Interim / Quarterly Report • Oct 30, 2025
Interim / Quarterly Report
Open in ViewerOpens in native device viewer

Ocak‑Eylül 2025 Ara Dönem Faaliyet Raporu

Yarım asrı aşan geçmişiyle Türkiye'nin ilk akla gelen kırtasiye markası olarak bir geleneğe dönüşen Adel, faaliyet gösterdiği sektörde 55 yılı aşkın deneyimi ve güçlü yetkinlikleri ile ayrışmaktadır.
Yüksek üretim kapasitesi ve ürün çeşitliliğiyle yurt içi pazarın talebine cevap veren Adel, ayrıca 30'un üzerinde ülkeye ihracat yapmakta, Faber‑Castell markasıyla ürettiği bazı ürünleri de dünyadaki çeşitli ülkelere ihraç etmektedir.



CEO'nun Mesajı
Yönetim ve Organizasyon Yapısı
Adel, sektöründe Türkiye'nin ve yakın coğrafyanın en büyük üretim tesisine sahiptir.

Yarım asrı aşan geçmişiyle Türkiye'de kırtasiye denince ilk akla gelen şirket olan Adel Kalemcilik Ticaret ve Sanayi A.Ş. (Adel), 1969'da İstanbul-Kartal'daki fabrikasının açılışıyla yolculuğuna başladı. Anadolu Grubu'nun bir üyesi olarak güçlü adımlarla büyüyen Adel, yüksek kaliteli ve güvenli ürünleriyle tüketicilerin güvenini kazanarak ülkemizin en büyük ve modern kırtasiye şirketine dönüştü.
Dünyanın en eski yazım gereçleri firması olan Faber‑Castell ile kuruluşundan bu yana sürdürdüğü iş birliğini 1995 yılında ortaklıkla pekiştiren Adel, bu ortaklığın gücü ile Türkiye'ye değer katan yatırımlarına ara vermeden devam etmektedir.
2015 yılından itibaren Çayırova'da 36 bin metrekarelik alan üzerine kurulu tesisinde üretim faaliyetlerini yürüten Adel, sektöründe Türkiye'nin ve yakın coğrafyanın en büyük üretim tesisine sahiptir. Adel, üretim yetkinliğini ve 2019 yılında faaliyete geçen Ar‑Ge Merkezi sayesinde artırdığı yenilikçiliği inovasyon kabiliyeti ile desteklemektedir.
Adel; köklü geçmişi, tecrübesi, 3.000'in üzerinde ürün çeşidi ve Faber‑Castell, Graf von Faber‑Castell ve Adel markalı kırtasiye ürünleri ile kalitesi ve marka bilinirliği yüksek, geniş bir ürün portföyüne sahiptir.
Yüksek üretim kapasitesi ve ürün çeşitliliğiyle yurt içi pazarın talebine cevap veren Adel, ayrıca 30'un üzerinde ülkeye ihracat yapmakta ve Faber‑Castell ortaklığıyla ürettiği ürünleri dünyadaki çeşitli ülkelere ihraç etmektedir.
Nesillerin gelişiminde önemli yeri olan Adel; vizyonu, sorumlu üretimi, yenilikçiliği ve ürün portföyüyle kırtasiyenin geleceğine ışık tutmaktadır.
Hayallerini şekillendirmek, renklendirmek, iz bırakmak isteyen herkesin hayatında olmak.
Kaliteli ve yenilikçi ürünleri müşterilerine ulaştıran topluma ve çevreye karşı sorumlu, etik değerlere bağlı uluslararası operasyonları olan bir şirket olmak.






Etkinlik, Güvenilirlik, Davranışsal Kalite
Çağa Ayak Uyduran, Değişime/Gelişime Açık Olan, Teknolojiyi Takip Eden, Yaratıcı, Öncü, Girişimci, Araştırmacı
Duyarlı, Düşünceli, Sorumluluk Sahibi, Adil, Eğitime ve Kişisel Gelişime Hizmet Eden
Kendi Kendini Motive Eden, Rekabetçi, Sürekli Gelişim, Sonuç Odaklı, Takım Çalışması, Ortak Akıl, İnisiyatif Alan, Hesap Verebilir


Şirket'in 30 Eylül 2025 tarihi itibarıyla 259.875 bin TL olan sermayesi, 40.017 bin TL tutarındaki 40.017.351 adedi Yabancı Sermaye Mevzuatı uyarınca nama yazılı, 219.858 bin TL tutarındaki 219.857.649 adedi hamiline yazılı hisselerden oluşmaktadır.
Sermayenin %10'dan fazlasına sahip olan ortakların adları (unvanları) ile paylarının miktarı ve sermayedeki oranları aşağıda belirtilmektedir.
| Ortağın Adı / Unvanı | Sahip Olduğu Pay | Oranı % |
|---|---|---|
| AG Anadolu Grubu Holding A.Ş. | 147.831.323 | 56,89 |
| Faber‑Castell Aktiengesellschaft | 40.017.353 | 15,40 |
| Halka Arz Edilen Hisseler | 72.026.324 | 27,71 |

Anadolu Grubu, "Anadolu'yu dünyaya, dünyayı Anadolu'ya bağlayan yıldız" olma vizyonuyla bugün 20 ülkede, 80'den fazla şirketi, 100'e yakın üretim tesisi, 6 Ar‑Ge merkezi ve 100.000'den fazla çalışanı ile faaliyetlerini perakende, meşrubat, bira, tarım, otomotiv, kırtasiye, enerji ve sağlık olmak üzere 8 sektörde sürdürüyor. 1950 yılında Yazıcı ve Özilhan aileleri tarafından kurulan Grup, hem rakamsal verileri ve üretim gücü hem de geliştirdiği ve içinde yer aldığı projelerle Türkiye ekonomisinin en büyük itici güçlerinden biri konumundadır. AB InBev, The Coca‑Cola Company, Faber‑Castell, Isuzu, Kia, Honda, Honda Marine, Kohler, Johns Hopkins Medicine gibi alanlarında dünyanın önde gelen isimleri olan markalarla ve şirketlerle kurduğu ortaklıklarla çok uluslu ve girişimci bir grup olma misyonu doğrultusunda hareket ediyor. 100'den fazla ülkeye ihracat yapıyor. Grubun 2024 yılı cirosu 563,8 milyar TL olarak gerçekleşirken, toplam aktif büyüklüğü 543,7 milyar TL oldu.
Çevresel, sosyal ve kurumsal yönetişim kapsamındaki çalışmalarını, sürdürülebilirlik stratejisi ile yönetiyor. Sosyal sorumluluk anlayışı çerçevesinde tarım, eğitim, sağlık, spor, kültür‑sanat ve turizm gibi pek çok alanda çalışmalar yapan Grup, sosyal kuruluşları Anadolu Vakfı, Anadolu Sağlık Merkezi Hastanesi ve Anadolu Efes Spor Kulübü ile topluma katkılarını duyarlılıkla gerçekleştiriyor.
Global markalar ve çok uluslu şirketlerle ortaklık kültürü, markalı tüketici ürünlerindeki uzmanlığı, geniş bir coğrafyada güçlü bir bölgesel oyuncu olarak sahip olduğu deneyim ve güçlü kurumsal yönetim anlayışıyla, Anadolu Grubu faaliyette bulunduğu her alanda sürdürülebilir bir anlayışla değer katarak hızlı ve sağlıklı büyümesini devam ettiriyor.
Dünyanın en eski sanayi şirketlerinden biri olan Faber‑Castell 1761 yılında kurulmuştur. Şirket, dokuz kuşaktır aynı aileye aittir.
Faber‑Castell yüksek kaliteli yazım, çizim ve yaratıcı tasarım gereçlerinin yanı sıra dekoratif kozmetik ürünlerinde de dünyanın önde gelen şirketlerinden biridir. 6.500'e ulaşan çalışanı bulunan Faber‑Castell, yıllık iki milyardan fazla kurşun kalem ve renkli kurşun kalem üretimi ile dünyanın lider ağaç cidarlı kurşun kalem üreticisidir. 120'den fazla ülkede temsil edilmekte olan Faber‑Castell'in 10 ülkede üretim tesisi, 22 ülkede ise satış şirketi bulunmaktadır.
Faber‑Castell, uluslararası pazardaki lider konumunu yüksek kaliteye, çevresel sorumluluğa ve çok sayıda ürün inovasyonuna olan güçlü taahhüdüne bağlı kalmasına borçludur.
Şirket 'in Ülkü Kırtasiye Ticaret ve Sanayi A.Ş.'ye maliyet bedeli 113 bin TL (%7,67) olan iştiraki mevcuttur.

Pazar şartlarının faaliyetlerimize olan etkilerini dengelemek üzere ürün çeşitliliğini koruma ve daha etkin satış kanalı yönetimi çalışmalarımıza önem verdik.
Yılın 3. çeyreğinde, hem küresel hem de ülkemizdeki ekonomik konjonktürün sektörümüz faaliyet ortamına olumsuz yansımaları sürdü. Üretim maliyetleri sürekli yükselirken, Türk lirasındaki reel değerlenme sebebiyle Uzak Doğu'da bulunan markalarla olan rekabet, operasyonlarımızda kâr marjlarını daralttı. Devam eden yüksek enflasyon seviyesine paralel olarak satın alım gücünün düşmesi de tüketici talebini olumsuz yönde etkiledi. Dönem boyunca, süregelen pazar şartlarının faaliyetlerimize olan
etkisini dengelemek üzere birçok aksiyon aldık. Bu kapsamda, ürün çeşitliliğini koruma ve daha etkin satış kanalı yönetimi çalışmalarımıza önem verdik. Üretimde maliyet artışlarını kontrol etmeye çalışarak rekabetçi fiyatlamalarla farklı segmentlerde daha geniş bir tüketici kitlesine ulaşma hedefimizi korurken; ürün gamımızı oluşturan oyun–eğitim, yazım–işaretleme ve sanat–grafik kategorilerindeki trendleri ve pazar fırsatlarını da takip ettik.
Bu çeyrekte, okula dönüş dönemi odaklı sevkiyatlarımızı planlamalarımıza uygun şekilde tamamlayarak ürünlerimizi
tüketicilerimizle buluşturduk. The Walt Disney Company lisanslı kırtasiye ürünleri de tüm ürün seçkimizle birlikte geleneksel kanaldaki raflarda yerini aldı.
İlk yarıyılda hız verdiğimiz alternatif satış kanalları kullanımına yönelik adımlarımızı 3. çeyrekte de sürdürdük ve ana e‑ticaret sitelerindeki resmi mağaza faaliyetlerimizi geliştirdik. Altyapı ve operasyonel yetkinliğimizle tüm pazaryerlerine hizmet edecek şekilde hazır konuma gelmiş bulunuyoruz. Farklı pazaryerleriyle görüşmeleri sürdürüyor ve mağaza açılışlarına devam etmeyi hedefliyoruz.
2025 yılı ilk dokuz aylık finansal sonuçlarımıza göre;
2025 yılı üçüncü çeyrek finansal sonuçlarımıza göre; net satışlarımız 1.842 milyon TL, brüt kârımız %42 marj ile 770 milyon TL seviyesine ulaşırken, net kârımız ise negatif 206 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
Adel olarak sürdürülebilirlik çalışmalarımızı; çevresel, sosyal ve yönetişim (ÇSY) alanlarındaki sorumlulukları merkeze alarak yürütüyoruz.
"İyilik Ağacı" kurumsal sosyal sorumluluk çatısı altında, Birleşmiş Milletler Sürdürülebilir Kalkınma Amaçlarından özellikle Nitelikli Eğitim ve İklim Eylemi alanlarına odaklanarak toplumumuza katkı sağlıyoruz.
Sivil toplum kuruluşları ve kamu kurumları iş birliği ile topluma değer yaratacak çalışmalarımızı sürdürdüğümüz 3. çeyrekte de, okula dönüş dönemi olan 1‑30 Eylül tarihleri arasında Migros mağazaları ve uygulamasından satın alınan her Faber‑Castell kurşun kalem ile Koruncuk Vakfı'nın "Bir Çanta Geleceği Taşır" kampanyasına katkı sağladık. Bu çerçevede eğitime erişimleri kısıtlı kız çocuklarına destek verirken, yine okula dönüş dönemi boyunca pek çok farklı kuruma ürün desteğimizi sürdürdük.
Ürün kalitesi ve güvenliği, sosyal sorumluluk yaklaşımımızın temelini oluşturuyor. Doğayı korumak ve gelecek nesillere olan sorumluluğumuzla onlara daha yaşanabilir bir dünya bırakmak amacı doğrultusunda sürdürülebilir üretimi benimsiyor; Ar‑Ge çalışmalarımızı sürdürülebilirlik odağında yürüterek çevre dostu malzemeler geliştiriyor ve kullanıyoruz.
Sürdürülebilirliği sadece bir hedef değil, aynı zamanda iş yapış şeklimizin ve kurumsal kimliğimizin temel unsuru olarak kabul ediyoruz. Şeffaflık, hesap verebilirlik ve etik iş birliği ilkeleri ile sürdürülebilirlik yaklaşımımızı destekliyoruz.
Tedarik zincirindeki sorumluluklarımızı, uluslararası akreditasyonlarla güvence altına alıyoruz. Küresel akreditasyonlardan biri olan SEDEX Belgesi ile, sürdürülebilirlik yaklaşımımızı teyit eden bir kurum olarak SMETA 4 Pillar sistemine geçiş sürecini de tamamlamış bulunuyoruz. Bu sayede tedarik zincirinde etik, çevresel ve sosyal sorumlulukların kontrolünü ve standart hale gelmesini sağlarken, küresel rekabetteki konumumuzu da pekiştirdik.
Sürdürülebilir ve sorumlu üretim her zaman olduğu gibi önceliğimiz olurken, dijital kanallardaki müşteri erişiminin ve deneyiminin daha ileri taşınması da iş modelimizi şekillendiren başlıca bileşenlerden biri olarak önemini koruyacak.
Enflasyon ve kur beklentilerini gözeterek kârlılık ve kapasite kullanımımızı etkin şekilde yönetmek için güçlü perakende ağımız ile zincir müşterilerde görünürlüğümüzü arttırma çalışmalarına devam edeceğiz.
Sürdürülebilir bir geleceğe ve aksiyon planlarımızı hayata geçirmemize katkı sunan çalışanlarımıza, iş ortaklarımıza, hissedarlarımıza, yatırımcılarımıza ve tüm paydaşlarımıza teşekkürlerimi sunarım.
Saygılarımla,
Oğuz UÇANLAR CEO
Yönetim Kurulu Üyeleri 16 Nisan 2025 tarihli Genel Kurul Toplantısı'nda bir yıl için ve 2025 faaliyet sonuçlarının görüşüleceği ilk olağan genel kurula kadar seçilmiş olup görev ve yetkileri şirket esas sözleşmesi ve Türk Ticaret Kanunu hükümlerine göre belirlenmiştir. Şirketimiz 2024 yılı faaliyetlerine ilişkin 16 Nisan 2025 tarihinde Genel Kurul yapmıştır.
| Adı‑Soyadı | Görevi |
|---|---|
| Kamil Süleyman Yazıcı | Yönetim Kurulu Başkanı |
| Tuğban İzzet Aksoy | Yönetim Kurulu Başkan Vekili |
| İbrahim İzzet Özilhan | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Nazik Meltem Metin | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Burak Başarır | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Mehmet Hurşit Zorlu | Yönetim Kurulu Üyesi |
| İbrahim Tamer Haşimoğlu | Yönetim Kurulu Üyesi |
| Stephan Leo Rosen | Yönetim Kurulu Üyesi |
| İzzet Karaca | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| Tayfun Bayazıt | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| Eyüp Mehmet Cemil Yükselen | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
| Uğur Bayar | Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi |
16 Nisan 2025 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul'da seçimi yapılan Yönetim Kurulu üyelikleri sonrasında, Yönetim Kurulu'nun ilgili kararıyla Sermaye Piyasası Kurulu'nca yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri doğrultusunda komite üyelikleri aşağıdaki gibi oluşmuştur.
| Denetim Komitesi | Kurumsal Yönetişim Komitesi |
Riskin Erken Saptanması Komitesi |
Sürdürebilirlik Komitesi |
|---|---|---|---|
| İzzet Karaca | Uğur Bayar | Uğur Bayar | Tayfun Bayazıt |
| Başkan | Başkan | Başkan | Başkan |
| Tayfun Bayazıt | İbrahim İzzet Özilhan | İbrahim İzzet Özilhan | İbrahim İzzet Özilhan |
| Üye | Üye | Üye | Üye |
| Nazik Meltem Metin | Nazik Meltem Metin | Nazik Meltem Metin | |
| Üye | Üye | Üye | |
| Mehmet Hurşit Zorlu | Burak Başarır | Burak Başarır | |
| Üye | Üye | Üye | |
| İbrahim Tamer Haşimoğlu | Tuğban İzzet Aksoy | Eyüp Mehmet Cemil Yükselen | |
| Üye | Üye | Üye | |
| Fatih Çakıcı | İbrahim Tamer Haşimoğlu | ||
| Üye | Üye | ||
| İzzet Karaca | |||
| Üye |
| Adı-Soyadı | Görevi |
|---|---|
| Demir Şarman | Tarım, Enerji, Sanayi Grubu Başkanı |
| Oğuz Uçanlar | Genel Müdür |
| Evren Cankurtaran | Mali İşler Direktörü |
| Salih Emre Kavukçuoğlu | İnsan Kaynakları Direktörü |
| Serhat Çelik | Satış ve Pazarlama Direktörü |
| Zülfü Tunç | Tedarik Zinciri Direktörü |
| Bekir Aladağ | Bilgi Teknolojileri ve Hizmetleri Müdürü |
Üst düzey yöneticiler; Tarım, Enerji, Sanayi Grubu Başkanı, Genel Müdür ve Genel Müdür'e direkt raporlayan yöneticilerden oluşmaktadır. Üst düzey yöneticilere sağlanan ya da sağlanacak olan faydalar Ocak-Eylül 2025 dönemi için 116.261 bin TL'dir.



Türkiye'nin genç nüfus yapısı ve üniversiteler dâhil eğitim sistemindeki yaklaşık 26 milyon öğrenci, kırtasiye ürünlerinin tüketiminde istikrarı ve sektör açısından büyüme potansiyelini işaret etmektedir.
Özellikle son yıllarda, teknolojinin hayatımızda daha geniş bir yer edinmesi ve sürdürülebilirlik bilincinin gelişmesi tüketici beklentilerine yansırken kırtasiye sektörü de büyük bir dönüşüm geçirmiştir. Bu değişimlerin bir ekseninde hızlı dijitalleşme diğerinde ise geri dönüştürülebilir ve çevre dostu malzemelerden üretilen ürünlere olan talep yer almaktadır.
Küresel rekabete açık olan Türkiye kırtasiye sektörü, ithalat ağırlıklı ve çok oyunculu yapısıyla yoğun bir rekabet ortamına sahiptir. Bu rekabet ortamında Adel, üretim kabiliyeti ve elli beş yılı aşan deneyiminin getirdiği güçlü bilgi birikimi ile pazarda öncü konumdadır. Yerel üretim olanağı ve yüksek üretim kapasitesi, Ar‑Ge ve inovasyon yetkinliği ile yenilikçi ürünlerini çeşitlendirmesi, tüketicilerin en çok tercih ettiği markalara sahip olması, ürün güvenliği ve kalitesi, dağıtım etkinliği ve finansman gücü Adel'in üstünlükleridir.
Pazarın sunduğu büyüme fırsatlarını en iyi şekilde değerlendiren Adel, hitap ettiği geniş kitlenin yüklediği sorumluluğun farkında olup üretim döngüsünde sürdürülebilirlik ve ürün güvenliği odağıyla fark yaratmaktadır.
Ürün güvenliği ve kalitesine hassas yaklaşımı Adel'i rekabette öne çıkaran unsurlar arasındadır.
Adel tarafından her yıl düzenli olarak yaptırılan marka bilinirliği araştırmaları* "Faber‑Castell" markasının %98 bilinirliliğe sahip olduğunu ve konumlama olarak sektörün açık ara en önde gelen markası olduğunu ortaya koymaktadır. "Adel" markası ise %75 marka bilinirliği ile sektörün önde gelen markaları arasında yer almaktadır.
Adel e‑ticaret kanallarındaki varlığını güçlendirmeye yönelik adımlarına devam etmektedir. Tüketicilerin ürünlere erişim seçeneklerini artırmaya yönelik çalışmalarına hız veren Adel, Türkiye'nin en büyük e‑ticaret platformlarından birinde yetkili mağaza açılışı gerçekleştirmesinin ardından bu dönemde de ana e‑ticaret sitelerindeki resmi mağaza faaliyetlerini geliştirmiştir. Gelecek dönemde farklı pazaryerleriyle kurulacak yeni iş birlikleriyle son kullanıcıya doğrudan erişimi artırmaya yönelik mağaza açılışları sürdürülecektir.
Adel'in güncel teknolojilerle donatılan ve kullanıcı odaklı arayüz tasarımıyla öne çıkan yeni web sitesi de ürün ve hizmetlere erişimi kolaylaştırmak ve dijital kullanıcı deneyimini iyileştirmek açısından önemli bir araçtır.
Adel, üretim gücünü ve yetkinliklerini ödüllerle tescillemeye devam etmektedir.
Sorumlu üretim yaklaşımını benimseyen Adel, gerçekleştirdiği çalışmalar ile Avrupa'nın en önemli ödüllerinden biri olan ve
Türkiye'de Sabancı Üniversitesi bünyesindeki Sabancı Business School tarafından yapılan denetimler sonucunda verilen "Endüstride Mükemmellik Ödülü"nün (Industrial Excellence Award) sahibi olmuştur. .
Türkiye'de kırtasiye sektörünün dinamikleri, okul tüketiminin etkisi ve satış döngüsü dolayısıyla belli dönemlerde yoğunlaşacak şekilde yapılanmıştır. Genel olarak kırtasiye sektöründe yılın ilk çeyreğinde müşterilerin siparişleri alınırken, ikinci çeyrekte üretim ve sevkiyatlar gerçekleştirilmekte; ürünler, üçüncü çeyrek itibariyle okulların açılmasıyla yoğunlaşan tüketici çekişine hazır olacak şekilde perakende satış noktalarında hazır bulunmaktadır.
Adel, genel sektör yapısı gereğince ürettiği ve ithal ettiği markaların satışına yönelik yılın ilk çeyreğinde düzenlediği "bayi fuarları" ile perakendeci siparişlerini almaktadır. Söz konusu bayi fuarlarında müşterilerin sipariş tutarları teminat araçlarıyla karşılanmakta olup, alınan siparişlerin sevkiyatı üçüncü çeyrek sonuna kadar yapılmaktadır.
Bu iş döngüsüne paralel olarak Şirket'in net borç ve net işletme sermayesi ihtiyacı üçüncü çeyrek sonunda en yüksek seviyesine ulaşmaktadır. Yıl sonunda ise net borçluluk ve net işletme sermayesi ihtiyacı normal seviyeye gelmektedir.
Üretim kapasitesi, araştırmageliştirme ve teknolojiye yaptığı yatırımlar ile öne çıkan Adel, 2019 yılından beri Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı lisansına sahip Ar‑Ge Merkezi'nde kırtasiye sektörüne özel fiziksel ve kimyasal test imkânlarını sürdürmenin yanı sıra, ticari faaliyet alanı içindeki tüm ülkelerin kimyasal ürün güvenliği yönetmeliklerine uygun ürünleri geliştirerek sektöre yön vermektedir.
Her yıl 300'e yakın yeni ürün geliştirirken, ekonomik ve çevresel sürdürülebilirliğe katkı sağlayan malzeme geliştirme, maliyet iyileştirme faaliyetlerine de devam eden Adel, aynı zamanda kendi ürünlerini üreten patentli makineler tasarlamakta ve geliştirmektedir.
Akademik çalışmalara değer vermekte olan Adel, alanında öncü akademisyenler ile çalışmakta, ulusal ve uluslararası fon programları ile sektörel iş birlikteliklerini de Ar‑Ge Merkezi çatısı altındaki yetkin kadrosu ile yürütmektedir.
Adel; ağaç cidarlı kurşun kalem, boya ve kopya kalemleri, tükenmez, sıvı mürekkepli kalemler, markör, keçeli kalem, pastel boya, suluboya, silgi, kalemtıraş, oyun hamuru, guaj boya gibi 1.000'e yakın farklı ürünle Ar‑Ge ve üretim yetkinliğini ortaya koymaktadır.
Kendi markalarının yanı sıra dünyanın önde gelen kırtasiye markaları ile oluşturduğu geniş bir ürün portföyüne sahip olan Adel, 3.000'in üzerinde ürün çeşidinin pazarlama ve satış faaliyetlerini yürütmektedir.
Türkiye'nin en fazla Ar‑Ge harcaması yapan ilk 500 firması arasında yer alan Adel'in Ar‑Ge ve inovasyonla desteklenen üretim kabiliyeti, yeni açılımları ve iş ortaklıklarını sürekli kılmaktadır.
Diğer yandan, sürdürülebilirlik hedefleri doğrultusunda geliştirilen ürünler üzerinde Ar‑Ge Merkezi'ndeki çalışmalar devam etmektedir. Petrokimya türevli plastik miktarını azaltmanın yanı sıra doğal kaynaklar kullanılarak karbon ayak izi düşürülmüş alternatif hammadde kaynakları ile üretilen ürünlerin geliştirme aşamaları tamamlanarak prototip ürün test fazına geçiş yapılmıştır. Sürdürülebilir ambalaj çalışmaları devam etmekte olup boya kalemi ambalajlarında geri dönüşüm plastik kullanımı yaygınlaştırılmıştır.
Adel'in devam eden Ar‑Ge ve inovasyon odaklı çalışmaları kapsamında, doğal kaynaklar kullanılarak geliştirilen up‑cycle (ileri dönüşüm) malzemeleri kırtasiye sektörüne uyumlaştırmaya başlayan ilk şirket ve Ar‑Ge merkezi olunmuştur.
Ağaç grubu ürünlerinden çıkan atık talaşlarını döngüsel ekonomiye kazandırmak amacıyla hem plastik ürün gruplarında kullanma hem de ağaç grubu ürünlerde farklı bileşenlere dönüştürme yolunda Ar‑Ge projelerini TÜBİTAK fon programlarına sunmaya yönelik çalışmalara hız verilmektedir.
Adel bugüne kadar 32 adet Ar‑Ge projesini tamamlamış olup, bütçesi 100 bin euronun üzerinde olan 4 proje 2024 yılı içerisinde sonuçlanmıştır. Tescillenmiş patent sayısı 15'e ulaşan Adel'in 41 adet tescilli tasarımı ve 2 adet faydalı modeli bulunmaktadır.
Sorumlu üretim yaklaşımını benimseyen ve ürün güvenliğini üretim süreçlerinin merkezine alan Adel, "Kendi çocuklarımıza kullandırmayacağımız hiçbir ürünü piyasaya sunmuyoruz" prensibiyle yılda ortalama 10 bin ürün güvenliği testi ve 30 bin ürün kalitesi testi gerçekleştirmektedir.
Adel, insanların hayatına dokunan, hayallerini şekillendirip geleceğe iz bırakmalarını sağlayacak ürünler üretirken, tüm faaliyetlerinde sahip olduğu yönetim sistemleri standartlarına uyumu gözetmektedir. Bu doğrultuda hedefler oluşturarak gerekli kaynakları temin etmeyi ve farkındalığı artırarak tüm çalışanların katılımı ile standartların gereklerini uygulamayı, süreçlerinin performansını iyileştirmeyi ve sürekli geliştirmeyi kendine amaç edinmiştir.
2025 yılı ilk dokuz aylık ticari faaliyetlerimize ilişkin net satış hasılatlarımızın, mahiyetlerine göre geçen yılın aynı dönemi ile karşılaştırmalı değerleri şu şekildedir:
| Net Hasılat (milyon TL) |
Ocak Eylül 2024 |
Ocak Eylül 2025 |
Artış/(Azalış) (%) |
|---|---|---|---|
| Yurt İçi Satışlar | 2.993 | 1.730 | -42 |
| Yurt Dışı Satışlar | 127 | 112 | -11 |
| Toplam | 3.120 | 1.842 | -41 |

Sermaye Piyasası Kurulu'nun kararı uyarınca 2025 yılı ilk dokuz aylık finansallarımız TMS 29 (Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama) uygulanarak raporlanmıştır. Bilgilendirme notumuzda aksi belirtilmediği sürece, Finansal tablolar ve önceki dönemlere ait tüm karşılaştırmalı tutarlar, TMS 29 uyarınca Türk lirasının satın alma gücündeki değişimlere göre düzeltilmiş ve son olarak 30 Eylül 2025 tarihindeki Türk lirasının satın alma gücü cinsinden ifade edilmiştir.
| (milyon TL) | 9A2024 | 9A2025 | % |
|---|---|---|---|
| Net Satışlar | 3.120 | 1.842 | -%41 |
| Brüt Kâr | 1.604 | 770 | -%52 |
| FAVÖK (BMKÖ) (1) | 826 | 130 | -%84 |
| Vergi Öncesi Kâr / (Zarar) | 404 | -302 | a.d. |
| Net Kâr / (Zarar) | 268 | -206 | a.d. |
| Net İşletme Sermayesi | 2.292 | 2.207 | -%4 |
| Net Finansal Borç | 1.565 | 2.042 | %30 |
| Serbest Nakit Akım | -1.236 | -1.670 | -%35 |
| Brüt Kâr Marjı | %51 | %42 | |
| FAVÖK (BMKÖ) (1) Marjı | %26 | %7 | |
| Net Kâr Marjı | %9 | -%11 |
* Bu rapordaki tüm rakamlar ve tablolar IFRS16 etkisini içermektedir.

Net satışlarımız bir önceki yılın aynı dönemine göre %41 oranında düşerek 1.842 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Bu düşüşte 2025 yılı içerisinde genel ekonomide ve kırtasiye sektöründeki yavaşlama ve belirsizlikler ile tüketici satın alım gücündeki düşüş etkili olmuştur. Gözlemlenen ekonomik ve sektörel durgunluk tüketici talebi üzerinde önemli baskı oluşturmuş, bu durum satış hacmimize ve net satışlarımıza doğrudan yansımıştır.
(1) BMKÖ: Bir defaya mahsus kalemler öncesi

Brüt kârımız bir önceki senenin aynı dönemine göre %52 azalarak 770 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Brüt kârımız ve brüt kâr marjımızın azalışında satış gelirlerindeki düşüşün yanı sıra, genel ekonomik konjonktür, sektörel daralma ve enflasyonun etkisiyle birim maliyetlerde yaşanan artışın fiyatlara yansıtılamaması etkili olmuştur.
FAVÖK (BMKÖ) rakamımız bu senenin üçüncü çeyreği itibarıyla 130 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Satış gelirlerindeki düşüşe paralel olarak brüt kârda yaşanan azalma ve sabit maliyetlerin mevcut ciro seviyelerinde faaliyet kârlılığı üzerinde oluşturduğu baskı FAVÖK (BMKÖ)'ün tutarının düşmesinde etkili olmuştur. Özellikle faaliyet giderlerinin azalan satış hacmine oranla daha yüksek seyretmesi, operasyonel kârlılığı olumsuz yönde etkilemiş ve FAVÖK (BMKÖ) tutarının geçen seneye göre düşmesine neden olmuştur.
Serbest Nakit Akım
(milyon TL)
Eylül 2024

Net İşletme Sermayesi/Net Satışlar (%)*
Net Finansal Borç (milyon TL)

Serbest nakit akım tutarımız, geçen yıla göre 434 milyon TL azalarak 2025 Eylül sonu itibarıyla negatif 1.670 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.
-1.670
Eylül
2025 yılının üçüncü çeyreği itibarıyla Şirketimizin net işletme sermayesi ihtiyacı 2.207 milyon TL olarak gerçekleşmiş; 2024 yılının aynı dönemindeki 2.292 milyon TL seviyesine göre azalmıştır.
Söz konusu azalma, dönem içerisinde satış hacminde yaşanan daralmaya paralel olarak ticari alacak seviyelerindeki düşüş ile ticari borç yönetimindeki etkinliğin bir sonucudur. Şirketimiz, azalan faaliyet hacmine rağmen işletme sermayesini kontrollü şekilde yönetmeyi sürdürmüş ve bu kapsamda nakit döngüsünü optimize etmeye yönelik adımlar atarak işletme sermayesi ihtiyacını önceki senenin aynı dönemine göre korumuştur.
2025 yılının ilk dokuz ayı itibarıyla Şirketimizin net finansal borç tutarı 2.042 milyon TL olarak gerçekleşmiştir. Bir önceki yılın ilk dokuz aylık döneminde alınmış olan yüksek tutarlı avansların ilgili dönemde finansal borç ihtiyacını azaltıcı etkisi olmuştur. Ayrıca, satış hacminde yaşanan daralma ile birlikte finansman ihtiyacının artması net finansal borçlarda artış meydana getirmiştir.

-1.236

Yaşanan genel ekonomik yavaşlama ve kırtasiye sektöründeki durgunluk, satış gelirleri ile brüt kârın düşmesinde belirleyici olmuştur. Faiz oranlarının yüksek seyretmesi sonucu artan finansman giderleri de kârlılık üzerinde ilave baskı yaratarak net kâr rakamının negatif 206 milyon TL olarak gerçekleşmesine neden olmuştur.
*Net İşletme Sermayesi/Net Satışlar oranı geriye dönük 12 aylık Net Satış üzerinden hesaplanmıştır.
Finansal Riskler: Şirket'imiz, faaliyet gösterdiği sektörün dinamikleri ve kullandığı finansal araçlar doğrultusunda, başlıca faiz ve likidite riski, kur riski, alacak riski gibi çeşitli finansal risklere maruz kalabilmektedir. Bu risklerin, belirsizlikler ve piyasa dalgalanmalarından kaynaklanan etkilerini en aza indirmek amacıyla şirketimiz, riskleri titizlikle tanımlamakta, değerlendirmekte ve yönetmektedir.
Risk yönetim stratejimiz çerçevesinde, belirlenen prosedürler ve politikalar aracılığıyla olası riskler sistematik bir şekilde sınırlanmakta ve etkileri azaltılmaktadır. Bu kapsamda, şirketimiz finansal sürdürülebilirlik ve operasyonel güvenceyi sağlamak için proaktif bir yaklaşım sergilemektedir.
Faiz Riski: Şirketimiz, faaliyet gösterdiği sektörün gereklilikleri doğrultusunda, yılın ilk 9 ayında yüksek işletme sermayesi ile çalışmakta ve bu durum kredi faizlerindeki değişimlere duyarlılığı artırmaktadır. Jeopolitik riskler ve ülkemizdeki makroekonomik göstergelere bağlı olarak faiz oranlarında dalgalanmalar yaşanabilmektedir.
Şirketimiz faaliyetlerini yürütürken oluşabilecek net işletme sermayesi ihtiyacını özkaynaklar ve gerekli olması durumunda kredilerle finanse etmektedir. Likidite riskine ve faiz riskine karşı alınan tedbirler arasında, kredilerin vade yapısının yakından izlenmesi, kısa vadeli borçların
uzun vadeye yayılması, tahvil ihraçları, alacakların iskonto yöntemiyle değerlendirilmesi ve alternatif finansman araçları ile kaynak çeşitlendirmesi yer almaktadır. Bu kapsamda, şirketimiz finansal planlamalarını dinamik bir şekilde sürdürmektedir.
Disiplinli ve etkin finansman politikalarımız sayesinde, piyasa faiz oranlarının altında borçlanma maliyetleri ile operasyonlarımız desteklenmektedir. Önümüzdeki dönemde de güçlü bilançomuzun sürdürülebilirliği için finansman yönetiminde etkinliği önceliklendirmeye devam edeceğiz.
Kur Riski: Şirketimiz, ticari faaliyetleri gereği döviz cinsinden yükümlülüklerinin, döviz cinsinden varlıklarından daha yüksek olması nedeniyle kur riskine maruz kalmaktadır. Bu riskin etkilerini en aza indirmek ve maliyet değişikliklerinden korunmak amacıyla, dolayısıyla kur riskinden korunmak amacıyla, türev finansal araçlar aktif bir şekilde kullanılmaktadır.
Risk yönetimi politikamız doğrultusunda, kur riskinin en az %50'si hedge edilmekte, böylece döviz kuru dalgalanmalarının finansal performans üzerindeki etkisi etkin bir şekilde yönetilmektedir. Kur riski yönetimi, şirketimizin uzun vadeli finansal sürdürülebilirlik ve güçlü bilanço hedeflerine katkı sağlamaktadır. 2025 Eylül itibarıyla kur riskimizin tamamı hedge edilmiştir.
Alacak Riski: Şirketimiz, sene başında düzenlenen kampanya ve fuar dönemlerinde alınan siparişlerin tahsilatını yılın son çeyreğinde gerçekleştirmektedir. Şirketimiz bu siparişler için sevkiyatların yapılmasıyla beraber alacak riskini minimize etmek tahsilat süreçlerini kolaylaştırmak amacıyla Kredi Kartı, Doğrudan Borçlandırma sistemi (DBS), Vinov ve Çek gibi çeşitli ödeme sistemlerini etkin bir şekilde kullanmaktadır.
Alacak riskini ve işletme sermayesi ihtiyacını azaltmak için yılın ilk çeyreğinde düzenlenen kredi kartı ve diğer kampanyalar, tahsilat süreçlerinde önemli bir kolaylık sağlamaktadır. Kalan bayi alacakları ise diğer teminatlı ödeme sistemleri ile yönetilmekte ve açık risklere karşı teminat mektupları alınarak güvence altına alınmaktadır. Şirketimizin bu sistematik ve disiplinli yaklaşımı, finansal risklerin etkin yönetimini desteklemekte ve sürdürülebilir büyümeye katkı sağlamaktadır.
Ödeme sistemlerinin çeşitlendirilmesi, yalnızca tahsilat süreçlerini hızlandırmakla kalmayıp, aynı zamanda şirketimizin nakit akışının istikrarını korumada da önemli bir rol oynamaktadır.
| (milyon TL) | 31.12.2024 | 30.09.2025 |
|---|---|---|
| Nakit ve nakit benzerleri | 827 | 48 |
| Ticari alacaklar | 165 | 1.284 |
| Stoklar | 990 | 1.123 |
| Diğer dönen varlıklar | 266 | 58 |
| Dönen varlıklar | 2.248 | 2.513 |
| Finansal yatırımlar | 2 | 2 |
| Maddi duran varlıklar | 991 | 952 |
| Kullanım hakkı varlıkları | 192 | 141 |
| Maddi olmayan duran varlıklar | 111 | 119 |
| Diğer duran varlıklar | 20 | 97 |
| Duran varlıklar | 1.316 | 1.311 |
| Toplam varlıklar | 3.564 | 3.824 |
| Kısa vadeli borçlanmalar | 489 | 1.553 |
| Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları | 139 | 470 |
| Ticari borçlar | 167 | 170 |
| Diğer kısa vadeli yükümlülükler | 242 | 88 |
| Kısa vadeli yükümlülükler | 1.037 | 2.281 |
| Uzun vadeli borçlanmalar | 635 | 67 |
| Uzun vadeli karşılıklar | 44 | 38 |
| Ertelenmiş vergi yükümlülüğü | 30 | - |
| Toplam uzun vadeli yükümlülükler | 709 | 105 |
| Toplam özkaynaklar | 1.818 | 1.438 |
| Toplam kaynaklar | 3.564 | 3.824 |
| (milyon TL) | 1 Ocak 30 Eylül 2024 |
1 Ocak 30 Eylül 2025 |
|---|---|---|
| Hasılat | 3.120 | 1.842 |
| Satışların maliyeti (-) | -1.516 | -1.072 |
| Brüt kâr | 1.604 | 770 |
| Faaliyet giderleri | -979 | -815 |
| Esas faaliyetlerden diğer gelir/(gider), net | -11 | 6 |
| Esas faaliyet kârı | 614 | -39 |
| Yatırım faaliyetlerinden gelirler/(giderler), net | -57 | -3 |
| Finansman gelirleri/(giderleri), net | -302 | -432 |
| Parasal (kayıp)/kazanç | 149 | 172 |
| Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi kârı/(zararı) | 404 | -302 |
| Vergi gelir/(gideri) | -136 | 96 |
| Dönem kârı/(zararı) | 268 | -206 |
| FAVÖK (BMKÖ)1 | 826 | 130 |
| Kârlılık Oranları | 1 Ocak 30 Eylül 2024 |
1 Ocak 30 Eylül 2025 |
| Brüt Kâr Marjı | %51 | %42 |
| Faaliyet Kâr Marjı | %20 | -%2 |
| Net Kâr Marjı | %9 | -%11 |
| FAVÖK (BMKÖ)1 Marjı |
%26 | %7 |
| 30 Eylül itibarıyla Piyasa Değeri (bin TL) | 9.849 | 8.186 |
(1) BMKÖ: Bir defaya mahsus kalemler öncesi
Bu bilgilendirme notu gelecekteki performansımıza ilişkin ileriye dönük birtakım beyanlar içermekte olup Şirketin geleceğe dair iyi niyetli varsayımları olarak kabul edilmelidir. Geleceğe yönelik bu beyanlar yönetimin güncel verilerle dayanan beklentilerini yansıtmaktadır. Adel'in gerçek sonuçları, Şirketin performansını önemli derecede etkileyebilecek olan gelecekte meydana gelecek olaylara ve belirsizliklere bağlıdır.
Aşağıda paylaşılan finansal bilgiler TMS 29'un etkilerini içermemekle birlikte yalnızca analiz amacıyla sunulmaktadır. Bu rakamlar, 01.01.2025-30.09.2025 dönemine ilişkin finansal rapor ile uyumlu olmamakla birlikte bağımsız denetime tabi tutulmamıştır.
| (milyon TL) | 9A2024 | 9A2025 | % |
|---|---|---|---|
| Net Satışlar | 2.117 | 1.718 | -%19 |
| Brüt Kâr | 1.261 | 896 | -%29 |
| FAVÖK (BMKÖ)(1) | 691 | 275 | -%60 |
| Vergi Öncesi Kâr / (Zarar) | 419 | -203 | a.d. |
| Net Kâr / (Zarar) | 337 | -116 | a.d. |
| Net İşletme Sermayesi | 1.458 | 1.892 | %30 |
| Net Finansal Borç | 1.174 | 2.042 | %74 |
| Net Finansal Borç (IFRS16 Hariç) | 1.056 | 1.866 | %77 |
| Serbest Nakit Akım | -483 | -1.271 | -%163 |
| Brüt Kâr Marjı | %60 | %52 | |
| FAVÖK (BMKÖ)(1) Marjı | %33 | %16 | |
| Net Kâr Marjı | %16 | -%7 |
* Bu rapordaki tüm rakamlar ve tablolar IFRS16 etkisini içermektedir.
(1) BMKÖ: Bir defaya mahsus kalemler öncesi

Eylül 2025 itibarıyla Adel'in ortalama çalışan sayısı 310 olup 154'ü mavi yaka, 156'sı beyaz yaka çalışandır.
Şirket çalışanlarına Ocak‑Eylül 2025 dönemi için ayrılan kıdem tazminatı karşılığında 5.181 bin TL tutarında azalış olmuştur. Buna göre toplam kıdem tazminatı karşılıkları 36.714 bin TL olarak gerçekleşmiştir.
Ocak‑Eylül 2025 döneminde çalışanlara ücret, ikramiye ve sosyal yardım olarak yapılan ödemeler tutarı 619.355 bin TL olmuştur.
Şirketimizin 2025 yılı ilk dokuz ay içerisinde yaptığı bağış tutarı 82 bin TL olmuştur.
1996 yılında halka arz olan Adel'in %27,71'lik payı, ADEL koduyla BIST TÜM‑100, BIST TEMETTÜ, BIST ANA, BIST TÜM, BIST SINAİ, BIST 500, BIST İSTANBUL endekslerinde işlem görmektedir.
Yatırımcı ilişkileri birimimiz Şirketimizde başta yönetim kurulu ile pay sahipleri arasındaki iletişimin sağlanması olmak üzere, pay sahipliği haklarının kullanımını teminen faaliyet göstermektedir. Bu bağlamda, Sermaye Piyasası mevzuatı uyarınca öngörülen konularda özel durum açıklamalarının yapılması, yatırımcıları bilgilendirmek amacıyla faaliyetlere ilişkin dönemsel bilgi notları hazırlanması, Şirket internet sitesinin içeriğinin sağlanması, yıllık faaliyet raporunun oluşturulması, pay sahiplerinin yazılı/sözlü bilgi taleplerinin karşılanması gibi hususlar Yatırımcı İlişkileri Birimi'nin görev alanıdır.
Şirketimizde Kurumsal Yönetim Komitesi Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün çalışmalarını gözetmekle görevlendirilmiştir. Bu bağlamda komite, yapılan tüm açıklamalara ilişkin standartları ve yatırımcı ilişkilerinin temel ilkelerini tespit eder, bu standart ve ilkeler ile bunlara uygunluğu her yıl gözden geçirir ve Yönetim Kurulu'na gerekli tavsiyelerde bulunur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün yürütmekte olduğu faaliyetlerle ilgili olarak hazırladığı ve her Kurumsal Yönetim Komitesi toplantısında Komite'ye sunduğu rapor komitece Yönetim Kurulu'na da aktarılmaktadır.
Kredi derecelendirme kuruluşu JCR Avrasya Derecelendirme A.Ş. tarafından yapılan derecelendirme sonucunda, Adel'in uzun vadeli (Ulusal) kredi derecelendirme notu "AA+ (tr)" den "AA (tr)" seviyesine revize edilmiştir. Kısa vadeli (Ulusal) kredi notu J1 + (tr), görünümleri ise "durağan" olarak korunmuştur.
| JCR Eurasia Rating (20 Ağustos 2025) | Not | Görünüm | ||
|---|---|---|---|---|
| Uzun Vadeli Ulusal Kurum Kredi Rating Notu: | AA (tr) | Durağan | ||
| Kısa Vadeli Ulusal Kurum Kredi Rating Notu: | J1+(tr) | Durağan | ||
| Uzun Vadeli Uluslararası Yabancı Para Kurum Kredi Rating Notu: | BB | Durağan | ||
| Uzun Vadeli Uluslararası Yerel Para Kurum Kredi Rating Notu: | BB | Durağan | ||
| Yatırımcı İlişkileri İletişim Bilgileri | ||||
| Evren Cankurtaran Mali İşler Direktörü |
Fatih Çakıcı Muhasebe Müdürü |
Ümit İbiloğlu Raporlama ve Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi |
||
| Yatırımcı İlişkileri Birimi Yöneticisi |
Yatırımcı İlişkileri Birimi Çalışanı |
Yatırımcı İlişkileri Birimi Çalışanı |
||
| E | [email protected] | [email protected] | [email protected] | |
| T | 0 850 677 70 00 | 0 850 677 70 00 | 0 850 677 70 00 |
Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Ana Sözleşmemizin kâr dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kâr dağıtımı yapmaktadır. Şirketimiz, her yıl dağıtılabilir kârının en az %50'si oranındaki tutarın nakit ve/veya bedelsiz hisse olarak dağıtılmasını hedeflemektedir. Bu kâr dağıtım politikası; şirketin uzun dönemli büyümesinin gerektireceği yatırım ve sair fon ihtiyaçları ile ekonomik koşullardaki olağanüstü gelişmelerin getireceği özel durumlara tabidir. Kâr payı ile ilgili Yönetim Kurulu tarafından her hesap dönemi için ayrı karar alınır ve Genel Kurul onayına sunulur. Kâr payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel Kurul tarafından belirlenecek tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kâr payı avansı dağıtmayı veya kâr payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.
Şirketimizin 2024 yılına ait Olağan Genel Kurul Toplantısı 16 Nisan 2025 günü, Saat 10:00'da, "Fatih Sultan Mehmet Mahallesi, Balkan Caddesi No: 58 Buyaka E Blok 34771 Tepeüstü Ümraniye İstanbul" adresinde, İstanbul Ticaret Müdürlüğü'nün 14 Nisan 2025 tarih ve E‑90726394‑431.03‑00108192028 sayılı yazısıyla görevlendirilen Bakanlık temsilcisi Sn. Dilek Diren'in gözetiminde yapılmıştır.
Toplantıya ait davet, kanun ve esas sözleşmede öngörüldüğü gibi ve gündemi de içerecek şekilde, Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi'nin 25 Mart 2025 tarih ve 11299 sayılı nüshası ile Milliyet Gazetesi'nin 25 Mart 2025 tarihli Türkiye baskısında Kamuyu Aydınlatma Platformu'nda, Şirketimizin www.adel.com.tr adresli kurumsal internet sitesinde ilân edilmek suretiyle ve ayrıca nama yazılı pay sahiplerine İstanbul Bostancı PTT Müdürlüğü'nden 25 Mart 2025 tarihinde iadeli taahhütlü mektupla, toplantı gün ve gündeminin bildirilmesi suretiyle süresi içinde yapılmıştır.
Genel kurul toplantı ilânının yapıldığı tarih itibariyle Şirket'in ortaklık yapısını yansıtan toplam pay sayısı ve oy hakkı Şirketimizin internet sitesinde yayımlanmıştır.
Toplantı gündemi hazırlanırken, pay sahiplerinin Şirket'in Yatırımcı İlişkileri Bölümü'ne yazılı olarak iletmiş olduğu ve gündemde yer almasını istedikleri bir konu olmamıştır. Aynı şekilde, pay sahiplerinin, SPK'nın ve/ veya Şirket'in ilgili olduğu diğer kamu kurum ve kuruluşlarının gündeme madde konulmasına ilişkin bir talebi olmamıştır.
Pay sahiplerinin genel kurula katılımını kolaylaştırmak amacıyla internet sitemizde genel kurul toplantısına vekâleten katılım için gerekli olan vekâleten oy kullanma formuna yer verilmektedir. Son beş yıllık genel kurul toplantı tutanakları da internet sitemizde yayınlanmaktadır.
Toplantı başkanı Türk Ticaret Kanunu, kanun ve ilgili mevzuat uyarınca genel kurulun yürütülmesi hakkında önceden gereken hazırlıkları yapmış ve gerekli bilgileri edinmiştir.
Genel kurul toplantısında, toplantıya katılan pay sahiplerinin gündem ile ilgili soruları cevaplanmıştır.
Genel kurul toplantı tutanağı genel kurulun sonuçlanmasını takiben aynı gün KAP'ta özel durum açıklaması olarak ve ayrıca internet sitemizde yayımlanmıştır.
16 Nisan 2025 tarihli genel kurul toplantımızda karara bağlanan başlıca hususlar aşağıda sıralanmıştır:
Adel, 2006 yılından beri yatırımcılarına düzenli olarak temettü dağıtmaktadır.
16 Nisan 2025 tarihinde gerçekleşen Olağan Genel Kurul toplantısında Şirketimizin sermaye piyasası mevzuatına uygun olarak hazırlanmış konsolide olmayan mali tabloları, VUK yasal kayıtları ve vergi mevzuatı dikkate alınarak, tamamı geçmiş yıl kârlarından (olağanüstü yedeklerden) karşılanmak üzere 150.026 bin TL brüt kâr payının tam mükellef kurumlara 1 TL nominal değerli beher hisseye karşılık 0,5773 TL tutarında brüt %57,73 oranında ve diğer pay sahiplerine ait 1 TL nominal değerli beher hisseye karşılık 0,490705 TL. tutarında net %49,07 oranında nakit temettü dağıtılmasına, ayrıca dağıtılacak bu kâr payları için 13.703 bin TL ikinci tertip yasal yedek akçe ayrılmasına, temettü ödeme tarihinin 26 Eylül 2025 olmasına karar verilmiştir.
Buna göre, 2024 yılı net kârından 150.026 bin TL brüt kâr payının tam mükellef kurumlara 1 TL nominal değerli beher hisseye karşılık 0,5773 TL tutarında brüt %57,73 oranında ve 1 TL nominal değerli beher hisseye karşılık 0,4907 TL tutarında net %49,07 oranında nakit temettü dağıtımı gerçekleşmiştir.
| Adel Kalemcilik | |
|---|---|
| Merkez Adresi: | Fatih Sultan Mehmet Mah. Balkan Cad. No: 58 Buyaka E Blok 34771 Ümraniye/İstanbul |
| Fabrika Adresi: | Şekerpınar Mah. Yanyol Sk. No: 7 41480 Çayırova/Kocaeli |
| İnternet Sitesi: | www.adel.com.tr |
| Adel Danışma Hattı: | 0850 224 23 35 |


Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.