adidas AG — Earnings Release 1996

Mar 11, 1997

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Ad-hoc | 11 March 1997 07:44

Ad hoc-Service: Adidas AG

—————————————————————— Ad hoc-Service: Adidas AG Mitteilung gemäß Paragraph 15 WpHG übermittelt von der DGAP. Für den Inhalt der Mitteilung ist allein der Emittent verantwortlich. —————————————————————————— Zur sofortigen Veröffentlichung 11.März 1997 adidas Ergebnisse 1996 Herzogenaurach – Heute gab die adidas AG ihre konsolidierten Geschäftsergebnisse für das 4.Quartal 1996 sowie das am 31.Dezember 1996 beendete Geschäftsjahr bekannt. Die konsolidierten Nettoumsatzerlöse des adidas Konzerns stiegen von 3,5 Mrd. in 1995 um 35% auf DM 4,7 Mrd. Diese Steigerung ist in erster Linie auf das organische Wachstum in den Regionen Europa, Nordamerika und Asien/Pazifik zurückzuführen. Das Rohergebnis erhöhte sich um 35,1% auf DM 1.877 Mio. (1995: DM 1.389 Mio.), wodurch das Rohergebnis in Prozent vom Umsatz leicht von 39,7% in 1995 auf 39,8% in 1996 stieg. Das Ergebnis vor Steuern verbesserte sich um 50% auf DM 444 Mio. (9,4% der Nettoumsatzerlöse) gegenüber DM 296 Mio. (8,5% der Nettoumsatzerlöse) in 1995. Der Jahresüberschuß stieg von DM 245 Mio. in 1995 um 28% auf DM 314 Mio. bzw. DM 6,93 pro Aktie (1995: DM 5,40). Bedingt durch eine Erhöhung des Effektivsteuersatzes von 14,5% in 1995 auf 24,1% in 1996 war die Steigerungsrate des Jahresüberschusses geringer als die der Nettoumsatzerlöse. Die Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen stiegen absolut um 32,8% auf DM 1.454 Mio. In Prozent vom Umsatz ausgedrückt, reduzierten sich diese Aufwendungen jedoch von 31,3% in 1995 auf 30,9% in 1996 – trotz deutlich höherer Marketingaufwendungen (12,3% der Nettoumsatzerlöse gegenüber 11,7% in 1995) im Zusammenhang mit Sportveranstaltungen und Werbung. Die von adidas und seinen Lizenznehmern erzielten Nettoumsatzerlöse der Marke insgesamt erreichten 1996 DM 6,1 Mrd. (1995: 4,95 Mrd.) und hatten damit eine Zuwachsrate von 23% zu verzeichnen. Der rückläufige Anteil des Umsatzes durch Lizenznehmer an den Nettoumsatzerlösen der Marke insgesamt spiegelt die adidas-Strategie wider, ehemalige Distributoren und Lizenznehmer in Joint-ventures oder 100%ige Tochtergesellschaften umzuwandeln, um so die Kontrolle über die Marke adidas zu gewährleisten und die geschäftlichen Möglichkeiten in den Schlüsselmärkten besser auszunutzen. 1996 nahm adidas Italia die volle Geschäftstätigkeit auf, die Joint-ventures in Australien und Neuseeland wurden in 100%ige Tochtergesellschaften umgewandelt, und der Vertrag für das Joint-venture in Südkorea wurde unterzeichnet. Die mit Sportschuhen erzielten Nettoumsatzerlöse stiegen 1996 um 21% auf DM 2.171 Mio. (1995: DM 1.790 Mio.), was im wesentlichen auf die Kategorien – Running – und – Training – zurückzuführen ist. Der Anteil an den Gesamtnettoumsatzerlösen belief sich auf 46% nach 51% in 1995. Der Nettoumsatz mit Sportbekleidung stieg nach DM 1.528 Mio. im Vorjahr um 51% auf DM 2.314 Mio. und unterstreicht die starke Dynamik der Marke adidas. Der Anteil am Gesamtumsatz beträgt nun 49% (1995: 44%). Der Umsatz mit Sportzubehör und sonstigem erhöhte sich 1996 um 24% auf DM 225 Mio. gegenüber DM 182 Mio. in 1995. Die Nettoumsatzerlöse in Europa stiegen um 33% auf DM 3.111 Mio. und überschritten somit erstmals in der Firmengeschichte die DM 3 Milliarden-Grenze (1995:DM 2.335 Mio.). In absoluten Zahlen ausgedrückt entspricht diese Steigerung DM 776 Mio. und war damit die Hauptantriebskraft derKonzernergebnisse 1996. Unter den erfolgreichsten Ländern mit zweistelligen Zuwachsraten befinden sich Deutschland (+22%), Großbritannien (+65%), Spanien (+54%), Schweden (+53%) und Norwegen (+44%). Die in Nordamerika erzielten Nettoumsätze erhöhten sich um 34% auf DM 1.026 Mio. (1995: DM 767 Mio.). Die Region Asien/Pazifik wuchs 1996 nach Prozentpunkten am stärksten innerhalb des gesamten adidas- Konzerns. Diese Entwicklung spiegelt das Geschäftspotential der Region wider. Die Nettoumsatzerlöse stiegen von DM 307 Mio. in 1995 um 51% auf DM 464 Mio. in 1996. Die Nettoumsatzerlöse in Lateinamerika stiegen 1996 um 19% auf DM 108 Mio.; in 1995 lagen sie bei DM 91 Mio. Betriebsergebnisse des 4. Quartals 1996 Die konsolidierten Nettoumsatzerlöse stiegen im 4.Quartal 1996 um 51% auf DM 995 Mio. (1995:DM 659 Mio.). Der Gewinn vor Steuern erreichte DM 8 Mio. nach einem Verlust von DM 7 Mio. im entsprechenden Quartal 1995. Dies ist auf ein starkes Volumenwachstum sowie die im Verhältnis zu den Nettoumsatzerlösen unterproportionale Erhöhung der Vertriebs-, Verwaltungs- und allgemeinen Aufwendungen um 36,6% zurückzuführen. Der Fehlbetrag des 4.Quartals 1996 belief sich auf DM 10 Mio. im Vergleich zu einem Verlust von DM 6 Mio. im entsprechenden Vorjahresquartal. Die Nettoumsatzerlöse der Marke insgesamt, einschließlich der Umsätze von Lizenznehmern in Höhe von DM 327 Mio., erreichten im 4.Quartal 1996 DM 1.322 Mio., nach DM 1.014 Mio. im 4.Quartal 1995. Im Jahresvergleich entspricht dies einer Steigerung um 30%. Die Verringerung der Umsätze von Lizenznehmern spiegelt die erstmalige Konsolidierung ehemaliger Lizenznehmer, z.B. in Italien oder Südkorea, wider. Im Jahresvergleich erhöhten sich im 4. Quartal 1996 die Umsätze aus Sportschuhen um 39% und die aus Sportbekleidung um 63%. Die Nettoumsatzerlöse in Europa stiegen von DM 426 Mio. im 4.Quartal 1995 auf DM 577 Mio. im 4.Quartal 1996 (+35%), in Nordamerika von DM 138 Mio. auf DM 229 Mio. (+66%), in Asien/Pazifik von DM 71 Mio. auf DM 158 Mio. (+123%) und in Lateinamerika von DM 23 Mio. auf DM 31 Mio. (+35%). Bilanz Die Netto-Kreditaufnahme ging von DM 407 Mio. Ende 1995 auf DM 340 Mio. Ende 1996 zurück, da die Erhöhung der flüssigen Mittel aus laufender Geschäftstätigkeit mehr als ausreichend war, um Wachstum und Akquisitionen aus Erträgen zu finanzieren. Am 31.Dezember 1996 beliefen sich die Forderungen und das sonstige kurzfristige Umlaufvermögen auf DM 818 Mio. gegenüber DM 563 Mio. am 31.Dezember 1995 und verzeichneten damit einen Anstieg um 45%, der unter dem 51%igen Umsatzwachstum des 4. Quartals liegt. Die Vorräte erhöhten sich um 29% auf DM 1.088 Mio. und stiegen damit langsamer als der Auftragsbestand (46%). adidas schlägt der Jahreshauptversammlung eine Nettodividende von DM 1,10 pro Aktie für das Geschäftsjahr 1996 vor; dies entspricht einem Ausschüttungssatz von 16% des Jahresüberschusses. Basierend auf den zwölf größten Tochtergesellschaften des Konzerns hatten die am Jahresende 1996 vorliegenden Aufträge ein Volumen von DM 1.964 Mio. und lagen damit um 46% oder, in absoluten Zahlen, DM 620 Mio. höher als am Jahresende 1995. Der Zuwachs der vorliegenden Aufträge beliefe sich ohne Berücksichtigung der neuen Tochtergesellschaften auf 33%. Bei der Steigerung des Gesamtvolumens lagen Großbritannien, Nordamerika, Deutschland, Spanien, Australien und Norwegen an der Spitze, die alle im Vergleich mit 1995 mehr als ein 25%iges Wachstum des Auftragsbestands auswiesen. Mit Wirkung ab 6.März 1997 hat der Aufsichtsrat der adidas AG fünf neue Mitglieder des Vorstands der adidas AG ernannt: Glenn Bennett (33, Footwear Operations), Herbert Hainer (42, Europa – Sales), Dean Hawkins (35, Chief Financial Officer), Erich Stamminger (39, Europa – Marketing) und Jan Valdmaa (41, Marketing International). Alle neuen Mitglieder des Vorstands waren vor ihrer Berufung seit einigen Jahren in leitender Funktion für die adidas AG tätig und haben so zu dem jüngsten Erfolg der Marke adidas beigetragen. Ende der Mitteilung