AFRY

549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-01-012023-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember Års- och hållbarhetsredovisning 2023 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 2 Welcome to a world engineered by AFRY Join us in Making Future Mål och utfall S. 10 Trender och drivkrafter S. 13 Hållbarhet S. 30 Medarbetare S. 35 Introduktion 4 VD-ord 6 AFRY i korthet 7 Skäl att investera i AFRY 8 Året i korthet 10 Mål och utfall 13 Trender och drivkrafter 16 Värdeskapande 17 Divisioner Strategi 27 Strategiskt ramverk Hållbarhet 31 Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet 32 Att möjliggöra hållbarhetsomställningen 33 Att leverera på 1,5 gradersmålet 34 Nettonollutsläpp senast 2040 Medarbetare 35 Attraktiv arbetsgivare Styrning 41 Ordförandeord 42 Bolagsstyrningsrapport 47 Styrelsens rapport om internkontroll 49 Styrelse 51 Koncernledning Innehåll Redovisning 54 Förvaltningsberättelse 58 Risker 61 Innehåll räkenskaper 62 Räkenskaper, Koncernen 66 Räkenskaper, Moderbolaget 69 Noter 101 Revisionsberättelse Hållbarhetsnoter 104 Om hållbarhetsredovisningen 104 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 106 Hållbarhetsmål och utfall 107 Våra lösningar 118 Vår verksamhet 123 Våra medarbetare 128 GRI-index 130 TCFD-index 131 Revisionsuttalande Övrigt 132 Fem år i sammandrag 133 Alternativa nyckeltal 137 Aktien * Översiktligt granskad hållbarhetsinformation ** Reviderad årsredovisning Om rapporten AFRYs förvaltningsberättelse och ekonomiska redovisning ﬁnns på sidorna 54–103 och granskas av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsredo- visningen omfattar sidorna 12, 16, 26–29, 30–34, 35-39, 42–46, 47–48, 58–60, 104–130, och har översiktligt granskats. AFRY publicerar årligen en års- och hållbarhets redovisning och tidigare rapporter är offentligt tillgängliga på afry.com. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 3 VD-ord 4OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT ” Vi fortsätter att stärka vår position inom den gröna omställningen, vilket också avspeglas i vår goda tillväxt under året. Samtidigt arbetar vi vidare med att förbättra lönsamheten i bolaget.” Jonas Gustavsson VD och koncernchef Vår omvärld har präglats av ﬂera geopolitiska spänn- ingar och konﬂikter, och vi har sett en fortsatt osäker- het på den ﬁnansiella marknaden. Det har påverkat efterfrågan i vissa industrisegment och vi såg också en fastighetsmarknad som bromsade in rejält under året. Vår resultatutveckling påverkades av detta och vi har därför genomfört ett ﬂertal åtgärder för att stärka lönsamheten. I linje med vår strategi och ﬁnansiella mål levererade vi en stark tillväxt på 15 procent och den organiska tillväxten var 10 procent justerat för kalendereffekter. Orderstocken låg på en hög nivå under året. Resultatmässigt levererade vi en EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, på SEK 2 miljarder, mot- svarande en EBITA-marginal på 7,5 procent. Vi är fast beslutna om att nå vårt mål om 10 procent och vi har arbetat med fokuserade åtgärder för att öka lön- samheten i bolaget. Vi avslutade året med ett starkt operativt kassaﬂöde och stärkte därmed vår ﬁnan- siella ställning. Vår verksamhet med fem divisioner utvecklades positivt under året, framförallt divisionerna Process Industries, Energy och Management Consulting som rapporterade fortsatt stark tillväxt och marginaler över 10 procent. Divisionen Industrial & Digital Solutions hade en svagare utveckling mot slutet av året på grund av minskad efterfrågan inom IT och telekom samt en projektnedskrivning. Divisionen Infrastructure hade en svag resultatutveckling påverkad av en kraftigt försvagad fastighetsmarknad i framförallt Sverige och Finland. För att stärka lönsamheten och möta en mer osäker marknad, utökade vi under året det pågående åtgärdsprogram- met för divisionen. Programmet innebär strukturella ändringar och kapacitetsanpassningar med en planerad minskning av cirka 300 heltidstjänster. Det är glädjande att vi resultatmässigt i fjärde kvartalet tog ett steg i rätt riktning och vi arbetar vidare för att stärka lönsamheten i divisionen. Den 1 oktober 2023 upphörde AFRY X som division och integrationen i övriga divisioner har gått enligt plan. De strukturella ändringen förbättrar förutsättning- arna för att vidareutveckla det digitala erbjudan- det med fortsatt fokus på att erbjuda tjänster inom industriell digitalisering, analys och cybersäkerhet. I 2023 lanserade AFRY en uppdaterad affärsstrategi som tar utgångspunkt i att skala upp vår starka glo- bala position inom energi och biobaserad industri, att stärka verksamhet och lönsamhet inom Infrastructure samt att växa vår industriaffär i Norden. Detta ska göras genom att vi har ett starkt kundfokus, att vi är en attraktiv arbetsgivare och att vi skapar en effektiv plattform. Det är en generellt hög efterfrågan på vår expertis i marknaden och vi har en stark position i den pågående energi- och industriomställningen. Detta återspeglas i Engineering News Records (ENR) ranking där AFRY är en av de främsta internationella ingenjörs- och designbolagen i ﬂera segment såsom papper och massa, gruv- och metallindustrin, vattenkraft samt transmission och distribution. Vi har under året haft en stark organisk tillväxt som vi har kompletterat med internationella förvärv inom våra nyckelsegment. Vi har exempelvis förvärvat ett kanadensiskt ingenjörsföretag inom processindustrin med en årlig omsättning på cirka 180 MSEK. Genom förvärvet skapar vi en stark plattform i Nordamerika och stärker vårt erbjudande inom massa och papper, gruv- och metallindustrin samt kemikalier. Vi har även förvärvat ett ingenjörsbolag inom vindkraft med bas i Nederländerna och en årlig omsättning på 50 MSEK. Förvärvet bidrar till att stärka AFRYs globala affär inom förnybar energi med tjänster i hela livscykeln för vindkraft både på land och till havs. Totalt har fem förvärv kommunicerats under året med en årsomsätt- ning på cirka 350 MSEK. Hållbarhet är integrerat i AFRYs affärsstrategi och genom våra kundprojekt uppnår vi störst positiv påverkan. Vi arbetar också målriktat för att reducera våra egna utsläpp med målet att halvera koldioxidut- släppen från affärsresor och kontorsverksamhet till 2030 och uppnå nettonoll i dessa kategorier till 2040. AFRY är ett av de högst rankade företagen i håll- barhetsmätningar i vår bransch, exempelvis har vi uppnått platina-status i EcoVadis globala utvärdering, vilket representerar den högsta nivån. AFRY har också tagit en framträdande plats som en av de mest attraktiva arbetsgivarna i Sverige enligt Universums årliga mätning, vilket också bekräftas i ﬂera andra mätningar på området. Vi fortsätter att stödja UN Global Compact, som innefattar principer för mänskliga rättigheter, arbets- rätt, miljö och antikorruption. Sedan många år tillbaka har vi arbetat med inkludering och mångfald för att integrera det i vår kultur, strategi och åtagande och varje år i mars anordnar vi en global vecka på detta tema. Vi har under året etablerat en arbetsmiljö- funktion på koncernnivå för att säkerställa genom- förda riskbedömningar, förebyggande arbete inom arbetsmiljö samt att vi följer gällande lagstiftning inom de affärsområden och länder där vi verkar. Jag ser fram att fortsätta vårt arbete för att tillsam- mans skapa värde för våra kunder, våra aktieägare och för samhället i stort. Slutligen vill jag rikta ett stort tack till alla mina kollegor runt om i världen för ett fantastiskt arbete under året. Stockholm, mars 2024 Jonas Gustavsson, VD och koncernchef Helåret 2023 kännetecknades av en god efterfrågan på AFRYs tjänster där vi är väl positionerade inom den globala energi- och industriomställningen. Vi landade på en omsättning på 27 miljarder SEK för helåret, vilket motsvarar en total tillväxt på 15 procent. 5OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT AFRY i korthet Privat sektor 75% Antal anställda 19 000 Nettoomsättning, MSEK 27 000 EBITA-marginal 7,5% Länder med projekt 100 Offentlig sektor 25% Omsättning per region Norden 71% Övriga Europa 19% Asien 3% Övriga 7% Omsättning per division Infrastructure 37% Industrial & Digital Solutions 24% Process Industries 20% Energy 13% Management Consulting 6% Omsättning per segment Transportinfrastruktur 20% Energi 19% Bioindustri 13% Fastigheter 11% Processindustri 9% Fordon och FoU 8% Lifescience, Livs- och läkemedel 5% Telekom och ICT 5% Tillverkningsindustri 4% Försvar 2% Övrig industri 3% Vår mission Vi accelererar omställningen till ett hållbart samhälle Vår vision Making Future Våra kärnvärden Modiga, hängivna, lagspelare Exklusive jämförelsestörande poster. 6OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle. Vi är 19 000 hängivna experter inom industri, energi- och infrastruktur, som skapar värde för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i norden, en nettoomsättning på 27 miljarder och är noterade på Nasdaq Stockholm. AFRY har levererat en historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. Övergången till ett mer hållbart samhälle är uppenbar och AFRY är väl positionerat för att ta en ledande position. Nedan följer de viktigaste skälen till hur vi skapar kund- och aktieägarvärde. Skäl att investera Långsiktigt värdeskapande Vi fokuserar ständigt på att stärka vårt kunderbju- dande, förbättra effektiviteten samt investera i våra medarbetare och vår verksamhet för att generera lönsam tillväxt. I linje med vår utdelningspolicy har vi levererat en stabil genomsnittlig utdelning över 50 procent av resultatet efter skatt de senaste åren. Den gröna omställningen ökar efterfrågan på hållbara lösningar Den gröna omställningen leder till en allt större efter- frågan från kunder på hållbara lösningar. Dessutom kommer ﬂera hållbarhetsinitiativ och lagstiftningar såsom EU:s Green Deal, Fit for 55, REPowerEU och EU:s taxonomi att driva på investeringar. Diversiﬁerad portfölj AFRY har en väldiversiﬁerad portfölj med ett starkt kunderbjudande inom de tre sektorerna industri, energi och infrastruktur samt en bra mix av privat och offentlig sektor. Geograﬁskt sett har AFRY en stark position i Norden och ledande positioner inom globala segment med projekt i mer än 100 länder. Ledande position globalt Den gröna omställningen är särskilt stark inom industri- och energisegmenten där AFRY har sina rötter och djup branschkunskap. AFRY är ett av de globalt ledande bolagen inom ﬂera nyckelsegment, vilket bekräftas av topplaceringar i ENRs ranking av internationella ingenjörs- och designbolag. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 77 Året i korthet Nettoomsättning CO₂-utsläppEBITA/EBITA-marginal 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 30 000 20232022202120202019 MSEK 0 400 800 1 200 1 600 2 000 20232022202120202019 0 2 4 6 8 10 MSEK % tCO₂ 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20232022202120202019 Exklusive jämförelsestörande poster. – Nettoomsättningen ökade med 14,5 procent till 26 978 MSEK (23 552) – Den organiska tillväxten juste- rad för kalendereffekter var 10,2 procent (8,1) – EBITA exkl. jämförelsestörande poster uppgick till 2 032 MSEK (1 886) – EBITA-marginalen var 7,5 (8,0) procent exkl. jämförelse- störande poster – Resultat per aktie var 9,71 SEK (8,60) – Det operativa kassaﬂödet var 1 794 MSEK (1 042) – Styrelsen föreslår 5,50 SEK per aktie i utdelning – De totala rapporterade CO₂- utsläppen har minskat med 32 procent jämfört med basåret 2019 – Taxonomideﬁnierad omsättning uppgick till 41 procent – Fem kommunicerade förvärv med en årlig nettoomsättning på cirka 350 MSEK Helåret 2023 kännetecknades av en god efterfrågan på AFRYs tjänster, vilket bidrog till en omsättning på 27 miljarder SEK och en total tillväxt på 15 procent. Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 26 978 23 552 Orderstock, MSEK 19 329 19 440 EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK 2 032 1 886 EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, % 7,5 8,0 EBITA, MSEK 1 938 1 729 EBITA-marginal, % 7,2 7,3 Resultat efter ﬁnansiella poster, MSEK 1 441 1 220 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 9,71 8,60 Nettolåneskuld, MSEK 4 868 4 646 Nettoskuldsättningsgrad, % 39,1 38,2 Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 2,4 2,5 Totalt antal anställda 18 984 18 687 Debiteringsgrad, % 73,5 74,7 Taxonomideﬁnierad omsättning, % 41 42 CO₂-utsläpp, ton 14 553 15 040 Kvinnliga chefer, % 26,6 25,3 1) Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 8 Vi ser ett ökat intresse från kunder, investerare och andra intressenter för hur vi integrerar hållbarhet i vår verksamhet. 2023 ﬁck AFRY toppbetyg från ﬂera utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete och våra externt validerade klimatåtaganden. Ranking och utmärkelser inom hållbarhet Universum AFRY är en av Sveriges mest attraktiva arbets- givare enligt Universum. Deras senaste undersök- ning bland akademiker visar att AFRY har en stark attraktionskraft bland unga yrkesverk- samma civilingenjörer. Nasdaq ESG Transparency Partner Under året certiﬁerades AFRY som Nasdaq ESG Transparency Partner. Certiﬁeringen ges till företag som uppvisar en hög grad av marknad- stransparens i miljö-, sociala och styrnings- frågor (ESG). EcoVadis I EcoVadis Sustainability Rating har AFRY erhål- lit platina-status som representerar den högsta nivån av erkännande. Med en totalpoäng på 79/100, rankas AFRY som topp en procent av alla företag som utvärderats. Science based targets I resan mot vårt netto- nollmål har AFRY satt närliggande klimatmål som är validerade av Science Based Target initiative. Detta innebär att målen har validerats externt för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 9 CDP AFRY har rapporterat sin klimatpåverkan enligt CDPs ramverk sedan 2011. 2023 ﬁck AFRY rankning B, vilket är över genomsnittet för företag i samma sektor. AFRYs ﬁnansiella mål fokuserar på tillväxt, lönsamhet, en stark ﬁnansiell ställning och utdelning. De ﬁnansiella målen gäller över en konjunkturcykel och utvärderas löpande utifrån marknadsförutsättningar och förändringar i bolaget. Finansiella mål Hållbarhetsmål Hållbarhetsmålen är en bärande del i bolagets strategi. Målen fokuserar på utveckling av hållbara lösningar, ansvarsfull och etisk verksamhet, samt våra medarbetare. 10OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Finansiella mål Mål Utfall 2023 Kommentarer Fem-års trend Tillväxt 10% Målet inkluderar tilläggsförvärv. 14,5% Den genomsnittliga tillväxten 2019–2023 var 7,8 procent. 2023 var den totala tillväxten 14,5 och den organiska till växten var 10,2 procent justerat för kalendereffekt. EBITA-marginal 10% Exklusive jämförelsestörande poster. 7,5% Den genomsnittliga EBITA- marginalen 2019–2023 var 8,3 procent. 2023 var EBITA- marginalen 7,5 procent. Skuldsättningsgrad 2,5 Nettolåneskuld i relation till EBITDA, exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal. 2,4 Den genomsnittliga nettoskuld/EBITDA 2019–2023 var 2,3 ggr. Nyckeltalet var 2,4 ggr i slutet av 2023. Utdelningspolicy Utdelning 50% Resultat efter skatt exklusive reavinster. 57% Styrelsen föreslår en utdelning om 5,50 kronor per aktie vilket motsvarar 57 procent av resultatet efter skatt. Finansiella mål -5 0 5 10 15 20 2322212019 % 0 5 10 2322212019 % 0 1 2 3 4 2322212019 ggr 0 20 40 60 80 2322212019 % OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 11 Hållbarhetsmål Målsättning Hållbarhetsmål Utfall 2023 Kommentarer Trend Våra lösningar Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder, för samhället och planeten. Taxonomideﬁnierad omsättning 41% AFRY har en stark närvaro i de sektorer som deﬁnierats i EU:s taxonomi. Utfallet ligger i linje med föregående år. 95% Hållbarhetsutbildning 93% Utbildningen lanserades i januari 2022. Utfallet har ökat sedan föregående år. Vår egen verksamhet Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa mål och minska våra utsläpp i linje med 1,5-gradersmålet. -50% Halvering av CO₂-utsläppen till 2030 och uppnå nettonoll utsläpp till 2040 -32% AFRY är på god väg att halvera CO-utsläp- pen till 2030 jämfört med basåret. Utsläppen minskade jämfört med 2022. 95% Utbildning i AFRYs uppförandekod 98% Utbildningen lanserades i januari 2020. Utfallet överträffar målet. Våra medarbetare Främja modigt ledarskap, inkludering och mång- fald. Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår verksamhet och våra lösningar. 40% Kvinnliga ledare till 2030 27% Svag positiv trend i andelen kvinnliga ledare. Engagemangsindex 78 Under året lanserades en ny medarbetar- undersökning. Utfallet visar på ett fortsatt högt medarbetarengagemang. 0 50 100 232221 % 0 50 100 232221 % 0 12 500 25 000 232221 tCO 2 0 50 100 232221 % 0 20 40 232221 % 50 75 100 232221 1) Läs mer om EU:s taxonomi (sk. alignment och eligibility) på sidan 108. 2) Bland tillsvidareanställda. 3) Basår 2019. Avser CO₂-utsläpp från egen verksamhet (tjänsteresor och energi förbrukning i kontorslokaler). AFRY har validerade närliggande Science Based Targets. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 12 Trender och drivkrafter De senaste åren har tydligt visat att vår omvärld förändras snabbt, den teknologiska och digitala utvecklingen går på högvarv samtidigt som det råder en global geopolitisk oro och osäkerhet i ekonomin. Klimatförändringarna gör sig gällande i olika delar av världen och är en fortsatt global utmaning. Den gröna omställningen i samhället är avgörande för en hållbar framtid och AFRY är väl positionerade för att ta en ledande roll i omställningen. 13OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Den gröna omställningen Klimatförändringarna har drivit på takten i den gröna omställningen och den banar väg för mer effektiva företag och en mer hållbar värld. Både lagstiftning och ﬂera hållbarhetsinitiativ kommer under det kommande decenniet att driva på investeringar inom grön teknik, såsom lösningar för dekarbonisering och klimatan- passning samt lösningar som främjar cirkulär ekonomi och biologisk mångfald. AFRY stöttar kunder i omställ- ningen med tjänster inom exempelvis fossilfri energi, biobaserade industrier, klimatneutrala städer samt automatiserad och uppkopplad industri. Geopolitik och makroekonomi Under de senaste åren har händelser skett som påver- kat världens säkerhet och stabilitet. Pandemin och geopolitiska händelser, såsom konﬂikter i Ukraina och i Mellanöstern, och protektionistisk handelspolitik påverkar världsekonomin, den internationella handeln och inﬂationen negativt. Detta kan leda till försenade investeringsbeslut och tvingar företag att ställa om till nya modeller och strategier för att minska sina risker. Klimatförändringar och förlust av biologisk mångfald Under de senaste årtiondena har fokus legat på klimatförändringar och de åtgärder som krävs för att säkerställa att den globala genomsnittliga tem- peraturökningen inte överstiger 1,5 ºC jämfört med förindustriell nivå. I framtiden kommer det bli alltmer avgörande att hantera utmaningar i form av extrema väderförhållanden, sänkta grundvattennivåer, ökade föroreningar och förlust av biologisk mångfald. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 14 Drivkrafter som accelererar omställ- ningen inom våra affärssektorer På AFRY ser vi fyra huvudsakliga drivkrafter som accelererar omställningen inom våra sektorer; dekarbonisering, elektriﬁering, cirkularitet och digitalisering. Förändringar är nödvändiga inom alla sektorer för att uppnå nettonollutsläpp och ett hållbart samhälle. Elektriﬁering Elektriﬁering avser processen att ersätta fossildrivna teknologier med elektriska alternativ, främja användningen av rena energikällor och övergången till ett hållbart energisystem. Ett tydligt exempel på detta är utvecklingen av hybrid- och elfordon. Digitalisering Digital teknik som automatisering, digitala tvillingar och artiﬁciell intelligens kan möjliggöra kostnads- minskningar, optimera värdekedjor och automatisera processer, vilket resulterar i betydande fördelar för den hållbara omställningen. Till exempel inom vindenergi spelar digitala applikationer en betydande roll vid utveckling, övervakning och underhåll av vindkraftverk. Cirkularitet Cirkularitet innebär att produk- ter delas, återanvänds, repareras, uppgraderas och återvinns för att minska behovet av nya produkter och råvaror, vilket blir allt viktigare när vi står inför en global resurs- brist och ett behov av att minimera avfall och minska miljförstöringen. Till exempel är cirkularitet nyckeln till att realisera miljöfördelar med batterier som används i försörj- nings-och transportsektorn. I Europa måste 50 procent av ett batteri återvinnas, med målet att öka andelen till 70 procent till 2030. Dekarbonisering Minskade utsläpp av växthusga- ser är avgörande för att uppfylla de globala klimatmålen och kan uppnås genom att ersätta fossila energislag, energieffektivitet och avskiljning och lagring av koldioxid. Ett exempel är användningen av grön vätgas, vilket är avgörande för att minska koldioxidutsläppen från tung industri, mobilitet och el- och värmesektorn, och fylla de luckor där andra förnybara energikällor är svåra att använda. Energi Fastigheter Lifescience, Livs- och läkemedel Fordon och FoU Processindustri Telecom, ICT och försvar Tillverkningsindustri Sektorer Transportinfrastruktur 15OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Humankapital – 19 000 medarbetare i mer än 100 länder – 16 000 ingenjörer och specialister i partnernätverket Struktur- och socialt kapital – Kunskapsbank och projektreferenser – Starkt varumärke och inkluderande arbetsplats – Långsiktiga relationer med intressegrupper Finansiellt kapital – 18 338 MSEK i eget kapital och lån Naturkapital – 19 000 MWh värme och kyla samt 18 000 MWh elektricitet till kontorslokaler – Drivmedel för tjänsteresor med bil, tåg och ﬂyg AffärsmodellInput Vi arbetar för att möta aktuella behov i samhället, men också framtida generationers behov av hållbara lösningar. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, ägare, leverantörer och samhället både på kort och lång sikt. Detta beskrivs i vår värdeskapandemodell. AFRYs mission är att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle. Fyra huvudsakliga drivkrafter genererar en stark efter- fråga från våra kunder; dekarbonisering, cirkularitet, elektriﬁering och digitalisering. AFRY är väl positionerat för att möta efterfrågan genom att erbjuda ingenjörs- och designtjänster, capex-projekt, digitala tjänster och mjukvarulösningar samt rådgivningstjänster. Vårt långsiktiga värdeskapande Kunder – Mer än 70 000 kundprojekt för att accelerera omställningen Aktieägare – Långsiktig lönsam tillväxt – 5,50 SEK per aktie i föreslagen utdelning Medarbetare – SEK 14 050 MSEK i anställdas löner och förmåner – 30 procent andel kvinnor – En av de mest attraktiva arbetsgivarna inom vår bransch i Sverige Samhället – 2 601 MSEK i inkomstskatt och arbetsgivaravgifter – Verkan för klimatåtaganden i vår värdekedja – Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och 1,5-gradersmålet Skapat värde för våra intressenter AFRY bidrar antingen direkt eller indirekt till alla de 17 globala målen Läs mer om vårt bidrag på sid 32 Capex-projektIngenjörs & design tjänster RådgivningstjänsterDigitala tjänster & mjukvarulösningar OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 16 17OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Divisioner AFRYs fem divisioner är: Infrastructure, Industrial & Digital Solutions, Process Industries, Energy and Management Consulting. Tillsammans erbjuder vi ingenjörs-, design- och rådgivningstjänster inom tre sektorer: infrastruktur, industri och energi. Divisionen är en ledande aktör inom infrastruktur i Norden och Schweiz, med ett starkt fäste i Centraleuropa. Ambitionen är att nyttja vår starka position inom fastigheter, transportinfrastruktur och vatten, med fokus på lönsam tillväxt. Offentliga investeringar i infra- struktur och omställningen till hållbara transporter är stabila på alla marknader, och de allt tydli- gare effekterna av klimatföränd- ringar understryker behovet av investeringar i vatten- och avlopps- infrastruktur. Fastighets segmentet har försvagats under de senaste åren, framförallt bostäder, medan investeringar inom offentlig sektor och industrisektorn är stabila. Investeringar inom industri- och energisegmenten är på en hög nivå och det är fortsatt god efterfrå- gan på divisionens lösningar inom vatten- och miljö. Prioriteringen framöver är att stärka divisionens lönsamhet som var svag under året. Det pågående förbättringsprogrammet som innefattar strukturella föränd- ringar och kapacitetsanpass- ningar samt omfattande åtgärder för att förbättra operativ styrning och effektivitet har utökats. Divisionschef Robert Larsson Division Infrastructure Divisionen erbjuder ingenjörs-och konsulttjänster inom byggnader och infrastruktur såsom väg och järnväg, men också vatten och miljö. Divisionen verkar även inom områdena arkitektur och design. Andel av omsättningen 37% Nettoomsättning, MSEK 10 200 EBITA-marginal 6,4% Anställda 6 900 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 18 Divisionen är ledande i Norden men har även en global räckvidd. Ambitionen är att få den nordiska industriella och digitala portföljen att växa och expandera interna- tionellt inom valda nischområden. Inom divisionen ﬁnns en stor del av AFRYs kompetens inom mjukvara och digitalisering. Kunderna verkar på marknader som förändras och formas av både klimatförändringar och digitalise- ring. De traditionella industriella aktörerna står inför både möjlig- heter och utmaningar till följd av dessa pågående omställningar, som också lockar nya aktörer Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom produkt- utveckling, produktionssystem, IT och försvarsteknik. Divisionen är verksam inom alla industrisektorer med en tyngdpunkt inom fordon, livsmedel och läkemedel. att etablera sig. I omställningen kommer digitalisering vara ett viktigt verktyg för att lyckas. Efterfrågan inom försvars-, till- verknings- och fordonsindustrin var god under året medan tele- kom- och IT-marknaden var mer avvaktande. Prioriteringarna framöver är att öka marknadsandelarna på beﬁntliga marknader. För att öka lönsamheten kommer divisionen fortsatt dra fördel av sin ledande position i Norden och kombinera AFRYs djuplodande expertis med digitalt kunnande. Division Industrial & Digital Solutions Divisionschef Martin Öman Andel av omsättningen 24% Nettoomsättning, MSEK 6 800 EBITA-marginal 6,8% Anställda 3 800 19OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Divisionen har verksamhet över hela världen med ett globalt nät- verk av experter, vilket gör det möjligt att kombinera global kom- petens med lokal kunskap. Globalt rankar ENR AFRY som nummer ett inom papper- och massa industrin bland interna- tionella ingenjörs- och design- företag. Inom hela den indu- striella processindustrin rankas AFRY som nummer fyra och som nummer fem inom kemikalier och stål & icke-järnmetaller. Sammantaget är efterfrågan på marknaden fortsatt god. Vissa investeringsbeslut för CAPEX- projekt har dock försenats på grund av ökade materialkostna- der och inﬂation. Marknaden är fortsatt god för CAPEX-projekt inom den gröna omställningen samt gruv- och metall- sektorn. Efterfrågan på drifts- tjänster, teknisk rådgivning och effektivitetsförbättringsprojekt är fortsatt hög. Divisionen kommer fortsätta fokusera på sina kärnsektorer och stärka kapaciteten inom tillväxtområden, framförallt stora CAPEX-projekt inom grön omställning. Arbetsmiljö, miljö- mässig hållbarhet och driftsför- bättring är viktiga inslag i erbju- dandet. Digitaliseringstjänsterna fort sätter att utvecklas genom den digitala projektplattformen AFRY Smart Site. Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom digitalisering, säkerhet och hållbarhet, från tidiga studier till projektimplementering. Divisionen är verksam inom papper och massa, kemikalier, bioindustri, gruvdrift och metaller, samt tillväxtsektorer som batterier, vätgas, textilier och plast. Division Process Industries Divisionschef Nicholas Oksanen Andel av omsättningen 20% Nettoomsättning, MSEK 5 600 EBITA-marginal 11,8% Anställda 4 300 20OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Division Energy Divisionen är en global aktör med en stark position i Norden. Kompetens ﬁnns inom alla delar av energiproduktion och energimark- nadsanalys, från förinvesterings- fasen till anläggningsdrift. ENR rankar AFRY som nummer åtta bland internationella ingenjörs- och designföretag i energisektorn. De generella utsikterna för energi- sektorn är fortsatt positiva tack vare de ökade investeringarna i dekarbonisering inom industrin, vilket driver på energi- omställningen. Efterfrågan är stark inom alla sektorer. Trenden Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom energiproduktion från olika energikällor såsom vatten, gas, bio- och avfallsbränslen, kärnkraft och förnybara energikällor samt inom transmission & distribution och energilagring. att modernisera, uppgradera och underhålla beﬁntlig kapacitet fortsätter runt om i världen, vilket exempelvis syns genom projekt för att förlänga kärnkraftens livs- längd, uppgraderingar av vatten- kraft och moderniseringar av elnät. I Europa har vissa projekt försenats på grund av inﬂation och räntenivåer. Divisionen kommer fortsätta stärka sin diversiﬁerade glo- bala portfölj och bibehålla en god balans mellan risk och vinst. Divisionen kommer genomföra förvärv på marknader och i sekto- rer där det stärker marknadsposi- tionen och kärnkompetensen. Divisionschef Linda Pålsson Andel av omsättningen 13% Nettoomsättning, MSEK 3 600 EBITA-marginal 10,0% Anställda 1 900 21OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Division Management Consulting Divisionen är globalt ledande inom sin sektor och omnämns i Forbes och Financial Times årliga rankning. Genom att integrera managementkonsulttjänster med djup branschkunskap, thought leadership, ingenjörskonst, design och avancerad kompetens inom teknik, AI och big data, är AFRY väl positionerat för att möta de kundbehov som uppstår. Balansen mellan att säkerställa energiförsörjning på kort sikt och dekarbonisering är fortsatt ett viktigt fokusområde i hela den globala ekonomin. Företagen anpassar därför sina strategier och efterfrågar AFRYs råd- givningstjänster. Efterfrågan inom energi- och hållbarhet- omställningen är fortsatt hög. Omställningen mot hållbara metoder ökar även behovet av biobaserade alternativ och cirku- lära lösningar, vilket i sin tur driver efterfrågan på konsulttjänster. Efter en period av tillväxt där divisionen har vuxit till dubbel storlek är fokus framöver att implementera strategin samt att bli den ledande globala rådgivaren för hållbar omställning inom sin sektor. Divisionen stöttar kunder för att möta utmaningar och möjligheter inom energi, bioindustri, infrastruktur, industri och mobilitetssektorn genom strategisk rådgivning, framåtblickande marknadsanalys, operativ och digital transformation samt M&A- och transaktions- tjänster. Divisionschef Roland Lorenz Andel av omsättningen 6% Nettoomsättning, MSEK 1 300 EBITA-marginal 11,5% Anställda 800 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 22 AFRY har fått i uppdrag att planera utbyggnaden av Sambucodammen och kraftverket Peccia i Schweiz. AFRY kommer att göra den preliminära konstruktio- nen för alla delar av utbyggnaden, inklusive höjning av dammen, anpassning av vägar, utredning och åtgärder för hydrauliken i huvudtunnelsystemet. AFRY ska också göra anpassningar av den hydrau- liska stålkonstruktionen, strukturella åtgärder i kontrollcentret samt förnyelse och driftsoptimering av generatorerna och pumparna i kontrollcentret. Tack vare vårt tvärvetenskapliga arbetssätt samt erfarenheten och expertisen som ﬁnns inom både vattenkraft och infrastrukturlösningar kan AFRY erbjuda komplexa ingenjörstjänster. Vattenkraft i Schweiz står för en väsentlig del av den inhemska elproduktionen, cirka 60 procent. Förnybara energikällor måste byggas ut ytterligare för att nå målet i energistrategin för 2050. Projektet är viktigt för att säkerställa hållbar energi- produktion, och utbyggnaden av Sambucodammen och Peccia-kraftverket ﬁnns på listan över 15 pri- oriterade utbyggnadsprojekt av beﬁntliga vatten- kraftverk i Schweiz. Utbyggnaden av Sambucodammen kommer att ge ytterligare 46 TWh kontrollerbar produktion under vintern, vilket därmed säkerställer ett betydande bidrag för att täcka elbehovet i Schweiz året runt. Stöd till inhemsk hållbar energi- produktion i Schweiz OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 23 Stena Recycling har investerat i en ny batteriåter- vinningsprocess med AFRY-ingenjörer som desig- nar avgörande komponenter. Projektet syftar till att möta den växande efterfrågan på hållbara och miljövänliga lösningar för använda litiumjonbatterier från bilar. 2021 beslutade Stena Recycling att investera en kvarts miljard kronor i en ny batteriåtervinnings- process. Investeringen, med 70,1 MSEK i stöd från Energimyndigheten, kommer att göra det möjligt att återvinna 95 procent av ett litiumjonbatteri, vilket är det vanligaste batteriet i elfordon. AFRY’s ingenjörer har bidragit till att forma den inledande fasen av batteriåtervinningsprocessen genom att designa avgörande komponenter såsom lyftbord, transportvagn och urladdningsstationer. Den nya återvinningsanläggningen har en årlig åter- vinningskapacitet på 10 000 ton och kan hantera en genomströmning på två ton per timme från vilken biltillverkare som helst, samtidigt som hälsa och säkerhet prioriteras. Upprättandet av återvinningsanläggningen är ett steg mot att möta efterfrågan på en hållbar och mil- jövänlig återvinningsprocess för använda batterier, vilket är avgörande för den ökande användningen av elbilar. AFRY är stolta över att vara en del av ett initiativ som hjälper till att påskynda övergången till en mer hållbar framtid. Det heltäckande systemet som satts upp av Stena Recycling med strategiskt designstöd från AFRY är en cirkulär process genom att maximera värdet av resurser under användning och återvinna produkter och material vid slutet av deras livstid. Storskalig återvinningsanläggning för elfordonsbatterier OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 24 Den största investeringen inom skogsindustrin i Finland – Metsä Fibres, en del av Metsä Group, nya bioproduktfabrik – togs i drift som planerat i sep- tember 2023. AFRY bidrog avsevärt till projektet från de tidiga studie- och förprojekteringsfaserna till detaljprojektering och byggfas med multidisciplinära ingenjörs- och projektledningstjänster. Bioproduktfabriken producerar 1,5 miljoner ton barr- och lövvedsmassa per år. Anläggningen använder inga fossila bränslen och kommer att vara helt avfallsfri 2030. Fabriken är utrustad med den senaste tekniken och har en helt cirkulär ekonomi, då alla vedråvaror och sidoströmmar från produk- tionen används effektivt för olika bioprodukter och bioenergi. Till exempel producerar bruket tallolja och terpentin samt två terawattimmar förnybar el per år, vilket motsvarar den årliga förbrukningen för 100 000 eluppvärmda enfamiljshus. AFRY levererade projektledningstjänster för biopro- duktfabriken, detaljerade ingenjörstjänster för alla tekniska discipliner, inklusive koncept mot digital tvilling. AFRY tillhandahöll även projektledning, ingenjörs- och platstjänster för klordioxidanlägg- ningen samt levererade en talloljeanläggning som levererades nyckelfärdigt. AFRY är stolta över att ha varit en del av detta pro- jekt som bidrar till att skapa arbetstillfällen, eko- nomisk stabilitet och ett minskat miljöavtryck. Det långvariga partnerskapet mellan Metsä och AFRY sträcker sig över ﬂera decennier och det goda sam- arbetet med Metsä Fibre och alla projektpartners har spelat en avgörande roll för att göra detta projekt till en framgång. Bioproduktfabrik i Finland har fram- gångsrikt startat produktionen OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 25 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 26 Strategi För att nå vår mission, skapa värde för våra intressenter och ta AFRY till nästa nivå har vi under våren 2023 introducerat en uppdaterad affärsstrategi. Strategin är uppbyggd kring sex strategiska områden som visar riktningen för våra divisioner och även hur vi bygger långsiktigt värde genom fokus på kunder, medarbetare och operational excellence. 26OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 27 Vilka vi är Affärsstrategi Strategiskt ramverk Vi har legat i framkant av den industriella transfor- mationen i mer än 125 år. När vi blickar framåt är vår ambition tydlig – att vara pionjärer inom den tekniska utvecklingen och den ledande partnern i omställningen till ett hållbart samhälle. Genom att växa vår verksamhet ökar vi den positiva påverkan på samhället och planeten tillsammans med våra kunder. Vi tillhandahåller meningsfulla uppdrag och inspirerande karriärmöjligheter för våra med arbetare samt långsiktigt värde för våra aktieägare. Vår vision Making future Vår mission Vi accelererar omställ- ningen till ett hållbart samhälle Våra kärnvärden Modiga Hängivna Lagspelare Våra medarbetare Inkludering och mång- fald i våra team och djup sektorkompetens Öka kundvärdet Vara den mest attraktiva arbetsgivaren Driva operational excellence Expandera erbjudandet inom dekarbonise- ring, energi och bio- baserade material Stärka positionen och lönsamheten inom infrastruktur Pionjärer inom den tekniska utvecklingen och den ledande partnern i omställningen till ett hållbart samhälle Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer Läs mer om vår strategi här 27OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 28 Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material Stärka positionen och lönsamheten inom infrastruktur Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer Ambitionen är att stärka vår ledande position internationellt inom ren energi, massa & papper och andra biobaserade industrier samt inom cirkulära lösningar. Vår målsättning är att uppnå en stark ställning inom gröna capex- projekt så som grönt stål, vätgas och batterier. Ambitionen är att vidareutveckla våra positioner inom fastigheter, transport- infrastruktur och vatten, med fokus på tillväxt inom de områden där vi har en stark position och stärka lönsamheten över hela verksamheten. Ambitionen är att expandera från vår ledande position inom industriell transformation i Norden och kombinera djup sektorskompetens med digitala möjligheter, samt växa internationellt inom utvalda nischer. Prioriteringar — Växa inom segment där vi kan ta ledande positioner — Stärka vår förmåga att leverera större gröna capex-projekt — Sträva efter ledarskap inom marknadstrender, teknologier och innovation Prioriteringar — Förbättra vår operationella effektivitet och projektgenomförande — Stärka och optimera tjänsteportföljen, segment och geografiska marknader — Stärka vårt erbjudande med ökat fokus på projektstadier i tidiga skeden Prioriteringar — Ytterligare stärka positionen inom fordonsindustrin, forskning & utveckling och tillverkningsindustrin — Kombinera djup kunskap inom industrisektorn med digital ingenjörsexpertis — Förbättra vår operationella effektivitet och projektgenomförande Det här strategiska området omfattar främst divisionerna Process Industries, Energy och Management Consulting. Det här strategiska området omfattar främst divisionen Infrastructure. Det här strategiska området omfattar främst divisionen Industrial & Digital Solutions. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 29 Öka kundvärdet Vara den mest attraktiva arbetsgivaren Driva operational excellence Prioriteringar — Stärka key account processen för att möjliggöra ett starkare och systematiskt samarbete med nyckelkunder — Anpassa och förnya affärsmodeller — Vara möjliggöraren genom att sammankoppla efterfrågan, innovation och kunskap över hela värdekedjan Prioriteringar — Investera i talanger och erbjuda utvecklingsmöjligheter i intressanta kunduppdrag — Utveckla ett framåtlutat ledarskap som lyfter våra medarbetare och vår affär — Utveckla en kultur som möjliggör effektivitet, samarbete och som säkerställer välmående, hälsa och säkerhet — Stärka inkludering och främja mångfald Prioriteringar — Driva gemensamma initiativ som offshoring och prissättning samt effektiv användning av lokaler — Minska våra utsläpp och bedriva ansvarsfull verksamhet — Nyttja vår systemplattform och förenklade processer för att skapa effektivitet och transparens Ambitionen är att ständigt öka värdet för våra kunder genom ett proaktivt förhållningssätt och att ha nära och långsiktiga relationer byggda på förtroende. Ambitionen är att attrahera talanger och utveckla våra medarbetare genom att erbjuda intressanta uppdrag, tydligt ledarskap och en kultur som främjar inkludering och samarbete. Ambitionen är att säkerställa en effektiv verksamhet som möjliggör snabbhet, transparens, skalbarhet och lämpligt stöd. Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärsstrategi och vårt starka åtagande återspeglas i vår mission att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle. Vi vill leverera hållbara lösningar för framtida generationer och ta ansvar för den påverkan vi har som företag. Hållbarhet 30OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Grunden till AFRYs hållbarhetsarbete ligger i ambitionen att inkludera hållbarhet i allt vi gör. Vår strategi för hållbarhet Komplexa och sammanlänkade globala utmaningar kräver ett holistiskt angreppssätt som omfattar de sociala, ekonomiska och miljömässiga dimensionerna av hållbarhet. För AFRY betyder hållbarhet att aktivt bidra till hållbar utveckling, ständigt förbättra vår hållbarhetsprestanda samt att applicera ett holistiskt perspektiv på hållbarhet i kunderbjudandet och hur vi arbetar som företag. Vi är medvetna om att det arbete vi utför kan ha en både positiv och negativ påverkan och att vi behöver ta hänsyn till den påverkan genom hela värdekedjan – uppströms, direkt och nedströms. AFRY tillämpar en riskbaserad metod som syftar till att minimera risken för negativ påverkan och samtidigt stärka den positiva påverkan från vår verksamhet. En stadig grund Vi baserar vårt sätt att driva ansvarfull verksamhet, att vara en attraktiv arbetsgivare samt hur vi utveck- lar våra lösningar på erkända ramverk, utifrån forsk- ning, och krav från intressenter. AFRYs hållbarhetsar- bete bygger på bland annat Agenda 2030 (FN:s 17 mål för hållbar utveckling), Parisavtalet och 1,5-graders- målet, OECD:s riktlinjer för multinationella bolag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rät- tigheter (UNGP) samt de tio principerna i UN Global Compact inom mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorr uption. AFRYs hållbarhetså- taganden är integrerade i strategin och styrningen av bolaget. Åtagandena mäts och följs upp via våra hållbar- hetsmål som omfattar våra lösningar, vår verksam- het och våra medarbetare. Målen syftar till att öka vår positiva nettopåverkan, att främja hälsa och säkerhet, stärka inkludering och mångfald, säker- ställa etik och regelefterlevnad, samt minska egen klimatpåverkan. Utöver de koncernövergripande hållbarhetsmålen följer vi upp ytterligare åtskilliga KPI:er som hjälper oss att kontinuerligt förbättra hållbarhetsprestandan. Läs mer om målen på sidan 12 samt i hållbarhetsnoterna på sidan 106. Utbildningsprogrammet i hållbarhet strävar efter att öka våra medarbetares medvetenhet och kun- skap om hållbarhet inom de områden vi har djup sektorkunskap. Att bidra till att öka kunskapen och medvetenheten i dessa frågor är avgörande för att uppfylla kundernas förväntningar och för att hållbarhet fortsatt ska vara en bärande drivkraft för lönsam tillväxt. Som ett led i att ytterligare stödja utvecklingen av hållbara ingenjörs-, design och digitaliseringslösningar har AFRY även ett dedike- rat erbjudande och specialister inom hållbarhets- rådgivning samt koncernövergripande såväl som sektorsspeciﬁka verktyg och riktlinjer. Under 2023 erhöll vi toppnoteringar i ﬂera utvärde- ringar av vår hållbarhetsprestanda som visar på vår kontinuerliga förbättring och satsning på hållbar- het. Ett exempel är EcoVadis platina-status som erhölls för tredje året i rad, vilket rankar AFRY i den högsta procenten av samtliga bolag som utvärde- rats inom kategorin hållbarhetsprestanda. Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet Förberedelser inför CSRD Under året har AFRY fortsatt förberedelsearbe- tet inför EU:s kommande rapporteringsdirektiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande rapporteringsstandard European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Inom ramen för arbetet med att säkerställa efter- levnad har ﬂertalet fördjupande insatser initie- rats, inklusive en dubbel väsentlighetsanalys, som följer riktlinjerna i den nya rapporteringsstandarden. Arbetet vidareutvecklar vår förståelse för påverkan, risker och möjligheter utmed vår värdekedja, och kommer att stärka vår strategi, bolagsstyrning och riskprocesser, samtidigt som det lägger grunden för fortsatt utveckling av våra hållbarhetsambitioner och framtida rapportering i linje med CSRD. Läs mer om arbetet och på sidan 105 i hållbarhetsnoterna. – Läs mer om AFRYs hållbarutmärkelser på sidan 9 och 106. – Läs mer om AFRYs klimatomställningsplan mot 1,5-gradersmålet och våra validerade veten- skapligt baserade mål på sidorna 33–34 och 120–123. – Läs mer om medarbetare på sidorna 35–39. – Läs mer om AFRYs hållbarhetsarbete och den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standarder 2021 i hållbarhets- noterna på sidorna 104–130. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 31 AFRY har en unik position och vi vill ta en ledande roll som möjliggörare i omställningen till ett hållbart samhälle genom våra lösningar, vår globala närvaro och våra ambitioner. AFRYs bidrag till de Globala målen Genom våra kunduppdrag kan vi påverka samhället på ett positivt sätt i form av exempelvis ökad ener- gieffektivitet, ökad användning av förnybar energi, förhöjd resurseffektivitet, säkrare arbetsplatser, för- bättrad hälsa och säkerhet, effektivare produktions- processer, cirkulära resursﬂöden, ökad tillgänglighet, stärkt traﬁksäkerhet, inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden återﬁnns i Agenda 2030 och i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. De globala målen är sammanlänkade och medför samtidigt en rad målkonﬂikter och för att ta sig an de komplexa utmaningar som vi står inför lyfter FN fram ett integrerat arbetssätt som centralt. Vår ambition är att säkra ett holistiskt perspektiv i våra kundupp- drag baserat på de globala målen för att minimera negativa effekter och maximera positiv nytta. Vårt arbete bidrar direkt eller indirekt till samtliga 17 globala mål för hållbar utveckling genom att bedriva vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt, vårt fokus på jämställdhet, mångfald och inkludering, via ett aktivt arbete med samarbeten och partnerskap, i vårt fokus på att minska våra egna koldioxidutsläpp i linje med 1,5-gradersmålet samt genom påverkan via våra kunduppdrag. På www.afry.com kan du läsa mer om hur vår affärs- strategi bidrar till de olika globala målen. Att möjliggöra hållbarhetsomställningen Globala utmaningar som klimatförändringarna, för- lust av biologisk mångfald, geopolitiska spänningar, energikrisen och föroreningar i luft, vatten och på land, ökar efterfrågan på hållbara lösningar, samtidigt som digitaliseringen förväntas fortsätta att vara en driv- kraft inom alla branscher och sektorer. Det ﬁnns en bred enighet om att klimatomställningen behöver vara socioekonomiskt hållbar samt att ambitionen måste höjas för att ökningen av den globala medeltempera- turen inte ska överstiga 1,5°C. AFRY på COP28 AFRY deltog på klimattoppmötet COP28 i Dubai som en del av Business Swedens delegation av svenska bolag och anordnade en rad egna paneler i den svenska paviljongen. Fokuset för engagemanget var bland annat att omställningen till ren energi är avgö- rande för att klara av klimatomställningen, behovet av ledarskap inom den gröna industriella omsträll- ningen och den ökade betydelsen av biologisk mång- fald och cirkulär ekonomi. Svenska företag spelar en viktig roll i klimatomställ- ningen genom att utveckla innovativa lösningar samt att driva på för ambitiösa policyramverk och ﬁnan- siella lösningar som kan bidra till att halvera de glo- bala utsläppen till 2030. På AFRY anser vi att det är viktigt att vara närvarande och visa upp de lösningar som ﬁnns tillgängliga och som nu behöver skalas upp och bli mer kostnadseffektiva. AFRY deltog också för att visa stöd för en ambitiös och långsiktig klimat- politik, vilket är helt avgörande för att bolag ska våga satsa på nya tekniker och produktionsmetoder. Skapa hållbara lösningar för kommande generationer Genom att kombinera ingenjörs-, design och rådgiv- ningstjänster, vår digitala kompetens och vår håll- barhetsexpertis, utvecklar vi skalbara lösningar som accelererar den hållbara omställningen. Vår affär stärks ytterligare av ﬂertalet initiativ och lagstiftning såsom EU:s Green Deal, Fit for 55, REPowerEU och EU:s taxonomi, som syftar till att rikta investeringar mot hållbart klassiﬁcerade lösningar och att sätta EU i riktning mot en grön omställning i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. AFRY kan genom sitt erbjudande stödja kunder i att styra verksamheten i linje med kriterierna som deﬁnieras i EU:s taxonomi. Vi har åtagit oss att aktivt söka transformativa och innovativa kunduppdrag och strävar efter att dela med oss av våra kunskaper och vår expertis genom att investera i samarbeten och partnerskap. Vi fokuserar på att fullt ut integrera hållbarhet i vårt erbjudande, att uppmuntra kunder att välja lösningar som främ- jar hållbar utveckling, samt att ta fram lösningar som bidrar till hållbarhetsomställningen och Agenda 2030. På så sätt skapar vi långsiktigt värde för kunder, våra ägare, samhället och planeten. Vi utvärderar kontinuerligt vår position och fattar strategiska beslut i förhållande till de sektorer där vi är verksamma och har störst potentiell eller faktisk påverkan samt sektorer med komplexa överväganden när det kommer till hantering av hållbarhetsaspekter, för att ytterligare framtidssäkra vår affär. I AFRYs publikationer, såsom AFRY Insights, och genom vår externa kommunikation lyfter vi fram exempel på några av de hållbara lösningar som vi är stolta att ha utvecklat tillsammans med våra kunder. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 32 Klimatförändringarna är den mest akuta utmaningen i vår tid. Vi gör det till vår affär att tackla klimat- förändringarna och har som mål att bidra till 1,5-gradersmålet tillsammans med våra kunder, leverantörer och andra strategiska partners. Att leverera på 1,5-gradersmålet Förbränningen av fossila bränslen har lett till en ökad koncentration av växthusgasutsläpp i luften och en ökad global genomsnittstemperatur – ofta benämnt som klimatförändringar eller global uppvärmning. De utmaningar vi står inför idag är komplexa på grund av deras globala karaktär och sammanlänkning. Till exempel intensiﬁerar den globala uppvärmningen för- lusten av biologisk mångfald och miljöförstöring, som i sig intensiﬁerar den globala uppvärmningen. Vartefter klimatförändringarna har övergått i en akut klimatkris har vi ökat våra ansträngningar för att anpassa vår verksamhet och vårt erbjudande till 1,5-gradersmålet. Vår klimatomställningsplan, AFRY 1.5°C Roadmap, vägleder våra satsningar att nå våra klimatmål samt framtidssäkrar vår verksamhet i linje med 1,5-gradersmålet. Den bygger på 1.5°C Business Playbook, ett ramverk utvecklat av Exponential Roadmap Initiative som ska stödja organisationer i arbetet med att snabbt minska koldioxidutsläp- pen. Ramverket bygger på fyra pelare: minska egna utsläpp, minska värdekedjans utsläpp, tillhandahålla och skala lösningar samt att accelerera klimatåtgär- der i samhället. AFRYs fullständiga omställningsplan för 1,5-gradersmålet ﬁnns på afry.com. Klimatlösningar för våra kunder De sektorer och branscher där vi verkar påverkas av effekterna av klimatförändringarna. Att utveckla lösningar som bidrar till begränsning av utsläpp av växthusgaser och samhällets anpassning till klimat- förändringarna är en affärsmöjlighet för AFRY och en viktig del av vår strategi och vårt kunderbjudande. Vår främsta möjlighet att påverka och bidra till ett mer hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet är genom våra kunduppdrag. Våra strategiska ambitioner inkluderar att expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energiomställ- ning, elektriﬁering och biobaserade material, vilket är viktiga områden för omställningen till en ekonomi med väsentligt minskade utsläpp, samt att stärka vår position inom infrastruktur där inkluderande och resi- lienta städer är en av de viktigaste prioriteringarna. Ett annat fokus ligger på vår industri- och digitalise- ringsportfölj, där vi bland annat vill bidra till utsläpps- minskningen inom bil-, läkemedels och jordbrukssek- torn. Läs mer om vårt strategiska ramverk på sidorna 26–29. Klimatrelaterade risker och möjligheter AFRY har åtagit sig rekommendationerna från arbetsgruppen Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) som syftar till att bolag ska tillhandahålla information hur verksam- heten påverkas av omställningen till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp. TCFD-rekommendationerna omfattar styrning, strategi, riskhantering samt mät- etal och mål, se TCFD-index på sidan 130. Under året har vi fortsatt arbetet för att ytterligare öka vår för- ståelse och stärka vår affär genom scenariobaserad klimatanalys vilken kommer att ytterligare vägleda vårt strategi- och riskarbete framåt. Vi siktar mot 1,5°C-målet Vår klimatfärdplan bygger på fyra pelare Minska våra utsläpp Minska vår värdekedjas utsläpp Tillhandahålla och skala lösningar Accelerera klimatåtgärder i samhället OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 33 AFRY ska föregå med gott exempel och vi har därför åtagit oss att minska den klimatpåverkan som sker inom ramen för vår verksamhet. I resan mot vårt nettonollmål har vi satt närliggande klimatmål som innefattar utsläpp från energiför brukning av kontor, affärsresor samt inköp av varor och tjänster, som är validerade av Science Based Target initiative (SBTi). Detta innebär att målen har validerats externt för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet samt i enlighet med den senaste klimatforskningen. Läs mer om våra klimatmål i hållbarhetsnoterna på sidorna 106 och 120–123. Sedan vårt basår 2019 har vi lyckats minska våra rapporterade utsläpp med 32 procent vilket betyder Grafen visar fördelningen av de utsläppskategorier som idag innefattas av våra rapporterade koldioxidutsläpp samt utvecklingen sedan basåret 2019. att vi följer den utsläppsminskningstakt som krävs för att nå våra klimatmål. Dessutom har 69 procent av våra leverantörer sett till utgifter satt vetenskap- ligt baserade klimatmål. Det har vi uppnått genom att integrera klimat i relevanta policyer och direktiv, samt klargöra roller och ansvar i vårt klimatarbete. Klimatmilstolpar AFRY har 19 000 medarbetare och kontor i runt 50 länder. Vårt mål att nå nettonollutsläpp omfattar alla våra kontor globalt och kräver åtgärder utmed hela affärslinjen på våra respektive marknader. För att snabbt minska koldioxidutsläppen fokuserar vi på våra största marknader, som tillsammans utgör en majoritet av våra utsläpp. Under 2023 har våra AFRY är på god väg att nå sitt koncerngemensamma mål att halvera utsläppen från affärsresor och kontorsverksamhet senast 2030, med 2019 som basår, och att uppnå nettonollutsläpp av koldioxid från dessa kategorier senast 2040. Nettonollutsläpp senast 2040 största och divisionsmässigt mest representativa marknader satt klimatmilstolpar för att minska egna utsläpp. Klimatmilstolparna anger när respektive marknad kommer att ha en fossilfri fordonsﬂotta och fossilfri energi på kontor, vilket stödjer minskningen av kol- dioxidutsläpp med hänsyn till lokala marknadsvillkor. Sammantaget har dessa åtta marknader åtagit sig att sätta milstolpar som strävar till fossilfri fordons- ﬂotta och fossilfri energi på kontor till 2030, där vissa uppnår detta tidigare än så. Läs mer om våra klimat- milstolpar i hållbarhetsnoterna på sidorna 120–121. 1) Direkta utsläpp (Scope 1) enligt Greenhouse Gas Protocol. 2) Indirekta utsläpp från energiförbrukning (Scope 2) enligt Greenhouse Gas Protocol. 3) Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) från affärsresor (kategori 6) enligt Greenhouse Gas Protocol. Företagsbilar Flygresor Övriga bilresor Energianvändning i kontor Framsteg mot halverade utsläpp (tCO 2 ) Basår 2019 21 550 14 553 3 114 6 490 3 835 3 259 440 4 508 9 813 4 643 –32% –50% 2019 2023 2030 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 34 z Attraktiv arbetsgivare Vår förmåga att attrahera och behålla medarbetare som bidrar med expertkunskaper och innovativt tänkande är avgörande för AFRYs verksamhet och tillväxt. 35OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 35 Vi är övertygade om att en inkluderande arbetsplats med mångfald, där våra medarbetare har utrymme att utvecklas och där vi kan erbjuda intressanta och attraktiva karriärmöjligheter, gör AFRY till en mer attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare. Modigt ledarskap och stark företagskultur Det krävs ett modigt ledarskap och en stark före- tagskultur för att genomföra vår strategi. Våra värderingar, modiga, hängivna, lagspelare, är den grund vi står på och som håller ihop vår kultur. Värderingarna hjälper oss att fatta rätt beslut, agera klokt och behandla varandra med omsorg och respekt. ”Brave leadership” är vår ledarskapsmodell som är väl förankrad i vår företagskultur och strategi. Det är grunden för våra starka kundrelationer och enga- gerade medarbetare. En snabbt föränderlig värld ökar behovet av att fortsätta utveckla duktiga ledare. AFRY arbetar därför ständigt med att utveckla och stödja en framtida stark ledarskapskultur. Under 2022 lanserade och införde AFRY ett nytt koncernomfattande program för ledarskapsutveck- ling för alla linjechefer. Syftet är att stödja cheferna i att vara förebilder och bygga upp grundläggande kunskap och kompetens hos alla ledare. ”Brave Leadership I” är ett ﬂexibelt utvecklingsprogram som kombinerar interaktiva virtuella workshops med praktik i arbetsﬂödet. Hittills har cirka 800 linje- chefer deltagit. En undersökning av enkätresultat och intervjuer visar att deltagarna är mycket positiva till utbild- ningen. Data visar att de ﬂesta deltagare har tagit till sig utbildningen och konsekvent börjat tillämpa begreppen och kunskaperna i sitt dagliga arbete. Under 2023 tog vi nästa steg och lanserade ett skräddarsytt program för ledande befattnings- havare. Programmet ”Leading Future” har tagits fram för att stärka ledarskapet och det personliga inﬂytandet. Det ska hjälpa ledarna att utvecklas genom att tillsammans med andra ledare hantera verkliga ledarskaps- och verksamhetsutmaningar. Programmet fungerar också som en samarbets- Könsfördelning 2023 1 1) Fast anställda. Konsulter Kvinnor 28,8% Män 71,2% Chefer Kvinnor 26,6% Män 73,4% Totalt Kvinnor 30,3% Män 69,6% plattform inom AFRY för att stärka kompetensen och affärsmöjligheterna. Det sex månader långa programmet består av en blandning av fysiska workshops, korta virtuella gruppmöten och individu- ella möten. Koncernledningen deltar aktivt och turas om att medverka i varje program. Genom att kontinuer- ligt inspirera och vässa ledarskapsförmågorna vill vi förbereda oss för morgondagens utmaningar samtidigt som vi fokuserar på dagens verklig- het. Detta gör vi genom den digitala portalen ”Leadership Greenhouse” där ledare på alla nivåer kan hitta inspiration, utvecklingsmöjligheter och nätverkstillfällen. Attraktiv arbetsplats För att säkerställa att vår arbetsplats erbjuder lös- ningar och tjänster som attraherar framtida medar- betare, och samtidigt behålla dem som redan arbe- tar hos oss, har vi tagit fram en gemensam modell för hybridarbete vid AFRY. Arbetsplatsen har blivit mer digital, ﬂexibel och hybrid, samtidigt som våra kontor fortsatt spelar en viktig roll för innovation, produktivitet och samarbete. Vår mångsidiga verk- samhet innebär att vi har olika förutsättningar och behov. Därför är ﬂexibilitet viktigt när arbetsplatsen utformas. 36OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT ” Brave Leadership-programmet hjälper till att bygga ett inkluderande ledarskap med fokus på medarbetarengagemang. Jag är övertygad om att detta leder till förbättrade affärsresultat.” Linda Söder Principal, AFRY Management Consulting Digitalisering är en framgångsfaktor Digitalisering är en viktig del av AFRYs strategi, och vi har fortsatt att utveckla digitala verktyg och system med målet att leverera gemensamma, effektiva och värdeskapande processer och verktyg som i hög grad är självbetjänande. Fokus under 2023 har legat på att förbättra datakvalitet och medarbetardata. Medarbetarnas engagemang Medarbetarnas återkoppling är ett viktigt verktyg för att få större förståelse för motivation, tillfreds- ställelse och engagemang i organisationen och hos våra team. Under 2023 lanserade AFRY en förbättrad medarbetarundersökning från en ny och dynamisk plattform. Från den går det att göra både årliga undersökningar för hela koncernen och pulsmät- ningar vid behov. Svarsfrekvensen på 79 procent i 2023 års medar- betarundersökning visar på ett starkt resultat i alla AFRYs index. Vi konstaterar att eNPS har minskat något från 29 till 26 även om detta är en hög poäng som ligger över den globala jämförelsenivån. I år har vi introducerat ett nytt chefsindex för utvärdering av AFRYs lednings- grupp. Resultatet är starkt och ligger över den globala jämförelsenivån. Ledarskapsindexet är ett av de viktigaste måtten på organisationens framgång. Resultatet visar att AFRY har ett starkt ledarskap. Vi kan även notera att enga- gemangsindexet är stabilt. Index för effektivitet och social arbetsmiljö är lägre än för 2021 men ändå högre än den globala jämförelsenivån. Chefer och medarbe- tare kommer att utveckla och agera på de identiﬁe- rade förbättringsområdena. Inkludering, mångfald och jämställdhet Inkludering och mångfald är en integrerad del av AFRYs strategi och är också ett av AFRYs hållbarhetsmål. För att fortsätta öka medvetenheten anordnar AFRY varje år en global Inclusion & Diversity Week. 2023 låg fokus på omedveten partiskhet vid rekrytering. Under veckan lanserades en vägledning för att ge ytterligare stöd och öka medvetenheten om omedve- ten partiskhet. Vi lanserade även en digital utbildning för att understryka vikten av inkludering och mång- fald samt visa hur detta kan integreras i kulturen och beteendena. För att skapa nyﬁkenhet och en vilja att lära sig mer om andra kulturer har AFRY börjat uppmärksamma kulturella och religiösa högtider och evenemang som är viktiga för våra mångkulturella medarbetare. Några exempel är det kinesiska nyåret, holi, nowruz, midsommar, ramadan, ramadan eid-al-ﬁtr, yom kippur och diwali. AFRY främjar lika rättigheter och anordnade ett globalt webbinarium om hbtqi+-rättigheter för att öka medvetenheten. I olika länder uppmärksammades även Pridemånaden genom olika aktiviteter, bland annat deltagande i Prideparader. 37OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 37 Vi anser att genom ett ökat fokus på jämställd- het, och särskilt på kvinnliga ledare, kommer vi att påskynda den generella utvecklingen på inklude- rings- och mångfaldsområdet. Under året gjorde vi en nulägesanalys av vårt jämställdhetsmål. Analysen kommer att ligga till grund för kommande aktivite- ter på området. Arbetet fortlöper i nära dialog med länderna och divisionerna. Utöver detta har vi inten- siﬁerat våra initiativ kring inkluderande rekrytering, där vi infört ”mångfaldsfrågor” för att spåra jäm- ställdheten i vårt rekryteringsarbete i Sverige och i urvals processen, detta i syfte att öka antalet kvinn- liga sökanden i rekryteringsprocesserna. För att öka engagemanget inom inkludering & mångfald och för att få "händer & fötter" i organisationen globalt lan- serade vi forumet; Inclusion & Diversity Community. Sedan 2016 har vi ett nära samarbete med Jobbsprånget och ﬂera andra initiativ som förmedlar praktikplatser till inﬂyttade och utlandsfödda ingen- jörer i Sverige. AFRY har arbetat systematiskt med att ta tillvara utlandsfödda ingenjörers kompetens i Sverige och på fem år har nästan 1 000 utlandsfödda ingenjörer anställts. Läs mer om inkludering och mångfald här Våra tre kärnvärden Modiga Vi tänker större och uppmuntrar entreprenörskap för att öka värden. Vi utmanar varandra, fattar modiga beslut och tar alltid ställning för det vi tror på. Hängivna Vi har en unik blandning av kompetenser och är alla passionerade inom våra områden. Vi delar med oss av vår expertis och kunskap för att göra skillnad och drivs av vår nyﬁkenhet för att växa och lära oss mer. Lagspelare Vi delar idéer och samarbetar över gränser för att ta vara på nya möjligheter. Vi tror att mångfald ger styrka, och vi utmanar, stöttar och tar fram det bästa i varandra. Hälsa och säkerhet AFRY agerar för att ansvarsfullt främja hälsosamma, säkra och rättvisa arbetsförhållanden i verksam- heten. En hälsosam arbetsplats med balans mellan arbete och fritid är en förutsättning för att vara en attraktiv arbetsgivare och bidrar till förtroende och långsiktiga hållbara relationer mellan medarbetare och AFRY. AFRYs verksamhet måste leva upp till såväl lokala lagkrav som AFRYs gemensamma standarder. Vårt samarbete med fackföreningar är viktigt då det tillför värde inom detta område. För att säkerställa efterlevnad arbetar vi konsekvent och proaktivt genom policyer, direktiv samt stödjande processer och verktyg för att främja hälsa och välmående och förebygga sjukdom och olycksfall i arbetet. Hälsa och säkerhet ﬁnns återspeglat i vårt strate- giska ramverk, se sidan 29, samt i våra koncernöver- gripande hållbarhetsmål och ambitioner, se sidorna 12 och 106. Vi har etablerat en arbetsmiljöfunktion på koncernnivå för att säkerställa genomförda riskbedömningar, förebyggande arbete inom arbets- miljö samt att vi följer gällande lagstiftning inom de affärsområden och länder där vi verkar. Samtidigt har vi stärkt vårt globala samarbetsforum för att stötta implementering av löpande förbättringar i hela orga- nisationen samt öka kunskap och engagemang. -> Läs mer om vårt arbete med hälsa och säkerhet i hållbarhetsnoterna, sidan 124 38OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 38 AFRYs mission att påskynda omställningen till ett hållbart samhälle är endast möjlig tack vara våra medarbetares insatser. Vi är medvetna om att det är viktigt att vi fortsätter att vara attraktiva som arbetsgivare och verkar för en arbetsplats som uppmuntrar tillväxt och utvecklingsmöjligheter genom vår företagskultur och vårt ledarskap. Att få våra medarbetare att växa och att behålla dem har fortsatt stått högt på agendan under 2023 och det fortsätter att vara viktigt under de kommande åren för att säkerställa hållbar affärsutveckling. Attrahera och rekrytera AFRYs förmåga att attrahera och rekrytera den kom- petens som krävs är avgörande för vår långsiktiga framgång. Under 2023 har vi förstärkt vår rankning som attraktiv arbetsgivare på ﬂera av våra viktigaste marknader enligt externa mätningar som bland annat Universum gör. Vi prioriterar arbetet med att bygga, stärka och värna om vårt varumärke som en attrak- tiv arbetsgivare bland både externa kandidater och nuvarande medarbetare. Överallt där vi är verksamma har vi deltagit i olika lokala employer branding- aktiviteter och samarbeten under 2023. Några exem- pel på genomförda aktiviteter är marknadsföring i sociala medier och genom kampanjer samt med- verkan på karriärmässor och universitetsaktiviteter. AFRYs ambassadörer har också deltagit i webbinarier, konferenser och paneldebatter. Under hela 2023 har vi utvecklat och stärka vårt globala gemensamma rekryteringssystem och tillhörande processer. På AFRY har vi gemensamma globala verktyg och en strukturerad rekryteringsprocess med fokus på kvalitet, inkludering, långsiktiga relationer och kandi- datupplevelse. Vi har en transparent rekryteringspro- cess som håller hög kvalitet i alla led. Vi strävar aktivt efter att främja mångfald och inkludering, se till att våra kandidater behandlas lika, inkluderande platsan- nonser, kompetensbaserade intervjuer och objektiva bedömningstester. Vi arbetar kontinuerligt med att utveckla våra verktyg och arbetssätt för att säker- ställa att vi har en effektiv rekryteringsprocess. Utveckla och behålla Vår förmåga att utveckla våra medarbetare och team är avgörande för vår tillväxt och framgång, både på det individuella planet och tillsammans som bolag. Kontinuerlig utveckling av våra medarbetares kom- petens är väsentligt, dels för deras prestation och motivation men likväl för att de ska vara relevanta och attraktiva för våra kunder. Chefer och medarbetare uppmuntras att ha regel- bundna utvecklingssamtal. Samtalen sammanfattas och dokumenteras minst en gång om året i ett trans- parent och interaktivt verktyg. Vi har en långsiktig metod för att identiﬁera framtida ledare och speci- alister samt en strukturerad metod för planering av succession och befordran inom olika ledarskaps- och specialistfunktioner. Eftersom vi har en mångsidig verksamhet inom ett brett spektrum av branscher och länder kan vi erbjuda många intressanta uppdrag och möjligheter till kom- petensutveckling. Mycket av kompetensutvecklingen sker i det dagliga lärandet inom projekten och uppdra- gen tillsammans med kunderna. Genom viktiga och utmanande uppdrag, men också genom samarbeten och möjligheter till lärande, främjar vi möjligheten att utvecklas och bidra på ett meningsfullt sätt. Vi har en transparent intern arbetsmarknad där alla lediga tjänster är synliga och tillgängliga för våra medarbetare att söka via medarbetarportalen i vårt globala gemensamma rekryteringssystem. Vi är måna om att våra medarbetare får utvecklas och uppmunt- rar dem att utforska och engagera sig i alla spän- nande möjligheter som ﬁnns inom AFRY, både lediga uppdrag och interna jobbmöjligheter. Dessutom har alla våra medarbetare tillgång till AFRY Academy, en egen plattform för lärande och personlig utveckling. Attrahera, rekrytera, utveckla och behålla 39OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Bolagsstyrning 40OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT ” Vi ser ett stort förändringstryck inom industrin mot hållbara och digitala lösningar, och AFRY är en möjliggörare för omställningen.” Under 2023 har vi sett hur globala ekonomier och säkerhetsintressen är tätt sammanﬂätade, vilket innebär att bolag behöver förhålla sig till en snabbt föränderlig omvärld. Samtidigt ﬁnns det starka drivkrafter för en mer hållbar utveckling där teknik är med och accelererar den gröna omställningen. AFRY har under året mött en fortsatt god efterfrå- gan i marknaden, särskilt inom energisegmentet, och levererade en stark tillväxt på 15 procent. Det är ett stort förändringstryck inom industrin mot hållbara och digitala lösningar, och AFRY är en möjliggörare för omställningen samtidig som bolaget ligger i framkant när det gäller det egna hållbarhetsarbetet. Styrelsen ansvarar för att skapa förutsättningar för långsiktig lönsam tillväxt med företagets och ägar- nas bästa i åtanke. Detta görs genom att regelbun- det utvärdera koncernens ﬁnansiella situation och säkerställa att AFRY följer de högsta standarderna för bolagsstyrning, regelefterlevnad och riskhante- ring. Styrelsen ägnar också stor uppmärksamhet åt positioneringen av AFRY i ett längre perspektiv. Under 2023 har styrelsearbetet fungerat väl. Vi har haft tio styrelsemöten och ett ﬂertal utskottsmöten. Arbetet har fokuserats på att hantera de förändrade marknadssförutsättningarna, förbättra lönsamheten i Division Infrastructure och upphörandet av AFRY X som division. Det har även ägnats tid åt hållbar- hetsfrågor i och med EU:s nya direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och vi arbetar vidare med att tydliggöra ansvarsfördelning och nya arbetsprocesser. Jag ser goda förutsättningar för en långsiktig hållbar tillväxt och lönsamhet för bolaget och styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 5,50 per aktie i enlighet med vår utdelningspolicy. Bland AFRYs aktieägare ﬁnns mer än 19 000 privata investerare, ﬂera av Sveriges största fondbolag och stiftelsen ÅForsk som genom utdelningar från AFRY ger bety- dande anslag till svensk forskning. Det kapital vi delar ut är således ett viktigt bidrag till samhällets fort- satta utveckling. På styrelsens vägnar vill jag tacka vår VD Jonas Gustavsson och alla hans medarbetare för deras hårda arbete under 2023, och AFRYs aktieägare för deras förtroende. Jag vill också tacka mina kollegor i styrelsen för ett gott och givande samarbete. Stockholm, mars 2024 Tom Erixon, Styrelseordförande Ordförandeord 41OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av bola- gets styrelse, redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2023. Bolagsstyrningsrapporten lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrnings- rapporten har granskats av bolagets revisor KPMG, vars yttrande återfinns i direkt anslutning till rapporten. Bolagsstyrning inom AFRY AB AFRY AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm och vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef och koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendationer samt AFRY ABs bolags- ordning och interna regelverk. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseord- förande väljs av bolagsstämman efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser VD och koncernchef. Styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning samt bolagets finansiella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott och ett projektutskott. En viktig stödfunktion till revisionsutskottet är bolagets interna revision. AFRY AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (tillgänglig på www.bolagsstyrning.se) och har under 2023 inte gjort några avvikelser från denna. AFRY AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter (tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-regula- tions-stockholm) och god sed på aktiemarknaden. Det överordnade interna styrinstrumentet är den av stämman fastställda bolagsordningen. För sty- relsens, utskottens och VD och koncernchefens arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och instruktioner. Bolagsstyrningsrapport Därutöver har bolaget antagit interna styrdoku- ment som tydliggör rutiner och fördelning av ansvar och befogenheter inom viktiga relevanta områden, exempelvis AFRYs uppförandekod, leverantörskod, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informa- tionssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, antikorruption, visselblåsning och regelefterlevnad. För mer informa- tion om bolagets internkontroll, se sidan 47-48. A. Aktieägare AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster och varje B-aktie till 1 röst. Den största aktieägaren vid utgången av 2023 var Stiftelsen ÅForsk med 33,6 procent av rösterna. Swedbank Robur Fonder hade 6,8 procent och SEB Fonder hade 6,5 procent av rösterna. Aktiefördelning per -- Antal aktieägare   Antal A-aktier    Antal B-aktier    Totalt antal aktier    varav B-aktier i eget förvar - Antal röster    B. Bolagsstämma Den bolagsstämma som hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret och som fastställer resul- tat och balansräkning kallas årsstämma. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstämnings- dagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stämman. Kallelse hålls tillgänglig på bola- gets webbplats samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Att kallelse har skett annonseras i Dagens Industri. Årsstämma 2023 hölls den 27 april 2023 på bolagets huvudkontor i Solna. Styrelsen beslutade att aktieägare även kunde utöva sin rösträtt vid årsstäm- man genom att poströsta före stämman. Totalt var 270 aktieägare representerade vilket utgjorde 71,7 procent av kapitalet och 78,8 procent av rösterna i bolaget. Stämman beslutade omval av styrelseledamöterna Tom Erixon, Gunilla Berg, Henrik Ehrnrooth, Carina Håkansson, Neil McArthur, Joakim Rubin, Kristina Schauman och Tuula Teeri. Årsstämman beslutade också att fastställa årsre- dovisningen avseende räkenskapsåret 2022 samt om bemyndigande till styrelsen att fatta beslut om nyemission av B-aktier. Protokoll från årsstämman liksom allt underlag återfinns på AFRYs hemsida. C. Valberedning I enlighet med de principer för valberedning som antogs vid AFRY ABs årsstämma 2018 utses leda- möterna i valberedningen av minst tre och högst fem av de röstmässigt största aktieägarna jämte styrelsens ordförande. Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än sex månader före årsstäm- man. Valberedningen inför årsstämma 2024 består av dess ordförande Anders Snell utsedd av Stiftelsen ÅForsk, Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment Management, Caroline Sjösten, utsedd av Swedbank Robur Fonder, Rickard Wilson, utsedd av EQT Partners, Lilian Fossum Biner, utsedd av Handelsbanken Fonder och Tom Erixon, styrelseord- förande. Rickard Wilson utträdde från valberedningen i februari 2024 i samband med att EQT avyttrade sitt aktieinnehav i AFRY AB. Valberedningens uppgift Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och arvodering, samt om eventuellt särskild arvodering av utskottsarbete. Vidare ska valberedningen lägga fram ett förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt om revisorerna och deras arvodering. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen. 42OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT D. STYRELSE F. Revisionsutskott G. Projektutskott E. Ersättningsutskott Division Infrastructure Division Industrial & Digital Solutions Division Process Industries Division Energy I. VD OCH KONCERNCHEF Koncerngemensamma funktioner och processer J. KONCERNLEDNING B. BOLAGSSTÄMMA A. AKTIEÄGARE Internrevision H. RevisorC. Valberedning Division Management Consulting Valberedningens arbete Valberedningen har inför årsstämman 2024 och till och med den 31 mars 2024 haft fem protokollförda möten, samt kontakter däremellan. För att bedöma i vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bola- gets läge och framtida inriktning har valberedningen diskuterat styrelsens storlek samt sammansättning vad avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1, vilken innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhål- landen i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präg- lad av mångsidighet och bredd avseende de bolags- stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Som underlag för valberedningens arbete inför årsstämman 2024 har styrelsens ordförande infor- merat om styrelsens arbete under året, samt arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. Valberedningen har också genomfört intervjuer med enskilda med- lemmar av styrelsen. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter. Valberedningens förslag, redogörelse för valbe- redningens arbete inför årsstämman 2024, samt kompletterande information om föreslagna styrelse- ledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2024. D. Styrelse Styrelsens arbete och ansvar Styrelsen förvaltar bolaget åt ägarna och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolagslag, lagen om styrelserepresentation för privatanställda, AFRY ABs bolagsordning, styrelsens egen arbetsordning, börsens regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen fastställer och utvärderar bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta inklu- derar bland annat att fastställa affärsplaner och ekonomiska planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avyttringar samt besluta om större investe- ringar eller betydande förändringar i bolagets orga- nisation och verksamhet. Styrelsen är ansvarig för bolagsstyrningsrapporten. Den ska säkerställa att det finns processer som övervakar efterlevnaden av relevanta lagar och regler. Styrelsen bevakar också regelbundet att effektiva kontrollsystem är på plats och ansvarar för att utvärdera bolagets riskhantering och godkänna bolagets riskkarta. Styrelsen följer även upp att bolagets uppförandekod efterlevs och att ett system för visselblåsare finns på plats både för anställda och externa parter. Vidare tillsätter, utvärderar och entledigar styrelsen bolagets VD och koncernchef, fastställer instruktioner för denne avseende den dagliga verksamheten och godkänner VD och koncernchefs uppdrag utanför bolaget. Genom revisionsutskottet handlar styrelsen upp revisionstjänster, håller löpande kontakt med bolagets revisorer och arbetar för att säkerställa god internkontroll samt formaliserade rutiner som möjliggör övervakning och bedömning av bola- gets finansiella rapportering och ställning. Genom ersättningsutskottet hanterar styrelsen därtill löner och ersättningar till ledande befattningshavare. Styrelsen har också ett speciellt projektutskott som har till uppgift att granska och godkänna mycket stora och viktiga projekt och uppdrag från ett finan- siellt perspektiv som bolaget överväger att åta sig. Inför beslut i projektutskottet genomförs också en bedömning av risker enligt Responsible Business Due Diligence processen vilket inkluderar hållbar- hetsaspekter såsom ansvarsfull verksamhet, miljö och sociala aspekter. Dessa utskott är för styrelsen beredande organ och inskränker inte styrelsens över- gripande ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas. Styrelsens sammansättning Styrelsen i AFRY AB ska bestå av lägst sex och högst tio ledamöter, utöver de ledamöter som enligt lag utses av annan än bolagsstämman. Åtta styrelsele- damöter är valda av årsstämman 2023. Ledamöterna väljs årligen för perioden fram till nästa årsstämma och ska ägna uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap som krävs för att på bästa sätt tillva- rata bolagets och ägarnas intressen. De fackliga organisationerna utser dessutom två arbetstagar- representanter samt två suppleanter. VD och kon- cernchef ingår inte i styrelsen. För närmare presen- tation av styrelsen, se sidorna 49–50. Vid styrelsens sammanträden är VD och koncernchef föredragande. Bolagets ekonomi- och finansdirektör deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är sty- relsens sekreterare. Vid behov bjuds även bolagets övriga tjänstemän in som föredragande och experter. Mångfaldspolicy för styrelsen Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet är att styrel- sen ska ha en ändamålsenlig och mångsidig samman- sättning avseende erfarenhet och bakgrund, samt att det ska råda en jämn könsfördelning i styrelsen. Sedan årsstämman 2022 består styrelsen av fyra kvinnor och fyra män, vilket innebär en jämn könsfördelning och överträffar den ambitionsnivå om ca 40 pro- cent för det minst företrädda könet som Kollegiet för svensk bolagsstyrning satt. Styrelsens oberoende Styrelsesammansättningen i AFRY AB uppfyller Svensk kod för bolagsstyrnings krav om obero- ende ledamöter. Styrelseledamoten Tuula Teeri har beroendeställning gentemot AFRY ABs röstmässigt största aktieägare, men har ingen beroendeställning gentemot bolaget eller bolagsledningen. Ingen av de övriga styrelseledamöterna har bero- endeställning i förhållande till bolagets större aktieä- gare, bolaget eller bolagsledningen. Detta innebär att vid tidpunkten för styrelsens upprättande av denna bolagsstyrningsrapport har 88 procent av styrelse- ledamöterna i AFRY AB inte någon beroendeställning gentemot AFRY ABs större aktieägare samt att 100 procent av styrelseledamöterna i AFRY AB inte har någon beroendeställning gentemot bolaget eller bolagsledningen. Styrelsens arbetsordning Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrelsens arbete i en arbetsordning, som årligen prövas och sedan fast- ställs vid det konstituerande mötet. Arbetsordningen beskriver bland annat styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott och bolagets VD och koncernchef, styrelsens sam- manträdesplan, kallelse, dagordning och protokoll för styrelsemötena samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor samt hur styrel- sen och dess ledamöter ska agera i och förhålla sig till intressekonfliktsituationer. Styrelseledamöterna ska informera styrelsen om omständigheter som kan medföra en intressekonfliktsituation. Vidare definie- ras styrelseordförandens roll och den innehåller även en särskild instruktion för bolagets VD och koncern- chef rörande vilken ekonomisk rapportering som ska ske till styrelsen för att denna löpande ska kunna 43OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT bedöma den ekonomiska situationen. Styrelsen håller ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman där bland annat styrelsens arbetsordning fastställs. Därutöver ska styrelsen hålla minst sex styrelsemö- ten per kalenderår. Styrelsens arbete under 2023 Inför varje styrelsemöte förbereder bolagets VD och koncernchef en agenda i samråd med styrelsens ord- förande. Styrelsen har under 2023 haft 10 samman- träden inklusive ett konstituerande. Fyra av sam- manträdena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordinarie punkter omfattade sådant som resultat- utfall, finansiell ställning, investeringar, förvärv och Governance, Risk och Compliance (GRC). Därutöver ägnades det mycket tid åt strategiarbetet och AFRYs nya strategiska ramverk, de förändrade mark- nadsförutsättningarna och lönsamheten i Division Infrastructure samt upphörandet av AFRY X som en Division inklusive integreringen av dess affärsenhe- ter i de övriga Divisionerna och förändringen av den finansiella rapporteringsstrukturen från sex till fem Divisioner från den 1 oktober 2023. Vidare skedde en genomgång av diverse personalfrågor. Utvärdering av styrelsen och VD och koncernchef Utvärderingsarbetet av styrelsen och VD och kon- cernchef omfattar bland annat samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet har genom- förts. Avsikten med utvärderingen är att få en upp- fattning om hur väl styrelsearbetet fungerar och styrelseledamöternas åsikter om detta. Styrelsen utvärderar också fortlöpande VD och koncernche- fens arbete genom att följa verksamhetens utveck- ling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med VD och koncernchef. Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och arbete i styrelsens utskott föreslås av valbered- ningen och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med ersättningen i andra bolag i samma bransch och storlek. Information om ersättningen till styrelsele- damöter återfinns i not 6. Styrelseledamöter deltar inte i AFRYs incitamentsprogram. E. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets uppgift är att bereda de rikt- linjer för ersättning till ledande befattningshavare som sedan ska beslutas av årsstämman, samt ge förslag till styrelsen beträffande löne- och anställ- ningsvillkor för VD och koncernchef. Utskottet ska även hantera frågor för styrelsen avseende lön och övriga anställningsvillkor för de ledande befattnings- havare som rapporterar direkt till VD och koncern- chef, samt behandla övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget. Inom ramen för beredningen av bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inhämtar ersättningsutskottet vanligtvis synpunk- ter från relevanta intressenter, bland annat styrel- sen. I samband med framläggandet av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt ersättningsrapporten på årsstämman har deltagande aktieägare möjlighet att ställa frågor och lämna synpunkter på dessa. Ersättningsutskottet anlitar vanligtvis inte externa konsulter i samband med beredandet av ersättnings- eller anställningsvillkors- frågor. I det fall externa konsulter anlitas är dessa oberoende i förhållande till större aktieägare, bolaget samt bolagsledningen. För närvarande innehåller bolagets ersättningsriktlinjer inte några uttryckliga mål eller prestationsvillkor relaterade till hållbarhet. Ersättningsutskottet har haft fem protokollförda möten under året. Utskottet har sedan det konsti- tuerande styrelsesammanträdet 2023 bestått av Tom Erixon (ordförande), Joakim Rubin och Henrik Ehrnrooth. F. Revisionsutskott Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att prin- ciperna för finansiell rapportering och internkontroll efterlevs. Det följer upp effektiviteten i de interna kontrollsystemen och kontrollerar de finansiella processerna, för att säkerställa att dessa är enligt lag och i linje med relevanta standarder. Utskottet gran- skar rutinerna för redovisning och finansiell kontroll Styrelsens sammansättning 2023 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten Styrelseledamöter Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Projekt- utskott Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Tom Erixon 10/10 5/5 1/1 Ja Ja Gunilla Berg 10/10 6/6 1/1 Ja ja Henrik Ehrnrooth 10/10 5/5 1/1 Ja Ja Carina Håkansson 9/10 6/6 Ja Ja Neil McArthur 10/10 Ja Ja Joakim Rubin 10/10 5/5 Ja Ja Kristina Schauman 10/10 6/6 Ja Ja Tuula Teeri 8/10 Nej Ja Arbetstagarrepresentanter Bodil Werskström 6/10 Ja Nej Jessica Åkerdahl 7/10 Ja Nej Fredrik Sundin (suppleant) 3/10 Ja Nej Vilhelm Örtendahl (suppleant) 1/10 Ja Nej Tomas Ekvall (suppleant) 0/10 Ja Nej *Tomas Ekvall ersattes av Vilhelm Örtendahl i april 2023 44OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT samt behandlar bolagets finansiella rapporter. Vidare övervakas, utvärderas och diskuteras väsentliga frågeställningar inom redovisning och rapportering. Utskottet utvärderar och hanterar även information om GRC (Governance, Risk and Compliance), tvister, eventuella oegentligheter, ärenden i visselblåsarsys- temet och bistår ledningen i att identifiera och utvär- dera främst finansiella och jämförbara risker som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Utskottet granskar även bolagets löpande rutiner för finansiell rapporte- ring samt de beredskapsplaner som finns på plats för att säkerställa leveranserna av finansiell information till marknaden. Revisionsutskottet har beslutande- rätt om den interna revisionen och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare går utskot- tet igenom internrevisionens resultat och rekommen- dationer för att säkerställa att dessa hanteras på lämpligt sätt. Revisionsutskottet har regelbundna möten med de externa revisorerna och granskar deras arbete, kvalifikationer och oberoende, och resultatet delges årligen företagets valberedning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet med revisorsnomineringar samt genomför en årlig genomgång av det föreslagna revisionsomfånget. Utskottens arbete rapporteras löpande på styrelsemöten och styrelsen har tillgång till utskottets protokoll. Utskottet ska granska signifikanta resultat från externrevisionen samt även de rekommendationer som de externa revisorerna utfärdar som en följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa revisorernas oberoende. Revisionsutskottet har haft sex protokollförda möten under året. Utskottet har sedan det konsti- tuerande styrelsesammanträdet 2023 bestått av Kristina Schauman (ordförande), Gunilla Berg och Carina Håkansson. Bolagets revisionsbolag KPMG har representerats av huvudansvarig revisor Joakim Thilstedt. G. Projektutskott Projektutskottet har till uppgift att granska och god- känna mycket stora och viktiga projekt och uppdrag från ett finansiellt perspektiv som bolaget överväger att åta sig. Utskottet har haft ett protokollfört möte under 2023 och har sedan det konstituerande styrel- sesammanträdet 2023 bestått av Tom Erixon (ordfö- rande), Gunilla Berg och Henrik Ehrnrooth. H. Revisorer Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring, årsredovisning, internkontroll samt styrelsens och VD och kon- cernchefens förvaltning. Revision sker av årsredo- visningen och koncernredovisningen. Revisorerna gör även en översiktlig granskning av delårsbokslut per september och deltar vid revisionsutskottets sammanträden. Därutöver sker en översiktlig granskning av håll- barhetsredovisningen, en granskning av AFRYs bolagsstyrningsrapport och en granskning huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befattningshavare har följts. Revisionsbolaget KPMG, med Joakim Thilstedt som huvudansvarig revisor, omvaldes som bolagets revisor vid årsstämman 2023 fram till slutet av årsstämman 2024. Enligt tillämpliga regler om revisorsrotation har Revisionsutskottet under 2023 genomfört ett upphandlingsförfarande och beslutat att rekommendera valberedningen att föreslå årsstämman 2024 att utse Deloitte till revi- sionsbolag för tiden fram till årsstämman 2025. För mer detaljerad information om revisionsarvoden, se not 5. I. VD och koncernchef VD och koncernchef ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchef tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. VD och koncernchef stöttas av koncernledningen. VD och koncernchef och koncernledningen, med stöd av olika stabsfunk- tioner, ansvarar för AFRYs efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verk- samhetskontroll, AFRYs finansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. J. Koncernledning Koncernledningen bestod vid utgången av 2023 av Jonas Gustavsson, VD och koncernchef, Bo Sandström, ekonomi- och finansdirektör och nio andra personer. Koncernledningen har som regel möte en gång per månad och avhandlar frågor som rör AFRYs finansiella utveckling, budget, förvärv, kon- cerngemensamma utvecklingsprojekt, ledarskaps- och kompetensförsörjning, GRC, hållbarhet och andra strategiska frågor. Under 2023 har ett speciellt fokus legat på kostnadseffektiviseringar. Därutöver ägnades det mycket tid åt strategiarbetet och AFRYs nya strategiska ramverk, de förändrade marknads- förutsättningarna och lönsamheten i Division Infrastructure samt med upphörandet av AFRY X som en Division, inklusive integreringen av Divisionens AFRY X affärsenheter i de övriga Divisionerna och förändringen av den finansiella rapporteringsstruk- turen från sex till fem Divisioner från den 1 oktober 2023. Koncernledningen har under 2023 haft 15 heldagsmöten. Varje månad och kvartal har VD och koncernchef och ekonomi- och finansdirektör en genomgång av resultat- och balansräkning, nyckel- tal samt större projekt med respektive Divisionschef och controller med ytterligare inbjudna medlemmar från koncernledningen. Tre gånger under året sker en genomgång med varje division av mer långsik- tiga frågor uppdelat på HR, strategi och budget. Kvartalsvis följs hållbarhetsmålen upp med fokus på utfall samt genomförda och planerade aktiviteter. Under 2023 har Robert Larsson ersatt Malin Frenning som Executive Vice President och Divisionschef för Division Infrastructure och Martin Öman har utsetts till Executive Vice President och Divisionschef för Division Industrial & Digital Solutions, i båda fall med verkan från och med den 1 september 2023. Per-Kristian Egseth, Executive Vice President och Divisionschef för AFRY X, lämnade koncernledningen i maj 2023 och Henrik Tegnér utsågs till tillförordnad Executive Vice President och Divisionschef för AFRY X. Denna roll upphörde i samband med avvecklandet av AFRY X. För mer information om medlemmarna i koncernledningen, se sidorna 51–52. 45OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för AFRY som antogs vid årsstämman 2022 samt information om ersättning till ledande befattningshavare som utbetalats under 2023 finns i not 6. Ersättningsutskottets utvärdering har resul- terat i slutsatsen att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare som har beslutats av årsstämman 2022 har följts. K. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärs- strategi och styrelsen följer bolagets insatser och resultat på området. Styrelsen godkänner styrdo- kument som styr hållbarhetsarbetet inom AFRY och är därigenom högst ansvarig för att införliva hållbarhet i den övergripande beslutsprocessen. Styrelsen övervakar förvaltningen av AFRYs hållbar- hetsarbete inklusive väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande hållbarhetsmål samt AFRYs påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att god- känna års- och hållbarhetsredovisningen. Chefen för hållbarhetsstaben upphandlar samma revisorer som utför den finansiella revisionen för granskning av hållbarhetsredovisningen. Genom att styrelsen delegerar ansvar blir VD och koncernchef Jonas Gustavsson ytterst ansvarig för AFRYs hållbarhetsarbete. Det operationella ansvaret för AFRYs hållbarhetsarbete har strategi- och håll- barhetsdirektör Henrik Tegnér. Till sitt stöd har stra- tegi- och hållbarhetsdirektören en stab. Hållbarhet är en integrerad del i koncernledningens arbete och hållbarhetsfrågor diskuteras kontinuerligt. Under 2023 har delar av koncernledningen ingått i ett särskilt utskott, GRECS (Governance, Risk, Ethics, Compliance och Sustainability), som syftar till att följa upp på utrullning och implementering av relevanta program för riskhantering, förebyggande åtgärder och kontrollaktiviteter, vilket inkluderar risker kring negativ påverkan på ekonomi, miljö och människor. GRECS består av VD och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, chefsjurist, kommu- nikationsdirektör, HR-direktör och strategi- och hållbarhetsdirektör, chef för hållbarhetsstaben samt andra nyckelpersoner såsom Chief Compliance and Ethics Officer och säkerhetschef. Hållbarhetsarbetet är även integrerat i samtliga stabsfunktioner, vilka ansvarar för genomförandet inom sina respektive funktioner. Divisionscheferna ansvarar för att utveckla och driva hållbarhetsarbe- tet i sina verksamheter samt i alla sina kunduppdrag via konsulterna och har kontaktpersoner för hållbar- hetsrelaterade frågeställningar beroende på lokala behov. Detta stöds av ett ledningssystem. Uppförandekod AFRYs uppförandekod bygger på UN Global Compacts tio principer och är en sammanställning av de åtaganden, regler och riktlinjer som utgör grun- den för verksamheten. Den definierar de normer och värderingar som ligger till grund för hur AFRY bedriver affärsrelationer med kunder, affärspartner, medar- betare och andra intressenter. AFRYs uppförandekod omfattar samtliga anställda i alla länder samt AFRYs styrelse. Under 2020 lanserades en obligatorisk e-ut- bildning för alla anställda om AFRYs uppförandekod som syftar till att stödja organisationen i att efter- leva sina åtaganden kring ansvarsfullt företagande, läs mer på sidan 118. AFRY har även en leverantörskod riktad till affärs- partner – inklusive leverantörer, underleverantö- rer, joint venture partners och företrädare – som återspeglar AFRYs uppförandekod och UN Global Compacts tio principer. Under 2023 initierade AFRY en modifiering av upp- förandekoden och leverantörskoden för att bemöta ökade förväntningar som AFRYs kunder och övriga intressenter har på AFRY och bättre återspegla AFRYs nuvarande riskhanteringsprinciper. Se vidare riskrapporten på sidorna 58-60 och hållbarhetsno- terna på sidan 118 för hur AFRY har implementerat riskbedömningsprocesser som bygger på OECDs due diligence riktlinjer för Responsible Business Conduct för att bedöma hållbarhetsriskerna i samband med nya projekt. Hållbarhetspolicy AFRYs hållbarhetspolicy antogs i december 2020 och gäller hela AFRY. Policyn speglar AFRYs affärsstra- tegi och ambitioner inom hållbarhet samt förstärker hur verksamheten ska drivas i linje med 1,5-graders- målet och Agenda 2030. Policyn föreskriver bland annat att verksamheten ska ha ett holistiskt förhåll- ningssätt i kunduppdrag, affärs- och strategiutveck- ling, partnerskap och samverkan med civilsamhället; att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter ska identifieras och hanteras i anbudsskedet; att bolaget ska verka för ökad medvetenhet och kompetens för alla medarbetare om hur de bidrar till ökad hållbar- hetsprestanda genom sina uppdrag; att hållbarhets- aspekter ska identifieras och integreras i uppdragen; att försiktighetsprincipen ska tillämpas; samt att AFRY aktivt ska söka transformativa och innovativa uppdrag som accelererar hållbarhetsomställningen. Under 2022 lanserades en obligatorisk e-utbildning för alla anställda inklusive styrelsen om AFRYs håll- barhetsarbete som syftar till att stödja organisatio- nen i att genomföra AFRYs hållbarhetsåtaganden, läs mer på sidan 118. Styrning från internationella ramverk och riktlinjer AFRYs hållbarhetsarbete styrs av internationella ramverk och riktlinjer som avser att säkerställa en hållbar utveckling. Policyåtaganden för ansvarsfullt företagande inkluderar de 10 principerna från UN Global Compact inom mänskliga rättigheter, arbets- villkor, miljö och antikorruption, FNs 17 globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) samt Parisavtalet och 1,5-gradersambitionen. Utöver detta hämtas inspiration och vägledning från andra relevanta initiativ och ramverk för att säkerställa att AFRYs hållbarhetsarbete förhåller sig till vetenskap, erkända principer och standarder. Ledningssystem AFRY har ett övergripande ledningssystem med policyer, direktiv och processer som gäller hela verksamheten och policyerna godkänns årligen av styrelsen. AFRYs uppförandekod samt AFRYs vik- tigaste policyer finns tillgängliga på webbplatsen, afry.com. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö samt ISO 45001 Arbetsmiljö. Cirka 83 procent av AFRYs verksamhet täcks av ISO 9001 certifikatet, 79 procent av ISO 14001 certifikatet och 79 procent av ISO 45001 certifikatet. De legala enheter som omfattas listas i certifikatens appendix. Certifikaten finns tillgängliga på webbplatsen, afry.com. Ledningssystemets implementering och effektivi- tet följs upp i det koncernövergripande interna kva- litetsrevisionsprogrammet, där det finns en övergri- pande treårsplan och där en mer detaljerad plan tas fram varje år. Under 2023 gjordes i detta program 32 projektrevisioner och 31 revisioner av management- och supportprocesser. Revisionsprogrammet inkluderar även miljö och arbetsmiljö och är i linje med ISO 9001, 14001, 45001. Summeringen av resultatet rapporteras till koncernledningen. 46OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Styrelsens ansvar för internkontroll regleras i den svenska aktiebolagslagen och i svensk kod för bolags- styrning som innehåller krav på årlig extern informa- tionsgivning om hur den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad. Syftet med interna kontroller är att bolagets verksamhet är effektiv och ändamålsenlig, att den finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att till- lämpliga lagar och förordningar efterlevs. Det syste- matiska tillvägagångsättet beskrivs nedan i enlighet med COSO ramverket för internkontroll som baseras på Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och Kommunikation samt Uppföljning. Arbetet med den interna kontrollen och riskhante- ringen är inte statiskt eller separat från verksam- heten utan AFRY utvecklar sitt arbete kontinuerligt för att säkerställa att processerna är införlivade i AFRYs verksamhet. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör internstyrning och återspeglar bolagets uppförandekod, företagskultur, finansiella mål och hållbarhetsmål. De vägledande principerna är att säkerställa att beslutsvägar, ansvar och deleger- ing av befogenheter är tydligt definierade och kom- municerade mellan olika nivåer i organisationen samt att målsättningarna för den interna kontrollen nås. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD och koncernchef säkerställs tydliga roller och ansvarsför- delning som syftar till en effektiv hantering och tillsyn av verksamhetens risker. Koncernledningen ansvarar även för tillsynen av de interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksam- heten och den finansiella rapporteringen. Operativa beslut fattas på koncernnivå medan beslut om stra- tegi, övergripande finansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av AFRYs styrelse med stöd av koncernledningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för mer information om styrelsens och koncernledningens arbete på sidorna 43-45. AFRYs interna attestord- ning tydliggör beslutsnivåer och rutiner för delegering av operationella beslut. Ett särskilt utskott kallat GRECS (Governance, Risk, Ethics, Compliance och Sustainability), som består av medlemmar ur koncern- ledningen såsom VD och koncernchef, ekonomi- och finansdirektör, chefsjurist, kommunikationsdirektör, HR-direktör, strategi- och hållbarhetsdirektör samt av andra nyckelpersoner såsom Chief Compliance and Ethics Officer, säkerhetschef och hållbarhetschef träffas regelbundet och följer upp på utrullningen och genomförandet av relevanta program för riskhante- ring, förebyggande åtgärder och kontrollaktiviteter inklusive processer för att bedöma och förebygga negativ påverkan på miljö och mänskliga rättigheter. Riskbedömning Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp AFRYs riskexponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner årligen kon- cernens riskkarta. Revisionsutskottet får regelbun- den uppdatering från chefsjuristen om koncernens GRC arbete (Governance, Risk and Compliance) och väsentliga tvister. Revisionsutskottet har kontinuer- lig och regelbunden kontakt med koncernens interna och externa revisorer för att utvärdera risker i den finansiella rapporteringen. Koncernledningen ansva- rar för hanteringen av väsentliga risker i den löpande verksamheten. AFRYs riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera de mest väsentliga riskerna i gruppens bolag, affärsområden, divisioner, processer och opera- tiva verksamhet, vilka i sin tur kan påverka den finan- siella rapporteringen och verksamhetens förmåga att nå sina mål som helhet. AFRY har implementerat utvärderings- och ledningsprocesser som bedömer risker relaterade till bolagets finansiella rapportering, den löpande verksamheten och projektrisker. Strukturerade rutiner utgör grunden för bedöm- ningen, hanteringen och kontrollen av risker så att de hanteras som en integrerad del av affärs- verksamheten. Koncernen har implementerat en central utvärderingsprocess i anbudsförfaranden, Styrelsens rapport om internkontroll Responsible Business Due Diligence, som återspeglar AFRYs Code of Conduct och därmed även UN Global Compacts tio principer, Agenda 2030, 1.5°C Business Playbook, samt FN:s deklaration om mänskliga rät- tigheter. Responsible Business Due Diligence pro- cessen lanserades den 1 november 2023 och ersatte den tidigare processen Code of Conduct Assessment som tillämpades sen 2020. Processen och dess utfall beskrivs vidare i risk rapporten på sidan 58-60 och i hållbarhetsnoterna på sidan 118 i årsredovisningen. Under 2023 etablerades också en särskild riskkom- mittee som företräds av koncernchef, CFO och bola- gets chefsjurist, för att övervaka materiella risker kopplade till pågående projekt, dispyter och tvister, samt regelefterlevnad och känsliga etiska ärenden. Kontrollaktiviteter För att säkerställa att verksamheten bedrivs effek- tivt samt att den finansiella rapporteringen kon- sekvent ger en sann och rättvisande bild är kon- trollaktiviteter inbyggda i nyckelprocesser. Dessa kontrollaktiviteter involverar alla nivåer av koncer- nen. Ansvaret för utförandet av kontrollaktiviteterna är fördelade i koncernen där tydliga roller säkerställer effektivitet och tillförlitlighet. Särskilda kontrollak- tiviteter syftar till att förebygga eller upptäcka i tid risker för felaktiga uppgifter i den finansiella rappor- teringen. Ekonomistyrningen sköts av AFRYs centrala enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas ekonomifunktioner genom harmoniserade kontroll- processer. En kontinuerlig resultatanalys görs för koncernens samtliga enheter, inklusive de utländska enheterna. Redovisning och rapportering som rör koncernens svenska enheter är centraliserad till en ekonomiavdelning som är baserad på huvudkontoret. Exempel på kontrollaktiviteter är resultatanalyser, kontrollmoment inom processerna för redovisning och hantering av intäkter och fordringar, utbetal- ningar, anläggningstillgångar, pågående arbeten, lön, moms/skatt, löpande bokföring, konsolidering och rapportering samt registervård. Ett koncernövergripande ledningssystem finns för verksamhetsstyrning och verksamhetsstöd. Ledningssystemet består av policyer, direktiv, riktlinjer, processer, rutiner och verktyg som ger förutsättningar för att säkra att kraven och förvänt- ningarna på en god kontrollmiljö uppfylls. Sälj- och leveransprocesserna stöttar den operativa verksam- heten i att bemöta och säkra uppfyllnad av kund- krav, lagkrav och AFRYs åtaganden till UN Global Compact. Dessa processer anpassas i verksamheten för olika tekniska områden, branscher och marknader. Ytterligare kontrollaktiviteter finnes i behörighets- kontroller och attestkontroller. Utvecklingen av kontrollaktiviteter leds centralt medan divisionernas ledningsgrupper ansvarar för att genomföra relevanta kontrollaktiviteter inom sina organisationer. Information och kommunikation Information om bolagets interna kontroll och finan- siella rapportering finns i ledningssystemet som är tillgängligt för alla berörda via koncernens intranät. På intranätet finns även riktlinjer och verktyg som tillhandahålls av respektive supportfunktion. En uppdatering sker vid förändrade interna eller externa krav och förväntningar på den interna kontrollen eller den finansiella rapporteringen. För kommunikation med externa parter finns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Den interna kommunikationen har som mål att varje medarbetare ska förstå bola- gets värderingar, riktning och affärsverksamhet. Information till medarbetare ges löpande genom olika kanaler. Information kommuniceras bland annat via koncernens intranät och genom uppdateringar till chefer, spridning genom divisionernas kvalitets- samordnare och finansenheterna, samt riktade utbildningsinsatser. 47OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kon- trollerna följs upp löpande både av styrelse och av ledning för att säkerställa högkvalitativa processer. Företagets ekonomiska ställning och framtida planer behandlas vid varje styrelsemöte. Styrelsen får dess- utom utförliga månatliga rapporter avseende den finansiella ställningen och ekonomiska utvecklingen. Revisionskommittén fastställer de principer som skall gälla avseende redovisning och finansiell rappor- tering och utövar uppföljning av detta regelverk. Revisionsutskottet träffar externrevisorerna för att informera sig om revisionens inriktning och omfatt- ning, diskutera utfall samt samordningen av den externa och interna revisionen. Utskottet fastställer även inriktning, omfattning och tidplaner för intern- revisionens arbete, vars granskningar rapporteras till revisionsutskottet och fortlöpande även till ledningen för eventuella åtgärder. Utskottet säkerställer därmed att kontrollaktivite- ter finns på plats för att hantera väsentliga riskområ- den i processerna för den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet får även regelbundna uppdate- ringar av GRC arbetet av chefsjuristen. Minst ett sty- relsemöte per år utvärderar internkontrollen över den finansiella rapporteringen. I samma möte utvärderar även styrelsen koncernens riskhantering och riskkarta. AFRYs system för ekonomisk styrning och kontroll möjliggör effektiv uppföljning av ekonomin i verksam- heten. Rapporter generas månadsvis för varje resulta- tenhet och rapporter avseende uppdragens ekonomi följs upp löpande. Eventuella fel och vidtagna åtgärder rapporteras i linjeorganisationen till närmaste chef. AFRY genomför löpande kvalitetsrevisioner i verk- samheten för att följa upp på tillämpningen av intern- kontroll och ledningssystem för att säkerställa att verksamheten lever upp till koncernens interna ambi- tioner, externa krav och förväntningar. Prioriterade områden för kvalitetsrevisioner är kvalitet, miljö- och arbetsmiljö, processer och system, efterlevnaden av riskhanteringsprocessen i anbudsförfarandet, samt de kvalitetsgranskningar av uppdrag som koncernen åtagit sig att utföra. Rapportering sker till VD och koncernchef och koncernledningen. Internrevision Internrevisionsfunktionen ger oberoende försäkran och utvärdering om riskhantering och intern kon- troll och övervakar effektiviteten i genomförandet av ledningssystemet. Internrevisorn planerar sitt arbete med input från revisionsutskottet, koncern- ledningen, divisionsledningen och gruppfunktioner. Internrevisioner genomförs för enskilda divisioner och stödfunktioner, samt för företagsövergripande processer och tematiska områden. Resultatet av revisionerna rapporteras regelbundet till revisions- utskottet och koncernledningen. En handlingsplan utarbetas av den granskade enheten för att hantera observationer. Internrevisorn följer sedan upp, i sam- arbete med ansvarig chef, för att säkerställa att varje markerad observation åtgärdas inom en definierad tidsperiod. Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Under 2023 har bolaget intensifierat arbetet med att stärka processerna för intern kontroll över hållbar- hetsrapporteringsprocessen. Insatsen är en del i det förberedande arbetet för att möta upplysningskra- ven om intern kontroll för hållbarhetsinformation i Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). En kartläggning har gjorts för att identifiera process- flöden, huvudsakliga och områdesspecifika risker. Utifrån återspeglingen har riskbaserade kontrol- laktiviteter utformats i syfte att uppnå högre grad av fullständighet och tillförlitlighet i rapporterad information. Det innebär till exempel att kvalitativa och kvantitativa analyser genomförs, samt att fyra ögon-principen appliceras. Vidare utvärderar bolaget hur digitala verktyg kan utveckla stödja en effektiv och transparent rapporteringsprocess med förhöjda förutsättningar för kvalitetssäkring och extern revi- sion av information. Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr 556120-6474 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolags- styrningsrapporten för år 2023 på sidorna 42–48 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyr- ningsrapporten. Detta innebär att vår gransk- ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncern- redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 21 mars 2024 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor 48OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Styrelse Aktieinnehav 2023-12-31 inklusive närståendes innehav. 6 Joakim Rubin Styrelseledamot och ledamot i ersätt- ningsutskottet Invald: 2012 Född: 1960 Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Partner EQT Public Value. Styrelseledamot i Storytel AB. Arbetslivserfarenhet: Partner Zeres Capital, Senior Partner CapMan. Head of Corporate Finance och Debt för Handels- banken Capital Markets. Innehav: 10 000 B-aktier. 5 Neil McArthur Styrelseledamot Invald: 2021 Född: 1961 Utbildning: MBA – INSEAD, BSc Hons Civil Engineering, University of Glasgow och CEng MIMechE. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Senior partner inom Energy- divisionen för Oliver Wyman. Arbetslivserfarenhet: VD och Ordförande för Executive Board på Arcadis N.V., Execu- tive Board Member, Senior Vice President och Managing Director Europe för Booz & Company och flertalet Project Management roller inom Shell International Petroleum Exploration & Production. Innehav: 19 684 B-aktier. 4 Carina Håkansson Styrelseledamot och ledamot i revisions- utskottet Invald: 2021 Född: 1961 Utbildning: Jägmästare, Sveriges Lant- bruksuniversitet. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Styrelseledamot i SCA samt styrelse ledamot i Vasaloppet. Ordförande i IVA:s avdelning VIII, skogsnäringens teknik. Arbetslivserfarenhet: VD för bransch- organisationen Skogsindustrierna, CEO för Dalakraft och CEO för Stora Enso Skog/ Wood Supply Sweden. Innehav: 1 000 B-aktier. 3 Henrik Ehrnrooth Styrelseledamot och ledamot i ersätt- ningsutskottet och projektutskottet Invald: 2019 Född: 1954 Utbildning: M.Sc. i Forest Economics, Hel- singfors Universitet samt B.B.A., Hanken Svenska Handelshögskolan i Helsingfors. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Styrelseordförande i Otava Group, styrelseordförande i rådgivande nämnden för Climate Leadership Coalition samt styrelseledamot i Marcus Wallen- bergs Stiftelse. Arbetslivserfarenhet: VD för Pöyry samt styrelseordförande i YIT Corporation och Caverion Corporation. Innehav: 3 515 996 B-aktier indirekt genom Corbis S.A. 2 Gunilla Berg Styrelseledamot och ledamot i revisions- utskottet och projektutskottet Invald: 2017 Född: 1960 Utbildning: Civilekonom från Handels- högskolan i Stockholm. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Styrelsemedlem och ord- förande för revisionsutskottet i Atrium Ljungberg AB och Praktikertjänst AB. Arbetslivserfarenhet: CFO PostNord, Vice VD och CFO för SAS-koncernen samt Vice VD och CFO för KF-koncernen. Innehav: 1 000 B-aktier. 1 Tom Erixon Styrelseordförande och ordförande i ersättningsutskottet och projektutskottet Invald: 2021 Född: 1960 Utbildning: Jur. kand från Lunds universi- tet, och MBA i företagsekonomi från IESE, Spanien. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: VD och koncernchef för Alfa Laval och ordförande i Teknikföretagens styrelse och vice ordförande i Lunds Uni- versitetsstyrelse. Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Ovako-koncernen, VD för Sandvik Coromant, Managing Partner för Boston Consulting Group och Practice Leader Industrial Goods. Innehav: 35 272 B-aktier. 2 3 1 5 64 49OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 12 Vilhelm Örtendahl Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald: 2023 Född: 1965 Utbildning: YTH Chalmers Tekniska Högskola Nuvarande befattning: Anställd inom divisionen Industrial & Digital Solutions Innehav: - Revisorer KPMG AB Huvudansvarig revisor Joakim Thilstedt 11 Fredrik Sundin Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald: 2021 Född: 1972 Utbildning: Civilingenjör Teknisk fysik, Uppsala Universitet. Nuvarande befattning: Anställd inom divisionen Industrial & Digital Solutions. Innehav: - 10 Bodil Werkström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2021 Född: 1975 Utbildning: Kandidatexamen i Byggteknik från BTH. Nuvarande befattning: Anställd inom divisionen Infrastructure. Innehav: - 9 Jessica Åkerdahl Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2019 Född: 1974 Utbildning: Civilingenjör, Mittuniversitetet Nuvarande befattning: Anställd inom divisionen Process Industries. Innehav: - 8 Tuula Teeri Styrelseledamot Invald: 2022 Född: 1957 Utbildning: Ph.D i genetik från Helsingfors Universitet. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Verkställande direktör i Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA), ord- förande i stiftelsen Åforsk, vice ordförande Stockholms Universitets styrelse, medlem i Academic Reasearch Council i Singapore. Arbetslivserfarenhet: Rektor vid Aalto Universitet (Finland) och prorektor vid Kungliga Tekniska högskolan (KTH). Styrelse ledamot i Näringslivets organisa- tion (EVA) och i Näringslivets forsknings- institut (ETLA). Innehav: - 7 Kristina Schauman Styrelseledamot och ordförande i revi- sionsutskottet Invald: 2012 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Styrelseledamot i Viaplay Group AB, BEWi ASA, Coor Service Management Holding AB, Ahlstrom Oyi och Ellos Group Holding AB. Ledamot i Nasdaq Stockholms disciplinnämnd. Arbetslivserfarenhet: CFO på OMX, Carne- gie och Apoteket AB, VD på Apoteket AB och Group Treasurer på Investor AB. Innehav: 8 000 B-aktier. 7 8 50OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Koncernledning Aktieinnehav 2023-12-31 inklusive närståendes innehav. 6 Robert Larsson Divisionschef Infrastructure Anställd: 2018 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Linköpings Tekniska Högskola Arbetslivserfarenhet: Flertal ledande chefspositioner inom ABB, senast Lead Division Manager, Robotics & Motion Scandinavia. Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Mycronic. Innehav: 14 000 B-aktier 5 Susan Gustafsson Chefsjurist Anställd: 2019 Född: 1973 Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från Lunds och Maastricht Universitet, INSEAD Leading Innovation Programme. Arbetslivserfarenhet: Group General Counsel (2015–2019) – MTG Modern Times Group and Nordic Entertainment Group, Stockholm. EVP General Counsel Martell Mumm Perriet-Jouët (2008–2015), M&A and corporate lawyer (2003–2008) – Pernod Ricard, Paris.M&A and corporate lawyer (1999–2003) – Advokatfirman Vinge och Landwell & Partners, Paris. Innehav: 2 000 B-aktier 4 Cathrine Sandegren Kommunikationsdirektör Anställd: 2016 Född: 1977 Utbildning: Graduate Diploma in Business Administration, Copenhagen Business School. Arbetslivserfarenhet: Head of Corporate, IR and Internal Communication ÅF, Corporate Communication Manager, SAS. Innehav: 3 000 B-aktier 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000 3 Sara Klingenborg HR-direktör Anställd: 2015 Född: 1973 Utbildning: Kandidatexamen i Personlig utveckling och Psykologi, Lund University. Arbetslivserfarenhet: Ledande roller inom rekrytering och HR på ett antal internatio- nella bolag som Microsoft, Accenture, Eniro och AFRY/+ Chefsbefattningar inom HR, på Accenture, Eniro and AFRY. Innehav: - 2 Bo Sandström Ekonomi- och finansdirektör Anställd: 2022 Född: 1975 Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik, Lunds Tekniska Högskola och Civilekonom, Lunds Universitet. Arbetslivserfarenhet: CFO för ICA-hand- larnas Förbund, Telia Sweden, SATS Group och Scandinavian Airlines Sweden. Mana- gementkonsult på McKinsey & Company. Innehav: 5 000 B-aktier 1 Jonas Gustavsson VD och koncernchef Anställd: 2017 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör Maskinteknik, Luleå tekniska universitet. Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef Sandvik Machining Solutions 2013–2017 respektive Sandvik Materials Technology 2011–2013. Dessförinnan flera ledande positioner inom Sandvik och Vice Presi- dent Operations för BRP-Rotax (Österrike). Ledande befattningar inom Bombardier och ABB. Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Fortum OYJ. Innehav: 29 251 B-aktier 1 432 5 6 51OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 10 118 97 11 Henrik Tegnér Strategi- och hållbarhetschef Anställd: 2020 Född: 1970 Utbildning: Civilingenjör i Industriell Ekonomi, Chalmers Tekniska Högskola Arbetslivserfarenhet: Accenture 1996–2019 i flertal ledande positioner, Managing Director & Head of Utilities Nordic. Innehav: 1 500 B-aktier 10 Roland Lorenz Divisionschef Management Consulting Anställd: 1999 Född: 1970 Utbildning: Computer Science och Electrical Engineering, University of Applied Science Dortmund och University Bochum, Tyskland. Arbetslivserfarenhet: VP och Head of Energy Management Consulting Nordics, Central- och Sydeuropa hos Pöyry 2010– 2019, MD och Head of Energy Management Consulting hos Pöyry 2007–2010 och innan dess flera ledande positioner inom Mana- gement Consulting. Innehav: 6 000 B-aktier 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000 9 Linda Pålsson Divisionschef Energy Anställd: 2014 Född: 1974 Utbildning: Elektroingenjör, Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Flertal ledande positioner såsom Regional Manager Infratek, CEO Triventus, Business Area Manager ÅF, VP and Head of Hydro & Energy Nordics AFRY. Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i Vexve Armatury Group Oy. Innehav: 3 904 B-aktier 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 300 000 8 Nicholas Oksanen Divisionschef Process Industries Anställd: 1993 Född: 1967 Utbildning: M.Sc. Paper Technology and Economics, Helsinki University of Technol- ogy, Finland 1993 Arbetslivserfarenhet: Pöyry, President, Business Unit Pulp and Paper 2009–2019, Pöyry, various leading positions within Pulp and Paper 1997–2009, Jaakko Pöyry Deutschland GmbH, Process Engineer 1995–1997, Pöyry, Paper Technology Divi- sion, Process Engineer 1993. Innehav: - 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000 7 Martin Öman Divisionschef Industrial & Digital Solutions Anställd: 2015 Född: 1971 Utbildning: Civilingenjör i maskinteknik och masterexamen i ledning av teknikbaserad verksamhet, Chalmers Tekniska Högskola Arbetslivserfarenhet: Ledande chefsposi- tioner på AFRY, Saab Automobile/General Motors och LeanNova Engineering. Innehav: 1 590 B-aktier 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 900 000 107 8 9 11 52OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Ekonomisk redovisning 53OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelsen Styrelsen och verkställande direktören för AFRY AB (publ), organisationsnummer 556120-6474, avger härmed årsredovis- ning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023. AFRY AB, med säte i Stockholm, är moderbolag i koncernen. Verksamheten AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer håll- bart samhälle. Med 19 000 hängivna experter inom industri, energi- och infrastruktur, skapar bolaget hållbara lösningar för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i Norden och pågående projekt i mer än 100 länder världen över. Nettoomsättning och resultat Under året uppgick nettoomsättningen till 26 978 MSEK (23 552), en tillväxt med 14,5 procent (17,1). Den organiska tillväxten var 9,6 procent (7,8) och 10,2 procent (8,1) justerat för kalendereffekter. Orderstocken uppgick vid periodens slut till 19 329 MSEK (19 440), vilket motsvarar en minskning om 0,6 procent jämfört med föregående år. EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 1 938 MSEK (1 729) respektive 7,2 procent (7,3). Effekterna av IFRS 16 Leasingavtal på EBITA var 34 MSEK (-10) och 666 MSEK (545) på EBITDA. Justerat för jämförelsestörande poster uppgick EBITA till 2 032 MSEK (1 886). Motsvarande EBITA-marginal uppgick till 7,5 procent (8,0). Jämförelsestörande poster uppgick till -94 MSEK (-157) och avser omstruktureringskostnader för divisio- nerna Infrastructure och AFRY X samt kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt. Jämförelseperioden avsåg kostnader för anpassning och konfiguration av molnbaserade IT-system samt omstruktureringskostnader för Division Infrastructure och Koncernfunktioner. Debiteringsgraden uppgick till 73,5 procent (74,7) under året. EBIT uppgick till 1 779 MSEK (1 444). Skillnaden mellan EBIT och EBITA består av förvärvsrelaterade icke kassaflödespå- verkande poster, nämligen avskrivningar på förvärvsrelaterade anläggningstillgångar uppgående till -176 MSEK (-170) samt förändring av bedömningar av framtida villkorade köpeskillingar om 19 MSEK (14). Jämförelseperioden avsåg även nedskrivning av verksamhet i Ryssland om -66 MSEK samt realisationsför- lust främst från avyttring av fastighet om -63 MSEK. Resultat efter finansiella poster uppgick till 1 441 MSEK (1 220) och periodens resultat efter skatt var 1 100 MSEK (974). Finansnettot i perioden uppgick till -337 MSEK (-224). Finans- nettot påverkades, utöver räntekostnader, av diskonteringsrän- tor relaterade till leasing i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal om -70 MSEK (-48) och diskontering av villkorade köpeskillingar om -11 MSEK (-3), vilka inte har påverkat kassaflödet. Jämförelse- Moderbolaget Moderbolagets rörelseintäkter för helåret 2023 uppgick till 1 581 MSEK (1 417) och avser främst koncerninterna tjänster. Resultatet efter finansnetto var 213 MSEK (44). Likvida medel uppgick till 429 MSEK (308). Bruttoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar var 56 MSEK (41). Under perioden har skattesatsen påverkats av ej skattepliktiga intäk- ter i form av utdelningar från dotterbolag. Lagstadgad hållbarhetsrapport AFRY har i enlighet med årsredovisningslagen upprättat en hållbarhetsrapport. Den lagstadgade hållbarhetsrapporten är inkluderad i års-och hållbarhetsredovisningen 2023, men fristående från förvaltningsberättelsen och definieras på sidan 104. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap- porten återfinns på sidan 131. AFRY har ingen tillståndspliktig verksamhet. Medarbetare Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 18 228 (17 340). Totalt antal anställda vid periodens slut var 18 984 (18 687). För mer information om anställda, se not 6. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Ändringar i koncernledningen Den 1 september 2023 tillträdde Robert Larsson som ny divi- sionschef för Infrastructure och Martin Öman som ny divisions- chef för Industrial & Digital Solutions. Ändringar i affärsenheter Från och med den 1 oktober 2023 har AFRY X upphört som divi- sion och nuvarande affärsenheter har integrerats i divisionerna Industrial & Digital Solutions, Infrastructure och Management Consulting. Den finansiella rapporteringsstrukturen har ändrats från sex till fem divisioner. Åtärdsprogram Under oktober lanserades en expandering av åtgärdsprogram- met avseende division Infrastructure som innebär strukturella ändringar och kapacitetsanpassningar med en planerad minsk- ning av cirka 300 heltidstjänster. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång AFRY har förvärvat Carelin Oy, Finland, samt SOM System Kft. och TTSA Mérnökiroda Kft, Ungern. För mer information om väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång, se not 30 Aktien AFRY-aktien är noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen var 139,70 kronor (170,90) vid rapportperiodens utgång. Aktier av serie A har 10 röster per aktie och aktier av serie B har 1 röst per aktie. Antalet aktier uppgick per sista december till 113 251 741. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelser i lag, bolagsordning eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare Till årsstämman 2024 kommer en ny Ersättningsriktlinje att föreslås. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avta- las, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjerna som föreslås stämmer i huvudsak överens med de riktlinjer som antogs av årsstämman 2022 med ändringen att det långsiktiga kontantbaserade incitamentsprogram som fanns för VD och koncernchef från 1 april 2021 och som kommer att avslutas 31 mars 2024 inte kommer att lanseras i en ny ver- sion för 2024 och framåt. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernchef och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar till VD och kon- cernchef (”ledande befattningshavare”). För mer information om Ersättningsrikt linjerna för 2023, se not 6. Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattnings- havare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och andra mark- nadsmässiga förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärsstrategi beskrivs nedan. Beslutsprocess för att fastställa, granska och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets upp- gifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och periodens finansnetto påverkades av valutakursförändringar relaterat till RUB/SEK om -30 MSEK. Skattekostnaden uppgick till -341 MSEK (-246) motsvarande en skattesats om 23,7 procent (20,2). Skattesatsen under perio- den har påverkats av avyttring av verksamhet i Ryssland, skatt hänförligt till tidigare år samt, i likhet med jämförelseperioden, nyttjande av ej tidigare redovisade ackumulerade underskott och av ej avdragsgilla kostnader. Förvärv och avyttringar Under 2023 har fyra verksamheter förvärvats, vilka på helårs- basis förväntas bidra med en omsättning om 320 MSEK. Se vidare not 3. Avyttring av koncernens ryska dotterbolag har slutförts till den lokala ledningen. Koncernens slutliga realisationsresultat är i linje med tidigare kommunicerad effekt om -66 MSEK, vilket hade en påverkan på nettoresultatet 2022. Kassaflöde och finansiell ställning Nettolåneskulden för koncernen inklusive IFRS 16 Leasingavtal uppgick till 6 842 MSEK (6 849). Nettolåneskulden för koncernen exklusive IFRS 16 Leasing- avtal uppgick till 4 868 MSEK (4 646) vid årets slut och 4 646 MSEK (3 565) vid årets början. Kassaflödet från den löpande verksamheten minskade nettolåneskulden med 1 188 MSEK (550), kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive IFRS 16 uppgick till 1 794 MSEK (1 042). Under året har netto- låneskulden ökat till följd av förvärv och utbetalda villkorade köpeskillingar om 575 MSEK (817). Under andra kvartalet 2023 gjordes en utdelning om 623 MSEK. Under andra kvartalet har AFRY upptagit ett femårigt bilat- eralt banklån om 800 MSEK och ett treårigt obligationslån om 500 MSEK. Bolaget återbetalade ett tidigare konvertibellån om 171 MSEK som förföll i april månad och ett obligationslån om 500 MSEK som förföll i juni månad. I slutet av fjärde kvartalet har AFRY utestående emitterade företagscertifikat om 407 MSEK inom sitt företagscertifikat- program. Koncernens totala likvida medel uppgick vid periodens slut till 1 167 MSEK (1 088) och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 055 MSEK (3 056). Värdering av koncernens tillgångar och avsättningar AFRY har prövat värderingen av koncernens goodwill per tredje kvartalet. Prövningen har inte givit upphov till nedskrivningsbe- hov. Det har följts upp om det finns några indikationer att upp- daterade nedskrivningstester per 31 december 2023 behöver göras. Inga sådana indikationer har noterats. Inga väsentliga avsättningar har gjorts under perioden. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 54 Förvaltningsberättelsen lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman 2024. Riktlin- jerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämp- ningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. För att undvika intressekonflikter består ersättningsutskot- tet endast av styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras. Fast kontantlön Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befatt- ningshavarens kompetens, ansvarsområde och jämförbar marknadslön enligt lokal marknadspraxis. Den fasta kontanta lönen revideras årligen bland annat baserat på marknad, pre- station och hur väl den ledande befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets värderingar. Rörlig kontantersättning Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI) Storleken på det årligt kortsiktiga kontanta incitamentspro- grammet kan variera från 0 procent till 60 procent av årlig fast kontantlön. Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att säkerställa att programmet stöttar affärs- strategin. Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis koncernens finansiella och icke-finan- siella mål. Detaljer om målkomponenter, viktning och målnivåer samt hur programmet stöder affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter årets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga resultatet. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständig- heter för att justera ersättningarna i enlighet med värdeska- pandet för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rättvist sätt återspeglar företagets resultat. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraor- dinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning ring och ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmå- ner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo- ses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med företagets policy för ”international transfers”. VD och koncern- chef är berättigad att delta i program som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor etc. Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i den årliga ersättningsrapporten. Upphörande av anställning Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader då uppsägning sker från bolagets sida samt 6 månader om uppsägning görs av VD och koncernchef själv. I händelse av att bolaget säger upp VD och koncernchefen, ska VD och koncernchef erbjudas ett avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månaders lön. För andra ledande befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för VD och koncernchefen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodo- ses. Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopplat till pågående incitamentsprogram för individer som lämnar samt hur utbetalning ska hanteras vid ledighet. Even- tuella bedömningar kommer att redovisas i den årliga ersätt- ningsrapporten. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättnings- riktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningsha- varnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar inom ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund av exceptionella omständigheter eller om felaktig infor- mation givits avseende det finansiella resultatet. Den typen av beslut förklaras (hur omständigheterna definieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga ersättningsrapporten. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Bolagsstyrning AFRY upprättar bolagsstyrningsrapporten som en från den legala årsredovisningen skild handling. Denna återfinns på sidan 42. Förväntningar inför 2024 2023 präglades av spänt geopolitiskt läge, inflation och sti- gande räntor vilket medförde en stor osäkerhet på marknaden. Osäkerheten inför 2024 kvarstår. Samtidigt är det en generellt hög efterfrågan på AFRYs expertis i marknaden och bolaget har en stark position i den pågående energi- och industriomställ- ningen. AFRY har en väldiversifierad portfölj och en bra mix av privat och offentlig sektor. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 405 743 253 kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 5,50 kronor per aktie 622 884 576 Balanseras i ny räkning 7 782 858 677 Summa 8 405 743 253 för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram (LTIP) Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga inci- tamentsprogram för att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att ge möjlighet till dessa att dela företagets fram- gångar på samma sätt som aktieägarna. På så sätt bidrar långsiktiga incitamentsprogram till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om aktie- och aktiekurs- relaterade program fattas av bolagsstämman antingen genom separat beslut eller genom att de väsentliga villkoren i pro- grammet framgår av ersättningsriktlinjerna. De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie- eller aktiekursrelaterade program och/eller långsiktiga kontantbaserade program – alla treåriga. För alla kontantba- serade program ska det finnas ett tak om maximalt 80 procent av årlig fast kontantlön för VD och koncernchef och 70 procent av årlig fast kontantlön för resterande medlemmar av koncern- ledningen. Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att säkerställa att de stöttar affärsstrategin och kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar (för närvarande genomsnittlig EBITA-marginal och genomsnitt- lig tillväxt). Detaljer om varje program och hur de stöder affärs- strategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att på så vis bestämma den slutliga utbetalningsnivån. För ytter- ligare information om långsiktiga incitamentsprogram som är pågående, eller som har avslutats under året, se AFRYs ersätt- ningsrapport som kommer finnas tillgänglig på AFRYS hemsida. Pensionsförmåner och övriga förmåner De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant marknadspraxis och kan komma att justeras från år till år. Ledande befattningshavare omfattas av pensionsförmåner som återspeglar marknadspraxis i respektive anställningsland, men premiebestämda pensionsplaner föredras. Inga pensions- förmåner ska vara beroende av framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i landet där individen är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring samt privat olycks- och livförsäkring samt affärsreseförsäk- OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 55 Division Infrastructure Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 10 216 9 039 EBITA, MSEK 657 679 EBITA-marginal, % 6,4 7,5 Orderstock, MSEK 8 659 8 133 Genomsnittligt antal årsanställda 6 863 6 509 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar. Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 10 216 MSEK (9 039), en ökning med 13,0 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 9,5 procent. Tillväx- ten drivs av en god efterfrågan och ökade timpriser. Orderstocken är på en fortsatt stabil nivå. EBITA och marginal EBITA uppgick till 657 MSEK (679), vilket motsvarar en marginal om 6,4 procent (7,5). Marginalen har påverkats negativt av en lägre beläggningsgrad till följd av en försvagad fastighetsmarknad i framförallt Sverige och Finland. Marknadsutveckling Fastighetsmarknaden har varit svag under året, i synnerhet i Finland och i Sverige och visar mot slutet av året inga tecken på uppgång, men de aktiva industri-, för- svars- och energisektorerna driver fortsatt efterfrågan på divisionens lösningar. Ökad förbrukning av ren energi, fokus på hållbarhet och bristande kapacitet i energiinfra- struktur driver investeringar i förnybar energi, där AFRY är väl positionerat på bred front. Offentliga investeringar i transportinfrastruktur och omställningen mot hållbara transporter och mobilitet kvarstår på en stabil nivå på divisionens marknader. Efter- frågan på lösningar inom vatten och miljö är fortsatt stark på divisionens marknader och över flera sektorer. Division Industrial & Digital Solutions Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 6 790 6 378 EBITA, MSEK 464 521 EBITA-marginal, % 6,8 8,2 Orderstock, MSEK 2 652 2 750 Genomsnittligt antal årsanställda 3 840 3 776 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar. Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 6 790 MSEK (6 378), en ökning med 6,5 pro- cent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 6,1 procent. Tillväxten drevs av en fortsatt god efterfrågan inom försvarsindustrin, tillverkande industri och fordonsindustrin. Orderstocken är i linje med föregående år. EBITA och marginal EBITA uppgick till 464 MSEK (521) och motsvarande marginal var 6,8 procent (8,2). Marginalen påverkades negativt av en lägre debiteringsgrad primärt drivet av förse- nade projektstarter men även inställda uppdrag, samt av en större nedskrivning i ett projekt. Marknadsutveckling Efterfrågan på design och utveckling av produkter, tjänster och produktionskapaci- tet var stabil under året. Kunderna har fortsatt höga ambitioner och behov drivet av omställningen mot hållbarhet samtidigt som det finns en försiktighet kopplat till det osäkra konjunkturläget. Försvarssektorn och tillverkningsindustrin inom energiseg- mentet uppvisar hög efterfrågan. Efterfrågan inom fordonsindustrin är på en god nivå, medan telekom- och IT-marknaden är mer avvaktande. Division Process Industries Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 5 572 4 617 EBITA, MSEK 659 486 EBITA-marginal, % 11,8 10,5 Orderstock, MSEK 3 028 3 428 Genomsnittligt antal årsanställda 4 336 4 116 Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 5 572 MSEK (4 617), en ökning med 20,7 procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 14,4 pro- cent. Tillväxten drevs av en god utveckling i framför allt Finland, Sverige, Nordamerika och Centraleuropa. Orderstocken är något lägre än föregående år framförallt bero- ende på en svagare orderingång av större investeringsprojekt. EBITA och marginal EBITA uppgick till 659 MSEK (486) och motsvarande marginal var 11,8 procent (10,5). Marginalen påverkades positivt av väl genomförda projekt, men också av en god kost- nadskontroll. Marknadsutveckling Sammantaget var aktiviteterna på en fortsatt hög nivå under året. Vissa investerings- beslut för CAPEX-projekt har dock försenats på grund av ökade materialkostnader, inflation och den osäkra marknaden. Marknaden är fortsatt god för CAPEX-projekt inom kemikalie-, bioraffinerings- och gruv- och metallsektorn samt i nya tillväxt- sektorer som vätgas, batterisektorn, träbaserade textilfibrer och plaståtervinning. Efterfrågan på driftstjänster, teknisk rådgivning och effektivitetsförbättringsprojekt är fortsatt hög inom alla processindustrisektorer. Division Infrastructure, andel av total omsättning 37% Division Industrial & Digital Solutions, andel av total omsättning 24% Division Process Industries, andel av total omsättning 20% OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 56 Division Energy Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 3 581 3 032 EBITA, MSEK 360 294 EBITA-marginal, % 10,0 9,7 Orderstock, MSEK 4 570 4 798 Genomsnittligt antal årsanställda 1 900 1 754 Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 3 581 MSEK (3 032), en ökning med 18,1 procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 9,4 procent. Tillväxten drevs av en stark efterfrågan inom alla segment. Orderstocken är på en fortsatt hög nivå. EBITA och marginal EBITA uppgick till 360 MSEK (294), vilket motsvarar en marginal om 10,0 procent (9,7). Marginalen var på en hög nivå och påverkades positivt av en fortsatt god kostnads- kontroll och en stark utveckling inom alla segment. Marknadsutveckling De generella utsikterna för energisektorn är god och gröna investeringar i industrin fortsätter att driva energiomställningen. Efterfrågan är stark inom sol- och vindkraft, vatten-, kärnkraft- och waste-to-energy, pumplagring såväl som grön ammoniak/ vätgas. Marknaden är också stark för elnät för att koppla ihop ny energiproduktion, men också för att stärka och modernisera de befintliga näten. Det finns också en tydlig trend mot modernisering, uppgraderingar och underhåll av befintlig produk- tionskapacitet över hela världen. Inflationstrycket och konkurrensen om talanger väntas fortsätta att påverka kortsiktigt beslutsfattande hos kunder. Division Management Consulting Nyckeltal 2023 2022 Nettoomsättning, MSEK 1 608 1 304 EBITA, MSEK 185 164 EBITA-marginal, % 11,5 12,6 Orderstock, MSEK 420 331 Genomsnittligt antal årsanställda 759 649 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar. Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 1 608 MSEK (1 304), en ökning med 23,3 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 15,1 procent. Tillväxten drevs av en fortsatt stark konsultmarknad inom energi- och hållbarhetsom- ställningen. EBITA och marginal EBITA uppgick till 185 MSEK (164) och motsvarande marginal var 11,5 procent (12,6). Den fortsatt höga marginalen var ett resultat av stark efterfrågan på divisionens konsulttjänster. Marknadsutveckling Dekarbonisering av energisystemet och en stabil energiförsörjning har varit i starkt fokus under året i och med det osäkra geopolitiska läget. Som ett resultat anpas- sar företag sina strategier och efterfrågan på tjänster inom organisation och digital transformation är hög. Den gröna omställningen ökar kontinuerligt behovet av bioba- serade alternativ och cirkulära lösningar vilket driver efterfrågan på konsulttjänster. Samtidigt uppvisar företag inom de traditionella bioindustrisektorerna papper och massa långsammare beslutsprocesser. Division Energy, andel av total omsättning 13% Division Management Consulting, andel av total omsättning 6% OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 57 Risker och riskhantering AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera risker som kan påverka företagets måluppfyllelse och strategi. Riskbedömningar i verksamheten AFRY arbetar enligt en årlig process för hantering av företagsrisker (Enterprise Risk Management, ”ERM”). Den årliga ERM-cykeln inleds med identifiering av de mest betydande riskerna som kan påverka AFRYs eller enskilda enheters måluppfyllelse och strategi. Dessa risker återspeglas i avsnittet nedan, Riskfaktorer. Sannolikheten och möjliga konsekvenser kopplat till de centrala riskerna bedöms kvantitativt och kvalitativt av varje division och även på gruppnivå. Bedömningarna sammanställs i riskkartor med riskreducerande åtgärder på divisionsnivå samt en aggregerad kon- cerngemensam riskkarta med riskreducerande åtgärder som behandlas av koncern- ledningen och godkänns av styrelsen. Divisionerna beslutar tillsammans med kontrol- lägare i koncernfunktionerna om lämpliga riskreducerande åtgärder baserat på hur risken påverkar divisionens verksamhet och koncernen som helhet. ERM-processen är förankrad i strategiprocessen för att säkerställa att riskredu- cerande åtgärder återspeglas i divisionernas strategiska initiativ. Risker kopplade till ansvarsfullt företagande, inklusive miljöaspekter, mänskliga rättigheter, sociala risker och korruptionsrisker, bedöms inom ramen för ERM, vilket säkerställer att de beaktas av hela koncernen. Under 2023 har ytterligare fokus lagts på att säkerställa kontinuer- liga uppföljningar av riskreducerande åtgärder. Utöver denna koncerngemensamma process genomförs specifika riskanalyser regelbundet av olika koncernfunktioner, till exempel av finansiella kontroller och kontroller av IT-relaterade risker. Funktioner som Compliance & Ethics, säkerhet och internrevision bistår med stöd för fördjupad riskidentifiering, utredningar och löpande övervakning. Översyn av riskhantering Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp på koncernens riskexponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner årligen AFRYs riskkarta med riskreducerande åtgärder. Revisionsutskottet bedömer regelbundet AFRYs processer för riskhantering och får uppdateringar av arbetet relaterat till GRC (Governance, Risk Management, Compliance) och riskexponeringen mot materiella tvister av chefsjuristen. Koncernledningen ansvarar för hanteringen av väsentliga risker i den löpande verksamheten. mentera att en fullständig Responsible Business Due Diligence har genomförts. I risk- bedömningen identifieras och mitigeras risker kopplade till land, sektor/projekt, kund och affärspartners/leverantörer. Om riskerna inte kan reduceras kan AFRY behöva tacka nej till affären. Responsible Business Due Diligence tillämpar försiktighetsprin- cipen och säkerställer att AFRY tar ansvar för sin värdekedja och utför adekvat due diligence för hållbarhetsaspekter, inklusive aktsamhet för mänskliga rättigheter. Under 2023 fortsatte AFRY att implementera TCFD:s (Taskforce on Climate related Financial Disclosure) rekommendationer. Framåtriktade insatser pågår kontinuer- ligt för att utöka bolagets förmåga att identifiera, övervaka, och mitigera eventuella klimatrelaterade risker. Slutsatsen från den tidigare genomförda bedömningen är att AFRY inte är exponerat för väsentliga klimatrelaterade risker. AFRY betraktar klimatrelaterade risker som integrerade i flertalet riskkategorier specificerade nedan, varför klimat inte finns med som en separat riskkategori. Klimatrelaterade risker han- teras främst genom uppförandekoden, hållbarhetspolicyn, de koncernövergripande strategi- och ERM-processerna, riskbedömningsprocessen Responsible Business Due Diligence, samt genom de koncernövergripande hållbarhetsmålen. Finansiella aspekter i riskhanteringen Riskhanteringen i samband med koncernens finansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolagets finansavdelning, som identifierar, utvärderar och hanterar finansiella risker i samarbete med AFRYs operativa enheter. Genom sin verksamhet är AFRY exponerad för finansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, finansierings- och likviditetsrisk. Dessa förklaras i not 13, Finansiella tillgångar och skulder. Arbetet med att hantera risker kopplade till den finansiella rapporteringen leds av koncernens cen- trala enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas ekonomifunktioner genom harmoniserade kontrollprocesser. Hanteringen av detta förklaras i styrelsens rapport om internkontroll på sidan 47. Under 2023 etablerades en särskild riskkommittee som företräds av koncernchef, CFO och bolagets chefsjurist, för att övervaka materiella risker kopplade till pågå- ende projekt, dispyter och tvister, samt regelefterlevnad och känsliga etiska ärenden. Översynen kompletteras av en global visselblåsarfunktion som hanteras av Chief Compliance & Ethics Officer som säkerställer oberoende hantering av ärenden samt skydd mot repressalier. Översynen av riskhanteringen förklaras mer utförligt i styrelsens rapport om intern- kontroll på sidan 47. Riskbedömningar i samband med kunduppdrag Bedömning och hantering av risker kopplade till kunduppdrag sker inom divisionerna med stöd av koncernfunktioner i samband med anbudsförfarandet. Riskbedömningar för projekt integrerar den koncerngemensamma processen, Responsible Business Due Diligence (RBDD), för bedömning av risker kopplade till uppförandekoden, som baseras på Global Compacts tio principer, Agenda 2030, FNs riktlinjer för företags arbete med mänskliga rättigheter, OECDs riktlinjer för globala företag och 1,5-gradersambitionen. Läs mer om företagets arbete med Responsible Business Due Diligence nedan och i hållbarhetsnot S7 på sidan 118. Hållbarhetsaspekter i riskhantering Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs strategi och därmed en integrerad del av riskhanteringen. AFRYs verksamhet på de globala energi-, industri- och infrastruktur- marknaderna, dess geografiska spridning och stärkta position inom offentlig sektor exponerar AFRY för risker relaterade till flera hållbarhetsaspekter såsom korruption, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö inklusive klimat. AFRY arbetar proaktivt och bedömer hållbarhetsrisker i relation till sina kunduppdrag genom den koncerngemensamma processen Responsible Business Due Diligence. Som en del av denna granskning utvärderas riskerna för kopplingar till korruption, negativ påverkan på mänskliga rättigheter, säkerhet och arbetsvillkor för anställda och underkonsulter samt sociala, miljömässiga och klimatrelaterade risker. Om risker för potentiell negativ påverkan identifieras genom Responsible Business Due Diligence måste dessa förebyggas eller så måste riskreducerande åtgärder över- enskommas innan anbud lämnas in. Alla högriskuppdrag, det vill säga uppdrag som uppfyller särskilda uppställda riskkriterier enligt koncernens attestordning, ska doku- OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 58 Riskfaktorer I avsnittet nedan beskrivs de risker som bedöms vara mest betydande för AFRYs verksamhet, lönsamhet och framtida utveckling, dvs strategiska och operativa risker, samt hur de hanteras på en övergripande nivå. Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering Marknadsmässiga förutsättningar Utmanande marknads-förhållanden eller en avmattning inom viktiga segment påverkar AFRYs verksamhet och affärsutsikter. Det geopolitiska läget påverkar både bolaget och dess kunder. Risken för konflikter har ökat i fler- tal regioner under 2023 och leverantörskedjorna har utmanats. Inflationstrycket och avmattning i världsekonomin leder till uppskjutna CAPEX investeringar, kostnadsökningar och priskonkurrens. Det ökade fokuset på energiförsörjning har samtidigt ökat efterfrågan på AFRYs kompetens och tjänster. AFRYs strategi bygger på hög förändringskapacitet och rörlighet internt så att resurser utnyttjas där de behövs bäst. AFRY hanterar risker kopplade till ekonomiska förhållanden, struktur och mark- nadstrender genom att diversifiera och vara aktiva på flera marknader och inom områden som har olika ekonomiska trender och påverkas på olika sätt av strukturella förändringar och förändrade marknadsförhållanden. Riskhantering är en integrerad del av strategi- och säljprocesserna. Konkurrens AFRYs konkurrenter är mer snabbfotade och vinner marknads- andelar. Hård konkurrens om konsulttjänster är särskilt kännbara inom vissa segment som erfarit avmatt- ning, exempelvis infrastruktursegmentet. Samtidigt har stora möjligheter öppnats inom hållbarhet och digitalisering, vilket skapar ökad efterfråga på nya affärer och nya typer av affärsmodeller, kontrakt och produktlösningar som AFRY måste kunna bemöta för att behålla marknadsandelar. Varje division bedömer och bemöter kontinuerligt den rådande konkurrenssituationen på sina marknader och ansvarar för att deras kunderbjudande är relevant, attraktivt och konkurrenskraf- tigt på marknaden. AFRYs strategi bygger främst på att säkerställa kompetens för att bemöta efterfrågan på nya typer av lösningar och strategiska satsningar för att vara fortsatt attraktiv samarbetspartner för AFRYs kunder globalt. Informations säkerhet och digital infrastruktur Undermålig förmåga att skydda företagets informationstillgångar på grund av cyberattacker, störningar, bristande underhåll av data. Ökade kundkrav på efterlevnad av varierande standarder inom informationssäkerhet påverkar koncernens möjligheter att delta i vissa upphandlingar. Likaså medför det ökade förväntningar på att bemöta krav på informationssäkerhet redan i anbudskedet. Behovet av affärskontinuitet för med sig en högre beredskap och kontroll av informationstillgångar och infrastruktur då cyberat- tacker, personuppgiftsincidenter eller driftstörningar kan vara verksamhetskritiska och påverka förtroendet för AFRY. AFRY har ett ökat fokus på att bemöta kunders krav och förväntningar i anbudskedet. Riskanalys görs regelbundet av affärskritiska applikationer och plattformar och koncernen arbetar kontinuer- ligt med säkerhetsförbättringar. AFRY har investerat i lösningar för att identifiera och klassificera kritiska tillgångar och förbättra informationsskyddets motståndskraft och tecknar även årligen en cyberförsäkring. Kontinuerliga utbildningsinsatser görs för ökad medvetenhet om cyberattack- vägar som utnyttjar användarna. Anspråk och tvister AFRY har inte har möjlighet att kontrollera och hantera kostnader för anspråk och tvister. I koncernens verksamhet finns det risk för tvister bland annat i uppdragen för kund och i samband med förvärv. Det går inte att förutse risken för, eller möjliga utfall av förfaranden, tvister och ären- den. Det rådande marknadsläget präglas av geopolitisk osäkerhet och snabba kostnadsökningar. Därför finns det en ökad benägenhet för tvister. AFRY strävar efter att förebygga dispyter och därigenom hålla kostnaderna nere för tvister som uppstår i samband med verksamheten och inom ramen för kunduppdrag. Åtgärderna baseras på attestregler (som inkluderar att vissa anbud och kontrakt måste granskas av koncernens jurister), kvalitetskontroll, intern juridisk rådgivning, eskaleringsprocesser, utbildningsinsatser, uppföljning av regelefterlevnad och andra riktlinjer. AFRYs försäkringsskydd inkluderar allmän ansvarsförsäk- ring, produktansvarsförsäkring och konsultansvarsförsäkring. Koncernen arbetar strategiskt med enhetligt försäkringsskydd som tillför kundnytta då det ofta efterfrågas i offertsammanhang och vid tecknandet av kommersiella avtal. Effektiv verksamhet AFRY kan inte upprätthålla optimala beläggningsnivåer, verksamhets optimering och effektiva processer. AFRYs lönsamhet påverkas av upprätthållandet av optimala beläggningsnivåer vilket kräver en agil allokering av kompetens i uppdrag. Verksamhetsoptimering ställer bland annat höga krav på globala systemlösningar och effektiva processer, en kombinerad användning av lokala resurser och off-shore resurser, en förmåga att samarbeta mellan divisioner och enheter samt en tillräcklig pool av underkonsulter. AFRY har implementerat koncerngemensamma system, verktyg och rutiner för att kontinuerligt följa upp beläggningsgraden, samt säkerställa säljstöd och kompetenshantering. AFRYs strategi bygger också på att omplacera anställda från projekt som har försenats, avbrutits eller avbeställts till nya eller andra pågående uppdrag. Alla divisioner övervakar kontinuerligt beläggningsgraden och säkerställer att relevant kompetens finns tillgänglig för att möta kundernas efterfrågan. Kompetens Oförmåga att attrahera, kompetensutveckla och behålla talanger påverkar AFRYs förmåga att nå operativa mål. Branscher och länder där AFRY verkar kännetecknas av en hög omsättning av medarbetare, där konsulter ofta byter arbetsgivare eller startar eget företag. Kompetens inom hållbarhet, energi- omställning och digitalisering har blivit avgörande faktorer för flera av de segment där koncernen verkar, och AFRY måste ligga i framkant inom dessa områden. Stort fokus läggs på stärkande aktiviteter för arbetsgivarvarumärke, rekryteringsprocesser, ersätt- ningsstrukturer, successionsplanering, ledarskapsutbildningar och möjligheter till personlig utveck- ling. Utvecklingssamtal med medarbetare sker årligen där individuella utvecklingsplaner utformas. AFRY strävar efter att erbjuda medarbetare en sund arbetsmiljö och kontinuerligt vidta åtgärder för att säkerställa hög nivå av välmående. Kundnöjdhet Bemötande av kunders krav och förväntningar påverkar AFRYs långsiktiga förmåga att upprätthålla kunders förtroende. Om AFRY inte kan bemöta kunders förväntningar riskerar AFRY att inte kunna upprätthålla och öka orderingången. Missade förväntningar kan även påverka pågående projekt och uppdrag, vilket ökar risken för klagomål och tvister, vilket i sin tur påverkar lönsamheten. Friktioner under kund- uppdrag påverkar också arbetsmiljön för AFRYs medarbetare och samarbetspartners. AFRYs ledningssystem inklusive försäljnings- och projektmodell inkluderar kriterier och processer för att säkerställa kundnöjdhet. Arbetet stöds genom koncernens centrala kundrelationssystem där en funktionalitet för att begära och ta emot kundfeedback installerats. Enkäterna analyseras och åtgärdas inom divisionerna. Koncernledningen får regelbundna rapporter om NPS (Net Promoter Score) och CSAT (customer satisfaction score). Kontinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare, arbetsmiljöriskanalyser och medarbetarundersökningar säkerställer att konsulter som arbetar i kundernas arbetsmiljö får stöd i enlighet med kunders förväntningar. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 59 Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering Ansvarsfullt företagande Brister i operationalisering av relevanta standarder, åtaganden och AFRYs riktlinjer. Regelverken som påverkar AFRY och dess kunder utvecklas mycket snabbt i flera av AFRYs marknader med allt högre krav på förebyggande åtgärder. Riskexponeringen för efterlevnad av sanktionsregler och exportkontrollregler kopplade till Rysslands invasion av Ukraina är fortsatt i fokus för koncernledningen och styrelsen. Andra risker kopplade till ansvarsfullt företagande för vilka koncernen kontinuerligt utvärderar möjlig påverkan inkluderar direkta och indirekta risker att bli associerad eller kopplad till korruption, kränkningar av mänskliga rättigheter, dåliga arbetsför- hållanden i värdekedjan eller negativ miljö- och klimatpåverkan. AFRY arbetar kontinuerligt med att implementera skalbara processer och kontroller för att före- bygga risker för bristande efterlevnad av regelverk globalt och implementera verktyg för att säker- ställa ansvarsfullt företagande i sin värdekedja. Detta beskrivs ovan i avsnitten Riskbedömningar avseende hållbarhetsaspekter i kunduppdrag. Riskhantering kopplad till ansvarsfullt företagande beskrivs i mer detalj i hållbarhetsnoterna S7, S8 och S9 samt i samband med uppföljning av håll- barhetsmålen i not S3. Se även hur AFRY arbetar med egen klimatpåverkan i not S12, i not S9 om hållbarhet i inköp och not 31, kritiska uppskattningar och bedömningar. Förvärvad tillväxt AFRY kan inte effektivt integrera förvärvade bolag och förvärva enligt fastlagd strategi. Förvärv är en viktig del i AFRYs tillväxtstrategi, bland annat för att möjliggöra att AFRY uppnår de strategiska målen för vissa tillväxtsegment, expansion av kundmarknader och tillförsel av specifik kompetens. Risken finns att AFRY inte kan genomföra potentiella förvärv eller att förvärv inte tillför det förväntade värdet. AFRY har en etablerad förvärvs- och integrationsprocess där beslut om nya förvärv fattas av sty- relse eller ledning med fasta beslutspunkter. Under året har fokus lagts på förbättrad granskning av förvärvsbolag i samband med integrationsplanering och implementering av AFRYs värderingar om ansvarsfullt företagande, hållbarhet och regelefterlevnad. AFRY använder sig av verktyg för att bedöma företagskultur och andra relevanta integrationsrelaterade aspekter för att möjliggöra en lyckad integration. Leverantörskedja AFRY kan inte hitta underleverantörer som uppfyller uppställda krav. AFRYs fortsatta internationella tillväxt leder till ett ökat behov av underleverantörer, både när det gäller att tillhandahålla kompetenta ingenjörer och kompletta projektorganisationer. Ökade krav ställs på ansvarsfullt företagande och riskhantering i hela värdekedjan. AFRY arbetar kontinuerligt med att optimera sitt nätverk av underkonsulter. AFRYs försäkrings- upplägg täcker även underleverantörernas arbete. Se ovan hållbarhetsriskhantering och not S9 i hållbarhetsnoterna om hur AFRY hanterar sitt ansvar för leverantörskedjan. Prissättning och finansiell riskexponering i projekt Kostnader och kvalitet kan inte kontrolleras och säkras under pro- jektets gång vilket leder till lägre marginaler alternativt förluster. Effektiva system som stödjer AFRYs affärsmodell och effektiv projektledning är centralt för ett globalt bolag med en stor mängd projektleveranser till kund. AFRY fortsätter sin implementering av ett koncerngemensamt affärssystem för att säkerställa att kostnader beräknas och kontrolleras på ett tillförlitligt sätt och där projekt och konsultuppdrag utförs effektivt med god kvalitetssäkring. Finansiering och kapital- struktur Nya lån eller förnyelse av befintliga lån kan inte ske med attraktiva villkor. AFRY påverkas genom sin internationella verksamhet av ränteförändringar och valutafluktuationer. Under året har inflation och förändrade räntevillkor särskilt påverkat AFRYs finansieringskostnader. AFRYs finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av gruppens Treasury-avdelning, som arbetar enligt styrelsens fastställda riktlinjer. Se vidare not 13 finansiella tillgångar och skulder. Varumärke och rykte AFRY kan inte attrahera medarbetare, kunder eller kapital på grund av ett svagt varumärke eller dåligt rykte. AFRYs varumärke är nära kopplat till bolagets förmåga att leverera på sina finansiella mål och hållbarhetsmål. AFRY arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och möjligheter som en internationell närvaro och växande krav från kunder, medarbetare och andra intressenter innebär. AFRY har en kontinu- erlig kommunikation gentemot alla intressenter för att skapa en tydlig och trovärdig bild av AFRYs strategi, verksamhet och finansiella position. Särskilt fokus ligger på varumärkesbyggande aktivi- teter för att öka kännedomen om AFRY och skapa en positiv uppfattning av bolaget. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 60 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 61 Räkenskaper 62 Resultaträkning för koncernen 62 Rapport över totalresultat för koncernen 63 Balansräkning för koncernen 64 Rapport över förändring av eget kapital för koncernen 64 Kassaﬂödesanalys för koncernen 66 Resultaträkning för moderbolaget 66 Rapport över totalresultat för moderbolaget 67 Balansräkning för moderbolaget 68 Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget 68 Kassaﬂödesanalys för moderbolaget Noter 69 Not 1. Redovisningsprinciper 74 Not 2. Segmentsrapportering 75 Not 3. Förvärv och avyttring av rörelse 77 Not 4. Övriga rörelseintäkter 77 Not 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer 77 Not 6. Anställda och personalkostnader 80 Not 7. Övriga rörelsekostnader 80 Not 8. Förvärvsrelaterade poster 80 Not 9. Jämförelsestörande poster 80 Not 10. Finansiella poster 81 Not 11. Bokslutsdispositioner 81 Not 12. Resultat per aktie och antal aktier 82 Not 13. Finansiella tillgångar och skulder 87 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar 88 Not 15. Materiella anläggningstillgångar 88 Not 16. Leasing 88 Not 17. Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang 88 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 89 Not 19. Eget kapital 89 Not 20. Pensionsförpliktelser 91 Not 21. Övriga avsättningar 91 Not 22. Skatter 93 Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 93 Not 24. Operationell leasing 93 Not 25. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 94 Not 26. Transaktioner med närstående 95 Not 27. Koncernföretag 97 Not 28. Obeskattade reserver 98 Not 29. Kassaﬂödesanalys 98 Not 30. Händelser efter balansdagen 99 Not 31. Kritiska uppskattningar och bedömningar 99 Not 32. Uppgifter om moderbolaget Räkenskaper OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 62 Resultaträkning för koncernen Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 2 26 978 23 552 Inköp av tjänster och material -5 585 -4 897 Övriga externa kostnader 5, 16, 24 -2 366 -1 903 Personalkostnader 6 -16 310 -14 428 Övriga rörelseintäkter 4 7 98 Övriga rörelsekostnader 7 -7 0 Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag 17 0 8 EBITDA 2 718 2 430 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 14, 15, 16 -780 -702 EBITA 1 938 1 729 Förvärvsrelaterade poster 8 -159 -285 Rörelseresultat (EBIT) 2, 9 1 779 1 444 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 10 531 778 Finansiella kostnader 10, 16 -869 -1 002 Finansiella poster -337 -224 Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220 Skatt 22 -341 -246 Årets resultat 1 100 974 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 100 974 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Totalt 1 100 974 Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare 12 före utspädning (SEK) 9,71 8,60 efter utspädning (SEK) 9,71 8,60 1 2 3 1) Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv. 2) Förvärvsrelaterade poster deﬁnieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter. 3) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under perioden.  januari –  december, MSEK 2023 2022 Årets resultat 1 100 974 Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -85 624 Förändringar verkligt värde säkringsinstrument -103 202 Skatt 10 -16 Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -27 -11 Skatt 4 27 Övrigt totalresultat -201 826 Totalresultat för perioden 899 1 800 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 899 1 800 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 Totalt 899 1 800 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 63 Balansräkning för koncernen Per den 31 december, MSEK Not 2023 2022 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 2, 14 15 760 15 590 Materiella anläggningstillgångar 2, 15 382 355 Nyttjanderättstillgångar 2, 16 1 688 1 954 Andelar i intresseföretag 17 1 1 Finansiella placeringar 13 8 8 Långfristiga fordringar 13 119 108 Uppskjutna skattefordringar 22 205 201 Summa anläggningstillgångar 18 162 18 217 Omsättningstillgångar Kundfordringar 13 5 429 5 205 Upparbetade ej fakturerade intäkter 13 2 442 2 325 Aktuella skattefordringar 22 86 166 Övriga fordringar 569 683 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 317 311 Likvida medel 29 1 167 1 088 Summa omsättningstillgångar 10 010 9 778 Summa tillgångar 28 172 27 996 Per den 31 december, MSEK Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Aktiekapital 283 283 Övrigt tillskjutet kapital 4 949 4 949 Reserver 773 858 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 6 448 6 085 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 12 454 12 176 Innehav utan bestämmande inflytande 1 2 Summa eget kapital 12 454 12 178 Skulder Lån och krediter 13 4 686 4 371 Leasingskulder 16 1 373 1 625 Avsättningar till pensioner 20 159 155 Övriga avsättningar 21 54 105 Uppskjutna skatteskulder 22 393 397 Övriga skulder 13 9 143 Summa långfristiga skulder 6 674 6 797 Lån och krediter 13 1 198 1 221 Leasingskulder 16 601 578 Övriga avsättningar 21 61 45 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 077 2 134 Leverantörsskulder 1 182 1 286 Aktuella skatteskulder 22 177 320 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 364 2 303 Övriga skulder 13 1 382 1 134 Summa kortfristiga skulder 9 043 9 021 Summa skulder 15 716 15 817 Summa eget kapital och skulder 28 172 27 996 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25. Nettolåneskuld 2023 2022 Lån och krediter 5 876 5 580 Nettopensionsskuld 159 155 Likvida medel -1 167 -1 088 Summa 4 868 4 646 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 64 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade Innehav Övrigt vinstmedel utan be- tillskjutet inkl. årets stämmande Totalt eget MSEK Aktie kapital kapital Reserver resultat Summa inflytande kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 283 4 942 234 5 533 10 992 1 10 993 Årets resultat 974 974 0 974 Övrigt totalresultat 624 202 825 0 826 Totalresultat för perioden — — 624 1 176 1 800 0 1 800 Lämnade utdelningar -623 -623 0 -623 Konvertering av konvertibellån till aktier 0 8 8 — 8 Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande -1 -1 1 — Utgående eget kapital 2022-12-31 283 4 949 858 6 085 12 176 2 12 178 Ingående eget kapital 2023-01-01 283 4 949 858 6 085 12 176 2 12 178 Årets resultat 1 100 1 100 0 1 100 Övrigt totalresultat -85 -116 -201 0 -201 Totalresultat för perioden — — -85 984 899 0 899 Lämnade utdelningar -623 -623 0 -623 Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande 1 1 -1 — Utgående eget kapital 2023-12-31 283 4 949 773 6 448 12 454 1 12 454 För kompletterande uppgifter, se not 19. Rapport över förändring av eget kapital för koncernen Kassaflödesanalys för koncernen 1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten 29 Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 1 041 1 005 varav IFRS 16 Leasingavtal 632 555 Betald inkomstskatt -433 -385 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 2 049 1 840 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -325 -996 Förändring av rörelseskulder 70 198 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 794 1 042 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -147 -112 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 3 105 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -29 -39 Avyttring av immateriella anläggningstillgångar — — Förvärv av rörelse 3 -357 -813 Avyttring av rörelse 3 -107 41 Erlagda villkorade köpeskillingar och successiva förvärv -111 -44 Förvärv av finansiella fordringar -9 -11 Avyttring av finansiella fordringar — — Kassaflöde från investeringsverksamheten -756 -873 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 4 372 1 785 Amortering av lån -3 914 -1 624 Amortering av IFRS 16 Leasingavtal -606 -492 Utbetald utdelning -623 -623 Utbetalning av konvertibelprogram -171 -58 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -942 -1 012 Årets kassaflöde 95 -843 Likvida medel vid årets början 1 088 2 112 Kursdifferens i likvida medel -16 -180 Likvida medel vid årets slut 1 167 1 088 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 65 Förändring av nettolåneskuld för koncernen (inkl. IFRS 16 Leasingavtal) 1 januari – 31 december, MSEK 2023 2022 Ingående balans 6 849 5 726 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 794 -1 042 Nettoinvesteringar 172 46 Förvärv/avyttring av rörelse och villkorade köpeskillingar 575 817 Utdelning 623 623 Amortering IFRS 16 Leasingavtal 606 492 Övrigt -190 188 Utgående balans 6 842 6 849 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 66 Resultaträkning för moderbolaget Rapport över totalresultat för moderbolaget 1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 111 1 020 Övriga rörelseintäkter 4 470 397 1 581 1 417 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5, 24 -1 206 -1 102 Personalkostnader 6 -388 -328 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 14, 15 -39 -37 Övriga rörelsekostnader 7 -393 -329 Rörelseresultat -446 -379 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncern– och intresseföretag 10 537 390 Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 957 914 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -835 -881 659 423 Resultat efter finansiella poster 213 44 Bokslutsdispositioner 11 313 299 Resultat före skatt 526 343 Skatt 22 25 11 Årets resultat 551 353 1 januari – 31 december, MSEK 2023 2022 Årets resultat 551 353 Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat Förändringar verkligt värde säkringsinstrument -54 88 Skatt 11 -15 Övrigt totalresultat -43 73 Totalresultat för perioden 507 427 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 67 Balansräkning för moderbolaget Per den 31 december, MSEK Not 2023 2022 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 2 5 Materiella anläggningstillgångar 15 146 133 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 27 8 300 8 316 Fordringar hos koncernföretag 26 5 745 5 745 Långfristiga fordringar 111 81 Summa anläggningstillgångar 14 303 14 281 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 0 27 Fordringar hos koncern- och intresseföretag 26 4 730 4 691 Aktuell skattefordran 22 52 8 Övriga fordringar 105 99 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 196 207 Summa kortfristiga fordringar 5 082 5 033 Kassa och bank 29 429 308 Summa omsättningstillgångar 5 511 5 340 Summa tillgångar 19 814 19 622 Per den 31 december, MSEK Not 2023 2022 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Bundet eget kapital Aktiekapital 283 283 Reservfond 47 47 Fritt eget kapital Överkursfond 4 867 4 867 Fond för verkligt värde 56 99 Balanserat resultat 3 286 3 555 Årets resultat 551 353 Summa eget kapital 9 089 9 204 Obeskattade reserver 28 89 103 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 14 13 Uppskjuten skatteskuld 22 0 1 Övriga avsättningar 21 – 21 Summa avsättningar 14 36 Långfristiga skulder Obligationslån 13 1 500 2 000 Personalkonvertibel 13 – 146 Skulder till kreditinstitut 13 3 165 2 203 Summa långfristiga skulder 4 665 4 349 Kortfristiga skulder Obligationslån 13 1 000 500 Personalkonvertibel 13 148 171 Skulder till kreditinstitut 13 50 550 Leverantörsskulder 220 244 Skulder till koncernföretag 26 3 507 3 287 Aktuell skatteskuld 22 0 – Övriga skulder 13 797 1 041 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 235 138 Summa kortfristiga skulder 5 957 5 930 Summa eget kapital och skulder 19 814 19 622 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 68 Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget Kassaflödesanalys för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktie- kapital Reservfond Överkurs- fond Fond för verkligt värde Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2022-01-01 283 47 4 859 26 3 599 579 9 393 Årets resultat 353 353 Övrigt totalresultat 73 73 Totalresultat för perioden — — — 73 — 353 427 Vinstdisposition 579 -579 — Lämnad utdelning -623 -623 Konvertering av konvertibellån till aktier 0 8 8 Utgående eget kapital 2022-12-31 283 47 4 867 99 3 555 353 9 204 Ingående eget kapital 2023-01-01 283 47 4 867 99 3 555 353 9 204 Årets resultat 551 551 Övrigt totalresultat -43 -43 Totalresultat för perioden — — — -43 — 551 507 Vinstdisposition 353 -353 — Lämnad utdelning -623 -623 Utgående eget kapital 2023-12-31 283 47 4 867 56 3 286 551 9 089 För kompletterande uppgifter, se not 19. 1 januari – 31 december, MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten 29 Resultat efter finansiella poster 213 44 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -24 51 Betald inkomstskatt -31 17 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 157 112 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -77 -2 281 Förändring av rörelseskulder -33 1 417 Kassaflöde från den löpande verksamheten 48 -752 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -49 -40 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0 -1 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -18 -18 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar — 3 Avyttring av dotterbolag 194 0 Erlagda villkorade köpeskillingar -22 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten 106 -56 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 4 376 1 765 Amortering av lån -3 914 -1 624 Utbetald utdelning -623 -623 Utbetalning av konvertibelprogram -171 -58 Erhållna koncernbidrag 300 500 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -33 -40 Årets kassaflöde 121 -848 Likvida medel vid årets början 308 1 155 Likvida medel vid årets slut 429 308 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 69 Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 1.1 Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Accounting Standards utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalan- den från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncer- ner” tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvi- kelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. 1.2 Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings- valutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rappor- terna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, villkorade köpeskillingar och finansiella placeringar. Att upp- rätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden bedöms rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp- skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter beskrivs närmare i not 31. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt intagande av intresseföretag och joint ventures i koncernredovisningen. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 12 mars 2024. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräk- ning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 23 april 2024 . 1.3 Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav 1.3.1 Nya och ändrade redovisningsprinciper och tolkningar för året Ändrade och nya redovisningsprinciper har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernen. 1.3.2 Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte trätt i kraft I maj 2023 publicerade IASB ändringar i IAS 12 avseende International Tax Reform- Pillar Two Model Rules med omedelbart ikraftträdande. Ändringarna i IAS 12 tydliggör att standarden ska tillämpas på skatter som baseras på OECD:s pelare två Global Anti-Base Erosion Model Rules (modellregler) som bedöms utgöra inkomstskatter enligt definitionen i IAS 12. Samtidigt inför ett tillfälligt, obligatoriskt undantag från reglerna om redovisning av uppskjuten skatt med avseende på sådana skatteregler. Kopplat till undantaget finns vissa upplysningskrav. EU har godkänt ändringarna. AFRY har analyserat potentiell exponering till följd av den nya lagstiftningen och bedö- mer att effekten inte kommer ha väsentlig påverkan på koncernens skattekostnad. 1.4 Segmentsrapportering Segmentsrapporteringen utgår från rörelsesegment som utgörs av koncernens fem divisioner. Detta sammanfaller med strukturen för VD och koncernchefens uppföljning och styrning av verksamheten. 1.5 Klassificering med mera Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. 1.6 Konsolideringsprinciper 1.6.1 Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från AFRY AB. Bestämmande inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventuella förpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identifierbara tillgångar samt över- tagna skulder, eventuella förpliktelser och för emitterade eget kapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventuella förpliktelser utgör koncernmässig goodwill. Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovis- ningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytan- det upphör . 1.6.2 Intresseföretag och samarbetsarrangemang Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestäm- mande inflytande över den driftsmässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 procent och 50 procent av röstetalet. Från och med den tid- punkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Samarbetsarrangemang Det finns två typer av samarbetsarrangemang: gemensam verksamhet och joint ven- tures. En gemensam verksamhet uppkommer då en part i en gemensam verksamhet har direkt rätt till tillgångarna och åtaganden för skulderna i ett samarbetsarrange- mang. I ett sådant arrangemang redovisas tillgångar, skulder, intäkter och kostnader utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna som har gemensamt bestämmande inflytande över arrange- manget har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Innehavet i ett sådant arrang- emang redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på innehavet i intresseföretag/joint venture motsvaras av koncernens andel i intresseföretagets/ joint ventures egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvar- varande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträk- ning redovisas som ”Andel i intresseföretag/joint venture resultat” koncernens andel i nettoresultatet efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, ned- skrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna utdelningar minskar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdets netto av intresseföretagets/joint ventures identifierbara tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. När kon- cernens andel av redovisade förluster överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster redovisas endast då koncernen har lämnat garantier för att täcka uppkomna förluster. Kapitalandelsmeto- den tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inflytandet upphör . 1.6.3 Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och samarbetsarrangemang elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orea- liserade vinster, men endast i den utsträckning det inte finns någon indikation på nedskrivningsbehov. Belopp i MSEK om inget annat anges OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 70 Forts. Not 1 1.7 Utländsk valuta 1.7.1 Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan med den valuta- kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultat räkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio- nella valutan och till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet . Moderbolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor . 1.7.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern- mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksam- het realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. 1.8 Intäkter Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project Business och Professional Services. Project Business är koncernens erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden samt leder och driver hela projektet. Professional Services är erbjudandet där kunden själv leder och driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Inom Project Business sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej fakturerade intäkter (avtalstillgångar). Dock erhåller koncernen ibland förskott eller depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i faktu- rerade ej upparbetade intäkter (avtalsskulder). Inom Professional Services fakture- ras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Project Business uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Avseende Professional Services redovisas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet med IFRS 15 B16. 1.9 Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader 1.9.1 Leasingavtal IFRS 16 medför en enhetlig leasingredovisningsmodell för leasetagare. En leasetagare redovisar en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den under- liggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av lågt värde. Räntan som har använts är satt per land och tillgångsslag samt med hänsyn till hyresperiod för respektive avtal. 1.9.2 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och ford- ringar etc, räntekostnader på lån, lånekostnader, utdelningsintäkter och valutakursdif- ferenser på låneskulder och fordringar . Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind- ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekom- ponenten i leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av trans- aktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden . Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. 1.10 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, finansiella placeringar och andra eget kapita- linstrument samt derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskul- der, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder, villkorade köpeskillingar samt derivat. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats . Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Koncernen bokar också bort en finansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modifieras och kassaflödena från den modifierade skulden är väsentligt annorlunda . Påföljande värdering sker till upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. I det fallet redovisas en ny finansiell skuld till anskaffningsvärde baserat på de modifierade villkoren. För de fall när en modifiering görs av de avtalsenliga kassaflödena och detta görs som en direkt konsekvens av en reform av en referensränta och de nya avtalsvillkoren är ekonomiskt likvärdiga med de ursprungliga, så kommer någon bortbokning inte att göras och den ursprungliga effektivräntan kommer att justeras för att reflektera de nya kassaflö- dena. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången . 1.10.1 Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde mot- svarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla finansiella instrument förutom de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovi- sas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Deriva- tinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Vid första redovisningstillfället klassificeras en finansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstru- mentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – eget kapitalinvestering; eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen har endast finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redo- visningstillfället såsom beskrivs nedan. 1.10.2 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Under förutsättning att de inte identifierats som värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde om de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha finansiella tillgångar i syfte att erhålla avtalsenliga kassaflöden, och de avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betal- ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Övriga fordringar klassificeras som långfristiga fordringar om innehavstiden är längre än ett år och om de är kortare som övriga fordringar . Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavan- den hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. 1.10.3 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med perio- dens förändringar redovisade i årets resultat. Till denna kategori tillhör valutaderivat och villkorade köpeskillingar . OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 71 Forts. Not 1 1.10.4 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år. Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motpar- ten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier och redovisas som ett sammansatt finansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget kapitaldel. Skuldens verkliga värde beräknas genom att de framtida betalningsflödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på eget kapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den finansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänför- lig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av eget kapitalinstrumentet. Transaktionskostnader i samband med emission av ett samman- satt finansiellt instrument fördelas på skulddelen och eget kapitaldelen proportionellt mot hur emissionslikviden fördelas. Räntekostnaden redovisas i resultaträkningen och beräknas med effektivräntemetoden . 1.11 Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Efter det första redovisningstillfället värderas derivat till verkligt värde och förändringar i detta redo- visas generellt sett i resultatet. Derivatinstrument som används för säkring av framtida kassaflöden redovisas i balansräkningen till verkligt värde . Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat (kassaflödessäkring) tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Vinster och förluster avseende verkligt värdesäkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminsk- ningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningar av derivatinstrumentet. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning. När ett derivatinstrument eller en finansiell skuld som inte är ett derivat är identifierat som ett säkringsinstrument i en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverksam- het, redovisas för ett derivat den effektiva delen av förändringen i det verkliga värdet respektive för ett icke-derivat utländska valutakursvinster och -förluster i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven inom eget kapital. Ineffektiva delar av förändringen i det verkliga värdet av derivat eller utländska valutakursvinster och -förluster på icke-derivat redovisas omedelbart i resultatet. Beloppet som redovi- sats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultatet som en omklassificeringsjus- tering vid avyttring av utlandsverksamheten . 1.12 Materiella anläggningstillgångar 1.12.1 Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperio- der behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkom- mer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försälj- ningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskost- nader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 1.12.2 Leasade tillgångar Leasade tillgångar redovisas i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal. 1.12.3 Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: IT-utrustning ..................................................................................3 år Bilar..............................................................................................................5 år Kontorsutrustning ..................................................................5 år Kontorsmöbler .............................................................................10 år Byggnader (rörelsefastigheter) ...........................40–100 år 1.13 Immateriella tillgångar 1.13.1 Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventuella förpliktelser. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och grupper av kassa- genererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill värderas således till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaff- ningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventuella förpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. 1.13.2 Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaff- ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nedlagda kost- nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. Övriga immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen när en icke-monetär tillgång är identifierbar, det är sannolikt att framtida ekonomiska förde- lar kommer att komma bolaget till del, anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt när bolaget har kontroll över tillgången. 1.13.3 Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den spe- cifika tillgången till vilka de hänför sig samt uppfyller övriga kriterier enligt ovan. Alla andra utgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. 1.13.4 Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Balanserade utvecklingsutgifter ......................1–3 år Orderstock ........................................................................................ 1–5 år Kundrelationer .............................................................................10–20 år Varumärke .........................................................................................2–5 år Affärssystem ................................................................................3–10 år 1.14 Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för tillgångar för försäljning redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna skattefordringar – prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivnings - OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 72 Forts. Not 1 behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde . För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard . 1.14.1 Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas nyttjandevärdet för den kassa- genererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. 1.14.2 Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång värderad till verkligt värde över totalresultatet. Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorin finansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid dis- konteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen. IFRS 9 ersatte ”inträffade förluster modellen” från IAS 39 med en ”förväntad kreditförlustmodell”. Nedskrivnings- modellen tillämpas på finansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings- värde, avtalstillgångar och skuldinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, men inte på några investeringar i eget kapital instrument. 1.14.3 Återföring av nedskrivningar En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskriv- ningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen, får inte senare återföras via resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvär- deringar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes. 1.15 Utdelning Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. 1.16 Ersättningar till anställda 1.16.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. 1.16.2 Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas sepa- rat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pen- sionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på bostadsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade ”Projected unit credit”-metoden. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. Koncernens nettoskuld, vilken också redovisas i balansräkningen för respektive förmånsbestämd plan, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott vilket redovisas som en tillgång under övriga fordringar. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultat räkningen. När det finns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern, redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. 1.16.3 Konvertibelprogram Koncernen har gett ut riktade konvertibler till personalen. Konvertibeln delas upp i ett skuldbelopp samt en konverteringsrätt varvid den senare redovisas inom eget kapital. Programmen medför inte några personalkostnader. 1.16.4 Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företa- get är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. För att företaget ska vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. 1.17 Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betal- ning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknads- bedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är för- knippade med skulden. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. 1.18 Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovi- sas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt total- resultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som upp- kommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag där moderbolaget, inves- teraren eller samägaren kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skill- naderna samt att det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skatteford- ringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. 1.19 Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) En eventuell förpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, eller att beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas. 1.20 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 73 Forts. Not 1 1.21 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper 1.21.1 Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas som aktier i dotterbolag i stället för att kostnadsföras. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar. 1.21.2 Materiella anläggningstillgångar Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt RFR 2 såsom tidigare operatio- nell leasing. 1.21.3 Säkringsredovisning av nettoinvestering Skulder i utländsk valuta som utgör säkringsinstrument avseende moderbolagets investering i dotterföretag omvärderas inte till balansdagens kurs om säkringen är effektiv. Derivat som i koncernen är identifierade som säkringar av nettoinvesteringar redovisas i moderbolaget till verkligt värde via resultaträkningen. 1.21.4 Finansiella garantier Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av finansiella garantiavtal tillämpar moderbola- get RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 när det gäller finan- siella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbo- laget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 1.21.5 Ersättningar till anställda Förmånsbestämda pensionsplaner I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pensions- planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skatte- mässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. 1.21.6 Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatte skuld och eget kapital. 1.21.7 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktie- ägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och ande- lar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 74 Not 2 Segmentsrapportering Intäkter och kostnader Industrial & Management Infra structure Digital Solutions Process Industries Energy Consulting Koncern gemensamt Elimineringar Koncernen Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Försäljning till externa kunder 9 973 8 869 6 672 6 045 5 368 4 453 3 490 2 942 1 532 1 249 -56 -7 — — 26 978 23 552 Försäljning mellan segment 242 170 118 333 205 165 92 90 76 54 1 579 1 439 -2 312 -2 250 — — Nettoomsättning 10 216 9 039 6 790 6 378 5 572 4 617 3 581 3 032 1 608 1 304 1 524 1 432 -2 312 -2 250 26 978 23 552 Rörelsekostnader -9 516 -8 323 -6 320 -5 850 -4 896 -4 114 -3 209 -2 728 -1 406 -1 133 -1 227 -1 225 2 312 2 250 -24 261 -21 122 Av- & nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -6 -5 0 0 -7 -9 -2 -2 -9 0 -6 -24 — — -30 -40 Av- & nedskrivningar materiella anläggningstillgångar -36 -32 -6 -7 -11 -9 -11 -8 -7 -7 -46 -44 — — -118 -106 Avskrivningar nyttjanderättstillgångar — — — — — — — — — — -632 -555 — — -632 -555 EBITA 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 -387 -415 — — 1 938 1 729 Förvärvsrelaterade poster — — — — — — — — — — -159 -285 — — -159 -285 EBIT 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 -546 -700 — — 1 779 1 444 Finansiella poster -337 -224 Resultat före skatt 1 441 1 220 EBITA-marginal, % 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 — — — — 7,2 7,3 Total tillväxt, % 13,0 15,9 6,5 11,6 20,7 21,0 18,1 13,0 23,3 22,8 — — — — 14,5 17,1 Till följd av en intern omfördelning 2023 har jämförelsesiffrorna justerats för att bättre spegla verksamheten . Rörelsesegment Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD och koncernchef bygger på en redovisning av divisioner. Syftet är att indela divisionerna med utgångs- punkt från kunderna och den egna kompetensen. Försäljningen mellan segment inom koncernen baseras på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välin- formerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. De koncerngemensamma posterna avser traditionella moderbolagsfunktioner. Samma redovisningsprinciper (exkl. IFRS 16 Leasingavtal) gäller för rörelsesegment som koncernen i övrigt. Det finns inte någon enskild kund vars försäljning uppgår till 10 procent eller mer av koncernens totala försäljning. Anläggnings- Nettoomsättning tillgångar Per geografiskt område 2023 2022 2023 2022 Sverige 14 921 14 173 230 218 Finland 3 850 3 405 587 736 Norge 2 393 2 182 66 110 Schweiz 1 964 1 724 101 98 Danmark 1 690 1 261 17 11 Tyskland 1 049 838 13 11 Övriga länder 5 678 4 298 149 138 Koncerngemensamt/elimineringar -4 566 -4 330 16 667 16 572 Summa 26 978 23 552 17 830 17 894 Intäkter från externa kunder är hänförliga till de länder där försäljningen har skett. Orderstock Orderstock representerar den totala mängden intäkter som ännu inte har intäktsförts från tilldelade kontrakt. Majoriteten av dessa åtaganden realiseras som intäkt under kommande år. På balansdagen hade koncernen ouppfyllda åtaganden om cirka 19 miljarder kronor, se tabell. 31 dec 31 dec MSEK 2023 2022 Infrastructure 8 659 8 133 Industrial & Digital Solutions 2 652 2 750 Process Industries 3 028 3 428 Energy 4 570 4 798 Management Consulting 420 331 Koncernen 19 329 19 440 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 75 Forts. Not 2 Intäkter Nettoomsättning enligt affärsmodell Koncern- Industrial & Process Management gemensamt/ Infrastructure Digital Solutions Industries Energy Consulting elimineringar Koncernen Project Business 9 956 2 602 4 099 3 026 1 581 -580 20 684 Professional Services 260 4 188 1 474 555 26 -209 6 294 Totalt 10 216 6 790 5 572 3 581 1 608 -789 26 978 AFRYs affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project Business och Profes- sional Services. Project Business är AFRYs erbjudande för större projekt och helhets- åtaganden. Här agerar AFRY som partner till kunden, leder och driver hela projektet. Professional Services är AFRYs erbjudande där kunden själv leder och driver projektet och AFRY bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Inom Project Business sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen perio- diskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakture- ring efter intäkt har bokförts vilket resulterar i avtalstillgångar. Dock erhåller AFRY ibland förskott eller depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i avtalsskulder. Inom Professional Services faktureras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Project Business uppfylls presta- tionsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estime- rade kostnader. Avseende Professional Services redovisas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet med IFRS 15 B16 . Not 3 Förvärv och avyttring av rörelse Förvärv 2023 Under 2023 har AFRY tillträtt samtliga aktier i bolagen redovisade i tabellen till höger. De förvärvade bolagen bidrog med cirka 206 anställda. Inget förvärv är enskilt väsentligt, baserat på ne uppställningen Summa förvärvade företag nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2023. Effekter av förvärv På nästa sida visas de 2023 tillträdda förvärvens effekt på koncernens tillgångar och skulder. Förvärvsanalyserna är preliminära då verkligt värde inte har fastställts för samtliga poster. 2023 Bolag Land Division Årlig netto- omsättning Genomsnittligt antal anställda Mars BLIX Consultancy B.V. Nederländerna Energy 50 25 Mars XPRO AS Norge Infrastructure 71 40 April Grünenfelder + Keller Winterthur Schweiz Infrastructure 19 11 Maj KSH Solutions Inc. Kanada Process Industries 180 130 Totalt 320 206 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 76 Forts. Not 3 Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2023 2023 Identiﬁerbara tillgångar och skulder Verkligt värde justering Verkligt värde redovisat i koncernen Immateriella anläggningstillgångar — 13 13 Materiella anläggningstillgångar 4 4 Nyttjanderättstillgångar 6 6 Finansiella anläggningstillgångar 0 0 Kundfordringar och övriga fordringar 74 74 Uppskjuten skatt 0 -3 -3 Likvida medel 57 57 Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -70 -70 Netto identifierbara tillgångar och skulder 72 10 82 Goodwill 350 350 Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 422 10 432 Transaktionskostnad 10 10 Avgår: Kassa (förvärvad) 57 57 Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling 20 20 Innehållen köpeskilling 10 10 Netto kassautflöde 345 10 355 Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2022 Vahanen Group Övriga förvärv 2022 Identifierbara till- gångar och skulder Verkligt värde justering Identifierbara till- gångar och skulder Verkligt värde justering Verkligt värde redovisat i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 64 9 0 10 83 Materiella anläggningstillgångar 5 1 6 Nyttjanderättstillgångar 41 16 57 Kundfordringar och övriga fordringar 81 32 113 Uppskjuten skatt 4 -2 — -2 0 Likvida medel 44 16 60 Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -179 -72 -250 Netto identifierbara tillgångar och skulder 59 7 -6 9 69 Goodwill 619 212 831 Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 678 7 206 9 900 Transaktionskostnad 5 2 7 Avgår: Kassa (förvärvad) 44 16 60 Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling — 18 18 Innehållen köpeskilling — 24 24 Netto kassautflöde 639 7 150 9 805 Förvärvade bolag Förvärvsanalyserna är preliminära då nettotillgångarna i de förvärvade bolagen ej slutgiltigt har analyserats. Avseende årets förvärv har köpeskillingarna varit större än bokförda nettotillgångar i de förvärvade bolagen, vilket medför att förvärvsanaly- serna har givit upphov till immateriella tillgångar. Villkorad köpeskilling Avtalade villkorade köpeskillingar i de förvärvade företagen är hänförliga till resul- tatutvecklingen i respektive företag under upp till tre år. Total odiskonterad villkorad köpeskilling för de under året förvärvade företagen kan maximalt utgå med 23 MSEK (20). För ytterligare upplysningar avseende villkorad köpeskilling, se not 13. Innehållen köpeskilling Del av köpeskilling som innehålls av köparen som säkerhet för eventuella krav mot säljaren, betalas till säljaren enligt avtalad betalningsplan. Innehållen del av köpeskil- lingen är oberoende av villkor kopplat till förvärvade företags framtida prestation. Goodwill Goodwill består huvudsakligen av humankapital i form av medarbetarnas expertis samt synergieffekter. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill vid bolagsförvärv. Vid förvärv av ett konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompetens, varför huvuddelen av det förvärvade bolagets imma- teriella tillgångar är att hänföra till goodwill. Vid förvärv där innehav utan bestäm- mande inflytande uppkommer redovisas det till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har en del av goodwill. Övriga immateriella anläggningstillgångar Orderstock och kundrelationer identifieras och bedöms i anslutning till genomförda förvärv. Transaktionskostnader Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen. Förvärvade fordringar Det verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras fullt ut. De avta- lade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt fordringarnas verkliga värden. Intäkter förvärvade företag Förvärvade företag/rörelser har under året bidragit till koncernens intäkter med 240 MSEK (545) och till rörelseresultatet med 26 MSEK (46). Om ovanstående förvärv hade genomförts den 1 januari 2023 hade de bidragit med en omsättning om cirka 318 MSEK (576) och till rörelseresultatet med cirka 35 MSEK (44). Fastställande av förvärvsanalyser 2022 Under 2022 förvärvade AFRY samtliga aktier i Vahanen International Oy, Swedish Electrical and Power Control AB, Weop AB och Ionic Consulting Limited. De förvär- vade bolagen bidrog med cirka 580 anställda. I januari 2022 förvärvade AFRY samtliga aktier i Vahanen International Oy, förvärvet är väsentligt och redovisas separat i tabellen Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstillfället 2022. Övriga förvärv är enskilt ej väsentliga baserat på nettoomsättning och medelantal anställda. Samtliga förvärvsanalyser är fastställda och har ej medfört väsentliga ändringar. Avyttringar Under 2023 har avyttring slutförts av det ryska dotterbolag till den lokala ledningen. Verksamheten omfattade cirka 125 anställda och stod för mindre än 1 procent av AFRYs totala nettoomsättning. Koncernens beräknade realisationsresultat uppgick till -64 MSEK, varav -66 MSEK påverkade nettoresultatet 2022 till följd av nedskrivning för verksamheten i Ryssland. Avyttringen hade en påverkan på koncernens kassaflöde med -107 MSEK. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 77 Not 4 Övriga rörelseintäkter Koncernen 2023 2022 Valutakursvinster — 7 Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar — 37 1 Statliga bidrag 4 3 Övrigt 3 51 Totalt 7 98 1) Realisationsresultat avser främst försäljning av intressebolaget Amata Power (Bien Hoa) Ltd, kapitalandel avsåg ersättning för tidigare projekt . Övriga rörelseintäkter på 470 MSEK (397) i moderbolaget avser i huvudsak vidarefakture- ring av hyreskostnader till framförallt dotterbolagen. Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Revisionsbolaget KPMG Revisionsuppdrag 16 15 1 1 Skatterådgivning — 1 — — Övriga tjänster 1 1 — — Totalt 17 17 1 1 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 3 3 — — Skatterådgivning 2 1 — — Övriga tjänster 0 0 0 0 Totalt 5 4 0 0 Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt sty- relsens och VD och koncernchefens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankom- mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 6 Anställda och personalkostnader Genomsnittligt antal årsanställda, med fördelning på kvinnor och män 2023 2022 Moderbolaget Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 164 82 245 144 72 216 Dotterföretagen Sverige 2 195 5 619 7 815 2 131 5 622 7 753 Finland 825 1 768 2 593 797 1 708 2 505 Brasilien 367 1 045 1 412 330 974 1 304 Norge 375 736 1 111 349 647 996 Schweiz 183 641 825 177 612 789 Danmark 210 573 783 164 503 668 Tyskland 196 355 551 179 330 509 Tjeckien 101 281 382 80 250 331 Österrike 51 244 295 49 225 274 Indien 47 180 227 11 182 194 Kina 39 161 201 47 120 167 Storbritannien 47 197 244 48 117 165 Thailand 53 92 145 46 109 155 USA 42 154 196 34 109 143 Polen 32 86 118 26 75 101 Ungern 26 70 96 25 70 95 Spanien 50 68 118 31 62 93 Filippinerna 24 75 99 22 59 81 Kanada 41 113 154 21 53 74 Övriga 183 435 618 178 552 730 Koncernen totalt 5 251 12 977 18 228 4 889 12 451 17 340 Könsfördelning i styrelsen och koncernledning Andel kvinnor, % 2023 2022 Styrelsen 1 60 50 Koncernledning 36 42 1) Inklusive arbetstagarrepresentant er Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2023 2022 Koncernen Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Styrelsen och ledande befattningshavare 1 84 39 88 37 varav årlig rörlig ersättning 17 4 21 5 varav långsiktig rörlig ersättning 15 4 13 4 varav pensions kostnader 2 — 15 — 14 Övriga anställda 12 547 3 227 10 869 3 115 varav årlig rörlig ersättning 334 83 281 70 varav långsiktig rörlig ersättning 30 9 25 8 varav pensions kostnader 2 — 1 073 — 1 018 Totalt 12 631 3 266 10 956 3 152 1) Inklusive avgångsvederlag 2022 och 2023. 2) Inklusive lagstadgade avgifter .   Moderbolaget Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Styrelse samt VD och koncernchef 28 13 27 13 varav årlig rörlig ersättning 5 1 6 2 varav långsiktig rörlig ersättning 6 2 5 2 varav pensions kostnader 2 — 4 — 4 Övriga anställda 1 226 103 184 91 varav årlig rörlig ersättning 18 6 5 2 varav långsiktig rörlig ersättning 38 12 33 10 varav pensions kostnader 2 — 36 — 33 Totalt 254 117 210 104 1) Inklusive avgångsvederlag 2022 och 2023. 2) Inklusive lagstadgade avgifter. Årlig rörlig ersättning Inom AFRYs divisioner finns olika system för rörlig ersättning till medarbetarna. Ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens resultat eller vara kopplad direkt till den personliga prestationen. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 78 Forts. Not 6 Ersättning till styrelsen Vid bolagsstämman den 27 april 2023 beslutades om en ersättning för styrelsearbete, inräknat ersättning för utskottsarbete, för 2023 om totalt 6 000 000 kronor. Ordfö- rande erhöll 1 750 000 kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen erhöll 500 000 kronor var. Arvode för ordförande i revisionsutskottet har utgått med 250 000 kronor och 100 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i revisionsutskottet. Arvode för ordförande i ersättningsutskottet har utgått med 50 000 kronor och 50 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i ersättningsutskottet. Arvode för ordförande i projektutskottet har utgått med 50 000 kronor och 50 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i projektutskottet. Ersättning till styrelse beslutas årligen på stämman och avser perioden fram till nästa årsstämma. Det medför att två kvartal avser styrelsearvode som beslutades på ordinarie bolagsstämma 2023 och två kvartal avser arvoden som beslutades på ordinarie bolagsstämma 2024. Ersättning till arbetstagarrepresentanterna har utgått med totalt 60 000 kronor (60 000). Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag finns varken för styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter. Arvode i SEK 2023 Ledamot Styrelse Utskott Totalt Gunilla Berg 500 000 150 000 650 000 Henrik Ehrnrooth 500 000 100 000 600 000 Tom Erixon 1 750 000 100 000 1 850 000 Carina Håkansson 500 000 100 000 600 000 Neil McArthur 500 000 — 500 000 Joakim Rubin 500 000 50 000 550 000 Kristina Schauman 500 000 250 000 750 000 Tuula Teeri 500 000 — 500 000 Totalt 5 250 000 750 000 6 000 000 Arvode i SEK 2022 Ledamot Styrelse Utskott Totalt Gunilla Berg 475 000 150 000 625 000 Henrik Ehrnrooth 475 000 100 000 575 000 Tom Erixon 1 750 000 100 000 1 850 000 Carina Håkansson 475 000 100 000 575 000 Neil McArthur 475 000 — 475 000 Joakim Rubin 475 000 50 000 525 000 Kristina Schauman 475 000 230 000 705 000 Anders Snell 225 000 — 225 000 Tuula Teeri 250 000 — 250 000 Totalt 5 075 000 730 000 5 805 000 Riktlinjer för lön och annan ersättning för VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare Antagna vid årsstämman 2022. Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernchef och andra medlemmar i kon- cernledningen som rapporterar till VD och koncernchef (”ledande befattningshavare”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022 och som längst till 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och andra marknadsmässiga förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärsstrategi beskrivs nedan. Beslutsprocesser för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- relaterade ersättningar. För att undvika intressekonflikter består ersättningsutskottet endast av styrelse- ledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras. Fast kontantlön Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och jämförbar marknadslön enligt lokal marknadspraxis. Den fasta kontanta lönen revideras årligen bland annat baserat på marknad, prestation och hur väl den ledande befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets värderingar. Rörlig kontantinsättning Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI) Storleken på kortsiktiga kontanta incitamentsprogram kan variera från 0 procent till 60 procent av årlig fast kontantlön. Målkomponenter, viktning och målnivåer fast- ställs årligen av styrelsen för att säkerställa att programmet stöttar affärsstrate- gin. Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis koncernens finansiella- och icke-finansiella mål. Detaljer om målkomponenter, viktning och målnivåer samt hur programmet stöder affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter årets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga resultatet. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständigheter för att justera ersättningarna i enlighet med värdeskapandet för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rättvist sätt återspeglar företagets resultat. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extra- ordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga incitamentsprogram för att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att ge möjlighet till dessa att dela företagets framgångar på samma sätt som aktieägarna. På så sätt bidrar långsiktiga incitamentsprogram till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade program fattas av bolagsstämman antingen genom separat beslut eller genom att de väsentliga villkoren i programmet framgår av ersätt- ningsriktlinjerna. De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie- eller aktiekursrela- terade program och/eller långsiktiga kontantbaserade program – alla treåriga. För alla kontantbaserade program ska det finnas ett tak om maximalt 80 procent av årlig fast OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 79 Forts. Not 6 kontantlön för VD och koncernchef och 70 procent av årlig fast kontantlön för reste- rande medlemmar av koncernledningen. Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att säkerställa att de stöttar affärsstrategin och kan variera från år till år för att åter- spegla affärsprioriteringar (för närvarande genomsnittlig EBITA-marginal och genom- snittlig tillväxt). Detaljer om varje program och hur de stöder affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar styrelsen resul- tatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att på så vis bestämma den slutliga utbetalningsnivån. För ytterligare information om långsiktiga incitamentsprogram som är pågående, eller som har avslutats under året, se AFRYs ersättningsrapport. Vidare finns för VD och koncernchef sedan 2021 ett långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram. Enligt villkoren för programmet har VD och koncernchef rätt att få ett kontantbelopp utbetalt baserat på aktiekursens utveckling under förutsätt- ning att VD och koncernchef fortfarande är anställd i företaget per den 31 mars 2024. Aktiekursens utveckling mäts under perioden 1 april 2021 – 31 mars 2024 och ska överstiga 0 procent som miniminivå och uppgå till 30 procent som maximinivå. I fall där aktiekursen ökat mellan minimi- och maximinivån kommer utbetalning ske på en linjär basis. Om miniminivån inte uppnås kommer ingen utbetalning ske och om max- iminivån uppnås kommer VD och koncernchef att få 7 500 000 SEK utbetalt (brutto, före skatt), motsvarande en totalkostnad för bolaget om 9 856 500 SEK (inklusive sociala avgifter). Pensionsförmåner och övriga förmåner De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant marknadspraxis och kan komma att justeras från år till år. Ledande befattningshavare omfattas av pen- sionsförmåner som återspeglar marknadspraxis i respektive anställningsland, men premiebestämda pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende av framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i landet där indivi- den är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring samt privat olycks- och livförsäkring samt affärsreseför- säkring och ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beträffande anställningsför- hållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med företagets policy för ”international transfers”. VD och koncernchef är berättigad att delta i program som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor etc. Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i den årliga ersättningsrapporten. Upphörande av anställning Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader då uppsägning sker från bolagets sida samt 6 månader om uppsägning görs av VD och koncernchef själv. I händelse av att bolaget säger upp VD och koncernchefen, ska VD och koncern- chef erbjudas ett avgångsvederlag motsvarande upp till 12 månaders lön. För andra ledande befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för VD och koncern- chef. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopplat till pågående inci- tamentsprogram för individer som lämnar samt hur utbetalning ska hanteras vid ledig- het. Eventuella bedömningar kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings- takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar inom ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund av exceptionella omständigheter eller om felaktig information givits avseende det finansiella resultatet. Den typen av beslut förklaras (hur omständigheterna definieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga ersättningsrapporten. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Kostnader för ersättningar till den VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen 2023 Övriga medlemmar i VD och koncern- Ledamot koncernchef ledningen Totalt Lön inkl. traktamente 11 36 47 Avsättningar för årlig rörlig ersättning intjänad under innevarande år 5 12 17 Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning 6 9 15 Pensionskostnader 4 11 15 Övriga sociala kostnader 7 15 21 Totalt 33 82 115 1) Inklusive avgångsvederlag. 2) Inklusive lagstadgade avgifter. 1 2 2022 Övriga medlemmar i VD och koncern- Ledamot koncernchef ledningen Totalt Lön inkl. traktamente 10 37 47 Avsättningar för årlig rörlig ersättning intjänad under innevarande år 6 16 21 Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning 5 8 13 Pensionskostnader 4 10 14 Övriga sociala kostnader 7 15 21 Totalt 31 85 117 1) Inklusive avgångsvederlag. 2) Inklusive lagstadgade avgifter. 1 2 VD och koncernchef Den fasta grundlönen uppgår till 10,6 MSEK (10,2). Förmån av tjänstebil tillkommer. Årlig rörlig ersättning baseras på koncernens resultat samt ett antal i förväg fastställa mål och kan uppgå till högst 60 procent av den fasta grundlönen. VD och koncernchef deltar i AFRYs långsiktiga incitamentsprogram, LTI 2020–2022, LTI 2021–2023 samt LTI 2022–2024. För VD och koncernchef finns därutöver även ett särskilt incitaments- program knutet till bolagets aktieutveckling fram till år 2024. Ersättningens storlek är beroende av aktiekursens utveckling mellan 1 april 2021 – 31 mars 2024. Pension för VD och koncernchef är avgiftsbestämd och det avsätts årligen ett belopp motsva- rande 40 procent av respektive års grundlön. Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden. Arbetsplikt under uppsägningstiden kan förekomma under maximalt ett år. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 80 Forts. Not 6 Koncernledning, exklusive VD och koncernchef Koncernledningen består av tio (elva) personer exklusive VD och koncernchef. Ersättning till koncernledningen har utgått från ”Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare” som redogjorts för ovan. AFRY har inga utestående pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare styrelse eller VD och koncernchefer . Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden. Pågående och avslutade långsiktiga rörliga ersättningar Personalkonvertibel Konvertibelprogrammet 2019 avslutades under 2023. Under 2019 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 171 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 1,60 från och med den 17 augusti 2019. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2022 och 15 mars 2023. Konverteringskursen är 232,10 kronor. En marknadsmässig ränta på mot- svarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 3,64. Under 2020 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 149 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 2,90 från och med den 17 augusti 2020. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juli 2023 och 15 mars 2024. Konverteringskursen är 212,20 kronor. En marknadsmässig ränta på mot- svarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 5,0. Konvertibelprogrammen är inte villkorade av fortsatt anställning under konvertibel- programmens löptid. Inga nya konvertibelprogram har getts ut sedan 2020. Ersättningsförhållanden Bolagets högst betalda medarbetare vad gäller fast kontantlön är VD och koncern- chef. VD och koncernchef uppbar under 2023 en total fast kontantlön om 10,6 MSEK. Under 2023 var genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY vad gäller fast kontantlön 0,59 MSEK (exklusive VD och koncernchefs fasta kontantlön). Detta innebär att kvoten mellan VD och koncernchefs fasta kontantlön under 2023 och genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY (exklusive VD och koncernchefs fasta kontantlön) under 2023 vad gäller fast kontantlön är 17,9 (10 567 000 SEK / 590 000 SEK = 17,9). Motsvarande kvot avseende procentökningen i förhållande till föregående år är 2,1 (3,5 procent / 1,7 procent=2,1). Not 7 Övriga rörelsekostnader Koncernen 2023 2022 Valutakursförluster -4 0 Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar -3 — Övrigt — 0 Totalt -7 0 Övriga rörelsekostnader på 393 MSEK (329) i moderbolaget avser i huvudsak hyres- kostnader. Not 8 Förvärvsrelaterade poster Koncernen 2023 2022 Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -176 -170 Nedskrivning av verksamhet — -66 Omvärdering villkorade köpeskillingar 19 14 Avyttring av verksamhet och fastighet -2 -63 Totalt -159 -285 I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här förvärvsrelaterade poster. Not 9 Jämförelsestörande poster Koncernen 2023 2022 Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler -23 — Omstruktureringskostnader Division AFRY X -25 — Omstruktureringskostnader Division Infrastructure -46 -80 Omstruktureringskostnader Koncernfunktioner — -20 Kostnader för anpassning/konfiguration av molnbaserade IT-system — -57 Totalt -94 -157 I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här jämför elsestörande poster. Not 10 Finansiella poster Koncernen 2023 2022 Ränteintäkter 59 12 Övriga finansiella intäkter 9 12 Valutakursvinster 463 754 Finansiella intäkter 531 778 Räntekostnader -291 -131 Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar -11 -3 Räntekostnader, IFRS 16 -70 -48 Övriga finansiella kostnader -31 -22 Valutakursförluster -466 -798 Finansiella kostnader -869 -1 002 Finansiella poster -337 - 22 4 1 1 Moderbolaget 2023 2022 Utdelningar från koncernföretag 346 402 Nedskrivning av aktier i koncernföretag 9 -11 Nedskrivning av fordringar/skulder i koncern företag — 0 Realisationsresultat vid koncernintern försäljning av dotterföretag 181 -1 Resultat från andelar i koncernföretag 537 390 Ränteintäkter, koncernföretag 540 228 Ränteintäkter 1 7 1 Valutakursvinster 410 685 Ränteintäkter och liknande resultatposter 957 914 Räntekostnader, koncernföretag -97 -22 Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar — — Räntekostnader 1 -296 -143 Valutakursförluster -442 -716 Räntekostnader och liknande resultatposter -835 -881 Finansiella poster 659 423 1) Inkluderar ränta på pensionsavsättningar. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 81 Not 11 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2023 2022 Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan 13 -1 Erhållna koncernbidrag 300 300 Avsättning till periodiseringsfond — — Totalt 313 299 Not 12 Resultat per aktie och antal aktier Före utspädning Efter utspädning SEK 2023 2022 2023 2022 Resultat per aktie 9,71 8,60 9,71 8,60 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie för 2023 har baserats på årets resultat hänför- ligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 1 100 MSEK (974) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2023 uppgående till 113 251 741 (113 247 847). Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga utestående potentiella stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning har utestående stam- aktier justerats för en potentiell utspädningseffekt för aktier i utestående personal- konvertibel program. Utestående konvertibler är inte utspädande under 2023 men kan bli i framtiden. För vidare upplysningar kring konvertibelprogrammen, se not 6 . Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning Moderbolaget 2023 2022 Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare 1 100 974 Återläggning av räntekostnader för personalkonvertibel — — Totalt 1 100 974 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning Moderbolaget 2023 2022 Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning 113 251 741 113 247 847 Effekt av utestående personalkonvertibel — — Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning 113 251 741 113 247 847 Totalt antal aktier 2022 Varav Totalt antal Totalt aktier i utestående A-aktier B-aktier antal aktier eget förvar aktier Ingående balans 2022 4 290 336 108 922 135 113 212 471 — 113 212 471 Konvertering till aktier (konvertibelprogram) — 39 270 39 270 — 39 270 Utgående balans 2022 4 290 336 108 961 405 113 251 741 — 113 251 741 2023 Varav Totalt antal Totalt aktier i utestående A-aktier B-aktier antal aktier eget förvar aktier Ingående balans 2023 4 290 336 108 961 405 113 251 741 — 113 251 741 Konvertering till aktier (konvertibelprogram) — — — — — Utgående balans 2023 4 290 336 108 961 405 113 251 741 — 113 251 741 Det totala antalet aktier fördelas på aktier av serie A (10 röster per aktie) och serie B (1 röst per aktie). Antalet aktier kan enligt bolagsordningen uppgå till maximalt tvåhundraåttio miljoner (280 000 000). OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 82 Not 13 Finansiella tillgångar och skulder Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker innehas centralt av moderbolagets treasuryavdelning, som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy. Finanspolicyn syftar till att minimera de finansiella riskerna till en för koncernen rimlig kostnad. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat av marknadsfluktuationer. Trea- suryavdelningen identifierar, utvärderar och säkrar finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika finansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, finansierings- och likviditetsrisk. Valutarisk Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakursen har en negativ påverkan på koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflöde. Valutarisk kan delas in i omräkningsexponering och transaktionsexponering. Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och finansiella in- och utflöden i valutor. Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. Omräkningsexponering Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resul- tat i utländsk valuta. Enligt gällande policy kurssäkras inte omräkningsexponering inom koncernen. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen av nettotillgångar i utländsk valuta säkras genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande netto- tillgångar. Koncernen har vid slutet av 2023 en inlåning på totalt 3 141 MSEK denomine- rad i EUR varav 2 521 MSEK var kategoriserade som nettoinvesteringsäkringar. Transaktionsexponering Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och finansiella in och utflöden i valutor. Transaktionsexponeringen är relativt begränsad i koncernen i jämförelse med omsättningen då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta. Enligt gällande policy säkras in- och utflöden i utländsk valuta med derivat när det förvän- tade nettoflödet beräknas överstiga 1 MSEK . Koncernens största operativa transaktionsexponering utgörs av valutaparen USD/ CHF, EUR/CHF och EUR/SEK. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av dessa valutor skulle påverka koncernens rörelseresultat på årsbasis med cirka 19, 14 och res- pektive 10 MSEK. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av alla valutor skulle påverka koncernens rörelseresultat på årsbasis med 64 MSEK . Ränterisk Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto och kassaflöde negativt. Koncernens ränteexponering uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. Enligt gällande policy får koncernen ta upp lån både till fast och rörlig ränta . Koncernen kan vid behov använda ränteswappar för att uppnå önskad genomsnittlig räntebind- ningstid. En förändring av marknadsräntorna med 1 procentenhet under kommande tolv månader skulle påverka koncernens räntekostnad med 30 MSEK. Lån och krediter bestod i slutet av året av banklån, obligationslån, företagscertifikat samt personal- konvertibler med både fast och rörlig ränta. Ränteswappar används för att omvandla rörlig ränta till fast ränta. Koncernens likvida medel är placerade i centrala cash pooler och bankkonton i lokala banker. I övrigt finns inga väsentliga räntebärande tillgångar . Kreditrisk Koncernens kommersiella och finansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot koncernens motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisken utgörs av utestående kundfordringar och upparbetade men ofakturerade konsultuppdrag. Denna risk begränsas genom att koncernen har en kreditpolicy. Alla nya kunder genomgår en kreditprövning och projekten faktureras löpande för att minimera den upparbetade kreditrisken. Utöver det tillämpas förskottsbetalningar i vissa större projekt i syfte att minska kreditrisken. Koncernens tio största kunder, som står för 17 procent av koncernens omsättning, är samtliga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag. Resterande 83 procent av omsättningen är spridd på ett stort antal kunder. Motparter i deri- vatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till finansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens finansieringsrisk utgörs av risken att bolaget inte kan uppta nya, eller refinansiera existerande lån till acceptabla villkor. Koncernen är också utsatt för en likviditetsrisk, vilken definieras som risken att inte kunna möta sina omedelbara betal- ningsförpliktelser. Koncernens policy är att nettolåneskulden i relation till EBITDA över tid inte ska överstiga 2,5. Försiktighet i hantering av finansieringsrisk innebär också för koncernen att inneha tillräckliga likvida medel och avtalade kreditmöjligheter. Det finns en rutin för att löpande säkerställa att ändamålsenliga kreditfaciliteter innehas. För att möta likviditetsrisken är policyn att koncernen ska inneha likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter uppgående till minst 6 procent av årsomsättningen. Utöver detta mått följer koncernen även följande likviditetsmått sedan juli 2022 för att säkerhetsställa tillräcklig likviditet. Summan av likvida medel, outnyttjade kreditfaciliteter samt beslutade nyemissioner i förhållande till skuld som förfaller de kommande 12 månaderna plus prognostiserad utdelning kommande 12 månader samt kontrakterade förvärv skall vara minst 1 . Balansdagskurs 2023 2022 CHF 11,98 11,29 DKK 1,49 1,50 EUR 11,09 11,12 NOK 0,99 1,06 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 83 Forts. Not 13 Koncernen 2023 2022 Verkligt värde via Verkligt värde genom Upplupet Verkligt värde via Verkligt värde genom Upplupet Finansiella tillgångar Nivå resultaträkningen övrigt totalresultat anskaffningsvärde Totalt resultaträkningen övrigt totalresultat anskaffningsvärde Totalt Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 63 63 132 132 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 26 26 15 15 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 36 36 45 45 Köpta valutaoptioner 2 1 1 4 4 Finansiella investeringar 8 8 8 8 Långfristiga fordringar 8 8 12 12 Kundfordringar 5 429 5 429 5 205 5 205 Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 442 2 442 2 325 2 325 Likvida medel 1 167 1 167 1 088 1 088 Summa 36 89 9 053 9 179 49 147 8 638 8 835 Finansiella skulder Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 62 62 17 17 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 13 13 18 18 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 75 75 54 54 Sålda valutaoptioner 2 0 0 2 2 Villkorade köpeskillingar 3 109 109 197 197 Banklån 2 834 2 834 2 587 2 587 Obligationslån 2 500 2 500 2 500 2 500 Företagscertifikat 402 402 189 189 Konvertibelt skuldebrev 148 148 316 316 Leasingskulder 1 974 1 974 2 203 2 203 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 077 2 077 2 134 2 134 Leverantörsskulder 1 182 1 182 1 286 1 286 Upplupna kostnader underleverantörer 196 196 268 268 Summa 184 75 11 313 11 572 252 35 11 483 11 770 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 84 Forts. Not 13 Moderbolaget 2023 2022 Verkligt värde via Verkligt värde genom Upplupet Verkligt värde via Verkligt värde genom Upplupet Finansiella tillgångar Nivå resultaträkningen övrigt totalresultat anskaffningsvärde Totalt resultaträkningen övrigt totalresultat anskaffningsvärde Totalt Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 62 62 101 101 Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas ej 2 1 1 31 31 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 0 0 0 0 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 94 94 93 93 Köpta valutaoptioner 2 1 1 4 4 Koncernintern utlåning till dotterbolag 9 787 9 787 9 666 9 666 Långfristiga fordringar 6 6 10 10 Kundfordringar 268 268 300 300 Likvida medel 429 429 308 308 Summa 96 63 10 489 10 647 128 101 10 283 10 513 Finansiella skulder Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 16 16 0 0 Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas ej 2 47 47 17 17 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 2 2 1 1 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 148 148 109 109 Sålda valutaoptioner 2 0 0 2 2 Villkorade köpeskillingar 3 0 0 21 21 Banklån 2 813 2 813 2 564 2 564 Obligationslån 2 500 2 500 2 500 2 500 Företagscertifikat 402 402 189 189 Konvertibelt skuldebrev 148 148 316 316 Koncerninterna lån 3 408 3 408 3 212 3 212 Leverantörsskulder 257 257 278 278 Övriga kortfristiga skulder 882 882 1 089 1 089 Summa 195 18 10 410 10 622 149 2 10 149 10 300 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 85 Forts. Not 13 Koncernen Moderbolaget Derivatinstrument Nivå 2023 2022 2023 2022 Valutaterminer, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden 2 894 2 741 4 716 4 795 Verkligt värde, vinster 2 36 45 94 93 Verkligt värde, förlust 2 -75 -54 -148 -109 Verkligt värde, netto -39 -9 -54 -11 Valutaterminer, kassaflödessäkringsredovisning Totalt nominella värden 744 702 247 86 Verkligt värde, vinster 2 26 15 0 0 Verkligt värde, förlust 2 -13 -18 -2 -1 Verkligt värde, netto 13 -2 -1 -2 Köpta valutaoptioner, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden 48 270 48 270 Verkligt värde, vinster 2 0 2 0 2 Verkligt värde, förlust 2 — — — — Verkligt värde, netto 0 2 0 2 Sålda valutaoptioner, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden 92 540 92 540 Verkligt värde, vinster 2 — 1 — 1 Verkligt värde, förlust 2 0 0 0 0 Verkligt värde, netto 0 1 0 1 Koncernen Moderbolaget Derivatinstrument Nivå 2023 2022 2023 2022 Ränte-valutaswappar, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden — — 1 850 1 850 Verkligt värde, vinster 2 — — 1 31 Verkligt värde, förlust 2 — — -47 -17 Verkligt värde, netto — — -46 14 Ränte-valutaswappar, säkringsredovisning för nettoinvesteringar Totalt nominella värden 1 850 1 850 — — Verkligt värde, vinster 2 1 31 — — Verkligt värde, förlust 2 -47 -17 — — Verkligt värde, netto -46 14 — — Ränteswappar, kassaflödessäkringsredovisning Totalt nominella värden 1 354 1 056 1 354 500 Verkligt värde, vinster 2 62 101 62 101 Verkligt värde, förlust 2 -16 — -16 — Verkligt värde, netto 47 101 47 101 Beräkning av verkligt värde Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde, med undantag för obligations- lånen. Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på koncernens finansiella instrument. Derivatinstrument Valutaterminer, valutaoptioner, ränteswappar och räntevalutaswappar är värderade till marknadsvärde enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värde- ringstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1 (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument) . Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut är bokförda till upplupet anskaffnings- värde i koncernen och moderbolaget . Företagscertifikatslån Utestående företagscertifikat klassificeras som långfristiga lån då certifikat- programmet säkerställs av underliggande kreditfaciliteter med löptid överstigande 12 månader. Obligationslån Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Marknadsvärdet baseras på mark- nadskursen på balansdagen . Villkorad köpeskilling Villkorade köpeskillingar är värderade till verkligt värde enligt nivå 3. Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste två till tre åren för de förvär- vade företagen. En ökning av förväntad EBIT innebär en högre skuld för villkorad köpeskilling. Vanligt vis finns dock ett tak för varje villkorad köpeskilling som begränsar hur stor skulden kan bli (se vidare not 3). Maximal utbetalning avseende villkorade köpeskillingar uppgick vid balansdagen till 111 MSEK (207) . Förfallostruktur finansiella skulder 2023 Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år Banklån SEK 50 375 423 877 Banklån, EUR — — 554 554 Obligationslån 1 000 — 1 500 — Företagscertifikat — — 407 — Personalkonvertibel 149 — — — Leasingskulder 601 476 782 114 Villkorade köpeskillingar 89 22 — — Innehållen köpeskilling 18 31 — — Leverantörsskulder 1 182 — — — Upplupna kostnader underleverantörer 196 — — — Räntor 225 153 232 1 2022 Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år Banklån SEK 550 50 644 231 Banklån, EUR — — 556 556 Obligationslån 500 1 000 1 000 — Företagscertifikat — 190 — — Personalkonvertibel 171 149 — — Leasingskulder 578 427 804 394 Villkorade köpeskillingar 75 131 — — Leverantörsskulder 1 286 — — — Upplupna kostnader underleverantörer 268 — — — Räntor 151 138 209 18 Kundfordringar Åldersanalys kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 < 30 dgr 586 467 — 0 30–90 dgr 296 254 — 2 91–180 dgr 109 104 — 2 > 180 dgr 522 566 — 2 Totalt 1 513 1 390 — 5 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 86 Forts. Not 13 Koncernen Moderbolaget kra fordringar 2023 2022 2023 2022 Avsättning vid årets början 171 126 — — Reservering för befarade förluster 66 72 — — Konstaterade förluster -49 -12 — — Återvunna förluster -39 -22 — — Rörelseförvärv -3 -2 — — Valutakursdifferenser -3 9 — — Avsättning vid årets slut 141 171 — — Kreditkvalitet Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag i enlighet med en centralt upprättad kreditpolicy. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Reservering har gjorts efter individuell bedömning. Bedömningarna av det värde som förväntas erhållas baseras på noggranna analyser avseende kundernas betalningsförmåga och marknaderna de verkar på. Koncernens tio största kunder, som står för cirka 17 procent av koncernens omsättning, är samtliga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag. Lån och krediter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Långfristiga skulder Banklån 2 784 2 037 2 763 2 014 Personalkonvertibel — 146 — 146 Obligationslån 1 500 2 000 1 500 2 000 Företagscertifikat 402 189 402 189 Leasingskulder 1 373 1 625 — — Summa 6 058 5 996 4 665 4 349 Kortfristiga skulder Banklån 50 550 50 550 Personalkonvertibel 148 171 148 171 Obligationslån 1 000 500 1 000 500 Leasingskulder 601 578 — — Summa 1 799 1 799 1 198 1 221 AFRY har ett svenskt program för företagscertifikat som etablerades under 2017. Under 2019 utökades programmet från 1 000 MSEK till 2 000 MSEK. Programmet ger möjlighet att emittera företagscertifikat med löptider upp till tolv månader. Den 31 december 2023 hade AFRY emitterat företagscertifikat med ett totalbelopp om 402 MSEK (189) . AFRY har ett svenskt Medium Term Note-program (MTN) som etablerades i maj 2018. Under 2019 utökades låneramen för programmet från 3 000 till 5 000 MSEK. Den 31 december 2023 hade AFRY utestående obligationslån med ett totalbelopp om 2 500 MSEK (2 500). AFRY har under året upptagit ett femårigt bilateralt banklån om 800 MSEK och ett treårigt obligationslån om 500 MSEK. Bolaget återbetalade ett tidigare banklån om 500 MSEK som förföll i mars månad, ett konvertibellån om 171 MSEK som förföll i april månad och ett obligationslån om 500 MSEK som förföll i juni månad. AFRY har till oktober 2023 innehaft två syndikerade revolverande kreditavtal om totalt 2 500 MSEK (2 500); Revolving Facility Agreement 2014 (RCF 2020) och Revol- ving Credit Facility Agreement 2018. I oktober 2023 ersattes de tidigare kreditfaci- lititetsavtalen med ett nytt kreditfacilitetsavtal om 2 500 MSEK Revolving Credit Facility Agreeement med en löptid på tre år från 2023 till 2026. Den nya facilititen tillhandahålls till lika delar av Svenska Handelsbanken och SEB. Den 31 december 2023 hade AFRY utnyttjat 0 MSEK (0). AFRY har ett personalkonvertibellån med ett totalbelopp om 149 MSEK. AFRY har totalt fem banklån, varav 425 MSEK som förfaller i april 2025, 50 MEUR som förfaller i april 2027, 800 MSEK som förfaller i april 2028, 50 MEUR som förfaller i november 2028 samt 500 MSEK som förfaller i juni 2029. Avtalen rörande koncernens banklån innehåller vissa finansiella förpliktelser som måste uppfyllas för att bibehålla lånen samt för att undvika en ökad upplåningskost- nad. Den viktigaste förpliktelsen är nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA). Under året har samtliga finansiella förpliktelser uppfyllts. Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 055 MSEK (3 056). Villkor och återbetalningstider 2023 Nom. belopp i Redovisat Verkligt Koncernen original valuta värde Förfall, år värde Långfristiga skulder Obligationslån, SEK 500 500 2026 508 Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2026 1 010 SEK, rörlig ränta 375 375 2025 375 SEK, rörlig ränta 500 500 2029 500 EUR, rörlig ränta 50 554 2027 554 EUR, rörlig ränta 50 554 2028 554 Företagscertifikat 402 402 2024 402 Summa 3 886 3 903 Kortfristiga skulder Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2024 1 005 SEK, rörlig ränta 50 50 2024 50 Summa 1 050 1 055 2022 Koncernen Nom. belopp i Redovisat Verkligt original valuta värde Förfall, år värde Långfristiga skulder Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2024 997 Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2026 964 SEK, rörlig ränta 425 425 2025 425 SEK, rörlig ränta 500 500 2029 500 EUR, rörlig ränta 50 556 2027 556 EUR, rörlig ränta 50 556 2028 556 Företagscertifikat 189 189 2023 189 Summa 4 226 4 187 Kortfristiga skulder Obligationslån, SEK 500 500 2023 499 SEK, rörlig ränta 550 550 2023 550 Summa 1 050 1 049 Villkorade köpeskillingar (nivå 3) Förändring villkorade köpeskillingar 2023 2022 Ingående balans 197 225 Bedömda skulder vid förvärv 20 18 Betalningar -103 -44 Värdeförändringar redovisade i förvärvsrelaterade poster -19 -14 Justering av preliminär förvärvsanalys -1 -4 Diskontering 11 3 Valutakursdifferenser 4 12 Utgående balans 109 197 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 87 Not 14 I mmateriella anläggningstillgångar Immateriella tillgångar Övriga immateriella Goodwill hänförliga till rörelseförvärv tillgångar Totalt Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Anskaffningsvärde 14 813 14 466 2 059 2 100 420 412 17 292 16 978 Ackumulerade avskrivningar — — -1 124 -1 002 -373 -350 -1 497 -1 352 Ackumulerade nedskrivningar -35 -35 — — — — -35 -35 Redovisat värde 14 778 14 431 935 1 098 47 62 15 760 15 591 Ingående redovisat värde 14 431 12 814 1 097 1 172 62 60 15 590 14 045 Anskaffningar — — — — 16 39 16 39 Avyttringar och utrangeringar — — — — -7 — -7 — Rörelseförvärv 357 893 11 21 0 — 368 914 Justering av förvärvsanalys -1 -4 — — — — -1 -4 Omklassificering 19 — — — — — 19 — Årets avskrivningar — — -176 -170 -24 -30 -200 -200 Årets nedskrivningar — — — — — -11 0 -11 Valutakursdifferenser -28 728 2 74 0 4 -26 807 Utgående redovisat värde 14 778 14 431 935 1 097 47 62 15 760 15 590 Koncernen Koncernens immateriella tillgångar härrör i huvudsak från rörelseförvärv. Dessa för- värvade immateriella tillgångar består till stor del av goodwill, eftersom det i huvudsak är humankapitalet i form av medarbetarkompetens som utgör värdet i konsultföretag. Övriga immateriella tillgångar som identifierats i samband med förvärv är bland annat kundrelationer. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter som utgörs av koncernens segment. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen, under fjärde kvartalet, eller när indikationer om nedskrivningsbehov före ligger genom att förväntat framtida kassaflöde diskonteras med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenere- rande enhet. Nuvärdet av kassaflödena, nyttjandevärdet, jämförs med bokfört värde inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar. Använda prognoser avseende framtida kassaflöde baseras på den prognos som fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en indi- viduell bedömning av ytterligare fyra år. Därutöver har beräkningen baserats på en långsiktig årlig tillväxttakt på 2 procent. Prognoserna baserar sig på tidigare erfarenheter, egna bedömningar och externa informationskällor. Den viktigaste variabeln är rörelsemarginal, vilken påverkas av timarvode, debiteringsgrad, lönekostnader och antal medarbetare. Inga rimliga för- ändringar i antagandena för dessa variabler skulle leda till en nedskrivning. Den vägda kapitalkostnaden baseras på antaganden om genomsnittlig ränta på 10-åriga statsobligationer samt företagsspecifik riskfaktor och betavärde. De prog- nostiserade kassaflödena har nuvärdesberäknats . Diskonteringsränta före skatt, % Kassagenererande enhet 2023 2022 Division Infrastructure 12,5 11,0 Division Industrial & Digital Solutions 12,5 11,0 Division Process Industries 12,5 11,0 Division Energy 12,5 11,0 Division Management Consulting 12,5 11,0 Goodwill Kassagenererande enhet 2023 2022 Division Infrastructure 4 797 4 786 Division Industrial & Digital Solutions 3 747 3 746 Division Process Industries 1 994 1 784 Division Energy 3 003 2 885 Division Management Consulting 1 237 1 231 Totalt 14 778 14 431 Jämförelsetal justerade för organisatoriska förändringar . Immateriella tillgångar Moderbolaget 2023 2022 Anskaffningsvärde 22 15 Ackumulerade avskrivningar -20 -10 Redovisat värde 2 5 Ingående redovisat värde 5 9 Anskaffningar 0 1 Avyttringar och utrangeringar — — Årets avskrivningar -4 -5 Utgående redovisat värde 2 5 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 88 Not 15 Materiella anläggningstillgångar Koncernen Inventarier, verktyg och installationer Byggnader och mark Totalt 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Anskaffningsvärde 1 545 1 419 4 5 1 549 1 424 Ackumulerade avskrivningar -1 165 -1 066 -2 -3 -1 167 -1 069 Redovisat värde 380 353 2 3 382 355 Ingående redovisat värde 353 331 3 164 355 495 Anskaffningar 148 109 — 1 148 110 Avyttringar och utrangeringar -4 -2 -1 -154 -5 -156 Rörelseförvärv 2 8 — 0 2 8 Årets avskrivningar -118 -105 — -1 -118 -106 Valutakursdifferenser -1 11 — -7 -1 5 Utgående redovisat värde 380 353 2 3 382 355 Moderbolaget Inventarier, verktyg och installationer 2023 2022 Anskaffningsvärde 398 352 Ackumulerade avskrivningar -252 -219 Redovisat värde 146 133 Ingående redovisat värde 133 125 Anskaffningar 49 40 Årets avskrivningar -36 -31 Utgående redovisat värde 146 133 Not 16 Leasing Nyttjanderättstillgång Lokaler Fordon Övrigt Totalt Avskrivningar under året -573 -58 -1 -632 Utgående balans 31 december 2023 1 578 109 0 1 688 I beloppet ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter. Även tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar vid förändrad leasingperiod ingår i detta belopp. Leasingskulder 2023 2022 Långfristiga 1 373 1 625 Kortfristiga 601 578 Summa 1 974 2 203 Belopp redovisade i resultaträkningen 2023 2022 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 632 555 Ränta på leasingskuld 70 48 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden — — Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 8 7 Kostnader för korttidsleasing 29 32 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde 115 105 Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden 2023 2022 Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal 606 492 Not 17 Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang Koncernen 2023 2022 Redovisat värde vid årets ingång 1 24 Andelar i intresseföretag/joint ventures resultat efter skatt 0 8 Utdelning — — Avyttrade intresseföretag och samarbetsarrangemang — -31 Valutakursdifferenser 0 -1 Redovisat värde vid årets utgång 1 1 Under året har 40 stycken samarbetsarrangemang löpt ut . Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Hyra 91 102 81 87 Support- och underhållsavtal 106 115 95 104 Försäkringar 20 14 11 13 Övrigt 100 81 8 3 Summa 317 311 196 207 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 89 Not 19 Eget kapital Koncernen Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen på års- stämman. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Aktier- nas kvotvärde är 2,50 SEK (2,50). Den föreslagna utdelningen har inte redovisats i dessa finansiella rapporter. Utdelningar 2024 2023 2022 Utdelning per aktie, kronor 5,50 1 5,50 5,50 Antal utestående aktier 113 251 741 113 251 741 113 212 471 Utdelning 623 623 623 1) Föreslagen utdelning. Reserver Omräknings- reserv Säkrings- reserv Verkligt värde reserv Summa reserver Ingående balans per 2022 154 60 20 234 Årets omräknings differens 624 — — 624 Kassaflödessäkringar — 101 — 101 Ränteswapp — 101 — 101 Skatt — -16 — -16 Utgående balans per 2022 778 247 20 1 044 Ingående balans per 2023 778 247 20 1 044 Årets omräknings differens -85 — — -85 Kassaflödessäkringar — -56 — -56 Ränteswapp — -47 — -47 Skatt — 10 — 10 Utgående balans per 2023 693 154 20 866 Kapitalhantering Kapital definieras som totalt eget kapital, vilket motsvarar vad som är redovisat som eget kapital i koncernens balansräkning. AFRYs målsättning är att koncernen över tid ska vara nettoskuldsatt. Nettolåneskulden mäts i relation till EBITDA (Nettolåneskuld/EBITDA) och det finansiella målet är 2,5 exkl. IFRS 16 – Leasingavtal. Per den 31 december 2023 var nettolåneskulden/EBITDA exkl. IFRS 16 Leasing- avtal 2,4 (2,5). Per den 31 december 2023 var nettolåneskulden/EBITDA inkl. IFRS 16 Leasing- avtal 2,5 (2,8). Externa krav finns i avtalen rörande banklånen, ytterligare upplysningar avseende dessa lämnas i not 13. Inga förändringar har skett i kapitalkraven under året . Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 405 743 253 kronor. Styrelsen före- slår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 5,50 kronor per aktie 622 884 576 Balanseras i ny räkning 7 782 858 677 Summa 8 405 743 253 Not 20 Pensionsförpliktelser Av koncernens totalt antal anställda vid årets slut är det cirka 10 procent som har pensioner som redovisas som förmånsbestämda. Övriga anställda inom AFRY har pensioner som redovisas som avgiftsbestämda. Förmånsbestämda planer förekommer i Sverige, Schweiz, Finland, Tyskland, Österrike, Norge, Filippinerna, Indonesien och Italien. Planerna i Finland, Italien, Filippinerna, Indonesien och Norge är inte väsentliga. De förmånsbestämda planerna i Sverige och Schweiz lyder under i stort sett likar- tade regelverk. Planerna är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Planerna är utsatta för i stort sett likartade risker. Den svenska planen omfattar dock bara pensionärer och fribrevsinnehavare, medan den i Schweiz endast omfattar aktiva anställda. Planen i Schweiz är tryggad med en fond, den svenska planen är ofonderad. De förmånsbestämda planerna i Tyskland är individuella och delvis fonderade. I den ofonderade planen möter bolaget åtagandet om utbetalning när den löpt ut. Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensions- planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 407 MSEK (418). Avgifterna för nästa år förväntas vara i nivå med årets, justerat för tillväxt. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsni- vån till 157 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Koncernen Förmånsbestämda planer 2023 2022 Nuvärde av fonderade förpliktelser -2 738 -2 466 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2 830 2 730 Summa 92 265 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser -113 -113 Ej redovisad tillgång på grund av tillgångstak -138 -307 Skuld redovisad i balansräkningen -159 -155 varav Sverige -17 -17 varav Tyskland -88 -86 varav Schweiz -12 -11 varav övriga länder -42 -41 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 90 Forts. Not 20 Aktuariella vinster och förluster 2023 2022 Finansiella antaganden -88 402 Demografiska antaganden 11 0 Erfarenhetsmässiga justeringar -66 -55 Totalt -143 347 Fördelning av förvaltningstillgångar 2023 2022 Kassa & kassaliknande tillgångar 69 66 Egetkapitalinstrument 798 792 Skuldinstrument 1 394 1 316 Fastigheter 460 453 Övrigt 110 104 Totalt 2 830 2 730 Majoriteten av tillgångarna har ett noterat marknadspris. Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser Sverige 2023 2022 Diskonteringsränta, % 3,0 3,7 Inflation, % 1,7 2,0 Schweiz 2023 2022 Diskonteringsränta, % 1,5 1,9 Inflation, % 0,0 0,0 Framtida ökning av pensioner, % 0,0 0,0 Framtida löneökningar, % 1,0 0,5 Tyskland 2023 2022 Diskonteringsränta, % 3,8 3,2 Inflation, % 2,6 2,6 Framtida ökning av pensioner, % 2,6 2,6 Diskonteringsräntan motsvarar marknadsräntan på bostadsobligationer respektive företagsobligationer med en löptid motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen. Förändring av den förmånsbestämda nettoskulden 2023 2022 Koncernen Nuvärde av förvaltnings- tillgången Nuvärde av förpliktelsen Maxtak pensions- tillgång Totalt Nuvärde av förvaltnings- tillgången Nuvärde av förpliktelsen Maxtak pensions- tillgång Totalt Ingående balans 2 730 -2 579 -307 -156 2 778 -2 773 -220 -216 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år — -57 — -57 — -68 — -68 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år — 1 — 1 — 15 — 15 Förändring särskild löneskatt (Sverige) — 0 — 0 — 0 — 0 Ränteintäkter/kostnader 55 -54 — 1 6 -4 — 2 Avkastning från förvaltningstillgångar (exklusive ränta) -89 — — -89 -292 — — -292 Aktuariella vinster/förluster — -143 — -143 — 402 — 402 Valutakursdifferens 161 -145 — 17 358 -389 — -32 Inbetalda avgifter från arbetsgivaren 88 — 88 73 — — 73 Inbetalningar från anställda som omfattas av planen 58 -58 — 1 51 -51 — 0 Utbetalda ersättningar -174 183 — 9 -244 248 — 4 Förvärv — — — — 0 10 — 10 Inlösen av pensionsskuld — — — — — 31 — 31 Effekt av tillgångstak på den förmånsbestämda nettoförpliktelsen — — 169 169 — — -86 -86 Utgående balans 2 830 -2 851 -138 -159 2 730 -2 579 -307 -155 Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen Sverige Schweiz Tyskland Förändring i antagande Ökning/ minskning Förändring i antagande Ökning/ minskning Förändring i antagande Ökning/ minskning Diskonteringsränta +/-0,50% +/-1 +/-0,50% +/-1 +/-0,50% +/-5 Löneökningstakt — — +/-0,50% +/-0 — — Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Inbetalningar till planer förväntas uppgå till 235 MSEK (191) kommande år. Genomsnittligt återstående löptid uppgår till 6 år (6) för den svenska planen, 10 år (11) för den tyska planen och 11 år (10) för de i Schweiz. Avgiftsbestämda planer Koncernen 2023 2022 Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 945 965 Moderbolaget 2023 2022 Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 30 38 Förmånsbestämda planer Moderbolaget 2023 2022 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 13 13 Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer 13 13 Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI 13 13 Förändringar av förpliktelserna under året Moderbolaget 2023 2022 Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid ingången av året 13 15 Kostnad exklusive räntekostnad som belastat resultatet 1 -1 Räntekostnad 0 0 Utbetalning av pensioner -2 -2 Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid utgången av året 13 13 Samtliga förpliktelser avser avsättning till pension enligt Tryggande lagen. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 91 Not 21 Övriga avsättningar Förändring av långfristiga avsättningar mstrukturering Övrigt Totalt Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Redovisat värde vid periodens ingång 15 13 90 59 106 72 Avsättningar under perioden 8 9 17 53 25 61 Belopp som tagits i anspråk under perioden -8 -2 -9 -21 -18 -23 Upplösning under perioden -3 -3 -7 -5 -10 -8 Omföring från långfristigt till kortfristigt — -3 — 0 — -3 Justering avseende tidigare rörelseförvärv — — -43 — -43 — Omräkningsdifferenser 0 1 -5 6 -5 6 Redovisat värde vid periodens utgång 12 15 42 90 54 105 Förändring av kortfristiga avsättningar Omstrukturering Övrigt Totalt Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Redovisat värde vid periodens ingång 25 13 20 21 45 34 Avsättningar under perioden 60 94 16 14 76 108 Belopp som tagits i anspråk under perioden -43 -82 -11 -13 -55 -95 Upplösning under perioden -1 -4 -4 -4 -5 -8 Omföring från långfristigt till kortfristigt — 3 — 0 — 3 Omräkningsdifferenser 0 1 0 2 0 3 Redovisat värde vid periodens utgång 40 25 21 20 61 45 Moderbolaget Övriga avsättningar 2023 2022 Redovisat värde vid periodens ingång 21 20 Avsättningar under perioden — 3 Belopp som tagits i anspråk under perioden — -3 Upplösning under perioden -22 — Diskontering av villkorade köpeskillingar 0 0 Omräkningsdifferenser 1 2 Redovisat värde vid periodens utgång 0 21 Av den redovisade avsättningen avser 0 MSEK (20) villkorade köpeskillingar. Not 22 Skatter Redovisad i resultaträkningen Koncernen 2023 2022 Aktuell skatt Periodens skatt -336 -271 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -12 11 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt 7 15 Totalt redovisad skatt i koncernen -341 -246 Moderbolaget 2023 2022 Aktuell skatt Periodens skatt 25 8 Justering av skatt hänförlig till tidigare år -1 1 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt 1 1 Totalt redovisad skatt i moderbolaget 25 11 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 92 Forts. Not 22 Avstämning av effektiv skatt 2023 2022 Koncernen (%) 2023 (%) 2022 Resultat före skatt 1 441 1 220 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 297 20,6 251 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 3,3 47 1,3 15 Ej avdragsgilla kostnader 2,6 37 2,3 28 Ej skattepliktiga intäkter -0,9 -14 -0,2 -3 Skatt avseende tidigare ej aktiverade underskottsavdrag -2,7 -39 -1,5 -18 Effekter av redovisade förluster utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt 0,6 9 -1,2 -14 Effekt av ändrade skattesatser -0,1 -1 0,0 0 Skatt hänförlig till tidigare år 0,8 12 -0,9 -11 Övrigt -0,5 -7 -0,3 -3 Redovisad effektiv skatt 23,7 341 20,2 246 Moderbolaget 2023 (%) 2023 2022 (%) 2022 Resultat före skatt 526 343 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 108 20,6 71 Ej avdragsgilla kostnader 2,7 14 2,6 9 Ej skattepliktiga intäkter -20,7 -109 -24,2 -83 Skatt hänförlig till tidigare år 0,1 1 -0,2 -1 Övrigt -7 -39 -2 -6 Redovisad effektiv skatt -4,7 -25 -3,2 -11 Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Uppskjuten Uppskjuten skattefordran skatteskuld Netto Koncernen 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Anläggningstillgångar 76 26 -198 -287 -122 -262 Kortfristiga fordringar och skulder 6 18 -116 -79 -110 -61 Avsättningar och långfristiga skulder 84 84 1 0 85 84 Obeskattade reserver — — -79 -16 -79 -16 Underskottsavdrag 37 58 — — 37 58 Skattefordringar/–skulder 204 186 -392 -382 -189 -196 Kvittning 1 15 -1 -15 — — Skattefordringar/–skulder, netto 205 201 -393 -397 -189 - 19 6 Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskotts avdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna: Koncernen 2023 2022 Skattemässiga underskott 170 286 Summa 170 286 Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga under- skott, då det ännu inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskotten hänför sig till AFRYs dotterbolag i Tyskland, Schweiz, Kina, Chile och Mexico. Majoriteten av underskotten förfaller inom 10 år. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Redovisat över Redovisat Förvärv/ Omklassi- Balans per resultat- i övrigt Redovisat i Avyttring ficering, Balans per 31 Koncernen 1 januari 2023 räkningen totalresultat eget kapital av rörelse omr diff etc december 2023 Anläggningstillgångar -262 71 — — -9 78 -122 Kortfristiga fordringar och skulder -61 -58 — — — 8 -110 Avsättningar och långfristiga skulder 84 0 4 8 — -10 85 Obeskattade reserver -16 14 — — — -78 -79 Underskottsavdrag 58 -20 — — — — 37 Summa -196 7 4 8 -9 -2 -189 Redovisat över Redovisat Förvärv/ Omklassi- Balans per resultat- i övrigt Redovisat i Avyttring ficering, Balans per 31 Koncernen 1 januari 2022 räkningen totalresultat eget kapital av rörelse omr diff etc december 2022 Anläggningstillgångar -294 37 — — -5 — -262 Kortfristiga fordringar och skulder -54 -4 — — — -2 -61 Avsättningar och långfristiga skulder 76 -3 14 -15 — 12 84 Obeskattade reserver 4 -20 — — — 0 -16 Underskottsavdrag 54 4 — — — — 58 Summa -215 15 14 -15 -5 10 -196 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 93 Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 lrelaterade skulder 1 683 1 568 162 76 Projektrelaterade skulder 50 64 39 32 Upplupna kostnader underleverantörer 196 268 — — Övrigt 436 404 35 30 Summa 2 364 2 303 235 138 Not 24 Operationell leasing Leasingavtal där företaget är leasetagare I operationell leasing ingår hyresavtal för fastigheter, bilar samt viss kontors utrustning. Bilarna leasas huvudsakligen under tre år. Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal. För moder bolaget redovisas leasingavtal enligt RFR2. Icke uppsägningsbara minimileaseavgifter Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar — — — — Summa ställda säkerheter — — — — Lokaler Övrigt Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Eventualförpliktelser Under året 362 321 4 3 Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag — — 308 198 Inom ett år 306 297 4 3 Borgensförbindelser 1 092 895 — 1 Mellan ett och fem år 769 935 12 11 Summa eventualförpliktelser 1 092 895 308 199 Längre än fem år 31 127 — — Summa 1 468 1 679 20 17 Borgensförbindelser avser främst utställda bankgarantier för anbud och fullgörande i projekt. Eventualtillgångar Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger . OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 94 Not 26 Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 27. Sammanställning över närståendetransaktioner Som närstående till koncernen rubriceras Stiftelsen ÅForsk, som äger 33,61 procent av rösterna i AFRY AB, ledande befattningshavare, intresseföretag och Joint venture. Transaktioner med dessa har skett på marknadsmässiga villkor. Försäljning av tjänster Inköp av tjänster Fordran på närstående Skuld till närstående Koncernen År till närstående från närstående per 31 dec per 31 dec Joint venture 2023 26 — 3 1 Joint venture 2022 0 — — — Ledande befattningshavare 2023 — — — 10 Ledande befattningshavare 2022 — — — 34 Stiftelsen ÅForsk 2023 1 — — — Stiftelsen ÅForsk 2022 1 — — — Utöver ovanstående erhöll koncernen under 2023 anslag från Stiftelsen ÅForsk uppgående till 0 MSEK (0). Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6. Moderbolaget År Försäljning av tjänster till närstående Inköp av tjänster från närstående Fordran på närstående per 31 dec Skuld till närstående per 31 dec Dotterföretag 2023 1 470 247 10 412 3 507 Dotterföretag 2022 1 320 293 10 304 3 287 Ledande befattningshavare 2023 — — — 3 Ledande befattningshavare 2022 — — — 15 Stiftelsen ÅForsk 2023 0 — — — Stiftelsen ÅForsk 2022 1 — — — OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 95 Not 27 Koncernföretag Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag 2023 Andel Bokfört värde i Org. nummer Säte procent moderbolaget AFRY Group Sweden AB 556158-1249 Sverige 100 374 AF Engineering (Chengdu) Co. Ltd. 915101 00MA6C7ARL8F Kina 100 — AFRY Group Denmark A/S 42301256 Danmark 100 — AFRY ApS 20 24 66 93 Danmark 100 — ÅF Buildings Denmark P/S 34 07 48 01 Danmark 100 — Komplementaranpartsselskabet Midtconsult 33 58 46 36 Danmark 100 — AFRY Denmark A/S 13 59 08 85 Danmark 100 — Gottlieb Paludan Architects A/S 18 35 59 49 Danmark 100 — AFRY Management Consulting AB 556850-0515 Sverige 100 — AFRY Ukraine LLC 42703305 Ukraina 100 — AFRY X AB 559297-0379 Sverige 100 — Alteco AB 556550-2209 Sverige 100 — Lexter Ljuddesign AB 556738-2931 Sverige 100 — Swedish Electrical and Power Control AB 559016-6152 Sverige 100 — TM Konsult AB 556331-8012 Sverige 100 — Weop AB 556813-7060 Sverige 100 — Zert AB 556445-1812 Sverige 100 — ÅF Digital Solutions AB 556866-4444 Sverige 100 — ÅF-Consult AB 556101-7384 Sverige 100 — ÅF-Industry AB 556224-8012 Sverige 100 — AF Engineering & Design Pty Ltd 2018/414610/07 Sydafrika 100 — ÅF-Infrastructure AB 556185-2103 Sverige 100 — ÅF Sandellsandberg arkitekter AB 556464-9308 Sverige 100 — Koncept Arkitektur och Design ÅF AB 556496-2941 Sverige 100 — LeanNova Engineering AB 556880-7233 Sverige 100 0 AF Engineering (Shanghai) Co. Ltd. 9131000007 482378XN Kina 100 — AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74 999DL20 19FTC347883 Indien 1 — Light Bureau Limited 5333484 Storbritannien 100 4 ÅF-Consult Oy 1800189-6 Finland 100 46 AFRY India Private Limited U74 140DL2009FTC197507 Indien 0,002 — 1 2023 Andel Bokfört värde i Org. nummer Säte procent moderbolaget UAB AF-Consult 135 744 077 Litauen 100 — ÅF-Consulting AS 10 449 422 Estland 100 — AF Consult do Brazil Ltda 08.307.539/0001-08 Brasilien 84,95 8 AFRY CZ s.r.o. 453 06 605 Tjeckien 100 106 AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74 999DL20 19FTC347883 Indien 99 0 AFRY Group Norway AS 911 567 989 Norge 100 668 Advansia AS 883 889 762 Norge 100 — AFRY Consult AS 934 948 262 Norge 100 — AFRY Norway AS 915 229 719 Norge 100 — AFRY Group Finland Oy 1009321-2 Finland 100 7 093 14865863 Canada Limited 1486586-3 Kanada 100 — AFRY (Beijing) Company Limited 911101057725 53297R Kina 100 — AFRY (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile 0,1 — AFRY (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru 0,0004 — AFRY (Shandong) Company Limited 91370100787 416180G Kina 100 — AFRY Australia Pty Ltd 663 425 090 Australien 100 — AFRY Austria GmbH FN95496k Österrike 100 — AFRY Buildings Finland Oy 2911977-7 Finland 100 — Vahanen Eesti Ou 10965460 Estland 100 — Vahanen Romania S.R.L. RO13591049 Rumänien 100 — AFRY Canada Inc. 404505-0 Kanada 100 — AFRY Capital Limited 3639550 Storbritannien 100 — AFRY Deutschland GmbH HRB 704261 Tyskland 100 — AFRY Management Consulting GmbH HRB 50407 Tyskland 100 — AFRY Engineering (Suzhou) Co., Ltd. 91320281094420 443X Kina 100 — AFRY ERŐTERV ZRt. Cg. 01-09-940929 Ungern 98,94 — AFRY Estonia OÛ 1129 7301 Estland 100 — AFRY Finland Oy 0625905-6 Finland 100 — AFRY France S.A.S. 429 750 300 R.C.S. Paris Frankrike 100 — AFRY GREECE S.A. 173011401000 Grekland 100 — 1 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 96 Forts. Not 27 2023 Org. nummer Säte Andel procent 1 Bokfört värde i moderbolaget 2023 Andel Bokfört värde i Org. nummer Säte procent moderbolaget AFRY Group Spain S.L. C.I.F. B85756310 Spanien 100 — Poyry Energy Nigeria Limited RC 1479096 Nigeria 0,1 — AFRY (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile 99,9 — Pöyry Infra de Venezuela, S.A. (RIF) J-31047947-0 Venezuela 100 — AFRY (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru 99,9996 — AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico 99,99 — AFRY Solutions Spain, S.A.U. A2004 9870 Spanien 100 — Mifecor S.A. 21 797395 0010 Uruguay 100 — Pilowin S.A. 21 657336 0013 Uruguay 100 — Pöyry Consultoria e Projetos Ltda. 07.885.917/0001-60 Brasilien 100 — EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien 33 — Pöyry Consultoria em Gestao e Negocios Ltda 81.679.268/0001-01 Brasilien 100 — Pöyry Soluções em Projetos Ltda 12.051.324/0001-38 Brasilien 100 — EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien 33 — Pöyry Tecnologia Ltda. 50.648.468/0001-65 Brasilien 100 — EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien 34 — AFRY Group Switzerland AG CHE-340.373.992 Schweiz 100 — AF-Consult Switzerland AG CHE-105.949.521 Schweiz 100 — AF Consult do Brazil Ltda 08.307.539/0001-08 Brasilien 15,05 — AF-Iteco AG CHE-108.035.698 Schweiz 100 — ITECO Nepal (Pvt.) Ltd 2616/043-44 Nepal 66,6 — AFRY India Private Limited U7 4140DL2 009FT C197507 Indien 99,998 — AFRY South-East Asia Ltd 105540071734 Thailand 100 — Power Design International Ltd 224 309 Uganda 100 — PT AF-Consult Energy Indonesia 4018020131100230 Indonesia 95 — AFRY Management Consulting AG CHE-108.336.384 Schweiz 100 — AFRY Schweiz AG CHE-108.100.605 Schweiz 100 — AFRY (Thailand) Ltd 105539109073 Thailand 49,5 — AFRY Contracting Philippines, Inc CS201417557 Filippinerna 40 — AFRY Group (Thailand) Ltd. 105549127651 Thailand 48,95 — AFRY (Thailand) Ltd 105539109073 Thailand 50,5 — AFRY Philippines, Inc. A199718934 Filippinerna 40 — IFEC Ingegneria SA CHE-436.940.173 Schweiz 100 — Poyry (B) Sdn Bhd RC00006378 Brunei Darussalam 90 — 1 Pöyry Infra Ltd. 105534110367 Thailand 49 — AFRY Group USA Inc. 049137, FEIN 39-1925989 USA 100 — AFRY Management Consulting Inc. FEIN 98-0442806 USA 100 — AFRY USA LLC FEIN 39-1909415 USA 100 — AFRY (GA, IL, MI) Inc. 39-1825405 USA 100 — AFRY Ireland Limited 404893 Irland 100 — AFRY Italy S.r.l. 3684000106 Italien 100 — AFRY Malaysia Sdn Bhd 551240-M Malaysia 100 — AFRY Management Consulting (UK) Limited 2573801 Storbritannien 100 — AFRY MANAGEMENT CONSULTING SPAIN, S.L.U. B56617509 Spanien 100 — AFRY Management Consulting Austria GmbH FN368887g Österrike 100 — AFRY Management Consulting Oy 2302276-3 Finland 100 — DigiTapio Oy 3010774-9 Finland 49 — Simosol Vietnam Ltd. 402057447 Vietnam 100 — AFRY Management Consulting S.r.l. 3357900962 Italien 100 — AFRY Netherlands B.V. 88584917 Nederländerna 100 — AFRY Poland sp. z o.o. 150659 Polen 100 — AFRY Singapore Pte. Ltd. 199200 145K Singapore 100 — AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico 0,01 — AFRY Solutions UK Limited 1192469 Storbritannien 100 — Poyry Energy Nigeria Limited RC 1479096 Nigeria 99,9 — AFRY South Africa (Pty) Ltd 1997/011722/07 Sydafrika 100 — AFRY Vietnam Ltd 109293058 Vietnam 100 — Blix Consultancy B.V. 51465183 Nederländerna 100 — H-Blix Sp. z. o.o. 932746 Polen 50 — CGMM Renewable Holdings Limited 587928 Irland 100 — JAAKKO POYRY SOUTHERN AFRICA (PTY) LTD 2005 / 043571 / 07 Sydafrika 100 — Kiinteistö Oy Manuntori 0599822-8 Finland 34,2 — PT AFRY Indonesia 01.869.762.3-058.000 Indonesien 95 — 1) Ägarandel avser både andel av röster och andel av totala antalet aktier. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 97 Forts. Not 27 Specifikation av årets förändring i bokförda värden Moderbolaget 2023 2022 Ingående bokfört värde 8 316 8 328 Intern aktieöverlåtelse -13 — Avyttring — -1 Nedskrivning -3 -11 Aktieägartillskott — — Utgående bokfört värde 8 300 8 316 Not 28 Obeskattade reserver Moderbolaget 2023 2022 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Ingående balans 1 januari 98 97 Årets avskrivning, inventarier -13 1 Utgående balans 31 december 85 98 Avsättning till periodiseringsfond Ingående balans 1 januari 4 4 Årets upplösning — — Årets avsättning — — Utgående balans 31 december 4 4 Totala obeskattade reserver 89 103 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 98 Not 29 Kassaflödesanalys Betalda räntor och erhållen utdelning Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Erhållen utdelning — — 346 402 Erhållna koncernbidrag — — 300 500 Erhållen ränta 59 12 547 229 Erlagd ränta1 -361 -179 -376 -143 Totalt -302 -167 817 987 1) Inklusive IFRS 16 Leasingavta l . Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Avskrivningar 949 861 39 36 varav IFRS 16 Leasingavtal 632 555 — — Ändrad bedömning villkorade köpeskillingar -20 -16 — — Omstruktureingsreserv -15 -25 — — Realisationsresultat vid försäljning av dotterföretag — — -181 — Transaktionskostnader 13 7 — — Orealiserade kursdifferenser 71 103 111 -3 Övrigt 42 74 7 18 Totalt 1 041 1 005 -24 51 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Ingående balans Kassaflöden Ej-kassaflödespåverkande förändringar Utgående balansKoncernen Inbetalningar Utbetalningar Konvertering Omräkningsdifferens Övrigt Banklån långfristigt 2 036 800 -25 — -3 -25 2 784 Obligationslån 2 500 500 -500 — — — 2 500 Banklån kortfristigt 550 0 -525 — — 25 50 Företagscertifikat 189 3 028 -2 811 — -3 — 402 Personalkonvertibel 316 — -171 — — 3 148 Leasingskulder 2 203 — -606 — — 377 1 974 Övrigt 0 — — — — 2 2 Summa skulder här rörande från finansieringsverksamheten 7 795 4 328 -4 639 — -6 382 7 859 Ingående balans Kassaflöden Ej-kassaflödespåverkande förändringar Utgående balansModerbolaget Inbetalningar Utbetalningar Konvertering Omräkningsdifferens Övrigt Banklån långfristigt 2 014 800 -25 — -1 -25 2 763 Obligationslån 2 500 500 -500 — — — 2 500 Banklån kortfristigt 550 0 -525 — — 25 50 Företagscertifikat 189 3 028 -2 811 — -3 — 402 Personalkonvertibel 316 — -171 — — 3 148 Summa skulder här rörande från finansieringsverksamheten 5 569 4 328 -4 033 — -5 3 5 863 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2023 2022 2023 2022 Kassa och banktillgodohavanden 739 651 8 2 Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 421 305 421 305 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 7 132 — — Summa 1 167 1 088 429 308 Not 30 Händelser efter balansdagen Förvärv efter balansdagens utgång Efter rapportperiodens utgång förvärvade AFRY: Carelin Oy, Finland, med en årlig omsättning om cirka 60 MSEK och 40 anställda. SOM System Kft. och TTSA Mérnökiroda Kft, Ungern, med en årlig omsättning om cirka 30-40 MSEK och 20 anställda. Båda förvärven kommer att konsolideras i AFRY från och med mars 2024. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 99 Not 31 Kritiska uppskattningar och bedömningar Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt- ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken- skapsår behandlas i huvuddrag nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade värde, se not 14. En vikande tillväxttakt och rörelsemarginal skulle ge ett lägre återvinningsvärde. Det omvända gäller om beräkningen av återvinningsvärdet skulle baseras på en högre tillväxttakt eller marginal. Skulle diskonteringen av framtida kassaflöden göras med en högre ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinningsvärdet stiga vid diskontering med en lägre diskonteringsränta. Årets nedskrivningsprövning har inte givit upphov till några materiella nedskrivningar avseende goodwill. Pensionsantaganden Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen av storleken på koncernens totala pensionsåtagande baseras på ett antal antaganden, se not 20. Skulle en lägre diskonteringsränta bli aktuell ökar skulden vilket skulle påverka koncernens egna kapital negativt. Det omvända förhål- landet föreligger vid diskontering med en högre ränta. Bedömning av prognos och färdigställandegrad i uppdrag I koncernen redovisas intäkter utifrån uppfyllda prestations åtaganden över tid och i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Detta innebär att koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de nedlagda utgifterna på balansdagen utgör av de totala utgifterna. Även prognoserna för varje uppdrag utgör en uppskattning vad gäller slutliga intäkter och utgifter. Tvister I AFRYs affärsverksamhet finns det risk för tvister, bland annat i uppdragen mot kund och i samband med förvärv. Vid bokslutsdagen har koncernen redovisat avsättningar utifrån bästa bedömning. Nedan sammanfattas de mest materiella pågående eller avslutade tvisterna under 2023. Tvister i anledning av byggnationen av det brasilianska kärnkraftverket Angra 3 I Brasilien pågår det för närvarande ett rättsligt förfarande avseende korruptionsre- laterade anklagelser relaterade till bland annat tilldelningen av kontrakt i samband med uppförandet av det brasilianska kärnkraftverket Angra 3. Förfarandets fokus är den tidigare brasilianska presidenten Michel Temer, men korruptionsrelaterade anklagelser har även riktats mot ett flertal andra personer och företag, bland annat vissa av AFRYs utländska dotterbolag. En tidigare anställd hos AF Consult do Brazil Ltda har åtalats för förskringring av offentliga medel. I juni 2019 väckte brasiliansk åklagare civilrättslig talan mot vissa dotterbolag inom AFRY-koncernen samt andra parter, genom vilken åklagaren bl.a. yrkade på skadestånd. Den brasilianska åklagaren hävdar bland annat att AFRYs dotterbolag ÅF-Consult Oy och AF Consult do Brazil Ltda tilldelades Angra 3-avtalet som ett led i att underlätta överföring av förmåner till den tidigare presidenten från en av AFRYs kunder. AFRY har bestridit anklagel- serna och åtalet. Mestadels av processen har skett via skriftlig korrespondens mellan domare, åklagare och svarande under 2023 och förväntas fortsätta så under 2024. Vidare granskas Angra 3-avtalet av ”Court of Auditors” i Brasilien och ett formellt skiljedomsförfarande kan komma att inledas av AF Consult do Brazil Ltda gentemot ägaren till Angra 3 under 2024. Contraloria-processer i Peru Den peruanska riksrevisonen (Spa. La Contraloria General De La Republica, här benämnt ”Contraloria”) har initierat flera rättsprocesser gällande Metro Lima-pro- jektet i Peru mot ett konsortium där ett AFRY dotterbolag deltog. Under 2013 väckte Contraloria talan inför domstol i Lima, Peru, med yrkanden på totalt 54 miljoner USD, gällande påstådd skada som skulle ha orsakats av konsortiet, särskilt gällande vissa påstådda försummelser att utföra kontrakterade åtaganden. Ett avgörande i första instans kom i slutet av 2022, till fördel för konsortiet, men detta överklagades av Con- traloria. I mars 2023 skickade den högre rätten tillbaka fallet till första instans och ett nytt utfall förväntas komma under 2024. Tvist i Lettland Den lettiska åklagarmyndigheten har väckt åtal i lettisk domstol mot AF-Consult Switzerland AG och två föredetta ÅF medarbetare. Åtalet gäller misstanke om handel med inflytande före år 2010 genom AF-Consult Switzerland AGs tidigare agent i Lettland i anslutning till ett renoveringsprojekt av ett kraftverk i Riga. AF-Consult Switzerland AG har bestridit anklagelserna och åtalet. Huvudförhandlingen inled- des under sommaren 2019 men har blivit mycket försenad, bland annat på grund av covid-19-pandemin, och den beräknas fortsätta under 2024. Not 32 Uppgifter om moderbolaget AFRY AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Sverige. Postadressen till huvudkontoret är AFRY AB, 169 99 Stockholm. Koncernredovisningen för år 2023 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 100 Underskrifter Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respek- tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernen och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsbe- rättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som de företag som ingår i koncernen står för. Stockholm den 21 mars 2024 Tom Erixon Styrelseordförande Gunilla Berg Styrelseledamot Henrik Ehrnrooth Styrelseledamot Carina Håkansson Styrelseledamot Neil McAthur Styrelseledamot Joakim Rubin Styrelseledamot Kristina Schauman Styrelseledamot Tuula Teeri Styrelseledamot Jessica Åkerdahl Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Bodil Werkström Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Jonas Gustavsson VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den 21 mars 2024 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 101 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr 556120-6474 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AFRY AB för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 53–103 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finan- siella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Accounting Standards, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte hållbarhets- rapporten på sidorna 1–2. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi- sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professi- onella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkts- och kostnadsredovisning för fastprisprojekt Se not 2, 31 och redovisningsprinciper på sidan 70 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området En del av koncernens intäkter härrör från kundprojekt där koncernen åtagit sig att utföra projekten till ett fast pris. För fastprisprojekt redovisar koncernen intäkter och kostnader i takt med att projekten genomförs i förhållande till färdigställande- graden, vilken beräknas baserat på nedlagda kostnader i förhållande till bedömda totala kostnader vid projektens färdigställande. Befarade förluster kostnadsförs i sin helhet så snart de är kända. Intäkts- och resultatredovisning bygger på bedömningar om den totala kostna- den och intäkten i respektive projekt. Förändrade bedömningar under projektens genomförande kan ge upphov till en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ﬁnansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid behov. Ändrings- och tilläggsarbeten samt krav beaktas när koncernen bedömer det troligt att beloppet kommer att erhållas från beställaren och när beloppet kan mätas tillförlitligt. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för genomgång av projekt inklusive rutiner för att identifiera förlustprojekt och/eller projekt med hög risk samt processen för att bedöma intäkter och kostnader (inklusive bedömning av ändrings- och tilläggsarbeten). Vi har gjort ett urval av projekt för att bedöma de mest väsentliga uppskattningarna. För dessa projekt har vi bland annat diskuterat samt utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos, bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna samt bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver reflekterar risker i projekten. Vi har vidare utvärderat rapporter från koncernens egna och externt anlitade juridiska experter avseende tvister samt bedömt om och hur dessa beaktats i pro- jektprognoserna. Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag Se not 14, 27 samt 31 och redovisningsprinciper på sidorna 69 och 71 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår i koncernen per den 31 december 2023 till 14 779 MSEK, vilket utgör cirka 52 procent av totala tillgångar. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandepe- riod ska årligen, eller vid indikation på värdenedgång, bli föremål för nedskrivnings- prövning. En nedskrivningsprövning innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassa- flöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk. Moderbolaget redovisade per den 31 december 2023 andelar i koncernföretag om 8 289 MSEK. Om det finns indikationer på väsentliga nedskrivningsbehov, till exem- pel om värdet på andelarna överstiger koncernmässigt värde, görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden som beskrivits ovan. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt nedskrivningsprövningen för att säkerställa huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaflöden och den antagna dis- konteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare bedömningar i förhål- lande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 102 Värdering av villkorade köpeskillingar från förvärv Se not 3, 13 samt 31 och redovisningsprinciper på sidan 71 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området I samband med förvärv kan koncernen avtala med säljaren om en villkorad köpeskil- ling vilket vanligen innebär att delar av köpeskillingen är beroende av den finansiella utvecklingen i den förvärvade verksamheten. Värdet beräknas baserat på villkoren i avtalen och innefattar bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemar- ginal som nuvärdesberäknats. Beräkningen av värdet är beroende av betydande uppskattningar. Om verkligt utfall avviker från dessa antaganden eller om antagan- dena om den framtida finansiella utvecklingen för en förvärvad verksamhet ändras innebär detta en förändring i värdet för redovisade villkorade köpeskillingar vilka redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Skulder för villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i balansräkningen och uppgick per 31 december 2023 till 109 MSEK. Maximal villkorad köpeskilling uppgick vid balansdagen till 164 MSEK. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi analyserat ett urval av avtal från genomförda förvärv och de parametrar som de villkorade köpeskillingarna baseras på samt bedömt koncer- nens antaganden avseende framtida resultatutveckling och därmed storleken på villkorade köpeskillingar. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och kon- cernredovisningen och återfinns på sidorna 1–41, 104–130 samt 132–138. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om infor- mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut- satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar Det är styrelsen samt VD och koncernchefen som har ansvaret för att årsredovis- ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen samt VD och koncernchefen ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen samt VD och koncernchefen för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen samt VD och koncernchefen avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp- gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en pro- fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö- rande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi- sionsbevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola- gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsat- ser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe- rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsre- dovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredo- visningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållan- den som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områ- den som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar för- hindrar upplysning om frågan. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 103 Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens samt VD och koncernchefens förvaltning för AFRY AB för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings- berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter samt VD och koncernchefen ansvarsfri- het för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. VD och koncernchefen ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens rikt- linjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller VD och koncernchefen i något väsent- ligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings- åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen samt VD och koncernchefen har upprättat årsredo- visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för AFRY AB för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsent- ligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns gransk- ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar Det är styrelsen samt VD och koncernchefen som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarkna- den, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen samt VD och kon- cernchefen bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk- ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitets- styrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års- redovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens samt VD och koncern- chefens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överens stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AFRY ABs revisor av bolagsstämman den 27 april 2023. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2017. Stockholm den 21 mars 2024 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 104 Hållbarhetsredovisningen, som även överensstämmer med AFRYs lagstadgade håll- barhetsrapport enligt ÅRL 6 kap, omfattas av sidorna 12 (hållbarhetsmål), 16 (värde- skapande), 26–29 (strategi), 30–34 (hållbarhet), 35–39 (medarbetare), 42–46 (bolags- styrningsrapport), 47–48 (styrelsens rapport om internkontroll kopplat till hållbarhet), 58–60 (risker kopplade till miljö och klimat, korruption, mänskliga rättigheter samt medarbetare) och 104–130 (hållbarhetsnoter). Hållbarhetsredovisningen omfattar AFRY-koncernens bolag enligt samma principer som för den finansiella redovisningen. AFRY offentliggör en hållbarhetsredovisning årligen som undertecknas av styrelsen. AFRYs hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2023 är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards och har granskats av bolagets obero- ende revisorer. Årets redovisning publicerades 25 mars 2024. Se revisorsrapport för översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen och yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidan 131. Innehållet i årets redovisning har fastställts baserat på resultatet från den väsent- lighetsanalys som genomfördes under 2020. Information och data gäller för hela koncernen och gäller per 31 december 2023 om inget annat anges. Statistik avseende anställda avser antal anställda (och ej FTE) och har konsoliderats från HR-systemet per 31 december 2023 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges. Centralt för AFRYs hållbarhetsarbete är en nära dialog med våra intressenter. Dialogen pågår löpande i alla projekt, genom möten och andra kontakter som vi har med de viktigaste intressenterna. Hållbarhetsfrågorna är ofta en del av dialogen, inte minst i samband med kunduppdrag. I denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning beskrivs löpande hur AFRY tillmötesgår intressenternas krav och förväntningar. Tabellen på denna sida listar våra viktigaste intressenter, hur vi för en löpande dialog och vilka frågor de olika intressenterna ser som viktigast. Dessa intressenter är betydelsefulla för AFRY, eftersom de har stor påverkan på bolaget och påverkas av bolagets verksamhet. Förändringar jämfört med föregående år I november 2023 upphörde affärsdivisionen AFRY X och integrerades i övriga divi- sioner. Det innebär att totala antalet divisioner har gått från sex till fem. Inga övriga väsentliga förändringar har skett gällande företagets storlek, organisation, ägarskap eller leverantörskedja. Ändringar gällande förvärv, sammanslagningar, och avyttringar, hänvisas till informationen på sidan 54 i årsredovisningen. I övrigt har inga större förändringar gällande redovisningens avgränsningar eller omräkningar skett. Eventuella övriga förändringar eller omräkningar redovisas i anslutning till upplysningen. Kontaktperson Frågor om hållbarhetsrapporten ställs till: Strategi- och hållbarhetsdirektör, Henrik Tegnér, telefon: +46 10 505 00 00 Not S1 Not S2 Om hållbarhetsredovisningen Intressentdialog och väsentlighetsanalys Hur vi för dialog och viktiga frågor Intressentgrupper Hur vi för dialog Viktiga frågor Kunder Kundmöten, projektmöten, uppföljningsintervjuer efter projektets slut, webbplats, deltagande i kundevent Affärsetik, nöjdhet, upplevd kvalitet, priser, avtal, upphandlingar, leveranser, hållbarhet där miljöpåverkan inklusive klimatpåverkan har stor betydelse, hållbar- hetskompetens hos konsulter, kvantifiering av klimatpåverkan i anbudsskedet Medarbetare Utvecklingssamtal, intranät, arbetsplatsträffar, konferenser, interna utbildningar, ledarskapsprogram, nyhetsbrev, AFRYs Youth Panel Trivsel, lön, affärsetik, arbetsmiljö och kompetensutveckling, typ av uppdrag, hantering av uppdrag i sektorer av särskild påverkan på omvärlden Partners Planeringsmöten, projektmöten, webbplats Priser, avtal, affärsetik Ägare Investerarträffar t.ex. i samband med kvartalsredovisningar, kapital- marknadsdagar, årsstämma, intervjuer, hemsida, informationsbrev, möten Tillväxt, lönsamhet, affärsetik, risk och styrning, hållbarhet och makrotrender som drivkraft till lönsamhet och nya affärsmöjligheter, hur det strategiska hållbarhetsarbetet utvecklas, EU:s taxonomi Leverantörer Leverantörsträffar, uppföljningsmöten, offertförfrågningar och upphandlingar, intervjuer, enkäter Avtalsförhandlingar, efterlevnad av vår Business Partner Criteria Media, studenter, myndigheter och organisationer, universitet och högskolor Webbplats, mail, medverkan på konferenser, rådgivning i specifika frågor Frågor kring hur hållbarhetsarbetet utvecklas, erbjudande och affär med koppling till klimatpåverkande branscher Hållbarhetsnoter Innehåll Not S1 Om hållbarhetsredovisningen 104 Not S2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 104 Not S3 Hållbarhetsmål och målsättningar 106 Not S4 Strategiska partnerskap och initiativ 107 Våra lösningar Not S5 Hållbara lösningar 107 Not S6 Accelerera hållbarhetsomställningen 108 Vår verksamhet Not S7 God affärsetik 118 Not S8 Kundansvar 119 Not S9 Partneransvar 119 Not S10 Informationssäkerhet och dataintegritet 119 Not S11 Hållbar och lönsam tillväxt 120 Not S12 Egen klimatpåverkan 120 Våra medarbetare Not S13 Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande 124 Not S14 Mångfald, jämställdhet och inkludering 125 Not S15 Attrahera och bibehålla talanger 126 GRI-index 128 TCFD-index 130 Revisionsuttalande 131 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 105 Forts. Not S2 Väsentlighetsmatris Betydelse för intressenter Låg Kritisk Påverkan på samhället (miljömässig, social och/eller ekonomisk) Rapportera Informera Rapportera och fokusera Rapportera Hög Väsentlighetsanalys Under 2020 genomförde AFRY en väsentlighetsanalys som innefattade en förstudie med en jämförelse, en intressentdialog – som ett komplement till den pågående dia- logen med viktiga intressenter – samt en bedömning av AFRYs påverkan på samhället inom var och en av hållbarhetsfrågorna. Denna har legat till grund för att identifiera våra väsentliga hållbarhetsfrågor och vidareutvecklingen av vårt hållbarhetsarbete. Intressentdialogen bestod av en enkät till externa intressentgrupper och samtliga medarbetare samt djupintervjuer med både ledamöter i styrelsen samt koncernled- ningen för att förstå hur intressenterna prioriterar olika frågor relevanta för AFRYs hållbarhetsarbete. Hållbarhetsfrågorna som ingick i analysen visas i illustrationen till höger. Totalt besvarades enkäten av 5 887 personer, varav 5 601 var medarbetare. Enkäten besvarades även av kunder, leverantörer, studenter, aktieägare, investerare och intresseorganisationer. Utfallet från intressentdialogen, med bland annat analysen av djupintervjuerna med ledamöter i styrelsen och koncernledningen samt dialoger med koncernledningen i sin helhet, ligger till grund för resultatet ”betydelse för intressenter”. Resultatet visas i y-axeln i illustrationen till höger. AFRYs påverkan på samhället analyserades i en workshop där AFRY-koncernens hållbarhetsteam och andra hållbarhetsexperter deltog. Varje hållbarhetsfråga ana- lyserades i förhållande till potentiell eller faktisk påverkan inom den miljömässiga, sociala och ekonomiska domänen. Resultatet av analysen validerades i diskussio- ner med utvalda medlemmar i koncernens ledningsgrupp. Resultatet visas i x-axeln i illustrationen till höger. Väsentlighetsprincipen har tillämpats genom en sammanvägd bedömning av resultatet från intressentdialogen tillsammans med en analys av AFRYs påverkan på samhället. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna enligt väsentlighetsanalysen är: – God affärsetik – Fysiskt och psykiskt välbefinnande – Hållbara lösningar – Accelerera hållbarhetsomställningen – Kundansvar Resultatet från väsentlighetsanalysen presenteras i illustrationen till höger. Avgränsningar för respektive hållbarhetsfråga beskrivs löpande i redovisningen i kommande avsnitt. Förberedelser för CSRD Under 2023 inleddes arbetet med en ny väsentlighetsanalys. Den nya väsentlighets- analysen följer principen om dubbel väsentlighet utifrån riktlinjerna i EU:s direktiv Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) och tillhörande standard för hållbarhetsrapportering (ESRS). Det innebär att vi dels utvärderar vilken påverkan vår verksamhet har på omvärlden, men även vilka hållbarhetsfrågor som påverkar vår verksamhet finansiellt. Inom ramen för analysen tar vi ställning till vår påverkan längs hela värdekedjan – från vår verksamhet, genom våra kunduppdrag, och leverantörsled, samt huruvida påverkan sker på kort-, medel-, eller lång sikt. Den nya väsentlighets- analysen kommer vara en central komponent för vår framtida rapportering när direktivet träder i kraft. Ytterligare framåtriktade insatser har initierats för att öka förståelsen för bolagets hållbarhetsrelaterade påverkan, risker och möjligheter. Samtliga delar är kopplade till arbetet med väsentlighetsanalysen och kommer ge värdefulla underlag till vårt över- gripande hållbarhetsarbete. Med utgångspunkt från det arbete som har gjorts under 2021–2022 med att imple- mentera TCFDs (Taskforce on Climate Related Financial Disclosures) rekommendatio- ner, har ett projekt inletts för att ta nästa steg i vår förmåga att utvärdera och hantera bolagets klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. Kartläggningen bygger på verksamhetens affärsstruktur och globala geografiska närvaro, och utvärderar både fysiska risker och övergångsrisker, samt vilka möjligheter som uppstår i den hållbara omställningen. Utifrån resultatet kommer scenarioanalyser genomföras som tar ställ- ning till hur verksamheten skulle påverkas utifrån vetenskapligt baserade framtida klimat scenarion. Kraven från omvärlden i förmågan att förstå och hantera potentiella risker i leveran- törskedjan ökar både från intressenter och regulatoriska håll. Ett exempel är det kom- mande EU-direktivet Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD), som syftar till att stärka företagens ansvar när det gäller hållbarhetsfrågor och potentiell negativ påverkan i deras värdekedjor. AFRY har under hösten 2023 initierat ett arbete med att kartlägga bolagets leverantörsled. Arbetet tjänar flera syften i vårt pågående hållbarhetsarbete men kommer framförallt öka kapaciteten i att långsiktigt identi- fiera, övervaka, och reducera miljömässiga och sociala risker i våra leverantörsled. Som ett ytterligare steg pågår ett löpande arbete med att fördjupa förståelse för påverkan i de sektoriella värdekedjor inom vilka vi erbjuder lösningar till våra kunder. Våra lösningar Vår egen verksamhet Våra medarbetare Attrahera och bibehålla talanger Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande God affärsetik Kundansvar Hållbara lösningar Partneransvar Egen klimatpåverkan Informationssäkerhet och dataintegritet Hållbar och lönsam tillväxt Mångfald, inkludering och jämställdhet Accelerera hållbarhets- omställningen OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 106 AFRYs hållbarhetsmål och utfall Våra lösningar Vår egen verksamhet Våra medarbetare Målsättning Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder, för samhället och planeten. Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa mål och minska våra utsläpp i linje med 1,5-gradersmålet. Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald. Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår verksamhet och våra lösningar Hållbarhetsfrågor • Hållbara lösningar • Accelerera hållbarhetsomställningen • God affärsetik • Kundansvar • Partneransvar • Informationssäkerhet och dataintegritet • Hållbar och lönsam tillväxt • Egen klimatpåverkan • Fysiskt och psykiskt välbefinnande • Mångfald, jämställdhet och inkludering • Attrahera och bibehålla talanger Styrning • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Riskhanteringspolicy • Försäljnings- och leveransprocessen • AFRY 1.5⁰C Roadmap • Uppförandekod • Hållbarhetspolicy • Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö • Policy för etik och compliance • Leverantörskod (Business Partner Criteria) • Förklaring om mänskliga rättigheter och modernt slaveri • Policy för informations- och IT-säkerhet • Uppförandekod • Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö • People policy Strategipelare • Öka kundvärdet • Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material • Stärka positionen och lönsamheten inom infra struktur • Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer • Driva operational excellence • Vara den mest attraktiva arbetsgivaren Koncernens övergri- pande hållbarhetsmål & utfall 2023 (2022) • Öka taxonomi-definierad omsättning (s.k. eligibility) Utfall: 41% (42%) • 95% medarbetare som genomfört hållbarhets- utbildningen¹ Utfall: 92,8% (88,3%) • Halvera koldioxidutsläppen till 2030 och uppnå nettonollutsläpp till 2040 Utfall: –32% (–31%) • 95% medarbetare som genomfört utbildning i AFRYs uppförandekod¹ Utfall: 97,6% (96,5%) • 40 procent kvinnliga chefer till 2030¹ Utfall: 26,6% (25,3%) • Öka medarbetarengagemang 3 Utfall: 78 (78) Stödjande KPI:er & utfall 2023 (2022) • Medarbetarnas medvetenhet om sitt bidrag till att accelerera hållbarhetsomställningen genom sina uppdrag eller dagliga arbete³ Utfall: 71% (65%) • Rapporterade absoluta utsläpp (ton CO₂) Utfall: 14 553 (15 040)⁶ • Utsläppsintensitet (kg CO₂/medarbetare) Utfall: 767 (804) • Genomsnittlig utsläppsnivå för företagsbilar (g CO₂/ km) Utfall: 45 (52) • Kvinnliga medarbetare¹ Utfall: 30,3% (29,6%) • Ledarskapsindex³ Utfall: 82 (82) • Organisational and Social work environment Index 3 (OSI) Utfall: 77 (80) • Lost Time Injury Frequency (LTIF)⁴ Utfall: 0,59 (0,31) • Sjukfrånvaro Utfall: 2,70% (2,97%) Läs mer Sidorna 107–117 Sidorna 118–123 Sidorna 124–127 1) Bland tillsvidareanställda. 2) Basår 2019 (21 550 ton CO₂). Avser CO₂-utsläpp från vår egen verksamhet (tjänsteresor och energiförbrukning i kontorslokaler). AFRY har validerade närliggande Science Based Targets. 3) Avser utfall från medarbetarundersökningen. Föregående utfall avser utfallet från 2021 då undersökningen inte genomfördes under 2022. 4) Utfall har uppdaterats jämfört med vad som presenteras i 2022 års redovisning utifrån ny beräkningsmedod. 5) Avser fordon i den svenska delen av verksamheten. 6) Data för 2022 har justerats för att återspegla antal anställda från föregående och för att öka jämförbarheten med 2023. AFRYs hållbarhetsambitioner omfattar våra viktigaste hållbarhetsfrågor i hela vår värdekedja och omfattar våra medarbetare, vår egen verksamhet och våra lösningar. Ett antal koncernövergripande hållbarhetsmål har fastställs för våra väsentliga hållbarhetsfrågor vilka tillsammans med ett antal och nyckeltal utgör grunden för styrningen av hållbarhetsarbetet. Externa utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete Undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete är viktiga verktyg för kunder, investerare och övriga intressenter. AFRY deltar, både frivilligt och på kunder- nas och investerarnas begäran, i ett flertal undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete. Även under 2023 erhöll vi toppnoteringar i flera utvärderingar av våra hållbarhets- initiativ som visar på vår fortsatta förbättring och satsning på hållbarhet. I EcoVadis utvärdering erhöll AFRY Platinumnivå, den högsta nivån, med 79/100 poäng, vilket placerar oss i 99e percentilen av alla företag som utvärderats av EcoVadis. Det erkända klimatredovisningsinitiativet CDP (tidigare Carbon Disclosure Project) gav AFRY ranking B, vilket är över genomsnittet för bolag i samma sektor. Betyget visar att vi tar ansvar för vår klimatpåverkan och säkerställer god hantering av frågan. Under året certifierades AFRY även som Nasdaq ESG Transparency Partner. Certi- fieringen innebär att AFRY delar sin hållbarhetsdata med Nasdaqs ESG databas och därmed signalerar vårt engagemang för ökad marknadstransparens och för att höja vår prestanda inom miljö-, sociala- och styrningsfrågor. Enligt den analys som Moody’s Analytics genomförde i mitten av 2023 baserat på externt publicerad information, visade resultatet att AFRY presterar bättre på det klimatrelaterade området jämfört med bolag inom samma sektor, där vi erhöll 73/100 poäng i jämförelse med genomsnittet på 50/100. Resultaten är inte bara ett erkännande på våra insatser, det hjälper AFRY att identi- fiera vilka områden som är väsentliga att rikta våra insatser och resurser för att stärka bidraget i omställningen till ett hållbart samhälle. Insikterna från utvärderingarna ger underlag för både strategisk och rapporteringsmässig utveckling, med ökad transpa- rens och prestanda. För att läsa mer om externa utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ, se sidan 9. Not S3 Hållbarhetsmål och målsättningar OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 107 Strategiska partnerskap och initiativ Not S4 Hållbarhet ska integreras fullt ut i alla kunduppdrag och lösningar för att skapa lång- siktigt värde för våra kunder, miljön och samhället vilket även är uttalat i vår håll- barhetspolicy. Policyn pekar även på att vi ska öka våra medarbetares kunskap och medvetenhet om hur de kan bidra till hållbarhet genom sitt dagliga arbete och genom uppdragen, att vi ska uppmuntra våra kunder att implementera lösningar som bidrar till hållbarhetsomställningen och de Globala Målen samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas. Samtliga dessa aspekter är kritiska för att kunna öka den nettopositiva påverkan genom våra kunduppdrag. Responsible Business Due Diligence-processen stödjer att risker och möjligheter för potentiella uppdrag ska bedömas utifrån UN Global Compacts tio principer, FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling samt 1,5-gra- dersmålet. Läs mer om Responsible Business Due Diligence-processen på sidorna 58 och 118. Som en del av den pågående intressentdialogen, och inom ramen för arbetet med bolagets nya väsentlighetsanalys, bjöd vi under året in samtliga medarbetare till en enkätundersökning. Drygt 85% av de svarande svarade positivt på frågan huruvida medarbetaren anser att AFRY som företag bidrar till hållbar utveckling och främjar medvetenhet kring hållbarhet. På frågan huruvida medarbetaren är medveten om sitt bidrag till AFRYs hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag eller sitt dagliga arbete, svarade 71% av medverkande positivt. Under 2022 lanserades ett nytt koncerngemensamt utbildningsprogram, Sus- tainability Learning Programme, med fokus på hållbarhet. Det nya koncerngemen- samma utbildningsprogrammet inom hållbarhet ligger centralt i vår strävan att fullt ut integrera hållbarhet i lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare, våra kunder, samhället och planeten. Den första delen består av en obligatorisk e-utbildning som lanserades i januari 2022 och vid slutet av 2023 hade 92,8 procent av alla medarbetare genomfört e-utbildningen (se tabell nedan). Den andra delen av utbildningsprogrammet fokuserar på hållbarhet inom AFRYs områden med djup sek- torkunskap där divisionerna utifrån strategin samt lokala marknadsförutsättningar och förväntningar har möjlighet att genomföra utbildningar i workshopform lokalt i affärsverksamheten. Utöver detta pågår kontinuerligt utbildningsinsatser enligt lokala förutsättningar för att möta kundernas förväntningar på hållbarhetskompetens hos konsulterna och utbildningar samt källor för fortsatt inläsning är tillgängliga via bola- gets intranät. Utbildning i hållbarhet Chefer Konsulter Administrativ personal Totalt Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Sverige 975 90,4% 5 737 92,0% 226 90,0% 6 938 91,7% Finland 303 95,6% 1 734 97,3% 104 95,4% 2 141 97,0% Schweiz 109 92,4% 638 88,0% 43 84,3% 790 88,4% Norge 148 83,1% 733 81,6% 25 73,5% 906 81,6% Danmark 95 94,1% 629 95,9% 35 87,5% 759 95,2% Övrigt 487 97,6% 2 785 96,2% 157 96,9% 3 429 96,4% Totalt 2117 92,4% 12 256 92,9% 590 91,2% 14 963 92,8% Tillsvidareanställda som har genomfört den nya koncerngemensamma obligatoriska e-utbildningen i hållbarhet Not S5 Hållbara lösningar AFRY är aktiva medlemmar i en rad olika initiativ och strategiska partnerskap för att omvärldsbevaka, påverka och driva på den hållbara utvecklingen. Vår hållbarhetspo- licy slår fast att vi ska verka för att dela kunskap och expertis genom samarbeten och partnerskap. Vi strävar efter att samtliga våra partnerskap är i linje med målet att halvera utsläppen till 2030 och nå (netto) noll till 2050. Under 2023/2024 pågår ett arbete med att kartlägga koncernens medverkan i handels- och branschorganisationer och deras anpassning till 1,5-gradersambitionen. Ett urval av de initiativ, partnerskap och medlemskap som AFRY varit med i 2023 anges nedan. – UN Global Compact: AFRY är medlem i UN Global Compact sedan 2014 och antog UN Global Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti- korruption 2009. – CLC: Medlem i CLC, Climate Leadership Coalition, Europas största icke vinstdri- vande nätverk för ett mer hållbart samhälle. CLC stöds bland annat av företag, universitet, forskare och privatpersoner. – Exponential Roadmap Initiative: Initiativet fokuserar på exponentiell klimatomställ- ning och lösningar inom olika sektorer och värdekedjor. Initiativet utvecklade 1.5⁰C Business Playbook för att stödja företag att snabbt minska utsläppen av koldioxid och Exponential Roadmap som framhåller befintliga och skalbara lösningar för att halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030. – UNICEF: AFRY ger bidrag till UNICEF för att stödja arbetet med att stärka barns rättigheter och möjlighet till en bra uppväxt. – Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA): AFRY deltar i IVAs praktikprogram Tekniksprånget som bidrar till den långsiktiga kompetensförsörjningen i Sverige. Syftet här är att inspirera unga vuxna till högre tekniska studier via praktik. Vi deltar även i det nationella akademikerprogrammet Jobbsprånget där vi öppnar upp vår verksamhet för nyanlända akademiker och ger dem stöd från mentorer och deras första yrkeserfarenheter i Sverige. – Immigrated Competence: Bolaget bedriver sedan 2016 ett traineeprogram riktat mot nyanlända ingenjörer för att tillföra värdefull kompetens. – Diversity Charter: Medlem i Diversity Charter, som verkar för en värld där olika idéer, kunskaper, erfarenheter och kompetenser räknas och där olikhet är en resurs. – RenewAfrica: AFRY är en av 27 organisationer som stödjer RenewAfrica, vars mål är att främja investeringar i förnybar energi i Afrika. – LFM30: AFRY är en aktiv och drivande medlem i den ekonomiska föreningen LFM30 (Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch i Malmö till 2030). VÅRA LÖSNINGAR AFRYs erbjudande och lösningar svarar upp mot de globala utmaningar som världen står inför och genom det bidrar vi till den hållbara omställningen. Detta sker genom våra kunduppdrag, det vill säga via tillhandahållande av teknik- och designtjänster, CAPEX-projekt, digitala lösningar samt rådgivningstjänster. Marknadstrenderna som driver vår verksamhet – utfasning av fossila energislag, elektrifiering, cirkularitet och digitalisering – härrör från internationella överenskommelser om hur de globala utma- ningarna med de tekniska och innovativa framstegen vi har upplevt de senaste åren. Läs mer om marknadstrender och vårt kunderbjudande på sidorna 13–25. Genom våra uppdrag har vi störst möjlighet till positiv påverkan samt till att bidra till omställningen till ett hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet. En av AFRYs målsättningar är att öka den nettopositiva påverkan genom våra kunduppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen. AFRYs lösningar bidrar med värden som exem- pelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi, resurseffektivitet, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produktionspro- cesser, cirkulära resursflöden, ökad tillgänglighet, ökad säkerhet i trafiken, säkra och inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden åter- speglas i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om vårt bidrag till Agenda 2030 på sidorna 16 och 32-34. AFRYs väsentliga hållbarhetsfrågor om att leverera hållbara lösningar samt att accelerera hållbarhetsomställningen berör påverkan från våra uppdrag utifrån två dimensioner. Den ena dimensionen är att säkra att hållbarhetsaspekter identifieras och hanteras i de kunduppdrag som genomförs. Den andra dimensionen är att aktivt söka affärsmöjligheter, stärka vårt erbjudande och växa inom sektorer där innovation, framväxande teknologier och skalbara lösningar kan accelerera omställningen. Ett holistiskt synsätt, att både positiv och negativ påverkan ska beaktas samt värdeked- jeperspektivet är centrala element för att kunna adressera hållbarhet i våra uppdrag. Styrningen sker genom AFRYs affärsstrategi som är fundamentet för AFRYs mission att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle, samt genom flertalet koncer- növergripande policyer och riskprocesser. Läs mer om vår affärsstrategi på sidorna 26–29 samt om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 30–34. Möjlighet att påverka Hållbarhetsprestandan i våra uppdrag är beroende av vad kunden definierar och beställer, och möjligheten att påverka tidigt i utvecklingsprocessen, redan i design- fasen, är avgörande för att AFRY ska kunna maximera goda värden och minimera negativ påverkan. Genom förvärv av några av Nordens mest profilerade design- och arkitekturföretag samt ett stärkt erbjudande inom strategiska rådgivningstjänster har vi möjlighet att komma tidigt in i våra kunders strategi-, design- och utvecklingspro- cesser och genom det leverera större värde och maximera hållbarhetsprestandan. Digitalisering är en viktig möjliggörare för ökad resurseffektivisering och cirkulära affärsmodeller och genom ett stärkt erbjudande inom digitalisering får vi ännu bättre förutsättningar att driva omställningen genom hållbara digitala lösningar inom de segment som står inför en omfattande digitalisering. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 108 Accelerera hållbarhetsomställningen AFRYs hållbarhetspolicy framhåller att vi aktivt ska söka transformativa och inno- vativa uppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen samt att vi aktivt ska sträva efter att vara föregångare för en mer hållbar framtid genom att omvandla vårt erbjudande i linje med de globala utmaningarna och bästa tillgängliga teknik. Vi avser att skapa starkt och långsiktigt värde för kommande generationer genom att erbjuda skalbara, tvärfunktionella och hållbara lösningar som accelererar omställningen till ett hållbart samhälle. Vi gör detta genom att kombinera våra design- och ingenjörs- lösningar inom våra områden av djup sektorkunskap, vårt starka digitaliseringser- bjudande och vår hållbarhetsexpertis. Dessutom förstärker vår globala närvaro vår förmåga att skala disruptiv, transformativ och innovativ teknik. Vår strategi är inriktad på flera strategiska områden som visar riktningen för våra divisioner. Det innefattar stöd till omställningen från fossilbaserad energi, material och industri till en biobaserad och cirkulär ekonomi med låga koldioxidutsläpp. Strategin fokuserar även på att tillhandahålla rent vatten, luft och livsmedel för människors hälsa och välbefinnande, samt att trygga rena och effektiva transporter för att säker- ställa inkluderande samhällen. Läs mer om strategin på sidorna 26–29. Positionering av vårt erbjudande AFRY har redan tidigare fattat det strategiska beslutet att inte ta oss an några nya projekt rörande nybyggda kolkraftverk (beslutet gäller från januari 2021) och utvär- derar kontinuerligt vår ståndpunkt och fattar strategiska beslut i förhållande till de sektorer där vi är verksamma och som har störst potentiell eller faktisk påverkan samt sektorer med komplexa överväganden när det kommer till hantering av hållbarhets- aspekter, för att ytterligare framtidssäkra vår affär. Under 2023 påbörjade AFRY utvecklingen och implementeringen av koncernöver- gripande sektordirektiv som ska fastställa höjda obligatoriska krav och förväntningar som gäller för uppdragen inom den specifika sektorn. Direktiven spelar en avgörande roll i arbetet med att identifiera betydande miljömässiga och sociala risker inom respektive sektor, och är ett viktigt verktyg för AFRYs säljansvariga och konsulter när det kommer till riskbedömningar av uppdrag inom ramen för den koncernövergripande processen för ansvarsfull due diligence, Responsible Business Due Diligence-pro- cessen (RBDD) (se sidorna 58 och 118 för mer information kring RBDD) samt under uppdragets genomförande. Utvecklingen och implementationen av direktiven sker i nära samarbete mellan Group Compliance & Ethics, Group Strategy & Sustainability, divisionsledning och affärsområdeschefer. Exponentiell klimatomställning och lösningar Som medlem i Exponential Roadmap Initiative (ERI) arbetar AFRY tillsammans med aktörer över sektorer och värdekedjor över hela världen för att driva klimatåtgärder framåt. Initiativet sätter stränga kriterier för medlemmar kring intentionen att ligga i framkant för att driva förändringen i rätt riktning. Det är i våra uppdrag som vi har störst möjlighet att hantera klimatförändringarna och bidra till en resilient framtid i linje med 1,5-gradersambitionen. Vi gör detta genom att stödja innovatörer, disruptiva organisationer och transformatörer i att implementera klimatlösningar och skala upp klimatpåverkan exponentiellt. Exponential Roadmap, en rapport som tagits fram av Exponential Roadmap Initiative, framhåller 36 skalbara lösningar med potential att halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030. De uppmärksammade lösningarna finns inom energi, transport, byggnader, livsmedel och naturbaserade resurser och sänkor och samtliga ligger inom AFRYs erbjudande. EU:s taxonomi I juli 2020 trädde EU:s taxonomi i kraft, vilket innebär att ett gemensamt klassifice- ringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och finansiella produkter nu finns inom EU. Det är en del av EU:s gröna giv och ett viktigt inslag för att styra kapitalflö- den i riktning mot hållbara verksamheter, och fokuserar på att fastställa vetenskapligt baserade definitioner för att vägleda beslutsfattare, branscher och investerare i deras beslutsprocesser. AFRY stöder de ambitiösa målen som EU-kommissionen ställt upp om att göra Europa till den första klimatneutrala kontinenten till 2050, trygga biolo- gisk mångfald, inrätta en cirkulär ekonomi och eliminera föroreningar. EU:s taxonomi definierar sex miljömål (begränsning av klimatförändringar; anpass- ning till klimatförändringar; hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser; omställning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av förore- ningar; skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem) och inkluderar ekonomiska aktiviteter relaterade till miljömålen inom 16 makrosektorer. För de ekono- miska aktiviteter som nu omfattas, definierar EU:s taxonomi tekniska granskningskri- terier för när aktiviteten anses vara hållbar baserad på kriterier för väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömålen, att inte orsaka betydande skada på något av de andra fem miljömålen samt kriterier gällande minimiskyddsåtgärder. EU taxonomins definitioner och mätbara kriterier är centrala i flera av EU:s nya ramverk för en hållbar utveckling och AFRY ser EU:s taxonomi som en affärsmöjlighet för att driva verksamhet inom sektorer som behöver säkerställa linjering med taxo- nomin. Vi genomför uppdrag inom de flesta sektorer som omfattas av EU:s taxonomi och är positionerade som möjliggörare för att stödja våra kunder i att öka sin anpass- ning till taxonomin för alla sex miljömål. AFRYs tjänster stöder företag i att bedöma och öka hållbarhetsprestandan för befintliga tillgångar och bidrar till utvecklingen av nya tillgångar som är i linje med de tekniska granskningskriterierna. Vi ser även att vissa kunder införlivar taxonomikriterier i anbudsfasen. Vi har även noterat en ökad efterfrågan på stöd för hållbarhetsrapportering, som ett resultat av de hårdare och mer omfattade kraven som de nya rapporteringsramverken CSRD/ESRS ställer. Vi konstaterar också i dialog med olika finansinstitut att intresset för grön finansiering är stort och ökande. AFRY ska erlägga en lagstadgad rapportering om hur affärsverksamheten är förbunden med EU:s taxonomi enligt taxonomiförordningen och kraven inkluderar att rapportera på taxonomidefinierade aktiviteter för samtliga sex miljömål och taxo- nomiförenliga aktiviteter för de första två målen (begränsning av klimatförändringar samt anpassning till klimatförändringar). Verksamheterna i EU:s taxonomi där AFRYs affärsverksamhet uttryckligen nämns i beskrivningen av den ekonomiska aktiviteten kan definieras som relevant för AFRY enligt förordningens strikta definitioner. AFRY har en bred och diversifierad portfölj som innefattar tillhandahållande av tjänster inom management consulting, ingenjörs-, design- och arkitekturtjänster, teknikkon- sulttjänster, forskning och utveckling, teknisk testning och analys, dataprogramme- ring och konstruktion. AFRYs affärsverksamhet återspeglas i flera av de fastställda ekonomiska aktiviteterna inom flertalet av makrosektorer i EU:s taxonomi, såsom sektorerna energi, vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering, transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet. För vissa sektorer där AFRY erbjuder sina lösningar ingår driftsfasen i beskrivningen av den ekonomiska aktiviteten, men inte design-, teknik- eller konstruktionsfasen, vilket innebär att AFRYs aktiviteter inom dessa inte finns återspeglade. Ett exempel finns inom sektorn tillverkning där AFRY bidrar till design- och byggnationsfaserna vid etablering av nya tillverkningsanläggningar – såsom tillverkning av fossilfritt stål och batterier – liksom förbättringar av befintliga tillverkningsanläggningar. Det innebär Not S6 Sex miljömål Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Omställning till en cirkulär ekonomi Förebyggande och bekämpning av föroreningar Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömålen Inte orsaka betydande skada på något av de andra fem miljömålen Efterleva minimi- skyddsåtgärder OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 109 att omsättningen från AFRYs uppdrag i relation till dessa ekonomiska aktiviteter inte ingår som taxonomidefinierade och därmed omfattas de inte av AFRYs taxonomire- dovisning. På grund av detta drar vi slutsatsen att taxonomidefinierad och taxonomi- förenlig omsättning i begränsad utsträckning beskriver vårt potentiella och faktiska bidrag till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna samt målet med hållbar utveckling enligt de rådande definitionerna som finns för de ekonomiska akti- viteter som idag ingår i EU:s taxonomi. Fortsatt innehåller EU:s taxonomi delar med betydande osäkerheter och utrymme för tolkning. Vi välkomnar därför en framtida fortsatt utveckling av de delegerade akterna till att innefatta rådgivnings-, design- och konstruktionsstadierna för alla sektorer där det är relevant, så att aktiviteternas hela livscykel återspeglas, för att bättre införliva värdekedjeperspektivet samt för att stödja den övergripande ambitionen i EU:s taxonomi att möjliggöra bedömningarna av hur gröna företagets affärsverksamheter är. För de delar av AFRYs affärsverksamheter som nu ingår i EU:s taxonomi kommer den att vara ett stöd i våra satsningar på att förstå vilka uppdrag som är i linje med det som definieras som miljömässigt hållbart av EU, att utveckla vår verksamhet i enlighet med kriterierna och förutsedda förändrade kundbeteenden liksom att bättre förstå vår påverkan. Utfall I de följande kapitlen presenteras andelen av vår omsättning, kapitalkostnad (CAPEX) och rörelsekostnad (OPEX) för rapporteringsperioden 2023 i enlighet med taxonomi- förordningen samt beräkningsprinciper och metodik. För räkenskapsåret 2022 redovisade AFRY taxonomidefinierade och taxonomiför- enliga ekonomiska aktiviteter för de första två miljömålen (begränsning av klimat- förändringar samt anpassning till klimatförändringar). För 2023 har vi enligt riktlin- jerna även inkluderat redovisning av taxonomidefinierade aktiviteter för övriga fyra miljömål. Vår slutsats är att vi fortsatt är begränsade i möjligheten att redovisa andel taxonomiförenlig verksamhet (s.k. alignment) utifrån omsättning för räkenskapsåret 2023 på grund av begränsad tillgång till evidens, huvudsakligen på grund av att AFRY är beroende av våra kunders databeredskap för att kunna bedöma taxonomiförenlig- het utifrån de tekniska granskningskriterierna. För ett fåtal ekonomiska aktiviteter och för ett fåtal kunder med hög mognadsgrad i sin egen taxonomirapportering är slut- satsen att taxonomiförenlig omsättning kan konstateras. AFRYs taxonomidefinierade omsättning uppgår för 2023 till 41 procent att jämföras med 42 procent under 2022. Taxonomiförenlig omsättning beräknas till 0,5 procent att jämföras med 0 procent rapporterad taxonomiförenlig omsättning för 2022. Vår analys visar att vår taxonomidefinierade omsättning huvudsakligen kommer från uppdrag inom taxonomisektorerna energi, transporter, bygg- och fastighetsverk- samhet, information och kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och tek- nisk verksamhet. Taxonomiförenlig omsättning härrör från uppdrag inom sektorerna energi och högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet. Taxonomidefinierad CAPEX har bedömts till 43 procent och utgörs av leasing av fordon samt kontorshyra. Ingen taxonomiförenlig CAPEX redovisas för räkenskapsåret 2023. Ingen taxonomidefinierad eller taxonomiförenlig OPEX har identifierats. Resultatet redovisas i tabellerna på följande sidor. Redovisningsprinciper Enligt Artikel 8 i taxonomiförordningen och de underliggande delegerade akterna ska AFRY redovisa andelen taxonomidefinierade och taxonomiförenliga verksamheter utifrån omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX). EU-kommis- sionens kriterier ligger till grund för AFRYs taxonomiredovisning. AFRY har noggrant sett över de delegerade akterna och EU-kommissionens relaterade publikationer med Forts. Not S6 Fördelning av taxonomideﬁnierad omsättning per sektor i EU:s taxonomi Andel taxonomiförenlig och taxonomideﬁnierad verksamhet förtydliganden i arbetet med att tolka förordningen och ytterligare utveckla AFRYs metod. AFRY tillämpar försiktighetsprincipen och baserar sina bedömningar på fak- tiska uppgifter, i linje med EU-kommissionens ambition att undvika grönmålning och öka tillgången till data avseende hållbarhetsprestanda. För räkenskapsåret 2023 har redovisningskraven utvidgats jämfört med föregående år. En mer omfattande redovisning av taxonomidefiniering ska ingå, och den ska pre- senteras enligt det fördefinierade formatet som anges i den delegerade rättsakten om upplysningar. Det är också ett krav att redovisa taxonomidefiniering för de ytterligare fyra miljömålen (hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser; omställ- ning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av föroreningar; skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem). I tillägg ska tabeller för aktivite- ter inom kärnkraft och fossil gas inkluderas i redovisningen. Funktionerna Group Sustainability, Group Accounting och Group Controlling samt Group Compliance & Ethics och divisionsrepresentanter har ansvarat för processen och bildat en projektgrupp för att analysera taxonomin, utveckla nödvändiga system- stöd och kontrollmekanismer samt för arbetet med konsolidering och rapportering. Minimiskyddsåtgärder Kriterierna för minimiskyddsåtgärder innebär att processer ska implementeras för att utvärdera efterlevnad med OECD:s riktlinjer för multinationella bolag och FN:s vägle- dande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), inklusive de principer och rättigheter som tas upp i de åtta kärnkonventionerna i Internationella arbetsorga- nisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. En bedömning av AFRYs efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna har genomförts på koncernnivå, baserat på AFRYs befintliga åtaganden, principer, policyer, processer och interna kontroller samt potentiella överträdelser av kriterierna i minimiskyddsåtgär- derna. Slutsatsen är att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Läs mer om hur AFRY efterlever minimiskyddsåtgärderna i hållbarhetsnoter S7–S9, S11 samt S13–S15, i avsnitt hållbarhet i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 45–46, i styrelsens rapport om internkontroll på sidorna 47–48 samt i riskavsnittet på sidorna 58–60. AFRY fortsätter att ytterligare införliva dessa åtaganden och principer i poli- cyer, koncernomfattande processer och driftssystem men också i interna kontroller. Omsättning För AFRYs affärsmodell innebär rapporteringskraven en uppdragsbaserad metod för att bedöma taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning. Det innebär att uppdrag där AFRYs affärsverksamhet motsvarar beskrivningen av en ekonomisk aktivitet i taxonomin (taxonomidefinierade uppdrag) liksom uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (taxonomiförenliga uppdrag) för den aktuella ekono- miska aktiviteten behöver identifieras. En så kallad bottom-up-metod krävs för att om tillämpligt klassificera uppdrag i enlighet med relevant ekonomisk aktivitet, och för att stödja nödvändiga bedömningar i förhållande till kriterierna för väsentligen bidra och att de inte orsakar betydande skada. Energi 23% Vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering 6% Transporter 32% Bygg- och fastighetsverksamhet 16% Information och kommunikation 9% Högspecialiserad, vetenskaplig och tek- nisk verksamhet 15% 0 20 40 60 80 100% Omsättning CapEx OpEx Taxonomideﬁnierad verksamhet (s.k. eligibility) Taxonomiförenlig verksamhet (s.k. alignment) OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 110 Forts. Not S6 Definitioner – Taxonomidefinierad omsättning (s.k. eligibility) definieras som nettoomsättning från uppdrag som har klassificerats mot en ekonomisk aktivitet. Varje uppdrag kan klas- sificeras mot en ekonomisk aktivitet och den totala genererade årliga omsättningen från uppdraget räknas som taxonomidefinierad omsättning. Klassificeringen görs på grundval av om AFRYs verksamhet inom ramen för uppdraget uppfyller beskriv- ningen av den ekonomiska aktiviteten och oavsett om uppdraget uppfyller något eller alla de tekniska granskningskriterierna för den ekonomiska aktiviteten den har klassificerats mot. – Taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) definieras som omsättning från uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (väsentligen bidra, inte orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärder) för den ekonomiska aktivitet som uppdraget har klassificerats mot och för det (enda) tillämpbara miljömålet. Detta eliminerar möjligheten till dubbelräkning av taxonomiförenlig omsättning. – Total omsättning är lika med AFRYs totala omsättning, det vill säga redovisad netto omsättning (se sidan 62). Metod AFRYs metod för bedömning av taxonomidefinierad omsättning (s.k eligibility) bygger på en mappning mellan ekonomiska aktiviteter i EU:s taxonomi och AFRYs kategorise- ring av uppdrag i subsektorer i våra CRM- och ERP-system. Mappningen används för att stödja klassificeringen av uppdrag mot relevant ekonomisk aktivitet enligt EU:s taxonomi. Mappningen som lade grunden till 2022 års bedömning av taxonomidefinie- ring har validerats för att uppfylla ny bästa praxis i branschen och förtydliganden från EU-kommissionen. Under 2022 förbereddes även AFRYs CRM-system, med de ekono- miska aktiviteterna som då gällde för de första två miljömålen, för att stödja klassi- ficering av uppdrag med relevant ekonomisk aktivitet baserat på den fördefinierade mappningen samt för klassificering utifrån om uppdraget är linjerat med taxonomin. Systemstödet har använts för identifiering och klassificering av taxonomidefinierade uppdrag av taxonomiprojektgruppen tillsammans med den löpande verksamheten och under året har flertalet av AFRYs divisioner infört klassificering av taxonomidefiniering i CRM-systemet som obligatorisk för alla nya uppdrag. Samtliga divisioner har varit engagerade i arbetet med bedömning av taxonomidefinierad omsättning, och alla med undantag av Management Consulting har genomfört omfattande kommunikation och utbildningsinsatser för att stödja arbetet. För 2023 bedömer vi att division Manage- ment Consulting inte inkluderas i de ekonomiska aktiviteter som idag finns definierade i EU:s taxonomi. Störst fokus för det här årets engagemang och utbildningsinsatser har legat på Infrastructure- och Energydivisionerna eftersom förra årets bedömning visade att majoriteten av AFRYs taxonomidefinierade omsättning genererades i dessa divisioner. De tillkommande ekonomiska aktiviteterna för de resterande fyra miljömå- len har bedömts separat utifrån en koncernövergripande bedömning genomförd av taxonomiprojektgruppen i samverkan med experter från verksamheten. Vid årets slut validerades de genomförda bedömningarna mot uppgifter för helåret och ytterligare bedömningar av uppdrag som taxonomidefinierade gjordes för att säkerställa lämplig omfattning av bedömda uppdrag i förhållande till total omsättning. De uppdrag som har klassificerats enligt denna metod motsvarar cirka 77 procent av AFRYs totala omsättning. För att stödja arbetet med att identifiera taxonomiförenlig omsättning (s.k. align- ment) har vi under året engagerat experter i verksamheten som bedömt möjligheter och hinder för att bedöma och nå upp till kriterierna för förenlighet. Samtidigt har vi i dialog med kunder och branschföreningar konstaterat att inom flertalet makrosekto- rer återstår tolkning och nödvändiga bedömningar i förhållande till taxonomikriterierna innan tillräckligt med evidens kan presenterats för att rapportera taxonomiförenlighet. Inom vissa makrosektorer är en stor andel av AFRYs kunder inom offentlig sektor och omfattas därmed inte av krav på rapportering av EU:s taxonomi, vilket medför att taxonomin har låg prioritet. AFRYs slutsats är att taxonomiförenlig omsättning enbart i begränsad utsträckning kan redovisas för räkenskapsåret 2023 på grund av fort- satt begränsad tillgång till stödjande evidens då AFRYs förmåga att bedöma om ett kunduppdrag uppfyller kraven bygger i många fall bygger på uppgifter eller informa- tion från kunden eller en tredje part som är involverad i projektet. De uppdrag som vi bedömer som taxonomiförenliga bygger på en kombination av att kundens redovisning av taxonomiförenlighet och AFRYs tekniska experters bedömning av kriterierna. Under 2023 har även ett systemstöd i AFRYs business intelligence-miljö utvecklats för att kontinuerligt kunna följa omsättningen från taxonomidefinierade respektive -förenliga uppdrag. Dataunderlaget som legat till grund för rapporterad taxonomide- finierad respektive -förenlig omsättning är en konsolidering av projektdata och finan- siell data från AFRYs största ekonomisystem och utgör cirka 98 procent av AFRYs totala omsättning. Resultatet från bedömningen av omsättningen för räkenskapsåret 2023 visas i tabellen på kommande sidor. Framtida utveckling av AFRYs strategi och metod Systemstödet i AFRYs CRM-system och business intelligence-miljö, kombinerat med fortsatt utbildning i divisionerna kommer fortsatt att stödja AFRYs uppföljning och rapportering i förhållande till nyckeltalet omsättning, samtidigt som verksam- heten stöds i att driva taxonomirelaterad försäljning. Systemstöden och koncern- övergripande krav tillsammans med nödvändiga processer, riktlinjer, utbildningar och kapacitetsbyggande kommer att utvecklas ytterligare under 2024 för att stödja de taxonomirelaterade bedömningarna. En metodikguide är under utveckling som stöd för verksamheten både i att bedöma taxonomiförenlighet i uppdragen och att fortsatt kunna driva taxonomirelaterad försäljning. AFRY kommer fortsätta att noga följa vägledning från EU- kommissionen och EU:s plattform för hållbara finanser liksom utveckling och utvidgning av de delegerade akterna inom samtliga sex miljömål. Kapital- och driftsutgifter Ekonomisk aktivitet relaterad till kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX), som de definieras i taxonomin, är begränsade för AFRYs affärsverk- samhet då AFRY inte har några väsentliga investeringar som är direkt länkad till andelen taxonomi- definierad respektive taxonomiförenlig omsättning för koncernen. Taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig CAPEX och OPEX har analyserats baserat på fastställda redovisningsstandarder samt definitio- nerna i taxonomiförordningen och enbart väsentliga kostnader har omfattats av analysen. CAPEX CAPEX som har analyserats innefattar kategorierna: materiella anläggnings- tillgångar, internt upparbetade immateriella tillgångar, förvaltningsfastigheter, jordbruk samt leasing. Slutsatsen är att relevant och väsentlig taxonomidefi- nierad CAPEX avser nya leasade fordon och nya leasade kontorsutrymmen. För räkenskapsåret 2022 utvecklades metoden för att beräkna taxonomi- definierad respektive taxonomiförenlig CAPEX avseende nya leasade fordon ytterligare och samma metod ligger till grund för rapportering för verksam- hetsåret 2023. Information om kostnader för nya leasade fordon och leasing- bolagens anpassning till de tekniska granskningskriterierna har samlats in för den svenska och finska delen av verksamheten. När det gäller taxonomidefinierad CAPEX från nya leasade kontorslokaler bör det noteras att merparten avser leasingavtal som har tillförts koncernen genom förvärv av verksamhet. AFRY har inte bedömt taxonomiförenlighet för nya leasade kontorslokaler för räkenskapsåret 2023. De återstående kostnaderna som utgör täljaren för att beräkna andelen taxonomidefinierad och taxonomiförenlig CAPEX har samlats in genom AFRYs befintliga bokföring. Resultatet från bedömningen av CAPEX för räkenskaps- året 2023 visas i tabellerna på kommande sidor. Åtgärder kommer att införas för att öka täckningen och rapporteringspro- cesserna för taxonomirelaterad CAPEX. OPEX OPEX som analyserades innefattar kategorierna ej aktiverade kostnader för forskning och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig leasing, under- håll och reparation samt underhåll av materiella anläggningstillgångar. Inga väsentliga taxonomidefinierade OPEX identifierades utifrån taxonomins rådande definition. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 111 Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättning år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel taxonomianpassad (A.1.) eller -berättigad (A.2.) omsättning, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (övergångs- verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/CCA 4.3 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J - J J 0% Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/CCA 4.5 17 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - - J J 0% Överföring och distribution av el CCM 4.9/CCA 4.9 14 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J - J J J J 0% E Lagring av el CCM 4.10/CCA 4.10 5 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J - J J 0% E Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/CCA 4.15 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - J J J 0% Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24/CCA 4.24 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - J J J 0% Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28/CCA 4.28 67 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% T Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 43 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0% E De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 148 0,5% 0,5% 0% 0% 0% 0% 0% 0% Varav möjliggörande verksamheter 62 0,2% 0,2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% E Varav omställningsverksamheter 67 0,2% 0,2% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 0% T A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1/CCA 4.1 99 0,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Elproduktion med hjälp av teknik för koncentrerad solenergi CCM 4.2/CCA 4.2 14 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/CCA 4.3 217 0,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4% Elproduktion från havsenergiteknik CCM 4.4/CCA 4.4 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/CCA 4.5 517 1,9% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,4% Elproduktion från geotermisk energi CCM 4.6/CCA 4.6 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Elproduktion från förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen CCM 4.7/CCA 4.7 21 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Elproduktion från bioenergi CCM 4.8/CCA 4.8 64 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Överföring och distribution av el CCM 4.9/CCA 4.9 891 3,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1% Lagring av el CCM 4.10/CCA 4.10 119 0,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Lagring av geotermisk energi CCM 4.11/CCA 4.11 12 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Lagring av vätgas CCM 4.12/CCA 4.12 29 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Överförings- och distributionsnät för förnybara och koldioxidsnåla gaser CCM 4.14/CCA 4.14 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/CCA 4.15 76 0,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från solenergi CCM 4.17/CCA 4.17 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från geotermisk energi CCM 4.18/CCA 4.18 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Nyckeltal omsättning OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 112 Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättning år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel taxonomianpassad (A.1.) eller -berättigad (A.2.) omsättning, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (övergångs- verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T Kombinerad produktion av värme/kyla och el av förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen CCM 4.19/CCA 4.19 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi CCM 4.20/CCA 4.20 177 0,7% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4% Produktion av värme/kyla från solvärme CCM 4.21/CCA 4.21 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Produktion av värme/kyla från geotermisk energi CCM 4.22/CCA 4.22 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Produktion av värme/kyla av förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen CCM 4.23/CCA 4.23 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24/CCA 4.24 44 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme CCM 4.25/CCA 4.25 24 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Förkommersiella stadier av avancerad teknik för produktion av energi från kärntekniska processer med minimalt avfall från bränslecykeln CCM 4.26/CCA 4.26 18 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Uppförande och säker drift av nya kärnkraftverk för produktion av el eller värme, inbegripet för vätgasproduktion, med användning av bästa tillgängliga teknik CCM 4.27/CCA 4.27 64 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,4% Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28/CCA 4.28 65 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Elproduktion från fossila gasformiga bränslen CCM 4.29/CCA 4.29 48 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från fossila gasformiga bränslen CCM 4.30/CCA 4.30 33 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett effektivt fjärrvärme- och fjärrkylsystem CCM 4.31/CCA 4.31 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vatten försörjningssystem CCM 5.1/CCA 5.1 105 0,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.2/CCA 5.2 40 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/CCA 5.3 166 0,6% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3% Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten CCM 5.4/CCA 5.4 130 0,5% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8% Anaerob nedbrytning av avloppsslam CCM 5.6/CCA 5.6 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Anaerob nedbrytning av biologiskt avfall CCM 5.7/CCA 5.7 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Kompostering av biologiskt avfall CCM 5.8/CCA 5.8 2 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Materialåtervinning av ofarligt avfall CCM 5.9/CCA 5.9 6 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/CCA 6.13 66 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6% Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14 1 955 7,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,8% Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 121 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,8% Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 2 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Koldioxidsnål flygplatsinfrastruktur CCM 6.17 10 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Infrastruktur som möjliggör vägtransport och kollektivtrafik CCA 6.15 1 263 4,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Nyckeltal omsättning (forts.) OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 113 Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Omsättning Andel av omsättning år N Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel taxonomianpassad (A.1.) eller -berättigad (A.2.) omsättning, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (övergångs- verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T Infrastruktur för sjöfart CCA 6.16 24 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Flygplatsinfrastruktur CCA 6.17 25 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CCA 7.1/CE 3.1 1 093 4,1% EL EL N/EL EL N/EL N/EL 7,7% Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/CCA 7.2/CE 3.2 653 2,4% EL EL N/EL EL N/EL N/EL 2,7% Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 12 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Dataprogrammering, datakonsultverksamhet o.d. CCA 8.2 927 3,4% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1 1 238 4,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,8% Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCA 9.1 369 1,4% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 50 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2% Avsaltning CCA 5.13 84 0,3% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Konsultverksamhet som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning CCA 9.3 3 0,0% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0% Sanering och demontering av uttjänta produkter CE 2.6 39 0,1% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0% Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CE 2.7 12 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0% Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 38 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0% Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 1 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,0% Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 10 978 40,7% 30,4% 10,0% - 0,2% 0,1% 0,0% 42,0% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 11 126 41,2% 30,9% 10,0% - 0,2% 0,1% 0,0% 42,0% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 15 852 58,8% Totalt 26 978 100,0% Nyckeltal omsättning (forts.) Andel av omsättning / Total omsättning 1 Taxonomiförenlighet per miljömål Taxonomidefinering per miljömål CCM 0,5% 30,9% CCA 0% 10,0% WTR 0% 0,0% CE 0% 0,2% PPC 0% 0,1% BIO 0% 0,0% 1) Inkluderar omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 114 Nyckeltal CAPEX Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Absolut capex Andel av capex Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel taxonomianpassad (A.1.) eller -berättigad (A.2.) omsättning, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (övergångs- verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) – – – – – – – – – – – – – – – – – – – Capex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% – A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5/CCA 6.5 62 19,5% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,1% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/ CCA 7.7 74 23,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 86,6% Capex för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.) 136 42,7% 89,9% Totalt (A.1+A.2) 136 42,7% 89,9% B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER Capex för ej taxonomidefinierade verksamheter (B) 182 57,3% Totalt (A+B) 319 100% Andel av Capex / total Capex 1 Taxonomiförenlighet per miljömål Taxonomidefiniering per miljömål CCM 0% 42,7% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) Inkluderar Capex för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 115 Nyckeltal OPEX Kriterierna för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter Kod Absolut capex Andel av capex Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel taxonomianpassad (A.1.) eller -berättigad (A.2.) omsättning, år N-1 Kategori (möjliggörande verksamhet) Kategori (övergångs- verksamhet) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) – – – – – – – – – – – – – – – – – – – Opex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% – A2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL – – – – – – – – – – - Opex för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.) 0 0% 0% Totalt (A.1+A.2) 0 0% 0% B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER Opex för ej taxonomidefinierade verksamheter (B) 581 100% Totalt (A+B) 581 100% Andel av Opex / Total Opex 1 Taxonomiförenhlighet per miljömål Taxonomidefinering per miljömål CCM 0% 0% CCA 0% 0% WTR 0% 0% CE 0% 0% PPC 0% 0% BIO 0% 0% 1) Inkluderar Opex för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 116 Kärnenergirelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. JA Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. JA Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. JA Fossilgasrelaterade verksamheter Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. JA Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. JA Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. JA Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter, tabell 1 Ekonomiska verksamheter Belopp och andel (informationen ska anges i penningbelopp och i procent) Begränsning av och anpass- ning till klimat- förändringar Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar MSEK % MSEK % MSEK % Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 132 4% 132 4% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 3 183 96% 3 183 96% 0 0% Totalt för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 3 315 100% 3 315 100% 0 0% 1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–113. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare), tabell 2 1 (summa taxonomiförenliga och taxonomidefinierade aktiviteter) OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 117 Ekonomiska verksamheter Belopp och andel (informationen ska anges i penningbelopp och i procent) Begränsning av och anpass- ning till klimat- förändringar Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar MSEK % MSEK % MSEK % Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 67 45% 67 45% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för andra taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 81 55% 81 55% 0 0% Totalt belopp och andel för taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter, i täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 148 100% 148 100% 0 0% Ekonomiska verksamheter Andel (informationen ska anges i penningbelopp och i procent) Begränsning av och anpass- ning till klimat- förändringar Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar MSEK % MSEK % MSEK % Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 18 0% 18 0% 0 0% Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 64 1% 64 1% 0 0% Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 65 1% 65 1% 0 0% Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 48 0% 48 1% 0 0% Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 33 0% 33 0% 0 0% Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 0 0% 0 0% 0 0% Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin och som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 10 662 98% 7 967 97% 2 695 100% Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter som omfattas av men inte är förenliga med taxonomin, i nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 10 890 100% 8 195 100% 2 695 100% 1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111–113. Tabell 5 ej inkluderat då ej tillämpbar. Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (täljare), tabell 3 1 Ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin, tabell 4 1 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 118 Länder med kontor Länder med projekt 1) AFRY har under 2023 avslutat lokala projekt i Myanmar samt avyttrat verksamheten i Ryssland. Läs mer i avsnitt Mänskliga rättigheter, sidan 119, samt i förvaltningsberättelsen, sidan 54 VÅR VERKSAMHET Vår verksamhet ska bedrivas enligt högt uppsatta principer gällande affärsetik, kund- och partneransvar, informationssäkerhet och dataintegritet, skatteregelefterlevnad och ansvar för den klimatpåverkan vi har genom vår verksamhet. AFRY är en decentraliserad organisation med kontor i runt 50 länder och uppdrag i över 100 länder. En viktig del av vår strategi är att driva operational excellence som gör att vi kan leverera hållbara lösningar till våra klienter på ett effektivt och etiskt sätt. Kombinationen av lokal och global expertis liksom samarbete inom vårt företag gör att vi kan erbjuda lösningar där en kombination av tjänster från olika delar av AFRY ingår. Läs mer om strategipelaren driva operational excellence på sidan 29. Länder där AFRY har kontor och projekt, 2023 Riktade frågor finns även inom ramen för AFRYs verktyg för utvecklingssamtal, Career Model. Målet följs även upp genom företagets process för riskhantering och Respon- sible Business Due Diligence-processen (lär mer på sidan 58 och i avsnittet nedan på denna sida), samt hur stor andel av våra affärspartners som har identifierats som hög- risk och har genomgått lämplig due diligence. Utbildningar AFRYs hållbarhetsarbete bygger på att alla medarbetare förstår hur integreringen av hållbarhetsaspekter är relevant i deras dagliga arbete och hur de ska hantera situatio- ner som kan uppstå. Samtliga medarbetare ska genomföra en obligatorisk utbildning i AFRYs uppförandekod. Vid årets slut hade 97,6 procent av alla tillsvidareanställda medarbetare genomfört kursen. Riktade utbildningsinsatser hålls löpande för att utveckla förståelsen för korruptionsrisker och andra hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter bland särskilda delar av verksamheten. Introduktion till AFRYs hållbarhets- arbete och uppförandekod utgör även en väsentlig del av AFRYs introduktion för nyan- ställda samt i koncernens ledarskapsutbildningar. Sedan 2023 har koncernen infört en obligatorisk orienteringsutbildning inom compliance för ledande befattningshavare i förvärvade bolag och 50% av målgruppen deltog i utbildningen under 2023. Under 2024 avser koncernen även rulla ut en utbildning för landschefer där ansvarsfullt före- tagande kommer utgöra grunden. Utbildning i AFRYs uppförandekod Chefer Konsulter Administrativ personal Totalt Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Sverige 1 062 97,7% 6 131 97,7% 240 95,2% 7 433 97,6% Finland 314 99,1% 1 765 98,9% 108 98,2% 2 187 98,9% Schweiz 118 100,0% 717 98,9% 45 88,2% 880 98,4% Norge 169 94,9% 828 92,1% 27 79,4% 1 024 92,2% Danmark 100 97,1% 654 99,4% 38 95,0% 792 98,9% Övrigt 494 99,0% 2 836 97,8% 162 99,4% 3 492 98,0% Totalt 2 257 98,0% 12 931 97,6% 620 95,4% 15 808 97,6% Tillsvidareanställda som har genomfört den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod. Uppföljning av Responsible Business Due Diligence Koncernen har implementerat en due diligence process i samband med anbudsförfa- randen som baseras på OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande. Processen är en vidareutveckling av koncernens tidigare process, Code of Conduct Assessment-pro- cessen, och som en del av denna process utvärderas riskerna för kopplingar till korruption, negativ påverkan på mänskliga rättigheter, sanktionsrisker, säkerhet och arbetsvillkor för medarbetare och leverantörer samt sociala, miljömässiga och klimat- relaterade risker. Om ett projekt anses vara högrisk krävs en fördjupad due diligence som granskas av Compliance & Ethics funktionen och hållbarhetsriskerna diskuteras med ledande befattningshavare innan anbud kan lämnas enligt koncernens attestor- dning. Responsible Business Due Diligence-processen utvärderar riskerna kopplade till land, kund, sektor och eventuella partners, och är en central del av koncernens riskhantering (se sidorna 58–60). Hur AFRY efterlever Responsible Business Due Diligence-kriterierna i relation till anbudsprocessen utvärderas löpande inom ramen för det koncernövergripande interna kvalitetsrevisionsprogrammet. Eventuella avvikelser rapporteras till riskansva- rig, ansvarig för affären, samt till divisionens kvalitetsfunktion för uppföljning. Kvali- tetsrevisioner som genomförs beaktar även denna process. Sedan 1 november 2023 har uppföljningsmekanismen i det koncernövergripande CRM-systemet för uppföljning av riskbedömningar för högriskuppdrag förstärkts. Vid registrering av nya möjligheter för uppdrag i högrisk länder utgår en automatisk notifiering till Compliance & Ethics funktionen. Under 2023 har Compliance & Ethics funktionen varit inkopplad i riskbe- dömningar avseende responsible business i relation till anbud i genomsnitt 20 gånger per kvartal, vilket är högre än 2022 då siffran var 14. Ökning visar på AFRY:s framsteg i implementeringen av koncernens riskbedömning och due diligence-processer. Visselblåsarfunktion, utredningar och åtgärder AFRY uppmanar samtliga medarbetare att rapportera förseelser, oetiskt beteende, misstänkta överträdelser av lagar, regler eller föreskrifter samt brott mot AFRYs upp- förandekod. Ett koncerngemensamt visselblåsningsverktyg som heter ”Listen Up” har tillgängliggjorts för hela koncernen och för externa parter via hemsidan. Plattformen sköts av en oberoende tredje part som möjliggör anonyma och konfidentiella rapporter samt stöder koncernens klagomålsmekanism för mänskliga rättigheter. Förbud mot repressalier mot visselblåsare understöds i AFRYs Compliance & Ethics policy och misstankar om repressalier utreds som brott mot AFRYs uppförandekod. Alla rapporter i denna kanal mottas av Chief Compliance & Ethics Officer som har ett övergripande ansvar för att utreda rapporterna och återkoppla till visselblåsaren. En grundläggande aspekt av hanteringen av visselblåsarfunktionen är att säkerställa att eventuell skada som organisationen har kopplats till åtgärdas. Sedan 2020 görs en integrerad rappor- tering av samtliga visselblåsningar, compliance-ärenden och väsentliga säkerhetsin- cidenter. Kritiska rapporter eskaleras till den högsta ansvarig för den berörda enheten och en sammanfattning av rapporter presenteras årligen för koncernledning och revisionsutskottet. Från och med Q4 2023 rapporteras internutredningar kvartalsvis till en särskild riskkommittee med medlemmar från koncernledningen i syfte att stärka analysen av grundorsaken, diskutera hanteringen av ärendet och kunna dra lärdomar. I tabellen nedan presenteras antalet internärenden som rapporterats under 2023. Inrapporterade internärenden Typ av ärende Antal fall Säkerhetsincident 12 HR-ärende 34 Regelefterlevnadsbrott 12 Oegentligheter av tredje part 3 Sociala aspekter 3 Totalt 64 Övriga uppföljningsinsatser Uppföljning av hur väl AFRY uppnår målsättningen etiskt företagande kompletteras genom riktade frågor i riskbedömningsprocesser, revisioner, medarbetarundersök- ningar och medarbetardialoger. Den väsentliga hållbarhetsfrågan om god affärsetik omfattar ansvarsfullt företa- gande som inkluderar områden som antikorruption, efterlevnad av sanktionsförord- ningar, rättvis konkurrens och mänskliga rättigheter, både i den egna verksamheten och i relation till våra kunder, affärspartners, medarbetare och andra intressenter. Stödet för detta finns framförallt i AFRYs uppförandekod och leverantöskod men även i kompletterande policyer, riktlinjer, processer och utbildningar. En av AFRYs målsättningar är att säkerställa etisk verksamhet. Vi arbetar med det här målet med flera kompletterande mekanismer, bland annat genom att följa upp på genomförandegraden av den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs uppförandekod, uppföljning av visselblåsarrapporter, och andra utbildningsinsatser såsom workshops med ledande befattningshavare och medarbetare som arbetar med att stödja genomförande av koncerndirektiv, koncernövergripande due diligence- processer och visselblåsningsprocesser. Not S7 God affärsetik OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 119 AFRYs partnernätverk AFRYs partnernätverk är till för oberoende konsulter, så som egenföretagare och anställda vid medelstora eller stora konsultföretag som vill samarbeta med AFRYs organisation samt kunder. Partners är tids- eller projektbaserade konsulter och består huvudsakligen av partners i Sverige. Under 2023 bestod AFRYs partnernätverk av cirka 16 000 registrerade partners och 1 900 kontrakterade partners. Upphandling av leverantörer Upphandling styrs av AFRYs inköpspolicy (Sourcing Directive). Utvärdering och val av leverantörer ska göras utifrån en sammanvägd bedömning av miljö- och klimatpå- verkan, kvalitet, kostnader och sociala aspekter, där Business Partner Criteria är ett grundkrav. Som tjänsteleverantör av ingenjörs- och designlösningar utgörs merpar- ten av våra inköp av kontorsutrustning, Facility Management-tjänster, IT-utrustning, licenser och resor, samt tjänster. Under 2023 har ett nytt avtalshanteringssystem implementerats där ramavtal registreras. Kontraktsvärdet från ramavtalsleverantö- rerna, där AFRYs Business Partner Criteria tillämpats, uppgår till 1 500 MSEK. AFRYs största leverantörer finns i Sverige, däribland Microsoft, Tieto och Telia. Partneransvar AFRY tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de branscher och samman- hang där vi verkar. Styrningen av partneransvaret sker genom AFRYs leverantörskod (Business Partner Criteria) som bygger på UN Global Compacts tio principer. Kriteri- erna har funnits på plats i dess nuvarande form sen 2020 och uppdateras årligen. De tillgängliggörs också genom digital utbildning. Business Partner Criteria säkerställer att AFRYs krav på affärsetik, hälsa och säkerhet, miljö- och klimatansvar, mänskliga rättigheter, sanktionsrisker och informationssäkerhet är tydliga för alla våra samar- betspartners. Business Partner Criteria ska biläggas alla AFRYs avtal med underkon- sulter, leverantörer och samarbetspartners. AFRY tvekar inte att avbryta ett samar- bete om någon partner inte respekterar och lever upp till våra kriterier. AFRY tillämpar en riskbaserad partner analys för att utvärdera partners kopplade till högriskprojekt och transaktioner, och due diligence på affärspartner ingår i Responsible Business Due Diligence-processen. Antal aktiva underkonsulter på våra största marknader Underkonsulter Sverige 3 388 Finland 584 Schweiz 113 Norge 112 Danmark 70 Övrigt 621 Totalt 4 888 Antal aktiva underkonsulter (headcount) i AFRYs system för översikt över underkonsulter, SubCon App, som innefattar partners i AFRYs partnernätverk. Siffrorna avser antalet aktiva konsulter under 2023. Not S9 Informationssäkerhet och dataintegritet AFRY har ett ansvar gentemot kunder, individer och vår omvärld i det digitala infor- mationssamhället. Digitalisering och ny teknik fortsätter att driva användande av molntjänster och ett beroende till informationsteknik för så gott som alla aspekter av projektleveranser. Det pågående kriget i Europa har lett till ökade hot men också bidragit till möjligheter där fientliga statliga aktörer liksom brottslingar har ökat sin förmåga till angrepp. AFRYs fokus på hållbarhet omfattar även det här området och vi ser en engagerad och utbildad arbetskraft som frontlinjen för hållbar cybersäkerhet. Vi stärker fortlö- pande våra säkerhetsförmågor för att motstå externa hot och skydda våra informa- tionstillgångar. Det omfattar initiativ att prioritera värdefull data och information, tillhandahålla utbildningar i cybersäkerhet för våra medarbetare, förebygga och upp- täcka attacker och dataläckor, och säkerställa kontinuitet för verksamheten. Juste- ringar av ansvarsområden som i AFRYs informations- och IT-säkerhetspolicy, vilken är utformad i enlighet med ISO/IEC 27001, liksom förtydliganden av riktlinjer och AFRYs ledningssystem stöder ytterligare dessa förmågor. Not S10 Risker kopplade till ansvarsfullt företagande utvärderas löpande som en del av ERM processen där samtliga fem divisioner utvärderar hur riskerna påverkar deras division och vilka åtgärder som krävs för att mitigera riskerna. Uppföljningen på mitigerings- åtgärderna sker två gånger per år (se sidorna 58-60). Koncernen utvärderar särskilt riskerna kopplade till ansvarsfullt företagande, särskilt korruption och brott mot mänskliga rättigheter, i de länder där AFRY har ett brett affärsintresse. Under 2023, gjordes en sådan riskutvärdering i Brasilien där landschefen och samtliga affärsom- rådeschefer intervjuades om hur risker kopplade till ansvarsfullt företagande påverkar deras affärsområde och hur de riskerna mitigerats. Antikorruption Inom AFRY har vi nolltolerans mot korruption och andra former av konkurrensbegräns- ande åtgärder såsom bedrägeri. Detta regleras i vår policy för etik och efterlevnad och vår uppförandekod tillsammans med vårt direktiv om antikorruption och andra rikt- linjer för förebyggande åtgärder. Koncernens regelverk är baserat på FNs konvention mot korruption och FNs Global Compact tio principer. Uppdrag med risker kopplade till korruption identifieras inom ramen för Responsible Business Due Diligence. För att bedöma korruptionsrisken i länder där AFRY är verksamt används ett riskhanterings- verktyg som är anpassat för AFRY (Country Risk Database) och riktade riskbedöm- ningar. Samtliga medlemmar i koncernledningen har genomgått e-utbildningen om AFRYs uppförandekod vilken innehåller utbildning i antikorruption. Läs mer om korrup- tionsrisker i riskavsnittet på sidorna 58–60 samt i tvistavsnittet på sidan 99. Mänskliga rättigheter Det är grundläggande för AFRY att mänskliga rättigheter respekteras inom all vår verksamhet och AFRY upprätthåller vårt åtagande om att tillämpa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Vårt åtagande att respektera mänsk- liga rättigheter genomsyrar våra styrinstrument som inbegriper vår policy för etik och compliance, policy för mänskliga rättigheter som inkluderar AFRYs ställningstagande mot modernt slaveri, policy för HR, vår leverantörskod och AFRYs uppförandekod. AFRY arbetar aktivt med mänskliga rättigheter via flera koncerngemensamma program och initiativ, inklusive rätten till integritet och privatliv genom programmet för dataskydd, rätt till värdighet och jämställdhet genom vårt program för mångfald och inkludering och rätt till en säker arbetsmiljö genom vårt arbetsmiljöprogram. För AFRY är det viktigt att internationella riktlinjer följs och vi har införlivat aktsamhetsgransk- ning rörande mänskliga rättigheter inom ramen för vår Responsible Business Due Dili- gence. I kriterierna som ligger till grund för vår landsriskutvärdering återfinns skyddet av yttrandefrihet och arbetsvillkoren i leverantörskedjan. I den mån vi kan påverka förordar vi the Equator Principles and the IFC Performance Standards. När tillämpbart används resultatet från genomförd Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) som grund vid projektplanering. Läs mer i riskavsnittet på sidorna 58–60 om risker kopplade till mänskliga rättigheter. Under 2023 fattade AFRY beslut att inte längre medverka i lokala projekt i Myanmar och avslutade alla pågående engagemang i landet på grund av den negative utvecklingen i förhållande till respekt för mänskliga rättigheter i landet. AFRY tar ett aktivt kundansvar genom vår hållbarhetspolicy och vill agera som ett föredöme och påverka kunderna så långt det går i en hållbar riktning. Vi förväntar oss att våra kunder lever efter motsvarande etiska principer inklusive respekt för mänsk- liga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Genom att påverka kunderna i en hållbar riktning eller avstå från uppdrag med kunder som inte lever upp till våra värderingar genom exempelvis att bidra till otillbörlig påverkan på miljö, samhälle eller individ dels genom sin egen verksamhet eller genom sina produkter eller tjänster kan AFRYs positiva påverkan på samhället bli stor. Ett aktivt ställningstagande säkerställs exempelvis genom genomförande av lämplig aktsamhetsgranskning för högriskkunder (innefattar exempelvis kunder som är etablerade i ett högriskland eller om röda flaggor har noterats i anbudsprocessen), vilket sker inom ramen för Responsible Business Due Diligence-processen som bygger på UN Global Compacts tio principer samt genom vår hållbarhetspolicy (se sidan 46). En ytterligare grundpelare i arbetet med att höja kraven och förväntningarna är utvecklingen och implementeringen av våra sektordi- rektiv. Läs mer om det arbetet på s. 108. Not S8 Kundansvar Forts. Not S7 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 120 Egen klimatpåverkan Hållbarhetarbetet rörande vår egen klimatpåverkan handlar om att minska klimat- påverkan från vår verksamhet som främst kommer från koldioxidutsläpp från tjäns- teresor och energianvändning i kontorslokaler, samt inköpta varor och tjänster. AFRY ska visa vägen genom hög energieffektivitet och låg utsläppsintensitet. AFRY har ett certifierat miljöledningssystem enligt ISO 14001 som säkrar ett systematiskt miljöar- bete och styrning av miljöarbetet sker genom hållbarhetspolicy, resedirektiv, policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö samt inköpspolicy. AFRYs utsläpp av koldioxid beräknas årligen för uppföljning av AFRYs klimatmål. Resultatet från klimatberäkningarna och koncernens klimatarbete redovisas årligen till CDP i kategorin Climate Change. Under 2023 erhöll AFRY betyget B i CDP:s frågeformulär om klimatförändringar, vilket är över medel för företag i samma sektor. Vetenskapligt baserade klimatmål AFRYs mål för att minska utsläppen för egen klimatpåverkan är att halvera koldioxid- utsläppen till 2030 med 2019 som basår (21 550 ton CO₂) och att nå nettonollutsläpp senast 2040 (Scope 1- och Scope 3-utsläpp från tjänsteresor samt Scope 2-utsläpp från energianvändning i kontorslokaler). Dessutom sattes år 2021 vårat klimatmål för leverantörsengagemang, som är inriktat på utsläpp uppströms i AFRYs leveranskedja. Målet för leverantörsengagemang inriktas mot att fler leverantörer ska fastställa sina egna klimatmål för att bidra till att minska koldioxidutsläppen från de varor och tjänster som köps in för AFRYs verksamhet såsom IT-maskinvara, IT-programvara, IT-tjänster, telekom, kontorsrelaterade inköp och professionella tjänster. I resan mot vårt nettonollmål har vi satt närliggande klimatmål som innefattar utsläpp från energiförbrukning av kontor, affärsresor samt inköp av varor och tjänster, som blivit validerade av Science Based Target initative. Detta innebär att målen har validerats externt för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet samt i enlighet med den senaste forskningen inom klimatvetenskapen. AFRYs vetenskapligt baserade klimat- mål är att minska våra växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 1 och Scope 3 kategori 6) och energiförbrukningen i kontorslokaler (Scope 2) med 36 procent senast 2027 och vi förbinder oss att se till att 87 procent av leverantörerna sett till kostnader av inköpta varor och tjänster och kapitalvaror (Scope 3 kategori 1 och 2) ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål senast 2027. I processen med att sätta närliggande vetenskapligt baserade klimatmål med Science Based Targets initiative har kriterier för omräkning av basåret och historiska Not S12 utsläpp fastställts i linje med Greenhouse Gas Protocol och kriterierna i Science Based Targets initiative. Kriterierna för omräkning av basåret tar hänsyn till strukturella förändringar som förvärv, identifierade datagap och metodförändringar. Basåret för AFRYs klimatmål är 2019, vilket är lämpligt eftersom det är efter ÅF:s förvärv av Pöyry (som tillsammans blev AFRY), före covid-19-pandemin och tillräckligt nära i tid för uppfylla kraven enligt SBTi. AFRYs närliggande vetenskapligt baserade klimatmål, mål för utsläppsminskning 2030 och nettonollmål för 2040 följer alla samma utsläpps- minskningsbana och vilket stärker AFRYs åtagande att minska koldioxidutsläppen i verksamheten. AFRY 1.5⁰C Roadmap AFRY är medlem i Exponential Roadmap Initiative som syftar till hjälpa organisationer och företag att vidta åtgärder i linje med 1,5-gradersmålet. Detta sker bland annat genom 1.5⁰C Business Playbook, världens första ramverk för exponentiell klimatom- ställning mot nettonollutsläpp. Ramverket omfattar egna utsläpp, utsläpp i värdeked- jan, att tillhandahålla och skala hållbara klimatlösningar och accelerera klimatåtgärder i samhället. Under 2022 lanserades AFRY 1.5⁰C Roadmap (hitta den på afry.com), som formaliserar och stöder AFRYs klimatomställning baserat på 1.5⁰C Business Playbook. AFRY 1.5⁰C Roadmap utgör en färdplan och är vår omställningsplan för hur AFRY ska uppnå sina klimatmål och avses uppdateras då klimatarbetet fortskrider. Klimatmilstolpar Under 2023 satte AFRY tydliga klimatmilstolpar som fokuserar på AFRYs största och divisionsmässigt mest representativa utvalda marknader för att nå koncernens kli- matmål och vara drivande i omställningen. Klimatmilstolparna omfattar verksamheter som gäller utsläpp från fordonsflottan (Scope 1) och energiförbrukning i kontorslokaler (Scope 2), vilket hanteras på marknadsnivå. Dessa milstolpar täcker mer än 85 % av vårt antal anställda, med ambition att ha fossilfri fordonsflotta och fossilfri energi för kontorsverksamhet till 2030 i de marknader där lokala förutsättningar råder. Varje marknad ska också planera för och implementera de lokala åtgärder för att minska utsläppen som krävs för att nå milstolparna, med fokus på energi och utrymmesef- fektivitet, energiavtal, hållbara resvanor och att minska utsläppen från fordonsflottan. För att följa upp på arbetet med milstolparna har vi etablerat ett klimatforum för att samordna och dela lärdomar mellan ländernas genomförande av utsläppsminsknings- Hållbar och lönsam tillväxt AFRY eftersträvar hållbar och lönsam tillväxt för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare, för samhället och för planeten. Det gör vi genom att erbjuda hållbara lösningar för våra kunder och vara en attraktiv arbetsgivare för våra medarbetare samt genom det ekonomiska värde som skapas för lokalsamhällena där AFRY bedriver verksamhet. Läs mer i vår modell för värdeskapande på sidan 16. Direkt ekonomiskt värde och skatt AFRY skapar värden genom våra lösningar som vi levererar till våra kunder. Det gene- rerade ekonomiska värdet utgörs främst av vår nettoomsättning. Det distribuerade ekonomiska värdet fördelas på leverantörer, medarbetare, långivare, samhället och ägare. Den största andelen av vårt distribuerade ekonomiska värde avser anställdas löner och förmåner. Ekonomiskt värdeskapande Genererat ekonomiskt värde, MSEK 2023 2022 2021 Nettoomsättning 26 978 23 552 20 104 Distribuerat ekonomiskt värde, MSEK Driftskostnader inkl. avskrivningar -8 888 -7 676 -6 445 Anställdas löner och förmåner -14 050 -12 315 -10 503 Inkomstskatt och arbetsgivaravgifter -2 601 -2 359 -2 027 Utdelning -623 -623 -566 Ränta på lån -291 -130 -71 Ränta på pension -1 -1 0 Värde av samhällsinvestering -1 -5 -3 Kvarvarande ekonomiskt värde 523 444 490 1) Exklusive IFRS 16 leasing 2) Enbart central sponsring och bidrag Tax Policy AFRY är en global aktör och följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt lokala lagar och regleringar i de länder där vi är verksamma. AFRY strävar efter att betala rätt skatt, och till rätt jurisdiktion, och i rätt tid för att säkerställa en trans- parent skatteinverkan. Eventuella fel till följd av mänskligt handhavande och/eller regeltolkningar kommuniceras öppet och meddelas relevanta myndigheter. AFRY agerar som en god samhällsmedborgare och deltar inte, eller uppmanar andra att delta, i någon form av penningtvätt eller skatteflykt. Alla finansiella och skatterelate- rade dokument och handlingar sparas för att korrekt återspegla affärstransaktioner samt för att underlätta en eventuell granskning. Styrning gällande AFRYs principer för ansvarsfull skatteregelefterlevnad sker genom vår Ethics & Compliance policy såväl som i AFRYs Tax and Corporate Structure Directive. Not S11 Klimatmilstolpar STORBRITANNIEN 2025 NORGE 2026 SVERIGE 2028 FINLAND, DANMARK, TYSKLAND, SVERIGE, SCHWEIZ BRASILIEN, FINLAND, TYSKLAND, SCHWEIZ, STORBRITANNIEN 2030 BRASILIEN NORGE, DANMARK 2023 Energianvändning i kontorslokaler Fordonsﬂotta OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 121 och tjänster samt kapitalvaror har satt vetenskapligt baserade klimatmål som är godkända av Science Based Targets initiative. Under 2023 har AFRY drivit leveran- törsengagemang genom att kontakta våra prioriterade leverantörer för att fortsätta informera om vårt klimatmål och om hur de kan bedriva ett klimatarbete i linje med 1,5-gradersambitionen samt efterfrågat utsläppsdata från leverantörerna. Rapporterade utsläpp av växthusgaser Scope enligt Green- house Gas Protocol Absoluta utsläpp (ton CO₂) Utsläppsintensitet (kg CO₂/medarbetare) 2023 2022 2021 2019 2023 2022 2021 2019 Scope 1 440 1 305 1 626 3 259 23 59 100 196 Scope 2 3 114 2 944 3 283 3 835 164 166 202 235 Scope 3 10 999 10 791 5 718 14 456 579 580 351 884 Totalt 14 553 15 040 10 627 21 550 767 804 653 1 315 1) Baserat på alla anställningsformer. 2) Data för 2022 har justerats för att återspegla antal anställda från föregående år och för att öka jämförbarheten med 2023. Justering tillämpats i efterföljande tabeller. Forts. Not S12 Absolut minskning av rapporterade utsläpp av växthusgaser Absolut minskning av rapporterade CO₂-utsläpp Resultat under året Resultat sedan basåret 2022–2023 2019–2023 Absoluta CO₂-utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar) -66% -86% Absoluta CO₂-utsläpp Scope 2 (energiförbrukning, kontorslokaler) 6% -19% Absoluta CO₂-utsläpp Scope 3 (tjänsteresor, andra bilar och flyg) -2% -24% Absoluta CO₂-utsläpp totalt (Scope 1–3) -3% -32% Minskad utsläppsintensitet av växthusgaser Minskad utsläppsintensitet Resultat under året Resultat sedan basåret 2022–2023 2019–2023 Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar) -61% -88% Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning, kontorslokaler) -1% -30% Utsläppsintensitet Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och flyg) 0% -34% Total utsläppsintensitet (Scope 1–3) -5% -42% Utsläpp av växthusgaser per medarbetare på våra största marknader kg CO₂/medarbetare  ,  2023 2022 2021 Sverige 579 623 429 Finland 617 1 029 689 Schweiz 476 1 006 831 Norge 265 641 584 Danmark 301 784 678 AFRY totalt 767 839 641 1) Baserat på alla anställningsformer. 2) Jämförbarheten mellan åren är begränsad på grund av organisationsförändringar samt metodutveckling. Utsläpp av koldioxid från tjänsteresor Tjänsteresornas utsläpp av koldioxid står för en stor del av AFRYs totala utsläpp då koncernen är en global organisation med medarbetare som har uppdrag över hela världen. En utmaning för AFRY är att ju mer verksamheten expanderar, desto mer ökar resandet. Vi har ett globalt resedirektiv som syftar till att minska utsläppen från tjänsteresor. Vi verkar även för att öka användningen av virtuella möteslösningar där det är möjligt istället för att fysiskt resa till möten. Lokala initiativ som avser hållbara mobilitetslösningar implementeras baserat på lokala förhållanden och behov, såsom lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivkort för utlåning vid tjänsteresor. I den svenska delen av verksamheten finns det sedan 2018 en fordonspolicy (se nedan). åtgärder. Forumets deltagare består av landsrepresentanter för klimat samt koncer- nens klimatansvariga. Uppnåendet av dessa milstolpar kopplar både till åtgärder som vidtas av oss och andra i vår värdekedja såsom hyresvärdar, vilket beror på markna- dens mognad. Framstegen för dessa och eventuella utmaningar för att uppnå dessa kommer att uppdateras regelbundet i vår omställningsplan AFRY 1.5⁰C Roadmap. Klimatmilstolpar per land År 2028 ska energiförbrukningen för AFRY Sverige vara fossilfri. För elförbrukning i Sverige finns ett centralt upprättat avtal för att säkerställa förnybar el på 100% av alla kontor där AFRY har rådighet över elleverantör. Detta elavtal omfattar 53 % av vår svenska kontorsyta år 2023. AFRY Sveriges fordonsflotta ska vara fossilfri 2030, styrt av en nationell fordonspolicy. 2023 lanserade AFRY Finland en ny fastighetsstra- tegi med sin milstolpe att endast ha grön el i kontorslokaler till 2030. En ytterligare milstolpe är att säkerställa koldioxidneutral fjärrvärme på alla kontor till 2030. AFRY Finland fordonsflotta ska vara fossilfri till år 2030. AFRY Brasiliens fordonsflotta går på etanol 2023 och milstolpen för fossilfri el är till 2030. AFRY Norge har fossilfri energi på kontor och fordonsflottan ska vara fossilfri från år 2026. AFRY Schweiz har en mil- stolpe att 95 % av sin fordonsflotta ska vara elektriska till år 2030. År 2025 kommer AFRY Schweiz att ha 100 % förnybar el i kontor, och målet är att ha 95 % fossilfri energi från uppvärmning och kyla till 2030, där det är lokalt möjligt med hyresvärdar. AFRY Danmark har satt en milstolpe för en fossilfri fordonsflotta till 2030, från 2023 kommer all elektricitet från förnybara källor och minst 92 % av kontoren beräknat på antalet anställda har säkerställt fjärrvärme. AFRY Tyskland kommer att ha 100 % elfordonsflotta till 2030 och siktar på fossilfri energi på kontor samma år. AFRY UK har en milstolpe för att säkerställa en fossilfri fordonsflotta från 2025, och milstolpe är att ha fossilfri energi på kontor som täcker minst 80 % av antalet anställda till 2030. Systemstöd för klimatarbete Under 2023 har styrning och systemstöd för klimatarbete avancerat genom lansering av ett BI-systemstöd för konsolidering av data, beräkning, analys och visualisering över koldioxidutsläpp för våra affärsresor, som ökar kvalitetetssäkringen på våra beräkningar och stödjer oss att anpassa och följa upp på utsläppsminskningsåtgärder i verksamheten. Vi kommer under kommande år fortsätta utvecklingen av plattformen för att förbrättra datakvalitet och öka täckningen av utsläpp. Utfall 2023 uppgick AFRYs totala rapporterade utsläpp till 14 553 ton koldioxid, vilket är i en minskning jämfört med föregående år (15 040 ton koldioxid år 2022) och en minskning med 32% procent jämfört med basåret (21 550 ton koldioxid år 2019). Utsläppsminsk- ningen jämfört med basåret är i linje med utsläppsminskningstakten som krävs för att nå AFRYs klimatmål. De rapporterade utsläppen per medarbetare uppgick till 767 kg koldioxid/medarbetare, vilket är en minskning med 42 procent jämfört med basåret. Jämfört med föregående år har utsläppen per medarbetare för tjänsteresor med flyg ökat med 16 procent. Utsläppen per medarbetare från energiförbrukning i kontorslo- kaler är i stort sett samma jämfört med föregående år. För vårt klimatmål för leverantörsengagemang är utfallet för 2023 att minst 69 procent av AFRYs leverantörer baserat på utgifter inom kategorierna inköpta varor Rapporterade utsläpp av växthusgaser Absoluta utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar) Absoluta utsläpp Scope 2 (energiförbrukning kontor) Absoluta utsläpp Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och ﬂyg) Utsläppsintensitet total (Scope 1–3) Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar) Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning kontor) Utsläppsintensitet Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och ﬂyg) 202120202019 2022 2023 Absoluta utsläpp (ton CO) Utsläppsintensitet (kg CO per medarbetare) 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 0 300 600 900 1 200 1 500 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 122 Energianvändning i kontorslokaler AFRYs kontorslokaler orsakar koldioxidutsläpp från energiförbrukning i form av elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar både lokalernas elektricitet för ventilation och belysning samt driftsel som driver våra datorer, skärmar och teknik för virtuella möten. Vi vill minska utsläppen från energiförbrukningen i våra kontor genom att minska energiförbrukningen, genom lokal- och energieffektivitet och genom att minska utsläppsintensiteten för förbrukad energi, genom att eftersträva fossilfria energiavtal. AFRY leasar sina kontorslokaler vilket innebär att AFRY inte alltid har kontroll över valet av energileverantör eller står för investeringarna i kontorslokalerna. Vi strävar därför efter att samarbeta med våra hyresvärdar för att minska koldioxid- utsläppen från våra kontorslokaler. I den svenska delen av verksamheten där AFRY styr över val av elleverantör används sedan nio år ett centralt upphandlat elavtal med enbart förnybara energikällor (enligt definitionen i EU-direktivet 2018/2001/EG). Avtalet omfattar 53 procent av AFRYs totala kontorsyta i Sverige. Under 2023 var det 48 procent av energianvändningen i kontoren i Sverige som kom från förnybara energikällor vilket innebär en ökning med 13 procent jämfört med föregående år. Inom ramen för de årliga klimatberäkning- arna följer vi upp och mäter energianvändning i ytterligare sju länder, det vill säga att dataunderlaget täcker sammantaget de åtta länder där majoriteten av AFRYs med- arbetare är stationerade. Verklig energianvändning för kontorslokaler i övriga länder mäts inte. Energianvändningen för kontoren i dessa länder beräknas istället baserat på en schablon som baseras på data för övriga länder än Sverige och Finland. Energianvändningen i kontorslokaler uppgick till 37 000 MWh under 2023 varav 18 000 MWh var elektricitet och 19 000 MWh var värme och kyla. Klimatberäkningarna visar att för 2023 ökade de totala utsläppen från energianvändning i kontor med cirka 6 procent för hela koncernen. Utsläpp från energiförbrukningen per medarbetare mins- kade med drygt en procent jämfört med föregående år. Jämfört med basåret 2019 minskade utsläppen från energiförbrukningen per medarbetare för hela koncernen med cirka 30 procent. Energiförbrukning på våra största marknader Energiförbrukning på AFRYs största marknader Elektricitet, MWh Värme och kyla, MWh Utsläpp (platsbaserat), ton CO₂ 2023 2023 2023 Sverige 7 471 5 992 375 Finland 5 799 7 104 291 Schweiz 493 1 324 213 Norge 1 083 314 54 Danmark 602 850 30 AFRY totalt 18 000 19 000 2 275 Energikällor och energiintensitet 2023 Energi från förnybara källor, MWh 11 209 Energi från icke förnybara och icke verifierbart förnybara källor, MWh 26 063 Energiintensitet, kWh/medarbetare 1 963 1) Inklusive energi för elektricitet, värme och kyla, från både förnybara och icke förnybara källor. Beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp Beräkningarna av AFRYs växthusgasutsläpp sker enligt riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol. AFRYs redovisning och rapportering av växthusgaser omfattar koldioxidut- släpp, CO₂, och använder den globala uppvärmningspotentialen (GWP) 1. Data samlas in från åtta länder: Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, Storbritannien och Danmark. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för upp- skattning av AFRYs totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har samlats in. AFRY använder konsolideringsmetoden verksamhetskontroll. AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser som gene- reras från våra tjänsteresor med företagsbilar som körs av anställda i tjänst: konto-, behovs- och servicebilar. Den svenska verksamhetens företagsbilar baseras på beräknade detaljerade utsläppsdata per bil från AFRYs leverantör av biladministrativa tjänster. För övriga länder samlas data in från våra ledningssystem för resekostnader i form av körda kilometer eller kostnad för bränsle. Det antas att detaljerade utsläpps- data som samlats in via ledningssystemet för resekostnader är korrekt och specifi- cerat manuellt eller med hjälp av tröskelvärden (0 g CO₂/km, <95 g CO₂/km och >95 g CO₂/km). Under 2023 har en förbättrad datainsamlig av företagsbilar resulterat i en bättre täckning av utsläpp, vilket föranlett en justering av utsläpp från Scope 1 från basåret och framåt. Justeringen har en marginell påverkan på resultatet. AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser som genereras från vår energianvändning i våra kontorslokaler, mer specifikt elektricitet, värme och kyla. För beräkning av de energirelaterade utsläppen har ”Marketbased method” använts, vilket innebär att beräkningarna tar hänsyn till om den inköpta elen är ursprungsmärkt eller inte. För elanvändning i Sverige och Finland används emis- sionsfaktorn för ursprungsgarantier där sådana köps (0 g CO₂/kWh), annars används residualmix (467,72 g CO₂/kWh). För andra nordiska länder används nordisk elmix (50 g CO₂/kWh). För länder utanför Norden används europeisk elmix (432 g CO₂/kWh). Källan till elmixen är Energiföretagen utanför Norden samt Energimarknadsinspek- tionen för residualmix. I de fall där fjärrvärme används i Sverige beräknas utsläppen från den lokala produktionsmixen. För kontor i Finland, Norge och Danmark, som använder fjärrvärme, antas samma utsläpp som från den genomsnittliga svenska fjärrvärmeproduktionen. Kontor utanför Norden antas värmas upp med el. AFRYs beräknade utsläpp enligt Scope 3 avser övriga indirekta utsläpp av växt- husgaser och omfattar våra tjänsteresor (Scope 3 kategori 6). Tjänsteresor inom Scope 3 innefattar privatägda bilar, hyr- och poolbilar samt flygresor. Utsläppsdata gällande flygresor för Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Tyskland och Danmark erhålls från vår resebyrå, och kompletteras med data från vårt ledningssystem för resekost- nader. Utsläppsdata från vår resebyrå baseras på schabloner från NTM, Nätverket för transport och miljö. Utsläpp per flugen kilometer antas vara samma som genomsnittet för resor bokade via resebyrån. Flygutsläppen är ej justerade för höghöjdseffekter med RFI-faktor. För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna kompletterade med data från våra ledningssystem för resekostnader. För privatägda bilar används Naturvårdsverkets emissionsfaktorer (0,112–0,172 kg CO₂/km beroende på fordonstyp) om inte mer specifik data på fordonstyp eller emissionfaktor finns att hämta i våra system. Andra utsläpp inom Scope 3 genereras också från AFRYs leverantörskedja, men de mäts inte. Utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3 kategori 1 och 2) har iden- tifierats som en väsentlig utsläppskälla i den inventering av växthusgas som genom- fördes 2021, och ingår i AFRYs mål för leverantörsengagemang, som inriktas mot att fler leverantörer ska fastställa sina egna klimatmål. AFRY uppskattar andel av utgifter Forts. Not S12 Klimatberäkningarna visar att under 2023 minskade utsläppen från tjänsteresor med fordon som omfattas av bilpolicyn per medarbetare med drygt 66 procent jäm- fört med föregående år. Under 2023 var den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som används i affärsresor i den svenska delen av verksamheten 45 g CO₂/km vilket var en minskning med ungefär 13 procent från 2022. Utsläppen per medarbetare från tjänsteresor med bil minskade med ungefär 31 procent medan utsläppen från tjäns- teresor med flyg ökade med cirka 16 procent jämfört med 2022. Nya arbetsmetoder förefaller fortfarande ha en effekt från covid-19 pandemin, i kombination med AFRYs styrning av tjänsteresor eftersom utsläpp från tjänsteresor har minskat med närmare 35 procent sedan 2019. Utsläpp av växthusgaser per medarbetare och division, tjänsteresor kg CO₂/medarbetare , Bilresor Flygresor Infrastructure   Industrial & Digital Solutions   Process Industries   Energy   Management Consulting   Koncerngemensamt   AFRY totalt   Baserat på faktiskt data (>85%) samt interpolerad data för att uppnå fullständighet enligt Greenhouse Gas Protocol. Bilresor avser affärsresor med företagsbilar, privatägda bilar och hyrbilar. 1) Baserat på alla anställningsformer. 2) Viss osäkerhet i data för fördelning av utsläpp per divisioner kan förekomma. Resedirektiv AFRYs policy för affärsresor, resedirektivet, klargör tydliga globala riktlinjer för plane- ring, bokning och genomförande av tjänsteresor. Syftet med direktivet är att säker- ställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett effektivt sätt samt att den miljömäs- siga påverkan och reserelaterade risker kopplade till medarbetarnas välbefinnande minimeras. Utgångspunkten är att alla tjänsteresor skall vara motiverade i den mening att det måste finnas ett tydligt affärsmål med resan. Möjligheten till virtuellt samar- bete måste alltid utvärderas i syftet att minska miljöpåverkan, reserelaterade risker och kostnader. Fordonspolicy i Sverige AFRYs fordonspolicy reglerar val av behovs-, konto- och förmånsbilar för den svenska delen av verksamheten med målet att övergå till en fossilfri och skadefri fordons- flotta till 2030. För 2023 var utsläppsgränsen för nya kontrakt 40 g CO₂/km (WLTP). Den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var 16 g CO₂/km för nyanskaffade fordon och 25 g CO₂/km för samtliga fordon. För 2024 kommer utsläpps- och säkerhetskraven fortfarande vara satta till max 40 g CO₂/km i enlighet med vårt långsiktiga mål, vilket innebär att vi fortsatt kommer ligga under EU:s mål för 2024, och enbart modeller med fem stjärnor enligt EuroNCAP från 2019 och framåt godkänns. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 123 Ledarskap och kultur AFRY har en stark värdegrundsbaserad kultur baserat på våra kärnvärderingar Brave, Devoted Team players där hållbarhet och ansvarsfullt företagande är viktiga ledmotiv för medarbetare. Samtliga chefer i koncernen har ett särskilt ansvar att leva upp till de värderingar och principer som beskrivs i vår uppförandekod samt att säkerställa att medarbetare har förstått koden och att den är efterlevd inom deras ansvarsom- råden. Att agera som en god förebild är en del av AFRYs ledarskapskriterier ”Brave leadership”. En föränderlig värld ökar behovet av att fortsätta utveckla ledare och därför tar AFRY kontinuerligt steg för att upprätthålla en stark ledarskapskultur. 2022 lanserade AFRY ett nytt koncernövergripande ledarskapsprogram riktat till alla våra första linjechefer, Brave Leadership I program. Syftet är att långsiktigt stödja våra ledare att vara förebilder för AFRYs ledarskapsprinciper och bygga grundläg- gande kunskaper och färdigheter bland våra chefer. Sedan programmet lanserades har 800 linjechefer deltagit med alla divisioner representerade. En genomförd effektstudie av programmet visar att deltagarna bedömde sin inlär- ningsupplevelse mycket positivt. Data tyder starkt på att de flesta har internaliserat inlärningsupplevelsen och även konsekvent börjat tillämpa färdigheter och principer i sitt dagliga arbete. 2023 tog AFRY ytterligare steg genom att också lansera ett skräddarsytt leda- skapsprogram riktat till våra seniora chefer. Programmet Leading Future är utformat för att hjälpa ledare att växa genom att arbeta med verkliga ledarskaps- och affärs- utmaningar i samarbete med nyckelkollegor. Genom att kontinuerligt stärka vårt ledarskap vill vi säkerställa en bra kultur och en god medarbetarupplevelse. Hur medarbetare upplever sitt arbete på AFRY följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. Det är ett kraftfullt verktyg för med- arbetarna att återkoppla och påverka identifieringen av förändrings- och utvecklings- aktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktigt för oss som företag för att få större förståelse för motivation, tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra team. Under 2023 lanserade vi en förbättrad undersökning med en ny och dynamisk platt- form med möjligheter att genomföra både årliga gruppundersökningar och pulsunder- sökningar utifrån behov. Medarbetarengagemangsresultatet från 2023 års undersök- ning med 79% svarsfrekvens visar att AFRY har ett starkt resultat i de flesta index. Vi kan se att eNPS har minskat något från 29 till 26 om än på fortsatt robust nivå över global benchmark. Ledarskapsindexet är en av de viktigaste aspekterna av vår organisations fram- gång. Resultatet visar att vi har ett starkt ledarskap på AFRY, vilket vi är mycket stolta över. Dessutom kan vi se en stabil nivå på Engagemangsindex. Teameffektivitetsindex och socialt arbetsmiljöindex faller tillbaka något, men överträffar fortfarande global benchmark. Chefer och team arbetar med resultaten och vi är fast beslutna att vidta åtgärder där det behövs för att fortsätta vara en attraktiv arbetsgivare och ett framgångsrikt företag. Antal anställda per anställningsform och kön på våra största marknader AFRYs största marknader Tillsvidareanställning Andra tidsbegränsade Alla anställningsformer Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Sverige 2 282 5 371 5 7 658 158 488 1 647 2 440 5 859 6 8 305 Finland 732 1 477 5 2 214 156 404 1 561 888 1 881 6 2 775 Schweiz 222 671 1 894 18 60 0 78 240 731 1 972 Norge 378 736 0 1 114 10 19 0 29 388 755 0 1 143 Danmark 217 585 0 802 8 13 0 21 225 598 0 823 Övrigt 1 097 2 472 3 3 572 284 1 102 8 1 394 1 381 3 574 11 4 966 Totalt 4 928 11 312 14 16 254 634 2 086 10 2 730 5 562 13 398 24 18 984 Antal anställda och för alla anställningsformer. Non-guaranteed employees är ej tillämpbart för AFRYs verksamhet. Anställda per sysselsättningsgrad och kön på våra största marknader AFRYs största marknader Heltidsanställda Deltidsanställda Alla medarbetare Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Sverige 2 212 5 436 5 7 653 228 423 1 652 2 440 5 859 6 8 305 Finland 794 1 789 5 2 588 94 92 1 187 888 1 881 6 2 775 Schweiz 107 528 1 636 133 203 0 336 240 731 1 972 Norge 356 724 0 1 080 32 31 0 63 388 755 0 1 143 Danmark 188 550 0 738 37 48 0 85 255 598 0 823 Övrigt 1 170 3 355 11 4 536 211 219 0 430 1 381 3 574 11 4 966 Totalt 4 827 12 382 22 17 231 735 1 016 2 1 753 5 562 13 398 24 18 984 Antal anställda och för alla anställningsformer. från leverantörer med fastställda vetenskapligt baserade klimatmål och strävar efter att denna andel ska öka. Definitionen av vetenskapligt baserade klimatmål är mål som följer kriterier, omfattning och metod enligt Science Based Targets initiative. Arbete har påbörjats att ta fram dataunderlag för utsläppskategorin. Även pendling av anställda har från inventeringen identifierats som väsentlig utsläppskälla och arbete för att ta fram estimat har påbörjats. Det finns även en viss påverkan från andra kate- gorier såsom avfall, men eftersom de avser en marginell del av vår totala påverkan och datainsamlingen kräver en avsevärd mängd resurser, prioriteras den mest betydande källan för Scope 3-utsläpp där vi har störst möjlighet att påverka. VÅRA MEDARBETARE Våra medarbetare är vår största tillgång och det är därför en viktig del av vår strategi att vara den arbetsgivare de helst väljer. För oss är det viktigt att erbjuda en arbets- miljö där våra medarbetare är trygga och mår bra och där de kan uppnå en balans mellan arbete och fritid. Vi vill attrahera och behålla de bästa medarbetarna genom att erbjuda intressanta uppdrag där våra medarbetare och deras team kan leverera hållbara lösningar i samarbete med våra kunder. Genom att investera i våra medarbe- tare och vårt ledarskap och arbeta proaktivt med mångfald, jämställdhet och inklude- ring tryggar vi tillgång till den kompetens som krävs för att accelerera omställningen till hållbarhet. Läs mer på sidorna 35-39. Forts. Not S12 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 124 goda exempel samt diskuterar gemensamma utmaningar och förbättringsidéer. Med forumet på plats har vi en stark grund för det affärs- och verksamhetsengagemang som behövs för att stötta implementeringen av förbättringar i hela koncernen. Utökat rapporteringsprogram AFRYs verksamhet innefattar många lokala enheter i de olika branscher och geogra- fiska områden där vi är verksamma. Enheterna rapporterar arbetsmiljö på olika sätt och på global nivå samlar vi in data per land och konsoliderar dem i en global rapport varje kvartal. För att insamlingen av data ska bli mer effektiv, korrekt och kvalitets- säkrad har vi börjat kartlägga de olika lokala metoderna och verktygen, samt börjat implementera ett digitalt system för den globala datainsamlingen. Vi fokuserar fortsatt på kvalitet och noggrannhet i rapporteringen och räknar med att den globala datainsamlingen digitaliseras fullt ut under de närmaste åren. Idag samlar vi in global data för fysisk arbetsmiljö baserat på Total Recordable Incidents (TRI) och tillhörande underkategorier. För oss är dessa nyckeltal värdefulla och viktiga att följa upp. Nyckeltalen är dock eftersläpande eller reaktiva. Vi arbetar proaktivt med arbetsmiljöfrågor och har inlett initiativ för att identifiera fler viktiga nyckeltal som stödjer vårt proaktiva och förebyggande arbete bättre. Riktat fokus på hälsa och välmående Ett av AFRYs hållbarhetsmål är att säkerställa medarbetarnas hälsa på jobbet samt balans mellan arbete och fritid. Det finns ett tydligt behov av att se till att AFRY har goda förutsättningar för att uppfylla framtida kompetensbehov och anpassa sig till framtidens arbete. Trygga och hälsosamma arbetsförhållanden är en förutsättning för att vara en attraktiv arbetsgivare. Under några års tid har vi infört processer för bland annat uppföljning, hälsokontroller, chefsutbildning, medarbetarundersökningar, rehabilitering och förebyggande hälsoåtgärder. Även om vi redan har ett tydligt arbetssätt för medarbetarnas välbefinnande har vi under året arbetat ännu mer med detta globalt, särskilt genom att förebygga och följa upp stress i organisationen. Vi har inlett aktiviteter för att få större kunskap samt för att identifiera tjänster och stöd till chefer och medarbetare. I de länder där AFRY är verksamt gör vi olika insatser inom företagshälsovård vilket innefattar hälsoundersökningar och friskvårdsbidrag. Ett utmärkt exempel är det arbete som bedrivs i våra tyska enheter. I Tyskland har AFRY infört ett omfattande lokalt hälsoprogram med frivilliga hälsorepresentanter från alla 16 arbetsplatser i landet. Hälsorepresentanterna är kontaktpersoner och har till uppgift att motivera och organisera friskvården på sina respektive arbetsplatser. De kan vara ingenjörer, assistenter eller konstruktörer. De känner sina kollegor på de lokala arbetsplatserna väl och satsar på de områden som kollegorna efterfrågar. Varje arbetsplats har en egen hälsobudget som hälsofrämjarna hanterar. I det tyska programmet finns även representanter för medarbetare under 30 år, en grupp som ofta har andra förväntningar och önskemål om arbetsliv, balans mellan arbete och fritid samt hälsa. Under året har de genomfört en digital hälsodag i hela Tyskland på temat ”hållbar hälsa” med föreläsningar, enhetsspecifika aktiviteter, ännu mer djuplodande aktivite- ter på vissa enheter och introduktion av en ny hälsoapp för alla medarbetare. Varje kvartal träffas en styrgrupp bestående av den tyska landschefen, HR, arbets- miljöchefen, hälsofrämjarna och representanter för avdelningscheferna, arbetsmiljö- kommittén, företagsledningen och gruppen medarbetare under 30 år för att diskutera frågor som rör hälsa och hur utvecklingen ser ut. Det är ett verkligt inkluderande sam- arbete som vi siktar på att rulla ut genom vår globala hälso- och säkerhetsgemenskap. Utfall Våra mätningar gällande den fysiska arbetsmiljön utgår från Total Recordable Inci- dents (TRI) och tillhörande underkategorier, till exempel Restricted Work Case (RWC), Medical Treatment Injury (MTI) och Minor Injury samt LTI (Lost Time Incident) och Fatalities (F). Olycksnivån är låg även om vi ser en ökning mot föregående år. Det är fortsatt av högsta relevans för AFRY att fokusera på skaderiskerna för att undvika att våra medarbetare skadas på arbetet. Hälsa, säkerhet och sjukfrånvaro 2023 2022 LTI F 0,59 0,31 Olyckor med dödlig utgång (F) 0 0 LTI med allvarlig konsekvens  0 0 LTI  totalt 18 9 TRIF 1,42 0,97 Arbetade timmar (miljoner) 30,33 28,80 Sjukfrånvaro (%) 2,70 2,97 Alla anställningsformer. Statistiken över arbetsmiljö omfattar antalet anställda till 99,1% för 2023 och 98,6% for 2022, vilket innebär 178 (2023) respektive 255 (2022) personer inte ingår. Totalt antal arbetade timmar har minskat i enlighet med detta. 1) Utfall har uppdaterats jämfört med vad som presenteras i 2022 års redovisning utifrån ny beräknings- medod. 2) LTIF (Lost Time Injury Frequency) olycksfallsfrekvens, definierat som (F+LTI)/miljon arbetade timmar. 3) LTI (Lost Time Injury), antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro längre än en dag från och med dagen efter olyckan. 4) LTI med allvarlig konsekvens definieras som antal arbetsplatsrelaterade olyckor med dödlig utgång eller med faktisk eller förväntad frånvaro längre än sex månader. 5) TRIF (Total Recordable Injury Frequency), totalt registrerbar skadefrekvens definierat som (F+LTI+R- WC+MTI)/miljon arbetade timmar. 6) Baserat på totalt antal rapporterade timmar (36,47 miljoner för 2023 och 34,92 miljoner för 2022). Fysiskt och psykiskt välbefinnande På AFRY är medarbetaren den viktigaste tillgången. För oss är varje person betydel- sefull och vi arbetar proaktivt med att säkerställa att alla som arbetar på AFRY har en säker och hälsosam arbetsmiljö. Vårt fokus ligger på medarbetarnas fysiska hälsa, säkerhet och välmående och vi verkar för att de ska uppleva en balans mellan arbrete och fritid. Företagsledningen strävar efter att skapa en säker och sund arbetsmiljö för chefer, medarbetare, partners och andra intressenter. En god arbetsmiljö bidrar till hållbara resultat och långsiktiga relationer och är även en förutsättning för att vara en attrak- tiv arbetsgivare. I koncernen ställs krav på att verksamheterna lever upp till lokala lagkrav, bransch- standarder och AFRYs gemensamma standarder. Vårt samarbete med fackliga repre- sentanter är viktigt då det tillför värde på området. För att säkerställa efterlevnad arbetar vi konsekvent och proaktivt genom policyer, direktiv samt stödjande pro- cesser och verktyg för att förebygga olycksfall och säkerhetsincidenter samt främja hälsa och välmående. AFRYs uppförandekod och policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö lägger grunden för det globala arbetsmiljöarbetet och efterlevnaden av ISO 45001. Policyn anger ramarna för lokala mål och beslut i våra lednings- och affärsprocesser. Alla medarbe- tare och alla som arbetar på uppdrag av AFRY måste följa policyn. Vi beaktar arbetsmiljön i hela värdekedjan när vi planerar verksamheten och våra uppdrag. Varje gång nya affärsavtal och affärsmöjligheter ingås ställer AFRY krav på såväl sin egen som kundens arbetsmiljöledning. Att kundens arbetsmiljöstandarder och värderingar speglar AFRYs värderingar är grundläggande i vårt arbete. Starkare ramverk för arbetsmiljö Ramen för AFRYs arbetsmiljöarbete är vårt ledningssystem som följer ISO 45001. Det omfattar bland annat rutiner för kommunikation, rapportering, riskidentifiering samt skyddsronder. Det omfattar även rutiner för kvartalsvisa globala uppföljningar av arbetsmiljöarbetet som presenteras för koncernledningen och styrelsen. På AFRY vill vi dock arbeta ännu mer proaktivt med arbetsmiljöfrågor. Medarbetaren är vår största tillgång och för oss är varje person betydelsefull. Vi anser att medarbetarna är nyckeln till att skapa en mogen arbetsmiljökultur som bygger på inkludering och omsorg. Vi strävar efter att inkludera och bygga upp en tillitsfull lärandekultur i hela orga- nisationen. Syftet är att skapa en förståelse för arbetsförhållandena och arbeta förebyggande för att undvika olyckor och säkerhetsincidenter samt främja hälsa och välbefinnande. På våra lokala enheter engageras såväl chefer, medarbetare som underkonsulter i arbetsmiljöarbetet genom att de deltar i gemensamma forum, möten, aktiviteter och utbildningar. Under året har vi fortsatt att stärka AFRYs samarbete i arbetsmiljöfrågor glo- balt. Vi har inrättat en ny arbetsmiljöfunktion på koncernnivå och fortsatt med våra inkluderings- och samarbetsinitiativ runt om i länderna och affärsområdena. Den nya koncernfunktionen kommer att stötta och utveckla anpassningen, harmoniseringen och utbytet av erfarenheter och bästa praxis i organisationen globalt. Vi har stärkt vårt globala arbetsmiljöforum som består av specialister och nyckel- personer från olika delar av vår globala organisation. Här utbyter vi erfarenheter och Not S13 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 125 Under året har en grundläggande analys genomförts med trender och prognoser för AFRYs utveckling, samt att material och arbetssätt för hur divisioner, länder och regi- oner ska arbeta med målet har tagits fram. Vi vet nu mer i detalj hur det går för AFRYs divisioner och länder beträffande köndiversitet och bilden skiljer sig beroende på land, division och region. Konkreta åtgärder som utkommit efter analysen är att AFRY måste fortsätta utbilda och öka medvetenheten om vikten av inkludering & mångfald, samt att det krävs olika åtgärder beroende på division, land, och region. Nyheter som lanserades under 2023 var en digital utbildning (e-learning) inom inklu- dering och mångfald, samt arbetsmaterial om omedvetna fördomar. Dessa initiativ lanserades under årets globala mångfaldsvecka, Inclusion & Diversity Week 2023. Nytt för i år var även att många fler länder och kontor deltog i Inclusion & Diverisy Week och ett 50-tal lokala events arrangerades runt om i världen, exempelvis Brasi- lien, Kina, Saudiarabien, Norge, Danmark och Schweiz. Övriga inkluderingsinitiativ som implementerats är ”Diversity Questions” som en del i vårt rekryteringssystem SmartRecruiters. Genom att implementera mångfaldsfrågor har AFRY ett verktyg för att spåra ålder och kön för att söka kandidater. Detta är ett steg för att spåra och få en överblick över kandidaternas trender. Under 2023 fortsatte även AFRYs arbete om HBTQI+ personers rättigheter med medverkan i Göteborg Pride, där många av AFRYs medarbetare deltog lokalt. I sam- band med att Pridemånaden började 1 juni arrangerades också ett globalt digitalt seminarium om HBTQI+ personers rättigheter och hur vi som företag kan bidra till en mer inkluderande värld. Inga former av trakasserier accepteras inom AFRY och det råder nolltolerans mot diskriminering precis som mot andra brott mot mänskliga rättigheter. Alla medarbe- tare ska känna till detta och eventuellt drabbade ska veta vart de kan vända sig för utredning och hjälp. AFRYs policy om likabehandling och mångfald, People Policy, upp- förandekod, rutiner och riktlinjer adresserar kränkande särbehandling såsom mobbing, trakasserier eller diskriminering. Grundläggande är att AFRYs policy om likabehandling och mångfald ska följas och att trakasserier och diskriminering inte tolereras i någon form. Inom AFRY hanteras olämpligt beteende (inklusive trakasserier och diskrimine- ring) av de lokala enheternas HR-ansvariga och ansvariga chefer samt i enlighet med nationell lagstiftning och de åtgärder som är nödvändiga enligt lag och enligt AFRYs policyer vidtas. Under 2023 rapporterades 34 HR-ärenden till Chief Compliance & Ethics Officer som hanterades tillsammans med HR-funktionerna i divisionerna (se sidan 118). Inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen inkluderas frågor om exem- pelvis diskriminering, lika möjligheter samt hur medarbetaren upplever att närmsta chefen arbetar med inkludering och mångfald. Under 2022 beslutade AFRY att utreda och förbättra undersökningsverktyget för medarbetarengagemang. Den årliga under- sökningen om medarbetarengagemang pausades därför. I det arbetet har vi fokuse- rat på att förbättra vårt arbete med framtida medarbetarundersökningar och under 2023 lanserade vi en ny dynamisk plattform för att mäta och följa upp medarbetar- engagemang. Samtidigt uppmanas alla medarbetare, team och chefer att fortsätta bygga upp en feedbackkultur genom fördjupade individuella samtal och uppföljning av fastställda mål i sina prestations- och utvecklingssamtal. Hängivna och engagerade medarbetare är nyckeln till vår gemensamma framgång. AFRY-koncernens årliga med- arbetarundersökning är ett kraftfullt verktyg för medarbetarna att återkoppla och påverka identifieringen av förändrings- och utvecklingsaktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktigt för oss som företag för att få större förståelse för motivation, tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra team. Andel kvinnor per division Andel kvinnor i % Konsulter Chefer Administrativ personal Totalt Energy 21,3 17,9 64,4 22,9 Industrial & digital solutions 22,5 25,8 86,8 24,4 Infrastructure 33,4 26,2 84,2 33,4 Management consulting 35,0 30,3 60,0 34,3 Process industries 23,8 17,8 84,7 24,2 Koncerngemensamt 61,9 57,0 67,6 63,7 Totalt 27,8 25,8 74,3 29,3 Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. Mångfald, jämställdhet och inkludering AFRY har tydliga mål för att sträva efter en jämnare könsfördelning, samt arbe- tar aktivt för att öka inkludering och att nå vårt mål om att ha 40 procent kvinnor i ledande positioner. Utöver detta arbetar vi aktivt för att attrahera den främsta kom- petensen, säkra långsiktig tillväxt och lönsamhet samt för att skapa en bra arbets- miljö. Läs mer om initiativ för inkludering, mångfald och jämställdhet på sidorna 37–38. Grunden i AFRYs inkluderingsarbete är väl förankrat till företagets strategi om att sträva efter att bli den mest attraktiva arbetsgivaren. Arbetet bygger på Diskriminer- ingslagens Diskrimineringsgrunder, som finns i många länder världen över. Diskriminer- ingsgrunderna är kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, reli- gion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. En av AFRYs målsättningar är att främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald och att ha 40 procent kvinnliga ledare år 2030. Utfallet för 2023 presenteras på sidan 12. Not S14 Köns- och åldersfördelning Fördelning i % 2023 2022 Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50 Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50 Styrelsen¹ 50,0 50,0 0,0 0,0 0,0 100,0 50,0 50,0 0,0 0,0 0,0 100,0 Koncernledning 36,4 63,6 0,0 0,0 45,5 54,5 41,7 58,3 0,0 0,0 50,0 50,0 Chefer 26,6 73,4 0,0 1,1 65,1 33,8 25,3 74,6 0,0 1,2 66,3 32,5 Konsulter 28,8 71,2 0,1 17,9 58,8 23,3 28,1 71,9 0,1 18,1 58,3 23,6 Administrativ personal 75,0 24,7 0,3 15,7 51,6 32,7 74,2 25,5 0,3 13,7 51,7 34,6 Totalt 30,3 69,6 0,1 15,4 59,4 25,2 29,6 70,3 0,1 15,5 59,1 25,3 Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive anställda där data om ålder ej registreras på grund av lokal lagstiftning (80). 1) Exklusive arbetstagarrepresentanter. Andel kvinnor i styrelsen inklusive ordinarie arbetstagarrepresentanter är 50% procent för 2023 respektive 50 procent för 2022. Åldersfördelning Åldersfördelning i % 2023 2022 2021 Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män –29 6,0 10,6 0,1 6,3 10,9 0,0 6,3 10,7 30–39 10,7 21,9 0,0 10,1 21,9 0,0 9,7 22,4 40–49 6,4 16,1 0,0 6,5 16,3 0,0 6,3 16,7 50–59 4,7 13,3 0,0 4,4 13,7 0,0 4.2 14,0 60– 1,5 8,6 0,0 1,4 8,4 0,0 1,5 8,3 Totalt 29,3 70,6 0,1 28,7 71,2 0,1 27,9 72,1 Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. Exklusive anställda där data om ålder (197) ej registreras på grund av lokal lagstiftning. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 126 Attrahera och bibehålla talanger Medarbetarengagemang och utvecklingsdialoger Utvecklingen av våra medarbetare och team är central för vår tillväxt och framgång, både som individer och som företag. Den kontinuerliga utvecklingen av våra medar- betares kompetens skapar förutsättningar för engagemang, resultat och att stärka relevansen i vår leverans till kunder. För att skapa tydlighet kring förväntningar och mål, adressera välmående och iden- tifiera utvecklingsplaner ska varje medarbetare och chef ha mål- och utvecklingsdia- loger. Med verktyget Career Model ges ett strukturerat stöd för dialogen, där reflek- tion och feedback på värderingar, prestation och medarbetarskap ingår. Vi uppmuntrar medarbetare och chefer till en kontinuerlig dialog kring mål och utvecklingsplan, som minst en gång per år ska registreras i verktyget. Vår målsättning innefattar att skapa förutsättningar för modigt ledarskap och öka medarbetarnas engagemang. Dessa följs bland annat upp inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen genom index för engagemang, ledarskap samt attraktiv arbetsgivare. Utfall från den årliga medarbetarundersökningen   Engagemangsindex¹ 78 - Ledarskapsindex¹ 82 - Attraktiv arbetsgivarindex² 26 - 1) Skala mellan –0 och +100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang respektive ledarskap. 2) Skala mellan –100 och +100. Baserat på Employee Net Promoter Score-fråga. 3) Den koncerngemensamma medarbetarundersökningen genomfördes inte under 2022. Regelbundna utvecklingssamtal Anställda som fått regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och karriärsutveckling (%) Kvinnor Män Övriga Chefer 71,7 72,0 100,0 Konsulter 71,4 72,0 50,0 Administrativ personal 68,1 73,6 50,0 Totalt 71,1 72,0 53,8 Tillsvidareanställda. 313 medarbetare ingick ej. Nyanställda per kön och åldersgrupp Största marknader 2023 Kvinnor Män Övriga Total Ålder <30 30–50 >50 Totalt Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Sverige 279 12,2% 646 12,0% 2 40,0% 927 12,1% 206 19,7% 570 12,2% 150 7,7% 926 12,1% Finland 79 10,8% 129 8,7% 1 20,0% 209 9,4% 53 18,3% 139 10,6% 17 2,8% 209 9,4% Schweiz 50 22,5% 98 14,6% 1 100,0% 149 16,7% 57 32,2% 75 14,8% 17 8,1% 149 16,7% Norge 78 20,6% 164 22,3% - - 242 21,7% 48 38,7% 134 21,6% 60 16,3% 242 21,7% Danmark 53 24,4% 132 22,6% - - 185 23,1% 38 35,2% 111 22,9% 36 17,2% 185 23,1% Övrigt 244 22,2% 534 21,6% 1 33,3% 779 21,8% 293 38,9% 399 19,9% 75 10,3% 767 22,0% Totalt 783 15,9% 1 703 15,1% 5 35,7% 2 491 15,3% 695 27,8% 1 428 14,9% 355 8,7% 2 478 15,3% Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive redovisningar där ålder är okänd (13). Personalomsättning Största marknader 2023 Kvinnor Män Övriga Total Ålder <30 30–50 >50 Totalt Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Antal Andel Sverige 359 15,6% 801 14,9% 2 40,0% 1 159 15,1% 185 17,7% 799 17,1% 175 9,0% 1 159 15,1% Finland 69 9,4% 126 8,5% - - 195 8,8% 45 15,6% 123 9,4% 27 4,4% 195 8,8% Schweiz 31 14,0% 80 11,9% - - 111 12,4% 30 16,9% 71 14,0% 10 4,8% 111 12,4% Norge 42 11,1% 85 11,5% - - 127 11,4% 18 14,5% 69 11,1% 40 10,8% 127 11,4% Danmark 21 9,7% 76 13,0% - - 97 12,1% 12 11,1% 64 13,2% 21 10,0% 97 12,1% Övrigt 131 11,9% 338 13,7% - - 469 13,1% 134 17,8% 285 14,2% 42 5,8% 461 13,2% Totalt 650 13,2% 1 506 13,3% 2 14,3% 2 158 13,3% 424 17,0% 1 411 14,7% 315 7,7% 2 150 13,3% Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive redovisningar där ålder är okänd (8). Not S15 I AFRYs personalpolicy anges att AFRY ska verka för ansvarsfulla, hälsosamma, säkra och rättvisa arbetsförhållanden med lika möjligheter för alla våra medarbetare. Mångfald och inkludering utgör grunden för vår personalpolicy och med ett modigt ledarskap, där våra medarbetare ges utrymme till långsiktig utveckling och breda karriärmöjligheter, strävar vi efter att vara och uppfattas som en bra och attraktiv arbetsgivare för att behålla och rekrytera engagerade medarbetare och de bästa talangerna. Läs mer på sidorna 35–38. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 127 Kompetensutveckling Antal utbildningstimmar/anställd 2023 2022  1 Utbildningstimmar 737,123 667 203 541 764 Genomsnittligt antal anställda 18,228 17 340 15 659 Totalt antal utbildningstimmar/anställd 40,4 38,5 34,6 Tillsvidareanställda. ¹) Siffror justerade jämfört med 2022 års rapportering. Kollektivavtal Totalt 11 332 anställda (varav 8 722 i Sverige) omfattades av kollektivavtal vid års- skiftet vilket motsvarar 61,2 procent av samtliga anställda. I verksamheten som helhet är anställningsvillkoren konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer lokala regleringar. Kollektivavtal på våra största marknader 2023 2022 Antal Andel Antal Andel Sverige 8 277 99,7% 8 224 99,4% Finland 2 436 100,0% 2 408 86,1% Schweiz - - - - Norge 75 6,6% 84 8,1% Danmark 212 25,8% 195 26,4% Övriga 332 6,9% 328 6,7% Totalt 11 332 61,2% 11 239 60,1% Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. Forts. Not S15 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 128 GRI-index AFRY har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2023–31 december 2023. GRI-indexet nedan listar de GRI Standarder som använts, samtliga med publiceringsår och senaste uppdatering 2016, 2018 och 2021, samt redovisade generella och specifika upplysningar. GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR GRI STANDARD UPPLYS NING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING AVSTEG Avsteg från Skäl Förklaring GRI 2: Generella upplysningar 2021 ORGANISATIONEN OCH REDOVISNINGSPRINCIPER 2-1 Detaljer om organisationen 42, 95–96, 118 2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering 95–96, 104, 122 2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 104 2-4 Omformuleringar av information 104 2-5 Externt bestyrkande 102, 131 AKTIVITETER OCH ANSTÄLLDA 2-6 Aktiviteter, värdekedja, och andra affärsförbindelser 6, 7, 17–25, 118 2-7 Anställda 104, 123 2-8 Arbetstagare som inte är anställda 119 STYRNING 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 42-44, 45–46, 49–50 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ 43–44 2-11 Ordförande för högsta styrande organ 43, 49–50 2-12 Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av påverkan 45–46, 105 2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan 45–46 2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhets- rapporteringen 45–46 2-15 Intressekonflikter 43-44 2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter 118–119 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta styrande organet 49–52 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation 44 2-19 Ersättningspolicy 44–45, 54, 77 2-20 Process för att fastställa ersättningar 44–45 2-21 Årligt total kompensationsproportion 77, 79–80 GRI STANDARD UPPLYS NING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING AVSTEG Avsteg från Skäl Förklaring GRI 2: Generella upplysningar 2021 STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5 2-23 Policy åtaganden 9, 31, 45–46, 58, 109, 118–119 2-24 Förankring av policy åtaganden 45–46, 106, 109, 118–119 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan 47–48, 118–119 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter 45–46, 118–119 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 42, 118–119 Inga registrerade fall som lett till böter. 2-28 Medlemskap i organisationer 107 INTRESSENTENGAGEMANG 2-29 Metod för intressentangemang 104–105 2-30 Kollektivavtal 127 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 129 GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING AVSTEG Avsteg från Skäl Förklaring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 104–105 3-2 Lista på väsentliga frågor 105 ACCELERERA HÅLLBARHETSOMSTÄLLNINGEN SAMT HÅLLBARA LÖSNINGAR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 30–32, 45–46, 104–105, 107–109, 121 Företagsspecifik upplysning Positivt bidrag till FN:s globala mål 31–32, 107 GOD AFFÄRSETIK, KUNDANSVAR SAMT PARTNERANSVAR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 45–46, 58–60, 118–119 GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande korruptionsrisker 58–60, 118–119 205-2 Kommunikation och utbildning o policyer avseende antikorruption 106, 118–119 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder 99, 119 GRI 412: Bedömning av mänskliga rättigheter 2016 412-1 Projekt som granskats med avseende på mänskliga rättigheter eller konsekvens- bedömningar 58–60, 118–119 EGEN KLIMATPÅVERKAN GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 33–34, 45–46, 104–105, 120–121 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen 122 302-3 Energiintensivitet inom organisationen 122 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) 120–122 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2) från energi 120–122 305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) 120–122 305-4 Växthusgasutsläppsintensitet 121–122 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp 120–122 GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING AVSTEG Avsteg från Skäl Förklaring FYSISKT OCH PSYKISKT VÄLBEFINNANDE GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 35–39, 45–46, 123–124 GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säker- het 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa ochsäkerhet 124 403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incident utredning 60, 123–124 403-3 Företagshälsovård 123–124 403-4 Anställdas deltagande och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet 123–124 403-5 Utbildning kring arbetsrelaterad hälsa ochsäkerhet 124 403-6 Frömjande av anställdas hälsa 123–124 403-7 Förebyggande och lindring av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsförbindelser 123–124 403-9 Arbetsrelaterade skador 124 MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET, INKLUDERING SAMT ATTRAHERA OCH BIBEHÅLLA TALANGER GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 35–39, 45–46, 125 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning 126 GRI 404: Utbildning 2016 404-1 Utbildningstimmar per år per anställd 127 Redovi- sas ej per kön och anställ- ningskate- gori Insam- lings- tekniska begräns- ningar 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärde- ring av sin prestation och karriärsutveckling 126 GRI 405: Mång- fald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 125 GRI 406: Icke- diskriminering 2016 406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av dessa 125 HÅLLBAR OCH LÖNSAM TILLVÄXT GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor 42-48, 120 GRI 201: Ekono- miskt resultat 2016 201-1 Skapat och levererat direkt eknomiskt värde 120 ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 130 TCFD-index Sidhänvisning Kommentar BOLAGSSTYRNING Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter. 42–48, 58 Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. 42–48, 58 STRATEGI Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identifierat på kort, medellång och lång sikt. 13–15, 28, 30–34, 58–60 AFRYs första tre strategipelare beskriver klimatrelaterade möjligheter. Beskriv påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter har på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. 13–15, 28, 30–34 58–60 AFRYs första tre strategipelare beskriver klimatrelaterade möjligheter. Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn tagen till olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C. 30–34, 58 AFRY har under året fortsatt arbetet med klimatscenarioanalyser. RISKHANTERING Beskriv organisationens processer för att identifiera och bedöma klimatrelaterade risker. 47, 58, 107, 118–122 Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. 47, 58–60, 107 Beskriv hur processerna för att identifiera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerat i organisationens övergripande riskhantering. 47, 58–60, 107 MÄTETAL OCH MÅL Redovisa de mätetal som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess. 58, 106–117, 118 Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt tillhörande risker. 34, 120–122 Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt utfall på målen. 34, 120–122 TCFDREKOMMENDATIONER OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 131 Revisionsuttalande Revisors rapport över översiktlig granskning av AFRY AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Till AFRY AB, org. nr 556120-6474 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen samt VD och koncernchefen i AFRY AB att över- siktligt granska AFRY AB hållbarhetsredovisning för år 2023. AFRY AB har definierat hållbarhetsredovisningen, som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten, på sidan 104 i detta dokument. Styrelsens samt VD och koncernchefens ansvar Det är styrelsen samt VD och koncernchefen som har ansvaret för att upprätta håll- barhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 104 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovis- ning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredo- visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovi- sas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrk- andeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell infor- mation (omarbetad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Manage- ment) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar doku- menterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero- ende i förhållande till AFRY AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grun- dad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen samt VD och koncernchefen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamåls- enliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständig- heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent- ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen samt VD och koncernchefen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 21 mars 2024 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Karin Sivertsson Specialistmedlem i FAR OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 132 Fem år i sammandrag 1 januari – 31 december, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 26 978 23 552 20 104 18 991 19 792 EBITA exklusive jämförelsestörande poster 2 032 1 886 1 712 1 635 1 731 EBITA 1 938 1 729 1 662 1 509 1 368 Rörelseresultat, EBIT 1 779 1 444 1 523 1 382 1 276 Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220 1 393 1 196 1 039 Årets resultat 1 100 974 1 130 932 821 Kapitalstruktur Anläggningstillgångar 18 162 18 217 16 857 15 928 16 872 Omsättningstillgångar 10 010 9 778 9 056 7 592 7 502 Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 12 454 12 178 10 993 10 005 9 369 Långfristiga skulder 6 674 6 797 7 014 6 314 8 240 Kortfristiga skulder 9 043 9 021 7 905 7 199 6 767 Balansomslutning 28 172 27 996 25 913 23 520 24 375 Eget kapital (genomsnitt) 12 465 11 522 10 435 9 766 7 740 Totalt kapital (genomsnitt) 28 478 26 711 24 385 23 948 21 833 Sysselsatt kapital (genomsnitt) 20 868 19 432 17 920 17 534 15 507 Nettolåneskuld exkl IFRS 16 4 868 4 646 3 565 2 756 4 424 Nyckeltal EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster 7,5 8,0 8,5 8,6 8,7 EBITA-marginal, % 7,2 7,3 8,3 7,9 6,9 Rörelsemarginal, % 6,6 6,1 7,6 7,3 6,4 Vinstmarginal, % 5,3 5,2 6,9 6,3 5,2 Soliditet, % 44,2 43,5 42,4 42,5 38,4 Nettolåneskuld/EBITDA exkl IFRS 16, ggr 2,4 2,5 2,0 1,7 3,0 Nettoskuldsättningsgrad, % 39,1 38,2 32,4 27,5 47,2 Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1 1,1 1,1 1,1 Avkastning på eget kapital, % 8,8 8,5 10,8 9,5 10,6 Avkastning på totalt kapital, % 6,2 5,1 6,1 5,4 5,5 Avkastning på sysselsatt kapital, % 8,8 7,3 8,6 7,7 8,3 Räntetäckningsgrad, ggr 4,6 6,9 10,4 8,7 5,2 1 januari – 31 december, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019 Aktien Resultat per aktie, före utspädning, SEK 9,71 8,60 9,97 8,29 8,07 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 9,71 1 8,60 1 9,97 1 8,29 1 7,99 Direktavkastning, % 3,9 3,2 2,2 2,0 — Eget kapital per aktie, SEK 109,97 107,53 97,09 88,52 83,51 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 109,97 107,53 97,09 88,52 1 83,51 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 15,84 9,20 13,23 17,81 19,59 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 15,84 9,20 13,23 17,81 1 19,16 Börskurs 31 december, SEK 139,70 170,90 255,00 251,20 218,60 Börsvärde 15 821 19 355 28 869 28 392 24 521 Ordinarie utdelning per aktie, SEK 5,50 2 5,50 5,50 5,00 — Övrigt Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 794 1 042 1 498 2 004 1 993 Kassaflöde från investeringsverksamheten -756 -873 -1 213 -264 -5 290 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -942 -1 012 -12 -987 4 066 Debiteringsgrad, % 73,5 74,7 74,7 75,6 75,8 Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag 18 228 17 340 15 647 15 271 14 680 1) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året. 2) Föreslagen utdelning. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 133 Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncernen  %             Total tillväxt 13,0 15,9 6,5 11,6 20,7 21,0 18,1 13,0 23,3 22,8 14,5 17,1 (-) Förvärvad 0,8 6,6 0,1 1,7 1,8 1,1 3,2 2,1 0,0 0,0 1,1 4,5 (-) Valutaeffekter 3,2 3,9 0,7 1,1 5,2 8,6 6,7 6,6 9,0 9,5 3,8 4,9 Organisk 9,0 5,4 5,6 8,8 13,7 11,3 8,3 4,3 14,3 13,3 9,6 7,8 (-) Kalendereffekter -0,5 -0,3 -0,5 0,0 -0,7 -0,5 -1,2 -0,6 -0,9 -0,2 -0,6 -0,3 Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter 9,5 5,6 6,1 8,8 14,4 11,8 9,4 4,9 15,1 13,6 10,2 8,1 1) Koncernen inkluderar elimineringar. Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncernen  MSEK             Total tillväxt 1 176 1 225 412 572 955 801 549 349 304 216 3 426 3 448 (-) Förvärvad 75 509 8 83 85 41 96 57 0 0 264 896 (-) Valutaeffekter 286 302 47 56 240 329 203 177 118 90 903 980 Organisk 815 414 357 434 630 431 250 116 186 126 2 259 1 572 (-) Kalendereffekter -47 -21 -33 -2 -32 -19 -35 -16 -11 -2 -151 -59 Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter 862 435 390 436 663 450 285 132 197 128 2 410 1 632 1) Koncernen inkluderar elimineringar. Definitioner De nyckeltal och alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures) som används i denna rapport finns definierade på sidan 136 samt på vår webbplats: https://afry.com/sv/investor-relations/. Organisk tillväxt Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra valutor än rappor- teringsvalutan svenska kronor, valutakurserna har varit relativt rörliga historiskt och koncernen genomför löpande förvärv/avyttring av verksamheter. Sammantaget har detta medfört att koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av orga- nisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt eller försäljningsminskning och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och valutakursförändringar. Alternativa nyckeltal Koncernens finansiella rapporter inkluderar finansiella mått definierade i enlighet med IFRS. Därtill används mått som inte är definierade enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet är att ge ytterligare information för jämförelse av utvecklingen mel- lan åren och att förstå den underliggande verksamheten. Dessa termer kan definieras på annat sätt av andra företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått som används av andra företag. Alternativa nyckeltal OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 134 Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncernen  MSEK             EBIT (rörelseresultat) 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 1 779 1 444 Förvärvsrelaterade poster Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg- ningstillgångar — — — — — — — — — — 176 170 Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — -19 -14 Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — 2 63 Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — 66 Resultat (EBITA) 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 1 938 1 729 Jämförelsestörande poster Kostnader för förtida avslut av hyreskontrakt för kontorslokaler — — — — — — — — — — 23 — Omstruktureringskostnader Division AFRY X — — — — — — — — — — 25 — Omstruktureringskostnader Division Infrastructure — — — — — — — — — — 46 80 Omstruktureringskostnader Koncernfunktioner — — — — — — — — — — — 20 Kostnader för anpassning/konfiguration av molnba- serade IT-system — — — — — — — — — — — 57 EBITA exkl. jämförelsestörande poster 657 679 464 521 659 486 360 294 185 164 2 032 1 886 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar 1) Koncernen inkluderar elimineringar. Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy Management Consulting Koncernen  %             EBIT-marginal 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 6,6 6,1 Förvärvsrelaterade poster Av- och nedskrivningar av immateriella anlägg- ningstillgångar — — — — — — — — — — 0,7 0,7 Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — -0,1 -0,1 Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — 0,0 0,3 Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — 0,3 Resultat (EBITA) 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 7,2 7,3 Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — — 0,3 0,7 EBITA exkl. jämförelsestörande poster 6,4 7,5 6,8 8,2 11,8 10,5 10,0 9,7 11,5 12,6 7,5 8,0 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar 1) Koncernen inkluderar elimineringar. EBITA / EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelse- resultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncer- nens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 135 Nettolåneskuld exklusive IFRS 16, Nettolåneskuld/EBITDA exklusive IFRS 16 samt Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning (subleasar) ingår i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa och analy- sera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncernens refinansieringsbehov. Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kas- sagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebärande skulder). Nettolåneskuld exkl. IFRS 16 MSEK 2023 2022 Lån och krediter 5 876 5 580 Nettopensionsskuld 159 155 Likvida medel -1 167 -1 088 Summa nettolåneskuld 4 868 4 646 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 MSEK 2023 2022 Rörelseresultat (EBITA) 1 938 1 729 Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 780 702 EBITDA 2 718 2 430 Leasingkostnader -666 -540 EBITDA exkl. IFRS 16 2 052 1 890 Nettolåneskuld 4 868 4 646 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,4 2,5 Jämförelsestörande poster 94 157 EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster 2 146 2 047 Nettolåneskuld 4 868 4 646 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster, ggr 2,3 2,3 Nettoskuldsättningsgrad MSEK 2023 2022 Nettolåneskuld 4 868 4 646 Eget kapital 12 454 12 178 Nettoskuldsättningsgrad, % 39,1 38,2 Avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under perioden i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Nyckeltalet används för att visa hur stor andel av ägarnas insatta kapital som genererar avkastning, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att skapa värde för ägarna. MSEK 2023 2022 Resultat efter skatt 1 100 974 Genomsnittligt eget kapital 12 465 11 522 Avkastning på eget kapital, % 8,8 8,5 Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till genomsnittligt räntebärande kapital i verksamhetens balansomslutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget nyttjar det kapital som har någon form av avkastningskrav på sig (exempelvis utdel- ning på investerat kapital från ägarna samt ränta på banklån). MSEK 2023 2022 Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220 Finansiella kostnader 396 206 Resultat 1 837 1 426 Genomsnittlig balansomslutning 28 478 26 711 Övriga kortfristiga skulder -7 278 -6 853 Övriga långfristiga skulder -140 -237 Uppskjuten skatteskuld -192 -190 Sysselsatt kapital 20 868 19 432 Avkastning sysselsatt kapital, % 8,8 7,3 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgrad visar verksamhetens resultat efter finansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till räntekostnader. Nyckeltalet visar verksamhetens förmåga att under perioden täcka sina räntekostnader. En negativ räntetäckningsgrad indikerar att företaget har ett negativt resultat, alternativt att räntekostnaderna är större än periodens resultat. MSEK 2023 2022 Resultat efter finansiella poster 1 441 1 220 Resultat efter finansiella poster, exkl. räntekostnader 1 837 1 426 Räntekostnader 396 206 Räntetäckningsgrad, ggr 4,6 6,9 Soliditet Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala kapitalet och beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som inte motsvaras av skulder. Soliditeten kan ses som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är finansierad. Detta mått används ofta för att få en indikation på hur företaget är finansierat samt för att se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan till exempel vara en indikation på att verksamheten ser över sin finansieringsstruktur eller att man nyttjar det egna kapitalet för att finansiera en expansion. MSEK 2023 2022 Eget kapital 12 454 12 178 Balansomslutning 28 172 27 996 Soliditet, % 44,2 43,5 Balanslikviditet Balanslikviditet visar omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder och ger en indikation på verksamhetens förmåga att hantera de kortfristiga skulderna. Nyckeltalet visar även verksamhetens effektivitet i att nyttja kortfristiga medel. En balanslikviditet över 1 antyder att bolaget har täckning för sina kortfristiga skulder. MSEK 2023 2022 Omsättningstillgångar 10 010 9 778 Kortfristiga skulder 9 043 9 021 Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 136 Deﬁnitioner Finansiella definitioner Antal anställda – Det totala antalet anställda vid periodens utgång. Genomsnittligt antal årsanställda – Genomsnittligt antal anställda under året omräk- nade till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är högre på grund av deltids- tjänster samt att vissa anställda arbetar under del av året. Förvärvsrelaterade poster – Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelate- rade immateriella tillgångar, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter. Jämförelsestörande poster – Avser främst kostnader för omstrukturering samt kost- nader vid större förvärv. Övriga poster av engångskaraktär kan också redovisas som jämförelsestörande poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det underlig- gande rörelseresultatet. Rullande tolv månader omsättning och rörelseresultat – Omsättning och rörelse- resultat avseende de senaste tolv månaderna. Rörelseresultat (EBIT) – Resultat före finansnetto och skatt. Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster – Rörelseresultat justerat för jämförelse störande poster. EBITA – Rörelseresultat med återläggning av förvärvs relaterade poster. EBITDA – Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar, avskrivningar och för- värvsrelaterade poster. Debiteringsgrad – Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid. Orderstock – Periodens ingående balans av ordervärde minus periodens intäktsförda avräkning från detta. Nyckeltal Rörelsemarginal – Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster – Rörelsemarginal justerat för jämförelse störande poster. EBITA-marginal – EBITA i förhållande till nettoomsättning. Vinstmarginal – Resultatet efter finansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Avkastning på totalt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning av finansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Alternativa nyckeltal Balanslikviditet – Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder. Soliditet – Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande i förhållande till balansomslutningen. Nettolåneskuld – Räntebärande skulder (exklusive villkorade köpeskillingar) och avsättningar till pensioner minus likvida medel och räntebärande fordringar. Nettoskuldsättningsgrad – Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Räntetäckningsgrad – Resultat efter finansiella poster med återläggning av ränte- kostnader, i förhållande till räntekostnader. Direktavkastning – Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen per balansdagen. EBITA-marginal justerad – EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster. Kassaflöde per aktie – Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Eget kapital per aktie – Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhål- lande till totalt antal utestående aktier. Resultat per aktie – Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Aktier i eget förvar räknas inte som utestå- ende aktier. Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande. Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter finansiella poster med återläggning av räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och nettot av uppskjutna skatter. Totalavkastning – Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning. Tillväxt-total – Tillväxt mellan två perioder som presenteras i förändring värde alter- nativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod) och procent (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod dividerat med omsätt- ning jämförelseperiod). Tillväxt-förvärv – Tillväxtnetto mellan omsättning förvärv och avvecklad verksam- het mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Den förvärvade eller avvecklade enhetens omsättning ingår i beräkningen 12 månader från förvärvets eller avvecklingens resultatpåverkan. Beräkning: Värde (Omsättning för- värv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning i jämförelseperioden) och procent (Omsättning förvärv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning jämförelseperioden dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-valutaeffekt – Valutapåverkansnetto mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus mot- svarande omsättning omräknad med jämförelseperiodens valutakurser) och procent (Omsättning minus motsvarande omsättning omräknad med en jämförelseperiodens valutakurser dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-organisk – Tillväxt justerat för förvärv, avveckling samt valutapåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning enligt följande: Värde (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och valu- tapåverkan) och procent (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och valutapåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-kalendereffekt – Kalenderpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Skillnad i arbetstimmar mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplice- rat med jämförelseperiodens totala omsättning) och procent (Skillnad i arbetstimmar mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplicerat med jämförelseperiodens totala omsättning dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-organisk justerad för kalendereffekter – Organisk tillväxt justerad för kalen- derpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt pro- cent. Beräkning: Värde (Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan) och procent (Orga- nisk tillväxt minus kalenderpåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod). ARR (Annual Recurring Revenue) – Återkommande intäkter från abonnemang eller åtaganden såsom underhålls- och supportkontrakt, normaliserade på årsbasis Hållbarhetsdefinitioner 1,5-gradersmålet – Att den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1.5°C jämfört med förindustriell tid. Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) – En global standard för beräkning och redovisning av växthusgaser. Nettonoll – När växthusgasutsläpp som inte går att undvika neutraliseras med mot- svarande upptag och lagring av växthusgaser med hänsyn till uppvärmningseffekt, tidskala och varaktighet. AFRY har accepterat definitionen på nettonoll som arbetats fram av Science Based Targets initiative (Corporate Net Zero Standard). Science-Based Targets (SBTs) – Vetenskapligt baserade klimatmål som granskas och valideras av Science Based Targets initiative (SBTi). SDGs (Sustainable Development Goals) – Globala målen i FN:s Agenda 2030 för håll- bar utveckling. Ge globala målen omfattar 17 sammanlänkade utvecklingsmål och 169 delmål. United Nations Global Compact (UNGC) – Principbaserat ramverk för företag som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 137 Under den senaste treårsperioden, 2021–2023, har AFRY B-aktien givit en avkastning på -44 procent, jämfört med 18 procent för indexet OMX Stockholm PI. AFRYs B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan januari 1986. Sedan januari 2017 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Large Cap. AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster och varje B-aktie till 1 röst. Antal A-aktier uppgick per sista december 2023 till 4 290 336 och antalet B-aktier till 108 961 405. Vid utgången av räkenskapsåret hade koncernen inget innehav av egna aktier. Totalt antal aktier var 113 251 741. Det samlade börsvärdet, inklusive A-aktien, uppgick vid årsskiftet till 15 821 MSEK (19 355). Kursutveckling och omsättning Aktiekursen för AFRY B var vid utgången av 2023 var 139,70 (170,90) kronor. Aktiens avkastning, det vill säga kursutveckling, uppgick till -18 procent under året medan indexet OMX Stockholm PI var 15 procent. Under den senaste treårsperioden, 2021– 2023, har AFRY B-aktien givit en avkastning på -44 procent, jämfört med 18 procent för indexet OMX Stockholm PI. Diagrammet till höger visar kursutvecklingen för AFRY B jämfört med index. Under 2023 omsattes totalt 48 MSEK (54) aktier på Nasdaq Stockholm. Den genomsnittliga dagliga omsättningen uppgick till 192 019 aktier (211 952), motsvarande 29 MSEK (39). Avslut i aktien skedde under samtliga handelsdagar. Utdelningspolicy och utdelning Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska mot- svara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För verksamhetsåret 2023 föreslår styrelsen en utdelning på 5,50 SEK (5,50) per aktie. Långsiktig kommunikation med aktiemarknaden Bolaget bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete mot kapitalmarknaden och intresset för aktien var fortsatt stort under 2023. VD och koncernchefen och eko- nomi- och finansdirektören har genomfört ett stort antal digitala och fysiska möten med investerare och analytiker, samt gjort presentationer i samband med digitala investerarseminarium. Dessutom hålls regelbundet webbkonferenser med investerare, analytiker och media i samband med publiceringen av delårsrapporter. Aktien 0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2021 20232022 AFRY B OMXSPI Volym 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Antal, miljoner SEK Kursutveckling och volym 2021–2023 OM OSS MEDARBETARESTRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 138 Namn Företag Johan Sundén Carnegie Fredrik Lithell Handelsbanken Raymond Ke Nordea Johan Dahl Danske Bank Dan Johansson SEB Stefan Knutsson ABG Sundal Collier Tom Guinchard Pareto Ebba Björklid DNB Anders Jafs Kepler Cheuvreux 31 dec 2023 Antal kända ägare Kapital, % Sverige 20 024 74,07 USA 43 8,04 Norge 81 5,76 Luxemburg 8 3,17 Finland 350 2,75 Övriga länder 340 4,53 Okänt land 2 1,68 Totalt 20 848 100,00 Ägare Kapital, % Röster, % A-aktier B-aktier Stiftelsen ÅForsk 11,10 33,61 4 274 336 8 291 837 Swedbank Robur Fonder 9,06 6,76 10 261 222 SEB Fonder 8,77 6,54 9 926 697 Handelsbanken Fonder 7,63 5,69 8 643 421 EQT 5,00 3,73 5 658 199 Fjärde AP-fonden 4,47 3,33 5 060 797 Cliens Fonder 3,19 2,38 3 616 808 Vanguard 3,16 2,36 3 578 959 Corbis S.A. 3,10 2,32 3 515 996 Mondrian Investment Partners 2,05 1,53 2 321 002 Summa tio största aktieägarna 57,53 68,23 4 274 336 60 874 938 Summa övriga 42,47 31,77 16 000 48 086 467 Summa aktier 100,00 100,00 4 290 336 108 961 405 Källa: Modular Finance 31 dec 2023 Antal kända ägare Kapital, % 1–500 16 901 1,49 501–1 000 1 704 1,12 1 001– 2 243 95,70 Okänd innehavsstorlek 0 1,68 Totalt 20 848 100,00 Analytiker Nyckeltal per aktie Ägare i Sverige och utomlands Tio största ägarna, 31 december 2023 Ägarfördelning efter innehav SEK 2023 2022 2021 2020 2019 Aktiekurs 31 december 139,70 170,90 255,00 251,20 218,60 Resultat före utspädning 9,71 8,60 9,97 8,29 8,07 Resultat efter utspädning 9,71 8,60 9,97 8,29 7,99 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 109,97 107,53 97,09 88,52 83,51 Direktavkastning, procent 1 3,9 3,2 2,2 2,0 0,0 Utdelning 5,50 2 5,50 5,50 5,00 0,00 Börsvärde, MSEK 15 821 19 355 28 869 28 392 24 521 1) Beräknat på föreslagen utdelning. 2) Föreslagen utdelning. 3) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året. Q1 2024 23 april 2024 Årsstämma 23 april 2024 Q2 2024 16 juli 2024 Q3 2024 25 oktober 2024 Q4 2024 7 februari 2025 Kalender 2024 AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle. Vi är 19 000 hängivna experter inom industri, energioch infrastruktur, som skapar värde för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i norden, en netto- omsättning på 27 miljarder och är noterade på Nasdaq Stockholm. Making Future

AI Terminal

More from AFRY

Talk to a Data Expert