Annual Report • Apr 9, 2014
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
verksamhetskritiska IT-lösningar
Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar IT-bolag. Våra lösningar är centrala för våra kunders framgång. Vi är störst på den nordiska marknaden för design-, projekt- och produktinformationslösningar och vi är en ledande aktör på den svenska marknaden för dokument- och ärendehantering, e-arkiv, geografiska IT–system och webblösningar.
Oy Sisu Auto AB Design Management
Outotec Product Lifecycle Management
Content Management
Addnode Group erbjuder verksamhetskritiska IT-lösningar till utvalda marknader inom både privat och offentlig sektor. Vi är marknadsledande i Norden inom IT-lösningar för design, projektering och livscykelhantering av produkter och anläggningar, och vi har ett starkt erbjudande till främst offentlig sektor inom ärendehantering, e-tjänster, förvaltningssystem och webblösningar.
Vi är 950 medarbetare. 2013 nådde vår nettoomsättning 1 444 miljoner kronor. Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small cap.
Vi går till marknaden via ett femtontal helägda bolag. Den lokala företagskulturen och kunskapen om marknaden är grunden för vår framgång. Våra bolag ger oss tillräcklig kritisk massa för att utveckla de enskilda affärerna samtidigt som de enskilda bolagen kan växa inom ramen för en stabil och lönsam koncern.
Utveckling och förvärv av entreprenörsdrivna IT-bolag är en viktig del av vår tillväxtstrategi. Sedan 2003 har vi genomfört drygt 30 förvärv som alla kompletterar och stärker våra erbjudanden. Våra bolag karaktäriseras av beprövade affärsmodeller, kompetenta medarbetare, återkommande intäkter, ledande marknadspositioner och, viktigast av allt, ett starkt entreprenörskap.
Vi har satt tuffa mål för vår verksamhet: En rörelsemarginal på tio procent (EBITA) och en årlig nettotillväxt på minst 10 procent. 2013 hade vi en nettoomsättningstillväxt på 6 procent och nådde en EBITA-marginal på 7,7 procent. För verksamhetsåret 2013 har styrelsen, med hänsyn till det starka kassaflödet, föreslagit en oförändrad utdelning med 2,25 SEK per aktie.
| 3 Året i korthet | |
|---|---|
| 4 Addnode Group i korthet | |
| 6 VD-ord | |
| 8 Affärsidé och mål | |
| ksamheten | 9 Organisation |
| 10 Strategier | |
| Ver | 12 Förvärv |
| 14 Marknader | |
| 16 Medarbetare | |
| 18 Risker | |
| 20 Affärsområden | |
| 28 Femårsöversikt | |
| 30 Addnode Group-aktien | |
årsredovisning 2013
Addnode group Årsredovisning
Årsredovisningen kan laddas ned från www.addnodegroup.com.
Text och produktion Addnode Group och Oxenstierna & Partners
Grafisk form Addnode Group och Oxenstierna & Partners
Foto Patrik Engström
Tryck Åtta45
Addnode Group avslutade året med en tillväxt på tio procent och ett bra resultat i fjärde kvartalet. Andelen återkommande intäkter från egna produkter, SaaS-lösningar och paketerade tjänster ökade kraftigt och har blivit en allt större andel av Addnode Groups nettoomsättning. Med en stark balansräkning och goda kassaflöden har vi stor handlingsfrihet att utveckla våra erbjudanden, både organiskt och via förvärv.
| MSEK | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 1 443,5 | 1 364,7 | 1 300,4 |
| EBITA | 110,7 | 137,7 | 137,3 |
| EBITA-marginal, % | 7,7 | 10,1 | 10,6 |
| Rörelseresultat | 85,9 | 117,7 | 119,6 |
| Rörelsemarginal, % | 6,0 | 8,6 | 9,2 |
| Resultat efter skatt | 62,9 | 86,8 | 105,9 |
| Vinst per aktie efter utspädning, SEK | 2,19 | 3,06 | 3,73 |
| Utdelning per aktie, SEK | 2,251 | 2,25 | 2,25 |
| Nettokassa | 51,3 | 134,8 | 155,6 |
| Soliditet, % | 54 | 59 | 64 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,12 | 0,03 | 0,04 |
| Medelantal medarbetare | 859 | 791 | 758 |
| Totalt antal medarbetare vid periodens slut | 951 | 849 | 809 |
1) Enligt styrelsens förslag.
1) Exklusive kostnad för omvärdering av villkorade köpeskillingar 0,0 (-1,9) MSEK.
1) Exklusive engångskostnader om -5,5 (0,0) MSEK för organisationsförändringar samt omvärdering av villkorade köpeskillingar -0,2 (0,0) MSEK.
Addnode Group bildades för tio år sedan. Affärsidén är att förvärva, driva och utveckla snabbfotade och entreprenörsdrivna bolag. Strategin är att fokusera på ett fåtal utvalda marknader i Norden och närliggande områden där vi har, eller kan ta, en ledande position. Varje dag använder 250 000 ingenjörer våra system för att utveckla och underhålla produkter, byggnader och anläggningar. 100 000 tjänstemän i offentlig sektor använder våra lösningar för utveckling och förvaltning.
addnode group i korthet
2013 var ett utmanande år på många sätt. Efterfrågan utvecklades inte som vi hoppades, men vi har vunnit nya affärer och förvärvat flera intressanta bolag. Idag jobbar över 250 000 ingenjörer och 100 000 offentliganställda med våra produkter och lösningar. Att så många varje dag är beroende av oss och det vi gör är vi inom Addnode Group stolta över.
Glädjande är att det i slutet av året lättade på flera fronter inom koncernen. Totalt sett ökar inslaget av egenutvecklade produkter och lösningar ständigt i våra erbjudanden. Vi lyckades vinna flera viktiga affärer och med det få en relativt bra fart in i 2014. Vi genomförde också flera förvärv under året som jag hoppas mycket på framöver. Affärsområde Content Management har haft ett negativt resultat under 2013. Detta till följd av sämre försäljning för konsultverksamheten och kostnader för organisationsförändringar. En ny ledning för affärsområdets konsultverksamhet är på plats sedan hösten 2013 och vi har vid ingången av 2014 en bättre balans mellan intäkter och kostnader.
SaaS-lösningar (Software as a Service) och paketerade tjänster är en växande del av våra affärer. Kunder vill i allt högre grad betala i takt med att nyttan kommer kunden tillgodo. Istället för att köpa ett system abonnerar allt fler gärna på en tjänst. Den modellen bryter ny mark på vår marknad. Våra återkommande intäkter från support- och underhållsavtal samt SaaS-lösningar ökade under året med över 100 MSEK. Dessa svarar nu för hela 44 procent av vår nettoomsättning.
Finansiell utveckling 2004 – 2013
Våra återkommande intäkter från supportoch underhållsavtal samt SaaS-lösningar ökade under året med över 100 MSEK. Dessa svarar nu för hela 44 procent av vår nettoomsättning.
Norge och Sverige var relativt bra marknader för oss under 2013. I Finland, liksom i Danmark var utmaningarna större. Vi ser en lång rad nya branscher och marknadssegment som vill ha tillgång till ny teknik för sina framtidsprojekt. Samtidigt växer antalet konsoliderings- och rationaliseringsprojekt där kunderna vill bli bättre i exekveringen av befintlig verksamhet. Vi hjälper allt fler kunder med att stötta globala initiativ där de vill reducera sina kostnader genom att harmonisera och optimera processer och system.
*Exklusive reavinster och omvärdering av villkorade köpeskillingar.
Process Management växte tack vare en stabil efterfrågan från den offentliga sektorn medan Content Mangement hade en svagare efterfrågan för sina webblösningar. Idag har nya sätt att kommunicera, ny teknik och tillgången till offentlig data skapat en explosion av möjliga affärer och lösningar. Vi bygger programvaror och IT-lösningar som hjälper kommuner och övriga myndigheter att hantera och få tillgång till informationen digitalt, men även för att alla medborgare i samhället snabbt och enkelt ska få den information de behöver, via nätet, via läsplattan eller sin smartphone. Det är egentligen bara fantasin och finansieringen som sätter gränser för de IT-lösningar vi bygger.
Addnode Group har sedan 2007 fördubblat nettoomsättningen och en justering av tillväxtmålet från tjugo till minst tio procent årlig nettotillväxt är endast en matematisk effekt. Vår tillväxtstrategi har inte förändrats. Minst tio procents tillväxt varje år är ett ambitiöst mål.
Förvärv är en mycket viktig del i vår affärsmodell. När vi gör förvärv söker vi efter verksamheter som uppfyller ett antal kriterier. JOINT uppfyllde i princip samtliga. De har en egen samarbetslösning för komplexa projekt, är etablerade på en stark geografisk marknad och arbetar inom områden som vi vill utveckla – olja & gas, offshore och bygg. Joint har en hög kompetens, många stora kunder och levererar sina tjänster primärt som ett SaaS-erbjudande. Vi ser dessutom goda utvecklingsmöjligheter på andra marknader och i att använda tekniken på nya områden.
Vi har byggt koncernen på tio år. Vi har stabila kassaflöden och en ökande andel återkommande intäkter. För att få en bättre avkastning på vårt kapital, speciellt när räntorna är så låga, kan vi gå försiktigt belånade framöver. Ett annat svar är att vi har likvida medel och kan finansiera vår dagliga verksamhet med det löpande kassaflödet, men vi vill ha möjlighet att agera när större förvärvsmöjligheter som JOINT dyker upp.
Vi ska fortsätta expandera i Norden, men strategin är Norden+, det innebär att vi också ska ta steget utanför när vi känner oss redo och rätt tillfälle ges. Det finns kundsegment som vi kan följa ut i världen och vår kompetens och våra erfarenheter kan öppna många möjliga marknader – från verkstad till mode – som behöver hjälp med att effektivisera sina processer med stöd av IT-lösningar. När det gäller Addnode Group tänker vi hålla trycket uppe när det gäller förvärv. Tillsammans
med medarbetare, parters och kunder utvecklar vi Addnode Group vidare som en nordisk koncern. Vi har alla förutsättningar för att lyckas; hög kompetens, stabila och krävande kunder, en stark finansiell bas, energi och vilja men kanske viktigast av allt – en entreprenörssjäl.
VD och koncernchef
Vi gör inte allt åt alla. Vi fokuserar på utvalda områden, processer och marknader där vi bidrar till våra kunders utveckling och får maximal utväxling på vårt eget kunnande. Vi gör helt enkelt det vi är bäst på.
Addnode Group förvärvar, bygger och utvecklar bolag som levererar verksamhetskritiska IT-lösningar för specifika behov hos våra kunder. Vi är en ledande leverantör till utvalda marknader i den privata och offentliga sektorn. 250 000 ingenjörer och produktutvecklare samt 100 000 anställda inom den offentliga sektorn är
beroende av våra program och tjänster för att göra sitt jobb. Med över 3 000 kunder i 30 länder och en historia av stabil tillväxt och lönsamhet bygger vi en grupp av starka företag för att ge våra kunder, anställda och aktieägare en god utveckling och hög avkastning.
Av styrelsen fastställda mål
En årlig nettoomsättningstillväxt på minst 10 procent.
Tillväxt Resultat
En rörelsemarginal före avoch nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITAmarginal) om minst 10 procent. 10% 10% 50%
Minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att netto-
utveckla verksamheten.
kassan är tillräcklig för att driva och
Utfall 2013
Under 2013 uppgick tillväxten till sex procent.
EBITA-marginalen uppgick till 7,7 (10,2) procent, justerat för reavinster och omvärdering av villkorade köpeskillingar.
Styrelsen har föreslagit en utdelning på 2,25 (2,25) SEK per aktie. Baserat på genomsnittlig börskurs 2013, som uppgick till 39,47 SEK, motsvarar föreslagen utdelning en direktavkastning på 5,7 procent.
Under perioden 2009–2013 var den genomsnittliga tillväxttakten 8 procent.
* Exklusive reavinster och omvärdering av villkorade köpeskillingar.
* Enligt styrelsens förslag.
Addnode Group är en koncern med självständiga bolag som under en gemensam varumärkesplattform agerar i enlighet med koncernens strategier, kärnvärden och ledarskapsprinciper.
Addnode Groups VD, CFO och centrala funktioner arbetar nära affärsområdena och dotterbolagen och bidrar med strategisk inriktning, ekonomisk rapportering och uppföljning samt kompetens inom affärsmodeller, varumärken, förvärv och kommunikation.
Koncernledningen utgörs av VD, CFO och affärsområdeschefen för Design Management. Ledamöterna i koncernledningen har, inom respektive ansvarsområde, ansvar för genomförandet av strategin. Koncernledningen har ett gemensamt
övergripande ansvar för koncerngemensamma frågor som organisation, förvärv, varumärke, investeringar och finansiering.
Dotterbolagen i Addnode Group är organiserade i fyra affärsområden. Affärsområdescheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier och mål, för dotterbolagen inom respektive affärsområde och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef.
Addnode Groups dotterbolag drivs med frihet under ansvar. Bolagens
självständighet är av stor betydelse för att behålla och rekrytera medarbetare och entreprenörer. Frihet under ansvar innebär att bolagen är fria att driva och utveckla den operativa verksamheten så länge den följer Addnode Groups strategier och koncerngemensamma spelregler. Detta ger korta beslutsvägar där affärskritiska beslut fattas nära kund och marknad. Koncernen skapar, där det är affärsmässigt motiverat, synergier och samarbeten inom och mellan affärsområdena.
Som en entreprenörsdriven IT-koncern skapar vi innovativa lösningar i nära samarbete med våra kunder. Vi har en effektiv verksamhet med korta beslutsvägar och tar ett långsiktigt ansvar för våra IT-lösningar. Det ger oss både utvecklingsmöjligheter och långsiktig lönsamhet.
IT-innovation är en stark drivkraft i samhällsutvecklingen. Tillsammans med våra kunder skapar vi nya IT-lösningar som förbättrar verksamheter och ger långsiktiga värden. Det stärker våra erbjudanden och ger oss nya arenor.
Förvärv av verksamheter, teknik och lösningar är en viktig del i vår strategi och kompletterar våra erbjudanden. Förvärven ger oss starkare positioner och möjliggör expansion till nya marknader. Vi värderar beprövade affärsmodeller, kompetenta medarbetare och återkommande intäkter.
Vi kombinerar försäljning av tjänster, projekt och programvaror med återkommande intäkter från SaaS-lösningar (Software as a Service) samt support- och underhållsavtal. Vi tar ett långsiktigt ansvar för de IT-lösningar vi levererar, något som skapar värde för kunden och stabil lönsamhet för koncernen.
Vi vill alltid driva verksamheten på ett bättre sätt. Vi fokuserar på det som skapar mest värde och som är viktigast för våra kunder. Vi utvecklar ständigt våra processer för att kunna utföra våra uppgifter på ett enklare och mer effektivt sätt.
Addnode Groups hemmamarknad är Norden. Vi har ett starkt fäste på hemmamarknaden och bevakar de möjligheter som finns i närliggande geografier.
Vi fokuserar på ett fåtal noggrant utvalda marknader där vi har, eller kan ta, en ledande position och därmed bidra till att driva oss själva och samhällsutvecklingen framåt. De innefattar:
Vår drivkraft ligger i att skapa nya affärsmöjligheter och innovativa lösningar som bidrar till våra kunders framgång. Framför allt vill vi bidra med vårt stöd i ett samhälle där människor och företag i allt större grad behöver interagera med den teknik som omger oss.
Våra medarbetare, kunder, leverantörer och partners är våra viktigaste tillgångar. Vi sätter stolthet i en hög etisk standard, tror på ärlighet gentemot alla intressenter och vill ta ett helhetsansvar. Entusiastiskt ledarskap och respekt för varje individ är en viktig del i vår framgång. Det ska vara en självklarhet att lita på oss.
Vi tar ett tydligt ansvar för vårt bidrag till våra kunders framgång, oavsett om det är goda eller dåliga tider. Vi arbetar nära våra kunder och stöttar dem löpande.
Addnode Group är en entreprenörsdriven koncern med självständiga dotterbolag. Affärskritiska beslut tas så nära kunderna och slutanvändarna som möjligt. Bolagens företagskulturer och kunskap om egna marknader är viktiga delar i vår framgång. Vi använder våra spetskompetenser och storlek för att utveckla bolag och kundrelationer.
Förvärvsdriven tillväxt är en viktig del av Addnode Groups strategi. Vi förvärvar entreprenörsdrivna företag som är nära sina kunder och känner sina marknader. Hos Addnode Group fortsätter entreprenörer att utvecklas i en koncern med stort verksamhetskunnande och finansiell stabilitet.
Sedan Addnode Group startades 2003 har vi gjort ett trettiotal förvärv som kompletterar och stärker våra erbjudanden. Förvärv av IT-bolag drivna av starka entreprenörer är en del i vår strategi för att utveckla verksamheten. Det är en viktig framgångsfaktor att de medarbetare och chefer, som kommer in genom våra förvärv, stannar kvar och utvecklas tillsammans med oss.
Vi förvärvar verksamheter med beprövade affärsmodeller, kompetenta medarbetare, återkommande intäkter och starka ledare.
Allra viktigast är att verksamheterna ligger nära våra befintliga erbjudanden och att de tillför en eller flera av följande komponenter till koncernen:
Erbjudandet Bolag med liknande eller kompletterande erbjudanden som möjliggör expansion och stärker verksamheten.
Tekniken Nya tekniker som hjälper oss att utveckla och bredda våra erbjudanden.
Bolag och entreprenörer som väljer att bli en del av Addnode Group kommer till en koncern där de blir en del av vår kärnverksamhet. Hos oss får de kunskap, kontakter, stabilitet och engagemang. De kan vidareutveckla sin verksamhet i en stark koncern med stort verksamhetskunnande. Med hjälp av vår styrka kan bolaget utnyttja sin potential och genomföra satsningar som tidigare inte varit möjliga.
Under 2013 förvärvades fyra nya verksamheter till Addnode Group
Process Management Abou levererar Sveriges ledande e-tjänsteplattform med över 200 färdiga e-tjänster. Plattformen har, på kort tid, valts av över 40 kommuner.
Design Management Basepoint Oy i Finland är specialiserade på kartbaserade infrastrukturplanerings- och underhållssystem.
Design Management CAD-Expert Oy i Finland utvecklar och levererar mjukvara för digital design samt tillhörande tjänster och utbildning.
Design Management Joint är en ledande norsk leverantör av SaaS-hyreslösningar (Software as a Service) för främst olje- & gasindustri och byggindustri.
I augusti 2013 förvärvade Addnode Group det Oslobaserade företaget Joint Collaboration AS med drygt 50 anställda. Företaget, som är specialiserade på IT-lösningar som knyter ihop företag och dess externa kunder och leverantörer under komplexa bygg- och utvecklingsprojekt, grundades för tio år sedan. Flera av medarbetarna har varit med på hela resan från start till inträdet i Addnode Group.
– Vi hade kommit till ett vägskäl. Vi såg att det var svårt att fortsätta växa på egen hand och klara investeringarna och bygga upp den kompetens som krävdes och då blev Addnode Group ett bra val. Vi har kommit till en renodlad IT-koncern med resurser, finansiell styrka och kompetenser som kompletterar våra egna, säger Steinar Svinø, VD för Joint Collaboration.
Joint Collaboration har utvecklat verktygen ProsjektHotell, ett webbaserat samarbetsverktyg för byggprojekt från planering till byggnation, och UniZone, som är en liknande lösning för utvecklingsprojekt inom offshoreindustrin. Båda lösningarna levereras som SaaS (Software as a Service) det vill säga att kunden hyr den tjänst de behöver. Lösningarna har idag över 45 000 användare i en lång rad företag som Statoil, Jernbaneverket, Statens Vegvesen, Hoeg och M7 Offshore.
– Ytterligare en fördel med att finnas i Addnode Group är att vi nu har tillgång till en betydligt större marknad för våra produkter. Samtidigt kan våra kunder, tack vare vår ägares finansiella styrka, känna en större trygghet i projekten. Joint kan utvecklas och växa snabbare, med mindre risktagande än vad som annars varit fallet. Det är både givande och motiverande när våra nya ägare engagerar sig i vår verksamhet, fortsätter Steinar Svinø.
För Addnode Group var möjligheten att förvärva Joint Collaboration rätt i tiden.
– Joint passar bra in i Addnode Group. De tillför kompetens och breddar vårt erbjudande inom samarbetsverktyg för projekt. Joint kompletterar vårt erbjudande av IT-lösningar för konstruktion av produkter, anläggningar och infrastruktur samt för produkters livscykelhantering, säger Staffan Hanstorp, VD och koncernchef för Addnode Group.
Addnode Groups hemmamarknad är Norden. Vi levererar verksamhetskritiska IT-lösningar, både till privata företag och till den offentliga sektorn. Vi fokuserar på ett fåtal nischer där vi är ledande och bidrar till att driva samhällsutvecklingen framåt. Vi är störst på den nordiska marknaden för design-, projekt- och produktinformationslösningar och vi är en ledande aktör på den svenska marknaden för dokument- och ärendehantering, e-arkiv, geografiska IT–system och webblösningar.
*Addnode Groups definition av marknaden och bedömning av dess storlek.
Addnode Group har vuxit ända sedan starten 2003. Först var vi inriktade på IT-lösningar för den privata sektorn. Tre år senare gav vi oss in i den offentliga sektorn. Idag används våra lösningar av 250 000 ingenjörer i privat och offentlig sektor i de nordiska länderna och av 100 000 tjänstemän i kommuner, landsting och statliga verk. De lösningar vi levererar bidrar till både en mer hållbar utveckling och till att skapa ett välstånd som gagnar hela samhället.
IT-lösningar för verksamhetskritiska processer
250 000 ingenjörer 100 000 tjänstemän privat sektor offentlig sektor
*Addnode Groups definition av marknaden och bedömning av dess storlek.
Genom vår storlek och ledande positioner inom flera områden finns koncernen idag med i flera av de mest spännande IT-projekten i Norden. Tillsammans med våra kunder bidrar våra medarbetare till att vidga ramarna för hur modern informationsteknik används för att driva samhället framåt.
Vi bryr oss om våra kunder, medarbetare, leverantörer och partners samt andra intressenter och är långsiktiga i våra åtaganden.
Vi finner innovativa lösningar för våra kunders behov.
Vi skapar värde genom proaktiva medarbetare som vill göra skillnad.
Vi drivs av ett ledarskap som bygger på en positiv syn på människor, där varje individ är betrodd och respekterad.
Vi tycker att ett bra och entusiastiskt ledarskap är avgörande för att utveckla våra medarbetare, våra samlade prestationer och vårt finansiella resultat.
Vi tänker på och tar ansvar för helheten och strävar efter att utveckla egna produkter, tjänster och lösningar i våra team, företag och geografier.
Vi har en hög etisk standard och ärlighet gentemot våra kunder skapar engagemang, positiv energi och ett bra resultat.
För att kunna möta våra kunders olika behov skapar vi morgondagens ITlösningar redan idag. Detta ställer stora krav på våra medarbetares kompetens och personliga förmåga. I grunden är det varje medarbetare i vår kunskapsintensiva organisation som står för innovation och genomförande. Det är också den enskilde medarbetaren som i främsta ledet möter kunden. Ytterst är det därmed medarbetarnas kraft, kunnande och förmåga att ta initiativ, som gör det möjligt för Addnode Group att fortsätta vara marknadsledande.
Addnode Group söker alltid nya medarbetare med vilja, passion och driv. I gengäld erbjuder koncernen både personlig utveckling och utmanande projekt. I våra projekt behövs såväl juniora medarbetare, som mer seniora specialister och ledare på olika nivåer. Balansen är viktig och därför rekryterar vi både nyutexaminerade talanger och personer med lång erfarenhet. Vi attraherar de bästa, men det är samtidigt minst lika viktigt att säkerställa att alla trivs, utvecklas och stannar kvar.
Våra medarbetare har vitt skilda kompetenser och erfarenheter från många olika branscher och teknikområden. Regelbundet kunskapsutbyte mellan medarbetare är en viktig del i det dagliga arbetet. Det ger personlig utveckling för våra medarbetare och på sikt lösningar som skapar mervärde för våra kunder. Bolagen inom Addnode Group är till stor del självstyrande och varje verksamhet bär sitt eget ansvar för medarbetarnas kompetensoch karriärutveckling.
Engagerade och duktiga ledare är en avgörande framgångsfaktor. Entusiastiska ledare med respekt för individen får varje medarbetare att växa och utvecklas med uppgifterna. Genom att satsa på passionerade medarbetare har Addnode Group lyckats med målet att rekrytera många chefer internt. Ständigt nya spännande utmaningar och personliga utvecklingsmöjligheter gör också att de stannar kvar inom koncernen.
859 personer
705 msek
61% Konsulter 15% Försäljning
11% Ledning och administration
2 % Indien
Medarbetare per land
2 % USA
72 % Sverige 9 % Finland 8 % Norge 4 % Serbien 3 % Danmark
Gruppledare och säljare
2001 klev Annelie Uvhagen in genom dörren på Technia. Då hade hon hunnit med att läsa datateknik på gymnasiet och maskinteknik på KTH i Stockholm. Plus att hon under ett år varit projektledare för Armada, KTHs arbetsmarknadsdagar. Det var då hon kom i kontakt med Technia för första gången.
– Technia ville vara med på Armada och jag tyckte att det var spännande eftersom de höll på med PLM-lösningar, något jag var intresserad av. Det ena ledde till det andra och efter ett sabbatsår gjorde jag mitt examensjobb hos Technia som övergick till fast jobb.
– Jag började som applikationsutvecklare. Jag såg det som ett steg på vägen, för jag visste att jag ville ha kundkontakt och arbeta som projektledare och jag tänkte stanna två, kanske tre år, max.
Idag, tretton år senare, finns Annelie kvar på Technia, men nu som säljare och gruppledare. Efter att ha arbetat som utvecklare, projektledare och Services Manager för projekt i olika storlek och inom olika industrier har hon nu totalansvaret för kundkontakten med Technias kunder inom Life Science. I sitt team har hon sex mycket kompetenta medarbetare som arbetar som verksamhetskonsulter, systemarkitekter och framförallt projektledare.
– Efter min senaste föräldraledighet valde jag att fokusera på befintliga kunder inom Life Sciences. För mig är det den bästa av världar, jag är kundansvarig och har samtidigt ansvaret för de som praktiskt arbetar med kunderna. Det betyder att jag både kan vara säljare och ha en chefsroll där jag kan skapa förutsättningar för andra att växa. Kombinationen passar mig perfekt.
– Addnodekoncernen är ett paraply som ger styrka och stabilitet, samtidigt kan vi på Technia arbeta självständigt och nära våra kunder. Trots att koncernen är stor blir det hela ganska småskaligt och det är lätt att ta sig fram. För min egen del känner jag att jag både fått och kunnat utvecklas som individ, jag har haft många olika roller och
har hela tiden uppmuntrats att anta nya utmaningar och växa i min roll på Technia, fortsätter hon. Och även om hon trivs i sin nuvarande roll finns det alltid utmaningar kvar att se fram emot.
– Visst skulle jag ibland vilja driva ett eget företag, men det känns som om jag redan gör det här i viss utsträckning, och dessutom trivs jag ju på Technia. Att ta ett större ansvar exempelvis på ledningsnivå och inom säljorganisationen är steg som lockar mig. Att driva och utbilda säljare, ge dem support och "boosta dem" när det behövs skulle vara väldigt spännande, säger Annelie, som också hunnit med att dra igång ett nätverk för kvinnor på Technia, Technia Womens Network, TWN.
– Idag kommer fler och fler unga kvinnor in i konsultrollen. Jag tycker att det är roligt och jag ser också att kundkontakterna och vår leverans blir bättre i en mer blandad miljö. Därför tyckte jag att det var naturligt med ett nätverk där vi kan lära av varandra, både personligt och yrkesmässigt.
All affärsverksamhet innebär ett risktagande och en systematisk och strukturerad riskhantering är en förutsättning för långsiktigt värdeskapande. Addnode Groups affärsmodell i kombination med medveten riskhantering ger koncernen möjlighet att fokusera på tillväxt och lönsamhet.
| Påverkan | Förändring | Resultat effekt* |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | +/-1% | 0,34 SEK |
| Bruttomarginal | +/-1% | 0,50 SEK |
| Lönekostnad | +/-1% | 0,23 SEK |
| Övriga rörelsekostnader |
+/-1% | 0,09 SEK |
*Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2013.
Inom Addnode Group hanteras risker på olika nivåer.
Styrelsen analyserar med input från verkställande direktören och koncernledningen de risker och möjligheter som koncernen måste hantera. Utvärdering av riskhanteringen sker minst en gång per år.
Verkställande direktören och koncernledningen svarar för att upprätta policys och regelverk samt se till att det finns system för att följa upp riskerna i verksamheten. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom sina respektive ansvarsområden.
Affärsområdeschefer och dotterbolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker på ett strukturerat sätt samt att det finns rutiner i enlighet med policys och regelverk och att de följs upp.
| SANNOLIKHET ATT DET KAN INTRÄFFA (1–5) 1. Osannolik 2. Ej trolig 3. Möjlig 4. Trolig 5. Sannolik |
PÅVERKAN OM DET INTRÄFFAR (1–5) 1. Obetydlig 2. Liten 3. Mellan 4. Stor 5. Mycket stor |
|||
|---|---|---|---|---|
| Riskområde | Beskrivning * |
Addnode Groups stra tegi |
||
| A Kon junk tur och omv ärlds risker |
Kundernas investeringsvilja och efter frågan kan förändras med hänsyn till deras syn på omvärlden och den ekonomiska konjunkturen. |
4 | 2 | Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor i flera länder samt ett aktivt arbete med att anpassa erbjudande och orga nisation till rådande efterfrågan. |
| B Produk ter och teknologi |
Nya i grunden förändrade arbets sätt, beteenden och snabba teknikskiften kan leda till föränd rade kundkrav. |
3 | 3 | Addnode Group möter denna risk genom att arbeta nära kun derna för att förstå deras behov över tiden. Addnode Group har dessutom väl etablerade och strategiska samarbeten med flera marknadsledande och globala leverantörer av IT-plattfor mar och programvaror. Sammantaget får Addnode Group god insyn i kundernas behov och teknikutvecklingen och möjlighet till löpande fortbildning av medarbetare för att säkra koncer nens marknadsledande position inom sina respektive nischer. |
| C Konkurrens |
Nya och starkare konkurrenter kan leda till minskad efterfrågan för erbjudna produkter och tjänster. |
2 | 3 | Addnode Group möter risken för konkurrens genom att fokusera på utvalda marknadssegment där vi kan erbjuda spetskompetens och bli ledande genom att erbjuda ett tydligt mervärde till kunderna. |
| D Kunds truk tur |
En kundstruktur med en eller ett fåtal branscher/kunder kan påverka för säljning och resultat om den enskilda kunden/branschen får problem. |
2 | 4 | Addnode Group är tack vare sin affärsmodell inte beroende av enskilda kunder eller branscher för försäljningsutveck lingen. Koncernen har cirka 3 000 kunder och de 20 största kunderna svarar för 19 procent av nettoomsättningen. Enskilda dotterbolag kan drabbas av kundbortfall, men genom koncernens storlek finns det resurser för att bedriva verksamheten vidare och hitta nya kunder, en trygghet både för medarbetare och kunder. |
| E Intäktsstruk tur |
En intäktsstruktur med stor andel timbaserad försäljning och/eller med korta löptider på kundkontrakt innebär en osäkerhet om hur åter kommande intäkterna är. |
2 | 3 | Addnode Group har sedan 2010 arbetat för att öka andelen återkommande intäkter från programvaror med tillhörande support- och underhållsavtal. Koncernen har idag en balanse rad portfölj av uppdrag som ger en stabil intjäning. Addnode Groups återkommande intäkter i form av support- och under hållsavtal uppgår till 44 procent, vilket innebär att det finns ett stabilt kassaflöde även i oroliga tider. |
| F Organisa tion , kompe tens försörjning och växtvärk |
För att kunna växa måste en organisation ha förmåga att attrahera och behålla med arbetare i nyckelpositioner. |
2 | 3 | Addnode Group möter denna risk genom att varje bolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetens försörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar genom att tillhöra en finansiellt stabil koncern. |
Finansrelaterade risker härleds i huvudsak till faktorer som återfinns utanför Addnode Groups egen verksamhet och avser risker i form av ändrade finansiella förutsättningar. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för olika finansiella risker vara relativt begränsad. De viktigaste finansrelaterade riskerna är beskrivna nedan. För fördjupad information om risker och riskhantering, se not 37 på sidorna 67–69.
| G Kredi trisk |
För Addnode Group är kreditrisken främst att kundfordringar inte skulle betalas av kunderna. |
1 | 4 | Addnode Groups kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter inom olika branscher, marknader och kundtyper. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har kostnaden för kundförluster varit mycket låg och uppgick 2013 till 1,3 (0,4) MSEK. |
|---|---|---|---|---|
| H Valu takursrisk |
Med valutarisk avses att koncernens resultat och eget kapital påverkas negativt av förändringar i olika valutor. |
2 | 2 | Koncernens valutakursrisker är generellt låga, då koncern bolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta. |
| I Ränterisk |
Risken för att drabbas negativt av kraftigt höjda räntor. |
1 | 2 | Addnode Groups ränterisker är låga på grund av den låga belåningsgraden. Koncernens netto av räntebärande tillgångar och skulder uppgick den 31 december 2013 till 51 MSEK. |
| J Likvidi tetsrisk |
Risken för att likvida medel saknas för betalning av åtaganden. |
1 | 4 | Addnode Groups likviditetsrisk bedöms som relativt begrän sad, då koncernen har en nettokassa. Per den 31 december 2013 uppgick Addnode Groups likvida medel till 115 MSEK och utöver det finns en outnyttjad kreditfacilitet på 100 MSEK. |
* Jämfört med i årsredovisning 2012 har textbeskrivningen förändrats, men de definierade riskerna är de samma.
IT-lösningar för design och konstruktion.
Med kunskap om kundernas behov levererar vi skräddarsydda IT-lösningar som sänker kostnader, förkortar ledtider och utvecklar de viktigaste processerna.
dotterbolagen Cad-Q och Joint Collaboration. Cad-Q är Nordens och ett av Europas största bolag inom design- och konstruktionssystem. Joint Collaboration är specialiserade på samarbetsverktyg för projekthantering samt digital arkivering.
Cirka 310 medarbetare. Kontor i
Sverige, Norge, Finland och Danmark.
Andritz, Apply Leirvik, Arkitema, Falu Kommun, Flexlink, Halvorsen Group, Kone Oyj, Lemminkäinen, Locum, Metso, Midroc, Multiconsult, Normet, Norsk Hydro, Oslo Universitet, Rolls-Royce Marine, Sandvik, Statoil, Stora Enso, Tengbom, Volvo Car Corporation och ÅF.
Affärsområdet Design Management är en av de största leverantörerna av verksamhetskritiska stödsystem till ingenjörsoch byggverksamheter i Norden. Med kunskap om kundernas processer levererar vi IT-lösningar som sänker kostnader, förkortar ledtider och utvecklar de viktigaste processerna.
Design Managements kunder är ingenjörs- och byggverksamheter i Norden. Med god kunskap om våra kunders behov och processer och en bred produktportfölj levererar vi IT-lösningar som effektiviserar processer för design, konstruktion, tillverkning, projekthantering och digital arkivering.
Viktiga delar i erbjudandet är utveckling av metodik, implementering, utbildning, support och systemstöd.
Lösningarna för design, konstruktion och tillverkning bygger på Autodesks plattform, egenutvecklade applikationer och kompletterande produkter.
Exempel på tillämpningar för olika industrier är:
Bygg & anläggning: 3D-modellering för design, konstruktion, projektering, dokumentation och förvaltning.
Fastighetsförvaltning: Projekteringsstöd och digitalisering av fastighetsbestånd samt dokument- och ritningsarkiv.
Vi är en av de största leverantörerna av verksamhetskritiska stödsystem till ingenjörs- och byggverksamheter i Norden och har en bred kundbas inom offentlig och privat sektor.
Konkurrenterna är framför allt programvarubolag med nordiska organisationer, som exempelvis Dassault, PTC och Siemens. Affärsområdets nordiska organisation och möjligheter till kundanpassningar genom egenutvecklade tjänster och applikationer utgör viktiga konkurrensfördelar.
andel av
| Nettoomsättning, MSEK | EBITA-marginal, % | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 600 | 12 | |||||
| 500 | 9,9 | 10 | ||||
| 400 | 8,4 | 8,3 | 8,6 | 8 | ||
| 300 | 7,8 | 6 | ||||
| 200 | 4 | |||||
| 100 | 2 | |||||
| 0 | 0 | |||||
| 2009 | 2010 | 2011 | 2012 | 2013 |
nettoomsättning per intäktsslag 2013
| MSEK | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 649,9 | 573,0 | 514,8 |
| EBITA | 50,6 | 57,0 | 44,5 |
| EBITA-marginal, % | 7,8 | 9,9 | 8,6 |
| Rörelseresultat | 39,9 | 49,4 | 39,7 |
| Rörelsemarginal, % | 6,1 | 8,6 | 7,7 |
| Medelantal medarbetare |
252 | 224 | 194 |
Sisu Auto är en koncern som i åttio år har levererat tunga lastbilar. Monteringen av fordonen som tidigare har varit utlagd på underleverantörer, sker sedan ett drygt år i egen regi. Tidigare hade de stöd av tre olika affärssystem vilket försvårade kontrollen över ändringar i ritningar, konstruktionsunderlag, kundanpassningar, komponenter, materialflöde och leverantörer. Idag stödjer Sovelia PLM, från Cad-Q, hela verksamheten.
Värdet för kunden ligger i att ha all information samlad och förvaltad i PLM-systemet Sovelia, vilket alla kommer åt när det behövs. Idag används det nya systemet för alla dokument och pappersarkivet är ersatt med ett elektroniskt.
– Våra team kommer snabbt åt informationen, precis som våra underleverantörer, vilket ger en mycket mer effektiv process. Cad-Q gav oss en lösning som kopplar ihop behov och organisation, så jag är mycket nöjd. Våra projektledare ställde dessutom tuffa krav, vilket gjorde att vi snabbt kom framåt, säger Jari Heikkinen, produktutvecklingsansvarig på Oy Sisu Auto Ab.
Just nu bygger norska Statkraft vattenkraftverket Çetin, Anatolien i sydöstra Turkiet. Det är Statkrafts hittills största kraftverksbygge utanför Norge och de behövde en lösning där all information och dokumentation samlades på en plattform. Genom att använda JOINT Prosjekthotell kan de nu hålla ordning i det gigantiska projektet.
Statkraft är både Norges största kraftbolag och Europas största leverantör av förnyelsebar energi. 3 600 medarbetare i 20 länder arbetar med vattenkraft, vindkraft, gaskraft och fjärrvärme. Statkraft har arbetat med JOINT Prosjekthotell i över tio år och använder produkten vid alla typer av byggprojekt. Idag är det cirka 60 personer i Çetin-projektet, både Statkrafts egna medarbetare och utvalda leverantörer, som använder verktyget på kontoret i Oslo eller på byggarbetsplatsen i Turkiet.
– Med JOINT Prosjekthotell är det lätt att ha kontroll på alla ändringar och processer i projektet. Det är också enkelt att ge olika individer olika tillgång till information, beroende på vilken arbetsuppgift som är aktuell. Trots att många använder verktyget samtidigt är det överskådligt och lätt att arbeta med. Det gör vår vardag enklare, säger Eva Helena Eikemo, Document Manager på Statkraft.
Företaget Dellner började 1941 med tillverkning av kopplingar för tåg. Idag är Dellner Couplers en del i Dellner Group med över 600 anställda och verksamhet världen över. Under 2013 bytte företaget sitt gamla IT-system för produktutveckling och produktion till nya kombinerade lösningar från Cad-Q.
– Vi behövde dels effektivisera vår process, dels tyckte vi att vi hade hamnat långt ner på våra dåvarande leverantörers prioriteringslistor. Därför gick vi tillbaka till Cad-Q som vi hade samarbetat med tidigare, säger Anders Forsstedt på Dellner Couplers. Företaget är idag en global leverantör av komplexa system för kopplingar, dämpare, gångvägar, bälgar och annan utrustning som behövs för att koppla samman moderna tåg och produkterna är efterfrågade.
– En dramatisk ökning i orderingången gjorde att vi fick köra skarpt redan strax efter start, men allt gick bra. Idag har vi 14 projekt igång parallellt i systemet. Implementeringen fungerade smärtfritt. Det är alltid lättare när man arbetar med människor som är jordnära och kan sina saker från grunden, avslutar Anders Forsstedt.
Product lifecycle management
IT-lösningar för produktinformation.
Vi har 20 års erfarenhet av att leverera kund anpassade PLM-system som ger mätbara och kontinuerliga förbättringar för våra kunders processer.
leverantörer av PLM-lösningar. Infuseit är ett produktoberoende PLM-konsultbolag.
Cirka 170 medarbetare.
Kontor i Sverige, Finland, Norge, USA och Indien.
Andritz, Bromma Conquip, BT Products, Elekta, Ericsson, FMV, GE Healthcare, Haglöfs, Husqvarna, Kongsberg Defence & Aerospace, Metso Paper, Mobitex Technology, Mölnlycke Health Care, Nokia, Nokia Siemens Netorks, NSN, Porsche, Preem, Seco Tools, Scania, Sectra Mamea, Sony Ericsson, SSAB, Skanska, Tesla Motors, TUI/Fritidsresor, VF Services, Volvo Car Corporation och VTI.
Affärsområdet Product Lifecycle Management är en av Europas ledande leverantörer av kundanpassade PLM-lösningar. Med kunskap om våra kunders affärer och processer och ett agilt arbetsätt implementerar vi PLM-lösningar i olika branscher och verksamheter.
Under livstiden för en produkt, anläggning eller tjänst skapas en stor mängd information som, samlad i ett system, kan minska kostnader, förkorta ledtider och förbättra kvalitet. Affärsområdet erbjuder såväl metodik och utbildning som implementering och systemunderhåll. Lösningarna bygger främst på Dassault Systèmes programvaror och egna applikationer. Erbjudandet sträcker sig från förstudier till applikationsförvaltning och outsourcing av en komplett PLM-miljö.
I ett PLM-system kan:
planerare hitta information och analysera utfall.
Vår hemmamarknad är Norden, men vi växer i Europa och USA. Våra kunder finns inom klassiska industrier som telekom, tillverknings-, fordons-, byggnads- och läkemedelsindustri, medicinteknisk verksamhet, energiproduktion. Allt fler kläd- och tjänsteföretag har tagit till sig PLM-konceptet.
Konkurrenterna är PLM-programvaruföretag med egna nordiska organisationer, som Siemens och PTC, men också systemintegratörer som Tieto, Tata och Accenture. Konkurrensfördelar är förmågan till kundanpassning och möjligheten att ge service i flera länder.
andel av
| MSEK | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 248,7 | 249,1 | 254,8 |
| EBITA | 26,2 | 29,5 | 25,4 |
| EBITA-marginal, % | 10,5 | 11,8 | 10,0 |
| Rörelseresultat | 23,3 | 26,1 | 22,3 |
| Rörelsemarginal, % | 9,4 | 10,5 | 8,8 |
| Medelantal medarbetare |
161 | 140 | 145 |
Norska fartygsbyggaren Kleven, som omsätter cirka 3 miljarder NOK, är en industriell systemintegratör. De har ett nära samarbete med underleverantörerna när de konstruerar och bygger avancerade specialfartyg. För att effektivisera produktionskedjan från inköp till produktion och leverans har Kleven inlett ett samarbete med Technia gällande PLM-system.
– Vi vill automatisera vår process för stålkonstruktioner. Det betyder att vi behöver verktyg för att programmera våra robotar utifrån 3D-modeller. Tidigare har vi köpt ritningstjänsterna, nu gör vi allt själva för att klara tekniksprånget, säger Tore Roppen, ansvarig för Klevens Supply Chain.
Varje år lämnar mellan sju och tio fartyg varvet i Ulsteinvik och varvet i Myklebust används för ombyggnad och service. Kleven har noggrant analyserat vilka system bolaget behöver för att uppfylla kraven från granskningssällskapen.
– Technia kunde bäst svara upp till våra krav. Vi är fortfarande tidiga i processen, men jag ser fram emot resultatet, tillägger Tore Roppen.
Finska Outotec, med ca 4800 anställda och verksamhet i 27 länder, är världsledande när det gäller processutrustningar för metallurgisk industri. Järn- och stållegeringar, koppar, aluminium, zink och kobolt tillverkas med hjälp av system från Outotec. För att få en mer effektiv hantering av produktportföljen, som omfattar 500 olika produkter fördelade på 40 produktområden, valde Outotec att, tillsammans med Technia, satsa på en mobil version av PLM-systemet Enovia.
När systemet togs i global drift i mitten av 2013 innebar det att Outotec blev ett av de absolut första företagen i världen som fullt ut utnyttjar en mobil lösning för sitt PLM-arbete.
Idag har medarbetarna, i realtid via smartphones eller surfplattor, tillgång till en gemensam och global databas med uppdaterad information. De får snabbt tag på nödvändig produktdata och slipper vänta på filer som ska uppdateras. Systemet täcker hela produktkedjan, från konstruktion och utveckling till produktion försäljning och leverans.
Technia bäst ur koncernperspektiv
Danska Diagnostic Instruments är en del av William Demant Holding Group (WDH) och arbetar framför allt med att tillverka, utveckla och sälja diagnostikutrustning för hörsel- och balansrubbningar. Affärsområdet består av sex oberoende bolag som alla tidigare hade var sitt system, vilket inte var optimalt. För att få ett komplett stöd för hela produktutvecklingsprocessen bytte man till PLM-lösningar från Technia.
– Vi insåg att vi behövde en gemensam plattform för att kunna koppla samman bolagen. När det gällde PLM-system hade våra kollegor i koncernen redan valt Technia och systemet ENOVIA, så vi gick vidare med dem. Det var absolut bäst ur ett koncernperspektiv, säger Claus Fromm, ansvarig för produktion och logistik vid Diagnostic Instruments.
– Resultatet blev som vi förväntade oss. Vi vet ännu inte om det haft någon större påverkan på vår affär, men vi har helt klart bättre översikt säger Claus Fromm. Diagnostic Instruments har inlett en resa mot ökad tillväxt och lönsamhet. Systemskiftet är en viktig del i den resan. Vi skulle välja Technia igen, de har mött våra förväntningar och krav på ett bra sätt, tillägger han.
IT-lösningar för ärendehantering inom kommunala förvaltningar och myndigheter.
Med stor kunskap om de behov som driver ITutvecklingen inom viktiga samhällsfunktioner kan vi förenkla processer och hantering – för både verksamheter och medborgare.
Medarbetare Cirka 300 medarbetare.
Kontor i Sverige och Norge.
Allmänna reklamationsnämnden, Göteborgs Stad, Hässleholms kommun, Inspektionen för strategiska produkter, Järfälla kommun, Kammarkollegiet, Kemikalieinspektionen, LKAB, Moelven Skog, Norrköpings kommun, Norrtälje kommun, Post- och telestyrelsen, Rikspolisstyrelsen, Skurups kommun, Statens fastighetsverk, Statens haverikommission, Stockholms Stad, Stockholm Vatten, Sveriges Hjärtstartarregister, Universitet i Tromsö, Universitetskanslerämbetet och Uppgiftslämnarutredningen.
Som ledande leverantör av IT-system och tjänster för offentlig sektor bidrar affärsområdet Process Management till ökad effektivitet och förbättrad kommunikation mellan medborgare och verksamheter.
Utvecklingen mot e-samhället ökar kraven på information och interaktion. Affärsområdets lösningar gör det möjligt att hantera stora mängder information och samtidigt öka interaktionen med medborgare och kunder. Våra tjänster gör det möjligt för det offentliga Sverige att använda IT som tjänst och förbättra sin service genom att till handahålla e-tjänster till sina kunder.
Våra lösningar baseras på egna applikationer och plattformar, kombinerat med externa programvaror. Vi arbetar även med open source-system och etablerade programvaror från andra leverantörer.
I erbjudandet ingår:
Lösningar och produkter för administration av vägar, fastigheter, byggnader, bygglov och miljöärenden.
Lösningar för elektroniska arkiveringsprocesser.
Vi har en stark position inom den offentliga sektorn i Sverige och har också verksamhet i Norge. Bland kunderna finns statliga verk, 270 av Sveriges kommuner samt ett stort antal privata bolag inom bland annat verkstads-, finans- och skogsindustrin.
Det finns idag ingen huvudkonkurrent till affärsområdets samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande bolag är Evry, CGI, Tieto, Esri S-Group, Formpipe och Software Innovation.
| MSEK | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 410,3 | 380,5 | 361,8 |
| EBITA | 75,2 | 68,6 | 64,7 |
| EBITA-marginal, % | 18,3 | 18,0 | 17,9 |
| Rörelseresultat | 66,6 | 61,9 | 57,3 |
| Rörelsemarginal, % | 16,2 | 16,3 | 15,8 |
| Medelantal medarbetare |
269 | 244 | 231 |
I spetsen mot e-samhället
Längst bort i väst har Värmland, med Karlstad kommun i spetsen, tagit täten i marschen mot e-samhället. I början av 2013 driftsattes en plattform för e-tjänster där alla 16 värmlandkommunerna finns med och delar på funktionalitet, drift och support. Det är Abou som står bakom kommunens e-tjänstlösning där man kan ansöka om bygglov och barnomsorg, hitta tidtabeller och till och med boka borgerlig vigsel.
– Det finns en politisk vilja att ge alla, oavsett kommun, bra service och då är e-tjänster väldigt lämpade. Tack vare vår IT-nämnd, med alla värmlandskommunerna representerade, har vi kunnat bygga upp en plattform som är användarvänlig och där vårt gemensamma e-kontor kan utveckla nya tjänster allteftersom behovet finns. Lösningen är kostnadseffektiv, databasen är gemensam och det är samma tjänster som erbjuds medborgarna. För de mindre kommunerna blir kostnaderna kanske en tiondel av vad de skulle ha varit om de arbetat på egen hand, säger Inge Hansson, IT-chef på Karlstad Kommun.
– Abou har hela tiden varit mycket lyhörda och sett möjligheterna, vilket har gjort att arbetet har gått snabbt framåt. Nästa utmaning blir att integrera e-tjänsterna in i förvaltningarnas verksamhetssystem, tillägger han.
Statens Musikverk är en statlig myndighet vars en av flera viktiga uppgifter är att "främja ett musikaliskt utbud präglat av konstnärlig förnyelse och hög kvalitet". Det innebär att alla i musiklivet kan söka statligt stöd för olika musikprojekt. För att hantera ärendeflödet mer effektivt har Musikverket valt att införa en lösning för dokument- och ärendehantering samt elektronisk arkivering. Lösningen heter iipax och levereras av Ida Infront.
– Som statlig myndighet har vi särskilda krav på oss. Vi måste ha ordning på alla våra handlingar, som ska vara diarieförda och arkiverade på ett riktigt sätt. Från 2011 har vi dessutom uppdraget att bedöma inkomna ansökningar om bidrag. iipaxlösingen kommer att ge oss snabbare processer för detta, säger Pia Nyström, verksamhetscontroller på Statens Musikverk.
– De olika delarna i iipax är integrerade och ärenden kan arkiveras direkt från ärendehanteringssystemet till e-arkivet och iipax uppfyller dessutom Riksarkivets nya krav, så vi är tidigt ute. Det är alltid svårt när man ska upphandla något nyskapande, men Ida Infront fann lämpliga system och lösningar och skapade en brygga mellan det nya och befintliga system som gjorde att allt fungerar, fortsätter Pia Nyström, som tycker att samarbetet med Ida Infront fungerar bra.
Norrtälje kommun med knappt 60 000 invånare är inte störst i Sverige, men när det gäller antalet bygglov som ska hanteras ligger kommunen på femte plats, något som ställer stora krav på organisationen. Lösningen låg i en ökad digital hantering av ärendeprocessen. Våren 2010 installerades därför ärendesystemet ByggR från Tekis, som sedan dess kompletterats med moduler för arkivering och för att presentera ledtider, resultat och nuläge internt och externt.
Norrtälje har 24 000 sommarstugeägare med ett ständigt behov av omoch tillbyggnader. Det betyder att 5 000 ärenden, varav 1 600 bygglov, varje år ska passera kommunens Bygg- och Miljökontor. Förr kunde det ta lång tid, men idag är Norrtälje ett skolexempel på en lyckad digitalisering av besluts- och godkännandeprocesser.
– Det var helt enkelt nödvändigt med ett systemskifte. Nu saknar vi bara att kunna signera besluten digitalt, sedan har vi en komplett digital process med betydligt bättre kontroll- och uppföljningsmöjligheter – från ansökan till godkännande och ända in i arkivet, säger stabschefen Robert Törne.
– Idag kommer 20 procent av ansökningarna in via vår portal. Vi har ett mål på 40 procent och på sikt vill vi förstås att all hantering ska ske digitalt, fortsätter Robert Törne.
IT-lösningar för publika webbplatser, samarbetslösningar och kundservice.
Vi skapar digitala lösningar för företag, myndigheter och organisationer.
Med plattformsoberoende lösningar och stort kunnande om användarvänlighet, hjälper affärsområdet Content Management kunder att kommunicera externt och inom den egna organisationen.
Affärsområdet Content Management utvecklar webbplatser, samarbets- och intranätslösningar, talsvars- och telekomtjänster samt system för e-handel. Leveransen till kund sker både i projekt och som molntjänster.
Erbjudandet omfattar:
Den växande floran av smartphones, laptops och surfplattor har skapat kommunikationsvägar som twitter,
Linkedin, facebook och whatsapp. Detta ger nya utmaningar för våra kunder och vi kan erbjuda användarvänliga lösningar som hjälper våra kunder att utnyttja teknikens möjligheter till bättre kommunikation, försäljning, kundservice och varumärkesbyggande.
Vår hemmamarknad är Sverige, men vi har kunder i bland annat Norge, Finland och Danmark. Våra kunder återfinns inom offentlig sektor, telekom, bank och finans, tillverkningsindustri, logistik och tjänsteindustrin.
Marknaden är fragmenterad med många olika aktörer. Exempel på bolag med liknande erbjudanden är Knowit, HiQ, Connecta, Valtech och Creuna.
Verksamheten bedrivs i dotterbolagen Mogul AB och Voice Provider Sweden AB.
Medarbetare Cirka 160 medarbetare.
Kontor i
EXEMPEL PÅ KUNDER Cartesia, Elgiganten, Fonus, Färdtjänst, Holmen, Kronofogden, Kungliga Operan, Midroc, Miljonlotteriet, Munters, Plantagen, Porsche Sverige, Posten, SAS, SIS, SKF, SL, Sodexo, Stena Line, Svensk Byggtjänst, Svensk Försäkring, Telge Energi och Uppsalahem.
andel av
nettoomsättning per
| MSEK | 2013 | 2012 | 2011 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 152,4 | 175,6 | 176,7 |
| EBITA | -14,3 | 11,5 | 12,2 |
| EBITA-marginal, % | -9,4 | 6,5 | 6,9 |
| Rörelseresultat | -16,9 | 9,2 | 9,8 |
| Rörelsemarginal, % | -11,1 | 5,2 | 5,5 |
| Medelantal medarbetare |
169 | 175 | 181 |
Varje år transporteras närmare 15 miljoner passagerare, tre miljoner bilar och två miljoner fraktenheter av Stena Line. Med verksamhet och medarbetare spridda över en rad länder ställs stora krav på väl fungerande digitala kommunikationskanaler. Mogul är en mångårig samarbetspartner till Stena Line för leveransen av ett socialt och personaliserat intranät.
– Det är tuffa tider och för att behålla vår konkurrenskraft måste vi hela tiden se över vår verksamhet. Vi behöver bra verktyg, inte minst när det gäller att kommunicera med våra medarbetare. Därför har vi valt att ta fram ett helt nytt intranät tillsammans med Mogul där våra anställda har tillgång till den information som de behöver och inget mer. Alla behöver inte se och gå igenom allt. Vi har istället tänkt "Facebook" och arbetat med nyhetsflöden, säger Niclas Ingeström, IT-chef på Stena Line IT.
– Vi har arbetat med Mogul tidigare, det var faktiskt de som var med och gjorde det system vi hade tidigare, så de har erfarenhet och ser också helheten, tillägger Niclas Ingeström.
En röststyrd lösning från telekombolaget TDC och Voice Provider ersätter nu tidigare knappvalslösning hos Skatteverket. Denna lösning ser till att det blir enkelt att göra rätt, vilket det blir om man själv får uttrycka vad man vill.
Den nya tekniken gör det inte bara enklare för kunderna att hitta svar, den skapar också möjligheter för Skatteverket att organisera sig mer effektivt, eftersom man snabbare kan styra frågorna till rätt grupp. Detta minskar i sin tur belastningen på växeln, som kan ge mer kvalificerad hjälp till dem som verkligen behöver det.
– Skatteverket har arbetat länge med sin service och sitt kundmottagande. De har använt många olika typer av verktyg och vi har hjälpt till genom vår lingvistiska expertkompetens. Det känns roligt att kunna bidra, både till en mer positiv bild och till en mer effektiv organisation, menar Bengt Persson, kundansvarig på Voice Provider.
I september 2013 lanserades webbplatsen Smutselskollen.se. Bakom idén stod elbolaget Telge Energi med stöd av Världsnaturfonden WWF. Mogul stod för digital design och teknisk implementation. På webbplatsen kan man enkelt se om den el som olika elbolag levererar produceras av förnyelsebara källor, fossila bränslen eller kärnkraft. Intresset har varit mycket stort och bara några veckor efter lanseringen hade webbplatsen passerat 100 000 besökare.
– Smutselskollen är ett bra exempel på hur vi vill att våra kunder ska kunna granska sina leverantörer ur ett klimatperspektiv för att sedan göra ett aktivt klimatval. Alla jämförelseuppgifter kommer dessutom från bolagens egna redovisningar, så det är inget vi själva hittat på, säger Jennie Granbom, ansvarig för Smutselskollen på Telge Energi.
– Mogul var ett naturligt val, vi har arbetat med dem tidigare och är mycket nöjda. Vi är en liten organisation med korta beslutsvägar och många snabba puckar. Mogul är pragmatiska och klarar tuffa tidsplaner på ett bra sätt. Våra kulturer fungerar bra ihop, säger Jennie Granbom.
Nettoomsättningen har under perioden ökat från 989 MSEK till 1 444 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 8 procent. Koncernens mål är att årligen växa med minst 10 procent.
EBITA för 2013 påverkades av en lägre intjäning. Under fjärde kvartalet var resultatet i nivå med föregående år.
*Exlusive reavinster och omvärdering av villkorade köpeskillingar.
Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskottsbetalda supportoch underhållsavtal innebär att verksamheten binder relativt lite kapital. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med EBITA-resultatet.
Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick under 2013 till 10,5 procent. Den lägre avkastningen jämfört med föregående år förklaras av ett lägre rörelseresultat.
Soliditeten är god och har inte under något år understigit 54 procent.
Addnode Group har under 2013 upptagit externa räntebärande lån. Likvida medel uppgick per 31 december 2013 till 115 MSEK.
Minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
* Enligt styrelsens förslag.
| Koncernen | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning (MSEK) | |||||
| Nettoomsättning | 1 443,5 | 1 364,7 | 1 300,4 | 1 059,9 | 989,4 |
| varav utanför Sverige | 538,1 | 461,0 | 427,0 | 324,9 | 278,5 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 123,6 | 149,5 | 148,5 | 78,4 | 78,7 |
| EBITA | 110,7 | 137,7 | 137,3 | 67,5 | 65,7 |
| Rörelseresultat | 85,9 | 117,7 | 119,6 | 52,1 | 48,7 |
| Finansnetto | -0,2 | 1,5 | 1,4 | 1,0 | -3,9 |
| Resultat före skatt | 85,7 | 119,2 | 121,0 | 53,1 | 44,8 |
| Skatt | -22,8 | -32,4 | -15,1 | -1,9 | -2,0 |
| Årets resultat | 62,9 | 86,8 | 105,9 | 51,2 | 42,8 |
| Balansräkning (MSEK) | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 865,8 | 674,7 | 625,0 | 615,0 | 452,1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 26,3 | 29,2 | 26,2 | 22,9 | 19,8 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 45,5 | 48,3 | 75,8 | 75,6 | 74,6 |
| Varulager | 1,2 | 1,2 | 2,0 | 2,0 | 0,8 |
| Övriga fordringar | 489,5 | 450,9 | 324,7 | 355,6 | 259,7 |
| Likvida medel | 114,8 | 132,3 | 153,3 | 77,5 | 103,8 |
| Summa tillgångar | 1 543,1 | 1 336,6 | 1 207,0 | 1 148,6 | 910,8 |
| Eget kapital | 834,5 | 793,8 | 772,8 | 714,8 | 600,6 |
| Avsättningar | 63,2 | 25,9 | 19,8 | 11,1 | 7,9 |
| Låneskulder räntebärande | 65,3 | 0,0 | 0,7 | 3,1 | 1,0 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 580,1 | 516,9 | 413,7 | 419,6 | 301,4 |
| Summa eget kapital och skulder | 1 543,1 | 1 336,6 | 1 207,0 | 1 148,6 | 910,8 |
| Kassaflöde | |||||
| Kassaflöde per aktie, SEK | 4,13 | 4,14 | 5,11 | 2,85 | 2,77 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten, MSEK | 118,8 | 117,1 | 143,9 | 68,4 | 65,5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten, MSEK | -126,1 | -73,1 | -22,7 | -50,2 | -26,7 |
| Kassaflöde från finansieringsversamheten, MSEK –varav utdelning till aktieägarna och återköp av egna aktier |
-6,7 -63,5 |
-63,5 -63,3 |
-45,0 -42,2 |
-41,8 -35,5 |
-37,8 -35,5 |
| Avkastningsmått | |||||
| Nettoomsättningsförändring, % | 6 | 5 | 23 | 7 | -3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 10,5 | 15,5 | 16,5 | 8,8 | 8,4 |
| Avkastning på eget kapital, % | 7,9 | 11,3 | 14,4 | 8,6 | 7,3 |
| EBITA-marginal, % | 7,7 | 10,1 | 10,6 | 6,4 | 6,6 |
| Rörelsemarginal, % | 6,0 | 8,6 | 9,2 | 4,9 | 4,9 |
| Vinstmarginal, % | 5,9 | 8,7 | 9,3 | 5,0 | 4,5 |
| Finansiella mått | |||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 57 | 431 | 440 | 195 | 139 |
| Soliditet, % | 54 | 59 | 64 | 62 | 66 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,12 | 0,04 | 0,04 | 0,05 | 0,05 |
| Nettoskuld, MSEK | -51,3 | -134,8 | -155,6 | -78,0 | -103,8 |
| Kassalikviditet, % | 102 | 114 | 122 | 110 | 132 |
| Eget kapital, MSEK | 834,5 | 793,8 | 772,8 | 714,8 | 600,6 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 28,36 | 28,16 | 27,42 | 25,20 | 25,40 |
| Andel riskbärande kapital, % | 55 | 60 | 65 | 63 | 68 |
| Medarbetare | |||||
| Antal medarbetare 31 december | 951 | 849 | 809 | 775 | 646 |
| Medelantal medarbetare | 859 | 791 | 758 | 629 | 643 |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK | 1 680 | 1 725 | 1 716 | 1 685 | 1 539 |
Addnode Groups B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm Small Cap, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 31 december 2013 uppgick antalet aktieägare till 4 740 och andelen utlandsägda aktier till 9,7 procent. Andelen totalt institutionellt ägande uppgick till 28,6 procent.
Vid utgången av 2013 noterades Addnode Group-aktien till 38,80 kronor. Högsta betalkurs 2013 var 45,00 kronor (5 mars 2013) och lägsta var 33,90 kronor (2 januari 2013). Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 1 141 (1 052) MSEK. Antalet omsatta aktier på NASDAQ OMX under 2013 var 2 117 032, motsvarande en genomsnittlig dagsomsättning per handelsdag om 8 743 aktier.
Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgick den 31 december 2013 till 30 088 517, varav 1 053 247 A-aktier, 28 361 046 B-aktier och 674 224 C-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie och C-aktie till en röst. Addnode Groups aktier är denominerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till 12 kronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning. C-aktier berättigar inte till utdelning.
De största aktieägarna i Addnode Group AB per den 31 december 2013 redovisas i vidstående tabell. Antalet aktieägare per den 31 december 2013 uppgick till 4 740.
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare inom Addnode Group-koncernen.
Programmet innebär i korthet att deltagande medarbetare, förutsatt en egen investering i Addnode Group aktier, i augusti 2014 vederlagsfritt kan tilldelas B-aktier i Addnode Group, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen och att investeringen i Addnode Group-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelning av
prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella mål för åren 2011, 2012 och 2013. De finansiella målen för maximal tilldelning av prestationsaktier för 2011 och 2012 har uppnåtts, men inte för 2013. Vid anmälningsperiodens slut hade totalt 303 medarbetare anmält sig till aktiesparprogrammet. Den maximala framtida tilldelningen uppgick den 31 december 2013 till 203 380 B-aktier.
Addnodes policy är att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en oförändrad utdelning med 2,25 kronor per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till cirka 66 MSEK. Baserat på genomsnittlig börskurs 2013, som uppgick till 39,47 kronor, motsvarar den föreslagna utdelningen en direktavkastning på 5,7 procent.
| År | Transaktion | Antal aktier efter transaktion |
Totalt aktiekapital efter transaktion, SEK |
|---|---|---|---|
| 2000 | Nyemission – vid lösen av optionsprogram till medarbetare | 2 752 184 | 1 376 092 |
| 2000 | Apportemission – för GCI Interactive Europe AB | 2 823 518 | 1 411 759 |
| 2000 | Split 5:1 | 14 117 590 | 1 411 759 |
| 2000 | Ny- och apportemissioner för de bolag som förvärvades under 2000 | 18 766 817 | 1 876 681 |
| 2000 | Nyemission i samband med breddning av ägandet | 21 266 817 | 2 126 681 |
| 2000 | Indragning av aktier/nedsättning av aktiekapital | 18 365 626 | 1 836 562 |
| 2002 | Fondemission i samband med ändring av aktiens kvotvärde | 18 365 626 | 2 203 875 |
| 2003 | Apportemission vid förvärv av 100 % i Teknik i Media Sv AB | 477 029 244 | 57 243 509 |
| 2003 | Apportemission vid förvärv av 97 % i Cartesia Info. Teknik AB | 757 023 700 | 90 842 844 |
| 2003 | Sammanläggning av aktier 1:100 | 7 570 237 | 90 842 844 |
| 2003 | Apportemission – förvärv av 74,85 % i Mogul Holding AB | 8 493 512 | 101 922 144 |
| 2003 | Apportemission – förvärv av 15,3 % i Mogul Holding AB och 1,9% i Cartesia Informationsteknik AB | 8 728 013 | 104 736 156 |
| 2004 | Apportemission – förvärv av 100 % av Technia Holding AB | 17 227 984 | 206 735 808 |
| 2005 | Apportemission – förvärv av 100 % av CAD-Quality i Sverige AB och CAD-Quality AS | 21 227 984 | 254 735 808 |
| 2006 | Apportemission – förvärv av 100 % av Ida Infront AB | 22 427 984 | 269 135 808 |
| 2008 | Apportemission – Dellikvid vid förvärv av Strand Interconnect AB | 23 550 698 | 282 608 376 |
| 2009 | Apportemission – Dellikvid vid förvärv av Strand Interconnect AB | 23 645 408 | 283 744 896 |
| 2010 | Apportemission – Dellikvid vid förvärv av 100 % av Decerno AB, Tekis AB och Mittbygge AB | 28 145 408 | 337 744 896 |
| 2011 | Nyemission avseende aktiesparprogram | 28 819 632 | 345 835 584 |
| 2013 | Apportemission – förvärv av 100 % av Abou AB | 28 916 740 | 347 000 880 |
| 2013 | Apportemission – förvärv av 100 % av Joint Collaboration AS | 30 088 517 | 361 062 204 |
| Ägare | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Antal C-aktier | Kapitalandel | Röstandel |
|---|---|---|---|---|---|
| Vidinova | 361 667 | 7 159 783 | 25,0 % | 27,2 % | |
| Aretro Capital | 625 332 | 3 254 624 | 12,9 % | 24,0 % | |
| Robur Fonder | 2 119 446 | 7,0 % | 5,4 % | ||
| Avanza Pension | 1 165 796 | 3,9 % | 2,9 % | ||
| PSG Small Cap |
1 009 776 | 3,4 % | 2,6 % | ||
| Handelsbanken Fonder | 1 005 499 | 3,3 % | 2,5 % | ||
| Länsförsäkringar Småbolagsfond | 870 592 | 2,9 % | 2,2 % | ||
| Fjärde AP-fonden | 788 720 | 2,6 % | 2,0 % | ||
| Lannebo Fonder | 702 519 | 2,3 % | 1,8 % | ||
| Multiple Choice Företagsservice | 66 073 | 23 900 | 0,3 % | 1,7 % | |
| Övriga aktieägare | 175 | 10 260 391 | 674 224 | 36,3 % | 27,6 % |
| Totalt | 1 053 247 | 28 361 046 | 674 224 | 100,0 % | 100,0 % |
| Innehav | Antal aktieägare | % av kapital | % av röster |
|---|---|---|---|
| 1–500 | 3 574 | 1,2 | 0,9 |
| 501–1 000 | 530 | 1,4 | 1,1 |
| 1 001–2 000 | 271 | 1,5 | 1,1 |
| 2 001–5 000 | 185 | 2,1 | 1,6 |
| 5 001–10 000 | 64 | 1,5 | 1,2 |
| 10 001–20 000 | 39 | 2,0 | 1,5 |
| 20 001–50 000 | 33 | 3,5 | 2,7 |
| 50 001–100 000 | 15 | 3,4 | 4,1 |
| 100 001–500 000 | 16 | 13,8 | 10,5 |
| 500 001–1 000 000 | 7 | 14,2 | 10,8 |
| 1 000 001–5 000 000 | 5 | 30,5 | 37,4 |
| 5 000 001–10 000 000 | 1 | 25,0 | 27,2 |
| Summa 2013-12-31 | 4 740 | 100,0 | 100,0 |
| 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, miljoner | 28,8 | 28,3 | 28,1 | 24,0 | 23,6 |
| Totalt antal utestående aktier, miljoner | 29,4 | 28,1 | 28,1 | 28,1 | 23,6 |
| Resultat per aktie totalt, kr 1) | 2,19 | 3,06 | 3,73 | 2,13 | 1,81 |
| Eget kapital per aktie, kr | 28,36 | 28,16 | 27,42 | 25,21 | 25,40 |
| Utdelning per aktie, kr | 2,25 2) | 2,25 | 2,25 | 1,50 | 1,50 |
| Börskurs per bokslutsdatum, kr | 38,80 | 36,50 | 27,80 | 25,60 | 23,80 |
| P/E-tal | 18 | 12 | 7 | 12 | 13 |
| Börskurs/Eget kapital | 1,37 | 1,30 | 1,01 | 1,02 | 0,94 |
| Kassaflöde per aktie | 4,13 | 4,14 | 5,11 | 2,85 | 2,77 |
1) Efter utspädning. 2) Enligt styrelsens förslag.
Bland de analytiker som bevakar Addnode Group regelbundet finns Erik Kramming, Redeye, och Nils Sjögren, Remium.
Addnode Group bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete gentemot kapitalmarknaden. En viktig del i arbetet är att tillgodose aktieägare, institutionella placerare, analytiker, media och andra intresserade med öppen, tillförlitlig och korrekt information om Addnode Groups aktiviteter och finansiella utveckling.
Johan Andersson +46 8 506 66 214 [email protected]
Styrelsen och verkställande direktören för Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer 556291-3185, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2013 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen och bolagsstyrningsrapporten samt revisionsberättelsen omfattar sidorna 33–80. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, rapporter över totalresultat, kassaflödesanalyser, specifikationer av förändringar av eget kapital jämte tilläggsupplysningar och noter, vilket utgör den sammanhållna årsredovisningen.
Addnode Group är en IT-koncern med verksamhet i de nordiska länderna. Vi förvärvar, driver och utvecklar IT-bolag. Vi levererar helhetslösningar bestående av programvaror, system och olika tjänster. Vår strategi är att fokusera på utvalda nischer för att där bli marknadsledande.
Verksamheten är organiserad i fyra affärsområden:
Under 2013 uppgick koncernens nettoomsättning till 1 443,5 (1 364,7) MSEK, en ökning med sex procent. Ökningen beror till största delen på de förvärv som genomförts under 2012 och 2013. För jämförbara enheter var nettoomsättningen i nivå med föregående år. Koncernens intäkter från support- och underhållsavtal ökade med 20 procent från 2012 till 2013.
EBITA uppgick till 110,7 (137,7) MSEK, motsvarande en EBITAmarginal på 7,7 (10,1) procent. Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till 24,8 (20,0) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 85,9 (117,7) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 6,0 (8,6) procent.
I resultatet 2013 ingår en kostnad på 0,2 (1,9) MSEK för omvärdering av villkorade köpeskillingar. Exklusive dessa omvärderingar uppgick EBITA för 2013 till 110,9 (139,6) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 7,7 (10,2) procent. Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2013 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 20,2 (14,3) MSEK.
Affärsområdet Design Management ökade nettoomsättningen jämfört med föregående år, vilket till stor del beror på förvärv under 2013 och 2012, medan EBITA minskade något. För Product Lifecycle Management var nettoomsättningen och EBITA i nivå med föregående år. Process Management ökade nettoomsättningen och EBITA jämfört med 2012, vilket huvudsakligen beror på förvärv under början av 2013. För verksamheten inom Content Management var nettoomsättningen och EBITA lägre än under 2012. Resultatet för Content Management 2013 har påverkats av kostnader för organisations- och ledningsförändringar med 7,9 MSEK.
Koncernens finansnetto uppgick till -0,1 (1,5) MSEK. Skatt på periodens resultat uppgick till -22,8 (-32,4) MSEK. Resultatet efter skatt uppgick till 62,9 (86,8) MSEK.
Addnode Groups verksamhet är organiserad i fyra affärsområden; Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management.
Affärsområdet Design Management är en av de största leverantörerna av verksamhetskritiska stödsystem till ingenjörs- och byggverksamheter i Norden. Lösningarna bygger på programvaror från
| Nettoomsättning | EBITA | Rörelseresultat | Medelantal anställda | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Design Management | 649,9 | 573,0 | 50,6 | 57,0 | 39,9 | 49,4 | 252 | 224 | |
| Product Lifecycle Mgt | 248,7 | 249,1 | 26,2 | 29,5 | 23,3 | 26,1 | 161 | 140 | |
| Process Management | 410,3 | 380,5 | 75,2 | 68,6 | 66,6 | 61,9 | 269 | 244 | |
| Content Management | 152,4 | 175,6 | -14,3 | 11,5 | -16,9 | 9,2 | 169 | 175 | |
| Centrala funktioner | 8,5 | 8,3 | -26,8 | -27,0 | -26,8 | -27,0 | 8 | 8 | |
| Eliminering / Övrigt | -26,3 | -21,8 | -0,21) | -1,91) | -0,21) | -1,91) | |||
| Addnode Group | 1 443,5 | 1 364,7 | 110,7 | 137,7 | 85,9 | 117,7 | 859 | 791 |
1) Beloppet avser resultateffekt, -0,2 (-1,9) MSEK, vid omvärdering av villkorade köpeskillingar för förvärvade företag.
bolaget Autodesk i kombination med egenutvecklade applikationer och kompletterande produkter. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs via Cad-Q bolagen och Joint Collaboration.
Nettoomsättningen inom Design Management uppgick till 649,9 (573,0) MSEK. EBITA uppgick till 50,6 (57,0) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 7,8 (9,9) procent. Den ökade nettoomsättningen beror till stor del på förvärven i Norge under 2013 och 2012. Förvärvet av Joint Collaboration har breddat och förstärkt kunderbjudandet. Efterfrågan från offshoreindustrin i Norge har varit mycket god. Verksamheterna i Sverige och Finland har utvecklats stabilt, medan den svaga marknaden i Danmark har påverkat affärsområdets minsta enhet negativt.
Affärsområdet Product Lifecycle Management är Nordens och en av Europas ledande leverantörer av kundanpassade PLM-system. Lösningarna bygger främst på programvaror från Dassault Systèmes och på egenutvecklade produkter. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs via dotterbolagen Technia och Infuseit.
Nettoomsättningen inom Product Lifecycle Management uppgick till 248,7 (249,1) MSEK. EBITA uppgick till 26,2 (29,5) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 10,5 (11,8) procent. Affärsområdet har under delar av året påverkats av kundernas längre beslutsprocesser för nya investeringar, vilket påverkat nettoomsättningen och resultatet. För fjärde kvartalet redovisas dock ett starkt resultat till följd av en god beläggning för konsulterna samt en bra försäljning av programvaror med tillhörande supportoch underhållsavtal.
Affärsområdet Process Management erbjuder system och programvaror för ärendehantering, kommunal förvaltning, e-arkiv och geografiska IT-system till främst offentlig sektor. Lösningarna bygger på egenutvecklade system, applikationer och kompletterande produkter. Affärsområdets verksamhet bedrivs i Sverige och Norge via dotterbolagen Abou, Arkiva, Cartesia, Decerno, Ida Infront, Kartena, Mittbygge, Prosilia och Tekis.
Nettoomsättningen inom Process Management uppgick till 410,3 (380,5) MSEK. EBITA uppgick till 75,2 (68,6) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 18,3 (18,0) procent. Ökningen av nettoomsättningen beror till stor del på förvärvet av Abou under början av 2013. Affärsområdets verksamhet har utvecklats stabilt med en god efterfrågan på ärendehanteringssystem, e-arkiv och kommunala stödsystem från kunder inom offentlig sektor.
Affärsområdet Content Management erbjuder IT-lösningar i form av publika webbplatser, samarbets-, talsvars-, telekom- och intranätlösningar samt system för e-handel. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs via dotterbolagen Mogul och Voice Provider.
Nettoomsättningen inom Content Management uppgick till 152,4 (175,6) MSEK. EBITA uppgick till -14,3 (11,5) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på -9,4 (6,5) procent. Affärsområdets verksamhet inom webb, intranät och e-handel har haft en svag försäljning jämfört med föregående år. Organisations- och ledningsförändringar har genomförts, vilket belastat resultatet 2013 med 7,9 MSEK. Erbjudandet med system och lösningar för telekom- och talsvarstjänster har utvecklats positivt.
Den 1 mars 2013 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i Abou AB med tillträde samma dag. Under 2012 hade bolaget en nettoomsättning på 23 MSEK och 20 medarbetare. Bolagets verksamhet är inriktad på e-tjänster för kommuner och baseras på en plattform med över 200 färdiga e-tjänster. Förvärvet innebär att affärsområde Process Managements erbjudande till den kommunala marknaden kompletteras och breddas vad gäller produkter och tjänster samt att synergieffekter kan uppnås med koncernens befintliga verksamhet.
Den 24 maj 2013 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i det finska bolaget Basepoint Kajaani Oy med tillträde samma dag. Bolaget har en årlig nettoomsättning på cirka 10 MSEK och sex medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för infrastrukturmarknaden och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet inom affärsområde Design Management.
Den 1 juli 2013 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i det norska bolaget Joint Collaboration AS med tillträdesdag den 30 augusti 2013. Avtalets villkor för genomförande av förvärvet, bland annat godkännande från norsk konkurrensmyndighet, uppfylldes före tillträdesdagen. Verksamheten är inriktad på IT-baserade samarbetsverktyg för projekthantering och interaktion mellan företag och dess externa kunder och leverantörer under utvecklings- och byggprojekt främst inom olje-, gas- och byggindustrin. För tolvmånadersperioden april 2012-mars 2013 uppgick nettoomsättningen till 120 MNOK och EBITA-resultatet till 23 MNOK. Bolaget har drygt 50 medarbetare.
Addnode Group är sedan tidigare en av de största leverantörerna av verksamhetskritiska stödsystem till ingenjör- och byggverksamheter i Norden och har starka erbjudanden av IT-lösningar för konstruktion av produkter, anläggningar och infrastruktur samt för produkters livscykelhantering. Förvärvet av Joint Collaboration kompletterar och breddar koncernens befintliga erbjudanden inom affärsområdena Design Management och PLM Management, ger Addnode Group ökad kompetens och möjlighet till synergieffekter samt stärker koncernen på den norska marknaden. Joint Collaboration ingår från och med tillträdesdagen i affärsområde Design Management.
I början av februari 2014 förvärvade dotterbolaget Tekis produkten Alarmos med tillhörande kundavtal. Alarmos är ett verksamhetssystem för räddningstjänsten, vilket används av ett hundratal kommuner och räddningsförbund och har en årlig nettoomsättning på knappt 10 MSEK. Genom förvärvet kompletteras och stärks affärsområde Process Managements befintliga erbjudande och förmåga att möta kundernas växande behov.
I övrigt har några händelser av väsentlig betydelse inte inträffat efter balansdagen.
Koncernens likvida medel uppgick den 31 december 2013 till 114,8 (132,3) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under 2013 till 118,8 (117,1) MSEK. I kassaflödet från investeringsverksamheten 2013 ingår utbetalningar av villkorade och avtalade köpeskillingar för företags- och rörelseförvärv genomförda under tidigare år med 26,1 MSEK. Vidare ingår utbetalningar för egenutvecklade programvaror med 20,2 (14,3) MSEK.
Under andra kvartalet har aktieutdelning utbetalats med 63,5 MSEK och under tredje kvartalet har banklån upptagits med 62,0 MSEK i samband med förvärvet av Joint Collaboration AS. Banklånet skall amorteras successivt under tre år med början i december 2013. Koncernens räntebärande skulder uppgick den 31 december 2013 till 65,3 (0,0) MSEK. Nettobeloppet av räntebärande tillgångar och skulder uppgick till 51,3 (134,8) MSEK. Soliditeten uppgick den 31 december 2013 till 54 (59) procent. Utöver det ovan nämnda banklånet har moderbolaget sedan tidigare ett avtal om en kreditlimit på 100 MSEK.
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 30,3 (32,0) MSEK, varav 20,2 (14,3) MSEK avser egenutvecklade programvaror och 9,8 (17,7) MSEK avser inventarier.
Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2013 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats
med 20,2 (14,3) MSEK. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen.
Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2013 till 739,9 (594,0) MSEK. Redovisat värde på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 12,5 (12,9) MSEK. Övriga immateriella tillgångar uppgick till 113,4 (67,8) MSEK och avser huvudsakligen kundavtal samt programvaror. Ökningen av värdet på goodwill och övriga immateriella tillgångar under 2013 beror till stor del på förvärvet av Joint Collaboration.
Totalt redovisad uppskjuten skattefordran uppgick den 31 december 2013 till 36,6 MSEK, varav 26,9 MSEK avser skattemässiga underskottsavdrag. Den 31 december 2013 uppgick koncernens ansamlade underskottsavdrag till cirka 144 MSEK. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Eget kapital uppgick den 31 december 2013 till 834,5 (793,8) MSEK. Under andra kvartalet har aktieutdelning lämnats med 63,5 MSEK. Förändringar av koncernens eget kapital visas på sidan 41.
I början av mars 2013 genomfördes en nyemission av 97 108 B-aktier riktad till säljaren av aktierna i Abou AB. Beslutet om nyemissionen fattades av styrelsen med stöd av bemyndigande från årsstämman den 3 maj 2012. I slutet av augusti 2013 genomfördes en nyemission av 1 171 777 B-aktier riktad till säljarna av aktierna i Joint Collaboration AS. Beslutet om nyemissionen fattades av styrelsen med stöd av bemyndigande från årsstämman den 7 maj 2013.
Årsstämman 2011 beslutade att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare i koncernen, se avsnittet Aktiesparprogram nedan och not 4 på sidan 51. Under september 2011 genomfördes nyemission och omedelbart återköp av 674 224 C-aktier för att säkerställa framtida leverans av aktier enligt aktiesparprogrammet. C-aktierna kommer att omvandlas till B-aktier före leverans till deltagarna i aktiesparprogrammet. Under 2013 har inga förvärv eller överlåtelser av egna aktier genomförts. Både den 31 december 2012 och den 31 december 2013 uppgick Addnode Groups innehav av egna aktier till 674 224 C-aktier.
Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick den 31 december 2013 till 63,2 MSEK, varav 55,1 MSEK avser beräknade villkorade köpeskillingar för genomförda företags- och rörelseförvärv och 5,3 MSEK avser avsättningar för omstruktureringsåtgärder. Avsättningarna för beräknade villkorade köpeskillingar har ökat med 54,7 MSEK i samband med företagsförvärv under 2013. Under andra och tredje kvartalen har utbetalningar av tidigare skuldförda villkorade köpeskillingar gjorts med 22,7 MSEK.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2013 till 859 (791). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 951 (849).
Enligt bemyndigande från årsstämman 2011 och styrelsebeslut i september 2011 har 674 224 C-aktier nyemitterats till Nordea Bank AB (publ) och därefter omedelbart återköpts för att säkerställa framtida leverans av B-aktier till de medarbetare som deltar i Addnode Groups aktiesparprogram. Nyemissionen och återköpet genomfördes i september 2011 och motsvarade 2,4 procent av aktiekapitalet i Addnode Group före nyemissionen. Priset per aktie vid nyemissionen och återköpet uppgick till 12 SEK, vilket motsvarade aktiernas kvotvärde. Nyemissionslikviden och ersättningen vid återköpet uppgick därmed till 8,1 MSEK. C-aktierna kommer att omvandlas till B-aktier före leverans till deltagarna i aktiesparprogrammet.
Både den 31 december 2013 och den 31 december 2012 uppgick Addnode Groups innehav av egna aktier till 674 224 C-aktier, vilket motsvarade 2,2 (föregående år 2,3) procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet är 12 SEK per aktie. Under 2013 har inga förvärv eller överlåtelser av egna aktier genomförts.
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för marknadskommunikation, ekonomisk rapportering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv. Nettoomsättningen under 2013 uppgick till 5,4 (5,3) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotterbolag för utförda tjänster. Resultatet före skatt uppgick till 68,0 (118,8) MSEK inklusive utdelning från dotterbolag med 47,6 (53,0) MSEK, erhållna koncernbidrag från dotterbolag med 63,6 (87,1) MSEK samt nedskrivning av aktier i dotterbolag med 28,0 (0,0) MSEK.
Likvida medel uppgick den 31 december 2013 till 38,4 (72,7) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterbolag har uppgått till 230,9 MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar. Under första kvartalet 2013 genomfördes nyemission av 97 108 B-aktier riktad till säljaren av Abou AB och under tredje kvartalet genomfördes nyemission av 1 171 777 B-aktier riktad till säljarna av Joint Collaboration AS. Under andra kvartalet har aktieutdelning lämnats med 63,5 MSEK och under tredje kvartalet har banklån upptagits med 62,0 MSEK i samband med förvärvet av Joint Collaboration AS. Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar har ökat med 54,7 MSEK i samband med företagsförvärv under 2013 och minskat med 21,4 MSEK i samband med utbetalningar av tidigare skuldförda villkorade köpeskillingar. Den 31 december 2013 uppgick moderbolagets avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar till 54,7 MSEK, varav 17,9 MSEK beräknas bli utbetalda under 2014 och 36,8 MSEK under 2015–2016. Utöver det ovan nämnda banklånet har moderbolaget sedan tidigare ett avtal om en kreditlimit på 100 MSEK.
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Nedanstående tabell visar resultateffekten vid förändringar av olika påverkansfaktorer.
| Resultateffekt* |
|---|
| 0,34 SEK |
| 0,50 SEK |
| 0,23 SEK |
| 0,09 SEK |
* Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2013.
Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, valutakurser och räntenivåer. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.
Kundernas efterfrågan är till stor del kopplad till deras framtidstro och investeringsvilja och kan därför förändras med kort varsel. En minskad tillväxt i ekonomin kan påverka intäkter och lönsamhet negativt. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet inom flera affärsområden med olika kundgrupper och teknologier, vilket skapar riskspridning och trygghet. Verksamheten är riktad till både privat och offentlig sektor och bedrivs i flera länder. Koncernen arbetar aktivt med att anpassa erbjudande och verksamhet till rådande efterfrågan. Med flera affärsområden kan koncernens resurser styras till de verksamhetsområden och marknadssegment där förutsättningarna för långsiktig tillväxt och lönsamhet är gynnsamma och där vi ser möjligheter att bygga och behålla ledande marknadspositioner.
Risken finns alltid att en stor kund till Addnode Group kan påverkas av marknadsutvecklingen och minska sina inköp, vilket på kort sikt kan innebära lägre intäkter. Addnode Group har en bred kundbas med cirka 3 000 kunder och är inte beroende av enskilda kunder. De 20 största kunderna 2013 svarade för 19 procent av nettoomsättningen. Koncernens kunder finns framför allt i Sverige, Norge, Finland och Danmark och inom ett stort antal branscher som verkstadsindustri, medicinsk teknik, telekom, offentlig sektor, bygg och fastighet, tekniska konsulter och media.
Under de senaste åren har andelen återkommande intäkter från programvaror med tillhörande support- och underhållsavtal ökat, vilket ger en stabilare intjäningsförmåga. De största kostnadsposterna för Addnode Group är inköp av varor och tjänster samt personalkostnader. Historiskt har vi till stora delar kunnat möta förändrade kostnader med effektivare leveranser och justerade slutkundspriser.
Det finns ingen enskild konkurrent till Addnode Groups totalerbjudande. På de olika delmarknaderna möter Addnode Group både ett större antal lokala aktörer och ett mindre antal nationella eller multinationella företag. Addnode Groups strategi är att vara marknadsledande inom nischade områden för att säkerställa god konkurrenskraft och en stark marknadsposition.
För att kunna fortsätta växa är Addnode Group beroende av att kunna attrahera, rekrytera och utveckla nya medarbetare samt behålla befintliga medarbetare och nyckelpersoner. Varje bolag inom koncernen har ansvar för den egna kompetensförsörjningen. Ledare rekryteras till största delen internt eller genom förvärv.
Addnode Group har en stor andel egenutvecklade programvaror, SaaS-tjänster och system i de lösningar som vi levererar. För att kunna möta förändrade kundkrav över tiden är närheten till kunderna och strategiska samarbeten med utvecklare av IT-plattformar och programvaror en väsentlig del i Addnode Groups tillväxtstrategi. Flera av de programleverantörer som vi samarbetar med, till exempel Microsoft, IBM, Dassault Systèmes och Autodesk, är marknadsledande globala företag inom respektive nisch och inget tyder på att de inte skulle vara konkurrenskraftiga leverantörer även fortsättningsvis.
Förvärv är en naturlig del i Addnode Groups verksamhet och bidrar till koncernens utveckling och tillväxt. För att öka tillväxten samt rekrytera duktiga medarbetare och ledare gör vi löpande förvärv av nya verksamheter. Ett flertal företagsförvärv har genomförts under senare år och fler kommer att genomföras framgent. Företagsförvärv är alltid förenade med risker. Felbedömningar av synergier och marknadspotential kan påverka resultatet såväl positivt som negativt.
Koncernens exponering för olika finansiella risker, inkluderande marknadsrisker (valutarisker, ränterisker och andra prisrisker) samt kreditrisk och likviditetsrisk, bedöms vara relativt begränsad. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat och ställning på grund av marknadsfluktuationer eller kreditförluster. Se även not 37 på sidorna 67–69 för beskrivning av de finansiella risker Addnode Group identifierat och hur dessa hanteras.
Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalet kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Styrelsen för Addnode Group har dock bedömt att dessa avtal inte är väsentliga för Addnode Groups verksamhet.
Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av framtidsutsikterna jämfört med vid publiceringen av bokslutskommunikén för 2013. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande framtidsutsikter:
Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en god underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Policyn att inte lämna någon prognos kvarstår.
Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på NASDAQ OMX Stockholm. A-aktierna har 10 röster, B-aktierna och C-aktierna har 1 röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier var den 31 december 2013 1 053 247, antalet B-aktier är 28 361 046 och antalet C-aktier 674 224.
Största aktieägare är Vidinova AB med 27,2 procent av rösterna och 25,0 procent av aktiekapitalet. Huvudägare till Vidinova AB är Dick Hasselström, som även är styrelseledamot i Addnode Group. Näst största aktieägare är Aretro Capital AB, som äger 24,0 procent av rösterna och 12,9 procent av aktiekapitalet. Aretro Capital AB ägs gemensamt av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är VD och koncernchef för Addnode Group AB. Jonas Gejer är VD för Technia AB och affärsområdeschef för Product Lifecycle Management.
Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Val av styrelseledamöter och eventuella suppleanter skall ske på årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare inom Addnode Group-koncernen. Aktiesparprogrammet innebär i korthet att anställda som deltar i programmet, förutsatt en egen investering i Addnode Group aktier genom successivt sparande under perioden juni 2011-april 2012, i augusti 2014 vederlagsfritt kan tilldelas ytterligare B-aktier i Addnode Group, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen och att investeringen i Addnode Group-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella mål vad gäller EBITA-marginalen (resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i relation till nettoomsättningen) för åren 2011, 2012 och 2013. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 674 224 B-aktier i Addnode Group. Styrelsen har rätt att reducera tilldelningen under förutsättning att det sker betydande förändringar i Addnode Groupkoncernen eller dess omvärld, vilka skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning inte längre skulle vara ändamålsenliga.
För att säkerställa leverans av B-aktier enligt aktiesparprogrammet beslutade årsstämman 2011 om ändring av bolagsordningen innebärande införande av ett nytt aktieslag, aktier av serie C. Styrelsen bemyndigades att besluta om en riktad nyemission av C-aktier till Nordea Bank AB (publ) samt att besluta om återköp av samma aktier. Vidare beslutade årsstämman att de C-aktier som Addnode Group återköpt, efter omvandling till B-aktier, skall kunna överlåtas till deltagarna i aktiesparprogrammet. Nyemission och omedelbart återköp av 674 224 C-aktier genomfördes under september 2011.
Ytterligare information om aktiesparprogrammet finns i not 4 på sidan 51. Några andra utestående aktiesparprogram, options- eller konvertibelprogram finns inte.
Separat bolagsstyrningsrapport, vilken bland annat innehåller beskrivning av styrelsens arbete och valberedning, har upprättats och återfinns på sidorna 72–79 i den tryckta versionen av detta dokument. Upplysningar om de viktigaste inslagen i koncernens system för intern kontroll och riskhantering i samband med upprättandet av koncernredovisningen finns på sidorna 76–77 i bolagsstyrningsrapporten.
Årsstämman 2013 bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med eventuella återköp av egna aktier är i första hand att kunna överlåta aktier i samband med finansiering av företagsförvärv samt andra typer av strategiska investeringar. Årsstämman 2013 bemyndigade även styrelsen att under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Överlåtelser får ske på eller utanför NASDAQ OMX Stockholm, innefattande en rätt att besluta om avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt. Skälen till att styrelsen skall kunna avvika från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra finansiering av eventuella företagsförvärv samt andra typer av strategiska investeringar på ett kostnadseffektivt sätt. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har inga aktier förvärvats eller överlåtits med stöd av dessa bemyndiganden.
För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier fick styrelsen vid årsstämman i maj 2012 mandat för tiden intill nästkommande årsstämma att fatta beslut om nyemission av aktier eller emission av teckningsoptioner eller konvertibler. Genom beslut med stöd av bemyndigandet skall aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 33,6 MSEK genom utgivande av sammanlagt högst 2 800 000 nya aktier vid full teckning, fullt utnyttjande av teckningsoptioner respektive vid full konvertering. I mars 2013 utgavs 97 108 B-aktier med stöd av detta bemyndigande.
För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier fick styrelsen vid årsstämman i maj 2013 mandat för tiden intill nästkommande årsstämma att fatta beslut om nyemission av aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet skall aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 34,68 MSEK genom utgivande av sammanlagt högst 2 890 000 nya aktier vid full teckning. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 1 171 777 B-aktier utgivits med stöd av detta bemyndigande.
Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, vilka fastställdes av årsstämman 2013, finns beskrivna i not 5 på sidan 52.
Årsstämman 2014 ska besluta om riktlinjer för ledande befattningshavare. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget, övriga personer i koncernledningen samt övriga ledande befattningshavare enligt beskrivningen i bolagsstyrningsrapporten på sidan 79. Styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2014 är enligt följande:
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget, övriga personer i koncernledningen samt övriga ledande befattningshavare ska normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram och övriga sedvanliga förmåner samt pension. Fast lön ska vara konkurrenskraftig och säkerställa att Addnode Group kan rekrytera kompetenta chefer. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. För verkställande direktören i moderbolaget ska den kontanta rörliga ersättningen baseras på koncernens uppnådda resultat. Den kontanta rörliga ersättningen maximeras till tolv månadslöner. För övriga befattningshavare i koncernledningen samt övriga ledande befattningshavare ska den kontanta rörliga ersättningen maximeras till sex månadslöner och till största delen baseras på den del av verksamheten som befattningshavaren har ansvar för. Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och främja ett eget aktieinnehav i bolaget.
Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.
Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner avser främst bilförmån eller bilersättning.
De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex och maximalt tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå.
Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt för eventuella ändringar i existerande villkor. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 58 123 010 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 306 464 715 SEK, totalt 364 587 725 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
| Summa | 364 587 725 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 298 405 566 |
| Utdelning till aktieägarna 2,25 SEK per aktie | 66 182 159 |
Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på bolagets webbplats www.addnodegroup.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran.
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3, 39 | 1 443 537 | 1 364 715 |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Inköp av varor och tjänster | 39 | -458 021 | -421 555 |
| Övriga externa kostnader | 6, 9 | -177 065 | -168 454 |
| Personalkostnader | 4, 5 | -704 807 | -637 526 |
| Aktiverat arbete för egen räkning | 16 | 20 167 | 14 318 |
| Omvärdering av villkorade köpeskillingar | 28 | -189 | -1 960 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 16, 17 | -37 761 | -31 843 |
| Rörelseresultat | 85 861 | 117 695 | |
| Finansiella intäkter | 10 | 1 885 | 2 103 |
| Finansiella kostnader | 11 | -2 034 | -609 |
| Resultat före skatt | 85 712 | 119 189 | |
| Skatt | 12, 13 | -22 775 | -32 438 |
| ÅRETS RESULTAT | 62 937 | 86 751 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 62 897 | 86 443 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 40 | 308 | |
| AKTIEINFORMATION | |||
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 15 | 2,20 | 3,07 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 15 | 2,19 | 3,06 |
| Eget kapital per utestående aktie, SEK | 28,36 | 28,16 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental | 28 609 | 28 145 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental | 28 784 | 28 254 | |
| Antal utestående aktier vid årets slut, tusental | 29 414 | 28 145 | |
| Antal registrerade aktier vid årets slut, tusental | 30 089 | 28 820 |
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 62 937 | 86 751 | |
| Övrigt totalresultat, poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: |
|||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | -9 580 | -4 438 | |
| Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | 1 015 | ||
| Kassaflödessäkringar: | |||
| Omvärdering till verkligt värde | -6 | 60 | |
| Omvärdering överförd till resultaträkningen | -47 | -140 | |
| Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt | 12 | -8 618 | -4 518 |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 54 319 | 82 233 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 54 279 | 81 925 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 40 | 308 |
| TSEK PER 31 DECEMBER | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Tillgångar | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | 865 818 | 674 733 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17, 18 | 26 280 | 29 217 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 36 558 | 43 138 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 21 | 731 | 741 |
| Långfristiga fordringar | 22 | 8 230 | 4 362 |
| Summa anläggningstillgångar | 937 617 | 752 191 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 1 169 | 1 166 | |
| Kundfordringar | 351 514 | 343 176 | |
| Skattefordringar | 16 621 | 5 702 | |
| Övriga fordringar | 12 137 | 3 730 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 | 109 284 | 98 266 |
| Likvida medel | 36 | 114 772 | 132 340 |
| Summa omsättningstillgångar | 605 497 | 584 380 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 543 114 | 1 336 571 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| Aktiekapital | 25 | 361 062 | 345 836 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 200 911 | 166 975 | |
| Reserver | -21 268 | -12 650 | |
| Balanserad vinst | 293 469 | 292 379 | |
| Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare | 834 174 | 792 540 | |
| Innehav utan bestämmande inflytande | 326 | 1 288 | |
| Summa eget kapital | 834 500 | 793 828 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 26 | 40 417 | |
| Övriga långfristiga skulder | 27 | 4 669 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 37 495 | 23 568 |
| Avsättningar | 28 | 36 779 | 3 231 |
| Summa långfristiga skulder | 114 691 | 31 468 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 26, 29 | 24 916 | |
| Leverantörsskulder | 73 855 | 101 218 | |
| Skatteskulder | 11 601 | 10 629 | |
| Förskott från kunder | 24 005 | 20 650 | |
| Övriga skulder | 102 478 | 72 883 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 30 | 330 676 | 283 238 |
| Avsättningar | 28 | 26 392 | 22 657 |
| Summa kortfristiga skulder | 593 923 | 511 275 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 543 114 | 1 336 571 |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 31 respektive not 32.
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | |||
| Resultat före skatt | 33 | 85 712 | 119 189 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 34 | 47 796 | 37 052 |
| Betald inkomstskatt | -20 618 | -10 531 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
112 890 | 145 710 | |
| Förändringar av rörelsekapital: | |||
| - Minskning av varulager | 11 | 865 | |
| - Ökning av fordringar | -18 489 | -116 209 | |
| - Ökning av kortfristiga skulder | 24 402 | 86 699 | |
| Summa förändringar i rörelsekapital | 5 924 | -28 645 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 118 814 | 117 065 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av | |||
| - immateriella anläggningstillgångar | -20 550 | -14 342 | |
| - materiella anläggningstillgångar | -9 775 | -17 657 | |
| - dotterföretag och rörelser | 35 | -97 587 | -43 510 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 1 786 | 2 422 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 29 | ||
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -126 097 | -73 087 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | -63 546 | -63 327 | |
| Upptagna lån | 62 000 | ||
| Amortering av skulder | -5 167 | -159 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | -6 713 | -63 486 | |
| Förändring av likvida medel | -13 996 | -19 508 | |
| Likvida medel vid årets början | 132 340 | 153 332 | |
| Kursdifferens likvida medel | -3 572 | -1 484 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 36 | 114 772 | 132 340 |
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktie kapital |
Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver 1) | Balanserad vinst |
utan bestäm mande inflytande |
Summa eget kapital |
| Eget kapital 2012-01-01 |
345 836 | 166 975 | -8 132 | 267 105 | 980 | 772 764 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | 86 443 | 308 | 86 751 | |||
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-4 438 | -4 438 | ||||
| Kassaflödessäkringar: | ||||||
| Omvärdering till verkligt värde | 60 | 60 | ||||
| Omvärdering överförd till resultaträkningen | -140 | -140 | ||||
| Summa övrigt totalresultat | -4 518 | -4 518 | ||||
| Summa totalresultat | -4 518 | 86 443 | 308 | 82 233 | ||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Utdelning | -63 327 | -63 327 | ||||
| Incitamentsprogram | 2 158 | 2 158 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | -61 169 | -61 169 | ||||
| Eget kapital 2012-12-31 |
345 836 | 166 975 | -12 650 | 292 379 | 1 288 | 793 828 |
| Totalresultat | ||||||
| Årets resultat | 62 897 | 40 | 62 937 | |||
| Övrigt totalresultat | ||||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
-9 580 | -9 580 | ||||
| Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | 1 015 | 1 015 | ||||
| Kassaflödessäkringar: | ||||||
| Omvärdering till verkligt värde | -6 | -6 | ||||
| Omvärdering överförd till resultaträkningen | -47 | -47 | ||||
| Summa övrigt totalresultat | -8 618 | -8 618 | ||||
| Summa totalresultat | -8 618 | 62 897 | 40 | 54 319 | ||
| Transaktioner med aktieägare | ||||||
| Nyemissioner vid företagsförvärv | 15 226 | 34 043 | 49 269 | |||
| Emissionskostnader | -107 | -107 | ||||
| Utdelning | -63 546 | -63 546 | ||||
| Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande | -454 | -1 002 | -1 456 | |||
| Incitamentsprogram | 2 193 | 2 193 | ||||
| Summa transaktioner med aktieägare | 15 226 | 33 936 | -61 807 | -1 002 | -13 647 | |
| Eget kapital 2013-12-31 |
361 062 | 200 911 | -21 268 | 293 469 | 326 | 834 500 |
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter, vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till ej reglerade kassaflödessäkringar (se även not 25).
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 39 | 5 422 | 5 343 |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Övriga externa kostnader | 6, 39 | -10 223 | -10 563 |
| Personalkostnader | 4 | -15 026 | -16 087 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 17 | -11 | -10 |
| Rörelseresultat | -19 838 | -21 317 | |
| RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER | |||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 10 | 88 042 | 140 110 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 3 145 | 2 481 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 11 | -3 345 | -2 434 |
| Resultat före skatt | 68 004 | 118 840 | |
| Skatt | 12, 13 | -9 881 | -16 957 |
| ÅRETS RESULTAT | 58 123 | 101 883 |
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 58 123 | 101 883 | |
| Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt | 0 | 0 | |
| ÅRETS TOTALRESULTAT | 58 123 | 101 883 |
| TSEK PER 31 DECEMBER | Not | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | |||
| ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier och installationer | 17 | 22 | 7 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 22 | 7 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 19 | 1 005 187 | 802 276 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 13 609 | 23 490 |
| Fordringar hos koncernföretag | 1 058 | 3 899 | |
| Andra långfristiga fordringar | 22 | 801 | 969 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 1 020 655 | 830 634 | |
| Summa anläggningstillgångar | 1 020 677 | 830 641 | |
| OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | |||
| Kortfristiga fordringar | |||
| Fordringar hos koncernföretag | 24 | 107 558 | 106 854 |
| Skattefordringar | 425 | 323 | |
| Övriga fordringar | 163 | 112 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 | 147 | 150 |
| Summa kortfristiga fordringar | 108 293 | 107 439 | |
| Kassa och bank | 24 | 38 421 | 72 681 |
| Summa omsättningstillgångar | 146 714 | 180 120 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 1 167 391 | 1 010 761 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |||
| EGET KAPITAL | 25 | ||
| Bundet eget kapital Aktiekapital |
25 | 361 062 | 345 836 |
| Reservfond | 88 965 | 88 965 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 111 944 | 78 009 | |
| Balanserad vinst | 194 521 | 153 990 | |
| Årets resultat | 58 123 | 101 883 | |
| Summa eget kapital | 814 615 | 768 683 | |
| AVSÄTTNINGAR | |||
| Övriga avsättningar | 28 | 55 621 | 22 116 |
| Summa avsättningar | 55 621 | 22 116 | |
| LÅNGFRISTIGA SKULDER | |||
| Skulder till kreditinstitut | 26 | 36 167 | |
| Övriga långfristiga skulder | 27 | 4 250 | 4 669 |
| Summa långfristiga skulder | 40 417 | 4 669 | |
| KORTFRISTIGA SKULDER | |||
| Skulder till kreditinstitut | 26 | 20 666 | |
| Leverantörsskulder | 957 | 884 | |
| Skulder till koncernföretag | 24 | 219 195 | 203 111 |
| Övriga skulder | 9 371 | 3 949 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 30 | 6 549 | 7 349 |
| Summa kortfristiga skulder | 256 738 | 215 293 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 1 167 391 | 1 010 761 | |
| Ställda säkerheter | 31 | 1 248 | 969 |
| Ansvarsförbindelser | 32 | Inga | Inga |
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER Not |
2013 | 2012 |
|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | ||
| Resultat före skatt 33 |
68 004 | 118 840 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 |
-40 577 | -87 381 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital |
27 427 | 31 459 |
| Förändringar av rörelsekapital: | ||
| - Förändring av kortfristiga fordringar | -150 | 240 |
| - Förändring av kortfristiga skulder | -732 | 964 |
| Summa förändringar i rörelsekapital | -882 | 1 204 |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 26 545 | 32 663 |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | -26 | |
| Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag | -183 646 | -53 743 |
| Försäljning av andelar i och likvidation av koncernföretag | 4 834 | 32 965 |
| Lämnade lån till koncernföretag | -1 169 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | -178 838 | -21 947 |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | ||
| Utbetald utdelning | -63 546 | -63 327 |
| Upptagna lån | 62 000 | |
| Amortering av skulder | -5 167 | |
| Förändring av koncerninterna fordringar och skulder | 37 631 | -30 244 |
| Erhållna koncernbidrag | 87 115 | 54 970 |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | 118 033 | -38 601 |
| Förändring av likvida medel | -34 260 | -27 885 |
| Likvida medel vid årets början | 72 681 | 100 566 |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 24 |
38 421 | 72 681 |
| Bundet eget kapital | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktiekapital | Reservfond | Fritt eget kapital |
Summa eget kapital |
|
| Eget kapital 2012-01-01 |
345 836 | 88 965 | 293 168 | 727 969 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | 101 883 | 101 883 | |||
| Summa övrigt totalresultat | 0 | 0 | |||
| Summa totalresultat | 101 883 | 101 883 | |||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Utdelning | -63 327 | -63 327 | |||
| Incitamentsprogram | 2 158 | 2 158 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare | -61 169 | -61 169 | |||
| Eget kapital 2012-12-31 |
345 836 | 88 965 | 333 882 | 768 683 | |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | 58 123 | 58 123 | |||
| Summa övrigt totalresultat | 0 | 0 | |||
| Summa totalresultat | 58 123 | 58 123 | |||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Nyemissioner vid företagsförvärv | 15 226 | 34 043 | 49 269 | ||
| Emissionskostnader | -107 | -107 | |||
| Utdelning | -63 546 | -63 546 | |||
| Incitamentsprogram | 2 193 | 2 193 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare | 15 226 | -27 417 | -12 191 | ||
| Eget kapital 2013-12-31 |
361 062 | 88 965 | 364 588 | 814 615 |
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 38.
Koncernen har tillämpat följande nya, omarbetade och ändrade IFRS från och med den 1 januari 2013:
Implementeringen av ovan nämnda IFRS har inte haft någon effekt på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter för 2013 förutom att posterna i "övrigt totalresultat" har fördelats beroende på om de kan komma att omklassificeras till resultaträkningen eller ej. Övriga nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2013, har inte haft någon inverkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter.
Nedanstående standarder och ändringar av befintliga standarder har publicerats, men ännu inte börjat tillämpas under 2013.
• IFRS 10 "Koncernredovisning" (gäller från och med 1 januari 2013 enligt IASB, men 1 januari 2014 enligt EU 1)). Syftet med IFRS 10 är att fastställa principer för upprättande och presentation av koncernredovisningen då ett företag kontrollerar ett eller flera andra företag. Standarden definierar begreppet kontroll och fastställer kontroll som grund för konsolidering. Standarden ger vägledning för att fastställa om ett företag kontrollerar ett annat och därmed skall konsolidera in detta företag i koncernredovisningen. Standarden anger också hur koncernredovisningen skall upprättas.
Enligt nuvarande preliminära bedömning kommer dessa nya och ändrade standarder samt övriga publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft under 2013, inte att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses att moderbolaget direkt eller indirekt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösterna.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidigare ägare av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår.
Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Samtliga utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor med tillämpning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i koncernens rapport över totalresultat.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
I koncernens resultaträkning ingår innehav utan bestämmande inflytande (tidigare benämnt minoritetens andel) i årets resultat. I koncernens balansräkning redovisas innehav utan bestämmande inflytande som en separat post under koncernens eget kapital.
I samband med varje enskilt företagsförvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande skall värderas till antingen verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande, vilka inte leder till förändring av det bestämmande inflytandet, redovisas i eget kapital. När koncernen inte längre har kvar ett bestämmande inflytande värderas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde vid den tidpunkt då det bestämmande inflytandet bortfaller. Förändringen av redovisat värde redovisas då i koncernens resultaträkning. Det verkliga värdet utgör därefter grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som antingen intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång.
Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning resultatavräknas i samma takt som tjänsterna utförs, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter. När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.
När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas.
Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund. Försäljning av varor intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund och datadriftstjänster intäktsredovisas i takt med att tjänsterna utförs. Licensavgifter för programvaror och programserviceavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsförs vid leveranstidpunkten. Intäkter från support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, periodiseras under avtalsperioden.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas.
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valutasäkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkringsinstrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs. Valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan valutakursdifferenser avseende likvida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen. Omvärderingar av avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta till balansdagens valutakurs redovisas i koncernens rapport över totalresultat om kraven för säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppfylls.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde.
Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag.
Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.
Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen programutvecklande personal och dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till högst fem år för verksamhetsmässigt centrala programvaror. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser överstiger det verkliga värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvsanalysen upptas förvärvade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer och varumärken, till marknadsvärde innan återstoden hänförs till goodwill.
Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, till exempel vissa varumärken, värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror och vissa varumärken. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken normalt uppgår till mellan tre och tio år. Tioårig avskrivningstid tillämpas för långsiktiga avtal hos bolag med stark marknadsposition och mycket långvariga kundrelationer.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inventarier och installationer skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år.
När leasingavtal innebär att koncernen, som leasetagare, i allt väsentligt åtnjuter de ekonomiska förmånerna och bär de ekonomiska riskerna som är hänförliga till leasingobjektet, redovisas objektet som en anläggningstillgång i koncernbalansräkningen. Motsvarande förpliktelse att i framtiden betala leasingavgifter redovisas som skuld. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Leasingavtal där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Leasingavgiften vid operationella leasingavtal kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt finansiella leasingavtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värdepapper och derivatinstrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försäljning träffas.
Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav hänförs antingen till värderingskategorin Finansiella tillgångar som kan säljas, vilka värderas till verkligt värde, eller alternativt till Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Innehav av kortfristiga placeringar hänförs antingen till värderingskategorin Investeringar som hålles till förfall, vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde, eller alternativt till Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Värderingskategori bestäms separat för varje värdepappersinnehav utifrån dess karaktär och syftet med innehavet.
För kategorin Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värdeförändringar avseende valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan). För kategorin Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (främst avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar) redovisas värdeförändringar i rörelseresultatet. Förändringar i verkligt värde för kategorin Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden och i samband med försäljning redovisas ackumulerade värdeförändringar som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Om det för den sistnämnda värderingskategorin finns objektiva belägg för nedskrivning av värdet, såsom betydande eller utdragen nedgång i verkligt värde, redovisas denna nedskrivning som finansiell kostnad i resultaträkningen. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen.
Utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner (kassaflödessäkringar). Säkringsredovisning enligt IAS 39 tillämpas för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. När de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls värderas utestående valutaterminskontrakt som fristående finansiella instrument på respektive balansdag, varvid både realiserade och orealiserade värdeförändringar redovisas i rörelseresultatet. Utstående valutaterminskontrakt per 2013-12-31 beskrivs närmare i not 7.
Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende framtida minimileaseavgifter enligt finansiella leasingavtal redovisas dock till nuvärde.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade att införa ett aktiesparprogram, vilket innebär att koncernens företag erhåller tjänster från anställda mot ersättning i form av kommande tilldelning av aktier i moderbolaget.
Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar. Den totala personalkostnaden periodiseras över intjänandeperioden juni 2011–juli 2014 och bygger på en beräkning av verkligt värde på tilldelningsaktierna vid starten av intjänandeperioden samt vissa antaganden för att beräkna antalet aktier som kan komma att tilldelas i augusti
48 Addnode group årsredovisning 2013 Addnode group årsredovisning 2013 49
Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorande köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats till dem som berörs.
Koncernens pensionsplaner administreras av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna avser åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2013 till 4 112 (4 678) TSEK och förväntas vara i ungefär samma storleksordning under 2014. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2013 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 (129) procent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tilllämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen fördelas goodwill på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören i moderbolaget.
Vid avveckling av en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område redovisas, i enlighet med IFRS 5, den avvecklade rörelsegrenens eller verksamhetens samtliga intäkter och kostnader, inklusive realisationsresultat, som resultat från avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning. Även i kassaflödesanalysen görs en uppdelning mellan kvarvarande och avvecklade verksamheter.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.
Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovisning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg.
Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med föregående år förutom vad gäller omvärdering av vissa villkorade köpeskillingar i utländsk valuta (se nedan).
Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovanstående beskrivning). Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktionsutgifter som uppkommit i samband med respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräknade villkorade köpeskillingar under efterföljande perioder redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan från och med 2013 i vissa fall redovisningsmässigt behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då avsättningarna till anskaffningskurs tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, som hyresavtal (operationella leasingavtal).
Koncernens verksamhet är organiserad i och styrs utifrån affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management (PLM), Process Management och Content Management, vilka utgör koncernens rörelsesegment. Segmentsindelningen baseras på koncernens produkter och tjänster. Det har inte skett någon förändring i segmentindelningen eller beräkningen av segmentens resultat under 2013.
Företagsledningen använder intäkter, EBITA-resultat och rörelseresultat för att fatta beslut om fördelning av resurser, resultatanalys och bedömning av segmentens prestationer. Finansiella intäkter, finansiella kostnader och inkomstskatt hanteras på koncernnivå. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av segmentens rörelseresultat och koncernens resultat före skatt avser, förutom posterna i kolumnen "Eliminering / övrigt" nedan, finansiella intäkter 1,9 (2,1) MSEK och finansiella kostnader -2,0 (-0,6) MSEK.
Design Management säljer IT-lösningar för design och konstruktion. Product Lifecycle Management erbjuder IT-lösningar för produktinformation. Verksamheten inom Process Management är inriktad på IT-lösningar för ärendehantering inom kommunala förvaltningar och myndigheter. Content Management erbjuder IT-lösningar för publika webbplatser, samarbetslösningar och kundservice. Centralt arbete avser marknadskommunikation, ekonomisk rapportering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv.
Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 3. Samtliga affärsområden erhåller intäkter från konsulttjänster, licenser och programvaror samt support- och underhållstjänster, men andelen intäkter från respektive intäktsslag varierar mellan affärsområdena. Design Management erhåller främst intäkter från support- och underhållstjänster. För Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management är konsulttjänster det huvudsakliga intäktsslaget. Intäkterna hos centrala enheter avser huvudsakligen fakturering till dotterbolag för utförda tjänster. Transaktioner mellan affärsområdena sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter.
| Design Mgt | PLM Mgt | Process Mgt | Content Mgt | Centralt | Eliminering/ Övrigt1) |
Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| INTÄKTER OCH RESULTAT | ||||||||||||||
| Intäkter från externa kunder | 649,2 | 572,4 | 248,7 | 249,1 | 409,4 | 379,4 | 135,9 | 163,4 | 0,3 | 0,4 | 1 443,5 1 364,7 | |||
| Transaktioner mellan segment |
0,7 | 0,6 | 0,9 | 1,1 | 16,5 | 12,2 | 8,2 | 7,9 | -26,3 | -21,8 | 0,0 | 0,0 | ||
| Summa intäkter | 649,9 | 573,0 | 248,7 | 249,1 | 410,3 | 380,5 | 152,4 | 175,6 | 8,5 | 8,3 | -26,3 | -21,8 1 443,5 1 364,7 | ||
| EBITA | 50,6 | 57,0 | 26,2 | 29,5 | 75,2 | 68,6 | -14,3 | 11,5 | -26,8 | -27,0 | -0,2 | -1,9 | 110,7 | 137,7 |
| Rörelseresultat | 39,9 | 49,4 | 23,3 | 26,1 | 66,6 | 61,9 | -16,9 | 9,2 | -26,8 | -27,0 | -0,2 | -1,9 | 85,9 | 117,7 |
| Övriga uppl ysningar |
||||||||||||||
| Totala tillgångar | 702,7 | 476,1 | 197,9 | 198,0 | 606,4 | 547,0 | 235,1 | 235,1 | 167,7 | 48,1 -366,7 | -167,7 1 543,1 1 336,6 | |||
| Investeringar i immateriella och materiella anläggnings tillgångar |
7,6 | 9,4 | 4,4 | 6,8 | 16,6 | 10,7 | 1,4 | 5,1 | 30,0 | 32,0 | ||||
| Avskrivningar av immateriella och materiella anläggnings tillgångar |
-14,3 | -10,3 | -4,8 | -4,9 | -12,3 | -10,4 | -6,4 | -6,2 | -37,8 | -31,8 | ||||
| Medelantal anställda | 252 | 224 | 161 | 140 | 269 | 244 | 169 | 175 | 8 | 8 | 859 | 791 |
1) I kolumnen "Eliminering / övrigt" för 2013 ovan ingår resultateffekt, -0,2 (föregående år -1,9) MSEK, vid omvärdering av villkorade köpeskillingar för förvärvade företag.
Koncernen bedriver huvudsakligen verksamhet i fyra geografiska områden, även om verksamheten styrs utifrån ett nordiskt perspektiv. Den största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga affärsområden bedriver verksamhet. Verksamheten i Norge bedrivs till största delen av Design Management, men även av Product Lifecycle Management och Process Management. I Finland bedrivs verksamhet av Design Management och Product Lifecycle Management och i Danmark bedrivs verksamhet av Design Management. I USA bedrivs verksamhet av Product Lifecycle Management.
Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var kunderna har sitt säte.
| Sverige | Norge | Finland | Danmark | Övriga | Koncernen | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Intäkter från externa kunder | 905,4 | 903,7 | 235,0 | 168,3 | 181,6 | 172,8 | 58,3 | 70,9 | 63,2 | 49,0 | 1 443,5 | 1 364,7 |
| Immateriella och materiella anläggningstillgångar |
605,2 | 570,3 | 212,1 | 62,4 | 49,1 | 45,3 | 20,6 | 20,8 | 5,1 | 5,1 | 892,1 | 703,9 |
Nettoomsättningen består av:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Konsulttjänster | 549 116 | 557 501 | ||
| Licenser och programvaror |
218 002 | 225 074 | ||
| Support och underhåll | 634 025 | 527 304 | ||
| Övrigt | 42 394 | 54 836 | 5 422 | 5 343 |
| Summa | 1 443 537 1 364 715 | 5 422 | 5 343 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Löner och andra ersättningar till: |
|||||
| - styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare |
79 321 | 71 600 | 7 112 | 7 822 | |
| - övriga anställda | 406 959 | 367 431 | 3 698 | 3 838 | |
| Pensionskostnader för: | |||||
| - styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare |
11 000 | 10 302 | 966 | 1 189 | |
| - övriga anställda | 44 189 | 40 425 | 668 | 527 | |
| Övriga sociala kostnader |
131 102 | 119 105 | 3 782 | 4 082 | |
| Summa | 672 571 | 608 863 | 16 226 | 17 458 | |
| Löner och andra er sättningar till styrelser, verkställande direktörer och ledande befatt ningshavare ovan inklu derar tantiem o.d. med |
9 541 | 12 085 | 1 454 | 2 180 | |
| Antal personer som ingår i gruppen sty relser, verkställande direktörer och ledande |
|||||
| befattningshavare ovan | 85 | 79 | 9 | 9 |
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare inom Addnode Group-koncernen. Några andra utestående aktierelaterade incitamentsprogram finns inte inom koncernen.
Aktiesparprogrammet innebär i korthet att anställda som deltar i programmet, förutsatt en egen investering i Addnode Group aktier genom successivt sparande under perioden juni 2011-april 2012, i augusti 2014 vederlagsfritt kan tilldelas ytterligare B-aktier i Addnode Group, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen och att investeringen i Addnode Group-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella mål vad gäller EBITA-marginalen (resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i relation till nettoomsättningen) för åren 2011, 2012 och 2013. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 674 224 B-aktier i Addnode Group. Styrelsen har rätt att reducera tilldelningen under förutsättning att det sker betydande förändringar i Addnode Group-koncernen eller dess omvärld, vilka skulle medföra att beslutade villkor för tilldelning inte längre skulle vara ändamålsenliga.
För att säkerställa leverans av B-aktier enligt aktiesparprogrammet beslutade årsstämman 2011 om ändring av bolagsordningen innebärande införande av ett nytt aktieslag, aktier av serie C. Styrelsen bemyndigades att besluta om en riktad nyemission av C-aktier till Nordea Bank AB (publ) samt att besluta om återköp av samma aktier. Vidare beslutade årsstämman att de C-aktier som Addnode Group återköpt, efter omvandling till B-aktier, skall kunna överlåtas till deltagarna i aktiesparprogrammet. Nyemission och omedelbart återköp av 674 224 C-aktier genomfördes under september 2011 (se även not 25).
Vid anmälningsperiodens slut i maj 2011 hade totalt 303 medarbetare anmält sig till aktiesparprogrammet. Baserat på det initiala deltagandet och aktiekursen vid början av intjänandeperioden beräknades i juni 2011 att den framtida tilldelningen skulle kunna uppgå till maximalt 253 232 B-aktier. Till och med den 31 december 2011 hade detta beräknade maximala antal minskat med 8 489 B-aktier till 244 743 B-aktier på grund av att initiala deltagare antingen slutat sin anställning eller minskat sitt sparande i Addnode Group-aktier.
När sparperioden löpte ut under 2012 konstaterades att den faktiska aktiekursen under sparperioden varit lägre än det antagande som gjordes i samband med de ursprungliga beräkningarna i juni 2011 och att deltagarnas sparbelopp därmed räckt till att förvärva fler sparaktier jämfört med det ursprungliga antagandet. Detta innebär att den maximala framtida tilldelningen ökade under 2012. Vidare minskade den maximala framtida tilldelningen på grund av att initiala deltagare antingen slutat sin anställning eller minskat sitt sparande i Addnode Group-aktier. Sammantaget innebar detta att den maximala framtida tilldelningen ökade med netto 21 352 B-aktier under 2012 och uppgick den 31 december 2012 till 266 095 B-aktier.
Under 2013 har den maximala framtida tilldelningen minskat med 62 715 B-aktier, vilket främst beror på att inga prestationsaktier kommer att utgå avseende 2013 (se nedan). Den maximala framtida tilldelningen uppgick den 31 december 2013 till 203 380 B-aktier.
Enligt villkoren för aktiesparprogrammet är en förutsättning för att prestationsaktier skall utgå avseende 2013 att EBITA-marginalen uppgår till minst 8,0 procent. För 2013 uppgick den faktiska EBITAmarginalen till 7,7 procent, vilket således innebär att någon tilldelning av prestationsaktier avseende 2013 inte kommer att utgå. För 2012 och 2011 uppfylldes villkoren för att maximal tilldelning av prestationsaktier skall utgå avseende dessa år.
Vid beräkningen av marknadsvärdet för aktiesparprogrammet har Addnode Group använt sig av allmänt vedertagna värderingsprinciper. Det beräknade marknadsvärdet vid början av intjänandeperioden i juni 2011 uppgick till 30,60 SEK per aktie, vilket huvudsakligen bygger på marknadsnoterade aktiekurser under de fem sista handelsdagarna i maj 2011 samt nuvärdeberäkning av Addnode Groups antaganden om framtida utdelningar under intjänandeperioden.
Koncernens kostnader för aktiesparprogrammet redovisas i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar (se not 1 på sidan 48). Koncernens totala personalkostnad för aktiesparprogrammet uppgick under 2013 till 3 049 (föregående år 2 945) TSEK, varav 2 193 (2 158) TSEK redovisats mot eget kapital och 856 (787) TSEK redovisats som avsättning för framtida sociala kostnader.
| Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnader |
Aktierelaterad ersättning 1) |
Summa 2013 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Sigrun Hjelmquist | 378 | 378 | ||||
| Styrelseledamoten Jan Andersson | 196 | 196 2) | ||||
| Styrelseledamoten Kristofer Arwin | 167 | 167 | ||||
| Styrelseledamoten Dick Hasselström | 182 | 182 | ||||
| Styrelseledamoten Eva Listi | 207 | 207 | ||||
| Styrelseledamoten Thord Wilkne | 167 | 167 | ||||
| Verkställande direktören Staffan Hanstorp | 1 825 | 958 | 132 | 540 | 35 | 3 490 |
| Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 6 697 | 1 422 | 284 | 1 230 | 175 | 9 808 3) |
| Summa | 9 819 | 2 380 | 416 | 1 770 | 210 | 14 595 |
1) Avser årets kostnad för aktierelaterad ersättning enligt aktiesparprogram som beslutades av årsstämman 2011-05-04. Redovisningen sker enligt IFRS 2. Se även rubriken "Aktierelaterade ersättningar" i not 1 på sidan 48 och not 4 på sidan 51.
2) Ersättning för arbete utöver styrelseuppdraget har under 2013 utgått från koncernens företag med totalt 40 TSEK till ett av Jan Andersson ägt bolag. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.
3) I beloppet för 2013 ingår lön, andra ersättningar och pensionskostnader under uppsägningstid då arbetsplikt inte föreligger med totalt 1 276 TSEK.
| Grundlön/ arvode |
Rörlig ersättning |
Övriga förmåner |
Pensions kostnader |
Aktierelaterad ersättning 4) |
Summa 2012 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Sigrun Hjelmquist | 303 | 303 | ||||
| Styrelseledamoten Jan Andersson | 127 | 127 | ||||
| Styrelseledamoten Kristofer Arwin | 107 | 107 | ||||
| Styrelseledamoten Dick Hasselström | 172 | 172 | ||||
| Styrelseledamoten Eva Listi | 183 | 183 | ||||
| Styrelseledamoten Thord Wilkne | 157 | 157 | ||||
| Tidigare styrelsens ordförande Per Hallerby | 105 | 105 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Jonas Fredriksson | 63 | 63 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Jan-Erik Karlsson | 50 | 50 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Lars Save | 60 | 60 | ||||
| Verkställande direktören Staffan Hanstorp | 1 764 | 1 450 | 175 | 522 | 39 | 3 950 |
| Andra ledande befattningshavare (5 personer) | 6 327 | 1 761 | 271 | 1 314 | 197 | 9 870 |
| Summa | 9 418 | 3 211 | 446 | 1 836 | 236 | 15 147 |
4) Avser årets kostnad för aktierelaterad ersättning enligt aktiesparprogram som beslutades av årsstämman 2011-05-04. Redovisningen sker enligt IFRS 2. Se även rubriken "Aktierelaterade ersättningar" i not 1 på sidan 48 och not 4 på sidan 51.
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget och övriga personer i koncernledningen. Följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen beslutades av årsstämman i maj 2013:
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget och övriga personer i koncernledningen ska normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram och övriga sedvanliga förmåner samt pension. Fast lön ska vara konkurrenskraftig och säkerställa att Addnode Group kan rekrytera kompetenta chefer. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och ska beakta individens kvalitativa prestation. Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska, vid sidan av aktiebaserade incitamentsprogram, utgå som kontant vederlag och ska baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. För verkställande direktören i moderbolaget ska den kontanta rörliga ersättningen baseras på koncernens uppnådda resultat. Den kontanta rörliga ersättningen maximeras till tolv månadslöner. För övriga befattningshavare i koncernledningen ska den kontanta rörliga ersättningen maximeras till sex månadslöner och till största delen baseras på den del av verksamheten som befattningshavaren har ansvar för. Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och främja ett eget aktieinnehav i bolaget.
Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.
Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner avser främst bilförmån.
Koncernledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på sex månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. För en befattningshavare i koncernledningen finns sedan tidigare villkor om uppsägningstid och ersättning om tolv månader.
Riktlinjerna ska gälla för anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt för eventuella ändringar i existerande villkor. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
För tiden mellan årsstämman 2013 och 2014 utgår ersättning med ett fast belopp på 340 TSEK till styrelsens ordförande och 170 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens revisionsutskott utgår arvode med 40 TSEK och till de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet utgår arvode med 30 TSEK vardera. Till de två ledamöterna i styrelsens ersättningsutskott utgår arvode med 15 TSEK vardera. Ersättning för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i revisions- och ersättningsutskotten har 2013 utgått med totalt 40 TSEK (se tabellen ovan). Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Ersättning utgår generellt sett inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensionsförmåner eller andra förmåner.
Verkställande direktören, Staffan Hanstorp, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 150 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2013 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2014. Den rörliga ersättningen baseras på koncernens resultat efter avskrivningar av immateriella tillgångar. Den rörliga ersättningen är maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Beloppet för aktierelaterad ersättning i tabellen ovan avser den kostnad för aktiesparprogram som belastat årets resultat enligt IFRS 2.
Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner samt övriga förmåner under motsvarande tid.
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersättningsutskott.
Gruppen andra ledande befattningshavare i ovanstående tabell har under 2013 omfattat cheferna för koncernens affärsområden och två personer med koncernfunktioner anställda i moderbolaget. Ersättningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2013 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2014. Den rörliga ersättningen baseras till största delen på årets rörelseresultat för det egna ansvarsområdet före, eller för vissa befattningshavare efter, avskrivningar av immateriella tillgångar. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som normalt motsvarar sex fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak tjänstebil eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 30 procent av den fasta lönen. Beloppet för aktierelaterad ersättning i tabellen ovan avser den kostnad för aktiesparprogram som belastat årets resultat enligt IFRS 2.
Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex-tolv månader med arbetsplikt.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| REVISIONSUPPDRAGET | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 1 561 | 1 674 | 389 | 465 |
| Övriga revisorer | 681 | 513 | ||
| REVISIONS VERKSAMHET UTÖVER REVISIONSUPPDRAGET |
||||
| PricewaterhouseCoopers | 227 | 203 | 147 | 105 |
| Övriga revisorer | 133 | 75 | ||
| SKATTERÅDGIVNING | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 59 | 67 | 47 | 54 |
| Övriga revisorer | 70 | 41 | ||
| ÖVRIGA TJÄNSTER | ||||
| PricewaterhouseCoopers | 42 | 74 | 42 | 25 |
| Övriga revisorer | 43 | 48 | ||
| Summa | 2 816 | 2 695 | 625 | 649 |
Arvode för revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport både för 2013 och 2012. För 2013 ingår även arvode för yttranden i samband med apportemissioner, vilket inkluderats i de emissionskostnader som minskat tillskjutet eget kapital vid nyemission.
Av totalbeloppen i ovanstående tabell för moderbolaget avseende 2013 har 22 TSEK aktiverats såsom anskaffningsvärde för förvärvade dotterbolag. Något motsvarande belopp finns inte för 2012.
I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto -550 (-1 404) TSEK. Valutaterminskontrakt används i viss utsträckning för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i utländska valutor. Utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner (kassaflödessäkringar). Säkringsredovisning enligt IAS 39 tillämpas för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning (se även not 25). Syftet med säkringsredovisningen är således att resultatet för respektive säkrad post och motsvarande valutaterminskontrakt skall redovisas i resultaträkningen under samma period. För de valutaterminskontrakt där de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls redovisas både realiserade och orealiserade värdeförändringar i rörelseresultatet.
Vid årsskiftet 2013-12-31 hade förväntade framtida inflöden på totalt 659 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på cirka 6,70 SEK, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontraktet tecknades i april 2012. Detta valutaterminskontrakt har förfallodag i april 2014. Dessutom har förväntade framtida utflöden av totalt 74 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på cirka 6,70, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontraktet tecknades i april 2012. Detta valutaterminskontrakt har förfallodag i januari 2014. På balansdagen 2013-12-31 uppgick orealiserade valutakursvinster på utestående valutaterminskontrakt till 185 TSEK, vilket ingår i balansposten övriga kortfristiga fordringar i koncernbalansräkningen.
Vid årsskiftet 2012-12-31 hade förväntade framtida inflöden på totalt 3 297 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på cirka 6,70 SEK, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontrakten tecknades i april 2012. Dessa valutaterminskontrakt avsåg vardera cirka 659 TUSD och hade förfallodagar i april, juli och oktober 2013 samt i januari och april 2014. Dessutom hade förväntade framtida utflöden av totalt 372 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på cirka 6,70, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontrakten tecknades i april 2012. Dessa valutaterminskontrakt avsåg vardera cirka 74 TUSD och hade förfallodagar i januari, april, juli och oktober 2013 samt i januari 2014. På balansdagen 2012-12-31 uppgick orealiserade valutakursvinster på utestående valutaterminskontrakt till 472 TSEK, vilket ingick i balansposten övriga kortfristiga fordringar i koncernbalansräkningen.
Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 37 om finansiella risker och riskhantering.
Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 9 430 (5 953) TSEK. Under 2013 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 20 167 (14 318) TSEK (se not 16). Avskrivningar på årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2013 gjorts med 8 920 (6 113) TSEK.
Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelar sig på förfallotidpunkter enligt följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Förfaller till betalning inom ett år | 37 123 | 30 600 |
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år |
53 329 | 41 206 |
| Förfaller till betalning senare än fem år | 9 984 | 13 664 |
| Summa | 100 436 | 85 470 |
Leasingkostnader avseende operationella leasingavtal har under året uppgått till följande belopp:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Hyres- och leasingkostnader | 35 920 | 31 935 |
| Summa | 35 920 | 31 935 |
De operationella leasingavtalen avser huvudsakligen hyresavtal för lokaler.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Ränteintäkter | 1 964 | 2 004 |
| Realisationsresultat | 19 | |
| Valutakursdifferenser | -98 | 99 |
| Summa | 1 885 | 2 103 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
| Aktieutdelningar | 47 648 | 52 995 |
| Erhållna koncernbidrag | 63 560 | 87 115 |
| Realisationsresultat | 4 834 | |
| Nedskrivningar | -28 000 | |
| Summa | 88 042 | 140 110 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
| Externa ränteintäkter | 366 | 853 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 2 123 | 1 166 |
| Valutakursdifferenser | 656 | 462 |
| Summa | 3 145 | 2 481 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Räntekostnader | -1 784 | -527 |
| Valutakursdifferenser | -95 | -82 |
| Övriga finansiella kostnader | -155 | |
| Summa | -2 034 | -609 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
| Externa räntekostnader | -1 675 | -260 |
| Räntekostnader till koncernföretag | -1 515 | -2 174 |
| Övriga finansiella kostnader | -155 | |
| Summa | -3 345 | -2 434 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Aktuell skatt | -15 311 | -14 999 | |||
| Uppskjuten skatt | |||||
| (se not 13) | -7 464 | -17 439 | -9 881 | -16 957 | |
| Summa | -22 775 | -32 438 | -9 881 | -16 957 |
Skatt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2013 uppgår totalt till 15 (34) TSEK och avser enbart kassaflödessäkringar, varav 2 (-21) TSEK avser omvärdering till verkligt värde, 13 (50) TSEK avser omvärdering överförd till resultaträkningen och 0 (5) TSEK avser effekt av förändrad skattesats i Sverige.
Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| Resultat före skatt | 85 712 | 119 189 | 68 004 | 118 840 | |
| Skatt beräknad enligt nominell svensk skatte sats 22 % (26,3 %) |
-18 857 | -31 347 | -14 961 | -31 255 | |
| Ej avdragsgilla kostnader |
-1 574 | -1 825 | -6 520 | -144 | |
| Utdelning från koncernbolag |
10 483 | 13 938 | |||
| Andra ej skattepliktiga intäkter |
404 | 69 | 1 117 | 57 | |
| Utnyttjande av under skottsavdrag och tem porära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats tidigare |
220 | 58 | |||
| Ökning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag |
4 998 | 5 038 | |||
| Ökning av underskotts avdrag och tempo rära skillnader för vilka ingen uppskjuten skatte fordran aktiverats |
-338 | ||||
| Omvärdering av upp skjuten skattefordran och uppskjuten skatte skuld pga förändring av skattesatsen i Sverige |
-3 964 | -4 591 | |||
| Effekt av utländska skattesatser |
-2 630 | -427 | |||
| Skatt enligt resultaträkningen |
-22 775 | -32 438 | -9 881 | -16 957 |
Sänkningen av bolagsskattesatsen i Sverige från och med 2013 innebar en skattekostnad för koncernen på cirka 4,0 MSEK 2012 på grund av minskningar av redovisade värden på uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder.
Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | ||
| UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR |
|||||
| Immateriella anläggningstillgångar |
7 577 | 6 589 | |||
| Materiella anläggningstillgångar |
658 | 377 | |||
| Temporära skillnader i fordringar och skulder |
1 468 | 273 | 115 | 33 | |
| Underskottsavdrag | 26 855 | 35 899 | 13 494 | 23 457 | |
| Summa uppskjutna skattefordringar |
36 558 | 43 138 | 13 609 | 23 490 | |
| UPPSKJUTNA SKATTESKULDER |
|||||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten |
3 371 | 1 983 | |||
| Varumärken, kundavtal, programvaror m.m. |
27 322 | 16 360 | |||
| Obeskattade reserver | 6 793 | 5 202 | |||
| Temporära skillnader i fordringar och skulder |
9 | 23 | |||
| Summa uppskjutna skatteskulder |
37 495 | 23 568 | |||
| Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder netto |
-937 | 19 570 | 13 609 | 23 490 |
Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande:
De ej avdragsgilla kostnaderna för koncernen inkluderar både 2013 och 2012 de omvärderingar av villkorade köpeskillingar för förvärvade företag som redovisats i koncernens resultaträkning för respektive år. De ej avdragsgilla kostnaderna för moderbolaget 2013 inkluderar nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag.
En bedömning av möjligheterna att i framtiden kunna utnyttja skattemässiga underskottsavdrag mot skattepliktiga överskott görs vid varje bokslutstillfälle. Bedömningen i samband med bokslutet per 2012-12-31 innebar att en uppskjuten skatteintäkt avseende underskottsavdrag redovisades med cirka 5,0 MSEK i koncernens resultaträkning för 2012 (se även not 13).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2012 | 2013 | 2012 | |
| Ingående balans | 19 570 | 37 022 | 23 490 | 40 447 |
| Förvärvade koncernföretag |
-13 588 | 38 | ||
| Redovisat i resultat räkningen (se not 12) |
-7 464 | -17 439 | -9 881 | -16 957 |
| Redovisat i övrigt totalresultat (se not 12) |
15 | 34 | ||
| Omräkningsdifferens | 530 | -85 | ||
| Utgående balans | -937 | 19 570 | 13 609 | 23 490 |
De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader |
7 573 | 14 932 |
| Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader |
-31 665 | -20 113 |
Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2013-12-31 till cirka 144 MSEK. I koncernbalansräkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 26,9 MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Delar av koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag är hänförliga till utländska bolag, där möjligheterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att koncernen för närvarande inte bedriver någon operativ verksamhet i de länder där underskottsavdragen finns. Uppskjuten skattefordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2013-12-31 till cirka 4 (4) MSEK. Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga underskottsavdrag som koncernen hade 2013-12-31.
På årsstämman 2014-05-07 kommer utdelning avseende år 2013 att föreslås med 2,25 kronor per aktie.
Under 2013 lämnades utdelning med 2,25 kronor per aktie.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013 | 2012 | |
| RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING | ||
| Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |
62 897 | 86 443 |
| Resultat för beräkning av resultat per aktie | 62 897 | 86 443 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning, tusental |
28 609 | 28 145 |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 2,20 | 3,07 |
| RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING | ||
| Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare |
62 897 | 86 443 |
| Resultat för beräkning av resultat per aktie | 62 897 | 86 443 |
| Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning, tusental |
28 784 | 28 254 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK | 2,19 | 3,06 |
Skillnaden mellan genomsnittligt antal utestående aktier före respektive efter utspädning avser det aktiesparprogram som beslutades av årsstämman 2011-05-04 (se not 4).
| Goodwill | Varumärken 1) | Kundavtal, och liknande rättigheter |
Utgifter för utveckling av programvara |
Summa | |
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2012 |
|||||
| Anskaffningvärde | 550 460 | 12 822 | 113 642 | 31 690 | 708 614 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -72 711 | -10 912 | -83 623 | ||
| Bokfört värde | 550 460 | 12 822 | 40 931 | 20 778 | 624 991 |
| 1 januari – 31 december 2012 | |||||
| Ingående bokfört värde | 550 460 | 12 822 | 40 931 | 20 778 | 624 991 |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 133 | 133 | |||
| Årets anskaffningar 2) | 45 912 | 8 013 | 18 530 | 72 455 | |
| Årets avskrivningar | -12 368 | -7 645 | -20 013 | ||
| Omräkningsdifferens | -2 377 | 63 | -508 | -11 | -2 833 |
| Utgående bokfört värde | 593 995 | 12 885 | 36 201 | 31 652 | 674 733 |
| Per 31 december 2012 |
|||||
| Anskaffningvärde | 593 995 | 12 885 | 118 502 | 50 209 | 775 591 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -82 301 | -18 557 | -100 858 | ||
| Bokfört värde | 593 995 | 12 885 | 36 201 | 31 652 | 674 733 |
| 1 januari – 31 december 2013 | |||||
| Ingående bokfört värde | 593 995 | 12 885 | 36 201 | 31 652 | 674 733 |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 438 | 478 | 916 | ||
| Årets anskaffningar 2) | 151 505 | 383 | 70 143 | 222 031 | |
| Årets avskrivningar | -10 766 | -14 120 | -24 886 | ||
| Omräkningsdifferens | -5 625 | -415 | -22 | -914 | -6 976 |
| Utgående bokfört värde | 739 875 | 12 470 | 26 234 | 87 239 | 865 818 |
| Per 31 december 2013 |
|||||
| Anskaffningvärde | 739 875 | 12 470 | 117 301 | 119 916 | 989 562 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -91 067 | -32 677 | -123 744 | ||
| Bokfört värde | 739 875 | 12 470 | 26 234 | 87 239 | 865 818 |
1) Avser varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, vilka inte skrivs av kontinuerligt, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om
det finns indikation på värdenedgång. 2) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2013 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 20 167 (14 318) TSEK.
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sammanfattning av fördelningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå framgår av följande tabeller:
| Design Mgt |
PLM Mgt |
Process Mgt |
Content Mgt |
Summa | Design Mgt |
PLM Mgt |
Process Mgt |
Content Mgt |
Summa | ||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Per 31 december 2012 |
Per 31 december 2013 |
||||||||||
| Sverige | 85 292 | 70 146 | 205 147 | 118 994 | 479 579 | Sverige | 85 292 | 70 146 | 237 087 | 118 994 | 511 519 |
| Norge | 53 964 | 53 964 | Norge | 163 733 | 163 733 | ||||||
| Finland | 15 957 | 22 403 | 38 360 | Finland | 18 504 | 23 252 | 41 756 | ||||
| Danmark | 17 596 | 17 596 | Danmark | 18 259 | 18 259 | ||||||
| Serbien | 4 496 | 4 496 | Serbien | 4 608 | 4 608 | ||||||
| Summa | 172 809 | 92 549 | 205 147 | 123 490 | 593 995 | Summa | 285 788 | 93 398 | 237 087 | 123 602 | 739 875 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker en femårsperiod. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år, prognoser för de nästkommande fyra åren, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Kassaflödesprognoserna för år två-fem bygger på en årlig tillväxttakt på fyra (fyra) procent. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på två (två) procent. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där respektive kassagenererande enhet verkar. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 13 (13) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och återspeglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.
Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder 2013-12-31.
En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter medför var för sig inte att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma.
| Inventarier och | Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|---|
| installationer | 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| Ingående anskaffningsvärde |
66 620 | 60 517 | 176 | 176 | |
| Tillkommer från förvärvade bolag |
1 832 | 179 | |||
| Årets inköp | 9 782 | 17 657 | 26 | ||
| Försäljningar/ utrangeringar |
-6 406 | -11 458 | |||
| Omräkningsdifferens | -187 | -275 | |||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
71 641 | 66 620 | 202 | 176 | |
| Ingående avskrivningar | -37 957 | -35 006 | -169 | -159 | |
| Försäljningar/ utrangeringar |
4 768 | 8 597 | |||
| Omräkningsdifferens | 149 | 157 | |||
| Årets avskrivningar | -12 750 | -11 705 | -11 | -10 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar |
-45 790 | -37 957 | -180 | -169 | |
| Utgående planenligt restvärde |
25 851 | 28 663 | 22 | 7 |
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Byggnader och mark | 2013-12-31 2012-12-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 814 | 814 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
814 | 814 |
| Ingående avskrivningar | -260 | -135 |
| Årets avskrivningar | -125 | -125 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -385 | -260 |
| Utgående planenligt restvärde | 429 | 554 |
Byggnader och mark avser tillgångar i Sverige.
I koncernens materiella anläggningstillgångar 2013-12-31 och 2012-12-31 ingår inga leasingobjekt enligt finansiella leasingavtal.
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 893 906 | 815 185 |
| Årets investeringar i dotterföretag 1) | 230 722 | 63 407 |
| Tillskjutet kapital till dotterföretag | 46 322 | |
| Ökning av villkorade köpeskillingar | 189 | 1 957 |
| Försäljningar av dotterföretag 2) | -32 965 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 124 817 | 893 906 |
| Ingående nedskrivningar | -91 630 | -91 630 |
| Årets nedskrivningar | -28 000 | |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -119 630 | -91 630 |
| Utgående bokfört värde | 1 005 187 | 802 276 |
1) I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar (tilläggsköpeskillingar) med totalt 54 677 TSEK. Utfallet är beroende av intäkts- och resultatutvecklingen för förvärvade företag.
2) Försäljningarna under 2012 gjordes till andra koncernföretag.
| Företag | Organisations nummer |
Säte | Antal andelar |
Kapital/ röst andel % |
Bokfört värde 2013-12-31 |
Bokfört värde 2012-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cartesia GIS AB | 556522-5678 | Lycksele | 5 000 | 100 | 21 250 | 21 250 |
| Cartesia Oy | 1617126-9 | Helsingfors | 500 | 100 | 54 | 54 |
| Mogul Holding AB | 556300-0073 | Stockholm | 10 275 103 | 100 | 62 140 | 87 140 |
| Mogul AB | 556531-1890 | Stockholm | 20 000 | 100 | ||
| Mogul Services AB | 556557-7599 | Stockholm | 20 000 | 100 | ||
| Linewise AB | 556565-2590 | Stockholm | 500 000 | 100 | ||
| Clockwork Group AB | 556535-3918 | Stockholm | 4 586 000 | 100 | ||
| Mogul Balkan d.o.o | 17598732 | Belgrad, Serbien | 1 | 100 | ||
| Mogul Technology Ltd | 3239798 | London | 367 725 | 100 | ||
| Optosof GmbH | HRB 9201 | Wiesbaden | 3 | 100 | ||
| Technia Holding AB | 556516-7367 | Stockholm | 4 533 500 | 100 | 96 624 | 96 624 |
| Technia AB | 556481-3193 | Stockholm | 5 000 | 100 | ||
| Addnode India Private Limited 3) U72200MH2012FTC229607 Mumbai, Indien | 100 | 100 | ||||
| Technia AS | 880 823 582 | Moss, Norge | 250 | 100 | ||
| Technia PLM Oy | 0755401-4 | Tammerfors | 77 | 100 | ||
| Cad-Quality Europe AB | 556524-6989 | Borlänge | 1 000 | 100 | ||
| Mogul Sweden AB | 556511-2975 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Mogul Sweden AB | 556511-2975 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Addnode Inc | 75-3269017 | Naperville, IL, USA | 100 | 100 | ||
| Infuseit AS | 998 653 886 | Oslo | 100 | 100 | 137 | 137 |
| Cad-Quality i Sverige AB | 556359-5429 | Borlänge | 10 000 | 100 | 93 399 | 93 399 |
| Cad Quality AS | 957 168 868 | Oslo | 200 | 100 | 70 896 | 70 896 |
| Cad-Quality Finland Oy | 1058681-8 | Helsingfors | 3 000 | 100 | 36 986 | 32 456 |
| Cad Quality A/S | 13 737 436 | Köpenhamn | 60 | 100 | 24 189 | 14 077 |
| Joint Collaboration AS | 983 443 117 | Oslo | 3 644 | 100 | 186 779 | |
| Ida Infront AB | 556316-2469 | Linköping | 5 894 650 | 100 | 119 577 | 119 577 |
| Ida Infront AS | 988 393 568 | Oslo | 100 | 100 | 114 | 114 |
| Prosilia Software AB | 556325-7913 | Stockholm | 1 000 | 100 | 19 417 | 19 417 |
| Decerno AB | 556498-5025 | Täby | 10 000 | 100 | 43 352 | 43 352 |
| Tekis AB | 556550-6309 | Köping | 5 000 | 100 | 100 874 | 100 874 |
| Arkiva AB | 556313-5952 | Västerås | 1 000 | 100 | ||
| Mittbygge AB | 556586-1555 | Växjö | 1 000 | 100 | 4 000 | 4 000 |
| Kartena AB (publ) | 556564-9885 | Göteborg | 27 360 892 | 97,72 | 15 552 | 14 095 |
| Abou AB | 556786-8046 | Stockholm | 1 000 | 100 | 37 956 | |
| Voice Provider Sweden AB | 556598-3276 | Stockholm | 215 960 | 100 | 36 903 | 36 903 |
| Mogul Strand AB | 556537-5606 | Stockholm | 62 815 985 | 100 | 34 410 | 37 410 |
| Mogul Göteborg AB | 556633-3877 | Göteborg | 100 000 | 100 | ||
Adera Germany GmbH HRB 8963 Wiesbaden 1 100
Mogul Media Services AS 988 376 906 Oslo 5 000 100 578 578
Under 2013 fusionerade/likviderade direkta innehav: Cad Quality Jylland A/S 4) 19 500 446 Horsens, Danmark 500 100 9 923 Basepoint Kajaani Oy 5) 0908453-8 Kajana, Finland 160 100 Technia Danmark A/S i likvidation 6) 12 374 879 Köpenhamn 1 083 982 100
Summa bokfört värde 1 005 187 802 276
3) Bolaget ägs till 99 procent av Technia AB och till 1 procent av Technia PLM Oy.
4) Cad Quality Jylland A/S har under 2013 fusionerats med Cad Quality A/S.
5) Basepoint Kajaani Oy har under 2013 fusionerats med Cad-Quality Finland Oy.
6) Likvidationen har avslutats under 2013.
Under året förvärvade dotterföretag beskrivs i not 35 Förvärv av dotterföretag och rörelser.
Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IAS 39, sammanfattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 37.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Tillgångar | Not | 2013-12-31 | 2012-12-31 |
| Lånefordringar och kundfordringar | |||
| Långfristiga fordringar | 22 | 8 230 | 4 362 |
| Kundfordringar | 351 514 | 343 176 | |
| Övriga fordringar | 11 952 | 3 258 | |
| Finansiella tillgångar som kan säljas | |||
| Långfristiga värdepappersinnehav 1) | 21 | 731 | 741 |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | |||
| Övriga fordringar 2) | 7 | 185 | 472 |
| Likvida medel | 36 | 114 772 | 132 340 |
| Skulder | |||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen | |||
| Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar 3) | 28 | 55 054 | 23 796 |
| Övriga finansiella skulder | |||
| Lång- och kortfristiga räntebärande skulder | 26 | 65 333 | |
| Övriga långfristiga skulder | 27 | 4 669 | |
| Leverantörsskulder | 73 855 | 101 218 |
1) Långfristiga värdepappersinnehav avser onoterade aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående redovisade värde på onoterade aktier och andelar uppgick till 741 (741) TSEK, årets investeringar uppgick till - (-) TSEK, årets försäljningar uppgick till 10 (-) TSEK, och årets utgående redovisade värde uppgick till 731 (741) TSEK (se not 21). Totalt resultat redovisat i resultaträkningen för 2013 från onoterade aktier och andelar uppgick till 19 (-) TSEK. För aktie- och andelsinnehaven som fanns kvar 2013-12-31 har inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2013 eller tidigare år. Redovisade värden på de onoterade aktie- och andelsinnehaven 2013-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive inne-
hav. Rimligt möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning. 2) Beloppen per 2013-12-31 och 2012-12-31 avser orealiserade valutakursvinster på utestående valutaterminskontrakt och är hänförligt till nivå 2 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Nivå 2 innebär att värderingen till verkligt värde bygger på andra marknadsdata än noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. De tillgångar och skulder vars verkliga värde har härletts utifrån direkt observerbara priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder hänförs således till nivå 2. Verkligt värde för utestående valutaterminskontrakt 2013-12-31 och 2012-12-31 bygger på beräkning utförd av bank med utgångspunkt från noterade priser på valutamarknaden.
3) Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Avsättningarna har värderats till verkligt värde utifrån en bedömning av framtida resultat och till viss del framtida intäkter hos de förvärvade företagen eller rörelserna. Årets ingående redovisade värde på avsättningar för villkorade köpeskillingar uppgick till 23 796 (18 423) TSEK, årets tillkommande avsättningar vid förvärv uppgick till 54 677 (15 710) TSEK, årets omvärderingar uppgick till 189 (1 960) TSEK, årets utbetalda och minskade villkorade köpeskillingar uppgick till -22 707 (-11 950) TSEK, årets valutakursdifferenser uppgick till -901 (-347) och årets utgående redovisade värde uppgick till 55 054 (23 796) TSEK. Totalt resultat redovisat i resultaträkningen för 2013 från omvärdering av villkorade köpeskillingar uppgick till -189 (-1 960) TSEK, varav ingen del avser orealiserat resultat på de avsättningar som fanns kvar vid årets slut. Orealiserad valutakursvinst avseende villkorad köpeskilling som utgör säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet har redovisats i övrigt totalresultat med 1 015 (-) TSEK. Ytterligare uppgifter om villkorade köpeskillingar och värderingen av dessa finns i not 28 och not 35.
Under 2013 och 2012 har det inte skett några byten mellan nivåerna i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Nedanstående tabell visar intäkter, kostnader, vinster och förluster hänförliga till finansiella instrument uppdelade på värderingskategorier enligt IAS 39.
| Koncernen 2013 | Koncernen 2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vinst/ Förlust |
Ränte intäkt |
Ränte kostnad |
Vinst/ Förlust |
Ränte intäkt |
Ränte kostnad |
|
| Lånefordringar och kundfordringar Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar |
650 | 676 | ||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas Långfristiga värdepappersinnehav 4) |
19 | |||||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Valutaterminskontrakt (se not 7) 5) |
60 | 1 413 | ||||
| Likvida medel | 1 314 | 1 328 | ||||
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Omvärdering av villkorade köpeskillingar |
-189 | -1 960 | ||||
| Övriga finansiella skulder Räntekostnad på skulder till kreditinstitut Övriga räntekostnader |
-940 -844 |
-250 -277 |
||||
| Resultateffekt | -110 | 1 964 | -1 784 | -547 | 2 004 | -527 |
4) Beloppet för vinst/förlust 2013 avsåg realisationsvinst med 19 TSEK.
5) Avser belopp som redovisats i resultaträkningen, dvs exklusive belopp som redovisats i övrigt totalresultat.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| Ingående anskaffningsvärde |
741 | 741 | 0 | 0 |
| Årets försäljningar | -10 | |||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
731 | 741 | 0 | 0 |
| Utgående bokfört värde |
731 | 741 | 0 | 0 |
| Företag | Organisations nummer |
Säte | Antal andelar |
Kapital/ röst andel % |
Bokfört värde 2013-12-31 |
Bokfört värde 2012-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Innehav i koncernen: | ||||||
| ChartIKS AB | 556751-4749 | Lycksele | 260 | 19,70 | 400 | 400 |
| HSB:s Brf Ingeborg i Borlänge | 716456-4408 | Borlänge | 330 | 330 | ||
| Övriga | 1 | 11 | ||||
| Utgående bokfört värde | 731 | 741 |
Koncernens värdepappersinnehav redovisas till verkliga värden, vilka 2013-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive innehav. Koncernens samtliga värdepappersinnehav är både 2013-12-31 och 2012-12-31 hänförliga till värderingskategorin "finansiella tillgångar som kan säljas" enligt IAS 39 (se även not 20).
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| Ingående anskaffningsvärde |
4 362 | 6 128 | 969 | 1 104 |
| Tillkommer från förvärvade bolag |
2 339 | |||
| Lämnade lån | 252 | 50 | ||
| Kapitalförsäkring (se not 28 och 31) |
-168 | -135 | -168 | -135 |
| Amorteringar | -1 194 | -1 664 | ||
| Omklassificeringar | 2 626 | |||
| Valutakursdifferens | 13 | -17 | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden |
8 230 | 4 362 | 801 | 969 |
| Utgående bokfört värde |
8 230 | 4 362 | 801 | 969 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| Förutbetalda hyror och leasingavgifter |
7 396 | 6 071 | ||
| Förutbetalda licenser och serviceavtal |
44 564 | 34 718 | ||
| Övriga förutbetalda kostnader |
30 485 | 32 642 | 147 | 150 |
| Upplupna intäkter | 26 839 | 24 835 | ||
| Utgående balans | 109 284 | 98 266 | 147 | 150 |
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 | ||
| Likvida medel på koncernkonto | 37 973 | 72 680 |
Av de långfristiga fordringarna i koncernen 2013-12-31 löper 1 858 (2 460) TSEK med fem procents ränta. Av dessa fordringar förfaller ingen del (-) TSEK till betalning senare än fem år efter balansdagen.
Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för koncernen gemensamt centralkontosystem i Sverige. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning.
Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 79 016 (81 807) TSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 17 (169) TSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncernföretag ingår 258 909 (216 480) TSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 39 768 (20 859) TSEK kvittats mot moderbolagets fordringar på samma koncernföretag.
Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sidorna 41 och 45). Förändringar av antalet registrerade aktier framgår av följande tabell:
| A-aktier | B-aktier | C-aktier | Totalt antal | |
|---|---|---|---|---|
| Antal 2011-12-31 | 1 053 247 | 27 092 161 | 674 224 | 28 819 632 |
| Antal 2012-12-31 | 1 053 247 | 27 092 161 | 674 224 | 28 819 632 |
| Nyemissioner vid företagsförvärv |
1 268 885 | 1 268 885 | ||
| Antal 2013-12-31 | 1 053 247 | 28 361 046 | 674 224 | 30 088 517 |
Aktiernas kvotvärde är 12 SEK. A-aktierna ger tio röster, B-aktierna och C-aktierna ger en röst per aktie. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdelning. Samtliga aktier är fullt betalda.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Valutakursdifferenser i eget kapital | 2013-12-31 2012-12-31 | |
| Ingående balans | -12 733 | -8 295 |
| Förändring vid årets omräkning av utländska dotterbolag |
-9 580 | -4 438 |
| Utgående balans | -22 313 | -12 733 |
| Säkring av nettoinvesteringar i utlands | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| verksamheter redovisade i eget kapital | 2013-12-31 2012-12-31 | ||
| Ingående balans | 0 | ||
| Omvärdering till verkligt värde | 1 015 | ||
| Utgående balans | 1 015 | 0 |
| Kassaflödessäkringar | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| redovisade i eget kapital | 2013-12-31 2012-12-31 | ||
| Ingående balans | 83 | 163 | |
| Omvärdering till verkligt värde | -6 | 60 | |
| Omvärdering överförd till resultaträkningen | -47 | -140 | |
| Utgående balans | 30 | 83 |
Redovisningen avseende kassaflödessäkringar beskrivs även i not 7.
Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2013-12-31 till 54 (59) procent. Koncernens utdelningspolicy beskrivs på sidan 30.
Både 2013-12-31 och 2012-12-31 uppgick Addnode Groups innehav av egna aktier totalt till 674 224 C-aktier. Syftet med innehavet är att säkerställa framtida leverans av B-aktier till de medarbetare som deltar i Addnode Groups aktiesparprogram (se beskrivning i not 4). C-aktierna kommer att omvandlas till B-aktier före leverans till deltagarna i aktiesparprogrammet. Antalet utestående aktier uppgick 2013-12-31 till 29 414 293 och 2012-12-31 till 28 145 408. Under 2013 har inga förvärv eller överlåtelser av egna aktier genomförts.
Redovisat värde för innehav utan bestämmande inflytande avser dotterföretaget Kartena AB (publ). Under 2013 har moderbolaget förvärvat ytterligare 2 240 645 aktier och ägarandelen uppgick 2013-12-31 till 97,72 procent.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 | ||
| LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER | ||
| Skulder till kreditinstitut | 36 167 | |
| Övriga långfristiga räntebärande skulder | 4 250 | |
| Summa långfristiga räntebärande skulder | 40 417 | 0 |
| KORTFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER | ||
| Skulder till kreditinstitut | 20 666 | |
| Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 4 250 | |
| Summa kortfristiga räntebärande skulder | 24 916 | 0 |
| Summa räntebärande skulder | 65 333 | 0 |
De lång- och kortfristiga skulderna till kreditinstitut avser banklån på ursprungligen 62 000 TSEK, vilket upptogs i augusti 2013 i samband med förvärvet av Joint Collaboration AS. Banklånet skall amorteras successivt under tre år och löper med en rörlig ränta motsvarande Stibor 3 månader med tillägg av 1,5 procentenheter, varvid räntejustering sker kvartalsvis. Skulden är fastställd i SEK.
De övriga lång- och kortfristiga räntebärande skulderna avser skuld för köpeskilling vid företagsförvärv, vilken löper med fem procents ränta. Skulden är fastställd i SEK.
De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 | ||
| Mellan 1 och 2 år efter balansdagen | 24 916 | |
| Mellan 2 och 5 år efter balansdagen | 15 501 | |
| Summa | 40 417 | 0 |
Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde.
De övriga långfristiga skulderna 2012-12-31 avsåg del av köpeskilling för förvärvat dotterbolag, vilken under 2013 omklassificerats till kortfristig skuld. Skulden är fastställd i NOK. Redovisat belopp utgör en god approximation av skuldens verkliga värde.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| Beräknade vill korade köpeskillingar avseende förvärv |
55 054 | 23 796 | 54 713 | 21 086 |
| Beslutade omstruktu reringsåtgärder |
5 337 | |||
| Pensionsskuld (se nedan och not 22) |
801 | 969 | 801 | 969 |
| Sociala avgifter för incitamentsprogram |
1 979 | 1 123 | 107 | 61 |
| Summa | 63 171 | 25 888 | 55 621 | 22 116 |
| Varav beräknas regleras inom 12 månader |
26 392 | 22 657 | 18 208 | 21 302 |
| Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader |
36 779 | 3 231 | 37 413 | 814 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | |||||
| Avsättningar vid periodens ingång |
25 888 | 19 853 | 22 116 | 19 538 | |
| Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder |
7 495 | ||||
| Ianspråktaget under perioden |
-2 158 | ||||
| Beräknade villko rade köpeskillingar avseende förvärv |
54 677 | 15 710 | 54 677 | 13 000 | |
| Omvärdering av vill korade köpeskillingar |
189 | 1 960 | 189 | 1 960 | |
| Utbetalda och minskade villkorade köpeskillingar |
-22 707 | -11 950 | -21 352 | -11 950 | |
| Pensionsskuld (se nedan och not 22) |
-168 | -135 | -168 | -135 | |
| Sociala avgifter för incitamentsprogram |
856 | 797 | 46 | 50 | |
| Valutakursdifferenser | -901 | -347 | 113 | -347 | |
| Summa | 63 171 | 25 888 | 55 621 | 22 116 |
Ökningen under 2013 av beräknade villkorade köpeskillingar avser huvudsakligen förvärvet av Joint Collaboration AS (se not 35). Utbetalningarna under 2013 avser huvudsakligen Voice Provider Sweden AB. De slutliga villkorade köpeskillingarna som motsvarar avsättningarna per 2013-12-31 är huvudsakligen beroende av resultatutvecklingen och till viss del av utvecklingen av intäkterna hos de förvärvade företagen eller rörelserna. Utbetalningar beräknas ske under åren 2014-2016.
Beloppen för periodens avsättningar och ianspråktaget under perioden avser kostnader för personal.
Den redovisade avsättningen avser moderbolagets åtagande att betala pension till två tidigare anställda. Åtagandet motsvarar exakt värdet av två pantsatta företagsägda kapitalförsäkringar (se not 22).
Vid årsskiftet 2013-12-31 hade koncernens företag beviljade checkräkningskrediter på totalt 100 529 (100 000) TSEK, varav 100 000 (100 000) TSEK avser moderbolaget. Moderbolaget har sedan april 2008 ett avtal om checkräkningskredit på 100 000 TSEK med Nordea. Checkräkningskrediterna var outnyttjade både 2013-12-31 och 2012-12-31.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| Personalrelaterade kostnader |
100 999 | 95 079 | 3 366 | 4 543 |
| Övriga upplupna kostnader |
34 167 | 29 589 | 3 183 | 2 806 |
| Förutbetalda intäkter | 195 510 | 158 570 | ||
| Utgående balans | 330 676 | 283 238 | 6 549 | 7 349 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| För checkräkningskredit | ||||
| - Företags inteckningar |
529 | |||
| För hyreskontrakt | ||||
| - Bankmedel på spärrade konton |
108 | 2 974 | ||
| - Långfristiga fordringar |
5 571 | 228 | ||
| - Kortfristiga fordringar |
436 | 301 | ||
| För köpeskilling avseen de aktier i dotterbolag |
||||
| - Bankmedel på spärrat konto |
447 | 447 | ||
| För pensionsskuld (se not 22 och 28) |
||||
| - Långfristiga fordringar |
801 | 969 | 801 | 969 |
| Summa | 7 892 | 4 472 | 1 248 | 969 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| Summa | Inga | Inga | Inga | Inga |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| Erhållen ränta | 1 964 | 2 004 | 2 489 | 2 019 |
| Erhållen utdelning | 47 648 | 52 995 | ||
| Erlagd ränta | -1 430 | -527 | -2 836 | -2 434 |
| Summa | 534 | 1 477 | 47 301 | 52 580 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2013-12-31 2012-12-31 2013-12-31 2012-12-31 | ||||
| Avskrivningar och nedskrivningar |
37 761 | 31 843 | 28 011 | 10 |
| Realisationsresultat | -139 | -106 | -4 834 | |
| Orealiserade valutakursdifferenser |
1 600 | 410 | -356 | -458 |
| Omvärdering av villko rade köpeskillingar |
189 | 1 960 | ||
| Personalkostnad för incitamentsprogram |
3 049 | 2 945 | 162 | 182 |
| Förändringar i avsättningar |
5 336 | |||
| Bokförda koncernbidrag |
-63 560 | -87 115 | ||
| Summa | 47 796 | 37 052 | -40 577 | -87 381 |
| Företag / rörelse | Verksamhet | Förvärvs tidpunkt |
Kapital/ röstandel % |
|---|---|---|---|
| Abou AB | IT-lösningar för kommunala e-tjänster | 2013-03-01 | 100 |
| Basepoint Kajaani Oy | IT-lösningar för infrastrukturprojekt | 2013-05-24 | 100 |
| Joint Collaboration AS | IT-lösningar för projekthantering och interaktion | 2013-08-30 | 100 |
Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill.
| Joint Collaboration |
Övriga förvärv |
Summa förvärv under 2013 |
|
|---|---|---|---|
| Köpeskilling | |||
| - kontant betalt | 92 055 | 22 313 | 114 368 |
| - verkligt värde på emitterade aktier |
44 996 | 4 273 | 49 269 |
| - lång- och kortfristiga skulder tilll säljare |
8 935 | 8 935 | |
| - beräknade villkorade köpeskillingar |
48 096 | 6 581 | 54 677 |
| Summa köpeskilling | 185 147 | 42 102 | 227 249 |
| Identifierbara nettotillgångar (se nedan) |
-67 464 | -8 280 | -75 744 |
| Goodwill | 117 683 | 33 822 | 151 505 |
De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och IT-system samt till viss del även synergieffekter. Verkligt värde på emitterade aktier har baserats på den sista noterade betalkursen för Addnode Groups B-aktie vid NASDAQ OMX Stockholm på respektive tillträdesdag. Emissionskostnader på 0,1 MSEK har minskat tillskjutet kapital.
Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:
| Joint Collaboration |
Övriga förvärv |
Summa förvärv under 2013 |
|
|---|---|---|---|
| Kundavtal och programvaror | 43 376 | 6 600 | 49 976 |
| Andra immateriella anläggningstillgångar |
438 | 478 | 916 |
| Materiella anläggnings tillgångar |
1 558 | 274 | 1 832 |
| Fordringar 1) | 20 215 | 4 717 | 24 932 |
| Likvida medel | 36 988 | 7 302 | 44 290 |
| Kortfristiga skulder | -23 322 | -9 292 | -32 614 |
| Uppskjuten skatt, netto | -11 789 | -1 799 | -13 588 |
| Identifierbara nettotillgångar | 67 464 | 8 280 | 75 744 |
1) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar.
Den 1 mars 2013 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i Abou AB med tillträde samma dag. Under 2012 hade bolaget en nettoomsättning på 23 MSEK och 20 medarbetare. Bolagets verksamhet är inriktad på e-tjänster för kommuner och baseras på en plattform med över 200 färdiga e-tjänster. Förvärvet innebär att affärsområde Process Managements erbjudande till den kommunala marknaden kompletteras och breddas vad gäller produkter och tjänster samt att synergieffekter kan uppnås med koncernens befintliga verksamhet. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till 37 MSEK. Beroende på det faktiska utfallet för bolagets intäkter och EBITDA-resultat under 2013 och 2014 kan en villkorad kontant köpeskilling inom intervallet från noll upp till ett maximalt odiskonterat belopp på 10 MSEK komma att utgå. Avsättning för beräknad villkorad köpeskilling har 2013-12-31 redovisats med 6 MSEK. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst kundfordringar, likvida medel och förutbetalda intäkter.
Den 24 maj 2013 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i det finska bolaget Basepoint Kajaani Oy med tillträde samma dag. Bolaget har en årlig nettoomsättning på cirka 10 MSEK och sex medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för infrastrukturmarknaden och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet inom affärsområde Design Management. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till 3 MSEK. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst likvida medel samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Den 1 juli 2013 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i det norska bolaget Joint Collaboration AS med tillträdesdag den 30 augusti 2013. Avtalets villkor för genomförande av förvärvet, bland annat godkännande från norsk konkurrensmyndighet, uppfylldes före tillträdesdagen. Verksamheten är inriktad på IT-baserade samarbetsverktyg för projekthantering och interaktion mellan företag och dess externa kunder och leverantörer under utvecklings- och byggprojekt främst inom olje-, gas- och byggindustrin. För tolvmånadersperioden april 2012-mars 2013 uppgick nettoomsättningen till 120 MNOK och EBITA-resultatet till 23 MNOK. Bolaget har drygt 50 medarbetare.
Addnode Group är sedan tidigare en av de största leverantörerna av verksamhetskritiska stödsystem till ingenjör- och byggverksamheter i Norden och har starka erbjudanden av IT-lösningar för konstruktion av produkter, anläggningar och infrastruktur samt för produkters livscykelhantering. Förvärvet av Joint Collaboration kompletterar och breddar koncernens befintliga erbjudanden inom affärsområdena Design Management och PLM Management, ger Addnode Group ökad kompetens och möjlighet till synergieffekter samt stärker koncernen på den norska marknaden. Joint Collaboration ingår från och med tillträdesdagen i affärsområde Design Management.
Köpeskillingen som erlades på tillträdesdagen bestod dels av en kontant betalning av 61 MSEK, vilken finansierats genom ny bankupplåning, och dels av nyemitterade B-aktier i Addnode Group med ett värde på 45 MSEK. Under fjärde kvartalet har 31 MSEK utbetalats kontant till säljarna avseende avräkning för den faktiska nettokassans storlek och rörelsekapitalnivån hos Joint Collaboration på tillträdesdagen. Beroende på det faktiska utfallet för bolagets EBITDA-resultat under perioden 2013-2015 kan en villkorad kontant köpeskilling inom intervallet från noll upp till ett maximalt odiskonterat belopp på 95 MNOK, motsvarande cirka 102 MSEK, komma att utgå. Enligt förvärvsanalysen uppgår identifierade förvärvsrelaterade immateriella tillgångar till 43 MSEK, vilket medför en uppskjuten skatteskuld på 12 MSEK. Goodwill uppgår till 118 MSEK och avsättning för villkorad köpeskilling har redovisats med 48 MSEK. Om det faktiska utfallet för bolagets genomsnittliga EBITDA-resultat under perioden 2014-2015 blir 10 procent högre / lägre jämfört med de prognoser som ligger till grund för den redovisade avsättningen kommer den villkorade köpeskillingen att bli cirka 15 MSEK högre / lägre än den redovisade avsättningen. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst kundfordringar, likvida medel och upplupna kostnader.
Under 2013 har samtliga förvärvade dotterbolag bidragit till koncernens nettoomsättning med cirka 70 MSEK och påverkat koncernens resultat efter skatt positivt med cirka 8 MSEK. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2013 hade koncernens nettoomsättning under 2013 uppgått till cirka 1 530 MSEK och resultatet efter skatt till cirka 63 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader 2013 med 2,0 MSEK.
| Företag / rörelse | Verksamhet | Förvärvs tidpunkt |
Kapital/ röstandel % |
|---|---|---|---|
| GeoSpatial Solutions Sweden (inkråmsförvärv) | IT-lösningar för infrastrukturprojekt | 2012-01-02 | |
| Cad Teknikk AS | IT-lösningar för digitala modeller och ritningar | 2012-05-01 | 100 |
| Voice Provider Sweden AB | IT-lösningar för kundkommunikation | 2012-07-06 | 100 |
| Spatial Technology (inkråmsförvärv) | IT-lösningar och system inom geografisk IT | 2012-10-01 |
I december 2011 tecknades avtal om att förvärva rörelsen från GeoSpatial Solutions Sweden AB med tillträdesdag den 2 januari 2012. Den förvärvade rörelsen hade en årlig nettoomsättning på cirka 10 MSEK och fem medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för infrastrukturprojekt och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet inom affärsområde Design Management. Verksamheten konsolideras från och med januari 2012. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till cirka 7 MSEK, vilket bedöms vara skattemässigt avdragsgillt. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst personalrelaterade upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
I april 2012 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i det norska bolaget Cad Teknikk AS med en årlig nettoomsättning på cirka 40 MSEK och elva medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för design och utveckling främst till offshoreindustrin i västra Norge och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet inom affärsområde Design Management. Förvärvet godkändes av norsk konkurrensmyndighet i början av maj och verksamheten konsolideras från och med den 1 maj 2012. Förvärvet innebär att affärsområde Design Managements erbjudande på den norska marknaden breddas vad gäller produkter, tjänster, kunder och geografisk täckning samt att synergieffekter kan uppnås med koncernens befintliga verksamhet. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till cirka 19 MSEK, varav goodwill utgör cirka 15 MSEK. Goodwillbeloppet är hänförligt till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om programvara och IT-system samt till viss del även synergieffekter. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst kundfordringar, likvida medel och leverantörsskulder.
Den 6 juli 2012 tecknades avtal om att förvärva samtliga aktier i Voice Provider Sweden AB med tillträde samma dag. Bolaget hade före förvärvet en årlig nettoomsättning på cirka 26 MSEK och 15 medarbetare. Verksamheten är inriktad på kundkommunikationslösningar för företag och organisationer med stora kontaktvolymer. Förvärvet innebär att affärsområde Content Managements befintliga verksamhet inom talsvarslösningar kompletteras och förstärks med ett bredare produkt- och tjänsteerbjudande samt att synergieffekter kan uppnås. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till cirka 27 MSEK, varav goodwill utgör cirka 22 MSEK. Goodwillbeloppet är hänförligt till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om programvara och IT-system samt till viss del även synergieffekter. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst kundfordringar, likvida medel och upplupna kostnader.
I september 2012 tecknades avtal om att förvärva rörelsen från Spatial Technology AB med tillträdesdag den 1 oktober 2012. Den förvärvade rörelsen har en årlig nettoomsättning på cirka 10 MSEK och sex medarbetare. Verksamheten är inriktad på IT-lösningar för geografisk information (GIS-lösningar) och har integrerats i Addnode Groups befintliga verksamhet i dotterbolaget Cartesia GIS AB. Genom förvärvet kompletteras och stärks koncernens erbjudande inom GIS-området. Enligt förvärvsanalysen uppgår goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som uppkommer genom förvärvet till cirka 4 MSEK, vilket bedöms vara skattemässigt avdragsgillt. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst personalrelaterade upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.
Under 2012 har samtliga förvärvade dotterbolag och rörelser bidragit till Addnode Group-koncernens nettoomsättning med cirka 50 MSEK och påverkat koncernens resultat efter skatt positivt med cirka 6 MSEK. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2012 hade Addnode Group-koncernens nettoomsättning under 2012 uppgått till cirka 1 400 MSEK och resultatet efter skatt till cirka 90 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader 2012 med 0,7 MSEK.
| KASSAFLÖDE FRÅN FÖRVÄRV AV | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER | 2013-12-31 2012-12-31 | ||
| Kontant betalda köpeskillingar | -141 877 | -56 852 | |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | 44 290 | 13 342 | |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv |
-97 587 | -43 510 | |
Kontant betalda köpeskillingar 2013 inkluderar utbetalningar av villkorade köpeskillingar för förvärv som genomförts under tidigare år med 26 053 (11 950) TSEK samt utbetalning i samband med förvärv av ytterligare aktier i Kartena AB (publ) med 1 456 (-) TSEK.
I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken 2013-12-31 eller 2012-12-31.
Likvida medel på spärrade bankkonton uppgick i koncernen 2013-12-31 till 555 (2 974) TSEK. Moderbolagets likvida medel på spärrade bankkonton uppgick 2013-12-31 till 447 (-) TSEK.
Addnode Group-koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika finansiella risker; marknadsrisker (omfattar valutarisker, ränterisker och andra prisrisker) samt kreditrisk och likviditetsrisk. Hanteringen av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen har fastställt. Moderbolaget har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat och ställning på grund av marknadsfluktuationer eller kreditförluster. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för olika finansiella risker vara relativt begränsad. Det har inte skett någon förändring i denna bedömning sedan avgivandet av föregående årsredovisning och det har inte heller skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen av finansiella risker. Om koncernens riskexponering skulle öka, till exempel genom förvärv eller annan händelse, kommer styrelsen att göra en förnyad bedömning av koncernens risksituation samt mål, principer och metoder för riskhantering.
Förändrade valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt:
Koncernens valutarisker är relativt låga, då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta. Koncernens finanspolicy ger möjlighet att säkra nettovalutaflöden genom externa finansiella kontrakt om detta kan ske till rimlig kostnad. Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i Sverige.
De mest väsentliga valutorna vad gäller transaktionsexponeringen är EUR och USD. Vissa koncernbolags försäljning i EUR respektive USD motsvaras i viss utsträckning av andra koncernbolags inköp i samma valuta. Om den genomsnittliga valutakursen för EUR gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2013, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens resultat efter skatt 2013 påverkats positivt / negativt med cirka 1,9 MSEK. Om den genomsnittliga valutakursen för USD gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2013, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens resultat efter skatt 2013 påverkats positivt / negativt med cirka 1,7 MSEK. Effekterna av förändrade valutakurser har till stor del motverkats av justerade slutkundspriser. Detta innebär att känsligheten för valutakursfluktuationer historiskt varit lägre än de här angivna beloppsnivåerna.
Under 2013 och 2012 har vissa framtida transaktionsflöden i utländska valutor säkrats genom valutaterminskontrakt (se not 7). Om transaktionsvolymen i utländska valutor skulle öka avser styrelsen att göra en förnyad bedömning av behovet av valutasäkringar.
Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar används årets genomsnittliga valutakurs. Den mest väsentliga valutan i detta sammanhang är den norska kronan. Av koncernens resultat efter skatt under 2013 var cirka 22,3 MSEK hänförligt till norska bolag. Om den genomsnittliga valutakursen för NOK gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2013, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens resultat efter skatt 2013 påverkats positivt / negativt med cirka 2,2 MSEK vid omräkningen av de utländska bolagens resultaträkningar.
Koncernens likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder är i stor utsträckning i respektive bolags lokala valuta, vilket innebär att omräkningsexponeringen för förändrade valutakurser
| Belopp i MSEK | 2013-12-31 2012-12-31 | |
|---|---|---|
| Likvida medel | ||
| EUR | 17,6 | 39,5 |
| USD | 10,5 | 5,5 |
| Kundfordringar | ||
| EUR | 31,6 | 7,8 |
| USD | 11,1 | 7,4 |
| Leverantörsskulder | ||
| EUR | -31,5 | -52,3 |
| USD | -2,6 | -1,7 |
| Nettobelopp av ovanstående poster | ||
| EUR | 17,7 | -5,0 |
| USD | 19,0 | 11,2 |
Om valutakursen för EUR hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 2013-12-31 så skulle koncernens resultat före skatt 2013 ha påverkats positivt / negativt med omkring 1,8 (-0,5) MSEK. Motsvarande positiva / negativa resultatpåverkan vid 10 procents högre / lägre valutakurs för USD skulle ha varit omkring 1,9 (1,1) MSEK. Tabellen visar även att omräkningsexponeringen för likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder totalt sett är något högre 2013-12-31 jämfört med 2012-12-31 och att resultateffekterna vid relativt stora valutakursförändringar inte är betydande.
Koncernens nettotillgångar är i mycket stor utsträckning i svenska kronor. Av de nettotillgångar som på balansdagen 2013-12-31 fanns i utländska valutor var cirka 268,9 MSEK hänförliga till norska kronor och 71,9 MSEK hänförliga till EUR. Om den norska kronan skulle förstärkas / försvagas med 10 procent gentemot den svenska kronan skulle koncernens totala egna kapital öka / minska med omkring 26,9 MSEK. Om EUR skulle förstärkas / försvagas med 10 procent gentemot den svenska kronan skulle koncernens totala egna kapital öka / minska med omkring 7,2 MSEK. I nuläget sker ingen valutasäkring av nettotillgångarna i de utländska dotterbolagen.
Med ränterisk avses risken att förändrade marknadsräntor påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens totala ränterisk är låg på grund av den låga belåningsgraden. Enligt koncernens finanspolicy får derivatinstrument inte användas för att hantera ränterisk.
Koncernens ränteintäkter och räntekostnader är i allt väsentligt beroende av förändringar av svenska och norska marknadsräntor. För den svenska verksamheten finns ett gemensamt koncernkonto för hantering av koncernens likviditet. Koncernens räntebärande skulder uppgick 2013-12-31 till 65,3 (0,0) MSEK och avser huvudsakligen banklån som upptogs i augusti 2013 i samband med förvärvet av Joint Collaboration AS (se not 26).
Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettotillgångar på respektive balansdag. Om den marknadsmässiga räntenivån under 2013 hade varit en procentenhet högre / lägre skulle koncernens räntenetto ha varit omkring 0,9 MSEK högre / lägre.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Räntebärande nettotillgångar (MSEK) | 2013-12-31 2012-12-31 | |
| Likvida medel | 114,8 | 132,3 |
| Räntebärande fordringar | 1,8 | 2,5 |
| Räntebärande skulder | -65,3 | 0,0 |
| Summa | 51,3 | 134,8 |
Per 2013-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker.
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan fullgöra sina förpliktelser. Addnode Groups kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen.
Addnode Groups kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilka är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2013-12-31 var 64 (67) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2013-12-31 till 3,5 (2,5) MSEK, vilket motsvarar 1,0 (0,7) procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2013 har påverkats negativt med 1,3 (0,4) MSEK på grund av gjorda reserveringar för befarade kundförluster.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Koncentration av | 2013-12-31 | 2012-12-31 | ||
| kundfordringar (MSEK) | Belopp | Andel | Belopp | Andel |
| Kundfordringar < 1 MSEK per kund |
225,4 | 64 % | 228,7 | 67 % |
| Kundfordringar 1 – 5 MSEK per kund |
78,4 | 22 % | 61,7 | 18 % |
| Kundfordringar > 5 MSEK per kund |
47,7 | 14 % | 52,8 | 15 % |
| Summa | 351,5 | 100 % | 343,2 | 100 % |
Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Förfallna kundfordringar (MSEK) | 2013-12-31 2012-12-31 | |
| Kundfordringar förfallna 1 – 29 dagar | 59,9 | 60,6 |
| Kundfordringar förfallna 30 – 59 dagar | 11,3 | 3,3 |
| Kundfordringar förfallna 60 – 89 dagar | 0,9 | 1,3 |
| Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer | 4,1 | 3,7 |
| Summa | 76,2 | 68,9 |
Med likviditetsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likviditetsrisk bedöms som relativt begränsad. Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad för att täcka kommande utbetalningar samt tillgång till finansiering genom avtalade kreditfaciliteter då detta bedöms vara erforderligt.
Vid utgången av 2013 uppgick koncernens likvida medel till 114,8 (132,3) MSEK. Koncernens räntebärande skulder uppgick 2013-12-31 till 65,3 (0,0) MSEK. I samband med förvärvet av Joint Collaboration AS i augusti 2013 upptogs ett banklån på 62,0 MSEK, vilket skall amorteras successivt under tre år (se not 26). Sedan 2008 har moderbolaget ett avtal med Nordea om en kreditlimit på 100 MSEK. Addnode Group-koncernen har ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten och koncernens likvida medel 2013-12-31 samt avtalad kreditlimit överstiger framtida utbetalningar avseende redovisade avsättningar och finansiella skulder enligt nedanstående tabell, som visar odiskonterade framtida kassaflöden (skillnader mot belopp redovisade i koncernbalansräkningen för räntebärande skulder avser diskonteringseffekten).
| Avsättningar och | Förfaller till betalning | |||
|---|---|---|---|---|
| finansiella skulder per 2013-12-31 (MSEK) |
Inom 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Efter mer än 5 år |
| Avsättningar för vill korade köpeskillingar |
18,9 | 6,6 | 29,6 | |
| Avsättningar för beslutade omstrukture ringsåtgärder |
5,2 | 0,1 | ||
| Övriga avsättningar | 2,3 | 0,2 | 0,3 | |
| Räntebärande skulder | 24,9 | 24,9 | 15,5 | |
| Skulder för köpeskil lingar, ej räntebärande |
4,7 | |||
| Leverantörsskulder och andra finansiella skulder |
73,9 | |||
| Summa | 129,9 | 31,8 | 45,4 | 0,0 |
| Avsättningar och | Förfaller till betalning | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| finansiella skulder per 2012-12-31 (MSEK) |
Inom 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Efter mer än 5 år |
||
| Avsättningar för vill korade köpeskillingar |
22,4 | 1,4 | ||||
| Övriga avsättningar | 0,3 | 1,3 | 0,5 | |||
| Skulder för köpeskil lingar, ej räntebärande |
3,5 | 4,7 | ||||
| Leverantörsskulder och andra finansiella skulder |
101,2 | |||||
| Summa | 127,4 | 7,4 | 0,5 | 0,0 |
Nedanstående tabell visar bruttobeloppen för koncernens framtida betalningsflöde avseende valutaterminskontrakt, uppdelade efter den tid som på respektive balansdag återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena. Inga valutaterminskontrakt förfaller till betalning senare än två år efter respektive balansdag.
| Bruttokassaflöde avseende valuta |
2013-12-31 Förfaller till betalning |
2012-12-31 Förfaller till betalning |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| terminskontrakt (MSEK) |
Inom 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
Inom 1 år |
Mellan 1 och 2 år |
|
| Avtalsenligt inflöde | 4,9 | 15,2 | 9,4 | ||
| Avtalsenligt utflöde | -4,8 | -14,9 | -9,1 | ||
| Nettobelopp av ute stående positioner |
0,1 | 0,0 | 0,3 | 0,3 |
Förutom de valutaterminskontrakt som beskrivs ovan och mer utförligt i not 7 hade koncernen inte några innehavda eller utställda derivatinstrument varken 2013-12-31 eller 2012-12-31.
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.
Redovisade värden baserar sig delvis på bedömningar och uppskattningar. Detta gäller främst den regelbundna prövningen av nedskrivningsbehovet för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 16). Redovisade värden för dessa tillgångar påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna.
Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpeskillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskillingar är vanligen beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget. Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar baserat på prognoser om den framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos förvärvade företag (se not 28 och 35). Enligt redovisningsstandarden IFRS 3 skall efterföljande omvärderingar av avsättningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultaträkning. Detta innebär att framtida omvärderingar av redovisade avsättningar kan komma att påverka koncernens redovisade resultat med betydande belopp, både positivt och negativt, under kommande år.
Redovisat värde på uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag bygger på en bedömning av möjligheterna att kunna avräkna underskottsavdragen mot skattepliktiga överskott vid framtida beskattning (se not 13). För att underskottsavdragen skall kunna utnyttjas krävs både att skattepliktiga överskott uppkommer under kommande år samt att lagstiftningen då medger att underskottsavdragen kan avräknas mot de skattepliktiga överskotten. I Sverige finns det för närvarande ingen tidsgräns för när underskottsavdragen kan utnyttjas. Om de legala möjligheterna att utnyttja underskottsavdragen mot skattepliktiga överskott skulle förändras i framtiden kan det komma att påverka värdet på uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag.
Den 31 december 2013 uppgick Vidinova AB:s ägarandel till 25,0 (föregående år 26,1) procent av aktiekapitalet och 27,2 (28,1) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Huvudägare till Vidinova AB är Dick Hasselström, som är styrelseledamot i Addnode Group. Under 2012 och 2013 har Vidinova AB hyrt en arbetsplats hos ett dotterbolag i Addnode Group AB-koncernen och erlagt hyra med 48 (48) TSEK per år. Därutöver har det inte förekommit några transaktioner mellan bolag i den koncern där Vidinova AB är moderbolag och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag.
Den 31 december 2013 uppgick Aretro Capital AB:s ägarandel till 12,9 (föregående år 13,5) procent av aktiekapitalet och 24,0 (24,8) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital AB ägs gemensamt av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är VD och koncernchef för Addnode Group. Jonas Gejer är VD för Technia AB och affärsområdeschef för Product Lifecycle Management. Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag.
| Ersättningar till styrelse | Koncernen | ||
|---|---|---|---|
| och ledande befattningshavare: | 2013 | 2012 | |
| Löner och andra kortfristiga anställnings förmåner (se även beskrivning i not 5) |
14 595 | 15 147 | |
| Summa | 14 595 | 15 147 |
För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 99 (99) procent av årets nettoomsättning och 22 (26) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tilllämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
| 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA |
Medelantal anställda |
Varav män |
Medelantal anställda |
Varav män |
|
| Moderbolaget | 8 | 6 | 8 | 6 | |
| DOTTERFÖRETAG | |||||
| - Sverige | 614 | 472 | 590 | 456 | |
| - Danmark | 45 | 33 | 28 | 21 | |
| - Finland | 75 | 67 | 67 | 59 | |
| - Norge | 53 | 41 | 51 | 42 | |
| - Serbien | 29 | 23 | 31 | 26 | |
| - USA | 18 | 14 | 14 | 11 | |
| - Indien | 17 | 15 | 2 | 2 | |
| Totalt i dotterföretag | 851 | 665 | 783 | 617 | |
| Koncernen totalt | 859 | 671 | 791 | 623 |
| STYRELSE | 2013 | 2012 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| LEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGS HAVARE |
Antal på balans dagen |
Varav män |
Antal på balans dagen |
Varav män |
||
| KONCERNEN | ||||||
| Styrelseledamöter | 115 | 88 | 116 | 91 | ||
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare |
93 | 82 | 83 | 76 | ||
| MODERBOLAGET | ||||||
| Styrelseledamöter | 6 | 4 | 6 | 4 | ||
| Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare |
3 | 3 | 3 | 3 |
I början av februari 2014 förvärvade dotterbolaget Tekis produkten Alarmos med tillhörande kundavtal. Alarmos är ett verksamhetssystem för räddningstjänsten, vilket används av ett hundratal kommuner och räddningsförbund och har en årlig nettoomsättning på knappt 10 MSEK. Genom förvärvet kompletteras och stärks affärsområde Process Managements befintliga erbjudande och förmåga att möta kundernas växande behov.
I övrigt har några händelser av väsentlig betydelse inte inträffat efter balansdagen.
Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Hudiksvallsgatan 4 B, 113 30 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Stockholm.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 25 mars 2014 godkänts av styrelsen för offentliggörande.
Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman den 7 maj 2014 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 25 mars 2014
Sigrun Hjelmquist Ordförande
Jan Andersson Styrelseledamot
Kristofer Arwin Styrelseledamot
Dick Hasselström Styrelseledamot
Eva Listi Styrelseledamot
Staffan Hanstorp Verkställande direktör
Thord Wilkne Styrelseledamot
Vår revisionsberättelse har lämnats den 9 april 2014 PricewaterhouseCoopers AB
Magnus Brändström
Auktoriserad revisor Huvudansvarig
Moderbolag i koncernen är det svenska publika aktiebolaget Addnode Group AB, vars aktier är noterade på NASDAQ OMX Stockholm. Styrelsens ansvar för intern styrning och kontroll regleras i svensk aktiebolagslag, årsredovisningslagen, NASDAQ OMX regelverk för emittenter och svensk kod för bolagsstyrning (koden), liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler. Addnode Group är organiserad i fyra affärsområden.
Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket innebär att företag som tillämpar koden kan avvika från enskilda regler men då ange en förklaring till avvikelsen.
Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av Addnode Groups tillämpning av koden. Addnode Groups revisorer har granskat att bolagsstyrningsrapportens lagstadgade information är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Årsstämman beslutar om: Fastställande av årsredovisning, utdelning, val av styrelseledamöter, val av revisorer, ersättning till styrelse och revisorer, riktlinjer för ersättning till koncernledningen, valberedningen och övriga viktiga frågor.
Revisor avger revisionsberättelse för Addnode Group AB, koncernredovisningen och för styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group AB. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av niomånadersrapporten.
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas
intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt.
VD och koncernledning. Verkställande direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Till sin hjälp har VD utsett en koncernledning.
Valberedningens uppgift är att lämna förslag till nästa årsstämma avseende: Ordförande vid stämman, styrelsens ledamöter, styrelsens ordförande, styrelsens arvode och ersättning, ersättning för utskottsarbete, valberedning för följande år samt revisorer och deras arvode.
• Urban Näsman, affärsområdeschef Content Management lämnar koncernledningen.
Ersättningsutskottets huvuduppgift är att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för VD samt andra ledande befattningshavare.
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rapportering och interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen.
Koncernfunktioner. I Addnode Group AB finns koncernfunktioner för ekonomi, kommunikation och affärsutveckling.
Affärsområdenas styrelser. Affärsområdescheferna ansvarar för verksamheten inom respektive affärsområde och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef. Den övergripande styrningen av affärsområdena utövas av affärsområdesstyrelser.
Addnode Groups aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och att Euroclear Sweden för ett aktieägarregister över ägare och förvaltare i bolaget. Aktiekapitalet i Addnode Group består av A-aktier, B-aktier och C-aktier. En A-aktie berättigar ägaren till tio röster och B-aktier och C-aktier till en röst. A- och B-aktier berättigar till utdelning. C-aktier berättigar inte till utdelning.
Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar. För C-aktier finns dock begränsningen att de inte berättigar till större andel av bolagets tillgångar än vad som motsvarar aktiens kvotvärde uppräknat per dagen för utskiftningen med en räntefaktor om STIBOR en månad med tillägg av 4 procentenheter räknat från dag för betalning av teckningslikvid. Aktier av serie C är inlösenbara på bolagets begäran. A-aktier kan på begäran av aktieägaren omvandlas till B-aktier och C-aktier kan av styrelsen omvandlas till B-aktier.
Den 31 december 2013 uppgick antalet aktieägare till 4 740 och andelen utlandsägda aktier till 9,7 procent. Andelen institutionellt ägande inklusive aktiefonder uppgick till 28,6 procent. Vidinova AB är största ägare med 25,0 procent av aktiekapitalet och 27,2 procent av rösterna. Aretro Capital AB är näst största ägare med 12,9 procent av aktiekapitalet och 24,0 procent av rösterna. Vidinova kontrolleras av Dick Hasselström och Aretro Capital kontrolleras av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer.
Årsstämman 2013 beslutade att uppdra åt styrelsens ordförande att ta kontakt med de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i Euroclear Swedens utskrift av aktieboken per den 31 augusti 2013, vilka vardera skall utse en representant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning inför årsstämman 2014. Dessutom uppdrogs åt styrelsens ordförande att utse en representant i valberedningen för de mindre aktieägarna och en representant för de institutionella ägarna. Valberedningens ordförande skall vara representanten för den röstmässigt största ägaren.
Valberedningens uppgift skall vara att lämna förslag till nästa årsstämma avseende:
Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och med förslag till revisionsarvoden. Revisionsutskottet utvärderar revisorernas arbete och informerar valberedningen om resultatet.
Valberedningens sammansättning meddelades på Addnode Groups webbplats och via ett pressmeddelande som publicerades den 10 oktober 2013.
Valberedningen har bestått av:
Valberedningen har inför årsstämman 2014 sammanträtt vid sex tillfällen. Valberedningen representerade cirka 61 procent av aktieägarnas röster per 2013-12-31. Som underlag för valberedningens arbete har ledningen i bolaget föredragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härutöver har styrelsens ordförande redogjort för den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också information om styrelsens arbete under året. Samtliga ledamöter utöver Jonas Gejer och Wilhelm Arnör är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets största aktieägare. Wilhelm Arnör är stor ägare indirekt via ägandet i Vidinova AB. Jonas Gejer är VD i dotterbolaget Technia AB och stor ägare via ägandet i Aretro Capital AB.
Aktieägares rätt att besluta i Addnode Groups angelägenheter utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma, som är Addnode Groups högsta beslutande organ. Årsstämman äger vanligen rum i maj månad.
Årsstämman beslutar om:
Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Addnode Groups revisorer eller ägare till minst 10 procent av aktierna begär det.
Årsstämman 2013 ägde rum den 7 maj 2013. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Sigrun Hjelmquist på förslag från valberedningen.
Protokollet från årsstämman återfinns på Addnode Groups webbplats. Årsstämman beslutade bland annat att anta styrelsens förslag om utdelning med 2,25 kronor per aktie för räkenskapsåret 2012.
Sigrun Hjelmquist omvaldes till styrelsens ordförande, Jan Andersson, Kristofer Arwin, Dick Hasselström, Eva Listi och Thord Wilkne omvaldes i enlighet med valberedningens förslag. Stämman godkände valberedningens förslag till styrelsearvode samt styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare.
Årsstämman 2013 bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare bemyndigade årsstämman 2013 även styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för nästa årsstämma, fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar.
Skälen till att styrelsen skall kunna avvika från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra finansiering av eventuella företagsförvärv samt andra typer av strategiska investeringar på ett kostnadseffektivt sätt.
För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier fick styrelsen vid årsstämman i maj 2013 mandat för tiden intill nästkommande årsstämma att fatta beslut om nyemission av aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet skall aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 34,68 MSEK genom utgivande av sammanlagt högst 2 890 000 nya aktier vid full teckning. Addnode Group Styrelsen har det övergripande ansvaret för Addnode Groups organisation och förvaltning.
Addnode Group AB:s styrelse skall enligt bolagsordningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen tillåter val av suppleanter men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Styrelsen består av sex personer. För ytterligare information om styrelseledamöterna se sidan 78.
Styrelsens bedömning, som delas av valberedningen, rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen "Styrelsens sammansättning och närvaro 2013" på sidan 75. Som framgår av tabellen uppfyller Addnode Group noteringsavtalets och svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsens huvudsakliga uppgift är att för ägarnas räkning förvalta koncernens verksamhet på ett sådant sätt att ägarnas intresse av långsiktigt god kapitalavkastning tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och styrelsens och dess utskotts interna arbetsordning.
Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor som: • Mål på kort och lång sikt.
internkontroll och riskhantering.
• Viktiga policies.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid styrelsemöten under löpande år om styrelsen så anser vara erforderligt.
Enligt arbetsordningen ska ordföranden:
Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar och andra utgifter. Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om vem som ska teckna Addnode Groups firma och vilka av styrelseledamöterna som ska ingå i ersättnings- och revisionsutskotten. Styrelsen ska enligt arbetsordningen sammanträda minst fyra gånger per arbetsår och därutöver när så erfordras.
Styrelsen höll under året femton sammanträden, varav fyra per capsulam. Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemöten. Normalt varar möten en halv dag, medan styrelsens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid för bredare diskussioner. VD och koncernchef deltar vid styrelsemöten som föredragande. CFO är styrelsens sekreterare. Andra medarbetare i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor när styrelsen så finner nödvändigt.
I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutsrapport, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter som kan få påverkan på Addnode Groups finansiella ställning. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om internkontroll och processerna för finansiell rapportering.
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen vid behov och minst två gånger per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens revisorer deltar också i revisionsutskottets möten vid behov. Revisionsutskottet rapporterar efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och för revisorerna.
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen. För tiden mellan årsstämman 2013 och 2014 utgår ersättning med ett fast belopp på 340 (320) TSEK till styrelsens ordförande och 170 (160) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till styrelsens revisionsutskott ska arvode utgå med 30 TSEK vardera till de två ordinarie ledamöterna och med 40 TSEK till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet ska utgå arvode med 15 TSEK vardera. Jan Andersson har via bolag ersatts för konsulttjänster avseende produktstrategier med 40 TSEK. Några andra ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget har inte utgått 2013. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.
Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rapportering och intern kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Eva Listi (ordförande), Sigrun Hjelmquist och Jan Andersson. Revisionsutskottet har haft fyra protokollförda sammanträden under 2013. Samtliga ledamöter utöver Eva Listi, som varit frånvarande en gång, har närvarat vid samtliga möten. Revisionsutskottet har dessutom haft löpande kontakter med VD, CFO och andra ledande befattningshavare samt bolagets revisorer. CFO är föredragande i revisionsutskottet.
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för VD samt andra ledande befattningshavare baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Sigrun Hjelmquist och styrelseledamoten Dick Hasselström. Ersättningsutskottet har haft tre protokollförda sammanträden, där samtliga ledamöter närvarat, och har dessutom haft löpande kontakter med VD i samband med anställningar och andra ersättningsfrågor.
| Namn | Funktion | Beroende i förhållande till bolaget och bolags ledningen/ägare |
A-aktier | B-aktier | Invald i styrelsen |
Närvaro vid styrelsemöten |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sigrun Hjelmquist1 | Ordförande | Nej/Nej | 2 000 | 2009 | 15/15 | |
| Jan Andersson | Ledamot | Nej/Nej | 15 000 | 2012 | 14/15 | |
| Kristofer Arwin | Ledamot | Nej/Nej | 2012 | 15/15 | ||
| Dick Hasselström2 | Ledamot | Nej/Ja | 361 667 | 7 795 164 | 2010 | 15/15 |
| Eva Listi | Ledamot | Nej/Nej | 1 500 | 2011 | 14/15 | |
| Thord Wilkne3 | Ledamot | Nej/Nej | 435 000 | 2008 | 15/15 | |
| Totalt | 361 667 | 8 248 664 |
1) Inklusive makes innehav om 1 000 aktier.
2) Via bolaget Vidinova AB och en privat kapitalförsäkring. 3) Inklusive makas innehav om 35 000 aktier.
Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2013.
Vid årsstämman 2013 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Magnus Brändström som huvudansvarig revisor. Utöver Addnode Group har Magnus Brändström revisorsuppdrag i bland annat Acando och Note. Magnus Brändström är auktoriserad revisor sedan 1995. För att säkerställa att de informations- och kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls rapporterar revisorerna fortlöpande till revisionsutskottet om alla materiella redovisningsfrågor samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. Dessutom inbjuds revisorerna minst två gånger per år och vid behov att delta vid och rapportera på styrelsemöten. PwC avger revisionsberättelse för Addnode Group AB, koncernredovisningen och för styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group AB. Revisorerna genomför även en översiktlig granskning av Addnode Groups niomånadersrapport.
Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både revisionsrelaterade och andra icke revisionsrelaterade uppdrag, anges i årsredovisningen, not 6, Ersättning till revisorer.
Verkställande direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Till sin hjälp har den verkställande direktören utsett en koncernledning, som utöver VD utgörs av CFO och affärsområdeschefen för Design Management. Ledamöterna i koncernledningen har ansvar för genomförandet av strategin inom sina respektive områden och har dessutom ett övergripande ansvar för Addnode Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom koncernens organisation, förvärv, varumärke, investeringar och finansiering. Vid varje månadsskifte hålls ett kortare koncernledningsmöte för genomgång av månadens resultat, koncerngemensamma projekt och uppdatering av prognoser och affärsläge. Varannan månad sker ett heldagsmöte där agendan består av diskussion och beslut kring utvecklingsprojekt, förvärvskandidater och andra koncerngemensamma strategiska frågor. Verkställande direktören och övriga i koncernledningen presenteras på sidan 79.
De fyra affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management utgör Addnode Groups operativa struktur. Affärsområdescheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier, för verksamheten inom respektive affärsområde och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef. Den övergripande ledningen av affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management och Content Management utövas av affärsområdesstyrelser som sammanträder varje kvartal.
I affärsområdesstyrelserna ingår koncernchef (ordförande), CFO samt affärsområdeschefen. Affärsområdets controller är ständigt adjungerad till affärsområdets styrelsemöten och övriga medlemmar i affärsområdenas ledning deltar vid behov. I affärsområde Process Management sker ledningen via dotterbolagsstyrelser där affärsområdeschefen, eller av honom utsedd divisionschef, är ordförande. Affärsområdescontroller är ledamot i varje bolag inom affärsområdet. VD i det enskilda dotterbolaget i affärsområdet är ständigt adjungerad till styrelsen och övriga ledamöter utgörs av ledande befattningshavare i koncernen.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen beslutas av årsstämman på grundval av förslag från styrelsen. Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersättningsutskott. Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott. Aktierelaterade incitamentsprogram beslutas av årsstämman. Vid årsstämman 2011 beslutades om att genomföra ett aktiesparprogram för koncernens medarbetare, vilket presenteras nedan. I not 5 till årsredovisningen 2013 anges ersättningen till VD och övriga ledande befattningshavare.
Årsstämman den 4 maj 2011 beslutade i enlighet med styrelsens förslag att införa ett aktiesparprogram för samtliga medarbetare inom Addnode Group. Det fanns sedan tidigare inte några aktierelaterade incitamentsprogram inom koncernen. Aktiesparprogrammet innebär i korthet att anställda som deltar i programmet, förutsatt en egen investering i Addnode Group-aktier, i augusti 2014 vederlagsfritt kan tilldelas B-aktier i Addnode Group, dels s.k. matchningsaktier och dels s.k. prestationsaktier. För att deltagarna skall vara berättigade att erhålla matchningsaktier krävs att anställningen inom koncernen och att investeringen i Addnode Group-aktier bestått fram till tilldelningen av aktier. Tilldelning av prestationsaktier förutsätter dessutom att koncernen uppnår vissa finansiella mål för åren 2011, 2012 och 2013. Enligt årsstämmans beslut kan aktiesparprogrammet maximalt innebära en tilldelning av 674 224 B-aktier i Addnode Group. Totalt har 303 medarbetare anmält sig till aktiesparprogrammet. Enligt beräkningar i samband med årsbokslutet för 2013 uppgår den maximala framtida tilldelningen till 203 380 B-aktier.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån samt koncernens organisationsstruktur, ledarskap, beslutsvägar, befogenheter, ansvar samt den kompetens som medarbetarna besitter. Styrelsen arbetar löpande med riskbedömning och riskhantering. Addnode Groups styrelse har valt att inte inrätta en särskild granskningsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existerande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inom Addnode Group möjliggör en effektiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler. Affärsområdeschefer och controllers följer regelbundet upp efterlevnaden av de av bolaget utarbetade styr- och kontrollsystemen.
Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policies, rutiner och koder. Några exempel är bolagsordningen, arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy, informationspolicy och ekonomihandbok med tillhörande redovisningsmanual.
Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Alla anställda måste följa dessa riktlinjer. Styrelsen prövar löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Koncernens bolagsstyrning beskrivs på sidorna 72–77. Koncernledningen och övriga befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden.
Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av koncernens risker och rapporterar till styrelsen vid behov. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder. En annan viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i redovisningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisionsutskottets bedömningar och operativt bevaka identifierade risker. En viktig del i riskbedömningen är bolagens månatliga finansiella rapportering samt de managementrapporter som varje affärsområdeschef och deras direktrapporterande chefer inkommer med varje månad.
Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv och lämplig arbets- och ansvarsfördelning, dels av instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen.
Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat;
Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra uppställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, VD, koncernledningen, CFO samt av verksamhetsansvariga personer hos koncernens affärsområden och bolag. Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den finansiella rapporteringen samt analyser från CFO. Revisorerna rapporterar till revisionsutskottet i samband med granskning av niomånadersrapporten, bokslutskommunikén och årsredovisningen. Därutöver sker en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och revisorerna.
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de anställda genom riktade kommunikationsinsatser, löpande informationsmöten med controllers och ekonomiansvariga inom koncernen samt manualer, policies och koder som publiceras på det koncerngemensamma intranätet. Informationen inkluderar metodik, instruktioner och praktiska checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exempel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartalsbokslut och årsredovisningsarbete. CFO ansvarar för att löpande informationsoch utbildningsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomi och administration inom de olika affärsområdena. Effektiviteten i denna kommunikation följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen. Vidare finns formella och informella kanaler för medarbetare att kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov. För kommunikationen med externa parter finns en informationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Addnode Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med relevant, tillförlitlig, korrekt och aktuell information om koncernens utveckling och finansiella ställning.
Finansiell information lämnas regelbundet i form av:
Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen och genom informationspolicyn. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning på styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter. Styrelsen har delegerat till verkställande ledning att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Stockholm den 25 mars 2014
Sigrun Hjelmquist Ordförande
Dick Hasselström Styrelseledamot
Jan Andersson Styrelseledamot
Eva Listi Styrelseledamot
Kristofer Arwin Styrelseledamot
Thord Wilkne Styrelseledamot
Styrelse
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör och teknologie licentiat i teknisk fysik från KTH. Verksam inom Ericsson-koncernen 1979–2000, senast som VD för Ericsson Components AB. Investment manager på BrainHeart Capital 2000–2005. Sigrun är idag executive partner på Facesso AB.
Pågående uppdrag: Ordförande för Almi Invest Östra Mellansverige AB och Almi Invest Stockholm AB, styrelseledamot i Silex AB, Bluetest AB, Eolus Vind AB, Ragnsellsföretagen AB, Danmarks Tekniska Universitet DTU och Nordic Iron Ore AB.
1 000 B-aktier. Make äger 1 000 B-aktier.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör och ekonomie doktor. En av Decernos grundare och dess VD 1984–2003. VD för Decernogruppen 2004–2010.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot och ordförande i Z-city AB samt styrelseledamot i Vidinova AB, Verg AB, Trafikanalys Sverige AB och TDP Trafikdata produkter Aktiebolag.
Aktieinnehav i Addnode Group: via bolaget Vidinova AB 361 667 A-aktier och 7 159 783 B-aktier. Vidinova AB har ställt ut köpoptioner avseende 100 000 B-aktier. Privat innehav 635 381 B-aktier.
Utbildning och erfarenhet: Studerat kemi, biologi, juridik och ekonomi vid Stockholms universitet. Eva har över 25 års erfarenhet av att leda, köpa och leverera IT inom stora globala företag. Verksam inom läkemedelsbranschen mellan 1985–2006 och därefter inom Ericssonkoncernen, senast som CIO. Från och med 2012 verksam som VP, IT COO på Postnord.
Pågående uppdrag: Inga. Aktieinnehav i Addnode Group: 1 500 B-aktier.
Utbildning och erfarenhet: Kandidatexamen från Ekonomlinjen med inriktning mot finansiering från Stockholms Universitet. Medgrundare till TestFreaks, som levererar produktbetyg och recensionslösningar till e-handlare på 10 internationella marknader. CEO för TestFreaks 2006-2013, och sedan 2013 styrelseordförande i TestFreaks. 1999 grundade han prisjämförelseföretaget Pricerunner, och var bolagets VD fram till 2005, då bolaget såldes till Nasdaqföretaget ValueClick.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot i noterade bolaget Unibet Group plc, sedan 2008, och Alertsec AB, sedan 2007. Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i noterade bolaget Tradedoubler AB, 2007–2013.
Aktieinnehav i Addnode Group: 0.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör med inriktning datateknik. Är en av grundarna till Readsoft och var dess VD mellan åren 1991 och 2011.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Readsoft AB, Skye AS samt styrelseordförande i Ekros & Hultberg och Fast2. Aktieinnehav i Addnode Group: 15 000 B-aktier.
Stockholm, född 1943,
Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. En av WM-datas grundare och dess VD 1970–1997 och styrelseordförande 1998–2004.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Rejlers AB, Temagruppen Sverige AB och DIBS Payment Services AB.
Aktieinnehav i Addnode Group:
400 000 B-aktier. Maka äger 35 000 B-aktier.
Vid årsstämman 2013 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Magnus Brändström som huvudansvarig revisor.
Född 1957. VD och koncernchef för Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör Kungliga Tekniska Högskolan. Verksam i koncernen sedan 2004 och har över 30 års erfarenhet som sälj-, marknadschef och VD inom IT-sektorn. Grundade Technia 1994 som Addnode Group förvärvade 2004.
Styrelseordförande i Byggnadsfirman Viktor Hansson AB samt i IT & Telekomföretagen inom Almega samt styrelseledamot i Svenskt Näringsliv.
Staffan Hanstorp äger 50 procent av bolaget Aretro Capital AB som innehar 625 332 A-aktier och 3 254 624 B-aktier. Aretro Capital AB har ställt ut köpoptioner avseende 100 000 B-aktier. Dessutom äger Staffan privat 1 402 B-aktier.
Född 1974. CFO med ansvar för affärsutveckling och Investor Relations. Utbildning och erfarenhet: Ekonomie magister examen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/Handelshögskolan. Verksam i koncernen sedan 2006 och har 15 års erfarenhet från IT-branschen, finansiering och redovisning, företagstransaktioner, kapitalmarknadsfrågor och kommunikation.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseordförande i Teknik i Media Datacenter Stockholm AB.
3 402 B-aktier och köpoptioner avseende 100 000 B-aktier.
Född 1958. Affärsområdeschef Design Management.
Utbildning och erfarenhet: MSC, Civilingeniør norska Tekniska Högskolan.
Verksam i koncernen sedan 2005 och har över 20 års erfarenhet av IT-branschen. Har varit anställd i Cad-Q sedan 2000 och är idag VD för Cad-Q-bolagen i Sverige och Norge.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseordförande i Wegger & Kvalsvik AS. Aktieinnehav i Addnode Group: 40 994 B-aktier privat och via bolag samt
köpoptioner avseende 100 000 B-aktier.
Född 1963, VD Technia och affärsområdeschef Product Lifecycle Management. Aktieinnehav i Addnode Group:
Jonas Gejer äger 50 procent av bolaget Aretro Capital AB som innehar 625 332 A-aktier och 3 254 624 B-aktier. Aretro Capital AB har ställt ut köpoptioner avseende 100 000 B-aktier. Dessutom äger Jonas privat 1 402 B-aktier.
Född 1966, VD Tekis och divisionschef affärsområde Process Management. Aktieinnehav i Addnode Group: 4 587 B-aktier.
Född 1965, VD Ida Infront och divisionschef affärsområde Process Management. Aktieinnehav i Addnode Group: 1 402 B-aktier.
Född 1970, VD Mogul. Aktieinnehav i Addnode Group: 0.
Född 1960, Senior Group Controller. Aktieinnehav i Addnode Group: 3 402 B-aktier.
Till årsstämman i Addnode Group Aktiebolag (publ), org.nr 556291-3185
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group Aktiebolag (publ) för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 33–79.
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.
Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.
En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Addnode Group Aktiebolag (publ) för år 2013.
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.
Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.
Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 9 april 2014
PricewaterhouseCoopers AB
Auktoriserad revisor Huvudansvarig
Genomsnittligt antal heltidsarbetande under perioden.
Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skattesats.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.
Nettoomsättning/genomsnittligt antal årsanställda.
Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA i procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Periodens nettoresultat hänförligt till moderföretagets aktieägare i procent av genomsnittligt eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare.
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av balansomslutningen.
Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga skulder.
Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder.
Summan av räntebärande kort- och långfristiga skulder samt uppskjuten skatteskuld i förhållande till eget kapital.
Resultat före skatt med tillägg för räntekostnaderna i procent av räntekostnaderna.
Redovisat eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) och uppskjutna skatteskulder i obeskattade reserver i procent av balansomslutningen.
Periodens nettoresultat hänförligt till moderföretagets aktieägare/genomsnittligt antal utestående aktier.
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare/totalt antal utestående aktier.
Aktiekursen i förhållande till resultat per aktie.
Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie.
Kassaflöde från den löpande verksamheten/genomsnittligt antal utestående aktier.
Digital informationshantering i framförallt byggnadsprojekt med hjälp av mjukvara baserat på 3D.
Digitalt baserade system för skapandet av modeller och dokumentation (ritningar) av produkter, byggnader och anläggningar.
Lösningar för att hantera så kallad ostrukturerad information inom ett företag eller en organisation. Begreppet är ett samlingsnamn för de tekniker som används för att samla in, hantera, lagra, bevara och leverera information som används i eller i anslutning till verksamheten. Exempel på processer och system är dokument- och ärendehantering, e-arkiv, geografiska IT-system och webblösningar.
Datorbaserat system för att samla in, lagra, analysera och presentera geografiska data. Termen GIS skall inte förväxlas med "geografisk information" som till exempel är en kartsymbol eller linje som motsvarar en väg. GIS används för att skapa, redigera och utforska geografisk information.
Öppen källkod, engelska open source, eller öppen programvara, är datorprogram där källkoden är tillgänglig att använda, läsa, modifiera och vidaredistribuera för den som vill. Detta innebär att användaren kan göra anpassningar till sina behov. Sådana modifikationer erbjuds vanligen tillbaka till den ursprunglige upphovsmannen, som kan välja att göra dem till en del av den officiella versionen.
PLM-marknaden kan delas upp i tre olika segment.
PLM är också ett koncept för hantering av produkt och information om produkten under dess hela livscykel. Basen är en PLM-lösning där information om en produkt och/ eller anläggning samlas på en enda plats för att informationen sedan ska kunna användas i hela organisationen, från utveckling till produktion, försäljning, leverans, eftermarknad och i förekommande fall avveckling. Effekten blir kortade ledtider för produktlanseringar, förbättrat beslutsunderlag för effektiva inköp och bättre lönsamhet.
En modell för att erbjuda mjukvara som tjänst, där användaren får tillgång till applikationer via Internet.
Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 506 66 210 www.addnodegroup.com
CAD-QUALITY AB Forskargatan 3 Box 771 SE-781 27 Borlänge Tel +46 243 785 00 www.cad-q.se
CAD-QUALITY A/S Robert Jacobsens vej 70, 1 DK-2300 Köpenhamn, Danmark Tel +45 5577 8383 www.cad-q.dk
CAD-QUALITY OY Äyritie 8 B FI-01510 Vantaa Finland Tel +358 9 5422 6500 www.cad-q.fi
CAD-QUALITY AS Forskningsparken Hus 5 Gaustadalléen 21 NO-0349 Oslo Norge Tel +47 22 02 07 00 www.cad-q.no
JOINT COLLABORATION AS Drammensveien 173–177 NO-0277 Oslo Norge Tel +47 22 50 45 50 www.joint.no
TECHNIA AB Isafjordsgatan 15 Box 1141 SE-164 40 Kista Tel +46 8 599 204 00 www.technia.com
TECHNIA AS Forskningsparken Hus 5 Gaustadalléen 21 NO-0349 Oslo Norge Tel +47 22 02 07 07 www.technia.com
TECHNIA PLM OY Lars Sonckin Kaari 12 FI-02600 Espoo Finland Tel +358 424 722 201 www.technia.com
Technia USA 1975 E Sunrise Blvd. Street 750 Fort Lauderdale, FL 33304, USA www.technia.com
ABOU AB Pontonjärgatan 14B SE-112 37 Stockholm Tel: +46 8 737 05 70 www.abou.se
ARKIVA AB Brandthovdagatan 9 SE-721 35 Västerås Tel +46 21 18 70 10 www.arkiva.se
CARTESIA AB Storgatan 28 SE-921 31 Lycksele Tel +46 950 120 05 www.cartesia.se
DECERNO AB Electrum 234 SE-164 40 Kista Tel +46 8 630 75 00 www.decerno.se
IDA INFRONT AB S:t Larsgatan 18 Box 576 SE-581 07 Linköping Tel +46 13 37 37 00 www.idainfront.se
KARTENA AB Vasagatan 45 SE-411 37 Göteborg Tel +46 31 777 77 90 www.kartena.se
Mittbygge AB Storgatan 26 SE-352 31 Växjö www.mittbygge.se
PROSILIA AB Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 20 29 50 www.prosilia.se
TEKIS AB Box 315 SE-731 27 Köping Tel +46 221 168 70 www.tekis.se
MOGUL AB Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 506 66 100 www.mogul.com
MOGUL SERVICES AB Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 562 40 000 www.mogul.com
MOGUL GÖTEBORG AB Vasagatan 45 SE-411 37 Göteborg Tel +46 31 339 34 50 www.mogul.com
VOICE PROVIDER AB Hudiksvallsgatan 4 B SE-113 30 Stockholm Tel: +46 8 525 080 00 www.voiceprovider.se
För övriga lokala adresser hänvisas till respektive bolags hemsida.
Årsstämman i Addnode Group AB (publ) hålls onsdagen den 7 maj 2014 klockan 18.00 i Bonnier konferenscenter, Torsgatan 21, Stockholm. Insläpp sker från klockan 17.30. Aktieägare som önskar delta ska vara införda i den av EuroclearSweden AB förda aktieboken senast onsdagen 30 april 2014.
Anmälan ska göras senast onsdagen 30 april 2014 under adress Addnode Group AB, "Årsstämma", Hudiksvallsgatan 4 B, 113 30 Stockholm, per telefon +46 (0)8 506 66 210 eller e-post till [email protected].
Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer samt eventuellt medföljande antal (dock högst två) biträden. Ombud samt företrädare för juridisk person ombeds att inge behörighetshandling före stämman. Fullmaktsformulär finns tillgängliga via Addnode Groups webbplats, www.addnodegroup.com.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom värdepappersinstitut eller annan förvaltare måste för att äga rätt att deltaga i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos EuroclearSweden AB i eget namn. Sådan inregistrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd senast onsdagen 30 april 2014, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning med 2,25 kronor per aktie.
Delårsrapporter, årsredovisningar och Addnode Groups pressmeddelanden finns tillgängliga på www.addnodegroup.com och kan beställas från Addnode Group AB, Investor Relations, Hudiksvallsgatan 4 B, 113 30 Stockholm. Årsredovisningen i tryckt format skickas till alla som så begärt och finns ständigt tillgänglig för nedladdning på www.addnodegroup.com.
CFO och IR-ansvarig, Johan Andersson Direkt: +46 (0)8 506 66 214 Mobil: +46 (0)704 20 58 31 [email protected]
25 april 2014 – Delårsrapport, första kvartalet 2014
7 maj 2014 – Årsstämma 2014
18 juli 2014 – Halvårsrapport 2014
24 oktober 2014 – Niomånadersrapport 2014
ADDNODE GROUP AB Hudiksvallsgatan 4B, 113 30 Stockholm Tel: +46 (0)8 506 66 210 Fax: +46 (0)8 506 66 225 [email protected] www.addnodegroup.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.