Annual Report • Apr 12, 2010
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Addnode IT Solutions enabling your business to grow
årsredovisning 2009
| Aktieägarinformation | 2 |
|---|---|
| 2009 i korthet | 3 |
| Addnode i korthet | 4 |
| VD har ordet | 06 |
| Affärsidé, mål och strategier | 8 |
| Förvärvsprocessen | 10 |
| Marknad och konkurrenter | 12 |
| Organisation | 14 |
| Medarbetare | 17 |
| Aktiekapital och ägarförhållanden | 18 |
| Femårsöversikt | 20 |
| Affärsområde Design Management | 24 |
| Affärsområde Product Lifecycle Management | 28 |
| Affärsområde Process Management | 32 |
| Affärsområde Content Management | 36 |
| BOL AGSSTYRN INGSRAPPORT |
|
| Bolagsstyrning 2009 | 41 |
| Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare | 44 |
| Internkontroll och riskhantering | 46 |
| Styrelse och koncernledning | 48 |
| ÅRSREDOV ISNING 2009 |
|
| Förvaltningsberättelse | 51 |
| Finansiella rapporter för koncernen | 56 |
| Finansiella rapporter för moderbolaget | 60 |
| Tilläggsupplysningar och noter | 64 |
| REV ISIONSBER ÄTTELSE |
90 |
| Definitioner och ordlista | 91 |
| Adresser | 92 |
Addnode präglas av ett tydligt entreprenörssinne. Vi utmärker oss genom skarpsinne i affärer och ett påtagligt sinne för att bygga långvariga affärsrelationer.
Årsstämman i Addnode AB (publ) hålls tisdagen den 27 april 2010 klockan 13.30 i Bonnier konferenscenter, Torsgatan 21, Stockholm. Insläpp sker från klockan 13.00. Aktieägare som önskar delta ska vara införda i den av Euroclear Sweden AB (tidigare VPC AB) förda aktieboken senast onsdagen 21 april 2010.
Anmälan ska göras senast onsdagen den 21 april 2010 under adress Addnode AB, "Årsstämma", Hudiksvallsgatan 4, 113 30 Stockholm, per telefon +46 (0)8 506 66 210 eller e-post till [email protected]. Vid anmälan ska uppges namn, personeller organisationsnummer, adress och telefonnummer samt eventuellt medföljande antal (dock högst två) biträden. Ombud samt företrädare för juridisk person ombeds att inge behörighetshandling före stämman. Fullmaktsformulär finns tillgängliga via Addnodes webbplats, www.addnode.com.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning med 1,50 kronor per aktie.
Delårsrapporter, årsredovisningar och Addnodes pressmeddelanden finns tillgängliga på www.addnode.com och kan beställas från Addnode AB, Investor Relations, Hudiksvallsgatan 4, 113 30 Stockholm. Årsredovisningen i tryckt format skickas till alla som så begärt och finns ständigt tillgänglig på www.addnode.com.
Kontakta oss gärna om du har frågor eller synpunkter! IR-ansvarig, Johan Andersson Direkt: +46 (0)8 506 66 214 Mobil: +46 (0) 704 20 58 31 [email protected]
2009 blev ett utmanande år för Addnode. I ett svårt marknadsläge ökade vi vår tjänsteförsäljning. Vi har hjälpt våra kunder att bli mer effektiva och reducera sina kostnader. Även vi själva anpassade våra kostnader och vår bemanning. Efter två tuffa kvartal avslutade vi 2009 med en EBITA-marginal på 9,6 procent under det fjärde kvartalet. Marknaden är fortsatt tuff, men vi får kontinuerligt erkännande för våra lösningar och vårt kunnande.
| MSEK om inget annat anges | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 989,4 | 1 025,1 | 795,0 |
| EBITA | 65,7 | 113,4 | 86,5 |
| EBITA-marginal, % | 6,6 | 11,1 | 10,9 |
| Rörelseresultat | 48,7 | 98,2 | 73,6 |
| Rörelsemarginal, % | 4,9 | 9,6 | 9,3 |
| Skatt1 | –2,0 | –11,9 | –1,9 |
| Resultat efter skatt | 42,8 | 92,0 | 45,5 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 65,5 | 115,9 | 106,5 |
| Vinst per aktie, SEK | 1,81 | 4,18 | 2,03 |
| Utdelning per aktie, SEK | 1,502 | 1,50 | 1,35 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 25,40 | 24,98 | 22,50 |
| Nettokassa | 103,8 | 101,1 | 136,7 |
| Soliditet, % | 66 | 60 | 59 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,05 | 0,05 | 0,06 |
| Medelantal anställda | 643 | 565 | 463 |
| Totalt anställda vid periodens slut | 646 | 733 | 532 |
1 Addnode har en låg skattebelastning beroende på att vinster i rörelsen kan kvittas mot underskottsavdrag.
2 Styrelsens förslag till årsstämman. Addnode är en nordisk IT-koncern med ledande positioner i utvalda marknadssegment. Vi är ett tänkande företag där entreprenörskap och kreativitet uppmuntras och belönas. Det är så vi har skapat en växande koncern med bevisad förmåga att utveckla nya affärer och verksamheter.
Addnode är en nordisk IT-koncern som bygger och förvaltar IT-lösningar.
Våra lösningar baseras på egenutvecklade plattformar samt på programvaror och plattformar från andra välkända och marknadsledande leverantörer.
Strategin är att fokusera på utvalda segment och bli marknadsledande. Vi är organiserade i fyra affärsområden med separata och välkända varumärken som Cad-Q, Technia, Ida Infront och Mogul.
Addnodekoncernen bedriver främst verksamhet i Sverige, Norge och Finland. Under 2009 bedrev vi kundprojekt i ett trettiotal länder. Kunderna återfinns inom både den privata och den offentliga sektorn. Exempel på större kunder är Ericsson, Försvarsmakten, Nokia Siemens, Rikspolisstyrelsen, Scania, Skanska, SKF, Sony Ericsson, Sweco och Sveriges Television.
Förvärv är en viktig del i Addnodes utveckling. Under åren 2003–2009 genomfördes ett tjugotal förvärv, vilka bidragit positivt till koncernens utveckling. Addnode arbetar med en beprövad process för analys, genomförande och integration av företagsförvärv. Syftet är att strukturera förvärvsförfarandet och säkerställa kvaliteten i de förvärv som genomförs.
Rörelsemarginalen före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) ska uppgå till 7–10 procent över en konjunkturcykel. Verksamhetsåret 2009 uppgick EBITAmarginalen till 6,6 (11,1) procent.
Under perioden 2005–2009 ökade nettoomsättningen med 234 procent från 295 MSEK till 989 MSEK. Utvecklingen motsvarar en genomsnittlig årlig tillväxt på 35 procent. Den kraftiga inbromsningen i världsekonomin och åtgärder för att återställa lönsamheten påverkade resultatet 2009.
Vi har en affärsmodell med tjänster i form av projekt, med en stor andel licensintäkter, samt repetitiva intäkter i form av support- och underhållsavtal.
IT-lösningar för skapandet och hanteringen av digitala modeller och ritningar. Lösningarna bygger på produkter från världsledande Autodesk i kombination med egenutvecklade produkter och system. Kunderna finns främst inom tillverkande industri, bygg och anläggning, fastighetsförvaltning och offentlig sektor.
Plattformslösningar för skapandet och hanteringen av all produktinformation under en produkts hela livscykel. Lösningarna bygger på programvaror från Dassault Systemes och på egenutvecklade komponenter. Kunderna är främst företag med global verksamhet inom branscher som telekom, tillverkande industri, medicinteknik, konsumentprodukter, detaljhandel och byggnadsindustri.
Verksamhetskritiska ärendehanteringssystem och säkerhetslösningar. Lösningarna baseras till stor del på iipax™, en produktfamilj med avancerade funktioner för elektroniska långtidsarkiv, dokument- och ärendehantering, kvalificerade e-tjänster och säker informationsöverföring. Kunderna återfinns framför allt inom offentlig sektor, försvaret och bankoch finanssektorn.
Branschoberoende lösningar på nätet för ökad försäljning, bättre kundservice och ökad inre effektivitet. Leveransen till kund utgörs vanligtvis av lösningar i form av publika webbplatser, intranätlösningar, extranät samt e-handel och verksamhetsstöd. Uppdragen omfattar oftast integration med bakomliggande system samt drift och förvaltning.
Andel av koncernens nettoomsättning 2009.
Andel av koncernens EBITA före centrala kostnader 2009.
35%
26%
13%
Våra aktieägare ska inte behöva vänta i åtta år till på nästa miljard. ''
Det är lika bra att säga det med en gång. 2010 blir ett tufft år. Men jämfört med för ett år sedan har vi ett bredare och vassare erbjudande och en mer slimmad organisation. Och det är en viktig skillnad. Möjligheterna att växa och ta nya positioner kan egentligen inte vara bättre.
Med en stor andel kunder i den exportberoende industrisektorn, är det inte konstigt att även Addnode har påverkats av den kraftigt försämrade konjunkturen under 2008 och 2009. Vi har mött den vikande marknaden på framförallt två sätt. Dels har vi hjälpt våra kunder att bli mer effektiva och reducera sina kostnader. Dels har vi själva anpassat våra kostnader och vår bemanning. Sällan har det varit så viktigt att göra verklighet av begreppet "finnas nära kunden" som under 2009, och sällan har styrkan i Addnodes affärsmodell med långa kundrelationer och en stor andel support- och underhållsavtal varit så tydlig. Trots att vi går in i 2010 med en klart ökad aktivitet från kunderna jämfört med 2009 är vi försiktiga med att ta ut något i förskott. Det är för tidigt att ropa faran över. Men våra kunder börjar nu återigen diskutera mer offensiva satsningar.
Addnode kom in i lågkonjunkturen med full fart och har utifrån den förutsättningen klarat omställningen bra. Även om vi så här i efterhand hade kunnat vara ännu tidigare med att anpassa verksamheten, är jag stolt över det arbete vi gjort inom Addnode och det sätt som vi har mött det nya marknadsläget på. Det är ett arbete som kanske inte märks så mycket utåt men som har varit avgörande för att skapa den position vi har idag. Vi är en mer effektiv organisation med ett bredare utbud och lägre kostnadsläge.
Addnode är finansiellt starkt. Det ger oss stora möjligheter i vår ambition att växa genom förvärv. Vi vet vad vi vill köpa och jag är övertygad om att vi kommer att sätta oss vid förhandlingsbordet hos flera intressanta bolag under den närmaste tiden. Addnode är en erfaren förvärvare med en förmåga att skapa ny fart och utveckling i de förvärvade bolagen.
Addnode har haft en mycket bra utveckling under vår åttaåriga historia. Vi har gjort rätt saker och haft en tydlig plan för vår tillväxt där expansionen av våra affärsområden har varit en naturlig motor. Men trots en bra utveckling finns det massor kvar att göra, inte minst i våra nordiska grannländer. Idag utgör den svenska marknaden 72 procent av vår omsättning. Vi är övertygade om att det finns en mycket stor potential för Addnode både i och, i framtiden, utanför Norden. Addnode har gått från noll till en miljard i omsättning på åtta år. Våra aktieägare ska inte behöva vänta i åtta år till på nästa miljard.
För Addnode har 2009 varit ett år när vi blickat både inåt och utåt. Vi har gjort förändringar i de verksamheter där behovet har funnits och vi har gjort rätt förändringar. Det kan låta som en klyscha, men jag tror att vi lärt oss väldigt mycket under 2009. Vi har gjort nödvändiga genomlysningar av våra verksamheter för att bli mer effektiva i allt vi gör. När vi nu går in i 2010 gör vi det med större kunskap om vad vi är duktiga på, var våra kunder finns och vad vi har kvar att göra. Vi fokuserar nu helt på arbetet utåt mot marknaden och kommer att arbeta ännu hårdare för det som är och alltid kommer att vara fundamentet i Addnodes framgång – att bygga lösningar som skapar en tydlig affärsnytta hos våra kunder.
Staffan Hanstorp VD och koncernchef
Addnode präglas av ett tydligt entreprenörsskap och drivs med målet att bli en av de ledande IT-koncernerna i Norden. Genom en tydlig strategi, lösningar i absolut framkant och en affärsmodell som ger en hög grad av återkommande intäkter har vi skapat en lönsam koncern med tillväxtpotential.
Addnodes affärsidé är att bygga en nordisk IT-koncern med ledande positioner i utvalda marknadssegment. Vi skapar mervärde för kunder, medarbetare och aktieägare genom att bygga och förvalta IT-lösningar som realiserar affärsmöjligheter och effektiviserar verksamheter. En ledande position, rätt kompetens och teknikplattformar skapar förutsättningar för uthållig lönsamhet och utveckling genom hårt och kontinuerligt arbete med de mest krävande kunderna.
Nettoomsättningen har mellan åren 2003 och 2009 ökat med 900 MSEK.
Vi är övertygade om att en ledande position inom utvalda marknadssegment skapar förutsättningar för uthållig lönsamhet och utveckling. En ledande position innebär att vi får möjlighet att arbeta med de mest krävande kunderna, kan attrahera kompetenta medarbetare och är en attraktiv partner för externa plattforms- och produktägare.
Addnode strävar efter en balans mellan kunder, branscher och geografiska områden. Kunderna finns inom både offentlig sektor och branscher som telekom, bank och finans, medicinsk teknik, offentlig sektor, bygg och fastighet, tekniska konsulter, media, tillverkande industri och konsumentprodukter. Under 2009 utgjorde Addnodes tjugo största kunder 28 procent av koncernens nettoomsättning.
Addnode säljer, bygger, levererar och förvaltar IT-lösningar. Vi har en affärsmodell med tjänster i form av projekt, med en stor andel licensintäkter, samt repetitiva intäkter i form av support- och underhållsavtal. De ITlösningar som vi bygger och förvaltar är baserade på antingen egenutvecklade eller andra marknadsledande plattformar.
Vi vänder oss till marknaden genom ett flertal kända varumärken på respektive delmarknad. Exempel är Cad-Q, Technia, Ida Infront och Mogul.
Addnode kännetecknas av en decentraliserad organisation med innovativa medarbetare. En viktig del i organisationen är effektiva processer för att integrera nya verksamheter i koncernen. Vi skapar synergier och samarbeten inom organisationen där det är affärsmässigt riktigt. Vi ser löpande över organisationen och tillvaratar vid behov tillväxtpotential genom att flytta isär eller slå ihop hela eller delar av verksamheter.
Addnode är ett tillväxtbolag som ska växa under lönsamhet. Sedan 2003 har nettoomsättningen ökat från 86,4 MSEK till 989,4 MSEK 2009, motsvarande en årlig genomsnittlig tillväxt på 50 procent.
Via förvärv utvecklar Addnode verksamheten och stärker befintliga positioner. De allt högre kraven på effektivisering gör att kunderna söker sig till leverantörer som genom sitt erbjudande och sin storlek kan bidra till att realisera affärsmöjligheter och effektivisera verksamheter. Förvärv spelar därför en central roll för Addnodes utveckling. Under åren 2003–2009 har ett tjugotal förvärv genomförts, vilka bidragit positivt till koncernens utveckling.
Effektivitet i allt vi gör är en förutsättning för att kunna vara en ledande IT-koncern som driver utvecklingen. För Addnode innebär effektivitet att vi ständigt förbättrar processer och metoder inom alla områden, till exempel försäljning, utveckling, leverans, ekonomi och administration. Detta ger en starkare position och bättre konkurrenskraft.
Content Management
Rörelsemarginalen före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) ska uppgå till 7–10 procent över en konjunkturcykel. Verksamhetsåret 2009 uppgick EBITA-marginalen till 6,6 (11,1) procent.
Addnodes utdelningspolicy är att 50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Styrelsens förslag till årsstämman 2010 är att 1,50 SEK per aktie ska delas ut.
Förvärv är en viktig del i Addnodes utveckling. Flertalet av de förvärv som genomförts har skett från entreprenörer som sedan fortsatt att vara aktiva i koncernen. Vi arbetar enligt en beprövad process för analys, genomförande och integration av företagsförvärven.
Koncernen har ett väl etablerat nätverk av kunder, teknikplattformsägare, konkurrenter, rådgivare och övriga marknadsaktörer. Det ger en bra plattform för identifiering av potentiella förvärv. Mindre förvärv identifieras ofta på affärsområdesnivå, medan koncernchefen tillsammans med chefen för affärsutveckling är fokuserad på att identifiera större strategiska förvärvskandidater.
Potentiella förvärv analyseras utifrån ett antal fastställda parametrar. Exempel på sådana är affärsmodell, marknadsposition, kunder, konkurrenter, verksamhetens strategiska och tekniska inriktning, repetitiva inslag i produktutbudet, finansiell ställning, historik och nyckelpersoners fortsatta engagemang. Syftet med analysen är att minimera den operativa och finansiella risk som är förenad med ett förvärv.
Addnode för kontinuerligt diskussioner med ett stort antal förvärvskandidater.
Ett lyckosamt förvärv bygger på en ömsesidig respekt mellan köpare och säljare. Detta tar lång tid att bygga upp, ibland flera år. Det är i dessa diskussioner som grunden läggs för ett lyckat förvärv – för alla inblandade parter.
Förhandlingsfasens främsta syften är att säkerställa
Addnode har stor erfarenhet av företagsförvärv. Sedan 2005 har ett femtontal förvärv genomförts. Dessa förvärv har stått för en stor andel av koncernens tillväxt. ''
I samband med förhandlingen görs en strukturerad verifiering av de antaganden som legat till grund för beslutet att vilja förvärva bolaget, en så kallad due diligence.
Förvärvet är inte klart när avtalet är underskrivet. Erfarenheten från de förvärv som Addnode genomfört visar att en tydlig plan för vad som ska ske efter förvärvet är en av nyckelfaktorerna för ett lyckat förvärv. För att lyckas krävs en öppenhet och tydlighet gentemot den förvärvade organisationen redan från diskussionsfasen.
Technia förvärvades 2004. Vid förvärvet omsatte verksamheten 125 MSEK och hade 90 medarbetare, att jämföra med 279 MSEK i omsättning 2009 och 167 medarbetare. Tillväxten har skett både organiskt och genom kompletterande förvärv. Technia är navet i affärsområde Product Lifecycle Management.
Cad-Q förvärvades 2005. Vid förvärvet omsatte verksamheten 240 MSEK och hade 110 medarbetare, att jämföra med 335 MSEK i omsättning 2009 och 133 medarbetare. Tillväxten har till största delen skett organiskt, men även via mindre förvärv. Cad-Q är navet i affärsområde Design Management.
Ida Infront förvärvades 2006. Vid förvärvet omsatte verksamheten 60 MSEK och hade 53 medarbetare, att jämföra med 115 MSEK i omsättning 2009 och 74 medarbetare. Tillväxten har skett organiskt och via ett mindre förvärv. Ida Infront är navet i affärsområde Process Management.
Addnode erbjuder IT-lösningar inom fyra affärsområden med goda tillväxtmöjligheter. Våra IT-lösningar hjälper kunderna att effektivisera interna processer, utveckla verksamheter och öka försäljningen.
Addnode är en IT-koncern som arbetar med att hjälpa organisationer, myndigheter och företag i en rad olika branscher att effektivisera interna processer, utveckla verksamheter och öka försäljningen. Den geografiska huvudmarknaden är Norden och arbetssättet är projektorienterat. De IT-lösningar vi erbjuder baseras dels på egenutvecklade plattformar, dels på programvaror och plattformar från andra välkända och marknadsledande leverantörer.
Strategin är att fokusera på utvalda segment och bli marknadsledande. Vi är organiserade i fyra affärsområden med separata och välkända varumärken som Cad-Q, Technia, Ida Infront och Mogul.
Kundernas efterfrågan drivs av ett ökat fokus på designens betydelse för en produkts framgång hos konsumenter och professionella användare. För att kunna uppnå en kostnadseffektiv produktutvecklingsprocess krävs att produktmodeller och ritningar kan återanvändas. Detta ställer krav på nya teknologier och sammankopplade teknikkoncept som stödjer skapandet, hanteringen och arkiveringen av modeller och ritningar, vilket vi kan leverera.
Globaliseringen medför att det fysiska avståndet ökar mellan de parter som är involverade i utvecklingen av nya produkter. För att möta dessa utmaningar behövs en strukturerad utvecklingsprocess och möjlighet att samarbeta och utbyta produktdata inom den egna organisationen och med underleverantörer. Detta ställer helt nya krav på arbetssätt och kraftfulla IT-stöd som kan hantera och strukturera information och processer under en produkts hela livscykel.
Det finns en strävan från både privat och offentlig sektor att med begränsade resurser öka servicen till kunder och medborgare, vilket kräver en automatisering av manuella rutinärenden för att kunna frigöra resurser. Detta kräver investeringar i kraftfulla IT-stöd. Utvecklingen av den digitala förvaltningen och framväxten av webblösningar medför en betydande utmaning för stat och kommuner att kombinera offentlighetsprincipen med informationssäkerhet. Därför prioriteras insatser som kan bidra till bättre generella förutsättningar för informationssäkerhet, vilket vi kan.
Efterfrågan drivs främst av våra kunders vilja att öka tillgängligheten externt och internt till varor, tjänster och information med hjälp av moderna webbapplikationer. Idag är webben och internet inte enbart en informationskanal, utan utgör även en viktig del i företags och organisationers processer. Inom koncernen finns en djup kunskap om hur man tillvaratar webbteknologins fulla potential, gäller vad både att realisera affärs- och verksamhetsprocesser och att stärka varumärken på webben.
Addnode har en bred kundbas, där de tjugo största kunderna utgjorde 28 procent av nettoomsättningen 2009. Kunderna återfinns inom både den privata och den offentliga sektorn. Exempel på större kunder är Ericsson, Försvarsmakten, Nokia Siemens, Rikspolisstyrelsen, Scania, Skanska, SKF, Sony Ericsson, Sweco och Sveriges Television.
Vi är övertygade om att en ledande position inom utvalda marknadssegment skapar förutsättningar för uthållig lönsamhet och utveckling. ''
Ledande positioner på stora marknader
| AFFÄRSOMRÅDE | Design Management |
Product Lifecycle Management |
Process Management |
Content Management |
|---|---|---|---|---|
| VARUMÄRKEN | Cad-Q | Technia | Ida Infront | Mogul och Cartesia |
| omsätt ning 2009, MSEK |
335 | 279 | 115 | 269 |
| MARKNADSPOSITION | Nordens största och ledande leverantör av IT-lösningar för skapandet och hanteringen av digitala modeller och ritningar. |
Nordens och en av Europas ledande leverantörer av platt formslösningar för skapandet och hanteringen av all produkt information under en produkts livscykel. |
Verksamhetskritiska ärendehanteringssystem och säkerhetslösningar för offentlig sektor. |
En av Sveriges ledande leve rantörer av branschoberoende lösningar på nätet för ökad försäljning, bättre kundservice och ökad inre effektivitet. |
| KUNDBR ANSCHER |
Tillverkande industri, bygg & anläggning, fastighetsförvalt ning samt offentlig sektor. |
Telekom, tillverkande industri, medicinteknik, retail och konsu mentprodukter. |
Offentlig sektor och försvaret samt bank- och finanssektorn. |
Media, telekom, bank/finans, of fentlig sektor, skogsindustri och tillverkande industri, transport samt kreditinformationsföretag. |
| EXEMPEL PÅ KUNDER | ABVolvo, ABB Fastigheter, Akademiska hus, Aker, Asplan Viak, Dark, Ericsson, Euromaint, Göteborgs universitet, Lund bergs, National Oilwell Varco, Ramböll, Sandvik, Skanska, SSAB, Statoil, Sweco, Tengbom, Vital Eiendom, WSP och ÅF. |
Akva Group, Ericsson, ESAB, GAP, GE Healthcare, Haglöfs, Kalmar industries, Mölnlycke Health Care, Nokia, OKG, Oticon, Quicksilver, Seco Tools, Skanska, Sony Ericsson, SSAB, Telenor Cinclus och Vattenfall. |
Alecta, AMF Pension, Collectum, Danica, Domstolsverket, Försäk ringskassan, Högskoleverket, Nordea, Nutek, Rikspolis styrelsen, Riksåklagaren och Skatteverket. |
Bisnode Informatics, DinDel, Eniro, Familjebostäder, Nordnet, Rörviks Timber, SCA, Skan diabanken, SKF, Stena, Stora Enso, SvD, Svensk Byggtjänst, SVT, Tele2, Viking Line och Vägverket. |
| KONKURREN TER |
Mindre lokala återförsäljare av programvaror från Autodesk, men även återförsäljare av andra programvaruplattformar som Siemens och Dassault Systemes. |
Plattformsutvecklare som Sie mens, SAP och PTC, men även lokala tjänsteleverantörer och återförsäljare av plattformar och programvaror. |
Programleverantörer som Form pipe och Software Innovation, men även större IT-bolag som Accenture, Logica och EDB |
Mindre lokala IT-konsulter och webbyråer, men även större IT konsulter som Know IT, Valtech och HiQ. |
Inom Addnode råder korta beslutsvägar. Vi finns nära våra kunder, vilket gör att vi kan fatta affärskritiska beslut baserade på god kunskap om våra kunders behov. Vi tillvaratar synergier, kunskap och erfarenheter som kommer kunderna till godo.
Addnode präglas av ett tydligt entreprenörskap. Vi skapar synergier och samarbeten mellan koncernens olika verksamheter där det är affärsmässigt riktigt. Strategin är att hålla isär koncernens verksamheter med syfte att möjliggöra entreprenörskap med beslutsfattande långt ut i organisationen. Men samtidigt integrera på en nivå som säkerställer att vi tar tillvara på koncernens storlek och styrka när vi utvecklar kundrelationer och medarbetare. Detta har skapat en organisation med korta beslutsvägar,
där vi tar affärskritiska beslut nära kunder och marknad.
Verkställande direktören är ansvarig för koncernens långsiktiga utveckling och den löpande förvaltningen. Till sin hjälp har koncernchefen utsett en koncernledning. Verkställande direktören och övrig koncernledning presenteras på sidan 49. Koncernledningen behandlar löpande frågor som koncernens finansiella utveckling, utvecklingsprojekt, förvärvskandidater, ledarskaps- och kompetensförsörjning samt andra strategiska frågor. Inom moderbolaget finns operativt ansvariga för koncernöverskridande frågor som affärsutveckling, företagsförvärv och avyttringar, kompetensutveckling och rekrytering, ekonomisk rapportering och kontroll, skatter, finansiering och finansmarknadskommunikation.
Affärsområdescheferna är ansvariga för respektive område. Marknadsarbete, försäljning, leverans, ledning och styrning med fullt resultatansvar drivs av respektive affärsområde enligt fastställd affärsplan.
Addnodekoncernen vilar på ett antal grundläggande värderingar som knyter samman koncernens verksamheter. Värderingarna inspirerar och utmanar Addnodes medarbetare i deras strävan att bygga ett framgångsrikt företag som skapar mervärde. Dessa värderingar är följande.
Huvudprincipen är att alltid agera för det som är långsiktigt bäst för våra primärintressenter: kunder, medarbetare, ägare och partners.
Organisationen har korta beslutsvägar med affärskritiska beslut nära kunder och marknad. Vi skapar synergier mellan koncernens ''verksamheter där det är affärsmässigt riktigt.
• Vi agerar inom ramarna för lagar och internationella konventioner. Vi respekterar och följer konkurrensregler, miljölagstiftning, arbetsmarknadslagar, avtal och säkerhetskrav eller andra bestämmelser som sätter ramar för vår verksamhet. Om principerna i denna uppförandekod strider mot tvingande lag, ska lagstiftningen gälla.
• Vi ska alltid ha en hög affärsmoral och i varje fråga iaktta god affärssed. Detta innefattar att gjorda åtaganden ska infrias – och att åtaganden som inte kan infrias inte heller ska göras. Mutor eller andra ersättningar som kan påverka objektiviteten i affärsbeslut är inte godtagbara.
• Vi hanterar förtrolig och känslig information från kunder och partner med högsta krav på etik och använder aldrig sådan information för egen privat eller närståendes vinning. • Addnodekoncernens ekonomiska
transaktioner ska alltid redovisas enligt allmänt vedertagna redovisningsprinciper, och redovisningen måste visa transaktionernas beskaffenhet på ett korrekt och icke missvisande sätt. Addnodes redovisning ska vara öppen, sanningsenlig, relevant, begriplig och utgiven vid erforderlig tidpunkt.
• Vi verkar aktivt för mångfald och jämställdhet vad gäller kön, etniskt ursprung, ålder, livssyn och livsstil samtidigt som kompetens, karaktär och prestation ska vara avgörande för anställning och avancemang. • Vi accepterar inte någon form av
mental eller fysisk bestraffning, hot om bestraffning, diskriminering i anställning eller arbete, mobbning på arbetsplatsen, sexuella eller andra former av trakasserier.
För att passa på Addnode krävs både ett utpräglat affärssinne och ordningssinne. Men vi skulle aldrig vara där vi är idag utan en gnutta vansinne.
Addnode är en kunskapsintensiv och innovativ koncern vars framgångar bygger på medarbetarnas engagemang, kompetens och erfarenhet. Våra medarbetare utvecklas genom att arbeta med den senaste teknologin i utmanande och intressanta projekt för krävande kunder. En förklaring till vår framgång är att medarbetarna väljer att stanna och fortsätta utvecklas i koncernen.
Inom Addnode sker huvuddelen av kompetensutvecklingen på arbetsplatsen. Medarbetare inom olika kompetensområden samlas regelbundet för
att ta del av varandras kunskaper och erfarenheter. Närheten till kollegor med andra kunskaper, kontakter och erfarenheter bidrar till den egna utvecklingen och skapar mervärde i det dagliga arbetet, ett mervärde som kommer såväl individen som företaget och våra kunder till del.
När Addnode anställer är vilja, ambition och driv de viktigaste egenskaperna. Samtidigt är det viktigt att ha en bra ålders- och erfarenhetsbalans. Därför rekryteras både de bästa nyutexaminerade civilingenjörerna och systemvetarna samtidigt som vi knyter till oss erfarna medarbetare. Kort sagt strävar vi efter att rekrytera
de bästa personerna och göra dem bättre. Sedan ser vi också till att de trivs och stannar.
En förklaring till vår framgång är att medarbetarna väljer att stanna och fortsätta utvecklas i koncernen. Vi erbjuder våra medarbetare krävande arbete med den senaste teknologin, utvecklande projekt samt spännande och krävande kunder. Vi arbetar aktivt med karriär- och ledarskapsutveckling och rekryterar i första hand chefer internt. Men karriärplanering handlar inte bara om chefsskap. Det handlar också om att erbjuda medarbetare utvecklingsmöjligheter och nya utmaningar. Vår storlek innebär att
vi kan ge våra medarbetare möjlighet att arbeta i utmanande projekt inom olika marknadssegment och teknologiområden.
Den bästa belöningen från en kund är att få förnyat förtroende. Men kundernas förtroende måste ständigt förtjänas. Vi tror att det är viktigt att mäta och utvärdera allas prestation i allt vi gör, dels för att involvera alla medarbetare, dels för att utveckla förståelsen för vad som ska uppnås och vår förmåga att nå detta, eller till och med överträffa förväntan.
Addnodeaktien Addnodes B-aktie är noterad på Nasdaq OMX Nordic Small Cap, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 31 december 2009 upgick antalet aktieägare till 6 207 och andelen utlandsägda aktier till 7,7 procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till 24,3 procent, varav aktiefonder till19,9 procent.
Vid utgången av året noterades Addnodeaktien till 23,80 kronor, vilket är en uppgång under året med 13 procent. Högsta betalkurs 2009 var 26,50 kronor (17 april 2009) och lägsta var 19,20 kronor (28 juli 2009). Vid utgången av året uppgick börsvärdet till 563 miljoner kronor, att jämföra med 495 miljoner kronor vid utgången av föregående år. Antalet omsatta aktier under 2009 var 11 028 908, motsvarande en genomsnittlig dagsomsättning per handelsdag om 43 940 aktier.
Antalet registrerade aktier i Addnode uppgick den 31 december 2009 till 23 645 408, varav 1 053 247 A-aktier och 22 592 161 B-aktier. Varje A-aktie
berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Addnodes aktier är denominerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till 12 kronor. Samtliga aktier är fullt betalda. Alla aktier har lika rätt till andel i bolagets vinst och tillgångar.
De största aktieägarna i Addnode AB per den 31 december 2009 redovisas i vidstående tabell. Antalet aktieägare per den 31 december 2009 uppgick till 6 207.
Addnode har inte några aktiebaserade incitamentsprogram.
Addnodes policy är att 50 procent av
koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning med 1,50 kronor per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till cirka 35 MSEK. Baserat på genomsnittlig börskurs 2009, som uppgick till 22,90 kronor, motsvarar den föreslagna utdelningen en direktavkastning på 6,6 procent.
Bland de analytiker som bevakar Addnode regelbundet finns Erik Kramming, Redeye, Johan Edberg, Remium, och David Jacobsson, Öhman.
Addnode bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete gentemot kapitalmarknaden. En viktig del i arbetet är att tillgodose aktieägare, institutionella placerare, analytiker, media och andra intresserade med öppen, tillförlitlig och korrekt information om Addnodes aktiviteter och finansiella utveckling. Vid frågor eller funderingar kontakta gärna IR-ansvarig, Johan Andersson, på telefon +46 (0)8 506 66 214 alternativt via [email protected]. På sajten www.introduce.se finns verktyg för nyckeltalsbearbetning, intervjuer, analyser och annan finansiell information om Addnode.
| Totalt | 1 053 247 | 22 592 161 | 100,0 | 100,0 |
|---|---|---|---|---|
| Övriga aktieägare | 175 | 11 595 328 | 49,0 | 35,0 |
| Johan Petrini | 0 | 735 239 | 3,1 | 2,2 |
| Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension |
0 | 743 270 | 3,1 | 2,2 |
| Multiple Choice Företagsservice | 66 073 | 150 412 | 0,9 | 2,4 |
| Länsförsäkringar Småbolagsfond | 0 | 1 103 717 | 4,7 | 3,3 |
| Mats Åkesson | 110 000 | 176 123 | 1,2 | 3,9 |
| Magnus Fredlund | 110 000 | 349 000 | 1,9 | 4,4 |
| Robur Fonder | 0 | 1 448 542 | 6,1 | 4,4 |
| Staffan Johansson | 110 000 | 376 123 | 2,1 | 4,5 |
| Decernogruppen | 231 667 | 2 624 783 | 12,1 | 14,9 |
| Aretro Capital AB1 | 425 332 | 3 289 624 | 15,7 | 22,8 |
| Ägare | Antal A-aktier |
Antal B-aktier |
% av kapital |
% av röster |
Ägs gemensamt av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer
| Innehav | Antal aktieägare |
% av kapital |
% av röster |
|---|---|---|---|
| 1–500 | 4 675 | 2,2 | 1,6 |
| 501–1 000 | 688 | 2,6 | 1,8 |
| 1 001– 2 000 | 338 | 2,4 | 1,7 |
| 2 001– 5 000 | 245 | 3,5 | 2,5 |
| 5 001–10 000 | 113 | 3,6 | 2,6 |
| 10 001–20 000 | 55 | 3,6 | 2,5 |
| 20 001–50 000 | 54 | 6,9 | 4,9 |
| 50 001–100 000 | 14 | 3,9 | 2,8 |
| 100 001–500 000 | 16 | 19,1 | 24,4 |
| 500 001–1 000 000 | 5 | 13,6 | 9,7 |
| 1 000 000 – | 4 | 38,6 | 45,4 |
| Summa | 6 207 | 100,0 | 100,0 |
| 2009 | 2008 | 2007 | 2006 | 2005 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal utestående aktier, miljoner1 |
23,6 | 22,0 | 22,4 | 21,6 | 17,6 |
| Totalt antal aktier, miljoner1 | 23,6 | 23,6 | 22,4 | 22,4 | 21,2 |
| Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter, kr |
1,81 | 4,18 | 3,28 | 1,96 | 1,14 |
| Resultat per aktie från avvecklade verksamheter, kr |
– | – | –1,25 | 2,78 | 1,30 |
| Resultat per aktie totalt, kr | 1,81 | 4,18 | 2,03 | 4,74 | 2,44 |
| Eget kapital per aktie, kr | 25,40 | 24,98 | 22,50 | 23,45 | 18,56 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,502 | 1,50 | 1,354 | 3,304 | – |
| Börskurs per bokslutsdatum, kr | 23,80 | 21,00 | 21,10 | 26,80 | 27,80 |
| P/E-tal | 13 | 5 | 10 | 6 | 11 |
| Börskurs/Eget kapital | 0,94 | 0,84 | 0,94 | 1,14 | 1,50 |
| Kassaflöde per aktie | 2,77 | 5,26 | 4,75 | 2,23 | 2,283 |
| År | Aktiekapitalets utveckling i Addnode Transaktion |
Antal aktier efter transaktion |
Totalt aktie kapital efter transaktion, SEK |
|---|---|---|---|
| 2000 | Nyemission – vid lösen av optionsprogram till anställda |
2 752 184 | 1 376 092 |
| 2000 | Apportemission – för GCI Interactive Europe AB |
2 823 518 | 1 411 759 |
| 2000 | Split 5:1 | 14 117 590 | 1 411 759 |
| 2000 | Ny- och apportemissioner för de bolag som förvärvades under 2000 |
18 766 817 | 1 876 681 |
| 2000 | Nyemission i samband med breddning av ägandet |
21 266 817 | 2 126 681 |
| 2000 | Indragning av aktier/nedsättning av aktiekapitalet |
18 365 626 | 1 836 562 |
| 2002 | Fondemission i samband med ändring av aktiens kvotvärde |
18 365 626 | 2 203 875 |
| 2003 | Apportemission vid förvärv av 100% i Teknik i Media Sv AB |
477 029 244 | 57 243 509 |
| 2003 | Apportemission vid förvärv av 97% i Cartesia Informations teknik AB |
757 023 700 | 90 842 844 |
| 2003 | Sammanläggning av aktier 1:100 | 7 570 237 | 90 842 844 |
| 2003 | Apportemission – förvärv av 74,85% i Mogul Holding AB |
8 493 512 | 101 922 144 |
| 2003 | Apportemission – förvärv av 15,3% i Mogul Holding AB och 1,9% i Cartesia Informationsteknik AB |
8 728 013 | 104 736 156 |
| 2004 | Apportemission – förvärv av 100% av Technia Holding AB |
17 227 984 | 206 735 808 |
| 2005 | Apportemission – förvärv av 100% av Cad-Quality i Sverige AB och Cad-Quality AS |
21 227 984 | 254 735 808 |
| 2006 | Apportemission – förvärv av 100% av Ida Infront AB |
22 427 984 | 269 135 808 |
| 2008 | Apportemission – dellikvid vid förvärv av Strand Interconnect AB |
23 550 698 | 282 608 376 |
| 2009 | Apportemission – dellikvid vid förvärv av Strand Interconnect AB |
23 645 408 | 283 744 896 |
1) Det finns inga utestående options- eller konvertibelprogram som medför utspädning. 2) Enligt styrelsens förslag.
3) År 2005 ingår även avvecklade verksamheter.
4) 2007 var ordinarie utdelning 1,00 kronor per aktie och 0,35 kronor hänförlig till extra utdelning. 2006 var ordinarie utdelning 0,90 kronor per aktie och 2,40 kronor per aktie var hänförlig till extra utdelning i samband med försäljning av tidigare affärsområdet Financial.
Nettoomsättningen har under perioden ökat med 234 procent från 295 MSEK 2005 till 989 MSEK 2009. Utvecklingen motsvarar en genomsnittlig årlig tillväxt på 35 procent.
Under perioden 2005–2008 har EBITAmarginalen förbättrats varje år. En sämre konjuktur och åtgärder för att återställa lönsamheten påverkade resultatet 2009. Koncernens mål är att EBITA-marginalen ska uppgå till 7–10 procent över en konjunkturcykel.
Addnodes affärsmodell med supportoch underhållsavtal innebär att den löpande verksamheten binder relativt lite kapital. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med EBITA-resultatet.
Medelantal anställda
Avkastningen på sysselsatt kapital har under perioden 2005–2008 ökat från 8 till 20 procent, under 2009 har avkastningen påverkats av en lägre lönsamhet.
0 10 20 30 2005 2006 2007 2008 2009
Koncernens soliditet är god och har inte under något år understigit 50 procent.
Nettokassa
Addnode har inga räntebärande skulder. Minskningen av nettokassan under åren 2007 och 2008 förklaras av kontant betalda förvärv, utdelningar och återköp av egna aktier.
Koncernen har till stor del vuxit organiskt men även genom förvärv av nya bolag, som tillfört ökad kompetens och duktiga medarbetare. Antalet förvärv under perioden uppgår till ett femtontal. Bland de större förvärven återfinns Cad-Q (2005), Ida Infront 2006 och Strand Interconnect (2008).
Under perioden har avyttringar genomförts, i syfte att renodla och fokusera verksamheten:
• 2005 avyttrades den danska verksamheten inom dåvarande affärsområde Financial och 2006 avyttrades resterande del av affärsområdet.
• 2007 avyttrades och avvecklades verksamheterna inom dåvarande affärsområde Media, vars verksamhet i stora delar omfattade drift, support och utbildning. Nettoresultatet av de avvecklade verksamheternas löpande resultat och realisationsvinsterna/-förlusterna vid avyttringarna redovisas som "Resultat från avvecklade verksamheter".
| Koncernen, kvarvarande verksamheter | 2005 | 2006 | 2007 | 2008 | 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Resultaträkning (MSEK) | |||||
| Nettoomsättning | 295,6 | 628,7 | 795,0 | 1 025,1 | 989,4 |
| varav utanför Sverige | 68,5 | 158,0 | 191,0 | 268,9 | 278,5 |
| Rörelseresultat före avskrivningar | 30,0 | 64,2 | 96,1 | 126,6 | 78,7 |
| EBITA | 27,1 | 56,9 | 86,5 | 113,4 | 65,7 |
| Rörelseresultat | 23,0 | 48,4 | 73,6 | 98,2 | 48,7 |
| Finansnetto | 0,5 | 0,3 | 1,8 | 5,8 | –3,9 |
| Resultat före skatt | 23,5 | 48,8 | 75,4 | 104,0 | 44,8 |
| Skatt | –2,8 | –6,5 | –1,9 | –11,9 | –2,0 |
| Resultat från avvecklade verksamheter | 23,8 | 61,9 | –28,0 | – | – |
| Årets resultat | 44,5 | 104,2 | 45,5 | 92,0 | 42,8 |
| Balansräkning (MSEK) | |||||
| Immateriella anläggningstillgångar | 363,9 | 345,4 | 388,3 | 461,5 | 452,1 |
| Materiella anläggningstillgångar | 24,4 | 20,3 | 27,2 | 28,5 | 19,8 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 30,0 | 81,3 | 80,3 | 63,3 | 74,6 |
| Varulager | 3,7 | 6,3 | 1,8 | 1,2 | 0,8 |
| Övriga fordringar | 188,2 | 271,0 | 252,0 | 316,9 | 259,7 |
| Kassa och bank | 151,4 | 116,7 | 110,6 | 101,5 | 103,8 |
| Summa tillgångar | 761,6 | 841,0 | 860,0 | 972,8 | 910,9 |
| Eget kapital | 397,6 | 525,9 | 504,7 | 588,4 | 600,6 |
| Avsättningar | 83,6 | 69,7 | 73,3 | 26,4 | 7,9 |
| Låneskulder räntebärande | 15,0 | 10,2 | 7,3 | 3,2 | 1,0 |
| Övriga skulder, ej räntebärande | 265,4 | 235,2 | 274,7 | 354,8 | 301,4 |
| Summa eget kapital och skulder | 761,6 | 841,0 | 860,0 | 972,8 | 910,9 |
| Kassaflöde | |||||
| Kassaflöde per aktie, SEK | 2,3 | 2,2 | 4,8 | 5,3 | 2,8 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 37,5 | 48,3 | 106,5 | 115,9 | 65,5 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | 3,8 | –53,3 | –22,6 | –58,7 | –26,7 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –43,1 | –4,7 | –77,2 | –67,2 | –37,7 |
| Avkastningsmått | |||||
| Nettoomsättningsförändring, % | 107 | 113 | 26 | 29 | –3 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 7,7 | 11,0 | 14,8 | 19,9 | 8,4 |
| Avkastning på eget kapital, % | 14,8 | 23,8 | 9,1 | 17,8 | 7,3 |
| EBITA-marginal, % | 9,2 | 9,1 | 10,9 | 11,1 | 6,6 |
| Rörelsemarginal, % | 7,8 | 7,7 | 9,3 | 9,6 | 4,9 |
| Vinstmarginal, % | 7,9 | 7,8 | 9,5 | 10,1 | 4,5 |
| Finansiella mått | |||||
| Räntetäckningsgrad, ggr | 22,8 | 71,0 | 162,2 | 103,3 | 139,1 |
| Soliditet, % | 52 | 63 | 59 | 60 | 66 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,13 | 0,07 | 0,06 | 0,05 | 0,05 |
| Nettoskuld, MSEK | –138,0 | –183,1 | –136,7 | –101,1 | –103,8 |
| Kassalikviditet, % | 122 | 161 | 118 | 119 | 132 |
| Eget kapital, MSEK | 397,6 | 525,9 | 504,7 | 588,4 | 600,6 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 18,6 | 23,5 | 22,5 | 25,0 | 25,4 |
| Andel riskbärande kapital, % | 54 | 64 | 60 | 62 | 68 |
| Personal | |||||
| Antal anställda 31 december | 326 | 424 | 532 | 733 | 646 |
| Medelantal anställda | 219 | 369 | 463 | 565 | 643 |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK | 1 350 | 1 704 | 1 717 | 1 814 | 1 539 |
Affärsområde Design Management
IT-lösningar för skapandet och hanteringen av digitala modeller och ritningar.
Verksamheten bedrivs under varumärket Cad-Q med kontor i Sverige och Norge. Cad-Q är den största aktören i Norden inom sitt område och en av de största i Europa. Erbjudandet omfattar utveckling av arbetsmetodik och projekteringsmetoder, implementering av programvaror, utbildning, support och IT-stöd.
De tjänster vi erbjuder är ofta verksamhetskritiska för kunderna och i huvudsak knutna till processerna design, produktutveckling, tillverkning, teknisk dokumentation och effektiv publicering av ritningsrelaterad information.
Lösningarna bygger på Autodesks programvaruplattform, egenutvecklade applikationer och system samt andra kompletterande produkter.
Affärsområdets erbjudande riktar sig till tre marknadssegment: tillverkande industri, bygg & anläggning samt fastighetsförvaltning.
Inom tillverkande industri erbjuds kunderna moderna modell- och produktionsverktyg som stödjer processerna konstruktion, produktutveckling, produktion och teknisk dokumentation. Kompetens finns
för att leverera totallösningar som omfattar hela kedjan från kundkommunikation och design till konstruktion och effektiv produktion.
Erbjudandet till bygg- och anläggningskunderna omfattar IT-stöd för hela byggprocessen genom tjänster som effektiviserar projektering, visualisering och kommunikation. Med effektiva modelleringsverktyg får kunderna stöd för samtliga faser av design-, konstruktions- och dokumentationsarbetet, och all information kan hanteras i en gemensam byggnadsmodell.
| Belopp i Mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 335,2 | 358,6 | 294,1 |
| EBITA | 28,1 | 31,3 | 21,8 |
| EBITA-marginal, % | 8,4 | 8,7 | 7,4 |
| Rörelseresultat | 27,1 | 30,3 | 21,6 |
| Rörelsemarginal, % | 8,1 | 8,4 | 7,3 |
| Medelantal anställda | 133 | 129 | 114 |
Baserat på en kompetens om fastigheters livscykel kan affärsområdet leverera systemstöd från tidiga skeden, som projektering, till drift och förvaltning. Ett projekt med helhetsåtagande för en fastighetsägare omfattar allt från projekteringsstöd, som mallar och projektnav, till komplett drift av digitala ritningsarkiv.
Affärsområde Design Management bedriver verksamhet i Sverige och Norge. Kundlistan består av cirka 2 000 aktiva kunder. Bland dessa finns en lång rad av Nordens ledande företag. Några exempel ur kundlistan är AB Volvo, ABB Fastigheter, Akademiska hus, Aker, Asplan Viak, Dark, Ericsson, Euromaint, Finndomo, Graflunds, Göteborgs universitet, Lundbergs, Multiconsult, National Oilwell Varco,
Ramböll, Sandvik, Skanska, SSAB, Statoil, Sweco, Tengbom, Vital Eiendom, WSP och ÅF.
Kundernas efterfrågan på ITsystem som stödjer design och konstruktion drivs av ett ökat fokus på designens betydelse för en produkts framgång hos konsumenter och professionella användare. Idag designas allt ifrån bilar, gaffeltruckar, kläder och dammsugare till hus, vägar och broar. För att kunna uppnå en kostnadseffektiv produktutvecklingsprocess krävs att produktmodeller och ritningar kan återanvändas. Detta ställer krav på nya teknologier och sammankopplade teknikkoncept som stödjer modellering och återanvändning av tidigare erfarenheter, vilket affärsområdet kan leverera.
Micasa Fastigheter äger och förvaltar Stockholms stads omsorgsfastigheter. Totalt är lokalarean cirka 1 000 000 kvadratmeter, fördelat på 130 fastigheter varav de flesta är specialbyggda. När Micasa Fastigheter bildades 1999 var fastigheterna utspridda på flera olika kommunala bolag. Det var svårt att skaffa sig en bra överblick av fastighetsbeståndet.
Micasa Fastigheter gav Cad-Q uppdraget att skapa en lösning där fastigheternas ritningar samlades. Cad-Q inledde arbetet med att samla in och bringa ordning i den stora mängden ritningar och andra relaterade dokument som fanns kring fastigheterna. Dokumentationen klassificerades och samlades i ett digitalt arkiv som gjordes enkelt tillgängligt via ett webbgränssnitt.
Ritningarna har samlats och standardiserats, vilket har skapat helt nya möjligheter till att aktivt arbeta med analys och utveckling av lokalerna. Genom att digitalisera eller "cadda" ritningarna har ritningsarkivet fått ett mycket brett användningsområde. Bland annat kan exakta beräkningar göras direkt på ritningarna. Det har i sin tur gett stora effektivitetsvinster.
– Nu kan vi snabbt få kunskap om våra lokaler. Bland annat kan vi bryta ut och jämföra olika typer av nyckeltal. Det är en hjälp i vårt arbete med att bygga upp en allt effektivare förvaltning av våra lokaler. Dessutom sparar vi pengar eftersom en större del av arbetet kan göras framför datorn, säger Stina Karlemyr, teknisk chef på Micasa Fastigheter.
Genom ett webbgränssnitt går det att komma åt ritningsarkivet från vilken dator som helst. Det gör att all information om fastigheterna, till exempel
funktionsbeskrivningar för installationer och klassificering av olika typer av ytor i lokalerna, finns lätt åtkomliga för alla som är beroende av informationen, både inom Micasa Fastigheter och bland externa konsulter och entreprenörer.
– Tillgängligheten är ett plus, att de personer som har behov kan komma åt ritningsarkivet underlättar enormt. Allt finns överblickbart eftersom man ser det direkt på ritningarna.
Projektet har varit omfattande och förhållandevis komplext, samtidigt har kvalitetskraven varit höga.
– Visst har det funnits många utmaningar, inte minst på grund av den mycket stora informationsmängden. Men genom en välutvecklad dialog och engagemang från Cad-Q har vi kunnat nå den målbild vi hade med projektet.
Förutom ritningsarkivet arbetar Micasa Fastigheter med Projektnavet, som är Cad-Q:s verktyg för hantering av byggprocessen och som genom en rad smarta lösningar har integrerats med det digitala ritningsarkivet. Detta arbete har präglats av en välutvecklad dialog som även inneburit att Micasa Fastigheter har påverkat Cad-Q:s utveckling av Projektnavet.
– Vi kände att vi hade mycket att bidra med i utvecklingen av Projektnavet, och Cad-Q har varit lyhörda för våra idéer, vilket vi naturligtvis ser som positivt, avslutar Stina Karlemyr.
Affärsområde Product Lifecycle Management
Plattformslösningar för skapandet och hanteringen av all produktinformation under en produkts hela livscykel.
Verksamheten bedrivs under varumärket Technia med kontor i Sverige, Finland, Norge och USA. Technia är idag en av de ledande leverantörerna av Product Lifecycle Management (PLM) – lösningar och strategisk partner till flera världsledande företag. Erbjudandet innefattar hela processen kring realisering av en PLM-strategi – från genomgång av affärsprocesser, problemanalys och förberedelse/utbildning av organisationen till systemimplementation, driftsättning och underhåll.
Lösningarna baseras till största delen på Dassault Systemes programvaruplattform och egenutvecklade tilläggskomponenter.
En väl förankrad och implementerad PLM-strategi möjliggör återanvändning, samverkan och spårbarhet. Basen är en PLMlösning där information om en produkt och/eller anläggning samlas på en enda plats för att informationen sedan ska kunna användas i hela organisationen, från utveckling till produktion, försäljning, leverans, eftermarknad och i förekommande fall avveckling. Effekten blir kortade ledtider för produktlanseringar, beslutsunderlag för effektiva inköp och i slutändan bättre lönsamhet. Beroende på användarens behov presenteras relevant produktrelaterad information via olika gränssnitt:
och identifierade risker.
| Belopp i Mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 278,7 | 299,7 | 206,8 |
| EBITA | 14,8 | 39,2 | 31,0 |
| EBITA-marginal, % | 5,3 | 13,1 | 15,0 |
| Rörelseresultat | 10,5 | 35,7 | 29,0 |
| Rörelsemarginal, % | 3,8 | 11,9 | 14,0 |
| Medelantal anställda | 167 | 163 | 116 |
Affärsområdets kunder är främst nordiska företag med global verksamhet som vi levererar hela PLM-lösningar till, samt en växande skara företag baserade i Europa och USA som vi främst levererar våra Technia Value Components (TVC) till. Vi levererar PLM-lösningar inom branscher som telekom, tillverkande industri, automotive, life science, konsumentprodukter, detaljhandel, byggnadsindustri och kraftproducenter. Under verksamhetsåret 2009 bedrevs projekt i ett trettiotal länder. Kundbasen består av cirka 200 aktiva kunder och omfattar bland annat Akva Group, Ericsson, ESAB, GAP, GE Healthcare, Haglöfs, Kalmar Industries, Metso Mineral, Metso Paper, Mölnlycke Health Care, Nokia Siemens Networks, OKG, Oticon, Quicksilver, Sectra Mamea, Skanska, Sony Ericsson, SSAB, Vattenfall och VTI.
Nya spelregler ställer nya krav Globalisering och nya konkurrensförhållanden ger nya spelregler. Möjligheten att kommunicera och samverka globalt har blivit ett strategiskt krav. Oavsett om det handlar om att ta en ny produkt till marknaden eller underhålla en anläggning krävs rätt systemstöd– ett missat marknadsfönster kan innebära att mycket stora delar av vinsten går förlorad, felaktigt produktionsunderlag för en komponent kan leda till kostsamma återkallanden, en t-shirt som visar sig innehålla förbjudna miljögifter kan ge långvarig skada på varumärket. Listan kan göras lång. PLM är en av nyckelkomponenterna i ett framgångsrikt företags strategi. Det är där Technia kommer in i bilden.
Elekta är ett av världens ledande företag inom bildstyrd strålterapi och stereotaktisk strålkirurgi. Som ett globalt medicinteknikföretag måste Elekta förhålla sig till ett antal föreskrifter och hårda krav på rapportering. Det innebär ett stort behov av att kunna hantera informationsmängder och snabbt få fram rätt fakta om sina produkter. Sedan 2006 är Technia officiell PLM-partner till Elekta. Technia har ett uppdrag att förbättra processen kring Elektas hantering av produktionsunderlag och produktmanualer.
Elektas teknik används bland annat för att med hög precision behandla tumörer utan att skada närliggande frisk vävnad. Tekniken används på fler än 5 000 sjukhus världen över och varje dag kommer drygt 100 000 patienter i kontakt med Elektas teknologi.
I samarbete med Technia har PLMsystemet ENOVIA installerats. Det ger Elekta en flexibel och bred lösning som omfattar alla delar i produktutveckling, inklusive administration, säkerhet, arbetsflöde och integration. Framför allt möjliggör ENOVIA att all teknisk data och processer konsolideras över produktlivscykeln.
–Vi behöver ENOVIA och expanderar användandet inom koncernen, säger Bo Nilsson, systemägare på Elekta. Ett effektivt företag kräver ett robust PLM-system.
Technia har varit Elektas officiella partner för PLM sedan 2006. Det innebär att Technia hjälper till med allt från strategi och rådgivning till installation och underhåll. Syftet är att förenkla
och säkra hanteringen av produktunderlag.
– Technia är en proaktiv och värdefull partner som ger support och service på bästa möjliga sätt och utmanar vårt förhållningssätt till PLM, säger Bo Nilsson.
Nu har processen dragit igång för uppgraderingen till ENOVIA V6. Den nya versionen gör att systemet kan expandera, få in fler användare, snabbas upp och anslutas till fler servrar. Technia tar hand om uppgraderingen och kommer att vara en viktig strategisk resurs för Elekta för en lång tid framöver.
– Genom ENOVIA har vi sparat mycket tid. Det är nu betydligt enklare att hitta ett visst dokument eller en plan än det var innan. Vi ser fram emot nästa version som kommer att innebära ytterligare effektivitetsvinster i form av ett snabbare system, större kapacitet, bättre underhåll och en lösning som är anpassad till våra behov, avslutar Bo Nilsson.
Affärsområde Process Management
Verksamhetskritiska ärendehanteringssystem och säkerhetslösningar för offentlig sektor.
Verksamheten bedrivs under varumärket Ida Infront med kontor i Sverige och Norge. Erbjudandet omfattar utveckling av processer och arbetsmetodik samt implementering och support av ärendehanteringssystem, säkerhetslösningar och e-arkiv. Levererade lösningar baseras till stor del på produktfamiljen iipax™, en egenutvecklad produktfamilj med avancerade funktioner för elektroniska långtidsarkiv, dokument- och ärendehantering, kvalificerade e-tjänster och säker informationsöverföring.
Inom affärsområdet finns stor erfarenhet av att bygga effektiva ärendehanteringssystem som är
processorienterade och regelstyrda. Lösningarna hanterar verksamhetskritisk information med en hög grad av automatisering. Till största delen är lösningarna baserade på en egenutvecklad produktfamilj, men beroende på kundernas önskemål och situation byggs även lösningar baserade på standardiserade teknologier.
En viktig del i erbjudandet är att ge myndigheter, företag och organisationer möjlighet att riskfritt skicka och hämta information via internet. Lösningarna säkerställer att information kommer till rätt mottagare och att mottagaren kan vara säker på att avsändaren är den han/hon utger sig för att
vara. Sändare och mottagare utbyter certifikat så att endast avtalad information utväxlas. Lösningarna och produkterna stödjer flera branschspecifika överföringssätt, till exempel försäkringsbranschen (SSEK), myndighetskommunikation (SHS) och patientinformation (RIV).
Allt större mängder elektronisk information genereras, vilket ökar vikten av att kunna arkivera det elektroniska materialet.
De arkivlösningar som affärsområdet erbjuder är konstruerade för stora, väl strukturerade och återsökbara arkiv. Ett exempel är Stadsbyggnadskontoret i Stockholms stad, med en lösning som rymmer över fem miljoner arki-
| Belopp i Mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 115,2 | 117,3 | 102,0 |
| EBITA | 27,7 | 29,0 | 19,2 |
| EBITA-marginal, % | 24,0 | 24,7 | 18,8 |
| Rörelseresultat | 22,8 | 24,0 | 14,3 |
| Rörelsemarginal, % | 19,8 | 20,5 | 14,0 |
| Medelantal anställda | 74 | 73 | 65 |
verade dokument, ritningar och kartor. Utöver handläggarna på Stadsbyggnadskontoret har allmänheten tillgång till det digitala arkivet, som ett led i Stockholms stads satsning på e-tjänster.
Affärsområdet har en stark position inom offentlig sektor i Sverige och har även levererat ett flertal lösningar till bank- och försäkringsbranschen. Verksamhet har etablerats i Norge där ytterligare satsningar kommer att ske. Sammantaget hanterar de lösningar som affärsområdet byggt flera hundratals miljoner ärenden hos myndigheter som Skatteverket, Rikspolisstyrelsen, Riksantikvarieämbetet, Försäkringskassan, Högskoleverket, Försvarsmakten och Nutek. Exempel på kunder inom offentlig sektor som valt att installera våra lösningar för säker informationsöverföring är Skatteverket, Åklagarmyndigheten, Domstolsverket och Försäkringskassan. Exempel på kunder
utanför den offentliga sektorn är Alecta, AMF Pension, Collectum, Danica och Nordea.
Demografin och teknikutvecklingen stödjer tillväxten Det finns en strävan från både privat och offentlig sektor att med begränsade resurser öka servicen till kunder och medborgare, vilket kräver en automatisering av manuella rutinärenden för att kunna frigöra resurser. Utgifterna inom offentlig sektor förväntas stiga i takt med de ökade kraven på service och omsorg. För att kunna möta detta kommer fortsatta investeringar i IT-stöd att ske. Utvecklingen av den digitala förvaltningen och framväxten av webblösningar medför en betydande utmaning för stat och kommuner att kombinera offentlighetsprincipen med informationssäkerhet. Därför prioriteras insatser som kan bidra till bättre generella förutsättningar för informationssäkerhet.
Naturvårdsverkets informationsflöde är stort och ökar i stadig takt. I syfte att förbättra effektiviteten och höja kvaliteten bestämde man sig för att modernisera sitt ärendehanteringssystem. Upphandlingen vanns av Ida Infront som nu arbetar i nära dialog med Naturvårdsverket för att kunna leverera bästa möjliga produkt. Systemet kommer att införas etappvis under 2010 och leder till att Naturvårdsverket uppfyller regeringens krav på en modern e-förvaltning.
Naturvårdsverkets uppdrag är att se till att de miljöpolitiska besluten genomförs. Kraven på verksamheten är höga samtidigt som det handlar om komplexa frågor med stor betydelse. Det ställer krav på en effektiv och modern förvaltning.
Naturvårdsverkets ärendehantering har historiskt inte varit digitaliserad. Det fungerade när informationsmängden var hanterlig, men under årens lopp har systemets brister blivit uppenbara. När beslutet att upphandla ett nytt ärendehanteringssystem fattades föll valet på Ida Infront.
– Ida Infront var den leverantör som bäst svarade mot vårt behov av helhetsåtagande vad gäller produkter, funktioner och tjänster. Det var också viktigt att de har gjort det här förut och då levererat på ett bra sätt, säger Martin Eriksson, Naturvårdsverkets styrgruppsordförande för projektet.
Det nya systemet innefattar olika delar. Dels kommer såväl ärende- och dokumenthantering som e-arkiv för en ökad digital informationshantering att installeras och användas av hela myndigheten. Dels har olika pilotprocesser påbörjats inom områden
där behovet är extra stort. Ett sådant område är gränsöverskridande transport av avfall. Varje transport ska anmälas till Naturvårdsverket, och år efter år skickas tusentals anmälningar in. Administrationen blir omfattande. Pilotprocessen syftar till att förenkla behandlingen genom att anmälningarna förs in och lagras digitalt. Därigenom ökar effektiviteten och det blir enklare att anmäla. En annan pilotprocess gäller upphandlingar. Många olika blanketter och komplicerade handböcker används i dag. Genom att införa ett digitalt system, som framför allt underlättar jämförelsen med tidigare upphandlingar, blir processen enklare och resultatet av högre kvalitet.
Samtliga projekt har växt fram i nära samarbete med Ida Infront. I en sådan process är dialogen mellan de två parterna viktig. Det är också den aspekten som Naturvårdsverkets Martin Eriksson lyfter fram när han beskriver samarbetet:
– Det har fungerat väldigt bra. Framför allt har det varit en mycket bra dialog. I ett sådant här projekt är det alltid olika saker som måste lösas. Justeringar behövs hela tiden. Då är det extra viktigt med en bra dialog.
Affärsområde Content Management
Content
Verksamheten bedrivs under varumärkena Mogul och Cartesia med flera kontor i Sverige och en produktionsenhet i Serbien. Erbjudandet omfattar utveckling av kundspecifika IT-lösningar och tjänster. Kunduppdragen omfattar helhetsåtaganden med koncept och design, systemutveckling och integration med bakomliggande system samt drift och förvaltning.
Enterprise Content Management Leveransen till kund utgörs vanligtvis av publika webbplatser, intranätlösningar, extranät samt system för e-handel och baseras på marknadsledande plattformar från till exempel EPiServer,
Escenic, Polopoly, Microsoft och IBM. Förutom de plattformar som våra partner erbjuder så utvecklar vi även lösningar baserade på utvalda open source-ramverk. I en allt större andel av uppdragen tar vi ett förvaltningsansvar för till kund levererad lösning.
Applikationsutveckling och systemintegration Erbjudandet sträcker sig över analys- och arkitekturfasen till själva implementationen och sedermera förvaltning och support av de färdiga IT-lösningarna. Kombinationen av nya teknologier, beprövade plattformar och best practices ger en effektiv utvecklingsprocess. Lång erfarenhet av systemintegration har
lagt grunden till en bred kompetens med många spjutspetsar. Inom affärsområdet finns djup kompetens inom Java, .Net, webservices, sökteknologier och SOA (tjänsteorienterade arkitekturer). Det finns en mycket gedigen erfarenhet av att arbeta med open source plattformar och produkter som Apache, Redhat och Sun (Oracle).
Geografisk informations- och positioneringsteknologi (GIS) Vi erbjuder IT-lösningar och tjänster baserade på geografisk informations- och positioneringsteknologi. Vårt erbjudande omfattar bland annat avancerad kommunikations-, GPS-, GISoch databasteknik samt trådlös
| Belopp i Mkr | 2009 | 2008 | 2007 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 269,3 | 253,4 | 191,9 |
| EBITA | 10,1 | 31,5 | 29,1 |
| EBITA-marginal, % | 3,8 | 12,4 | 15,2 |
| Rörelseresultat | 3,3 | 25,8 | 23,3 |
| Rörelsemarginal, % | 1,2 | 10,2 | 12,1 |
| Medelantal anställda | 264 | 195 | 164 |
distribution av dynamiska kartor till handhållna datorer. Lösningar och produkter inom GIS-området baseras på programvaror från marknadsledande aktörer som MapInfo och ESRI såväl som open source-baserade lösningar. Flera av våra kunder använder GIS-lösningar som applikationer i befintliga system för att resursoptimera och åskådliggöra information som har ett geografiskt läge.
Affärsområdet är en av Sveriges ledande leverantörer av webbbaserade lösningar för informationshantering. Kunderna återfinns inom branscher som media, telekom, bank/finans, offentlig sektor, skogsindustri, tillverkande industri, logistik samt kreditinformationsföretag. Exempel på kunder är Bisnode Informatics, DinDel, Eniro, Familjebostäder, Nordnet,
Rörviks Timber, SCA, Skandiabanken, SKF, Stena, Stora Enso, SvD, Svensk Byggtjänst, SVT, TV4, Tele2, Viking Line och Vägverket.
Efterfrågan drivs främst av kundernas vilja att öka tillgängligheten externt och internt till varor, tjänster och information med hjälp av moderna webbapplikationer. Idag är webben och internet inte enbart en informationskanal, utan utgör även en viktig del i företagens affärsprocesser. Webben blir en allt mer prioriterad säljkanal och ett verktyg för att mäta och följa upp hur verksamheten utvecklas. Inom affärsområdet finns djup kunskap om hur man tillvaratar webbteknologins fulla potential, vad gäller både att realisera affärs- och verksamhetsprocesser och att stärka varumärken på webben.
Genom ett enkelt och raffinerat sätt att leda användaren till rätt innehåll är e-tjänsten Fornsök ett stort steg i Riksantikvarieämbetets vision om att göra det lättare att ta del av den samlade kunskapen kring fornlämningar i Sverige. Fornsök är utvecklad av Mogul i ett nära samarbete med Riksantikvarieämbetet. 2009 tilldelades Fornsök utmärkelsen Guldlänken.
Riksantikvarieämbetets e-tjänst Fornsök har på kort tid blivit ett begrepp för både professionella arkeologer och kulturarvsintresserad allmänhet. I Fornsök kan användaren hitta information om alla kända fornminnen i Sverige både på land och i vatten, totalt över 1,7 miljoner lämningar i form av bland annat runstenar, hällristningar, gravsättningar och skeppsvrak över ett mycket stort åldersspann.
Fornsök finns i två versioner med ett gränssnitt mot allmänheten och ett för professionella användare, men grunddatan är densamma.
– Fornsök innebär att vi tillgängliggör grunddatan – det vill säga vårt kulturarv – på ett helt nytt sätt, och för en mycket större grupp människor. Det gör Fornsök till en viktig milstolpe i vår långsiktiga IT-strategi, säger Rolf Källman, informationschef på Riksantikvarieämbetet.
Projektet har bedrivits i tät symbios mellan Riksantikvarieämbetet och Mogul. Att det har fungerat så bra beror enligt Rolf Källman på en tydlig rollfördelning, tätt samarbete mellan verksamhetsutvecklare men inte minst genom en delad vision kring utvecklingen av Fornsök.
– En framgångsfaktor har naturligtvis varit ett gott samarbete mellan oss och Mogul. Vi har lång erfarenhet tillsammans, vilket bland annat har gjort att vi har kunnat ta snabba beslut och skapat ett effektivt sätt att jobba i projektet. Men framför allt tror jag att mycket av framgången ligger i att vi haft en gemensam vision om vad Fornsök skulle bli.
2009 tilldelades Fornsök utmärkelsen Guldlänken med motiveringen "För ett kreativt och innovativt arbete i en aktiv samverkan mellan flera aktörer som förnyat ett i högsta grad traditionellt område på ett spännande, öppet, lönsamt och väl genomfört sätt".
– Utmärkelsen är ett kvitto på att vi har lyckats med Fornsök. Något som också bekräftas av den ständigt ökande trafiken till webbplatsen. Vi hade högt ställda mål med Fornsök. Därför känns det fantastiskt att kunna konstatera att intresset för Fornsök visat sig vara större än vi från början trodde, avslutar Rolf Källman.
Läs mer och testa själv på webben: www.fmis.raa.se
Addnode tillämpar svensk aktiebolagslag samt de regler och rekommendationer som följer av bolagets notering på Stockholmsbörsen, inklusive god sed på aktiemarknaden. Sedan den 1 juli 2008 gäller att samtliga bolag noterade på Nasdaq OMX Nordic Stockholm, oavsett marknadsvärde, ska tillämpa svensk kod för bolagsstyrning. Addnode tillämpar koden, men avviker i ett fall från koden, då styrelsen inte funnit det nödvändigt att inrätta en särskild enhet för internrevision. Bolagsstyrningsrapporten för 2009 har inte granskats av revisorerna.
Enligt Addnodes bolagsordning är bolagets firma Addnode AB (publ). Bolagets styrelse skall ha sitt säte i Stockholms kommun, Sverige. Bolagets aktiekapital skall utgöra lägst 254 735 808 kronor och högst 1 018 943 232 kronor. Aktier skall kunna utges i två slag, A-aktier som medger 10 röster och B-aktier som medger 1 röst. Antalet aktier skall vara lägst 21 227 984 och högst 84 911 936 st. Räkenskapsår skall vara kalenderår.
Föremålet för bolagets verksamhet är att direkt eller indirekt genom dotterbolag tillhandahålla tjänster inom informationsteknologisk utveckling; Internet; integrerad kommunikation; drift och rådgivning samt affärs- och verksamhetsstöd till organisationer och företag, att äga och förvalta aktier, andelar och andra värdepapper, att bedriva leasing och annan kundfinansiering inom IT-branschen samt idka därmed förenlig verksamhet, att ombesörja gemensamma koncernfunktioner såsom centralkontosystem, bokföring, affärsutveckling, budget och företagsanalyser.
Addnodes styrelse skall bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Antalet revisorer skall vara en eller två revisor/er med eller utan suppleanter eller auktoriserat revisionsbolag.
Bolagsordningen innehåller utöver detta också bestämmelser om rutiner för årsstämmor samt villkor i samband med emission av aktier och andra värdepapper. Bolagsordningen finns i sin helhet på Addnodes webbplats, www. addnode.com. Addnodes nu gällande bolagsordning antogs vid årsstämman den 28 april 2009.
Aktieägares rätt att besluta i Addnodes angelägenheter utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma, som är Addnodes högsta beslutande organ. Årsstämman äger vanligen rum i april månad. Stämman beslutar om bolagsordningen, utser styrelsens ledamöter och styrelsens ordförande, väljer revisor, beslutar om fastställande av resultaträkning och balansräkning, beslutar om disposition beträffande bolagets resultat och ansvarsfrihet gentemot bolaget för styrelsens ledamöter och den verkställande direktören, fattar beslut om valberedningens tillsättande och arbete samt riktlinjer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och andra personer i koncernledningen.
Årsstämman 2009 ägde rum den 28 april 2009. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Per Hallerby på förslag från valberedningen.
Protokollet från årsstämman återfinns på Addnodes webbplats. Några av de beslut som stämman fattade var följande:
Årsstämman 2009 beslutade att uppdra åt styrelsens ordförande att
| Namn | Representerande | Beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen |
Beroende i förhållande till bolagets största aktieägare |
Andel av röster 2009-12-31 |
|---|---|---|---|---|
| Jonas Gejer | Aretro Capital AB* | Ja | Ja | 22,7% |
| Dick Hasselström | DecernoGruppen AB | Nej | Ja | 14,9% |
| Marianne Nilsson | Swedbank Robur Fonder | Nej | Nej | 4,4% |
| Per Granath | Mindre aktieägare | Nej | Nej | 1,0% |
| Per Hallerby | Styrelsens ordförande | Nej | Nej | 0,0% |
| Totalt | 43,0% |
*Aretro Capital AB ägs gemensamt av Jonas Gejer och Staffan Hanstorp.
ta kontakt med de tre röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i Euroclear Swedens utskrift av aktieboken per den 31 augusti 2009, vilka vardera skall utse en representant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning inför årsstämman 2010. Dessutom uppdrogs åt styrelsens ordförande att utse en representant i valberedningen för de mindre aktieägarna. Valberedningens ordförande skall vara representanten för den röstmässigt största ägaren. Valberedningens uppgift skall vara att inför bolagsstämma framlägga förslag avseende antal styrelseledamöter som skall väljas av stämman, styrelsearvode, revisorsarvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, styrelsens sammansättning, styrelseordförande, valberedning, ordförande på bolagsstämma samt, i förekommande fall, val av revisorer.
Valberedningens sammansättning meddelades på Addnodes webbplats och genom delårsrapporten för tredje kvartalet som publicerades den 23 oktober 2009. De regler som gäller för oberoende styrelseledamöter enligt svensk kod för bolagsstyrning iakttas. Valberedningen har inför årsstämman 2010 sammanträtt vid nio tillfällen. Valberedningen har bestått av Jonas Gejer (valberedningens ordförande), representerande Aretro Capital AB, samt ledamöterna Per Hallerby, styrelsens ordförande, Dick Hasselström, representerande DecernoGruppen AB, Marianne Nilsson, representerande Swedbank Robur Fonder, och Per Granath, som representant för de mindre aktieägarna.
Valberedningen representerade cirka 43 procent av aktieägarnas röster.
Som underlag för valberedningens arbete har VD föredragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härutöver har styrelsens ordförande redogjort för den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också information om styrelsens arbete under året.
Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid styrelsemöten under löpande år om styrelsen så anser vara erforderligt.
Addnode AB:s styrelse skall enligt bolagsordningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen tillåter val av suppleanter men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman.
Årsstämman 2009 valde 7 personer. Till styrelsen omvaldes Per Hallerby, Jonas Fredriksson, Lars Save och Thord Wilkne. Nyval skedde av styrelseledamöterna Gunnar Hesse, Sigrun Hjelmquist och Christina Lindstedt. Styrelsen presenteras på sidan 48. VD och koncernchef Staffan Hanstorp deltar vid styrelsemöten som föredragande. Lena Ottesen, VD-assistent, är styrelsens sekreterare. Andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor.
Ordföranden leder styrelsens arbete så att detta utövas enligt den svenska aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive svensk kod för bolagsstyrning, bolagsordningen och styrelsens och dess utskotts interna styrinstrument. Ordföranden följer verksamheten i dialog med VD och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får den information och dokumentation som är nödvändig för hög kvalitet i diskussion och beslut. Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna. Ordföranden är även delaktig i utvärdering och utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare.
Styrelsens ansvar omfattar att övervaka verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksamheten under året, att organisation, ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenliga och att det finns en tillfredsställande intern kontroll. Styrelsens ansvar omfattar vidare att fastställa strategier och mål, att fastställa interna styrinstrument, att besluta om större förvärv och avyttringar av verksamheter, att besluta om andra större investeringar, att besluta om placeringar och lån i enlighet med finanspolicyn, att avge finansiella rapporter samt att utvärdera den operativa ledningen och tillse efterträdarplanering. Styrelsen sammanträder enligt arbetsordningen vid minst fem tillfällen per år och därutöver när så erfordras.
Styrelsen har haft tio möten 2009. Huvudfrågor har varit:
| Namn | Funktion | Beroende i förhållande till bolaget eller större ägare |
Aktieinnehav antal B-aktier 2009-12-31 |
Invald i styrelsen | Närvaro vid styrelsemöten |
|---|---|---|---|---|---|
| Per Hallerby | Ordförande | Nej | 15 000 | 2003 | 10/10 |
| Jonas Fredriksson | Ledamot | Nej | 620 0001 | 2008 | 10/10 |
| Gunnar Hesse | Ledamot | Nej | 2 000 | 2009 | 6/6 |
| Sigrun Hjelmquist | Ledamot | Nej | – | 2009 | 4/6 |
| Christina Lindstedt | Ledamot | Nej | 1 000 | 2009 | 5/6 |
| Lars Save | Ledamot | Nej | 230 000 | 2003 | 10/10 |
| Thord Wilkne | Ledamot | Nej | 325 000 | 2008 | 10/10 |
| Totalt | 1 193 000 |
Aktieinnehavet motsvarar Öhman IT-fonds innehav som förvaltas av Jonas Fredriksson.
Ordföranden ansvarar för utvärdering av styrelsens arbete och att valberedningen får del av bedömningarna.
Styrelsens bedömning, som delas av valberedningen, rörande ledamöternas beroendeställning i förhållande till bolaget och aktieägarna framgår av tabellen "Styrelsens sammansättning och närvaro 2009" på sidan 43. Som framgår av tabellen uppfyller Addnode noteringsavtalets och svensk kod för bolagsstyrnings krav på att majoriteten av de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt att minst två av dessa även är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.
Styrelsen inrättade under verksamhetsåret 2009 ett revisionsutskott bestående av styrelseledamöterna Jonas Fredriksson (ordförande) och Christina Lindstedt. Revisionsutskottet har haft ett sammanträde under 2009, där samtliga ledamöter närvarande, och har dessutom haft löpande kontakter med VD och andra ledande befattningshavare samt bolagets externa revisorer.
Revisionsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering, men har inte någon egen beslutanderätt. Styrelsen som helhet har det fulla ansvaret för bland annat bolagets organisation och förvaltning.
Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för VD samt andra personer i koncernledningen baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Per Hallerby och styrelseledamoten Thord Wilkne. Ersättningsutskottet har haft två protokollförda sammanträden, där samtliga ledamöter närvarat, och har dessutom haft löpande kontakter med VD i samband med anställningar och andra ersättningsfrågor.
Verkställande direktören leder verksamheten enligt den svenska aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar, gällande regler för aktiemarknadsbolag inklusive svensk kod
för bolagsstyrning, bolagsordningen samt inom de ramar styrelsen lagt fast bland annat i instruktion för verkställande direktören. VD tar i samråd med styrelsens ordförande fram nödvändig information och dokumentation som underlag för styrelsens arbete och för att styrelsen skall kunna fatta väl underbyggda beslut, föredrar ärenden vid styrelsemöten och motiverar förslag till beslut samt rapporterar till styrelsen om bolagets utveckling.
Verkställande direktören är ansvarig för den löpande förvaltningen, leder koncernledningens arbete och fattar beslut i samråd med övriga i koncernledningen. Verkställande direktören och övrig koncernledning presenteras på sidan 49.
Koncernledningen sammanträder månadsvis och avhandlar då koncernens finansiella utveckling, koncerngemensamma utvecklingsprojekt, förvärvskandidater, ledarskaps- och kompetensförsörjning samt andra strategiska frågor. I moderbolaget finns koncernfunktioner med ansvar för koncernövergripande frågor som finansmarknadskommunikation, kompetensutveckling och rekrytering, ekonomisk rapportering och kontroll, skatter, finansiering, företagsförvärv och avyttringar.
De fyra affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management utgör Addnodes operativa struktur. Affärsområdescheferna ansvarar för verksamheten inom respektive affärsområde och
rapporterar till Addnodes VD och koncernchef. Affärsområdena har interna styrelser som utses av moderbolagets styrelse. I affärsområdesstyrelserna ingår koncernchef (ordförande), minst ytterligare en representant från moderbolaget samt affärsområdeschefen. Affärsområdets controller är ständigt adjungerad till affärsområdets styrelse. Affärsområdena är organiserade i olika bolag, produktområden eller kundsegment.
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, vars övergripande syfte är att skydda ägarnas investering och bolagets tillgångar. Som en del i styrelsens ansvar ingår att utvärdera verksamhetens prestationer och resultat genom ett rapportpaket innehållande utfall, prognoser och analys av viktiga nyckelfaktorer.
Styrelsen i sin helhet har vid två styrelsemöten under 2009 fått rapportering från bolagets externa revisorer, dels i samband med bokslutskommunikén för 2008, dels i samband med granskningen av delårsrapporten för tredje kvartalet 2009. Styrelsen har vid ett tillfälle fått rapport från bolagets externa revisor utan att verkställande direktören eller någon annan person från den verkställande ledningen varit närvarande.
Till de externa styrinstrument som utgör ramar för bolagsstyrning inom Addnode hör den svenska aktiebolagslagen, årsredovisningslagen samt andra relevanta lagar, noteringsavtalet med Stockholmsbörsen och svensk kod för bolagsstyrning.
Till de interna bindande styrinstrumenten hör den av stämman fastställda bolagsordningen och den av styrelsen fastställda arbetsordningen för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, informationspolicy och finanspolicy. Utöver dessa styrinstrument finns ett antal policies och manualer som innehåller bindande regler samt rekommendationer som anger riktlinjer och handledning för koncernens verksamhet och medarbetare. Styrelsen prövar löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet.
Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen och genom informationspolicyn. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning på styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter. Styrelsen har delegerat till bolagsledningen att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.
Styrelsen har fastställt en skriftlig instruktion för arbetsfördelningen mellan VD och styrelse som klargör VD:s ansvar för den löpande förvaltningen, former för rapportering till styrelsen och innehåll i denna, krav på interna styrinstrument samt frågor som alltid kräver styrelsens beslut eller anmälan till styrelsen, till exempel fastställelse
av delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning, beslut om större förvärv och avyttringar av verksamheter, beslut om andra större investeringar, beslut om placeringar och lån i enlighet med finanspolicyn och information om garantier över viss nivå. Vid behov uppdateras instruktionen för verkställande direktören.
Addnodes bolagsstämmovalda revisor granskar bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorn arbetar utifrån en revisionsplan och rapporterar sina iakttagelser till styrelsen dels i samband med att niomånadersrapporten granskas under hösten, dels i samband med att bokslutskommunikén fastställs av styrelsen.
Revisorn deltar också vid årsstämman för att föredra revisionsberättelsen som beskriver granskningsarbetet och sammanfattande slutsatser.
I valberedningens uppgift ingår att föreslå revisor som väljs på årsstämma för en period på fyra år. Vid årsstämman 2007 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB, med auktoriserade revisorn Hans Jönsson som huvudansvarig revisor. Utöver Addnode har Hans Jönsson revisorsuppdrag i bland annat Aerocrine AB, inkClub, LBI International AB, Tagmaster och Telecity AB. Hans Jönsson har varit auktoriserad revisor sedan 1985.
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare
Nedanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare i Addnodekoncernen fastställdes vid årsstämman i april 2009.
Fast lön skall vara konkurrenskraftig och säkerställa att Addnode kan rekrytera kompetenta chefer. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och skall beakta individens
kvalitativa prestation. Utöver fast lön kan rörlig lön utgå. Rörlig lön skall utgå som kontant vederlag och skall baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. För koncernchefen skall den rörliga lönen baseras på koncernens uppnådda resultat. Den rörliga ersättningen maximeras till 12 månadslöner. För övriga befattningshavare i koncernledningen skall den rörliga ersättningen maximeras till 6 månadslöner och till största delen baseras på den del av verksamheten som befattningshavaren har ansvar för.
Pensioner skall alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremien skall erläggas enligt ITP-plan alternativt motsvarande ITPplan med premie på upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.
Övriga ersättningar och förmåner skall vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner avser främst bilförmån.
Koncernledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på 6 månader. Under uppsägningstiden skall oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. För två ledande befattningshavare finns sedan tidigare villkor om uppsägningstid och ersättning om 12 månader.
Riktlinjerna skall gälla för anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt för eventuella ändringar i existerande villkor. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor inför årstämman 2010 presenteras i förvaltningsberättelsen på sidan 55 och på Addnodes webbplats www.addnode.com
Verkställande direktör Under 2009 har verkställande direktören, Staffan Hanstorp, tillika koncernchef, erhållit grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för pensionsförsäkring i enlighet med tabellen "Ersättningar och övriga förmåner 2009" på sidan 45.
Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 130 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2009 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2010. Den rörliga ersättningen baseras på koncernens resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar. Den rörliga ersättningen är maximerad till 12 fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning.
Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner samt övriga förmåner under motsvarande tid.
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersättningsutskott.
Gruppen andra ledande befattningshavare i tabellen "Ersättningar och övriga förmåner 2009" på sidan 45 avser den koncernledning som presenteras på sidan 49.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2009 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2010. Den rörliga ersättningen baseras till största delen på årets rörelseresultat för det egna ansvarsområdet före, eller för vissa befattningshavare efter, avskrivningar av immateriella tillgångar. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som normalt motsvarar sex fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen "Ersättningar och övriga förmåner 2009" på sidan 45 avser i huvudsak bilförmån. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka
| 2009 | 2008 |
|---|---|
| 1 842 | 2 135 |
| 879 | 648 |
| 225 | 438 |
| 74 | 129 |
| 3 020 | 3 350 |
25 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på tre–tolv månader med arbetsplikt. Avgångsvederlag motsvarande upp till sex fasta månadslöner kan i vissa fall utgå vid uppsägning från bolagets sida. Bolagets totala kostnad för avgångsvederlag och lön under uppsägningstid är dock alltid begränsad till ett belopp motsvarande lön och övriga förmåner under tolv månader.
Ersättningar till andra ledande be-
fattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott.
För närvarande har koncernen inga pågående konvertibel- eller optionsprogram.
Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen. För tiden mellan årsstämman 2009 och 2010 utgår ersättning med ett fast belopp på 200 TSEK till styrelsens ordförande och 100 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. För 2009 har ersättningar utgått enligt tabellen "Ersättningar och övriga förmåner 2009" på sidan 45. I enlighet med årsstämmans
beslut har ingen ersättning för utskottsverksamhet utgått. Några ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget har inte utgått 2009. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Arvodet för revisionsuppdrag inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport både för 2009 och 2008. Arvodet för revisionsuppdrag 2008 inkluderar även prospektgranskning.
| Funktion/namn | Grundlön/arvode | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnader | Summa 2009 |
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Per Hallerby | 200 | 200 | |||
| Styrelseledamoten Jonas Fredriksson | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamoten Gunnar Hesse | 67 | 67 | |||
| Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist | 67 | 67 | |||
| Styrelseledamoten Christina Lindstedt | 67 | 67 | |||
| Styrelseledamoten Lars Save | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamoten Thord Wilkne | 100 | 100 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Ylva Berg | 33 | 33 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Christer Härkönen | 33 | 33 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Mats Olin | 33 | 33 | |||
| Verkställande direktören Staffan Hanstorp | 1 614 | 649 | 186 | 475 | 2 924 |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 6 157 | 1 075 | 354 | 1 091 | 8 677 |
| Summa | 8 571 | 1 724 | 540 | 1 566 | 12 401 |
Ersättning för tjänster utöver revision avser för 2009 främst redovisningsoch skattekonsultationer.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för intern kontroll och riskhantering regleras i den svenska aktiebolagslagen. Styrelsens ansvar regleras även i svensk kod för bolagsstyrning, vilken innehåller krav på årlig extern informationsgivning om hur den interna kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.
Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med svensk kod för bolagsstyrning och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.
Kontrollmiljön innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån samt koncernens organisationsstruktur, ledarskap, beslutsvägar, befogenheter, ansvar samt den kompetens som medarbetarna besitter. En översikt av koncernens organisation och styrning, inklusive externa och interna styrinstrument som är viktiga inslag i Addnodes kontrollmiljö, beskrivs översiktligt på sidorna 41–44 och 47.
Internkontroll avseende den finansiella rapporteringen syftar till att ge rimlig säkerhet avseende tillförlitligheten i den externa finansiella rapporteringen i form av delårsrapporter, bokslutskommunikéer, årsredovisningar och att den externa finansiella rapporteringen är upprättad i överensstämmelse med lag, tilllämpliga redovisningsstandarder och övriga krav på noterade bolag.
Styrelsen har det övergripande
ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har fastställt en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning. Enligt styrelsens arbetsordning har revisionsutskottet till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Se sidan 43 för beskrivning av revisionsutskottet.
Addnodes styrelse har valt att inte inrätta en särskild granskningsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existerande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inom Addnode möjliggör en effektiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler.
Styrelsen har upprättat en instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse samt instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen i Addnode. Ansvaret för att kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till VD.
Interna styrinstrument för den finansiella rapporteringen utgörs framförallt av koncernens finanspolicy, informationspolicy och ekonomihandbok som definierar redovisnings- och rapporteringsregler avseende den finansiella rapporteringen.
Addnodes riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen, det vill säga identifiering och utvärdering av de väsentligaste riskerna i koncernens bolag, affärsområden och processer avseende den finansiella rapporteringen, utgör underlag för hur dessa ska hanteras. Hanteringen av risker kan ske genom att riskerna accepteras eller reduceras alternativt elimineras.
Löpande riskbedömningar görs i samband med strategisk planering, budgetarbete, prognoser, kundprojekt och förvärvsaktiviteter. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder samt resultatpåverkan på grund av till exempel valutakursfluktuationer. En annan viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i redovisningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt.
Riskbedömningen avseende den finansiella rapporteringen uppdateras löpande under ledning av koncernstab ekonomi.
Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Kontrollstrukturerna består dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör en effektiv och lämplig arbets- och ansvarsfördelning, dels av instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till exempel investeringar, avtal, förvärv och avyttringar), resultatanalyser och andra analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar och automatiska kontroller i de för den finansiella rapporteringen väsentliga IT-systemen.
Bolagets väsentliga styrande dokumentation i termer av regler, riktlinjer och manualer, till den del de avser den finansiella rapporteringen, hålls löpande uppdaterade och kommuniceras via till exempel intranät, meddelanden och interna möten. Koncernstab ekonomi har löpande informations- och utbildningsaktiviteter med ansvariga för ekonomi och administration inom de olika affärsområdena.
Effektiviteten i denna kommunikation följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen. Vidare finns formella och informella kanaler för medarbetare att kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov.
För kommunikationen med externa parter finns en informationspolicy som anger riktlinjer för hur denna kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Uppföljning för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, VD, koncernledningen, koncernstab ekonomi samt av verksamhetsansvariga personer hos koncernens affärsområden och bolag. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget och andra uppställda mål.
Denna rapport omfattar endast en beskrivning av hur den interna kontrollen och riskhanteringen avseende den finansiella rapporteringen är organiserad utan att avge något uttalande om hur väl den fungerar.
Stockholm den 26 mars 2010
Styrelsen
Stockholm, född 1946. Styrelseledamot och styrelsens ordförande sedan 2003. Civilekonom. Har arbetat med strategi och tillväxtfrågor med såväl mindre företag som koncerner, genomgående med managementansvar. Per Hallerby har idag följande uppdrag: Styrelseordförande i Addnode AB, XtraCom Consulting AB och Augusta AB. Ledamot i Middagsfrid AB, Holländska Ostar AB, Nordreklam AB, Membit AB, ComAround AB, Xtranet AB och Micasa Fastigheter AB. Därutöver är Per Hallerby vice ordförande i styrelsen för Högskolan på Gotland samt ledamot av Polisnämnden i Stockholm.
Innehav: 15 000 B-aktier.
Stockholm, född 1954. Styrelseledamot sedan 2005. Grundade Addnode och var dess VD och koncernchef 2003–2005. Civilingenjör med över 25 års praktisk erfarenhet av IT, databaser och digital affärsinformation. Är grundare av och var VD och koncernchef för Bisnode AB under åren1991–2007. Nu fristående investerare, rådgivare inom IT och digitala media. Delägare och styrelseledamot för ett antal bolag inom denna och andra sektorer, däribland Samnode AB, Alfanode AB, King in West AB, Stacke Metall AB, Empir AB, Technode AB, Altitude Ventures AB och Membit AB med flera mindre rörelser. Innehav: 230 000 B-aktier via bolag.
Stockholm, född 1965. Styrelseledamot sedan 2008. Systemvetare. Fondförvaltare på Öhman Fonder AB med ansvar för Öhmans IT-fond (som äger 620 000 B-aktier i Addnode). Jonas Fredriksson har tidigare erfarenhet av styrelseuppdrag i snabbväxande IT-företag som WM-data och Protect Data. Nuvarande styrelseuppdrag omfattar bland annat Cybernetics AB, System Verification AB, Carmenta AB, XLENT AB, Neqst Partner AB samt Neqst 1 AB. Innehav: 0.
Stockholm, född 1943. Styrelseledamot sedan 2008. Gymnasieekonom. En av WM-datas grundare. Thord Wilkne är styrelseledamot i bland annat NeoNet AB, Intellecta AB, Rejlerkoncernen AB, Grant Thornton Sweden AB och Temagruppen Sverige AB. Innehav: 325 000 B-aktier. Maka äger
25 000 B-aktier.
Täby, född 1946. Styrelseledamot sedan 2009. Civilingenjör från Kungliga Tekniska högskolan i Stockholm. Arbetar i dag med konsultverksamhet i egen firma och har lång erfarenhet av IT-branschen internationellt och i Sverige. VD för Unisys Sverige 1996–2007 och VD för Unisys Norden 2001–2007. Styrelseledamot i The American Chamber of Commerce in Sweden, Institutet för informationsteknologi AB och Steam Consulting AB. Innehav: 2 000 B-aktier.
Djursholm, född 1956. Styrelseledamot sedan 2009. Civilingenjör och teknologie licentiat i teknisk fysik från KTH. Verksam inom Ericssonkoncernen 1979–2000, senast som VD för Ericsson Components AB. Investment manager på BrainHeart Capital 2000–2005. Sigrun är idag ordförande för fonderna Almi Invest östra Mellansverige och Stockholm. Styrelseledamot i Silex AB, RAE Systems Inc, Bluetest AB och Atea ASA. Innehav: 0.
Stockholm, född 1968. Styrelseledamot sedan 2009. Utbildad Internationell civilekonom vid Handelshögskolan i Göteborg, 1994. Arbetar idag som General Manager för New Business Areas på AB Electrolux och har haft olika chefsbefattningar i internationella verksamheter inom Electroluxkoncernen de senaste tolv åren med fokus på affärsutveckling, innovation och varumärkesbyggande. Innehav: 1 000 B-aktier.
Från vänster: Sigrun Hjelmquist Thord Wilkne Christina Lindstedt Per Hallerby Jonas Fredriksson Gunnar Hesse Lars Save
Född 1959. Affärsområdeschef Content Management.
Utbildning och erfarenhet: Marknadsekonom RMI Bergs (Berghs School of Communication). Advanced Management Program, Handelshögskolan i Stockholm. Verksam i koncernen sedan 2003 och har 20 års erfarenhet av ITbranschen. Har varit anställd i Mogulkoncernen sedan 1999 och är idag VD för Mogul AB.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga
Innehav: 13 000 B-aktier.
Född 1958. Affärsområdeschef Design Management.
Utbildning och erfarenhet: MSC, Civilingeniør Norska Tekniska Högskolan. Verksam i koncernen sedan 2005 och har över 15 års erfarenhet av IT-branschen. Har varit anställd i CAD-Q sedan 2000 och är idag VD i Cad-Q-bolagen i Sverige och Norge.
nen: Styrelseordförande i Wegger & Kvalsvik AS.
Innehav: 17 000 B-aktier via bolag och 22 498 B-aktier privat.
Född 1957. VD och koncernchef Addnode.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör Kungliga Tekniska högskolan. Verksam i koncernen sedan 2004 och har över 25 års erfarenhet som sälj-, marknadschef och VD inom IT-sektorn. Grundade Technia 1994, som Addnode förvärvade 2004, och var dess VD till och med 2007.
nen: Styrelseordförande i Byggnadsfirman Viktor Hansson AB, styrelseledamot i Svenskt Näringsliv och i IT & Telekomföretagen inom Almega.
Innehav: Staffan Hanstorp äger 50 procent av bolaget Aretro Capital AB som innehar 425 332 A-aktier och 3 289 624 B-aktier.
Född 1974. Chef för affärsutveckling och information.
Utbildning och erfarenhet: Ekonomie magister examen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/ Handelshögskolan.
Verksam i koncernen sedan 2006 och har tio års erfarenhet av företagstransaktioner, strategiutveckling, kapitalmarknadsfrågor och kommunikation.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseordförande i Teknik i Media Datacenter Stockholm AB. Innehav: 2 000 B-aktier.
Född 1965. Affärsområdeschef Product Lifecycle Management.
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom, MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Ylva Berg har mer än 15 års erfarenhet av försäljning och marknadsföring från bland annat USA och Norden. Styrelseledamot i Addnode AB mellan åren 2006 och 2009 och är idag VD för Technia AB.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga.
Innehav: 0.
Född 1951. Affärsområdeschef Process Management.
Utbildning och erfarenhet: Tekn. lic. Verksam i koncernen sedan 2006 och har över 25 års branscherfarenhet. Grundade 1984 Ida Infront AB som Addnode förvärvade 2006.
cernen: Styrelseledamot i S:t Anna IT Research Institute AB, Fodina Language Technology AB och M&B Sandlund AB. Innehav: 352 649 B-aktier.
Född 1960. Koncerncontroller.
Utbildning och erfarenhet: Studier i ekonomi vid Umeå universitet. Verksam i koncernen sedan 2003 och
har 20 års erfarenhet av ekonomistyrning och företagsledning.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga.
Innehav: 2 000 B-aktier.
Född 1958. Chef för HR & Organisation. Utbildning och erfarenhet: Gymnasieingenjör och kompletterande utbildningar inom HR.
Verksam i koncernen sedan 2004 och har 30 års erfarenhet av IT-branschen, varav 20 år i ledande befattningar. Har under tiden 1996–2009 varit anställd på Technia som Director Employee Success.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga.
Innehav: 70 244 B-aktier.
Från vänster: Urban Näsman Bengt Sandlund Bo Löwstedt Staffan Hanstorp Ylva Berg Johan Andersson Rolf Kjaernsli Ronny Gustavsson
| Förvaltningsberättelse | 51 |
|---|---|
| Resultaträkningar för koncernen | 56 |
| Rapport över totalresultat för koncernen | 56 |
| Balansräkningar för koncernen | 57 |
| Kassaflödesanalyser för koncernen | 58 |
| Förändringar i koncernens eget kapital | 59 |
| Resultaträkningar för moderbolaget | 60 |
| Balansräkningar för moderbolaget | 61 |
| Kassaflödesanalyser för moderbolaget | 62 |
| Förändringar i moderbolagets eget kapital | 63 |
| Tilläggsupplysningar och noter | 64 |
| Revisionsberättelse | 90 |
Styrelsen och verkställande direktören för Addnode AB (publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer 556291-3185, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2009 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna 51–90. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, specifikationer av förändringar av eget kapital jämte tilläggsupplysningar och noter, vilket utgör den sammanhållna årsredovisningen.
Addnodes affärsidé är att bygga en nordisk IT-koncern med ledande positioner i utvalda marknadssegment. Vi skapar mervärde för våra kunder genom att bygga och förvalta IT-lösningar som realiserar affärsmöjligheter och effektiviserar verksamheter.
Vi har en affärsmodell med tjänster i form av projekt, med en stor andel licensintäkter, samt repetitiva intäkter i form av support- och underhållsavtal. Våra lösningar baseras på egenutvecklade plattformar samt på programvaror från andra välkända och marknadsledande aktörer.
Under 2009 uppgick koncernens nettoomsättning till 989,4 (1 025,1) MSEK, en minskning med 3 procent. Jämfört med föregående år var licens- och konsultintäkterna lägre under 2009, medan support- och underhållsintäkterna var högre.
EBITA uppgick till 65,7 (113,4) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 6,6 (11,1) procent. Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till 17,0 (15,2) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 48,7 (98,2) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 4,9 (9,6) procent. Det lägre resultatet jämfört med föregående år beror främst på konjunkturutvecklingen. Personal- och kostnadsreduceringar har genomförts för att anpassa organisationen till rådande efterfrågan. Under andra och tredje kvartalen 2009 var resultatet betydligt lägre jämfört med 2008. För fjärde kvartalet 2009 uppnåddes årets bästa kvartalsresultat.
Finansnettot uppgick till –3,9 (5,8) MSEK. Årets negativa finansnetto beror främst på valutakursdifferenser vid omräkning av likvida medel i utländsk valuta. Föregående års positiva finansnetto var främst relaterat till avkastningen på likvida medel och reverslån som återbetalades till Addnode under 2008.
Addnode har en låg skattbelastning beroende på att vinster i rörelsen kan kvittas mot underskottsavdrag. Resultatet efter skatt uppgick till 42,8 (92,0) MSEK.
Addnodes verksamhet är organiserad i fyra affärsområden; Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management.
Addnode är Nordens ledande leverantör av IT-lösningar för skapandet och hanteringen av digitala modeller och ritningar. Lösningarna bygger på produkter från världsledande Autodesk i kombination med egenutvecklade produkter och system. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs under varumärket Cad-Q.
Nettoomsättningen inom Design Management uppgick till 335,2 (358,6) MSEK. EBITA uppgick till 28,1 (31,3) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 8,4 (8,7) procent. Efterfrågan på tjänster och lösningar har varit stabil medan kunderna avvaktat med mjukvaruinvesteringar. En större andel intäkter från egenutvecklade applikationer och konsulttjänster har motverkat en nedgång i nyförsäljningen av tredjepartslicenser. Försäljningen till den norska marknaden samt till den projekterande delen av bygg- och fastighetssektorn i Sverige har varit god under 2009.
Addnode är Nordens och en av Europas ledande leverantörer av plattformslösningar för skapandet och hanteringen av all produktinformation under en produkts hela livscykel. Lösningarna bygger på programvaror från Dassault Systemes och på egenutvecklade komponenter. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs under varumärket Technia.
Nettoomsättningen inom Product Lifecycle Management uppgick till 278,7 (299,7) MSEK. EBITA uppgick till 14,8 (39,2) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 5,3 (13,1) procent. Under 2009 har affärsområdet påverkats av den kraftiga inbromsningen för den nordiska tillverkningsindustrin. Kunderna är aktiva men större projekt där kunderna väljer att införa PLM-system har inte startats i samma utsträckning som föregående år. Detta har inneburit stabila tjänste- samt support- och underhållsintäkter, medan licensintäkterna har varit lägre jämfört med 2008.
| Nettoomsättning | EBITA | Rörelseresultat | Medelantal anställda | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (MSEK) | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Design Management | 335,2 | 358,6 | 28,1 | 31,3 | 27,1 | 30,3 | 133 | 129 |
| Product Lifecycle Mgt | 278,7 | 299,7 | 14,8 | 39,2 | 10,5 | 35,7 | 167 | 163 |
| Process Management | 115,2 | 117,3 | 27,7 | 29,0 | 22,8 | 24,0 | 74 | 73 |
| Content Management | 269,3 | 253,4 | 10,1 | 31,5 | 3,3 | 25,8 | 264 | 195 |
| Centrala funktioner | 10,9 | 10,9 | –15,0 | –17,6 | –15,0 | –17,6 | 5 | 5 |
| Eliminering | –19,9 | –14,8 | ||||||
| Addnode | 989,4 | 1 025,1 | 65,7 | 113,4 | 48,7 | 98,2 | 643 | 565 |
Addnode har en stark position inom den offentliga sektorn som leverantör av verksamhetskritiska ärendehanteringssystem och säkerhetslösningar. Lösningarna baseras till stor del på iipaxTM, en produktfamilj med avancerade funktioner för elektroniska långtidsarkiv, dokument- och ärendehantering, kvalificerade e-tjänster och säker informationsöverföring. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs under varumärket Ida infront.
Nettoomsättningen inom Process Management uppgick till 115,2 (117,3) MSEK. EBITA uppgick till 27,7 (29,0) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 24,0 (24,7) procent. Affärsområdet har under 2009 haft ett bra år med en stark nyförsäljning. Detta har inneburit en god licensförsäljning och en hög beläggningsgrad för konsulterna. Satsningen på den norska marknaden utvecklas positivt och en lokal organisation har etablerats i Norge.
Addnode är en av Sveriges ledande leverantörer av branschoberoende lösningar på nätet för ökad försäljning, bättre kundservice och ökad inre effektivitet. Leveransen till kund utgörs vanligtvis av lösningar i form av publika webbplatser, intranätlösningar, extranät samt e-handel och verksamhetsstöd. Verksamheten inom affärsområdet bedrivs under varumärkena Mogul och Cartesia.
Nettoomsättningen inom Content Management uppgick till 269,3 (253,4) MSEK. EBITA uppgick till 10,1 (31,5) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal på 3,8 (12,4) procent. Konsultrörelsen i affärsområdet har i en svagare marknad jämfört med föregående år inte uppnått önskad lönsamhet, medan applikationsförvaltningen och GIS-erbjudandet har haft en god lönsamhet. Personalneddragningar har genomförts i konsultrörelsen i samband med integration av förvärvade dotterbolag och anpassning av organisationen till rådande efterfrågan. Ökningen av nettoomsättningen jämfört med 2008 beror på förvärvet av Mogul Strand (tidigare Strand Interconnect) i december 2009.
Den 1 november 2009 förvärvades verksamheten i Evitbe genom ett så kallat inkråmsförvärv. Den övertagna verksamheten har en årlig nettoomsättning på cirka 7 MSEK, sex anställda och baseras på Evitbe Interago®, ett IT-system för marknadskommunikation. Genom förvärvet kompletteras Addnodes erbjudande inom applikationsförvaltning i affärsområde Content Management. Förvärvet har inte haft någon väsentlig påverkan på Addnodekoncernens nettoomsättning och resultat under 2009.
I september 2009 avkunnades slutlig skiljedom i tvångsinlösenförfarandet avseende utestående aktier i Mogul Strand AB (tidigare Strand Interconnect AB). Skiljedomen vann laga kraft i november 2009, varefter utbetalning av lösenbelopp och ränta, totalt 1,2 MSEK, genomfördes. Tvångsinlösenförfarandet har därmed avslutats. Avsättning för beräknat lösenbelopp skedde i samband med förvärvet i december 2008. Addnode erhöll förhandstillträde till de utestående aktierna i juni 2009.
Några händelser av väsentlig betydelse har inte inträffat efter räkenskapsårets utgång.
Koncernens likvida medel uppgick den 31 december 2009 till 103,8 (101,5) MSEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick under 2009 till 65,5 (115,9) MSEK. I kassaflödet från investeringsverksamheten 2009 ingår utbetalningar av tidigare skuldförda beräknade tilläggsköpeskillingar och förvärvskostnader för företagsförvärv genomförda under tidigare år med totalt 22,1 MSEK. Under andra kvartalet har aktieutdelning utbetalats med 35,5 MSEK.
Koncernens räntebärande skulder avser finansiella leasingavtal och uppgick den 31 december 2009 till 1,0 (3,2) MSEK. Koncernens netto av räntebärande tillgångar och skulder uppgick till 103,8 (101,1) MSEK. Soliditeten uppgick den 31 december 2009 till 66 (60) procent. Moderbolaget har sedan tidigare ett avtal om en kreditlimit på 100 MSEK.
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 12,8 (26,4) MSEK, varav 5,8 (13,6) MSEK avser inventarier och 5,0 (10,8) MSEK avser inkråmsgoodwill.
Under 2009 och 2008 har inga utgifter för utveckling av programvaror aktiverats. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt en del mindre utvecklingsarbeten har kostnadsförts i resultaträkningen.
Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2009 till 409,6 (404,3) MSEK. Redovisat värde på varumärken med obestämbar nyttjandeperiod uppgick till 13,2 (12,6) MSEK. Övriga immateriella tillgångar uppgick till 29,3 (44,6) MSEK och avser huvudsakligen kundavtal samt programvaror.
Totalt redovisad uppskjuten skattefordran uppgick den 31 december 2009 till 70,7 MSEK, varav 56,9 MSEK avser skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Den 31 december 2009 uppgick koncernens ansamlade underskottsavdrag till cirka 360 MSEK. I balansräkningen upptaget värde om 56,9 MSEK utgör således endast en del av det totala värdet av underskottsavdragen. Värdet i balansräkningen har fastställts med beaktande av hur mycket av underskottsavdragen som bedöms kunna utnyttjas under de närmaste åren.
Eget kapital uppgick den 31 december 2009 till 600,6 (588,4) MSEK, vilket motsvarar 25,40 (24,98) SEK per utestående aktie. I januari 2009 genomfördes nyemission som dellikvid för förvärvet av Mogul Strand AB (tidigare Strand Interconnect AB). Under andra kvartalet lämnades aktieutdelning med 35,5 MSEK. Förändring av koncernens eget kapital visas på sidan 59. Addnode har inte haft något innehav av egna aktier under 2009. Det finns inga utestående options- eller konvertibelprogram som medför utspädning.
Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick den 31 december 2009 till 7,9 MSEK, varav 3,5 MSEK avser beräknade tilläggsköpeskillingar för genomförda företags- och rörelseförvärv och 1,3 MSEK avser avsättningar för omstruktureringsåtgärder. Under 2009 har nya avsättningar för omstruktureringsåtgärder bokförts med 3,2 MSEK och 4,0 MSEK av tidigare gjorda avsättningar ianspråktagits för planerade och genomförda strukturåtgärder. Av de i årsbokslutet för 2008 redovisade avsättningarna för beräknade tilläggsköpeskillingar har 19,8 MSEK utbetalats under 2009.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2009 till 643 (565). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 646 (733).
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för marknadskommunikation, ekonomisk rapportering och kontroll, finansiering, skattefrågor, personalfrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv. Nettoomsättningen under 2009 uppgick till 3,7 (5,3) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotterbolag för utförda tjänster. Resultatet före skatt uppgick till 21,8 (8,5) MSEK inklusive utdelning från dotterbolag med 48,1 (27,3) MSEK.
Likvida medel uppgick den 31 december 2009 till 53,8 (55,4) MSEK. Investeringar avseende andelar i koncernföretag har uppgått till 18,8 MSEK. I januari 2009 genomfördes nyemission som dellikvid för förvärvet av Mogul Strand AB (tidigare Strand Interconnect AB). Under andra kvartalet har aktieutdelning lämnats med 35,5 MSEK. Av de i årsbokslutet för 2008 redovisade avsättningarna för beräknade tilläggsköpeskillingar har 15,1 MSEK utbetalats under 2009. Moderbolaget har sedan tidigare ett avtal om en kreditlimit på 100 MSEK.
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Nedanstående tabell visar resultateffekten vid förändringar av olika påverkansfaktorer.
| Påverkan | Förändring | Resultateffekt* |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | +/– 1% | 0,28 SEK |
| Bruttomarginal | +/– 1% | 0,42 SEK |
| Lönekostnad | +/– 1% | 0,19 SEK |
| Övriga rörelsekostnader | +/– 1% | 0,07 SEK |
* Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2009.
Allmänt påverkas Addnodes intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, valutakurser och räntenivåer. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.
För att kunna fortsätta växa är Addnode beroende av att kunna attrahera, rekrytera och utveckla nya medarbetare samt behålla befintliga medarbetare och nyckelpersoner. Det är därför av stor vikt att medarbetarna trivs och utvecklas både yrkesmässigt och personligt inom koncernen. Att kontinuerligt utveckla kompetensen är en gemensam uppgift inom Addnode och sker genom personlig utbildning, men även genom olika nätverk för erfarenhetsutbyten mellan medarbetare med liknande befattningar och ansvar.
Kundernas efterfrågan är till stor del kopplad till kundernas framtidstro och investeringsvilja och kan därför förändras med kort varsel. Flera affärsområden med olika kundgrupper och teknologier skapar riskspridning och trygghet. Med fler affärsområden kan koncernens resurser styras till de verksamhetsområden och de marknadssegment där förutsättningarna för långsiktig tillväxt och lönsamhet är gynnsamma och där vi ser möjligheter att bygga och behålla ledande marknadspositioner.
Risken finns alltid att en stor kund till Addnode kan påverkas av marknadsutvecklingen och minska sina inköp, vilket på kort sikt kan innebära lägre intäkter. Inom en koncern som Addnode finns det möjlighet att ha en bra balans mellan kunder från olika branscher och geografiska områden. Som ett exempel återfinns Addnodes tjugo största kunder i Sverige, Finland, Norge och Danmark inom branscher som telekom, medicinsk teknik, offentlig sektor, bygg och fastighet, media, tekniska konsulter, konsumentprodukter och verkstadsindustri.
För att kunna möta ändrade kundkrav över tiden är strategiska samarbeten med utvecklare av IT-plattformar och programvaror en väsentlig del i Addnodes tillväxtstrategi. Flera av de programleverantörer vi samarbetar med, till exempel Dassault Systèmes och Autodesk, är marknadsledande, globala företag inom respektive nisch och inget tyder på att de inte skulle vara konkurrenskraftiga leverantörer även fortsättningsvis. Inom Addnode finns även gedigen erfarenhet av open source produkter.
Förvärv är en naturlig del i Addnodes verksamhet och bidrar till koncernens utveckling och tillväxt. För att öka tillväxten samt rekrytera duktiga medarbetare och ledare gör vi löpande förvärv av nya verksamheter. Ett flertal företagsförvärv har genomförts under senare år och fler kommer att genomföras framgent. Företagsförvärv är alltid förenade med risker. Felbedömningar av synergier och marknadspotential kan påverka resultatet såväl positivt som negativt.
Koncernens exponering för olika finansiella risker, inkluderande effekter av förändrade priser på låne- och kapitalmarknaderna, valutakurser och räntesatser, bedöms som begränsad. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat och ställning på grund av marknadsfluktuationer. Se även not 37 på sidan 85 för beskrivning av de finansiella risker Addnode identifierat och hur dessa hanteras.
Addnodes styrelse har inte förändrat synen på Addnodes framtida utveckling jämfört med vid publiceringen av bokslutskommunikén för 2009. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande framtidsutsikt:
Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode är verksamt har en god underliggande potential.
Addnodes tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens.
Policyn att inte lämna någon prognos kvarstår.
Addnodes B-aktie är sedan 1999 noterad på NASDAQ OMX Nordic. A-aktierna har 10 röster och B-aktierna 1 röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Antalet A-aktier är 1 053 247 och antalet B-aktier är 22 592 161 efter nyemissionen i januari 2009. Största aktieägare är Aretro Capital AB med 22,7 procent av rösterna och 15,7 procent av kapitalet. Aretro Capital ägs gemensamt av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, vilka är två av grundarna till Technia, som Addnode förvärvade 2004. Staffan Hanstorp är VD och koncernchef för Addnode AB. Jonas Gejer är verksam som Vice President & Director sales på Technia. Decernogruppen äger 14,9 procent av rösterna och 12,1 procent av kapitalet. Såvitt styrelsen för Addnode AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtelsebarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Val av styrelseledamöter och eventuella suppleanter skall ske på årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.
Det finns inga utfärdade optionsprogram i bolag ingående i koncernen, vilka ger teckningsrätt till aktier i Addnode AB eller annat koncernbolag.
I det under 2008 förvärvade Mogul Strand AB (tidigare Strand Interconnect AB) fanns ett aktiesparprogram för medarbetare i bolaget samt ett särskilt VD-program. För att kunna fullgöra sina åtaganden under aktiesparprogrammen hade Mogul Strand emitterat teckningsoptioner till ett helägt dotterbolag. Dessa teckningsoptioner har inte använts för att fullgöra tidigare gjorda
åtaganden, utan deltagarna i aktiesparprogrammen har under 2009 istället kompenserats med skälig kontant ersättning, varefter teckningsoptionerna har makulerats.
Beskrivning av styrelsens arbete och valberedning finns i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 41–44.
Årsstämman 2009 bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Inga egna aktier har förvärvats med stöd av bemyndigandet. Årsstämman 2009 bemyndigade även styrelsen att under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Inga egna aktier har överlåtits med stöd av bemyndigandet.
För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier fick styrelsen vid årsstämman i april 2009 ett bemyndigande att för tiden intill nästkommande årsstämma fatta beslut om nyemission av aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet skall aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 30 MSEK genom utgivande av sammanlagt högst 2 500 000 aktier vid full teckning, full konvertering, respektive fullt utövande av optionsrätter. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har inga aktier utgivits med stöd av bemyndigandet.
Riktlinjer för ersättning till koncernledningen, vilka fastställdes av årsstämman 2009, finns beskrivna i not 5 på sidan 70. Styrelsens förslag till riktlinjer inför årsstämman 2010 är enligt följande:
Fast lön skall vara konkurrenskraftig och säkerställa att Addnode kan rekrytera kompetenta chefer. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och skall beakta individens kvalitativa prestation. Utöver fast lön kan rörlig lön utgå. Rörlig lön skall utgå som kontant vederlag och skall baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. För koncernchefen skall den rörliga lönen baseras på koncernens uppnådda resultat. Den rörliga ersättningen maximeras till 12 månadslöner. För övriga befattningshavare i koncernledningen skall den rörliga ersättningen maximeras till 6 månadslöner och till största delen baseras på den del av verksamheten som befattningshavaren har ansvar för.
Pensioner skall alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremien skall erläggas enligt ITP-plan alternativt motsvarande ITP-plan med premie på upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.
Övriga ersättningar och förmåner skall vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner avser främst bilförmån.
Koncernledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på 6 månader. Under uppsägningstiden skall oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. För två ledande befattningshavare finns sedan tidigare villkor om uppsägningstid och ersättning om 12 månader.
Riktlinjerna skall gälla för anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt för eventuella ändringar i existerande villkor. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 35 280 994 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 80 940 273 SEK, totalt 116 221 267 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:
| Summa | 116 221 267 |
|---|---|
| Balanseras i ny räkning | 80 753 155 |
| Utdelning till aktieägarna 1,50 SEK per aktie | 35 468 112 |
Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på bolagets webbplats www.addnode.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran.
Inom Addnodekoncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalet kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Addnode har dock bedömt att dessa avtal inte är väsentliga för Addnodes verksamhet.
| TSEK 1 januari – 31 december | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3, 39 | 989 409 | 1 025 137 |
| RÖRELSENS KOSTNADER |
|||
| Inköp av varor och tjänster | 39 | –315 757 | –350 525 |
| Övriga externa kostnader | 6, 9 | –116 582 | –119 859 |
| Personalkostnader | 4, 5 | –478 324 | –428 136 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar |
16, 17 | –30 088 | –28 440 |
| Rörelseresultat | 48 658 | 98 177 | |
| Finansiella intäkter | 10 | 1 093 | 7 138 |
| Finansiella kostnader | 11 | –4 997 | –1 331 |
| Resultat före skatt | 44 754 | 103 984 | |
| Skatt | 12, 13 | –2 003 | –11 944 |
| Årets resultat | 42 751 | 92 040 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 42 751 | 92 040 | |
| AKTIEIN FORMATION |
|||
| Resultat per aktie, SEK | 15 | 1,81 | 4,18 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 25,40 | 24,98 | |
| Antal aktier vid periodens slut, tusental | 23 645 | 23 551 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 23 643 | 22 033 |
Det finns inga utestående options- eller konvertibelprogram som medför utspädning.
| TSEK 1 januari – 31 december | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Årets resultat | 42 751 | 92 040 | |
| Övrigt totalresultat: | |||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | 2 967 | 2 230 | |
| Finansiella tillgångar som kan säljas: | |||
| Omvärdering av finansiella anläggningstillgångar till verkligt värde | –166 | –4 903 | |
| Omvärdering redovisad i resultaträkningen vid | |||
| försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 166 | 521 | |
| nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar | 1 647 | ||
| Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt | 12 | 2 967 | –505 |
| Årets totalresultat | 45 718 | 91 535 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 45 718 | 91 535 |
| TSEK per 31 december | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNG AR |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | 452 078 | 461 497 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17, 18 | 19 838 | 28 528 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 70 743 | 56 727 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 21 | 2 304 | 3 748 |
| Långfristiga fordringar | 22 | 1 570 | 2 793 |
| Summa anläggningstillgångar | 546 533 | 553 293 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 810 | 1 150 | |
| Kundfordringar | 197 902 | 222 320 | |
| Skattefordringar | 8 965 | 9 282 | |
| Övriga fordringar | 1 398 | 2 399 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 | 51 400 | 82 850 |
| Likvida medel | 36 | 103 846 | 101 476 |
| Summa omsättningstillgångar | 364 321 | 419 477 | |
| Summa tillgångar | 910 854 | 972 770 | |
| EGE T KAPITAL OCH SKULDER |
|||
| Eget kapital | 25 | ||
| Aktiekapital | 25 | 283 745 | 282 608 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 115 056 | 114 251 | |
| Reserver | 6 156 | 3 189 | |
| Balanserad vinst | 195 604 | 188 321 | |
| Summa eget kapital | 600 561 | 588 369 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 27 | 223 | 222 |
| Övriga långfristiga skulder | 487 | 514 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 29 954 | 27 143 |
| Avsättningar | 26 | 4 513 | 3 774 |
| Summa långfristiga skulder | 35 177 | 31 653 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 27, 28 | 742 | 3 019 |
| Leverantörsskulder | 60 248 | 60 112 | |
| Skatteskulder | 5 151 | 17 683 | |
| Förskott från kunder | 13 293 | 4 661 | |
| Övriga skulder | 44 383 | 60 516 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 147 947 | 184 102 |
| Avsättningar | 26 | 3 352 | 22 655 |
| Summa kortfristiga skulder | 275 116 | 352 748 | |
| Summa eget kapital och skulder | 910 854 | 972 770 |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.
| DEN LÖPANDE VER KSAMHETEN Resultat före skatt 32 44 754 103 984 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 33 26 187 31 725 Betald inkomstskatt –25 794 –7 767 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 45 147 127 942 Förändringar av rörelsekapital: – Minskning av varulager 340 697 – Minskning / ökning av fordringar 59 577 –49 370 – Minskning / ökning av kortfristiga skulder –39 566 36 617 Summa förändringar i rörelsekapital 20 351 –12 056 Kassaflöde från den löpande verksamheten 65 498 115 886 INVES TERINGSVER KSAMHETEN Förvärv av – immateriella anläggningstillgångar –239 –4 112 – materiella anläggningstillgångar 34 –5 817 –12 643 – finansiella anläggningstillgångar –300 –2 880 – dotterföretag och rörelser 35 –24 995 –86 557 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 556 1 582 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 1 552 14 369 Återbetalning av fordringar 1 518 31 540 Kassaflöde från investeringsverksamheten –26 725 –58 701 FINANSIERINGSVER KSAMHETEN Utbetald utdelning –35 468 –29 271 Återköp av egna aktier –19 002 Amortering av skulder –2 276 –18 919 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –37 744 –67 192 Förändring av likvida medel 1 029 –10 007 Likvida medel vid årets början 101 476 110 554 Kursdifferens likvida medel 1 341 929 Likvida medel vid årets slut 36 103 846 101 476 |
TSEK 1 januari – 31 december | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|---|
| Hänförligt till moderbolagets aktieägare | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital |
Reserver1) Balanserad vinst | Summa eget kapital |
|
| Eget kapital 2008-01-01 | 269 136 | 104 805 | 3 694 | 127 066 | 504 701 |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | 92 040 | 92 040 | |||
| Övrigt totalresultat | |||||
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
2 230 | 2 230 | |||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: | |||||
| Omvärdering av finansiella anläggningstill gångar till verkligt värde |
–4 903 | –4 903 | |||
| Omvärdering redovisad i resultaträkningen vid |
|||||
| försäljning av finansiella anläggningstill gångar |
521 | 521 | |||
| nedskrivning av finansiella anläggningstill gångar |
1 647 | 1 647 | |||
| Summa övrigt totalresultat | –505 | –505 | |||
| Summa totalresultat | –505 | 92 040 | 91 535 | ||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Nyemission vid företagsförvärv | 13 472 | 9 543 | 23 015 | ||
| Emissionskostnader | –97 | –97 | |||
| Utdelning | –29 271 | –29 271 | |||
| Återköp av egna aktier | –19 002 | –19 002 | |||
| Överlåtelse av egna aktier | 17 488 | 17 488 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare | 13 472 | 9 446 | –30 785 | –7 867 | |
| Eget kapital 2008-12-31 | 282 608 | 114 251 | 3 189 | 188 321 | 588 369 |
| Totalresultat | |||||
| Årets resultat | 42 751 | 42 751 | |||
| Övrigt totalresultat Valutakursdifferenser vid omräkning av |
|||||
| utlandsverksamheter | 2 967 | 2 967 | |||
| Finansiella tillgångar som kan säljas: | |||||
| Omvärdering av finansiella anläggningstill gångar till verkligt värde |
–166 | –166 | |||
| Omvärdering redovisad i resultaträkningen | |||||
| vid försäljning av finansiella anläggningstill gångar |
166 | 166 | |||
| Summa övrigt totalresultat | 2 967 | 2 967 | |||
| Summa totalresultat | 2 967 | 42 751 | 45 718 | ||
| Transaktioner med aktieägare | |||||
| Nyemission vid företagsförvärv | 1 137 | 805 | 1 942 | ||
| Utdelning | –35 468 | –35 468 | |||
| Summa transaktioner med aktieägare | 1 137 | 805 | –35 468 | –33 526 | |
| Eget kapital 2009-12-31 | 283 745 | 115 056 | 6 156 | 195 604 | 600 561 |
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt omvärderingar av finansiella anläggningstillgångar till verkligt värde.
| TSEK 1 januari – 31 december | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 39 | 3 743 | 5 269 |
| RÖRELSENS KOSTNADER |
|||
| Övriga externa kostnader | 6, 39 | –7 823 | –9 511 |
| Personalkostnader | 4 | –8 028 | –10 014 |
| Avskrivningar av materiella anläggningstillgångar | 17 | –38 | –36 |
| Rörelseresultat | –12 146 | –14 292 | |
| RES ULTAT FRÅN FINANSIE LLA POSTER |
|||
| Resultat från andelar i koncernföretag | 10 | 34 031 | 25 225 |
| Resultat från övriga värdepapper och | |||
| fordringar som är anläggningstillgångar | 10 | –433 | –4 491 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 10 | 1 946 | 4 264 |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 11 | –1 575 | –2 204 |
| Resultat före skatt | 21 823 | 8 502 | |
| Skatt | 12, 13 | 13 457 | 3 496 |
| Årets resultat | 35 280 | 11 998 |
| TSEK per 31 december | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| TILLGÅNG AR |
|||
| Anläggningstillgångar | |||
| Materiella anläggningstillgångar | |||
| Inventarier och installationer | 17 | 65 | 103 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 65 | 103 | |
| Finansiella anläggningstillgångar | |||
| Andelar i koncernföretag | 19 | 567 277 | 564 332 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 21 | 1 233 | |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 17 608 | 8 608 |
| Fordringar hos koncernföretag | 2 783 | 2 936 | |
| Andra långfristiga fordringar | 22 | 1 013 | 1 330 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 588 681 | 578 439 | |
| Summa anläggningstillgångar | 588 746 | 578 542 | |
| Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar |
|||
| Kundfordringar | 52 | ||
| Fordringar hos koncernföretag | 24 | 62 601 | 21 192 |
| Skattefordringar | 124 | 57 | |
| Övriga fordringar | 216 | 1 280 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 | 156 | 404 |
| Summa kortfristiga fordringar | 63 097 | 22 985 | |
| Kassa och bank | 24 | 53 758 | 55 436 |
| Summa omsättningstillgångar | 116 855 | 78 421 | |
| Summa tillgångar | 705 601 | 656 963 | |
| EGE T KAPITAL OCH SKULDER |
|||
| Eget kapital | 25 | ||
| Bundet eget kapital | |||
| Aktiekapital | 25 | 283 745 | 282 608 |
| Reservfond | 88 965 | 88 965 | |
| Fritt eget kapital | |||
| Överkursfond | 26 091 | 25 286 | |
| Balanserad vinst | 54 850 | 65 828 | |
| Årets resultat | 35 280 | 11 998 | |
| Summa eget kapital | 488 931 | 474 685 | |
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 26 | 1 013 | 16 495 |
| Summa avsättningar | 1 013 | 16 495 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 847 | 2 267 | |
| Skulder till koncernföretag | 24 | 210 694 | 153 829 |
| Övriga skulder | 255 | 2 539 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 3 861 | 7 148 |
| Summa kortfristiga skulder | 215 657 | 165 783 | |
| Summa eget kapital och skulder | 705 601 | 656 963 | |
| Ställda säkerheter | 30 | 1 013 | 830 |
| Ansvarsförbindelser | 31 | 96 500 | 82 881 |
| TSEK 1 januari – 31 december | Not | 2009 | 2008 |
|---|---|---|---|
| DEN LÖPANDE VER KSAMHETEN |
|||
| Resultat före skatt | 32 | 21 823 | 8 502 |
| Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet | 33 | 14 660 | 6 666 |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före | |||
| förändringar av rörelsekapital | 36 483 | 15 168 | |
| Förändringar av rörelsekapital: | |||
| – Förändring av kortfristiga fordringar | 798 | 540 | |
| – Förändring av kortfristiga skulder | –2 802 | –839 | |
| Summa förändringar i rörelsekapital | –2 004 | –299 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | 34 479 | 14 869 | |
| INVES TERINGSVER KSAMHETEN |
|||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –109 | ||
| Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag | –36 624 | –58 043 | |
| Försäljning av andelar i och likvidation av koncernföretag | 1 229 | –70 | |
| Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav | –2 880 | ||
| Försäljning av andra långfristiga värdepappersinnehav | 1 050 | 14 330 | |
| Återbetalning av fordringar | 750 | 30 931 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –33 595 | –15 841 | |
| FINANSIERINGSVER KSAMHETEN |
|||
| Utbetald utdelning | –35 468 | –29 271 | |
| Återköp av egna aktier | –19 002 | ||
| Förändring av koncerninterna fordringar och skulder | 7 806 | 1 284 | |
| Erhållna koncernbidrag | 25 100 | 21 100 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –2 562 | –25 889 | |
| Förändring av likvida medel | –1 678 | –26 861 | |
| Likvida medel vid årets början | 55 436 | 82 297 | |
| Likvida medel vid årets slut | 24 | 53 758 | 55 436 |
| Bundet eget kapital | Fritt | Summa | ||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | Aktiekapital | Reservfond | eget kapital | eget kapital |
| Eget kapital 2008-01-01 | 269 136 | 88 965 | 92 688 | 450 789 |
| Nyemission | 13 472 | 9 543 | 23 015 | |
| Emissionskostnader | –97 | –97 | ||
| Utdelning | –29 271 | –29 271 | ||
| Återköp av egna aktier | –19 002 | –19 002 | ||
| Överlåtelse av egna aktier | 17 488 | 17 488 | ||
| Omvärdering av finansiella anläggningstillgångar till verkligt värde | –4 903 | –4 903 | ||
| Omvärdering redovisad i resultaträkningen vid | ||||
| försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 4 949 | 4 949 | ||
| nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar | 1 647 | 1 647 | ||
| Erhållet koncernbidrag | 25 100 | 25 100 | ||
| Skatteeffekt av koncernbidrag | –7 028 | –7 028 | ||
| Förändringar i eget kapital som inte redovisas i resultaträkningen |
13 472 | –1 574 | 11 898 | |
| Årets resultat | 11 998 | 11 998 | ||
| Eget kapital 2008-12-31 | 282 608 | 88 965 | 103 112 | 474 685 |
| Nyemission | 1 137 | 805 | 1 942 | |
| Utdelning | –35 468 | –35 468 | ||
| Omvärdering av finansiella anläggningstillgångar till verkligt värde | –166 | –166 | ||
| Omvärdering redovisad i resultaträkningen vid försäljning av finansiella anläggningstillgångar |
166 | 166 | ||
| Erhållet koncernbidrag | 16 950 | 16 950 | ||
| Skatteeffekt av koncernbidrag | –4 458 | –4 458 | ||
| Förändringar i eget kapital som | ||||
| inte redovisas i resultaträkningen | 1 137 | –22 171 | –21 034 | |
| Årets resultat | 35 280 | 35 280 | ||
| Eget kapital 2009-12-31 | 283 745 | 88 965 | 116 221 | 488 931 |
Redovisnings- och värderingsprinciper De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1.2, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 38.
Övriga nya standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt ikraft under 2009, har inte haft någon inverkan på koncernens finansiella rapporter.
Nedanstående standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder har publicerats, men ännu inte trätt ikraft under 2009. Addnode har valt att inte tillämpa någon av dessa i förtid i de finansiella rapporterna avseende 2009.
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses att moderbolaget direkt eller indirekt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösterna.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Samtliga utländska dotterbolag omräknas till
svenska kronor med tillämpning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i koncernens rapport över totalresultat.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
I koncernens resultaträkning ingår minoritetens andel i årets resultat. Minoritetens andel i dotterbolags kapital redovisas som en separat post under koncernens eget kapital. Vid tvångsinlösen av utestående aktier redovisas ingen minoritetsandel, utan istället redovisas uppskattat belopp för återstående köpeskilling och utgifter för tvångsinlösenförfarandet som avsättning för beräknad tilläggsköpeskilling.
Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning resultatavräknas i samma takt som tjänsterna utförs, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter. När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.
När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas.
Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens omsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund.
Försäljning av varor intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund och datadriftstjänster intäktsredovisas i takt med att tjänsterna utförs. Licensavgifter för programvaror och programserviceavtal, där bolag inom Addnodekoncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsförs vid leveranstidpunkten. Intäkter från support- och underhållsavtal, där bolag inom Addnodekoncernen har ett åtagande gentemot kunden, periodiseras under avtalsperioden.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas.
Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning inom rimlig närtid.
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valutasäkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkringsinstrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde.
Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag. Vanligtvis kostnadsförs alla utgifter för utveckling eller underhåll av programvara omedelbart.
Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas.
Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen programutvecklande personal och dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till högst fem år för verksamhetsmässigt centrala programvaror. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i de förvärvade nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvsanalysen upptas förvärvade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer och varumärken, till marknadsvärde innan återstoden hänförs till goodwill.
Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, till exempel vissa varumärken, värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, samarbetsavtal, förvärvade programvaror och vissa varumärken. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken normalt uppgår till mellan tre och tio år. Tioårig avskrivningstid tillämpas för långsiktiga avtal hos bolag med stark marknadsposition och mycket långvariga kundrelationer.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inventarier och installationer skrivs av över en period om tre–fem år.
När leasingavtal innebär att koncernen, som leasetagare, i allt väsentligt åtnjuter de ekonomiska förmånerna och bär de ekonomiska riskerna som är hänförliga till leasingobjektet, redovisas objektet som en anläggningstillgång i koncernbalansräkningen. Motsvarande förpliktelse att i framtiden betala leasingavgifter redovisas som skuld. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Leasingavtal där en väsentlig del av riskerna och fördelarna med ägande behålls av leasegivaren klassificeras som operationell leasing. Leasingavgiften vid operationella leasingavtal kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.
Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt finansiella leasingavtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värdepapper och derivatinstrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försäljning träffas.
Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav hänförs antingen till värderingskategorin Finansiella tillgångar som kan säljas, vilka värderas till verkligt värde, eller alternativt till Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Innehav av kortfristiga placeringar hänförs antingen till värderingskategorin Investeringar som hålles till förfall, vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde, eller alternativt till Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Värderingskategori bestäms separat för varje värdepappersinnehav utifrån dess karaktär och syftet med innehavet.
För kategorin Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värdeförändringar avseende valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan). Förändringar i verkligt värde för kategorin Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden och i samband med försäljning redovisas ackumulerade värdeförändringar som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Om det för den sistnämnda värderingskategorin finns objektiva belägg för nedskrivning av värdet, såsom betydande eller utdragen nedgång i verkligt värde, redovisas denna nedskrivning som finansiell kostnad i resultaträkningen. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen.
Under 2008 och 2009 har valutaterminskontrakt värderats till verkligt värde. Både realiserade och orealiserade värdeförändringar har redovisats i rörelseresultatet. Säkringsredovisning har inte tillämpats, eftersom de formella villkoren för en sådan redovisning inte uppfyllts. Utstående valutaterminskontrakt per 2009-12-31 beskrivs närmare i not 7.
Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende framtida minimileaseavgifter enligt finansiella leasingavtal redovisas dock till nuvärde.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.
Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.
Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnsder (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.
Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv av verksamheter, garantiåtaganden samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats till dem som berörs.
Koncernens pensionsplaner administreras av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna avser åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos antingen Alecta eller PP Pension. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2009 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i de ovan nämnda instituten redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta och PP Pension uppgick 2009 till 3 032 (2 159) TSEK och förväntas vara i ungefär samma storleksordning under 2010. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2009 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 141 (112) procent hos Alecta och 145 (116) procent hos PP Pension. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen.
Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen fördelas goodwill på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.
Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören i moderbolaget.
Vid avveckling av en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område redovisas, i enlighet med IFRS 5, den avvecklade rörelsegrenens eller verksamhetens samtliga intäkter och kostnader, inklusive realisationsresultat, som resultat från avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning. Även i kassaflödesanalysen görs en uppdelning mellan kvarvarande och avvecklade verksamheter.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.
Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2.2, Redovisning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg.
Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovanstående beskrivning). Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar redovisas som finansiella intäkter. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, som hyresavtal (operationella leasingavtal).
Rörelsesegment Koncernens verksamhet är organiserad i och styrs utifrån affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management, vilka utgör koncernens rörelsesegment. Segmentsindelningen baseras på koncernens produkter och tjänster. Det har inte skett någon förändring i segmentsindelningen under 2009. Implementeringen av IFRS 8 har inte givit upphov till några andra segment än de som tidigare rapporterades som primära enligt den tidigare standarden IAS 14.
Företagsledningen använder EBITA-resultat och rörelseresultat för att fatta beslut om fördelning av resurser, resultatanalys och bedömning av segmentens prestationer. Finansiella intäkter, finansiella kostnader och inkomstskatt hanteras på koncernnivå. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av segmentens rörelseresultat och koncernens resultat före skatt avser finansiella intäkter 1,1 (7,1) MSEK och finansiella kostnader –5,0 (–1,3) MSEK.
Affärsområde Design Management säljer IT-lösningar för skapandet och hanteringen av digitala modeller och ritningar. Product Lifecycle Management, PLM, erbjuder plattformslösningar för skapandet och hanteringen av all produktinformation under en produkts hela livscykel. Verksamheten inom Process Management är inriktad på verksamhetskritiska ärendehanteringssystem och säkerhetslösningar för offentlig sektor. Affärsområde Content Management är en av Sveriges ledande leverantörer av branschoberoende lösningar på nätet för ökad försäljning, bättre kundservice och ökad inre effektivitet. Centralt arbete avser marknadskommunikation, ekonomisk rapportering och kontroll, finansiering, skattefrågor, personalfrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv.
Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 3. Samtliga affärsområden erhåller intäkter från konsulttjänster, licenser och programvaror samt support- och underhållstjänster, men andelen intäkter från respektive intäktsslag varierar mellan affärsområdena. Design Management erhåller främst intäkter från support- och underhållstjänster. För affärsområdena Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management är konsulttjänster det huvudsakliga intäktsslaget. Intäkterna hos centrala enheter avser huvudsakligen fakturering till dotterbolag för utförda tjänster. Transaktioner mellan affärsområdena sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter.
| Design Mgt | PLM Mgt | Process Mgt | Content Mgt | Centralt | Eliminering | Koncernen | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Intäkter och resultat | ||||||||||||||
| Intäkter från externa kunder |
334,9 357,9 | 277,6 299,4 114,6 117,3 | 260,6 248,0 | 1,7 | 2,5 | 989,4 1 025,1 | ||||||||
| Transaktioner mellan segment |
0,3 | 0,7 | 1,1 | 0,3 | 0,6 | 8,7 | 5,4 | 9,2 | 8,4 | –19,9 | –14,8 | 0,0 | 0,0 | |
| Summa intäkter | 335,2 358,6 | 278,7 299,7 115,2 117,3 | 269,3 253,4 | 10,9 | 10,9 | –19,9 | –14,8 989,4 1 025,1 | |||||||
| EBITA | 28,1 | 31,3 | 14,8 | 39,2 | 27,7 | 29,0 | 10,1 | 31,5 –15,0 –17,6 | 65,7 | 113,4 | ||||
| Rörelseresultat | 27,1 | 30,3 | 10,5 | 35,7 | 22,8 | 24,0 | 3,3 | 25,8 –15,0 –17,6 | 48,7 | 98,2 | ||||
| Övriga upplysningar |
||||||||||||||
| Totala tillgångar | 271,7 298,6 | 213,3 255,0 150,5 154,1 | 304,3 337,7 | 75,4 106,4 –104,3 –179,0 910,9 | 972,8 | |||||||||
| Investeringar i imma teriella och materiella anläggningstillgångar |
1,5 | 17,2 | 0,9 | 3,1 | 0,3 | 1,8 | 10,1 | 4,2 | 0,1 | 12,8 | 26,4 | |||
| Avskrivningar av imma teriella och materiella anläggningstillgångar |
–3,9 | –3,7 | –7,2 | –6,5 | –5,8 | –5,8 | –11,7 | –9,8 | –1,5 | –2,6 | –30,1 | –28,4 |
Koncernen bedriver huvudsakligen verksamhet i fyra geografiska områden, även om verksamheten styrs utifrån ett nordiskt perspektiv. Den största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga affärsområden bedriver verksamhet. Verksamheten i Norge bedrivs till största delen av Design Management, men till viss del även av övriga affärsområden. I Finland har endast Product Lifecycle Management operativ verksamhet. I Danmark bedrivs verksamhet av Product Lifecycle Management och till viss del även av Content Management.
Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var kunderna har sitt säte.
| SVERIGE | DANMARK | FINLAND | NORGE | ÖVRIG | A | KONCERNEN | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Intäkter från | ||||||||||||
| externa kunder | 710,9 | 756,2 | 25,5 | 17,8 | 72,4 | 76,5 | 156,2 | 156,0 | 24,4 | 18,6 | 989,4 1 025,1 | |
| Immateriella och materiella anlägg ningstillgångar |
386,1 | 401,2 | 1,3 | 32,6 | 36,3 | 46,7 | 43,5 | 6,5 | 7,7 | 471,9 | 490,0 |
Intäkternas fördelning
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| Nettoomsättningen består av: | 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| Konsulttjänster | 491 565 | 503 962 | ||
| Licenser och programvaror | 131 548 | 196 411 | ||
| Support och underhåll | 327 432 | 274 068 | ||
| Övrigt | 38 864 | 50 696 | 3 743 | 5 269 |
| Summa | 989 409 | 1 025 137 | 3 743 | 5 269 |
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Löner och andra ersättningar till: | ||||
| – styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare | 42 730 | 43 123 | 4 706 | 5 817 |
| – övriga anställda | 281 422 | 244 442 | 1 421 | 1 403 |
| Pensionskostnader för: | ||||
| – styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare | 6 634 | 6 542 | 753 | 780 |
| – övriga anställda | 34 873 | 27 548 | 291 | 304 |
| Övriga sociala kostnader | 94 230 | 85 235 | 1 687 | 2 488 |
| Summa | 459 889 | 406 890 | 8 858 | 10 792 |
| Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan |
58 | 59 | 10 | 10 |
| 2009 | 2008 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Styrelse, VD och ledande bef.havare (varav tantiem o.d.) |
Övriga anställda | Styrelse, VD och ledande bef.havare (varav tantiem o.d.) |
Övriga anställda | ||
| Moderbolaget | 4 706 | 1 421 | 5 817 | 1 403 | |
| (824) | (1 891) | ||||
| Dotterföretag | |||||
| – Sverige | 28 730 | 221 574 | 28 914 | 196 533 | |
| (3 200) | (4 648) | ||||
| – Danmark | 85 | ||||
| – Finland | 1 594 | 23 294 | 2 015 | 16 952 | |
| (442) | |||||
| – Norge | 7 700 | 27 263 | 6 203 | 25 809 | |
| (1 627) | (1 299) | ||||
| – Serbien | 4 251 | 174 | 3 660 | ||
| – USA | 3 619 | ||||
| Summa | 42 730 | 281 422 | 43 123 | 244 442 | |
| (5 651) | (8 280) |
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Ersättningar och övriga förmåner under 2009 | arvode | ersättning | förmåner | kostnader | Summa 2009 |
| Styrelsens ordförande Per Hallerby | 200 | 200 | |||
| Styrelseledamoten Jonas Fredriksson | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamoten Gunnar Hesse | 67 | 67 | |||
| Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist | 67 | 67 | |||
| Styrelseledamoten Christina Lindstedt | 67 | 67 | |||
| Styrelseledamoten Lars Save | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamoten Thord Wilkne | 100 | 100 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Ylva Berg 1) | 33 | 33 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Christer Härkönen | 33 | 33 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Mats Olin | 33 | 33 | |||
| Verkställande direktören Staffan Hanstorp | 1 614 | 649 | 186 | 475 | 2 924 |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 6 157 | 1 075 | 354 | 1 091 | 8 677 |
| Summa | 8 571 | 1 724 | 540 | 1 566 | 12 401 |
1)Ylva Berg avgick som styrelseledamot i mars 2009 i samband med att hon tillträdde som affärsområdeschef för Addnodes affärsområde Product Lifecycle Management.
| Grundlön/ | Rörlig | Övriga | Pensions | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Ersättningar och övriga förmåner under 2008 | arvode | ersättning | förmåner | kostnader | Summa 2008 |
| Styrelsens ordförande Per Hallerby | 200 | 200 | |||
| Styrelseledamoten Jonas Fredriksson | 67 | 67 | |||
| Styrelseledamoten Lars Save | 100 | 100 | |||
| Styrelseledamoten Thord Wilkne | 67 | 67 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Anna-Lena Axberger | 33 | 33 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Ylva Berg | 100 | 100 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Christer Härkönen | 100 | 100 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Mats Olin | 67 | 67 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Håkan Sehlstedt | 33 | 33 | |||
| Verkställande direktören Staffan Hanstorp | 1 598 | 1 560 | 182 | 515 | 3 855 |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 6 170 | 1 891 | 320 | 855 | 9 236 |
| Summa | 8 535 | 3 451 | 502 | 1 370 | 13 858 |
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen. Följande riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen beslutades av årsstämman i april 2009:
Fast lön skall vara konkurrenskraftig och säkerställa att Addnode kan rekrytera kompetenta chefer. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och skall beakta individens kvalitativa prestation. Utöver fast lön kan rörlig lön utgå. Rörlig lön skall utgå som kontant vederlag och skall baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. För koncernchefen skall den rörliga lönen baseras på koncernens uppnådda resultat. Den rörliga ersättningen maximeras till 12 månadslöner. För övriga befattningshavare i koncernledningen skall den rörliga ersättningen maximeras till 6 månadslöner och till största delen baseras på den del av verksamheten som befattningshavaren har ansvar för.
Pensioner skall alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremien skall erläggas enligt ITP-plan alternativt motsvarande ITP-plan med premie på upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön.
Övriga ersättningar och förmåner skall vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner avser främst bilförmån.
Koncernledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på 6 månader. Under uppsägningstiden skall oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. För två ledande befattningshavare finns sedan tidigare villkor om uppsägningstid och ersättning om 12 månader.
Riktlinjerna skall gälla för anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt för eventuella ändringar i existerande villkor. Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Ersättningar och förmåner till styrelse och ledande befattningshavare under 2009
För tiden mellan årsstämman 2009 och 2010 utgår ersättning med ett fast belopp på 200 TSEK till styrelsens ordförande och 100 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Några ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget har inte utgått 2009. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Ersättning utgår generellt sett inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensionsförmåner eller andra förmåner. Några arvoden till externa styrelseledamöter har inte utgått 2009.
Verkställande direktören, Staffan Hanstorp, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 130 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2009 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2010. Den rörliga ersättningen baseras på koncernens resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar. Den rörliga ersättningen är maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning.
Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner samt övriga förmåner under motsvarande tid.
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersättningsutskott.
Gruppen andra ledande befattningshavare i ovanstående tabell har under 2009 omfattat cheferna för koncernens affärsområden, två personer med koncernfunktioner anställda i moderbolaget samt ytterligare en person med koncernfunktion anställd i ett koncernbolag. Ersättningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2009 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2010. Den rörliga ersättningen baseras till största delen på årets rörelseresultat för det egna ansvarsområdet före, eller för vissa befattningshavare efter, avskrivningar av immateriella tillgångar. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som normalt motsvarar sex fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak tjänstebil eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 25 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på tre-tolv månader med arbetsplikt. Avgångsvederlag motsvarande upp till sex fasta månadslöner kan i vissa fall utgå vid uppsägning från bolagets sida. Bolagets totala kostnad för avgångsvederlag och lön under uppsägningstid är dock alltid begränsad till ett belopp motsvarande lön och övriga förmåner under tolv månader. Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott.
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Arvodet för revisionsuppdrag inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport både för 2009 och 2008. Arvodet för revisionsuppdrag 2008 inkluderar även prospektgranskning.
Av totalbeloppen i nedanstående tabell för koncernen och moderbolaget avseende 2008 aktiverades 604 TSEK såsom anskaffningsvärde för förvärvade dotterbolag.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| REVISIONS UPPDRAG |
||||
| PricewaterhouseCoopers | 1 842 | 2 135 | 682 | 1 033 |
| Övriga | 879 | 648 | ||
| ANDR A UPPDRAG |
||||
| PricewaterhouseCoopers | 225 | 438 | 180 | 365 |
| Övriga | 74 | 129 | ||
| Summa | 3 020 | 3 350 | 862 | 1 398 |
Valutakursdifferenser
I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto 5 228 (–7 092) TSEK. Under 2009 och 2008 har både realiserade och orealiserade värdeförändringar avseende valutaterminskontrakt redovisats i rörelseresultatet. Säkringsredovisning har inte tillämpats, eftersom de formella villkoren för en sådan redovisning inte uppfyllts. Utestående valutaterminskontrakt skall därför värderas som fristående finansiella instrument på respektive balansdag, varvid förändringar av marknadsvärdet redovisas i resultaträkningen.
Vid utgången av 2009 hade förväntade framtida inflöden på totalt 938 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på 5,90 SEK, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontrakten tecknades i april 2008. Dessa valutaterminskontrakt avser vardera 469 TUSD och har förfallodagar i januari och april 2010. På balansdagen 2009-12-31 uppgick orealiserade valutakursförluster på utestående valutaterminskontrakt till 772 TSEK, vilket ingår i balansposten övriga kortfristiga skulder i koncernbalansräkningen.
Vid årsskiftet 2008-12-31 hade förväntade framtida inflöden på totalt 2 812 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på 5,90 SEK, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontrakten tecknades i april 2008. Dessa valutaterminskontrakt avsåg vardera 469 TUSD och hade förfallodagar i januari, april, juli och oktober 2009 samt i januari och april 2010. Vidare hade förväntade framtida inflöden på totalt 1 753 TUSD kurssäkrats gentemot EUR till en valutakurs på 1,60, vilket ungefärligen motsvarade avistakursen då valutaterminskontrakten tecknades i april 2008. Av dessa valutaterminskontrakt löpte 1 389 TUSD till och med februari 2009 och 364 TUSD till och med maj 2009. Vid årsskiftet 2008-12-31 fanns en orealiserad valutakursförlust på 6 535 TSEK avseende utestående valutaterminskontrakt, vilken ingick i balansposten övriga kortfristiga skulder i koncernbalansräkningen.
Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 37 om finansiella risker och riskhantering.
Forsknings- och utvecklingsarbeten Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 11 842 (6 975) TSEK. Under 2009 och 2008 har inga belopp aktiverats avseende egenutvecklade IT-system. Avskrivningar på tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade IT-system har under 2009 gjorts med 400 (400) TSEK.
Operationella leasingavtal
Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelar sig på förfallotidpunkter enligt följande:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |
| Förfaller till betalning inom ett år | 22 938 | 29 620 |
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år | 14 021 | 25 459 |
| Förfaller till betalning senare än fem år | ||
| Summa | 36 959 | 55 079 |
| Leasingkostnader avseende operationella leasingavtal har under året uppgått till följande belopp: | ||
| Koncernen | ||
| 2009 | 2008 | |
| Hyres- och leasingkostnader | 30 758 | 28 256 |
Summa 30 758 28 256
De operationella leasingavtalen avser huvudsakligen hyresavtal för lokaler.
Finansiella intäkter
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |
| Ränteintäkter | 1 532 | 5 130 |
| Aktieutdelningar | 1 | 782 |
| Realisationsresultat vid försäljning av aktier | –190 | 1 339 |
| Nedskrivningar av aktier | –1 646 | |
| Nedskrivningar av långfristiga fordringar | –234 | |
| Realisationsresultat vid överlåtelse av fordran | –250 | |
| Valutakursdifferenser | 1 666 | |
| Övriga finansiella intäkter | 101 | |
| Summa | 1 093 | 7 138 |
| Moderbolaget | ||
| 2009 | 2008 | |
| Resultat från andelar i koncernföretag | ||
| Aktieutdelningar | 48 067 | 27 295 |
| Nedskrivningar | –14 500 | –2 000 |
| Realisationsresultat | 464 | –70 |
| Summa | 34 031 | 25 225 |
| Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar | ||
| Aktieutdelningar | 782 | |
| Nedskrivningar av aktier | –1 646 | |
| Nedskrivningar av långfristiga fordringar | –500 | |
| Realisationsresultat vid försäljning av aktier | –183 | –3 127 |
| Realisationsresultat vid överlåtelse av fordran | -250 | |
| Summa | –433 | –4 491 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | ||
| Externa ränteintäkter | 263 | 2 748 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 1 683 | 802 |
| Valutakursdifferenser | 714 | |
| Summa | 1 946 | 4 264 |
Finansiella kostnader
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |
| Räntekostnader | –574 | –1 016 |
| Valutakursdifferenser | –4 423 | –315 |
| Summa | –4 997 | –1 331 |
| Moderbolaget | ||
| 2009 | 2008 | |
| Räntekostnader och liknande resultatposter | ||
| Externa räntekostnader | –287 | –565 |
| Räntekostnader till koncernföretag | –1 009 | –1 639 |
Skatt
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Aktuell skatt | –13 306 | –21 222 | 4 457 | 7 028 |
| Uppskjuten skatt (se not 13) | 11 303 | 9 278 | 9 000 | –3 532 |
| Summa | –2 003 | –11 944 | 13 457 | 3 496 |
Summa –1 575 –2 204
Ingen skatt är hänförlig till någon av delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen. Delkomponenterna under finansiella tillgångar som kan säljas avser marknadsnoterade aktier, för vilka realisationsförluster inte är skattemässigt avdragsgilla annat än mot realisationsvinster på marknadsnoterade aktier. Eftersom möjligheterna att i framtiden kunna utnyttja de skattemässiga realisationsförlusterna därmed är kraftigt begränsade, redovisas ingen uppskjuten skattefordran avseende dessa poster.
Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | |
| Resultat före skatt | 44 754 | 103 984 | 21 823 | 8 502 |
| Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 26,3% (28%) | –11 770 | –29 116 | –5 739 | –2 381 |
| Ej avdragsgilla kostnader | –971 | –1 403 | –3 841 | –1 210 |
| Utdelning från koncernbolag | 12 641 | 7 643 | ||
| Andra ej skattepliktiga intäkter | 72 | 444 | 131 | |
| Utnyttjande av underskottsavdrag och temporära skillnader för | ||||
| vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats tidigare | 3 685 | 1 574 | 1 265 | |
| Ökning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag | 7 190 | 16 640 | 9 000 | |
| Omvärdering av uppskjuten skatt pga | ||||
| förändring av skattesatsen i Sverige | –287 | –556 | ||
| Effekt av utländska skattesatser | –209 | 204 | ||
| Skatt enligt resultaträkningen | –2 003 | –11 944 | 13 457 | 3 496 |
En bedömning av möjligheterna att i framtiden kunna utnyttja skattemässiga underskottsavdrag mot skattepliktiga överskott görs vid varje bokslutstillfälle. Bedömningen i samband med bokslutet per 2009-12-31 har inneburit att en uppskjuten skatteintäkt avseende underskottsavdrag har redovisats med cirka 7,2 MSEK i koncernens resultaträkning enligt ovanstående tabell. Orsaken är att Addnodekoncernen kommer närmare den punkt i tiden då vinster i förvärvade bolag kan kvittas mot gamla underskottsavdrag (se vidare not 13).
Uppskjuten skatt Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 |
| 405 | |||
| 12 957 | 317 | ||
| 392 | 438 | ||
| 474 | 674 | ||
| 56 920 | 54 893 | 17 608 | 8 608 |
| 70 743 | 56 727 | 17 608 | 8 608 |
| 316 | 421 | ||
| 11 460 | 13 557 | ||
| 18 178 | 13 165 | ||
| 29 954 | 27 143 | ||
| 40 789 | 29 584 | 17 608 | 8 608 |
| Koncernen |
Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande:
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | 2009 | 2008 | ||
| Ingående balans | 29 584 | 10 883 | 8 608 | 12 140 | |
| Förvärvade koncernföretag (se not 35) | 9 617 | ||||
| Redovisat i resultaträkningen (se not 12) | 11 303 | 9 278 | 9 000 | -3 532 | |
| Omräkningsdifferens | -98 | -194 | |||
| Utgående balans | 40 789 | 29 584 | 17 608 | 8 608 |
De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| 2009 | 2008 | ||
| Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader | 23 034 | 866 | |
| Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader | –25 685 | –21 585 |
Uppskjuten skattefordran vilken ej redovisats som tillgång
Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2009-12-31 till cirka 360 MSEK. I koncernbalansräkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 56,9 MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Det redovisade värdet har fastställts med beaktande av hur mycket av underskottsavdragen som bedöms kunna utnyttjas under de närmaste åren. Vid denna bedömning beaktas att det enligt svenska skatteregler inte är möjligt att kvitta gamla underskottsavdrag mot skattepliktiga vinster i förvärvade bolag under förvärvsåret och de därpå följande fem åren, vilket innebär att utnyttjandet förskjuts relativt långt fram i tiden efter förvärv av ett svenskt bolag. Delar av koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag är hänförliga till utländska bolag, där möjligheterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att underskottsavdragen antingen förfaller viss tid efter det att de ursprungligen uppkom eller att koncernen för närvarande inte bedriver någon operativ verksamhet i de länder där underskottsavdragen finns. Uppskjuten skattefordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2009-12-31 till cirka 37 (41) MSEK. För moderbolaget uppgick motsvarande belopp till cirka 52 (62) MSEK.
Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga underskottsavdrag som utgör underlag till det i koncernbalansräkningen redovisade värdet. Av övriga underskottsavdrag förfaller cirka 6,9 MSEK under 2011, cirka 2,5 MSEK under 2012 och cirka 11,5 MSEK under åren 2013-2014.
Utdelning per aktie På årsstämman 2010-04-27 kommer utdelning avseende år 2009 att föreslås med 1,50 kronor per aktie. Under 2009 lämnades utdelning med 1,50 kronor per aktie.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Not 15 | 2009 | 2008 | |
| Resultat per aktie | Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 42 751 | 92 040 |
| Resultat för beräkning av resultat per aktie | 42 751 | 92 040 | |
| Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental | 23 643 | 22 033 | |
| Resultat per aktie, kronor | 1,81 | 4,18 |
Det finns inga utestående options- eller konvertibelprogram som medför utspädning.
Immateriella anläggningstillgångar
| Kundavtal, och liknande |
Utgifter för utveckling av |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Per 1 januari 2008 | Goodwill | Varumärken1) | rättigheter | programvara | Summa |
| Anskaffningvärde | 330 713 | 12 961 | 60 137 | 8 730 | 412 541 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –22 466 | –1 815 | –24 281 | ||
| Bokfört värde | 330 713 | 12 961 | 37 671 | 6 915 | 388 260 |
| 1 januari – 31 december 2008 | |||||
| Ingående bokfört värde | 330 713 | 12 961 | 37 671 | 6 915 | 388 260 |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 39 | 39 | |||
| Årets anskaffningar | 76 867 | 14 186 | 91 053 | ||
| Minskning av köpeskillingar | –3 049 | –112 | –3 161 | ||
| Årets avskrivningar | –13 314 | –1 861 | –15 175 | ||
| Omräkningsdifferens | –260 | –319 | 1 060 | 481 | |
| Utgående bokfört värde | 404 271 | 12 642 | 39 530 | 5 054 | 461 497 |
| Per 31 december 2008 | |||||
| Anskaffningvärde | 404 271 | 12 642 | 75 310 | 8 730 | 500 953 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –35 780 | –3 676 | –39 456 | ||
| Bokfört värde | 404 271 | 12 642 | 39 530 | 5 054 | 461 497 |
| 1 januari – 31 december 2009 | |||||
| Ingående bokfört värde | 404 271 | 12 642 | 39 530 | 5 054 | 461 497 |
| Årets anskaffningar | 5 000 | 2 000 | 7 000 | ||
| Minskning av köpeskillingar | –1 626 | –1 626 | |||
| Årets försäljningar och utrangeringar | –44 | –44 | |||
| Årets avskrivningar | –15 261 | –1 824 | –17 085 | ||
| Omräkningsdifferens | 1 989 | 530 | –183 | 2 336 | |
| Utgående bokfört värde | 409 634 | 13 172 | 24 042 | 5 230 | 452 078 |
| Per 31 december 2009 | |||||
| Anskaffningvärde | 409 634 | 13 172 | 75 083 | 10 297 | 508 186 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –51 041 | –5 067 | –56 108 | ||
| Bokfört värde | 409 634 | 13 172 | 24 042 | 5 230 | 452 078 |
1) Avser varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, vilka inte skrivs av kontinuerligt, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsegren och verksamhetsland. Fördelningen av goodwill per segment framgår av följande tabell:
| Per 31 december 2008 | Design mgt | Plm mgt | Process mgt | Content mgt | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 79 469 | 70 143 | 71 368 | 109 937 | 330 917 |
| Norge | 37 073 | 37 073 | |||
| Finland | 28 826 | 28 826 | |||
| Serbien | 7 455 | 7 455 | |||
| Summa | 116 542 | 98 969 | 71 368 | 117 392 | 404 271 |
| Per 31 december 2009 | Design mgt | Plm mgt | Process mgt | Content mgt | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Sverige | 79 469 | 70 146 | 71 141 | 114 337 | 335 093 |
| Norge | 41 337 | 41 337 | |||
| Finland | 26 918 | 26 918 | |||
| Serbien | 6 286 | 6 286 | |||
| Summa | 120 806 | 97 064 | 71 141 | 120 623 | 409 634 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden under en femårsperiod. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och marginalutveckling med utgångspunkt från budget för nästa år, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 2 procent baserad på marknadens utveckling. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 13 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur.
Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder 2009-12-31.
En ökning av diskonteringsräntan med 2 procentenheter, en minskning av rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) med 2 procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med 2 procentenheter medför var för sig inte att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma.
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 62 034 | 53 256 | 175 | 65 | |
| Anskaffningsvärden hos förvärvade bolag | 2 630 | ||||
| Årets inköp | 5 817 | 13 620 | 110 | ||
| Försäljningar/utrangeringar | –15 604 | –7 554 | |||
| Omräkningsdifferens | 73 | 82 | |||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 52 320 | 62 034 | 175 | 175 | |
| Ingående avskrivningar | –33 506 | –26 098 | –72 | –36 | |
| Försäljningar/utrangeringar | 14 038 | 5 958 | |||
| Omräkningsdifferens | –11 | –101 | |||
| Årets avskrivningar | –13 003 | –13 265 | –38 | –36 | |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –32 482 | –33 506 | –110 | –72 | |
| Utgående planenligt restvärde | 19 838 | 28 528 | 65 | 103 |
Materiella anläggningstillgångar
Finansiella leasingavtal
I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt enligt finansiella leasingavtal med anskaffningsvärde på 1 414 (4 202) TSEK, ackumulerade avskrivningar på 467 (1 215) TSEK och bokfört värde på 947 (2 987) TSEK. Skulder avseende framtida minimileaseavgifter uppgår till följande belopp:
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| 2009 | 2008 | |
| Förfaller till betalning inom ett år | 769 | 2 192 |
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år | 247 | 1 320 |
| Summa framtida minimileaseavgifter | 1 016 | 3 512 |
| Framtida finansiella kostnader för finansiell leasing | –51 | –271 |
| Nuvärde av framtida minimileaseavgifter | 965 | 3 241 |
| Nuvärdet av de framtida minimileaseavgifterna fördelar sig på förfallotidpunkter enligt följande: | ||
|---|---|---|
| Förfaller till betalning inom ett år | 742 | 3 019 |
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år | 223 | 222 |
| Summa | 965 | 3 241 |
Nuvärdet av framtida minimileaseavgifter redovisas som långfristiga respektive kortfristiga räntebärande skulder. Några nya finansiella leasingavtal har inte tillkommit under 2009.
Not 19 Andelar i koncernföretag
| Moderbolaget | ||
|---|---|---|
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 621 962 | 548 946 |
| Årets investeringar i dotterföretag | 18 316 | 72 857 |
| Tillskjutet kapital till dotterföretag | 500 | 1 000 |
| Minskning av köpeskilling | –606 | –841 |
| Försäljning / Likvidation av dotterföretag | –765 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 639 407 | 621 962 |
| Ingående nedskrivningar | –57 630 | –55 630 |
| Årets nedskrivningar | –14 500 | –2 000 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –72 130 | –57 630 |
| Utgående bokfört värde | 567 277 | 564 332 |
| Företag | Organisations nummer |
Säte | Antal andelar |
Kapital/ röstandel % |
Bokfört värde 2009-12-31 |
Bokfört värde 2008-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cartesia Informationsteknik AB | 556506-2121 | Lycksele | 44 043 000 | 100 | 58 141 | 58 141 |
| Cartesia GIS AB | 556522-5678 | Lycksele | 5 000 | 100 | 16 250 | |
| Cartesia Oy | 1617126-9 | Helsingfors | 500 | 100 | 54 | |
| Mogul Holding AB | 556300-0073 | Stockholm | 10 275 103 | 100 | 127 140 | 127 140 |
| Mogul AB | 556531-1890 | Stockholm | 20 000 | 100 | ||
| Mogul Sweden AB | 556511-2975 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Addnode Inc | 75-3269017 | Naperville, IL, USA |
100 | 100 | ||
| Optosof Sweden AB | 556565-2590 | Stockholm | 500 000 | 100 | ||
| Optosof GmbH | HRB 9201 | Darmstadt | 3 | 100 | ||
| Clockwork Group AB | 556535-3918 | Stockholm | 4 586 000 | 100 | ||
| Mogul Services AB | 556557-7599 | Stockholm | 20 000 | 100 | ||
| Mogul Solution Provider AB | 556684-4774 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Mogul Media Services AB | 556386-0682 | Stockholm | 5 000 | 100 | ||
| Technia Oy | 1042905-4 | Helsingfors | 12 480 | 100 | ||
| Spirello AB i likvidation | 556566-7572 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Mogul Balkan d.o.o | 17598732 | Belgrad, Serbien | 1 | 100 | ||
| Mogul Technology Ltd | 3239798 | London | 100 000 | 100 | ||
| Technia Holding AB | 556516-7367 | Stockholm | 4 533 500 | 100 | 136 624 | 136 624 |
| Technia AB | 556481-3193 | Stockholm | 5 000 | 100 | ||
| Technia AS | 880 823 582 | Moss, Norge | 250 | 100 | ||
| CAD-Quality i Sverige AB | 556359-5429 | Borlänge | 10 000 | 100 | ||
| Linewise Services AB | 556524-6989 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| TFV PLM i Stockholm AB i likvi | ||||||
| dation | 556531-8523 | Stockholm | 2 500 | 100 | ||
| Technia PLM Oy | 0755401-4 | Tammerfors | 77 | 100 | 32 965 | 33 345 |
| Technia Danmark A/S | 12 374 879 | Köpenhamn | 1 083 982 | 100 | ||
| CAD-Quality AS | 957 168 868 | Oslo | 200 | 100 | 44 529 | 44 529 |
| Ida Infront AB | 556316-2469 | Linköping | 5 894 650 | 100 | 92 577 | 92 077 |
| Ida Infront AS | 988 393 568 | Oslo | 100 | 100 | 114 | 114 |
| Prosilia Software AB | 556325-7913 | Stockholm | 1 000 | 100 | 16 417 | 16 643 |
| Mogul Curalia AB | 556503-3080 | Stockholm | 1 000 | 100 | 1 169 | 9 669 |
| Mogul Strand AB | 556537-5606 | Stockholm | 62 815 985 | 100 | 37 410 | 39 398 |
| Mogul Göteborg AB | 556633-3877 | Göteborg | 100 000 | 100 | ||
| Mogul Wide AB | 556671-4944 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Tromb Internet Solutions AB i likvidation |
556575-5914 | Stockholm | 50 000 | 100 | ||
| Strand Interconnect Väst AB | 556692-5219 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Teknik i Media Sverige AB | 556508-1642 | Stockholm | 2 001 600 | 100 | 3 189 | 5 189 |
| Teknik i Media Trading Sverige AB | 556286-1285 | Stockholm | 1 000 | 100 | 120 | 120 |
| Mogul Media Services AS | 988 376 906 | Oslo | 5 | 100 | 578 | 578 |
| Adera Germany GmbH | HRB 8963 | Darmstadt | 1 | 100 | ||
| Under 2009 avyttrade/likviderade direkta innehav: |
||||||
| Mogul Media Services A/S | 28 848 080 | Köpenhamn | 500 | 100 | 645 | |
| IT-Partnern Prosilia AB | 556581-3937 | Stockholm | 1 000 | 100 | 120 | |
| Summa bokfört värde | 567 277 | 564 332 |
Upplysningar om finansiella instrument Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IAS 39, sammanfattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 37.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| Not | 2009-12-31 | 2008-12-31 | ||
| Tillgångar | ||||
| Lånefordringar och kundfordringar | ||||
| Långfristiga fordringar | 22 | 1 570 | 2 793 | |
| Kundfordringar | 197 902 | 222 320 | ||
| Övriga fordringar | 1 398 | 2 399 | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||||
| Långfristiga värdepappersinnehav1 | 21 | 2 304 | 3 748 | |
| Likvida medel | 36 | 103 846 | 101 476 | |
| Skul der |
||||
| Övriga finansiella skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 27 | 223 | 222 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 27 | 742 | 3 019 | |
| Leverantörsskulder | 60 248 | 60 112 | ||
| Finansiella skulder värderade till verkligt | ||||
| värde via resultaträkningen | ||||
| Övriga skulder2 | 7 | 772 | 6 535 | |
1)Långfristiga värdepappersinnehav 2009-12-31 avser onoterade aktier och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 7. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående redovisade värde på onoterade aktier uppgick till 2 515 TSEK, årets investeringar uppgick till 300 TSEK, årets försäljningar uppgick till 510 TSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 2 304 TSEK (se not 21). Totalt resultat redovisat i resultaträkningen för 2009 från onoterade aktier uppgick till –7 TSEK. För aktieinnehaven som fanns kvar 2009-12-31 har inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2009 eller tidigare år. Redovisade verkliga värden på de onoterade aktieinnehaven 2009-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive innehav. Rimligt möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
2)Beloppet per 2009-12-31 avser orealiserade valutakursförluster på utestående valutaterminskontrakt och är hänförligt till nivå 2 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 7. Nivå 2 innebär att värderingen till verkligt värde bygger på andra marknadsdata än noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder. De tillgångar och skulder vars verkliga värde har härletts utifrån direkt observerbara priser på aktiva marknader för identiska tillgångar och skulder hänförs således till nivå 2. Verkligt värde för utestående valutaterminskontrakt 2009-12-31 bygger på beräkning utförd av bank med utgångspunkt från noterade priser på valutamarknaden.
Under 2009 har det inte skett några byten mellan nivåerna i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 7.
Nedanstående tabell visar intäkter, kostnader, vinster och förluster hänförliga till finansiella instrument uppdelade på värderingskategorier enligt IAS 39.
| Koncernen 2009 | Koncernen 2008 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vinst/ förlust |
Ränte intäkt |
Ränte kostnad |
Vinst/ förlust |
Ränte intäkt |
Ränte kostnad |
|
| Lånefordringar och kundfordringar | ||||||
| Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar 3) | –250 | 526 | –234 | 2 377 | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||||||
| Långfristiga värdepappersinnehav 4) | –189 | 475 | ||||
| Finansiella tillgångar och skulder värderade till | ||||||
| verkligt värde via resultaträkningen | ||||||
| Valutaterminskontrakt (se not 7) | –523 | –7 967 | ||||
| Likvida medel | 1 006 | 2 753 | ||||
| Övriga finansiella skulder | ||||||
| Räntekostnad på finansiella leasingavtal | –130 | –155 | ||||
| Övriga räntekostnader | –444 | –861 | ||||
| Resultateffekt | –962 | 1 532 | –574 | –7 726 | 5 130 | –1 016 |
3)Beloppet för vinst/förlust avser för 2009 realisationsresultat vid överlåtelse av fordran och för 2008 nedskrivningar av långfristiga fordringar. 4)Beloppet för vinst/förlust avser realisationsresultat med –190 (1 339) TSEK, aktieutdelningar med 1 (782) TSEK och nedskrivningar med – (–1 646) TSEK.
Andra långfristiga värdepappersinnehav
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 5 395 | 18 412 | 2 880 | 20 337 |
| Årets investeringar | 300 | |||
| Tillkommande anskaffningsvärden från förvärvade bolag | 11 | |||
| Årets försäljningar | –3 390 | –13 028 | –2 880 | –17 457 |
| Omräkningsdifferens | –1 | |||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 2 304 | 5 395 | 0 | 2 880 |
| Ingående omvärderingar till verkligt värde | 0 | 2 735 | 0 | –1 693 |
| Årets omvärderingar till verkligt värde redovisade i övrigt totalresultat för koncernen och eget kapital för moderbolaget |
–166 | –4 903 | –166 | –4 903 |
| Årets nedskrivningar redovisade i resultaträkningen | 1 647 | 1 647 | ||
| Årets försäljningar | 166 | 521 | 166 | 4 949 |
| Utgående ackumulerade omvärderingar till verkligt värde | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Ingående nedskrivningar | –1 647 | 0 | –1 647 | 0 |
| Årets nedskrivningar | –1 647 | –1 647 | ||
| Årets försäljningar | 1 647 | 1 647 | ||
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | 0 | –1 647 | 0 | –1 647 |
| Utgående bokfört värde | 2 304 | 3 748 | 0 | 1 233 |
| Organisations | Antal | Kapital/ | Bokfört värde |
Bokfört värde |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Företag | nummer | Säte | andelar | röstandel % | 09-12-31 | 08-12-31 |
| Generic Sweden AB (publ) | 556472-3632 | Nacka | 296 500 | 4,34 | 1 233 | |
| Summa innehav hos moderbolaget | 1 233 | |||||
| Tillkommer i koncernen: | ||||||
| Eviware Software AB | 556699-4595 | Nacka | 538 | 34,98 | 1 994 | 1 994 |
| ChartIKS AB | 556751-4749 | Lycksele | 190 | 15,20 | 300 | |
| Gajdo AB | 556695-8699 | Stockholm | 1 030 349 | 31,86 | 0 | |
| Teknik i Media Datacenter | ||||||
| Stockholm AB | 556539-6081 | Malmö | 380 000 | 19,00 | 500 | |
| Övriga | 10 | 21 | ||||
| Utgående bokfört värde | 2 304 | 3 748 |
Innehavet i Generic Sweden AB värderades 2008-12-31 till verkligt värde enligt marknadsnoterad köpkurs på balansdagen. Aktieinnehavet har avyttrats under 2009.
Innehaven i Eviware Software AB, ChartIKS AB och Gajdo AB redovisas till verkliga värden, vilka 2009-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive innehav. Kapitalandelsmetoden tillämpas inte för dessa innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle vara oväsentliga. Uppgifter om bolagens resultat och eget kapital är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild.
Aktieinnehavet i Teknik i Media Datacenter Stockholm AB har avyttrats i december 2009 i enlighet med ett sedan tidigare tecknat optionsavtal.
Koncernens och moderbolagets samtliga aktieinnehav är både 2009-12-31 och 2008-12-31 hänförliga till värderingskategorin "finansiella tillgångar som kan säljas" enligt IAS 39.
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 3 293 | 23 470 | 1 830 | 23 980 |
| Kapitalförsäkring (se not 26 och 30) | 183 | –345 | 183 | –345 |
| Amorteringar | –432 | –4 396 | –3 684 | |
| Överlåtelse av fordran | –1 000 | –16 580 | –1 000 | –16 580 |
| Omklassificeringar | –443 | 1 000 | –1 541 | |
| Valutakursdifferens | –31 | 144 | ||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1 570 | 3 293 | 1 013 | 1 830 |
| Ingående nedskrivningar | –500 | 0 | –500 | 0 |
| Årets nedskrivningar | –500 | –500 | ||
| Överlåtelse av fordran | 500 | 500 | ||
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | 0 | –500 | 0 | –500 |
| Utgående bokfört värde | 1 570 | 2 793 | 1 013 | 1 330 |
Samtliga långfristiga fordringar förfaller till betalning inom fem år efter balansdagen. I koncernens långfristiga fordringar 2009-12-31 ingår 557 (882) TSEK, vilka löper med en ränta som motsvarar referensräntan enligt den svenska räntelagen ökad med fyra procentenheter.
| 2009-12-31 | |||
|---|---|---|---|
| 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| 5 730 | 5 550 | 85 | 267 |
| 15 942 | 16 486 | ||
| 9 848 | 27 269 | 71 | 117 |
| 19 880 | 33 545 | 20 | |
| 51 400 | 404 | ||
| 82 850 156 |
| Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | ||
| Likvida medel på koncernkonto | 53 753 | 55 433 |
Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för koncernen gemensamt centralkontosystem i Sverige. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning.
Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 62 621 (3 772) TSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 20 (-) TSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncernföretag ingår 227 004 (175 357) TSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 16 950 (22 680) TSEK kvittats mot moderbolagets fordringar på samma koncernföretag.
Not 23
Not 24
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
Likvida medel på koncernkonto
Eget kapital
Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sidorna 59 och 63). Förändringar av antalet registrerade aktier framgår av följande tabell:
| Antal 2009-12-31 | 1 053 247 | 22 592 161 | 23 645 408 |
|---|---|---|---|
| Nyemission vid företagsförvärv | 94 710 | 94 710 | |
| Antal 2008-12-31 | 1 053 247 | 22 497 451 | 23 550 698 |
| Nyemission vid företagsförvärv | 1 122 714 | 1 122 714 | |
| Antal 2007-12-31 | 1 053 247 | 21 374 737 | 22 427 984 |
| A-aktier | B-aktier | Totalt antal |
Aktiernas kvotvärde är 12 SEK. A-aktierna ger tio röster och B-aktierna ger en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Valutakursdifferenser i eget kapital | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Ingående balans | 3 189 | 959 | |
| Förändring vid årets omräkning av utländska dotterbolag | 2 967 | 2 230 | |
| Utgående balans | 6 156 | 3 189 |
Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2009-12-31 till 66 (60) procent. Koncernens utdelningspolicy beskrivs på sidan 18.
Något innehav av egna aktier fanns inte varken 2009-12-31 eller 2008-12-31.
Avsättningar
| Koncernen | Moderbolaget | ||
|---|---|---|---|
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 |
| 2 050 | 2 050 | ||
| 3 525 | 21 430 | 15 665 | |
| 1 277 | 2 119 | ||
| 1 013 | 830 | 1 013 | 830 |
| 7 865 | 26 429 | 1 013 | 16 495 |
| 3 352 | 22 655 | 0 | 15 665 |
| 4 513 | 3 774 | 1 013 | 830 |
| Koncernen | Moderbolaget | |||
|---|---|---|---|---|
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Avsättningar vid periodens ingång | 26 429 | 73 323 | 16 495 | 47 917 |
| Periodens avsättningar | 3 206 | 1 646 | ||
| Ianspråktaget under perioden | -4 045 | -4 612 | ||
| Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv | 3 500 | 17 505 | 13 888 | |
| Utbetalda och minskade tilläggsköpeskillingar | -21 477 | -60 965 | -15 665 | -44 965 |
| Pensionsskuld (se nedan och not 22) | 183 | -345 | 183 | -345 |
| Periodens återföringar av outnyttjade belopp | -3 | -376 | ||
| Valutakursdifferenser | 72 | 253 | ||
| Summa | 7 865 | 26 429 | 1 013 | 16 495 |
Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv
De under 2009 utbetalda tilläggsköpeskillingarna avser huvudsakligen förvärvet av Ravalik Oy (numera namnändrat till Technia PLM Oy) samt återstående köpeskilling och utgifter för tvångsinlösenförfarandet avseende utestående aktier i Strand Interconnect AB (numera namnändrat till Mogul Strand AB).
Slutliga tilläggsköpeskillingar motsvarande avsättningarna per 2009-12-31 är beroende av resultatutvecklingen för de förvärvade företagen eller intäkterna från vissa kundavtal. Utbetalningar beräknas ske under åren 2010-2011.
Beloppen för periodens avsättningar samt ianspråktaget under perioden avser i huvudsak kostnader för personal samt outnyttjade lokaler.
Den redovisade avsättningen avser moderbolagets åtagande att betala pension till en tidigare anställd. Åtagandet motsvarar exakt värdet av en pantsatt företagsägd kapitalförsäkring (se not 22).
| Koncernen | |||
|---|---|---|---|
| Not 27 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Räntebärande skulder | LÅNG FRISTIGA RÄN TEBÄRANDE SKULDER |
||
| Skulder avseende finansiella leasingavtal | 223 | 222 | |
| Summa långfristiga räntebärande skulder | 223 | 222 | |
| KORTFRISTIGA RÄN TEBÄRANDE SKULDER |
|||
| Skulder avseende finansiella leasingavtal | 742 | 3 019 | |
| Summa kortfristiga räntebärande skulder | 742 | 3 019 | |
| Summa räntebärande skulder | 965 | 3 241 | |
Skulder avseende finansiella leasingavtal
De finansiella leasingavtalen avser datorutrustning, andra kontorsinventarier och personbilar. Samtliga finansiella leasingavtal har tecknats i svenska kronor (SEK). De långfristiga skulderna avseende finansiella leasingavtal förfaller till betalning enligt följande:
| Summa | 223 | 222 |
|---|---|---|
| Mellan 1 och 2 år efter balansdagen | 223 | 222 |
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Koncernen |
Redovisade belopp för lång- och kortfristiga räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde.
Checkräkningskredit
Vid årsskiftet 2009-12-31 hade koncernens företag beviljade checkräkningskrediter på totalt 100 000 (100 552) TSEK, varav 100 000 (100 000) TSEK avser moderbolaget. Moderbolaget har sedan april 2008 ett avtal om checkräkningskredit på 100 000 TSEK med Nordea.
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
| Utgående balans | 147 947 | 184 102 | 3 861 | 7 148 |
|---|---|---|---|---|
| Förutbetalda intäkter | 62 791 | 81 816 | ||
| Övriga upplupna kostnader | 24 089 | 33 143 | 2 072 | 3 837 |
| Personalrelaterade kostnader | 61 067 | 69 143 | 1 789 | 3 311 |
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Koncernen | Moderbolaget |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Not 30 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| För skulder till kreditinstitut | |||||
| Ställda säkerheter | – Företagsinteckningar | 2 574 | |||
| För bankgaranti | |||||
| – Bankmedel på spärrat konto | 1 851 | ||||
| För hyreskontrakt | |||||
| – Bankmedel på spärrade konton | 1 365 | 1 387 | |||
| För pensionsskuld (se not 22 och 26) | |||||
| – Långfristiga fordringar | 1 013 | 830 | 1 013 | 830 | |
| För tilläggsköpeskillingar | |||||
| – Deponerad programvara | 300 | 500 | |||
| – Nettotillgångar i dotterföretag | 3 712 | ||||
| Summa | 2 678 | 10 854 | 1 013 | 830 |
| Koncernen | Moderbolaget | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Not 31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Betalningsgaranti för leasingavtal | 251 | 251 | |||
| Eventualförpliktelser | Borgensförbindelse för dotterbolags rätta fullgörande av kundavtal | 96 500 | 82 500 | ||
| Andra borgensförbindelser för dotterbolag | 130 | 130 | |||
| Summa | 0 | 381 | 96 500 | 82 881 | |
Erhållen ränta och erlagd ränta
| Summa | 958 | 4 114 | 650 | 1 346 |
|---|---|---|---|---|
| Erlagd ränta | –574 | –1 016 | –1 296 | –2 204 |
| Erhållen ränta | 1 532 | 5 130 | 1 946 | 3 550 |
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Koncernen | Moderbolaget |
| Koncernen | Moderbolaget | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Not 33 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | 2009-12-31 | 2008-12-31 | ||
| Avskrivningar och nedskrivningar | 30 088 | 30 320 | 14 538 | 4 183 | ||
| Justeringar för poster | Realisationsresultat | 478 | –1 323 | –31 | 3 197 | |
| som inte ingår i | Orealiserade valutakursdifferenser | –3 546 | 5 915 | 153 | –714 | |
| kassaflödet | Förändringar i avsättningar | –833 | –3 187 | |||
| Summa | 26 187 | 31 725 | 14 660 | 6 666 | ||
Förvärv av materiella anläggningstillgångar
Förvärv av dotterföretag och rörelser
| Kassaflöde från förvärv av materiella anläggningstillgångar | –5 817 | –12 643 |
|---|---|---|
| Varav anskaffat genom inkråmsförvärv av rörelse | 977 | |
| Årets investeringar | –5 817 | –13 620 |
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | |
| Koncernen |
| Företag/rörelse | Verksamhet | Förvärvstidpunkt |
|---|---|---|
| Evitbe (inkråmsförvärv) | IT-tjänster för marknadskommunikation | 09-11-01 |
Den förvärvade rörelsen har sex anställda och nettoomsättningen på helårsbasis uppgår till cirka 7 MSEK. Förvärvet har inte haft någon väsentlig påverkan på Addnodekoncernens nettoomsättning och resultat efter skatt för 2009. Om rörelsen hade förvärvats per den 1 januari 2009 skulle koncernens nettoomsättning och resultat efter skatt 2009 inte ha påverkats annat än med oväsentliga belopp.
De förvärvade nettotillgångarna avser huvudsakligen programvara, goodwill, personalrelaterade upplupna kostnader samt förutbetalda intäkter. Goodwillbeloppet är hänförligt till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om programvara och IT-system samt till viss del även synergieffekter.
| Förvärvs | Kapital/röst | ||
|---|---|---|---|
| Företag/rörelse | Verksamhet | tidpunkt | andel, % |
| Sikroma (inkråmsförvärv) | IT-konsulttjänster och systemförsäljning | 08-02-01 | |
| Technia PLM Oy (f.d. Ravalik Oy) | IT-konsulttjänster och systemförsäljning | 08-07-04 | 100 |
| IT Energy AS | IT-konsulttjänster | 08-09-11 | 100 |
| Mogul Strand AB (f.d. Strand Interconnect AB) | |||
| med dotterbolag | IT-konsulttjänster | 08-12-08 | 96,8 / 94,01) |
1) Addnode påkallade under 2008 tvångsinlösen av utestående aktier i Mogul Strand AB. Minoritetsintresse redovisades inte, utan istället uppskattades belopp för återstående köpeskilling och utgifter för tvångsinlösenförfarandet, vilket redovisades som avsättning för beräknad tilläggsköpeskilling. Tvångsinlösenförfarandet har avslutats under 2009 och Mogul Strand AB är numera ett helägt dotterbolag i Addnodekoncernen.
Verksamheten hos Mogul Strand AB med dotterbolag konsoliderades i Addnodekoncernen från och med den 31 december 2008. Balansräkningen för den förvärvade underkoncernen ingick således i Addnodes koncernbalansräkning 2008-12-31. På grund av det ringa antalet arbetsdagar efter Addnodes tillträdesdag i december 2008 konsoliderades inte någon del av resultaträkningen för den förvärvade underkoncernen 2008, eftersom effekterna på Addnodes koncernresultaträkning skulle ha varit oväsentliga.
Den förvärvade rörelsen och de förvärvade bolagen har under 2008 bidragit till Addnodekoncernens nettoomsättning med cirka 45 MSEK och påverkat koncernens resultat efter skatt positivt med cirka 4 MSEK. Om rörelsen och bolagen hade förvärvats per den 1 januari 2008 hade Addnodekoncernens nettoomsättning under 2008 uppgått till cirka 1 150 MSEK och resultatet efter skatt till cirka 92 MSEK.
Nedanstående tabell innehåller uppgifter om köpeskillingar, förvärvade nettotillgångar och goodwill.
| Mogul | Övriga | Förvärv | |
|---|---|---|---|
| Strand AB | förvärv | under 2008 | |
| Köpeskilling | |||
| – kontant betalt under 2008 | 1 160 | 25 364 | 26 524 |
| – verkligt värde på aktier emitterade i december 2008 | 23 016 | 23 016 | |
| – verkligt värde på överlåtna egna aktier | 9 295 | 8 193 | 17 488 |
| – kortfristig skuld motsvarande kontant betalning i januari 2009 | 320 | 320 | |
| – kortfristig skuld motsvarande verkligt värde på aktier emitterade i januari 2009 | 1 941 | 1 941 | |
| – beräknade tilläggsköpeskillingar | 2 983 | 14 522 | 17 505 |
| – direkta kostnader i samband med respektive förvärv | 3 666 | 931 | 4 597 |
| Sammanlagd köpeskilling | 42 381 | 49 010 | 91 391 |
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar (se nedan) | –6 543 | –7 981 | –14 524 |
| Goodwill | 35 838 | 41 029 | 76 867 |
De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och IT-system samt till viss del även synergieffekter. Verkligt värde på emitterade aktier har baserats på den sista noterade betalkursen för Addnodes B-aktie på NASDAQ OMX Nordic 2008-12-08. Beräkningen av verkligt värde för överlåtna egna aktier baseras på den sista noterade betalkursen för Addnodes B-aktie på NASDAQ OMX Nordic på respektive överlåtelsedag.
De tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:
| Mogul Strand AB | Övriga förvärv | Förvärv under 2008 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Verkligt värde | Bokfört värde | Verkligt värde | Bokfört värde | Verkligt värde | Bokfört värde | |
| Likvida medel | 2 238 | 2 238 | 616 | 616 | 2 854 | 2 854 |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 372 | 587 | 1 235 | 457 | 3 607 | 1 044 |
| Kundavtal, varumärken och liknande | 5 427 | 4 422 | 8 798 | 41 | 14 225 | 4 463 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 11 | 11 | 11 | 11 | ||
| Fordringar | 22 122 | 22 122 | 7 827 | 7 827 | 29 949 | 29 949 |
| Långfristiga skulder | –12 270 | –12 270 | –12 270 | –12 270 | ||
| Kortfristiga skulder | –24 373 | –22 527 | –9 096 | –6 985 | –33 469 | –29 512 |
| Uppskjuten skatt, netto | 11 027 | 9 654 | –1 410 | 9 617 | 9 654 | |
| Förvärvade nettotillgångar | 6 543 | 4 226 | 7 981 | 1 967 | 14 524 | 6 193 |
Ovanstående belopp för verkligt värde avser de värden som förvärvade tillgångar och skulder har upptagits till i förvärvsanalysen. Beloppen för bokfört värde avser de värden som tillgångarna och skulderna har upptagits till i respektive förvärvat företags egen redovisning.
| Koncernen | ||
|---|---|---|
| Kassaflöde från förvärv av dotterföretag och rörelser | 2009-12-31 | 2008-12-31 |
| Kontant betalda köpeskillingar | –2 900 | –26 524 |
| Betalda förvärvskostnader | –3 058 | –2 967 |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | 2 854 | |
| Utbetalda tilläggsköpeskillingar för förvärv tidigare år | –19 037 | –59 920 |
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | –24 995 | –86 557 |
Likvida medel och kortfristiga placeringar
Finansiella risker och riskhantering
I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken 2009-12-31 eller
Addnodekoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika finansiella risker; marknadsrisker (omfattar valutarisker, ränterisker och andra prisrisker) samt kreditrisk och likviditetsrisk. Hanteringen av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen har fastställt. Moderbolaget har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat och ställning på grund av marknadsfluktuationer eller kreditförluster. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för olika finansiella risker vara relativt begränsad. Det har inte skett någon förändring i denna bedömning sedan avgivandet av föregående årsredovisning och det har inte heller skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen av finansiella risker. Om koncernens riskexponering skulle öka, till exempel genom förvärv eller annan händelse, kommer styrelsen att göra en förnyad bedömning av koncernens risksituation samt mål, principer och metoder för riskhantering.
Förändrade valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt:
– Resultatet påverkas när försäljning och inköp är i olika valutor (transaktionsexponering).
– Resultatet påverkas när tillgångar och skulder är i olika valutor (omräkningsexponering).
– Resultatet påverkas när utländska dotterbolags resultaträkningar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering).
– Det egna kapitalet påverkas när utländska dotterbolags nettotillgångar räknas om till svenska kronor (omräkningsexponering i balansräkningen).
Koncernens valutarisker är relativt låga, då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta. Koncernens finanspolicy ger möjlighet att säkra nettovalutaflöden genom externa finansiella kontrakt om detta kan ske till rimlig kostnad. Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i Sverige.
De mest väsentliga valutorna vad gäller transaktionsexponeringen är EUR och USD. Vissa koncernbolags inköp i EUR motsvaras i viss utsträckning av andra koncernbolags försäljning i samma valuta. Om den genomsnittliga valutakursen för EUR gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2009, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens resultat efter skatt 2009 påverkats negativt / positivt med cirka 7,5 MSEK. Vissa koncernbolags försäljning i USD motsvaras i viss utsträckning av andra koncernbolags inköp i samma valuta. Om den genomsnittliga valutakursen för USD gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2009, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens resultat efter skatt 2009 påverkats positivt / negativt med cirka 3,9 MSEK. Effekterna av förändrade valutakurser har till stor del motverkats av justerade slutkundspriser. Detta innebär att känsligheten för valutakursfluktuationer historiskt varit lägre än de här angivna beloppsnivåerna.
Under 2009 och 2008 har vissa framtida transaktionsflöden i utländska valutor säkrats genom valutaterminskontrakt (se not 7). Om transaktionsvolymen i utländska valutor skulle öka avser styrelsen att göra en förnyad bedömning av behovet av valutasäkringar.
Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar används årets genomsnittliga valutakurs. Den mest väsentliga valutan i detta sammanhang är den norska kronan. Av koncernens resultat efter skatt under 2009 var cirka 10,5 MSEK hänförligt till norska bolag. Om den genomsnittliga valutakursen för NOK gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2009, med alla andra variabler konstanta, hade koncernens resultat efter skatt 2009 påverkats positivt / negativt med cirka 1,0 MSEK vid omräkningen av de utländska bolagens resultaträkningar.
Koncernens likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder är i stor utsträckning i respektive bolags lokala valuta, vilket innebär att omräkningsexponeringen för förändrade valutakurser inte får någon väsentlig inverkan på koncernens resultat. Nedanstående tabell visar koncernbolagens likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder som är fastställda i en annan valuta än respektive koncernbolags lokala valuta, det vill säga de beloppsnivåer som är utsatta för omräkningsexponering.
| Belopp i MSEK | 2009-12-31 | 2008-12-31 |
|---|---|---|
| Likvida medel | ||
| EUR | 3,6 | 3,8 |
| USD | 8,5 | 0,7 |
| Kundfordringar | ||
| EUR | 3,1 | 2,4 |
| USD | 14,9 | 12,5 |
| Leverantörsskulder | ||
| EUR | –5,3 | –9,3 |
| USD | –7,5 | –0,8 |
| Nettobelopp av ovanstående poster | ||
| EUR | 1,4 | –3,1 |
| USD | 15,9 | 12,4 |
Om valutakursen för EUR hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 2009-12-31 så skulle koncernens resultat före skatt 2009 ha påverkats positivt / negativt med omkring 0,1 (föregående år negativt / positivt med omkring 0,3) MSEK. Motsvarande positiva / negativa resultatpåverkan vid 10 procents högre / lägre valutakurs för USD skulle ha varit omkring 1,6 (1,2) MSEK. Tabellen visar även att omräkningsexponeringen för likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder är högre 2009-12-31 jämfört med 2008-12-31, men att resultateffekterna vid relativt stora valutakursförändringar ändå inte är betydande.
Koncernens nettotillgångar är i mycket stor utsträckning i svenska kronor. Av de nettotillgångar som på balansdagen 2009-12-31 fanns i utländska valutor var cirka 59,0 MSEK hänförliga till norska kronor och 42,7 MSEK hänförliga till EUR. Om den norska kronan skulle förstärkas / förvagas med 10 procent gentemot den svenska kronan skulle koncernens totala egna kapital öka / minska med omkring 5,9 MSEK. Om EUR skulle förstärkas / förvagas med 10 procent gentemot den svenska kronan skulle koncernens totala egna kapital öka / minska med omkring 4,3 MSEK. I nuläget sker ingen valutasäkring av nettotillgångarna i de utländska dotterbolagen.
Med ränterisk avses risken att förändrade marknadsräntor påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens totala ränterisk är låg på grund av den låga belåningsgraden. Enligt koncernens finanspolicy får derivatinstrument inte användas för att hantera ränterisk.
Koncernens ränteintäkter är i allt väsentligt beroende av förändringar av svenska marknadsräntor. För den svenska verksamheten finns ett gemensamt koncernkonto för hantering av koncernens likviditet. Koncernens räntebärande skulder 2009-12-31 avsåg finansiella leasingavtal. Per 2009-12-31 fanns inga låneskulder till fast ränta.
Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettotillgångar på respektive balansdag. Om den marknadsmässiga räntenivån under 2009 hade varit en procentenhet högre / lägre skulle koncernens räntenetto ha varit omkring 1,0 MSEK högre / lägre.
| Räntebärande nettotillgångar (MSEK) | 2009-12-31 | 2008-12-31 |
|---|---|---|
| Likvida medel | 103,8 | 101,5 |
| Räntebärande fordringar | 1,0 | 2,8 |
| Räntebärande skulder | –1,0 | –3,2 |
| Summa | 103,8 | 101,1 |
Per 2009-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker.
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan fullgöra sina förpliktelser. Addnodes kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen.
Addnodes kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilka är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2009-12-31 var 66 (63) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2009-12-31 till 3,0 (2,0) MSEK, vilket motsvarar 1,5 (0,9) procent av de totala kundfordringarna. Årets kostnader för kundförluster uppgick 2009 till 2,4 (0,8) MSEK.
| Koncernen | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2009-12-31 | 2008-12-31 | |||
| Koncentration av kundfordringar (MSEK) | Belopp | Andel | Belopp | Andel |
| Kundfordringar < 1 MSEK per kund | 131,0 | 66% | 140,5 | 63% |
| Kundfordringar 1–5 MSEK per kund | 45,1 | 23% | 60,0 | 27% |
| Kundfordringar > 5 MSEK per kund | 21,8 | 11% | 21,8 | 10% |
| Summa | 197,9 | 100% | 222,3 | 100% |
Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats:
| Summa | 35,4 | 42,0 |
|---|---|---|
| Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer | 1,6 | 2,4 |
| Kundfordringar förfallna 60–89 dagar | 0,5 | 1,6 |
| Kundfordringar förfallna 30–59 dagar | 0,6 | 3,6 |
| Kundfordringar förfallna 1–29 dagar | 32,7 | 34,4 |
| Förfallna kundfordringar (MSEK) | 2009-12-31 | 2008-12-31 |
| Koncernen |
Med likviditetsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likviditetsrisk bedöms som relativt begränsad. Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad för att täcka kommande utbetalningar samt tillgång till finansiering genom avtalade kreditfaciliteter då detta bedöms vara erforderligt.
Vid utgången av 2009 uppgick koncernens likvida medel till 103,8 (101,5) MSEK. Koncernens räntebärande skulder uppgick till 1,0 (3,2) MSEK och avsåg finansiella leasingavtal. I april 2008 tecknade moderbolaget avtal med Nordea om en kreditlimit på 100 MSEK. Addnode har ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten och koncernens likvida medel 2009-12-31 överstiger framtida utbetalningar avseende redovisade avsättningar och finansiella skulder enligt nedanstående tabell, som visar odiskonterade framtida kassaflöden (skillnader mot belopp redovisade i koncernbalansräkningen för räntebärande skulder avser diskonteringseffekten).
| Förfaller till betalning | ||||
|---|---|---|---|---|
| Avsättningar och finansiella skulder per 2009-12-31 (MSEK) | Inom 1 år | Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Efter mer än 5 år |
| Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 1,3 | |||
| Avsättningar för beräknade tilläggsköpeskillingar | 3,5 | |||
| Övriga avsättningar | 2,0 | 0,2 | 0,8 | |
| Räntebärande skulder | 0,8 | 0,2 | ||
| Leverantörsskulder och andra finansiella skulder | 61,0 | |||
| Summa | 65,1 | 3,9 | 0,8 | 0,0 |
| Förfaller till betalning | ||||
|---|---|---|---|---|
| Avsättningar och finansiella skulder per 2008-12-31 (MSEK) | Inom 1 år | Mellan 1 och 2 år |
Mellan 2 och 5 år |
Efter mer än 5 år |
| Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 1,8 | 0,3 | ||
| Avsättningar för beräknade tilläggsköpeskillingar | 18,8 | 2,6 | ||
| Övriga avsättningar | 2,0 | 0,2 | 0,7 | |
| Räntebärande skulder | 3,2 | 0,2 | ||
| Leverantörsskulder och andra finansiella skulder | 65,1 | 1,6 | ||
| Summa | 90,9 | 4,9 | 0,7 | 0,0 |
Nedanstående tabell visar bruttobeloppen för koncernens framtida betalningsflöde avseende valutaterminskontrakt, uppdelade efter den tid som på respektive balansdag återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena. Inga valutaterminskontrakt förfaller till betalning senare än två år efter respektive balansdag.
| Nettobelopp av utestående positioner | –1,2 | 0,0 | –5,1 | –1,7 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Avtalsenligt utflöde | –6,7 | –28,1 | –7,2 | ||
| Avtalsenligt inflöde | 5,5 | 23,0 | 5,5 | ||
| Bruttokassaflöde avseende valutaterminskontrakt (MSEK) | 2 år | 2 år | |||
| Inom 1 år | Mellan 1 och | Inom 1 år | Mellan 1 och | ||
| Förfaller till betalning | Förfaller till betalning | ||||
| 2009-12-31 | 2008-12-31 |
Förutom de valutaterminskontrakt som beskrivs ovan och mer utförligt i not 7 hade koncernen inte några innehavda eller utställda derivatinstrument varken 2009-12-31 eller 2008-12-31.
Beräkning av verkligt värde
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.
Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Redovisade värden baserar sig delvis på bedömningar och uppskattningar. Detta gäller främst den regelbundna prövningen av nedskrivningsbehovet för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 16). Redovisade värden för dessa tillgångar påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna. Redovisat värde på uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag bygger på en bedömning av möjligheterna att kunna utnyttja underskottsavdragen mot skattepliktiga vinster under de närmaste åren (se not 13).
Transaktioner med närstående
I december 2008 förvärvade Aretro Capital AB 15,8 procent av antalet aktier motsvarande 22,8 procent av rösterna i Addnode AB från Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Efter Addnodes nyemission i januari 2009 är Aretro Capital AB:s ägarandel 15,7 procent av aktiekapitalet och 22,7 procent av rösterna i Addnode AB. Aretro Capital AB ägs gemensamt av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, vilka är två av grundarna till Technia, som Addnode förvärvade 2004. Staffan Hanstorp är VD och koncernchef för Addnode AB. Jonas Gejer är verksam som Vice President & Director sales på Technia. Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital AB och bolag i den koncern där Addnode AB är moderbolag.
| Summa | 12 401 | 13 858 |
|---|---|---|
| Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i not 5) | 12 401 | 13 858 |
| Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare | 2009 | 2008 |
| Koncernen |
För moderbolaget Addnode AB avser 99 (81) procent av årets nettoomsättning och 32 (25) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
Medelantal anställda m m
| 2009 | 2008 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Medelantal anställda | Medelantal anställda |
varav män | Medelantal anställda |
varav män | |
| Moderbolaget | 5 | 4 | 5 | 4 | |
| Dotterföretag | |||||
| – Sverige | 518 | 416 | 455 | 372 | |
| – Finland | 37 | 33 | 30 | 26 | |
| – Norge | 51 | 44 | 47 | 42 | |
| – Serbien | 29 | 25 | 28 | 23 | |
| – USA | 3 | 3 | |||
| Totalt i dotterföretag | 638 | 521 | 560 | 463 | |
| Koncernen totalt | 643 | 525 | 565 | 467 |
| 2009 | 2008 | |||
|---|---|---|---|---|
| Styrelseledamöter och ledande befattningshavare | Antal på balansdagen |
varav män | Antal på balansdagen |
varav män |
| KONCERNEN | ||||
| Styrelseledamöter | 105 | 97 | 115 | 112 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 64 | 60 | 75 | 71 |
| MODER BOLAGET |
||||
| Styrelseledamöter | 7 | 5 | 7 | 6 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 3 | 3 | 3 | 3 |
Addnode AB (publ) behöver ej redovisa sjukfrånvaro, då medelantalet anställda endast varit fem personer.
Några händelser av väsentlig betydelse har inte inträffat efter balansdagen.
Händelser efter balansdagen
Uppgifter om Addnode AB (publ) Addnode AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Hudiksvallsgatan 4, 113 30 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på NASDAQ OMX Nordic.
Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 26 mars 2010 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämma den 27 april 2010 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna International Financial Reporting Standards (IFRS) och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 26 mars 2010
Per Hallerby Ordförande
Jonas Fredriksson Styrelseledamot
Gunnar Hesse Styrelseledamot Sigrun Hjelmquist Styrelseledamot
Christina Lindstedt Styrelseledamot
Lars Save Styrelseledamot
Thord Wilkne Styrelseledamot
Staffan Hanstorp Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 31 mars 2010
PricewaterhouseCoopers AB
Hans Jönsson Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Addnode AB (publ) Org nr 556291-3185
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Addnode AB (publ) för år 2009. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 51 till 89. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande
direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 31 mars 2010
PricewaterhouseCoopers AB
Hans Jönsson Auktoriserad revisor
Genomsnittligt antal heltidsarbetande under perioden.
Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skattesats.
Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.
Nettoomsättning/genomsnittligt antal årsanställda.
Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA i procent av nettoomsättningen.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Periodens nettoresultat (exklusive minoritetens andel) i procent av genomsnittligt eget kapital (exklusive minoritetens andel).
Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Eget kapital (inklusive minoritetsandel) i procent av balansomslutningen.
Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga skulder.
Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder.
Summan av räntebärande kort- och långfristiga skulder samt uppskjuten skatteskuld i förhållande till eget kapital.
Resultat före skatt med tillägg för räntekostnaderna i procent av räntekostnaderna.
Redovisat eget kapital (inklusive minoritetsandel) och uppskjutna skatteskulder i obeskattade reserver i procent av balansomslutningen.
Periodens nettoresultat (exklusive minoritetens andel)/genomsnittligt antal utestående aktier.
Eget kapital (exklusive minoritetens andel)/totalt antal utestående aktier.
Aktiekursen i förhållande till resultat per aktie.
Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie.
Kassaflöde från den löpande verksamheten/genomsnittligt antal utestående aktier.
CAD är en förkortning för Computer-Aided-Design. Termen avser digitalt baserad design och skapande av tekniska ritningar som används inom konstruktion och arkitektur.
Lösningar för att hantera så kallad ostrukturerad information inom ett företag eller en organisation. Begreppet är ett samlingsnamn för de tekniker som används för att samla in, hantera, lagra, bevara och leverera information som används i eller i anslutning till verksamheten.
Product Lifecycle Management, även förkortat PLM, är ett koncept för hur man hanterar en produkt och information om produkten under produktens hela livscykel. En väl förankrad och implementerad PLM-strategi möjliggör återanvänding, samverkan och spårbarhet. Basen är en PLM-lösning där information om en produkt och/eller anläggning samlas på en enda plats för att informationen sedan ska kunna användas i hela organisationen, från utveckling till produktion, försäljning, leverans, eftermarknad och i förekommande fall avveckling. Effekten blir kortade ledtider för produktlanseringar, förbättrat beslutsunderlag för effektiva inköp och bättre lönsamhet.
Product Data Management innebär att all relevant information om en produkt skapas och lagras så att den lätt kan återsökas och användas av olika funktioner hos ett företag. För att praktiskt lagra all produktdata används ofta så kallade PDM-system.
Ett Geografiskt informationssystem (GIS) är ett datorbaserat system för att samla in, lagra, analysera och presentera geografiska data. Termen GIS, eller Geografiskt informationssystem skall inte förväxlas med "geografisk information" som till exempel är en kartsymbol eller linje som motsvarar en väg. GIS används för att skapa, redigera och utforska geografisk information.
Öppen källkod, engelska open source, eller öppen programvara, är datorprogram där källkoden är tillgänglig att använda, läsa, modifiera och vidaredistribuera för den som vill. Detta innebär att användaren kan göra anpassningar till sina behov. Sådana modifikationer erbjuds vanligen tillbaka till den ursprunglige upphovsmannen, som kan välja att göra dem till en del av den officiella versionen.
ADDNODE AB (publ) Hudiksvallsgatan 4B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 506 66 210 Fax +46 8 506 66 225 www.addnode.com
CAD-QUALITY AB Forskargatan 3 Box 771 SE-781 27 Borlänge Tel +46 243 736 60 Fax +46 243 736 66 www.cad-q.se
CAD-QUALITY AS Gullhaug Torg 4A Postboks 4610 Nydalen N-0405 Oslo, Norge Tel +47 22 02 07 00 Fax +47 22 02 07 01 www.cad-q.no
TECHNIA AB Isafjordsgatan 15 Box 1141 SE-164 40 Kista Tel +46 8 599 204 00 Fax +46 8 599 204 24 www.technia.com
TECHNIA AS Gullhaug Torg 4A Postboks 4251 Nydalen N-0401 Oslo, Norge Tel +47 22 02 07 07 Fax +47 22 02 07 08 www.technia.com
TECHNIA OY Vaisalantie 4 (Falcon Business Park) FIN-02130 Espoo, Finland Tel +358 424 7221 Fax +358 424 722 222 www.technia.com
TECHNIA PLM OY Finlaysoninkuja 9 FIN-33210 Tampere, Finland Tel +358 207 229 711 Fax +358 207 229 729 www.technia.com
IDA INFRONT AB S:t Larsgatan 18 Box 576 SE-581 07 Linköping Tel +46 13 37 37 00 Fax +46 13 37 37 90 www.idainfront.se
PROSILIA SOFTWARE AB Hudiksvallsgatan 4B SE-103 30 Stockholm Tel +46 8 20 29 50 Fax +46 8 20 47 90 www.prosilia.se
CARTESIA GIS AB Storgatan 28 SE-921 31 Lycksele Tel +46 950 120 05 Fax +46 950 158 58 www.cartesia.se
MOGUL AB Hudiksvallsgatan 4B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 506 66 100 Fax +46 8 506 66 200 www.mogul.com
MOGUL SERVICES AB Hudiksvallsgatan 4B SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 562 40 000 Fax +46 8 562 40 051 www.mogul.com
MOGUL GÖTEBORG AB Klädpressargatan 1 SE-411 05 Göteborg Tel +46 31 339 34 50 Fax +46 31 339 34 51 www.mogul.com
Addnode AB (publ). Koncept och text av Addnode Investor Relations och Narva. Produktion och grafisk form: Narva. Foto: Jann Lipka. Tryck: Elanders, 2010. Addnode Årsredovisning 2009 kan laddas ned från Addnodes webbplats, www.addnode.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.