AFRY

549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-01549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302021-01-012021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302021-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-01549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-01-012022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:OtherReservesMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300Q87LKPPD4X9R302022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300Q87LKPPD4X9R302020-12-31 Års- och hållbarhetsredovisning 2022 1 Vi accelererar omställningen till ett hållbart samhälle 2 Introduktion 4 VD-ord 6 AFRY i korthet 8 Skäl att investera i AFRY 9 Året i korthet 11 Mål och utfall 13 Trender och drivkrafter 16 Värdeskapande Strategi 18 Strategiskt ramverk Hållbarhet 27 Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet 28 Att möjliggöra hållbarhetsomställningen 29 Att leverera på 1,5 gradersmålet 30 Nettonollutsläpp senast 2040 Medarbetare 31 Attraktiv arbetsgivare Styrning 37 Ordförandeord 38 Bolagsstyrningsrapport 44 Styrelsen rapport om internkontroll 45 Styrelse 47 Koncernledning Innehåll Redovisning 50 Förvaltningsberättelse 53 Risker 56 Innehåll räkenskaper 57 Räkenskaper, Koncernen 61 Räkenskaper, Moderbolaget 64 Noter 96 Revisionsberättelse Hållbarhetsnoter 99 Om hållbarhetsredovisningen 99 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 101 Hållbarhetsmål och utfall 102 Våra lösningar 111 Vår verksamhet 116 Våra medarbetare 121 GRI-index 123 TCFD-index 124 Revisionsuttalande Övrigt 125 Fem år i sammandrag 126 Alternativa nyckeltal 130 Aktien * Översiktligt granskad hållbarhetsinformation ** Reviderad årsredovisning Om rapporten AFRYs förvaltningsberättelse och ekonomiska redovisning ﬁnns på sidorna 50–98 och granskas av bolagets revisorer. Den lagstadgade hållbarhetsredo- visningen omfattar sidorna 12, 16–35, 38–44, 53–55 och 99–123, och har över- siktligt granskats. AFRY publicerar årligen en års- och hållbarhetsredovisning och tidigare rapporter är offentligt tillgängliga på afry.com. Medarbetare s. 30 Strategi s. 17 Mål och utfall s. 11 Hållbarhet s. 26 Öka kundvärdet Vara den mest attraktiva arbetsgivaren Driva operational excellence Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material Stärka positionen och lönsamheten inom infrastruktur Pionjärer inom den tekniska utvecklingen och den ledande partnern i omställningen till ett hållbart samhälle Växa industri- och digitaliseringsportföl- jen i Norden och expan- dera internationellt inom nischer 3 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT ”Jag är stolt över hur vi på AFRY har navigerat under året och samtidigt stärkt vår operationella verksamhet. Vi levererade en stark organisk till- växt med en fortsatt hög efterfrågan inom våra industri- och energisegment.” VD-ord Jonas Gustavsson VD och koncernchef ÖVRIGT HÅLLBARHETSNOTER REDOVISNING STYRNING ME DARBETARE HÅLLBARHE T STRATEGI 4 INTRO 2022 var ett år med stark tillväxt för AFRY där vi tillsammans med våra kunder fortsatte att accelerera omställningen mot ett mer hållbart samhälle. Jag är stolt över hur vi på AFRY har navigerat under året och sam- tidigt stärkt vår operationella verksamhet. Vi levererade en stark organisk tillväxt med en fortsatt hög efterfrågan inom framförallt våra industri- och energisegment, ett förbättrat operativt resultat, genomförde vårt kostnadsprogram och fortsatte att investera i vår systemplattform. Under våren 2023 har vi introducerat en uppdaterad affärsstrategi för att ta AFRY till nästa nivå. Strategin är uppbyggd kring sex stra- tegiska områden som visar riktningen för våra divisioner och även hur vi bygger långsiktigt värde genom att fokusera på kunder, medarbe- tare och operational excellence. Vi levererade en stark tillväxt på 17 procent under 2022 och den organiska tillväxten var 8 procent justerat för kalendereffekter. Den organiska tillväxten genererades i huvudsak av en fortsatt hög efter- frågan och ﬂer medarbetare, men även av högre kundarvoden. Jag är mycket nöjd över att vår orderstock fortsatte att stärkas under året och är på en historiskt hög nivå. EBITA, exklusive jämförelsestörande poster, ökade med 10 procent under året och uppgick till 1 886 MSEK (1 712) med en motsvarande EBITA-marginal på 8,0 procent (8,5). Marginalen påverkades nega- tivt främst av en hög personalomsättning, en ökad användning av underkonsulter och en mindre gynnsam projektmix. Marginalen för divisionerna Process Industries, Energy and Management Consulting var på en fortsatt hög nivå under året. Den pågående implementeringen av ett modernt systemlandskap är avgörande för utvecklingen av AFRY både för att driva tillväxt, och för att möjliggöra fortsatt effektivisering och integrering av gemensamma processer. Utrullningen av vårt ERP- och CRM-system fortsatte under året och vi nådde viktiga milstolpar med implementeringen. Under 2022 har AFRY vuxit med cirka 1 700 medarbetare genom förvärv och nyrekryteringar, en ökning med 10 procent. Konkurrensen är fort- satt hård om de bästa talangerna då ingenjörer är en nyckelkompetens i den hållbara omställningen. Jag är därför glad över att vi fortsätter att stärka vår attraktionskraft som arbetsgivare. I den senaste undersök- ningen från Universum, där unga ingenjörer rankar de mest attraktiva arbetsgivarna i Sverige, är AFRY ett av de företagen som kommer högst upp på listan. Hållbarhet är en stark drivkraft i vår verksamhet för att öka vår positiva påverkan, tillväxt och lönsamhet. Under 2022 validerades AFRYs veten- skapsbaserade mål av Science Based Target initative. Det innebär att vårt klimatarbete nu är externt validerat för att ligga i linje med 1,5C ambitionen enligt den senaste klimatvetenskapliga forskningen. AFRY är på god väg att nå sitt klimatmål för den egna verksamheten, att halv- era CO₂-utsläppen till 2030 och att uppnå nettonollutsläpp till 2040. AFRY är ett av de högst rankade företagen inom hållbarhetsmätningar i vår bransch. Under året ﬁck vi toppbetyg från ﬂera utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete så som CDP. Vi har också uppnått platina-status vilket representerar den högsta nivån av erkännande i EcoVadis globala utvärdering. Vi fortsätter att stödja UN Global Compact, som innefattar principer för mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Sedan många år tillbaka har vi arbetat med inkludering och mångfald för att integrera det i vår kultur, strategi och åtagande. Varje år i mars anordnar vi en global Inclusion & Diversity Week och under 2022 lanse- rade vi ﬂera verktyg såsom en ny rekryteringsguide för inkludering. Den instabila geopolitiska situationen orsakad av Rysslands förödande krig i Ukraina, ökad inﬂation och stigande räntor, har lett till en osäkerhet på marknaden. Trots detta ser vi en hög efterfrågan på våra tjänster och vi är redo att möta efterfrågan med en position och ett erbjudande som är starkare än någonsin. Vi har en väldiversiﬁerad portfölj med fortsatt stark efterfrågan särskilt inom industri- och energisegmenten och en bra mix av privat och offentlig sektor. Vårt fokus är fortsatt att stärka lönsamheten, att utveckla vårt kunderbjudande för att möta efterfrågan på marknaden samt att attrahera talanger och utveckla våra medarbetare. Jag vill slutligen rikta ett stort tack till våra kunder, partners och medarbetare för ett fantastiskt samarbete under året. Stockholm, mars 2023 Jonas Gustavsson VD och koncernchef ÖVRIGT HÅLLBARHETSNOTER REDOVISNING STYRNING ME DARBETARE HÅLLBARHE T STRATEGI 5 INTRO AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle. Vi är 19 000 hängivna experter inom industri, energi- och infrastruktur, som skapar värde för kommande generationer. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i norden, en nettoomsättning på 24 miljarder och är noterade på Nasdaq Stockholm. AFRY i korthet Privat sektor 75% Antal anställda 19 000 Nettoomsättning, MSEK 23 600 EBITA-marginal 8,0% Länder med projekt 100 Offentlig sektor 25% Omsättning per region Norden 75% Övriga Europa 17% Asien 3% Övriga 5% Exklusive jämförelsestörande poster. Omsättning per division Infrastructure 37% Industrial & Digital Solutions 22% Process Industries 19% Energy 12% AFRY X 5% Management Consulting 5% Omsättning per segment Energi 19% Transportinfrastruktur 18% Bioindustri 13% Fastigheter 12% Fordon och FoU 10% Lifescience, Livs- och läkemedel 7% Processindustri 7% Telekom och ICT 5% Tillverkningsindustri 5% Försvar 2% Övrig industri 2% Vår mission Vi accelererar omställningen till ett hållbart samhälle Vår vision Making Future Våra kärnvärden Modiga, hängivna, lagspelare ÖVRIGT HÅLLBARHETSNOTER REDOVISNING STYRNING ME DARBETARE HÅLLBARHE T STRATEGI 6 INTRO Verkar i sex divisioner Division Infrastructure Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom bygg- nader och infrastruktur såsom väg och järnväg, men också vatten och miljö. Divisionen verkar även inom områdena arkitektur och design. Divisionen har verksamhet i Norden och Centraleuropa. 37% av omsättning, 32% av EBITA Division Industrial & Digital Solutions Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom produktut- veckling, produktionssystem, IT- och försvarsteknik. Divisionen är verksam inom alla industrisektorer med en tyngdpunkt inom fordon, livsmedel och läkemedel, och verkar främst i Norden. 22% av omsättning, 21% av EBITA Division Process Industries Divisionen och erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom digita- lisering, säkerhet och hållbarhet, från tidiga studier till projekt- implementering. Divisionen är verksam inom papper och massa, kemikalier, bioindustri, gruvdrift och metaller, samt tillväxtsektorer som batterier, vätgas, textilier och plast. Divisionen verkar globalt. 19% av omsättning, 24% av EBITA Division Energy Divisionen erbjuder ingenjörs- och konsulttjänster inom energi- produktion från olika energikäl- lor såsom vatten, gas, bio- och avfallsbränslen, kärnkraft och förnybara energikällor samt inom transmission & distribution och energilagring. Divisionen levererar lösningar globalt och har en ledande position inom vattenkraft. 12% av omsättning, 15% av EBITA Division AFRY X Divisionen erbjuder främst konsulttjänster inom digitalise- ring. Divisionen hjälper organi- sationer som genomgår digital transformation att omdeﬁniera sina verksamheter för den digi- tala tidsåldern. Viktiga sektorer är industri, energi och offentlig sektor. Divisionen verkar främst i Norden. 5% av omsättning, 1% av EBITA Division Management Consulting Divisionen verkar för att möta utmaningar och möjligheter inom energi, bioindustri, infrastruktur, industri och mobilitetssektorn genom strategisk rådgivning, framåtblickande marknadsanalys, operativ och digital transforma- tion samt M&A- och transaktions- tjänster. Divisionen verkar globalt. 5% av omsättning, 7% av EBITA Läs mer om vårt erbjudande här 7 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT AFRY är ett stabilt bolag med en historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. I övergången till ett mer hållbart samhälle är AFRY väl positionerat för att ta en ledande position. Nedan följer de viktigaste skälen till hur vi skapar kund- och aktieägarvärde. Långsiktigt värdeskapande Vi fokuserar ständigt på att stärka vårt kunderbjudande, förbättra effektiviteten och investera i våra medarbetare och vår verksamhet för att generera lönsam tillväxt. I linje med vår utdelningspolicy har vi levererat en stabil genomsnittlig utdelning över 50 procent av resultatet efter skatt de senaste åren. Stor efterfrågan på ingenjörstjänster Globala megatrender som urbanisering, digitalisering och klimatför- ändringar leder till en allt större efterfrågan från kunder på hållbara lösningar. Dessutom kommer ﬂera hållbarhetsinitiativ och lag- stiftningar såsom EU:s Green Deal, Fit for 55, REPowerEU och EU:s taxonomi att driva investeringar och accelerera omställningen till ett hållbart samhälle. Konkurrensfördelar i industriomställningen Efterfrågan är särskilt stark inom våra industri- och energisegment där AFRY har sina rötter och djup branschkunskap. Idag har vi en ledande position som ytterligare stärkts tack vare det strategiska förvärvet av Pöyry. Diversiﬁerad portfölj AFRY har en väldiversiﬁerad portfölj där mer än hälften av intäk- terna genereras från vårt industri- och energierbjudande och en bra mix av privat och offentlig sektor. Vi har en stark position i Norden och utvalda internationella segment, och projekt i mer än 100 länder världen över. Skäl att investera i AFRY 8 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Året i korthet Under 2022 levererade vi en stark organisk tillväxt med en fortsatt hög efterfrågan framförallt inom våra industri- och energisegment och ett förbättrat rörelseresultat. – Nettoomsättningen ökade med 17,1 procent till 23 552 MSEK (20 104) – Den organiska tillväxten juste- rad för kalendereffekter var 8,1 procent (5,3) – EBITA, exkl. jämförelsestörande poster uppgick till 1 886 MSEK (1 712) – EBITA-marginalen var 8,0 (8,5) procent, exkl. jämförelsestö- rande poster – Resultat per aktie var 8,60 SEK (9,97) – Det operativa kassaﬂödet var 1 042 MSEK (1 498) – Styrelsen föreslår 5,50 SEK per aktie i utdelning – De totala CO₂-utsläppen har minskat med 31 procent jämfört med basåret 2019 – Taxonomideﬁnierad omsättning uppgick till 42 procent – Fyra förvärv med en årlig netto- omsättning på cirka 600 MSEK – Rankad av Universum som en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare – AFRY Management Consulting rankas i topp i Forbes 2022 undersökning och i Financial Times lista över Storbritanniens ledande managementkonsulter Nyckeltal 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 23 552 20 104 EBITA exkl jämförelsestörande poster, MSEK 1 886 1 712 EBITA-marginal exkl jämförelsestörande poster, % 8,0 8,5 EBITA, MSEK 1 729 1 662 EBITA-marginal, % 7,3 8,3 Resultat efter ﬁnansiella poster, MSEK 1 220 1 393 Resultat per aktie, före utspädning, SEK 8,60 9,97 Nettolåneskuld, MSEK 4 646 3 565 Nettoskuldsättningsgrad, % 38,2 32,4 Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 2,5 2,0 Totalt antal anställda 18 687 17 019 Debiteringsgrad, % 74,7 74,7 Taxonomideﬁnierad omsättning, % 42 48 CO₂-utsläpp, ton 14 841 10 428 Kvinnliga chefer, % 25,3 23,5 1) Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal. Nettoomsättning CO₂-utsläppEBITA/EBITA-marginal ”Jag är mycket nöjd med att vår orderstock fortsatte att stärkas under året och är på en historiskt hög nivå” Jonas Gustavsson VD och koncernchef 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20222021202020192018 MSEK 0 400 800 1 200 1 600 2 000 20222021202020192018 0 2 4 6 8 10 MSEK % 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 20222021202020192018 ton Exklusive jämförelsestörande poster. 9 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNI NG HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Vi ser ett ökat intresse från kunder, investerare och andra intressenter för hur vi integrerar hållbarhet i vår verksamhet. 2022 ﬁck AFRY toppbetyg från ﬂera utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete och ﬁck extern validering av våra klimatåtaganden. Detta visar vår ambition att ständigt förbättra oss och vårt starka engagemang för hållbarhet. Utmärkelser inom hållbarhet CDP AFRY har rapporterat sin klimatpåverkan enligt CDPs ramverk sedan 2011 och 2022 ﬁck AFRY ran- king A-. Det betyder att AFRY är ett av de högst rankade bolagen och får status ”ledare” enligt CDPs ranking. EcoVadis I EcoVadis Sustainability Rating har AFRY erhållit platina-status som representerar den högsta nivån av erkännande. Med en totalpoäng på 79/100, rankas AFRY som topp en procent av alla företag som utvärderats. Science based targets Under året godkändes AFRYs vetenskapligt baserade klimatmål av Science Based Targets ini- tiative. Målen är nu externt validerade för att ligga i linje med 1,5 °C-ambitionen enligt den senaste klimatvetenskapliga forskningen. Publishingpriset AFRYs digitala magasin Sustainable Stories, vann guld i Publishingpriset 2022, kategori Digitala tid- ningar och magasin. I Sustainable Stories lyfter vi fram några av de många projekt som på olika sätt bidrar till ett mer hållbart samhälle. 10 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNI NG HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT AFRYs ﬁnansiella mål fokuserar på tillväxt, lönsamhet, en stark ﬁnansiell ställning och utdelning. De ﬁnansiella målen gäller över en konjunktur cykel och utvärde- ras löpande utifrån marknads- förutsättningar och förändringar i bolaget. Finansiella mål Mål Utfall 2022 Kommentar Fem-års trend Finansiella mål Tillväxt 10% Målet inkluderar tilläggsförvärv. 17% Den genomsnittliga tillväxten 2018–2022 var 6,9 procent. 2022 var den totala tillväxten 17,1 och den organiska till- växten var 8,1 procent justerat för kalendereffekt. -5 0 5 10 15 20 2221201918 % EBITA-marginal 10% Exklusive jämförelsestörande poster 8,0% Den genomsnittliga EBITA- marginalen 2018–2022 var 8,6 procent. 2022 var EBITA- marginalen 8,0 procent. 0 5 10 2221201918 % Nettolåneskuld 2,5 Nettolåneskuld i relation till EBITDA 2,5 Den genomsnittliga nettoskuld/EBITDA 2018–2022 var 2,3 ggr. Nyckeltalet var 2,5 ggr i slutet av 2022. 0 1 2 3 4 2221201918 ggr Utdelningspolicy Utdelning 50% Resultat efter skatt exklusive reavinster 66% Styrelsen föreslår en utdel- ning om 5,50 kronor per aktie vilket motsvarar 66 procent av resultatet efter skatt. 0 20 40 60 80 2221201918 % 11 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNI NG HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Hållbarhetsmål Målsättning Hållbarhetsmål Utfall 2022 Kommentarer Trend Våra lösningar Öka vår nettopositiva påver- kan genom att fullt ut integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder, för samhället och planeten. Taxonomideﬁnierad omsättning 42% AFRY har en stark närvaro i de sektorer som deﬁnierats i EU:s taxonomi. Minskningen av sk. eligibility beror främst på justerad metodologi för beräkning. 0 50 100 2221201918 % 95% Hållbarhetsutbildning 88% Utbildningen lanserades i januari 2022. 0 50 100 2221201918 % Vår egen verksamhet Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa mål och minska våra utsläpp i linje med 1,5-gradersmålet. -50% Halvering av CO₂-utsläppen till 2030 och uppnå nettonoll utsläpp till 2040 -31% Utsläppsminskningen över- träffar målet även om de absoluta utsläppen ökade jämfört med 2021. 0 12 500 25 000 2221201918 ton 95% Code of Conduct-utbildning 97% Utbildningen lanserades i januari 2020. Utfallet är fortsatt i linje med målet. 0 50 100 2221201918 % Våra medarbetare Främja modigt ledarskap, inklu- dering och mångfald. Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår verk- samhet och våra lösningar. 40% Kvinnliga ledare till 2030 25% Svag positiv trend i andelen kvinnliga ledare, men det krävs ﬂer åtgärder för att öka takten. 0 20 40 2221201918 % Engagemangsindex 78  Medarbetarundersökningen genomfördes ej 2022 och 2019. Utfallet 2021 visade dock på en positiv trend. 50 75 100 2221201918 Hållbarhetsmålen är en bärande del i bolagets strategi. Målen fokuserar på utveckling av hållbara lösningar, ansvarsfull och etisk verksamhet och våra medarbetare. 1) Läs mer om EU:s taxonomi (sk. alignment och eligibility) på sidan 103. 2) Bland tillsvidareanställda. 3) Basår 2019. Avser CO₂-utsläpp från egen verksamhet (tjänsteresor och energiförbrukning i kontorslokaler). Validerade Science Based Targets i Maj 2022. 4) Utfall från medarbetarundersökningen 2021. 12 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNI NG HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Trender och drivkrafter Klimatförändringar och förlust av biologiskt mångfald Under de senaste årtiondena har fokus legat på klimatförändringar och de åtgärder som krävs för att säkerställa att den globala genomsnittliga temperaturökningen inte överstiger 1,5 ºC jämfört med förindustriell nivå. I framtiden kommer utmaningar i form av extrema väderförhållanden, sänkta grundvattennivåer och förlust av biologisk mångfald att bli alltmer avgörande att hantera. Förändrad globalisering Vår värld är mer dynamisk, komplex och ﬂyktig än tidigare. Under de senaste åren har vi sett ökande hot mot världens säkerhet och stabilitet, protektionistisk handelspolitik, handelskrig och covid-19-pandemin som stör leveranskedjorna, vilket tvingar företag att undersöka nya modeller och strategier för att minska sina risker. En minskad global handeln är en ny verkligheten där regionalisering kommer att bli allt viktigare. Den nuvarande omställningen mot ett mer hållbart samhälle är dock uppenbar och ﬂera hållbarhetsinitiativ och lagstiftningar under det kommande decenniet kommer att driva på investeringar för att stödja industrier att övergå till en ren och cirkulär produktion och öka andelen förnybar energiproduktion. AFRY är väl positionerat för att ta en ledande roll i omställningen. Alla sektorer och branscher som vi verkar i påverkas starkt av dessa trender och vi är väl positionerade för att ta en ledande roll i den nu - varande omställningen. Vi har också deﬁnierat fyra drivkrafter som påverkar våra kunders verksamhet som du kan läsa om på följande sida. Urbanisering och demograﬁsk utveckling I dag bor mer än hälften av världens befolkning i stadsområden och andelen förväntas öka till närmare 70 procent senast 2050. Samtidigt står städerna för 70 procent av utsläppen av växthusgaser. Urbanisering och demograﬁska förändringar skapar nya utmaningar i stadsområden och driver efterfrågan på hållbara lösningar. Digitalisering Digitalisering är en av de mest kraftfulla och universella krafter vi har för att driva omställningen till ett hållbart samhälle. Den digitala tekniken är en nyckelförutsättning för utfasning av fossila bränslen, smart tillverk- ning, uppkopplade fordon, intelligenta och energieffektiva byggnader och smart mobilitet. Megatrender som urbanisering, digitalisering och klimatförändringar är starka drivkrafter för AFRYs nu varande och framtida verksamhet. 13 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNI NG HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Drivkrafter som accelererar omställningen inom alla affärssektorer På AFRY ser vi fyra huvudsakliga drivkrafter som accelererar omställningen inom våra sektorer; dekarbonisering, elektriﬁering, cirkularitet och digitalisering. Förändringar är nödvändiga inom alla sektorer för att uppnå nettonollutsläpp och ett hållbart samhälle. Elektriﬁering Elektriﬁering avser processen att ersätta fossildrivna teknologier med elektriska alternativ, främja användningen av rena energikällor och övergången till ett hållbart energisystem. Ett exempel på detta är utvecklingen av hybrid- och elfordon. 2021 bidrog elfordon till nettominskningen av 40 miljoner ton koldioxid. Global uppskattning av antal elfordon per kategori från 2016 till 2021 Digitalisering Digital teknik som automatisering, digitala tvillingar och artiﬁciell intelligens kan möjliggöra kostnadsminskningar, optimera värdekedjor och automatisera processer, vilket resulterar i betydande fördelar för den håll- bara omställningen. Till exempel inom vindenergi spelar digitala applikationer en betydande roll vid utveckling, övervakning och underhåll av vindkraftverk. Med hjälp av digitalisering kommer Europa att öka kapaciteten för havsbaserad vindkraft med 7 procent årligen för att nå 190 GW 2050. Global kapacitet för havsbaserad vindkraft från 2015 till 2021 Cirkularitet Cirkularitet innebär att produk- ter delas, återanvänds, repareras, uppgraderas och återvinns för att minska behovet av nya produkter och råvaror, vilket blir allt viktigare när vi står inför en global resurs- brist och behovet av att minimera avfall och miljöförstöring. Till exempel är cirkularitet nyckeln till att realisera miljöfördelar med batterier som används i försörj- nings-och transportsektorn. I Europa måste 50 procent av ett batteri återvinnas, med målet att öka andelen till 70 procent till 2030. Återvinningsgrad för bärbara batterier och ackumulatorer i EU från 2011 till 2019 Dekarbonisering Minskade utsläpp av växthus- gaser är avgörande för att uppfylla de globala klimatmålen och kan uppnås genom ersättning av fossila energislag, energieffektivitet och avskiljning och lagring av koldioxid. Ett exempel är användningen av grön vätgas, vilket är avgörande för att minska koldioxidutsläppen från tung industri, mobilitet och el- och värmesektorn, och fylla de luckor där andra förnybara energikällor är svåra att använda. Uppskattad kostnad för inhemskt producerad och importerad grön vätgas i Europa 2024 och 2030 Energi Fastigheter Lifescience, Livs- och läkemedel Fordon och FoU Processindustri Telecom, ICT och försvar Tillverkningsindustri Sektorer Transportinfrastruktur 0 1 2 3 4 20302024 EUR/kg 0 3 000 6 000 9 000 12 000 202120202019201820172016 Tusental 0 10 000 20 000 30 000 40 000 50 000 60 000 21201918171615 MW 0 50 000 100 000 150 000 200 000 250 000 191817161514131211 0 12 24 36 48 60 Kton % Importerad grön vätgas Inhemskt producerad grön vätgas Plug-in hybrid Elbil med batteri Kapacitet Antal ton på marknaden Återvinningsgrad 14 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNI NG HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Kunduppdrag Den svenska elektrobränsleutvecklaren Liquid Wind har valt AFRY för att tillhandahålla grundläggande ingenjörskonst för sin andra elektrobränsleanläggning i Sverige – FlagshipTWO i Sundsvall. Behovet av koldioxidneutrala marina bränslen är enormt, 99,9 procent av de drivmedel som den marina sjöfarten drivs av idag är baserade på fossil råvara. Liquid Wind vill möjliggöra sjöfartens omställning genom att omvandla förnybar el och biogen CO₂ till grönt elektrobränsle. AFRY, tillsammans med ﬂera andra världsledande aktörer inom grön teknik, samarbetar nu med Liquid Wind för att etablera ﬂera anläggningar som kan producera grönt sjöfartsbränsle. Liquid Winds projekt FlagshipONE tillsammans med den andra anläggningen FlagshipTWO kommer tillsammans att producera över 150 000 ton grönt elektrobränsle per år och reducera de årliga CO₂- utsläppen från den internationella sjöfarten med 200 000 ton. AFRY har tilldelats uppdraget att ansvara för förprojekteringstjänster för FlagshipTWO och integre- ring med Sundsvalls Energis anläggning. AFRY förbereder därutöver all teknisk dokumentation för tillståndsprocessen. Projektet är en viktig milstolpe inte bara för Liquid Wind utan också för Sverige som den potentiellt ledande producenten av grönt elektrobränsle i Europa. Den gröna omställningen i norra Sverige Marknadstrender som elektriﬁering, cirkularitet, digitalisering och minskade utsläpp är viktiga driv- krafter för vår verksamhet och ett tydligt exem- pel är den pågående gröna omställningen i norra Sverige. Allt ﬂer stora företag riktar blickarna mot norra Sverige. SSAB, LKAB och Vattenfall bygger en anläggning för fossilfri framställning av järnsvamp i Malmberget. Utanför Skellefteå bygger Northvolt Europas största batterifabrik och i Boden planerar H2 Green Steel ett helt nytt stålverk för fossilfritt stål. Även Boliden gör stora investeringar. Det dessa företag har gemensamt är arbetet med den gröna omställningen i samhället. AFRYs ambition är att växa i norra Sverige givet de stora industriella satsningar som sker. Som ingen- jörs- och designföretag behöver vi ligga i framkant för att bidra till våra kunders utveckling på bästa sätt. Vi är idag drivande i frågor kring hållbarhet och digitalisering kopplat till bioindustri och ren energi och är inblandade i många stora kundprojekt. Majoriteten av industrisatsningarna som sker är mycket elintensiva. Sveriges elproduktion behöver fördubblas för att kunna möta efterfrågan och nå målsättningen om nettonollutsläpp till 2045. Även andra delar av energiförsörjningen behöver förändras radikalt för att säkerställa försörjnings- tryggheten. Läs AFRYs rapport ”Hur energisek- torns innovationskraft kan accelerera den hållbara omställningen”, vilken innehåller tio policyrekom- mendationer för att frigöra innovationskraften inom energisektorn. Av alla planerade industrisatsningar i norra Sverige kopplat till den gröna omställningen har projekten inom batterisektorn och fossilfritt stål tagit rejäl fart. Behovet av kompetens är redan idag stort och kommer att växa med tiden. AFRY har närmare 1 000 anställda i norra Sverige. För att fortsätta stödja våra kunder i omställningen har vi som mål att växa kraftigt under de kommande åren. Rekryteringen pågår redan men som för så många andra företag så är kompetensbristen en stor utmaning. AFRY har som första konsultbolag gått med i talangportalen MindDig, där man samverkar med bolag som Northvolt, SSAB, LKAB och Boliden för att tillsammans möta dagens och framtidens stora rekryteringsbehov kopplat till de stora investerings- projekt som pågår i norr. 15 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNI NG HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Humankapital – 19 000 medarbetare i mer än 100 länder – 34 000 ingenjörer och specialister i partnernätverket Struktur- och socialt kapital – Kunskapsbank och projektreferenser – Starkt varumärke och inkluderande arbetsplats – Långsiktiga relationer med intressegrupper Finansiellt kapital – 17 770 MSEK i eget kapital och lån Naturkapital – 17 412 GWh värme och kyla samt 16 403 GWh elektricitet till kontorslokaler – Drivmedel för cirka 98 miljoner km tjänsteresor med bil och ﬂyg Kunder – Mer än 70 000 kundprojekt för att accelerera omställningen Aktieägare – Långsiktig lönsam tillväxt – 5,50 SEK per aktie i föreslagen utdelning Medarbetare – SEK 12,315 MSEK i anställdas löner och förmåner – 30 procent andel kvinnor – En av de mest attraktiva arbetsgivarna inom vår bransch i Sverige Samhället – 2 400 MSEK i inkomstskatt och arbetsgivaravgifter – Totala CO₂-utsläpp på 14 841 ton CO₂ – Bidrag till FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling och 1,5-gradersmålet Affärsmodell Input Vi arbetar för att möta aktuella behov i samhället, men också framtida generationers behov av hållbara lösningar. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, ägare, leverantörer och samhället både på kort och lång sikt. Detta beskrivs i vår värdeskapandemodell. AFRYs mission är att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle. Fyra huvudsakliga drivkrafter genererar en stark efter- fråga från våra kunder; dekarbonisering, cirkularitet, elektriﬁering och digitalisering. AFRY är väl positionerat för att möta efterfrågan genom att erbjuda ingenjörs- och designtjänster, capex-projekt, digitala tjänster och mjukvarulösningar samt rådgivningstjänster. Vårt långsiktiga värdeskapande Skapat värde för våra intressenter AFRY bidrar antingen direkt eller indirekt till alla de 17 globala målen Läs mer om vårt bidrag till de Globala målen här Capex- projekt Ingenjörs & design tjänster Rådgivnings- tjänster Digitala tjänster & mjukvaru- lösningar 16 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNI NG HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Strategi Under året har vi uppdaterat vår affärsstrategi för att ta AFRY till nästa nivå. Strategin är uppbyggd kring sex strategiska områden som visar riktningen för våra divisioner och även hur vi bygger långsiktigt värde genom fokus på kunder, medarbetare och operational excellence. INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 17 Ambition Vilka vi är Strategiskt ramverk Affärsstrategi Vi har legat i framkant av den industriella transfor- mationen i mer än 125 år. När vi blickar framåt är vår ambition tydlig – att vara pionjärer inom den tekniska utvecklingen och den ledande partnern i omställningen till ett hållbart samhälle. Genom att växa vår verksamhet ökar vi den positiva påverkan på samhället och planeten tillsammans med våra kunder. Vi tillhandahåller meningsfulla uppdrag och inspirerande karriärmöjligheter för våra med- arbetare samt långsiktigt värde för våra aktieägare. Vår vision Making future Vår mission Vi accelererar omställ- ningen till ett hållbart samhälle Våra kärnvärden Modiga Hängivna Lagspelare Våra medarbetare Inkludering och mång- fald i våra team och djup sektorkompetens Öka kundvärdet Vara den mest attraktiva arbetsgivaren Driva operational excellence Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material Stärka positionen och lönsamheten inom infrastruktur Pionjärer inom den tekniska utvecklingen och den ledande partnern i omställningen till ett hållbart samhälle Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer Läs mer om vår strategi här INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 18 Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material Utvidgning av kapaciteten för att generera, transportera och lagra ren energi är avgörande för den hållbara omställningen. Tillgång till fossilfria resurser bestämmer takten i omställningen och biobaserade industrier har en viktig roll i omställningen genom att tillhandahålla förnybara råvaror. Strategisk ambition Ambitionen är att stärka vår ledande position internationellt inom ren energi, massa & papper och andra biobaserade industrier samt inom cirkulära lösningar. Uppnå en stark ställning även i Norden inom gröna capex-projekt så som grönt stål, vätgas och batterier. Det här strategiska området omfattar främst divisionerna Process Industries, Energy och Management Consulting. AFRY bidrar till följande FN:s globala mål för denna del av vår affärsstrategi Prioriteringar — Växa inom segment där vi kan ta ledande positioner, till exempel vätgas, pumpkraftverk, havsbaserad vindkraft, eldistribution och transmission, biobaserade material, metaller & gruvdrift — Stärka förmågan att leverera större gröna capex-projekt — Erbjuda lösningar för hela livscykeln, från strategi till capex och drift — Sträva efter ledarskap inom marknads trender, teknologier och innovation INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 19 Ingenjörspartner i Stora Ensos förnybara förpackningsprojekt i Uleåborg, Finland Stora Enso och AFRY har kommit överens om ett ingenjörsuppdrag för ett ombyggnadsprojekt av en nedlagd pappersmaskin till en produktionslinje för konsumentkartong. Den snabba tillväxten inom den förnybara förpackningssektorn fortsätter, drivet av demograﬁska förändringar och övergripande långsiktig ekonomisk tillväxt. Samtidigt bidrar det ökande fokuset på hållbarhet, särskilt inom konsumentvaruindustrin, till en bredare användning av ﬁberbaserade förpackningslösningar. AFRY kommer stödja Stora Enso, en ledande global leverantör av förnybara lösningar som beslutat att investera cirka 1 miljard euro för att konvertera den återstående pappersmaskinen vid företagets anläggning i Uleåborg i Finland till en produktionslinje för konsument- kartong. Den totala årliga kapaciteten blir 750 000 ton falskartong och bestruken oblekt kraftkartong. AFRY har lång erfarenhet av att projektera och genomföra storskal- iga konverteringsprojekt, vilket kommer att vara en fördel för Stora Enso i tidsplanering och projektledning. Stora Enso och AFRY har samarbetat i mer än 60 år och AFRY har stöttat Stora Enso i många av deras stora investeringar från strategi- och marknadsrådgivning i tidiga faser till studier, ingenjörskonst, projektgenomförande och lokalt ingenjörsstöd under driften. Den globala efterfrågan på papper och kartong är dynamisk eftersom olika tillämpningar har olika drivkrafter. Å ena sidan har graﬁska papper mött stark konkurrens från digitala medier. Å andra sidan, med den ökande medvetenheten om miljöfrågor, letar konsumenter och företag efter mer hållbara lösningar som kan minska förpackningsavfallets påverkan på miljön. Förnyelsebara ﬁberbaserade förpackningar, som är gjorda av trä, ett biologiskt nedbrytbart material, kan hjälpa till att lösa dessa utmaningar. Branschen anpassar sig snabbt till dessa motsatta dynamiska krafter. Kunduppdrag: Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 20 Stärka positionen och lönsamheten inom infrastruktur Städer ligger i frontlinjen i omställningen till ett hållbart samhälle. Städer och företag står inför sammanlänkade utmaningar som kräver helhetslösningar. AFRYs kunder investerar i stora infrastrukturprojekt, industrifastigheter och även i lokala projekt inom fastigheter, transportinfrastruktur och vatten. Strategisk ambition Ambitionen är att vidareutveckla våra positioner inom fastigheter, transportinfrastruktur och vatten, med fokus på tillväxt inom de områden vi har en stark position och stärka lönsamheten över hela verksamheten. Det här strategiska området omfattar främst divisionen Infrastructure. AFRY bidrar till följande FN:s globala mål för denna del av vår affärsstrategi Prioriteringar — Förbättra operationell effektivitet och projektgenomförande — Stärka och optimera tjänsteportföljen, segment och geograﬁska marknader — Erbjuda lösningar för hela livscykeln med ökat fokus på projektstadier i tidiga skeden — Utveckla erbjudandet för framtida klimatneutrala städer 21 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT AFRY ska designa en del av Ostkustbanan i Sverige Just nu pågår stora infrastruktursatsningar i norra Sverige som ﬂyttar gods från väg till mer klimateffektiva transportalternativ så som järnvägsnätet. Traﬁkverket planerar att öka kapaciteten på Ostkustbanan genom att bygga dubbelspår mellan Dingersjö och Sundsvall. AFRY har fått i uppdrag att projektera och upprätta en järnvägsplan för en 10 kilo- meter lång delsträcka i denna dubbelspårsutbyggnad. Ostkustbanan är en 400 kilometer lång järnväg mellan Sundsvall och Stockholm och en av Sveriges mest belastade järnvägssträckor. Ombyggnaden kommer ge ett tillförlitligt och säkert sätt att leverera varor till resten av Europa, avgörande för den framtida tillväxten av den europeiska ekonomin. Och samtidigt avlasta motorvägen från över 1 500 lastbilar som släpper ut koldioxid varje dag. Ombyggnaden till dubbelspår möjliggör för en ökad person- och god- straﬁk och ger kortare restider. Ombyggnationen är en delinvestering i ett framtida dubbelspår mellan Sundsvall och Gävle. AFRYs uppdrag innebär projektering och upprättande av en järnvägs- plan, systemhandling samt tillståndshantering och förfrågningsunder- lag för dubbelspår för sträckan. Därtill ingår en option avseende fyra förfrågningsunderlag för utförandeentreprenad. Projektet är viktigt både för klimatet, näringslivet och persontraﬁken. Dubbelspåret kommer att ge säkrare drift och kortare restid, vilket ger stora fördelar och hjälper till att koppla samman den vidsträckta öst- kusten norr om Stockholm med övriga Europa. Kunduppdrag: Stärka positionen och lönsamheten inom infrastruktur INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 22 Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer Mobilitets- och industrisektorer står tillsammans för cirka två tredjedelar av de globala utsläppen av växthusgaser. Att minska utsläppen för dessa sektorer kommer att vara avgörande för att nå världens utsläppsmål. Kunder letar efter pålitliga partners med djup sektorkunskap och digitalt kunnande för att stödja dem i omställningen. Strategisk ambition Ambitionen är att expandera från vår ledande position inom industriell transformation i Norden. Kombinera djup sektorskompetens med digitala möjligheter. Växa internationellt inom utvalda nischer. Det här strategiska området omfattar främst divisionerna Industrial & Digital Solutions och AFRY X. AFRY bidrar till följande FN:s globala mål för denna del av vår affärsstrategi Prioriteringar — Ytterligare stärka positionen inom fordonsindustrin, forskning & utveckling och tillverkningsindustrin — Kombinera djup kunskap inom industrisektorn med digital ingenjörsexpertis — Designa och utveckla helhetslösningar med strategiska partners — Öka återanvändbarhet och modularitet i erbjudanden för att vara mer ﬂexibel när det gäller att svara på nya kundkrav och områden med hög tillväxt INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 23 AFRY Real Digital Twin för kärnkraftverk i Sverige Kärnkraftsindustrin går in i en fas där specialiserad kompetens behöver säkras långsiktigt. Digitala lösningar som Real Digital Twin kommer att bli allt viktigare för att säkra processer på ett effektivt och säkert sätt. AFRY hjälper OKG i Oskarshamn, Sverige, med att avveckla och ﬂytta delar av ett system till ett nytt kontrollrum. Verktyget som används är AFRYs Real Digital Twin, en mjukvarulösning som skapar en exakt kopia, en digital tvilling, av utrustning och komponenter. För att genomföra avvecklingen på ett säkert och kontrollerat sätt använder OKG Real Digital Twin som virtuell testbädd innan man gör ändringar kopplade till nedmonteringen av produktionssystemen. Målet är att höja säkerhetsnivån vid demontering, samtidigt som man kan förkorta testperioden genom att utvärdera olika scenarier i en virtuell kopia. Det är en spännande affär som innebär ett genom- brott inom energisektorn, där framförallt kärnkraften har mycket höga säkerhetskrav. En digital tvilling är en realtidsansluten, digital simuleringsmodell av en verklig produkt, process, social infrastruktur eller system av densamma. Tvillingens egenskaper gör att den kan beskriva det faktiska fysiska originalet eller processen under olika förhållanden och att presentera resultaten för användaren på ett värdebaserat sätt. Tekniken bakom digitala tvillingar kan leda till grundläggande förändringar inom industrin. Investeringar kan bli mer lönsamma, resurser kan användas mer effektivt och kostsamma produktionsstopp kan förhindras. Kunduppdrag: Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 24 Öka kundvärdet Vara den mest attrak- tiva arbetsgivaren Driva operational excellence Vårt samhälle är mitt uppe i ﬂera stora omställningar, drivna av hållbarhet och digitalisering. AFRY har en unik position och kommer vara en ledande partner i omställningen. Konkurrensen om talanger kräver att AFRY är en attraktiv arbetsgivare med en stark kultur och bra arbetsvillkor. Med kunder inom viktiga omställningssektorer kan AFRY erbjuda de mest spännande uppdragen. AFRY har vuxit till ett företag med 19 000 anställda, som verkar globalt från ett stark nordisk fäste. Detta understryker vikten av effektivitet, transparens och förutsägbarhet. Strategisk ambition Ambitionen är att ha ett ständigt fokus på att öka kundvärdet genom ett proaktivt förhållningssätt och nära, långsiktiga relationer byggda på förtroende. Prioriteringar — Kombinera AFRYs erbjudanden för att utveckla helhetslösningar — Stärka key account processen för att möjliggöra ett starkare och systematiskt samarbete med nyckelkunder — Anpassa och förnya affärsmodeller — Vara möjliggöraren genom att sammankoppla efterfrågan, inno- vation och kunskap över hela värdekedjan Strategisk ambition Ambitionen är att attrahera talanger och utveckla våra medarbetare genom att erbjuda intressanta uppdrag, starkt ledarskap och en kultur som främjar inkludering och samarbete. Prioriteringar — Investera i talanger och erbjuda utvecklingsmöjligheter i intressanta kunduppdrag — Utveckla ett framåtlutat ledarskap som lyfter våra medarbetare och vår affär — Utveckla en kultur som möjliggör effektivitet, samarbete och välmående — Stärka inkludering och främja mångfald Strategisk ambition Ambitionen är att säkerställa en effektiv verksamhet som möjliggör snabbhet, transparens, skalbarhet och lämpligt stöd. Prioriteringar — Utnyttja vår nya systemplattform och förenklade processer för att skapa effektivitet och transparens — Driva gemensamma initiativ som offshoring och prissättning samt effektiv användning av lokaler — Minska våra utsläpp och bedriva ansvarsfull verksamhet 25 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av vår affärsstrategi och vårt starka åtagande återspeglas i vår mission att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle. Vi vill leverera hållbara lösningar för framtida generationer och ta ansvar för den påverkan vi har som företag. 26 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 26 Grunden till AFRYs hållbarhets- arbete ligger i vår ambition att inkludera hållbarhet i allt vi gör. Vår strategi för hållbarhet Komplexa och sammanlänkade globala utmaningar kräver ett holistiskt angreppssätt som omfattar de sociala, ekonomiska och miljömässiga dimensionerna av hållbarhet. För AFRY betyder hållbarhet att aktivt bidra till hållbar utveckling, ständigt förbättra vår hållbarhetsprestanda och låta ett holistiskt perspektiv på hållbarhet genomsyra vårt kunder- bjudande och hur vi arbetar som företag. Vi inser att det arbete vi utför kan ha en både positiv och negativ inver- kan och att vi behöver ta hänsyn till denna inverkan genom hela värde- kedjan – uppströms, direkt och nedströms. AFRY tillämpar en riskba- serad metod som syftar till att minimera risken för negativ påverkan och samtidigt stödja och förhöja den positiva påverkan för att öka den positiva nettoinverkan från vår verksamhet. En stadig grund Vi baserar vårt sätt att driva verksamheten och hur vi tar hand om våra medarbetare på erkända ramverk, forskning och krav från olika intres- senter, såsom medarbetare, kunder och investerare. AFRYs hållbar- hetsarbete bygger på Agenda 2030 (FN:s 17 mål för hållbar utveckling), Parisavtalet och 1,5-gradersmålet samt de tio principerna i UN Global Compact som handlar om mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. Våra hållbarhetsåtaganden är integrerade i vår styrning. Åtagandena mäts och följs upp via våra hållbarhetsmål som omfattar våra lösningar, vår verksamhet och våra medarbetare. Målen fokuserar på att öka vår positiva nettoinverkan, främja hälsa, säkerhet, inkludering och mångfald, trygga etik och regelefterlevnad och minska vår egen klimatpåverkan. Utöver våra hållbarhetsmål följer vi upp en rad andra KPI:er som hjälper oss att kontinuerligt förbättra vår hållbarhetspre- standa. Läs mer på sidan 101. Vårt utbildningsprogram i hållbarhet, Sustainability Learning Programme, syftar till att öka våra medarbetares medvetenhet och kunskap om hållbarhet inom våra områden med fördjupade bransch- kunskaper. Att vi bidrar till att öka kunskapen och medvetenheten i dessa frågor är avgörande för att uppfylla våra kunders förväntningar och för att hållbarhet fortsatt ska vara en drivkraft för tillväxt. Att ta fram hållbara lösningar medför också ett behov av verktyg, riktlinjer, bästa praxis för att bedöma och hantera hållbarhetsfrågor och stöd från våra hållbarhetsspecialister. 2022 erhöll vi toppnoteringar i ﬂera utvärderingar av vår hållbar- hetsprestanda som visar på vår fortsatta förbättring och satsning på hållbarhet. Bland dessa kan nämnas EcoVadis platina-status för andra året i rad, vilket rankar AFRY som topp en procent av samtliga bolag som utvärderats inom hållbarhetsprestanda. Läs mer om våra hållbarutmärkelser på sidan 10. Läs mer om AFRYs klimatfärdplan mot 1,5-gradersmålet och våra validerade vetenskapligt baserade mål på sidorna 29–30. Läs mer om våra medarbetare på sidorna 31–35. Läs mer om vårt hållbarhetsarbete och vår lagstadgade hållbar- hetsrapport i enlighet med det globala redovisningsinitiativets standarder (Global Reporting Initiative, GRI) i noterna om hållbarhet på sidan 99. Ett holistiskt perspektiv på hållbarhet 27 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT AFRY har en unik position och vi vill ta en ledande roll som möjliggörare i omställningen till ett hållbart samhälle genom våra lösningar, vår globala närvaro och våra ambitioner. Globala utmaningar som klimatkrisen, förlust av biologisk mångfald, geopolitiska spänningar, energikris och föroreningar i luft, vatten och på land ökar efterfrågan på hållbara lösningar, samtidigt som digitalise- ringen förväntas fortsätta att vara en drivkraft inom alla branscher och sektorer. Det ﬁnns en bred medvetenhet om att återhämtningen från covid-19-pandemin behöver vara socioekonomiskt hållbar samt säker- ställa att den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1,5 ºC. Skapa hållbara lösningar för kommande generationer Genom att kombinera djup spetskunskap i ingenjörs-, design och rådgivningstjänster, vår digitala kompetens och vår håll- barhetsexpertis utvecklar vi skalbara lösningar som påskyndar hållbarhetsomställningen. Vårt erbjudande stärks ytterligare av EU Green Deal, Fit for 55, REPowerEU och EU:s taxonomi som väntas rikta investeringar mot lös- ningar som klassiﬁceras som hållbara och är i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. AFRY har goda förutsättningar att stödja sina kunder i linje med EU:s taxonomi, som inledningsvis fokuserar på dekarbonisering och åtgärder för anpassning till klimatförändringarnas konsekvenser. Vi har åtagit oss att aktivt söka transformativa och innovativa upp- drag och att dela med oss av våra kunskaper och vår expertis genom att investera i samarbeten och partnerskap. Vi fokuserar på att fullt ut integrera hållbarhet i våra ingenjörs-, design- och rådgivningstjänster, uppmuntra kunder att välja lösningar som främjar hållbar utveckling och ta fram lösningar som bidrar till Agenda 2030. På så sätt skapar vi lång- siktigt värde för kunder, våra ägare, samhället och planeten. Vi utvärderar kontinuerligt vår position och fattar strategiska beslut inom de områden av vår verksamhet där vi har störst påverkan samt områden med komplexa överväganden när det kommer till hantering av hållbarhetsaspekter, för att ytterligare öka vår positiva nettopåverkan. I AFRYs publikationer Sustainable Stories och AFRY Insights, lyfter vi exempel på några av de många hållbara lösningar som vi är stolta att ha utvecklat tillsammans med våra kunder. AFRYs bidrag till de Globala målen Genom våra kunduppdrag kan vi påverka samhället på ett positivt sätt i form av exempelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av för- nybar energi, resurseffektivitet, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektivare produktionsprocesser, cirkulära resursﬂöden, ökad tillgänglighet, ökad traﬁksäkerhet, inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden återﬁnns i Agenda 2030 och i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Att uppnå målen i Agenda 2030 är en komplex utmaning. De globala målen är sammanlänkade och innebär också en rad målkonﬂikter. För att ta sig an de svåra utmaningar som vi står inför lyfter FN fram ett integrerat arbetssätt som centralt. Vår ambition är att säkra ett holistiskt perspektiv i våra uppdrag baserat på de globala målen för att minimera negativa effekter och maximera positiva värden. Vårt arbete bidrar direkt eller indirekt till samtliga 17 mål för hållbar utveckling genom vår ansvarsfullt bedrivna verksamhet, vårt fokus på jämställdhet, mångfald och inkludering, ett aktivt arbete med samarbeten och partnerskap, vårt fokus på att minska klimatföränd- ringarna i linje med 1,5-gradersmålet samt genom påverkan via våra uppdrag. De globala målen utgör grunden för allt arbete inom AFRY och är en viktig del av vår hållbarhetspolicy. På afry.com kan du läsa mer om hur vår affärsstrategi bidrar till de olika globala målen. Att möjliggöra hållbarhetsomställningen 28 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Klimatförändringar är den mest akuta utmaningen i vår tid. Vi gör det till vår affär att tackla klimatföränd- ringarna och har som mål att uppnå 1,5- gradersmålet tillsammans med våra kunder, leverantörer och andra strategiska partners. Att leverera på 1,5-gradersmålet Förbränningen av fossila bränslen har lett till en ökad koncentration av växthusgasutsläpp i luften och en ökad global genomsnittstemperatur – ofta benämnt som klimatförändringar eller global uppvärmning. Under 2022 nådde vi en global uppvärmning på 1,1 °C jämfört med förindustri- ell tid och nivåerna av koldioxidutsläpp – den största orsaken till den globala uppvärmningen – överstiger 420 ppm, vilket är mer än dubbelt så mycket än de förindustriella nivåerna. UNEP:s Emissions Gap Report 2022 kastar ljus över klyftorna när det gäller åtaganden, genomförande, ﬁnansiering och tid. Vi har skapat ingenjörs- och designlösningar i över 125 år och i takt med att världen omkring oss förändras gör också vi det. Vartefter klimatför- ändringarna har övergått i en akut klimatkris har vi ökat våra ansträng- ningar för att hantera klimatförändringarna. Vår färdplan för klimatet, AFRY 1.5°C Roadmap, vägleder våra satsningar på att nå våra klimatmål och framtidssäkra vårt företag i linje med 1,5-gradersmålet. Den bygger på 1.5°C Business Playbook, ett ramverk utvecklat av Exponential Roadmap Initiative för att snabbt minska koldioxidutsläppen. Ramverket bygger på fyra pelare: minska egna utsläpp, minska värdekedjans utsläpp, integrera klimat i strategi och inﬂytande över klimatåtgärder i samhället. AFRYs fullständiga klimatfärdplan för 1,5-gradersmålet ﬁnns på afry.com. Klimatlösningar för våra kunder Alla sektorer och branscher där vi verkar påverkas av klimatföränd- ringarna, vilket är anledningen till att begränsningen av utsläppen av växthusgaser och samhällets anpassning till klimatförändringarna är en viktig del av vår verksamhet. Vår bästa möjlighet att påverka och bidra till ett mer hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet är genom våra uppdrag. Våra strategiska ambitioner inkluderar att expandera erbju- dandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material, vilket är viktiga områden för omställningen till en ekonomi med väsentligt minskade utsläpp, samt att stärka vår position inom infrastruktur där inkluderande och resilienta städer är en av de viktigaste prioriteringarna. Ett annat fokus ligger på vår industri- och digitaliseringsportfölj, där vi bland annat vill bidra till utsläppsminskningen inom bil-, läkemedels- och jordbrukssektorn. För att ytterligare öka inverkan från vår strategi till stöd för vårt upp- drag planerar vi att växa som företag – organiskt och genom förvärv. Ett av förvärven under 2022 var Ionic Consulting, ett företag som stärker vårt erbjudande inom tjänster för förnybar energi. Läs mer om vår strategi och tillväxtagenda på sidorna 18–25. Klimatrelaterade risker och möjligheter AFRY har inlett arbetet med att införa rekommendationerna från arbetsgruppen Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) som syftar till att tillhandahålla information som är användbar vid beslutsfattande och framåtblickande gällande hur organisationer påverkas av omställningen till en ekonomi med lägre koldioxidutsläpp. TCFD-rekommendationerna omfattar styrning, strategi, riskhantering samt mätetal och mål, se TCFD-index på sidan 123. Klimatrelaterade risker och möjligheter i våra uppdrag hanteras på anbudsstadiet i enlighet med hållbarhetspolicyn. Dekarbonisering är en marknadstrend som driver vår verksamhet och vår strategi bygger på drivkraften att tackla klimatförändringarna i linje med 1,5-gradersmålet. Klimatutbildning och engagemang Att förstå klimatförändringarna och hur de ska hanteras inom respek- tive marknad och sektor är viktigt för att kunna leverera klimatlösning- arna till våra kunder i linje med vår strategi. Vi investerar därför i hållbar- hetsutbildning för våra medarbetare. Under 2022 inleddes Sustainability Learning Programme inom hela koncernen och det innefattade obligato- risk utbildning i begränsning av, och anpassning till klimatförändringar. Läs mer om vårt Sustainability Learning Programme i hållbarhetsno- terna på sidan 102. Inför 2022 års AFRY Awards, som är en koncernövergripande prisutdel- ning där vi framhåller medarbetare som gjort det där lilla extra, införde vi en ny kategori, Climate Action Initiative Award. Nomineringarna till Climate Action Initiative Award visade på klimatåtgärder på samtliga nivåer i vårt företag. Klimatförändringarna är en av de viktigaste frågorna bland AFRYs unga medarbetare vilket noterades i en undersökning 2022. AFRYs unga med- arbetare har initierat en Youth Panel, som är en plattform ledd av unga anställda och ett utrymme för samarbete som syftar till att utmana företagets samtliga nivåer att vidta klimatåtgärder. 29 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT För oss är det viktigt att leda genom att föregå med gott exempel och vi har därför åtagit oss att minska den klimatpåverkan som sker inom ramen för vår verksamhet. Sedan vårt basår 2019 har vi lyckats minska våra utsläpp med 31 procent vilket betyder att vi ligger före den utsläppsminskningstakt som krävs för att nå våra klimatmål. Det har vi uppnått genom att integrera klimat i relevanta policyer och direktiv, samt klargöra roller och ansvar i vårt klimatarbete. Under 2022 erhöll AFRY ledarskapsrating A- i CDP Climate Change Questionnaire vilket är ett erkännande av det klimatarbete som genomfördes under räken- skapsåret 2021. Vi är stolta över att vi uppnått detta erkännande och fortsätter att arbeta för att nå resultat på kort, medellång och lång sikt. Klimatarbetet som genomfördes 2022 innefattade att sätta klimatmil- stolpar på våra största marknader, utveckla en plattform för beräkning, analys och visualisering över koldioxidutsläpp för våra affärsresor samt att få våra forskningsbaserade klimatmål validerade av Science Based Targets-initiativet. Klimatmilstolpar AFRY har 19 000 medarbetare och kontor i mer än 40 länder. Vårt mål att nå nettonollutsläpp omfattar hela vår verksamhet och kräver åtgär- der utmed hela affärslinjen på våra respektive marknader samt att vi samarbetar som lagspelare. För att snabbt minska koldioxidutsläppen fokuserar vi på våra största marknader, som även står för en majoritet av våra utsläpp. Under 2022 inledde våra största marknader och tre ytterligare strategiskt utvalda marknader arbetet med att ta fram mil- stolpar för att minska våra egna utsläpp. Klimatmilstolparna ska ange när respektive marknad kommer att ha en fossilfri fordonsﬂotta och för- nybar energi på samtliga kontor och stödjer minskningen av koldioxidut- släpp från vårt globala decentraliserade företag, med hänsyn till lokala marknadsvillkor. Läs mer om våra klimatmilstolpar i hållbarhetsnoterna på sidan 113. Vetenskapligt baserade klimatmål validerade av SBTi Science Based Targets initiative är ett partnerskap mellan CDP, UN Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF) som driver ambitiösa klimatåtgärder inom den privata sektorn genom att göra det möjligt för organisationer att sätta upp vetenskapligt baserade mål för utsläppsminskning. Under 2022 godkändes AFRYs vetenskapligt baserade mål av Science Based Targets-initiativet, vilket innebär att vårt klimatarbete valideras externt för att ligga i linje med 1,5-gradersmålet, i enlighet med den senaste forskningen inom klimatvetenskapen. Läs mer om våra klimatmål i håll- barhetsnoterna på sidorna 113–115. AFRY är på god väg att nå sitt koncern gemensamma mål att halvera utsläppen från affärs resor och kontorsverksamhet senast 2030, med 2019 som basår, och att uppnå nettonollutsläpp av koldioxid senast 2040. 1) Direkta utsläpp (Scope 1) enligt Greenhouse Gas Protocol. 2) Indirekta utsläpp från energiförbrukning (Scope 2) enligt Greenhouse Gas Protocol. 3) Övriga indirekta utsläpp (Scope 3) från affärsresor (kategori 6) enligt Greenhouse Gas Protocol. 4) Neutralisering enligt SBTis Net-zero Standard, dvs. processen för att neutralisera restutsläpp genom att permanent ta bort och lagra en motsvarande mängd koldioxidutsläpp. Nettonollutsläpp senast 2040 Basår 2019 21 491 tCO 2 Utfall 2022 14 841 tCO 2 Företagsbilar 3 198 tCO 2 Energi- förbrukning i kontor 3 835 tCO 2 2 944 tCO 2 Hyr- och poolbilar 1 074 tCO 2 Flygresor 9 813 tCO 2 Privatägda bilar 3 569 tCO 2 5 200 tCO 2 4 859 tCO 2 Restutsläpp 2040 Minska 90–100% av CO 2 - utsläpp till 2040 732 tCO 2 1 106 tCO 2 Totala utsläpp Fossilfri fordonsﬂotta 1 Fossilfri energi 2 Medvetet och ändamålsenligt resande 3 Medvetet och ändamålsenligt resande 3 Hållbara mobilitetslösningar för affärsresor 3 Neutralisering 4 Utsläpp 2022 Utsläpp basår 2019 30 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHET STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Medarbetare Vår förmåga att attrahera och behålla medarbetare som bidrar med expertkunskaper och innovativt tänkande är avgörande för AFRYs verksamhet och tillväxt. 31 INTRO MEDARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 31 Vi är övertygade om att en inklude- rande arbetsplats med mångfald, där våra medarbetare har utrymme att utvecklas och där vi kan erbjuda intressanta och attraktiva karriärmöj- ligheter, gör AFRY till en mer attraktiv och konkurrenskraftig arbetsgivare. Modigt ledarskap och stark företagskultur Det krävs ett modigt ledarskap och en stark företagskultur för att genomföra vår strategi. Våra värderingar, modiga, hängivna, lag spelare är den grund vi står på och som håller ihop vår kultur. Värderingarna hjälper oss att fatta rätt beslut, agera klokt och behandla varandra med omsorg och respekt. ”Brave leadership” är vår ledarskapsmodell som är väl förankrad i vår företagskultur och strategi. Det är grunden för våra starka kundre- lationer och engagerade medarbetare. Under 2021 satsade vi på att främja initiativ för att stärka vår ledarskapsmodell. Den är en integre- rad del av onboarding och utbildningar samt vårt verktyg för mål- och utvecklingssamtal. Vi har även utvecklat en digital verktygslåda och e-utbildning för chefer för att stödja dem i implementeringen av ”Brave Leadership” och AFRYs värderingar i den dagliga verksamheten. En snabbt föränderlig värld ökar behovet av duktiga ledare som är modiga och hängivna lagspelare. Vi tar därför nästa steg för att bygga upp en ledarskapskultur för framtiden. Under 2022 har AFRY lanserat och infört ett nytt koncernomfattande program för ledarskapsut- veckling för våra linjechefer. Syftet är att stödja våra ledare i att vara förebilder för AFRYs kriterier för ”Brave Leadership” och att ge dem den kunskap och kompetens som krävs för att bidra till att forma AFRYs framtid. Det är ett ﬂexibelt program med interaktiva virtuella workshops kombi- nerade med aktiviteter och praktik i arbetsﬂödet. Fokus är på rollen som ledare och på att bygga upp viktiga ledarskapsförmågor, hur man skapar engagemang hos andra, upprätthåller ett affärstänk och hur man akti- verar våra kriterier för modigt ledarskap i det dagliga arbetet. Hittills har cirka 300 chefer inom alla divisioner deltagit. Under 2022 lanserade vi också Leadership Insights, en onlinetjänst med kurerat innehåll från källor i världsklass som inspirerar till och introdu- cerar nya idéer och bästa praxis gällande några av de största utma- ningarna för AFRYs ledare. Genom att kontinuerligt inspirera och vässa våra ledarskapsförmågor vill vi förbereda för morgondagens utmaningar samtidigt som vi fokuserar på dagens verklighet. Arbetsplats För att säkerställa att vår arbetsplats erbjuder lösningar och tjäns- ter som attraherar framtida medarbetare, och samtidigt behålla dem som redan arbetar hos oss, har vi tagit fram en gemensam modell för hybridarbete – en dynamisk och inkluderande arbetsplats för modiga människor. Arbetsplatsen har blivit mer digital, ﬂexibel och hybrid, samtidigt som våra kontor fortsatt spelar en viktig roll för innovation, produktivitet och samarbete. Vår mångsidiga verksamhet innebär att vi har olika förutsättningar och behov. Därför är ﬂexibilitet viktigt i utfor- mandet av arbetsplatsen. Digitalisering är en framgångsfaktor Digitalisering är en viktig del av AFRYs strategi, och vi har fortsatt att investera i digitala verktyg och system med målet att leverera gemen- samma, effektiva och värdeskapande processer och verktyg som i hög grad är självbetjänande. Fokus under 2022 har legat på att fortsätta att införa den nya rekryteringslösningen och förbättra datakvalitet och medarbetardata. Medarbetarnas engagemang Hängivna och engagerade medarbetare är nyckeln till vår gemensamma framgång. AFRYs årliga medarbetarundersökning är ett viktigt verktyg för medarbetarna att återkoppla och påverka identiﬁeringen av föränd- rings- och utvecklingsaktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktig för oss som företag för att få större förståelse för motivation, tillfreds- ställelse och engagemang i organisationen och våra team. Under 2022 har vi fokuserat på att förbättra vårt arbete med framtida medarbetar- undersökningar och under 2023 lanserar vi en ny dynamisk plattform för att mäta och följa upp medarbetarengagemang. Samtidigt uppmanas alla medarbetare, team och chefer att fortsätta ge återkoppling genom fördjupade individuella samtal och uppföljning av fastställda mål i sina prestations- och utvecklingssamtal. Attrahera och bibehålla talanger Marknaden för talanger är utmanande med ökande personalomsätt- ning och kompetensbrist globalt. Vi inser betydelsen av att stärka vår attraktionskraft och utveckla och behålla de medarbetare vi har i dag. Ledarna spelar en avgörande roll för att bygga upp engagemang och utveckla våra medarbetare. Frågan om personalomsättning har varit högsta prioritet under 2022 och även fortsättningsvis för att säkerställa att verksamheten ska kunna utvecklas. Konsulter Kvinnor 28,1% Män 71,9% Chefer Kvinnor 25,3% Män 74,6% Medarbetare totalt Kvinnor 29,6% Män 70,3% Könsfördelning 2022 1 1) Könsfördelning bland tillsvidareanställda 32 INTRO MEDARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Inkludering, mångfald och jämställdhet AFRY har i många år arbetat med inkludering och mångfald som huvud- sakliga pelare i vår strategi. Inkludering och mångfald är en integrerad del av företagskulturen och är också ett av AFRYs hållbarhetsmål. Vi är övertygade om att inkludering och mångfald skapar en konkurrensför- del för att säkra tillgången till kompetens, utveckling, lönsamma affärer och en attraktiv arbetsplats. Här kan vi göra skillnad genom utbildning, kulturellt utbyte och vårt sätt att leda. Vi främjar inkludering, mångfald och jämställdhet i framtagning och verkställande av våra processer och rutiner såsom inkluderande opar- tisk rekrytering och utveckling, rättvis och könsneutral lönesättning och utbildning i inkluderande ledarskap. Kommunikation är ett viktigt verk- tyg där vi lyfter fram förebilder och visar på goda exempel. Under 2022 lanserade vi ﬂera verktyg såsom en ny rekryteringsguide för inkludering. En vägledning om omedveten partiskhet som betonar den mänskliga hjärnans brister och hur de kan leda till exkludering och ibland till och med diskriminering, samt en vägledning för inkluderande kommunikation som innehåller de viktigaste principerna för hur man bör agera vid skriftlig, visuell, verbal och fysisk kommunikation. Sedan 2016 har vi ett nära samarbete med Jobbsprånget och ﬂera andra initiativ som förmedlar praktikplatser för nyanlända ingenjörer i Sverige. AFRY har sedan ﬂera år tillbaka systematiskt arbetat med att ta tillvara nyanlända ingenjörers kompetens i Sverige och på sex år har cirka 790 utlandsfödda ingenjörer anställts på AFRY inom vårt program ”Immigrated Competence”. Ytterligare samarbeten och initiativ har lanserats för att främja inklu- dering och mångfald, såsom föreläsningar, webbinarier och workshops. AFRY inkluderades i Bloomberg Gender Equality Index för 2021 och 2022, ett internationellt åtagande för att arbeta med jämställdhet, inkludering och att främja kvinnor på arbetsplatsen. Under 2022 fortsatte AFRY att öka medvetenheten och kunskapen om hbtqi+-personers mänskliga rättigheter. Några exempel på insatser under 2022: lansering av en ny hbtqi+-vägledning, förbättring av webbshopen med Prideprodukter, VD och en rad medarbetare och ledare deltog i Stockholm Pride i augusti 2022. AFRY har också lanserat en hbtqi+-vägledning om varför det är så viktigt att ta ställning för hbtqi+-rättigheter. Sedan ﬂera år arrangerar AFRY en global Inclusion & Diversity week i mars i anslutning till Internationella kvinnodagen. Under veckan erbjuds workshops och föreläsningar som berör alla sju diskrimineringsgrunder: kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. Årets evenemang genomfördes precis när Ryssland hade inlett sitt krig mot Ukraina, så veckans tema hade ett starkt fokus på att enas som en AFRY-familj och stötta våra kollegor runtom i världen. Våra tre kärnvärden Modiga Vi tänker större och uppmuntrar entreprenörskap för att öka värden. Vi utmanar varandra, fattar modiga beslut och tar alltid ställning för det vi tror på. Hängivna Vi har en unik blandning av kompetenser och är alla passionerade inom våra områden. Vi delar med oss av vår expertis och kunskap för att göra skillnad och drivs av vår nyﬁkenhet för att växa och lära oss mer. Lagspelare Vi delar idéer och samarbetar över gränser för att ta vara på nya möj- ligheter. Vi tror att mångfald ger styrka, och vi utmanar, stöttar och tar fram det bästa i varandra. Läs mer om inkludering och mångfald här 33 INTRO MEDARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Vi anser att genom ett ökat fokus på genus och särskilt kvinnliga ledare, kommer vi att påskynda den generella utvecklingen av inkluderings- och mångfaldsområdet. I början av 2021 satte vi målet att uppnå 40 procent kvinnliga ledare till 2030. Under året har vi fokuserat på att göra jämförelser inom organisationen för att spåra engagemang och satsningar. I slutet av 2022 var andelen kvinnliga ledare 25 procent. Ett annat exempel på hur AFRY arbetar med inkludering, mångfald och ökning av andelen kvinnliga ledare är ”Energy Division Accelerated Female Development Programme”. Programmet startades under 2021 med syftet att stödja våra kvinnliga chefer och medarbetare. Programmet har utformats för att komplettera övriga aktiviteter och resurser inom AFRY. Det har utvecklats med hänsyn till AFRYs värderingar och ledarskapskriterier, Brave Leadership. Arbetsmiljö AFRY agerar för att ansvarsfullt främja hälsosamma, säkra och rätt- visa arbetsförhållanden i verksamheten. En hälsosam arbetsplats med en balans mellan arbete och fritid är en förutsättning för att vara en attraktiv arbetsgivare och bidrar till förtroende och långsiktiga hållbara relationer mellan medarbetare och AFRY. I koncernen ställs krav på att verksamheterna lever upp till såväl lokala lagkrav som AFRYs gemensamma standarder. Vårt samarbete med fackföreningar är viktigt då det tillför värde inom detta område. För att säkerställa efterlevnad arbetar vi konsekvent och proaktivt genom poli- cyer, direktiv samt stödjande processer och verktyg för att främja hälsa och välmående och förebygga sjukdom och olycksfall i arbetet. 34 INTRO MEDARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT En affärskritisk parameter för AFRY är förmågan att attrahera fram- tidens kompetens likväl som att behålla nuvarande medarbetare. Vi ska vara en arbetsplats som uppmuntrar tillväxt, samarbete, lärande och utveckling. Som bolag är det viktigt att vi arbetar mot gemensamma mål och ger medarbetarna möjlighet att nå sin fulla potential, med stöd av vår företagskultur och ett bra ledarskap. Behålla och utveckla talanger AFRYs förmåga att utveckla och växla kompetens är en avgörande framgångsfaktor för vår attraktivitet som arbetsgivare. Kontinuerlig utveckling av våra medarbetares kompetens är väsentlig, dels för deras prestation och motivation men likväl för att de ska vara relevanta och attraktiva för våra kunder. Vi styr bolagets talanghantering genom koncernövergripande processer, policyer och systemstöd. Cheferna har tillgång till riktlinjer, verktyg och mallar med personalavdelningen som stöttande funktion. Medarbetare och chefer har löpande mål- och utvecklingsdialoger för att skapa tydlighet kring förväntningar och sätta mål, adressera väl- mående och identiﬁera utvecklingsaktiviteter. Ett förenklat, interak- tivt verktyg stödjer dialogen och planeringen och vi förväntar oss att medarbetarna har minst en dokumenterad mål- och utvecklingsdialog per år. Vi arbetar också strukturerat och långsiktigt med att identiﬁera ledartalanger samt planera för befordran och succession i olika specialist- och ledarroller. Tack vare bolagets storlek och vår mångsidiga verksamhet kan vi erbjuda våra medarbetare många intressanta karriär- och utvecklings- möjligheter. Mycket av vår kompetensutveckling sker därför på arbetet med möjligheter till att anskaffa sig kunskaper och erfarenheter inom ett brett spektrum av projekt och kunduppdrag i olika branscher och länder. Dessutom har alla våra medarbetare tillgång till AFRY Academy, en egen plattform för lärande och personlig utveckling. Attrahera och rekrytera talanger Under 2022 har vi utvecklat och implementerat en verktygslåda samt en ny effektiv och inkluderande rekryterings- och onboardingprocess. Vi har fortsatt implementeringen av ett gemensamt verktyg för employer branding, sourcing och rekrytering, och verktyget används nu i samtliga länder. AFRY har fokus på tillväxt och därmed behov av ingenjörer inom i stort sett alla områden. Vi har under året deltagit i olika initiativ med syfte att stimulera intresset för ingenjörsutbildning och ingenjörsarbete. Bolaget deltar exempelvis i Tekniksprånget, ett nationellt initiativ i Sverige som bereder praktikplatser till unga gymnasieelever samt i Jobbsprånget som förmedlar praktikplatser till nyanlända med ingenjörsutbildning i Sverige. AFRY har en intern rekryteringsorganisation som har djup kunskap och arbetar nära verksamheten för att ge rekryteringsstöd till alla chefer och se till att rekryteringsprocessen är en positiv upplevelse. Under 2022 har vi fortsatt att utveckla vår rekryteringsfunktion för att säkerställa att vi erbjuder de bästa upplevelserna och tjänsterna när det gäller rekrytering. Arbetsgivarvarumärket AFRY har länge arbetat med att bygga ett starkt arbetsgivarvarumärke och det står fortsatt högt på agendan för att säkra vår position som en attraktiv arbetsgivare. För att stärka varumärket ytterligare mark- nadsförs AFRY kontinuerligt via digitala medier och kampanjer, besök på mässor, högskolor och universitet samt av många interna ambassadörer som deltar och talar i webbinarier, konferenser och paneldebatter. AFRY har under 2022 återigen hamnat på topplaceringar i Universums mätningar av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare. Tillväxt, attrahera och rekrytera 35 INTRO MEDARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Bolagsstyrning 36 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 36 2022 har varit ett år som präglats av geopolitiska och makroekonomiska osäkerheter drivet av efterverkningarna av den globala pandemin såväl som av Rysslands krig i Ukraina. Styrelsen följer och utvärderar konjunk- turläget kontinuerligt tillsammans med ledningen. Styrelsen ansvarar för att skapa förutsättningar för långsiktig lönsam tillväxt med företagets och ägarnas bästa i åtanke. Detta görs genom att regelbundet utvärdera koncernens ﬁnansiella situation och säker- ställa att AFRY följer de högsta standarderna för bolagsstyrning, regelefterlevnad och riskhantering. Styrelsen ägnar också stor upp- märksamhet åt utvecklingen i vår omvärld och positioneringen av AFRY i ett längre perspektiv. Vi ser ett stort förändringstryck inom industrin vilket accelererat och ytterligare ökat efterfrågan av digitala och håll- bara lösningar. Jag ser AFRY som en möjliggörare för omställningen i samhället samtidig som bolaget ligger i framkant när det gäller sitt eget hållbarhetsarbete. Jag ser goda förutsättningar för en långsiktig hållbar tillväxt och lön- samhet för bolaget och styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 5,50 per aktie i enlighet med vår utdelningspolicy. Bland AFRYs aktieägare ﬁnns mer än 18 000 privata investerare, ﬂera av Sveriges största fondbolag och stiftelsen ÅForsk som genom utdelningar från AFRY ger betydande anslag till svensk forskning. Det kapital vi delar ut är således ett viktigt bidrag till samhällets fortsatta utveckling. På styrelsens vägnar vill jag tacka vår VD Jonas Gustavsson och hans ledning, och alla AFRYs medarbetare för utmärkt arbete under 2022. Jag vill också tacka mina kollegor i styrelsen för ett gott och givande samarbete. Stockholm, mars 2023 Tom Erixon Styrelseordförande Ordförandeord ”Jag ser AFRY som en möjliggörare för omställningen i samhället samtidig som bolaget ligger i framkant när det gäller sitt eget hållbarhetsarbete.” 37 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av bolagets styrelse, redogör för bolagsstyrningen under verksamhetsåret 2022. Bolagsstyrningsrapporten lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning. Bolagsstyrningsrapporten har gran- skats av bolagets revisor KPMG, vars yttrande återﬁnns omedelbart efter rapporten. Bolagsstyrning inom AFRY AB AFRY AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm och vars B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna, styrelsen, VD och koncernchef och koncernledning i enlighet med gällande lagar, regler, rekommendationer samt AFRY ABs bolagsordning och interna regelverk. Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och där utövar aktieägarna sin rösträtt. Styrelse och styrelseordförande väljs av bolagsstämman efter förslag från valberedningen. Styrelsen utser VD och koncernchef. Styrelsens och VD och koncernchefs förvaltning samt bolagets ﬁnan- siella rapportering granskas av den externa revisionsbyrå som utses av årsstämman. För att effektivisera och fördjupa arbetet i vissa frågor har styrelsen inrättat ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott och ett projektutskott. En viktig stödfunktion till revisionsutskottet är AFRY ABs interna revision. AFRY AB tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning (tillgänglig på www.bolagsstyrning.se) och har under 2022 inte gjort några avvikelser från denna. AFRY AB följer Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter (tillgänglig på nasdaq.com/solutions/rules-regulations-stockholm) och god sed på aktiemarknaden. Det överordnade interna styrinstrumentet är den av stämman fast- ställda bolagsordningen. För styrelsens, utskottens och VD och koncern- chefs arbete har styrelsens antagit arbetsordningar och instruktioner. Därutöver har bolaget antagit interna styrdokument som tydliggör ruti- ner och fördelning av ansvar och befogenheter inom viktiga relevanta Bolagsstyrningsrapport A. AKTIEÄGARE D. STYRELSE F. Revisionsutskott G. Projektutskott E. Ersättningsutskott Division Infrastructure I. VD OCH KONCERNCHEF Koncerngemensamma funktioner och processer J. KONCERNLEDNING B. BOLAGSSTÄMMA Internkontroll Internrevision H. RevisorC. Valberedning Division AFRY X områden, såsom exempelvis koncernens Code of Conduct, styrning, riskhantering, kvalitet, arbetsmiljö, informationssäkerhet, dataskydd, hållbarhet, antikorruption, visselblåsning och regelefterlevnad. För mer information om bolagets internkontroll, se sidan 43. A. Aktieägare AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster och varje B-aktie till 1 röst. Den största aktieägaren vid utgången av 2022 var Stiftelsen ÅForsk med 33,4 procent av rösterna. SEB hade 7,9 procent och Handelsbanken hade 5,6 procent av rösterna. Aktiefördelning per -- Antal aktieägare   Antal A-aktier    Antal B-aktier    Totalt antal aktier    varav B-aktier i eget förvar - Antal röster    B. Bolagsstämma Den bolagsstämma som hålls inom sex månader efter utgången av räkenskapsåret och som fastställer resultat och balansräkning kallas årsstämma. Aktieägare som är registrerade i aktieboken per avstäm- ningsdagen och som anmält deltagande i tid har rätt att delta vid stäm- man. Kallelse hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt annonseras i Post och Inrikes Tidningar. Att kallelse har skett annonseras i Dagens Industri. Årsstämma 2022 hölls den 28 april 2022 på bolagets huvud- kontor i Solna. Styrelsen beslutade att aktieägare även kunde utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att poströsta före stämman. Totalt var 216 aktieägare representerade vilket utgjorde 64,8 procent av kapita- let och 73,7 procent av rösterna i bolaget. Stämman beslutade omval av styrelseledamöterna Tom Erixon, Gunilla Berg, Henrik Ehrnrooth, Carina Håkansson, Neil McArthur, Joakim Rubin och Kristina Schauman samt om nyval av Tuula Teeri. Anders Snell avböjde omval. Årsstämman beslu- tade också att fastställa årsredovisningen avseende räkenskapsåret Division Management Consulting Division Energy Division Process Industries Division Industrial & Digital Solutions 38 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 2021 samt om bemyndigande till styrelsen att fatta beslut om nyemis- sion av B-aktier. Protokoll från årsstämman liksom allt underlag åter- ﬁnns på AFRYs hemsida. C. Valberedning I enlighet med de principer för valberedning som antogs vid AFRY ABs årsstämma 2018 utses ledamöterna i valberedningen av minst tre och högst fem av de röstmässigt största aktieägarna jämte styrel- sens ordförande. Namnen på ledamöterna har offentliggjorts mer än sex månader före årsstämman. Valberedningen inför årsstämma 2023 består av dess ordförande Anders Snell utsedd av Stiftelsen ÅForsk, Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment Management, Monica Åsmyr, utsedd av Swedbank Robur Fonder, Henrik Didner, utsedd av Didner & Gerge Fonder, Lilian Fossum Biner, utsedd av Handelsbanken Fonder och Tom Erixon, styrelseordförande. Valberedningens uppgift Valberedningen har till uppgift att inför årsstämman framlägga förslag om antalet styrelseledamöter, styrelsens sammansättning och arvodering, samt om eventuellt särskild arvodering av utskottsarbete. Vidare ska val- beredningen lägga fram ett förslag om styrelsens respektive årsstämmans ordförande samt om revisorerna och deras arvodering. Valberedningen ska i samband med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på valberedningen. Valberedningens arbete Valberedningen inför årsstämma 2023 har till och med den 31 mars 2023 haft tre protokollförda möten, samt kontakter däremellan. För att bedöma i vilken grad den nuvarande styrelsen uppfyller de krav som kommer att ställas på styrelsen till följd av bolagets läge och framtida inriktning har valberedningen diskuterat styrelsens storlek samt sam- mansättning vad avser exempelvis branscherfarenhet, kompetens och mångfald. Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning punkt 4.1, vilken innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfa- renhet och bakgrund. Som underlag för valberedningens arbete inför årsstämman 2023 har styrelsens ordförande informerat om styrelsens arbete under året, samt arbetet i revisions- och ersättningsutskotten. På uppdrag av valberedningen har det genomförts en extern utvärdering av styrelsen och dess arbete under 2022 utifrån intervjuer med enskilda medlem- mar av styrelsen, bolagets VD och koncernchef samt chefsjurist som är styrelsens sekreterare. Valberedningen har tagit del av resultatet av utvärderingen av styrelsearbetet. Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen. Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter. Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2023, samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter offentliggörs i samband med kallelsen och presenteras på årsstämman 2023. D. Styrelse Styrelsens arbete och ansvar Styrelsen förvaltar bolaget åt ägarna och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolagslag, lagen om styrelserepresentation för privatanställda, AFRY ABs bolagsordning, styrelsens egen arbetsordning, börsens regelverk för emittenter samt Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen fastställer och utvärderar bolagets långsiktiga mål och strategier. Detta inkluderar bland annat att fastställa affärsplaner och ekonomiska planer, granska och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande förvärv och avytt- ringar samt besluta om större investeringar eller betydande föränd- ringar i AFRYs organisation och verksamhet. Styrelsen är ansvarig för bolagsstyrningsrapporten. Den ska säkerställa att det ﬁnns processer som övervakar efterlevnaden av relevanta lagar och regler. Styrelsen bevakar också regelbundet att effektiva kontrollsystem är på plats och ansvarar för att utvärdera bolagets riskhantering. Styrelsen följer även upp att bolagets Code of Conduct efterlevs och att ett system för visselblåsare ﬁnns på plats både för anställda och externa parter. Vidare tillsätter, utvärderar och entledigar styrelsen bolagets VD och koncern- chef, fastställer instruktioner för denne avseende den dagliga verksam- heten och godkänner VD och koncernchefs uppdrag utanför bolaget. Genom revisionsutskottet handlar styrelsen upp revisionstjänster, håller löpande kontakt med bolagets revisorer och arbetar för att säkerställa god internkontroll samt formaliserade rutiner som möjliggör övervakning och bedömning av bolagets ﬁnansiella situation. Genom ersättnings- utskottet hanterar styrelsen därtill löner och ersättningar till ledande befattningshavare. Styrelsen har också ett speciellt projektutskott som har till uppgift att granska och godkänna mycket stora och viktiga pro- jekt och uppdrag från ett ﬁnansiellt perspektiv som bolaget överväger att åta sig. Inför beslut genomförs en bedömning av risker enligt Code of Conduct Assessment processen vilket inkluderar risker för negativ påverkan på ekonomi, miljö och människor. Dessa utskott är för styrel- sen beredande organ och inskränker inte styrelsens övergripande ansvar för bolagets skötsel och de beslut som fattas. Styrelsens sammansättning Styrelsen i AFRY AB ska bestå av lägst sex och högst tio ledamöter, utöver de ledamöter som enligt lag utses av annan än bolagsstämman. Åtta styrelseledamöter är valda av årsstämman 2022. Ledamöterna väljs årligen för perioden fram till nästa årsstämma och ska ägna uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap som krävs för att på bästa sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen. De fackliga organisationerna utser dessutom två arbetstagarrepresentanter samt två suppleanter. VD och koncernchef ingår inte i styrelsen. För närmare presentation av styrelsen, se sidorna 45–46. Vid styrelsens samman- träden är VD och koncernchef föredragande. Bolagets ekonomi- och ﬁnansdirektör deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är styrelsens sekreterare. Vid behov bjuds även bolagets övriga tjänste- män in som föredragande och experter. Mångfaldspolicy för styrelsen Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning. Syftet är att styrelsen ska ha en ändamålsenlig och mångsidig sammansättning avseende erfarenhet och bakgrund, samt att det ska råda en jämn könsfördelning i styrelsen. Sedan årsstämman 2022 består styrelsen av fyra kvinnor och fyra män, vilket innebär en jämn könsfördelning och överträffar den ambitionsnivå om ca 40 procent för det minst företrädda könet som Kollegiet för svensk bolagsstyrning satt. Styrelsens oberoende Styrelsesammansättningen i AFRY AB uppfyller Svensk kod för bolags- styrnings krav om oberoende ledamöter. Styrelseledamoten Tuula Teeri har beroendeställning gentemot AFRY ABs röstmässigt största aktie- ägare, men har ingen beroendeställning gentemot bolaget eller bolags- ledningen. Styrelseledamoten Carina Håkansson hade under 2022 beroendeställning gentemot AFRY ABs röstmässigt största aktieägare. 39 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Carina Håkansson lämnade sin post som ordförande i Stiftelsen ÅForsks styrelse med verkan från och med den 1 januari 2023, vilket innebär att Carina Håkansson inte längre har beroendeställning gentemot AFRY ABs röstmässigt största aktieägare, Stiftelsen ÅForsk. Ingen av de övriga styrelseledamöterna har beroendeställning i förhållande till bola- gets större aktieägare, bolaget eller bolagsledningen. Detta innebär att vid tidpunkten för styrelsens upprättande av denna bolagsstyrnings- rapport har 88 procent av styrelseledamöterna i AFRY AB inte någon beroendeställning gentemot AFRY ABs större aktieägare samt att 100 procent av styrelseledamöterna i AFRY AB inte har någon beroende- ställning gentemot bolaget eller bolagsledningen. Styrelsens arbetsordning Utöver den allmänna ansvarsfördelning som gäller enligt den svenska aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning regleras styrel- sens arbete i en arbetsordning, som årligen prövas och sedan fastställs vid det konstituerande mötet. Arbetsordningen beskriver bland annat styrelsens arbetsuppgifter samt ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott och bolagets VD och koncernchef, styrelsens sammanträdes- plan, kallelse, dagordning och protokoll för styrelsemötena samt styrel- sens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor samt hur styrelsen och dess ledamöter ska agera i och förhålla sig till intressekonﬂiktsitu- ationer. Styrelseledamöterna ska informera styrelsen om omständig- heter som kan medföra en intressekonﬂiktsituation. Vidare deﬁnieras styrelseordförandens roll och den innehåller även en särskild instruktion för bolagets VD och koncernchef rörande vilken ekonomisk rapporte- ring som ska ske till styrelsen för att denna löpande ska kunna bedöma den ekonomiska situationen. Styrelsen håller ett konstituerande möte i anslutning till årsstämman. Därutöver ska styrelsen hålla minst sex sty- relsemöten per kalenderår. Styrelsens arbete under 2022 Inför varje styrelsemöte förbereder bolagets VD och koncernchef en agenda i samråd med styrelsens ordförande. Styrelsen har under 2022 haft 8 sammanträden inklusive ett konstituerande. Fyra av samman- trädena hölls i anslutning till att bolaget lämnade delårsrapport. Ordinarie punkter omfattade sådant som resultatutfall, ﬁnansiell ställning, investeringar, förvärv och Governance, Risk och Compliance (GRC). Därutöver ägnades det mycket tid åt effekterna av kriget i Ukraina och AFRYs exit från Ryssland, strategiarbetet, de förändrade marknads- förutsättningarna samt lönsamheten i Division Infrastructure. Vidare skedde en genomgång av diverse personalfrågor. Utvärdering av styrelsen och VD och koncernchef Utvärderingsarbetet av styrelsen och VD och koncernchef omfattar bland annat samarbetsklimat, kunskapsbredd och hur styrelsearbetet har genomförts. Avsikten med utvärderingen är att få en uppfattning om hur väl styrelsearbetet fungerar och styrelseledamöternas åsikter om detta. Styrelsen utvärderar också fortlöpande VD och koncernchefens arbete genom att följa verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. En gång per år görs en formell utvärdering som diskuteras med VD och koncernchef. På uppdrag av valberedningen har det genomförts en extern utvärdering av styrelsen och dess arbete under 2022 utifrån intervjuer med enskilda medlemmar av styrelsen. Ersättning till styrelseledamöter Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete och arbete i styrel- sens utskott föreslås av valberedningen och godkänns av årsstämman. Valberedningens förslag baseras på jämförelse med ersättningen i andra bolag i samma bransch och storlek. Information om ersättningen till sty- relseledamöter återﬁnns i not 6. Styrelseledamöter deltar inte i koncer- nens incitamentsprogram. E. Ersättningsutskott Ersättningsutskottets uppgift är att bereda de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som sedan ska beslutas av årsstämman, samt ge förslag till styrelsen beträffande löne- och anställningsvillkor för VD och koncernchef. Utskottet ska även hantera frågor för styrelsen avseende lön och övriga anställningsvillkor för de ledande befattnings- havare som rapporterar direkt till VD och koncernchef, samt behandla övergripande anställningsvillkor och ersättningsfrågor som rör samtliga anställda i bolaget. Inom ramen för beredningen av bolagets riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inhämtar ersättnings- utskottet vanligtvis synpunkter från relevanta intressenter, bland annat styrelsen. I samband med framläggandet av riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare samt ersättningsrapporten på årsstämman Styrelsens sammansättning 2022 och närvaro vid styrelse- och utskottsmöten Styrelseledamöter Styrelse möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Projekt- utskott Oberoende i förhållande till större aktieägare Oberoende i förhållande till bolaget och ledningen Tom Erixon / / / Ja Ja Gunilla Berg / / / Ja ja Henrik Ehrnrooth / / / Ja Ja Carina Håkansson / / Nej 1 Ja Neil McArthur / Ja Ja Joakim Rubin / / Ja Ja Kristina Schauman / / Ja Ja Tuula Teeri 2 / Nej Ja Anders Snell 3 / Nej Ja Arbetstagarrepresentanter Fredrik Sundin / Ja Nej Jessica Åkerdahl / Ja Nej Tomas Ekvall (suppleant) / Ja Nej Bodil Werkström (suppleant) / Ja Nej 1) Carina Håkansson har från och med 1 januari 2023 inte längre beroendeställning eftersom hon avgått från sin post som ordförande i styrelsen för Stiftelsen ÅForsk. 2) Tillträdde som styrelseledamot vid årsstämman 28 april 2022. 3) Avgick som styrelseledamot vid årsstämman 28 april 2022. 40 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT har deltagande aktieägare möjlighet att ställa frågor och lämna syn- punkter på dessa. Ersättningsutskottet anlitar vanligtvis inte externa konsulter i samband med beredandet av ersättnings- eller anställnings- villkorsfrågor. I det fall externa konsulter anlitas är dessa oberoende i förhållande till större aktieägare, bolaget samt bolagsledningen. För närvarande innehåller bolagets ersättningsriktlinjer inte några uttryck- liga mål eller prestationsvillkor relaterade till påverkan på ekonomi, miljö och människor. Ersättningsutskottet har haft tre protokollförda möten under året. Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesammanträdet 2022 bestått av Tom Erixon (ordförande), Joakim Rubin och Henrik Ehrnrooth. F. Revisionsutskott Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för ﬁnansiell rapportering och internkontroll efterlevs. Det följer upp effektiviteten i de interna kontrollsystemen och kontrollerar de ﬁnansiella proces- serna, för att säkerställa att dessa är enligt lag och i linje med relevanta standarder. Utskottet granskar rutinerna för redovisning och ﬁnansiell kontroll samt behandlar bolagets ﬁnansiella rapporter. Vidare överva- kas, utvärderas och diskuteras väsentliga frågeställningar inom redovis- ning och rapportering. Utskottet utvärderar och hanterar även infor- mation om GRC (Governance, Risk and Compliance), tvister, eventuella oegentligheter, ärenden i visselblåsarsystemet och bistår ledningen i att identiﬁera och utvärdera främst ﬁnansiella och jämförbara risker som kan ha bäring på verksamheten för att se till att arbetet inriktas på att hantera dessa. Utskottet granskar även bolagets löpande rutiner för ﬁnansiell rapportering samt de beredskapsplaner som ﬁnns på plats för att säkerställa leveranserna av ﬁnansiell information till markna- den. Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare går utskottet igenom internre- visionens resultat och rekommendationer för att säkerställa att dessa hanteras på lämpligt sätt. Revisionsutskottet har regelbundna möten med de externa revisorerna och granskar deras arbete, kvaliﬁkationer och oberoende, och resul- tatet delges årligen företagets valberedning. Utskottet stödjer valbe- redningen i arbetet med revisorsnomineringar samt genomför en årlig genomgång av det föreslagna revisionsomfånget. Utskottens arbete rapporteras löpande på styrelsemöten och styrelsen har tillgång till utskottets protokoll. Utskottet ska granska signiﬁkanta resultat från externrevisionen samt även de rekommendationer som de externa revisorerna utfärdar som en följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa revisorernas oberoende. Revisionsutskottet har haft sex protokollförda möten under året. Utskottet har sedan det konstituerande styrelsesammanträdet 2022 bestått av Kristina Schauman (ordförande), Gunilla Berg och Carina Håkansson. Bolagets revisionsbolag KPMG har representerats av huvudansvarig revisor Joakim Thilstedt och Henrik Lind. G. Projektutskott Projektutskottet har till uppgift att granska och godkänna mycket stora och viktiga projekt och uppdrag från ett ﬁnansiellt perspektiv som bolaget överväger att åta sig. Utskottet har haft ett protokollfört möte under 2022 och har sedan det konstituerande styrelsesamman- trädet 2022 bestått av Tom Erixon (ordförande), Gunilla Berg och Henrik Ehrnrooth. H. Revisorer Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets bokföring och årsredovisning samt styrelsens och VD och koncernchefs förvaltning. Revision sker av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Revisorerna gör även en översiktlig granskning av delårsbok- slut per september och deltar vid revisionsutskottets sammanträden. Därutöver sker en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten, en granskning av koncernens bolagsstyrningsrapport och en granskning huruvida årsstämmans riktlinjer om ersättningar till ledande befatt- ningshavare har följts. Revisionsbolaget KPMG, med Joakim Thilstedt som huvudansvarig revisor, omvaldes som bolagets revisor vid årsstäm- man 2022 fram till slutet av årsstämman 2023. Revisionsutskottet har beslutat att rekommendera valberedningen att föreslå årsstämman 2023 att utse KPMG till revisionsbolag för tiden fram till årsstämman 2024. För mer detaljerad information om revisionsarvoden, se not 5. I. VD och koncernchef VD och koncernchef ansvarar för att den löpande förvaltningen av bola- get sköts enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD och koncernchef tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut. VD och koncernchef stöttas av koncernledningen. VD och koncernchef och koncernledningen, med stöd av olika stabsfunktioner, ansvarar för koncernens efterlevnad avseende övergripande strategi, ekonomisk kontroll och verksamhetskontroll, kon- cernens ﬁnansiering, kapitalstruktur, riskhantering och förvärv. J. Koncernledning Koncernledningen bestod vid utgången av 2022 av Jonas Gustavsson, VD och koncernchef, Bo Sandström, ekonomi- och ﬁnansdirektör och tio andra personer. Koncernledningen har som regel möte en gång per månad och avhandlar frågor som rör koncernens ﬁnansiella utveckling, budget, förvärv, koncerngemensamma utvecklingsprojekt, ledarskaps- och kompetensförsörjning, GRC, hållbarhet och andra strategiska frågor. Under 2022 har ett speciellt fokus legat på effekterna av kriget i Ukraina och AFRYs exit från Ryssland, de förändrade marknadsförut- sättningarna, kostnadseffektiviseringar samt lönsamheten i Division Infrastructure. Koncernledningen har under 2022 haft 15 heldagsmöten. Varje månad och kvartal har VD och koncernchef och ekonomi- och ﬁnansdirektör en genomgång av resultat- och balansräkning, nyckeltal samt större projekt med respektive divisionschef och controller med ytterligare inbjudna medlemmar från koncernledningen. Tre gånger under året sker en genomgång med varje division av mer långsiktiga frågor uppdelat på HR, strategi och budget. Kvartalsvis följs hållbar- hetsmålen upp med fokus på utfall samt genomförda och planerade aktiviteter. Under 2022 har Sara Klingenborg utsetts till Executive Vice President och HR-direktör från och med den 18 maj 2022, Linda Pålsson utsetts till Executive Vice President och Divisionschef Energy från och med den 1 augusti 2022 och Bo Sandström utsetts till Executive Vice President och ekonomi- och ﬁnansdirektör från och med den 7 novem- ber 2022. För mer information om medlemmarna i koncernledningen, se sidorna 47–48. 41 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Ersättning till ledande befattningshavare De riktlinjer för koncernen som antogs vid årsstämman 2022 samt infor- mation om ersättning till ledande befattningshavare som utbetalats under 2022 ﬁnns i not 6. Ersättningsutskottets utvärdering har resulte- rat i slutsatsen att riktlinjerna för ersättning till ledande befattnings- havare som har beslutats av årsstämman 2022 har följts. K. Hållbarhet Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärsstrategi och styrelsen följer bolagets insatser och resultat på området. Styrelsen godkänner styrdokument som styr hållbarhetsarbetet i AFRY och är därigenom högst ansvarig för att införliva hållbarhet i den övergripande beslutsprocessen. Styrelsen övervakar förvaltningen av AFRYs hållbarhetsarbete inklu- sive väsentliga hållbarhetsfrågor och tillhörande hållbarhetsmål samt AFRYs påverkan på ekonomi, människor och miljö genom att godkänna års- och hållbarhetsredovisningen. Chefen för hållbarhetsstaben upp- handlar samma revisorer som utför den ﬁnansiella revisionen för att granska hållbarhetsredovisningen. Genom att styrelsen delegerar ansvar blir VD och koncernchef Jonas Gustavsson ytterst ansvarig för AFRYs hållbarhetsarbete. Det opera- tionella ansvaret för AFRYs hållbarhetsarbete har strategi- och hållbar- hetsdirektör Henrik Tegnér som sedan 1 januari 2022 ingår i koncern- ledningen. Till sitt stöd har strategi- och hållbarhetsdirektören en stab. Hållbarhet är en integrerad del i koncernledningens arbete och hållbar- hetsfrågor diskuteras kontinuerligt. Delar av koncernledningen ingår i ett särskilt utskott, GRECS (Governance, Risk, Ethics, Compliance och Sustainability), som syftar till att följa upp på utrullning och implementering av relevanta program för riskhantering, förebyggande åtgärder och kontrollaktiviteter, vilket inklu- derar risker kring negativ påverkan på ekonomi, miljö och människor. GRECS består av VD och koncernchef, ekonomi- och ﬁnansdirektör, chefsjurist, kommunikationsdirektör, HR-direktör och strategi- och hållbarhetsdirektör, chef för hållbarhetsstaben samt andra nyckel- personer såsom Chief Compliance and Ethics Ofﬁcer och säkerhetschef. Under 2022 avvecklades tidigare styrkommitté för hållbarhetsfrågor, Sustainability Committee, till följd av att strategi- och hållbarhets- direktören ingår i koncernledningen och att chef för hållbarhetsstaben har blivit en permanent medlem av utskottet GRECS. Hållbarhetsarbetet är även integrerat i beﬁntliga stabsfunktioner, vilka ansvarar för genomförandet inom sina respektive funktioner. Divisionscheferna ansvarar för att utveckla och driva hållbarhets- arbetet i sina verksamheter samt i alla sina kunduppdrag via konsulterna och har kontaktpersoner för hållbarhetsrelaterade frågeställningar beroende på lokala behov. Detta stöds av ett ledningssystem. Under året har ett nytt forum, Sustainability Forum, etablerats på koncernnivå med syftet att stödja och koordinera hållbarhetsarbetet inom organisationen. AFRYs chef för hållbarhetsstaben är ordförande för forumet och övriga permanenta medlemmar är strategi- och håll- barhetsdirektören, hållbarhetsstaben och divisionernas kontaktper- soner för hållbarhetsfrågor. Övriga intressenter bjuds in vid behov. Sustainability Forum har haft fyra möten under 2022. Code of Conduct AFRYs Code of Conduct bygger på UN Global Compacts tio principer och är en sammanställning av de åtaganden, regler och riktlinjer som utgör grunden för verksamheten. Den deﬁnierar de normer och värde- ringar som ligger till grund för hur AFRY bedriver affärsrelationer med kunder, affärspartner, medarbetare och andra intressenter. AFRYs Code of Conduct omfattar samtliga anställda i alla länder samt koncernens styrelse. Under 2020 lanserades en obligatorisk e-utbildning för alla anställda om AFRYs Code of Conduct som syftar till att stödja organi- sationen i att efterleva sina åtaganden kring ansvarsfullt företagande, läs mer på sidan 102. AFRY förväntar sig att alla affärspartner – inklusive leverantörer, underleverantörer, joint venture partners och företrädare – följer princi- per som är förenliga med AFRYs Code of Conduct. Under 2020 uppda- terades AFRYs Code of Conduct för affärspartners, Business Partner Criteria, och under 2021 introducerades en e-utbildning som syftar till att tillgängliggöra kraven i Business Partner Criteria. Hållbarhetspolicy AFRYs hållbarhetspolicy antogs i december 2020 och gäller hela kon- cernen. Policyn speglar AFRYs affärsstrategi och ambitioner inom hållbarhet samt förstärker hur verksamheten ska drivas i linje med 1,5-gradersmålet och Agenda 2030. Policyn innehåller bland annat att verksamheten ska ha ett holistiskt förhållningssätt i kunduppdrag, affärs- och strategiutveckling, partnerskap och samverkan med civil- samhället; att hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter ska identiﬁe- ras och hanteras i anbudsskedet; att bolaget ska verka för ökad med- vetenhet och kompetens för alla medarbetare om hur de bidrar till ökad hållbarhetsprestanda genom sina uppdrag; att hållbarhetsaspekter ska identiﬁeras och integreras i uppdragen; att försiktighetsprincipen ska tillämpas; samt att AFRY aktivt ska söka transformativa och innovativa uppdrag som accelererar hållbarhetsomställningen. Under 2022 lansera- des en obligatorisk e-utbildning för alla anställda inklusive styrelsen om AFRYs hållbarhetsarbete som syftar till att stödja organisationen i att genomföra AFRYs hållbarhetsåtaganden, läs mer på sidan 102. Styrning från internationella ramverk och riktlinjer AFRYs hållbarhetsarbete styrs av internationella ramverk och riktlinjer som avser att säkerställa en hållbar utveckling. Policyåtaganden för ansvarsfullt företagande inkluderar de 10 principerna från UN Global Compact inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikor- ruption, FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) samt Parisavtalet och 1,5-gradersambitionen. Utöver detta hämtas inspi- ration och vägledning från andra relevanta initiativ och ramverk för att säkerställa att AFRYs hållbarhetsarbete förhåller sig till vetenskap, erkända principer och standarder. Ledningssystem AFRY har ett övergripande ledningssystem med policyer, direktiv och processer som gäller hela verksamheten och policyerna godkänns årligen av styrelsen. AFRYs Code of Conduct samt AFRYs viktigaste policyer ﬁnns tillgängliga på webbplatsen, afry.com. Ledningssystemet är certiﬁerat enligt ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö samt ISO 45001 Arbetsmiljö. Cirka 83 procent av AFRYs verksamhet täcks av ISO 9001 certiﬁkatet, 79 procent av ISO 14001 certiﬁkatet och 79 procent av ISO 45001 certiﬁkatet. De legala enheter som omfattas listas i certiﬁkatens appendix. Certiﬁkaten ﬁnns tillgängliga på webbplatsen, afry.com. Ledningssystemets implementering och effektivitet följs upp i det koncernövergripande interna kvalitetsrevisionsprogrammet, där det ﬁnns en övergripande treårsplan och där en mer detaljerad plan tas fram varje år. Under 2022 gjordes i detta program 32 projektre- visioner och 31 revisioner av management- och supportprocesser. Revisionsprogrammet inkluderar även miljö och arbetsmiljö och är i linje med ISO 9001, 14001, 45001. Summeringen av resultatet rapporteras till koncernledningen. 42 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Styrelsens ansvar för internkontroll regleras i den svenska aktiebolags- lagen och i Svensk kod för bolagsstyrning som innehåller krav på årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen avseende den ﬁnansiella rapporteringen är organiserad. Syftet med interna kontroller är att bolagets verksamhet är effek- tiv och ändamålsenlig, att den ﬁnansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. Det systema- tiska tillvägagångsättet beskrivs nedan i enlighet med COSO ramver- ket för internkontroll som baseras på Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och Kommunikation samt Uppföljning. Arbetet med den interna kontrollen och riskhanteringen är inte sta- tiskt eller separat från verksamheten utan AFRY utvecklar sitt arbete kontinuerligt för att säkerställa att processerna är införlivade i AFRYs verksamhet. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör internstyrning och återspeglar bolagets etiska värderingar, företagskultur, ﬁnansiella mål och hållbarhetsmål. De vägledande principerna är att säkerställa att beslutsvägar, ansvar och delegering av befogenheter är tydligt deﬁnierade och kommunicerade mellan olika nivåer i organisationen samt att målsättningarna för den interna kontrollen nås. I styrelsens arbetsordning och instruktioner för VD och koncernchef säkerställs tydliga roller och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv hantering och tillsyn av verksamhetens risker. Koncernledningen ansvarar även för tillsynen av de interna kontroller som krävs för att hantera väsentliga risker i den löpande verksam- heten och den ﬁnansiella rapporteringen. Operativa beslut fattas på koncernnivå medan beslut om strategi, övergripande ﬁnansiella frågor, förvärv och större investeringar fattas av AFRYs styrelse med stöd av koncernledningen. Se Bolagsstyrningsrapporten för mer information om styrelsens och koncernledningens arbete på sidorna 40–41. AFRYs interna attestordning tydliggör beslutsnivåer och rutiner för delegering av operationella beslut. Ett särskilt utskott kallat GRECS (Governance, Risk, Ethics, Compliance och Sustainability), som består av medlemmar ur koncernledningen såsom VD och koncernchef, ekonomi- och ﬁnans- direktör, chefsjurist, kommunikationsdirektör, HR-direktör, strategi- och hållbarhetsdirektör samt av andra nyckelpersoner såsom Chief Compliance and Ethics Ofﬁcer, säkerhetschef och hållbarhetschef träffas regelbundet och följer upp på utrullningen och genomförandet av relevanta program för riskhantering, förebyggande åtgärder och kontrollaktiviteter inklusive processer för att bedöma och förebygga negativ påverkan på miljö och mänskliga rättigheter. Riskbedömning Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp AFRYs riskexponering. Den bedömer regelbundet riskproﬁlen och godkänner årligen koncernens riskkarta. Revisionsutskottet får regelbunden upp- datering från chefsjuristen om koncernens GRC arbete (Governance, Risk and Compliance) och väsentliga tvister. Revisionsutskottet har kontinuerlig och regelbunden kontakt med koncernens interna och externa revisorer för att utvärdera risker i den ﬁnansiella rapporteringen. Koncernledningen ansvarar för hanteringen av väsentliga risker i den löpande verksamheten och styrningen sker via GRECS-utskottet. AFRYs riskbedömning avseende den ﬁnansiella rapporteringen syftar till att identiﬁera och utvärdera de mest väsentliga riskerna i gruppens bolag, affärsområden, divisioner, processer och operativa verksamhet, vilka i sin tur kan påverka den ﬁnansiella rapporteringen och verksamhetens förmåga att nå sina mål som helhet. AFRY har implementerat utvärde- rings- och ledningsprocesser som bedömer risker relaterade till bolagets ﬁnansiella rapportering, den löpande verksamheten och projektrisker. Strukturerade rutiner utgör grunden för bedömningen, hanteringen och kontrollen av risker så att de hanteras som en integrerad del av affärs- verksamheten. En central utvärderingsprocess i anbudsförfarandet är Code of Conduct Assessment-processen som lanserades år 2020 och återspeglar AFRYs Code of Conduct och därmed även UN Global Compacts tio principer, Agenda 2030 och 1.5°C Business Playbook och FNs deklarationer om mänskliga rättigheter. Code of Conduct Assessment-processen och dess utfall beskrivs vidare i Risk rapporten på sidan 53 och hållbarhetsnoterna på sidan 111 i årsredovisningen. Kontrollaktiviteter För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt samt att den ﬁnansiella rapporteringen konsekvent ger en sann och rättvisande bild är kontrollaktiviteter inbyggda i nyckelprocesser. Dessa kontrollaktiviteter involverar alla nivåer av koncernen. Ansvaret för utförandet av kontrollak- tiviteterna är fördelade i koncernen där tydliga roller säkerställer effektivi- tet och tillförlitlighet. Särskilda kontrollaktiviteter syftar till att förebygga eller upptäcka i tid risker för felaktiga uppgifter i den ﬁnansiella rapporte- ringen. Ekonomistyrningen sköts av AFRYs centrala enhet för koncerne- konomi med stöd av divisionernas ekonomifunktioner genom harmonise- Styrelsens rapport om internkontroll rade kontrollprocesser. En kontinuerlig resultatanalys görs för koncernens samtliga enheter, inklusive de utländska enheterna. Redovisning och rapportering som rör koncernens svenska enheter är centraliserad till en ekonomiavdelning som är baserad på huvudkontoret. Exempel på kon- trollaktiviteter är resultatanalyser, kontrollmoment inom processerna för redovisning och hantering av intäkter och fordringar, utbetalningar, anläggningstillgångar, pågående arbeten, lön, moms/skatt, löpande bok- föring, konsolidering och rapportering samt registervård. Ett nytt koncern- övergripande affärssystem (ERP) rullas ut för att förstärka kontrollerna. Ett koncernövergripande ledningssystem ﬁnns för verksamhetsstyr- ning och verksamhetsstöd. Ledningssystemet består av policyer, direk- tiv, riktlinjer, processer, rutiner och verktyg som ger förutsättningar för att säkra att kraven och förväntningarna på en god kontrollmiljö upp- fylls. Sälj- och leveransprocesserna stöttar den operativa verksamheten i att bemöta och säkra uppfyllnad av kundkrav, lagkrav och AFRYs åtag- anden till UN Global Compact. Dessa processer anpassas i verksam- heten för olika tekniska områden, branscher och marknader. Ytterligare kontroll aktiviteter ﬁnnes i behörighetskontroller och attestkontroller. Utvecklingen av kontrollaktiviteter leds centralt medan divisionernas ledningsgrupper ansvarar för att genomföra relevanta kontrollaktivite- ter inom sina organisationer. Information och kommunikation Information om bolagets interna kontroll och ﬁnansiella rapportering ﬁnns i ledningssystemet som är tillgängligt för alla berörda via kon- cernens intranät. På intranätet ﬁnns även riktlinjer och verktyg som tillhandahålls av respektive supportfunktion. En uppdatering sker vid förändrade interna eller externa krav och förväntningar på den interna kontrollen eller den ﬁnansiella rapporteringen. För kommunikation med externa parter ﬁnns en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör ske. Syftet med policyn är att säker- ställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt. Den interna kommunikationen har som mål att varje medarbetare ska förstå bolagets värderingar, riktning och affärsverk- samhet. Information till medarbetare ges löpande genom olika kanaler. Information kommuniceras bland annat via koncernens intranät och genom uppdateringar till chefer, spridning genom divisionernas kvali- tetssamordnare och ﬁnansenheterna, samt riktade utbildningsinsatser. 43 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr 556120-6474 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2022 på sidorna 38–44 och för att den är upprättad i enlig- het med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med års- redovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstäm- melse med årsredovisningslagen. Stockholm den 31 mars 2023 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor Uppföljning Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontrollerna följs upp löpande både av styrelse och av ledning för att säkerställa högkvali- tativa processer. Företagets ekonomiska ställning och framtida planer behandlas vid varje styrelsemöte. Styrelsen får dessutom utförliga månatliga rapporter avseende den ﬁnansiella ställningen och ekono- miska utvecklingen. Revisionskommittén fastställer de principer som skall gälla avseende redovisning och ﬁnansiell rapportering och utövar uppföljning av detta regelverk. Revisionsutskottet träffar externrevi- sorerna för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning, diskutera utfall samt samordningen av den externa och interna revi- sionen. Utskottet fastställer även inriktning, omfattning och tidplaner för internrevisionens arbete, vars granskningar rapporteras till revisions- utskottet och fortlöpande även till ledningen för eventuella åtgärder. Utskottet säkerställer därmed att kontrollaktiviteter ﬁnns på plats för att hantera väsentliga riskområden i processerna för den ﬁnansiella rapporteringen. Revisionsutskottet får även regelbundna uppdateringar av GRC arbetet av chefsjuristen. Minst ett styrelsemöte per år utvärde- rar internkontrollen över den ﬁnansiella rapporteringen. I samma möte utvärderar även styrelsen koncernens riskhantering och riskkarta. AFRYs system för ekonomisk styrning och kontroll möjliggör effektiv uppföljning av ekonomin i verksamheten. Rapporter generas månadsvis för varje resultatenhet och rapporter avseende uppdragens ekonomi följs upp löpande. Eventuella fel och vidtagna åtgärder rapporteras i linjeorganisationen till närmaste chef. AFRY genomför löpande kva- litetsrevisioner i verksamheten för att följa upp på tillämpningen av internkontroll och ledningssystem för att säkerställa att verksamheten lever upp till koncernens interna ambitioner, externa krav och förvänt- ningar. Prioriterade områden för kvalitetsrevisioner är kvalitet, miljö- och arbetsmiljö, processer och system, efterlevnaden av riskhanteringspro- cessen i anbudsförfarandet, samt de kvalitetsgranskningar av uppdrag som koncernen åtagit sig att utföra. Rapportering sker till VD och kon- cernchef och koncernledningen. Internrevision Internrevisionsfunktionen ger oberoende försäkran och utvärdering om riskhantering och intern kontroll och övervakar effektiviteten i genom- förandet av ledningssystemet. Internrevisorn planerar sitt arbete med input från revisionsutskottet, koncernledningen, divisionsledningen och koncernledningen. Internrevisioner genomförs för enskilda divisioner och stödfunktioner, samt för företagsövergripande processer och tema- tiska områden. Resultatet av revisionerna rapporteras regelbundet till revisionsutskottet och koncernledningen. En handlingsplan utarbetas av den granskade enheten för att hantera observationer. Internrevisorn följer sedan upp, i samarbete med ansvarig chef, för att säkerställa att varje markerad observation åtgärdas inom en deﬁnierad tidsperiod. 44 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Styrelse 2 3 1 5 6 1 Tom Erixon Styrelseordförande och ordförande i ersättnings- och projektutskotten Invald: 2021 Född: 1960 Utbildning: Jur. kand från Lunds universitet, Sverige och MBA i företagsekonomi från IESE, Spanien. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: VD och koncernchef för Alfa Laval och ordförande i Teknikföretagens styrelse. Arbetslivserfarenhet: VD och koncernchef för Ovako-koncernen, VD för Sandvik Coromant, Managing Partner för Boston Consulting Group och Practice Leader Industrial Goods. Innehav: 15 000 B-aktier. 2 Gunilla Berg Styrelseledamot och ledamot i ersätt- ningsutskottet och projektutskottet Invald: 2017 Född: 1960 Utbildning: Civilekonom från Handels- högskolan i Stockholm. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Styrelsemedlem Atrium Ljungberg AB och Praktikertjänst AB. Arbetslivserfarenhet: CFO, PostNord, Vice VD och CFO för SAS koncernen samt Vice VD och CFO för KF koncernen. Innehav: 1 000 B-aktier. 3 Henrik Ehrnrooth Styrelseledamot och ledamot i ersätt- ningsutskottet och projektutskottet Invald: 2019 Född: 1954 Utbildning: M.Sc. i Forest Economics, Hel- singfors Universitet samt B.B.A., Hanken Svenska Handelshögskolan i Helsingfors. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Styrelseordförande i Otava Group och styrelsemedlem i rådgivande nämnden för Climate Leadership Coalition samt styrelseledamot i Marcus Wallen- bergs Stiftelse. Arbetslivserfarenhet: VD för Pöyry samt styrelseordförande i YIT Corporation och Caverion Corporation. Innehav: 3 515 996 B-aktier genom Corbis S.A. 4 4 Carina Håkansson Styrelseledamot och ledamot i revisions- utskottet Invald: 2021 Född: 1961 Utbildning: Jägmästare, Sveriges Lant- bruksuniversitet. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Styrelseledamot i SCA samt styrelse ledamot i Vasaloppet. Ordförande i IVA:s avdelning VIII, skogsnäringens teknik. Arbetslivserfarenhet: VD för bransch- organisationen Skogsindustrierna, CEO för Dalakraft och CEO för Stora Enso Skog/ Wood Supply Sweden. Innehav: 1 000 B-aktier. 5 Neil McArthur Styrelseledamot Invald: 2021 Född: 1961 Utbildning: MBA – INSEAD, BSc Hons Civil Engineering, University of Glasgow och CEng MIMechE. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Senior partner inom Energy divisionen för Oliver Wyman. Arbetslivserfarenhet: VD och Ordförande för Executive Board på Arcadis N.V., Execu- tive Board Member, Senior Vice President och Managing Director Europe för Booz & Company och flertalet Project Management roller inom Shell International Petroleum Exploration & Production. Innehav: 3 334 B-aktier. 6 Joakim Rubin Styrelseledamot och ledamot i ersätt- ningsutskottet Invald: 2012 Född: 1960 Utbildning: Civilingenjör, Linköpings Tekniska Högskola. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Partner EQT Public Value. Styrelseledamot i Storytel AB. Arbetslivserfarenhet: Partner Zeres Capital, Senior Partner CapMan. Head of Corporate Finance och Dept för Handels- banken Capital Markets. Innehav: – Aktieinnehav 2022-12-31 inklusive närståendes innehav. 45 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 7 8 7 Kristina Schauman Styrelseledamot och ordförande i revi- sionsutskottet Invald: 2012 Född: 1965 Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan i Stockholm. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Viaplay Group AB, BEWi ASA, Coor Service Management Holding AB och Ellos Group Holding AB. Ledamot i Nasdaq Stockholms disciplinnämnd. Arbetslivserfarenhet: CFO på OMX, Carne- gie och Apoteket AB, VD på Apoteket AB och Group Treasurer på Investor AB. Innehav: 5 000 B-aktier. 8 Tuula Teeri Styrelseledamot Invald: 2022 Född: 1957 Utbildning: Ph.D i genetik från Helsingfors Universitet. Nuvarande befattning och andra väsent- liga uppdrag: Verkställande direktör i Kungl. Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA) och ordförande i The European Council of Aca- demies of Applied Sciences Technologies and Engineering (Euro-CASE) och ledamot i The Academic Research Council, Singapore samt medlem och vice ordförande i Stock- holms Universitets styrelse. Arbetslivserfarenhet: Rektor vid Aalto Uni- versitet (Finland) och prorektor vid Kung- liga Tekniska högskolan (KTH). Styrelse- ledamot i Näringslivets organisation (EVA) och i Näringslivets forskningsinstitut (Etla). Innehav: – 9 Jessica Åkerdahl Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2019 Född: 1974 Utbildning: Civilingenjör. Nuvarande befattning: Anställd inom divisionen Process Industries. Innehav: – 10 Fredrik Sundin Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Invald: 2021 Född: 1972 Utbildning: Civilingenjör Teknisk fysik, Uppsala Universitet. Nuvarande befattning: Anställd inom divisionen Industrial & Digital Solutions. Innehav: – 11 Bodil Werkström Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald: 2021 Född: 1975 Utbildning: Kandidatexamen i Byggteknik från BTH. Nuvarande befattning: Anställd inom divisionen Infrastructure. Innehav: – 12 Tomas Ekvall Suppleant, arbetstagarrepresentant Invald: 2017 Född: 1981 Utbildning: Ingenjör, IT & Automation Nuvarande befattning: Verksam inom divisionen Industrial & Digital Solutions. Innehav: 344 B-aktier. Revisorer KPMG AB Huvudansvarig revisor Joakim Thilstedt 46 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Koncernledning 1 432 5 1 Jonas Gustavsson VD och koncernchef Anställd: 2017 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör, Luleå tekniska universitet. Arbetslivserfarenhet: Affärsområdeschef Sandvik Machining Solutions 2013–2017 respektive Sandvik Materials Technology 2011–2013. Dessförinnan flera ledande positioner inom Sandvik och Vice Presi- dent Operations för BRP-Rotax (Österrike). Ledande befattningar inom Bombardier och ABB. Innehav: 11 963 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 6 000 000. 2 Bo Sandström Ekonomi- och finansdirektör Anställd: 2022 Född: 1975 Utbildning: Civilingenjör Teknisk Fysik och Civilekonom. Arbetslivserfarenhet: CFO för ICA-hand- larnas Förbund, Telia Sweden, SATS Group och Scandinavian Airlines Sweden. Mana- gementkonsult på McKinsey & Company. Innehav: 1 000 B-aktier. 6 3 Sara Klingenborg HR-direktör Anställd: 2015 Född: 1973 Utbildning: Kandidatexamen i Personlig utveckling och Psykologi, Lund University. Arbetslivserfarenhet: Ledande roller inom rekrytering och HR på ett antal internatio- nella bolag som Microsoft, Accenture, Eniro och AFRY/+ Chefsbefattningar inom HR, på Accenture, Eniro and AFRY. Innehav: – 4 Cathrine Sandegren Kommunikationsdirektör Anställd: 2016 Född: 1977 Utbildning: Graduate Diploma in Business Administration, Copenhagen Business School. Arbetslivserfarenhet: Head of Corporate, IR and Internal Communication ÅF, Corporate Communication Manager, SAS. Innehav: 1 166 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000. 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000. 5 Susan Gustafsson Chefsjurist Anställd: 2019 Född: 1973 Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från Lunds och Maastricht Universitet, INSEAD Leading Innovation Programme. Arbetslivserfarenhet: Group General Counsel (2015–2019) – MTG Modern Times Group and Nordic Entertainment Group, Stockholm. EVP General Counsel Martell Mumm Perriet-Jouët (2008–2015), M&A and corporate lawyer (2003–2008) – Pernod Ricard, Paris.M&A and corporate lawyer (1999–2003) – Advokatfirman Vinge och Landwell & Partners, Paris. Innehav: 1 000 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000. 6 Malin Frenning Divisionschef Infrastructure Anställd: 2019 Född: 1967 Utbildning: Maskinteknisk linje vid Luleå tekniska universitet. Arbetslivserfarenhet: Landstingsdirektör Stockholms Läns Landsting. Chefsposi- tioner inom Telia, däribland vd för Telia Sverige och chef för bredbandsaffären i Norden och Baltikum. Innehav: 1 250 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000. 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000. Aktieinnehav 2022-12-31 inklusive närståendes innehav. 47 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 10 11 127 8 9 7 Robert Larsson Divisionschef Industrial & Digital Solutions Anställd: 2018 Född: 1967 Utbildning: Civilingenjör Arbetslivserfarenhet: Flertal ledande chefspositioner på ABB, senast Lead Division Manager, Robotics & Motion Scandinavia. Innehav: 4 000 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 2 000 000. 8 Nicholas Oksanen Divisionschef Process Industries Anställd: 1993 (Pöyry) Född: 1967 Utbildning: M.Sc. Paper Technology and Economics, Helsinki University of Techno- logy, Finland 1993. Arbetslivserfarenhet: Pöyry, President, Business Unit Pulp and Paper 2009–2019, Pöyry, various leading positions within Pulp and Paper 1997–2009, Jaakko Pöyry Deutschland GmbH, Process Engineer 1995–1997, Pöyry, Paper Technology Divi- sion, Process Engineer 1993. Innehav: - 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000. 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000. 9 Linda Pålsson Divisionschef Energy Anställd: 2014 Född: 1974 Utbildning: Elektroingenjör, Chalmers Tekniska Högskola. Arbetslivserfarenhet: Flertal ledande positioner såsom Regional Manager Infratek, CEO Triventus, Business Area Manager ÅF, VP and Head of Hydro & Energy Nordics AFRY. Innehav: 3 904 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 300 000 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 300 000 10 Roland Lorenz Divisionschef Management Consulting Anställd: 1999 (Pöyry) Född: 1970 Utbildning: Computer Science och Electrical Engineering, University of Applied Science Dortmund och University Bochum, Tyskland. Arbetslivserfarenhet: VP och Head of Energy Management Consulting Nordics, Central- och Sydeuropa hos Pöyry 2010– 2019, MD och Head of Energy Management Consulting hos Pöyry 2007–2010 och innan dess flera ledande positioner inom Mana- gement Consulting. Innehav: 3 000 B-aktier, 2019 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 900 000. 2020 års konvertibelprogram: nominellt belopp SEK 3 000 000. 11 Per Kristian Egseth Divisionschef AFRY X Anställd: 2021 Född: 1974 Utbildning: M.Sc. London school of econo- mics, B.Sc Copenhagen Business School. Arbetslivserfarenhet: Ledande positioner inom Hitachi och IBM inom digitalisering. Innehav: 4 595 B-aktier. 12 Henrik Tegnér Strategi- och hållbarhetschef Anställd: 2020 Född: 1970 Utbildning: M.Sc. Industrial Engineering and Management, Chalmers University of Technology. Arbetslivserfarenhet: Accenture 1996–2019 i flertal ledande positioner, Managing Director & Head of Utilities Nordic. Innehav: 1 000 B-aktier. 48 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Ekonomisk redovisning 49 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Förvaltningsberättelsen Styrelsen och verkställande direktören för AFRY AB (publ), organisationsnummer 556120-6474, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhets- året 2022. AFRY AB, med säte i Stockholm, är moderbolag i koncernen. Verksamheten AFRY är ett ledande europeiskt företag med global räckvidd inom teknik, design och rådgivning. Med 19 000 hängivna experter inom infrastruktur, industri, energi och digitalisering, skapar bolaget hållbara lösningar för kommande generationer. AFRY har en stark position i Norden och utvalda internationella segment och pågående projekt i mer än 100 länder världen över . Nettoomsättning och resultat Under året uppgick nettoomsättningen till 23 552 MSEK (20 104), en tillväxt med 17,1 procent (5,9). Den organiska tillväxten var 7,8 procent (5,6) och 8,1 procent (5,3) justerat för kalendereffekter. EBITA och EBITA-marginalen uppgick till 1 729 MSEK (1 662) respektive 7,3 procent (8,3). Effekterna av IFRS 16 Leasingavtal på EBITA var -10 MSEK (3) och 545 MSEK (569) på EBITDA. Justerat för jämförelsestörande poster uppgick EBITA till 1 886 MSEK (1 712). Motsvarande EBITA-marginal uppgick till 8,0 procent (8,5). Jämförel- sestörande poster uppgick till -157 MSEK (-50) och avser kostnader för anpassning och konﬁguration av molnbaserade IT-system samt omstruktureringskostnader för Division Infrastructure och Koncernfunktioner. Debiteringsgraden uppgick till 74,7 procent (74,7) under året. EBIT uppgick till 1 444 MSEK (1 523). Skillnaden mellan EBIT och EBITA består av förvärvsrelaterade icke kassaﬂödespåverkande poster, nämligen avskrivningar på för- värvsrelaterade anläggningstillgångar uppgående till -170 MSEK (-159), förändring av bedömningar av framtida villkorade köpeskillingar om 14 MSEK (36), realisationsresultat främst bestående av avyttring av en fastighet om -63 MSEK (0) samt nedskrivning av verksamhet i Ryssland och nedskrivning av övervärde på fastighet om -66 MSEK (-17). Resultat efter ﬁnansiella poster uppgick till 1 220 MSEK (1 393) och periodens resul- tat efter skatt var 974 MSEK (1 130). Finansnettot uppgick i perioden till -224 MSEK (-129), förändringen förklaras främst av ökade räntekostnader och valutakurseffekter. Finansnettot påverkades av diskonteringsräntor relaterade till leasing i enlighet med IFRS 16 Leasingavtal om -48 MSEK (-46) och diskontering av villkorade köpeskillingar om -3 MSEK (-5), vilka inte har påverkat kassaﬂödet. Valutakursförändringar relaterat till RUB/SEK hade en påverkan om -30 MSEK på ﬁnansnettot i perioden. Skattekostnaden uppgick till -246 MSEK (-264) motsvarande en skattesats om 20,2 procent (18,9). Skattesatsen under perioden påverkades främst av nyttjande av ej tidigare redovisade ackumulerade underskott samt av ej avdragsgilla kostnader. Förvärv Under 2022 har fyra verksamheter förvärvats, vilka på helårsbasis förväntas bidra med en omsättning om 578 MSEK. För mer information se not 3. Kassaﬂöde och ﬁnansiell ställning Nettolåneskulden för koncernen inklusive IFRS 16 Leasingavtal uppgick till 6 849 MSEK (5 726). Nettolåneskulden för koncernen exklusive IFRS 16 Leasingavtal uppgick till 4 646 MSEK (3 565) vid årets slut och 3 565 MSEK (2 756) vid årets början. Kassaﬂödet från den löpande verksamheten exklusive IFRS 16 minskade nettolåneskulden med på EBITA. Kapitalandel avsåg ersättning för tidigare projekt och redovisas därför som övrig rörelseintäkt. Sara Klingenborg har utsetts till HR-chef den 1 juni 2022. Linda Pålsson har utsetts till chef för Division Energy den 1 augusti 2022. Bo Sandström har utsetts till ekonomi- och ﬁnansdirektör den 7 november 2022. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång AFRY har förvärvat BLIX Consultancy B.V., Nederländerna samt XPRO AS, Norge. För mer information om väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång, se not 30. Aktien AFRY-aktien är noterat på Nasdaq Stockholm. Aktiekursen var 170,90 kronor (255,00) vid rapportperiodens utgång. Aktier av serie A har 10 röster per aktie och aktier av serie B har 1 röst per aktie. Antalet aktier uppgick per sista december till 113 251 741. Det föreligger inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelser i lag, bolagsordning eller, så vitt är känt för bolaget, i aktieägaravtal. Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare På årsstämman 2022 antogs riktlinjer för ledande befattningshavare, vilka gäller till årsstämman 2026 om inte väsentliga förändringar ska göras innan dess. En förut- sättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvara- tagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna omfattar VD och koncernchef och andra medlemmar i koncernledningen som rapporterar till VD och koncernchef (”ledande befattningshavare”). För mer information se not 6. Bolagsstyrning AFRY upprättar bolagsstyrningsrapporten som en från den legala årsredovisningen skild handling. Denna återﬁnns på sidan 38. Förväntningar inför 2023 2022 präglades av spänt geopolitiskt läge, ökad inﬂation och högre räntor vilket med- förde en ökad osäkerhet på marknaden. Osäkerheten inför 2023 kvarstår. Samtidigt är det en hög efterfrågan på hållbara och digitala tjänster som drivs av omställningen inom framförallt industri- och energisektorn. AFRY har en väldiversiﬁerad portfölj inom sektorer som står inför omställning och en bra mix av privat och offentlig sektor. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 874 463 405 kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 5,50 kronor per aktie 622 884 576 Balanseras i ny räkning 8 251 578 829 Summa 8 874 463 405 550 MSEK (981), kassaﬂöde från den löpande verksamheten inklusive IFRS 16 uppgick till 1 042 MSEK (1 498). Under året har nettolåneskulden ökat till följd av förvärv och utbetalda villkorade köpeskillingar om 817 MSEK (1 159). Under andra kvartalet 2022 gjordes en utdelning om 623 MSEK. Under andra kvartalet har AFRY upptagit tre bilaterala banklån, ett treårigt lån om 500 MSEK, ett femårigt lån om 50 MEUR samt ett sjuårigt lån om 500 MSEK. Bola- get återbetalade ett tidigare obligationslån om 1 000 MSEK som förföll i juni månad. Därtill har AFRY utestående emitterat företagscertiﬁkat om 190 MSEK inom sitt före- tagscertiﬁkatprogram vid årets slut. I början av fjärde kvartalet återbetalades räntebärande interna låneskulder om 561 MRUB som AFRY AB och AFRY Group Finland Oy hade gentemot AFRY RUS LLC. När återbetalningen gjordes stängdes de interna lånen i RUB samt tillhörande tidigare gjorda valutaderivat i RUB/SEK till ett slutgiltigt ackumulerat valutaresultat i koncer- nens ﬁnansnetto på totalt -30 MSEK. Koncernens totala likvida medel uppgick vid periodens slut till 1 088 MSEK (2 112) och outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 056 MSEK (2 451). Värdering av koncernens tillgångar och avsättningar AFRY har prövat värderingen av koncernens goodwill per tredje kvartalet. Prövningen har inte givit upphov till nedskrivningsbehov. Det har följts upp om det ﬁnns några indika- tioner att uppdaterade nedskrivningstester per 31 december 2022 behöver göras. Inga sådana indikationer har noterats. Inga väsentliga avsättningar har gjorts under perioden. Moderbolaget Moderbolagets rörelseintäkter för 2022 uppgick till 1 417 MSEK (1 278) och avser främst koncerninterna tjänster. Resultatet efter ﬁnansnetto var 44 MSEK (79). Likvida medel uppgick till 308 MSEK (1 155). Bruttoinvesteringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar var 41 MSEK (85). Under perioden har skattesatsen påverkats av ej skattepliktiga intäkter i form av utdelningar från dotterbolag. Lagstadgad hållbarhetsrapport I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har AFRY valt att upprätta den lagstadgade hållbar- hetsrapporten som en avskild rapport. Omfattning av hållbarhetsrapporten, som även avser AFRYs hållbarhetsredovisning, anges på sidan 99. Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten återﬁnns på sidan 124. AFRY har ingen tillstånds- pliktig verksamhet. Medarbetare Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 17 340 (15 659). Totalt antal anställda vid årets slut var 18 687 (17 019). För mer information om anställda, se not 6. Väsentliga händelser under räkenskapsåret 2022 har präglats av kriget i Ukraina och AFRYs omedelbara fokus har varit att säker- ställa medarbetares säkerhet och välmående. Under tredje kvartalet tecknade AFRY avtal om att avyttra sitt ryska dotterbolag till den lokala ledningen. Verksamheten i Ryssland står för mindre än 1 procent av AFRYs totala omsättning och det ryska dot- terbolaget har cirka 125 anställda. Nedskrivning av koncernmässiga värden avseende Ryssland genomfördes under tredje kvartalet, vilket påverkade nettoresultatet nega- tivt med 66 MSEK (justerat för valuta). AFRY avyttrade sin andel i Amata Power (Bien Hoa) Ltd under fjärde kvartalet. Rea- lisationsresultatet från avyttringen uppgick till 31 MSEK och hade en positiv påverkan 50 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Division Infrastructure Nyckeltal 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 8 939 7 714 EBITA, MSEK 665 569 EBITA-marginal, % 7,4 7,4 Orderstock 8 136 6 431 Genomsnittligt antal årsanställda 6 483 5 914 Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 8 939 MSEK (7 714), en ökning med 15,9 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 5,6 procent. Till- växten drevs av en stark efterfrågan inom de ﬂesta segment och marknader. Order- stocken är på en fortsatt hög nivå. EBITA och marginal EBITA uppgick till 665 MSEK (569), vilket motsvarar en marginal om 7,4 procent (7,4). Marginalen påverkades positivt av kostnadsprogrammet som initierades under första kvartalet och högre genomsnittliga arvoden men negativt av projektförseningar främst i fastighetssektorn i Sverige, en svag utveckling i Finland mot slutet av året och en ökad användning av underkonsulter. Marknadsutveckling Offentliga investeringar i transportinfrastruktur ligger fortsatt på en stabil nivå på alla marknader. Politisk osäkerhet påverkar de offentliga utgifterna och kan därmed komma att bromsa investeringar. Högre kostnader, stigande räntor och högre bygg- och materialkostnader mattar av fastighetsmarknaden. Investeringar i skolor, sjukhus och industri är stabila och driver efterfrågan på divisionens tjänster. Investeringar i vattensektorn är kvar på en stabil nivå. Åldrande vatten- och avloppsinfrastruktur, strängare miljöregler och klimatförändringar fortsätter att driva stora investeringar inom detta område. Division Industrial & Digital Solutions Nyckeltal 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 5 496 4 924 EBITA, MSEK 445 399 EBITA-marginal, % 8,1 8,1 Orderstock 2 572 2 461 Genomsnittligt antal årsanställda 3 261 3 014 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar. Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 5 496 MSEK (4 924), en ökning med 11,6 procent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 8,8 procent. Till- växten drevs av en stark efterfrågan inom alla segment, särskilt inom fordon, tillverk- ning och försvar. EBITA och marginal EBITA uppgick till 445 MSEK (399) och motsvarande marginal var 8,1 procent (8,1). Marginalen påverkades negativt av en hög personalomsättning och en ökad använd- ning av underkonsulter, medan en god kostnadskontroll och högre genomsnittliga arvoden påverkade marginalen positivt. Marknadsutveckling Den pågående omställningen inom industrin, drivet av digitalisering och elektriﬁering, leder till en hög efterfrågan på design och utveckling av produkter, tjänster och pro- duktionskapacitet. Den höga efterfrågan på kompetens på marknaden möts genom effektivare leveransmodeller som agila team och en utökad användning av underkon- sulter inom AFRY Partner Network. Inom tillverkningsindustrin fortsätter den höga efterfrågan på produkt- och produktionskapacitetsutveckling och efterfrågan inom lifescience, livs- och läkemedel är god. Division Process Industries Nyckeltal 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 4 617 3 817 EBITA, MSEK 486 470 EBITA-marginal, % 10,5 12,3 Orderstock 3 428 2 936 Genomsnittligt antal årsanställda 4 116 3 591 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar. Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 4 617 MSEK (3 817), en ökning med 21,0 procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 11,8 procent. Tillväxten drevs av stora capex-projekt inom affärsområdena pulp & paper samt mining & metals särskilt i Sydamerika och en stabil verksamhet i Norden, Centraleuropa och USA. Orderstocken är på en fortsatt hög nivå. EBITA och marginal EBITA uppgick till 486 MSEK (470) och motsvarande marginal var 10,5 procent (12,3). Marginalen påverkades positivt av en stark utveckling i framförallt Finland och Centraleuropa, men negativt av ökade kostnader för underkonsulter och en mindre gynnsam projektmix. Marknadsutveckling Sammantaget är aktivitetsnivån på marknaden på en fortsatt hög nivå. Investe- ringsbeslut för ﬂera större capex-projekt både inom massa och papper och gruv- och metallsektorerna har fattats och ﬂera projekt är i utvecklingsfas. Störningar i leveran- törskedjan, stigande inﬂation och räntor kan leda till försenade investeringsbeslut. Nya hållbara tekniker och lösningar inom batterisektorn, samt träbaserade textilﬁbrer ökar snabbt. Dessa nya teknologier har bidragit till ﬂera nya aktörer på marknaden med stora möjligheter men även en viss osäkerhet gällande ﬁnansiering och erfarenhet av projektgenomförande. Division Infrastructure, andel av total omsättning 37% Division Industrial & Digital Solutions, andel av total omsättning 22% Division Process Industries, andel av total omsättning 19% 51 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Division Energy Nyckeltal 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 3 032 2 683 EBITA, MSEK 294 301 EBITA-marginal, % 9,7 11,2 Orderstock 4 798 3 713 Genomsnittligt antal årsanställda 1 754 1 683 Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 3 032 MSEK (2 683), en ökning med 13,0 procent. Justerat för kalendereffekter uppgick den organiska tillväxten till 4,9 procent. Tillväxten drevs av en stark efterfrågan, särskilt inom vattenkraft och förnybar energi & värme. Orderstocken ligger på en hög nivå. EBITA och marginal EBITA uppgick till 294 MSEK (301) och motsvarande marginal var 9,7 procent (11,2). Marginalen är på en hög nivå vilket är ett resultat av en god kostnadskontroll och en stark utveckling inom alla segment. Marknadsutveckling De generella utsikterna för energisektorn förbättras på de ﬂesta områden och gröna investeringar i industrin fortsätter att driva energiomställningen. Efterfrågan är stark inom vatten-, kärnkraft- och avfall-till-energiprojekt, såväl som gröna ammoniak/ vätgas-, sol- och vindprojekt. Marknaden är även stark för elanslutningar av land- och havsbaserad vindkraft, men också för att stärka beﬁntliga elnät, till exempel för att möjliggöra laddning av elbilar. Även om det råder osäkerheter på marknaden förväntas satsningarna på framförallt förnybar energi i Europa öka ytterligare under 2023 och den hårda konkurrensen om talangerna väntas fortsätta. Division AFRY X Nyckeltal 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 1 180 947 EBITA, MSEK 12 44 EBITA-marginal, % 1,0 4,6 Orderstock 204 320 Genomsnittligt antal årsanställda 714 594 Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 1 180 MSEK (947), en ökning med 24,6 pro- cent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 4,2 procent. Tillväxten drevs av ett ökat antal anställda, högre arvoden och en ökad användning av under- konsulter. EBITA och EBITA-marginal EBITA uppgick till 12 MSEK (44) och motsvarande marginal var 1,0 procent (4,6). EBITA för affärsområde Services uppgick till 103 MSEK (97) och motsvarande marginal var 9,0 procent (10,5). Marginalen påverkades negativt av en lägre debiteringsgrad främst på grund av ett stort antal nyanställda. Översynen av mjukvaruportföljen avslutades under fjärde kvartalet. Marknadsutveckling Efterfrågan på digitala tjänster ligger på en stabil nivå. Det råder en särskilt hög efter- frågan inom cybersäkerhet och business intelligence. Samtidigt ökar efterfrågan på seniora utvecklare och teamleveranser. Det råder fortsatt kompetensbrist och en hög personalomsättning inom IT och digitalisering, därmed är rekrytering och att behålla medarbetare ett prioriterat fokusområde. Division Management Consulting Nyckeltal 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 1 160 945 EBITA, MSEK 166 152 EBITA-marginal, % 14,3 16,1 Orderstock 301 271 Genomsnittligt antal årsanställda 521 457 De historiska siffrorna ovan är justerade för organisatoriska förändringar. Nettoomsättning Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 1 160 MSEK (945), en ökning med 22,8 pro- cent. Justerat för kalendereffekter var den organiska tillväxten 13,6 procent. Tillväxten återspeglar den positiva marknaden inom energi- och bioindustrin i hela tjänsteport- följen och en aktiv transaktionsmarknad. EBITA och marginal EBITA uppgick till 166 MSEK (152) och motsvarande marginal var 14,3 procent (16,1). Den höga marginalen var ett resultat av stark efterfrågan inom både energi- och bioindustriverksamheten. Marknadsutveckling Balansen mellan att säkerställa energiförsörjning på kort sikt och minskade koldiox- idutsläpp är ett viktigt diskussionsområde i hela den globala ekonomin. I många delar av världen genomförs stora regelförändringar och som ett resultat anpassar företag sina strategier och söker rådgivningstjänster. Den gröna omställningen ökar behovet av biobaserade alternativ och cirkulära lösningar vilket driver efterfrågan på konsult- tjänster. Begränsad tillgång på råvaror och stigande kostnader ökar efterfrågan på inköpsstrategier, operationell excellens och digitala transformationstjänster. Efterfrå- gan på konsulttjänster inom energi- och biobaserade sektorer är fortsatt stark. Det råder fortsatt en hård konkurrensen om talanger vilket begränsar den starka tillväxten. Division Energy, andel av total omsättning 12% Division AFRY X andel av total omsättning 5% Division Management Consulting, andel av total omsättning 5% 52 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Risker och riskhantering Riskhantering AFRY arbetar systematiskt med att identiﬁera, bedöma och hantera affärsrisker som kan påverka företagets mål och strategi. Riskbedömningar i verksamheten Koncernen arbetar enligt en årlig process för hantering av företagsrisker (Enterprise Risk Management (”ERM”)). Den årliga ERM-cykeln inleds med identiﬁering av de mest betydande riskerna som kan påverka koncernens eller enskilda enheters mål och stra- tegi. Dessa viktiga risker återspeglas i avsnittet nedan, Riskfaktorer. Sannolikheten för och påverkan av de centrala riskerna bedöms kvantitativt och kvalitativt av varje division och även på gruppnivå genom GRECS kommittén (Governance, Risk, Ethics, Compliance and Sustainability). Bedömningarna sammanställs i riskkartor med ris- kreducerande åtgärder på divisionsnivå och medan en aggregerad koncerngemensam riskkarta med riskreducerande åtgärder behandlas av koncernledningen och godkänns av styrelsen. Divisionerna beslutar tillsammans med riskägare i koncernfunktionerna om lämpliga riskreducerande åtgärder beroende på hur risken påverkar divisionens verksamhet och koncernen som helhet. Under 2022 förankrades ERM- processen i strategiprocessen för att säkerställa att riskreducerande åtgärder återspeglas i divisionernas strategiska initiativ. Risker kopplade till ansvarsfullt företagande, inklusive miljöaspekter, mänskliga rättigheter, arbetsrätt och antikorruption, bedöms inom ramen för ERM, vilket säkerställer att de beaktas av hela koncernen. Under 2023 kommer fokus att ligga på att säkerställa kontinuerliga uppföljningar av riskreduce- rande åtgärder. Utöver denna koncerngemensamma process genomförs speciﬁka riskanalyser regelbundet av olika koncernfunktioner, till exempel av ﬁnansiella kontroller och kon- troller av IT-relaterade risker. Funktioner som säkerhet, Compliance & Ethics, kvalitet och internrevision bidrar till fördjupad riskidentiﬁering och övervakning av kontroller. Översyn av riskhantering Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och följa upp på AFRYs riskex- ponering. Den bedömer regelbundet riskproﬁlen och godkänner årligen koncernens riskkarta med riskreducerande åtgärder. Revisionsutskottet bedömer regelbundet koncernens processer för riskhantering och får uppdateringar av arbetet relaterat till GRC (Governance Risk Compliance) och riskexponeringen mot materiella tvister av chefsjuristen. Koncernledningen ansvarar för hanteringen av väsentliga risker i den löpande verksamheten och styrningen sker via ett utskott av koncernledningen som benämns GRECS (Governance, Risk, Ethics, Compliance och Sustainability). Översynen av riskhanteringen förklaras mer utförligt i styrelsens rapport om internkontroll på sidan 43. Under 2022 fortsatte AFRY att implementera TCFD:s (Taskforce on Climate related Financial Disclosure) rekommendationer och bedömde AFRYs exponering för klimat- relaterade risker tillsammans med funktioner för Compliance & Ethics, hälsa, säkerhet, strategi och hållbarhet. Slutsatsen från dessa bedömningar, kombinerat med den koncernövergripande riskbedömningsprocessen, är att AFRY inte har några väsent- liga klimatrelaterade risker. AFRY betraktar klimatrelaterade risker som integrerade i ﬂertalet riskkategorier speciﬁcerade nedan varför klimat inte ﬁnns med som en sepa- rat riskkategori. Klimatrelaterade risker hanteras främst genom uppförandekoden, hållbarhetspolicyn, den koncernövergripande strategi- och riskbedömningsprocessen, Code of Conduct Assessment-processen, vår strategi och våra klimatmål. Läs mer om AFRYs riskhantering i bolagsstyrningsrapporten på sidan 43. Finansiella aspekter i riskhanteringen Riskhanteringen i samband med koncernens ﬁnansiella transaktioner hanteras centralt av moderbolagets ﬁnansavdelning, som identiﬁerar, utvärderar och hanterar ﬁnansiella risker i samarbete med koncernens operativa enheter. Genom sin verksam- het är koncernen exponerad för ﬁnansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, ﬁnan- sierings- och likviditetsrisk. Dessa förklaras på sidan 77 i not 13, Finansiella tillgångar och skulder. Arbetet med att hantera risker kopplade till den ﬁnansiella rapporteringen leds av AFRYs centrala enhet för koncernekonomi med stöd av divisionernas ekonomi- funktioner genom harmoniserade kontrollprocesser. Hanteringen av detta förklaras i styrelsens rapport om internkontroll på sidan 38. Riskfaktorer I avsnittet nedan beskrivs de risker som bedöms vara mest betydande för AFRYs verk- samhet, lönsamhet och framtida utveckling (strategiska och operativa risker) samt hur de hanteras på en övergripande nivå. Speciﬁka handlingsplaner för att hantera riskerna tas fram i varje division, eller hos koncernfunktioner, beroende på hur sannolik risken är och vilken påverkan den skulle ha på den speciﬁka delen av verksamheten eller koncernen som helhet. Riskbedömningar i samband med kunduppdrag Bedömning och hantering av risker kopplade till kunduppdrag sker inom divisionerna med stöd av koncernfunktioner i samband med anbudsförfarandet. Riskbedömningen integrerar den koncerngemensamma processen, Code of Conduct Assessment- processen, för bedömning av risker kopplade till uppförandekoden, som baseras på Global Compacts tio principer, Agenda 2030 och 1,5-gradersambitionen. Läs mer om Code of Conduct Assessment-processen nedan och i hållbarhetsnoten S7. Hållbarhetsaspekter i riskhantering Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs strategi och därmed en integrerad del av riskhanteringen. AFRYs verksamhet på de globala energi-, industri- och infrastruktur- marknaderna, dess geograﬁska spridning och stärkta position inom offentlig sektor exponerar AFRY för risker relaterade till ﬂera hållbarhetsaspekter såsom korruption, mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och miljö inklusive klimat. AFRY arbetar proaktivt och bedömer hållbarhetsrisker i relation till sina kunduppdrag via Code of Conduct Assessment-processen. Som en del av denna process utvärderas riskerna för kopplingar till korruption, negativ påverkan på mänskliga rättigheter, säkerhet och arbetsvillkor för anställda och underkonsulter samt sociala, miljömässiga och klimat- relaterade risker. Utifrån arten av AFRYs verksamhet bedöms riskerna för negativ påverkan på mänskliga rättigheter genom våra uppdrag som relativt låga. Om risker för potentiell negativ påverkan identiﬁeras i Code of Conduct Assessment-processen måste dessa förebyggas eller så måste riskreducerande åtgärder överenskommas innan anbud lämnas in. Transparens är integrerat i processen då krav ställs att alla högriskuppdrag som ska godkännas av ledande befattningshavare enligt koncernens attestordning, ska dokumentera att en fullständig Code of Conduct Assessment har genomförts. Om riskerna inte kan reduceras kan AFRY behöva tacka nej till affären. Code of Conduct Assessment-processen tillämpar försiktighetsprincipen och säkerställer att AFRY tar ansvar för sin värdekedja och utför adekvat due diligence för hållbarhetsaspekter, inklusive due diligence för mänskliga rättigheter. 53 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering Marknads förhållanden Risk att AFRY inte kan mildra påverkan från negativa marknads- förhållanden för koncernen och kunderna. Under 2022 påverkade det geopolitiska läget, det globala inflationstrycket och energiförsörjnings- riskerna flera av AFRYs kunder och ökade riskerna för kostnadsökningar och försenade projekt för delar av AFRYs verksamhet. Det ökade fokuset på energiförsörjning har samtidigt ökat efterfrågan på AFRYs kompetens och tjänster. Koncernens strategi bygger på hög förändringskapacitet och rörlighet internt så att resurser utnyttjas där de behövs bäst. Varje del av verksamheten ansvarar för att deras kunderbjudande är relevant, attraktiv och konkurrenskraftig på marknaden. Koncernen hanterar risker kopplade till ekonomiska förhållanden, struktur och marknadstrender genom att diversifiera och vara aktiva på flera marknader och inom områden som har olika ekonomiska trender och påverkas på olika sätt av strukturella förändringar och förändrade marknadsförhållanden. Konkurrens Risk att AFRYs konkurrenter är mer snabbfotade och därmed vinner marknadsandelar. Under 2022 har den hårda konkurrensen om konsulttjänster och snabba förändringar varit särskilt kännbar inom infrastruktursegmentet. Samtidigt har stora möjligheter öppnats inom hållbarhet och digitalisering, vilket skapar ökad efterfråga på nya affärer och nya typer av affärsmodeller, kontrakt och produktlösningar som AFRY måste kunna bemöta för att behålla marknadsandelar. Varje division bedömer och bemöter kontinuerligt den rådande konkurrenssituationen på sina marknader. Koncernens strategi bygger främst på att säkerställa kompetens för att bemöta efter- frågan på nya typer av lösningar. Informations- säkerhet Risk att IT-systemen inte stöder affärsbehoven (t.ex. på grund av otillräcklig identifiering av affärskrav). De ökade informationssäkerhetsriskerna belyser vikten av att identifiera krav på informations- säkerhet. För att säkerställa kontinuitet ska viktiga tillgångar identifieras. Lösningar som inte identifierat affärsbehoven för informationssäkerhet kan vara otillgängliga när de behövs eller röja kund- eller persondata, vilket kan orsaka förluster och påverka kundernas tillit. Systematisk datahantering inkluderar kontinuerlig utvärdering av affärsbehov och granskning av företagets datalandskap. Motåtgärder identifieras och hanteras på affärsnivå inom ramen för kon- cernens informationssäkerhetsprogram. Åtgärder omfattar obligatorisk utbildning av användare, policy och process inom IT-leveransen, samt fördelar roller och ansvar för medarbetare och under- konsulter. Koncernen har utvecklat en process för bedömning av dataklassificering och prioritering av tillgångar. IT-säkerhet och cyber- risker Risk att kritiska IT-tillgångar och IT-system inte kan skyddas på ett adekvat sätt och verksamheten får en negativ påverkan. Cyberattacker kan allvarligt påverka affärskritiska IT-system och tjänster, leveranskedjor, affärsle- veranser och varumärket. Sårbarheter i exponerade system och tjänster, dataintrång och förlust av data utgör därav risker som måste minimeras. Förmågan att hantera cyberattacker och informa- tionssäkerhetsrisker för att säkerställa affärskontinuitet är verksamhetskritiskt. Riskanalys görs regelbundet av affärskritiska applikationer och plattformar. Koncernen har inves- terat i lösningar för att förbättra identitets- och informationsskyddets motståndskraft och säker- hetskopieringslösningar som identifierar kritiska tillgångar. Kontinuerliga utbildningsinsatser görs för ökad medvetenhet om cyberattackvägar som utnyttjar användarna. Koncernen har tecknat en cyberförsäkring och IT-leveransen arbetar kontinuerligt med säkerhetsförbättringar. Anspråk och tvister Risk att AFRY får ökade kostnader för anspråk och tvister. I koncernens verksamhet finns det risk för tvister bland annat i uppdragen för kund och i samband med förvärv. Det går inte att förutse risken för, eller möjliga utfall av förfaranden, tvister och ären- den. Det rådande marknadsläget präglas av geopolitisk osäkerhet och snabba kostnadsökningar. Därför finns det en ökad benägenhet för tvister. Koncernen strävar efter att förebygga dispyter och därigenom hålla kostnaderna nere för tvister som uppstår i samband med verksamheten och inom ramen för kunduppdrag. Åtgärderna baseras på attestregler, som inkluderar att vissa anbud och kontrakt måste granskas av koncernens jurister, kvalitetskontroll, intern juridisk rådgivning, eskaleringsprocesser, utbildningsinsatser, uppföljning av regelefterlevnad och andra riktlinjer. Koncernens försäkringsskydd inkluderar allmän ansvarsförsäkring, produktansvarsförsäkring och konsultansvarsförsäkring. Optimera beläggningsgraden Risk att AFRY inte kan upprätthålla optimala beläggningsnivåer. Alla divisioner övervakar kontinuerligt beläggningsgraden och säkerställa att relevant kompetens finns tillgänglig för att möta kundernas efterfrågan. Koncernen har implementerat koncerngemensamma system, verktyg och rutiner för att kontinu- erligt följa upp på debiteringsnivåer och beläggningsgrad, samt säkerställa säljstöd och kompe- tenshantering. Koncernens strategi bygger också på att omplacera anställda från projekt som har försenats, avbrutits eller avbeställts till nya eller andra pågående uppdrag. Attrahera och behålla relevant kompetens Risk att AFRY inte kan attrahera, rekrytera, utveckla och behålla talanger. Branschen där koncernen verkar kännetecknas av en hög omsättning av medarbetare, där konsul- ter ofta byter arbetsgivare eller startar eget företag. Kompetens inom hållbarhet och digitalisering har blivit avgörande faktorer för flera av de segment där koncernen verkar, och koncernen måste ligga i framkant inom dessa områden. Stort fokus läggs på stärkande aktiviteter för arbetsgivarvarumärke, rekryteringsprocesser, ersätt- ningsstrukturer, successionsplanering, ledarskapsutbildningar, möjligheter till personlig utveckling och en sund arbetsmiljö. Utvecklingssamtal med medarbetare sker årligen där individuella utveck- lingsplaner utformas. Kundnöjdhet Risk att kunder inte återkommer på grund av att AFRY inte bemöter deras förväntningar i projektgenomförandet. Om koncernen inte kan bemöta kunders förväntningar riskerar AFRY att inte kunna upprätthålla och öka orderingången. Missade förväntningar kan även påverka pågående projekt och uppdrag, vilket ökar risken för klagomål och tvister, vilket i sin tur påverkar lönsamheten. Friktioner under kunduppdrag påverkar också arbetsmiljön för koncernens medarbetare och samarbetspartners. Koncernens ledningssystem inklusive försäljnings- och projektmodell inkluderar kriterier och pro- cesser för att säkerställa kundnöjdhet. Arbetet stöds genom AFRYs centrala kundrelationssystem där en funktionalitet för att begära och ta emot kundfeedback installerats. Enkäterna analyseras och åtgärdas inom divisionerna. Koncernledningen får regelbundna rapporter om NPS (Net Promo- ter Score) och CSAT (customer satisfaction score). Ansvarsfullt företagande Risk att AFRYs riktlinjer för ansvarsfullt företagande och åtaganden inte tillämpas i hela verksamheten. Koncernen bedriver sin verksamhet globalt, vilket utsätter koncernen för olika typer av risker för koppling till korruption, kränkningar av mänskliga rättigheter, dåliga arbetsförhållanden eller nega- tiv miljöpåverkan, främst inom ramen av sina kunduppdrag. Negativ miljöpåverkan från koncernens verksamhet är relaterad till koldioxidutsläpp orsakade av tjänsteresor, energiförbrukning på kontor och inköp. Se not 31, Kritiska uppskattningar och bedömningar. Koncernen har etablerat flera processer och verktyg för att säkerställa ansvarsfullt företagande. Detta beskrivs ovan i avsnitten Riskbedömningar avseende Kunduppdrag, Hållbarhetsaspekter i riskhantering samt not S7, S8 och S9 i hållbarhetsnoterna samt uppföljning av hållbarhetsmålen i not S3. Se även mer om hur koncernen arbetar med sin egen klimatpåverkan i not S12 i hållbarhets- noterna. 54 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Typ av risk Beskrivning av risk Påverkan Riskhantering Compliance Risk att relevanta policyer, regler och förordningar inte förstås och efterlevs av alla medarbetare. Regelverken som påverkar koncernen och dess kunder utvecklas mycket snabbt i flera av koncer- nens marknader med allt högre krav på förebyggande åtgärder. Under året har riskexponeringen för efterlevnad av sanktionsregler och exportkontrollregler kopplade till Rysslands invasion av Ukraina varit i särskilt fokus för koncernledningen och styrelsen. Koncernen arbetar kontinuerligt med att implementera skalbara processer och kontroller för att förebygga risker för bristande efterlevnad av regelverk globalt. Verksamheten har under året särskilt fokuserat på att förebygga och kontrollera risken för brott mot gällande sanktionslagstift- ningar. Se not S7 i hållbarhetsnoterna. Icke-organisk tillväxt Risk att AFRY inte effektivt kan integrera förvärvade bolag och förvärva enligt fastlagd strategi. Förvärv är en viktig del i koncernens tillväxtstrategi, bland annat för att möjliggöra att koncernen uppnår de strategiska målen för vissa tillväxtsegment, expansion av kundmarknader och tillförsel av specifik kompetens. Risken finns att förvärv inte tillför det förväntade värdet alternativt att AFRY inte kan genomföra potentiella förvärv. Koncernen har etablerat en förvärvs- och integrationsprocess där beslut om nya förvärv fattas av styrelse eller ledning med fasta beslutspunkter. Under året har fokus lagts på integration och implementering av koncernens värderingar om ansvarsfullt företagande, hållbarhet och efterlevnad av granskningsprocesser i samband med förvärv. Dessutom så har koncernen utvecklat ett verktyg för att bedöma företagskultur som används för att identifiera kulturskillnader under gransknings- processen och därmed möjliggöra att kulturella aspekter hanteras i samband med integrationen. Leverantörskedja Risk att AFRY inte kan hitta underleverantörer som uppfyller upp- ställda krav med en konkurrenskraftig kostnadsnivå. Koncernens fortsatta internationella tillväxt leder till ett ökat behov av underleverantörer, både när det gäller att tillhandahålla kompetenta ingenjörer och kompletta projektorganisationer. Kunder och andra intressenter ställer högre krav på AFRY att ta ökat ansvar för hållbarhet inom leveran- törskedjan. Koncernen arbetar kontinuerligt med att optimera sitt nätverk av underkonsulter. Koncernens försäkringsupplägg täcker även underleverantörernas arbete. Se ovan Hållbarhetsriskhantering och not S9 i hållbarhetsnoterna om hur AFRY hanterar sitt ansvar i leverantörskedjan. Prissättning och finansiell riskexponering i projekt Risk att AFRY inte kan kontrollera kostnader och kvalitet under projektets gång vilket leder till lägre marginaler alternativt förluster. Effektiva system som stödjer koncernens affärsmodell och effektiv projektledning är centralt för ett globalt bolag med en stor mängd projektleveranser till kund. Koncernen fortsätter sin implementering av ett koncerngemensamt affärssystem för att säker- ställa att kostnader beräknas och kontrolleras på ett tillförlitligt sätt och där projekt och konsult- uppdrag utförs effektivt med god kvalitetssäkring. Finansiering och kapitalstruktur Risk att AFRY inte kan ta nya lån eller förnya befintliga lån till attraktiva villkor. Koncernen påverkas genom sin internationella verksamhet av ränteförändringar och valutafluktu- ationer. Under året har inflation och förändrade räntevillkor särskilt påverkat koncernens finansie- ringskostnader. Se not 13 Finansiella tillgångar och skulder. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolagets Treasury- avdelning, som arbetar enligt styrelsens fastställda riktlinjer. Se vidare not 13 Finansiella tillgångar och skulder. Varumärke och rykte Risk att AFRY inte kan attrahera medarbetare, kunder eller kapital på grund av ett svagt varumärke eller dåligt rykte. Koncernens varumärke är nära kopplat till bolagets förmåga att leverera på sina finansiella mål och hållbarhetsmål. Koncernen arbetar kontinuerligt med att hantera de risker och möjligheter som en internationell närvaro och växande krav från kunder, medarbetare och andra intressenter innebär. AFRY har en kontinuerlig kommunikation gentemot alla intressenter för att skapa en tydlig och trovärdig bild av AFRYs strategi, verksamhet och finansiella position. Särskilt fokus ligger på varumärkesbyggande aktiviteter för att öka kännedomen om AFRY och skapa en positiv uppfattning av bolaget. 55 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 56 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Räkenskaper 57 Resultaträkning för koncernen 57 Rapport över totalresultat för koncernen 58 Balansräkning för koncernen 59 Rapport över förändring av eget kapital för koncernen 59 Kassaﬂödesanalys för koncernen 61 Resultaträkning för moderbolaget 61 Rapport över totalresultat för moderbolaget 62 Balansräkning för moderbolaget 63 Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget 63 Kassaﬂödesanalys för moderbolaget Noter 64 Not 1. Redovisningsprinciper 69 Not 2. Segmentsrapportering 70 Not 3. Förvärv av rörelse 72 Not 4. Övriga rörelseintäkter 72 Not 5. Arvode och kostnadsersättning till revisorer 72 Not 6. Anställda och personalkostnader 75 Not 7. Övriga rörelsekostnader 75 Not 8. Förvärvsrelaterade poster 75 Not 9. Jämförelsestörande poster 75 Not 10. Finansiella poster 76 Not 11. Bokslutsdispositioner 76 Not 12. Resultat per aktie och antal aktier 77 Not 13. Finansiella tillgångar och skulder 82 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar 83 Not 15. Materiella anläggningstillgångar 83 Not 16. Leasing 83 Not 17. Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang 83 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 84 Not 19. Eget kapital 84 Not 20. Pensionsförpliktelser 86 Not 21. Övriga avsättningar 86 Not 22. Skatter 88 Not 23. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 88 Not 24. Operationell leasing 88 Not 25. Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 89 Not 26. Transaktioner med närstående 90 Not 27. Koncernföretag 92 Not 28. Obeskattade reserver 93 Not 29. Kassaﬂödesanalys 93 Not 30. Händelser efter balansdagen 94 Not 31. Kritiska uppskattningar och bedömningar 94 Not 32. Uppgifter om moderbolaget Räkenskaper 57 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Resultaträkning för koncernen Rapport över totalresultat för koncernen 1 januari – 31 december, MSEK Not 2022 2021 Nettoomsättning 2 23 552 20 104 Inköp av tjänster och material -4 897 -3 918 Övriga externa kostnader 5, 16, 24 -1 903 -1 622 Personalkostnader 6 -14 428 -12 266 Övriga rörelseintäkter 4 98 58 Övriga rörelsekostnader 7 0 -1 Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag 17 8 5 EBITDA 2 430 2 359 Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 14, 15, 16 -702 -698 EBITA 1 729 1 662 Förvärvsrelaterade poster 8 -285 -139 Rörelseresultat (EBIT) 2, 9 1 444 1 523 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 10 778 242 Finansiella kostnader 10, 16 -1 002 -371 Finansiella poster -224 -129 Resultat efter finansiella poster 1 220 1 393 Skatt 22 -246 -264 Årets resultat 974 1 130 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 974 1 129 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 974 1 130 Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare 12 före utspädning (SEK) 8,60 9,97 efter utspädning (SEK) 8,60 9,97 1 2 3 1) Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv. 2) Förvärvsrelaterade poster deﬁnieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter. 3) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under perioden.  januari –  december, MSEK 2022 2021 Årets resultat 974 1 130 Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 624 357 Förändringar verkligt värde säkringsinstrument 202 -10 Skatt -16 0 Poster som inte kommer att omföras till årets resultat Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner -11 130 Skatt 27 -24 Övrigt totalresultat 826 452 Totalresultat för perioden 1 800 1 582 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 800 1 581 Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 1 800 1 582 58 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Balansräkning för koncernen Per den 31 december, MSEK Not 2022 2021 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 2, 14 15 590 14 045 Materiella anläggningstillgångar 2, 15 355 495 Nyttjanderättstillgångar 2, 16 1 954 1 967 Andelar i intresseföretag 17 1 24 Finansiella placeringar 13 8 52 Långfristiga fordringar 13 108 99 Uppskjutna skattefordringar 22 201 174 Summa anläggningstillgångar 18 217 16 857 Omsättningstillgångar Kundfordringar 13 5 205 4 206 Upparbetade ej fakturerade intäkter 13 2 325 1 927 Aktuella skattefordringar 22 166 30 Övriga fordringar 683 474 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 311 308 Likvida medel 29 1 088 2 112 Summa omsättningstillgångar 9 778 9 056 Summa tillgångar 27 996 25 913 Per den 31 december, MSEK Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Aktiekapital 283 283 Övrigt tillskjutet kapital 4 949 4 942 Reserver 858 234 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 6 085 5 533 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 12 176 10 992 Innehav utan bestämmande inflytande 2 1 Summa eget kapital 12 178 10 993 Skulder Lån och krediter 13 4 371 4 423 Leasingskulder 16 1 625 1 738 Avsättningar till pensioner 20 155 216 Övriga avsättningar 21 105 72 Uppskjutna skatteskulder 22 397 389 Övriga skulder 13 143 176 Summa långfristiga skulder 6 797 7 014 Lån och krediter 13 1 221 1 065 Leasingskulder 16 578 423 Övriga avsättningar 21 45 34 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 134 1 914 Leverantörsskulder 1 286 1 097 Aktuella skatteskulder 22 320 296 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 303 2 148 Övriga skulder 13 1 134 928 Summa kortfristiga skulder 9 021 7 905 Summa skulder 15 817 14 919 Summa eget kapital och skulder 27 996 25 913 Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25. Nettolåneskuld 2022 2021 Lån och krediter 5 580 5 471 Nettopensionsskuld 155 205 Likvida medel -1 088 -2 112 4 646 3 565 59 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare Balanserade Innehav Övrigt vinstmedel utan be- tillskjutet inkl. årets stämmande Totalt eget MSEK Aktie kapital kapital Reserver resultat Summa inflytande kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 282 4 971 -113 4 864 10 005 1 10 005 Årets resultat 1 129 1 129 0 1 130 Övrigt totalresultat 347 106 452 0 452 Totalresultat för perioden — — 347 1 235 1 581 0 1 582 Lämnade utdelningar -566 -566 0 -566 Konvertering av konvertibellån till aktier 2 174 176 176 Återköp av egna aktier -205 -205 -205 Indrag av egna aktier -2 2 — — Utgående eget kapital 2021-12-31 283 4 942 234 5 533 10 992 1 10 993 Ingående eget kapital 2022-01-01 283 4 942 234 5 533 10 992 1 10 993 Årets resultat 974 974 0 974 Övrigt totalresultat 624 202 825 0 826 Totalresultat för perioden — — 624 1 176 1 800 0 1 800 Lämnade utdelningar -623 -623 0 -623 Konvertering av konvertibellån till aktier 0 8 8 — 8 Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande -1 -1 1 — Utgående eget kapital 2022-12-31 283 4 949 858 6 085 12 176 2 12 178 För kompletterande uppgifter, se not 19. Rapport över förändring av eget kapital för koncernen Kassaﬂödesanalys för koncernen 1 januari – 31 december, MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten 29 Resultat efter finansiella poster 1 220 1 393 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 1 005 874 varav IFRS 16 leasing 555 566 Betald inkomstskatt -385 -229 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 840 2 038 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -996 -980 Förändring av rörelseskulder 198 440 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 042 1 498 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -112 -87 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 105 44 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -39 -27 Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 0 1 Förvärv av rörelse 3 -813 -955 Avyttring av rörelse 41 0 Erlagda villkorade köpeskillingar och successiva förvärv -44 -204 Förvärv av finansiella fordringar -11 0 Avyttring av finansiella fordringar 0 15 Kassaflöde från investeringsverksamheten -873 -1 213 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 785 2 139 Amortering av lån -2 117 -1 373 Utbetald utdelning -623 -566 Återköp av egna aktier — -205 Utbetalning av konvertibelprogram -58 -7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 012 -12 Årets kassaflöde -843 274 Likvida medel vid årets början 2 112 1 930 Kursdifferens i likvida medel -180 -92 1 088 2 112 60 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Förändring av nettolåneskuld för koncernen (inkl. IFRS 16 Leasing) 1 januari – 31 december, MSEK 2022 2021 Ingående balans 5 726 5 193 Kassaflöde från den löpande verksamheten -1 042 -1 498 Nettoinvesteringar 46 69 Förvärv/avyttring av rörelse och villkorade köpeskillingar 817 1 159 Utdelning 623 566 Återköp egna aktier — 205 Övrigt 680 34 Utgående balans 6 849 5 726 61 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Resultaträkning för moderbolaget Rapport över totalresultat för moderbolaget 1 januari – 31 december, MSEK Not 2022 2021 Rörelsens intäkter Nettoomsättning 1 020 919 Övriga rörelseintäkter 4 397 360 1 417 1 278 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5, 24 -1 102 -1 016 Personalkostnader 6 -328 -232 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 14, 15 -37 -36 Övriga rörelsekostnader 7 -329 -317 Rörelseresultat -379 -323 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncern– och intresseföretag 10 390 348 Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 914 328 Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -881 -273 423 403 Resultat efter finansiella poster 44 79 Bokslutsdispositioner 11 299 519 Resultat före skatt 343 598 Skatt 22 11 -19 Årets resultat 353 579 1 januari – 31 december, MSEK 2022 2021 Årets resultat 353 579 Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat Förändringar verkligt värde säkringsinstrument 88 20 Skatt -15 -4 Övrigt totalresultat 73 15 Totalresultat för perioden 427 595 62 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Balansräkning för moderbolaget Per den 31 december, MSEK Not 2022 2021 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 14 5 9 Materiella anläggningstillgångar 15 133 125 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 27 8 316 8 328 Fordringar hos koncernföretag 26 5 745 5 745 Långfristiga fordringar 81 129 Summa anläggningstillgångar 14 281 14 336 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Kundfordringar 27 4 Fordringar hos koncern- och intresseföretag 26 4 691 2 493 Aktuell skattefordran 22 8 — Övriga fordringar 99 87 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 207 163 Summa kortfristiga fordringar 5 033 2 746 Kassa och bank 29 308 1 155 Summa omsättningstillgångar 5 340 3 902 Summa tillgångar 19 622 18 238 Per den 31 december, MSEK Not 2022 2021 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 19 Bundet eget kapital Aktiekapital 283 283 Reservfond 47 47 Fritt eget kapital Överkursfond 4 867 4 859 Fond för verkligt värde 99 26 Balanserat resultat 3 555 3 599 Årets resultat 353 579 Summa eget kapital 9 204 9 393 Obeskattade reserver 28 103 101 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 13 14 Uppskjuten skatteskuld 22 1 2 Övriga avsättningar 21 21 20 Summa avsättningar 36 36 Långfristiga skulder Obligationslån 13 2 000 2 500 Personalkonvertibel 13 146 311 Skulder till kreditinstitut 13 2 203 1 612 Summa långfristiga skulder 4 349 4 423 Kortfristiga skulder Obligationslån 13 500 1 000 Personalkonvertibel 13 171 65 Skulder till kreditinstitut 13 550 — Leverantörsskulder 244 173 Skulder till koncernföretag 26 3 287 2 253 Aktuell skatteskuld 22 – 3 Övriga skulder 13 1 041 703 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 138 88 Summa kortfristiga skulder 5 930 4 285 Summa eget kapital och skulder 19 622 18 238 63 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Rapport över förändring av eget kapital för moderbolaget Kassaﬂödesanalys för moderbolaget Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktie- kapital Reservfond Överkurs- fond Fond för verkligt värde Balanserat resultat Årets resultat Totalt eget kapital Ingående eget kapital 2021-01-01 282 47 4 888 11 3 879 290 9 397 Årets resultat 579 579 Övrigt totalresultat 15 15 Totalresultat för perioden — — — 15 — 579 595 Vinstdisposition 290 -290 — Lämnad utdelning -566 -566 Konvertering av konvertibellån till aktier 2 174 176 Återköp av egna aktier -205 -205 Indrag av egna aktier -2 2 — Utgående eget kapital 2021-12-31 283 47 4 859 26 3 599 579 9 393 Ingående eget kapital 2022-01-01 283 47 4 859 26 3 599 579 9 393 Årets resultat 353 353 Övrigt totalresultat 73 73 Totalresultat för perioden — — — 73 — 353 427 Vinstdisposition 579 -579 0 Lämnad utdelning -623 -623 Konvertering av konvertibellån till aktier 0 8 8 Utgående eget kapital 2022-12-31 283 47 4 867 99 3 555 353 9 204 För kompletterande uppgifter, se not 19. 1 januari – 31 december, MSEK Not 2022 2021 Den löpande verksamheten 29 Resultat efter finansiella poster 44 79 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 51 99 Betald inkomstskatt 17 -10 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 112 168 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -1 781 -172 Förändring av rörelseskulder 1 417 -154 Kassaflöde från den löpande verksamheten -252 -158 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -40 -14 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -1 -2 Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -18 -15 Avyttring av finansiella anläggningstillgångar 3 4 Avyttring av dotterbolag 0 — Erlagda villkorade köpeskillingar 0 -28 Kassaflöde från investeringsverksamheten -56 -55 Finansieringsverksamheten Upptagna lån 1 765 2 112 Amortering av lån -1 624 -856 Utbetald utdelning -623 -566 Återköp av egna aktier — -205 Utbetalning av konvertibelprogram -58 -7 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -540 479 Årets kassaflöde -848 266 Likvida medel vid årets början 1 155 889 Likvida medel vid årets slut 308 1 155 64 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 1.1 Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovis- ningsregler för koncerner” tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. De avvi- kelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av ÅRL och Tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl. 1.2 Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens ﬁnansiella rapporter Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporterings- valutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de ﬁnansiella rappor- terna presenteras i svenska kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa ﬁnansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument, villkorade köpeskillingar och ﬁnansiella placeringar. Att upp- rätta de ﬁnansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden bedöms rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Upp- skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de ﬁnansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års ﬁnansiella rapporter beskrivs närmare i not 31. De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens ﬁnansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag, dotterföretag samt intagande av intresseföretag och joint ventures i koncernredovisningen. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 31 mars 2023. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräk- ning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 27 april 2023. 1.3 Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav 1.3.1 Nya och ändrade redovisningsprinciper och tolkningar för året Ändrade och nya redovisningsprinciper har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernen. 1.3.2 Nya och ändrade redovisningsprinciper som ännu inte trätt i kraft International Accounting Standards Board (IASB) publicerade en ändring av IAS 12 i maj 2021 angående uppskjuten skatt relaterade till tillgångar och skulder som härrör från en enda transaktion. Den huvudsakliga ändringen är att undantaget vid första redovisningstillfället inte gäller transaktioner där lika stora belopp av avdragsgilla och skattepliktiga temporära skillnader uppstår. Ändringarna i IAS 12 träder i kraft för redovisningsperioder som börjar den 1 januari 2023 eller senare. AFRY har analyserat kommande påverkan på koncernen och bedömer att nettoeffekten inte kommer ha väsentlig påverkan på de ﬁnansiella rapporterna. 1.4 Segmentsrapportering Segmentsrapporteringen utgår från rörelsesegment som utgörs av koncernens sex divisioner. Detta sammanfaller med strukturen för VD och koncernchefens uppföljning och styrning av verksamheten. 1.5 Klassiﬁcering med mera Anläggningstillgångar och långfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder i moderbolaget och koncernen består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. 1.6 Konsolideringsprinciper 1.6.1 Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inﬂytande från AFRY AB. Bestämmande inﬂytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett företags ﬁnansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventuella förpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade identiﬁerbara tillgångar samt över- tagna skulder, eventuella förpliktelser och för emitterade eget kapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och eventuella förpliktelser utgör koncernmässig goodwill. Dotterföretags ﬁnansiella rapporter tas in i koncernredovis- ningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inﬂytan- det upphör. 1.6.2 Intresseföretag och samarbetsarrangemang Intresseföretag Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men inte bestäm- mande inﬂytande över den driftsmässiga och ﬁnansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav mellan 20 procent och 50 procent av röstetalet. Från och med den tid- punkt som det betydande inﬂytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Samarbetsarrangemang Det ﬁnns två typer av samarbetsarrangemang: gemensam verksamhet och joint ven- tures. En gemensam verksamhet uppkommer då en part i en gemensam verksamhet har direkt rätt till tillgångarna och åtaganden för skulderna i ett samarbetsarrange- mang. I ett sådant arrangemang redovisas tillgångar, skulder, intäkter och kostnader utifrån innehavarens andel av dessa. Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna som har gemensamt bestämmande inﬂytande över arrange- manget har rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Innehavet i ett sådant arrang- emang redovisas enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden Kapitalandelsmetoden innebär att det i koncernen redovisade värdet på innehavet i intresseföretag/joint venture motsvaras av koncernens andel i intresseföretagets/ joint ventures egna kapital samt koncernmässig goodwill och andra eventuella kvar- varande värden på koncernmässiga över- och undervärden. I koncernens resultaträk- ning redovisas som ”Andel i intresseföretag/joint venture resultat” koncernens andel i nettoresultatet efter skatt och minoritet justerat för eventuella avskrivningar, ned- skrivningar eller upplösningar av förvärvade över- respektive undervärden. Erhållna utdelningar minskar investeringens redovisade värde. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och ägarföretagets andel av det verkliga värdets netto av intresseföretagets/joint ventures identiﬁerbara tillgångar, skulder och eventuella förpliktelser redovisas i enlighet med IFRS 3 Rörelseförvärv. När kon- cernens andel av redovisade förluster överstiger det redovisade värdet på andelarna i koncernen reduceras andelarnas värde till noll. Fortsatta förluster redovisas endast då koncernen har lämnat garantier för att täcka uppkomna förluster. Kapitalandelsmeto- den tillämpas fram till den tidpunkt när det betydande inﬂytandet upphör . 1.6.3 Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. Orealiserade vinster som uppkommer från transaktioner med intresseföretag och samarbetsarrangemang elimineras i den utsträckning som motsvarar koncernens ägarandel i företaget. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som orea- liserade vinster, men endast i den utsträckning det inte ﬁnns någon indikation på nedskrivningsbehov . Belopp i MSEK om inget annat anges 65 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 1.7 Utländsk valuta 1.7.1 Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan med den valuta- kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultat räkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktio- nella valutan och till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. Valutakursförändringen redovisas sedan på samma sätt som övrig värdeförändring avseende tillgången eller skulden. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Moderbolagets funktionella valuta, tillika rapporteringsvaluta, är svenska kronor. Koncernens rapporteringsvaluta är svenska kronor. 1.7.2 Utländska verksamheters ﬁnansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncern- mässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor med den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en utländsk nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksam- het realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell valutasäkring i koncernens resultaträkning. 1.8 Intäkter Koncernens affärsmodell är uppdelad på tre kunderbjudanden; Project Business, Professional Services och Software Business. Project business är koncernens erbju- dande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden samt leder och driver hela projektet. Professional services är erbjudandet där kunden själv leder och driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Software Business är koncernens erbjudande för digitala tjänster och pro- dukter med fokus på digitalisering och digital transformation. Inom Project business sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej fakturerade intäkter (avtalstillgångar). Dock erhåller koncernen ibland förskott eller depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i fakturerade ej upparbe- tade intäkter (avtalsskulder). Inom Professional services faktureras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Project business uppfylls presta- tionsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estime- rade kostnader. Avseende Professional services redovisas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet med IFRS 15 B16. Inom Software Business sker intäktsredovisning i takt med att ett prestationsåtagande är uppfyllt för produkten eller tjänsten. Prestationsåtaganden kan vara uppfyllda över tid i takt med att tjänsten tillhandahålls eller i samband med att kunden får tillgång till tjänsten. Om tjänsten ej är distinkt från en avtalad licens eller produkt sker intäktsredovisning som ett prestationsåtagande, i enlighet med IFRS 15 B54. 1.9 Rörelsekostnader och ﬁnansiella intäkter och kostnader 1.9.1 Leasingavtal IFRS 16 medför en enhetlig leasingredovisningsmodell för leasetagare. En leasetagare redovisar en nyttjanderättstillgång som representerar en rätt att använda den under- liggande tillgången och en leasingskuld som representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingavtal och leasing av tillgångar av lågt värde. Räntan som har använts är satt per land och tillgångsslag samt med hänsyn till hyresperiod för respektive avtal. 1.9.2 Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och ford- ringar etc, räntekostnader på lån, lånekostnader, utdelningsintäkter och valutakursdif- ferenser på låneskulder och fordringar. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under räntebind- ningstiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Räntekom- ponenten i leasingbetalningar är redovisad i resultaträkningen genom tillämpning av effektivräntemetoden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av trans- aktionskostnader och eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Lånekostnader belastar resultatet för den period till vilken de hänför sig. Kostnad som uppkommer vid upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den redovisade skulden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. 1.10 Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, aktier, ﬁnansiella placeringar och andra eget kapita- linstrument samt derivat. Bland skulder och eget kapital återﬁnns leverantörsskul- der, utgivna skuld- och eget kapitalinstrument, låneskulder, villkorade köpeskillingar samt derivat. En ﬁnansiell tillgång eller ﬁnansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En ﬁnansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell tillgång. En ﬁnansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en ﬁnansiell skuld. Koncernen bokar också bort en ﬁnansiell skuld när de avtalsenliga villkoren modiﬁeras och kassaﬂödena från den modiﬁerade skulden är väsentligt annorlunda . Påföljande värdering av sker till Forts. Not 1 upplupet anskaffningsvärde med effektivräntemetoden. I det fallet redovisas en ny ﬁnansiell skuld till anskaffningsvärde baserat på de modiﬁerade villkoren. För de fall när en modiﬁering görs av de avtalsenliga kassaﬂödena och detta görs som en direkt konsekvens av en reform av en referensränta och de nya avtalsvillkoren är ekonomiskt likvärdiga med de ursprungliga, så kommer någon bortbokning inte att göras och den ursprungliga effektivräntan kommer att justeras för att reﬂektera de nya kassaﬂö- dena. Förvärv och avyttring av ﬁnansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. 1.10.1 Klassiﬁcering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde mot- svarande instrumentets verkliga värde med tillägg för transaktionskostnader för alla ﬁnansiella instrument förutom de som tillhör kategorin ﬁnansiell tillgång som redovi- sas till verkligt värde via resultaträkningen, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktionskostnader. Ett ﬁnansiellt instrument klassiﬁceras vid första redovisningen utifrån vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassiﬁceringen avgör hur det ﬁnansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Deriva- tinstrument redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Vid första redovisningstillfället klassiﬁceras en ﬁnansiell tillgång som värderad till: upplupet anskaffningsvärde; verkligt värde via övrigt totalresultat – skuldinstru- mentsinvestering; verkligt värde via övrigt totalresultat – egetkapitalinvestering; eller verkligt värde via resultaträkningen. Koncernen har endast ﬁnansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde och verkligt värde via resultaträkningen. Klassiﬁceringen avgör hur det ﬁnansiella instrumentet värderas efter första redo- visningstillfället såsom beskrivs nedan. 1.10.2 Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Under förutsättning att de inte identiﬁerats som värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas ﬁnansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde om de innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inneha ﬁnansiella tillgångar i syfte att erhålla avtalsenliga kassaﬂöden, och de avtalade villkoren för den ﬁnansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaﬂöden som endast är betal- ningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten. Tillgångar med kort löptid diskonteras inte. Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inﬂyta, det vill säga efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Övriga fordringar klassiﬁceras som långfristiga fordringar om innehavstiden är längre än ett år och om de är kortare som övriga fordringar. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavan- den hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdeﬂuktuationer. 66 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Forts. Not 1 1.10.3 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultatet Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med perio- dens förändringar redovisade i årets resultat. Till denna kategori tillhör valutaderivat och villkorade köpeskillingar. 1.10.4 Finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde Lån samt övriga ﬁnansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga skulder har en löptid kortare än ett år. Konvertibla skuldebrev kan konverteras till aktier genom att motpar- ten utnyttjar sin option att konvertera fordringsrätten till aktier och redovisas som ett sammansatt ﬁnansiellt instrument uppdelat på en skulddel och en eget kapitaldel. Skuldens verkliga värde beräknas genom att de framtida betalningsﬂödena diskonteras med den aktuella marknadsräntan för en liknande skuld, utan rätt till konvertering. Värdet på eget kapitalinstrumentet beräknas som skillnaden mellan emissionslikviden då det konvertibla skuldebrevet gavs ut och det verkliga värdet av den ﬁnansiella skulden vid emissionstidpunkten. Eventuell uppskjuten skatt hänför- lig till skulden vid emissionstidpunkten avräknas från det redovisade värdet av eget kapitalinstrumentet. Transaktionskostnader i samband med emission av ett samman- satt ﬁnansiellt instrument fördelas på skulddelen och eget kapitaldelen proportionellt mot hur emissionslikviden fördelas. Räntekostnaden redovisas i resultaträkningen och beräknas med effektivräntemetoden . 1.11 Derivatinstrument och säkringsåtgärder Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde. Efter det första redovisningstillfället värderas derivat till verkligt värde och förändringar i detta redo- visas generellt sett i resultatet. Derivatinstrument som används för säkring av framtida kassaﬂöden redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas i övrigt totalresultat (kassaﬂödessäkring) tills dess att det säkrade ﬂödet träffar resultaträkningen, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till resultaträkningen för att där möta resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade ﬂödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner. Vinster och förluster avseende verkligt värdesäkringar redovisas i resultaträkningen vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats. Även om säkringsredovisning inte tillämpas, redovisas värdeökningar respektive värdeminsk- ningar på derivatet som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom ﬁnansnettot baserat på syftet med användningar av derivatinstrumentet. Vid säkringsredovisning redovisas ineffektiv del på samma sätt som värdeförändringar på derivat som inte används för säkringsredovisning . När ett derivatinstrument eller en ﬁnansiell skuld som inte är ett derivat är identi- ﬁerat som ett säkringsinstrument i en säkring av en nettoinvestering i en utlandsverk- samhet, redovisas för ett derivat den effektiva delen av förändringen i det verkliga värdet respektive för ett icke-derivat utländska valutakursvinster och -förluster i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven inom eget kapital. Inef- fektiva delar av förändringen i det verkliga värdet av derivat eller utländska valuta- kursvinster och -förluster på icke-derivat redovisas omedelbart i resultatet. Beloppet som redovisats i övrigt totalresultat omklassiﬁceras till resultatet som en omklassiﬁ- ceringsjustering vid avyttring av utlandsverksamheten . 1.12 Materiella anläggningstillgångar 1.12.1 Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperio- der behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkom- mer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försälj- ningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskost- nader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaffningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 1.12.2 Leasade tillgångar Leasade tillgångar redovisas från och med 1 januari 2019 i enlighet med IFRS 16 Lea- singavtal, tidigare tillämpades IAS 17 (se även not 24). 1.12.3 Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade nyttjandeperioderna är: IT-utrustning ..................................................................................3 år Bilar..............................................................................................................5 år Kontorsutrustning .................................................................. 5 år Kontorsmöbler ............................................................................. 10 år Byggnader (rörelsefastigheter) ........................... 40–100 år Byggnader (rörelsefastigheter) består av ett antal komponenter med olika nyttjan- deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på kom- ponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av ﬂera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 40–100 år på dessa komponenter. Bedömning av en till- gångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen. 1.13 Immateriella tillgångar 1.13.1 Goodwill Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventuella för- pliktelser. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och grupper av kassagene- rerande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill värderas således till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill som uppkommit vid förvärv av intresseföretag inkluderas i det redovisade värdet för andelar i intresseföretag. Vid rörelseförvärv där anskaff- ningskostnaden understiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skul- der samt eventuella förpliktelser, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen. 1.13.2 Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaff- ningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Nedlagda kost- nader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i resultaträkningen när kostnaden uppkommer. Övriga immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen när en icke-monetär tillgång är identiﬁerbar, det är sannolikt att framtida ekonomiska förde- lar kommer att komma bolaget till del, anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt när bolaget har kontroll över tillgången. 1.13.3 Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den spe- ciﬁka tillgången till vilka de hänför sig samt uppfyller övriga kriterier enligt ovan. Alla andra utgifter kostnadsförs i den period de uppkommer. 67 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 1.13.4 Avskrivning Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämda. Avskrivningsbara immateriella tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Balanserade utvecklingsutgifter ...................... 1–3 år Orderstock ........................................................................................ 1–5 år Kundrelationer ............................................................................. 10–20 år Varumärke ......................................................................................... 2–5 år Affärssystem ................................................................................3–10 år 1.14 Nedskrivningar De redovisade värdena för koncernens tillgångar – med undantag för tillgångar för försäljning redovisade enligt IFRS 5 och uppskjutna skattefordringar – prövas vid varje balansdag för att bedöma om det ﬁnns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation ﬁnns beräknas tillgångens återvinningsvärde. Goodwill och immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivnings- behov årligen eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde . För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. 1.14.1 Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaﬂöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den speciﬁka tillgången. För en tillgång som inte genererar kassaﬂöden som är väsentligen oberoende av andra tillgångar beräknas nyttjandevärdet för den kassa- genererande enhet till vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Nedskrivning av tillgångar hänförliga till en kassagenererande enhet fördelas i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten . 1.14.2 Nedskrivningsprövning för ﬁnansiella tillgångar Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det ﬁnns objektiva bevis på att en ﬁnansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en ﬁnansiell placering klassiﬁcerad som en ﬁnansiell tillgång värderad till verkligt värde över totalresultatet. Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorin ﬁnansiella tillgångar som inte redovisas till verkligt värde vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaﬂöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid dis- konteras inte. En nedskrivning belastar resultaträkningen. IFRS 9 ersatte ”inträffade förluster modellen” från IAS 39 med en ”förväntad kreditförlustmodell”. Nedskrivnings- modellen tillämpas på ﬁnansiella tillgångar som värderas till upplupet anskaffnings- Forts. Not 1 värde, avtalstillgångar och skuldinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, men inte på några investeringar i eget kapital instrument. 1.14.3 Återföring av nedskrivningar En nedskrivning reverseras om det både ﬁnns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskriv- ningar av eget kapitalinstrument som är klassiﬁcerade som ﬁnansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultaträkningen, får inte senare återföras via resultaträkningen. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvär- deringar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassiﬁcerade som ﬁnansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes. 1.15 Utdelning Utdelningar redovisas som skuld efter det att bolagsstämman godkänt utdelningen. 1.16 Ersättningar till anställda 1.16.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår. 1.16.2 Förmånsbestämda pensionsplaner Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner beräknas sepa- rat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pen- sionsförpliktelser. När det inte ﬁnns en aktiv marknad för sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på bostadsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av en kvaliﬁcerad aktuarie med användande av den så kallade ”Projected unit credit”-metoden. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den period då de uppstår. Koncernens nettoskuld, vilken också redovisas i balansräkningen för respektive förmånsbestämd plan, består av nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltnings- tillgångarnas verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på förpliktelsen uppstår ett överskott vilket redovisas som en tillgång under övriga fordringar. Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultat räkningen. När det ﬁnns en skillnad mellan hur pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern, redovisas en avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej. 1.16.3 Konvertibelprogram Koncernen har gett ut riktade konvertibler till personalen. Konvertibeln delas upp i ett skuldbelopp samt en konverteringsrätt varvid den senare redovisas inom eget kapital. Programmen medför inte några personalkostnader. 1.16.4 Ersättningar vid uppsägning En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företa- get är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. För att företaget ska vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande. 1.17 Avsättningar En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en beﬁntlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utﬂöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betal- ning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaﬂödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella mark- nadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och omstruktureringen har antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven. Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader. 1.18 Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovi- sas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt total- resultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Följande temporära skillnader beaktas inte; för temporär skillnad som upp- kommit vid första redovisningen av goodwill, första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv och vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat, vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag där moderbolaget, inves- teraren eller samägaren kan styra tidpunkten för återföring av de temporära skill- naderna samt att det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skatteford- ringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas 68 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Forts. Not 1 endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. 1.19 Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser) En eventuell förpliktelse redovisas när det ﬁnns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller ﬂera osäkra framtida händelser eller när det ﬁnns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utﬂöde av resurser kommer att krävas, eller att beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas. 1.20 Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. 1.21 Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för ﬁnansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisnings- principerna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets ﬁnansiella rapporter. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper 1.21.1 Dotterföretag och intresseföretag Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings- värdemetoden. Förvärvskostnader redovisas som aktier i dotterbolag i stället för att kostnadsföras. Som intäkt redovisas erhållna utdelningar. 1.21.2 Materiella anläggningstillgångar Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt RFR 2 såsom tidigare operatio- nell leasing. 1.21.3 Säkringsredovisning av nettoinvestering Skulder i utländsk valuta som utgör säkringsinstrument avseende moderbolagets investering i dotterföretag omvärderas inte till balansdagens kurs om säkringen är effektiv. Derivat som i koncernen är identiﬁerade som säkringar av nettoinvesteringar redovisas i moderbolaget till verkligt värde via resultaträkningen. 1.21.4 Finansiella garantier Moderbolagets ﬁnansiella garantiavtal består i huvudsak av borgensförbindelser till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Finansiella garantier innebär att bolaget har ett åtagande att ersätta innehavaren av ett skuldinstrument för förluster som denne ådrar sig på grund av att en angiven gäldenär inte fullgör betalning vid förfall enligt avtalsvillkoren. För redovisning av ﬁnansiella garantiavtal tillämpar moderbola- get RFR 2, som innebär en lättnad jämfört med reglerna i IFRS 9 när det gäller ﬁnan- siella garantiavtal utställda till förmån för dotterföretag och intresseföretag. Moderbo- laget redovisar ﬁnansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning sannolikt erfordras för att reglera åtagandet. 1.21.5 Ersättningar till anställda Förmånsbestämda pensionsplaner I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av förmånsbestämda pensions- planer än de som anges i IAS 19. Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skatte- mässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar, och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. 1.21.6 Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatte- skuld och eget kapital. 1.21.7 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Aktieä- gartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras . 69 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 2 Segmentsrapportering Intäkter och kostnader Infra structure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy AFRY X Management Consulting Koncern gemensamt Elimineringar Koncernen Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Försäljning till externa kunder 8 731 7 557 5 190 4 781 4 453 3 465 2 942 2 575 1 136 903 1 112 896 -12 -71 — — 23 552 20 104 Försäljning mellan segment 208 157 306 144 165 352 90 108 44 44 48 49 1 427 1 233 -2 287 -2 086 — — Nettoomsättning 8 939 7 714 5 496 4 924 4 617 3 817 3 032 2 683 1 180 947 1 160 944 1 415 1 161 -2 287 -2 086 23 552 20 104 Rörelsekostnader -8 237 -7 109 -5 045 -4 518 -4 114 -3 332 -2 728 -2 371 -1 153 -902 -988 -788 -1 145 -810 2 287 2 086 -21 122 -17 745 Av- & nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -5 -5 0 0 -9 -6 -2 -1 -15 -1 0 0 -564 -580 — — -595 -593 Av- & nedskrivningar materiella anläggningstillgångar -32 -31 -6 -6 -9 -9 -8 -10 -1 0 -7 -4 -44 -43 — — -106 -104 EBITA 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 -338 -273 — — 1 729 1 662 Förvärvsrelaterade poster — — — — — — — — — — — — -285 -139 — — -285 -139 EBIT 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 -624 -412 — — 1 444 1 523 Finansiella poster -224 -129 Resultat före skatt 1 220 1 393 EBITA-marginal, % 7,4 7,4 8,1 8,1 10,5 12,3 9,7 11,2 1,0 4,6 14,3 16,1 — — — — 7,3 8,3 Total tillväxt, % 15,9 0,8 11,6 13,9 21,0 10,9 13,0 -4,1 24,6 — 22,8 21,8 — — — — 17,1 5,9 Till följd av en intern omfördelning 2021 har jämförelsesiffrorna justerats för att bättre spegla verksamheten . Rörelsesegment Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD och koncernchef bygger på en redovisning av divisioner. Syftet är att indela divisionerna med utgångs- punkt från kunderna och den egna kompetensen. Försäljningen mellan segment inom koncernen baseras på ett marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om ”armlängds avstånd” det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinfor- merade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. De koncerngemensamma posterna avser traditionella moderbolagsfunktioner. Samma redovisningsprinciper gäller för rörelsesegment som koncernen i övrigt. Det ﬁnns inte någon enskild kund vars försäljning uppgår till 10 procent eller mer av kon- cernens totala försäljning. Per geografiskt område Nettoomsättning Anläggnings- tillgångar 2022 2021 2022 2021 Sverige  14 173  12 939 218 229 Finland  3 405  2 416 736 88 Norge  2 182  1 907 110 145 Schweiz  1 724  1 513 98 223 Danmark  1 261  1 015 11 16 Tyskland 838 712 11 9 Övriga länder  4 298  3 314 138 123 Koncerngemensamt/elimineringar - -4 330 - -3 712  16 572 15  674 Summa  23 552  20 104  17 894  16 507 Intäkter från externa kunder är hänförliga till de länder där försäljningen har skett . 70 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Intäkter Nettoomsättning enligt affärsmodell Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy AFRY X Management Consulting Koncern- gemensamt/ elimineringar Koncernen Project Business  8 717  1 989  3 139  2 655 373  1 113 --616  17 369 Professional Services 222  3 594  1 472 377 748 32 --253  6 100 Software Business 0 5 7 0 60 15 --3 83 Totalt  8 939  5 496 2  617  3 032  1 181  1 161 --872 2 3 552 AFRYs affärsmodell är uppdelad på tre kunderbjudanden; Project Business, Professional Services och Software Business. Project Business är AFRYs erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar AFRY som partner till kunden, leder och driver hela projektet. Professional Services är AFRYs erbjudande där kunden själv leder och driver projektet och AFRY bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. Software Business är AFRYs erbjudande för digitala tjänster och produkter med fokus på digitalisering och digital transformation. Inom Project Business sker fakturering i takt med att arbetet fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt (månatligen) eller när avtalsenliga milstol- par uppnåtts. Vanligen sker fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i avtalstillgångar. Dock erhåller AFRY ibland förskott eller depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i avtalsskulder. Inom Professional Services faktureras nedlagda timmar på uppdraget vanligtvis i slutet av varje månad. Inom Pro- ject Business uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att servicen tillhan- dahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader Forts. Not 2 ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Avseende Professional Services redo- visas intäkter uppgående till det belopp som enheten har rätt att fakturera, i enlighet med IFRS 15 B16. Inom Software Business sker intäktsredovisning i takt med att ett prestationsåtagande är uppfyllt för produkten eller tjänsten. Prestationsåtaganden kan vara uppfyllda över tid i takt med att tjänsten tillhandahålls eller i samband med att kunden får tillgång till tjänsten. Om tjänsten ej är distinkt från en avtalad licens sker intäktsredovisning som ett prestationsåtagande, i enlighet med IFRS 15 B54. Orderstock (ouppfyllda prestationsåtaganden) Per balansdagen hade koncernen ouppfyllda åtaganden om cirka 19 miljarder kronor. Majoriteten av dessa åtaganden realiseras som intäkter under kommande år. Upparbetade ej fakturerade intäkter I balansen avseende upparbetade ej fakturerade intäkter har inga väsentliga reserve- ringar gjorts under året. Fakturerade ej upparbetade intäkter I allt väsentligt har de poster som fanns i den ingående balansen blivit intäktsförda under året. Not 3 Förvärv och avyttring av verksamhet 2022 Bolag Land Division Årlig netto- omsättning Genomsnittligt antal anställda Januari Vahanen International Oy Finland Infrastructure 470 500 Februari Swedish Electrical and Power Control AB Sverige Energy 28 16 April Weop AB Sverige Industrial & Digital Solutions 23 22 Juli Ionic Consulting Limited Irland Energy 57 42 Totalt 578 580 Förvärv 2022 Under 2022 har AFRY tillträtt samtliga aktier i bolagen redovisade i tabellen till höger. De förvärvade bolagen bidrog med cirka 580 anställda. I januari förvärvade AFRY samtliga aktier i Vahanen International Oy, förvärvet är väsentligt och redovisas separat i tabellen Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstillfället 2022. Övriga förvärv är enskilt ej väsentliga baserat på nettoomsättning och medelantal anställda. Effekter av förvärv På nästa sida visas de 2022 tillträdda förvärvens effekt på koncernens tillgångar och skulder. Förvärvsanalyserna är preliminära då verkligt värde inte har fastställts för samtliga poster . 71 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2022 Vahanen Group Övriga förvärv 2022 Identifierbara till- gångar och skulder Verkligt värde justering Identifierbara till- gångar och skulder Verkligt värde justering Verkligt värde redovisat i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 64 9 0 10 83 Materiella anläggningstillgångar 5 1 6 Nyttjanderättstillgångar 41 16 57 Kundfordringar och övriga fordringar 81 32 113 Uppskjuten skatt 4 -2 — -2 0 Likvida medel 44 16 60 Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -179 -72 -250 Netto identifierbara tillgångar och skulder 59 7 -6 9 69 Goodwill 619 212 831 Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 678 7 206 9 900 Transaktionskostnad 5 2 7 Avgår: Kassa (förvärvad) 44 16 60 Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling — 18 18 Innehållen köpeskilling — 24 24 Netto kassautflöde 639 7 150 9 805 Forts. Not 3 Summa förvärvade företags nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2021 2021 Identiﬁerbara tillgångar och skulder Verkligt värde justering Verkligt värde redovisat i koncernen Immateriella anläggningstillgångar 10 62 71 Materiella anläggningstillgångar 5 5 Nyttjanderättstillgångar 0 0 Finansiella anläggningstillgångar 15 15 Kundfordringar och övriga fordringar 184 184 Likvida medel 139 139 Uppskjuten skatt -12 -12 Leverantörsskulder, lån och övriga skulder -189 -189 Netto identifierbara tillgångar och skulder 164 50 213 Goodwill 1 059 1 059 Köpeskilling inklusive beräknad villkorad köpeskilling 1 222 50 1 272 Transaktionskostnad 8 8 Avgår: Kassa (förvärvad) 139 139 Beräknad diskonterad villkorad köpeskilling 185 185 Netto kassautflöde 906 50 955 Förvärvade bolag Förvärvsanalyserna är preliminära då nettotillgångarna i de förvärvade bolagen ej slutgiltigt har analyserats. Avseende årets förvärv har köpeskillingarna varit större än bokförda nettotillgångar i de förvärvade bolagen, vilket medför att förvärvsanaly- serna har givit upphov till immateriella tillgångar. Villkorad köpeskilling Avtalade villkorade köpeskillingar i de förvärvade företagen är hänförliga till resul- tatutvecklingen i respektive företag under upp till tre år. Total odiskonterad villkorad köpeskilling för de under året förvärvade företagen kan maximalt utgå med 20 MSEK (198). För ytterligare upplysningar avseende villkorad köpeskilling, se not 13. Innehållen köpeskilling Del av köpeskilling som innehålls av köparen som säkerhet för eventuella krav mot säljaren, betalas till säljaren enligt avtalad betalningsplan. Innehållen del av köpeskil- lingen är oberoende villkor kopplat till förvärvade företags framtida prestation. Goodwill Goodwill består huvudsakligen av humankapital i form av medarbetarnas expertis samt synergieffekter. Goodwillen förväntas inte vara skattemässigt avdragsgill vid bolagsförvärv. Vid förvärv av ett konsultföretag förvärvas i huvudsak humankapital i form av medarbetarkompetens, varför huvuddelen av det förvärvade bolagets imma- teriella tillgångar är att hänföra till goodwill. Vid förvärv där innehav utan bestäm- mande inﬂytande uppkommer redovisas det till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inﬂytande har en del av goodwill. Övriga immateriella anläggningstillgångar Orderstock och kundrelationer identiﬁeras och bedöms i anslutning till genomförda förvärv. Transaktionskostnader Transaktionskostnader redovisas som övriga externa kostnader i resultaträkningen. Förvärvade fordringar Det verkliga värdet av de förvärvade fordringarna förväntas regleras fullt ut. De avta- lade bruttovärdena motsvarar i allt väsentligt fordringarnas verkliga värden. Intäkter förvärvade företag Förvärvade företag/rörelser har under året bidragit till koncernens intäkter med 545 MSEK (381) och till rörelseresultatet med 46 MSEK (50). Om ovanstående förvärv hade genomförts den 1 januari 2022 hade de bidragit med en omsättning om cirka 576 MSEK (737) och till rörelseresultatet med cirka 44 MSEK (103). Fastställande av förvärvsanalyser 2021 Under 2021 förvärvade AFRY samtliga aktier i ITE Østerhus AS, ProTAK Systems AB, EKOM AB, Gärderup Byggkonstruktion AB, Insinööritoimistro Suunnittelukide Oy, Evolve Technology Sweden AB, Optima Nexus Consulting AG, TM Konsult AB, Pinja Industry Oy, Simosol Oy, Numerola Oy, MosaicMill Oy, Insuco ApS, Cubic Analytics Oy, Zert AB, Trivalo AB och Vivento AS. De förvärvade bolagen bidrog med cirka 586 anställda. Inget förvärv är enskilt väsentligt, baserat på nettoomsättning och antal anställda, varför förvärven redovisas tillsammans i uppställningen Summa förvärvade företag nettotillgångar vid förvärvstidpunkten 2021. Samtliga förvärvsanalyser är fastställda och har ej medfört väsentliga ändringar. Avyttringar Under 2022 har avyttring av en fastighet främst påverkat rörelseresultatet med -63 MSEK, därtill har realiserade valutakurseffekter påverkat ﬁnansnettot med -15 MSEK. AFRY avyttrade sin andel i Amata Power (Bien Hoa) Ltd under fjärde kvartalet. Reali- sationsresultatet från avyttringen uppgick till 31 MSEK och hade en positiv påverkan på EBITA. Kapitalandel avsåg ersättning för tidigare projekt . 72 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 4 Not 5 Övriga rörelseintäkter Arvode och kostnadsersättning till revisorer Koncernen 2022 2021 Valutakursvinster 7 0 Realisationsvinst vid avyttring av anläggningstillgångar 37 1 11 Statliga bidrag 3 — Övrigt 51 47 98 58 1) Realisationsresultat avser främst försäljning av intressebolaget Amata Power (Bien Hoa) Ltd, kapitalandel avsåg ersättning för tidigare projekt. Övriga rörelseintäkter på 397 MSEK (360) i moderbolaget avser i huvudsak vidarefakture- ring av hyreskostnader till framförallt dotterbolagen. Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Revisionsbolaget KPMG Revisionsuppdrag 15 13 1 2 Skatterådgivning 1 0 — — Övriga tjänster 1 1 0 0 17 15 1 2 Övriga revisorer Revisionsuppdrag 3 3 — — Skatterådgivning 1 1 — — Övriga tjänster 0 0 0 — 4 4 0 — Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt sty- relsens och VD och koncernchefens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankom- mer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 6 Anställda och personalkostnader Genomsnittligt antal årsanställda, med fördelning på kvinnor och män 2022 2021 Moderbolaget Kvinnor Män Totalt Kvinnor Män Totalt Sverige 144 72 216 115 58 173 Dotterföretagen Sverige 2 131 5 622 7 753 2 031 5 517 7 548 Finland 797 1 708 2 505 576 1 347 1 923 Brasilien 330 974 1 304 227 697 924 Norge 349 647 996 313 595 907 Schweiz 177 612 789 171 627 797 Danmark 164 503 668 166 433 599 Tyskland 179 330 509 177 319 496 Tjeckien 80 250 331 65 212 276 Österrike 49 225 274 41 216 257 Indien 11 182 194 6 176 183 Kina 47 120 167 40 89 129 Storbritannien 48 117 165 53 138 191 Thailand 46 109 155 43 116 159 Ryssland 59 88 148 75 96 171 USA 34 109 143 25 101 126 Polen 26 75 101 25 68 94 Ungern 25 70 95 26 68 94 Spanien 31 62 93 17 45 62 Filippinerna 22 59 81 21 46 66 Kanada 21 53 74 19 40 59 Övriga 118 464 583 55 368 423 Koncernen totalt 4 889 12 451 17 340 4 288 11 371 15 659 Könsfördelning i styrelsen och koncernledning Andel kvinnor, % 2022 2021 Styrelsen 1 50 42 Koncernledning 42 40 1) Inklusive arbetstagarrepresentanter Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2022 2021 Koncernen Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Styrelsen och ledande befattningshavare 1 88 37 69 29 varav årlig rörlig ersättning 21 5 18 4 varav långsiktig rörlig ersättning 13 4 6 2 varav pensions kostnader 2 — 14 — 11 Övriga anställda 10 869 3 115 9 268 2 739 varav årlig rörlig ersättning 281 70 245 61 varav långsiktig rörlig ersättning 25 8 10 3 varav pensions kostnader 2 — 1 018 — 1 013 10 956 3 152 9 337 2 767 1) Inklusive avgångsvederlag 2022. 2) Inklusive lagstadgade avgifter. 2022 2021 Moderbolaget Löner och ersättningar Sociala kostnader Löner och ersättningar Sociala kostnader Styrelse samt VD och koncernchef 27 13 24 12 varav årlig rörlig ersättning 6 2 5 2 varav långsiktig rörlig ersättning 5 2 4 1 varav pensions kostnader 2 — 4 — 4 Övriga anställda 1 184 91 130 72 varav årlig rörlig ersättning 5 2 3 1 varav långsiktig rörlig ersättning 33 10 10 3 varav pensions kostnader 2 — 33 — 27 210 104 154 84 1) Inklusive avgångsvederlag 2022. 2) Inklusive lagstadgade avgifter. Årlig rörlig ersättning Inom AFRYs divisioner ﬁnns olika system för rörlig ersättning till medarbetarna. Ersättningen kan antingen vara baserad på divisionens resultat eller vara kopplad direkt till den personliga prestationen . 73 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Ersättning till styrelsen Vid bolagsstämman den 28 april 2022 beslutades om en ersättning för styrelsearbete, inräknat ersättning för utskottsarbete, för 2022 om totalt 6 000 000 kronor. Ordfö- rande erhöll 1 750 000 kronor och styrelseledamöter som inte är anställda i koncernen erhöll 500 000 kronor var. Arvode för ordförande i revisionsutskottet har utgått med 250 000 kronor och 100 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i revisionsutskottet. Arvode för ordförande i ersättningsutskottet har utgått med 50 000 kronor och 50 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i ersättningsutskottet. Arvode för ordförande i projektutskottet har utgått med 50 000 kronor och 50 000 kronor till var och en av de övriga två ledamöterna i projektutskottet. Ersättning till styrelse beslutas årligen på stämman och avser perioden fram till nästa årsstämma. Det medför att två kvartal avser styrelsearvode som beslutades på ordinarie bolagsstämma 2021 och två kvartal avser arvoden som beslutades på ordinarie bolagsstämma 2022. Ersättning till arbetstagarrepresentanterna har utgått med totalt 60 000 kronor (60 000). Avtal om framtida pensionsutfästelser/avgångsvederlag ﬁnns varken för styrelsens ordförande eller övriga styrelseledamöter. Arvode i SEK 2022 Ledamot Styrelse Utskott Totalt Gunilla Berg 475 000 150 000 625 000 Henrik Ehrnrooth 475 000 100 000 575 000 Tom Erixon 1 750 000 100 000 1 850 000 Carina Håkansson 475 000 100 000 575 000 Neil McArthur 475 000 — 475 000 Joakim Rubin 475 000 50 000 525 000 Kristina Schauman 475 000 230 000 705 000 Anders Snell 225 000 — 225 000 Tuula Teeri 250 000 — 250 000 Totalt 5 075 000 730 000 5 805 000 Forts. Not 6 Arvode i SEK 2021 Ledamot Styrelse Utskott Totalt Jonas Abrahamsson 200 000 — 200 000 Gunilla Berg 425 000 137 500 562 500 Henrik Ehrnrooth 425 000 75 000 500 000 Tom Erixon 875 000 50 000 925 000 Carina Håkansson 225 000 50 000 275 000 Neil McArthur 225 000 — 225 000 Anders Narvinger 500 000 50 000 550 000 Salla Pöyry 200 000 — 200 000 Joakim Rubin 425 000 50 000 475 000 Kristina Schauman 425 000 192 500 617 500 Anders Snell 425 000 37 500 462 500 Ulf Södergren 200 000 25 000 225 000 Totalt 4 550 000 667 500 5 217 500 Riktlinjer för lön och annan ersättning för VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare Antagna vid årsstämman 2022. Ersättningsriktlinjerna omfattar VD och koncernchef och andra medlemmar i kon- cernledningen som rapporterar till VD och koncernchef (”ledande befattningshavare”). Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2022 och som längst till 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvaliﬁcerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftiga ersättningar. Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive STI och LTIP), pensionsförmåner och andra marknadsmässiga förmåner. Nämnda komponenter, deras syfte och komponenternas koppling till företagets affärsstrategi beskrivs nedan. Beslutsprocesser för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Bolagsstämman kan därutöver – oaktat vad som framgår av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- relaterade ersättningar. För att undvika intressekonﬂikter består ersättningsutskottet endast av styrelse- ledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen VD och koncernchef och övriga ledande befattningshavare ska inte närvara när deras respektive ersättningsvillkor diskuteras. Fast kontantlön Den fasta kontanta lönen sätts utifrån den ledande befattningshavarens kompetens, ansvarsområde och jämförbar marknadslön enligt lokal marknadspraxis. Den fasta kontanta lönen revideras årligen bland annat baserat på marknad, prestation och hur väl den ledande befattningshavaren agerat i enlighet med bolagets värderingar. Rörlig kontantinsättning Årligt kortsiktigt incitamentprogram (STI) Storleken på kortsiktiga kontanta incitamentsprogram kan variera från 0 procent till 60 procent av årlig fast kontantlön. Målkomponenter, viktning och målnivåer fast- ställs årligen av styrelsen för att säkerställa att programmet stöttar affärsstrate- gin. Målkomponenterna, viktningen och målnivåerna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och de balanserar vanligtvis koncernens ﬁnansiella- och icke-ﬁnansiella mål. Detaljer om målkomponenter, viktning och målnivåer samt hur programmet stöder affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter årets slut granskar styrelsen resultatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att fastställa det slutliga resultatet. Såvitt avser ﬁnansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda ﬁnansiella informationen. Styrelsen kan anpassa STI-utfallet under särskilda omständigheter för att justera ersättningarna i enlighet med värdeskapandet för aktieägarna, och för att säkerställa att utfallet på ett rättvist sätt återspeglar företagets resultat. Ytterligare kontant rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extra- ordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 50 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. Långsiktiga incitamentsprogram (LTIP) Styrelsen anser det vara viktigt att erbjuda långsiktiga incitamentsprogram för att attrahera och behålla nyckelpersoner samt för att ge möjlighet till dessa att dela företagets framgångar på samma sätt som aktieägarna. På så sätt bidrar långsiktiga incitamentsprogram till företagets långsiktiga värdeskapande och resultat. Beslut om aktie- och aktiekursrelaterade program fattas av bolagsstämman antingen genom separat beslut eller genom att de väsentliga villkoren i programmet framgår av ersätt- ningsriktlinjerna. 74 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT De långsiktiga incitamentsprogram som kan erbjudas är aktie- eller aktiekursrela- terade program och/eller långsiktiga kontantbaserade program – alla treåriga. För alla kontantbaserade program ska det ﬁnnas ett tak om maximalt 80 procent av årlig fast kontantlön för VD och koncernchef och 70 procent av årlig fast kontantlön för reste- rande medlemmar av koncernledningen. Målkomponenter, viktning och målnivåer fastställs årligen av styrelsen för att säkerställa att de stöttar affärsstrategin och kan variera från år till år för att åter- spegla affärsprioriteringar (för närvarande genomsnittlig EBITA-marginal och genom- snittlig tillväxt). Detaljer om varje program och hur de stöder affärsstrategin redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Efter programmets slut granskar styrelsen resul- tatet och bestämmer i vilken utsträckning vart och ett av målen har uppnåtts för att på så vis bestämma den slutliga utbetalningsnivån. För ytterligare information om långsiktiga incitamentsprogram som är pågående, eller som har avslutats under året, se AFRYs ersättningsrapport. Vidare ﬁnns för VD och koncernchef sedan 2021 ett långsiktigt kontantbaserat incitamentsprogram. Enligt villkoren för programmet har VD och koncernchef rätt att få ett kontantbelopp utbetalt baserat på aktiekursens utveckling under förutsätt- ning att VD och koncernchef fortfarande är anställd i företaget per den 31 mars 2024. Aktiekursens utveckling mäts under perioden 1 april 2021 – 31 mars 2024 och ska överstiga 0 procent som miniminivå och uppgå till 30 procent som maximinivå. I fall där aktiekursen ökat mellan minimi- och maximinivån kommer utbetalning ske på en linjär basis. Om miniminivån inte uppnås kommer ingen utbetalning ske och om max- iminivån uppnås kommer VD och koncernchef att få 7 500 000 SEK utbetalt (brutto, före skatt), motsvarande en totalkostnad för bolaget om 9 856 500 SEK (inklusive sociala avgifter). Pensionsförmåner och övriga förmåner De pensionsförmåner som tillhandahålls återspeglar relevant marknadspraxis och kan komma att justeras från år till år. Ledande befattningshavare omfattas av pen- sionsförmåner som återspeglar marknadspraxis i respektive anställningsland, men premiebestämda pensionsplaner föredras. Inga pensionsförmåner ska vara beroende av framtida anställning och får uppgå till högst 40 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Övriga förmåner tillhandahållas i enlighet med rimliga nivåer i landet där indivi- den är anställd. Förmånerna kan justeras från år till år. Övriga förmåner kan inkludera förmånsbil, sjukförsäkring samt privat olycks- och livförsäkring samt affärsreseför- säkring och ansvarsförsäkring. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av befattningshavarens fasta årliga kontantlön. Beträffande anställningsför- hållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Ytterligare förmåner och ersättningar kan erbjudas under vissa omständigheter, så som omlokalisering i enlighet med företagets policy för ”international transfers”. VD och koncernchef är berättigad att delta i program som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt, till exempel jubileumsgåvor etc. Ytterligare information om förmånerna som tillhandahålls under ett visst år ges i den årliga ersättningsrapporten. Forts. Not 6 Upphörande av anställning Uppsägningstiden för VD och koncernchef är 12 månader och maximalt tolv (12) fasta kontantmånadslöner som avgångsvederlag då uppsägning sker från bolagets sida samt 6 månader utan avgångsvederlag om uppsägning görs av VD och koncernchef själv. För andra ledande befattningshavare är uppsägningstiden aldrig längre än för VD och koncernchef. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Styrelsen har rätt att besluta huruvida utbetalning ska ske kopplat till pågående incitamentsprogram för individer som lämnar samt hur utbetal- ning ska hanteras vid ledighet. Eventuella bedömningar kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och öknings- takt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder- lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten. Rätt att återkräva ersättning och frångå riktlinjerna Styrelsen har rätt att innehålla eller kräva tillbaka utbetalningar inom ramen för kort- och långsiktiga incitamentsprogram på grund av exceptionella omständigheter eller om felaktig information givits avseende det ﬁnansiella resultatet. Den typen av beslut förklaras (hur omständigheterna deﬁnieras och hur åtgärder vidtas) i den årliga ersättningsrapporten. Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall ﬁnns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Kostnader för ersättningar till den VD och koncernchef och övriga medlemmar i koncernledningen 2022 Ledamot VD och koncernchef Övriga medlemmar i koncern- ledningen 1 Totalt Lön inkl. traktamente 10 37 47 Avsättningar för årlig rörlig ersättning intjänad under innevarande år 6 16 21 Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning 5 8 13 Pensionskostnader 2 4 10 14 Övriga sociala kostnader 7 15 21 Totalt 31 85 117 1) Inklusive avgångsvederlag 2022. 2) Inklusive lagstadgade avgifter. 2021 Ledamot VD och koncernchef Övriga medlemmar i koncern- ledningen Totalt Lön inkl. traktamente 10 29 39 Avsättningar för årlig rörlig ersättning intjänad under innevarande år 5 13 18 Avsättningar för långsiktig rörlig ersättning 4 3 6 Pensionskostnader 1 4 7 11 Övriga sociala kostnader 6 10 16 Totalt 29 62 91 1) Inklusive lagstadgade avgifter. VD och Koncernchef Den fasta grundlönen uppgår till 10,2 MSEK (9,7). Förmån av tjänstebil tillkommer. Årlig rörlig ersättning baseras på koncernens resultat samt ett antal i förväg fastställa mål och kan uppgå till högst 60 procent av den fasta grundlönen. VD och koncernchef deltar i AFRYs långsiktiga incitamentsprogram, LTI 2020–2022, LTI 2021–2023 samt LTI 2022–2024. För VD och koncernchef ﬁnns därutöver även ett särskilt incitaments- program knutet till bolagets aktieutveckling fram till år 2024. Ersättningens storlek är beroende av aktiekursens utveckling mellan 1 april 2021 – 31 mars 2024. Pension för VD och koncernchef är avgiftsbestämd och det avsätts årligen ett belopp motsva- rande 40 procent av respektive års grundlön. Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden. Arbetsplikt under uppsägningstiden kan förekomma under maximalt ett år . 75 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Koncernledning, exklusive VD och koncernchef Koncernledningen består av elva (tio) personer exklusive VD och koncernchef. Ersättning till koncernledningen har utgått från ”Riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare” som redogjorts för ovan. AFRY har inga utestående pensionsförpliktelser till nuvarande och tidigare styrelse och VD och koncernchefer . Vid uppsägning utgår oförändrad lön under uppsägningstiden. Pågående och avslutade långsiktiga rörliga ersättningar Personalkonvertibel Konvertibelprogrammet 2018 avslutades under 2022. Under 2018 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckel personer om 189 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 0,92 från och med den 17 augusti 2018. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2021 och 15 mars 2022. Konverteringskursen är 198,60 kronor (omräknad från tidigare kon- verteringskurs 224,60 kronor). En marknadsmässig ränta på motsvarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 3,27. Under 2019 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 171 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 1,60 från och med den 17 augusti 2019. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juni 2022 och 15 mars 2023. Konverteringskursen är 232,10 kronor. En marknadsmässig ränta på mot- svarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 3,64. Under 2020 gav AFRY AB ut riktade konvertibler till nyckelpersoner om 149 MSEK. Lånet löper med en årlig ränta om Stibor 180 och en marginal på 2,90 från och med den 17 augusti 2020. Påkallande av konvertibeln kan ske under perioden 15 juli 2023 och 15 mars 2024. Konverteringskursen är 212,20 kronor. En marknadsmässig ränta på mot- svarande skuld utan konverteringsrätt har bedömts vara Stibor 180 och en marginal på 5,0. Konvertibelprogrammen är inte villkorade av fortsatt anställning under konvertibel- programmens löptid. Inga nya konvertibelprogram har getts ut sedan 2020 . Ersättningsförhållanden Bolagets högst betalda medarbetare vad gäller fast kontantlön är VD och koncern- chef. VD och koncernchef uppbar under 2022 en total fast kontantlön om 10,2 MSEK. Under 2022 var genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY vad gäller fast kontantlön 0,58 MSEK (exklusive VD och koncernchefs fasta kontantlön). Detta innebär att kvoten mellan VD och koncernchefs fasta kontantlön under 2022 och genomsnittlig ersättning på heltidsbasis för anställda i AFRY (exklusive VD och koncernchefs fasta kontantlön) under 2022 vad gäller fast kontantlön är 17,6 (10 210 000 SEK / 580 000 SEK = 17,6). Forts. Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Övriga rörelsekostnader Förvärvsrelaterade poster Jämförelsestörande poster Finansiella poster Koncernen 2022 2021 Valutakursförluster 0 -1 Realisationsförlust vid avyttring av anläggningstillgångar — 0 Övrigt 0 0 0 -1 Övriga rörelsekostnader på 329 MSEK (317) i moderbolaget avser i huvudsak hyres- kostnader. Koncernen 2022 2021 Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -170 -159 Nedskrivning av verksamhet -66 -17 Omvärdering villkorade köpeskillingar 14 36 Avyttring av verksamhet och fastighet -63 0 -285 -139 I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här förvärvsrelaterade poster. Koncernen 2022 2021 Omstruktureringskostnader Division Infrastructure -80 -10 Omstruktureringskostnader Koncernfunktioner -20 — Kostnader för anpassning/konfiguration av molnbaserade IT-system -57 -40 -157 -50 I syfte att förbättra analys mellan perioder särredovisas här jämför elsestörande poster. Koncernen 2022 2021 Ränteintäkter 1 12 12 Övriga finansiella intäkter 12 6 Valutakursvinster 754 224 Finansiella intäkter 778 242 Räntekostnader 1 -131 -71 Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar -3 -5 Räntekostnader, IFRS 16 -48 -46 Övriga finansiella kostnader -22 -27 Valutakursförluster -798 -222 Finansiella kostnader -1 002 -371 Finansiella poster -224 -129 Moderbolaget 2022 2021 Utdelningar från koncernföretag 402 389 Nedskrivning av aktier i koncernföretag -11 -41 Nedskrivning av fordringar/skulder i koncern företag 0 — Realisationsresultat vid koncernintern försäljning av dotterföretag -1 — Resultat från andelar i koncernföretag 390 348 Ränteintäkter, koncernföretag 228 140 Ränteintäkter 1 1 1 Valutakursvinster 685 186 Ränteintäkter och liknande resultatposter 914 328 Räntekostnader, koncernföretag -22 -14 Räntekostnader, diskontering av villkorade köpeskillingar 0 0 Räntekostnader 1 -143 -96 Valutakursförluster -716 -163 Räntekostnader och liknande resultatposter -881 -273 Finansiella poster 423 403 1) Inkluderar ränta på pensionsavsättningar. 76 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 12 Resultat per aktie och antal aktier Före utspädning Efter utspädning SEK 2022 2021 2022 2021 Resultat per aktie 8,60 9,97 8,60 9,97 Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie för 2022 har baserats på årets resultat hänför- ligt till moderbolagets stamaktieägare uppgående till 974 MSEK (1 129) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier under 2022 uppgående till 113 247 847 (113 227 458). Resultat per aktie efter utspädning För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga utestående potentiella stamaktier. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning har utestående stam- Totalt antal aktier 2021 A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Varav aktier i eget förvar Totalt antal utestående aktier Ingående balans 2021 4 290 336 108 733 708 113 024 044 — 113 024 044 Återköp av egna aktier — — — 700 681 -700 681 Indragning — -700 681 -700 681 -700 681 — Konvertering till aktier (konvertibelprogram) — 889 108 889 108 — 889 108 Utgående balans 2021 4 290 336 108 922 135 113 212 471 — 113 212 471 2022 A-aktier B-aktier Totalt antal aktier Varav aktier i eget förvar Totalt antal utestående aktier Ingående balans 2022 4 290 336 108 922 135 113 212 471 — 113 212 471 Konvertering till aktier (konvertibelprogram) — 39 270 39 270 — 39 270 Utgående balans 2022 4 290 336 108 961 405 113 251 741 — 113 251 741 Det totala antalet aktier fördelas på aktier av serie A (10 röster per aktie) och serie B (1 röst per aktie). Antalet aktier kan enligt bolagsordningen uppgå till maximalt tvåhundraåttio miljoner (280 000 000). aktier justerats för en potentiell utspädningseffekt för aktier i utestående personal- konvertibel program. Utestående konvertibler är inte utspädande under 2022 men kan bli i framtiden. För vidare upplysningar kring konvertibelprogrammen, se not 6 . Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, efter utspädning Moderbolaget 2022 2021 Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare 974 1 129 Återläggning av räntekostnader för personalkonvertibel — — 974 1 129 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier, efter utspädning Moderbolaget 2022 2021 Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, före utspädning 113 247 847 113 227 458 Effekt av utestående personalkonvertibel — — Vägt genomsnittligt antal stamaktier under året, efter utspädning 113 247 847 113 227 458 Not 11 Bokslutsdispositioner Moderbolaget 2022 2021 Skillnad mellan redovisad avskrivning och avskrivning enligt plan -1 19 Erhållna koncernbidrag 300 500 Avsättning till periodiseringsfond — 0 299 519 77 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 13 Finansiella tillgångar och skulder Ansvaret för koncernens ﬁnansiella transaktioner och risker innehas centralt av moderbolagets treasuryavdelning, som arbetar efter en av styrelsen fastställd policy. Finanspolicyn syftar till att minimera de ﬁnansiella riskerna till en för koncernen rimlig kostnad. Målsättningen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv ﬁnansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat av marknadsﬂuktuationer. Trea- suryavdelningen identiﬁerar, utvärderar och säkrar ﬁnansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Koncernen utsätts genom sin verksamhet för olika ﬁnansiella risker såsom valuta-, ränte-, kredit-, ﬁnansierings- och likviditetsrisk. Valutarisk Med valutarisk avses risken att förändringar i valutakursen har en negativ påverkan på koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaﬂöde. Valutarisk kan delas in i omräkningsexponering och transaktionsexponering. Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och ﬁnansiella in- och utﬂöden i valutor. Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resultat i utländsk valuta. Omräkningsexponering Omräkningsexponering utgörs av utländska dotterbolags nettotillgångar och resul- tat i utländsk valuta. Enligt gällande policy kurssäkras inte omräkningsexponering inom koncernen. Vid större förvärv kan omräkningsexponeringen av nettotillgångar i utländsk valuta säkras genom att ta upp lån i samma valuta som motsvarande netto- tillgångar. Koncernen har vid slutet av 2022 en inlåning på totalt 2 962 MSEK denomi- nerad i EUR varav 2 406 MSEK var kategoriserade som nettoinvesteringsäkringar. Transaktionsexponering Transaktionsexponering utgör nettot av operativa och ﬁnansiella in och utﬂöden i valutor. Transaktionsexponeringen är relativt begränsad i koncernen i jämförelse med omsättningen då försäljning och kostnader till största delen sker i lokal valuta. Enligt gällande policy säkras in- och utﬂöden i utländsk valuta med derivat när det förvän- tade nettoﬂödet beräknas överstiga 1 000 000 EUR . Koncernens största operativa transaktionsexponering utgörs av valutaparen USD/ CHF, EUR/SEK och EUR/GBP. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av dessa valutor skulle påverka koncernens rörelseresultat på årsbasis med cirka 31, 15 och res- pektive 13 MSEK. En osäkrad valutakursförändring på 10 procent av alla valutor skulle påverka koncernens rörelseresultat på årsbasis med 52 MSEK . Ränterisk Med ränterisk avses risken för att förändringar i marknadsräntan påverkar koncernens räntenetto och kassaﬂöde negativt. Koncernens ränteexponering uppstår huvudsakligen från utestående externa lån. Enligt gällande policy får koncernen ta upp lån både till fast och rörlig ränta . Koncernen kan vid behov använda ränteswappar för att uppnå önskad genomsnittlig räntebind- ningstid. En förändring av marknadsräntorna med 1 procentenhet under kommande tolv månader skulle påverka koncernens räntekostnad med 28 MSEK. Lån och krediter bestod i slutet av året av banklån, obligationslån, företagscertiﬁkat samt personal- konvertibler med både fast och rörlig ränta. Ränteswappar används för att omvandla rörlig ränta till fast ränta. Koncernens likvida medel är placerade i centrala cash pooler och bankkonton i lokala banker . I övrigt ﬁnns inga väsentliga räntebärande tillgångar. Kreditrisk Koncernens kommersiella och ﬁnansiella transaktioner ger upphov till kreditrisker gentemot koncernens motparter. Med kreditrisk eller motpartsrisk avses risken för förlust om motparten inte fullgör sina förpliktelser. Kreditrisken utgörs av utestående kundfordringar och upparbetade men ofakturerade konsultuppdrag. Denna risk begränsas genom att koncernen har en kreditpolicy. Alla nya kunder genomgår en kreditprövning och projekten faktureras löpande för att minimera den upparbetade kreditrisken. Utöver det tillämpas förskottsbetalningar i vissa större projekt i syfte att minska kreditrisken. Koncernens tio största kunder, som står för 16 procent av koncernens omsätt- ning, är samtliga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag. Resterande 84 procent av omsättningen är spridd på ett stort antal kunder. Motparter i derivatkontrakt och kassatransaktioner begränsas till ﬁnansiella institutioner med hög kreditvärdighet. Finansierings- och likviditetsrisk Koncernens ﬁnansieringsrisk utgörs av risken att bolaget inte kan uppta nya, eller reﬁnansiera existerande lån till acceptabla villkor. Koncernen är också utsatt för en likviditetsrisk, vilken deﬁnieras som risken att inte kunna möta sina omedelbara betal- ningsförpliktelser. Koncernens policy är att nettolåneskulden i relation till EBITDA över tid inte ska överstiga 2,5. Försiktighet i hantering av ﬁnansieringsrisk innebär också för koncernen att inneha tillräckliga likvida medel och avtalade kreditmöjligheter. Det ﬁnns en rutin för att löpande säkerställa att ändamålsenliga kreditfaciliteter innehas. För att möta likviditetsrisken är policyn att koncernen ska inneha likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter uppgående till minst 6 procent av årsomsättningen. Utöver detta mått följer koncernen även följande likviditetsmått sedan juli 2022 för att säkerhetsställa tillräcklig likviditet. Summan av likvida medel, outnyttjade kreditfaciliteter samt beslutade nyemissioner i förhållande till skuld som förfaller de kommande 12 månaderna plus prognostiserad utdelning kommande 12 månader samt kontrakterade förvärv skall vara minst 1 . Balansdagskurs 2022 2021 CHF 11,29 9,93 DKK 1,50 1,38 EUR 11,12 10,25 NOK 1,06 1,03 78 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 2022 2021 Koncernen Finansiella tillgångar Nivå Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 132 132 44 44 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 15 15 8 8 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 45 45 22 22 Köpta valutaoptioner 2 4 4 — Finansiella investeringar 8 8 — Långfristiga fordringar 12 12 17 17 Kundfordringar 5 205 5 205 4 206 4 206 Upparbetade ej fakturerade intäkter 2 325 2 325 1 927 1 927 Likvida medel 1 088 1 088 2 112 2 112 Summa 49 147 8 638 8 835 22 51 8 261 8 334 Finansiella skulder Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 17 17 2 2 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 18 18 2 2 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 54 54 40 40 Sålda valutaoptioner 2 2 2 — Villkorade köpeskillingar 3 197 197 225 225 Banklån 2 587 2 587 1 012 1 012 Obligationslån 2 500 2 500 3 500 3 500 Företagscertifikat 189 189 600 600 Konvertibelt skuldebrev 316 316 376 376 Leasingskulder 2 203 2 203 2 162 2 162 Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 134 2 134 1 914 1 914 Leverantörsskulder 1 286 1 286 1 097 1 097 Upplupna kostnader underleverantörer 268 268 208 208 Summa 252 35 11 483 11 770 265 4 10 868 11 138 Forts. Not 13 79 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Forts. Not 13 2022 2021 Moderbolaget Finansiella tillgångar Nivå Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Verkligt värde via resultaträkningen Verkligt värde genom övrigt totalresultat Upplupet anskaffningsvärde Totalt Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 132 132 44 44 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 15 15 8 8 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 43 43 18 18 Köpta valutaoptioner 2 4 4 — Långfristiga fordringar 10 10 13 13 Kundfordringar 300 300 223 223 Likvida medel 308 308 1 155 1 155 Summa 47 147 617 812 18 51 1 392 1 461 Finansiella skulder Räntederivat, säkringsredovisning tillämpas 2 17 17 2 2 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas 2 18 18 2 2 Valutaterminer, säkringsredovisning tillämpas ej 2 54 54 39 39 Sålda valutaoptioner 2 2 2 — Villkorade köpeskillingar 3 21 21 20 20 Banklån 2 564 2 564 1 012 1 012 Obligationslån 2 500 2 500 3 500 3 500 Företagscertifikat 189 189 600 600 Konvertibelt skuldebrev 316 316 376 376 Leasingskulder 1 040 1 040 — — Leverantörsskulder 278 278 229 229 Övriga kortfristiga skulder 1 089 1 089 753 753 Summa 77 35 7 977 8 089 58 4 6 470 6 532 80 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Forts. Not 13 Beräkning av verkligt värde Verkligt värde överensstämmer med redovisat värde, med undantag för obligations- lånen. Följande sammanfattar de metoder och antaganden som främst använts för att fastställa verkligt värde på koncernens ﬁnansiella instrument. Derivatinstrument Valutaterminer, valutaoptioner, ränteswappar och räntevalutaswappar är värderade till marknadsvärde enligt nivå 2, det vill säga verkligt värde fastställt utifrån värde- ringstekniker med observerbara marknadsdata, antingen direkt (som pris) eller indirekt (härlett från pris) och som inte inkluderats i nivå 1 (verkligt värde fastställt utifrån noterade priser på en aktiv marknad för samma instrument). Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut Lång- och kortfristiga skulder till kreditinstitut är bokförda till upplupet anskaffnings- värde i koncernen och moderbolaget. Företagscertiﬁkatslån Utestående företagscertiﬁkat klassiﬁceras som långfristiga lån då certiﬁkat- programmet säkerställs av underliggande kreditfaciliteter med löptid överstigande 12 månader. Obligationslån Obligationerna är noterade på Nasdaq Stockholm. Marknadsvärdet baseras på mark- nadskursen på balansdagen. Villkorad köpeskilling Villkorade köpeskillingar är värderade till verkligt värde enligt nivå 3. Beräkningen av villkorad köpeskilling är beroende av parametrar i respektive avtal. Dessa parametrar är i huvudsak kopplade till förväntad EBIT de närmaste två till tre åren för de förvär- vade företagen. En ökning av förväntad EBIT innebär en högre skuld för villkorad köpeskilling. Vanligt vis ﬁnns dock ett tak för varje villkorad köpeskilling som begränsar hur stor skulden kan bli (se vidare not 3). Maximal utbetalning avseende villkorade köpeskillingar uppgick vid balansdagen till 207 MSEK (228) . Förfallostruktur ﬁnansiella skulder 2022 Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år Banklån SEK 550 50 644 231 Banklån, EUR — — 556 556 Obligationslån 500 1 000 1 000 — Företagscertifikat — 190 — — Personalkonvertibel 171 149 — — Leasingskulder 578 427 804 394 Villkorade köpeskillingar 75 131 — — Leverantörsskulder 1 286 — — — Upplupna kostnader underleverantörer 268 — — — Räntor 151 138 209 18 2021 Koncernen < 1 år 1–2 år 3–5 år > 5 år Banklån SEK — 500 — — Banklån, EUR — — — 512 Obligationslån 1 000 500 2 000 — Företagscertifikat — — 600 — Personalkonvertibel 66 171 149 — Leasingskulder 423 468 808 462 Villkorade köpeskillingar 48 80 96 — Leverantörsskulder 1 097 — — — Upplupna kostnader underleverantörer 208 — — — Räntor 70 57 106 16 Kundfordringar Åldersanalys kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 < 30 dgr 467 400 0 — 30–90 dgr 254 123 2 — 91–180 dgr 104 89 2 — > 180 dgr 566 623 2 — Totalt 1 390 1 235 5 — Koncernen Moderbolaget Derivatinstrument Nivå 2022 2021 2022 2021 Valutaterminer, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden 2 741 3 362 2 679 2 936 Verkligt värde, vinster 2 45 22 43 18 Verkligt värde, förlust 2 -54 -40 -54 -39 Verkligt värde, netto -9 -18 -11 -21 Valutaterminer, kassaflödessäkringsredovisning Totalt nominella värden 702 569 702 569 Verkligt värde, vinster 2 15 8 15 8 Verkligt värde, förlust 2 -18 -2 -18 -2 Verkligt värde, netto -2 6 -2 6 Köpta valutaoptioner, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden av köpta optioner 270 — — — Verkligt värde, vinster 2 2 — — — Verkligt värde, förlust 2 — — — — Verkligt värde, netto 2 — — — Sålda valutaoptioner, ingen säkringsredovisning Totalt nominella värden 540 — — — Verkligt värde, vinster 2 1 — — — Verkligt värde, förlust 2 0 — — — Verkligt värde, netto 1 — — — Ränte-valutaswappar, säkringsredovisning för nettoinvesteringar Totalt nominella värden 1 850 1 850 1 850 1 850 Verkligt värde, vinster 2 31 39 31 39 Verkligt värde, förlust 2 -17 — -17 — Verkligt värde, netto 14 39 14 39 Ränteswappar, kassaflödessäkringsredovisning Totalt nominella värden 1 056 1 513 500 1 000 Verkligt värde, vinster 2 101 5 101 5 Verkligt värde, förlust 2 — -2 — -2 Verkligt värde, netto 101 2 101 2 81 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Koncernen Moderbolaget Avsättning för osäkra fordringar 2022 2021 2022 2021 Avsättning vid årets början 126 151 — — Reservering för befarade förluster 72 33 — — Konstaterade förluster -12 -9 — — Återvunna förluster -22 -35 — — Rörelseförvärv -2 -9 — — Valutakursdifferenser 9 -5 — — Avsättning vid årets slut 171 126 — — Kreditkvalitet Kundkreditrisk hanteras i varje dotterbolag i enlighet med en centralt upprättad kreditpolicy. Utestående kundfordringar bevakas och rapporteras regelbundet inom varje bolag och inom koncernen. Reservering har gjorts efter individuell bedömning. Bedömningarna av det värde som förväntas erhållas baseras på noggranna analyser avseende kundernas betalningsförmåga och marknaderna de verkar på. Koncernens tio största kunder, som står för cirka 16 procent av koncernens omsättning, är samt- liga stora internationella företag eller statliga institutioner och bolag . Lån och krediter Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Långfristiga skulder Banklån 2 037 1 012 2 014 1 012 Personalkonvertibel 146 311 146 311 Obligationslån 2 000 2 500 2 000 2 500 Företagscertifikat 189 600 189 600 Leasingskulder 1 625 1 738 810 803 5 996 6 161 5 159 5 226 Kortfristiga skulder Banklån 550 0 550 — Personalkonvertibel 171 65 171 65 Obligationslån 500 1 000 500 1 000 Leasingskulder 578 423 230 180 1 799 1 488 1 451 1 245 AFRY har ett svenskt program för företagscertiﬁkat som etablerades under 2017. Under 2019 utökades programmet från 1 000 MSEK till 2 000 MSEK. Programmet ger möjlighet att emittera företagscertiﬁkat med löptider upp till tolv månader. Den 31 december 2022 hade AFRY emitterat företagscertiﬁkat med ett totalbelopp om 189 MSEK (600) . AFRY har ett svenskt Medium Term Note-program (MTN) som etablerades i maj 2018. Under 2019 utökades låneramen för programmet från 3 000 till 5 000 MSEK. Den 31 december 2022 hade AFRY utestående obligationslån med ett totalbelopp om 2 500 MSEK (3 500). AFRY har under året upptagit tre bilaterala banklån, ett treårigt lån om 500 MSEK, ett femårigt lån om 50 MEUR samt ett sjuårigt lån om 500 MSEK. Bolaget återbeta- lade ett tidigare obligationslån om 1 000 MSEK som förföll i juni månad. AFRY innehar två syndikerade revolverande kreditavtal; Revolving Facility Agre- ement 2014 (RCF 2020) och Revolving Credit Facility Agreement 2018. Kredit facili- teterna tillhandahålls till lika delar av Handelsbanken och SEB. Den 31 december 2022 hade AFRY utnyttjat 0 MSEK (0). AFRY har två personalkonvertibellån med ett totalbelopp om 316 MSEK. AFRY har totalt fem banklån, varav 500 MSEK som förfaller i mars 2023, 475 MSEK som förfaller i april 2025, 50 MEUR som förfaller i april 2027, 50 MEUR som förfaller i november 2028 samt 500 MSEK som förfaller i juni 2029. Avtalen rörande koncernens banklån innehåller vissa ﬁnansiella förpliktelser som måste uppfyllas för att bibehålla lånen samt för att undvika en ökad upplåningskost- nad. Den viktigaste förpliktelsen är nettoskuld/rörelseresultat (EBITDA). Under året har samtliga ﬁnansiella förpliktelser uppfyllts. Koncernens outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 3 056 MSEK (2 451). Villkor och återbetalningstider 2022 Koncernen Nom. belopp i original valuta Redovisat värde Förfall, år Verkligt värde Långfristiga skulder Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2024 997 Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2026 964 SEK, rörlig ränta 425 425 2025 425 SEK, rörlig ränta 500 500 2029 500 EUR, rörlig ränta 50 556 2027 556 EUR, rörlig ränta 50 556 2028 556 Företagscertifikat 189 189 2023 189 4 226 4 187 Kortfristiga skulder Obligationslån, SEK 500 500 2023 499 SEK, rörlig ränta 550 550 2023 550 1 050 1 049 Forts. Not 13 2021 Koncernen Nom. belopp i original valuta Redovisat värde Förfall, år Verkligt värde Långfristiga skulder Obligationslån, SEK 500 500 2023 502 Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2024 1 015 Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2026 1 003 SEK, rörlig ränta 500 500 2023 500 EUR, rörlig ränta 50 512 2028 512 Företagscertifikat 600 600 2022 600 4 112 4 132 Kortfristiga skulder Obligationslån, SEK 1 000 1 000 2022 1 003 Övriga 0 0 2022 0 1 000 1 003 Villkorade köpeskillingar (nivå 3) Förändring villkorade köpeskillingar 2022 2021 Ingående balans 225 269 Bedömda skulder vid förvärv 18 185 Betalningar -44 -204 Värdeförändringar redovisade i förvärvsrelaterade poster -14 -35 Justering av preliminär förvärvsanalys -4 -1 Diskontering 3 5 Valutakursdifferenser 12 6 Utgående balans 197 22 5 82 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 14 Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Immateriella tillgångar hänförliga till rörelseförvärv Övriga immateriella tillgångar Totalt Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Anskaffningsvärde 14 466 12 845 2 100 1 953 412 352 16 978 15 150 Ackumulerade avskrivningar — — -1 002 -781 -350 -293 -1 352 -1 074 Ackumulerade nedskrivningar -35 -32 — — — — -35 -32 Redovisat värde 14 431 12 814 1 098 1 172 62 60 15 591 14 045 Ingående redovisat värde 12 814 11 460 1 172 1 247 60 58 14 045 12 764 Anskaffningar — — — — 39 27 39 27 Avyttringar och utrangeringar — — — — — -1 — -1 Rörelseförvärv 893 1 059 21 62 — 10 914 1 131 Justering av förvärvsanalys -4 -1 — — — — -4 -1 Årets avskrivningar — — -170 -159 -30 -27 -200 -186 Årets nedskrivningar — — — — -11 — -11 — Valutakursdifferenser 728 298 74 23 4 -8 807 312 Utgående redovisat värde 14 431 12 814 1 097 1 172 62 60 15 590 14 045 Koncernen Koncernens immateriella tillgångar härrör i huvudsak från rörelseförvärv. Dessa för- värvade immateriella tillgångar består till stor del av goodwill, eftersom det i huvudsak är humankapitalet i form av medarbetarkompetens som utgör värdet i konsultföretag. Övriga immateriella tillgångar som identiﬁerats i samband med förvärv är bland annat kundrelationer. För information om avskrivningar, se redovisningsprinciperna i not 1. Goodwill har allokerats till kassagenererande enheter som utgörs av koncernens segment. Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen, under fjärde kvartalet, eller när indikationer om nedskrivningsbehov före ligger genom att förväntat framtida kassaﬂöde diskonteras med en vägd genomsnittlig kapitalkostnad per kassagenere- rande enhet. Nuvärdet av kassaﬂödena, nyttjandevärdet, jämförs med bokfört värde inklusive goodwill och övriga immateriella tillgångar. Använda prognoser avseende framtida kassaﬂöde baseras på den prognos som fastställts av företagsledningen för nästkommande år kompletterad med en indi- viduell bedömning av ytterligare fyra år. Därutöver har beräkningen baserats på en långsiktig årlig tillväxttakt på 2 procent. Prognoserna baserar sig på tidigare erfarenheter, egna bedömningar och externa informationskällor. Den viktigaste variabeln är rörelsemarginal, vilken påverkas av timarvode, debiteringsgrad, lönekostnader och antal medarbetare. Inga rimliga för- ändringar i antagandena för dessa variabler skulle leda till en nedskrivning. Den vägda kapitalkostnaden baseras på antaganden om genomsnittlig ränta på 10-åriga statsobligationer samt företagsspeciﬁk riskfaktor och betavärde. De prog- nostiserade kassaﬂödena har nuvärdesberäknats. Diskonteringsränta före skatt, % Kassagenererande enhet 2022 2021 Division Infrastructure 11,0 9,0 Division Industrial & Digital Solutions 11,0 9,0 Division Process Industries 11,0 9,0 Division Energy 11,0 9,0 Division AFRY X 11,0 — Division Management Consulting 11,0 9,0 Goodwill Kassagenererande enhet 2022 2021 Division Infrastructure 4 699 3 761 Division Industrial & Digital Solutions 3 488 3 400 Division Process Industries 1 784 1 691 Division Energy 2 852 2 449 Division AFRY X 619 594 Division Management Consulting 989 918 Totalt 14 431 12 814 Jämförelsetal justerade för organisatoriska förändringar . Immateriella tillgångar Moderbolaget 2022 2021 Anskaffningsvärde 15 14 Ackumulerade avskrivningar -10 -4 Redovisat värde 5 9 Ingående redovisat värde 9 13 Anskaffningar 1 2 Avyttringar och utrangeringar — — Årets avskrivningar -5 -5 Utgående redovisat värde 5 9 83 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Materiella anläggningstillgångar Leasing Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Inventarier, verktyg och installationer Byggnader och mark Totalt 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Anskaffningsvärde 1 419 1 256 5 251 1 424 1 507 Ackumulerade avskrivningar -1 066 -925 -3 -88 -1 069 -1 012 Redovisat värde 353 331 3 164 355 495 Ingående redovisat värde 331 340 164 199 495 539 Anskaffningar 109 87 1 0 110 87 Avyttringar och utrangeringar -2 -5 -154 -43 -156 -48 Rörelseförvärv 8 4 0 — 8 4 Årets avskrivningar -105 -100 -1 -3 -106 -104 Valutakursdifferenser 11 6 -7 11 5 17 Utgående redovisat värde 353 331 3 164 355 495 Nyttjanderättstillgång Lokaler Fordon Övrigt Totalt Avskrivningar under året -502 -51 -1 -555 Utgående balans 31 december 2022 1 87 6 77 1 1 954 I beloppet ingår anskaffningsvärdet för under året nyanskaffade nyttjanderätter. Även tillkommande belopp vid omprövning av leasingskulder på grund av ändrade betalningar vid förändrad leasingperiod ingår i detta belopp. Leasingskulder 2022 2021 Långfristiga 1 625 1 738 Kortfristiga 578 423 2 203 2 162 Belopp redovisade i resultaträkningen 2022 2021 Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar 555 566 Ränta på leasingskuld 48 46 Variabla leasingavgifter som inte ingår i värderingen av leasingskulden — 18 Intäkt från vidareuthyrning av nyttjanderättstillgångar 7 11 Kostnader för korttidsleasing 32 32 Kostnader för leasar av lågt värde, ej korttidsleasing av lågt värde 105 89 Belopp redovisade i rapporten över kassaflöden 2022 2021 Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal 492 518 Koncernen 2022 2021 Redovisat värde vid årets ingång 24 21 Andelar i intresseföretag/joint ventures resultat efter skatt 8 5 Utdelning — -4 Avyttrade intresseföretag och samarbetsarrangemang -31 — Valutakursdifferenser -1 2 Redovisat värde vid årets utgång 1 24 Under året har 22 stycken samarbetsarrangemang löpt ut . Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Hyra 102 95 87 75 Support- och underhållsavtal 115 92 104 79 Försäkringar 14 11 13 6 Övrigt 81 110 3 2 311 308 207 163 Moderbolaget Inventarier, verktyg och installationer 2022 2021 Anskaffningsvärde 352 312 Ackumulerade avskrivningar -219 -188 Redovisat värde 133 125 Ingående redovisat värde 125 142 Anskaffningar 40 13 Årets avskrivningar -31 -31 Utgående redovisat värde 133 125 84 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 19 Eget kapital Koncernen Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning som fastställs årligen på års- stämman. Alla aktier har samma rätt till bolagets kvarvarande nettotillgångar. Aktier- nas kvotvärde är 2,50 SEK (2,50). Den föreslagna utdelningen har inte redovisats i dessa ﬁnansiella rapporter. Utdelningar 2023 1 2022 2021 Utdelning per aktie, kronor 5,50 5,50 5,00 Antal utestående aktier 113 251 741 113 212 471 113 110 174 Utdelning 623 623 566 1) Föreslagen utdelning. Reserver Omräknings- reserv Säkrings- reserv Verkligt värde reserv Summa reserver Ingående balans per 2021 -203 71 20 -113 Årets omräknings differens 357 — — 357 Kassaflödessäkringar — 16 — 16 Valuta-ränteswapp — -12 — -12 Banklån — -17 — -17 Ränteswapp — 2 — 2 Skatt — 0 — 0 Utgående balans per 2021 154 60 20 234 Ingående balans per 2022 154 60 20 234 Årets omräknings differens 624 — — 624 Kassaflödessäkringar — 101 — 101 Ränteswapp — 101 — 101 Skatt — -16 — -16 Utgående balans per 2022 778 247 20 1 044 Kapitalhantering Kapital deﬁnieras som totalt eget kapital, vilket motsvarar vad som är redovisat som eget kapital i koncernens balansräkning. AFRYs målsättning är att koncernen över tid ska vara nettoskuldsatt. Nettolåneskulden mäts i relation till EBITDA (Nettolåneskuld/EBITDA) och det ﬁnansiella målet är 2,5 exkl. IFRS 16 – Leasingavtal. Per den 31 december 2022 var nettolåneskulden/EBITDA exkl. IFRS 16 Leasing- avtal 2,5 (2,0) . Per den 31 december 2022 var nettolåneskulden/EBITDA inkl. IFRS 16 Leasing- avtal 2,8 (2,4). Externa krav ﬁnns i avtalen rörande banklånen, ytterligare upplysningar avseende dessa lämnas i not 13. Inga förändringar har skett i kapitalkraven under året. Förslag till vinstdisposition Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel 8 874 463 405 kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande: Till aktieägarna utdelas 5,50 kronor per aktie 622 884 576 Balanseras i ny räkning 8 251 578 829 Summa 8 874 463 405 Not 20 Pensionsförpliktelser Av koncernens totalt antal anställda vid årets slut är det cirka 9 procent som har pensioner som redovisas som förmånsbestämda. Övriga anställda inom AFRY har pensioner som redovisas som avgiftsbestämda. Förmånsbestämda planer förekommer i Sverige, Schweiz, Finland, Tyskland, Österrike, Norge, Filippinerna, Indonesien och Italien. Planerna i Finland, Italien, Filippinerna, Indonesien och Norge är inte väsentliga. De förmånsbestämda planerna i Sverige och Schweiz lyder under i stort sett likar- tade regelverk. Planerna är pensionsplaner baserade på slutlig lön, som ger anställda förmåner i form av en garanterad nivå på pensionsutbetalningarna under livstiden. Planerna är utsatta för i stor sett likartade risker. Den svenska planen omfattar dock bara pensionärer och fribrevsinnehavare, medan den i Schweiz endast omfattar aktiva anställda. Planen i Schweiz är tryggad med en fond, den svenska planen är ofonderad. De förmånsbestämda planerna i Tyskland är individuella och delvis fonderade. I den ofonderade planen möter bolaget åtagandet om utbetalning när den löpt ut. Alecta För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för ﬁnansiell rapportering, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar ﬂera arbetsgivare. För räkenskapsåret har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensions- planen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 418 MSEK (407). Avgifterna för nästa år förväntas vara i nivå med årets, justerat för till- växt. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av året uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolide- ringsnivån till 172 procent (172). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av mark- nadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av beﬁntliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Koncernen Förmånsbestämda planer 2022 2021 Nuvärde av fonderade förpliktelser -2 466 -2 639 Verkligt värde på förvaltningstillgångar 2 730 2 778 265 139 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser -113 -134 Ej redovisad tillgång på grund av tillgångstak -307 -220 Skuld redovisad i balansräkningen -155 -216 varav Sverige -17 -56 varav Tyskland -86 -102 varav Schweiz -11 -5 varav övriga länder -41 -42 85 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Förändring av den förmånsbestämda nettoskulden 2022 2021 Koncernen Nuvärde av förvaltnings- tillgången Nuvärde av förpliktelsen Maxtak pensions- tillgång Totalt Nuvärde av förvaltnings- tillgången Nuvärde av förpliktelsen Maxtak pensions- tillgång Totalt Ingående balans 2 778 -2 773 -220 -216 2 487 -2 828 — -341 Kostnader för tjänstgöring under innevarande år — -68 — -68 — -71 — -71 Kostnader för tjänstgöring under tidigare år — 15 — 15 — 14 — 14 Förändring särskild löneskatt (Sverige) — 0 — 0 — 2 — 2 Ränteintäkter/kostnader 6 -4 — 2 3 -4 — -1 Avkastning från förvaltningstillgångar (exklusive ränta) -292 — — -292 207 — — 207 Aktuariella vinster/förluster — 402 — 402 — 132 — 132 Valutakursdifferens 358 -389 — -32 180 -184 — -4 Inbetalda avgifter från arbetsgivaren 73 — — 73 65 — — 65 Inbetalningar från anställda som omfattas av planen 51 -51 — 0 47 -47 — 0 Utbetalda ersättningar -244 248 — 4 -228 232 — 4 Förvärv 0 10 — 10 17 -19 — -2 Inlösen av pensionsskuld — 31 — 31 Effekt av tillgångstak på den förmånsbestämda nettoförpliktelsen — — -86 -86 — — -220 -220 Utgående balans 2 730 -2 579 -307 -155 2 778 -2 773 -220 -216 Forts. Not 20 Aktuariella vinster och förluster 2022 2021 Finansiella antaganden 402 27 Demografiska antaganden 0 84 Erfarenhetsmässiga justeringar -55 21 Totalt 347 132 Fördelning av förvaltningstillgångar 2022 2021 Kassa & kassaliknande tillgångar 66 19 Egetkapitalinstrument 792 852 Skuldinstrument 1 316 1 309 Fastigheter 453 500 Övrigt 104 98 Totalt 2 730 2 778 Majoriteten av tillgångarna har ett noterat marknadspris. Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser Sverige 2022 2021 Diskonteringsränta, % 3,7 1,6 Inflation, % 2,0 2,1 Schweiz 2022 2021 Diskonteringsränta, % 1,9 0,2 Inflation, % 0,0 0,0 Framtida ökning av pensioner, % 0,0 0,0 Framtida löneökningar, % 0,5 0,5 Tyskland 2022 2021 Diskonteringsränta, % 3,2 0,8 Inflation, % 2,6 2,0 Framtida ökning av pensioner, % 2,6 2,0 Diskonteringsräntan motsvarar marknadsräntan på bostadsobligationer respektive företagsobligationer med en duration motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen . Känslighetsanalys av pensionsförpliktelsen Sverige Schweiz Tyskland Förändring i antagande Ökning/ minskning Förändring i antagande Ökning/ minskning Förändring i antagande Ökning/ minskning Diskonteringsränta +/-0,50% +/- 1 +/- 0,50% +/- 1 +/- 0,50% +3 / -6 Löneökningstakt — — +/- 0,50% +/- 0 — — Förmånsbestämda planer Moderbolaget 2022 2021 Nuvärdet av ofonderade förpliktelser 13 15 Netto redovisat avseende förmånsbestämda planer 13 15 Härav kreditförsäkrat via FPG/PRI 13 15 Förändringar av förpliktelserna under året Moderbolaget 2022 2021 Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid ingången av året 15 17 Kostnad exklusive räntekostnad som belastat resultatet -1 0 Räntekostnad 0 0 Utbetalning av pensioner -2 -2 Kapitalvärdet av pensionsförpliktelser vid utgången av året 13 15 Samtliga förpliktelser avser avsättning till pension enligt Tryggande lagen. Känslighetsanalysen baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. I praktiken är det osannolikt att detta inträffar och förändringar i några av antagandena kan vara korrelerade. Inbetalningar till planer förväntas uppgå till 191 MSEK (203) kommande år. Genomsnittligt återstående löptid uppgår till 6 år (13) för den svenska planen 11 år (13) för den tyska planen och 10 år (16) för de i Schweiz. Avgiftsbestämda planer Koncernen 2022 2021 Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 965 969 Moderbolaget 2022 2021 Kostnader för avgiftsbestämda planer (inklusive Alecta) 38 31 86 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 21 Not 22 Övriga avsättningar Skatter Förändring av långfristiga avsättningar Omstrukturering Övrigt Totalt Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Redovisat värde vid periodens ingång 13 17 59 74 72 91 Avsättningar under perioden 9 3 53 40 61 43 Belopp som tagits i anspråk under perioden -2 -10 -21 -32 -23 -42 Upplösning under perioden -3 -1 -5 -26 -8 -26 Omföring från långfristigt till kortfristigt -3 4 0 0 -3 4 Omräkningsdifferenser 1 0 6 2 6 3 Redovisat värde vid periodens utgång 15 13 90 59 105 72 Förändring av kortfristiga avsättningar Omstrukturering Övrigt Totalt Koncernen 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Redovisat värde vid periodens ingång 13 35 21 39 34 74 Avsättningar under perioden 94 7 14 13 108 21 Belopp som tagits i anspråk under perioden -82 -27 -13 -17 -95 -44 Upplösning under perioden -4 — -4 -15 -8 -15 Omföring från långfristigt till kortfristigt 3 -4 0 0 3 -4 Omräkningsdifferenser 1 1 2 1 3 2 Redovisat värde vid periodens utgång 25 13 20 21 45 34 Moderbolaget Övriga avsättningar 2022 2021 Redovisat värde vid periodens ingång 20 47 Avsättningar under perioden 3 — Belopp som tagits i anspråk under perioden -3 -28 Upplösning under perioden — — Diskontering av villkorade köpeskillingar 0 0 Omräkningsdifferenser 2 1 Redovisat värde vid periodens utgång 21 20 Av den redovisade avsättningen avser 21 MSEK (20) villkorade köpeskillingar. Redovisad i resultaträkningen Koncernen 2022 2021 Aktuell skatt Periodens skatt -271 -280 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 11 -20 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt 15 37 Totalt redovisad skatt i koncernen -246 -264 Moderbolaget 2022 2021 Aktuell skatt Periodens skatt 8 -3 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 1 0 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt 1 -16 Totalt redovisad skatt i moderbolaget 11 -19 87 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Forts. Not 22 Avstämning av effektiv skatt Koncernen 2022 (%) 2022 2021 (%) 2021 Resultat före skatt 1 220 1 393 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 251 20,6 287 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 1,3 15 0,9 12 Ej avdragsgilla kostnader 2,3 28 1,4 20 Ej skattepliktiga intäkter -0,2 -3 -0,8 -12 Skatt avseende tidigare ej aktiverade underskottsavdrag -1,5 -18 -2,3 -32 Effekter av redovisade förluster utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -1,2 -14 -0,1 -2 Effekt av ändrade skattesatser 0,0 0 -0,2 -2 Skatt hänförlig till tidigare år -0,9 -11 1,5 20 Övrigt -0,3 -3 -2,0 -28 Redovisad effektiv skatt 20,2 246 18,9 264 Moderbolaget 2022 (%) 2022 2021 (%) 2021 Resultat före skatt 343 598 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 71 20,6 123 Ej avdragsgilla kostnader 2,6 9 2,3 14 Ej skattepliktiga intäkter -24,2 -83 -13,4 -80 Skatt hänförlig till tidigare år -0,2 -1 0,0 0 Övrigt -2 -6 -6 -38 Redovisad effektiv skatt -3,2 -11 3,1 19 Redovisade uppskjutna skattefordringar och -skulder Uppskjutna skattefordringar och -skulder hänför sig till följande: Koncernen Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Netto 2022 2021 2022 2021 2022 2021 Anläggningstillgångar 26 20 -287 -314 -262 -294 Kortfristiga fordringar och skulder 18 20 -79 -75 -61 -54 Avsättningar och långfristiga skulder 84 74 0 2 84 76 Obeskattade reserver — — -16 4 -16 4 Underskottsavdrag 58 54 — — 58 54 Skattefordringar/–skulder 186 168 -382 -383 -196 -215 Kvittning 15 6 -15 -6 — — Skattefordringar/–skulder, netto 201 174 -397 -389 -196 -215 Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskotts avdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i resultat- och balansräkningarna: Koncernen 2022 2021 Skattemässiga underskott 286 324 286 324 Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa skattemässiga under- skott, då det ännu inte är sannolikt att koncernen kommer att kunna utnyttja dem för avräkning mot framtida beskattningsbara vinster. Underskotten hänför sig till AFRYs dotterbolag i Tyskland, Schweiz, Polen, Brasilien, Kanada, Kina, Chile och Mexico. Majoriteten av underskotten förfaller ej. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Koncernen Balans per 1 januari 2022 Redovisat över resultat- räkningen Redovisat i övrigt totalresultat Redovisat i eget kapital Förvärv/ Avyttring av rörelse Omklassifice- ring, omr diff etc Balans per 31 december 2022 Anläggningstillgångar -294 37 — — -5 — -262 Kortfristiga fordringar och skulder -54 -4 — — — -2 -61 Avsättningar och långfristiga skulder 76 -3 14 -15 — 12 84 Obeskattade reserver 4 -20 — — — 0 -16 Underskottsavdrag 54 4 — — — — 58 -215 15 14 -15 -5 10 -196 Koncernen Balans per 1 januari 2021 Redovisat över resultat- räkningen Redovisat i övrigt totalresultat Redovisat i eget kapital Förvärv/ Avyttring av rörelse Omklassifice- ring, omr diff etc Balans per 31 december 2021 Anläggningstillgångar -317 36 — — -13 — -294 Kortfristiga fordringar och skulder -60 23 — — — -17 -54 Avsättningar och långfristiga skulder 56 -7 -24 4 2 45 76 Obeskattade reserver 2 2 — — — 0 4 Underskottsavdrag 71 -17 — — — — 54 -248 37 -24 4 -11 28 -215 88 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 23 Not 25 Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar Operationell leasing Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Personalrelaterade skulder 1 568 1 516 76 32 Projektrelaterade skulder 64 59 32 20 Upplupna kostnader underleverantörer 268 208 — — Övrigt 404 365 30 37 2 303 2 148 138 88 Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar — — — — Summa ställda säkerheter — — — — Eventualförpliktelser Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag — — 198 83 Borgensförbindelser 895 614 1 2 Summa eventualförpliktelser 895 614 199 85 Borgensförbindelser avser främst utställda bankgarantier för anbud och fullgörande i projekt. Eventualtillgångar Koncernen har bedömt att eventualtillgångar inte föreligger. Leasingavtal där företaget är leasetagare I operationell leasing ingår hyresavtal för fastigheter, billeasing avseende bilar för vilka samtliga ekonomiska fördelar och risker överförts till personalen samt viss kontors- utrustning. Bilarna leasas huvudsakligen under tre år. Koncernen tillämpar IFRS 16 Leasingavtal från och med 1 januari 2019. För moder- bolaget redovisas leasingavtal enligt RFR2. Icke uppsägningsbara minimileaseavgifter Lokaler Övrigt Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Under året 321 307 3 2 Inom ett år 297 324 3 2 Mellan ett och fem år 935 931 1) 11 8 Längre än fem år 127 352 — — Summa 1 679 1 914 17 13 1) Justerad på grund av felaktig beräkning 2021 . 89 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 26 Transaktioner med närstående Moderbolaget har en närståenderelation med sina dotterföretag, se not 27. Sammanställning över närståendetransaktioner Som närstående till koncernen rubriceras Stiftelsen ÅForsk, som äger 33,4 procent av rösterna i AFRY AB, ledande befattningshavare, intresseföretag och Joint venture. Transaktioner med dessa har skett på marknadsmässiga villkor. Koncernen År Försäljning av tjänster till närstående Inköp av tjänster från närstående Fordran på närstående per 31 dec Skuld till närstående per 31 dec Joint venture 2022 0 — — — Joint venture 2021 0 — — — Ledande befattningshavare 2022 — — — 34 Ledande befattningshavare 2021 — — — 40 Stiftelsen ÅForsk 2022 1 — — — Stiftelsen ÅForsk 2021 1 — — — Utöver ovanstående erhöll koncernen under 2022 anslag från Stiftelsen ÅForsk uppgående till 0 MSEK (0). Beträffande ersättning till ledande befattningshavare, se not 6. Moderbolaget År Försäljning av tjänster till närstående Inköp av tjänster från närstående Fordran på närstående per 31 dec Skuld till närstående per 31 dec Dotterföretag 2022 1 320 293 10 304 3 287 Dotterföretag 2021 1 214 303 8 238 2 253 Ledande befattningshavare 2022 — — — 15 Ledande befattningshavare 2021 — — — 15 Stiftelsen ÅForsk 2022 1 — — — Stiftelsen ÅForsk 2021 0 — — — 90 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 27 Koncernföretag Sammanställning över koncernens samtliga dotterföretag 2022 Org. nummer Säte Andel procent 1 Bokfört värde i moderbolaget AFRY Group Sweden AB 556158-1249 Sverige 100 374 ÅF Digital Solutions AB 556866-4444 Sverige 100 — Cervino Consulting AB 556908-6183 Sverige 100 — Cervino Consulting Kommanditbolag 969764-2420 Sverige 50 — Cervino Consulting Kommanditbolag 969764-2420 Sverige 50 — Alteco AB 556550-2209 Sverige 100 — Ingenjörsprojekt i Sverige AB 556487-7164 Sverige 100 — ÅF-Infrastructure AB 556185-2103 Sverige 100 — ÅF Sandellsandberg arkitekter AB 556464-9308 Sverige 100 — Koncept Arkitektur och Design ÅF AB 556496-2941 Sverige 100 — Sonny Svenson Konsult AB 556338-1267 Sverige 100 — AB Sonny Svenson Konsult i Norrtälje 556705-9786 Sverige 100 — ÅF-Industry AB 556224-8012 Sverige 100 — AF Engineering & Design Pty Ltd 2018/414610/07 Sydafrika 100 — EKOM AB 556890-0822 Sverige 100 — Facilia AB 556766-3611 Sverige 100 — Lexter Ljuddesign AB 556738-2931 Sverige 100 — Pöyry Sweden AB 556850-0515 Sverige 100 — AF Engineering (Chengdu) Co. Ltd. 91510100MA6C7ARL8F Kina 100 — ProTAK Systems AB 556586-0664 Sverige 100 — Zert AB 556445-1812 Sverige 100 — AFRY X AB 559297-0379 Sverige 100 — Gärderup Byggkonstruktion AB 556507-0314 Sverige 100 — Evolve Technology Sweden AB 559094-3527 Sverige 100 — Trivalo AB 559145-3294 Sverige 100 — TM Konsult AB 556331-8012 Sverige 100 — Collage Arkitekter AB 556843-2214 Sverige 100 — Teknisk Merkantil Konsult AB 559088-3467 Sverige 100 — AFRY Group Denmark A/S 42301256 Danmark 100 — Gottlieb Paludan Architects A/S 18 35 59 49 Danmark 100 — 2022 Org. nummer Säte Andel procent 1 Bokfört värde i moderbolaget AFRY ApS 20 24 66 93 Danmark 100 — ÅF Buildings Denmark P/S 34 07 48 01 Danmark 100 — Komplementaranpartsselskabet Midtconsult 33 58 46 36 Danmark 100 — LK Consultants Ltd. 0191285 Gibraltar 100 — AFRY Denmark A/S 13 59 08 85 Danmark 100 — Weop AB 556813-7060 Sverige 100 — Swedish Electrical and Power Control AB 559016-6152 Sverige 100 — AFRY Ukraine LLC 42703305 Ukraina 100 0 Light Bureau Limited 05333484 Storbritannien 100 4 ÅF-Consult AB 556101-7384 Sverige 100 0 ÅF-Teknik & Miljö AB 556534-7423 Sverige 100 0 Epsilon Holding AB 556421-6884 Sverige 100 3 LeanNova Engineering AB 556880-7233 Sverige 100 0 AF Engineering (Shanghai) Co. Ltd. 9131000007482378XN Kina 100 — AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74999DL2019FTC347883 Indien 1 — AFRY Group Norway AS 911 567 989 Norge 100 668 AFRY Norway AS 915 229 719 Norge 100 — Advansia AS 883 889 762 Norge 100 — AFRY Consult AS 934 948 262 Norge 100 — ÅF-Consult Oy 1800189-6 Finland 100 46 ÅF-Consulting AS 10 449 422 Estland 100 — UAB AF-Consult 135 744 077 Litauen 100 — AFRY Estonia OÛ 11 297 301 Estland 100 8 AFRY CZ s.r.o. 453 06 605 Tjeckien 100 106 ÅF Infrastructure Polska Sp. z o.o. 0000751808 Polen 100 1 AF Consult do Brazil Ltda 108.307.539/0001-08 Brasilien 84,95 8 AFRY Solutions Spain, S.A.U. A2004 9870 Spanien 100 12 AFRY ENGINEERING INDIA PRIVATE LIMITED U74999DL2019FTC347883 Indien 99 0 AFRY Group Finland Oy 1009321-2 Finland 100 7 085 AFRY Austria GmbH FN95496k Österrike 100 — 91 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 2022 Org. nummer Säte Andel procent 1 Bokfört värde i moderbolaget AFRY (Beijing) Company Limited 91110105772553297R Kina 100 — AFRY Engineering (Suzhou) Co., Ltd. 91320281094420443X Kina 100 — Kiinteistö Oy Manuntori 0599822-8 Finland 34,2 — AFRY Finland Oy 0625905-6 Finland 100 — Pöyry Shandong Engineering and Consulting Company Limited 004356 Jinan Shandong Kina 100 — Salamanca Proyectos Llave en Mano S.L. C.I.F. B86087558 Spanien 100 — Pilowin S.A. 5356865 Uruguay 100 — Pöyry Soluções em Projetos Ltda 12.051.324/0001-38 Brasilien 99 — EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien 33 — Pöyry Latin America S.L.U. C.I.F. B85525699 Spanien 100 — AFRY (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile 99,9 — AFRY (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru 99,9996 — Pöyry Soluções em Projetos Ltda 12.051.324/0001-38 Brasilien 1 — Pöyry Consultoria em Gestao e Negocios Ltda 81.679.268/0001-01 Brasilien 1 — Pöyry Consultoria e Projetos Ltda. 07.885.917/0001-60 Brasilien 1 — Pöyry Tecnologia Ltda. 50.648.468/0001-65 Brasilien 0,02 — Mifecor S.A. 6826148 Uruguay 100 — PT AFRY Indonesia 01.869.762.3-058.000 Indonesien 1 — AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico 0,01 — AFRY (Chile) Limitada 76.389.454-1 Chile 0,1 — AFRY (Peru) S.A.C. 20492556671 Peru 0,0004 — PT AFRY Indonesia 01.869.762.3-058.000 Indonesien 94 — AFRY Management Consulting Oy 2302276-3 Finland 100 — AFRY Management Consulting Austria GmbH FN368887g Österrike 100 — AFRY France S.A.S. 429 750 300 R.C.S. Paris Frankrike 100 — Cordoba Management Consulting S.L. C.I.F. B86011814 Spanien 100 — Pöyry Consultoria em Gestao e Negocios Ltda 81.679.268/0001-01 Brasilien 99 — Iptim Inc. 99-0385808 USA 100 — Simosol Vietnam Ltd. 0402057447 Vietnam 100 — DigiTapio Oy 3010774-9 Finland 50 — AFRY Management Consulting S.r.l. 03357900962 Italien 100 — AFRY Deutschland GmbH HRB 704261 Tyskland 100 — AFRY Management Consulting GmbH HRB 50407 Tyskland 100 — AFRY ERŐTERV ZRt. Cg. 01-09-940929 Ungern 98,94 — 2022 Org. nummer Säte Andel procent 1 Bokfört värde i moderbolaget AFRY Italy S.r.l. 03684000106 Italien 100 — AFRY Malaysia Sdn Bhd 551240-M Malaysia 100 — AFRY Poland sp. z o.o. 150659 Polen 100 — Poyry Infra Sp. z o.o. 68184 Polen 100 — AFRY Rus LLC 1147847070007 Ryssland 100 — Poyry Management Consulting (Singapore) Pte. Ltd. 199200145K Singapore 100 — Valencia Engineering S.L. C.I.F. B85756310 Spanien 100 — Pöyry Tecnologia Ltda. 50.648.468/0001-65 Brasilien 99,98 — EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien 34 — Pöyry Consultoria e Projetos Ltda. 07.885.917/0001-60 Brasilien 99 — EPP - Empresa de Pagamentos Planejados Ltda 14.576.556/0001-35 Brasilien 33 — AFRY Vietnam Ltd 0109293058 Vietnam 100 — AFRY Group Switzerland AG CHE-340.373.992 Schweiz 100 — AF-Consult Switzerland AG CHE-105.949.521 Schweiz 100 — AFRY South-East Asia Ltd 3011879733 Thailand 100 — AFRY India Private Limited U74140DL2009FTC197507 Indien 100 — AF Consult do Brazil Ltda 108.307.539/0001-08 Brasilien 15,05 — AF-Consult Energy doo Beograd 20 801 298 Serbien 100 — AF-Iteco AG CHE-108.035.698 Schweiz 100 — ITECO Nepal (Pvt.) Ltd 2616/043-44 Nepal 66,6 — PT AF-Consult Energy Indonesia 4018020131100230 Indonesia 95 — Power Design International Ltd 224 309 Uganda 100 — AFRY Management Consulting AG CHE-108.336.384 Schweiz 100 — AFRY Schweiz AG CHE-108.100.605 Schweiz 100 — AFRY Philippines, Inc. A199718934 Filippinerna 40 — AFRY Contracting Philippines, Inc CS201417557 Filippinerna 40 — Pöyry Infra Ltd. 0105534110367 Thailand 49 — AFRY (Thailand) Ltd 0105539109073 Thailand 49,4985 — AFRY Group (Thailand) Ltd. 0105549127651 Thailand 100 — AFRY (Thailand) Ltd 0105539109073 Thailand 50,499 — Pöyry Infra de Venezuela, S.A. (RIF) J-31047947-0 Venezuela 100 — Poyry (B) Sdn Bhd BN Brunei Darussalam 90 — AFRY Solutions (Mexico) S.A. de C.V. 357161 Mexico 99,99 — IFEC Ingegneria SA CHE-436.940.173 Schweiz 100 — Forts. Not 27 92 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT 2022 Org. nummer Säte Andel procent 1 Bokfört värde i moderbolaget Poyry Energy Nigeria Limited 2573801 Storbritannien 0,1 — AFRY Solutions UK Limited 1192469 Storbritannien 100 — Poyry Energy Nigeria Limited RC 1479096 Nigeria 99,9 — AFRY Management Consulting (UK) Limited 2573801 Storbritannien 100 — AFRY Capital Limited 3639550 Storbritannien 100 — AFRY Group USA Inc. 049137, FEIN 39-1925989 USA 100 — AFRY USA LLC FEIN 39-1909415 USA 100 — AFRY Management Consulting Inc. FEIN 98-0442806 USA 100 — AFRY Canada Inc. 404505-0 Kanada 100 — AFRY South Africa (Pty) Ltd 1997/011722/07 Sydafrika 100 — Vahanen Monitoring Services Oy 2911977-7 Finland 100 — Vahanen Eesti Ou 10965460 Estland 100 — Vahanen Rakennuttaminen Oy 2706032-9 Finland 100 — Vahanen Jyväskylä Oy 2063324-3 Finland 100 — Vahanen Talotekniikka Oy 0590831-7 Finland 100 — Vahanen Romania S.R.L. RO13591049 Romania 100 — Vahanen Suunnittelupalvelut Oy 2210772-2 Finland 100 — Vahanen Rakennusfysiikka Oy 2725717-2 Finland 100 — RTC Vahanen Turku Oy 1643714-3 Finland 100 — Leppävaaran Invest Oy 3103379-6 Finland 100 — CGMM Renewable Holdings Limited 587928 Irland 100 — AFRY Ireland Limited 404893 Irland 100 — AFRY Australia Pty Ltd 663 425 090 Australien 100 — AFRY Netherlands B.V. 864706492 Nederländerna 100 — JAAKKO POYRY SOUTHERN AFRICA (PTY) LTD 2005 / 043571 / 07 Sydafrika 100 — Forts. Not 27 Speciﬁkation av årets förändring i bokförda värden Moderbolaget 2022 2021 Ingående bokfört värde 8 328 8 369 Intern aktieöverlåtelse — — Avyttring -1 — Nedskrivning -11 -41 Aktieägartillskott — — Utgående bokfört värde 8 316 8 328 Not 28 Obeskattade reserver Moderbolaget 2022 2021 Ackumulerade avskrivningar utöver plan Ingående balans 1 januari 97 116 Årets avskrivning, inventarier 1 -19 Utgående balans 31 december 98 97 Avsättning till periodiseringsfond Ingående balans 1 januari 4 4 Årets upplösning — — Årets avsättning — 0 Utgående balans 31 december 4 4 Totala obeskattade reserver 103 101 93 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Not 29 Kassaﬂödesanalys Betalda räntor och erhållen utdelning Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Erhållen utdelning — — 402 389 Erhållna koncernbidrag — — — — Erhållen ränta 12 12 229 141 Erlagd ränta -130 -71 -143 -89 -118 -59 487 440 Avstämning av skulder som härrör från ﬁnansieringsverksamheten Ingående balans Kassaflöden Ej-kassaflödespåverkande förändringar Utgående balansKoncernen Inbetalningar Utbetalningar Konvertering Omräkningsdifferens Övrigt Banklån långfristigt   1 012 983 -25 — 66 — 2 036 Obligationslån  3 50 0 — -1 000 — — — 2 500 Banklån kortfristigt — 550 — — — — 550 Företagscertifikat 60 0 189 -599 — — — 189 Personalkonvertibel 376 — — — — -59 316 Leasingskulder   2 162 — -492 — -2 535 2 203 Övrigt — — — — — -1 0 Summa skulder här rörande från finansieringsverksamheten 7 650 1 722 -2 117 — 64 475 7 795 Ingående balans Kassaflöden Ej-kassaflödespåverkande förändringar Utgående balansModerbolaget Inbetalningar Utbetalningar Konvertering Omräkningsdifferens Övrigt Banklån långfristigt 1 012 983 -25 — 43 — 2 014 Obligationslån 3 500 — -1 000 — — — 2 500 Banklån kortfristigt — 550 — — — — 550 Företagscertifikat 600 189 -599 — — — 189 Personalkonvertibel 376 — — — — -59 316 Summa skulder här rörande från finansieringsverksamheten 5 488 1 722 -1 624 — 43 -59 5 569 Justeringar för poster som inte ingår i kassaﬂödet Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Avskrivningar 861 856 36 36 varav IFRS 16 Leasingavtal 555 566 — — Ändrad bedömning villkorade köpeskillingar -16 -36 — — Omstrukteringsreserv -25 -27 — — Nedskrivning aktier i dotterföretag — — 11 41 Transaktionskostnader 7 8 — — Orealiserade kursdifferenser 103 121 -3 9 Övrigt 74 -47 7 7 1 005 874 51 93 Likvida medel Koncernen Moderbolaget 2022 2021 2022 2021 Kassa och banktillgodohavanden 651 703 2 25 Tillgodohavande på koncernkonto hos moderföretaget 305 1 357 305 1 130 Kortfristiga placeringar, jämställda med likvida medel 132 52 — — Summa enligt balansräkningen 1 088 2 112 308 1 155 Not 30 Händelser efter balansdagen Förvärv efter balansdagens utgång Efter rapportperiodens utgång förvärvade AFRY: BLIX Consultancy B.V., Nederlän- derna, med en årlig omsättning om cirka 50 MSEK och 25 anställda. XPRO AS, Norge, med en årlig omsättning om cirka 70 MSEK och 40 anställda . 94 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Tvister I AFRYs affärsverksamhet ﬁnns det risk för tvister, bland annat i uppdragen mot kund och i samband med förvärv. Vid bokslutsdagen har koncernen redovisat avsättningar utifrån bästa bedömning. Nedan sammanfattas de mest materiella pågående eller avslutade tvisterna under 2022. Tvister i anledning av byggnationen av det brasilianska kärnkraftverket Angra 3 I Brasilien pågår det för närvarande ett rättsligt förfarande avseende korruptionsrela- terade anklagelser relaterade till bland annat tilldelningen av kontrakt i samband med uppförandet av det Brasilianska kärnkraftverket Angra 3. Förfarandets fokus är den tidigare brasilianska presidenten Michel Temer, men korruptionsrelaterade anklagel- ser har även riktats mot ett ﬂertal andra personer och företag, bland annat vissa av AFRYs utländska dotterbolag. En tidigare anställd hos AF Consult Brazil har åtalats för förskingring av offentliga medel. I juni 2019 väckte brasiliansk åklagare civil- rättslig talan mot vissa dotterbolag inom AFRY-koncernen samt andra parter, genom vilken åklagaren bl.a. yrkade på skadestånd. Den brasilianska åklagaren hävdar bland annat att AFRYs dotterbolag ÅF Consult OY och AF Consult Brazil tilldelades Angra 3- avtalet som ett led i att underlätta överföring av förmåner till den tidigare presiden- ten från en av AFRYs kunder. AFRY har bestridit anklagelserna och åtalet. Mestadels av processen har skett via skriftlig korrespondens mellan domare, åklagare och sva- rande under år 2022 och förväntas fortsätta så under år 2023. Vidare granskas Angra 3-avtalet av ”Court of Auditors” i Brasilien och ett skiljedomsförfarande har inletts av AF Consult Brazil. Contraloria-processer i Peru Den peruanska riksrevisionen (Spa. La Contraloria General De La Republica, här benämnt ”Contraloria”) har initierat ﬂera rättsprocesser gällande Metro Lima- projektet i Peru mot ett konsortium där ett AFRY dotterbolag deltog. Under 2013 väckte Contraloria talan inför domstol i Lima, Peru, med yrkanden på totalt 54 miljoner USD, gällande påstådd skada som skulle ha orsakats av konsortiet, särskilt gällande vissa påstådda försummelser att utföra kontrakterade åtaganden. Ett avgörande i första instans kom i oktober 2022 där Contralorias yrkanden avslogs. Detta avgörande har överklagats av Contraloria. Tvist i Lettland Den lettiska åklagarmyndigheten har väckt åtal i lettisk domstol mot AF-Consult Switzerland och två fd ÅF medarbetare. Åtalet gäller misstanke om handel med inﬂytande före år 2010 genom AF-Consult Switzerland:s tidigare agent i Lettland i anslutning till ett renoveringsprojekt av ett kraftverk i Riga. AF-Consult Switzerland har bestridit anklagelserna och åtalet. Huvudförhandlingen inleddes under sommaren 2019 men har blivit mycket försenad på grund av covid-19-pandemin, den beräknas fortsätta under 2023 . Not 32 Uppgifter om moderbolaget AFRY AB är ett svenskt aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets aktier är registrerade på Nasdaq Stockholm, Sverige. Postadressen till huvudkontoret är AFRY AB, 169 99 Stockholm. Koncernredovisningen för år 2022 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. I koncernen ingår även ägd andel av innehaven i intresseföretag. Not 31 Kritiska uppskattningar och bedömningar Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, deﬁnitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förvänt- ningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räken- skapsår behandlas i huvuddrag nedan. Nedskrivningsprövning av goodwill Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde har ﬂera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts. Ändringar av dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha effekt på goodwills redovisade värde, se not 14. En vikande tillväxttakt och rörelsemarginal skulle ge ett lägre återvinningsvärde. Det omvända gäller om beräkningen av återvinningsvärdet skulle baseras på en högre tillväxttakt eller marginal. Skulle diskonteringen av framtida kassaﬂöden göras med en högre ränta skulle återvinningsvärdet bli lägre. Omvänt skulle återvinningsvärdet stiga vid diskontering med en lägre diskonteringsränta. Årets nedskrivningsprövning har inte givit upphov till några materiella nedskrivningar avseende goodwill. Villkorade köpeskillingar En villkorad köpeskilling i samband med förvärv är ofta beroende av framtida ﬁnansiell utveckling kopplat till den förvärvade verksamheten. Verkligt utfall kan komma att avvika från dessa antaganden vilket innebär att tidigare redovisad villkorad köpeskil- ling ändras . Pensionsantaganden Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Beräkningen av storleken på koncernens totala pensionsåtagande baseras på ett antal antaganden, se not 20. Skulle en lägre diskonteringsränta bli aktuell ökar skulden vilket skulle påverka koncernens egna kapital negativt. Det omvända förhål- landet föreligger vid diskontering med en högre ränta. Bedömning av prognos och färdigställandegrad i uppdrag I koncernen redovisas intäkter utifrån uppfyllda prestations åtaganden över tid och i takt med att servicen tillhandahålls. Intäktsredovisningen är baserad på kostnader där ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. Detta innebär att koncernen måste göra uppskattningar av hur stor del de nedlagda utgifterna på balansdagen utgör av de totala utgifterna. Även prognoserna för varje uppdrag utgör en uppskattning vad gäller slutliga intäkter och utgifter . 95 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Underskrifter Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respek- tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernen och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsbe- rättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernen och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som de företag som ingår i koncernen står för. Stockholm den 31 mars 2023 Tom Erixon Styrelseordförande Gunilla Berg Styrelseledamot Henrik Ehrnrooth Styrelseledamot Carina Håkansson Styrelseledamot Neil McAthur Styrelseledamot Joakim Rubin Styrelseledamot Kristina Schauman Styrelseledamot Tuula Teeri Styrelseledamot Jessica Åkerdahl Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Fredrik Sundin Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant Jonas Gustavsson Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2023 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor 96 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AFRY AB, org. nr 556120-6474 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AFRY AB för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 49–95 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvi- sande bild av koncernens ﬁnansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess ﬁnansiella resultat och kassaﬂöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltnings- berättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balans- räkningen för moderbolaget och för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revi- sionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professi- onella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncern- redovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Intäkts- och kostnadsredovisning för fastprisprojekt Se not 2, 31 och redovisningsprinciper på sidan 65 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området En del av koncernens intäkter härrör från kundprojekt där koncernen åtagit sig att utföra projekten till ett fast pris. För fastprisprojekt redovisar koncernen intäkter och kostnader i takt med att projekten genomförs i förhållande till färdigställande- graden, vilken beräknas baserat på nedlagda kostnader i förhållande till bedömda totala kostnader vid projektens färdigställande. Befarade förluster kostnadsförs i sin helhet så snart de är kända. Intäkts- och resultatredovisning bygger på bedömningar om den totala kostna- den och intäkten i respektive projekt. Förändrade bedömningar under projektens genomförande kan ge upphov till en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ﬁnansiella ställning. Projektprognoserna utvärderas regelbundet av koncernen under respektive projekts löptid och justeras vid behov. Ändrings- och tilläggsarbeten samt krav beaktas när koncernen bedömer det troligt att beloppet kommer att erhållas från beställaren och när beloppet kan mätas tillförlitligt. Hur området har beaktats i revisionen Vi har informerat oss om och utvärderat koncernens process för genomgång av projekt inklusive rutiner för att identiﬁera förlustprojekt och/eller projekt med hög risk samt processen för att bedöma intäkter och kostnader (inklusive bedömning av ändrings- och tilläggsarbeten). Vi har gjort ett urval av projekt för att bedöma de mest väsentliga uppskattningarna. För dessa projekt har vi bland annat diskuterat samt utmanat ledningens bedömningar i form av uppskattad slutprognos, bedömt huruvida risker och möjligheter i projekten har speglats på ett balanserat sätt i projektvärderingarna samt bedömt förlustkontrakt och om förlustriskreserver reﬂekterar risker i projekten. Vi har vidare utvärderat rapporter från koncernens egna och externt anlitade juridiska experter avseende tvister samt bedömt om och hur dessa beaktats i pro- jektprognoserna. Värdering av goodwill och moderbolagets andelar i koncernföretag Se not 14, 27 samt 31 och redovisningsprinciper på sidorna 64 och 66 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området Det redovisade värdet för immateriella anläggningstillgångar i form av goodwill uppgår i koncernen per den 31 december 2022 till 14 431 MSEK, vilket utgör cirka 52 procent av totala tillgångar. Immateriella tillgångar med en obestämd nyttjandepe- riod ska årligen, eller vid indikation på värdenedgång, bli föremål för nedskrivnings- prövning. En nedskrivningsprövning innehåller både komplexitet och betydande inslag av bedömningar. Nedskrivningsprövningen ska enligt IFRS genomföras enligt en viss teknik där företagsledningen måste göra framtidsbedömningar om både interna och externa förutsättningar och planer. Exempel på sådana bedömningar är framtida kassa- ﬂöden och vilken diskonteringsränta som bör användas för att beakta att framtida bedömda inbetalningar är förenade med risk. Moderbolaget redovisade per den 31 december 2022 andelar i koncernföretag om 8 316 MSEK. Om det ﬁnns indikationer på väsentliga nedskrivningsbehov, till exem- pel om värdet på andelarna överstiger koncernmässigt värde, görs samma typ av prövning, med samma teknik och ingångsvärden som beskrivits ovan. Hur området har beaktats i revisionen Vi har tagit del av och bedömt nedskrivningsprövningen för att säkerställa huruvida den är genomförd i enlighet med den teknik som föreskrivs i IFRS. Vidare har vi bedömt rimligheten i framtida kassaﬂöden och den antagna dis- konteringsräntan genom att ta del av och utvärdera företagsledningens skriftliga dokumentation och planer. Vi har även utvärderat tidigare bedömningar i förhål- lande till faktiska utfall. En viktig del i vårt arbete har även varit att utvärdera hur förändringar i antaganden kan påverka värderingen. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. 97 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Värdering av villkorade köpeskillingar från förvärv Se not 3, 13 samt 31 och redovisningsprinciper på sidan 66 i årsredovisningen och koncernredovisningen för detaljerade upplysningar och beskrivning av området. Beskrivning av området I samband med förvärv kan koncernen avtala med säljaren om en villkorad köpeskil- ling vilket vanligen innebär att delar av köpeskillingen är beroende av den ﬁnansiella utvecklingen i den förvärvade verksamheten. Värdet beräknas baserat på villkoren i avtalen och innefattar bedömningar om framtida intäktstillväxt och rörelsemar- ginal som nuvärdesberäknats. Beräkningen av värdet är beroende av betydande uppskattningar. Om verkligt utfall avviker från dessa antaganden eller om antagan- dena om den framtida ﬁnansiella utvecklingen för en förvärvad verksamhet ändras innebär detta en förändring i värdet för redovisade villkorade köpeskillingar vilka redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Skulder för villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde i balansräkningen och uppgick per 31 december 2022 till 196 MSEK. Maximal villkorad köpeskilling uppgick vid balansdagen till 207 MSEK. Hur området har beaktats i revisionen I vår revision har vi analyserat ett urval av avtal från genomförda förvärv och de parametrar som de villkorade köpeskillingarna baseras på samt bedömt koncer- nens antaganden avseende framtida resultatutveckling och därmed storleken på villkorade köpeskillingar. Vi har också kontrollerat fullständigheten i upplysningarna i årsredovisningen och bedömt om de överensstämmer med de antaganden som företagsledningen har tillämpat i sin värdering och att de i allt väsentligt motsvarar de upplysningar som ska lämnas enligt IFRS. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och kon- cernredovisningen och återﬁnns på sidorna 1–37, 99–123 samt 125–131. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identiﬁeras ovan och överväga om infor- mationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernre- dovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slut- satsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovis- ningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncern- redovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och upp- gifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets ﬁnansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en pro- fessionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: – identiﬁerar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller miss- tag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. – skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. – utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhö- rande upplysningar. – drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revi- sionsbevisen, om huruvida det ﬁnns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bola- gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det ﬁnns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modiﬁera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsat- ser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsbe- rättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. – utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsre- dovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredo- visningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. – inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den ﬁnansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identiﬁerat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållan- den som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områ- den som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncern- redovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar för- hindrar upplysning om frågan. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AFRY AB för år 2022 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltnings- berättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfri- het för räkenskapsåret. 98 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moder- bolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och kon- cernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säker- het kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: – företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan för- anleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller – på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller för- summelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Gransk- ningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings- åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredo- visningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepap- persmarknaden för AFRY AB för år 2022. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsent- ligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalande Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns gransk- ning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB enligt god revi- sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, och för att det ﬁnns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransknings-åtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en gransk- ning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka en väsentlig felaktighet om en sådan ﬁnns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkande- uppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvali- tetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlev- nad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om Esef- rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av års- redovisningen och koncernredovisningen. Vi väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar vi de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkstäl- lande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överens stämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaﬂödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till AFRY ABs revisor av bolagsstämman den 28 april 2022. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2017. Stockholm den 31 mars 2023 KPMG AB Joakim Thilstedt Auktoriserad revisor 99 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Hållbarhetsredovisningen, som även överensstämmer med AFRYs lagstadgade håll- barhetsrapport enligt ÅRL 6 kap, omfattas av sidorna 12 (hållbarhetsmål), 16 (värde- skapande), 17–25 (strategi), 26–30 (hållbarhet), 31–35 (medarbetare), 38–42 (bolags- styrningsrapport), 43–44 (styrelsens rapport om internkontroll kopplat till hållbarhet), 53–55 (risker kopplade till miljö och klimat, korruption, mänskliga rättigheter samt medarbetare) och 99–123 (hållbarhetsnoter). Hållbarhetsredovisningen omfattar AFRY-koncernens bolag enligt samma principer som för den ﬁnansiella redovisningen. AFRY offentliggör en hållbarhetsredovisning varje år. AFRYs hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2022 är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI) Standards och har granskats av en tredje part. Se revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsredovisningen och yttrande om den lagstadgade hållbar- hetsrapporten på sidan 124. Redovisad hållbarhetsinformation och data gäller för hela koncernen och gäller per 31 december 2022 om inget annat anges. Statistik avseende anställda avser antal anställda (och ej FTE) och har konsoliderats från HR-systemet per 31 december 2022 för samtliga bolag i koncernen om inget annat anges. Centralt för AFRYs hållbarhetsarbete är en nära dialog med våra intressenter. Dialogen pågår löpande i alla projekt, genom möten och andra kontakter som vi har med de viktigaste intressenterna. Hållbarhetsfrågorna är ofta en del av dialogen, inte minst i samband med kunduppdrag. I denna integrerade års- och hållbarhetsredovisning beskrivs löpande hur AFRY tillmötesgår intressenternas krav och förväntningar. Tabellen på denna sida listar våra viktigaste intressenter, hur vi för en löpande dialog och vilka frågor de olika intressenterna ser som viktigast. Dessa intressenter är betydelsefulla för AFRY, eftersom de har stor påverkan på bolaget och påverkas av bolagets verksamhet. Förändringar jämfört med föregående år Inga väsentliga förändringar har gjorts i företagets storlek, organisation, ägar- skap eller leverantörskedja under året. Innehållet i årets redovisning har fastställts baserat på resultatet från den väsentlighetsanalys som genomfördes under hösten 2020. I processen med att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål med Science Based Targets initiative, har omräkningskriterier fastställts för att räkna om basår och historiska utsläpp i linje med Greenhouse Gas Protocol och kriterierna i Science Based Targets initiative. I övrigt har inga större förändringar gällande redovisningens avgränsningar eller omräkningar skett. Kontaktperson Frågor om hållbarhetsrapporten ställs till: Strategi- och hållbarhetsdirektör Henrik Tegnér telefon: +46 10 505 00 00. Innehåll Not S1 Om hållbarhetsredovisningen 99 Not S2 Intressentdialog och väsentlighetsanalys 99 Not S3 Hållbarhetsmål och målsättningar 101 Not S4 Strategiska partnerskap och initiativ 102 Våra lösningar Not S5 Hållbara lösningar 102 Not S6 Accelerera hållbarhetsomställningen 103 Vår verksamhet Not S7 God affärsetik 111 Not S8 Kundansvar 112 Not S9 Partneransvar 112 Not S10 Informationssäkerhet och dataintegritet 112 Not S11 Hållbar och lönsam tillväxt 112 Not S12 Egen klimatpåverkan 113 Våra medarbetare Not S13 Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande 116 Not S14 Mångfald, jämställdhet och inkludering 117 Not S15 Attrahera och bibehålla talanger 119 GRI-index 121 TCFD-index 123 Hållbarhetsnoter Not S1 Not S2 Om hållbarhetsredovisningen Intressentdialog och väsentlighetsanalys Hur vi för dialog och viktiga frågor Intressentgrupper Hur vi för dialog Viktiga frågor Kunder Kundmöten, projektmöten, uppföljningsintervjuer efter projektets slut, webbplats, deltagande i kundevent Affärsetik, nöjdhet, upplevd kvalitet, priser, avtal, upphandlingar, leveranser, hållbar- het där miljöpåverkan inklusive klimatpåverkan har stor betydelse, hållbarhetskom- petens hos konsulter, kvantifiering av klimatpåverkan i anbudsskedet Medarbetare Utvecklingssamtal, intranät, arbetsplatsträffar, konferenser, interna utbildningar, ledarskapsprogram, nyhetsbrev, AFRYs Youth Panel Trivsel, lön, affärsetik, arbetsmiljö och kompetensutveckling, typ av uppdrag, hante- ring av uppdrag i branscher med stor klimatpåverkan Partners Planeringsmöten, projektmöten, webbplats Priser, avtal, affärsetik Ägare Investerarträffar t.ex. i samband med kvartalsredovisningar, kapital- marknadsdagar, årsstämma, intervjuer, hemsida, informationsbrev, möten Tillväxt, lönsamhet, affärsetik, risk och styrning, hållbarhet och makrotrender som drivkraft till lönsamhet och nya affärsmöjligheter, hur det strategiska hållbarhets- arbetet utvecklas, EU:s taxonomi Leverantörer Leverantörsträffar, uppföljningsmöten, offertförfrågningar och upp- handlingar, intervjuer, enkäter Avtalsförhandlingar, efterlevnad av vår Business Partner Criteria Media, studenter, myndigheter och orga- nisationer, universitet och högskolor Webbplats, mail, medverkan på konferenser, rådgivning i specifika frågor Frågor kring hur hållbarhetsarbetet utvecklas, erbjudande och affär med koppling till klimatpåverkande branscher 100 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Väsentlighetsanalys Under 2020 genomförde AFRY en väsentlighetsanalys som innefattade en förstudie med en jämförelse, en intressentdialog – som ett komplement till den pågående dialogen med viktiga intressenter – samt en bedömning av AFRYs påverkan på samhället inom var och en av hållbarhetsfrågorna. Denna har legat till grund för att identiﬁera våra väsentliga hållbarhetsfrågor och vidareutvecklingen av vårt hållbarhetsarbete. Intressentdialogen bestod av en enkät till externa intressentgrupper och samtliga medarbetare samt djupintervjuer med både ledamöter i styrelsen samt koncernled- ningen för att förstå hur intressenterna prioriterar olika frågor relevanta för AFRYs hållbarhetsarbete. Hållbarhetsfrågorna som ingick i analysen visas i illustrationen till höger. Totalt besvarades enkäten av 5 887 personer, varav 5 601 var medarbetare. Enkäten besvarades även av kunder, leverantörer, studenter, aktieägare, investerare och intresseorganisationer. Utfallet från intressentdialogen, med bland annat analysen av djupintervjuerna med ledamöter i styrelsen och koncernledningen samt dialoger med koncernledningen i sin helhet, ligger till grund för resultatet ”betydelse för intressenter”. Resultatet visas i y-axeln i illustrationen till höger. AFRYs påverkan på samhället analyserades i en workshop där AFRY-koncernens hållbarhetsteam och andra hållbarhetsexperter deltog. Varje hållbarhetsfråga analy- serades i förhållande till potentiell eller faktisk påverkan på den miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekten. Resultatet av analysen validerades i diskussioner med utvalda medlemmar i koncernens ledningsgrupp. Resultatet visas i x-axeln i illustra- tionen till höger. Väsentlighetsprincipen har tillämpats genom en sammanvägd bedömning av resultatet från intressentdialogen tillsammans med en analys av AFRYs påverkan på samhället. De mest väsentliga hållbarhetsfrågorna enligt väsentlighetsanalysen är: – God affärsetik – Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande – Hållbara lösningar – Accelerera hållbarhetsomställningen – Kundansvar Resultatet från väsentlighetsanalysen presenteras i illustrationen till höger. Avgränsningar för respektive hållbarhetsfråga beskrivs löpande i redovisningen i kommande avsnitt. Betydelse för intressenter Hög Låg Kritisk Påverkan på samhället (miljömässig, social och/eller ekonomisk) Rapportera Informera Rapportera och fokusera Rapportera Hållbar och lönsam tillväxt Accelerera hållbarhets- omställningen Hållbara lösningar God affärsetik Kundansvar Partneransvar Egen klimatpåverkan Informationssäkerhet och dataintegritet Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande Mångfald, inkludering och jämställdhet Attrahera och bibehålla talanger Våra medarbetare Vår verksamhet Våra lösningar Väsentlighetsmatris Forts. Not S2 101 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT AFRYs hållbarhetsmål och utfall Våra lösningar Vår egen verksamhet Våra medarbetare Målsättning Öka vår nettopositiva påverkan genom att fullt ut integrera hållbarhet i våra lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra ägare, våra kunder, för sam- hället och planeten. Göra affärer ansvarsfullt och etiskt. Sätta ambitiösa mål och minska våra utsläpp i linje med 1,5-graders- målet. Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald. Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera de bästa talangerna för att fortsätta förbättra vår verksamhet och våra lösningar Hållbarhetsfrågor • Hållbara lösningar • Accelerera hållbarhetsomställningen • God affärsetik • Kundansvar • Partneransvar • Informationssäkerhet och dataintegritet • Hållbar och lönsam tillväxt • Egen klimatpåverkan • Fysiskt och psykiskt välbefinnande • Mångfald, jämställdhet och inkludering • Attrahera och bibehålla talanger Styrning • Code of Conduct • Hållbarhetspolicy • Riskhanteringspolicy • Försäljnings- och leveransprocessen • Code of Conduct • Hållbarhetspolicy • Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö • Policy för etik och compliance • Business Partner Criteria • Förklaring om mänskliga rättigheter och modernt slaveri • Policy för informations- och IT-säkerhet • Code of Conduct • Policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö • People policy • Policy för likabehandling och mångfald Strategipelare • Öka kundvärdet • Expandera erbjudandet inom dekarbonisering, energi och biobaserade material • Stärka positionen och lönsamheten inom infra- struktur • Växa industri- och digitaliseringsportföljen i Norden och expandera internationellt inom nischer • Driva operational excellence • Vara den mest attraktiva arbetsgivaren Koncernens övergripande hållbarhetsmål & utfall 2022 (2021) • Öka taxonomi-definierad omsättning (s.k. eligibility) Utfall: 42% (48%) • 95% medarbetare som genomfört hållbarhets- utbildningen Utfall: 88,3% (78,4% per 28 februari 2022) • Halvera koldioxidutsläppen till 2030 och uppnå net- tonollutsläpp till 2040 Utfall: -31% (-51%) • 95% medarbetare som genomfört utbildning i AFRYs Code of Conduct: Utfall: 96,5% (96,8%) • 40 procent kvinnliga chefer till 2030 Utfall: 25,3% (23,5%) • Öka medarbetarengagemang Utfall: - (78) Stödjande KPI:er & utfall 2022 (2021) • Medarbetarnas medvetenhet om sitt bidrag till att accelerera hållbarhetsomställningen genom sina uppdrag eller dagliga arbete Utfall: - (65%) • Absoluta utsläpp (ton CO₂) Utfall: 14 841 (10 428) • Utsläppsintensitet (kg CO₂/medarbetare) Utfall: 839 (641) • Genomsnittlig utsläppsnivå för företagsbilar (g CO₂/ km) Utfall: 52 (65) • Medarbetarnas upplevelse av att närmsta chefen föregår med gott exempel Utfall: - (90%) • Kvinnliga medarbetare Utfall: 29,6% (28,5%) • Medarbetarnas upplevelse av lika möjligheter för alla Utfall: - (91%) • Medarbetarnas upplevelse av att den närmaste chefen förespråkar mångfald och inkludering på ett aktivt sätt Utfall: - (88%) • Ledarskapsindex Utfall: - (82) • Organisational and Social work environment Index (OSI) Utfall: - (80) • Lost Time Injury Frequency (LTIF) Utfall: 0,26 (0,63) • Sjukfrånvaro Utfall: 2,97% (2,31%) Läs mer Sidorna 102–110 Sidorna 111–115 Sidorna 116–120  Bland tillsvidareanställda.  Basår 2019 (21 491 ton CO₂). Avser CO₂-utsläpp från vår egen verksamhet (tjänsteresor och energiförbrukning i kontorslokaler). Validerade Science Based Targets i maj 2022.  Utfall från medarbetarundersökningen. Undersökningen genomfördes inte under 2022.  Avser fordon i den svenska delen av verksamheten. AFRYs hållbarhetsambitioner omfattar våra viktigaste hållbarhetsfrågor i hela vår värdekedja och omfattar våra medarbetare, vår egen verksamhet och våra lösningar. Hållbarhetsmål och nyckelmål fastställs för våra väsentliga frågor och utgör grunden för operativ styrning. Externa utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete Undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete är viktiga verktyg för kunder, investerare och övriga intressenter. AFRY deltar, både frivilligt och på kunder- nas och investerarnas begäran, i ett ﬂertal undersökningar och utvärderingar av vårt hållbarhetsarbete. 2022 erhöll vi toppnoteringar i ﬂera utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ som visar på vår fortsatta förbättring och satsning på hållbarhet. I EcoVadis utvärdering erhöll AFRY Platinumnivå, den högsta nivån, med 79/100 poäng, vilket placerar oss bland den högsta en procenten av alla företag som utvärderats av EcoVadis. Den erkända organisationen CDP (tidigare Carbon Disclosure Project), rankade AFRY i den högsta kategorin ”ledare” i utvärderingen om klimatförändringar, med betyget A- som visar på klimatledarskap från AFRY. För att läsa mer om externa utvärderingar av våra hållbarhetsinitiativ, se sidan 10. Not S3 Hållbarhetsmål och målsättningar 102 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Strategiska partnerskap och initiativ AFRY är aktiva och medlemmar i en rad olika initiativ och strategiska partnerskap för att omvärldsbevaka, påverka och driva på den hållbara utvecklingen. Vår hållbarhets- policy slår fast att vi ska verka för att dela kunskap och expertis genom investeringar i samarbeten och partnerskap. Ett urval av de initiativ, partnerskap och medlemskap som AFRY varit med i 2022 anges nedan. – UN Global Compact: AFRY är medlem i UN Global Compact sedan 2014 och antog UN Global Compacts 10 principer om mänskliga rättigheter, arbete, miljö och anti- korruption 2009. – CLC: Medlem i CLC, Climate Leadership Coalition, Europas största icke vinstdri- vande nätverk för ett mer hållbart samhälle. CLC stöds bland annat av företag, universitet, forskare och privatpersoner. – Gapminder: Samarbetet handlar om att identiﬁera kunskapsgap i samhället för att sprida ny kunskap och driva förändring. AFRY har tillsammans med Gapminder arrangerat föreläsningar i Stockholm och Göteborg med fokus på global utveckling och betydelsen av att vara medveten om vad som händer i vår omvärld. – Exponential Roadmap Initiative: Initiativet fokuserar på exponentiell klimatomställ- ning och lösningar inom olika sektorer och värdekedjor. Initiativet utvecklade 1.5⁰C Business Playbook för att stödja företag att snabbt minska utsläppen av koldioxid och Exponential Roadmap som framhåller beﬁntliga och skalbara lösningar för att halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030. – UNICEF: AFRY ger bidrag till UNICEF för att stödja arbetet med att stärka barns rättigheter och möjlighet till en bra uppväxt. – Kungliga Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA): AFRY deltar i IVAs praktikprogram Tekniksprånget som bidrar till den långsiktiga kompetensförsörjningen i Sverige. Syftet här är att inspirera unga vuxna till högre tekniska studier via praktik. Vi deltar även i det nationella akademikerprogrammet Jobbsprånget där vi öppnar upp vår verksamhet för nyanlända akademiker och ger dem stöd från mentorer och deras första yrkeserfarenheter i Sverige. – Regeringens samverkansprogram: Malin Frenning, Divisionschef Infrastructure, medverkar i regeringens samverkansprogram för att främja samarbete mellan regering, privat sektor och den akademiska världen i det pågående arbetet för ett bättre klimat. – Immigrated Competence: Bolaget bedriver sedan 2016 ett traineeprogram riktat mot nyanlända ingenjörer för att tillföra värdefull kompetens. – Norrsken: Partnerskap för att öka kunskapen om viktiga samhällsfrågor samt intera- gera för att utveckla, digitalisera och skala upp lösningar viktiga för omställningen. – Diversity Charter: Medlem i Diversity Charter, som verkar för en värld där olika idéer, kunskaper, erfarenheter och kompetenser räknas och där olikhet är en resurs. – RenewAfrica: AFRY är en av 27 organisationer som stödjer RenewAfrica, vars mål är att främja investeringar i förnybar energi i Afrika. – LFM30: AFRY är en aktiv och drivande medlem i den ekonomiska föreningen LFM30 (Lokal Färdplan för en klimatneutral bygg- och anläggningsbransch i Malmö till 2030). Note S4 Vi har som målsättning att integrera hållbarhet fullt ut i alla lösningar för att skapa långsiktigt värde för kunder, miljön och samhället vilket även ﬁnns uttalat i vår håll- barhetspolicy. Policyn pekar även på att vi ska öka våra medarbetares kunskap och medvetenhet om hur de kan bidra till hållbarhet genom sitt dagliga arbete och genom uppdragen, att vi ska utveckla lösningar och uppmuntra våra kunder att implementera lösningar som bidrar till hållbarhetsomställningen och de Globala Målen samt att för- siktighetsprincipen ska tillämpas. Detta är kritisk för att kunna öka den nettopositiva påverkan genom kunduppdragen. Code of Conduct Assessment-processen stödjer att risker och möjligheter för potentiella uppdrag ska bedömas utifrån UN Global Com- pacts tio principer, FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling samt 1,5-gradersmålet. Läs mer om Code of Conduct Assessment-processen på sidorna 43, 53 samt 111–112. Våra medarbetares medvetenhet om hur de bidrar till att accelerera hållbarhets- omställningen i samhället genom sina uppdrag följs upp inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen. Ingen medarbetarundersökning genomfördes 2022 och i stället låg fokus på att granska hur vi systematiskt följer upp engagemanget hos våra medarbetare. 2021 års medarbetarundersökning visar att 65 procent av de svarande svarade positivt på frågan om de är medvetna om sitt bidrag till AFRYs hållbarhets- prestanda genom sina uppdrag eller dagliga arbete samt att 76 procent anser att AFRY arbetar för och uppmuntrar hållbarhetsfrågor. Under 2022 lanserades ett nytt koncerngemensamt utbildningsprogram, Sustain- ability Learning Programme, med fokus på hållbarhet. Det nya koncerngemensamma utbildningsprogrammet inom hållbarhet är centralt för oss för att fullt ut integrera hållbarhet i lösningar för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare, våra kunder, samhället och planeten och den första delen består av en obligatorisk e-utbildning som lanserades i januari 2022. E-utbildningen inom hållbarhet introducerades under 2022 och i slutet av året hade 88 procent av alla medarbetare genomfört e-utbild- ningen (se tabell nedan). Den andra delen av utbildningsprogrammet inom hållbarhet som fokuserar på hållbarhet inom respektive område för fördjupad sektorskunskap introducerades, och fördjupade workshops genomfördes av divisionerna. Utbildning i hållbarhet Chefer Konsulter Administrativ personal Totalt Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Sverige  ,%   ,%  ,%   ,% Finland  ,%   ,%  ,%   ,% Schweiz  ,%  ,%  ,%  ,% Norge  ,%  ,%  ,%  ,% Danmark  ,%  ,%  ,%  ,% Övrigt  ,%   ,%  ,%   ,% Totalt   ,%   ,%  ,%   ,% Tillsvidareanställda som har genomfört den nya koncerngemensamma obligatoriska e-utbildningen i hållbarhet. Not S5 VÅRA LÖSNINGAR Våra lösningar är sätt att övervinna de globala utmaningar som världen står inför i dag och möjliggöra en hållbar omställning. Detta sker genom våra kunduppdrag, dvs. via tillhandahållande av teknik- och designtjänster, capex-projekt, digitala lösningar och programvarulösningar samt rådgivningstjänster. Marknadstrenderna som driver vår verksamhet – utfasning av fossila energislag, elektriﬁering, cirkularitet och digitalisering – härrör från internationella överenskommelser om hur de globala utmaningarna och de tekniska och innovativa framstegen vi har upplevt de senaste åren ska hanteras. Läs mer om marknadstrender och vårt kunderbjudande på sidorna 8, 13–14. Genom våra uppdrag har vi störst möjlighet till positiv påverkan samt att bidra till omställningen till ett hållbart samhälle i linje med 1,5-gradersmålet och en av AFRYs målsättningar är att öka den nettopositiva påverkan genom våra kunduppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen. AFRYs lösningar bidrar med värden som exempelvis ökad energieffektivitet, ökad användning av förnybar energi, resurseffektivitet, säkra arbetsplatser, förbättrad hälsa och säkerhet, effektiviserade produktionsprocesser, cir- kulära resursﬂöden, ökad tillgänglighet, ökad säkerhet i traﬁken, säkra och inkluderande samhällen samt förbättrad luft- och vattenkvalitet. Dessa värden återspeglas i FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Läs mer om vårt bidrag till Agenda 2030 på sidorna 19, 21, 23 samt 28. AFRYs väsentliga hållbarhetsfrågor att leverera hållbara lösningar samt att accele- rera hållbarhetsomställningen berör påverkan från våra uppdrag utifrån två dimensioner. Den ena dimensionen är att säkra att hållbarhetsaspekter identiﬁeras och hanteras i de kunduppdrag som genomförs för att maximera den nettopositiva påverkan från de lös- ningar som levereras. Den andra dimensionen är att aktivt söka affärsmöjligheter, stärka vårt erbjudande och växa inom sektorer där innovation, framväxande teknologier och skalbara lösningar kan accelerera omställningen. Ett holistiskt synsätt, att både positiv och negativ påverkan ska beaktas samt värdekedjeperspektivet är centrala element för att kunna adressera hållbarhet i våra uppdrag. Styrningen sker genom AFRYs affärsstra- tegi som är fundamentet för AFRYs mission att accelerera omställningen till ett hållbart samhälle. Läs mer om denna på sidorna 17–25 samt om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 26–30. Möjlighet att påverka Hållbarhetsprestandan i våra uppdrag är beroende av vad kunden deﬁnierar och beställer, och möjligheten att påverka tidigt i utvecklingsprocessen, redan i design- fasen, är avgörande för att AFRY ska kunna maximera goda värden och minimera negativ påverkan. Genom förvärv av några av Nordens mest proﬁlerade design- och arkitekturföretag samt ett stärkt erbjudande inom strategiska rådgivningstjänster kommer vi tidigt in i våra kunders strategi- och utvecklingsprocesser och kan leverera större värde samt maximera hållbarhetsprestandan på våra lösningar. Digitalisering är en viktig möjliggörare för ökad resurseffektivisering och cirkulära affärsmodeller och genom att stärka vårt erbjudande inom digitalisering får vi ännu bättre förutsättningar att driva omställningen genom hållbara digitala lösningar inom de segment som står inför en omfattande digitalisering. Hållbara lösningar 103 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Accelerera hållbarhetsomställningen AFRYs hållbarhetspolicy pekar på att vi aktivt ska söka transformativa och inno- vativa uppdrag för att accelerera hållbarhetsomställningen samt att vi aktivt ska sträva efter att vara föregångare för en mer hållbar framtid genom att omvandla vårt erbjudande i linje med de globala utmaningarna och bästa tillgängliga teknik. Vi avser att skapa starkt och långsiktigt värde för kommande generationer genom att erbjuda skalbara, tvärfunktionella och hållbara lösningar som accelererar omställningen till ett hållbart samhälle. Vi gör detta genom att kombinera våra design- och ingenjörs- lösningar inom våra områden av djup sektorskunskap och vårt starka digitaliserings- erbjudande och vår hållbarhetsexpertis. Dessutom förstärker vår globala närvaro vår förmåga att skala disruptiv, transformativ och innovativ teknik. Vår strategi är inriktad på tre strategiska områden som visar riktningen för våra divisioner där vi kan nyttja energin i skalbara lösningar med exponentiell påverkan i enlighet med vår mission. Det innefattar stöd till omställningen från fossilbaserad energi, material och industri till en biobaserad och cirkulär ekonomi med låga koldiox- idutsläpp. Strategin fokuserar även på att tillhandahålla rent vatten, luft och livsmedel för människors hälsa och välbeﬁnnande, samt att trygga rena och effektiva transpor- ter för att säkerställa inkluderande samhällen. Läs mer om de strategiska pelarna på sidorna 17–26. Positionering av vårt erbjudande AFRY har redan tidigare fattat det strategiska beslutet att inte ta oss an några nya projekt rörande nybyggda kolkraftverk (beslutet gäller från januari 2021) och vi kommer kontinuerligt att utvärdera vår ståndpunkt och fatta strategiska beslut inom områden av vår verksamhet där vi har störst påverkan eller med komplexa övervägan- den för att öka vår nettopositiva påverkan. Exponentiell klimatomställning och lösningar Som medlem av Exponential Roadmap Initiative har AFRY förbundit sig att möjliggöra övergången från gradvisa till exponentiella klimatåtgärder och lösningar. Det är i våra uppdrag som vi har störst möjlighet att hantera klimatförändringarna och bidra till en resilient framtid i linje med 1,5-gradersambitionen. Vi gör detta genom att stödja inno- vatörer, disruptiva organisationer och transformatörer i att implementera klimatlös- ningar och skala upp klimatpåverkan exponentiellt. Exponential Roadmap, en rapport som tagits fram av Exponential Roadmap Initiative, framhåller 36 skalbara lösningar med potential att halvera de globala utsläppen av växthusgaser senast 2030. De uppmärksammade lösningarna ﬁnns inom energi, transport, byggnader, livsmedel och naturbaserade resurser och sänkor och samtliga ligger inom AFRYs erbjudande. EU:s taxonomi I juli 2020 trädde EU:s taxonomi i kraft, vilket innebär att ett gemensamt klassiﬁce- ringssystem för miljömässigt hållbara investeringar och ﬁnansiella produkter nu ﬁnns inom EU. Det är en del av EU:s gröna giv och ett viktigt inslag för att styra kapitalﬂö- den i riktning mot hållbara verksamheter, och fokuserar på att fastställa vetenskapligt baserade deﬁnitioner för att vägleda beslutsfattare, branscher och investerare i deras beslutsprocesser. AFRY stöder de ambitiösa målen som EU-kommissionen ställt upp om att göra Europa till den första klimatneutrala kontinenten till 2050, trygga biolo- gisk mångfald, inrätta en cirkulär ekonomi och eliminera föroreningar. EU:s taxonomi deﬁnierar 6 miljömål (begränsning av klimatförändingar; anpassning till klimatförändringar; hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser; omställning till en cirkulär ekonomi; förebyggande och bekämpning av föroreningar; skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem) och inkluderar i dagsläget ekonomiska verksamheter relaterade till de första två miljömålen (begräns- ning av klimatförändingar; anpassning till klimatförändringar) inom 13 sektorer. För de ekonomiska verksamheter som nu omfattas, deﬁnierar EU:s taxonomi tekniska granskningskriterier för när verksamheten anses vara hållbar baserad på kriterier för väsentligt bidrag till minst ett av de sex miljömålen, att inte orsaka betydande skada på något av de andra fem miljömålen samt efterlevnad av minimiskyddsåtgärder. AFRY ser EU:s taxonomi som en affärsmöjlighet för att driva verksamhet inom sektorer som behöver minska sina koldioxidutsläpp där EU:s taxonomi tillhandahåller handlingsplanen för vad som behövs inom respektive sektor. Vi genomför uppdrag inom de ﬂesta sektorer som omfattas av EU:s taxonomi och är positionerade som möjliggörare för att stödja våra kunder i att öka sin anpassning till taxonomin. AFRYs tjänster stöder företag i att bedöma och öka hållbarhetsprestandan för beﬁntliga tillgångar och för att bidra till utvecklingen av nya tillgångar som är i linje med de tekniska granskningskriterierna, det vill säga som är förenliga med EU:s taxonomi. Under året har vi noterat en ökad efterfrågan på den här typen av tjänster inom vissa sektorer, och vissa kunder införlivar taxonomikriterierna i anbudsförfrågningar. Taxonomiförordningen innehåller också de lagstadgade kraven för AFRY om att rapportera om hur affärsverksamheten är förbunden med EU:s taxonomi. Verksam- heterna i EU:s taxonomi där AFRYs affärsverksamhet uttryckligen nämns i beskriv- ningen av den ekonomiska verksamheten kan deﬁnieras som relevant för AFRY enligt förordningens strikta deﬁnitioner. AFRY har en bred och diversiﬁerad portfölj som innefattar tillhandahållande av tjänster inom management consulting, teknik, arki- tektur, teknikkonsulttjänster, forskning och utveckling, teknisk testning och analys, dataprogrammering och byggnation. AFRYs affärsverksamhet återspeglas i ﬂera av de fastställda ekonomiska verksamheterna och inom vissa sektorer i EU:s taxonomi, såsom sektorerna energi, vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sane- ring, transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet. För vissa sektorer där AFRY erbjuder sina lösningar ingår driftsfasen i beskrivningen av verksamheten, men inte design-, teknik- eller byggnationsfasen, vilket innebär att AFRYs verksamheter inom dessa inte ﬁnns återspeglade. Ett exempel ﬁnns inom sektorn tillverkning där AFRY bidrar till design- och byggnationsfaserna vid etablering av nya tillverkningsanläggningar – såsom tillverkning av fossilfritt stål och batterier – liksom förbättringar av beﬁntliga tillverkningsanläggningar. Det innebär att omsätt- ningen från AFRYs uppdrag som avser dessa sektorer inte kan ingå som taxonomideﬁ- nierade och därmed omfattas av AFRYs taxonomiredovisning. På grund av detta drar vi slutsatsen att taxonomideﬁnierad och taxonomiförenlig omsättning i begränsad utsträckning beskriver vårt potentiella och faktiska bidrag till begränsning av och anpassning till klimatförändringarna samt målet med hållbar utveckling enligt rådande deﬁnitioner inom de verksamheter som idag ingår i EU:s taxonomi. EU:s taxonomi innehåller också delar som omfattas av betydande osä- kerheter och utrymme för tolkningar. Vi välkomnar därför en framtida utveckling av de delegerade akterna till att innefatta design- och byggnationsstadierna för alla sektorer där det är relevant, så att verksamheternas hela livscykel återspeglas, för att bättre införliva värdekedje- perspektivet samt för att stödja den övergripande ambitionen i EU:s taxonomi att möjliggöra bedömningarna av hur gröna företagets affärsverksamheter är. För de delar av AFRYs affärsverksamheter som nu ingår i EU:s taxonomi kommer den att vara ett stöd i våra satsningar på att förstå vilka uppdrag som är i linje med det som deﬁnieras som miljömässigt hållbart av EU, att utveckla vår verksamhet i enlighet med kriterierna och förutsedda förändrade kundbeteenden liksom att bättre förstå vår påverkan. Not S6 Sex miljömål Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser Omställning till en cirkulär ekonomi Förebyggande och bekämpning av föroreningar Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem Väsentligt bidra till minst ett av de sex miljömålen Inte orsaka betydande skada på något av de andra fem miljömålen Efterleva minimi- skyddsåtgärder 104 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Utfall I de följande kapitlen presenteras andelen av vår omsättning, kapitalkostnad (capex) och rörelsekostnad (opex) för rapporteringsperioden 2022, vilka är associerade med ekonomiska verksamheter relaterade till de första två miljömässiga målsättningarna (begränsning av klimatförändringarna och klimatanpassning) i enlighet med taxono- miförordningen. För räkenskapsåret 2021 redovisade AFRY taxonomideﬁnierad verksamhet (s.k. eligibility) på sammanställd nivå. AFRY har för räkenskapsåret 2022 fokuserat på att säkra en omfattande redovisning av den taxonomideﬁnierade verksamheten i linje med de utökade kraven. AFRYs slutsats är att vi inte kan redovisa andel taxonomi- förenliga verksamheter (s.k. alignment) utifrån omsättning för räkenskapsåret 2022 på grund av begränsad tillgång till uppgifter, huvudsakligen på grund av att AFRY är beroende av våra kunders databeredskap för att kunna bedöma taxonomiförenlighet baserat på de tekniska granskningskriterierna i taxonomin. AFRY redovisar därför 0 procent taxonomiförenlig omsättning för räkenskapsåret 2022. AFRYs redovisade taxonomideﬁnierade omsättning är 42 procent. Vår analys visar att vår taxonomideﬁnierade omsättning huvudsakligen kommer från uppdrag inom sektorerna energi, transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, informations och kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet. Taxonomideﬁnierad capex har bedömts till 90 procent och utgörs av leasing av fordon samt kontorshyra. Ingen taxonomiförenlig capex redovisas för räkenskapsåret 2022. Ingen taxonomideﬁnierad eller taxonomiförenlig opex har identiﬁerats. Resultatet redovisas i tabellerna på följande sidor. Redovisningsprinciper Enligt Artikel 8 i taxonomiförordningen och de underliggande delegerade akterna ska AFRY redovisa andelen taxonomideﬁnierade och taxonomiförenliga verksamheter uti- från omsättning, kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex) för räkenskapsåret 2022. Av de sex miljömålen som ingår i taxonomin har EU-kommissionen inledningsvis fastställt kriterier för de första två miljömålen om begränsning av klimatförändringar samt anpassning till klimatförändringar. Dessa kriterier ligger till grund för AFRYs taxonomiredovisning. AFRY har noggrant sett över de delegerade akterna och EU-kommissionens rela- terade publikationer med förtydliganden i arbetet med att tolka förordningen och ytterligare utveckla AFRYs metod. AFRY tillämpar försiktighetsprincipen och baserar sina bedömningar på faktiska uppgifter, i linje med EU-kommissionens ambition att undvika grönmålning och öka tillgången till data avseende hållbarhetsprestanda. För räkenskapsåret 2022 har redovisningskraven utvidgats jämfört med föregå- ende år. En mer omfattande redovisning av taxonomideﬁniering ska ingå, och den ska presenteras enligt ett fördeﬁnierat format som anges i den delegerade rättsakten om upplysningar. Det är också ett krav att redovisa taxonomiförenlighet. Den komplette- rande delegerade klimatakten som utvidgar taxonomin till kärnenergi- och gasener- giverksamhets bidrag till klimatmålsättningarna har också trätt i kraft. Funktionerna Group Sustainability, Group Accounting och Group Controlling samt Group Compliance & Ethics och divisionsrepresentanter har ansvarat för proces- sen att analysera taxonomin samt att beräkna hur stor andel av verksamheten som omfattas av taxonomiförordningen. Minimiskyddsåtgärder Kriterierna för minimiskyddsåtgärder innebär att processer ska implementeras för att utvärdera efterlevnad med OECD:s riktlinjer för multinationella bolag och FN:s vägle- dande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), inklusive de principer och rättigheter som tas upp i de åtta kärnkonventionerna i Internationella arbetsorga- nisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för mänskliga rättigheter. En bedömning av AFRYs efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna har genomförts på koncernnivå, baserat på beﬁntliga åtaganden, principer, policyer, processer och interna kontroller samt potentiella överträdelser av kriterierna i minimiskyddsåtgär- derna. Slutsatsen är att minimiskyddsåtgärderna uppfylls. Läs mer om hur AFRY efterlever minimiskyddsåtgärderna i hållbarhetsnoter S7–S9, S11 samt S13–S15, i avsnitt Hållbarhet i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 42, i Styrelsens rapport om internkontroll på sidan 43 samt i riskavsnittet på sidan 53–55. AFRY fortsätter att ytterligare införliva dessa åtaganden och principer i policyer, koncern omfattande processer och driftssystem men också i interna kontroller. Omsättning Metodutveckling För AFRYs affärsmodell innebär rapporteringskraven en uppdragsbaserad metod för att bedöma taxonomdeﬁnierad och taxonomiförenlig omsättning. Det innebär att uppdrag där AFRYs affärsverksamhet motsvarar beskrivningen av en ekonomisk verk- samhet i taxonomin (taxonomideﬁnierade uppdrag) liksom uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (taxonomiförenliga uppdrag) behöver identiﬁeras. En s.k. bottom-up metod krävs för att om tillämpligt klassiﬁcera uppdrag i enlighet med relevant ekonomisk verksamhet, och för att stödja nödvändiga bedömningar i förhål- lande till det kriterierna för väsentligen bidra och att de inte orsakar betydande skada. AFRYs metod för bedömning av taxonomideﬁnierad omsättning bygger på en mapp- ning mellan ekonomiska verksamheter i EU:s taxonomi och AFRYs kategorisering av uppdrag i subsektorer i våra CRM- och ERP-system. Mappningen används för att stödja klassiﬁceringen av uppdrag mot relevant ekonomisk verksamhet. Mappningen som lade grunden till 2021 års bedömning av taxonomideﬁniering har validerats för att uppfylla ny bästa praxis i branschen och förtydliganden från EU-kommissionen, vilket har lett till att färre ekonomiska verksamheter har deﬁnierats som relevanta för AFRY jämfört med bedömningen 2021. Exempelvis har ekonomiska verksamheter inom sek- torn tillverkning tagits bort eftersom faserna design, teknik och byggnation inte ingår. AFRYs slutsats är att taxonomiförenlig omsättning inte kan redovisas för räken- skapsåret 2022 på grund av begränsad tillgång till uppgifter. Bedömningen mot de tekniska granskningskriterierna behöver baseras på information som för många uppdrag inte är begränsad till delar som AFRY har kontroll över eller insikt i, beroende på omfattningen av kunduppdraget. AFRYs förmåga att bedöma om ett kunduppdrag uppfyller kraven bygger ofta på uppgifter eller information från kunden eller en tredje part som är involverad i projektet. Forts. Not S6 Energi 19% Vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering 4% Transporter 17% Bygg- och fastighetsverksamhet 25% Information och kommunikation 14% Högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk verksamhet 21% Taxonomiförenlig verksamhet (s.k. alignment) Taxonomideﬁnierad verksamhet (s.k. eligibility) 0 20 40 60 80 100 Omsättning Capex Opex % Fördelning av taxonomideﬁnierad omsättning per sektor i EU:s taxonomi Andel taxonomiförenlig och taxonomideﬁnierad verksamhet 105 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Deﬁnitioner – Taxonomidefinierad omsättning (s.k. eligibility) deﬁnieras som nettoomsättning från uppdrag som har klassiﬁcerats mot en ekonomisk verksamhet. Varje uppdrag kan klassiﬁceras mot en ekonomisk verksamhet och den totala genererade årliga omsätt- ningen från uppdraget räknas som taxonomideﬁnierad omsättning. Klassiﬁceringen görs på grundval av om AFRYs verksamhet inom ramen för uppdraget uppfyller beskrivningen av den ekonomiska verksamheten och oavsett om uppdraget uppfyller något eller alla de tekniska granskningskriterierna för den ekonomiska verksamheten den har klassiﬁcerats mot. – Taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) deﬁnieras som omsättning från uppdrag som uppfyller de tekniska granskningskriterierna (väsentligen bidra, inte orsaka betydande skada och minimiskyddsåtgärder) för den ekonomiska verksamhet som uppdraget har klassiﬁcerats mot och för det (enda) tillämpbara miljömålet. Detta eliminierar möjligheten till dubbelräkning av taxonomiförenlig omsättning. – Total omsättning är lika med AFRYs totala omsättning, det vill säga redovisad net- toomsättning (se sidan 9). Beräkningsprocess AFRYs taxonomideﬁnierade omsättning har bedömts genom en kombination av s.k. bottom-up bedömningar på uppdragsnivå som genomförts av affärsrepresentanter i divisionerna Infrastructure och Energy och bedömningar på uppdragsnivå genomförd av hållbarhetsexperter i samråd med affärsrepresentanter för de återstående fyra divisionerna. Huvudsakligt fokus för det här årets engagemang och utbildningsverk- samhet låg på Infrastructure- och Energydivisionerna eftersom förra årets bedöm- ning visade att majoriteten av AFRYs taxonomideﬁnierade omsättning genererades i dessa divisioner. Bedömningarna som gjorts innebar klassiﬁcering av uppdrag mot relevant ekonomisk verksamhet, om tillämpligt, och var baserad på den fördeﬁnierade mappningen mellan AFRYs subsektorer i CRM-systemet och de ekonomisk verksam- heterna i EU:s taxonomi. Bedömningar av uppdrag som taxonomideﬁnierade gjordes för uppdrag med en årlig omsättning över 500 000 SEK baserat på uppgifter från kvartal 3. Vid årets slut validerades de genomförda bedömningarna mot uppgifter för helåret och ytterligare bedömningar av uppdrag som taxonomiförenliga gjordes för att säkerställa lämplig omfattning av bedömda uppdrag i förhållande till total omsättning. De uppdrag som har klassiﬁcerats enligt denna metod motsvarar cirka 70 procent av AFRYs totala omsättning. Återstående andel av den totala omsättningen i datamängden har beaktats i den rapporterade taxonomideﬁnierade omsättningen genom extrapolering på subsek- tornivå baserat på den resulterande fördelningen av taxonomideﬁnierad omsättning per subsektor i CRM-systemet, baserat på de tidigare nämnda bedömningarna av uppdrag som taxonomideﬁnierade. En rimlighetsbedömning av denna extrapolering har gjorts för utvalda subsektorer. Dataunderlaget som legat till grund för beräkningarna är en konsolidering av pro- jektdata och ﬁnansiell data från AFRYs största ekonomisystem och utgör cirka 96 procent av AFRYs totala omsättning. Resultatet från bedömningen av omsättningen för räkenskapsåret 2022 visas i tabellen på kommande sidor. Forts. Not S6 Framtida utveckling av AFRYs strategi och metod Under 2022 har AFRYs CRM-system förberetts för att stödja klassiﬁcering av uppdrag med relevant ekonomisk verksamhet baserat på den fördeﬁnierade mappningen och för att rapportera om uppdraget är förenligt med taxonomin. Det kommer att öka täckningen av data för AFRYs uppföljning och rapportering i förhållande till nyckelta- let omsättning samt stödja verksamheten i att driva taxonomirelaterad försäljning. Systemstödet och koncernövergripande krav tillsammans med nödvändiga proces- ser, riktlinjer, utbildningar och kapacitetsbyggande kommer att utvecklas ytterligare under 2023 för att stödja de taxonomirelaterade bedömningarna. AFRY kommer att fortsätta att noga följa förutsedd vägledning från EU- kommissionen och EU:s plattform för hållbara ﬁnanser liksom utvidgningen av taxonomin inklusive offentliggörande av delegerade akter som gäller de fyra återstående miljömålen. Kapital- och driftsutgifter Ekonomisk verksamhet relaterad till kapitalutgifter (capex) och driftsutgifter (opex), som de deﬁnieras i taxonomin, är begränsade för AFRYs affärsverksamhet då AFRY inte har några väsentliga investeringar som är direkt länkad till andelen taxonomi- deﬁnierad och taxonomiförenlig omsättning för koncernen. Taxonomdeﬁnierad och taxonomiförenlig capex och opex har analyserats baserat på fastställda redovis- ningsstandarder samt deﬁnitionerna i taxonomiförordningen och enbart väsentliga kostnader har omfattats av analysen. Capex Capex som har analyserats innefattar kategorierna: materiella anläggningstillgångar, internt upparbetade immateriella tillgångar, förvaltningsfastigheter, jordbruk samt leasing. Slutsatsen är att relevant och väsentlig taxonomideﬁnierad capex avser nya leasade fordon och nya leasade kontorsutrymmen, där de senare har lagts till som taxonomideﬁnierade capex jämfört med föregående års rapport. För räkenskapsåret 2022 utvecklades metoden för att beräkna taxonomideﬁnierad och taxonomiförenlig capex avseende nya leasade fordon ytterligare som stöd för sammanställning av taxonomiförenliga nya leasade fordon. Information om kostnader för nya leasade fordon och leasingbolagens anpassning till de tekniska gransknings- kriterierna samlades in för den svenska och ﬁnska verksamheten. När det gäller taxonomideﬁnierad capex från nya leasade kontorslokaler bör det noteras att merparten avser leasingavtal som har tillförts koncernen genom för- värv. AFRY har inte bedömt taxonomförenligheten för nya leasade kontorslokaler för räkenskapsåret 2022. De återstående kostnaderna som utgör täljaren för att beräkna andelen taxonom- deﬁnierad och taxonomiförenlig capex har samlats in genom AFRYs beﬁntliga bokfö- ring. Resultatet från bedömningen av capex för räkenskapsåret 2022 visas i tabelerna på kommande sidor. Åtgärder kommer att införas för att öka täckningen och rapporteringsprocesserna för taxonomirelaterad capex. Opex Opex som analyserades innefattar kategorierna ej aktiverade kostnader för forskning och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig leasing, under- håll och reparation samt underhåll av materiella anläggningstillgångar. Inga väsentliga taxonomideﬁnierade opex identiﬁerades utifrån taxonomins rådande deﬁnition. 106 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier Ekonomiska verksamheter (1) Koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättning (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsätt- ning, år 2022 (18) Taxonomiförenlig andel av omsätt- ning, år N-1 (19) Kategori (möj- liggörande verk- samhet) (20) Kategori (över- gångsverksam- het) (21) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) - - - - - - - - - - - - - - - Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0% - - - - - - - - J 0% - A2. Taxonomideﬁnierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) Elproduktion med hjälp av solcellsteknik 4.1 50 0,2% Elproduktion med hjälp av teknik för koncentrerad solenergi 4.2 7 0,0% Elproduktion från vindkraft 4.3 92 0,4% Elproduktion från vattenkraft 4.5 557 2,4% Elproduktion från förnybara och icke-fossila gasformiga och ﬂytande bränslen 4.7 6 0,0% Elproduktion från bioenergi 4.8 78 0,3% Överföring och distribution av el 4.9 491 2,1% Lagring av el 4.10 10 0,0% Lagring av geotermisk energi 4.11 39 0,2% Lagring av vätgas 4.12 5 0,0% Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla 4.15 18 0,1% Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi 4.20 90 0,4% Produktion av värme/kyla från solvärme 4.21 7 0,0% Produktion av värme/kyla från förnybara och icke-fossila gasformiga och ﬂytande bränslen 4.23 3 0,0% Produktion av värme/kyla från bioenergi 4.24 3 0,0% Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme 4.25 14 0,1% Förkommersiella stadier av avancerad teknik för produktion av energi från kärntekniska processer med minimalt avfall från bränslecykeln 4.26 26 0,1% Uppförande och säker drift av nya kärnkraftverk för produktion av el eller värme, inbegripet för vätgasproduktion, med användning av bästa tillgängliga teknik 4.27 327 1,4% Nyckeltal omsättning 107 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Elproduktion från kärnkraft i beﬁntliga anläggningar 4.28 46 0,2% Elproduktion från fossila gasformiga bränslen 4.29 29 0,1% Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från fossila gasformiga bräns- len 4.30 1 0,0% Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett effektivt fjärrvärme- och fjärr- kylsystem 4.31 24 0,1% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vatten- försörjningssystem 5.1 48 0,2% Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem 5.2 60 0,3% Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten 5.3 69 0,3% Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten 5.4 186 0,8% Underjordisk permanent lagring av koldioxid 5.12 7 0,0% Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik 6.13 148 0,6% Infrastruktur för järnvägstransport 6.14 1 125 4,8% Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtraﬁk 6.15 415 1,8% Infrastruktur som möjliggör vägtransport och kollektivtraﬁk 6.15A 16 0,1% Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart 6.16 3 0,0% Infrastruktur som möjliggör sjötransport 6.16A 1 0,0% Koldioxidsnål ﬂygplatsinfrastruktur 6.17 7 0,0% Uppförande av nya byggnader 7.1 1 807 7,7% Renovering av beﬁntliga byggnader 7.2 645 2,7% Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp 8.2 40 0,2% Dataprogrammering, datakonsultverksamhet o.d. 8.2A 1 335 5,7% Forskning, utveckling och innovation nära marknaden 9.1/ 9.2A 1 612 6,8% Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier Ekonomiska verksamheter (1) Koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättning (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsätt- ning, år 2022 (18) Taxonomiförenlig andel av omsätt- ning, år N-1 (19) Kategori (möj- liggörande verk- samhet) (20) Kategori (över- gångsverksam- het) (21) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T Forts. nyckeltal omsättning 108 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda 9.3 36 0,2% Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning 9.1A 414 1,8% Omsättning för taxonomideﬁnierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxono- miförenliga verksamheter) (A.2.) 9 898 42,0% Totalt (A.1+A.2) 9 898 42,0% B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER Omsättning för ej taxonomideﬁnierade verksamheter 13 654 58,0% Totalt A+B 23 552 100% Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier Ekonomiska verksamheter (1) Koder (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättning (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av omsätt- ning, år 2022 (18) Taxonomiförenlig andel av omsätt- ning, år N-1 (19) Kategori (möj- liggörande verk- samhet) (20) Kategori (över- gångsverksam- het) (21) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T Forts. nyckeltal omsättning 109 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier Ekonomiska verksamheter (1) Koder (2) Absolut capex (3) Andel av capex (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av capex, år 2022 (18) Taxonomiförenlig andel av capex, år N-1 (19) Kategori (möj- liggörande verk- samhet) (20) Kategori (över- gångsverksam- het) (21) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) - - - - - - - - - - - - - - - Capex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0% 0% - - - - - - - - - 0% - A2. Taxonomideﬁnierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon 6.5 12 3,1% T Förvärv och ägande av byggnader 7.7 320 86,6% Capex för taxonomideﬁnierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiför- enliga verksamheter) (A.2.) 332 89,9% Totalt (A.1+A.2) 332 89,9% B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER Capex för ej taxonomideﬁnierade verksamheter (B) 38 10,2% Totalt (A+B) 369 100% Nyckeltal capex 110 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Kriterierna för väsentligt bidrag DNSH-kriterier Ekonomiska verksamheter (1) Koder (2) Absolut opex (3) Andel av opex (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten och marina resurser (7) Cirkulär ekonomi (8) Föroreningar (9) Biologisk mångfald och ekosystem (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten och marina resurser (13) Cirkulär ekonomi (14) Föroreningar (15) Biologisk mångfald och ekosystem (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Taxonomiförenlig andel av opex, år 2022 (18) Taxonomiförenlig andel av opex, år N-1 (19) Kategori (möj- liggörande verk- samhet) (20) Kategori (över- gångsverksam- het) (21) MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N Procent Procent E T A. TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER A1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) - - - - - - - - - - - - - - - Opex för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0% 0% - - - - - - - - - 0% - A2. Taxonomideﬁnierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) - - - - Opex för taxonomideﬁnierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej taxonomiför- enliga verksamheter) (A.2.) 0 0% Totalt (A.1+A.2) 0 0% B. EJ TAXONOMIDEFINIERADE VERKSAMHETER Opex för ej taxonomideﬁnierade verksamheter (B) 487 100% Totalt (A+B) 487 100% Nyckeltal opex 111 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT VÅR VERKSAMHET Vår verksamhet ska bedrivas enligt högt uppsatta principer gällande affärsetik, kund- och partneransvar, informationssäkerhet och dataintegritet, skatteregelefterlevnad och ansvar för den klimatpåverkan vi har genom vår verksamhet. AFRY är en decentraliserad organisation med kontor i nära 70 länder och uppdrag i över 120 länder. En viktig del av vår strategi är att driva operational excellence som gör att vi kan leverera hållbara lösningar till våra klienter på ett effektivt och etiskt sätt. Kombinationen av lokal och global expertis liksom samarbete inom vårt företag gör att vi kan erbjuda lösningar där en kombination av tjänster från olika delar av AFRY ingår. Läs mer om strategipelaren driva operational excellence på sidan 25. Länder där AFRY har kontor och projekt, 2022 Länder med kontor Länder med projekt Den väsentliga hållbarhetsfrågan om god affärsetik omfattar ansvarsfullt företa- gande som inkluderar områden som antikorruption, rättvis konkurrens och mänskliga rättigheter, både i den egna verksamheten och i relation till våra kunder, affärspart- ners, medarbetare och andra intressenter. Stödet för detta ﬁnns framförallt i AFRYs Code of Conduct och Business Partner Criteria men även i kompletterande policyer, riktlinjer, funktioner och utbildningar. En av AFRYs målsättningar är att säkerställa etisk verksamhet. Vi följer upp det här målet med ﬂera kompletterande mekanismer, bland annat genom att kontrollera anta- let medarbetare som genomgått den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs Code of Conduct, gå igenom visselblåsarrapporter, workshops med viktiga medarbetare i verk- samheten som arbetar med att stödja genomförande av koncerndirektiv och riktade frågor i undersökningar och medarbetardialoger. Inom ramen för medarbetarunder- sökningen inkluderas en fråga om huruvida medarbetaren anser att ens team säker- ställer att vår Code of Conduct efterlevs och 86 procent svarade positivt på frågan i den senaste medarbetarundersökningen 2021. Riktade frågor ﬁnns även inom ramen för AFRYs verktyg för utvecklingssamtal, Career Model. Målet följs även upp genom företagets process för riskhantering och Code of Conduct Assessment-processen (se sidan 43 och 53), samt hur stor andel av våra affärspartners som har identiﬁerats som högrisk som har genomgått lämplig due diligence. Utbildning AFRYs hållbarhetsarbete bygger på att alla medarbetare förstår hur integreringen av hållbarhetsaspekter är relevant för dem i deras dagliga arbete och hur de ska hantera situationer som uppstår och samtliga medarbetare ska genomföra en obligatorisk utbildning i AFRYs Code of Conduct. Vid årets slut hade 96,5 procent av alla tills- vidareanställda medarbetare genomfört kursen. Riktade utbildningsinsatser hålls löpande för att utveckla förståelsen för korruptionsrisker och andra hållbarhets- relaterade risker och möjligheter bland särskilda delar av verksamheten. Introduk- tion till AFRYs hållbarhetsarbete och Code of Conduct utgör även en väsentlig del av AFRYS introduktion för nyanställda samt i koncernens ledarskapsutbildningar. Under 2021 har vi adderat kunskapshöjande fördjupningskurser inom dataskydd och informationssäkerhet. Utbildning i AFRYs Code of Conduct Chefer Konsulter Administrativ personal Totalt Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Sverige   ,%   ,%  ,%   ,% Finland  ,%   ,%  ,%   ,% Schweiz  ,%  ,%  ,%  ,% Norge  ,%  ,%  ,%  ,% Danmark  ,%  ,%  ,%  ,% Övrigt  ,%   ,%  ,%   ,% Totalt   ,%   ,%  ,%   ,% Tillsvidareanställda som har genomfört den obligatoriska e-utbildningen om AFRYs Code of Conduct. Uppföljning av Code of Conduct Assessment-processen Hur AFRY efterlever Code of Conduct Assessment-processen utvärderas löpande inom ramen för det koncernövergripande interna kvalitetsrevisionsprogrammet. Even- tuella avvikelser rapporteras till riskansvarig, ansvarig för affären samt till divisionens kvalitetsfunktion för uppföljning. Kvalitetsrevisionerna som genomfördes under 2022 bekräftade att en Code of Conduct-assessment hade dokumenterats i 50 procent av de genomgångna högriskuppdragen (de som godkänts av BA-nivå och högre). Ett systemstöd rullades ut i början av 2021 i det nya koncernövergripande CRM-systemet för uppföljning av riskbedömningar för högriskuppdrag. Sedan lanseringen av Code of Conduct Assessment-processen har Compliance & Ethics-funktionen konsulterats gällande compliancefrågor inom ramen för anbud i genomsnitt 20 gånger per kvartal, att jämföras med 30 konsultationer för 2021. Bedömning av korruptionsrisken är mer eller mindre förekommande i samtliga uppdrag som analyseras av Compliance & Ethics-funktionen inom ramen för Code of Conduct Assessment-processen. Antikorruption Inom AFRY har vi nolltolerans mot korruption och andra former av konkurrensbegrän- sande åtgärder såsom bedrägeri. Detta regleras i vår policy för etik och compliance och vår Code of Conduct tillsammans med vårt direktiv om antikorruption och andra riktlinjer för förebyggande åtgärder. Uppdrag med risker kopplade till korruption iden- tiﬁeras inom ramen för Code of Conduct Assessment-processen (se sidan 43 och 53). För att bedöma korruptionsrisken i länder där vi är verksamma används ett riskhan- teringsverktyg som är anpassat för AFRY. Nya medarbetare utbildas i antikorruption och förebyggande av intressekonﬂikter genom obligatoriska utbildningar. Samtliga medlemmar i koncernledningen har genomgått e-utbildningen om AFRYs Code of Conduct vilken innehåller utbildning i antikorruption. Läs mer om korruptionsrisker i riskavsnittet på sidan 53–55 samt i tvistavsnittet på sidan 94. Mänskliga rättigheter Det är grundläggande för AFRY att mänskliga rättigheter respekteras inom all vår verksamhet och vi upprätthåller vårt åtagande om att tillämpa FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Vårt åtagande att respektera mänsk- liga rättigheter genomsyrar våra styrinstrument som inbegriper vår policy för etik och compliance, Code of Conduct, policy för mänskliga rättigheter, Human Rights & Modern Slavery Statement och People policy. AFRY arbetar aktivt med mänskliga rät- tigheter via ﬂera koncerngemensamma program och initiativ, inklusive rätten till inte- gritet och privatliv genom programmet för dataskydd, rätt till värdighet och jämställd- het genom vårt program för mångfald och inkludering och rätt till en säker arbetsmiljö genom vårt arbetsmiljöprogram. Risken för brott mot mänskliga rättigheter inom ramen för vår leveranskedja bedöms vara relativt liten då AFRY är ett tjänsteföretag som inte har några produktionsanläggningar. Frågan kan vara aktuell i samband med våra anställdas rättigheter i vissa länder där skyddet för mänskliga rättigheter anses svagt och i vissa typer av uppdrag. För AFRY är det viktigt att internationella riktlin- jer följs och vi har införlivat due diligence rörande mänskliga rättigheter i vår Code of Conduct assessment-process (se sidan 43 och 53). I den mån vi kan påverka förordar vi the Equator Principles and the IFC Performance Standards. När tillämpbart används resultatet från genomförd Environmental and Social Impact Assessment (ESIA) som grund vid projektplanering. Läs mer i riskavsnittet på sidan 53–55 om risker kopplade till mänskliga rättigheter. Visselblåsarfunktion, utredningar och åtgärder AFRY uppmanar samtliga medarbetare att rapportera förseelser, oetiskt beteende, misstänkta överträdelser av lagar, regler eller föreskrifter samt brott mot vår Code of Conduct. Ett koncerngemensamt visselblåsningsverktyg som heter ”Listen Up” har tillgängliggjorts för hela koncernen och för externa parter via hemsidan. Plattformen sköts av en oberoende tredje part och möjliggör anonyma och konﬁdentiella rapporter samt stöder koncernens klagomålsmekanism för mänskliga rättigheter. Alla rapporter i denna kanal mottas av Chief Compliance & Ethics Ofﬁcer som har ett övergripande ansvar för att utreda rapporterna och återkoppla till visselblåsaren. En grundläggande aspekt av hanteringen av visselblåsarfunktionen är att säkerställa att eventuell skada som organisationen har kopplats till åtgärdas. Sedan 2020 görs en integrerad rappor- tering av samtliga visselblåsningar, compliance-ärenden och väsentliga säkerhetsin- cidenter. Kritiska rapporter eskaleras till den högsta chefen för den berörda enheten Not S7 God affärsetik 112 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Partneransvar Informationssäkerhet och dataintegritet Hållbar och lönsam tillväxt och en sammanfattning av rapporter presenteras årligen för koncernledning och revi- sionsutskottet. Från 2023 kommer vi att rapportera oftare till den högsta ledningen i syfte att stärka analysen av grundorsaken och lärdomar. I tabellen nedan presenteras antalet internärenden som rapporterats. Inrapporterade internärenden Typ av ärende Antal fall Säkerhetsincident  HR-ärende  Regelefterlevnadsbrott  Intressekonﬂikt  Oegentligheter av tredje part  Sociala aspekter  Totalt  AFRY tar ett aktivt partneransvar vilket positivt påverkar de branscher och samman- hang där vi verkar. Styrningen av partneransvaret sker genom AFRYs Business Partner Criteria som bygger på UN Global Compacts tio principer. Denna uppdaterades under 2020 och kompletterades under 2021 med en utbildning. Business Partner Criteria säkerställer att AFRYs krav på affärsetik, hälsa och säkerhet, miljöansvar, mänskliga rättigheter och informationssäkerhet är tydliga för alla våra samarbetspartners. Busi- ness Partner Criteria ska biläggas alla AFRYs avtal med underkonsulter, leverantörer och samarbetspartners. AFRY tvekar inte att avbryta ett samarbete om någon part- ner inte respekterar och lever upp till våra kriterier. AFRY tillämpar en riskbaserad part- neranalys för att utvärdera partners kopplade till högriskprojekt och transaktioner, och due diligence på affärspartner ingår i Code of Conduct-assessment-processen. Antal aktiva underkonsulter på våra hemmamarknader Underkonsulter Sverige   Finland  Schweiz  Norge  Danmark  Övrigt  Totalt   Antal aktiva underkonsulter i AFRYs system för översikt över underkonsulter, SubCon App, som innefattar partners i AFRYs partnernätverk. AFRYs partnernätverk AFRYs partnernätverk är till för oberoende konsulter, egenföretagare och anställda vid medelstora eller stora konsultföretag som vill samarbeta med AFRYs organisa- tion och kunder. Partners är tids- eller projektbaserade konsulter inom ramen för vårt erbjudande. AFRYs partnernätverk består huvudsakligen av partners i Sverige. Under 2022 bestod AFRYs partnernätverk av cirka 34 000 partners och 1 900 kontrakterade partners. AFRYs partnernätverk har vuxit från cirka 32 000 partners 2021, vilket är en ökning med cirka 6 procent. Upphandling och leverantörer Upphandling styrs av AFRYs inköpspolicy (Sourcing Directive). Utvärdering och val av leverantörer ska göras utifrån en sammanvägd bedömning av miljö- och klimatpå- verkan, kvalitet, kostnader och sociala aspekter, där Business Partner Criteria är ett grundkrav. Som tjänsteleverantör av ingenjörs- och designlösningar utgörs merpar- ten av våra inköp av kontorsutrustning, Facility Management-tjänster, IT-utrustning, licenser och resor, samt tjänster. Vi får leveranser från ett 30-tal centralt administre- rade leverantörer av produkter och tjänster relaterade till kontorsdrift, resor, IT och kommunikation, företagshälsovård och arbetskläder, med vilka vi har ramavtal. Under 2022 uppgick inköpssumman från de central administrerade ramavtalsleverantörerna där AFRYs Business Partner Criteria tillämpats till 1 100 MSEK. AFRYs största leveran- törer ﬁnns i Sverige, däribland Microsoft, Tieto och Telia. AFRY har ett ansvar gentemot kunder, individer och vår omvärld i det digitala infor- mationssamhället. Den ökade digitaliseringstakten fortsätter att driva användandet av molntjänster och ett beroende av informationsteknik för så gott som alla aspekter av projektleveranser. Både ﬁentliga statliga aktörer och cyberbrottslingar har ökat sin förmåga att dra nytta av detta. Det pågående kriget i Europa har lett till ytterligare hot men även skydd för andra hotande aktörer. AFRYs fokus på hållbarhet når även hit och vi fortsätter att öka våra säkerhets- förmågor externt, men också för att skydda de egna tillgångarna. Initiativ för att klassiﬁcera värdefulla uppgifter och information, ytterligare stärka skyddet av dessa uppgifter, öka utbildning i cybersäkerhet för våra medarbetare, förebygga och upp- täcka attacker och dataläckor, säkerställa att vår verksamhet kan fortsätta och han- tera katastrofer har initierats under de senaste åren. Tillägg till ansvarsområden som ingår i AFRYs informations- och IT-säkerhetspolicy, som följer ISO/IEC 27001, liksom förtydliganden av riktlinjer och AFRYs ledningssystem stöder dessa mål ytterligare. Avslutningsvis har vi börjat titta på traditionella säkerhetsutmaningar ur ett miljöper- spektiv, för att möjliggöra synergier i IT-initiativ. AFRY eftersträvar hållbar och lönsam tillväxt för att skapa långsiktigt värde för våra aktieägare, för samhället och för planeten. Det gör vi genom att erbjuda hållbara lösningar för våra kunder och vara en attraktiv arbetsgivare för våra medarbetare samt genom det ekonomiska värde som skapas för lokalsamhällena där AFRY bedriver verksamhet. Läs mer i vår modell för värdeskapande på sidan 16. Direkt ekonomiskt värde och skatt AFRY skapar värden genom våra lösningar som vi levererar till våra kunder. Det gene- rerade ekonomiska värdet utgörs främst av vår nettoomsättning. Det distribuerade ekonomiska värdet fördelas på leverantörer, medarbetare, långivare, samhället och ägare. Den största andelen av vårt distribuerade ekonomiska värde avser anställdas löner och förmåner. Not S9 Not S10 Not S11 AFRY tar ett aktivt kundansvar och vill agera som ett föredöme och påverka kun- derna så långt det går i en hållbar riktning. Vi förväntar oss att våra kunder lever efter motsvarande etiska principer inklusive respekt för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Genom att påverka kunderna i en hållbar riktning eller avstå från uppdrag med kunder som inte lever upp till våra värderingar genom exempelvis att bidra till otillbörlig påverkan på miljö, samhälle eller individ dels genom sin egen verksamhet eller genom sina produkter eller tjänster kan AFRYs positiva påverkan på samhället bli stor. Ett aktivt ställningstagande säkerställs exempelvis genom genom- förande av lämplig due diligence för högriskkunder, vilket sker inom ramen för Code of Conduct Assessment-processen som bygger på UN Global Compacts tio principer samt genom vår hållbarhetspolicy (se sidan 43). Not S8 Kundansvar Forts. Not S7 113 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Tabell: Ekonomiskt värdeskapande Genererat ekonomiskt värde, MSEK    Nettoomsättning       Distribuerat ekonomiskt värde, MSEK Driftskostnader inkl. avskrivningar -  -  -  Anställdas löner och förmåner -  -   -   Inkomstskatt och arbetsgivaravgifter -  -  -  Utdelning - - - Ränta på lån -  - - Ränta på pension -  - Värde av samhällsinvestering 1 - - - Kvarvarande ekonomiskt värde    1) Enbart koncernövergripande sponsring och bidrag. Skattepolicy AFRY är en global aktör och följer OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt lokala lagar och regleringar i de länder där vi är verksamma. AFRY strävar efter att betala rätt skatt, och till rätt jurisdiktion, och i rätt tid för att säkerställa en transpa- rent skatteinverkan. Eventuella fel till följd av mänskligt handhavande och/eller regel- tolkningar kommuniceras öppet och meddelas relevanta myndigheter. AFRY agerar som en god samhällsmedborgare och deltar inte, eller uppmanar andra att delta, i någon form av penningtvätt eller skatteﬂykt. Alla dokument och handlingar sparas för att korrekt återspegla affärstransaktioner och underlätta en eventuell granskning. Styrning gällande AFRYs principer för ansvarsfull skatteregelefterlevnad sker genom vår policy för etik och compliance såväl som i AFRYs skattemanual. Forts. Not S11 Egen klimatpåverkan Hållbarhetsfrågan om vår egen klimatpåverkan handlar om att minska klimatpåver- kan från vår verksamhet som främst kommer från koldioxidutsläpp från tjänsteresor och energianvändning i kontorslokaler samt inköpta varor och tjänster. AFRY ska visa vägen genom hög energieffektivitet och låg utsläppsintensitet. AFRY har ett certiﬁe- rat miljöledningssystem enligt ISO 14001 som säkrar ett systematiskt miljöarbete och styrning av miljöarbetet sker genom hållbarhetspolicy, resedirektiv samt policyn för kvalitet, miljö och arbetsmiljö och inköp. AFRYs utsläpp av koldioxid beräknas årligen för uppföljning av AFRYs klimatmål. Resultatet från klimatberäkningarna och koncer- nens klimatarbete redovisas årligen till CDP i kategorin Climate Change. Under 2022 erhöll AFRY betyget (A-) för ledarskap i CDP:s frågeformulär om klimatförändringar, vilket demonstrerar ledarskap på klimatområdet. Not S12 AFRYs mål för att minska utsläppen för egen klimatpåverkan är att halvera koldiox- idutsläppen till 2030 med 2019 som basår (21 491 ton CO₂) och att nå nettonollutsläpp senast 2040 (Scope 1- och Scope 3-utsläpp från tjänsteresor samt Scope 2-utsläpp från energianvändning i kontorslokaler). 2021 satte AFRY ytterligare ett klimatmål, målet för leverantörsengagemang, som är inriktat på utsläpp uppströms i AFRYs leveranskedja. Målet för leverantörsengagemang inriktas mot att ﬂer leverantörer ska fastställa sina egna klimatmål för att bidra till att minska koldioxidutsläppen från de varor och tjänster som köps in för AFRYs verksamhet såsom IT-maskinvara, IT-pro- gramvara, IT-tjänster, telekom, kontorsrelaterade inköp och professionella tjänster. Vetenskapligt baserade klimatmål 2020 åtog sig AFRY att sätt vetenskapligt baserade klimatmål i linje med 1,5-graders- målet och 2022 godkändes dessa av Science Based Targets initiative (SBTi). Veten- skapligt baserade klimatmål bygger på en inventering av utsläpp av växthusgaser och kräver en utsläppsminskningstakt i linje med 1,5-gradersmålet. AFRYs vetenskapligt baserade klimatmål är att minska våra växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 1 och Scope 3 kategori 6) och energiförbrukningen i kontorslokaler (Scope 2) med 36 procent senast 2027 och vi förbinder oss att se till att 87 procent av leverantörerna genom kostnader som omfattar inköpta varor och tjänster och kapitalvaror (Scope 3 kategori 1 och 2) ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål senast 2027. I processen med att sätta vetenskapligt baserade klimatmål med Science Based Tar- gets initiative har kriterier för omräkning av basåret och historiska utsläpp fastställts i linje med Greenhouse Gas Protocol och kriterierna i Science Based Targets initia- tive. Kriterierna för omräkning av basåret tar hänsyn till strukturella förändringar som förvärv, identiﬁerade dataläckor och metodförändringar. Basåret för AFRYs klimat- mål och vetenskapligt baserade klimatmål är 2019, vilket är lämpligt eftersom det är efter ÅF:s förvärv av Pöyry (som tillsammans blev AFRY), före covid-19-pandemin och tillräckligt nära i tid för uppfylla kraven enligt SBTi. AFRYs vetenskapligt baserade kli- matmål, mål för utsläppsminskning 2030 och nettonollmål för 2040 följer alla samma utsläppsminskningsbana och vilket stärker AFRYs åtagande att minska koldioxidut- släppen i verksamheten. AFRY 1.5⁰C Roadmap I maj 2020 blev AFRY medlem i Exponential Roadmap Initiative som syftar till hjälpa organisationer och företag att vidta åtgärder i linje med 1,5-gradersmålet. Detta sker bland annat genom 1.5⁰C Business Playbook, världens första ramverk för exponentiell klimatomställning mot nettonollutsläpp. Ramverket omfattar egna utsläpp, utsläpp i värdekedjan, integrering av klimat i affärsstrategin och inﬂytande över klimatåtgär- der i samhället. Under 2022 har AFRY presenterat AFRY 1.5⁰C Roadmap (läs mer på sidorna 29–30 samt på afry.com), som formaliserar och stöder AFRYs klimatomställ- ning baserat på 1.5⁰C Business Playbook. AFRY 1.5⁰C Roadmap utgör en färdplan för hur AFRY ska uppnå sina klimatmål och avses uppdateras då klimatarbetet fortskrider. Under 2022 initierade AFRY arbetet med att sätta tydliga klimatmilstolpar som fokuserar på AFRYs hemmamarknader och tre ytterligare strategiskt utvalda mark- nader för att nå koncernens klimatmål. Klimatmilstolparna ska omfatta verksamheter som gäller utsläpp från fordonsﬂottan (Scope 1) och energiförbrukning i kontorslokaler (Scope 2), vilket hanteras på marknadsnivå. Klimatmilstolparna kommer att omfatta över 85 procent av AFRYs koldioxidutsläpp baserat på 2022 års siffror. Varje mark- nad ska fastställa milstolpar utifrån ett enhetligt ramverk. Varje marknad ska också planera för och implementera de lokala åtgärder för att minska utsläppen som krävs för att nå milstolparna, med fokus på energi och utrymmeseffektivitet, energiavtal, hållbara resvanor och att minska utsläppen från fordonsﬂottan. Utfall 2022 uppgick AFRYs totala beräknade utsläpp till 14 841 ton koldioxid, vilket är en ökning med 42 procent jämfört med föregående år (10 428 ton koldioxid år 2021) men ändå en minskning med 31 procent jämfört med basåret (21 491 ton koldioxid år 2019). Utsläppsminskningen jämfört med basåret är i linje med utsläppsminskningstakten som krävs för att nå AFRYs klimatmål. Utsläppen per medarbetare uppgick till 839 kg koldioxid/medarbetare, vilket är en minskning med 36 procent jämfört med basåret. Ökningen jämfört med föregående år förklaras i första hand av ökade utsläpp från tjänsteresor med ﬂyg och andra fordon än tjänstebilar (Scope 3). Detta drivs huvud- sakligen av de avskaffade reserestriktionerna efter covid-19-pandemin. Jämfört med föregående år har utsläppen per medarbetare för tjänsteresor med ﬂyg ökat med 108 procent. Utsläppen per medarbetare från energiförbrukning i kontorslokaler har mins- kat med cirka 18 procent jämfört med föregående år. Det första årets resultat från uppföljningen av det nya målet för leverantörsengage- mang visar att minst 30 procent av AFRYs leverantörer baserat på utgifter inom kate- gorierna inköpta varor och tjänster samt kapitalvaror har satt vetenskapligt baserade klimatmål som är godkända av Science Based Targets initiative. I tillägg till att följa upp utfallet av målet för leverantörsengagemang har AFRY under året skickat ut ett brev till central administrerade leverantörer för att informera om vårt nya klimatmål samt om hur de kan bedriva ett klimatarbete i linje med 1,5-gradersambitionen. Nettonoll- utsläpp senast 2040 AFRYs Science Based Targets AFRY förbinder sig att minska absoluta växthusgasutsläpp inom Scope 1 och Scope 2 med 36 procent senast 2027 från basåret 2019. AFRY åtar sig också att minska absoluta växt- husgasutsläpp inom Scope 3 från tjänsteresor med 36 procent inom samma tidsram. AFRY åtar sig dessutom att 87 procent av företagets leverantörer per kostnad som täcker inköpta varor och tjänster och kapi- talvaror ska sätta vetenskapligt baserade klimatmål senast 2027. AFRYs klimatmål är i linje med Carbon law Halvera koldioxidutsläppen från energiförbrukning i kontorslokaler (Scope 2) och tjänsteresor (Scope 1 och Scope 3) senast 2030 med 2019 som basår. 114 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Utsläpp av växthusgaser Utsläpp av växthusgaser Scope enligt Green- house Gas Protocol Absoluta utsläpp (ton CO  ) Utsläppsintensitet  (kg CO  /medarbetare) 2022  2021 2020 2019 2022  2021 2020 2019 Scope 1 1 106 1 428 1 165 3 198 62 88 73 196 Scope 2 2 944 3 283 3 750 3 835 166 202 236 235 Scope 3 10 791 5 718 6 298 14 457 610 351 397 884 Totalt 14 841 10 428 11 214 21 491 839 641 706 1 315 AFRYs mål är att halvera koldioxidutsläppen till 2030 med 2019 som basår (21 491 ton koldioxid) samt att uppnå nettonollutsläpp till 2040. 1) Baserat på alla anställningsformer. 2) Antal anställda (17 700) och fördelning mellan division och kontor som använts för klimatberäkningarna för 2022 avviker från det totala antalet rapporterade anställda (head count) (18 687). Detta bedöms ha en marginell effekt på de beräknade totala utsläppen då beräkningarna baserats på aktivitetsdata för de geograﬁer där det ﬁnns en avvikelse i antalet anställda. Effekten bedöms även vara inom felmarginalen för klimatberäkningarna. Beräknad utsläppsintensitet påverkas negativt, vilket innebär att utsläppsin- tensiteten skulle vara lägre baserat på faktiskt antal anställda (head count). Absolut minskning av utsläpp av växthusgaser Absolut minskning av CO 2 -utsläpp Resultat under året Resultat sedan basåret 2021–2022 2019–2022 Absoluta CO₂-utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar) -23% -65% Absoluta CO₂-utsläpp Scope 2 (energiförbrukning, kontorslokaler) -10% -23% Absoluta CO₂-utsläpp Scope 3 (tjänsteresor, andra bilar och flyg) 89% -25% Absoluta CO₂-utsläpp totalt (Scope 1–3) 42% -31% Minskad utsläppsintensitet av växthusgaser Minskad utsläppsintensitet Resultat under året Resultat sedan basåret 2021–2022 2019–2022 Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, före- tagsbilar) -29% -68% Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning, kontorslokaler) -18 % -29% Utsläppsintensitet Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och flyg) 74% -31% Total utsläppsintensitet (Scope 1–3) 31% -36% Utsläpp av växthusgaser per medarbetare på våra hemmamarknader kg CO₂/medarbetare ,  2022 2021 2020 Sverige 623 429 560 Finland 1 029 689 875 Schweiz 1 006 831 1 003 Norge 641 584 375 Danmark 784 678 571 AFRY totalt 839 641 711 1) Baserat på alla anställningsformer. 2) Siffror för andra länder än Sverige och Finland ska läsas med försiktighet p g a osäker datakvalitet. Jäm- förbarheten mellan åren är begränsad på grund av organisationsförändringar samt metodutveckling. Utsläpp av koldioxid från tjänsteresor Tjänsteresornas utsläpp av koldioxid står för en stor del av AFRYs totala utsläpp då koncernen är en global organisation med medarbetare som har uppdrag över hela världen. En utmaning för AFRY är att ju mer verksamheten expanderar, desto mer ökar resandet. Vi har ett globalt resedirektiv som syftar till att minska utsläppen från tjänsteresor. Vi verkar även för att öka användningen av virtuella möteslösningar där det är möjligt istället för att fysiskt resa till möten. Lokala initiativ som avser hållbara mobilitetslösningar implementeras baserat på lokala förhållanden och behov, såsom Forts. Not S12 Absoluta utsläpp Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar) Absoluta utsläpp Scope 2 (energiförbrukning kontor) Absoluta utsläpp Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och ﬂyg) Utsläppsintensitet total (Scope 1–3) Utsläppsintensitet Scope 1 (tjänsteresor, företagsbilar) Utsläppsintensitet Scope 2 (energiförbrukning kontor) Utsläppsintensitet Scope 3 (tjänsteresor, övriga bilar och ﬂyg) 202020192018 2021 2022 Absoluta utsläpp (ton CO) Utsläppsintensitet (kg CO per medarbetare) 0 5 000 10 000 15 000 20 000 25 000 0 300 600 900 1 200 1 500 lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivkort för utlåning vid tjänsteresor. I den svenska delen av verksamheten ﬁnns det sedan 2018 en fordonspolicy (se nedan). Klimatberäkningarna visar att under 2022 minskade utsläppen från tjänsteresor med fordon som omfattas av bilpolicyn per medarbetare med drygt 29 procent jämfört med föregående år. Under 2022 var den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som används i affärsresor i den svenska delen av verksamheten 53 g CO₂/km vilket var en minskning med ungefär 20 procent från 2021. Utsläppen per medarbetare från tjäns- teresor med bil ökade med ungefär 27 procent medan utsläppen från tjänsteresor med ﬂyg ökade med cirka 108 procent jämfört med 2021. Utsläppsökningen från tjänste- resor med ﬂyg är relaterad till de avskaffade restriktionerna efter covid-19-pandemin. Nya arbetsmetoder förefaller emellertid fortfarande ha en effekt eftersom utsläpp från tjänsteresor har minskat med närmare 40 procent sedan 2019. Under 2022 har styrning och systemstöd för klimatarbetet avancerat för att han- tera utsläpp från tjänsteresor. Det innefattar utvecklingen av en plattform för beräk- ning, analys och visualisering av CO₂-utsläpp. Plattformen samlar in uppgifter om verksamhet och kostnader från våra system för hantering av resekostnader och vår resebyrå, beräknar utsläppen av växthusgaser och presenterar konsoliderade resultat. Under 2023 fortsätter utvecklingen av plattformen med fokus på att förbättra data- kvalitet och täckning men också på att genomföra ytterligare kontroller. Utsläpp av växthusgaser per medarbetare och division för tjänsteresor kg CO₂/medarbetare  Bilresor Flygresor AFRY X   Infrastructure   Industrial & Digital Solutions   Process Industries   Energy   Management Consulting   Koncerngemensamt   AFRY totalt   Baserat på faktiskt data (>85%) samt interpolerad data för att uppnå fullständighet enligt Greenhouse Gas Protocol. Bilresor avser affärsresor med företagsbilar, privatägda bilar och hyrbilar. 1) Baserat på alla anställningsformer. Resedirektiv Under 2021 uppdaterades AFRYs policy för affärsresor, resedirektivet. Resedirektivet klargör tydliga globala riktlinjer för planering, bokning och genomförande av tjänste- resor. Syftet med direktivet är att säkerställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett effektivt sätt samt att den miljömässiga påverkan och reserelaterade risker kopplade till medarbetarnas välbeﬁnnande minimeras. Utgångspunkten är att alla tjänsteresor skall vara motiverade i den mening att det måste ﬁnnas ett tydligt affärsmål med resan. Möjligheten till virtuellt samarbete måste alltid utvärderas i syftet att minska miljöpåverkan, reserelaterade risker och kostnader. I det nya direktivet inkluderas även grupparrangemang som måste planeras och genomföras på ett hållbart sätt som balanserar den miljömässiga, sociala och ekonomiska dimensionen. 115 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Fordonspolicy i Sverige AFRYs fordonspolicy reglerar val av behovs-, konto- och förmånsbilar för den svenska delen av verksamheten med målet att övergå till en fossilfri och skadefri fordons- ﬂotta till 2030. För 2022 var utsläppsgränsen för nya kontrakt 50 g CO₂/km (WLTP). Den genomsnittliga utsläppsnivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var 21 g CO₂/km för nyanskaffade fordon och 52 g CO₂/km för samtliga fordon. För 2023 skärps utsläpps- och säkerhetskraven till max 40 g CO₂/km i enlighet med vårt lång- siktiga mål, vilket innebär att vi fortsatt kommer ligga under EU:s mål för 2023, och enbart modeller med fem stjärnor enligt EuroNCAP från 2018 och framåt godkänns. Energianvändning i kontorslokaler AFRYs kontorslokaler orsakar koldioxidutsläpp från energiförbrukning i form av elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar både lokalernas elektricitet för ventilation och belysning samt driftsel som driver våra datorer, skärmar och teknik för virtuella möten. Vi vill minska utsläppen från energiförbrukningen i våra kontor genom att minska energiförbrukningen, genom lokal- och energieffektivitet och genom att minska utsläppsintensiteten för förbrukad energi, genom att eftersträva fossilfria energiavtal. AFRY leasar sina kontorslokaler vilket innebär att AFRY inte alltid har kontroll över valet av energileverantör eller står för investeringarna i kontorslokalerna. Vi strävar därför efter att samarbeta med våra hyresvärdar för att minska koldioxid- utsläppen från våra kontorslokaler. I den svenska delen av verksamheten och i de fall där AFRY styr över val av elleve- rantör används sedan åtta år tillbaka centralt upphandlade elavtal med enbart förny- bara energikällor (enligt deﬁnitionen i EU-direktivet 2009/28/EG). Avtalen omfattar uppskattningsvis 47 procent av AFRYs totala kontorsyta i Sverige. Under 2022 var det 35 procent av energianvändningen i kontoren i Sverige som kom från förnybara energikällor vilket innebär en ökning med 2 procent jämfört med 2020. Inom ramen för de årliga klimatberäkningarna följer vi upp och mäter energianvändning i ytterli- gare sju länder, det vill säga att dataunderlaget täcker sammantaget de åtta länder där majoriteten av AFRYs medarbetare är stationerade. Verklig energianvändning för kontorslokaler i övriga länder mäts inte. Energianvändningen för kontoren i dessa länder beräknas istället baserat på en schablon som baseras på data för övriga länder än Sverige och Finland. Energianvändningen i kontorslokaler uppgick till 34 000 MWh under 2022 varav 16 400 MWh var elektricitet och 17 400 MWh var värme och kyla. Klimatberäkningarna visar att för 2022 minskade de totala utsläppen från energianvändning i kontor med cirka 3 procent för hela koncernen. Energiförbrukningen per medarbetare minskade med cirka 18 procent jämfört med föregående år. Jämfört med basåret 2019 minskade energiförbrukningen per medarbetare för hela koncernen med cirka 29 procent. Energiförbrukning på våra hemmamarknader Energiförbrukning på AFRYs hemmamarknader Elektricitet, MWh Värme och kyla, MWh 2022 2022 Sverige 7 939 7 024 Finland 4 888 5 067 Schweiz 593 937 Norge 233 364 Danmark 599 972 AFRY totalt 16 403 17 412 Energikällor och energiintensitet 2022 Energi från förnybara källor, MWh 6 063 Energi från icke förnybara källor, MWh 27 753 Energiintensitet 1 , kWh/medarbetare 1 190 1) Inklusive energi för elektricitet, värme och kyla, från både förnybara och icke förnybara källor. Beräkningsmetoder för växthusgasutsläpp Beräkningarna av AFRYs växthusgasutsläpp sker enligt Greenhouse Gas Protocols riktlinjer. AFRYs redovisning och rapportering av växthusgaser omfattar koldioxidut- släpp, CO₂, och använder den globala uppvärmningspotentialen (GWP) 1. Data samlas in från åtta länder: Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, Storbritan- nien och Danmark. De sammanställda uppgifterna används sedan som underlag för uppskattning av AFRYs totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har samlats in. AFRY använder konsolideringsmetoden verksamhetskontroll. För 2022 har omräkning av basåret inte tillämpats då förändringarna i verksamheten under året inte har mött de deﬁnierade omräkningskriterierna, baserade på Greenhouse Gas Protocol samt Science Based Targets initiatives kriterier. AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser som gene- reras från våra tjänsteresor med företagsbilar som körs av anställda i tjänst: konto-, behovs- och servicebilar. Den svenska verksamhetens konto-, behovs- och service- bilar baseras på beräknade detaljerade utsläppsdata per bil från AFRYs leverantör av biladministrativa tjänster. För övriga länder samlas data in från våra ledningssystem för resekostnader i form av körda kilometer eller kostnad för bränsle. Det antas att detaljerade utsläppsdata som samlats in via ledningssystemet för resekostnader är korrekt och speciﬁcerat manuellt eller med hjälp av tröskelvärden (0 g CO₂/km, <95 g CO₂/km och >95 g CO₂/km). AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser som genereras från vår energianvändning i våra kontorslokaler, mer speciﬁkt elektricitet, värme och kyla. För beräkning av de energirelaterade utsläppen har ”Marketbased method” använts, vilket innebär att beräkningarna tar hänsyn till om den inköpta elen är ursprungsmärkt eller inte. För elanvändning i Sverige och Finland används emis- sionsfaktorn för ursprungsgarantier där sådana köps (0 g CO₂/kWh), annars används residualmix (371,19 g CO₂/kWh). För andra nordiska länder används nordisk elmix (50 g CO₂/kWh). För länder utanför Norden används europeisk elmix (432 g CO₂/kWh). Källan till elmixen är Energiföretagen utanför Norden samt Energimarknadsinspektio- nen för residualmix. I de fall där fjärrvärme används i Sverige beräknas utsläppen från den lokala produktionsmixen. För kontor i Finland, Norge och Danmark, som använder fjärrvärme, antas samma utsläpp som från den genomsnittliga svenska fjärrvärme- produktionen. Kontor utanför Norden antas värmas upp med el. AFRYs beräknade utsläpp enligt Scope 3 avser övriga indirekta utsläpp av växt- husgaser och omfattar våra tjänsteresor (Scope 3 kategori 6). Tjänsteresor inom Scope 3 innefattar privatägda bilar, hyr- och poolbilar samt ﬂygresor. Utsläppsdata gällande ﬂygresor för Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Tyskland och Danmark erhålls från vår resebyrå, och kompletteras med data från vårt ledningssystem för resekost- nader. Utsläppsdata från vår resebyrå baseras på schabloner från NTM, Nätverket för transport och miljö. Utsläpp per ﬂugen kilometer antas vara samma som genomsnittet för resor bokade via resebyrån. Flygutsläppen är ej justerade för höghöjdseffekter med RFI-faktor. För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna kompletterade med data från våra ledningssystem för resekostnader. För privatägda bilar används Naturvårdsverkets emissionsfaktorer (0,112–0,172 kg CO₂/km beroende på fordonstyp). För den ﬁnska verksamheten används data för körda kilometer från ekonomisystemet samt från hyrbilsleverantören tillsammans med Naturvårdsverkets emissionsfaktor för generell personbil i Finland (0,17 kg CO₂/km). Data från övriga mätta verksamheter inhämtas i form av körda kilometer i enkätsvar från den adminis- trativa funktionen i respektive land, där Naturvårdsverkets schabloner för beräkning av växthusgasutsläpp används. Strukturen i beﬁntliga system gör att uppgifterna från andra länder än Sverige och Finland är av osäker kvalitet. Andra utsläpp inom Scope 3 genereras också från AFRYs leverantörskedja, men de mäts inte. Utsläpp från inköpta varor och tjänster (Scope 3 kategori 1 och 2) har iden- tiﬁerats som en väsentlig utsläppskälla i den inventering av växthusgas som genom- fördes 2021, och ingår i AFRYs mål för leverantörsengagemang, som inriktas mot att ﬂer leverantörer ska fastställa sina egna klimatmål. AFRY uppskattar andel av utgifter från leverantörer med fastställda vetenskapligt baserade klimatmål och strävar efter att denna andel ska öka. Deﬁnitionen av vetenskapligt baserade klimatmål är mål som följer kriterier, omfattning och metod enligt Science Based Targets initiative. Det ﬁnns även en viss påverkan från andra kategorier såsom avfall, men eftersom de avser en marginell del av vår totala påverkan och datainsamlingen kräver en avsevärd mängd resurser, prioriteras den mest betydande källan för Scope 3-utsläpp där vi har störst möjlighet att påverka. 116 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Våra medarbetare är vår största tillgång och det är därför en viktig del av vår strategi att vara den arbetsgivare de helst väljer. För oss är det viktigt att erbjuda en arbets- miljö där våra medarbetare är trygga och mår bra och där de kan uppnå en balans mellan arbete och fritid. Vi vill attrahera och behålla de bästa medarbetarna genom att erbjuda intressanta uppdrag där våra medarbetare och deras team kan leverera hållbara lösningar i samarbete med våra kunder. Genom att investera i våra medarbe- tare och vårt ledarskap och arbeta proaktivt med mångfald, jämställdhet och inklude- ring tryggar vi tillgång till den kompetens som krävs för att accelerera omställningen till hållbarhet. Läs mer på sidorna 25 samt 31–35. Ledarskap och kultur AFRY har en stark värdegrundsbaserad kultur baserat på våra kärnvärderingar Brave, Devoted Team players där hållbarhet och ansvarsfullt företagande är viktiga ledmotiv för medarbetare. Samtliga chefer i koncernen har ett särskilt ansvar att leva upp till de värderingar och principer som beskrivs i vår Code of Conduct samt att säkerställa att medarbetare har förstått koden och att den är efterlevd inom deras ansvarsom- råden. Att agera som en god förebild är en del av AFRYs ledarskapskriterier ”brave leadership”. Under 2022 lanserade AFRY ett nytt koncernövergripande program för ledarskaps- utveckling för cirka 1 500 linjechefer. Syftet är att inspirera och stödja ledare att bli ambassadörer för en bättre ledarskapskultur. Det är en ﬂexibel programresa med interaktiva virtuella workshops kombinerade med aktiviteter i egen takt och praktik i arbetsﬂödet. Fokus är kortfattat på rollen som ledare och på att bygga upp viktiga ledarskapsförmågor, hur man skapar engagemang hos andra, upprätthåller ett affärs- tänk och aktiverar våra kriterier för modigt ledarskap i det dagliga arbetet. Hittills har cirka 300 chefer inom alla divisioner deltagit. Samtliga chefer är också ansvariga för att ta hänsyn till relevanta mål, risker och möjligheter kopplat till hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet vid planering och uppföljning inom respektive affärsenhet eller funktion. Hur medarbetare upplever kulturen på AFRY följs upp genom regelbundna medarbetarundersökningar. På frågan om medar- betaren anser att AFRYs medarbetare agerar enligt företagets värderingar så svarade 82 procent positivt 2021. Vår årliga medarbetarundersökning i koncernen är ett kraftfullt verktyg för medar- betarna att återkoppla och påverka identiﬁeringen av förändrings- och utvecklings- aktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktigt för oss som företag för att få större förståelse för motivation, tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra team. Under 2022 har vi fokuserat på att förbättra vårt arbete med framtida medar- betarundersökningar och vi lanserar en ny dynamisk plattform för att mäta medar- betarengagemang. Uppgifterna om engagemang som hänvisas till härrör därför från 2021 års undersökning. Under 2022 uppmanades alla medarbetare, team och chefer att fortsätta bygga upp en feedbackkultur genom fördjupade individuella samtal och uppföljning av fastställda mål i sina prestations- och utvecklingssamtal. Antal anställda per anställningsform och kön på våra hemmamarknader Tillsvidareanställning Andra tidsbegränsade Alla anställningsformer AFRYs största marknader Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Sverige                   Finland                 Schweiz             Norge               Danmark             Övrigt                     Totalt                     Antal anställda och för alla anställningsformer. Non-guaranteed employees är ej tillämpbart för AFRYs verksamhet. Anställda per sysselsättningsgrad och kön på våra hemmamarknader Heltidsanställda Deltidsanställda Alla medarbetare AFRYs största marknader Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Sverige                   Finland                 Schweiz             Norge              Danmark             Övrigt                   Totalt                     Antal anställda och för alla anställningsformer. VÅRA MEDARBETARE Fysiskt och psykiskt välbeﬁnnande På AFRY är våra medarbetare vår viktigaste tillgång. Därför arbetar vi proaktivt med att säkerställa att alla som arbetar på AFRY, oavsett om man är chef, med- arbetare eller underkonsult, har en god, säker och hälsosam arbetsmiljö att verka i samt att våra medarbetare upplever en balans mellan arbete och fritid. Hälsa och säkerhet är viktig för ledning, medarbetare, kunder, partners och andra intressenter eftersom en god arbetsmiljö för AFRYs medarbetare säkrar både hållbara resultat och långsiktiga relationer. AFRYs policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö lägger grunden för arbetsmiljöarbe- tet som sker globalt. Policyn omfattar alla delar av arbetet och utvecklas i takt med att förändringar sker i omvärlden. Vid varje ingång av nya avtal och affärsmöjligheter ställer AFRY krav på såväl sin egen som kundens arbetsmiljö. Att kundens arbetsmiljö och värderingar speglar AFRYs värderingar är grundläggande i vårt arbete och något Not S13 117 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT som vi ställer höga krav på. Under året har vi fortsatt att stärka AFRYs övergripande ramverk för arbetsmiljö. De huvudsakliga satsningarna har gällt att skapa plattformar för delaktighet, samarbete och implementering och att följa upp AFRYs ramverk och resultat inom arbetsmiljö. Ett forum med företrädare från olika delar av organisationen har inrättats för att säkerställa att lärdomar sprids och att förbättringsprocessen för arbetsmiljöstrukturen förankras. En viktig uppgift för detta forum är att skapa en gemensam miniminivå för arbetsmiljö, exempelvis arbetsmiljömanual för länder, förfa- rande vid allvarliga incidenter, ledningens översyn, roll och ansvar, etc. För att förbättra samarbete, visualisering och tillgänglighet på arbetsmiljöområdet har ett initiativ inletts för att uppdatera landningssidan för arbetsmiljö på intranätet, med lättillgäng- lig information, lärdomar och styrdokument. Förebyggande arbetssätt Inom AFRY ﬁnns ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som bland annat omfattar rutiner för kommunikation, rapportering, riskidentiﬁering samt skyddsronder. Inom ramen för ledningssystemet sker varje kvartal globala uppföljningar av arbetsmiljöar- betet som presenteras för koncernledningen och styrelsen. I arbetsmiljöarbetet enga- geras såväl chefer, medarbetare som underkonsulter, genom att delta i gemensamma forum, möten och aktiviteter. I varje land ﬁnns också medarbetare som är specialise- rade på arbetsmiljöfrågor som löpande arbetar för att utveckla, informera och hantera frågor kopplade till området. Det är viktigt att alla som arbetar på AFRY har god kännedom om arbetsmiljöområdet. För att säkerställa att medarbetare och samar- betspartners har tillgång till och kompetens inom området ﬁnns information tillgänglig genom bland annat AFRYs ”Quickguide i arbetsmiljö” och utbildningar i arbetsmiljö. Hälsa och välmående En av AFRYs målsättningar är att säkra medarbetarnas hälsa på jobbet samt balans mellan arbete och fritid. Behovet av att säkerställa att AFRY har goda förutsättningar för att uppfylla framtida behov av kompetens och anpassa sig till framtidens arbete är tydligt, liksom behovet av att fokusera mer på medarbetarnas välbeﬁnnande som ett av organisationens verktyg. Lösningar utformas och skapas gemensamt lokalt mellan HR och ledningsgruppen för att möta lokala utmaningar. I dag har vi processer för uppföljning och hälsokontroller, vi utbildar våra chefer, har regelbundna medarbe- tarundersökningar, etc. Det ﬁnns även rutiner för hur ärenden gällande alkohol- och drogproblem ska hanteras och tydliga rutiner kring hur rehabilitering och förebyg- gande hälsoarbete ska utföras. I de länder där AFRY är verksamt arbetar vi på olika sätt med att införliva de arbetsmiljöriktlinjer som vi nämner i vår policy för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Detta gäller även upplägget kring ”occupational health services” vilket innebär bland annat företagshälsovård, hälsokontroller och friskvårdsbidrag. För att stärka vår förmåga på det här området har vi fastställt ett tydligt synsätt på välbeﬁnnande med syfte att utnyttja våra nuvarande satsningar och förbättra förmågan över tid genom insyn, struktur och samarbete. De fastställda fokusområ- dena för medarbetarnas välbeﬁnnande i AFRY fungerar som riktlinjer och stödåtgär- der inom länder och regioner, divisioner och koncernen, beroende på behov, kapacitet och kostnad. Utfall Våra mätningar gällande den fysiska arbetsmiljön utgår från Total Recordable Injuries (TRI) och tillhörande underkategorier, till exempel Restricted Work Case (RWC), Med- ical Treatment Injury (MTI) och Minor Injury samt LTI (Loss Time injury) och Fatalities (F). Olycksnivån är fortfarande mycket låg och vi fortsätter att förbättra våra nyckel- tal på området. Trots det är det fortfarande högst relevant för AFRY att fortsätta att fokusera på skadorna för att undvika att våra medarbetare skadas på arbetet. För att göra insamlingen av data mer effektiv, korrekt och kvalitetssäkrad kommer ett system för datainsamling att införas med start nästa år. Hälsa, säkerhet och sjukfrånvaro   LTIF 1 , , Olyckor med dödlig utgång (F)   LTI med allvarlig konsekvens 3   LTI 2 totalt   TRIF 3 , , Arbetade timmar (miljoner) , , Sjukfrånvaro 5 (%) , , Alla anställningsformer. Statistiken över arbetsmiljö omfattar cirka 99 procent vilket innebär att cirka 255 personer inte ingår. Totalt antal arbetade timmar har minskat i enlighet med detta. 1) LTIF (Lost Time Injury Frequency) olycksfallsfrekvens, deﬁnierat som (F+LTI)/miljon arbetade timmar. 2) LTI (Lost Time Injury), antal arbetsrelaterade olyckor med frånvaro längre än en dag från och med dagen efter olyckan. 3) LTI med allvarlig konsekvens deﬁnieras som antal arbetsplatsrelaterade olyckor med dödlig utgång eller med faktisk eller förväntad frånvaro längre än sex månader. 4) TRIF (Total Recordable Injury Frequency), totalt registrerbar skadefrekvens deﬁnierat som (F+LTI+R- WC+MTI)/miljon arbetade timmar. 5) Baserat på totalt antal rapporterade timmar (34,92 miljoner för 2022 och 31,62 miljoner för 2021). Forts. Not S13 Mångfald, jämställdhet och inkludering AFRY strävar efter ökad inkludering och jämnare könsfördelning för att få bästa kompetens, säkra långsiktig tillväxt och lönsamhet samt för att skapa en god arbets- miljö och högpresterande team. Läs mer om initiativ för inkludering, mångfald och jämställdhet på sidorna 31–35. Grunden i AFRYs arbete på det här området baseras på diskrimineringsgrunderna som ﬁnns i de ﬂesta diskrimineringslagar över hela världen. Diskrimineringsgrunderna är kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. En av AFRYs målsättningar är att öka inkludering och mångfald av bakgrund och kultur inklusive att uppnå könsbalans bland alla medarbetare samt att uppnå 40 procent kvinnliga ledare till 2030. Utfallet för 2022 presenteras på sidan 118. Satsningarna har intensiﬁerats genom utbildningssessioner i mångfald, verktyg om omedvetna fördomar, inkluderande kommunikation och inkluderande rekryte- ring för chefer och rekryterare. Fortsatt kommer fokus att ligga på lika möjligheter för kompetensutveckling och ledarskapsutveckling oavsett bakgrund och kön samt ett aktivt arbete med att stärka arbetsgivarvarumärket och lyfta fram AFRY som en inkluderande arbetsgivare. För att visa att AFRY står upp för en jämlik värld där alla HBTQI+-personers mänskliga rättigheter respekteras, initierades ett arbete om att öka medvetenhet, kännedom och kunskapen om HBTQI+ under 2022. Initiativ som genomfördes var att lansera ett HBTQI+-nätverk och förbättra vägledningar och checklistor och AFRY deltog också i Stockholms prideparad den 6 augusti 2022. Flera andra initiativ ägde också rum, exempelvis i Danmark och Norge. Dessutom har vår toolbox för inkludering och mångfald förbättrats och uppdaterats med mer innehåll. Toolboxen riktar sig till ledare och medarbetare och kommer att bli en plattform för utbildning och inspiration, där alla ska kunna tränas till att bli ambassadörer för inklu- dering och mångfald. Innehållet bygger på alla sju diskrimineringsgrunder med särskilt fokus på att öka andelen kvinnliga och ickebinära medarbetare och ledare. Utöver det arrangerades AFRYs största event, Inkluderings- & mångfaldsveckan, den 7–11 mars 2022. Syftet med veckan är att vårda och hylla alla våra unika lagspelare inom AFRY globalt och vi arrangerar evenemang för att få inspiration och lära oss mer om alla aspekter av inkludering och mångfald. Inga former av trakasserier accepteras inom AFRY och det råder nolltolerans mot diskriminering precis som mot andra brott mot mänskliga rättigheter. Alla medarbe- tare ska känna till detta och eventuellt drabbade ska veta vart de kan vända sig för utredning och hjälp. AFRYs policy om likabehandling och mångfald, People Policy, Code of Conduct, rutiner och riktlinjer adresserar kränkande särbehandling såsom mobbing, trakasserier eller diskriminering. Grundläggande är att AFRYs policy om likabehandling och mångfald ska följas och att trakasserier och diskriminering inte tolereras i någon form. Inom AFRY hanteras olämpligt beteende (inklusive trakasserier och diskrimine- ring) av de lokala enheternas HR-ansvariga och ansvariga chefer samt i enlighet med nationell lagstiftning och de åtgärder som är nödvändiga enligt lag och enligt AFRYs policyer vidtas. Ärenden som rapporteras via visselblåsarfunktionen hanteras lokalt och följs upp av Chief Compliance & Ethics Ofﬁcer. Under 2022 rapporterades 16 ärenden med koppling till olämpligt beteende via visselblåsarfunktionen (se sidan 112). Inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen inkluderas frågor om exem- pelvis diskriminering, lika möjligheter samt hur medarbetaren upplever att närmsta chefen arbetar med inkludering och mångfald. Under 2022 beslutade AFRY att utreda och förbättra undersökningsverktyget för medarbetarengagemang. Den årliga under- sökningen om medarbetarengagemang pausades därför. Under 2022 har vi fokuserat på att förbättra vårt arbete med framtida medarbetarundersökningar och under 2023 lanserar vi en ny dynamisk plattform för att mäta och följa upp medarbetarengage- mang. Samtidigt uppmanas alla medarbetare, team och chefer att fortsätta bygga upp en feedbackkultur genom fördjupade individuella samtal och uppföljning av fastställda mål i sina prestations- och utvecklingssamtal. Hängivna och engagerade medarbetare är nyckeln till vår gemensamma framgång. AFRY-koncernens årliga med- arbetarundersökning är ett kraftfullt verktyg för medarbetarna att återkoppla och påverka identiﬁeringen av förändrings- och utvecklingsaktiviteter. Medarbetarnas medverkan är viktigt för oss som företag för att få större förståelse för motivation, tillfredsställelse och engagemang i organisationen och våra team. Not S14 118 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Forts. Not S14 Köns- och åldersfördelning Fördelning i % 2022 2021 Kvinnor Män Övriga Ålder <30 30–50 >50 Kvinnor Män Ålder <30 30–50 >50 Styrelsen  50,0 50,0 0,0 0,0 0,0 100,0 37,5 62,5 0,0 0,0 100,0 Koncernledning 41,7 58,3 0,0 0,0 50,0 50,0 40,0 60,0 0,0 40,0 60,0 Chefer 25,3 74,6 0,0 1,2 66,3 32,5 23,5 76,5 1,1 65,5 33,3 Konsulter 28,1 71,9 0,1 18,1 58,3 23,6 27,0 73,0 17,3 59,3 23,4 Administrativ personal 74,2 25,5 0,3 13,7 51,7 34,6 72,7 27,3 13,6 52,2 34,2 Totalt 29,6 70,3 0,1 15,5 59,1 25,3 28,5 71,5 14,9 59,9 25,2 Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive anställda där data om ålder ej registreras på grund av lokal lagstiftning (87). 1) Exklusive arbetstagarrepresentanter. Andel kvinnor i styrelsen inklusive ordinarie arbetstagarrepresentanter är 50,0 procent för 2022 respektive 41,7 procent för 2021. Andel kvinnor per division Andel kvinnor i % Konsulter Chefer Administrativ personal Totalt AFRY X , , , , Energy , ,  , , Industrial & digital solutions , , , , Infrastructure , , , , Management consulting , , , , Process industries , , , , Koncerngemensamt , , , , Totalt , , , , Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. Åldersfördelning Åldersfördelning i %    Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Kvinnor Män –29 , , , , , . , 30–39 , , , , , , , 40–49 . , , , , , , 50–59 . , , . , . , 60– , , , , , , , Totalt , , , , , , , Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. Exklusive anställda där data om ålder (99) ej registreras på grund av lokal lagstiftning. 119 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Attrahera och bibehålla talanger I AFRYs personalpolicy anges att AFRY ska verka för ansvarsfulla, hälsosamma, säkra och rättvisa arbetsförhållanden med lika möjligheter för alla våra medarbetare. Mångfald och inkludering utgör grunden för vår personalpolicy och med ett modigt ledarskap där våra medarbetare ges utrymme till långsiktig utveckling och breda karriärmöjligheter strävar vi efter att vara och uppfattas som en bra och attraktiv arbetsgivare för att behålla och rekrytera engagerade medarbetare och de bästa talangerna. Läs mer på sidorna 31–35. Medarbetarengagemang och utvecklingsdialoger För att skapa tydlighet kring förväntningar och mål, adressera välmående och identi- ﬁera utvecklingsaktiviteter ska varje medarbetare och chef ha mål- och utvecklings- dialoger. Enligt medarbetarundersökningen 2021 angav 84 procent att de har haft utvecklingssamtal med individuella utvecklingsplaner under de senaste 12 månaderna. Med verktyget Career Model ges också ett strukturerat stöd för dialogen, där även reﬂektion och feedback på ledarskap, värderingar och etiskt beteende förväntas. Minst ett samtal per år med mål och utvecklingsplan ska registreras i verktyget. Vår målsättning innefattar att skapa förutsättningar för modigt ledarskap och öka medarbetarnas engagemang. Dessa följs bland annat upp inom ramen för den årliga medarbetarundersökningen genom index för engagemang, ledarskap samt attraktiv arbetsgivare. Utfall från den årliga medarbetarundersökningen Mål   Engagemangsindex 1 > -  Ledarskapsindex 1 > -  Attraktiv arbetsgivarindex 2 > -  1) Skala mellan -0 och +100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang respektive ledarskap. 2) Skala mellan -100 och +100. Baserat på Employee Net Promoter Score-fråga. 3) Den koncerngemensamma medarbetarundersökningen genomfördes inte under 2022. Regelbundna utvecklingssamtal Anställda som fått regelbunden utvärdering och uppföl- jning av sin prestation och karriärsutveckling (%) Kvinnor Män Övriga Chefer , , , Konsulter , , , Administrativ personal , , , Totalt , , , Tillsvidareanställda. 268 medarbetare ingick ej. Kompetensutveckling Antal utbildningstimmar/anställd    Utbildningstimmar       Genomsnittligt antal anställda       Totalt antal utbildningstimmar/anställd , , , Tillsvidareanställda. ¹ ) Siffror justerade jämfört med 2021 års rapportering. Personalomsättning  Kvinnor Män Övriga Tota l Ålder < – > Totalt Största marknader Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Sverige  ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,% Finland  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,% Schweiz  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,% Norge  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,% Danmark  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,% Övrigt  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,% Totalt  ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,% Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exlusive redovisningar där ålder är okänd (13). Nyanställda per kön och åldersgrupp  Kvinnor Män Övriga Totalt Ålder < – > Totalt Största marknader Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Antal Procent Sverige  , %  , %  ,%   ,%  ,%  ,%  ,%   , % Finland  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,% Schweiz  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  , %  ,% Norge  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,% Danmark  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,%  ,% Övrigt  ,%  ,%  ,%   ,%  ,%  ,%  ,%   ,% Totalt   ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,%  ,%   ,% Baserat på antal anställda och bland tillsvidareanställda. Exklusive redovisningar där ålder är okänd (38). Not S15 120 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Kollektivavtal Totalt 11 239 anställda (varav 8 224 i Sverige) omfattades av kollektivavtal vid årsskiftet vilket motsvarar 60,1 procent av samtliga anställda. I verksamheten som helhet är anställningsvillkoren konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer lokala regleringar. Kollektivavtal på våra hemmamarknader   Antal Procent Antal Procent Sverige   ,%   ,% Finland   ,%   ,% Schweiz  ,%  ,% Norge  ,%  ,% Danmark  ,%  ,% Övrigt  ,%  ,% Totalt   ,%   ,% Baserat på antal anställda och för alla anställningsformer. Forts. Not S15 121 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT GRI-index AFRY har redovisat i enlighet med GRI Standards för perioden 1 januari 2022–31 december 2022. GRI-indexet nedan listar de GRI Standarder som använts, samtliga med publiceringsår och senaste uppdatering 2016, 2018 och 2021, samt redovisade generella och speciﬁka upplysningar. GENERELLA STANDARDUPPLYSNINGAR GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING AVSTEG Avsteg från Skäl Förkla- ring GRI 2: Generella upplysningar 2021 ORGANISATIONEN OCH REDOVISNINGSPRINCIPER 2-1 Detaljer om organisationen , –,  2-2 Enheter inkluderade i organisationens hållbarhetsrapportering –, ,  2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson  2-4 Omformuleringar av information  2-5 Externt bestyrkande ,  AKTIVITETER OCH ANSTÄLLDA 2-6 Aktiviteter, värdekedja, och andra affärsförbindelser , ,  2-7 Anställda ,  2-8 Arbetstagare som inte är anställda  STYRNING 2-9 Sammansättning och struktur för styrning , , , – 2-10 Nominering och val för högsta styrande organ – 2-11 Ordförande för högsta styrande organ , – 2-12 Högsta styrande organets roll i översyn och hantering av påverkan ,  2-13 Ansvarsdelegering för hantering av påverkan  2-14 Högsta styrande organets roll i hållbarhetsrap- porteringen  2-15 Intressekonﬂikter  2-16 Kommunikation av kritiska angelägenheter – 2-17 Den samlade kunskapen hos det högsta sty- rande organet – 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets prestation  2-19 Ersättningspolicy –, – 2-20 Process för att fastställa ersättningar – 2-21 Årligt total kompensationsproportion , – GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING AVSTEG Avsteg från Skäl Förkla- ring GRI 2: Generella upplysningar 2021 STRATEGI, POLICYER OCH PRAXIS 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling  2-23 Policy åtaganden , , , – 2-24 Förankring av policy åtaganden , , , – 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan –, – 2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av angelägenheter , – 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar , – 2-28 Medlemskap i organisationer  INTRESSENTENGAGEMANG 2-29 Metod för intressentangemang – 2-30 Kollektivavtal  122 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT ÄMNESSPECIFIKA UPPLYSNINGAR GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING AVSTEG Avsteg från Skäl Förkla- ring GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor – 3-2 Lista på väsentliga frågor  ACCELERERA HÅLLBARHETSOMSTÄLLNINGEN SAMT HÅLLBARA LÖSNINGAR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor –, , –, , –,  Företagsspeciﬁk upplysning Positivt bidrag till FN:s globala mål –,  GOD AFFÄRSETIK, KUNDANSVAR SAMT PARTNERANSVAR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor , –, , GRI 205: Antikorruption 2016 205-1 Verksamheter utvärderade gällande korruptionsrisker –, – 205-2 Kommunikation och utbildning o policyer avseende antikorruption , – 205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder ,  GRI 412: Bedömning av mänskliga rättigheter 2016 412-1 Projekt som granskats med avseende på mänskliga rättigheter eller konsekvensbedöm- ningar –, – EGEN KLIMATPÅVERKAN GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor –, , –, – GRI 302: Energi 2016 302-1 Energiförbrukning inom organisationen  302-3 Energiintensivitet inom organisationen  GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta växthusgasutsläpp (Scope 1) – 305-2 Indirekta växthusgasutsläpp (Scope 2) från energi – 305-3 Övriga indirekta växthusgasutsläpp (Scope 3) – 305-4 Växthusgasutsläppsintensitet – 305-5 Minskning av växthusgasutsläpp – GRI STANDARD UPPLYSNING BESKRIVNING SIDHÄNVISNING AVSTEG Avsteg från Skäl Förkla- ring FYSISKT OCH PSYKISKT VÄLBEFINNANDE GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor –, , – GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa och säker- het 2018 403-1 Ledningssystem för arbetsrelaterad hälsa och säkerhet  403-2 Riskidentiﬁering, riskbedömning och incidentut- redning , – 403-3 Företagshälsovård – 403-4 Anställdas deltagande och kommunikation kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet – 403-5 Utbildning kring arbetsrelaterad hälsa och säkerhet  403-6 Frömjande av anställdas hälsa – 403-7 Förebyggande och lindring av hälso- och säkerhetspåverkan på arbetsplatsen direkt kopplade till affärsförbindelser – 403-9 Arbetsrelaterade skador  MÅNGFALD, JÄMSTÄLLDHET, INKLUDERING SAMT ATTRAHERA OCH BIBEHÅLLA TALANGER GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor –, ,  GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning  GRI 404: Utbildning 2016 404-1 Utbildningstimmar per år per anställd  Redovi- sas ej per kön och anställ- ningskate- gori Insam- lings- tekniska begräns- ningar 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärsutveckling  GRI 405: Mång- fald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda  GRI 406: Icke-diskrimine- ring 2016 406-1 Antal fall av diskriminering och hantering av dessa  HÅLLBAR OCH LÖNSAM TILLVÄXT GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentliga frågor –, – GRI 201: Ekono- miskt resultat 2016 201-1 Skapat och levererat direkt eknomiskt värde  123 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT TCFD-index TCFDREKOMMENDATIONER SIDHÄNVISNING KOMMENTAR BOLAGSSTYRNING Beskriv styrelsens tillsyn över klimatrelaterade risker och möjligheter. –,  Beskriv ledningens roll i att bedöma och hantera klimatrelaterade risker och möjligheter. –,  STRATEGI Beskriv de klimatrelaterade risker och möjligheter som organisationen har identiﬁerat på kort, medellång och lång sikt. –, , , , –, – AFRYs första tre strategipelare beskriver klimatrelaterade möjligheter. Beskriv påverkan som klimatrelaterade risker och möjligheter har på organisationens verksamhet, strategi och ﬁnansiella planering. –, , , , –, – AFRYs första tre strategipelare beskriver klimatrelaterade möjligheter. Beskriv motståndskraften i organisationens strategi, med hänsyn tagen till olika klimatrelaterade scenarier, inklusive ett scenario med en uppvärmning på högst 2°C. –,  AFRY planerar att genomföra kvantitativa klimatscenarioanalyser. I årets strategi- och riskprocess ingick klimatscenarier i bakgrundsmaterialet till divisionerna. RISKHANTERING Beskriv organisationens processer för att identiﬁera och bedöma klimatrelaterade risker. , , , – Beskriv organisationens processer för att hantera klimatrelaterade risker. , –,  Beskriv hur processerna för att identiﬁera, bedöma och hantera klimatrelaterade risker är integrerat i organisationens över- gripande riskhantering. , –,  MÄTETAL OCH MÅL Redovisa de mätetal som används av organisationen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter i linje med dess strategi och riskhanteringsprocess. , –,  Redovisa utsläpp av växthusgaser inom Scope 1, Scope 2, och om lämpligt, Scope 3 samt tillhörande risker. , – Beskriv målen som används av organisationen för att hantera klimatrelaterade risker och möjligheter samt utfall på målen. , – 124 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Revisionsuttalande Revisors rapport över översiktlig granskning av AFRY AB hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till AFRY AB, org. nr 556120-6474 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i AFRY AB att över- siktligt granska AFRY AB hållbarhetsredovisning för år 2022. AFRY AB har deﬁnierat hållbarhetsredovisningen, som även är den lagstadgade hållbarhetsrapporten, på sidan 99 i detta dokument. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta håll- barhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 99 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovis- ning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredo- visningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbar- hetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovi- sas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrk- andeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk ﬁnansiell infor- mation (omarbetad). En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade håll- barhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revi- sionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumen- terade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AFRY AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identiﬁerade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grun- dad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och verk- ställande direktören valda kriterier, som deﬁnieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ända- målsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständig- heter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsent- ligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och verkställande direktören angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 31 mars 2023 KPMG AB Joakim Thilstedt Karin Sivertsson Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR 125 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Fem år i sammandrag 1 januari – 31 december, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning 23 552 20 104 18 991 19 792 13 975 EBITA exklusive jämförelsestörande poster 1 886 1 712 1 635 1 731 1 268 EBITA 1 729 1 662 1 509 1 368 1 243 Rörelseresultat, EBIT 1 444 1 523 1 382 1 276 1 203 Resultat efter finansiella poster 1 220 1 393 1 196 1 039 1 103 Årets resultat 974 1 130 932 821 850 Kapitalstruktur Anläggningstillgångar 18 217 16 857 15 928 16 872 8 432 Omsättningstillgångar 9 778 9 056 7 592 7 502 4 776 Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inflytande 12 178 10 993 10 005 9 369 5 465 Långfristiga skulder 6 797 7 014 6 314 8 240 3 718 Kortfristiga skulder 9 021 7 905 7 199 6 767 4 026 Balansomslutning 27 996 25 913 23 520 24 375 13 208 Eget kapital (genomsnitt) 11 522 10 435 9 766 7 740 5 279 Totalt kapital (genomsnitt) 26 711 24 385 23 948 21 833 12 063 Sysselsatt kapital (genomsnitt) 19 432 17 920 17 534 15 507 8 388 Nettolåneskuld 4 646 3 565 2 756 4 424 3 455 Nyckeltal EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster 8,0 8,5 8,6 8,7 9,1 EBITA-marginal, % 7,3 8,3 7,9 6,9 8,9 Rörelsemarginal, % 6,1 7,6 7,3 6,4 8,6 Vinstmarginal, % 5,2 6,9 6,3 5,2 7,9 Soliditet, % 43,5 42,4 42,5 38,4 41,4 Nettolåneskuld/EBITDA, ggr 2,5 2,0 1,7 3,0 2,5 Nettoskuldsättningsgrad, % 38,2 32,4 27,5 47,2 63,2 Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1 1,1 1,1 1,2 Avkastning på eget kapital, % 8,4 10,8 9,5 10,6 16,1 Avkastning på totalt kapital, % 5,1 6,1 5,4 5,5 9,9 Avkastning på sysselsatt kapital, % 7,3 8,6 7,7 8,3 14,4 Räntetäckningsgrad, ggr 6,9 10,4 8,7 5,2 11,6 1 januari – 31 december, MSEK 2022 2021 2020 2019 2018 Aktien Resultat per aktie, före utspädning, SEK 8,60 9,97 8,29 8,07 10,98 Resultat per aktie efter utspädning, SEK 8,60 1 9,97 1 8,29 1 7,99 10,76 Direktavkastning, % 3,2 2,2 2,0 — 3,1 Eget kapital per aktie, SEK 107,53 97,10 88,52 83,51 70,42 Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK 107,53 1 97,09 88,52 1 83,51 1 68,06 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK 9,20 13,23 17,81 19,59 11,30 Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 9,20 1 13,23 1 17,81 1 19,16 10,92 Börskurs 31 december, SEK 170,90 255,00 251,20 218,60 160,40 Börsvärde 19 355 28 869 28 392 24 521 12 411 Ordinarie utdelning per aktie, SEK 5,50 2 5,50 5,00 — 5,00 Övrigt Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 042 1 498 2 004 1 993 874 Kassaflöde från investeringsverksamheten -873 -1 213 -264 -5 290 -1 153 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 012 -12 -987 4 066 306 Debiteringsgrad, % 74,7 74,7 75,6 75,8 77,2 Genomsnittligt antal årsanställda exklusive intressebolag 17 340 15 647 15 271 14 680 10 037 1) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året. 2) Föreslagen utdelning. 126 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy AFRY X Management Consulting Koncernen  %               Total tillväxt 15,9 0,8 11,6 13,9 21,0 10,9 13,0 -4,1 24,6 — 22,8 21,8 17,1 5,9 (-) Förvärvad 6,6 1,2 1,7 2,1 1,1 3,6 2,1 0,7 18,3 — 0,0 5,9 4,5 2,1 (-) Valutaeffekter 3,9 -0,8 1,1 -0,1 8,6 -3,9 6,6 -3,3 1,5 — 9,5 -3,6 4,9 -1,8 Organisk 5,4 0,4 8,8 11,9 11,3 11,2 4,3 -1,4 4,9 — 13,3 19,5 7,8 5,6 (-) Kalendereffekter -0,3 0,4 0,0 0,4 -0,5 0,3 -0,6 0,6 0,7 — -0,2 -0,3 -0,3 0,3 Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter 5,6 0,0 8,8 11,5 11,8 10,9 4,9 -2,0 4,2 — 13,6 19,8 8,1 5,3 1) Koncernen inkluderar elimineringar. Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy AFRY X Management Consulting Koncernen  MSEK               Total tillväxt 1 225 63 572 707 801 375 349 -113 233 — 216 177 3 448 1 113 (-) Förvärvad 509 94 83 107 41 124 57 18 173 — 0 48 896 391 (-) Valutaeffekter 302 -64 56 -4 329 -135 177 -93 14 — 90 -30 980 -336 Organisk 414 33 434 605 431 386 116 -39 46 — 126 159 1 572 1 058 (-) Kalendereffekter -21 31 -2 20 -19 10 -16 17 6 — -2 -2 -59 54 Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter 435 2 436 585 450 376 132 -56 40 — 128 161 1 632 1 004 1) Koncernen inkluderar elimineringar. Deﬁnitioner De nyckeltal och alternativa nyckeltal (APMs, Alternative Performance Measures) som används i denna rapport ﬁnns deﬁnierade på sidan 129 samt på vår webbplats: https://afry.com/sv/investor-relations/. Organisk tillväxt Då koncernen agerar på en global marknad sker försäljning i andra valutor än rappor- teringsvalutan svenska kronor, valutakurserna har varit relativt rörliga historiskt och koncernen genomför löpande förvärv/avyttring av verksamheter. Sammantaget har detta medfört att koncernens försäljning och utveckling utvärderas på basis av orga- nisk tillväxt. Organisk försäljningstillväxt representerar jämförbar försäljningstillväxt eller försäljningsminskning och möjliggör separata utvärderingar kring effekten av förvärv/avyttringar och valutakursförändringar. Alternativa nyckeltal Koncernens ﬁnansiella rapporter inkluderar ﬁnansiella mått deﬁnierade i enlighet med IFRS. Därtill används mått som inte är deﬁnierade enligt IFRS, så kallade alternativa nyckeltal. Syftet är att ge ytterligare information för jämförelse av utvecklingen mel- lan åren och att förstå den underliggande verksamheten. Dessa termer kan deﬁnieras på annat sätt av andra företag och är därför inte alltid jämförbara med liknande mått som används av andra företag. Alternativa nyckeltal 127 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy AFRY X Management Consulting Koncernen  MSEK               EBIT (rörelseresultat) 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 1 444 1 523 Förvärvsrelaterade poster Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar — — — — — — — — — — — — 170 159 Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — — — -14 -36 Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — — — 63 — Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — — 66 17 Resultat (EBITA) 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 1 729 1 662 Jämförelsestörande poster Omstruktureringskostnader Division Infrastructure — — — — — — — — — — — — 80 10 Omstruktureringskostnader Koncernfunktioner — — — — — — — — — — — — 20 — Kostnader för anpassning/konfigura- tion av molnbaserade IT-system — — — — — — — — — — — — 57 40 EBITA exkl. jämförelsestörande poster 665 569 445 399 486 470 294 301 12 44 166 152 1 886 1 712 1) Koncernen inkluderar elimineringar. Infrastructure Industrial & Digital Solutions Process Industries Energy AFRY X Management Consulting Koncernen  %               EBIT-marginal 7,4 7,4 8,1 8,1 10,5 12,3 9,7 11,2 1,0 4,6 14,3 16,1 6,1 7,6 Förvärvsrelaterade poster Av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar — — — — — — — — — — — — 0,7 0,8 Omvärdering villkorade köpeskillingar — — — — — — — — — — — — -0,1 -0,2 Avyttring av verksamhet — — — — — — — — — — — — 0,3 — Nedskrivning av verksamhet — — — — — — — — — — — — 0,3 0,1 Resultat (EBITA) 7,4 7,4 8,1 8,1 10,5 12,3 9,7 11,2 1,0 4,6 14,3 16,1 7,3 8,3 Jämförelsestörande poster — — — — — — — — — — — — 0,7 0,2 EBITA exkl. jämförelsestörande poster 7,4 7,4 8,1 8,1 10,5 12,3 9,7 11,2 1,0 4,6 14,3 16,1 8,0 8,5 1) Koncernen inkluderar elimineringar. EBITA / EBITA exklusive jämförelsestörande poster Rörelseresultatet före intressebolag och jämförelsestörande poster avser rörelse- resultat efter återlagda materiella poster och händelser relaterat till förändringar i koncernens struktur och verksamheter som är relevanta för en förståelse av koncer- nens utveckling på jämförbar basis. Detta mått används av koncernledningen för att följa och analysera underliggande resultat och för att ge jämförbara siffror mellan perioderna. 128 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Nettolåneskuld exklusive IFRS 16, Nettolåneskuld/EBITDA exklusive IFRS 16 samt Nettoskuldsättningsgrad Nettoskuld är summan av räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar. Även leasingskulder efter avdrag för fordringar avseende vidareuthyrning (subleasar) ingår i nettoskulden. Nettoskulden inkluderar även beslutad men ännu ej betald utdelning. Nettoskulden används av koncernledningen för att följa och analy- sera skuldutvecklingen i koncernen och utvärdera koncernens reﬁnansieringsbehov. Nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kas- sagenererande resultat i rörelsen, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används vanligen av ﬁnansiella institutioner för att mäta kreditvärdighet. En negativ siffra innebär att koncernen har en nettokassa (likvida medel överstiger räntebärande skulder). Nettolåneskuld exkl. IFRS 16 MSEK 2022 2021 Lån och krediter 5 580 5 471 Nettopensionsskuld 155 205 Likvida medel -1 088 -2 112 Summa nettolåneskuld 4 646 3 565 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 MSEK 2022 2021 Rörelseresultat (EBITA) 1 729 1 662 Av- och nedskrivningar anläggningstillgångar 702 697 EBITDA 2 430 2 359 Leasingkostnader -540 -564 EBITDA exkl. IFRS 16 1 890 1 796 Nettolåneskuld 4 646 3 565 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16, ggr 2,5 2,0 Jämförelsestörande poster 157 50 EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster 2 047 1 846 Nettolåneskuld 4 646 3 565 Nettolåneskuld/EBITDA exkl. IFRS 16 och jämförelsestörande poster, ggr 2,3 1,9 Nettoskuldsättningsgrad MSEK 2022 2021 Nettolåneskuld 4 646 3 565 Eget kapital 12 178 10 993 Nettoskuldsättningsgrad, % 38,2 32,4 Avkastning på eget kapital Avkastning på eget kapital är verksamhetens resultat efter skatt under perioden i förhållande till genomsnittligt eget kapital. Nyckeltalet används för att visa hur stor andel av ägarnas insatta kapital som genererar avkastning, vilket ger en indikation på verksamhetens förmåga att skapa värde för ägarna. MSEK 2022 2021 Resultat efter skatt 974 1 130 Genomsnittligt eget kapital 11 522 10 433 Avkastning på eget kapital, % 8,5 10,8 Avkastning på sysselsatt kapital Avkastning på sysselsatt kapital visar verksamhetens resultat efter ﬁnansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till genomsnittligt räntebärande kapital i verksamhetens balansomslutning. Nyckeltalet används för att värdera hur företaget nyttjar det kapital som har någon form av avkastningskrav på sig (exempelvis utdel- ning på investerat kapital från ägarna samt ränta på banklån). MSEK 2022 2021 Resultat efter finansiella poster 1 220 1 393 Finansiella kostnader 206 148 Resultat 1 426 1 542 Genomsnittlig balansomslutning 26 711 24 383 Övriga kortfristiga skulder -6 853 -6 020 Övriga långfristiga skulder -237 -200 Uppskjuten skatteskuld -190 -229 Sysselsatt kapital 19 432 17 934 Avkastning sysselsatt kapital, % 7,3 8,6 Räntetäckningsgrad Räntetäckningsgrad visar verksamhetens resultat efter ﬁnansiella poster, justerat för räntekostnader, i förhållande till räntekostnader. Nyckeltalet visar verksamhetens förmåga att under perioden täcka sina räntekostnader. En negativ räntetäckningsgrad indikerar att företaget har ett negativt resultat, alternativt att räntekostnaderna är större än periodens resultat. MSEK 2022 2021 Resultat efter finansiella poster 1 220 1 393 Resultat efter finansiella poster, exkl. räntekostnader 1 426 1 542 Räntekostnader 206 148 Räntetäckningsgrad, ggr 6,9 10,4 Soliditet Soliditet visar verksamhetens egna kapital i förhållande till det totala kapitalet och beskriver hur stor andel av verksamhetens tillgångar som inte motsvaras av skulder. Soliditeten kan ses som verksamhetens betalningsförmåga på lång sikt. Nyckeltalet påverkas av lönsamheten under perioden samt hur verksamheten är ﬁnansierad. Detta mått används ofta för att få en indikation på hur företaget är ﬁnansierat samt för att se trender i hur verksamhetens medel nyttjas. En förändring i soliditeten över tid kan till exempel vara en indikation på att verksamheten ser över sin ﬁnansieringsstruktur eller att man nyttjar det egna kapitalet för att ﬁnansiera en expansion. MSEK 2022 2021 Eget kapital 12 178 10 993 Balansomslutning 27 996 25 913 Soliditet, % 43,5 42,4 Balanslikviditet Balanslikviditet visar omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder och ger en indikation på verksamhetens förmåga att hantera de kortfristiga skulderna. Nyckeltalet visar även verksamhetens effektivitet i att nyttja kortfristiga medel. En balanslikviditet över 1 antyder att bolaget har täckning för sina kortfristiga skulder. MSEK 2022 2021 Omsättningstillgångar 9 778 9 056 Kortfristiga skulder 9 021 7 905 Balanslikviditet, ggr 1,1 1,1 129 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Deﬁnitioner Finansiella deﬁnitioner Antal anställda – Det totala antalet anställda vid periodens utgång. Genomsnittligt antal årsanställda – Genomsnittligt antal anställda under året omräk- nade till helårstjänster. Det verkliga antalet anställda är högre på grund av deltids- tjänster samt att vissa anställda arbetar under del av året. Förvärvsrelaterade poster – Av- och nedskrivningar av goodwill och förvärvsrelate- rade immateriella tillgångar, omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter. Jämförelsestörande poster – Avser främst kostnader för omstrukturering samt kost- nader vid större förvärv. Övriga poster av engångskaraktär kan också redovisas som jämförelsestörande poster i de fall det ger en mer rättvisande bild av det underlig- gande rörelseresultatet. Rullande tolv månader omsättning och rörelseresultat – Omsättning och rörelse- resultat avseende de senaste tolv månaderna. Rörelseresultat (EBIT) – Resultat före ﬁnansnetto och skatt. Rörelseresultat exkl jämförelsestörande poster – Rörelseresultat justerat för jämförelse störande poster. EBITA – Rörelseresultat med återläggning av förvärvs relaterade poster. EBITDA – Rörelseresultat före räntor, skatter, nedskrivningar, avskrivningar och för- värvsrelaterade poster. Debiteringsgrad – Mot kund debiterad tid i förhållande till total närvarotid. Orderstock – Periodens ingående balans av ordervärde minus periodens intäktsförda avräkning från detta. Nyckeltal Rörelsemarginal – Rörelseresultatet i förhållande till nettoomsättning. Rörelsemarginal exkl jämförelsestörande poster – Rörelsemarginal justerat för jämförelse störande poster. EBITA-marginal – EBITA i förhållande till nettoomsättning. Vinstmarginal – Resultatet efter ﬁnansiella poster i förhållande till nettoomsättning. Avkastning på totalt kapital – Resultat efter ﬁnansiella poster med återläggning av ﬁnansiella kostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning. Alternativa nyckeltal Balanslikviditet – Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder. Soliditet – Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande i förhållande till balansomslutningen. Nettolåneskuld – Räntebärande skulder (exklusive villkorade köpeskillingar) och avsättningar till pensioner minus likvida medel och räntebärande fordringar. Nettoskuldsättningsgrad – Nettolåneskuld i förhållande till eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande. Räntetäckningsgrad – Resultat efter ﬁnansiella poster med återläggning av ränte- kostnader, i förhållande till räntekostnader. Direktavkastning – Utdelning per aktie i förhållande till aktiekursen per balansdagen. EBITA-marginal justerad – EBITA marginal exklusive jämförelsestörande poster. Kassaﬂöde per aktie – Kassaﬂöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Eget kapital per aktie – Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i förhål- lande till totalt antal utestående aktier. Resultat per aktie – Resultat hänförligt till moderbolagets aktie ägare i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier. Aktier i eget förvar räknas inte som utestå- ende aktier. Avkastning på eget kapital – Resultat efter skatt i förhållande till genomsnittligt eget kapital inklusive innehav utan bestämmande inﬂytande. Avkastning på sysselsatt kapital – Resultat efter ﬁnansiella poster med återläggning av räntekostnader i förhållande till genomsnittlig balansomslutning reducerad med ej räntebärande skulder och nettot av uppskjutna skatter. Totalavkastning – Aktiekursutveckling inklusive återinvesterad utdelning. Tillväxt-total – Tillväxt mellan två perioder som presenteras i förändring värde alter- nativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod) och procent (Omsättning minus omsättning jämförelseperiod dividerat med omsätt- ning jämförelseperiod). Tillväxt-förvärv – Tillväxtnetto mellan omsättning förvärv och avvecklad verksam- het mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Den förvärvade eller avvecklade enhetens omsättning ingår i beräkningen 12 månader från förvärvets eller avvecklingens resultatpåverkan. Beräkning: Värde (Omsättning för- värv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning i jämförelseperioden) och procent (Omsättning förvärv minus omsättning avveckling minus motsvarande uträkning jämförelseperioden dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-valutaeffekt – Valutapåverkansnetto mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Omsättning minus mot- svarande omsättning omräknad med jämförelseperiodens valutakurser) och procent (Omsättning minus motsvarande omsättning omräknad med en jämförelseperiodens valutakurser dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-organisk – Tillväxt justerat för förvärv, avveckling samt valutapåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning enligt följande: Värde (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och valu- tapåverkan) och procent (Omsättning minus omsättning för förvärv, avveckling och valutapåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-kalendereffekt – Kalenderpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt procent. Beräkning: Värde (Skillnad i arbetstimmar mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplice- rat med jämförelseperiodens totala omsättning) och procent (Skillnad i arbetstimmar mellan två perioder dividerat med jämförelseperiodens totala antal arbetstimmar multiplicerat med jämförelseperiodens totala omsättning dividerat med omsättning jämförelseperiod). Tillväxt-organisk justerad för kalendereffekter – Organisk tillväxt justerad för kalen- derpåverkan mellan två perioder som presenteras i förändring värde alternativt pro- cent. Beräkning: Värde (Organisk tillväxt minus kalenderpåverkan) och procent (Orga- nisk tillväxt minus kalenderpåverkan dividerat med omsättning jämförelseperiod). ARR (Annual Recurring Revenue) – Återkommande intäkter från abonnemang eller åtaganden såsom underhålls- och supportkontrakt, normaliserade på årsbasis Hållbarhetsdeﬁnitioner 1,5-gradersmålet – Att den globala medeltemperaturen inte ökar med mer än 1.5°C jämfört med förindustriell tid. Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) – En global standard för beräkning och redovisning av växthusgaser. Nettonoll – När växthusgasutsläpp som inte går att undvika neutraliseras med mot- svarande upptag och lagring av växthusgaser med hänsyn till uppvärmningseffekt, tidskala och varaktighet. AFRY har accepterat deﬁnitionen på nettonoll som arbetats fram av Science Based Targets initiative (Corporate Net Zero Standard). Science-Based Targets (SBTs) – Vetenskapligt baserade klimatmål som granskas och valideras av Science Based Targets initiative (SBTi). SDGs (Sustainable Development Goals) – Globala målen i FN:s Agenda 2030 för håll- bar utveckling. Ge globala målen omfattar 17 sammanlänkade utvecklingsmål och 169 delmål. United Nations Global Compact (UNGC) – Principbaserat ramverk för företag som omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga frågor, miljö och antikorruption. 130 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Under den senaste femårsperioden, 2017–2021, har AFRY B-aktien givit en avkastning på 71 procent, jämfört med 94 procent för indexet OMX Stockholm PI. AFRYs B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan januari 1986. Sedan den januari 2017 handlas aktien på Nasdaq Stockholm Large Cap. AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till 10 röster och varje B-aktie till 1 röst. Antal A-aktier uppgick per sista december 2022 till 4 290 336 och antalet B-aktier till 108 961 405. Vid utgången av räkenskapsåret hade koncernen inget innehav av egna aktier. Totalt antal aktier var 113 251 741. Det samlade börsvärdet, inklusive A-aktien, uppgick vid årsskiftet till 19 355 MSEK (28 869). Kursutveckling och omsättning Aktiekursen för AFRY B var vid utgången av 2022 var 170,90 (255,00) kronor. Aktiens avkastning, det vill säga kursutveckling, uppgick till -33 procent under året medan indexet OMX Stockholm PI var -25 procent. Under den senaste femårsperioden, 2018–2022, har AFRY B-aktien givit en avkastning på 71 procent, jämfört med 94 pro- cent för indexet OMX Stockholm PI. Diagrammet på nästa sida visar kursutvecklingen för AFRY B jämfört med index. Under 2022 omsattes totalt 54 MSEK (44) aktier på Nasdaq Stockholm, till ett värde av 9 060 MSEK (11 552). Den genomsnittliga dagliga omsättningen uppgick till 211 952 aktier (172 808), motsvarande 36 MSEK (46). Avslut i aktien skedde under samtliga handelsdagar. Utdelningspolicy och utdelning Styrelsen har antagit en utdelningspolicy som innebär att aktieutdelningen ska mot- svara cirka 50 procent av koncernresultatet efter skatt exklusive reavinster. För verksamhetsåret 2022 föreslår styrelsen en utdelning på 5,50 SEK (5,00) per aktie. Långsiktig kommunikation med aktiemarknaden Bolaget bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete mot kapitalmarknaden och intresset för aktien var fortsatt stort under 2022. VD och koncernchefen och eko- nomi- och ﬁnansdirektör har genomfört ett stort antal digitala och fysiska möten med investerare och analytiker, samt gjort presentationer i samband med digitala investerarseminarium. Dessutom hålls regelbundet webbkonferenser med investerare, analytiker och media i samband med publiceringen av delårsrapporter. Aktien 0,0 1,0 2,0 3,0 4,0 5,0 6,0 7,0 8,0 Jan Apr Maj Jun Aug Sep Nov DecMarFeb Jul Okt AFRY B OMXSPI Volym 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Antal, miljoner SEK Kursutveckling och volym 2022 131 INTRO ME DARBETARE STRATEGI HÅLLBARHE T STYRNING REDOVISNING HÅLLBARHETSNOTER ÖVRIGT Namn Företag Johan Sundén Carnegie Erik Elander Handelsbanken Raymond Ke Nordea Johan Dahl Danske Bank Dan Johansson SEB Stefan Knutsson ABG Sundal Collier 31 dec 2022 Antal kända ägare Kapital, % Sverige 19 413 74,26 USA 41 9,33 Norge 66 3,99 Luxemburg 7 3,18 Storbritannien 27 3,12 Övriga länder 631 4,98 Anonymt ägande 0 1,14 Totalt 20 186 100,00 Ägare Kapital, % Röster, % A-aktier B-aktier Stiftelsen ÅForsk 10,79 33,38 4 274 336 7 942 837 SEB Fonder 10,54 7,86 11 933 574 Handelsbanken Fonder 7,55 5,63 8 548 868 Swedbank Robur Fonder 6,30 4,70 7 138 044 Didner & Gerge Fonder 5,81 4,34 6 584 644 EQT 5,00 3,73 5 658 199 Fjärde AP-fonden 4,27 3,18 4 835 159 Corbis S.A. 3,10 2,32 3 515 996 Vanguard 3,04 2,27 3 444 275 Mondrian Investment Partners 2,84 2,11 3 211 487 Summa tio största aktieägarna 59,24 69,51 4 274 336 62 813 083 Summa övriga 40,76 30,49 16 000 46 148 322 Summa aktier 100,00 100,00 4 290 336 108 961 405 Källa: Modular Finance 31 dec 2022 Antal kända ägare Kapital, % 1–500 16 297 1,42 501–1 000 1 663 1,09 1 001– 2 226 96,36 Anonymt ägande 0 1,14 Totalt 20 186 100,00 Analytiker Nyckeltal per aktie Ägare i Sverige och utomlands Tio största ägarna, 31 december 2022 Ägarfördelning efter innehav SEK 2022 2021 2020 2019 2018 Aktiekurs 31 december 170,90 255,00 251,20 218,60 160,40 Resultat före utspädning 8,60 9,97 8,29 8,07 10,98 Resultat efter utspädning 8,60 3 9,97 8,29 7,99 10,76 Eget kapital hänförligt till moderbola- gets aktieägare 107,51 97,09 88,52 83,51 70,42 Direktavkastning, procent 1 3,2 2,2 2,0 0,0 3,1 Utdelning 2 5,50 5,50 5,00 0,00 5,00 Börsvärde, MSEK 19 355 28 869 28 392 24 521 12 411 1) Beräknat på föreslagen utdelning. 2) Föreslagen utdelning. 3) Utgivna konvertibler medför ingen utspädning under året. Q1 2023 27 april 2023 Årsstämma 27 april 2023 Q2 2023 18 juli 2023 Q3 2023 27 oktober 2023 Q4 2023 2 februari 2024 Kalender 2023 AFRY erbjuder tjänster inom teknik, design, digitalisering och rådgivning för att accelerera omställningen till ett mer hållbart samhälle. Vi är 19 000 hängivna experter inom industri, energioch infrastruktur, som skapar värde för kommande generatio- ner. AFRY har en global räckvidd med djupa rötter i norden, en nettoomsättning på 24 miljar- der och är noterade på Nasdaq Stockholm. Making Future

AI Terminal

More from AFRY

Talk to a Data Expert