Addtech AB

Addtech AB Årsredovisning 2024 / 2025 Förvaltnings- berättelse 03 Förvaltnings- berättelse, s.20 Risker och riskhantering, s.33 Introduktion / affärsöversikt 01 Detta är Addtech, s.04 VD har ordet, s.06 Strategi och verksamhet 02 Affärsmodell och strategi, s.10 Vår företagskultur, s.12 Vårt bidrag till bolagen, s.13 Bolagsstyrning 04 Bolagsstyrnings- rapport, s.36 Styrelse, s.42 Ledning, s.43 Intern kontroll, s.44 Revisorns yttrande, s.45 Hållbarhetsrapport 05 Allmänna upplysningar, s.47 Miljöinformation, s.60 Information om samhällsansvar, s.73 Information om bolagsstyrning, s.79 Appendix, s.81 Finansiell rapportering 06 Koncernen, s.85 Moderbolaget, s.89 Noter, s.93 Styrelsens försäkran, s.138 Revisions- berättelse, s.139 Aktieägare/ investerare 07 Varför investera i Addtech, s.144 Flerårsöversikt, s.148 Alternativa nyckeltal, s.151 Aktie och ägarstruktur, s.145 Definitioner, s.149 Vår förvärvs- strategi, s.14 Våra bolag skapar värde, s.17 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 2 Fortsatt tillväxt Trots en hög grad av osäkerhet i omvärlden under 2024/2025 fortsatte Addtech att leverera lönsam och hållbar tillväxt enligt plan. Vår skalbara affärsmodell, baserad på entreprenörskap och decentraliserat ansvar, visade återigen sin styrka. 01 Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 3 Introduktion / affärsöversikt 02 03 04 05 06 07 01 Kort om Addtech VD har ordet Addtech är en internationell tekniklösningskoncern som har varit noterad på Stockholmsbörsen sedan 2001. Verksamheten består av 150 självständiga och entreprenörsledda bolag som säljer teknikprodukter och lösningar med högt värdeskapande, primärt till kunder inom tillverkningsindustri och infrastruktur. Vår vision är att vara ledande inom värdeskapande tekniklösningar för en hållbar framtid. För oss innebär ledande att vi ska uppfattas som den mest kompetenta och hållbara partnern av våra kunder, leveran- törer och medarbetare. Strategiskt fokuserar koncernen på att växa verksamheten organiskt och att kontinuerligt komplettera med förvärv som förstärker utvalda nischer. Med utgångspunkt i vår starka kultur och kärnvärden arbetar vi målmedvetet för en mer hållbar framtid, samtidigt som vi strävar efter långsiktig lönsamhet för koncernen. Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid VISION FINANSIELLA MÅL STRATEGI AFFÄRSIDÉ Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid Resultattillväxt >15 % R/RK >45 % Marknadsledande nischpositioner Addtech erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde genom att vara en kompetent och affärsmässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i utvecklingen mot en hållbar framtid. Operativ rörlighet – ﬂexibilitet med aktivt ägande Tillväxt genom förvärv KÄRNVÄRDEN Enkelhet Effektivitet Förändring Ansvar och Frihet Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 4 02 03 04 05 06 07 01 Kort om Addtech VD har ordet Addtech har ett internationellt erbjudande med verksamhet i 20 länder och export till ytterligare ett 20-tal länder. Verksamheten är väl diversi- fierad vad gäller såväl kunder och segment som geografisk täckning. Även om en betydande del av försäljningen sker inom Norden har marknaderna utanför Norden utvecklats starkt de senaste åren. Våra bolag grupperas i fem affärsområden för framtida tillväxt. De delar alla en gemensam kultur och samverkar i nätverk i syfte att stötta varandra och tillvarata nya affärsmöjligheter. Intelligenta tekniklösningar för en framtidssäkrad industri Framtidens tekniklösningar för elektrifiering Effektivare processﬂöden och minskad miljöpåverkan Fångar potentialen från samhällets omställning mot el Tekniklösningar för ökad resurs- effektivitet inom industrin Automation Electrification Process Technology Energy Industrial Solutions Sverige (26 %) Danmark (13 %) Finland (11 %) Norge (11 %) Tyskland (8 %) Storbritannien (6 %) Övriga Europa (16 %) Övriga länder (9 %) 150 bolag i fem affärsområden Omsättning per geografisk marknad En internationell koncern Automation (16 %) Electrification (20 %) Energy (28 %) Industrial Solutions (18 %) Process Technology (18 %) Omsättning per affärsområde Omsättning utanför Norden Omsättning utanför Norden, MSEK Omsättning utanför Norden, % 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025 0 10 20 30 40 50 % 0 4 000 2 000 6 000 8 000 10 000 MSEK 0 2000 4000 6000 8000 10000 Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 5 02 03 04 05 06 07 01 Kort om Addtech VD har ordet Ett framgångsrikt år Verksamhetsåret 2024/2025 har visat hur väl Addtechs skalbara affärsmodell fungerar även i osäkra tider. Vårt tydliga fokus på diversifiering, decentrali sering och entreprenörskap gjorde det möjligt att hantera de delvis komplexa förutsättningarna med framgång. Vi levere rade resultat och tillväxt i linje med våra mål, gjorde ett stort antal förvärv som ytterligare stärker våra positio ner och tog ytterligare steg mot våra hållbarhetsmål. MSEK i nettoomsättning 21 796 Antal anställda Nettoskuldsättningsgrad, ggr EBITA-marginal EBITA, MSEK Kassaﬂöde, MSEK 0,7 15,0 % 3 265 2 709 ~4 500 Året i siffror Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 6 02 03 04 05 06 07 01 Kort om Addtech VD har ordet investeringsprojekt av olika slag. Det har även funnits en geografisk dimension i vilka bolag som har presterat bäst. Det har varit stabilt i Sverige och Danmark, svagt i Finland och starkt i Norge. På våra huvudsakliga marknader utanför Norden var affärsläget svagt i DACH medan det var stabilt i Benelux och sammantaget gynnsamt för våra bolag i UK. Vi har också sett stora skillnader mellan olika segment. Verksamheter som direkt eller indirekt är kopplat till byggsektorn, som elinstallationer, entreprenadmaskiner och sågverksteknik, har haft en utmanande marknadssituation. Våra bolag som riktar sig mot dessa segment har fått fokusera på kostnadsbesparingar och andra åtgärder för att säkra sin lönsamhet, i väntan på att de under- liggande strukturella drivkrafter som finns där frammanar en vändning. Andra marknader där vi har starka positioner, till exempel elinfrastruktur, försvar, marinteknik och datahallar, har tvärtom utvecklats mycket positivt under året. Bygg & Installation (8 %) Data & Telekommunikation (4 %) Elektronik (7 %) Energi (21 %) Fordon (10 %) Medicinsk teknik (7 %) Mekanisk industri (12 %) Skog & Process (15 %) Transport (7 %) Övriga (9 %) Nettoomsättning och EBITA-marginalOmsättning per kundsegment Addtechs målsättning är att öka resultatet varje år genom organisk tillväxt samt att med eget kassa- ﬂöde förvärva välskötta teknikbolag med högt värde skapande och tydlig hållbarhetsprofil. Vårt övergripande mål är att över en femårig konjunktur- cykel i genomsnitt öka vårt resultat med över 15 procent per år. Hälften av denna tillväxt ska vara organisk och hälften förvärv. Under verksamhetsåret 2024/2025 har vår affärs- modell och strategi bevisat sin styrka. Vi har, trots ett oroligt omvärldsläge, fortsatt att leverera enligt förväntan. Under alla fyra kvartal uppvisade vi organisk försäljningstillväxt och, sett till helheten, så är vi mycket nöjda med året. Koncernens netto- omsättning ökade med 9 procent till 21 796 MSEK (20019) med en resultattillväxt på 14 procent och en stärkt EBITA-marginal om 15,0 procent (14,3). Vad gäller vårt långsiktiga finansiella mål för lön- samhet, mätt i R/RK (rörelseresultat i förhållande till rörelsekapital), så uppnådde vi i år rekordnivån 76 procent tack vare en kombination av stark resultattillväxt och effektiv kapitalhantering. Genom ett fortsatt högt operativt kassaﬂöde på 2 709 MSEK (2 575) skapade vi under året gott om utrymme för förvärv och andra investeringar. Trots en hög förvärvstakt var vår nettoskuldsätt- ningsgrad oförändrad på 0,7 beräknad utifrån net- toskulden exklusive pensionsavsättningar. Decentralisering och diversifiering Vår entreprenörsinriktade och decentraliserade affärsmodell tillåter koncernens 150 bolag att självständigt agera snabbfotat för att hitta rätt lösningar, oavsett vilken situation som de möter. Addtech är dessutom väldiversifierat med starka positioner i strategiskt utvalda nischer och med verksamhet på olika geografiska marknader. Det tillför balans eftersom vissa segment och regioner kan fortsätta att gå mycket bra även när andra kämpar med tuffa marknadslägen. Under verksamhetsåret som gått har vi, till följd av ränteläge och konjunktur, märkt av en avvak- tande investeringsvilja hos många kunder vilket primärt har påverkat affärer som är kopplade till Resultattillväxt 14 % Avkastning på rörelse- kapital (R/RK) 76 % Utfall finansiella mål 2024 / 2025: Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 7 02 03 04 05 06 07 01 Kort om Addtech VD har ordet 2022/2023 2023/2024 Nettoomsättning EBITA-marginal 2024/20252020/2021 2021/2022 0 4 8 12 16 20 24 % 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 MSEK 0 4000 8000 12000 16000 20000 24000 Tolv noga utvalda förvärv: De tolv nyförvärven har en årsomsättning om cirka 1 600 MSEK och vi har välkomnat 325 nya kollegor till koncernen. Kassaﬂöde möjliggör förvärv Addtech verkar i nischer där vi ser en under- liggande strukturell tillväxt. Med 2024/2025 i backspegeln går det att konstatera att denna strategi bär frukt även i tider av generell kon- junkturoro. Vår förmåga att generera operativt kassaﬂöde ger bränsle till vår tillväxtagenda och låter oss både investera i tillväxt och genomföra förvärv. Samtidigt är vi alltid kräsna i urvalet av de bolag vi förvärvar. Strategisk och kulturell matchning är ständigt prioriterat då våra förvärv görs med evig ägandehorisont. Samtliga Addtechs affärsområden var i olika grad aktiva på förvärvsmarknaden under verksamhets- året. Vi slutförde tolv noggrant utvalda bolags- förvärv som förstärker och kompletterar våra nischstrategier. I linje med våra ambitioner ökade de förvärvade bolagens genomsnittliga storlek något jämfört med tidigare år och majoriteten av dem finns utanför Norden. Sammantaget adderar förvärven cirka 1,6 miljarder SEK i årlig omsättning, med fina marginaler, till Addtech. Allt eftersom vi växer, skalar upp och går in på nya marknader märks styrkan i vår decentraliserade affärsmodell. Addtechs team av erfarna med- arbetare hittar i många fall förvärvskandidater genom våra egna nätverk vilket gör att vi ofta känner de bolag vi förvärvar väl. För oss är det viktigt att det finns ett gemensamt synsätt på affärer, moral och hållbarhet mellan oss och säl- jande entreprenörer, samt starkt fokus på fortsatt tillväxt. Det går att konstatera att vår affärsmodell och kultur är attraktivt även för entreprenörer på marknader utanför Norden när de vill sälja sitt livsverk. Oavsett geografisk hemvist vill man känna sig hemma i en entreprenörsdriven kultur och säkerställa bolagets fortlevnad över tid. Nätverken gör helheten större Addtechs bolag är ledande inom sina specifika nischer och inom koncernen finns många starka varumärken. Även om vi arbetar strikt decentra- liserat är det en viktig del av vår modell att till fullo utnyttja potentialen i de interna nätverk som finns mellan våra bolag. I synnerhet gäller det inom respektive affärsenhet, där bolag ofta möter gemensamma segment och kunder, om än med olika slags produkter, delsystem och lösningar. Genom att alla våra bolag delar en gemensam kultur och en rad värderingar, samt att Addtech, med utgångspunkt i produkter och slutkunder, skapar kluster av bolag så blir helheten mycket större än de ingående delarna. Kunskapsdelningen som sker inom koncernen skapar mervärde för alla de entreprenörsdrivna bolag som ingår i den. Vi försöker att tillvarata all den kompetens som finns inom koncernen så att bolagen kan undvika att uppfinna hjulet om och om igen och istället fokusera på värdeskapande affärsmöjligheter. Unika möjligheter att dela kunskap inom viktiga områden skapas till en del genom strukturella initiativ på koncernnivå, som i vår interna affärsskola Addtech Academy, där vi löpande kompletterar med nya moduler. På senare tid har det till exempel tillkommit nya vidareutbild- ningar inom digitalisering, strategisk prissättning och hållbarhet. Kanske än viktigare är dock det kunskapsutbyte som ständigt sker bolagen emellan på deras egna initiativ. Bland de områden där vi har kunnat se detta finns till exempel användning av AI för att effektivi- sera sin operativa verksamhet. Våra bolag har en väldigt generös inställning när det gäller att dela med sig av kunskap och bästa praxis. På koncern- nivå kan vi också fånga upp frågor och driva arbetet på olika sätt, men ofta hittar bolagen fram till varandra på egen hand, framför allt inom sina respektive kluster. ”Vår förmåga att generera operativt kassaﬂöde ger bränsle till vår tillväxt- agenda och låter oss investera i tillväxt och genomföra förvärv.” Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 8 02 03 04 05 06 07 01 Kort om Addtech VD har ordet Fortsatt kundtryck för hållbara lösningar När det gäller hållbarhet står vi fast vid de ambitiösa mål som vi har satt upp med sikte på 2030 och under året har vi fortsatt att röra oss i rätt riktning för att uppfylla dem. Även i dagens osäkra omvärld ser vi ett fortsatt högt tryck i efter frågan på håll- bara tekniklösningar. Våra kunder är medvetna om att hållbarhet är en viktig drivkraft affärs mässigt och Addtech fungerar ofta som en katalysator för deras utveckling mot mer hållbara erbjudanden och verksamheter. Under året har vi fortsatt arbetet inför implemen- teringen av nya regulatoriska krav på hållbarhets- rapportering och vi är nu väl förberedda för att rapportera i enlighet med de nya kraven för kom- mande räkenskapsår. Den dubbla väsentlighets- bedömning vi nu har genomfört bekräftade att vi redan tidigare hade identifierat relevanta områden att utvecklas inom. Vår strategi och våra 2030- mål ligger väl i linje med utfallet av vår dubbla väsentlighetsbedömning. Stora möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt I och med den stora handels- och geopolitiska osä- kerhet som råder i skrivande stund, känns det svårt att säga något med säkerhet om det nya verk- samhetsår vi nu går in i. Vi förväntar oss fortsatta variationer mellan olika segment och geografier de närmaste kvartalen. Vi vet att det finns stora behov inom många av de branscher som Addtech är verksamt i, till exempel elektrifiering, energiinfrastruktur och försvar. Den expansiva finans- och penningpolitiken som formeras i Europa gör oss försiktigt positiva till en konjunkturåterhämtning och att vi gradvis kommer se en ökad investeringsvilja under det kommande året. Addtech är en snabbfotad aktör med starka positioner, primärt, på den europeiska mark- naden och kommer sannolikt att kunna fånga potentialen i, och gynnas av, ett sådant scenario. Generellt ser vi positivt på förvärvsmarkanden och med vår starka finansiella ställning och ett bra inﬂöde av potentiella förvärvskandidater har vi goda förutsättningar bibehålla en hög takt även framgent. Sammantaget skapar detta stora möjligheter till fortsatt lönsam tillväxt, både organiskt och via förvärv. Till sist vill jag tacka alla fantastiska medarbetare som genom sitt engagemang och sin förmåga har fortsatt att leverera mervärde till våra kunder och andra intressenter under året. Jag vill också passa på att tacka alla kunder, leverantörer och investerare som i långa relationer fortsätter att ge oss förtro- ende. Nu ser jag fram emot ett nytt spännande och framgångsrikt verksamhetsår tillsammans! Niklas Stenberg VD och koncernchef Addtech AB Andel av omsättning som bidrar till hållbar utveckling reducerad koldioxidintensitet Andel av inköpsvolym som självutvärderats utifrån uppförandekoden Andel kvinnor i ledande positioner 73 % 42 % 59 % 21 % Utfall hållbarhetsmål 2024 / 2025: Introduktion / affärsöversikt Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 9 02 03 04 05 06 07 01 Kort om Addtech VD har ordet Passion för entreprenörskap På följande sida presenteras Addtechs affärsmodell som skapar förutsättningar för ett konkurrenskraftigt internationellt värdeerbjudande inom utvalda tillväxt- områden. Viktiga faktorer är som alltid, vår företagskultur baserad på entreprenörskap, koncernens bidrag till bolagen och vår långsiktiga förvärvsstrategi. Strategi och verksamhet 01 03 04 05 06 07 Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 10 02 HållbarhetAffärsområden Affärsmodell Läs mer på s. 12 Finansiella mål Årlig resultat- tillväxt över en konjunkturcykel  15 % Lönsamhet R/RK  45 % Hållbarhetsmål Andel av omsättning som bidrar till hållbar utveckling 1 100 % Reducerad koldioxid- intensitet 2030 2 50 % Andel kvinnor i ledande positioner 2030 40 % Andel av inköpsvolym som 2030 självut- värderats utifrån uppförandekoden 80 % 1 Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 2 Basår 2019/2020, Scope 1,2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 11 02 01 03 04 05 06 07 Affärsområden HållbarhetAffärsmodell ADDTECH VÅRA BOLAG TOLV NISHSTRATEGIER INOM FEM OMRÅDEN FÖR FRAMTIDA TILLVÄXT VÄRDEERBJUDANDESTRATEGI UNIK FÖRETAGSKULTUR OCH GEMENSAMMA KÄRNVÄRDEN: Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet ADDTECHS BIDRAG: Finansiell styrka, Hållbarhet, IT-säkerhet, Nätverk, Affärsskola, Förvärvsmodell, Strategisk prissättning Läs mer på s. 16, 23–27 Läs mer på s. 13 Automation Motion & Drives Industrial IT & Sensors Electrification Battery Systems Connectivity Solutions Power & Mobility Energy Energy Products Energy Supply Industrial Solutions Material Processing Vehicle Solutions Process Technology Process Systems Emission Control Process Control Handelsprodukter Anpassade produkter och lösningar Egna produkter och varumärken + + + + + + + Teknisk kunskap angående lokala marknadsbehov och förväntningar Specialanpassad design, modi- fieringar och nischproduktion Forskning och utveckling Design och produktion Försäljning, marknadsföring och logistik 25 % av total omsättning 35 % av total omsättning 40 % av total omsättning Försäljning, marknadsföring och tjänster Försäljning och marknadsföring MÅLSÄTTNING + + + + Lönsamma bolag med tillväxt- potential i utvalda nischer Aktivt ägarskap med en evighorisont + + 1. Marknadsledande nischpositioner Noga utvalda nischer med högt kunskaps- och teknikinnehåll Lösningar, delsystem eller produkter i små och medel- stora volymer Decentraliserad process och finansiering via eget kassaﬂöde Strikt decentraliserat ansvar som ger en snabbfotad organisation 2. Förvärv 3. Operativ rörlighet Läs mer på s. 14 Beprövad och skalbar affärsmodell Våra bolag är det som gör Addtech och där all verksamhet bedrivs. För att kunna dra nytta av hela koncernens nätverk av kunder och leveran- törer är bolagen grupperade i fem affärsområden uppdelade i tolv affärsenheter efter teknik- ellermarknadsområde. Vårt värdeerbjudande består av en strategisk mix av tekniska produkter från externa leverantörer, modifierade produkter och lösningar samt egna produkter och varumärken inom utvalda nischer – alltid med stort tekniskt innehåll och en tydlig för- ﬂyttning mot allt mer adderat värde i erbjudandet. Frihet under ansvar är en grundläggande princip som genomsyrar hela verksamheten. I Addtechs strikt decentraliserade organisation bereds våra bolag stor frihet att fatta egna beslut. På så vis uppnås småskalighet i stor skala. Det lilla företagets effektivitet, ﬂexibilitet, engagemang och person- liga ton gifter sig med de resurser, möjligheter till nätverkande och långsiktiga perspektiv som ett stort företag ger tillgång till. Vi värnar samtidigt förändring som något helt nödvändigt för tillväxt och vårt långsiktiga värde- skapande. Verksamheten ska också skötas på sätt som blir både enkla och effektiva. Utifrån dessa kärnvärden utövar koncernen ett ansvarsfullt och aktivt ägande utan detaljstyrning. Varje bolag kan växa och utveckla sin verksamhet fritt så länge det sker inom ramarna för Addtechs affärsmodell. Koncernen bidrar med spetskompetens inom kom- plexa områden samt med förenklande koncern- gemensamma funktioner och verktyg som låter bolagen fokusera på sin respektive kärnverksamhet. Via vår egen affärsskola Addtech Academy sprids och stärks vår gemensamma kultur hos såväl bolagsledningar som medarbetare. Flexibilitet Resurser Engagemang Nätverk Effektivitet Långsiktiga perspektiv 01 03 04 05 06 07 Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 12 02 HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell Addtech har en unik företagskultur som grundas i vår tro på entreprenörskap och att de bästa affärsbesluten fattas nära kunden. Vår företagskultur Vi kombinerar det lilla företagets … Med det stora företagets … Småskaligt företagande I stor skala Företagskultur och kärnvärden: Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och Frihet Samtidigt som bolagen inom Addtech får alla de fördelar som kommer med att vara en del av något större, så behåller de sin befintliga plattform med bibehållen frihet under ansvar. Vårt aktiva ägande fokuserar på att hjälpa bolagen att utvecklas långsiktigt och växa organiskt, samt ibland även via förvärv. Tack vare tillgången till koncernens nätverk och finansiella styrka kan de driva sina affärer bättre och tillvarata nya affärsmöjligheter inom sina respektive nischer. Addtech stöttar också bolagen med andra resurser i form av till exempel spetskompetens inom områden som hållbarhet, kompetensutveckling och digitalisering. Dessutom erbjuder vi bolagen effektiva verktyg i syfte att göra varje enskilt bolags utvecklingsresa så enkel som möjligt. Dethandlar exempelvis om en väl beprövad för- värvsmodell, IT-säkerhet, strategisk prissättning och talent management-processer. Koncernens egen affärsskola Addtech Academy spelar en viktig roll inte bara när det gäller att förankra vår unika företagskultur ute i bolagen, utan också för att vidareutveckla affärsmanna- skapet bland medarbetarna på alla nivåer. Totalt genomgår varje år runt 500 medarbetare någon slags Addtech Academy-utbildning, från VD:ar till säljare, kundsupport och orderpersonal. Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 13 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet Utifrån målsättningen att bedriva småskalighet i stor skala skapar Addtech optimala förutsättningar för sina bolags utveckling och lönsamma tillväxt. Vårt bidrag till bolagen Addtech letar kontinuerligt efter högpresterande bolag som kan stärka befintlig verksamhet eller bidra med nya produkt- och marknadssegment där det finns förutsättningar att ta ledande positioner. Alla bolag som vi förvärvar måste stärka och komplettera våra strategiskt utvalda nischer med tillväxt- och utvecklingspotential. Kanske än viktigare är att de passar in med vår affärsmodell genom att tillföra kompetenta medarbetare med stark entreprenörsanda. Vi har en evig ägande- horisont och våra förvärv sker aldrig för att kort- siktigt förädla ett bolag och sedan sälja det vidare. Vi använder en välbeprövad förvärvsprocess som innefattar utvärdering enligt en rad kriterier för att slå fast att goda förutsättningar finns för att vidare utveckla bolaget inom Addtech. Det ska ha ett B2B-erbjudande med högt kunskaps- och teknik innehåll samt ledande positioner i en väl- definierad nisch som linjerar med vår strategi. Bolaget ska vidare ha potential för lönsamhet och tillväxt, fokus på egna produkter samt på hållbar- het, en engagerad ledning som vill fortsätta att utveckla bolaget inom Addtech och sist, men inte minst väsentligt, matcha kulturellt med oss. Vid sidan av vårt fokus på organisk tillväxt så är förvärv en viktig del av Addtechs affärsmodell och vi gör dem med evig horisont. Vår förvärvsstrategi Strategi och verksamhet 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 2012/2013 2013/2014 2014/2015 2015/2016 2016/2017 2017/2018 2018/2019 2019/2020 2020/2021 2021/2022 2022/2023 2023/2024 2024/2025              Förvärvad volym MSEK Antal förvärv Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 14 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet Antal förvärv per år I arbetet med att skapa ledande tekniklösningar för en hållbar framtid skapar Addtech värde för en rad intressenter. Här sammanställs värdeskapandet under verksamhetsåret för: 1 Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 2 Styrelsens förslag för 2025. 3 Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9) Våra bolag skapar värde Addtechs värdeskapande sker i våra bolag som är grupperade i fem affärsområden för framtida tillväxt på en internationell marknad. Inom affärsområdena satsar vi på tolv nischstrategier i syfte att ta och bibehålla starka positioner i dagens och morgon- dagens mest relevanta tillväxtsegment. Addtech riktar sig mot strategiskt valda segment vars tillväxt drivs på av globala strukturella trender. Våra bolag tillför tekniskt mervärde genom produkter och lösningar som stöttar kunderna i att bli mer konkurrenskraftiga och hållbara. Värde- skapandet sker decentraliserat i nära partnerskap med både kunder och egna leverantörer, samtidigt som våra bolag kan dra fördel av de resurser och nätverk som finns i en stor koncern. Vårt värdeskapande 2024/2025 01 03 04 05 06 07 Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 15 02 HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell + + Leverantörer 59 % (52) av inköpsvolymen självutvärderades utifrån vår uppförandekod. Vi fortsatte att bygga partner- skap med våra leverantörer. + + Kunder + ++ 73 % (67) av omsättningen bidrog till hållbar utveckling. 1 Vi fortsatte att stötta kunderna i deras arbete med att nå sina hållbarhetsmål och ökade effektiviteten i deras processer. + Ägare + 864 MSEK i aktieutdelning 2025. 2 20 % aktiekursutveckling under verksamhetsåret. Medarbetare Samhälle 42 % (30) reducerad koldioxidintensitet. 3 21 % (20) kvinnor i ledande positioner. Cirka 500 medarbetare vidare utbildade genom Addtech Academy. Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: Andel hållbar affär 2024/2025: SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: SDG:er med störst andel av omsättningen: 62 % (54) 71 % (68) 76 % (70) 84 % (83) 67 % (61) Våra affärsområden Automation Stark position för att fånga potentialen från ökad användning av automationslösningar inom växande industrier. Electrification Väl positionerade för att svara upp mot starka drivkrafter för elektrifiering och koldioxid- reduktion inom industrin. Energy Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden av den infrastruktur som kommer att utgöra framtidens energisystem. Industrial Solutions Skapar värden kopplat till den ökande användningen av fiberbaserade material, ergonomiska produkter för specialfordon, energieffektiva drivsystem samt avfalls- och återvinningslösningar. Process Technology Fångar potentialen i behoven av optimerade processer för bevarad konkurrenskraft, efterlevnad av utsläppskrav och mer kontroll för att minska industrins miljöpåverkan och energiintensitet. ”Utvecklingen under året har varierat mellan våra olika marknadssegment. Bäst har marknadsläget varit för system och kom- ponenter med koppling till försvarsindustrin.” Per Lundblad, affärsområdeschef Electrification ”Vi levererar ett otroligt starkt år. Till följd av strukturella förändringar i samhället skapas inom de ﬂesta av våra marknadssegment stor efter- frågan som vi fortsätter att möta med framgång.” Hans Andersén, affärsområdeschef Energy ”De av våra segment som är exponerade mot byggindus- trin har haft ett utmanande affärsår. Det har vi mött med kompletterande förvärv inom intressanta områden som stärker oss inför framtiden.” Daniel Prelevic, affärsområdeschef Industrial Solutions ”Allt som allt har året varit till- fredsställande. Många av våra bolag har gått bra även om marknaden för projektbolag varit mer tvekande, vilket vi har hanterat med internt fokus på kostnadseffektivitet.” Claus Nielsen, affärsområdeschef Process Technology ”Året har ur makroekonomiskt perspektiv varit utmanande. Vi har hanterat detta med ett starkt fokus på ökad effektivitet samt en förﬂyttning mot mer lukrativa segment som försvar och säkerhet.” Michael Ullskog, affärsområdeschef Automation Läs mer om respektive affärsområde i Förvaltningsberättelsen på sidan 23–27 Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 16 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet Hållbarhet skapar affärsvärde Efterfrågan på produkter och lösningar som bidrar till ökad hållbarhet förblir stark och vi är fortsatt övertygade om att våra höga ambitioner är en viktig nyckel till att skapa affärsvärde och lång- siktig tillväxt. Hållbarhet är en naturlig del i alla Addtechs strategiska beslut och vår årliga affärs- planering. Styrelsen har det yttersta ansvaret för utvecklingen mot hållbarhetsmålen, men alla medarbetare måste bidra till att de uppnås. Samtidigt tillhandahåller koncernen centrala resurser för att stötta bolagen med spetskompe- tens på området. Som aktiv ägare sätter Addtech grundvalarna för arbetet, till exempel genom övergripande mål och styrande dokument, men operativt är det bolagens ansvar att ta strategiska beslut i linje med målen. Det är ett kontinuerligt samspel där vi, precis som på andra områden, agerar smart och smidigt inom Addtech. Tydligt ramverk för samtliga bolag Alla bolag inom koncernen ansvarar för att iden- tifiera vilken påverkan de har och hur de själva påverkas av målsättningen att nå en hållbar utveckling i samhället. Med stöd av Addtech har alla bolag inom koncernen ansvar för att sätta en långsiktig strategi som styr mot målen och imple- mentera denna i sin affärsplan samt rapportera till koncernen på fastställda nyckeltal. Addtech driver småskalighet i stor skala på detta område, liksom på andra. Det är värdeskapande för bolagen att ha en medvetenhet om vilken påverkan de har och vilka risker och möjlig- heter den hållbara omställningen medför för dem. Gentemot många kunder blir det även en konkurrens fördel att uppfylla höga krav på håll- barhetsområdet. Samtidigt är vi noggranna med att det både är enkelt och effektivt för bolagen att sköta rapporteringen och att denna endast berör sådant som är relevant och värdeskapande för dem och deras kunder. Viktiga steg mot ökade rapporteringskrav Under det gångna året har vi fortsatt våra förbere- delser inför EU:s krav på hållbarhetsrapportering och genomfört en dubbel väsentlighetsanalys. Iårets rapport tar vi ett första steg mot rapporte- ringsstandarden ESRS. Nästa verksamhetsår ska vi rapportera i enlighet med den nya standarden. Addtech har integrerat hållbarhet väl i verksamheten. Våra bolag levererar ledande tekniklösningar som stöttar deras kunder i den hållbara omställningen. Fokuserade på partnerskap i hela värde- kedjan arbetar Addtech för att skapa affärer med stor tillväxtpotential och som positivt bidrar till industrins och samhällets utveckling. 01 03 04 05 06 07 Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 17 02 HållbarhetAffärsområdenAffärsmodell Utfallet i den dubbla väsentlighetsanalysen har stärkt vår utstakade strategiska riktning och våra övergripande hållbarhetsmål. Vi fortsätter att sträva mot minskat klimatavtryck, ökad mångfald, hållbara affärer och en hållbar leverantörskedja, närmast med sikte på 2030. Addtech har sedan länge rapporterat på väsentliga nyckeltal inom hållbarhet vilka har granskats översiktligt. Det betyder att efterlevnaden av nya rapporteringskrav inte innebär någon större utök- ning av datainsamlingen i verksamheten. För våra bolag tillkommer endast ett fåtal nya nyckeltal samt ett större fokus på datakvalitet och effek- tiva internrevisionsprocesser. På koncernnivå handlar det främst om att anpassa strukturen på rapporteringen samt mindre uppdateringar i styr- dokument och riktlinjer. Fortsatt starkt engagemang Under verksamhetsåret har vi fortsatt vårt fokus på klimatreducerande aktiviteter såsom energi- effektivisering och övergång till förnyelsebara energikällor vilket syns i reduktionen av koldioxid- intensitet (42 procent). Arbetet med att verka för en diversifierad och motståndskraftig organisation fortsätter då våra medarbetare är en nyckelfaktor för fortsatt framgång och ger tydlig konkurrens- fördel. Andelen kvinnor i ledande position var vid utgången av året 21 procent och vi fortsätter våra långsiktiga initiativ för att attrahera kvinnor till vår verksamhet och för att de ska utvecklas inomAddtech. Med stort engagemang och central stöttning har bolagen arbetat vidare med uppföljning och dialog med sina leverantörer utifrån ställda krav. Andelen utvärderade leverantörer har ökat till 59 procent. Bolagen samverkar dessutom för att effektivt dela på resurser och kunna svara upp mot ökade kund- krav. Via en etablerad struktur och nätverk för de som jobbar med hållbarhet inom koncernen, kan de både nyttja stödet som erbjuds centralt och de styrkor som finns inom andra bolag i Addtech. Under det gångna året har andelen hållbar affär ökat till 73 procent. Blickar vi framåt, så ska Addtech fortsätta att växa denna andel, både organiskt och genom förvärv, inom utvalda nischer. UN Global Compact Sedan 2021 har Addtech förbundit sig till FN:s initiativ Global Compact och dess principer inom mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. CDP Addtech har under ett ﬂertal år rapporterat till Carbon Disclousure Project (CDP) för att säkra transparens i klimatrelaterad rapportering. SBTi Addtechs klimatmål har godkänts i enlighet med Science-Based Targets initiative (SBTi) och ligger därmed i linje med målen i Parisavtalet. Våra åtaganden Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 18 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet Addtech är väl positionerat för att driva på över- gången till ett mer hållbart samhälle. Våra bolag arbetar kontinuerligt med att på olika sätt hjälpa sina kunder att utveckla optimala och hållbara tekniklösningar som skapar affärsvärde och bidrar till samhällsvinster. Till exempel handlar det om energieffektiva verksamheter, transporter och processer samt produktion av förnyelsebar energi, renare utsläpp och säkrare arbetsplatser. Som stöd för vår fortsatta utveckling har vi koncern övergripande hållbarhetsmål inom våra tre fokusområden hållbar affär, hållbar organisation och hållbar leverantörskedja. Till dessa har vi också mätbara tidsbundna 2030-mål som ger en tydlig riktning för vår utveckling samt vilket värde vi skapar. Våra väsentliga frågor och var de uppstår ivärdekedjan Under 2024 har vi genomfört vår dubbla väsentlighets bedömning för att förbereda oss inför kommande rapporteringskrav. Nedan finns en översikt över våra väsentliga frågor och var i FOKUSOMRÅDEN 2030 SLUTMÅL FRAMSTEG, % AKTIVITETER 100 % av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling 1 • Dialog med kunder och leverantörer • Förstärkt förvärvsstrategi 50 % reducerad koldioxidintensitet 2 • Åtgärder för ytterligare energieffektivisering • Skifte mot förnyelsebar energi • Aktiviteter för diversifierad rekrytering 40 % kvinnor i ledande positioner 80 % av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod • Kompetenshöjande aktiviteter för våra leverantörer • Ökat samarbete inom och mellan affärsområden avseende leverantörsutvärdering 50 58 65 67 73 18 13 11 30 42 19 20 20 20 21 24 31 46 52 59 vår värdekedja de uppstår. Merparten av vår påver- kan finns uppströms i vår leverantörskedja, vilket innebär att vi tillsammans med partners måste skapa förutsättningar för att minska vår negativa påverkan. Det tydliggör vikten av vårt systema- tiska arbete med att ställa krav och följa upp våra leverantörer. 1 Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 2 Basår 2019/2020, vilket innefattar Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). Vår utvecklingsresa Strategi och verksamhet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 19 02 01 03 04 05 06 07 Affärsmodell Affärsområden Hållbarhet UPPSTRÖMS EGEN VERKSAMHET NEDSTRÖMS Affärsetik Sociala frågor Miljö ANDRA ARBETSRELATERADE RÄTTIGHETER BEGRÄNSA KLIMATFÖRÄNDRINGAR ENERGIFÖRBRUKNING AVFALL ARBETSVILLKOR LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHTER FÖR ALLA FÖRETAGSKULTUR SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE KORRUPTION OCH MUTOR Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelsen är en lagstadgad del av årsredovisningen som ger en samlad bild av Addtechs verksamhet, utveckling, mål och framtidsutsikter. Här finns information om våra affärsområden, genomförda förvärv, medarbetare och ledande befattningshavare samt deras ersättningar. Dessutom redovisar vi våra risker och hur vi hanterar dessa. Förvaltningsberättelse Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 20 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Förvaltningsberättelse 1 april 2024–31 mars 2025 Styrelsen och verkställande direktören för Addtech AB, org nr 556302-9726, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024/2025. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Addtech överskrider storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och förvaltningsberättelsen ska därför innehålla en hållbarhetsrapport. Bolaget har valt att upprätta rapporten skild från förvaltningsberättelsen i enlighet med ÅRL enligt den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL 6:12-14 (för omfattning och definitioner se sida 46-81) är samtryckt med årsredovis- ningen och återfinns integrerad i avsnitten Håll- barhetsrapport samt under avsnittet Risker och risk hantering här i Förvaltningsberättelsen. En Bolagsstyrningsrapport enligt ÅRL 6 kap har upp- rättats separat från förvaltningsberättelsen och återfinns på sidorna 36-44. Verksamheten Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde i länken mellan tillverkare och kund. Addtech verkar inom valda nischer på marknaden för högteknologiska produkter och lösningar. Kunderna finns främst inom tillverkande industri och infrastruktur. Addtech har cirka 4 500 anställda i över 150 dotterbolag som drivs under egna varumärken. Koncernen omsätter cirka 22 miljarder SEK. Addtech aktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Året i korthet 2024/2025 var ytterligare ett bra år för Addtech. Trots den generella osäkerheten i vår omvärld har året kännetecknats av hög aktivitet vilket resul- terat i en omsättningsökning på 9 procent, med organisk tillväxt i samtliga kvartal och en resultat- tillväxt på 14 procent. Tack vare vårt fokus på att öka mervärdet i erbjudandet, stärka vår produkt- mix och inte minst genom lönsamma förvärv har EBITA-marginalen stärkts under året och landade på 15,0 procent (14,3). Med en hög förvärvstakt i kombination med styrkan i vår väl diversifierade verksamhet av entreprenöriella nischbolag i starka positioner har vi återigen hanterat utmaningarna, och samtidigt fångat potentialen i marknaden på ett mycket tillfredsställande sätt. Kassaﬂödet från den löpande verksamheten stärktes från redan höga nivåer och uppgick på helåret till 2 709 MSEK (2 575), drivet av fortsatt resultattillväxt, stärkt rörelsemarginal samt fokus på ett effektivt rörelsekapital och vårt långsiktiga finansiella mål R/RK ökade till 76 procent (68). Vi har under verksamhetsåret fortsatt att i hög takt och med eget kassaﬂöde förvärva högpres- terande bolag som stärker våra nischer. Totalt har tolv bolag välkomnats till koncernen, följt av ytterligare två efter periodens slut, vilket totalt har adderat cirka 1 900 MSEK och 405 nya med- arbetare till koncernen. Marknadsutveckling under året Marknaden för infrastrukturprodukter till stam- och regionnät samt produkter och lösningar mot försvars- och marinsegmenten har varit stark och dessutom stärkts sekventiellt under året. Det övergripande affärsläget inom segmenten medicinteknik, elektronik, vindkraft samt verkstads- och processindustri har sammantaget varit kvar på stabilt höga nivåer. Bygg och installation samt data och telekom, datahallar undantaget, hade ett utmanande år. Investeringsviljan för nya projekt inom sågverksindustrin samt efterfrågan inom specialfordon, och då framförallt entreprenad- maskiner, var fortsatt svag. Ur ett geografiskt perspektiv var marknads- läget stabilt under året i Sverige och Danmark, svagt i Finland och starkt i Norge. På våra huvud- sakliga marknader utanför Norden var affärsläget svagt i DACH medan det var stabilt i Benelux och samman taget gynnsamt för våra bolag i UK. Vår försäljning utanför Norden fortsatte öka under året och uppgår rullande 12 månader till cirka 40 procent av vår totala omsättning. Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 21 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Addtech redovisar sina affärsområden som rörelse segment. Addtech var under 2024/2025, organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Techno- logy. För ytterligare information om koncernens rörelse segment se vidare not 5. Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Andel av nettoomsättning, % Omsättning per affärsområde 2023/2024 2024/20252020/2021 2021/2022 2022/2023 Årets utveckling per affärsområde 0 50 100 Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 22 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Nyckeltal 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning, MSEK 3 597 3 584 EBITA, MSEK 428 459 EBITA-marginal, % 11,9 12,8 Avkastning på rörelse kapital, % 55 57 Medelantal medarbetare 679 660 Förvärvad årsomsättning, MSEK 125 85 Andel hållbar affär, % 62 54 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Bygg & Installation (5 %) Data & Tele- kommunikation (2 %) Elektronik (5 %) Energi (6 %) Fordon (6 %) Medicinsk teknik (13 %) Mekanisk industri (28 %) Skog & Process (12 %) Transport (4 %) Övriga (19 %) Sverige (29 %) Danmark (17 %) Finland (15 %) Norge (7 %) Tyskland (6 %) Storbritannien (0 %) Övriga Europa (23 %) Övriga länder (3 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Automation Affärsområde Automation levererar effektiva och innovativa automations- produkter och -lösningar till växande industrier som medicinteknik, försvar och säkerhet, verkstadsindustri samt processindustri. Vårt erbjudande inkluderar egenutvecklade produkter, sammansatta lösningar samt delsystem och insatskomponenter från leverantörpartners. Ofta skräddarsys produkter och lösningar efter kundernas behov. Automation driver två nischstrategier i var sin affärsenhet. Motion & Drives har spetskompetens inom mekaniska och elektromekaniska produk- ter och lösningar samt systemintegration för applikationer inom medicinteknik och industri- automation. Industrial IT & Sensors specialiserar sig på lösningar inom industriell kommunikation, inbyggda dator- och styrsystem, sensorer, samt produkter inom cybersäkerhet. Flera samverkande megatrender driver i dag på automatisering inom industrin. Dels handlar det om ett stärkt hållbarhetsperspektiv med krav på kortare försörjningskedjor och ökad effektivitet men också om en deglobalisering, där allt ﬂer producerande företag ﬂyttar hem tillverkning. Med hjälp av digitalisering och AI går det att effektivisera och optimera ﬂöden, processer, produktion och produkter samt förbättra precision och kvalitet. Det ger i sin tur bättre konkurrens- kraft och lönsamhet, minskade materialkostnader, minskat avfall och förbättrad hållbarhet. Vi är väl positionerade för att bidra till ökad kon- kurrenskraft för aktörer i industrier som har fram- tiden för sig. Våra bolag har nära kund relationer och framförallt starka marknadspositioner i Europa. Produkterna och lösningarna vi säljer har ett högt teknikinnehåll och våra bolag besitter djup kompetens. De är också ﬂexibla och anpassnings- bara med en stark entreprenörskultur kombinerat med kraften av Addtechs nätverk i botten. Detta innebär att vi är väl rustade för att dra nytta av den snabba teknikutvecklingen på marknaden. Kort om 2024/2025 Affärsområde Automation hade ett utmanande verksamhetsår med en oförändrad netto- omsättning på 3 597 MSEK (3 584) och EBITA som minskade med 7 procent till 428 MSEK (459). Efterfrågan för produkter och lösningar mot tillverkningsföretag inom försvarsindustrin var stark under året. Marknadsläget var stabilt inom verkstadsindustrin och försvagades för bolag med kunder verksamma inom medicinteknik ochprocessindustrin. Förvärv 2024/2025 Italienska Romani Components S.r.l. levererar linjär- och transmissionsprodukter till maskin- byggare för automationsindustrin. Bolagets erbjudande omfattar bland annat sken- styrningar, kulskruvar och precisionsväxlar. Bolaget stärker vår position på den europeiska marknaden och kompletterar befintlig verk- samhet inom Motion & Drives. Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 23 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Nyckeltal 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning, MSEK 4 419 4 100 EBITA, MSEK 577 514 EBITA-marginal, % 13,1 12,5 Avkastning på rörelse kapital, % 59 51 Medelantal medarbetare 867 812 Förvärvad årsomsättning, MSEK 245 80 Andel hållbar affär, % 71 68 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Bygg & Installation (8 %) Data & Tele- kommunikation (3 %) Elektronik (23 %) Energi (13 %) Fordon (14 %) Medicinsk teknik (14 %) Mekanisk industri (10 %) Skog & Process (1 %) Transport (2 %) Övriga (12 %) Sverige (29 %) Danmark (7 %) Finland (9 %) Norge (8 %) Tyskland (21 %) Storbritannien (4 %) Övriga Europa (15 %) Övriga länder (7 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Electrification Kunderna till affärsområde Electri- fication är främst utvecklande och tillverkande företag som ofta har en global närvaro. Våra bolag levererar produkter och delsystem som är viktiga byggstenar i kundernas erbjudande, till största delen mot löpande produk- tion som sker inom områden som specialfordon, elektronik, försvarsindustri och medicinteknik samt produktion av förnyelsebar energi. Den pågående elektrifieringen av samhället utgör en viktig gemensam drivkraft för affärsområdets väldiversifierade kundkrets. Nischstrategierna drivs i tre affärsenheter som erbjuder ett brett spektrum av tekniklösningar. Battery Systems har egna varumärken och kund- anpassade batterilösningar, från cellnivå till stora batterisystem. Connectivity Solutions till- handahåller skräddarsydda lösningar för HVAC, låg spänningsprodukter och system för rörlig kraft- och signalöverföring samt produkter för produktion och testning av elektronik. Power & Mobility erbjuder smarta kraftprodukter, elektronik, motorer och drivlinelösningar för en rad tillämp- ningar, bland annat elektrifiering av specialfordon. Som marknadsledande inom utvalda nischer driver våra bolag på teknikutvecklingen mot ett fossilfritt samhälle genom elektrifieringen. Med stark innovationsförmåga svarar vi upp mot den hållbara omställningens krav på utveckling. Våra bolag är skickliga på att skapa affärsmöjligheter utifrån dagens megatrender, framför allt vad gäller elektrifieringens stora potential att tillföra ﬂer funktioner till en applikation. Det möjliggör dessutom en hälsosammare arbetsmiljö samtidigt som utrustningen kan vara uppkopplad, minska i storlek samt bli kraftfullare och mer produktiv. Fokus fortsätter att ligga på att stärka vårt digitala erbjudande, möta kundernas efterfrågan på hållbara tekniklösningar samt att expandera inter- nationellt. I detta ingår förvärv inom nischer med framtidspotential, förknippat med elektrifiering samt övriga teknikområden där vi är aktiva. Kort om 2024/2025 Affärsområde Electrification hade som helhet ett starkt verksamhetsår och ökade nettoomsätt- ningen med 8 procent till 4 419 MSEK (4 100). EBITA ökade med 12 procent till 577 MSEK (514). Efterfrågan var mycket god inom medicinteknik, försvar, special fordon samt verkstadsindustrin, medan den var stabil för bolagen verksamma inom elektronik och energi. Förvärv 2024/2025 Tyska Novomotec GmbH, en ledande leveran- tör av kompakta elmotorer till OEM-kunder inom lätta elfordon, medicinteknik och automations applikationer. Det kompletterar och stärker Addtechs befintliga verksamhet inom precisionsmotorer i affärsenheten Power & Mobility. Brittiska Cell Pack Solutions Ltd utvecklar, tillverkar och internationellt marknadsför batteri lösningar under eget varumärke, primärt till kunder inom vattenrening, säker- het och medicinteknik. Det kompletterar och stärker vår verksamhet inom Battery Systems. Tyska Nanosystec GmbH utvecklar, produ- cerar och säljer produktionsutrustning för tillverkning av främst optoelektronik och precisionsmekanik till kunder inom data- kommunikation, medicinteknik och halvledar- industrin. Det stärker och kompletterar väl vår verksamhet inom Connectivity Solutions. Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 24 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Nyckeltal 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning, MSEK 6 147 5 307 EBITA, MSEK 935 683 EBITA-marginal, % 15,2 12,9 Avkastning på rörelse kapital, % 75 55 Medelantal medarbetare 1 146 1 084 Förvärvad årsomsättning, MSEK* 485 75 Andel hållbar affär, % 76 70 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Bygg & Installation (16 %) Data & Tele- kommunikation (9 %) Elektronik (3 %) Energi (49 %) Fordon (1 %) Medicinsk teknik (1 %) Mekanisk industri (7 %) Skog & Process (2 %) Transport (6 %) Övriga (6 %) Sverige (24 %) Danmark (18 %) Finland (6 %) Norge (16 %) Tyskland (4 %) Storbritannien (10 %) Övriga Europa (14 %) Övriga länder (8 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Energy Affärsområde Energys erbjudande riktar sig huvudsakligen till entreprenörer och nätägare inom energiöverföring, elgros- sister, elinstallatörer, sjukhus och installatörer av fibernät. Som långsiktig och teknikdjup partner med nära relationer till kunder och leverantörer, bidrar vi med tekniklösningar som adderar värde och kvalitet. Med utgångspunkt i ett starkt produkt- utbud med hållbarhetsprofil, finns i våra bolag både stor erfarenhet och teknisk spetskompetens för att vara med och möjliggöra den pågående elektrifieringen av samhället. Utifrån två nischstrategier inriktade på energiför- sörjning, affärsenheten Energy Supply, respektive energiprodukter, affärsenheten Energy Products, producerar och säljer våra bolag produkter för elöverföring, elinstallation, energieffektivisering samt säkerhetsprodukter inom trafik och hem- miljö. Vårt erbjudande omfattar såväl kraftled- nings- och stationsmateriel för nätbyggnation som installationsmateriel och kommunikationsnät. Huvudsakligen bygger vår affär på egen produktion, men vissa delar av erbjudandet baseras också på samarbeten med starka varumärken från ledande leverantörer i Europa. Pågående strukturella förändringar i samhället resulterar i en stark underliggande efterfrågan på affärsområdets erbjudande. Genom våra väl positionerade bolag inom överföring av el, vindkraft och distributionsnät satsar vi strate- giskt på att skapa lönsam tillväxt från den pågå- ende omställningen av samhället mot minskad klimat påverkan. För att kunna möta förväntade ökande behov av materiel och tjänster hos nät- ägande kunder, bygger vi för närvarande ut vår kapacitetytterligare. I vårt andra strategiska ben fokuserar vi på energi effektiva lösningar för byggnation och installation samt produkter för säkerhet, i samhället såväl som inom el- och brandsäkerhet. Utöver den hållbara omställningen, drivs marknaden här av såväl teknikutvecklingen som en ökad efter frågan och regulatoriska krav på säkerhetslösningar ochenergibespararing. Kort om 2024/2025 Affärsområde Energy hade väldigt starka resultat under verksamhetsåret, med en nettoomsättning som ökade med 16 procent till 6 147 MSEK (5307), främst drivet av organisk tillväxt, och EBITA som ökade med 37 procent till 935 MSEK (683). Efterfrågan fortsatte att vara mycket god på infrastrukturprodukter till om- och tillbyggnad av stam- och regionnät samt på nischade produkter för elkraftsdistribution. Marknadsläget var svagt inom bygg och installation, stabilt för bolagen verksamma inom verkstadsindustri och bra inom vindkraft samt trafiksäkerhet. Förvärv 2024/2025 Danska Unilite A/S utvecklar, tillverkar och säljer energieffektiva brandsäkerhets- och ventilationslösningar för industriella, kom- mersiella och offentliga byggnader. Unilite kompletterar väl vår verksamhet med fokus på energieffektivitet och säkerhet inom Energy Products. Italienska NES (Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A) utvecklar, tillverkar och säljer utrustning och komponenter för elektriska transmissions- linjer och -stationer. Med huvudkontor i Rom är NES sedan länge etablerat som leverantör till stamnätoperatörer, primärt i Europa. NESvidareutvecklar Addtechs position som global aktör inom materiel för högspännings- nät och kompletterar vår verksamhet i Energy Supply väl. Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 25 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Nyckeltal 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning, MSEK 3 825 3 594 EBITA, MSEK 798 754 EBITA-marginal, % 20,9 21,0 Avkastning på rörelse kapital, % 144 185 Medelantal medarbetare 705 641 Förvärvad årsomsättning, MSEK 515 325 Andel hållbar affär, % 84 83 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Bygg & Installation (3 %) Data & Tele- kommunikation (0 %) Elektronik (1 %) Energi (2 %) Fordon (32 %) Medicinsk teknik (0 %) Mekanisk industri (12 %) Skog & Process (32 %) Transport (8 %) Övriga (10 %) Sverige (35 %) Danmark (1 %) Finland (18 %) Norge (7 %) Tyskland (2 %) Storbritannien (7 %) Övriga Europa (14 %) Övriga länder (16 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Industrial Solutions På en global marknad producerar och levererar affärsområde Industrial Solutions tekniklösningar och system för ökad resurseffektivitet inom industrin. Kunderna finns primärt inom segmenten specialfordon, skog, verkstad samt avfall och återvinning. Med hög teknisk kompetens och en stor andel egna produkter och lösningar skapar vi mervärden för kunderna genom att stärka deras processer och slutprodukter. Våra bolag har starka, ofta mark- nadsledande, positioner i sina respektive nischer och stora möjligheter att växa långsiktigt. Affärsområdet verkar genom de två affärsen- heterna Material Processing och Vehicle Solu- tions. I nära samarbete med kunderna utveck- las våra lösningar för att tillfredsställa deras behov. Inom träförädling erbjuder vi till exempel virkeshanterings system och virkestorkar för ökad effektivitet i sågverkens produktion. Inom specialfordon tar vi, tillsammans med kundernas konstruktionsavdelningar, fram skräddarsydda lösningar vad gäller ergonomi, automation och säkerhet i syfte att förenkla operatörens dagliga arbete. Med våra systemlösningar för hantering och återvinning av avfall hjälper vi både återvin- ningsanläggningar och industrin att stärka den cirkulära ekonomin. Strategiskt satsar Industrial Solutions på att fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan och möjlig- gör infrastruktursatsningar. Affärsmöjligheter och tillväxtpotential finns inom avfalls- och återvinnings system, ergonomiska produkter, lösningar kopplade till den ökade användningen av trä, lösningar för försvarsindustrin samt under- vattensteknik ute till havs. Vi fokuserar även på förvärv av bolag verksamma inom våra utvalda segment och söker då främst sådana med egna produkter och varumärken med vilka vi kan växa organiskt på en global marknad. Förvärven är även ett sätt för oss att uppnå till- växt på nya internationella marknader. Kort om 2024/2025 Under ett verksamhetsår som har varit utma- nande på grund av många av våra bolags direkta eller indirekta exponering mot en mycket svag byggbransch, ökade Industrial Solutions ändå nettoomsättningen med 6 procent till 3 825MSEK (3594) och EBITA ökade med 6 procent till 798MSEK (754). Det övergripande marknadsläget inom skogs- och sågverksindustrin samt inom specialfordon, främst för entreprenadmaskiner, var alltjämt svagt. Efterfrågan var svag inom avfall och återvinning medan marknadsläget för bolagen verksamma inom verkstadsindustrin var stabilt och bra inom undervattensteknik. Förvärv 2024/2025 Norska GoDrive AS är en ledande leverantör av frekvensomriktare och tillbehör på den norska marknaden. Bolaget kompletterar, och blir en del av, vår verksamhet i BEVI-gruppen som är en leverantör av elektriska drivsystem. Svenska C. Gunnarssons Verkstad AB (CGV) är en ledande leverantör av maskiner och produktionslinjer för virkeshantering på den nordiska marknaden. CGV är ett projekt- bolag med huvudkontor i Vislanda. Det stärker vårt erbjudande till skogsindustrin och kompletterar väl vår verksamhet inom Material Processing. Italienska Coel Motori S.r.l. är en producent och leverantör av elektriska bromsmotorer och patenterade bromsmoduler till industriella applikationer på den europeiska marknaden. Det kompletterar väl befintlig verksamhet inom elektriska drivsystem i Material Processing. Tyska ROSHO Automotive Solutions GmbH designar och konfigurerar innovativa säker- hets- och förarassistanssystem baserade på kamerateknik. Produkterna och systemen säljs under eget varumärke till fordonstill- verkare, främst inom segmentet kollektiv- trafik och på den europeiska marknaden. Det kompletterar väl befintlig verksamhet inom Vehicle Solutions. Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 26 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Nyckeltal 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning, MSEK 3 837 3 464 EBITA, MSEK 555 498 EBITA-marginal, % 14,5 14,4 Avkastning på rörelse kapital, % 74 66 Medelantal medarbetare 874 840 Förvärvad årsomsättning, MSEK 220 300 Andel hållbar affär, % 67 61 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. Bygg & Installation (1 %) Data & Tele- kommunikation (0 %) Elektronik (0 %) Energi (18 %) Fordon (4 %) Medicinsk teknik (9 %) Mekanisk industri (8 %) Skog & Process (40 %) Transport (16 %) Övriga (4 %) Sverige (16 %) Danmark (18 %) Finland (9 %) Norge (15 %) Tyskland (6 %) Storbritannien (6 %) Övriga Europa (18 %) Övriga länder (12 %) Omsättning per kundsegment Omsättning per geografisk marknad Process Technology Kunderna till affärsområde Process Technology är framför allt europeiska bolag inom process- och mekanisk industri samt internationella företag inom marin- sektorn. Affärsområdet är väl positionerat inom tillväxtsegmenten energi, vatten och avlopp, livsmedel samt läkemedel. Våra bolag producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll, rening och effektivisering av industriella ﬂöden. Viktiga drivkrafter för vårt erbjudande är skärpt reglering av utsläpp i vatten och luft, industriellt fokus på optimerade, effektiva ﬂöden samt energieffektivitet och grön energiomställning. Nischstrategier drivs inom tre affärsenheter med starka positioner på sina respektive marknader. Process Systems är inriktat på komponenter, utrustning och system för effektiva ﬂöden, Emission Control på produkter och lösningar för att kontrollera och fånga upp utsläpp och säkerställa processﬂöden och, slutligen, Process Control på instrument, ventiler och automations- system för reglering och övervakning av exempel- vis tryck, nivåer, ﬂöden och energi. På komplet- terande sätt riktar sig många bolag inom de olika affärsenheterna till samma kundsegment och inte sällan samma kunder. Det gör att det ofta uppstår möjligheter till kombinationer och samarbeten vilka drivs av våra bolag i gemensamma nätverk. Med såväl ekonomiska som regulatoriska driv- krafter, finns i dag ett stort fokus på energieffek- tivisering och optimal resursanvändning. Därmed ökar behoven av att kunna kontrollera och optimera olika processer inom marin- och industrisektorn. Våra bolag ligger i teknikutvecklingens framkant när det gäller kompletta system, instrument och andra produkter och lösningar som möjliggör just detta, till exempel inom Power-to-X (PtX) för lagring och transport av klimatneutrala bränslen samt koldioxidinfångning. Vår strategi är att fånga potentialen i behoven av regelefterlevnad vad gäller krav på sänkta partikel- och andra utsläpp, av effektivitet och optimerade processer för bevarad konkurrenskraft, samt av energieffektivitet och grön energi i den pågående hållbara omställningen av industrin. I nära sam- arbeten med våra kunder effektiviserar vi deras processﬂöden för ett positivt utfall inom alla dessa delar. Kort om 2024/2025 Affärsområde Process Technologys nettoom- sättning under verksamhetsåret ökade med 11 procent till 3 837 MSEK (3 464) och EBITA ökade med 12 procent till 555 MSEK (498). Efterfrågan var god inom det marina segmentet och energi- segmentet liksom inom medicinteknik samt process- industrin, där framförallt bolag verksamma inom vattenrening samt kemisk industri fortsatt hade god utveckling. Marknadsläget var vidare stabilt inom specialfordon medan det var svagt inom skogsindustrin och verkstadsindustrin. Förvärv 2024/2025 Nederländska Analytical Solutions and Pro- ducts (ASaP) tillverkar och levererar analys- lösningar till främst process- och energi- industrin. Bolagets erbjudande omfattar instrumentering, konstruerade system med tillhörande mjukvara och service. Det stärker vårt erbjudande för den gröna energiomställ- ningen och kompletterar väl verksamheten inom Emission Control. Tyska PGS Tec GmbH designar, monterar och installerar kundanpassade vatten- och gas- försörjningssystem till läkemedels-, industri- och laboratoriekunder. Kunderbjudandet täcker hela spektrumet av rörledningsinfra- struktur, inklusive ventiler, instrumentering och automation samt service och underhåll. Bolaget kompletterar verksamheten inom Process Control. Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 27 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Addtech söker kontinuerligt efter bolag att för- värva och för samtal med ﬂera potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes tolv förvärv med tillträde under året, både marknads mässigt och geografiskt spridda. Sedan börsnoteringen 2001 har Addtech genomfört över 200 företagsför- värv. Under året har följande förvärv genomförts: Novomotec GmbH Den 10 april förvärvades Novomotec GmbH, Tysk- land, till affärsområdet Electrification. Novomotec är en ledande leverantör av kompakta elmotorer till OEM-kunder inom lätta elfordon, medicin- teknik och automationsapplikationer. Bolaget har 9 anställda och omsätter cirka 7 MEUR. Cell Pack Solutions Ltd. Den 15 april förvärvades 90 procent av aktierna i Cell Pack Solutions Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrification. Cell Pack utvecklar, tillverkar och marknadsför internationellt batteri- lösningar under eget varumärke till kunder inom primärt vattenrening, säkerhet och medicin teknik. Bolaget har 30 anställda och omsätter cirka 5,6MGBP. GoDrive AS Den 29 april förvärvades GoDrive AS, Norge, till affärsområdet Industrial Solutions. GoDrive är en ledande leverantör av frekvensomriktare och tillbehör på den norska marknaden. GoDrive blir en del av och kompletterar väl vår verksamhet i BEVI-gruppen som är en leverantör av elektriska drivsystem. Bolaget har 5 anställda och omsätter cirka 75 MNOK. Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A. Den 3 juni förvärvades Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A., Italien, till affärsområdet Energy. NES utvecklar, tillverkar och säljer utrustning och komponenter för elektriska transmissions- linjer och stationer. Bolaget vidareutvecklar vår position som global aktör avseende materiel för hög spänningsnät och kompletterar väl den verk- samhet som bedrivs inom affärsenheten Energy Supply. Bolaget har 32 anställda och omsätter cirka 14MEUR. C. Gunnarssons Verkstads AB Den 1 juli förvärvades 89 procent av aktierna i C. Gunnarssons Verkstads AB, Sverige, till affärs- området Industrial Solutions. CGV är en ledande leverantör på den nordiska marknaden av maskiner och produktionslinjer för virkeshantering. Bolaget har 45 anställda och omsätter cirka 200 MSEK. Analytical Solutions and Products B.V. Den 1 juli förvärvades Analytical Solutions and Products B.V., Nederländerna, till affärsområdet Process Technology. ASaP tillverkar och levererar analyslösningar till främst process- och energi- industrin. Erbjudandet omfattar instrumentering, konstruerade system med tillhörande mjukvara och service. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 12 MEUR. Romani Components S.r.l. Den 9 juli förvärvades 80 procent av aktierna i Romani Components S.r.l., Italien, till affärs- området Automation. Romani levererar linjär- och transmissionsprodukter till maskinbyggare för automationsindustrin. Erbjudandet omfattar bland annat skenstyrningar, kulskruvar och precisions- växlar. Bolaget har 23 anställda och omsätter cirka 11MEUR. Förvärv PGS Tec GmbH Den 1 oktober förvärvades 85 procent av aktierna i PGS Tec GmbH, Tyskland, till affärsområdet Process Technology. PGS designar, monterar och installerar kundanpassade vatten- och gasför- sörjningssystem till läkemedels-, industri- och laboratoriekunder. Kunderbjudandet täcker hela spektrumet av rörledningsinfrastruktur, inklusive ventiler, instrumentering och automation samt service och underhåll. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 7 MEUR. Unilite A/S Den 4 november förvärvades Unilite A/S, Danmark, till affärsområdet Energy. Unilite utvecklar, till- verkar och säljer energieffektiva brandsäkerhets- och ventilationslösningar för industriella, kom- mersiella och offentliga byggnader. Bolaget har 78 anställda och omsätter cirka 210 MDKK. Nanosystec GmbH Den 5 november förvärvades Nanosystec GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. Nano systec utvecklar, producerar och säljer produktions utrustning för tillverkning av främst optoelektronik och precisionsmekanik till kunder inom datakommunikation, medicinteknik och halvledarindustrin. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 7,8 MEUR. Coel Motori S.r.l. Den 15 januari förvärvades Coel Motori S.r.l., Italien, till affärsområdet Industrial Solutions. Coel är en producent och leverantör av elektriska bromsmotorer och patenterade bromsmoduler till industriella applikationer på den europeiska marknaden. Bolaget har 24 anställda och omsätter cirka 8 MEUR. ROSHO Automotive Solutions GmbH Den 14 februari förvärvades 80 procent av aktierna i ROSHO Automotive Solutions GmbH, Tyskland, till affärsområdet Industrial Solutions. ROSHO designar och konfigurerar innovativa säkerhets- och förarassistanssystem baserad på kamerateknik. Produkterna och systemen säljs under eget varumärke till fordonstillverkare, främst inom segmentet kollektivtrafik, på den europeiska marknaden. Bolaget har 24 anställda och omsätter cirka 13 MEUR. Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 28 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Nettoomsättning och resultat Addtechkoncernens nettoomsättning under verksamhetsåret ökade med 9 procent till 21 796 MSEK (20 019). Den organiska tillväxten uppgick till 2 procent och den förvärvade tillväxten uppgick till 7 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen marginellt negativt, motsva- rande 84 MSEK. EBITA uppgick för verksamhetsåret till 3 265 MSEK (2 860), vilket innebär en ökning med 14 procent. Rörelseresultatet ökade under verksam- hetsåret med 14 procent till 2 757 MSEK (2 426) och rörelse marginalen uppgick till 12,6 procent (12,1). Finansnettot uppgick till -242 MSEK (-243) och resultatet efter finansiella poster ökade med 15procent till 2 515 MSEK (2 183). Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade med 15 procent till 1 940 MSEK (1 691) och effektiv skattesats uppgick till 23 procent (23). Resultat per aktie före/efter utspädning för verksamhets- året uppgick till 7,00 SEK (6,05). Lönsamhet, finansiell ställning och kassaﬂöde Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskaps- årets utgång till 29 procent (28) och avkastning på sysselsatt kapital till 22 procent (22). Avkastning på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapital), uppgick till 76 procent (68). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 38 procent (39). Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inﬂytande, uppgick till 24,55 SEK (22,15). Koncernens nettoskuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 5 018 MSEK (4427) exklusive pensionsskuld om 262 MSEK (241). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån nettoskulden exklusive avsättningar till pensioner uppgick till 0,7 (0,7). Likvida medel bestående av kassa- och bank- medel samt beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick sammantaget till 2 472 MSEK (2 167) per 31 mars 2025. Kassaﬂödet från den löpande verksamheten uppgick under verksamhetsåret till 2 709 MSEK (2575). Företagsförvärv och avyttringar inklusive reglering av villkorad köpeskilling avseende under tidigare år genomförda förvärv uppgick till 1 602 MSEK (1 303). Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 232 MSEK (188) och avyttringar av anläggningstillgångar uppgick till 36 MSEK (9). Återköp av köpoptioner uppgick till 80 MSEK (41). Inlösta och utfärdade köpoptioner uppgick till 46 MSEK (50). Utdelning till moderbolagets aktieägare uppgick till 755 MSEK (674), vilket motsvarar 2,80 SEK (2,50) per aktie. Utdelningen betalades under det andra kvartalet. Information om aktier som innehas i eget förvar Addtech har under perioden 2024-04-01– 2025-03-31 överlåtit sammanlagt 82 780 egna aktier. Aktierna har ett kvotvärde om 0,19 SEK och motsvarar 0,03 procent av aktiekapitalet. Ersätt- ningen som tagits emot uppgick till 15 952 192 SEK. Anledningen till aktieöverlåtelsen är inlösen av optioner i Addtechs incitamentsprogram. Per 31 mars 2025 har Bolaget 2 931 912 aktier i eget förvar köpta för ett genomsnittspris om 40,02 SEK, alla med ett kvotvärde om 0,19 SEK motsvarande 1 procent av aktiekapitalet. Ytterligare information om Addtechs aktie framgår av avsnittet Addtechaktien på sida 145-147. Finansiell utveckling Nettoomsättning och EBITA-marginal 2022/2023 2022/20232023/2024 2023/2024 Nettoomsättning EBITA-marginal 2024/2025 2024/20252020/2021 2020/20212021/2022 2021/2022 0 4 8 12 16 20 24 % 0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000 MSEK 0 4000 8000 12000 16000 20000 24000 EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK EBITA Avkastning på rörelsekapital 0 10 20 30 40 50 60 70 80 % 0 500 1 000 1 500 2 500 3 000 3 500 4 000 MSEK 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 2 000 Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 29 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Medarbetare och utveckling Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 4 470, vilket kan jämföras med 4 175 vid räkenskapsårets ingång. Under räken- skapsåret har genomförda förvärv ökat antalet medarbetare med 325. Medelantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 4 341. 2024/2025 2023/2024 2022/2023 Medelantal anställda 4 341 4 109 3 781 Andel män 75 % 75 % 74 % Andel kvinnor 25 % 25 % 26 % Åldersfördelning upp till 29 år 10 % 10 % 9 % 30–49 år 46 % 47 % 49 % 50 år och upp 44 % 43 % 42 % Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år Personalomsättning 13 % 13 % 12 % Genomsnittlig anställningstid, år cirka 10 år cirka 10 år cirka 9 år Forskning och utveckling Addtech bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveckling. Vår affärsidé är att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri ochinfrastruktur. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 2025 att föreslå oförändrade riktlinjer jämfört med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder- börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till VD och övriga medlemmar av Add- techs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseupp- draget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärs- strategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbar- het, förutsätter att Addtech kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning m.m. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs- relaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befatt- ningshavaren nått och således vara individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befatt- ningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyl- lande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller ﬂera förutbestämda och mätbara finansiella kriterier som fastställs av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaﬂöde. Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeska- pande och konkurrenskraft. Villkoren och beräk- ningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön reg- leras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattnings- havare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbe- talning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersätt- ningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de presta- tioner på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids- begränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 30 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag aversättningsutskottet. Pension För VD och övriga ledande befattnings havare utgår pensionsförmåner enligt individuella överens- kommelser. Som huvudregel ska pensions- förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, men förmånsbestämda pensionslösningar kan förekomma i enskilda fall. Rörlig lön kan vara pen- sionsgrundande. Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40 procent av den pen- sionsgrundande lönen. Den pensionsgrundande lönen motsvarar den fasta månadslönen multipli- cerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande fall rörlig lön. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för bolaget blir neutral. Övriga förmåner Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård och friskvård, ska vara mark- nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsäg- ning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningsha- vare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställnings förmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångsvederlag kan ersättning för even- tuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträck- ning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkur- rensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Arvode till styrelseledamöter Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvoderas för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett mark- nadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Addtechs affärs- strategi och tillvaratagandet av bolagets långsik- tiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersätt- ningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersätt- ningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befatt- ningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya rikt- linjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram för- slaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolags- stämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings- havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekom- mendation av ersättningsutskottet, inom ramen för godkända principer. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernled- ningen. Styrelsen informeras om ersättnings- utskottets beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktie- relaterade incitamentsprogram och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befatt- ningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket inne- fattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut om avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid näst- kommande årsstämma. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshavare, se även not 6 Anställda och personalkostnader. Utdelning Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå en utdelning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbehov, tillväxt- planer och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 31 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2025 en utdelning om 3,20 SEK per aktie (2,80). Utdelningen motsvarar totalt 864 MSEK (755) vilket motsvarar en utdelningsandel om 46procent (46). Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar koncernledning, koncernrapportering och finans- förvaltning. Moderbolagets nettoomsättning under räkenskapsåret uppgick till 112 MSEK (95) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 806 MSEK (687). Nettoinvesteringar i anläggnings- tillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets finansiella nettotillgångar uppgick vid räken- skapsårets utgång till 648 MSEK (-189). FRAMTIDSUTSIKTER OCH HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Framtidsutsikter Addtech verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor utsträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är verksamma inom skilda men noga utvalda nischer vilket ger en utjämnande effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment. Våra självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån deras mark- nads- och konkurrenssituation. Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, lönsamhet (R/RK) och utveckling gett en god genomsnittlig värdetill- växt. Vårt kassaﬂöde och finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt långsiktig lönsam och hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra nischstrategier är vi väl positionerade inom struk- turellt drivna utvecklingsområden såsom omställ- ningen mot förnybara energikällor och den pågå- ende och ökande elektrifieringen. I utmanande tider kan bolag med stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar tillvarata nya möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål. I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och osäkerhets- faktorer genom sin funktion i koncernen. Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 1 april förvärvades AMP Power Protection Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrifi- cation. AMP utvecklar, levererar och underhåller robusta system för avbrottsfri kraft (UPS) och strömförsörjning för krävande miljöer till för- svars-, marin- och transportindustrin. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 5 MGBP. Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna i Novatech Analytical Solutions Inc., Kanada, till affärsområdet Process Technology. Novatech är en ledande leverantör av analytisk instrumentering, tekniska system och tjänster inklusive mätning av gaser och vätskor för process-, miljö- och omgiv- ningsdetektering - främst till kanadensiska kunder inom process- och energisegmenten. Bolaget har 60 anställda och omsätter cirka 34MCAD. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION / Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: Balanserad vinst 453 MSEK Årets vinst 990 MSEK Totalt 1 443 MSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 3,20 SEK per aktie 864 MSEK Till balanserade vinstmedel överförs 579 MSEK Totalt 1 443 MSEK * Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2025. Det totala utdelnings- beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 29 augusti 2025. Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 32 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Addtechs verksamhet är förenad med såväl stra- tegiska, operativa som finansiella risker, vilka potentiellt skulle kunna utgöra negativ påverkan på koncernnivå. Det är därför viktigt att vi har syste- matiska och effektiva processer för att identifiera, värdera, förebygga samt motverka effekterna av de prioriterade riskerna samtidigt som vi också identifierar möjligheter och tar fram strategier för förverkligandet av dessa. De identifierade riskerna påverkas av såväl interna faktorer som externa, där vi generellt sett har större möjlighet att påverka de interna faktorerna. I vår decentraliserade struktur hanteras de identifierade riskerna på olika nivåer i organisationen. Det yttersta ansvaret för att vi som koncern arbetar förbyggande ligger hos styrelsen och VD som delegerat det operativa ansvaret vidare ut i organisationen. Uppföljningen sker regelbundet i styrelsemöten och månadsrapporter, där avvikelser och risker lyfts och beslut kring åtgärder fattas. Addtechs stora spridning av bolag, kunder, leve- rantörer, marknadsnischer samt geografier innebär att påverkan från identifierade risker samt från enskilda bolag blir begränsad på koncernnivå. Under 2024 har vi stärkt vår riskhanteringsprocess genom att förbättra tillvägagångsätt och tydlig- göra processen för identifiering, bedömning och begränsning av risker. Addtech har en uppdaterad policy för riskhantering vilken utgör grunden för hur vi arbetar förebyggande och integrerat med risker. Vi har valt att dela in våra risker och möj- ligheter i fyra områden: strategiska, operativa, lagefterlevnad, samt finansiella. För att värdera och prioritera våra risker använder vi oss av en tvådimensionell analysmetod, som baseras på påverkanseffekt och sannolikhet. För alla risker med hög sannolikhet eller stor potentiell effekt definieras motverkande åtgärder. Risker och riskhantering I våra bolag genomförs riskanalyser på årsbasis som ett integrerat steg i vår affärsplanerings- process, det innebär att enskilda bolag identifierar risker och möjligheter samt relevanta åtgärder. De mest väsentliga riskerna följs kontinuerligt upp av koncernledningen, som också ytterst ansvarar för att riskerna begränsas och förebyggs. De mest betydande riskerna presenteras för styrelsen och revisionsutskottet, inklusive plan för att motverka riskernas påverkan på verksamheten. De riskfaktorer som har störst betydelse för Addtech är makroekonomiska faktorer såsom konjunktur- läget eller andra händelser, som påverkar ekonomin till exempel geopolitiska konﬂikter, handelshinder, strukturförändringar och konkurrenssituation. Vi har även identifierat ökade rapporteringskrav som en riskfaktor, både på koncernnivå och i våra bolag, då det krävs mer resurser i bolagen för att hantera rapportering inom koncernen såväl som till kunder. Addtech påverkas också av finansiella risker såsom transaktionsexponering, omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och mot- partsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3. Andra relevanta riskområden är IT-säkerhet, kompetensförsörjning samt risker kopplade till klimatförändring och omställning. Flertalet av de beskrivna riskerna kan ha både positiv och negativ effekt på koncernen. Vid en gynnsam utveckling av risken, alternativt om de motverkande åtgärderna får avsedd effekt, kan resultatet bli en positiv utveckling. Det innebär att risker och möj- ligheter kan ha ett beroende mellan sig. Exempel på områden för detta är konjunktur och kundbeteende. F Ö L J A U P P I D E N T I F I E R A B E D Ö M A A G E R A P R I O R I T E R A Lagefter- levnads- risker Finansiella risker Strategiska risker Operativa risker Ledande teknik- lösningar för en hållbar framtid H Å L L B A R H E T S R I S K E R Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 33 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend Effekt/ Påverkan Risknivå Tidshorisont Makroekonomiska faktorer Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande indu- strins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i all- mänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden eller generell geopolitisk oro. En försvagning av dessa fakto- rer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra negativa effekter på finansiell ställning och resultat. Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmark- nader samt merförsäljning av teknisk service, support och förbrukningsmaterial kan Addtech vara mindre känsligt för kon- junktursvängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Addtech arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt för att anpassa kostnader efter speci- fika förutsättningar Ökande Hög Medium 2-5 år Hållbarhets- rapportering Ökade rapporteringskrav påverkar Addtech. Ny reglering inom EU gällande hållbarhetsrapportering och policyer (ex EU-taxonomin, CSRD, CBAM) påverkar behovet av resurser för att vara i linje med krav. Att inte tillsätta resurser för att implementera ökade krav inom rapportering, integre- rad intern revision och kvalitet på inrapporterad data kan medföra en negativ effekt på förmågan att svara upp mot nya krav. Addtech har som ambition att rapportera transparent, i enlig- het med grundläggande krav samt på en nivå som motsvarar våra intressenters förväntningar. Det innebär att Addtech har omfördelat resurser centralt för att hantera de ökade rappor- teringskraven. Vidare har det skett en förstärkning inom den interna revisionsprocessen med avseende på datakvalitet. Ökande Medium Hög 2-5år Förmåga att rekrytera och behålla personal Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens, ha ett struk- turerat successionsarbete, samt rekrytera nya kunniga per- soner. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befatt- ningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller ﬂera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller bristande utvecklingsmöjligheter. Det kan då ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat ifall vi misslyckas med att säkra lämpliga ersättare för dem, internt eller genom nyrekrytering. Detsamma gäller ifall Addtech framgent inte lyckas locka nya kompetenta nyckelpersoner. Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I för- värvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbe- tarundersökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Oförändrad Medium Medium 2-5 år Innovation och konkurrens Innovation: Det är av yttersta vikt att Addtech är lyhört för teknikutveckling och ändrade kundbeteenden inom respek- tive marknadsnischer. Om Addtech inte investerar i nya pro- dukter och lösningar eller är lyhörda för kundernas behov kan det medföra en finansiell risk för tappade marknadsandelar. Konkurrens: Merparten av Addtechs dotterbolag är verk- samma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens fram- tida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbe- hov. En ökad konkurrens, eller en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov, kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Innovation: Bolagen inom Addtech har en etablerad kultur att vara lyhörda för kundkrav samt är agila organisationer som står på en lösningsorienterad grund. För Addtech är det prioriterat att vår decentraliserade kultur ska värnas. Konkurrens: Addtech strävar efter att erbjuda produkter och lösningar där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäker- het, service och tillgänglighet, vilket begränsar risken för att kunderna minskar sin efterfrågan och att leverantörerna skulle välja att samarbeta med någon annan partner. Oförändrad Medium Medium 2-5 år Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 3 4 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Trend Effekt/ Påverkan Risknivå Tidshorisont Leverantörer För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, vad gäller till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, förse- nade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetik, exempelvis när det gäller mänskliga rättighe- ter, korruption, arbetsförhållanden och miljö. Otillräcklig due diligence analys av leverantörer medför risk att ingå avtal med leverantörer som inte når upp till grundläggande krav. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leve- rantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska Addtechs uppförandekod för leverantörer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgransk- ningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Addtechs största leverantör utgör cirka en procent av koncernens totala inköpsvolym. Oförändrad Medium Medium 2-5 år Klimatrisker Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjäns- ter, omvälvande förändringar på marknaden och generellt ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade operativa samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimat- förändring, exempelvis mer frekventa extremväder. För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar. Ökande Hög Låg 2-5 år IT-säkerhet och Cyberrisker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech och Addtechs dotterbolag är som de ﬂesta företag beroende av olika informationssystem och annan teknik för att sköta och utveckla verksamheten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäkts- bortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cybe- rincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans- och intjäningsförmåga. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Addtech med regelbundna riskanalyser samt stän- digt underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på kon- cernnivå och på dotterbolagsnivå. Addtech har en fastställd miniminivå för vad som krävs av varje dotterbolag avseende IT-säkerhetsåtgärder. Det decentraliserade ansvaret där varje bolag har sin egen IT-infrastruktur, minimerar också riskerna för koncernen som helhet. Addtech anlitar även externa cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att säkerhetsni- vån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. Ökande Låg Hög 2-5 år Målutveckling Addtech har ambitiösa mål, både finansiella och hållbarhets- relaterade. För Addtech är det av stor vikt att utvecklas i linje med målen. Att inte nå eller utvecklas i takt med våra mål ris- kerar att påverka vår finansiella ställning och utgör en risk för Addtechs värdering som en stabil och framåtlutad investering. Addtech har ett väl integrerat och strukturerat målarbete, både för finansiella mål och hållbarhetsmål. Addtech följer kontinuerligt upp utvecklingen mot gruppens gemensamma mål. Uppföljningen sker på gruppnivå, per affärsområde och för enskilda bolag. Addtech arbetar för ett förstärkt partnerskap i värdekedjan och med att identifiera viktiga samarbetspartners för att nå målen. Oförändrad Hög Låg 2-5 år Förvaltnings- berättelse 03 02 01 05 04 06 07 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 35 Förvaltnings- berättelse Risker och riskhantering Bolagsstyrning 04 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Bolagsstyrningsrapport I bolagsstyrningskapitlet återfinns bolags- styrningsrapporten, framtagen i enlighet med Svensk kod för bolagsstyrning, vilken redogör för hur Addtech leds och kontroll- eras. Bolagsstyrningsrapporten innehåller även information om Addtechs styrelse och ledning, inklusive deras ersättningar och hur de utvärderas, bolagets incitamentsprogram och internkontroll. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 36 Bolagsstyrning Bolagsstyrning 04 Principer för bolagsstyrning Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga parter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av Addtechkoncernen, syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och den högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit en vägledande princip för Addtechkoncernens verksamhet. Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och Addtech följer således Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Addtech till- lämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Avvikelser från bolags- styrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Bolaget avviker på en punkt, i avsnittet om kvartalsvis revisorsgranskning. Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrnings rapporten. Adress till bolagets hemsida är www.addtech.se. Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 2024/2025 och Addtechs verk- samhet har genomförts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden. Aktier och aktieägare Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 mars 2025 hade Addtech 18186 aktieägare enligt aktieboken och det totala antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat på 12864384 A-aktier, med vardera 10 röster, och 259 929 600 B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 388 573 440. Merinformation om Addtechs aktie och dess aktieägare återfinns i årsredovisningen under avsnittet Addtechaktien. Viktiga händelser 2024/2025 Den 22 augusti 2024 meddelades beslut från Addtechs årsstämma, däribland beslut om utdel- ning av 2,80 SEK per aktie, vilket var en utdel- ningsandel om 46 procent, motsvarade 755 MSEK. Under verksamhetsåret har totalt tolv förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka 1 600MSEK. Bolagsordning Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech Aktiebolag och räkenskapsår omfattar perioden 1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar sär- skilda bestämmelser om tillsättande och entledi- gande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuva- rande form antogs vid den ordinarie bolags- stämman den 22 augusti 2024, se bolagets hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/ Bolagsordning. Bolagsstyrnings- rapport VALBEREDNING REVISOR BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD & KONCERN- LEDNING Ersättningsutskott Automation Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Revisionsutskott Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 37 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Bolagsstyrning 04 Bolagsstämma Aktieägarnas inﬂytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i förekommande fall vid extra bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslu- tande organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resultaträkning och balans- räkning, disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. På Addtechs hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behandlade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara Addtech tillhanda. Några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsord- ningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses den vald som har fått ﬂest röster. För vissa beslut, såsom ändring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvali- ficerad majoritet. Årsstämma 2024 Addtechs årsstämma ägde rum torsdagen den 22 augusti 2024 i Stockholm. Vid stämman var 587 aktieägare representerade, personligen eller genom ombud. Dessa representerade 70,07 procent av rösterna och 58,25 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes styrelseord- förande Kenth Eriksson. Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och koncernledningen. Auktoriserade revisorn Kent Åkerlund, huvudansvarig revisor för Addtech, var också närvarande vid stämman. De beslut som årsstämman fattade var: • Utdelning om 2,80 kronor per aktie. • Omval av styrelseledamöterna Malin Nordesjö, Ulf Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki Schae- ferdiek och Niklas Stenberg. Fredrik Börjesson nyvaldes som styrelseledamot. Till styrelsens ordförande nyvaldes Malin Nordesjö. • Val av det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB för en period om ett år. • Årsstämman beslutade, i enlighet med sty- relsens förslag, om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Årsstämman beslutade, i enlighet med sty- relsens förslag, att utställa köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner. • Styrelsen bemyndigas att före nästa års- stämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. • Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemis- sion upp till 5% av antalet B-aktier som betalnings medel vid förvärv. • Årsstämmans övriga beslut framgår av det full- ständiga protokollet som, tillsammans med övrig information om årsstämman, finns tillgängligt på www.addtech.com Årsstämma 2025 Addtechs årsstämma 2025 kommer att hållas onsdagen den 27 augusti. För ytterligare informa- tion om årsstämman 2025, se Addtechs hemsida www.addtech.com. Valberedningens uppgifter Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstäm- man lämna förslag om ordförande vid årsstäm- man, styrelseledamöter, styrelseordförande och styrelse arvode, i förekommande fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av valbered- ningen ska utses. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersätt- ning från bolaget för arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2025 hade valberedningen tre protokollförda möten. Valberedningens fullstän- diga förslag till årsstämman presenteras i kallel- sen till stämman samt på bolagets hemsida. Valberedningens sammansättning Bolagsstämman har beslutat att nedanstående principer ska gälla tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa principer och valberedningens uppdrag om inte själva principerna eller uppdraget ska ändras. Valberedningen består av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per årsskif- tet (ägargrupperade den 31 december). Styrelsens ordförande har i uppdrag att sammankalla valbe- redningen till dess första möte samt skall tillse att valberedningen erhåller relevant information om resultatet av styrelsens genomförda utvärdering av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande adjungeras vid behov. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. I enlighet härmed utsågs följande personer till ledamöter av valberedningen per den 31 december 2024: Fredrik Börjesson (utsedd av Tisenhult Invest AB), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder), Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo Fonder). Valberedningens sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapport för tredje kvartalet den 4 februari 2025. Valberedningens sammansättning följer av de principer som fastställts av årsstämman. Ledamöter i valberedningen Valberedningen inför årsstämman 2025 (utsågs av de till röstetalet största ägarna per 31/12 2024). Namn Representerande Andel av röster, % 2024-12-31 Fredrik Börjesson (ordföranden) A-aktieägarna 16,4 Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2 Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 4,0 Leif Almhorn SEB Investment Mana- gement fonder 3,9 Per Trygg Lannebo Fonder 2,2 Totalt 41,7 Styrelsens uppgifter Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkast- ning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för Addtechs organisation och förvaltningen av Addtechs verksamhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 38 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Bolagsstyrning 04 och strategi, för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Årsstämman 2024 omvalde styrelsens ledamöter Ulf Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg. Fredrik Börjesson nyvaldes som styrelseledamot. Malin Nordesjö nyvaldes till styrelsens ordförande. Presentation av styrelsens ledamöter finns i års- redovisningen under avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida. Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beaktat att styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsens oberoende Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga på styrelsen och dess utskott. Addtech tillämpar oberoendekrav från tillämplig svensk lagstiftning, den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholmsbörsens regler. Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av styrelsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg som är anställd i bolaget som koncernchef är oberoende i förhållande till bolaget. Av de leda- möter som är oberoende i förhållande till bolaget är Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även oberoende i förhållande till bolagets större aktie- ägare. Styrelsen har därmed bedömts uppfylla kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara obe- roende av större aktieägare. Arbetsordning I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fast- ställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller regler för hur arbetet skall fördelas mellan sty- relsens ledamöter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall behandlas vid ordinarie styrelsemöten samt styrelse ordförandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske och hur arbetet mellan styrelse och verkställande direktören är fördelat. Ordförandens uppgift Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verk- samheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar även för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och dokumentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i dis- kussioner och beslut, samt kontrollerar att sty- relsens beslut verkställs. Ordföranden företräder Addtech i ägarfrågor. Styrelsens arbete 2024/2025 Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett konstituerande sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 10, varav 5 före årsstämman 2024 och 5 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell: Persondata Närvaro (totalt antal möten) Oberoende i förhållande till: Ersättningar Ledamot Invald år Född Styrelsen Ersättnings- utskott Revisions- utskott Bolaget Bolagets större aktieägare Styrelsen, SEK Ersättnings- utskottet, SEK Total ersättning, SEK Malin Nordesjö 2015 1976 10(10) 4(4) Ja Nej 1 500 000 100 000 1 600 000 Ulf Mattsson 2012 1964 9(10) 4(4) Ja Ja 550 000 550 000 Henrik Hedelius 2017 1966 10(10) 4(4) Ja Nej 550 000 100 000 650 000 Niklas Stenberg 2020 1974 10(10) Nej Ja 0 0 Annikki Schaeferdiek 2021 1969 9(10) 4(4) Ja Ja 550 000 550 000 Fredrik Börjesson 2024 1978 10(10) 4(4) Ja Nej 550 000 550 000 3 700 000 200 000 3 900 000 * Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte. ** Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 39 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Bolagsstyrning 04 Samtliga sammanträden har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits leda- möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte en halv dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Verkstäl- lande direktören, eller personen denne utser, är föredragande i alla frågor som avser bolagets och koncernens verksamhet. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bolagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och tillika sekreterare i valberedningen. Styrelsen har vid sina möten avhandlat följande: • Godkännande av väsentliga policyer såsom styrelsens arbetsordning, attestpolicy, finans- policy, uppförandekod, insiderpolicy, kommuni- kationspolicy, hållbarhetspolicy, utdelningspolicy samt policy för IT och informationssäkerhet. • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapital- struktur, finansiering, utdelning, återköp av egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. • Uppföljning och kontroll av verksamheter, finansiell utveckling, informationsgivning och organisationsfrågor. • Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer. • Genomgång med revisorerna utan koncern- ledningens närvaro för utvärdering av verkstäl- lande direktören och koncernledningen. • Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelse- ordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. • Godkännande av delårsrapporter, boksluts- kommuniké och årsredovisning. • Vid ett extra styrelsemöte i november 2024 behandlades CSRD/ESRS, en genomgång av de nya reglerna för hållbarhetsrapportering. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbets- klimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelse- ordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelse ledamöter. Utvärderingarna dis- kuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. Ersättningsutskott Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utgörs av styrelsens ordförande Malin Nordesjö och styrelseledamot Henrik Hedelius med verk- ställande direktören Niklas Stenberg som föredra- gande. Ersättningsutskottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare”. Förslaget behandlas av sty- relsen för att därefter läggas fram för årsstäm- mans beslut. Med utgångspunkt i årsstämmans beslut är det styrelsen som beslutar om ersätt- ning till verkställande direktören. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning och deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskot- tet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncern ledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskot- tet har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om. Vidare ska ersättningsutskottet följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsled- ningen. Ersättningsutskottet sammanträdde under räkenskapsåret vid ett tillfälle. Revisionsutskott Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen och bedrivs som en integrerad del av styrelse- arbetet vid ordinarie styrelsesammanträden. Styrelse ordförande Malin Nordesjö har redovis- nings- och revisionskompetens. Revisionsutskot- tets uppgift är att övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig infor- merat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn till- handahåller bolaget andra tjänster än revisions- tjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fast- ställde årsbokslutet för 2024/2025 haft genom- gång med och fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av VD eller andra i bolagsledningen. Revisor Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revi- sionsbolag väljas som revisor. Revisionsbolaget Deloitte AB valdes vid årsstämman 2024 för tiden intill utgången av årsstämman 2025. Auktorise- rade revisorn Kent Åkerlund är huvudansvarig revisor. Bolagets revisor arbetar efter en revi- sionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina iakttagelser till bolags- och affärsområdesledningar, koncern- ledningen och till Addtech AB:s styrelse, dels under revisionens gång, dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver samt uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revi- sorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet. Bolagets revisor prövar kontinu- erligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Addtech. Revisorerna har under det senaste året haft rådgivningsuppdrag avseende främst redo- visning och skattefrågor. Kvartalsvis revisionsgranskning Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2024/2025 inte granskats av bolagets externa revisorer, vilket är en avvi- kelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisors- granskning inte kan motiveras. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 40 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Bolagsstyrning 04 Vald revisor Deloitte AB Kent Åkerlund Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1974. Kent Åkerlund har varit huvudansvarig för revisionen av Addtechkoncernen sedan 2023/2024 och arbetar därutöver som huvudansvarig revisor bland annat i OX2, Diös Fastigheter, SkiStar och RaySearch. Verkställande direktören och koncernledning Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verk- ställande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verk- ställande direktören leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Koncernledningen bestod vid utgången av 2024/2025 av Niklas Stenberg (VD), Malin Enarson (ekonomidirektör), Michael Ullskog (affärsområdeschef Automation), Per Lund- blad (affärsområdeschef Electrification), Hans Andersén (affärsområdeschef Energy), Daniel Prelevic (affärsområdeschef Industrial Solutions) och Claus Nielsen (affärsområdeschef Process Technology). Koncernledningen har regelbundna verksamhetsgenomgångar under VD:s ledning. En närmare presentation av VD och koncernled- ningen finns i årsredovisningen under avsnittet Koncernledning samt på bolagets hemsida. Ersättning till ledande befattningshavare Principer för ersättning till ledande befattnings- havare i Addtech fastställs av årsstämman. Ledande befattningshavare utgörs av VD och övriga personer i koncernledningen. Vid årsstäm- man 2024 antogs styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa rikt linjer överensstämmer med de principer som tidigare har tillämpats. Addtech strävar efter att erbjuda en total ersätt- ning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därigenom gör att bolaget förmår attrahera samt behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen, som varierar i förhållande till den enskildes och koncernens prestationer, kan bestå av de komponenter som anges nedan. Fast lön utgör grunden för den totala ersättningen. Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen revideras årligen. Rörlig lön baseras i huvudsak på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaﬂöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till maximalt 40 procent av den fasta lönen. Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte, och om så är fallet, huruvida det föreslagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta överlåtelse av aktier i bolaget. Ålderspension, sjukförmåner och övriga förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis på marknaden. Om möjligt ska pensionerna vara avgiftsbestämda. För ytterligare redogörelse avseende ersättningar till ledande befattningshavare se årsredovisningen not 6. De av stämman godkända principerna för ersättningar till ledande befattningshavare har följts under verksamhetsåret. Långsiktiga incitamentsprogram Addtech hade vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 2185355 B-aktier. Syftet med långsiktiga inci- tamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen inves- tering ta del av och verka för en positiv värdeut- veckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till kon- cernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resultateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotter- bolag. De av årsstämman beslutade aktierelate- rade incitamentsprogrammen innebär inte någon netto belastning på bolagets egna kapital. Ersättning till styrelse och revisor Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisor. Enligt beslut från årsstämman 2024 uppgår det totala styrelsearvodet till 3 900 000 kronor vilket fördelas enligt följande: 1 500 000 kronor till sty- relsens ordförande, 550 000 kronor till respektive övrig av årsstämman utsedd styrelseledamot som inte är anställd i bolaget samt 100 000 kronor till respektive ledamot i ersättningsutskottet. För ytterligare redogörelse avseende styrelsearvode se årsredovisningen not 6. Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman utgå enligt godkänd räkning. För ytterligare redo- görelse avseende revisionsarvode samt arvode för tjänster utöver revision se årsredovisningen not 7. Operativ organisation och styrning Addtech var under verksamhetsåret 2024/2025 organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organi- sation och rapportsystem. Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka 150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas nära marknaden men ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt att integrera det förvärvade bolaget i för koncernen viktiga frågor. I varje operativt bolag finns en styrelse där bola- gets verkställande direktör och ledningsperso- ner från affärsområde eller affärsenhet finns representerade. Inom respektive affärsområde är bolagen grupperade i affärsenheter formade runt produkt- eller marknadskoncept. Varje bolags verkställande direktör rapporterar till en affärsen- hetschef, som i sin tur rapporterar till affärsom- rådeschefen. Respektive affärsområdeschef rap- porterar till VD för Addtech AB. Affärsområdena och affärsenheterna har interna styrelsemöten där VD är ordföranden samt ekonomidirektören för Addtech deltar samt respektive affärsområ- deschef och controller. Andra tjänstemän deltar i affärsområdets styrelsemöten såsom före- dragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 41 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Styrelse Bolagsstyrning 04 Niklas Stenberg, Styrelseledamot Jur kand. Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef sedan 2018. Styrelseledamot sedan 2020. Anställd i koncernen sedan 2010. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 229 076 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 130 000 aktier. Ulf Mattsson, Styrelseledamot Civilekonom. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Attendo, VaccinDirekt, Swemac, Prima Vård och Sleip AI. Rådgivare åt PJT Partners Inc. (Publ.) Styrelseledamot i Oras Invest Oy och Priveq V, VI & VII. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Domco Tarkett, Mölnlycke Health Care, Capio, Gambro och Karo Pharma. Aktieinnehav: 32000 B-aktier (inkl. närstående). Annikki Schaeferdiek, Styrelseledamot Civilingenjör. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Formpipe Software AB samt styrelseledamot i Proact IT AB och Progrits AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Grundare och VD i Syster P AB, VD på Netwise och Affärsområdeschef Ericsson Multimedia. Aktieinnehav: 2 000 B-aktier (inkl. närstående). Henrik Hedelius, Styrelseledamot Civilekonom. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2017. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Newport Securities AB. Styrelseledamot i Bergman & Beving och Service and Care AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Styrelseordförande i Skawen AB. Styrelseledamot i Mannerheim Invest, Vinovo AB, Team Sportia, Gigasense och Mind Industrial Group. Ledande befattningar i Jarl Securities, Storebrand Kapitalförvaltning, Swedbank och ABN Amro. Aktieinnehav: 28 000 B-aktier (inkl. närstående). Fredrik Börjesson, Styrelseledamot Civilekonom. Född 1978. Styrelseledamot sedan 2024. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Lagercrantz Group AB, styrelseledamot i Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult-gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Tisenhult-gruppen. Aktieinnehav: 20 000 B-aktier (inkl. närstående). Malin Nordesjö, Styrelseordförande Civilekonom. Född 1976. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Lagercrantz Group, Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult-gruppen. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Tisenhult- gruppen och Tritech Technology. Aktieinnehav: 76 678 B-aktier (inkl. närstående). Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2025. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 42 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Ledning Bolagsstyrning 04 Niklas Stenberg, Jur kand Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i koncernen sedan 2010. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 229 076 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 130 000 aktier. Per Lundblad, Maskiningenjör och marknadsekonom Född 1967. Affärsområdeschef Electrification. Anställd i koncer- nen sedan 2008. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD och delägare Emcomp International AB samt affärsenhetschef Power Systems. Aktieinnehav: 58 820 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 75 000 aktier. Malin Enarson, Ekonomie magisterexamen Född 1973. Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan 2004. Tidigare arbetslivserfarenhet: Business Controller Addtech Power Solutions, ﬂertalet roller inom ekonomi på Addtech, revisor Mazars (SET) Revisionsbyrå. Aktieinnehav: 58 628 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 80 000 aktier. Daniel Prelevic, Civilekonom Född 1977. Affärsområdeschef Industrial Solutions. Anställd i koncernen sedan 2011. Tidigare arbetslivserfarenhet: Vice Affärsområdeschef, Affärsenhetschef samt Business Controller inom Addtech, business controller på Atlas Copco. Aktieinnehav: 106 000 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 82 000 aktier. Claus Nielsen, Exporttekniker Född 1969. Affärsområdeschef Process Technology. Anställd i koncernen sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet: Olika chefsbefattningar inom Addtech samt Bergman & Beving. Aktieinnehav: 63 804 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 75 000 aktier. Michael Ullskog, El-teleingenjör. Född 1966. Affärsområdeschef Automation. Anställd i koncernen sedan 2015. Tidigare arbetslivserfarenhet: Affärsenhetschefspositioner inom Addtech, VD Compotech Provider AB, VD och delägare RECAB AB. Aktieinnehav: 2152 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 56250aktier. Hans Andersén, Elkraftingenjör Född 1961. Affärsområdeschef Energy. Anställd i koncernen sedan 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD och ägare AB Gevea samt affärsenhetschef Energy Supply. Aktieinnehav: 328896 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 65 000 aktier. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 4 3 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Bolagsstyrning 04 SYSTEM FÖR INTERN KONTROLL OCH RISKHANTERING I DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN Intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvali- teten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Årligen sker avrapportering av ekonomidirektören till styrelsen över koncernens arbete med intern kontroll. Kontrollmiljö Addtech bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsam- hets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. Defi- nierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna instruktioner och av styrelsen fastställda policyer. Koncernens vikti- gaste finansiella styrdokument omfattar ekonomi- handbok, finanspolicy, rapporteringsmanual och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rapporteringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom Addtechkoncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod. Riskbedömning Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen gällande de risker som styrelse och koncernledning bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs med utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för väsent- liga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de största riskerna i den finansiella rapporteringen kopplade till immateriella anläggningstillgångar relaterade till företagsförvärv. Exponeringen baseras på graden av beroende av intern kontroll eller bedömningar som kan påverka den finansiella rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för nedskrivningsprövningar för att identifiera indika- tioner på nedskrivningsbehov. Kontrollaktiviteter Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsre- laterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner, men även analytiska kontroller som utförs av kon- cernens controllers och centrala ekonomifunktion. Controllers och ekonomichefer på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och förmåga hos enskilda individer. För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfa- renhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genom- förs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontroll- aktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rapporteringssystemet och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal. Årligen sker en självutvärdering av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkontrakt, kreditprövning av kunder, värdering och inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av bokslut samt efterlevnad av interna policyer och rutiner. För kritiska frågor och processer har en accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar valideras och kommenteras i samband med den ordi- narie revisionen. Svaren sammanställs därefter och analyseras, varefter de presenteras för affärsområ- des- och koncernledning. Resultatet av arbetet med självutvärdering beaktas då kommande års själv- utvärdering och externa revisionsinsats planeras. Utöver arbetet med självutvärdering sker även en fördjupad analys av den interna kontrollen av cirka 20-30 operativa bolag per år. Arbetet benämns internrevision och utförs på bolagen av affärs- områdescontrollers och medarbetare från moder- bolagets centrala ekonomifunktion. Centrala processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa, kartläggs, testas och protokollförs. De externa revisorerna tar del av protokollen i samband med revision av bolagen. Processen ger en god grund för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. Regelbundet görs också av extern part en genomgång och bedömning av koncernens processer för internkontroll. Information och kommunikation Styrande riktlinjer, policyer och instruktioner finns tillgängliga på interna digitala forum som exempelvis Teams. Uppförandekoder finns publikt tillgängliga på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras löpande vid behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för de som berörs. Tillgängligheten för intern information i interna kanaler är styrt via behörigheter. Koncernens medarbetare är indelade i olika grupperingar och de olika grupperingarna har olika tillgång till infor- mation. Samtliga finansiella riktlinjer, policyer och instruktioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhets- chefer, affärsområdeschefer, affärsområdescon- trollers samt central ekonomistab. Även vad gäller finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter. Uppföljning Utfallet av internkontroll analyseras och kom- municeras årligen. En bedömning görs över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen informeras om utfallet av intern kontroll i respek- tive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Affärsområdescontrollers tillsam- mans med bolagsstyrelserna följer sedan upp arbetet löpande under kommande år. Addtech- koncernens styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del av den bedömning som de externa revisorerna gör av de processer koncernen har för internkontroll. Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvärdering samt för- djupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 4 4 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Revisorns yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Addtech AB (publ) organisationsnummer 556302-9726 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr- ningsrapporten för räkenskapsåret 2024-04-01– 2025-03-31 på sidorna 36-45 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekom- mendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp- lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den 3 juli 2025 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Bolagsstyrning 04 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 45 02 01 05 03 06 07 Bolagsstyrnings- rapport Styrelse Ledning Intern kontroll Revisorns yttrande Hållbarhetsrapport 2024/2025 Addtechs hållbarhetsrapport för 2024/2025 ger en sammanfattning av vårt arbete med miljö, socialt ansvar och styrning. Rapporten bygger på en dubbel väsentlighetsbedömning och visar både vår påverkan på omvärlden och hur hållbarhetsfrågor påverkar vår verksamhet. Hållbarhetsrapport 05 05 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 46 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 1. Allmänna upplysningar  GRUND FÖR UTARBETANDE 1.1.1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Addtechs hållbarhetsarbete är en central och integrerad del i vår affär, organisation och värde- kedja. Därför är hållbarhetsrapporten en del av vår årsredovisning för räkenskapsåret 1 april 2024 till 31 mars 2025. Redovisningen omfattar Addtech AB org. nr. 556302-9726 med tillhörande 150 dot- terbolag. Generellt inkluderas förvärvade bolag i rapporteringen från tillträdesdatum, med undan- tag för bolag som förvärvas under verksamhets- årets sista kvartal (31 december till 31 mars). Det beror på att onboarding och integrering av nyför- värvade bolag tar tid. Alla dotterbolag, moderbo- laget samt styrelsen omfattas av samtliga riktlin- jer, policyer och koder. Beräkningsgrunder för data är samma som för finansiell data, med undantag för klimatdata som inhämtas över kalenderår. Addtech har i redovisningen inspirerats av rap- porteringsstandarden ESRS och målet med årets rapport är att anpassa hållbarhetsrapporten till standardens grundläggande struktur och inte- grera den nya strukturen med årsredovisningen på bästa möjliga sätt. Redovisningen avser även den lagstadgade rapporteringen av hållbarhet enligt ÅRL 6:10-14 (se även riskavsnittet på sidorna 33-35), och innehåller information om hur Addtech arbetar med FN:s Global Compacts tio områden liksom FN:s globala mål. Rapporten är upprättad i enlighet med GRI Standard 2021 för specifika nyckeltal, se sidan 81. Vi har också arbetat in den tidigare TCFD-inspirerade informa- tionen i delen för klimatredovisning. Hållbarhets- rapporten är översiktligt granskad av våra reviso- rer, se uttalande på sidan 82. I rapporten presenteras information kring Add- techs inverkan inom miljö och samhällsansvar ur ett värdekedjeperspektiv, med beskrivning över hur Addtech arbetar med att påverka sina part- ners både uppströms och nedströms. Vi redogör också för vår dubbla väsentlighetsbedömning och vilket beroende vi har av mänskliga- och naturresurser samt vilka risker och möjligheter de är behäftade med. Genom att vi är verk- samma i nischer som bidrar till omställning möjliggör våra produkter och lösningar att våra kunder kan minska sin negativa påverkan. Ett annat positivt bidrag till samhället är vår geogra- fiska spridning som bidrar till regional tillväxt och erbjuder arbetstillfällen. Hållbarhetsrapportering Vår process för att rapportera hållbarhetsdata är integrerad i vår interna process för att rapportera finansiella data, där vi har en process för att fånga upp väsentliga felaktigheter samt vidta åtgärder för att säkerställa god kvalitet. Vi utbildar kontinu- erligt våra rapportörer av hållbarhetsdata då det är ett område som utvecklas över tid. Processen för rapportering är integrerad i vår internkontroll av finansiell rapportering, och på årsbasis genomförs en strukturerad kontroll av inrapporterade håll- barhetsdata där stickprovskontroller genomförs utifrån ett brett urval på bolagens rapportering. 1.1.2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter I denna rapport är det stora förändringar i hur vi presenterar hållbarhetsdata jämfört med föregående år. Från och med rapporteringsåret 2025/2026 omfattas Addtech av nya regulatoriska krav på hållbarhetsrapportering. För innevarande rapport innebär det bland annat att: • Vi har inspirerats av ESRS struktur i disposition och innehåll i rapporten för att förbereda inför kommande lagkrav. Vi använder tidsramarna inom ESRS vad gäller strategi och målsättningar på medel- och lång sikt • Vi rapporterar nyckeltal i enlighet med GRI Hållbarhetsrapport 05 Addtech Hållbarhetsrapport Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 47 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix UTVINNING AV RÅMATERIAL PRODUKTION AV RÅMATERIAL KUND EGNA PRODUKTER OCH VARUMÄRKEN MED TILLVERKNING ADDTECH-BOLAGENS VERKSAMHET PRODUKTENS LIVSSLUTSFAS HANDELSPRODUKTER KUNDANPASSADE PRODUKTER OCH LÖSNINGAR ENERGIPRODUKTION ÅTERVINNING AV MATERIAL DEPONI ADDTECHS VÄRDEKEDJA Hållbarhetsrapport 05  STRATEGI 1.2.1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Addtech förvärvar och äger specialiserade bolag inom framför allt industri och infrastruktur. Med fokus på ett långsiktigt ägande och förvaltande tillhandahåller vi strategiskt stöd för bolagen att utvecklas hållbart och i synergi med varandra. Genom att integrera dem i vår koncern får bolagen tillgång till våra resurser inom ledning, finansie- ring och hållbarhetsstyrning. Vi arbetar nära varje bolag för att säkerställa att deras affärsstrategi är anpassad till våra hållbarhetsmål, samtidigt som vi månar om att bevara deras unika affärsidentitet. Vår modell skapar synergier inom koncernen och bidrar till att minska risker i värdekedjan genom ett enhetligt ramverk för bolagsstyrning. Som grupp erbjuder Addtech ledande tekniklösningar för en hållbar framtid inom varierade nischpositioner främst inom segmenten industri och infrastruktur. Vi tillför värde genom att hjälpa kunderna att produ- cera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga. Vi erbjuder både egna produkter, anpassade produkter och lös- ningar samt värdeskapande handelsprodukter. Det innebär att våra 150 bolag har olika förutsättningar och verksamheter. Vi har även en geografisk sprid- ning av våra bolag även om majoriteten fortfarande finns i Norden. Vi har producerande bolag, bolag med montering och rena handelsbolag. Våra inköp av material och produkter sker främst från europe- iska leverantörer, våra produkter och lösningar finns globalt och vi exporterar en stor del av det vi säljer. Vår affärsstrategi bygger på att förvärva och utveckla bolag inom skilda industriella nischer och marknadssegment, med stor geografisk spridning. Detta gör Addtech som grupp motståndskraftig för förändringar och påverkan. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 4 8 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Övergripande hållbarhetsramverk På gruppnivå arbetar Addtech systematiskt med att stärka våra bolag inom hållbarhet och tillhanda håller ett ramverk som stöd. Ramverket består av övergripande mål med kontinuerlig upp- följning samt gemensamma policyer och riktlinjer. Vidare så är hållbarhet en integrerad del i vår årliga affärsplane process, vilket medför att alla bolag definierar bolagsspecifika aktiviteter för att minimera risker och utveckla nya möjligheter inom hållbarhet. Addtech har definierat tre huvud- områden inom hållbarhet som vi utgår ifrån när vi kommunicerar risker och möjligheter; hållbar affär, hållbar organisation samt hållbar leverantörs- kedja. Inom varje område finns tydligt definierade mål och mätetal för år 2030. Tjänster och resurser Våra produkter och lösningar skapar värde hos kunder genom att effektivisera deras produktion eller göra deras produkter mer konkurrenskraftiga. Vi levererar produkter som bidrar till exempelvis ökad energieffektivisering, renare luft, renare vatten, eller uppgradering av stamnätet. En stor del av vår inverkan samt våra risker ligger i vår leverantörskedja, främst då vi köper in produkter och material för att leverera produkter och lös- ningar till kund. Viktiga råvaror är metall, plast, och gummi – material som har en negativ inverkan på miljö och sociala förhållanden i sina respektive värdekedjor. Dessa värdekedjor har vi tagit i beak- tande i vår dubbla väsentlighetsbedömning. Organisation Addtech består av 150 bolag som är grupperade i fem affärsområden. Automation Stark position för att fånga potentialen i samver- kande drivkrafter för ökad användning av automa- tionslösningar inom växande industrier. Electrification Väl positionerade för att svara upp mot starka drivkrafter för elektrifiering och koldioxid- reduktion inom industrin. Energy Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden av den infrastruktur som kommer att utgöra fram- tidens energisystem. Industrial solutions Skapar värden kopplat till den ökande använd- ningen av fiberbaserade material, ergonomiska produkter för specialfordon, energieffektiva driv- system samt avfalls- och återvinningslösningar. Process technology Fångar potentialen i behoven av optimerade pro- cesser för bevarad konkurrenskraft, efterlevnad av utsläppskrav och mer kontroll för att minska industrins miljöpåverkan och energiintensitet. Utmaningar Relaterat till vår affärsmodell är vår största utmaning inom hållbarhet att hantera våra bolags inverkan på människa och miljö. Det speglas av våra övergripande 2030-mål som täcker ﬂera områden inom hållbarhet. Våra bolag är väl posi- tionerade inom sina specifika nischer, som leve- rantörer av nyckelprodukter eller lösningar till framåtriktade kunder. Kunder som ofta har egna ambitiösa mål inom hållbarhet och där våra bolag ofta kan hjälpa kunden i sin utveckling mot sina mål. En viktig parameter för att utvecklas i rätt riktning är att hållbarhetsperspektivet är integre- rat i vår förvärvsprocess utifrån både möjligheter och risker. Läs mer under avsnittet om due dili- gence på sidan 57. Vidare har vi satt mål för att minska utsläppen både för vår egen verksamhet och för våra partners i värdekedjan. Eftersom majoriteten av våra utsläpp sker i värdekedjan kommer vårt samarbete med leverantörer vara den viktigaste faktorn för att vi ska kunna minska vår gemensamma inverkan. Vi kommer att priori- tera partners med ambitioner och målsättningar som stämmer överens med våra egna. FOKUSOMRÅDEN2030 SLUTMÅL 100 % av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling 50 % reducerad koldioxidintensitet 40 % kvinnor I ledande positioner 80 % av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 49 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 1.2.2 Intressentdialoger Viktiga intressenter är investerare, kunder, leve- rantörer, medarbetare och ägare. Vi har konti- nuerliga dialoger med alla grupper av intressen- ter. Dialogerna genomförs på olika nivåer inom Addtech, där investerare och ägare har direkt kontakt med ledningen i Addtech medan dialoger med kunder och leverantörer ofta sker inom affärsområdena eller inom bolag och återkopplas till ledningen. Dialog med medarbetarna sker på alla nivåer inom gruppen, där vår årliga gemen- samma medarbetarundersökning utgör en möjlig- het att anonymt återkoppla till organisationen. För att verifiera vårt resultat från vår dubbla väsent- lighetsbedömning med avseende på inverkan, risker och möjligheter, så har representanter från nyckelintressenter konsulterats. Intressenternas synpunkter har även stämts av mot befintlig stra- tegi och långsiktiga mål för att säkerställa att de är i linje med intressenternas önskemål.  HANTERING AV INVERKAN RISKER OCH MÖJLIGHETER En dubbel väsentlighetsbedömning innebär en möjlighet att ur ett strategiskt och omfattande perspektiv bedöma hur hållbarhetsrelaterade områden kan påverka ett företags finansiella ställning via risker eller möjligheter, samt hur ett företags verksamhet inverkar negativt eller positivt på både människor och miljö. Genom att analysera verksamheter ur båda perspektiven ges en god grund att förstå verksamhetens risker och möjligheter samt skapa förutsättningar för bättre underlag vid beslutsfattande samt transparent rapportering. Processen är reglerad i EU:s direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) och den defi- nierar vilka områden som ska beaktas när man bedömer risker och möjligheter ur både faktisk och potentiell inverkan för verksamheten. 1.3.1 Dubbel väsentlighetsbedömning Under 2024 har vi genomfört vår dubbla väsentlig- hetsbedömning för att förbereda inför kommande rapporteringskrav. Initialt utgick vi från alla de fördefinierade områdena och delområdena i ESRS för att genomföra en övergripande analys av hur vår diversifierade organisation inklusive värde- kedjan, faktiskt och potentiellt, inverkar och/eller inverkas av de olika hållbarhetsaspekterna. I det skedet identifierades även vissa områden och del- områden som icke relevanta för fortsatt bedöm- ning. Till den dubbla väsentlighetsbedömningen har ett ﬂertal analyser bidragit som underlags- material, exempelvis resultatet från den initiala kartläggningen av geografiska och sektorspecifika hållbarhetsrisker. Andra underliggande analyser som tagits i beaktande är exempelvis fysiska kli- matrisker, omställningsrisker på marknaden samt ”hot spots” för biologisk mångfald. Efter att ha identifierat positiv eller negativ inver- kan bedömdes allvarligheten i inverkan med avse- ende på omfattning, skala och om inverkan ej går att återställa. Analysen utgick från var i värde- kedjan inverkan, risk eller möjlighet uppstår (upp- ströms, nedströms eller i egen verksamhet). För att fastställa väsentligheten för varje delområde beräknades ett genomsnitt av alla inverkanspo- äng, med en skala på ett till fem där tre sattes som tröskelvärde för väsentlighet (se grafik på nästa sida). För att bedöma finansiell väsentlighet (risk eller möjlighet), användes samma tröskel- värde som används inom finansiell bedömning och som definieras som en andel av EBIT vilket mot- svarar våra revisorers definition av väsentlighet i den finansiella rapporteringen. Resultaten från vår interna utvärdering kali- brerades och stämdes av mot föregående års väsentlighetsanalyser och intressentdialoger. Slutligen har resultatet stämts av med interna och externa intressenter. Processen ledde fram till en summerad lista över de områden som identifierats som väsentliga, som stämdes av med ﬂera interna intressenter som ledning, styrelse och representanter ur vårt håll- barhetsnätverk som är anställda i bolagen. Vidare så har resultatet även stämts av mot externa intressenters önskemål och krav, så som kunder och investerare. Vi kommer att se över vår dubbla väsentlighetsbe- dömning på årsbasis utifrån inverkan, risker och möjligheter. Vid större förändringar i vår organi- sation (som förvärv inom nya segment eller nya geografiska områden) eller i omvärlden kommer vi att uppdatera vår dubbla väsentlighetsbedömning. Målet för kommande period är att vår dubbla väsentlighetsbedömning ska vara en integrerad del av vår generella riskhanteringsprocess. Vi ser att den dubbla väsentlighetsbedömningen tar ett samlat grepp på delar som tidigare legat som enskilda områden i vår övergripande risk- ochmöjlighetsanalys. Forum för dialog Primära intressen, synpunkter Investerare Kontinuerlig dialog under året under formella samt informella möten Transparent rapportering för att informera om alla nödvändiga områden inom ESG Kunder Kontinuerlig dialog under året via våra bolag Utvecklas mot mål, arbeta för att utveckla erbjudanden som är hållbara Leverantörer Kontinuerlig dialog under året via våra bolag Utvecklas tillsammans och säkra att kundperspektivet prioriteras Medarbetare Kontinuerlig dialog under året och årlig medarbetarundersökning Ta hänsyn till medarbetarperspektivet i beslut samt utvecklas mot våra mål Ägare Styrelsemöten samt informella möten Transparent rapportering och utvecklas mot våra mål Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 50 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix 1.3.2 Resultat av den dubbla väsentlighetsbedömningen Resultatet från vår dubbla väsentlighetsbedöm- ning fastställde att fem områden är väsentliga. Utfallet speglar områden som vi under en tid har hanterat som prioriterade områden, så som: Klimat förändringar, Resursanvändning och cirkulär ekonomi, Den egna arbetskraften, Arbetstagare i värdekedjan samt Ansvarsfullt företagande. De olika områdena har sin väsentlighet i olika delar av vår värdekedja, med majoriteten uppströms i vår leverantörskedja. Den nödvändiga hanteringen av områdena är i linje med vår strategi, att tillsam- mans med partners skapa förutsättningar för att minska vår negativa inverkan. Det tydliggör vikten av vårt systematiska arbete med att ställa krav och följa upp våra leverantörer. Utfallet av vår väsentliga inverkan, våra risker och möjligheter sammanfattas i nedan grafik samt i tabellerna på efterföljande sidor. Hållbarhetsrapport 05 Inverkansväsentlighet Klimatförändringar Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Arbetarstagare i värdekedjan Ansvarsfullt företagande Finansiell väsentlighet OMRÅDEN VI RAPPORTERAR PÅ Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 51 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Klimatförändringar Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt Underområde Beskrivning Inverkan Hantering Uppströms värdekedja Nedströms värdekedja Egen verk- samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet Omfattas av policy Begränsning av klimat- förändringar Utsläpp uppstår vid utvinning och produk- tion av råvaror, i den egna verksamheten genom energianvänd- ning och förbränning av bränslen, samt hos kunder vid användning av sålda produkter. Bidrar till global upp- värmning och oförmåga att ligga i linje med Parisavtalet. Addtech har SBTi-mål för den egna verksam- heten samt engage- mangsmål för leveran- törer och kunder. X X X X X X Uppförande- kod, leve- rantörskod, hållbarhets- policy Energi Produktion av råma- terial är ofta energi- intensiv och kan leda till utarmning av energi- källor. Ofta används fossilbaserad energi vid råmaterialproduktion. Omfattar all typ av energiförbrukning. Den energi som används i den egna verksam- heten består av el, fjärrvärme och fjärrkyla samt en mindre del egengenererad energi. Addtech har kunder med verksamheter som har hög energianvändning. Addtech har SBTi-mål för den egna verksam- heten samt engage- mangsmål för leve- rantörer och kunder. Addtech har även som mål att enbart köpa förnybar energi till den egna verksamheten. X X X X X X Uppförande- kod, leve- rantörskod, hållbarhets- policy Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 52 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt Underområde Beskrivning Inverkan Hantering Uppströms värdekedja Nedströms värdekedja Egen verk- samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet Omfattas av policy Avfall Avfall genereras i hela värdekedjan. Resursan- vändning har en negativ inverkan på klimat och ekosystem, särskilt vid utvinning av jungfruliga råmaterial. Vid effektiv resursanvändning minskar mängden avfall samt mängden råvara i förhållande till slutprodukt. Ineffektiv resursan- vändning, brist på jungfruliga råmaterial, icke återvinningsbara produkter/lösningar. Resursanvändning har en negativ inverkan på klimat och ekosystem. Krav på leverantörer att minska andelen jungfruliga råmaterial i produkter och öka produkternas återvin- ningsbarhet. I den egna verksamheten pågår ett kontinuerligt arbete med resurseffektivitet. X X X X Uppförande- kod, leve- rantörskod, hållbarhets- policy Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 53 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Den egna arbetskraften Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt Underområde Beskrivning Inverkan Hantering Uppströms värdekedja Nedströms värdekedja Egen verk- samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet Omfattas av policy Arbetsvillkor Arbetsvillkor inkluderar arbetstid, skäliga löner, hälsa och säkerhet m.m. Rättvisa arbetsvillkor, tydligt kommunicerad företagskultur inklusive riktlinjer kring arbets- miljö och hälsa/säkerhet. Området är högt prio- riterat för Addtech och vi följer upp nyckeltal med åtgärder och krav på utveckling. Policyer finns som vägledning. X X Uppförande- kod, hållbar- hetspolicy, jämställdhets- policy Likabehandling och lika möjligheter för alla Avser att säkerställa likabehandling och möjligheter för alla samt att förebygga dis- kriminering och främja inkludering i arbetslivet. Interna utvecklings- möjligheter inom gruppen, inkluderande företagskultur med riktlinjer mot diskrimi- nering och trakasserier, kontinuerlig möjlighet för medarbetare att återkoppla och uppfölj- ning inom området. Högt prioriterat område för Addtech där vi följer upp nyckeltal med åtgärder och krav på utveckling inom området. Policyer finns som vägledning. X X Uppförande- kod, hållbar- hetspolicy, jämställdhets- policy Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 5 4 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Arbetstagare i värdekedjan Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt Underområde Beskrivning Inverkan Hantering Uppströms värdekedja Nedströms värdekedja Egen verk- samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet Omfattas av policy Arbetsvillkor Arbetsvillkor inkluderar arbetstid, skäliga löner, hälsa och säkerhet m.m. Potentiell negativ inver- kan på arbetstagare i värdekedjan innefattat risk för deras hälsa och säkerhet. Krav på leverantörer att följa internationella kon- ventioner och regelverk. X X Leverantörs- kod Likabehandling och lika möjligheter för alla Avser att säkerställa likabehandling och möjligheter för alla samt att förebygga dis- kriminering och främja inkludering i arbetslivet. Potentiell negativ inver- kan på arbetstagare i värdekedjan innefattat diskriminering. Krav på leverantörer att följa internationella kon- ventioner och regelverk. X X Leverantörs- kod Andra arbetsrelaterade rättigheter Avser till exempel barn- eller tvångsarbete, adekvata bostäder, vatten och sanitet och personlig integritet. Oetisk behandling av arbetstagare i värde- kedjan kan inverka negativt på individens välmående samt för affärspartners både avseende prestation och anseende. Krav på leverantörer att följa internationella kon- ventioner och regelverk. X X Leverantörs- kod Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 55 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Ansvarsfullt företagande Väsentligt för Inverkan Finansiell aspekt Underområde Beskrivning Inverkan Hantering Uppströms värdekedja Nedströms värdekedja Egen verk- samhet Positiv Negativ Risk Möjlighet Omfattas av policy Företagskultur Företagskultur avser företagande och inkluderar behand- ling av kollegor samt affärspartners. Stark och tydligt kommunicerad före- tagskultur med stor vikt vid respekt och anti-diskriminering som guidar anställda och affärspartners. Högt prioriterat område för Addtech, all kom- munikation följer vår företagskommunikation, affärsskola samt intro- duktion av nya bolag och nya medarbetare. X X Uppförande- kod, leve- rantörskod, hållbarhets- policy Skydd för visselblåsare Avser att säkerställa att visselblåsare förblir anonyma och skyddas mot repressalier. Positiv inverkan för interna och externa in- tressenter genom möj- ligheten att anonymt anmäla oegentligheter. Tredjepartssystem för hantering av vissel- blåsarärenden och kommunikation. X X Uppförande- kod, leve- rantörskod, hållbarhets- policy Korruption och mutor Avser rutiner och processer för att förebygga, upptäcka och åtgärda fall av korruption, mutor eller liknande affärsetiska oegentligheter. Stark och tydligt kom- municerad företags- kultur med stor vikt vid ansvarsfullt och rättvist företagande som guidar anställda och affärspartners. Olika kanaler används för att betona vikten av att undvika mutor och korruption både i vår egen verksamhet och i vår värdekedja. X X Uppförande- kod, leve- rantörskod, hållbarhets- policy Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 56 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05  STYRNING 1.4.1 Styrelsen och ledningens ansvar för hållbarhetsstyrning Addtech var under verksamhetsåret 2024/2025 organiserat i fem affärsområden. Sammantaget består Addtech av cirka 150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas nära marknaden, samtidigt som det är viktigt att integrera nyförvärvade bolag i strategiskt viktiga koncernfrågor. I varje operativt bolag finns en sty- relse där bolagets VD och ledningspersoner från affärsområde eller affärsenhet inom Addtech finns representerade. Varje bolags VD rapporterar till en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till affärsområdeschefen. Respektive affärsområdes- chef rapporterar till VD för Addtech AB och är alla medlemmar i koncernens ledningsgrupp. 1.4.2 Rapportering om hållbarhetsfrågor till styrelse och ledning Ytterst ansvarar koncernstyrelsen, genom kon- cernledningen, för Addtechs övergripande arbete inom hållbarhet, inklusive våra hållbarhetsmål. Addtechs hållbarhetschef rapporterar till VD och ansvarar för att kontinuerligt följa upp och avrapportera utveckling samt nyckeltal inom håll- barhet. Vidare ansvarar hållbarhetchefen för att stödja styrelsen, koncernledningen och bolagen inom hållbarhet. De övergripande målen för 2030 kompletteras med att respektive affärsområde och bolag tar fram delmål, handlingsplaner och aktiviteter. Vårt operativa hållbarhetsarbete drivs därför genom ett decentraliserat ansvar i våra bolag, vilket är i linje med vår företagskul- tur. Addtech utövar ett aktivt ägarskap genom styrelsearbete och resultatuppföljning. Bolagen rapporterar årligen sina nyckeltal, sitt hållbar- hetsarbete och de aktiviteter som bidrar till våra koncerngemensamma hållbarhetsmål. Uppföljning av bolagens resultat sker via styrelsemöten och i nära dialog med ansvarigt affärsområde. Vid identifiering av potentiella förvärv samt i vår due diligence-process för förvärv är hållbarhet en viktig parameter. För att säkra att nyförvärvade bolag integreras i vårt gemensamma hållbarhetsar- bete ingår hållbarhet som en viktig del i vårt intro- duktionsprogram för nya bolag. Läs mer om detta under avsnittet om due diligence på sidan 57. Våra VD:ar i bolagen är ytterst ansvariga för att integrera Addtechs övergripande hållbarhetsram- verk i sina bolag. Addtech tillhandahåller koncer- növergripande vägledning så som uppförandekod och policyer samt en visselblåsarfunktion. Vi har också på årsbasis en gemensam medarbetar- undersökning. Vidare bistår Addtech bolagen med rådgivning och stöd inom hållbarhet. 1.4.3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Mål som är relaterade till prestation inom håll- barhet är integrerade i bonusprogrammet för alla i ledande position. Enligt vår bonusmodell, som beslutas i koncernledningen, kan ledare få 5 procent rörlig bonus som kopplar till någon aktivitet inom hållbarhet. För att få ta del av bonusen ska aktiviteten ha en tydlig påverkan på utfallet i något av våra hållbarhetsmål för 2030. Ett vanligt mål för hållbarhetsbonusen är att öka andelen utvärderade leverantörer, liksom aktivi- teter som styr mot att reducera koldioxidinten- siteten. Vid val av aktivitet är det viktigt att den är relevant för den specifika verksamheten samt att det finns rådighet över utvecklingen. Därför är klimat inte alltid en faktor som underlag för incitamentssystem, typiskt sett där rådighet eller inverkan inom klimat är liten. Under verksamhetsår 2024/2025 hade 89 procent av ledare i bolagen en rörlig bonusandel kopplad till att öka antalet utvärderade leverantörer medan resterande bolagsledare hade bonusmål kopplat till att öka andelen hållbara affärer (5 procent) eller till minskade växthusgasutsläpp (4 procent). 2 procent av bonusmålen var kopplade till övriga hållbarhetsaspekter. För den övervägande majo- riteten av ledare i bolagen, 98 procent, utvärdera- des bonusprestation baserat på faktiskt utfall. 1.4.4 Due diligence Vi genomför kontinuerligt risk- och möjlighets- analys i vår organisation. I vår decentraliserade styrmodell så är strategiskt stöd till våra bolag en viktig del, vilket innebär att vi kontinuerligt utvär- derar risker och möjligheter ur olika perspektiv (exempelvis finansiellt och relaterat till marknads- omställningar) och informerar våra bolag. I förvärv av nya bolag genomförs en strukturerad due diligence-process. Utkomsten av processen ger oss information om materiell inverkan, risker och möjligheter. Vi tar med oss resultatet från due diligence-processen in i integrationsprocessen för nyförvärvade bolag för att säkra att Addtechs hållbarhetsramverk integreras i bolaget. Vi har integrerat hållbarhet i vår årliga generella riskanalys, för att fånga upp risker och möjligheter på både strategisk, finansiell och operativ nivå. Utkomsten av vår årliga analys återkopplas till den strategiska processen för att säkra att vi arbetar förebyggande med att minska vår exponering för risker samt öka medvetenheten kring möjligheter. Vi har kontinuerliga dialoger med våra närmsta intressentgrupper: ägare, investerare, kunder och leverantörer, vilkas åsikter och synpunkter förs in i vår generella riskanalys. I vår årliga utvär- dering av våra bolags utsatthet för miljörelate- rade risker ingår exempelvis omställningsrisker, fysiska klimatrisker samt risker kopplade till områden med ökad känslighet utifrån biologisk mångfald. Vår exponering för risker som kopplar till mänskliga rättigheter är även det en del av vår generella analys. Områden som utvärderas är risker kopplade till egen verksamhet och risker i leverantörsledet. Det innefattar att vi bland annat genomlyser alla våra bolag utifrån mänskliga rättigheter och korruptionsrisker i vårt externa riskbedömnings- system. Samma process genomförs för våra betydande geografiska inköpsområden vad gäller produkter och material. Utfallet från den årliga riskanalysen utgör en ingångsparameter för vår årliga strategiska analys av styrkor, svagheter, möjligheter och hot. I vår integrerade process för bolagens affärsplanering så ingår SWOT-analys och krav på att redovisa prioriterade aktiviteter för att minska risk för negativ påverkan samt utveckla möjligheter inom hållbarhet. För att säkerställa att vårt leverantörsled upp- rätthåller respekt för mänskliga rättigheter, god affärsetik och följer lagar och regler så har vi som första steg ett externt riskidentifieringsverktyg. Dessutom arbetar vi för att våra leverantörer genomför en självskattning utifrån våra krav i vår leverantörskod. Kravet att följa upp våra leveran- törer är ett av fyra övergripande hållbarhetsmål för 2030. Efter att bolagens leverantörer genom- fört en självskattning av sitt hållbarhetsarbete, uppmanar Addtech bolagen att tillsammans med Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 57 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 leverantörerna starta dialoger och samarbeten inom hållbarhetsområdet. Detta för att succe- sivt minska vår negativa inverkan på människor och miljö. Enligt bolagens verksamhetsplanering genomförs även revisioner på leverantörer, ibland tillsammans med större kunder. 1.4.5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Internkontroll och riskhantering i processen för hållbarhetsrapportering Internkontroll av hållbarhetsrapporteringen är en integrerad del i vår internkontrollprocess för finan- siell rapportering. Vi har två parallella processer, där den första är en årlig självskattning som alla bolag genomför och som utgör underlag för att identifiera brister och genererar direkta krav på åtgärder. Den andra processen är vår årliga intern- revisonsprocess där hållbarhet är ett integrerat område. Alla bolag ska revideras med en viss inter- vall beroende av storlek. I bolagen sammanfaller ofta ansvaret för hållbarhetsrapportering med ansvaret för den finansiella rapporteringen. Utöver det gemensamma urvalet för årlig internrevision så genomförs stickprovskontroller på inrapporterade hållbarhetsdata baserat på storlek av påverkan samt analys av riskminimering. De största riskerna som vi identifierat i vår interna process för hållbarhetsrapportering handlar om datakvalitet och dokumentation. Vi jobbar kontinuerligt med att stärka kvaliteten i vår håll- barhetsrapportering och i den data vi samlar in. Under året har vi stärkt våra processer för håll- barhetsrapportering genom att förtydliga kraven kring datakvalitet samt genom att tillhandahålla ytterligare manualer och utbildningstillfällen för våra bolag. Identifiering och riskhantering av huvudsakliga hållbarhetsrelaterade risker Under 2024 stärkte vi vår riskhanteringsprocess genom att förbättra tillvägagångsätt och tyd- liggöra processen för identifiering, bedömning och begränsning av risker. Addtech har en policy för riskhanteringen vilken är grunden för hur vi arbetar förebyggande och integrerat med risker. Vi har valt att dela in våra risker och möjligheter i fyra områden: strategiska, operativa, lagefterlev- nad, samt finansiella. Vår riskhanteringsprocess fokuserar på att identifiera och minimera risker, reducera interna och externa negativa effekter samt identifiera möjligheter för ökat värde. För att värdera och prioritera våra risker använder vi oss av en tvådimensionell analysmetod, baserat på påverkanseffekt och sannolikhet. Den dubbla väsentlighetsbedömningen är en integrerad del i den årliga riskanalysprocessen i så mån att det är ett viktigt underlag. I Addtechs övergripande risk- bedömning klassas ett antal risker med koppling till hållbarhet som betydande, vilka är följande: • Att inte leva upp till uppdaterade krav på håll- barhetsrapportering och datakvalitet • Förmåga att rekrytera och behålla personal • Risker i leverantörsledet • Klimatrisker • Att vi inte utvecklas i enlighet med våra mål De mest väsentliga riskerna följs kontinuerligt upp av koncernledningen, som också ytterst ansvarar för att riskerna begränsas och förebyggs. De mest betydande riskerna presenteras för styrelsen och revisionsutskottet, inklusive plan för att motverka riskernas påverkan på verksamheten. Due diligence-process Återfinns i hållbarhetsrapporten under stycke/kapitel Integrering av due diligence i styrning, strategi och affärsmodell Övergripande riskhanteringsprocess, se sid 33, förvärvs- strategi, se sid 14. Att involvera våra påverkade intressenter i alla nyckelsteg av due diligence-processen Väsentlighetsbedömning, intressentdialog. Identifiera och bedöma negativ inverkan Väsentlighetsbedömning, risk- och möjlighetsanalys. Vidta åtgärder för att hantera negativ inverkan Hållbarhetsarbetet, bolagens affärsplaneprocess. Följa upp effektiviteten av våra insatser och kommunicera resultaten Uppföljning & återrapportering koncernledning/styrelse/ revisionsutskottet, kommunikation i t.ex. årsredovisningar och hållbarhetsrapporter. Styrelsemöten i bolagen som kommunikation och diskussion kring utfall. Due diligenceförklaring Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 58 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Hållbarhets- rapportering Ökade rapporteringskrav påverkar Addtech. Ny reglering inom EU gällande hållbarhetsrappor- tering och policyer (ex EU-taxonomin, CSRD, CBAM) påverkar behovet av resurser för att vara i linje med krav. Att inte tillsätta resurser för att implementera ökade krav inom rapportering, integrerad intern revision och kvalitet på inrap- porterad data kan medföra en negativ effekt på förmågan att svara upp mot nya krav. Addtech har som ambition att rapportera transparent, i enlighet med grundläg- gande krav samt på en nivå som mot- svarar våra intressenters förväntningar. Det innebär att Addtech har omfördelat resurser centralt för att hantera de ökade rapporteringskraven. Vidare har det skett en förstärkning inom den interna revisionsprocessen med avse- ende på datakvalitet. Förmåga att rekrytera och behålla personal Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens, ha ett strukturerat succesions- arbete, samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befattningshavare som bland koncernens med- arbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller ﬂera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbets- miljö eller bristande utvecklingsmöjligheter. Det kan då ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat ifall vi miss- lyckas med att säkra lämpliga ersättare för dem, internt eller genom nyrekrytering. Detsamma gäller ifall Addtech framgent inte lyckas locka nya kompetenta nyckelpersoner. Addtech prioriterar att skapa goda förut- sättningar för att personal ska utvecklas och trivas inom koncernen. I förvärvs- strategin ingår att bolagens nyckelper- soner ska vara väl motiverade att själv- ständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidare- utvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetarundersökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbets- givare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Leverantörer För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, vad gäller till exempel volym, kva- litet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetik, exempelvis när det gäller mänskliga rättigheter, korruption, arbetsförhållanden och miljö. Otillräcklig due dili- gence analys av leverantörer medför risk att ingå avtal med leverantörer som inte når upp till grund- läggande krav. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leve- rera som utlovat. För att säkerställa koncer- nens höga standard vad gäller affärsetik, ska Addtechs uppförandekod för leverantö- rer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Addtechs största leverantör utgör cirka en procent av koncernens totala inköpsvolym. Risk Riskbeskrivning Motverkande åtgärder Klimatrisker Klimatförändringar medför både övergångsris- ker samt fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjänster, omvälvande förändringar på mark- naden och generellt ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade operativa samt kapitalkostnader, till följd av mer frek- venta skador på våra verksamheter orsakade av effekter av klimatförändring, exempelvis mer frekventa extremväder. För Addtech är hanteringen av klimat- relaterade risker en viktig parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar. Målutveckling Addtech har ambitösa mål, både finansiella och hållbarhetsrelaterade. För Addtech är det av stor vikt att utvecklas i linje med målen. Att inte nå eller utvecklas i takt med våra mål riskerar att påverka vår finansiella ställning och utgör en risk för Addtechs värdering som en stabil och framåtlutad investering. Addtech har ett väl integrerat och struk- turerat målarbete, både för finansiella mål och hållbarhetsmål. Addtech följer kontinuerligt upp utvecklingen mot grup- pens gemensamma mål. Uppföljningen sker på gruppnivå, per affärsområde och för enskilda bolag. Addtech arbetar för ett förstärkt partnerskap i värdekedjan och med att identifiera viktiga samar- betspartners för att nå målen. Lagefter- levnads- risker Finansiella risker Strategiska risker Operativa risker Ledande teknik- lösningar för en hållbar framtid H Å L L B A R H E T S R I S K E R Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 59 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 2. Miljöinformation Addtech vill säkra att vi står väl rustade för fram- tiden. För att uppnå det behöver vi arbeta med att minska vår negativa inverkan, hantera risker med förebyggande åtgärder och utveckla identi- fierade möjligheter. Inom miljö är omställning av vår värde kedja minst lika viktig som inom vår egen verksamhet vad gäller att minska negativ påver- kan på klimatet. Vidare är arbetet med resurs- effektivisering och att minska avfall prioriterat. En central del i vår förvärvsstrategi är att förvärva bolag som har en positiv påverkan på samhällets och industrins omställning.  KLIMATFÖRÄNDRINGAR 2.1.1 Inverkan, risker och möjligheter och deras relation till strategi och affärsmodell Addtechs inverkan inom klimat och energi från egen verksamhet kommer främst från de produ- cerande bolagen inom gruppen där ﬂera bolag har processer som är energikrävande. Vi har också producerande bolag i länder där vi har utmaningar att övergå till inköp av förnyelsebart produce- rad energi. Totalt sett står scope 1 och 2 för en mindre del av våra totala utsläpp, de utgör mindre än 1 procent, vilket framkommit i och med förbe- redelserna för att sätta vetenskapligt baserade klimatmål enligt Science Based Target initiative (SBTi). Det genomfördes då en fullständig scope 3-inventering. Resultatet visar att majoriteten av vår inverkan inom klimatförändringar och energi ligger i vår värdekedja. Inköpta varor utgör ungefär 70 procent av våra scope 3-utsläpp och använd- ning av sålda varor ungefär 20 procent. Samtidigt utgör ﬂera av våra lösningar och pro- dukter delar i system som utgör en positiv kraft för klimatomställning och innebär därför en positiv inverkan inom klimat och energi. Vi leve- rerar komponenter, produkter och lösningar inom olika industriella nischer vars utveckling är kritisk för samhällets och industrins omställning så som till exempel elektrifiering, energieffektivisering, produktion av förnyelsebar energi och utbyggnad av stamnätet. 2.1.1.1 Strategi I vår dubbla väsentlighetsbedömning identifie- rades begränsning av klimatförändringar och energi förbrukning som väsentliga områden för såväl egen verksamhet som för värdekedjan. Våra klimatmål och vår ambition att minska vår negativa inverkan har beslutats av styrelsen och ledningen har ansvaret att utvecklas i enlighet med vår strategi. Utvecklingen följs upp av led- ningen och av vår styrelse. 2.1.1.2 Omställningsplan för klimat Vi är väl medvetna om att klimatförändringar kan påverka våra leverantörer, egen verksamhet och våra kunder. Addtech har som ambition att minska klimatpåverkan inom scope 1 och 2 så mycket som möjligt fram till 2030. Vi har tagit fram en övergri- pande omställningsplan baserat på bolag med stor inverkan inom de olika områdena som påverkar utsläpp i scope 1 och 2, planen kommer att vida- reutvecklas under det kommande året. Sedan år 2019/2020 har vi ett internt koldioxidre- ducerande mål om att minska vår koldioxidinten- sitet med hälften till 2030 med 2019/2020 som basår. Klimatdata för 2019/2020 är representativt för gruppen då vi inför det räkenskapsåret uppda- terade rapporteringen samt intensifierade gransk- ning och uppföljning av inrapporterad klimatdata. I vårt intensitetsmål ingår scope 1 och 2, samt ur scope 3 bränsle- och energirelaterade verksam- heter, uppströms transporter, affärsresor och nedströms transporter. Sedan 2024 har Addtech ett vetenskapligt baserat klimatreducerande mål i linje med Parisavtalet. Målet är validerat och godkänt enligt Science Based Targets initiative, SBTi. Vi rapporterar vår klimatdata i enlighet med Greenhouse Gas Proto- col och till CDP, där vi har betyget B. Baserat på tillgänglig information är Addtech inte exkluderade från EU Paris-aligned benchmarks. Våra mål kommer att stärka samarbetet inom vår värdekedja med såväl leverantörer som kunder. Våra åtaganden inkluderar både egen verksamhet (scope 1 och 2) och vår värdekedja, där vi har så kallade engagemangsmål för leverantörer och kunder. Majoriteten av våra koldioxidutsläpp sker i vår värdekedja, där inköpta produkter och tjänster (kategori 1) samt användning av såld vara (kate- gori 11) utgör de största andelarna. 2.1.2 Hantering av inverkan, risker och möjligheter Att identifiera och värdera de viktigaste kli- matrelaterade riskerna och möjligheterna är en grundförutsättning för att vi ska kunna arbeta metodiskt med att minska vår negativa inverkan i linje med vår strategi för att nå våra affärs- och klimatmål. Kartläggning av klimatrelaterade risker och möjligheter har under ett ﬂertal år varit en del i vår generella riskanalys. Under 2024 blev den integrerad i vår dubbla väsentlighetsbedömning. Grunden i vår kartläggning utgörs av scenario- analyser utifrån att vi antingen når klimatmålen i Parisavtalet, eller att världens utsläpp fortsätter att öka i samma takt som nu. I scenarioanalyserna ingår ett ﬂertal områden inom finansiella och miljömässiga risker, som exempelvis omställnings- risker, marknadsrisker och regulatoriska risker. I vår årliga klimatanalys, som nu är en del av vår väsentlighetsbedömning, ingår även kartläggning utifrån fysiska risker. Vi genomlyser alla våra bolag mot klimatrisker som torka, ökad nederbörd, och översvämningar. Resultatet visar att vi inte har något bolag som bedöms uppnå det finansiella tröskelvärdet utifrån riskexponering av fysiska klimatrisker. Vår årliga analys av klimatrelaterade risker och möjligheter utgör underlag för våra beslutsprocesser. Klimatrelaterade risker och möjligheter är rele- vanta för strategiska beslut inom Addtech och påverkar våra bolag i olika grad på grund av bola- gens variation i operativ verksamhet och i sina erbjudanden. Det pågår en generell förändring inom industrin med fokus på klimatvänliga alter- nativ, vilket skapar såväl nya möjligheter som risker för Addtech. Se tabell på sid 61 för en sam- manfattning av våra klimatscenarioanalyser, som utgår från två skilda scenarion: vi fortsätter med utsläpp i samma takt som idag (RCP 8.5) samt ett lågutsläpps scenario i linje med Parisavtalet (RCP 2.6). Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 60 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 RCP 8.5 Världen fortsätter öka utsläpp i samma takt som idag KLIMATSCENARIOANALYSER OCH ANALYS AV MOTSTÅNDSKRAFT RCP 2.6 Världen når Parisavtalets begränsning av klimatpåverkan — växthusgasutsläpp fortsätter att öka i samma takt som idag — temperaturen ökar med 2-4°C — stigande havsnivåer — mer extremväder — ﬂer skogsbränder och översvämningar — oförändrade behov hos kunder och investerare — hög energiintensitet — hög grad av beroende av fossil energi — globala initiativ och samarbeten fallerar — människor på ﬂykt på grund av klimatförändringar — utsläpp av växthusgaser halveras till år 2050 — temperaturen ökar med 1,5-2°C — förnybar energi dominerar — låg energiintensitet — stora anpassningar av samhälle, infrastruktur och byggnader — gemensamma globala initiativ är framgångsrika — politiska beslut, reglering och skatter för växthusgaser — regler och uppföljning för producerande bolag och produkter — förändrade behov hos kunder och investerare — ökade kostnader för reparationer och anpassning till extremväder — investeringar i ett mer energieffektivt samhälle efterfrågas inte — störningar i värdekedjan, orsakat av extremväder och andra klimateffekter — ökad konkurrens från aktörer utan hållbarhetsagenda — reglering, skatter och avgifter för växthusgasutsläpp — gammal teknologi blir obsolet — nollutsläppskrav kräver förändrade affärsmodeller — prisökningar för transporter, energi och råmaterial — volatila och höga energipriser — ökade investeringsbehov i ägda byggnader — större efterfrågan på infrastrukturlösningar, pga ökade repara- tioner till följd av extremväder — goda relationer med partners som har stärkt sin motståndskraft — ökad produktion av förnybar energi — högre efterfrågan på energieffektiva lösningar — snabbare elektrifiering — högre efterfrågan på klimatvänliga infrastrukturlösningar Motståndskraft för klimatförändringar innebär förmågan att förutsäga, förbereda sig för och hantera risker och störningar som relaterar till klimatet. Att utveckla motståndskraften för klimat förändringar innebär att utifrån tillgänglig kunskap förutsäga nya klimatrelaterade risker eller förändringar till befintliga samt vidta åtgärder för att undvika eller minska påverkan från ris- kerna. Vi har integrerat vår årliga analys av expo- nering och motståndskraft för klimatförändringar i vår risk- och möjlighetsanalys inom den dubbla väsentlighetsbedömningen. I analysen ingår alla bolag inom gruppen och den utförs med både kort, medellångt och långt perspektiv. Inom klimatförändringar har vi inte identifierat några finansiellt väsentliga risker i vår analys. Vår motståndskraft stärks av att vi är en diversifierad grupp av bolag som verkar inom olika industriella nischer och geografiska områden. Dessutom är våra bolag agila samt jobbar nära sina kunder och marknader med stor lyhördhet för förändringar. Vi ser snarare finansiella möjligheter kopplat till omställningen bort från fossilberoendet, i samhäl- let och inom industrin, givet de produkter och lös- ningar många av våra bolag redan erbjuder kopplat till omställningen samt deras förmåga att snabbt svara på förändrade kundbehov. Addtech har som ambition att minska klimatpå- verkan inom scope 1 och 2 så mycket som möjligt fram till 2030. För att följa vår utveckling och vår strategi har vi under ﬂera år samlat in klimatdata från alla bolag inom gruppen. Grunden för att nå våra klimatreducerande mål är att arbeta med energieffektivisering, övergå till endast förnyel- sebar energi, och minska vårt beroende av fossila bränslen. Åtgärder som samtidigt har en framtids- säkrande effekt och följer vår strävan att minska vårt fossilberoende i egen verksamhet samt även i värdekedjan. På så sätt är omställningen bort från fossilberoende tätt kopplat till vår strategi och affärsmodell, både i hur vi agerar inom den egna verksamheten samt i form av många av de produkter och lösningar vi erbjuder våra kunder. 2.1.2.1 Policyer Addtech har tre grundläggande policyer som är styrande för alla bolag inom gruppen och för våra leverantörer och som antas årligen av styrelsen. I vår uppförandekod, leverantörskod och håll- barhetspolicy fastställs övergripande krav på att arbeta med reducerad klimatpåverkan för egen verksamhet och för värdekedjan. Grunden är att arbeta med energieffektivisering, att köpa in energi som producerats av förnybara källor samt minska beroendet av fossila bränslen. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. 2.1.2.2 Åtgärder och resurser Vårt arbete för att minska vår klimatpåverkan är integrerat i vår årliga affärsplanering där bolagen presenterar sina mål och aktiviteter på kort och medellång sikt. I och med vår diversifierade grupp av 150 bolag har vissa bolag en betydande påver- kan på vår grupps utveckling mot våra 2030-mål. Det medför att vi har en grundläggande stra- tegi för alla bolag som sedan kompletteras med bolagsspecifika strategier för bolag med stor påverkan på våra gruppgemensamma mål. Vi utbildar kontinuerligt våra bolag inom håll- barhet, där kunskap kring klimatpåverkan är en viktig del, för att säkra att vi utvecklas mot våra 2030-mål. Utbildningen består i exempelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar eller ”Train the Trainer”. Train the Trainer är ett koncept där bolagen sänder en medarbetare till Addtech för en gruppgemensam intensivutbildning inom hållbarhet, med syfte att nå en grundkunskap och SCENARIOBESKRIVNING ADDTECH HAR GENOMFÖRT SCENARIOANALYSER ENLIGT IPCC:S SCENARIOMODELL REPRESENTATIVE CONCENTRATION PATHWAY (RCP) IDENTIFIERADE RISKER FÖR ADDTECH IDENTIFIERADE MÖJLIGHETER FÖR ADDTECH Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 61 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 dela den med kollegor i de lokala bolagen. Train the Trainer är också basen för vårt interna nätverk Addtech Sustainability Network. Enskilda bolag gör kontinuerligt investeringar för att optimera sina verksamheter och styra mot våra klimatredu- cerande mål. Sammantaget är det dock inga finan- siella resurser som blir väsentliga på gruppnivå. Aktiviteter för att minska våra utsläpp i scope 1 och 2 Alla bolag inom Addtech ska arbeta för att vi gemensamt når våra klimatreducerande mål. För att nå våra klimatmål relaterat till att minska våra egna utsläpp har vi identifierat två områden som avgörande; energieffektiviseringar och inköp av förnybar energi. Därför arbetar vi systematiskt enligt prioriteringen att först och främst minska vår förbrukning av energi genom energieffektivi- seringsåtgärder samt att då vi har rådighet välja förnyelsebart producerad energi alternativt energi med låg klimatpåverkan. Addtech har ett internt mål att uppnå 100 procent förnyelsebart produce- rad elektricitet till år 2030. Exempel på energieffektiviseringsåtgärder som genomförts under året är uppgradering av belys- ningssystem, automatiskt stängande portar för godshantering och uppgradering av ventila- tionssystem. Vidare har vi bolag som installerat solceller på tak till byggnader som vi äger och installerat elbilsladdare för att stimulera över- gången mot elbilar. Tio av våra 150 bolag står för 30 procent av våra utsläpp inom scope 1 och 2, vilket innebär att vi fokuserar på att ta fram en reduktionsplan för bolag med betydande påverkan. Det är respek- tive bolagsstyrelses ansvar att följa upp utfall mot reduktionsplanen men under kommande period kommer vi följa upp och stötta bolag med betydande påverkan även från centralt håll. I reduktionsplanerna ingår aktiviteter som nämnts ovan som övergång till icke fossilbaserad elek- tricitet och energi. Vi genomför även regelbundet energieffektiviseringsanalyser för bolag som har större utsläpp vilket utgör ett viktigt underlag för våra reduktionsplaner. En annan del av arbetet med att minska vår kli- matpåverkan inom scope 1 och 2 är att vi under de senaste åren sett en utfasning av fossild- rivna bilar i ﬂertalet av våra bolag, till förmån för el drivna bilar. Utmaningar framåt för Addtech för att nå våra klimatreducerande mål för scope 1 och 2 är framför allt tillgången på energi från källor med låg klimatpåverkan. Vi har ett antal bolag i länder med mycket begränsad andel energi med låg klimat- påverkan. Vidare behöver vi hitta mindre klimat- belastande alternativ till naturgas som är en vanlig energikälla i Central- och Sydeuropa och som ett antal av våra producerande bolag är beroende av idag i sina produktionsprocesser. Aktiviteter för att minska våra scope 3-utsläpp Addtechs största klimatpåverkan inom scope 3 utgörs av kategori 1, inköpta varor och tjänster. För att minska utsläppen i scope 3 har vi iden- tifierat att det är av stor vikt att vi samarbetar med leverantörer som har vetenskapligt baserade klimat mål eller att vi arbetar för att våra leverantörer sätter klimatmål som är i linje med vetenskapen. Ett av våra mål för scope 3 är att öka andelen leveran- törer som har SBTi-mål. Våra bolag har ofta lång- variga, strategiska och stabila samarbeten med sina leverantörer, där kundanpassade lösningar, produktkvalitet samt leveransprecision är exempel på viktiga parametrar som följs upp kontinuerligt i dialoger med nyckelleverantörer. Vi har under året arbetat för att integrera håll- barhet och framför allt klimatpåverkan i de här leverantörsdialogerna för att säkra att vi arbetar med leverantörer som systematiskt arbetar med att minska sin egen klimatpåverkan. Våra krav är integrerade i vår leverantörskod och i vår utvärde- ringsmall för leverantörer. Vi fokuserar på aktivi- teter som att höja kompetensen hos medarbetare som har direkta kontaktytor med leverantörer, samt ta fram verktyg för utvärdering och uppfölj- ning av leverantörer. En mindre del av vår klimatpåverkan inom scope 3 ligger i kategori 11, utsläpp från användning av sålda varor, där vi strävar efter att öka andelen kunder som har SBTi-mål. Vi har under året arbetat med att integrera hållbarhet, inklusive att analysera kunders klimatmål, i de regel- bundna kund- och marknadsanalyser som görs i våra bolag. Vår största utmaning för att nå våra scope 3-mål är främst att engagera mindre leverantörer att sätta vetenskapligt baserade klimatmål. I vårt intensitetsmål ingår delar av scope 3, där den största påverkan kommer från godstranspor- ter följt av affärsresor. För att minska vår klimat- påverkan inom de två kategorierna arbetar våra bolag kontinuerligt med optimering av godslogis- tiken samt prioriterar transportlösningar med låg klimatpåverkan. För affärsresor har vi som ambi- tion att minska vår klimatpåverkan, främst genom att ersätta ﬂyg med tåg när det är möjligt samt att varva fysiska möten med digitala. 2.1.3 Mått och mål Mål: 1. Reducera koldioxidintensiteten (för scope 1, 2 och vissa kategorier inom 3 (kategori 3, 4, 6 och 9)) med 50 procent till år 2030 från basåret 2019/2020. 2. Reducera koldioxid från egen verksamhet (scope 1 och 2) med 50 procent fram till 2030 med basår 2022/2023 3. Engagemangsmål (för leverantörer och kunder att ha klimatmål) 4. 100 procent förnybar elektricitet (i egen verksamhet) Addtech arbetar systematiskt med att effekti- visera och reducera vår resursförbrukning och utsläpp av växthusgaser för att nå våra klimat- mål till år 2030. Vårt intensitetsmål innebär att vi ska reducera vår koldioxidintensitet med 50 procent fram till 2030, från basåret 2019/2020. I intensitetsmålet ingår scope 1, 2 och delar av 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). De kategorier som ingår i Basår 2019/2020 2023/2024 2024/2025 Vision 2030 0 1 2 3 2,49 1,73 1,43 1,1 CO 2 -intensitet Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 62 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 intensitetsmålet är valda utifrån tillgänglig data vid tidpunkten för målbeslut, under 2019/2020. Under 2024/2025 minskade vår koldioxidintensi- tet med 42 procent i förhållande till basåret. Den positiva utvecklingen härrör främst från minskade utsläpp för godstransporter. Vi ser att ﬂera olika parametrar har påverkat utveck- lingen, bland annat har vårt fokus på att redu- cera våra lager medfört minskade utsläpp från båt, vägtransporter och ﬂygfrakt. Årets ökade försäljningsvolym tillsammans med ett effektivt arbete i våra logistikkedjor samt ökad kvalité på klimatdata som rapporteras för godstransporter har bidragit till 42 procents minskning mot basåret 2019/2020. Frakter av gods står fortsatt för majo- riteten av Addtechs utsläpp av växthusgaser och uppgår till 63 procent utifrån de utsläppskategorier som ingår i vårt intensitetsmål. Vidare har vi ett 50 procent absolut reduktions- mål för år 2030 och scope 1 och 2 som är godkänt av Science Based Targets initiative (SBTi) med 2022/2023 som basår, där basåret räknas upp med förvärvade bolag. Under 2024/2025 mins- kade våra scope 1- och 2-utsläpp med 10 procent i förhållande till basåret. Diversiteten bland våra 150 bolag är stor och den större påverkan för våra utsläpp i scope 1 och 2, kommer från större och producerande bolag som ibland befinner sig i länder där det i dag är svårt att ställa om till energi med låg klimatpåverkan. Addtechs utsläpp från egen verksamhet (scope 1 och 2) har under året minskat med 10 procent jämfört med basåret 2022/2023. Minskningen härrör främst från att våra bolag har ökat andelen elektricitet som produceras från förnyelsebara källor eller från kärnkraft, vilket utgör 88 procent av all elektricitet som vi förbrukat under året. Vi ser en mindre ökning av våra scope 1-utsläpp, vilket främst beror på ökade utsläpp från egenge- nererad energi från bolag som förvärvats under året. Under kommande år kommer analys av alter- nativa lösningar för processenergi att genomföras för berörda bolag. Vidare ser vi en ökning av utsläpp från fossildrivna bilar vilket både härrör från förvärv samt bolag som tillhört koncernen över tid. Vi ser samtidigt en succesiv ökning av antalet elektriska bilar inom koncernen, vilket är en utveckling som främjar våra mål att minska våra utsläpp inom scope 1 och 2, dock sker utfas- ningen succesivt då fordonen ofta är bundna genom avtal under 3-5 år. Vi har genomfört en scope 3-inventering samt prioritering som visade att vår största påver- kan ligger i inköpta varor och tjänster. Därefter kommer användning av sålda produkter. Vi arbetar med att utveckla vårt rapporteringssystem för att kunna ta in data för betydande utsläppskategorier under de kommande åren. Vi har tillgängliga data för inköpta råmaterial, vilket våra producerande bolag rapporterar. I år är första året vi redovisar klimatutsläpp från inköpt råmaterial (kategori 1), vilket endast rapporteras av producerande bolag. Kategorin ingår inte i intensitetsmålet men utgör en vidareutveckling av vår redovisning av vår påverkan inom scope 3. Utsläppen ökar jämfört med föregående år med 16 procent, vilket både härrör från förvärv av producerande bolag under året, ökade inköp av råmaterial och även mer detaljerad rapportering. För vissa kategorier av utsläpp redovisar vi inte utsläppsdata. Det beror på att det antingen är försumbart små utsläpp, eller för att det av olika skäl är mycket svårt att samla in data. 2.1.3.2 Energianvändning och energimix Energianvändning och energimix 2024/2025 2023/2024 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) - - (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 1 061 1 041 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 2 561 1 638 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) - - (5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme ånga och kylning från fossila källor (MWh) 5 683 6 206 (6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 1-5) 9 305 8 885 Andel fossila källor i total energianvändning (%) 24% 26% (7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 2 582 2 184 Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 7% 6% (8) Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (inklusive industri- avfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv) (MWh) 1 800 1 466 (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 23 811 21 969 (10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 583 340 (11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8-10) 26 194 23 775 Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 69% 68% Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6, 7 and 11) 38 081 34 844 För scope 3, som utgör majoriteten av våra kli- matrelaterade utsläpp, har vi engagemangsmål för kunder och leverantörer. De ska ha satt veten- skapliga mål, med målet att 30 procent av våra leverantörer (baserat på inköpsvolym) och 10 procent av våra kunder (baserat på omsättning) ska ha klimatreducerande mål år 2028. Under året har vi utvärderat hur många av våra tjugo största kunder (utifrån försäljningsvolym) respektive leverantörer (utifrån inköpsvolym) som har anslu- tit sig till SBTi alternativt har godkända SBTi mål. Det visar sig att det gäller för sex av våra största leverantörer samt fjorton av våra största kunder. Scope 1 Scope 2 (market based) Scope 1 och Scope 2 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 Ton CO 2 e 2024/2025 20302022/2023 SBTi-mål, Scope 1 och Scope 2 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 63 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 2.1.3.3 Växthusgasutsläpp Retroaktivt Scope 1-växthusgasutsläpp Basår 2019/2020 2023/2024 2024/2025 % 2024/2025 / 2023/2024 Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 (tCO 2 e) 2 071 2 084 2 637 27% Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) - - - - Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2 e) 3 979 3 952 3 441 -13% Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2 e) - 2 847 2 794 -2% Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 (tCO 2 e) 23 132 52 825 53 142 1% 1 Inköpta varor och tjänster - 24 132 27 953 16% 2 Kapitalvaror - - - - 3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) - 93 148 59% 4 Transport och distribution i tidigare led 10 581 11 936 9 866 -17% 5 Avfall genererat i verksamheter - - - - 6 Tjänsteresor 4 770 4 727 5 309 12% 7 Anställdas pendling - - - - 8 Tillgångar som leasas i tidigare led - - - - 9 Transport i senare led 7 781 11 937 9 866 -17% 10 Bearbetning av sålda produkter - - - - 11 Användning av sålda produkter - - - - 12 Slutbehandling av sålda produkter - - - - 13 Tillgångar som leasas i senare led - - - - 14 Franchiseavtal - - - - 15 Investeringar - - - - Total GHG emissions Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO 2 e) 29 182 58 861 59 220 1% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO 2 e) - 57 756 58 573 1% * Scope 3 redovisas inte fullständigt, se vidare Beräkningsmetod för klimat- och energidata. I basåret ingår ej råmaterial för produktion, inköp. ** Råmaterial för produktion, inköp. Endast bolag med egen produktion. Växthusgasutsläpp relaterade till SBTi-mål Basår Mål 2022/2023 2024/2025 2030 Ton CO2e Scope 1 2 264 2 637 1 132 Scope 2 (market based) 3 834 2 794 1 917 Scope 1 och Scope 2 6 098 5 431 3 049 * Basåret räknas upp med förvärvade bolag Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 6 4 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Energiintensitet 2024/2025 2023/2024 % 2024/2025 / 2023/2024 Total energianvändning per nettointäkter (MWh/MSEK) 1,7 1,7 0% Växthusgasintensitet per nettointäkt 2024/2025 2023/2024 % 2024/2025 / 2023/2024 Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2 e/omsättning MSEK) 1,43 1,73 -17% Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad) per nettointäkt (ton C0 2 e/omsättning MSEK) 1,40 1,68 -16% * Beräkningen exkluderar Scope 3 kategori 1, inköpta varor och tjänster Beräkningsmetod för klimat- och energidata Addtechs utsläpp beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet) och redovisas i tre olika avgränsningar (Scope). Försiktighetsprinci- pen har applicerats på alla beräkningar. Utsläpp av växthusgaser rapporteras per kalenderår och avviker därmed från vårt brutna räkenskapsår. Nyförvärvade bolag som ingått i koncernen mindre än tre månader innan rapporteringsperioden börjar, inkluderas ej i rapporteringen. Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Addtech. Operational control-metoden har använts. • Fordonsparkens körda kilometer beräknas med genomsnittligt utsläpp av 155g CO 2 e/km insamlad från leasingleverantörer i Norden. • Förbränning av bränslen beräknades med hjälp av omvandlingstal och utsläppsfaktorer från Energimyndigheten, Naturvårdsverket, DEFRA och Energiföretagen. Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el, värme och kyla. Utsläppen redovisas i enlighet med både plats- och marknads baseradmetod. • Emissionsfaktorer för el är hämtade från Carbon Database Initiative, AIB, Naturvårdsverket, IVL samt Energimarknadsinspektionen. • Fjärrvärme använder en genomsnittlig emis- sionsfaktor för Europa hämtad från Werner (2017) ”International review of district heating and cooling”: 112g CO 2 e/kWh. • Fjärrkyla produceras främst genom kompressions- process vilket gör att landsmixen för el dividerat med 3 används för att beräkna utsläppen. • Förbrukad el från fordonsﬂottans elbilar redovisas i Scope 2 där beräkningen utgår från förbrukad el (12g CO 2 e) för varje körd km. Naturvårdsverkets beräkningsverktyg för transportutsläpp har använts för att ta fram emissionsfaktorn. Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addtech. I år har kategorierna 3, 4, 6 och 9 samt delar av kategori 1 inkluderats. Vi är medvetna om att inköp av produkter (kategori 1) är en av de kategorier där Addtech har störst inverkan på klimatet. Vi arbetar för att inkludera kategori 1 i rapporteringen, med god datakvalitet. Vi har påbörjat datainsamling och utsläppsberäkningar av våra bolags inköpta råmaterial, där bolagen rapporterar viktbaserat per typ av råmaterial. Emissionsfaktorerna som används är hämtade från Sphera (tidigare Gabi), IAEG, International Copper Association, World Stainless, samt från EPD:er och LCA:er publicerade av materialtillverkare och från publicerade veten- skapliga artiklar. Beräkningarna för frakter (kategori 4 och 9) görs utifrån tre metoder och i följande prioritetsord- ning; data från fraktbolag där sådan finns tillgäng- lig och annars distans-och viktbaserad metod alternativt kostnadsbaserad metod. EcoTransits kalkylator användes för beräkningar med den distans- och viktbaserad metoden. Kostnadsba- serade emissionsfaktorer är baserade på beräk- ningar av NTM. Utsläpp från frakter där leveran- tör/kund ansvarar för transporten är en del av vår datainsamling och vår inverkan på klimatet. Talet är inte med i tabellen på grund av utmaningen i pålitlig data. Utsläppsberäkningar för affärsresor (kategori 6) inkluderar ﬂyg, bil (som är personalägda) och tåg- resor, där ﬂyg står för cirka 90 procent av utsläppen. • Flyg beräknas genom verktyget ICAO Carbon Emissions Calculator eller rapporter från rese- byråer där vi beräknat utsläppen med RFI-faktor 2 för att inkludera höghöjdseffekten. • Körda kilometer för bilar som är personalägda beräknas med ett genomsnittligt utsläpp av 155g CO 2 e/km insamlad från leasingleverantörer i Norden. • För tåg användes en europeisk genomsnitts- faktor från Europeiska miljöbyrån (EEA) på 28g CO 2 e/km. Beräkningar från utvinning, produktion och transport av bränslen (kategori 3) avser bränsle som har köpts in för att producera energi i verk- samhet. Dessa utsläpp beräknades med hjälp av omvandlingstal och utsläppsfaktorer från Energi- myndigheten, Naturvårdsverket, DEFRA och Energiföretagen. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 65 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05  RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI För att minska vår negativa inverkan på klimat och miljö behöver vi reducera vår resursanvändning och övergå till mer cirkulära resursﬂöden. För att lyckas med det behöver vi påverka våra leveran- törer och samarbetspartners samt kontinuerligt utveckla och effektivisera våra bolag. Majoriteten av våra bolag är handelsbolag eller bolag med en mindre andel montering. Inom dessa bolag är rådighet över resursförbrukning i produktion av varor begränsad. Våra producerande bolag har däremot full rådighet över sin produktion och har därför ett högt fokus på resursoptimering. Detta följs upp kontinuerligt inom enskilda bolag samt av bolagens styrelse. 2.2.1 Inverkan, risker och möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi De ﬂesta av våra producerande bolag tillverkar produkter och lösningar som består av metall som stål och aluminium och som är lätta att plocka isär. Möjligheten till återvinning av produkterna är god då det finns monetära incitament och väletablerad teknik. Att en stor del av våra egenproducerade produkter är lätta och praktiskt möjliga att åter- vinna ser vi som positivt och något vi eftersträvar för ännu ﬂer av våra egna produkter över tid. Vi fokuserar på att minska vår genererade mängd avfall samt att arbeta med cirkulära lösningar för material och produkter. Vår ambition att minska vår negativa inverkan har beslutats av styrelsen och ledningen har ansvaret att utvecklas i enlighet med vår strategi. Utvecklingen följs upp av vår ledning och vår styrelse. 2.2.1 Hantering av inverkan, risker och möjligheter Att identifiera och värdera de viktigaste miljö- relaterade riskerna och möjligheterna är en grund- förutsättning för att vi ska kunna arbeta systema- tiskt med att minska vår negativa inverkan i linje med vår strategi för att nå våra affärs- och klimat- mål. Den dubbla väsentlighetsbedömningen visar att inom området Cirkulär ekonomi (E5) så är avfall ett väsentligt område både för egen verksamhet och för värdekedjan. För producerande bolag är resursförbrukning och särskilt generering av avfall centrala frågor som den dagliga driften hanterar. För handlande bolag är det viktigt att vara en tydlig kravställare för att optimera och effektivisera resursanvändningen hos våra leverantörer och samarbetspartners. I och med vår diversifierade struktur som består av 150 bolag inom olika industrinischer medför det att vi har en riskspridning, det gäller generellt men också kopplat till resursanvändning. Vi har stor spridning på marknader, geografi samt diver- sifierade värdekedjor, Det minskar beroendet av enskilda material eller råvaror vars tillgång kan påverkas av yttre faktorer som reglering eller kli- matförändringar. Det stärker vår motståndskraft. I egen verksamhet Addtech arbetar systematiskt med att effek- tivisera och minska vår resursförbrukning och mängden genererat avfall. Vi har för närvarande inget gemensamt mål för att minska mängden avfall inom Addtech, men avfall är tillsammans med mängden inköpt material, parametrar som regelbundet följs upp i våra producerande bolag. I vår värdekedja För cirkulär ekonomi och avfall ligger den största inverkan i vår värdekedja, främst inom produktion av inköpt material, produkter och lösningar. För att minska inverkan och risker inom området arbetar vi med att lyfta området med våra nyckelleveran- törer samt uppmanar alla leverantörer att minska sin resursförbrukning via vår leverantörskod och i vårt utvärderingssystem för leverantörer. Vi ser att området blir allt viktigare och har en stark koppling till att minska vår egen samt vår värde- kedjas klimatpåverkan. 2.2.2.1 Policyer Addtech har tre grundläggande policyer som är styrande för alla bolag inom gruppen och för våra leverantörer och som antas årligen av styrelsen. I vår uppförandekod, leverantörskod samt håll- barhetspolicy fastställs övergripande krav på att arbeta med reducerad resursanvändning för egen verksamhet och för värdekedjan. Grunden i våra policyer är att arbeta med att minska all förbruk- ning av resurser, med särskilt fokus på jungfruliga råvaror. Vi uppmanar till att anpassa design av produkter och lösningar för återanvändning eller återvinning av material. All avfallshantering ska optimeras utifrån avfallshierarkin: förebyggande, återanvändning, återvinning och sist förbränning. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. 2.2.2.2 Åtgärder och resurser Vi utbildar kontinuerligt våra bolag inom hållbar- het, där kunskap kring resurseffektivitet är en av grunderna, för att säkra att vi utvecklas mot våra 2030-mål. Utbildningen består i exempel- vis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar eller ”Train the Trainer”. Enskilda bolag gör kon- tinuerligt investeringar för att resursoptimera sina verksamheter och styra mot vår strategi. Sammantaget är det dock inga finansiella resurser som blir väsentliga på gruppnivå. Aktiviteter för att optimera resursutnyttjande och reducera mängden avfall Under 2024 har vi introducerat uppföljning av avfall i specifika fraktioner. Detta gäller för bolag som producerar minst ett ton avfall per år. Det innebär generellt att alla producerande bolag rap- porterar sitt avfall. Bolag med en stor andel mon- tering i sin verksamhet träffas också av kravet. För våra bolag är arbetet med att optimera utnytt- jandet av resurser en naturlig del av verksamhets- utvecklingen, då inköpta råmaterial tillsammans med energiförbrukning ofta är viktiga parametrar även ur ett lönsamhetsperspektiv. Genom att maximera utnyttjandet av inköpt råmaterial samt att återanvända material och produkter minskar vi vår påverkan inom resursanvändning samtidigt som vi har möjlighet att öka vår lönsamhet. Våra bolag arbetar kontinuerligt med att optimera och utveckla lösningar för att minska behovet av för- packningsmaterial, återanvända förpackningsma- terial, och välja bort plast när det finns alternativ med lägre klimatpåverkan. Aktiviteter genom värdekedjan En stor del av vår påverkan ligger i vår värdekedja, där vi kontinuerligt arbetar med att påverka våra leverantörer att utveckla sina verksamheter gene- rellt mot ökat resursutnyttjande samt efterfrågar information om andel jungfrulig råvara i de mate- rial och produkter vi köper in. Vi ställer krav via våra styrande dokument och främst via dialoger med nyckelleverantörer. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 66 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 2.2.3 Mått och mål 2024/2025 är första året vi samlar in data för mängden avfall i olika fraktioner från bolag med ett ton eller mer avfall per år. Årets data utgör underlag för att framöver systematiskt följa upp och analysera vår grupps inverkan inom avfall på aggregerad nivå. Vår ambition är att för nästa år rapportera mängden avfall från samtliga bolag inom Addtech. Avfall i olika fraktioner Genererat avfall (ton) 2024/2025 2023/2024 Återvinning 2 480 - varav metall 1 901 - varav kartong 210 - varav plast 55 - varav övrigt 314 - Energiåtervinning 337 - Deponi 376 - Farligt avfall 376 - Totalt 3 569 - Innefattar bolag med minst 1 ton avfall per år. Beräkningsmetod för avfallsdata Beräkningen av Addtechs generering av avfall inkluderar alla bolag som genererar minst 1 ton avfall per år. Det omfattar i praktiken våra pro- ducerande bolag samt vissa av våra bolag med monteringsaktiviteter. Rapporteringen avser kalenderår, i likhet med vår klimatrapportering, och rapporteras i enheten ton. Bolagen rappor- terar genererat avfall som under året lämnats till återvinning, uppdelat i fraktioner för metall, kartong, plast och övrigt. Utöver det rapporterar bolagen mängden farligt avfall, blandavfall som energiåtervunnits samt avfall som skickats på deponi. Som underlag för rapporteringen används rapporter från bolagens partners inom avfallshan- tering, där bolagen vid behov ställer uppföljande frågor kring hanteringen av de olika fraktionerna. Kommande år planerar vi att inkludera samtliga bolag i rapporteringen av avfall, genom att använda schablon för uppräkning utifrån befintliga rappor- terade data. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 67 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05  EU-TAXONOMIN Presentation av information i relation till EU-tax- onomin (The Disclosures pursuant to Article 8 of Regulation (EU) 2020/852, Taxonomy Regulation). Syftet med EU Taxonomin är att skapa en gemen- sam definition kring miljömässigt hållbara aktivi- teter. Addtech välkomnar EU-taxonomins syfte att möjliggöra jämförbara finansiella KPI:er för gröna aktiviteter. EU-taxonomin utvecklas fortfarande och det är viktigt att notera att den nuvarande Taxonomin inte täcker alla hållbara aktiviteter på marknaden. I ett första skede har EU prioriterat de mest koldioxidintensiva aktiviteterna. Addtech, vars aktiviteter till stor del fokuserar på tekniklös- ningar som ingår i slutprodukter inom industri och infrastruktur, omfattas därmed i liten utsträckning av Taxonomin som det ser ut för 2024/2025 års rapportering. Addtech är däremot en nyckelleve- rantör och möjliggör många av våra kunders aktivi- teter inom Taxonomin. Exempel på tekniklösningar där vi levererar nyckelkomponenter är inom pro- duktion av förnyelsebar energi, skogsbruk, rening av vatten och luft, återvinningssystem och trans- portsystem. Läs mer om Addtechs tekniklösningar som bidrar till hållbar utveckling på sidan 16. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgaspro- duktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Aktiviteter som omfattas av Taxonomin Addtech har identifierat att en liten andel av omsättningen omfattas av aktiviteten 3.4 Till- verkning av batterier och 3.20 Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatföränd- ringsbegränsningen. En stor del av vår batterien- het omfattas inte av Taxonomin på grund av att ett ﬂertal bolag inte har egen tillverkning samt att batterierna inte går till transport, stationär och off-grid lagring eller industriella applikationer. Även om aktiviteten 3.4 och 3.20 utgör en relativt liten del av Addtechs omsättning idag, redovisas den i årets rapportering då vi ser tillväxtpotential inom området i framtiden. Dubbelräkning har und- vikits genom att data hämtats på bolagsnivå samt att enbart extern försäljning inkluderats. Metod för kartläggning av förenliga aktiviteter Kraven för att en aktivitet ska vara förenliga med Taxonomin är att den behöver väsentligt bidra till ett av miljöområdena utan att det orsakar bety- dande skada på något av de andra områdena. Utöver det, behöver aktiviteten och företaget följa minimiskyddsåtgärder. Väsentligt bidrag Addtech har identifierat aktiviteter som bidrar väsentligt till Taxonomin. Batterisystem som går till terrängfordon har ett betydande bidrag inom 3.4 då de byter ut förbränningsmotorer som därav leder till betydande minskning av utsläpp från växthusgaser. Isolatorkedjor, frånskiljare och belysningsstyrning är exempel på produkter inom 3.20 som är del av distributionssystem och bidrar till att minska utsläpp. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 68 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Omsättning Totala omsättningen rapporterad är i enlighet med Not 4 och 5 i de finansiella rapporterna. Omsättning som omfattas av Taxonomin avser extern försäljning av tillverkade batterier som går till transport, stationär och off-grid lagring samt andra industriella applikationer. Det avser även tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. Kapitalutgifter Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en anläggningstillgång före avskrivningar, upp- och nedskrivningar samt exklusive goodwill. Add- techs totala investeringar för det finansiella året är i enlighet med Not 14 Immateriella anläggnings- tillgångar, Not 15 Materiella anläggningstillgångar samt Not 16 Leasing i de finansiella rapporterna. Kapitalutgifter som omfattas av Taxonomin är de kopplade till aktiviteten tillverkning av batterier, tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen och ägda och förvärvade fastigheter och leasade bilar. Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 5,4% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % Andel av kapitalutgifter/totala kapital utgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 21,1% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 8,2% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % Driftsutgifter Driftsutgifterna definieras som icke- aktiverade kostnader för korttidsuthyrning, underhåll och reparationskostnader, renovering av byggnader och FoU-kostnader. Det innebär att det som rap- porterats inte motsvarar Addtechs totala drifts- utgifter utan enbart ovan nämnda. Driftsutgifter utifrån Taxonomins definition är tillsammans med övriga utgifter rapporterade i koncernens resultaträkning på sidan 85. Driftsutgifter som omfattas av Taxonomin är kopplade till aktivite- terna tillverkning av batterier samt tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elek- trisk överföring och distribution som resul- terar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 69 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025. Räkenskapsår 2024/2025 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättning, år 2024/2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomi- kraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsätt- ning, år 2023/2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 10,1 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1% Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 1 177,1 5,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,6% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 187,2 5,4% 5,4% 0% 0% 0% 0% 0% 3,7% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 1 187,2 5,4% 5,4% 0% 0% 0% 0% 0% 3,7% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 20 608,8 94,6% TOTALT 21 796,0 100% Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 70 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Räkenskapsår 2024/2025 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2024/2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapi- talutgifter, år 2023/2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J; N; N/ EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 21,9 1,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9% Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 258,9 13,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,5% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 42,3 2,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 81,4 4,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,3% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 404,5 21,1% 20,9% 0% 0% 0% 0% 0% 11,8% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 404,5 21,1% 20,9% 0% 0% 0% 0% 0% 11,8% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 510,5 78,9% TOTAL 1 915,0 100% Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 71 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Räkenskapsår 2024/2025 2024/2025 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2024/2025 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med taxonomik- raven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) drifts- utgifter, år 2023/2024 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamhe- terna (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 0,8 0,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,7% Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medel- hög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 6,7 7,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,9% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 7,5 8,2% 8,2% 0% 0% 0% 0% 0% 7,6% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 7,5 8,2% 8,2% 0% 0% 0% 0% 0% 7,6% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 84,6 91,8% TOTALT 92,1 100% Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024/2025 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 72 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 3. Information om samhällsansvar Inom Addtech har vi ett högt engagemang för människor såväl inom organisationen som för arbetstagare i vår värdekedja. Vi har som mål att vara en positiv kraft i samhället och skapa goda arbetstillfällen för människor. Dessutom är våra bolag viktiga arbetsgivare i de samhällena där de är etablerade och bidrar i den lokala utvecklingen.  DEN EGNA ARBETSKRAFTEN 3.1.1 Inverkan, risker och möjligheter och deras relation till strategi och affärsmodell Att våra medarbetare är vår viktigaste resurs medför att området identifieras som väsentligt i vår analys av inverkan, risker och möjligheter. De underområden som har identifierats som väsentliga är arbetsvillkor och arbetsmiljö, samt jämställdhet och lika möjligheter för alla. Risk för barn- och tvångsarbete har inte identifierats som en väsentlig risk enligt vår dubbla väsent- lighetsbedömning. Våra bolag har generellt sina operativa verksamheter i länder med låg risk för barn- och tvångsarbete. I de enstaka fall vi har bolag med medelhög risk har vi väletablerade och fungerande processer för att motverka risken. Vår dubbla väsentlighetsbedömning visade att vi har ett fåtal bolag inom gruppen med en förhöjd risk för diskriminering, beroende av var i Europa man bedriver verksamhet. Området identifieras emellertid inte som väsentligt på gruppnivå. Genom etablerade kanaler som vår årliga medar- betarundersökning och visselblåsartjänst har vi goda möjligheter att få vetskap om det inträffar enstaka händelser som rör diskriminering och brott mot vår uppförandekod. Relaterat till vår klimatomställningsplan ser vi inga risker för den egna arbetskraften i form av exem- pelvis förlorade arbetstillfällen eller kompetens- försörjning. Vi identifierar snarare goda möjlig- heter till ökade affärsmöjligheter för majoriteten av våra bolag då deras kunderbjudanden bidrar till klimatomställning. Att våra bolag är ﬂexibla och förändringsbara medför dessutom att de kan ställa om sina verksamheter när behov uppstår. Majoriteten av Addtechs medarbetare, 50 procent, arbetar inom produktion, lager, support, eller teknisk service. Den enskilt största gruppen arbetar inom försäljning, 25 procent och 15 procent arbetar med administration, ekonomi eller inköp medan 10 procent arbetar inom management. Att våra medarbetare är engagerade och trivs i en säker arbetsmiljö är viktiga förutsättningar för att våra bolag ska ha möjligheter att utvecklas över tid. I en ständigt föränderlig värld är det även viktigt att vi kontinuerligt arbetar med kompe- tensutveckling för alla medarbetare. 3.1.1.2 Strategi Våra medarbetare är vår viktigaste resurs och Addtech arbetar för att vara en attraktiv arbets- givare i våra bolag, där jämställhet och lika möjlig- heter för alla är viktiga områden för att skapa värde för bolagen och för våra medarbetare. Vi vill vara en arbetsgivare som attraherar kompetenta medar- betare för att säkra en positiv utveckling och ökat välmående. Vi är övertygade om att diversifierade team är en viktig parameter för att uppnå det och därför önskar vi medarbetare med olika bakgrund. Alla medarbetare inom Addtech har möjlighet att lämna sitt omdöme via vår årliga gruppgemen- samma medarbetarundersökning, vilken ger oss bra återkoppling och hjälper oss att identifiera styrkor och förbättringsområden för organisationen. Vår väg mot en jämställd organisation med lika möjligheter för alla För Addtech är det viktigt att tillhandahålla en säker arbetsmiljö och goda arbetsvillkor för alla anställda. Vi ser att jämställdhet och lika möjlig- heter för alla är av största vikt för att ha möjlighet att utveckla bolagen mot långsiktig lönsamhet. För Addtech innebär jämställdhet och lika möjligheter att alla oavsett kön, ålder, etnicitet, sexuell lägg- ning, politisk ställning, funktionsnedsättning eller andra särskiljande faktorer har samma möjlig- heter. Vi har ett gruppgemensamt mål att fram till 2030 ha 40 procent kvinnor i ledande position. Målet representerar vår generella strävan för att nå ökad mångfald på våra arbetsplatser. 3.1.2 Hantering av inverkan, risker och möjligheter 3.1.2.1 Policyer Addtech har ett ﬂertal grundläggande policyer som är styrande för alla bolag inom gruppen och som antas årligen av styrelsen. I vår upp- förandekod, hållbarhetspolicy, miljöpolicy och jämställdhetspolicy fastställs övergripande rättigheter och skyldigheter för medarbetare inom Addtech. Grunden i våra policyer är att arbeta med goda arbetsvillkor, säker arbetsmiljö, icke-diskriminering och lika möjligheter för alla. Vår uppförandekod är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrens- lagstiftning, samt antikorruptionsregler. Vår uppförandekod och vår leverantörskod inkluderar nolltolerans mot all typ av människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. 3.1.2.2. Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och kanaler genom vilken den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Alla medarbetare i samtliga bolag inom Addtech har årligen möjlighet att lämna sina omdömen via vår gemensamma medarbetarundersökning som täcker områden såsom ledarskap, engage- mang, teameffektivitet, inkludering och mång- fald, organisatorisk och social arbetsmiljö samt fysisk arbetsmiljö. Medarbetarundersökningen utgör även underlag för vår dubbla väsentlighets- bedömning. I ett ﬂertal av våra bolag med pro- duktion finns arbetstagarrepresentanter med i de enskilda bolagens ledningar. Vi tolererar ingen form av oegentlighet som strider mot lagstiftning eller vår uppförandekod. Om det trots allt sker, är vårt mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapporte- ring av eller misstanke om överträdelse mot vår uppförandekod, leverantörskod eller lagstift- ning. Vår visselblåsartjänst är tillgänglig för alla medarbetare och externa partners att anmäla oegentligheter. Våra grundläggande policyer finns tillgängliga på vår hemsida och i vårt internkon- trollprogram så stämmer vi av att alla bolag har implementerat uppförandekod och visselblåsar- tjänst enligt våra policyer. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 73 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 3.1.2.3 Åtgärder En säker och attraktiv arbetsplats Addtechs målsättning är att erbjuda alla medar- betare en säker och hälsosam arbetsmiljö med en nollvision för olyckor som grund. Vidare så ska alla medarbetare ha goda anställningsvillkor som främjar engagemang och är motiverande. Addtech har nolltolerans mot alla former av dis- kriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och mobbing, något som kommuniceras i vår jämställdhetspolicy, i hållbarhetspolicyn och i vår uppförandekod. Vi vill öka andelen kvinnor och främja kvinnligt ledarskap och har därför tagit fram en guide som vägledning för neutral rekry- tering i syfte att öka mångfald bland kandidater utifrån ﬂera perspektiv. Dessutom har vi krav på att det i alla rekryteringar till ledande positioner ska finnas kvinnliga kandidater, samt att det ska vara en mångfald av kandidater med hänsyn till ﬂer perspektiv än kön. Addtech har en nollvision för olyckor, och våra bolag som har relevanta operativa verksamheter så som produktion, montering, lager eller service, arbetar systematiskt med att följa upp och arbetar med förebyggande åtgärder för olyckor. Statistik kring olyckor och incidenter följs upp i styrelse- möten och inom affärsområdena. Addtech har inte ett centralt system för arbetsmiljöledning. Våra producerande bolag arbetar strukturerat och förebyggande med att motverka olyckor och stän- digt förbättra arbetsmiljön. Vi arbetar kontinuerligt med kompetensutveckling inom jämställdhet och från Addtech tillhandahåller vi stöd inom området till våra koncernbolag. Det kan vara riktlinjer för neutral rekrytering samt krav på att alla rekryteringar till ledande positioner ska beakta mångfaldsaspekter så som ålder, kön och etnisk bakgrund. Vidare följer vi upp utfallet i medarbetarundersökningen i varje bolag och har en riktlinje att i samma verktyg arbeta med upp- följning av beslutade åtgärder. Förbättringsåtgär- der arbetas fram i varje enskild arbetsgrupp inom varje bolag, där bolagen rekommenderas ta fram två till tre konkreta åtgärder som alla enats kring att arbeta med för kommande period. För våra producerande bolag och bolag med montering och lager har vi i medarbetarundersökningen med frågor kring en säker arbetsmiljö, där utfallet följs upp inom affärsområdet och aktiviteter beslutas på samma sätt som ovan. För att stärka våra medarbetare samt konti- nuerligt erbjuda kompetensutveckling har vi inom gruppen en akademi, Addtech Academy. Där erbjuder vi kompetensutveckling inom ﬂera områden som försäljning, inköp, ledarskap och hållbarhet. Vi har också en obligatorisk introduk- tionsutbildning för alla våra bolags verkställande direktörer och ekonomichefer. 3.1.3 Mått och mål Utfall för året: Mål Utfall 40 % kvinnor i ledande positioner 21 % i ledande positioner och totalt 8 kvinnliga VD i bolagen Nollvision för olyckor 118 antal olyckor under 2024/2025, och 0 med allvarlig utkomst. Ingen medarbetare har känt sig diskriminerad 5 % har svarat att de känt sig diskriminerade. Vi ser en ökning med en procent för kvinnor i ledande position, enligt Addtechs definition inkluderar det medlem i en ledningsgrupp alter- nativt VD eller vice VD. Vi följer kontinuerligt upp nyckeltal för hälsa och säkerhet för våra bolag. I år ökade antalet inrapporterat olyckor från 75 till 118. Ingen av olyckorna hade allvarlig utgång och samtliga har följts upp med korrigerande åtgärder. Ökningen härrör till viss del från att vi förvärvat producerande bolag samt att vi tydligt kommuni- cerar att rapportering av olyckor är en viktig KPI. Vidare har vi varje år ett antal fall av rapporter i vårt externa visselblåsarsystem som berör något av områdena jämställdhet, trakasserier eller ledarskap. Under året så har vi haft totalt sex (sex) registrerade rapporter inom ovan nämnda områden. Vi har även haft två fall (två), som rap- porterats via interna kanaler. Alla fall har utretts under året, förebyggande åtgärder har genomförts och samtliga fall har stängts. Majoriteten av inrap- porterade fall relaterar till svagt ledarskap, vilket medfört att vi förstärker uppföljning inom områ- dena i vår uppdaterade medarbetarundersökning. 3.1.3.1 Uppgifter om våra anställda Könstillhörighet Antal anställda (antal personer) Män 3 328 Kvinnor 1 206 Annat – Ej angivet – Totalt anställda 4 534 Land Antal anställda (antal personer) Sverige 1 346 Danmark 542 Finland 548 Norge 463 Övriga Europa 1 442 Övriga länder 193 Totalt anställda 4 534 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 74 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 3.1.3.2 Uppgifter om våra anställda 2024/2025 Kvinna Man (Övriga) Uppgift saknas Totalt Antal anställda 1 206 3 328 – – 4 534 Antal tillsvidareanställda 1 156 3 190 – – 4 346 Antal tillfälligt anställda 61 170 – – 231 Antal heltidsanställda 1 127 3 109 – – 4 236 Antal deltidsanställda 79 219 – – 298 * Kön enligt vad som anges av de anställda själva 2024/2025 Sverige Danmark Finland Norge Övriga Europa Övriga länder Totalt Antal anställda 1 346 542 548 463 1 442 193 4 534 Antal tillsvidareanställda 1 323 538 541 452 1 356 136 4 346 Antal tillfälligt anställda 55 12 15 22 122 5 231 Antal heltidsanställda 1 277 496 539 451 1 283 190 4 236 Antal deltidsanställda 69 46 9 12 159 3 298 KPI (organisation, socialt) 2024/2025 2023/2024 2022/2023 Anställning Medelantal anställda (FTE) 4 341 4 109 3 781 Antal heltidsekvivalenter vid årets slut (FTE) 4 470 4 175 3 911 Totalt antal anställda vid årets slut 4 534 4 461 – Andel tillsvidareanställda (%) 96 91 96 Andel heltidsanställda (%) 93 89 94 Personalomsättning (%) (FTE) 13 13 12 Personalomsättning kvinnor (%) (FTE) 14 15 12 Personalomsättning män (%) (FTE) 13 13 13 Mångfald & lika möjligheter Andel kvinnor i ledande position (%) 21 20 20 Andel kvinnor inom administration, ekonomi & inköp (%) (FTE) 59 61 62 Andel kvinnor inom försäljning (%) (FTE) 18 17 18 Andel kvinnor inom teknisk service, support, produktion, lager (%) (FTE) 18 19 20 Andel kvinnor, totalt (%) (FTE) 25 25 26 Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade (%) 5 6 6 Antal inrapporterade visselblåsarärenden 8 8 6 Utbildning & utveckling Totalt antal investerade utbildningstimmar 49 380 50 968 44 161 Antal investerade utbildningstimmar/anställd 11,4 12,4 11,7 Andel investerade utbildningstimmar per kvinnlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%) 49 47 48 Andel investerade utbildningstimmar per manlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%) 51 53 52 Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%) 65 62 60 Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%) – kvinnor 63 – – Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%) – män 65 – – Hälsa & säkerhet Sjukfrånvaro (%) 3 4 4 Antal olyckor 118 75 65 Förlorade arbetsdagar på grund av olyckor 1 054 628 701 Antal dödsolyckor 0 0 0 * Se beräkningsmetod. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 75 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 3.1.3.3 Uppgifter om våra anställda Kollektivavtalstäckning Täckningsgrad Anställda i EES (för länder med >50 anställda som representerar >10% det totala antalet anställd.) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10% totala antalet anställda) 0–19% – – 20–39% Danmark (138) – 40–59% – – 60–79% Sverige (1 002), Norge (281) – 80–100% Finland (536) – Beräkningsmetod för den egna arbetskraften Antalet anställda, tillsvidareanställda, tillfälligt anställda, heltidsanställda, deltidsanställda och andel kvinnor i ledande position har beräk- nats baserat på antal huvuden. Övriga KPIer är baserade på heltidsekvivalenter (FTE). Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal har beräknats på antal huvuden innevarande år men på FTE tidigare år. Andel kvinnor i ledande positioner Beräkningen utgörs av antalet kvinnor som arbetar i ledningsgrupper på koncern- och bolags- nivå, i relation till totalt antal medarbetare som arbetar i ledningsgrupper. Medarbetare i en led- ningsgrupp ska ha bestämmanderätt för att kunna räknas som ”ledande position”. Andel kvinnor, uppdelat per personalkategori För att fånga de medarbetare som har ﬂer än ett ansvarsområde är personalkategorierna viktade utifrån tid som läggs i varje tjänst. Anställningsform per kön Könsfördelningen för tillsvidareanställda, tillfälligt anställda, heltidsanställda samt deltidsanställda är beräknad med schablon baserat på andelen kvinnor i hela den egna arbetsstyrkan (antal huvuden). Antalet deltidsanställda är beräknat som skillnaden mellan totalt antal anställda och antal heltidsanställda. Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade Antal svar av karaktären ”Ja” på frågan ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling, mobb- ning, sexuella trakasserier eller annan diskrimine- ring på jobbet under de senaste 12 månaderna?” ställs i relation till antal medarbetare som deltagit i medarbetarundersökningen. Frågan ställs i med- arbetarundersökningen som genomförs årligen från och med 2022 och vartannat år innan dess. Antal olyckor För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i koncernen rapporterat antal skador som relaterar till arbetet, men inte skador orsakade under resan till och från arbetet. Kollektivavtalstäckningsgrad Täckningsgrad av kollektivavtal har beräknats utifrån antal huvuden. Endast anställda i länder med över 50 personer motsvarande minst 10 procent av det totala antalet anställda har inklu- derats i beräkningen.  ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN 3.2.1 Inverkan, risker och möjligheter och deras relation till strategi och affärsmodell Våra bolags leverantörskedjor är globala och förlitar sig på ett nätverk av leverantörer där 31 procent av inköpen görs från nordiska länder och 48 procent från övriga Europa. Inköp från Tyskland, Sverige, Kina och Hong Kong står för 42 procent av de totala inköpen. Globala leverantörs- kedjor innebär i vissa fall ökade hållbarhetsrisker. Majoriteten av våra inköp sker från leverantörer som är etablerade i Europa. Vår årliga riskanalys, som görs via vårt leverantörsuppföljningssystem, visar att 2 procent av våra inköp är kopplade till leverantörer som befinner sig i ett land med hög risk medan 24 procent från leverantörer som befinner sig i länder med mellanrisk. Vi har identi- fierat att de största riskerna för arbetare i värde- kedjan ligger längre upp i produktionsledet eller i utvinning av råvaror. Arbetare uppströms i vår värdekedja är viktiga för produktion av material, varor och lösningar som vi köper in. Vi har globala leverantörskedjor och en andel av våra inköp sker från leverantörer i länder med hög risk utifrån mänskliga rättigheter vilket gör området väsentligt för oss. Alla tre underlig- gande områden: arbetsförhållanden, likabehand- ling och lika möjligheter samt andra arbetsrela- terade rättigheter, identifieras som väsentliga. För arbetare nedströms i vår värdekedja bedöms ovanstående områden ej som väsentliga, då våra kunder ofta är större internationella organisa- tioner med god styrning inom arbetsvillkor och som ofta har en integrerad uppförandekod. De identifierade väsentliga områdena ligger ofta ﬂera led bak i vår värdekedja, i vissa fall kan man iden- tifiera specifika material som kan förknippas med vissa specifika risker. Generellt består våra bolags produkter av olika metaller, plast eller samman- satt elektronik, vilka alla är förknippade med olika risker från råvaruutvinning till färdig produkt. Vidare har många av våra bolag långvariga stabila relationer med sina viktigaste leverantörer, vilket medför att de har etablerade partnerskap med god kännedom om varandra, vilket identifieras som möjligheter. I och med vår diversifierade struktur som består av 150 bolag inom olika industri nischer medför det att vi har en risksprid- ning vilket innebär att vi i viss mån kan styra inköp bort från riskmarknader. 3.2.1.1 Strategi Addtech har åtagit sig att respektera internatio- nella konventioner och regler för mänskliga rät- tigheter. Våra bolags leverantörskedjor är globala, vilket medför en viss potentiell risk för negativ inverkan i vår värdekedja. På samma sätt medför ett aktivt och systematiskt arbete med att säkra goda arbetsförhållanden en möjlighet. Leveran- törer som befinner sig i områden som är förknip- pade med högre risk inom till exempel mänskliga rättigheter, korruption eller arbetsrätt innebär en potentiell risk för Addtech om de inte lever upp till de grundläggande krav som vi förväntar oss att alla leverantörer ska göra. Vi arbetar med motver- kande och förebyggande åtgärder för att uppnå en värdekedja som lever upp till internationella regel- verk och riktlinjer så som: FN’s Global Compact, ILO’s kärnkonventioner, FN’s deklaration om de Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 76 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 mänskliga rättigheterna och OECD’s riktlinjer för multinationella företag. Våra affärspartners för- väntas signera och följa våra grundläggande krav som sammanfattas i vår leverantörskod. 3.2.2 Hantering av inverkan, risker och möjligheter För oss är det viktigt att vi arbetar för att alla arbetare i vår värdekedja har goda och säkra arbetsförhållanden. Det skapar förutsättningar för stabila och långvariga partnerskap. Det innebär att vi ställer krav på våra leverantörer och övriga affärspartners att tillhandahålla goda och säkra arbetsförhållanden samt bedriva sin verksamhet med god affärsetik, vilket följs upp för våra direkta leverantörer i vårt leverantörsutvärderingssystem. Addtechs målsättning är att alla arbetare i vår värdekedja ska ha en säker och hälsosam arbets- miljö med goda arbetsvillkor. Krav på leverantörer kommuniceras i vår leverantörskod som antas av styrelsen. Koden uppmanar leverantörerna att driva våra grundläggande krav vidare i värde- kedjan. Koden innefattar områden som mänskliga rättigheter, arbetsrättsliga rättigheter och säker arbetsmiljö. I koden finns även nolltolerans- områden listade som vid upptäckt kräver ome- delbar åtgärd. Våra leverantörer förväntas underteckna uppförandekoden och majoriteten av leverantörerna bjuds därefter in till vår utvärde- ringsplattform där de utvärderas och får en indivi- duell riskvärdering. Som en del av vår strategi styr vi mot att majori- teten av våra inköp ska ske från länder med lägre risk, utifrån att våra bolag önskar stabila och lång- siktiga partners med låg riskprofil. 3.2.2.1 Policyer Addtechs leverantörskod utgör den grundläg- gande policyn för våra leverantörer och övriga affärspartners och policyn antas årligen av styrelsen. Addtechs uppförandekod för leve- rantörer sammanfattar de etiska värderingar som Addtech anser ska gälla i relationen med alla våra leverantörer av produkter och tjänster. Koden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning, och anti-korruptionsregler. I leverantörskoden ingår nolltolerans bland annat kopplat till all form av människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Vi kräver att våra leverantörer för våra krav vidare i leverantörskedjan och vi informerar om att vår visselblåsartjänst är öppen för alla partners och deras anställda. Leverantörskoden finns tillgänglig via vår hemsida. 3.2.2.2 Visselblåsarkanal Vi kommunicerar tydligt att vår visselblåsartjänst är öppen för alla partners och även anställda hos våra leverantörer samt att tjänsten är anonym för att skydda visselblåsaren från risken för repressalier. Alla inkomna rapporter i vår visselblåsartjänst hanteras konfidentiellt och professionellt av ett internt råd samt vid behov en tredjepartsexpert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser, förändring samt förebyggande åtgärder. I hän- delse av att en misstänkt överträdelse skulle beröra någon i rådet så exkluderas personen från utredningen och en oberoende tredjepart nyttjas för utredning. Om en överträdelse gäller en av våra affärspartners kan affärsrelationen avbrytas i det fall att förbättringsåtgärder inte vidtagits av affärspartnern inom överenskommen tid. 3.2.2.3 Åtgärder Arbetet med att jobba för goda arbetsförhållan- den i vår värdekedja är ett kontinuerligt arbete där vi under det senaste året förstärkt fokus och stöd till våra bolag. Exempelvis genom att cen- trala resurser deltagit i hållbarhetsdialoger med leverantörer och även via att integrera hållbarhet i inköpsutbildningar. Addtech stödjer även bolagen i att systematiskt integrera hållbarhet i dialog med sina leverantörer och tillhandahåller grundläg- gande underlag för att genomföra revisioner hos nyckelleverantörer samt stödjer bolagen för att få leverantörer att slutföra utvärdering i vår gemen- samma plattform för leverantörsuppföljning. Vår ambition är att resultatet från leverantörsbe- dömningen ska ligga till grund för ett utvecklande samarbete kring hållbarhet och kvalitet. Särskilt fokus ska läggas på leverantörer med hög riskprofil, där vi arbetar med att sprida arbetsmetod för uppföljning och implementera förbättringsarbete hos leverantören. Addtech tillhandahåller leverantörsplattformen och ansva- rar för att systemet uppfyller våra behov och krav. Vidare tillhandahåller vi stöd och kunskap till våra bolag för arbetet med att utveckla en hållbar leverantörskedja. I vår generella risk- och möjlighetsanalys är risker relaterade till leverantörer och inköp områden som utvärderas regelbundet för att verifiera att vi vidtar relevanta åtgärder för att minska negativ inverkan. Vad gäller dialog med arbetare i vär- dekedjan sker det främst mellan våra bolag och deras leverantörer. Dialog sker även mellan våra bolag och deras kunder. Kompetenshöjande aktiviteter inom området har under året skett på olika nivåer inom koncernen. Att utvärdera leverantörer är en vanligt återkom- mande parameter i vår bonusmodell för personer i ledande position. Vi utbildar kontinuerligt våra bolag inom hållbar- het, där kunskap om risker i leverantörsledet är en viktig del. Utbildningen består i exempelvis bolagsspecifika utbildningar, öppna webinar eller ”Train the Trainer”. Train the Trainer är ett koncept där bolagen skickar en medarbetare till Addtech för en gruppgemensam intensivutbildning inom hållbarhet, med syfte att nå en grundkunskap och dela den med kollegor i de lokala bolagen. Train the Trainer är också basen för vårt interna nätverk ”Addtech Sustainability Network”. Vi har även ett nätverk för medarbetare som arbetar med leve- rantörsuppföljning, i vilket vi exempelvis delar information, goda exempel och uppdateringar inom relevant lagstiftning. Enskilda bolag gör kontinuerligt investeringar för att optimera sina verksamheter och minimera risker i värdekedjan, sammantaget är det dock inga finansiella resurser som blir väsentliga på gruppnivå. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 77 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 3.2.3 Mått och mål Majoriteten av våra leverantörer ska utvärderas i vår gemensamma plattform för leverantörsutvär- deringar, där risknivå är en styrande parameter. Vårt mål är att alla arbetare i vår värdekedja har goda och säkra arbetsförhållanden, samt att minst 80 procent av inköpsvolymen ska vara utvärderad till år 2030. Vi mäter detta genom att följa: • hur stor del av inköpsvolymen som kommer från riskområden • hur stor del av inköpsvolymen som är utvärde- rad och riskbedömd Utfall för 2024/2025: Uppföljning av leverantörer 2024/2025 2023/2024 2022/2023 Andel av inköps- volym där Addtechs leverantörskod signerats (%) 68 64 60 Andel av inköps- volym där leveran- tören deltagit i en självskattning utifrån leverantörskoden (%) 59 52 46 Under året har bolagen arbetat strukturerat och systematiskt för att öka andelen leverantörer som har signerat vår leverantörskod och deltagit i vår självskattning. Den positiva utvecklingen är resultatet av metodiskt och målinriktat arbete där Addtech centralt har stöttat bolagen. Vi har inte någon kännedom om några fall av brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan under det gångna året. Beräkningsmetod för arbetstagare i värdekedjan Uppföljning av leverantörer • Andel av inköpsvolymen där Addtechs leveran- törskod signerats – fall där leverantören hänvi- sar till sin egen leverantörskod samt intern kod så har en likställdhetsanalys genomförts. Det inkluderas då våra bolag har leverantörer som är stora multinationella företag där möjligheten att påverka är mindre. • Andel av inköpsvolymen där leverantören delta- git i en hållbarhetsutvärdering utifrån leveran- törskoden – leverantören gör en hållbarhets- självskattning i form av en enkätundersökning där frågorna täcker Addtechs leverantörskod. De måste gjorts inom de senaste fem åren för att inkluderas. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 78 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 4. Information om bolagsstyrning För Addtech är det viktigt att vi bedriver våra verksamheter ansvarsfullt och transparent, något som även är viktigt för våra intressenter såsom ägare, investerare, medarbetare och kunder. Ansvarsfullt företagande handlar om mer än lag- efterlevnad. Det handlar om att vi ska leva upp till Addtechs värderingar samt främja öppenhet och transparens. Vår verksamhet ska bedrivas på ett etiskt ansvarstagande sätt. Vi har identifierat områden med en förhöjd risk inom affärsetik. Det rör affärsrelationer med kunder och leverantörer som befinner sig i områden som enligt vår leverantörsbedömning har en högre riskprofil utifrån risker inom korruption och bedrägeri.  ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE Hur Addtech definierar ansvarsfullt företagande beskrivs i detalj i vår uppförandekod och är en central del i vår strategi och affärsmodell då vår verksamhet bygger på att förvärva välskötta bolag. Uppförandekoden, som finns översatt till lokala språk, utgör grunden för hur vi gör affärer, uppträder och agerar i vårt dagliga arbete och i våra relationer med omvärlden. Den innehåller områden som exempelvis antikorruption, intresse konﬂikter, sund konkurrens och mänsk- liga rättigheter. Vi har en tydligt kommunicerad nolltolerans mot alla former av mutor, korruption och oegentligheter som gäller för alla våra medar- betare och partners. Addtechs uppförandekod, leverantörskod och hållbarhetspolicy antas årligen av styrelsen. De styrande dokumenten omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. Addtech utbildar kontinu- erligt våra bolags verkställande direktörer inom våra kärnvärden och vår uppförandekod, vilket de har ansvar att föra vidare till sina organisationer. Ansvar och arbete mot oegentligheter gäller hela Addtechs värdekedja, vilket vi kommunicerar i uppförande- och leverantörskoden. Varje år utförs riskanalys på egna bolag samt på inköpsvolym per land, där Transparency International Index utgör en av de ingående parametrarna. I vår dubbla väsentlighetsbedömning identifie- rades vissa befattningar inom bolagen som mer riskutsatta vad gäller mutor och korruption. Det gäller personer i ledande position, säljare och inköpare, befattningar som ofta har direktkontakt med övriga aktörer i värdekedjan. 4.1.1 Inverkan, risker och möjligheter kopplade till ansvarsfullt företagande Att bedriva affärsverksamhet innebär en poten- tiell negativ inverkan, samtidigt som vårt arbete med hög affärsetik enligt vår uppförandekod och kärnvärden bidrar till positiv samhällspåverkan. I vår dubbla väsentlighetsbedömning värderades följande underområden till ansvarfullt företa- gande som väsentliga: bolagskultur, skyddande av vissel blåsare samt korruption och mutor. Vår företagskultur i kombination med vår uppfö- randekod är en viktig värdegrund för oss och det innebär att medarbetare som inte följer våra rikt- linjer utgör en risk. På samma gång medför våra riktlinjer en positiv inverkan genom att guida oss i hur vi bedriver affärer. Vi använder en extern tred- jepartslösning för att säkra hanteringen av vissel- blåsning. Vår lösning medför att vi säkrar en god uppföljning och skyddar identiteten på rapportörer. Vi har identifierat vissa geografiska områden som högriskområden för såväl mänskliga rättigheter som korruption och affärsetik. Vi har begränsad egen verksamhet i sådana högriskområden. I de fall det är relevant rekommenderar vi våra bolag att arbeta med riskminimerande åtgärder för egen verksamhet samt att genomföra riskanalys på leverantörer från högriskområden. I och med vår diversifierade struktur som består av 150 bolag inom olika industrinischer medför det att vi har en riskspridning, det gäller generellt men också inom affärsetik. 4.1.2 Hantering av inverkan, risker och möjligheter Vi tolererar inga former av oegentligheter som strider mot lagstiftning eller vår uppförandekod. Om det trots allt sker, är vårt mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapportering av eller misstanke om överträdelse mot vår uppförandekod, leverantörskod eller lagstiftning. Vår visselblåsar- tjänst är tillgänglig för alla medarbetare och externa partners att anmäla oegentligheter. 4.1.2.1 Policyer och företagskultur Addtech har tre grundläggande policyer som är styrande för alla bolag inom gruppen och för våra leverantörer som antas årligen av styrelsen. I vår uppförandekod, leverantörskod och hållbarhets- policy fastställs övergripande krav på att följa god affärsetik. Grunden i våra policyer är att arbeta med att motverka korruption och mutor samt genomföra affärer med god affärsetik och trans- parens. Vår uppförandekod ska undertecknas av alla medarbetare inom koncernen. Alla policyer finns tillgängliga via vår hemsida. Våra kärnvärden och vår decentraliserade styrmo- dell är grunden i vår företagskultur, där integration av nya bolag är en viktig parameter. Alla nya bolag får en introduktion till gruppens kärnvärden och kultur under den första tiden efter förvärvet, där vår uppförandekod är en central del. På samma sätt samlar vi regelbundet nya ledare för att intro- ducera dem till våra grunder inom Addtech. På motsvarande sätt är företagskultur och ledarskap en viktig parameter i vår due diligence-process för potentiella förvärv. 4.1.2.2 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Vår interna och externa finansiella revisions- process utgör förutsättningar för att upptäcka ekonomiska oegentligheter som innebär brott mot vår uppförandekod och/eller lagstiftning. Ifall sådana upptäcks vidtas omedelbara lämpliga åtgärder som även inkluderar rättsliga åtgärder om relevant. Vi har en intern digital plattform för medarbetare som arbetar med leverantörer och leverantörs- uppföljning. Plattformen ger oss möjlighet att sprida kunskap kring risker och negativ påverkan kopplat till leverantörer och affärsetik. Vi tillhan- dahåller även rekommendationer för motverkande åtgärder för att reducera riskexponering. Internt så uppmanar vi anställda att vid misstanke om överträdelse mot vår uppförandekod eller lagar att anmäla till närmaste chef eller högre upp i organisationen. Om man önskar göra en anonym anmälan uppmanar vi anställda att använda vår visselblåsartjänst som är tillgänglig via vår websida eller via anonyma telefonsamtal. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 79 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Alla inkomna rapporter hanteras konfidentiellt och professionellt av ett internt råd samt vid behov en tredjepartsexpert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning av inrapporterade fall foku- serar på konsekvenser, förändring samt förebyg- gande åtgärder. I händelse av att en misstänkt överträdelse skulle beröra någon i rådet så exklu- deras personen från utredningen och en obero- ende tredje part nyttjas för utredning. Visselblåsarfunktionen har implementerats via våra bolags verkställande direktörer som informe- rat sina medarbetare och fackliga representanter. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på vår hemsida, i vår uppförandekod och leverantörskod samt i vår plattform för leverantörsuppföljning. Idag utbildas våra VD:ar praktiskt inom affärs- etik genom vår ledarskapsutbildning där vi också genomför dilemmaövningar i praktiska frågor. Vi ser ett behov av att framöver stärka gruppens utbild- ning inom affärsetik även för övriga medarbetare, främst säljare och inköpare, för att säkerställa att de mest riskutsatta positionerna nås av praktisk och återkommande utbildning inom affärsetik. Vi utbildar även nya bolag och nya ledare inom Addtech i affärsetik. Under det senaste året har alla nyförvärvade bolag fått introduktion till Addtech och vår värdegrund inom affärsetik. Vidare har vi vid ﬂera tillfällen utbildat nya ledare både via våra årliga möten (bolagens verkstäl- lande direktörer och ekonomichefer) för ledare inom gruppen liksom i vårt introduktionsprogram. På så sätt motverkar vi risken för mutor och kor- ruption och säkerställer att vi fortsatt efterlever vår gemensamma värdegrund. Dessutom ingår affärsetik på en övergripande nivå i våra vidareutbildningar inom hållbarhet inom vårt koncept ”Train the Trainer”, där bolagen skickar en medarbetare som sedan vidareutbildar sina kollegor inom det egna bolaget. Inom Train the Trainer behandlas affärsetik främst ur ett leve- rantörsperspektiv, där bolagen ges verktyg och metoder för att identifiera och agera på risker i leverantörsledet exempelvis kopplat till affärsetik. 4.1.3 Mått och mål Under året så har vi haft totalt sex (sex) registre- rade rapporter i vår visselblåsartjänst. Vi har även haft två fall, som rapporterats via interna kanaler. Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion eller via interna kanaler. Orsaken till visselblåsning kan avse alla typer av missförhållanden eller oegentligheter som står i konﬂikt med vår uppförandekod. Alla fall har utretts under året, förebyggande åtgärder har genomförts och samtliga fall har stängts. Majoriteten av inrapporterade fall rela- terar till svagt ledarskap, vilket medfört att vi förstärker uppföljning inom områdena i vår upp- daterade medarbetarundersökning. Inget av fallen relaterar till affärsetik. Antal rapporterade fall av misstänkta fall av brott mot uppförandekod eller lagstiftning Område Antal fall som rapporterats in via visselblåsarfunktion Antal fall som rapporterats in via interna kanaler Antal avslutade utredningar med genomförda åtgärder Totalt antal inrapporterade fall Affärsetikrelaterade (exempel- vis korruption, antitrust) - - - - HR-relaterade (exempelvis diskriminering och ledar- skapsrelaterat) 5 2 7 7 Övriga 1 - 1 1 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 80 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Område Globalt mål Innebörd för Addtech KPI (GRI) Klimatförändringar 13: Bekämpa klimatförändringarna 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Att vi kartlägger, målsätter och reducerar våra utsläpp. GRI 305-1 Scope 1 GRI 305-2 Scope 2 GRI 305-3 Scope 3 GRI 305-4 Utsläppsintensitet GRI 305-5 Reducering av utsläpp Energianvändning 7: Hållbar energi för alla 7.2 Öka andelen förnybar energi 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Att vi ökar andelen affärer som bidrar till omställningen till förnybar energianvändning samt effektiviserar vår egen energiförbrukning och övergår till förnybara energikällor. Ingår även i mål 9 och 13. GRI 302-1 Energianvändning GRI 302-3 Energiintensitet GRI 302-4 Reducering av energiförbrukning Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål Resursanvändning och cirkulär ekonomi 12: Hållbar konsumtion och produktion 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser Att vi ökar andelen affärer inom cirkulära erbju- dande och säkrar att vårt erbjudande uppnår ett effektivt nyttjande av naturresurser. Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve- rantören skrivit under leverantörskoden Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve- rantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål Arbetsvillkor 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö Att vi säkerställer långsiktighet i vår tillväxt utan att äventyra arbetsvillkor för våra egna medarbe- tare och hos våra leverantörer. GRI 2-7 Antal medarbetare och andel tillsvi- dare- och heltidsanställningar GRI 401-1 Personalomsättning GRI 404-1 Investerade utbildningstimmar GRI 404-3 Utvecklingssamtal Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leve- rantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden Jämställdhet och diversitet 5: Jämställdhet 5.5 Säkerställa fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Att vi har en jämställd och inkluderande arbetsmiljö som främjar kvinnligt ledarskap. GRI 405-1 Mångfald i ledning och totalt GRI 404-1 Investerade utbildningstimmar per kön Addtech KPI: Andel kvinnor i ledande positioner Addtech KPI: Antal inrapporterade visselblåsarä- renden Addtech KPI: Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade Arbetsmiljö 3: God hälsa och välbefinnande 3.4 Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma sjukdomar och främja mental hälsa Att vi ökar andelen affärer som bidrar till medicin- teknisk utveckling samt minskar luftföroreningar. Att vi arbetar systematiskt med att främja hälsa och säkerhet på våra arbetsplatser. GRI 403-1 Olyckor och sjukfrånvaro GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador GRI 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål Affärsetik 16: Fred, rättvisa och starka institutioner 16.5 Kraftigt minska korruption och mutor i alla dess former Att vi ställer höga krav på ansvarsfullt företagande inom vår egen organisation och på affärspartners. GRI 205-3 Incidenter kopplade till korruption Hållbar affär 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet Att vi ökar andelen affärer som erbjuder tekniska lösningar för omställningen till hållbar innovation, industrier och infrastruktur. GRI 201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat Addtech KPI: Andel av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål * GRI 2-7 redovisas undantaget antal anställda utan garanterade timmar. GRI 403-9 redovisas undantaget att arbetsskadefrekvens per arbetade timmar inte redovisas. GRI 403-10 redovisas undantaget antal fall av arbetsrelaterad ohälsa. GRI 404-1 redovisas undantaget att antal investerade utbildningstimmar/anställd endast rapporteras med fördelning per kön. GRI 404-3 redovisas undantaget att antal/andel mål/utvecklingssamtal endast rapporteras med fördelning per kön. Appendix GRI-tabell I tabellen nedan presenteras våra väsentliga områden inom hållbarhet, baserade på den dubbla väsentlighetsbedömning som vi genomförde under 2024, och deras relation till FN:s globala mål och GRI. Alla globala mål är av betydelse för Addtech – men för att säkerställa framdrift har vi valt ut de vi fokuserar mest på. Våra väsentliga områden följs upp med GRI-indikatorer och egna nyckeltal. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 81 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Hållbarhetsrapport 05 Revisorns rapport över översiktlig granskning av Addtech AB:s hållbarhetsrapport samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till Addtech, org.nr 556302-9723 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkstäl- lande direktören i Addtech AB att översiktligt granska Addtech AB:s hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024-04-01 - 2025-03-31. Företaget har definierat hållbarhetsrapportens omfattning på sidorna 46-81 i årsredovis- ningen vilken även omfattar den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsrapporten inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive års- redovisningslagen i enlighet med den äldre lydel- sen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidorna 47 och 81 i årsredovisningen, och utgörs av specifika delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för håll- barhetsrapporten, samt av företagets egna fram- tagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en håll- barhetsrapport som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om håll- barhetsrapporten grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtids- orienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlig- het med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrk- andeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrap- porten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstad- gade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Internatio- nal Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Stan- dard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlin- jer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese- tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en över- siktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsrapporten utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrappor- ten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 3 juli 2025 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 82 02 01 04 03 06 07 Allmänna upplysningar Miljöinformation Information om samhällsansvar Information om bolagsstyrning Appendix Räkenskaper och noter Detta kapitel innehåller Addtechs finansiella rapporter samt tillhörande noter. Här redovisas koncernens och moder- bolagets resultat- och balansräkningar, kassaflöden och förändringar i eget kapital, tillsammans med förklarande noter som ger fördjupad information och transparens kring de finansiella uppgifterna. 06 Finansiell rapportering Finansiell rapportering 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 83 Räkenskaper 2024/2025 Finansiell rapportering Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 8 4 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Koncernens resultaträkning 85 Koncernens totalresultat 85 Koncernens balansräkning 86 Förändringar i koncernens eget kapital 87 Koncernens kassaflödesanalys 88 Moderbolagets resultaträkning 89 Moderbolagets totalresultat 89 Moderbolagets balansräkning 90 Förändringar i moderbolagets eget kapital 91 Moderbolagets kassaflödesanalys 92 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper 93 Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 94 Not 3 Finansiella risker och riskhantering 95 Not 4 Intäkter från avtal med kunder 99 Not 5 Segmentrapportering 101 Not 6 Anställda och personalkostnader 103 Not 7 Ersättning till revisorer 107 Not 8 Avskrivningar 107 Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader 108 Not 10 Rörelsens kostnader 108 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader 109 Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget 110 Not 13 Skatter 110 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 112 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 115 Not 16 Leasing 117 Not 17 Finansiella tillgångar och skulder 119 Not 18 Varulager 122 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 122 Not 20 Eget kapital 123 Not 21 Obeskattade reserver 124 Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 125 Not 23 Avsättningar 129 Not 24 Långfristiga räntebärande skulder 130 Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder 130 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 130 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 131 Not 28 Kassaflödesanalys 131 Not 29 Förvärv 133 Not 30 Resultat per aktie 136 Not 31 Upplysningar om moderbolaget 136 Not 32 Upplysningar om närstående 136 Not 33 Händelser efter balansdagen 137 Styrelsens försäkran 138 Revisionsberättelse 139 Finansiell rapportering Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 4, 5 21 796 20 019 Kostnad för sålda varor -14 804 -13 672 BRUTTORESULTAT 6 992 6 347 Försäljningskostnader -3 196 -2 932 Administrationskostnader -1 090 -979 Övriga rörelseintäkter 9 101 94 Övriga rörelsekostnader 9 -55 -108 Resultat från andelar i intresseföretag 5 4 RÖRELSERESULTAT 3-10, 16 2 757 2 426 Finansiella intäkter 11 52 47 Finansiella kostnader 11 -294 -290 FINANSNETTO -242 -243 RESULTAT FÖRE SKATT 2 515 2 183 Skatt 13 -575 -492 ÅRETS RESULTAT 1 940 1 691 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 892 1 632 Innehav utan bestämmande inflytande 48 59 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 30 7,00 6,05 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 30 7,00 6,05 Medelantal aktier efter återköp (’000) 269 829 269 634 Antal aktier vid periodens utgång efter återköp (’000) 269 862 269 779 MSEK 2024/2025 2023/2024 Årets resultat 1 940 1 691 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar - -4 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -476 184 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen - 1 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner -24 -22 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 5 4 ÖVRIGT TOTALRESULTAT -495 163 ÅRETS TOTALRESULTAT 1 445 1 854 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 414 1 790 Innehav utan bestämmande inflytande 31 64 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 85 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 14 8 709 7 466 Materiella anläggningstillgångar 15 699 631 Nyttjanderättstillgångar 16 748 694 Uppskjutna skattefordringar 13 33 39 Övriga finansiella tillgångar 46 35 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 10 235 8 865 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 18 3 260 3 125 Skattefordringar 54 37 Kundfordringar 3 3 267 3 260 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 323 339 Övriga fordringar 206 233 Likvida medel 1 168 798 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 8 278 7 792 SUMMA TILLGÅNGAR 18 513 16 657 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Aktiekapital 51 51 Övrigt tillskjutet kapital 344 344 Reserver 161 620 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 6 071 4 959 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 6 627 5 974 Innehav utan bestämmande inflytande 436 504 SUMMA EGET KAPITAL 7 063 6 478 Koncernens balansräkning MSEK Not 2025-03-31 2024-03-31 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24 4 902 3 892 Avsättningar till pensioner 22 262 241 Uppskjutna skatteskulder 13 924 767 Långfristiga icke räntebärande skulder 37 25 Summa långfristiga skulder 6 125 4 925 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 1 284 1 333 Leverantörsskulder 1 642 1 537 Skatteskulder 221 210 Övriga skulder 1 169 1 203 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 839 862 Avsättningar 23 170 109 Summa kortfristiga skulder 5 325 5 254 SUMMA SKULDER 11 450 10 179 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 18 513 16 657 Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns i not 27. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 86 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Förändringar i koncernens eget kapital MSEK 2024/2025 Aktie- kapital Övrigt till- skjutet kapital Reserver Balan- serade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moder- bolagets ägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-04-01 51 344 620 4 959 5 974 504 6 478 Årets resultat – – – 1 892 1 892 48 1 940 Omräkningsdifferenser – – -459 – -459 -17 -476 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner – – – -24 -24 – -24 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen – – – 5 5 – 5 Övrigt totalresultat – – -459 -19 -478 -17 -495 Årets totalresultat – – -459 1 873 1 414 31 1 445 Utfärdade köpoptioner – – – 30 30 – 30 Inlösta köpoptioner – – – 16 16 – 16 Återköpta köpoptioner – – – -80 -80 – -80 Utdelning – – – -755 -755 -33 -788 Optionsskuld, förvärv – – – -201 -201 – -201 Förändring innehav utan bestämmande inflytande – – – 229 229 -66 163 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-03-31 51 344 161 6 071 6 627 436 7 063 MSEK 2023/2024 Aktie- kapital Övrigt till- skjutet kapital Reserver Balan- serade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moder- bolagets ägare Innehav utan bestäm- mande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-04-01 51 344 442 4 347 5 184 389 5 573 Årets resultat - - - 1 632 1 632 59 1 691 Kassaflödessäkringar - - -2 -2 -4 - -4 Omräkningsdifferenser - - 179 - 179 5 184 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen - - 1 - 1 - 1 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner - - - -22 -22 - -22 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen - - - 4 4 - 4 Övrigt totalresultat - - 178 -20 158 5 163 Årets totalresultat - - 178 1 612 1 790 64 1 854 Utfärdade köpoptioner - - - 21 21 - 21 Inlösta köpoptioner - - - 29 29 - 29 Återköpta köpoptioner - - - -41 -41 - -41 Utdelning - - - -674 -674 -48 -722 Optionsskuld, förvärv - - - -329 -329 - -329 Förändring innehav utan bestämmande inflytande - - - -6 -6 99 93 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-03-31 51 344 620 4 959 5 974 504 6 478 SEK 2024/2025 2023/2024 Utdelning per aktie 3,20 1) 2,80 1) Enligt styrelsens förslag. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 87 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2024/2025 2023/2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 2 515 2 183 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 960 842 Betald inkomstskatt -702 -522 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 773 2 503 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 66 432 Förändring av rörelsefordringar 168 112 Förändring av rörelseskulder -298 -472 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 2 709 2 575 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar -171 -151 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 34 4 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -62 -38 Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 0 0 Förvärv av verksamheter, netto likviditetspåverkan 28 -1 602 -1 303 Förändring av finansiella tillgångar 3 6 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -1 798 -1 482 MSEK Not 2024/2025 2023/2024 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner -34 9 Upptagande av lån 28 1 069 189 Amortering av lån 28 -17 -127 Amortering leasing 28 -263 -267 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -449 -11 Övrig finansiering 8 7 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -755 -674 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -33 -48 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -474 -922 ÅRETS KASSAFLÖDE 437 171 Likvida medel vid årets början 798 606 Valutakursdifferens i likvida medel -67 21 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 1 168 798 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 88 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat MSEK Not 2024/2025 2023/2024 Nettoomsättning 112 95 Administrationskostnader -140 -143 RÖRELSERESULTAT 6–8 -28 -48 Resultat från andelar i koncernföretag 11 800 700 Resultat från finansiella anläggningstillgångar 11 241 226 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 80 91 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -287 -282 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 806 687 Bokslutsdispositioner 12 230 148 RESULTAT FÖRE SKATT 1 036 835 Skatt 13 -46 -28 ÅRETS RESULTAT 990 807 MSEK 2024/2025 2023/2024 Årets resultat 990 807 ÖVRIGT TOTALRESULTAT - - ÅRETS TOTALRESULTAT 990 807 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 89 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2024/2025 2023/2024 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 14 0 1 Materiella anläggningstillgångar 15 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 1 004 1 004 Fordringar på koncernföretag 17 7 090 4 719 Övriga finansiella tillgångar 1 3 Summa finansiella anläggningstillgångar 8 095 5 726 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 8 095 5 727 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Fordringar på koncernföretag 1 393 2 105 Övriga fordringar 25 48 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 30 36 Summa kortfristiga fordringar 1 448 2 189 Kassa och bank 11 99 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 459 2 288 SUMMA TILLGÅNGAR 9 554 8 015 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 51 51 Reservfond 18 18 Fritt eget kapital Balanserad vinst 453 435 Årets resultat 990 807 SUMMA EGET KAPITAL 1 512 1 311 MSEK Not 2024/2025 2023/2024 OBESKATTADE RESERVER 21 350 374 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 13 14 SKULDER Skulder till koncernföretag 24 487 474 Skulder till kreditinstitut 24 3 800 2 950 Summa långfristiga skulder 4 287 3 424 Skulder till kreditinstitut 25 696 481 Leverantörsskulder 3 3 Skulder till koncernföretag 2 639 2 350 Skatteskulder - - Övriga skulder 15 21 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 39 37 Summa kortfristiga skulder 3 392 2 892 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 9 554 8 015 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 90 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Förändringar i moderbolagets eget kapital MSEK 2024/2025 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- kapital Reservfond Balanserade vinst- medel inkl. årets resultat INGÅENDE EGET KAPITAL 2024-04-01 51 18 1 242 1 311 Årets resultat – – 990 990 Årets totalresultat – – 990 990 Utdelning – – -755 -755 Utfärdade köpoptioner – – 30 30 Inlösta köpoptioner – – 16 16 Återköpta köpoptioner – – -80 -80 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2025-03-31 51 18 1 443 1 512 MSEK 2023/2024 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- kapital Reservfond Balanserade vinst- medel inkl. årets resultat INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-04-01 51 18 1 100 1 169 Årets resultat - - 807 807 Årets totalresultat - - 807 807 Utdelning - - -674 -674 Utfärdade köpoptioner - - 21 21 Inlösta köpoptioner - - 29 29 Återköpta köpoptioner - - -41 -41 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-03-31 51 18 1 242 1 311 Kommentarer till eget kapital se not 20. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 91 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2024/2025 2023/2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 806 687 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 -6 -13 Betald inkomstskatt -19 -56 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 781 618 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar 6 -10 Förändring av rörelseskulder 2 6 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 789 614 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar - - Ökning av långfristiga fordringar på koncernföretag -2 452 -281 Minskning av långfristiga fordringar på koncernföretag 81 55 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSSVERKSAMHETEN -2 371 -226 MSEK Not 2024/2025 2023/2024 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Återköp av egna aktier - - Inlösta, utfärdade och återköpta optioner -34 9 Upptagande av lån 28 1 065 189 Amortering av lån 28 0 -50 Förändring av fordringar på koncernföretag 787 -748 Förändring av skulder till koncernföretag 302 561 Utbetald utdelning -755 -674 Koncernbidrag 131 427 Övrig finansieringsverksamhet -2 -3 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN 1 494 -289 ÅRETS KASSAFLÖDE -88 99 Likvida medel vid årets början 99 0 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 11 99 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 92 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU godkända IFRS (Interna- tional Financial Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board). Dessutom har den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendatio- nen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncer- nens redovisningsprinciper överensstämmer med undantag för redovisning av pensioner, leasingavtal, finansiella instrument, obeskattade reserver och bokslutsdispositioner. Se vidare information i avsnitt ”Avvikelser i moderbolagets redovisningsprinciper” i respektive not i de fall skillnader föreligger. Moderbolagets årsredovisning och koncernredo- visningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 3 juli 2025. Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 27 augusti 2025. Utformning av årsredovisningen De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktio- nella valuta är svenska kronor, som även utgör pre- sentationsvalutan för moderbolaget och koncernen. Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 april 2024 Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) IASB har publicerat ändringar i IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga och där innebörden av rätt att skjuta på betalningen bortom 12 månader från balansdagen tydliggörs vid förekomst av så kallade kovenanter. Ändringen träder i kraft 2024. Det införs även nya upplys- ningskrav om låneskulder förenade med kovenanter under nästkommande tolvmånadersperiod. Addtech bedömer att ändringarna inte har haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiel- la rapporter utöver tillkommande upplysningar för koncernens låneskulder förenade med kovenanter, se not 3. Koncernen kommer löpande att beakta och utvärdera ändringarna. Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder som har haft en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2024/2025. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Nya standarder och tolkningar som gäller från och med räkenskapsåret 1 april 2025 IFRS 18 Presentation and disclosures in financial statements I april 2024 publicerade IASB den nya standarden IFRS 18, vilken kommer att ersätta IAS 1 Utform- ning av finansiella rapporter. IFRS 18 träder i kraft 1 januari 2027 (förutsatt att den godkänns av EU) och skall tillämpas retroaktivt både i årsredovisning och delårsrapporter. Den nya standarden inför tre områden med nya krav som syftar till att öka de finansiella rapporternas jämförbarhet, transparens och användbarhet. Det första området inför nya krav på struktur i kon- cernens rapport över resultat genom införande av kategorier och kräver att företag presenterar två nya definierade delsummor (”Operating profit” och ”Profit before financing and income taxes”). Det andra området innebär nya krav på upplysning om vissa nyckeltal som företaget använder i sin externa finansiella kommunikation, s.k. Management- defined performance measures, (”MPM”). Det tredje området som IFRS 18 inför syftar till att ge företag utökad vägledning för aggregering och disaggreger- ing av information i räkningar och noter. Standarden ger även vägledning kring hur företag kan avgöra om information om en post skall inkluderas i de primära finansiella rapporterna eller i not. Som en följd av implementeringen av IFRS 18 kommer det även ske ändringar i andra standarder, till exempel IAS 7 Rap- port över kassaflöden, IAS 34 Delårsrapportering samt IAS 33 Resultat per aktie. Addtech kommer att påbörja en preliminär analys av effekterna av IFRS 18 under 2025. Införandet av IFRS 18 kommer att kräva en ändrad struktur av koncernens rapport över resultat samt bedömning kring gruppering av poster i räkningar och noter. Även uppställning i kassaflödesanalysen kommer att påverkas i och med implementeringen av IFRS 18. Vidare kommer införandet av IFRS 18 att innebära identifiering av för gruppen relevanta MPM och sam- manställning av upplysningar avseende dessa i not. Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning för räkenskapsåret 2025/2026 och senare. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar boksluten för mo- derbolaget och de bolag som står under ett bestäm- mande inflytande från moderbolaget. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden och innefattar alla företag som koncernen har ett bestämmande inflytande över. Dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av Not 17 Finansiella tillgångar och skulder. Valutakurseffekter Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen enligt Europeiska Centralbankens växelkurser. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till Europeiska Centralbankens genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaom- räkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av transaktioner i utländsk valuta till funktionell valuta redovisas i koncernens rapport över resultat. Kursvinster och kursförluster från fordringar och skulder hänförliga till investeringsverksamheten eller finansieringsverksamheten redovisas som fi- nansiella poster där kursvinster/kursdifferenser från fordringar redovisas som finansiella intäkter och kursförluster/kursdifferenser från skulder redovisas som finansiella kostnader. Övriga typer av kursvin- ster och kursförluster redovisas i rörelseresultatet där kursvinster redovisas som övriga rörelseintäkter och kursförluster som övriga rörelsekostnader. Add- tech nettoredovisar vinster och förluster som härrör från en grupp likartade transaktioner. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 93 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna enligt IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Uppskattningarna och antagan- dena ses över regelbundet. Nedan sammanfattas de främsta redovisnings- principerna vars tillämpning baseras på väsentliga bedömningar samt främsta källorna till osäkerhet i uppskattningar som Addtech anser kan ha den mest betydande inverkan på redovisat resultat och finansiell ställning. Avsnittet är uppdelat på: 1) Bedömningar som företagsledningen gör i samband med tillämpning av Addtechs redovis- ningsprinciper 2) Källor till osäkerhet i uppskattningar Vidare information återfinns i respektive not som anges inom parentes nedan. Väsentliga bedömningar som företagsledningen gjort vid tillämpandet av redovisningsprinciper avser: • Bedömningar kring inkluderandet av förläng- ningsoptioner vid beräkning av leasingskuld och nyttjanderättstillgång (not 16). Källor till osäkerhet i uppskattningar avser: • Prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 14). • Allokering av erlagd köpeskilling samt värdering av immateriella tillgångar vid upprättande av förvärvsanalys (not 29). • Värdering av villkorade tilläggsköpeskillingar samt sälj-/köpoptioner (not 29). Klimatrelaterade risker och möjligheter Addtech beaktar klimatrelaterade frågor i uppskatt- ningar och antaganden där det är lämpligt, främst avseende de områden som identifierats i den dubb- la väsentlighetsbedömningen. Denna bedömning omfattar såväl risker som möjligheter för Addtech till följd av både fysiska risker och omställningsrisker. För en vidare beskrivning, se Hållbarhetsrapporten. Inom klimatförändringar har vi inte identifierat några finansiellt väsentliga risker i vår risk- och möjlighets analys. Vår motståndskraft stärks av att vi är en diversifierad grupp av bolag som verkar inom olika industriella nischer och geografiska områden. Dessutom är våra bolag agila samt jobbar nära sina kunder och marknader med stor lyhördhet för förändringar. Vi ser snarare finansiella möjligheter kopplat till omställningen bort från fossilberoendet, i samhället och inom industrin, givet de produkter och lösningar många av våra bolag redan erbjuder kopplat till omställningen samt deras förmåga att snabbt svara på förändrade kundbehov. Även om Addtechs bedömning är att affärsmodellen kommer att vara livskraftig efter övergången till en koldioxidvänlig ekonomi, ökar klimatrelaterade frågor osäkerheten i de uppskattningar och antaganden som ligger till grund för poster i de finansiella rapporterna. Klimatrelaterade risker bedöms för när- varande inte ha en betydande inverkan på Addtechs finansiella rapporter, men koncernen följer noggrant relevanta förändringar och utveckling, såsom ny klimatrelaterad lagstiftning. I nuläget bedömer Addtech att det främst är goodwill som är den post i de finansiella rappor- terna som kan påverkas av klimatrelaterade frågor. Addtechs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill bedöms kunna påverkas på flera olika sätt av klimatrelaterade risker, framförallt omställnings- risker så som klimatrelaterad reglering och föränd- ringar i kundbeteenden. För mer information om bedömningar kopplat till värdering av goodwill, se not 14 Immateriella anläggningstillgångar. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 94 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 3 Finansiella risker och riskhantering Mål och policy för riskhantering Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverk- samheten bedrivs inte som en särskild verksam- hetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten och begränsa effekten av finansiella risker inom koncernen. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker ska hanteras. Finansiella risker som uppkommer i den löpande verksamheten, hanteras av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. De finansiella riskerna i koncernen koncentreras till moderbolaget Addtech AB, där Group Treasury ansvarar för hantering av valuta- och ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Finansiella derivat med externa motparter ingås endast av Addtech AB. Kapitalhantering Addtech har som målsättning att ha en god konsoliditet och en kapitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och marknadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Koncernen omfattas inte av några externa kapitalkrav, utöver vissa kovenanter i låneavtal, se nedan avsnitt om Refinansieringsrisk. Valutarisk Addtechkoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktu- ationer begränsas. Valutarisk uppstår dels som en följd av framtida betalnings flöden i utländsk valuta, så kallad trans- aktionsexponering, dels genom att delar av koncer- nens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbolag, så kallad omräkningsexponering. Monetära finansiella tillgångar och skulder i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta förekommer i begränsad omfattning. Transaktionsexponering Transaktionsexponering omfattar framtida kontrak- terade och prognosticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och utdelning. Transaktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktioner och balanser. Under året fördelade sig koncernens betalnings- flöden i utländsk valuta enligt följande: Valutaflöden, brutto 2024/2025 Valutaflöden, nettoMSEKInflöden Utflöden 2024/2025 2023/2024EUR 4 302 3 963 339 225USD 2 154 1 946 208 -26NOK 118 67 51 62JPY 69 78 -9 11DKK 72 232 -160 -152GBP 132 156 -24 -73CHF 43 93 -50 -46PLN 0 156 -156 -124 Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på terminskontrakt. Valutaklausuler är en inom branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursförändring understigan- de 2 procentenheter, utgår ingen kompensation. Valutaklausulerna justerar förändringen i växel- kursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna. Valutaklausulerna utgör inbäddade derivat, som i allt väsentligt redo- visas som en del av värdkontraktet då de bedöms vara nära förknippade med dessa. Av koncernens nettoomsättning sker cirka 5 procent (6) med valutaklausuler och cirka 43 procent (43) som försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektivite- ten i åtgärderna. Koncernen har reducerat valuta- exponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret fanns utestående valutaterminer enligt följande: Utestående valutaterminer 1)förfallotid MSEK2025-03-31 2024-03-31Inom 6 månader 574 537Inom 12 månader 29 87Inom 18 månader 20 76Efter 18 månader 5 15628 715 1) Nominellt belopp omräknat till svenska kronor till balansdagens kurs Valutaterminer säkringsredovisas inte utan klassi- ficeras som en finansiell tillgång respektive skuld värderad till verkligt värde via övriga rörelseintäkter eller rörelsekostnader i resultatet. Koncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för transaktionsexponering, vilket bland annat innebär att riskidentifiering och säkring av risk sker på dot- terbolagsnivå, inom ramen för koncernens riktlinjer. Koncernens riktlinjer är att dotterbolagen ska säkra transaktionsexponering som kan ha en påverkan på mer än 5 procent av det budgeterade resultatet. Valuta säkring sker månatligen för upp till rullande 12 månader. Vid säkring av specifika projekt kan längre valutasäkring förekomma. Dotterbolagen säkrar sin risk gentemot Addtech AB, som i sin tur genomför säkringar på den externa marknaden. Härmed nyttjas koncernens storlek och förutsätt- ningar att matcha flöden. I moderbolaget är valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån samt placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta säkras 100 pro- cent av kapitalbeloppet. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 95 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Omräkningsexponering Addtechkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Koncernens nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan: 2) 2025-03-31 2024-03-31Netto-Känslig- Känslig-1) MSEKhets analysinvesteringar MSEKhets analysNOK 2 300 115,0 2 089 104,5EUR 5 153 257,7 3 899 195,0DKK 2 089 104,5 1 744 87,2PLN 201 10,1 210 10,5GBP 2 093 104,7 1 954 97,7HKD 119 6,0 110 5,5USD 37 1,9 56 2,8CNY 230 11,5 221 11,1CHF 291 14,6 290 14,5 1) +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital 2) Föregående års förutsättningar Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid förändrade valutakurser. Vid 5 procentenhets förändring av valutakurserna med nuvarande fördelning mellan koncernbolagens olika funktionella valutor uppgår effekten på nettoom- sättningen till +/- 759 MSEK (694), varav hänförligt till EUR 304 MSEK, DKK 166 MSEK och NOK 134 MSEK (EUR 289, DKK 152, NOK 119) och på rörelse- resultatet till +/- 84 MSEK (70), varav hänförligt till EUR 36 MSEK, DKK 17 MSEK och NOK 14 MSEK (EUR 32, DKK 12, NOK 12). I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell: Medelkurs BalansdagskursValutakurs2024/2025 2023/2024 2025-03-31 2024-03-31CAD 1 7,65 7,86 6,98 7,86CHF 1 12,00 11,97 11,38 11,80CNY 100 147,40 147,88 138,31 147,48DKK 100 153,11 154,27 145,40 154,53EUR 1 11,42 11,50 10,85 11,53GBP 1 13,57 13,33 12,99 13,48HKD 1 1,37 1,36 1,29 1,36INR 100 12,59 12,81 11,74 12,82JPY 1000 69,80 73,40 67,10 70,50NOK 100 97,74 99,72 95,06 98,51PLN 1 2,67 2,59 2,59 2,67TRY 1 0,31 0,40 0,26 0,33TTD 1 1,56 1,56 1,49 1,57TWD 1 0,33 0,34 0,30 0,33USD 1 10,64 10,61 10,03 10,66 För att hantera över respektive underskott i olika valutor använder sig Addtech från tid till annan av valutaswappar. Därmed kan koncernens finan- sieringskostnader reduceras och bolagets likvida medel användas på ett effektivt sätt. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken är risken för att Addtech vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Addtechs kredit- värdighet försämras eller om Addtech blir alltför beroende av en finansieringskälla. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast tolv månader innan kreditlöftet förfaller, och Addtech upprätthåller dialog med olika kreditgivare. Vid större förfall av finansieringsfaciliteter, har Addtech ambitionen att ny finansiering ska vara på plats redan 12 månader innan förfall. Finansiering och likviditet Den övergripande målsättningen för Addtechs finansiering och skuldhantering är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av check- krediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centraliserat till Addtech AB. Tillfredsställande betalningsberedskap uppnås genom avtalade kreditlöften och via likviditets- prognoser, där koncernen säkerställer att det finns en tillräcklig likviditetsreserv. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestå- ende krediter. Moderbolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likvidi- tetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som tillhandahåller dotterbolagen med in- och utlåning, samt cashpools för att effektivt samla koncernens likviditet. Not 3 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 96 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Koncernen ModerbolagetKreditfaciliteter, MSEK2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31Checkräkningskrediter 1 300 1 301 1 300 1 300Övriga avtalade kreditfaciliteter 4 523 3 531 4 500 3 500Kreditlöften 5 823 4 832 5 800 4 800Utnyttjad del av checkräkningskrediter 696 482 696 481Utnyttjad del av övriga kreditfaciliteter 3 824 2 981 3 800 2 950Outnyttjad del av checkräkning och 1 303 1 369 1 304 1 369kreditfaciliteter Avtal om checkräkningskrediter om 1 300 MSEK löper per kalenderår. Under året utökades övriga beviljade kreditfaciliteter i moderbolaget med 1 000 MSEK. I tabellen till höger Löptidsanalys, framgår koncernens odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder. Kassaflöden i utländsk valuta har omräknats till SEK per balans dagens valutakurs och för räntebetalningar baserade på rörlig ränta (Stibor etc.) används skuldens aktuella ränta. Koncernen ModerbolagetLöptidsanalys skulder inkl. ränta MSEK2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31Skulder till kreditinstitut:Förfall inom 1 år 845 648 840 647 Förfall inom 1-2 år 129 158 125 145 Förfall inom 2-5 år 3 846 3 144 3 831 3 134 Förfall 5 år och senare - 4 - - Totalt skulder till kreditinstitut 4 820 3 954 4 796 3 926 Skulder för derivat:Förfall inom 1 år 13 17 13 17 Förfall inom 1-2 år 1 1 1 1 Förfall inom 2-5 år - - - - Förfall 5 år och senare - - - - Totalt skulder för derivat 14 18 14 18 Leasingskuld:Förfaller inom 1 år 284 256 - - Förfall inom 1-2 år 206 196 - - Förfall inom 2-5 år 246 233 - - Förfall 5 år och senare 90 55 - - Totalt leasingskulder 826 740 - - Övriga räntebärande skulder samt leverantörsskulder:Förfaller inom 1 år 1 957 2 137 3 3 Förfall inom 1-2 år 157 167 - - Förfall inom 2-5 år 480 375 - - Förfall 5 år och senare - - - - Totalt långfristiga övriga räntebärande skulder och leverantörsskulder 2 594 2 679 3 3 Totalt skulder inkl. ränta MSEKFörfaller inom 1 år 3 099 3 058 856 667 Förfall inom 1-2 år 493 522 126 146 Förfall inom 2-5 år 4 572 3 752 3 831 3 134 Förfall 5 år och senare 90 59 - - Totalt skulder inkl. ränta MSEK 8 254 7 391 4 813 3 947 Not 3 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 97 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Moderbolagets kreditlöften är förknippade med låne- villkor, s.k. kovenanter vilka med marginal uppfylls. Som kovenanter har Addtech två nyckeltal, kvoten av EBITDA och finansnetto samt soliditet. Dessa kovenanter rapporteras kvartalsvis till kreditgivarna i samband med offentliggörandet av delårsrapporter. Koncernens och moderbolagets långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder framgår av not 24 och 25. Ränterisk Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid får variera mellan 0–3 år. Skuldportföljen består av checkräknings- krediter och utestående externa lån. Per 2025-03-31 var räntebindningen rörlig, d.v.s. 0–3 månader. Addtech är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Bortsett från pensionsskulden uppgår den räntebärande externa skulden till 6 186 MSEK (5 225). Med nuvarande finansiella nettoskuldsättning påverkas koncernens årets resultat efter skatt och eget kapital med +/- 49 MSEK vid en ränteförändring om 1 procentenhet. Kreditrisk och motpartsrisk Kreditrisk och motpartrisk definieras som risken att Addtechs motparter inte fullgör sina avtals enliga åtaganden. Addtech exponeras för kredit- och motpartsrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s. i sin placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och för- skottsbetalningar till leverantörer. Maximal kreditrisk- exponering från finansiella tillgångar överensstämmer med dessa tillgångars redovisade värde. Addtechs finansfunktion hos moderbolaget ansvarar för bedömning och hantering av motpartsrisk i de finansiella affärerna. Addtech har krav på mycket god kreditvärdighet, lägst A, på motparter för derivat och likviditetsplacering. Derivattransaktioner görs under ISDA-avtal. För att utnyttja den detaljerade kännedom om Addtechs kunder och leverantörer som finns i dotterbolagen hanteras kreditriskbedömningen och val av leverantör i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fast- ställda kreditlimiter tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika branscher bidrar till att begränsa riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 3 procent (3) av den totala kreditexpone- ringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 10 procent (9). Ex- ponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av uppställning i not 4 och 5. Under året uppgick konstaterade kundförluster till 25 MSEK (20) motsvarande 0 procent (0) av netto- omsättningen. Kundfordringar, MSEK 2025-03-31 2024-03-31Redovisat värde 3 267 3 260Nedskrivna belopp 39 25Anskaffningsvärde 3 306 3 285 Förändring nedskrivna kundfordringar 2024/2025 2023/2024Belopp vid årets ingång -25 -24Företagsförvärv -3 -1Årets nedskrivning/reverse--12 -1ring av nedskrivningReglerade nedskrivningar 1 2Omräkningseffekt 0 -1Belopp vid årets utgång -39 -25 Tidsanalys på kundford-ringar som är förfallna men inte nedskrivna: 2025-03-31 2024-03-31< = 30 dagar 365 47131–60 dagar 78 61> 60 dagar 105 104Totalt 548 636 Not 3 forts. Råvaruprisrisk Koncernens exponering för råvaruprisrisker, inklu- sive elpris, är begränsad. Ingen säkring förekommer av dessa begränsade risker. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 98 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 4 Intäkter från avtal med kunder Disaggregering av intäkter från avtal med kunder Redovisningsprincip Koncernens intäkter utgörs av försäljning av hög- teknologiska produkter och lösningar till kunder inom framförallt tillverkande industri och infrastruktur. Koncernens försäljning utgörs framförallt av varu- försäljning men även till viss del av tjänsteuppdrag. Försäljning sker mot faktura, normalt med betalnings- villkor om 30-90 dagar. Avtalen har en ursprunglig förväntad löptid om högst ett år. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Varuförsäljning Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment. Försäljningen består framförallt av standardprodukter, men även till viss del av försäljning av egentillverkade produkter. Vanligtvis förekommer ramavtal med kunder där ett avtal med kund anses uppstå först när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga belopp uppskat- tar koncernen det belopp som de kommer ha rätt till och inkluderar i transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. Intäkten redovisas vid ett tillfälle eftersom villkoren för att kontroll över- förs över tid inte är uppfyllda. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sammanfaller med när risker och förmåner övergår till kunden. Kundens geografiska hemvist 2024/2025Industrial Process Koncern- Addtech- MSEK Automation Electrification EnergySolutionsTechnologyposterkoncernenSverige 1 027 1 257 1 503 1 343 633 - 5 763Danmark 607 321 1 095 45 674 - 2 742Finland 532 415 404 667 336 0 2 354Norge 262 344 957 284 570 - 2 417Tyskland 203 934 244 80 240 - 1 701Storbritannien 14 164 598 257 221 - 1 254Övriga Europa 825 674 876 534 694 - 3 603Övriga länder 121 304 466 611 460 - 1 962Koncernposter 6 6 4 4 9 -29 -Totalt 3 597 4 419 6 147 3 825 3 837 -29 21 796 Kundens geografiska hemvist 2023/2024Industrial Process Koncern- Addtech MSEK Automation Electrification EnergySolutionsTechnologyposterkoncernenSverige 955 1 145 1 266 1 190 668 - 5 224Danmark 650 322 816 32 555 0 2 375Finland 603 423 385 657 389 0 2 457Norge 258 362 982 319 518 - 2 439Tyskland 163 871 244 156 228 - 1 662Storbritannien 20 91 536 137 237 - 1 021Övriga Europa 792 680 694 537 514 - 3 217Övriga länder 138 199 382 562 343 - 1 624Koncernposter 5 7 2 4 12 -30 -Totalt 3 584 4 100 5 307 3 594 3 464 -30 20 019 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 99 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Tjänsteuppdrag Tjänsteuppdrag förekommer framförallt inom seg- menten Energy och Industrial Solutions. Uppdragen utgörs i all väsentlighet av projektavtal där koncernen levererar och i viss mån installerar produkter till specifika kundprojekt. Uppdragen anses utgöra ett kombinerat prestationsåtagande då respektive produkt inte är distinkt inom ramen för avtalen. Transaktions- prisen utgörs normalt endast av fasta belopp. Kontrollen över prestationsåtagandena anses överföras till kund över tid varvid intäkterna även redovisas över tid. Koncernen tillämpar en produk- tionsmetod, baserat på nedlagd tid och material i projekten, för att mäta förloppet mot fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande. Not 4 forts. Kundens segment 2024/2025Industrial Process Koncern- Addtech- MSEK Automation Electrification EnergySolutionsTechnologyposterkoncernenBygg & Installation 177 366 1 015 107 57 - 1 722Data & Telekommunikation 77 139 562 3 1 - 782Elektronik 178 1 023 211 13 16 - 1 441Energi 229 557 2 981 89 677 - 4 533Fordon 223 620 60 1 229 139 - 2 271Medicinsk teknik 469 623 49 12 345 - 1 498Mekanisk industri 1 000 436 405 452 310 - 2 603Skog & Process 430 36 138 1 224 1 525 - 3 353Transport 148 76 377 311 608 - 1 520Övriga 660 537 345 381 150 0 2 073Koncernposter 6 6 4 4 9 -29 -Totalt 3 597 4 419 6 147 3 825 3 837 -29 21 796 Kundens segment 2023/2024Industrial Process Koncern- Addtech- MSEK Automation Electrification EnergySolutionsTechnologyposterkoncernenBygg & Installation 156 263 1 062 95 58 - 1 634Data & Telekommunikation 122 170 412 2 5 - 711Elektronik 230 1 035 183 13 13 0 1 474Energi 179 595 2 421 40 630 - 3 865Fordon 239 583 60 1 266 174 - 2 322Medicinsk teknik 556 447 34 17 220 - 1 274Mekanisk industri 983 429 306 363 427 - 2 508Skog & Process 455 52 118 1 195 1 201 - 3 021Transport 121 83 402 234 535 - 1 375Övriga 538 436 307 365 189 0 1 835Koncernposter 5 7 2 4 12 -30 -Totalt 3 584 4 100 5 307 3 594 3 464 -30 20 019 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 100 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 5 Segmentrapportering Tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader hänförs till det rörelsesegment där de nyttjas res- pektive intjänas och förbrukas. Rörelsesegmentets resultat följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, d.v.s. koncernchefen i Addtech. Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Som rörelse- segment redovisar Addtech sina affärsområden. Addtech är organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Automation Automation producerar och säljer delsystem och komponenter för industriell automation och infra- struktur. Strategin är att fånga potentialen från starka drivkrafter såsom Industri 4.0, smarta städer samt Industrial Internet of Things (IIOT). Målet är att fortsätta utveckla mervärdet genom att addera spetskompetens samt med ett tydligt hållbarhets- fokus växa internationellt. Electrification Electrification producerar och säljer batterilösningar, energieffektiv kraftförsörjning och kraftöverföring samt komponenter och delsystem för elektriska drivlinelösningar. Strategin är att genom att vara marknadsledande i valda nischer skapa lönsam tillväxt från samhällets snabba teknikutveckling, inte minst när det gäller elektrifiering, datakommunika- tion och utbyggnaden av 5G. Fokus är på att stärka det digitala erbjudandet, svara upp mot kundernas ökade krav på hållbara produkter samt fortsätta med den internationella agendan. Energy Energy producerar och säljer produkter för elöverfö- ring, elinstallation samt säkerhetsprodukter främst inom trafik. Strategin är att genom bolagens starka positioner inom överföring av el, vindkraft och dist- ributionsnät skapa lönsam tillväxt från den pågåen- de omställningen av samhället mot CO2-neutralitet. Affärsområdet ska också satsa vidare på nischerna smarta hem samt public safety. Industrial Solutions Industrial Solutions producerar och säljer lösningar och system mot primärt segmenten skog, special- fordon och avfall/återvinning. Strategin är att fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar som mins- kar samhällets miljöpåverkan. Avfalls- och återvin- ningssystem, ergonomiska produkter till framförallt specialfordon samt den ökade användningen av trä är framtida tillväxtområden. Process Technology Process Technology producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll och effektivisering av industri- ella flöden. Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en hållbar omställning av industrin, inte minst vad det gäller utsläpp till både vatten och luft. Med starka positioner i valda marknadsnischer och med ett växande behov av tekniska lösningar som kontrollerar och analyserar olika processer inom industrin ser affärsområdet goda tillväxtmöjligheter. 2024/2025 2023/2024Uppgifter per rörelsesegment NettoomsättningExternt Internt Totalt Externt Internt TotaltAutomation 3 591 6 3 597 3 579 5 3 584Electrification 4 413 6 4 419 4 093 7 4 100Energy 6 143 4 6 147 5 305 2 5 307Industrial Solutions 3 821 4 3 825 3 590 4 3 594Process Technology 3 828 9 3 837 3 452 12 3 464Moderbolaget och koncernposter - -29 -29 - -30 -30Totalt 21 796 0 21 796 20 019 0 20 019 1) 2024/2025 2023/2024Rörelseresultat, EBITA, tillgångar 1)1)1)SkulderEBITA TillgångarSkulderoch skulderEBITA TillgångarAutomation 428 2 301 655 459 2 522 632Electrification 577 2 927 752 514 2 658 644Energy 935 4 246 1 240 683 3 767 1 083Industrial Solutions 798 4 463 1 127 754 3 864 1 507Process Technology 555 2 972 766 498 2 814 845Moderbolaget och koncernposter -28 1 604 6 910 -48 1 032 5 468EBITA 3 265 18 513 11 450 2 860 16 657 10 179Avskrivningar, immateriella -508 -434anläggningstillgångarRörelseresultat 2 757 2 426Finansiella intäkter och kostnader -242 -243Resultat efter finansiella poster 2 515 2 183 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 101 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering 2024/2025 2023/2024Avskrivningar på anläggningstillgångarImmateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella TotaltAutomation -81 -64 -145 -73 -58 -131Electrification -77 -71 -148 -66 -64 -130Energy -107 -104 -211 -104 -98 -202Industrial Solutions -151 -90 -241 -112 -72 -184Process Technology -92 -75 -167 -78 -68 -146Moderbolaget och koncernposter 0 -23 -23 -1 -25 -26Totalt -508 -427 -935 -434 -385 -819- varav förvärv -475 - -475 -408 - -408- varav leasing - -293 -293 - -272 -272 Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, Nettovinster/ Förändring Övriga som inte motsvaras av betalningar 2024/2025förlusterav pensionsskuldposter TotaltAutomation 0 1 -8 -7Electrification 0 2 6 8Energy 0 -3 61 58Industrial Solutions 0 2 4 6Process Technology -12 - -10 -22Moderbolaget och koncernposter 0 -4 -14 -18Totalt -12 -2 39 25 2024/2025 2023/2024Investeringar i anläggningstillgångarImmateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella TotaltSverige 4 51 55 8 43 51Danmark 23 13 36 4 7 11Finland 9 23 32 10 32 42Norge 11 22 33 12 14 26Tyskland 0 5 5 1 12 13Storbritannien 1 29 30 0 12 12Övriga Europa 10 24 34 2 26 28Övriga länder 2 4 6 1 5 6Totalt 60 171 231 38 151 189 2024/2025 2023/2024Investeringar i 1)1)1)MateriellaTotalt ImmateriellaMateriella1)anläggningstillgångarImmateriellaTotaltAutomation 10 17 27 2 10 12Electrification 29 25 54 14 33 47Energy 9 42 51 7 38 45Industrial Solutions 3 65 68 5 38 43Process Technology 9 21 30 10 31 41Moderbolaget och koncernposter - 1 1 0 1 1Totalt 60 171 231 38 151 189 1) Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv 2024/2025 2023/2024Netto- Varav Netto- Varav omsättning anläggnings - omsättning anläggnings- 1)1)1)TillgångartillgångarexterntTillgångarUppgifter per land1)externttillgångarSverige 5 763 5 606 3 231 5 224 5 433 3 036Danmark 2 743 2 143 1 086 2 375 2 014 929Finland 2 353 1 392 665 2 457 1 579 740Norge 2 418 2 032 1 153 2 439 1 991 1 130Tyskland 1 700 1 732 1 157 1 662 1 093 644Storbritannien 1 254 1 670 1 096 1 021 1 551 1 035Övriga Europa 3 604 2 629 1 661 3 217 1 971 1 142Övriga länder 1 961 304 92 1 624 332 113Moderbolag, koncernposter och – 1 005 15 – 693 22ofördelade tillgångarTotalt 21 796 18 513 10 156 20 019 16 657 8 791 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Not 5 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 102 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 6 Anställda och personalkostnader 2024/2025 2023/2024Medelantal anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor TotaltSverigeModerbolaget 6 3 9 6 3 9Övriga bolag 1 009 278 1 287 979 292 1 271Danmark 371 143 514 314 139 453Finland 416 118 534 462 97 559Norge 331 111 442 336 119 455Storbritannien 259 85 344 249 73 322Tyskland 246 103 349 185 92 277Övriga Europa 515 162 677 434 136 570Övriga länder 109 76 185 111 82 193Totalt 3 262 1 079 4 341 3 076 1 033 4 109 2024/2025 2023/2024Ledande Ledande befattnings- varav Övriga befattnings- varav Övriga Löner och ersättningar havaretantiemanställdahavaretantiemanställdaSverigeModerbolaget 46 14 3 50 20 2Övriga bolag 76 12 744 73 12 724Danmark 50 5 431 43 6 365Finland 33 4 335 34 4 339Norge 42 5 334 36 7 325Storbritannien 23 4 187 22 6 158Tyskland 17 2 186 10 2 158Övriga Europa 43 6 318 36 4 273Övriga länder 14 1 64 12 2 56Totalt 344 53 2 602 316 63 2 400 Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag. Koncernen ModerbolagetLöner, ersättningar och sociala kostnader2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024Löner och andra ersättningar 2 946 2 716 49 52Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 38 35 7 7Avtalsenliga pensioner till övriga 232 208 1 2Övriga sociala kostnader 505 474 15 16Totalt 3 721 3 433 72 77 Utestående pensionsförpliktelser till gruppens ledande befattningshavare uppgick vid årets slut till 3MSEK (10) för koncernen och 0 MSEK (0) för moderbolaget. För pensionskostnader tillämpas olika redovisningsprinciper i moderbolaget respektive koncernen (se not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser). Koncernen ModerbolagetAndel kvinnor2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31Styrelse (exkl. suppleanter) 13% 11% 33% 33%Övriga ledande befattningshavare 21% 21% 14% 14% Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 103 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2024/2025 för ersättning till ledande befattnings- havare antogs vid årsstämman 2024 och motsvarar i allt väsentligt de riktlinjer som redogjorts för i det i förvaltningsberättelsen intagna förslaget inför kommande år. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrelsearvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattnings- havare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersätt- ningsutskott som består av styrelsens ordförande och en av styrelsens ledamöter med verkställande direktören som föredragande. Till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekommande anställningsförmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och incitaments- program enligt nedanstående beskrivning. Ersätt- ningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i Addtech AB. Köpoptioner till ledande befattningshavare Redovisningsprinciper Addtechs långsiktiga incitamentsprogram innehåller en subvention som innebär att den anställda erhåller motsvarande belopp som inbetald optionspremie i form av kontant ersättning, om personen kvarstår i anställning inom koncernen under två år. Därmed periodiseras kostnaden för denna subvention med tillhörande sociala avgifter som en personalkostnad under den tvååriga intjänandeperioden. Vid varje bokslutstillfälle omprövar Addtech sin be- dömning av hur många anställda som kommer kvarstå i anställning under två år och hur stor subvention som därmed förväntas bli utbetalad. Eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i posten personalkostnader i resultaträkningen och motsva- rande justeringar görs i den skuld som redovisas. Vidare information om respektive aktierelaterat incitamentsprogram framgår nedan. Bakgrund och motiv till långsiktiga incitamentsprogram Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade för- utsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrens- kraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resul- tateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotterbolag. De av årsstämma beslutade aktierela- terade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital. Liknande köpoptionsprogram för ledande befatt- ningshavare och ett utvalt antal ledningspersoner i Addtechkoncernen beslutades av årsstämmorna år 2009 - 2024. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets verkställande direktör. Programmen utgörs av köpoptioner på av Addtech återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Köpoptionerna som ett finansiellt instrument är fritt överlåtbara. I syfte att uppmunt- ra till deltagande i programmet kan en subvention utbetalas motsvarande den erlagda premien för varje köpoption. Betalning av subventionen sker två år efter årsstämman under förutsättning att optionsinnehavarens anställning i koncernen ej är uppsagd eller att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt. Kostnaderna för programmet utgörs av subventionen samt tillkommande sociala avgifter. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhåller vid överlåtelsen av köpoptionerna, varför programmet inte innebär någon nettobelast- ning på bolagets eget kapital. Bolaget har en rätt, men ingen skyldighet, att återköpa köpoptionerna från innehavaren om optionsinnehavaren inte önskar utnyttja samtliga förvärvade köpoptioner. Förvärv av optioner ska ske till ett pris som vid var tid motsvarar högst marknadsvärdet. Återköp av köpoptioner kan dock inte ske under sådan period då handel med aktier i bolaget är förbjuden. Addtech har vid räkenskapsårets utgång fyra ute- stående köpoptionsprogram om totalt 2 185 355 B-aktier. Program 2024/2028 Den av årsstämman 2024 beslutade tilldelningen för 2024 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldel- ningen varierade mellan 4 000 – 40 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 40 000 och övriga i koncernledningen 150 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 6 september 2027 och den 9 juni 2028. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 23 augusti 2024 och den 5 september 2024. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bo- laget på NASDAQ Stockholm mellan den 30 augusti 2024 och den 5 september 2024. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 388,80 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 48,80 SEK. Kostna- derna för programmet utgörs av den under september 2026 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 50,7 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Program 2023/2027 Den av årsstämman 2023 beslutade tilldelningen för 2023 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldel- ningen varierade mellan 4 000–40 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 40000 och övriga i koncernledningen 135 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 7 september 2026 och den 9 juni 2027. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av op- tionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 24 augusti 2023 och den 6 september 2023. Premien för köpoptionerna Not 6 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 104 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 31 augusti 2023 och den 6 september 2023. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 221,00 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 31,70 SEK. Kostna- derna för programmet utgörs av den under september 2025 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 22,2 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Program 2022/2026 Den av årsstämman 2022 beslutade tilldelningen för 2022 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldel- ningen varierade mellan 4 000 – 50 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 50 000 och övriga i koncernledningen 162 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 8 september 2025 och den 10 juni 2026. Förvärvspriset för aktier vid utnytt- jande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bola- gets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 26 augusti 2022 och den 8 september 2022. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 2 september 2022 och den 8 september 2022. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 180,10 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 22,50 SEK. Kostna- derna för programmet utgörs av den under september 2024 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 18,6 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Program 2021/2025 Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldel- ningen varierade mellan 4 000 – 39 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 39 000 och övriga i koncernledningen 129 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 9 september 2024 och den 11 juni 2025. Förvärvspriset för aktier vid utnytt- jande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 27 augusti 2021 och den 9 september 2021. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 3 september 2021 och den 9 september 2021. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 214,40 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 21,90 SEK. Kostna- derna för programmet utgörs av den under september 2023 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 17,5 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Under perioden 9 september 2024 till och med 31 mars 2025 har 669 870 optioner återköpts efter gällande marknadsförutsättningarna baserat på en oberoende extern värdering enligt Black & Scholes modell. Under motsvarande period har också 53 180 optioner lösts in, motsvarande 53 180 aktier. Styrelsen Det av årsstämman fastställda arvodet om sam- manlagt 3 700 kSEK (3 200) fördelas i enlighet med årsstämmans beslut mellan de styrelseledamöter som ej är anställda i moderbolaget. Moderbolagets VD Moderbolagets VD, Niklas Stenberg, uppbar under verksamhetsåret 2024/2025 i fast lön 9 491 kSEK (8 845) och i rörlig lön 5 099 kSEK (11 749). Rörlig ersättning inkluderar 1 403 kSEK (1 093) avseende årets kostnad för subvention för deltagare i koncer- nens incitamentsprogram. Därtill kommer beskatt- ningsbara förmåner med 190 kSEK (201). Pensions- premier har erlagts med 2 772 kSEK (2 556). Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensions- försäkringar. Pensionspremiens storlek fastställs årligen av ersättningsutskottet. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 40 procent av fast lön och är inte pensionsgrundande. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är 12 månader från bolagets sida och sex månader från verkställande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida är verkställande direktören utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångs- vederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Övriga personer i koncernledningen För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 17 287 kSEK (16 250) och rörlig lön med 10 119 kSEK (8 434). Rörlig ersättning inkluderar 4 784 kSEK (3 317) avseende årets kostnad för sub- vention för deltagande i koncernens incitaments- program. Den rörliga ersättningen har kostnadsförts under verksamhetsåret 2024/2025 och utbetalats under 2025/2026. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 397 kSEK (541). Personer i koncern- ledningen omfattas från 65 års ålder av pensions- rätt enligt individuella överenskommelser. Förekom- mande pensionslösningar är dels premiebestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, dels förmånsbestämda. Såväl förekommande förmånsbestämda pensions- planer som premiebestämda lösningar motsvarar kostnadsmässigt i huvudsak ITP-planen. Under 2024/2025 har pensionspremier för gruppen Övrig koncernledning erlagts med 4 364 kSEK (4 020). Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 35 procent av fast lön. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Not 6 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 105 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Ersättningar och övriga förmåner Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- 1)2024/2025styrelsearvodeersättningförmånerkostnader TotaltStyrelsens ordförande 1,5 – – – 1,5Övriga styrelseledamöter 2,2 – – – 2,2Verkställande direktören 9,5 5,1 0,2 2,8 17,62) Andra ledande befattningshavare17,3 10,1 0,4 4,4 32,2Totalt 30,5 15,2 0,6 7,2 53,5 1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. 2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 6 personer, varav 1 kvinna och 5 män. Ersättningar och övriga förmåner Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- 1)2023/2024styrelsearvodeersättningförmånerkostnader TotaltStyrelsens ordförande 1,2 – – – 1,2Övriga styrelseledamöter 2,0 – – – 2,0Verkställande direktören 8,8 11,7 0,2 2,6 23,32) Andra ledande befattningshavare16,2 8,4 0,5 4,0 29,1Totalt 28,2 20,1 0,7 6,6 55,6 1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. 2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 6 personer, varav 1 kvinna och 5 män. Styrelsearvoden, kSEK 2024/2025 2023/2024Namn BefattningArvode ArvodeFredrik Börjesson Styrelseledamot 550 –1)Henrik HedeliusStyrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet 550 490Ulf Mattsson Styrelseledamot 550 4901)Malin NordesjöStyrelseordförande, ordförande ersättningsutskottet 1500 490Annikki Schaeferdiek Styrelseledamot 550 490Niklas Stenberg Styrelseledamot – –Kenth Eriksson F.d. styrelseordförande, f.d. ordförande ersättningsutskottet – 1 240Totalt 3 700 3 200 1) Under räkenskapsåret 2024/2025 har ett arvode om 100 kSEK, utöver ovanstående, utgått till respektive ledamot i ersättningsutskottet. Uppsägningstiden är maximalt 12 månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår motsvarande högst ett års lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. Not 6 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 106 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 7 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024DeloitteRevisionsuppdrag 16 13 3 3Skatterådgivning 0 0 - -Andra uppdrag 0 0 - 0Total ersättning till Deloitte 16 13 3 3Övriga revisorerRevisionsuppdrag 10 10 - 0Skatterådgivning 2 1 0 0Andra uppdrag 4 4 0 0Total ersättning till övriga revisorer 16 15 0 0Total ersättning till revisorer 32 28 3 3 Not 8 Avskrivningar Koncernen ModerbolagetAvskrivningar per funktion2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024Kostnad för sålda varor -138 -130 - -Försäljningskostnader -680 -590 - -Administrationskostnader -114 -95 -1 0Övriga operativa kostnader -3 -4 - -Totalt -935 -819 -1 0 Koncernen ModerbolagetAvskrivningar per tillgångsslag2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024Immateriella tillgångar -508 -434 -1 0Byggnader och mark -14 -14 - -Inredning i annans fastighet -6 -5 - -Maskiner -44 -33 - -Inventarier -70 -61 - -Nyttjanderättstillgångar -293 -272 - -Totalt -935 -819 -1 0 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 107 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 10 Rörelsens kostnader Koncernen 2024/2025 2023/2024Handelsvaror, råvaror och förnödenheter 12 850 11 948Personalkostnader 3 852 3 557Avskrivningar 935 819Nedskrivningar av lager 18 30Nedskrivningar av osäkra kundfordringar 25 20Övriga rörelsekostnader 1 465 1 317Totalt 19 145 17 691 Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader Koncernen 2024/2025 2023/2024Rörelsens övriga intäkterHyresintäkter 13 14Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 20 6Omvärdering av villkorade köpeskillingar 25 37Erhållna bidrag 22 17Övrigt 21 20Totalt 101 94Rörelsens övriga kostnaderFörlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar -3 -2Värdeförändring derivat, netto - -2Kursförluster, netto -29 -30Omvärdering av villkorade köpeskillingar -14 -22Förlikning tvist - -39Övrigt -9 -13Totalt -55 -108 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 108 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 11 Finansiella intäkter och kostnader Koncernen 2024/2025 2023/2024Ränteintäkter på banktillgodohavanden 44 46Utdelningar 0 0Valutakursförändringar, netto 7 -Värdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder, netto 0 0Andra finansiella intäkter 1 1Finansiella intäkter 52 47Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -244 -241Räntekostnader på finansiella skulder värderade till verkligt värde -19 -15Räntekostnader på pensionsskuld -8 -8Valutakursförändringar, netto - -6Andra finansiella kostnader -23 -20Finansiella kostnader -294 -290Finansnetto -242 -243 Moderbolaget 2024/2025 2023/2024Erhållen utdelning 800 700Resultat från andelar i koncernföretag 800 700Ränteintäkter:Koncernföretag 241 226Resultat från finansiella anläggningstillgångar 241 226Ränteintäkter m.m.:Koncernföretag 41 39Övriga ränteintäkter, värdeförändring derivat och valutakursdifferenser 39 52Ränteintäkter och liknande resultatposter 80 91Räntekostnader m.m.:Koncernföretag -64 -56Övriga räntekostnader, värdeförändring derivat, valutakursdifferenser och bankkostnader -223 -226Räntekostnader och liknande resultatposter -287 -282Finansiella intäkter och kostnader 834 735 Redovisningsprincip Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektiv- räntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under löptiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter inkluderar periodiserade belopp av eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 109 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget Redovisningsprinciper Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativ regeln, vilket innebär att erhållet koncern- bidrag i moderbolaget eller ett lämnat koncernbidrag från moderbolaget till ett dotterbolag redovisas i moderbolaget som bokslutsdispositioner. Aktie- ägartillskott redovisas i posten aktier och andelar. 2024/2025 2023/2024Erhållna koncernbidrag 443 389Lämnade koncernbidrag -237 -258Upplösning av 84 47periodiseringsfondAvsättning till -60 -30periodiseringsfondÖveravskrivningar 0 0Totalt 230 148 Om moderbolaget redovisat uppskjuten skatt på bokslutsdispositioner i enlighet med samma prin- ciper som tillämpas i koncernredovisningen skulle uppskjuten skattekostnad uppgått till 48 MSEK (31). Koncernen Moderbolaget2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024Periodens aktuella skatt -644 -543 -44 -24Justering från tidigare år 2 0 - -1Total aktuell skattekostnad -642 -543 -44 -25Uppskjuten skatt 67 51 -2 -3Total redovisad skattekostnad -575 -492 -46 -28 Koncernen 2024/2025 % 2023/2024 %Resultat före skatt 2 515 2 183Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser -563 22,4 -484 22,2Skatteeffekt avEj avdragsgilla kostnader -7 0,3 -14 0,6Ej skattepliktiga intäkter 5 -0,2 4 -0,2Justering avseende tidigare års aktuella skatt 2 -0,1 0 0,0Transaktionskostnader, omvärdering villkorade köpeskillingar förvärv -6 0,3 -6 0,3Förluster där avdrag inte aktiverats -4 0,2 -5 0,2Nyttjade ej aktiverade underskott 5 -0,3 15 -0,7Övrigt -7 0,3 -2 0,1Redovisad skattekostnad -575 22,9 -492 22,5 Moderbolaget 2024/2025 % 2023/2024 %Resultat före skatt 1 036 835Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -214 20,6 -172 20,6Skatteeffekt avSchablonränta på periodiseringsfonder -2 0,1 -2 0,3Ej avdragsgilla kostnader -1 0,1 -1 0,1Ej skattepliktig utdelning 165 -15,9 144 -17,3Övrigt 6 -0,6 3 -0,4Redovisad skattekostnad -46 4,3 -28 3,3 Not 13 Skatter Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 110 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut 2025-03-31 2024-03-31Koncernen Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder NettoAnläggningstillgångar 3 -732 -729 5 -611 -606Obeskattade reserver - -189 -189 - -152 -152Pensionsavsättningar 12 - 12 7 - 7Övrigt 48 -33 15 50 -27 23Nettoredovisat -30 30 0 -23 23 0Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut 33 -924 -891 39 -767 -728 2025-03-31Redovisat Redovisat Belopp vid över Förvärv & i övrigt Om- Belopp vid årets resultat- avytt-total räknings- årets KoncerneningångräkningenringarresultateffektutgångAnläggningstillgångar -606 108 -249 0 18 -729Obeskattade reserver -152 -29 -8 - - -189Pensionsavsättningar 7 0 - 5 0 12Övrigt 23 -7 -2 0 1 15Uppskjuten skatt, netto -728 72 -259 5 19 -891 2024-03-31Redovisat Redovisat Belopp vid över Förvärv & i övrigt Om- Belopp vid årets resultat- avytt-total räknings- årets KoncerneningångräkningenringarresultateffektutgångAnläggningstillgångar -512 89 -175 0 -8 -606Obeskattade reserver -118 -30 -4 - - -152Pensionsavsättningar 5 -2 - 4 0 7Övrigt 37 -5 -9 0 0 23Uppskjuten skatt, netto -588 52 -188 4 -8 -728 2025-03-31 2024-03-31Redovisat Redovisat Belopp vid över Belopp vid Belopp vid över Belopp vid årets resultat- årets årets resultat- årets ModerbolagetingångräkningenutgångingångräkningenutgångFinansiella instrument 3 -2 1 6 -3 3Pensionsavsättningar 0 0 0 - 0 0Uppskjuten skatt, netto 3 -2 1 6 -3 3 I koncernen finns underskottsavdrag på 104 MSEK (108) som ej är aktiverade. Addtechkoncernen omfattas av OECDs modellregler för Pillar Two och den lagstiftning som antagits i Sverige med ikraftträdande 1 januari 2024. Koncernen har analyserat och utvärderat effekterna av införandet av Pillar Two. Beräkningarna baseras på Country- by- country-rapporteringen som årligen upprättas till Skatteverket och tar utgångspunkt i safe harbour-reglerna inom Pillar Two. Koncernen har uppskattat att de effektiva skatte- satserna överstiger 15% i de jurisdiktioner som koncernen har verksamhet, vilket medför att bedömningen är att ingen tilläggsskatt behöver betalas. Not 13 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 111 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 14 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. 2025-03-31Internt utveck-lade immateri-Förvärvade immateriella tillgångarella tillgångarBalanserade utgifter för Hyresrätter Leverantörs-Kund- Varu- forskning & & liknande KoncernenGoodwillrelationerrelationer Teknikmärkenutvecklingrättigheter Dataprogram Dataprogram TotaltAckumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 4 716 2 050 2 900 50 26 117 5 151 4 10 019Företagsförvärv 999 101 892 – 1 2 0 5 – 2 000Investeringar – 1 19 2 1 13 1 23 – 60Avyttringar och utrangeringar – – – – – 0 – -2 – -2Omklassificeringar – – 4 0 – -2 – 2 – 4Årets omräkningseffekt -188 -68 -129 0 0 -5 0 -4 – -394Vid årets slut 5 527 2 084 3 686 52 28 125 6 175 4 11 687Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början – -1 451 -892 -37 -1 -61 -2 -105 -4 -2 553Företagsförvärv – – – – 0 -1 0 -5 – -6Avskrivningar – -143 -334 -4 -1 -8 -1 -17 – -508Avyttringar och utrangeringar – – – – – – – 2 – 2Omklassificeringar – – -1 0 – – – – – -1Årets omräkningseffekt – 48 34 0 0 3 0 3 – 88Vid årets slut – -1 546 -1 193 -41 -2 -67 -3 -122 -4 -2 978Redovisat värde vid årets slut 5 527 538 2 493 11 26 58 3 53 0 8 709Redovisat värde vid årets början 4 716 599 2 008 13 25 56 3 46 0 7 466 Immateriella tillgångar utöver goodwill är redovisade till ursprunglig anskaffningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjande- perioder baseras på historiska erfarenheter av nytt- jande av likartade tillgångar, användningsområden och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försälj- nings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna används. Vid varje rapportperiods slut bedömer koncernen ifall det föreligger någon intern eller extern indikation på att en immateriell anläggningstillgång med bestämbar nyttjandeperiod kan ha minskat i värde. Om sådan indikation finns, bestäms nedskrivningsbehov efter beräkning av tillgångarnas återvinningsvärde, som utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Om återvinnings- värdet för en enskild tillgång inte kan bestämmas, bestäms återvinningsvärdet istället till återvinnings- värdet för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 112 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering 2024-03-31Internt utveck-lade immateri-Förvärvade immateriella tillgångarella tillgångarBalanserade Hyresrätter Leverantörs-Kund- Varu- utgifter för forsk-& liknande KoncernenGoodwillrelationerrelationer Teknikmärkenning & utvecklingrättigheter Dataprogram Dataprogram TotaltAckumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 935 2 010 2 158 47 25 92 4 132 4 8 407Företagsförvärv 724 16 702 3 0 9 1 5 – 1 460Investeringar – 4 2 1 1 14 0 16 – 38Avyttringar och utrangeringar – – – -1 – 0 – -3 – -4Omklassificeringar – – – 0 – 0 – -1 – -1Årets omräkningseffekt 57 20 38 0 0 2 0 2 – 119Vid årets slut 4 716 2 050 2 900 50 26 117 5 151 4 10 019Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början – -1 289 -628 -31 0 -53 -1 -89 -4 -2 095Företagsförvärv – – – -3 0 -1 – -3 – -7Avskrivningar – -152 -256 -3 -1 -6 -1 -15 – -434Avyttringar och utrangeringar – – – 0 – – – 2 – 2Omklassificeringar – – – 0 – – – 1 – 1Årets omräkningseffekt – -10 -8 0 0 -1 0 -1 – -20Vid årets slut – -1 451 -892 -37 -1 -61 -2 -105 -4 -2 553Redovisat värde vid årets slut 4 716 599 2 008 13 25 56 3 46 0 7 466Redovisat värde vid årets början 3 935 721 1 530 16 25 39 3 43 0 6 312 Not 14 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 113 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Kritiska uppskattningar och bedömningar Uppskattningar kring nedskrivningsprövning av goodwill utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande för- hållanden. Årligen under mars/april månad, det vill säga i samband med att mål fastställs, prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras och de mest väsentliga uppskattningarna som görs beskrivs i avsnittet nedan. För tillfället bedömer inte Addtech att osäkerheten avseende nedskriv- ningsprövning av goodwill är så pass hög att det föreligger en betydande risk för väsentlig justering av det redovisade värdet inom ett år. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 5 527 MSEK (4 716) fördelat enligt tabell på de enheter där nedskrivningsprövningen sker. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än affärsområdena, varför prövningen görs på den nivån. Affärsområdena sammanfaller med koncernens rörelsesegment. Prövningen gjordes senast under mars 2025. Åter- vinningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och tar sin utgångspunkt i en aktuell bedömning av kassaflöden för det kommande året. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelse- kapital och anläggningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, 2025/2026, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budgeteringsprocess för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödesprognoserna är antaganden avseende försäljning, rörelsens olika kostnader, rörelsekapital- utveckling samt investeringar i anläggningstill- gångar. Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom orderingång, konjunktur och marknadsläge. Prognosen av rörel- sens kostnader utgår från aktuella löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkost- nader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försäljningsprognosen. Förväntade investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar är kopplat till försäljningstillväxten. Då verksamheterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långa perspektivet extrapoleras det första prognosårets kassaflöde med en långsiktig tillväxttakt, vilken skattats till 2 procent (2) per år för samtliga affärs- områden. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 14 procent (13) före skatt. De viktiga antaganden som har störst effekt på återvinningsvärdet är bruttomarginal, diskonterings- ränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomargi- nalen har störst betydelse. Varken 1 procents höjd diskonteringsränta, 0 procent i långsiktig tillväxt eller 1 procent sänkt marginal leder till nedskriv- ningsbehov. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i något nedskriv- ningsbehov. Marginalen till nedskrivningsbehov är stor för alla affärsområden och inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov. Addtech övervakar kontinuerligt klimatrelaterade risker och möjligheter, inklusive fysiska risker och omställningsrisker, vid värdering av återvinningsvärdet i samband med prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Det är framförallt omställningsrisker som förväntas kunna påverka prövning av nedskrivnings- behov för goodwill och Addtech beaktar till exempel förväntade skift i kundbeteenden, så som minskad efterfrågan på koldioxidintensiva produkter, och ökade kostnader för koldioxidintensiva råmaterial till följd av till exempel skatter eller liknande reglering. Antaganden bedöms vara i linje med Addtechs klimatrelaterade mål i enlighet med Parisavtalet. För vidare beskrivning av Addtechs klimatrelaterade mål och bedömda omställningsrisker, se Hållbarhets- rapporten. Antagandena är en sammanvägning av möjliga finansiella effekter för att uppnå de klimat- relaterade målen och Addtech bedömer därmed att inget enskilt klimatrelaterat antagande för tillfället är ett viktigt antagande vid prövning av nedskrivnings- behov för goodwill. 2025-03-31 2024-03-31Data-Data- Moderbolagetprogram Totaltprogram TotaltAckumulerade anskaffnings-värdenVid årets början 4,6 4,6 4,6 4,6Investeringar – – – –Vid årets slut 4,6 4,6 4,6 4,6Ackumulerade avskrivningarVid årets början -4,4 -4,4 -4,0 -4,0Avskrivningar -0,2 -0,2 -0,4 -0,4Vid årets slut -4,6 -4,6 -4,4 -4,4Redovisat värde vid årets slut 0,0 0,0 0,2 0,2Redovisat värde vid årets början 0,2 0,2 0,6 0,6 KoncernenGoodwill fördelad per affärsområde 2025-03-31 2024-03-31Automation 832 789Electrification 837 732Energy 1 273 1 111Industrial Solutions 1 649 1 272Process Technology 936 812Totalt 5 527 4 716 Not 14 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 114 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering 2025-03-31Inredning Pågående Byggnader i annans nyanlägg-Koncernen& markfastighet Maskiner Inventarierning TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 324 80 615 889 31 1 939Företagsförvärv 62 11 89 112 6 280Investeringar 21 5 39 68 38 171Avyttringar och utrangeringar -21 -12 -17 -32 - -82Omklassificeringar 12 2 28 -12 -31 -1Årets omräkningseffekt -11 -3 -24 -35 -1 -74Vid årets slut 387 83 730 990 43 2 233Ackumulerade av- och nedskrivningarVid årets början -140 -62 -437 -669 0 -1 308Företagsförvärv -31 -6 -70 -97 - -204Avskrivningar -14 -6 -44 -70 0 -134Avyttringar och 7 11 14 27 - 59utrangeringarOmklassificeringar 0 - -2 0 - -2Årets omräkningseffekt 5 3 18 29 0 55Vid årets slut -173 -60 -521 -780 0 -1 534Redovisat värde vid årets slut 214 23 209 210 43 699Redovisat värde vid årets början 184 18 178 220 31 631 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 2024-03-31Inredning Pågående Byggnader i annans nyanlägg-Koncernen& markfastighet Maskiner Inventarierning TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 269 75 493 730 11 1 578Företagsförvärv 39 4 77 69 - 189Investeringar 8 1 35 81 26 151Avyttringar och utrangeringar - 0 -5 -13 - -18Omklassificeringar 2 0 4 10 -7 9Årets omräkningseffekt 6 0 11 12 1 30Vid årets slut 324 80 615 889 31 1 939Ackumulerade av- och nedskrivningarVid årets början -122 -54 -369 -576 0 -1 121Företagsförvärv -2 -2 -32 -23 - -59Avskrivningar -14 -5 -33 -61 0 -113Avyttringar och - 0 5 9 - 14utrangeringarOmklassificeringar - 0 0 -8 - -8Årets omräkningseffekt -2 -1 -8 -10 0 -21Vid årets slut -140 -62 -437 -669 0 -1 308Redovisat värde vid årets slut 184 18 178 220 31 631Redovisat värde vid årets början 147 21 124 154 11 457 Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar upptas till anskaff- ningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset inklusive tullavgifter och punktskatter samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att kunna utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Inköpspriset har reducerats med varurabatter m.m. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är leverans och hantering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjande- period. Nedskrivning sker enligt samma princi- per som immateriella tillgångar med bestämbar nyttjande period, se not 14. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 115 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering 2025-03-31 2024-03-31Inredning i Inredning i annans annans Moderbolagetfastighet Inventarier Totaltfastighet Inventarier TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 4 3 7 4 3 7Investeringar - - - - - -Avyttringar och utrangeringar - - - - - -Vid årets slut 4 3 7 4 3 7Ackumulerade avskrivningar enligt planVid årets början -4 -3 -7 -4 -3 -7Avskrivningar - - - - - -Avyttringar och utrangeringar - - - - - -Vid årets slut -4 -3 -7 -4 -3 -7Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0 0 0 Not 15 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 116 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering betalningar som görs på eller innan inledningsda- tumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräk- ningen och skrivs av linjärt under leasingperioden. Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar sker enligt samma principer som immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, se not 14. Addtech tillämpar lättnadsreglerna avseende kort- tidsleasingavtal och leasingavtal där den underlig- gande tillgången är av lågt värde. Utgifter som upp- står i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen. Kritiska uppskattningar och bedömningar Bedömningar som företagsledningen gör i samband med tillämpning av Addtechs redovisningsprinciper Vid inledningsdatumet av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld samt efterföljande värdering behöver företagsledningen göra uppskattningar avseende leasingperioden. Majoriteten av kon- cernens leasingavtal avseende lokaler innehåller förlängningsoptioner där bedömning sker avseende om Addtech är rimligt säkra på att nyttja förläng- ningsoptionen och därmed inkludera den i lea- singperioden. I denna bedömning beaktar Addtech affärsstrategiska och avtalsspecifika förutsättningar som utgör ett ekonomiskt incitament för Addtech att förlänga leasingkontraktet. Bedömningen kan få en väsentlig påverkan på redovisade värden på nyttjande rättstillgången och leasingskulden. Addtech har fastställt som princip att maximalt endast inklu- dera en förlängningsoption i taget samt maximalt en period om fem år, förutsatt att det inte rör sig om en icke-uppsägningsbar förlängningsoption. Icke- uppsägningsbara kontrakt eller förlängningsoptioner inkluderas i sin helhet. Detta beaktat att det givet karaktären på leasingkontrakten bedöms för osäkert att Addtech är rimligt säkra på att avtal kommer förlängas en längre period än denna. Avvikelser i moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjan- derätter och leasingskulder i balansräkningen. Leasing Vid utgången av 2024/2025 uppgick leasingskulden till 778 MSEK (698), varav 275 (251) var kortfristig och 503 (447) var långfristig. Löptidsanalys för leasingskulden specificeras i not 3 Finansiella risker och riskhantering. Den genomsnittliga återstående leasingperioden var vid utgången av mars 2025 20 månader, varav 1 månad utgjordes av förläng- ningsoptioner. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler, fordon och övriga leasingavtal (t.ex. leasing av produktions- utrustning, kontorsinventarier och andra tillgångar som separat inte anses väsentliga). Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar specificeras i not 8 Avskriv- ningar. Räntekostnad på leasingskulden för räken- skapsåret 2024/2025 uppgick till 25 MSEK (18) och i årets kassaflöde uppgick utöver räntekostnaden leasingavgifternas amorteringsdel till 293 MSEK (272). Kassaflödeseffekten från lågvärdesleasar uppgick till -18 MSEK (-11), från korttidsleasar till -12 MSEK (-9) och variabla avgifter till -3 MSEK (-4). Redovisningsprincip Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisas en leasingskuld motsvarande nuvärdet av de lea- singbetalningar som inte betalats vid denna tidpunkt. Dessa leasingskulder redovisas som lång- och kort- fristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsäg- ningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om Addtech är rimligt säkra på att nyttja förlängningsoptionen respektive att inte utnyttja uppsägningsoptionen. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder Addtech den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas, vilket är fallet för leasing av bilar och kategorin övrigt. I övriga fall, det vill säga för lokaler, används den marginella låneräntan per inledningsdatumet för leasingavtalet. Addtech fastställer den marginella låneräntan genom att treasury-funktionen utarbetar räntesatser baserade på individuella valutor och diverse löptider. Dessa räntesatser baseras på en löptid på 2-3 år, då det bedöms bäst återspegla den genomsnittliga löpti- den för Addtechs leasingavtal. För att beräkna dessa räntor används en bas som består av statsobliga- tionsräntan med ett pålägg på 1 procent i marginal. Addtech redovisar nyttjanderättstillgångar i balans- räkningen vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffnings- värde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för om- värderingar av leasingskulden. Anskaffning svärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasings- kulden, initiala direkta utgifter, eventuella förskotts- Not 16 Leasing Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 117 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering 2024-03-31KoncernenByggnader Fordon Övrigt TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 1 153 144 34 1 331Företagsförvärv 54 3 0 57Tillkommande nyttjanderättstillgångar 108 85 7 200Avslutade kontrakt -154 -53 -7 -214Årets omräkningseffekt 12 -1 0 11Vid årets slut 1 173 178 34 1 385Ackumulerade av- och nedskrivningarVid årets början -525 -64 -20 -609Företagsförvärv 0 0 0 0Avskrivningar -211 -54 -7 -272Avslutade kontrakt 143 45 6 194Årets omräkningseffekt -4 0 0 -4Vid årets slut -597 -73 -21 -691Redovisat värde vid årets slut 576 105 13 694Redovisat värde vid årets början 628 80 14 722 Kostnader från leasingavtal 2024/2025 2023/2024Avskrivningar -293 -272Ränta på leasingskulder -25 -18Leasingkostnad avseende korttidskontrakt -12 -9Leasingkostnad avseende tillgångar av lägre värde -18 -11Leasingkostnad avseende variabla avgifter -3 -4Leasingkostnader -351 -314 2025-03-31KoncernenByggnader Fordon Övrigt TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 1 173 178 34 1 385Företagsförvärv 47 8 2 57Tillkommande nyttjanderättstillgångar 259 80 7 346Avslutade kontrakt -196 -50 -7 -253Årets omräkningseffekt -37 -6 -1 -44Vid årets slut 1 246 210 35 1 491Ackumulerade av- och nedskrivningarVid årets början -597 -73 -21 -691Företagsförvärv 0 0 0 0Avskrivningar -226 -60 -7 -293Avslutade kontrakt 166 46 6 218Årets omräkningseffekt 19 3 1 23Vid årets slut -638 -84 -21 -743Redovisat värde vid årets slut 608 126 14 748Redovisat värde vid årets början 576 105 13 694 Not 16 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 118 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i enlighet med instrumentets avtalsvillkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Kund- och andra rörelsefordringar redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster, vilket i första hand bedöms individuellt och i andra hand baserat på i vilken mån betalningar är förfallna. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Se vidare information i not 3. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorat kontrollen över dem. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Redovisade värden utifrån respektive kategori av Addtechs finansiella instrument presenteras enligt tabellen nedan. Samtliga finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivat och villkorade tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde i resultatet. Addtech till- lämpar inte någon kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder. Derivat och säkring Derivatinstrument utgörs bland annat av valuta- terminskontrakt och -swappar som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändringar. Ett inbäddat derivat, t. ex. en valutaklausul, separeras och särredovisas enbart om det inte är nära relaterat till värdkontraktet, vilket normalt inte är fallet. Säkringsredovisning tillämpas inte för koncernens derivat. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktionskostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen Not 17 Finansiella tillgångar och skulder värderas derivatinstrumentet till verkligt värde via resultatet. Derivat redovisas till verkligt värde i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär att verkligt värde fastställs utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata, i detta fall valutakurser och räntor. Värdeökningar respektive värdeminskningar på dessa derivat redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finansnettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelse- post eller en finansiell post. Villkorade tilläggsköpeskillingar och sälj-/köpoptioner Villkorade köpeskillingar och skuld avseende sälj-/köpoptioner ingår i posterna ”Långfristiga räntebärande skulder” och ”Kortfristiga ränte- bärande skulder”. Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde vid transaktionstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Verkligt värde fastställs enligt en kassaflödesbaserad värdering och ingår i nivå 3 i verkligt värde-hierarkin, det vill säga när det inte finns observerbara data på mark- naden. Effekter av omvärderingen redovisas som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad. Redovisning av sälj-/köpoptioner är inte reglerad inom IFRS varför Addtech i enlighet med IAS 8 har utvecklat och tillämpat en enhetlig redovisnings- princip för liknande transaktioner. Addtech redovisar ett innehav utan bestämmande inflytande, se vidare beskrivning i not 29. Åtagandet att i framtiden förvärva ytterligare andelar från innehav utan be- stämmande inflytande utgör en finansiell skuld som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Värde- ringen av skulden görs på motsvarande sätt som för villkorade tilläggsköpeskillingar enligt en kassa- ModerbolagetFordringar på koncernföretag2025-03-31 2024-03-31Vid årets början 4 719 4 493Ökning under året 2 452 281Minskning under året -81 -55Redovisat värde vid årets slut 7 090 4 719 Komplett specifikation av samtliga dotterföretag ingående i koncernen har bilagts den årsredovisning som insänts till Bolagsverket. Denna specifikation kan erhållas från Addtech AB. ModerbolagetAntal Kvot-Redovisat värde Redovisat värde Specifikation av andelar i koncernföretagLandaktiervärde Innehav %2025-03-312024-03-31Addtech Nordic AB, 556236-3076, Stockholm Sverige 1 750 100 100 1 004 1 004Totalt 1 004 1 004 flödesbaserad värdering avseende uppfyllning av villkor. Initial uppbokning och effekter av omvärde- ringar samt förändringar av ägande redovisas direkt inom eget kapital under balanserade vinstmedel. Kritiska uppskattningar och bedömningar Källor till osäkerhet i uppskattningar Verkligt värde på villkorade tilläggsköpeskillingar samt sälj-/köpoptioner klassificerade som finan- siella skulder har beräknats baserat på förväntat utfall av finansiella och operativa mål för varje enskilt avtal. Den beräknade förväntade regleringen kommer att variera över tid beroende på graden av uppfyllelse av villkoren. Estimat som avviker från ledningens bedömningar kan leda till andra resultat för verksamheten och en annan finansiell ställning. Moderbolagets redovisningsprinciper Samtliga finansiella instrument i Moderbolaget är klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, förutom derivat som klassificeras till verkligt värde i resultatet. Nedskrivningsprövning för andelar i koncernföretag sker enligt samma principer som immateriella till- gångar med bestämbar nyttjandeperiod, se not 14. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 119 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering ModerbolagetAndelar i koncernföretag2025-03-31 2024-03-31Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 1 004 1 119Omklassificering - -115Vid årets slut 1 004 1 004Ackumulerade nedskrivningarVid årets början - -115Omklassificering - 115Vid årets slut - -Redovisat värde vid årets slut 1 004 1 004Redovisat värde vid årets början 1 004 1 004 2024-03-31Egetkapital instrument Värderade Summa Värderade till verkligt redovisade till verkligt värde till upplupet redovisat 1)Koncernenvärde via resultatetvia övrigt totalresultatanskaffningsvärdevärdeÖvriga finansiella tillgångar - 3 - 3Långfristiga fordringar - - 8 8Kundfordringar - - 3 260 3 260Övriga fordringar 7 - 226 233Likvida medel - - 798 798Långfristiga räntebärande skulder 183 - 3 709 3 892Kortfristiga räntebärande skulder 177 - 1 156 1 333Leverantörsskulder - - 1 537 1 537Övriga skulder 20 - 0 20 1) Åtagandet att i framtiden förvärva ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande, som utgör en finansiell skuld, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Kortfristiga och långfristiga lån är upptagna till upplupna anskaffningsvärden. Skillnaden mellan redovisat värde och verklighet värde är marginell för dessa. Detsamma gäller andra finansiella instrument av större belopp, eftersom löptiden är kort. Räntebärande skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, avser villkorade tilläggsköpeskillingar för rörelse förvärv. Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabell. 2025-03-31Egetkapital instrument Värderade Summa Värderade till verkligt redovisade till verkligt värde till upplupet redovisat 1)Koncernenvärde via resultatetvia övrigt totalresultatanskaffningsvärdevärdeÖvriga finansiella tillgångar – 2 – 2Långfristiga fordringar – – 23 23Kundfordringar – – 3 267 3 267Övriga fordringar 10 - 196 206Likvida medel – – 1 168 1 168Långfristiga räntebärande skulder 188 – 4 714 4 902Kortfristiga räntebärande skulder 263 – 1 021 1 284Leverantörsskulder – – 1 642 1 642Övriga skulder 14 - 0 14 Not 17 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 120 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering 31 mars 2025 31 mars 2024Redovisat Redovisat Verkligt värde på finansiella instrumentvärde Nivå 2 Nivå 3värde Nivå 2 Nivå 3Derivat - verkligt värde, säkringsinstrument - - – - - -Derivat - verkligt värde via resultatet 10 10 – 7 7 -Summa finansiella tillgångar till verkligt värde per nivå 10 10 – 7 7 -Derivat - verkligt värde, säkringsinstrument - - – - - -Derivat - verkligt värde via resultatet 14 14 – 20 20 -Villkorade köpeskillingar - verkligt värde via resultatet 451 – 451 360 - 360Summa finansiella skulder till verkligt värde per nivå 465 14 451 380 20 360 Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt tabellen ovan. Nivå 1 avser när verkligt värde fastställs utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Per balansdagen hade koncernen inga poster i denna kategori. Nivå 2 avser när verkligt värde fastställs utifrån antingen direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Detta sker för valutakonton och inbäddade derivat. Nivå 3 är inte observerbara på marknaden. För koncernens villkorade köpeskillingar görs en kassaflödesbaserad värdering. För koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde. Villkorade köpeskillingar 2024/2025 2023/2024Ingående bokfört värde 360 295Årets förvärv 231 251Förändring via resultaträkningen -11 -15Utbetalda köpeskillingar -129 -200Räntekostnader 19 15Valutakursdifferenser -19 14Utgående bokfört värde 451 360 Finansiella instruments påverkan på nettoresultatet 2024/2025 2023/2024Tillgångar och skulder värderade till verkligt -11 1värde via resultaträkningenEget kapital instrument redovisade till - -3verkligt värde via övrigt totalresultatVärderade till upplupet anskaffningsvärde -269 -261Totalt -280 -263 Not 17 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 121 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 18 I kostnad för sålda varor för koncernen ingår ned- skrivning av varulager med 18 MSEK (30). Inga vä- sentliga återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar har gjorts under 2024/2025 eller under 2023/2024. Varulager Varulagret består av såväl förädlade som icke- förädlade produkter. Varulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljnings- värdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Givet att produkterna främst ligger korta perioder i varulagret bedöms dock inte värderingen och inkuransrisken vara väsentlig för Addtech. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-principen eller enligt vägda genomsnittspriser. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostna- der och skälig andel av indirekta tillverkningskost- nader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande. Koncernen 2025-03-31 2024-03-31Råvaror och förnödenheter 418 393Varor under tillverkning 423 374Färdiga varor 2 419 2 358Totalt 3 260 3 125 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31Hyra 18 19 2 2Försäkringspremier 36 32 16 14Pensionskostnader 6 5 1 1Leasingavgifter 6 7 0 0Övriga förutbetalda kostnader 90 87 10 16Upparbetade ej fakturerade intäkter 118 170 - 0Övriga upplupna intäkter 49 19 1 3Totalt 323 339 30 36 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 122 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Koncernen1)Reserver2024/2025 2023/2024OmräkningsreservIngående omräkningsreserv 620 441Årets omräkningseffekt -459 179Utgående omräkningsreserv 161 6202)SäkringsreservIngående säkringsreserv 0 1Omvärderingar redovisade via – 8övrigt totalresultatRedovisad i resultaträkningen vid avyttring (övriga rörelse-– -10intäkter/-kostnader)Skatt hänförlig till årets om-– -2värderingarSkatt hänförlig till avyttringar – 3Utgående säkringsreserv 0 0Reserver totalt 161 620 1) Avser reserver hänförliga till moderbolagets aktieägare. 2) Avser kassaflödessäkringar, som består av valutaklausuler i kundkontrakt. Not 20 Eget kapital Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå utdelningsandel överstigande 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär att förvärva så många aktier att Addtechs egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköp är att ge styrelsen ökat handlingsutrym- me i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att säkerställa bolagets åtaganden i de befintliga incitamentsprogrammen. Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskilling- en i sin helhet balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, liksom eventuella transaktionskostnader. Kapital Något uttalat mått relaterat till eget kapital används inte internt. Externt har Addtech som målsättning att ha en god soliditet. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdif- ferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presen- terar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Förslag till vinstdisposition 2024/2025 Till årsstämman i Addtech AB förfogande står:Balanserad vinst 453 MSEKÅrets vinst 990 MSEKTotalt 1 443 MSEKStyrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:1)Till aktieägarna utdelas 3,20 SEK per aktie864 MSEKTill balanserade vinstmedel överförs 579 MSEKTotalt 1 443 MSEK 1) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2025. Det totala utdelnings- beloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 29 augusti 2025. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verk- ligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. I denna eget kapitalpost ingår även förändring av optionsskulder och förändring av innehav utan bestämmande inflytande samt tidigare avsättningar till reservfond. Återköpta aktier Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget. Per balansdagen uppgick koncernens innehav av egna aktier till 2 931 912 (3 014 692). Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit utdelning om 3,20 kronor per aktie. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 27 augusti 2025. Koncernen Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägare. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 123 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering 2025-03-31Samtliga Antal utestående aktier A-aktier B-aktieraktieslagVid årets början 12 885 744 256 893 548 269 779 292Lösen av köpoptioner – 82 780 82 780Återköp av egna aktier – – –Omvandling av A- till B-aktier -21 360 21 360 0Vid årets slut 12 864 384 256 997 688 269 862 072 Moderbolaget Redovisningsprinciper Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Ett erhållet koncernbidrag från ett dotterbolag till ett moderbolag eller ett lämnat koncern- bidrag från ett moderbolag till ett dotter bolag redovisas i moderbolaget som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstutdelning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och eventuell fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Antal aktier Antalet aktier per 31 mars 2025 utgörs dels av 12 864 384 aktier av serie A medförande 10 röster per aktie och dels av 259 929 600 aktier av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,19 SEK. 2 931 912 aktier av serie B har återköpts, inom ramen för bolagets pågående återköps- program. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår antalet B-aktier till 256 997 688. Not 21 Obeskattade reserver Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31Periodiseringsfond, avsatt 2018/2019 - 84Periodiseringsfond, avsatt 2019/2020 - -Periodiseringsfond, avsatt 2020/2021 80 80Periodiseringsfond, avsatt 2021/2022 90 90Periodiseringsfond, avsatt 2022/2023 90 90Periodiseringsfond, avsatt 2023/2024 30 30Periodiseringsfond, avsatt 2024/2025 60 -Ackumulerade överavskrivningar 0 0Vid årets slut 350 374 Av moderbolagets obeskattade reserver om totalt 350 MSEK utgör 73 MSEK uppskjuten skatt ingående i den i koncernbalansräkningen redovisade posten uppskjuten skatt. 2024-03-31Samtliga Antal utestående aktier A-aktier B-aktieraktieslagVid årets början 12 885 744 256 678 968 269 564 712Lösen av köpoptioner – 214 580 214 580Återköp av egna aktier – – –Omvandling av A- till B-aktier – – –Vid årets slut 12 885 744 256 893 548 269 779 292 Not 20 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 124 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Redovisningsprincip Addtech har avgiftsbestämda och förmånsbe- stämda planer för pensioner i Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien. Planerna omfattar ett stort antal anställda. De förmånsbestämda planerna för pensioner baseras huvudsakligen på slutlönen och antalet tjänsteår. Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade planer. I avgiftsbestämda planer betalas premier löpande under året och pensionskostnaderna be- lastar periodens resultat. De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I balansräkningen redo- visas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran för respektive pensionsplan, förutom i det fall rätt till kvittning av överskott respektive under- skott föreligger. I de fall då ett överskott i en plan inte helt går att utnyttja redovisas endast den del av överskottet som företaget kan återvinna genom minskade framtida avgifter eller återbetalningar. Nuvärdet av pensionsförpliktelser som redovisas som förmånsbestämda är beroende av ett an- tal aktuariella antaganden. Vid fastställande av dessa antaganden rådgör Addtech med aktuarier. Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit Credit Method. Koncernens åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier enligt fastställda antaganden. I de antaganden som används vid fastställande av förpliktelsens nuvärde ingår bland annat diskonteringsränta, inflation och löneökning. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas re- dovisade värde. Antagandet om diskonteringsräntan baseras för svenska pensionsskulder på räntan för svenska bostadsobligationer och för de utländska pensionsskulderna på räntan för förstklassiga före- tagsobligationer för relevant valuta. En stor del av koncernens pensionsförpliktelser för tjänstemän är förmånsbaserade och kollektivt försäkrade i Alecta. Då det i dagsläget inte är möjligt att få uppgifter från Alecta avseende koncernens andel av förpliktelser och förvaltningstillgångar får pensionsplanen som tecknats i Alecta redovisas som en avgiftsbaserad plan. Den konsolideringsnivå som Alecta rapporterat tyder inte på att ett under- skott skulle föreligga, men någon närmare uppgift om storleken på pensionsförpliktelsen går inte att erhålla från Alecta. Avvikelser i moderbolagets redovisningsprinciper I moderbolaget tillämpas de s.k. förenklingsreglerna, enligt tryggandelagen och de s.k. PRI-grunderna vid beräkning av förmånsbestämda pensionsplaner och inte IAS 19. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultat- räkningen då de uppstår. Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Avgiftsbestämda planer Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och familjepension och de premier som koncernen betalar baseras generellt på lönenivå. Åtaganden enligt ITP2 för ålderspension och familje pension för tjänstemän i Sverige tryggas delvis genom försäkring i Alecta, som utgör en för- månsbestämd plan som omfattar flera arbets givare. För räkenskapsåret 2024/2025 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbe- stämd plan. Pensionsplanen enligt ITP2 som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensions- försäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 39MSEK (32). Avgifterna för nästa räkenskapsår bedöms ligga i linje med årets avgifter. Den kollek- tiva konsolideringsnivån för Alecta uppgick i mars 2025 till 161 procent (163). Pensionsplanen enligt ITP1 är en avgiftsbestämd plan. I Sverige förekommer så kallade direktpensioner säkerställda via kapitalförsäkringar, dessa direkt- pensioner klassificeras som avgiftsbestämda planer. Förmånsbestämda planer Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålders- pension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala livsvarig pension och intjänan- det baseras på antalet anställningsår. Den anställde måste i vissa fall vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. För varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som pension intjänad under peri- oden samt ökning av pensionsåtagande. I Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien förekommer fon- derade och ofonderade pensionsplaner. De fonderade pensionsförpliktelserna är tryggade av förvaltningstill- gångar som förvaltas av försäkringsbolagen. De förmånsbestämda pensionsplanerna utsätter Addtech för risker i form av aktuariella risker och investeringsrisker i förvaltningstillgångarna. De ak- tuariella riskerna hänförs främst till att de framtida pensionsutbetalningarna ökar med ökad livslängd och uppräkning med inflation för pensionärer och tidigare anställda (fribrev). Koncernen uppskattar att 10 MSEK (10) kommer att betalas under 2025/2026 till de fonderade förmåns- bestämda planerna och 10 MSEK (10) i pensions- utbetalningar avseende de ofonderade planerna. De förmånsbestämda pensionsåtagandena avser 131 aktiva (136), 420 fribrevsinnehavare (426) och 388 pensionärer (382). Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 125 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 22 forts. Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planerKoncernen ModerbolagetPensionsskuld enligt balansräkningen 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31Nettoskuld Sverige, ITP 2 222 207 13 14Nettoskuld övriga pensionsåtaganden 40 34 – –Totala förmånsbestämda planer 262 241 13 14 Koncernen ModerbolagetFörmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31Fonderade förpliktelser:Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 345 331 – –Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -311 -304 – –Nettoskuld fonderade förpliktelser 34 27 – –Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 228 214 13 14Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 262 241 13 14Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land:SverigePensionsförpliktelser 244 228 13 14Förvaltningstillgångar -22 -21 – –Nettobelopp i Sverige 222 207 13 14SchweizPensionsförpliktelser 301 290 – –Förvaltningstillgångar -267 -263 – –Nettobelopp i Schweiz 34 27 – –StorbritannienPensionsförpliktelser 22 20 – –Förvaltningstillgångar -22 -20 – –Nettobelopp i Storbritannien 0 0 – –ItalienPensionsförpliktelser 6 7 – –Förvaltningstillgångar – – – –Nettobelopp i Italien 6 7 – –Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 262 241 13 14 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 126 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Koncernen ModerbolagetAvstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024Ingående balans 241 218 14 14Kostnad förmånsbestämda planer 17 17 1 2Utbetalning av ersättningar -10 -9 -2 -2Tillskjutna medel från arbetsgivare -8 -7 – –Omvärderingar 24 22 – –Företagsförvärv – – – –Omräkningseffekt -2 0 – –Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 262 241 13 14 KoncernenFörändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för förmånsbestämda planer2024/2025 2023/2024Ingående balans 545 502Pensioner intjänade under perioden 9 8Pensioner intjänade tidigare perioder, oantastbara 0 1Ränta på förpliktelser 14 16Betalda förmåner -27 -39Tillskjutna medel från arbetstagare 5 4Omvärderingar:Vinst (-)/förlust (+) till följd av demografiska antaganden -13 3Vinst (-)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden 35 28Erfarenhetsbaserade vinster (-)/förluster (+) 18 10Företagsförvärv – –Omräkningseffekt -13 12Pensionsförpliktelsernas nuvärde 573 545 Koncernen ModerbolagetPensionskostnader2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024Förmånsbestämda planerKostnad för pensioner intjänade under året 9 8 0 2Kostnad för pensioner intjänade under 0 1 – –tidigare perioderRänta på förpliktelser 14 16 1 0Ränteintäkt redovisad i resultatet -6 -8 – –Total kostnad förmånsbestämda planer 17 17 1 2Total kostnad avgiftsbestämda planer 261 234 8 7Sociala kostnader på pensionskostnader 25 26 1 1Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 303 277 10 10 KoncernenFörvaltningstillgångarnas förändringar2024/2025 2023/2024Ingående balans 304 284Tillskjutna medel från arbetsgivare 8 7Tillskjutna medel från arbetstagare 5 4Betalda förmåner -17 -30Ränteintäkt redovisad i resultatet 6 8Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt 16 19Företagsförvärv – –Omräkningseffekt -11 12Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 311 304 Not 22 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 127 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 22 forts. KoncernenFördelning av pensionskostnader i resultaträkningen2024/2025 2023/2024Kostnad för såld vara 74 65Försäljnings- och administrationskostnader 221 204Finansnetto 8 8Totala pensionskostnader 303 277 2024/2025 2023/2024Aktuariella antagandenSverige Schweiz Storbritannien Italien Sverige Schweiz Storbritannien ItalienFöljande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna:Diskonteringsränta 1 april, % 3,70 1,50 5,30 3,50 4,20 2,15 5,20 3,50Diskonteringsränta 31 mars, % 3,40 1,10 5,28 3,40 3,70 1,50 5,30 3,50Framtida löneökningar, % 2,60 0,80/0,99 – 3,00 2,60 1,60/1,70 – 3,00Framtida ökningar av pensioner, % 1,60 0,00 3,02 2,00 1,60 0,00 3,10 2,10Personalomsättning, % 10,0 – – 5,0 10,0 – – 5,00Livslängdstabell DUS23 BVG 2020 GT S3PA Table IPS55 DUS23 BVG 2020 GT S3PA Table IPS55 Pensionsförpliktelsernas känslighet för ändrade antaganden Sverige Schweiz Storbritannien Italien TotaltFörmånsbestämda pensionsförpliktelser 31 mars 2025 244 301 22 6 573Diskonteringsräntan ökar med 0,5% -20 -20 -1 0 -41Diskonteringsräntan minskar med 0,5% 22 23 1 1 47Förväntad livslängd ökar med 1 år 11 3 1 – 15Förväntad livslängd minskar med 1 år -11 -3 -1 – -15 Den vägda genomsnittliga löptiden för förplik- telserna är cirka 15 år (15). Framtida ökningar av pensioner under utbetalning baseras på inflations- antagande. Förväntad livslängd baseras på aktuell statistik och dödlighetsundersökningar. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring av ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Vid beräkning av känsligheten i den för- månsbestämda förpliktelsen används samma metod, Projected Unit Credit Method, som vid beräkning av pensionsförpliktelsen redovisad i balansräkningen. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 128 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Koncernen 2024/2025 Lokaler Personal Garantier Övrigt TotaltRedovisat värde vid periodens ingång 9 3 71 26 109Företagsförvärv - - 6 1 7Avsättningar som gjorts under perioden 0 16 16 53 85Belopp som tagits i anspråk under perioden -7 -2 -8 -5 -22Outnyttjade belopp som återförts - - -3 -1 -4Omräkningseffekt 0 0 -3 -2 -5Redovisat värde vid periodens utgång 2 17 79 72 170 Koncernen 2023/2024 Lokaler Personal Garantier Övrigt TotaltRedovisat värde vid periodens ingång 8 3 43 33 87Företagsförvärv 1 - 2 2 5Avsättningar som gjorts under perioden 0 0 29 10 39Belopp som tagits i anspråk under perioden - - -1 -16 -17Outnyttjade belopp som återförts - 0 -3 -3 -6Omräkningseffekt 0 0 1 0 1Redovisat värde vid periodens utgång 9 3 71 26 109 Redovisningsprincip En avsättning redovisas till sitt nuvärde i balansräk- ningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad händelse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Lokaler Avsättning för lokaler avser lokaler som koncernen har lämnat och som inte kan hyras ut eller nyttjas under återstående hyresperiod. Personal Avsättningen avser kostnader för personal, bl.a. beräknade avgångs vederlag vid förändring av verk- samhet. Avsättning görs när det finns en fastställd omstruktureringsplan och omstruktureringen har blivit tillkännagiven. Garantier Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning. Övrigt Här ingår de avsättningar som inte klassificerats under lokaler, personal eller garantier, exempelvis utrustning som inte kan nyttjas vid verksamhetsför- ändringar. Samtliga avsättningar är klassificerade som kortfristiga och beräknas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader efter balansdagen. Not 23 Avsättningar Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 129 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 24 Långfristiga räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-311)Långfristiga skulder till kreditinstitut3 819 2 977 3 800 2 9502)Långfristiga leasingskulder503 447 – –3)Övriga räntebärande skulder580 468 – –Totalt 4 902 3 892 3 800 2 950Skulder till koncernföretag – – 487 474Totalt 4 287 3 424 1) Uppgift om förfall finns i not 3 2) Uppgift om förfall finns i not 16 3) Uppgift om förfall finns i not 3 Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 5,0 procent. Moderbolagets skulder till koncernföretag löper utan fastställd förfallotid. Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31Övriga förutbetalda intäkter 17 13 0 0Fakturerade ej upparbetade intäkter 16 24 0 0Löner och semesterlöner 501 470 23 20Sociala avgifter och pensioner 156 156 10 101)Övriga upplupna kostnader149 199 6 7Totalt 839 862 39 37 1) Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader. Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31Utnyttjat belopp kreditfaciliteter 696 482 696 481Övriga skulder till kreditinstitut 5 4 - -Leasingskuld 275 251 - -Övriga räntebärande skulder 308 596 - -Totalt 1 284 1 333 696 481 Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade köpeskillingar med en beräknad ränta på 5,0 procent. Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moder- bolaget Addtech AB. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 130 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2025-03-31 2024-03-31 2025-03-31 2024-03-31Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitutFastighets- och tomträttsinteckningar 2 18 – –Företagsinteckningar 35 14 – –Övriga ställda säkerheter 37 48 – –Totalt 74 80 – –EventualförpliktelserBorgens- och övriga eventualförpliktelser 157 179 14 15Borgensförbindelser för dotterbolag – – 232 603Totalt 157 179 246 618 Not 28 Kassaflödesanalys Koncernen ModerbolagetJustering för poster som ej ingår i kassaflödet2024/2025 2023/2024 2024/2025 2023/2024Avskrivningar 935 819 1 0Omvärdering av villkorade köpeskillingar -11 -15 – –Resultat vid försäljning av verksamheter och -12 0 – –anläggningstillgångarFörändring av pensionsskuld -2 1 1 2Förändring övriga avsättningar och upplupna poster 59 15 – –Förändring derivat -8 -13 -8 -15Övrigt -1 35 0 0Totalt 960 842 -6 -13 För koncernen uppgick under året erhållen ränta till 47 MSEK (45) och under året utbetald ränta till 221MSEK (220). För moderbolaget uppgick under året erhållen ränta till 337 MSEK (320) och under året utbetald ränta till 295 MSEK (284). Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 131 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 28 forts. 2024/2025 2023/2024Anläggningstillgångar 2 072 1 576Varulager 335 156Fordringar 273 205Likvida medel 343 220Totalt 3 023 2 157Räntebärande skulder och -255 -323avsättningarIcke räntebärande skulder -954 -506och avsättningarTotalt -1 209 -829Totala justeringar av till-gångar och skulder 1 814 1 328Utbetald köpeskilling årets -1 814 -1 328förvärvUtbetald köpeskilling avse--129 -203ende tidigare års förvärvLikvida medel i förvärvade 343 220företagOmräkningseffekter -2 8Påverkan på koncernens likvida medel -1 602 -1 303 Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank. Samma definition som använts vid bestämmande av likvida medel i balansräkningen har använts i kassaflödesanalysen. Förvärv Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag, jämte justeringar, som exempelvis utbetalda villkorade köpeskillingar avseende förvärv genom- förda tidigare år: Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten 2024-04-01 Kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2025-03-31Förvärv Justering Valuta- Nya Avslutade av dotter-över resultat- kurs- leasing-leasing- KoncernenbolagräkningendifferenserkontraktkontraktCheckräkningskredit 482 215 0 - -1 - - 696Skulder till kreditinstitut 2 981 836 8 - -1 - - 3 824Övriga räntebärande skulder 1 064 1 -147 8 -38 - - 888Leasingskuld 698 -263 59 25 -26 350 -65 778Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 5 225 789 -80 33 -66 350 -65 6 186 2023-04-01 Kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2024-03-31Förvärv Justering Valuta- Nya Avslutade av dotter- över resultat- kurs- leasing- leasing- KoncernenbolagräkningendifferenserkontraktkontraktCheckräkningskredit 292 189 1 - 0 - - 482Skulder till kreditinstitut 3 028 -116 69 - 0 - - 2 981Övriga räntebärande skulder 673 -11 389 0 13 - - 1 064Leasingskuld 720 -267 55 18 7 186 -21 698Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 713 -205 514 18 20 186 -21 5 225 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Moderbolaget 2024-04-01 Kassaflöden 2025-03-31Checkräkningskredit 481 215 696Skulder till kreditinstitut 2 950 850 3 800Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 431 1 065 4 496Moderbolaget 2023-04-01 Kassaflöden 2024-03-31Checkräkningskredit 292 189 481Skulder till kreditinstitut 3 000 -50 2 950Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 3 292 139 3 431 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 132 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Redovisningsprinciper Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden från och med tidpunkten när Addtech erhållit bestäm- mande inflytande över företaget. Transaktions- utgifter i samband med förvärv kostnadsförs och redovisas i posten försäljningskostnader. Vid förvärv värderas innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inflytande. Addtechs rörelseförvärv inkluderar ofta villkorade tilläggsköpeskillingar och/eller köp-/säljoptioner i de fall Addtech inte förvärvar samtliga andelar. Dessa ingår i posterna ”Långfristiga räntebärande skulder” och ”Kortfristiga räntebärande skulder”. För vidare information kring redovisningsprinciper och upplys- ningar för dessa poster, se not 17. Kritiska uppskattningar och bedömningar Källor till osäkerhet i uppskattningar När allokering av erlagd köpeskilling i samband med ett rörelseförvärv ska göras krävs företagsledning- ens bedömning, främst avseende fastställandet av verkligt värden för förvärvade immateriella tillgångar. Initialt identifieras immateriella tillgångar som kan ha ett värde, till exempel leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik. Dessa tillgångar har normalt inga marknadsvärden varvid olika värde- ringsmetoder tillämpas. Dessa metoder baserar sig på olika antaganden om framtida kassaflöden, om- sättningstillväxt, EBIT-marginaler samt skattesatser och diskonteringsräntor i olika länder. Sådana be- räkningar kräver en hög grad av estimering som be- höver utvärderas, mätas och analyseras. Preliminära värden kopplade till förvärv kan få justerade verkliga värden upp till ett år efter slutförandet av förvärvet om ny information om de fakta och omständigheter som förelåg per förvärvstidpunkten erhålls. Andra uppskattningar kring verkligt värde påverkar även Netto-Förvärvad omsättning, Antal Förvärv Land Tillträdeandel, %MSEKanställda AffärsområdeINDAG Maschinenbau GmbH Tyskland April, 2023 90 55 40 Process TechnologyClyde Holding Ltd. Storbritannien April, 2023 100 150 49 Process TechnologyFeritech Global Ltd. Storbritannien Maj, 2023 90 55 21 Industrial SolutionsElectrum Automation AB Sverige Juni, 2023 100 80 22 ElectrificationDarby Manufacturing Ltd. Kanada Juni, 2023 100 50 14 Industrial SolutionsS. Tygesen Energi A/S Danmark Juni, 2023 100 75 3 EnergyControl Cutter AS Norge Oktober, 2023 89 160 18 Industrial SolutionsBV Teknik A/S Danmark November, 2023 100 85 24 AutomationKemic Vandrens A/S Danmark Januari, 2024 80 95 20 Process TechnologyCrescocito AB Sverige Februari, 2024 100 60 10 Industrial SolutionsNovomotec GmbH Tyskland April, 2024 100 80 9 ElectrificationCell Pack Solutions Ltd. Storbritannien April, 2024 90 75 30 ElectrificationGoDrive AS Norge April, 2024 100 75 5 Industrial SolutionsNuova Elettromeccanica Sud S.p.A. Italien Juni, 2024 100 160 32 EnergyC. Gunnarssons Verkstads AB Sverige Juli, 2024 89 200 45 Industrial SolutionsAnalytical Solutions and Products B.V. Nederländerna Juli, 2024 100 140 20 Process TechnologyRomani Components S.r.l. Italien Juli, 2024 80 125 23 AutomationPGS Tec GmbH Tyskland Oktober, 202485 80 15 Process TechnologyUnilite A/S Danmark November, 2024 100 325 78 EnergyNanosystec GmbH Tyskland November, 2024 100 90 20 ElectrificationCoel Motori S.r.l. Italien Januari, 2025 100 90 24 Industrial SolutionsROSHO Automotive Solutions GmbH Tyskland Februari, 2025 80 150 24 Industrial SolutionsAMP Power Protection Ltd. Storbritannien April, 2025 100 70 20 ElectrificationNovatech Analytical Solutions Inc. Kanada April, 2025 90 260 60 Process Technology * Avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. fördelningen mellan immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod (som skrivs av) och goodwill (som nedskrivningsprövas årligen), vilket i sin tur påverkar resultat- och balansräkningen. Förvärv av företag De från och med räkenskapsåret 2023/2024 genomförda förvärven fördelar sig enligt följande mellan koncernens affärsområden: Not 29 Förvärv Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 133 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Detta verksamhetsår genomfördes tolv förvärv med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. Under året har följande förvärv genomförts: Novomotec GmbH Den 10 april förvärvades Novomotec GmbH, Tysk- land, till affärsområdet Electrification. Novomotec är en ledande leverantör av kompakta elmotorer till OEM-kunder inom lätta elfordon, medicinteknik och automationsapplikationer. Bolaget har 9 anställda och omsätter cirka 7 MEUR. Cell Pack Solutions Ltd. Den 15 april förvärvades 90 procent av aktierna i Cell Pack Solutions Ltd., Storbritannien, till affärs- området Electrification. Cell Pack utvecklar, tillverkar och marknadsför internationellt batterilösningar under eget varumärke till kunder inom primärt vat- tenrening, säkerhet och medicinteknik. Bolaget har 30 anställda och omsätter cirka 5,6 MGBP. GoDrive AS Den 29 april förvärvades GoDrive AS, Norge, till affärsområdet Industrial Solutions. GoDrive är en ledande leverantör av frekvensomriktare och tillbe- hör på den norska marknaden. GoDrive blir en del av och kompletterar väl vår verksamhet i BEVI-gruppen som är en leverantör av elektriska drivsystem. Bola- get har 5 anställda och omsätter cirka 75 MNOK. Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A. Den 3 juni förvärvades Nuova Elettromeccani- ca Sud S.p.A., Italien, till affärsområdet Energy. NES utvecklar, tillverkar och säljer utrustning och komponenter för elektriska transmissionslinjer och stationer. Bolaget vidareutvecklar vår position som global aktör avseende materiel för högspänningsnät och kompletterar väl den verksamhet som bedrivs inom affärsenheten Energy Supply. Bolaget har 32 anställda och omsätter cirka 14 MEUR. C. Gunnarssons Verkstads AB Den 1 juli förvärvades 89 procent av aktierna i C. Gunnarssons Verkstads AB, Sverige, till affärsom- rådet Industrial Solutions. CGV är en ledande leve- rantör på den nordiska marknaden av maskiner och produktionslinjer för virkeshantering. Bolaget har 45 anställda och omsätter cirka 200 MSEK. Analytical Solutions and Products B.V. Den 1 juli förvärvades Analytical Solutions and Pro- ducts B.V., Nederländerna, till affärsområdet Process Technology. ASaP tillverkar och levererar analys- lösningar till främst process- och energiindustrin. Erbjudandet omfattar instrumentering, konstruerade system med tillhörande mjukvara och service. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 12 MEUR. Romani Components S.r.l. Den 9 juli förvärvades 80 procent av aktierna i Romani Components S.r.l., Italien, till affärsområdet Automation. Romani levererar linjär- och transmissi- onsprodukter till maskinbyggare för automationsin- dustrin. Erbjudandet omfattar bland annat skenstyr- ningar, kulskruvar och precisionsväxlar. Bolaget har 23 anställda och omsätter cirka 11 MEUR. PGS Tec GmbH Den 1 oktober förvärvades 85 procent av aktierna i PGS Tec GmbH, Tyskland, till affärsområdet Process Technology. PGS designar, monterar och installerar kundanpassade vatten- och gasförsörjningssystem till läkemedels-, industri- och laboratoriekunder. Kunderbjudandet täcker hela spektrumet av rörled- ningsinfrastruktur, inklusive ventiler, instrumentering och automation samt service och underhåll. Bolaget har 15 anställda och omsätter cirka 7 MEUR. Unilite A/S Den 4 november förvärvades Unilite A/S, Danmark, till affärsområdet Energy. Unilite utvecklar, tillver- kar och säljer energieffektiva brandsäkerhets- och ventilationslösningar för industriella, kommersiella och offentliga byggnader. Bolaget har 78 anställda och omsätter cirka 210 MDKK. Nanosystec GmbH Den 5 november förvärvades Nanosystec GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. Nanosys- tec utvecklar, producerar och säljer produktionsut- rustning för tillverkning av främst optoelektronik och precisionsmekanik till kunder inom datakommunika- tion, medicinteknik och halvledarindustrin. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 7,8 MEUR. Coel Motori S.r.l. Den 15 januari förvärvades Coel Motori S.r.l., Italien, till affärsområdet Industrial Solutions. Coel är en producent och leverantör av elektriska bromsmoto- rer och patenterade bromsmoduler till industriella applikationer på den europeiska marknaden. Bola- get har 24 anställda och omsätter cirka 8 MEUR. ROSHO Automotive Solutions GmbH Den 14 februari förvärvades 80 procent av aktierna i ROSHO Automotive Solutions GmbH, Tyskland, till affärsområdet Industrial Solutions. ROSHO designar och konfigurerar innovativa säkerhets- och föraras- sistanssystem baserad på kamerateknik. Produk- terna och systemen säljs under eget varumärke till fordonstillverkare, främst inom segmentet kollektiv- trafik, på den europeiska marknaden. Bolaget har 24 anställda och omsätter cirka 13 MEUR. Not 29 forts. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 134 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Verkligt värde, MSEK 2024/2025 2023/2024Immateriella anläggningstillgångar 985 727Övriga anläggningstillgångar 98 127Varulager 335 156Övriga omsättningstillgångar 616 425Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -267 -186Övriga skulder -532 -284Förvärvade nettotillgångar 1 235 9651)Goodwill989 7222)Innehav utan bestämmande inflytande-163 -1053)Köpeskilling2 061 1 582Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet -343 -220Avgår ej utbetald köpeskilling -247 -254Påverkan på koncernens likvida medel 1 471 1 108 1) Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. 2) Innehav utan bestämmande inflytande har redovisats till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. 3) Köpeskilling anges exklusive transaktionskostnader för förvärven. Not 29 forts. Den sammanlagda köpeskillingen för årets förvärv uppgår till 2 061 MSEK, varav 1 974 MSEK enligt preliminära förvärvsanalyser allokerats till goodwill och övriga immateriella tillgångar. Förvärven skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 1 650 MSEK, rörelseresultatet med cirka 210 MSEK, samt räkenskapsårets resultat efter skatt med cirka 145 MSEK om förvärven hade genomförts 1 april 2024. Addtech använder vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpeskilling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpeskillingar är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Av ännu ej utbetalda villkorade köpeskillingar för förvärv under räkenskapsåret upp- går diskonterat värde till 230 MSEK. De villkorade köpeskillingarna förfaller till betalning inom tre år och utfallet kan maximalt bli 277 MSEK. Transaktionskostnaderna för förvärv med tillträde under räkenskapsåret uppgår till 24 MSEK (26) och redovisas i posten försäljningskostnader. Omvärdering av villkorade köpeskillingar har netto påverkat räkenskapsåret positivt med 11 MSEK (15). Resultateffekten redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Inga väsentliga förändringar i förvärvsanalyser har gjorts under räken- skapsåret avseende årets eller tidigare års förvärv. Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveck- ling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Per den 31 mars 2025 uppgick goodwill, ej skattemässig, till 5 527 MSEK, att jämföra med 4 716 MSEK per den 31 mars 2024. Förändringen är hänförlig till förvärv samt valuta kursdifferenser. Koncernens goodwill nedskrivningsprövas årligen och det finns inga identifierade nedskrivningsbehov. De värden som allokerats till immateriella an- läggningstillgångar, såsom leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till respektive tillgång. Leverantörsrelationer, kundrela- tioner och teknik skrivs generellt av under en period av 10 år. Årliga beräknade avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till cirka 98 MSEK. Värdet av tillgångar och skulder som ingick i förvärven under räkenskapsåret 2023/2024 har fastställts slutgiltigt. Inga väsent- liga justeringar har gjorts i kalkylerna. De tillgångar och skulder som ingick i årets förvärv uppgår enligt de fastställda förvärvs- analyserna till följande: Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 135 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Not 30 Resultat per aktie Addtech redovisar resultat per aktie i direkt anslut- ning till resultaträkningen. Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. 2024/2025 2023/2024Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)Resultat per aktie före 7,00 6,05utspädningResultat per aktie efter 7,00 6,05utspädning Beräkningen av de täljare och nämnare som använts i ovanstående beräkningar av resultat per aktie anges nedan. Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2024/2025 har baserats på ett resultat hän- förligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1892 MSEK (1 632) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2024/2025 uppgående till 269 829 (269 634). De två kompo- nenterna har beräknats på följande sätt: 2024/2025 2023/2024Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 892 1 632före utspädning (MSEK) Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning I tusental aktier 2024/2025 2023/2024Totalt antal aktier 1 april 269 779 269 565Effekt av innehav av egna 50 69aktierVägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning 269 829 269 634 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2024/2025 har baserats på ett resultat hän- förligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1892 MSEK (1 632) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2024/2025 uppgående till 270 332 (269 761). De två kompo- nenterna har beräknats på följande sätt: 2024/2025 2023/2024Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 892 1 632efter utspädning (MSEK) Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning I tusental aktier 2024/2025 2023/2024Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före 269 829 269 634utspädningEffekt av utfärdade 503 127aktieoptionerVägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning 270 332 269 761 Not 31 Upplysningar om moderbolag Addtech AB, organisationsnummer 556302-9726, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning. Adress till huvudkontoret: Addtech AB (publ.) Box 5112 102 43 Stockholm, Sverige Tel +46 8 470 49 00 Fax +46 8 470 49 01 www.addtech.se Not 32 Upplysningar om närstående Under räkenskapsåret 2024/2025 har inga väsentliga transaktioner med närstående förekommit för koncer- nen utöver ersättningar till ledande befattningshavare. För information om ersättningar till ledande befatt- ningshavare, se Not 6 Anställda och personalkostnader. Samtliga transaktioner mellan Addtech AB (publ) och dess dotterbolag har eliminerats i koncernredovisning- en. Närstående till moderbolaget omfattar dess dotter- bolag samt intressebolag. Moderbolaget innehar skulder till koncernföretag, se Not 24 Långfristiga räntebäran- de skulder. Dessa skulder till koncernföretag utgörs av långfristiga lån som har genererat ränteintäkter, se not 11 Finansiella intäkter och kostnader. Moderbolaget levererar även tjänster till dotterbolaget Addtech Nordic AB för vilka intäkterna uppgår till 104 MSEK (88). Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 136 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Den 1 april förvärvades AMP Power Protection Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrification. AMP utvecklar, levererar och underhåller robusta system för avbrottsfri kraft (UPS) och strömförsörjning för krävande miljöer till försvars-, marin- och transport- industrin. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 5 MGBP. Den 1 april förvärvades 90 procent av aktierna i Novatech Analytical Solutions Inc., Kanada, till affärsområdet Process Technology. Novatech är en ledande leverantör av analytisk instrumentering, tekniska system och tjänster inklusive mätning av gaser och vätskor för process-, miljö- och omgiv- ningsdetektering - främst till kanadensiska kunder inom process- och energisegmenten. Bolaget har 60 anställda och omsätter cirka 34 MCAD. Not 33 Händelser efter balansdagen Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 137 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören anser att koncernredovisningen respektive årsredovis- ningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvalt- ningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moder- bolagets resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräk- ningar, kassaflödesanalyser och noter. Malin Nordesjö Styrelsens ordförande Henrik Hedelius Styrelseledamot Ulf Mattsson Styrelseledamot Fredrik Börjesson Styrelseledamot Annikki Schaeferdiek Styrelseledamot Niklas Stenberg Verkställande direktör och styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 3 juli 2025 Deloitte AB STOCKHOLM 3 JULI 2025 Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 138 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Revisionsberättelse RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2024-04-01–2025-03-31. Bola- gets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 20–35 och 83–138 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upp- rättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlig- het med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncer- nens finansiella ställning per den 31 mars 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. För- valtningsberättelsen är förenlig med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder- bolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis- ningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/ EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedöm- ning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand- lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvärvade immateriella tillgångar Som ett resultat av förvärv redovisar bolaget betydande belopp i förvärvade immateriella till- gångar. Per den 31 mars 2025 uppgår det redovi- sade värdet av dessa tillgångar till 8 709 MSEK. Goodwill och immateriella tillgångar med obe- stämbar nyttjandeperiod ska minst årligen prövas för att fastställa om nedskrivningsbehov föreligger. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt ned- skrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande uppskatt- ningar och antaganden om framtida utveckling. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser avseende diskonterade framtida kassaflöden där uppskattningar av dis- konteringsränta, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig tillväxt är beroende av företagsled- ningens uppskattningar och antaganden. Detta sammantaget gör att värdering av förvärvade immateriella tillgångar utgör ett område av sär- skild betydelse i revisionen. Bolagets redovisningsprinciper för immateriella tillgångar framgår av Not 14 på sid 112. Våra granskningsåtgärder inkluderar, men var inte begränsade till; • Utvärdering av bolagets principer och rutiner för att upprätta nedskrivningsprövningar i enlighet med IFRS • Utvärdering av bolagets analys av nedskrivningsindikatorer • Med hjälp av interna värderingsspecialister granskning av bolagets nedskrivningspröv- ningar som upprättats av företagsledningen och bedömning av rimligheten i viktiga antaganden som används för nedskrivningsprövningen. • Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i årsredovisningen Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan informa- tion än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1–19, 36–82 och 143–151. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna infor- mation och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträck- ning är oförenlig med årsredovisningen och kon- cernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder så som de antagits av EU. Till bolagsstämman i Addtech AB (publ) organisationsnummer 556302-9726 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 139 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och kon- cernredovisningen ansvarar styrelsen och verk- ställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. De upplyser, när så är tillämpligt, om för- hållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till- lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professio- nellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsent- liga felaktigheter i årsredovisningen och kon- cernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnan- den, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bola- gets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständighet- erna, men inte för att uttala oss om effektivite- ten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprin- ciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att sty- relsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovis- ningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksam- heten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisions- berättelsen fästa uppmärksamheten på upplys- ningarna i årsredovisningen och koncernredo- visningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fort- sätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplys- ningarna, och om årsredovisningen och kon- cernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • planerar och utför vi koncernrevisionen för att inhämta tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för företag eller affärsenheter inom koncernen som grund för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och genomgång av det revisionsarbete som utförts för koncernrevisionens syfte. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avse- ende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felak- tigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplys- ning om frågan. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 140 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för- valtning för Addtech AB (publ) för år 2024-04-01– 2025-03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisions- sed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är obe- roende i förhållande till moderbolaget och kon- cernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola- gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontroll- eras på ett betryggande sätt. Verkställande direk- tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstäm- melse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrel- seledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersätt- ningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktie- bolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upp- täcka åtgärder eller försummelser som kan föran- leda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings- åtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsent- lighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild bety- delse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är rele- vanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade ytt- rande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. REVISORNS UTTALANDE OM ESEF-RAPPORTEN Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och kon- cernredovisningen har vi även utfört en gransk- ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernre- dovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för Addtech AB (publ) för räkenskaps- året 2024-04-01–2025-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upp- rättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommen- dation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rap- porten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 141 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Finansiell rapportering Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig- het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam- mans rimligen kan förväntas påverka de ekono- miska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Stan- dard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämp- liga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprät- tats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncern- redovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständig- heterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Gransk- ningen omfattar också en utvärdering av ända- målsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakli- gen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstäm- ning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Deloitte AB, utsågs till Addtech AB (publ)s revisor av bolagsstämman 2024-08-22 och har varit bolagets revisor sedan 2023-08-23. Stockholm den 3 juli 2025 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 142 01 02 03 04 05 07 06 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisions- berättelse Övrigt Detta kapitel ger en översikt av Addtech ur ett investerarperspektiv. Här presenteras skälen till att investera i bolaget, information om aktien, alternativa nyckeltal, en flerårs översikt samt definitioner av centralabegrepp. Aktieägare/investerare Öv rigt Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 143 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Aktie och ägastruktur Definitioner och ordlista Skalbar affärsmodell med bred riskspridning Grunden för aktieägarvärdet är våra självständiga bolag med tydliga nischstrategier och erbjudanden med högt tekniskt innehåll. Vi har en skalbar modell genom vilken vi effektivt kan växa vidare på flera marknader. Vår breda spridning geografiskt och bland kundsegmenten gör oss dessutom mindre sårbara för enstaka trender och nedgångar vilket skapar god motståndskraft och bäddar för stabil utveckling över tid. Fördubblat resultat vart femte år Addtech är en aktiv ägare som med varsam hand arbetar tillsammans med dotterbolagen för att öka deras omsättning och lönsamhet. Vi kombinerar det lilla företagets flexibilitet, personlighet och effektivitet med det stora företagets resurser, nätverk och långsiktighet. Vi är i ständig utveckling och förstår vikten av kontinuerlig anpassning av våra verksamheter till rådande affärsklimat. Genom att med marginal fördubbla vårt resultat vart femte år har vi återkommande bevisat vår förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt. Framgångsrik förvärvsstrategi Förvärv är en viktig hörnsten för oss att skapa långsiktig vinsttillväxt. Nya bolag tillför försäljnings - volym, kunder och kompetens samt inte minst drivna medarbetare och entreprenörer. De medför också nya effektiviserings-och utvecklings- möjligheter. Vår strategi att förvärva på eget kassaflöde är framgångsrik och möjliggörs av vår stabila balansräkning samt vårt tydliga fokus på kassaflöde i hela organisationen. Tre skäl att investera i Addtech Öv rigt Genomsnittlig årlig tillväxt i procent 2002-2025 MSEK 03/0402/03 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 2 200 2 400 2 600 2 800 3 200 3 000 3 400 20% 1. 2. 3. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 144 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Aktie och ägastruktur Definitioner och ordlista Addtechaktien Öv rigt Aktiekursutveckling och omsättning Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stock- holm. Sedan noteringen i september 2001 har den genomsnittliga kursuppgången fram till och med 31 mars 2025 uppgått till 21 procent per år. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm föränd- rades under motsvarande period med i genomsnitt 6 procent. Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i värde med 20 procent. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm minskade under motsvarande period med 2 procent. Högsta betalkurs under året var 351,60 SEK och noterades den 18 februari 2025. Den lägsta noteringen var 223,60 SEK och noterades den 25 april 2024. Sista betalkurs vid räkenskapsårets utgång var 292,80 SEK, motsva- rande ett marknadsvärde om 76,1 mdr SEK (63,4). Under perioden från 1 april 2024 till 31 mars 2025 omsattes 98,5 miljoner aktier (94,3) till ett sam- manlagt värde av cirka 29,7 mdr SEK (19,4). I för- hållande till det genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 39 procent (36). Nedbrutet per handelsdag omsattes i genomsnitt 394 156 Addtechaktier (377 365) till ett genomsnittligt värde av cirka 119MSEK (78). Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna kan beviljad kreditram avseende lånefacilitet om 4 500 MSEK och checkräkningskredit om 1 300 MSEK sägas upp. Återköp av egna aktier och incitamentsprogram Årsstämman i augusti 2024 bemyndigade sty- relsen att under tiden fram till årsstämman 2025 återköpa högst tio procent av samtliga aktier i bolaget. Under räkenskapsåret har inga återköp av egna B-aktier gjorts. Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till 2 931 912 (3014692) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 40,02 SEK (40,02). Aktierna utgör 1,1 procent (1,1) av de utgivna aktierna med 0,8 procent (0,8) av röstetalet. Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 2 185 355 aktier. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier medför en utspädningseffekt på cirka 0,2 procent under den senaste tolv- månadersperioden. Addtechs eget innehav av aktier matchar fullt ut behovet i de utestående köpoptionsprogrammen. Aktiekapital Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie. Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster A-aktie, 10 röster per aktie 12 864 384 128 643 840 4,7% 33,1% B-aktie, 1 röst per aktie 259 929 600 259 929 600 95,3% 66,9% Totalt antal aktier före återköp 272 793 984 388 573 440 100,0% 100,0% Varav återköpta B-aktier -2 931 912 1,1% 0,8% Totalt antal aktier efter återköp 269 862 072 Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel av totala aktier Lösenkurs Lösenperiod 2024/2028 639 925 639 925 0,2% 388,80 6 sep 2027 – 9 jun 2028 2023/2027 674 500 674 500 0,2% 221,00 7 sep 2026 – 9 jun 2027 2022/2026 825 910 825 910 0,3% 180,10 8 sep 2025 – 10 jun 2026 2021/2025 45 020 45 020 0,0% 214,40 9 sep 2024 – 11 jun 2025 Totalt 2 185 355 2 185 355 Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 145 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Aktie och ägastruktur Definitioner och ordlista Öv rigt Ägarstruktur Den 31 mars 2025 var antalet aktieägare 18 186 (15 122), varav 15 397 (12 445) ägare hade innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största ägarna svarade för 44,8 procent (47,7) av det totala antalet aktier och 59,8 procent (61,8) av det totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl. när- stående) är röstmässigt den störste ägaren, med ett aktieinnehav motsvarande 16,5 procent, följd av Tom Hedelius med ett ägande om 15,2 procent. Andelen utländska ägare uppgick till 42 procent (40) av det totala kapitalet. Ytterligare information Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras löpande med information om ägarförändringar och kursutveckling. Där återfinns även information om vilka analytiker som följer Addtech. Största ägarna i Addtech 2025-03-31 Andel i procent av Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier kapital röster Anders Börjesson med bolag och familj 6 348 648 486 000 2,5 16,5 Tom Hedelius 5 895 960 64 800 2,2 15,2 Swedbank Robur Fonder 15 090 273 5,5 3,9 SEB Funds 14 897 949 5,5 3,8 Fidelity Investments (FMR) 11 099 520 4,1 2,8 BlackRock 10 708 828 3,9 2,7 Vanguard 9 205 277 3,4 2,4 Lannebo Kapitalförvaltning 8 624 925 3,1 2,2 Handelsbanken Fonder 7 137 028 2,6 1,8 Norges Bank Investment Management 6 592 643 2,4 1,7 AMF Pension & Fonder 5 760 148 2,1 1,5 Capital Group 5 687 536 2,1 1,5 Cliens Fonder 5 370 000 2,0 1,4 ODIN Fonder 4 675 769 1,7 1,2 Spiltan Fonder 4 564 380 1,7 1,2 Totalt 15 största ägarna 1) 12 244 608 109 965 076 44,8 59,8 1) Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB. Nyckeltal 2024/2025 2023/2024 2022/2023 Resultat per aktie, SEK 7,00 6,05 5,55 Eget kapital per aktie, SEK 24,55 22,15 19,25 P/E-tal 42 40 35 Aktieutdelning, SEK 3,20 2) 2,80 2,50 Utdelningsandel, % 46 46 45 Direktavkastning, % 1,1 1,1 1,3 Sista betalkurs, SEK 292,80 243,80 192,30 Kurs/eget kapital, ggr 11,3 10,3 9,4 Börsvärde, MSEK 76 107 63 366 49 980 Genomsnittligt antal utestående aktier 269 828 982 269 633 678 269 556 682 Antal utestående aktier vid årets slut 269 862 072 3) 269 779 292 269 564 712 Antal aktieägare vid årets slut 18 186 15 122 12 206 2) Enligt styrelsens förslag till utdelning. 3) Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 2 931 912 B-aktier per 31 mars 2025. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 146 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Aktie och ägastruktur Definitioner och ordlista Öv rigt Innehav per kategori 2024/2025 2023/2024 Antal aktieägare Kapitalandel, % Antal aktieägare Kapitalandel, % Svenska ägare 17 367 58 14 457 60 Utländska ägare 819 42 665 40 Summa 18 186 100 15 122 100 Juridiska personer 1 467 86 1 237 85 Fysiska personer 16 719 14 13 885 15 Summa 18 186 100 15 122 100 Storleksklasser Antal aktier % av aktiekapitalet Antal ägare % av antal aktieägare 1 – 500 1 14 155 78 501 – 1 000 0 1 242 7 1 001 – 5 000 1 1 726 9 5 001 – 10 000 1 369 2 10 001 – 20 000 1 222 1 20 001 – 50 000 2 162 1 50 001 – 94 310 2 Totalt 100 18 186 100 B-aktien B-aktien (inkl utd.) OMX Stockholm PI Omsatt antal aktier i 1 000-tal 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 22 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal 20252024202320222021202020192018201720162015 0 40 80 120 160 200 240 280 320 360 400 440 OMX Stockholm PI B-aktien (inkl utd.) B-aktien Aktiekurs Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 147 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Aktie och ägastruktur Definitioner och ordlista Öv rigt MSEK, om annat ej anges 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Nettoomsättning 21 796 20 019 18 714 14 038 EBITDA 3 692 3 245 2 872 2 077 EBITA 3 265 2 860 2 540 1 803 Rörelseresultat 2 757 2 426 2 167 1 501 Resultat efter finansiella poster 2 515 2 183 2 005 1 433 Årets resultat 1 940 1 691 1 554 1 117 Immateriella anläggningstillgångar 8 709 7 466 6 312 5 368 Materiella och finansiella anläggningstillgångar 778 705 537 439 Nyttjanderättstillgångar 748 694 722 683 Varulager 3 260 3 125 3 326 2 569 Kortfristiga fordringar 3 850 3 869 3 768 2 931 Likvida medel 1 168 798 606 437 SUMMA TILLGÅNGAR 18 513 16 657 15 271 12 427 Eget kapital hänförligt till aktieägarna 6 627 5 974 5 184 3 931 Innehav utan bestämmande inflytande 436 504 389 328 Räntebärande skulder och avsättningar 6 448 5 466 4 931 4 498 Icke räntebärande skulder och avsättningar 5 002 4 713 4 767 3 670 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 18 513 16 657 15 271 12 427 Sysselsatt kapital 13 511 11 944 10 504 8 757 Rörelsekapital 4 312 4 219 3 855 2 618 Finansiell nettoskuld 5 280 4 668 4 325 4 061 Nettoskuld exkl. pensioner 5 018 4 427 4 107 3 747 EBITA-marginal, % 15,0 14,3 13,6 12,8 Rörelsemarginal, % 12,6 12,1 11,6 10,7 Vinstmarginal, % 11,5 10,9 10,7 10,2 Avkastning eget kapital, % 29 28 32 30 Avkastning sysselsatt kapital, % 22 22 22 20 Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 76 68 66 69 Soliditet, % 38 39 36 34 Skuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7 0,8 1,0 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7 0,7 0,9 MSEK, om annat ej anges 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Räntetäckningsgrad, ggr 9,6 8,7 13,7 22,4 Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr 1,4 1,4 1,5 2,0 Resultat per aktie, SEK 7,00 6,05 5,55 4,00 Resultat per aktie efter utspädningseffekt, SEK 7,00 6,05 5,55 3,95 Kassaflöde per aktie, SEK 10,05 9,55 7,10 4,15 Eget kapital per aktie, SEK 24,55 22,15 19,25 14,60 Utdelning per aktie, SEK 3,20 1) 2,80 2,50 1,80 Medelantal aktier efter återköp, ’000 269 829 269 634 269 557 269 400 Medelantal aktier efter återköp justerat för utspädning, ’000 270 332 269 761 269 723 270 346 Aktiekurs per 31 mars, SEK 292,80 243,80 192,30 182,00 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 709 2 575 1 911 1 121 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 798 -1 482 -1 387 -1 255 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -474 -922 -371 147 Årets kassaflöde 437 171 153 13 Medelantal anställda 4 341 4 109 3 781 3 317 Antal anställda vid årets slut 4 470 4 175 3 911 3 556 1) Enligt styrelsens förslag. Flersåröversikt Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 148 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Aktie och ägastruktur Definitioner och ordlista Öv rigt Definitioner AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL 1, 2 Resultat efter skatt dividerat med eget kapital. Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarper- spektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital. AVKASTNING PÅ RÖRELSEKAPITAL (R/RK) 1 EBITA dividerat med rörelsekapital. R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapitalbehov, se avstämningstabell på nästa uppslag. AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL 1 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av sysselsatt kapital. Kom- ponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsamhet i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital, se avstämningstabell på nästa uppslag. EBITA  Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar. EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten, se avstämnings tabell på nästa uppslag. EBITA-MARGINAL 1 EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag. EGET KAPITAL PER AKTIE 1 Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen. Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hän- förligt till respektive aktie och presenteras för att underlätta investerares analyser och beslut. FINANSIELL NETTOSKULD 1 Nettot av räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel. Nettoskulden används för att följa skuldutveck- lingen, analysera koncernens skuldsättning samt dess förmåga att återbetala sina skulder med likvida medel genererade från koncernens löpande verksamhet om samtliga skulder förföll idag och eventuell nödvändig återfinansiering. FINANSIELL NETTOSKULD/EBITDA 1 Den finansiella nettoskulden dividerat med EBITDA. Finansiell nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagene- rerande resultat i rörelsen, det vill säga ger en indi- kation på verksamhetens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används allmänt av finansiella institutioner för att mäta kreditvärdigheten. FINANSNETTO 1 Finansiella intäkter minus finansiella kostnader. Används för att beskriva utvecklingen av koncernens finansiella aktiviteter. FÖRVÄRVAD TILLVÄXT 1 Förändringar i nettoomsättning som är hänförlig till rörelseförvärv jämfört med samma period föregående år. Förvärvad tillväxt används som en komponent för att beskriva utvecklingen av koncernens netto- omsättning där förvärvad tillväxt särskiljs från organisk tillväxt, avyttringar samt valutakurseffekter, se avstämningstabell på nästa uppslag. KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER AKTIE 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten divi- derat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp. Måttet används för att investerare enkelt ska kunna analysera hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie. NETTOINVESTERINGAR I ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 1 Investeringar i anläggningstillgångar minus försälj- ningar av anläggningstillgångar. Måttet används för att analysera koncernens inves- teringar i förnyelse och utveckling av materiella anläggningstillgångar. NETTOSKULD EXKLUSIVE PENSIONER 1 Nettot av räntebärande skulder och avsättningar exklusive pensioner minus likvida medel. Ett mått som används för att analysera finansiell risk, se avstämningstabell på nästa uppslag. NETTOSKULDSÄTTNINGSGRAD, EXKLUSIVE PENSIONER 1, 2 Nettoskuld exklusive pensioner dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk, se avstämningstabell på nästa uppslag. ORGANISK TILLVÄXT 1 Förändringar i nettoomsättning exklusive valuta- effekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period föregående år. Organisk tillväxt används för att analysera den underliggande försäljningstillväxten drivet av för- ändring i volym, produktutbud och pris för liknande produkter mellan olika perioder, se avstämnings- tabell på nästa uppslag. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 149 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Aktie och ägastruktur Definitioner och ordlista Öv rigt RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 1 Periodens resultat före skatt. Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklusive finansiella aktiviteter. RESULTAT PER AKTIE Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under perioden. RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier, justerat för tillkommande antal aktier vid nyttjande av utestående optioner. RÄNTETÄCKNINGSGRAD 1 Resultat efter finansnetto plus räntekostnader och bankavgifter dividerat med räntekostnader och bankavgifter. Nyckeltalet mäter koncernens kapacitet att via sin verksamhet och finansiella intäkter generera ett till- räckligt stort överskott för att täcka sina finansiella kostnader, se avstämningstabell på nästa uppslag. RÖRELSEKAPITAL 1 Rörelsekapital (RK) mäts genom ett årsgenom- snitt definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder. Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag. RÖRELSEMARGINAL 1 Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader har betalats. RÖRELSERESULTAT 1 Rörelseintäkter minus rörelsekostnader. Används för att beskriva koncernens resultat före räntor och skatter. SKULDSÄTTNINGSGRAD 1, 2 Finansiell nettoskuld dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk. SOLIDITET 1,2 Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. SYSSELSATT KAPITAL 1 Balansomslutning minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets tillgångar som lånats ut av företagets ägare eller som har lånats ut av långivare, se avstämningsta- bell på nästa uppslag. UTESTÅENDE ANTAL AKTIER Totalt antal aktier reducerat med av bolaget åter- köpta egna aktier. VINSTMARGINAL 1 Resultat efter finansiella poster i procent av net- toomsättningen. Vinstmarginal används för att visa hur mycket vinst företaget får ut av varje försäljningkrona efter att alla kostnader inklusive finansiella kostnader har betalats. Definitioner forts. 1 Nyckeltalet är ett alternativt nyckeltal enligt ESMAs riktlinjer. 2 Minoriteten ingår i eget kapital när nyckeltalen beräknas. Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 150 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Aktie och ägastruktur Definitioner och ordlista Öv rigt EBITA och EBITDA Koncernen, MSEK 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Rörelseresultat 2 757 2 426 2 167 1 501 Avskrivningar, immateriella anläggningstillgångar (+) 508 434 373 302 EBITA 3 265 2 860 2 540 1 803 Avskrivningar, materiella anläggningstillgångar (+) 427 385 332 274 EBITDA 3 692 3 245 2 872 2 077 Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK) Koncernen, MSEK 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 EBITA (rullande 12 månader) 3 265 2 860 2 540 1 803 Varulager, årsgenomsnitt (+) 3 386 3 359 3 154 2 058 Kundfordringar, årsgenomsnitt (+) 3 256 3 072 2 876 2 078 Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) -2 330 -2 212 -2 175 -1 518 Rörelsekapital (årsgenomsnitt) 4 312 4 219 3 855 2 618 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%) 76% 68% 66% 69% Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt Koncernen 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 1 400 (7%) 851 (5%) 1 655 (12%) 998 (9%) Organisk tillväxt (MSEK, %) 461 (2%) 16 (0%) 2 486 (17%) 1 679 (15%) Avyttringar (MSEK, %) - (-) - (-) - (-) -12 (0%) Valutakurseffekter (MSEK, %) -84 (0%) 438 (2%) 535 (4%) 37 (0%) Total tillväxt (MSEK, %) 1 777 (9%) 1 305 (7%) 4 676 (33%) 2 702 (24%) Nettoskuld exkl. pensioner och nettoskuldsättningsgrad exkl. pensioner Koncernen 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Finansiell nettoskuld, MSEK 5 280 4 668 4 325 4 061 Pensioner, MSEK (-) -262 -241 -218 -314 Nettoskuld exklusive pensioner, MSEK 5 018 4 427 4 107 3 747 Eget kapital, MSEK 7 063 6 478 5 573 4 259 Nettoskuldsättningsgrad exklusive pensioner, ggr 0,7 0,7 0,7 0,9 Räntetäckningsgrad Koncernen 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Resultat efter finansiella poster, MSEK 2 515 2 183 2 005 1 433 Räntekostnader och bankavgifter, MSEK (+) 294 283 158 67 Total 2 809 2 466 2 163 1 500 Räntetäckningsgrad, ggr 9,6 8,7 13,7 22,4 Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital Koncernen, MSEK 2024/2025 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Resultat efter finansiella poster 2 515 2 183 2 005 1 433 Finansiella kostnader (+) 358 367 210 152 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader 2 873 2 550 2 215 1 585 Balansomslutning, årsgenomsnitt (+) 17 893 16 170 14 280 11 001 Icke räntebärande skulder, årsgenomsnitt (-) -3 895 -3 839 -3 581 -2 705 Icke räntebärande avsättningar, årsgenomsnitt (-) -978 -809 -655 -485 Sysselsatt kapital 13 020 11 522 10 044 7 811 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22% 22% 22% 20% Alternativa nyckeltal Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. Fördefinitioner av de nyckeltal som Addtech använder se sid 149-150. Ytterligare avstämningstabeller för alternativa nyckeltal finns på hemsidan www.addtech.se. Avstämningstabeller alternativa nyckeltal Addtech Årsredovisning 2024/2025 Sid. 151 01 02 03 04 05 06 07 Varför investera i Addtech Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Aktie och ägastruktur Definitioner och ordlista Narva Communications 549300QZ5U2IDRHPWL602024-04-012025-03-31549300QZ5U2IDRHPWL602025-03-31549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-04-012025-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602025-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-04-012025-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602025-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-04-012025-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602025-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-04-012025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602025-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-04-012025-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602025-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-04-012025-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602025-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares

AI Terminal

More from Addtech AB

Talk to a Data Expert