Annual Report • Apr 9, 2008
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Addnode IT Solutions enabling your business to grow
| Intervju med VD2 | |
|---|---|
| Affärsidé, strategi och finansiella mål4 | |
| Ledning och organisation6 | |
| Styrelse, ledning och revisorer8 | |
| Affärsområde Design Management 10 | |
| Affärsområde Product | |
| Lifecycle Management 14 | |
| Affärsområde Process Management 18 | |
| Affärsområde Content Management 22 | |
| Risk- och känslighetsanalys 26 | |
| Finansiell översikt 28 | |
| Definitioner 29 | |
| Addnodes aktie 30 | |
| ÅRSREDOVISNING 2007 | |
| Förvaltningsberättelse 32 | |
| Finansiella rapporter för koncernen 38 | |
| Finansiella rapporter för moderbolaget 41 | |
| Tilläggsupplysningar och noter 42 | |
| REVISIONSbERäTTELSE 67 | |
| ADRESSER 68 | |
addnode är ett IT-bolag med norden som hemmamarknad. Vi säljer verksamhetskritiska IT-lösningar. Levererade IT-lösningar består av en kombination av tjänster, programvaror och support- och underhållsavtal. den operativa verksamheten bedrivs i affärsområden med tydliga mål för tillväxt och lönsamhet. addnode är ett tillväxtbolag och omsatte 2007 cirka 800 MSeK. addnode är noterat på oMX nordic List, Small Cap.
Verksamheten i affärsområde Design Management bedrivs i bolaget Cad-Q som är Nordens ledande leverantör av modelloch ritningsrelaterad IT. Med ett heltäckande produktsortiment som spänner från design och konstruktion till projektsamordning, dokumenthantering och IT-drift kan vi skapa helhetskoncept som sänker kostnader, förkortar ledtider och utvecklar kundernas verksamhet. Levererade lösningar bygger till största delen på produkter från världsledande Autodesk i kombination med egenutvecklade produkter och system. Kunderna finns inom tillverkande industri, bygg och anläggning, fastighetsförvaltning och offentlig sektor.
Verksamheten i affärsområde Product Lifecycle Management bedrivs i bolaget Technia som är Nordens och en av Europas ledande leverantörer av PLM-system. PLM är ett koncept för system som hanterar information och processer kring en produkts hela livscykel från planering, design, utveckling, produktion, försäljning och eftermarknadssupport. Levererade lösningar bygger på programvaror från Dassault Systemes och på egenutvecklade komponenter. Kunderna är främst företag med global verksamhet inom branscher som telekom, tillverkande industri, medicinteknik och konsumentprodukter.
andel av koncernens nettoomsättning 2007
Affärsområdets verksamhet bedrivs i bolagen Ida Infront, Prosilia och Curalia, vilka säljer verksamhetskritiska ärendehanteringssystem och säkerhetslösningar. Levererade lösningar baseras till stor del på iipax™, en produktfamilj med avancerade funktioner för elektroniska långtidsarkiv, dokument- och ärendehantering, kvalificerade e-tjänster och säker informationsöverföring. beroende på kundernas situation och önskemål bygger vi även lösningar baserade på standardiserade teknologier och öppna programvaror. Kunderna återfinns framför allt inom offentlig sektor, försvaret och bank/finanssektorn.
Andel av koncernens nettoomsättning 2007
Verksamheten i affärsområde Content Management bedrivs i bolagen Mogul, Mogul Solution Provider, Mogul Media Services, Linewise och Cartesia. Fokusområden är webbpublicering och systemintegration, geografisk informations- och positioneringsteknologi, redaktionella tidningssystem samt telekomoch callcenterlösningar. Uppdragen omfattar i de flesta fall ett helhetståtagande med leverans av koncept och design, systemutveckling, integration mot bakomliggande system samt drift och förvaltning. Kunderna finns inom branscher som media, telekom, bank/finans, offentlig sektor och kreditinformationsföretag.
Andel av koncernens nettoomsättning 2007
Kraftig omsättnings- och resultattillväxt – bästa rörelseresultatet i koncernens historia.
ny strategi – fokus på fyra tillväxtområden.
affärsområde Media avvecklat.
nettoomsättningen ökade med 26 procent till 795,0 (628,7) MSeK.
eBITa ökade med 52 procent till 86,5 (56,9) MSeK.
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 106,5 (48,3) MSeK.
Resultatet per aktie efter skatt för kvarvarande verksamheter uppgick till 3,28 (1,96) SeK.
| Resultatöversikt MSEK | 2007 | 2006 | 2005 |
|---|---|---|---|
| nettoomsättning | 795,0 | 628,7 | 295,6 |
| eBITa | 86,5 | 56,9 | 27,1 |
| eBITa-marginal, % | 10,9 | 9,1 | 9,2 |
| Rörelseresultat | 73,6 | 48,4 | 23,0 |
| Rörelsemarginal, % | 9,3 | 7,7 | 7,8 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter |
73,5 | 42,3 | 20,6 |
| Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter 1) |
–28,0 | 61,9 | 23,9 |
| Resultat efter skatt | 45,5 | 104,2 | 44,5 |
| Medelantal anställda | 463 | 369 | 219 |
| Totalt antal anställda vid periodens slut | 532 | 424 | 326 |
"2007 var ett fantastiskt år då vi stärkte våra marknadspositioner och levererade ett rekordresultat i verksamheten, men det var också ett år av förändring där vi lade om strategin för addnodes fortsatta utveckling."
verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning omedelbart före årets nettoresultat. Under 2007 avvecklades affärsområde Media, vilket gav upphov till en förlust. Under 2006 avvecklades verksamheten i SIX-bolagen, vilket gav upphov till en större reavinst.
EBITA, 2003–2007
Addnode har under åren 2003–2007 haft en genomsnittlig årlig tillväxt på 56 procent. EBITA-resultatet har under samma period ökat från minus 3,7 MSEK till 86,5 MSEK.
1
Det har varit ett fantastiskt år då vi stärkt våra marknadspositioner och levererat ett rekordresultat i kvarvarande verksamhet, men det har också varit ett år av förändring där vi lade om strategin för Addnodes fortsatta utveckling.
Nettoomsättningen ökade med 26 procent och EBITA-marginalen ökade från nio till elva procent. Jag är stolt över årets prestation, men är övertygad om att det finns mer potential i verksamheten. Särskilt glädjande är att samtliga affärsområden utvecklas positivt och flyttar fram positionerna.
Att ta bolaget in i nästa fas och till nästa nivå. Det har bland annat inneburit att arbeta fram en fokuserad strategi för tillväxt och uthållig lönsamhet. I det arbetet har jag, styrelsen, koncernledningen och andra ledande befattningshavare varit involverade. Fördelarna med att en bredare skara deltagit i arbetet har visat sig när vi nu börjat leverera i enlighet med uppsatt strategi.
Addnode är ett bolag som säljer och levererar IT-lösningar. Vi väljer att gå till kunderna med väl definierade erbjudanden. Vi ansvarar för genomförandet med egna resurser och garanterar till kunderna att den levererade IT-lösningen kommer att fungera. Lösningarna bygger i de flesta fall på en programvaruplattform som utvecklas av partners, men vi har även egna plattformar och applikationer. Support- och underhållsavtal för levererade lösningar ger oss en bra plattform för framtida projekt.
Inom Addnode finns en djup kompetens och lång erfarenhet av förvärv. Vi följer löpande ett stort antal tänkbara förvärv. Under 2007 förvärvade vi fem verksamheter och vår plan är att genomföra ytterligare förvärv under 2008.
Att vi på kort tid lyckats fokusera om koncernen till ett lösningsbolag med en ny strategi och organisation. Vi har på relativt kort tid avvecklat ett affärsområde och genomfört fem kompletteringsförvärv. Dessutom har vi etablerat en gemensam affärsmodell som nu börjat genomsyra all vår verksamhet.
Det roligaste har varit att samla alla medarbetare och se all energi som vi riktar mot gemensamma mål. Sedan självklart alla positiva reaktioner vi fått från medarbetare, kunder och aktieägare.
Kostnaderna för att avveckla affärsområde Media. Men affärsområdet förlorade stora pengar. Vi valde tempo i förändringsarbetet för att kunna fokusera på framtiden och synliggöra resultatkraften i koncernens övriga verksamheter. Driftshallarna och de generella utbildningsverksamheterna är avvecklade, men vi har flyttat de livskraftiga konsult- och förvaltningsverksamheterna till affärsområde Content Management.
Tydlighet, fokus och affärsmodellen. Dessutom hoppas jag att min energi och ett tydligt ledarskap går att överföra i hela koncernen.
Det krävs ett fokus och en tydlig inriktning för att ett bolag av vår storlek ska lyckas. Jag vill att alla ska förstå vart vi är på väg. Det är min övertygelse att Addnodes medarbetare gör ett bättre jobb, våra kunder väljer oss framför våra konkurrenter och våra aktieägare får en bättre förståelse för verksamheten om vi är tydliga och förklarar vad vi gör och vart vi är på väg.
Addnode är ett tillväxtbolag och vi ska fortsätta att utveckla verksamheten organiskt och via förvärv. Det finns ett bra driv i affärsutvecklingen och vi har identifierat flera förvärv som kan utveckla verksamheten med god avkastning till våra aktieägare. Vi är inte heller främmande för att förvärva större enheter som bedriver verksamhet i enlighet med Addnodes affärsmodell. Vi är också ett utdelande bolag.
Styrelsen har föreslagit kommande bolagsstämma att besluta om en utdelning på totalt cirka 30 MSEK.
I dessa tider när alla funderar som bäst på om vi har kommit till slutet av högkonjunkturen, och om det kan påverka den egna verksamheten, kan det tyckas övermodigt av mig att sticka ut hakan och tro på ett starkt 2008 för Addnode. Men fjärde kvartalet 2007 var vårt bästa någonsin, och vi har tagit flera nya affärer under inledningen av 2008. Våra kunder finns i flera segment och vi har en stor andel kundprojekt och kundåtaganden som sträcker sig en bra bit in i 2008.
under 2007 har ett strategiarbete bedrivits av styrelsen, koncernchefen, koncernledningen och andra ledande befattningshavare. detta arbete har resulterat i att styrelsen beslutat om en ny strategi. addnode säljer verksamhetskritiska IT-lösningar med norden som hemmamarknad.
Under 2007 har Addnodes styrelse beslutat om en ny strategi som innebär att vi med Norden som hemmamarknad säljer verksamhetskritiska IT-lösningar till bestämda målgrupper. I den processen har ett affärsområde avvecklats och flera kompletteringsförvärv har genomförts på kort tid.
I syfte att göra våra huvuderbjudanden synliga organiseras koncernen från och med december 2007 i fyra affärsområden:
Addnode säljer verksamhetskritiska IT-lösningar till identifierade målgrupper. Med IT-lösningar menar vi en kombination av tjänster, programvaror och support & underhållsavtal.
"våra IT-lösningar består av en kombination av tjänster, programvaror, support & underhållsavtal"
• Support- och underhållsavtal kopplade till levererade lösningar ger både våra kunder och oss själva en trygghet och en bra plattform för framtiden.
Addnode är ett IT-bolag med Norden som hemmamarknad. Verksamheten är decentraliserad med ansvar och befogenheter nära kunderna. För att
kunna uppnå långsiktig tillväxt och lönsamhet lägger Addnode stor vikt vid att utveckla varje enhets marknadsposition, med målet att nå ledande positioner inom alla de områden vi verkar inom.
För att bygga bra lösningar krävs en god kunskap om våra kunders verksamhet och processer. Vi strävar därför efter att utveckla en verksamhet där kunskap om kundernas branscher är lika viktig som teknisk kompetens.
Ett tydligt erbjudande till en bransch eller kundgrupp är en förutsättning för att nå en ledande position. Inom våra affärsområden arbetar vi löpande med att stärka befintliga erbjudanden och utveckla nya. Addnode säljer inte resurser, utan vi tar ansvar för leverans av en hel IT-lösning.
Tillgång till en förstklassig produktplattform är en ytterligare förutsättning för att kunna skapa verksamhetskritiska IT-lösningar. Addnode utvecklar egna plattformar och applikationer, men majoriteten av våra levererade IT-lösningar bygger på program varuplattformar som utvecklas av partners. Addnode har väletablerade samarbeten med bland annat Dassault Systemes, Autodesk, Microsoft, Oracle, Atex, Escenic, Episerver
och Polopoly. Inom koncernen finns även ett stort kunnande kring öppna programvaror.
Kostnadseffektivitet är en förutsättning för att kunna vara ett ledande IT-bolag som driver utvecklingen. Koncernens finansiella resurser styrs aktivt till de verksamhetsområden där förutsättningarna för långsiktig tillväxt och lönsamhet bedöms som gynnsamma.
Addnode arbetar lokalt och globalt med nordiska kunder inom privat och offentlig sektor. Inom affärsområdena Product Lifecycle Management och Content Management finns ett antal kunder och projekt utanför Norden.
Addnode bedriver verksamheten under flera starka varumärken med hög igenkännandegrad inom de branscher och kundgrupper som vi vänder oss till. Detta ger höga inträdes-
"vår tillväxt sker både organiskt och via förvärv"
barriärer för våra konkurrenter. Strategin är att inom varje affärsområde samla verksamheterna under det starkaste varumärket, då det bedöms ge synergieffekter vid framför allt marknadsföring, försäljning och utveckling av nya erbjudanden.
Addnode analyserar kontinuerligt förvärvskandidater som kan komplettera befintliga erbjudanden alternativt bli ett nytt erbjudande inom Addnode. Oavsett om det är ett kompletteringsförvärv eller ett förvärv som kan lägga grunden till ett nytt affärsområde utvärderas förvärven utifrån vissa grundläggande frågeställningar. Har bolaget ett tydligt erbjudande till en tydlig målgrupp? Stärker det befintligt erbjudande eller hjälper det Addnode att skapa en ledande position? Kan verksamheten arbeta enligt Addnodes affärsmodell? Förbättrar förvärvet koncernens nyckeltal? Om det är större enheter, finns det management i det förvärvade bolaget som kan leda och utveckla verksamheten?
Addnode har stor erfarenhet av att förvärva entreprenörsdrivna företag. Flertalet förvärv har skett från entreprenörer som är fortsatt aktiva i verksamheten efter förvärvet.
76 procent av koncernens fakturering sker till svenska kunder. Ambitionen är att öka andelen intäkter från övriga nordiska länder.
Addnode är ett tillväxtbolag. Under den senaste femårsperioden har den genomsnittliga årliga tillväxten varit 56 procent. 2007 var tillväxten 26 procent, varav 15 procent var organisk.
Addnode strävar efter en total intäktsfördelning med 50 procent tjänster, 20 procent programvaror och 30 procent support- och underhållsavtal.
EBITA har ökat konstant och EBITA-marginalen uppgick 2007 till 10,9 procent.
• Rörelsemarginalen före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) ska uppgå till 7–10 procent över en konjunkturcykel.
• 50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
Addnode är en kunskapsintensiv organisation som kännetecknas av ett flexibelt ledarskap och en decentraliserad struktur med ansvar och befogenheter nära kunderna.
VD och koncernchef ansvarar för att den av styrelsen beslutade strategin genomförs, att fastställda operativa mål uppnås samt för ekonomisk uppföljning och kontroll av verksamheten. Koncernchefens främsta uppgift är att säkerställa koncernens verksamhetsutveckling på kort och lång sikt, både organiskt och genom förvärv.
Till sin hjälp har koncernchefen centrala funktioner i moderbolaget med ansvar för koncernövergripande frågor som finansmarknadskommunikation, kompetensutveckling, ekonomisk rapportering och kontroll, skatter, finansiering, företagsförvärv och avyttringar.
Koncernledningen ansvarar för övergripande strategisk planering och dess genomförande. Utöver VD och koncernchef består koncernledningen av affärsområdescheferna, koncerncontroller och ansvarig för Investor relations & M&A. Koncernledningen sammanträder månadsvis och avhandlar då koncernens finansiella utveckling, koncerngemensamma utvecklingsprojekt, förvärvskandidater, ledarskap- och kompetensförsörjning samt andra strategiska frågor. Medlemmarna av Addnodes koncernledning presenteras närmare på sidan nio.
Den operativa verksamheten bedrivs i affärsområden med tydliga mål för tillväxt och lönsamhet. Affärsområdescheferna rapporterar till koncernchefen och har ansvar för att det egna affärsområdets verksamhet och resultat utvecklas i enlighet med av styrelsen fastställda strategier och mål.
I varje affärsområde finns en styrelse där affärsområdeschefen, koncernchefen och en ledamot från moderbolagets styrelse är medlemmar.
Addnode är en innovativ koncern vars framgångar bygger på medarbetarnas engagemang, kunskap och erfarenhet. För att kunna fortsätta växa är Addnode beroende av att kunna utveckla befintliga medarbetare och nyckelpersoner samt attrahera och rekrytera nya. Det är därför av stor vikt att medarbetarna trivs och utvecklas både yrkesmässigt och personligt inom koncernen. Medarbetarna erbjuds krävande uppdrag och utmaningar och ges möjlighet att arbeta i tekniskt avancerade miljöer. Addnode ser därför att faktorer som tidigare arbetslivserfarenhet, kvalificerad utbildning och god branschkunskap är lika viktiga.
Kompetensutveckling är en gemensam uppgift för alla inom Addnode och sker till största delen genom personlig utbildning, men även genom olika nätverk för erfarenhetsutbyten. Inom koncernen samlas regelbundet medarbetare inom olika områden som till exempel försäljning, ekonomi, systemutveckling och projektledning för att utbyta erfarenheter och ta del av varandras kunskaper. Närheten till kolleger med andra kunskaper, kontakter och erfarenheter bidrar till den egna utvecklingen och skapar mervärde i det dagliga arbetet, ett mervärde som kommer såväl individen som företaget och våra kunder till del.
Internrekrytering är en naturlig del i Addnodes ledarförsörjning. Vid sidan av detta görs traditionell extern rekrytering. Även företagsförvärv är ett betydelsefullt medel för kompetensförsörjning. Ett flertal affärsområdes- och dotterbolagschefer har börjat sin bana i verksamheter som förvärvats av Addnode.
Addnode har en stor säljstyrka, vilket återspeglar affärsidén att aktivt sälja IT-lösningar som implementereras av våra konsulter.
Addnodes medarbetare är erfarna med god kompetens inom sina verksamhetsområden.
Addnodes ambition är att genom aktivt arbete öka andelen kvinnor i koncernen.
Stockholm, född 1946. Styrelseledamot sedan februari 2003. Civilekonom. Har arbetat med strategi och tillväxtfrågor med såväl mindre företag som koncerner, genomgående med managementansvar. Per Hallerby har idag följande uppdrag: Styrelseordförande i Addnode AB. Ledamot i Middagsfrid AB, JM Grafitti Remover AB, FOLKIA AB, ComAround AB, XtraCom AB och MICASA AB. Därutöver är Per Hallerby styrelseledamot i Högskolan på Gotland samt ledamot av Polisnämnden i Stockholm. Aktieinnehav i Addnode: 500 B-aktier via bolag och 15 010 B-aktier privat.
Stockholm, född 1962. Styrelseledamot sedan 2005. Jur. kand. Stockholms Universitet, LL M London School of Economics. Arbetar som vice VD och operativ chef för IL Recycling AB med ansvar för ekonomi, finans, IT, HR, juridik, miljö- och kvalitet samt information. Ledamot i SwedSec AB och Mogul AB. Aktieinnehav i Addnode: 0 aktier.
Köpenhamn, född 1965. Styrelseledamot sedan 2007. Civilekonom. Ylva Berg är Senior Vice President Market Operations and Business Development och medlem av BE Group koncernledning, ett av Europas ledande handels- och serviceföretag inom stål och metaller. Ylva Berg har mer än 15 års erfarenhet av försäljning och marknadsföring från bland annat USA och Norden. Ledamot i Technia AB. Aktieinnehav i Addnode: 0 aktier.
Esbo, Finland, född 1957. Styrelseledamot sedan 2006. Utbildad diplomingenjör vid Tekniska Högskolan i Helsingfors. Arbetar idag som senior vice President för RFID-affärsverksamhet vid UPM Raflatac och har mer än 20 års erfarenhet av den industriella och tekniska branschen i Finland och har haft ledande befattningar i bland annat Elcoteq Network, Fujitsu-ICL och Nokia. Ledamot i CAP-XX Pty Ltd och Cad-Q AB. Aktieinnehav i Addnode: 2 000 B-aktier.
Stockholm, född 1954. Styrelseledamot sedan 2005. Grundade Addnode och var dess VD och koncernchef 2003–2005. Civilingenjör med över 20 års praktisk erfarenhet av databaser och digital affärsinformation. Är grundare och var VD och koncernchef för Bisnode AB under åren 1991–2007. Nu fristående rådgivare inom digitala media. Styrelseledamot för ett stort antal bolag inom Bisnode-koncernen. Därtill Saveit Management AB och King in West AB. Aktieinnehav i Addnode: 110 000 B-aktier.
Malmö, född 1942. Styrelseledamot sedan februari 2003. Direktör. Bakgrund från svenska industriföretag och VD/koncernchef för Sydsvenskan från 1990 till 2000. Vice VD för Bonnier Dagstidningar 2000 till 2002. Nu fristående rådgivare inom mediebranschen. Styrelseledamot i SkåneMedia AB. Aktieinnehav i Addnode: 4 000 B-aktier.
Stockholm, född 1957. Civilingenjör. Verksam i koncernen sedan 2004. Över 20 års branscherfarenhet som säljansvarig och verkställande direktör. Grundade Technia 1994, som Addnode förvärvade 2004, och var dess VD till och med 2007. Aktieinnehav i Addnode: 211 666 A-aktier och 1 645 063 B-aktier.
Oslo, född 1958. Verksam i koncernen sedan 2005 och har över 15 års erfarenhet av IT-branschen. Har varit anställd i Cad-Q sedan 2000 och är idag VD i Cad-Q bolagen i Sverige och Norge. Aktieinnehav i Addnode: 39 448 B-aktier.
Stockholm, född 1959. Verksam i koncernen sedan 2003 och har över 10 års erfarenhet av IT-branschen. Har varit anställd i Mogulkoncernen sedan 1999 och är idag VD för Mogul AB. Aktieinnehav i Addnode: 13 000 B-aktier.
Linköping, född 1951. Tekn lic. Verksam i koncernen sedan 2006 och har över 20 års branscherfarenhet. Grundade 1984 Ida Infront AB som Addnode förvärvade 2006. Aktieinnehav i Addnode: 352 649 B-aktier.
Stockholm, född 1957. Civilekonom. Verksam i koncernen sedan 2004 och har mer än 20 års erfarenhet av IT-branschen. Har varit anställd i Technia sedan 2001 och är idag VD för Technia AB. Aktieinnehav i Addnode: 4 000 B-aktier.
Stockholm, född 1974. Civilekonom. Verksam i koncernen sedan 2006 och har 10 års erfarenhet av företagstransaktioner, kapitalmarknadsfrågor och kommunikation. Aktieinnehav i Addnode: 1 500 B-aktier.
Lycksele, född 1960. Verksam i koncernen sedan 2003 och har 20 års erfarenhet av ekonomistyrning och företagsledning. Aktieinnehav i Addnode: 0 aktier.
HR, kompetens & organisation, Bo Löwstedt Investor Relations och M&A, Johan Andersson Koncerncontroller, Ronny Gustavsson Koncernredovisning och skatter, Mats Abrahamsson
Samtliga aktieinnehav avser den 29 februari 2008 med av Addnode därefter kända förändringar. För aktuella aktieinnehav under året se www.addnode.com
Revisorer: ÖhrlingsPricewaterhouseCoopers AB. Huvudansvarig revisor: Hans Jönsson, född 1955, vald 2003 och omvald 2007 för en ny period på fyra år.
erbjudandet omfattar utveckling av processer och arbetsmetodik samt implementering och support av framför allt cad-relaterade system. Tjänsterna är ofta affärskritiska för kunderna och i huvudsak knutna till design, produktutveckling, tillverkning, teknisk dokumentation och effektiv publicering av ritningsrelaterad information. Kunderna finns inom tillverkande industri, bygg & anläggning, fastighetsförvaltning och offentlig sektor.
"vår kunskap kring processerna design, konstruktion och produktion är nyckeln till allt vi gör"
Verksamheten i affärsområde Design Management bedrivs i bolaget Cad-Q som är Nordens ledande leverantör av modelloch ritningsrelaterad IT. Kunskap kring processerna design, konstruktion och produktion är nyckeln till allt vi gör inom affärsområde Design Management. Levererade lösningar bygger till största delen på produkter från världsledande Autodesk i kombination med egenutvecklade produkter och system.
Konsult- och utbildningstjänster omfattar bland annat utveckling av arbetsmetodik och projekteringsmetoder, implementering av programvaror, utbildning, support och IT-stöd av CADrelaterade system.
Tjänsterna är ofta affärskritiska för kunderna och våra konsulter kan, baserat på behoven i kundernas verksamhet, skapa unika lösningar med varierande komplexitet. Vi strävar efter att Världskulturmuseet i Göteborg är ett exempel på en byggnad som har fått stort utrymme i medierna för sin udda och utmanande arkitektur. Bland utmärkelserna återfinns Kasper Salinpriset för årets bästa byggnad och årets bygge av representanter från byggindustrin.
leverera helhetskoncept som sänker kostnader, förkortar ledtider och utvecklar kundernas verksamhet.
Levererade lösningar bygger på Autodesks programvaruplattform, egenutvecklade system inom digital ritningsrelaterad information samt kompletterande produkter från bland annat Vianova, HSBSoft, Tessel Systems och Ansys.
Affärsområdets verksamhet är organiserad för att möta behovet hos kundgrupperna tillverkande industri, bygg & anläggning och fastighetsförvaltning.
Inom tillverkande industri stödjer våra tjänster och produkter främst processerna kring konstruktion, produktutveckling, produktion och teknisk dokumentation. Vi har till ett flertal kunder levererat lösningar med moderna modell- och produktionsverktyg, vilka stödjer hela processen från kundkommunikation och design till konstruktion och effektiv produktion.
Till våra byggkunder erbjuder vi IT-stöd för hela byggprocessen inom de flesta typer av byggnationer genom tjänster som effektiviserar projektering, visualisering och kommunikation. Med effektiva modelleringsverktyg får kunderna stöd för samtliga faser av design-, konstruktions- och dokumentationsarbetet och all information kan hanteras i en gemensam byggnadsmodell.
Baserat på en kompetens om byggnaders livscykel levererar vi systemstöd från tidiga skeden som projektering till driftoch förvaltning. Ett projekt med helhetsåtagande för en fastighetsägare omfattar allt från projekteringsstöd som mallar och projektnav till komplett drift av digitala ritningsarkiv.
Fredrik Rane är utbildningsansvarig för mekanikkunderna och hjälper dem att bli mer effektiva i produktutvecklingen.
Björn Persson är teamledare och teknisk projektledare med lång erfarenhet av kundernas behov inom fastighetsförvaltning.
37%g Ökning av EBITA jämfört med 2006
Cad-Q är Nordens största leverantör inom modell- och ritningsrelaterad IT. Kundlistan består av cirka 2 000 aktiva kunder. Bland dessa finns en lång rad av Nordens ledande företag. Några exempel ur kundlistan är Kockums, SSAB, Sandvik, Metso, AB Volvo, WSP, White, Sweco, Ångpanneföreningen, Wingårds, Peab, Asplan, Viak, Skanska, Myresjöhus, Aker Kvaerner, Nordea Fastigheter, Regionfastigheter Skåne, Akademiska Hus, Lundbergs, Brostaden och Volvo Car Corporation. Konkurrenterna är mindre lokala återförsäljare av CAD/PDM-programvaror från Autodesk, men även återförsäljare av andra programvaruplattformar som till exempel UGS och Dassault Systemes.
Kundernas efterfrågan på IT-system som stödjer design och konstruktion drivs av ett ökat fokus på designens betydelse för en produkts framgång hos konsumenter och professionella användare. Idag designas allt ifrån, bilar, kläder och dammsugare till byggnadsmaterial och gaffeltruckar. Och en allt större andel av ett företags försäljning utgörs av nya produkter. För att kunna uppnå en kostnadseffektiv produktutvecklingsprocess krävs att produktmodeller och ritningar kan återanvändas. Detta ställer krav på nya teknologier och sammankopplade teknikkoncept som stödjer modellering och återanvändning av tidigare erfarenheter. Inom industri- och byggsektorn drivs efterfrågan främst av behovet att industrialisera en fragmenterad konstruktions- och produktionskedja, där en stor andel av insatsvarorna tillverkas och utvecklas av utomstående leverantörer.
Nettoomsättningen uppgick till 294,1 (256,5) MSEK, vilket innebär en ökning med 15 procent. EBITA uppgick till 21,8 (15,9) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal om 7,4 (6,2) procent.
En ökad beläggning för konsulterna och en god utveckling av programvaruförsäljningen med tillhörande support- och underhållsavtal, har resulterat i förbättrade marginaler jämfört med föregående år. En ökad efterfrågan från befintliga kunder inom tillverkningsindustrin och byggbranschen i kombination med bearbetning av den norska offshoreindustrin har gett god utdelning. Exempel på nya kunder är Aker Kværner, Aker Yards, Euromaint, Dark Arkitekter, Tengbomgruppen, Vital Eiendom, Idrottsförvaltningen i Stockholm, Oiltech och LKAB.
För att kunna bibehålla den organiska tillväxten sker löpande rekryteringar och satsningar på nya produkter och kundgrupper. Ett exempel är satsningen på regelbaserad konstruktion, mera känt som "Knowledgebased Engineering" och "Engineering to order", som fått stort genomslag. Flera pilotprojekt har tillfört Cad-Q en spännande position på den skandinaviska marknaden.
I februari 2008 förvärvades Sikroma med 19 medarbetare. Förvärvet ger bättre möjligheter att möta en ökande efterfrågan på design- och produktionslösningar från industrin och byggbranschen. Sikroma, vars huvudverksamhet är att leverera design- och produktionslösningar till tillverkande industri, omsatte cirka 35 MSEK verksamhetsåret 2006/07. Förvärvet har genomförts som ett så kallat inkråmsförvärv där Addnode övertagit medarbetare, affärsrelationer, pågående kundprojekt samt service- och underhållsavtal. Förvärvet ger en geografisk närvaro till en expanderande tillverkningsindustri i främst Blekinge, Småland och Östergötland.
Affärsområde Design Management har mycket starka positioner i Sverige och Norge.
Nettoomsättning per marknad, 2007 Nettoomsättning per intäktsslag, 2007
En stor andel intäkter från support- och underhållsavtal ger stabilitet i intjäning och en plattform för framtida projekt.
| Nyckeltal MSEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 294,1 | 256,5 |
| EBITA | 21,8 | 15,9 |
| EBITA-marginal, % | 7,4 | 6,2 |
| Rörelseresultat | 21,6 | 15,4 |
| Rörelsemarginal, % | 7,4 | 6,0 |
| Medelantal anställda | 114 | 105 |
| Totalt antal anställda | 117 | 107 |
Nettoomsättningen ökade varje kvartal 2007 jämfört med motsvarande period 2006.
Affärsområdet har haft en positiv resultatutveckling och förbättrat marginalerna under 2007.
Nettoomsättning, 2006–2007 EBITA, 2006–2007 Medarbetare per funktion, 2007
Affärsområdet har en geografiskt spridd kundbas som kräver en större säljstyrka jämfört med övriga affärsområden.
affäRSoMRåde pRoducT lIfecycle ManageMenT
erbjudandet omfattar genomgång av affärsprocesser, förberedelse av organisationen, anpassningar och införande av system, driftsättning, utbildning, underhåll och support. levererade lösningar bygger på programvaror från dassault Systemes och på egenutvecklade komponenter. Kunderna är främst företag med global verksamhet inom branscher som telekom, tillverkande industri, medicinteknik och konsumentprodukter.
Scania är en av våra kunder som använder ett PLM-system för att kunna förkorta ledtider och minska kostnaderna för utveckling och produktion.
Verksamheten i affärsområdet bedrivs i bolaget Technia som är Nordens och en av Europas ledande leverantörer av PLM-system. PLM är ett gemensamt koncept för system som hanterar information och processer kring en produkts hela livscykel från planering, design, utveckling, produktion, försäljning och eftermarknadssupport. Levererade lösningar bygger till största delen på programvaror från Dassault Systemes och på egenutvecklade komponenter.
Konsult- och utbildningstjänster omfattar bland annat genomgång av affärsprocesser, förberedelse av organisationen, anpassningar och införande av system, driftsättning, utbildning, underhåll och support. En investering i ett PLM-system innebär ett nytt och effektivare arbetssätt, vilket medför att förändringar "plM är ett koncept och en strategi för hantering av information och processer kring en produkts hela livscykel"
av processer och förberedelse av kundernas organisation blir en viktig del av leveransen.
Levererade lösningar baseras till största delen på Dassault Systemes programvaruplattform och egenutvecklade tilläggskomponenter, Technia Value Components (TVC), som kompletteras med produkter från bland annat Transcat och Cimmetry.
Ett PLM-system är en plattform där företagets all produktrelaterad information samlas på en enda plats, för att informationen sedan ska kunna användas i hela organisationen, från forskning och utveckling till produktion, försäljning och eftermarknad.
Beroende på användarens behov kan produktdata och annan information presenteras, visualiseras och bearbetas via olika gränssnitt.
Ett väl förankrat och implementerat PLM-system kan både vara affärsdrivande och ge kostnadsbesparingar.
Till exempel gör ett väl fungerande PLM-system det möjligt att återanvända komponenter och delsystem från tidigare utvecklingsprojekt, vilket innebär en ökad utvecklingstakt och reducerade utvecklingskostnader.
En förutsättning för att kunna minska ledtiden vid produktut-
veckling och därmed få snabbare produktlanseringar är förmågan att hantera ändringar i en produktspecifikation. I stora utvecklingsprojekt kan en produkt bestå av tusentals olika komponenter som utvecklas av både interna och externa enheter. En förändring i en komponent kan leda till ett stort antal följdändringar.
40%g Ökning av EBITA jämfört med 2006
200 aktiva kunder. Bland kunderna återfinns Ericsson, Elcoteq, ESAB, GE Healthcare, Haglöfs, Marioff, Metso Paper, Mölnlycke Health Care, Nokia, Perkin Elmer LifeSciences, Proximion, Seco Tools, Sectra Mamea och Sony Ericsson. Bland konkurrenterna kan nämnas andra plattformsägare som Siemens PLM
Ett PLM-system möjliggör för alla som är involverade i utveckling och design av en produkt att de kan kommunicera och interagera på ett effektivt sätt, oavsett om de är en intern eller extern enhet. Möjligheten att kommunicera effektivt underlättar möjligheten att outsourca valda delar av ett företags värdekedja.
Varje tillverkande företag måste i ökande utsträckning följa ett antal miljö- och myndighetskrav. Ett PLM-system ger spårbarhet och kontroll över utvecklingsprocessen. Detta skapar historik över alla aktiviteter och säkerställer vem som är ansvarig för informationsöverföring och dokumentation, vilket är ett krav från flera nationella myndigheter och branschorganisationer som till exempel FDA och CE.
Technia är Nordens största och en av Europas ledande leverantörer av PLM-lösningar. Under 2007 bedrevs PLM-projekt under Technias ledning i 36 länder. Kundbasen består av cirka Software, SAP och PTC, men även lokala tjänsteleverantörer och återförsäljare. På global nivå har IBM ett liknande erbjudande.
Efterfrågan på effektiva PLM-system drivs av företagens behov av att effektivisera utvecklingen för att snabbt få ut nya högkvalitativa produkter på marknaden. Våra kunder utsätts ständigt för förändringstryck kopplat till korta livscykler och marknaden kräver nya innovativa produkter till kontinuerligt lägre priser i ett allt högre tempo. För att möta dessa utmaningar behövs en strukturerad utvecklingsprocess och möjlighet att samarbeta och utbyta produktdata med partners. En annan viktig faktor är industrins globalisering som medför att en allt större andel av produkterna tillverkas och utvecklas av utomstående leverantörer, vilket ställer helt nya krav på arbetssätt och kraftfulla IT-stöd.
Nettoomsättningen uppgick till 206,8 (163,9) MSEK, vilket innebär en ökning med 26 procent. EBITA uppgick till 31,0 (22,1) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal om 15,0 (13,5) procent.
En ökad beläggning för konsulterna och en god utveckling av programvaruförsäljningen har resulterat i förbättrade marginaler och en kraftig tillväxt jämfört med föregående år.
Ett stort antal nya medarbetare har rekryterats och kompletterande förvärv har genomförts för att kunna möta en ökad efterfrågan från befintliga och nya kunder. Förvärven har kompletterat och utökat befintlig tjänste- och produktportfölj samt gett tillgång till ett ökat antal expertkonsulter med erfarenhet av att bygga PLM-system.
Exempel på nya kunder är Oticon, VTI Technologies och Telenor Cinclus. Försäljningen av Technia Value Components, en egenutvecklad tilläggskomponent till Dassaults programvaruplattform Enovia MatrixOne, fortsätter att utvecklas positivt och leverans har skett till kunder som Hoffman Enclosures, Dematic, Medtronic, Seco Tools, GAP och Mölnlycke.
Historiskt har PLM-erbjudandet varit fokuserat mot en industriell marknad. Under 2007 erhölls en historisk genombrottsorder när ett globalt retailföretag valde oss för implementering av ett system som effektiviserar kundens produktframtagning, inköp och hantering av produktinformation. Avtalet sträcker sig över fem år och beräknas totalt ge intäkter på minst 50 MSEK, fördelat på programvarulicenser, konsulttjänster, utbildning och supportavtal.
En allt större andel av affärsområdets försäljning sker utanför Norden.
Nettoomsättning per marknad, 2007 Nettoomsättning per intäktsslag, 2007
Tjänster i samband med implementering av PLM-system är basen i affärsområdets erbjudande.
| Nyckeltal MSEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 206,8 | 163,9 |
| EBITA | 31,0 | 22,1 |
| EBITA-marginal, % | 15,0 | 13,5 |
| Rörelseresultat | 29,0 | 20,7 |
| Rörelsemarginal, % | 14,0 | 12,6 |
| Medelantal anställda | 116 | 92 |
| Totalt antal anställda | 142 | 97 |
Nettoomsättningen ökade varje kvartal 2007 jämfört med motsvarande period 2006.
Affärsområdet har haft en mycket god resultatutveckling. 2007 var EBITA-marginalen 15 procent.
Nettoomsättning, 2006–2007 Medarbetare per funktion, 2007
För att kunna möta kundernas efterfrågan har ett stort antal konsulter anställts under 2007.
Statens Kriminaltekniska Laboratorium (SKL) effektiviserar sin verksamhet med ärendehanteringssystem. Vi har bland annat levererat systemet som lagrar alla DNA-prov och analyser.
affäRSoMRåde pRoceSS ManageMenT
erbjudandet omfattar verksamhetskritiska ärendehanteringssystem och säkerhetslösningar. levererade lösningar baseras till stor del på produktfamiljen iipax™. Beroende på kundernas situation och önskemål bygger vi även lösningar baserade på standardiserade teknologier och öppna programvaror. Kunderna återfinns framför allt inom offentlig sektor, försvaret, bank- och försäkringssektorn.
Affärsområdets verksamhet bedrivs i bolagen Ida Infront, Prosilia och Curalia, vilka säljer verksamhetskritiska ärendehanteringssystem och säkerhetslösningar. Levererade lösningar baseras till stor del på produktfamiljen iipax™, en egen produktfamilj med avancerade funktioner för elektroniska långtidsarkiv, dokument- och ärendehantering, kvalificerade e-tjänster och säker informationsöverföring. Beroende på kundernas önskemål och situation bygger vi även lösningar baserade på standardiserade teknologier och öppen programvara.
Vi bygger effektiva ärendehanteringssystem som är processorienterade och regelstyrda. Lösningarna hanterar verksamhetskritisk information med en hög grad av automatisering. Till största delen är lösningarna baserade på egenutvecklade produkter, men beroende på kundernas önskemål och situation bygger vi även lösningar baserade på standardiserade teknologier och öppen programvara. Sammantaget hanterar våra lösningar årligen flera hundratals miljoner ärenden hos kunder som Skatteverket, Rikspolisstyrelsen, Riksantikvarieämbetet, Försäkringskassan, Högskoleverket och Nutek.
Vi skapar lösningar som ger myndigheter, företag och organisationer möjlighet att skicka och hämta information säkert via internet. Våra lösningar säkerställer att information kommer till rätt mottagare och att mottagaren kan vara säker på att avsändaren är den han/hon utger sig för att vara. Sändare och mottagare utbyter certifikat så att endast avtalad information utväxlas.
Levererade lösningar och produkter stödjer flera branschspecifika överföringssätt, som till exempel försäkringsbranschen (SSEK), myndighetskommunikation (SHS) och patientinformation (RIV). Exempel på kunder inom offentlig sektor som valt att installera kommunikationslösningar är Skatteverket, Riksåklagaren, Domstolsverket och Försäkringskassan. Exempel på kunder utanför den offentliga sektorn är Alecta, AMF Pension, Collectum, Danica och Nordea.
I och med att, allt större mängder elektronisk information genereras, ökar vikten av att kunna arkivera det elektroniska materialet. Våra arkivlösningar är konstruerade för stora, väl strukturerade och återsökbara arkiv. Ett exempel är Stadsbyggnadskontoret i Stockholms stad där vi levererat en lösning som rymmer över fem miljoner arkiverade dokument, ritningar och kartor. Utöver handläggarna på Stadsbyggnadskontoret är det digitala arkivet tillgängligt för allmänheten, som ett led i Stockholms stads satsning på e-tjänster.
Inom affärsområdet finns en lång erfarenhet av att skapa avancerade logistiksystem till framför allt stora myndigheter och organisationer. Försvarsmakten är en stor kund, vilket är kopplat till uppdrag för utveckling och underhåll av logistik- och materielunderhållssystem.
En stor del av verksamheten inom affärsområdet är riktad mot offentlig sektor och styrs av ramavtal. Vi är en av Sveriges ledande leverantörer inom e-government och fick högsta betyg i den statliga upphandlingsmyndigheten Vervas ramavtalsupphandling för ärendehantering och arkivering. Ramavtal har tecknats med Verva för samtliga ärendehanterings- och kommunikationsprodukter. Dessutom har ramavtal tecknats med Verva för öppna programvaror och tjänster.
Affärsområdet har en stark position inom försvaret och offentlig sektor och en satsning har påbörjats mot bank- och försäk-
ringsbranschen, där ett flertal lösningar har levererats som säkrar kundernas överföring av information mellan både interna och externa system.
Konkurrenterna består framför allt av större konsultbolag som bygger sina lösningar från grunden, men även till viss del av kundernas interna IT-avdelningar.
Efterfrågan på ärendehanteringssystem och säkerhetslösningar påverkas av flera trender.
Det finns en strävan från både privat och offentlig sektor att med begränsade resurser öka servicen till kunder och medborgare, vilket kräver en automatisering av manuella rutinärenden för att kunna frigöra resurser.
Utgifterna inom offentlig sektor förväntas stiga i takt med en åldrande befolkning och ökade krav på service och omsorg, men eftersom antalet anställda inte förväntas öka i takt med en ökad efterfrågan, kommer det att krävas investeringar i kraftfulla IT-stöd.
Utvecklingen av den digitala förvaltningen och framväxten av webblösningar medför en betydande utmaning för stat och kommuner att kombinera offentlighetsprincipen och informationssäkerhet. Därför prioriteras insatser som kan bidra till bättre generella förutsättningar för informationssäkerhet.
Den kraftigt ökade internettrafiken och digitaliseringen av arbetsflöden innebär ett ökat behov av arkiveringslösningar som är strukturerade, sökbara och tillgängliga för flera användare.
Nettoomsättningen uppgick till 111,3 (49,3) MSEK, vilket innebär en ökning med 126 procent. EBITA uppgick till 21,5 (11,0) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal om 19,3 (22,4) procent. Vid bedömning av affärsområdets tillväxttakt bör hänsyn tas till att Ida Infront konsolideras i Addnodes räkenskaper från och med 1 september 2006 och att Curalia konsolideras från och med 1 maj 2007.
Ökad efterfrågan från främst befintliga kunder har gett en hög beläggningsgrad för konsulterna. Bland annat har försvaret (FMV), Rikspolisstyrelsen, Statens kriminaltekniska laboratorium och Riksantikvarieämbetet ökat sina beställningar under 2007. Bland nya kunder kan nämnas ISP (Inspektionen för strategiska produkter).
Vår djupa kunskap och erfarenhet av öppen programvara har resulterat i ett ramavtal med Verva som omfattar programvaror och tjänster för öppen programvara.
Satsningen på bank- och försäkringsmarknaden har haft ett positivt utfall och flera kunder, som till exempel AMF Pension och Nordea, har valt vår egenutvecklade produkt iipax Communication för att säkra informationsöverföringen av i första hand uppgifter rörande sjuk- och pensionsförsäkringar.
Förvärvet av Curalia med 13 medarbetare fördjupar kunnandet inom öppen programvara och säkra kommunikationslösningar samt stärker positionen inom offentlig sektor. Fler konsulter i Stockholmsområdet ger ökad leveranskapacitet och möjlighet att tillvarata en ökad efterfrågan.
Affärsområdet har en mycket stark position på den svenska marknaden. Ambitionen är att flytta fram positionerna i de övriga nordiska länderna.
Vid bedömning av tillväxttakten bör hänsyn tas till att Ida Infront konsolideras i koncernens räkenskaper från och med 1 september 2006 och att Curalia konsolideras från och med 1 maj 2007.
Under 2007 har det funnits en mycket stor efterfrågan från befintliga kunder med iipax licenser, vilket inneburit en mycket god beläggning för affärsområdets konsulter.
Historiskt har affärsområdet haft en resultatutveckling där det fjärde kvartalet varit det starkaste.
| Nyckeltal MSEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 111,3 | 49,3 |
| EBITA | 21,5 | 11,0 |
| EBITA-marginal, % | 19,3 | 22,4 |
| Rörelseresultat | 16,1 | 8,4 |
| Rörelsemarginal, % | 14,4 | 17,0 |
| Medelantal anställda | 74 | 30 |
| Totalt antal anställda | 88 | 64 |
Nyrekryteringar och förvärv har inneburit att antalet anställda ökat kraftigt under 2007.
"vi förstår våra kunder. vår styrka är kreativ användning av standardiserade teknologier och plattformar"
Affärsområde Content Management erbjuder kundspecifika IT-lösningar och tjänster inom webbpublicering, systemutveckling och systemintegration, geografisk informations- och positioneringsteknologi samt telekom- och callcenterlösningar. vår styrka är kreativ användning av standardiserade teknologier och plattformar. Kunderna finns inom branscher som media, telekom, bank/finans, offentlig sektor och kreditinformationsföretag.
Affärsområde Content Management har kontor i Sverige, Norge, Danmark och Serbien. Verksamheten bedrivs i bolagen Mogul, Mogul Solution Provider, Mogul Media Services, Linewise och Cartesia. Det totala erbjudandet består av konsulttjänster och kundspecifika IT-lösningar baserat på standardiserade teknologier och plattformar med spjutspetsar inom områden som Java, Net, XML-teknologier, WebServices och SOA (tjänstebaserade arkitekturer). Fokusområden är webbpublicering och systemintegration, geografisk informationsoch positioneringsteknologi, redaktionella tidningssystem samt telekom- och callcenterlösningar. Uppdragen omfattar i de flesta fall ett helhetsåtagande med leverans av koncept och design, systemutveckling, integration mot bakomliggande system samt drift och förvaltning.
Vi är en av Sveriges ledande leverantörer av publiceringslösningar för webben. Kompetens finns för att klara helhetsåtaganden. Vi erbjuder konceptutveckling, design och djup teknisk kompetens kring systemkonstruktion och systemintegration. Levererade lösningar bidrar med en konkret och tydlig affärsnytta genom att stödja och effektivisera kundernas affärsprocesser. Användaren är alltid i fokus och användaren ska uppleva webbtjänsterna som enkla och intuitiva att arbeta med, oavsett hur tekniskt komplicerad den levererade lösningen är. Leveransen till kund utgörs vanligtvis av publika webbplatser, intranätlösningar, extranät och system för e-handel och baseras på marknadens ledande webbpubliceringssystem som till exempel EPiServer, Escenic, Polopoly och Microsoft Sharepoint, vilket ger kunderna stabila, drifts- och framtidssäkra webblösningar och tjänster.
Vi arbetar med lättrörliga utvecklings- och projektmetoder. Utvecklingen sker ofta i form av korta iterationer, vilket medför kontinuerlig leverans av vältestad funktionalitet redo för driftsättning.
Vi arbetar med applikationsutveckling och systemintegration i samtliga faser i en applikations livscykel. Erbjudandet sträcker sig över analys- och designfasen till själva implementationen och sedermera förvaltning och support av de färdiga applikationerna. Kombinationen av nya teknologier, beprövade plattformar och best practices ger en effektiv utvecklingsprocess. En lång erfarenhet av systemintegration har lagt grunden till en bred kompetens med många spjutspetsar. Inom affärsområdet finns djup kompetens kring Java, Net, XML-teknologier, Web-Services och SOA (tjänstebaserade arkitekturer). Det finns en mycket gedigen erfarenhet av att arbeta med open source-produkter och Mogul var Sveriges första "Preferred Jboss System Integrator".
Geografisk informations och positioneringsteknologi (GIS) Vi erbjuder IT-lösningar och tjänster baserade på geografisk informations- och positioneringsteknologi. En samlad kompetens på 40 medarbetare ger en unik position på marknaden. Vårt erbjudande omfattar bland annat avancerad kommunikations-, GPS-, GIS- och databasteknik samt trådlös distribution av dynamiska kartor till handhållna datorer. Flera av våra kunder använder GIS-lösningar som applikationer i befintliga system för att åskådliggöra information som har ett geografiskt läge.
Våra telekom- och callcentertjänster gör det möjligt för kunderna att förmedla varor, tjänster och information. Vi är specialister på att automatisera kundkontakter via Internet, e-post, telefon eller fax. Huvuddelen av erbjudandet avser tjänster, där kunderna hyr resurser i vår produktionsmiljö för att skapa egna talsvars- och webbtjänster.
40%g Ökning av EBITA jämfört med 2006
Vi ansvarar för implementation, integration, underhåll, support och utbildning av Atexsystem på den nordiska marknaden. Atexsystem används för redaktions-, annons- och upplagehantering inom framför allt dagstidningsbranschen.
Vi är en av Sveriges ledande leverantörer av publiceringslösningar för webben. Kunderna återfinns inom branscher som media, telekom, bank/finans, offentlig sektor, skogsindustri, industri/logistik samt katalog- och kreditinformationsföretag. Större konkurrenter inom webbpublicering och systemutveckling är Know IT och Modul 1, men även bolag som till exempel Valtech och HiQ. Bland konkurrenterna inom GIS-området återfinns bland annat Metria och Kordab. Inom telekom- och talsvarstjänster finns ett flertal mindre konkurrenter.
Efterfrågan drivs av kundernas vilja att utveckla sin verksamhet, omsättning och servicegrad genom att tillgängliggöra sina tjänster via Internet (den digitala kanalen). Inom geografisk informations- och positioneringsteknologi drivs efterfrågan av möjligheten att utnyttja teknologin i olika applikationer för resursoptimering.
Referensprojekt hos flera krävande kunder.
Kunskap om och erfarenhet av användargränssnitt som fångar och engagerar användaren.
Nettoomsättningen uppgick till 182,6 (158,7) MSEK, vilket innebär en ökning med 15 procent. EBITA uppgick till 26,8 (19,2) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal om 14,7 (12,1) procent.
En ökad beläggning för konsulterna och en god utveckling av licensförsäljningen inom GIS-området med tillhörande support- och underhållsavtal, har resulterat i förbättrade marginaler jämfört med föregående år.
Leverans av lösningar för publika webbar, extranet och intranet har skett till ett stort antal kunder, bland annat Citymail, Familjebostäder, Stockholms bostadsförmedling, Studiefrämjandet, Skandiabanken, Eniro och Thomson Directories.
Samarbetet och partnerskapet med Escenic, som är en av de ledande programplattformarna för web publishing och content management till mediebranschen i Norden, har utvecklats positivt. Detta har bland annat resulterat i förtroendet att leda utvecklingen av Svenska Dagbladets och Gota Medias web-
Övriga Norge Finland Danmark
baserade tidningar och tidningstjänster. Förvärvet av Solution Provider har inneburit en kraftig ökning av antalet certifierade Java-specialister och vi stärker kompetensen inom kravspecificering, arkitektur, design och test.
Under 2007 har två kundstockar förvärvats, vilka integrerats i befintlig organisation och teknologiplattform för telekom- och talsvarstjänster, där kunderna hyr resurser i vår produktionsmiljö.
Erbjudandet för geografisk informations- och positioneringsteknologi har utvecklats positivt från kommuner, skogsindustri, energiproducenter och logistikleverantörer, men även från andra systemleverantörer som implementerar GIS-lösningar i sina system. Bland annat har ett flertal kommuner valt att använda webbprodukten Solen för att göra geografisk information publik. Exempel på nya kunder är Östhammar och Knivsta kommuner samt SCA Timber.
I samband med avvecklingen av affärsområde Media har två verksamheter tillförts affärsområdet. Dels en konsultverksamhet med 15 medarbetare som implementerar system för den nordiska mediebranschen, dels managementansvaret för förvaltning och drift av SVTs interaktiva tjänster och publiceringssystem.
Sverige är hemmamarknad för affärsområdets totala erbjudande, men bearbetning sker även av övriga nordiska länder.
Nettoomsättningen har ökat varje kvartal under 2007 jämfört med motsvarande period 2006.
Intäkterna är till största delen relaterade till konsulternas arbete, men en relativt stor andel av nettoomsättningen utgörs av repetitiva intäkter.
Verksamhetsåret 2007 avslutades starkt med en EBITA-marginal på 16 procent i fjärde kvartalet.
| Nyckeltal MSEK | 2007 | 2006 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 182,6 | 158,7 |
| EBITA | 26,8 | 19,2 |
| EBITA-marginal, % | 14,7 | 12,1 |
| Rörelseresultat | 21,5 | 15,2 |
| Rörelsemarginal, % | 11,8 | 9,6 |
| Medelantal anställda | 155 | 139 |
| Totalt antal anställda | 180 | 153 |
Vi har ökat konsultorganisationen kraftigt för att kunna möta kundernas efterfrågan.
Addnodes intjäningsförmåga och finansiella ställning påverkas dels av interna faktorer som vi kan påverka, dels av externa faktorer där möjligheten att påverka händelseförloppet är begränsad.
Allmänt påverkas Addnodes intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, valutakurser och räntenivåer. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.
För att kunna fortsätta växa är Addnode beroende av att kunna attrahera, rekrytera och utveckla nya medarbetare samt behålla befintliga medarbetare och nyckelpersoner. Det är därför av stor vikt att medarbetarna trivs och utvecklas både yrkesmässigt och personligt inom koncernen. Att kontinuerligt utveckla kompetensen är en gemensam uppgift inom Addnode och sker genom personlig utbildning, men även genom olika nätverk för erfarenhetsutbyten mellan medarbetare med liknande befattningar och ansvar.
Kundernas efterfrågan är till stor del kopplad till kundernas framtidstro och investeringsvilja och kan därför förändras med kort varsel. Flera affärsområden med olika kundgrupper och teknologier skapar riskspridning och trygghet. Med fler affärsområden kan koncernens resurser styras till de verksamhetsområden och de marknadssegment där förutsättningarna för långsiktig tillväxt och lönsamhet är gynnsamma och där vi ser möjligheter att bygga och behålla ledande marknadspositioner.
Addnodes tjugo största kunder utgör 35 procent av koncernens nettoomsättning. Risken finns alltid att en stor kund till Addnode kan påverkas av marknadsutvecklingen och minska sina inköp, vilket på kort sikt kan innebära lägre intäkter. Inom en koncern som Addnode finns det möjlighet att ha en bra balans mellan kunder från olika branscher och geografiska områden. Till exempel återfinns Addnodes tjugo största kunder i Sverige, Finland, Norge och Danmark inom branscher som telekom, medicinsk teknik, offentlig sektor, bygg och fastighet, tekniska konsulter, media och verkstadsindustri.
För att kunna möta ändrade kundkrav över tiden är strategiska samarbeten med utvecklare av IT-plattformar och programvaror en väsentlig del i Addnodes tillväxtstrategi. Flera av de programleverantörer vi samarbetar med, till exempel Dassault Systemes och Autodesk, är marknadsledande globala företag inom respektive nisch och inget tyder på att de inte skulle vara konkurrenskraftiga leverantörer även fortsättningsvis. Inom Addnode finns gedigen erfarenhet av open source produkter.
Förvärv är en naturlig del i Addnodes verksamhet och bidrar till koncernens utveckling och tillväxt. För att öka tillväxten samt rekrytera duktiga medarbetare och ledare gör vi löpande förvärv av nya verksamheter. Ett flertal företagsförvärv har genomförts under senare år och fler kommer att genomföras framgent. Företagsförvärv är alltid förenade med risker. Felbedömningar av synergier och marknadspotential kan påverka resultatet såväl positivt som negativt.
Koncernens exponering för olika finansiella risker, inkluderande effekter av förändrade priser på låne- och kapitalmarknaderna, valutakurser och räntesatser, bedöms som begränsad. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat och ställning på grund av marknadsfluktuationer eller kreditrisker. Koncernens netto av räntebärande tillgångar och skulder uppgick den 31 december 2007 till 136,7 MSEK, varav likvida medel uppgick till 110,6 MSEK. Addnodes starka finansiella ställning borgar för uthållighet och positionerar Addnode väl för att fortsätta ta vara på tillväxtmöjligheter.
Addnodes kreditrisker bedöms sammantaget som låga. Kreditrisken är främst hänförlig till kundfordringar, vilka är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2007-12-31 var 61 (63) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Koncernens kundstock består framför allt av större företag, offentliga myndigheter och organisationer i Norden och exponeringen mot osäkra fordringar är relativt låg. Historiskt har Addnode haft ett fåtal kundförluster och vi förbättrar kontinuerligt faktureringsrutinerna och rutinerna för godkännande av nya kunder.
Addnode har lämnat ett långfristigt lån i samband med avyttringen av dåvarande affärsområde Financial i november 2006, vilket ska amorteras successivt under tiden fram till och med september 2011. Per 2007-12-31 uppgick kvarvarande
| Påverkan | Förändring | Resultateffekt* |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | +/- 1% | 0,23 SEK |
| Bruttomarginal | +/- 1% | 0,35 SEK |
| Löneökning | +/- 1% | 0,14 SEK |
| Övriga rörelsekostnader | +/- 1% | 0,05 SEK |
* Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2007.
fordran till 27,6 (75,3) MSEK, vilken har garanterats av låntagarens dåvarande huvudägare Fininfo SA.
Koncernens valutakursrisker är generellt låga, då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta. Koncernens finanspolicy ger möjlighet att säkra nettovalutaflöden genom externa finansiella kontrakt om detta kan ske till rimlig kostnad. Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i Sverige.
Koncernens ränterisker är låga på grund av den låga belåningsgraden. Koncernens ränteintäkter är i allt väsentligt beroende av förändringar av svenska marknadsräntor. Koncernens likvida medel är i enlighet med Addnodes policy placerade på bankkonton i lokala banker. För den svenska verksamheten finns ett gemensamt koncernkonto där all likviditet placeras och som administreras av moderbolaget.
År 2004–2007 har upprättats enligt IFRS. 2003 är redovisat enligt tidigare redovisningsprinciper.
| ADDNoDEKoNCERNEN | 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 |
|---|---|---|---|---|---|
| FÖRSÄLJNING OCH RESULTAT, MSEK | |||||
| Nettoomsättning | 795.0 | 628.7 | 295, 6 | 142 ,8 | 86,4 |
| EBITA | 86,5 | 56,9 | 27,1 | 2,8 | –3,7 |
| Rörelseresultat | 73,6 | 48,4 | 23,0 | 2,2 | –7,6 |
| Resultat efter skatt från kvarvarande verksamheter | 73,5 | 42,3 | 20,6 | –0,5 | 10,9 |
| Resultat efter skatt från avvecklade verksamheter 1) | –28,0 | 61,9 | 23,9 | 18,4 | 9,2 |
| Resultat efter skatt | 45,5 | 104,2 | 44,5 | 17,9 | 20,12) |
| LÖNSAMHET | |||||
| Nettoomsättningsförändring, % | 26 | 113 | 107 | 65 | NA |
| EBITA-marginal, % | 10,9 | 9,1 | 9,2 | 2,0 | Neg |
| Rörelsemarginal, % | 9,3 | 7,7 | 7,8 | 1,5 | Neg |
| Vinstmarginal, % | 9,5 | 7,8 | 7,9 | 1,9 | Neg |
| Avkastning på eget kapital, % | 9,1 | 23,8 | 14,8 | 14,2 | 28,2 |
| Avkastning på sysselsatt kapital, % | 14,8 | 11,0 | 7,7 | 12,4 | 6,6 |
| KAPITALSTRUKTUR | |||||
| Balansomslutning, MSEK | 860,0 | 841,0 | 761,6 | 546,6 | 184,5 |
| Sysselsatt kapital, MSEK | 512,0 | 536,1 | 412,6 | 295,1 | 113,3 |
| Eget kapital, MSEK | 504,7 | 525,9 | 397,6 | 261,1 | 107,3 |
| Soliditet, % | 59 | 63 | 52 | 48 | 59 |
| Kassalikviditet, % | 118 | 161 | 122 | 99 | 167 |
| Nettoskuld, MSEK | –136,7 | –183,1 | –138,0 | –30,3 | –42,9 |
| Skuldsättningsgrad, ggr | 0,06 | 0,07 | 0,13 | 0,24 | 0,08 |
| Räntetäckningsgrad, ggr | 162,2 | 71,0 | 22,8 | 31,7 | 8,6 |
| Andel riskbärande kapital, % | 60 | 64 | 54 | 50 | 61 |
| PERSONAL | |||||
| Medelantal anställda | 463 | 369 | 219 | 146 | 94 |
| Antal anställda vid periodens utgång | 532 | 424 | 326 | 212 | 159 |
| Nettoomsättning per anställd, TSEK | 1 717 | 1 704 | 1 350 | 978 | 919 |
1) I enlighet med gällande redovisningsregler för marknadsnoterade bolag (IFRS) redovisas avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning omedelbart före årets nettoresultat. Under 2007 avvecklades affärsområde Media, vilket gav upphov till en förlust. Under 2006 avvecklades verksamheten i SIX-bolagen (Financial), vilket gav upphov till en större reavinst.
2) Resultat efter skatt 2003 påverkades av uppskjuten skatteintäkt på 18,1 MSEK.
| BELoPP I MSEK | 2007 | 2006 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ToTalT | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | ToTalT | Q4 | Q3 | Q2 | Q1 | |||
| Nettoomsättning | 795,0 | 243,0 | 168,2 | 193,1 | 190,7 | 628,7 | 188,2 | 131,2 | 151,6 | 157,7 | ||
| EBITA | 86,5 | 31,0 | 16,3 | 20,3 | 18,9 | 56,9 | 23,3 | 4,9 | 13,1 | 15,6 | ||
| EBITA-marginal, % | 10,9 | 12,8 | 9,7 | 10,5 | 9,9 | 9,1 | 12,4 | 3,7 | 8,6 | 9,9 | ||
| Rörelseresultat | 73,6 | 27,3 | 12,9 | 17,1 | 16,3 | 48,4 | 20,5 | 2,8 | 11,3 | 13,8 | ||
| Rörelsemarginal, % | 9,3 | 11,2 | 7,7 | 8,9 | 8,5 | 7,7 | 10,9 | 2,1 | 7,5 | 8,8 | ||
| Medelantal anställda | 463 | 516 | 461 | 443 | 424 | 369 | 424 | 373 | 338 | 328 |
Medelantal anställda Genomsnittligt antal heltidsarbetande under perioden.
Eget kapital Redovisat eget kapital + obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skattesats.
Sysselsatt kapital Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.
Nettoomsättning per anställd Nettoomsättning/genomsnittligt antal årsanställda.
EBITA Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA-marginal EBITA i procent av nettoomsättningen. Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Vinstmarginal Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Avkastning på eget kapital Periodens nettoresultat (exklusive minoritetens andel) i procent av genomsnittligt eget kapital (exklusive minoritetens andel).
Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.
Soliditet Eget kapital (inklusive minoritetsandel) i procent av balansomslutningen.
Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive lager i procent av kortfristiga skulder.
Nettoskuld Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder.
Skuldsättningsgrad Summan av räntebärande kort- och långfristiga skulder samt uppskjuten skatteskuld i förhållande till eget kapital.
Räntetäckningsgrad Resultat före skatt med tillägg för ränte kostnaderna i procent av räntekostnaderna.
Andel riskbärande kapital Redovisat eget kapital (inklusive minoritetsandel) och uppskjutna skatteskulder i obeskattade reserver i procent av balansomslutningen.
Resultat per aktie Periodens nettoresultat (exklusive minoritetens andel)/genomsnittligt antal utestående aktier. Eget kapital per aktie Eget kapital (exklusive minoritetens andel)/totalt antal utestående aktier.
P/E-tal Aktiekursen i förhållande till resultat per aktie. Börskurs/eget kapital Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie.
Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten genom genomsnittligt antal utestående aktier.
addnodes B-aktie handlas under kortnamnet anod på den nordiska Börsen och ingår i listan Small cap. det samlade börsvärdet på addnodes aktier uppgick 2008-02-29 till 584 MSeK.
Addnodes B-aktie är sedan 1999 noterad på Stockholmsbörsen. En börspost består av 500 B-aktier. A-aktierna innehar 10 röster och B-aktierna 1 röst, endast B-aktierna är noterade på Stockholmsbörsen. Addnodes börsvärde uppgick till cirka 473 (601) MSEK den 31 december 2007, vilket motsvarar en sista betalkurs på 21,10 (26,80) SEK. Per den 31 december 2007 var antalet aktieägare 5 797 (5 776).
Styrelsens policy är att 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning med 1,35 kronor per aktie, varav 1,00 kronor per aktie är hänförlig till ordinarie utdelning och 0,35 kronor är hänförlig till extra utdelning. Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till cirka 30 MSEK. Baserat på börskursen den 29 februari 2008 som uppgick till 26,90 kr motsvarar den föreslagna utdelningen en direktavkastning på fem procent.
För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier fick styrelsen vid årsstämman i april 2007 ett bemyndigande att för tiden intill nästkommande årsstämma fatta beslut om nyemission av aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet skall aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 30 MSEK genom utgivande av sammanlagt högst 2 500 000 aktier vid full teckning, full konvertering, respektive fullt utövande av optionsrätter. Under 2007 har inga aktier utgivits med stöd av bemyndigandet.
Årsstämman 2007 bemyndigade även styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med återköpet av egna aktier är i första hand att anpassa bolagets kapitalstruktur till bolagets kapitalbehov samt att i förekommande fall kunna överlåta aktier i samband med finansiering av företagsförvärv samt andra typer av strategiska investeringar. Till och med den 20 mars 2008 hade 746 000 B-aktier förvärvats med stöd av bemyndigandet. Årsstämman 2007 bemyndigade dessutom styrelsen att under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Inga B-aktier har överlåtits med stöd av bemyndigandet.
Det finns inga utfärdade optionsprogram i bolag ingående i koncernen.
Bland analytiker som bevakar Addnode regelbundet finns Magnus Dagel, Redeye, och David Jacobsson, Öhmans.
Addnode bedriver ett långsiktigt kommunikationsarbete gentemot kapitalmarknaden. En viktig del i arbetet är att tillgodose aktieägare, institutionella placerare, analytiker, media och andra intresserade med öppen, tillförlitlig och korrekt information om Addnodes aktiviteter och finansiella utveckling.
Vid frågor eller funderingar kontakta gärna Addnode på telefon 08-506 66 210 alternativt via [email protected]
med därefter av Addnode AB kända förändringar
| ANTAL A-AKTIER |
ANTAL B-AKTIER |
% AV KAPITAL |
% AV RÖSTER |
|
|---|---|---|---|---|
| Bisnode | 211 667 | 2 598 503 | 12,5% | 14,8% |
| Staffan Hanstorp | 211 666 | 1 645 063 | 8,3% | 11,8% |
| Jonas Gejer | 211 666 | 1 644 561 | 8,3% | 11,8% |
| Staffan Johansson | 110 000 | 396 123 | 2,3% | 4,7% |
| Mats Åkesson | 110 000 | 376 123 | 2,2% | 4,6% |
| Magnus Fredlund | 110 000 | 355 473 | 2,1% | 4,6% |
| Morgan Stanley o Co Inc | 0 | 1 151 139 | 5,1% | 3,6% |
| Multiple Choice Företags | ||||
| service | 66 073 | 130 000 | 0,9% | 2,5% |
| Johan Petrini | 0 | 748 239 | 3,3% | 2,3% |
| Länsförsäkringar | ||||
| småbolagsfond | 0 | 677 300 | 3,0% | 2,1% |
| Övriga aktieägare | 22 175 | 11 652 213 | 52,0% | 37,2% |
| Totalt | 1 053 247 | 21 374 737 | 100,0% | 100,0% |
| INNEHAV | ANTAL AKTIEÄGARE |
%, AV KAPITAL |
%, AV RÖSTER |
|---|---|---|---|
| 1–500 | 4 135 | 2,07 | 1,46 |
| 501–1 000 | 641 | 2,64 | 1,86 |
| 1 001–2 000 | 356 | 2,74 | 1,93 |
| 2 001– 5 000 | 298 | 4,66 | 3,33 |
| 5 001–10 000 | 118 | 4,02 | 2,83 |
| 10 001–20 000 | 66 | 4,27 | 3,00 |
| 20 001–50 000 | 50 | 7,09 | 5,55 |
| 50 001–100 000 | 12 | 3,62 | 2,55 |
| 100 001–500 000 | 18 | 18,77 | 21,25 |
| 500 001–1 000 000 | 6 | 15,90 | 14,28 |
| 1 000 000– | 4 | 34,22 | 41,96 |
| Summa | 5 704 | 100,00 | 100,00 |
| 2007 | 2006 | 2005 | 2004 | 2003 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Genomsnittligt antal aktier, miljoner | 22,4 | 21,6 | 17,6 | 9,3 | 6,8 |
| Totalt antal aktier, miljoner | 22,4 | 22,4 | 21,2 | 17,2 | 8,7 |
| Resultat per aktie från | |||||
| kvarvarande verksamheter, kr | 3,28 | 1,96 | 1,14 | – | – |
| Resultat per aktie från | |||||
| avvecklade verksamheter, kr | –1,25 | 2,78 | 1,30 | – | – |
| Resultat per aktie totalt, kr | 2,03 | 4,74 | 2,44 | 1,94 | 2,97 |
| Eget kapital per aktie, kr | 22,50 | 23,45 | 18,56 | 15,08 | 12,29 |
| Utdelning per aktie, kr | 1,35¹) | 3,30 | – | – | – |
| Börskurs per bokslutsdatum, kr | 21,10 | 26,80 | 27,80 | 17,00 | 17,30 |
| P/E-tal | 10 | 6 | 11 | 9 | 6 |
| Börskurs/Eget kapital | 0,94 | 1,14 | 1,50 | 1,13 | 1,41 |
| Kassaflöde per aktie ²) | 4,75 | 2,23 | 2,28 | 2,01 | 0,42 |
¹) Enligt styrelsens förslag.
²) År 2003–2005 ingår även avvecklade verksamheter.
| ÅR | TRANSAKTIoN | AKTIENS KVoT VÄRDE, SEK |
ÖKNING AV ANTALET AKTIER |
ToTALT ANTAL AKTIER |
ÖKN. AV AKTIE KAPITAL, SEK |
ToTALT AKTIE KAPITAL, SEK |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2000 | Nyemission – vid lösen av optionsprogram till anställda | 0,5 | 400 000 | 2 752 184 | 200 000 | 1 376 092 |
| 2000 | Apportemission – för GCI Interactive Europe AB | 0,5 | 71 334 | 2 823 518 | 35 667 | 1 411 759 |
| 2000 | Split 5:1 | 0,1 | 11 294 072 | 14 117 590 | 1 411 759 | |
| 2000 | Ny- och apportemissioner för de bolag som förvärvades under 2000 | 0,1 | 4 649 227 | 18 766 817 | 464 922 | 1 876 681 |
| 2000 | Nyemission i samband med breddning av ägandet | 0,1 | 2 500 000 | 21 266 817 | 250 000 | 2 126 681 |
| 2000 | Indragning av aktier/nedsättning av aktiekapitalet | 0,1 | –2 901 191 | 18 365 626 | –290 119 | 1 836 562 |
| 2002 | Fondemission i samband med ändring av aktiens kvotvärde | 0,12 | 18 365 626 | 367 312 | 2 203 875 | |
| 2003 | Apportemission vid förvärv av 100 % i Teknik i Media Sv AB. | 0,12 | 458 663 618 | 477 029 244 | 55 039 634 | 57 243 509 |
| 2003 | Apportemission vid förvärv av 97 % i Cartesia Info. Teknik AB | 0,12 | 279 994 456 | 757 023 700 | 33 599 334 | 90 842 844 |
| 2003 | Sammanläggning av aktier 1:100 | 12 | –749 453 463 | 7 570 237 | 90 842 844 | |
| 2003 | Apportemission – förvärv av 74,85 % i Mogul Holding AB | 12 | 923 275 | 8 493 512 | 11 079 300 | 101 922 144 |
| 2003 | Apportemission – förvärv av 15,3 % i Mogul Holding AB | |||||
| och 1,9 % i Cartesia Informationsteknik AB | 12 | 234 501 | 8 728 013 | 2 814 012 | 104 736 156 | |
| 2004 | Apportemisson – förvärv av 100 % av Technia Holding AB | 12 | 8 499 971 | 17 227 984 | 101 999 652 | 206 735 808 |
| 2005 | Apportemission – förvärv av 100% av CAD-Quality i Sverige AB | |||||
| och CAD-Quality AS | 12 | 4 000 000 | 21 227 984 | 48 000 000 | 254 735 808 | |
| 2006 | Apportemission – förvärv av 100% av Ida Infront AB | 12 | 1 200 000 | 22 427 984 | 14 400 000 | 269 135 808 |
Styrelsen och verkställande direktören för Addnode AB (publ), med säte i Stockholm och organisationsnummer 556291-3185, får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2007 för moderbolaget och koncernen. Årsredovisningen inklusive revisionsberättelsen omfattar sidorna 32–67. Resultatet av årets verksamhet samt moderbolagets och koncernens ställning framgår av förvaltningsberättelsen samt efterföljande resultat- och balansräkningar, kassaflödesanalyser, specifikationer av förändringar av eget kapital jämte tilläggsupplysningar och noter, vilket utgör den sammanhållna årsredovisningen.
Addnode är ett IT-bolag med Norden som hemmamarknad. Vi säljer verksamhetskritiska IT-lösningar. Levererade IT-lösningar består av en kombination av tjänster, programvaror samt support- och underhållsavtal. Verksamheten bedrivs i affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management.
Staffan Hanstorp tillträdde som VD och koncernchef från och med bolagsstämman den 26 april 2007. Staffan Hanstorp är 50 år, civilingenjör, och har 25 års erfarenhet av att bygga och leda verksamheter inom IT-branschen.
Under 2007 har Addnode tydliggjort en strategi som innebär att vi med Norden som hemmamarkad säljer verksamhetskritiska IT-lösningar till bestämda målgrupper. I den processen har ett affärsområde avvecklats och flera förvärv har genomförts på kort tid. I syfte att göra våra huvuderbjudanden synliga organiseras koncernen från och med december 2007 i fyra affärsområden:
• Affärsområde Design Management säljer modell- och ritningsrelaterad IT till bygg-, fastighets- och industrisektorerna. • Affärsområde Product Lifecycle Management, PLM, erbjuder IT-lösningar för produktutveckling och produktinformation, vilket innefattar system som hanterar information och processer kring en produkts hela livscykel.
• Affärsområde Process Management erbjuder system för storskalig ärendehantering och informationsöverföring med mycket höga krav på säkerhet och tillförlitlighet.
• Affärsområde Content Management erbjuder IT-konsulttjänster baserade på standardiserade teknologier inom webbpublicering och systemintegration, geografisk informationsoch positioneringsteknologi, redaktionella tidningssystem samt IT-system för telekom- och callcenterlösningar.
Addnodes styrelse beslutade under 2007 att avveckla det tidigare affärsområdet Media. De under 2007 genomförda avyttringarna av Knowledge Partner, Prominent IT, DF Kompetens och Datacenter Stockholm har varit i linje med detta beslut.
Mediebranschen är viktig för Addnode och koncernen har flera tjänster och erbjudanden till denna kundgrupp. Som en del av tidigare affärsområde Medias avveckling har två konsultverksamheter överförts till affärsområde Content Management, där mediebranschen är en viktig kundgrupp.
I enlighet med gällande redovisningsrekommendationer för marknadsnoterade bolag (IFRS) redovisar Addnode samtliga resultaträkningsposter för 2007 och 2006 för huvuddelen av tidigare affärsområde Media som resultat från avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning. I resultat från avvecklade verksamheter för 2006 ingår även det då avyttrade affärsområdet Financial. Avyttringarna under 2007 medförde koncernmässiga realisationsförluster på totalt 9 MSEK. De sålda bolagen redovisade under den tid de ingick i Addnodekoncernen 2007 en nettoomsättning på totalt cirka 100 MSEK med ett negativt koncernmässigt rörelseresultat på 8 MSEK.
Addnode analyserar kontinuerligt förvärvskandidater som kan komplettera befintliga erbjudanden alternativt bli ett nytt erbju-
| Nettoomsättning | EBITA | EBITA-marginal | Rörelseresultat | Rörelsemarginal | Medelantal anställda | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||||
| Design Management | 294,1 | 256,5 | 21,8 | 15,9 | 7,4% | 6,2% | 21,6 | 15,4 | 7,4% | 6,0% | 114 | 105 | |||
| Product Lifecycle Management | 206,8 | 163,9 | 31,0 | 22,1 | 15,0% | 13,5% | 29,0 | 20,7 | 14,0% | 12,6% | 116 | 92 | |||
| Process Management | 111,3 | 49,3 | 21,5 | 11,0 | 19,3% | 22,4% | 16,1 | 8,4 | 14,4% | 17,0% | 74 | 30 | |||
| Content Management | 182,6 | 158,7 | 26,8 | 19,2 | 14,7% | 12,1% | 21,5 | 15,2 | 11,8% | 9,6% | 155 | 139 | |||
| Centrala funktioner | 0,2 | 0,3 | –14,6 | –11,3 | – | – | –14,6 | –11,3 | – | – | 4 | 3 | |||
| Addnode | 795,0 | 628,7 | 86,5 | 56,9 | 10,9% | 9,1% | 73,6 | 48,4 | 9,3% | 7,7% | 463 | 369 |
dande inom Addnode. Under 2007 har Addnode förvärvat bolagen Curalia AB, Transcat PLM AB och Solution Provider Consulting Sverige AB.
Curalia med 13 medarbetare fördjupar kunnandet inom öppen programvara och säkra kommunikationslösningar samt stärker positionen inom offentlig sektor. Fler konsulter i Stockholmsområdet ger affärsområde Process Management ökad leveranskapacitet.
Transcat PLM AB med sju anställda bygger i likhet med Technia sina PLM-lösningar på produktplattformar från Dassault Systèmes.
Solution Provider kompletterar och stärker befintlig verksamhet inom affärsområde Content Management. Inom bolaget med 20 medarbetare finns stor erfarenhet av mjukvaruutveckling i alla dess faser som kravspecificering, arkitektur, design och test.
De förvärvade bolagen har bidragit till Addnodekoncernens nettoomsättning med cirka 15 MSEK och påverkat koncernens resultat efter skatt med cirka 1 MSEK. Om bolagen hade förvärvats per den 1 januari 2007 hade Addnodekoncernens nettoomsättning under 2007 för kvarvarande verksamheter uppgått till cirka 830 MSEK och resultatet efter skatt till cirka 73 MSEK.
En ökad efterfrågan från befintliga kunder inom tillverkningsindustrin och byggbranschen i kombination med bearbetning av den norska offshoreindustrin har gett god utdelning. Exempel på nya kunder är Aker Kværner, Aker Yards, Euromaint, Dark Arkitekter, Tengbomgruppen, Vital Eiendom, Idrottsförvaltningen i Stockholm, Oiltech och LKAB.
För att kunna bibehålla den organiska tillväxten sker löpande rekryteringar och satsningar på nya produkter och kundgrupper. Ett exempel är satsningen på regelbaserad konstruktion, mera känt som "Knowledgebased Engineering" och "Engineering to order", som fått stort genomslag. Flera pilotprojekt har givit Cad-Q en spännande position på den skandinaviska marknaden.
Ett stort antal nya medarbetare har rekryterats och kompletterande förvärv har genomförts för att kunna möta en ökad efterfrågan från befintliga och nya kunder.
Försäljningen av Technia Value Components, en egenutvecklad tilläggskomponent till Dassaults programvaruplattform Enovia MatrixOne, fortsätter att utvecklas positivt. Historiskt har PLM-erbjudandet varit fokuserat mot en industriell marknad. Under 2007 erhölls en historisk genombrottsorder när ett globalt retailföretag valde oss för implementering av ett system som effektiviserar kundens produktframtagning, inköp och hantering av produktinformation.
Ökad efterfrågan från främst befintliga kunder har gett en hög beläggningsgrad för konsulterna. Bland annat har försvaret (FMV), Rikspolisstyrelsen, Statens kriminaltekniska laboratorium och Riksantikvarieämbetet ökat sina beställningar under 2007. Bland nya kunder kan nämnas ISP (Inspektionen för strategiska produkter).
Satsningen på bank- och försäkringsmarknaden har haft ett positivt utfall och flera kunder, som till exempel AMF Pension och Nordea, har valt vår egenutvecklade produkt iipax Communication för att säkra informationsöverföringen av i första hand uppgifter rörande sjuk- och pensionsförsäkringar.
Leverans av lösningar för publika webbar, extranet och intranet har skett till ett stort antal kunder, bland annat Citymail, Familjebostäder, Stockholms bostadsförmedling, Studiefrämjandet, Skandiabanken, Svenska Dagbladet, Gota Media, Eniro och Thomson Directories.
Erbjudandet inom geografisk informations- och positioneringsteknologi har utvecklats positivt under perioden med stort intresse från kommuner, skogsindustri, energiproducenter och logistikleverantörer, men även från andra systemleverantörer som implementerar GIS-lösningar i sina system.
Under 2007 uppgick koncernens nettoomsättning till 795,0 (628,7) MSEK, vilket innebär en ökning med 26 procent. För jämförbara enheter var ökningen av nettoomsättningen 15 procent. EBITA uppgick till 86,5 (56,9) MSEK, motsvarande en EBITA-marginal om 10,9 (9,1) procent. En ökad beläggning för konsulterna och en god utveckling av licensförsäljningen med tillhörande service- och underhållsavtal, har resulterat i förbättrade marginaler jämfört med föregående år. Rörelseresultatet ökade med femtiotvå procent till 73,6 (48,4) MSEK. Årets skattekostnad har påverkats positivt av aktivering av uppskjuten skattefordran på underskottsavdrag.
I enlighet med gällande redovisningsregler för marknadsnoterade bolag (IFRS) redovisas avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning omedelbart före årets nettoresultat. Under 2007 avvecklades affärsområde Media, vilket gav upphov till en förlust. Under 2006 avvecklades verksamheten i det tidigare affärsområdet Financial, vilket gav upphov till en större reavinst. Nettoresultatet från avvecklade verksamheter uppgick till totalt –28,0 (61,9) MSEK.
Koncernens likvida medel uppgick den 31 december 2007 till 110,5 (116,7) MSEK. För koncernens kvarvarande verksamheter uppgick kassaflödet från löpande verksamhet till 106,5 (48,3) MSEK.
I kassaflödet från investeringsverksamheten 2007 ingår utbetalningar av köpeskillingar för förvärvade företag med totalt 53,0 MSEK, varav 38,7 avser tilläggsköpeskillingar för företagsförvärv genomförda under tidigare år. I kassaflödet från investeringsverksamheten ingår vidare erhållen amortering av fordran på SIX AB (publ) med 47,6 MSEK, vilken uppkom i samband med försäljningen av affärsområde Financial i november 2006. Av de räntebärande fordringarna 2007-12-31 avser 27,6 MSEK SIX AB (publ), vilka skall betalas successivt under tiden fram till och med september 2011.
Koncernens räntebärande skulder avser huvudsakligen finansiella leasingavtal och uppgick den 31 december 2007 till 7,3 (10,1) MSEK. Koncernens netto av räntebärande tillgångar och skulder uppgick till 136,7 (183,1) MSEK.
Under 2007 har aktieutdelning utbetalats med 74,0 MSEK. Soliditeten uppgick den 31 december 2007 till 59 (63) procent.
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har i den kvarvarande verksamheten skett med 27,4 (8,3) MSEK, varav 12,4 (6,7) MSEK avser inventarier och 1,4 (0,6) MSEK avser utveckling av programvaror.
Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2007 till 330,7 (282,8) MSEK. Redovisat värde på varumärken uppgick till 13,0 (12,6) MSEK. Övriga immateriella tillgångar uppgick till 44,6 (50,0) MSEK och avser huvudsakligen kundavtal, samarbetsavtal samt programvaror.
Under 2007 har nedskrivningar av immateriella tillgångar inom tidigare affärsområde Media belastat koncernens rörelseresultat med 5,0 MSEK, vilket ingår i resultat från avvecklade verksamheter.
Totalt redovisad uppskjuten skattefordran uppgick den 31 december 2007 till 35,6 MSEK, varav 34,8 MSEK avser skattemässiga underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Den 31 december 2007 uppgick koncernens ansamlade underskottsavdrag till cirka 340 MSEK. I balansräkningen upptaget värde om 34,8 MSEK utgör endast en mindre del av det totala värdet av underskottsavdragen. Värdet i balansräkningen har fastställts med beaktande av hur mycket av underskottsavdragen som bedöms kunna utnyttjas under de närmaste åren. Förnyad bedömning av möjligheterna att i framtiden kunna utnyttja de skattemässiga underskottsavdragen har inneburit att en uppskjuten skatteintäkt redovisats med 18,7 MSEK under 2007.
Eget kapital uppgick den 31 december 2007 till 504,7 (525,9) MSEK, vilket motsvarar 22,50 (23,45) SEK per aktie. Under andra kvartalet 2007 har aktieutdelning lämnats med totalt 74,0 MSEK. Förändring av koncernens eget kapital visas på sidan 40. Några utestående options- eller konvertibelprogram fanns inte per den 31 december 2007.
I enlighet med bemyndigande från den senaste årsstämman har Addnode efter balansdagen återköpt egna aktier, vilket beskrivs närmare under separat avsnitt om bemyndiganden nedan.
Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick den 31 december 2007 till 73,3 MSEK, varav 64,6 MSEK avser beräknade tilläggsköpeskillingar för genomförda företagsförvärv och 4,7 MSEK avser avsättningar för omstruktureringsåtgärder. Under 2007 har nya avsättningar för omstruktureringsåtgärder bokförts med 6,8 MSEK och 3,8 MSEK av tidigare gjorda avsättningar ianspråktagits för planerade och genomförda strukturåtgärder.
Avsättningar för beräknade tilläggsköpeskillingar har under 2007 ökat med 39,4 MSEK i samband med företagsförvärv och förnyade bedömningar avseende beräknade tilläggsköpeskillingar samt minskat med 38,7 MSEK i samband med utbetalningar. Av de i årsbokslutet 2007-12-31 skuldförda tilläggsköpeskillingarna beräknas cirka 40 MSEK att bli utbetalda under det första halvåret 2008.
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under 2007 till 545 (528), varav 463 (369) avser kvarvarande verksamheter. Vid årets utgång uppgick antalet anställda i koncernen till 548 (536), varav 532 (424) avser kvarvarande verksamheter.
Under 2007 har utgifter på cirka 1,4 MSEK aktiverats. Därutöver har koncernföretagen bedrivit kundfinansierad utveckling samt en del mindre utvecklingsarbeten. Utgifterna för dessa utvecklingsarbeten har kostnadsförts i resultaträkningen.
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för marknadskommunikation, ekonomisk rapportering och kontroll, finansiering, personalfrågor och företagsförvärv.
Nettoomsättningen uppgick till 7,1 (6,6) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotterbolag för utförda tjänster. Resultatet före skatt uppgick till 37,4 (0,9) MSEK inklusive utdelning från dotterbolag med 78,4 (54,0) MSEK.
Likvida medel uppgick den 31 december 2007 till 82,3 (95,8) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterbolag och andra aktier har uppgått till 42,7 MSEK. Under 2007 har moderbolaget erhållit amortering av sin fordran på SIX med 38,8 MSEK. Moderbolagets avsättningar för beräknade tilläggsköpeskillingar har under 2007 ökat med 21,5 MSEK i samband med företagsförvärv och förnyade bedömningar av beräknade tillläggsköpeskillingar samt minskat med 31,0 MSEK i samband med utbetalningar. Under andra kvartalet 2007 har aktieutdelning lämnats med 74,0 MSEK.
I februari 2008 förvärvades Sikroma med 19 medarbetare. Förvärvet ger bättre möjligheter att möta en ökande efterfrågan på design- och produktionslösningar från industrin och byggbranschen. Sikroma omsatte cirka 35 MSEK verksamhetsåret 2006/07. Förvärvet har genomförts som ett så kallat inkråmsförvärv där Addnode övertagit medarbetare, affärsrelationer, pågående kundprojekt samt service- och underhållsavtal. Förvärvet ger en geografisk närvaro till en expanderande tillverkningsindustri i främst Blekinge, Småland och Östergötland.
En före detta anställd lämnade i december 2005 in en stämningsansökan till Stockholms tingsrätt där han gjorde gällande att Addnode har en skyldighet att återköpa aktier från honom. En förlikning har nåtts i ärendet. Addnodes totala process- och förlikningskostnader har uppgått till 0,7 MSEK, vilket har belastat resultatet under åren 2005–2007.
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.
Allmänt påverkas Addnodes intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integration av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i kundernas betalningsförmåga, valutakurser och räntenivåer. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.
| Påverkan | Förändring | Resultateffekt* |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | +/– 1% | 0,23 SEK |
| Bruttomarginal | +/– 1% | 0,35 SEK |
| Lönekostnad | +/– 1% | 0,14 SEK |
| Övriga rörelsekostnader | +/– 1% | 0,05 SEK |
* Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2007.
Addnodes styrelse har inte förändrat synen på Addnodes framtida utveckling jämfört med vid publiceringen av bokslutskommunikén för 2007.
I likhet med föregående period ser vi en fortsatt god efterfrågan på IT-lösningar och prisbilden för IT-konsulttjänster är stabil. Den långsiktiga bedömningen är att investeringar inom IT fortsätter att växa snabbare än de totala investeringarna inom industri- och tjänstesektorn. Affärsområde Media är nu avvecklat och kvarvarande verksamhet har avslutat verksamhetsåret 2007 mycket starkt. Styrelsen har en positiv syn på Addnodes utveckling under 2008, men väljer att inte lämna någon prognos.
För att kunna fortsätta växa är Addnode beroende av att kunna attrahera, rekrytera och utveckla nya medarbetare samt behålla befintliga medarbetare och nyckelpersoner. Det är därför av stor vikt att medarbetarna trivs och utvecklas både yrkesmässigt och personligt inom koncernen. Att kontinuerligt utveckla kompetensen är en gemensam uppgift inom Addnode och sker genom personlig utbildning, men även genom olika nätverk för erfarenhetsutbyten mellan medarbetare med liknande befattningar och ansvar.
Kundernas efterfrågan är till stor del kopplad till kundernas framtidstro och investeringsvilja och kan därför förändras med kort varsel. Flera affärsområden med olika kundgrupper och teknologier skapar riskspridning och trygghet. Med fler affärsområden kan koncernens resurser styras till de verksamhetsområden och de marknadssegment där förutsättningarna för långsiktig tillväxt och lönsamhet är gynnsamma och där vi ser möjligheter att bygga och behålla ledande marknadspositioner.
Risken finns alltid att en stor kund till Addnode kan påverkas av marknadsutvecklingen och minska sina inköp, vilket på kort sikt kan innebära lägre intäkter. Inom en koncern som Addnode finns det möjlighet att ha en bra balans mellan kunder från olika branscher och geografiska områden. Som ett exempel återfinns Addnodes tjugo största kunder i Sverige, Finland, Norge och Danmark inom branscher som telekom, medicinsk teknik, offentlig sektor, bygg och fastighet, media, tekniska konsulter och verkstadsindustri.
För att kunna möta ändrade kundkrav över tiden är strategiska samarbeten med utvecklare av IT-plattformar och programvaror en väsentlig del i Addnodes tillväxtstrategi. Flera av de programleverantörer vi samarbetar med, till exempel Dassault Systèmes och Autodesk är marknadsledande, globala företag inom respektive nisch och inget tyder på att de inte skulle vara konkurrenskraftiga leverantörer även fortsättningsvis. Inom Addnode finns även gedigen erfarenhet av open source produkter.
Förvärv är en naturlig del i Addnodes verksamhet och bidrar till koncernens utveckling och tillväxt. För att öka tillväxten samt rekrytera duktiga medarbetare och ledare gör vi löpande förvärv av nya verksamheter. Ett flertal företagsförvärv har genomförts under senare år och fler kommer att genomföras framgent. Företagsförvärv är alltid förenade med risker. Felbedömningar av synergier och marknadspotential kan påverka resultatet såväl positivt som negativt.
Koncernens exponering för olika finansiella risker, inkluderande effekter av förändrade priser på låne- och kapitalmarknaderna, valutakurser och räntesatser, bedöms som begränsad. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat genom marknadsfluktuationer. Se även not 37 på sidan 62 för beskrivning av de finansiella risker Addnode identifierat och hur dessa hanteras.
Addnodes B-aktie är sedan 1999 noterad på Stockholmsbörsen. En börspost består av 500 B-aktier. A-aktierna innehar 10 röster och B-aktierna 1 röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Antalet A-aktier är 1 053 247 och antalet B-aktier är 21 374 737.
Största aktieägare var per balansdagen Bisnode AB med 14,8 (22,7) procent av rösterna och 12,5 (15,2) procent av kapitalet. Jonas Gejer äger 11,8 (8,8) procent av rösterna och 8,3 (8,3) procent av kapitalet. Staffan Hanstorp äger 11,8 (8,8) procent av rösterna och 8,3 (8,3) procent av kapitalet. Så vitt styrelsen för Addnode AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtelsebarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning.
Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma finns inte.
Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Val av styrelseledamöter och eventuella suppleanter skall ske på årsstämma. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.
Addnode AB innehar 746 000 egna B-aktier, vilka motsvarar 3,3 procent av aktiekapitalet. Kvotvärdet är 12 SEK per aktie. De egna aktierna har förvärvats för en total ersättning på 19,0 MSEK (se vidare avsnittet om bemyndiganden nedan).
Det finns inga utfärdade optionsprogram i bolag ingående i koncernen.
Addnodes styrelse består av sex ledamöter. Koncernchefen är föredragande i styrelsen. När så bedöms som erforderligt kan andra ledande befattningshavare deltaga vid styrelsens sammanträden i föredragande funktioner. Styrelsen har under året genomfört 10 protokollförda styrelsemöten. Ärenden som har hanterats är bland annat strategidiskussioner, investeringsoch resultatbudget, resultatuppföljning, företagsförvärv, avveckling av affärsområde Media, delårsrapporter och bokslutskommuniké.
Styrelsens arbetsordning innehåller regler och riktlinjer för arbetsfördelning mellan styrelsen och verkställande direktören och en instruktion avseende ekonomisk rapportering. Styrelsen har valt att fördela vissa specifika arbetsuppgifter och bevakningsområden. Per Hallerby, styrelsens ordförande, har under det gångna året utgjort ersättningsutskott med uppgift att fastställa ersättning till den verkställande direktören. De på styrelsen ankommande kontrollfrågorna hanteras av styrelsen i sin helhet. Bolagets revisorer lämnar årligen minst en rapport över granskningen till styrelsen. Härvid behandlas bland annat iakttagelser avseende intern kontroll och redovisning.
Under 2007 har ersättning utgått till styrelsens ordförande med 148 (107) TSEK och till övriga ledamöter med totalt 344 (340) TSEK. Ersättningen för tiden fram till årsstämman 2007 baserades på ett fast arvode plus ett rörligt arvode per styrelsemöte där ledamoten var närvarande. För tiden mellan årsstämman 2007 och 2008 utgår ersättning med ett fast belopp på 200 TSEK till styrelsens ordförande och 100 TSEK till var och en av övriga ledamöter. Ersättningen för år 2007 utbetalas efter årsstämman i april 2008.
I enlighet med beslut på årsstämman 2007 har de största aktieägarna utsett varsin representant att utgöra valberedning. Valberedningen har bestått av ordförande Fredrik Åkerman representerande Bisnode AB, Jonas Gejer (grundare av Technia), Mats Åkesson (grundare av Teknik i Media), Jonas Fredriksson, (Öhman Fonder), samt Per Hallerby, styrelsens ordförande.
För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier fick styrelsen vid årsstämman i april 2007 ett bemyndigande att för tiden intill nästkommande årsstämma fatta beslut om nyemission av aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet skall aktiekapitalet kunna ökas med sammanlagt högst 30 MSEK genom utgivande av sammanlagt högst 2 500 000 aktier vid full teckning, full konvertering, respektive fullt utövande av optionsrätter. Under 2007 har inga aktier utgivits med stöd av bemyndigandet.
Årsstämman 2007 bemyndigade även styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Syftet med återköpet av egna aktier är i första hand att anpassa bolagets kapitalstruktur till bolagets kapitalbehov samt att i förekommande fall kunna överlåta aktier i samband med finansiering av företagsförvärv samt andra typer av strategiska investeringar. Under 2007 förvärvades inga aktier med stöd av bemyndigandet. Under perioden 1 januari–20 mars 2008 har 746 000 B-aktier förvärvats med stöd av bemyndigandet. Årsstämman 2007 bemyndigade dessutom styrelsen att under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Inga B-aktier har överlåtits med stöd av bemyndigandet.
Riktlinjer beslutade av årsstämman i april 2007 beskrivs i not 5.
Styrelsen föreslår att årsstämman 2008 beslutar i enlighet med nedanstående förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen.
Fast lön skall vara konkurrenskraftig och säkerställa att Addnode kan rekrytera kompetenta chefer. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och skall beakta individens kvalitativa prestation.
Utöver fast lön kan rörlig lön utgå. Rörlig lön skall utgå som kontant vederlag och skall baseras på uppnådda resultat och/ eller individuella fastställda och specifika mål.
För koncernchefen skall den rörliga lönen baseras på koncernens uppnådda resultat. Den rörliga ersättningen maximeras till 12 månadslöner.
För affärsområdeschefer skall den rörliga ersättningen till merparten baseras på respektive affärsområdes resultat och till en mindre del baseras på koncernens resultat. Den rörliga ersättningen skall för dessa befattningshavare maximeras till 6 månadslöner.
Även för andra ledande befattningshavare än ovanstående skall den rörliga lönen baseras på koncernens uppnådda resultat. Den rörliga ersättningen skall för dessa befattningshavare, beroende på befattning, maximeras till 3-6 månadslöner.
Pensioner skall alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremier skall erläggas enligt ITP-plan alternativt motsvarande ITP-plan med premie på upp till maximalt 30 procent av aktuell årslön.
Övriga ersättningar och förmåner skall vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Övriga förmåner avser främst tjänstebil.
Koncernledningens anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Enligt dessa avtal kan anställningen upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på 3–12 månader. Under uppsägningstiden skall oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå.
Riktlinjerna skall gälla för anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt för eventuella ändringar i existerande villkor.
Styrelsen får frångå dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 41 216 527 SEK, och balanserade vinstmedel 51 471 193 SEK, totalt 92 687 720 SEK. Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning för verksamhetsåret 2007 med 1,35 SEK per aktie, varav 1,00 SEK per aktie är hänförlig till ordinarie utdelning och 0,35 SEK till extra utdelning. De disponibla vinstmedlen efter utdelningen föreslås balanseras i ny räkning. Den föreslagna utdelningen uppgår totalt till 30 277 778 SEK.
Inom Addnodekoncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalet kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Addnode har dock bedömt att dessa avtal inte är väsentliga för Addnodes verksamhet.
| TSEK 1 JANUARI –31 DECEMBER | NOT | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 2, 3, 39 | 794 992 | 628 715 |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Inköp av varor och tjänster | 39 | –271 903 | –224 965 |
| Övriga externa kostnader | 6, 9 | –94 177 | –78 143 |
| Personalkostnader | 4, 5 | –332 834 | –261 399 |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella | |||
| och materiella anläggningstillgångar | 16, 17 | –22 442 | –15 786 |
| Rörelseresultat från kvarvarande verksamheter | 73 636 | 48 422 | |
| Finansiella intäkter | 10 | 2 300 | 1 563 |
| Finansiella kostnader | 11 | –503 | –1 217 |
| Resultat före skatt från kvarvarande verksamheter | 75 433 | 48 768 | |
| Skatt | 12, 13 | –1 947 | –6 473 |
| Årets resultat från kvarvarande verksamheter | 73 486 | 42 295 | |
| Resultat från avvecklade verksamheter | 35 | –27 994 | 61 916 |
| ÅRETS RESULTAT | 45 492 | 104 211 | |
| Hänförligt till: | |||
| Moderbolagets aktieägare | 45 492 | 102 526 | |
| Minoritetsintresse | 1 685 | ||
| AKTIEINFORMATION | |||
| Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter, SEK | 3,28 | 1,96 | |
| Resultat per aktie från avvecklade verksamheter, SEK | –1,25 | 2,78 | |
| Resultat per aktie totalt, SEK | 15 | 2,03 | 4,74 |
| Eget kapital per aktie, SEK | 22,50 | 23,45 | |
| Antal aktier vid periodens slut, tusental | 22 428 | 22 428 | |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 22 428 | 21 629 |
Det finns inga utestående options- eller konvertibelprogram som medför utspädning.
| TSEK PER 31 DECEMBER TILLGåNGAR |
NOT | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| Immateriella anläggningstillgångar | 16 | 388 260 | 345 442 |
| Materiella anläggningstillgångar | 17, 18 | 27 158 | 20 291 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 35 634 | 24 803 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | 21 | 21 150 | 26 075 |
| Långfristiga fordringar | 22 | 23 470 | 30 428 |
| Summa anläggningstillgångar | 495 672 | 447 039 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| Varulager | 1 849 | 6 340 | |
| Kundfordringar | 192 189 | 180 253 | |
| Skattefordringar | 11 274 | 10 296 | |
| Övriga fordringar | 14 144 | 50 684 | |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 23 | 34 344 | 29 691 |
| Likvida medel | 36 | 110 554 | 116 717 |
| Summa omsättningstillgångar | 364 354 | 393 981 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 860 026 | 841 020 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | NOT | 2007 | 2006 |
| Eget kapital | 25 | ||
| Aktiekapital | 25 | 269 136 | 269 136 |
| Övrigt tillskjutet kapital | 104 805 | 104 805 | |
| Andra reserver | 959 | –2 851 | |
| Balanserad vinst | 129 801 | 154 846 | |
| Summa eget kapital | 504 701 | 525 936 | |
| Långfristiga skulder | |||
| Långfristiga räntebärande skulder | 27 | 839 | 4 906 |
| Övriga långfristiga skulder | 642 | 3 732 | |
| Uppskjutna skatteskulder | 13 | 24 751 | 28 229 |
| Avsättningar | 26 | 21 528 | 37 135 |
| Summa långfristiga skulder | 47 760 | 74 002 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Kortfristiga räntebärande skulder | 27, 28 | 6 427 | 5 247 |
| Leverantörsskulder | 63 246 | 52 153 | |
| Skatteskulder | 7 799 | 2 729 | |
| Förskott från kunder | 3 641 | 3 745 | |
| Övriga skulder | 42 640 | 36 312 | |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 132 017 | 108 351 |
| Avsättningar | 26 | 51 795 | 32 545 |
| Summa kortfristiga skulder | 307 565 | 241 082 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 860 026 | 841 020 |
Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN |
NOT | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat från kvarvarande verksamheter | 73 636 | 48 422 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 32 | 20 525 | 14 342 |
| Summa | 94 161 | 62 764 | |
| Erhållen ränta | 6 644 | 2 640 | |
| Erlagd ränta | –503 | –769 | |
| Betald inkomstskatt | –6 275 | –8 403 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL | 94 027 | 56 232 | |
| FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL | |||
| Förändring av varulager | 4 380 | –2 591 | |
| Ökning av fordringar | –34 355 | –34 783 | |
| Ökning av kortfristiga skulder | 42 416 | 29 472 | |
| Summa förändringar i rörelsekapital | 12 441 | –7 902 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | 106 468 | 48 330 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av | |||
| immateriella anläggningstillgångar | –11 171 | –3 522 | |
| materiella anläggningstillgångar | 33 | –16 095 | –6 872 |
| finansiella anläggningstillgångar | –1 164 | –9 284 | |
| dotterföretag | 34 | –51 063 | –34 364 |
| Försäljning av materiella anläggningstillgångar | 588 | 483 | |
| Försäljning av finansiella anläggningstillgångar | 8 475 | ||
| Återbetalning av andra fordringar | 47 845 | 328 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN | –22 585 | –53 231 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | –74 012 | ||
| Amortering av skulder | –3 195 | –4 698 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | –77 207 | –4 698 | |
| AVVECKLADE VERKSAMHETER | |||
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –933 | 6 637 | |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –11 953 | –28 268 | |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –804 | –2 725 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN AVVECKLADE VERKSAMHETER | 35 | –13 690 | –24 356 |
| Förändring av likvida medel | –7 014 | –33 955 | |
| Likvida medel vid årets början | 116 717 | 151 444 | |
| Kursdifferens likvida medel | 851 | -772 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 36 | 110 554 | 116 717 |
| HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| TSEK | AKTIE KAPITAL |
ÖVRIGT TILLSKJUTET KAPITAL |
ANDRA 1) RESERVER |
BALANSERAD VINST |
MINORITETS INTRESSE |
SUMMA EGET KAPITAL |
| Eget kapital 2006-01-01 Nyemission vid företagsförvärv Minoritetsintresse vid förvärv av dotterbolag Minoritetsintresse vid försäljning av dotterbolag Omvärdering av finansiella anläggningstillgångar till verkligt värde Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
254 736 14 400 |
88 965 15 840 |
250 –3 101 |
50 063 2 995 –738 |
3 631 –2 321 –2 995 |
397 645 30 240 –2 321 –738 –3 101 |
| Förändr. i eget kapital som inte redovisas i resultaträkningen Årets resultat |
14 400 | 15 840 | –3 101 | 2 257 102 526 |
–5 316 1 685 |
24 080 104 211 |
| Eget kapital 2006-12-31 Utdelning Omvärdering av finansiella anläggningstillgångar till verkligt värde Omvärdering redovisad i resultaträkningen vid försäljning av finansiella anläggningstillgångar Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter |
269 136 | 104 805 | –2 851 3 810 |
154 846 –74 012 –2 148 5 623 |
0 | 525 936 –74 012 –2 148 5 623 3 810 |
| Förändr. i eget kapital som inte redovisas i resultaträkningen Årets resultat |
0 | 0 | 3 810 | –70 537 45 492 |
0 | –66 727 45 492 |
| Eget kapital 2007-12-31 | 269 136 | 104 805 | 959 | 129 801 | 0 | 504 701 |
1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter.
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER | NOT | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 39 | 7 073 | 6 590 |
| RÖRELSENS KOSTNADER | |||
| Övriga externa kostnader | 39 | –15 687 | –16 725 |
| Personalkostnader | 4 | –7 729 | –3 176 |
| Avskrivningar av materiella | |||
| anläggningstillgångar | 17 | –17 | –14 |
| Rörelseresultat | –16 360 | –13 325 | |
| RESULTAT FRÅN FINANSIELLA INVESTERINGAR |
|||
| Finansiella intäkter | 10 | 55 586 | 15 910 |
| Finansiella kostnader | 11 | –1 831 | –1 640 |
| Resultat före skatt | 37 395 | 945 | |
| Skatt | 12, 13 | 3 822 | 2 158 |
| ÅRETS RESULTAT | 41 217 | 3 103 |
| TSEK 1 JANUARI – 31 DECEMBER DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN |
NOT | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Rörelseresultat Justering för poster som |
–16 360 | –13 325 | |
| inte ingår i kassaflödet | 32 | 804 | 843 |
| Summa | –15 556 | –12 482 | |
| Erhållen ränta | 5 457 | 3 044 | |
| Erlagd ränta | –1 831 | –1 640 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE | |||
| VERKSAMHETEN FÖRE FÖRÄNDRINGAR AV RÖRELSEKAPITAL |
–11 930 | –11 078 | |
| Förändringar av rörelsekapital | |||
| Förändring av kortfristiga fordringar | 1 698 | –1 600 | |
| Förändring av kortfristiga skulder | 2 883 | 3 277 | |
| Summa förändringar i rörelsekapital | 4 581 | 1 677 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN DEN | |||
| LÖPANDE VERKSAMHETEN | –7 349 | –9 401 | |
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Förvärv av materiella anläggningstillgångar | –9 | –24 | |
| Förvärv av och investeringar | |||
| i andelar i koncernföretag | –39 256 | –140 538 | |
| Försäljning av andelar i koncernföretag | 1 085 | 74 781 | |
| Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav | –21 458 | –8 499 | |
| Försäljning av andra långfristiga värdepappersinnehav | 8 475 | ||
| Lämnade lån | –2 800 | –69 028 | |
| Återbetalning av fordringar | 38 868 | ||
| KASSAFLÖDE FRÅN | |||
| INVESTERINGSVERKSAMHETEN | –15 095 | –143 308 | |
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | |||
| Utbetald utdelning | –74 012 | ||
| Förändring av koncerninterna fordringar och skulder | –9 651 | 89 558 | |
| Erhållna koncernbidrag | 14 200 | 10 900 | |
| Erhållna utdelningar från koncernföretag | 78 450 | 54 000 | |
| KASSAFLÖDE FRÅN | |||
| FINANSIERINGSVERKSAMHETEN | 8 987 | 154 458 | |
| Förändring av likvida medel | –13 457 | 1 749 | |
| Likvida medel vid årets början | 95 754 | 94 005 | |
| LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT | 24 | 82 297 | 95 754 |
| TSEK PER 31 DECEMBER TILLGåNGAR |
NOT | 2007 | 2006 |
|---|---|---|---|
| Anläggningstillgångar | |||
| MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGåNGAR Inventarier och installationer |
17 | 29 | 38 |
| Summa materiella anläggningstillgångar | 29 | 38 | |
| FINANSIELLA ANLÄGGNINGSTILLGåNGAR | |||
| Andelar i koncernföretag | 19 | 493 316 | 505 074 |
| Andra långfristiga värdepappersinnehav | 21 | 18 645 | 8 957 |
| Uppskjutna skattefordringar | 13 | 12 140 | 14 226 |
| Andra långfristiga fordringar | 22 | 23 980 | 31 198 |
| Summa finansiella anläggningstillgångar | 548 081 | 559 455 | |
| Summa anläggningstillgångar | 548 110 | 559 493 | |
| Omsättningstillgångar | |||
| KORTFRISTIGA FORDRINGAR | |||
| Kundfordringar | 425 | 1 610 | |
| Fordringar hos koncernföretag | 24 | 36 523 | 28 829 |
| Skattefordringar | 49 | 536 | |
| Övriga fordringar Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 23 |
14 412 1 063 |
38 868 1 374 |
|
| Summa kortfristiga fordringar | 52 472 | 71 217 | |
| Kortfristiga placeringar | 36 | 49 932 | |
| Kassa och bank | 24 | 82 297 | 45 822 |
| Summa omsättningstillgångar | 134 769 | 166 971 | |
| SUMMA TILLGÅNGAR | 682 879 | 726 464 | |
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | NOT | 2007 | 2006 |
| Eget kapital | 25 | ||
| BUNDET EGET KAPITAL | |||
| Aktiekapital | 25 | 269 136 | 269 136 |
| Reservfond | 88 965 | 88 965 | |
| FRITT EGET KAPITAL | |||
| Överkursfond | 15 840 | 15 840 | |
| Fond för verkligt värde | –1 693 | –1 057 | |
| Balanserad vinst | 37 324 | 93 041 | |
| Årets resultat | 41 217 | 3 103 | |
| Summa eget kapital | 450 789 | 469 028 | |
| Avsättningar | |||
| Övriga avsättningar | 26 | 47 917 | 62 368 |
| Summa avsättningar | 47 917 | 62 368 | |
| Kortfristiga skulder | |||
| Leverantörsskulder | 1 404 | 1 254 | |
| Skulder till koncernföretag | 24 | 172 689 | 187 220 |
| Övriga skulder Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 |
3 678 6 402 |
370 6 224 |
|
| Summa kortfristiga skulder | 184 173 | 195 068 | |
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | 682 879 | 726 464 | |
| Ställda säkerheter | 30 | 1 175 | 1 140 |
| Ansvarsförbindelser | 31 | 36 681 | 4 180 |
| BUNDET EGET KAPITAL | ||||
|---|---|---|---|---|
| TSEK | AKTIE KAPITAL |
RESERV FOND |
FRITT EGET KAPITAL |
SUMMA EGET KAPITAL |
| Eget kapital 2006-01-01 | 254 736 | 88 965 | 82 817 | 426 518 |
| Nyemission | 14 400 | 15 840 | 30 240 | |
| Omvärdering av finansiella anläggningstillgångar till verkligt värde | –1 057 | –1 057 | ||
| Erhållet koncernbidrag | 14 200 | 14 200 | ||
| Skatteeffekt av koncernbidrag | –3 976 | –3 976 | ||
| Förändringar i eget kapital | ||||
| som inte redovisas i resultaträkningen | 14 400 | 0 | 25 007 | 39 407 |
| Årets resultat | 3 103 | 3 103 | ||
| Eget kapital 2006-12-31 | 269 136 | 88 965 | 110 927 | 469 028 |
| Utdelning | –74 012 | –74 012 | ||
| Omvärdering av finansiella anläggningstillgångar till verkligt värde | –6 478 | –6 478 | ||
| Omvärdering redovisad i resultaträkningen vid försäljning av | ||||
| finansiella anläggningstillgångar | 5 842 | 5 842 | ||
| Erhållet koncernbidrag | 21 100 | 21 100 | ||
| Skatteeffekt av koncernbidrag | –5 908 | –5 908 | ||
| Förändringar i eget kapital | ||||
| som inte redovisas i resultaträkningen | 0 | 0 | –59 456 | –59 456 |
| Årets resultat | 41 217 | 41 217 | ||
| Eget kapital 2007-12-31 | 269 136 | 88 965 | 92 688 | 450 789 |
De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1.1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen.
Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 38.
Nedanstående standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder har publicerats, men ännu inte trätt ikraft. Addnode har valt att inte tillämpa någon av dessa i förtid i de finansiella rapporterna avseende 2007. Enligt nuvarande preliminära bedömning kommer dessa standarder, ändringar och tolkningar av befintliga standarder, med undantag för ändringarna av IAS 1 och IFRS 3 (vad gäller rörelseförvärv efter ikraftträdandetidpunkten), inte att få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.
IFRS 3 Rörelseförvärv. Ändringar avseende hur framtida förvärv efter ikraftträdandetidpunkten skall redovisas, bl a vad avser redovisning av transaktionskostnader, eventuella villkorade köpeskillingar och successiva förvärv (2009-07-01) *
IFRS 8 Rörelsesegment. Ersätter IAS 14 och innebär att segmentinformationen skall presenteras utifrån ledningens perspektiv och på det sätt som används i den interna rapporteringen. Ledningen analyserar fortfarande vilken inverkan standarden kommer att få (2009-01-01)
* Dessa standarder/tolkningar är fortfarande föremål för EUs godkännandeprocess
** För närvarande föreligger ingen officiell svensk översättning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag i vilka moderbolaget direkt eller indirekt innehar mer än hälften av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande. Med bestämmande inflytande avses att moderbolaget direkt eller indirekt har rätten att utforma finansiella och operativa strategier på ett sätt som vanligen följer med ett aktieinnehav uppgående till mer än hälften av rösterna.
Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterbolagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterbolagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet.
Under året förvärvade bolag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda bolag har inkluderats i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Samtliga utländska dotterbolag omräknas till svenska kronor med tillämpning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterbolagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser förs direkt till koncernens eget kapital.
Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterbolag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.
I koncernens resultaträkning ingår minoritetens andel i årets resultat. Minoritetens andel i dotterbolags kapital redovisas som en separat post under koncernens eget kapital.
Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning resultatavräknas i samma takt som tjänsterna utförs, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter. När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.
När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas.
Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens omsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund.
Försäljning av varor intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund och datadriftstjänster intäktsredovisas i takt med att tjänsterna utförs. Licensavgifter för programvaror och programserviceavtal, där bolag inom Addnodekoncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsförs vid leveranstidpunkten. Intäkter från support- och underhållsavtal, där bolag inom Addnodekoncernen har ett åtagande gentemot kunden, periodiseras under avtalsperioden.
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.
Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer fastställas.
För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas även därmed sammanhängande skatteeffekter i resultaträkningen. Skatteeffekter av poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas mot eget kapital.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning inom rimlig närtid.
Lånefordringar och kundfordringar är icke-derivata finansiella tillgångar med fastställda eller fastställbara betalningar som inte är noterade på en aktiv marknad. Utmärkande är att de uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde.
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valutasäkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkringsinstrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs.
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde.
Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag. Vanligtvis kostnadsförs alla utgifter för utveckling eller underhåll av programvara omedelbart.
Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas.
Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen programutvecklande personal och dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till högst tio år för verksamhetsmässigt centrala programvaror. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk.
Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i de förvärvade nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvsanalysen upptas förvärvade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer och varumärken, till marknadsvärde innan återstoden hänförs till goodwill.
Goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, till exempel vissa varumärken, värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, samarbetsavtal, förvärvade programvaror och vissa varumärken. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden, vilken normalt uppgår till mellan tre och tio år. Tioårig avskrivningstid tillämpas för långsiktiga avtal hos bolag med stark marknadsposition och mycket långvariga kundrelationer.
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.
Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inventarier och installationer skrivs av över en period om tre-fem år.
När leasingavtal innebär att koncernen, som leasetagare, i allt väsentligt åtnjuter de ekonomiska förmånerna och bär de ekonomiska riskerna som är hänförliga till leasingobjektet, redovisas objektet som en anläggningstillgång i koncernbalansräkningen. Motsvarande förpliktelse att i framtiden betala leasingavgifter redovisas som skuld. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiella kostnader för att uppnå en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden.
Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt finansiella leasingavtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värdepapper och derivatinstrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försäljning träffas.
Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav hänförs antingen till värderingskategorin Finansiella tillgångar som kan säljas, vilka värderas till verkligt värde, eller alternativt till Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Innehav av kortfristiga placeringar hänförs antingen till värderingskategorin Investeringar som hålles till förfall, vilka värderas till upplupet anskaffningsvärde, eller alternativt till Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen. Värderingskategori bestäms separat för varje värdepappersinnehav utifrån dess karaktär och syftet med innehavet.
För kategorin Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde för kategorin Finansiella tillgångar som kan säljas redovisas mot eget kapital under innehavstiden och i samband med försäljning redovisas ackumulerade värdeförändringar som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Om det för den sistnämnda värderingskategorin finns objektiva belägg för nedskrivning av värdet redovisas denna nedskrivning som finansiell kostnad i resultaträkningen. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen.
Under 2006 och 2007 har valutaterminskontrakt tecknats, vilka har värderats till verkligt värde. Både realiserade och orealiserade värdeförändringar har redovisats i rörelseresultatet. Säkringsredovisning har inte tillämpats, eftersom de formella villkoren för en sådan redovisning inte uppfyllts. Utestående valutaterminskontrakt per 2007-12-31 beskrivs närmare i not 7.
Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende framtida minimileaseavgifter enligt finansiella leasingavtal redovisas dock till nuvärde.
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tilllämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.
Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv av verksamheter, garantiåtaganden samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats till dem som berörs. Avsättningarna har inte nuvärdeberäknats.
Koncernens pensionsplaner administreras av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns både avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner. De förmånsbestämda planerna avser åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos an tingen Alecta eller PP Pension. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 3, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2007 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i de ovan nämnda instituten redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta och PP Pension uppgår till 4 521 (5 272) TSEK. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2007 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 152 (143) procent hos Alecta och 153 (141) procent hos PP Pension. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.
Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen.
Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.
Den primära indelningsgrunden för koncernens segment är rörelsegrenar. Geografiska områden utgör koncernens sekundära indelningsgrund.
En rörelsegren är en grupp tillgångar och verksamheter som tillhandahåller produkter eller tjänster som är utsatta för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra rörelsegrenar. Geografiska områden tillhandahåller produkter eller tjänster inom en ekonomisk miljö som är utsatt för risker och möjligheter som skiljer sig från vad som gäller för andra ekonomiska miljöer.
Vid avveckling av en självständig rörelsegren eller en väsentlig verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område redovisas, i enlighet med IFRS 5, den avvecklade rörelsegrenens eller verksamhetens samtliga intäkter och kostnader, inklusive realisationsresultat, som resultat från avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning. Även i kassaflödesanalysen görs en uppdelning mellan kvarvarande och avvecklade verksamheter.
Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar.
I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.
Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2.1, Redovisning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg. Den förtida tillämpningen av RFR 2.1 har inte haft någon inverkan på resultat- och balansräkningarna för moderbolaget, utan innebär endast att vissa tilläggsupplysningar som skall lämnas enligt IFRS inte behöver lämnas för moderbolaget.
Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovanstående beskrivning). Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal, oavsett om de är finansiella eller operationella, som hyresavtal (operationella leasingavtal).
Från och med den 1 december 2007 är koncernens verksamhet organiserad i affärsområdena Design Management, Product Lifecycle Management, Process Management och Content Management, vilka utgör primära segment. Nedanstående tabeller avser koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007. Större delen av det tidigare affärsområdet Media har avvecklats under 2007 och redovisas därför inte i nedanstående tabeller, utan istället separat i not 35. Det tidigare affärsområdet Financial avyttrades i november 2006 och redovisas därför också i not 35. Större delen av affärsområde Process Management tillkom i samband med förvärvet av Ida Infront den 31 augusti 2006.
Affärsområde Design Management säljer modell- och ritningsrelaterad IT till bygg- fastighets- och industrisektorerna. Product Lifecycle Management, PLM, erbjuder IT-lösningar för produktutveckling och produktinformation, vilket innefattar system som hanterar information och processer kring en produkts hela livscykel. Verksamheten inom Process Management är inriktad på system för storskalig ärendehantering och informationsöverföring med mycket höga krav på säkerhet och tillförlitlighet. Affärsområde Content Management erbjuder ITkonsulttjänster baserade på standardiserade teknologier inom webbpublicering och systemintegration, geografisk informations- och positioneringsteknologi, redaktionella tidningssystem samt IT-system för telekom- och callcenterlösningar. Centralt arbete avser marknadskommunikation, ekonomisk rapportering och kontroll, finansiering, personalfrågor och företagsförvärv. Transaktioner mellan affärsområdena sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter.
| DESIGN MGT | PLM MGT | PROCESS MGT | CONTENT MGT | CENTRALT | ELIMINERING | KONCERNEN | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| INTÄKTER | ||||||||||||||
| Extern försäljning | 294,1 | 256,5 | 206,8 | 163,9 | 111,3 | 49,3 | 182,6 | 158,7 | 0,2 | 0,3 | 795,0 | 628,7 | ||
| Försäljning mellan segment | 0,5 | 4,0 | 3,1 | 2,8 | 7,0 | –7,3 | –10,1 | 0,0 | 0,0 | |||||
| Summa intäkter | 294,6 | 256,5 | 206,8 | 163,9 | 111,3 | 49,3 | 186,6 | 161,8 | 3,0 | 7,3 | –7,3 | –10,1 | 795,0 | 628,7 |
| RESULTAT | ||||||||||||||
| Rörelseresultat | 21,6 | 15,4 | 29,0 | 20,7 | 16,1 | 8,4 | 21,5 | 15,2 | –14,6 | –11,3 | 0,0 | 0,0 | 73,6 | 48,4 |
| Finansiella intäkter | 1,2 | 0,4 | 0,5 | –1,1 | 0,3 | 0,2 | 0,5 | 0,5 | 2,4 | 6,0 | –2,6 | –4,4 | 2,3 | 1,6 |
| Finansiella kostnader | –0,1 | –0,2 | –0,1 | –0,1 | –0,6 | –1,1 | –2,3 | –4,2 | 2,6 | 4,4 | –0,5 | –1,2 | ||
| Skatt | –5,8 | –2,8 | –7,5 | –2,0 | –4,6 | –1,8 | –5,8 | –0,9 | 21,8 | 1,0 | –1,9 | –6,5 | ||
| Avvecklade verksamheter | –28,0 | 61,9 | ||||||||||||
| Årets nettoresultat | 16,9 | 12,8 | 21,9 | 17,5 | 11,8 | 6,8 | 15,6 | 13,7 | 7,3 | –8,5 | 0,0 | 0,0 | 45,5 | 104,2 |
| ÖVRIGA UPPLYSNINGAR | ||||||||||||||
| Tillgångar | 258,4 | 184,4 | 177,8 | 157,3 | 165,7 | 143,2 | 249,0 | 185,0 | 140,2 | 247,7 | –131,1 | –76,6 | 860,0 | 841,0 |
| Summa tillgångar | 258,4 | 184,4 | 177,8 | 157,3 | 165,7 | 143,2 | 249,0 | 185,0 | 140,2 | 247,7 | –131,1 | –76,6 | 860,0 | 841,0 |
| Skulder | 124,3 | 67,9 | 86,7 | 69,9 | 58,6 | 34,1 | 109,6 | 71,8 | 107,2 | 148,0 | –131,1 | –76,6 | 355,3 | 315,1 |
| Summa skulder | 124,3 | 67,9 | 86,7 | 69,9 | 58,6 | 34,1 | 109,6 | 71,8 | 107,2 | 148,0 | –131,1 | –76,6 | 355,3 | 315,1 |
| Investeringar | 6,5 | 2,3 | 10,3 | 1,6 | 1,2 | 1,3 | 9,4 | 3,1 | 27,4 | 8,3 | ||||
| Avskrivningar och nedskrivningar Kostnader, utöver avskrivningar och nedskrivningar, som inte motsvaras av |
–2,4 | –2,4 | –3,7 | –2,3 | –6,3 | –3,0 | –8,3 | –6,6 | –1,7 | –1,4 | –22,4 | –15,7 | ||
| utbetalningar | –0,5 | –0,4 | –0,5 | –0,4 | –0,8 | –1,0 |
Koncernens fyra affärsområden bedriver huvudsakligen verksamhet i fyra geografiska områden, även om affärsområdena styrs utifrån ett nordiskt perspektiv. Den absolut största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga affärsområden bedriver verksamhet. Verksamheten i Norge bedrivs till största delen av Design Management, men till viss del även av övriga affärsområden. I Finland har endast Product Lifecycle Management operativ verksamhet. I Danmark har verksamhet bedrivits endast av Content Management.
| SVERIGE | DANMARK | FINLAND | NORGE | ÖVRIGA | KONCERNEN | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Nettoomsättning | 604,0 | 470,7 | 15,8 | 12,1 | 32,7 | 41,5 | 118,3 | 89,7 | 24,2 | 14,7 | 795,0 | 628,7 |
| Summa tillgångar | 729,2 | 750,1 | 6,1 | 7,0 | 22,9 | 17,4 | 93,9 | 61,2 | 7,9 | 5,3 | 860,0 | 841,0 |
| Investeringar | 25,5 | 7,9 | 1,8 | 0,3 | 0,1 | 0,1 | 27,4 | 8,3 |
Nettoomsättningen för koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007 består av:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Konsulttjänster | 398 041 | 275 737 | ||
| Licenser och programvaror | 144 525 | 181 028 | ||
| Support och underhåll | 213 789 | 135 482 | ||
| Övrigt | 38 637 | 36 468 | 7 073 | 6 590 |
| Summa | 794 992 | 628 715 | 7 073 | 6 590 |
Nettoomsättningen för avvecklade verksamheter bestod under 2007 av intäkter från drift, underhåll och utbildning inom IT- och mediebranschen. Under 2006 bestod nettoomsättningen från avvecklade verksamheter även av intäkter från licenser och abonnemang avseende finansiell information distribuerad i realtid via IT-system.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KVARVARANDE VERKSAMHETER | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Löner och andra ersättningar till: | ||||
| - styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare | 33 597 | 24 453 | 2 373 | 468 |
| - övriga anställda | 185 411 | 148 779 | 3 004 | 1 516 |
| Pensionskostnader för: | ||||
| - styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare | 4 583 | 3 394 | 278 | |
| - övriga anställda | 18 862 | 14 635 | 228 | 291 |
| Övriga sociala kostnader | 71 315 | 54 777 | 2 002 | 710 |
| Summa | 313 768 | 246 038 | 7 885 | 2 985 |
| Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande direktörer och | ||||
| ledande befattningshavare ovan | 48 | 41 | 7 | 7 |
| KVARVARANDE VERKSAMHETER | STYRELSE , VD & LEDANDE BEF. HAVARE (VARAV TANTIEM O. D.) |
2007 ÖVRIGA ANSTÄLLDA |
STYRELSE , VD & LEDANDE BEF. HAVARE (VARAV TANTIEM O. D.) |
2006 ÖVRIGA ANSTÄLLDA |
|
|---|---|---|---|---|---|
| Moderbolaget | 2 373 (720) |
3 004 | 468 (–) |
1 516 | |
| Dotterföretag | |||||
| – Sverige | 26 780 (5 454) |
148 152 | 20 082 (3 220) |
120 184 | |
| – Danmark | 799 | 1 597 | |||
| – Finland | 1 008 (166) |
9 054 | 972 (185) |
8 005 | |
| – Norge | 3 191 (477) |
22 316 | 2 716 (488) |
16 811 | |
| – Serbien | 245 | 2 086 | 215 (19) |
666 | |
| Summa | 33 597 (6 817) |
185 411 | 24 453 (3 912) |
148 779 |
Uppgifterna i ovanstående tabeller avser koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007. I resultat från avvecklade verksamheter i koncernresultaträkningen ingår löner, andra ersättningar och sociala kostnader med följande belopp:
| KONCERNEN | |
|---|---|
| 2007 | 2006 |
| 9 642 | 10 735 |
| 28 855 | 61 166 |
| 1 564 | 1 675 |
| 2 548 | 6 059 |
| 14 329 | 24 015 |
| 56 938 | 103 650 |
| 15 | |
| 13 |
| 2007 | 2006 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| AVVECKLADE VERKSAMHETER | STYRELSE , VD & LEDANDE BEF. HAVARE (VARAV TANTIEM O. D.) |
ÖVRIGA ANSTÄLLDA |
STYRELSE , VD & LEDANDE BEF. HAVARE (VARAV TANTIEM O. D.) |
ÖVRIGA ANSTÄLLDA |
|
| Dotterföretag | |||||
| – Sverige | 9 642 (60) |
28 855 | 9 284 (–) |
55 566 | |
| – Danmark | 1 098 (–) |
4 568 | |||
| – Norge | 353 (–) |
1 032 | |||
| Summa | 9 642 (60) |
28 855 | 10 735 (–) |
61 166 |
| GRUNDLÖN/ ARVODE |
RÖRLIG ERSÄTTNING |
ÖVRIGA FÖRMåNER |
PENSIONS KOSTNADER |
SUMMA 2007 |
SUMMA 2006 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Styrelsens ordförande Per Hallerby | 148 | 1481) | 107 | |||
| Styrelseledamoten Anna-Lena Axberger | 82 | 82 | 75 | |||
| Styrelseledamoten Ylva Berg | 67 | 67 | 0 | |||
| Styrelseledamoten Christer Härkönen | 82 | 82 | 50 | |||
| Styrelseledamoten Lars Save | 82 | 82 | 65 | |||
| Styrelseledamoten Håkan Sehlstedt | 02) | 10 | ||||
| Tidigare styrelseledamoten Per Malmström | 15 | 15 | 70 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Marie Persson Björkman | 16 | 16 | 65 | |||
| Tidigare styrelseledamoten Håkan Lindberg | 0 | 5 | ||||
| Verkställande direktören Staffan Hanstorp (8 månader) | 1 029 | 720 | 36 | 272 | 2 057 | 0 |
| Tidigare VD Bo Strandberg (4 månader), se nedan | 0 | 0 | ||||
| Andra ledande befattningshavare (5 (5) personer) | 5 221 | 1 265 | 515 | 1 102 | 8 1033) | 5 4954) |
| Summa | 6 742 | 1 985 | 551 | 1 374 | 10 652 | 5 942 |
1) Ersättning för arbete utöver styrelseuppdraget har under 2007 utgått från koncernens företag med totalt 140 (-) TSEK till ett av styrelsens ordförande ägt bolag. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.
2) Under en stor del av 2007 har Håkan Sehlstedt tjänstgjort som tillförordnad affärsområdeschef för tidigare affärsområde Media och verkställande direktör för det största bolaget inom detta affärsområde. För detta arbete har ersättningar utgått med totalt 977 TSEK från företag i koncernen. Separat arvode för styrelsearbetet i moderbolaget Addnode AB har inte utgått för 2007.
3) I beloppet för 2007 ingår lön, andra ersättningar och pensionskostnader under uppsägningstid då arbetsplikt inte föreligger med totalt 1 630 TSEK.
4) Beloppet för 2006 för andra ledande befattningshavare består av grundlön 3 618 TSEK, rörlig ersättning 830 TSEK, övriga förmåner 213 TSEK och pensionskostnader 834 TSEK.
Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen.
Ersättning till ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig lönedel, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år och skall beakta individens kvalitativa prestation. Den rörliga årliga lönedelen skall vara maximerad och aldrig överstiga den fasta lönen. Vidare skall den rörliga lönedelen baseras på utfall i förhållande till uppsatta mål och av individuella prestationer. Utvärdering av den individuella prestationen sker löpande. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.
För tiden fram till och med årsstämman i april 2007 erhöll styrelsens ordförande ersättning med två basbelopp per år samt ett rörligt belopp baserat på antalet styrelsemöten under mandatperioden. Övriga styrelseledamöter erhöll ett basbelopp per år samt rörlig ersättning per styrelsemöte under mandatperioden. För tiden mellan årsstämman 2007 och 2008 utgår ersättning med ett fast belopp på 200 TSEK till styrelsens ordförande och 100 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget framgår av noter till ovanstående tabell. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.
Ersättning utgår generellt sett inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensionsförmåner eller andra förmåner. Totalt 20 TSEK har utgått till en extern styrelseledamot.
Tidigare verkställande direktören, Bo Strandberg, har under 2007 erhållit ersättning enligt ett konsultavtal tecknat mellan Addnode och ett av honom delägt bolag, vilket löpte under tiden oktober 2005-april 2007. Koncernen har under de senaste åren genomgått en omfattande uppbyggnads- och omstruktureringsfas och moderbolagets styrelse har därför valt att anlita den tidigare verkställande direktören på konsultbasis. Under 2007 har ersättning utgått i form av konsultarvode med totalt 2 374 TSEK, varav 948 TSEK avser ersättning för tiden som verkställande direktör, januari-april 2007, och 1 426 TSEK avser ersättning för särskilda konsultuppdrag under tiden maj-november 2007, vilka främst gäller försäljningar av bolag inom tidigare affärsområde Media. Beloppen ingår inte i ovanstående tabell. Inga kostnader för pension eller andra förmåner har belastat Addnode. Några ersättningar har inte utgått för tiden efter utgången av november 2007.
Nuvarande verkställande direktören, Staffan Hanstorp, är anställd i moderbolaget från och med maj 2007. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 120 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2007 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2008. Den rörliga ersättningen baseras på koncernens resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar under förutsättning att resultatutfallet uppgår till minst ett i förväg fastställt belopp. Den rörliga ersättningen är maximerad till nio fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning.
Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner samt övriga förmåner under motsvarande tid.
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ordförande.
Gruppen andra ledande befattningshavare i ovanstående tabell har under tiden januarinovember 2007 omfattat cheferna för koncernens affärsområden. Ersättning till moderbolagets styrelseledamot Håkan Sehlstedt, som under en stor del av 2007 även tjänstgjort som tillförordnad affärsområdeschef, redovisas dock separat.
Från och med december 2007 omfattar gruppen andra ledande befattningshavare förutom cheferna för koncernens affärsområden även två personer med koncernfunktioner anställda i moderbolaget. Ersättningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2007 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2008. Den rörliga ersättningen baseras på årets resultat före avskrivningar av immateriella tillgångar för det egna ansvarsområdet under förutsättning att resultatutfallet uppgår till minst ett i förväg fastställt belopp. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som normalt motsvarar sex fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak tjänstebil eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 25 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på tre–tolv månader med arbetsplikt. Avgångsvederlag motsvarande upp till sex fasta månadslöner kan i vissa fall utgå vid uppsägning från bolagets sida. Bolagets totala kostnad för avgångsvederlag och lön under uppsägningstid är dock alltid begränsad till ett belopp motsvarande lön och övriga förmåner under tolv månader.
Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ordförande.
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som ankommer på bolagets revisorer att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Allt annat är andra uppdrag. Utöver andra uppdrag har 135 (570) TSEK aktiverats såsom anskaffningsvärde för förvärvade dotterbolag.
Uppgifterna i tabellen nedan avser koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007. I resultat från avvecklade verksamheter i koncernresultaträkningen ingår arvoden för revisionsuppdrag med 94 (343) TSEK och andra uppdrag med – (47) TSEK.
| KONCERNEN MODERBOLAGET |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| REVISIONSUPPDRAG | ||||
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers | 1 265 | 950 | 432 | 497 |
| Övriga | 411 | 416 | ||
| ANDRA UPPDRAG | ||||
| Öhrlings PricewaterhouseCoopers | 671 | 918 | 351 | 887 |
| Övriga | 48 | 90 | ||
| Summa | 2 395 | 2 374 | 783 | 1 384 |
I rörelseresultatet för koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007 ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto –315 (103) TSEK. Under 2006 och 2007 har både realiserade och orealiserade värdeförändringar avseende valutaterminskontrakt redovisats i rörelseresultatet. Säkringsredovisning har inte tillämpats, eftersom de formella villkoren för en sådan redovisning inte uppfylls. Vid årsskiftet 2006-12-31 hade förväntade framtida inflöden på totalt 1 108 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till valutakurser på omkring 7,00 SEK. Vidare hade förväntade framtida inflöden på totalt 1 381 TUSD kurssäkrats gentemot EUR till valutakurser på omkring 1,30. Vid utgången av 2007 hade förväntade framtida inflöden på totalt 277 TUSD kurssäkrats gentemot SEK till en valutakurs på 6,96 SEK. Detta valutaterminskontrakt löper till och med mars 2008. Vidare hade förväntade framtida inflöden på totalt 614 TUSD kurssäkrats gentemot EUR till en valutakurs på 1,30. Detta valutaterminskontrakt löper till och med januari 2008. På balansdagen 2007- 12-31 uppgick orealiserade valutakursvinster på utestående valutaterminskontrakt till 670 (451) TSEK, vilket ingår i balansposten övriga fordringar i koncernbalansräkningen.
I resultat från avvecklade verksamheter i koncernresultaträkningen för 2007 ingår inga valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder (föregående år –5 TSEK). Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 37 om finansiella risker och riskhantering.
För koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007 uppgick årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten till 5 503 (2 976) TSEK. Utvecklingsarbete avseende egenutvecklat IT-system har under 2007 aktiverats med 1 438 (562) TSEK. Avskrivningar har inte påbörjats, eftersom försäljningen av systemet startar under inledningen av 2008. I koncernens avvecklade verksamheter gjordes avskrivningar under innehavstiden 2006 med 1 618 TSEK avseende egenutvecklat IT-system.
Nominella värdet av framtida minimileaseavgifter avseende icke uppsägningsbara operationella leasingavtal fördelar sig på förfallotidpunkter enligt följande:
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Förfaller till betalning inom ett år | 22 510 | 20 960 | |
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år | 24 201 | 21 956 | |
| Förfaller till betalning senare än fem år | |||
| Summa | 46 711 | 42 916 | |
| Leasingkostnader avseende operationella leasingavtal uppgår under året till följande | |||
| belopp: | |||
| Hyres- och leasingkostnader | 21 921 | 22 322 | |
| Summa | 21 921 | 22 322 |
De operationella leasingavtalen avser huvudsakligen hyresavtal för lokaler. Under 2007 tecknades operationellt leasingavtal avseende datorutrustning där den årliga leasingkostnaden uppgår till cirka 3,6 MSEK. För detta leasingavtal uppgår de totala leasingavgifterna under tiden 2008-2010 till cirka 8,0 MSEK.
Uppgifterna i ovanstående tabeller avser koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007. I resultat från avvecklade verksamheter i koncernresultaträkningen ingår hyres- och leasingkostnader för operationella leasingavtal med 5 089 (9 712) TSEK.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Externa ränteintäkter | 5 964 | 2 963 | 4 704 | 2 002 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 731 | 991 | ||
| Aktieutdelningar från koncernföretag | 78 450 | 54 000 | ||
| Nedskrivningar av andelar i koncernföretag | –8 850 | –41 223 | ||
| Realisationsresultat andelar i koncernföretag | –14 044 | |||
| Realisationsresultat övriga aktier | –4 591 | 20 | –5 663 | |
| Övriga aktieutdelningar | 579 | 52 | 20 | 52 |
| Omvärderingar till verkligt värde | 124 | 155 | 124 | 155 |
| Valutakursdifferenser | 125 | –1 632 | 114 | –67 |
| Övriga finansiella intäkter | 99 | 5 | ||
| Summa | 2 300 | 1 563 | 55 586 | 15 910 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Externa räntekostnader | –468 | –697 | –5 | –269 |
| Räntekostnader till koncernföretag | –1 826 | –1 371 | ||
| Valutakursdifferenser | –35 | –520 | ||
| Summa | –503 | –1 217 | –1 831 | –1 640 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| KVARVARANDE VERKSAMHETER | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Aktuell skatt | –12 281 | –6 928 | 5 908 | 3 976 |
| Uppskjuten skatt (se not 13) | 10 334 | 455 | –2 086 | –1 818 |
| Summa | –1 947 | –6 473 | 3 822 | 2 158 |
Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| KVARVARANDE VERKSAMHETER | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | ||
| Resultat före skatt | 75 433 | 48 768 | 37 395 | 945 | ||
| Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 28% | –21 121 | –13 655 | –10 471 | –265 | ||
| Ej avdragsgilla kostnader | –568 | –710 | –7 706 | –12 743 | ||
| Utdelning från koncernbolag | 21 966 | 15 120 | ||||
| Andra ej skattepliktiga intäkter | 59 | 53 | 33 | 46 | ||
| Utnyttjande av underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran | ||||||
| aktiverats tidigare | 959 | 3 366 | ||||
| Ökning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag | 18 671 | 4 376 | ||||
| Effekt av utländska skattesatser | 53 | 97 | ||||
| Skatt enligt resultaträkningen | –1 947 | –6 473 | 3 822 | 2 158 |
En bedömning av möjligheterna att i framtiden kunna utnyttja skattemässiga underskottsavdrag mot skattepliktiga överskott görs vid varje bokslutstillfälle. Bedömningen i samband med bokslutet per 2007-12-31 har inneburit att en uppskjuten skatteintäkt avseende underskottsavdrag har redovisats med cirka 18,7 MSEK i koncernens resultaträkning enligt ovanstående tabell. Orsaken är Addnodekoncernens kraftigt förbättrade intjäningsförmåga samt att koncernen kommer närmare den punkt i tiden då vinster i förvärvade bolag kan kvittas mot gamla underskottsavdrag (se vidare not 13).
Uppgifterna i ovanstående tabeller avser koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007. Nedan redovisas motsvarande uppgifter för avvecklade verksamheter.
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| AVVECKLADE VERKSAMHETER | 2007 | 2006 | |
| Aktuell skatt | 2 506 | –2 322 | |
| Uppskjuten skatt (se not 13) | 2 344 | 378 | |
| Summa | 4 850 | –1 944 |
Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| AVVECKLADE VERKSAMHETER | 2007 | 2006 | |
| Resultat före skatt och realisationsresultat | –24 086 | 5 149 | |
| Realisationsresultat vid avyttring av verksamheter | –8 758 | 58 711 | |
| Resultat före skatt | –32 844 | 63 860 | |
| Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 28 procent | 9 196 | –17 881 | |
| Ej avdragsgilla kostnader | –1 425 | –168 | |
| Ökning av underskottsavdrag för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats | –469 | –1 712 | |
| Realisationsresultat vid försäljning av koncernbolag | –2 452 | 16 439 | |
| Ej skattepliktiga intäkter | 1 378 | ||
| Skatt enligt resultaträkningen | 4 850 | –1 944 |
Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Avsättningar för strukturkostnader | 179 | 469 | ||
| Immateriella anläggningstillgångar | 26 | 137 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 467 | 594 | ||
| Temporära skillnader i fordringar och skulder | 147 | 326 | ||
| Underskottsavdrag | 34 815 | 23 277 | 12 140 | 14 226 |
| Summa uppskjutna skattefordringar | 35 634 | 24 803 | 12 140 | 14 226 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
| UPPSKJUTNA SKATTESKULDER | 2007 | 2006 | 2007 | 2006 |
| Materiella anläggningstillgångar | 4 | |||
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 560 | 157 | ||
| Varumärken, kundavtal, programvaror m.m. | 12 710 | 16 553 | ||
| Obeskattade reserver | 11 481 | 11 515 | ||
| Summa uppskjutna skatteskulder | 24 751 | 28 229 | ||
| Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder netto | 10 883 | -3 426 | 12 140 | 14 226 |
Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande:
| KONCERNEN MODERBOLAGET |
||||
|---|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | 2007 | 2006 | |
| Ingående balans | –3 426 | –9 305 | 14 226 | 16 044 |
| Förvärvade koncernföretag (se not 34) | –818 | –8 107 | ||
| Avyttrade koncernföretag (se not 35) | 2 600 | 13 330 | ||
| Redovisat i resultaträkningen (se not 12) | 12 678 | 833 | –2 086 | –1 818 |
| Omräkningsdifferens | –151 | –177 | ||
| Utgående balans | 10 883 | –3 426 | 12 140 | 14 226 |
| KONCERNEN | ||||
| 2007 | 2006 | |||
| De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande: | ||||
| Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader | 576 | 720 | ||
| Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader | –19 709 | –22 455 |
Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2007-12-31 till cirka 340 MSEK. I koncernbalansräkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 34,8 MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Det redovisade värdet har fastställts med beaktande av hur mycket av underskottsavdragen som bedöms kunna utnyttjas under de närmaste åren. Vid denna bedömning beaktas att det enligt svenska skatteregler inte är möjligt att kvitta gamla underskottsavdrag mot skattepliktiga vinster i förvärvade bolag under förvärvsåret och de därpå följande fem åren, vilket innebär att utnyttjandet förskjuts relativt långt fram i tiden efter förvärv av ett svenskt bolag. Delar av koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag är hänförliga till utländska bolag, där möjligheterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att underskottsavdragen antingen förfaller viss tid efter det att de ursprungligen uppkom eller att koncernen för närvarande inte bedriver någon operativ verksamhet i de länder där underskottsavdragen finns. Uppskjuten skattefordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2007-12-31 till cirka 60 (79) MSEK. För moderbolaget uppgick motsvarande belopp till cirka 66 (66) MSEK.
Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga underskottsavdrag som utgör underlag till det i koncernbalansräkningen redovisade värdet. Av övriga underskottsavdrag förfaller cirka 11,2 MSEK under 2011, cirka 2,3 MSEK under 2012 och cirka 10,6 MSEK under åren 2013-2014.
På årsstämman 2008-04-24 kommer utdelning avseende år 2007 att föreslås med totalt 1,35 kronor per aktie, varav 1,00 kronor per aktie är ordinarie utdelning och 0,35 kronor per aktie är extra utdelning. Under 2007 lämnades utdelning med 3,30 kronor per aktie, varav 0,90 kronor var ordinarie utdelning och 2,40 kronor per aktie var extra utdelning.
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare | 45 492 | 102 526 | |
| Resultat för beräkning av resultat per aktie | 45 492 | 102 526 | |
| Genomsnittligt antal aktier, tusental | 22 428 | 21 629 | |
| Resultat per aktie från kvarvarande verksamheter, kronor | 3,28 | 1,96 | |
| Resultat per aktie från avvecklade verksamheter, kronor | –1,25 | 2,78 | |
| Resultat per aktie totalt, kronor | 2,03 | 4,74 |
Det finns inga utestående options- eller konvertibelprogram som medför utspädning.
| ¹) | KUNDAVTAL OCH LIKNANDE |
UTGIFTER FÖR UTVECKLING AV |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| GOODWILL | VARUMÄRKEN | RÄTTIGHETER | PROGRAMVARA | SUMMA | |
| PER 1 JANUARI 2006 | |||||
| Anskaffningvärde | 269 309 | 30 254 | 57 281 | 19 083 | 375 927 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –2 137 | –9 438 | –410 | –11 985 | |
| Bokfört värde | 267 172 | 30 254 | 47 843 | 18 673 | 363 942 |
| 1 JANUARI–31 DECEMBER 2006 | |||||
| Ingående bokfört värde | 267 172 | 30 254 | 47 843 | 18 673 | 363 942 |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 751 | 751 | |||
| Årets anskaffningar 2) | 82 024 | 24 155 | 6 859 | 113 038 | |
| Minskning av köpeskilling | –19 000 | –19 000 | |||
| Årets försäljningar | –45 506 | –17 335 | –16 074 | –16 655 | –95 570 |
| Årets avskrivningar i kvarvarande verksamheter | –7 707 | –824 | –8 531 | ||
| Årets avskrivningar i avvecklade verksamheter | –5 057 | –1 618 | –6 675 | ||
| Omräkningsdifferens | –1 886 | –310 | –317 | –2 513 | |
| Utgående bokfört värde | 282 804 | 12 609 | 43 594 | 6 435 | 345 442 |
| PER 31 DECEMBER 2006 | |||||
| Anskaffningvärde | 284 941 | 12 609 | 58 256 | 7 359 | 363 165 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –2 137 | –14 662 | –924 | –17 723 | |
| Bokfört värde | 282 804 | 12 609 | 43 594 | 6 435 | 345 442 |
| 1 JANUARI–31 DECEMBER 2007 | |||||
| Ingående bokfört värde | 282 804 | 12 609 | 43 594 | 6 435 | 345 442 |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 433 | 433 | |||
| Årets anskaffningar | 34 662 | 17 707 | 1 438 | 53 807 | |
| Ökning respektive minskning av köpeskillingar | 15 567 | 15 567 | |||
| Årets försäljningar | –1 893 | –7 760 | –9 653 | ||
| Årets avskrivningar i kvarvarande verksamheter | –11 511 | –1 391 | –12 902 | ||
| Årets avskrivningar i avvecklade verksamheter | –2 659 | –2 659 | |||
| Årets nedskrivningar i avvecklade verksamheter | –2 801 | –2 000 | –4 801 | ||
| Omräkningsdifferens | 2 374 | 352 | 300 | 3 026 | |
| Utgående bokfört värde | 330 713 | 12 961 | 37 671 | 6 915 | 388 260 |
| PER 31 DECEMBER 2007 | |||||
| Anskaffningvärde | 330 713 | 12 961 | 60 137 | 8 730 | 412 541 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | –22 466 | –1 815 | –24 281 | ||
| Bokfört värde | 330 713 | 12 961 | 37 671 | 6 915 | 388 260 |
1) Avser varumärken med obestämbar nyttjandeperiod, vilka inte skrivs av kontinuerligt, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
2) I beloppen för årets anskaffningar av goodwill 2006 ingår utgifter för tvångsinlösen av utestående aktier i Mogul Holding AB och Cartesia Informationsteknik AB med 1 693 TSEK.
Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsegren och verksamhetsland. Fördelningen av goodwill per segment framgår av följande tabell:
| AVVECKLAD | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| PER 31 DECEMBER 2006 | DESIGN MGT | PLM MGT PROCESS MGT CONTENT MGT | VERKSAMHET | SUMMA | ||
| Sverige | 60 736 | 65 988 | 69 063 | 45 960 | 6 694 | 248 441 |
| Norge | 29 718 | 29 718 | ||||
| Serbien | 4 645 | 4 645 | ||||
| Summa | 90 454 | 65 988 | 69 063 | 50 605 | 6 694 | 282 804 |
| PER 31 DECEMBER 2007 | DESIGN MGT | PLM MGT PROCESS MGT CONTENT MGT | SUMMA | |||
| Sverige | 69 106 | 70 143 | 78 302 | 69 518 | 287 069 | |
| Norge | 36 750 | 36 750 | ||||
| Serbien | 6 894 | 6 894 | ||||
| Summa | 105 856 | 70 143 | 78 302 | 76 412 | 330 713 |
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.
Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden under en femårsperiod. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och marginalutveckling med utgångspunkt från budget för nästa år, ledningens långsiktiga förväntningar på verksamheten samt den historiska utvecklingen. Kassaflöden bortom femårsperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd långsiktig tillväxttakt på 3–5 procent baserad på marknadens utveckling. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 13 procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur.
Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill eller andra immateriella tillgångar med obestämbara nyttjandeperioder 2007-12-31. En ökning av diskonteringsräntan med 2 procentenheter, en minskning av rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) med 2 procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med 2 procentenheter medför var för sig inte att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma.
| INVENTARIER OCH INSTALLATIONER | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 51 683 | 57 407 | 57 | 33 | |
| Anskaffningsvärden hos förvärvade resp avyttrade bolag | –1 365 | –8 600 | |||
| Årets inköp | 21 444 | 12 522 | 8 | 24 | |
| Försäljningar/utrangeringar | –18 698 | –9 421 | |||
| Omräkningsdifferens | 192 | –225 | |||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 53 256 | 51 683 | 65 | 57 | |
| Ingående avskrivningar | –31 392 | –33 011 | –19 | –5 | |
| Ackumulerade avskrivningar hos avyttrade bolag | 1 332 | 5 280 | |||
| Försäljningar/utrangeringar | 16 146 | 9 057 | |||
| Omräkningsdifferens | –129 | 166 | |||
| Årets avskrivningar i kvarvarande verksamheter | –9 540 | –7 255 | –17 | –14 | |
| Årets avskrivningar i avvecklade verksamheter | –2 515 | –5 629 | |||
| Utgående ackumulerade avskrivningar | –26 098 | –31 392 | –36 | –19 | |
| Utgående planenligt restvärde | 27 158 | 20 291 | 29 | 38 |
I koncernens materiella anläggningstillgångar ingår leasingobjekt enligt finansiella leasingavtal med anskaffningsvärde på 13 490 (14 473) TSEK, ackumulerade avskrivningar på 9 112 (6 625) TSEK och bokfört värde på 4 378 (7 848) TSEK. Skulder avseende framtida minimileaseavgifter för koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007 uppgår till följande belopp:
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Förfaller till betalning inom ett år | 5 528 | 4 598 | |
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år | 908 | 5 204 | |
| Summa framtida minimileaseavgifter | 6 436 | 9 802 | |
| Framtida finansiella kostnader för finansiell leasing | –178 | –453 | |
| Nuvärde av framtida minimileaseavgifter | 6 258 | 9 349 | |
| Nuvärdet av de framtida minimileaseavgifterna fördelar sig på förfallotidpunkter enligt följande: |
|||
| Förfaller till betalning inom ett år | 5 419 | 4 443 | |
| Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år | 839 | 4 906 | |
| Summa | 6 258 | 9 349 |
Nuvärdet av framtida minimileaseavgifter redovisas som långfristiga respektive kortfristiga räntebärande skulder.
Genom förvärvet av Solution Provider Consulting Sverige AB har finansiella leasingavtal avseende kontorsinventarier och personbilar tillkommit, vilka vid förvärvstidpunkten hade ett anskaffningsvärde på 1 523 TSEK, ackumulerade avskrivningar på 493 TSEK och ett bokfört värde på 1 030 TSEK. I övrigt har inga nya finansiella leasingavtal tecknats under 2007.
De under 2006 sålda bolagen inom affärsområde Financial hade tecknat finansiella leasingavtal med Addnode AB, vilka löper vidare även efter det att bolagen inte längre ingår i Addnode koncernen. Dessa leasingavtal löper utan ränta. Addnode koncernen redovisar därför långfristiga respektive kortfristiga ej räntebärande fordringar enligt finansiella leasingavtal avseende datorutrustning och andra kontorsinventarier med följande belopp:
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Förfaller till betalning inom ett år Förfaller till betalning senare än ett men inom fem år |
397 | 1 467 290 |
|
| Summa framtida minimileaseavgifter | 397 | 1 757 | |
| Framtida finansiella intäkter för finansiell leasing | – | – | |
| Nuvärde av framtida minimileaseavgifter | 397 | 1 757 |
| MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||
| Ingående anskaffningsvärde | 553 927 | 428 895 | |
| Årets investeringar i dotterföretag | 17 421 | 105 778 | |
| Tillskjutet kapital till dotterföretag | 850 | 94 035 | |
| Minskning av köpeskilling | -2 000 | ||
| Försäljningar av dotterföretag | –21 252 | –74 781 | |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 548 946 | 553 927 | |
| Ingående nedskrivningar | –48 853 | –7 630 | |
| Årets nedskrivningar | –8 850 | –41 223 | |
| Försäljningar av dotterföretag | 2 073 | ||
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | –55 630 | –48 853 | |
| Utgående bokfört värde | 493 316 | 505 074 |
I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade tilläggsköpeskillingar med totalt 10 091 TSEK. Utfallet är beroende av utvecklingen av nettoomsättningen och resultatet för de förvärvade företagen.
| ORGANISATIONS | ANTAL | KAPITAL/ RÖST |
BOKFÖRT VÄRDE |
BOKFÖRT VÄRDE |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| FÖRETAG | NUMMER | SÄTE | ANDELAR | ANDEL % | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
| Cartesia Informationsteknik AB | 556506-2121 | Lycksele | 44 043 000 | 100 | 58 141 | 58 141 |
| Cartesia GIS AB | 556522-5678 | Lycksele | 5 000 | 100 | ||
| Teknik i Media BITS Sverige AB | 556431-7740 | Stockholm | 1 600 | 100 | ||
| Cartesia Plus AB | 556487-8303 | Lycksele | 1 000 | 100 | ||
| Silvi Nova GIS AB | 556223-6678 | Lycksele | 3 000 | 100 | ||
| Cartesia OY | 1617126-9 | Helsingfors | 5 000 | 100 | ||
| Mogul Holding AB | 556300-0073 | Stockholm | 10 275 103 | 100 | 127 140 | 126 796 |
| Mogul AB | 556531-1890 | Stockholm | 20 000 | 100 | ||
| Mogul Sweden AB | 556511-2975 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Optosoft Sweden AB | 556565-2590 | Stockholm | 500 000 | 100 | ||
| Optosoft GmbH | HRB 9201 | Darmstadt | 3 | 100 | ||
| Clockwork Group AB | 556535-3918 | Stockholm | 4 586 000 | 100 | ||
| Linewise AB | 556557-7599 | Stockholm | 20 000 | 100 | ||
| Mogul Solution Provider AB | 556684-4774 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Mogul Media Services AB | 556386-0682 | Stockholm | 5 000 | 100 | ||
| Technia Oy | 1042905-4 | Helsingfors | 12 480 | 100 | ||
| Spirello AB | 556566-7572 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Mogul Balkan d.o.o | 17598732 | Belgrad, Serbien | 1 | 100 | ||
| Mogul Technology Ltd | 3239798 | London | 100 000 | 100 | ||
| Technia Holding AB | 556516-7367 | Stockholm | 4 533 500 | 100 | 136 624 | 136 624 |
| Technia AB | 556481-3193 | Stockholm | 5 000 | 100 | ||
| Technia Finland OY | 1468426-3 | Esbo, Finland | 250 | 100 | ||
| Technia AS | 880 823 582 | Moss, Norge | 250 | 100 | ||
| CAD-Quality i Sverige AB | 556359-5429 | Borlänge | 10 000 | 100 | ||
| Linewise Services AB | 556524-6989 | Stockholm | 1 000 | 100 | ||
| Transcat PLM AB | 556531-8523 | Stockholm | 2 500 | 100 | ||
| Ida Infront AB | 556316-2469 | Linköping | 5 894 650 | 100 | 92 077 | 89 772 |
| Ida Konsulter AB | 556237-1269 | Linköping | 2 857 | 100 | ||
| Infront AB | 556553-3329 | Linköping | 9 500 | 100 | ||
| Optionsförvaltning i Linköping AB | 556575-7829 | Linköping | 1 000 | 100 | ||
| CAD-Quality AS | 957 168 868 | Oslo | 200 | 100 | 44 773 | 40 267 |
| Prosilia Software AB | 556325-7913 | Stockholm | 1 000 | 100 | 15 643 | 15 643 |
| IT-Partnern Prosilia AB | 556581-3937 | Stockholm | 1 000 | 100 | 120 | 120 |
| Curalia AB | 556503-3080 | Stockholm | 1 000 | 100 | 10 266 | |
| Curalia AS | 988 393 568 | Oslo | 100 | 100 | ||
| Teknik i Media Sverige AB | 556508-1642 | Malmö | 2 001 600 | 100 | 7 189 | 15 189 |
| Teknik i Media Trading Sverige AB | 556286-1285 | Stockholm | 1 000 | 100 | 120 | 120 |
| Mogul Media Services AS | 988 376 906 | Oslo | 5 | 100 | 578 | 578 |
| Teknik i Media Danmark A/S | 28 848 080 | Köpenhamn | 500 | 100 | 645 | 645 |
| Adera Germany GmbH | HRB 8963 | Darmstadt | 1 | 100 | ||
| Under 2007 avyttrade direkta innehav: | ||||||
| Knowledge Partner Syd AB | 556630-3938 | Malmö | 1 000 | 100 | ||
| Prominent IT AB | 556659-1664 | Malmö | 1 000 | 100 | 10 351 | |
| Prominent IT Helsingborg AB | 556592-0138 | Malmö | 1 000 | 100 | 100 | |
| DF Kompetens AB | 556386-8255 | Stockholm | 5 000 | 100 | 10 728 | |
| Summa bokfört värde | 493 316 | 505 074 |
I koncernredovisningen ingår, förutom ovanstående företag, även bolaget CAD Quality A/S, organisationsnummer 12374879, med säte i Helsingör, eftersom Addnode AB innehar en option att förvärva andelarna i bolaget. För närvarande bedriver bolaget ingen operativ verksamhet.
Under året förvärvade dotterföretag beskrivs i not 34 Förvärv av dotterföretag.
Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IAS 39, sammanfattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 37.
| KONCERNEN | ||||
|---|---|---|---|---|
| TILLGåNGAR | NOT | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Lånefordringar och kundfordringar | ||||
| Långfristiga fordringar | 22 | 23 470 | 30 428 | |
| Kundfordringar | 192 189 | 180 253 | ||
| Övriga fordringar | 13 474 | 50 233 | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||||
| Långfristiga värdepappersinnehav | 21 | 21 150 | 24 560 | |
| Investeringar som hålles till förfall | ||||
| Kortfristiga placeringar | 36 | 49 932 | ||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | ||||
| Långfristiga värdepappersinnehav | 21 | 1 515 | ||
| Övriga fordringar | 7 | 670 | 451 | |
| Likvida medel | 36 | 110 554 | 66 785 | |
| SKULDER | ||||
| Övriga finansiella skulder | ||||
| Långfristiga räntebärande skulder | 27 | 839 | 4 906 | |
| Kortfristiga räntebärande skulder | 27 | 6 427 | 5 247 | |
| Leverantörsskulder | 63 246 | 52 153 |
Nedanstående tabell visar intäkter, kostnader, vinster och förluster hänförliga till finansiella instrument uppdelade på värderingskategorier enligt IAS 39. Beloppen avser koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007.
| KONCERNEN 2007 | KONCERNEN 2006 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| VINST/ | RÄNTE | RÄNTE | VINST/ | RÄNTE | RÄNTE | |
| FÖRLUST | INTÄKT | KOSTNAD | FÖRLUST | INTÄKT | KOSTNAD | |
| Lånefordringar och kundfordringar | ||||||
| Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar | 2 235 | 461 | ||||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | ||||||
| Långfristiga värdepappersinnehav 1) | –4 012 | 72 | ||||
| Investeringar som hålles till förfall | ||||||
| Kortfristiga placeringar | 617 | 87 | ||||
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | 124 | 155 | ||||
| Likvida medel | 3 112 | 2 415 | ||||
| Övriga finansiella skulder | ||||||
| Räntekostnad på finansiella leasingavtal | –251 | –381 | ||||
| Övriga räntekostnader | –217 | –316 | ||||
| Resultateffekt | –3 888 | 5 964 | –468 | 227 | 2 963 | –697 |
1) Beloppet för 2007 avser realisationsresultat med -4 591 (20) TSEK och aktieutdelningar med 579 (52) TSEK.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 26 657 | 1 485 | 9 858 | 1 426 |
| Årets investeringar | 4 043 | 25 286 | 24 338 | 8 499 |
| Årets försäljningar | –12 788 | –114 | –13 859 | –67 |
| Omklassificeringar | 500 | |||
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 18 412 | 26 657 | 20 337 | 9 858 |
| Ingående omvärderingar till verkligt värde | –582 | 0 | –901 | 0 |
| Årets omvärderingar till verkligt värde | ||||
| – Redovisat via resultaträkningen | 124 | 156 | 124 | 156 |
| – Redovisat mot eget kapital | –2 148 | –738 | –6 478 | –1 057 |
| Årets försäljningar | 5 344 | 5 563 | ||
| Utgående ackumulerade omvärderingar till verkligt värde | 2 738 | –582 | –1 692 | –901 |
| Ingående nedskrivningar | –67 | –67 | ||
| Avvecklade företag | 67 | 67 | ||
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | 0 | 0 | ||
| Utgående bokfört värde | 21 150 | 26 075 | 18 645 | 8 957 |
| FÖRETAG | ORGANISATIONS NUMMER |
SÄTE | ANTAL ANDELAR |
KAPITAL/ RÖST ANDEL % |
BOKFÖRT VÄRDE 2007-12-31 |
BOKFÖRT VÄRDE 2006-12-31 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SIX AB (publ), serie B | 556251-3191 | Stockholm | 260 550 | 14,25 / 8,91 | 16 154 | 1 515 |
| Generic Sweden AB (publ) | 556472-3632 | Nacka | 296 500 | 4,34 | 2 491 | 7 442 |
| Summa innehav hos moderbolaget | 18 645 | 8 957 | ||||
| TILLKOMMER I KONCERNEN | ||||||
| SIX AB (publ), serie B | 556251-3191 | Stockholm | 16 276 | |||
| Eviware Software AB | 556699-4595 | Nacka | 538 | 34,98 | 1 993 | 830 |
| Teknik i Media Datacenter Stockholm AB | 556539-6081 | Malmö | 380 000 | 19,00 | 500 | |
| Perstorp ForestMan AB | 556401-0766 | Perstorp | 90 | 9,00 | 2 | 2 |
| Övriga | 10 | 10 | ||||
| Utgående bokfört värde | 21 150 | 26 075 |
Innehaven i SIX AB och Generic Sweden AB har värderats till verkligt värde enligt marknadsnoterade köpkurser på balansdagen.
Innehavet i Eviware Software AB redovisas till anskaffningsvärde. Kapitalandelsmetoden tillämpas inte för detta innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle vara oväsentliga. Uppgifter om bolagets resultat och eget kapital är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild.
Teknik i Media Datacenter Stockholm AB har tidigare varit helägt dottterbolag i Addnode koncernen. I december 2007 avyttrades 81% av aktierna till en extern köpare. I samband med försäljningen tecknades en för både Addnode och köparen bindande option, vilken innebär att Addnode förbinder sig att sälja och köparen förbinder sig att köpa resterande 19% av aktierna i december 2009 för en köpeskilling på 500 TSEK.
Koncernens och moderbolagets innehav fördelat på värderingskategorier enligt IAS 39 sammanfattas i följande tabell:
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen | 1 515 | 1 515 | ||
| Finansiella tillgångar som kan säljas | 21 150 | 24 560 | 18 645 | 7 442 |
| Utgående bokfört värde | 21 150 | 26 075 | 18 645 | 8 957 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Ingående anskaffningsvärde | 30 428 | 1 667 | 31 198 | 2 528 |
| Lämnade lån | 887 | 27 922 | 27 631 | |
| Kapitalförsäkring (se not 26 och 30) | 35 | 1 140 | 35 | 1 140 |
| Amorteringar | –7 928 | –249 | –7 368 | |
| Valutakursdifferens | 48 | –52 | 115 | –101 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 23 470 | 30 428 | 23 980 | 31 198 |
| Utgående bokfört värde | 23 470 | 30 428 | 23 980 | 31 198 |
Samtliga långfristiga fordringar förfaller till betalning inom fem år efter balansdagen.
Av de långfristiga fordringarna i koncernen och moderbolaget 2007-12-31 avser 20 263 (27 632) TSEK SIX AB (publ), vilka uppkom i samband med försäljningen av affärsområde Financial i november 2006. Denna fordran löper med ränta som motsvarar STIBOR tre månader ökad med 1,5 procentenheter. Räntejustering sker kvartalsvis och fordringsposten skall amorteras successivt under tiden fram till och med september 2011.
I koncernens långfristiga fordringar 2007-12-31 ingår vidare 1 018 (1 216) TSEK, vilka löper med en ränta som motsvarar referensräntan enligt den svenska räntelagen ökad med fyra procentenheter.
I moderbolagets långfristiga fordringar 2007-12-31 ingår konverteringslån till det danska bolaget CAD-Quality A/S med 2 541 (2 427) TSEK, vilket löper med två procents ränta och är efterställt låntagarens övriga skulder.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Förutbetalda hyror och leasingavgifter | 2 259 | 4 042 | 752 | 738 |
| Förutbetalda licenser och serviceavtal | 8 286 | 3 719 | ||
| Övriga förutbetalda kostnader | 16 646 | 15 661 | 266 | 172 |
| Upplupna intäkter | 7 153 | 6 269 | 45 | 464 |
| Utgående balans | 34 344 | 29 691 | 1 063 | 1 374 |
| MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||
| Likvida medel på koncernkonto | 79 453 | 35 761 |
Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för koncernen gemensamt centralkontosystem i Sverige. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning.
Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 5 915 (14 629) TSEK som är hänförligt till koncernkontot. Bland kortfristiga skulder till koncernföretag ingår 172 684 (187 105) TSEK som är hänförligt till koncernkontot.
Specifikation av förändringar i eget kapital inklusive minoritetsintresse finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sidorna 40 och 42). Förändringar av antalet aktier framgår av följande tabell:
| A-AKTIER | B-AKTIER | TOTALT ANTAL | ||
|---|---|---|---|---|
| Antal 2005-12-31 Nyemission vid företagsförvärv |
1 053 247 | 20 174 737 1 200 000 |
21 227 984 1 200 000 |
|
| Antal 2006-12-31 | 1 053 247 | 21 374 737 | 22 427 984 | |
| Antal 2007-12-31 | 1 053 247 | 21 374 737 | 22 427 984 |
Aktiernas kvotvärde är 12 SEK. A-aktierna ger tio röster och B-aktierna ger en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.
| VALUTAKURSDIFFERENSER I EGET KAPITAL | KONCERNEN | |
|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Ingående balans | –2 851 | 250 |
| Förändring vid årets omräkning av utländska dotterbolag | 3 810 | –3 101 |
| Utgående balans | 959 | –2 851 |
Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2007-12-31 till 59 (63) procent. Koncernens utdelningspolicy beskrivs på sidan 30.
I enlighet med bemyndigande från den senaste årsstämman har Addnode under perioden januari-mars 2008 återköpt totalt 746 000 egna B-aktier via Stockholmsbörsen för en genomsnittskurs på 25,47 SEK per aktie. Förvärvet av egna aktier görs i syfte att Addnode skall kunna överlåta aktier i samband med finansiering av företagsförvärv samt andra typer av investeringar och/eller för att anpassa bolagets kapitalstruktur till bolagets kapitalbehov.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |||
| Avsättning för garantiåtaganden | 2 520 | 2 050 | ||||
| Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv | 64 637 | 63 540 | 46 742 | 60 228 | ||
| Beslutade omstruktureringsåtgärder | 4 716 | 1 675 | ||||
| Pensionsskuld (se nedan och not 22) | 1 175 | 1 140 | 1 175 | 1 140 | ||
| Övriga poster | 275 | 1 275 | 1 000 | |||
| Summa | 73 323 | 69 680 | 47 917 | 62 368 | ||
| Varav beräknas regleras inom 12 månader | 51 795 | 32 545 | 45 545 | 31 678 | ||
| Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader | 21 528 | 37 135 | 2 372 | 30 690 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Avsättning vid periodens ingång | 69 680 | 83 611 | 62 368 | 32 228 |
| Periodens avsättningar | 6 809 | |||
| Förvärvade avsättningar | 470 | 275 | ||
| Ianspråktaget under perioden | –3 768 | –1 658 | ||
| Beräknade tilläggsköpeskillingar avseende förvärv | 39 440 | 32 312 | 21 545 | 29 000 |
| Utbetalda och minskade tilläggsköpeskillingar | –38 343 | –45 000 | –35 031 | |
| Pensionsskuld (se nedan och not 22) | 35 | 1 140 | 35 | 1 140 |
| Periodens återföringar av outnyttjade belopp | –1 000 | –1 000 | –1 000 | |
| Summa | 73 323 | 69 680 | 47 917 | 62 368 |
Avsättningar för beräknade tilläggsköpeskillingar har under 2007 ökat med totalt 39 440 TSEK och avser till stor del förvärven av Solution Provider Consulting Sverige AB och Curalia AB samt ökning av beräknad tilläggsköpeskilling för Cad-Q bolagen i Sverige och Norge.
De under 2007 utbetalda tilläggsköpeskillingarna avser huvudsakligen förvärvet av Ida Infront AB.
Slutliga tilläggsköpeskillingar motsvarande avsättningarna per 2007-12-31 är beroende av utvecklingen av resultatet eller nettoomsättningen för de förvärvade företagen eller intäkterna från vissa kundavtal. Utbetalningar beräknas ske under åren 2008-2010.
Beloppen för periodens avsättningar samt ianspråktaget under perioden avser i huvudsak kostnader för personal samt outnyttjade lokaler inom tidigare affärsområde Media.
Den redovisade avsättningen avser moderbolagets åtagande att betala pension till en tidigare anställd. Åtagandet motsvarar exakt värdet av en pantsatt företagsägd kapitalförsäkring (se not 22).
I beloppet för övriga poster 2006-12-31 ingick avsättning för beräknade processkostnader för rättstvist med 1 000 TSEK. Förlikning har träfftats i ärendet och beloppet har därför återförts i samband med årsbokslutet 2007-12-31 (se not 41).
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| LåNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Skulder avseende finansiella leasingavtal | 839 | 4 906 | |
| Summa långfristiga räntebärande skulder | 839 | 4 906 | |
| KORTFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER | |||
| Skulder avseende finansiella leasingavtal | 5 419 | 5 247 | |
| Övriga kortfristiga räntebärande skulder | 1 008 | ||
| Summa kortfristiga räntebärande skulder | 6 427 | 5 247 | |
| Summa räntebärande skulder | 7 266 | 10 153 |
De finansiella leasingavtalen avser datorutrustning, andra kontorsinventarier och personbilar. Samtliga finansiella leasingavtal har tecknats i svenska kronor (SEK). De långfristiga skulderna avseende finansiella leasingavtal förfaller till betalning enligt följande:
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||
| Mellan 1 och 2 år efter balansdagen | 617 | 4 548 | |
| Mellan 2 och 5 år efter balansdagen | 222 | 358 | |
| Summa | 839 | 4 906 |
Redovisade belopp för lång- och kortfristiga räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde.
Vid årsskiftet 2007-12-31 hade koncernens företag en beviljad checkräkningskredit på 1 500 (–) TSEK. Moderbolaget hade ingen beviljad checkräkningskredit varken 2007-12-31 eller 2006-12-31.
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |||
| Personalrelaterade kostnader | 49 342 | 44 015 | 1 621 | 455 | ||
| Övriga upplupna kostnader | 32 275 | 24 271 | 4 781 | 5 769 | ||
| Förutbetalda intäkter | 50 400 | 40 065 | ||||
| Utgående balans | 132 017 | 108 351 | 6 402 | 6 224 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||
| För hyreskontrakt | |||||
| - Bankmedel på spärrat konto | 1 796 | 1 730 | |||
| För pensionsskuld (se not 22 och 26) | |||||
| - Andra långfristiga fordringar | 1 175 | 1 140 | 1 175 | 1 140 | |
| För tilläggsköpeskilling | |||||
| - Bankmedel på spärrat konto | 1 003 | ||||
| - Deponerad programvara | 700 | 900 | |||
| Summa | 4 674 | 3 770 | 1 175 | 1 140 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Betalningsgaranti för leasingavtal | 971 | 1 600 | 971 | 1 600 |
| Betalningsgaranti för hyresavtal | 580 | 580 | ||
| Betalningsgaranti för dotterbolags hyresavtal | 580 | 580 | ||
| Kapitaltäckningsgaranti till förmån för dotterbolag | 2 000 | |||
| Borgensförbindelse för dotterbolags rätta fullgörande av kundavtal | 35 000 | |||
| Andra borgensförbindelser för dotterbolag | 130 | 130 | ||
| Summa | 1 681 | 2 180 | 36 681 | 4 180 |
| KONCERNEN | MODERBOLAGET | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar | 22 442 | 15 786 | 17 | 14 |
| Realisationsresultat | 1 034 | |||
| Orealiserade kursdifferenser | –488 | –444 | ||
| Förändringar i avsättningar | –1 429 | –1 000 | –247 | 829 |
| Summa | 20 525 | 14 342 | 804 | 843 |
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||
| Årets investeringar | –16 095 | –8 698 | |
| Finansierat med leasing | 1 826 | ||
| Kassaflöde från förvärv av materiella anläggningstillgångar | –16 095 | –6 872 |
DOTTERFÖRETAG FÖRVÄRVADE UNDER 2007
| FÖRETAG | VERKSAMHET | FÖRVÄRVS TIDPUNKT |
KAPITAL/ RÖSTANDEL % |
|
|---|---|---|---|---|
| Curalia AB och Curalia AS | IT-konsulttjänster | 07-04-27 | 100 | |
| Transcat PLM AB | IT-konsulttjänster och systemförsäljning | 07-10-01 | 100 | |
| Solution Provider Consulting Sverige AB | IT-konsulttjänster | 07-11-30 | 100 |
De förvärvade bolagen har under 2007 bidragit till Addnodekoncernens nettoomsättning med cirka 15 MSEK och påverkat koncernens resultat efter skatt positivt med cirka 1 MSEK. Om samtliga dessa bolag hade förvärvats per den 1 januari 2007 hade Addnode-koncernens nettoomsättning under 2007 för kvarvarande verksamheter uppgått till cirka 830 MSEK och resultatet efter skatt, inklusive avvecklade verksamheter, till cirka 45 MSEK.
Nedanstående tabell innehåller uppgifter om köpeskillingar, förvärvade nettotillgångar och goodwill. Eftersom de företag som förvärvats under 2007 var för sig inte är av väsentlig betydelse i förhållande till koncernens storlek redovisas uppgifterna sammantaget för alla de förvärvade företagen.
| FÖRVÄRV UNDER 2007 | |
|---|---|
| Köpeskilling | |
| kontant betalt | 14 289 |
| beräknade tilläggsköpeskillingar | 25 645 |
| direkta kostnader i samband med respektive förvärv | 1 068 |
| Sammanlagd köpeskilling | 41 002 |
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar (se nedan) | –6 340 |
| Goodwill | 34 662 |
De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och IT-system samt till viss del även synergieffekter.
De tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:
| FÖRVÄRV UNDER 2007 | |||
|---|---|---|---|
| VERKLIGT VÄRDE |
BOKFÖRT VÄRDE |
||
| Likvida medel | 2 102 | 2 102 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 605 | 575 | |
| Kundavtal, varumärken och liknande | 4 167 | 0 | |
| Andra immateriella anläggningstillgångar | 433 | 433 | |
| Fordringar | 12 886 | 12 922 | |
| Långfristiga skulder | –502 | 0 | |
| Kortfristiga skulder | –13 533 | –12 430 | |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | –818 | –211 | |
| Förvärvade nettotillgångar | 6 340 | 3 391 |
Ovanstående belopp för verkligt värde avser de värden som förvärvade tillgångar och skulder har upptagits till i förvärvsanalysen. Beloppen för bokfört värde avser de värden som tillgångarna och skulderna har upptagits till i respektive förvärvat företags egen redovisning.
| FÖRETAG | VERKSAMHET | FÖRVÄRVS TIDPUNKT |
KAPITAL/ RÖSTANDEL % |
|
|---|---|---|---|---|
| Centus AB och Centus d.o.o | IT-konsulttjänster | 06-05-04 | 100 | |
| Prominent IT AB | Drift och underhåll av IT-system | 06-05-18 | 100 | |
| Ida Infront AB | IT-system för storskalig ärendehantering och informationsöverföring | 06-08-31 | 100 |
De förvärvade bolagen har under 2006 bidragit till Addnodekoncernens nettoomsättning med cirka 49 MSEK, varav Ida Infront AB svarade för cirka 28 MSEK. Genom förvärven har koncernens resultat efter skatt påverkats positivt med cirka 4 MSEK. Om samtliga dessa bolag hade förvärvats per den 1 januari 2006 hade Addnodekoncernens nettoomsättning under 2006 uppgått till cirka 667 MSEK för de verksamheter som fortfarande ingick i koncernen vid utgången av 2007. Resultatet efter skatt, inklusive avvecklade verksamheter, hade uppgått till cirka 105 MSEK för 2006.
Nedan följer uppgifter om köpeskillingar, förvärvade nettotillgångar och goodwill:
| IDA INFRONT |
ÖVRIGA FÖRETAG |
SUMMA | |
|---|---|---|---|
| Köpeskilling | |||
| kontant betalt | 30 000 | 22 800 | 52 800 |
| verkligt värde på emitterade aktier | 30 240 | 30 240 | |
| beräknade tilläggsköpeskillingar | 29 000 | 3 000 | 32 000 |
| direkta kostnader i samband med respektive förvärv | 532 | 982 | 1 514 |
| Sammanlagd köpeskilling | 89 772 | 26 782 | 116 554 |
| Verkligt värde för förvärvade nettotillgångar (se nedan) | –26 581 | –9 642 | –36 223 |
| Goodwill | 63 191 | 17 140 | 80 331 |
De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och IT-system samt till viss del även synergieffekter. Verkligt värde på emitterade aktier har baserats på den sista noterade betalkursen för Addnodes B-aktie 2006-08-31.
De tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:
| IDA INFRONT | ÖVRIGA FÖRETAG | SUMMA | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| VERKLIGT VÄRDE |
BOKFÖRT VÄRDE |
VERKLIGT VÄRDE |
BOKFÖRT VÄRDE |
VERKLIGT VÄRDE |
BOKFÖRT VÄRDE |
||
| Likvida medel | 12 206 | 12 206 | 1 437 | 1 437 | 13 643 | 13 643 | |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 642 | 549 | 681 | 681 | 2 323 | 1 230 | |
| Kundavtal, varumärken och liknande | 16 297 | 12 500 | 28 797 | 0 | |||
| Andra immateriella anläggningstillgångar | 751 | 751 | 751 | 751 | |||
| Varulager | 33 | 33 | 33 | 33 | |||
| Fordringar | 16 268 | 16 344 | 7 021 | 7 021 | 23 289 | 23 365 | |
| Långfristiga skulder | –483 | –483 | 0 | ||||
| Kortfristiga skulder | –14 786 | –14 231 | –9 237 | –8 924 | –24 023 | –23 155 | |
| Uppskjutna skatteskulder, netto | –4 563 | –3 544 | –44 | –8 107 | –44 | ||
| Förvärvade nettotillgångar | 26 581 | 14 868 | 9 642 | 955 | 36 223 | 15 823 |
Ovanstående belopp för verkligt värde avser de värden som förvärvade tillgångar och skulder har upptagits till i förvärvsanalysen. Beloppen för bokfört värde avser de värden som tillgångarna och skulderna har upptagits till i respektive förvärvat företags egen redovisning.
| KASSAFLÖDE FRåN FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG | KONCERNEN | ||
|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | ||
| Kontant betalda köpeskillingar | –14 289 | –52 800 | |
| Direkta kostnader i samband med respektive förvärv | –1 068 | –1 514 | |
| Likvida medel i förvärvade dotterföretag | 2 102 | 13 643 | |
| Utbetalda tilläggsköpeskillingar för förvärv tidigare år | –38 686 | –26 000 | |
| Utbetalat vid tvångsinlösen av Mogul och Cartesia Informationsteknik | –4 005 | ||
| Förändring av koncernens likvida medel vid förvärv | –51 941 | –70 676 | |
| Hänförligt till: | |||
| Kvarvarande verksamheter | –51 063 | –34 364 | |
| Avvecklade verksamheter (se not 35) | –878 | –36 312 |
Under 2007 har flera företag inom det tidigare affärsområdet Media avyttrats. I april avyttrades dotterbolaget Knowledge Partner Syd AB och i juli avyttrades dotterbolaget Prominent IT Helsingborg AB. Under fjärde kvartalet 2007 avyttrades dotterbolagen Prominent IT AB, DF Kompetens AB samt 81 procent av aktierna i Teknik i Media Datacenter Stockholm AB. Avyttringarna under 2007 medförde realisationsförluster på totalt cirka 9 MSEK. De sålda bolagen redovisade under den tid de ingick i Addnodekoncernen 2007 en nettoomsättning på totalt cirka 100 MSEK med ett negativt koncernmässigt rörelseresultat på cirka 8 MSEK. I november 2007 beslutade Addnode att avveckla huvuddelen av de verksamheter som ingått i det tidigare affärsområdet Media, vilket inkluderade de under 2007 avyttrade bolagen. I enlighet med gällande redovisningsrekommendationer för marknadsnoterade bolag (IFRS) redovisar Addnode samtliga resultaträkningsposter för 2007 och 2006 för de avvecklade verksamheterna inom detta affärsområde, inklusive realisationsresultaten vid de genomförda bolagsförsäljningarna, som resultat från avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning.
I november 2006 avyttrades företagen inom dåvarande affärsområde Financial till SIX AB (publ), f.d. Ecovision AB (publ). Den slutliga köpeskillingen uppgick till 140,3 MSEK, fördelat på 44,0 MSEK kontant på tillträdesdagen och 8,8 MSEK som likvid för nettokassan i de sålda bolagen, cirka 21,0 MSEK i form av nyemitterade aktier i SIX, varav aktier värda 5,0 MSEK sålts vidare till Fininfo SA, samt kort- och långfristiga räntebärande reverser på totalt 66,5 MSEK. Realisationsvinsten från försäljningen uppgick till 58,7 MSEK. De sålda företagen omsatte cirka 155 MSEK på årsbasis och hade cirka 70 medarbetare. I enlighet med gällande redovisningsrekommendationer för marknadsnoterade bolag (IFRS) redovisar Addnode samtliga resultaträkningsposter för 2006 avseende det tidigare affärsområdet Financial, inklusive realisationsvinsten vid försäljningen, som resultat från avvecklade verksamheter på en separat rad i koncernens resultaträkning.
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Nettoomsättning | 125 437 | 278 568 | |
| Rörelsens kostnader | |||
| Inköp av varor och tjänster | –49 412 | –104 326 | |
| Övriga externa kostnader | –32 180 | –50 625 | |
| Personalkostnader | –57 994 | –106 580 | |
| Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | –9 975 | –12 307 | |
| Rörelseresultat | –24 124 | 4 730 | |
| Finansiella intäkter och kostnader | 38 | 419 | |
| Resultat före skatt och realisationsresultat | –24 086 | 5 149 | |
| Realisationsresultat vid avyttring av verksamheter | –8 758 | 58 711 | |
| Skatt på årets resultat | 4 850 | –1 944 | |
| Resultat från avvecklade verksamheter | –27 994 | 61 916 | |
| KASSAFLÖDE FRåN AVVECKLADE VERKSAMHETER | KONCERNEN | ||
| 2007 | 2006 | ||
| Den löpande verksamheten | |||
| Rörelseresultat | –24 124 | 4 730 | |
| Justering för poster som inte ingår i kassaflödet | 13 375 | 8 146 | |
| Finansiella poster, netto | 38 | 419 | |
| Betald inkomstskatt | –1 081 | –1 300 | |
| Förändringar av rörelsekapital | 10 859 | –5 358 | |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten | –933 | 6 637 |
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Investeringsverksamheten | ||
| Förvärv av dotterföretag (se not 34) | –878 | –36 312 |
| Försäljning av dotterföretag (se nedan) | –8 591 | 12 333 |
| Återbetalning av tidigare utlåning till sålda dotterföretag | 2 404 | |
| Förvärv av immateriella och materiella anläggningstillgångar | –4 888 | –4 289 |
| Kassaflöde från investeringsverksamheten | –11 953 | –28 268 |
| Finansieringsverksamheten | ||
| Amortering av skulder | –804 | –2 725 |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten | –804 | –2 725 |
| Kassaflöde från avvecklade verksamheter | –13 690 | –24 356 |
Nedan följer uppgifter om försäljningarna av dotterbolag under respektive år.
| KONCERNEN | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | |||
| Kontant betalda köpeskillingar | 1 180 | 44 000 | ||
| Försäljning av kvarvarande innehav (se not 21) | 500 | |||
| Kort- och långfristiga räntebärande fordringar | 1 330 | 75 281 | ||
| Försäljning av nyemitterade aktier i SIX AB (publ) | 5 000 | |||
| Övriga nyemitterade aktier i SIX AB (publ) | 15 957 | |||
| Summa försäljningspris | 3 010 | 140 238 | ||
| Avyttrade nettotillgångar (se nedan) | –11 768 | –81 527 | ||
| Realisationsresultat | –8 758 | 58 711 |
| AVYTTRADE NETTOTILLGåNGAR | KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|---|
| 2007–12–31 | 2006–12–31 | |||
| Likvida medel | 9 771 | 35 240 | ||
| Materiella anläggningstillgångar | 2 955 | 3 848 | ||
| Goodwill | 1 893 | 45 506 | ||
| Andra immateriella anläggningstillgångar | 7 705 | 50 065 | ||
| Fordringar | 22 700 | 11 424 | ||
| Långfristiga skulder | –4 050 | –924 | ||
| Kortfristiga skulder | –26 606 | –50 302 | ||
| Uppskjuten skatteskuld / skattefordran, netto | –2 600 | –13 330 | ||
| Summa | 11 768 | 81 527 | ||
| KASSAFLÖDE FRåN FÖRSÄLJNING AV DOTTERFÖRETAG | KONCERNEN | |||
| 2007–12–31 | 2006–12–31 | |||
| Kontant betalda köpeskillingar | 1 180 | 44 000 | ||
| Försäljning av nyemitterade aktier i SIX AB (publ) | 5 000 |
| Summa kassaflöde | –6 187 | 12 333 |
|---|---|---|
| Återbetalning av tidigare utlåning till sålda dotterföretag | 2 404 | |
| Kassaflöde från försäljning av dotterföretag | –8 591 | 12 333 |
| Likvida medel i avyttrade dotterföretag | –9 771 | –35 240 |
| Betalda försäljningskostnader | –1 427 |
I koncernens och moderbolagets likvida medel 2006-12-31 ingick statsskuldväxel med ett redovisat värde på 49 932 TSEK, vilket motsvarade upplupet anskaffningsvärde. Innehavet anskaffades i december 2006 för 49 845 TSEK och avyttrades på förfallodagen i januari 2007 för nominellt värde 50 000 TSEK.
Innehavet av kortfristiga placeringar har hänförts till följande värderingskategorier enligt IAS 39:
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Investeringar som hålles till förfall | 49 932 | |
| Summa | 49 932 |
Likvida medel på spärrade bankkonton uppgick i koncernen 2007-12-31 till 2 799 (1 730) TSEK. Moderbolaget hade inga likvida medel på spärrade bankkonton varken 2007-12-31 eller 2006-12-31.
Addnodekoncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika marknadsrisker (valuta-, ränte- och andra prisrisker) samt kreditrisk och likviditetsrisk. Hanteringen av dessa risker regleras i den finanspolicy som styrelsen har fastställt. Moderbolaget har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering. Det övergripande målet är att tillhandahålla en kostnadseffektiv finansiering samt att minimera negativa effekter på koncernens resultat och ställning på grund av marknadsfluktuationer eller kreditförluster. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för olika finansiella risker vara relativt begränsad. Om koncernens riskexponering skulle öka, till exempel genom förvärv eller annan händelse, kommer styrelsen att göra en förnyad bedömning av koncernens risksituation.
Koncernens valutarisker är generellt sett låga, då koncernbolagen i huvudsak verkar på sina lokala marknader och därigenom har både intäkter och kostnader i samma valuta. Koncernens finanspolicy ger möjlighet att säkra nettovalutaflöden genom externa finansiella kontrakt om detta kan ske till rimlig kostnad. Huvuddelen av koncernens verksamhet bedrivs i Sverige.
Den mest väsentliga valutan vad gäller transaktionsexponeringen är EUR. Vissa koncernbolags försäljning i EUR motsvaras dock i stor utsträckning av andra koncernbolags inköp i samma valuta, villket innebär att koncernens transaktionsexponering totalt sett inte uppgår till några väsentliga belopp.
Under 2007 och 2006 har vissa framtida transaktionsflöden i utländska valutor säkrats genom valutaterminskontrakt (se not 7). Om transaktionsvolymen i utländska valutor skulle öka avser styrelsen att göra en förnyad bedömning av behovet av valutasäkringar.
Vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar används årets genomsnittliga valutakurs. Den mest väsentliga valutan i detta sammanhang är den norska kronan. Av koncernens resultat efter skatt under 2007 var cirka 8 MSEK hänförligt till norska bolag. Om den genomsnittliga valutakursen för NOK gentemot SEK hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den genomsnittliga valutakursen under 2007 hade koncernens resultat efter skatt påverkats positivt / negativt med cirka 0,8 MSEK vid omräkningen av de utländska bolagens resultaträkningar.
Koncernens räntebärande fordringar är enbart i svenska kronor. Koncernens likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder är i stor utsträckning i respektive bolags lokala valuta, vilket innebär att omräkningsexponeringen för förändrade valutakurser inte får någon väsentlig inverkan på koncernens resultat. Nedanstående tabell visar koncernbolagens likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder som är fastställda i en annan valuta än respektive koncernbolags lokala valuta, det vill säga de beloppsnivåer som är utsatta för omräkningsexponering.
| BELOPP I MSEK | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
|---|---|---|---|
| Likvida medel | |||
| EUR | 16,2 | 1,7 | |
| USD | 1,0 | 0,1 | |
| Kundfordringar | |||
| EUR | 14,2 | 12,0 | |
| USD | 18,0 | 4,5 | |
| Leverantörsskulder | |||
| EUR | –7,4 | –4,8 | |
| USD | –2,5 | –2,6 | |
| Nettobelopp av ovanstående poster | |||
| EUR | 23,0 | 8,9 | |
| USD | 16,5 | 2,0 |
Ovanstående tabell visar att om valutakursen för EUR hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med den valutakurs som gällde per 2007-12-31 så skulle koncernens resultat före skatt 2007 ha påverkats positivt / negativt med omkring 2,3 MSEK. Motsvarande resultatpåverkan vid 10 procents högre / lägre valutakurs för USD skulle ha varit omkring 1,6 MSEK. Tabellen visar även att omräkningsexponeringen för likvida medel, kundfordringar och leverantörsskulder är högre 2007-12-31 jämfört med 2006-12-31, men att resultateffekterna vid relativt stora valutakursförändringar ändå inte är betydande.
Koncernens nettotillgångar är i mycket stor utsträckning i svenska kronor. Av de nettotillgångar som på balansdagen 2007-12-31 fanns i utländska valutor var cirka 53,6 MSEK hänförliga till norska kronor. Om den norska kronan skulle förstärkas / förvagas med 10 procent gentemot den svenska kronan skulle koncernens totala egna kapital öka / minska med omkring 5,4 MSEK. I nuläget sker ingen valutasäkring av nettotillgångarna i de utländska dotterbolagen.
Med ränterisk avses risken att förändrade marknadsräntor påverkar koncernens räntenetto negativt. Koncernens totala ränterisk är låg på grund av den låga belåningsgraden. Enligt koncernens finanspolicy får derivatinstrument inte användas för att hantera ränterisk.
Koncernens ränteintäkter är i allt väsentligt beroende av förändringar av svenska marknadsräntor. För den svenska verksamheten finns ett gemensamt koncernkonto för hantering av koncernens likviditet. Av de räntebärande fordringarna 2007-12-31 avsåg 27,6 (75,3) MSEK lånefordran på SIX AB (publ), vilken uppkom i samband med försäljningen av dåvarande affärsområde Financial i november 2006. Denna fordringspost skall amorteras successivt under tiden fram till och med september 2011. Koncernens räntebärande skulder avser i allt väsentligt finansiella leasingavtal. Per 2007-12-31 fanns inga lånefordringar eller låneskulder till fast ränta.
Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettotillgångar på respektive balansdag. Om den marknadsmässiga räntenivån under 2007 hade varit en procentenhet högre / lägre skulle koncernens räntenetto ha varit omkring 1,7 MSEK högre / lägre.
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| RÄNTEBÄRANDE NETTOTILLGåNGAR (MSEK) | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Likvida medel | 110,5 | 116,7 | |
| Räntebärande fordringar | 33,5 | 76,5 | |
| Räntebärande skulder | -7,3 | -10,1 | |
| Summa | 136,7 | 183,1 |
Andra prisrisker avser främst kursrisk för innehav av marknadsnoterade aktier i SIX AB (publ) och Generic Sweden AB (publ). Aktieinnehaven och redovisat värde för dessa framgår av not 21. Eftersom dessa innehav hänförts till den värderingskategori som enligt IAS 39 benämns "finansiella tillgångar som kan säljas" redovisas värdeförändringar under innehavstiden direkt mot eget kapital och vid avyttring redovisas ackumulerade värdeförändringar i resultaträkningen. Om marknadskurserna hade varit 10 procent högre / lägre jämfört med de kurser som gällde per 2007-12-31 skulle koncernens egna kapital vid samma tidpunkt ha varit cirka 1,9 MSEK högre / lägre.
Koncernens verksamhet kan ge upphov till kreditrisker. Med kreditrisk avses risken för förlust om motparten inte kan fullgöra sina förpliktelser. Addnodes kreditrisk bedöms sammantaget som låg. Den maximala kreditrisken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncernbalansräkningen.
| Summa | 192,2 | 100% | 180,3 | 100% | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kundfordringar > 5 MSEK per kund | 29,5 | 15% | 27,3 | 15% | ||
| Kundfordringar 1 - 5 MSEK per kund | 45,7 | 24% | 39,2 | 22% | ||
| Kundfordringar < 1 MSEK per kund | 117,0 | 61% | 113,8 | 63% | ||
| KONCENTRATION AV KUNDFORDRINGAR (MSEK) | BELOPP | ANDEL | BELOPP | ANDEL | ||
| KONCERNEN | 2007-12-31 | 2006-12-31 |
Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats:
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR (MSEK) | 2007-12-31 | 2006-12-31 | |
| Kundfordringar förfallna 1 - 29 dagar | 28,3 | 22,7 | |
| Kundfordringar förfallna 30 - 59 dagar | 6,6 | 3,2 | |
| Kundfordringar förfallna 60 - 89 dagar | 1,8 | 2,0 | |
| Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer | 3,8 | 7,5 | |
| Summa | 40,5 | 35,4 |
Med likviditetsrisk avses risken att kostnaden blir högre och finansieringsmöjligheterna begränsade när lån skall omsättas samt att betalningsförpliktelser inte kan uppfyllas som en följd av otillräcklig likviditet eller svårigheter att erhålla finansiering. Koncernens likviditetsrisk bedöms som relativt begränsad. Likviditetsrisk hanteras genom att koncernen innehar tillräckligt med likvida medel och kortfristiga placeringar med en likvid marknad för att täcka kommande utbetalningar samt tillgång till finansiering genom avtalade kreditfaciliteter då detta bedöms vara erforderligt.
Vid utgången av 2007 uppgick koncernens likvida medel till 110,5 (116,7) MSEK. Koncernens räntebärande skulder uppgick till 7,3 MSEK och avsåg i allt väsentligt finansiella leasingavtal. Addnode har ett positivt kassaflöde från den löpande verksamheten och koncernens likvida medel överstiger framtida utbetalningar avseende redovisade avsättningar och räntebärande skulder enligt nedanstående tabell, som visar odiskonterade framtida kassaflöden (skillnader mot belopp redovisade i koncernbalansräkningen för räntebärande skulder avser diskonteringseffekten).
Addnodes kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilka är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2007-12-31 var 61 (63) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2007-12-31 till 0,7 (0,9) MSEK, vilket motsvarar 0,4 (0,5) procent av de totala kundfordringarna. Årets kostnader för kundförluster uppgick 2007 till 0,2 (0,4) MSEK. Addnode har lämnat ett långfristigt lån i samband med avyttringen av dåvarande affärsområde Financial i november 2006, vilket skall amorteras av successivt under tiden fram till och med september 2011. Per 2007-12-31 uppgick kvarvarande lånefordran till 27,6 (75,3) MSEK, vilken har garanterats av låntagarens dåvarande huvudägare Fininfo SA.
| FÖRFALLER TILL BETALNING | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| AVSÄTTNINGAR OCH RÄNTEBÄRANDE SKULDER PER 2007-12-31 (MSEK) | INOM 1 åR | MELLAN 1 OCH 2 åR |
MELLAN 2 OCH 5 åR |
EFTER MER ÄN 5 åR |
|
| Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 3,8 | 0,9 | 0,5 | ||
| Avsättningar för beräknade tilläggsköpeskillingar | 45,5 | 11,1 | 8,0 | ||
| Övriga avsättningar | 2,5 | 0,2 | 0,9 | ||
| Räntebärande skulder | 6,5 | 0,7 | 0,2 | ||
| Summa | 58,3 | 12,9 | 9,6 | 0,0 | |
| FÖRFALLER TILL BETALNING | |||||
| AVSÄTTNINGAR OCH RÄNTEBÄRANDE SKULDER PER 2006-12-31 (MSEK) | INOM 1 åR | MELLAN 1 OCH 2 åR |
MELLAN 2 OCH 5 åR |
EFTER MER ÄN 5 åR |
|
| Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 0,7 | 0,6 | 0,6 | ||
| Avsättningar för beräknade tilläggsköpeskillingar | 31,9 | 29,5 | 3,2 | ||
| Övriga avsättningar | 0,2 | 0,9 | |||
| Räntebärande skulder | 5,4 | 5,0 | 0,4 | ||
| Summa | 38,0 | 35,3 | 5,1 | 0,0 |
Nedanstående tabell visar bruttobeloppen för koncernens framtida betalningsflöde avseende valutaterminskontrakt, uppdelade efter den tid som på respektive balansdag återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges är de avtalsenliga odiskonterade kassaflödena. Inga valutaterminskontrakt förfaller till betalning senare än två år efter respektive balansdag.
| BRUTTOKASSAFLÖDE AVSEENDE VALUTATERMINSKONTRAKT (MSEK) | 2007-12-31 FÖRFALLER TILL BETALNING |
2006-12-31 FÖRFALLER TILL BETALNING |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| INOM 1 åR | MELLAN 1 OCH 2 åR |
INOM 1 åR | MELLAN 1 OCH 2 åR |
||
| Avtalsenligt inflöde Avtalsenligt utflöde |
6,4 –5,8 |
11,2 –11,0 |
6,2 –6,1 |
||
| Nettobelopp av utestående positioner | 0,6 | 0,0 | 0,2 | 0,1 |
Förutom de valutaterminskontrakt som beskrivs ovan och mer utförligt i not 7 hade koncernen inte några innehavda eller utställda derivatinstrument varken 2007-12-31 eller 2006-12-31.
Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.
Redovisade värden baserar sig delvis på bedömningar och uppskattningar. Detta gäller främst den regelbundna prövningen av nedskrivningsbehovet för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 16). Redovisade värden för dessa tillgångar påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna.
I samband med genomförda företagsförvärv har avtalats att tilläggsköpeskillingar kan komma att utgå, främst baserade på resultatutvecklingen under kommande år för de förvärvade företagen. Avsättningar har gjorts för beräknade tilläggsköpeskillingar (se not 26). Skillnader mellan de redovisade avsättningarna och slutliga tilläggsköpeskillingar kommer att påverka koncernens redovisade värde på goodwill under kommande år.
Redovisat värde på uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag bygger på en försiktig bedömning av möjligheterna att kunna utnyttja underskottsavdragen mot skattepliktiga vinster under de närmaste åren (se not 13).
Den största aktieägaren i Addnode AB är från och med september 2005 Bisnode AB. Ägarandelen per 2007-12-31 uppgick till 14,8 (föregående år 22,7) procent av rösterna och 12,5 (15,2) procent av kapitalet. Addnode har behandlats som ett intresseföretag till Bisnode under perioden september 2005-mars 2007. Efter utgången av första kvartalet 2007 är Addnode inte längre ett intresseföretag till Bisnode.
| KONCERNEN | ||
|---|---|---|
| 2007 | 2006 | |
| Försäljning av varor och tjänster till: Bisnode-koncernen (t.o.m. 2007-03-31) |
3 859 | 26 119 |
| Summa | 3 859 | 26 119 |
Addnode-koncernens företag har avtal på marknadsmässig basis som omförhandlas löpande med ett flertal företag inom Bisnode-koncernen.
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| inköp av varor och tjänster från: | |||
| Bisnode-koncernen (t.o.m. 2007-03-31) | 106 | 37 727 | |
| Summa | 106 | 37 727 |
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| FORDRINGAR | SKULDER | ||
| Företag inom Bisnode-koncernen per 2006-12-31 | 3 558 | 119 |
| KONCERNEN | |||
|---|---|---|---|
| 2007 | 2006 | ||
| Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i not 5) | 10 652 | 5 942 | |
| Summa | 10 652 | 5 942 |
Under 2005 träffade Addnode AB konsultavtal med Multiple Choice Företagsservice AB, delägt av moderbolagets tidigare verkställande direktör Bo Strandberg. Avtalet avsåg köp av koncernledningstjänster och löpte under tiden oktober 2005-april 2007. Ersättningen enligt detta konsultavtal ingår inte i beloppen i ovanstående tabell. Se vidare beskrivning i not 5.
För moderbolaget Addnode AB avser 81 (100) procent av årets nettoomsättning och 16 (15) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA | 2007 | 2007 | 2006 | 2006 |
|---|---|---|---|---|
| KVARVARANDE VERKSAMHETER | MEDELANTAL ANSTÄLLDA |
VARAV MÄN |
MEDELANTAL ANSTÄLLDA |
VARAV MÄN |
| Moderbolaget | 4 | 3 | 3 | 1 |
| DOTTERFÖRETAG | ||||
| Sverige | 377 | 308 | 301 | 247 |
| Danmark | 1 | 1 | 3 | 3 |
| Finland | 17 | 15 | 16 | 13 |
| Norge | 44 | 38 | 36 | 30 |
| Serbien | 20 | 15 | 10 | 7 |
| Totalt i dotterföretag | 459 | 377 | 366 | 300 |
| Koncernen totalt | 463 | 380 | 369 | 301 |
| STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | 2007 ANTAL På |
2007 VARAV |
2006 ANTAL På |
2006 VARAV |
| KVARVARANDE VERKSAMHETER | BALANSDAGEN | MÄN | BALANSDAGEN | MÄN |
| KONCERNEN | ||||
| Styrelseledamöter | 97 | 92 | 99 | 95 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 63 | 57 | 52 | 45 |
| MODERBOLAGET | ||||
| Styrelseledamöter | 6 | 4 | 7 | 5 |
| Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare | 1 |
Addnode AB (publ) behöver ej redovisa sjukfrånvaro, då medelantalet anställda endast varit fyra personer.
Uppgifterna i ovanstående tabeller avser koncernens kvarvarande verksamheter vid utgången av 2007. Nedan redovisas motsvarande uppgifter för avvecklade verksamheter:
| MEDELANTAL ANSTÄLLDA | 2007 | 2007 | 2006 | 2006 | |
|---|---|---|---|---|---|
| AVVECKLADE VERKSAMHETER | MEDELANTAL ANSTÄLLDA |
VARAV MÄN |
MEDELANTAL ANSTÄLLDA |
VARAV MÄN |
|
| DOTTERFÖRETAG | |||||
| Sverige | 82 | 62 | 147 | 113 | |
| Danmark | 9 | 6 | |||
| Norge | 3 | 2 | |||
| Koncernen totalt | 82 | 62 | 159 | 121 | |
| 2007 | 2007 | 2006 | 2006 | ||
| STYRELSELEDAMÖTER OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE | ANTAL På | VARAV | ANTAL På | VARAV | |
| AVVECKLADE VERKSAMHETER | BALANSDAGEN | MÄN | BALANSDAGEN | MÄN | |
| KONCERNEN | |||||
| Styrelseledamöter | 19 | 19 | |||
Verkställande direktörer och andra ledande befattningshavare 12 11
Den 16 januari 2008 tecknade Cad-Quality i Sverige AB avtal om att förvärva rörelsen från Sikroma AB med tillträdesdag den 1 februari 2008. Förvärvet har genomförts som ett så kallat inkråmsförvärv med övertagande av medarbetare, affärsrelationer, pågående kundprojekt samt service- och underhållsavtal. Den förvärvade rörelsen har 19 medarbetare och omsatte under verksamhetsåret 2006/07 cirka 35 MSEK. Förvärvet ger affärsområde Design Management bättre möjligheter att möta en ökande efterfrågan på design- och produktionslösningar från industrin och byggbranschen samt geografisk närvaro till en expanderande tillverkningsindustri i främst Blekinge, Småland och Östergötland. Goodwillbeloppet som uppkommer genom förvärvet beräknas preliminärt uppgå till cirka 11 MSEK. Förvärvet beräknas inte innebära någon väsentlig påverkan på Addnode koncernens resultat för 2008.
Under perioden januari-mars 2008 har Addnode enligt bemyndigande från årsstämman den 26 april 2007 återköpt totalt 746 000 egna B-aktier via Stockholmsbörsen för en genomsnittkurs på 25,47 SEK per aktie. Se vidare beskrivning i not 25.
En före detta anställd lämnade i december 2005 in en stämningsansökan till Stockholms tingsrätt där han gjorde gällande att Addnode har en skyldighet att återköpa aktier från honom. En förlikning har nåtts i ärendet. Addnodes totala process- och förlikningskostnader har uppgått till 0,7 MSEK, vilket har belastat resultatet under åren 2005–2007.
Några andra händelser av väsentlig betydelse har inte inträffat efter balansdagen.
Addnode AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Hudiksvallsgatan 4, 113 30 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på Stockholmsbörsen. Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 27 mars 2008 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman den 24 april 2008 för fastställelse.
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU antagna International Financial Reporting Standards (IFRS) och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Stockholm den 27 mars 2008
Per Hallerby Anna-Lena Axberger Ylva Berg Christer Härkönen Ordförande Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
Lars Save Håkan Sehlstedt Staffan Hanstorp Styrelseledamot Styrelseledamot Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse har lämnats den 4 april 2008. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Hans Jönsson Auktoriserad revisor
Till årsstämman i Addnode AB (publ) Org nr 556291-3185
Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Addnode AB (publ) för år 2007. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 32 till 66. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.
Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörernas tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktörerna gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktörerna är ersättningsskyldiga mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktörerna på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörerna ansvarsfrihet för räkenskapsåret.
Stockholm den 4 april 2008 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Hans Jönsson Auktoriserad revisor
Hudiksvallsgatan 4 SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 506 66 210 Fax +46 8 506 66 225 www.addnode.com
Design Management CAD-QUALITY AB Forskargatan 3 Box 771 SE-781 27 Borlänge Tel +46 243 736 60 Fax +46 243 736 66 www.cad-q.se
Gullhaug Torg 4A Postboks 4610 Nydalen N-0405 Oslo, Norge Tel +47 22 02 07 00 Fax +47 22 02 07 01 www.cad-q.no
Product Lifecycle Management TECHNIA AB Isafjordsgatan 15 Box 1141 SE-164 40 Kista Tel +46 8 599 204 00 Fax +46 8 599 204 24 www.technia.com
TECHNIA OY Vaisalantie 4 (Falcon Business Park) FIN-02130 Espoo, Finland Tel +358 424 7221 Fax +358 424 722 222 www.technia.com
Process Management CURALIA AB Västmannagatan 15 SE-111 24 Stockholm Tel +46 8 410 064 40 www.curalia.se
S:t Larsgatan 18 Box 576 SE-581 07 Linköping Tel +46 13 37 37 00 Fax +46 13 37 37 90 www.idainfront.se
PROSILIA AB Sveavägen 39, 3tr Box 3151 SE-103 63 Stockholm Tel +46 8 20 29 50 Fax +46 8 20 47 90 www.prosilia.se
Content Management CARTESIA AB Storgatan 28 SE-921 31 Lycksele Tel +46 950 120 05 Fax +46 950 158 58 www.cartesia.se
Hudiksvallsgatan 4 SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 562 40 000 Fax +46 8 562 40 051 www.linewise.se
MOGUL AB Hudiksvallsgatan 4 SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 506 66 100 Fax +46 8 506 66 200 www.mogul.com
MOGUL MEDIA SERVICES AB Hudiksvallsgatan 4 SE-113 30 Stockholm Tel +46 8 506 66 100 Fax +46 8 506 66 200 www.mogul.com
MOGUL SOLUTION PROVIDER AB Isafjordsgatan 30 A, 4 tr Box 1255 SE-164 29 Kista Tel +46 8 752 19 60 www.solutionprovider.se
Årsstämman i Addnode Ab (publ) hålls torsdagen den 24 april 2008 klockan 15.00, Westmanska Palatset, Holländargatan 17, Stockholm. Insläpp sker från 14.30. Aktieägare som önskar delta ska vara införda i den av VPC Ab förda aktieboken senast fredagen den 18 april 2008.
Anmälan ska göras senast fredagen den 18 april 2008 klockan 15.00 under adress Addnode Ab, "Årsstämma", Hudiksvallsgatan 4, 113 30 Stockholm, per telefon 08 506 66 210 eller e-post till [email protected]. Vid anmälan ska uppges namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer samt eventuellt medföljande antal (dock högst två) biträden.
Ombud samt företrädare för juridisk person ombeds att inge behörighetshandling före stämman. Fullmaktsformulär finns tillgängliga via Addnodes hemsida.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom värdepappersinstitut eller annan förvaltare måste för att äga rätt att deltaga i stämman, begära att tillfälligt införas i aktieboken hos VPC i eget namn. Sådan inregistrering, så kallad rösträttsregistrering, måste vara verkställd fredagen den 18 april 2008, vilket innebär att aktieägaren i god tid före detta datum måste underrätta förvaltaren härom.
Styrelsen föreslår att årsstämman beslutar om en utdelning med 1,35 kronor per aktie. Den föreslagna utdelningen uppgår därmed till cirka 30 MSEK.
Investor Relations tillgodoser aktieägare, institutionella placerare, analytiker, media och andra intresserade med öppen, tillförlitlig och korrekt information om Addnodes aktiviteter och finansiella utveckling. Kontakta oss gärna om du har frågor eller synpunkter!
IR-ansvarig, Johan Andersson Direkt: +46 (0)8 506 66 214 Mobil: +46 (0) 704 20 58 31 [email protected]
Denna årsredovisning är producerad av Addnode Ab. Art direction, original och tryck: Intellecta, 2008-26500. Foto: Håkan Lindgren. Övriga bilder: Scania, Matton.
Addnode Ab (publ) Adress: Hudiksvallsgatan 4, SE-113 30 Stockholm Telefon: +46 (0)8 506 66 210 Fax: +46 (0)8 506 66 225 E-post: [email protected] • www.addnode.com
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.