ÅRSREDOVISNING 2023

Digitalization for a Better Society

Kontaktperson investerarrelationer
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 709 711 213
E-post: [email protected]

Introduktion
Addnode Group ................................................................................................ 3
Sammanfattning 2023 .................................................................................... 4
Vd-ord ................................................................................................................... 5
Addnode Group som investering ............................................................... 7

Strategi
Marknad och trender ..................................................................................... 9
Strategi ................................................................................................................ 10
Finansiella mål .................................................................................................. 12
CFO-ord .............................................................................................................. 13
Förvärv ................................................................................................................. 14
Organisk tillväxt ............................................................................................... 18

Verksamhet
Tre divisioner .................................................................................................... 22
Division Design Management ................................................................... 24
Division Product Lifecycle Management .............................................. 26
Division Process Management ................................................................. 28
Risker och riskhantering .............................................................................. 30

Hållbarhetsrapport
Addnode Groups hållbarhetsagenda ................................................... 34
Fokusområde 1 – Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling ............................................................. 40
Fokusområde 2 – Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet .............................................................. 43
Fokusområde 3 – Vårt arbete med partners och leverantörer ........................................................................... 47
Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft ............................ 49
Fokusområde 5 – Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet .................................................................................. 50
Rapportering enligt taxonomiförordningen ........................................ 52
Revisorns yttrande ........................................................................................ 57

Bolagsstyrning
Ordförandeord ............................................................................................... 59
Bolagsstyrningsrapport ............................................................................. 60
Styrelse ............................................................................................................... 67
Ledning ............................................................................................................... 68
Revisorns yttrande ........................................................................................ 69

Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse ................................................................................. 71
Räkningar ........................................................................................................... 78
Noter .................................................................................................................... 88
Revisionsberättelse ..................................................................................... 121
Femårsöversikt ............................................................................................. 125
Nyckeltal ........................................................................................................... 127
Definitioner ...................................................................................................... 128
Aktien ................................................................................................................ 130
Adresser ........................................................................................................... 133


Issued Capital	Share Premium	Other Reserves	Retained Earnings
2023-12-31	2023-12-31	2023-12-31	2023-12-31
2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31
2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31
2023-01-01	2023-01-01	2023-01-01	2023-01-01
2022-01-01	2022-01-01	2022-01-01	2022-01-01
SEK	SEK	SEK	SEK
shares	shares
Issued Capital	Share Premium	Other Reserves	Retained Earnings
2023-12-31	2023-12-31	2023-12-31	2023-12-31
2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31	2022-12-31
2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31	2021-12-31
2023-01-01	2023-01-01	2023-01-01	2023-01-01
2022-01-01	2022-01-01	2022-01-01	2022-01-01

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

Förvärv
Kompletterande verksamhet eller marknad
Värderingsbaserat ledarskap
Attraktiv värdering

Organisk utveckling
Decentraliserat ansvar och befogenhet
Strategisk support
Synergier och samarbeten

ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023 | 3

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group
Sammanfattning 2023
Vd-ord
Addnode Group som investering

ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023 | 3

Marknadsposition

Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration av ett hållbart samhälle. Gruppens största marknader är Sverige, Storbritannien, USA och Tyskland. Verksamheten är organiserad i tre divisioner.

Division Design Management

Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, Building Information Modeling (BIM) och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverkande-, bygg- och anläggnings- samt processindustrier. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.

Division Product Lifecycle Management

Product Lifecycle Management är en global leverantör av digitala lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.

Division Process Management

Process Management är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge.

Addnode Group Strategi

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Vi skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt.

Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet
Vårt arbete med partners och leverantörer
Långsiktig ekonomisk bärkraft
Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet

Hållbarhetsagenda

Addnode Group bidrar till hållbar utveckling genom att ge kunskapsledande företag och myndigheter rätt förutsättningar för att växa. De digitala lösningar vi utvecklar, i nära samarbete med våra kunder, bidrar även i sig till ett mer hållbart samhälle genom att våra lösningar gör det möjligt för våra kunder att i sin tur leverera hållbara produkter, fastigheter, infrastruktur, tillgångar och tjänster till sina kunder.

Addnode Group har definierat fem fokusområden för koncernens hållbarhetsarbete:

För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp årsvis för att kontinuerligt utveckla koncernens hållbarhetsarbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhetsrapporten som ingår som en del i Addnode Groups årsredovisning.

Läs om strategin på sidorna 8–20
Läs om divisionerna på sidorna 21–29
Läs hållbarhetsrapporten på sidorna 33–57

NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2023

	%
Återkommande intäkter	70
Tjänster	24
Licenser	5
Övriga	1

NETTOOMSÄTTNING PER LAND 2023

	%
Sverige	29
USA	25
Storbritannien	20
Tyskland	11
Norge	6
Finland	3
Nederländerna	1
Danmark	1
Övriga länder	4

1) Före elimineringar.# ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023

Sammanfattning 2023

Vd-ord

Ett år med tillväxt och effektiviseringar

2023 blev Addnode Group ett än mer internationellt bolag och förvärvet av Team D3 innebär att USA är vår största marknad. Nettoomsättningen ökade med 19 procent till 7 412 (6 225) MSEK. Vi har totalt gjort tre förvärv som tillfört 607 MSEK till nettoomsättningen. Justerad EBITA-marginal uppgick till 8,9 (11,3) procent. Jämförelsemarginalen var historiskt hög då framför allt Division Design Management hade en mycket stark marginal föregående år. Vi genomför kontinuerligt effektiviseringar för att stärka marginalen. Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 485 (714) MSEK.

Makrotrender driver på efterfrågan

Digitaliseringen av samhället är genomgripande och våra digitala lösningar fortsätter att attrahera kunder. Både privata företag och offentliga verksamheter har en lång digitaliseringsresa framför sig där automatisering och AI är en naturlig del. Våra tjänster för bygg- och fastighetssektorn har en given roll när samhällen urbaniseras och i de stadsutvecklingsprojekt som följer. Våra digitala lösningar skapar effektiviseringsvinster och underlättar klimatsmarta beslut. I produktutvecklingen, från tidig design till lansering och användning, hjälper våra lösningar till att göra materialval och processer mer hållbara. Lösningarna förkortar ledtider och optimerar resursanvändningen genom hela processen. I en värld där hållbarhet blir allt viktigare, har våra tjänster och produkter en naturlig plats.

Förvärv gör oss starkare

Vi är trogen vår framgångsrika tillväxtstrategi, att växa genom organisk tillväxt och med kloka förvärv. Under 2023 gjorde vi vårt största förvärv någonsin då vi förvärvade Team D3. Det nya bolaget stärker Symetri som blir Autodesks största globala partner. Under året har vi även gjort två kompletteringsförvärv i form av FAST2 och Key Performance. Vi kommer att fortsätta att exekvera på vår förvärvsstrategi och har bra kandidater inom samtliga divisioner.

Ny transaktionsmodell i division Design Management ger högre marginaler

Division Design Managements verksamhet inom digitala lösningar för design, BIM och produktdata som bedrivs inom bolaget Symetri, hade under delar av året en svagare efterfrågan främst från kunder inom byggindustrin och särskilt i USA. Efterfrågan påverkades också negativt av Autodesks förändring av betalningsmodellen för treårsavtal. Under 2023 meddelade vår partner Autodesk att de kommer att övergå från en återförsäljarmodell till en agentmodell. Vi kommer fortsatt att bygga affären, erbjuda och säkerställa leveransen av både programvaror och tjänster. Skillnaden blir att Autodesk själva fakturerar kunderna för sin programvara och lämnar provision till oss för det arbete vi utför. Förändringen innebär att nettoomsättning och kostnad per såld vara kommer att minska, bruttoresultatet förväntas dock förbli oförändrat vilket innebär att EBITA-marginalen i procent kommer att öka. Förändringen kommer att ske gradvis och förväntas vara fullt genomförd i slutet av 2025. Jag ser positivt på denna förändring då det tydliggör värdet i Symetris erbjudande och bolagets breda portfölj av egenutvecklade kompletterande produkter. Redan idag kommer hälften av Symetris bruttovinst från egna produkter och tjänster som kompletterar Autodeskportföljen.

Effektivisering inom division Product Lifecycle Management

Division Product Lifecycle Management utgörs av Technia, en global leverantör av digitala lösningar för avancerad produkt- och produktionsutveckling. Technia har upplevt en stabil marknad i Storbritannien och Tyskland. I Norden var marknaden svagare, särskilt under första delen av året. Vi genomförde ett kostnadsbesparingsprogram som belastade resultatet med 20 MSEK med målet att sänka kostnaderna med 40 MSEK. Besparingarna har successivt realiserats under 2023 och får full effekt under 2024.

Tydligare erbjudanden i Division Process Management

Division Process managements erbjudande av egenutvecklade programvaror till offentlig sektor hade en god tillväxt under 2023 med stöd av gynnsamma marknadsförhållanden. Det nya bolaget Icebound etablerades med ett erbjudande riktat mot skogs- och basindustrin. Vi beslutade även att slå ihop S-GROUP Solutions och Sokigo. Därigenom blir det ett tydligare erbjudande mot offentlig sektor inom digital och hållbar samhällsbyggnad. Det nya bolaget har 300 medarbetare och verkar sedan januari 2024 under namnet Sokigo.

Skapa en kultur av innovation och AI

Under 2023 har Addnode Group utvecklat intern expertis, investerat i kompetenshöjande aktiviteter inom AI och uppmuntrat samverkande innovationer för att driva tillväxt och bibehålla konkurrenskraften. För att bli AI-driven som organisation krävs investeringar i kunskap och kompetens. Till exempel har ett utbildningsprogram genomförts riktat till ledningsgrupperna i dotterbolagen i tre steg; introduktion till AI, praktiska tillämpningar av AI samt hur man bygger en grund för AI och hanterar risker. Detta har varit uppskattat och är ett bra exempel på hur vi bygger en kultur av innovation och AI i en decentraliserad organisation. Vi har identifierat möjligheter att öka intern effektivitet och påbörjat implementering av AI i våra kundlösningar. Ett exempel på en egen produkt där AI implementerats är Naviate Zero. Denna produkt möjliggör smartare och mer hållbara materialval genom att ge användaren direkt återkoppling på hur design och materialval påverkar en byggnads koldioxidavtryck. Våra stora partners, Autodesk och Dassault Systèmes, har också investerat i AI för att utveckla ännu bättre kundlösningar.

Tydligare varumärke speglar vår identitet

Vi har inte ändrat vår grundläggande kultur eller identitet. Sättet vi arbetar på med decentraliserat ansvar genom självständiga bolag, som har tillgång till gruppens resurser, är en vinnande väg. Den snabba tillväxten har gjort oss till ett större och mer internationellt bolag. För att förtydliga vad vi står för har vi uppdaterat vår varumärkesidentitet.

ADDNODE GROUP som investering

Tillväxtsresan fortsätter på en internationell marknad

Jag är stolt över vår förmåga att navigera under ett år av stora förändringar. I en utmanande omvärld levererar vi ett stabilt resultat och fortsatt stark förvärvstillväxt. Vinsten per aktie har mer än fördubblats senaste femårsperioden. Styrkan i våra bolag, en god finansiell ställning och vår förvärvskapacitet ger ett bra utgångsläge för fortsatt tillväxt. Addnode Group har en tydlig riktning och ett starkt fokus på det vi gör.

Finansiella nyckeltal 2023

Finansiella nyckeltal, MSEK	2023	2022	2021
Nettoomsättning, MSEK	7 412	6 225	4 077
Bruttovinst	3 703	3 234	2 309
Bruttomarginal, %	50,0	52,0	56,6
EBITA, MSEK	640	728	461
EBITA-marginal, %	8,6	11,7	11,3
Rörelseresultat, MSEK	410	527	305
Rörelsemarginal, %	5,5	8,5	7,5
Resultat efter skatt, MSEK	279	382	223
Resultat per aktie, SEK	2,09	2,86	1,66
Kassaflöde från löpande
verksamhet per aktie, SEK	3,63	5,34	3,26
Utdelning per aktie, SEK	1,00	1,00	0,75
Nettoskuld, MSEK	999	463	368
Soliditet, %	29	32	39
Skuldsättningsgrad, ggr	0,47	0,22	0,22
Medelantal medarbetare	2 455	2 137	1 776
Totalt antal medarbetare
vid periodens slut	2 654	2 370	1 897

1) I EBITA ingår en realisationsvinst om 24 MSEK hänförlig till försäljning av kontorsfastighet.
2) Styrelsens förslag till årsstämman.

Väsentliga händelser

Förvärv av svenska FAST2 Affärssystem AB med en nettoomsättning på cirka 80 MSEK. Nu en del av SWG i division Design Management.
Förvärv av Key Performance med en nettoomsättning på cirka 25 MSEK och verksamhet i USA och Sverige. Nu en del av Technia i division Product Lifecycle Management.
Förvärv av Team D3 i USA 1 juli med en nettoomsättning om cirka 1 300 MSEK. Nu en del av Symetri i division Design Management.
Kreditramen utökades med 1 000 MSEK till totalt 2 600 MSEK. Revolverande kredit facilitet på 1 600 MSEK förlängdes med ett år till juni 2026.
Styrelsen beslutade att justera utdelningspolicyn till 30-50 procent av koncernens resultat efter skatt.
Nasdaq Stockholm meddelade resultatet av sin årliga segmentsöversyn, vilket medförde att Addnode Groups aktie flyttades upp till segmentet Large Cap.
Elisabeth Forslin tillträdde som Head of M&A samt som medlem av koncernledningen.
Addnode Groups CFO Lotta Jarleryd meddelade att hon lämnar sin roll.
Kristina Elfström Mackintosh tillträdde som ny CFO samt som medlem av koncern ledningen.
Petra Ålund valdes till ny styrelseledamot.
Autodesk meddelade att de kommer att övergå från en återförsäljarmodell till en agentmodell. Förändringen innebär att nettoomsättningen kommer att minska medans bruttoresultatet förväntas förbli oförändrat och EBITA-marginalen kommer att öka. Förändringen kommer att ske gradvis och förväntas vara fullt genomförd i slutet av 2025.

Övriga nyckeltal

Tillväxt nettoomsättning jämfört med 2022: +19 %
Andel återkommande intäkter 2023: 70 %
EBITA-marginal: 8,6 %
Resultat per aktie, SEK: 2,09

Nettoomsättning per division

Design Management: 58%
Product Lifecycle Management: 25%
Process Management: 17%

Lönsam tillväxt 2019–2023

(Grafisk representation som inte kan återges i textformat)

MSEK 3 434 3 807 4 077 6 225 7 412
MSEK 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000
2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning

(Grafisk representation som inte kan återges i textformat)

MSEK 0 200 400 600 800
EBITA# ÅRSREDOVISNING 2023

ADDNODE GROUP

Vd-ord

Detta för att bättre reflektera det värde Addnode Group tillför till våra kunder, medarbetare, dotterbolag, investerare och övriga intressenter. Varumärkesarbetet syns explicit i denna årsredovisning genom ett nytt visuellt uttryck och vår nya logotyp.

Tillväxtstrategi som ger hållbara resultat

För våra aktieägare är en uthållig tillväxt av kunder, affärer och vinster viktigt. En tydlig strategi, styrkan i våra bolag, investeringar i kompetens och produkter, genomförda effektiviseringar, en god finansiell ställning och förvärvskapacitet ger ett bra utgångsläge för att fortsätta tillväxtresan och leverera högre vinster och värde till våra aktieägare.

Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare som med sin kompetens och aldrig sinande kraft fortsätter att göra oss relevanta för våra kunder och utveckla Addnode Group år efter år.

Johan Andersson
VD och koncernchef, Addnode Group

» 2023 blev Addnode Group ett än mer internationellt bolag och förvärvet av Team D3 innebär att USA är en av våra största marknader»

Addnode Group | Sammanfattning 2023 | Vd-ord | Addnode Group som investering

Addnode Group som investering

1. Hållbara digitala lösningar

Addnode Group levererar digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration av ett hållbart samhälle. Globala trender som digitalisering, automatisering, urbanisering och hållbarhet driver efterfrågan på våra lösningar. Den regulatoriska utvecklingen ställer också allt högre krav på transparens och spårbarhet. Kunderna återfinns främst inom bygg- och fastighetssektorn, tillverkande industri, fordonsindustrin, life science och inom den offentliga sektorn.

2. Organisk och förvärvsdriven tillväxt

Addnode Groups strategi är att skapa uthållig värde tillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya verksamheter och därefter driva dessa med fokus på organisk tillväxt och lönsamhet. Vi har genomfört 75 förvärv sedan bolaget startade, vilket innebär att vi har byggt stor erfarenhet samt förfinat vår förvärvsprocess över tid. Vi har bevisat att vi kan växa med god lönsamhet. Den årliga genomsnittliga tillväxten i nettoomsättning och EBITA har under de senaste fem åren 2019–2023 uppgått till 21 respektive 18 procent. EBITA-marginalen 2023 uppgick till 8,6 procent.

3. Attraktiv affärsmodell

Addnode Groups affärsmodell innebär att en stor andel av koncernens nettoomsättning utgörs av återkommande intäkter. Våra tjänster är oftast direkt relaterade till de digitala lösningar vi erbjuder, vilket innebär att kunderna ofta återkommer för rådgivning kring vidareutveckling och integration med andra system. Vi har stark kassaflödesgenerering tack vare en stor andel förskottsbetalningar och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.

4. Diversifiering ger riskspridning

Addnode Groups verksamhet och erbjudande är på flera sätt diversifierad, vilket reducerar affärsrisken. Våra lösningar efterfrågas av kunder både inom privat och offentlig sektor, inom många olika industrier och på många olika geografiska marknader. Koncernen består av ett 20-tal bolag och vi har egen representation i 19 länder. Vi är inte beroende av enskilda kunder, men har byggt många långvariga kundrelationer.

LÖNSAM TILLVÄXT 2019–2023

	2019	2020	2021	2022	2023
Nettoomsättning MSEK	3 434	3 807	4 077	6 225	7 412
EBITA MSEK	200	200	250	400	600

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG 2019–2023

	2019	2020	2021	2022	2023
Återkommande intäkter (%)	64	67	66	70	69
Tjänster (%)	29	25	26	24	24
Licenser (%)	7	6	6	6	5
Övrigt (%)	1	2	2	0	2

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER KUNDSTORLEK 2023

Kundstorlek	Andel (%)
0–10 Största kunderna	6%
11–50	10%
51–100	7%
101–	77%

Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår från januari 2023 i segmentet Large Cap. Under den senaste femårsperioden har aktiekursen stigit med 233 procent, vilket kan jämföras med det breda indexet OMX Stockholm, som under samma period ökat med 72 procent. Sektorindexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, har under samma period ökat med 70 procent.

Inom Addnode Group har Technia under året tagit varit med och utvecklat en digital plattform speciellt inriktat på el- och hybridfordon, för att biltillverkningen lättare ska kunna möta krav på vikt, material och effekt. Ytterligare ett led i den gröna omställningen.

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål

CFO-ord

Förvärv

Organisk tillväxt

Globala trender driver utvecklingen

Tillväxtområden

Drivkrafter och tillväxt

Marknadstillväxt

Marknad	Tillväxt	Prognos Period	Källa
Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM	Cirka 10,2 procent	2023–2030	Zion Market Research
BIM	Cirka 13,7 procent	2023–2028	Markets and Markets
Facility Management (FM)	Cirka 13,8 procent	2023–2028	Markets and Markets
Product Lifecycle Management (PLM)	Cirka 9 procent	2023–2027	CIM-data
IT-marknaden i Sverige	Öka med 2,2 %	2024	Radar

Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM

Addnode Group är en ledande global leverantör av design- och BIM-programvaror samt digitala lösningar och tjänster för arkitekters, ingenjörers och konstruktörers behov. Vår produktportfölj stödjer de olika aktörernas arbete från inledande projektering till förvaltning av den färdiga byggnaden. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och USA.

Urbanisering och BIM
Tillväxten drivs av urbaniseringen och ett ökat behov att bygga effektivt och hållbart. För att bli mer effektiva digitaliserar kunderna sina processer och inför nya arbetssätt. Kunderna efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM (byggnadsinformationsmodellering), ett samlingsnamn för digitala modeller av en byggnad eller infrastruktur och de tillgångar som följer med under hela livscykeln.

Verksamhet inom detta område drivs främst i division Design Management, men även i division Product Lifecycle Management.

Facility Management

Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar för kunder inom förvaltning och underhåll av fastigheter, anläggningar samt arbetsplatsservice. Största marknaderna är Norden och Storbritannien med en växande verksamhet i Nordamerika och Australien.

Effektivare fastighetsförvaltning
Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare och mer hållbar förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster samt myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan.

Verksamhet inom detta område drivs i division Design Management.

Product Lifecycle Management (PLM)

Addnode Group är en global leverantör av PLM-programvaror, exempelvis virtuella tvillingar, och tjänster för branscher som tillverkningsindustri, life science, forskning, fordon och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till underhåll och eftermarknad. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och Tyskland.

Heltäckande spårbar produktutveckling
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya och hållbara produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt myndighetskrav på heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Produktinformation måste också kunna delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna företaget som med underleverantörer och partners.

Verksamhet inom detta område drivs i divisionerna Product Lifecycle Management och Design Management.

Digital Government

Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar inom områden som ärendehantering, e-arkiv, GIS-tjänster, e-tjänster för medborgare och digitalt handläggarstöd. Våra kunder är framför allt statliga myndigheter, regioner och kommuner. Största marknaden är Sverige.

Digitalisering och hållbarhetskrav
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnadsområdet. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen. Digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut.

Verksamhet inom detta område drivs i division Process Management.

Marknad och trender | Strategi | Finansiella mål | CFO-ord | Förvärv | Organisk tillväxt

Addnode Group tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Våra geografiska huvudmarknader är Sverige, Storbritannien, USA och Tyskland. Den underliggande tillväxten drivs av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering.

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt

Företagen inom Addnode Group utvecklar och tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Vi ser stora affärsmöjligheter i spåren av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering. Vi kapitaliserar på dessa trender genom att med ett sunt risktagande kontinuerligt förvärva och utveckla nya lovande bolag samt aktivt stödja våra dotterbolag i att skapa uthållig resultattillväxt.# ÅRSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Vår organisation är decentraliserad där ansvar och befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och dotterbolag.

Vision
Addnode Groups vision är att våra lösningar ska bidra till en hållbar framtid.

Strategi
Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället.

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT ORGANISK OCH FÖRVÄRVAD TILLVÄXT 2018–2023

	2023	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning, MSEK	7 412	6 225	4 077	3 807	3 434	2 942
Organisk tillväxt, %	3 %	17 %	2 %	–6 %	2 %	8 %
Förvärvad tillväxt, %	16 %	3 %	36 %	5 %	17 %	9 %
Förvärvade bolag, antal	+3	+4	+4	+5	+3	+4

Marknad och trender | Strategi | Finansiella mål | CFO-ord | Förvärv | Organisk tillväxt

Affärsmodell

Addnode Group erbjuder genom sina dotterbolag digitala lösningar som möjliggör design, produktion, förvaltning och administration av ett hållbart samhälle. Basen för koncernens erbjudande av digitala lösningar är både egenutvecklade och partnerägda programvaror. Vi arbetar ständigt med att vidareutveckla våra egenutvecklade programvaror samtidigt som vi stärker vårt erbjudande genom att utveckla applikationer som kan användas tillsammans med programvaror från våra partners. Vår utveckling av programvaror och applikationer kompletteras med ett brett erbjudande av tjänster baserade på hög kompetens, lång erfarenhet och god branschkännedom.

En investering i en digital lösning är ett åtagande över tid, både för oss som leverantör och för våra kunder. Många av våra kundrelationer sträcker sig mer än tjugo år tillbaka i tiden. Våra kunder återkommer till oss för att förnya, utvidga eller uppgradera programvarorna, vilket genererar återkommande intäkter. Många kunder återkommer också för vårt tjänsteerbjudande i samband med behov av anpassningar, integrationer och utbildning.

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts.

Styrmodell

Värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar

En viktig grundstruktur i vår verksamhet är den decentraliserade organisationsmodellen där både företag och människor får utrymme att växa. Ansvar och befogenheter att driva verksamheten ligger hos våra dotterbolag, detta bidrar till att vi kan bibehålla den entreprenöriella innovations- och handlingskraft som finns i varje enskilt bolag. För att denna organisationsmodell ska fungera arbetar vi med ett värderingsbaserat ledarskap. Det vilar på våra kärnvärden som är:

Entreprenöriell anda: Vårt tankesätt omfattar innovation, kreativitet, nyfikenhet, anpassningsförmåga och en passion för att leverera värde på marknaden. Vi identifierar möjligheter och agerar för att säkerställa framgång.
Långsiktigt engagemang: Våra investeringar och åtaganden görs med beslutsamhet, tålamod, motståndskraft och fokus på långsiktig utveckling och tillväxt.
Enkelhet: Vårt fokus ligger på verksamheten. Vi strävar efter enkelhet i allt vi gör, vilket innebär att vi inte förlorar oss i detaljer eller en ineffektiv organisation.

Uppförandekod och hållbarhetspolicy

Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy är baserade på vår strategi, våra värderingar och internationellt erkända normer. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn bidrar med riktlinjer för vårt dagliga beteende och vårt hållbarhetsarbete inom ett antal viktiga områden som inkluderar omtanke och respekt för människor, samhälle och miljö. Allt vi gör är långsiktigt, med målet att vår verksamhet och våra bolags digitala lösningar ska skapa värde både idag och i framtiden. Vi stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Läs mer om vår uppförandekod och hållbarhetspolicy på addnodegroup.com

DIGITALA LÖSNINGAR MED TILLHÖRANDE TJÄNSTEERBJUDANDEN


Mjukvara	Egenutvecklad, Förvärvad
Vidareutveckling	Tillägg och anpassningar, Applikationstillägg, Industrispecifika tillägg, Paketering, Plattformsmodernisering
Tillägg och anpassningar	Utökad funktionalitet, Integration
Tjänsteerbjudande	Implementation, Utbildning, Managerade tjänster
Partnerskap	Starka, långsiktiga partnerskap

Stabil tillväxt och global expansion

Addnode uppvisade stabil tillväxt under året, med en ökning av nettoomsättningen med 19 procent till 7 412 MSEK. Företagets strategi att investera i nya bolag och programvaror har lett till en ökad global närvaro. Förvärvet av Team D3 positionerade Addnode Group som den största Autodesk-partnern i världen och ökade dess närvaro i USA. Bolagets goda finansiella ställning, inklusive en utökad kreditram, ger möjligheter till fortsatta investeringar och genomförande av förvärvsstrategin.

Finansiella mål

Mål fastställda av styrelsen	Tillväxt	Lönsamhet	Utdelningspolicy
	10 %	10 %	30–50 %

Addnode Groups mål är att nå en årlig nettoomsättningstillväxt på minst tio procent.
Addnode Groups mål är att nå en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginal) på minst tio procent.
Addnode Groups utdelningspolicy är att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

Utfall 2023

	19 %	8,6 %	48 %
Tillväxt
EBITA-marginal
Utdelning % vinst efter skatt

Under 2023 uppgick tillväxten till 19 (53) procent, varav 3 (17) var organisk tillväxt där 0 (13) procent var valutajusterad organisk tillväxt. EBITA-marginalen uppgick till 8,6 (11,7) procent. För verksamhetsåret 2023 föreslår styrelsen en oförändrad utdelning om 1,00 (1,00) kronor per aktie, vilket motsvarar en utdelning på 48 procent av koncernens resultat efter skatt. Se sidan 131 för graf över utdelning per aktie i kronor 2019–2023.

Mål och utfall under fem år

Omsättningstillväxt

År	Utfall (%)	Mål (%)
2023	19	10
2022	53	10
2021	17	10
2020	11	10
2019	7	10

EBITA-marginal

År	Utfall (%)	Mål (%)
2023	8,6	10
2022	11,7	10
2021	11,3	10
2020	9,4	10
2019	9,5	10

Utdelningsgrad

År	Utfall (%)	Utdelningspolicy (%)
2023	48¹	30–50
2022	51	30–50
2021	45	30–50
2020	35	30–50

¹) Enligt styrelsens förslag.

Förvärv bidrar till måluppfyllelse

Addnode Group fortsatte att utvecklas väl under 2023 trots en något dämpad världsekonomi där inflation och högre räntor påverkade. Nettoomsättningen för året ökade 19 procent och uppgick till 7,4 miljarder SEK, vilket var drygt 1 miljard bättre än 2022. Ett antal förvärv, varav ett var det största i Addnode Groups historia, bidrog till tillväxten medan den organiska tillväxten hade svårt att överträffa rekordåret 2022 som var bolagets starkaste någonsin. Under 2023 uppgick organisk tillväxt till 3 procent, jämfört med 2022 då den uppgick till 17 procent. Årets tillväxt med stöd från förvärv bidrog till att vi återigen överträffade vårt långsiktiga mål om en tillväxt på minst 10 procent.

Under våren var efterfrågan svagare från vissa kunder och marknader och i flera verksamheter noterade vi längre säljcykler och senarelagda köpbeslut. För att parera effekterna av det ändrade marknadsläget, initierades effektiviseringar inom verksamheterna som påverkades och omstruktureringsprogram genomfördes inom vårt näst största bolag Technia. Åtgärderna började få effekt under hösten. Justerad EBITA-marginal uppgick till 8,9 procent och innehöll omstruktureringskostnader på 20 miljarder SEK. Vår långsiktiga målsättning är att EBITA-marginalen ska uppgå till 10 procent.

Stark balansräkning med fortsatta tillväxtmöjligheter

Under året har kreditramen utökats med 1 miljard SEK till totalt 2,6 miljarder SEK och den revolverande kreditfaciliteten på 1,6 mdr förlängdes med ett år till juni 2026. Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel och outnyttjad del av kreditfaciliteten till totalt 1,8 miljarder SEK, vilket gör oss väl rustade för kommande förvärv och utveckling av befintliga verksamheter.

Divisionernas förmåga att ställa om – en framgångsfaktor

Då omvärldsfaktorer inneburit utmaningar under 2023 har vår decentraliserade struktur varit en stor fördel; välinformerade beslut kan snabbare genomföras och verksamheter anpassas efter rådande förhållanden. Jag ser en spänst och följsamhet i koncernen som organisationen visade prov på under 2023 då dotterbolagen med rådighet genomförde omstruktureringar och effektiviseringar. Åtgärderna bedöms få full genomslagskraft från första kvartalet 2024 vilket ger oss goda förutsättningar att fortsätta leverera i enlighet med vår internationella tillväxtstrategi.

Internationell expansion ger riskspridning

Addnode Group har vuxit ytterligare i USA genom förvärvet av Team D3 i juli 2023. En fördel med den geografiska expansionen är att den ger oss en ekonomisk riskspridning då vi agerar på flera marknader som återhämtar sig vid olika tillfällen. Den minskade marknadskoncentrationen gör oss därmed mindre sårbara för enskilda marknaders svängningar. När jag sammanfattar Addnode Group under 2023 ser jag ett robust bolag med stabilt kassaflöde, låg skuldsättning och en stark balansräkning.# ADDNODE GROUP

INTRODUKTION

STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Koncernens innovativa verksamheter samt investeringar i nya produkter och tjänster är framgångsfaktorer och gör verksamheten väl positionerad för att möta en global efterfrågan som drivs av digitalisering, automatisering, urbanisering och ökat fokus på hållbarhet

Kristina Elfström Mackintosh
CFO, Addnode Group

KRISTINA ELFSTRÖM MACKINTOSH, CFO
Robust bolag med förmåga att fatta beslut

Detta är min första årsredovisning som nytillträdd CFO för Addnode Group. Jag kan inget annat än att uttrycka hur imponerad jag är av medarbetarnas kunnande och engagemang i kombination med bolagets ambitioner och finansiella styrka. Jag ser också en koncern med fina verksamheter i dotterbolag som har snabbhet i beslut med kontinuerlig utveckling av nya produkter och tjänster.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 13
ADDNODE GROUP

STRATEGI

VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter

Addnode Group förvärvar bolag som stärker befintlig verksamhet och ger möjlighet till ytterligare organisk tillväxt. Ledare i hela organisationen är aktiva i vår kontinuerliga kartläggning av möjliga förvärvskandidater. Att hitta rätt bolag som kompletterar våra befintliga dotterbolag är en del av framgångsreceptet för Addnode Group. Vi bygger långsiktiga relationer med intressanta bolag för att vara väl positionerade när en förvärvsmöjlighet uppstår. Vår stora förvärvsvana i kombination med god finansiell kapacitet, gör det möjligt för oss att agera snabbt när möjligheter uppstår.

Förvärvsstrategi

Vår förvärvsstrategi är långsiktig och syftar till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla erbjudanden till våra marknader. Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av följande två kriterier:

Expanderar eller stärker våra befintliga verksamheter geografiskt.
Adderar nya erbjudanden på geografiska marknader där vi redan finns.

Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier, ska en förvärvskandidat också ha:

En bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är lönsam.
Ett ledarskap som kännetecknas av sunda värderingar och som delar vårt fokus på goda relationer med kunder och medarbetare.
En kultur som präglas av enkelhet och entreprenörsanda.

Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra förvärvsprocesser utvecklats och förbättrats såväl på koncernnivå som hos våra divisioner och dotterbolag. En väl etablerad och decentraliserad förvärvsprocess är en viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen vuxit har även storleken på förvärven ökat. Sedan starten 2003 har Addnode Group genomfört 75 förvärv. Majoriteten av förvärven har avsett bolag med en omsättning mellan 50 och 100 MSEK. De hittills största förvärven är de amerikanska bolagen Microdesk, som förvärvades 2022 och då hade en årsomsättning om cirka 1 000 MSEK och Team D3 som förvärvades 2023 med en omsättning uppgående till cirka 1 300 MSEK.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 14
ADDNODE GROUP

STRATEGI (forts.)

VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Decentraliserad screening av förvärvskandidater

Divisionschefer, dotterbolagschefer och andra ledare i organisationen har centrala roller i vår förvärvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och identifiera potentiella förvärvskandidater samt att bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell lista över förvärvskandidater, en lista som också växer i takt med att Addnode Groups verksamhet expanderar till nya segment och geografier. Detta ger i ett tidigt skede ett väl förankrat ägarskap hos den förvärvande enheten inom Addnode Group. Den övervägande majoriteten av förvärvskandidaterna identifieras genom vår egen verksamhet, men då Addnode Group är en återkommande förvärvare får vi också många förvärvskandidater presenterade för oss via externa kontakter. Addnode Group har en central funktion som ansvarar för att stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete av potentiella förvärvskandidater och för att leda och driva de förvärvsprocesser som vi väljer att gå vidare med.

Förvärvsprocess

Fas 1 – Förberedelser	Fas 2 – Utförande	Fas 3 – Integration
Identifiering	Utvärdering	Integrationsplanering
Strategi	Letter of Intent	Integration
	Due diligence
	Avtalsförhandlingar
	Slutsatser och styrelsebeslut
	Uppföljning

Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter, forts.

Genomförande och due diligence

När vi nått en indikativ överenskommelse om villkoren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandidaten går vi vidare till utvärderingsfasen. Samtliga förvärv som Addnode Group genomför föregås av en noggrann genomlysning, en så kallad due diligence. Syftet med denna process är att få ytterligare kunskap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt att bekräfta våra värderingsantaganden. I de delar som är relaterade till legala frågor, skatter och IT-säkerhet tar vi oftast stöd av extern expertis. De affärsnära delarna av due diligence processen, såsom kommersiell och finansiell utvärdering, genomför vi i största möjliga mån med egna resurser. Under 2023 har vi förstärkt den hållbarhetsrelaterade delen av due diligence processen och detta arbete kommer att fortgå under kommande år. Vi involverar tidigt medarbetare från den förvärvande enheten inom Addnode Group, vilket brukar vara en fördel för målbolagets chefer och medarbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att vara flexibla och anpassa processen efter målbolaget för att undvika att den stjäl mer fokus än nödvändigt från dess ordinarie verksamhet. Förutom rena legala, finansiella och tekniska frågor lägger vi stor vikt vid de kulturella aspekterna i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv är att det finns en samsyn gällande framtida strategi, affärs- och integrationsplan. Det är också av yttersta vikt att det förvärvade bolaget delar våra värderingar om ansvarstagande, enkelhet samt fokus på kunder och medarbetare. Processen för den kulturella utvärderingen möjliggör relationsbyggande och främjar integrationen.

Integration och uppföljning

Redan under utvärderingsfasen börjar arbetet med integrationsplaneringen. Divisionscheferna och dotterbolagen arbetar tätt ihop med det förvärvade bolagets ledning för att ta fram en gemensam plan som stöds av och är förankrad hos båda parter. Integrationsplanen innefattar allt från att lösa organisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare till kommersiella avväganden och implementering av Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner. För förvärvade bolag som integreras i bolagen Symetri och Technia innebär integrationen oftast också ett namnbyte. Vår decentraliserade styrmodell handlar om att bevara så mycket som möjligt av det lokala entreprenörskapet i respektive dotterbolag och därför genomförs inte fler förändringar än nödvändigt i de förvärvade bolagens verksamheter. Efter genomfört integrationsprojekt görs en uppföljning av projektet. Syftet med uppföljningen är att ta lärdomar av genomförda integrationsprojekt och använda denna kunskap till att ständigt förbättra processen till kommande förvärvsprojekt.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 15
ADDNODE GROUP

STRATEGI (forts.)

VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Tre nya förvärv 2023

FAST2	Key Performance	Team D3
FAST2 är en av Sveriges ledande leverantörer av affärssystem till kommunala fastighetsbolag. Bolagets egenutvecklade affärssystem används av nio av de 13 största allmännyttiga bostadsbolagen i Sverige. Systemet hanterar både teknisk och ekonomisk förvaltning. FAST2 är nu en del av SWG, tillsammans har vi mer än 400 kunder varav 200 i Norden.	Key Performance är verksamma i Nordamerika och Europa och specialiserade på konsulttjänster, programvaror, utbildningar och certifieringar inom Model-Based Systems Engineering (MBSE) till både offentlig och privat sektor. Förvärvet stärker Technia:s digitala tvillingerbjudande och marknadsposition som global platinum-partner till Dassault Systèmes.	Team D3 är platinumpartner och en av Autodesk största partners i USA. Förvärvet av Microdesk 2022 etablerade Symetri i USA, särskilt inom AEC-segmentet och på öst- och västkusten. Förvärvet av Team D3 har stärkt Symetris position såväl inom segmenten tillverknings- och processindustri, som geografiskt i mellersta USA. Symetri är nu Autodesks största partner globalt.
Division Design Management	Division Product Lifecycle Management	Division Design Management
Nya medarbetare 50	Nya medarbetare 3	Nya medarbetare 200
Årsomsättning 80 MSEK	Årsomsättning 25 MSEK	Årsomsättning 1 300 MSEK

ÅRSREDOVISNING 2023 | 16
ADDNODE GROUP

STRATEGI (forts.)

VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Team D3 – ett förvärv som skapar en stark plattform för tillväxt i USA

Genom förvärvet av Team D3 får Symetri ett utökat erbjudande gentemot tillverknings-, process- och anläggningsindustri. Kunderna utgörs av arkitekter, konstruktörer, ingenjörer och entreprenörer. Förvärvet stärker även koncernens position i USA och gör dotterbolaget Symetri till Autodesks största partner globalt. Efter Symetris framgångsrika förvärv av Microdesk, numera Symetri USA, under 2022 letade koncernen efter en möjlighet att utöka erbjudandet till kunder inom både tillverknings- och byggindustri i USA. Under sommaren 2023 var förvärvet av Team D3 i hamn.Symetri har därefter den bredaste portföljen av kompletterande produkter och tjänster. Affären stärker både Addnode Group och dotterbolaget Symetri som är en ledande leverantör av digitala BIM-lösningar, produktdesign- och produkt livscykellösningar. – Team D3 passar utmärkt både strategiskt och operativt med sin branschexpertis och närvaro i mellanvästern i USA. Teamet kommer inte bara att bidra till att bredda vår geografiska räckvidd och de AEC-tjänster vi kan erbjuda, utan även ge oss en stark närvaro hos kunder inom tillverkande-, bygg- och anläggnings- samt processindustrier. Dess - utom ökar möjligheten att erbjuda vår egenutveck- lade teknologi (IP), såsom Naviate, Sovelia och CQ, till dessa kunder på den amerikanska marknaden, säger Jens Kollserud, VD för Symetri.

Kunder och marknad i fokus

En matchning mellan Symetri och Team D3 var möjlig då bolagen delar vision, mål och kundfokus. De båda bolagen ser på ett tydligt sätt hur de kompletterar varandra och hur det gemensamma erbjudandet stärker och bidrar till ökad kundnytta globalt. När Team D3 började överväga olika strategiska val för att ta bolaget till nästa nivå, var en sak klar, de ville samarbeta med någon som sätter kunden och innovation i centrum i allt de gör. Tillsammans med Symetri ser Team D3 att verksamheterna har stora utvecklingsmöjligheter för såväl kunder som medarbetare. – Redan från början slogs vi av likheten i de resor som våra bolag har gjort, den närhet vi känner till våra kunder och vikten vi lägger vid att vara en bra arbetsgivare. När vi sedan tittade vidare på Symetris egen teknologi och de investeringar som görs i produktutveckling varje år, insåg vi vilket värde det kunde erbjuda våra kunder. Vi är glada över att gå samman med Symetri och ser fram emot att bygga en framgångsrik global verksamhet till nytta för både våra kunder och våra medarbe - tare, säger Kevin Schlack, VD för Team D3.

Betydande internationell spelare

Tillsammans har Symetri och Team D3 mer än 400 000 dagliga användare, 25 000 kunder och cirka 1 000 medarbetare över hela Europa och USA. Bola - gens kombinerade resurser tillför specialiserad industrikompetens och stor utvecklingskapacitet till den globala kundbasen vilket skapar möjlighet för våra kunder att uppnå innovativa sätt att arbeta effektivare, smartare och mer hållbart.

Starkare tillsammans

Team D3 har från starten bidragit aktivt till en positiv integration med Symetri. Initialt har detta främst varit kopplat till utbyte av kompetenser och resurser i kundprojekt samt kravställning i produkt utvecklings- processer. I november 2023 deltog Team D3 och Symetri med en gemensam monter på den årliga användarkonferensen ”Autodesk University” i Las Vegas. I den gemensamma montern synliggjordes det att båda varumärken nu hör ihop , samtidigt som de båda produktfamiljerna Naviate och Sovelia visa - des upp för de dryga 10 000 besökarna som deltog i konferensen.

KEVIN SCHLACK
CEO TEAM D3

JENS KOLSERUD
CEO SYMETRI

Fakta Team D3

Team D3 är en ledande Autodesk Platinum Partner och en etablerad systemintegratör som förlänger informationsflödet om en produkts prestanda och användning för att lösa sina kunders uppdragskri - tiska problem. Företaget kopplar ihop varje fas av en kunds projekt; från design till tillverkning, konstruk - tion, produktion och vidare genom livscykeln. Genom att sömlöst integrera dessa steg driver Team D3 kontinuerlig innovation och förbättring för kunder inom tillverkande-, bygg och anläggnings-, samt processindustrier.

Grundades 1999
200 medarbetare
3 kontor i USA
Nettomsättning vid förvärvet 1 300 MSEK
Platinumpartner till Autodesk

ÅRSREDOVISNING 2023 | 17
ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt

Förvärv och organisk tillväxt är de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. För att nå god organisk tillväxt har bolagen i Addnode Group stora möjligheter att på egen hand driva sin verksamhet, men har samtidigt tillgång till en bred palett av resurser och kompetens.

Strategi för organisk tillväxt

Addnode Groups strategi för att driva organisk till- växt tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv plattform från vilken entreprenöriella företag kan växa och utvecklas. Plattformen erbjuder:

Decentraliserat ansvar och befogenheter.
Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A.
Värdeskapande synergier och samarbeten.

En viktig strategisk grundprincip inom Addnode Group är att det är i divisionerna och de enskilda bolagen som alla affärsbeslut ska tas. Denna grund - princip är en förutsättning för att våra bolag ska kunna driva inkrementell utveckling och organisk tillväxt. Addnode Group har under den senaste tre- årsperioden i genomsnitt uppnått en organisk tillväxt på 7 procent. Under denna period har samtidigt 12 bolag integrerats i gruppen.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 18
ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Finansiella mål CFO-ord Förvärv Organisk tillväxt

Decentraliserat ansvar och befogenheter

Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för dotterbolagen att agera. Operativa beslut ska tas så nära våra kunder och slutanvändare som möjligt, v ilket kräver skickliga och kompetenta ledare som tar ansvar för att utveckla verksamheten i både med- och motgång på marknaden. För att säkerställa långsiktighet i affärsutveck - lingen har varje dotterbolag en strategisk femårs- plan som uppdateras löpande i takt med att omvärlden förändras.

Dotterbolagen har en opera - tionell frihet att driva verksamheten, samtidigt som koncernens gemensamma policys och riktlinjer för finansiell rapportering, intern kontroll, regel- efterlevnad och uppförandekod måste följas. Bolagen inom koncernen driver sina verksam- heter under sina respektive bolagsnamn i en gemensam struktur där Addnode Group är ett sammanhållande och stödjande varumärke. Detta innebär att bolagen kan behålla sin särart och entreprenöriella anda, samtidigt som de får del av de fördelar som ett större börsnoterat bolag bidrar med i form av kännedom, trovärdighet, finansiell stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk expansion och förvärv.

Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom förvärv

Genom att vara en del av Addnode Group ges dotterbolagen tillgång till relevant kompetens på strategisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter mellan våra bolag och divisioners verksamheter skapar detta också förutsättningar för värdefull kunskapsdelning, exempelvis avseende affärs- strategi, produktutveckling, varumärkesportfölj, cybersäkerhet, hållbarhet, kunderbjudande och kostnadseffektiviseringar.

Addnode Groups samlade storlek, en koncern med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal medarbetare och noterat på Stockholmsbörsen, utgör i sig också en tillgång för dotterbolagen. Addnode Group har finansiell kapacitet att stötta dotterbolagens expansion och investeringsbehov, det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller pro - duktutveckling. Denna kapacitet är inte bara en styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag mer attraktiva i relationen med kunder och medarbetare.

Värdeskapande synergier och samarbeten

I de tre divisionerna och över divisionsgränserna pågår ständigt aktiviteter och samarbeten som syftar till att tillvarata synergier inom områden som försäljning, produktutveckling och l everansförmåga. Dessa aktiviteter initieras både genom regelbundet återkommande forum, möten och spontant initie - rade kontakter. Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom koncernen är:

Kompetens- och erfarenhetsutbyte. Inom vissa funktioner och kompetensområden finns stora möjligheter att inom koncernen dela erfarenheter och ibland också gemensamma resurser. Dessa möjligheter uppstår oftast inom affärsutveckling, cybersäkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR, kommunikation och marknad.
Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter och tjänster från ett annat bolag inom koncernen, och/eller att till kunder hos andra bolag inom kon - cernen erbjuda sina egna produkter och tjänster.
Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks genom tillgång till koncerngemensamma aktivite - ter såsom ledarskapsprogram, traineeprogram och innovationstävlingar. Det innebär också fler karriärmöjligheter att vara en del av en större koncern.
Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet som krävs för att ta sig an större uppdrag än de skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns också tillgång till kompetenscenter som Addnode India, med 220 medarbetare som supporterar andra bolag inom Addnode Group med mjukvaru - utveckling och implementeringstjänster.
Starka partnersamarbeten. Tillgång till koncernens partnerskap med programvaruleverantörer. Det innebär både bättre lönsamhet och ett starkare kunderbjudande för det enskilda dotter bolaget.

Organisk tillväxt

Affärsbeslut och inkrementell utveckling
Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt
Design Management
Product Lifecycle Management
Process Management
Värdeskapande synergier och samarbeten
Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A
Decentraliserat ansvar och befogenheter

ADDNODE GROUPS MODELL FÖR ORGANISK TILLVÄXT

Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt, forts.# ÅRSREDOVISNING 2023

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION

STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addventure skapar och behåller intraprenörer

Addnode Group är en koncern som är grundad på entreprenörsanda. Varje enskilt dotterbolag är självstyrande vilket ger stort utrymme till nytänkande och innovation. Våra medarbetare uppmuntras att utveckla och vårda sitt intraprenörskap för att fortsätta tänka nytt och möta kundernas utmaningar.

Inspiration till innovation

Bolagens innovationskraft är stark och för att inspirera och skapa synergier anordnar Addnode Group årligen Addventure som är en intern och numera global innovationstävling. Addventure startade 2017 och under 2023 breddades tävlingen till att inkludera samtliga bolag inom koncernen. Tävlingen är en utmärkt plattform för intraprenörerna runt om i världen att mötas och inspireras av varandra och att öppna upp för nya samarbetsvägar mellan bolagen.

Aktuella områden lockar

Majoriteten av bidragen i 2023 års tävling återfinns inom områdena AI, hållbarhet och digitala tvillingar. Samtliga områden är högaktuella för Addnode Group och innovationsfält där bolaget välkomnar nya spänstiga idéer och bolagsöverskridande innovation. Addventure blir en naturlig arena för att lära känna kollegor i olika dotterbolag och i andra delar av världen än den egna. Många av idéerna utvecklas och drivs vidare på gräsrotsnivå inom dotterbolagen vilket stärker ägarskapet om innovationskraften hos varje enskild medarbetare.

Driver verksamheten framåt

En jury, bestående av ledare ur dotterbolagen samt ledamöter ur styrelsen för Addnode Group, väljer ut sex finalister. I nästa steg är det medarbetarna i bolagen som röstar fram två värdiga vinnande bidrag i en livesänd finalshow. Vinnarna erbjuds därefter möjlighet att utveckla sin idé till en prototyp med stöttning från moderbolaget i form av resurser och kompetens. Flera av idéerna som kommit fram i tävlingen har kunnat kommersialiseras och utveckla befintliga produkter och lösningar.

Del i något större

Addventure är ett exempel på hur dotterbolagen öppnar upp för varandra när medarbetarna möts över gränserna. Ytterligare exempel på samverkan är Addnode Groups årliga hackathon där representanter för de olika bolagen möts för att lösa konkreta tekniska utmaningar. Även ledarna för dotterbolagen har årliga sammankomster där de träffas för att utbyta erfarenheter, kunskaper och lära av varandra. Även om Addnode Group vuxit snabbt under de senaste åren är entreprenörsandan i högsta grad levande inom samtliga divisioner.

JONAS GEJER
VP BUSINESS DEVELOPMENT, ADDNODE GROUP

Addventure i siffror

Post	Antal
Antal bidrag	78
Bolag i koncernen	20
Deltagande länder	10
Minuter presentation per idé	5
Bidrag till final	6
Vinnare	2

Vi ser Addventure som ett sätt att stärka banden mellan våra dotterbolag och inspirera till innovation och samverkan över bolagsgränserna.

ÅRSREDOVISNING 2023	20
ADDNODE GROUP	ADDNODE GROUP
INTRODUKTION	STRATEGI
Marknad och trender	Strategi

Verksamhet

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 | 21

Addnode Groups dotterbolag Canella har skapat det digitala dosexpeditionssystemet Candos för effektiv dosdispensering av läkemedel, vilket ökar patientsäkerhet och minskar miljöpåverkan genom resurseffektivitet.

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner | Division Design Management | Division Product Lifecycle Management | Division Process Management | Risker och riskhantering

Tre divisioner

Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotterbolag inom divisionerna utvecklar verksamheten i enlighet med strategier, riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut tas nära kund och marknad och att dotterbolagen har möjlighet att bibehålla sin särart och entreprenöriella anda. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.

Organisation

Koncernledningen består av Vd och koncernchef, CFO, VP Business Development, Head of M&A, Divisionschef Product Lifecycle Management, Divisionschef Process Management samt Vd Symetri. Koncernledningen stöttar Vd i strategiska och operativa frågor. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier och mål, för dotterbolagen inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncernchef. Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkontor ansvarar för samordning, ekonomisk uppföljning och rapportering, policies och riktlinjer på övergripande nivå och bidrar med kompetens kring ekonomi, förvärv, affärsmodeller, cybersäkerhet, varumärken, hållbarhet och kommunikation.

OPERATIV KONCERNSTRUKTUR 2023-12-31

Vd och koncernchef
Divisionschef Design Management
Divisionschef Product Lifecycle Management
Divisionschef Process Management
Adtollo
Arkiva
Canella
Decerno
Decisive
Forsler
Stjerna
Ida
Infront
Intraphone
Netpublicator
S-GROUP Solutions
Sokigo
Stamford
Voice Provider
TechniaService
Works Global
Symetri | Team D3
Tribia
Head of M&A
CFO
VP Business Development

ÅRSREDOVISNING 2023	22
ADDNODE GROUP	INTRODUKTION
Tre divisioner	Division Design Management

Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar programvaror och digitala lösningar till branscher som bygg och fastighet, tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna bidrar till att effektivisera allt från design, konstruktion och hantering av produktdata till ärendehantering och medborgardialog. Tillsammans digitaliserar Addnode Group samhället för en hållbar framtid.

Division Design Management

En ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i tillverknings- och byggindustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.

Nettoomsättning: 4 292 MSEK
EBITA: 334 MSEK
EBITA-marginal: 7,8%
Medelantal medarbetare: 1 016

Division Product Lifecycle Management

En global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.

Nettoomsättning: 1 884 MSEK
EBITA: 143 MSEK
EBITA-marginal: 7,6%
Medelantal medarbetare: 740

Division Process Management

En ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och med borgare. Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge.

Nettoomsättning: 1 281 MSEK
EBITA: 244 MSEK
EBITA-marginal: 19,0%
Medelantal medarbetare: 686

Koncernen Addnode Group

Nettoomsättning: 7 412 MSEK
EBITA: 640 MSEK
EBITA-marginal: 8,6%
Medelantal medarbetare: 2 455

¹ Före elimineringar/centrala kostnader.

NETTOOMSÄTTNING PER LAND

Division	USA	Storbritannien	Sverige	Norge	Finland	Danmark	Övriga
Design Management	33%	30%	16%	10%	5%	2%	4%
Product Lifecycle Management	46%	18%	15%	6%	5%	4%	2%
Process Management	97%	3%

NETTOOMSÄTTNING ¹

Division	Procent
Design Management	58%
Product Lifecycle Management	25%
Process Management	17%

EBITA ¹

Division	Procent
Design Management	46%
Product Lifecycle Management	20%
Process Management	34%

ANTAL MEDARBETARE

Division	USA	Storbritannien	Sverige	Norge	Finland	Nederländerna	Frankrike
Design Management
Product Lifecycle Management	18%	15%	6%	5%	4%	2%	3%
Process Management

ÅRSREDOVISNING 2023	23
ADDNODE GROUP	INTRODUKTION
Tre divisioner	Division Design Management

Tre divisioner forts.

Division Design Management

Verksamheten i division Design Management bedrivs i bolagen Symetri, Team D3, Tribia och Service Works Global (SWG). Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer inom tillverknings- och byggindustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.

Året i korthet

Division Design Managements verksamhet inom digitala lösningar för design, BIM och produktdata, som drivs av Symetri, upplevde under delar av året en nedgång i efterfrågan. Denna nedgång var särskilt påtaglig bland kunder inom byggindustrin, framför allt i USA. Efterfrågan påverkades även negativt av Autodesks förändring av betalningsmodell för treårsavtal. Genom förvärvet av Team D3 i juni 2023 blev Symetri världens största Autodeskpartner samtidigt som erbjudandet breddades och dess globala kompetens förstärktes inom tillverkningsindustrin och AEC-segmentet. Service Work Global (SWG) och Tribia, som erbjuder egenutvecklade programvaror kring BIM, samarbetsportaler till bygg- och infrastruktursektorn samt fastighetsförvaltning, visade en stabil utveckling under året. Under året förvärvades FAST2 Affärssystem AB som är specialiserade på att utveckla och tillhandahålla system som stöder och effektiviserar hanteringen av kommunala bostadsbolags verksamhet. Förvärvet stärker SWGs erbjudande.# Autodesks nya transaktionsmodell och Symetris anpassning

Under 2023 meddelade vår partner Autodesk att de kommer att övergå från en återförsäljarmodell till en agentmodell. Vi kommer fortsatt att bygga affären, erbjuda och säkerställa leveransen av både programvaror och tjänster. Skillnaden blir att Autodesk själva fakturerar kunderna för sin programvara och lämnar provision till oss för det arbete vi utför. Förändringen innebär att nettoomsättning och kostnad per såld vara kommer att minska, bruttoresultatet förväntas dock förbli oförändrat vilket innebär att EBITA-marginalen i procent kommer att öka. Förändringen kommer att ske gradvis och förväntas vara fullt genomförd i slutet av 2025. Jag ser positivt på denna förändring då det tydliggör värdet i Symetris erbjudande och bolagets breda portfölj av egenutvecklade kompletterande produkter. Redan idag kommer hälften av Symetris bruttovinst från egna produkter och tjänster som kompletterar Autodeskportföljen.

Erbjudande

Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som bidrar till att effektivisera och kvalitetssäkra kundernas olika processer, från tidiga designförslag till drift och underhåll av en färdig byggnad eller anläggning. Symetris och TeamD3s erbjudande är baserat på Autodeskprodukter, kompletterade med egna programvaror och tjänster, för 3D-design, BIM (byggnadsinformationsmodellering) och simulering av produkter, infrastruktur, anläggningar och byggnader. Symetris egenutvecklade produkter avser bland annat produktdatahantering och hantering av lokala standarder och normer i digitala designprocesser.

SWG är ett produktbolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt lösningar för arbetsplats- och fastighetsservice på ett stort antal marknader globalt.

Tribia är ett produktbolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg- och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden.

Kunder

Divisionens bolag har en bred kundbas inom fastighets- och byggbranschen, tillverkande och marin industri samt offentlig sektor. Exempel på kunder under 2023 är Alfa Laval, Blue Orgin, Ericsson, Foster & Partners, Heathrow Airports, Skidmore, Statkraft, Tetra Pak, Vattenfall och AMF Pension.

Marknadsposition och konkurrenter

Symetri hade sedan tidigare en stark position i Norden, Storbritannien och Irland. Efter förvärven av Microdesk 2022 och Team D3 2023 är bolaget nu även etablerat i USA och är därmed en av de ledande globala leverantörerna av Autodesk-lösningar. Symetri har mer än 1 000 medarbetare, 25 000 kunder och 400 000 dagliga användare.

Symetris konkurrenter är främst globala programvarubolag som exempelvis Dassault Systèmes, Nemetscheck och Siemens, samt andra partners till Autodesk som exempelvis GRAITEC, NTI och Rand Worldwide. De egenutvecklade programvarorna och tillhörande tjänster, i kombination med en kompetent och erfaren organisation med global räckvidd, är viktiga konkurrensfördelar.

SWG har en ledande marknadsposition inom digitala Facility Management (FM)-lösningar för fastighetssektorn i Sverige och Storbritannien samt kunder i Australien, Kanada och Mellanöstern. SWG har en särskilt stark global position inom FM-lösningar till offentlig-privata samverkansprojekt. Under 2023 förvärvades FAST2 som utvecklar verksamhetssystem till kommunala bostadsbolag i Sverige. FAST2 är nu en del av SWG och stärker bolagets samhällsbyggnads-erbjudande.

Tribia har en stark position i Sverige och Norge på marknaden för digitala projektsamarbetslösningar för AEC-sektorn. För både SWG och Tribia är konkurrensen främst lokal, men kommer också från internationella bolag som IBM, Planon och Trimble.

JOHAN ANDERSSON
DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT

» Genom förvärvet av Team D3 blev Symetri världens största Autodeskpartner samtidigt som erbjudandet breddades och dess globala kompetens förstärktes inom tillverkningsindustrin och AEC-segmentet. «

ÅRSREDOVISNING 2023 | 24

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

Division Design Management, forts.

Nyckeltal 2023

	2023	2022	2021
Nettoomsättning, MSEK	4 292	3 494	1 852
EBITA, MSEK	334	398	204
EBITA-marginal,%	7,8	11,4	11,0
Rörelseresultat, MSEK	226	315	146
Rörelsemarginal,%	5,3	9,0	7,9
Medelantal medarbetare	793	793	560

Nettoomsättningen har under 2023 ökat med 23 (29) procent till 4 292 (3 494) MSEK. Organiskt minskade nettoomsättningen under 2023 med -2 (14) procent, valutajusterat var minskningen -4 (9) procent.

NETTOOMSÄTTNING per intäktsslag 2023

Återkommande intäkter: 81%
Tjänster: 17%
Licenser: 1%
Övriga: 1%

+ 23 % (TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING jämfört med 2022)

- 16 % (TILLVÄXT EBITA jämfört med 2022)

Symetri digitaliserar brandskyddsplaneringen för ökad hållbarhet

Att beställa fel material eller att bygga fel ur brandskyddssynpunkt är en dyr historia både för miljön och plånboken. Genom att arbeta med 3D-projektering i BIM går det att förutse olika konstruktionslösningars konsekvenser redan i projekteringsstadiet. Brandskyddslaget, Sveriges ledande konsulter inom brandskydd och riskhantering, har goda erfarenhet av att använda Bimfire, som är ett plugin från Symetri. Förutom att bidra till resurseffektiv brandskyddsprojektering ser företaget ett ökat intresse av BIM från marknaden då brandskyddskraven skärps.

Rätt från början

Det finns mycket att vinna på att digitalisera brandskyddet för en fastighet. 2D-ritningar har sina begränsningar då allt som är relevant ur brandskyddssynpunkt inte syns, det kan vara allt från halvplan och glaspartier till utrymmen under tak. Med BIM-projektering i 3D kan Brandskyddslaget ge sina kunder en helhetsbild av byggnaden och alla inblandade kan då snabbare upptäcka och åtgärda fel och krav som missats tidigare i processen. I och med att alla väsentliga krav och data finns med från början gör BIM-projektering kalkylerna mer exakta och arbetet mer effektivt.

Sparade resurser

Då fel kan rättas till redan i 3D-modellen, istället för att först upptäckas vid inspektion av färdig byggnad på plats, går det att spara både pengar, tid och material. Onödiga genomföringar, av till exempel rör, i väggar är också något som kan undvikas när brandskyddet planeras i 3D parallellt med övriga konstruktionslösningar. Att undvika genomföringar sparar också resurser i förvaltningsstadiet då en genomföring av en brandskyddskonstruktion måste kontrolleras varje år. Genom att BIM-projektering gör det möjligt att undvika fördyrande ombyggnationer och inköp av nytt material blir projekten mer hållbara på många plan.

Ökad efterfrågan på BIM vid brandskyddsprojektering

Branddokumentationen för en fastighet är ett myndighetskrav som styr både byggnation och förvaltning. En stor fördel med Bimfire från Symetri är att det är möjligt att löpande uppdatera ritningar i takt med att verkligheten förändras; till exempel om en branddörr byts ut, en vägg flyttas eller om lokalen används på ett sätt som kräver uppgradering av brandskyddet. Genom att alltid ha tillgång till all brandskyddsdokumentation finns möjlighet för fastighetsägaren att ta välgrundade och hållbara beslut även i förvaltningsfasen och inför kommande ombyggnationer. Brandskyddslaget ser att kraven på brandskyddsdokumentation ökar, har BIM en viktig roll att fylla. Bland annat väljer många kommuner idag att digitalisera sitt brandskydd och även att ställa krav på BIM vid upphandlingar. Brandskyddslaget använder Bimfire för Revit från Symetri för bättre, effektivare och mer hållbar brandskyddsprojektering.

Division Product Lifecycle Management

Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget Technia som är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.

Året i korthet

Under året steg Technias nettoomsättning med 19%, där den organiska tillväxten var 9%. Divisionen såg en stabil efterfrågan i Storbritannien, Tyskland och USA, medan Norden var något svagare. Den pågående kundtrenden med tidsbegränsad hyra av licenser, i stället för som tidigare köp av licenser med evig nyttjanderätt, fortsatte under året. EBITA, inklusive omstruktureringskostnader, minskade under året med -9 procent till 143 MSEK. I syfte att anpassa organisation, kostnadsstruktur och lönsamhet lanserades ett besparingsprogram om 20 MSEK under året. Besparingar från programmet som beräknas uppgå till cirka 40 MSEK har successivt börjat realiseras och får full effekt under 2024. Under första kvartalet 2023 kompletterade divisionen sitt erbjudande inom digitala tvillingar genom förvärvet av Dassault Systèmes partnern Key Performance med verksamhet i USA och Sverige. Förvärvet har utvecklats väl sedan det integrerades.

Erbjudande

Technia är en global leverantör av digitala lösningar för avancerad produkt- och produktionsutveckling. Technias lösningar bidrar till effektivisering och kvalitetssäkring under hela livscykeln – från konstruktion, simulering och design – till försäljning, eftermarknad och återvinning. Med informationen digitaliserad och globalt tillgängliggjord i ett PLM-system kan ledtider i design och produktion kortas och resurshanteringen optimeras, samtidigt som miljö-, kvalitets- och säkerhetskrav säkerställs.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 25# ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

Division Product Lifecycle Management, forts.

Nyckeltal	2023	2022	2021
Nettoomsättning, MSEK	1 884	1 580	1 227
EBITA, MSEK	143	158	117
EBITA-marginal, %	7,6	10,0	9,5
Rörelseresultat, MSEK	77	97	72
Rörelsemarginal, %	4,1	6,1	5,9
Medelantal medarbetare	740	687	613

Nettoomsättningen har under 2023 ökat med 19 (29) procent till 1 884 (1 580) MSEK. Organiskt ökade nettoomsättningen under 2023 med 14 (14) procent, valutajusterat var ökningen 8 (9) procent.

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING jämfört med 2022 + 19 %
TILLVÄXT EBITA jämfört med 2022 - 9 %

NETTOOMSÄTTNING per intäktsslag 2023
Återkommande intäkter	60%
Tjänster	24%
Licenser	14%
Övriga	2%

Technia bidrar till att accelerera utvecklingen av hållbara transporter

Genom att ersätta traditionella motorer, som drivs av fossila bränslen, med renare elmotorer minskar de skadliga utsläppen. Helix är ett företag som är specialiserade på elektroniska drivlinor, något som är avgörande för att förse världen med hållbara transporter och därmed en renare miljö. Helix har utvecklat en teknik för elektriska drivlinor med hög effekt vilket gör att fordonen som använder denna teknik kan färdas längre sträckor. Fördelarna är uppenbara, men framför allt ger elmotorns höga effekt minskad energiförbrukning och lägre koldioxidutsläpp.

Technias produkter ökar takten för grön mobilitet

Helix har, tack vare produkter från Technia, även kunnat accelerera utvecklingen av elektriska drivlinor. Så här stöttar Technias verktyg Helix arbete med att designa, utveckla och testa sina drivlinor, vilket ger världen snabbare tillgång till hållbara transportlösningar:

3DEXPERIENCE Platform – en digital plattform från Dassault Systemès för produktlivscykelhantering som gör att olika team kan arbeta sömlöst tillsammans.
ENOVIA – en komponent i plattformen 3DEXPERIENCE som används för förändringshantering. Säkerställer att ändringar i designen kommuniceras effektivt över hela organisationen, vilket minskar fel och förseningar.
CATIA – en designprogramvara som används för att skapa detaljerade modeller av elektriska drivlinor. Bidrar till effektiv design vilket minskar tiden och resurserna som behövs för utveckling.
SIMULIA – ett simuleringsverktyg för att digitalt testa prestandan hos elektriska drivlinors komponenter. Verktyget kan identifiera potentiella problem tidigt i designprocessen, vilket sparar tid och resurser.

Marknaden växer

Helix ser en stark efterfrågan på elektriska drivlinor, helt i linje med den globala trenden mot renare och grönare transporter. Förutom konsumenternas önskan om att få tillgång till hållbara transporter, finns det lagstiftning som trycker på för minskade utsläpp. Regeringar över hela världen inför strängare regler för fordonsutsläpp vilket uppmuntrar bilindustrin, inklusive företag som Helix, att fokusera på att utveckla hållbara lösningar för att möta regulatoriska standarder. En förutsättning för att möta efterfrågan är att producenter som Helix arbetar med kontinuerlig innovation för kostnadsminskning.

Technias verktyg stöttar Helix ansträngningar för att öka takten i utvecklingen och få ner kostnaderna vilket gör elektriska drivlinor, och därmed hållbara transporter, tillgängliga för en bredare marknad. Helix har med hjälp av Technia och programvaror från Dassault Systèmes accelererat utvecklingen av elektriska drivlinor, vilket också bidrar till att göra mer hållbara transportlösningar tillgängliga för en bredare marknad.

MAGNUS FALKMAN DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

» Technias nettoomsättning steg med 9% organiskt under 2023, trots en något svagare efterfrågan i Norden.«

Division Process Management

Process Management, vars verksamhet drivs i 13 dotterbolag, är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.

Året i korthet

År 2023 för divisionen Process präglades av stabil tillväxt och strategiska förändringar. Under året ökade nettoomsättningen med 8 procent. Divisionen påverkades av en viss återhållsamhet inom offentlig sektor. Divisionens höga andel återkommande intäkter och framgångsrik utvidgning av befintliga uppdrag gjorde dock att försäljningen till offentlig sektor ökade trots färre antal nya upphandlingar från kommuner och myndigheter. Divisionen investerade i vidareutveckling och årets sista kvartal etablerades verksamheten Icebound i eget bolag. Verksamheten, som tidigare låg inom Sokigo, fokuserar på att skapa en marknadsledande aktör inom digitala lösningar för skogsbranschen och andra basindustrier. I januari 2024 gick Sokigo och S-GROUP Solutions samman under namnet Sokigo. Divisionen förvärvade därutöver även Efficture och Jetas Quality Systems för att stärka sitt erbjudande inom digitala lösningar för skogsbranschen och offentlig sektor. EBITA ökade under året med 8 procent till 244 MSEK och divisionen förblir en ledande leverantör inom programvaror och digitala lösningar för offentlig sektor i Sverige och Norge.

Erbjudande

Verksamheten i Process Management bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Decisive, Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion, Netpublicator, Sokigo, Stamford och Voice Provider. Dotterbolagen i divisionen utvecklar lösningar som med hjälp av automatisering och digitalt handläggarstöd sätter medborgarens och kundens behov i centrum. Genom god verksamhetskännedom och kunskap om direktiv, lagar och regelverk görs produktutvecklingen ofta i effektiva och nära kundsamarbeten. I erbjudandet ingår digitala lösningar och tjänster inom:

Digitala tjänster för medborgarservice.
Dokument- och ärendehantering.
E-arkivering.
Geografiska informationssystem.
Mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal.
Verksamhetsplanering och beslutsstöd.

Kunder

Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska myndigheter och verksamheter. Samtliga Sveriges kommuner och regioner är kunder, liksom ett stort antal privata bolag inom exempelvis finans, handel, bygg- och skogsindustri. Några exempel på kunder under 2023 är Försäkringskassan, Skatteverket, Åklagarmyndigheten, Region Skåne, Stockholms stad, Karlskrona kommun, Västerås stad och Umeå kommun.

Marknadsposition och konkurrenter

Våra digitala lösningar används främst av offentlig sektor i Sverige, där våra kunder utgörs av Sveriges 290 kommuner, 21 regioner och organisationer inom statlig förvaltning samt ett antal myndigheter. Ofta är flera av divisionens bolag leverantörer till samma kommun eller region, en styrka då vi därigenom ofta kan erbjuda bättre integration mellan olika lösningar. Privat sektor är också en viktig kundgrupp. Divisionens bolag bistår kunder även inom denna sektor med att tillvarata digitaliseringens möjligheter i verksamhetskritiska processer.

Divisionens bolag är tillsammans en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till svensk offentlig sektor. Bolagen har en särskilt stark position inom ärendehanteringssystem till svenska myndigheter och kommuner. Det finns idag ingen huvudkonkurrent till divisionens samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande produkter och tjänster är CGI, Formpipe, TietoEVRY och twoday.

ANDREAS WIKHOLM DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT

» Division Process uppvisade en stabil tillväxt under 2023 med en nettoomsättningsökning på 8%, trots en viss återhållsamhet inom offentlig sektor.«# ÅRSREDOVISNING 2023 | ADDNODE GROUP

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

Nyckeltal

	2023	2022	2021
Nettoomsättning, MSEK	1 281	1 182	1 020
EBITA, MSEK	244	226	195
EBITA-marginal, %	19,0	19,1	19,1
Rörelseresultat, MSEK	188	168	142
Rörelsemarginal, %	14,7	14,2	13,9
Medelantal medarbetare	686	648	595

Nettoomsättningen har under 2023 ökat med 8 (16) procent till 1 281 (1 182) MSEK. Organiskt ökade nettoomsättningen under 2023 med 6 (9) procent.

Division Process Management, forts.

Forsler & Stjernas trafikdatasystem gör kollektivtrafiken mer attraktiv

Resor har en stor påverkan på klimatet. Genom att skapa digitala lösningar som främjar det kollektiva resandet finns därför stora miljövinster att göra. Forsler & Stjerna, ett bolag inom Addnode Groups division Process Management, har utvecklat planeringsverktyget Rebus som bland annat effektiviserar Skånetrafikens lokaltrafik. Skånetrafiken är huvudman för kollektivtrafiken i Skåne län och levererar varje år över 170 miljoner resor via tåg, spårvagn och buss. I takt med att samhället digitaliseras och fokuset på hållbarhet ökar, innebär det en stigande efterfrågan på tillförlitlig kollektivtrafik. Möjligheten att effektivt planera olika trafikslag och skapa önskvärd till-förlitlighet bygger på tillgänglig och korrekt data via Rebus.

Lättare att välja kollektivt

För att vara ett attraktivt alternativ för resenärerna behöver Skånetrafiken ha moderna och välfungerande digitala lösningar för att planera och styra kollektivtrafiken. Den trafikdata som Rebus tillhandahåller låter Skånetrafiken generera publika tidtabeller och hållplatsanslag eller exportera trafikdata till publika söktjänster. Rebus grunddata kan dessutom användas för att beräkna fordonsträckor, uppdatera biljettautomater och fordonsdatorer samt för att testa nya scenarier och optimera trafikturer vid till exempel trafikhinder.

Navet i planeringen

Rebus fungerar som navet för planeringen av Skånetrafikens kollektivtrafik då verktyget inkluderar en komplett trafikdatabas för överföring av trafikdata till andra databaser och system. Förutom all funktionalitet som finns i verktyget går det att koppla på moduler för att ge ytterligare precision i planeringen bland annat uppgifter kring miljö- och trafikdata samt fordonsprestanda och drift.

Hållbart att resa tillsammans

För att fler ska välja att åka med buss, tåg eller spårvagn krävs det att kollektivtrafiken kan leva upp till resenärernas förväntningar på punktlighet och tillgänglighet. I detta arbete spelar digitaliseringen och Rebus en nyckelroll. Och vinsterna med ökat kollektivt resande är stora. Uppskattningsvis minskar klimatutsläppen med 90 procent om en resa görs med kollektivtrafik i stället för med bil. Forsler & Stjerna har levererat Rebus i 30 år och tjänsten utvecklas ständigt i takt med att Skånetrafikens och andra trafikägares utmaningar och behov förändras. Rebus är ett verktyg med stor täckning och används av aktörer inom kollektivtrafikbranschen i de flesta av Sveriges regioner. Skånetrafiken använder det digitala trafikdatasystemet Rebus från Forsler & Stjerna för t ex ruttplanering och tillhandahållande av trafikinformation.

TILLVÄXT

NETTOOMSÄTTNING jämfört med 2022
Tillväxt EBITA jämfört med 2022

NETTOOMSÄTTNING per intäktsslag 2023

Återkommande intäkter: 45%
Tjänster: 48%
Licenser: 4%
Övriga: 3%

ÅRSREDOVISNING 2023 | 29

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

Risker och riskhantering, forts.

Löpande riskhantering

All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombination med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från VD och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år. Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions- och dotterbolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker, att det finns rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.

Riskprocess

Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och tillhörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas riskbedömningar och styrelsens revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar.

Läs mer om finansiella risker i not 36 på sidorna 115-117

ÖVERSIKT RISKANALYS

	Sannolikhet (1-5)	Påverkan (1-5)
5 Sannolik
1 Osannolik
2 Ej trolig
3 Möjlig
4 Trolig
1 Obetydlig
2 Liten
3 Mellan
4 Stor
5 Mycket stor
A1 Konjunktur- och omvärld
B1 Programvaror och teknologi
E1 Organisation och medarbetare
G Regelefterlevnad
H Pandemi
I Partners
A2 Lägre lönsamhet
B2 Hållbarhet
B3 IT-säkerhet
C1 Partners
C2 Partners
D Konkurrens
E2 Talanger
E3 Mångfald
F Förvärv
J Projektåtaganden

Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 31-32

PROCESS FÖR RISKHANTERING

Identifiera, analysera och utvärdera risker
Åtgärda, acceptera och mitigera risker
Uppföljning och utvärdering av efterlevnad

ÅRSREDOVISNING 2023 | 30

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

Risker och riskhantering, forts.

Risk	Beskrivning av potentiella risker	Hur Addnode Group hanterar risken	Sannolikhet (1-5)	Påverkan (1-5)
A1	Konjunktur och omvärld	Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan.	Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. Portföljen med nischade erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Affärsmodellen innebär en hög andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.	4
A2		Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv.		3
B1	Programvaror och teknologi	Nya arbetssätt och beteenden kan leda till ändrade kundkrav.	Addnode Group möter dessa risker genom att vårda och utveckla kundrelationer i syfte att förstå kundernas förväntningar och behov. IT-säkerhetsfrågor ingår i koncernens löpande riskarbete. Bevakning sker också av samhällstrender, teknikutveckling och hållbarhetsfrågor. Detta för att kunna göra erforderliga anpassningar av produkter och teknologi.	3
B2		Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade förväntningar på våra lösningar.		3
B3		Förändrade regelverk och växande IT-säkerhetshot kan påverka våra lösningar och utvecklingsprioriteringar.		3
C1	Partners	Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga.	Vi har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-plattformar och programvaror. Vi är därmed inte beroende av något enskilt partnerskap för vår intjäningsförmåga. Vi utvärderar löpande våra partnersamarbeten och har sedan 2021 utökat omfattningen av leverantörsgranskningen med avseende på uppförandekod och hållbarhetsfrågor.	3
C2		Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper.		2
D	Konkurrens	Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens.	Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.	3
E1	Organisation och medarbetare	Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare.	Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar av att de understödjs av en koncern med tydliga erbjudanden och som är finansiellt stabil. Addnode Group har etablerat en Hållbarhetsagenda i syfte att öka fokuset ytterligare på hållbarhetsfrågor inom koncernen. Hållbarhetsagendan omfattar bland annat frågor kring miljöpåverkan, socialt ansvar och mångfald.	3
E2		Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade och sociala frågor.		2
E3		Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovationsmöjligheter.		3
F	Förvärv	Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv.

Verksamhets- och hållbarhetsrisker

Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik
2. Ej trolig
3. Möjlig
4. Trolig
5. Sannolik

Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig
2. Liten
3. Mellan
4. Stor
5. Mycket stor

ÅRSREDOVISNING 2023 | 31

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

Risker och riskhantering, forts.

Risk	Beskrivning av potentiella risker	Hur Addnode Group hanterar risken
F	Förvärv	Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv.

32 VERKSAMHETS- OCH HÅLLBARHETSRISKER, FORTS.

Risk	Sannolikhet (1-5)	Påverkan (1-5)
G. Regelefterlevnad	3	3
H. Projektåtaganden	3	2
I. IT- och cybersäkerhet	4	4
J. Pandemi	2	2

G. Regelefterlevnad
Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar, andra externa krav samt att möta intressenters förändrade förväntningar. Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.

H. Projektåtaganden
Förluster i projektåtaganden. Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.

I. IT- och cybersäkerhet
Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT-lösningar samt ha en säker intern IT-struktur. Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada vårt förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förbygga och motverka negativa effekter av dessa, både genom en koncern övergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.

J. Pandemi
En pandemi kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva affärsverksamhet. Vidtar snabba åtgärder för att kunna fortsätta bedriva verksamheten på ett för medarbetarna säkert sätt och säkerställa förutsättningar för att kunna arbeta på distans. Utvärdera system för korttidspermitteringar samt vara återhållsam med kostnader. Säkerställa tillgång till likvida medel och följa utvecklingen noga.

Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)
1. Osannolik
2. Ej trolig
3. Möjlig
4. Trolig
5. Sannolik

Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1. Obetydlig
2. Liten
3. Mellan
4. Stor
5. Mycket stor

För att stärka norska järnvägens miljövänliga och konkurrenskraftiga kapacitet har Addnode Groups dotterbolag Decisive under året arbetat med ett digitaliseringsinitiativ för att implementera ett nytt effektivt signalsystem.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsrapportering

Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode Groups hållbarhetsarbete 2023. Styrelsen för Addnode Group AB (publ.) är ansvarig för rapporten.

Sammanfattning av hållbarhetsarbetet 2023

Under 2023 har våra hållbarhetsprioriteringar bland annat bidragit till resultat inom följande områden:

Enligt nuvarande lagrådsremiss kommer Addnode Group omfattas av EU:s nya hållbarhetsregelverk CSRD från 1 januari 2025. För att påbörja anpassningar och skapa kapacitet för att rapportera enligt det nya regelverket har åtgärder vidtagits, bland annat har en dubbel materialitetsanalys och en GAP-analys genomförts.
Ett nytt koncerngemensamt visselblåsarverktyg som möjliggör anonym visselblåsning har implementerats. Verktyget säkerställer att koncernens bolag som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv uppfyller kraven såsom de har implementerats i lokal lagstiftning. Verktyget tillhandahålls även för övriga medarbetare och bolag inom Addnode Group som inte omfattas av EU:s visselblåsardirektiv. www.addnodegroup.com/sv/bolagsstyrning/visselblasartjanst
I enlighet med EU:s taxonomiförordning görs årligen en analys av verksamheten som underlag för den årliga taxonomirapporteringen. Analysen har i år utökats avseende de ytterligare fyra miljömål som taxonomiförordningen har kompletterats med under 2023.
En ny uppförandekod för leverantörer har utarbetats och börjat implementeras i leverantörsrelationer. Syftet är att förbättra styrning och uppföljning. Utöver den nya uppförandekoden har en internutbildning genomförts för att stärka kompetensen avseende ansvarsfulla leverantörsrelationer och hur vi tar ansvar i vår värdekedja.
I Addnode Groups delårsrapporter, på vår webbplats och vårt LinkedIn-konto publiceras regelbundet material som beskriver referensprojekt som synliggör koncernens lösningar som bidrar till hållbar utveckling. Totalt har tolv referensprojekt publicerats under året. www.addnodegroup.com/sv/hallbarhet/hallbarhetscase
Vi arbetar alltid aktivt med att utvärdera hur vi kan förbättra våra genomlysningsprocesser i samband med förvärv. Under året har hållbarhetsområdet fått större fokus, exempelvis regel-efterlevnad, uppförandekoder och korruptionsrisker.
En stor del av det löpande hållbarhetsarbetet sker i koncernens dotterbolag. Exempel på aktiviteter från det gångna året är:
Aktiviteter för att utveckla nya och förbättra befintliga lösningars bidrag till miljömässig och/eller social hållbarhet. Workshops med fokus på hållbar affärsutveckling har genomförts för koncernens seniora ledare.
Aktiviteter avseende hållbar produktutveckling ger resultat. Symetri har under året lanserat Naviate Zero som möjliggör smartare och mer hållbara materialval vid design av fastigheter och andra konstruktioner.
- Hållbarhetsutbildningar har utvecklats och genomförts för medarbetare.
- Hållbarhetsfunktioner har etablerats, organiserats och resurssatts.
- Hållbarhetskriterier har lagts till i resepolicy och inköpspolicy.
Åtgärder har vidtagits för att göra arbetsplatser mer klimatsmarta. Nio bolag med verksamheter i Stockholm har under 2023 samlokaliserat till ett kontor i en BREEAM-certifierad fastighet samtidigt som bolagens totala kontorsyta har kunnat minskas.
- Interna tävlingar och utmaningar har genomförts för att uppmuntra bolag och medarbetare att engagera sig i hållbarhetsfrågor.

För fler detaljer avseende det vi genomfört under 2023 hänvisar vi till avsnitten om respektive fokusområde.

Addnode Groups hållbarhetsagenda

Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en hållbarhetsagenda som utarbetades 2020. Agendan består av fem fokusområden med tillhörande nyckeltal som används för att planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en uppförandekod och hållbarhetspolicy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter.

Mål 3 – God hälsa och välbefinnande

Våra bolag utvecklar digitala lösningar som används inom exempelvis läkemedelsindustrin, life-science och äldreomsorgen. Addnode Group tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.

Mål 5 – Jämställdhet

Addnode Group värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom vår verksamhet. Det är en förutsättning för vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att öka andelen kvinnor på ledande positioner i vår egen organisation.

Mål 8 – Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt

Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, försörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verksamhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd i de samhällen där vi är verksamma.

Mål 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar till innovation och utveckling inom industri och infrastruktur. PLM-system, simuleringslösningar och designverktyg används inom tillverkande industri, av tekniska konsulter och i bygg- och fastighetssektorn.

Mål 11 – Hållbara städer och samhällen

Vi bidrar till mer hållbara städer och samhällen genom de digitala lösningar vi levererar till arkitekter och tekniska konsulter, men också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor och som används inom teknisk förvaltning och samhällsbyggnadsområdet.

Mål 13 – Bekämpa klimatförändringarna

Våra digitala lösningar kan användas för att minska resurs- och energiförbrukning inom exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighetsbranschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen klimatpåverkan från resor, kontorslokaler och den utrustning vi använder.

FN:s globala mål för hållbar utveckling som har tydligast koppling till vår hållbarhetsagenda:

Klimatförändringen och trender som digitalisering och en ständigt ökande urbanisering kräver att företag agerar mer hållbart. Addnode Group ser goda möjligheter att bidra med innovativa lösningar inom dessa områden. Addnode Group har bedömt sex av FN:s globala mål för hållbar utveckling som mest relevanta för vår verksamhet och som sådana där vi har goda möjligheter att bidra.# ÅRSREDOVISNING 2023 | 35 ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

Våra resurser och vår strategi skapar värde för våra intressenter

Resurser

Kundrelationer
- Långsiktiga relationer
- Privat och offentlig sektor
Decentraliserad och snabbrörlig organisation
- 2 700 medarbetare
- Spetskompetens och branscherfarenhet
Egenutvecklade digitala lösningar
Starka partnerskap med programvarubolag
Stabil finansiell ställning och starkt kassaflöde

Strategi

Uthållig värdetillväxt
Förvärv
- Kompletterande verksamhet eller marknad
Värderingsbaserat ledarskap
Attraktiv värdering
Organisk utveckling
Decentraliserat ansvar och befogenhet
Strategisk support
Synergier och samarbeten

Skapat värde

Kunder
- Nya affärsmöjligheter
- Effektivare och mer hållbar verksamhet
Medarbetare
- Attraktiv arbetsplats med utvecklingsmöjligheter
Samhället
- Effektivare dialog mellan myndigheter och medborgare
- Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
Ägare
- Värdetillväxt och utdelning

Addnode Groups hållbarhetsprioriteringar har definierats i en hållbarhetsagenda. Arbetet med att formulera hållbarhetsagendan påbörjades under 2020 och processen för att ta fram den omfattade följande moment:

Kartläggning och val av globala mål som är mest relevanta för Addnode Group att arbeta med.
Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag till hållbar utveckling.
Identifiering av våra viktigaste intressenter och analys av deras förväntningar.
Analys av risker och möjligheter.
Identifiering av fokusområden för vår hållbarhetsagenda och definition av tillhörande nyckeltal.

Väsentlighetsanalys

När vi utarbetade koncernens hållbarhetsagenda gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode Groups viktigaste intressenter identifierades och deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med och som beskriver verksamhetens resurser och vår strategi. Modellen beskriver både vilka intressenter vi skapar värde för, men också vilka intressenter vi är beroende av, för att kunna driva vår verksamhet. Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när vi definierade våra fokusområden. De av FN:s globala utvecklingsmål som vi bedömde att Addnode Group har störst möjlighet att påverka och bidra till är också valda mot bakgrund av väsentlighetsanalysen.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 36 ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

Addnode Groups hållbarhetsarbete, forts.

Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra bolag för att driva organisk tillväxt.

Hållbarhet genom hela värdekedjan

De digitala lösningar våra bolag utvecklar bidrar till ett mer hållbart samhälle. Strategin skapar värde för kunder, samarbetspartners, medarbetare och ägare. Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på människor och miljö och strävar efter att göra det på ett sätt som minimerar negativa effekter och maximerar positiva. Vi förbinder oss att följa rättvisa affärsprinciper, verka mot korruption och respektera mänskliga rättigheter. Vi arbetar kontinuerligt för att utveckla relationen med aktörer i vår värdekedja för att säkerställa att de också agerar på samma ansvarsfulla sätt som vi själva.

Utveckling av Addnode Groups hållbarhetsagenda

Löpande dialoger är ett viktigt underlag för att säkerställa att hållbarhetsagendans prioriteringar hela tiden är relevanta och i linje med omvärldens förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prioriterar arbetet inom våra fokusområden och skulle även kunna föranleda att vi omprioriterar vad vi definierar som fokusområden över tid.

Våra viktigaste intressenter och deras förväntningar på Addnode Group

| Intressent | Dialogtyp | Viktiga frågor / förväntningar # Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsagenda

Addnode Group erbjuder digitala lösningar som bidrar till en mer hållbar värld. För att bygga ett långsiktigt hållbart samhälle i en värld som urbaniseras och förändras snabbt ställs höga krav på ansvarsfull och effektiv resursanvändning. Världen blir alltmer digitaliserad och Addnode Group erbjuder våra kunder digitala lösningar för hållbar design och hantering av produkters livscykel, effektiv förvaltning av fastigheter och anläggningar samt effektivare offentlig förvaltning. I nära samverkan med våra kunder skapar vi lösningar för specifika behov genom innovation och kontinuerlig utveckling. Med stöd av digitala arbetsmetoder och effektiva processer kan vi tillsammans bidra till ett mer hållbart samhälle.

Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling

Områden vi jobbar med

Långsiktig ekonomisk bärkraft
- Organisk tillväxt
- Förvärv
- Decentraliserad verksamhetsmodell
- Återkommande intäkter
Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet
- Mångfald och jämställdhet
- Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö
- Attrahera och behålla talanger genom värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar
- Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad
- Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande och kontorslokaler
Vårt arbete med partners och leverantörer
- Långsiktiga samarbeten
- Rättvisa affärsprinciper och antikorruption
- Respektera mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan
- Granskning av leverantörer
Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
- Innovation inom hållbarhet
- Integritets- och säkerhetsfrågor
- Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi
- Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa
- Ökat engagemang och dialog med medborgare
Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet
- Uppförandekod och hållbarhetspolicy
- Certifieringar
- Kommunikation
- Rapportering

Läs mer på sidan 50
Läs mer på sidan 47
Läs mer på sidan 43
Läs mer på sidan 40
Läs mer på sidan 49

Genomfört 2023

Workshops med fokus på hållbar affärsutveckling har genomförts för koncernens seniora ledare.
Aktiviteter avseende hållbar produktutveckling ger resultat. Symetri har under året lanserat Naviate Zero som möjliggör smartare och mer hållbara materialval vid design av fastigheter och andra konstruktioner.
I delårsrapporten, på webbplatsen och LinkedIn publiceras regelbundet material som beskriver referensprojekt som synliggör koncernens lösningar som bidrar till hållbar utveckling. Totalt har tolv referensprojekt publicerats, fyra från varje division.

Planer för 2024

Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta fokusområde.
Vidareutveckla rutiner för kundundersökningar och kunddialoger för att säkerställa att våra lösningar möter kundernas hållbarhetskrav.
Fortsatt fokus på hållbarhet inom produkt- och affärsutveckling.
Stärka koncernens rutiner avseende kundkännedom för att minska risken för relationer med aktörer som inte följer lagar eller visar bristande etiskt och moraliskt omdöme.
Utveckla metod för att följa upp intäkter från lösningar som ger positiva hållbarhetseffekter i våra kunders verksamheter.
Pilotprojekt för att beräkna CO2-handprint från ett av våra bolag eller en av våra lösningar. Om det fungerar bra kan det framöver utvidgas till fler bolag och/eller lösningar.
Definiera nyckeltal för att mäta innovation.

Långsiktiga ambitioner

Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi.
Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa.
Effektivare resurs- och energiförbrukning inom tillverkning, byggnation och förvaltning.
Integritets- och säkerhetsfrågor.
Ökat engagemang och dialog med medborgare.
Mer likvärdiga och hållbara beslut inom offentlig sektor.
Innovation.

Möjligheter inom fyra tillväxtområden

Addnode Group utvecklar och levererar digitala lösningar inom fyra tillväxtområden. Hållbarhet är en viktig drivkraft inom samtliga områden. Våra bolag har lösningar som väl svarar upp mot behov och krav som ställs utifrån hållbarhetsperspektiv. Nedan ger vi en översiktlig beskrivning av detta för varje tillväxtområde. I avsnittet Marknad och trender på sidan 9 återfinns kompletterande beskrivningar av dessa tillväxtområden.

Architecture, Engineering, Construction (AEC) och Building Information Modeling (BIM)
Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering och av ett ökat behov att bygga mer effektivt och hållbart. Minskad energi förbrukning i nya och befintliga byggnader är högprioriterat. Bättre möjligheter att välja mer hållbara och gärna återvunna material prioriteras också, liksom att uppnå högre materialproduktivitet och minska mängden avfall. För att bli effektivare och klara av att möta allt starkare krav från ny lagstiftning inom miljöområdet digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig nya arbetssätt. Tillsynsmyndigheter efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design och konstruktion samt BIM-programvaror.
Facility management (FM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effektivare förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster och allt hårdare myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljö- påverkan. Utvecklingen inom detta område går snabbt framåt och med hjälp av sensorteknik och integrerad mjukvara utvecklar Addnode Group system för prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de orsakar skada på utrustning eller byggnader. Effektiva och digitala FM-system kan bidra till att förlänga tillgångars livslängd, minskad resurs- användning, minskad klimatpåverkan och kostnads- besparingar.
Product Lifecycle Management (PLM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya, hållbara och ekonomiskt lönsamma produkter. Detta innebär att enkel och tillförlitlig tillgång till data är avgörande för att säkerställa spårbarhet och regelefterlevnad inom exempelvis miljö-, kvalitets- och säkerhetsområden. Med information samlad och lätt tillgänglig i ett PLM-system, kan produktutvecklingen hela vägen från tidig designfas säkerställa att material- och processbeslut blir hållbara, att ledtider förkortas och att resurshantering och inköp optimeras. Dessutom blir det enklare att följa upp miljö-, kvalitets- och säkerhetskrav. Vårt erbjudande av PLM-lösningar förbättrar även kundernas förmåga att uppfylla miljömässiga hållbarhetsmål genom hela produktens livscykel, så att maximal mängd energi, resurser och material kan återvinnas när produkter når slutet av dess livscykel. Våra simuleringslösningar kan bland annat användas för att säkerställa att produkters design är optimerad för hela dess livslängd, liksom att innovativa lösningar till nytta för klimat och hälsa kan utvecklas på ett kostnadseffektivt sätt.
Digital Government
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnadsområdet. Den demografiska utvecklingen med en allt äldre befolkning och allt fler hänsyns tagande avseende social hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt driver kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, kantat av politiska initiativ, på digitaliseringen inom hela den offentliga förvaltningen. Våra digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut, exempelvis genom att möjliggöra effektivare dokumenthantering, förenklade administrativa processer samt smidigare dialog mellan myndigheter och medborgare.

Nyckeltal

Kundernas uppfattning om vårt hållbarhetsarbete

För att systematisera vårt eget arbetssätt och försäkra oss om att våra lösningar och vi som företag möter våra kunders förväntningar och krav inom hållbarhetsområdet, följer vi upp kunddialoger och kundenkäter om hållbarhet.

Definition

I samband med kunddialoger och kundundersökningar har följande frågor (en eller två) ställts relaterade till vårt hållbarhetsarbete:

På en skala 1–10, hur aktivt upplever du att vårt företag är i vår ambition att göra våra produkter och tjänster mer hållbara ur ett miljö- och/eller socialt perspektiv?
På en skala 1–10, hur väl anser du att vårt företag agerar ansvarsfullt ur ett etiskt och affärsmässigt perspektiv?

Urval

Under 2023 har alla utom 4 (6) av koncernens bolag genomfört kundundersökningar där en eller två av frågorna ingår. Totalt har 797 (390) kunder svarat på hållbarhetsfrågorna.

Resultat 2023

I genomsnitt har kunderna givit betyget 7,6 (8,1) avseende hur aktivt vi driver vår ambition att göra våra produkter och tjänster mer hållbara.
Kunderna ger betyget 8,5 (8,6) avseende hur ansvarsfullt vi agerar ur ett etiskt och affärsmässigt perspektiv.

Våra digitala lösningar bidrar till hållbar utveckling inom flera sektorer, inklusive byggindustrin.# Hållbarhetsrapport

Naviate Zero

Byggsektorn står för 39 procent av världens koldioxidutsläpp och hela elva procent kommer från byggmaterialen. För att sänka byggnaders miljöpåverkan har Symetri tagit fram Naviate Zero, en produkt för att arkitekter och designers ska kunna göra hållbara materialval redan på ritbordet. Genom informerade beslut om materialens beskaffenhet går det att minska både svinn och sänka koldioxidavtrycket. Naviate Zero är en plug-in till Autodesks Revit som är ett designverktyg för arkitekter. Genom Naviate Zero får arkitekten information om olika byggmaterials miljöegenskaper direkt i designverktyget. Arkitekten slipper importera och exportera data och får direkt återkoppling på vad materialvalen innebär för byggnadens koldioxidavtryck.

Tidigt skede, stor påverkan

Det är en stor fördel att arkitekten får tillgång till byggmaterials miljöegenskaper tidigt i projektet då det är betydligt svårare att ändra val senare i processen. Naviate Zero stödjer de tidiga stadierna av byggnadens livscykelanalys som omfattar råmaterial, transport och tillverkning i produktionsfasen av byggprocessen. Arkitekten har direkt tillgång till uppdaterade miljöproduktdeklarationer och värden för aktuellt land och region. Det går också att selektera ut de mest hållbara alternativen.

Tillsammans för hållbarhet

För att lyckas möta de hållbarhetsutmaningar som världen står inför krävs samarbete. Naviate Zero är frukten av ett partnerskap mellan Symetri och One Click LCA. Med världsledande data kring byggmaterial från One Click LCA har Symetri skapat en produkt som stödjer BIM samt erbjuder sömlös integration i Revit och andra Naviatemoduler. Naviate Zero är en produkt som är enkel att använda och i grunden stöttar byggindustrin i att tackla sin klimatpåverkan.

Varmt välkomnande

Under 2023 har Naviate Zero testats av kunder i UK, Norden, Irland och USA och tagits emot väl, mycket tack vare användarvänligheten och tillgången till förstklassig data. En annan uppskattad funktion är att det går att skapa kundanpassade mallar för byggmoduler som används ofta. Ambitionen är att Naviate Zero även ska erbjudas den europeiska marknaden där flera länder, bland annat i Norden, har stor nytta av verktyget då länderna har höga myndighetskrav när det gäller hållbarhet.

Kunskap om byggmaterial ökar hållbarheten i byggindustrin.

Här är en illustration av byggnaders klimatpåverkan ur ett livscykelperspektiv, med Naviate Zero och One Click LCA som verktyg.

Fas	Aktivitet	Miljöpåverkan
A: Produktfas	A1: Utvinning av råvara	CO₂-utsläpp relaterat till byggnadens uppförande
	A2: Transport till tillverkning	CO₂-utsläpp relaterat till byggnadens uppförande
	A3: Tillverkning	CO₂-utsläpp relaterat till byggnadens uppförande
	A4: Transport till bygge	CO₂-utsläpp relaterat till byggnadens uppförande
	A5: Bygg- och installationsprocesser	CO₂-utsläpp relaterat till byggnadens uppförande
B: Driftfas	B1: Direkta utsläpp i byggnaden	CO₂-utsläpp från byggnaden under driftfasen
	B2: Underhåll	CO₂-utsläpp från byggnaden under driftfasen
	B3: Reparation	CO₂-utsläpp från byggnaden under driftfasen
	B4: Ersättning	CO₂-utsläpp från byggnaden under driftfasen
	B5: Energi-användning	CO₂ som binds i byggnaden under driftfasen
	B6: Vatten-användning	CO₂ som binds i byggnaden under driftfasen
	B7: Renovering	CO₂ som binds i byggnaden under driftfasen
C: Slutskede	C1: Demontering och rivning	CO₂ som släpps ut och binds när byggnadens användning avslutas
	C2: Transport till avfallshantering	CO₂ som släpps ut och binds när byggnadens användning avslutas
	C3: Avfallshantering	CO₂ som släpps ut och binds när byggnadens användning avslutas
	C4: Avfall	CO₂ som släpps ut och binds när byggnadens användning avslutas
D: Efter sluthantering	Återanvändning samt material- och energiåtervinning	CO₂ som släpps ut och binds efter sluthantering

ÅRSREDOVISNING 2023 | 42 ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1: Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet

Områden vi jobbar med:

Attrahera och behålla talanger genom värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar.
Mångfald och jämställdhet.
Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö.
Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande, utrustning och lokaler.
Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad.

Genomfört 2023:

Samtliga divisioner har genomfört ledarskapsprogram med sammantaget cirka 130 deltagare.
En innovationstävling och ett hackaton har genomförts med deltagare från hela koncernen.
En division har inrättat ett kvinnligt mentorprogram.
Nio bolag har förenats kring en intern hållbarhetsutmaning med fokus på klimatfrågor.
Inom samtliga divisioner har arbete pågått för att förstärka fokus på hållbarhetskriterier i policyinstruktioner för resebokningar och andra inköp.

Planer för 2024:

Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta fokusområde.
Rapportera koldioxidutsläpp enligt Scope 1, 2 och 3.
Påbörja ett analysarbete med syfte att definiera ett reduktionsmål för koldioxidutsläpp.
Fortsätta arbetet med resepolicy och inköpspolicy så att hållbarhetskriterier beaktas när så är möjligt.
Analysera skäl och alternativ för att klimatkompensera resor. Beroende på slutsats, även implementation.

Långsiktiga ambitioner:

Ökat fokus på aktiviteter som förbättrar mångfald och jämlikhet.
Vidareutveckla det arbete bolagen genomför kring miljörelaterade och sociala åtgärder.
Utveckla en riskhanteringsprocess (due diligence) avseende vår faktiska och potentiella påverkan på mänskliga rättigheter. EU:s Human Rights Due Diligence Directive (HRDDD) väntas träda i kraft och omfatta Addnode Group från och med 2026.
Utvärdera införande av Science based Targets och klimatrelaterad finansiell uppföljning och redovisning enligt TCFD.

Addnode Group skapar hållbara och utvecklande arbetsplatser för våra medarbetare samtidigt som vår verksamhet bidrar positivt till miljön och samhällena omkring oss. Vi arbetar med många olika prioriteringar och aktiviteter för att uppnå detta. Genom värderingsbaserat ledarskap med decentraliserat ansvar och befogenhet vill vi locka och behålla de bästa talangerna. Vi jobbar aktivt med att förbättra mångfalden och jämställdheten på våra arbetsplatser och investerar i hälsa, god arbetsmiljö och trivsel för våra medarbetare. Vi väljer klimatsmarta alternativ när vi reser och våra kontor arbetar med aktiviteter för att minska negativ miljö påverkan.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 43 ADDNODE GROUP

Fokusområde 2: Ansvarstagande medarbetare med entreprenörsanda

Våra medarbetare är grunden till vår konkurrenskraft, där en kombination av lokal närvaro, branschkompetens och expertkunskap är nyckeln till att kunna leverera digitala lösningar och tjänster som möter kundernas behov. I vår decentraliserade styrmodell har våra dotterbolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen verksamhet, samtidigt som de ingår i en större företagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi strävar efter att ge människor möjlighet att ta ansvar och vi vårdar vår entreprenörsanda. Vi ser förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en viktig nyckel till framgång.

Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet, forts.

Varje år genomför alla medarbetare en webbaserad utbildning i vår uppförandekod som bland annat beskriver våra värderingar och regler avseende dessa frågor. En balanserad könsfördelning är en utmaning som vi delar med andra företag i vår bransch. Under 2023 uppgick andelen kvinnor till 28 (25) procent av koncernens medelantal medarbetare. För att förstärka vårt arbete inom detta område arbetar vi med ett målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i koncernens ledningsgrupper”.

Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö

För att locka och behålla kompetenta medarbetare måste vi erbjuda stimulerande och utvecklande karriärmöjligheter. Våra bolag arbetar med en stor mängd olika aktiviteter för att uppnå detta. Dessa aktiviteter inkluderar konkurrenskraftiga anställningsvillkor, möjligheter till vidareutbildning, hälso- och trivselaktiviteter, karriärplanering och utvecklingssamtal. För att följa upp hur väl vi lyckas med att skapa stimulerande och utvecklande arbetsplatser genomför samtliga dotterbolag minst en gång per år en medarbetarundersökning. Resultaten av medarbetarundersökningarna redovisas utifrån nyckeltalet nöjd medarbetarindex (eNPS) och följs upp i ledningsgrupper i respektive dotterbolag, divisionsstyrelser, koncernens ledningsgrupp och i moderbolagets styrelse.

Direkta konsekvenser på miljö och socialt välbefinnande

Vi arbetar för att begränsa vår verksamhets negativa miljöpåverkan och samtidigt öka vårt positiva bidrag inom både sociala frågor och på miljöområdet. Koncernens negativa miljöpåverkan kommer från de lokaler vi sitter i, den el vi förbrukar, den utrustning vi använder och de resor vi gör. Vi tillämpar GHG-protokollets metod när vi följer upp våra utsläpp av CO₂e från tjänsteresor med flyg och bil. För att nå ett brett engagemang för vårt ansvarstagande inom miljö och sociala frågor har vi definierat nio prioriterade aktiviteter som våra bolag och deras kontor uppmuntras att arbeta med. Våra bolag är engagerade i allt från att förlänga livslängden på den utrustning de använder, t.ex. mobiltelefoner, till att förbättra medarbetarnas hälsa, t.ex. genom e-hälsaktiviteter. Varje år följer vi upp ett nyckeltal över hur många kontor som arbetar med dessa aktiviteter. I vår decentraliserade organisation upprättar även varje bolag lokala policydokument anpassade efter verksamhetens behov med ambitionen att minska dess negativa miljö påverkan, t.ex. avseende resor och inköp.

Vi ger tillbaka till samhället

Addnode Group har centralt och via dotterbolag under 2023 lämnat donationer till bland annat följande välgörenhetsorganisationer: BRIS, Cancerfonden, Frälsningsarmén, Hjärnfonden, Ingenjörer Utan Gränser, Läkare Utan Gränser, Plan International, Rädda Barnen, Stadsmissionen, UNHCR och UNICEF.# ÅRSREDOVISNING 2023 | ADDNODE GROUP

Hållbarhetsrapport

Mångfald och jämställdhet

Utöver regelbundna donationer har under året ett annat initiativ startats upp som är resultatet av en årlig innovationstävling för koncernens medarbetare. Årets vinnare vann med en idé om ett program där Addnode Group ska bidra med resurser och kompetens till utsatta grupper i de lokalsamhällen där vi verkar. De aktiviteter som våra resurser och kompetens ska bidra till, ska dels ha koppling till de globala mål som vår hållbarhetsagenda adresserar, men också de mjukvaror och lösningar som våra bolag jobbar med. Förhoppningen är att programmet kommer engagera medarbetare i hela organisationen och att de första projekten inom ramen för programmet kan lanseras i början av 2024.

Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett trettiotal olika länder och ett flertal världsdelar. Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk tillhörighet, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, funktionsvariationer, ålder, språk, religion eller annan trosuppfattning, politisk eller annan åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelseort eller annan status. Trakasserier, hot eller annat olämpligt uppförande får inte förekomma.

MEDARBETARE PER LAND

Land	Andel
Sverige	42%
USA	14%
Storbritannien	12%
Indien	9%
Tyskland	8%
Norge	6%
Finland	3%
Övriga	6%

Vinnarna av Addnode Groups innovationstävling 2023 var Uday Modi, Shruti Nair och Swetha Bhagavatula från Addnode India.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet, forts.

| Nyckeltal | Definition | Urval # Hållbarhetsrapport

Vårt arbete med partners och leverantörer

Långsiktiga relationer med partners

Vår verksamhet bygger på långsiktiga samarbeten och partnerskap med våra viktigaste leverantörer. I flera fall går vår gemensamma historia tillbaka flera årtionden. De leverantörer som representerar störst andel av våra totala inköp är programvaruleverantörerna Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leverantörerna arbetar aktivt med många olika hållbarhetsfrågor. Dassault Systèmes har ambitiösa inkluderings- och mångfaldsmål. För närvarande har de 28 procent kvinnliga medarbetare och siktar på att till år 2027 nå 30 procent kvinnliga ledare generellt och 40 procent i ledningsgruppen. Inom klimatområdet har Dassault Systèmes både definierat reducertionsmål för Scope 1, 2 och 3-utsläpp som ska nås till år 2027, samt även satt som mål att verksamheten som helhet ska vara klimatneutral till år 2040. Autodesk arbetar också med många olika initiativ inom hållbarhet, både som berör deras egen verksamhet och hur de bidrar till samhället omkring dem. Autodesk använder exempelvis bara förnybar energi i hela sin verksamhet, inklusive för sina molntjänster, klimatkompenserar alla sina växthusgasutsläpp, har ambitiösa mångfaldsmål och bekostar två volontärsdagar per medarbetare och år. För närvarande är 35 procent av Autodesks medarbetare kvinnor.

Rättvisa affärsprinciper och antikorruption

I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhetspolicy är alla former av korruption förbjuden. Korruption inkluderar mutor, mottagande av gåvor och representationsförmåner, betalningar för underlättande och skydd, penningtvätt och nepotism. Vi efterlever konkurrenslagstiftningen på varje marknad där vi verkar, det inbegriper bland annat förbud mot avtal och överenskommelser som begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt fastställda priser, fördelning av kunder och geografiska marknader, karteller och maktmissbruk.

Uppförandekod för leverantörer

Leveranser till våra kunder utförs främst av koncernens egna medarbetare, vi har därför god kontroll över arbetsmiljön för de flesta individer som berörs av vår verksamhet. Det förekommer dock att vi använder underkonsulter i vissa projekt. I takt med att Addnode Group växer måste vi säkerställa en gemensam förståelse för rättvisa affärsprinciper, antikorruption och respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. 2020 tog vi fram en koncerngemensam uppförandekod och hållbarhetspolicy som definierar ett antal principer som alla medarbetare inom Addnode Group skall beakta. Dessa principer erbjuder även vägledning för våra relationer med samarbetspartners och leverantörer. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn är baserade på internationellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.

Under 2023 har vi tagit ytterligare ett steg i ambitionen att förbättra styrningen och kontrollen av våra leverantörer. Vi har under året utarbetat en uppförandekod specifikt för våra leverantörer. Avsikten är att koden skall skrivas under av, eller biläggas avtal med, alla affärskritiska leverantörer. Uppförandekoden tar hänsyn till kommande lagstiftning avseende CSRD och HRDDD, OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt företagande, samt ställer liknande krav på våra leverantörer som vi ställer på oss själva i vår egen uppförandekod. Uppförandekoden för leverantörer omfattar områden såsom mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö- och klimat- hänsyn, etik, integritetsfrågor och konfidentiell information.

Vi använder nu vår nya uppförandekod för leverantörer för att granska, kravställa och följa upp både befintliga och nya leverantörsrelationer. I samband med vissa leverantörsgranskningar använder vi oss även av andra verktyg såsom laglistor, kravlistor och instruktioner i enlighet med våra certifieringar. Addnode Groups egen uppförandekod och hållbarhetspolicy, samt uppförandekod för leverantörer, återfinns på addnodegroup.com.

Nyckeltal

Definition	Urval	Resultat 2023
Antal leverantörer som har granskats och totalt inköpsvärde från dessa Vi följer upp att vi minst vart annat år granskar våra leverantörer och samarbetspartners för att säkerställa att de uppfyller våra krav enligt vår uppförandekod och hållbarhetspolicy.	Koncernen	Totalt antal granskade leverantörer de senaste två åren: 350 (235). Granskat inköpsvärde i förhållande till koncernens totala inköpsvärde 2023: 81 (84) %

Definition
Granskning av leverantörer ur ett hållbarhetsperspektiv baseras på att:
1. Leverantörens egen uppförandekod uppfyller våra krav, eller
2. Leverantören har förbundit sig att följa koncernens eller något av våra dotterbolags uppförandekod.
Leverantörer som representerar ett högt inköpsvärde eller är affärskritiska av andra skäl, ska granskas regelbundet.

Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer, forts.

Granskning av leverantörer.
En koncerngemensam uppförandekod för leverantörer har utarbetats och börjat implementeras i moderbolagets och dotterbolagens befintliga och nya leverantörsrelationer.
En internutbildning avseende god kontroll och uppföljning av leverantörer och leverantörskedjor har genomförts med ett 50-tal deltagare från samtliga bolag inom koncernen.
Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta fokusområde.
Fortsätta implementeringen av den nya koncerngemensamma uppförandekoden för leverantörer.
Vidareutveckla rutiner för hantering av situationer då uppgifter framkommer som föranleder en djupare granskning av en enskild leverantör.
Vidareutveckla interna samarbetsrutiner avseende leverantörskontroller.
Utveckla en riskhanteringsprocess (due diligence) avseende vår faktiska och potentiella påverkan på mänskliga rättigheter. EU:s Human Rights Due Diligence Directive (HRDDD) väntas träda i kraft och omfatta Addnode Group från och med 2026.
Utveckla process och verktyg för hantering, uppföljning och styrning av leverantörer och leverantörskedjor, exempelvis frågeformulär och granskningsprotokoll.

Addnode Group fokuserar på nära och långsiktiga samarbetsformer för att skapa goda förutsättningar för att ta ansvar i hela värdekedjan. Våra värderingar och företagskultur, uppförandekod och lokala marknadskännedom ger oss bra möjligheter att skapa goda relationer med våra samarbetspartners. Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners. Vi ska följa lagar och regler, rättvisa affärsprinciper, motverka korruption och respektera mänskliga rättigheter.

Ekonomiskt ansvar

Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning, effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig, långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens intressenter. Addnode Group skapar hållbar tillväxt över tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt stödjavåra dotterbolag med att driva organisk tillväxt. Strategin stöds av ett värderingsbaserat ledarskap och decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av återkommande intäkter och starkt operativt kassaflöde ligger till grund för ensund ekonomisk ställning.

Värdeskapande förvärv

Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika företagsägare som är intresserade av att bli en del av koncernen. Sedan 2003 har vi framgångsrikt förvärvat 75 företag. Vi utvärderar hela tiden våra förvärvskriterier i syfte att säkerställa att de adresserar alla relevanta risker och möjligheter i samband med förvärvsbeslut.

Decentraliserad styrmodell driver organisk tillväxt

Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka globala trender som driver organisk tillväxt. Ledande marknadspositioner, långvariga kundrelationer och affärsmodeller med en stark bas av återkommande intäkter skapar förutsättningar för stabilitet i verksamheten. Vår styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar skapar också förutsättningar för initiativkraft i det dagliga arbetet och bidrar till vår framgång.

Områden vi jobbar med	Definition	Urval	Resultat 2023
Tillväxt i nettoomsättning • Organisk tillväxt. • Förvärv. • Decentraliserad affärsmodell. • Återkommande intäkter.	• Total ökning (förvärvad och organisk) av nettoomsättning jämfört med föregående år. • Finansiellt mål: >10 %	Koncernen	Total tillväxt i nettoomsättning: 19 %
EBITA-marginal	• Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) i förhållande till nettoomsättningen. • Finansiellt mål: >10 %	Koncernen	EBITA-marginal: 8,6 %
Andel återkommande intäkter	Andel intäkter av återkommande karaktär (intäkter från support- och underhållsavtal, programvaruabonnemang och -hyresavtal, samt SaaS-lösningar) i förhållande till totala intäkter.	Koncernen	Återkommande intäkter: 70 %

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1	Fokusområde 2	Fokusområde 3	Fokusområde 4
Områden vi jobbar med	Genomfört 2023	Planer för 2024	Långsiktiga ambitioner
• Implementation och uppföljning av den koncern- gemensamma hållbarhetsagendan.	• Genomfört en dubbel materialitetsanalys och en GAP-analys inför implementering av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD.	• Genomföra åtgärder för att uppfylla rapporteringskrav enligt CSRD avseende uppgifter som omfattas av detta fokusområde.	• Addnode Group har en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och dotterbolag. Koncernens gemensamma policys implementeras i varje bolag för att stödja intern kontroll och regelefterlevnad. Centralt finns en hållbarhetsfunktion som leder ett forum för hållbarhetsfrågor med representanter från samtliga divisioner. Hållbarhetsfunktionen ansvarar dels för att leda, stödja och följa upp divisionernas implementation av hållbarhets agendan, dels för att driva koncernens strate- giska utveckling och regel efterlevnad inom hållbarhets- området. Hållbarhetsfunktionen rapporterar till CFO.
• Regelefterlevnad och rapportering.	• Implementerat ett nytt visselblåsarverktyg som omfat- tar alla medarbetare i hela koncernen och gör det möj- ligt att visselblåsa anonymt. Verktyget uppfyller kraven enligt EU:s visselblåsardirektiv.	• Fortsätta utveckla rutiner och processer avseende insamling, analys och uppföljning av hållbarhetsdata.
• Hållbarhetskommunikation.	• Uppdaterat och utökat den årliga taxonomianalysen för att omfatta de fyra nya miljömål som EU:s taxonomiför- ordning har kompletterats med under 2023.	• Fortsätta utveckla och systematisera genomlysnings- processen (Due Diligence) i samband med förvärv avseende hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter.
• Certifieringar.	• Utökat rutinerna för att utvärdera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter (Due Diligence) i samband med förvärv, exemempelvis avseende regelefterlevnad, uppförandekoder och korruptionsrisker.	• Öka kommunikationen om koncernens hållbarhets- engagemang gentemot såväl interna som externa målgrupper.
• Koncerngemensamma initiativ.	• Uppdaterat och organiserat den årliga koncerngemen- samma utbildningen i uppförandekod och hållbarhets- policy.	• Förnya utbildningen i koncernens uppförandekod ochhållbarhetspolicy.
• Utbildning.			• Utveckla en riskhanteringsprocess avseende vår fak- tiska och potentiella påverkan på mänskliga rättigheter. EU:s Human Rights Due Diligence Directive (HRDDD) väntas träda i kraft och omfatta Addnode Group från och med 2026.
			• Vid behov utvärdera ytterligare utveckling och utvidg- ning av koncernens hållbarhetsrapportering föratt möta nya interna prioriteringar eller externa förvänt- ningar och krav.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 50 ADDNODE GROUP

Hållbarhetsrapport

Hållbarhetsfunktion med ansvar för hållbarhetsagenda och regelefterlevnad

Addnode Group har en central hållbarhets funktion. Funktionen ansvarar för att leda, stödja och följa upp implementation och utveckling av koncernens hållbarhetsagenda. Det operationella ansvaret att implementera hållbarhets agendan ligger i respek - tive division. Hållbarhetsfunktionen är vidare ansvarig för att leda koncernens forum för hållbarhetsfrågor med representanter för samtliga divisioner. Forumet arbetar med efterlevnad och utveckling av aktivite - ter inom ramen för hållbarhetsagendan. Slutligen ansvarar hållbarhetsfunktionen också för att driva koncernens strategiska utveckling och regelefterlevnad inom hållbarhetsområdet, liksom att säkerställa att koncernen uppfyller externa intressenters förväntningar avseende hållbarhets - rapporteringen.

Utöver de formella ansvarsområden som håll bar- hetsfunktionen upprätthåller, har den också en internt samordnade roll. Det kan handla om att samordna koncernens bolag och divi sioner kring olika aktiviteter, utbyta erfaren heter eller definiera likartade arbetssätt. Det kan också handla om att tillgodose ett behov av fördjupning och ökad kun - skap inom specifika hållbar hetsfrågor.

Dotterbolagens egna aktiviteter

Mycket av det dagliga arbetet inom hållbar hets- området sker i koncernens dotter bolag. Bo lag en arbetar med aktiviteter och initiativ utifrån sina egna bedömningar och förutsätt ningar för vad som är lämpligt för respektive verksamhet. Vissa bolag har valt att ISO-certifiera sin verksamhet inom miljöområ det, andra bolag sätter upp mål för hur stor andel av deras projekt som ska bidra till något av FN:s hållbarhetsmål, liksom att många bolag också tar initiativ för att på lokala arbetsplatser göra olika val med hänsyn till sociala faktorer och miljö. Det är också vanligt att bolagen har egna verksamhetsspecifika uppförandekoder och policy- dokument, inklusive inköpspolicy och resepolicy, som stöd i styr ningen av sitt hållbar hetsarbete.

Ledningssystem och certifieringar

För många av våra dotterbolag styr certifieringar hur olika aktiviteter hanteras och utgör ofta en förut - sättning för att bli kvalificerad som leverantörer inom vissa kundsegment. Dotterbolagen inom Addnode Group innehade, eller arbetade för att erhålla, följande certifieringar vid utgången av 2023:

Samtliga Technia:s större kontor är kvalitets- ledningscertifierat för ISO 9001 och miljö- ledningscertifierat för ISO 14001. Technia Karlsruhe i Tyskland, Kista i Sverige, Milton Keynes i UK, Nieuwegein i Nederländerna och Pune i Indien är informationsäkerhetscertifierade för ISO27001.
Service Works Global (SWG) är kvalitets lednings- certifierat för ISO 9001 och informationssäker - cetifierade för ISO 27001 i alla regioner utom Norden. I Sverige uppfyller SWG informations- säkerhetskraven enligt SKR:s verktyg KLASSA.
Decerno är informationssäkerhetscertifierade för ISO 27001.
Decerno och Sokigo är FR 2000 certifierade. FR 2000 är ett integrerat ledningssystem för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering.
Decisive arbetar för att under 2024 erhålla den norska miljöledningssystemcertifieringen Miljøfyrtårn.
Forsler& Stjerna och Symetri UK arbetar för att under 2024 ererhålla kvalitetsledningscertifie - ringen ISO 9001.
Sokigo och Canella arbetar för att under 2024 erhålla informationssäkerhetscertifieringen ISO 27001.

Visselblåsarfunktion

Addnode Group har under 2023 implementerat ett nytt visselblåsarverktyg som gör det möjligt att rapportera misstankar om allvarliga oegentligheter anonymt. Verktyget och den anonyma rapporte - ringsmöjligheten är tillgängligt för alla medarbetare i hela koncernen. För de bolag inom Addnode Group som också omfattas av EU:s visselblåsardirektiv som gäller från och med 17 december 2023 är verk - tyget också anpassat så att lagkraven uppfylls. Visselblåsarverktyget kan användas av medarbe - tare och andra externa intressenter för att rappor- tera ärenden som är av sådan karaktär att det är svårt att öppet vända sig med det till en chef eller annan representant för företaget. Information om vilken typ av ärenden som visselblåsarverktyget är avsett för beskrivs i de sammanhang där verktyget tillhandahålls, t ex på webben. Information om vissel blåsar funktionen ingår också som ett moment i utbildningen om Addnode Groups uppförandekod och håll bar hetspolicy som alla medarbetare genomför en gång per år. Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven påaddnodegroup.com

Utbildning i uppförandekod och hållbarhetspolicy

Addnode Groups koncerngemensamma uppfö- randekod och hållbarhetspolicy fastställs årligen av styrelsen, första versionen fastställdes 2021. Dokumentet fastställer grunden för vårt hållbar - hetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett antal viktiga områden som inkluderar om tanke om människor, samhälle och miljö. För att säkerställa att alla medarbetare är väl bekanta med vilka förväntningar som ställs på dem och hur vi gemensamt ska ta ansvar för att följa vår uppförandekod och hållbarhetspolicy, ska alla med - arbetare genomföra en web baserad utbildning. Utbildningen lanserades första gången 2021 och genomförs sedan dess under hösten varje år. Innehållet uppdateras årligen men grundstruktu - ren är densamma. Innehållet består av fem delar:

En introduktion till hållbarhet och de specifika frågor som är aktuella och relevanta för Addnode Groups verksamhet.
Våra fem fokusområden.

Nyckeltal

Andel medarbetare som genomfört utbildningen i vår uppförandekod och hållbarhetspolicy

Den aktivitet vi valt att följa upp inom detta fokus - område är att alla våra medarbetare är välbekanta med vår uppförandekod och håll bar hets policy. Det gör vi genom att alla med arbetare årligen genomför en webbaserad utbildning. Resultatet följs upp per division ochför koncernen totalt.

Definition:
- Antal medarbetare som har genomfört den kon- cerngemensamma, webbaserade utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy i förhållande till totalt antal medarbetare.
- Medarbetare definieras som fast-, deltids- eller projektanställd person.
Urval: Samtliga medarbetare.
Resultat 2023: Andel medarbetare som genomfört utbildning i koncernens uppförandekod och hållbarhets policy: 76 (73) %.

Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts.

Vår uppförandekod och etikfrågor.
Våra värderingar och företagskultur.
Vår visselblåsarfunktion.

Utbildningen tar cirka 30 minuter att genomföra och består av textdelar, interaktiva moment och övningar, samt filmer med Vd för att förstärka inne - hållet och budskapen.# ÅRSREDOVISNING 2023 | 51

ADDNODE GROUP Hållbarhetsagenda

Taxonomiförordningen

Rapportering enligt taxonomi förordningen Artikel 8 i EU förordning 2020/852.

Taxanomiförordningen – bakgrund

Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU kommissionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. EU:s taxonomiförordning utgör en ramreglering och syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomiförordningen omfattar tretton branscher som tillsammans bedöms stå för cirka 95 procent av EU:s utsläpp. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet. Det krävs också att verksamheten överensstämmer med detaljerade villkor, så kallade tekniska granskningskriterier, som fastställts av EU kommissionen i delegerade akter till förordningen. Taxonomiförordningen utgår från en binär ansats vilket innebär att en ekonomisk verksamhet antingen är miljömässigt hållbar eller inte. Företag med fler än 500 medarbetare, vars värdepapper är upptagna till handel på en reglerad marknad och som därmed omfattas av EU-direktivet om icke-finansiell rapportering, ska i sin hållbarhetsrapport inkludera information om hur och i vilken utsträckning verksamheten är förknippad med taxonomiförenliga aktiviteter.

I enlighet med EU:s taxonomiförordningen har två analyser genomförts. Den ena avser en bedömning av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter, medan den andra avser en analys av om koncernen har gjort inköp av produkter och tjänster från leverantörer med taxonomiförenlig verksamhet.

Analys av Addnode Groups verksamheter

Addnode Group, vars verksamhet ingår i taxonomins branschdefinition ”Information och Kommunikation”, ska utvärderas baserat på verksamhetsbeskrivningar för fyra av taxonomiförordningens nu gällande sex miljömål. Dessa fyra är: ”Begränsning av klimatförändringar”, ”Anpassning till klimatförändringar”, ”Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser” och ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som är relevanta för Addnode Group har det varit nödvändigt att tolka taxonomiförordningen och de delegerade akterna. Efter genomgång och analys av koncernens digitala lösningar och tjänster har fem verksamhetsområden identifierats i de delegerade akterna, avseende branschen Information och Kommunikation, som relevanta för Addnode Group att beakta.

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter:

Tabell redovisas ej, då Addnode Group ej utför, finansierar eller är exponerat mot kärnenergi- eller fossilgasrelaterade verksamheter. Tabellerna 1–5 i bilaga XII till delegerad förordning (EU) 2022/1214 anses inte omfattas av taxonomin och rapporteras inte eftersom inget av företagen bedriver verksamhet inom kärnkraft eller fossilgasrelaterade verksamheter. Tabell 1 skulle endast innehålla Nej i alla fält.

Databehandling, drifttjänster o.d. (delegerad akt I, kapitel 8.1)
Addnode Group tillhandahåller inga renodlade datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens digitala lösningar tillhandahålls som SaaS-tjänst där drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av innehållet i SaaS-tjänsterna är dock programvaran medan den tekniska driften representerar en mycket begränsad del som inte är möjlig att separera. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar.
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 8.2)
Addnode Groups digitala lösningar, som bland annat beskrivs på sidan 40 i hållbarhetsrapporten, kan i kundernas verksamheter, eller i deras erbjudanden till sina respektive kunder, användas för att bidra till positiva hållbarhetseffekter, exempelvis minskad energi- eller resursförbrukning. De lösningar som Addnode Group erbjudit under 2023 är dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt bidra till minskning av växthusgasutsläpp. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar.
Dataprogrammering och relaterade verksamheter (delegerad akt II, kapitel 8.2)
Egenutvecklade programvaror och relaterade tjänster är en del av Addnode Groups erbjudanden inom koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är därmot inte så kallade möjliggörande verksamheter som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att förebygga eller minska negativa konsekvenser av klimatförändringar. Det föreligger inte heller något behov att vidta åtgärder för att göra Addnode Groups egen verksamhet motståndskraftig mot klimatförändringar. Bedömningen är därför att Addnode Group varken har omsättning avseende någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpassning till klimatförändringar, eller kapital- eller driftsutgifter för att göra koncernens egna verksamheter motståndskraftiga mot klimatförändringar.
Tillhandahållande av datadrivna it- och ot-lösningar som väsentligt bidrar till hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser (bilaga I, kapitel 4.1 i delegerad förordning 2023/2486)
I Addnode Groups bolag Sokigo (tidigare S-Group Solutions) finns en verksamhet som tillhandahåller lösningar för dokumentation, drift-, underhålls- och förnyelseplanering av VA-nät. Enligt taxonomin är det dock endast it- (informationsteknik) och ot- (operativ teknik) lösningar som kontrollerar, hanterar, minskar och begränsar läckage i vattenförsörjningssystem som ska anses bidra till hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon verksamhet som bidrar till detta miljömål.
Tillhandahållande av datadrivna it- och ot-lösningar som väsentligt bidrar till omställning till en cirkulär ekonomi (bilaga II, kapitel 4.1 i delegerad förordning 2023/2486)
Addnode Groups bolag Symetri erbjuder programvaror för design av byggnader, infrastruktur, maskiner, komponenter och produkter. Programvarorna kan användas för att optimera design- och produktionsprocesser utifrån olika variabler som kan påverka resurs- och energieffektivitet. Addnode Groups bolag Technia erbjuder programvaror för design av fordon, maskiner, komponenter, produkter, och tjänster. Programvarorna kan användas för att optimera och simulera design- och produktionsprocesser, samt dokumentera och analysera design och tillverkning ur livscykelperspektiv. I dessa optimerings-, simulerings- och analyssystem ingår stöd för att ta hänsyn till olika variabler som kan bidra till cirkuläritet, resurs- och energieffektivitet. Enligt taxonomin är det programvaror för fjärrövervakning och prediktivt underhåll; spårning av material, produkter och tillgångar genom värdekedjor; livscykelanalys; övervakning av livscykelprestanda; ekodesign; leverantörshantering, som anses kunna bidra väsentligt till omställning till en cirkulär ekonomi som avses. Flera av de programvaror som bolag inom Addnode Group erbjuder kan användas för dessa ändamål, men bedömningen är att kundernas främsta avsikt med investeringar i dessa programvaror inte är för att bidra till omställning till en cirkulär ekonomi. Den samlade bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon verksamhet som väsentligt bidrar till detta miljömål.

Sammanfattning

Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode Groups bedömning att taxonomiförordningen inte är tillämplig (”non-eligible”) på koncernens ekonomiska aktiviteter. Det innebär att kapitalutgifter (”CAPEX”) och driftsutgifter (”OPEX”) relaterade till ovan nämnda ekonomiska aktiviteter inte heller är tillämpliga enligt taxonomiförordningen.

Analys av Addnode Groups inköp av produkter och tjänster från leverantörer med taxonomi-förenlig verksamhet

Enskilda kapital-/driftsutgifter som omfattas. Taxonomirapporteringen kan även inkludera andra kapital- och driftsutgifter med koppling till inköp av produkter och tjänster relaterade till andra ekonomiska verksamheter än de som anges ovan. Detta avser utgifter som bidrar till utsläppsminskningar för den rapporterande enheten och om den berörda leverantörens ekonomiska verksamhet är taxonomiförenlig. Addnode Group har identifierat nedanstående kapitalutgifter som avser inköp relaterade till andra ekonomiska verksamheter och som kan bidra till utsläppsminskningar:

Bilar, inklusive billeasing (kod 6.5).
Hyreskontrakt, nyttjanderätter enligt IFRS 16 (kod 7.7).

Sammanfattning

Efter en genomgång av årets investeringar i billeasing (12 MSEK) samt årets nytecknade och förlängda hyresavtal (203 MSEK) är slutsatsen att ingen del av kapitalutgifterna kan kvalificeras som taxonomiförenliga. Addnode Group har ett antal hybridbilar (drivs av en elmotor och en förbränningsmotor) men inga av dessa uppnår taxonomins krav på lägsta tillåtna koldioxidutsläpp. Beträffande hyresavtalen har analys påbörjats, men det har ännu inte varit möjligt att erhålla information från hyresvärdarna avseende huruvida dessa är taxonomiförenliga.# ÅRSREDOVISNING 2023 | 53 ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Kriterier för väsentligt bidrag	Absolut omsättning (3)	Andel av omsättningen (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (13)	Cirkulär ekonomi (14)	Föroreningar (15)	Biologisk mångfald och ekosystem (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)	Taxonomiförenlig andel (A.1) eller ej taxonomiförenlig andel (A.2) av omsättningen, år 2022 (18)	Kategori (möjliggörande verksamhet) (20)
	MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	Procent	Möjliggörande	Omställning
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga)
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2)
Totalt (A.1 + A.2)*	0	0													Ja/Nej
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)	7 412	100
Totalt (A + B)**	7 412	100

* Andelen tillämplig (eligible) omsättning och som omfattas enligt taxonomin avser den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster som finns beskriven i taxonomin (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren). För ytterligare information om koncernens redovisningsprinciper avseende nettoomsättning, se not 1 på sidan 89 i denna årsredovisning. När det gäller täljaren har vi – vilket beskrivs ovan – inte identifierat några ekonomiska aktiviteter som är tillämplig (eligible) eller förenliga (aligned) med taxonomin. Verksamheter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2022.

** Den totala omsättningen (nämnaren) motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen på sidan 79.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 54 ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Kriterier för väsentligt bidrag	Kod/Koder (2)*	Absoluta kapitalutgifter (3)	Andel av kapitalutgifter (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (13)	Cirkulär ekonomi (14)	Föroreningar (15)	Biologisk mångfald och ekosystem (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)
		MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	Procent
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon	CCM 6.5	12	2
Förvärv och ägande av byggnader	CCM 7.7	203	27
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)		215	29
Totalt (A.1 + A.2)**		215	29
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)		528	71
Totalt (A + B)***		743	100

* EU:s ekonomiska aktivitetskod.

** Täljaren för kapitalutgifter är lika med den del av kapitalutgifterna som avser investeringar i tillgångar som används för att producera produkter och tjänster för de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Täljaren omfattar dessutom enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade koldioxidutsläpp. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin var 22 % under 2022. Ökningen 2023 förklaras i huvudsak av ett större nytecknat hyreskontrakt i Sverige samt tillkommande kapitalutgifter via förvärvade bolag.

*** De totala kapitalutgifterna (nämnaren) motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar (exklusive goodwill) före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller nedskrivningar och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, såsom specificeras i noterna 15 och 16 till den konsoliderade balansräkningen, kompletterade av tillägg/ändringar i klassificerade nyttjanderätter för tillgångar enligt IFRS 16, såsom specificeras i not 15. Inköp som tillkommit via företagsförvärv ingår också.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 55 ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023

Kriterier för väsentligt bidrag	Absoluta driftsutgifter (3)	Andel av driftsutgifter (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)	Begränsning av klimatförändringar (11)	Anpassning till klimatförändringar (12)	Vatten och marina resurser (13)	Cirkulär ekonomi (14)	Föroreningar (15)	Biologisk mångfald och ekosystem (16)	Minimiskyddsåtgärder (17)
	MSEK	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	%	Procent
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1)
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)	0	0													Ja/Nej
Totalt (A.1 + A.2)*	0	0
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B)	55	100
Totalt (A + B)**	55	100

* Täljaren för driftsutgifter är lika med den del av driftsutgifterna i nämnaren som avser tillgångar eller processer som omfattas av de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxonomin. Addnode Group har inte identifierat några driftsutgifter som omfattas av taxonomin (eligible) eller är taxonomiförenliga (aligned). Driftsutgifter som omfattas av taxonomin var 0 % även under 2022.

** Inom ramen för EU-taxonomin och enligt förordningen definieras totala driftsutgifter (nämnaren) som direkta icke-aktiverade kostnader hänförliga till forskning och utveckling (FoU), åtgärder vid byggnadsrenoveringar, kortfristiga leasingavtal, underhåll och reparationer, samt direkta kostnader hänförliga till det löpande underhållet av tillgångarna, dvs. inte de totala rörelsekostnaderna, utan enbart kostnader förknippade med underhåll av tillgångar kopplade till ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 56 ADDNODE GROUP

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 33-56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.# HÅLLBARHETSRAPPORT

Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 25 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2023 | 57

ADDNODE GROUP

Inom Addnode Group-koncernen utvecklas digitala lösningar i nära samarbete med byggindustrin för att bland annat ta fram en hållbar process med fokus på energi- och kol dioxid påverkan.

BOLAGSSTYRNING

ÅRSREDOVISNING 2023 | 58

Ordförandeord | Bolagsstyrningsrapport | Styrelse | Ledning | Revisorns yttrande

Ordförandeord

Vi växer i USA

Addnode Group har en framgångsrik modell för att växa via förvärv där vi köper utvalda bolag med relativt låg risk. Vi har under 2023 fortsatt vår internationella expansion och förvärvat Team D3 vilket innebär att USA blir vår största marknad. Detta innebär också nya utmaningar för styrelse och ledning för att försäkra oss om att vi har tillräcklig bredd i vår kompetens och att våra styr- och ledningsmodeller fungerar även på en för oss relativt ny marknad.

Medarbetarna i fokus

Vi har under året engagerat oss i vår interna innovationstävling Addventure och stöttat vårt traineeprogram. Vi har utvärderat och i tätt samarbete med ledningen varit delaktiga i rekryteringar av nyckelpersoner. Vi har även utvärderat och uppdaterat vår successionsplanering för att försäkra oss om kontinuiteten och framgången för Addnode Group på lång sikt.

Effektivisering i utmanande tider

2023 präglades av en generell instabilitet i omvärlden och marknadsoro inom segment där vi är verksamma, framför allt inom bygg. Trots utmanande omvärldsfaktorer har koncernen följt sin tillväxtstrategi. När koncernen löpande gör många förvärv är det samtidigt viktigt att vi säkerställer en god intjäningsförmåga. För styrelsens del har det inneburit att vi under 2023 har haft effektiviseringsfrågor högt upp på agendan. Styrelsens har varit aktiva för att försäkra oss om att koncernens värderingar samt principer för styrning, med stort eget ansvar och stora befogenheter för dotterbolagen fortsätter att fungera i en växande organisation.

Ökat fokus på hållbarhet

Med det nya regelverket kring CSRD kommer ett ökat ansvar för oss inom styrelsen. Vi har förberett oss för den nya och mer omfattande hållbarhetsrapporteringen som detta innebär bland annat genom att genomföra en dubbel väsentlighets- och en gap-analys. Vi ser det som en självklarhet att engagera oss i hållbarhetsfrågor, dels för att bolagen ska kunna bidra med sina produkter och tjänster för ett bättre samhälle, dels då vi själva måste ta ansvar för att den egna verksamheten är hållbar. Hållbarhet är en nyckelfaktor för att attrahera och behålla såväl kunder som medarbetare och investerare.

Ny revisor

Som noterat bolag behöver vi med viss periodicitet byta revisor och 2023 var sista året för vår nuvarande revisionsbyrå. Styrelsen har, genom revisionsutskottet, utvärderat ett antal relevanta revisionsbolag, där ett avgörande kriterium i urvalsprocessen har varit att vi sökt en aktör med global täckning.

Ersättningar och incitament

2023 har också inneburit att styrelsen, genom ersättningsutskottet, sett över och uppdaterat våra riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Årets förändringar omfattar bland annat kriterier som skapar incitament att prioritera hållbarhetsfrågor. En annan fråga som styrelsen, genom ersättningsutskottet, har arbetat med är utformningen av vårt långsiktiga incitamentsprogram för koncernledningen och andra chefer i ledande befattning inom organisationen.

Redo för 2024

Avslutningsvis vill jag tacka alla ledare och medarbetare som under 2023 gjort sitt yttersta för att skapa värde inom Addnode Group och dotterbolagen. Inför 2024 har vi produkter och tjänster i världsklass, kunder som vill utvecklas med oss och team som är redo att leverera.

Tillväxt genom sunt risktagande

Som alltid i en bransch där förändringen är konstant har 2023 varit ett händelserikt år för Addnode Group. Innovativa lösningar, fokus på tillväxt, starka ledarskap och sunt risktagande har möjliggjort våra framsteg och vår framstående position på marknaden.

STAFFAN HANSTORP
STYRELSEORDFÖRANDE

ADDNODE GROUP

ÅRSREDOVISNING 2023 | 59

Ordförandeord | Bolagsstyrningsrapport | Styrelse | Ledning | Revisorns yttrande

Addnode Group-koncernens styrning regleras av både externa regelverk och interna styrdokument. Till de externa regelverken hör bland annat aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga lagar och regler. Bland de interna styrdokumenten finns bland annat den av årsstämman fastställda bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt styrelsens instruktion för den verkställande direktören (VD) samt koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy.

Addnode Group AB („Addnode Group”) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden. Koden bygger på principen „följ eller förklara”, vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange en förklaring till avvikelsen. Addnode Groups avvikelser från Koden för 2023 avser sammansättningen av valberedningen och framgår under avsnittet „Valberedning inför årsstämman 2024” nedan.

Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Addnode Group av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2023.

För mer information
* Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com
* Svensk Kod för Bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
* Finansinspektionen, fi.se
* Addnode Groups webbplats, addnodegroup.com

Väsentliga händelser 2023

Den 2 januari flyttades Addnode Group upp till segmentet Large Cap
Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i maj 2023 lanserades ytterligare ett långsiktigt incitamentsprogram. Ett 40-tal chefer och ledande befattningshavare tecknade 201 000 köpoptioner.
I juni 2023 beslutade styrelsen i Addnode Group, med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2023, om återköp av egna B-aktier. Syftet med att utnyttja bemyndigandet var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Under augusti 2023 återköptes 180 000 egna B-aktier på Nasdaq Stockholm, vilka kvarstod i eget förvar den 31 december 2023. Totalt antal egna aktier uppgick därmed till 1 210 000 per 31 december 2023.
I oktober 2023 utsågs Kristina Elfström Mackintosh till ny CFO. Hon tillträdde sin tjänst i december 2023. Lotta Jarleryd, som innehade motsvarande roll tidigare, lämnade koncernen i oktober 2023.

Ägarstruktur och rösträtt

Addnode Group ABs aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och att Euroclear Sweden för aktieägarregister över ägare och förvaltare i bolaget.

Aktiekapitalet i Addnode Group består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och B-aktier berättigar till en röst vardera. Både A- och B-aktier berättigar till utdelning. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar. A-aktier kan på begäran av aktieägaren omvandlas till B-aktier.

Den 29 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 7 279 och andelen utlandsägda aktier till 18 procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till 78,6 % procent. Aretro Capital Group AB var största ägare med 5,4 procent av aktiekapitalet och 17,5 procent av rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, Vice President Business Development på Addnode Group. Verg AB är näst största ägare med 1,1 procent av aktiekapitalet och 8,5 procent av rösterna. Därefter följer Lannebo Fonder med 10 procent av aktiekapitalet och 7,9 procent av rösterna samt SEB Fonder med 8,6 procent av aktiekapitalet och 6,8 procent av rösterna.

Valberedning

Årsstämman 2023 beslutade att uppdra åt styrelsens ordförande att ta kontakt med de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i Euroclear Swedens utskrift av aktieboken per den 31 augusti 2023, vilka vardera ska utse en representant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning inför årsstämman 2024. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största ägaren, om inte ledamöterna enas om annat. Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.

Valberedningen har till uppgift att tillvarata samtliga aktieägares intresse och lämnar förslag till nästa årsstämma avseende:

Ordförande vid stämman
Styrelsens ledamöter
Styrelsens ordförande
Arvode till var och en av styrelsens ledamöter
Ersättning för utskottsarbete
Valberedning för följande år
Revisorer och revisionsarvoden

Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och med förslag till revisionsarvoden.

graph TD
    A[Årsstämma] --> B(Styrelse)
    A --> C(Valberedning)
    B --> D(VD och koncernchef)
    B --> E(Ersättningsutskott)
    B --> F(Revisionsutskott)
    D --> G(Koncernfunktioner)
    D --> H(Koncernledning)
    E --> H
    F --> G
    G --> I(Revisor)
    H --> J(Division Product Lifecycle Management)
    H --> K(Division Process Management)
    H --> L(Division Design Management)
```# Bolagsstyrningsrapport för Addnode Group

## ÅRSREDOVISNING 2023 | 60

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION    STRATEGI    VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT   BOLAGSSTYRNING   FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

## Valberedning inför årsstämman 2024

Valberedningens sammansättning meddelades via ett pressmeddelande som publicerades den 12 oktober 2023 och återfinns även på Addnode Groups webbplats.

*   Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB. Jonas Gejer är valberedningens ordförande som representant för den röstmässigt största ägaren.
*   Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder.
*   Marianne Nilsson, utsedd av Swedbank Robur Fonder.
*   Andreas Wollheim, utsedd av SEB Investment Management.
*   Staffan Hanstorp, styrelseordförande i Addnode Group.

Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och Staffan Hanstorp, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till den röstmässigt största ägaren.

Addnode Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter.

Valberedningen har inför årsstämman 2024 sammanträtt vid 5 tillfällen vid denna årsredovisnings avgivande. Valberedningen representerade cirka 39 procent av aktieägarnas röster per den 29 december 2023.

Som underlag för valberedningens arbete har VD i bolaget föredragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härutöver har styrelsens ordförande redogjort för den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också information om styrelsens arbete under året.

Valberedningens sammansättning avviker från Bolagsstyrningskodens (Koden) regel 2.3, andra stycket, som anger att verkställande direktören eller annan person i bolagsledningen inte ska vara ledamot av valberedningen. Jonas Gejer innehar rollen som Vice President Business Development och ingår i Addnode Groups koncernledning. Han är en av två ägare till Aretro Capital Group AB, som är den röstmässigt största ägaren i Addnode Group AB. Jonas Gejer har varit verksam inom koncernen i 20 år och har god förståelse och insyn i koncernens verksamhet. Han var också en av grundarna till Technia som idag utgör koncernens division Product Lifecycle Management. Mot bakgrund av detta har valberedningen ansett att en avvikelse från Koden är motiverad.

## Årsstämma

Årsstämman är Addnode Groups högsta beslutande organ. Aktieägares rätt att besluta i Addnode Groups angelägenheter utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma. Årsstämman äger vanligen rum i april/maj månad.

Årsstämman beslutar om:

*   Fastställande av årsredovisning
*   Utdelning
*   Val av styrelseledamöter och revisorer
*   Ersättning till styrelse och revisorer
*   Riktlinjer för ersättning till koncernledningen och övriga ledande befattningshavare
*   Valberedningen
*   Ersättningsrapport
*   Övriga viktiga frågor

Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Addnode Groups revisorer eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.

**Bolagsstyrningsrapport, forts.**

| Bokslutskommuniké för 2022                                   | Förvärvsdiskussioner |
| :----------------------------------------------------------- | :------------------- |
| Förslag till utdelning                                       | Förberedelser för årsstämma |
| Riskgenomgång                                                | Delårsrapport för januari–mars |
| Förvärvsdiskussioner                                         | Förlängning av kreditfacilitet |
| Godkännande av årsredovisning                                | Konstituerande styrelsemöte; val av ledamöter till utskott och fastställande av firmateckning |
| Ersättningsrapport                                           | Styrelsens årliga strategimöte |
| Förvärvsdiskussioner                                         | Återköp av egna aktier |
| Förvärvsdiskussioner                                         | Delårsrapport januari–juni |
| Delårsrapport januari–september                              | Budgetansats 2024    |
| Budget och affärsplan 2024                                   | Budget och affärsplan 2024 |
| Förvärvsdiskussioner                                         | Fastställande av Budget 2024 |
| Utvärdering av styrelsens arbete                              | Förvärvsdiskussioner |
| Kompetens- och ledarförsörjning                               | Förvärvsdiskussioner |
| J A N F E B M A R S A P R I L M A J J U N I J U L I A U G S E P T O K T N O V D E C | KV4 KV1 KV3 KV2 |
| Förvärvsdiskussioner                                         | Cybersäkerhet        |

## HUVUDPUNKTERNA I 2023 ÅRS STYRELSEARBETE

### ÅRSREDOVISNING 2023 | 61

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION    STRATEGI    VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT   BOLAGSSTYRNING   FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

#### Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 4 maj 2023. Till stämmans ordförande valdes Staffan Hanstorp på förslag från valberedningen. Protokollet från årsstämman återfinns på Addnode Groups webbplats.

Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ordförande. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes styrelseledamöterna; Jan Andersson, Kristofer Arwin, Johanna Frelin, Thord Wilkne och Kristina Willgård och Petra Ålund nyvaldes till ny styrelseledamot. Sigrun Hjelmquist avböjde omval.

Stämman godkände valberedningens förslag till styrelsearvode samt styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare.

Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag om utdelning med 1,00 kronor per aktie för räkenskapsåret 2022.

Årsstämman beslutade även att anta ytterligare ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram (”LTIP 2023”), för ledningspersoner i Addnode Group-koncernen, vilket innebär att deltagarna ges möjlighet att till marknadspris förvärva köpoptioner avseende av Addnode Group återköpta aktier av serie B i bolaget. Antalet köpoptioner att utges ska vara högst 440 000, motsvarande cirka 0,33 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,26 procent av det totala antalet röster i Addnode Group. Varje köpoption berättigar till förvärv av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget under vissa angivna perioder från och med dagen efter offentliggörande av delårsrapporten för juli–september 2026, bokslutskommunikén för 2026 och delårsrapporten för januari–mars 2027, dock längst fram till och med den 10 juni 2027.

#### Av årsstämman lämnade bemyndiganden

Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget.

Vidare bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för nästa års stämma, fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Skälen till att styrelsen ska kunna avvika från aktieägarnas företrädesrätt är bland annat att möjliggöra finansiering av eventuella företagsförvärv och andra typer av strategiska investeringar på ett kostnadseffektivt sätt samt möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförande av bolagets långsiktiga aktierelaterade incitaments program. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 180 000 aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar.

Stämman beslutade också att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst tio procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter.

## Styrelsen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Addnode Groups organisation och förvaltning.

### Styrelsens uppgifter

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och aktieägarnas intressen, utse VD samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur bolagsstyrningen i Addnode Group fungerar genom bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive Svensk Kod för Bolagsstyrning, bolagsordningen, andra lagar och förordningar och styrelsens och dess utskotts interna arbetsordning.

Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor som:

*   Strategisk inriktning.
*   Mål på kort och lång sikt.
*   Väsentliga frågor som finansiering, investeringar, förvärv och avyttringar.
*   Uppföljning och kontroll av informationsgivning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens organisation och operativa ledning.
*   Val, och då det är påkallat, entledigande av bolagets verkställande direktör.
*   Övergripande ansvar för upprättande av effektiva system för internkontroll, riskhantering och koncernövergripande policyer.

### Styrelsens sammansättning

Addnode Group styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen tillåter val av suppleanter, men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter.

Styrelsen består av sju personer. För ytterligare information om styrelseledamöterna se sidan 67.

### Styrelsens oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmo valda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.# Styrelse och Bolagsstyrning

## Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen i Addnode Group har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga ledamöter, förutom Staffan Hanstorp, har ansetts vara oberoende. Styrelseordförande Staffan Hanstorp var tidigare Vd och koncernchef för Addnode Group AB och är genom delägandet i Aretro Capital Group AB röstmässigt störste ägare i Addnode Group och har därmed inte bedömts som oberoende varken i förhållande till bolaget och dess ledning eller till bolagets större ägare.

### Bolagsstyrningsrapport, forts.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 62
ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

* Ordförandeord
* Bolagsstyrningsrapport
* Styrelse
* Ledning
* Revisorns yttrande

#### Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid styrelsemöten under löpande år om styrelsen så anser vara erforderligt.

Enligt arbetsordningen ska styrelsens ordförande:

* Samråda med verkställande direktören i strategiska frågor och genom regelbundna och frekventa kontakter med verkställande direktören noga följa Addnode Groups utveckling.
* Leda styrelsens arbete och tillse att styrelseledamöterna fortlöpande får den information som krävs för att följa verksamhetens utveckling.
* Samråda med verkställande direktören om dagordning för styrelsemöten.
* Tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar eller bolagsordningen.
* Vara ordförande i ersättningsutskottet.

Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika besluts- organ inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar och andra utgifter.

Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om firmatecknare för Addnode Group och vilka styrelseledamöter som ska ingå i styrelsens två beredande utskott, ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten.

Styrelsen ska enligt arbetsordningen sammanträda minst fyra gånger per arbetsår och därutöver när så erfordras.

#### Styrelsens arbete under 2023

Styrelsen sammanträdde 13 gånger under 2023, varav ett konstituerande möte som hölls i direkt anslutning till den årliga bolagsstämman. Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan tillhandahållits ledamöterna inför respektive styrelsemöte. Normalt varar möten en halv dag, medan styrelsens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid åt djupare diskussioner.

Vd och koncernchef deltar vid styrelsemöten som föredragande. CFO är styrelsens sekreterare. Divisionscheferna inbjuds löpande till styrelsemötena för en genomgång av respektive verksamhet. Andra medarbetare i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor när styrelsen så finner motiverat.

Till de fasta punkter som behandlas på styrelsemötena hör Vd:s information och ekonomisk månadsrapportering samt utsikter för kommande kvartal. Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra frågor vid sina möten under 2023 där särskild uppmärksamhet ägnades åt:

* Strategi och förvärvsfrågor.
* Finansiering och utökning av befintlig kreditram.
* Affärsplan inklusive budget.
* Uppförandekod och hållbarhet.
* Kompetens, ledarförsörjning och incitamentsprogram.
* Rapporter från revisionsutskottet om bland annat internkontroll och revision.
* Bolagsstyrningsfrågor.
* Årsbokslut och delårsrapporter.
* Genomgång av riskmatriser omfattande såväl affärsrisker som marknadsrisker och hållbarhetsfrågor.
* Cybersäkerhet.
* Förvärv av egna aktier.
* Utdelningsförslag för räkenskapsåret.

### Bolagsstyrningsrapport, forts.

#### STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2023

| Namn | Funktion | Utskottsuppdrag | Invald, år | Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen/ägare | Närvaro, styrelsemöten | A-aktier | B-aktier |
| :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| Staffan Hanstorp 1) | Styrelse ordförande | Ordförande i ersättningsutskottet | 2017 | Nej/Nej | 13/13 | 2 501 328 | 4 738 496 |
| Jan Andersson | Styrelse ledamot | Ordförande i revisionsutskottet | 2012 | Ja/Ja | 13/13 | – | 60 000 |
| Kristofer Arwin | Styrelse ledamot | Ledamot i revisionsutskottet | 2012 | Ja/Ja | 13/13 | – | 8 720 |
| Johanna Frelin | Styrelse ledamot | – | 2017 | Ja/Ja | 3/13 | – | 180 |
| Sigrun Hjelmquist 2) | Styrelse ledamot | Ledamot i revisionsutskottet | 2009 | Ja/Ja | 13/13 | – | 0 |
| Thord Wilkne 3) | Styrelse ledamot | Ledamot i ersättningsutskottet | 2008 | Ja/Ja | 13/13 | – | 1 740 000 |
| Kristina Willgård | Styrelse ledamot | Ledamot i revisionsutskottet | 2020 | Ja/Ja | 13/13 | – | 2 000 |
| Petra Ålund 4) | Styrelse ledamot | – | 2023 | Ja/Ja | 9/13 | – | 2 000 |
| **Totalt** | | | | | | **2 501 328** | **6 551 396** |

1) Inklusive 2 501 328 A-aktier och 4 783 496 B-aktier ägda av Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp äger 50 procent av aktierna via bolag.
2) Avgick vid årsstämman den 4 maj 2023 och därav redovisas inte aktieinnehav. Var medlem i revisionsutskottet fram till den 4 maj 2023.
3) Inklusive makas innehav om 140 000 aktier.
4) Invaldes vid årsstämman den 4 maj 2023.

Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 29 december 2023. Arvoden till styrelsens ordförande och ledamöter framgår av not 5 i årsredovisningen.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 63
ADDNODE GROUP
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

* Ordförandeord
* Bolagsstyrningsrapport
* Styrelse
* Ledning
* Revisorns yttrande

#### Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter som kan få påverkan på Addnode Groups finansiella ställning.

Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om intern kontroll och processerna för finansiell rapportering.

Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen minst en gång per år och vid behov. Minst en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottets ordförande avlägger rapport till styrelsen efter varje möte. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för styrelseledamöter och revisorer.

#### Styrelsens utvärdering

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avseende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Styrelseledamöternas skriftliga svar sammanställs därefter i en rapport. I enlighet med arbetsordningen presenteras rapporten och resultatet av utvärderingen diskuteras på ett ordinarie styrelsemöte. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.

#### Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen. För tiden mellan årsstämman 2023 och 2024 utgår ersättning med ett fast belopp på 540 (520) TSEK till styrelsens ordförande och 270 (260) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Ersättning ska också kunna utgå enligt räkning för särskilda insatser (konsulttjänster m.m.) av ledamöter inom deras respektive kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter.

Till styrelsens revisionsutskott ska arvode utgå med 105 (100) TSEK vardera till de två ordinarie ledamöterna och med 145 (140) TSEK till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet ska arvode utgå med 55 (50) TSEK vardera.

Beslut av stämman fattades även om att fortsätta anlita styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor. Arvode om maximalt 180 TSEK per månad ska kunna utgå för arbetet.

Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

### Utskott

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.# Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för verkställande direktör samt andra ledande befattningshavare baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen. Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp och styrelseledamoten Thord Wilkne. Under 2023 har ersättningsutskottet sammanträtt fyra gånger.

# Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rapportering och interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Jan Andersson (ordförande), Kristofer Arwin och Kristina Willgård. Under 2023 har revisionsutskottet sammanträtt fem gånger. Samtliga ledamöter har varit närvarande vid samtliga möten.

I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
*   Granska de finansiella rapporterna och behandla redovisningsfrågor som påverkar kvaliteten av bolagets finansiella rapportering.
*   Övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive riskhantering, avseende den finansiella rapporteringen.
*   Övervaka revisionen och utvärdera revisorernas arbete.
*   Utvärdera revisorernas objektivitet och oberoende.
*   Biträda valberedningen.

# Revisor

Revisorer utses av årsstämman och redogör via en revisionsberättelse för granskning av årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group. Revisor genomför även en översiktlig granskning av niomånadersrapporten. Vid årsstämman 2023 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor. För att säkerställa att de informations- och kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar revisorerna på revisionsutskottets möten och rapporterar om alla materiella redovisningsfrågor samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i samband med styrelsemöte, minst en gång per år.

Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både revisionsrelaterade och andra icke-revisionsrelaterade uppdrag, anges i årsredovisningen, not 6, under rubriken ”Ersättning till revisorer”.

# VD och koncernchef

VD och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD förser styrelsen med erforderligt underlag för dess arbete både inför och mellan styrelsens sammanträden.

# Koncernledning

Koncernledningen består av VD och koncernchef, CFO, VP Business Development, Head of M&A, Divisionschef Design Management, Divisionschef Product Lifecycle Management, Divisionschef Process Management samt VD Symetri. Ledamöterna i koncernledningen har ansvar för genomförandet av strategin inom sina respektive områden och har dessutom ett övergripande ansvar för Addnode Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom koncernens organisation, förvärv, varumärke, investeringar och finansiering. Koncernledningsmöten hålls löpande för genomgång av koncernens finansiella utveckling, förvärvsfrågor, koncern-gemensamma initiativ samt för diskussion kring strategifrågor. Utöver de schemalagda mötena stämmer koncernledningen löpande av frågor vid behov. VD och övriga medlemmar i koncernledningen presenteras på sidan 68.

# Koncernfunktioner

Under VD:s ledning finns koncernfunktioner för ekonomi, kommunikation, förvärv och affärsutveckling inom Addnode Group AB.

# Divisioner

De tre divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management utgör Addnode Group-koncernens operativa struktur. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier, för verksamheten inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef. Divisionsstyrelsemöten hålls varje kvartal för genomgång av bl.a. finansiell utveckling, strategifrågor, förvärv, produktsatsningar och riskfrågor. Varje månad hålls även resultatuppföljningsmöten och där deltar, förutom respektive divisionschef, även respektive divisionscontroller samt CEO och CFO.

# Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.

## Addnode Groups kontrollmiljö

Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa finns även definierade i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy. Koncernens organisationsstruktur, ledarskap, ansvar och befogenheter samt medarbetarnas kompetens kompletterar detta. Styrelsen arbetar löpande med bedömning och hantering av risker. Addnode Groups styrelse har valt att inte inrätta en intern revisionsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existerande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inom Addnode Group möjliggör en effektiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler.

Addnode Group har en decentraliserad styr modell där styrning, hantering av risker och löpande finansiell rapportering i första hand sker i de rörelsedrivande divisionerna. Detta kompletteras med en central ekonomifunktion som ansvarar för uppföljning av divisionernas finansiella rapportering samt för den externa finansiella rapporteringen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och uppförandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och ekonomihandbok med tillhörande redovisningsmanual. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontrollmiljön.

Styrelsen prövar löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till den verkställande direktören. Koncernledningen och övriga ledande befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden.

## Riskbedömning

Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av koncernens risker relaterade till den finansiella rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder. En annan viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i redovisningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisionsutskottets bedömningar och operativt bevaka identifierade risker. En viktig del i riskbedömningen är bolagets månatliga finansiella rapportering samt de rapporter som varje divisionschef och deras direktrapporterande chefer inkommer med varje månad.

## Kontrollaktiviteter

Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör effektiv och lämplig arbets- och ansvarsfördelning, dels av instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen.

Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat:
*   Tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till exempel inköp, investeringar och avtal samt förvärv och avyttringar).
*   Månatliga resultat- och likviditetsanalyser med avvikelseuppföljning mot budget och prognoser.
*   Månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar och större projekt.
*   Automatiska kontroller i de för den finansiella rapporteringen väsentliga IT-systemen samt andra analytiska uppföljningar och avstämningar.
*   Självutvärdering avseende intern kontroll i utvalda bolag.

## Uppföljning

Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra uppställda mål. Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, VD, koncernledningen samt av verksamhetsansvariga personer hos koncernens divisioner och bolag. En självutvärderingsprocess har också etablerats där dotterbolagen i koncernen självskattar status på den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på Bolagsstyrningsrapport, forts. ÅRSREDOVISNING 2023 | 64 ADDNODE GROUP INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Ordförandeord Bolagsstyrningsrapport Styrelse Ledning Revisorns yttrande# ÅRSREDOVISNING 2023 | 65
ADDNODE GROUP

INTRODUKTION    STRATEGI    VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT   BOLAGSSTYRNING   FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

divisions- och koncernnivå samt av koncernens revisorer. Resultatet av självutvärderingen konsolideras och presenteras för revisionsutskottet. Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den finansiella rapporteringen samt analyser från kon-cern- och divisionsledningarna. Bolagets revisorer rapporterar till revisionsutskottet i samband med granskning av nio månaders rapporten, bokslutskommunikén och årsredovisningen. Därutöver sker en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och bolagets revisorer.

## Information och kommunikation

Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till medarbetarna genom riktade kommunikationsinsatser, löpande informationsmöten med controllers och ekonomiansvariga inom koncernen samt manualer, koncern-övergripande policyer och koder som publiceras via koncerngemensamma system. Informationen inkluderar metodik, instruktioner och praktiska checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exempel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartalsbokslut och årsredovisningsarbete.

CFO ansvarar för att löpande informations- och utbildningsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomi och administration inom de olika divisionerna. Effektiviteten i denna kommunikation följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen. Vidare finns informella kanaler för medarbetare att kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov. Ett nytt koncerngemensamt visselblåsarverktyg som möjliggör anonym visselblåsning har implementerats. Verktyget säkerställer att koncernens bolag som omfattas av EU:s visselblåsardirektiv uppfyller kraven såsom de har implementerats i lokal lagstiftning. Verktyget tillhandahålls även för övriga medarbetare och bolag inom Addnode Group som inte omfattas av EU:s visselblåsar-direktiv.

[www.addnodegroup.com/sv/bolagsstyrning/visselblasartjanst](www.addnodegroup.com/sv/bolagsstyrning/visselblasartjanst)

För kommunikationen med externa parter finns både en insiderpolicy och en informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all informationsskyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

### Finansiell rapportering och information

Addnode Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med löpande och korrekt information om koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande regleringar och lagar. Finansiell rapportering och verksamhetsinformation lämnas regelbundet i form av:

*   Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden.
*   Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.
*   Pressmeddelanden om betydande händelser.
*   Presentation för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information.
*   Möten med finansanalytiker och investerare.

Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse och instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning på styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter. Styrelsen har delegerat till verkställande ledning att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.

Bolagsstyrningsrapport, forts.

# ÅRSREDOVISNING 2023 | 66
ADDNODE GROUP

INTRODUKTION    STRATEGI    VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT   BOLAGSSTYRNING   FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

## Styrelse

### Staffan Hanstorp

Född 1957. Styrelseledamot sedan 2017. Tillträdde som ordförande 2017. Ordförande i ersättningsutskottet.

* **Utbildning och erfarenhet:** Civilingenjör, KTH. Över 35 års erfarenhet som sälj-, marknadschef och VD inom IT-sektorn. Grundade Technia 1994 som Addnode Group förvärvade 2004. VD och koncernchef i Addnode Group 2007–2017.
*   **Pågående uppdrag:** Styrelseordförande i Byggnadsfirman Viktor Hansson AB, rådgivare åt fonder och investeringsbolag.
* **Aktieinnehav i Addnode Group:** Staffan Hanstorp äger via bolag 50 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 2 501 328 A-aktier och 4 738 496 B-aktier. Privat äger Staffan 15 892 B-aktier.

### Jan Andersson

Född 1959. Styrelseledamot sedan 2012 och ordförande i revisionsutskottet.

*   **Utbildning och erfarenhet:** Civilingenjör med inriktning datateknik. Är en av grundarna till Readsoft och var dess VD mellan åren 1991 och 2011.
* **Pågående uppdrag:** Styrelseordförande i DH Anticounterfeit samt styrelseledamot i bland annat MilDef Group AB, Entreprenörinvest AB, Innovum Invest AB, Loop Venture AB, Localize Direct AB, Gridly AB, Myloc AB och TimeZynk AB.
*   **Aktieinnehav i Addnode Group:** 60 000 B-aktier.

### Kristofer Arwin

Född 1970. Styrelseledamot sedan 2012 och ledamot i revisionsutskottet.

* **Utbildning och erfarenhet:** Kandidatexamen från ekonomilinjen med inriktning mot finansiering, Stockholms universitet. Medgrundare till TestFreaks, VD för TestFreaks 2006–2013. Grundade Pricerunner 1999 och var bolagets VD 1999–2005. Styrelseledamot TradeDoubler 2007–2013, Stagepool 2007–2012, samt Alertsec 2007–2017. Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet i Kindred Group 2008–2019.
*   **Pågående uppdrag:** Styrelseordförande i TestFreaks AB.
*   **Aktieinnehav i Addnode Group:** 8 720 B-aktier.

### Johanna Frelin

Född 1969. Styrelseledamot sedan 2017.

* **Utbildning och erfarenhet:** Journalist, BA från Luther College, USA, MBA från Handelshögskolan, Stockholm. 20 års erfarenhet av chefskap, varav 12 år i koncernledningen på SVT. VD på Hyper Island och Tengbom.
*   **Pågående uppdrag:** VD Riksbyggen, styrelseledamot i Springtime AB och Folksam SAK.
*   **Aktieinnehav i Addnode Group:** 180 B-aktier

### Petra Ålund

Född 1967. Styrelseledamot sedan 2023.

* **Utbildning och erfarenhet:** Masterexamen (M. Sc.), Internationell Ekonomi, Linköpings Universitet. VD för IT Services på Sandvik 2013-2017. Flera seniora chefsroller inom IT och produktutveckling (R&D) på Scania 2002-2013. Global chef för IT Services på SEB 2017-2019.
*   **Pågående uppdrag:** Chef för Group Technology (CTO) på SEB sedan 2019 och medlem i SEB:s koncernledning sedan 2020.
*   **Aktieinnehav i Addnode Group:** 2 000 B-aktier.

### Thord Wilkne

Född 1943. Styrelseledamot sedan 2008 och ledamot i ersättningsutskottet.

*   **Utbildning och erfarenhet:** Gymnasieekonom. En av WM-datas grundare, dess VD mellan 1970–1997 och styrelseordförande 1998–2004.
*   **Pågående uppdrag:** Styrelseledamot i bland annat Asia Growth Managment AB och Wilgot AB.
*   **Aktieinnehav i Addnode Group:** 1 600 000 B-aktier. Maka äger 140 000 B-aktier.

### Kristina Willgård

Född 1965. Styrelseledamot sedan 2020.

* **Utbildning och erfarenhet:** Civilekonom. VD och koncernchef Addlife 2015-2022, CFO Addtech, Ekonomichef i Ericsson AB, CFO Netwise, CFO Frontec, Business controller Spendrups, revisor Arthur Andersen, styrelseledamot i Serneke Group AB och Nordic Waterproofing Holding A/S.
*   **Pågående uppdrag:** Styrelseordförande C-Rad samt styrelseledamot i Mölnlycke Health Care, AQ-Group, InArea Group och Ernströmgruppen.
*   **Aktieinnehav i Addnode Group:** 2 000 B-aktier.

### Revisor

Vid årsstämman 2023 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor.

*   **Övriga revisionsuppdrag:** Indutrade AB (publ.), Nobia AB (publ.) och Sdiptech Group AB (publ.)

# ÅRSREDOVISNING 2023 | 67
ADDNODE GROUP

INTRODUKTION    STRATEGI    VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT   BOLAGSSTYRNING   FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

## Ledning

### Johan Andersson

Född 1974. VD och koncernchef Addnode Group AB. Divisionschef Design Management.

* **Utbildning och erfarenhet:** Ekonomie magisterexamen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/Handelshögskolan. Verksam i koncernen sedan 2006 som IR- och M&A-ansvarig samt som CFO. VD och koncernchef sedan 2017. Tidigare erfarenhet som rådgivare på investment bank för techbolag.
*   **Pågående uppdrag utanför koncernen:** Styrelseordförande i Videnca AB.
*   **Aktieinnehav i Addnode Group:** 400 000 B-aktier och 18 000 köpoptioner avseende 72 000 B-aktier samt 20 000 köpoptioner avseende 20 000 B-aktier

### Kristina Elfström Mackintosh

Född 1964. CFO Addnode Group AB.

* **Utbildning och erfarenhet:** Civilekonom, Uppsala Universitet samt studier i Affärsjuridik, IT management, Psykologi och African Politics. Tidigare erfarenhet inkluderar Group CFO Charge Amps, CFO Lagercrantz Group, Group CFO Surewood Industries, CFO Biosensor och Head of Finance 3Com Nordic & Benelux. Auktoriserad revisor, Arthur Andersen.
*   **Pågående uppdrag utanför koncernen:** Grundare Mackintosh Consulting AB. Styrelseledamot i Stockwik Förvaltning.
*   **Aktieinnehav i Addnode Group:** 2 531 st B-aktier.

### Magnus Falkman

Född 1976. Divisionschef Product Lifecycle Management.

*   **Utbildning och erfarenhet:** Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, ekonomi studier, Handelshögskolan Göteborg. Verksam inom koncernen sedan 2002 i olika ledande befattningar.
*   **Pågående uppdrag utanför koncernen:** Inga uppdrag utanför koncernen.
*   **Aktieinnehav i Addnode Group:** 2 000 B-aktier, 13 000 köpoptioner avseende 52 000 B-aktier och 4 000 köpoptioner avseende 4 000 B-aktier.

### Jens Kollserud

Född 1979.Vd Symetri AB. Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. Flertalet vidareutbildningar inom företagsledning och affärsutveckling. Mer än 20 års erfarenhet inom IT-branschen. Verksam i koncernen sedan 2009 och som Vd för Symetri AB sedan 2016. Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group: 8 000 köpoptioner avseende 32 000 B-aktier samt 12 000 köpoptioner avseende 12 000 B-aktier.

Andreas Wikholm Född 1974. Divisionschef Process Management. Utbildning och erfarenhet: Examen i Folkhälsovetenskap från Karolinska Institutet. Flertalet vidareutbildningar inom företagsledning, ekonomi och affärsutveckling. 25 års erfarenhet från IT-branschen i roller som divisionschef, Vd och andra ledande befattningar. Verksam i koncernen sedan 2015. Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group: 109 000 B-aktier och 10 000 köpoptioner avseende 40 000 B-aktier samt 12 000 köpoptioner avseende 12 000 B-aktier.

Jonas Gejer Född 1963. VP Business Development Addnode Group AB. Utbildning och erfarenhet: Gymnasieingenjör och Marknadsekonom IHM Business School. En av tre grundare till bolaget Technia 1994 som Addnode Group förvärvade 2004. Jonas var Vd för Technia och divisionschef för PLM 2011–2020. Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group: Jonas Gejer äger via bolag 50 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 2 501 328 A-aktier och 4 738 496 B-aktier. Dessutom äger Jonas privat 15 892 B-aktier och 13 000 köpoptioner avseende 52 000 B-aktier samt 28 600 köpoptioner avseende 28 600 B-aktier.

Elisabeth Forslin Född 1971. Head of M&A Addnode Group AB. Utbildning och erfarenhet: Civilekonom, Örebro Universitet. Mer än 20 års erfarenhet från ledande befattningar inom ekonomi och finans, bla Head of Finance och Head of M&A för AFRY AB (publ). Verksam i koncernen sedan 2023. Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen. Aktieinnehav i Addnode Group: 2 000 B-aktier samt 3 000 köpoptioner avseende 3 000 B-aktier.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 68
ADDNODE GROUP
INTRODUKTION    STRATEGI    VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT   BOLAGSSTYRNING   FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

Bolagsstyrningsrapportens undertecknande
Stockholm den 20 mars 2024
Styrelsen

Revisorns yttrande

Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185

Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2023 på sidorna 58-68 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 25 mars 2024
PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

ÅRSREDOVISNING 2023 | 69
ADDNODE GROUP
INTRODUKTION    STRATEGI    VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT   BOLAGSSTYRNING   FINANSIELLA RAPPORTER 
Ordförandeord   Bolagsstyrningsrapport   Styrelse   Ledning   Revisorns yttrande

Finansiella rapporter
Som ett led i den en hållbara utvecklingen har Symetri, i Addnode Group, deltagit i ett projekt som digitaliserar produktutvecklingen och som minskar både kostnader och koldioxidavtryck i jordbrukssektorn.

INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 
ÅRSREDOVISNING 2023 | 70
ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser   

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2023. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 556291-3185.

Verksamhetsinriktning
Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar entreprenörsdrivna bolag som digitaliserar samhället. Koncernen är en marknadsledande leverantör i Europa av programvaror och tjänster för design och konstruktion, produktdatainformation, projektsamarbeten och fastighetsförvaltning. Koncernen är därtill en ledande leverantör i USA av digitala lösningar för design och konstruktion. Addnode Group är dessutom en ledande leverantör av dokument- och ärendehanteringssystem till svensk offentlig förvaltning.

Verksamheten är organiserad i tre divisioner:

*   Design Management Digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata samt fastighetsförvaltning.
*   Product Lifecycle Management Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning.
* Process Management Digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.

Nettoomsättning och resultat
Under 2023 ökade koncernens nettoomsättning till 7 412 (6 225) MSEK, en tillväxt om 19 procent, varav 3 procent organisk tillväxt. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 0 procent. Koncernens återkommande intäkter ökade med 19 procent till 5 173 MSEK, vilket motsvarar 70 procent av de totala intäkterna. EBITA uppgick till 640 (728) MSEK och EBITA-marginalen minskade till 8,6 (11,7) procent. I EBITA ingick omstruktureringskostnader på 20 MSEK i division Product Lifecycle Management. EBITA har belastats med förvärvskostnader om -14 (-13) MSEK. Föregående år ingick realisationsvinst om 24 MSEK från försäljning av en fastighet. Under 2023 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 152 (106) MSEK. Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till -230 (-201) MSEK. Rörelseresultatet uppgick till 410 (527) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 5,5 (8,5) procent. Rörelseresultatet 2023 har belastats med förvärvskostnader på -14 (-13) MSEK och var främst hänförliga till förvärvet av Team D3. Koncernens finansnetto uppgick till -48 (-32) MSEK. Årets resultat uppgick till 279 (382) MSEK och resultat per aktie uppgick till 2,09 (2,86) SEK. Med anledning av aktiesplit 4:1 under 2022, har historiska nyckeltal som baseras på antal aktier, samt antalet aktier, räknats om.

Divisionernas utveckling

Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien. Verksamheten i division Design Management bedrivs i dotterbolagen Symetri, Team D3, Tribia och Service Works Global (SWG). Symetri är en ledande global leverantör av Autodesk programvaror, kompletterande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantörer. Symetri har även utvecklat kompletterande programvaror för produktdatahantering och för hantering av till exempel lokala standarder och normer i de digitala designprocesserna. I juni 2023 förvärvade Symetri en verksamhet i USA, Team D3, med en årlig nettoomsättning runt 1,3 miljarder SEK och 200 medarbetare vid förvärvstillfället. Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetverktyg för bygg- och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden. SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt arbetsplats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien, men SWG är även verksamma i Australien och Kanada. Marknadsförutsättningarna för Symetris var något svagare under 2023 jämfört med föregående år med en svagare efterfrågan på Autodesks lösningar främst från kunder inom byggindustrin och särskilt i USA. Denna utveckling bedöms bero på det osäkra konjunkturläget men också på omställning för kunder i samband med Autodesks förändring av betalningsmodellen för treårsavtal som infördes i mars 2023. Nettoomsättningen inom Design Management ökade till 4 292 (3 494) MSEK, en tillväxt om 23 procent. Den organiska tillväxten uppgick till -2 procent och valutajusterad till -4 procent. EBITA uppgick till 334 (398) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 7,8 (11,4) procent.

Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. Detta innebär ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet. Verksamheten bedrivs i dotterbolaget TECHNIA, som är en av Europas största leverantörer av PLM-programvara och konsulttjänster. Divisionens marknader är Norden, Benelux, Tyskland, Österrike, Polen, Frankrike, Storbritannien, USA samt Japan. Efterfrågan på divisionens erbjudande var god på huvudmarknaderna under året.# ADDNODE GROUP

## INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

### Förvaltningsberättelse

På flera av divisionens marknader fortsätter kunderna att i större omfattning efterfråga tidsbegränsad hyra av licenser i stället för som tidigare köp av licenser med evig nyttjanderätt.

**Nettoomsättningen** inom Product Lifecycle Management ökade till 1 884 (1 580) MSEK en tillväxt om 19 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 14 procent och valutajusterad till 8 procent. **EBITA** ökade till 143 (158) MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 7,6 (10,0) procent. EBITA har belastats med omstruktureringskostnader på 20 (-) MSEK.

#### Division Process Management

Division Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen erbjuder även lösningar och tjänster inom GIS och välfärdsområdet.

Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Decisive, Elpool, Evitbe, Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion, Netpublicator, S-GROUP Solutions, Sokigo, Stamford och Voice Provider.

Process Management utvecklades väl under 2023 tack vare god efterfrågan på divisionens erbjudanden. Divisionens verksamheter är väl positionerade vid upphandlingar inom offentlig sektor tack vare attraktiva digitala lösningar, gedigen erfarenhet och goda referenser.

Nettoomsättningen ökade till 1 281 (1 182) MSEK och den organiska tillväxten motsvarade 6 procent. EBITA ökade till 244 (226) MSEK och EBITA- marginalen uppgick till 19,0 (19,1) procent.

#### Nyckeltal per division

|                 | **MSEK** | **2023** | **2022** | **2023** | **2022** | **2023** | **2022** | **2023** | **2022** |
|-----------------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|----------|
|                 |          | **Netto omsättning** | **EBITA** | **Rörelseresultat** | **Medelantal anställda** |
| Design Management |          | 4 292    | 3 494    | 334      | 398      | 226      | 315      | 1 016    | 793      |
| Product Lifecycle Mgt ¹⁾ |          | 1 884    | 1 580    | 143      | 158      | 77       | 97       | 740      | 687      |
| Process Management |          | 1 281    | 1 182    | 244      | 226      | 188      | 168      | 686      | 648      |
| Centrala funktioner ²⁾ |          | 20       | 14       | -81      | -54      | -81      | -53      | 13       | 9        |
| Eliminering     |          | -65      | -45      | –        | –        | –        | –        | –        | –        |
| **Addnode Group** |          | **7 412**| **6 225**| **640**  | **728**  | **410**  | **527**  | **2 455**| **2 137**|

¹⁾ EBITA och rörelseresultat har belastats med omstruktureringskostnader på 20 (-) MSEK.
²⁾ I EBITA och rörelseresultat ingår realisationsvinst från avyttring av en kontorsfastighet i Storbritannien om 24 MSEK samt förvärvskostnader om -14 MSEK.

#### Förvärv under 2023

Under 2023 har Addnode Group förvärvat tre verksamheter; FAST2 Affärssystem AB (numera SWG Nordic Housing AB), Key Performance LLC samt D3 Technical Services LLC (Team D3).

**FAST2 Affärssystem AB (numera SWG Nordic Housing AB)**
I januari förvärvades FAST2 Affärssystem AB (numera SWG Nordic Housing AB). SWG Nordic Housing AB är en av Sveriges ledande leverantörer av affärssystem för teknisk och ekonomisk förvaltning i fastighetsbolag. Bolagets system används bland annat av de största allmännyttiga bostadsbolagen i Sverige. Bolaget har ett 50-tal anställda och en nettoomsättning på cirka 80 MSEK. FAST2 är en del av Service Works Global och konsolideras från och med januari 2023 i division Design Management.

**Key Performance LLC**
I mars 2023 förvärvades Key Performance, som är partner till Dassault Systèmes och specialiserat inom modellbaserad design. Key Performance har verksamhet i USA och Sverige och en nettoomsättning på cirka 25 MSEK. Verksamheten konsolideras från och med mars 2023 som en del av TECHNIA i division Product Lifecycle Management.

**D3 Technical Services LLC (Team D3)**
I juli 2023 slutfördes förvärvet av Team D3 som är platinumpartner till Autodesk och är specialiserat inom tillverkningsindustrin, AEC-segmentet och processindustrin. Bolaget är främst verksamt i mellersta USA. Team D3 omsatte cirka 120 MUSD (cirka 1 300 MSEK) på årsbasis och hade 200 anställda vid förvärvstidpunkten. Köpeskillingen för samtliga aktier kan maximalt uppgå till cirka 59 MUSD, varav 31 MUSD är fast och upp till 28 MUSD är beroende av framtida finansiella resultat. Bolaget konsolideras från och med juli 2023 i division Design Management.

Läs mer om förvärv under 2023 i not 33 samt på sidorna 14-17.

### Förvaltningsberättelse, forts.

#### Likviditet och finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick till 667 (600) MSEK per 31 december 2023. I juni 2023 ingick Addnode Group avtal om att utöka befintlig kreditram med ett lån (s.k. term loan) på 1 000 MSEK med Nordea och SEB. Lånet kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån i olika valutor och övrig rörelsefinansiering. Lånet löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Huvuddelen av de lån som var dragna på den revolverande kreditfaciliteten överfördes till det nya lånet, vilket skapade tillgängligt utrymme inom den revolverande kreditfaciliteten.

Addnode Groups kreditfacilitet, som upptogs i juni 2021, på 1 600 MSEK löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2023 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år till juni 2026 med i övrigt oförändrade villkor.

Räntebärande skulder avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliteten uppgick till 434 (878) MSEK per 31 december 2023. Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 297 (191) MSEK. Inga räntebärande reverser avseende genomförda förvärv förelåg. Detta innebar att koncernens räntebärande skulder uppgick till totalt 1 669 (1 069) MSEK.

Koncernens nettoskuld uppgick därmed till 999 (463) MSEK och soliditeten till 29 (32) procent.

#### Kassaflöde

Kassaflödet från den löpande verksamheten för 2023 uppgick till 485 (714) MSEK. Det lägre kassaflödet var främst hänförligt till det lägre rörelseresultatet och förändringar i rörelsekapitalet.

#### Investeringar och Utveckling av programvaror

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 373 (230) MSEK. Under 2023 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 152 (106) MSEK. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen.

#### Goodwill och övriga immateriella tillgångar

Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2023 till 2 977 (2 681) MSEK. Under 2023 ökade goodwill med 297 (486) MSEK i samband med företagsförvärv. Övriga immateriella tillgångar uppgick till 972 (728) MSEK och avsåg huvudsakligen kundavtal, varumärke samt programvaror.

#### Uppskjuten skattefordran

Totalt redovisad uppskjuten skattefordran uppgick den 31 december 2023 till 34 (18) MSEK, varav 7 (8) MSEK avsåg skattemässiga underskottsavdrag. Den 31 december 2023 uppgick koncernens ansamlade underskottsavdrag till cirka 65 (75) MSEK. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

#### Eget kapital

Eget kapital uppgick den 31 december 2023 till 2 116 (2 005) MSEK, vilket motsvarar 15,87 (15,02) SEK per utestående aktie. Under 2023 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 1,00 (0,75) SEK per aktie, totalt 133 (100) MSEK. Återköp av egna aktier under 2023 uppgick till 14 (23) MSEK.

#### Avsättningar

Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick den 31 december 2023 till 507 (380) MSEK, varav 481 (361) MSEK avsåg beräknade villkorade köpeskillingar för genomförda företagsförvärv. Under 2023 utbetalades villkorade köpeskillingar om 75 (54) MSEK.

#### Medarbetare

Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2023 till 2 455 (2 137). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 2 654 (2 370). Ökningen kommer i allt väsentligt från förvärvade verksamheter.

#### Optionsprogram

Årsstämman 2023 beslutade om ett aktiebaserat, långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare, vilket innebar att 201 000 köpoptioner utställdes till ett 40-tal deltagare. Den marknadsvärderade köpoptionspremien på 19,45 SEK gav en total köpeskilling om cirka 4 MSEK som tillförts koncernens eget kapital. Optionerna kan lösas in mot B-aktier under vissa i avtalet angivna perioder mellan den 25 oktober 2026 och den 10 juni 2027.

#### Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier

Addnode Group har utnyttjat det av årsstämman 2023 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av B-aktier. Under 2023 har 180 000 aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar. Syftet med det egna innehavet om totalt 1 210 000 (1 030 000) återköpta B-aktier är främst att möjliggöra leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram.

Årsstämman 2022 beslutade enligt styrelsens förslag om uppdelning av antalet aktier i bolaget (aktiesplit) 4:1. Antalet utestående aktier i bolaget ökade genom aktiespliten till 133 498 232. Antalet utestående aktier per 30 december 2023 uppgick till 133 318 232.

#### Statliga bidrag och andra stödåtgärder

Koncernen har erhållit statliga bidrag i USA och Tyskland för korttidsarbete och sjuklönekostnader med totalt 1 (4) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. I enlighet med IAS 20 nettoredovisades effekterna av de statliga stödåtgärderna i koncernens personalkostnader.

#### Moderbolaget

Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rapportering och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter.# ÅRSREDOVISNING 2023

## Förvaltningsberättelse

Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 33 (26) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 205 (282) MSEK inklusive utdelningar från dotterföretag med 174 (149) MSEK, erhållna koncernbidrag från dotterföretag med 207 (269) MSEK samt nedskrivningar av aktier i dotterföretag med -33 (-47) MSEK. Likvida medel uppgick den 31 december 2023 till 404 (350) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterföretag har uppgått till 63 (191) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar.

---

### ADDNODE GROUP

**Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser**

**INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER**

**Förvaltningsberättelse, forts.**

#### Känslighetsanalys

Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkansfaktorer.

| Påverkan               | Förändring   | Resultateffekt 1) |
| :--------------------- | :----------- | :---------------- |
| Nettoomsättning        | +/– 1 %      | 0,28 SEK          |
| Bruttomarginal         | +/– 1 %-enhet | 0,56 SEK          |
| Lönekostnader          | +/– 1 %      | 0,19 SEK          |
| Övriga rörelsekostnader | +/– 1 %      | 0,07 SEK          |

1) Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2023.

#### Risker och osäkerhetsfaktorer

Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betalningsförmåga. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.

**Konjunktur- och omvärldsrisker**
Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad kundstruktur ger en stabil intjäning över tid.

**Programvaror och teknologi**
Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group möter denna risk genom att ha kundnära relationer och utveckling av programvaror för att förstå behov och marknadsförflyttningar.

**Partners**
Partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av digitala plattformar och programvaror.

**Konkurrens**
Efterfrågan och försäljning av programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader samt genom en nära relation till kunderna och en kontinuerlig utveckling av erbjudandet tillsammans med kunderna.

**Organisation och medarbetare**
För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil koncern.

**Förvärv**
Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalkylen inte inkluderar synergier.

**Regelefterlevnad**
Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.

**Projektåtagande**
Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.

**IT- och cybersäkerhet**
Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker intern IT-struktur. Ökat distansarbete har dessutom medfört nya utmaningar. Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa effekter, både genom en koncernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.

**Övriga omvärldsfaktorer**
En pandemi eller geopolitiska oroligheter kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva affärsverksamhet.

#### Finansiella risker

Koncernen exponeras för olika finansiella risker; ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja tillväxt och maximera avkastning till aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv hantering av de finansiella risker som koncernen är exponerad mot. Se not 36 på sidan 115–1117 för beskrivning av de finansiella risker Addnode Group identifierat och hur dessa hanteras.

---

### ADDNODE GROUP

**ÅRSREDOVISNING 2023 | 74**

**Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser**

**INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER**

**Förvaltningsberättelse, forts.**

#### Övrigt

Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalen kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

#### Miljöpåverkan

Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.

#### Hållbarhetsrapport

Koncernens hållbarhetsrapport för 2023, som återfinns på sidorna 33–57 i denna årsredovisning, är upprättad av Addnode Group AB (publ.), org nr 556291-3185, med säte i Stockholm.

#### Addnode Groups aktie och ägarförhållanden

Addnode Groups B-aktie är sedan 1999 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster, B-aktierna och C-aktierna har en röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier uppgick den 30 december 2023 till 3 948 696, antalet B-aktier till 130 579 536 och antalet C-aktier till 0. Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2023-12-30 ägde 17,5 procent av rösterna och 5,4 procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, Vice President Business Development på Addnode Group. Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.

#### Bolagsstyrning

I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning („Koden”) har en särskild Bolagsstyrningsrapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredovisning, se sidorna 58–69.

Valberedningens sammansättning avviker från Bolagsstyrningskodens (Koden) regel 2.3, andra stycket, som anger att verkställande direktören eller annan person i bolagsledningen inte ska vara ledamot av valberedningen. Jonas Gejer innehar rollen som Vice President Business Development och ingår i Addnode Groups koncernledning. Han är en av två ägare till Aretro Capital Group AB, som är den röstmässigt största ägaren i Addnode Group AB. Jonas Gejer har varit verksam inom koncernen i 20 år och har god förståelse och insyn i koncernens verksamhet. Han var också en av grundarna till Technia som idag utgör koncernens division Product Lifecycle Management. Mot bakgrund av detta har valberedningen ansett att en avvikelse från Koden är motiverad.

#### Bemyndiganden

Årsstämman 2023 bemyndigade styrelsen att:

* under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 180 000 B-aktier aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar.
* vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 10 procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen.# Förvaltningsberättelse, forts.

Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter.

## Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

### Inledning

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till årsstämman 2024. Inför årsstäm - man 2024 föreslås en mindre ändring av ersättningsriktlinjerna innebärandes att de finansiella målen upp- daterats (vilka framgår av nedan riktlinjer). Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen. Koncernledningen bestod 2023 av sju medlem - mar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolags stämman.

### Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet

Addnode Groups strategi är att förvärva, driva och utveckla entreprenörsdrivna företag som hjälper till att digitalisera samhället. Koncernens finansiella mål är i) en årlig nettoomsättningstillväxt på minst 10 pro - cent, ii) en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA- marginal) om minst 10 procent samt iii) att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, för - utsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade med- arbetare. Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersätt ningsnivåer och anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 75
ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser   
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER

### Formerna av ersättning m.m.

Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen ska normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram, pension och övriga sedvanliga förmåner.

#### Fast lön

För erhållande av fast lön krävs inte uppfyllande av några specifika resultatmål. Medarbetarens individuella resultat och kvalitativa kompetens ska dock beaktas tillsammans med affärsresultatet när fasta löner och eventuella löneökningar ska fastställas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år.

#### Rörlig kontant ersättning

Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. Den rörliga ersättningen ska baseras på mått som är kopplade till den årliga affärsplanen, som i sin tur är kopplad till Addnode Groups långsiktiga affärsstrategi och finan - siella mål. Måtten ska inkludera finansiella mål på koncern- och divisionsnivå (för relevanta medlemmar av koncernledningen). Andra mått kan vara strategiska mål, operativa mål, mål för medarbetarengagemang eller kundnöjdhet, mål som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande indikatorer.

Utgångspunkten är att huvuddelen av den rörliga ersätt ningen ska baseras på mått för den del av verk - samheten som den ledande befattningshavaren ansvarar för. Totalt kan maximalt fyra mål tilldelas för en enskild ledande befattningshavare för ett räkenskapsår. Finansiella mål ska stå för minst 75 procent av möjlig målbonus, och minst 15 procent ska vara på koncern - nivå. Minimivikten för ett enskilt mål ska vara 10 procent. Resultatet för alla mål ska beräknas baserat på en resultatperiod om 12 månader (räkenskapsår).

För verkställande direktör/koncernchef uppgår maximal utbetalning av rörlig ersättning till belopp motsvarande tolv fasta månadslöner. För övriga befattnings- havare i koncern ledningen är maximal utbetalning nio fasta månadslöner.

#### Aktiebaserade incitamentsprogram

Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och främja ett eget aktieinnehav i bolaget samt implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktiebaserade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.

#### Pension och övriga förmåner

Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befatt- ningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter och får uppgå till högst 10 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner avser främst bilförmån eller bilersättning.

### Upphörande av anställning

De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex månader och maximalt tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå.

### Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bola - gets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersätt ningsutskottets och styrel - sens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa.

### Ersättning till styrelsen utöver av stämman beslutade styrelsearvoden

Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning vid sidan av styrelsearbetet (konsulttjänster m.m. inom ledamöternas res - pektive kompetensområden). För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknads mässigt arvode som ska godkännas i förväg av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Dessa riktlinjer ska tillämpas på sådan ersättning.

### Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och eventuella beslut om avsteg från rikt - linjerna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, till - lämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån frågorna rör deras egen ersättning.

### Frångående av riktlinjerna

Styrelsen får tillfälligt frångå, helt eller delvis, dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersätt ningsrapporten inför nästkom - mande årsstämma.

### Beskrivning av ändringar i riktlinjerna m.m.

Styrelsen beaktar löpande hållbarhetsfrågor inom ramen för ersättningsstrukturer i bolaget. Styrelsen har fått ta del av vissa institutionella ägares syn på ersättning till ledande befattningshavare och framför allt vad avser hållbarhetsmål. Utöver det nämnda har styrelsen inte erhållit några synpunkter från aktieägarna avseende befintliga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen har gjort en översyn av riktlinjerna och styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare motsvarar i allt väsentligt befintliga riktlinjer men med vissa uppdateringar för att reflektera nu gällande finansiella mål.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 76
ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser   
INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER

### Väsentliga händelser efter balansdagen

#### Samgående av bolag inom hållbar samhällsbyggnad

Efter periodens utgång gick bolagen Sokigo och S-GROUP Solutions, inom division Process Management, samman under namnet Sokigo. Samgåendet innebär att Sokigo erbjuder svenska kommuner en obruten - digital samhällsbyggnadsprocess och bättre förutsättningar för hållbar samhällsbyggnad.

#### Förvärv av Efficture

I januari 2024 förvärvades programvarubolaget Efficture, ett kompletteringsförvärv till Icebound som leve - rerar digitala lösningar till skogsbranschen och andra basindustrier.

#### Förvärv av Jetas Quality Systems

I februari 2024 tecknade Addnode Group avtal om att förvärva samtliga aktier i Jetas Quality Systems. Bolaget levererar ärendehanteringssystem för felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighetsskötsel och har samarbetat med koncernbolaget Forsler & Stjerna under flera år.

#### Förvärv av Optimec Consultants

I februari förvärvades Optimec Consultants. Bolaget är en välrenommerad partner till Dassault Systèmes i Québec, Kanada.# Optimec

Optimec har cirka 20 medarbetare och nettoomsättningen uppgår till 40 miljoner SEK. Optimec grundades 2002 och har allt sedan dess arbetat med datorstödd konstruktion (Computer Aided Engineering, CAE). Idag är Optimec en ledande leverantör av nyckelfärdiga lösningar, inklusive avancerad mjukvara och professionella tjänster. Optimecs kompetens kring produktutvecklingsprocesser bidrar till att förkorta utvecklingstider, minska kostnader och förbättra produkters kvalité och prestanda. Läs mer om förvärv gjorda 2024 i not 40 på sidan 119.

## Förväntad framtida utveckling

Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av de långsiktiga framtidsutsikterna jämfört med publiceringen av bokslutskommunikén för 2023. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande framtidsutsikter: Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en god underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Rysslands invasion av Ukraina har fått effekt på världsekonomin bland annat genom ökade olje- och energipriser, ökade räntenivåer och oro på världens börser. Krigsutbrottet på Gazaremsan, som följde på Hamas terrorattack mot Israel, har också bidragit till ökad oro. Då det inte är möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen av dessa oroligheter och dess inverkan på världsekonomin och det allmänna säkerhetsläget, noterar styrelsen att det finns en risk att Addnode Group kan komma att påverkas finansiellt under 2024.

## Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 192 085 375 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 796 375 177 SEK, totalt 988 460 552 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 988 460 552 SEK, disponeras enligt följande;

| Beskrivning                              | Belopp (SEK) |
| :--------------------------------------- | :----------- |
| Utdelning till aktieägarna 1,00 SEK per aktie 1) | 133 318 232  |
| Balanseras i ny räkning                  | 855 142 320  |
| **Summa**                                | **988 460 552** |

1) I moderbolaget finns 134 528 232 registrerade aktier per den 29 februari 2024, varav antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 133 318 232.

Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran.

## ÅRSREDOVISNING 2023 | 77

### ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser

*   INTRODUKTION
*   STRATEGI
*   VERKSAMHET
*   HÅLLBARHETSRAPPORT
*   BOLAGSSTYRNING
*   FINANSIELLA RAPPORTER

---

*   Resultaträkningar för koncernen.......................................................... 79
*   Rapport över totalresultat för koncernen ........................................... 79
*   Balansräkningar för koncernen ........................................................... 80
*   Kassaflödesanalyser för koncernen .................................................... 81
*   Förändringar i koncernens eget kapital .............................................. 82
*   Resultaträkningar för moderbolaget .................................................. 84
*   Rapport över totalresultat för moderbolaget .................................... 84
*   Balansräkningar för moderbolaget ...................................................... 85
*   Kassaflödesanalyser för moderbolaget ............................................ 86
*   Förändringar i moderbolagets eget kapital ........................................ 87

---

Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser

*   INTRODUKTION
*   STRATEGI
*   VERKSAMHET
*   HÅLLBARHETSRAPPORT
*   BOLAGSSTYRNING
*   FINANSIELLA RAPPORTER

---

## ÅRSREDOVISNING 2023 | 78

### ADDNODE GROUP

### Resultaträkningar för koncernen

| MSEK                             | 1 januari – 31 december | Not           | 2023  | 2022  |
| :------------------------------- | :-------------------- | :------------ | :---- | :---- |
| Nettoomsättning                  |                       | 2, 3, 38      | 7 412 | 6 225 |
| Rörelsens kostnader              |                       |               |       |       |
| Inköp av varor och tjänster      |                       | 38            | -3 709| -2 991|
| Övriga externa kostnader         |                       | 6, 17         | -536  | -416  |
| Personalkostnader                |                       | 4, 5          | -2 559| -2 114|
| Aktiverat arbete för egen räkning|                       | 15            | 152   | 106   |
| Avskrivningar och nedskrivningar av – materiella anläggningstillgångar | | 16 | -120 | -106 |
| – immateriella anläggningstillgångar | | 15 | -230 | -201 |
| Resultat vid försäljning av fastighet/verksamhet | | | 0 | 24 |
| **Rörelseresultat**              |                       |               | **410** | **527** |
| Finansiella intäkter             |                       | 9             | 46    | 11    |
| Finansiella kostnader            |                       | 10            | -110  | -48   |
| Omvärdering av villkorade köpeskillingar | | 27 | 16 | 5 |
| **Resultat efter finansiella poster** | | | **362** | **495** |
| Aktuell skatt                    |                       | 11, 12        | -117  | -116  |
| Uppskjuten skatt                 |                       | 11, 12        | 34    | 3     |
| **Årets resultat**               |                       |               | **279** | **382** |
| Hänförligt till:                 |                       |               |       |       |
| Moderbolagets aktieägare         |                       |               | 279   | 382   |

**Aktieinformation**

|                                       | Not | 2023 | 2022 |
| :------------------------------------ | :-- | :--- | :--- |
| Resultat per aktie före utspädning, SEK | 13  | 2,09 | 2,86 |
| Resultat per aktie efter utspädning, SEK| 13  | 2,09 | 2,86 |
| Eget kapital per utestående aktie, SEK| 13  | 51   | 15,02|

**Genomsnittligt antal utestående aktier:**

*   Före utspädning: 133 433 183 (2023), 133 633 040 (2022)
*   Efter utspädning: 133 454 966 (2023), 133 644 956 (2022)

**Antal utestående aktier vid årets slut:** 133 318 232 (2023), 133 498 232 (2022)

### Rapport över totalresultat för koncernen

| MSEK                                                                      | 1 januari – 31 december | Not | 2023 | 2022 |
| :------------------------------------------------------------------------ | :-------------------- | :-- | :--- | :--- |
| Årets resultat                                                            |                       |     | 279  | 382  |
| Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: |                       |     |      |      |
| Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser                |                       |     | 0    | 4    |
| Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: |                       |     |      |      |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter                |                       |     | -16  | 83   |
| Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter                       |                       |     | -9   | -37  |
| Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt                        | 11                    | -25 | 50   |
| **Årets totalresultat**                                                   |                       |     | **254** | **432** |
| Hänförligt till:                                                          |                       |     |      |      |
| Moderbolagets aktieägare                                                  |                       |     | 254  | 432  |

---

## ÅRSREDOVISNING 2023 | 79

### INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser

### Balansräkningar för koncernen

| MSEK                      | per 31 december | Not   | 2023  | 2022  |
| :------------------------ | :-------------- | :---- | :---- | :---- |
| **TILLGÅNGAR**            |                 |       |       |       |
| **Anläggningstillgångar** |                 |       |       |       |
| Goodwill                  |                 | 15    | 2 977 | 2 681 |
| Övriga immateriella anläggningstillgångar | | 15 | 972 | 728 |
| Materiella anläggningstillgångar | | 16, 17 | 346 | 229 |
| Uppskjutna skattefordringar | | 12 | 34 | 17 |
| Långfristiga värdepappersinnehav | | 20 | 23 | 18 |
| Långfristiga fordringar | | 21 | 16 | 18 |
| **Summa anläggningstillgångar** | | | **4 368** | **3 691** |
| **Omsättningstillgångar** |                 |       |       |       |
| Varulager                 |                 | 1     | 2     |       |
| Kundfordringar            |                 |       | 1 204 | 1 182 |
| Skattefordringar          |                 |       | 49    | 33    |
| Övriga fordringar         |                 |       | 49    | 25    |
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | | 22 | 859 | 666 |
| Likvida medel             |                 | 34    | 667   | 600   |
| **Summa omsättningstillgångar** | | | **2 829** | **2 508** |
| **SUMMA TILLGÅNGAR**      |                 |       | **7 197** | **6 199** |

| MSEK                                          | per 31 december | Not   | 2023  | 2022  |
| :-------------------------------------------- | :-------------- | :---- | :---- | :---- |
| **EGET KAPITAL OCH SKULDER**                  |                 |       |       |       |
| **Eget kapital**                              |                 | 24    |       |       |
| Aktiekapital                                  |                 |       | 404   | 404   |
| Övrigt tillskjutet kapital                    |                 |       | 484   | 484   |
| Reserver                                      |                 |       | 43    | 68    |
| Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat) |                 |       | 1 185 | 1 049 |
| **Summa eget kapital**                        |                 |       | **2 116** | **2 005** |
| **Långfristiga skulder**                      |                 |       |       |       |
| Långfristiga räntebärande skulder             |                 | 26    | 1 575 | 987   |
| Övriga långfristiga skulder                   |                 | 33    | 3     |       |
| Uppskjutna skatteskulder                      |                 | 12    | 120   | 132   |
| Långfristiga avsättningar                     |                 | 27    | 484   | 276   |
| **Summa långfristiga skulder**                |                 |       | **2 212** | **1 398** |
| **Kortfristiga skulder**                      |                 |       |       |       |
| Kortfristiga räntebärande skulder             |                 | 26    | 95    | 82    |
| Leverantörsskulder                            |                 |       | 541   | 626   |
| Skatteskulder                                 |                 |       | 63    | 64    |
| Förskott från kunder                          |                 | 33    | 26    |       |
| Övriga skulder                                |                 |       | 244   | 275   |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter  |                 | 29    | 1 871 | 1 619 |
| Kortfristiga avsättningar                     |                 | 27    | 22    | 104   |
| **Summa kortfristiga skulder**                |                 |       | **2 869** | **2 796** |
| **SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER**            |                 |       | **7 197** | **6 199** |

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.

---

## ÅRSREDOVISNING 2023 | 80

### INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser

### Kassaflödesanalyser för koncernen

| MSEK                                                           | 1 januari – 31 december | Not | 2023 | 2022 |
| :------------------------------------------------------------- | :-------------------- | :-- | :--- | :--- |
| **Den löpande verksamheten**                                   |                       |     |      |      |
| Rörelseresultat                                                |                       |     | 410  | 527  |
| Avskrivningar                                                  |                       |     | 351  | 308  |
| Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster         | 32                    | 10  | -14  |      |
| **Delsumma**                                                   |                       |     | **771** | **821** |
| Erhållen ränta                                                 | 30                    | 4   |      |      |
| Erhållna utdelningar                                           |                       | 2   | 2    |      |
| Erlagd ränta                                                   |                       |     | -91  | -27  |
| Övriga finansiella intäkter och kostnader                      |                       |     | -4   | -6   |
| Betald inkomstskatt                                            |                       |     | -135 | -117 |
| **Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital** | | | **573** | **677** |
| Förändringar av rörelsekapital:                                |                       |     |      |      |
| – ökning / minskning av varulager                              |                       | 1   | -2   |      |
| – ökning / minskning av fordringar                             |                       |     | -103 | -547 |
| – ökning / minskning av kortfristiga skulder                   |                       | 14  | 586  |      |
| **Summa förändringar i rörelsekapital**                        |                       |     | -88  | 37   |
| **Kassaflöde från den löpande verksamheten**                   |                       |     | **485** | **714** |

| MSEK                                            | 1 januari – 31 december | Not | 2023 | 2022 |
| :---------------------------------------------- | :-------------------- | :-- | :--- | :--- |
| **Investeringsverksamheten**                    |                       |     |      |      |
| Förvärv av:                                     |                       |     |      |      |
| – immateriella anläggningstillgångar            |                       |     | -176 | -115 |
| – materiella anläggningstillgångar              |                       |     | -26  | -14  |
| – finansiella anläggningstillgångar             |                       |     | -6   | -6   |
| – dotterföretag och rörelser                    | 33                    |     | -529 | -513 |
| – likvida medel i förvärvade dotterföretag      | 33                    |     | 65   | 92   |
| Försäljning av:                                 |                       |     |      |      |
| – materiella anläggningstillgångar              |                       | 0   | 66   |      |
| **Kassaflöde från investeringsverksamheten**    |                       |     | **-672** | **-490** |
| **Finansieringsverksamheten**                   |                       |     |      |      |
| Utbetald utdelning                              |                       |     | -133 | -100 |
| Utställda köpoptioner                           |                       | 4   | 3    |      |
| Återköp av egna aktier                          |                       |     | -14  | -23  |
| Upptagna lån                                    | 35                    |     | 569  | 304  |
| Amortering av låneskulder                       | 35                    |     | -49  | -153 |
| Amortering av leasingskulder                    | 35                    |     | -101 | -94  |
| **Kassaflöde från finansieringsverksamheten**   |                       |     | **276** | **-63** |
| Förändring av likvida medel                     |                       |     | 89   | 161  |
| Likvida medel vid årets början                  |                       |     | 600  | 406  |
| Kursdifferens likvida medel                     |                       |     | -22  | 33   |
| **Likvida medel vid årets slut**                |                       |     | **34 667** | **600** |

---

## ÅRSREDOVISNING 2023 | 81

### INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser

### Förändringar i koncernens eget kapital

| MSEK                                                                      | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver | Balanserade vinstmedel | Summa eget kapital |
| :------------------------------------------------------------------------ | :----------- | :------------------------ | :------- | :--------------------- | :----------------- |
| **EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2022-12-31**                | 404          | 484                       | 68       | 1 049                  | 2 005              |
| **Totalresultat**                                                         |              |                           |          |                        |                    |
| Årets resultat                                                            |              |                           |          | 279                    | 279                |
| Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: | | | | | |
| Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser                |              |                           | 0        | 0                      |                    |
| Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: | | | | | |
| Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter                |              |                           | -16      | -16                    |                    |
| Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter                       |              |                           | -9       |                        |                    |# ÅRSREDOVISNING 2023

## FINANSIELLA RAPPORTER

### Förändringar i koncernens eget kapital, forts.

MSEK | Aktiekapital | Övrigt tillskjutet kapital | Reserver 1) | Balanserad vinst | Summa eget kapital
------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2021-12-31 | 404 | 484 | 22 | 783 | 1 693
Totalresultat | | | | |
Årets resultat | | | | 382 | 382
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen: | | | | |
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser | | | 4 | | 4
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen: | | | | |
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter | | | 83 | | 83
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter | | | -37 | | -37
Summa övrigt totalresultat | | | 46 | | 50
Summa totalresultat | | | | 428 | 432
Transaktioner med aktieägare | | | | |
Utdelning | | | | -100 | -100
Utställda köpoptioner | | | | 3 | 3
Återköp av egna aktier | | | | -23 | -23
Summa transaktioner med aktieägare | | | | -120 | -120
EGET KAPITAL 2022-12-31 | 404 | 484 | 68 | 1 049 | 2 005

1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).

### Resultaträkningar för moderbolaget

MSEK | 1 januari – 31 december | Not | 2023 | 2022
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Nettoomsättning | | 38 | 32 26
Rörelsens kostnader | | | |
Övriga externa kostnader | | 6, 38 | -64 | -47
Personalkostnader | | 4 | -42 | -39
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | | 15, 16 | 0 | 0
Rörelseresultat | | | -73 | -60
Resultat från finansiella poster | | | |
Resultat från andelar i koncernföretag | | 9 | 348 | 372
Ränteintäkter och liknande resultatposter | | 9 | 41 | 10
Räntekostnader och liknande resultatposter | | 10 | -112 | -40
Resultat efter finansiella poster | | | 204 | 282
Bokslutsdispositioner | | | |
Förändring av periodiseringsfond | | 1 | -38 |
Resultat före skatt | | | 205 | 244
Skatt | | 11, 12 | -13 | -29
Årets resultat | | | 192 | 215

### Rapport över totalresultat för moderbolaget

MSEK | 1 januari – 31 december | Not | 2023 | 2022
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Årets resultat | | | 192 | 215
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt | | 0 | 0
Årets totalresultat | | | 192 | 215

### Balansräkningar för moderbolaget

MSEK | per 31 december | Not | 2023 | 2022
------- | -------- | -------- | -------- | --------
EGET KAPITAL OCH SKULDER | | | |
Eget kapital | 24 | | |
Bundet eget kapital | | | |
Aktiekapital | 24 | 404 | 404
Reservfond | | 89 | 89
Fritt eget kapital | | | |
Överkursfond | | 404 | 404
Balanserad vinst | | 392 | 320
Årets resultat | | 192 | 215
Summa eget kapital | | 1 481 | 1 432
Obeskattade reserver | 25 | 162 | 163
Avsättningar | 27 | 57 | 90
Långfristiga skulder | | | |
Skulder till kreditinstitut | 26 | 670 | 646
Kortfristiga skulder | | | |
Leverantörsskulder | 7 | 3 | |
Skulder till koncernföretag | 23 | 1 012 | 942
Skatteskulder | 32 | 15 | |
Övriga skulder | 2 | 16 | |
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 22 | 23
Summa kortfristiga skulder | | 1 076 | 999
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 3 447 | 3 330

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.

### Balansräkningar för moderbolaget

MSEK | per 31 december | Not | 2023 | 2022
------- | -------- | -------- | -------- | --------
TILLGÅNGAR | | | |
Anläggningstillgångar | | | |
Materiella anläggningstillgångar | | | |
Inventarie och installationer | 16 | 9 | –
Summa materiella anläggningstillgångar | | 9 | –
Finansiella anläggningstillgångar | | | |
Andelar i koncernföretag | 18 | 2 929 | 2 885
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 20 | 13 | 7
Uppskjutna skattefordringar | 12 | 7 | 0
Fordringar hos koncernföretag | | - | 50
Summa finansiella anläggningstillgångar | | 2 949 | 2 942
Summa anläggningstillgångar | | 2 958 | 2 942
Omsättningstillgångar | | | |
Kortfristiga fordringar | | | |
Fordringar hos koncernföretag | 23 | 33 | 26
Övriga fordringar | 38 | 4 | |
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 14 | 8
Summa kortfristiga fordringar | | 85 | 38
Kassa och bank | 23 | 404 | 350
Summa omsättningstillgångar | | 489 | 388
SUMMA TILLGÅNGAR | | 3 447 | 3 330

### Kassaflödesanalyser för moderbolaget

MSEK | 1 januari – 31 december | Not | 2023 | 2022
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Den löpande verksamheten | | | |
Rörelseresultat | | -73 | -60
Avskrivningar | | 0 | 0
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster | | 2 |
Delsumma | | -71 | -60
Erhållen ränta | | 30 | 5
Erhållna utdelningar | | 176 | 151
Erlagd ränta | | -91 | -26
Övriga finansiella intäkter och kostnader | | -5 | -5
Betald inkomstskatt | | -23 | -18
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | | 16 | 47
Förändringar av rörelsekapital: | | | |
– förändring av kortfristiga fordringar | | -19 | 0
– förändring av kortfristiga skulder | | 4 | 2
Summa förändringar i rörelsekapital | | -15 | 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten | | 1 | 49

MSEK | 1 januari – 31 december | Not | 2023 | 2022
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Investeringsverksamheten | | | |
Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag | | -113 | -214
Försäljning av andelar i koncernföretag | | - | -
Inköp av materiella anläggningstillgängar | | -9 | -
Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav | | -5 | -5
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | -127 | -219
Finansieringsverksamheten | | | |
Utbetald utdelning | | -133 | -100
Utställda köpoptioner | | 4 | 3
Återköp av egna aktier | | -14 | -23
Upptagna lån | | 63 | 60
Amortering av skulder | | -44 | -80
Förändring av koncerninterna fordringar och skulder | | 35 | 132
Erhållna koncernbidrag | | 269 | 227
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | 180 | 219
Förändring av likvida medel | | 54 | 49
Likvida medel vid årets början | | 350 | 301
Kursdifferens likvida medel | | 0 | 0
Likvida medel vid årets slut | 23 | 404 | 350

### Förändringar i moderbolagets eget kapital

Bundet eget kapital | MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Fritt eget kapital | Summa eget kapital
------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------
EGET KAPITAL 2023-01-01 | | 404 | 89 | 939 | 1 432
Totalresultat | | | | |
Årets resultat | | | | 192 | 192
Summa övrigt totalresultat | | | | 0 | 0
Summa totalresultat | | | | 192 | 192
Transaktioner med aktieägare | | | | |
Utdelning | | | | -133 | -133
Utställda köpoptioner | | | | 4 | 4
Återköp av egna aktier | | | | -14 | -14
Summa transaktioner med aktieägare | | | | -143 | -143
EGET KAPITAL 2023-12-31 | | 404 | 89 | 988 | 1 481

Bundet eget kapital | MSEK | Aktiekapital | Reservfond | Fritt eget kapital | Summa eget kapital
------- | -------- | -------- | -------- | -------- | --------
EGET KAPITAL 2022-01-01 | | 404 | 89 | 846 | 1 339
Totalresultat | | | | |
Årets resultat | | | | 215 | 215
Summa övrigt totalresultat | | | | 0 | 0
Summa totalresultat | | | | 215 | 215
Transaktioner med aktieägare | | | | |
Utdelning | | | | -100 | -100
Utställda köpoptioner | | | | 3 | 3
Återköp av egna aktier | | | | -23 | -23
Summa transaktioner med aktieägare | | | | -120 | -120
EGET KAPITAL 2022-12-31 | | 404 | 89 | 939 | 1 432

## Noter

Not 1. Redovisnings- och värderingsprinciper .................................. 89
Not 2. Rörelsesegment ......................................................................... 93
Not 3. Intäkter från avtal med kunder ................................................ 94
Not 4. Löner, andra ersättningar och sociala kostnader ............................................................... 96
Not 5. Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare ....................................................... 97
Not 6. Ersättning till revisorer .............................................................. 98
Not 7. Valutakursdifferenser ................................................................ 99
Not 8. Forsknings- och utvecklingsarbeten ...................................... 99
Not 9. Finansiella intäkter .................................................................... 99
Not 10. Finansiella kostnader ............................................................. 100
Not 11. Skatt .......................................................................................... 100
Not 12. Uppskjuten skatt ...................................................................... 101
Not 13. Resultat per aktie .................................................................... 102
Not 14. Förslag till vinstdisposition .................................................... 102
Not 15. Immateriella anläggningstillgångar ....................................... 102
Not 16. Materiella anläggningstillgångar ........................................... 104
Not 17. Leasingavtal .............................................................................. 104
Not 18. Andelar i koncernföretag ........................................................ 106
Not 19. Upplysningar om finansiella instrument .............................. 109
Not 20. Långfristiga värdepappersinnehav ...................................... 109
Not 21. Andra långfristiga fordringar ................................................... 110
Not 22.# ÅRSREDOVISNING 2023 | 88

## ADDNODE GROUP

### Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser

# Tilläggsupplysningar och noter

## Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 37.

### Nya och ändrade standarder som har trätt i kraft 2023

Ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2023, har inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter. Tillämpningen av ändringen av IAS 1 S 1 Utformning av finansiella rapporter och ’IFRS Practice Statement 2: Disclosure of Accounting policies’ föranledde en omprövning och revidering av företagets befintliga upplysningar om redovisningsprinciper jämfört med vad som tidigare presenterats i bokslutet för 2022, med beaktande av de relaterade redovisningsposternas väsentlighet.

### Nya standarder som ännu inte trätt i kraft 2023

Publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft under 2023 och inte heller börjat tillämpas, väntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

## Koncernredovisning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Moderbolaget har bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidigare ägare av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår.

Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Samtliga utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor med tillämpning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till respektive månads genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i koncernens rapport över totalresultat.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

## Intäktsredovisning

En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, vilket innebär att kunden kan bestämma över användningen av denna tillgång och erhålla nyttan från den. Intäkten redovisas på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden till det belopp som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot den överförda varan eller tjänsten. Denna redovisning sker med hjälp av en femstegsmodell;

*   **Steg 1:** Identifiera kontraktet med kunden
*   **Steg 2:** Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet
*   **Steg 3:** Fastställ transaktionspriset
*   **Steg 4:** Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden
*   **Steg 5:** Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls

Koncernens intäkter avser huvudsakligen konsulttjänster, licenser för egna och externa leverantörers dataprogramvaror samt återkommande intäkter i form av programvaruabonnemang, support- och underhållstjänster och SaaS-tjänster.

Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning intäktsredovisas i samma takt som tjänsterna tillhandahålls, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter.

När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.

När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas.

Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund.

Licensavgifter för programvaror, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, intäktsredovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning.# Om dessa prestationsåtaganden

**ÅRSREDOVISNING 2023 | 89**

## ADDNODE GROUP

### Förvaltningsberättelse

*   Räkningar
*   Noter
*   Revisionsberättelse
*   Femårsöversikt
*   Nyckeltal
*   Definitioner
*   Aktien
*   Adresser

---

*   INTRODUKTION
*   STRATEGI
*   VERKSAMHET
*   HÅLLBARHETSRAPPORT
*   BOLAGSSTYRNING
*   FINANSIELLA RAPPORTER

Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden, redovisas licensintäkterna successivt i takt med genomförandet av implementationstjänsterna.

Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början då prestationsåtagandet uppfyllts.

Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. SaaS-tjänster intäktsredovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls.

Om kundavtal innehåller flera distinkta prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. I de fall då ett fristående försäljningspris inte är direkt observerbart uppskattas priset baserat på förväntade kostnader plus en vinstmarginal. Försäljning av varor kan förekomma i begränsad omfattning och intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund. Koncernens intäkter från avtal med kunder beskrivs närmare i not 2 och not 3.

### Redovisning av statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnadstäckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen i samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. I enlighet med IAS 20 har koncernen valt att netto redovisa personalrelaterade statliga bidrag i personalkostnaderna (se not 4).

### Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

### Fordringar samt fordringar och skulder i utländsk valuta

Utmärkande är att lånefordringar och kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värdeminskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Reservering görs även för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valutasäkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkringsintrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs. Valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan valutakursdifferenser avseende likvida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen. Omvärderingar till balansdagens valutakurs avseende skulder för köpeskillingar och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta samt banklån i utländsk valuta redovisas i koncernens rapport över totalresultat om kraven för säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppfylls.

### Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde.

#### Immateriella anläggningstillgångar

##### Utgifter för utveckling av programvaror

Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag. Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.

Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen programutvecklande personal, dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till antingen tre eller fem år. Treårig avskrivningstid tillämpas för programvaror som utvecklats som tilläggskomponenter till externa leverantörers programvaror/plattformar. Femårig avskrivningstid tillämpas för helt egenutvecklade programvaror som inte är baserade på externa leverantörers programvaror/plattformar. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk.

##### Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser överstiger det verkliga värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvsanalysen upptas förvärvade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer, programvaror och varumärken, till marknadsvärde innan återstoden hänförs till goodwill. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.

##### Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror, varumärken och administrativa programvaror. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är antingen fem eller sju år. Avskrivningstiden för kundavtal hos Microdesk LLC samt D3 Technical Services LLC i USA, som förvärvades under 2022 respektive 2023, är tio år.

#### Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inventarier och installationer skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år.

**Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.**

**ÅRSREDOVISNING 2023 | 90**

---

*   ADDNODE GROUP
*   Förvaltningsberättelse
*   Räkningar
*   Noter
*   Revisionsberättelse
*   Femårsöversikt
*   Nyckeltal
*   Definitioner
*   Aktien
*   Adresser
*   INTRODUKTION
*   STRATEGI
*   VERKSAMHET
*   HÅLLBARHETSRAPPORT
*   BOLAGSSTYRNING
*   FINANSIELLA RAPPORTER

### Leasingavtal

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Från och med 1 januari 2019 redovisas alla leasingavtal där koncernen är leasetagare, med undantag för korttidsavtal och avtal av mindre värde, som nyttjanderättstillgångar och motsvarande finansiella skulder i koncernbalansräkningen. Nyttjanderättstillgångarna ingår i materiella anläggningstillgångar och de finansiella skulderna ingår i räntebärande skulder. I koncernresultaträkningen redovisas en kostnad för avskrivning av den leasade tillgången och en räntekostnad för den finansiella skulden.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av de framtida leasingbetalningarna när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. De framtida leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden.# Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper, forts.

Betalningar för korttidsavtal och avtal där den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Närmare beskrivning av koncernens leasingaktiviteter och redo visningen av dessa finns i not 17.

## Finansiella instrument

Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt leasing avtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument.

Köp och försäljningar av värde papper och derivatinstru- ment redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försälj ning träffas. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen . Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav och eventuella kortfristiga placeringar hänförs antingen till värde- ringskategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller alternativt finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingskategori bestäms separat för varje värde pappersinnehav utifrån egenskaperna hos de avtalsenliga kassa- flödena och företagets affärs modell för förvaltningen, det vill säga innehavets karaktär och syftet med innehavet.

För finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värde för ändringar avseende eventuella valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan).

Förändringar i verkligt värde för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden. Vid avyttring av instrumentet sker ingen omklassificering av ackumulerade värdeförändringar till finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen.

För kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (främst avsättningar för beräk- nade villkorade köpeskillingar) redovisas värdeförändringar som finansiella poster i resultat räk ningen . Övriga finan- siella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende leasingavtal redovisas dock till nuvärde av de återstående leasingavgifterna.

Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade trans- aktioner (kassaflödessäkringar).

## Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffnings värdet fast ställs med tillämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av för säljnings priset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.

## Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Vid återköp av egna aktier reduceras den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transak- tionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redo visas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.

## Optionsprogram

Koncernens incitamentsprogram möjliggör för chefer och ledande befattningshavare att via investering i köp- optioner förvärva B-aktier i företaget. För köpoptionerna har de anställda erlagt en mark nads mässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare.

## Avsättningar

Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tid punkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorande köpeskillingar avseende förvärv av verk- samheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktu rerings kostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats.

## Pensioner

Koncernens pensionsplaner administreras nästan uteslutande av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvud- sakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmåns bestämda pensions- planer.

Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som perso nal kostnader i resultat- räkningen under den period då de anställda utfört de tjänster som avgifterna avser.

De förmånsbestämda planerna avser i allt väsentligt åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänste- män i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2023 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbe- stämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2023 till 9 (9) MSEK och förväntas vara i ungefär samma storleksordning under 2024.

Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2023 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 157 (172) pro- cent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen som redovisas i koncernbalansräkningen för dessa pensions förpliktelser motsvarar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen och har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie. Aktuariella vinster och förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under den period då de uppstår.

## Skulder till kreditinstitut

Skulder till kreditinstitut redovisas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulderna klassificeras som långfristiga skulder om koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv måna- der efter balansdagen.

## Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balans- dagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redo visas inlednings vis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv räntemetoden.

## Nedskrivningar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen för delas goodwill på de kassagene- rerande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med kon cernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten upp stod. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhål- landen indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En ned skrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess åter vinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försälj ningskostnader och nyttjandevärde t .

## Rapportering för rörelsesegment

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören i moderbolaget.

## Kassaflödesanalys och likvida medel

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transak tioner som medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

## Moderbolaget

Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovis ning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg. Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående år. Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovan stående beskrivning).# Not 2  Rörelsesegment

Addnode Group's operations are organized and managed through the divisions Design Management, Product Lifecycle Management (PLM), and Process Management, which constitute the Group's operating segments. Within Addnode Group's three divisions, the subsidiaries develop and deliver digital solutions and services to industries such as construction and real estate, manufacturing, automotive, medical technology, and the public sector. The solutions provided by Addnode Group enable the Group's customers to streamline their operations using digital working methods, ensure the quality of their production, and communicate more smoothly with customers and citizens. There have been no changes in the segment division during 2023. The segment division is based on the Group's software and services. Design Management sells digital solutions for design, projects, and property management. Product Lifecycle Management offers digital solutions for design and product data management. The operations within Process Management are focused on digital solutions for document and case management. Central functions include marketing communication, financial reporting and control, financing, tax matters, business development, and corporate acquisitions. The breakdown of the Group's net sales by revenue type is shown in Note 3. All divisions receive revenue from licenses, recurring revenue, services, and other revenue. Revenue from central units primarily relates to invoicing of subsidiaries for rent and services rendered. Transactions between divisions occur under normal commercial terms applicable to external parties. The segments are reported according to the same accounting principles as the Group. The difference between the sum of the segments' operating profit and the Group's profit before tax comprises financial income 46 (11) MSEK and financial expenses -110 (-48) MSEK, as well as revaluation of contingent consideration 16 (5) MSEK. Operating capital is defined as the sum of goodwill and other intangible assets, tangible fixed assets including lease contracts, financial fixed assets, trade receivables, and other operating assets minus trade payables and other operating liabilities.

| MSEK                                                                | Design |       | PLM    |       | Process |       | Central |       | Elimination |       | Group   |       |
| :------------------------------------------------------------------ | :----- | :---- | :----- | :---- | :------ | :---- | :------ | :---- | :---------- | :---- | :------ | :---- |
|                                                                     | 2023   | 2022  | 2023   | 2022  | 2023    | 2022  | 2023    | 2022  | 2023        | 2022  | 2023    | 2022  |
| **Revenue and result**                                              |        |       |        |       |         |       |         |       |             |       |         |       |
| Revenue from external customers                                     | 4 286  | 3 489 | 1 858  | 1 564 | 1 268   | 1 172 | 0       | 0     | –           | –     | 7 412   | 6 225 |
| Transactions between segments                                       | 6      | 5     | 26     | 16    | 13      | 10    | 20      | 14    | -65         | -45   | 0       | 0     |
| **Total revenue**                                                   | 4 292  | 3 494 | 1 884  | 1 580 | 1 281   | 1 182 | 20      | 14    | -65         | -45   | 7 412   | 6 225 |
| EBITA                                                               | 334    | 398   | 143    | 158   | 244     | 226   | -81     | -54   | –           | –     | 640     | 728   |
| Operating profit                                                    | 226    | 315   | 77     | 97    | 188     | 168   | -81     | -53   | –           | –     | 410     | 527   |
| **Other information**                                               |        |       |        |       |         |       |         |       |             |       |         |       |
| Total operating capital                                             | 1 996  | 1 367 | 783    | 799   | 947     | 910   | 97      | 10    | –           | –     | 3 823   | 3 086 |
| Investments in intangible and tangible fixed assets                 | 162    | 143   | 56     | 79    | 116     | 79    | 72      | 3     | –           | –     | 406     | 304   |
| Amortisation and depreciation of intangible and tangible fixed assets | -164   | -129  | -94    | -90   | -82     | -81   | -11     | -8    | –           | –     | -351    | -308  |
| Average number of employees                                         | 1 016  | 793   | 740    | 687   | 686     | 648   | 13      | 9     | –           | –     | 2 455   | 2 137 |

The following information on revenue from external customers is based on the country where the Group companies are registered.

| MSEK                                     | 2023  | 2022  | 2023  | 2022  |
| :--------------------------------------- | :---- | :---- | :---- | :---- |
|                                          | **Revenue from external customers** | **Intangible and tangible fixed assets** |
| Sweden                                   | 2 160 | 1 949 | 1 631 | 1 451 |
| Norway                                   | 452   | 412   | 296   | 318   |
| Finland                                  | 244   | 213   | 55    | 55    |
| Denmark                                  | 56    | 55    | 31    | 24    |
| Germany                                  | 832   | 723   | 341   | 351   |
| Netherlands                              | 72    | 72    | 22    | 26    |
| United Kingdom                           | 1 440 | 1 322 | 711   | 710   |
| Ireland                                  | 99    | 78    | 27    | 30    |
| USA                                      | 1 860 | 1 242 | 1 130 | 617   |
| Other countries                          | 197   | 237   | 52    | 86    |
| **Group**                                | **7 412** | **6 225** | **4 296** | **3 638** |

**Geographical information**

The Group conducts operations primarily in the Nordic countries, the USA, the United Kingdom, and Germany. The largest part of the Group's operations is located in Sweden, where all divisions operate. Operations in Norway and the USA are mainly conducted by Design Management, but also by Product Lifecycle Management and Process Management. Operations in Finland and the United Kingdom are conducted by Design Management and Product Lifecycle Management. Operations in Germany are conducted by Product Lifecycle Management.

# Not 3  Intäkter från avtal med kunder

The Group's net sales consist of the following main revenue types per operating segment.

| MSEK                  | Design |       | PLM    |       | Process |       | Central |       | Elimination |       | Group   |       |
| :-------------------- | :----- | :---- | :----- | :---- | :------ | :---- | :------ | :---- | :---------- | :---- | :------ | :---- |
|                       | 2023   | 2022  | 2023   | 2022  | 2023    | 2022  | 2023    | 2022  | 2023        | 2022  | 2023    | 2022  |
| Licenses              | 61     | 65    | 261    | 182   | 48      | 47    | –       | –     | -2          | 0     | 368     | 294   |
| Recurring revenue     | 3 469  | 2 849 | 1 127  | 945   | 579     | 538   | –       | –     | -2          | -1    | 5 173   | 4 331 |
| Services              | 719    | 542   | 461    | 428   | 611     | 565   | –       | –     | -18         | -16   | 1 773   | 1 519 |
| Other                 | 43     | 38    | 35     | 25    | 43      | 32    | 20      | 14    | -43         | -28   | 98      | 81    |
| **Total revenue**     | **4 292** | **3 494** | **1 884** | **1 580** | **1 281** | **1 182** | **20** | **14** | **-65** | **-45** | **7 412** | **6 225** |

Recurring revenue refers to revenue of an annual recurring nature, such as revenue from support and maintenance agreements, as well as revenue from software subscription and rental agreements and SaaS solutions.

**Design Management Product and service**

**Description of nature, invoicing, timing of fulfillment of performance obligations, and revenue recognition, as well as key payment terms**

**Licenses**
Own software and external software suppliers
Revenue for perpetual software licenses is recognized at the point of delivery, when the customer gains control of the software. Customers are invoiced at the time of contract signing/delivery, and payment terms are typically 30 days. In the USA, payment terms of 60 days occur.

**Recurring revenue**
**Software subscriptions and rental agreements**
Software subscriptions and rental agreements for time-limited use and updates of the Group's own software, where companies within the Group have a commitment to the customer, are recognized linearly over the contract period as the performance obligation is fulfilled. The contract period is usually one year, but can be up to three years.

Software subscriptions and rental agreements for time-limited use and updates of software from Autodesk and other external suppliers, where companies within the Group have no commitment to the customer, are recognized immediately at the beginning of the contract period. The contract period is usually one year, but can be up to three years. New sales of Autodesk software are in the form of software subscriptions.

**Support and maintenance agreements**
Support and maintenance agreements, where companies within the Group have no commitment to the customer, are recognized immediately at the beginning of the contract period. The contract period is usually one year, but can be up to three years.

Support and maintenance agreements, where companies within the Group have a commitment to the customer, are recognized linearly over the contract period as the performance obligation is fulfilled. The contract period is usually one year, but in some cases can be up to ten years.

For software subscriptions and rental agreements, as well as support and maintenance agreements, customers are typically invoiced in advance, whereby the period invoiced can cover either the whole or part of the contract period. Amounts invoiced in advance are recognized as deferred revenue in the balance sheet. Payment terms are typically 30 days. In the USA, payment terms of 60 days occur.

**SaaS services**
Revenue related to SaaS services is recognized as the services are performed. Customers are typically invoiced and pay monthly in arrears for services rendered.

**Services**
Revenue for performed service assignments on a running basis is recognized as the services are performed. Customers are typically invoiced and pay monthly in arrears for service assignments performed. Fixed-price assignments are of minor scope.# ÅRSREDOVISNING 2023 | 94 ADDNODE GROUP

## Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

### INTRODUKTION
### STRATEGI
### VERKSAMHET
### HÅLLBARHETSRAPPORT
### BOLAGSSTYRNING
### FINANSIELLA RAPPORTER

## Product Lifecycle Management

### Produkt och tjänst
Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor

#### Licenser
Egna programvaror och externa programvaruleverantörer
Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

#### Återkommande intäkter
Programvaruabonnemang och hyresavtal
Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdateringar, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtals tiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år. Försäljning av Dassault Systèmes programvaror sker numera i allt större utsträckning i form av programvaruabonnemang.

#### Support- och underhållsavtal
Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år. För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

#### SaaS-tjänster
Intäkter avseende SaaS-tjänster förekommer i ringa omfattning och redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster.

#### Tjänster
Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkningen.

## Process Management

### Produkt och tjänst
Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor

#### Licenser
Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran och kvitterat mottagandet. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

#### Implementation av systemlösningar (kombination av licenser och tjänster)
Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt i takt med genomförandet av implementationstjänsterna. Fakturering och betalningsvillkor bygger i dessa fall ofta på kundspecifika överenskommelser.

#### Återkommande intäkter
Support- och underhållsavtal
Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara flera år. Underhållsavtal avseende externa leverantörers programvaror, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, förekommer i viss utsträckning och intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början, då prestationsåtagandet uppfyllts. Kunderna faktureras vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

#### SaaS-tjänster
Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis antingen i förskott eller i efterskott för utförda tjänster. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

#### Tjänster
Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkningen.

## Not 3 Intäkter från avtal med kunder, forts.

# ÅRSREDOVISNING 2023 | 95 ADDNODE GROUP

## Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

### INTRODUKTION
### STRATEGI
### VERKSAMHET
### HÅLLBARHETSRAPPORT
### BOLAGSSTYRNING
### FINANSIELLA RAPPORTER

### Avtalstillgångar och avtalsskulder
Addnode Group redovisar kundfordringar när det finns en ovillkorlig rätt till betalning för utförda prestationer. Upplupna intäkter redovisas avseende intjänade arvoden och andra ersättningar för utförda prestationer, vilka ännu inte har fakturerats på balansdagen. Förskottsfakturerade avtal redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts redovisas som förskott från kunder.

#### Upplupna intäkter
Av årets ingående balans på 64 (58) MSEK har 54 (56) MSEK fakturerats under 2023. Det har inte skett några väsentliga nedskrivningar av redovisade upplupna intäkter vid årets ingång. Intäkter som redovisats under 2023 ingår i upplupna intäkter vid årets utgång med 205 (61) MSEK.

#### Förutbetalda intäkter
Av årets ingående balans på 1 201 (771) MSEK har 992 (762) MSEK intäktsredovisats under 2023. De under 2023 förvärvade företagen har ökat förutbetalda intäkter med 0 (3) MSEK, varav 0 (3) MSEK har intäktsredovisats under 2023. Under 2023 förskottsfakturerade avtal ingår i förutbetalda intäkter vid årets utgång med 1 051 (1 193) MSEK.

#### Förskott från kunder
Av årets ingående balans på 26 (31) MSEK har 23 (28) MSEK intäktsredovisats under 2023. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts ingår i årets utgående balans med 31 (21) MSEK.

### Kundfordringar samt befarade och förväntade kreditförluster
Addnode Group har historiskt haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra kundfordringar uppgick på balansdagen 2023-12-31 till 30 (28) MSEK, vilket motsvarar 2,5 (2,4) procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2023 har påverkats negativt med 3 MSEK (2) MSEK på grund av reserveringar och återföringar av tidigare års reserveringar för befarade och förväntade kundförluster. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter. De beloppsmässiga effekterna av modellen för beräkning av reserv för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har varit oväsentliga.

### Avtalsutgifter
Addnode Group har inte redovisat några tillgångar på grund av utgifter för att erhålla eller fullgöra avtal med kunder.

### Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden
Nedanstående tabell visar intäkter som förväntas redovisas i framtiden avseende på balansdagen ouppfyllda eller delvis uppfyllda prestationsåtaganden och när intäktsredovisning av dessa förväntas ske (MSEK).

|                     | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| ------------------- | ---------- | ---------- |
| Inom ett år efter balansdagen | 439        | 314        |
| Senare än ett men inom fem år efter balansdagen | 360        | 222        |
| Senare än fem år efter balansdagen | 59         | 10         |
| Summa               | 858        | 546        |

Tabellen inkluderar inte prestationsåtaganden som är en del av ett avtal med en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller avtal enligt vilket företaget har rätt till rörlig ersättning baserad på utförd prestation, till exempel konsultavtal där ersättningen utgörs av ett fast belopp per utförd timme (enligt IFRS 15 punkt 121 och B16).

### Moderbolaget
Moderbolagets nettoomsättning avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster.

## Not 3 Intäkter från avtal med kunder, forts.

## Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

| Koncernen |  | Moderbolaget |  |
| ----------- | ----------- | ----------- | ----------- |
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Löner och andra ersättningar till: |  |  |  |  |
| – styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare | 245 | 203 | 19 | 22 |
| – övriga anställda | 1 722 | 1 372 | 10 | 6 |
| Statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklönekostnader | -1 | -4 | – | – |
| Pensionskostnader för: |  |  |  |  |
| – styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare | 25 | 23 | 4 | 3 |
| – övriga anställda | 111 | 93 | 1 | 1 |
| Övriga sociala kostnader | 368 | 356 | 10 | 9 |
| **Summa** | **2 470** | **2 043** | **44** | **41** |

Löner och andra ersättningar till styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan inkluderar tantiem o.d. med 41 (36) 8 (8).
Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan 161 (153) 13 (12).

### Statliga bidrag
Koncernen har enligt tabellen ovan erhållit statliga bidrag i USA och Tyskland för korttidsarbete och sjuklönekostnader med totalt 1 (4) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. Redovisningsprinciper för statliga bidrag beskrivs närmare i not 1.

### Optionsprogram
Årsstämman 2023 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2023) för chefer och ledande befattningshavare i Addnode Group-koncernen.# ÅRSREDOVISNING 2023

## ADDNODE GROUP

### Förvaltningsberättelse

#### Räkningar

#### Noter

##### Not 4 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader, forts.

Vid årets utgång fanns två utestående köpoptionsprogram enligt nedan:

| Optionsprogram | Antal utestående optioner | Motsvarar antal aktier | Lösenkurs (SEK) |
| :------------- | :------------------------- | :--------------------- | :-------------- |
| LTIP 2021      | 195 800                    | 1) 783 200             | 93,73           |
| LTIP 2022      | 56 950                     | 1) 227 800             | 115,80          |
| LTIP 2023      | 201 000                    | 201 000                | 157,50          |
| Summa          | 453 750                    | 1 212 000              |                 |

1) En option berättigar till köp av fyra aktier.

Under 2023, 2022 och 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 20 000, 5 000 respektive 13 000 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av årsstämmorna 2023, 2022 respektive 2021.

Under 2023, 2022 och 2021 har övriga ledande befattningshavare förvärvat totalt 46 600, 14 800 respektive 39 200 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av årsstämmorna 2023, 2022 respektive 2021.

##### Not 5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare

**Ersättningar och övriga förmåner under 2023**

| TSEK                             | Grundlön/ arvode | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnader | Summa 2023 |
| :------------------------------- | :--------------- | :---------------- | :-------------- | :---------------- | :--------- |
| Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp | 587              | –                 | –               | –                 | 587        |
| 1) Styrelseledamoten Jan Andersson | 410              | –                 | –               | –                 | 410        |
| Styrelseledamoten Kristofer Arwin  | 370              | –                 | –               | –                 | 370        |
| Styrelseledamoten Johanna Frelin   | 267              | –                 | –               | –                 | 267        |
| Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist | 120              | –                 | –               | –                 | 120        |
| 2) Styrelseledamoten Thord Wilkne  | 320              | –                 | –               | –                 | 320        |
| Styrelseledamoten Kristina Willgård | 267              | –                 | –               | –                 | 267        |
| 3) Styreledarmoten Petra Ålund     | 250              | –                 | –               | –                 | 250        |
| Verkställande direktören Johan Andersson | 4 330            | 1 340             | 150             | 1 357             | 7 177      |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 14 503           | 3 226             | 2 111           | 3 265             | 23 105     |
| **Summa**                        | **21 424**       | **4 566**         | **2 261**       | **4 622**         | **32 873** |

1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 474 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2023. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

3) Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 28 TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

**Ersättningar och övriga förmåner under 2022**

| TSEK                             | Grundlön/ arvode | Rörlig ersättning | Övriga förmåner | Pensionskostnader | Summa 2022 |
| :------------------------------- | :--------------- | :---------------- | :-------------- | :---------------- | :--------- |
| Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp | 539              | –                 | –               | –                 | 539        |
| 1) Styrelseledamoten Jan Andersson | 384              | –                 | –               | –                 | 384        |
| Styrelseledamoten Kristofer Arwin  | 343              | –                 | –               | –                 | 343        |
| Styrelseledamoten Johanna Frelin   | 248              | –                 | –               | –                 | 248        |
| Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist | 343              | –                 | –               | –                 | 343        |
| 2) Styrelseledamoten Thord Wilkne  | 290              | –                 | –               | –                 | 290        |
| Styrelseledamoten Kristina Willgård | 248              | –                 | –               | –                 | 248        |
| 3) Verkställande direktören Johan Andersson | 3 777            | 3 660             | 113             | 1 065             | 8 615      |
| Andra ledande befattningshavare (6 personer) | 12 635           | 7 459             | 1 858           | 2 752             | 24 704     |
| **Summa**                        | **18 807**       | **11 119**        | **1 971**       | **3 817**         | **35 714** |

1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 422 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2022. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

### Revisionsberättelse

### Femårsöversikt

### Nyckeltal

### Definitioner

### Aktien

### Adresser

### INTRODUKTION

### STRATEGI

### VERKSAMHET

### HÅLLBARHETSRAPPORT

### BOLAGSSTYRNING

### FINANSIELLA RAPPORTER

#### Optionsprogram 2023

Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktier av serie B. Optionspremien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. I juni 2023 utställdes 201 000 köpoptioner avseende B-aktier till ett 40-tal deltagare. Tilldelningen varierade mellan 100–20 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 125,03 SEK, var 5–9 maj 2023. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 157,50 SEK. Den marknadsvärderade köp- optionspremien var 19,45 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2026 – 30 september 2026, men inte tidigare än den 25 oktober 2026 och fram till och med den 10 december 2026 (ii) efter att bolaget har offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2026 – 31 december 2026, men inte tidigare än den 25 januari 2027 och fram till och med den 10 mars 2027 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2027 – 31 mars 2027, men inte tidigare än den 25 april 2027 och fram till och med den 10 juni 2027.

#### Optionsprogram 2022

Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2022) för chefer och ledande befattningshavare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. I juni 2022 utställdes 56 950 köpoptioner avseende B-aktier till ett 40-tal deltagare. Tilldelningen varierade mellan 100–5 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 91,60 SEK, var 5–19 maj 2022. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 115,80 SEK. Den marknadsvärderade köp- optionspremien var 49,70 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2025 – 30 september 2025, men inte tidigare än den 25 oktober 2025 och fram till och med den 10 december 2025 (ii) efter att bolaget har offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2025 – 31 december 2025, men inte tidigare än den 25 januari 2026 och fram till och med den 10 mars 2026 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2026 – 31 mars 2026, men inte tidigare än den 25 april 2026 och fram till och med den 10 juni 2026.

#### Optionsprogram 2021

Årsstämman 2021 beslutade om ett incitamentsprogram (LTIP 2021) för chefer och ledande befattningshavare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. Optionsprogrammet omfattade 60 personer och totalt tilldelades 195 800 köpoptioner. Tilldelningen varierade mellan 100–13 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 74,39 SEK, var 7–21 maj 2021. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 93,73 SEK. Lösenkursen och aktiekursen har omräknats på grund av aktiesplit 4:1 under 2022. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 29,80 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2024 – 30 september 2024, men inte tidigare än den 25 oktober 2024 och fram till och med den 10 december 2024 (ii) efter att bolaget har offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2024 – 31 december 2024, men inte tidigare än den 25 januari 2025 och fram till och med den 10 mars 2025 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2025 – 31 mars 2025, men inte tidigare än den 25 april 2025 och fram till och med den 10 juni 2025.

För fullständiga villkor hänvisas till kallelserna till årsstämmorna 2021, 2022 och 2023, som återfinns på addnodegroup.com.## Not 5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare, forts.

2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och samman- ställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.
3) Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 37 TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

### Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till årsstämman 2024, framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 75-76. Inför årsstämman 2024 föreslås en mindre ändring av ersättningsriktlinjerna innebärandes att de finansiella målen uppdaterats

### Ersättningar och förmåner till styrelse och ledande befattningshavare under 2023

#### Moderbolagets styrelse

För tiden mellan årsstämman 2023 och 2024 utgår ersättning med ett fast belopp på 540 TSEK till styrelsens ord- förande och 270 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens revisions utskott utgår arvode med 145 TSEK och till de två övriga ledamöterna i revisions utskottet utgår arvode med 105 TSEK vardera. Till de två ledamöterna i styrelsens ersätt ningsutskott utgår arvode med 55 TSEK vardera.

Under 2023 har styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, anlitats på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansie- ringsfrågor, strategiska part ner skap och övergripande strategiska frågor. Arvode som fakturerats för de konsult- tjänster som utförts av Staffan Hanstorp har maximalt uppgått till 238 TSEK per månad (baserat på att fakturerat belopp, inkluderar sociala avgifter).

Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moder bolaget 20 TSEK för administration och sammanställning av styrelse utvärdering. Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 28 TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt.

I övrigt har inga ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i revisions- och ersättningsutskotten utgått 2023. Avtal om pension, avgångs vederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

#### Dotterbolagsstyrelser

Särskild ersättning utgår inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensions förmåner eller andra förmåner.

#### Moderbolagets Vd

Verkställande direktören, Johan Andersson, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 345 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensions- försäkring. Rörlig ersättning avser för 2023 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2024. Den rörliga ersättningen baseras på tillväxt i koncernens nettoomsättning, koncernens rörelseresultat efter avskrivningar av immateriella tillgångar och vinst per aktie. Den rörliga ersättningen är på års basis maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensions kostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänste pensions försäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid upp säg ning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner.

Under 2023, 2022 och 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 20 000, 5 000 respektive 13 000 köpoptio- ner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års stämmorna 2023, 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4).

Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersätt nings utskott.

#### Andra ledande befattningshavare

Gruppen ”andra ledande befattningshavare” i ovanstående tabell har under 2023 omfattat koncern led ningen, för- utom verkställande direktören i moderbolaget, enligt beskrivningen i bolags styrnings rapporten på sidan 68. Ersätt- ningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksam hets året 2023 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2024. För divisionscheferna baseras den rörliga ersättningen till största delen på den egna divisionens tillväxt i nettoomsättning samt rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar och före aktiverat arbete för egen räkning. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som motsvarar nio fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak ersättningar och kostnader i samband med en ledande befatt- ningshavares arbete hos koncernbolag i USA samt bilförmån eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kost- nad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänste pensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på tre–tolv månader med arbetsplikt.

Under 2023, 2022 och 2021 har de ledande befattningshavarna förvärvat totalt 46 600, 14 800 respektive 39 200 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av års- stämmorna 2023, 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4).

Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moder bolagets verk- ställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott.

***

**Not 5 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare, forts.**

**ÅRSREDOVISNING 2023 | 98 ADDNODE GROUP**

Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser | INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

***

## Not 6 Ersättning till revisorer

| Koncernen |  | Moderbolaget |  |
|---|---|---|---|
| TSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers | 5 255 | 5 275 | 973 | 920 |
| – varav till Pricewater houseCoopers AB 1) | 3 841 | 2 373 |  |  |
| Övriga revisorer | 3 073 | 2 170 | – | – |
| Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers | 78 | 125 | 52 | 20 |
| – varav till Pricewater houseCoopers AB 1) | 78 | 125 |  |  |
| Övriga revisorer | 186 | 265 | – | – |
| Skatterådgivning PricewaterhouseCoopers | 615 | 85 | 95 | 85 |
| – varav till Pricewater houseCoopers AB 1) | 615 | 85 |  |  |
| Övriga revisorer | 99 | 79 | – | – |
| Övriga tjänster PricewaterhouseCoopers | 1 048 | 238 | 995 | – |
| – varav till Pricewater houseCoopers AB 1) | 1 048 | 5 | 995 | – |
| Övriga revisorer | 832 | 506 | – | – |
| **Summa** | **11 186** | **8 743** | **2 115** | **1 025** |

1) Upplysning om hur stor del av koncernens totala ersättning till revisorer som avser det stämmovalda revisions företaget i Sverige. Arvode för revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport.

## Not 7 Valutakursdifferenser

I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto -6 (-5) MSEK. Valutaterminskontrakt kan användas för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i utländska valutor. Det fanns inga utestående valutaterminskontrakt varken vid årsskiftet 2023-12-31 eller 2022-12-31. Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 36 om finansiella risker och riskhantering.

## Not 8 Forsknings- och utvecklingsarbeten

Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 51 (34) MSEK. Under 2023 har utgifter för investe- ringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 152 (106) MSEK (se not 15). Avskrivningar på årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2023 gjorts med 87 (73) MSEK.

## Not 9 Finansiella intäkter

### Koncernen

| MSEK | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Ränteintäkter | 30 | 4 |
| Aktieutdelningar | 2 | 2 |
| Valutakursdifferenser | 13 | 4 |
| Övriga finansiella intäkter | 1 | 1 |
| **Summa** | **46** | **11** |

### Moderbolaget

| MSEK | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Resultat från andelar i koncernföretag |  |  |
| Aktieutdelningar | 174 | 149 |
| Erhållna och lämnade koncernbidrag | 207 | 269 |
| Nedskrivningar | -33 | -46 |
| **Summa** | **348** | **372** |

| MSEK | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar |  |  |
| Aktieutdelningar | 2 | 2 |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter |  |  |
| Externa ränteintäkter | 26 | 4 |
| Ränteintäkter från koncernföretag | 4 | 2 |
| Valutakursdifferenser | 11 | 2 |
| **Summa** | **41** | **8** |

**ÅRSREDOVISNING 2023 | 99 ADDNODE GROUP**

Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser | INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

## Not 10 Finansiella kostnader

### Koncernen

| MSEK | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Räntekostnader | -89 | -37 |
| Valutakursdifferenser | -11 | -6 |
| Övriga finansiella kostnader | -10 | -5 |
| **Summa** | **-110** | **-48** |

### Moderbolaget

| MSEK | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Räntekostnader och liknande resultatposter |  |  |
| Externa räntekostnader | -52 | -21 |
| Räntekostnader till koncernföretag | -40 | -8 |
| Valutakursdifferenser | -13 | -6 |
| Övriga finansiella kostnader | -7 | -5 |
| **Summa** | **-112** | **-40** |

## Not 11 Skatt

| Koncernen |  | Moderbolaget |  |
|---|---|---|---|
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Aktuell skatt på årets resultat | -116 | -114 | -20 | -29 |
| Justeringar avseende tidigare år | -1 | -2 | – | – |
| Uppskjuten skatt (se Not 12) | 34 | 3 | 7 | 0 |
| **Summa** | **-83** | **-113** | **-13** | **-29** |

Skatteeffekt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2023 uppgår totalt till 0 (2) MSEK, varav 0 (1) MSEK avser säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och 0 (1) MSEK avser aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser.# Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:

| Koncernen | Moderbolaget |  |  |
|---|---|---|---|
| MSEK | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Resultat efter finansiella poster / Resultat före skatt | 362 | 495 | 205 | 244 |
| Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 20,6 % (20,6 %) | -75 | -102 | -42 | -50 |
| Ej avdragsgilla kostnader | -13 | -9 | -13 | -10 |
| Utdelning från koncernbolag | – | – | 36 | 31 |
| Andra ej skattepliktiga intäkter | 6 | 10 | 0 | 0 |
| Aktiviering av skattefordran hänförligt till framtida avdrag | 11 | – | 6 | – |
| Utnyttjande av tidigare ej redovisade förlustavdrag | 2 | 3 | – | – |
| Minskning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag och temporära skillnader | – | -1 | – | – |
| Ökning av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats | – | -1 | – | – |
| Effekt av utländska skattesatser | -13 | -11 | – | – |
| Justeringar avseende tidigare år | -1 | -2 | – | – |
| Skatt enligt resultaträkningen | -83 | -113 | -13 | -29 |

De ej avdragsgilla kostnaderna för moderbolaget inkluderar både 2023 och 2022 nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag samt under 2023 även ränteavdragsbegränsningar.

## ÅRSREDOVISNING 2023 | 100
## ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser |
INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

# Not 12
## Uppskjuten skatt

Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:

| Koncernen | Moderbolaget |  |  |
|---|---|---|---|
| MSEK, per 31 december | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| **Uppskjutna skattefordringar** |  |  |  |  |
| Immateriella anläggningstillgångar | 4 | 2 | – | – |
| Materiella anläggningstillgångar | 2 | 1 | – | – |
| Korta fordringar | 2 | – | – | – |
| Temporära skillnader i fordringar och skulder | 11 | 6 | 6 | 0 |
| Leasingskulder | – | 1 | – | – |
| Underskottsavdrag | 7 | 8 | – | – |
| Övriga kortfristiga & långfristiga skulder | 8 | – | 0 | – |
| **Summa** | **34** | **18** | **6** | **0** |
| **Uppskjutna skatteskulder** |  |  |  |  |
| Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten | 10 | 8 | – | – |
| Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter | 66 | 78 | – | – |
| Inventarier och installationer | 0 | 2 | – | – |
| Obeskattade reserver | 44 | 44 | – | – |
| **Summa** | **120** | **132** | **–** | **–** |
| **Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, netto** | **-86** | **-114** | **6** | **0** |

Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande:

| Koncernen | Moderbolaget |  |  |
|---|---|---|---|
| MSEK, per 31 december | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Ingående bokfört värde | -114 | -91 | 0 | 0 |
| Förvärvade koncernföretag | -6 | -26 | – | – |
| Redovisat i resultaträkningen (se Not 11) | 34 | 3 | 7 | 0 |
| Omräkningsdifferens | 0 | 0 | – | – |
| Utgående bokfört värde | -86 | -114 | 7 | 0 |

De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:

| Koncernen |  |  |
|---|---|---|
| MSEK | 2023 | 2022 |
| Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader | 19 | 6 |
| Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader | -96 | -100 |

**Uppskjuten skattefordran vilken ej redovisats som tillgång**

Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2023-12-31 till cirka 65 (75) MSEK. I koncernbalansräkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 7 (8) MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Koncernens skattemässiga underskottsavdrag är till stor del hänförliga till utländska bolag, där möjligheterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att koncernen för närvarande inte bedriver någon verksamhet med skattepliktigt överskott i de länder eller koncernbolag där underskottsavdragen finns. Uppskjuten skattefordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2023-12-31 till cirka 5 (8) MSEK. Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga underskottsavdrag som koncernen hade 2023-12-31.

## ÅRSREDOVISNING 2023 | 101
## ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser |
INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

# Not 15
## Immateriella anläggningstillgångar

### Koncernen 1 januari – 31 december 2023

| MSEK | Goodwill | Kundavtal och liknande rättigheter | Förvärvade programvaror | Utgifter för utveckling av programvara | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 2 681 | 381 | 144 | 203 | 3 409 |
| Årets anskaffningar 1) | 347 | 321 | 28 | 152 | 848 |
| Årets avskrivningar | – | -96 | -46 | -87 | -229 |
| Omräkningsdifferens | -50 | -27 | 1 | -1 | -77 |
| Utgående bokfört värde | 2 978 | 579 | 127 | 267 | 3 951 |

### Per 31 december 2023

| MSEK | Goodwill | Kundavtal och liknande rättigheter | Förvärvade programvaror | Utgifter för utveckling av programvara | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 3 008 | 958 | 343 | 675 | 4 984 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -30 | -379 | -216 | -408 | -1 033 |
| Utgående bokfört värde | 2 978 | 579 | 127 | 267 | 3 951 |

1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2023 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 120 (106) MSEK.

### Koncernen 1 januari – 31 december 2022

| MSEK | Goodwill | Kundavtal och liknande rättigheter | Förvärvade programvaror | Utgifter för utveckling av programvara | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingående bokfört värde | 2 107 | 158 | 142 | 167 | 2 574 |
| Årets anskaffningar 1) | 486 | 279 | 48 | 106 | 919 |
| Årets avskrivningar | – | -80 | -48 | -73 | -201 |
| Omräkningsdifferens | 88 | 24 | 2 | 3 | 117 |
| Utgående bokfört värde | 2 681 | 381 | 144 | 203 | 3 409 |

### Per 31 december 2022

| MSEK | Goodwill | Kundavtal och liknande rättigheter | Förvärvade programvaror | Utgifter för utveckling av programvara | Summa |
|---|---|---|---|---|---|
| Anskaffningsvärde | 2 711 | 664 | 314 | 524 | 4 213 |
| Ackumulerade av- och nedskrivningar | -30 | -283 | -170 | -321 | -804 |
| Utgående bokfört värde | 2 681 | 381 | 144 | 203 | 3 409 |

1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2022 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 106 (80) MSEK.

# Not 13
## Resultat per aktie

| Koncernen |  |  |
|---|---|---|
| SEK | 2023 | 2022 |
| Resultat per aktie före och efter utspädning | 2,09 | 2,86 |

Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. En split på 4:1 genomfördes under 2022 efter beslut vid årsstämman. Med anledning av aktiespliten har det historiska antalet aktier och resultat per aktie räknats om. Antalet utestående aktier uppgår till 133 318 232 (133 498 232) vid utgången av 2023, efter återköp om 1 210 000 (1 030 000) aktier.

### Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2023 har baserats på årets resultat uppgående till 279 (382) MSEK samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2023 till 133 433 183 (133 633 040).

| Antal aktier | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Totalt antal utestående aktier 1 januari | 133 498 232 | 133 728 232 |
| Återköp av aktier | -65 049 | -95 192 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning | 133 433 183 | 133 633 040 |

### Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2023 har baserats på årets resultat uppgående till 279 (382) MSEK samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2023 till 133 454 966 (133 644 956).

| Antal aktier | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning | 133 433 183 | 133 633 040 |
| Beräknat antal potentiella aktier avseende köpoptionsprogram | 21 783 | 11 916 |
| Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning | 133 454 966 | 133 644 956 |

# Not 14
## Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står årets vinst 192 MSEK och övrigt fritt eget kapital 796 MSEK, totalt 988 MSEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:

|  |  |
|---|---|
| Utdelning till aktieägarna 1,00 SEK per aktie | 133 |
| Balanseras i ny räkning | 855 |
| **Summa** | **988** |

Under 2023 lämnades utdelning med 1,00 kronor per aktie, vilket innebar totalt 133 MSEK.

## ÅRSREDOVISNING 2023 | 102
## ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse | Räkningar | Noter | Revisionsberättelse | Femårsöversikt | Nyckeltal | Definitioner | Aktien | Adresser |
INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

# Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sam man fattning av fördelningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå samt land framgår av följande tabell:

| Koncernen MSEK, per 31 december 2023 | Design | PLM | Process |  |  |  |  |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
|  | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | 2023 | 2022 |
| Sverige | 173 | 146 | 95 | 95 | 820 | 820 | 1 088 | 1 061 |
| Norge | 169 | 181 | – | 58 | 62 | 227 | 243 |
| Finland | 23 | 23 | 29 | 29 | – | – | 52 | 52 |
| Danmark | 23 | 23 | – | – | – | 23 | 23 |
| Tyskland | – | – | 270 | 271 | – | – | 270 | 271 |
| Nederländerna | – | – | 19 | 19 | – | – | 19 | 19 |
| Storbritannien | 362 | 356 | 257 | 253 | – | – | 619 | 609 |
| Irland | 22 | 23 | – | – | – | – | 22 | 23 |
| Frankrike | – | – | 21 | 21 | 21 | 21 |  |  |
| Polen | – | – | 13 | 12 | 13 | 13 |  |  |
| Serbien | – | – | – | – | 5 | 6 | 5 | 5 |
| USA | 610 | 341 | 8 | – | – | – | 618 | 341 |
| **Summa** | **1 382** | **1 093** | **712** | **700** | **883** | **888** | **2 977** | **2 681** |

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år samt prognoser för de nästkommande fyra åren.Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Kassaflödesprognoserna för år två–fem bygger på en årlig tillväxttakt på 2,0 (2,0) procent för alla kassa genererande enheter. För alla kassa genererande enheter används en årlig nominell tillväxttakt om 2,0 (2,0) procent efter prognosperioden. Tillväxttakten överstiger inte den långsiktiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där respektive kassa genererande enhet verkar. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 11,0 (9,7) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och återspeglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten. Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill 2023-12-31. Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig inte medföra att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma för någon av de kassagenererande enheterna 2023-12-31.

# Not 15 Immateriella anläggningstillgångar, forts.

| MSEK                     | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :----------------------- | :--------- | :--------- |
| **Programvaror**         |            |            |
| Ingående anskaffningsvärde | 1          | 1          |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1          | 1          |
| Ingående avskrivningar   | -1         | -1         |
| Årets avskrivningar      | 0          | 0          |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -1         | -1         |
| Utgående planenligt restvärde | –          | –          |

ÅRSREDOVISNING 2023 | 103ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser    INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 

# Not 16 Materiella anläggningstillgångar

| MSEK                               | Koncernen 2023-12-31 | Koncernen 2022-12-31 | Moderbolaget 2023-12-31 | Moderbolaget 2022-12-31 |
| :--------------------------------- | :------------------- | :------------------- | :---------------------- | :---------------------- |
| **Inventarier och installationer** |                      |                      |                         |                         |
| Ingående anskaffningsvärde         | 107                  | 92                   | 0                       | 0                       |
| Tillkommer från förvärvade bolag   | 4                    | 9                    | –                       | –                       |
| Försäljningar/utrangeringar        | -27                  | -15                  | –                       | –                       |
| Omräkningsdifferens                | -18                  | 7                    | –                       | –                       |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 92                   | 107                  | 9                       | 0                       |
| Ingående avskrivningar             | -74                  | -67                  | 0                       | 0                       |
| Årets avskrivningar                | -17                  | -15                  | 0                       | 0                       |
| Omräkningsdifferens                | 18                   | -6                   | –                       | –                       |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -47                  | -74                  | 0                       | 0                       |
| Utgående planenligt restvärde      | 45                   | 33                   | 9                       | –                       |
|                                    |                      |                      |                         |                         |
| **Byggnader och mark**             | Koncernen 2023-12-31 | Koncernen 2022-12-31 |                         |                         |
| Ingående anskaffningsvärde         | 0                    | 30                   |                         |                         |
| Tillkommer från förvärvade bolag   | –                    | –                    |                         |                         |
| Försäljningar/utrangeringar        | –                    | -30                  |                         |                         |
| Årets inköp                        | 26                   | 14                   |                         |                         |
| Omräkningsdifferens                | 0                    | 0                    |                         |                         |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 0                    | 0                    |                         |                         |
| Ingående avskrivningar             | 0                    | -1                   |                         |                         |
| Årets avskrivningar                | –                    | 0                    |                         |                         |
| Omräkningsdifferens                | 0                    | 1                    |                         |                         |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | 0                    | 0                    |                         |                         |
| Utgående planenligt restvärde      | 0                    | 0                    |                         |                         |

Byggnader och mark avsåg till största del en kontorsfastighet i Storbritannien som ingick vid förvärvet av Excitech Ltd 2020 och som avyttrades i januari 2022 med en realisationsvinst om cirka 24 MSEK.

| MSEK                     | Koncernen 2023-12-31 | Koncernen 2022-12-31 |
| :----------------------- | :------------------- | :------------------- |
| **Tillgångar med nyttjanderätt** |                      |                      |
| Ingående anskaffningsvärde | 409                  | 266                  |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 38                   | 82                   |
| Tillkommande nyttjanderätter | 174                  | 96                   |
| Försäljningar/utrangeringar | -105                 | -42                  |
| Omräkningsdifferens        | -6                   | 7                    |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 510                  | 409                  |
| Ingående avskrivningar   | -214                 | -158                 |
| Försäljningar/utrangeringar | 105                  | 40                   |
| Årets avskrivningar      | -103                 | -91                  |
| Omräkningsdifferens        | 2                    | -5                   |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -210                 | -214                 |
| Utgående planenligt restvärde | 300                  | 195                  |

ÅRSREDOVISNING 2023 | 104ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser    INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 

# Not 17 Leasingavtal

Denna not ger information om de leasingavtal där koncernen är leasingtagare.

## Redovisade belopp i balansräkningen

| Koncernen MSEK         | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :--------------------- | :--------- | :--------- |
| **Tillgångar med nyttjanderätt** |            |            |
| Kontorslokaler         | 285        | 183        |
| Tjänstebilar           | 16         | 12         |
| Summa                  | 301        | 195        |
| **Leasingskulder**     |            |            |
| Kortfristiga leasingskulder | 95         | 82         |
| Långfristiga leasingskulder | 202        | 108        |
| Summa                  | 297        | 190        |

Tillkommande nyttjanderätter under 2023 uppgick till 97 (178) MSEK.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 104ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser    INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 

## Redovisade belopp i resultaträkningen

| Koncernen MSEK                                                                                          | 2023   | 2022   |
| :------------------------------------------------------------------------------------------------------ | :----- | :----- |
| Avskrivningar på nyttjanderätter:                                                                       |        |        |
| Kontorslokaler                                                                                          | -94    | -82    |
| Tjänstebilar                                                                                            | -9     | -9     |
| Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar)                           | -104   | -91    |
| Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)                                                          | -4     | -3     |
| Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)                         | -1     | -1     |
| Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde och som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) | -5     | -5     |
| Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) | -19    | -16    |

Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick under 2023 till -129 (-103) MSEK.

Koncernens leasingaktiviteter och redovisning av dessa

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 6 månader och fem år, men kan i enstaka fall vara upp till tio år. Möjligheter till förlängning av hyresperioden kan finnas, vilket beskrivs nedan. Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som tillgångar med nyttjanderätt och en motsvarande skuld den dagen då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen enligt avtalet, där så är möjligt, till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
*   Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet.
*   Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet.
*   Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier.
*   Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet.
*   Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan genom att utgå från en riskfri ränta som justeras för kreditrisk och de specifika villkoren i avtalet, till exempel leasingperiod, land och valuta. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, vilka inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångar med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde som inkluderar följande:
*   Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till.
*   Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet.
*   Initiala direkta utgifter.
*   Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korttidsleasingavtal och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar parkeringsplatser, IT- och kontorsutrustning.

Variabla leasingavgifter

Koncernen har inga omsättningsbaserade hyror i nuvarande leasingavtal.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Den övervägande delen av optionerna, som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal, kan utnyttjas både av koncernen och av leasegivarna.

Not 17 Leasingavtal, forts.# ÅRSREDOVISNING 2023 | ADDNODE GROUP

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

## INTRODUKTION

## STRATEGI

## VERKSAMHET

## HÅLLBARHETSRAPPORT

## BOLAGSSTYRNING

## FINANSIELLA RAPPORTER

### Not 18
### Andelar i koncernföretag

Samtliga koncernföretag konsolideras i koncernredovisningen. Koncernföretagens verksamhet bedrivs huvudsakligen i de länder där de har sitt säte. Det finns inga betydande begränsningar att få åtkomst till koncernföretagens tillgångar och reglera dess skulder.

| Moderbolaget MSEK                | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :--------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Ingående anskaffningsvärde         | 3 377      | 3 155      |
| Årets investeringar i dotterföretag 1) | 63         | 191        |
| Tillskjutet kapital till dotterföretag | 30         | 28         |
| Försäljningar av dotterföretag 2)  | -10        | –          |
| Omvärdering av villkorade köpeskillingar | -15        | 3          |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 3 445      | 3 377      |
| Ingående nedskrivningar            | -492       | -445       |
| Årets nedskrivningar               | -34        | -47        |
| Försäljningar av dotterföretag 2)  | 10         | –          |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -515       | -492       |
| **Utgående bokfört värde**         | **2 929**  | **2 885**  |

1) I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar med totalt 58 (12) MSEK. Utfallet är beroende av den finansiella utvecklingen för förvärvade företag.
2) Försäljningarna under 2023 gjordes till andra koncernföretag inför fusion.

---

### Företag

| Organisationsnummer  | Säte                            | Antal andelar | Kapital / röstandel, % | Bokfört värde 2023-12-31 | Bokfört värde 2022-12-31 |
| :------------------- | :------------------------------ | :------------ | :--------------------- | :----------------------- | :----------------------- |
| Mogul Holding AB     | Stockholm, Sverige              | 10 275        | 100                    | 341                      | 341                      |
| Evitbe AB            | Stockholm, Sverige              | 20 000        | 100                    | –                        | –                        |
| Symetri Ltd          | Newcastle, Storbritannien       | 500 000       | 100                    | –                        | –                        |
| Microdesk Ltd        | Taunton, Somerset, Storbritannien | 100           | 100                    | –                        | –                        |
| Addnode Balkan d.o.o | Belgrad, Serbien                | 1 100         | –                      | –                        | –                        |
| Optosof GmbH         | Karlsruhe, Tyskland             | 3             | 100                    | –                        | –                        |
| Icebound AB          | Stockholm, Sverige              | 1 320         | 100                    | –                        | –                        |
| Technia Holding AB   | Stockholm, Sverige              | 4 533 500     | 100                    | 194                      | 189                      |
| TECHNIA AB           | Stockholm, Sverige              | 5 000         | 100                    | –                        | –                        |
| Addnode India Private Limited 1) | Thane, Indien                  | 100           | 100                    | –                        | –                        |
| TECHNIA AS           | Oslo, Norge                     | 250           | 100                    | –                        | –                        |
| TECHNIA Oy           | Esbo, Finland                   | 77            | 100                    | –                        | –                        |
| Symetri Europe AB    | Borlänge, Sverige               | 1 000         | 100                    | –                        | –                        |
| Mogul Sweden AB      | Stockholm, Sverige              | 1 000         | 100                    | –                        | –                        |
| Addnode Inc          | Naperville, IL, USA             | 100           | 100                    | –                        | –                        |
| Key Performance      | Delray Beach, PL, USA           | 1             | 100                    | -                        | -                        |
| Addnode Germany GmbH | Karlsruhe, Tyskland             | 1             | 100                    | 156                      | 156                      |
| Transcat GmbH        | Karlsruhe, Tyskland             | 25 000        | 100                    | –                        | –                        |
| TECHNIA GmbH         | Karlsruhe, Tyskland             | 1 100         | 100                    | –                        | –                        |
| TECHNIA Slovakia s.r.o. | Bratislava, Slovakien           | 1 100         | 100                    | –                        | –                        |
| TECHNIA GmbH         | Linz, Österrike                 | 1 100         | 100                    | –                        | –                        |
| Technia B.V.         | Loenen, Apeldoorn, Nederländerna | 10 136        | 100                    | 18                       | 18                       |
| TECHNIA Ltd          | Milton Keynes, Storbritannien   | 101           | 100                    | 174                      | 174                      |
| Claytex Services Ltd | Leamington Spa, Storbritannien  | 211           | 100                    | 83                       | 82                       |
| Claytex USA inc      | Cornelius, NC, USA              | 1 000         | 100                    | –                        | –                        |
| Strategic Simulation and Analysis Ltd | Charlbury, Storbritannien       | 1 000         | 100                    | 0                        | 0                        |
| Simuleon B.V.        | Bruchem, Nederländerna          | 18 000        | 100                    | 10                       | 10                       |
| TECHNIA SAS          | Paris, Frankrike                | 1 000         | 100                    | 33                       | 33                       |
| TECHNIA K.K.         | Tokyo, Japan                    | 1 000         | 100                    | –                        | –                        |
| Budsoft Sp. z o.o.   | Poznan. Polen                   | 100           | 100                    | 18                       | 18                       |
| Symetri AB           | Borlänge, Sverige               | 10 000        | 100                    | 164                      | 157                      |
| Symetri AS           | Oslo, Norge                     | 200           | 100                    | 71                       | 71                       |
| Symetri Oy           | Helsingfors, Finland            | 3 000         | 100                    | 37                       | 37                       |
| Symetri A/S          | Köpenhamn, Danmark              | 60            | 100                    | 1                        | 1                        |
| Addnode USA Holding Co | Wilmington, DE, USA             | 1 000         | 100                    | 0                        | 0                        |
| Microdesk LLC        | Boston, MS, USA                 | 1 000         | 100                    | –                        | –                        |
| D3 Technical Services LLC | Springfield, MO, USA            | 0             | 100                    | -                        | 1                        |
| Excitech Ltd         | Middlesex, Storbritannien        | 286 540       | 100                    | 0                        | 20                       |
| Micro Concepts Ltd   | Middlesex, Storbritannien        | 100           | 100                    | –                        | –                        |

1) Bolaget ägs till 99 procent av TECHNIA AB och till 1 procent av TECHNIA Oy.

---

### Företag

| Organisationsnummer        | Säte                            | Antal andelar | Kapital / röstandel, % | Bokfört värde 2023-12-31 | Bokfört värde 2022-12-31 |
| :------------------------- | :------------------------------ | :------------ | :--------------------- | :----------------------- | :----------------------- |
| Computer Aided Business Systems Ltd | Middlesex, Storbritannien        | 30 040        | 100                    | –                        | –                        |
| Symetri Ltd                | Limerick, Irland                | 554 759       | 100                    | 37                       | 35                       |
| Tribia AS                  | Oslo, Norge                     | 3 644         | 100                    | 147                      | 125                      |
| Tribia AB                  | Stockholm, Sverige              | 1 001         | 100                    | 21                       | 21                       |
| UniZite AS                 | Lysaker, Norge                  | 1 166         | 100                    | –                        | 22                       |
| UniZite AB                 | Karlstad, Sverige               | 500           | 100                    | –                        | –                        |
| Cadassist Ltd              | Bramhall, Stockport, Storbritannien | 12 105        | 100                    | 2                        | 7                        |
| d2m3 Ltd                   | Bramhall, Stockport, Storbritannien | 105           | 100                    | 0                        | 8                        |
| Service Works Global Ltd   | London, Storbritannien          | 33 094 051    | 100                    | 157                      | 157                      |
| Service Works International Ltd | London, Storbritannien          | 1 100         | 100                    | –                        | –                        |
| Service Works Global Pty. Ltd | Melbourne, VIC, Australien      | 200 001       | 100                    | –                        | –                        |
| Service Works Global (Asia Pacific) Pty. Ltd | Melbourne, VIC, Australien      | 10            | 100                    | –                        | –                        |
| Service Works Global Ltd   | Halifax, Kanada                 | 30 000        | 100                    | –                        | –                        |
| Service Works Global (North America) Inc | Halifax, Kanada                 | 100           | 100                    | –                        | –                        |
| Service Works Global Inc   | Camden, DE, USA                 | 1 000         | 100                    | –                        | –                        |
| Service Works Group Ltd    | London, Storbritannien          | 100           | 100                    | –                        | –                        |
| Service Works Global Nordic AB | Eskilstuna, Sverige             | 4 586 000     | 100                    | 19                       | 17                       |
| SWG Nordic Housing AB      | Stockholm, Sweden               | 5 500         | 100                    | 56                       | 0                        |
| Ida Infront AB             | Linköping, Sverige              | 5 894 650     | 100                    | 127                      | 121                      |
| Ida Infront AS             | Oslo, Norge                     | 100           | 100                    | 1                        | 1                        |
| Stamford AB                | Stockholm, Sverige              | 1 000         | 100                    | 75                       | 75                       |
| Elpool i Umeå AB           | Umeå, Sverige                   | 1 020         | 100                    | 18                       | 18                       |
| Decerno AB                 | Stockholm, Sverige              | 10 000        | 100                    | 44                       | 44                       |
| Decerno Väst AB            | Göteborg, Sverige                | 28 000 000    | 100                    | 16                       | 17                       |
| Decisive AS                | Oslo, Norge                     | 216 051       | 100                    | 98                       | 109                      |
| Sokigo AB                  | Köping, Sverige                 | 5 000         | 100                    | 173                      | 173                      |
| Arkiva AB                  | Västerås, Sverige               | 1 000         | 100                    | 7                        | 7                        |
| Adtollo AB                 | Stockholm, Sverige              | 2 400         | 100                    | 38                       | 38                       |
| Forsler & Stjerna Konsult AB | Lund, Sverige                   | 1 000         | 100                    | 28                       | 28                       |
| Svenska ITKompanion AB     | Malmö, Sverige                  | 185 795       | 100                    | 10                       | 10                       |
| IntraPhone Solutions AB    | Malmö, Sverige                  | 500           | 100                    | 45                       | 45                       |
| Netpublicator Apps AB      | Jönköping, Sverige              | 834           | 100                    | 100                      | 100                      |
| S-GROUP Solutions AB       | Karlskrona, Sverige             | 2 214 000     | 100                    | 349                      | 342                      |
| UAB S-Group Lietuva        | Vilnius, Litauen                | 900           | 100                    | –                        | –                        |
| Canella IT Products AB     | Stockholm, Sverige              | 500           | 100                    | 40                       | 38                       |
| Voice Provider Sweden AB   | Stockholm, Sverige              | 215 960       | 100                    | 19                       | 19                       |
| Mittbygge AB               | Varberg, Sverige                | 1 000         | 100                    | 1                        | 1                        |
| **Summa bokfört värde**    |                                 |               |                        | **2 929**                | **2 885**                |

---

### Not 18
### Andelar i koncernföretag, forts.

### Not 19
### Upplysningar om finansiella instrument

Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IFRS 9, sam man- fattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 36.

| Koncernen MSEK                | Not | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :---------------------------- | :-- | :--------- | :--------- |
| **TILLGÅNGAR**                |     |            |            |
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |     |            |            |
| Långfristiga fordringar       | 21  | 16         | 18         |
| Kundfordringar                |     | 1 204      | 1 182      |
| Övriga fordringar             |     | 49         | 25         |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |     |            |            |
| Långfristiga värdepappersinnehav 1) | 20  | 23         | 18         |
| Likvida medel                 |     | 34 667     | 600        |
| **SKULDER**                   |     |            |            |
| Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen |     |            |            |
| Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar 2) | 27  | 481        | 361        |
| Övriga finansiella skulder    |     |            |            |
| Lång- och kortfristiga räntebärande skulder | 26  | 1 670      | 1 069      |
| Leverantörsskulder            |     | 541        | 626        |

1) Långfristiga värdepappersinnehav avser onoterade aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående redovisade värde på onoterade aktier och andelar uppgick till 18 (13) MSEK, årets investeringar uppgick till 5 (5) MSEK, årets försäljningar uppgick till 0 (0) MSEK, årets omräkningsdifferens uppgick till 0 (0) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 23 (18) MSEK (se not 20). Erhållen utdelning från onoterade aktie- och andelsinnehav har redovisats som finan- siella intäkter i resultaträkningen med 2 (2). För aktie- och andelsinnehaven som fanns kvar 2023-12-31 har, förutom utdel- ning, inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2023 eller 2022. Redovisade vär- den på de onoterade aktie- och andelsinnehaven 2023-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för res pektive innehav. Rimligt möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.
2) Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Avsättningarna har värderats till verkligt värde utifrån en bedömning av den framtida finansiella utveck lingen hos de förvärvade företagen.# Not 20  Långfristiga värdepappersinnehav

| Koncernen                                                 |       |       | Moderbolaget                                           |       |       |
| :-------------------------------------------------------- | :---- | :---- | :----------------------------------------------------- | :---- | :---- |
| MSEK                                                      | 2023-12-31 | 2022-12-31 | MSEK                                                   | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Ingående anskaffningsvärde                                | 18    | 13    |                                                        | 7     | 3     |
| Årets investeringar                                       | 5     | 5     |                                                        | 6     | 4     |
| Omräkningsdifferens                                       | 0     | 0     |                                                        | –     | –     |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden                  | 23    | 18    |                                                        | 13    | 7     |
| Utgående bokfört värde                                    | 23    | 18    |                                                        | 13    | 7     |

Företag Organisationsnummer Säte Antal andelar Kapital/röstandel % Bokfört värde 2023-12-31 Bokfört värde 2022-12-31
Waltecon AB 559208-9618 Stockholm, Sverige 18 519 37,04 4 3
Bimify AB 559369-7898 Stockholm, Sverige 7 353 10,73 5 –
Kope AI Ltd 12180284 London, Storbritannien 835 174 3,09 4 4
Summa innehav hos moderbolaget 13 7
Tillkommer i koncernen:
Optimdata SAS 809 999 188 Nanterre, Frankrike 416 667 18,40 7 7
Upwave Technologies AS 918 835 881 Oslo, Norge 61 647 7,58 2 3
Övriga 1 1
Utgående bokfört värde 23 18

Koncernens värdepappersinnehav redovisas till anskaffningsvärde för respektive innehav. Kapital andels metoden tillämpas inte för dessa innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle vara oväsentliga. Uppgifter om bolagens resultat och eget kapital är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild.

# Not 21  Andra långfristiga fordringar

| Koncernen         |       |       | Moderbolaget |       |       |
| :---------------- | :---- | :---- | :----------- | :---- | :---- |
| MSEK              | 2023-12-31 | 2022-12-31 | MSEK         | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Ingående anskaffningsvärde | 18    | 13    |              | –     | –     |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 0     | 7     |              | –     | –     |
| Lämnade lån       | 3     | 0     |              | –     | –     |
| Amorteringar och återbetalningar | 0     | -3    |              | –     | –     |
| Omklassificeringar | -4    | 0     |              | –     | –     |
| Valutakursdifferens | -1    | 1     |              | –     | –     |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 16    | 18    |              | –     | –     |
| Utgående bokfört värde | 16    | 18    |              | –     | –     |

De långfristiga fordringarna förfaller till betalning inom fem år efter respektive balansdag. Ränte bär an de fordringar uppgick 2023-12-31 till 6 (0) MSEK.

# Not 22  Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

| Koncernen         |       |       | Moderbolaget |       |       |
| :---------------- | :---- | :---- | :----------- | :---- | :---- |
| MSEK              | 2023-12-31 | 2022-12-31 | MSEK         | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Förutbetalda hyror och leasingavgifter | 0     | 3     |              | 0     | 3     |
| Förutbetalda licenser och serviceavtal | 422   | 528   |              | 0     | 2     |
| Övriga förutbetalda kostnader | 227   | 71    |              | 14    | 3     |
| Upplupna intäkter | 210   | 64    |              | –     | –     |
| Summa             | 859   | 666   |              | 14    | 8     |

# Not 23  Likvida medel på koncernkonto

| Moderbolaget   |       |       |
| :------------- | :---- | :---- |
| MSEK           | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Likvida medel på koncernkonto | 404   | 350   |

Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för koncernen gemensamt centralkontosystem. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning. Vid årsskiftet 2023-12-31 uppgick utnyttjad kredit i koncernkontosystemet till 0 (0) MSEK, (se även not 28). Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 29 (12) MSEK som är hänförligt till koncern kontot, varav 0 (0) MSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncernföretag ingår 1 189 (1 096) MSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 174 (157) MSEK kvittats mot moderbolagets ford- ringar på samma koncernföretag.

# Not 24  Eget kapital

Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moder bolagets eget kapital (se sidorna 77–78 respektive 82). Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. En split på 4:1 genomfördes under 2022 efter beslut vid årsstämman. Med anledning av aktiespliten har det historiska antalet aktier och resultat per aktie räknats om. Förändringar av antalet utestående aktier framgår av följande tabell:

|                      | A-aktier | B-aktier | Totalt antal utestående aktier |
| :------------------- | :------- | :------- | :----------------------------- |
| Antal 2021-12-31     | 3 948 696 | 129 779 536 | 133 728 232                    |
| Återköp av egna aktier | -230 000 | -230 000 |                                |
| Antal 2022-12-31     | 3 948 696 | 129 549 536 | 133 498 232                    |
| Återköp av egna aktier | -180 000 | -180 000 |                                |
| Antal 2023-12-31     | 3 948 696 | 129 369 536 | 133 318 232                    |

Aktiernas kvotvärde är 3 SEK. A-aktierna ger tio röster och B-aktierna ger en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.

| Koncernen         |       |       |
| :---------------- | :---- | :---- |
| MSEK              | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Valutakursdifferenser i eget kapital |       |       |
| Ingående balans   | 161   | 78    |
| Förändring vid årets omräkning av utländska dotterföretag | -16   | 83    |
| Utgående balans   | 145   | 161   |
| Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisade i eget kapital |       |       |
| Ingående balans   | -93   | -56   |
| Omvärdering till verkligt värde | -9    | -37   |
| Utgående balans   | -102  | -93   |

Upplysningar om kapital Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2023-12-31 till 29 (32) procent. Koncernens utdelnings- policy beskrivs på sidan 131.

Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier I juni 2023 beslutade styrelsen i Addnode Group, med stöd av bemyndigande från årsstämman 2023, om återköp av egna B-aktier. Syftet med styrelsens beslut om att utnyttja årsstämmans bemyndigande var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Per den 31 december 2023 hade återköp om 180 000 (230 000) B-aktier genomförts. Koncernens innehav av egna aktier uppgick till 1 210 000 återköpta B-aktier per den 31 december 2023.

Utställda köpoptioner Addnode Group AB har under 2023 ställt ut 201 000 (56 950) köpoptioner till chefer och ledande befatt nings havare i koncernen (se not 4).

# Not 25  Obeskattade reserver

| Moderbolaget   |       |       |
| :------------- | :---- | :---- |
| MSEK           | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Periodiseringsfond 2018 års taxering | –     | 21    |
| Periodiseringsfond 2019 års taxering | 19    | 19    |
| Periodiseringsfond 2020 års taxering | 22    | 22    |
| Periodiseringsfond 2021 års taxering | 25    | 25    |
| Periodiseringsfond 2022 års taxering | 29    | 29    |
| Periodiseringsfond 2023 års taxering | 47    | 47    |
| Periodiseringsfond 2024 års taxering | 20    | 0     |
| Summa          | 162   | 163   |

# Not 26  Räntebärande skulder

| Koncernen         |       |       | Moderbolaget |       |       |
| :---------------- | :---- | :---- | :----------- | :---- | :---- |
| MSEK              | 2023-12-31 | 2022-12-31 | MSEK         | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Långfristiga ränte bärande skulder |       |       |              |       |       |
| Skulder till kreditinstitut | 1 372 | 878   |              | 670   | 646   |
| Skulder avseende leasing avtal enligt IFRS 16 | 202   | 109   |              | –     | –     |
| Summa             | 1 574 | 987   |              | 670   | 646   |
| Kortfristiga räntebärande skulder |       |       |              |       |       |
| Skulder avseende leasingavtal enligt IFRS 16 | 95    | 82    |              | –     | –     |
| Summa             | 95    | 82    |              | –     | –     |
| Summa             | 1 669 | 1 069 |              | 670   | 646   |

Räntebärande skulder Addnode Groups kreditfacilitet från juni 2021 på 1 600 MSEK löpte på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2023 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år till juni 2026 med i övrigt oför- ändrade villkor. Den utnyttjade delen av kreditfaciliteten har klassificerats som långfristiga räntebärande skulder.

De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande:

| Koncernen         |       |       | Moderbolaget |       |       |
| :---------------- | :---- | :---- | :----------- | :---- | :---- |
| MSEK              | 2023-12-31 | 2022-12-31 | MSEK         | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Efter 1 år och inom 2 år efter balansdagen | 76    | 45    |              | –     | –     |
| Mellan 2 och 5 år efter balansdagen | 1 498 | 942   |              | 670   | 646   |
| Summa             | 1 574 | 987   |              | 670   | 646   |

Verkliga värden Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde.

# Not 28  Checkräkningskredit

Vid årsskiftet 2023-12-31 hade koncernens företag beviljade checkräkningskrediter på totalt 50 (50) MSEK inom ramen för det revolverade kreditfacilitetsavtalet. Checkräkningskrediten var outnyttjad 2023-12-31 respektive 2022-12-31.

# Not 29  Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

| Koncernen         |       |       | Moderbolaget |       |       |
| :---------------- | :---- | :---- | :----------- | :---- | :---- |
| MSEK              | 2023-12-31 | 2022-12-31 | MSEK         | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| Personalrelaterade kostnader | 304   | 293   |              | 11    | 14    |
| Övriga upplupna kostnader | 312   | 122   |              | 11    | 9     |
| Förutbetalda intäkter | 1 255 | 1 204 |              | –     | –     |
| Summa             | 1 871 | 1 619 |              | 22    | 23    |

### Finansiella tillgångar och skulder

| Koncernen 2023 |       |       |       | Koncernen 2022 |       |       |
| :------------- | :---- | :---- | :---- | :------------- | :---- | :---- |
| MSEK           | Vinst/ förlust | Ränte- intäkt | Ränte- kostnad | MSEK           | Vinst/ förlust | Ränte- intäkt | Ränte- kostnad |
| Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde |       |       |       |                |       |       |       |
| Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar | –     | 0     | –     |                | –     | 0     | –     |
| Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat |       |       |       |                |       |       |       |
| Långfristiga värdepappersinnehav 3) | 2     | –     | –     |                | 2     | –     | –     |
| Likvida medel  | –     | 29    | –     |                | –     | 4     | –     |
| Övriga finansiella skulder |       |       |       |                |       |       |       |
| Räntekostnad på skulder till kreditinstitut | –     | –     | -87   |                | –     | –     | -29   |
| Räntekostnad på diskonterade tilläggsköpeskillingar | –     | –     | 1     |                | –     | –     | -5    |
| Räntekostnad enligt leasingavtal | –     | –     | -4    |                | –     | –     | -3    |
| Övriga räntekostnader | –     | –     | 0     |                | –     | –     | 0     |
| Summa          | 2     | 29    | -90   |                | 2     | 4     | -37   |

3) Beloppet för vinst/förlust avser utdelning vilken redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen.# Not 27  Avsättningar

## Koncernen

| MSEK                                           | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :--------------------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv | 481        | 361        |
| Beslutade omstruktureringsåtgärder             | 3          | 1          |
| Garantiavsättningar                            | 2          | 2          |
| Pensionsförpliktelser (se nedan)               | 8          | 7          |
| Övriga avsättningar                            | 13         | 9          |
| **Summa**                                      | **507**    | **380**    |
| Varav beräknas regleras inom 12 månader        | 22         | 104        |
| Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader | 485        | 276        |

## Moderbolaget

| MSEK                                           | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :--------------------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv | 55         | 90         |
| Beslutade omstruktureringsåtgärder             | –          | –          |
| Garantiavsättningar                            | –          | –          |
| Pensionsförpliktelser (se nedan)               | –          | –          |
| Övriga avsättningar                            | 2          | –          |
| **Summa**                                      | **57**     | **90**     |
| Varav beräknas regleras inom 12 månader        | 4          | 34         |
| Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader | 53         | 56         |

## Förändring av avsättningar - Koncernen

| MSEK                                                     | 2023   | 2022   |
| :------------------------------------------------------- | :----- | :----- |
| Ingående balans                                          | 380    | 106    |
| Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder     | 7      | 0      |
| Ianspråktaget under perioden                             | -5     | -1     |
| Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv     | 251    | 328    |
| Omvärderingar av villkorade köpeskillingar                | -16    | -5     |
| Utbetalda villkorade köpeskillingar                      | -93    | -54    |
| Förändringar av avsättningar för pensionsförpliktelser   | 0      | -2     |
| Förändringar av garantiavsättningar                      | 0      | 0      |
| Omklassificering till övriga kortfristiga skulder        | 0      | -2     |
| Övriga avsättningar                                      | 5      | 9      |
| Valutakursdifferenser                                    | -22    | 1      |
| **Utgående balans**                                      | **507**| **380**|

## Förändring av avsättningar - Moderbolaget

| MSEK                                                     | 2023 | 2022 |
| :------------------------------------------------------- | :--- | :--- |
| Ingående balans                                          | 90   | 93   |
| Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder     | –    | –    |
| Ianspråktaget under perioden                             | –    | –    |
| Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv     | 15   | 56   |
| Omvärderingar av villkorade köpeskillingar                | -18  | -5   |
| Utbetalda villkorade köpeskillingar                      | -32  | -54  |
| Förändringar av avsättningar för pensionsförpliktelser   | –    | –    |
| Förändringar av garantiavsättningar                      | –    | –    |
| Omklassificering till övriga kortfristiga skulder        | –    | –    |
| Övriga avsättningar                                      | 2    | –    |
| Valutakursdifferenser                                    | 0    | 0    |
| **Utgående balans**                                      | **90**| **90**|

### Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv

Avsättningarna för beräknade villkorade köpeskillingar 2023-12-31 avser huvudsakligen förvärven av D3 Technical Services, LLC, Microdesk LLC, SWG Nordic Housing AB, Claytex Ltd och Decisive AS. Utbetalningar motsvarande avsättningarna per 2023-12-31 beräknas ske under 2024–2026. I januari 2022 avyttrades den kontorsfastighet i Enfield, Storbritannien, som ingick i förvärvet av Excitech Ltd 2020. I samband med detta slutreglerades återstående köpeskilling till säljarna av aktierna i Excitech.

### Periodens avsättningar för omstruktureringsåtgärder samt ianspråktaget under perioden

Beloppen för periodens avsättningar och ianspråktaget under perioden avser kostnader för personal.

### Pensionsförpliktelser

Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen för dessa pensionsförpliktelser uppgick 2023-12-31 till motsvarande 7 (7) MSEK, vilken har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie, varvid den så kallade Projected Unit Credit Method och en diskonteringsränta på 3,66 (3,70) procent har tillämpats.

# Not 30  Ställda säkerheter

## Koncernen

| MSEK            | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :-------------- | :--------- | :--------- |
| För hyreskontrakt |            |            |
| Långfristiga fordringar | 19         | 15         |
| Kortfristiga fordringar | 0          | 0          |
| **Summa**       | **19**     | **15**     |

## Moderbolaget

| MSEK            | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :-------------- | :--------- | :--------- |
| För hyreskontrakt |            |            |
| Långfristiga fordringar | –          | –          |
| Kortfristiga fordringar | –          | –          |
| **Summa**       | **–**      | **–**      |

# Not 31  Eventualförpliktelser

## Koncernen

| MSEK                                | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :---------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Betalningsgaranti för tilläggsköpeskilling | –          | –          |
| Betalningsgaranti för leverantörsskulder | –          | –          |
| Borgensförbindelse för bankgaranti  | 3          | 3          |
| Borgensförbindelser för koncernföretag | 20         | 20         |
| **Summa**                           | **23**     | **23**     |

## Moderbolaget

| MSEK                                | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :---------------------------------- | :--------- | :--------- |
| Betalningsgaranti för tilläggsköpeskilling | 211        | 114        |
| Betalningsgaranti för leverantörsskulder | 32         | 114        |
| Borgensförbindelse för bankgaranti  | 3          | 3          |
| Borgensförbindelser för koncernföretag | 20         | 20         |
| **Summa**                           | **266**    | **137**    |

ÅRSREDOVISNING 2023 | 112ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser    INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER 

# Not 33  Förvärv av dotterföretag och rörelser

## Förvärv under 2023

Samtliga aktier har förvärvats i tre verksamheter; FAST2 Affärssystem AB (numera SWG Nordic Housing AB), Key Performance LLC samt D3 Technical Services LLC (Team D3). Under 2023 bidrog förvärven till nettoomsättningen med 607 MSEK medan påverkan på EBITA var 14 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader med -14 (-13) MSEK och var framför allt hänförliga till förvärvet av Team D3. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2023 hade koncernens nettoomsättning under 2023 uppgått till cirka 7 879 MSEK och EBITA till cirka 657 MSEK.

### Design Management

Den januari 2023 förvärvades FAST2, med en årsomsättning om cirka 80 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är en av Sveriges ledande leverantörer av affärssystem för teknisk och ekonomisk förvaltning i fastighetsbolag. I juli 2023 slut- fördes förvärvet av Team D3, med en årsomsättning om cirka 120 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är en Platinum Partner till Autodesk och genom förvärvet etablerar division Design Management en stark position i mellersta USA.

### Product Lifecycle Management

I mars 2023 förvärvades Key Performance med en årsomsättning om cirka 25 MSEK vid förvärvstillfället. Bolaget är specialiserat inom modellbaserad design.

Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill.

| MSEK                                    | TEAM D3 | Övriga förvärv | Summa förvärv under 2023 |
| :-------------------------------------- | :------ | :------------- | :----------------------- |
| **Köpeskilling**                        |         |                |                          |
| Kontant betalt 2023                     | 320     | 59             | 379                      |
| Kort- och långfristiga skulder tilll säljare | 50      | 2              | 52                       |
| Beräknade villkorade köpeskillingar 1)  | 240     | 15             | 255                      |
| **Summa**                               | **610** | **76**         | **686**                  |
| Identifierbara nettotillgångar (se nedan) | -306    | -41            | -347                     |
| Goodwill                                | 304     | 35             | 339                      |

1) I förvärvet av TEAM D3 finns beräknade diskonterade skuldförda villkorade köpeskillingar om 22 MUSD som kan komma att utbetalas under perioden 2026 samt en långfristig icke räntebärande skuld om 3 MUSD. I förvärvet av FAST2 kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma att utgå med maximalt 25 MSEK, varav 7,5 MSEK är skuldförda. I förvärvet av Key Performance finns en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,15 MUSD skuldförd.

De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digitala lösningar samt till viss del även synergieffekter.

Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:

| MSEK                                | TEAM D3 | Övriga förvärv | Summa förvärv under 2023 |
| :---------------------------------- | :------ | :------------- | :----------------------- |
| Kundavtal, programvaror, varumärken | 288     | 30             | 318                      |
| Andra immateriella anläggningstillgångar | –       | 9              | 9                        |
| Materiella anläggningstillgångar    | 1       | 2              | 3                        |
| Fordringar 2)                       | 119     | 43             | 162                      |
| Likvida medel                       | 60      | 5              | 65                       |
| Kortfristiga skulder                | -162    | -42            | -204                     |
| Uppskjuten skatt, netto             | –       | -6             | -6                       |
| **Identifierbara nettotillgångar**  | **306** | **41**         | **347**                  |

2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar.

## Förvärv under 2022

Samtliga aktier har förvärvats i fem verksamheter; Claytex Services Limited (”Claytex”), DESYS GmbH (”DESYS”), Microdesk LLC och M2 Technologies LLC (”Microdesk”) samt Decisive AS (”Decisive”). Under 2022 bidrog förvärven till nettoomsättningen med 1 365 MSEK och till EBITA med 104 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader med 13 (4) MSEK och var framför allt hänförliga till förvärvet av Microdesk. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2022 hade koncer nens nettoomsättning under 2022 uppgått till cirka 6 462 MSEK och EBITA till cirka 741 MSEK.

### Design Management

Den 1 mars förvärvades Microdesk, med en årsomsättning om cirka 110 MUSD. Bolaget är en Platinum Partner till Autodesk och genom förvärvet etablerar division Desgn Managemnt en stark position på den amerikanska marknaden.

### Product Lifecycle Management

Den 11 januari förvärvades Claytex med en årsomsättning om cirka 25 MSEK. Bolaget är specialiserat på avancerade simuleringar och tester inom fordonsindustrin. Den 1 mars förvärvades DESYS, med en års omsättning om cirka 170 MSEK. Bolaget är en ledande partner till Dassault Systèmes i Tyskland och erbjuder även egna kompletterande mjukvarulösningar. Den 21 oktober förvärvades nettotillgångarna i JBL Technologies i USA. Förvärvade tillgångar avsåg främst kund- avtal. Verksamheten omsätter cirka 15 MSEK och ingår i TECHNIA i division Product Lifecycle Management.

### Process Management

Den 1 juni förvärvades Decisive, med en årsomsättning om cirka 57 MSEK. Bolaget är en ledande leverantör av regel- baserade beslutsstödsystem till norsk offentlig sektor.

| MSEK                                    | MICRODESK | Övriga förvärv | Summa förvärv under 2023 |
| :-------------------------------------- | :-------- | :------------- | :----------------------- |
| **Köpeskilling**                        |           |                |                          |
| Kontant betalt 2022                     | 225       | 215            | 440                      |
| Kort- och långfristiga skulder tilll säljare | 42        | 19             | 61                       |
| Beräknade villkorade köpeskillingar 1)  | 235       | 58             | 293                      |
| **Summa**                               | **502**   | **292**        | **794**                  |
| Identifierbara nettotillgångar (se nedan) | -192      | -116           | -308                     |
| Goodwill                                | 310       | 176            | 486                      |

1) I förvärvet av Microdesk finns beräknade diskonterade skuldförda villkorade köpeskillingar om 24 MUSD som kan komma att utbetalas under perioden 2023–2025 samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 4 MUSD. I förvärvet av Claytex finns skuldförda villkorade köpeskillingar om 3 MGBP samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,5 MGBP. I förvärvet av DESYS finns en långfristig icke räntebärande skuld om 0,1 MEUR samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,5 MEUR skuldförda. I förvärvet av Decisive kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma att utgå med maximalt 35 MNOK, varav 19 MNOK är skuldförda, samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 5 MNOK.

De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digitala lösningar samt till viss del även synergieffekter.

# Not 32  Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster

## Koncernen

| MSEK                               | 2023 | 2022 |
| :--------------------------------- | :--- | :--- |
| Realisationsresultat               | 1    | -22  |
| Orealiserade valutakursdifferenser | 1    | 1    |
| Förändringar i avsättningar       | 7    | 8    |
| Förändring av reserv för osäkra fordringar | 1    | -1   |
| **Summa**                          | **10**| **-14**|

## Moderbolaget

| MSEK                               | 2023 | 2022 |
| :--------------------------------- | :--- | :--- |
| Realisationsresultat               | –    | –    |
| Orealiserade valutakursdifferenser | –    | –    |
| Förändringar i avsättningar       | –    | –    |
| Förändring av reserv för osäkra fordringar | –    | –    |
| **Summa**                          | **–**| **–**|

ÅRSREDOVISNING 2023 | 113ADDNODE GROUP
Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser    INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER # ÅRSREDOVISNING 2023 | 114ADDNODE GROUP

## Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser    INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER

### Not 33  Förvärv av dotterföretag och rörelser, forts.

Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:

| MSEK                                  | MICRODESK | Övriga förvärv | Summa förvärv under 2022 |
| :------------------------------------ | :-------- | :------------- | :----------------------- |
| Kundavtal, programvaror, varumärken   | 201       | 106            | 307                      |
| Andra immateriella anläggningstillgångar | 2         | –              | 2                        |
| Materiella anläggningstillgångar      | 8         | –              | 8                        |
| Finansiella anläggningstillgångar     | 1         | –              | 1                        |
| Fordringar 2)                         | 197       | 43             | 240                      |
| Likvida medel                         | 12        | 83             | 95                       |
| Kortfristiga skulder                  | -229      | -90            | -319                     |
| Uppskjuten skatt, netto               | –         | -26            | -26                      |
| **Identifierbara nettotillgångar**    | **192**   | **116**        | **308**                  |

2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar.

### Not 34  Likvida medel och kortfristiga placeringar

I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken 2023-12-31 eller 2022-12-31.

### Not 35  Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten

| MSEK                                | Skulder till kredit institut | Skulder avseende leasingavtal | Koncernen |
| :---------------------------------- | :-------------------------- | :---------------------------- | :-------- |
| **Ingående balans 1 januari 2022**  | **669**                     | **105**                       | **774**   |
| **Årets kassaflöde 2022:**          |                             |                               |           |
| Upptagna lån                        | 304                         | –                             | 304       |
| Amortering av skulder               | -153                        | -94                           | -247      |
| **Ej kassaflödespåverkande poster 2022:** |                             |                               |           |
| Nya och avslutade leasingavtal      | –                           | 179                           | 179       |
| Valutakursdifferenser               | 58                          | 1                             | 59        |
| **Utgående balans 31 december 2022**| **878**                     | **191**                       | **1 069** |
| **Årets kassaflöde 2023:**          |                             |                               |           |
| Upptagna lån                        | 569                         | –                             | 569       |
| Amortering av skulder               | -49                         | -101                          | -150      |
| **Ej kassaflödespåverkande poster 2023:** |                             |                               |           |
| Nya och avslutade leasingavtal      | –                           | 212                           | 212       |
| Valutakursdifferenser               | -27                         | 0                             | -31       |
| **Utgående balans 31 december 2023**| **1 372**                   | **297**                       | **1 669** |

# ÅRSREDOVISNING 2023 | 115ADDNODE GROUP

## Förvaltningsberättelse   Räkningar   Noter   Revisionsberättelse   Femårsöversikt   Nyckeltal   Definitioner   Aktien   Adresser    INTRODUKTION     STRATEGI     VERKSAMHET    HÅLLBARHETSRAPPORT    BOLAGSSTYRNING    FINANSIELLA RAPPORTER

### Not 36  Finansiella risker och riskhantering

#### Finansiella risker

Addnode Group är genom sin internationella verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Dessa finansiella risker innefattar:

*   Ränterisker avseende lån och likvida medel
*   Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov
*   Valutarisker avseende kommersiella flöden och nettotillgångar i utländska dotterbolag
*   Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
*   Övriga prisrisker

Addnode Group har en koncerngemensam finanspolicy som fastställs av styrelsen för Addnode Group AB. Finanspolicy definierar ränte-, finansierings-, likviditets-, valuta- och kreditrisker samt fastställer ansvar och befogenheter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att den finansiella riskhanteringen ska eftersträva att minimera påverkan på koncernens resultat och ställning. Inom koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till moderbolaget, som har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering för att dels kunna bevaka koncernens samlade finansiella riskpositioner dels uppnå kostnadseffektivitet och tillvarata koncerngemensamma intressen.

Det har inte skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens mål, principer och metoder för finansiell riskhantering.

#### Ränterisk

Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ påverkan på koncernens resultat och kassaflöde. Koncernen är exponerad mot ränterisk genom räntebärande lån och likvida medel. Förändringar i räntenivåer har en direkt inverkan på koncernens räntenetto. Koncernens upplåning och skuldhantering sköts genom moderbolaget. Den räntebärande upplåningen utgörs huvudsakligen av banklån inom ramen för kreditfacilitetsavtalet. För närvarande använder koncernen inte derivatinstrument för att hantera ränterisk.

Den genomsnittliga räntebindningstiden den 31 december 2023 var 0,5 (0,3) år. Koncernens räntekostnader är framför allt exponerade mot förändringar av marknadsräntor för lån utestående i USD, GBP samt EUR.

Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettoskuld på respektive balansdag. Baserat på den räntebärande nettoskulden, exklusive leasingskulden enligt IFRS 16, per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1 procentenhet få en resultatpåverkan om –7 (–3) MSEK.

| Koncernen MSEK                 | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :----------------------------- | :--------- | :--------- |
| Räntebärande nettoskuld        |            |            |
| Likvida medel                  | -667       | -600       |
| Räntebärande fordringar        | -2         | -6         |
| Räntebärande skulder           | 1 669      | 1 069      |
| **Nettoskuld (+) / Fordran (–)** | **999**    | **463**    |

#### Likviditetsrisk

Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte har tillräckligt med likvida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna fullgöra sina löpande betalningsåtaganden. För att säkerställa betalningsberedskap har Addnode Group som målsättning att ha en likviditetsreserv som motsvarar minst fem procent av koncernens rullande årsomsättning. Likviditetsreserv definieras som tillgängliga banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar plus outnyttjade bekräftade checkkreditfaciliteter.

Målet för likviditetsreserven var uppfyllt per 2023-12-31. Moderbolaget arbetar aktivt för att säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten centraliseras till moderbolaget via koncernkonto och interna lån. Överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering på extern skuld. Likvida medel därutöver ska hållas som banktillgodohavande eller placeras i räntebärande instrument med hög likviditet.

Moderbolaget har en revolverande kreditfacilitet om 1 600 MSEK. Kreditfaciliteten var utnyttjad med 434 (878) MSEK per 31 december 2023. Detta innebar att tillgängligt kreditutrymme uppgick till 1 166 MSEK. Den utnyttjade delen av kreditfaciliteten har klassificerats under långfristiga skulder.

| Koncernen MSEK                  | 2023-12-31 | 2022-12-31 |
| :------------------------------ | :--------- | :--------- |
| Likvida medel                   | 667        | 600        |
| Beviljad kreditfacilitet/checkkredit | 1 600      | 1 600      |
| Utnyttjad del                   | -434       | -878       |
| **Tillgänglig likviditet**      | **1 833**  | **1 322**  |

#### Finansieringsrisk

Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller kostsamt att erhålla ny finansiering eller att refinansiera befintlig skuld. Finansieringsrisken hanteras genom långfristiga kreditfaciliteter.

I juni 2023 ingick Addnode Group avtal om att utöka befintlig kreditram med ett lån (s.k. term loan) på 1 000 MSEK med Nordea och SEB. Lånet kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån i olika valutor och övrig rörelsefinansiering. Det nya lånet löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Huvuddelen av de lån som var dragna på den revolverande kreditfaciliteten överfördes till det nya lånet, vilket skapade tillgängligt utrymme inom den revolverande kreditfaciliteten.

I juni 2023 utnyttjade Addnode Group även möjligheten att förlänga den revolverande kreditfaciliteten på 1 600 MSEK med 1 år till juni 2026 med i övrigt oförändrade villkor. Utnyttjade dragningar under kreditfaciliteten redovisas som långfristiga lån.

Respektive banklån kan ha en löptid på antingen en, tre eller sex månader, men skuldbeloppen kan därefter återlånas i sin helhet inom ramen för kreditfacilitetens totalbelopp. Av koncernens skulder till kreditinstitut 2023-12-31 var 421 (415) MSEK fastställda i GBP, 227 (270) MSEK fastställda i EUR och 659 (193) MSEK fastställda i USD samt 64 MSEK fastställda i SEK. Räntejustering sker i samband med omsättning av respektive lån. Av kreditfaciliteten var 434 (878) MSEK utnyttjats per 2023-12-31.

Kreditfaciliteten villkoras av att vissa finansiella villkor uppfylls, däribland vissa finansiella nyckeltal, såsom nettoskuld/EBITDA och räntetäckningsgrad, vilka inte får avvika från vissa i avtalet angivna nivåer. Resultatmåtten ska avse den senaste rullande tolvmånadersperioden och beräknas pro forma som om eventuella förvärv respektive avyttringar av verksamheter hade ägt rum på den första dagen av den aktuella tolvmånadersperioden.

Ledning och styrelse följer löpande koncernens prognostiserade utveckling i förhållande till gränsvärdena i covenanterna. Per den 31 december 2023 var lånevillkoren uppfyllda och förväntas fortsatt vara uppfyllda under 2024.

| Förfaller till betalning MSEK                               | Inom 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Efter mer än 5 år |
| :--------------------------------------------------------- | :-------- | :---------------- | :---------------- | :---------------- |
| **Avsättningar och finansiella skulder per 2023-12-31**    |           |                   |                   |                   |
| Avsättningar för villkorade köpeskillingar                 | 6         | 265               | 281               | –                 |
| Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder         | 3         | –                 | 0                 | –                 |
| Övriga avsättningar                                        | 0         | –                 | 2                 | 7                 |
| Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 | 0         | 1                 | 1 372             | –                 |
| Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16                 | 97        | 74                | 126               | –                 |
| Skulder för köpeskillingar ej räntebärande                 | 29        | –                 | –                 | –                 |
| Leverantörsskulder och andra finansiella skulder           | 541       | 30                | 3                 | 1                 |
| **Summa**                                                  | **675**   | **369**           | **1 784**         | **9**             |

| Förfaller till betalning MSEK                               | Inom 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Efter mer än 5 år |
| :--------------------------------------------------------- | :-------- | :---------------- | :---------------- | :---------------- |
| **Avsättningar och finansiella skulder per 2022-12-31**    |           |                   |                   |                   |
| Avsättningar för villkorade köpeskillingar                 | 94        | 83                | 194               | –                 |
| Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder         | 1         | –                 | –                 | –                 |
| Övriga avsättningar                                        | –         | 2                 | –                 | 7                 |
| Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 | 5         | –                 | 879               | –                 |
| Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16                 | 82        | 45                | 61                | 4                 |
| Skulder för köpeskillingar ej räntebärande                 | 67        | –                 | –                 | –                 |
| Leverantörsskulder och andra finansiella skulder           | 627       | 1                 | 1                 | 1                 |
| **Summa**                                                  | **875**   | **131**           | **1 134**         | **13**            |

#### Valutarisk

Valutarisk avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov till negativa effekter på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen är exponerad för valutarisker genom löpande affärstransaktioner i olika valutor, så kallad transaktionsexponering.Dessutom påverkas koncernen av omräkningseffekter när utländska dot- terbolags resultat och nettotillgångar i utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d v s omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i andra valutor än den lokala valutan (funktionella valutan). Valutakursrörelser på verkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk att koncernens lönsamhet påverkas negativt. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta vil- ket reducerar transaktionsexponeringen. Den transaktionsexponering som har uppsått i koncernen har framför allt hänfört sig till inköp i EUR där försäljning sker i annan valuta. Historiskt har en till stor del hanterats via prissättning. Beslut om eventuell säkring av transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moder bolaget. Under år 2023 har inga transaktionsflöden i utländsk valuta säkrats genom valutaterminskontrakt.

Not 36  Finansiella risker och riskhantering, forts.

Nedanstående graf visar nettotransaktionsexponeringen (intäkter minus kostnader) i de mest betydande över- skotts- respektive underskottsvalutorna. Baserat på nettoflödena under 2023 visar nedanstående tabell en känslighetsanalys över effekten på resultat efter skatt av en 10 procent svagare SEK gentemot övriga valutor med alla andra variabler konstanta.

SEK –10 % jämfört med:
MSEK
EUR -21
DKK 1
GBP 1
NOK 0
USD 1

Omräkningsexponering

Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens rapporteringsvaluta SEK upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens egna kapital. Koncernen har i vissa fall möjlighet att reducera omräk- ningsexponeringen i nettotillgångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta. I tabellen redovisas de nettotillgångar som på balansdagen 2023-12-31 var denominerade i utländska valutor. Om valutakursen för EUR, GBP, USD och NOK skulle förstärkas/försvagas med tio procent gentemot SEK skulle kon- cernens totala egna kapital öka/minska med cirka 27 MSEK hänförligt till EUR, cirka 40 MSEK hänförligt till GBP, cirka 7 MSEK hänförligt till USD samt cirka 31 MSEK hänförligt till NOK. I nuläget valutasäkras del av dessa nettotillgångar genom skulder i motsvarande valuta, vilket redovisas mot omräkningsdifferensen i övrigt totalresultat i eget kapital. I de fall nettotillgångarna inte är valutasäkrade med lån i samma valuta uppstår en exponering som redovisas i övrigt totalresultat i eget kapital.

| Valuta     | Netto tillgångar | Valutasäkring 2023 |      |
|------------|------------------|--------------------|------|
| DKK        | 30               | –                  | 30   |
| EUR        | 444              | -178               | 266  |
| GBP        | 902              | -499               | 403  |
| NOK        | 320              | -9                 | 311  |
| USD        | 73               | –                  | 73   |
| Övriga valutor | 119            | –                  | 119  |
| Totalt     | 1 888            | -686               | 1 202|

Transaktionsexponering 2023

```mermaid
  graph TD
      A[GBP] --> B[USDEURDKKNOK]
      B --> C[MSEK]
      A --> D[-288]
      D --> E[-300]
      E --> F[-250]
      F --> G[-200]
      G --> H[-150]
      H --> I[-100]
      I --> J[-50]
      J --> K[0]
      K --> L[50]

  graph TD
      A[1 12] --> B[GBPUSDEURDKKNOK]
      B --> C[MSEK]
      A --> D[-277]
      D --> E[-300]
      E --> F[-250]
      F --> G[-200]
      G --> H[-150]
      H --> I[-100]
      I --> J[-50]
      J --> K[0]
      K --> L[50]

Transaktionsexponering 2022

ÅRSREDOVISNING 2023 | 116ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Valuta	Netto tillgångar	Valutasäkring 2022
DKK	28	–	28
EUR	410	-226	184
GBP	801	-460	341
NOK	321	-25	296
USD	59	–	59
Övriga valutor	11	–	11
Totalt	1 630	-711	919

Övriga prisrisker

Per 2023-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker.

Kreditrisk

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kredit risk.

Finansiell kreditrisk

Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel, banktill godo havanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av överskottslikviditet får endast göras med motpart med hög kredit- värdighet och som uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kredit risken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncern balans räkningen.

Affärsrelaterad kreditrisk

Addnode Groups affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken hanteras i respektive divi- sion och dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2023-12-31 var 28 (39) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Riktlinjer har fastställts för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2023-12-31 till 30 (28) MSEK, vilket motsvarar 3 (2) procent av totala kundfordringar. Årets resultat 2023 har påverkats negativt med 3 (2) MSEK på grund av reser- veringar för befarade kundförluster.

Not 36 Finansiella risker och riskhantering, forts.

Koncernen 2023-12-31		2022-12-31
MSEK	Belopp	Andel, %	Belopp
Kundfordringar < 1 MSEK per kund	341	28	465
Kundfordringar 1–5 MSEK per kund	364	30	306
Kundfordringar > 5 MSEK per kund	499	41	411
Summa	1 204	100	1 182

Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats. Koncernen bedriver aktivt arbete med att minska rörelsekapitalbindningen, inklusive fokus på att få in kundinbetalningar, för att frigjöra likvida medel och minska andelen förfallna kundfordringar.

Koncernen MSEK	2023-12-31	2022-12-31
Förfallna kundfordringar
Kundfordringar förfallna 1–29 dagar	195	150
Kundfordringar förfallna 30–59 dagar	21	49
Kundfordringar förfallna 60–89 dagar	5	17
Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer	17	24
Summa	238	240

Derivatinstrument

Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt eller andra innehavda eller utställda derivat instru ment vare sig 2023-12-31 eller 2022-12-31.

Beräkning av verkligt värde

Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 117ADDNODE GROUP Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Not 37 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål

Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på be döm ningar och på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tid punkt då bedömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden. De viktigaste redovisningsprinciperna, vars tillämpning baseras på sådana bedömningar, och de viktigaste källorna till osäkerhet i uppskattningar som koncernen anser kan ha den mest betydande inverkan på koncernens redovi- sade resultat och ekonomiska ställning gäller främst; goodwill och andra förvärvsrelaterade im materiella tillgångar, avsättningar för villkorade köpeskillingar och uppskjutna skattefordringar/-skulder.

När det gäller goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 15) avser det främst den regel- bundna prövningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisade värden kan påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna.

Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpe- skillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskillingar är vanligen beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget. Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräknade vill korade köpeskillingar baserat på prognoser om den framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos för värvade företag (se not 27 och 33). Enligt redovisningsstandarden IFRS 3 skall efterföljande omvärderingar av avsättningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultaträkning. Detta innebär att framtida omvärderingar av redo visade avsättningar kan komma att påverka koncernens redovisade resultat med betydande belopp, både positivt och negativt, under kommande år.

Redovisning av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra framtida skatte- mässiga avdrag bygger på bedömningar av möjligheterna till framtida utnyttjande. Uppskjuten skattefordran redovi- sas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräk nas mot överskott vid framtida beskattning (se not 12).

Not 38 Upplysningar om närstående

Den 31 december 2023 uppgick Aretro Capital Group AB:s ägarandel till 5,4 (5,4) procent av aktiekapitalet och 17,5(15,1) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är styrelseordförande för Addnode Group. Jonas Gejer var under perioden 2011–2020 vd för TECHNIA AB och divisionschef för Product Lifecycle Management och är därefter Vice President Business Development på Addnode Group och ingår fortsatt i koncernledningen. Det har inte före- kommit några transaktioner mellan Aretro Capital Group AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag.# Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 474 (2 422) TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2023. Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 (20) TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 28 (37) TSEK för medverkan vid utvärdering av koncer-nutvecklingsprojekt. Beloppen ingår inte i nedanstående tabell.

Koncernen

TSEK	2023	2022
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare:
Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 5)	32 873	35 714
Summa	32 873	35 714

Försäljning till och inköp från andra företag inom Addnode Group-koncernen

För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 100 (100) procent av årets nettoomsättning och 16 (16) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Not 39 | Medelantal anställda m.m.

	2023	2022
	Medelantal anställda	Varav kvinnor
Moderbolaget	15	6
Dotterföretag
Sverige	1 007	284
Norge	138	31
Finland	63	14
Danmark	13	5
Tyskland	185	47
Polen	6	1
Litauen	10	1
Slovakien	28	5
Serbien	7	2
Österrike	4	0
Frankrike	37	6
Nederländerna	22	3
Storbritannien	296	79
Irland	26	13
USA	355	104
Kanada	6	2
Indien	220	68
Japan	5	0
Australien	12	5
Totalt i dotterföretag	2 440	670
Koncernen totalt	2 455	676

	2023	2022
	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
Moderbolaget
Styrelseledamöter	7	3
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	5	2

Not 40 | Händelser efter balansdagen

Efter periodens utgång gick bolagen Sokigo och S-GROUP Solutions, inom division Process Management, samman under namnet Sokigo. Samgåendet innebär att Sokigo erbjuder svenska kommuner en obruten digital samhälls-byggnadsprocess och bättre förutsättningar för hållbar samhällsbyggnad.

I januari 2024 förvärvades programvarubolaget Efficture, ett kompletteringsförvärv till Icebound som levererar digitala lösningar till skogsbranschen och andra basindustrier.

I januari 2024 tecknade Addnode Group avtal om att förvärva samtliga aktier i Jetas Quality Systems. Bolaget levererar ärendehanteringssystem för felanmälan och arbetsorderhantering inom kollektivtrafik och fastighets-skötsel och har samarbetat med koncernbolaget Forsler & Stjerna under flera år.

I februari 2024 förvärvades Optimec Consultants. Bolaget är en välrenommerad partner till Dassault Systèmes i Québec, Kanada. Optimec har cirka 20 medarbetare och nettoomsättningen uppgår till 40 miljoner SEK. Optimec grundades 2002 och har allt sedan dess arbetat med datorstödd konstruktion (Computer Aided Engineering, CAE). Idag är Optimec en ledande leverantör av nyckelfärdiga lösningar, inklusive avancerad mjukvara och professionella tjänster. Optimecs kompetens kring produktutvecklingsprocesser bidrar till att förkorta utvecklingstider, minska kostnader och förbättra produkters kvalité och prestanda.

Not 41 | Uppgifter om Addnode Group AB (publ)

Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Norra Stationsgatan 93, 113 64 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 20 mars 2024 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman den 7 maj 2024 för fastställelse.

Årsredovisningens undertecknande

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovis-ningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisnings-sed och ger en rättvisande bild av moder-bolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utveck-lingen av koncer-nens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 20 mars 2024

Staffan Hanstorp
Styrelseordförande

Jan Andersson
Styrelseledamot

Kristofer Arwin
Styrelseledamot

Johanna Frelin
Styrelseledamot

Thord Wilkne
Styrelseledamot

Kristina Willgård
Styrelseledamot

Petra Ålund
Styrelseledamot

Johan Andersson
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 25 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556291-3185

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 71-120 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rätt-visande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moder-bolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med inne-hållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkes-etiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för-bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktig-heter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrel-sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsido-sätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Strategin bygger på uthållig värdetillväxt genom både förvärv och organisk tillväxt. De senaste åren har bolag av betydande storlek förvärvats i USA. I övrigt har koncernen genom ett 20-tal dotterbolag närvaro i bl a Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Storbritannien. Koncernen bedriver och styr sin verksamhet i tre divisioner – Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Intäkts-strömmarna kommer främst ifrån konsult-, service- samt licensprodukter. Intäkterna är i relativt stor utsträckning avtalsbundna och återkommande.

Vår revisionsstrategi bygger på vår kunskap om och förståelse för Addnode Groups verksamhet, strategi, styrmodell och övergripande kontrollmiljö.Med detta som utgångspunkt, skräddarsyr vi koncernrevisionen med fokus på särskilt betydelsefulla områden och övriga risker i syfte att uppnå den säkerhet som behövs för att vi ska kunna uttala oss om koncernredovisningen som helhet. För detta ändamål har vi beslutat att de mest betydande dotterbolagen i koncernen ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 121ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1 till 70 och 125 till 134 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 33 till 56. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Revisionsberättelse, forts.

Särskilt betydelsefullt område

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Värdering av goodwill

I koncernens balansräkning redovisas goodwill hänförligt till företagsförvärv, vilket är en väsentlig tillgångspost. Utöver detta är värdering av goodwill förknippat med företagsledningens bedömningar. Detta sammantaget gör att vi betraktat värdering av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Företagsledningen utför årligen en nedskrivningsprövning av goodwill för att fastställa om det föreligger ett nedskrivningsbehov eller ej. Antaganden och bedömningar omfattar prognoser kring tillväxt och rörelsemarginal, investeringsbehov och applicerad diskonteringsränta. Om den framtida utvecklingen avviker negativt från tillämpade antaganden och bedömningar kan ett nedskrivningsbehov uppkomma. I not 15 finns ytterligare information kring Nedskrivningsprövningen av goodwill inklusive de väsentliga antaganden och bedömningar som tillämpats.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

Testat, med stöd av värderingsspecialister på PwC, koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och relevant.
Verifierat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Redovisning av förvärv

Under året förvärvade koncernen tre företag som under 2023 har bidragit till årets nettoomsättning med 607 mkr. Redovisning av förvärv innebär väsentliga bedömningar och uppskattningar av värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Vid upprättande av förvärvsanalyser har bolaget allokerat köpeskillingen till förvärvade tillgångar, varav merparten utgör goodwill. Detta har gjorts genom att identifiera förvärvade tillgångar och värdera dem till verkligt värde baserat på tillämpliga värderingsmodeller. Ytterligare information om årets förvärv samt upprättade förvärvsanalyser finns i not 33.

Vår revision har omfattat bland annat följande moment;

Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven under året möter kraven enligt IFRS och har upprättats enligt vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar är rimliga.
Verifierat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 122ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Revisionsberättelse, forts.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Addnode Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.# Revisionsberättelse

Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

Företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
På något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av Esef-rapporten

Uttalande

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Addnode Group AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalandet

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Addnode Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan den 9 april 2003.

Stockholm den 25 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

ÅRSREDOVISNING 2023 | 123

Revisionsberättelse, forts.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till Addnode Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 4 maj 2023 och har varit bolagets revisor sedan den 9 april 2003.

Stockholm den 25 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

ÅRSREDOVISNING 2023 | 124

Femårsöversikt

	2023	2022	2021	2020	2019
RESULTATRÄKNING (MSEK)
Nettoomsättning	7412	6225	4077	3807	3434
varav utanför Sverige	2160	4276	2331	2365	1956
Rörelseresultat före avskrivningar	760	834	547	444	412
EBITA	640	728	461	356	327
Rörelseresultat	410	527	305	229	218
Finansnetto	-62	-32	-20	-18	-43
Resultat före skatt	362	495	285	211	175
Skatt	-83	-113	-62	-48	-46
Årets resultat	279	382	223	163	129
BALANSRÄKNING (MSEK)
Immateriella anläggningstillgångar	3949	3409	2574	2143	1894
Materiella anläggningstillgångar	346	229	162	187	169
Finansiella anläggningstillgångar	73	53	48	40	30
Varulager	1	2	0	1	1
Övriga fordringar	2161	1906	1132	803	781
Likvida medel	667	600	406	644	294
Summa tillgångar	7197	6199	4322	3818	3169
Eget kapital	2116	2005	1693	1512	1410
Långfristiga skulder	2213	1398	892	235	155
Kortfristiga skulder	2869	2796	1737	2071	1604
Summa eget kapital och skulder	7197	6199	4322	3818	3169

	2023	2022	2021	2020	2019
KASSAFLÖDE (MSEK)
Kassaflöde från den löpande verksamheten	485	714	437	579	413
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-672	-490	-398	-375	-321
Kassaflöde från finansierings verksamheten	276	-63	-305	193	-204
– varav utdelning till aktieägarna	-133	-100	-84	–	-84
Totalt kassaflöde	89	161	-266	397	-112

AVKASTNINGSMÅTT	2023	2022	2021	2020	2019
Nettoomsättningsförändring, %	16	53	7	11	17
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,8	19,6	13,0	10,6	10,0
Avkastning på eget kapital, %	13,5	20,7	13,9	11,2	9,4
EBITA-marginal, %	8,6	11,7	11,3	9,4	9,5
Rörelsemarginal, %	6,5	8,5	7,5	6,0	6,3
Vinstmarginal, %	4,9	8,0	7,0	5,5	5,1

FINANSIELLA MÅTT	2023	2022	2021	2020	2019
Räntetäckningsgrad, ggr	4	11	12	11	9
Soliditet, %	29	32	39	40	44
Skuldsättningsgrad, ggr	0,47	0,23	0,22	0,12	0,23
Nettoskuld, MSEK	999	463	368	182	321
Eget kapital, MSEK	2116	2005	1693	1512	1410

MEDARBETARE	2023	2022	2021	2020	2019
Antal medarbetare 31 december	2654	2370	1897	1833	1714
Medelantal medarbetare	2455	2137	1776	1758	1590
Nettoomsättning per anställd, TSEK	3019	2913	2296	2166	2160

ÅRSREDOVISNING 2023 | 125

Femårsöversikt, forts.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskottsbetalda support- och underhållsavtal, programvaruhyra samt SaaS-tjänster innebär att verksamheten binder relativt lite kapital. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med EBITA-resultatet.Minskningen under 2023 var främst hänförlig till ett sämre rörelseresultat, men också till negativ utveckling av rörelsekapitalet samt högre räntor.

NETTOSKULD
Addnode Group innehar en kreditfacilitet om 1 600 MSEK för finansiering av förvärv, varav 434 MSEK var utnyttjat per 2023-12-31. Ökningen av nettoskulden under 2023 berodde främst på upptagna lån i samband med företagsförvärv.

SOLIDITET
Under 5-årsperioden uppgick soliditeten i genomsnitt till 37 procent.

MEDELANTAL MEDARBETARE
Genomsnittligt antal anställda har ökat med 13 procent per år under femårsperioden, vilket främst är relaterat till förvärv.

NETTOOMSÄTTNING
Nettoomsättningen har under 5-årsperioden ökat från 3 434 MSEK till 7 412 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 21 procent. Koncernens mål är att årligen växa med minst tio procent.

EBITA
EBITA-resultatet har under 5-årsperioden ökat från 327 till 640 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 18 procent. Resultatökningen beror dels på en ökad efterfrågan av koncernens programvaror och tjänster, dels på bidrag från under perioden förvärvade bolag.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 126

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Användning och avstämning av alternativa nyckeltal

Riktlinjer för upplysningar om alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har getts ut av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) och ska tillämpas på alternativa nyckeltal i offentliggjord obligatorisk information. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering.

I årsredovisningen används vissa nyckeltal, som inte är definierade i IFRS, för att ge investerare, analytiker och andra intressenter tydlig och relevant information om företagets verksamhet och dess utveckling. Användningen av dessa nyckeltal och en avstämning mot de finansiella rapporterna beskrivs nedan. För definitioner se sidan 129.

EBITA

EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för investerare, analytiker och andra intressenter som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggningstillgångar. Nyckeltalet är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

Avstämning av EBITA, MSEK

	2023	2022
Rörelseresultat	410	527
Avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar	230	201
EBITA	640	728

Nettoskuld

Koncernen anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Nyckeltalet är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.

Avstämning av nettoskuld, MSEK

	2023-12-31	2022-12-31
Långfristiga skulder	2 212	1 398
Kortfristiga skulder	2 869	2 796
Ej räntebärande lång- och kortfristiga skulder	-3 412	-3 125
Summa räntebärande skulder	1 669	1 069
Likvida medel	-667	-600
Andra räntebärande fordringar	-3	-6
Nettoskuld(+)/-fordran(–)	999	463

ÅRSREDOVISNING 2023 | 127

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Definitioner

Finansiella begrepp

Avkastning på eget kapital: Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående sysselsatt kapital.
Bruttovinst: Nettoomsättningen minus inköp av varor och tjänster.
Bruttomarginal: Bruttovinst procent av nettoomsättningen.
Börskurs/Eget kapital: Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie.
EBITA: Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA-marginal: EBITA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital: Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skattesats.
Eget kapital per aktie: Eget kapital/totalt antal utestående aktier.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten/genomsnittligt antal utestående aktier.
Medelantal anställda: Genomsnittligt antal heltidsarbetande under perioden.
Nettoskuld: Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder.
Nettoomsättning per anställd: Nettoomsättning/medelantal anställda.
Organisk tillväxt: Förändring av nettoomsättning exklusive förvärvade enheter under den senaste 12-månaders-perioden.
P/E-tal: Aktiekursen i förhållande till resultat per aktie.
Resultat per aktie: Resultat efter skatt/genomsnittligt antal utestående aktier.
Räntetäckningsgrad: Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad: Nettoskuld i förhållande till eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande).
Soliditet: Eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.
Valutakursjusterad organisk tillväxt: Förändring av nettoomsättning, omräknad med föregående års valutakurs, exklusive förvärvade enheter under den senaste 12-månaders-perioden.
Vinstmarginal: Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Återkommande intäkter: Intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom intäkter från support- och underhållsavtal samt intäkter för programvaruabonnemangs- och hyresavtal samt SaaS-lösningar. Se även not 3 på sidorna 89–91.

ÅRSREDOVISNING 2023 | 128

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Definitioner

Ordlista

AEC (Architecture, Engineering & Construction): De företag och branscher som tillhandahåller tjänster inom byggnadsdesign, teknisk konstruktion och byggnation.
BIM (Building Information Modeling): En IT-lösning som möjliggör digital representation och informationshantering av byggnader och anläggningar, till exempel hus, vägar, järnvägar, tunnlar, broar och VA-ledningar. Med BIM-system kan man koppla ihop team, arbetsflöden och data genom projektets hela livscykel – från design och konstruktion – till byggnation och drift.
CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive): Ett direktivförslag från EU som ska öka företags ansvarstagande avseende mänskliga rättigheter, miljö och styrning genom obligatorisk due diligence i värdekedjan. Due diligence avser i detta sammanhang en process för att identifiera, förebygga, mildra och ta ansvar för väsentlig och faktisk påverkan på miljö och människor som relaterar till företagets verksamhet. Förslaget väntas träda i kraft någon gång mellan 2024–2026.
CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): EU:s nya regelverk om företags hållbarhetsredovisning som väntas börja tillämpas från och med räkenskapsåret 2024. I samband med införandet av CSRD kommer nya mer detaljerade rapporteringskrav avseende hållbarhetsdata att införas, krav som benämns ESRS, European Sustainable Reporting Standards.
Digital Tvilling: En digital representation av en tillgång, system, produkt eller varelse. Digitala tvillingrepresentationen utökas ofta med ytterligare teknologier som exempelvis simulering, optimering och maskininlärning.
E-arkiv: Digital lösning för långtidsbevarande och hållbar hantering av digital information.
EU:s taxonomiförordning: EU:s ramverk för vad som ska anses vara en miljömässigt hållbar ekonomisk aktivitet. Lagstiftningen omfattar olika typer av rapporteringsskyldigheter för företag och finansiella aktörer, med gemensamt syfte att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar.
FM (Facility Management): Ett samlingsnamn för skötsel, hantering och utveckling av de resurser och tjänster som krävs för att en fastighet eller annan anläggning ska fungera bra och effektivt.
GHG-protokollet: En global standard som används för att underlätta organisationers rapportering av växthusgasutsläpp. Standarden omfattar de sex växthusgaserna CO2, CH4, N2O, SF6, HFCs och PFCs.
GIS (Geographic Information System): En digital lösning för att samla in, hantera och analysera data med utgångspunkt i geografisk vetenskap.# ÅRSREDOVISNING 2023 | 129

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Aktien

Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 29 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 7 279 (6 874) och andelen utlandsägda aktier till 17 (20) procent. Andelen institutionella ägare uppgick till 79 (76) procent. Från januari 2023 ingår Addnode Groups aktie i Nasdaq Stockholms segment Large Cap.

Kursutveckling

Vid utgången av 2023 noterades Addnode Groups aktie till 85,30 (98,40) kronor, vilket mot svarar en kursnedgång på 13 procent. Utveck lingen för aktien kan jämföras med utveck lingen för Stockholms- börsen som helhet, som under 2023 ökade 13 pro - cent. Sektor indexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, steg under 2023 med 9 procent. Högsta betalkurs för aktien under 2023 var 132,5 kronor 5 maj, lägsta betalkurs var 63,55 kro- nor 5 oktober. Totalt antal omsatta aktier på Nasdaq Stock holm under 2023 var 54 519 516 (46007110), vilket motsva - rar en genomsnittlig dags omsättning om 217 209 (181 130) aktier per handelsdag. Aktiens omsättnings- hastighet under 2023 uppgick till 41 procent. Vid utgången av året uppgick Addnode Groups börs - värde till 11 (13) miljarder kronor.

Aktiedata

I juni 2023 beslutade styrelsen, med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2023, om åter - köp av egna B-aktier. Syftet med att utnyttja bemyndigandet var främst att möjliggöra leve rans av aktier sammanhängande med genom förandet av Addnode Groups aktie base rade incitaments - program. Under tredje kvartalet 2023 återköptes 180 000 egna B-aktier på Nasdaq Stockholm, vilka kvarstod i eget förvar den 29december 2023.

Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgick den 29 december 2023 till 134 528 232 (134528232), varav 130 579 536 var B-aktier och 3948696 var A-aktier. Antalet utestående aktier vid samma tidpunkt uppgick till 133318232 (133498232) och antalet aktier som Addnode Group hade i eget förvar uppgick till 1 210 000 (1030000) B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Addnode Groups aktier är denominerade i SEK och kvotvär - det per aktie uppgår till 3 kronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning.

Ägarförhållanden

De största aktieägarna i Addnode Group per den 29 december 2023 redovisas i tabellen på sidan 131. Antalet aktieägare per den 29 december 2023 uppgick till 7 279 (6 874).

Index

Addnode Groups aktie ingick till och med novem - ber i OMX Stockholm Benchmark Index. Från februari 2024 ingår aktien i det internationella indexet MSCI Global Small Cap.

AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2023

gantt
    title AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2023
    dateFormat  YYYY-MM-DD
    axisFormat %b

    section Omsättning Addnode Group AB
    JAN : 2023-01-01, 2023-01-31
    FEB : 2023-02-01, 2023-02-28
    MAR : 2023-03-01, 2023-03-31
    APR : 2023-04-01, 2023-04-30
    MAJ : 2023-05-01, 2023-05-31
    JUN : 2023-06-01, 2023-06-30
    JUL : 2023-07-01, 2023-07-31
    AUG : 2023-08-01, 2023-08-31
    SEP : 2023-09-01, 2023-09-30
    OKT : 2023-10-01, 2023-10-31
    NOV : 2023-11-01, 2023-11-30
    DEC : 2023-12-01, 2023-12-31

    section OMX Stockholm
    JAN : 2023-01-01, 2023-01-31
    FEB : 2023-02-01, 2023-02-28
    MAR : 2023-03-01, 2023-03-31
    APR : 2023-04-01, 2023-04-30
    MAJ : 2023-05-01, 2023-05-31
    JUN : 2023-06-01, 2023-06-30
    JUL : 2023-07-01, 2023-07-31
    AUG : 2023-08-01, 2023-08-31
    SEP : 2023-09-01, 2023-09-30
    OKT : 2023-10-01, 2023-10-31
    NOV : 2023-11-01, 2023-11-30
    DEC : 2023-12-01, 2023-12-31

    section OMX Stockholm Technology
    JAN : 2023-01-01, 2023-01-31
    FEB : 2023-02-01, 2023-02-28
    MAR : 2023-03-01, 2023-03-31
    APR : 2023-04-01, 2023-04-30
    MAJ : 2023-05-01, 2023-05-31
    JUN : 2023-06-01, 2023-06-30
    JUL : 2023-07-01, 2023-07-31
    AUG : 2023-08-01, 2023-08-31
    SEP : 2023-09-01, 2023-09-30
    OKT : 2023-10-01, 2023-10-31
    NOV : 2023-11-01, 2023-11-30
    DEC : 2023-12-01, 2023-12-31

AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM 2019–2023

ÅRSREDOVISNING 2023 | 130

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Aktien, forts.

Optionsprogram

Årsstämman 2023 beslutade om ett aktiebaserat, långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2023”) för chefer och ledande befatt nings havare. I juni 2023 utställdes 201 000 köp optioner till ett 40-tal deltagare. Den marknads värderade köpoptions- premien på 19,45 SEK gav en total köpeskilling om cirka 4MSEK som tillförts koncernens eget kapital. Optionerna kan lösas in mot B-aktier under vissa i avtalet an giv na perioder mellan den 25 oktober 2026 och den 10 juni 2027. Köpoptionernas lösen - kurs är 157,50 SEK. För fullständiga villkor hänvisas till kallelsen till årsstämman 2023 som återfinns på addnodegroup.com. Se not 4 och 5 på sidorna 97–98 för ytterligare information om samtliga utestående incitaments - program.

Utdelningspolicy

Utdelningspolicyn justerades i början av 2023 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncer - nens resultat efter skatt skall delas ut till aktie- ägarna, till det nya målet att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förut - satt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning med 1,00 (1,00) SEK per aktie för räken - skapsåret 2023, vilket motsvarar en total utdelning på 133 (133) MSEK. Bedömningen är att bolaget efter föreslagen utdelning kommer att ha tillräck - liga medel för att kunna nå de finansiella målen. Som avstämningsdag för ut del ning föreslås mån - dagen den 7 maj 2024. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningen komma att utsän - das onsdagen den 15 maj 2024.

Aktiedata

	2023	2022	2021	2020	2019
Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning, miljoner	133,4	133,6	134,2	133,6	133,6
Totalt antal utestående aktier, miljoner	133,3	133,5	133,7	133,7	133,7
Totalt antal registrerade aktier, miljoner	134,5	134,5	134,5	133,7	133,7
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK	2,09	2,86	1,66	1,22	0,97
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK	3,63	5,34	3,27	4,33	3,09
Eget kapital per aktie, SEK	15,87	15,02	12,66	11,31	10,55
Utdelning per aktie, SEK	1,00 2)	1,00	0,75	0,63	0,00
Börskurs per bokslutsdatum, SEK	85,30	98,40	107,25	71,50	44,63
Börskurs/Eget kapital per aktie	5	7	8	6	4
P/E-tal	41	34	65	59	46

1) Med anledning av aktiespliten 4:1, som genomfördes i maj 2022, har antal aktier och historiska nyckeltal som baseras på antal aktier räknatsom.
2) Enligt styrelsens förslag till årsstämman.

Aktieägare

Ägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Kapitalandel, %	Röstandel, %
Aretro Capital Group AB 1)	2 501 328	4 738 496	5,38%	17,49%
Verg AB	1 446 668		1,08%	8,51%
Lannebo Fonder		13 424 136	9,98%	7,89%
SEB Fonder		11 624 326	8,64%	6,84%
Swedbank Robur Fonder		10 905 115	8,11%	6,41%
Cliens Fonder		8 289 292	6,16%	4,87%
Andra AP-fonden		7 516 473	5,59%	4,42%
Fjärde AP-fonden		6 336 528	4,71%	3,73%
ODIN Fonder		5 250 000	3,90%	3,09%
Övriga aktieägare 2)		700 62 495 170	46,46%	36,75%
Totalt	3 948 696	130 579 536	100%	100%

1) Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, Vice President Business Development på Addnode Group.
2) I gruppen övriga aktieägare ingår Addnode Groups eget innehav om 1 210 000 aktier, vilka utgör 0,86% av kapitalet och 0,69% av rösterna.

AKTIEÄGARE PER LAND 2023-12-29

Sverige, 76%
Norge, 7%
USA, 5%
Finland, 4%
Danmark, 1%
Frankrike, 1%

AKTIEÄGARE PER KATEGORI 2023-12-29

Svenska institutioner, 61,35%
Utländska institutioner, 17,24%
Svenska privatpersoner, 9,65%
Övriga, 11,76%

UTDELNING PER AKTIE

	2023	2022	2021	2020	2019
Utdelning per aktie, SEK	1,00	1,00	0,75	0,63	0,00

ÅRSREDOVISNING 2023 | 131

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Aktien, forts.

Fördelning av aktieinnehav 2023-12-29

Antal aktier	Antal aktieägare	Kapitalandel, %	Röstandel, %
1–500	5 415	0,42	0,34
501–1 000	577	0,33	0,26
1 001–2 000	498	0,58	0,46
2 001–5 000	384	0,96	0,76
5 001–10 000	189	1,03	0,81
10 001–20 000	81	0,85	0,67
20 001–50 000	44	1,02	0,81
50 001–100 000	29	1,56	1,24
100 001–500 000	29	4,57	3,61
500 001–1 000 000	6	3,27	2,58
1 000 001–	27	84,38	87,64
Anonymt ägande	–	1,03	0,82
Summa	7 279	100,00	100,00

Investor Relations

Addnode Groups aktie följs av fem invest ment- banker: ABG Sundal Collier (Daniel Thorsson och Simon Granath), Carnegie Investment Bank (Mikael Laséen), Handelsbanken (Daniel Djurberg och Fredrik Lithell), Redeye (Fredrik Nilsson) och SEB (Erik Larsson och Karl Norén).Redeye följer Addnode Groups aktie på uppdrag av och mot ersättning från Addnode Group. I samband med delårsrapporter håller Addnode Group webbsända presentationer. Där utöver deltar Addnode Group i investerarkonferenser som arrangeras av banker och fondkommissionärer.

Distributionspolicy
Utskrift av årsredovisningen kan beställas före årsstämman och finns också som nedladdningsbar pdf på addnodegroup.com.

Kalendarium
* Delårsrapport januari–mars: 25 april 2024
* Årsstämma: 7 maj 2024
* Delårsrapport januari–juni: 12 juli 2024
* Delårsrapport januari–september: 24 oktober 2024
* Bokslutskommuniké januari–december: 31 januari 2025

IR-Kontakt
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 709 711 213
E-post: [email protected]

ÅRSREDOVISNING 2023 | 132

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
- Förvaltningsberättelse
- Räkningar
- Noter
- Revisionsberättelse
- Femårsöversikt
- Nyckeltal
- Definitioner
- Aktien
- Adresser

Adresser

HUVUDKONTOR

Addnode Group AB (publ)
Norra Stationsgatan 93
113 64 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8 630 70 70
[email protected]
addnodegroup.com

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

Service Works Global Ltd
SWG House
4 Keswick Road
London SW15 2JN
Storbritannien
Tel: +44 020 8877 4080
swg.com

Service Works Global Nordic AB
Bruksgatan 17
632 20 Eskilstuna
Sverige
Tel: +46 16 13 55 00
swg.com/se/

Service Works Global Ltd.
1100 Burloak Drive
Suite 300
Burlington, ON L7L 6B2
Kanada
Tel: +1 905 332 2335
swg.com/can/

Service Works Global Pty Ltd.
Level 19
15 William Street
Melbourne VIC 3000
Australien
Tel: +61 03 7019 0975
swg.com/aus/

Symetri AB
Korta gatan 7
171 54 Solna
Sverige
Tel: +46 8 704 22 00
symetri.se

Symetri A/S
Robert Jacobsens Vej 70
DK-2300 Köpenhamn
Danmark
Tel: +45 5577 8383
symetri.dk

Symetri Oy
Äyritie 8 B
FI-01510 Vantaa
Finland
Tel: +358 9 5422 6500
symetri.fi

Symetri AS
Forskningsparken Hus 5
Gaustadalléen 21
NO-0349 Oslo
Norge
Tel: +47 22 02 07 00
symetri.no

Symetri LLC
10 Tara Boulevard, Suite 420
Nashua NH 03062
USA
Tel: +1 800 336 3375
symetri.us

Symetri Ltd
Sopers House
Sopers Road
Cuffley EN6 4RY
Storbritannien
Tel: +44 191 223 3400
symetri.co.uk

SWG Nordic Housing AB
Hangövägen 29
115 41 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8-730 56 90
swg.com/se

Team D3
4600 Kearney Street, Suite 100
Springfield, MO 65803
USA
Tel: +1 877-731-7171
teamd3.com

Symetri Ltd
Portal House
Loughmore Avenue
Raheen Business Park
Limerick V94 FHX7
Irland
Tel: +353 61 49 89 00
symetri.ie

Tribia AS
Hoffsveien 1C
NO-0275 Oslo
Norge
Tel: +47 22 50 45 50
tribia.com

Tribia AB
Korta gatan 7
171 54 Solna
Sverige
Tel: +46 8 455 53 30
tribia.com

DIVISION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

BudSoft Sp. z o.o.
Poznański Park
ul. 28 Czerwca 1956r.
61-441 Poznań
Polen
Tel: +48 61 673 5472
budsoft.com.pl

Claytex Services Ltd
Edmund House
Rugby Road
Leamington Spa CV32 6EL
Storbritannien
Tel: +44 1926 885900
claytex.com

Optimec Consultants Inc
2970 Boulevard Dagenais O
Suite 202, Laval, Quebec H7P 1T1
Canada
Tel: +1 (450)937-1974
optimec.ca

Technia AB
Norra Stationsgatan 93
113 64 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8 599 204 00
technia.com

Technia AS
Hoffsveien 1 C
NO-0275 Oslo
Norge
Tel: +47 22 02 07 07
technia.com

Technia Oy
Hevosenkenkä 3
FI-02600 Espoo
Finland
Tel: +358 424 722 201
technia.com

Technia USA
2598 E Sunrise Blvd
Suite# 2104
Fort Lauderdale, FL 33304, USA
+1 754 301 88 01
technia.com

Technia GmbH
Am Sandfeld 11 C
76149 Karlsruhe
Tyskland
Tel: +49 72197043-0
technia.com

Am Lenkwerk 13
33609 Bielefeld
Tyskland
Tel: +49 521 926 350
desys.de

Technia BV
Ringwade 31, 3439 LM Nieuwegein
Nederländerna
Tel: +31 850 498 161
technia.com

Technia Ltd
Brunleys Kiln Farm
Buckinghamshire MK 11 3EW
Storbritannien
Tel: +44 1908 776776
technia.com

Technia SAS
36 Boulevard de la Bastille
75012 Paris
Frankrike
Tel: +33 01 43142772
technia.com

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

Adtollo AB
Norra Stationsgatan 93
113 64 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8 410 415 00
adtollo.se

Arkiva AB
Brandthovdagatan 9
721 35 Västeras
Sverige
Tel: +46 21 18 70 10
arkiva.nu

Canella IT Products AB
Norra Stationsgatan 93
113 64 Stockholm
Sverige
canellait.se

Decerno AB
Norra Stationsgatan 93
113 64 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8 630 75 00
decerno.se

Decerno Väst AB
Vasagatan 45
411 37 Göteborg
Sverige
Tel: +46 31 777 77 90
decerno.se

Decisive AS
Karoline Kristiansens Vei 7
0605-OSLO
Norge
Tel: +47 22 66 20 00
decisive.no

Elpool AB
Matrosgränd 2
652 16 Karlstad
Sverige
Tel: +46 90 184 540
elpool.se

Evitbe AB
Vasagatan 45
411 37 Göteborg
Sverige
Tel: +46 771 213 213
evitbe.com

Forsler & Stjerna Konsult AB
Södra Förstadsgatan 26
211 43 Malmö
Sverige
Tel: +46 768 099 039
fskab.se

Ida Infront AB
S:t Larsgatan 18
Box 576
581 07 Linköping
Sverige
Tel: +46 13 37 37 00
idainfront.se

Icebound AB
Storgatan 28
921 31 Lycksele
Sverige
Tel: +46 771 191995
icebound.com

IntraPhone Solutions AB
Södra förstadsgatan 26
211 43 Malmö
Sverige
Tel: +46 40 640 51 00
intraphone.com

JETAS Quality Systems AB
Hedåsgatan 15
412 53 Göteborg
Sverige
Tel: +46 768 099 039
jetas.se

Svenska IT-Kompanion AB
Södra förstadsgatan 26
211 43 Malmö
Sverige
Tel: +46 31 750 62 00
kompanion.se

Netpublicator Apps AB
Hamngatan 2
553 16 Jönköping
Sverige
Tel: +46 36 33 20 900
netpublicator.com

Sokigo AB
Box 315
731 27 Köping
Sverige
Tel: +46 8 235 600
sokigo.com

Stamford AB
Norra Stationsgatan 93
113 64 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8 20 29 50
stamford.se

Voice Provider AB
Norra Stationsgatan 93
113 64 Stockholm
Sverige
Tel: +46 8 525 080 00
voiceprovider.com

ÅRSREDOVISNING 2023 | 133

ADDNODE GROUP

INTRODUKTION
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
- Förvaltningsberättelse
- Räkningar
- Noter
- Revisionsberättelse
- Femårsöversikt
- Nyckeltal
- Definitioner
- Aktien
- Adresser

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

AI assistant

Addnode Group — Annual Report (ESEF) 2023

ÅRSREDOVISNING 2023

Digitalization for a Better Society

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023 | 3

ADDNODE GROUP ÅRSREDOVISNING 2023 | 3

Marknadsposition

Division Design Management

Division Product Lifecycle Management

Division Process Management

Addnode Group Strategi

Hållbarhetsagenda

NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2023

NETTOOMSÄTTNING PER LAND 2023

Sammanfattning 2023

Vd-ord

ADDNODE GROUP som investering

Finansiella nyckeltal 2023

Väsentliga händelser

Övriga nyckeltal

Nettoomsättning per division

Lönsam tillväxt 2019–2023

ADDNODE GROUP

Vd-ord

Addnode Group som investering

1. Hållbara digitala lösningar

2. Organisk och förvärvsdriven tillväxt

3. Attraktiv affärsmodell

4. Diversifiering ger riskspridning

LÖNSAM TILLVÄXT 2019–2023

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG 2019–2023

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER KUNDSTORLEK 2023

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål

CFO-ord

Förvärv

Organisk tillväxt

Globala trender driver utvecklingen

Tillväxtområden

Drivkrafter och tillväxt

Marknadstillväxt

Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM

Facility Management

Product Lifecycle Management (PLM)

Digital Government

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT ORGANISK OCH FÖRVÄRVAD TILLVÄXT 2018–2023

Marknad och trender | Strategi | Finansiella mål | CFO-ord | Förvärv | Organisk tillväxt

Affärsmodell

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt, forts.

Styrmodell

Värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar

Uppförandekod och hållbarhetspolicy

DIGITALA LÖSNINGAR MED TILLHÖRANDE TJÄNSTEERBJUDANDEN

Stabil tillväxt och global expansion

Finansiella mål

Utfall 2023

Mål och utfall under fem år

Omsättningstillväxt

EBITA-marginal

Utdelningsgrad

Förvärv bidrar till måluppfyllelse

Stark balansräkning med fortsatta tillväxtmöjligheter

Divisionernas förmåga att ställa om – en framgångsfaktor

Internationell expansion ger riskspridning

INTRODUKTION

STRATEGI

Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter

Förvärvsstrategi

STRATEGI (forts.)

Decentraliserad screening av förvärvskandidater

Förvärvsprocess

Kontinuerlig utvärdering av förvärvsmöjligheter, forts.

Genomförande och due diligence

Integration och uppföljning

STRATEGI (forts.)

Tre nya förvärv 2023

Addnode Group Annual Report (ESEF) 2023