banker i Danmark og udlandet. Projektkreditterne bevilges sædvanligvis med forskellige løbetider, afhængigt af det konkrete projekt.
Af den samlede projektfinansiering pr. 31. januar 2010 har DKK 298,3 mio. udløb i 2010/11. Ledelsens forventer at disse projektkreditter vil blive forlænget.
Pengestrømsopgørelsen viser negative pengestrømme fra driftsaktivitet med DKK 582,8 mio. som følge af investering i projekter, positive pengestrømme fra investeringsaktivitet med DKK 0,4 mio., samt positive pengestrømme fra finansieringsaktivitet med DKK 542,7 mio.
| DKK mio. | 2007/08 | 2008/09 | 2009/10 |
|---|---|---|---|
| Pengestrøm fra driften | 142,6 | -331,7 | -582,8 |
| Netto rentebærende gæld, ultimo | 1.094,9 | 1.509,5 | 2.178,9 |
Der er i regnskabsåret afleveret projekter på ca. 56.000 m².
I TKD Nordeuropa er følgende væsentlige projekter overdraget til investorer i regnskabsåret 2009/10:
Koncernens multifunktionelle center Entré åbnede den 19. marts 2009. Centeret er solgt til Commerz Real og overdraget til investor i juni 2009. Salgsprisen er fastsat på baggrund af et afkastkrav på 6 %, og salgsaftalen er baseret på forward funding. Udlejningsgraden udgør 89 %. Centret er på 39.500 m² hvoraf 25.800 m² er butikker, 10.700 m² er restauranter, biograf, fitness og bowling, 300 m² er kontorer, og 2.700 m² er boliger. Hertil kommer fællesarealer samt p-kælder med 900 pladser.
I Brønderslev, Danmark, er 4.700 m² af koncernens samlede retailparkprojekt på ca. 5.800 m² afleveret til henholdsvis Dansk Supermarked og OK Benzin. De resterede 1.100 m² er fuldt udlejet.
TKD Nordeuropas projekt i Danderyd, Sverige, omfatter ca. 14.300 m² retailpark, som aktuelt er 99 % udlejet. Der er i december 2009 indgået salgsaftale med den tyske investeringsfond Commerz Real om dette projekt. Grunden til projektet er i regnskabsåret 2009/10 overdraget til investor.
I Uppsala, Sverige, udvikler og opfører TKD Nordeuropa ca. 10.900 m² retailpark. Retailparken er solgt til den institutionelle afdeling af tyske IVG Funds, og grunden til projektet er i regnskabsåret 2009/10 overdraget til investor.
I Euro Mall er følgende væsentlige projekter overdraget til investorer i regnskabsåret 2009/10:
Koncernen har i efteråret 2008 afsluttet byggeriet af koncernens første boligprojekt i Polen. Projektet består af 280 lejligheder der sælges som ejerlejligheder. 239 af enhederne er i 2008/09 overdraget til de nye ejere. Der er i 2009/10 afleveret yderligere 37 boliger til køberne af ejerlejlighederne.
Der er indgået aftale med franske Castorama om dette selskabs køb af en del af grunden. Aftalen er effektueret i januar 2010, og den pågældende del af grunden er dermed overdraget til Castorama i 2009/10.
Der er i efteråret 2009 solgt og overdraget et grundstykke til McDonald's i Prešov, Slovakiet. Grunden er beliggende i umiddelbar tilknytning til koncernens planlagte retailpark på ca. 9.300 m². McDonald's bliver således en del af retailparken.
Værdireguleringen af koncernens investeringsejendomme udgør i 2009/10 DKK -10,9 mio. mod DKK 57,7 mio. året før.
Værdiregulering af koncernens centraleuropæiske investeringsejendom Koncernens investeringsejendom i Centraleuropa (20 % ejerandelen af shoppingcentret Futurum Hradec Králové i Tjekkiet) er pr. 31. januar 2010 værdiansat til DKK 159,1 mio. baseret på et uændret afkastkrav på 7 % beregnet ud fra en discounted cashflow-model over 5 år.
Der har i 2009/10 været en tilfredsstillende udlejningssituation. Ejendommen har været fuldt udlejet, der er opnået normal indeksering af lejen på eksisterende lejekontrakter, og nye lejekontrakter i forbindelse med udskiftning af eller genforhandling med eksisterende lejere er generelt indgået på et højere lejeniveau. Alt i alt har dette betydet en positiv værdiregulering på DKK 5,9 mio. i 2009/10.
Koncernens investeringsejendomme i Tyskland består af erhvervs- og boligudlejningsejendomme som alle, bortset fra en ejendom i Lüdenscheid, er beliggende i randområdet af Berlin. Værdi af disse ejendomme udgør pr. 31. januar 2010 DKK 196,0 mio. Værdireguleringen i regnskabsåret 2009/10 udgør DKK -16,8 mio. Heraf vedrører DKK -15,0 mio. værdiregulering som følge af ekstraordinær vedligeholdelse i forbindelse med en lejers fraflytning af et større lejemål i en af ejendommene. Værdireguleringen er beregnet ud fra en discounted cashflow model over en 10-årig periode baseret på et uændret afkastkrav på 6,5 %.
Med baggrund i markedssituationen i Letland og ledelsens forventninger til at en bedring heraf har længere udsigter, blev det midt i året besluttet at lukke koncernens kontor i Riga. Aktiviteterne håndteres derfor nu fra koncernens kontor i Vilnius, Litauen.
Der blev i den sidste del af 2008/09 og igen i 2009/10 foretaget en tilpasning af organisationen til det aktuelle aktivitetsniveau. Antal medarbejdere er derfor reduceret fra 164 pr. 31. januar 2009 til 136 pr. 31. januar 2010. Den fulde effekt af den gennemførte tilpasning af organisationen vil blive opnået i regnskabsåret 2010/11.
Omkostningsniveauet er i 2009/10 reduceret med ca. 17 % i forhold til 2008/09.
TK Development har fortsat fokus på konsolidering og gennemførelse af de eksisterende projekter i porteføljen, herunder sikring af en stærk forhåndsudlejning eller salg inden påbegyndelse af byggeri.
På koncernens retailprojekter med igangværende byggeri eller nært forestående byggestart oplever koncernen en pæn lejerinteresse, og der er i perioden indgået en række lejeaftaler på disse projekter som derfor forløber planmæssigt.
Byggerierne er forløbet planmæssigt, og koncernen har i løbet af regnskabsåret åbnet to shoppingcentre i Polen, en retailpark i Tjekkiet og efter regnskabsårets udløb yderligere ét shoppingcenter i Danmark.
Koncernen står dermed med flere færdigopførte cashflowgenererende projekter klar til salg
Der er i december 2009 indgået salgsaftale med den tyske investeringsfond Commerz Real vedrørende koncernens 14.300 m² retailparkprojekt i Danderyd, Sverige. Den samlede salgssum forventes at udgøre ca. SEK 280 mio. og er baseret på forward funding. Den aktuelle udlejningsgrad udgør 99 %, og byggeriet er påbegyndt i november 2009. Projektet opføres i to etaper hvor første etape består af ni butikker der åbner i oktober 2010. Anden etape består af et lejemål til Plantagen og åbner i marts 2011.
Koncernens projekt i den svenske by Uppsala omfattende en retailpark på ca. 10.900 m² er nu fuldt udlejet. Byggeriet er forløbet planmæssigt og retailparken åbnede i marts 2010. Projektet er solgt til den institutionelle afdeling af tyske IVG Funds, baseret på forward funding. Projektet forventes overdraget til køber inden udgangen af april 2010.
I koncernens shoppingcenterprojekt Sillebroen i Frederikssund, Danmark, udgør den aktuelle udlejningsgrad 91 %. Byggeriet er forløbet planmæssigt, og centret åbnede som planlagt den 25. marts 2010.
I Polen er koncernens shoppingcenter Galeria Sandecja i Nowy Sącz færdigopført og åbnede planmæssigt i oktober 2009. Centret er fuldt udlejet. Byggeriet af koncernens shoppingcenter Galeria Tarnovia i Tarnów, Polen, er ligeledes afsluttet, og centret åbnede som planlagt i november 2009. Centret er fuld udlejet. Begge centre har oplevet en særdeles god åbning og en meget tilfredsstillende kundetilstrømning.
I Polen er der i december 2009 indgået salgsaftale med en bruger til ca. 3.500 m2 kontorbyggeri i Tivoli Residential Park, Warszawa. Aftalen er baseret på forward funding. Byggeriet er påbegyndt i foråret 2010.
Den 30. april 2009 åbnede første etape på 6.400 m² af koncernens retailpark i Most, Tjekkiet. Aktuel udlejningsgrad på første etape udgør 86 %.
I Tjekkiet er udlejningen af fase II af Fashion Arena Outlet Center på ca. 7.000 m² nu så fremskreden at koncernen i april 2010 har påbegyndt byggeriet heraf.
Investeringen i disse projekter, hvor der bl.a. på de tre shoppingcentre har været igangværende byggeri det meste af året, er den væsentligste årsag til at projektbeholdningen i koncernen er steget fra DKK 2,5 mia. pr. 31. januar 2009 til DKK 3,3 mia. pr. 31. januar 2010.
Koncernens samlede projektportefølje er med 957.000 m² på niveau med 31. januar 2009. Der er i perioden afleveret projekter på ca. 56.000 m², og tilgangen af nye projekter udgør netto 53.000 m², bl.a. som et resultat af TK Developments arbejde med at sikre fremtidige projektmuligheder, jf. nedenfor.
Udover fokus på konsolidering og gennemførelse af de eksisterende projekter i porteføljen arbejder koncernen med alternative indtjeningsmuligheder og sikring af fremtidige projektmuligheder, bl.a. via langsigtede optionsaftaler.
Som et led i arbejdet med at opnå alternative indtjeningsmuligheder og udnytte TK Developments kernekompetencer er koncernen i dialog med bl.a. kreditinstitutter som ligger inde med nødlidende projekter der endnu ikke er færdiggjorte. Dialogen vedrører særligt projekter der i udviklingsfasen er så fremskredne at de kan gennemføres inden for en relativ kort tidshorisont.
For at sikre det langsigtede indtjeningspotentiale i koncernen arbejder TK Development herudover med sikring af fremtidige projektmuligheder, bl.a. via indgåelse af langsigtede optionsaftaler på jord. Langsigtede optionsaftaler vedrører projekter med forventet byggestart inden for en periode på 1-3 år og sikrer at koncernen i en længere periode får mulighed for at arbejde med det påtænkte projekt, herunder bl.a. myndighedsforhold, udlejning og investorer. Dette for at muliggøre en optimal forberedelse af projektet inden igangsætning, herunder en høj udlejningsgrad.
Eksempelvis har TK Development indgået en langvarig optionsaftale på et areal i den tjekkiske by Frýdek Místek hvor TK Development påtænker at opføre et shoppingcenter på ca. 19.000 m².
Herudover er koncernen og DSB Ejendomsudvikling A/S langt fremme med udviklingen af et nyt centerbyggeri på banearealerne ved Esbjerg station, Danmark. TK Development planlægger at opføre et shoppingcenter på ca. 28.000 m². Lokalplansarbejdet er igangsat, og den endelige lokalplan forventes at foreligge i efteråret 2010.
Ledelsen vurderer yderligere en række konkrete nye projektmuligheder, og koncernen forventer at indgå aftaler om flere af disse projekter.
Koncernens forretningsmodel er fastholdt, og ledelsen vil gerne aktivt udnytte det indtjeningsmæssige potentiale i såvel eksisterende som nye projektmuligheder. Koncernens nuværende likviditet og egenkapitalgrundlag er tilstrækkeligt til at gennemføre udviklingen af den igangværende projektportefølje. Med henblik på også at udnytte potentialet i de forventede yderligere projekter er det ledelsens vurdering at en kapitaltilførsel i niveauet DKK 200 mio. vil kunne øge aktionærernes afkast.
Ledelsen ønsker på denne baggrund at styrke kapitalgrundlaget og det finansielle beredskab. Bestyrelsen indstiller derfor til generalforsamlingens godkendelse den 25. maj 2010 at der gennemføres en kapitaludvidelse ved fortegningsemission med et bruttoprovenu på DKK 210,3 mio. Fortegningsemissionen indstilles at blive gennemført i forholdet 1 : 2, og hvor hver aktionær for hver to aktier får ret til at tegne en ny aktie til kurs 15. Som følge heraf vil en ændring af aktiekapitalen der muliggør transaktionens gennemførelse være nødvendig.
Kapitalforhøjelsen er forhåndsdrøftet med koncernens storaktionærer der bakker fortegningsemissionen op. Storaktionærerne samt enkelte, betydende private og institutionelle investorer har afgivet betingede tegningsgarantier for den samlede kapitalforhøjelse
Markedsforholdene har ændret sig i positiv retning i forhold til den seneste periode. På investorsiden er markederne i begyndelsen af 2010 generelt præget af en forsigtig optimisme og øget investeringslyst. Lejepriserne der i en periode har været under pres, vurderes fremadrettet at være stabile. Der henvises i øvrigt til "Markeder og forretningsenheder" nedenfor.
På basis af ledelsens forventninger til markedsforholdene det kommende år, de allerede foretagne salg og perspektiverne i den bestående projektportefølje hvor flere færdigopførte projekter er klar til salg, forventer ledelsen for 2010/11 et øget aktivitetsniveau i forhold til 2009/10 og et resultat efter skat i niveauet DKK 100 mio.
De forventninger til fremtiden der er omtalt i denne meddelelse, herunder forventninger til indtjeningen, er i sagens natur forbundet med risici og usikkerheder og kan påvirkes af faktorer som f.eks. globale økonomiske forhold og øvrige væsentlige forhold, herunder kreditmarkeds-, rente- og valutakursudviklingen. Der henvises i øvrigt til afsnittet "Risikoforhold" i denne meddelelse.
Der er ikke indtrådt andre, væsentlige selskabsspecifikke begivenheder efter regnskabsårets udløb end de i ledelsesberetningen nævnte.
Markedssituationen for koncernen har i 2009/10 været vanskelig. De finansielle markeder har været præget af usikkerhed, hvor bankerne fortsat har stillet høje krav til egenkapitalindskud i de enkelte projekter hos såvel projektudviklere som investorer.
Der er kun gennemført få handler med fast ejendom på koncernens markeder. Dette har i den forløbne periode medført usikkerhed om prissætningen på fast ejendom og en generel afventende holdning hos investorerne.
På udlejningssiden har koncernen i årets løb oplevet en mere træg efterspørgsel og en længere beslutningsproces hos de enkelte lejere. Et lavere privatforbrug og den afledte effekt heraf har betydet at lejepriserne i en periode har været under pres. Samtidig er lejernes fokus på den rette beliggenhed skærpet, og projekternes beliggenhed er endnu mere afgørende end tidligere. På retailprojekter med igangværende byggeri eller nært forestående byggestart har koncernen alligevel oplevet en pæn lejerinteresse, og har løbende hen over året indgået en række lejeaftaler på disse projekter.
Den økonomiske afmatning har bevirket at priserne på byggeri og jord hen over regnskabsåret 2009/10 løbende er faldet. Det er ledelsens vurdering at der er stor differentiering i jordpriser afhængig af beliggenhed og anvendelsesformål, hvilket også må forventes fremover. Prisniveauet for entrepriser er faldet betydeligt og vurderes at være ved at stabilisere sig, med nogen variation fra land til land.
TK Development har fortsat haft fokus på konsolidering og gennemførelse af de eksisterende projekter i porteføljen, herunder sikring af en stærk forhåndsudlejning eller salg inden påbegyndelse af byggeri.
Samtidig har markedsforholdene åbnet for nye projektmuligheder, blandt andet i form af overtagelse af konkurrerende udviklingsprojekter, eller ved at stille koncernens kernekompetencer til rådighed for kreditinstitutter vedrørende deres nødlidende projekter der endnu ikke er færdiggjorte. Herudover har det åbnet muligheder for indgåelse af langvarige optionsaftaler vedrørende grunde, jf. omtale ovenfor.
Markedsforholdene har nu ændret sig i positiv retning i forhold til den seneste periode. På udlejningssiden inden for butikssegmentet vurderes lejepriserne fremadrettet at være stabile. På investorsiden er markederne i begyndelsen af 2010 generelt præget af en forsigtig optimisme og øget investeringslyst.
De makroøkonomiske nøgletal i form af BNP, privatforbrug og arbejdsløshed på koncernens markeder viser en forventning om en beskeden vækst på alle koncernens markeder.
Koncernen har en stærk platform på de enkelte markeder og fokuserer på via netværk til retailere og investorer at udnytte det potentiale som er på markederne. Med fokus på butikssegmentet arbejdes der løbende på at styrke projektporteføljen på hvert af koncernens markeder.
TK Development arbejder inden for to geografiske områder, Nordeuropa og Centraleuropa.
Geografisk er TKD Nordeuropas aktiviteter opdelt på fire hovedmarkeder: Danmark, Sverige, Finland og Baltikum. TKD Nordeuropa arbejder på de enkelte markeder inden for forskellige segmenter hvilket er angivet i nedenstående skema.
| Danmark | Sverige | Finland | Baltikum | |
|---|---|---|---|---|
| Shoppingcentre | • | • | • | • |
| Butikker/storbutikker | • | • | • | • |
| Strøgejendomme | • | |||
| Kontorer | • | |||
| Segment-mix | • | • | • | |
| Boliger | • |
Både dagligvare- og retailkæderne i Danmark stræber generelt efter at sikre sig markedsandele og vækst, og fokuserer derfor på nye og centrale beliggenheder. Koncernen har sit væsentligste markedsmæssige fokus på etablering af bydelsog shoppingcentre i store og mellemstore byer.
| Danmark – etableret 1989 | 2008e | 2009e | 2010e | 2011e |
|---|---|---|---|---|
| BNP (% å/å) | -0,9 | -4,7 | 1,7 | 1,7 |
| Privatforbrug (% å/å) | -0,2 | -4,8 | 2,9 | 2,6 |
| Arbejdsløshed (%) | 1,8 | 3,6 | 5,6 | 6,2 |
(Kilde: Nordea, januar 2010)
Kontormarkedet kan tiltrække både lejere og investorer ved attraktive beliggenheder. Koncernens havnenære beliggenheder vurderes at være attraktive, og koncernen forventer at skabe gode projekter de kommende år. Som eksempler kan nævnes koncernens arealer på Amerika Plads i København og Stuhrs Brygge i Aalborg.
Den forretningsmæssige aktivitet i Sverige forventes i lighed med tidligere år fokuseret på butikssegmentet. Den fortsatte butiksmæssige udbygning gør at Sverige fortsat er et interessant marked inden for dette segment. Der vil herunder blive fokuseret på udvikling af enkelte, større shoppingcenterprojekter.
| Sverige – etableret 1997 | 2008e | 2009e | 2010e | 2011e |
|---|---|---|---|---|
| BNP (% å/å) | -0,2 | -4,4 | 3,2 | 2,4 |
| Privatforbrug (% å/å) | -0,2 | -0,5 | 2,8 | 2,2 |
| Arbejdsløshed (%) | 6,1 | 8,3 | 9,0 | 8,9 |
(Kilde: Nordea, januar 2010)
I Finland har koncernen siden etableringen primært beskæftiget sig med udvikling af retailparker. Der forventes fortsat fokus på butikssegmentet med retailparker og enkelte større shoppingcenterprojekter.
| Finland – etableret 1999 | 2008e | 2009e | 2010e | 2011e |
|---|---|---|---|---|
| BNP (% å/å) | 1,0 | -7,0 | 2,7 | 2,5 |
| Privatforbrug (% å/å) | 1,9 | -1,8 | 1,2 | 2,0 |
| Arbejdsløshed (%) | 6,4 | 8,3 | 9,8 | 9,4 |
| (Kilde: Nordea, januar 2010) |
Markederne i de baltiske lande er fortsat vanskelige, dog med en smule mere optimisme end tidligere. Økonomien er gået i stå hvilket har resulteret i faldende udlejningspriser og stigende afkastkrav. Opstart af byggeri af koncernens påtænkte projekter i de to lande er udskudt indtil der foreligger et salg eller en tilfredsstillende forhåndsudlejning set i forhold til markedssituationen i det pågældende land.
| Baltikum – etableret 2001 | 2008e | 2009e | 2010e | 2011e |
|---|---|---|---|---|
| Letland: | ||||
| BNP (% å/å) | -4,6 | -18,0 | -2,9 | 2,7 |
| Privatforbrug (% å/å) | -5,4 | -23,5 | -6,0 | 2,0 |
| Arbejdsløshed (%) | 7,5 | 17,3 | 19,5 | 19,0 |
| Litauen: | ||||
| BNP (% å/å) | 2,8 | -16,0 | -2,4 | 3,0 |
| Privatforbrug (% å/å) | 3,6 | -17,5 | -4,5 | 2,0 |
| Arbejdsløshed (%) | 5,8 | 15,0 | 18,2 | 18,0 |
(Kilde: Nordea, januar 2010)
Koncernens centraleuropæiske aktiviteter foregår i Polen, Tjekkiet og Slovakiet. Euro Mall Holding arbejder på de enkelte markeder inden for følgende segmenter:
| Polen | Tjekkiet | Slovakiet | |
|---|---|---|---|
| Shoppingcentre | • | • | • |
| Butikker / storbutikker | • | • | • |
| Kontorer | • | ||
| Segment-mix | • | • | |
| Boliger | • |
Euro Mall Holding har herudover ejerandel i en investeringsejendom i Tjekkiet og ejer en tredjedel af managementselskabet Euro Mall Centre Management (EMCM).
Koncernen har et veludbygget kontaktnet til et stort antal lokale og internationale retailkæder der ønsker at ekspandere i Centraleuropa. Endvidere er der et tæt samarbejde med investorer - herunder internationale investeringsfonde - der ønsker at investere i centraleuropæiske ejendomsprojekter.
Der er fortsat positive forventninger til det polske marked der som et af de få lande i Europa ikke har været i recession i 2009/10. Hos både lokale og internationale retailere konstateres fortsat en betydelig interesse for lejemål i velbeliggende retailprojekter og mindre shoppingcentre i Polen. Dette underbygges bl.a. af en meget tilfredsstillende udlejning af koncernens færdigopførte projekter. Mange af projekterne forventes fortsat de kommende år at ligge i de mellemstore byer. Det er typisk projekter på 10-15.000 m² med et mindre hypermarked eller et supermarked som ankerlejer. Der vil ligeledes blive arbejdet med projektmuligheder i større byer.
| Polen – etableret 1995 | 2008e | 2009e | 2010e | 2011e |
|---|---|---|---|---|
| BNP (% å/å) | 4,9 | 1,6 | 3,0 | 4,4 |
| Privatforbrug (% å/å) | 5,4 | 3,2 | 2,6 | 4,1 |
| Arbejdsløshed (%) | 9,8 | 10,9 | 12,0 | 11,9 |
(Kilde: Nordea, januar 2010)
Koncernens forretningsgrundlag omfatter også boligmarkedet i Polen.
Der er fortsat mangel på attraktive boliger, og mange eksisterende boliger opfylder ikke længere polakkernes krav til boligstandard. Warszawa udvikler sig løbende og styrker fortsat sin position som Polens kraftcentrum. Der er blevet opført mange nye boliger på det seneste, og udbuddet af boliger til salg er stort. En væsentlig faktor i den forbindelse er at det er blevet vanskeligere for den enkelte køber at opnå finansiering af købet hvorved omsætningshastigheden på salg af boliger er reduceret. Prisniveauet på boligerne afspejler disse forhold, og er svagt vigende.
Udviklingen af koncernens første boligprojekt i Centraleuropa blev påbegyndt i Warszawa i Polen i efteråret 2006 og omfatter 280 boligenheder. Projektet Tivoli Residential Park er færdigopført, og alle enhederne er solgt. Projektet er forløbet meget tilfredsstillende. Koncernens næste boligprojekt Residential Park, Bielany, omfattende 900-1.000 enheder kan opføres i fire etaper. Byggeriet af første etape påbegyndes når der er opnået et tilfredsstillende forhåndssalg, forventeligt ultimo 2010.
På det tjekkiske marked er der fortsat god efterspørgsel efter lejemål i attraktive retailprojekter. Markedet for shoppingcentre og retailparker i mellemstore og større byer vurderes fortsat at være attraktivt, og koncernen har flere shoppingcenter- og retailparkprojekter i porteføljen. Tendensen går i retning at der bygges retailparker beliggende i nærheden af eksisterende shoppingcentre
| Tjekkiet – etableret 1997 | 2008e | 2009e | 2010e | 2011e |
|---|---|---|---|---|
| BNP (% å/å) | 2,3 | -4,0 | 2,0 | 2,8 |
| Privatforbrug (% å/å) | 3,5 | 1,2 | 1,0 | 2,5 |
| Arbejdsløshed (%) | 5,4 | 8,1 | 9,5 | 8,9 |
(Kilde: Nordea, januar 2010)
Generelt vurderes behovet for shoppingcentre og retailparker i Slovakiet at være begrænset idet behovet allerede er dækket i de fleste større byer. Ledelsen vurderer dog at der fremover vil være interesse for retailparker på attraktive placeringer, og koncernen arbejder med flere projektmuligheder.
| Slovakiet – etableret 1999 | 2008e | 2009e | 2010e | 2011e |
|---|---|---|---|---|
| BNP (% å/å) | 6,8 | 2,0 | 2,8 | 1,9 |
| Privatforbrug (% å/å) | 5,9 | 1,7 | 3,4 | 0,5 |
| Arbejdsløshed (%) | 7,7 | 11,4 | 13,0 | 11,8 |
(Kilde: Europa-Kommisionen, november 2009)
Koncernens projektportefølje udgør 957.000 m² pr. 31. januar 2010. Projektporteføljen består af 146.000 m² solgte projekter og 811.000 m² øvrige projekter. Koncernens projektportefølje udgjorde pr. 31. januar 2009 960.000 m².
TK Development har som beskrevet ovenfor fortsat haft fokus på konsolidering og gennemførelse af de eksisterende projekter i porteføljen. Dette fokus har sikret en god fremdrift på og yderligere optimering af de enkelte projekter. Som følge af omskiftet i markedsforholdene er en del af koncernens projektbeholdning indtjeningsmæssigt under pres. Dette er dog delvist kompenseret ved fald i byggepriser. Ledelsen forventer fortsat avance på alle projekter i porteføljen, om end reduceret i forhold til normal avance.
Det vurderes at den markedsmæssige priskorrektion nu er ved at være gennemført således at der er fundet et nyt niveau for priser på jord, entrepriser, leje og prissætningen på fast ejendom. De nye prisniveauer underbygger at der også fremadrettet er god rentabilitet i at drive udviklingsvirksomhed, og på nye projekter i projektporteføljen forventes en normal avance.
Udviklingen i koncernens projektportefølje kan skitseres således:
| DKK mio. | 31.01.08 | 31.01.09 | 31.01.10 |
|---|---|---|---|
| Solgte | |||
| Færdigopførte | 0 | 0 | 0 |
| Under opførelse | 29 | 4 | 2 |
| Ikke påbegyndte | 52 | 41 | 12 |
| Total | 81 | 45 | 14 |
| Øvrige | |||
| Færdigopførte | 465 | 565 | 1.352 |
| Under opførelse | 186 | 813 | 720 |
| Ikke påbegyndte | 1.213 | 1.118 | 1.164 |
| Total | 1.864 | 2.496 | 3.236 |
| Projektportefølje, netto | 1.945 | 2.541 | 3.250 |
| Forward funding | 832 | 943 | 351 |
| Projektportefølje, brutto | 2.777 | 3.484 | 3.601 |
| Forward funding i % af | |||
| bogført værdi af solgte | |||
| projekter, brutto | 91,1 % | 95,4 % | 96,2 % |
| Tabel 1 |
Ved anvendelse af forward funding reducerer koncernen løbende pengebindingen i den solgte projektportefølje. Forward funding er i forhold til 31. januar 2009 væsentligt reduceret som følge af overdragelse af koncernens multifunktionelle center Entré, Sverige, til investoren.
Som det fremgår ovenfor, er der i perioden sket en væsentlig forøgelse af bogført værdi af øvrige færdigopførte projekter. Denne stigning kan henføres til koncernens nyligt åbnede shoppingcentre i Tarnów og Nowy Sącz i Polen. En væsentlig del af øvrige projekter under opførelse består af koncernens shoppingcenter i Frederikssund, Danmark.
Udviklingen i koncernens projektportefølje i kvadratmeter fremgår nedenfor:
| ('000) m² | 31.01.08 | 31.01.09 | 31.01.10 |
|---|---|---|---|
| Solgte | |||
| Færdigopførte | 0 | 0 | 0 |
| Under opførelse | 109 | 56 | 25 |
| Ikke påbegyndte | 155 | 127 | 121 |
| Total | 264 | 183 | 146 |
| Øvrige | |||
| Færdigopførte | 34 | 35 | 87 |
| Under opførelse | 54 | 103 | 60 |
| Ikke påbegyndte | 860 | 639 | 664 |
| Total | 948 | 777 | 811 |
| Total projektportefølje | 1.212 | 960 | 957 |
| Antal projekter | 86 | 63 | 66 |
Tabel 2
I efterfølgende tabel fremgår fordelingen af den regnskabsmæssige værdi af projekterne i projektporteføljen pr. 31. januar 2010 opdelt på de to forretningsenheder.
| Projekter pr. | TKD | Euro | Koncern i alt *) | |
|---|---|---|---|---|
| 31. januar 2010 | Nord | Mall | Procent | |
| DKK mio. | europa | Holding | af total | |
| Solgte | ||||
| Færdigopførte | 0 | 0 | 0 | 0,0 % |
| Under opførelse | 1 | 1 | 2 | 0,1 % |
| Ikke påbegyndte | 7 | 22 | 12 | 0,4 % |
| Total | 8 | 23 | 14 | 0,5 % |
| Ikke solgte | ||||
| Færdigopførte | 325 | 992 | 1.317 | 41,4 % |
| Under opførelse | 720 | 0 | 720 | 22,6 % |
| Ikke påbegyndte | 464 | 664 | 1.128 | 35,5 % |
| Total | 1.509 | 1.656 | 3.165 | 99,5 % |
| Projektportefølje | 1.517 | 1.679 | 3.179 | 100,0 % |
*) ekskl. TK Development, moderselskab, i alt DKK 71 mio. Tabel 3
I nedenstående tabel fremgår projektporteføljens kvadratmeter opdelt mellem de to forretningsenheder. Der er ikke udviklingsprojekter i moderselskabet.
| Projekter pr. | TKD | Euro | Koncern i alt *) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| 31. januar 2010 | Nord | Mall | Procent | ||
| m² ('000) | europa | Holding | af total | ||
| Solgte | |||||
| Færdigopførte | 0 | 0 | 0 | 0,0 % | |
| Under opførelse | 25 | 0 | 25 | 2,7 % | |
| Ikke påbegyndte | 7 | 114 | 121 | 12,6 % | |
| Total | 32 | 114 | 146 | 15,3 % | |
| Ikke solgte | |||||
| Færdigopførte | 28 | 59 | 87 | 9,0 % | |
| Under opførelse | 60 | 0 | 60 | 6,3 % | |
| Ikke påbegyndte | 390 | 274 | 664 | 69,4 % | |
| Total | 478 | 333 | 811 | 84,7 % | |
| Projektportefølje | 510 | 447 | 957 | 100,0 % | |
| *) ekskl. TK Development, moderselskab. |
En nærmere beskrivelse af alle væsentlige projekter fremgår af afsnittet om projektporteføljen under de respektive forretningsenheder.
Tabel 4
TK Development, moderselskabet, er holdingselskab for TKD Nordeuropa og Euro Mall Holding. Projekterne i Tyskland og Rusland samt enkelte andre aktiver er også hjemmehørende i denne del af koncernen.
Årets resultat i denne del af koncernen udgør DKK -40,5 mio. efter skat. I resultatet indgår værdiregulering af koncernens tyske investeringsejendomme på DKK -16,8 mio. jf. omtale foran.
Investeringsejendomme er beskrevet i afsnittet "Investeringsejendomme" på side 29.
Koncernens aktiviteter i Nordeuropa er placeret i den 100 % ejede delkoncern TKD Nordeuropa. TKD Nordeuropa opererer primært inden for projektsegmenterne butiksejendomme (shoppingcentre og retailparker), kontorejendomme og projekter med segmentmix, herunder multifunktionelle projekter.
TKD Nordeuropa realiserede i regnskabsåret 2009/10 et resultat efter skat på DKK 23,9 mio. mod DKK -6,6 mio. året før. For en nærmere beskrivelse af de projekter, der er overdraget til investorer i 2009/10 henvises til ledelsesberetningen side 9.
Udviklingspotentialet i projektporteføljen udgør pr. 31. januar 2010 510.000 m² fordelt med 32.000 m² solgte projekter og 478.000 m² øvrige projekter. Det samlede udviklingspotentiale udgjorde pr. 31. januar 2009 541.000 m².
Projektet er udviklet i et 50/50-ejet joint venture med skotske Miller Developments. Projektet omfatter et factory outlet center og tilhørende restaurationsfaciliteter, i alt 13.200 m², samt ca. 1.000 p-pladser. Der er tale om det første betydende factory outlet center i Danmark. Centret åbnede den 6. marts 2008, og udlejningsgraden udgør aktuelt 67 %. Hugo Boss åbnede i marts 2009 sin første factory outlet-butik i Skandinavien, og der forhandles med flere potentielle danske og internationale lejere. Efter indkøring og modning forventes centret solgt.
Der er tale om et 24.000 m² projektareal med en attraktiv beliggenhed på Teglholmen. Grunden er velegnet til enten et bolig- eller kontorprojekt. Projektet kan opføres etapevis i takt med udlejning og/eller salg. Lokalplan for området er under udarbejdelse.
Kommanditaktieselskabet Danlink Udvikling (DLU) som ejes ligeligt af Udviklingsselskabet By og Havn I/S og TKD Nordeuropa, ejer tre projekter på Amerika Plads: felt A, felt C og en parkeringskælder. På felt A planlægges opført et bygningskompleks indeholdende ca. 11.000 m² kontorer, og på felt C planlægges opført et bygningskompleks indeholdende ca. 13.800 m² erhverv og boliger. Opførelse sker i takt med udlejningen. Parkeringskælderen på Amerika Plads-området er delvist opført, og efter færdiggørelse af det samlede parkeringsanlæg forventes dette solgt.
TKD Nordeuropa har i Frederikssund opført et center på i alt ca. 28.000 m². Centret består af ca. 5.000 m² dagligvareenheder og ca. 20.000 m² specialbutikker og restauranter. Herudover omfatter projektet ca. 3.000 m² boliger. Udlejningsgraden udgør aktuelt 91 %, og lejerne er bl.a. Kvickly, Fakta, Hennes & Mauritz, Synoptik, Matas, Skoringen, Deichmann og Vero Moda. Byggeriet er påbegyndt medio 2008, og centret åbnede som planlagt i marts 2010. I tilknytning til centret er etableret et parkeringshus med ca. 800 parkeringspladser. Der er indgået aftale om salg af boligbyggeretterne til en privat investor.
Koncernen og DSB Ejendomsudvikling A/S er langt med udviklingen af et nyt centerbyggeri på banearealerne ved Esbjerg station, Danmark. TK Development planlægger at opføre et shoppingcenter på ca. 28.000 m². Lokalplansarbejdet er igangsat, og den endelige lokalplan forventes i efteråret 2010.
I Århus udvikler koncernen et projekt på ca. 5.300 m² butikker. Projektet omfatter to etaper hvor første etape på ca. 2.500 m² er færdigopført og i november 2007 afleveret til investorerne, et ejendomsselskab og en bruger. Byggeriet af anden etape på ca. 2.800 m2 igangsættes når udlejning og myndighedsforhold er på plads.
På de tidligere Aalborg Værft-arealer på Stuhrs Brygge udvikler TKD Nordeuropa en business- og boligpark på ca. 80.000 m² hvor TKD Nordeuropa løbende erhverver jordarealer til udvikling af nye projekter. Koncernen har igennem en periode arbejdet med en ændring af lokalplanen hvorved ca. 6.600 m² konverteres fra kontorer til boliger. Lokalplanen er nu vedtaget. Der pågår forhandlinger med en investor til disse boliger.
Projektet omfatter en retailpark på ca. 2.800 m² hvoraf ca. 2.400 m² aktuelt er udlejet. Byggeriet er færdigt og afleveret til lejerne.
Efter aflevering af en Føtex til Dansk Supermarked og en benzinstation til OK Benzin omfatter dette projekt ca. 1.100 m² butikker, der er lejet ud til Punkt 1 og en spillehal. I forbindelse med aflevering af Føtex-delen til Dansk Supermarked har koncernen overtaget den eksisterende Føtex-ejendom i Brønderslev på ca. 2.400 m² som forventes udlejet til butikker.
91 procent udlejet – stærke koncepter på vej Sillebroen har fået både sit navn og sin buede form efter Sillebro Å, der snor sig langs centret. Den karakteristiske, bløde form – blottet for rette vinkler og skarpe hjørner – betyder, at kunderne naturligt ledes rundt i hele centret.
Sillebroen har trods udfordrende markedsforhold en udlejningsgrad på 91 procent, og flere butikker er på vej ind. Blandt lejerne er stærke danske og udenlandske kæder som Hennes & Mauritz, Kvickly, Fakta, FONA, SPORT-MASTER og Deichmann. Læs mere på www.sillebroen.dk Sillebroen
Sillebroen er placeret midt i Frederikssund med S-togsstationen som nærmeste nabo. Faktisk er det via to broer muligt at gå fra perronen og direkte ind i Sillebroen – både til stuen og første sal. Denne placering skaber i sig selv en stor strøm af kunder der naturligt passerer gennem centrets hovedgade.
Som noget ganske unikt for et shoppingcenter byder Sillebroen også på udendørs servering. Foran hovedindgangen er der etableret en stor, åben plads der bygger bro til gågaden i Frederikssund. Her, midt i byen og lige ved åen, har centrets caféer mulighed for at servere under åben himmel – når vejret tillader det.
TK Development ejer og driver Sillebroen indtil et salg er en realitet.
| Åbnet: | 25. marts 2010 | |
|---|---|---|
| Udlejningsareal: | 25.000 kvadratmeter | |
| Antal butikker: | 75 | |
| P-pladser: | 800 | |
| Udlejningsgrad: | 91 % | |
Oversigten nedenfor viser de væsentligste projekter i projektporteføljen for TKD Nordeuropa. Den bogførte værdi af nedenstående projekter udgør mere end 90 % af den samlede bogførte værdi af projektbeholdningen pr. 31. januar 2010. Målt i forhold til bogført værdi har de fem største projekter i TKD Nordeuropa i alt en bogført værdi på DKK 1.005,4 mio. pr. 31. januar 2010.
| Projektnavn | By | Segment | Areal (m²) | TKD's ejerandel |
Byggestart/ forventet byggestart |
Åbning/ forventet åbning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Danmark | ||||||
| Premier Outlets Center | Ringsted | Detail | 13.200 | 50 % | Efterår 2006 | Marts 2008 |
| Østre Teglgade | København | Kontor/bolig | 24.000 | 1) 100 % | Løbende | Løbende |
| Amerika Plads, felt C | København | Mix | 13.800 | 50 % | 2011 | 2013 |
| Amerika Plads, felt A | København | Kontor | 11.000 | 50 % | 2011 | 2013 |
| Amerika Plads, p-kælder | København | P-kælder | 32.000 | 50 % | 2004 | Løbende |
| Sillebroen, shoppingcenter | Frederikssund | Detail/bolig | 28.000 | 100 % | Medio 2008 | Marts 2010 |
| Shoppingcenter, Esbjerg | Esbjerg | Detail | 28.000 | 100 % | 2010 | 2012 |
| Århus Syd, etape II | Århus | Detail | 2.800 | 100 % | 2011 | 2011 |
| Ejby Industrivej | København | Kontor | 12.900 | 100 % | 2010 | 2011 |
| Hadsundvej | Aalborg | Mix | 8.600 | 100 % | Løbende | Løbende |
| Østre Havn/Stuhrs Brygge | Aalborg | Mix | 80.000 | 1) 50 % | Løbende | Løbende |
| Retailpark, Anelystparken | Århus | Detail | 2.800 | 100 % | Primo 2008 | Medio/ efterår 2008 |
| Retailpark, Aabenraa | Aabenraa | Detail | 4.200 | 100 % | Efterår 2008 | Medio 2009/ primo 2010 |
| Retailpark, Brønderslev | Brønderslev | Detail | 1.100 | 100 % | Efterår 2008 | Medio 2009 |
| Vasevej | Birkerød | Mix | 4.400 | 100 % | - | - |
| Sverige | ||||||
| Handelskvarteret Kulan | Gøteborg | Mix | 45.000 | 100 % | 2012 | 2014 |
| Retailpark, Karlstad | Karlstad | Detail | 15.000 | 100 % | Ultimo 2011 | Ultimo 2012 |
| Retailpark, Söderhamn | Söderhamn | Detail | 10.000 | 100 % | Ultimo 2011 | Medio 2012 |
| Retailpark, Kofoten, Kristianstad | Kristianstad | Detail | 6.200 | 100 % | Medio 2008 | Medio 2011 |
| Retailpark, Enebyängen, Danderyd | Danderyd | Detail | 14.300 | 100 % | Efterår 2009 | Efterår 2010/ forår 2011 |
| Retailpark, Uppsala | Uppsala | Detail | 10.900 | 100 % | Primo 2009 | Forår 2010 |
| Finland | ||||||
| Pirkkala Retail Park, etape II | Tammerfors | Detail | 5.500 | 100 % | Ultimo 2010 | Ultimo 2011 |
| Kaarina Retail Park | Turku | Detail | 7.500 | 100 % | Medio 2010 | Medio 2011 |
| Baltikum | ||||||
| DomusPro Retail Park | Vilnius | Detail | 13.600 | 100 % | - | - |
| Milgravja Street | Riga | Bolig | 10.400 | 100 % | - | - |
| Ulmana Retail Park | Riga | Detail | 12.700 | 100 % | - | - |
| TKD Nordeuropa totalt areal | ca. 418.000 |
1) TKD Nordeuropas avanceandel på udvikling udgør 70 %.
TKD Nordeuropa ejer en ejendom på knap 3.000 m² på Vasevej i Birkerød med SuperBest som lejer. Der arbejdes med en tilbygning på ca. 1.400 m² som forventes solgt til bruger.
TKD Nordeuropa har sammen med den svenske boligudvikler JM AB indgået samarbejdsaftale med SKF Sverige AB om udvikling af SKF's fabriksområde i "Gamla Staden" i Gøteborg. Det påtænkte projekt omfatter i alt ca. 75.000 m² fordelt med 30.000 m² shoppingcenter, 15.000 m² service/ erhverv samt 30.000 m² boliger. TK Development skal stå for de 45.000 m² shoppingcenter og service/erhverv, og JM AB for de resterende 30.000 m² boliger. Det endelige køb af arealet til projektet finder sted når der foreligger en godkendt lokalplan hvilket forventes i 2012.
TKD Nordeuropa ejer en ejendom i Kristianstad. Efter en om- og tilbygning vil projektet omfatte en retailpark på ca. 6.200 m². Den eksisterende bygning på ca. 4.000 m² er tæt på fuldt udlejet, renoveringen heraf er afsluttet, og butikkerne er åbnet. Det samlede projekt forventes færdigt medio 2011.
TKD Nordeuropa opfører et nyt handelsområde i Danderyd Kommune nær Stockholm. Det samlede projekt omfatter ca. 14.300 m² retailpark, og der er bl.a. indgået lejeaftale med dagligvareoperatøren Coop Extra på 4.300 m², en møbelbutik på ca. 4.000 m² og Plantagen. Der er i december 2009 indgået salgsaftale med den tyske investeringsfond Commerz Real herom. Den samlede salgssum forventes at udgøre ca. SEK 280 mio. og er baseret på forward funding. Den aktuelle udlejningsgrad udgør 99 %, og byggeriet er påbegyndt i november 2009. Projektet opføres i to etaper hvor første etape består af ni butikker der åbner i oktober 2010. Anden etape består af Plantagen og forventes at åbne i foråret 2011.
TKD Nordeuropa har med virkning fra 15. december 2008 overtaget udviklingen af en retailpark på ca. 10.900 m² i den svenske by Uppsala. Retailparken er solgt til den institutionelle afdeling af tyske IVG Funds på basis af forward funding hvor køber betaler i takt med at byggeriet opføres. Den samlede salgspris udgør ca. SEK 200 mio. Projektet er nu fuldt udlejet, og lejerne er MediaMarkt, Toys"R"Us, Hemtex, Cervera og Sportson. Byggeriet er påbegyndt i februar 2009, og retailparken åbnede den 25. marts 2010. Projektet forventes afleveret til IVG Funds i april 2010.
I den finske by Turku ejer TKD Nordeuropa et areal hvorpå der kan opføres en retailpark på ca. 7.500 m². Der arbejdes med en udvidelse af projektet til ca. 13.000 m², og der pågår forhandlinger med brugere/lejere hertil.
I Vilnius ejer TKD Nordeuropa et areal med henblik på opførelse af en retailpark på i alt 13.600 m². Projektet er i forhold til 31. januar 2009 reduceret med ca. 4.800 m². Opstart af byggeriet er udskudt indtil der foreligger et salg eller en tilfredsstillende forhåndsudlejning set i forhold til markedssituationen i landet.
Nowy Sącz har i omegnen af 100.000 indbyggere og ligger i den sydlige del af Polen, tæt på Slovakiet, hvilket betyder at kunder krydser grænsen for at handle i Galeria Sandecja. Inden for 20 minutters kørsel har Galeria Sandecja et opland på i alt 160.000 kunder hvilket centrets 100 butikker fordelt på 17.300 kvadratmeter nyder godt af. Læs mere på www.galeria-sandecja.pl Galeria Sandecja
Galeria Sandecjas to niveauer er fuldt udlejet hvilket fortæller at både placering og koncept har ramt plet. Blandt de mange lejere er kendte og attraktive mærker som Carrefour, Hennes & Mauritz, Carry, Orsay, Reserved og Deichmann.
Lejermikset og den fornemme udlejningsgrad – samt centrets placering og kundeunderlag – er netop grunden til at Galeria Sandecja i år løb med Shopping Center Forums pris som årets polske shoppingcenter i kategorien "mindre centre". Kåringen fandt sted i februar på Hilton i Warszawa. Med i konkurrencen var alle de polske centre der åbnede i 2009.
TK Development ejer og driver Galeria Sandecja indtil et salg er en realitet.
TK Developments aktiviteter i Centraleuropa udøves primært gennem Euro Mall Holding der fokuserer sin aktivitet på projektsegmenterne butikker (shoppingcentre og retailparker), projekter med segmentmix, herunder multifunktionelle projekter samt i Polen tillige boligsegmentet.
Euro Mall Holding har i regnskabsåret 2009/10 realiseret et resultat efter skat på DKK 42,0 mio. mod DKK 172,0 mio. året før. I resultatet indgår værdiregulering af koncernens tjekkiske investeringsejendom på DKK 5,9 mio. og drift af koncernens færdigopførte ejendomme. Årets værdiregulering udgjorde i 2008/09 DKK 73,0 mio. For en nærmere beskrivelse af de projekter, der er overdraget til investorer i 2009/10 henvises til ledelsesberetningen side 9.
Udviklingspotentialet i projektporteføljen udgør pr. 31. januar 2010 447.000 m² fordelt med 114.000 m² solgte projekter og 333.000 m² øvrige projekter. Det samlede udviklingspotentiale udgjorde pr. 31. januar 2009 419.000 m².
Stocznia, multifunktionelt center, Young City, Gdansk, Polen
Projektet omfatter p.t. ca. 61.000 m² multifunktionelt center i Gdansk, Polen, og udvikles i et joint venture med Atrium European Real Estate. Centret vil indeholde retail-, restaurantog leisurefaciliteter. To tidligere planlagte boligtårne på i alt ca. 22.000 m² og kontorprojektet på ca. 11.000 m² er midlertidigt udeholdt af projektet. Atrium European Real Estate har påtaget sig den samlede finansiering af projektet og bliver den langsigtede investor på retail-, restaurant- og leisurearealerne. Der pågår drøftelser med adskillige lejere der alle viser stor interesse for at etablere sig i centret. TK Development vil i udviklingsperioden generere indtjening via honorarbetalinger samt en overskudsandel baseret på den opnåede lejeindtægt ved centrets åbning. Byggetilladelsen forventes udstedt i 2010. Når infrastrukturarbejdet sættes i gang i byen, vil der blive taget stilling til tidspunktet for byggestart af projektet. Projektet udgør første fase af en større udviklingsplan for hele området.
Euro Mall Holding ejer et areal i Warszawa hvor der er mulighed for at opføre et boligbyggeri bestående af 900-1.000 enheder. Projektet planlægges opført i fire etaper. Byggeriet af første etape igangsættes når myndighedsforholdene er på plads, og der er opnået et tilfredsstillende forhåndssalg, forventeligt ultimo 2010 med aflevering i 2012. De øvrige etaper forventes afleveret løbende herefter. Boligerne forventes solgt som ejerlejligheder til private brugere.
Tivoli Residential Park, service/kontor, Targówek, Warszawa, Polen På Euro Mall Holdings jordarealer i Targówek-området, Warszawa, foreligger der byggetilladelse til opførelse af ca. 5.600 m² kontor/serviceerhverv. Der er med en bruger hertil indgået aftale om salg af ca. 3.500 m² heraf. Salgsaftalen er baseret på forward funding. Domicilet forventes færdigopført medio 2011.
I den polske by Tarnów har Euro Mall Holding nu afsluttet byggeriet af et 16.500 m² shoppingcenter hvoraf ca. 2.700 m² udgør supermarked og ca. 13.800 m² specialbutikker. Centret er fuldt udlejet og åbnede som planlagt i november 2009.
Euro Mall Holding har i den polske by Nowy Sącz udviklet et shoppingcenter på ca. 17.300 m² bestående af ca. 5.000 m² hypermarked og ca. 12.300 m² specialbutikker. Byggeriet er nu afsluttet, og centret åbnede fuldt udlejet i oktober 2009.
Projektet der omfatter ca. 43.300 m² shoppingcenter, gennemføres af Atrium European Real Estate med Euro Mall Holding som projektudvikler. Euro Mall Holding har indgået udviklings- og honoraraftale med Atrium European Real Estate om Euro Mall Holdings assistance vedrørende udvikling, udlejning og byggestyring af projektet. Som en del af arbejdet med at sikre byggetilladelsen til projektet pågår der forhandlinger med myndighederne om infrastrukturen til projektet. Tidspunktet for opstart af byggeri er endnu ikke fastlagt.
På Euro Mall Holdings grund ved shoppingcentret Plejada i Bytom der har en central placering i Katowice-regionen, forventes udviklet en retailpark med et samlet udlejningsareal på ca. 25.800 m². Projektet opføres etapevis i takt med udlejningen. Udlejningsbestræbelser pågår, og byggeriet igangsættes i takt med udlejning.
I Prag udvikler koncernen et 25.000 m² factory outlet center. Projektet udvikles i et joint venture med en international samarbejdspartner med kompetence inden for factory outlets. Første etape på ca. 18.000 m² åbnede den 15. november 2007. Aktuel udlejningsgrad vedrørende første etape udgør 94 %. I projektets anden fase på ca. 7.000 m² er der nu opnået en tilstrækkelig forhåndsudlejning til at byggeriet er igangsat i foråret 2010. Åbning af anden etape forventes i efteråret 2010. Der pågår forhandlinger med flere potentielle tjekkiske og internationale lejere til de resterende lejemål.
Oversigten nedenfor viser de væsentligste projekter i projektporteføljen for Euro Mall Holding. Den bogførte værdi af nedenstående projekter udgør mere end 95 % af den samlede bogførte værdi af projektbeholdningen pr. 31. januar 2010. Målt i forhold til bogført værdi har de fem største projekter i Euro Mall Holding en bogført værdi på i alt DKK 1.377,2 mio. pr. 31. januar 2010.
| Projektnavn | By | Segment | Areal (m²) | TKD's ejerandel |
Byggestart/ forventet byggestart |
Åbning/ forventet åbning |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Polen | ||||||
| Stocznia, multifunktionelt center Young City |
Gdansk | Mix | 61.000 | 45 % | 2011 | 2013 |
| Residential Park, Bielany | Warszawa | Boliger/service | 60.000 | 100 % | Ultimo 2010 | Løbende |
| Tivoli Residential Park, Targówek | Warszawa | Service/kontor | 5.600 | 100 % | Forår 2010 | Medio 2011 |
| Poznan Warta | Poznan | Detail/boliger | 50.000 | 100 % | - | - |
| Galeria Tarnovia | Tarnów | Detail | 16.500 | 100 % | Efterår 2008 | November 2009 |
| Galeria Sandecja | Nowy Sącz | Detail | 17.300 | 100 % | Medio 2008 | Oktober 2009 |
| Shoppingcenter, Jastrzębie | Jastrzębie | Detail | 43.300 | 1) - | - | - |
| Bytom Retail Park | Bytom | Detail | 25.800 | 100 % | Løbende | Løbende |
| Tjekkiet Prague Airport Ruzyne II |
Prag | Mix | 7.000 | 100 % | 2013 | 2013 |
| Fashion Arena Outlet Center | Prag | Detail | 25.000 | 75 % | Forår 2007 | Etape 1: November 2007 Etape 2: Efterår 2010 |
| Sterboholy Retail Park | Prag | Detail | 6.000 | 100 % | 2013 | 2013 |
| Liberec Retail Park, II | Liberec | Detail | 6.200 | 100 % | Primo 2011 | Efterår 2011 |
| Most Retail Park | Most | Detail | 8.400 | 100 % | Efterår 2008 | Etape 1: Forår 2009 Etape 2: Efterår 2012 |
| Futurum Hradec Králové, udvidelse | Hradec Králové | Detail | 9.800 | 2) 20 % | Medio 2010 | Efterår 2011 |
| Retailpark, Teplice | Teplice | Detail | 7.600 | 100 % | Forår 2012 | Efterår 2012 |
| Shoppingcenter, Frýdek Místek | Frýdek Místek | Detail | 19.000 | 100 % | Efterår 2012 | Efterår 2013 |
| Slovakiet | ||||||
| Retailpark, Prešov | Prešov | Detail | 9.300 | 100 % | Forår 2012 | Efterår 2012 |
| Euro Mall Holding totalt areal | ca. 378.000 |
1) Baseret på honorarindtægter.
2) Euro Mall Holdings avanceandel udgør 50 %.
275.000 kunder inden for 30 minutters kørsel
Tarnów er med sine 115.000 indbyggere den næststørste by i regionen Malpolskie i det sydøstlige Polen. Byen ligger 80 kilometer fra Kraków der er regionens største by. Inden for 30 minutters kørsel har Galeria Tarnovia et underlag på cirka 275.000 kunder.
Galeria Tarnovia er på i alt 16.500 kvadratmeter fordelt på to niveauer, og centret byder på ikke færre end 115 butikker. Læs mere på www.galeria-tarnovia.com Galeria Tarnovia
Galeria Tarnovia ligger blot 800 meter fra byens centrum hvilket sikrer centret både stor synlighed og kundetrafik. Dette har – sammenholdt med det forhold at det eksisterende handelsliv er af ældre dato og ikke ført op til moderne standard – været med til at vække lejernes interesse.
Således byder et fuldt udlejet Galeria Tarnovia på stærke ankerlejere som BOMI, Hennes & Mauritz, New Yorker, Douglass, Rossmann, Carry og Deichmann.
TK Development ejer og driver Galeria Tarnovia indtil et salg er en realitet.
| Åbnet: | 25. november 2009 |
|---|---|
| Udlejningsareal: | 16.500 kvadratmeter |
| Antal butikker: | 115 |
| P-pladser: | 440 |
| Udlejningsgrad: | 100 % |
Projektet omfatter ca. 17.600 m² retailpark. Første etape på ca. 11.400 m² åbnede den 17. september 2008 og er solgt og overdraget til investor. Åbning af anden etape på ca. 6.200 m² forventes i efteråret 2011. Projektet er solgt til GE Real Estate Central Europe baseret på forward funding.
Euro Mall Holding udvikler i den tjekkiske by Most en retailpark på ca. 8.400 m². Projektet opføres i etaper. Første etape på ca. 6.400 m² åbnede i april 2009, og den aktuelle udlejningsgrad på første etape udgør 86 %. Anden etape forventes færdigopført i efteråret 2012.
I tilknytning til shoppingcentret Futurum Hradec Králové der ejes i et joint venture af GE Capital, Heitman og TK Development, hvor TK Developments ejerandel udgør 20 %, er der planlagt en udvidelse af centret på knap 10.000 m². Aktuel udlejningsgrad udgør 64 %. Byggeriet forventes påbegyndt medio 2010 med åbning i efteråret 2011.
Euro Mall Holding har erhvervet arealer i Teplice med henblik på opførelse af en retailpark på ca. 7.600 m². Der er opnået byggetilladelse til projektet. Udlejningen er påbegyndt, og byggeriet forventes igangsat i foråret 2012 med åbning i efteråret 2012.
I den tjekkiske by Frýdek Místek har Euro Mall Holding opnået en langvarig option på et areal med henblik på opførelse af et shoppingcenter på ca. 19.000 m². Byggestart forventes i løbet af 2012 med aflevering i 2013.
Euro Mall Holding har erhvervet arealer i Prešov med henblik på opførelse af en retailpark på ca. 9.300 m². Der foreligger byggetilladelse til projektet. Udlejningen er påbegyndt, og byggeriet forventes igangsat i foråret 2012 med åbning i efteråret 2012.
| Projektnavn | By | Segment | Areal*) (m²) | Ejerandel | Åbning |
|---|---|---|---|---|---|
| Futurum Hradec Králové, Tjekkiet | Hradec Králové | Detail | 18.300 | 20 % | November 2000 |
| Tyskland | Lüdenscheid / Berlin | Boliger / mix | 26.000 | 100 % | 1994-1998 |
| Investeringsejendomme i alt | 44.300 |
*) inkl. fællesarealer
Koncernens investeringsejendomme indregnes i balancen under materielle aktiver. Værdien heraf måles til dagsværdi og udgør pr. 31. januar 2010 DKK 355,1 mio. mod DKK 366,5 mio. pr. 31. januar 2009.
Euro Mall Holdings investeringsejendom Futurum Hradec Králové er pr. 31. januar 2010 bogført til DKK 159,1 mio. baseret på et afkastkrav på 7,0 % p.a. beregnet ud fra en discounted cashflow-model over en 5-årig periode. Afkastkravet er vurderet uændret i forhold til 31. januar 2009.
Investeringsejendommen ejes i et joint venture med GE Capital og Heitman. TK Development har adgang til en performance-bestemt andel af værdireguleringerne på en del af ejendommen hvilket er indregnet i den bogførte værdi. Der har i regnskabsåret været en tilfredsstillende udlejningssituation. Nye lejekontrakter i forbindelse med udskiftning af eller genforhandling med eksisterende lejere indgås generelt på et højere lejeniveau. Årets værdiregulering udgør DKK 5,9 mio.
I tilknytning til shoppingcentret Futurum Hradec Králové er der planlagt en udvidelse af centret på knap 10.000 m². Byggeriet forventes påbegyndt medio 2010 med åbning i efteråret 2011.
Koncernen har fem investeringsejendomme i Tyskland hvoraf en kombineret erhvervs- og boligudlejningsejendom er beliggende i Lüdenscheid i det vestlige Tyskland, og de fire resterende ejendomme er boligudlejningsejendomme i randområdet af Berlin.
Ejendommene er pr. 31. januar 2010 bogført til DKK 196,0 mio. baseret på et afkastkrav på 6,5 % p.a. beregnet ud fra en discounted cashflow-model over en 10-årig periode. Afkastkravet er vurderet uændret i forhold til 31. januar 2009.
Cashflow-modellens forudsætninger medfører at dette svarer til et startafkast ved fuld udlejning på ca. 5,9 %. Årets værdiregulering udgør DKK -16,8 mio., hvoraf DKK -15,0 mio. vedrører værdiregulering som følge af forventede ekstraordinære vedligeholdelsesarbejder i forbindelse med en lejers fraflytning af et større lejemål i en af ejendommene.
I marts i år blev byggeriet af anden og sidste fase af Fashion Arena Outlet Center i Prag, Tjekkiet, sat i gang. Første fase åbnede i november 2007 og er på 18.000 kvadratmeter. Fase II åbner i oktober, og til den tid er det fuldt udbyggede outlet center på i alt 25.000 kvadratmeter.
Fashion Arena ligger i den østlige del af Prag, blot 25 minutters kørsel fra centrum. Placeringen giver Fashion Arena et helt unikt kundeunderlag – således bor der over 3,8 millioner mennesker inden for to timers kørsel.
Fashion Arenas koncept med at sælge kendte mærkevarer til stærkt reducerede priser har tiltrukket flere end 3,5 millioner kunder siden åbningen Læs mere på www.fashion-arena.cz Fashion Arena
i november 2007. I 2009 steg antallet af kunder med 18 procent i forhold til 2008, mens omsætningen i Fashion Arena steg med hele 22 procent.
Blandt de kendte mærkevareproducenter der sælger overskudsproduktion og sidste sæsons kollektioner i Fashion Arena, er: Benetton, O'Neil, Tom Tailor, Sergio Tacchini, Mexx, GANT, Levi Strauss & Co., Marlboro Classic, Adidas, Nike Factory og mange flere.
Åbningen af fase II cementerer Fashion Arenas position som Tjekkiets førende outlet. Til oktober byder Fashion Arena på flere end 100 attraktive outlets.
TK Development ejer 75 procent af Fashion Arena.
| Åbnet: | Nov. 2007 | |
|---|---|---|
| Udlejningsareal (Fase I + II) Antal butikker (Fase I) |
25.000 m2 75 |
|
| P-Pladser | 1.200 | |
| Udlejningsgrad (Fase I) | 94 % | |
Koncernen er ikke involveret i retssager der hver for sig eller samlet forventes at få væsentlig betydning for indtjeningen i koncernen.
TK Development A/S og seks personer blev i oktober 2005 sigtet af Statsadvokaturen for særlig økonomisk kriminalitet for urigtig indtægtsførelse og kursmanipulation for perioder der dækker regnskabsårene 2000/01-2003/04. Sigtelsen blev efterfølgende udvidet til også at omfatte to af selskabets tidligere revisorer.
Statsadvokaten har den 17. december 2009 meddelt at sigtelsen mod selskabet, ledelsen og selskabets tidligere revisorer er frafaldet.
Ledelsen har under hele forløbet været af den opfattelse at sigtelserne baserer sig på misforståelser omkring koncernens anvendte regnskabsprincipper. Ledelsen er derfor tilfreds med at statsadvokatens undersøgelser har resulteret i at sigtelsen er frafaldet.
For nærmere omtale af sagen mod koncernens divisionsdirektør i Polen henvises til "Risikoforhold" side 46.
For at kunne sikre et fremadrettet finansielt beredskab har ledelsen vedtaget likviditetsstyremål i den samlede koncern. Ligeledes er der vedtaget et soliditetsmål for den samlede koncern svarende til en soliditet på minimum 30 %, beregnet som egenkapital i forhold til samlede aktiver. I forhold til koncernens hovedbankforbindelse anvendes både likviditetsog soliditetsmæssige styremål. Begge er opfyldt i perioden.
Det indstilles til generalforsamlingen at der ikke udbetales udbytte for regnskabsåret 2009/10.
På den ordinære generalforsamling i maj 2010 ønsker selskabets bestyrelsesformand gennem mange år, Poul Lauritsen, at træde tilbage. De øvrige bestyrelsesmedlemmer er villige til genvalg. Som nyt medlem til bestyrelsen foreslås Jens Erik Christensen.
Jens Erik Christensen er uddannet aktuar og tidligere koncernchef i Codan. Han er indvalgt i bl.a. SAS' koncernbestyrelse i Stockholm og har tidligere været bestyrelsesmedlem i Falck-koncernen gennem mere end 13 år. Jens Erik Christensen har en bred erhvervsmæssig baggrund med spidskompetencer inden for blandt andet finansiering og forretningsudvikling samt et relevant netværk. Jens Erik Christensen vil blive anset som et uafhængigt medlem af bestyrelsen.
Bestyrelsen har i forbindelse med udpegelsen af Jens Erik Christensen som bestyrelseskandidat lagt særligt vægt på hans brede internationale erfaring samt finansierings- og branchekendskab.
Der afholdes ordinær generalforsamling i TK Development A/S den 25. maj 2010 kl. 16.00 på Hotel Hvide Hus i Aalborg. På generalforsamlingen er det bestyrelsens hensigt at indstille til generalforsamlingens vedtagelse:
De fuldstændige forslag vil fremgå af dagsordenen til generalforsamlingen.
Den fulde årsrapport er fra den 3. maj 2010 tilgængelig på TK Developments hjemmeside www.tk-development.dk.
Det er TK Developments overordnede idégrundlag at skabe værditilvækst gennem udvikling af fast ejendom.
Koncernen er en udviklings- og servicevirksomhed der har specialiseret sig i at være det resultatskabende og kreative bindeled mellem lejer og investor.
I samarbejde med lejere og investorer planlægger og tilrettelægger TK Development nybygning, udbygning og ombygning af fast ejendom med udgangspunkt i lejernes behov og investorernes ønsker. Koncernen udvikler projekterne hvilket indebærer udlejning, byggestyring og kontrahering med entreprenørvirksomheder og underleverandører til udførelse af byggeopgaverne.
Koncernens segmentmæssige fokus er etablering af shoppingcentre, storbutikker og domicilejendomme og i tilknytning hertil blandede og multifunktionelle projekter samt boliger i Polen.
Butikssegmentet vil også i de kommende år være det primære segment for koncernen med fortsat udbygning af det i forvejen store kontaktnetværk.
Koncernen ejer enkelte investeringsejendomme med udlejning for øje. Markedsudviklingen vurderes løbende for eventuelt salg af investeringsejendommene. Koncernen har ikke til hensigt at opkøbe yderligere investeringsejendomme, men ønsker i stedet at anvende kapitalen til udviklingsprojekter.
Koncernen er en netværksvirksomhed der i kraft af tætte samarbejdsrelationer gennem en årrække har opbygget et stærkt netværk blandt lejere og investorer med hvem der løbende indgås aftaler. Koncernen er i høj grad en servicevirksomhed der har specialiseret sig i at være det resultatskabende og kreative bindeled mellem lejere, investorer, arkitekter, entreprenører og andre samarbejdspartnere.
Følgende faser indgår i et typisk projektforløb:
Nye projekter igangsættes ud fra en samlet vurdering af indtjeningspotentiale, balancemæssig belastning og likviditetsbelastning sammenholdt med de specifikke risici der måtte knytte sig til det enkelte projekt.
En række styringsværktøjer er med til at sikre et tilfredsstil-
lende projektforløb. Byggeri igangsættes normalt først når projektet er mindst 60 % udlejet eller solgt. Hvis projektet er solgt, igangsættes byggeriet først når koncernen forventer at kunne opfylde de krav fra investorer som gør at salget af projektet kan gennemføres endeligt. Der er typisk tale om krav som det ligger inden for koncernens kompetenceområder at opfylde. Undervejs i ethvert projektforløb sker der en tæt projektstyring og -opfølgning, herunder økonomisk og likviditetsmæssig opfølgning.
Koncernen lægger vægt på at projekternes beliggenhed, myndighedsforhold, forhåndsudlejning, byggetekniske forhold og afsætningsforhold er af en sådan samlet karakter at projekternes kompleksitet og dermed risici begrænses.
Koncernen ønsker som hovedregel at sikre salget af projekter på et tidligt tidspunkt og lægger vægt på i videst muligt omfang at udbygge investorernes engagement ved finansiering af
projektet i byggeperioden (forward funding). Aftaler omkring forward funding med investorer indgås sædvanligvis inden byggestart således at investors acontobetalinger i byggeperioden er sammenfaldende med TK Developments betalinger til entreprenørerne.
Der indgår flere væsentlige elementer i overvejelserne om anvendelse af forward funding. Bl.a. sikres at koncernens likviditetsbinding i projekterne holdes på et absolut minimum, og herunder opnås balancereduktion og risikominimering. Forud for byggestart opnås enighed mellem investor og TK Development om et veldefineret projekt. Investor er involveret i hele byggeperioden og deltager i alle væsentlige beslutninger. Disse forhold medfører at TK Developments risiko i projektet fra tidspunktet for byggestart – ud over projektets færdiggørelse – typisk er begrænset til risikoen for udlejning af eventuelle resterende ledige lejemål samt eventuelle budgetoverskridelser på byggeomkostningerne.
Nedenfor er koncernens likviditetsbinding i projekter illustreret, dels ved et projektforløb uden forward funding, dels ved forward funding.
Værdiskabelsen i TK Development bygger først og fremmest på koncernens gode relationer til lejere og investorer (netværk). Disse relationer – samt medarbejdernes viden og kompetencer – er fundamentet for koncernens evne til at skabe merværdi for aktionærerne.
TK Development udvikler projekter af høj kvalitet inden for fast ejendom. Sammen med medarbejdernes viden og kompetencer spiller koncernens tætte relationer til lejere og investorer en afgørende rolle i forhold til at minimere risiciene i de enkelte projekter. Dette er forudsætningen for at udvikle projekter der skaber tilfredshed hos både lejere og investorer, og som sikrer koncernen en tilfredsstillende indtjening på de enkelte projekter.
Medarbejdernes viden og kompetencer er afgørende for værdiskabelsen i TK Development. Koncernens medarbejdere er fordelt på fagspecifikke områder: projektudviklere, udlejere, juridiske og økonomiske projektcontrollere samt ingeniører. Det er projektudviklerne der skaber koncernens portefølje af projekter. Projektudviklerne har stor ekspertise inden for udlejning og salg af butiks- og kontorarealer. Det konkrete arbejde består i at udvælge placeringer hvor en nærmere analyse klarlægger det forretningsmæssige potentiale. Dernæst udarbejder projektudviklerne skitser for det endelige projekt i tæt samarbejde med eksterne arkitekter, rådgivende ingeniører, kommende lejere, myndigheder og investorer. Koncernens ingeniører og projektcontrollere styrer de enkelte projekter fra start til aflevering og er dermed afgørende i forhold til at de opstillede budgetter bliver overholdt, og at de forventede værdier bliver skabt.
Det er ledelsens opfattelse at kombinationen af mangeårig erfaring, indgående kendskab til lejere og investorer samt viden og faglige kompetencer gør det muligt for koncernen at gennemføre projekter med minimal risiko fra idé til færdigt projekt og med god rentabilitet.
For løbende at styrke værdiskabelsen har TK Development iværksat et uddannelsesprogram der yderligere skal højne medarbejdernes kompetenceniveau. Målet er at styrke koncernen i de udviklingsfaser der er kritiske i forhold til at maksimere værdiskabelsen i det enkelte projekt.
Udviklingsprogrammet omfatter koncernens projektudviklere, -udlejere og -ingeniører. Programmet tager afsæt i den enkelte medarbejders kompetencer. På baggrund af en kortlægning af nuværende kvalifikationer er der foretaget en vurdering af den enkelte medarbejders behov for uddannelse, og der er efterfølgende sammensat et uddannelsesprogram som styrker den enkelte medarbejder i forhold til at styre og afslutte projekter.
Uddannelsesprogrammet er sat i gang og strækker sig over tre år. Ud over at styrke koncernens videnressourcer, er uddannelsesprogrammet samtidig med til at cementere TK Developments position som en attraktiv arbejdsplads, for både nuværende og kommende medarbejdere.
Sideløbende med uddannelsesprogrammet afholdes der årlige udviklingssamtaler med alle medarbejdere. Disse samtaler er afsæt for eventuelt supplerende udvikling og træning samt karriereforløb for den enkelte medarbejder.
Da medarbejderne er en af de væsentlige faktorer i forhold til at sikre en kontinuerlig udvikling og vækst i koncernen, har TK Development som et led i bestræbelserne på at fastholde og tiltrække medarbejdere iværksat warrantsprogrammer for en række medarbejdere. TK Development har til hensigt også fremover at anvende incitamentsprogrammer.
TK Development lægger vægt på at være en inspirerende arbejdsplads hvor viden og erfaringer fra de enkelte projekter bliver samlet op og givet videre i organisationen med henblik på en fortsat styrkelse af koncernens og medarbejdernes udviklingsmæssige kompetencer og knowhow.
For at sikre høj kvalitet i alle koncernens ydelser over for lejere og investorer – og samtidig sikre en effektiv fremdrift og en hurtig beslutningsproces i udviklingen af det enkelte projekt – er koncernens medarbejdere forankret i en matrixorganisation der kan skitseres på følgende måde:
| Projektgruppe | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 2 | 3 | 4 | |||
| Salg og udlejning |
||||||
| Controlling | ||||||
| Faglige kompetencer | Projektstyring/ Byggestyring |
|||||
| Økonomi og regnskab |
Matrixorganisationen betyder at alle koncernens spidskompetencer der afspejler projektforløbet fra indledende skitse til færdiggørelse, er til stede i den projektgruppe der bærer det enkelte projekt igennem fra A til Z.
TK Developments organisation og ledelsesstruktur er – i lighed med koncernstrukturen – baseret på opdelingen mellem Nord- og Centraleuropa.
Inden for områderne Nord- og Centraleuropa opererer koncernen med landedivisioner under ledelse af divisionsdirektører.
Koncernens samlede management team består af ovennævnte gruppe samt funktionschefer i de enkelte lande.
Medarbejderstaben udgør pr. 31. januar 2010 136 medarbejdere der er fordelt således:
Koncern- og servicefunktionen omfatter bl.a. ledelse, økonomifunktion, finansfunktion og øvrige stabsmedarbejdere.
Som tilfældet var i 2008/09 har koncernen også i 2009/10 tilpasset organisationen i forhold til et lavere aktivitetsniveau. Antallet af medarbejdere i koncernen faldt i seneste regnskabsår fra 164 pr. 31. januar 2009 til 136 pr. 31. januar 2010. Det svarer til en reduktion på 17 %.
Ledelsesstrukturen i koncernen ser således ud:
Koncernens kunder består af lejere og investorer. TK Development arbejder løbende på at skabe nye og forbedrede ydelser der skal gøre koncernen til en endnu mere attraktiv samarbejdspartner for både lejere og investorer.
På lejersiden har TK Development over en årrække opbygget tætte samarbejdsrelationer til et stort antal virksomheder, herunder især retailkæder der ønsker at etablere nye butikker.
Koncernen har oparbejdet en omfattende viden om lejernes ønsker og behov. På den baggrund er TK Development i stand til at udvikle butiksløsninger der matcher lejernes krav til koncept og beliggenhed. De mange tætte relationer til en bred vifte af retailkæder betyder desuden at koncernen altid er i stand til at sammensætte et attraktivt butiksmiks der optimerer den enkelte lejers omsætning.
I kraft af udviklingsaktiviteter på otte markeder i Nord- og Centraleuropa er TK Development også i stand til at imødekomme lejere der ønsker at etablere sig på nye markeder.
TK Development har ligeledes opbygget nære relationer til en stribe både danske og internationale investorer inden for fast ejendom.
Koncernen har en indgående viden om investorernes ønsker og behov. TK Development tilbyder blandt andet standardiserede internationale kontrakter og en problemfri proces fra start til overdragelse. Derudover tilbyder koncernen centermanagement gennem sit delvise ejerskab af Euro Mall Centre Management.
Koncernen har gennem årene solgt projekter til en række danske og udenlandske banker, investeringsfonde, pensionskasser og private selskaber.
TK Development A/S' aktie er noteret på NASDAQ OMX Copenhagen A/S (www.nasdaqomxnordic.com). Aktiekapitalen udgør nominelt DKK 560.876.200 fordelt på 28.043.810 aktier a nominelt DKK 20. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og ingen aktier er tillagt særlige rettigheder eller begrænsninger med hensyn til udbetaling af udbytte eller tilbagebetaling af kapital. Hver aktie giver ret til én stemme. Vedtægterne indeholder ingen begrænsninger i aktiernes omsættelighed.
TK Development A/S' aktie blev pr. 31. januar 2010 noteret til kurs DKK 28,90, svarende til en markedsværdi på DKK 810 mio. mod DKK 611 mio. pr. 31. januar 2009.
TK Development A/S' aktie steg i perioden fra 1. februar 2009 til 31. januar 2010 med 33 % fra en kurs på DKK 21,80 til DKK 28,90. Til sammenligning steg OMX Copenhagen 20 med 36 %.
Den 21. april 2010 blev TK Development A/S' aktie noteret til kurs 35,50, svarende til en markedsværdi på DKK 996 mio.
Aktien er i regnskabsåret handlet i 248 dage med en total omsætning på DKK 276 mio. Der er gennemført 10.845 handler omfattende i alt 11.068.575 stk. aktier.
Antallet af handler er faldet med 59 % i forhold til året før. Omsætningen er faldet med 64 % i forhold til året før.
Antallet af aktionærer er på niveau med året før og udgør 8.352 ultimo regnskabsåret mod 8.333 året før. Aktionærerne fordeler sig således:
Nedenstående tabel viser ejerstrukturen i TK Development A/S pr. d.d. som oplyst til NASDAQ OMX Copenhagen A/S i henhold til Værdipapirhandelsloven, § 29.
| Direkte og indirekte ejerskab | Ejer- og |
|---|---|
| (aktionærer) | stemmeandel i % |
| Dava 1 ApS, c/o Kurt Daell, | |
| Lysagervej 25, | |
| 2920 Charlottenlund, Danmark | 6,44 |
| Holberg Fenger Holding A/S, | |
| Frode Jakobsens Plads 4, 5., | |
| 2720 Vanløse, Danmark | 5,79 |
| Carl Ejler Rasmussen Holding Sweden AB, | |
| Pirgatan 13, | |
| SE 374 35 Karlshamn, Sverige | 5,00 |
Nedenstående tabel viser fordelingen af aktier blandt bestyrelse og direktion.
| Direkte og indirekte ejerskab |
Antal aktier *) |
Ejer- og stemme andel i % |
Årets æn dring i antal aktier |
|---|---|---|---|
| Bestyrelse | |||
| Poul Lauritsen | 42.130 | 0,15 | 0 |
| Torsten Erik Rasmussen | 32.760 | 0,12 | 0 |
| Kurt Daell | 1.806.300 | 6,44 | 0 |
| Per Søndergaard Pedersen | 170.872 | 0,61 | 0 |
| Jesper Jarlbæk | 24.600 | 0,09 | 0 |
| Niels Roth | 110.000 | 0,39 | 0 |
| Direktion | |||
| Frede Clausen | 145.966 | 0,52 | -306 |
| Robert Andersen | 50.000 | 0,18 | 0 |
| I alt | 2.382.628 | 8,50 | -306 |
*) Beholdningerne indbefatter husstandens beholdninger samt selskaber kontrolleret af ovenstående personer.
Ledelsen er ikke bekendt med aktionæroverenskomster indgået mellem TK Development A/S' aktionærer.
TK Development A/S' vedtægter kan alene ændres ved generalforsamlingsbeslutning i overensstemmelse med selskabsloven. Forslag fra aktionærer må for at kunne gøres til genstand for behandling på generalforsamlingen indsendes til selskabets kontor senest to måneder efter udløbet af et regnskabsår for at komme til behandling på den ordinære generalforsamling hvorpå årsrapporten for det pågældende regnskabsår behandles. På selskabets ordinære generalforsamling i maj 2010 vil vedtægterne som følge af den nye selskabslov blive ændret. Aktionærer skal herefter skriftligt over for bestyrelsen fremsætte krav om optagelse af et bestemt emne på dagsordenen til den ordinære generalforsamling. Fremsættes kravet senest 6 uger før generalforsamlingen skal afholdes, har aktionæren ret til at få emnet optaget på dagsordenen. Modtager bestyrelsen kravet senere end 6 uger før generalforsamlingens afholdelse, afgør bestyrelsen om kravet er fremsat i så god tid at emnet kan optages på dagsordenen.
På en generalforsamling kan alene tages beslutning om de forslag der har været optaget på dagsordenen og ændringsforslag hertil. Såfremt der på generalforsamlingen skal behandles forslag til vedtægtsændringer, skal hovedindholdet af disse angives i indkaldelsen. Til vedtagelse af beslutning om ændringer af selskabets vedtægter kræves at beslutningen tiltrædes af mindst 2/3 af såvel de afgivne stemmer som den på generalforsamlingen repræsenterede, stemmeberettigede kapital.
Bestyrelsen har den 30. december 2005 til direktionen og 23 øvrige ledende medarbejdere tildelt warrants der giver ret til tegning af 826.000 stk. aktier a DKK 20. 136.000 stk. er efterfølgende bortfaldet således at der ved regnskabsårets udløb er i alt 676.000 aktive warrants. Der er tale om et 4½-årigt warrantprogram med tidligst udnyttelse efter 3½ år og med en yderligere bindingsperiode på eventuelt tegnede aktier på op til tre år. Heri ligger at aktier op til markedsværdi svarende til tegningsbeløbet kan afhændes uden begrænsninger mens aktier ud over en markedsværdi svarende til tegningsbeløbet tidligst kan afhændes i løbet af en 3-årig periode efter tegningen idet der i hvert af de seks vinduer i den 3-årige periode kan afhændes op til 1/6 af disse aktier. De nævnte 676.000 stk. warrants svarer til 2,4 % af aktiekapitalen. Incitamentsprogrammet kan udnyttes i tre 6-ugers perioder. Disse 6-ugers perioder er placeret:
Tegningskursen pr. aktie a DKK 20 inden fradrag for eventuelt udbytte er i det første vindue fastsat til kurs 74,54, kurs 77,05 i det midterste vindue og kurs 80,63 i det sidste vindue.
Koncernens udgift til ovennævnte 4½-årige incitamentsprogram udgjorde i niveauet DKK 6,6 mio. og er udgiftsført over perioden fra januar 2006 til maj 2009.
Derudover har bestyrelsen den 5. juni 2008 til direktionen og 30 øvrige ledende medarbejdere tildelt warrants der giver ret til tegning af 698.000 stk. aktier a DKK 20. 24.000 stk. er efterfølgende bortfaldet således at der ved regnskabsårets udløb er i alt 674.000 aktive warrants. Der er tale om et 4-årigt warrantprogram med tidligst udnyttelse efter 3 år og med en yderligere bindingsperiode på eventuelt tegnede aktier på op til 3 år. Heri ligger at aktier op til markedsværdi svarende til tegningsbeløbet og skattetilsvar kan afhændes uden begrænsninger, mens aktier ud over en markedsværdi svarende til tegningsbeløbet og skattetilsvar tidligst kan afhændes i løbet af en 3-årig periode efter tegningen idet der i hvert af de seks vinduer i den 3-årige periode kan afhændes op til 1/6 af disse aktier. De nævnte 674.000 stk. warrants svarer til ca. 2,4 % af aktiekapitalen. Incitamentsprogrammet kan udnyttes i tre 6-ugers perioder. Disse 6-ugers perioder er placeret:
Tegningskursen pr. aktie a DKK 20 inden fradrag for eventuelt udbytte er i det første vindue fastsat til kurs 83,4, kurs 86,2 i det midterste vindue og kurs 90,2 i det sidste vindue.
Koncernens udgift til ovennævnte 4-årige incitamentsprogram udgør i niveauet DKK 11 mio. som udgiftsføres over perioden fra juni 2008 til oktober 2011.
| Antal warrants 2005 program |
Antal warrants 2008 program |
||
|---|---|---|---|
| Bestyrelse | 0 | 0 | |
| Direktion: | |||
| Frede Clausen | 120.000 | 85.000 | |
| Robert Andersen | 120.000 | 85.000 | |
| Øvrige ledende medarbejdere | 436.000 | 504.000 | |
| I alt | 676.000 | 674.000 |
Der er ikke tildelt warrants i regnskabsåret 2009/10.
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingens godkendelse at bestyrelsen bemyndiges til i perioden 25. juni 2010 til 30. juni 2010 at tildele warrants til direktion og ledende medarbejdere der giver ret til tegning af op til 400.000 stk. aktier a DKK 20 svarende til 1,4 % af aktiekapitalen. Tidligste udnyttelse er efter 3 år med en yderligere bindingsperiode på gevinsten på de erhvervede aktier ud over tegningsbeløbet og skat på op til 2 år. Koncernens samlede udgift til incitamentsprogrammet forventes at udgøre i niveauet DKK 2,5 mio. der udgiftsføres løbende over 28 måneder.
Der bliver taget stilling til eventuelt aktieudbytte år for år. Det er indtil videre bestyrelsens politik at der ikke udloddes udbytte. Bestyrelsen ønsker at fastholde likviditeten i virksomheden, specielt under hensyntagen til den aktuelle markedssituation. Herudover ønsker bestyrelsen at anvende overskud til fortsat udbygning af virksomhedens aktiviteter.
TK Development A/S' aktionærer har på generalforsamlinger én stemme pr. aktiebeløb af DKK 1. Aktionærer der har erhvervet aktier ved overdragelse, er ikke berettiget til at udøve deres stemmeret vedrørende de pågældende aktier medmindre aktierne er indført i TK Development A/S' aktiebog/ ejerbog, eller aktionæren har anmeldt og dokumenteret sin erhvervelse over for TK Development A/S senest otte dage forud for den pågældende generalforsamling. På selskabets ordinære generalforsamling i maj 2010 vil vedtægterne som følge af den nye selskabslov blive ændret. Stemmeretten afgøres herefter på baggrund af de aktier den enkelte aktionær besidder, som opgjort på registreringsdagen (én uge før generalforsamlingens afholdelse) på baggrund af notering af aktionærens kapitalforhold i ejerbogen samt meddelelser om ejerforhold som selskabet har modtaget med henblik på indførsel i ejerbogen, men som endnu ikke er indført i ejerbogen.
Generalforsamlingen er TK Development A/S' øverste myndighed i alle forhold med de begrænsninger der er fastlagt i dansk lovgivning og TK Development A/S' vedtægter. Den ordinære generalforsamling skal afholdes i TK Development A/S' hjemstedskommune så betids at de for selskabet gældende frister for afholdelse af generalforsamling og indsendelse af årsrapport kan overholdes. Generalforsamlinger indkaldes af bestyrelsen. Der afholdes ordinær generalforsamling den 25. maj 2010 kl. 16.00 på Hotel Hvide Hus i Aalborg.
Ekstraordinære generalforsamlinger afholdes efter en generalforsamlings- eller bestyrelsesbeslutning eller på begæring af TK Development A/S' revisorer eller aktionærer der ejer mindst 10 % af den samlede aktiekapital. På selskabets ordinære generalforsamling i maj 2010 vil denne grænse som følge af den nye selskabslov blive ændret til 5 %.
Alle anliggender, bortset fra vedtægtsændringer, jf. ovenfor, afgøres ved almindelig stemmeflertal medmindre lovgivningen foreskriver andet, jf. selskabets vedtægter, § 6.
Alle aktier registreres elektronisk i VP Securities A/S, Weidekampsgade 14, PO Box 4040, 2300 København S gennem en dansk bank eller andet institut der er godkendt til at blive registreret som kontoførende for aktierne. Aktierne skal lyde på navn og kan ikke transporteres til ihændehaveren.
TK Development A/S har ingen særlige bestemmelser i vedtægterne eller øvrige regelsæt om niveauet for kapitalandele der skal anmeldes. Der henvises til Værdipapirhandelsloven, § 29.
TK Development A/S' aktier er frit omsættelige omsætningspapirer i henhold til dansk lovgivning, og der gælder ingen indskrænkninger i omsætteligheden. Ingen aktionær er forpligtet til helt eller delvist at lade sine aktier indløse af selskabet eller andre.
Ingen aktier i TK Development A/S er tillagt særlige rettigheder. Der er ingen ejerbegrænsninger vedrørende aktierne.
Bestyrelsen er p.t. bemyndiget til i perioden indtil 13. oktober 2010 at forhøje selskabets aktiekapital ad en eller flere gange med indtil i alt nominelt DKK 18.200.000 ved kontant indskud uden fortegningsret for selskabets hidtidige aktionærer. Derudover er bestyrelsen p.t. bemyndiget til i perioden indtil 30. juni 2012 at forhøje selskabets aktiekapital ad en eller flere gange med yderligere indtil i alt nom. DKK 14.000.000. Bemyndigelsen er til brug for gennemførelse af de kapitalforhøjelser der følger af udnyttelse af warrants i henhold til de eksisterende incitamentsprogrammer.
Den samlede bemyndigelse til bestyrelsen til tegning af kapital udgør 5,7 % af selskabets kapital.
På generalforsamlingen den 25. maj 2010 indstilles at bestyrelsen bemyndiges til at forhøje selskabets aktiekapital ad en eller flere gange med indtil nom. DKK 8.000.000 i perioden indtil 30. juni 2014 uden fortegningsret for selskabets nuværende aktionærer., jf. forslag om nyt warrantsprogram i 2010. Bemyndigelsen svarer til 1,4 % af selskabets aktiekapital.
Bestyrelsen blev på den ordinære generalforsamling i 2009 bemyndiget til på selskabets vegne at erhverve egne aktier for op til 10 % af den samlede aktiekapital for dermed at have mulighed for at optimere kapitalstrukturen i koncernen. Bemyndigelsen blev givet for en periode på 18 måneder. Det indstilles til generalforsamlingens godkendelse at denne bemyndigelse gives igen for en periode på fem år fra beslutningen på generalforsamlingen.
Ledelsens og medarbejdernes handel med selskabets aktier finder kun sted i en 6-ugers periode efter offentliggørelse af selskabets års- og kvartalsrapporter og eventuelle andre dækkende regnskabsmeddelelser. Der bliver ført register over insideres beholdninger og beholdningsændringer hvilket bliver offentliggjort i henhold til gældende lov.
TK Development har som målsætning at opretholde et højt informationsniveau over for investorer og aktionærer.
Selskabets hjemmeside, www.tk-development.dk, indeholder bl.a. udsendte selskabsmeddelelser fem år tilbage, opdaterede aktiekurser og oplysninger om projekterne. Samtidig med at investorpræsentationer offentliggøres ved års- og halvårsregnskaber, gøres præsentationerne ligeledes tilgængelige på selskabets hjemmeside.
Endvidere er der link til yderligere oplysninger om TK Development A/S-aktien på NASDAQ OMX Copenhagen A/S' hjemmeside (www.nasdaqomxnordic.com). Der henvises endvidere til beskrivelsen af Corporate Governance på selskabets hjemmeside www.tk-development.dk.
| Årsrapport 2009/10 | 3. maj 2010 |
|---|---|
| Afholdelse af ordinær generalforsamling | 25. maj 2010 |
| Delårsrapport, 1. kvartal 2010/11 | 30. juni 2010 |
| Halvårsrapport 2010/11 | 29. september 2010 |
| Delårsrapport, 3. kvartal 2010/11 | 22. december 2010 |
| Årsregnskabsmeddelelse 2010/11 | 28. april 2011 |
| Årsrapport 2010/11 | 2. maj 2011 |
| Afholdelse af ordinær generalforsamling | 24. maj 2011 |
| Nr. | Dato | |
|---|---|---|
| 4 | 02.02.09 | Nedjustering af resultatforventninger for året 2008/09 |
| 5 | 24.04.09 | Årsregnskabsmeddelelse 2008/09 |
| 6 | 06.05.09 | Indberetning af ledende medarbejderes og disses nærtståendes transaktioner med TK Development A/S' aktier og tilknyttede værdipapirer |
| 7 | 12.05.09 | Indkaldelse til ordinær generalforsamling |
| 8 | 19.05.09 | Storaktionærmeddelelse – Baugur Group hf. u/konkurs |
| 9 | 25.05.09 | Referat af ordinær generalforsamling |
| 10 | 03.06.09 | Indberetning af ledende medarbejderes og disses nærtståendes transaktioner med TK Development A/S' aktier og tilknyttede værdipapirer |
| 11 | 30.06.09 | Periodemeddelelse 1. kvartal 2009/10 |
| 12 | 29.09.09 | Halvårsrapport 2009/10 |
| 13 | 14.12.09 | TK Development sælger retailpark i Stockholm |
| 14 | 17.12.09 | Statsadvokaten frafalder sigtelse mod TK Development A/S |
| 15 | 18.12.09 | Delårsrapport 1.-3. kvartal 2009/10 |
| 16 | 22.12.09 | Storaktionærmeddelelse – Carl Ejler Rasmussen & Co. |
| 1 | 19.01.10 | Finanskalender |
På selskabets hjemmeside kan selskabsmeddelelserne læses i deres fulde version.
TK Development vil, udover at drive en profitabel virksomhed, også opfylde og udbygge koncernens etiske, sociale og miljømæssige ansvar som virksomhed.
Overordnet set støtter TK Development FN's ti principper for samfundsansvar. Koncernen har alene aktiviteter i lande hvor principperne om menneskerettigheder, arbejdstagerrettigheder og antikorruption allerede er gældende ret.
TK Development har dog endnu ikke vedtaget politikker for frivillig integrering af samfundsansvar som en del af selskabets strategi og aktiviteter på alle væsentlige områder.
Konkret udmønter koncernens arbejde med samfundsansvar sig som beskrevet nedenfor.
Medarbejderne i TK Development er i kraft af deres knowhow, netværk og kompetencer en væsentlig konkurrencemæssig faktor i TK Development. Medarbejdernes trivsel er derfor af stor betydning for koncernen.
Der vises menneskelige hensyn til og interesse for alle medarbejdere, og under hensyntagen til virksomhedens muligheder vil koncernen være fleksibel f.eks. i tilfælde af alvorlig sygdom hos en medarbejder eller såfremt en medarbejder af anden årsag i en periode måtte have behov for nedsat arbejdstid eller lignende.
Koncernen har en åben og klar personalepolitik hvor der er plads til forskellighed og udvikling. Derudover tilbydes en række medarbejdergoder til at forbedre medarbejdernes psykiske, fysiske og sociale trivsel ligesom der til stadighed er fokus på at forbedre arbejdsvilkår og -miljøet i koncernen med henblik på at få endnu mere engagerede og motiverede medarbejdere.
TK Development har derved opnået at sygefraværet hos koncernens medarbejdere generelt ligger på et tilfredsstillende lavt niveau, og at omsætningshastigheden blandt medarbejderne ligeledes er på et tilfredsstillende lavt niveau.
TK Development ønsker at skabe projekter der kan være med til at bidrage til en god udvikling i lokalområderne. Koncernen er med sit forretningskoncept med til at styrke det lokale erhvervsliv og bidrage til lokal beskæftigelse.
Udviklingen af koncernens projekter foregår i samarbejde med bl.a. lokale politikere, organisationer, lejere og investorer og kombinerer på den måde alle interessenters ønsker og behov til den mest optimale løsning for parterne som helhed.
Koncernens involvering i lokalområderne indebærer også at TK Development indgår sponsorater/samarbejdsaftaler med lokale aktører inden for sport og kultur.
TK Development er bevidst om den generelle samfundsmæssige fokus på optimering af miljøforhold, herunder reduktion af CO2 -udledning og fokus på grønt byggeri.
Ved køb af byggegrunde til koncernens projekter undersøges jorden for eventuel forurening. Såfremt jorden er forurenet, bliver forureningen oprenset til formålet inden byggeriet opstartes, eller grunden vil ikke blive købt.
I projektudviklingen tilstræber koncernen at opnå den mest optimale balance mellem miljø, sociale forhold og indtjening i koncernen. I disse overvejelser indgår bl.a. materialevalg, design, energiforbrug og miljøbelastning i øvrigt.
Koncernens projekter søges gennemført uden unødig belastning af miljøet. TK Development samarbejder derfor med lejere og investorer om at etablere fornuftige miljømæssige løsninger i forbindelse med udvikling og gennemførelse af nye projekter. Koncernen tilstræber bl.a. at der kan opnås et lavt energiforbrug i færdige projekter, og at projekterne opføres så der sikres et godt indeklima og dermed mulighed for et godt arbejdsmiljø for de pågældende medarbejdere når projekterne er i drift.
TK Development lægger vægt på at der ved etablering af store og mindre shoppingcentre sikres kunderne mulighed for offentlig transport til og fra centrene i umiddelbar tilknytning hertil.
I forbindelse med gennemførelse af byggeri af koncernens projekter er sikkerhed på byggepladserne et væsentligt element for TK Development. TK Development stiller derfor i entreprisekontrakter med leverandører krav om korrekte og tilstrækkelige sikkerhedsforanstaltninger på byggepladserne, ligesom alle koncernens medarbejdere skal overholde alle sikkerhedsforskrifter når de er til stede på byggepladser. Koncernens egne ingeniører fører til stadighed tilsyn på byggepladserne for at sikre overholdelse af alle sikkerhedsforskrifter.
Herudover stiller TK Development i forhold til leverandører krav om korrekt og optimal håndtering af byggeaffald.
Som anført ovenfor har TK Development alene aktiviteter i lande hvor principperne om antikorruption er gældende ret. Koncernen er dog opmærksom på at der i enkelte af de pågældende lande kan være risiko for korruption, primært som følge af kulturelle forhold.
TK Development accepterer ikke anvendelse af korruption.
Der henvises i øvrigt til www.tk-development.dk.
TK Developments bestyrelse og direktion har til stadighed fokus på god selskabsledelse og bestyrelsens stillingtagen til anbefalingerne revurderes mindst en gang årligt. På enkelte punkter følger selskabet ikke anbefalingerne, men redegør i stedet for hvorfor selskabet afviger fra den konkrete anbefaling. Det er bestyrelsens opfattelse at selskabet dermed lever op til anbefalingerne for god selskabsledelse opdateret i december 2008. Bestyrelsen har endnu ikke implementeret de i april 2010 opdaterede anbefalinger.
En detaljeret gennemgang af bestyrelsens stillingtagen til NASDAQ OMX Copenhagen A/S' anbefalinger kan findes på www.tk-development.dk.
TK Development A/S' aktier er ikke opdelt i klasser, og ingen aktier er tillagt særlige rettigheder eller begrænsninger. Hver aktie giver ret til én stemme. TK Developments vedtægter indeholder ingen begrænsninger på ejerskab, antallet af aktier den enkelte kan råde over eller aktiernes omsættelighed. Da alle aktionærer derved er lige stillet, er det bestyrelsens opfattelse at den valgte aktiestruktur er den mest hensigtsmæssige.
Selskabets ledelse vurderer løbende koncernens kapitalstruktur og behovet for eventuelle tilpasninger hertil. Overordnet set er det ledelsens mål at sikre en kapitalstruktur som understøtter koncernens langsigtede vækst og som samtidig sikrer et for koncernen så optimalt forhold som muligt mellem egenkapital og fremmedkapital for derved at maksimere afkastet til selskabets aktionærer.
Koncernens forretningsmodel er fastholdt, og ledelsen vil gerne aktivt udnytte det indtjeningsmæssige potentiale i såvel eksisterende som nye projektmuligheder. Koncernens nuværende likviditet og egenkapitalgrundlag er tilstrækkeligt til at gennemføre udviklingen af den igangværende projektportefølje. Med henblik på også at udnytte potentialet i de forventede yderligere projekter er det ledelsens vurdering at en kapitaltilførsel i niveauet DKK 200 mio. vil kunne øge aktionærernes afkast.
Bestyrelsen består af seks generalforsamlingsvalgte medlemmer. Det er ledelsens vurdering at bestyrelsens sammensætning er hensigtsmæssig i forhold til selskabets aktiviteter og behov. Det er opfattelsen at den nuværende bestyrelse besidder de finansielle, strategiske og forretningsmæssige kompetencer, som kræves af en international virksomhed som TK Development.
Bestyrelsens kompetencer dækker meget bredt og omfatter bl.a. kompetencer inden for management, internationale forhold, ejendomsbranchen, retailbranchen og regnskabs- og finansielle forhold.
Alle bestyrelsesmedlemmer, med en enkelt undtagelse, vurderes af bestyrelsen som værende uafhængige af selskabet. Det bestyrelsesmedlem der ikke anses som uafhængigt, er tidligere medlem af direktionen i selskabet.
Bestyrelsen fastlægger en årsplan for varetagelse af sine opgaver som omfatter den overordnede strategiske ledelse, den finansielle og ledelsesmæssige kontrol af selskabet og den løbende vurdering af direktionens arbejde. Mere specifikt behandler bestyrelsen på sine møder bl.a. forhold som:
Bestyrelsen foretager én gang årligt en systematisk evaluering af bestyrelsens arbejde og kompetencer med henblik på til stadighed at forbedre og effektivisere bestyrelsesarbejdet.
Bestyrelsesformanden styrer processen for denne interne evaluering i bestyrelsen. Bestyrelsen har indtil videre valgt at foretage en kvalitativ evaluering i form af interview og åben og konstruktiv dialog med hele bestyrelsen på en gang. Evalueringen tager udgangspunkt i en på forhånd fastlagt emnerække, herunder bl.a. kommunikation og samarbejde, opnåede resultater i forhold til det planlagte, bestyrelsens sammensætning på kort og langt sigt samt de enkelte bestyrelsesmedlemmers kompetencer og eventuelle behov for udvikling af viden og færdigheder. Øvrige relevante problemstillinger behandles efter behov. Bestyrelsen har den gensidige tillid til hinanden at fri meningsudveksling er en selvfølge, og hvert enkelt medlem anspores til at deltage aktivt i debatten. Såfremt et enkelt bestyrelsesmedlem eller bestyrelsesformanden måtte ønske det, gennemføres der individuelle interviews med hvert enkelt bestyrelsesmedlem.
Der har i 2009/10 været afholdt seks bestyrelsesmøder, herunder ét strategimøde.
En af bestyrelsens opgaver er at sikre en effektiv risikostyring. I forbindelse med fastlæggelse af TK Developments strategi og overordnede mål, har bestyrelsen og direktionen identificeret de væsentligste forretningsmæssige risici.
Som et centralt element i koncernens risikostyring er vedtaget soliditets- og likviditetsmål for koncernen.
Som et led i en bredere vurdering af potentielle risici og knaphedsfaktorer behandler bestyrelsen løbende forhold omkring bl.a. projektportefølje, ejendomme, markedsforhold, finansiering, it og personale.
Der sker en løbende rapportering til bestyrelsen vedrørende koncernens risikoforhold ligesom risikoforhold indgår som et væsentligt element i beslutningsgrundlaget for alle større projekter.
Bestyrelsen aflønnes med et fast vederlag og er ikke omfattet af selskabets bonus- og incitamentsprogrammer. Der ydes ikke særskilt honorar for arbejdet i revisionsudvalget idet dette udgøres af den samlede bestyrelse. Bestyrelsesmedlemmernes honorar beregnes med udgangspunkt i et grundhonorar hvor formanden modtager tre gange grundhonoraret mens næstformanden modtager to gange grundhonoraret. Grundhonoraret vil være uændret i 2010 og udgøre DKK 250.000.
Vederlag til direktionen er i 2009/10 baseret på retningslinjer godkendt af generalforsamlingen i 2008. Vederlag til hvert enkelt direktionsmedlem vil fremgå af koncernens årsrapport. Vederlag for 2010/11 vil blive baseret på retningslinjer godkendt af generalforsamlingen i 2010.
I henhold til direktionens ansættelseskontrakter kan den enkelte direktør senest tre måneder efter indtræden af en ekstraordinær begivenhed (change of control) opsige ansættelsesforholdet til fratrædelse efter 12 måneder og kræve at blive fritstillet i opsigelsesperioden hvorefter direktøren i opsigelsesperioden modtager sædvanlig aflønning.
Direktionen er ikke omfattet af øvrige særlige fratrædelsesordninger. Direktionsmedlemmernes opsigelsesvarsel udgør 12 måneder fra selskabets side og seks måneder fra direktø-
Det er selskabets politik at sikre, at selskabets direktører gives et incitament til at arbejde optimalt i selskabets og aktionærernes interesser i tilfælde af fusion, overtagelsestilbud eller andre ekstraordinære situationer. På denne baggrund kan der efter bestyrelsens konkrete skøn aftales en fastholdelsesbonus som indebærer at direktørerne oppebærer et særligt vederlag, dog maksimalt svarende til 12 måneders fast gage, eksempelvis i tilfælde af at selskabet fusioneres med et andet selskab eller at selskabets aktiviteter i sin helhed overtages af et andet selskab i overensstemmelse med generalforsamlingens godkendelse.
Bestyrelsen har vurderet at revisionsopgaven andrager hele bestyrelsen. Dette sammenholdt med en vurdering af kompleksiteten i de regnskabsmæssige forhold, gør at det er fundet hensigtsmæssigt at revisionsudvalget udgøres af den samlede bestyrelse.
Overordnet behandler revisionsudvalget bl.a. emner som interne kontroller i den finansielle rapporteringsproces, særlige finansielle og regnskabsmæssige problemstillinger, evaluering af regnskabsrapporteringen og regnskabsprocessen samt risikostyringsaktiviteter. Der er i 2009/10 afholdt fire møder. Møderne er afholdt i tilknytning til de ordinære bestyrelsesmøder.
De væsentligste punkter i kommissorium for revisionsudvalget er:
TK Development har valgt at præsentere den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse på selskabets hjemmeside i stedet for i ledelsesberetningen.
Redegørelsen kan findes på http://www.tk.dk/Default. aspx?ID=3450
I henhold til selskabslovens § 139 skal bestyrelsen i et børsnoteret selskab, inden det indgår en konkret aftale om incitamentsaflønning med et medlem af selskabets bestyrelse eller direktion, have fastsat overordnede retningslinjer for selskabets incitamentsaflønning af bestyrelsen og direktionen.
TK Development har på generalforsamlingen den 27. maj 2008 fået godkendt sådanne retningslinjer.
Bestyrelsen indstiller nu til generalforsamlingen den 25. maj 2010 at der foretages en ajourføring af disse retningslinjer. Dette er primært begrundet i de skattemæssige ændringer der er sket omkring beskatning af tildeling af warrants. Dermed ændres den tidligere tildeling af warrants hvert andet år til fremover at være en årlig tildeling – og derudover nedsættes værdien af de warrants som tildeles, set i forhold til den faste årsløn.
De samlede, nye retningslinjer fremgår nedenfor idet TK Developments bestyrelse har valgt at formulere retningslinjer for alle former for aflønning, og ikke alene incitamentsaflønningen.
Ved direktionen forstås de direktører som er anmeldt til Erhvervs- og Selskabsstyrelsen som direktører i selskabet.
Bestyrelsens medlemmer modtager et fast årligt honorar. Bestyrelsens formand og næstformand oppebærer et tillæg til bestyrelseshonoraret. Honoraret og tillæggenes størrelse oplyses i årsrapporten. Honoraret fastsættes efter sammenligning med honorarer i andre selskaber. Der kan finde tillægshonorering sted for særlig belastende arbejdsopgaver. Bestyrelsen har ingen incitamentsaflønning.
Bestyrelsen vurderer og fastlægger hvert år direktionens aflønning efter indstilling fra formandskabet.
Direktionens aflønning består af en fast del og en variabel del. Den faste aflønning består af nettoløn og øvrige benefits, og værdien af hvert af disse elementer oplyses i årsrapporten for hvert enkelt direktionsmedlem.
TK Development ser det formålstjenligt at der fortsat etableres incitamentsprogrammer for selskabets direktion. Det medvirker til at sikre overensstemmelse mellem direktionens incitament og den såvel kort- som langsigtede værdiskabelse for aktionærerne. Den variable aflønning består af henholdsvis en kortsigtet og en langsigtet incitamentsordning.
Den kortsigtede incitamentsordning består en årlig kontant bonus. Denne bonus udgør for hvert direktionsmedlem ½ % af koncernens resultat efter skat. Bonusbeløbet der ikke er maksimeret, kan alene opnås når koncernens resultat efter skat som minimum udgør en egenkapitalforrentning på 8 %. Den aktuelt opnåede bonus for hvert direktionsmedlem oplyses i årsrapporten.
Den langsigtede incitamentsordning er en aktieaflønning i form af warrants. Denne del af den variable aflønning er et revolverende program hvor der en gang årligt tildeles direktionen og øvrige ledende medarbejdere warrants. Antallet af udstedte warrants til direktionen udgør pr. tildeling en værdi op til ca. 15 % af direktionens faste årsløn hvor værdien beregnes jf. Black & Scholes formel. De udstedte warrants kan udnyttes efter en 2–3 årig periode, og indløsningskursen der stiger successivt som udtryk for forlods afkast til aktionærerne, er højere end markedskursen på tildelingstidspunktet. Der er en yderligere bindingsperiode på gevinsten på de eventuelt erhvervede aktier ud over tegningsbeløbet og skat på op til to år. Tildelingen sker på skattemæssige vilkår der betyder at gevinsten beskattes som aktieindkomst mod at selskabet ikke får skattefradrag for omkostningerne knyttet til tildelingen. Den specifikke tildeling fastlægges af bestyrelsen inden for de angivne rammer, og programmet forelægges til generalforsamlingens godkendelse. Antal tildelte warrants og den periodiserede værdi af programmet til udgiftsførelse i selskabets bøger oplyses for hvert direktionsmedlem i årsrapporten. De tildelte warrants afdækkes gennem nyudstedelse af aktier der er forhåndsgodkendt på en af selskabets generalforsamlinger.
Det er selskabets politik at sikre at selskabets direktører gives et incitament til at arbejde optimalt i selskabets og aktionærernes interesser i tilfælde af fusion, overtagelsestilbud eller andre ekstraordinære situationer. På denne baggrund kan der efter bestyrelsens konkrete skøn aftales en fastholdelsesbonus som indebærer at direktørerne oppebærer et særligt vederlag, dog maksimalt svarende til 12 måneders fast gage, eksempelvis i tilfælde af at selskabet fusioneres med et andet selskab eller at selskabets aktiviteter i sin helhed overtages af et andet selskab i overensstemmelse med generalforsamlingens godkendelse af en sådan transaktion. Det er en forudsætning for en sådan bonus at direktøren er ansat i selskabet på tidspunktet for en sådan transaktions gennemførelse, dog således at direktøren skal være berettiget til pågældende bonus hvis ansættelsesforholdet er bragt til ophør fra selskabets side senere end fire måneder forud for transaktionens gennemførelse uden at direktøren har givet rimelig anledning hertil.
Bestyrelsen vurderer i øvrigt hvert år direktionens aflønning i forhold til ledelser i andre selskaber med internationale aktiviteter og af sammenlignelig karakter i øvrigt.
For at kunne sikre et fremadrettet finansielt beredskab har ledelsen vedtaget likviditetsstyremål i den samlede koncern, jf. nedenfor. Ligeledes er der vedtaget et soliditetsmål for den samlede koncern, svarende til en soliditet på minimum 30 %, beregnet som egenkapital i forhold til samlede aktiver.
Koncernen har over for sin hovedbankforbindelse påtaget sig på koncernniveau at opfylde en soliditet på minimum 30 %, målt ved aflæggelse af kvartals- og årsrapporter.
Likviditetscovenants har været anvendt i koncernen siden foråret 2004. Likviditetscovenanten skal i korthed udtrykke at koncernen for at kunne påtage sig betydende likviditetskrævende forpligtelser til enhver tid skal have en likvid kapital der svarer til de faste omkostninger i de næste seks måneder uden indregning af likviditetsindgange på solgte projekter, men med indregning af projektforpligtelser de næste seks måneder.
Covenanten er udtryk for et likviditetsmæssigt styremål for den samlede koncern og samtidig en covenant som koncernen arbejder under i forhold til koncernens hovedbankforbindelse.
Covenanten skal beregnes og være opfyldt forud for erhvervelse og igangsætning af likviditetskrævende projekter.
Covenanten er udtrykt således:
L + K > E + O + R,
hvor:
Både koncernens soliditets- og likviditetscovenant er opfyldt i perioden.
Koncernen er påvirket af prisudsving på de forskellige ejendomsmarkeder hvor koncernen opererer og de generelle økonomiske konjunkturer. Dette gælder koncernens beholdning af grunde, igangværende og færdigopførte projekter samt tilgangen af nye projekter. Faldende priser på grunde og ejendomme samt faldende udlejningspriser vil have en negativ virkning på koncernens indtjening på de projekter i porteføljen der ikke er endeligt afhændet.
Det er ledelsens vurdering at den regnskabsmæssige værdi af projektporteføljen på netto DKK 3.249,5 mio. pr. 31. januar 2010 giver et retvisende billede. De aktuelle markedsforhold har som tidligere beskrevet medført et prisfald på fast ejendom. En væsentlig del af koncernens projektbeholdning er anskaffet mens markedsforholdene var mere positive, og det er derfor ledelsens vurdering at koncernens indtjeningsmargin på allerede indkøbte projekter vil være under pres. Faldende entrepriseomkostninger på endnu ikke igangsatte byggerier kan dog delvist kompensere for dette.
Ud over projektporteføljen der er defineret som kortfristede aktiver med fradrag af modtagne forudbetalinger fra kunder, besidder TK Development materielle aktiver i form af investeringsejendomme. Værdien heraf måles til dagsværdi hvor porteføljen i Tjekkiet pr. 31. januar 2010 er bogført til DKK 159,1 mio. baseret på et afkastkrav på 7,0 % p.a., beregnet ud fra en discounted cashflow model. Porteføljen af investeringsejendomme i Tyskland er pr. 31. januar 2010 bogført til DKK 196,0 mio. baseret på et afkastkrav på 6,5 % p.a., beregnet ud fra en discounted cashflow-model. De nævnte afkast vurderes af ledelsen at være markedskonforme. Koncernens investeringsejendomme kan f.eks. påvirkes af nedenstående risici:
Hvis markedskravene til afkast ændrer sig, eller ejendom-
menes udlejningsforhold ændres, vil det medføre ændringer i værdien af investeringsejendommene. En sådan værdiregulering vil finde sted over koncernens resultatopgørelse. Som følge af at koncernen har adgang til en performance-bestemt andel af værdireguleringen på en del af disse ejendomme, vil ændringer i værdien kunne slå forholdsmæssigt stærkere igennem end afspejlet i ejerforholdet og dermed i den værdi der er indregnet i det konsoliderede regnskab.
Koncernens tilgodehavender består både af tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og andre tilgodehavender, i alt DKK 270,3 mio. pr. 31. januar 2010. Eventuelle nedskrivninger er foretaget ud fra en individuel vurdering af hvert enkelt tilgodehavende. Vurderingen kan være behæftet med usikkerhed, og der kan være risiko for at der ikke er nedskrevet tilstrækkeligt, og at dette kan medføre tab på tilgodehavender som skal udgiftsføres i resultatopgørelsen.
Den internationale finanskrise har medført skærpet opmærksomhed på finansieringen idet bankernes ændrede adfærd har medført øget usikkerhed på finansieringssiden.
Det er af afgørende betydning for TK Development at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab. Koncernens mulighed for at gennemføre udviklingen af de planlagte projekter og dermed realisere de forventede resultater, forudsætter at der i koncernen findes eller kan fremskaffes tilstrækkelig likviditet til de omkostninger og egenindskud der kræves i projekterne, kapacitetsomkostninger og andre forpligtelser. Evnen til at kunne generere denne likviditet kan påvirkes negativt af de forhold der er nævnt i dette afsnit.
TK Development er afhængig af driftsfinansiering til den daglige drift og projektfinansiering til såvel eksisterende som nye projekter.
TK Development er forpligtet over for koncernens hovedbankforbindelse og sig selv til at overholde visse betingelser (likviditets- og soliditetscovenants). Disse betingelser kan bl.a. begrænse muligheden for at igangsætte nye aktiviteter og i tilfælde hvor betingelserne ikke overholdes, kan det betyde at kreditfaciliteter og projektkreditter opsiges.
TK Development har indgået en overordnet aftale med koncernens hovedbankforbindelse om såvel drifts- som projektfinansiering hvor rammerne for samarbejdet er fastlagt for en årrække. Engagementet og betingelserne herfor genforhandles en gang årligt, og det er ledelsens forventning at samarbejdet vil blive forlænget.
For i øvrigt at sikre det fornødne likviditetsberedskab arbejder koncernen med såvel korttids- som langtidslikviditetsbudgetter. Likviditetsbehovet søges begrænset gennem anvendelse af forward funding. Hvor dette ikke er muligt, er det afgørende at koncernen kan opnå ekstern byggefinansiering.
Der er indgået aftaler med en række banker om projektfinansiering til grunde og projekter i både Danmark og udlandet. På eksisterende projekter med projektfinansiering er det afgørende for koncernen at denne finansiering kan forlænges. Projektkreditterne bevilges sædvanligvis med forskellige løbetider afhængigt af det konkrete projekt. Flere af disse projektkreditter har udløb i 2010/11 og skal således genforhandles. Af den samlede gæld til kreditinstitutter har DKK 298,3 mio. udløb i 2010/11. Det er ledelsens vurdering at projektkreditterne vil blive forlænget. Ved finansiering via projektkreditter kan der i tilfælde af f.eks. forsinkelser i byggeriet eller ved færdigopførelse uden at projektet er solgt, være risiko for at finansieringen udløber og dermed skal genforhandles.
På nye projekter kan finansieringen opnås ved indgåelse af forward funding-aftaler med investorer hvorved det er op til investorerne at sikre finansieringen af projektet eller finansieringen kan opnås ved sædvanlig projektfinansiering med bankerne.
TK Development finansierer som hovedregel de igangværende projekter med enten kortfristet, variabelt forrentet bankgæld eller via forward funding der oftest er baseret på en fast rente. Den øvrige rentebærende gæld i koncernen er hovedsageligt variabelt forrentet. Den overvejende del af koncernens samlede netto rentebærende gæld er dermed variabelt forrentet. En stigning i den korte rente på et procentpoint vil alt andet lige ændre koncernens resultat før skat i negativ retning i niveauet netto DKK 15-17 mio. p.a. før skat. Herudover vil stigende renter alt andet lige påvirke investorernes afkastkrav og dermed prisen på fast ejendom. Der er udarbejdet en politik for renterisici.
TK Development er en international koncern med driftsaktiviteter i Danmark, Sverige, Finland, Letland, Litauen, Tyskland, Rusland, Polen, Tjekkiet og Slovakiet. Omsætningen fra projektporteføljen faktureres i Danmark i danske kroner mens den uden for Danmark faktureres gennem de udenlandske dattervirksomheder og som hovedregel i lokal valuta eller alternativt i euro. Den regnskabsmæssige rapporteringsvaluta i koncernen er danske kroner, og ændringer i de lokale valutaer og euro i forhold til danske kroner vil således have indflydelse på koncernens omsætning såvel som indtjening, balance og egenkapital. For at minimere valutarisikoen på koncernens indtjening optages de enkelte projekters finansiering som hovedregel i samme valuta som faktureringen af projekterne er aftalt i. Tilsvarende indgås entreprisekontrakterne som hovedregel i projekternes faktureringsvaluta. I enkelte tilfælde hvor entreprisekontrakten med fordel aftales i anden valuta end projektets faktureringsvaluta, foretages en konkret vurdering af hvorvidt der skal indgås en terminsforretning til afdækning af valutarisikoen. De udenlandske dattervirksomheders personale- og øvrige administrationsomkostninger afholdes i lokal valuta.
Alle koncernens dattervirksomheder fastlægger deres funktionelle valuta som valutaen i det primære økonomiske miljø hvori enheden opererer. Ved fastlæggelsen af den funktionelle valuta i hver enhed tages der hensyn til hvilken valuta der har væsentligst indvirkning på salgspriserne, hvilken valuta der findes i det land hvis markedskræfter og lovgivning har størst betydning for salgspriserne, og hvilken valuta der har den væsentligste indvirkning på omkostningerne. Alle transaktioner i enheden måles i den funktionelle valuta hvorved valutarisikoen i den enkelte dattervirksomheds regnskab minimeres.
På trods af de oven for nævnte tiltag til minimering af valutarisikoen vil ændringer i de udenlandske dattervirksomheders lokale valutaer eller euro mod danske kroner influere på koncernens fremtidige resultater og finansielle stilling. Der er vedtaget en politik for valutarisici.
I forbindelse med salg af koncernens udviklingsprojekter overgår ejendomsretten først til investor på betalingstidspunktet. Koncernens salg af projekter genererer således ikke egentlige kreditrisici.
TK Development A/S har løbende afgivet garantier og kautioner for koncernens samlede bank- og garantiengagementer. Herudover er der i nogle tilfælde afgivet garanti og kautioner for koncernforbundne selskabers aftaler, herunder bl.a. handler, entreprisekontrakter og lejekontrakter.
TK Development arbejder som et udviklingsselskab og søger at indgå aftaler med investorer på et tidligt tidspunkt i udviklingsforløbet med det formål at koncernens risiko afgrænses til at være den egentlige udviklingsaktivitet. Som følge heraf er projekterne ikke altid fuldt ud defineret på tidspunktet for indgåelse af aftale med investor. Koncernen tilstræber at der indgås aftale med investor omkring tidspunktet for byggestart. De væsentligste risici på projekter med forudgående aftale om salg knytter sig i høj grad til enkeltelementer i projektgennemførelsen såsom opnåelse af relevante myndighedsgodkendelser, evne til at koordinere underleverandører, overholdelse af tidsplaner, vurdering af udlejningsrisiko og overholdelse af
byggebudget. Risikoen på igangværende projekter kan være betydelig på trods af en forudgående aftale med en investor, og kan dermed også medføre en væsentlig usikkerhed for så vidt angår likviditetsstrømme, kapitalbinding og det tidsmæssige forløb. Hvis koncernen mod forventning må erkende at afgørende elementer for et projekts gennemførelse ikke kan opfyldes, kan det betyde at det solgte projekt må opgives eller må bygges færdigt for egen regning. Afholdte projektomkostninger på ikke solgte projekter udgiftsføres såfremt de pågældende projekter opgives.
En væsentlig del af koncernens projekter afhændes til investorer baseret på en fast aftalt startforrentning beregnet på baggrund af de lejekontrakter som er indgået i løbet af projektudviklingsforløbet. I de tilfælde hvor en aftale om salg indgås før alle lejeaftaler i projektet er endeligt aftalt, påtager koncernen sig en kalkuleret risiko for at de resterende lejemål udlejes på vilkår der sikrer en tilfredsstillende avance henholdsvis den aftalte salgssum på projektet.
På projekter som er solgt, igangsættes byggeriet først når koncernen har en forventning om at kunne opfylde de krav fra investor som gør projektets salg endeligt. Der er typisk tale om krav som ligger inden for koncernens kompetenceområde at løfte. Koncernen påtager sig en kalkuleret risiko for at de mod forventning ikke opfyldes.
På ikke solgte projekter igangsættes byggeriet som hovedregel kun såfremt der er indgået lejeaftaler på mindst 60 % af lejemålene. Dermed påtager koncernen sig salgsrisikoen på projektet samt finansieringen heraf. Udover de førnævnte projektudviklingsrisici er sådanne projekter forbundet med risikoen for at projektet ikke kan afhændes med en tilfredsstillende avance. Dette kan medføre at koncernen enten bliver tvunget til at beholde projektet og den dertil hørende arbejdskapitalbinding, eller tvinges til at sælge projektet med lavere avance eller tab. Denne risiko modvirkes delvist af den krævede udlejningsgrad forud for byggestart.
I forbindelse med ændringer på koncernens markeder er der for de ikke solgte projekter en risiko knyttet til det forhold at investors afkastkrav kan ændre sig væsentligt i opadgående retning, og koncernens anvendte ressourcer kan da være tabt ligesom erhvervede grunde eller rettigheder hertil kan få en lavere værdi.
Nøglemedarbejdernes viden, erfaringer og netværk udgør nogle af TK Developments største aktiver og er dermed vigtige forudsætninger for koncernens evne til at drive en rentabel forretning. Det er således en afgørende konkurrenceparameter for koncernen at sikre disse medarbejderes langsigtede tilknytning til koncernen. Der er ikke sikkerhed for at koncernen kan fastholde eksisterende eller tiltrække nye medarbejdere.
Som udviklingsvirksomhed har TK Development ikke en egentlig produktion der i sig selv kan påvirke miljøet negativt. Såfremt der er en begrundet mistanke om forurening ved erhvervelse af arealer og eksisterende bygninger, tages der ved købet forbehold herfor, og der foretages jordbundsprøver og grundige miljøanalyser. I tilfælde af forurening fra tidligere virksomhed renses arealet til formålet, eller koncernen vælger ikke at erhverve dette. Såfremt tilstrækkelig oprensning ikke er blevet foretaget på bebyggede arealer, eller vurderingen af behovet for oprensning har været forkert på ikke bebyggede arealer, kan det medføre væsentlige, uforudsete omkostninger for koncernen såfremt sådanne arealer må oprenses eller afhændes, og disse omkostninger ikke kan videreføres til eventuelle entreprenører.
Koncernens fremtidige indtjening er afhængig af tilgangen af nye projekter og dermed afhængig af den fremtidige tilgængelighed af nye byggegrunde og byggetilladelser fra lokale myndigheder. Ændringer i national lovgivning, lokalplaner eller lignende som gør det sværere at opnå byggetilladelser eller begrænser udbuddet af byggegrunde, vil påvirke den fremtidige indtjening i negativ retning.
Udskudt skatteaktiv indgår i balancen pr. 31. januar 2010 med DKK 284,9 mio. og vedrører dels fremførbare underskud i de enkelte dattervirksomheder, dels negativ udskudt skat. Den samlede nedskrivning af skatteaktivet udgør DKK 29,6 mio.
Værdiansættelsen er foretaget på baggrund af de nugældende muligheder for underskudsfremførelse og sambeskatning, henholdsvis koncernbidrag og under forudsætning af fortsat drift i de enkelte dattervirksomheder. Såfremt vilkårene og forudsætningerne for underskudsfremførelse og sambeskatning/koncernbidrag ændres, kan værdien af skatteaktiverne være lavere end værdien opgjort pr. 31. januar 2010.
Ledelsen har foretaget værdiansættelsen af skatteaktivet på baggrund af foreliggende budgetter og resultatfremskrivninger for en 5-årig periode. De første tre år er budgetteret ud fra en vurdering af konkrete projekter i koncernens projektportefølje. De efterfølgende to år er baseret på resultatfremskrivninger som er underbygget af dels konkrete projekter i projektporteføljen med en længere tidshorisont end tre år samt en række projektmuligheder.
TK Development A/S og dets sambeskattede, danske dattervirksomheder har til og med 2004/05 været sambeskattet med koncernens tyske dattervirksomheder. Skatten af genbeskatningssaldoen er ikke afsat idet ledelsen ikke har planer om ændringer i koncernen der kan medføre hel eller delvis genbeskatning.
En væsentlig del af TK Developments forretning består i at indgå aftaler med udviklingspartnere, investorer, lejere og entreprenører i forbindelse med udvikling af ejendomsprojekter. Nedenfor er de væsentligste risici vedrørende disse kontraktforhold beskrevet.
Der er indgået aftaler med følgende væsentlige udviklingspartnere: Udviklingsselskabet By og Havn I/S, Frederikshavn Maritime Erhvervspark A/S, Atrium European Real Estate, Miller Holdings International Limited, Baltic Property Trust gruppen og LMS (DHL) Limited.
Risiciene knytter sig her primært til potentielle problemer som følge af uenighed om strategi, udviklingsretning og tempo herfor samt risici for opsigelse af samarbejdet. Disse risici er søgt imødegået gennem indgåelse af langvarige samarbejdsaftaler der alene kan ophøre ved misligholdelse. Der kan dog ikke gives sikkerhed for at en sådan misligholdelse ikke kan forekomme fra enten koncernens eller en samarbejdspartners side ligesom der ikke kan gives sikkerhed for at de indgåede samarbejdsaftaler ikke kan medføre andre uoverensstemmelser mellem parterne.
TK Developments kunder på investeringssiden er private, ejendomsselskaber og institutionelle investorer. Koncernen søger så vidt muligt at reducere sin kapitalbinding og risici i igangværende projekter ved anvendelse af ratevis betaling fra investorer (forward funding) hvor en eller flere investorer påtager sig finansieringen i takt med projekternes opførelse. Forud for byggestart opnås enighed mellem investor og TK Development om et veldefineret projekt. Investor er likviditetsmæssigt involveret i hele byggeperioden og deltager i væsentlige beslutninger. Disse forhold medfører at TK Developments risici i projekter fra tidspunktet for byggestart i vid udstrækning er begrænset til risikoen for udlejning af eventuelle resterende lejemål samt eventuelle budgetoverskridelser på byggeomkostninger.
I aftaler med institutionelle investorer udgøres den væsentligste risiko af koncernens evne til at levere til tiden og ifølge specifikationerne, mens modpartsrisikoen er mindre væsentlig. Selv om der er indgået en salgsaftale vedrørende et projekt, kan der i flere tilfælde fortsat være en række væsentlige risici knyttet til projektet som kan medføre at en salgsaftale ophæves pga. misligholdelse fra en af parterne.
Salg af projekter baseret på aftaler hvor betaling finder sted når projektet er færdigopført og overdrages til investor (forward purchase), kan indeholde forbehold om tilvejebringelse af finansiering m.v. Risiciene knytter sig generelt til modpartsrisici og primært investorernes evne til at løfte de forbehold der betinger handelens endelige gennemførelse. Disse forhold er derfor i et vist omfang uden for koncernens indflydelse.
Risikoen på lejekontrakter omfatter primært lejernes evne til at leve op til lejekontraktens vilkår og betingelser, herunder især betalingsforpligtelserne. Såfremt lejerne ikke lever op til lejekontrakten i et projekt der er afhændet, kan den investor der har købt ejendommen, i nogle tilfælde gøre krav gældende mod koncernen. I værste fald kan det medføre at investoren ikke er forpligtet til at vedstå købet. Risiciene søges reduceret ved at kræve passende deposita og bankgarantier samt generelt at være opmærksom på lejers bonitet. Der kan dog ikke gives sikkerhed for at sådanne tiltag er tilstrækkelige til at modvirke eventuelle tab fra misligholdelse af lejeaftaler.
Alle entrepriseopgaver købes eksternt og er typisk baseret på fastpriskontrakter indeholdende garantier til sikkerhed for opfyldelse af entreprenørens forpligtelser. Dette mindsker koncernens risiko for uforudsete udsving i byggeomkostninger på de enkelte projekter. Der kan dog ikke gives sikkerhed for at en entreprenør kan honorere sine forpligtelser i henhold til entreprisekontrakten, eller at de heri indeholdte garantier er tilstrækkelige til at sikre koncernens indtjening på et projekt. Såfremt en entreprenør misligholder entreprisekontrakten, kan det i værste fald medføre at koncernen ikke kan honorere egne aftaler om salg og/eller udlejning af den pågældende ejendom hvorved koncernen risikerer selv at misligholde indgåede aftaler.
Koncernens divisionsdirektør i Polen blev i juni 2006 tilbageholdt, varetægtsfængslet og sigtet af det polske politi for uregelmæssigheder relateret til opnåelse af myndighedstilladelse (zoning-tilladelse) for det polske shoppingcenterprojekt Galeria Biala i Bialystok. Divisionsdirektøren blev i november 2006 løsladt mod kaution. Den polske anklagemyndighed har rejst tiltale mod divisionsdirektøren, og sagen pågår.
Koncernens ledelse har gennem hele forløbet ikke været i stand til at konstatere uregelmæssigheder i forbindelse med sagen og står fortsat uforstående over for at divisionsdirektøren skulle være involveret i de påståede uregelmæssigheder.
Såfremt der mod ledelsens forventning sker domfældelse, kan koncernens omdømme lide skade med negative konsekvenser for aktivitet og indtjening til følge.
TK Development er aktuelt involveret i følgende rets-/voldgiftssag som har en størrelse der gør den relevant at nævne:
De Samvirkende Købmænd indsendte i sommeren 2002 en klage til Naturklagenævnet over Københavns Kommunes godkendelse af den måde hvorpå stormagasinet Field's er disponeret. Det blev navnlig gjort gældende at stormagasinet Field's ikke er et stormagasin, men består af flere enkeltstående butikker. Naturklagenævnet traf beslutning den 19. december 2003 hvorefter disponeringen af stormagasinet blev godkendt. De Samvirkende Købmænd har herefter indstævnet Naturklagenævnet for Østre Landsret. Sagen forventes tidligst afgjort i 2010. Hverken centrets ejer eller selskaber i TK Development koncernen er direkte part i sagen, men måtte De Samvirkende Købmænd få hel eller delvis medhold, kan en effekt være at stormagasinet Field's skal omdisponeres efter nærmere forhandling med de relevante kommunale forvaltninger. Såfremt De Samvirkende Købmænd får medhold, kan der påhvile ejeren af Field's en økonomisk byrde for at foretage en ændret bygningsmæssig disponering ligesom det ikke kan udelukkes at der i den forbindelse kan blive rejst et krav mod koncernen. Ledelsen anser risikoen ved denne sag som værende minimal.
Koncernen er herudover involveret i enkelte tvister der alle vurderes at være af en sådan størrelse at de hverken enkeltvis eller under et kan påvirke koncernens resultat af betydning.
Født den 16.02.36 Indtrådt i bestyrelsen i 1993 Valgperiode udløber maj 2010
Handelsuddannelse og cand.merc.
| 1961 - 1974 | Managementkonsulent, direktør og partner i T. |
|---|---|
| Bak-Jensen A/S. | |
| 1976 - 1989 | Direktør og partner, heraf fra 1984-1989 ordfø |
| rende partner i BakConsult Gruppen A/S. | |
| 1990 - 1992 | Direktør i PA Consulting Group A/S. |
Ejendomsselskabet af 1.4.2009 A/S (formand) + tre datterselskaber Aalborg Stiftstidende A/S (næstformand) Nordjyske Holding A/S (næstformand) Aa. S. F. Holding A/S (næstformand) AM3D A/S House of Businesspartners A/S
Poul Lauritsen anses som et uafhængigt medlem af bestyrelsen. *)
Født den 29.06.44 Indtrådt i bestyrelsen i 1998 Valgperiode udløber maj 2010
| 1961 - 1964 | Handelsuddannelse, Dalhoff Larsen & Horneman |
|---|---|
| A/S, Danmark. | |
| 1964 - 1966 | Værnepligt, Kgl. Livgarde og 1967 hjemsendt som premierløjtnant (R). |
| 1972 | MBA, IMEDE, Lausanne, Schweiz. |
| 1985 | International Senior Managers' Program, Harvard Business School. |
| 1967- 1971 | Afdelingschef og senere direktør, Northern Soft- |
|---|---|
| & Hardwood Co. Ltd, Congo. | |
| 1973 | Direktionsassistent, LEGO System A/S, Danmark. |
| 1973 - 1975 | Økonomidirektør, LEGOLAND A/S, Danmark. |
| 1975 - 1977 | Logistikchef, LEGO System A/S, Danmark. |
| 1977 - 1978 | Underdirektør, logistik, LEGO System A/S, Dan mark. |
| 1978 - 1980 | Adm. direktør & CEO, LEGO Overseas A/S, Danmark. |
| 1981 - 1997 | Direktør og medlem af Group Management, LEGO A/S, Danmark. |
Ball ApS (formand) CPD Invest ApS (formand) EVO Invest A/S (formand) Outdoor Holding A/S + et datterselskab (formand) Acadia Pharmaceuticals A/S Acadia Pharmaceuticals Inc. (USA) Vestas Wind Systems A/S (næstformand) Coloplast A/S ECCO Sko A/S + fem datterselskaber Morgan Invest ApS Schur International Holding A/S + et datterselskab Vola Holding A/S + et datterselskab
Morgan Management ApS
Medlem af Acadia Pharmaceuticals Inc.'s Compensation Committee (USA)
Formand for Acadia Pharmaceuticals Corporate Governance Committee (USA)
Torsten Erik Rasmussen anses som et uafhængigt medlem af bestyrelsen. *)
*)Jf. afsnit V.4 i Anbefalinger for god selskabsledelse udarbejdet af NASDAQ OMX Copenhagen A/S.
Født den 19.03.54 Indtrådt i bestyrelsen i 2002 Valgperiode udløber maj 2010
Uddannet i Sparekassen Nordjylland (Spar Nord Bank).
| 1983 - 1986 | Leder af Erhvervsafdelingen på hovedkontoret |
|---|---|
| Sparekassen Nordjylland, Østeraa afdeling. | |
| 1986 - 1989 | Centerdirektør Sparekassen Nordjylland, Hasseris |
| Afdeling. | |
| 1989 - 2002 | Adm. direktør TK Development A/S. |
Business Institute A/S (formand) Celenia Software A/S (formand) + tre datterselskaber EIPE Holding A/S (formand) Ib Andersen A/S Øst (formand) J. A. Plastindustri A/S (formand) JMI A/S + tre datterselskaber (formand) Lindgaard A/S - Rådgivende Ingeniører (formand) Nowaco Group A/S + et datterselskab (formand) PL-Holding Aalborg A/S + to datterselskaber (formand) TBP Invest Aalborg A/S (formand) Aalborg Boldspilklub A/S + seks datterselskaber (formand) Consencia Holding A/S (formand) + et datterselskab Restaurant Fusion A/S (formand) Marius A/S OKF Holding A/S + to datterselskaber Skandia Kalk International Trading A/S + et datterselskab SmallCap Danmark A/S Investeringsforeningen SmallCap Danmark Ejendomsaktieselskabet Thorkild Kristensen A/S + tre datterselskaber Musikkens Hus Kollegiefonden Bikuben Spar Nord Bank A/S Toppenberg Maskinfabrik A/S + et datterselskab Rejser A/S
PSP Holding ApS A.S.P. Ejendom ApS
Per Søndergaard Pedersen anses ikke som et uafhængigt medlem af bestyrelsen. *)
Jesper Jarlbæk
Født den 09.03.56 Indtrådt i bestyrelsen i 2006 Valgperiode udløber maj 2010
| 1981 | Uddannet statsautoriseret revisor. |
|---|---|
| 2006 | Beskikkelse deponeret |
1974 - 2002 Ansat Arthur Andersen (senest: ordførende parner). 2002 - 2006 Deloitte (koncerndirektør).
Advis A/S (formand) + et datterselskab Altius Invest (formand) Basico Consulting International A/S (formand) + tre datterselskaber Cimber-Sterling Group A/S Earlbrook Holdings Ltd. A/S Groupcare Holding A/S (formand) + tre datterselskaber International Rescue Journal A/S IT2 TMS Ltd. (UK) JAWS A/S (formand) Julie Sandlau China ApS (formand) Laigaard & Partners A/S (næstformand) Polaris III Invest Fonden Prospect A/S (formand) Radiocomp ApS (formand) Spoing A/S (formand) TORM A/S T.P. Audit A/S Valuemaker A/S (formand)
Earlbrook Holdings Ltd. A/S + to datterselskaber Earlbrook Holdings AB, Sverige
Jesper Jarlbæk anses som et uafhængigt medlem af bestyrelsen. *)
*)Jf. afsnit V.4 i Anbefalinger for god selskabsledelse udarbejdet af NASDAQ OMX Copenhagen A/S..
Kurt Daell, advokat
Født den 22.03.41 Indtrådt i bestyrelsen i 2004 Valgperiode udløber maj 2010
| 1976 | Cand. jur. |
|---|---|
| 1988 | Advokatbestalling deponeret. |
| 1983 - 1986 | Formand for bestyrelsen i A/S Daells Varehus, |
|---|---|
| (adm. direktør samme sted 1988-92). | |
| 1983 - 1993 | Formand for bestyrelsen i A/S Daells Discount. |
| 1993 - 1999 | Formand for bestyrelsen i A/S Madeleine. |
| 1985 - 1987 | Medlem af bestyrelsen for Dagligvare Gruppen |
| K/S, Vejle. | |
| 1987-1991 | Medlem af bestyrelsen for Dansk Fryse Økonomi, |
| Osted. | |
| 1977 - 1987 | Generalsekretær for Danmark i AEVPC (Associa |
| tion Européenne de Vente par Correspondance – | |
| Den Europæiske Postordre Union). | |
| 1981 - 1987 | Member of the International Advisory Board i |
| DMA (Direct Marketing Association), USA. | |
A/S Harald Nyborg + 39 datterselskaber (formand) herunder bl.a.: A/S Jem & Fix
A/S Daells Bolighus Stressmeter A/S Bernstorff Slot ApS
Kurt Daell anses som et uafhængigt medlem af bestyrelsen. *)
Født den 24.07.57 Indtrådt i bestyrelsen i 2007 Valgperiode udløber maj 2010
| 1989 - 2004 | Administrerende direktør i Carnegie Bank heraf |
|---|---|
| Group Head of Investment Banking i Carnegie | |
| gruppen (2001-2002). | |
| 1997 - 2004 | Medlem af Fondsrådet |
| 2001 - 2004 | Formand for Børsmæglerforeningen |
Friheden Invest A/S (formand) + to datterselskaber Foreningen Fast Ejendom Dansk Ejendomsportefølje f.m.b.a. + et datterselskab (formand) SmallCap Danmark A/S + et datterselskab (næstformand) Brøndbyernes IF Fodbold A/S Realdania Investeringsforeningen SmallCap Danmark Arvid Nilssons Fond
Medlem af direktionen i:
Zira Invest ApS + et datterselskab
Niels Roth anses som et uafhængigt medlem af bestyrelsen. *)
*)Jf. afsnit V.4 i Anbefalinger for god selskabsledelse fastlagt af NASDAQ OMX Copenhagen A/S.
Født den 30.07.1959 Direktør i TK Development A/S siden 1992
Udviklingsselskabet Nordkranen A/S (formand) Kommanditaktieselskabet DLU nr. 1 (formand) Kommanditaktieselskabet Danlink Udvikling EMCM Holding A/S Palma Ejendomme A/S
Frede Clausen Holding ApS
Født den 03.04.1965 Direktør i TK Development A/S siden 2002
Udviklingsselskabet Nordkranen A/S Kommanditaktieselskabet DLU nr. 1 Kommanditaktieselskabet Danlink Udvikling Kommanditaktieselskabet Østre Havn Ringsted Outlet Center P/S SPV Ringsted ApS
Palma Ejendomme A/S
Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2009/10 for TK Development A/S.
Den reviderede årsrapport er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU samt yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.
Vi anser den valgte regnskabspraksis for hensigtsmæssig således at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. januar 2010 samt af resultatet af
koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for perioden 1. februar 2009 til 31. januar 2010.
Vi anser ledelsesberetningen for at give en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og af koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed og en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer som koncernen og moderselskabet står over for.
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.
Aalborg, 22. april 2010 DIREKTIONEN
Frede Clausen
Administrerende direktør
Robert Andersen
Direktør
BESTYRELSEN
Poul Lauritsen
Bestyrelsesformand
Jesper Jarlbæk Niels Roth
Torsten Erik Rasmussen
Næstformand
Kurt Daell Per Søndergaard Pedersen
Årsrapporten er forsynet med følgende revisionspåtegning:
"De uafhængige revisorers påtegning
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for TK Development A/S for regnskabsåret 1. februar 2009 - 31. januar 2010 omfattende resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som moderselskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.
Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.
En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af
Aalborg, 22. april 2010
revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og moderselskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. januar 2010 samt af resultatet af koncernens og moderselskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. februar 2009 - 31. januar 2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og yderligere danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med årsregnskabsloven.
Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.
Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.
København, 22. april 2010
| NIELSEN & CHRISTENSEN Statsautoriseret Revisionspartnerselskab |
DELOITTE Statsautoriseret Revisionsaktieselskab |
||
|---|---|---|---|
| Marian Fruergaard | Per Laursen | Lars Andersen | Jesper Jørgensen |
| Statsautoriseret revisor | Statsautoriseret revisor | Statsautoriseret revisor | Statsautoriseret revisor " |
| DKK mio. | 2009/10 | 2008/09 |
|---|---|---|
| Nettoomsætning | 1.052,4 | |
| 1.369,9 | ||
| Eksterne direkte projektomkostninger | -1.158,5 | -735,1 |
| Værdiregulering investeringsejendomme, netto | -10,9 | 57,7 |
| Bruttoresultat | 200,5 | 375,0 |
| Andre eksterne omkostninger | 38,6 | 46,7 |
| Personaleomkostninger | 99,9 | 120,6 |
| I alt | 138,5 | 167,3 |
| Resultat før finansiering og afskrivninger | 62,0 | 207,7 |
| Af- og nedskrivninger på langfristede aktiver | 4,5 | 6,0 |
| Resultat før finansiering | 57,5 | 201,7 |
| Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder | -0,2 | -0,3 |
| Finansielle indtægter | 10,6 | 61,5 |
| Finansielle omkostninger | -28,5 | -94,9 |
| I alt | -18,1 | -33,7 |
| Resultat før skat | 39,4 | 168,0 |
| Skat af årets resultat | 14,0 | 12,8 |
| Årets resultat | 25,4 | 155,2 |
| Totalindkomstopgørelse | ||
| Årets resultat | 25,4 | 155,2 |
| Valutakursregulering vedrørende udenlandske virksomheder | 32,5 | -62,6 |
| Skat af valutakursregulering | -5,8 | 0,7 |
| Værdiregulering af sikringsinstrumenter | 31,4 | -31,4 |
| Skat af værdiregulering af sikringsinstrumenter | 0,0 | 0,0 |
| 0,0 | -0,1 | |
| Værdiregulering af finansielle aktiver disponible for salg | 83,5 | 61,8 |
| Resultat pr. aktie (EPS) a nom. DKK 20 | 0,9 | 5,5 |
|---|---|---|
| Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) a nom. DKK 20 | 0,9 | 5,5 |
| DKK mio. | 31.1.2010 | 31.1.2009 | 1.2.2008 |
|---|---|---|---|
| AKTIVER | |||
| Langfristede aktiver | |||
| Goodwill | 33,3 | 33,3 | 31,3 |
| Immaterielle aktiver | 33,3 | 33,3 | 31,3 |
| Investeringsejendomme | 355,1 | 366,5 | 584,6 |
| Andre anlæg, driftsmateriel og inventar | 9,2 | 14,3 | 14,2 |
| Materielle aktiver | 364,3 | 380,8 | 598,8 |
| Kapitalandele i associerede virksomheder | 24,7 | 24,1 | 23,9 |
| Andre værdipapirer og kapitalandele | 1,3 | 1,3 | 8,9 |
| Udskudte skatteaktiver | 284,9 | 265,7 | 266,0 |
| Andre langfristede aktiver | 310,9 | 291,1 | 298,8 |
| Langfristede aktiver i alt | 708,5 | 705,2 | 928,9 |
| Kortfristede aktiver | |||
| Igangværende og færdige projekter | 3.253,5 | 2.541,3 | 1.998,3 |
| Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser | 106,5 | 154,2 | 220,1 |
| Tilgodehavender hos associerede virksomheder | 2,9 | 8,4 | 8,4 |
| Igangværende arbejder for fremmed regning | 17,8 | 3,7 | 0,0 |
| Andre tilgodehavender | 125,7 | 160,3 | 256,5 |
| Periodeafgrænsningsposter | 17,4 | 10,8 | 10,3 |
| Tilgodehavender i alt | 270,3 | 337,4 | 495,3 |
| Værdipapirer | 4,0 | 5,0 | 4,0 |
| Indeståender på deponerings- og sikringskonti | 63,5 | 116,2 | 322,4 |
| Likvide beholdninger | 77,5 | 111,0 | 322,0 |
| Kortfristede aktiver i alt | 3.668,8 | 3.110,9 | 3.142,0 |
| AKTIVER | 4.377,3 | 3.816,1 | 4.070,9 |
| DKK mio. | 31.1.2010 | 31.1.2009 | 1.2.2008 |
|---|---|---|---|
| PASSIVER | |||
| Egenkapital | |||
| Aktiekapital | 560,9 | 560,9 | 560,9 |
| Andre reserver | 21,8 | -36,3 | 57,1 |
| Overført resultat | 1.010,7 | 981,4 | 821,9 |
| Aktionærernes andel af egenkapitalen | 1.593,4 | 1.506,0 | 1.439,9 |
| Minoritetsandele | 0,0 | 0,0 | 93,9 |
| Egenkapital i alt | 1.593,4 | 1.506,0 | 1.533,8 |
| Forpligtelser | |||
| Kreditinstitutter | 26,0 | 107,2 | 408,3 |
| Hensatte forpligtelser | 14,7 | 10,9 | 21,9 |
| Udskudte skatteforpligtelser | 59,2 | 43,3 | 52,3 |
| Anden gæld | 3,9 | 2,5 | 0,0 |
| Langfristede forpligtelser i alt | 103,8 | 163,9 | 482,5 |
| Kreditinstitutter | 2.298,0 | 1.639,2 | 1.348,3 |
| Leverandørgæld | 144,1 | 224,0 | 381,7 |
| Modtagne forudbetalinger fra kunder | 4,0 | 0,0 | 52,8 |
| Selskabsskat | 24,9 | 26,8 | 67,0 |
| Hensatte forpligtelser | 14,2 | 7,6 | 11,1 |
| Anden gæld | 185,8 | 234,7 | 187,9 |
| Periodeafgrænsningsposter | 9,1 | 13,9 | 5,8 |
| Kortfristede forpligtelser i alt | 2.680,1 | 2.146,2 | 2.054,6 |
| Forpligtelser i alt | 2.783,9 | 2.310,1 | 2.537,1 |
| PASSIVER | 4.377,3 | 3.816,1 | 4.070,9 |
| DKK mio. | Aktiekapital | Andre reserver |
Overført resultat |
TK Developments aktionærers andel af egenkapitalen i alt |
Minoritetan dele |
Egenkapital i alt |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Egenkapital pr. 1. februar 2008 | 560,9 | 57,1 | 821,9 | 1.439,9 | 93,9 | 1.533,8 |
| Årets totalindkomst | 0,0 | -93,4 | 155,2 | 61,8 | 0,0 | 61,8 |
| Udbetalt udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -20,0 | -20,0 |
| Aktiebaseret aflønning | 0,0 | 0,0 | 4,3 | 4,3 | 0,0 | 4,3 |
| Afgang i forbindelse med forøgelse af ejeran del i datterselskab |
0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | -73,9 | -73,9 |
| Egenkapital pr. 31. januar 2009 | 560,9 | -36,3 | 981,4 | 1.506,0 | 0,0 | 1.506,0 |
| Årets totalindkomst | 0,0 | 58,1 | 25,4 | 83,5 | 0,0 | 83,5 |
| Udbetalt udbytte | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | 0,0 |
| Aktiebaseret aflønning | 0,0 | 0,0 | 3,9 | 3,9 | 0,0 | 3,9 |
| Egenkapital pr. 31. januar 2010 | 560,9 | 21,8 | 1.010,7 | 1.593,4 | 0,0 | 1.593,4 |
| DKK mio. | 2009/10 | 2008/09 |
|---|---|---|
| Resultat før finansiering | 57,5 | 201,7 |
| Reguleringer for ikke-kontante poster: | ||
| Værdireguleringer investeringsejendomme, netto | 10,9 | -57,7 |
| Afskrivninger | 4,2 | 5,6 |
| Hensatte forpligtelser | 9,9 | -14,5 |
| Kursreguleringer | -6,5 | -9,4 |
| Ændringer i investeringer i projekter m.v. | -521,8 | -577,2 |
| Ændringer i tilgodehavender | 71,9 | 118,2 |
| Ændring i deponerings- og sikringskonti | 52,8 | 305,9 |
| Ændringer i kreditorer og anden gæld | -108,5 | -136,6 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet før finansielle poster og skat | -429,6 | -164,0 |
| Betalte renter m.v. | -128,8 | -139,9 |
| Modtagne renter m.v. | 5,3 | 23,4 |
| Betalt selskabsskat | -29,7 | -51,2 |
| Pengestrøm fra driftsaktivitet | -582,8 | -331,7 |
| Køb af materielle anlægsaktiver | -1,0 | -8,3 |
| Salg af materielle anlægsaktiver | 2,1 | 1,1 |
| Salg af investeringsejendomme | 0,0 | 276,0 |
| Forøgelse ejerandel Euro Mall Holding A/S | 0,0 | -96,8 |
| Køb af værdipapirer og kapitalandele | -0,7 | -0,5 |
| Salg af værdipapirer og kapitalandele | 0,0 | 7,6 |
| Pengestrøm fra investeringsaktivitet | 0,4 | 179,1 |
| Afdrag langfristet finansiering | -1,2 | -56,9 |
| Optagelse af projektfinansiering | 704,1 | 229,1 |
| Nedbringelse af projektfinansiering/afdrag kreditinstitutter | -160,2 | -114,5 |
| Pengestrøm fra finansieringsaktivitet | 542,7 | 57,7 |
| Årets pengestrøm | -39,7 | -94,9 |
| Likvider, primo | 111,0 | 222,3 |
| Kursregulering af likvider | 6,2 | -16,4 |
| Likvider ultimo | 77,5 | 111,0 |
Pengestrømsopgørelsens tal kan ikke udledes af koncernregnskabet alene.
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.