Annual Report (ESEF) • Jul 3, 2024
Preview not available for this file type.
Download Source FileAddtech AB HÅLLBAR AFFÄR Tekniklösningar för kundernas omställning Ytterligare ett starkt år för Addtech ÅRET I KORTHET ADDTECH ÅRSREDOVISNING 2023/2024 VD HAR ORDET Rekordhöga marginaler i samtliga affärsområden Så skapar Addtech hållbart värde sid 12 Förvärv med evig horisont sid 14 VD har ordet sid 8 Hållbar affär sid 21 ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 3 Innehåll Hållbar organisation sid 44 Hållbar leverantörskedja sid 48 OM ÅRSREDOVISNINGEN Årsredovisningen beskriver Addtechs verksamhet och finansiella resultat 2023/2024. Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 55-127. Årsredovisningen inkluderar också en frivillig redovisning av hållbarhet som är inspirerad av integrerad rapportering och omfattar sidorna 6-51 samt hållbarhetsfakta på sidorna 136-154. Årsredovisningen inkluderar även en bolagsstyrningsrapport på sidorna 65-72. AFFÄRSÖVERSIKT Året i korthet Vi summerar ytterligare ett framgångsrikt år där våra entreprenörsdrivna bolag, trots en utmanande omvärld, återigen visade på styrka. 6 VD har ordet VD och koncernchef Niklas Stenberg kommenterar året som gått samt blickar framåt. 8 Om Addtech Våra fundamentala delar i koncentrat. 10 Så skapar vi hållbart värde Om Addtechs omvärld, resurser, strategi, erbjudande och hur det skapar värde. 12 Förvärv med evig horisont Så kompletterar och stärker vi våra strategiska nischer med högpresterande bolag. 14 Varför investera i Addtech? Hur Addtech skapar långsiktigt aktieägar- värde via 150 entreprenörsdrivna bolag. 16 Hållbarhet Med våra ledande tekniklösningar stöttar vi våra kunder i hållbarhetsfrågor och bidrar till att de utvecklas mot sina mål. 18 Hållbar affär Efterfrågan på hållbara tekniklösningar ökar konstant och skapar affärsmöjligheter för Addtech. 21 Våra affärsområden - Automation - Electrification - Energy - Industrial Solutions - Process Technology 23 Hållbar organisation Om hur vi skapar en attraktiv och hållbar organisation genom en jämställd och klimatsmart verksamhet. 44 Hållbar leverantörskedja Vår pågående internationalisering innebär ett ökat ansvar för att säkerställa en hållbar leverantörskedja, samtidigt som vi levererar värde till våra kunder. 48 Addtechaktien 52 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse 55 BOLAGSSTYRNING Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning 65 70 71 RÄKENSKAPER 2023/2024 Koncernen Moderbolaget Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Flerårsöversikt Definitioner Alternativa nyckeltal 74 78 82 127 128 132 133 135 HÅLLBARHETSFAKTA 136 Här presenteras kompletterande hållbarhets- information; till exempel Addtechs värdeskapande, hållbarhetsmål, styrning, väsentliga områden, väsentlighetsanalys, intressentdialog, nyckeltal och beräkningsmetoder. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 4 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid Automation (18%) Electrification (20%) Energy (27%) Industrial Solutions (18%) Process Technology (17%) Omsättning per affärsområde 23/24 Addtech är en internationell tekniklösningskoncern. Våra 150 självständiga bolag erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom framför allt tillverkande industri och infrastruktur. Vi drivs framåt av såväl stora megatrender som mindre nischtrender och agerar katalysator för utvecklingen mot ett hållbart samhälle och industri. 4 100 medarbetare 5 affärsområden och 12 affärsenheter 150 självständiga bolag 20 019 MSEK i nettoomsättning 2023/2024 Omsättning per kundsegment 23/24 Bygg & Installation (8%) Data & Telekommunikation (4%) Elektronik (7%) Energi (19%) Fordon (12%) Medicinsk teknik (6%) Mekanisk industri (13%) Skog & Process (15%) Transport (7%) Övriga (9%) Omsättning per geografisk marknad 23/24 Sverige (26%) Danmark (12%) Finland (12%) Norge (12%) Övriga Europa (30%) Övriga länder (8%) länder med operationell verksamhet 20 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 5 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Fem affärsområden för framtida tillväxt på en internationell marknad Intelligenta teknik- lösningar för en framtids- säkrad industri Framtidens tekniklösningar för elektrifiering Affärsfokus på samhällets omställning mot el Tekniklösningar för ökad resurseffektivitet inom industrin Effektivare processflöden för minskad miljö- påverkan Stark position för att fånga potentialen från starka drivkrafter, exempelvis Industri 4.0, smarta produktionsprocesser samt industriell IoT Väl positionerade för att svara upp mot de starka drivkrafterna inom elektrifiering och koldioxidreduktion Teknikdjupt erbjudande som bidrar till utbyggnaden av den infrastruktur som kommer utgöra framtidens energisystem Skapar värden kopplat till den ökande användningen av fiberbaserade material, ergonomiska produkter för specialfordon, energieffektiva drivsystem samt avfalls- och återvinningslösningar Fångar potentialen i den gröna energiomställningen med allt hårdare utsläppskrav och kontroll för att minska industrins miljöpåverkan och energiintensitet Automation Electrification Industrial Solutions Process TechnologyEnergy Läs mer på sid 24 Läs mer på sid 28 Läs mer på sid 36 Läs mer på sid 40Läs mer på sid 32 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 6 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech 2023/2024 • Nettoomsättningen ökade med 7 procent och uppgick till 20 019 MSEK (18 714). • Rörelseresultatet före avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA) ökade med 13 procent och uppgick till 2 860 MSEK (2 540), motsvarande en EBITA-marginal om 14,3 procent (13,6). • Rörelseresultatet ökade med 12 procent och uppgick till 2 426 MSEK (2 167), motsvarande en rörelsemarginal om 12,1 procent (11,6). • Resultat efter skatt ökade med 9 procent och uppgick till 1 691 MSEK (1 554) och resul- tatet per aktie före/efter utspädning uppgick till 6,05 SEK (5,55 ). • Avkastning på rörelsekapital (R/RK) uppgick till 68 procent (66). • Avkastning på eget kapital uppgick till 28 procent (32) och soliditeten uppgick till 39 procent (36). • Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 2 575 MSEK (1 911) och kassa- flöde från den löpande verksamheten per aktie uppgick till 9,55 SEK (7,10). 10 noga utvalda förvärv Under verksamhetsåret fortsatte Addtech att förvärva bolag med stort tekniskt mervärde och hög lönsamhet enligt vår strategi. De 10 nyförvärven har en årsomsättning om cirka 865 MSEK och vi har välkomnat 221 nya kollegor till koncernen. Vi ser fortsatt positivt på förvärvsmöjligheter inte bara i Norden, utan också på utvalda marknader framför allt i övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion. Läs mer om årets förvärv på sidorna 25-41. Året i korthet 2023/2024 var ytterligare ett starkt år för Addtech. Trots det utmanande omvärldsläget summerar vi ett år med goda marknadsförutsättningar totalt sett, där vi kan konstatera att koncernen passerat en omsättning på 20 miljarder SEK. Läs mer i VD-ordet på sidorna 8 till 9. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 7 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech UTFALL / Årlig resultat- tillväxt över en konjunkturcykel > 15% 13% R/RK > 45% 68% Finansiella mål UTFALL / Reducerad koldioxid- intensitet 2030 50% 30% Andel av omsättning som 2030 bidrar till hållbar utveckling 100% 67% Andel kvinnor i ledande positioner 2030 40% 20% Andel av inköpsvolym som 2030 själv- utvärderats utifrån uppförandekoden 80% 52% Hållbarhetsmål 2030 Nettoomsättning och koldioxidintensitet Nettoomsättning Koldioxidintensitet (totala CO 2 e ton/omsättning MSEK) 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 1,2 1,6 2,0 2,4 2,8 3,2 3,6 4,0 Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9) Vi har under året fått våra uppdaterade klimatmål god- kända av Science Based Targets initiative. Målen stärker det redan påbörjade arbetet med att minska vår egen klimatpåverkan samt driva på våra partners att sätta klimatmål som är förenliga med vetenskapen. Fokus är nu att ytterligare höja vår ambition och skapa aktiviteter inom hållbarhetsområdet för att uppnå våra mål. Science Based Targets 22/23 23/24 Nettoomsättning och EBITA-marginal Nettoomsättning EBITA-marginal 19/20 20/21 21/22 3 6 9 12 15 18 21 24 % 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 MSEK * 2019/2020 är basår, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9) ** Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. 22/23 23/2419/20 20/21 21/22 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 8 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Vd har ordet 2023/2024 var ytterligare ett starkt år för Addtech där vi har hanterat en komplex omvärld på ett framgångs- rikt sätt. Tack vare ett fortsatt stabilt affärsläge med hög kundaktivitet passerade vi milstolpen 20 miljarder SEK i omsättning och ökade lönsamheten i samtliga affärsom- råden. Återigen har Addtechs skalbara affärsmodell med fokus på entreprenörskap och decentralisering bevisat sin förmåga att skapa förutsättningar för lönsam tillväxt. Våra starka positioner i strategiskt valda tillväxtsegment och väldiversi- fierade affär i kombination med imponerande prestationer ute i bolagen, ledde till fortsatt tillväxt och rekordhöga marginaler i samtliga affärsom- råden. Koncernens nettoomsättning ökade med 7 procent till 20 019 MSEK, med resultattillväxt på 13 procent och stärkt EBITA-marginal om 14,3 procent. Vårt långsiktiga finansiella mål R/RK stärktes från redan höga nivåer till 68 procent och kassaflödet från den löpande verksamheten var väsentligt bättre än föregående år, 2 575 MSEK (1 911). Affärsläget för våra 150 bolag var övergripande stabilt på hög nivå, men med variationer mellan segmenten. Marknaden för infrastruk- turprodukter till stam- och regionnät var fortsatt stark. Efterfrågan av tekniklösningar inom försvarsindustrin stärktes medan försäljningen inom medicinteknik och verkstadsindustri var kvar på stabilt höga nivåer. Vi såg också en positiv utveckling inom såväl marinsegmentet som vindkraft. Delar av bygg och installation samt data och telekom hade ett utmanande år samtidigt som investeringsviljan för större projekt inom sågverksindustrin var oförändrat svag. Att vi under året fortsatte stärka våra positioner och nådde en viktig mil- stolpe med en omsättning över 20 miljarder gör oss idag till en relativt stor koncern. Vi får dock aldrig glömma att det fortfarande handlar om småska- lighet i stor skala och att det är det som definierar vår verksamhet. Addtech ” Addtechs huvudsakliga fram- gångsfaktor är att vi konsekvent hållit fast vid våra grundvärde- ringar sedan starten 2001” Niklas Stenberg, VD Addtech AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 9 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech består i grund och botten av självständiga små och medelstora bolag som dagligen skapar tekniskt mervärde för kunder runtom i världen. Vi fortsatte att leverera enligt vår strategi att på eget kassaflöde för- värva välskötta teknikbolag med högt värdeskapande och tydlig hållbar- hetsprofil. Tio noga utvalda förvärv genomfördes under verksamhets- året som stärker och kompletterar våra nischstrategier. Totalt adderar det cirka 865 MSEK i omsättning, med god lönsamhet och vi välkomnar 221 nya kollegor till koncernen. Andelen förvärv utanför Norden ökade och stod för närmare hälften av den förvärvade omsättningen, vilket ytterligare förstärker bilden av Addtech som en internationell koncern. Jag vill understryka att strategisk och kulturell matchning alltid är prioriterat i vår relationsbaserade förvärvsprocess. Förutom att vara marknadsledande inom en teknisk nisch måste det förvärvade bolaget passa in i Addtechs kultur. Förvärvar vi rätt bolag med rätt sorters entre- prenörer där vi delar värdegrund, så fungerar vår skalbara affärsmodell oavsett geografi. Engagemanget och kraven inom hållbarhetsområdet ökar kontinuerligt hos våra kunder. Vi fortsätter därför att konsekvent utveckla vår affär med ett tydligt hållbarhetsfokus. Med utgångspunkt i sina respektive värdeerbjudanden stöttar bolagen kunderna att utvecklas mot sina hållbarhetsmål. Här finns goda affärsmöjligheter och genom att bilda partnerskap i värdekedjan skapar vi tillsammans tekniklösningar som bidrar till den gröna omställningen. Under året utvärderades och god- kändes våra klimatmål av Science Based Targets initiative. Det innebär ett förstärkt fokus på att minska klimatpåverkan i hela vår värdekedja och att vi ytterligare konkretiserar vår plan för att uppnå våra mål. Inom Addtech finns många framgångsrika bolag och starka varu- märken. Här finns en unik möjlighet att utnyttja vårt interna nätverk av entreprenörsdrivna bolag för att dela kunskap inom viktiga områden. Vi tillvaratar all den kompetens som finns inom koncernen och stimulerar alla former av interna samarbeten. Ett exempel under året är vårt interna kunskapsutbyte inom digitalisering och AI. Flera konkreta initiativ har tagits för att inspirera och dela kunskap och erfarenheter inom detta viktiga område. Kunskapsdelningen skapar mervärde för alla bolag i koncernen genom att vi undviker att uppfinna hjulet gång på gång och i stället kan fokusera på värdeskapande affärsmöjligheter. En av Addtechs huvudsakliga framgångsfaktorer är att vi konsekvent hållit fast vid våra grundvärderingar sedan starten 2001. Vår skalbara affärsmodell, kultur och strategi är i stort sett desamma nu som då. Självklart är vi agila och förädlar verksamheten i samklang med utveck- lingen i omvärlden, men fundamentet är: • Stark kultur med fokus på människor, entreprenörskap och decentraliserat ansvar • Småskalighet i stor skala • Välpositionerade bolag i strategiska nischer med underliggande tillväxt • Väldiversifierad affär för att minska beroendet av enskilda kunder eller marknader • Förvärv av noga utvalda bolag som kompletterar och förstärker våra nischer • Enkelhet för våra bolag via en liten men effektiv central organisation Vi går nu in i ett nytt verksamhetsår med välfyllda orderböcker av hög kvalitet och en ambitiös plan för fortsatt tillväxt. Vår kultur, tydliga diversi- fiering och starka positioner i attraktiva kundsegment gör att jag känner mig mycket trygg i Addtechs förmåga att hantera såväl omvärldsutma- ningar som att skapa förutsättningar för framgångsrika affärer. Dess- utom förväntar jag mig en fortsatt hög förvärvstakt av lönsamma bolag som stärker och kompletterar våra strategiska nischer. Målsättningen är tydlig – att leverera en resultattillväxt om minst 15 procent per år över en konjunkturcykel genom organisk tillväxt och noga utvalda förvärv. Ett stort tack till alla fantastiska medarbetare för ert engagemang och förmåga att leverera mervärde under året. Nu ser jag fram emot ett nytt verksamhetsår där vi tillsammans fortsätter göra Addtech till det fantas- tiska företag det är – det är ni som gör skillnad! Niklas Stenberg VD och koncernchef Addtech AB AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 10 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 10 Fokus på entreprenörskap Med medarbetare, teknisk kunskap och entreprenörskap i fokus erbjuder Addtech ledande tekniklösningar. Vi är en katalysator för hållbar tillväxt där vår starka företagskultur och vårt nätverk skapar nya möjligheter för såväl våra kunder som samhället i stort. Affärsidé Addtech erbjuder högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. Vi tillför både tekniskt och ekonomiskt mervärde genom att vara en kompetent och affärs- mässig samarbetspartner. Det innebär att vi ska tillföra värde genom att hjälpa kunderna att producera sina varor mer effektivt och bidra till att deras produkter blir mer konkurrenskraftiga i utvecklingen mot en hållbar framtid. Strategi • Marknadsledande nischpositioner • Operativ rörlighet – flexibilitet med aktivt ägande • Tillväxt genom förvärv Vision Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 11 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Erbjudande • Egna produkter och varumärken • Anpassade produkter och lösningar • Värdeskapande handelsprodukter Kunder Addtech agerar på den internationella marknaden för tekniklösningar med högt teknik- och kunskaps- innehåll. En stor del av försäljningen sker i Norden, men våra positioner i övriga världen har haft en stark utveckling under de senaste åren. Företagskultur Addtech har en stark företagskultur med fyra fundamentala kärnvärden: Enkelhet – Effektivitet – Förändring – Ansvar och frihet. Tack vare vår decen- traliserade struktur där besluten fattas av bolagen nära marknaden, har vi byggt upp en unik och affärs- drivande kultur med passion för entreprenörskap. Framgångsfaktorer • Våra medarbetare som kontinuerligt utvecklar befintliga och nya affärer. • Vår decentraliserade organisation där vi kombine- rar bolagens värdeskapande med moderbolagets resurser och nätverk. • Konsekvent agerande och djupt förankrad före- tagskultur. • Kompetensutveckling som möjliggör internrekryteringar på alla nivåer. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 12 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Så skapar Addtech hållbart värde KÄRNVÄRDEN Enkelhet, Effektivitet, Förändring, Ansvar och frihet. KULTUR Stark företagskultur med tydligt fokus på entreprenörskap och decentraliserat ansvar. STRATEGI Marknadsledande nischpositioner Förvärv Operativ rörlighet + Noga utvalda nischer med högt kunskaps- och teknikinnehåll. + Lösningar, delsystem eller produkter i små och medelstora volymer. + Lönsamma bolag med tillväxt- potential i valda nischer. + Decentraliserad process och finansiering via eget kassaflöde. + Aktivt ägarskap med en evig horisont. + Strikt decentraliserat ansvar ger en snabbfotad organisation. 4 100 engagerade medarbetare. 40 länder med bred och stabil kundbas. Starkt internt nätverk för samarbete. 150 självständiga bolag i 20 länder. Väl upparbetade relationer till strategiskt utvalda leverantörer. Finansiell styrka. Våra resurser Vår omvärld Hur vi arbetar - Teknikutveckling - Industriförändring - Klimatförändring - Konjunktur och världsläget AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 13 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Samhälle reducerad koldioxidintensitet Som arbetsgivare fortsatte vi att bidra till livskraftiga lokalsamhällen. 30% Egna produkter och varumärken R&D, design, produktion, försäljning och marknadsföring. 35% Leverantörer av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod. Fortsatt byggande av partnerskap med våra leverantörer. 52% Kunder av omsättningen bidrog till hållbar utveckling*. Vi fortsatte att stötta kunderna att nå sina hållbarhets- mål och ökade effektiviteten i deras processer. 67% Anpassade produkter och lösningar Specialanpassad design, modifikationer och nisch- produktion. Försäljning, marknadsföring och tjänster. 30% Handelsprodukter Teknisk kunskap och förståelse för lokala marknadsbehov och förväntningar. Försäljning, marknads- föring och logistik. 35% Ägare 755 +27% aktieutdelning 2024 och aktiekursutveckling under räkenskapsåret. 20% kvinnor i ledande positioner. Medarbetare 480 medarbetare vidareutbildade genom Addtech Academy. Ledande tekniklösningar för en hållbar framtid Vårt erbjudande Värdeskapande för intressenter 2023/2024 MSEK Vår vision * Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål ** Styrelsens förslag för 2024 *** Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 14 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Förvärv med evig horisont Förvärv är en viktig del av Addtechs affärsidé. Vi letar kontinuerligt efter högpresterande bolag som kan stärka befintlig verksamhet eller bidra med nya produkt- eller marknadssegment där förut- sättningarna finns för att ta ledande positioner. Under 2023/2024 fortsatte vi att förvärva bolag med stort tekniskt mervärde och högre lönsamhet enligt vår strategi. De 10 nyförvärven har en årsomsättning om cirka 865 MSEK och vi har välkomnat 221 nya kollegor till koncernen. Vi ser fortsatt positivt på förvärvsmöjlig- heter inte bara i Norden, utan också på utvalda marknader framför allt i övriga Europa för att fortsätta vår internationella expansion. Addtech har förvärvat över 200 entreprenörsdrivna teknikbolag sedan börsnoteringen 2001. I vår förvärvsprocess är strategisk och kulturell matchning alltid prioriterat. Förutom att vara marknadsledan- de inom en teknisk nisch med strukturell underliggande tillväxt, måste det förvärvade bolaget även passa in i vår kultur. Det är i många fall vår starka kultur med decentraliserat ansvar och fokus på entrepre- nörskap som attraherar privatägda bolag. Vi är en långsiktig ägare som tillsammans med drivna entreprenörer utvecklar affären och ger förutsättningar för olika former av affärsskapande samarbeten i koncernens nätverk. För oss stärker och kompletterar nya bolag våra strategiskt utvalda nischer med tillväxt och utvecklingspotential, men kanske viktigast av allt är att de tillför kompetenta medarbetare med stark entrepre- nörkänsla. Vi har en evig horisont och förvärvar aldrig ett bolag för att förädla på kort sikt och sedan sälja vidare. - Vårt fokus är att tillsammans med entreprenörerna utveckla och ” I vår förvärvsprocess är strategisk och kulturell matchning alltid prioriterat” Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech organiskt växa affären över tid, säger Niklas Stenberg. För att lyckas med det krävs det en kulturell matchning mellan oss och det förvärva- de bolaget. Vi behöver ha en tydlig samsyn kring entreprenörskap för att kunna ingå ett framgångsrikt partnerskap som leder till att vi ge- mensamt kan ta verksamheten till nästa nivå. Därför är det avgörande för oss att det finns en engagerad och stark ledning som vill fortsätta utveckla bolaget efter förvärvet. Addtech är en finansiellt stark och engagerad ägare med tydliga mål och verktyg för långsiktig utveckling och lönsamhet hos våra bolag. Vi har lång erfarenhet av att förvärva och integrera bolag. Ur detta har det vuxit fram en framgångsrik process som till stor del är relations- baserad och där huvuddelen av förvärven kommer från vårt interna nätverk. Enligt oss, är vägen till ett lyckat förvärv en process där säljare och köpare hinner lära känna varandra väl innan affären är genomförd. Förvärv Addtech 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 2019/2020 Antal förvärv 10 10 13 14 12 Nettoomsättning (MSEK) 865 855 1 430 1 140 741 Antal medarbetare 221 250 399 321 170 * Avser helårsbasis vid förvärvstidpunkten AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 15 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Antal förvärv per år 0 200 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 12/13 8 5 9 10 10 11 14 12 14 13 10 10 Förvärvad volym SEKm Antal förvärv Varför sälja till Addtech? • Långsiktigt och tryggt ägande • Realisera tillväxtpotential • Generationsskifte • Tillföra kompetens och nätverk Vi söker bolag med: • B2B-erbjudande med högt kunskaps- och teknikinnehåll • Ledande positioner i en väldefinierad nisch • Lönsamhets- och tillväxtpotential • Fokus på egna produkter • Engagerad ledning som vill fortsätta utveckla bolaget efter förvärvet • Hållbarhetsfokus • Kulturell matchning Vad bidrar Addtech med? Vi stöttar våra bolag att utvecklas och ger tillgång till koncernens nätverk och resurser. Addtechs roll är att bidra med spetskompetens inom exempelvis hållbar- het, kompetensutveckling och digitalisering. Dessutom erbjuder vi koncerngemensamma funktioner och effektiva verktyg för att göra det så enkelt som möjligt för varje enskilt bolag att utvecklas långsiktigt. På så sätt kan vi bedriva småskalighet i stor skala. Det här minimerar risken för missförstånd eller falska förhoppningar. Vår utgångspunkt är att förvärva 100 procent av aktierna och vi är alltid noga med att förvärvet genomförs med villkor som är värdeskapande för båda parter. Alla förvärv genomförs ute i våra affärsenheter och bolag, vilka leds av personer med lång erfarenhet och djup kunskap inom respektive område. Vi ser vår decentraliserade förvärvsprocess som en förut- sättning för att kunna hantera fler förvärv i takt med att Addtech växer, men också säkerställa en effektiv integration och långsiktig organisk tillväxt. Alla nyförvärv är noga utvalda för att komplettera och stärka den befintliga verksamheten och placeras därför tillsammans med liknande bolag inom affärsenheten. Syftet är att bolagen snabbt ska komma in i Addtechs affärskultur där de kan växa med likasinnade bo- lag. Dessutom skapas förutsättningar för olika former av nätverkande och affärsskapande samarbeten, såväl inom som utom koncernen. Addtechs internationella expansion fortsätter och att utöka andelen försäljning utanför Norden är en viktig del i vår tillväxtstrategi. På så sätt kan vi följa våra kunder ut i världen samt fånga potential genom egna etableringar eller förvärv inom ramen för våra nischstrategier. - Intresset för vår decentraliserade affärsmodell fortsätter att växa, inte minst ute i Europa, säger Niklas Stenberg. Det finns otroligt många intressanta och välskötta bolag på våra strategiskt utvalda internatio- nella marknader; DACH, Storbritannien och Benelux. Med vår skalbara modell och finansiella styrka kan vi därför fortsätta komplettera och stärka vårt erbjudande och skapa tillväxt på fler marknader. Att bola- gen, oavsett geografi, verkar på tillväxtmarknader utifrån perspektivet hållbar utveckling, blir också allt viktigare när vi analyserar och värderar potentiella förvärv. Därför gör vi en grundlig granskning även utifrån hållbarhetsparametrar och prioriterar bolag som bidrar till den gröna teknikomställningen. Läs mer om vilka förvärv vi gjort under året på sidorna 25-41 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 16 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Varför investera i Addtech? Addtech skapar långsiktigt aktieägarvärde genom ständig utveckling av våra entreprenörsdrivna och självständiga dotterbolag. Med starka positioner i strategiskt utvalda tillväxtområden och en unik fö- retagskultur med fokus på eget ansvar och entre- prenörskap har vi sedan börsnoteringen 2001 haft en genomsnittlig årlig kursuppgång på 21 procent. ”Vårt fokus är, och har alltid varit, att tillsammans med våra entre- prenörer utveckla våra bolag och skapa stabil och hållbar organisk tillväxt över tid. Detta i kombination med att på eget kassaflöde förvärva välskötta bolag som stärker och kompletterar våra nisch- strategier, gör att vi sedan börsnoteringen skapat en genomsnittlig årlig resultattillväxt på 20 procent. En avgörande faktor för vår framgångsresa är Addtechs unika företagskultur som bygger på en strikt decentraliserad affärsmo- dell där alla affärsbeslut fattas ute i bolagen, nära marknaden och kunden. Det skapar en snabbfotad organisation som agerar på utmaningar men också fångar upp möjligheter i alla typer av mark- nadslägen. Vår skalbara affärsmodell och starka nischpositioner, som till sto- ra delar drivs av globala strukturella trender, skapar goda förutsätt- ningar för fortsatt värdeskapande. Med en väldiversifierad portfölj av bolag, både avseende kundsegment och geografier, samt en väl avvägd riskprofil blir vi motståndskraftiga och samtidigt mycket väl rustade för att fånga framtida potential”. ” Vårt fokus är, och har alltid varit, att tillsammans med entreprenörerna utveckla våra bolag och skapa stabil och hållbar organisk tillväxt över tid” Malin Enarson, CFO Addtech AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 17 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech skäl att investera i Addtech Skalbar affärsmodell med bred riskspridning Grunden för aktieägarvärdet är våra självständiga bolag med tydliga nischstrategier och erbjudanden med högt tekniskt innehåll. Med vår skalbara modell kan vi effektivt växa vidare på flera marknader. En ökad geografisk närvaro samt större spridning bland kundsegmenten gör oss mindre sårbara för enstaka trender och nedgångar. Bred spridning skapar god motståndskraft och stabil utveckling över tid. Fördubblat resultat vart femte år Addtech är en aktiv ägare som med varsam hand arbetar tillsammans med dotterbolagen för att öka omsättning och lönsamhet. Vi kombinerar det lilla företagets flexibilitet, per- sonlighet och effektivitet med det stora företagets resurser, nätverk och långsiktighet. Vi utvecklas ständigt och förstår vikten av kontinuerlig anpassning av våra verksamheter till rådande affärsklimat. Genom att med marginal fördubbla vårt resultat vart femte år har vi återkommande bevisat vår förmåga att leverera uthållig lönsam tillväxt. Framgångsrik förvärvsstrategi Förvärv är en viktig hörnsten för oss att skapa långsiktig vinsttillväxt. Nya bolag tillför försäljningsvolym, kunder och kompetens samt inte minst drivna medarbetare och entreprenörer. Nya bolag medför också nya effektiviserings- och utvecklingsmöjligheter. Vår strategi att förvärva på eget kassaflöde är framgångsrik och möjliggörs av vår stabila balansräkning samt vårt tydliga fokus på kassaflöde i hela organisationen. Addtechs strategi är att förvärva och utveckla framgångsrika och marknadsledande nischbolag med potential att generera långsiktig lönsam tillväxt. Vi har sedan börsnoteringen 2001 kontinuerligt levererat aktieägarvärde med en genomsnittlig årlig resultattillväxt på cirka 20 procent. Läs mer om Addtechaktien på sidorna 52-54 Genomsnittlig årlig tillväxt i procent 2002-2024 MSEK 03/0402/03 04/05 05/06 06/07 07/08 08/09 09/10 10/11 11/12 12/13 13/14 14/15 15/16 16/17 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 2 200 2 400 2 600 2 800 3 000 20% AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 18 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Partnerskap i hela värdekedjan Hållbarhet är väl integrerat i Addtechs verksam- het. Genom fokus på partnerskap i hela värde- kedjan skapar vi möjlighet att tillsammans verka för hållbara affärer med stor tillväxtpotential. Med våra ledande tekniklösningar stöttar vi våra kunder i hållbarhetsfrågor och bidrar till att de utvecklas mot sina mål. Inom Addtech är hållbarhet en naturlig del i alla strategiska beslut och en viktig del i vår årliga affärsplanering. Vår styrelse är ytterst ansvarig för utveckling mot våra hållbarhetsmål – men alla med- arbetares bidrag är viktiga och vi har ett gemensamt ansvar för att uppnå målen. Addtechs roll är att stödja och vägleda bolagen i rätt riktning. Enligt vår decentraliserade struktur, ligger dock de operativa besluten hos bolagen som därmed har ansvaret för att uppnå sina hållbarhetsmål. ”Med Addtechs ambitiösa hållbarhetsmål, krävs att vi jobbar mot gemensamma målbilder där såväl kunder som leverantörer är viktiga för att vi ska lyckas. Arbetet med att etablera partnerskap i värdekedjan är avgörande - det är genom fördjupat samarbete som vi kan stötta varandra för att skapa lösningar och säkra lång- siktig tillväxt. Under året har vi fortsatt arbetet med att integrera hållbarhet i dialogerna med både kunder och leverantörer. Jag kan med stolthet konstatera att engagemanget fortsätter att öka från våra intressenter avseende tekniklösningar som leder omställ- ningen mot ett mer klimatsmart och resurseffektivt samhälle. Vi har under året fått våra uppdaterade klimatmål godkända av Science Based Targets initiative (SBTi). Målen stärker det redan påbörjade arbetet med att minska vår egen klimatpåverkan samt driva på våra partners att sätta klimatmål som är förenliga med ” Vi har fortsatt vårt arbete att integrera hållbarhet i konstruktiva dialoger genom hela vår värdekedja” Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 19 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Vad är hållbar affär för Addtech? Exempel på tekniklösningar som våra bolag erbjuder med positiv påverkan på FN:s globala mål: AUTOMATION: Produktionslinor inom medicinteknik ELECTRIFICATION: Kundanpassade batterisystem ENERGY: Nyckelkomponenter inom produktion av förnyelsebar energi INDUSTRIAL SOLUTIONS: Ergonomiskt utvecklade arbets- platser i specialfordon PROCESS TECHNOLOGY: System för rening av avgaser Läs mer om affärsområdenas hållbara teknik- lösningar på sidorna 24-43. Addtech har sedan 2021 förbundit sig till FN:s initiativ Global Compact och dess principer inom områdena mänskliga rättig- heter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. I början av maj 2024 godkändes våra klimatmål i enlighet med Science Based Targets initiative, ett internationellt initiativ med över 8 500 företag som har åtagit sig att minska sina klimatrelaterade utsläpp. Godkännandet innebär att vi fortsätter vår resa mot 2030 med ett förstärkt fokus på att minska klimat- påverkan i hela vår värdekedja. Vår resa mot 2030 vetenskapen. Fokus är nu att ytterligare höja vår ambition och akti- viteter inom hållbarhetsområdet för att uppnå våra mål. Många av Addtechs intressenter ställer allt högre krav på trans- parent rapportering som driver på omställningen mot en mer hållbar industri, vilket vi välkomnar. Därför har Addtech under året förberett hållbarhetsrapportering enligt det nya direktivet CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive). Grunderna för den nya rapporte- ringen är på plats där till exempel dubbel väsentlighetsanalys samt stegvis uppdatering av datapunkter och riktlinjer är genomfört. Längre fram i årsredovisningen kan du läsa om våra affärsom- råden och hur några av deras respektive bolag skapar affärsmöj- ligheter tack vare sina tekniklösningar. Målet är att 100 procent av Addtechs omsättning 2030 ska bidra positivt till hållbar utveckling.” I vårt eget ekosystem ingår alla intressenter, såväl interna som externa. För att skapa starka och hållbara partnerskap för vi kontinuerligt konstruk- tiva dialoger med våra kunder och leverantörer. Tillsammans utvecklar vi lösningar för de globala utmaningarna med siktet att uppnå FN:s globala mål. Vår fasta övertygelse är att hållbara affärer skapar långsiktig och lönsam tillväxt. Addtechs ekosystem AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Vår resa mot 2030 Hållbarhetsaktiviteter genomförda under 2023/2024 Slutmål 2030 - Dialog kring möjligheter och utmaningar i samband med kund och leverantörsmöten - Förstärkt förvärvsstrategi för tillväxt inom hållbar affär - Öka samarbetet i värdekedjan för att utvecklas mot gemensamma mål - Växa organiskt och förvärva bolag inom segment som stödjer hållbar utveckling HÅLLBAR ORGANISATION HÅLLBAR LEVERANTÖRSKEDJA HÅLLBAR AFFÄR av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling H Å L L B A R A F F Ä R Områden i fokus Utfall 2023/2024 Delmål 2025 Övergripande möjliggörare reducerad koldioxid- intensitet av omsättningen bidrar till hållbar utveckling av omsättningen bidrar till hållbar utveckling reducerad koldioxid- intensitet kvinnor i ledande positioner av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod kvinnor i ledande positioner av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod * Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. ** Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). - Åtgärder för ytterligare energieffektivisering - Skifte mot förnyelsebar energi - Uppgradering till elfordon - Validerade och godkända klimatmål inom Science Based Targets initative - Kompetenshöjande aktiviteter för diversifierad rekrytering - Minska klimatpåverkan i scope 1 och 2 - Minska klimatpåverkan i scope 3 genom aktiv påverkan av leverantörer, kunder och effektiva logistiklösningar - Säkra en diversifierad kompetensförsörjning och utveckling av medarbetare kvinnor i ledande positioner reducerad koldioxid- intensitet H Å L L B A R O R G A N I S A T I O N - Kompetenshöjande aktiviteter för vårt leverantörsutvärderingssystem samt ökat fokus på hållbarhetsdialog med leverantörer - Ökat samarbete inom och mellan affärs- områdena med avseende på leveran- törsutvärdering - Säkra en framåtriktad och klimateffektiv leverantörskedja - Vidareutveckla långvariga och stabila leverantörsrelationer av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod H Å L L B A R L E V E R A N T Ö R S K E D J A - Hållbar affärs- utveckling i våra bolag - Tydligt partnerskap genom hela värde- kedjan - Förvärva bolag med tillväxt i marknader som driver hållbar omställning - Halvera vår klimatpåverkan i scope 1 och 2 - Lika utvecklings- möjligheter för alla medarbetare - Goda arbets- förhållanden och villkor i hela vår värdekedja - Nyttja vårt interna nätverk för kun- skapsdelning AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ”Det är när affärsmöjligheter uppstår som incitament skapas för att ta fram nya hållbara tekniklösningar” Niklas Stenberg. VD och koncernchef Addtech Hållbara teknik- lösningar skapar affärsmöjligheter Kraven och efterfrågan på hållbara tekniklös- ningar växer kontinuerligt. Det skapar såväl affärsmöjligheter för Addtech som värden för våra kunder, leverantörer och samhället i stort. Våra 150 bolag har starka positioner i strategiskt valda tillväxtsegment och ge- nom att addera tekniskt mervärde stöttar vi kunderna att bli mer konkurrenskraftiga i sitt erbjudande och därmed uppnå sina mål. Addtechs bolag är verksamma inom många olika teknikområden och har stora möjligheter att driva på övergången till ett mer hållbart samhälle och industri. Ofta agerar vi som katalysator för våra kunder i hållbarhetsfrågor och med våra ledande tekniklösningar hjälper vi dem att uppnå sina mål. av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling 2030 Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar till våra kunders omställning och utveckling vill vi skapa hållbara affärer. * Andelen av omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 22 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Addtechs bolag jobbar kontinuerligt med att på olika sätt hjälpa sina kunder att utveckla optimala och hållbara tekniklösningar. Det gäller dels att förbättra kundernas affärer men också att bidra till olika samhällsvinster; exempelvis mer energieffektiva transporter och processer, produktion av förnyelsebar energi, renare utsläpp och säkrare arbetsplatser. Våra bolag agerar inom många olika teknikområden över hela världen och har stora möjligheter att driva på övergången till ett mer hållbart samhälle och industri. Här ingår till exempel tekniklösningar för elektrifiering, automatisering, Industri 4.0, utsläppsreduktion, stamnätsutbyggnad, medicinteknik samt avfalls- och återvinningssystem. - Vi analyserar kontinuerligt risker och möjligheter för att stödja våra bolag inom hållbarhet och affärsutveckling, säger Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech. På så sätt kan de aktivt och långsiktigt bidra med sina tekniklösningar till kundens omställning. Att 100 procent av vår omsättning 2030 ska bidra till hållbar utveckling är målet som vi jobbar emot genom såväl intern co-creation som partnerskap i värdekedjan. Andel omsättning som bidrar till FN:s globala mål Addtech gör årligen en översiktlig beräkning av hur stor andel av befintlig verksamhet som bidrar till FN:s globala mål. För 2023/2024 utgjorde det 67 procent av den totala omsättningen, vilket är en ökning med 2 procentenheter från föregående år. Mer information om beräkningen finns i hållbarhetsfakta på sidorna 136-155. Uppdelning per globalt mål, % SDG 3: God hälsa och välbefinnande (12%) SDG 7: Hållbar energi för alla (27%) SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (7%) SDG 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur (27%) SDG 11: Hållbara städer och samhällen (11%) SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion (6%) SDG 14: Hav och marina resurser (4%) SDG: Övriga (6%) ” Det är när lönsamma affärsmöj- ligheter uppstår som incitament skapas för att ta fram nya hållbara tekniklösningar” Niklas Stenberg. VD och koncernchef Addtech Ekonomiskt värde genererat 20 019 Ekonomiskt värde fördelat 19 079 Varav kostnader för tillverkning 14 161 Varav löner och ersättningar (löner, pensioner, löneskatter, sociala avgifter) 3 432 Varav utbetalningar till kreditgivare 290 Varav utbetalningar till aktieägare (avser utdelning) 674 Varav utbetalningar till stater (skatt) 522 Kvar i företaget 940 Addtechs ekonomiska samhällsvärde 2023/2024, MSEK AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ” Året har känne- tecknats av fortsatt hög kundaktivitet och ökad lönsamhet i samtliga affärs- områden” Niklas Stenberg, VD och koncernchef Addtech Addtechs fem affärsområden har tydliga nischstrategier och starka nätverk. Affärsområdena består av ett flertal affärsenheter som motsvarar olika marknadssegment. Det är inom affärsenheterna som arbetet sker med att identifiera, utveckla och fånga nya affärsmöjligheter. Affärsområden AUTOMATION Motion & Drives Industrial IT & Sensors INDUSTRIAL SOLUTIONS Material Processing Vehicle Solutions Energy Products Energy Supply ENERGY PROCESS TECHNOLOGY Process Systems Emission Control Process Control ELECTRIFICATION Battery Systems Connectivity Solutions Power & Mobility ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 23 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 24 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech AUTOMATION Intelligenta teknik- lösningar för en fram- tidssäkrad industri ” Vi bidrar med smarta produkter och smart produktion för en hållbar morgondag” Michael Ullskog, affärsområdeschef Automation Automations kunder är såväl OEM-tillverkare som slutanvändare inom framför allt medicinteknik, industriautomation samt försvars- och processindustri. Våra bolag säljer lösningar, delsystem och kompo- nenter, ofta skräddarsydda efter kundernas behov. Affärsenheten Industrial IT & Sensors är specialiserade på lösning- ar inom industriell kommunikation, inbyggda dator- och styrsystem, sensorer, radar- och visionsprodukter samt cybersäkerhet. Motion & Drives har spetskompetens inom mekaniska och elektromekaniska lösningar samt systemintegration för applikationer inom medicintek- nik och industriautomation. Båda affärsenheterna erbjuder dess- utom olika lösningar för digitalisering och datahantering med såväl egna produkter som starka relationer med ledande internationella leverantörer. Vi agerar som katalysator, där teknikutvecklingen idag alltmer för- flyttar sig mot digitala lösningar. Strategin är att fånga potentialen från de starka drivkrafterna Industrial IoT, smarta produktionsprocesser och Industri 4.0. Våra bolag har nära kundrelationer och starka affärs- positioner på marknaden i norra Europa. Produkterna och lösningarna som vi säljer har ett högt teknikinnehåll som kräver att våra bolag har hög kompetens för att kunna addera värde mellan kund och leverantör. Kort om 2023/2024 Automations nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 5 procent till 3 584 MSEK (3 410) och EBITA ökade med 8 procent till 459 MSEK (427). Marknadsläget varierade mellan de olika marknadssegmenten, det var bra för bolagen verksamma inom processindustrin och försvarsindustrin, medan det var sam- mantaget stabilt för dem inom verkstadsindustri och medicinteknik. Framtidsfokus Automation kommer fortsätta följa våra kunder och utveckla mervärde genom att addera spetskompetens med tydlig hållbar- hetsprofil. Inte minst inom digitaliserade lösningar och AI samt segmenten försvars- respektive processindustrin ser vi stor fram- tidspotential. Förvärv är ett prioriterat område med ambitionen att hitta nischade marknadsledande teknikbolag i Europa för att skapa nya affärsmöjligheter. AUTOMATION Motion & Drives Industrial IT & Sensors Nyckeltal 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning, MSEK 3 584 3 410 EBITA, MSEK 459 427 EBITA-marginal, % 12,8 12,5 Avkastning på rörelsekapital, % 57 58 Medelantal medarbetare 660 646 Förvärvad årsomsättning, MSEK 85 75 Andel hållbar affär, % 54 48 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 25 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech SDG:er med störst andel av omsättningen AUTOMATION Lär känna Rollco – ett av Automations framgångsrika bolag BV Teknik A/S designar och bygger specialanpassade produktionslösningar och högteknologisk utrustning till automationsindustrin med fokus på framför allt medicin- teknik. Bolaget har lång erfarenhet och bred kompetens inom smart produktion. FÖRVÄRV UNDER ÅRET Omsättning per geografisk marknad Sverige (27%) Danmark (18%) Finland (17%) Norge (7%) Övriga Europa (27%) Övriga länder (4%) Omsättning per kundsegment Bygg & Installation (4%) Data & Telekommunikation (3%) Elektronik (6%) Energi (5%) Fordon (7%) Medicinsk teknik (16%) Mekanisk industri (28%) Skog & Process (13%) Transport (3%) Övriga (15%) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 26 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech AUTOMATION Energieffektiva lösningar för automatiserade processer Rollco ingår i affärsområde Automation och är specialiserade på produkter för linjära förflyttningar och automationslösningar. VD, Johan Brinck, berättar om bolagets tekniklösningar och deras fokus på effektivisering i såväl kundernas processer som Rollcos egna produktionsmetoder. Vad är hållbar affär för Rollco? - För mig handlar det om att vi ska vara ett hållbart företag i alla aspekter av verksamheten. Vår ambition är att göra saker på ett så kor- rekt och hållbart sätt som det är möjligt. Det handlar dels om att såväl uppfylla som överträffa kundens kvalitets- och miljökrav, dels att ha ett konsekvent hållbarhetstänk även när det gäller till exempel arbetsvillkor, mångfald och etik. Vad erbjuder ni? - Vi utvecklar och konstruerar huvudsakligen effektiva speciallös- ningar för linjära förflyttningar. Utgångspunkten är alltid kundens behov och sedan anpassar vi produkter och lösningar därefter. Idag köper vi in en stor del av produkterna från leverantörer, men förflyttar oss kontinuerligt mot egentillverkade produkter samtidigt som vi fortsätter utveckla kundanpassade speciallösningar. I slutändan handlar det om att hjälpa våra kunder att skapa hållbara och energieffektiva tekniklös- ningar. Exempel på energieffektiva kundlösningar? - Istället för energikrävande pneumatiska komponenter, erbjuder vi elektriska lösningar. Såväl ur ekonomiskt- som energibesparingsper- spektiv är det betydligt effektivare att använda elektriska ställdon med en verkningsgrad på 80 procent, jämfört med pneumatiska cylindrar på 10 procent. Ett annat exempel är våra skenor som har ett väldigt lågt rullmotstånd. Det medför att det är mycket lätt att föra saker fram och tillbaka på skenorna, vilket innebär att det behövs mindre kraft att driva skenorna. Med andra ord går det åt mindre ener- gi och kunden kan minska sina kostnader. • Specialister på komponenter till linjära förflyttningar och lösningar för automation till industrin • Fokus på energieffektiva elektriska lösningar • Exempel produkter: skenstyrningar, kul- bussningar och axlar, kulskruvar, rem- och skruvenheter, utdragsskenor samt diverse tillbehör • Verksamhet i Sverige, Danmark, Norge, Finland och Taiwan Kort om Rollco AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 27 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech AUTOMATION Vilka är de vanligaste kraven från kunderna idag? - Våra primära kunder är maskinbyggare i Norden som konstru- erar olika typer av specialmaskiner för produktionslinor. Många av dem efterfrågar smarta lösningar som minskar deras koldiox- idintensitet. Naturligtvis är den kundspecifika tekniklösningen och pris viktiga parametrar, men hållbarhetsaspekten får en allt större betydelse. Förutom energieffektivisering handlar det till exempel om att uppfylla kundens uppförandekod. Vilken huvudsaklig megatrend påverkar Rollcos affär? - Många pratar om Industri 4.0, men jag vill hellre kalla det för automatisering av produktionsflöden. Det är den absolut största drivkraften inom vår nisch och Rollco är absolut en del av den auto- mationsvåg som sveper över världen. Vad är er största klimatpåverkan och hur arbetar ni med det? - Vi förbättrar och effektiviserar kontinuerligt såväl våra egna pro- duktionsmetoder som övrig daglig verksamhet. Utsläpp från våra transporter är ett av de områden där vi har störst klimatpåverkan. Därför fokuserar vi att tillsammans med både kunder och leveran- törer effektivisera frakterna och hitta mer koldioxidsnåla alternativ. Flygfrakt ersätts med båt och vi minskar successivt antal transpor- ter med lastbil i Europa. Dessutom har vi genomfört stora föränd- ringar för att optimera vårt lager och logistikflöde. Vi är definitivt på god väg att uppnå Addtechs mål att reducera vår koldioxidintensitet med 50 procent med basår 2019/2020. Vad är nästa steg för Rollco? - Vi kommer fortsätta att utveckla och leverera energieffektiva tekniklösningar som bidrar till våra kunders omställning och utveck- ling. Enligt vårt interna ramverk bidrar cirka 80 procent av vår affär till hållbar utveckling och jag är övertygad om att vi inom de närmaste åren uppnår målet om 100 procent. ” Rollco är absolut en del av den automationsvåg som sveper över världen” Johan Brinck, vd Rollco AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 28 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ELECTRIFICATION Electrifications kunder är främst utvecklande och producerande företag som ofta har en global närvaro. Kunderna är verksamma inom områden som specialfordon, elektronik, försvarsindustri och medicin- teknik samt produktion av förnyelsebar energi. Våra bolag är skickliga på att skapa affärsmöjligheter av de megatrender som finns, framför allt vad gäller elektrifiering som gör det enklare att tillföra fler funktioner till en applikation. Det möjliggör dessutom en hälsosammare arbets- miljö samtidigt som utrustningen kan vara uppkopplad, minska i storlek samt bli mer produktiv och kraftfull. Vi levererar produkter och delsystem som är viktiga byggstenar i kundernas erbjudande. Electrifications affärsenheter Battery Systems, Connectivity Solutions och Power & Mobility erbjuder ett brett spek- trum av tekniklösningar. Ur ett funktionsperspektiv finns vi exempelvis inom överföring av kraft och signal, batteri-, motor- och kraftförsörj- ningstillämpningar och fjärrstyrda fordon. Speciellt elektrifiering av specialfordon är ett viktigt segment. Dessutom erbjuder vi utrustning och förbrukningsvaror som används i elektronikproduktion. Som marknadsledande inom utvalda nischer driver våra bolag på teknik- utvecklingen mot ett fossilfritt samhälle genom att tillhandahålla olika lösningar för elektrifiering. Kort om 2023/2024 Electrifications nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 2 procent till 4 100 MSEK (4 037) och EBITA ökade med 2 procent till 514 MSEK (501). Marknadsläget var sammantaget stabilt, men med variationer mellan marknadssegmenten. Efterfrågan var stabil inom energi, specialfordon, verkstadsindustri samt medicinteknik. Starkast efterfrågan var det inom försvarsindustrin. Framtidsfokus Electrifications bolag har innovationsförmågan och strategin för att svara upp mot de starka drivkrafterna elektrifiering och CO 2 -reduk- tion. Fokus är att stärka vårt digitala erbjudande, möta kundernas efterfrågan på hållbara tekniklösningar samt att expandera internatio- nellt. I detta ingår förvärv inom nischer med framtidspotential, förknip- pat med elektrifiering och de teknikområden där vi är aktiva. Framtidens tekniklösningar för elektrifiering ” Våra bolag är en katalysator för ett fossilfritt samhälle” Per Lundblad, affärsområdeschef Electrification ELECTRIFICATION Battery Systems Connectivity Solutions Power & Mobility Nyckeltal 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning, MSEK 4 100 4 037 EBITA, MSEK 514 501 EBITA-marginal, % 12,5 12,4 Avkastning på rörelsekapital, % 51 51 Medelantal medarbetare 812 715 Förvärvad årsomsättning, MSEK 80 - Andel hållbar affär, % 68 62 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 29 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ELECTRIFICATION SDG:er med störst andel av omsättningen Lär känna Adigo Drives – ett av Electrifications framgångsrika bolag Electrum Automation AB utvecklar, producerar och säljer mobil elektronik och helhetslösningar till ledande tillverka- re av maskiner och fordon. Bolaget har stor erfarenhet av elektronik- och mjukvarudesign samt bred kompetens inom systemintegration. FÖRVÄRV UNDER ÅRET Omsättning per geografisk marknad Sverige (28%) Danmark (8%) Finland (10%) Norge (9%) Övriga Europa (40%) Övriga länder (5%) Omsättning per kundsegment Bygg & Installation (6%) Data & Telekommunikation (4%) Elektronik (25%) Energi (15%) Fordon (14%) Medicinsk teknik (11%) Mekanisk industri (11%) Skog & Process (1%) Transport (2%) Övriga (11%) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 30 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ELECTRIFICATION Elektriska lösningar som ersätter fossila bränslen Adigo Drives ingår i affärsområde Electrification och erbjuder kundanpassade elmotorlösningar och elektriska motorsystem för framdrivning, inklusive HMI-produkter. VD, Peter Mayer, ser stora affärsmöjligheter när bensin- och dieselmotorer successivt ersätts av eldrivna lösningar. Vad är hållbar affär för Adigo Drives? - Det handlar huvudsakligen om att skapa tekniklösningar för att minska klimatavtrycket från specialfordon och arbetsmaskiner. Sam- tidigt förbättrar vi funktionalitet och ergonomi för användaren. Våra produkter och lösningar måste alltid vara energieffektiva och ge kunden långsiktig konkurrenskraft. Det är viktigt att vi förstår kundens affärsidé och produktlivscykel, vart de är på väg samt deras hållbarhetsmål, så vi kan stötta dem att uppnå sina mål. Berätta lite kort om er verksamhet - Systemintegration sammanfattar Adigos erbjudande. Vi hjälper våra kunder igenom elektrifieringsprocessen för olika specialfordon och arbetsmaskiner. Kunderna vill få bort avgaser och förbränningsmotorer från sina produkter och vi erbjuder då samma funktion – men med el. Så det är konkreta saker som vi jobbar med – att ersätta fossila bränslen med elektrisk framdrivning. Cirka 80 procent består av våra egenut- vecklade och kundanpassade tekniklösningar. Vilken är den primära drivkraften inom ert segment? - Megatrenden är definitivt koldioxidreduktion. Fossila bränslen ersätts successivt med elmotorer i specialfordon och arbetsmaskiner. Många av de stora, internationella bolagen inom segmentet driver kraftfullt på detta tydliga skifte. I denna globala elektrifieringsvåg bidrar Adigo med specialistkompetens och som aktivt bollplank i kundernas omställning mot ett fossilfritt samhälle. • Specialister inom elmotorlösningar och elek- triska motorsystem för framdrivning • Fokus på att fasa ut fossila bränslen och ersätta med elektriska lösningar för special- fordon och arbetsmaskiner • Exempel produkter: elmotorer, transmissi- oner, reglage, sensorer, batterisystem och displaylösningar • Verksamma på en internationell marknad Kort om Adigo Drives AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 31 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ELECTRIFICATION Vilka är de vanligaste kundkraven? - När det gäller själva tekniklösningen, handlar väldigt mycket om verkningsgrad, volym och vikt för att minska energikonsumtionen. Våra större kunder ställer dessutom ofta krav på bland annat håll- barhetspolicys, spårbarhet av material och databaser för ingående material. Mindre kunder är huvudsakligen intresserade av att få en väldigt bra teknisk och kommersiell lösning. Den gemensamma nämnaren är dock kravet på högkvalitativa elektriska lösningar för att ersätta gammal teknik. Vilka är era kunder i första hand? - Adigos kunder är framför allt OEM-tillverkare för olika typer av mobila specialfordon och arbetsmaskiner. Det kan handla om skogs-, väg-, bygg- och jordbruksmaskiner, lastbilar eller bussar. Dessutom olika typer av lyfthjälpmedel, förarlösa vagnar, truckar samt även medicintekniska maskiner, exempelvis röntgensystem där våra lösningar flyttar patienter och kameror. Vår huvudmarknad är Norden och Tyskland, men vi följer också med våra kunder ut i världen. Så idag vågar jag påstå att vi levererar tekniklösningar till i stort sett hela västvärlden. Hur påverkar lagstiftningen efterfrågan på era tekniklösningar? - Lagstiftningen inom EU bidrar och påskyndar utvecklingen mot ett fossilfritt samhälle. Vid statliga och kommunala upphandling- ar finns exempelvis krav på fossilfria fordon och maskiner för att minska koldioxidutsläppen. Så lagstiftningen bidrar positivt till att de teknikbolag som kontinuerligt strävar efter att skapa hållbara tekniklösningar gynnas. Det innebär att aktörer likt Adigo får helt klart fördelar tack vare det framväxande regelverket för hållbara lösningar. Vad är din framtidsspaning? - Det kommer att ske en snabb och omvälvande utveckling mot elektrifiering av specialfordon och arbetsmaskiner. Vissa av Adigos kunder har idag ungefär 20 procent av sin volym som är elektrisk. Men redan om några år tror många av dem att det kommer att handla om 50 procent – kanske upp till 70 procent som är elektriska. Här har Adigo många egna produkter och tekniklösningar som jag är övertygad om passar in för att bidra till kundernas omställning. ” Det kommer att ske en snabb och omvälvande utveckling mot elektrifiering av specialfordon och arbetsmaskiner” Peter Mayer, VD Adigo Drives AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 32 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ENERGY Affärsfokus på samhällets omställning mot el ” Vi driver på samhällets omställning mot förnybara energilösningar” Hans Andersén, affärsområdeschef Energy Energys kunder är huvudsakligen entreprenörer och nätägare inom energiöverföring, elgrossister, elinstallatörer, sjukhus och installatö- rer av fibernät. Vi är en långsiktig partner som bidrar med tekniklös- ningar som adderar värde och kvalitet. En förklaring till affärsområ- dets framgångar är att vi är teknikdjupa samtidigt som vi har nära relationer till våra kunder och leverantörer. Våra bolag producerar och säljer produkter för elöverföring, elinstallation, energieffektivisering samt säkerhetsprodukter inom trafik och hemmiljö. I affärsenheterna Energy Supply och Energy Products finns erfarenhet och teknisk spetskompetens för att möjliggöra den pågående elektrifieringen av samhället. Vårt erbjudande omfattar såväl kraftlednings- och stationsmaterial för nätbyggnation som installationsmaterial och kommunikationsnät. Vi har huvudsakligen egen produktion, medan vissa andra delar av erbjudandet bygger på samarbeten med starka varumärken från ledande leverantörer i Europa. Strategin är att genom våra välpositionerade bolag inom överfö- ring av el, vindkraft och distributionsnät skapa lönsam tillväxt från den pågående omställningen av samhället mot minskad klimat- påverkan. Tack vare ett starkt produktutbud med hållbarhetsprofil är Energy en viktig aktör för elektrifieringen av samhället på en internationell marknad. Även inom energieffektiva lösningar, smarta hem och public safety ser vi en kontinuerligt ökande efterfrågan som gynnar vår affär. Kort om 2023/2024 Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 3 procent till 5 307 MSEK (5 129) och EBITA ökade med 4 procent till 683 MSEK (660). Efterfrågan var god på infrastrukturprodukter till om- och tillbyggnad av stam- och regionnät samt på nischade produkter för elkraftsdistribution. Sammantaget var efterfrågan stabil inom verk- stadsindustrin, något ökande inom vindkraft medan den var svag inom fiberutbyggnad och bygg- och installation. Framtidsfokus Energy är verksamma i ett flertal marknadssegment som genomgåen- de har en positiv framtid tack vare samhällets omställning mot el som huvudsaklig energikälla. Drivkrafterna mot ett mer energieffektivt, håll- bart och säkert samhälle kommer att öka efterfrågan på våra bolags tekniklösningar. Vi ser dessutom en positiv utveckling inom nischerna smarta hem och public safety där vi har produkter som ligger i absolut framkant. Utöver detta ser vi goda förvärvsmöjligheter och en fortsatt internationell expansion. ENERGY Energy Products Energy Supply Nyckeltal 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning, MSEK 5 307 5 129 EBITA, MSEK 683 660 EBITA-marginal, % 12,9 12,9 Avkastning på rörelsekapital, % 55 58 Medelantal medarbetare 1 084 1 032 Förvärvad årsomsättning, MSEK 75 385 Andel hållbar affär, % 70 72 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 33 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ENERGY Lär känna Rutab – ett av Energys framgångsrika bolag S. Tygesen Energi A/S säljer utrustning och elöverföringsmaterial för elektriska distributions- nät, transmissionsnät, järnväg och stationer i Danmark, Grönland, Island och Färöarna. FÖRVÄRV UNDER ÅRET SDG:er med störst andel av omsättningen Omsättning per geografisk marknad Sverige (24%) Danmark (15%) Finland (7%) Norge (19%) Övriga Europa (28%) Övriga länder (7%) Omsättning per kundsegment Bygg & Installation (20%) Data & Telekommunikation (8%) Elektronik (3%) Energi (46%) Fordon (1%) Medicinsk teknik (1%) Mekanisk industri (6%) Skog & Process (2%) Transport (7%) Övriga (6%) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 34 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ENERGY Tekniklösningar för hållbar eldistribution i byggnader Rutab ingår i affärsområde Energy och är Sveriges ledande leverantör av kabelförskruvningar, genomföringar och skyddsslang. VD, Frank Robertsson, har en positiv syn på bolagets framtida möjligheter att uppgradera kundernas lokaler med tekniklösningar för energibesparing och elektrifiering. Vad är hållbar affär för Rutab? - Vi erbjuder produkter och tekniklösningar som direkt eller indirekt bidrar till de globala målen. Här ingår exempelvis olika lösningar för energibesparing och förnybar energi. Dessutom är en hållbar affär för mig en affär som är långsiktig. Då menar jag inte bara produktens livs- längd, utan också att affärsrelationen med kunden håller över tid. Idag har vi många kunder som är återkommande och köper våra produkter kontinuerligt. Hur vill du beskriva er verksamhet? - Vi jobbar i tre affärsområden: installation, industri och arbetsbe- lysning. I vår affärsmodell trattar vi ner våra affärer genom framför allt elgrossister. Kabelförskruvningar och skyddsslang är väl det som de flesta förknippar Rutab med och där har vi under många år varit mark- nadsledande i Sverige. Historiskt sett har vi gått från att vara ett litet agenturföretag till att idag var en lösningsorienterad samarbetspartner med en bred produktportfölj. Hur ligger Rutabs produkter till vad gäller det gröna skiftet? - I absolut framkant vågar jag påstå. Vi har varit bra på att addera och utveckla produkter för att svara upp mot målen i Agenda 2030. Genom att kombinera olika produktområden, har vi förmågan att kontinuerligt skapa värdeskapande och hållbara tekniklösningar till kund. Vi har till exempel många produkter som krävs vid installation av solpaneler. • Marknadsledande i Sverige inom bland annat skyddsslang, kabelförskruvningar, gummi- genomföringar och arbetsbelysning • Erbjuder egna produkter och produktut- veckling samt distribution av globalt starka varumärken • Exempel produkter: kabel, rörelse- och närva- rodetektorer, spisvakter, CEE-don, kabelmärk- ning-/skyltar, smart belysning och dosor • Verksamhet i Norden Kort om Rutab AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 35 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ENERGY Vilka är de vanligaste hållbarhetskraven från kunderna? - Våra kunder är framför allt elinstallatörer, OEM, industriföretag och hantverkare. Kraven varierar, men det handlar ofta om bygg- varubedömning, hållbara materialval, miljömärkning- och deklara- tion, miljöcertifiering samt att vi svarar upp mot kundens Code of Conduct. Utöver detta, har vi också ett flertal projekt tillsammans med våra närmaste kunder vad gäller återvinning av emballage och reducerade transporter för att minska klimatpåverkan. Vilken megatrend surfar ni på? - Den starkaste drivkraften är definitivt klimatförändringen och med den behovet av tekniklösningar för energibesparing och elektrifiering. För Rutab handlar det om att leverera olika lösningar till uppgradering av framför allt industrilokaler för att anpassa dessa till de förnybara energikällorna, exempelvis med solpaneler. Ett annat område som driver mot en hållbar omställning och där Rutab idag verkligen ligger i framkant, är inom området energibesparande belysningsstyrning för olika typer av kommersiella lokaler. Vad händer framöver? - Med tanke på våra nära relationer med såväl grossister som kunder, skapas kontinuerligt nya affärsmöjligheter för oss. Vi ligger också närmare slutkunderna än vi någonsin har gjort. Så jag ser mycket positivt på Rutabs fortsatta utveckling. Vår framtida strategi bygger på att utöka antalet nya egna produkter för att dels skapa leveranstrygghet, dels möjliggöra internationell expansion. Att förvärva producerande bolag inom vårt segment utanför Sverige är därför något som ligger i vår pipeline. ” Vi erbjuder produkter och tekniklösningar som direkt eller indirekt bidrar till de globala målen” Frank Robertsson, VD Rutab AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 36 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech INDUSTRIAL SOLUTIONS Tekniklösningar för ökad resurs- effektivitet inom industrin ” Tekniklösningar som skapar mervärde för kunden – med fokus på den gröna omställningen” Daniel Prelevic, affärsområdeschef Industrial Solutions Industrial Solutions kunder finns primärt inom segmenten special- fordon, skog & sågverk, verkstadsindustri samt avfall & återvinning. Inom affärsenheterna Material Processing och Vehicle Solutions producerar och säljer våra bolag tekniklösningar och system på en global marknad. Bolagen har hög teknisk kompetens och ofta marknadsledande positioner i sina nischer, med en stor andel egna produkter och lösningar. Inom produktområdet träförädling erbjuder vi virkestorkar och timmersortering för ökad effektivitet i sågverkens produktion. Vårt erbjudande mot specialfordon består av att tillsammans med kun- dernas konstruktionsavdelningar ta fram skräddarsydda lösningar avseende ergonomi, automation och framdrift för att förenkla operatörens dagliga arbete. Våra systemlösningar för hantering och återvinning av avfall vänder sig huvudsakligen till återvinningsan- läggningar och industrin i syfte att stärka den cirkulära ekonomin. Industrial Solutions bolag har starka positioner i sina mark- nadsnischer med stora möjligheter att växa långsiktigt. Med hög teknisk kompetens och hållbarhetfokus skapar vi mervärden för kunderna genom att stärka deras processer och slutprodukter. Kort om 2023/2024 Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 11 procent till 3 594 MSEK (3 236) och EBITA ökade med 29 procent till 754 MSEK (585). För bolagen exponerade mot specialfor- don samt skogs- och sågverksindustrin var efterfrågan lägre än före- gående år. Marknadsläget inom verkstadsindustrin var svagt, medan det var bra inom avfall och återvinning. Resultat och rörelsemarginal ökade starkt tack vare ett flertal avslutade projekt samt bidrag från förvärv. Framtidsfokus Industrial Solutions strategi är att fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan och möjliggör infrastruktursatsningar. Framtida tillväxtområden är framför allt avfalls- och återvinningssystem, ergonomiska produkter samt lösningar kopplat till den ökade användningen av trä. Dessutom ser vi nya affärs- möjligheter kopplat till försvarsindustrin samt en stor potential inom undervattensteknik ute till havs. Förvärv är som alltid ett fokusområde med ambitionen att hitta bolag inom våra utvalda segment och dessut- om ta oss in på nya internationella marknader där vi kan växa. INDUSTRIAL SOLUTIONS Material Processing Vehicle Solutions Nyckeltal 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning, MSEK 3 594 3 236 EBITA, MSEK 754 585 EBITA-marginal, % 21,0 18,1 Avkastning på rörelsekapital, % 185 186 Medelantal medarbetare 641 589 Förvärvad årsomsättning, MSEK* 325 115 Andel hållbar affär, % 83 81 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 37 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech INDUSTRIAL SOLUTIONS Lär känna Impact Air – ett av Industrial Solutions framgångsrika bolag Control Cutter AS erbjuder ledande tekniska lösningar till den globala offshoremarknaden för avveckling av olje- och gasbrunnar. Bolagets patenterade lösningar bidrar till effektiv och säker återvinning av oljeledare samt undervattensskärning. Crescocito AB utvecklar och tillverkar komponen- ter och kompletta nyckelfärdiga anläggningar inom industriell målningsteknik. Bolaget kompletterar och stärker Addtechs befintliga verksamhet inom området ytbehandling. Darby Manufacturing Ltd är en ledande leverantör av förarstolar till specialfordon på den nordamerikanska marknaden. Bolaget erbjuder såväl standard- som specialanpassade förarstolar från ledande tillverkare i Europa och USA. Feritech Global Ltd är ledande inom design och till- verkning av skräddarsydda tekniska lösningar för den geotekniska undervattenssektorn. Bolaget har ett brett erbjudande och verkar globalt i huvudsak mot utbyggna- den av havsbaserad vindkraft. FÖRVÄRV UNDER ÅRET SDG:er med störst andel av omsättningen Omsättning per geografisk marknad Sverige (33%) Danmark (1%) Finland (18%) Norge (9%) Övriga Europa (23%) Övriga länder (16%) Omsättning per kundsegment Bygg & Installation (3%) Data & Telekommunikation (0%) Elektronik (0%) Energi (1%) Fordon (35%) Medicinsk teknik (1%) Mekanisk industri (10%) Skog & Process (33%) Transport (7%) Övriga (10%) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 38 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech INDUSTRIAL SOLUTIONS Lösningar och system för effektiv avfallshantering Impact Air Systems Ltd ingår i affärsområde Industrial Solutions och erbjuder avfallshanteringssystem för återvinningsanläggningar och industrin. VD, Nick Ball, ser stora möjligheter för bolagets resurseffektiva lösningar att bidra till en mer hållbar avfallshantering och en cirkulär ekonomi. Vad är hållbar affär för Impact Air? - Enligt mig är det metoder och tekniklösningar som prioriterar miljömässigt, socialt och ekonomiskt välbefinnande på lång sikt. Vi måste därför hitta lösningar som minskar miljöpåverkan och säkerstäl- ler ekonomisk bärkraft. Det finns internationella mål för att hejda den globala uppvärmningen, där ökad resurseffektivitet spelar en stor roll. Impacts Airs tekniklösningar för avfallshanterings- och återvinnings- system är en viktig pusselbit för att uppnå dessa mål, vilket skapar hållbar affär för oss. Hur vill du beskriva er verksamhet? - Vi erbjuder bland annat pneumatisk, det vill säga luftbaserad, separeringslösning för torrt avfall och avfallssortering inom åter- vinningsindustrin. Genom att använda teknik baserad på luft, kan material transporteras från sin källa, via kanaler till en slutstation. Lätta material kan på så sätt separeras från tunga. Fördelar med det är framför allt ökad effektivitet samt minskade personal- och lokal- kostnader. Idag har vi kunder över hela världen från industrier inom tillverkning, förpackning och livsmedel till stora globala aktörer inom återvinning och avfallshantering. Var finns era kunder idag? - I stort sett över hela världen. Många av våra kunder är internatio- nella koncerner som ligger i framkant inom sina branscher och har höga krav på tekniklösningar som leder till hållbar utveckling. Vår luft- baserade teknik har då potentialen att förverkliga kundens strategier och uppnå målen för effektiv avfallshantering. Så fort en kund fått vårt • Specialister på tekniklösningar för avfalls- hanteringssystem och återvinnings- anläggningar • Fokus på effektiv sopsortering och ökad resurseffektivitet • Exempel tekniklösningar: återvinning, avfallshantering och pneumatiska (luftbaserade) separeringslösningar för torrt avfall • Verksamma på en internationell marknad Kort om Impact Air Systems Ltd AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 39 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech INDUSTRIAL SOLUTIONS system installerat och ser fördelarna, så händer det ofta att de väljer att installera samma system på en annan plats där de har verksamhet. Vilka är de primära drivkrafterna? - Lagstiftningens ökande krav på effektiv återvinning och åter- vinningsbart material gör att efterfrågan på våra resurseffektiva system också ökar kontinuerligt. Vår strategi är att fånga affärspo- tentialen inom hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan och leder till ökad resurseffektivitet. Det heta ämnet idag som det annars pratas mycket om inom materialåtervinning, är implementering av robotar som hjälper till att sortera avfallet. Vad är viktigt för kunden? - Förutom resurseffektivitet, är driftsäkerhet alltid en viktig fråga i våra diskussioner med kunden. Våra system svarar här upp mot högt ställda krav på tillförlitlighet 24 timmar om dygnet.. Vad är nästa steg för Impact Air? - Jag ser en stor affärspotential i USA de närmaste åren för våra avfallshanteringssystem. Vi har fått mycket bra respons från de största företagen där inom avfallshantering som jag är övertygad om kommer leda till nya affärer. I övrigt kommer vi fortsätta att utveckla våra befintliga system för att svara upp mot kundernas ökande krav på effektiv återvinning och avfallshantering. ” Våra tekniklösningar bidrar till en hållbar avfallshantering på en global marknad” Nick Ball, VD Impact Air Systems Ltd AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 40 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech PROCESS TECHNOLOGY Effektivare processflöden för minskad miljö- påverkan ” Vi bidrar aktivt till den gröna energiomställningen inom industrin” Claus Nielsen, affärsområdeschef Process Technology Process Technologys kunder är framför allt nordiska bolag inom process- och mekanisk industri samt internationella företag inom marinsektorn. Dessutom är vi väl positionerade inom tillväxtseg- menten energi, vatten & avlopp, livsmedel och läkemedel. Våra bolag producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll och effektivisering av industriella flöden. Affärsenheterna Process Systems, Emission Control och Process Control har starka positio- ner inom sina respektive marknadsnischer. Ett större fokus på energieffektivisering och optimal resurs- användning ökar behoven av att kontrollera och optimera olika processer inom framför allt marin- och industrisektorn. Vi leve- rerar till exempel kompletta system och instrument för luft- och vattenrening, monitorering av tryck, nivåer, flöden och energi samt analys av vätska och gas. Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en hållbar omställning av industrin, inte bara vad gäller utsläpp till vatten och luft utan även den gröna omvandlingen av energisektorn där vi är väl positionerade inom PtX och Carbon Capture. I nära samarbeten med våra kunder effektiviserar vi deras processflöden för att bidra till den gröna energiomställningen genom att minska industrins miljöpåverkan och resursförbrukning. Kort om 2023/2024 Process Technologys nettoomsättning ökade under verksamhets- året med 18 procent till 3 464 MSEK (2 932) och EBITA ökade med 25 procent till 498 MSEK (397). Efterfrågan var god inom energisegmentet samt inom processindustrin, särskilt inom olja och gas. Marknadsläget var stabilt för bolagen inom medicinteknik och i det marina segmentet, medan det var svagt inom skogsindustrin, verkstadsindustrin samt specialfordon. Framtidsfokus Det finns en ökande efterfrågan på hållbara tekniklösningar som övervakar, reglerar, optimerar och säkerställer processflöden. Process Technology ser därför goda tillväxtmöjligheter, inte bara på grund av hårdare utsläppskrav utan även energisektorns gröna omställning. Här ligger våra bolag i framkant av teknikutvecklingen för att kunna svara upp mot kundernas behov. Fokus är att växa såväl organiskt som via förvärv inom utvalda segment i Europa. PROCESS TECHNOLOGY Process Systems Emission Control Process Control Nyckeltal 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning, MSEK 3 464 2 932 EBITA, MSEK 498 397 EBITA-marginal, % 14,4 13,5 Avkastning på rörelsekapital, % 66 59 Medelantal medarbetare 840 731 Förvärvad årsomsättning, MSEK 300 280 Andel hållbar affär, % 61 57 * Avser situationen på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. ** Andelen av affärsområdets omsättning som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 41 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech PROCESS TECHNOLOGY Lär känna Finnchain – ett av Process Technologys framgångsrika bolag Clyde Holding Ltd är en ledande leverantör av produkter och system för pneumatisk transport till primärt process- och energiindustrin. Bolaget verkar globalt och har lång erfarenhet av komplexa projekt där de även erbjuder eftermarknadstjänster. INDAG Maschinenbau GmbH producerar och säljer dynamiska inlineblandare till processindustrin med fokus på livsmedels- och kemisegmenten. Bolaget har en stark nischposition på en internationellt växande marknad. Kemic Vandrens A/S är en ledande leverantör av anlägg- ningar och lösningar för vattenrening. Bolaget erbjuder projektering och installation vid nybyggnation, mobil vattenrening samt renovering och serviceavtal, främst mot danska industrikunder och vattenverk. FÖRVÄRV UNDER ÅRET SDG:er med störst andel av omsättningen Omsättning per geografisk marknad Sverige (20%) Danmark (16%) Finland (11%) Norge (15%) Övriga Europa (28%) Övriga länder (10%) Omsättning per kundsegment Bygg & Installation (2%) Data & Telekommunikation (0%) Elektronik (0%) Energi (18%) Fordon (5%) Medicinsk teknik (6%) Mekanisk industri (12%) Skog & Process (35%) Transport (16%) Övriga (6%) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 42 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech PROCESS TECHNOLOGY Miljöteknisk specialistkompetens och lösningar för vattenrening Finnchain Oy ingår i affärsområde Process Technology och erbjuder lösningar för effektiv vattenrening med miljötekniska tillämpningar som specialitet. VD, Leena Tuomikoski, har fokus på bolagets utveckling av energieffektiva tekniklösningar som minskar kundernas miljöpåverkan. Vad är hållbar affär för Finnchain? - Finnchain erbjuder framför allt olika lösningar för vattenrening och det är därför naturligt att miljötänk och hållbar affär varit våra kärnvär- den ända sedan starten 1984. Med egna innovationer har vi skapat en produktportfölj som garanterar en lång livscykel med teknik som ger förutsättningar för en hållbar och kostnadseffektiv behandlingspro- cess. Jag kan med glädje konstatera att våra kunder alltmer prioriterar miljöaspekterna i syfte att bidra till hållbar omställning av samhället. Berätta om verksamheten - Finnchain är idag teknikledande inom kedjeskraparsystem för effektiv rening av avloppsvatten. Våra produkter har lång livslängd, låg energiförbrukning och återvinningsbara komponenter. Dessutom erbjuder vi övertäckningssystem med solpaneler som producerar förnybar energi med betydande minskning av koldioxidavtrycket i kundens verksamhet. Våra produkter och lösningar finns idag i mer än 60 länder runt om i världen. Vilken är den primära drivkraften inom ert segment? - Överhuvudtaget de ökande kraven att effektivisera processflöden för att bidra till minskad miljöpåverkan och resursförbrukning. Här ligger Finnchain långt fram i teknikutvecklingen med sina driftsäkra kedjedrivna slamtransportörsystem vid vattenreningsverk. Ett annat exempel är det ökande behovet i vissa delar av världen att omvandla havsvatten till dricksvatten. Här ligger våra skrapor för avsaltningsan- läggningar för att producera sötvatten helt rätt för att svara upp mot den ökande efterfrågan. • Experter inom kedjetransportörer för avlopps- och vattenrening med special- kompetens inom miljöteknikapplikationer • Fokus på energieffektiva och hållbara tekniklösningar • Huvudprodukter: kedjedrivna slamtransportör- system och övertäckning med solpaneler • Verksamma på en internationell marknad Kort om Finnchain OY AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 43 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech PROCESS TECHNOLOGY Andra faktorer som skapar affärsmöjligheter? - Framför allt händer det mycket inom lagstiftningen vad gäller allt hårdare kontroll för att minska miljöpåverkan generellt sett. Skärpta krav på vattenreningsprocesser medför därför ökad efterfrågan på tekniklösningar som effektiviserar och säkrar kvaliteten på det behandlade vattnet. Vi på Finnchain välkomnar naturligtvis detta och ser en stor affärspotential när våra kunder måste svara upp mot de regulatoriska kraven. Vilka krav ställer era kunder? - Våra slutkunder är huvudsakligen kommuner och stora entre- prenadföretag. I deras upphandlingsprocess ställs oftast specifika och strikta krav vad gäller kvalitet och hållbara tekniklösningar. Finnchain har varit verksamma inom vattenrening i cirka 40 år och har en lång referenslista vad gäller att såväl uppnå som överträffa kundernas krav. Som exempel var vi först i Europa att introducera ett icke-metalliskt kedjeskraparsystem med lång livslängd. Vårt miljösystem ISO 14001:2015 certifierades för över tio år sedan, så jag känner mig trygg när det gäller våra fortsatta leveranser av tekniklösningar enligt kundernas krav. Framtiden? - Jag ser en fortsatt tillväxt för våra lösningar inom vattenrening samt även för avsaltningsanläggningar som är en starkt växande marknad för oss. I övrigt kommer vi fortsätta med vår strategi att ut- veckla såväl befintliga produkter som att skapa nya tekniklösningar inom området. Ambitionen är att kontinuerligt erbjuda våra kunder ännu bättre och mer hållbara lösningar. ” Våra produkter och lösningar finns idag i över 60 länder runt om i världen” Leena Tuomikoski, VD Finnchain Oy AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Stark kultur skapar hållbar framgång Reducerad koldioxidintensitet och jämställd- het är två prioriterade hållbarhetsområden för Addtech. Våra 150 bolag har stor frihet att agera självständigt för att uppnå de högt ställda mål som vi satt upp inom respektive område. Vi tror på entreprenörskap och att de bästa affärsbesluten fattas nära kunden av passionerade medarbetare. Addtechs orga- nisation är därför strikt decentraliserad med stor frihet för våra bolag att fatta egna beslut. Addtech bedriver småskalighet i stor skala, där koncernens roll är att bidra med spetskompetens inom komplexa områden som exempelvis hållbarhet och digitalisering. För att göra det så enkelt som möjligt för våra bolag bidrar vi dessutom med koncerngemensamma funktioner och verktyg. reducerad koloxid- intensitet kvinnor i ledande positioner Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet vill vi skapa en attraktiv och hållbar organisation 2030. * Basår 2019/2020, Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 45 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Addtechs mål är att minska sin koldioxidintensitet med 50 procent fram till 2030, med 2019/2020 som basår. En stor påverkan kommer från godstransporter, där vi arbetar aktivt för att effektivisera transpor- ter och förflytta oss mot mer koldioxidsnåla alternativ. För att minska utsläpp från vår egen produktion och verksamhet driver vi uppgrade- ring av fordon, energieffektivisering och omställning till förnyelsebara energikällor. Genom att ingå olika partnerskap i värdekedjan skapar vi möjlighet att tillsammans minska vår gemensamma klimatpåverkan med koldioxidsnåla alternativ. Det finns ett flertal Addtechbolag som har investerat i solpaneler och laddstolpar för elbilar i syfte att minska det totala koldioxidavtrycket. Ett exempel är Nordautomation som ingår i affärsområde Industrial So- lutions och är specialist på projektleveranser till träförädlingsindustrin och en marknadsledande tillverkare av stockhanteringssystem. I deras produktionsanläggning i Alajärvi, Finland, har bolaget investerat i 180 solpaneler, vilket minskat den inköpta elen med drygt tio procent. - Den primära anledningen till vårt solpanelsprojekt är miljövinsten, säger Nordautomations VD Timo Kuusisto. Just nu har vi 180 solpane- ler uppe på taket här, men det finns planer på att installera ytterligare 240 stycken. Efter en sådan ökning skulle vi kunna producera cirka 20-30 procent av den el som vi behöver med solenergi. Förutom minskat koldioxidavtryck har även faktorer som minskade underhålls- och energikostnader spelat in i Nordautomations satsning på solpaneler. Dessutom kräver flera av bolagets kunder konkreta åtgärder för en hållbar utveckling med bland annat minskade utsläpp av fossila bränslen. - Såväl våra kunder som medarbetare har varit mycket positiva till vårt införande av solenergi, säger Timo. Det signalerar att Nordauto- mation ligger långt fram i hållbarhetsutvecklingen och att vi genomför konkreta åtgärder inom miljö- och klimatområdet som verkligen ger effekt över tid. Som en förnyelsebar energikälla spelar solenergi en viktig roll för att minska utsläppen av växthusgaser och därmed mildra klimatförändringar i det långa loppet. Nordautomation förbrukar relativt mycket energi vid sin omfat- tande produktion av exempelvis timmerbord, enstocksmatare och sorteringstransportörer med timmerfack. Bolaget strävar målmed- ” Den primära anledningen till vårt solpanelsprojekt är miljövinsten” Timo Kuusisto, VD Nordautomation Oy ” Våra kärnvärden och fokus på entreprenörskap är fundamentet i vårt sätt att göra affärer och driva hållbara företag” Malin Enarson, CFO Addtech vetet efter att minimera verksamhetens såväl direkta som indirekta miljöpåverkan. - Nordautomation utvecklar kontinuerligt nya produktionslösning- ar som främjar den cirkulära ekonomin och minskar vår påverkan på miljön, säger Timo. Vi strävar efter att minimera klimatpåverkan och maximera materialeffektiviteten i alla våra produkter. Till exempel ersätter vi kontinuerligt miljöskadliga hydrauliska drivningar med elektriska lösningar för att minska risken för utsläpp av föroreningar. Vi tar ansvar för produkternas hela livscykel och förlänger dem dess- utom med hållbara reservdelar och underhållsservice. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 46 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Att nå 40 procent kvinnor i ledande positioner 2030 är ett av Addtechs prioriterade hållbarhetsmål. Vi arbetar aktivt för att skapa mångfald och lika förutsättningar samt goda utvecklingsmöjligheter för alla våra medarbetare. Här ingår också att attrahera unga talanger till att göra karriär i teknikbranschen. - Att aktivt jobba med jämställdhet och diversitet generellt sett är en viktig kompetensförsörjningsfråga, säger Lena Ekbom, hållbarhets- chef Addtech. För att lyckas i det långa loppet måste alla våra bolag ta dessa frågor på allvar för att kontinuerligt säkra rätt kompetens i sin verksamhet. I slutändan är det våra medarbetare som skapar framgång och därför erbjuder vi individuella utvecklingsmöjligheter i en växande koncern som står för mångfald och jämställdhet. FB Ketten i Österrike ingår i affärsområde Process Technology och erbjuder ett lärlingsprogram för unga personer som vill göra yrkeskar- riär i teknikbranschen. Bolaget med sina idag 30 medarbetare erbjuder teknisk rådgivning och försäljning av exempelvis transportörkedjor för industrin på en internationell marknad. - Jag är övertygad om att FB Ketten kommer fortsätta att växa och vi behöver ständig kompetensförsörjning av motiverade och lämpliga medarbetare för att lyckas – såväl kvinnor som män, säger VD Thomas Wagner. I vårt lärlingsprogram får unga personer chansen att utveckla sig själva under tre år. Även om vi är en del av en stor internationell koncern, arbetar vi som ett mindre entreprenöriellt handelsbolag med stark företagskultur och stort utrymme för individuell utveckling. För att attrahera sökande till lärlingsprogrammet besöker FB Ketten skolor för att berätta om verksamheten och det treåriga programmet. Eleverna får även möjlighet att besöka bolaget under några dagar för att prova på och förstå vad jobbet går ut på. Idag har FB Ketten två unga kvinnliga lärlingar som går programmet. - Under mina provdagar här för två år sedan förstod jag direkt hur spännande teknikbranschen är, säger Marina Zubonja. Dessutom hur många intressanta arbetsuppgifter som finns inom såväl teknik och ekonomi som försäljning och marknadsföring. Idag känner jag att jag lärt mig otroligt mycket och vill gärna fortsätta jobba här efter att mitt lärlingsprogram är avslutat. Olika utbildningar inom Addtech Academy är en viktig pusselbit för att attrahera nya talanger till FB Ketten. Även möjligheten att eventu- ellt arbeta inom något annat av Addtechs 150 bolag i framtiden är för många en lockande tanke, även om FB Ketten naturligtvis vill behålla sina lärlingar. - Jag började på FB Ketten som lärling för ungefär tre år sedan, säger Sabrina Wadlegger. På en gång kände jag mig välkommen och blev ganska snart övertygad om att den här branschen verkligen är något att satsa på. Här finns varierande yrkesroller att välja mellan och det händer spännande saker hela tiden. När jag är klar med grundut- bildningen vill jag specialisera mig inom säljadministration, vilket jag tror passar mig allra bäst. Hållbarhet har alltid varit ett fokusområde för FB Ketten. Som ett bevis på det rapporterar bolaget redan idag att majoriteten av omsätt- ningen bidrar till hållbar utveckling. - För oss är hållbar utveckling en självklarhet, säger VD Thomas Wagner. I sommar fyller FB Ketten 35 år och då kommer vi genomfö- ra en workshop med våra medarbetare i syfte att få in nya idéer om hållbarhetsinitiativ och hur vi kan använda hållbarhet som en konkur- rensfördel. Självklart ska våra lärlingar Marina och Sabrina vara med då och dela med sig av sina tankar hur FB Ketten kan bidra till att skapa en mer hållbar värld. ” Vi behöver ständig kompetens- försörjning av motiverade med- arbetare för att lyckas – såväl kvinnor som män” Thomas Wagner, VD FB Ketten AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 47 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech 4% Sjukfrånvaro medarbetare Andel kvinnor Fördelning utsläpp Administration, ekonomi & inköp Försäljning Teknisk service, support, produktion, lager Samtliga medarbetare Andel kvinnor per funktion inom Addtech Andel kvinnor i ledande positioner 20% Scope 1 avser våra direkta utsläpp från energiför- brukning och Scope 2 avser indirekta utsläpp från vår energiförbrukning. Majoriteten av våra utsläpp upp- står i vår värdekedja, dvs i Scope 3, varav 99,7 procent utgörs av godstransporter och tjänsteresor. Scope 1: 6% av totala utsläpp Scope 2: 11% av totala utsläpp Scope 3: 83% av totala utsläpp * Kategori 3, 4, 6 och 9 För beräkningar och föregående års siffror, se hållbarhetsfakta på sidorna 136-155. Utsläpp växthusgaser 2023/2024 Totala utsläpp 34 729 (CO e ton) Utsläpp från egen fordonspark (4%) Utsläpp energianvändning (11%) Utsläpp från frakt uppströms och nedströms (69%) Utsläpp tjänsteresor, flyg (12%) Övriga utsläpp (4%) Beräkningsmetod finns på sidan 154 Utsläpp kopplat till övriga bränslen samt tjänsteresor med tåg Fördelning energianvändning Addtechs ambition är att kontinuerligt energieffektivisera samt att varje år öka andelen av vår el- och värmeförbrukning från förnybara källor. Arbetet sker decentraliserat i koncernen och förutsättningarna för att öka andelen förnyelsebar energi varierar beroende på vilket land bolagen är verksamma i. Läs mer under hållbarhetsfakta på sidorna 136-155. Energiförbrukning från förnybara källor, 72% Energiförbrukning från icke-förnybara källor, 28% AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ” Tack vare konstruktiva dialoger med våra leverantörer skapar vi hållbara partnerskap för att tillsammans hitta lösningar för de globala utmaningarna med siktet att uppnå FN:s mål” Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech Partnerskap i hela leverantörs- kedjan Addtech är en internationell aktör på en glo- bal marknad. Här finns goda möjligheter att i konstruktiva partnerskap med våra leveran- törer säkerställa en hållbar leverantörskedja och samtidigt leverera värde till kunderna. Våra leverantörsrelationer kännetecknas av nära samarbeten kring optimering av tekniska produkter och lösningar. Det ger oss goda förutsättningar för dialoger om hållbarhetsris- ker och fortsatt utveckling i hela värdekedjan. Genom att utgå från affären skapas incitament hos Addtechs 150 bolag att integrera hållbarhet i relationen med sina leverantörer. Det blir allt viktigare att till exempel säkerställa god affärsetik, låg klimatpåverkan och att mänskliga rättigheter respekteras i hela värdekedjan. av inköpsvolymen själv- utvärderad utifrån vår uppförandekod 2030 Genom strukturerade leverantörsuppföljningar vill vi främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull produktion för en hållbar leverantörskedja. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 49 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Addtechs mål är att 2030 ha utvärderat 80 procent av inköpsvolymen utifrån sin uppförandekod. Battery Systems, en affärsenhet inom affärsområde Electrification, koordinerar sina 13 bolags arbete med hållbarhetsuppföljningar och kontinuerliga utvärderingar av leverantö- rer. Affärsenheten har en mycket stark position på den nordeuropeiska marknaden för batterilösningar. - Battery Systems storlek medför att det är många leverantörer som vill sälja sina produkter och lösningar till våra bolag, säger Peter Andersson, affärsenhetschef. Strategiskt satsar vi dock på långa och djupa relationer med ett fåtal leverantörer som vi anser är branschens bästa. Våra bolag jobbar huvudsakligen direkt i partnerskap med leve- rantörerna, bland annat vad gäller frågor inom hållbarhetsområdet. Genom co-creation utvecklar affärsenhetens bolag kontinuerligt sitt arbete mot en mer hållbar leverantörskedja. Det finns en rad förde- lar att tillsammans som en större grupp av bolag hjälpas åt för att såväl utvärdera leverantörerna som att utveckla relationen med dem. - Det pågår kontinuerligt en dialog mellan bolagen inom Battery Systems både när det gäller att investera i rätt leverantörer på lång sikt och inom de återkommande leverantörsutvärderingarna, säger Anders Blomqvist VD på Celltech Oy, som ingår i batterigruppen. Vi har en gemensam och omfattande utvärderingsprocess enligt vårt kvalitetssystem när vi ska välja en ny strategisk leverantör. Om något annat bolag i affärsenheten redan gjort den utvärderingen, så utgår vi från det och slipper själv lägga ner tid i onödan. Samarbetet medför att affärsenheten blir mer konkurrenskraftig som en stark helhet. - För mig är den största fördelen med vår co-creation att alla våra bolag får möjlighet att samarbeta med de världsledande tillverkarna av batterilösningar, säger Anders Blomqvist. Genom att vi som grupp blir avsevärt större än som enskilt bolag, så ökar incitamentet för de största leverantörerna att ingå långsiktiga partnerskap med oss. Tack vare vårt leverantörsutvärderingssystem får alla bolag inom Battery Systems tillgång till ett gemensamt material där de kan se olika leverantörers status vad gäller till exempel kvalitetsnivå, certifieringar och om leverantören lever upp till Addtechs uppförandekod. - Det är absolut ett bra säljargument till kunderna att kunna visa på dessa leverantörsutvärderingar, menar Anders Blomqvist. Batte- ritillverkning är en relativt komplicerad process, så det krävs att vi ” Det pågår kontinuerligt en dialog inom Battery Systems när det gäller val och utvärdering av leverantörer” Anders Blomqvist, VD Celltech Oy AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 50 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech ” Tack vare konstruktiva dialoger med våra leverantörer skapar vi hållbara partnerskap för att tillsammans hitta lösningar för de globala utmaningarna med siktet att uppnå FN:s mål” Lena Ekbom, hållbarhetschef Addtech ” Strategiskt satsar vi på långa och djupa relationer med ett fåtal leverantörer som vi anser är branschens bästa” Peter Andersson, affärsenhetschef Battery Systems samarbetar med de leverantörer som verkligen ligger i framkant av utvecklingen. Vårt fokus är att välja ut de leverantörer som har bäst track record, högsta kvalitet, är leveranssäkra och har förmågan att lösa de problem som ofta uppstår. Dessutom att de delar vår syn på att skapa tekniklösningar som bidrar till hållbar omställning. Batterilösningar spelar en central roll för framtidens energiförsörj- ning och är en nyckelteknik för elektrifiering. Tillgången till batterier är en viktig pusselbit för att möta befintliga och kommande lagkrav att fasa ut fossila bränslen. Batteribranschen är definitivt inne i en expan- siv fas med stor framtidspotential, där det också gäller att kunna svara upp mot de regulatoriska krav som ställs inom miljölagstiftningen. - EU:s nya batteriförordning som trädde i kraft under 2023 kommer att förändra marknaden helt, framför allt vad gäller industribatterier, säger Peter Andersson. Miljökraven har höjts avsevärt, till exempel med QR-koder på alla batterier och återvinning av en stor del av det litium som ingår i produkterna. Battery Systems ser inte detta som ett problem – utan som en stor möjlighet att skapa konkurrensfördelar ef- tersom våra bolag ligger så långt fram inom området med våra hållbara tekniklösningar. - Mindre bolag inom branschen kommer få svårt att hänga med i denna utveckling, säger Anders Blomqvist. Men vi inom Battery Systems har expertkunskapen och förmågan att tillsammans hitta framtidens lösningar som svarar upp mot EU:s regulatoriska krav. Vi inte bara följer EU:s krav; vi har på förhand kommenterat förslaget till den nya batteriförordningen och nu leder Celltech grundandet av en ny producentansvarsorganisation för industribatterier i Finland – allt för att möta de nya kraven. Totalt består affärsenheten av cirka 400 batte- rispecialister och genom co-creation inom gruppen och konstruktiva partnerskap med ledande leverantörer, är jag övertygad om att vi kan fortsätta leverera värde till våra kunder och samtidigt bidra till ett mer hållbart samhälle. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 51 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech 20 Antal länder där Addtech har operationell verksamhet 20 Antal ytterligare länder som Addtech exporterar till 80% Addtechs mål 2030 av självutvärderad inköpsvolym utifrån vår uppförandekod. 52% Andel av inköpsvolymen som självutvärderats utifrån uppförandekoden 2023/2024. Addtech expanderar genom: • Förvärv • Export av egna produkter • Att följa med kunderna ut i världen • Egna etableringar De internationella affärerna ökar Vår uppförandekod Addtech har sina rötter i Norden, men andelen affärsvolym utanför de nordiska länderna ökar kontinuerligt. När våra kunder blivit alltmer globala, så har våra bolag helt enkelt följt med dem ut på den internationella arenan. Både genom export och egna etableringar. Dessutom arbetar vi med många av världens ledande leverantörer som ofta har en global närvaro. Addtechs uppförandekod för leverantörer sammanfattar de etiska värderingar som Addtech anser ska gälla i relationen med alla våra leverantörer av produkter och tjänster. Koden är baserad på FN:s Global Compact, ILO:s kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag, konkurrenslagstiftning och antikorruptionsregler. I uppförandeko- den finns även vår miljöpolicy. Koden är fastslagen av styrelsen och omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. Den och uppförandekoden för leverantörer finns tillgänglig på www.addtech.com. (Se även hållbarhetsfakta sidorna 136-155). AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 52 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Addtechaktien Aktiekursutveckling och omsättning Addtechs B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Sedan noteringen i september 2001 har den genomsnittliga kursuppgången fram till och med 31 mars 2024 uppgått till 21 procent per år. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm förändrades under motsvarande period med i genomsnitt 7 procent. Addtechaktien ökade under räkenskapsåret i värde med 27 procent. Stockholmsbörsens index OMX Stockholm ökade under motsvarande period med 14 procent. Högsta betalkurs under året var 252,20 SEK och noterades den 25 mars 2024. Den lägsta noteringen var 152,20 SEK och noterades den 20 oktober 2023. Sista betalkurs vid räken- skapsårets utgång var 243,80 SEK, motsvarande ett marknadsvärde om 63,4 mdr SEK (50,0). Under perioden från 1 april 2023 till 31 mars 2024 omsattes 94,3 miljoner aktier (83,5) till ett sammanlagt värde av cirka 19,4 mdr SEK (13,2). I förhållande till det genomsnittliga antalet utestående B-aktier motsvarar detta en omsättningshastighet om 36 procent (31). Nedbru- tet per handelsdag omsattes i genomsnitt 377 365 Addtechaktier (328 752) till ett genomsnittligt värde av cirka 78 MSEK (52). Aktiekapital Aktiekapital uppgick vid periodens utgång till 51,1 MSEK fördelat på följande antal aktier med ett kvotvärde om 0,19 kronor per aktie. Aktieslag Antal aktier Antal röster Andel i % av kapital Andel i % av röster A-aktie, 10 röster per aktie 12 885 744 128 857 440 4,7% 33,1% B-aktie, 1 röst per aktie 259 908 240 259 908 240 95,3% 66,9% Totalt antal aktier före återköp 272 793 984 388 765 680 100,0% 100,0% Varav återköpta B-aktier -3 014 692 1,1% 0,8% Totalt antal aktier efter återköp 269 779 292 Utestående program Antal optioner Motsvarande antal aktier Andel av tot. aktier Lösenkurs per option Lösenkurs per aktie Lösenperiod 2023/2027 674 500 674 500 0,2% 221,00 221,00 7 sep 2026 - 9 jun 2027 2022/2026 825 910 825 910 0,3% 180,10 180,10 8 sep 2025 - 10 jun 2026 2021/2025 768 070 768 070 0,3% 214,40 214,40 9 sep 2024 - 11 jun 2025 2020/2024 21 350 85 400 0,0% 538,10 134,53 4 sep 2023 - 5 jun 2024 Totalt 2 289 830 2 353 880 Enligt ÅRL 6 kap 2 a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpserbjudande avseende aktierna i bolaget. För det fall att bolaget avnoteras från Nasdaq Stockholm eller att annan än nuvarande huvudaktieägare uppnår en ägarandel över 50 procent av kapitalet eller rösterna kan beviljad kreditram avseende lånefacilitet om 3 500 MSEK och checkräkningskredit om 1 300 MSEK sägas upp. Återköp av egna aktier och incitamentsprogram Årsstämman i augusti 2023 bemyndigade styrelsen att under tiden fram till årsstämman 2024 återköpa högst tio procent av samtliga akti- er i bolaget. Under räkenskapsåret har inga återköp av egna B-aktier gjorts. Vid utgången av året uppgick innehavda egna B-aktier till 3 014 692 (3 229 272) med ett genomsnittligt anskaffningspris om 40,02 SEK (40,02). Aktierna utgör 1,1 procent (1,2) av de utgivna aktierna med 0,8 procent (0,8) av röstetalet. Addtech har fyra utestående köpoptionsprogram om totalt 2 353 880 aktier. Utfärdade köpoptioner på återköpta aktier medför en utspädningseffekt på cirka 0,1 procent under den senaste tolv- månadersperioden. Addtechs eget innehav av aktier matchar fullt ut behovet i de utestående köpoptionsprogrammen. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 53 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Nyckeltal 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Resultat per aktie, SEK 6,05 5,55 4,00 Eget kapital per aktie, SEK 22,15 19,25 14,60 P/E-tal 40 35 46 Aktieutdelning, SEK 2,80 1) 2,50 1,80 Utdelningsandel, % 46 45 45 Direktavkastning, % 1,1 1,3 1,0 Sista betalkurs, SEK 243,80 192,30 182,00 Kurs/eget kapital, ggr 10,3 9,4 11,7 Börsvärde, MSEK 63 366 49 980 47 303 Genomsnittligt antal utestående aktier 269 633 678 269 556 682 269 400 116 Antal utestående aktier vid årets slut 269 779 292 2) 269 564 712 269 528 432 Antal aktieägare vid årets slut 15 122 12 206 12 009 1) Enligt styrelsens förslag till utdelning. 2) Skillnaden mellan totalt antal aktier och utestående aktier är de av Addtech återköpta aktierna, 3 014 692 B-aktier per 31 mars 2024. Största ägarna i Addtech 2024-03-31 Aktieägare Antal A-aktier Antal B-aktier Andel i procent av kapital röster Anders Börjesson med bolag och familj 6 348 648 486 000 2,5 16,5 Tom Hedelius 5 895 960 64 800 2,2 15,2 SEB Fonder 17 940 174 6,6 4,6 Swedbank Robur Fonder 16 991 120 6,2 4,4 Fidelity Investments (FMR) 14 297 592 5,2 3,7 Vanguard 8 823 335 3,2 2,3 Lannebo Fonder 8 351 887 3,1 2,1 Norges Bank 8 030 266 2,9 2,1 Handelsbanken Fonder 7 512 477 2,8 1,9 Sandrew AB 7 200 000 2,6 1,8 ODIN Fonder 6 285 048 2,3 1,6 Cliens Fonder 5 729 119 2,1 1,5 Capital Group 5 687 536 2,1 1,5 AMF Pension & Fonder 5 620 484 2,1 1,4 BlackRock 4 784 693 1,8 1,2 Totalt 15 största ägarna 3) 12 244 608 117 804 531 47,7 61,8 3) Andel procent av kapital och röster är beräknad inklusive de aktier som innehas av Addtech AB. Ägarstruktur Den 31 mars 2024 var antalet aktieägare 15 122 (12 206), varav 12 445 (9 708) ägare hade innehav om 1 000 aktier eller färre. De 15 största ägarna svarade för 47,7 procent (53,8) av det totala antalet aktier och 61,8 procent (66,1) av det totala antalet röster. Anders Börjesson (inkl. närstående) är röstmässigt den störste ägaren, med ett aktieinnehav motsvarande 16,5 procent, följd av Tom Hedelius med ett ägande om 15,2 procent. Andelen utländska ägare uppgick till 40 procent (41) av det totala kapitalet. Ytterligare information Addtechs hemsida www.addtech.se uppdateras löpande med infor- mation om ägarförändringar och kursutveckling. Där återfinns även information om vilka analytiker som följer Addtech. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 54 Året i korthet Hållbar affär Affärsområden Hållbar organisation Hållbar leverantörskedja AddtechaktienVD-ord Om Addtech Storleksklasser Antal aktier % av aktiekapitalet Antal ägare % av antal aktieägare 1 – 500 1 11 283 75 501 – 1 000 0 1 162 8 1 001 – 5 000 1 1 631 11 5 001 – 10 000 1 367 2 10 001 – 20 000 1 224 1 20 001 – 50 000 2 168 1 50 001 – 94 287 2 Totalt 100 15 122 100 2023/2024 2022/2023 Antal aktieägare Kapitalandel, % Antal aktieägare Kapitalandel, % Svenska ägare 14 457 60 11 556 59 Utländska ägare 665 40 650 41 Summa 15 122 100 12 206 100 Juridiska personer 1 237 85 1 009 84 Fysiska personer 13 885 15 11 197 16 Summa 15 122 100 12 206 100 0 2 000 4 000 6 000 8 000 10 000 12 000 14 000 16 000 18 000 20 000 Omsatt antal aktier i 1000-tal 20242023202220212020201920182017201620152014 0 30 60 90 120 150 180 210 240 270 300 OMX Stockholm PIB-aktien (inkl utd.)B-aktien Aktiegraf Innehav per kategori AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 55 Förvaltningsberättelse 1 april 2023 – 31 mars 2024 Styrelsen och verkställande direktören för Addtech AB, org nr 556302- 9726, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verk- samhetsåret 2023/2024. Jämförelser inom parentes avser motsvarande period föregående år om inget annat anges. Addtech överskrider storleksmässigt villkoren enligt ÅRL 6:10 och förvaltningsberättelsen ska därför innehålla en hållbarhetsrapport. Bolaget har valt att upprätta rapporten skild från förvaltningsberättelsen i enlighet med ÅRL 6:11. Hållbarhetsrapporten enligt ÅRL 6:12-14 (för omfattning och definitioner se sida 136) är samtryckt med årsredovisningen och återfinns integrerad i avsnitten Vår strategiska spelplan, Hållbar affär, Hållbar organisation, Hållbar leverantörskedja och Hållbarhetsfakta samt under avsnittet Ris- ker och osäkerhetsfaktorer här i Förvaltningsberättelsen. Verksamheten Addtech är en tekniklösningskoncern som tillför både tekniskt och eko- nomiskt mervärde i länken mellan tillverkare och kund. Addtech verkar inom valda nischer på marknaden för högteknologiska produkter och lösningar. Kunderna finns främst inom tillverkande industri och infrastruk- tur. Addtech har cirka 4 000 anställda i över 150 dotterbolag som drivs under egna varumärken. Koncernen omsätter drygt 20 miljarder SEK. Addtechaktien är noterad på Nasdaq Stockholm. Året i korthet 2023/2024 var ytterligare ett starkt år för Addtech. Trots det utmanande omvärldsläget summerar vi ett år med goda marknadsförutsättningar totalt sett, där vi kan konstatera att koncernen passerat en omsättning på 20 miljarder SEK. Kundaktiviteten var fortsatt hög och lönsamheten ökade i samtliga affärsområden. Våra starka positioner och väldiversifie- rade affär i kombination med stort engagemang och goda prestationer ute i bolagen har skapat en omsättningstillväxt om 7 procent samt en resultattillväxt på 13 procent och en stärkt EBITA-marginal om 14,3 procent (13,6). Addtechs unika kultur med fokus på entreprenörskap och decentraliserat ansvar fortsätter bevisa sig och skapa förutsättningar för lönsam tillväxt. På helåret var kassaflödet från den löpande verksamheten väsentligt bättre än föregående år, 2 575 MSEK (1 911), tack vare fortsatt resultattill- växt, högre rörelsemarginaler samt åtgärder för ett effektivare rörelseka- pital där vi bland annat sänkt våra lagernivåer under perioden. Vårt lång- siktiga finansiella mål R/RK stärktes från redan höga nivåer till 68 procent (66). Vårt fokus på att öka mervärdet i erbjudandet, stärka vår produktmix och inte minst lönsamma förvärv har resulterat i tydliga marginalförstärk- ningar under året. Totalt har tio förvärv genomförts under året, följt av ytterligare sex efter periodens slut. Totalt har dessa adderat cirka 1 600 MSEK och vi har välkomnat 400 nya medarbetare till koncernen. Marknadsutveckling under året Vi såg en allt mer normaliserad orderläggning hos kunderna samt en viss avvaktan i investeringsviljan för större projekt även om det varierade mel- lan och inom olika kundsegment. Marknaden för infrastrukturprodukter till stam- och regionnät var oförändrat stark samtidigt som efterfrågan av produkter och lösningar mot försvarsindustrin stärktes sekventiellt under året. Försäljningen inom segmenten medicinteknik samt verkstadsindu- stri var sammantaget kvar på stabilt höga nivåer medan affärsläget inom specialfordon successivt försvagades. Delar av bygg och installation samt data och telekom hade ett utma- nande år medan marknadsläget inom elektronik försvagades framfö- rallt under andra halvan av året. Investeringsviljan för nya projekt inom sågverksindustrin var kvar på låga nivåer medan vi såg en tydligt positiv utveckling inom marin och mot slutet av året även positiva signaler inom vindkraft. Ur ett geografiskt perspektiv var marknadsläget bra i Sverige, AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 56 stabilt i Finland, svagt i Danmark och starkt i Norge. På våra huvudsakliga marknader utanför Norden var affärsläget stabilt i Benelux och svagt i DACH med tuffa jämförelser och för våra bolag i UK var utvecklingen positiv. I enlighet med vår strategi har koncernens internationella närvaro utanför Norden ökat under året och andelen uppgår nu till 38 procent av koncernens försäljning. Årets utveckling per affärsområde Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Addtech redovisar sina affärsområden som rörelse- segment. Addtech var under 2023/2024, organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. För ytterligare information om koncernens rörelsesegment se vidare not 5. Automation Affärsområdet Automations nettoomsättning ökade under verksam- hetsåret med 5 procent till 3 584 MSEK (3 410) och EBITA ökade med 8 procent till 459 MSEK (427). Marknadsläget varierade mellan de olika marknadssegmenten, det var bra för bolagen verksamma inom process- industrin och försvarsindustrin, medan det var sammantaget stabilt för dem inom verkstadsindustri och medicinteknik. Electrification Affärsområdet Electrifications nettoomsättning ökade under verksam- hetsåret med 2 procent till 4 100 MSEK (4 037) och EBITA ökade med 2 procent till 514 MSEK (501). Marknadsläget var sammantaget stabilt, men med variationer mellan marknadssegmenten. Efterfrågan var stabil inom energi, specialfordon, verkstadsindustri samt medicinteknik. Starkast efterfrågan var det inom försvarsindustrin. Energy Affärsområdet Energys nettoomsättning ökade under verksamhetsåret med 3 procent till 5 307 MSEK (5 129) och EBITA ökade med 4 procent till 683 MSEK (660). Efterfrågan var god på infrastrukturprodukter till om- och tillbyggnad av stam- och regionnät samt på nischade produkter för elkraftsdistribution. Sammantaget var efterfrågan stabil inom verk- stadsindustrin, något ökande inom vindkraft medan den var svag inom fiberutbyggnad och bygg- och installation. Industrial Solutions Affärsområdet Industrial Solutions nettoomsättning ökade under verk- samhetsåret med 11 procent till 3 594 MSEK (3 236) och EBITA ökade med 29 procent till 754 MSEK (585). För bolagen exponerade mot speci- alfordon samt skogs- och sågverksindustrin var efterfrågan lägre än före- gående år. Marknadsläget inom verkstadsindustrin var svagt, medan det var bra inom avfall och återvinning. Resultat och rörelsemarginal ökade starkt tack vare ett flertal avslutade projekt samt bidrag från förvärv. Process Technology Affärsområdet Process Technologys nettoomsättning ökade under verk- samhetsåret med 18 procent till 3 464 MSEK (2 932) och EBITA ökade med 25 procent till 498 MSEK (397). Efterfrågan var god inom energiseg- mentet samt inom processindustrin, särskilt inom olja och gas. Mark- nadsläget var stabilt för bolagen inom medicinteknik och i det marina segmentet, medan det var svagt inom skogsindustrin, verkstadsindustrin samt specialfordon. Förvärv Addtech söker kontinuerligt efter bolag att förvärva och för samtal med flera potentiella bolag. Detta verksamhetsår genomfördes tio förvärv med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. Sedan börsnoteringen 2001 har Addtech genomfört över 200 företags- förvärv. Under året har följande förvärv genomförts: INDAG Maschinenbau GmbH Den 4 april förvärvades 90 procent av aktierna i INDAG Maschinenbau GmbH, Tyskland, till affärsområdet Process Technology. INDAG pro- ducerar och säljer dynamiska inlineblandare till processindustrin med huvudsakligt fokus på livsmedels- och kemisegmenten. Bolaget har 40 anställda och omsätter cirka 5 MEUR. Clyde Holding Ltd. Den 26 april förvärvades Clyde Holding Ltd., Storbritannien, till affärsom- rådet Process Technology. Clyde är en ledande leverantör av produkter och system för pneumatisk transport till primärt process- och energiin- dustrin. Bolaget verkar globalt och har lång erfarenhet av komplexa pro- jekt där de även erbjuder eftermarknadstjänster. Bolaget har 49 anställda och omsätter cirka 12 MGBP. Feritech Global Ltd. Den 5 maj förvärvades 90 procent av aktierna i Feritech Global Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Industrial Solutions. Feritech är ledande inom design och tillverkning av skräddarsydda tekniska lösningar för den geotekniska undervattenssektorn. Bolaget har ett brett erbjudande och verkar globalt i huvudsak mot utbyggnaden av havsbaserad vindkraft. Bolaget har 21 anställda och omsätter cirka 4,5 MGBP. Electrum Automation AB Den 1 juni förvärvades Electrum Automation AB, Sverige, till affärsom- rådet Electrification. Electrum utvecklar, producerar och säljer mobil elektronik och helhetslösningar till ledande tillverkare av maskiner och fordon. Bolaget har 22 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. Darby Manufacturing Ltd. Den 1 juni förvärvades Darby Manufacturing Ltd., Kanada, till affärsområ- det Industrial Solutions. Darby är en ledande leverantör av förarstolar till specialfordon på den nordamerikanska marknaden. Bolaget erbjuder så- väl standard- som specialanpassade förarstolar från ledande tillverkare i Europa och USA. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 6,5 MCAD. Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Andel av nettoomsättning, % Omsättning per affärsområde 22/23 23/2419/20 20/21 21/22 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 57 S. Tygesen Energi A/S Den 26 juni förvärvades S. Tygesen Energi A/S, Danmark, till affärsom- rådet Energy. Tygesen säljer utrustning och elöverföringsmaterial för elektriska distributionsnät, transmissionsnät, järnväg och stationer i Danmark. Bolaget är även verksamt på Grönland, Island och Färöarna. Bolaget har 3 anställda och omsätter cirka 50 MDKK. Control Cutter AS Den 31 oktober förvärvades 89 procent av aktierna i Control Cutter AS, Norge, till affärsområdet Industrial Solutions. Control Cutter till- handahåller ledande tekniska lösningar till den globala offshoremark- naden för avveckling av olje- och gasbrunnar. Genom sina patentera- de lösningar erbjuder företaget effektiv, säker och pålitlig återvinning av oljeledare och undervattensskärning. Bolaget har 18 anställda och omsätter cirka 160 MNOK. BV Teknik A/S Den 13 november förvärvades BV Teknik A/S, Danmark, till affärsområdet Automation. BV Teknik designar och bygger specialanpassade produk- tionslösningar och annan högteknologisk utrustning till automationsindu- strin med fokus på medicinteknik. Bolaget har 24 anställda och omsätter cirka 55 MDKK. Kemic Vandrens A/S Den 3 januari förvärvades 80 procent av aktierna i Kemic Vandrens A/S, Danmark, till affärsområdet Process Technology. Kemic är en ledande leverantör av anläggningar och lösningar för vattenrening. Bolaget er- bjuder projektering och installation vid nybyggnation, mobil vattenrening samt renovering och serviceavtal, främst mot danska industrikunder och vattenverk. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 60 MDKK. Crescocito AB Den 29 februari förvärvades Crescocito AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Crescocito utvecklar och tillverkar komponenter och kompletta nyckelfärdiga anläggningar inom industriell målnings- teknik. Bolaget har 10 anställda och omsätter cirka 60 MSEK. Finansiell utveckling Nettoomsättning och resultat Addtechkoncernens nettoomsättning under verksamhetsåret ökade med 7 procent till 20 019 MSEK (18 714). Den organiska tillväxten var marginellt positiv och den förvärvade tillväxten uppgick till 5 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen positivt med 2 procent, motsvarande 438 MSEK. EBITA uppgick för verksamhetsåret till 2 860 MSEK (2 540), vilket innebär en ökning med 13 procent. Rörelseresultatet ökade under verksamhetsåret med 12 procent till 2 426 MSEK (2 167) och rörel- semarginalen uppgick till 12,1 procent (11,6). Finansnettot uppgick till -243 MSEK (-162) och resultatet efter finansiella poster ökade med 9 procent till 2 183 MSEK (2 005). Resultat efter skatt för verksamhetsåret ökade med 9 procent till 1 691 MSEK (1 554) och effektiv skattesats uppgick till 23 procent (22). Resultat per aktie före/efter utspädning för verksamhetsåret uppgick till 6,05 SEK (5,55). Lönsamhet, finansiell ställning och kassaflöde Avkastning på eget kapital uppgick vid räkenskapsårets utgång till 28 procent (32) och avkastning på sysselsatt kapital till 22 procent (22). Avkastning på rörelsekapital, R/RK (EBITA i förhållande till rörelsekapi- tal), uppgick till 68 procent (66). Soliditeten uppgick vid räkenskapsårets utgång till 39 procent (36). Eget kapital per aktie, exklusive innehav utan bestämmande inflytande, uppgick till 22,15 SEK (19,25). Koncernens nettoskuld uppgick vid rä- kenskapsårets utgång till 4 427 MSEK (4 107) exklusive pensionsskuld om 241 MSEK (218). Nettoskuldsättningsgraden, beräknad utifrån nettoskulden exklusive avsättningar till pensioner uppgick till 0,7 (0,7). Likvida medel bestående av kassa- och bankmedel samt beviljade men ej utnyttjade krediter uppgick sammantaget till 2 167 MSEK (2 113) per 31 mars 2024. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under verk- samhetsåret till 2 575 MSEK (1 911). Företagsförvärv och avyttringar inklusive reglering av villkorad köpeskilling avseende under tidigare år genomförda förvärv uppgick till 1 303 MSEK (1 204). Investeringar i an- AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 58 läggningstillgångar uppgick till 188 MSEK (192) och avyttringar av anlägg- ningstillgångar uppgick till 9 MSEK (9). Återköp av egna aktier uppgick till 0 MSEK (31) och återköp av köpoptioner uppgick till 41 MSEK (58). Inlösta och utfärdade köpoptioner uppgick till 50 MSEK (41). Utdelning till mo- derbolagets aktieägare uppgick till 674 MSEK (485), vilket motsvarar 2,50 SEK (1,80) per aktie. Utdelningen betalades under det andra kvartalet. Risker och osäkerhetsfaktorer En affärsverksamhet är alltid förenad med risk. Addtechs resultat och finansiella ställning liksom den strategiska positionen påverkas av ett antal interna faktorer som Addtech styr över samt ett antal externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad. En effektiv riskbedömning förenar Addtechs affärsmöjligheter och resultat med aktieägarnas och andra intressenters krav på stabil och långsiktig värdeutveckling samt kontroll. Vid en bedömning av Addtechs framtida utveckling är det därför viktigt att vid sidan av möjligheter till positiv utveckling även beakta olika risker i verksamheten. Samtliga riskfaktorer kan av naturliga skäl inte beskrivas i detta avsnitt, varför en samlad utvär- dering även måste innefatta övrig information i årsredovisningen samt en allmän omvärldsbedömning. Addtech arbetar systematiskt med riskhantering på ett såväl strate- giskt som operativt plan. Riskhantering handlar om att identifiera, mäta och förebygga att risker realiseras, samt att löpande göra förbättringar för att minska framtida risker. Addtech har policys och instruktioner för att identifiera avvikelser som skulle kunna utvecklas till risker. En risk definieras som sannolikheten att en händelse inträffar samt dess effekt på Addtechs förmåga att nå sina övergripande mål, med tidsperspektiv fem år. Risknivån i verksamheten följs systematiskt upp i styrelsemöten och månadsrapporter där avvikelser eller risker identifieras och åtgärdas. De riskområden som främst berör Addtech kan delas in i fyra områden: strategiska, operativa, efterlevnad samt finansiella. De riskfaktorer som har störst betydelse för Addtech är konjunkturläget, eller andra händelser som påverkar ekonomin som till exempel geopolitiska konflikter såsom EBITA och avkastning på rörelsekapital, R/RK EBITA, MSEK R/RK, % 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 10 20 30 40 50 60 70 %MSEK 22/23 23/24 Nettoomsättning och EBITA-marginal Nettoomsättning EBITA-marginal 19/20 20/21 21/22 3 6 9 12 15 18 21 24 % 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 18 000 21 000 MSEK Rysslands invasion i Ukraina, i kombination med strukturförändringar och konkurrenssituationen. Addtech påverkas även av finansiella risker så- som transaktionsexponering, omräkningsexponering, finansierings- och ränterisk samt kredit- och motpartsrisk. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3. Andra relevanta riskområden är IT-säkerhet, kompetensförsörjning samt risker kopplade till klimatförändring och omställningsrisker. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 59 RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING Konjunktur och marknad Efterfrågan på Addtechs produkter och tjänster påverkas i stor utsträckning av makroekonomiska faktorer som ligger utanför Addtechs kontroll, såsom den producerande industrins utveckling och investeringsvilja, läget i ekonomin i allmänhet samt förhållanden på den globala kapitalmarknaden, eller, som under 2020/2021, utbrott av pandemier som påverkar affärsklimatet samt som under 2021/2022 med Rysslands invasion i Ukraina. En försvagning av dessa faktorer på de marknader som Addtech är verksamt kan medföra negativa effekter på finansiell ställning och resultat. Med ett stort antal dotterbolag med fokus på olika nischmarknader samt merförsäljning av teknisk servi- ce, support och förbrukningsmaterial kan Addtech vara mindre känsligt för konjunktursvängningar inom enstaka industrinäringar, branscher eller geografiska områden. Addtech arbetar också kontinuerligt för att utveckla verksamheter som är mindre beroende av en specifik marknad samt anpassa kostnader efter specifika förutsättningar. Strukturförändringar Globalisering, digitalisering och snabb teknikutveckling driver strukturförändringen i kundledet. Utveck- lingen kan både öka efterfrågan på Addtechs kvalificerade tjänster men kan också leda till att Addtechs kunder försvinner genom sammanslagningar, nedläggningar och utflyttning till exempelvis lågkostnads- länder. Addtechs unika mervärden som tjänster med högt teknikinnehåll, specialistkunskaper inom avancerad teknisk rådgivning, utmärkt service och stark närvaro på nischmarknader motverkar konkurrens. Add- techs konkurrenskraft ger också möjlighet att leverera utanför det geografiska närområdet. Koncernens exponering mot ett stort antal branscher i kombination med att ingen kund svarar för mer än cirka 2 procent av koncernens omsättning utgör ett visst skydd mot negativ resultatpåverkan. Konkurrens Merparten av Addtechs dotterbolag är verksamma inom branscher som är utsatta för konkurrens. Vidare kan det ske en konsolidering i branschen på leverantörssidan och större sammanslagna leverantörer kan ha ett bredare erbjudande vilket kan leda till prispress. Dotterbolagens framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att ligga i teknikens framkant och snabbt agera på nya marknadsbehov. En ökad konkurrens eller en försämrad förmåga hos ett dotterbolag att möta nya marknadsbehov kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtech strävar efter att erbjuda produkter och tjänster där priset inte är den enskilt avgörande faktorn. Genom att arbeta nära såväl leverantörer som kunder utvecklas kontinuerligt vårt kunnande och vår konkurrenskraft. Vi tillför värde i form av omfattande teknisk kunskap, leveranssäkerhet, service och tillgänglighet vilket begränsar risken att kunden minskar sin efterfrågan. För att minska konkurrensrisken från leverantörer arbetar Addtech löpande med att se till att ett samarbete med koncernen är den mest lönsamma försäljningsstrategin. Miljö Ändrad miljölagstiftning samt nya regleringar kan påverka försäljning av våra produkter, transporter av varor samt det sätt på vilket våra kunder använder produkterna. En oförmåga att möta kundernas ökade miljökrav kan påverka försäljningen. Det finns även en risk att något av koncernens dotterbolag, genom sitt organisationsnummer, kan knytas till ett historiskt ansvar enligt miljöbalken. Förluster av biologisk mångfald kan ha en negativ påverkan på Addtech. Vår kartläggning visar att vi har några produktionsplat- ser i områden där mänsklig aktivitet kommer att vara associerad med högre risk för förlust eller försäm- ring av viktiga ekosystem. Lämpliga åtgärder för att motverka risken kommer att arbetas fram. Addtechs dotterbolag ägnar sig i huvudsak åt handel och verksamheter som har en begränsad direkt miljöpåverkan. Inom koncernen bedrivs begränsad tillverkning. Koncernen följer upp verksamheten och miljörelaterade risker med hållbarhetsrapportering och samtliga bolag följer koncernens Uppförandekod. Addtech genomför i samband med förvärv analys av organisationsnummer för att motverka risken att bli ersättningsskyldig för historiska miljöärenden. Klimatrisker Klimatförändringar medför både övergångsrisker samt fysiska risker som kan ha en negativ påverkan på Addtech och dotterbolagen. Relevanta övergångsrisker är högre skatter på koldioxidintensiva material, produkter och tjänster, omvälvande förändringar på marknaden och generellt ökade råmaterialpriser. Relevanta fysiska risker är ökade operativa- samt kapitalkostnader, till följd av mer frekventa skador på våra verksamheter orsakade av effekter från klimatförändring, exempelvis mer frekventa extremväder. För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade risker en viktig parameter för framtida affärsutveckling och vi har genomfört scenarioanalyser för att identifiera finansiella risker kopplade till klimatförändringar. Risker kopplade till klimatförändringar är en del i vår analys av potentiella förvärv. Koncernen arbetar med att integrera klimatrisker i större investeringar. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 60 RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING Förmåga att rekrytera och behålla personal Addtechs fortsatta framgång är beroende av att kunna behålla erfarna medarbetare med specifik kompetens samt rekrytera nya kunniga personer. Det finns nyckelpersoner såväl bland ledande befatt- ningshavare som bland koncernens medarbetare i övrigt. Det finns en risk för att en eller flera ledande befattningshavare eller andra nyckelpersoner lämnar koncernen med kort varsel, till exempel på grund av stress, arbetsmiljö eller utvecklingsmöjligheter. För det fall Addtech misslyckas med att rekrytera lämpliga ersättare för dem eller nya kompetenta nyckelpersoner framgent kan det ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtech prioriterar att skapa goda förutsättningar för att personal skall utvecklas och trivas inom kon- cernen. I förvärvsstrategin ingår att bolagens nyckelpersoner ska vara väl motiverade att självständigt fortsätta driva bolaget som en del av koncernen. Addtechs Affärsskola riktar sig till såväl nyanställda som ledande befattningshavare och ökar den interna kunskapsöverföringen, vidareutvecklar medarbetarna samt förädlar företagskulturen. Koncernens årliga medarbetarundersökning syftar till att ta reda på hur medarbetarna ser på arbetsgivare, arbetssituation och vad som kan förbättras och utvecklas. Organisation Addtechs decentraliserade organisation bygger på att dotterbolagen har ett stort lokalt ansvar för sin verksamhet. Det ställer höga krav på finansiell rapportering och uppföljning och brister inom detta kan medföra bristfällig kontroll och styrning av verksamheten. Addtech styr sina dotterbolag genom ett aktivt styrelsearbete, koncerngemensamma policys, finansiella mål och instruktioner avseende finansiell rapportering. Genom att vara en aktiv ägare och följa dotterbo- lagens utveckling kan risker snabbt identifieras och åtgärdas i enlighet med koncernens riktlinjer. Säsongseffekter Risken för att Addtechs verksamhet, resultat och kassaflöde påverkas av kraftiga säsongseffekter styrt av kundernas efterfrågan. Addtechs försäljning av högteknologiska produkter och lösningar inom tillverkande industri och infra- struktur innebär inga väsentliga säsongseffekter. Antal produktionsdagar samt kundernas efterfrågan och investeringsvilja kan dock variera mellan kvartalen. Affärsetik och mänskliga rättigheter Addtechs fortsatta framgång är starkt beroende av vårt goda anseende och affärsetik. Brott mot mänsk- liga rättigheter i egna eller leverantörers verksamheter skulle ha en negativ inverkan på koncernens anseende bland medarbetare, kunder och andra intressenter samt påverka efterfrågan på koncernens produkter. Koncernen arbetar internt med affärsetik genom exempelvis utbildningar inom Addtech Academy samt följer årligen upp efterlevnad av regler kring anti-korruption och mänskliga rättigheter, som tydligt kommuniceras i vår interna uppförandekod. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att brott mot mänskliga rättigheter skulle förekomma hos våra leverantö- rer. För att säkerställa koncernens höga standard vad det gäller affärsetik ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. Förvärv och goodwill Addtech har historiskt genomfört flertalet förvärv. Strategiska förvärv kommer även fortsättningsvis utgöra en viktig del av tillväxten. Det finns dock en risk att Addtech inte kommer att kunna identifiera lämpliga förvärvsobjekt på grund av till exempel konkurrens med andra förvärvare. Även kostnader hän- förliga till förvärv kan bli högre än förväntat och positiva resultateffekter kan ta längre tid att realisera än förväntat. Risk för nedskrivning av goodwill uppstår om ett affärsområde underpresterar i förhållande till de antaganden som gällde vid värderingen och eventuell nedskrivning kan komma att påverka koncer- nens finansiella ställning och resultat negativt. Ytterligare risker förknippade med förvärv är integrations- risker och exponering för okända förpliktelser. Addtech har mångårig och gedigen erfarenhet av att förvärva och prissätta bolag. Samtliga potentiella förvärv och deras verksamheter granskas noga innan förvärvet genomförs. Det finns väl inarbetade processer och strukturer för att prissätta, genomföra och integrera förvärvade bolag. I de avtal som ingås eftersträvas att erhålla erforderliga garantier för att begränsa risken för okända förpliktelser. Det stora antal bolag som förvärvas innebär en väsentlig riskspridning. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 61 RISK/BESKRIVNING ADDTECHS HANTERING Finansiella risker Inom koncernen finns olika finansiella risker. Valutarisk är risken för att valutakurser får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Transaktionsexponering är risken som uppstår som ett resultat av att koncernen har in- och utbetalningar till följd av betalningsflöden i utländsk valuta. Omräkningsexponering uppstår som ett resultat av att koncernen genom utländska dotterbolag har nettoinvesteringar i utländska valutor. Koncernen är även exponerad för finansieringsrisk, dvs risken att finansiering av koncernens kapitalbehov försvåras eller fördyras. Med ränterisk menas risken att ofördel- aktiga förändringar i räntenivåer får en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Koncernens kreditrisk och motpartrisk definieras som risken att Addtechs motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden. Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finansiella risker som uppstår i verk- samheten i enlighet med den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finanspolicyn ger uttryck för ambitio- nen att identifiera, minimera och kontrollera de finansiella riskerna samt hur ansvaret för att hantera dessa risker ska fördelas inom organisationen. Målsättningen är att minimera resultateffekten av de finansiella riskerna. En mer detaljerad beskrivning av hur Addtech hanterar de finansiella riskerna finns i not 3. Leverantörer och kunder För att kunna leverera produkter är Addtech beroende av att externa leverantörer uppfyller ingångna avtal, gällande till exempel volym, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser kan ha en negativ inverkan på Addtechs finansiella ställning och resultat. Addtechs anseende är också beroende av att leverantörerna har en hög affärsetik, exempelvis gällande mänskliga rättigheter, korrup- tion, arbetsförhållanden och miljö. Avtal med kunder är varierande bland annat avseende avtalslängd, garantier och ansvarsbegränsningar. I vissa kund- och leverantörsrelationer saknas skriftliga avtal vilket kan skapa en legal osäkerhet kring avtalsinnehåll. Addtechs många och goda relationer med noggrant utvalda leverantörer minskar risken för att Addtech inte ska kunna leverera som utlovat. För att säkerställa koncernens höga standard vad gäller affärsetik, ska Addtechs Uppförandekod för leverantörer efterföljas. Addtech använder en digital plattform för skattning av leverantörer inom områden som täcks av vår leverantörskod. Flertalet bolag genomför även särskilda leverantörsgranskningar. Addtech är i ett längre perspektiv inte beroende av någon enskild leverantör eller kund. Addtechs största kund uppgår till cirka 2 procent av koncernens nettoomsättning. IT-säkerhet och cyberrisker De digitala riskerna ökar ständigt i hela samhället. Addtech och Addtechs dotterbolag är som de flesta företag beroende av olika informationssystem och annan teknologi för att sköta och utveckla verksam- heten. Oplanerade driftsavbrott och cybersäkerhetsincidenter, till exempel dataintrång, virus, sabotage och andra cyberbrott, kan innebära både intäktsbortfall och anseendeförluster. Även IT-händelser eller cyberincidenter hos tredje part, som leverantörer eller kunder, kan inverka på Addtechs leverans- och intjäningsförmåga. För att säkerställa stabila IT-miljöer och förebygga incidenter arbetar Addtech med regelbundna riskana- lyser samt ständigt underhåll och översyn av IT-säkerheten, både på koncernnivå och på dotterbolags- nivå. Addtech arbetar med att systematiskt identifiera, analysera och utvärdera IT-risker. Addtech anlitar även externa cybersäkerhetsexperter för att säkerställa att säkerhetsnivån anpassas och uppdateras utifrån rådande hotbilder och kunders växande krav på cybersäkerhet. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 62 Medarbetare och utveckling Medarbetare Vid räkenskapsårets utgång uppgick antalet medarbetare till 4 175, vilket kan jämföras med 3 911 vid räkenskapsårets ingång. Under räkenskaps- året har genomförda förvärv ökat antalet medarbetare med 221. Mede- lantalet anställda uppgick under den senaste tolvmånadersperioden till 4 109. 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Medelantal anställda 4 109 3 781 3 317 Andel män 75% 74% 74% Andel kvinnor 25% 26% 26% Åldersfördelning upp till 29 år 10% 9% 10% 30–49 år 47% 49% 47% 50 år och upp 43% 42% 43% Genomsnittsålder 46 år 46 år 46 år Personalomsättning 13% 12% 14% Genomsnittlig anställningstid cirka 10 år cirka 9 år cirka 10 år Forskning och utveckling Addtech bedriver i begränsad utsträckning egen forskning och utveck- ling. Vår affärsidé är att erbjuda högteknologiska produkter och lösningar till företag inom tillverkande industri och infrastruktur. Principer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen har beslutat inför årsstämman i augusti 2024 att föreslå oför- ändrade riktlinjer jämfört med föregående år: Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Beträffande anställnings- förhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses. Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till VD och övriga medlemmar av Addtechs koncernledning. Riktlinjerna gäller även för styrelseledamöter i den mån de erhåller ersättning för tjänster utförda åt bolaget utöver styrelseuppdraget. Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekom- mande fall för koncernen. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intres- sen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvarata- gandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förut- sätter att Addtech kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totalersättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör. Totalersättningen ska vara marknadsmäs- sig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Formerna för ersättning m.m. Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen. Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen. Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad. Rörlig lön Utöver fast lön kan VD och övriga ledande befattningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier. Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 40 procent av den fasta årliga lönen. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön. Den fasta lönen ska stå för en tillräckligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll. Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbestämda och mätbara finansiella kriterier som fastställs av styrelsen såsom koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde. Genom att målen kopplar de ledande befatt- ningshavarnas ersättning till bolagets resultat främjar de genomförandet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrens- kraft. Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fastställas för varje verksamhetsår. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår. Rörlig lön regleras året efter intjänandet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträck- ning kriterierna har uppfyllts. Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig kontantersättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen. Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentliggjorda finansiella informationen. Villkor för rörlig lön kan utformas så att styrelsen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig. Vid utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara hållbara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids- begränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter. Sådan ersätt- ning får inte överstiga ett belopp motsvarande 40 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ. Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättnings - utskottet. Pension För VD och övriga ledande befattningshavare utgår pensionsförmåner enligt individuella överenskommelser. Som huvudregel ska pensions- förmåner, innefattande sjukförsäkring, vara avgiftsbestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, men förmånsbestämda pensionslösningar kan förekomma i enskilda fall. Rörlig lön kan vara pensionsgrundande. Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40 procent av den pensionsgrundande lönen. Den pensionsgrundande lönen motsvarar den fasta månadslönen multiplicerad med en faktor om 12,2 samt i förekommande fall rörlig lön. Löneavståenden kan nyttjas för förstärkt tjänstepension genom engångsbetalda pensionsavsättningar förutsatt att totalkostnaden för bolaget blir neutral. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 63 Övriga förmåner Övriga förmåner, som bl.a. kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdförsäkring samt företagshälsovård och friskvård, ska vara mark- nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga lönen. Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla. Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön. Avgångsvederlaget avräk- nas inte mot andra inkomster. Inget avgångsvederlag ska utgå vid egen uppsägning. Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersätt- ningen ska baseras på den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för upp- sägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmel- ser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande. Arvode till styrelseledamöter Addtechs stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna arvo- deras för tjänster inom deras respektive kompetensområde, som ej utgör styrelsearbete, under en begränsad tid. För dessa tjänster (inklusive tjänster som utförs genom ett av styrelseledamot helägt bolag) ska utgå ett marknadsmässigt arvode förutsatt att sådana tjänster bidrar till imple- menteringen av Addtechs affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet. Sådant konsultarvode får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga det årliga styrelsearvodet. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att upp- gifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har beslutat att inrätta ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår bl.a. att bereda principer för ersättning till ledande befatt- ningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera pro- gram för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Ersättning till VD ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för godkända principer. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersätt- ning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD eller övriga ledande befatt- ningshavare, i den mån de berörs av frågorna. Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktierelaterade incitaments- program och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman. Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrelaterade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstämman och bidra till långsiktig värdetillväxt. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 64 för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersätt- ningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Beslut om avsteg från riktlinjerna ska redovisas vid nästkommande årsstämma. För ytterligare information om ersättning till ledande befattningshava- re, se även not 6 Anställda och personalkostnader. Utdelning Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå en utdel- ning som överstiger 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Vid förslag till utdelning beaktas koncernens eget kapital, långsiktiga finansierings- och investeringsbe- hov, tillväxtplaner och andra faktorer som bolagets styrelse anser vara av betydelse. Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman i augusti 2024 en utdelning om 2,80 SEK per aktie (2,50). Utdelningen motsvarar totalt 755 MSEK (674) vilket motsvarar en utdelningsandel om 46 (45) procent. Moderbolaget Verksamheten i moderbolaget Addtech AB omfattar koncernledning, koncernrapportering och finansförvaltning. Moderbolagets nettoom- sättning under räkenskapsåret uppgick till 95 MSEK (83) och resultatet efter finansiella poster uppgick till 687 MSEK (676). Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till 0 MSEK (0). Moderbolagets finansiella nettoskuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 189 MSEK (föregåen- de år finansiell nettotillgång om 124). Framtidsutsikter och händelser efter räkenskapsårets utgång Framtidsutsikter Addtech verkar på en internationell marknad där efterfrågan i stor ut- sträckning påverkas av makroekonomiska faktorer. Koncernens bolag är verksamma inom skilda men noga utvalda nischer vilket ger en utjämnan- de effekt mellan branscher, geografiska marknader och kundsegment. Våra självständiga bolag arbetar kontinuerligt med att anpassa sig till förändringar utifrån deras marknads- och konkurrenssituation. Historiskt har Addtechs kontinuerliga strävan efter resultattillväxt, lönsamhet (R/RK) och utveckling gett en god genomsnittlig värdetillväxt. Vårt kassaflöde och finansiella ställning är en stabil grund för fortsatt långsiktig lönsam och hållbar tillväxt efter samma affärsidé. Med våra nischstrategier är vi väl positionerade inom strukturellt drivna utveck- lingsområden såsom omställningen mot förnybara energikällor och den pågående och ökande elektrifieringen. I utmanande tider kan bolag med stabila affärsmodeller och starka finansiella förutsättningar tillvarata nya möjligheter som uppstår. Det är därför viktigt att vi fortsätter att ha fokus på våra långsiktiga mål. I övrigt är risk- och osäkerhetsfaktorerna desamma som under tidigare perioder. Moderbolaget påverkas indirekt av ovanstående risker och osäkerhetsfaktorer genom sin funktion i koncernen. Händelser efter räkenskapsårets utgång Den 1 april 2024 tillträdde Michael Ullskog som ny affärsområdeschef för affärsområde Automation och tar plats i ledningsgruppen. Martin Fassl, tidigare affärsområdeschef för Automation, lämnade ledningsgruppen men bistår affärsområdet som senior rådgivare fram till planerad pen- sionsavgång i juni 2024. Den 10 april förvärvades Novomotec GmbH, Tyskland, till affärsom- rådet Electrification. Novomotec är en ledande leverantör av kompakta elmotorer till OEM-kunder inom lätta elfordon, medicinteknik och auto- mationsapplikationer. Bolaget har 9 anställda och omsätter cirka 7 MEUR. Den 15 april förvärvades 90 procent av aktierna i Cell Pack Solutions Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrification. Cell Pack utvecklar, tillverkar och marknadsför internationellt batterilösningar under eget varumärke till kunder inom primärt vattenrening, säkerhet och medicin- teknik. Bolaget har 30 anställda och omsätter cirka 5,6 MGBP. Den 29 april förvärvades GoDrive AS, Norge, till affärsområdet Indu- strial Solutions. GoDrive AS är en ledande leverantör av frekvensomrik- tare och tillbehör på den norska marknaden. GoDrive blir en del av och kompletterar väl vår verksamhet i BEVI-gruppen som är en leverantör av elektriska drivsystem. Bolaget har 5 anställda och omsätter cirka 75 MNOK. Den 3 juni förvärvades Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A, Italien, till affärsområdet Energy. Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A. utvecklar, tillverkar och säljer utrustning och komponenter för elektriska transmis- sionslinjer och stationer. Bolaget vidareutvecklar vår position som global aktör avseende materiel för högspänningsnät och kompletterar väl den verksamhet som bedrivs inom affärsenheten Energy Supply. Bolaget har 60 anställda och omsätter cirka 14 MEUR. Den 11 juni tecknades avtal om förvärv av 89 procent av aktierna i C. Gunnarssons Verkstad AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. C. Gunnarsons Verkstad AB är en ledande leverantör på den nordiska marknaden av maskiner och produktionslinjer för virkeshantering. Bolaget har 45 anställda och omsätter cirka 200 MSEK. Den 1 juli förvärvades Analytical Solutions and Products B.V., Neder- länderna, till affärsområdet Process Technology. ASaP tillverkar och levererar analyslösningar till främst process- och energiindustrin. Erbjudandet omfattar instrumentering, konstruerade system med till- hörande mjukvara och service. Bolaget har 30 anställda och omsätter cirka 12 MEUR. Förslag till vinstdisposition 2023/2024 Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står: 2023/2024 Balanserad vinst 435 MSEK Årets vinst 807 MSEK Totalt 1 242 MSEK Styrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt: Till aktieägarna utdelas 2,80 SEK per aktie 755 MSEK Till balanserade vinstmedel överförs 487 MSEK Totalt 1 242 MSEK * Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2024. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 26 augusti 2024. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 65 Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Bolagsstyrningsrapport Principer för bolagsstyrning Addtechkoncernen ser en sund bolagsstyrning som en viktig grund för att uppnå en förtroendefull relation till aktieägarna och andra viktiga parter. Svensk kod för bolagsstyrning, som tillämpas av Addtechkoncer- nen, syftar till att skapa en god balans mellan aktieägarna, styrelsen och den högsta ledningen. En förnuftig bolagsstyrning, med hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar, har alltid varit en vägledande princip för Addtechkoncernens verksamhet. Efterlevnad av den svenska koden för bolagsstyrning Addtechs aktier är upptagna till handel vid Nasdaq Stockholm och Add- tech följer således Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Addtech tillämpar såsom noterat bolag också Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), vilken finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se. Avvikelser från bolagsstyrningskoden och motiveringar härtill redovisas löpande i texten. Bolaget avviker på en punkt, i avsnittet om kvartalsvis revisors- granskning. Denna rapport om bolagsstyrning är granskad av bolagets revisor. Adress till bolagets hemsida är www.addtech.se. Efterlevnad av tillämpliga regler för börshandel Inga överträdelser mot tillämpliga börsregler har förekommit under 2023/2024 och Addtechs verksamhet har genomförts i enlighet med god praxis på aktiemarknaden. Aktier och aktieägare Addtech AB:s aktiebok förs av Euroclear Sweden AB. Per den 31 mars 2024 hade Addtech 15 122 aktieägare enligt aktieboken och det totala antalet aktier uppgick till 272 793 984 fördelat på 12 885 744 A-aktier, med vardera 10 röster, och 259 908 240 B-aktier, med vardera en röst. Det totala antalet röster uppgick till 388 765 680. Mer information om Addtechs aktie och dess aktieägare återfinns i årsredovisningen under avsnittet Addtechaktien. Viktiga händelser 2023/2024 Den 23 augusti 2023 meddelades beslut från Addtechs årsstämma, däri- bland beslut om utdelning av 2,50 SEK per aktie, vilket var en utdelningsandel om 45 procent, motsvarade 674 MSEK. Under verksamhetsåret har totalt 10 förvärv genomförts vilka tillför en årsomsättning om cirka 865 MSEK. Bolagsordning Enligt bolagsordningen är bolagets firma Addtech Aktiebolag och räken- skapsår omfattar perioden 1 april till 31 mars. Bolagsordningen saknar sär- skilda bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamö- ter samt om ändring av bolagsordningen. Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. För bolagsordningen i sin helhet, som i sin nuvarande form antogs vid den ordinarie bolagsstämman den 23 augusti 2023, se bolagets hemsida, avsnittet Investerare/Bolagsstyrning/Bolagsordning. Automation Electrification Energy Industrial Solutions Process Technology Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter Affärsenheter VALBEREDNING REVISOR BOLAGSSTÄMMA STYRELSE VD OCH KONCERNLEDNING Ersättnings- utskott Revisions- utskott AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 66 Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Bolagsstämma Aktieägarnas inflytande i bolaget utövas vid årsstämman, eller i förekom- mande fall vid extra bolagsstämma, som är Addtechs högsta beslutan- de organ. Årsstämma ska hållas i Stockholm inom sex månader efter räkenskapsårets utgång. Vid årsstämman tas bland annat beslut om val av styrelse och styrelseordförande, val av revisor, fastställande av resul- taträkning och balansräkning, disposition beträffande bolagets vinst och ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD, valberedningen och dess arbete samt riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. På Addtechs hemsida finns information om bolagets tidigare årsstämmor. Där finns även information om aktieägarnas rätt att få ärenden behand- lade på årsstämman och när aktieägares begäran om sådant ärende ska vara Addtech tillhanda. Några särskilda arrangemang i fråga om bolagsstämmans funktion, på grund av bestämmelse i bolagsordningen eller såvitt känt är för bolaget på grund av aktieägaravtal, tillämpas inte av bolaget. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med enkel majoritet och vid val anses den vald som har fått flest röster. För vissa beslut, såsom änd- ring av bolagsordningen, krävs dock beslut av en kvalificerad majoritet. Årsstämma 2023 Addtechs årsstämma ägde rum onsdagen den 23 augusti 2023 i Stock- holm. Vid stämman var 483 aktieägare representerade, personligen eller genom ombud. Dessa representerade 68,58 procent av rösterna och 56,13 procent av kapitalet. Till stämmans ordförande valdes styrelseord- förande Kenth Eriksson. Vid stämman närvarade samtliga medlemmar ur styrelsen och kon- cernledningen. Auktoriserade revisorn Joakim Thilstedt, huvudansvarig revisor för Addtech, var också närvarande vid stämman. De beslut som årsstämman fattade var: • Utdelning om 2,50 kronor per aktie. • Omval av styrelseledamöterna Kenth Eriksson, Malin Nordesjö, Ulf Mattsson, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson. • Val av det registrerade revisionsbolaget Deloitte AB för en period om ett år. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. • Årsstämman beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att utställa köpoptioner på återköpta aktier samt överlåtelse av återköpta aktier till ledningspersoner. • Styrelsen bemyndigas att före nästa årsstämma förvärva högst så många aktier av serie B, att bolagets innehav av egna aktier vid var tid inte överstiger 10 procent av samtliga aktier i bolaget. • Styrelsen bemyndigas att besluta om nyemission upp till 5% av antalet B-aktier som betalningsmedel vid förvärv. • Årsstämmans övriga beslut framgår av det fullständiga protokollet som, tillsammans med övrig information om årsstämman, finns till- gängligt på www.addtech.com Årsstämma 2024 Addtechs årsstämma 2024 kommer att hållas torsdagen den 22 augusti. För ytterligare information om årsstämman 2024, se Addtechs hemsida www.addtech.com. Valberedningens uppgifter Valberedningens uppgift är att på aktieägarnas uppdrag till årsstämman utvärdera styrelsens sammansättning och arbete, samt till årsstämman lämna förslag om ordförande vid årsstämman, styrelseledamöter, styrel- seordförande och styrelsearvode, i förekommande fall val av registrerat revisionsbolag och revisionsarvoden samt principer för hur ledamöter av valberedningen ska utses. Valberedningens ledamöter uppbär ingen ersättning från bolaget för arbetet i valberedningen. Inför årsstämman 2024 hade valberedningen tre protokollförda möten. Valberedningens fullständiga förslag till års- stämman presenteras i kallelsen till stämman samt på bolagets hemsida. Valberedningens sammansättning Bolagsstämman har beslutat att nedanstående principer ska gälla tillsvidare. Det innebär att årsstämman inte årligen fattar beslut om dessa principer och valberedningens uppdrag om inte själva principerna eller uppdraget ska ändras. Valberedningen består av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna per årsskiftet (ägargrupperade den 31 december). Styrelsens ordförande har i uppdrag att sammankalla valberedningen till dess första möte samt skall tillse att valberedningen erhåller relevant information om resultatet av styrelsens genomförda utvärdering av sitt arbete. Vidare skall styrelsens ordförande adjungeras vid behov. Valberedningen utser inom sig ordförande i valberedningen. Valberedningens sammansättning ska offentliggöras senast sex måna- der före årsstämman. I enlighet härmed utsågs följande personer till ledamöter av valbe- redningen per den 31 december 2023: Anders Börjesson (utsedd av Tisenhult Invest), Henrik Hedelius (utsedd av Tom Hedelius), Marianne Nilsson (utsedd av Swedbank Robur Fonder), Leif Almhorn (utsedd av SEB Investment Management) och Per Trygg (utsedd av Lannebo Fonder). Valberedningens sammansättning presenterades i samband med avlämnandet av delårsrapport för tredje kvartalet den 7 februari 2024. Valberedningens sammansättning följer av de principer som fastställts av årsstämman. Ledamöter i valberedningen Valberedningen inför årsstämman 2024 (utsågs av de till röstetalet störs- ta ägarna per 31/12 2023). Namn Representerande Andel av röster, % 2023-12-31 Anders Börjesson (ordföranden) A-aktieägarna 16,4 Henrik Hedelius A-aktieägarna 15,2 Leif Almhorn SEB Investment Management fonder 5,0 Marianne Nilsson Swedbank Robur Fonder 4,1 Per Trygg Lannebo Fonder 2,2 Totalt 42,9 Styrelsens uppgifter Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet så att ägarnas intresse av långsiktigt god kapi- talavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen har det yttersta ansvaret för Addtechs organisation och förvaltningen av Addtechs verk- samhet. Den ansvarar för koncernens långsiktiga utveckling och strategi, för att fortlöpande kontrollera och utvärdera koncernens verksamhet samt för de övriga uppgifter som följer av aktiebolagslagen. Styrelsens sammansättning I enlighet med bolagsordningen ska styrelsen bestå av minst tre och högst nio ledamöter. Ledamöterna tjänstgör från och med slutet av den årsstämma då de blir valda fram till slutet av nästa årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen. Årsstämman 2023 omvalde styrelsens ledamöter Kenth Eriksson, Ulf Mattsson, Malin Nordesjö, Henrik Hedelius, Annikki Schaeferdiek och Niklas Stenberg. Till styrelsens ordförande omvaldes Kenth Eriksson. Presentation av styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen under avsnittet Styrelse samt på bolagets hemsida. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 67 Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Valberedningen har vid utarbetandet av sitt förslag till styrelse tillämpat punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy och härmed beaktat att styrelsen, med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt, ska ha en ändamålsenlig sammansättning präglad av mångsidig- het och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Styrelsens oberoende Flera olika typer av oberoendekrav är tillämpliga på styrelsen och dess utskott. Addtech tillämpar oberoendekrav från tillämplig svensk lagstift- ning, den svenska koden för bolagsstyrning och Nasdaq Stockholmsbör- sens regler. Inför årsstämman utför valberedningen bedömning av sty- relsens oberoende. Samtliga styrelseledamöter förutom Niklas Stenberg som är anställd i bolaget som koncernchef är oberoende i förhållande till bolaget. Av de ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget är Kenth Eriksson, Ulf Mattsson och Annikki Schaeferdiek även oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen har därmed bedömts uppfylla kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoen- de av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare. Arbetsordning I enlighet med den svenska aktiebolagslagen fastställer styrelsen årligen en skriftlig arbetsordning för styrelsearbetet. Arbetsordningen innehåller regler för hur arbetet skall fördelas mellan styrelsens ledamöter inklusive dess utskott, antalet ordinarie styrelsemöten, ärenden som skall behand- las vid ordinarie styrelsemöten samt styrelseordförandens åligganden. Styrelsen har även utfärdat skriftliga anvisningar, där det anges hur den finansiella rapporteringen till styrelsen skall ske och hur arbetet mellan styrelse och verkställande direktören är fördelat. Ordförandens uppgift Ordföranden ansvarar för att styrelsearbetet är väl organiserat, bedrivs effektivt och att styrelsen fullgör sina skyldigheter. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD. Ordföranden ansvarar även för att övriga styrelseledamöter får den introduktion, information och dokumentation som är nödvändig för att hålla hög kvalitet i diskussioner och beslut, samt kontrollerar att styrelsens beslut verkställs. Ordföranden företräder Addtech i ägarfrågor. Styrelsens arbete 2023/2024 Enligt styrelsens arbetsordning ska styrelsen sammanträda i anslutning till att delårsrapport avlämnas, vid ett årligt strategimöte och vid ett kon- stituerande sammanträde per år samt därutöver när situationen så påkallar. Antalet styrelsemöten under räkenskapsåret uppgick till 9, varav 4 före årsstämman 2023 och 5 efter årsstämman. Styrelseledamöternas närvaro framgår av följande tabell: Persondata Närvaro (totalt antal möten) Oberoende i förhållande till: Ersättningar Ledamot Invald år Född Styrelsen Ersätt- nings- utskott Revisions- utskott Bolaget Bolagets större aktieägare Styrelsen, SEK Ersättnings- utskottet, SEK Total ersättning, SEK Kenth Eriksson (Ordförande) 2016 1961 9(9) 2(2) 4(4) Ja Ja 1 240 000 100 000 1 340 000 Ulf Mattsson 2012 1964 9(9) 4(4) Ja Ja 490 000 490 000 Malin Nordesjö 2015 1976 9(9) 2(2) 4(4) Ja Nej 490 000 100 000 590 000 Henrik Hedelius 2017 1966 9(9) 4(4) Ja Nej 490 000 490 000 Niklas Stenberg 2020 1974 9(9) Nej Ja 0 0 Annikki Schaeferdiek 2021 1969 9(9) 4(4) Ja Ja 490 000 490 000 3 200 000 200 000 3 400 000 * Det antal möten som ledamoten närvarat vid, inklusive konstituerande möte. ** Revisionsutskottet fullgörs av hela styrelsen, dock ej VD. Arbetet bedrivs integrerat i styrelsearbetet. Samtliga sammanträden har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan har tillhandahållits leda- möterna inför styrelsemötena. Vanligtvis pågår ordinarie styrelsemöte en halv dag för att ge tid för presentationer och diskussioner. Verkställande direktören, eller personen denne utser, är föredragande i alla frågor som avser bolagets och koncernens verksamhet. Andra tjänstemän i bolaget deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. Bo- lagets ekonomidirektör är styrelsens sekreterare och tillika sekreterare i valberedningen. Styrelsen har vid sina möten avhandlat följande: • Godkännande av väsentliga policyer såsom styrelsens arbetsordning, attestpolicy, finanspolicy, uppförandekod, insiderpolicy, kommunika- tionspolicy, hållbarhetspolicy, utdelningspolicy samt policy för IT och informationssäkerhet. • Strategisk inriktning och väsentliga mål. • Väsentliga frågor som rör optimering av kapitalstruktur, finansiering, utdelning, återköp av egna aktier, investeringar, förvärv och avyttringar av verksamheter. • Uppföljning och kontroll av verksamheter, finansiell utveckling, informa- tionsgivning och organisationsfrågor. • Genomgång med och rapport från bolagets externa revisorer. • Genomgång med revisorerna utan koncernledningens närvaro för utvärdering av verkställande direktören och koncernledningen. • Utvärdering av styrelsens arbete. Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen. • Godkännande av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredo- visning. • Vid ett extra styrelsemöte i september 2023 behandlades ett förvärvs- förslag samt återkoppling från ersättningsutskottet. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Styrelseord- föranden tar varje år initiativ till och leder utvärderingen av styrelsens arbete. Syftet med utvärderingen är att vidareutveckla arbetsformer, dynamik, effektivitet och arbetsklimat liksom huvudinriktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även på tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. I utvärderingen ingår AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 68 Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning intervjuer, gemensamma diskussioner samt att styrelseordföranden har individuella diskussioner med enskilda styrelseledamöter. Utvärderingar- na diskuterades vid ett styrelsemöte och fungerar även som underlag för valberedningens arbete med att föreslå styrelseledamöter. Ersättningsutskott Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utgörs av styrelsens ordförande Kenth Eriksson och styrelseledamot Malin Nordesjö med verkställande direktören Niklas Stenberg som föredragande. Ersätt- ningsutskottet utarbetar ”Styrelsens förslag till principer för ersättning till ledande befattningshavare”. Förslaget behandlas av styrelsen för att där- efter läggas fram för årsstämmans beslut. Med utgångspunkt i årsstäm- mans beslut är det styrelsen som beslutar om ersättning till verkställande direktören. Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning och deltar inte heller i styrelsebeslutet. På förslag av verkställande direktören fattar ersättningsutskottet beslut om ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen. Styrelsen informeras om ersättningsutskottets beslut. Ersättningsutskottet har därefter till uppgift att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshava- re som årsstämman fattat beslut om. Vidare ska ersättningsutskottet föl- ja och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen. Ersättningsutskottet sammanträdde under räkenskapsåret vid två tillfällen. Revisionsutskott Revisionsutskottets uppgifter fullgörs av styrelsen och bedrivs som en integrerad del av styrelsearbetet vid ordinarie styrelsesammanträden. Styrelseledamot Malin Nordesjö har redovisnings- och revisionskom- petens. Revisionsutskottets uppgift är att övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisning- en, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster och biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval. Styrelsen har i anslutning till att styrelsen fastställde årsbokslutet för 2023/2024 haft genomgång med och fått rapport från bolagets externa revisorer. Styrelsen hade vid detta tillfälle även en genomgång med revi- sorerna utan närvaro av VD eller andra i bolagsledningen. Revisor Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revisionsbolag väljas som revisor. Revisionsbolaget Deloitte AB valdes vid årsstämman 2023 för tiden intill utgången av årsstämman 2024. Auktoriserade revisorn Kent Åkerlund är huvudansvarig revisor. Bolagets revisor arbetar efter en revi- sionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen, och rapporterar sina iakttagelser till bolags- och affärsområdesledningar, koncernled- ningen och till Addtech AB:s styrelse, dels under revisionens gång, dels i samband med att årsbokslutet fastställs. Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskriver samt uttalar sig där om revisionsarbetet. Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild in- struktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsar- betet. Bolagets revisor prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisions- bolaget är oberoende i förhållande till Addtech. Revisorerna har under det senaste året haft rådgivningsuppdrag avseende främst redovisning, förvärvs- och skattefrågor. Kvartalsvis revisionsgranskning Addtechs halvårs- eller niomånadersrapport har under verksamhetsåret 2023/2024 inte granskats av bolagets externa revisorer, vilket är en avvi- kelse från Kodens regler 7.6. Styrelsen har hittills gjort bedömningen att nyttan och merkostnaden för bolaget för en utökad kvartalsvis revisors- granskning inte kan motiveras. Vald revisor Deloitte AB Kent Åkerlund Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor, Stockholm. Född 1974. Kent Åkerlund har varit hu- vudansvarig för revisionen av Addtechkoncernen sedan 2023/2024 och arbetar därutöver som huvudansvarig revisor bland annat i Trelleborg, OX2, Diös Fastigheter, SkiStar och RaySearch. Verkställande direktören och koncernledning Verkställande direktören, Niklas Stenberg, leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast. Verkstäl- lande direktören tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och motiverar förslag till beslut. Verkställande direktören leder koncern- ledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernled- ningen. Koncernledningen bestod vid utgången av 2023/2024 av Niklas Stenberg (VD), Malin Enarson (ekonomidirektör), Martin Fassl (affärsom- rådeschef Automation), Per Lundblad (affärsområdeschef Electrification), Hans Andersén (affärsområdeschef Energy), Daniel Prelevic (affärsom- rådeschef Industrial Solutions) och Claus Nielsen (affärsområdeschef Process Technology). Koncernledningen har regelbundna verksamhets- genomgångar under VD:s ledning. En närmare presentation av VD och koncernledningen finns i årsredo- visningen under avsnittet Koncernledning samt på bolagets hemsida. Ersättning till ledande befattningshavare Principer för ersättning till ledande befattningshavare i Addtech fastställs av årsstämman. Ledande befattningshavare utgörs av VD och övriga personer i koncernledningen. Vid årsstämman 2023 antogs styrelsens förslag om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Dessa riktlinjer överensstämmer med de principer som tidigare har tillämpats. Addtech strävar efter att erbjuda en total ersättning som är rimlig och konkurrenskraftig och som därigenom gör att bolaget förmår attrahera samt behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen, som varierar i förhållande till den enskildes och koncernens prestationer, kan bestå av de komponenter som anges nedan. Fast lön utgör grunden för den totala ersättningen. Lönen ska vara konkurrenskraftig och avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen revideras årligen. Rörlig lön baseras i huvudsak på koncernens resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde. Den årliga rörliga delen kan uppgå till maximalt 40 procent av den fasta lönen. Styrelsen utvärderar på årlig basis huruvida ett långsik- tigt incitamentsprogram ska föreslås årsstämman eller inte, och om så är fallet, huruvida det föreslagna långsiktiga incitamentsprogrammet ska innefatta överlåtelse av aktier i bolaget. Ålderspension, sjukförmåner och övriga förmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis på marknaden. Om möjligt ska pensionerna vara avgiftsbestämda. För ytterligare redogörelse avseende ersättningar till ledande be- fattningshavare se årsredovisningen not 6. De av stämman godkända principerna för ersättningar till ledande befattningshavare har följts under verksamhetsåret. Långsiktiga incitamentsprogram Addtech hade vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpop- tionsprogram om totalt 2 353 880 B-aktier. Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhandahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 69 Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt ak- tieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positiva resultateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotterbolag. De av årsstämman beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital. Ersättning till styrelse och revisor Årsstämman i Addtech AB beslutar varje år om riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisor. Enligt beslut från årsstämman 2023 uppgår det totala styrelsearvodet till 3 400 000 kronor vilket fördelas enligt följande: 1 240 000 kronor till styrelsens ordförande, 490 000 kronor till respektive övrig av årsstäm- man utsedd styrelseledamot som inte är anställd i bolaget samt 100 000 kronor till respektive ledamot i ersättningsutskottet. För ytterligare redogörelse avseende styrelsearvode se årsredovisningen not 6. Revisionsarvode ska enligt beslut på årsstämman utgå enligt godkänd räkning. För ytterligare redogörelse avseende revisionsarvode samt arvode för tjänster utöver revision se årsredovisningen not 7. Operativ organisation och styrning Addtech var under verksamhetsåret 2023/2024 organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Sammantaget består Addtechkoncernen av cirka 150 självständiga bolag i 20 länder. Besluten om bolagens verksamhet fattas nära markna- den men ur ett styrningsperspektiv är det samtidigt viktigt att integrera det förvärvade bolaget i för koncernen viktiga frågor. I varje operativt bolag finns en styrelse där bolagets verkställande direktör och ledningspersoner från affärsområde eller affärsenhet finns representerade. Inom respektive affärsområde är bolagen grupperade i affärsenheter formade runt produkt- eller marknadskoncept. Varje bolags verkställande direktör rapporterar till en affärsenhetschef, som i sin tur rapporterar till affärsområdeschefen. Respektive affärsområdeschef rap- porterar till VD för Addtech AB. Affärsområdena och affärsenheterna har interna styrelsemöten där VD är ordföranden samt ekonomidirektören för Addtech deltar samt respektive affärsområdeschef och controller. Andra tjänstemän deltar i affärsområdets styrelsemöten såsom föredragande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 70 Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Styrelse KENTH ERIKSSON Styrelseordförande Civilingenjör och Civilekonom. Född 1961. Styrelseledamot se- dan 2016. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Zalaris och Athanase Innovation AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Tradimus och ledande befattningar i Electrolux. Partner i Athanase Industrial Partner. Aktieinnehav: 236 400 B-aktier och 40 320 A-aktier (inkl. närstående). NIKLAS STENBERG Styrelseledamot Jur kand. Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef sedan 2018. Styrelseledamot sedan 2020. Anställd i koncer- nen sedan 2010. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 257 076 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptio- ner motsvarande 129 000 aktier. ULF MATTSSON Styrelseledamot Civilekonom. Född 1964. Styrelseledamot sedan 2012. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Attendo, Eltel, Vaccin- Direct, Swemac och Lideta. Styrelseledamot i Oras Invest Oy och Priveq V & VI. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD i Domco Tarkett, Mölnlycke Health Care, Capio, Gambro och Karo Phar- ma. Aktieinnehav: 32 000 B-aktier (inkl. närstående). ANNIKKI SCHAEFERDIEK Styrelseledamot Civilingenjör. Född 1969. Styrelseledamot sedan 2021. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Formpipe Software AB samt styrelseledamot i Proact IT AB och Progrits AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Grundare och VD i Syster P AB, VD på Netwise och Affärsområdeschef Ericsson Multimedia. Aktie- innehav: 2 000 B-aktier (inkl. närstående). HENRIK HEDELIUS Styrelseledamot Civilekonom. Född 1966. Styrelseledamot sedan 2017. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving, Swedish Tonic AB, Wyld Networks AB och Service and Care AB. Tidigare arbetslivserfarenhet: Styrelseledamot i Mannerheim Invest, Vinovo AB, Team Sportia, Gigasense och Mind Industrial Group. Ledande befattningar i Jarl Securities, Storebrand Kapitalför- valtning, Swedbank och ABN Amro. Aktieinnehav: 6 400 B-aktier (inkl. närstående). MALIN NORDESJÖ Styrelseledamot Civilekonom. Född 1976. Styrelseledamot sedan 2015. Övriga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Bergman & Beving AB samt i ett antal bolag i Tisenhult-gruppen. Tidigare arbets- livserfarenhet: Ledande befattningar inom Tisenhult-gruppen och Tritech Technology. Aktieinnehav: 70 558 B-aktier (inkl. närstående). Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2024. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 71 Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Ledning NIKLAS STENBERG Jur kand Född 1974. Verkställande direktör och koncernchef. Anställd i koncernen sedan 2010. Tidigare arbetslivserfarenhet: Ledan- de befattningar i Bergman & Beving, dessförinnan advokat. Aktieinnehav: 257 076 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptio- ner motsvarande 129 000 aktier. PER LUNDBLAD Maskiningenjör och marknadsekonom Född 1967. Affärsområdeschef Electrification. Anställd i koncernen sedan 2008. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD och delägare Emcomp International AB samt affärsenhetschef Power Systems. Aktieinnehav: 55 330 B-aktier (inkl. närståen- de). Köpoptioner motsvarande 70 000 aktier. MALIN ENARSON Ekonomie magisterexamen Född 1973. Ekonomidirektör. Anställd i koncernen sedan 2004. Tidigare arbetslivserfarenhet: Business Controller Addtech Power Solutions, flertalet roller inom ekonomi på Addtech, revi- sor Mazars (SET) Revisionsbyrå. Aktieinnehav: 56 628 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 76 000 aktier. DANIEL PRELEVIC Civilekonom Född 1977. Affärsområdeschef Industrial Solutions. Anställd i koncernen sedan 2011. Tidigare arbetslivserfarenhet: Vice Affärsområdeschef, Affärsenhetschef samt Business Controller inom Addtech, business controller på Atlas Copco. Aktieinnehav: 104 000 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 85 000 aktier. CLAUS NIELSEN Exporttekniker Född 1969. Affärsområdeschef Process Technology. Anställd i koncernen sedan 1994. Tidigare arbetslivserfarenhet: Olika chefsbefattningar inom Addtech samt Bergman & Beving. Aktieinnehav: 61 804 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 70 000 aktier. MICHAEL ULLSKOG El-teleingenjör. Född 1966. Affärsområdeschef Automation. Anställd i koncer- nen sedan 2015. Tidigare arbetslivserfarenhet: Affärsenhets- chefspositioner inom Addtech, VD Compotech Provider AB, VD och delägare RECAB AB. Aktieinnehav: 1 152 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 47 250 aktier. HANS ANDERSÉN Elkraftingenjör Född 1961. Affärsområdeschef Energy. Anställd i koncernen sedan 2006. Tidigare arbetslivserfarenhet: VD och ägare AB Gevea samt affärsenhetschef Energy Supply. Aktieinnehav: 328 896 B-aktier (inkl. närstående). Köpoptioner motsvarande 65 000 aktier. Uppgifterna avseende aktieinnehav och köpoptioner avser 31 maj 2024. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 72 Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning System för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen Intern kontroll Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för ledning och intern kontroll. I detta ansvar ingår att årligen utvärdera den finansiella rapportering som styrelsen erhåller och ställa krav på dess innehåll och utformning för att säkerställa kvalite- ten i rapporteringen. Detta krav innebär att den finansiella rapporteringen ska vara ändamålsenlig med tillämpning av gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag. Årligen sker avrapportering av ekono- midirektören till styrelsen över koncernens arbete med intern kontroll. Kontrollmiljö Addtech bygger och organiserar sin verksamhet med utgångspunkt i ett decentraliserat lönsamhets- och resultatansvar. Basen för intern kontroll i en decentraliserad verksamhet utgörs av en väl förankrad process som syftar till att definiera mål och strategier för respektive verksamhet. De- finierade beslutsvägar, befogenheter och ansvar kommuniceras genom interna instruktioner och av styrelsen fastställda policys. Koncernens viktigaste finansiella styrdokument omfattar ekonomihandbok, finans- policy, rapporteringsmanual och instruktioner inför varje bokslut. För koncernens bokslutsprocess används ett koncerngemensamt rappor- teringssystem med tillhörande analysverktyg. På ett mer övergripande plan ska all verksamhet inom Addtechkoncernen bedrivas i enlighet med koncernens uppförandekod. Riskbedömning Addtech har etablerade rutiner för intern kontroll och riskhantering i den finansiella rapporteringen gällande de risker som styrelse och koncernledning bedömer vara väsentliga. Riskbedömningen görs med utgångspunkt i koncernens resultat- och balansräkning för att identifiera risken för väsentliga fel. För Addtechkoncernen som helhet är de största riskerna i den finansiella rapporteringen kopplade till immateriella anlägg- ningstillgångar relaterade till företagsförvärv. Exponeringen baseras på graden av beroende av intern kontroll eller bedömningar som kan påverka den finansiella rapporteringen. Koncernen har årliga rutiner för nedskriv- ningsprövningar för att identifiera indikationer på nedskrivningsbehov. Kontrollaktiviteter Exempel på kontrollaktiviteter är transaktionsrelaterade kontroller så som regelverk kring attester och investeringar samt tydliga utbetalningsruti- ner, men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllers och centrala ekonomifunktion. Controllers och ekonomichefer på samt- liga nivåer inom koncernen har en nyckelroll för att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering. En roll som ställer höga krav på integritet, kompetens och förmåga hos enskilda individer. För att säkerställa ett effektivt kunskaps- och erfarenhetsutbyte inom ekonomifunktionerna genomförs regelbundna ekonomikonferenser där aktuella ämnen avhandlas. En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genomförs via det interna rappor- teringssystemet och som analyseras och kommenteras i det interna styrelsearbetet. Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot satta mål, tidigare uppnått utfall samt uppföljning av ett antal centrala nyckeltal. Årligen sker en självutvärdering av koncernens samtliga bolag med avseende på frågor rörande intern kontroll. Bolagen kommenterar där hur väsentliga frågeställningar hanterats, exempelvis affärsvillkor i kundkon- trakt, kreditprövning av kunder, värdering och inventering av varulager, utbetalningsrutiner, dokumentation och analys av bokslut samt efter- levnad av interna policys och rutiner. För kritiska frågor och processer har en accepterad miniminivå fastställts, vilken samtliga bolag förväntas uppfylla. Respektive bolags svar valideras och kommenteras i samband med den ordinarie revisionen. Svaren sammanställs därefter och analy- seras, varefter de presenteras för affärsområdes- och koncernledning. Resultatet av arbetet med självutvärdering beaktas då kommande års självutvärdering och externa revisionsinsats planeras. Utöver arbetet med självutvärdering sker även en fördjupad analys av den interna kontrollen av cirka 25 operativa bolag per år. Arbetet be- nämns internrevision och utförs på bolagen av affärsområdescontrollers och medarbetare från moderbolagets centrala ekonomifunktion. Cen- trala processer i bolagen, och kontrollpunkter av dessa, kartläggs, testas och protokollförs. De externa revisorerna tar del av protokollen i samband med revision av bolagen. Processen ger en god grund för att kartlägga och bedöma den interna kontrollen inom koncernen. Regelbundet görs också av extern part en genomgång och bedömning av koncernens processer för internkontroll. Information och kommunikation Styrande riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga på interna digitala forum som exempelvis Teams. Uppförandekoder finns publikt tillgängliga på Addtechs webbplats. Dokumenten uppdateras löpande vid behov. Förändringar kommuniceras separat via e-post och på möten för de som berörs. Tillgängligheten för intern information i interna kanaler är styrt via be- hörigheter. Koncernens medarbetare är indelade i olika grupperingar och de olika grupperingarna har olika tillgång till information. Samtliga finan- siella riktlinjer, policys och instruktioner finns tillgängliga för respektive bolags VD och ekonomiansvarig, affärsenhetschefer, affärsområdesche- fer, affärsområdescontrollers samt central ekonomistab. Även vad gäller finansiell data för koncernen är detta centralt styrt via behörigheter. Uppföljning Utfallet av internkontroll analyseras och kommuniceras årligen. En bedömning görs över vilka förbättringsåtgärder som ska drivas i de olika bolagen. Styrelserna i de olika koncernbolagen informeras om utfallet av intern kontroll i respektive bolag och vilka förbättringsåtgärder som bör genomföras. Affärsområdescontrollers tillsammans med bolagsstyrel- serna följer sedan upp arbetet löpande under kommande år. Addtech- koncernens styrelse erhåller månadsvis kommentar från verkställande direktören över affärsläget och verksamhetens utveckling. Styrelsen avhandlar såväl alla kvartalsbokslut som årsredovisning innan dessa publiceras. Årligen uppdateras styrelsen om arbetet med intern kontroll samt utfallet av denna. Styrelsen tar också del av den bedömning som de externa revisorerna gör av de processer koncernen har för internkontroll. Internrevision Mot bakgrund av ovan beskrivna riskbedömning och utformning av kontrollaktiviteter, innehållande bland annat momentet självutvärdering samt fördjupad analys av internkontrollen, har styrelsen valt att inte ha en särskild funktion för internrevision. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 73 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Koncernens resultaträkning ................................................................................................74 Koncernens totalresultat ........................................................................................................74 Koncernens balansräkning ...................................................................................................75 Förändringar i koncernens eget kapital .....................................................................76 .......................................................................................77 Moderbolagets resultaträkning ........................................................................................78 Moderbolagets totalresultat ................................................................................................78 Moderbolagets balansräkning ..........................................................................................79 Förändringar i moderbolagets eget kapital .......................................................... 80 ..............................................................................81 Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper ............................................82 Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar .....................................83 Not 3 Finansiella risker och riskhantering ....................................................... 84 Not 4 Intäkter från avtal med kunder .................................................................... 88 Not 5 Segmentrapportering .........................................................................................90 Not 6 Anställda och personalkostnader ...........................................................92 Not 7 Ersättning till revisorer .........................................................................................96 Not 8 Avskrivningar ...............................................................................................................96 Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader ..........................................97 Not 10 Rörelsens kostnader ............................................................................................97 Not 11 Finansiella intäkter och kostnader ..........................................................98 Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget ..............................................99 Not 13 Skatter ................................................................................................................................99 Not 14 Immateriella anläggningstillgångar .................................................... 101 Not 15 Materiella anläggningstillgångar ...........................................................104 Not 16 Leasing .......................................................................................................................... 106 Not 17 Finansiella tillgångar och skulder ..........................................................108 Not 18 Varulager .......................................................................................................................111 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter.......................111 Not 20 Eget kapital ..................................................................................................................112 Not 21 Obeskattade reserver ......................................................................................113 Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ......114 Not 23 Avsättningar ..............................................................................................................118 Not 24 Långfristiga räntebärande skulder ......................................................119 Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder ........................................................119 Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ....................... 119 Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser .............................120 ..............................................................................................120 Not 29 Förvärv ............................................................................................................................122 Not 30 Resultat per aktie...................................................................................................125 Not 31 Upplysningar om moderbolaget ............................................................125 Not 32 Upplysningar om närstående ...................................................................125 Not 33 Händelser efter balansdagen ...................................................................126 Styrelsens försäkran ................................................................................................................127 Revisionsberättelse ..................................................................................................................128 Flerårsöversikt ................................................................................................................................132 ........................................................................................................................................133 Alternativa nyckeltal ................................................................................................................. 135 Hållbarhetsfakta .......................................................................................................................... 136 Räkenskaper 2023/2024 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 74 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Koncernens resultaträkning Koncernens totalresultat MSEK Not 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 4, 5 20 019 18 714 Kostnad för sålda varor -13 672 -13 091 BRUTTORESULTAT 6 347 5 623 Försäljningskostnader -2 932 -2 593 Administrationskostnader -979 -922 Övriga rörelseintäkter 9 94 114 Övriga rörelsekostnader 9 -108 -61 Resultat från andelar i intresseföretag 4 6 RÖRELSERESULTAT 3-10, 16 2 426 2 167 Finansiella intäkter 11 47 14 Finansiella kostnader 11 -290 -176 FINANSNETTO -243 -162 RESULTAT FÖRE SKATT 2 183 2 005 Skatt 13 -492 -451 ÅRETS RESULTAT 1 691 1 554 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 632 1 495 Innehav utan bestämmande inflytande 59 59 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 30 6,05 5,55 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 30 6,05 5,55 Medelantal aktier efter återköp (’000) 269 634 269 557 Antal aktier vid periodens utgång efter återköp (’000) 269 779 269 565 MSEK 2023/2024 2022/2023 Årets resultat 1 691 1 554 Poster som senare kan återföras i resultaträkningen Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -4 2 Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter 184 312 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen 1 -1 Poster som inte ska återföras i resultaträkningen Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner -22 102 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen 4 -20 ÖVRIGT TOTALRESULTAT 163 395 ÅRETS TOTALRESULTAT 1 854 1 949 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 1 790 1 882 Innehav utan bestämmande inflytande 64 67 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 75 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran MSEK Not 2024-03-31 2023-03-31 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 14 7 466 6 312 Materiella anläggningstillgångar 15 631 457 Nyttjanderättstillgångar 16 694 722 Uppskjutna skattefordringar 13 39 45 Övriga finansiella tillgångar 35 35 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 8 865 7 571 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager 18 3 125 3 326 Skattefordringar 37 45 Kundfordringar 3 3 260 3 295 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 339 259 Övriga fordringar 233 169 Likvida medel 798 606 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 7 792 7 700 SUMMA TILLGÅNGAR 16 657 15 271 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Aktiekapital 51 51 Övrigt tillskjutet kapital 344 344 Reserver 620 442 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 959 4 347 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 5 974 5 184 Innehav utan bestämmande inflytande 504 389 SUMMA EGET KAPITAL 6 478 5 573 Koncernens balansräkning MSEK Not 2024-03-31 2023-03-31 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 24 3 892 3 617 Avsättningar till pensioner 22 241 218 Uppskjutna skatteskulder 13 767 633 Långfristiga icke räntebärande skulder 25 18 Summa långfristiga skulder 4 925 4 486 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 25 1 333 1 096 Leverantörsskulder 1 537 1 668 Skatteskulder 210 164 Övriga skulder 1 203 1 316 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 862 881 Avsättningar 23 109 87 Summa kortfristiga skulder 5 254 5 212 SUMMA SKULDER 10 179 9 698 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 657 15 271 Upplysningar om eventualförpliktelser och ställda säkerheter finns i not 27. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 76 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Förändringar i koncernens eget kapital MSEK 2023/2024 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moderbola- gets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-04-01 51 344 442 4 347 5 184 389 5 573 Årets resultat - - - 1 632 1 632 59 1 691 Kassaflödessäkringar - - -2 -2 -4 - -4 Omräkningsdifferenser - - 179 - 179 5 184 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen - - 1 - 1 - 1 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner - - - -22 -22 - -22 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen - - - 4 4 - 4 Övrigt totalresultat - - 178 -20 158 5 163 Årets totalresultat - - 178 1 612 1 790 64 1 854 Utfärdade köpoptioner - - - 21 21 - 21 Inlösta köpoptioner - - - 29 29 - 29 Återköpta köpoptioner - - - -41 -41 - -41 Återköp av egna aktier - - - - - - - Utdelning - - - -674 -674 -48 -722 Optionsskuld, förvärv - - - -329 -329 - -329 Förändring innehav utan bestämmande inflytande - - - -6 -6 99 93 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-03-31 51 344 620 4 959 5 974 504 6 478 MSEK 2022/2023 Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa moderbola- gets ägare Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-04-01 51 344 137 3 399 3 931 328 4 259 Årets resultat - - - 1 495 1 495 59 1 554 Kassaflödessäkringar - - 2 - 2 - 2 Omräkningsdifferenser - - 304 - 304 8 312 Skatt hänförlig till poster som senare kan återföras i resultaträkningen - - -1 - -1 - -1 Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner - - - 102 102 - 102 Skatt hänförlig till poster som inte ska återföras i resultaträkningen - - - -20 -20 - -20 Övrigt totalresultat - - 305 82 387 8 395 Årets totalresultat - - 305 1 577 1 882 67 1 949 Utfärdade köpoptioner - - - 18 18 - 18 Inlösta köpoptioner - - - 23 23 - 23 Återköpta köpoptioner - - - -58 -58 - -58 Återköp av egna aktier - - - -31 -31 - -31 Utdelning - - - -485 -485 -34 -519 Optionsskuld, förvärv - - - -96 -96 - -96 Förändring innehav utan bestämmande inflytande - - - - - 28 28 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-03-31 51 344 442 4 347 5 184 389 5 573 SEK 2023/2024 2022/2023 Utdelning per aktie 2,80 1) 2,50 1) Enligt styrelsens förslag. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 77 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Koncernens kassaflödesanalys MSEK Not 2023/2024 2022/2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 2 183 2 005 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 842 707 Betald inkomstskatt -522 -474 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 503 2 238 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager 432 -537 Förändring av rörelsefordringar 112 -387 Förändring av rörelseskulder -472 597 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 2 575 1 911 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar -151 -118 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 4 5 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -38 -79 Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 0 2 Förvärv av verksamheter, netto likviditetspåverkan 28 -1 303 -1 204 Förändring av finansiella tillgångar 6 7 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -1 482 -1 387 MSEK Not 2023/2024 2022/2023 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Återköp av egna aktier - -31 Inlösta, utfärdade och återköpta köpoptioner 9 -17 Upptagande av lån 28 189 3 000 Amortering av lån 28 -127 -2 541 Amortering leasing 28 -267 -243 Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -11 -20 Övrig finansiering 7 0 Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -674 -485 Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -48 -34 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -922 -371 ÅRETS KASSAFLÖDE 171 153 Likvida medel vid årets början 606 437 Valutakursdifferens i likvida medel 21 16 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 798 606 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 78 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets totalresultat MSEK Not 2023/2024 2022/2023 Nettoomsättning 95 83 Administrationskostnader -143 -116 RÖRELSERESULTAT 6–8 -48 -33 Resultat från andelar i koncernföretag 11 700 750 Resultat från finansiella anläggningstillgångar 11 226 82 Ränteintäkter och liknande resultatposter 11 91 29 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 -282 -152 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER 687 676 Bokslutsdispositioner 12 148 338 RESULTAT FÖRE SKATT 835 1 014 Skatt 13 -28 -56 ÅRETS RESULTAT 807 958 MSEK 2023/2024 2022/2023 Årets resultat 807 958 ÖVRIGT TOTALRESULTAT - - ÅRETS TOTALRESULTAT 807 958 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 79 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Moderbolagets balansräkning MSEK Not 2023/2024 2022/2023 TILLGÅNGAR ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 14 1 1 Materiella anläggningstillgångar 15 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 17 1 004 1 004 Fordringar på koncernföretag 17 4 719 4 493 Övriga finansiella tillgångar 3 6 Summa finansiella anläggningstillgångar 5 726 5 503 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 5 727 5 504 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Fordringar på koncernföretag 2 105 1 654 Övriga fordringar 48 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 36 26 Summa kortfristiga fordringar 2 189 1 698 Kassa och bank 99 - SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 2 288 1 698 SUMMA TILLGÅNGAR 8 015 7 202 EGET KAPITAL OCH SKULDER EGET KAPITAL 20 Bundet eget kapital Aktiekapital 51 51 Reservfond 18 18 Fritt eget kapital Balanserad vinst 435 142 Årets resultat 807 958 SUMMA EGET KAPITAL 1 311 1 169 MSEK Not 2023/2024 2022/2023 OBESKATTADE RESERVER 21 374 391 AVSÄTTNINGAR Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 14 14 SKULDER Skulder till koncernföretag 24 474 410 Skulder till kreditinstitut 24 2 950 3 000 Summa långfristiga skulder 3 424 3 410 Skulder till kreditinstitut 25 481 292 Leverantörsskulder 3 2 Skulder till koncernföretag 2 350 1 853 Skatteskulder - - Övriga skulder 21 40 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 37 31 Summa kortfristiga skulder 2 892 2 218 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 015 7 202 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 80 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Förändringar i moderbolagets eget kapital MSEK 2023/2024 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktie- kapital Reservfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-04-01 51 18 1 100 1 169 Årets resultat - - 807 807 Årets totalresultat - - 807 807 Utdelning - - -674 -674 Utfärdade köpoptioner - - 21 21 Inlösta köpoptioner - - 29 29 Återköpta köpoptioner - - -41 -41 Återköp av egna aktier - - - - UTGÅENDE EGET KAPITAL 2024-03-31 51 18 1 242 1 311 MSEK 2022/2023 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Totalt eget kapital Aktieka- pital Reservfond Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-04-01 51 18 675 744 Årets resultat - - 958 958 Årets totalresultat - - 958 958 Utdelning - - -485 -485 Utfärdade köpoptioner - - 18 18 Inlösta köpoptioner - - 23 23 Återköpta köpoptioner - - -58 -58 Återköp av egna aktier - - -31 -31 UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-03-31 51 18 1 100 1 169 Kommentarer till eget kapital se not 20. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 81 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Moderbolagets kassaflödesanalys MSEK Not 2023/2024 2022/2023 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat efter finansiella poster 687 676 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28 -13 20 Betald inkomstskatt -56 -51 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 618 645 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -10 -5 Förändring av rörelseskulder 6 1 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 614 641 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar - 0 Ökning av långfristiga fordringar på koncernföretag -281 -952 Minskning av långfristiga fordringar på koncernföretag 55 99 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSSVERKSAMHETEN -226 -853 MSEK Not 2023/2024 2022/2023 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Återköp av egna aktier - -31 Inlösta, utfärdade och återköpta optioner 9 -17 Upptagande av lån 28 189 3 000 Amortering av lån 28 -50 -2 493 Förändring av fordringar på koncernföretag -748 -603 Förändring av skulder till koncernföretag 561 455 Utbetald utdelning -674 -485 Koncernbidrag 427 385 Övrig finansieringsverksamhet -3 1 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -289 212 ÅRETS KASSAFLÖDE 99 0 Likvida medel vid årets början 0 0 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 99 0 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 82 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen för koncernen har upprättats i enlighet med av EU god- kända IFRS (International Financial Reporting Standards) utgivna av IASB (International Accounting Standards Board). Dessutom har den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats enligt årsredovis- ningslagen (1995:1554) och den av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering utgivna rekommendationen RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper över- ensstämmer med undantag för redovisning av transaktionsutgifter vid förvärv, villkorade tilläggsköpeskillingar, sälj- och köpoptioner, pensioner, leasingavtal, finansiella instrument, obeskattade reserver och boksluts- dispositioner. Se vidare information i avsnitt ”Avvikelser i moderbolagets redovisningsprinciper” i respektive not i de fall skillnader föreligger. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 3 juli 2024. Moderbolagets och koncer- nens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämma den 22 augusti 2024. Utformning av årsredovisningen De finansiella rapporterna anges i miljoner kronor (MSEK) om ej annat anges. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör presentationsvalutan för moderbolaget och koncernen. Nya standarder och tolkningar som tillämpas från 1 april 2023 Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (Upplysningar om redovisningsprinciper) Addtech har per 31 mars 2024 tillämpat ändringarna i IAS 1 som inne- bär att upplysning om betydande redovisningsprinciper har ersatts med ett krav på att lämna väsentlig information om redovisningsprinciper. Där- med har ändringarna endast påverkat presentationen i årsredovisningen. Addtech har beaktat ändringarna genom att kartlägga bedömning- ar kring väsentlig information om redovisningsprinciper. De effekter ändringarna medfört på redovisningsprinciper som presenteras för kon- cernen innebär främst av en reducering av standardiserad och oväsentlig information med betoning på väsentlig information om redovisningsprin- ciper och tillägg av företagsspecifik information. Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter Addtech har per 1 april 2023 tillämpat ändringarna i IAS 12 som tydliggör att undantaget, vilket innebär att uppskjuten skatt inte redovisas på temporära skillnader som uppstår vid första redovisning av en tillgång eller skuld, inte är tillämpligt på transaktioner som samtidigt ger upphov till både en tillgång och en skuld, så som nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. Ändringarna omfattar koncernens redovisning av nyttjanderättstill- gångar och leasingskulder. Då koncernen redan redovisar uppskjuten skatt på både tillgången och skulden, har ändringen inte fått någon påver- kan på koncernens finansiella rapporter utöver utökade upplysningskrav om att presentera uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld brutto, se not 13. Ändringar i IAS 12 Inkomstskatter (OECD:s Pillar Two-regler) I december 2021 publicerade Organisationen för ekonomiskt samarbete och utveckling (’OECD’) ramverket ”Tax Challenges Arising from the Digi- talisation of the Economy – Global Anti-Base Erosion Model Rules (Pillar Two): Inclusive Framework on BEPS”. Reglerna är utformade för att säker- ställa att stora multinationella koncerner inom ramen för reglerna betalar en minimiskatt på inkomster som uppkommer under en viss period i varje jurisdiktion där de är verksamma. Reglerna har införts i svensk lag och dessa regler har medfört ändringar i IAS 12. Ändringarna i IAS 12 inkluderar: - ett obligatoriskt tillfälligt undantag för att redovisa och lämna upp- lysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar Two, - upplysningskrav för berörda företag för att hjälpa användare av de finansiella rapporterna att förstå ett företags exponering för inkomst- skatter enligt Pillar Two till följd av lagstiftningen. Upplysningar om känd eller rimligen uppskattad exponering för Pillar Two-inkomstskatter krävs för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2023 eller senare. Koncernen tillämpar undantaget att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skulder relaterade till inkomstskatter enligt Pillar Two. Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder som har haft en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räkenskapsåret 2023/2024. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tilläm- pats i förtid. Nya standarder och tolkningar som gäller från och med räkenskapsåret 1 april 2024 Ändringar i IAS 1 Utformning av finansiella rapporter (klassificering av skuld) IASB har publicerat ändringar i IAS 1 avseende klassificering av skulder som kort- eller långfristiga och där innebörden av rätt att skjuta på betal- ningen bortom 12 månader från balansdagen tydliggörs vid förekomst av så kallade kovenanter. Ändringen träder i kraft 2024. Det införs även nya upplysningskrav om låneskulder förenade med kovenanter under nästkommande tolvmånadersperiod. Koncernen bedömer i nuläget att ändringarna inte kommer att få någon väsentlig påverkan på koncernens eller moderbolagets finansiel- la rapporter men givet att koncernen har låneskulder med kovenanter kommer löpande beakta och utvärdera ändringarna vid klassificering av skulderna som kort- eller långfristiga. De finansiella rapporterna kan komma att påverkas av utökade upplysningskrav. Det finns i övrigt inga nya IFRS-standarder som kommer att ge en väsentlig påverkan på koncernens resultat och ställning under räken- skapsåret 2024/2025. Inga nyutkomna IFRS-standarder eller tolkningar har tillämpats i förtid. Koncernredovisning Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden och innefattar alla före- tag som koncernen har ett bestämmande inflytande över. Dotterföretag som omfattas av koncernredovisningen framgår av Not 17 Finansiella tillgångar och skulder. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 83 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 1 forts. Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar Att upprätta de finansiella rapporterna enligt IFRS kräver att företagsled- ningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningar och antaganden är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Upp- skattningarna och antagandena ses över regelbundet. Nedan sammanfattas de främsta redovisningsprinciperna vars tillämpning baseras på väsentliga bedömningar samt främsta källorna till osäkerhet i uppskattningar som Addtech anser kan ha den mest betydande inverkan på redovisat resultat och finansiell ställning. Avsnittet är uppdelat på: 1) Bedömningar som företagsledningen gör i samband med tillämpning av Addtechs redovisningsprinciper 2) Källor till osäkerhet i uppskattningar Vidare information återfinns i respektive not som anges inom parentes nedan. Väsentliga bedömningar som företagsledningen gjort vid tillämpandet av redovisningsprinciper avser: • Bedömningar kring inkluderandet av förlängningsoptioner vid beräk- ning av leasingskuld och nyttjanderättstillgång (not 16). Källor till osäkerhet i uppskattningar avser: • Prövning av behovet av nedskrivning av goodwill (not 14). • Allokering av erlagd köpeskilling samt värdering av immateriella tillgång- ar vid upprättande av förvärvsanalys (not 29). • Värdering av villkorade tilläggsköpeskillingar samt sälj-/köpoptioner (not 29). Valutakurseffekter Omräkning av utländska koncernföretags finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen enligt Europeiska Centralbankens växelkurser. Intäkter och kostnader i en utlandsverk- samhet omräknas till svenska kronor till Europeiska Centralbankens genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta- omräkning av utlandsverksamheter redovisas via övrigt totalresultat i omräkningsreserven i eget kapital. Transaktioner i utländsk valuta Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av transaktioner i ut- ländsk valuta till funktionell valuta redovisas i koncernens rapport över re- sultat. Kursvinster och kursförluster från fordringar och skulder hänförliga till investeringsverksamheten eller finansieringsverksamheten redovisas som finansiella poster där kursvinster/kursdifferenser från fordringar redovisas som finansiella intäkter och kursförluster/kursdifferenser från skulder redovisas som finansiella kostnader. Övriga typer av kursvinster och kursförluster redovisas i rörelseresultatet där kursvinster redovisas som övriga rörelseintäkter och kursförluster som övriga rörelsekost- nader. Addtech nettoredovisar vinster och förluster som härrör från en grupp likartade transaktioner. Klimatrelaterade risker och möjligheter Addtech beaktar klimatrelaterade frågor i uppskattningar och antagan- den där det är lämpligt, främst avseende de områden som identifierats i analysen inspirerad av Task-Force on Climate-related Disclosures (TCFD). Denna bedömning omfattar såväl risker som möjligheter för Addtech till följd av både fysiska risker och omställningsrisker. För en vidare beskriv- ning, se Hållbarhetsfakta på sida 148-149. Även om Addtechs bedömning är att affärsmodellen kommer att vara livskraftig efter övergången till en koldioxidvänlig ekonomi, ökar klimat- relaterade frågor osäkerheten i de uppskattningar och antaganden som ligger till grund för poster i de finansiella rapporterna. Klimatrelaterade risker bedöms för närvarande inte ha en betydande inverkan på Addtechs finansiella rapporter, men koncernen följer noggrant relevanta förändring- ar och utveckling, såsom ny klimatrelaterad lagstiftning. I nuläget bedömer Addtech att det främst är goodwill som är den post i de finansiella rapporterna som kan påverkas av klimatrelaterade frågor. Addtechs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill bedöms kunna påverkas på flera olika sätt av klimatrelaterade risker, framförallt omställ- ningsrisker så som klimatrelaterad reglering och förändringar i kundbe- teenden. För mer information om bedömningar kopplat till värdering av goodwill, se not 14 Immateriella anläggningstillgångar. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 84 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 3 Finansiella risker och riskhantering Mål och policy för riskhantering Addtech eftersträvar en strukturerad och effektiv hantering av de finan- siella risker som uppstår i verksamheten, vilket kommer till uttryck i den av styrelsen fastställda finanspolicyn. Finansverksamheten bedrivs inte som en särskild verksamhetsgren, utan avsikten är endast att utgöra stöd för affärsverksamheten och begränsa effekten av finansiella risker inom koncernen. I policyn anges mål och risker inom finansverksamheten, samt hur dessa risker ska hanteras. Finansiella risker som uppkommer i den löpande verksamheten, hanteras av respektive dotterbolags ledning enligt principer i finanspolicyn och underställda rutinbeskrivningar, som godkänts av koncernens styrelse och ledning. De finansiella riskerna i koncernen koncentreras till moderbolaget Addtech AB, där Group Treasury ansvarar för hantering av valuta- och ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk samt kredit- och motpartsrisk. Finansiella derivat med externa motparter ingås endast av Addtech AB. Kapitalhantering Addtech har som målsättning att ha en god konsoliditet och en ka- pitalstruktur som upprätthåller investerarnas, fordringsägarnas och marknadens förtroende och som är ett stöd för verksamhetens framtida utveckling. Koncernen omfattas inte av några externa kapitalkrav, utöver vissa covenanter i låneavtal, se nedan avsnitt om Refinansieringsrisk. Valutarisk Addtechkoncernen bedriver omfattande handel med utlandet och därför uppstår i koncernen en väsentlig valutaexponering som ska hanteras på ett sådant sätt att resultateffekter till följd av valutakursfluktuationer begränsas. Valutarisk uppstår dels som en följd av framtida betalningsflöden i utländsk valuta, så kallad transaktionsexponering, dels genom att delar av koncernens eget kapital består av nettotillgångar i utländska dotterbo- lag, så kallad omräkningsexponering. Monetära finansiella tillgångar och skulder i annan valuta än respektive koncernbolags funktionella valuta förekommer i begränsad omfattning. Transaktionsexponering Transaktionsexponering omfattar framtida kontrakterade och prognos- ticerade in- och utbetalningar i utländsk valuta. Koncernens valutaflöden handlar vanligen om flöden i utländsk valuta från inköp, försäljning och ut- delning. Transaktionsexponeringen omfattar även finansiella transaktio- ner och balanser. Under året fördelade sig koncernens betalningsflöden i utländsk valuta enligt följande: Valutaflöden, brutto 2023/2024 Valutaflöden, nettoMSEKInflöden Utflöden 2023/2024 2022/2023EUR 3 950 3 725 225 -326USD 1 752 1 778 -26 -121NOK 119 57 62 30JPY 95 84 11 -19DKK 73 225 -152 -171GBP 82 155 -73 -102CHF 67 113 -46 -82PLN 0 124 -124 -96 Effekterna av valutakursförändringar reduceras genom inköp och försäljning i samma valuta, genom valutaklausuler i kundkontrakt samt i viss utsträckning genom köp eller försäljning av valuta på termin. Valu- taklausuler är en inom branschen vanlig metod för att hantera osäkerhet i framtida kassaflöden. En valutaklausul innebär att kompensation utgår för förändringar i växelkursen som överstiger en viss fördefinierad nivå under kontraktstiden. Uppnås inte dessa tröskelnivåer, exempelvis vid en växelkursförändring understigande 2 procentenheter, utgår ingen kom- pensation. Valutaklausulerna justerar förändringen i växelkursförändring mellan ordertillfälle och fakturadag. Valutaklausulerna är symmetriskt utformade, vilket innebär att kompensation utgår eller utges vid såväl stigande som sjunkande valutakurser överstigande de fördefinierade tröskelnivåerna. Valutaklausulerna utgör inbäddade derivat, som i allt väsentligt redovisas som en del av värdkontrakten då de bedöms vara nära förknippade med dessa. Av koncernens nettoomsättning sker cirka 6 procent (7) med valu- taklausuler och cirka 43 procent (43) som försäljning i inköpsvalutan. I vissa affärer finns en direkt koppling mellan order från kunden och därtill hörande inköpsorder, vilket ger goda förutsättningar för en effektiv valutariskhantering. I många fall finns dock en skillnad i tid mellan dessa ordertillfällen, vilket kan minska effektiviteten i åtgärderna. Koncernen har reducerat valutaexponering genom att använda valutaterminer. Vid utgången av räkenskapsåret fanns utestående valutaterminer enligt följande: Utestående 1)valutaterminer MSEK2024-03-31 2023-03-31CAD 44 30CHF 6 14DKK 19 6EUR 361 612GBP 1 10JPY 3 3NOK 1 0PLN 0 11USD28085715771 1) Nominellt belopp omräknat till svenska kronor till balansdagens kurs AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 85 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Valutaterminer säkringsredovisas inte utan klassificeras som en finansiell tillgång respektive skuld värderad till verkligt värde via övriga rörelsein- täkter eller rörelsekostnader i resultatet. Koncernen tillämpar ett decentraliserat ansvar för transaktionsexpo- nering, vilket bland annat innebär att riskidentifiering och säkring av risk sker på dotterbolagsnivå, inom ramen för koncernens riktlinjer. Koncer- nens riktlinjer är att dotterbolagen ska säkra transaktionsexponering som kan ha en påverkan på mer än 5% av det budgeterade resultatet. Valutasäkring sker månatligen för upp till rullande 12 månader. Vid säkring av specifika projekt kan längre valutasäkring förekomma. Dotterbolagen säkrar sin risk gentemot Addtech AB, som i sin tur genomför säkringar på den externa marknaden. Härmed nyttjas koncernens storlek och förut- sättningar att matcha flöden. I moderbolaget är valutaflöden i huvudsak i SEK. Till den del interna och externa lån samt placeringar i moderbolaget är i utländsk valuta säkras 100 procent av kapitalbeloppet. Not 3 forts. Utestående valutaterminer förfallotid MSEK2024-03-31 2023-03-31Inom 6 månader 537 498Inom 12 månader 87 124Inom 18 månader 76 102Efter 18 månader 15 47715771 Omräkningsexponering Addtechkoncernens omräkningsexponering säkras för närvarande inte. Koncernens nettotillgångar är fördelade mellan olika valutor enligt nedan: 2) 2024-03-31 2023-03-31Känslig- Känslig- 1) MSEKhetsanalysNettoinvesteringar MSEKhetsanalysNOK 2 089 104,5 1 775 88,8EUR 3 899 195,0 3 851 192,6DKK 1 744 87,2 1 507 75,4PLN 210 10,5 192 9,6GBP 1 954 97,7 1 240 62,0HKD 110 5,5 103 5,2USD 56 2,8 55 2,8CNY 221 11,1 234 11,7CHF 290 14,5 308 15,4 1) +/- 5 % i växelkurs har denna påverkan på koncernens eget kapital 2) Föregående års förutsättningar Vid omräkning av resultaträkningen för enheter med annan funktionell valuta än SEK uppkommer en omräkningseffekt vid förändrade valuta- kurser. Vid 5 procentenheters förändring av valutakurserna med nuvarande fördelning mellan koncernbolagens olika funktionella valutor uppgår effekten på nettoomsättningen totalt till +/- 694 MSEK (590), varav hänförligt till EUR 289 MSEK , DKK 152 MSEK och NOK 119 MSEK (EUR 258, DKK 153, NOK 115). Motsvarande effekt på rörelseresultatet uppgår till +/- 70 MSEK (67), varav hänförligt till EUR 32 MSEK, DKK 12 MSEK och NOK 12 MSEK (EUR 27, DKK 16, NOK 12). Medelkurs BalansdagskursValutakurs2023/2024 2022/2023 2024-03-31 2023-03-31CAD 1 7,86 7,85 7,86 7,65CHF 1 11,97 10,89 11,80 11,32CNY 100 147,88 151,56 147,48 150,88DKK 100 154,27 145,31 154,53 151,45EUR 1 11,50 10,81 11,53 11,28GBP 1 13,33 12,50 13,48 12,83HKD 1 1,36 1,33 1,36 1,32INR 100 12,81 12,93 12,82 12,60JPY 1000 73,40 76,70 70,50 77,90NOK 100 99,72 104,33 98,51 99,00PLN 1 2,59 2,30 2,67 2,42TRY 1 0,40 0,58 0,33 0,54TTD 1 1,56 1,53 1,57 1,52TWD 1 0,34 0,34 0,33 0,34USD 1 10,61 10,40 10,66 10,37 Finansiering och likviditet Den övergripande målsättningen för Addtechs finansiering och skuldhante- ring är att trygga finansieringen för verksamheten på såväl lång som kort sikt samt att minimera upplåningskostnaderna. Kapitalbehovet skall säkerställas genom ett aktivt och professionellt upplåningsförfarande av checkkrediter och övriga kreditfaciliteter. Upptagande av extern finansiering är centralise- rat till Addtech AB. Tillfredsställande betalningsberedskap uppnås genom avtalade kreditlöften och via likviditetsprognoser, där koncernen säkerställer att det finns en tillräcklig likviditetsreserv. Överskottslikviditet används i första hand för att amortera på utestående krediter. Moderbolaget har ansvar för såväl koncernens långsiktiga finansiering som likviditetsförsörjning. Moderbolaget tillhandahåller en internbank, som lånar ut till och in från dot- terbolagen, samt cashpools för att effektivt samla koncernens likviditet. För att hantera över respektive underskott i olika valutor använder sig Add- tech från tid till annan av valutaswappar. Därmed kan koncernens finansierings- kostnader reduceras och bolagets likvida medel användas på ett effektivt sätt. I boksluten tillämpade valutakurser framgår av följande tabell: AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 86 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Koncernen ModerbolagetKreditfaciliteter, MSEK2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Checkräkningskrediter 1 301 1 300 1 300 1 300Övriga avtalade kreditfaciliteter 3 531 3 528 3 500 3 500Kreditlöften 4 832 4 828 4 800 4 800Utnyttjad del av checkräkningskrediter 482 292 481 292Utnyttjad del av övriga kreditfaciliteter 2 981 3 028 2 950 3 000Outnyttjad del av checkräkning och kreditfaciliteter1 3691 5081 3691 508 Avtal om checkräkningskrediter om 1 300 MSEK löper per kalenderår. Efter årets utgång förlängdes övriga beviljade kreditfaciliteter i moderbolaget om 3 500 MSEK till 2027-06-27. Not 3 forts. Refinansieringsrisk Refinansieringsrisken är risken för att Addtech vid varje tillfälle inte har tillgång till tillräcklig finansiering. Refinansieringsrisken ökar om Addtechs kreditvärdighet försämras eller om Addtech blir alltför beroende av en finansieringskälla. För att begränsa refinansieringsrisken inleds upphandlingen av långa kreditlöften senast tolv månader innan kreditlöftet förfaller, och Addtech upprätthåller dialog med olika kreditgivare. Vid större förfall av finansie- ringsfaciliteter, har Addtech ambitionen att ny finansiering ska vara på plats redan 12 månader innan förfall. Koncernen ModerbolagetLöptidsanalys skulder inkl. ränta MSEK2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Skulder till kreditinstitut:Förfall inom 1 år 648 918 647 918 Förfall inom 1-2 år 158 129 145 129 Förfall inom 2-5 år 3 144 3 195 3 134 3 195 Förfall 5 år och senare 4 - - - Totalt skulder till kreditinstitut 3 954 4 242 3 926 4 242 Skulder för derivat:Förfall inom 1 år 17 27 17 27 Förfall inom 1-2 år 1 10 1 10 Förfall inom 2-5 år - - - - Förfall 5 år och senare - - - - Totalt skulder för derivat 18 37 18 37 Leasingskuld:Förfaller inom 1 år 256 251 - - Förfall inom 1-2 år 196 192 - - Förfall inom 2-5 år 233 256 - - Förfall 5 år och senare 55 49 - - Totalt leasingskulder 740 748 - - Övriga räntebärande skulder samt leverantörsskulder:Förfaller inom 1 år 2 137 2 199 3 2 Förfall inom 1-2 år 167 97 - - Förfall inom 2-5 år 375 69 - - Förfall 5 år och senare - - - - Totalt långfristiga övriga räntebärande skulder och leverantörsskulder 2 679 2 365 3 2 Totalt skulder inkl. ränta MSEKFörfaller inom 1 år 3 058 3 395 667 947 Förfall inom 1-2 år 522 428 146 139 Förfall inom 2-5 år 3 752 3 520 3 134 3 195 Förfall 5 år och senare 59 49 - - Totalt skulder inkl. ränta MSEK 7 391 7 392 3 947 4 281 I tabellen till höger Löptidsanalys, framgår koncernens odiskonterade kassaflöden för finansiella skulder. Kassaflöden i utländsk valuta har omräknats till SEK per balansdagens valutakurs och för räntebetalningar baserade på rörlig ränta (Stibor etc.) används skuldens aktuella ränta. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 87 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Moderbolagets kreditlöften är förknippade med lånevillkor, s.k. covenants vilka med marginal uppfylls. Som covenants har Addtech två nyckeltal, kvoten av EBITDA och finansnetto samt soliditet. Koncernens och moderbolagets långfristiga och kortfristiga räntebä- rande skulder framgår av not 24 och 25. Ränterisk Ränterisken regleras genom att skuldportföljens genomsnittliga räntebindningstid får variera mellan 0-3 år. Skuldportföljen består av checkräkningskrediter och utestående externa lån. Per 2024-03-31 var räntebindningen rörlig, d.v.s. 0-3 månader. Addtech är huvudsakligen exponerat mot ränterisk i sin skuldportfölj. Bortsett från pensionsskulden uppgår den räntebärande externa skulden till 5 225 MSEK (4 713). Med nuvarande finansiella nettoskuldsättning påverkas koncernens årets resultat efter skatt och eget kapital med +/- 41 MSEK vid en ränte- förändring om 1 procentenhet. Kreditrisk och motpartsrisk Kreditrisk och motpartrisk definieras som risken att Addtechs motparter inte fullgör sina avtalsenliga åtaganden. Addtech exponeras för kredit- och motpartsrisk dels i sina finansiella affärer, d.v.s. i sin placering av överskottslikviditet och genomförande av valutaterminsaffärer, dels i den kommersiella rörelsen i samband med kundfordringar och förskottsbe- talningar till leverantörer. Maximal kreditriskexponering från finansiella tillgångar överensstämmer med dessa tillgångars redovisade värde. Addtechs finansfunktion hos moderbolaget ansvarar för bedömning och hantering av motpartsrisk i de finansiella affärerna. Addtech har krav på mycket god kreditvärdighet, lägst A, på motparter för derivat och likvi- ditetsplacering. Derivattransaktioner görs under ISDA-avtal. För att utnyttja den detaljerade kännedom om Addtechs kunder och leverantörer som finns i dotterbolagen hanteras kreditriskbedömningen och val av leverantörer i de kommersiella affärerna av respektive bolag. Nya kunder granskas innan kredit lämnas och fastställda kreditlimiter tillämpas strikt. Korta kredittider eftersträvas och frånvaron av stark koncentration mot enskilda kunder och specifika branscher bidrar till att begränsa riskerna. Ingen enskild kund står för mer än 3 (3) procent av den totala kreditexponeringen sett över ett år. Motsvarande procenttal för de tio största kunderna är cirka 9 (9) procent. Exponering per kundsegment och geografisk marknad framgår av uppställning i not 4 och 5. Under året uppgick konstaterade kundförluster till 20 MSEK (5) mot- svarande 0 procent av nettoomsättningen (0). Förväntade kreditförluster för kundfordringar uppgår till mindre belopp. Kundfordringar, MSEK 2024-03-31 2023-03-31Redovisat värde 3 260 3 295Nedskrivna belopp 25 24Anskaffningsvärde3 2853 319 Förändring nedskrivna kundfordringar 2023/2024 2022/2023Belopp vid årets ingång -24 -22Företagsförvärv -1 -1Årets nedskrivning/reversering av nedskrivning -1 -2Reglerade nedskrivningar 2 2Omräkningseffekt -1 -1Belopp vid årets utgång-25-24 Tidsanalys på kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna: 2024-03-31 2023-03-31< = 30 dagar 471 39031–60 dagar 61 59> 60 dagar 104 83Totalt636532 Råvaruprisrisk Koncernens exponering för råvaruprisrisker, inklusive elpris, är begrän- sad. Ingen säkring förekommer av dessa begränsade risker. Not 3 forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 88 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Kundens geografiska hemvist 2023/2024Industrial Process Koncern- Addtech- MSEK Automation Electrification EnergySolutionsTechnologyposterkoncernenSverige 955 1 145 1 266 1 190 668 - 5 224Danmark 650 322 816 32 555 0 2 375Finland 603 423 385 657 389 0 2 457Norge 258 362 982 319 518 - 2 439Övriga Europa 975 1 642 1 474 830 979 - 5 900Övriga länder 138 199 382 562 343 - 1 624Koncernposter 5 7 2 4 12 -30 -Totalt 3 584 4 100 5 307 3 594 3 464 -30 20 019 Kundens geografiska hemvist 2022/2023Industrial Process Koncern- Addtech- MSEK Automation Electrification EnergySolutionsTechnologyposterkoncernenSverige 822 1 113 1 264 1 090 645 - 4 934Danmark 654 376 934 24 475 1 2 464Finland 591 416 401 656 385 0 2 449Norge 206 358 1 038 152 441 - 2 195Övriga Europa 971 1 564 1 201 746 721 - 5 203Övriga länder 161 202 288 566 252 0 1 469Koncernposter 5 8 3 2 13 -31 -Totalt 3 410 4 037 5 129 3 236 2 932 -30 18 714 Not 4 Intäkter från avtal med kunder Disaggregering av intäkter från avtal med kunder Redovisningsprincip Koncernens intäkter utgörs av försäljning av högteknologiska produkter och lösningar till kunder inom framförallt tillverkande industri och infra- struktur. Koncernens försäljning utgörs framförallt av varuförsäljning men även till viss del av tjänsteuppdrag. Försäljning sker mot faktura, normalt med betalningsvillkor om 30-90 dagar. Avtalen har en ursprunglig förvän- tad löptid om högst ett år. Majoriteten av koncernens intäkter redovisas vid en tidpunkt. Varuförsäljning Försäljning av varor förekommer inom koncernens samtliga segment. Försäljningen består framförallt av standardprodukter, men även till viss del av försäljning av egentillverkade produkter. Vanligtvis förekommer ramavtal med kunder där ett avtal med kund anses uppstå först när kunden placerar en order utifrån ramavtalets villkor, då det först vid denna tidpunkt uppstår verkställbara rättigheter och skyldigheter för koncernen samt kunden. Tiden från order till levererad vara är normalt kort. Varje separat produkt i ordern anses utgöra ett separat prestationsåtagande. Transaktionspriset i respektive avtal med kund utgörs vanligtvis endast av fasta belopp. I den mån transaktionspriset inkluderar rörliga belopp uppskattar koncernen det belopp som de kommer ha rätt till och inkluderar i transaktionspriset, med hänsyn till begränsningar av osäkra belopp. Intäkten redovisas vid ett tillfälle eftersom villkoren för att kontroll överförs över tid inte är uppfyllda. Koncernen anser att kontroll övergår vid slutförd leverans i enlighet med gällande leveransvillkor, vilket sam- manfaller med när risker och förmåner övergår till kunden. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 89 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Kundens segment 2023/2024 Industrial Process Koncern- Addtech- MSEK Automation Electrification EnergySolutionsTechnologyposterkoncernenBygg & Installation 156 263 1 062 95 58 - 1 634Data & Telekommunikation 122 170 412 2 5 - 711Elektronik 230 1 035 183 13 13 0 1 474Energi 179 595 2 421 40 630 - 3 865Fordon 239 583 60 1 266 174 - 2 322Medicinsk teknik 556 447 34 17 220 - 1 274Mekanisk industri 983 429 306 363 427 - 2 508Skog & Process 455 52 118 1 195 1 201 - 3 021Transport 121 83 402 234 535 - 1 375Övriga 538 436 307 365 189 0 1 835Koncernposter 5 7 2 4 12 -30 -Totalt 3 584 4 100 5 307 3 594 3 464 -30 20 019 Kundens segment 2022/2023Industrial Process Koncern- Addtech- MSEK Automation Electrification EnergySolutionsTechnologyposterkoncernenBygg & Installation 144 325 1 055 88 59 - 1 671Data & Telekommunikation 109 211 394 2 3 - 719Elektronik 238 987 217 10 21 1 1 474Energi 224 555 2 350 27 416 - 3 572Fordon 208 537 57 1 212 188 - 2 202Medicinsk teknik 576 508 35 15 194 - 1 328Mekanisk industri 936 397 311 300 436 - 2 380Skog & Process 398 60 124 1 017 1 052 - 2 651Transport 163 48 380 236 428 - 1 255Övriga 409 401 203 327 122 0 1 462Koncernposter 5 8 3 2 13 -31 -Totalt 3 410 4 037 5 129 3 236 2 932 -30 18 714 Not 4 forts. Tjänsteuppdrag Tjänsteuppdrag förekommer framförallt inom segmenten Energy och Industrial Process. Uppdragen utgörs i all väsentlighet av projektavtal där koncernen levererar och i viss mån installerar produkter till specifika kundprojekt. Uppdragen anses utgöra ett kombinerat prestationså- tagande då respektive produkt inte är distinkt inom ramen för avtalen. Transaktionsprisen utgörs normalt endast av fasta belopp. Kontrollen över prestationsåtagandena anses överföras till kund över tid varvid intäkterna även redovisas över tid. Koncernen tillämpar en produktionsmetod, baserat på nedlagd tid och material i projekten, för att mäta förloppet mot fullständigt uppfyllande av ett prestationsåtagande. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 90 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 5 Segmentrapportering Tillgångar och skulder samt intäkter och kostnader hän- förs till det rörelsesegment där de nyttjas respektive in- tjänas och förbrukas. Rörelsesegmentets resultat följs upp av koncernens högste verkställande beslutsfattare, d.v.s. koncernchefen i Addtech. Indelningen i affärsområden speglar Addtechs interna organisation och rapportsystem. Som rörel- sesegment redovisar Addtech sina affärsområden. Addtech är organiserat i följande fem affärsområden: Automation, Electrification, Energy, Industrial Solutions och Process Technology. Automation Automation producerar och säljer delsystem och kom- ponenter för industriell automation och infrastruktur. Strategin är att fånga potentialen från starka drivkraf- ter såsom Industri 4.0, smarta städer samt Industrial Internet of Things (IIOT). Målet är att fortsätta utveckla mervärdet genom att addera spetskompetens samt med ett tydligt hållbarhetsfokus växa internationellt. Electrification Electrification producerar och säljer batterilösningar, energieffektiv kraftförsörjning och kraftöverföring samt komponenter och delsystem för elektriska drivlinelös- ningar. Strategin är att genom att vara marknadsledan- de i valda nischer skapa lönsam tillväxt från samhällets snabba teknikutveckling, inte minst när det gäller elektrifiering, datakommunikation och utbyggnaden av 5G. Fokus är på att stärka det digitala erbjudandet, sva- ra upp mot kundernas ökade krav på hållbara produkter samt fortsätta med den internationella agendan. Energy Energy producerar och säljer produkter för elöverföring, elinstallation samt säkerhetsprodukter främst inom trafik. Strategin är att genom bolagens starka positioner inom överföring av el, vindkraft och distributionsnät skapa lönsam tillväxt från den pågående omställningen av samhället mot CO2-neutralitet. Affärsområdet ska också satsa vidare på nischerna smarta hem samt public safety. Industrial Solutions Industrial Solutions producerar och säljer lösningar och system mot primärt segmenten skog, specialfordon och avfall/återvinning. Strategin är att fånga potentialen inom hållbara tekniklösningar som minskar samhällets miljöpåverkan. Avfalls- och återvinningssystem, ergo- nomiska produkter till framförallt specialfordon samt den ökade användningen av trä är framtida tillväxtom- råden. Process Technology Process Technology producerar och säljer lösningar för mätning, kontroll och effektivisering av industriella flöden. Strategin är att fånga potentialen från ökade krav på en hållbar omställning av industrin, inte minst vad det gäller utsläpp till både vatten och luft. Med starka positioner i valda marknadsnischer och med ett växande behov av tekniska lösningar som kontrolle- rar och analyserar olika processer inom industrin ser affärsområdet goda tillväxtmöjligheter. 2023/2024 2022/2023Uppgifter per rörelsesegment NettoomsättningExternt Internt Totalt Externt Internt TotaltAutomation 3 579 5 3 584 3 405 5 3 410Electrification 4 093 7 4 100 4 029 8 4 037Energy 5 305 2 5 307 5 126 3 5 129Industrial Solutions 3 590 4 3 594 3 235 1 3 236Process Technology 3 452 12 3 464 2 919 13 2 932Moderbolaget och koncernposter - -30 -30 - -30 -30Totalt 20 019 0 20 019 18 714 0 18 714 1) 2023/2024 2022/2023Rörelseresultat, EBITA, 1)1)1)SkulderEBITA TillgångarSkuldertillgångar och skulderEBITA TillgångarAutomation 459 2 522 632 427 2 356 602Electrification 514 2 658 644 501 2 740 737Energy 683 3 767 1 083 660 3 854 1 137Industrial Solutions 754 3 864 1 507 585 3 111 1 592Process Technology 498 2 814 845 397 2 389 751Moderbolaget och koncernposter -48 1 032 5 468 -30 821 4 879EBITA 2 860 16 657 10 179 2 540 15 271 9 698Avskrivningar, immateriella anläggningstillgångar -434 -373Rörelseresultat 2 426 2 167Finansiella intäkter och kostnader -243 -162Resultat efter finansiella poster 2 183 2 005 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella mellanhavanden med koncernföretag. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 91 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran 2023/2024 2022/2023Avskrivningar på anläggningstillgångarImmateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella TotaltAutomation -73 -58 -131 -64 -53 -117Electrification -66 -64 -130 -56 -56 -112Energy -104 -98 -202 -99 -87 -186Industrial Solutions -112 -72 -184 -91 -58 -149Process Technology -78 -68 -146 -61 -58 -119Moderbolaget och koncernposter -1 -25 -26 -2 -20 -22Totalt-434 -385 -819-373 -332 -705- varav förvärv -408 - -408 -350 - -350- varav leasing - -272 -272 - -243 -243 Förändring Väsentliga resultatposter andra än avskrivningar, Nettovinster/ av pensions-Övriga som inte motsvaras av betalningar 2023/2024förlusterskuldposter TotaltAutomation 0 1 -19 -18Electrification 0 2 6 8Energy 0 -2 21 19Industrial Solutions 0 3 13 16Process Technology 0 - -17 -17Moderbolaget och koncernposter - -3 18 15Totalt 0 1 2223 2023/2024 2022/2023Investeringar i anläggningstillgångarImmateriella Materiella Totalt Immateriella Materiella TotaltSverige 8 43 51 11 43 54Danmark 4 7 11 15 10 25Finland 10 32 42 20 16 36Norge 12 14 26 26 12 38Övriga Europa 3 50 53 7 35 42Övriga länder1 5 60 2 2Totalt38 151 18979 118 197 1) 2023/2024 2022/2023Investeringar i 1)1)1)MateriellaTotalt ImmateriellaMateriellaanläggningstillgångarImmateriellaTotaltAutomation 2 10 12 4 18 22Electrification 14 33 47 36 23 59Energy 7 38 45 19 27 46Industrial Solutions 5 38 43 3 24 27Process Technology 10 31 41 17 25 42Moderbolaget och koncernposter 0 1 1 0 1 1Totalt38 151 18979 118 197 1) Beloppen inkluderar inte effekter av företagsförvärv. 1) 2023/2024 2022/2023Netto- Varav Netto- Varav omsättning anläggnings- omsättning anläggnings- 1)1)1)TillgångartillgångarexterntTillgångarUppgifter per landexternttillgångarSverige 5 224 5 433 3 036 4 934 5 355 3 028Danmark 2 375 2 014 929 2 465 1 829 678Finland 2 457 1 579 740 2 449 1 801 749Norge 2 439 1 991 1 130 2 195 1 544 738Övriga Europa 5 900 4 615 2 821 5 226 3 964 2 235Övriga länder 1 624 332 113 1 445 257 37Moderbolag, koncernposter och ofördelade tillgångar – 693 22 – 521 26Totalt20 019 16 657 8 79118 714 15 271 7 491 1) Exklusive mellanhavanden på koncernkonton och finansiella tillgångar. De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på tillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade. Not 5 forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 92 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 6 Anställda och personalkostnader 2023/2024 2022/2023Medelantal anställda Män Kvinnor Totalt Män Kvinnor TotaltSverigeModerbolaget 6 3 9 6 3 9Övriga bolag 979 292 1271 919 284 1 203Danmark 314 139 453 265 143 408Finland 462 97 559 448 95 543Norge 336 119 455 325 118 443Övriga Europa 868 301 1169 715 271 986Övriga länder 111 82 193 107 82 189Totalt 3 076 1 033 4 109 2 785 996 3 781 2023/2024 2022/2023Ledande Ledande befattnings- varav Övriga befattnings- varav Övriga Löner och ersättningar havaretantiemanställdahavaretantiemanställdaSverigeModerbolaget 50 20 2 38 12 2Övriga bolag 73 12 724 73 39 653Danmark 43 6 365 39 5 305Finland 34 4 339 34 6 301Norge 36 7 325 35 4 306Övriga Europa 68 12 589 59 11 450Övriga länder 12 2 56 12 1 48Totalt316 63 2 400290 78 2 065 Ledande befattningshavare är definierade som koncernledningen, VD och vice VD i koncernens dotterbolag. Koncernen ModerbolagetLöner, ersättningar och sociala kostnader2023/2024 2022/2023 2023/2024 2022/2023Löner och andra ersättningar 2 716 2 355 52 40Avtalsenliga pensioner till ledande befattningshavare 35 33 7 6Avtalsenliga pensioner till övriga 208 186 2 2Övriga sociala kostnader 474 415 16 13Totalt 3 433 2 989 77 61 Utestående pensionsförpliktelser till gruppens ledande befattningshavare uppgick vid årets slut till 10 MSEK (10) för koncernen och 0 MSEK (0) för moderbolaget. För pensionskostnader tillämpas olika redovisningsprin- ciper i moderbolaget respektive koncernen (se not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser). Koncernen ModerbolagetAndel kvinnor2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Styrelse (exkl. suppleanter) 11% 9% 33% 29%Övriga ledande befattningshavare 21% 21% 14% 14% AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 93 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Berednings- och beslutsprocess avseende ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning De riktlinjer som gällt under räkenskapsåret 2023/2024 för ersättning till ledande befattningshavare antogs vid årsstämman 2020 och motsvarar i allt väsentligt de riktlinjer som redogjorts för i det i förvaltningsberät- telsen intagna förslaget inför kommande år. Principen för ersättning till styrelse, verkställande direktör och koncernledning är att den ska vara konkurrenskraftig. Valberedningen lämnar årsstämman förslag till styrel- searvode. Arvode till styrelsen utgår enligt stämmans beslut. Vad avser ersättning till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare i koncernen, har styrelsen utsett ett ersättningsutskott som består av styrelsens ordförande och en av styrelsens ledamöter med verkställande direktören som föredragande. Till verkställande direktören, koncernledningen och övriga ledande befattningshavare utgår fast lön, rörlig ersättning och normalt förekom- mande anställningsförmåner. Därtill kommer pensionsförmåner och inci- tamentsprogram enligt nedanstående beskrivning. Ersättningsutskottet beaktar de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman i Addtech AB. Köpoptioner till ledande befattningshavare Redovisningsprinciper Addtechs långsiktiga incitamentsprogram innehåller en subvention som innebär att den anställda erhåller motsvarande belopp som inbetald optionspremie i form av kontant ersättning, om personen kvarstår i anställning inom koncernen under två år. Därmed periodiseras kostnaden för denna subvention med tillhörande sociala avgifter som en personal- kostnad under den tvååriga intjänandeperioden. Vid varje bokslutstillfälle omprövar Addtech sin bedömning av hur många anställda som kommer kvarstå i anställning under två år och hur stor subvention som därmed förväntas bli utbetalad. Eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömningarna som omprövningen ger upphov till, redovisas i posten personalkostnader i resultaträkningen och motsvarande justeringar görs i den skuld som redovisas. Vidare information om respektive aktierelaterat incitamentsprogram framgår nedan. Bakgrund och motiv till långsiktiga incitamentsprogram Syftet med långsiktiga incitamentsprogram är att ge ledningspersoner inom koncernen en möjlighet att genom en egen investering ta del av och verka för en positiv värdeutveckling av bolagets aktier. Programmen förväntas vidare skapa förbättrade förutsättningar för att behålla och rekrytera kompetent personal till koncernen, tillhan- dahålla konkurrenskraftig ersättning samt förena aktieägarnas och ledningspersonernas intressen. Ambitionen är att programmen ska bidra till att ledningspersoner långsiktigt ökar sitt aktieägande i Addtech. De ledningspersoner som omfattas av programmen är den grupp som, i en i övrigt starkt decentraliserad organisation, har möjlighet att skapa positi- va resultateffekter genom samarbeten mellan koncernens dotterbolag. De av årsstämma beslutade aktierelaterade incitamentsprogrammen innebär inte någon nettobelastning på bolagets egna kapital. Liknande köpoptionsprogram för ledande befattningshavare och ett utvalt antal ledningspersoner i Addtechkoncernen beslutades av årsstämmorna år 2009 - 2023. Styrelsens ledamöter har inte haft rätt att förvärva köpoptioner med undantag för bolagets verkställande direktör. Programmen utgörs av köpoptioner på av Addtech återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Köpoptionerna som ett finansiellt instrument är fritt överlåtbara. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet kan en subvention utbetalas motsvarande den erlagda premien för varje köpoption. Betalning av sub- ventionen sker två år efter årsstämman under förutsättning att options- innehavarens anställning i koncernen ej är uppsagd eller att köpoptioner- na ej avyttrats före denna tidpunkt. Kostnaderna för programmet utgörs av subventionen samt tillkommande sociala avgifter. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhåller vid överlåtelsen av köpoptionerna, varför programmet inte innebär någon nettobelastning på bolagets eget kapital. Bolaget har en rätt, men ingen skyldighet, att återköpa köpoptionerna från innehavaren om optionsinnehavaren inte önskar utnyttja samtliga förvärvade köpoptioner. Förvärv av optioner ska ske till ett pris som vid var tid motsvarar högst marknadsvärdet. Återköp av köpoptioner kan dock inte ske under sådan period då handel med aktier i bolaget är förbjuden. Addtech har vid räkenskapsårets utgång fyra utestående köpoptions- program om totalt 2 353 880 B-aktier. Program 2023/2027 Den av årsstämman 2023 beslutade tilldelningen för 2023 omfattade cir- ka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 4 000 – 40 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 40 000 och övriga i koncernledningen 135 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 7 september 2026 och den 9 juni 2027. Förvärvspriset för aktier vid utnytt- jande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 24 augusti 2023 och den 6 september 2023. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värde- ring i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 31 augusti 2023 och den 6 september 2023. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 221,00 SEK. Det mark- nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 31,70 SEK. Kostnader- na för programmet utgörs av den under september 2025 erlagda subventio- nen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 22,2 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Program 2022/2026 Den av årsstämman 2022 beslutade tilldelningen för 2022 omfattade cir- ka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande Not 6 forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 94 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 4 000 – 50 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 50 000 och övriga i koncernledningen 162 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 8 september 2025 och den 10 juni 2026. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 26 augusti 2022 och den 8 september 2022. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda med- eltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 2 september 2022 och den 8 september 2022. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 180,10 SEK. Det mark- nadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 22,50 SEK. Kost- naderna för programmet utgörs av den under september 2024 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 18,6 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Program 2021/2025 Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade cirka 100 ledningspersoner och totalt 1 000 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 4 000 – 39 000 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 39 000 och övriga i koncernledningen 129 000. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 9 september 2024 och den 11 juni 2025. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 27 augusti 2021 och den 9 september 2021. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern Not 6 forts. oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräkningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda med- eltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 3 september 2021 och den 9 september 2021. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 214,40 SEK. Det marknads- mässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 21,90 SEK. Kostnaderna för programmet utgörs av den under september 2023 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 17,5 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den options- premie som bolaget erhållit vid överlåtelsen av köpoptionerna. Program 2020/2024 Den av årsstämman 2020 beslutade tilldelningen för 2020 omfattade cirka 25 ledningspersoner och totalt 250 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,4 procent av totala antalet aktier och cirka 0,3 procent av totala antalet röster i bolaget. Tilldelningen varierade mellan 7 000 – 20 500 optioner per person. Verkställande direktören förvärvade 20 500 och övriga i koncern- ledningen 96 500. Optionerna berättigar till förvärv av återköpt aktie av serie B mellan den 4 september 2023 och den 5 juni 2024. Förvärvspriset för aktier vid utnyttjande av optionen ska motsvara 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för Bolagets B-aktie på NASDAQ Stockholm mellan den 31 augusti 2020 och den 11 september 2020. Om börskursen för Bolagets aktie av serie B vid den tidpunkt köpoption påkallas överstiger 200 procent av genomsnittskursen under perioden 31 augusti 2020 till och med 11 september 2020, så ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 200 procent. Premien för köpoptionerna ska motsvara köpoptionernas marknadsvärde enligt extern oberoende värdering i enlighet med Black & Scholes modell. Mätperioden för beräk- ningen av optionspremien ska baseras på det volymvägda medeltalet av betalkursen för aktie av serie B i bolaget på NASDAQ Stockholm mellan den 7 september 2020 och den 11 september 2020. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 538,10 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 43,40 SEK. Kostnaderna för programmet utgörs av den under september 2022 erlagda subventionen enligt ovan samt de sociala avgifter som belöper på denna subvention. Den totala kostnaden för subventionen, inklusive sociala avgifter, beräknas uppgå till cirka 11,7 MSEK efter bolagsskatt. Mot subventionen svarar den optionspremie som bolaget erhållit vid överlåtel- sen av köpoptionerna. Under perioden 4 september 2023 till och med 31 mars 2024 har 175 380 optioner återköpts efter gällande marknadsförutsättningarna baserat på en oberoende extern värdering enligt Black & Scholes modell. Under motsvaran- de period har också 53 270 optioner lösts in, motsvarande 213 080 aktier. Styrelsen Det av årsstämman fastställda arvodet om sammanlagt 3 200 kSEK (3 100) fördelas i enlighet med årsstämmans beslut mellan de styrelse- ledamöter som ej är anställda i moderbolaget. Moderbolagets vd Moderbolagets VD, Niklas Stenberg, uppbar under verksamhetsåret 2023/2024 i fast lön 8 845 kSEK (7 922) och i rörlig lön 11 749 kSEK (3 467). Rörlig ersättning inkluderar 1 093 kSEK (931) avseende årets kostnad för subvention för deltagare i koncernens incitamentsprogram samt en extra engångsbonus om 8 100 kSEK. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 201 kSEK (193). Pensionspremier har erlagts med 2 556 kSEK (2 268). Verkställande direktören omfattas från 65 års ålder av premiebe- stämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar. Pensionspremiens storlek fastställs årligen av ersättningsutskottet. Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 30 procent av fast lön och är inte pensionsgrundan- de. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägnings- tiden är 12 månader från bolagets sida och sex månader från verkstäl- lande direktörens sida. Vid uppsägning från bolagets sida är verkstäl- lande direktören utöver lön under uppsägningstiden berättigad till ett avgångsvederlag motsvarande en årslön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 95 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 6 forts. Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- 1)Ersättningar och övriga förmåner 2023/2024styrelsearvodeersättningförmånerkostnader TotaltStyrelsens ordförande 1,2 – – – 1,2Övriga styrelseledamöter 2,0 – – – 2,0Verkställande direktören 8,8 11,7 0,2 2,6 23,32)Andra ledande befattningshavare 16,2 8,4 0,5 4,0 29,1Totalt28,2 20,1 0,7 6,6 55,6 1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. 2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 6 personer, varav 1 kvinna och 5 män. Grundlön/ Rörlig Övriga Pensions- 1)Ersättningar och övriga förmåner 2022/2023styrelsearvodeersättningförmånerkostnader TotaltStyrelsens ordförande 1,2 – – – 1,2Övriga styrelseledamöter 1,9 – – – 1,9Verkställande direktören 7,9 3,5 0,2 2,3 13,92)Andra ledande befattningshavare 14,8 8,3 0,5 3,6 27,2Totalt 25,8 11,8 0,7 5,9 44,2 1) Inklusive ersättning för de ledande befattningshavare som deltar i incitamentsprogram. 2) Under året bestod andra ledande befattningshavare av 7 personer, varav 1 kvinna och 6 män. Styrelsearvoden, kSEK 2023/2024 2022/2023Namn BefattningArvodeArvode1)Kenth ErikssonStyrelseordförande, ordförande ersättningsutskottet 1 240 1 2001)Malin NordesjöStyrelseledamot, ledamot ersättningsutskottet 490 475Henrik Hedelius Styrelseledamot 490 475Ulf Mattsson Styrelseledamot 490 475Annikki Schaeferdiek Styrelseledamot 490 475Niklas Stenberg Styrelseledamot – –Totalt3 2003 100 1) Under räkenskapsåret 2023/2024 har ett arvode om 100 kSEK, utöver ovanstående, utgått till respektive ledamot i ersättningsutskottet. Övriga personer i koncernledningen För övriga personer i koncernledningen har fast lön utgått med 16 250 kSEK (14 768) och rörlig lön med 8 434 kSEK (8 276). Rörlig ersättning inkluderar 3 317 kSEK (3 422) avseende årets kostnad för subvention för deltagande i koncernens incitamentsprogram. Den rörliga ersättningen har kostnadsförts under verksamhetsåret 2023/2024 och utbetalats under 2024/2025. Därtill kommer beskattningsbara förmåner med 541 kSEK (543). Personer i koncernledningen omfattas från 65 års ålder av pensionsrätt enligt individuella överenskommelser. Förekommande pen- sionslösningar är dels premiebestämda, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar, dels förmånsbestämda. Såväl förekommande förmånsbestämda pensionsplaner som premie- bestämda lösningar motsvarar kostnadsmässigt i huvudsak ITP-planen. Under 2023/2024 har pensionspremier för gruppen Övrig koncernled- ning erlagts med 4 020 kSEK (3 648). Rörlig lön baserad på koncernens resultat kan utgå med maximalt 30 procent av fast lön. Därutöver kan ytterligare premie om 20 procent utgå av erhållen rörlig lön som använts för förvärv av aktier i Addtech AB. Uppsägningstiden är maximalt 12 månader från bolagets sida och sex månader från den anställdes sida. Avgångsvederlag utgår motsvarande högst ett års lön. Avgångsvederlag utbetalas inte vid avgång på egen begäran. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 96 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 7 Ersättning till revisorer Koncernen Moderbolaget2023/2024 2022/2023 2023/2024 2022/2023Deloitte/KPMGRevisionsuppdrag 13 13 3 2Skatterådgivning 0 0 - -Andra uppdrag 0 1 0 0Total ersättning till Deloitte/KPMG131432Övriga revisorerRevisionsuppdrag 10 5 0 -Skatterådgivning 1 0 0 -Andra uppdrag 4 3 0 -Total ersättning till övriga revisorer 15 8 0 -Total ersättning till revisorer282232 På årsstämman i Addtech AB den 23 augusti 2023 valdes Deloitte AB till huvudansvariga revisor för koncernen. Tidigare revisorer var KPMG AB. Not 8 Avskrivningar Koncernen ModerbolagetAvskrivningar per funktion2023/2024 2022/2023 2023/2024 2022/2023Kostnad för sålda varor -130 -113 - -Försäljningskostnader -590 -508 - -Administrationskostnader -95 -81 0 0Övriga operativa kostnader -4 -3 - -Totalt-819-70500 Koncernen ModerbolagetAvskrivningar per tillgångsslag2023/2024 2022/2023 2023/2024 2022/2023Immateriella tillgångar -434 -373 0 0Byggnader och mark -14 -10 - -Inredning i annans fastighet -5 -4 - 0Maskiner -33 -24 - -Inventarier -61 -51 - 0Nyttjanderättstillgångar -272 -243 - -Totalt-819-70500 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 97 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 10 Rörelsens kostnader Koncernen 2023/2024 2022/2023Handelsvaror, råvaror och förnödenheter 11 948 11 644Personalkostnader 3 557 3 097Avskrivningar 819 705Nedskrivningar av lager 30 18Nedskrivningar av osäkra kundfordringar 20 5Övriga rörelsekostnader 1 317 1 198Totalt 17 691 16 667 Not 9 Rörelsens övriga intäkter och kostnader Koncernen2023/2024 2022/2023Rörelsens övriga intäkterHyresintäkter 14 14Vinst vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 6 5Värdeförändring derivat, netto - 1Kursvinster, netto - -Omvärdering av villkorade köpeskillingar 37 64Erhållna bidrag 17 12Övrigt 20 18Totalt94114 Rörelsens övriga kostnaderFastighetskostnader - 0Förlust vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar -2 -2Värdeförändring derivat, netto -2 -Kursförluster, netto -30 -25Omvärdering av villkorade köpeskillingar -22 -24Förlikning tvist -39 -Övrigt -13 -10Totalt-108-61 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 98 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 11 Koncernen2023/2024 2022/2023Ränteintäkter på banktillgodohavanden 46 11Utdelningar 0 0Värdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder, netto 0 -Andra finansiella intäkter 1 3Finansiella intäkter 47 14Räntekostnader på finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde -241 -115Räntekostnader på finansiella skulder värderade till verkligt värde -15 -11Räntekostnader på pensionsskuld -8 -7Valutakursförändringar, netto -6 -18Värdeförändring vid omvärdering av finansiella tillgångar/skulder, netto - 0Andra finansiella kostnader -20 -25Finansiella kostnader -290 -176Finansnetto -243 -162 Moderbolaget2023/2024 2022/2023Erhållen utdelning 700 750Resultat från andelar i koncernföretag 700 750Ränteintäkter:Koncernföretag 226 82Resultat från finansiella anläggningstillgångar 226 82Ränteintäkter m.m.:Koncernföretag 39 20Övriga ränteintäkter, värdeförändring derivat och valutakursdifferenser 52 9Ränteintäkter och liknande resultatposter 91 29Räntekostnader m.m.:Koncernföretag -56 -13Övriga räntekostnader, värdeförändring derivat, valutakursdifferenser och bankkostnader -226 -139Räntekostnader och liknande resultatposter -282 -152Finansiella intäkter och kostnader 735 709 Finansiella intäkter och kostnader Redovisningsprincip Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som gör att nuvärdet av alla framtida in- och utbetalningar under löptiden blir lika med det redovisade värdet av fordran eller skulden. Ränteintäkter in- kluderar periodiserade belopp av eventuella rabatter, premier och andra skillnader mellan det ursprungliga värdet av fordran och det belopp som erhålls vid förfall. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 99 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 12 Bokslutsdispositioner – Moderbolaget Redovisningsprinciper Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln, vilket innebär att erhållet koncernbidrag i moderbolaget eller ett lämnat kon- cernbidrag från moderbolaget till ett dotterbolag redovisas i moderbo- laget som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott redovisas i posten aktier och andelar. 2023/2024 2022/2023Erhållna koncernbidrag 389 451Lämnade koncernbidrag -258 -24Upplösning av periodiseringsfond 47 -Avsättning till periodiseringsfond -30 -90Överavskrivningar 0 1Totalt 148 338 Om moderbolaget redovisat uppskjuten skatt på bokslutsdispositioner i enlighet med samma principer som tillämpas i koncernredovisningen skulle uppskjuten skattekostnad uppgått till 31 MSEK (70). Koncernen2023/2024%2022/2023%Resultat före skatt 2 182,5 2 004,6Vägd genomsnittlig skatt baserad på nationella skattesatser -483,9 22,2 -427,7 21,3Skatteeffekt avEj avdragsgilla kostnader -13,9 0,6 -9,1 0,5Ej skattepliktiga intäkter 3,9 -0,2 5,0 -0,3Justering avseende tidigare års aktuella skatt -0,3 0,0 1,6 -0,1Förändrad skattesats - - -11,6 0,6Transaktionskostnader, omvärdering villkorade köpeskillingar förvärv -5,6 0,3 3,0 -0,1Förluster där avdrag inte aktiverats -5,3 0,2 -6,8 0,3Nyttjade ej aktiverade underskott 15,2 -0,7 0,1 0,0Övrigt-2,0 0,1-5,4 0,3Redovisad skattekostnad-491,9 22,5-450,9 22,5 Moderbolaget2023/2024%2022/2023%Resultat före skatt 834,6 1 014,1Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -171,9 20,6 -208,9 20,6Skatteeffekt avSchablonränta på periodiseringsfonder -2,1 0,3 -0,3 0,0Ej avdragsgilla kostnader -0,8 0,1 -0,8 0,1Ej skattepliktig utdelning 144,2 -17,3 154,5 -15,2Övrigt 2,7 -0,4 0,0 0,0Redovisad skattekostnad-27,9 3,3-55,5 5,5 Not 13 SkatterKoncernen Moderbolaget2023/2024 2022/2023 2023/2024 2022/2023Periodens aktuella skatt -543,1 -493,6 -24,2 -59,9Justering från tidigare år -0,3 1,6 -0,9 0,1Total aktuell skattekostnad-543,4 -492,0 -25,1 -59,8Uppskjuten skatt 51,5 41,1 -2,8 4,3Total redovisad skattekostnad-491,9 -450,9 -27,9 -55,5 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 100 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut 2024-03-31 2023-03-31Koncernen Fordringar Skulder Netto Fordringar Skulder NettoAnläggningstillgångar 5 -611 -606 9 -521 -512Obeskattade reserver - -152 -152 - -118 -118Pensionsavsättningar 7 - 7 5 - 5Övrigt 50 -27 23 51 -14 37Nettoredovisat -23 23 0 -20 20 0Uppskjuten skatt, netto, vid årets slut 39 -767 -728 45 -633 -588 2024-03-31Redovisat Redovisat Om- Belopp vid över resultat- Förvärv & i övrigt total räknings- Belopp vid Koncernenårets ingångräkningenavyttringarresultateffektårets utgångAnläggningstillgångar -512 89 -175 0 -8 -606Obeskattade reserver -118 -30 -4 - - -152Pensionsavsättningar 5 -2 - 4 0 7Övrigt 37 -5 -9 0 0 23Uppskjuten skatt, netto-588 52 -188 4 -8 -728 2023-03-31Redovisat Redovisat Om- Belopp vid över resultat- Förvärv & i övrigt total räknings- Belopp vid Koncernenårets ingångräkningenavyttringarresultateffektårets utgångAnläggningstillgångar -436 66 -124 -2 -16 -512Obeskattade reserver -89 -26 -3 - - -118Pensionsavsättningar 26 -3 2 -21 1 5Övrigt 29 5 2 0 1 37Uppskjuten skatt, netto -470 42 -123 -23 -14 -588 Not 13 forts. 2024-03-31 2023-03-31Redovisat Redovisat Belopp vid över resultat- Belopp vid Belopp vid över resultat- Belopp vid Moderbolagetårets ingångräkningenårets utgångårets ingångräkningenårets utgångFinansiella instrument 5,8 -3,1 2,7 1,6 4,2 5,8Pensionsavsättningar - 0,3 0,3 - - -Uppskjuten skatt, netto5,8 -2,8 3,01,6 4,2 5,8 I koncernen finns underskottsavdrag på 108 MSEK (43) som ej är aktiverade. Effekterna av införandet av Pillar Two, som omfattar koncernen från och med 1 april 2024, har analyserats. Den initiala bedömningen är att effekterna av den nya lagstiftningen förväntas bli oväsentliga för koncernen. Se även not 1 ”Redovisnings- och värderingsprinciper” för ytterligare information. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 101 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 14 Immateriella anläggningstillgångar Redovisningsprincip Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter och skrivs inte av utan testas årligen för nedskrivningsbehov. Immateriella tillgångar utöver goodwill är redovisade till ursprunglig anskaff- 2024-03-31 Förvärvade immateriella tillgångar Internt utvecklade immateriella tillgångar Balanserade Hyresrätter Leverantörs-Kund- Varu- utgifter för forsk-& liknande KoncernenGoodwillrelationerrelationer Teknikmärkenning & utvecklingrättigheter Dataprogram Dataprogram TotaltAckumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 935 2 010 2 158 47 25 92 4 132 4 8 407Företagsförvärv 724 16 702 3 0 9 1 5 - 1 460Investeringar - 4 2 1 1 14 0 16 - 38Avyttringar och utrangeringar - - - -1 - 0 - -3 - -4Omklassificeringar - - - 0 - 0 - -1 - -1Årets omräkningseffekt 57 20 38 0 0 2 0 2 - 119Vid årets slut 4 716 2 050 2 900 50 26 117 5 151 4 10 019Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början - -1 289 -628 -31 0 -53 -1 -89 -4 -2 095Företagsförvärv - - - -3 0 -1 - -3 - -7Avskrivningar - -152 -256 -3 -1 -6-1 -15 - -434Avyttringar och utrangeringar - - - 0 - - - 2 - 2Omklassificeringar - - - 0 - - - 1 - 1Årets omräkningseffekt - -10 -8 0 0 -1 0 -1 - -20Vid årets slut- -1 451 -892 -37 -1 -61 -2 -105 -4 -2 553Redovisat värde vid årets slut 4 716 599 2 008 13 25 56 3 46 0 7 466Redovisat värde vid årets början 3 935 721 1 530 16 25 39 3 43 0 6 312 ningskostnad efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt och baseras på tillgångarnas nyttjandeperioder som omprövas årligen. Nyttjandeperioder baseras på historiska erfaren- heter av nyttjande av likartade tillgångar, användningsområden och även andra specifika egenskaper hos tillgången. Avskrivningar ingår i kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på var i verksamheten tillgångarna används. Vid varje rapportperiods slut bedömer koncernen ifall det föreligger någon intern eller extern indikation på att en immateriell anläggningstill- gång med bestämbar nyttjandeperiod kan ha minskat i värde. Om sådan indikation finns, bestäms nedskrivningsbehov efter beräkning av tillgång- arnas återvinningsvärde, som utgörs av det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde. Nedskrivning görs om återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet. Om återvinningsvärdet för en enskild tillgång inte kan bestämmas, bestäms återvinningsvärdet istället till återvinningsvär- det för den kassagenererande enhet till vilken tillgången hör. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 102 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran 2023-03-31Internt utvecklade immateriella Förvärvade immateriella tillgångartillgångarBalanserade Hyresrätter Leverantörs-Kund- Varu- utgifter för forsk-& liknande KoncernenGoodwillrelationerrelationer Teknikmärkenning & utvecklingrättigheter Dataprogram Dataprogram TotaltAckumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 3 306 1 852 1 641 45 23 79 3 107 4 7 060Företagsförvärv 522 123 404 - - 2 - 5 - 1 056Investeringar - 10 27 1 2 12 1 26 - 79Avyttringar och utrangeringar - - - - - -5 0 -9 - -14Omklassificeringar - -20 20 - - - - 0 - 0Årets omräkningseffekt 107 45 66 1 0 4 0 3 - 226Vid årets slut 3 935 2 010 2 158 47 25 92 4 132 4 8 407Ackumulerade av- och nedskrivningar Vid årets början - -1 121 -414 -27 0 -49 0 -77 -4 -1 692Företagsförvärv - - - - - -2 - -4 - -6Avskrivningar - -153 -199 -3 0 -4-1 -13 - -373Avyttringar och utrangeringar - - - - - 4 0 8 - 12Omklassificeringar - 2 -2 - - - - - - 0Årets omräkningseffekt - -17 -13 -1 0 -2 0 -3 - -36Vid årets slut- -1 289 -628 -31 0 -53 -1 -89 -4 -2 095Redovisat värde vid årets slut 3 935 721 1 530 16 25 39 3 43 0 6 312Redovisat värde vid årets början 3 306 731 1 227 18 23 30 3 30 0 5 368 Not 14 forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 103 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Kritiska uppskattningar och bedömningar Uppskattningar kring nedskrivningsprövning av goodwill utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och förväntningar på framtida händelser, som anses rimliga under rådande förhållanden. Årligen under mars/april månad, det vill säga i samband med att mål fastställs, prövas om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill. Återvinningsvärde för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjande- värde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras och de mest väsentliga uppskattningarna som görs beskrivs i avsnittet nedan. För tillfället bedömer dock inte Addtech att osäkerheten avseende nedskriv- ningsprövning av goodwill är så pass hög att det föreligger en betydande risk för väsentlig justering av det redovisade värdet inom ett år. Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill Koncernens redovisade goodwill uppgår till 4 716 MSEK (3 935) fördelat enligt ovan på de enheter där nedskrivningsprövningen sker. Goodwill följs internt inte upp på en lägre nivå än affärsområdena, varför prövning- en görs på den nivån. Affärsområdena sammanfaller med koncernens rörelsesegment. Prövningen gjordes senast under mars 2024. Återvin- ningsvärdet har beräknats utifrån nyttjandevärdet och tar sin utgångs- punkt i en aktuell bedömning av kassaflöden för det kommande året. Prognostiserat resultat och investeringar i rörelsekapital och anlägg- ningstillgångar för nästkommande räkenskapsår, 2024/2025, bygger på tidigare utfall och erfarenheter. Prognosen upprättas utifrån en relativt detaljerad budgeteringsprocess för koncernens olika delar. De viktiga komponenterna i kassaflödet är försäljningen, rörelsens olika kostnader och investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar. Till grund för försäljningsprognosen ligger bedömningar utifrån faktorer såsom order- ingång, konjunktur och marknadsläge. Prognosen av rörelsens kostnader utgår från aktuella löneavtal och tidigare års nivåer på bruttomarginal och omkostnader, anpassat till en förväntan för det kommande året utifrån aspekter såsom de som nämns för försäljningsprognosen. Förväntade investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar är kopplat till försäljningstillväxten. Då verksamheterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långa perspektivet extrapoleras det första prognosårets kassaflöde med en långsiktig tillväxttakt, vilken skattats till 2 procent (2) per år för samtliga affärsområden. Kassaflöden har diskonterats med en vägd kapitalkostnad som motsvarar cirka 13 procent (13) före skatt. De viktiga antaganden som har störst effekt på återvinningsvärdet är bruttomarginal, diskonteringsränta och långsiktig tillväxttakt, där bruttomarginalen har störst betydelse. Varken 1 procents höjd diskon- teringsränta, 2 procentenhets sänkt långsiktig tillväxt eller 1 procenten- hets sänkt marginal leder till nedskrivningsbehov. Beräkningen visar att nyttjandevärdet överstiger det redovisade värdet. Således resulterade nedskrivningsprövningen inte i något nedskrivningsbehov. Marginalen till nedskrivningsbehov är stor för alla affärsområden och inga rimligt möjliga ändringar i ovan nämnda indata bedöms leda till nedskrivningsbehov. Addtech övervakar kontinuerligt klimatrelaterade risker och möjlig- heter, inklusive fysiska risker och omställningsrisker, vid värdering av återvinningsvärdet i samband med prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Det är framförallt omställningsrisker som förväntas kunna på- verka prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och Addtech beaktar till exempel förväntade skift i kundbeteenden, så som minskad efterfrå- gan på koldioxidintensiva produkter, och ökade kostnader för koldioxidin- tensiva råmaterial till följd av till exempel skatter eller liknande reglering. Antaganden bedöms vara i linje med Addtechs klimatrelaterade mål i enlighet med Parisavtalet. För vidare beskrivning av Addtechs klimatre- laterade mål och bedömda omställningsrisker, se Hållbarhetsfakta på sida 148-149. Antagandena är en sammanvägning av möjliga finansiella effekter för att uppnå de klimatrelaterade målen och Addtech bedömer därmed att inget enskilt klimatrelaterat antagande för tillfället är ett viktigt antagande vid prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. 2024-03-31 2023-03-31Data- Data- Moderbolagetprogram Totaltprogram TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 4,6 4,6 4,6 4,6Investeringar - - - -Vid årets slut4,6 4,64,6 4,6Ackumulerade avskrivningarVid årets början -4,0 -4,0 -4,0 -4,0Avskrivningar -0,4 -0,4 - -Vid årets slut-4,4 -4,4-4,0 -4,0Redovisat värde vid 0,6 0,6årets slut 0,2 0,2Redovisat värde vid årets början 0,6 0,6 0,6 0,6 KoncernenGoodwill fördelad per affärsområde 2024-03-31 2023-03-31Automation 789 705Electrification 732 668Energy 1 111 1 054Industrial Solutions 1 272 899Process Technology 812 609Totalt 4 7163 935 Not 14 forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 104 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran 2024-03-31Inredning Pågående Byggnader i annans nyanlägg-Koncernen& markfastighet Maskiner Inventarierning TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 269 75 493 730 11 1 578Företagsförvärv 39 4 77 69 - 189Investeringar 8 1 35 81 26 151Avyttringar och utrangeringar - 0 -5 -13 - -18Omklassificeringar 2 0 4 10 -7 9Årets omräkningseffekt 6 0 11 12 1 30Vid årets slut 324 80 615 889 31 1 939Ackumulerade av- och nedskrivningarVid årets början -122 -54 -369 -576 0 -1 121Företagsförvärv -2 -2 -32 -23 - -59Avskrivningar -14 -5 -33 -61 0 -113Avyttringar och utrangeringar - 0 5 9 - 14Omklassificeringar - 0 0 -8 - -8Årets omräkningseffekt -2 -1 -8 -10 0 -21Vid årets slut -140 -62 -437 -669 0 -1 308Redovisat värde vid årets slut 184 18 178 220 31 631Redovisat värde vid årets början 147 21 124 154 11 457 Not 15 Materiella anläggningstillgångar 2023-03-31Inredning Pågående Byggnader i annans nyanlägg-Koncernen& markfastighet Maskiner Inventarierning TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 232 53 389 532 18 1224Företagsförvärv 11 17 57 134 - 219Investeringar 8 4 31 63 12 118Avyttringar och utrangeringar -7 -1 -9 -23 - -40Omklassificeringar 12 - 7 2 -21 0Årets omräkningseffekt 13 2 18 22 2 57Vid årets slut 269 75 493 730 11 1 578Ackumulerade av- och nedskrivningarVid årets början -106 -34 -295 -415 0 -850Företagsförvärv -8 -14 -43 -113 - -178Avskrivningar -10 -4 -24 -51 - -89Avyttringar och utrangeringar 7 0 8 20 - 35Omklassificeringar - 0 0 0 - 0Årets omräkningseffekt -5 -2 -15 -17 0 -39Vid årets slut -122 -54 -369 -576 0 -1 121Redovisat värde vid årets slut 147 21 124 154 11 457Redovisat värde vid årets början126 19 94 117 18 374 Redovisningsprincip Materiella anläggningstillgångar upptas till anskaffningsvärdet minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaff- ningsvärdet ingår inköpspriset inklusive tullavgifter och punktskatter samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att kunna utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffning- en. Inköpspriset har reducerats med varurabatter m.m. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är leverans och han- tering, installation, lagfarter och konsulttjänster. Avskrivningar sker linjärt över beräknad nyttjandeperiod. Nedskrivning sker enligt samma principer som immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, se not 14. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 105 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 15 forts. 2024-03-31 2023-03-31Inredning i Inredning i Moderbolagetannans fastighet Inventarier Totaltannans fastighet Inventarier TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 4 3 7 4 3 7Investeringar - - - - - -Avyttringar och utrangeringar - - - - - -Vid årets slut 4 3 7 4 3 7Ackumulerade avskrivningar enligt planVid årets början -4 -3 -7 -4 -3 -7Avskrivningar - - - - 0 0Avyttringar och utrangeringar - - - - - -Vid årets slut -4 -3 -7 -4 -3 -7Redovisat värde vid årets slut 0 0 0 0 0 0Redovisat värde vid årets början 0 0 0 0 0 0 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 106 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Addtech tillämpar lättnadsreglerna avseende korttidsleasingavtal och leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. Utgifter som uppstår i samband med dessa leasingavtal redovisas linjärt över leasingperioden som rörelsekostnader i resultaträkningen. Kritiska uppskattningar och bedömningar Bedömningar som företagsledningen gör i samband med tillämpning av Addtechs redovisningsprinciper Vid inledningsdatumet av en nyttjanderättstillgång och leasingskuld samt efterföljande värdering behöver företagsledningen göra uppskattning- ar avseende leasingperioden. Majoriteten av koncernens leasingavtal avseende lokaler innehåller förlängningsoptioner där bedömning sker avseende om Addtech är rimligt säkra på att nyttja förlängningsoptionen och därmed inkludera den i leasingperioden. I denna bedömning beaktar Addtech affärsstrategiska och avtalsspecifika förutsättningar som utgör ett ekonomiskt incitament för Addtech att förlänga leasingkontraktet. Bedömningen kan få en väsentlig påverkan på redovisade värden på nyttjanderättstillgången och leasingskulden. Addtech har fastställt som princip att maximalt endast inkludera en förlängningsoption i taget samt maximalt en period om fem år, förut- satt att det inte rör sig om en icke-uppsägningsbar förlängningsoption. Icke-uppsägningsbara kontrakt eller förlängningsoptioner inkluderas i sin helhet. Detta beaktat att det givet karaktären på leasingkontrakten bedöms för osäkert att Addtech är rimligt säkra på att avtal kommer förlängas en längre period än denna. Avvikelser i moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16, i enlighet med undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i balansräkningen. Leasing Vid utgången av 2023/2024 uppgick leasingskulden till 698 MSEK (720), varav 251 (247) var kortfristig och 447 (473) var långfristig. Löptidsanalys för leasingskulden specificeras i not 3 Finansiella risker och riskhantering. Den genomsnittliga återstående leasingperioden var vid utgången av mars 2024 24 månader, varav 1 månad utgjordes av förlängningsop- tioner. Koncernens nyttjanderättstillgångar avser huvudsakligen hyrda lokaler, fordon och övriga leasingavtal (t.ex. leasing av produktionsut- rustning, kontorsinventarier och andra tillgångar som separat inte anses väsentliga). Avskrivningar på nyttjanderättstillgångar specificeras i not 8 Avskrivningar. Räntekostnad på leasingskulden för räkenskapsåret 2023/2024 uppgick till 18 MSEK (11) och i årets kassaflöde uppgick utöver räntekostnaden leasingavgifternas amorteringsdel till 272 MSEK (243). Kassaflödeseffekten från lågvärdesleasar uppgick till -11 MSEK (-13), från korttidsleasar till -9 MSEK (-6) och variabla avgifter till -4 MSEK (-3). Redovisningsprincip Vid inledningsdatumet för ett leasingavtal redovisas en leasingskuld mot- svarande nuvärdet av de leasingbetalningar som inte betalats vid denna tidpunkt. Dessa leasingskulder redovisas som lång- och kortfristiga räntebärande skulder i balansräkningen. Leasingperioden bestäms som den icke-uppsägningsbara perioden tillsammans med perioder att förlänga eller säga upp avtalet om Addtech är rimligt säkra på att nyttja förlängningsoptionen respektive att inte utnyttja uppsägningsoptionen. För beräkning av nuvärdet av leasingbetalningarna använder Addtech den implicita räntan i avtalet om den enkelt kan fastställas, vilket är fallet för leasing av bilar och kategorin övrigt. I övriga fall, det vill säga för lokaler, används den marginella låneräntan per inledningsdatumet för leasingav- talet. Addtech fastställer den marginella låneräntan genom att trea- sury-funktionen utarbetar räntesatser baserade på individuella valutor och diverse löptider. Dessa räntesatser baseras på en löptid på 2-3 år, då det bedöms bäst återspegla den genomsnittliga löptiden för Addtechs leasingavtal. För att beräkna dessa räntor används en bas som består av statsobligationsräntan med ett pålägg på 1% i marginal. Addtech redovisar nyttjanderättstillgångar i balansräkningen vid inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar, samt justerat för omvärderingar av leasing- skulden. Anskaffningsvärdet för nyttjanderättstillgångar inkluderar det initiala värdet som redovisas för den hänförliga leasingskulden, initiala direkta utgifter, eventuella förskottsbetalningar som görs på eller innan inledningsdatumet för leasingavtalet. Nyttjanderättstillgångarna redovisas separat från övriga tillgångar i balansräkningen och skrivs av linjärt under leasingperioden. Nedskrivning av nyttjanderättstillgångar sker enligt samma principer som immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, se not 14. Not 16 Leasing AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 107 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 16 forts. 2023-03-31KoncernenByggnader Fordon Övrigt TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 956 125 33 1 114Företagsförvärv 59 4 0 63Tillkommande nyttjanderättstillgångar 164 54 4 222Avslutade kontrakt -53 -43 -3 -99Årets omräkningseffekt 27 4 0 31Vid årets slut1 153 144 34 1 331Ackumulerade av- och nedskrivningarVid årets början -360 -55 -16 -431Företagsförvärv -1 0 0 -1Avskrivningar -192 -44 -7 -243Avslutade kontrakt 40 37 3 80Årets omräkningseffekt -12 -2 0 -14Vid årets slut-525 -64 -20 -609Redovisat värde vid årets slut 628 80 14 722Redovisat värde vid årets början596 70 17 683 Kostnader från leasingavtal 2023/2024 2022/2023Avskrivningar -272 -243Ränta på leasingskulder -18 -11Leasingkostnad avseende korttidskontrakt -9 -6Leasingkostnad avseende tillgångar av lägre värde -11 -13Leasingkostnad avseende variabla avgifter -4 -3Leasingkostnader-314 -276 2024-03-31KoncernenByggnader Fordon Övrigt TotaltAckumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 1 153 144 34 1 331Företagsförvärv 54 3 0 57Tillkommande nyttjanderättstillgångar 108 85 7 200Avslutade kontrakt -154 -53 -7 -214Årets omräkningseffekt 12 -1 0 11Vid årets slut1 173 178 34 1 385Ackumulerade av- och nedskrivningarVid årets början -525 -64 -20 -609Företagsförvärv 0 0 0 0Avskrivningar -211 -54 -7 -272Avslutade kontrakt 143 45 6 194Årets omräkningseffekt -4 0 0 -4Vid årets slut-597 -73 -21 -691Redovisat värde vid årets slut 576 105 13 694Redovisat värde vid årets början628 80 14 722 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 108 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part i enlighet med instrumentets avtalsvillkor. Kundfordring- ar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Kund- och andra rörelsefordringar redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster, vilket i första hand bedöms individuellt och i andra hand baserat på i vilken mån betalningar är förfallna. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Se vidare information i not 3. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. En finansiell tillgång (eller del därav) tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorat kontrollen över dem. En finansiell skuld (eller del därav) tas bort från balansräkningen när förplik telsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt upphör. Redovisade värden utifrån respektive kategori av Addtechs finansiella instrument presenteras enligt tabellen nedan. Samtliga finansiella tillgångar och skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde förutom derivat och villkorade tilläggsköpeskillingar som värderas till verkligt värde i resultatet. Addtech tillämpar inte någon kvittning av finansiella tillgångar och finansiella skulder. Derivat och säkring Derivatinstrument utgörs bland annat av valutaterminskontrakt och -swap- par som utnyttjas för att täcka risker för valutakursförändring ar. Ett inbäddat derivat, t. ex. en valutaklausul, separeras och särredovisas enbart om det inte är nära relaterat till värdkontraktet, vilket normalt inte är fallet. Säkringsredovis- ning tillämpas inte för koncernens derivat. Derivat redovisas initialt till verkligt värde, vilket innebär att transaktions kostnader belastar periodens resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrumentet till verkligt värde via resultatet. Derivat redovisas till verkligt värde i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin, vilket innebär att verkligt värde fastställs utifrån direkt eller indirekt observerbar marknadsdata, i detta fall valutakurser och räntor. Värdeökningar respektive värdeminskningar på dessa derivat redovisas som intäkter respektive kostnader inom rörelseresultatet eller inom finan s- nettot baserat på syftet med användningen av derivatinstrumentet och huruvida användningen relateras till en rörelsepost eller en finansiell post. Not 17 Finansiella tillgångar och skulder Villkorade tilläggsköpeskillingar och sälj-/köpoptioner Villkorade köpeskillingar och skuld avseende sälj-/köpoptioner ingår i posterna ”Långfristiga räntebärande skulder” och ”Kortfristiga räntebä- rande skulder”. Villkorade tilläggsköpeskillingar värderas till verkligt värde vid trans- aktionstidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Verkligt värde fastställs enligt en kassaflödesbaserad värdering och ingår i nivå 3 i verkligt värde-hierarkin, det vill säga när det inte finns observer- bara data på marknaden. Effekter av omvärderingen redovisas som en övrig rörelseintäkt eller övrig rörelsekostnad. Redovisning av sälj-/köpoptioner är inte reglerad inom IFRS varför Addtech i enlighet med IAS 8 har utvecklat och tillämpat en enhetlig redo- visningsprincip för liknande transaktioner. Addtech redovisar ett innehav utan bestämmande inflytande, se vidare beskrivning i not 29. Åtagandet att i framtiden förvärva ytterligare andelar från innehav utan bestäm- mande inflytande utgör en finansiell skuld som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Värderingen av skulden görs på motsvarande sätt som för villkorade tilläggsköpeskillingar enligt en kassaflödesbaserad värdering avseende uppfyllning av villkor. Initial uppbokning och effekter av omvärderingar samt förändringar av ägande redovisas direkt inom eget kapital under balanserade vinstmedel. Kritiska uppskattningar och bedömningar Källor till osäkerhet i uppskattningar Verkligt värde på villkorade tilläggsköpeskillingar samt sälj-/köpoptioner klas- sificerade som finansiella skulder har beräknats baserat på förväntat utfall av finansiella och operativa mål för varje enskilt avtal. Den beräknade förväntade regleringen kommer att variera över tid beroende på graden av uppfyllelse av villkoren. Estimat som avviker från ledningens bedömningar kan leda till andra resultat för verksamheten och en annan finansiell ställning. Moderbolagets redovisningsprinciper Samtliga finansiella instrument i Moderbolaget är klassificerade till upplu- pet anskaffningsvärde, förutom derivat som klassificeras till verkligt värde i resultatet. Nedskrivningsprövning för andelar i koncernföretag sker enligt samma prin- ciper som immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod, se not 14. Moderbolaget Fordringar på koncernföretag2024-03-31 2023-03-31Vid årets början 4 493 3 640Ökning under året 281 952Minskning under året -55 -99Redovisat värde vid årets slut4 7194 493 Komplett lagstadgad specifikation har bilagts den årsredovisning som insänts till Bolagsverket. Denna specifikation kan erhållas från Addtech AB. ModerbolagetRedovisat värde Redovisat värde Specifikation av andelar i koncernföretagLand Antal aktier Kvotvärde Innehav %2024-03-312023-03-31Addtech Nordic AB, 556236-3076, Stockholm Sverige 1 750 100 100 1 004 1 004Totalt1 0041 004 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 109 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 17 forts. ModerbolagetAndelar i koncernföretag2024-03-31 2023-03-31Ackumulerade anskaffningsvärdenVid årets början 1 119 1 119Omklassificering-115-Vid årets slut 1 004 1 119Ackumulerade nedskrivningarVid årets början -115-115Omklassificering 115 -Vid årets slut - -115Redovisat värde vid årets slut 1 004 1 004Redovisat värde vid årets början 1 004 1 004 2023-03-31Egetkapital instrument Värderade Summa Värderade till verkligt redovisade till verkligt värde till upplupet redovisat 1)Koncernenvärde via resultatetvia övrigt totalresultatanskaffningsvärdevärdeÖvriga finansiella tillgångar - 3 - 3Långfristiga fordringar - - 12 12Kundfordringar - - 3 295 3 295Övriga fordringar 9 9 151 169Likvida medel - - 606 606Långfristiga räntebärande skulder 81 - 3 536 3 617Kortfristiga räntebärande skulder 214 - 882 1 096Leverantörsskulder - - 1 668 1 668Övriga skulder 38 3 0 41 Kortfristiga och långfristiga lån är upptagna till upplupna anskaffningsvärden. Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde är marginell för dessa. Detsamma gäller andra finansiella instrument av större belopp, eftersom löptiden är kort. Räntebärande skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen, avser villkorade tilläggsköpeskillingar för rörelseförvärv. Redovisade värden på finansiella instrument redovisas i balansräkningen enligt följande tabell. 2024-03-31Egetkapital instrument Värderade Summa Värderade till verkligt redovisade till verkligt värde till upplupet redovisat 1)Koncernenvärde via resultatetvia övrigt totalresultatanskaffningsvärdevärdeÖvriga finansiella tillgångar - 3 - 3Långfristiga fordringar - - 8 8Kundfordringar - - 3 260 3 260Övriga fordringar 7 - 226 233Likvida medel - - 798 798Långfristiga räntebärande skulder 183 - 3 709 3 892Kortfristiga räntebärande skulder 177 - 1 156 1 333Leverantörsskulder - - 1 537 1 537Övriga skulder 20 - 0 20 1) Åtagandet att i framtiden förvärva ytterligare andelar från innehav utan bestämmande inflytande, som utgör en finansiell skuld, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 110 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran 31 mars 2024 31 mars 2023Redovisat Redovisat Verkligt värde på finansiella instrumentvärde Nivå 2 Nivå 3värde Nivå 2 Nivå 3Derivat - verkligt värde, säkringsinstrument - - - 9 9 -Derivat - verkligt värde via resultatet 7 7 - 9 9 -Summa finansiella tillgångar till verkligt värde per nivå7 7 - 18 18 -Derivat - verkligt värde, säkringsinstrument - - - 3 3 -Derivat - verkligt värde via resultatet 20 20 - 38 38 -Villkorade köpeskillingar - verkligt värde via resultatet 360 - 360 295 - 295Summa finansiella skulder till verkligt värde per nivå380 20 360 336 41 295 Verkligt värde och redovisat värde redovisas i balansräkningen enligt tabellen ovan. Nivå 1 avser när verkligt värde fastställs utifrån noterade priser på en aktiv marknad. Per balansdagen hade koncernen inga poster i denna kategori. Nivå 2 avser när verkligt värde fastställs utifrån antingen direkt eller indirekt observerbara marknadsdata som inte inkluderas i nivå 1. Detta sker för valutakonton och inbäddade derivat. Nivå 3 är inte observerbara på marknaden. För koncernens villkorade köpeskillingar görs en kassaflödesbaserad värdering. För koncernens övriga finansiella tillgångar och skulder uppskattas verkligt värde vara lika med redovisat värde. Not 17 forts. Villkorade köpeskillingar 2023/2024 2022/2023Ingående bokfört värde 295 349Årets förvärv 251 150Förändring via resultaträkningen -15 -40Utbetalda köpeskillingar -200 -192Räntekostnader 15 11Valutakursdifferenser 14 17Utgående bokfört värde 360 295Finansiella instruments påverkan på nettoresultatet 2023/2024 2022/2023Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 1 -31Eget kapital instrument redovisade till verkligt värde via övrigt totalresultat -3 1Värderade till upplupet anskaffningsvärde -261 -121Totalt -263 -151 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 111 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 18 I kostnad för sålda varor för koncernen ingår nedskrivning av varulager med 30 MSEK (18). Inga väsentliga återföringar av tidigare gjorda ned- skrivningar har gjorts under 2023/2024 eller under 2022/2023. Varulager Varulagret består av såväl förädlade som icke-förädlade produkter. Va- rulagret är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoför- säljningsvärdet. Därvid har inkuransrisk beaktats. Givet att produkterna främst ligger korta perioder i varulagret bedöms dock inte inkurans- risken vara väsentlig för Addtech. Anskaffningsvärdet beräknas enligt först in, först ut-principen eller enligt vägda genomsnittspriser. I egentillverkade halv- och helfabrikat består anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverk- ningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitets- utnyttjande. Koncernen 2024-03-31 2023-03-31Råvaror och förnödenheter 393 386Varor under tillverkning 374 300Färdiga varor 2 358 2 640Totalt 3 125 3 326 Not 19 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Hyra 19 16 2 2Försäkringspremier 32 23 14 11Pensionskostnader 5 5 1 1Leasingavgifter 7 7 0 0Övriga förutbetalda kostnader 87 80 16 10Upparbetade ej fakturerade intäkter 170 112 0 0Övriga upplupna intäkter 19 16 3 2Totalt3392593626 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 112 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Koncernen1)Reserver2023/2024 2022/2023OmräkningsreservIngående omräkningsreserv 441 137Årets omräkningseffekt 179 304Utgående omräkningsreserv 620 4412)SäkringsreservIngående säkringsreserv 1 0Omvärderingar redovisade via övrigt 8 -1totalresultatRedovisad i resultaträkningen vid avyttring -10 3(övriga rörelseintäkter/-kostnader)Skatt hänförlig till årets omvärderingar -2 0Skatt hänförlig till avyttringar 3 -1Utgående säkringsreserv 0 1Reserver totalt 620 442 1) Avser reserver hänförliga till moderbolagets aktieägare. 2) Avser kassaflödessäkringar, som består av valutaklausuler i kundkontrakt. Not 20 Eget kapital Addtechs utdelningspolicy innebär en målsättning att föreslå utdelnings- andel överstigande 30 procent av koncernens genomsnittliga resultat efter skatt över en konjunkturcykel. Återköp av egna aktier förekommer och styrelsen föreslår normalt att få mandat till återköp av egna aktier, vilket innebär att förvärva så många aktier att Addtechs egna innehav vid var tid inte överstiger tio procent av samtliga aktier i bolaget. Syftet med återköp är att ge styrelsen ökat handlingsutrymme i sitt arbete med bolagets kapitalstruktur, att möjliggöra att använda återköpta aktier som likvid vid förvärv, samt att säkerställa bolagets åtaganden i de befintliga incitamentsprogrammen. Vid återköp av egna aktier reducerar köpeskillingen i sin helhet balanserade vinstmedel. Likvid från avyttring av egetkapitalinstrument redovisas som en ökning av balanserade vinstmedel, liksom eventuella transaktionskostnader. Kapital Något uttalat mått relaterat till eget kapital används inte internt. Externt har Addtech som målsättning att ha en god soliditet. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor. Förslag till vinstdisposition 2023/2024Till årsstämmans i Addtech AB förfogande står:Balanserad vinst 435 MSEKÅrets vinst 807 MSEKTotalt 1 242 MSEKStyrelsen och verkställande direktören föreslår att vinstmedlen disponeras på följande sätt:1)Till aktieägarna utdelas 2,80 SEK per aktie755 MSEKTill balanserade vinstmedel överförs 487 MSEKTotalt 1 242 MSEK 1) Beräknat på antal utestående aktier per den 31 maj 2024. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att ändras om antalet återköpta egna aktier förändras innan avstämningsdagen för utdelning, vilken föreslås till den 26 augusti 2024. Säkringsreserv Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstru- ment hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinst- medel i moderbolaget och dess dotterföretag. Tidigare avsättningar till reservfond ingår i denna eget kapitalpost. Återköpta aktier Återköpta aktier innefattar anskaffningskostnaden för egna aktier som innehas av moderbolaget. Per balansdagen uppgick koncernens innehav av egna aktier till 3 014 692 (3 229 272). Utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit utdelning om 2,80 kronor per aktie. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämman den 22 augusti 2024. Koncernen Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägare. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 113 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran 2024-03-31Samtliga Antal utestående aktier A-aktier B-aktieraktieslagVid årets början 12 885 744 256 678 968 269 564 712Lösen av köpoptioner - 214 580 214 580Återköp av egna aktier - - -Omvandling av A- till B-aktier - - -Vid årets slut 12 885 744 256 893 548 269 779 292 Moderbolaget Redovisningsprinciper Koncernbidrag redovisas i moderbolaget enligt alternativregeln. Ett erhållet koncernbidrag från ett dotterbolag till ett moderbolag eller ett lämnat koncernbidrag från ett moderbolag till ett dotterbolag redovisas i moderbolaget som bokslutsdispositioner. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Bundna fonder Bundna fonder får inte minskas genom vinstutdelning. Reservfond Syftet med reservfonden är att spara en del av nettovinsten, som inte går åt för täckning av balanserad förlust. Balanserade vinstmedel Utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell vinstut- delning lämnats. Utgör tillsammans med årets resultat och eventuell fond för verkligt värde summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Antal aktier Antalet aktier per 31 mars 2024 utgörs dels av 12 885 744 aktier av serie A medförande 10 röster per aktie och dels av 259 908 240 aktier av serie B medförande 1 röst per aktie. Aktiens kvotvärde är 0,19 SEK. 3 014 692 aktier av serie B har återköpts, inom ramen för bolagets pågående återköpsprogram. Netto, efter avdrag för återköpta aktier, uppgår antalet B-aktier till 256 893 548. Not 20 forts. Not 21 Obeskattade reserverModerbolaget 2024-03-31 2023-03-31Periodiseringsfond, avsatt 2017/2018 - 47Periodiseringsfond, avsatt 2018/2019 84 84Periodiseringsfond, avsatt 2019/2020 - -Periodiseringsfond, avsatt 2020/2021 80 80Periodiseringsfond, avsatt 2021/2022 90 90Periodiseringsfond, avsatt 2022/2023 90 90Periodiseringsfond, avsatt 2023/2024 30 -Ackumulerade överavskrivningar 0 0Vid årets slut374391 2023-03-31Samtliga Antal utestående aktier A-aktier B-aktieraktieslagVid årets början 12 885 744 256 642 688 269 528 432Lösen av köpoptioner - 236 280 236 280Återköp av egna aktier - -200 000 -200 000Omvandling av A- till B-aktier - - -Vid årets slut 12 885 744 256 678 968 269 564 712 Av moderbolagets obeskattade reserver om totalt 374 MSEK utgör 79 MSEK uppskjuten skatt ingående i den i koncernbalansräkningen redovisade posten uppskjuten skatt. " AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 114 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Redovisningsprincip Addtech har avgiftsbestämda och förmånsbestämda planer för pen- sioner i Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien. Planerna omfattar ett stort antal anställda. De förmånsbestämda planerna för pensioner baseras huvudsakligen på slutlönen och antalet tjänsteår. Dotterbolag i andra länder inom koncernen har huvudsakligen avgiftsbaserade planer. I avgiftsbestämda planer betalas premier löpande under året och pen- sionskostnaderna belastar periodens resultat. De förmånsbestämda pensionsplanerna är både fonderade och ofonderade. I balansräkningen redovisas nettot av beräknat nuvärde av förpliktelserna och verkligt värde på förvaltningstillgångarna som antingen en avsättning eller en långfristig finansiell fordran för respektive pensionsplan, förutom i det fall rätt till kvittning av överskott respektive underskott föreligger. I de fall då ett överskott i en plan inte helt går att utnyttja redovisas endast den del av överskottet som företaget kan åter- vinna genom minskade framtida avgifter eller återbetalningar. Nuvärdet av pensionsförpliktelser som redovisas som förmånsbestäm da är beroende av ett antal aktuariella antaganden. Vid fastställande av dessa antagan den rådgör Addtech med aktuarier. Pensionskostnaden och pensionsförpliktelsen för förmånsbestämda pensionsplaner beräknas enligt den s.k. Projected Unit Credit Method. Koncernens åtagande beräknas årligen av oberoende aktuarier enligt fastställda antaganden. I de antaganden som används vid fastställande av förpliktelsens nuvärde ingår bland annat diskonterings ränta, inflation och löneökning. Varje förändring i dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Antagandet om diskonte- ringsräntan baseras för svenska pensionsskulder på räntan för svenska bostadsobligationer och för de utländska pensionsskulderna på räntan för förstklassiga företagsobligationer för relevant valuta. En stor del av koncernens pensionsförpliktelser för tjänstemän är förmånsbaserade och kollektivt försäkrade i Alecta. Då det i dagsläget inte är möjligt att få uppgifter från Alecta avseende koncernens andel av förpliktelser och förvaltningstillgångar får pensionsplanen som tecknats i Alecta redovisas som en avgiftsbaserad plan. Den konsolideringsnivå som Alecta rapporterat tyder inte på att ett underskott skulle föreligga, men någon närmare uppgift om storleken på pensionsförpliktelsen går inte att erhålla från Alecta. Avvikelser i moderbolagets redovisningsprinciper I moderbolaget tillämpas de s.k. förenklingsreglerna, enligt tryggandela- gen och de s.k. PRI-grunderna vid beräkning av förmånsbestämda pen- sionsplaner och inte IAS 19. De väsentligaste skillnaderna jämfört med reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkningen av den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå utan antagande om framtida löneökningar och att alla aktuariella vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår. Avgiftsbestämda planer Planerna omfattar huvudsakligen ålderspension, sjukpension och famil- jepension och de premier som koncernen betalar baseras generellt på lönenivå. Åtaganden enligt ITP2 för ålderspension och familjepension för tjäns- temän i Sverige tryggas delvis genom försäkring i Alecta, som utgör en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskaps- året 2023/2024 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP2 som tryggas genom försäkring i Alecta redo- visas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsför- säkringar som är tecknade i Alecta uppgår till 32 MSEK (32). Avgifterna för nästa räkenskapsår bedöms ligga i linje med årets avgifter. Den kollektiva Not 22 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser konsolideringsnivån för Alecta uppgick i mars 2024 till 163 procent (169). Pensionsplanen enligt ITP1 är en avgiftsbestämd plan. I Sverige förekommer så kallade direktpensioner säkerställda via kapitalförsäkringar, dessa direktpensioner klassificeras som avgiftsbe- stämda planer. Förmånsbestämda planer Pensionsplanerna omfattar i huvudsak ålderspension. Respektive arbetsgivare har vanligen ett åtagande att betala livsvarig pension och intjänandet baseras på antalet anställningsår. Den anställde måste i vissa fall vara ansluten till planen ett visst antal år för att uppnå full rätt till ålderspension. För varje år tjänar den anställde in ökad rätt till pension vilket redovisas som pension intjänad under perioden samt ökning av pensionsåtagande. I Sverige, Schweiz, Storbritannien och Italien före- kommer fonderade och ofonderade pensionsplaner. De fonderade pen- sionsförpliktelserna är tryggade av förvaltningstillgångar som förvaltas av försäkringsbolagen. De förmånsbestämda pensionsplanerna utsätter Addtech för risker i form av aktuariella risker och investeringsrisker i förvaltningstillgångarna. De aktuariella riskerna hänförs främst till att de framtida pensionsutbe- talningarna ökar med ökad livslängd och uppräkning med inflation för pensionärer och tidigare anställda (fribrev). Koncernen uppskattar att 10 MSEK (9) kommer att betalas under 2024/2025 till de fonderade förmånsbestämda planerna och 10 MSEK (10) i pensionsutbetalningar avseende de ofonderade planerna. De för- månsbestämda pensionsåtagandena avser 136 aktiva (135), 426 fribrevs- innehavare (422) och 382 pensionärer (385). AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 115 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 22 forts. Förpliktelser avseende ersättningar till anställda, förmånsbestämda planerKoncernen ModerbolagetPensionsskuld enligt balansräkningen 2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Nettoskuld Sverige, ITP 2 207 194 14 14Nettoskuld övriga pensionsåtaganden 34 24 - -Totala förmånsbestämda planer2412181414Koncernen ModerbolagetFörmånsbestämda förpliktelser och värdet på förvaltningstillgångar 2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Fonderade förpliktelser:Nuvärdet av fonderade förmånsbestämda förpliktelser 331 301 - - Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -304 -284 - - Nettoskuld fonderade förpliktelser 27 17 - - Nuvärdet av ofonderade förmånsbestämda förpliktelser 214 201 14 14Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 241 218 14 14Pensionsförpliktelser och förvaltningstillgångar per land:SverigePensionsförpliktelser 228 215 14 14Förvaltningstillgångar -21 -21 - - Nettobelopp i Sverige 207 194 14 14SchweizPensionsförpliktelser 290 261 - - Förvaltningstillgångar -263 -244 - - Nettobelopp i Schweiz 27 17 - - StorbritannienPensionsförpliktelser 20 19 - - Förvaltningstillgångar -20 -19 - - Nettobelopp i Storbritannien 0 0 - - ItalienPensionsförpliktelser 7 7 - - Förvaltningstillgångar - - - - Nettobelopp i Italien 7 7 - - Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 241 218 14 14 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 116 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Koncernen ModerbolagetAvstämning av nettobelopp för pensioner i balansräkningen2023/2024 2022/2023 2023/2024 2022/2023Ingående balans 218 314 14 13Kostnad förmånsbestämda planer 17 16 2 2Utbetalning av ersättningar -9 -9 -2 -1Tillskjutna medel från arbetsgivare -7 -5 - - Omvärderingar 22 -102 - - Företagsförvärv - - - - Omräkningseffekt 0 4 - - Nettobelopp i balansräkningen (förpliktelse +, tillgång -) 241 218 14 14 KoncernenFörändringar av den i balansräkningen redovisade förpliktelsen för förmånsbestämda planer2023/2024 2022/2023Ingående balans 502 584Pensioner intjänade under perioden 8 9Pensioner intjänade tidigare perioder, oantastbara 1 - Ränta på förpliktelser 16 12Betalda förmåner -39 -14Tillskjutna medel från arbetstagare 4 5Omvärderingar:Vinst (-)/förlust (+) till följd av demografiska antaganden 3 - Vinst (-)/förlust (+) till följd av finansiella antaganden 28 -132Erfarenhetsbaserade vinster (-)/förluster (+) 10 6Företagsförvärv - - Omräkningseffekt 12 32Pensionsförpliktelsernas nuvärde545502 Koncernen ModerbolagetPensionskostnader2023/2024 2022/2023 2023/2024 2022/2023Förmånsbestämda planerKostnad för pensioner intjänade under året 8 9 2 2Kostnad för pensioner intjänade under tidigare perioder 1 - - - Ränta på förpliktelser 16 12 0 0Ränteintäkt redovisad i resultatet -8 -5 - - Total kostnad förmånsbestämda planer 17 16 2 2Total kostnad avgiftsbestämda planer 234 210 7 7Sociala kostnader på pensionskostnader 26 27 1 1Total kostnad för ersättningar efter avslutad anställning 277 253 10 10 KoncernenFörvaltningstillgångarnas förändringar2023/2024 2022/2023Ingående balans 284 270Tillskjutna medel från arbetsgivare 7 5Tillskjutna medel från arbetstagare 4 5Betalda förmåner -30 -5Ränteintäkt redovisad i resultatet 8 5Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive ränteintäkt 19 -24Företagsförvärv - - Omräkningseffekt 12 28Förvaltningstillgångarnas verkliga värde 304 284 Not 22 forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 117 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 22 forts. KoncernenFördelning av pensionskostnader i resultaträkningen2023/2024 2022/2023Kostnad för såld vara 65 59Försäljnings- och administrationskostnader 204 187Finansnetto 8 7Totala pensionskostnader 277 253 2023/2024 2022/2023Aktuariella antagandenSverige Schweiz Storbritannien Italien Sverige Schweiz Storbritannien ItalienFöljande väsentliga aktuariella antaganden har tillämpats vid beräkning av förpliktelserna:Diskonteringsränta 1 april, % 4,20 2,15 5,20 3,50 2,60 1,30 3,23 1,60Diskonteringsränta 31 mars, % 3,70 1,50 5,30 3,50 4,20 2,15 5,20 3,50Framtida löneökningar, % 2,60 1,60/1,70 – 3,00 3,10 1,80/2,20 – 3,00Framtida ökningar av pensioner, % 1,60 0,00 3,10 2,10 2,10 0,00 3,00 2,50Personalomsättning, % 10,0 – – 5,0 10,0 – – 5,00Livslängdstabell DUS23 BVG 2020 GT S3PA Table IPS55 DUS21 BVG 2020 GT S3PA Tavole IPS55 Pensionsförpliktelsernas känslighet för ändrade antaganden Sverige Schweiz Storbritannien Italien TotaltFörmånsbestämda pensionsförpliktelser 31 mars 2024 228 290 20 7 545Diskonteringsräntan ökar med 0,5% -19 -20 -1 0 -40Diskonteringsräntan minskar med 0,5% 21 23 1 0 45Förväntad livslängd ökar med 1 år 10 2 1 – 13Förväntad livslängd minskar med 1 år -10 -2 -1 – -13 Den vägda genomsnittliga löptiden för förpliktelserna är cirka 15 år (15). Framtida ökningar av pensioner under utbetalning baseras på inflationsantagande. Förväntad livslängd baseras på aktuell statistik och dödlighetsundersökningar. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring av ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta. Vid beräkning av käns- ligheten i den förmånsbestämda förpliktelsen används samma metod, Projected Unit Credit Method, som vid beräkning av pensionsförplik- telsen redovisad i balansräkningen. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 118 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Koncernen 2023/2024 Lokaler Personal Garantier Övrigt TotaltRedovisat värde vid periodens ingång 8 3 43 33 87Företagsförvärv 1 - 2 2 5Avsättningar som gjorts under perioden 0 0 29 10 39Belopp som tagits i anspråk under perioden - - -1 -16 -17Outnyttjade belopp som återförts - 0 -3 -3 -6Omräkningseffekt 0 0 1 0 1Redovisat värde vid periodens utgång 9 3 71 26 109 Koncernen 2022/2023 Lokaler Personal Garantier Övrigt TotaltRedovisat värde vid periodens ingång 0 14 34 24 72Företagsförvärv - - 1 - 1Avsättningar som gjorts under perioden 8 3 12 16 39Belopp som tagits i anspråk under perioden 0 -13 -3 -7 -23Outnyttjade belopp som återförts - -1 -2 -1 -4Omräkningseffekt 0 0 1 1 2 Redovisat värde vid periodens utgång 8 3 43 33 87 Redovisningsprincip En avsättning redovisas till sitt nuvärde i balansräkningen när företaget har ett formellt eller informellt åtagande som en följd av en inträffad hän- delse och det är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Lokaler Avsättning för lokaler avser lokaler som koncernen har lämnat och som inte kan hyras ut eller nyttjas under återstående hyresperiod. Personal Avsättningen avser kostnader för personal, bl.a. beräknade avgångs- vederlag vid förändring av verksamhet. Avsättning görs när det finns en fastställd omstruktureringsplan och omstruktureringen har blivit tillkännagiven. Garantier Redovisade avsättningar för garantier knutna till produkter och tjänster bygger på beräkningar gjorda utifrån historiska data eller i specifika fall utifrån individuell bedömning. Övrigt Här ingår de avsättningar som inte klassificerats under lokaler, personal eller garantier, exempelvis utrustning som inte kan nyttjas vid verksam- hetsförändringar. Samtliga avsättningar är klassificerade som kortfristiga och beräknas leda till ett utflöde av resurser inom tolv månader efter balansdagen. Not 23 Avsättningar AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 119 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 24 Långfristiga räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Långfristiga skulder till kreditinstitut 2 977 3 000 2 950 3 000Långfristiga leasingskulder 447 473 – –Övriga räntebärande skulder 468 144 – –Totalt 3 892 3 617 2 950 3 000Skulder till koncernföretag – – 474 410Totalt 3 424 3 410 Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade tilläggsköpeskillingar med en beräknad ränta på 5,0 procent. Moderbolagets skulder till koncernföretag löper utan fastställd förfallotid. Löptidsanalys återfinns i not 3. Not 26 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen Moderbolaget 2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Övriga förutbetalda intäkter 13 14 0 1Fakturerade ej upparbetade intäkter 24 14 0 0Löner och semesterlöner 470 444 20 18Sociala avgifter och pensioner 156 153 10 91)Övriga upplupna kostnader199 256 7 3Totalt 862 881 37 31 1) Övriga upplupna kostnader avser främst periodiserade omkostnader. Not 25 Kortfristiga räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget 2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Utnyttjat belopp kreditfaciliteter 482 292 481 292Övriga skulder till kreditinstitut 4 28 - -Leasingskuld 251 247 - -Övriga räntebärande skulder 596 529 - -Totalt 1 333 1 096 481 292 Övriga räntebärande skulder är till övervägande delen villkorade köpeskillingar med en beräknad ränta på 5,0 procent. Koncernens finansiering hanteras i huvudsak av moderbolaget Addtech AB. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 120 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 27 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget 2024-03-31 2023-03-31 2024-03-31 2023-03-31Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitutFastighets- och tomträttsinteckningar 18 22 – –Företagsinteckningar 14 17 – –Övriga ställda säkerheter 48 228 – –Totalt 80 267 – –EventualförpliktelserBorgens- och övriga eventualförpliktelser 179 175 15 14Borgensförbindelser för dotterbolag – – 603 572Totalt 179 175 618 586 Koncernens övriga ställda säkerheter per 2023-03-31 var i huvudsak hänförliga till ett dotterbolag som hade ställt sitt lager som säkerhet för utestående engagemang. Not 28 Kassaflödesanalys Koncernen ModerbolagetJustering för poster som ej ingår i kassaflödet2023/2024 2022/2023 2023/2024 2022/2023Avskrivningar 819 705 0 0Omvärdering av villkorade köpeskillingar -15 -40 – –Resultat vid försäljning av verksamheter och anläggningstillgångar 0 -2 – –Förändring av pensionsskuld 1 2 2 -1Förändring övriga avsättningar och upplupna poster 15 13 – –Förändring derivat -13 18 -15 21Övrigt 35 11 0 0Totalt842707-1320 För koncernen uppgick under året erhållen ränta till 45 MSEK (9) och under året utbetald ränta till 220 MSEK (104). För moderbo- laget uppgick under året erhållen ränta till 320 MSEK (114) och under året utbetald ränta till 284 MSEK (116). AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 121 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 28 forts. 2023/2024 2022/2023Anläggningstillgångar 1 576 1 090Varulager 156 155Fordringar 205 258Likvida medel 220 131Totalt 2 157 1 634Räntebärande skulder och avsättningar -323 -153Icke räntebärande skulder och avsättningar -506 -334Totalt -829 -487Totala justeringar av tillgångar och skulder 1 328 1 147Utbetald köpeskilling årets förvärv -1 328 -1 147Utbetald köpeskilling avseende tidigare års förvärv -203 -191Likvida medel i förvärvade företag 220 131Omräkningseffekter 8 3Påverkan på koncernens likvida medel -1 303 -1 204 Samtliga årets förvärvade verksamheter intas i koncernredovisningen enligt förvärvsmetoden. Likvida medel i kassaflödesanalysen består av kassa och bank. Samma definition som använts vid bestämmande av likvida medel i balansräk- ningen har använts i kassaflödesanalysen. Förvärv Följande justeringar har gjorts till följd av värdet av tillgångar och skulder i under året förvärvade företag, jämte justeringar, som exempelvis utbetal- da villkorade köpeskillingar avseende förvärv genomförda tidigare år: Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten 2023-04-01 Kassaflöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2024-03-31Förvärv Justering Valuta- Nya Avslutade av dotter-över resultat- kurs- leasingkon-leasing- KoncernenbolagräkningendifferensertraktkontraktCheckräkningskredit 292 189 1 - 0 - - 482Skulder till kreditinstitut 3 028 -116 69 - 0 - - 2 981Övriga räntebärande skulder 673 -11 389 0 13 - - 1 064Leasingskuld 720 -267 55 18 7 186 -21 698Skulder härrörande från finansieringsverksamheten 4 713 -205 514 18 20 186 -21 5 225 Kassa- 2022-04-01flöden Icke-kassaflödespåverkande förändringar 2023-03-31Förvärv Justering Valuta- Nya Avslutade av dotter- över resultat- kurs- leasing- leasing- KoncernenbolagräkningendifferenserkontraktkontraktCheckräkningskredit 335 -43 - - 0 - - 292Skulder till kreditinstitut 2 510 513 1 - 4 - - 3 028Övriga räntebärande skulder 659 -11 35 -29 19 - - 673Leasingskuld 680 -243 62 11 18 210 -18 720Skulder härrörande från finansieringsverksamheten4 184 216 98 -18 41 210 -18 4 713 Avstämning av skulder som härrör från finansieringsverksamheten Moderbolaget 2023-04-01 Kassaflöden 2024-03-31Checkräkningskredit 292 189 481Skulder till kreditinstitut 3 000 -50 2 950Skulder härrörande från finansieringsverksamheten3 292 139 3 431Moderbolaget 2022-04-01 Kassaflöden 2023-03-31Checkräkningskredit 335 -43 292Skulder till kreditinstitut 2 450 550 3 000Skulder härrörande från finansieringsverksamheten2 785 507 3 292 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 122 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Redovisningsprinciper Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden från och med tidpunkten när Addtech erhållet bestämmande inflytande över företaget. Transak- tionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs och redovisas i posten försäljningskostnader. Vid förvärv värderas innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inflytande. Addtechs rörelseförvärv inkluderar ofta villkorade tilläggsköpeskil- lingar och/eller köp-/säljoptioner i de fall Addtech inte förvärvar samtliga andelar. Dessa ingår i posterna ”Långfristiga räntebärande skulder” och ”Kortfristiga räntebärande skulder”. För vidare information kring redovis- ningsprinciper och upplysningar för dessa poster, se not 17. Kritiska uppskattningar och bedömningar Källor till osäkerhet i uppskattningar När allokering av erlagd köpeskilling i samband med ett rörelseförvärv ska göras krävs företagsledningens bedömning, främst avseende faststäl- landet av verkligt värden för förvärvade immateriella tillgångar. Initialt identifieras immateriella tillgångar som kan ha ett värde, till exempel leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik. Dessa tillgångar har normalt inga marknadsvärden varvid olika värderingsmetoder tillämpas. Dessa metoder baserar sig på olika antaganden om framtida kassa- flöden, omsättningstillväxt, EBIT-marginaler samt skattesatser och diskonteringsräntor i olika länder. Sådana beräkningar kräver en hög grad av estimering som behöver utvärderas, mätas och analyseras. Prelimi- nära värden kopplade till förvärv kan få justerade verkliga värden upp till ett år efter slutförandet av förvärvet om ny information om de fakta och omständigheter som förelåg per förvärvstidpunkten erhålls. Andra uppskattningar kring verkligt värde påverkar även fördelningen mellan immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod (som skrivs av) och goodwill (som nedskrivningsprövas årligen), vilket i sin tur påverkar resultat- och balansräkningen. Netto-Förvärvad omsättning, Antal Förvärv Land Tillträdeandel, %MSEKanställda AffärsområdeIntertrafo Oy Finland April, 2022 100 30 15 EnergyElectric Control Systems Automation AS Norge April, 2022 100 75 31 Process TechnologyImpulseradar Sweden AB Sverige April, 2022 88 80 27 Industrial SolutionsC.K. Environment A/S Danmark Maj, 2022 100 40 14 Process TechnologyArruti Group Spanien Juni, 2022 100 280 90 EnergyGotapack International AB Sverige Juli, 2022 100 25 5 Process TechnologyAllied Insulators Ltd. Storbritannien Augusti, 2022 100 75 15 EnergyAdvanced Valve Solutions B.V. Nederländerna December, 2022 100 140 27 Process TechnologyMCS Europe Group B.V. Nederländerna Januari, 2023 100 75 19 AutomationDrivhuset AB Sverige Januari, 2023 100 35 7 Industrial SolutionsINDAG Maschinenbau GmbH Tyskland April, 2023 90 55 40 Process TechnologyClyde Holding Ltd. Storbritannien April, 2023 100 150 49 Process TechnologyFeritech Global Ltd. Storbritannien Maj, 2023 90 55 21 Industrial SolutionsElectrum Automation AB Sverige Juni, 2023 100 80 22 ElectrificationDarby Manufacturing Ltd. Kanada Juni, 2023 100 50 14 Industrial SolutionsS. Tygesen Energi A/S Danmark Juni, 2023 100 75 3 EnergyControl Cutter AS Norge Oktober, 2023 89 160 18 Industrial SolutionsBV Teknik A/S Danmark November, 2023100 85 24 AutomationKemic Vandrens A/S Danmark Januari, 2024 80 95 20 Process TechnologyCrescocito AB Sverige Februari, 2024 100 60 10 Industrial SolutionsNovomotec GmbH Tyskland April, 2024 100 80 9 ElectrificationCell Pack Solutions Ltd. Storbritannien April, 2024 90 75 30 ElectrificationGoDrive AS Norge April, 2024 100 75 5 Industrial SolutionsNuova Elettromeccanica Sub S.p.A. Italien Juni, 2024 100 160 60 EnergyC. Gunnarssons Verkstads AB Sverige Juli, 2024 89 200 45 Industrial Solutions Analytical Solutions and Products B.V. Nederländerna Juli, 2024 100 140 30 Process Technology * Avser bedömd situation på helårsbasis vid förvärvstidpunkten. Förvärv av företag De från och med räkenskapsåret 2022/2023 genomförda förvärven fördelar sig enligt följande mellan koncernens affärsområden: Not 29 Förvärv AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 123 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Detta verksamhetsår genomfördes tio förvärv med tillträde under året, både marknadsmässigt och geografiskt spridda. Under året har följande förvärv genomförts: INDAG Maschinenbau GmbH Den 4 april förvärvades 90 procent av aktierna i INDAG Maschinenbau GmbH, Tyskland, till affärsområdet Process Technology. INDAG pro- ducerar och säljer dynamiska inlineblandare till processindustrin med huvudsakligt fokus på livsmedels- och kemisegmenten. Bolaget har 40 anställda och omsätter cirka 5 MEUR. Clyde Holding Ltd. Den 26 april förvärvades Clyde Holding Ltd., Storbritannien, till affärsom- rådet Process Technology. Clyde är en ledande leverantör av produkter och system för pneumatisk transport till primärt process- och energiin- dustrin. Bolaget verkar globalt och har lång erfarenhet av komplexa pro- jekt där de även erbjuder eftermarknadstjänster. Bolaget har 49 anställda och omsätter cirka 12 MGBP. Feritech Global Ltd. Den 5 maj förvärvades 90 procent av aktierna i Feritech Global Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Industrial Solutions. Feritech är ledande inom design och tillverkning av skräddarsydda tekniska lösningar för den geotekniska undervattenssektorn. Bolaget har ett brett erbjudande och verkar globalt i huvudsak mot utbyggnaden av havsbaserad vindkraft. Bolaget har 21 anställda och omsätter cirka 4,5 MGBP. Electrum Automation AB Den 1 juni förvärvades Electrum Automation AB, Sverige, till affärsom- rådet Electrification. Electrum utvecklar, producerar och säljer mobil elektronik och helhetslösningar till ledande tillverkare av maskiner och fordon. Bolaget har 22 anställda och omsätter cirka 80 MSEK. Darby Manufacturing Ltd. Den 1 juni förvärvades Darby Manufacturing Ltd., Kanada, till affärsområ- det Industrial Solutions. Darby är en ledande leverantör av förarstolar till specialfordon på den nordamerikanska marknaden. Bolaget erbjuder så- väl standard- som specialanpassade förarstolar från ledande tillverkare i Europa och USA. Bolaget har 14 anställda och omsätter cirka 6,5 MCAD. S. Tygesen Energi A/S Den 26 juni förvärvades S. Tygesen Energi A/S, Danmark, till affärsom- rådet Energy. Tygesen säljer utrustning och elöverföringsmaterial för elektriska distributionsnät, transmissionsnät, järnväg och stationer i Danmark. Bolaget är även verksamt på Grönland, Island och Färöarna. Bolaget har 3 anställda och omsätter cirka 50 MDKK. Control Cutter AS Den 31 oktober förvärvades 89 procent av aktierna i Control Cutter AS, Norge, till affärsområdet Industrial Solutions. Control Cutter tillhanda- håller ledande tekniska lösningar till den globala offshoremarknaden för avveckling av olje- och gasbrunnar. Genom sina patenterade lösningar erbjuder företaget effektiv, säker och pålitlig återvinning av oljeledare och undervattensskärning. Bolaget har 18 anställda och omsätter cirka 160 MNOK. BV Teknik A/S Den 13 november förvärvades BV Teknik A/S, Danmark, till affärsområdet Automation. BV Teknik designar och bygger specialanpassade produk- tionslösningar och annan högteknologisk utrustning till automationsindu- strin med fokus på medicinteknik. Bolaget har 24 anställda och omsätter cirka 55 MDKK. Kemic Vandrens A/S Den 3 januari förvärvades 80 procent av aktierna i Kemic Vandrens A/S, Danmark, till affärsområdet Process Technology. Kemic är en ledande leverantör av anläggningar och lösningar för vattenrening. Bolaget er- bjuder projektering och installation vid nybyggnation, mobil vattenrening samt renovering och serviceavtal, främst mot danska industrikunder och vattenverk. Bolaget har 20 anställda och omsätter cirka 60 MDKK. Crescocito AB Den 29 februari förvärvades Crescocito AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. Crescocito utvecklar och tillverkar komponenter och kompletta nyckelfärdiga anläggningar inom industriell målningsteknik. Bolaget har 10 anställda och omsätter cirka 60 MSEK. Not 29 forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 124 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Verkligt värde, MSEK 2023/2024 2022/2023Immateriella anläggningstillgångar 727 529Övriga anläggningstillgångar 127 38Varulager 156 155Övriga omsättningstillgångar 425 389Uppskjuten skatteskuld/skattefordran -186 -120Övriga skulder -284 -187Förvärvade nettotillgångar 965 8041)Goodwill722 5232)Innehav utan bestämmande inflytande-105 -283)Köpeskilling1 582 1 299Avgår: likvida medel i förvärvade verksamheter -220 -131Avgår: ännu ej utbetald köpeskilling -254 -152Påverkan på koncernens likvida medel 1 108 1 016 1) Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. 2) Innehav utan bestämmande inflytande har redovisats till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. 3) Köpeskilling anges exklusive transaktionskostnader för förvärven. Not 29 forts. Den sammanlagda köpeskillingen för årets förvärv uppgår till 1 582 MSEK, varav 1 449 MSEK enligt preliminära förvärvsanalyser allokerats till goodwill och övriga immateriella tillgångar. Förvärven skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 910 MSEK, rörelse- resultatet med cirka 160 MSEK, samt räkenskapsårets resultat efter skatt med cirka 125 MSEK om förvärven hade genomförts 1 april 2023. Addtech använder vanligtvis en förvärvsstruktur med basköpeskil- ling och villkorad köpeskilling. Utfallet av villkorade köpeskillingar är beroende av framtida resultat som uppnås i bolagen och har en fastställd maxnivå. Av ännu ej utbetalda villkorade köpeskillingar för förvärv under räkenskapsåret uppgår diskonterat värde till 263 MSEK. De villkorade kö- peskillingarna förfaller till betalning inom fyra år och utfallet kan maximalt bli 316 MSEK. Transaktionskostnaderna för förvärv med tillträde under räkenskapsåret uppgår till 26 MSEK (10) och redovisas i posten försäljningskostnader. Omvärdering av villkorade köpeskillingar har netto påverkat räken- skapsåret positivt med 15 MSEK (40). Resultateffekten redovisas i övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekostnader. Inga väsentliga för- ändringar i förvärvsanalyser har gjorts under räkenskapsåret avseende årets eller tidigare års förvärv. Koncernens goodwill vid förvärvstillfället är det belopp varmed an- skaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet av förvärvade nettotill- gångar. Goodwill motiveras av förväntad framtida försäljningsutveckling och lönsamhet samt den personal som ingår i de förvärvade bolagen. Per den 31 mars 2024 uppgick goodwill, ej skattemässig, till 4 716 MSEK, att jämföra med 3 935 MSEK per den 31 mars 2023. Förändringen är hänför- lig till förvärv samt valutakursdifferenser. Koncernens goodwill nedskriv- ningsprövas årligen och det finns inga identifierade nedskrivningsbehov. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar, såsom leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik, har värderats till det diskonterade värdet av framtida kassaflöden. Avskrivningstiden styrs av en bedömning av ett årligt bortfall av delar av omsättningen hänförlig till respektive tillgång. Leverantörsrelationer, kundrelationer och teknik skrivs generellt av under en period av 10 år. Årliga beräknade avskrivning- ar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till cirka 72 MSEK. Värdet av tillgångar och skulder som ingick i förvärven under räkenskapsåret 2022/2023 har fastställts slutgiltigt. Inga väsentliga justeringar har gjorts i kalkylerna. De tillgångar och skulder som ingick i årets förvärv uppgår enligt de fastställda förvärvsanalyserna till följande: AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 125 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Not 30 Resultat per aktie Addtech redovisar resultat per aktie i direkt anslutning till resultaträkning- en. Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncer- nen hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genom- snittliga antalet utestående aktier under året. Vid beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier, vilka under rapporterade perioder härrör från optioner utgivna till anställda. 2023/2024 2022/2023Resultat per aktie före och efter utspädning (SEK)Resultat per aktie före utspädning 6,05 5,55Resultat per aktie efter utspädning 6,05 5,55 Se not 1 för beräkningsmetod Resultat per aktie före utspädning Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2023/2024 har ba- serats på ett resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 632 MSEK (1 495) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2023/2024 uppgående till 269 634 (269 557). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: 2023/2024 2022/2023Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare före utspädning (MSEK) 1 632 1 495Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädningI tusental aktier 2023/2024 2022/2023Totalt antal aktier 1 april 269 565 269 528Effekt av innehav av egna aktier 69 29Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före utspädning 269 634 269 557 Resultat per aktie efter utspädning Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2023/2024 har ba- serats på ett resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare uppgående till 1 632 MSEK (1 495) och på ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier (’000) under 2023/2024 uppgående till 269 761 (269 723). De två komponenterna har beräknats på följande sätt: 2023/2024 2022/2023Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare efter utspädning (MSEK) 1 632 1 495 Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning I tusental aktier 2023/2024 2022/2023Vägt genomsnittligt antal aktier under året, före 269 634 269 557utspädningEffekt av utfärdade aktieoptioner 127 166Vägt genomsnittligt antal aktier under året, efter utspädning 269 761 269 723 Not 31 Upplysningar om moderbolag Addtech AB, organisationsnummer 556302-9726, är moderbolag i koncernen. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Stockholms län, och är aktiebolag enligt svensk lagstiftning. Adress till huvudkontoret: Addtech AB (publ.) Box 5112 102 43 Stockholm, Sverige Tel +46 8 470 49 00 Fax +46 8 470 49 01 www.addtech.se Not 32 Upplysningar om närstående Addtechkoncernens närstående är i huvudsak ledande befattnings- havare. Information om personalkostnader finns i not 6 Anställda och personalkostnader. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 126 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Den 1 april 2024 tillträdde Michael Ullskog som ny affärsområdeschef för affärsområde Automation och tar plats i ledningsgruppen. Martin Fassl, ti- digare affärsområdeschef för Automation, lämnade ledningsgruppen men bistår affärsområdet som senior rådgivare fram till planerad pensionsav- gång i juni 2024. Den 10 april förvärvades Novomotec GmbH, Tyskland, till affärsområdet Electrification. Novomotec är en ledande leverantör av kompakta elmoto- rer till OEM-kunder inom lätta elfordon, medicinteknik och automations- applikationer. Bolaget har 9 anställda och omsätter cirka 7 MEUR. Den 15 april förvärvades 90 procent av aktierna i Cell Pack Solutions Ltd., Storbritannien, till affärsområdet Electrification. Cell Pack utvecklar, tillverkar och marknadsför internationellt batterilösningar under eget varu- märke till kunder inom primärt vattenrening, säkerhet och medicinteknik. Bolaget har 30 anställda och omsätter cirka 5,6 MGBP. Den 29 april förvärvades GoDrive AS, Norge, till affärsområdet Industrial Solutions. GoDrive AS är en ledande leverantör av frekvensomriktare och tillbehör på den norska marknaden. GoDrive blir en del av och komplette- rar väl vår verksamhet i BEVI-gruppen som är en leverantör av elektriska drivsystem. Bolaget har 5 anställda och omsätter cirka 75 MNOK. Den 3 juni förvärvades Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A, Italien, till affärsområdet Energy. Nuova Elettromeccanica Sud S.p.A. utvecklar, tillverkar och säljer utrustning och komponenter för elektriska transmis- sionslinjer och stationer. Bolaget vidareutvecklar vår position som global aktör avseende materiel för högspänningsnät och kompletterar väl den verksamhet som bedrivs inom affärsenheten Energy Supply. Bolaget har 60 anställda och omsätter cirka 14 MEUR. Den 11 juni tecknades avtal om förvärv av 89 procent av aktierna i C. Gunnarssons Verkstad AB, Sverige, till affärsområdet Industrial Solutions. C. Gunnarsons Verkstad AB är en ledande leverantör på den nordiska marknaden av maskiner och produktionslinjer för virkeshantering. Bola- get har 45 anställda och omsätter cirka 200 MSEK. Den 1 juli förvärvades Analytical Solutions and Products B.V., Neder- länderna, till affärsområdet Process Technology. ASaP tillverkar och levererar analyslösningar till främst process- och energiindustrin. Erbju- dandet omfattar instrumentering, konstruerade system med tillhörande mjukvara och service. Bolaget har 30 anställda och omsätter cirka 12 MEUR. Not 33 Händelser efter balansdagen AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 127 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Styrelsens försäkran Styrelsen och verkställande direktören anser att koncern- redovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfakto- rer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Koncernen och moderbolagets resultat och ställning i övrigt framgår av i årsredovisningen intagna resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser och noter. Kenth Eriksson Styrelsens ordförande Henrik Hedelius Styrelseledamot Ulf Mattsson Styrelseledamot Malin Nordesjö Styrelseledamot Annikki Schaeferdiek Styrelseledamot Niklas Stenberg Verkställande direktör och styrelseledamot Vår revisionsberättelse har avgivits den 3 juli 2024 Deloitte AB STOCKHOLM 3 JULI 2024 Kent Åkerlund Auktoriserad revisor Huvudansvarig AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 128 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Addtech AB (publ) organisationsnummer 556302-9726 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2023-04-01 - 2024-03-31 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65-73. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 55-127 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 mars 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningsla- gen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis- ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den 31 mars 2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern- redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets styrelse i enlighet med Revisors- förordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder be- skrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhanda- hållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföre- tag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Övriga upplysningar Revisionen av årsredovisningen för räkenskapsåret 2022-04-01 – 2023- 03-31 har utförts av en annan revisor som lämnat en revisionsberättelse daterad 2023-07-05 med omodifierade uttalanden i Rapport om årsre- dovisningen. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio- den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Värdering av förvärvade immateriella tillgångar Som ett resultat av förvärv redovisar bolaget betydande belopp i förvär- vade immateriella tillgångar. Per den 31 mars 2024 uppgår det redovisade värdet av dessa tillgångar till 7 466 MSEK. Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod ska minst årligen prövas för att fastställa om nedskrivningsbehov förelig- ger. Övriga immateriella tillgångar prövas när det finns en indikation på ett eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivningsprövningarna är komplexa och innefattar betydande uppskattningar och antaganden om framtida utveckling. Det beräknade återvinningsvärdet för tillgångarna baseras på prognoser avseende diskonterade framtida kassaflöden där uppskattning- ar av diskonteringsränta, intäkts- och resultatprognoser och långsiktig till- växt är beroende av företagsledningens uppskattningar och antaganden. Detta sammantaget gör att värdering av förvärvade immateriella tillgångar utgör ett område av särskild betydelse i revisionen. Bolagets redovisningsprinciper framgår av Not 1 Redovisningsprinci- per på sid 82. Våra granskningsåtgärder inkluderar, men var inte begränsade till; • Utvärdering av bolagets principer och rutiner för att upprätta nedskriv- ningsprövningar i enlighet med IFRS • Utvärdering av bolagets analys av nedskrivningsindikatorer • Med hjälp av interna värderingsspecialister granskning av bolagets nedskrivningsprövningar som upprättats av företagsledningen och bedömning av rimligheten i viktiga antaganden som används för ned- skrivningsprövningen. • Utvärdering av att ändamålsenliga upplysningar i enlighet med IFRS lämnas i årsredovisningen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-54 samt 132-135. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi in- hämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsre- dovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 129 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkstäl- lande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. An- tagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkstäl- lande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är till- räckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegent- ligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättel- sen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen och koncernredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredo- visningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag och en koncern inte längre kan fortsätta verksamheten. • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehåll- et i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysning- arna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. • inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevision- en. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden. Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade om- fattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste be- dömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan. Revisionsberättelse forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 130 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Addtech AB (publ) för räkenskapsår 2023-04-01 - 2024- 03-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar en- ligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska full- göras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovis- ningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning un- der hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dis- positioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgär- der, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vid- tagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Revisorns uttalande om Esef-rapporten Uttalande Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Addtech AB (publ) för räkenskapsåret 2023-04-01 - 2024-03-31. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalandet Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi- sorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekom- mendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd- vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisionsberättelse forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 131 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana- gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite- ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning Revisionsberättelse forts. av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncer- nens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 65-73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna gransk- ning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Deloitte AB, utsågs till Addtech AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 23 augusti 2023 och har varit bolagets revisor sedan den 23 augusti 2023. Stockholm den 3 juli 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 132 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran MSEK, om annat ej anges 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Nettoomsättning 20 019 18 714 14 038 11 336 EBITDA 3 245 2 872 2 077 1 501 EBITA 2 860 2 540 1 803 1 251 Rörelseresultat 2 426 2 167 1 501 989 Resultat efter finansiella poster 2 183 2 005 1 433 937 Årets resultat 1 691 1 554 1 117 729 Immateriella anläggningstillgångar 7 466 6 312 5 368 4 496 Materiella och finansiella anläggningstillgångar 705 537 439 386 Nyttjanderättstillgångar 694 722 683 682 Varulager 3 125 3 326 2 569 1 661 Kortfristiga fordringar 3 869 3 768 2 931 2 161 Likvida medel 798 606 437 420 SUMMA TILLGÅNGAR 16 657 15 271 12 427 9 806 Eget kapital hänförligt till aktieägarna 5 974 5 184 3 931 3 219 Innehav utan bestämmande inflytande 504 389 328 231 Räntebärande skulder och avsättningar 5 466 4 931 4 498 3 554 Icke räntebärande skulder och avsättningar 4 713 4 767 3 670 2 802 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 16 657 15 271 12 427 9 806 Sysselsatt kapital 11 944 10 504 8 757 7 005 Rörelsekapital 4 219 3 855 2 618 2 416 Finansiell nettoskuld 4 668 4 325 4 061 3 134 Nettoskuld exkl. pensioner 4 427 4 107 3 747 2 798 EBITA-marginal, % 14,3 13,6 12,8 11,0 Rörelsemarginal, % 12,1 11,6 10,7 8,7 Vinstmarginal, % 10,9 10,7 10,2 8,3 Avkastning eget kapital, % 28 32 30 23 Avkastning sysselsatt kapital, % 22 22 20 15 Avkastning på rörelsekapital (R/RK), % 68 66 69 52 Soliditet, % 39 36 34 35 Skuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,8 1,0 0,9 Nettoskuldsättningsgrad, ggr 0,7 0,7 0,9 0,8 Flerårsöversikt MSEK, om annat ej anges 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Räntetäckningsgrad, ggr 8,7 13,7 22,4 15,8 Finansiell nettoskuld/EBITDA, ggr 1,4 1,5 2,0 2,1 Resultat per aktie, SEK 6,05 5,55 4,00 2,60 Resultat per aktie efter utspädningseffekt, SEK 6,05 5,55 3,95 2,60 Kassaflöde per aktie, SEK 9,55 7,10 4,15 5,60 Eget kapital per aktie, SEK 22,15 19,25 14,60 11,95 Utdelning per aktie, SEK 2,80 1) 2,50 1,80 1,20 Medelantal aktier efter återköp, ’000 269 634 269 557 269 400 269 051 Medelantal aktier efter återköp justerat för utspäd- ning, ’000 269 761 269 723 270 346 269 969 Aktiekurs per 31 mars, SEK 243,80 192,30 182,00 130,00 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 575 1 911 1 121 1 503 Kassaflöde från investeringsverksamheten -1 482 -1 387 -1 255 -1 298 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -922 -371 147 -138 Årets kassaflöde 171 153 13 67 Medelantal anställda 4 109 3 781 3 317 3 068 Antal anställda vid årets slut 4 175 3 911 3 556 3 133 1) Enligt styrelsens förslag. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 133 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Definitioner Avkastning på eget kapital 1, 2 Resultat efter skatt dividerat med eget kapital. Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på eget kapital mäter ur ett ägarperspektiv den avkastningen som ges på ägarnas investerade kapital. Avkastning på rörelsekapital (R/RK) 1 EBITA dividerat med rörelsekapital. R/RK används för att analysera lönsamhet och är ett mått som premierar högt EBITA-resultat och lågt rörelsekapital- behov, se avstämningstabell på nästa uppslag. Avkastning på sysselsatt kapital 1 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av sysselsatt kapital. Komponenterna beräknas som snittet av de senaste 12 månaderna. Avkastning på sysselsatt kapital visar koncernens lönsam- het i förhållande till externt finansierat kapital och eget kapital, se avstämningstabell på nästa uppslag. EBITA 1 Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella anlägg- ningstillgångar. EBITA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag. EBITA-marginal 1 EBITA i procent av nettoomsättningen. EBITA-marginal används för att visa den löpande verksamhetens lönsamhetsgrad. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar. EBITDA används för att analysera lönsamheten genererad av den operativa verksamheten, se avstämningstabell på nästa uppslag. Eget kapital per aktie 1 Eget kapital dividerat med antal utestående aktier på balansdagen. Måttet mäter hur mycket eget kapital som är hänförligt till respektive aktie och presenteras för att underlätta inves- terares analyser och beslut. Finansiell nettoskuld 1 Nettot av räntebärande skulder och avsättningar minus likvida medel. Nettoskulden används för att följa skuldutvecklingen, analysera koncernens skuldsättning samt dess förmåga att återbetala sina skulder med likvida medel genererade från koncernens löpande verksamhet om samtliga skulder förföll idag och eventuell nödvändig återfinansiering. Finansiell nettoskuld/EBITDA 1 Den finansiella nettoskulden dividerat med EBITDA. Finansiell nettoskuld jämfört med EBITDA ger ett nyckeltal för nettoskulden i relation till kassagenererande resultat i rörelsen, det vill säga ger en indikation på verksamhet- ens förmåga att betala sina skulder. Detta mått används allmänt av finansiella institutioner för att mäta kreditvär- digheten. Finansnetto 1 Finansiella intäkter minus finansiella kostnader. Används för att beskriva utvecklingen av koncernens finansiella aktiviteter. Förvärvad tillväxt 1 Förändringar i nettoomsättning som är hänförlig till rörel- seförvärv jämfört med samma period föregående år. Förvärvad tillväxt används som en komponent för att beskriva utvecklingen av koncernens nettoomsättning där förvärvad tillväxt särskiljs från organisk tillväxt, avyttringar samt valutakurseffekter, se avstämningstabell på nästa uppslag. Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie 1 Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier efter återköp. Måttet används för att investerare enkelt ska kunna ana- lysera hur stort överskott från den löpande verksamheten som genereras per aktie. Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar 1 Investeringar i anläggningstillgångar minus försäljningar av anläggningstillgångar. Måttet används för att analysera koncernens investeringar i förnyelse och utveckling av materiella anläggningstill- gångar. Nettoskuld exklusive pensioner 1 Nettot av räntebärande skulder och avsättningar exklusive pensioner minus likvida medel. Ett mått som används för att analysera finansiell risk, se avstämningstabell på nästa uppslag. Nettoskuldsättningsgrad, exklusive pensioner 1, 2 Nettoskuld exklusive pensioner dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk, se avstämningstabell på nästa uppslag. Organisk tillväxt 1 Förändringar i nettoomsättning exklusive valutaeffek- ter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period föregående år. Organisk tillväxt används för att analysera den underlig- gande försäljningstillväxten drivet av förändring i volym, produktutbud och pris för liknande produkter mellan olika perioder, se avstämningstabell på nästa uppslag. Resultat efter finansiella poster 1 Periodens resultat före skatt. Används för att analysera verksamhetens lönsamhet inklu- sive finansiella aktiviteter. Resultat per aktie Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med ett vägt genomsnitt av antal aktier under perioden. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 134 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Resultat per aktie efter utspädning Aktieägarnas andel av periodens resultat efter skatt, dividerat med ett vägt genomsnitt av antal utestående aktier, justerat för tillkommande antal aktier vid nyttjande av utestående optioner. Räntetäckningsgrad 1 Resultat efter finansnetto plus räntekostnader och ban- kavgifter dividerat med räntekostnader och bankavgifter. Nyckeltalet mäter koncernens kapacitet att via sin verk- samhet och finansiella intäkter generera ett tillräckligt stort överskott för att täcka sina finansiella kostnader, se avstämningstabell på nästa uppslag. Rörelsekapital 1 Rörelsekapital (RK) mäts genom ett årsgenomsnitt definierat som varulager plus kundfordringar minus leverantörsskulder. Rörelsekapital används för att analysera hur mycket rörelsekapital som är bundet i verksamheten, se avstäm- ningstabell på nästa uppslag. Rörelsemarginal 1 Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. Måttet används för att ange hur stor andel i procent av omsättningen som blir kvar för att täcka räntor och skatt samt ge vinst, efter att företagets kostnader har betalats. Rörelseresultat 1 Rörelseintäkter minus rörelsekostnader. Används för att beskriva koncernens resultat före räntor och skatter. Skuldsättningsgrad 1, 2 Finansiell nettoskuld dividerat med eget kapital. Ett mått som används för att analysera finansiell risk. Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen. Soliditet används för att analysera finansiell risk och visar hur stor andel av tillgångarna som är finansierade med eget kapital. Sysselsatt kapital Balansomslutning minus icke räntebärande skulder och avsättningar. Sysselsatt kapital visar hur stor del av företagets till- gångar som lånats ut av företagets ägare eller som har lånats ut av långivare, se avstämningstabell på nästa uppslag. Utestående antal aktier Totalt antal aktier reducerat med av bolaget återköpta egna aktier. Definitioner forts. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 135 Räkenskaper Revisionsberättelse FlerårsöversiktNoter Styrelsens försäkran Nettoskuld exkl. pensioner och nettoskuldsättningsgrad exkl. pensioner Koncernen 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Finansiell nettoskuld, MSEK 4 668 4 325 4 061 3 134 Pensioner, MSEK (-) -241 -218 -314 -336 Nettoskuld exklusive pensioner, MSEK 4 427 4 107 3 747 2 798 Eget kapital, MSEK 6 478 5 573 4 259 3 450 Nettoskuldsättningsgrad exklusive pensioner, ggr 0,7 0,7 0,9 0,8 Räntetäckningsgrad Koncernen 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Resultat efter finansiella poster, MSEK 2 183 2 005 1 433 937 Räntekostnader och bankavgifter, MSEK (+) 283 158 67 63 Total 2 466 2 163 1 500 1 000 Räntetäckningsgrad, ggr 8,7 13,7 22,4 15,8 Sysselsatt kapital och avkastning på sysselsatt kapital Koncernen, MSEK 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Resultat efter finansiella poster 2 183 2 005 1 433 937 Finansiella kostnader (+) 367 210 152 93 Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader 2 550 2 215 1 585 1 030 Balansomslutning, årsgenomsnitt (+) 16 170 14 280 11 001 9 309 Icke räntebärande skulder, årsgenomsnitt (-) -3 839 -3 581 -2 705 -2 153 Icke räntebärande avsättningar, årsgenomsnitt (-) -809 -655 -485 -413 Sysselsatt kapital 11 522 10 044 7 811 6 743 Avkastning på sysselsatt kapital, % 22% 22% 20% 15% EBITA och EBITDA Koncernen, MSEK 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Rörelseresultat 2 426 2 167 1 501 989 Avskrivningar, immateriella anläggningstillgångar (+) 434 373 302 262 EBITA 2 860 2 540 1 803 1 251 Avskrivningar, materiella anläggningstillgångar (+) 385 332 274 250 EBITDA 3 245 2 872 2 077 1 501 Rörelsekapital och avkastning på rörelsekapital (R/RK) Koncernen, MSEK 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 EBITA (rullande 12 månader) 2 860 2 540 1 803 1 251 Varulager, årsgenomsnitt (+) 3 359 3 154 2 058 1 722 Kundfordringar, årsgenomsnitt (+) 3 072 2 876 2 078 1 756 Leverantörsskulder, årsgenomsnitt (-) -2 212 -2 175 -1 518 -1 062 Rörelsekapital (årsgenomsnitt) 4 219 3 855 2 618 2 416 Avkastning på rörelsekapital (R/RK) (%) 68% 66% 69% 52% Förvärvad tillväxt och organisk tillväxt Koncernen 2023/2024 2022/2023 2021/2022 2020/2021 Förvärvad tillväxt (MSEK, %) 851 (5%) 1 655 (12%) 998 (9%) 809 (7%) Organisk tillväxt (MSEK, %) 16 (0%) 2 486 (17%) 1 679 (15%) -906 (-8%) Avyttringar (MSEK, %) - (-) - (-) -12 (0%) -4 (0%) Valutakurseffekter (MSEK, %) 438 (2%) 535 (4%) 37 (0%) -298 (-2%) Total tillväxt (MSEK, %) 1 305 (7%) 4 676 (33%) 2 702 (24%) -399 (-3%) Bolaget presenterar vissa finansiella mått i årsredovisningen som inte definieras enligt IFRS. Bolaget anser att dessa mått ger värdefull kompletterande information till investerare och bolagets ledning då de möjliggör utvärdering av trender och bolagets prestation. Eftersom inte alla företag beräknar finansiella mått på samma sätt, är dessa inte alltid jämförbara med mått som används av andra företag. Dessa finansiella mått ska därför inte ses som en ersättning för mått som definieras enligt IFRS. För definitioner av de nyckeltal som Addtech använder se sid 133-134. Alternativa nyckeltal Avstämningstabeller alternativa nyckeltal AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 136 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Om rapportering av hållbarhet Addtechs hållbarhetsarbete är en central och integrerad del i vår affär, organisation och värdekedja. Därför har vi valt att integrera hållbarhetsrapporten i vår årsredovisning för räkenskapsåret april 2023 till mars 2024. Redovis- ningen omfattar Addtech AB org. nr. 556302-9726 med tillhörande 150 dotterbolag. Alla dotterbolag, moderbo- laget samt styrelsen omfattas av samtliga riktlinjer, policy och koder. Addtech har i redovisningen inspirerats av ramverket för integrerad rapportering, ”International Integrated Reporting Framework”. Redovisningen avser även den lagstadgade rapporteringen av hållbarhet enligt ÅRL 6:10-14 (se även riskavsnittet på sidorna 59-61), innehåller information om hur Addtech arbetar med FN:s Global Compacts tio områden, FN:s globala mål samt hur Add- techs redovisning inspirerats av TCFDs rekommendatio- ner. Nyckeltal redovisas enligt Global Reporting Initiative (GRI) Standards, Greenhouse Gas Protocol, EU Taxono- min och Addtechs egna nyckeltal för hållbar utveckling. Hållbarhetsfakta är granskad av extern part, se uttalande på sidan 158. På följande sidor presenteras kompletterande hållbar- hetsinformation som; värdeskapande, hållbarhetsmål, styrning, väsentliga områden, väsentlighetsanalys, intres- sentdialog, nyckeltal och beräkningsmetoder. INNEHÅLL Så skapar Addtech värde ...............................................................................137 Hållbarhetsstyrning ............................................................................................138 Hållbar affär ............................................................................................................... 138 Hållbar organisation ...........................................................................................138 Hållbar leverantörskedja ................................................................................. 140 Prioritering ................................................................................................................. 141 Väsentlighetsanalys ..........................................................................................142 EU Taxonomin .........................................................................................................143 Klimatrelaterad information .........................................................................148 Nyckeltal ..................................................................................................................... 150 Beräkningsmetoder ...........................................................................................153 Revisors rapport ...................................................................................................155 Hållbarhetsfakta 2023/2024 AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 137 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Genom att kontinuerligt utvecklas och stärka vårt arbete inom hållbarhet skapar vi värde för våra kunder, leverantörer, ägare och samhället i stort. Vi har ett långsiktigt och hållbart perspektiv i allt vi gör och att säkra mot- ståndskraft för vår grupp är en viktig del av vår strategi. Vår verksamhet och våra affärer har ett tydligt fokus på att bidra till en mer hållbar industri. Våra bolag hjälper sina kunder med optimala tekniklösningar och verkar som teknikpartner och specialister. Bolagen har ofta rollen som katalysa- tor för kundens utveckling mot mer hållbara verksamheter. Så skapar Addtech värde av omsättningen ska bidra till hållbar utveckling 2030 H Å L L B A R A F F Ä R H Å L L B A R O R G A N I S A T I O N H Å L L B A R L E V E R A N T Ö R S K E D J A kvinnor i ledande position 2030 reducerad koldioxidintensitet 2030 av inköpsvolymen självutvärderad utifrån vår uppförandekod 2030 * Andel av omsättningen som stödjer utvecklingen mot FN:s globala mål. ** Basår 2019/2020, innefattar Scope 1, 2 och 3 (kategori 3, 4, 6 och 9). Hållbar affär Genom att erbjuda tekniklösningar som bidrar till våra kunders omställning och utveckling vill vi skapa hållbara affärer. Hållbar organisation Genom en jämställd och klimatsmart verksamhet vill vi skapa en attraktiv och hållbar organisation. Hållbar leverantörskedja Genom strukturerade leverantörsuppföljningar vill vi främja goda arbetsvillkor och ansvarsfull produktion för en hållbar leverantörskedja. Vår hållbarhetsmodell Som stöd för vår fortsatta utveckling mot vår vision ”att tillhandahålla ledande tekniklösningar för en hållbar framtid” har vi koncernövergri- pande hållbarhetsmål inom våra tre fokusområden hållbar affär, hållbar organisation och hållbar leverantörskedja. För att nå våra mål samt säkra en hållbar utveckling inom industrin krävs att vi samarbetar och bygger starka partnerskap inom vår värdekedja. Våra fokusområden med mätbara tidsbundna 2030-mål ger en tydlig riktning för vår utveckling samt vilket värde vi skapar. Vi har en gemensam hållbarhetsstrategi samt har integrerat våra fokusområden i den strategiska planeringen. I enlighet med vår decentraliserade modell så tar våra bolag fram handlingsplaner och aktiviteter, varje år, för att säkra utvecklingen mot våra 2030-mål. Våra tre fokusområden är baserade på de högst prioriterade områdena för både Addtech och våra intressenter (se tabell sidan 146). Utfallet från vår vä- sentlighetsanalys har vi omsatt i en hållbarhetsmodell som visar våra högst prioriterade områden och deras koppling till FN:s globala hållbarhetsmål. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 138 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Hållbarhetsstyrning Ytterst ansvarar koncernstyrelsen, genom koncernledningen, för Addtechs långsiktiga, övergripande hållbarhetsmål. Addtechs håll- barhetschef, som rapporterar till VD, ansvarar för att kontinuerligt följa upp och avrapportera utveckling samt nyckeltal och att stödja bolagen inom hållbarhet. De övergripande målen kompletteras med att res- pektive affärsområde och bolag tar fram delmål, handlingsplaner och aktiviteter. Vårt operativa hållbarhetsarbete drivs därför, i linje med vår väletablerade företagskultur, genom ett decentraliserat ansvar i våra bolag. Addtech utövar ett aktivt ägarskap genom styrelsearbete och resultatuppföljning. Varje år rapporterar bolagen sina nyckeltal, eget hållbarhetsarbete samt aktiviteter som styr mot våra gemensamma 2030-mål. Om brister identifieras sätter bolagen, med stöd av koncer- nen, in lämpliga åtgärder. Inom vår förvärvsstrategi, har vi ett tydligt mål att förvärva bolag inom områden som driver utveckling mot mer hållba- ra industrier och samhällen. I vår förvärvsprocess är hållbarhet en viktig parameter vid identifiering av potentiella förvärv samt integrerat i Due Diligence-processen. För att säkra att nyförvärvade bolag integreras i vårt gemensamma hållbarhetsarbete ingår hållbarhet i vårt introduk- tionsprogram för nya bolag. Addtech bedriver regelbundet kompetens- höjande insatser inom hållbarhet. Exempelvis uppdateras och utbildas ledningsgruppen kontinuerligt inom relevanta områden, vi genomför kompetenshöjande seminarium, erbjuder individuella utbildningar för våra bolag samt praktiserar konceptet ”Train the trainer” – där medar- betare från våra bolag utbildas inom hållbarhet för att sedan vidareutbil- da sina kollegor. Inom gruppen har vi ett ambassadörsnätverk, Addtech Sustainability Network, som träffas regelbundet för att dela erfarenhet och utvecklas tillsammans. Hållbar affär Addtech vill vara en del i omställningen mot ett mer hållbart samhälle och industri. Vi ser stora möjligheter i affärer som har en positiv påver- kan på omvärlden. Vi lägger stor vikt vid att bygga partnerskap i vår värdekedja för att möjliggöra samt optimera vårt bidrag i övergången mot en mer hållbar framtid och öka andelen försäljning som positivt bidrar till utvecklingen mot de globala målen. För att säkra en långsiktig hållbar lönsamhet har vi under året fortsatt att utbilda organisatio- nen inom hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter med fokus på affärsutveckling, exempelvis har våra affärsområden under året samlat sina VDar för att ytterligare förstärka fokuset mot marknader med stark förankring i hållbar tillväxt. Syftet med nyckeltalet för hållbar affär, är att över tid följa utveck- lingen av andel omsättning som positivt bidrar till hållbar utveckling. Årets kartläggning visar att 67 procent (65) av Addtechs omsättning bidrar positivt till FN:s globala mål. Läs mer på sidorna 21-43 om exem- pel på våra erbjudanden och produkter som bidrar till utvecklingen mot de globala målen. Hållbar organisation Addtech vill säkra att vi står väl rustade inför framtiden. Våra medarbe- tare är vår absolut viktigaste tillgång. De drivs av att hjälpa sina kunder att hitta den bästa tekniska lösningen i stark entreprenörsanda. Våra bolag bidrar positivt i de lokalsamhällen där de verkar genom att vara attraktiva, engagerade arbetsgivare som stöttar exempelvis lokala ungdomsförbund eller samarbetar med skolor. Flera av våra svenska bolag medverkar i initiativet Tekniksprånget, med syfte att öka ungdo- mars intresse för att välja en ingenjörsutbildning. Vi ser att vi står inför stora globala utmaningar för att minska vår gemensamma klimatpåverkan och arbetar för att säkra en minskad på- verkan från Addtech. Vi tar ansvar för att minska vår negativa påverkan från vår organisation, vad gäller utvecklingen mot de globala målen, där vi identifierat att vår påverkan primärt rör de globala målen nr 13 och 8. Vi arbetar systematiskt för att minska vår påverkan på klimatet genom ytterligare energieffektiviseringar, optimerade logistikkedjor, och verka för ett klimat- och resurseffektivt leverantörsled samt säkra goda produktionsförhållanden i vårt leverantörsled. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 139 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Klimatpåverkan Addtech arbetar systematiskt med att effektivisera och reducera vår resursförbrukning och utsläpp av växthusgaser för att nå vårt klimatmål till år 2030. Vårt mål innebär att vi ska reducera vår koldioxidintensitet med 50 procent fram till 2030, från basåret 2019/2020, ett mål som är i linje med Parisavtalet. För att ytterligare förstärka vår övertygelse om att minskad klimatpåverkan från våra verksamheter är av stor vikt för att säkra framtida tillväxt valde vi i december 2022 att åta oss att ta fram kompletterande klimatmål i enlighet med riktlinjerna för Science Based Targets initiative (SBTi). Under året har våra mål blivit validerade och godkända av SBTi. Vi har fortsatt vårt arbete med interna utbildningar inom klimatpåver- kan och vårt klimatmål är integrerat i den strategiska planeringen. Våra bolag har varierade verksamheter och olika geografiska förutsättningar och därför är det viktigt att bolagen i enlighet med vår decentraliserade modell, sätter egna mål och aktiviteter som är i linje med våra 2030-mål. Addtechs utsläpp från egen produktion och verksamhet (Scope 1 och 2) utgör en mindre del av vår totala klimatpåverkan (17 procent). Samtidigt har vi kontroll inom våra egna verksamheter, där vi fortsätter arbetet med energieffektivisering, omställning till förnyelsebara energikällor och uppgradering av fordon. Under det gångna året ser vi en ökad omsättning i ett flertal av våra producerande bolag samtidigt som vi har ett resultat på förbrukade kilowattimmar som är oförändrat, nyförvärvade bolag exklu- derat. Det visar att vårat kontinuerliga arbete med energieffektivisering ger resultat. Vår utveckling mot 100 procent energi från förnyelsebara källor fortsätter och vi ser en positiv ökning till 72 procent (69). Addtech har reducerat sin koldioxidintensitet med 30 procent jämfört med basåret (2019/2020), vi har en minskning av koldioxidintensiteten med 20 procent i jämförelse mot föregående år. Minskningen härrör pri- märt från godstransporter (Scope 3). Vi ser att flera olika parametrar har påverkat utvecklingen, vårt fokus på att reducera vårt lager har medfört minskade utsläpp från båt, tåg och flygfrakt medan vägtransporter har en mindre ökning. Den största reduktionen kommer från godstransporter via flyg och båt. Årets ökade försäljningsvolym tillsammans med ett effektivt arbete i våra logistikkedjor, där vi fokuserar på att minska andelen gods som transporteras via flyg, innebär att vi i år reducerar vår koldioxidinten- sitet med 30 procent från vårt basår 2019/2020. Frakter av gods (Scope 3) står fortsatt för majoriteten av Addtechs utsläpp av växthusgaser (69 procent) utifrån de kategorierna vi mäter idag, flygtransporter utgör 34 procent. Vi fortsätter fokusera på att optimera fyllnadsgrad, planering och transportslag för att minska vår klimatpåverkan från godstransporter. Vi har goda möjligheter att samverka inom våra värdekedjor och framför allt påverka våra kunders val av transportmetod. Utsläpp från affärsresor ökar under det gångna året där resor med flyg står för den största andelen av ökningen av utsläppen, vi har en ökning (16 procent) av affärsresandet med flyg. Ökningen har flera orsaker, akti- viteter som mässor och kund- och leverantörsmöten har varit hög. Vidare förvärvar vi fler bolag utanför Norden och även utanför Europa vilket med- fört ett ökat flygresande kopplat till förvärvs- och integrationsprocess. Våra utsläpp från tågresor ökade med 150 procent vilket vi ser som en positiv trend. Vi kommer fortsätta arbeta för att minimera vårt affärsre- sande. Det har ytterligare positiva effekter så som minskade kostnader, högre effektivitet, samt i vissa fall en bättre balans i arbetslivet. Vi är medvetna om att inköpta produkter och material samt användning av sålda produkter utgör den mest betydande andelen för vår klimatpå- verkan. Att följa upp utsläpp från området är utmanande men vi har i vårt arbete med att ta fram mål som är i linje med kraven i Science Based Tar- gets initative och förberedelser inför CSRD påbörjat insamlande av data för en mer detaljerad analys av Scope 3. Som ett första steg samlar vi in data från våra producerande bolag med avseende på klimatpåverkan från inköpt råmaterial och planerar att för kommande år påbörja datainsamling för inköpta produkter. Jämställdhet och lika förutsättningar Addtech har nolltolerans mot alla former av diskriminering, trakasserier, sexuella trakasserier och mobbing, vilket kommuniceras i Addtechs jämställdhetspolicy samt i vår uppförandekod. Vi vill vara en attraktiv arbetsgivare som attraherar kompetenta medarbetare för att säkra en positiv utveckling och ökat välmående. Vi är övertygade om att diversi- fierade team är en viktig parameter för att uppnå det och därför önskar vi medarbetare med olika bakgrund. Vi vill öka andelen kvinnor och främja kvinnligt ledarskap. Vi har tagit fram en guide som vägledning för att öka diversitet bland kandidater i rekryteringar, vidare så har vi krav på att det ska finnas kvinnliga kandidater representerade i alla rekryteringar till le- Effektiv resurshantering och påverkan inom biologisk mångfald Addtechs hållbarhets- och miljöpolicy är grunden för hur våra bolag integrerar miljöfrågor i sin verksamhet. Viktiga områden är att optimera och reducera mängden använd energi, vatten, reglerade produkter och minska mängden avfall. Producerande bolag är få till antalet och Addtechs påverkan från avfall och vattenförbrukning är låg. Årets rapportering av vattenförbruk- ning visade att 5 procent av bolagen använder en mindre mängd vatten i sin produktion (se beräkningsmetod på sida 153). För att få en tydligare bild av Addtechs påverkan på biologisk mångfald har en kartläggning genomförts utifrån våra egna verksamheter. Kartläggningen visar att vi har produktionsplatser där mänsklig aktivitet kommer att vara associerat med högre risk för förlust eller försämring av ekosystem, motverkande åtgärder kommer att analyseras framöver. Påverkan inom biologisk mångfald från inköpt material och användning av våra tekniska lösningar och produkter är ytterligare parametrar att kartlägga framöver för att få en helhetsbild. För Addtech är det viktigt att våra bolag erbjuder mer cirkulära lösningar och produkter i framtiden. Det är därför viktigt att vi över tid strävar mot att produkter är tillverkade av återvunnet material samt är möjliga att materialåtervinna vid produktens slutfas. Flertalet av våra bolag är certifierade enligt ISO 14001 och arbetar integrerat med att systematiskt minska sin belast- ning på miljön. Inga miljöincidenter har registrerats under året. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 140 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering dande positioner. Vi har idag 20 procent (20) kvinnor i ledande positioner. Addtech har idag åtta kvinnliga verkställande direktörer i våra bolag. Hälsa och säkerhet Addtech har en nollvision när det gäller arbetsrelaterade olycksfall och sjukdomar. Vi verkar för en säker arbetsmiljö, god hälsa och välmående bland alla våra medarbetare inklusive inhyrd personal och kontraktsar- betare. Vi följer kontinuerligt upp nyckeltal för hälsa och säkerhet för våra bolag. I år ökade antalet inrapporterade olyckor från 65 till 75 fall. Ingen av olyckorna hade allvarlig utgång och samtliga har följts upp med korrige- rande åtgärder. Ökningen kommer till viss del från att vi under senare år förvärvat flera producerande bolag samt att vi tydligt kommunicerar att rapportering av olyckor är en viktig KPI. Den återkommande medarbetarundersökningen genomfördes under november 2023, undersökningen inkluderar alla medarbetare inom Addtech. Den genomsnittliga sjukfrånvaron är samma som föregående år, 4 procent. Affärsetik Tillsammans med våra kärnvärden är vår uppförandekod grunden för hur vi gör affärer, uppträder och agerar i vårt dagliga arbete och i våra relatio- ner med omvärlden. Addtech har en tydligt kommunicerad nolltolerans mot alla former av mutor, korruption och oegentligheter som gäller för alla våra medarbetare och partner. Grunden för vårt arbete med leveran- törer är vår leverantörskod som inkluderar vår anti-korruptionspolicy. Leverantörskoden samt uppförandekoden godkänns årligen av styrelsen. Koderna återfinns på vår hemsida www.addtech.com. Läs vidare om vår leverantörskod på sidorna 48-51. Addtechs uppförandekod omfattar alla bolag och samtliga medarbetare. Addtech utbildar kontinuerligt våra bo- lags verkställande direktörer inom kärnvärden och uppförandekod, vilket de har ansvar att föra vidare till sina organisationer. Ansvar och arbete mot oegentligheter gäller hela Addtechs värdekedja, vilket vi kommunice- rar i uppförande- och leverantörskoden. Varje år utförs riskanalys på egna bolag samt inköpsvolym per land, där Transparency International Index ingår som en parameter. Visselblåsarfunktion Vi tolererar ingen form av oegentlighet som strider mot lagstiftning eller vår uppförandekod. Om det trots allt sker, är vårt mål att på ett enkelt och anonymt sätt möjliggöra rapportering av eller misstanke om överträ- • Riskanalys baseras på landspecifika index, till exempel Transpa- rency International, Environmental Performance Index och ITUC Global Rights Index. Riskanalysen ger övergripande information om vilka områden som behöver extra fokus. • Självskattning och utvärdering består av frågor till leverantörer som täcker Addtechs leverantörskod, där nolltoleransområden är särskilt viktade. I självskattningen registreras dokumentation kopplat till certifieringar och lagstiftning med fokus på lednings- system, konfliktmineraler och reglerade ämnen. delser mot vår uppförandekod, leverantörskod eller lagstiftning. Vår visselblåsartjänst är tillgänglig för alla medarbetare och externa partners. Alla inkomna rapporter hanteras konfidentiellt och professionellt av ett internt råd samt vid behov en tredjeparts expert i enlighet med fastställda rutiner. Uppföljning av inrapporterade fall fokuserar på konsekvenser, förändring samt förebyggande åtgärder. I händelse av att en misstänkt överträdelse skulle beröra någon i rådet så exkluderas personen från utredningen och en oberoende tredjepart nyttjas för utredning. Visselblåsarfunktionen har implementerats via våra bolags verkstäl- lande direktörer som informerat sina medarbetare och fackliga represen- tanter. Visselblåsarfunktionen finns tillgänglig på www.addtech.com, i vår uppförandekod och leverantörskod samt i vår plattform för leverantörs- uppföljning. Under året så har vi haft totalt sex (tre) registrerade rapporter i vår visselblåsartjänst. Vi har även haft två fall, som rapporterats via interna kanaler. Alla fall har utretts under året, förebyggande åtgärder har genomförts och samtliga fall har stängts. Majoriteten av inrapporterade fall relaterar till svagt ledarskap, vilket medfört att vi förstärker uppföljning inom områdena i vår uppdaterade medarbetarundersökning. Hållbar leverantörskedja Våra bolags leverantörskedjor är globala och förlitar sig på ett nätverk av leverantörer där 31 procent av inköpen görs från nordiska länder och 50 procent från övriga Europa. Inköp från Tyskland, Sverige, Kina och Hong Kong står för 44 procent av de totala inköpen. Globala leverantörskedjor innebär i vissa fall ökade hållbarhetsrisker. Den årliga riskanalysen (se definition nedan) visar att 25 procent av vår inköpsvolym är kopplat till leverantörer som befinner sig i ett land med mellanrisk och 3 procent är kopplat till leverantörer som befinner sig i ett land med hög risk. Vi utbildar och uppmanar kontinuerligt bolagen att arbeta med hållbarhetsrisker och utföra leverantörsutvärderingar. Våra leverantörsrelationer är ofta långa och präglade av nära samarbete kring optimering av produkter och lösningar i olika kundapplikationer. Samarbetet gynnar kvalitet, pris, ledtider och kundnöjdhet samtidigt som det ger oss goda förutsättningar för konstruktiva dialoger kring hållbarhetsrisker och fortsatt utveckling med leverantörer. Under året har det förekommit flera samarbeten mellan våra bolag som har gemensamma leverantörer, där hållbarhetsdialoger genomförts tillsammans, vilket har visat positivt resultat inom leveran- törsutvärderingar. Grunden för samarbete med leverantörer är vår uppförandekod för leverantörer. I dialog säkerställer vi att kraven i vår kod är minimikrav inom områden som till exempel: mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, likabe- handling, anti-korruption och miljö. Vi har även nolltoleransområden som kräver omedelbar åtgärd vid identifierade avvikelser. Varje år samman- ställer vi gruppens leverantörer och vilka hållbarhetsaktiviteter som utförts, vilket ökar spårbarhet, transparens samt möjlighet att identifiera risker kopplade till olika områden inom leverantörskoden. Vi har under året utbildat nyckelpersoner i bolagen inom hållbarhetsrelaterade risker i leverantörsledet. Vi ser det som viktigt att alla som har direkt kontakt med leverantörer får en ökad medvetenhet och på så sätt möjliggör att vi arbetar med förbättringar och utveckling tillsammans med leverantörer för att minimera risker och utveckla möjligheter. Leverantörsutvärdering Arbetet med att utvärdera leverantörer utifrån leverantörskoden sker de- centraliserat i våra bolag, vi utbildar och stödjer organisationen inom områ- det och tillhandahåller en plattform för att hantera leverantörsuppföljning och lagra leverantörsdata. Plattformen för riskanalys och leverantörutvär- deringar är en global aktör som möjliggör en tydlig uppföljningsprocess där leverantörerna får ett betyg utifrån rapporterade svar på frågor inom hållbarhet tillsammans med geografisk riskanalys. Våra bolag använder sig i varierande omfattning av de olika metoderna riskanalys, självskattningar, utvärderingar och revisioner för att följa upp sina leverantörer. Vi uppmanar våra bolag att använda rapporterade resultat från leverantörsutvärdering som underlag i dialoger med leverantörer och vid identifierade avvikelser, ta fram en tidsbestämd plan för korrigerande åtgärder. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 141 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Prioritet Globalt mål Innebörd för Addtech Område KPI PRIORITERADE OMRÅDEN 1 7: Hållbar energi för alla 7.2 Öka andelen förnybar energi 7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet Att vi ökar andelen affärer som bidrar till omställningen till förnybar energianvändning samt effektivisera vår egen energiförbruk- ning och övergår till förnybara energikällor. Ingår även i mål 9 och 13. GRI 302-1 Energianvändning GRI 302-3 Energiintensitet GRI 302-4 Reducering av energiförbrukning Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål 2 13: Bekämpa klimatförändringarna 13.3 Öka kunskap och kapacitet för att hantera klimatförändringar Att vi kartlägger, målsätter och reducerar våra utsläpp. GRI 305-1 Scope 1 GRI 305-2 Scope 2 GRI 305-3 Scope 3 GRI 305-4 Utsläppsintensitet GRI 305-5 Reducering av utsläpp 3 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur 9.4 Uppgradera all industri och infrastruktur för ökad hållbarhet Att vi ökar andelen affärer som erbjuder tek- niska lösningar för omställningen till hållbar innovation, industrier och infrastruktur. GRI 201-1 Direkt ekonomiskt värde genererat och distribuerat Addtech KPI: Andel av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål 4 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt 8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja en trygg och säker arbetsmiljö Att vi säkerställer långsiktighet i vår tillväxt utan att äventyra arbetsvillkor för våra egna medarbetare och hos våra leverantörer. GRI 2-7 Antal medarbetare och andel tillsvidare- och heltidsanställningar GRI 401-1 Personalomsättning GRI 404-1 Investerade utbildningstimmar GRI 404-3 Utvecklingssamtal Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leverantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden. 5 5: Jämställdhet 5.5 Säkerställa fullt deltagande för kvinnor i ledarskap och beslutsfattande Att vi har en jämställd och inkluderande arbetsmiljö som främjar kvinnligt ledarskap. GRI 405-1 Mångfald i ledning och totalt GRI 404-1 Investerade utbildningstimmar per kön Addtech KPI: Andel kvinnor i ledande positioner Addtech KPI: Antal inrapporterade visselblåsarärenden Addtech KPI: Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade 6 12: Hållbar konsumtion och produktion 12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser Att vi ökar andelen affärer inom cirkulära erbjudande och säkrar att vårt erbjudande uppnår ett effektivt nyttjande av naturresurser. Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leverantören skrivit under leverantörskoden Addtech KPI: Andel av inköpsvolymen där leverantörer deltagit i hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden Addtech KPI: Andel av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål 7 3: God hälsa och välbefinnande 3.4 Minska antalet dödsfall till följd av icke smittsamma sjukdomar och främja mental hälsa Att vi ökar andelen affärer som bidrar till medicinteknisk utveckling samt minskar luftföroreningar. Att vi arbetar systematiskt med att främja hälsa och säkerhet på våra arbetsplatser. GRI 403-1 Olyckor och sjukfrånvaro GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador GRI 403-10 Arbetsrelaterad ohälsa Addtech KPI: Andelen av omsättningen som bidrar till hållbar utveckling, totalt, per affärsområde och per globalt mål H Å L L B A R A F F Ä R H Å L L B A R A F F Ä R H Å L L B A R A F F Ä R H Å L L B A R A F F Ä R H Å L L B A R O R G A N I S A T I O N H Å L L B A R O R G A N I S A T I O N H Å L L B A R O R G A N I S A T I O N H Å L L B A R O R G A N I S A T I O N H Å L L B A R O R G A N I S A T I O N H Å L L B A R O R G A N I S A T I O N H Å L L B A R L E V E R A N T Ö R S K E D J A H Å L L B A R L E V E R A N T Ö R S K E D J A Prioritering Alla Addtechs prioriterade strategiska områden ingår i våra tre fokusområden. I tabellen nedan presenteras våra mest väsentliga hållbarhetsområden och deras relation till FN:s globala mål. Frågorna rangordnas efter företagets och intressenternas prioritering från genomförd materialitets- och intressentanalys. Alla globala mål är av betydelse för Addtech – men för att kunna fokusera och driva arbetet framåt behövs en prioritering. Våra väsentliga områden följs upp med GRI-indikatorer och egna nyckeltal. * GRI 2-7 redovisas undantaget att vi endast rapporterar totalt antal anställda fördelat per kön och region. GRI 403-9 redovisas undantaget att arbetsskadefrekvens per arbetade timmar inte redovisas. GRI 404-1 redovisas undantaget att antal investerade utbildningstimmar/anställd endast rapporteras med fördelning per kön. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 142 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Väsentlighetsanalys För att arbeta strategiskt och integrerat med hållbar utveckling uppda- terar vi regelbundet vår väsentlighetsanalys och intressentdialog samt definierar mål för vårt långsiktiga arbete. Den senaste väsentlighetsa- nalysen förankrades i koncernledningen i november 2019 , under 2022 genomfördes en enklare relevansanalys av vår väsentlighetsanalys från 2019. Under det gångna året har vi genomfört en dubbel väsentlighets- analys för att anpassa oss till EU’s nya direktiv, CSRD (Corporate Sus- tainability Reporting Directive). Under det kommande året kommer vi att integrera resultatet från den dubbla väsentlighetsanalysen samt stämma av resultatet med våra intressentgrupper. VÄSENTLIGT FÖR ADDTECH VÄSENTLIGT FÖR INTRESSENTER 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Väsentligt för intressenter I samband med väsentlighetsanalys genomförs en intressentdialog med prioriterade intressentgrupper. Som utgångspunkt för dialogen används FN:s globala mål, det globala ramverket för hållbar utveckling. Dialogen består av djupintervjuer och enkäter där intressentgrupperna får svara på frågor kring vilka hållbarhetsfrågor som är viktiga för dem samt vilka förväntningar de har på Addtechs fortsatta hållbarhetsstrategi. De får även möjlighet att prioritera de globala mål som är av störst vikt för dem att Addtech arbetar med. Resultatet redovisas i väsentlighetsmatrisens Y-axel: Väsentligt för Intressenter. Intressentgrupp Dialogmetod Viktiga frågor för dem Prioriterade globala mål Ägare Djupintervjuer med ett urval av våra största ägare och analytiker som följer Addtech-aktien, kapitalmarknadsdag, årsstämma, årsredovisning, delårsrap- porter, webbplats. Resultatutveckling, mänskliga rättigheter, antikorruption, klimatpåverkan, hållbara affärs- modeller, jämställdhet. Medarbetare Djupintervjuer med fokusgrupp från alla affärsområden, hållbarhetsenkät för utvalda medarbetare, utvecklings- samtal, utbildningar, intranät. Jämställdhet, arbetsvillkor, kompetensutveckling, ansvars- fulla leverantörer, hållbara af- färsmöjligheter, klimatpåverkan. Kunder Djupintervjuer med ett urval av våra största kunder, bolagens egna kanaler och möten, webbplats. Innovation, mänskliga rättig- heter, ansvarsfull resursför- brukning, antikorruption, arbetsvillkor, klimatpåverkan. Leverantörer Djupintervjuer med ett urval av våra viktigaste leverantörer, dotter- bolagens egna kanaler och möten, leverantörsutvärderingar och besök. Affärsetik, kundnöjdhet, samarbete, klimatpåverkan. Väsentligt för Addtech Styrelsen och ledningsgruppen för Addtech AB får i en enkätundersök- ning prioritera de globala målen utefter vilka mål som kan utgöra risker men även affärsmöjligheter för koncernen. Svaren presenteras sedan under en workshop med ledningsgruppen där även relationen mellan Addtechs ambitioner och intressenternas förväntningar diskuteras. Resultatet redovisas i väsentlighetsmatrisens X-axel: Väsentligt för Addtech. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 143 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering EU Taxonomin Syftet med EU Taxonomin är att skapa en gemensam definition kring mil- jömässigt hållbara aktiviteter. Addtech välkomnar EU Taxonomins syfte att möjliggöra jämförbara finansiella KPI:er för gröna aktiviteter. EU Taxonomin utvecklas fortfarande och det är viktigt att notera att den nuvarande Taxo- nomin inte täcker alla hållbara aktiviteter på marknaden. I ett första skede har EU prioriterat de mest koldioxidintensiva aktiviteterna. Addtech, vars aktiviteter till stor del fokuserar på tekniklösningar som ingår i slutprodukter inom industri och infrastruktur, omfattas därmed i liten utsträckning av Tax- onomin som det ser ut för 2023/2024 års rapportering. Addtech är däremot en nyckelleverantör och möjliggör många av våra kunders aktiviteter inom Taxonomin. Exempel på tekniklösningar där vi levererar nyckelkomponen- ter är inom produktion av förnyelsebar energi, skogsbruk, rening av vatten och luft, återvinningssystem och transportsystem. Läs mer om Addtechs tekniklösningar som bidrar till hållbar utveckling på sidorna 21-43. Aktiviteter som omfattas av Taxonomin Addtech har identifierat att en liten andel av omsättningen omfattas av aktiviteten 3.4 Tillverkning av batterier och 3.20 Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spänning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. En stor del av vår batterienhet omfattas inte av Taxonomin på grund av att ett flertal bolag inte har egen tillverkning samt att batterierna inte går till transport, stationär och off-grid lagring eller industriella applikationer. Även om aktiviteten 3.4 och 3.20 utgör en relativt liten del av Addtechs omsättning idag, redovisas den i årets rapportering då vi ser tillväxtpotential inom området i framtiden. Dubbelräkning har undvikits genom att data hämtats på bolagsnivå samt att enbart extern försäljning inkluderats. Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter Kärnenergirelaterade verksamheter 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduk- tionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsupp- graderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhets- uppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Metod för kartläggning av förenliga aktiviteter Kraven för att en aktivitet ska vara förenliga med Taxonomin är att den behöver väsentligt bidra till ett av miljöområdena utan att det orsakar betydande skada på något av de andra områdena. Utöver det, behöver aktiviteten och företaget följa minimiskyddsåtgärder. Väsentligt bidrag Addtech har identifierat aktiviteter som bidrar väsentligt till Taxonomin. Batterisystem som går till terrängfordon har ett betydande bidrag inom 3.4 då de byter ut förbränningsmotorer som därav leder till betydande minskning av utsläpp från växthusgaser. Isolatorkedjor, frånskiljare och belysningsstyrning är exempel på produkter inom 3.20 som är del av distributionssystem och bidrar till att minska utsläpp. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 144 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Andel av omsättningen/total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 3,7% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % Andel av kapitalutgifter/totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 11,8% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % Andel driftsutgifter/totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 0% 7,6% CCA % % WTR % % CE % % PPC % % BIO % % Omsättning Totala omsättningen rapporterad är i enlighet med Not 4 och 5. Omsätt- ning som omfattas av Taxonomin avser extern försäljning av tillverkade batterier som går till transport, stationär och off-grid lagring samt andra industriella applikationer. Det avser även tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spän ning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. CapEx Kapitalutgifter avser investeringar för anskaffning av en anläggnings- tillgång före avskrivningar, upp- och nedskrivningar samt exklusive goodwill. Addtechs totala investeringar för det finansiella året är i en- lighet med Not 14 Immateriella anläggningstillgångar, Not 15 Materiella anläggningstillgångar samt not 16 Leasing. Kapitalutgifter som omfattas av Taxonomin är de kopplade till akti- viteten tillverkning av batterier, tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spän ning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen och ägda och förvärvade fastigheter och leasade bilar. OpEx Driftsutgifterna definieras som icke-aktiverade kostnader för kort- tidsuthyrning, underhåll och reparationskostnader, renovering av byggnader och FoU-kostnader. Det innebär att det som rapporterats inte motsvarar Addtechs totala driftsutgifter utan enbart ovan nämnda. Driftsutgifter utifrån Taxonomins definition är tillsammans med övriga utgifter rapporterade i koncernens balansräkning på sidan 75. Driftsut- gifter som omfattas av Taxonomin är kopplade till aktiviteterna tillverk- ning av batterier samt tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spän ning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 145 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023/2024 Räkenskapsår 2023/2024 2023/2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Absolut omsättning (3) Andel av omsättning, år 2023/2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) omsättning, år 2022/2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Text MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksam- heternas omsättning (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 16,4 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,02% Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spän- ning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 729,8 3,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Omsättningen hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 746,2 3,7% 3,7% 0% 0% 0% 0% 0% 0,02% A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 +A.2) 746,2 3,7% 3,7% 0% 0% 0% 0% 0% 0,02% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 19 272,8 96,3% TOTALT 20 019,0 100% J;N står för JA respektive NEJ EL; N/EL står för Eligible (taxonomiförenlig) respektive Non-eligible (ej taxonomiförenlig) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 146 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023/2024 Räkenskapsår 2023/2024 2023/2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifterna, år 2023/2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatförändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatförändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomi- kraven (A.2) kapitalutgifter, år 2022/2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Text MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheterna (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 12,5 0,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,54% Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spän- ning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 33,7 2,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 29,1 2,1% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,16% Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 86,5 6,3% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,65% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 161,8 11,8% 11,8% 0% 0% 0% 0% 0% 7,34% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 161,8 11,8% 11,8% 0% 0% 0% 0% 0% 7,34% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 209,2 88,2% TOTAL 1 371,0 100% J;N står för JA respektive NEJ EL; N/EL står för Eligible (taxonomiförenlig) respektive Non-eligible (ej taxonomiförenlig) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 147 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023/2024 Räkenskapsår 2023/2024 2023/2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada Ekonomiska verksamheter (1) Kod (2) Driftutgifter (3) Andel av driftsutgifterna, år 2023/2024 (4) Begränsning av klimatförändringar (5) Anpassning till klimatför- ändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cirkulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimatför- ändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimiskydds- åtgärder (17) Andel förenlig med taxonomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2022/2023 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Text MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter - Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi- förenliga) verksamheterna (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E Varav omställningsverksamheter 0% 0% - - - - - - - 0% T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Tillverkning av batterier CCM 3.4 2,0 2,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,26% Tillverkning, installation och service av elektrisk utrustning med hög, medelhög och låg spän- ning för elektrisk överföring och distribution som resulterar i eller möjliggör ett väsentligt bidrag till klimatförändringsbegränsningen CCM 3.20 3,7 4,9% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 5,7 7,6% 7,6% 0% 0% 0% 0% 0% 1,26% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2) 5,7 7,6% 7,6% 0% 0% 0% 0% 0% 1,26% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin 69,4 92,4% TOTALT 75,1 100% J;N står för JA respektive NEJ EL; N/EL står för Eligible (taxonomiförenlig) respektive Non-eligible (ej taxonomiförenlig) AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 148 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Klimatrelaterad information För Addtech är det viktigt att förse våra intressenter med transparent och relevant klimatrelaterade data, därför har vi under ett flertal år rapporterat till Carbon Disclosure Project (CDP) för att säkra transparens i vår rap- portering. Addtechs rapportering till CDP resulterade i ett B under 2023. För att ytterligare förstärka vår rapportering har vi valt att inspireras av rekommendationerna i det frivilliga ramverket Task Force on Climate-re- lated Financial Disclosures (TCFD) med syfte att transparent rapportera klimatrelaterade risker och möjligheter och hur det kan påverka lönsam- heten. Addtech har genomfört scenarioanalyser (RCP 8,5 och RCP 2,6) (www.addtech.com) samt en kartläggning, utifrån fysiska risker till följd av klimatförändringar för att stötta vår organisation i beslutsprocesser. För Addtech är hanteringen av klimatrelaterade frågor en viktig para- meter för framtida affärsutveckling. Addtech består av runt 150 bolag och vi har stora variationer inom gruppen, vilket är en utmaning vid genomför- andet av klimatrelaterad risk- och möjlighetsanalys. Vi har både produce- rande bolag och bolag som fokuserar på teknisk support och försäljning. Vår rapportering av klimatrelaterade risker och möjligheter är viktig för oss och våra intressenter och vi kommer att säkerställa att klimatanalyser är en integrerad del av vår verksamhet för att säkra långsiktig lönsamhet. Styrelsens ansvar och ledningens uppdrag Styrelsen har det strategiska ansvaret för den generella styrningen inom hållbarhet. Styrelsen hanterar strategiska områden kopplade till organi- sationen exempelvis investeringar och förvärv. Klimatrelaterade frågor är inkluderade och hanteras i vår övergripande risk- och möjlighetsanalys. För mer information om vår styrmodell se sidorna 12-13 samt 59-61. På operativ nivå hanterar VD, hållbarhetschef, ledningsgrupp och koncern- bolag med medarbetare klimatrelaterade risker och möjligheter. Hållbar- hetschefen ansvarar för en transparent rapportering och uppföljning av klimatrelaterade områden. Strategi • Identifierade risker och möjligheter inom klimat. Klimatrelaterade risker och möjligheter är relevanta för Addtech och påverkar våra bolag i olika grad på grund av bolagens variation i sina erbjudanden. Det pågår en generell förändring inom industrin med fo- kus på klimatvänliga alternativ, vilket skapar såväl nya möjligheter som risker för Addtech. Vår risk- och möjlighetsanalys inom klimatområdet har år 2030 som tidsram (se tabell sid 153). Klimatrelaterade risker kopplade till omställning är främst minskad efterfrågan från kunder i övergången till en mer klimatvänlig ekonomi samt beroende av affärer i potentiella omvälvande marknader. En påverkansanalys utifrån fysiska risker har genomförts under året för att identifiera områden med förhöjd risk. Vi har identifierat ett flertal möjligheter som är kopplade till omställ- ningen mot en mer klimatvänlig ekonomi. Bland annat ser vi möjligheter inom marknader som produktion av förnyelsebar energi, energilagring, avfallshantering, samt elektrifiering av samhället. • Påverkan på strategi och finansiell planering. Addtechs klimatrelaterade risk- och möjlighetsanalys är en viktig och integrerad del av vår övergripande riskanalys där även vår scenarioana- lys (för RCP 8,5 och RCP 2,6) (www.addtech.com) utgör bra underlag för beslut. Addtechs klimatmål är att reducera vår koldioxidintensitet med 50 procent till 2030 med 2019/2020 som basår. Vi arbetar även med att implementera klimatanalyser vid stora investeringar. Vidare så har vi under året tagit fram ett estimat av vår indirekta exponering mot olja och gas (via kunder) ligger på cirka en procent av vår årliga omsättning, vi ser att andelen har en förhöjd risk att drabbas av omställningen i samhället. Riskhantering • Processer för att identifiera och utvärdera klimatrelaterade risker samt integration i generell riskhantering. Hållbarhetschefen ansvarar för att identifiera övergångsrisker, fysiska risker och möjligheter samt att informera VD och ledningsgrupp om långsiktiga samt kortsiktiga förändringar. De större klimatrelatera- de riskerna är integrerade i Addtechs årliga riskhanteringsprocess. Hållbarhetschefen är ansvarig för att kommunicera och uppdatera organisationen om klimatrelaterade risker och möjligheter. • Processer för att hantera klimatrelaterade risker. Övergångsrisker hanteras i den årliga strategi- och aktivitetsplane- ringen med våra bolag. När relevanta risker och möjligheter identifieras så diskuteras de och aktiviteter fastställs. Processer för att identifiera, utvärdera och hantera klimatrelaterade risker är integrerat i organisa- tionens övergripande riskhantering. Addtechs riskhantering innehåller identifiering, utvärdering samt åtgärder för hantering av klimatrelatera- de risker. Hållbarhetschefen är ansvarig för processen och rapporterar till VD och ledningsgrupp. Mätetal och mål Addtech har satt långsiktiga klimatrelaterade mål samt fastställt relevan- ta nyckeltal för att följa utvecklingen. Nyckeltalen rapporteras årligen av våra bolag och uppföljning sker i bolagens styrelse. Addtech använder extern granskning av klimatrapporteringen. Se tabell sid 156 för utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 149 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Övergångsrisker Materiella risker och potentiella effekter Mildrande aktiviteter pågående (O), planerade (P) Policy och regleringar Ökade skatter för koldioxidintensiva produkter, aktiviteter och tjänster – ökade operativa kostnader för produkter, energi och godstransporter. Optimering och effektivisering av godstransporter (O). Ökad medvetenhet och målsättning för energieffektivisering i bolag med egen produktion (O). Kartläggning av leverantörsledets beroende av fossil energi (P). Utökade krav på rapportering exempelvis CSRD – otydliga kriterier kan orsaka svårigheter att rapportera. Följa utvecklingen av rapporteringskriterier för CSRD samt analys av Addtech utifrån fastställda kriterier (O). Arbetar kontinuerligt med att utveckla rapporteringen för alla våra bolag (O). Teknologi Substitution av befintliga produkter och tjänster med klimat vänligare alternativ – minskad efterfrågan på produkter som eventuellt har högre klimatpåverkan. Strategi att öka medvetenhet av olika produkters och tjänsters klimatpåverkan (O). Kostnader för övergång till klimatvänlig teknologi– investeringsrisk. Klimatriskanalys vid alla större investeringar (P). Marknad Ändrat beteende från kunder – kan orsaka förändring på marknaden. Strategi att utvecklas inom hållbara affärer(O). Ökade kostnader för råmaterial – ökade operativa kostnader. Strategi att öka medvetenhet kring produkter och tjänsters klimatpåverkan och påverkan på prissättning (O). Anseende Ändrade krav från kunder – förlorad försäljning. Starka partnerskap med nyckelkunder och leverantörer kring klimatrelaterade effekter (O,P). Stigmatisering av vissa marknader – förlorad försäljning. Starka partnerskap med nyckelkunder och leverantörer kring klimatrelaterade effekter (O,P). Ökade krav från intressenter – negativ återkoppling. Strategi att vara i linje med intressenters krav (O). Fysiska risker Kortsiktiga Ökade konsekvenser av extremväder – ökade operativa kostnader. Säkra skyddande åtgärder i de verksamheter som identifierats med förhöjd risk vid genomförd fysisk riskanalys(O). Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer.(P). Långsiktiga Stigande medeltemperatur – ökade operativa kostnader. Säkra skyddande åtgärder i de verksamheter som identifierats med förhöjd risk vid genomförd fysisk riskanalys(O). Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer och för våra bolag (P). Stigande havsnivåer – ökade operativa kostnader. Säkra skyddande åtgärder i de verksamheter som identifierats med förhöjd risk vid genomförd fysisk riskanalys(O). Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer och för våra bolag (P). Ändrat mönster för nederbörd och stora variationer i väder – ökade operativa kostnader. Säkra skyddande åtgärder i de verksamheter som identifierats med förhöjd risk vid genomförd fysisk riskanalys (O). Implementera fysisk riskanalys för nyckelleverantörer (P). Klimatrelaterad riskutvärdering AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 150 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Nyckeltal För varje fokusområde har Addtech långsiktiga mål som är mätbara och tidsbundna till år 2030, i enlighet med FN:s globala mål. Med en uttalad riktning tydliggör vi vart vi vill och vilket värde vi skapar. Med hjälp av kontinuerlig uppföljning av våra nyckeltal säkerställer vi utveckling i rätt riktning. Årligen genomförs utbildningsaktiviteter för samtliga rapporteringsansvariga, med särskilda tillfällen för nytillkomna, för att säkra god kvalitet av rapporterad data. För att säkerställa en tillförlitlig process för klimatdata är metoden granskad av en tredje part utifrån GHG-protokollet. AFFÄREN KPI 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Hållbar utveckling Andel av omsättningen från affärer som bidrar till hållbar utveckling (%) 67 65 58 Uppdelning per affärsområde (%) Automation: 14 13 14 Electrification: 21 21 17 Energy: 27 30 29 Industrial Solutions: 22 22 25 Process Technology: 16 14 15 Uppdelning per globalt mål (SDG) (%) SDG 3: God hälsa och välbefinnande: 12 12 13 SDG 7: Hållbar energi för alla: 27 29 27 SDG 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt: 7 7 7 SDG 9: Hållbar industri, innovation och infrastruktur: 27 28 27 SDG 11: Hållbara städer och samhällen: 11 10 14 SDG 12: Hållbar konsumtion och produktion: 6 5 4 SDG 14: Hav och marina resurser: 4 3 2 Övriga SDG: 6 6 6 Ekonomiskt värde, MSEK Ekonomiskt värde genererat 20 019 18 714 14 038 Ekonomiskt värde fördelat 19 079 17 682 13 391 Varav kostnader för tillverkning 14 161 13 558 10 081 Varav löner och ersättningar (löner, pensioner, löneskatter, sociala avgifter) 3 432 2 989 2 499 Varav utbetalningar till kreditgivare 290 176 72 Varav utbetalningar till aktieägare 674 485 323 Varav utbetalningar till stater (skatt) 522 474 416 Kvar i företaget 940 1032 647 * se beräkningsmetod AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 151 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering ORGANISATIONEN (socialt) KPI 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Mångfald & lika möjligheter Andel kvinnor i ledande position (%) 20 20 20 Andel kvinnor inom administration, ekonomi & inköp (%) 61 62 64 Andel kvinnor inom försäljning (%) 17 18 17 Andel kvinnor inom teknisk service, support, produktion, lager (%) 19 20 17 Andel kvinnor, totalt (%) 25 26 26 Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade (%) 6 6 - Antal inrapporterade visselblåsarärenden 8 6 13 Anställning Medelantal anställda 4 109 3 781 3 317 Antal heltidsanställda vid årets slut (FTE) 4 175 3 911 3 556 Totalt antal anställda vid årets slut 4 461 N/A N/A Andel tillsvidareanställda (%) 91 96 95 Andel heltidsanställda (%) 89 94 92 Personalomsättning (%) 13 12 14 Personalomsättning kvinnor (%) 15 12 15 Personalomsättning män (%) 13 13 13 Hälsa & säkerhet Sjukfrånvaro (%) 4 4 3 Antal olyckor 75 65 44 Antal förlorade arbetsdagar på grund av olyckor 628 701 82 Antal dödsolyckor 0 0 0 Utbildning & utveckling Totalt antal investerade utbildningstimmar 50 968 44 161 28 016 Antal investerade utbildningstimmar/anställd 12,4 11,7 8,5 Andel investerade utbildningstimmar per kvinnlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%) 47 48 54 Andel investerade utbildningstimmar per manlig medarbetare, viktad till könsfördelning (%) 53 52 46 Andel dokumenterade mål- och utvecklingssamtal (%) 62 60 53 * se beräkningsmetod AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 152 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering ORGANISATIONEN (miljön) KPI 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Utsläpp av växthusgaser Koldioxidintensitet (totala CO e utsläpp ton/omsättning MSEK) 1,73 2,16 2,05 Totala utsläpp (CO e ton) 34 729 40 436 28 711 SCOPE 1 2 084 2 032 1 741 Utsläpp egen fordonspark (CO e ton) 1 476 1 460 1 200 Utsläpp förbränning av bränsle (CO e ton) 608 572 541 SCOPE 2 3 952 3 877 3 707 Utsläpp energianvändning - platsbaserad metod (CO e ton) 3 952 3 877 3 707 Utsläpp energianvändning - marknadsbaserad (CO e ton) 2 847 3 162 3 163 SCOPE 3 28 693 34 527 23 263 Utsläpp frakt uppströms & nedströms (CO e ton) 23 873 30 353 21 782 Varav data från fraktleverantörer (%) 38 35 43 Varav data beräknad utifrån distans & kostnadsbaserad metod (%) 62 65 57 Utsläpp tjänsteresor, flyg, bil & tåg (CO e ton) 4 727 4 091 1 399 Utsläpp utvinning, produktion och transport av inköpt bränsle (CO e ton) 93 83 82 Energianvändning (Scope 2) Total energiförbrukning (MWh) 30 359 29 496 29 465 Varav el (MWh) 20 036 19 233 18 205 Varav fjärrvärme och -kyla (MWh) 10 323 10 263 11 260 Andel energi från förnybara källor (%) 72 69 68 Energiförbrukning i förhållande till nettoomsättning (%) 1,5 1,6 2,1 * se beräkningsmetod LEVERANTÖRSKEDJAN KPI 2023/2024 2022/2023 2021/2022 Uppföljning av leverantörer Andel av inköpsvolymen där Addtechs leverantörskod signerats (%) 64 60 55 Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en självskattning utifrån leverantörskoden (%) 52 46 31 * se beräkningsmetod AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 153 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Beräkningsmetoder Andel av omsättningen från affärer som bidrar till hållbar utveckling Våra bolag ansvarar för att rapportera en kartläggning över bolagets produkt- och tjänsteerbjudande som har en positiv påverkan på FN:s globala mål. Omsättningen från ovanstående genom den totala omsätt- ningen ger andelen som bidrar till hållbar utveckling. Inrapporterad andel av bolagens omsättning som bidrar till FN:s globala mål kan vid enstaka fall avrundats på grund av begränsad datatillgänglighet. Några bolags omsättning är relaterad till återförsäljare eller distributörer. Det medför svårigheter att nå kunskap om slutkundens användningsområde, därför exkluderar vi den andelen. Organisationen (Socialt) Både medelantal anställda samt anställda vid periodens slut har använts för att beräkna KPIerna i tabellen. Andel kvinnor i ledande positioner Beräkningen utgörs av antalet kvinnor som arbetar i ledningsgrupper på koncern- och bolagsnivå, i relation till totalt antal medarbetare som arbe- tar i ledningsgrupper. Medarbetare i en ledningsgrupp ska ha bestäm- manderätt för att kunna räknas som ”ledande position”. Andel kvinnor, uppdelat per personalkategori För att fånga de medarbetare som har fler än ett ansvarsområde är per- sonalkategorierna viktade utifrån tid som läggs i varje tjänst. Anställning Ny beräkning för Totalt antal anställda vid årets slut (antal huvuden). Beräknad i år genom estimering att de som arbetar deltid har en ge- nomsnittlig sysselsättningsgrad på 75%. Andel tillsvidareanställda (%) och Andel heltidsanställda (%) har i år beräknats viktat mot Totalt antal anställda vid årets slut, tidigare år är den viktad mot Antal heltidsanställda vid årets slut (FTE). Andel medarbetare som någon gång känt sig diskriminerade Antal svar av karaktären ”Ja” på frågan ”Har du blivit utsatt för kränkande särbehandling, mobbning, sexuella trakasserier eller annan diskrimine- ring på jobbet under de senaste 12 månaderna?” ställs i relation till antal medarbetare som deltagit i medarbetarundersökningen. Frågan ställs i medarbetarundersökningen som genomförs årligen från och med 2022 och vartannat år innan dess. Antal inrapporterade visselblåsarärenden Område Antal fall som rappor- terats in via visselblåsar- funktion Antal fall som rappor- terats in via in- terna kanaler Antal avsluta- de utredningar med genom- förda åtgärder Totalt antal inrappor- terade fall Affärsetikrelatera- de (ex: korruption, antitrust) 1 - 1 1 HR-relaterade (ex: diskriminering och ledarskapsrela- terat) 4 2 6 6 Övriga 1 - 1 1 Samtliga fall är inrapporterade till en extern visselblåsarfunktion eller via interna kanaler. Orsaken till visselblåsning kan avse alla typer av missförhål- landen eller oegentligheter som står i konflikt med vår uppförandekod. Vattenförbrukning Alla producerande bolag rapporterar vattenförbrukning, bolag med förbruk- ning större än 50 Antal olyckor För beräkning av antalet olyckor har varje bolag i koncernen rapporterat antal skador som relaterar till arbetet, men inte skador orsakade under resan till och från arbetet. Uppföljning av leverantörer • Andel av inköpsvolymen där Addtechs leverantörskod signerats – fall där leverantören hänvisar till sin egen leverantörskod samt intern kod så har en likställdhetsanalys genomförts. Det inkluderas då våra bolag har leverantörer som är stora multinationella företag där möjligheten att påverka är mindre. • Andel av inköpsvolymen där leverantören deltagit i en hållbarhetsutvärdering utifrån leverantörskoden – leverantören gör en hållbarhetssjälvskattning i form av en enkätundersökning där frågorna täcker Addtechs leverantörskod. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 154 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Utsläpp av växthusgaser Addtechs utsläpp beräknas enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG pro- tokollet) och redovisas i tre olika avgränsningar (Scope). Försiktighets- principen har applicerats på alla beräkningar. Utsläpp av växthusgaser rapporteras per kalenderår. Nyförvärvade bolag som ingått i koncernen mindre än tre månader innan rapporteringsperioden börjar, inkluderas ej i rapporteringen. Scope 1 avser direkta utsläpp från verksamhet som ägs och kontrolleras av Addtech. Operational control-metoden har använts • Fordonsparkens körda kilometer beräknas med genomsnittligt utsläpp av 124g COe/km insamlad från leasingleverantörer i Norden. • Förbränning av bränslen beräknades med hjälp av Energimyndighetens och Naturvårdsverkets omvandlingstal och utsläppsfaktorer. Scope 2 avser indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad el, värme och kyla. Utsläppen redovisas i enlighet med både plats- och marknadsbase- rat metoden. • Emissionsfaktorer för el är från AIB, IEA samt landspecifika rapporter. • Fjärrvärme använder en genomsnittlig emissionsfaktor för Europa: 112g COe/kWh. • Fjärrkyla produceras främst genom kompressionsprocess vilket gör att landsmixen för el dividerat med 3 används för att beräkna utsläppen. • Förbrukad el från fordonsflottans elbilar redovisas även i Scope 2 där beräkningen utgår från förbrukad el (19g COe) för varje körd km. Scope 3 avser indirekta utsläpp från källor som inte ägs eller kontrolleras av Addtech. I år har kategorierna 3, 4, 6 och 9 inkluderats. Vi är medvetna om att inköp av produkter (kategori 1) är en av de kategorier där Addtech har störst påverkan på klimatet. Vi arbetar för att inkludera kategori 1 i rapporteringen, med god datakvalitet. Beräkningarna för frakter (kategori 4 och 9) görs utifrån tre metoder; data från fraktbolag och beräknings- metoderna kostnad- och distansbaserad metod. Utsläpp från frakter där leverantör/kund ansvarar för transporten är en del av vår datainsamling och vår påverkan på klimatet. Talet är inte med i tabellen på grund av utmaningen i pålitlig data. • EcoTransits kalkylator användes för att beräkna distansbaserad metod. Beräkningar för affärsresor (kategori 6) inkluderar flyg, bil (som är perso- nalägda) och tågresor där flyg står för 90 procent av utsläppen. • Flyg beräknas genom verktyget ICAO Carbon Emissions Calculator eller rapporter från resebyråer där vi beräknat med RFI faktor 2 för att inkludera höghöjdseffekten. • Körda kilometer för bilar som är personalägda beräknas med ett genomsnittligt utsläpp av 124g COe/km insamlad från leasingleveran- törer i Norden. • För tåg användes en europeisk genomsnittsfaktor från Europeiska miljöbyrån (EEA) på 28g COe/km. Beräkningar från utvinning, produktion och transport av bränslen (kategori 3) avser bränsle som har köpts in för att producera energi i verksamhet. • Beräknades med hjälp av Energimyndighetens och Naturvårdsverkets omvandlingstal och utsläppsfaktorer. Omräkning av historiska siffror Rapporteringen av COe för körda km i tjänsten för personalägda elbilar och övriga bilar har justerats historiskt genom att de flyttats från Scope 1 och Scope 2 till Scope 3. Scope 1 har därmed minskat med 300 ton CO e år 2021/2022 och 414 ton CO e år 2022/2023. Scope 2 har minskat med 2 ton CO e år 2021/2022 och 10 ton COe 2022/2023. Scope 3 har ökat med motsvarande siffror dessa år. Utsläpp energianvändning- marknadsbaserad har på grund av att fel emissionsfaktor använts räknats om historiskt. Posten har därmed mins- kat med 922 ton CO e år 2021/2022 och minskat med 1 101 ton COe år 2022/2023. AFFÄRSÖVERSIKT FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE BOLAGSSTYRNING RÄKENSKAPER HÅLLBARHETSFAKTA ADDTECH ÅRSREDOVISNING / 155 Om hållbarhetsrapporteringen Om hållbarhet som skapar värde EU Taxonomin Klimatrelaterad information NyckeltalPrioritering Till Addtech, org.nr 556302-9723 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och verkställande direktören i Addtech AB att översiktligt granska Addtech AB:s hållbarhetsredovisning för räkenskapsåret 2023-04-01 - 2024-03-31. Företaget har definierat håll- barhetsredovisningens omfattning på sidan 136 i årsredovisningen vilken även omfattar den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrappor- ten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidorna 136 och 141 i årsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfattar således inte framtids- orienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig granskning Revisorns rapport över översiktlig granskning av Addtech AB:s hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansva- riga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Mana- gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till- lämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Addtech AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredo- visningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den 3 juli 2024 Deloitte AB Kent Åkerlund Auktoriserad revisor 549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31549300QZ5U2IDRHPWL602022-04-012023-03-31549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602023-04-012024-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602024-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-04-012023-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-04-012023-03-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-04-012023-03-31ifrs-full:OtherReservesMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-04-012023-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-04-012023-03-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-04-012023-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300QZ5U2IDRHPWL602022-03-31iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares
Have a question? We'll get back to you promptly.