ÅRSREDOVISNING

ADDNODE GROUP

DRIV OCH UTVECKLAR KUNSKAPSLEDANDE BOLAG SOM DIGITALISERAR SAMHÄLLET

KONTAKTPERSON
INVESTERARRELATIONER
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 70 310 30 07
E-post: [email protected]

INNEHÅLL

INTRODUKTION
Addnode Group ......................................................................................... 4
Sammanfattning 2022 ............................................................................. 5
Vd-ord ............................................................................................................ 6
Addnode Group som investering .......................................................... 8

STRATEGI

Marknad och trender ................................................................................ 10
Strategi .......................................................................................................... 12
Finansiella mål .......................................................................................... 13
CFO-ord ...................................................................................................... 14
Förvärv ........................................................................................................ 15
Organisk tillväxt ....................................................................................... 16

VERKSAMHET

Tre divisioner ............................................................................................. 18
Division Design Management ............................................................. 19
Division Product Lifecycle Management ....................................... 21
Division Process Management ........................................................... 23
Risker och riskhantering ....................................................................... 25

HÅLLBARHETSRAPPORT

Addnode Groups Hållbarhetsagenda ............................................. 30
Fokusområde 1 – Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling ...................................................... 32
Fokusområde 2 – Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet ........................................................ 39
Fokusområde 3 – Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer .......................................................... 41
Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft ...................... 43
Fokusområde 5 – Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet ............................................................................ 45
Rapportering enligt taxonomiförordningen ................................ 47
Revisorns yttrande .................................................................................. 49

BOLAGSSTYRNING

Ordförandeord ......................................................................................... 50
Bolagsstyrningsrapport ........................................................................ 52
Styrelse ........................................................................................................ 55
Ledning ........................................................................................................ 56
Revisorns yttrande .................................................................................. 57

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse .......................................................................... 58
Räkningar ................................................................................................... 74
Noter ............................................................................................................. 114
Revisionsberättelse ............................................................................. 132
Femårsöversikt ...................................................................................... 136
Nyckeltal .................................................................................................. 137
Definitioner ............................................................................................. 139
Aktien ........................................................................................................ 140
Adresser ................................................................................................... 141

ADDNODE GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNADSPOSITION

Addnode Group består av ett 15-tal bolag, 1 900 medarbetare och har geografisk närvaro i 16 länder och fyra världsdelar. Verksamheten är organiserad i tre divisioner:

Division Design Management
Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.
Division Product Lifecycle Management
Product Lifecycle Management är en global leverantör av digitala lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.
Division Process Management
Process Management är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen har verksamhet i Sverige och Norge.

STRATEGI

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. Vi skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk tillväxt.

Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet
Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer
Långsiktig ekonomisk bärkraft
Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet

HÅLLBARHETSAGENDA

Addnode Group bidrar till hållbar utveckling inom flera områden. De digitala lösningar vi utvecklar i nära samarbete med våra kunder bidrar till ett mer hållbart samhälle. Våra lösningar används till hållbar och resurseffektiv design och produktlivscykelhantering, simuleringar som är till nytta för miljö och hälsa, samt för ökad delaktighet och dialog med medborgare.

Addnode Groups Hållbarhetsagenda definierar fem fokusområden för koncernens hållbarhetsarbete. För varje fokusområde finns nyckeltal som följs upp årsvis för att kontinuerligt utveckla koncernens hållbarhetsarbete. Nyckeltalen redovisas i hållbarhetsrapporten som ingår som en del i Addnode Groups årsredovisning.

Läs om strategin på sidorna 12–17.
Läs om divisionerna på sidorna 18–24.
Läs hållbarhetsrapporten på sidorna 30–48.

Uthållig värdetillväxt

Förvärv
* Kompletterande verksamhet eller marknad
* Värderingsbaserat ledarskap
* Attraktiv värdering

Organisk utveckling
* Decentraliserat ansvar och befogenhet
* Strategisk support
* Synergier och samarbeten

Nettoomsättning per intäktsslag 2022

MSEK	2022	2021	2020
Nettoomsättning	5 377	4 697	3 886
EBITA	871	865	615
EBITA-marginal %	16.2%	18.4%	15.8%
Rörelseresultat	721	727	493
Rörelsemarginal %	13.4%	15.5%	12.7%
Resultat efter skatt	462	444	314
Resultat per aktie SEK	5.08	4.88	3.45
Kassaflöde per aktie SEK	5.79	5.46	4.44
Utdelning per aktie	1.00	1.00	0.00

Nettoomsättning per land 2022

	2022 (MSEK)
Sverige	1 346
Storbritannien	1 024
USA	960
Tyskland	773
Norge	323
Finland	199
Nederländerna	174
Danmark	166
Övriga länder	390
Totalt	5 355

Återkommande intäkter 70%
Tjänster 32%
Licenser 14%
Övriga 5%

(Före elimineringar)

Nettoomsättning per division 2022

	2022 (MSEK)
Design Management	2 314
Product Lifecycle Management	1 722
Process Management	1 321
Totalt	5 357

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group

Sammanfattning 2022

Vd-ord

Addnode Group som investering

SAMMANFATTNING 2022

Finansiella nyckeltal	2022 (MSEK)	2021 (MSEK)	2020 (MSEK)
Nettoomsättning	5 377	4 697	3 886
EBITA	871	865	615
EBITA-marginal %	16.2%	18.4%	15.8%
Rörelseresultat	721	727	493
Rörelsemarginal %	13.4%	15.5%	12.7%
Resultat efter skatt	462	444	314
Resultat per aktie SEK	5.08	4.88	3.45
Kassaflöde per aktie SEK	5.79	5.46	4.44
Utdelning per aktie	1.00	1.00	0.00

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group Sammanfattning 2023

Vd-ord

ADDNODE GROUP SOM INVESTERING

Addnode Group som investering
Addnode Group är ett företag som vuxit starkt de senaste åren. Värdeleveransen till kunder och aktieägare är densamma. Med en tillväxt på 18 procent och en ökning av vinst per aktie med 20 procent har vi slagit rekord.

MAKROTRENDER DRIVER VÅR AFFÄR

Det är flera trender i omvärlden som på olika sätt bidrar till att driva våra affärer framåt. De makrotrender som främst påverkar Addnode Group är digitalisering, automatisering, hållbarhet och urbanisering. Både myndigheter och företag fortsätter att investera alltmer i att digitalisera sina verksamheter. Pandemin och distansarbetet som följde har accelererat digitaliseringen. Många verksamheter vill också automatisera ytterligare för att effektivisera och förenkla både för sig själva och sina kunder.

Hållbarhet är fortfarande en starkt pådrivande kraft oavsett om det handlar om energieffektivisering eller en strävan att sänka sina koldioxidavtryck. Parallellt fortsätter urbaniseringen och städernas expansion, vilket ställer krav på hållbar design, byggnation och infrastruktur. Samtliga dessa fyra makrotrender driver på våra affärer.

TRE DIVISIONER MED FORTSATT TILLVÄXT

Året har inneburit organisk tillväxt, förvärv och förbättrat resultat för samtliga våra tre divisioner.

Inom Design Management har en stark organisk tillväxt i Symetri kompletterats med förvärvet av Microdesk, ett kompletteringsförvärv i stor skala som innebär att Symetri tar klivet in på den amerikanska marknaden och blir en världsledande partner till Autodesk. I januari 2024 har vi även gjort ett förvärv av FAST. Bolaget har ett egenutvecklat affärssystem för de allmännyttiga bostadsbolagen i Sverige. FAST stärker divisionens portfölj av egenutvecklade programvaror och tjänster för bygg, infrastruktur och fastigheter som efter förvärvet totalt genererar cirka 70 miljoner i nettoomsättning.

Product Lifecycle Managements organisk tillväxt har kompletterats med att TECHNIA har genomfört tre förvärv. Desys är en Dassaultpartner som befäster vår starka ställning på den tyska marknaden. Claytex från Storbritannien kompletterar med programvara för förarlösa fordon och JBL är ett förvärv i USA inom simulering.

Process Managements organisk tillväxt har kompletterats med förvärvet av Decisive som verkar inom beslutsstödssystem, bland annat med offentlig sektor i Norge som uppdragsgivare. Förvärvet av Decisive innebär divisionens första steg in på en ny geografisk marknad.

Under 2023 har efterfrågan på våra huvudmarknader varit god. Vi är dock uppmärksamma på hur en orolig omvärld och kostnadsinflation kan komma att påverka oss. Den långsiktiga bedömningen är alltjämt att de områden där Addnode Group är verksamt har en god underliggande potential.

HÅLLBARHETSAGENDA

Vår tillväxtresa har alltid karaktäriserats av långsiktiga och noggrant övervägda beslut. Vi växer både omsättning och resultat. Ett kvitto på att vår strategi sedan 10 år tillbaka är framgångsrik är att vårt börsvärde nu placerat oss på Large Cap. Grunden i vår Hållbarhetsagenda är att leverera digitala lösningar till våra kunder som möjliggör att de kan leverera hållbara produkter och tjänster till sina kunder. En självklarhet är att vi är inkluderande. Vi har därför satt som mål att alla ledningsgrupper i koncernen ska bestå av minst 40 procent av det underrepresenterade könet. Inom flera bolag är målet redan uppnått, medan vi inom andra verkar för en jämnare könsfördelning.

14 LÄNDER FYRA VÄRLDSDELAR

I en tid av marknadsturbulens gläds jag över att efterfrågan på våra produkter och tjänster är fortsatt stark. Genom vårt intåg på den amerikanska marknaden, samt en ökning av offentliga kunder, har vi samtidigt spridit våra risker. Ingen enskild kund är idag större än två procent av vår totala nettoomsättning. Då vi är verksamma i 16 länder och i fyra världsdelar, samt har en bred spridning av kunder inom olika branscher, har vi stora möjligheter att fortsatt driva starka verksamheter, oavsett utvecklingen i en enskild bransch eller geografi.

PLATTFORM FÖR LEDARE OCH MEDARBETARE

Vi är ett kunskapsföretag som drivs framåt och utvecklas tack vare hårt arbete, innovation och engagemang från medarbetare som vill växa med oss. Att expandera är många gånger utmanande och vi är ett bolag som gjort i genomsnitt fem förvärv per år. Tillsammans med organisk tillväxt har vi blivit dubbelt så stora vart femte år.

Addnode Group är en plattform för ledare och medarbetare som trivs med att växa. För att behålla entusiasmen är den decentraliserade styr- och ledningsmodellen av yttersta vikt, där en VD för ett dotterbolag tar ansvar med stöd av de resurser som koncernen kan erbjuda. För att försäkra oss om att få in ett yngre perspektiv har ett Young Advisory Board med unga medarbetare under 2023 gett oss i ledningen värdefulla råd och reflektioner.

JUBILEUMSÅR ATT FIRA

Jag ser fram emot att under 2024 få fira att AddnodeGroup fyller 30 år. Sedan starten har vi haft samma tillväxtstrategi. Vi gör noggrant övervägda förvärv med en ambition att digitalisera samhället, samtidigt som vi växer organiskt inom våra dotterbolag. Fördelen med vår affärsmodell är att vi har självständiga dotterbolag som driver sina verksamheter i en entreprenöriell anda, med stöd och kraft från en stor och stabil koncern med såväl kapital som kompetens och erfarenhet. Som VD vill jag tacka alla som stöttat och bidragit till att vi idag står finansiellt och operativt starka och därmed redo för nya utmaningar. 2024 blir ett jubileumsår för såväl gamla som nya framgångar!

JOHAN ANDERSSON VD OCH KONCERNCHEF

De senaste åren har varit prövande. Först pandemi och sedan kriget i Ukraina med stort lidande som följd och en svårbedömd framtid för alla och envar. När vi stänger böckerna för 2023 kan jag trots detta blicka tillbaka på ett fantastiskt år. Vi har haft fortsatt stor efterfrågan från våra kunder och har gjort både stora och mindre förvärv. Addnode Group fortsätter att leverera på hög nivå både till kunder och aktieägare. Med en tillväxt på 18 procent och en ökning av vinst per aktie med 20 procent, slår vi rekord.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group Sammanfattning 2023

Vd-ord

ADDNODE GROUP SOM INVESTERING

Addnode Group's B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår från januari 2024 i segmentet Large Cap. Under den senaste femårsperioden har aktiekursen stigit med 140 procent, vilket kan jämföras med det breda indexet OMX Stockholm, som under samma period ökat 90 procent. Sektorindexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, har under samma period gått upp 145 procent.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Jens Kollserud, VD Symetri, utsågs till medlem av koncernledningen i januari 2023.
Förvärv av brittiska Claytex Services Limited, partner till Dassault Systèmes. Årlig omsättning cirka 30 MSEK. Nu en del av TECHNIA i division Product Lifecycle Management.
Förvärv av tyska DESYS GmbH, partner till Dassault Systèmes. Årlig omsättning cirka 15 MSEK. Nu en del av TECHNIA i division Product Lifecycle Management.
Förvärv av Microdesk i USA, partner till Autodesk. Årlig omsättning cirka 150 MSEK. Nu en del av Symetri i division Design Management.
Årsstämman beslutade om uppdelning av antalet aktier genom en aktiesplit 4:1. Första dag för handel i aktien efter split var 17 maj.
Förvärv av norska Decisive AS. Årlig omsättning cirka 40 MSEK. Nu en del av division Process Management.
Befintlig kreditfacilitet om 1 500 MSEK förlängd med 1 år till oförändrade villkor. Kreditfaciliteten löper nu till juni 2024.
Förvärv av JBL Technologies Dassault Systemès-verksamhet i USA. Årlig omsättning cirka 25 MSEK. JBL:s verksamhet är nu en del av TECHNIA i division Product Lifecycle Management.
Nasdaq Stockholm meddelade resultatet av sin årliga segmentsöversyn, vilket medförde att Addnode Groups aktie flyttades upp till segmentet Large Cap i januari 2024.
Elisabeth Forslin utsågs till ny Head of M&A och medlem av koncernledningen. Befattningen tillträddes i januari 2024.

Finansiella nyckeltal

Nyckeltal	MSEK	2023	2022	2021
Nettoskuld	MSEK	1 894	1 937	1 534
Soliditet	%	47,5	43,3	45,6
Skuldsättningsgrad	ggr	2,13	2,13	1,95
Medelantal medarbetare		2 247	2 378	2 109
Totalt antal medarbetare vid periodens slut		2 476	2 617	2 411

I EBITA ingår en realisationsvinst om 14 MSEK hänförlig till försäljning av kontorsfastighet.
Styrelsens förslag till årsstämman.
Med anledning av aktiesplitten 4:1 som genomfördes i maj 2023 har historiska nyckeltal som baseras på antal aktier räknats om.
Under 2023 belastades EBITA med kostnader av engångskaraktär på 12 MSEK hänförliga till anpassning av organisation och kostnadsstruktur i division Product Lifecycle Management. Exklusive dessa omstruktureringskostnader hade EBITA för koncernen uppgått till 275 MSEK, en EBITA-marginal på 21,3 procent. Statliga stödåtgärder i form av korttidspermitteringar, nedsättning av sociala avgifter samt ersättning för sjuklöner har inneburit tillfälligt reducerade personalkostnader med 18 MSEK.

EBITA och EBITA-marginal	2023	2022	2021
EBITA	263	214	200
EBITA-marginal	20,5%	17,1%	18,7%

Omsättningstillväxt 2022–2023	Tillväxt nettoomsättning jämfört med 2022	Andel återkommande intäkter 2023
Valutaeffekter	Organisk tillväxt	Förvärv
MSEK	787	205
957	423

	2023	2022	2021
ADDNODE GROUP	1 282	1 254	1 126
ÅR och HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
5
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Addnode Group
Sammanfattning 2023
Vd-ord
Addnode Group som investering

ADDNODE GROUP SOM INVESTERING
Addnode Group's B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår från januari 2024 i segmentet Large Cap. Under den senaste femårsperioden har aktiekursen stigit med 140 procent, vilket kan jämföras med det breda indexet OMX Stockholm, som under samma period ökat 90 procent. Sektorindexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, har under samma period gått upp 145 procent.
6
HÅLLBARA DIGITALA

INTRODUKTION

Vd-ord

Addnode Group som investering

STRATEGI

Marknad och trender ................................................... 14

Strategi .......................................................................... 18

Finansiella mål ............................................................ 19

CFO-ord ....................................................................... 19

Förvärv ......................................................................... 20

Organisk tillväxt ......................................................... 21

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STRATEGI FÖR LÖNSAM OCH HÅLLBAR TILLVÄXT

Addnode Group tillhandahåller lösningar som digitaliserar samhället. Vi ser stora affärsmöjligheter i spåren av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering och automatisering. Vi kapitaliserar på dessa trender genom att med ett sunt risktagande kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att skapa uthållig värdetillväxt och driva organisk vinsttillväxt. Vår organisation är decentraliserad där ansvar och befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och dotterbolag.

VISION

Addnode Groups vision är att bidra med teknologi för en hållbar framtid.

STRATEGI

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället.

Uthållig värdetillväxt
- Förvärv
  - Kompletterande verksamhet eller marknad
  - Värderingsbaserat ledarskap
  - Attraktiv värdering
- Organisk utveckling
  - Decentraliserat ansvar och befogenhet
  - Strategisk support
  - Synergier och samarbeten

VERKSAMHET

UTVECKLAR OCH LEVERERAR DIGITALA LÖSNINGAR INOM FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN

TILLVÄXTOMRÅDEN DRIVKRAFTER OCH TILLVÄXT

Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM

Addnode Group är en ledande global leverantör av design- och BIM-programvaror samt digitala lösningar och tjänster för arkitekters, ingenjörers och konstruktörers behov. Vår produktportfölj stödjer de olika aktörernas arbete från inledande projektering till förvaltning av den färdiga byggnaden. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och USA.

Urbanisering och BIM
Tillväxten drivs av urbaniseringen och ett ökat behov att bygga effektivt och hållbart. För att bli effektivare digitaliserar kunderna sina processer och inför nya arbetssätt. Tillsynsmyndigheter efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM (byggnads informationsmodellering), ett samlingsnamn för digitala modeller av en byggnad eller infrastruktur och de tillgångar som följer med under hela livscykeln.

Markets and Markets uppskattar den årliga tillväxten för den globala BIM-marknaden till cirka 13,2 procent under 2022–2028. CIM-data uppskattar den årliga tillväxten för den globala AEC- marknaden till cirka 12,4 procent för åren 2022–2027.

Verksamhet inom detta område drivs främst i division Design Management, men även i division Product Lifecycle Management.

Facility Management

Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar för kunder inom förvaltning och underhåll av fastigheter, anläggningar samt arbetsplats service. Största marknaderna är Norden och Storbritannien men verksamhet finns även i Australien, Kanada och Mellanöstern.

Effektivare fastighetsförvaltning
Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare och mer hållbar förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster samt myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan.

Future Market Insights uppskattar den årliga tillväxten för den globala marknaden för digitala FM-lösningar till cirka 11,7 procent under 2022–2030.

Verksamhet inom detta område drivs i division Design Management.

Product Lifecycle Management (PLM)

Addnode Group är en global leverantör av PLM-programvaror och tjänster för branscher som tillverkningsindustri, life science, forskning, fordon och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till underhåll och eftermarknad. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och Tyskland.

Heltäckande spårbar produktutveckling
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya och hållbara produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt av myndighetskrav på heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Produktinformation måste också kunna delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna företaget som med underleverantörer och partners.

Baserat på uppgifter från CIM-data förväntas den årliga tillväxten för den globala PLM-marknaden uppgå till cirka 9,4 procent under åren 2022–2028.

Verksamhet inom detta område drivs i divisionerna Product Lifecycle Management och Design Management.

Digital Government

Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar inom områden som ärendehantering, e-arkiv, GIS-tjänster, välfärdstjänster, e-tjänster för medborgare och digitalt handläggarstöd för kommuners tillståndsgivning och förvaltning. Våra kunder är framför allt statliga myndigheter, regioner och kommuner. Största marknaden är Sverige.

Digitalisering och hållbarhetskrav
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnadsområdet. Den demografiska utvecklingen med en allt äldre befolkning och allt fler hänsynstagande avseende social hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen. Digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut.

Radars prognos för verksamhetsfinansierad IT i Sverige är att efterfrågan kommer öka med 12,4 procent under 2024.

Verksamhet inom detta område drivs i division Process Management.

ORGANISK OCH FÖRVÄRVS DRIVEN TILLVÄXT

Addnode Groups strategi är att skapa uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya verksamheter och därefter driva dessa med fokus på organisk tillväxt och lönsamhet. Vi har genomfört drygt 30 förvärv sedan bolaget startade, vilket innebär att vi har byggt stor erfarenhet samt förfinat vår förvärvsprocess över tid. Vi har bevisat att vi kan växa med god lönsamhet. Den årliga genomsnittliga tillväxten i nettoomsättning och EBITA har under de senaste fem åren (2018–2022) uppgått till 15 respektive 17 procent. EBITA-marginalen 2022 uppgick till 17,7 procent.

Affärsmodell

Addnode Groups affärsmodell innebär att en stor andel av koncernens nettoomsättning utgörs av återkommande intäkter. Våra tjänster är oftast direkt relaterade till de digitala lösningar vi erbjuder, vilket innebär att kunderna ofta återkommer för rådgivning kring vidareutveckling och integration med andra system. Vi har stark kassaflödesgenerering tack vare en stor andel förskottsbetalningar i början av året och lågt investerings behov utöver produktutveckling.

Diversifiering ger riskspridning

Addnode Groups verksamhet och erbjudande är på flera sätt diversifierad, vilket reducerar affärsrisken. Våra lösningar efterfrågas av kunder både inom privat och offentlig sektor, inom många olika industrier och på många olika geografiska marknader. Koncernen består av ett 20-tal bolag och vi har egen representation i 16 länder. Vi är inte beroende av enskilda kunder, men har byggt många långvariga kundrelationer.

	2022	2021	2020	2019	2018
Totala intäkter, MSEK	5 085	4 308	3 756	3 252	2 605
Organisk tillväxt, %	16	10	12	13	15
Förvärvad tillväxt, %	18	15	10	7	10
Förvärvade bolag, antal	2	3	3	3	2

	2022 (%)	2021 (%)	2020 (%)	2019 (%)	2018 (%)
Återkommande intäkter	79	78	79	78	77
Tjänster	21	22	21	22	23

Fördelning av intäkter per intäktsslag 2022

Intäktsslag	%
Återkommande intäkter	79
Tjänster	21

Fördelning av intäkter per kundstorlek 2022

Kundstorlek	%
Största kunderna, 1 %	27
2–5 %	25
6–10 %	17
11–20 %	13
21–100 %	18

	2022	2021	2020	2019	2018
Nettoomsättning	5 085	4 308	3 756	3 252	2 605
EBITA	899	744	628	559	440
EBITA-marginal	17,7%	17,3%	16,7%	17,2%	16,9%

	2022 (%)	2021 (%)	2020 (%)	2019 (%)	2018 (%)
Licenser	61	60	63	63	62
Övrigt	39	40	37	37	38

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt (forts.)

STYRMODELL

Värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar

En viktig grundstruktur i vår verksamhet är den decentraliserade organisationsmodellen. Ansvar och befogenheter att driva verksamheten ligger hos de tre divisionerna med tillhörande dotterbolag. För att denna organisationsmodell ska fungera arbetar vi med ett värderingsbaserat ledarskap. Det vilar på våra kärnvärden som är:

Vi bryr oss om våra kunder, medarbetare, partners samt andra intressenter och är långsiktiga i våra åtaganden.
Vi skapar innovativa lösningar för våra kunders behov.
Vi skapar värde genom att ha proaktiva medarbetare som vill göra skillnad.
Vi strävar efter enkelhet i allt vi gör; vi tappar inte bort oss i detaljer eller i en ineffektiv organisation.

Uppförandekod och hållbarhetspolicy

Addnode Groups uppförandekod och hållbarhets policy bidrar också med riktlinjer för vårt dagliga beteende och vårt hållbarhetsarbete inom ett antal viktiga områden som inkluderar omtanke och respekt för människor, samhälle och miljö. Uppförandekoden och hållbarhets policyn är baserade på vår strategi, våra värderingar och internationellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.

Läs mer om vår uppförandekod och hållbarhetspolicy på addnodegroup.com

Digitala lösningar med tillhörande tjänsteerbjudanden

Implementation
Utbildning

Tjänste-erbjudande

Vidare-utveckling

Tillägg och anpassningar

Egen mjukvara

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender | Strategi | Finansiella mål | CFO-ord | Förvärv | Organisk tillväxt

LÖNSAM TILLVÄXT GER RESULTAT

Addnode Group fortsatte tillväxtresan under 2023. Nettoomsättningen visade 14 procents tillväxt, samtidigt som EBITA ökade med 15 procent. Återkommande intäkter, vilka ger finansiell stabilitet, är en viktig komponent i affärsmodellen. Under 2023 uppgick dessa till 74 (77) procent av nettoomsättningen.

TILLVÄXT | LÖNSAMHET | UTDELNINGSPOLICY

Mål fastställda av styrelsen

	2025	2024–2025
Omsättningstillväxt	≥ 10%
EBITA-marginal	≥ 10%
Utdelning (SEK/aktie)		10–20%

Addnode Groups mål är att nå en årlig nettoomsättningstillväxt på minst tio procent.

Addnode Groups mål är att nå en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA- marginal) på minst tio procent.

Addnode Groups utdelningspolicy är att 10–20 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

Utfall 2023

	2023	2022	2021	2020	2019
Omsättningstillväxt (%)	14	(7)	15	17	38
EBITA-marginal (%)	11,7	(11,4)	10,7	10,1	9,9
Utdelning (SEK/aktie)	1,50	0,75	0,50	0,50	0,40
Utdelningsgrad (%)	18	10	6	7	5

Under 2023 uppgick tillväxten till 14 (–7) procent, varav 10 (–4) procent var valutajusterad organisk. EBITA-marginalen uppgick till 11,7 (11,4) procent.

För verksamhetsåret 2023 föreslår styrelsen en höjning av utdelningen till 1,50 (0,75) kronor per aktie, vilket motsvarar en utdelning på 18 procent av koncernens resultat efter skatt. Se sidan 112 för graf över utdelning per aktie i kronor (2015–2023).

Mål och utfall under fem år

	2023	2022	2021	2020	2019
Omsättningstillväxt (%)	14	-7	15	17	38
Mål 10%	+	-	+	+	+
EBITA-marginal (%)	11,7	11,4	10,7	10,1	9,9
Mål 10%	+	+	+	+	-
Utdelning (SEK/aktie)	1,50	0,75	0,50	0,50	0,40
Utdelningspolicy	18%	10%	6%	7%	5%

¹ ) De finansiella målen avseende tillväxt och lönsamhet fastställdes av styrelsen 2015. Utdelningspolicyn justerades i början av 2019 från det tidigare målet att minst 10 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att 10-20 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

²) Enligt styrelsens förslag.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender | Strategi | Finansiella mål | CFO-ord | Förvärv | Organisk tillväxt

MÅLUPPFYLLELSE MED STARK FINANSIELL STÄLLNING

En tillväxt i nettoomsättning på 14 procent visar att vi gör rätt på många nivåer. Vi mer än överträffade vårt långsiktiga finansiella mål om en tillväxt på minst 10 procent. Nettoomsättningen uppgick till drygt 5 miljarder kronor, vilket var cirka 0,5 miljarder kronor mer än 2022. Vi stärkte samtidigt vår EBITA-marginal till 11,7 procent, vilket innebar att vi även överträffade vårt andra finansiella mål om att uppnå EBITA-marginal om minst 10 procent. Detta befäster Addnode Group som ett stabilt bolag med bra kassaflöde, låg skuldsättningsgrad och en stark balansräkning.

UTRYMME ATT FORTSÄTTA VÄXA

Att växa såväl organiskt som genom förvärv har varit en del av Addnode Groups DNA sedan starten. I juni 2023 utnyttjade vi möjligheten att förlänga vår kreditfacilitet på 1,5 miljarder kronor med ett år, till juni 2024, med i övrigt oförändrade villkor. Vid årets slut uppgick koncernens likvida medel och outnyttjad del av kreditfaciliteten till totalt 1,5 miljarder kronor.

Styrelsen har också under året beslutat att justera den nuvarande utdelningspolicyn från en utdelning till aktieägarna motsvarande minst 10 procent av koncernens resultat efter skatt, till 10–20 procent av koncernens resultat efter skatt. Policyn gäller förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Syftet med förändringen är att säkerställa flexibilitet och finansiellt utrymme för att förverkliga vår tillväxtstrategi.

FINA RESULTAT ÖVER DIVISIONERNA

Vi har återigen visat att vi är en koncern med flera starka verksamheter. Samtliga våra divisioner har utvecklats väl under året vilket har bidragit till det förbättrade resultatet. Med tillväxt i nettoomsättningen på 14 procent och i EBITA med 15 procent kan vi även konstatera att vi har drivit våra verksamheter på ett effektivt sätt.

NY GEOGRAFI, ÖKAD STABILITET

Vi fortsatte vår internationella expansion under 2023. För fem år sedan var vi en koncern med den största delen av verksamheten i Sverige och Tyskland. Men efter flera förvärv i Storbritannien, som dessutom har visat god efterföljande organisk tillväxt, och nu med förvärvet av Microdesk i USA, utgör dessa verksamheter en betydande del av koncernens nettoomsättning.

Vår ökade geografiska närvaro ger oss tillgång till en större marknad, samtidigt som diversifieringen gör oss ekonomiskt mindre sårbara. Med ett framgångsrikt år bakom oss ser jag fram emot 2024. Vi har skapat alla förutsättningar för att fortsätta utvecklas och leverera på våra mål.

LOTTA JARLERYD CFO

REKORDÅR FÖR STABILT BOLAG

Det är ett nöje att presentera årsredovisningen för 2023, då det är det bästa året någonsin i Addnode Groups 21-åriga historia. Vi kan glädjas åt att vi har gått stärkta ur pandemin och att vi har fortsatt utveckla våra erbjudanden i takt med att digitalisering och hållbarhet blir allt viktigare för våra kunder. Ett kvitto på att vi idag är en spelare att räkna med är att vi från och med januari 2024 återfinns på Large Cap-segmentet på Stockholmsbörsen.

KONTINUERLIG UTVÄRDERING AV FÖRVÄRVSMÖJLIGHETER

Förvärv är den ena av de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. Ledare i hela organisationen är delaktiga i vår kontinuerliga kartläggning av möjliga förvärvskandidater. Vi bygger långsiktiga relationer med bolag för att vara väl positionerade när en förvärvsmöjlighet uppstår. Vi har en stor förvärvsvana och kan agera snabbt när situationen så kräver.

FÖRVÄRVSSTRATEGI

Vår förvärvsstrategi är långsiktig och syftar till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla erbjudanden till våra marknader.

Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av följande två kriterier:

Expanderar eller stärker våra befintliga verksamheter geografiskt.
Adderar nya erbjudanden på geografiska marknader där vi redan finns.

Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier, ska en förvärvskandidat också ha:# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål

CFO-ord

Förvärv

Organisk tillväxt

EN STRUKTURERAD FÖRVÄRVSPROCESS

DECENTRALISERAD SCREENING AV FÖRVÄRVSKANDIDATER

Divisionschefer, dotterbolagschefer och andra ledare i organisationen har centrala roller i vår förvärvsstrategi. De uppmuntras alla att aktivt leta och identifiera potentiella förvärvskandidater samt att bygga relationer med dessa bolag. Vårt decentraliserade arbetssätt gör att vi ständigt har en aktuell lista över förvärvskandidater, en lista som också växer i takt med att Addnode Groups verksamhet expanderar till nya segment och geografier. Vi får också i ett tidigt skede mycket goda kunskaper om våra förvärvskandidater samt ett väl förankrat ägarskap hos den förvärvande enheten inom Addnode Group.

Den övervägande majoriteten av förvärvskandidaterna identifieras genom vår egen verksamhet, men då Addnode Group är en återkommande förvärvare får vi också många förvärvskandidater presenterade för oss via externa kontakter. Addnode Group har en central funktion för M&A som ansvarar för att stötta divisionerna i deras utvärderingsarbete samt att leda och driva de förvärvsprocesser vi väljer att gå vidare med.

GENOMFÖRANDE OCH DUE DILIGENCE

När vi nått en indikativ överenskommelse om villkoren för ett potentiellt förvärv med förvärvskandidaten går vi vidare till utvärderingsfasen. Samtliga förvärv som Addnode Group genomför föregås av en noggrann genomlysning, en så kallad due diligence, som leds av Addnode Groups centrala funktion för M&A. Syftet med denna process är att få ytterligare kunskap om bolaget, identifiera och mitigera risker samt att bekräfta våra värderingsantaganden. I de delar som är relaterade till legala frågor, skatter och IT-säkerhet tar vi oftast stöd av extern expertis. De affärsnära delarna av due diligence processen, såsom kommersiell och finansiell utvärdering, genomför vi i största möjliga mån med egna resurser. För närvarande pågår en översyn av hur vi kan förstärka den hållbarhetsrelaterade delen av due diligence processen.

Vi involverar tidigt medarbetare från den förvärvande enheten inom Addnode Group, vilket brukar vara en fördel för målbolagets chefer och medarbetare. Vårt arbetssätt gör det möjligt för oss att vara flexibla och anpassa processen efter målbolaget för att undvika att den stjäl mer fokus än nödvändigt från dess ordinarie verksamhet. Förutom rena legala, finansiella och tekniska frågor lägger vi stor vikt vid de kulturella aspekterna i vår due diligence. Avgörande för ett lyckat förvärv är att det finns en samsyn gällande framtida strategi, affär och integrationsplan. Det är också av yttersta vikt att det förvärvade bolaget delar våra värderingar om ansvarstagande, enkelhet samt fokus på kunder och medarbetare. Den kulturella utvärderingen görs till största del av den mottagande enhetens chefer för att möjliggöra relationsbyggande och främja kommande integrationsarbete.

INTEGRATION OCH UPPFÖLJNING

Redan under arbetet med due diligence börjar arbetet med integrationsplaneringen. Det är divisionscheferna och våra dotterbolag som är ansvariga för att såväl planera som genomföra integrationen. De arbetar tätt ihop med det förvärvade bolagets ledning för att ta fram en gemensam plan som stöds av och är förankrad hos bägge parter. Integrationsplanen innefattar allt från att lösa organisatoriska frågor och välkomna nya medarbetare till kommersiella avväganden och implementering av Addnode Groups finansiella rapporteringsrutiner. För förvärvsobjekt som integreras i bolagen Symetri och Technia innebär integrationen också ett namnbyte.

Vår decentraliserade styrmodell handlar om att bevara så mycket som möjligt av det lokala entreprenörskapet i respektive dotterbolag och därför genomförs inte fler förändringar än nödvändigt i de förvärvade bolagens verksamheter.

Efter genomfört integrationsprojekt görs en uppföljning av projektet. Syftet med uppföljningen är att ta lärdomar av genomförda integrationsprojekt och använda denna kunskap till att ständigt förbättra processen till kommande förvärvsprojekt.


FAS 1 – FÖRBEREDELSER	FAS 2 – TRANSAKTION SAMT SLUTFÖRANDE	FAS 3 – INTEGRATION OCH UPPFÖLJNING
Inledande diskussion och indikativ värdering	Letter of Intent	Integration och uppföljning
Screening & initiala kontakter	Due diligence
Investeringshypotes & integrationsplan	Avtalsförhandlingar & styrelsebeslut
	Undertecknande och tillträde

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål

CFO-ord

Förvärv

Organisk tillväxt

FEM NYA VERKSAMHETER 2022

CLAYTEX

Brittiska Claytex är specialiserade på avancerad simulering och tester med fokus på fordonssystem och autonoma fordon, med flertalet kunder inom motorsport.

Division Product Lifecycle Management
Nya medarbetare: 12
Årsomsättning: 120 MSEK

DESYS

Tyska DESYS tjänsteutbud är centrerat kring Dassault Systèmes programvaruplattformar, men inkluderar även egna mjukvarulösningar och ett brett utbud av utbildning, rådgivning, support och IT-tjänster.

Division Product Lifecycle Management
Nya medarbetare: 19
Årsomsättning: 170 MSEK

MICRODESK

Microdesk i USA är Platinumpartner till Autodesk och tillhandahåller konsulttjänster, utbildning, datahantering och skräddarsydda lösningar. Bolaget har totalt 15 kontor.

Division Design Management
Nya medarbetare: 200
Årsomsättning: 1,200 MSEK

DECISIVE

Norska Decisive är specialiserade på regelbaserade beslutsstödsystem. Bolaget bistår kunderna hela vägen från systemdesign till utveckling, implementation, utbildning och därefter support och vidare utveckling.

Division Process Management
Nya medarbetare: 10
Årsomsättning: 20 MSEK

JBL

Amerikanska JBL:s tjänsterbjudande är baserat på Dassault Systèmes programvaruplattformar. JBL-teamet tillför branschkompetens inom olja och gas, infrastruktur och förnybar energi.

Division Product Lifecycle Management
Nya medarbetare: 10
Årsomsättning: 120 MSEK

Strategi

Förvärv

MICRODESK – ETT FÖRVÄRV SOM BYGGER EN HÅLLBAR FRAMTID

I mars 2023 förvärvade Addnode Group den USA-baserade Autodeskpartnern Microdesk. Tack vare det nya bolaget får Addnode Group ökade möjligheter att hjälpa sina kunder att möta de stora samhällstrenderna när det gäller urbanisering, globalisering och en ökad efterfrågan på lösningar för hållbara byggnader och konstruktioner. Förvärvet innebär att Microdesk blir en del av Addnode Groups dotterbolag Symetri.

Michael DeLacey, grundare och VD på Microdesk, och Jens Kollserud, VD för Symetri, spår en ljus framtid. Tillsammans med Microdesk blir Symetri en av de ledande globala leverantörerna av Autodesklösningar, med 240 medarbetare och mer än 10,000 kunder.

Michael: Hur ser du på matchningen mellan Microdesk och Symetri?

– Vi är båda bolag som har vuxit organiskt där både jag och Jens Kollserud, som är VD för Symetri, tänker väldigt lika. När vi beskrev våra verksamheter gjorde vi det redan innan fusionen med nästan samma ord. Samma fokus på hållbarhet och digitalisering, samma värderingar, bara lite olika uttryckt. Tillsammans får vi en större global täckning och kan verkligen göra skillnad för våra kunder när det gäller att möta de utmaningar de står inför.

Jens: Varför blev du intresserad av Microdesk?

– Våra erbjudanden mot kund är relativt lika, men Microdesk har genom åren valt att investera i att bygga upp en stor och framgångsrik tjänsteverksamhet, medan Symetri fokuserat på att investera mer i egenutvecklade produkter. Med vårt gemensamma erbjudande har vi möjligheter att växla upp på våra respektive marknader och leverera på våra mål. Vi ser att det finns en stor amerikansk marknad för Symetris egenutvecklade produkter och vi ser att vi inom Microdesk kan tillföra kompetens i Europa när det gäller att bygga en tjänsteorganisation i världsklass.

Michael: Hur arbetar Microdesk med hållbarhet?

– Vi har en hållbarhetsgrupp som arbetar med forskning och som fokuserar på hur vi kan använda den teknologi som finns tillgänglig idag för att bättre förstå hur design, tillverkning och byggande påverkar omvärlden. Vi tittar till exempel på sätt att mäta koldioxidavtrycket från byggmaterial, det så kallade inbäddade koldioxid avtrycket. Vi lär design- och konstruktions organisationer hur de kan arbeta meddenna typ av beräkningar som ett led i att fatta hållbara beslut redan i design- och konstruktionsfasen. Vi vänder oss också till olika typer av ägare av byggnader, anläggningar och infrastruktur för att utbilda dem i att efterfråga information kring den inbäddade koldioxiden när de handlar upp tjänster för nya produktioner. Vi hoppas på en snöbolseffekt när det går upp för ägare av fastigheter och anläggningar samt även institutionella ägare vilken data och teknologi som finns tillgänglig och hur de kan ställa krav bakåt i värdekedjan när det gäller att få tillgång till data som möjliggör hållbara val.

Jens: Hur har samarbetet utvecklats så här långt mellan Microdesk och Symetri?

– Mycket bra. En av de första åtgärderna vi gjorde var att direkt låta Microdesks Londonkontor integreras i Symetri UK, det blev en fin bro mellan bolagen. Det har sedan gått stegvis genom att olika grupper inom bolaget mött sina motsvarigheter i den nya organisationen. Det i sin tur har gjort att människor har börjat prata med sina kollegor om de nya kontakterna på ett naturligt och positivt sätt. Vi har även integrerat Microdesks produktutvecklingsgrupp med Symetri Technology, en helt logisk matchning. Vi presenterade vårt gemensamma erbjudande till den amerikanska marknaden på konferensen Autodesk University i New Orleans.

FAKTA: MICRODESK

Microdesk förbättrar arbetsflöden och integrerar digitala projekthanteringsverktyg för bland annat arkitekter, ingenjörer, konstruktörer, fastighetsägare och fastighetsförvaltare.

Grundades 1995.
240 medarbetare.
15 kontor i USA.
Nettoomsättning vid förvärvet 1 100 MSEK.
Platinum Partner till Autodesk.

MICHAEL DELACEY
CEO MICRODESK

JENS KOLSERUD
CEO SYMETRI

INTRODUKTION

STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender
Strategi
Finansiella mål
CFO-ord
Förvärv
Organisk tillväxt

PLATTFORM FÖR VERKSAMHETSUTVECKLING OCH ORGANISK TILLVÄXT

Organisk utveckling av våra dotterbolag är den andra av de två bärande delarna i vår strategi. Genom att vara en del av Addnode Group får bolagen möjligheter att fortsätta utveckla verksamheten med stöd av koncernen och den division bolaget ingår i.

STRATEGI FÖR ORGANISK TILLVÄXT

Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt tar sin utgångspunkt i att erbjuda en attraktiv plattform från vilken entreprenöriella företag kan växa och utvecklas. Plattformen erbjuder:

Decentraliserat ansvar och befogenheter.
Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A.
Värdeskapande synergier och samarbeten.

En förvärvad verksamhet blir en del av en division och det är där alla affärsbeslut tas som gör det möjligt att driva inkrementell utveckling och organisk tillväxt.

Addnode Group har under den senaste treårsperioden i genomsnitt uppnått en organisk tillväxt på 9 procent. Under denna period har 14 bolag integrerats i gruppen.

INTRODUKTION

STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender
Strategi
Finansiella mål
CFO-ord
Förvärv
Organisk tillväxt

DECENTRALISERAT ANSVAR OCH BEFOGENHETER

Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för dotterbolagen att agera. Operativa beslut ska tas så nära våra kunder och slutanvändare som möjligt, vilket kräver skickliga och kompetenta ledare som tar ansvar för att utveckla verksamheten i både med- och motgång på marknaden. För att säkerställa långsiktighet i affärsutvecklingen har varje dotterbolag en strategisk femårsplan som uppdateras löpande i takt med att omvärlden förändras. Dotterbolagen har en operationell frihet att driva verksamheten, samtidigt som koncernens gemensamma policys och riktlinjer för finansiell rapportering, intern kontroll, regelefterlevnad och uppförandekod måste följas.

Bolagen i koncernen driver verksamhet under sina respektive bolagsnamn i en gemensam struktur där Addnode Group är ett stödjande varumärke. Det innebär att bolagen kan behålla sin särart och samtidigt ta del av de fördelar som ett större börsnoterat bolag bidrar med i form av kännedom, trovärdighet, finansiell stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk expansion och förvärv.

STRATEGISK KOMPETENS, FINANSIELLA RESURSER OCH KOMPETENS INOM M&A

Genom att vara en del av Addnode Group ges tillgång till relevant kompetens på strategisk nivå. Då det finns tydliga beröringspunkter mellan våra bolag och divisioners verksamheter skapar detta också förutsättningar för värdefull kunskapsdelning, exempelvis avseende affärsstrategi, produktutveckling, varumärkesportfölj, kunderbjudande och kostnadseffektiviseringar.

Addnode Groups samlade storlek, en koncern med verksamhet i ett tjugotal länder, ett stort antal medarbetare och noteringen på Stockholms börsen, utgör i sig också en tillgång för våra bolag. Addnode Group har finansiell kapacitet att stötta enskilda bolags expansion och investeringsbehov, det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller produktutveckling. Denna kapacitet är inte bara en styrka i sig, utan bidrar också till att göra våra bolag mer attraktiva i relationen med kunderna.

VÄRDESKAPANDE SYNERGIER OCH SAMARBETEN

I de olika divisionerna och över divisionsgränserna pågår hela tiden aktiviteter och samarbeten som syftar till att tillvarata synergier inom områden som försäljning, produktutveckling och leveransförmåga. Dessa aktiviteter initieras både genom regelbundet återkommande forum, möten och spontant initierade kontakter.

Exempel på aktiviteter som bidrar till synergier inom koncernen:

Kompetens- och erfarenhetsutbyte. Inom vissa funktioner och kompetensområden finns stora möjligheter att inom koncernen dela erfarenheter och ibland också gemensamma resurser. Dessa möjligheter uppstår oftast inom affärsutveckling, cybersäkerhet, ekonomi och finans, hållbarhet, HR, kommunikation och marknad.
Merförsäljningsmöjligheter. Möjligheter till ökad försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter och tjänster från ett annat bolag inom koncernen, och/eller att till kunder hos andra bolag inom koncernen erbjuda sina egna produkter och tjänster.
Starka partnersamarbeten. Tillgång till koncernens partnerskap med programvaruleverantörer såsom Autodesk, Dassault Systèmes och Esri. Det innebär både bättre lönsamhet och ett starkare kunderbjudande för det enskilda dotterbolaget.
Stärkt arbetsgivarvarumärke. Dotterbolagets egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks genom tillgång till koncern gemensamma ledarskapsprogram och fler karriärmöjligheter som en del av en större koncern.
Leveranskapacitet. Tillsammans med andra bolag inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet som krävs för att åta sig större uppdrag än de skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns också tillgång till kompetenscenter som Addnode India, med cirka 300 medarbetare som supporterar andra bolag inom Addnode Group med mjukvaruutveckling och implementeringstjänster.

Organisk tillväxt
Affärsbeslut och inkrementell utveckling
Plattform för verksamhetsutveckling och organisk tillväxt
Design Management
Product Lifecycle Management
Process Management
Värdeskapande synergier och samarbeten
Strategisk kompetens, finansiella resurser och kompetens inom M&A
Decentraliserat ansvar och befogenheter

Addnode Groups modell för organisk tillväxt

VERKSAMHET

Tre divisioner ............................................................... 14
Division Design Management ............................... 14
Division Product Lifecycle Management ........... 15
Division Process Management .............................. 16
Risker och riskhantering ........................................ 17

TRE DIVISIONER

Addnode Group bedriver verksamhet genom tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotterbolag utvecklar verksamheten i enlighet med strategier, riktlinjer och koncerngemensamma värderingar. Den decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut fattas nära kund och marknad. Divisionerna utgör de rörelsesegment, enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.

ORGANISATION

Koncernledningen består av VD och koncernchef, CFO, VP Business Development, Head of M&A, Divisionschef Design Management, Divisionschef Product Lifecycle Management, Divisionschef Process Management samt VD Symetri.

Koncernledningen stöttar VD i strategiska och operativa frågor. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier och mål, för dotterbolagen inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef. Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkontor ansvarar för samordning, ekonomisk uppföljning och rapportering, policydokument och riktlinjer på övergripande nivå och bidrar med kompetens kring förvärv, affärsmodeller, cybersäkerhet, varumärken, hållbarhet och kommunikation.

Operativ koncernstruktur:

Vd och koncernchef
Divisionschef Design Management
Divisionschef Product Lifecycle Management
Divisionschef Process Management# ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2023

1 INTRODUCTION

2 STRATEGY

3 OPERATIONS

4 SUSTAINABILITY REPORT

5 CORPORATE GOVERNANCE

6 FINANCIAL REPORTS

Three divisions

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risks and risk management

Three divisions

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risks and risk management

THREE DIVISIONS

Addnode Group's three divisions develop and deliver software and digital solutions to industries such as building and property, manufacturing industry, vehicles, medical technology, and the public sector. The solutions contribute to streamlining everything from design, construction and management of product data to case management and citizen dialogue.

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

A leading global supplier of digital solutions and services for design, BIM, and product data to architects and engineers in the building and manufacturing industries. The division also has a strong digital offering for project collaborations and property management in the Nordics and the United Kingdom.

	2023	2022	2021	2020
Net sales, MSEK	2,970	2,652	2,509	1,112
EBITA, MSEK	316	265	207	156
EBITA margin, %	10.6	10.0	8.3	14.0
Average employees	1,918	1,623	1,586	1,135

Net sales by country
* USA: 807
* United Kingdom: 774
* Sweden: 920
* Norway: 974
* Finland: 80
* Denmark: 40
* Other: 70

Net sales by country
* Germany: 901
* United Kingdom: 659
* Sweden: 678
* USA: 91
* Netherlands: 80
* France: 70
* Finland: 40
* Norway: 90
* Other: 120

Net sales by country
* Sweden: 1,450
* Norway: 120

DIVISION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

A global supplier of solutions for digitizing a product's or facility's entire lifecycle – from idea, design, simulation, and construction – to sales, aftermarket, and recycling. For our customers, this means shorter lead times, strengthened innovation, and increased efficiency and traceability.

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

A leading supplier of software and digital solutions to the public sector. The solutions contribute to smoother case management, simplified administration, and quality-assured processes in the contact between authorities and citizens. The division operates in Sweden and Norway.

THE GROUP

ADDNODE GROUP
1) Before eliminations/central costs

Net sales	EBITA	EBITA margin
Design Management: 2,970	302	10.2
Product Lifecycle Management: 2,652	217	8.2
Process Management: 950	150	15.8

Number of employees
Design Management: 1,918
Product Lifecycle Management: 1,623
Process Management: 586

ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2023

1 INTRODUCTION

2 STRATEGY

3 OPERATIONS

4 SUSTAINABILITY REPORT

5 CORPORATE GOVERNANCE

6 FINANCIAL REPORTS

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

The operations in Division Design Management are conducted through the subsidiaries Symetri, Microdesk, Tribia, and Service Works Global (SWG). The division is a leading global supplier of digital solutions and services for design, BIM, and product data to architects and engineers within the building and manufacturing industries. The division also has a strong digital offering for project collaborations and property management in the Nordics and the United Kingdom.

THE YEAR IN BRIEF

Demand for Symetri's digital solutions and services was very good during 2023, which was reflected in the division's strong growth and earnings development. Customers value an Autodesk partner with its own complementary products and broad and deep expertise in design and BIM.

Through the acquisition of Microdesk in March 2023, Symetri established itself in the USA and thus became one of the world's largest Autodesk partners with global reach. Work on complementing Microdesk's existing offerings with in-house developed products, sharing expertise across geographies, and realizing cost efficiencies has been ongoing during the year. To ensure a successful integration, Symetri's CEO Jens Kollserud has been dispatched to the USA since the summer of 2023.

Organic growth was primarily attributable to Symetri's operations in the United Kingdom. In the Nordics, demand was good within both the AEC segment and the manufacturing industry. Symetri's new operations in the USA, Microdesk, developed beyond expectations thanks to good demand within the AEC segment. New sales and renewals of three-year agreements developed well, both in terms of volume and margin.

Demand for Service Work Global's (SWG) and Tribia's offerings, consisting of in-house developed software for BIM, collaboration portals for the building and infrastructure sector, and property management, showed good development during the year, especially in the Nordics. After the end of the year, FAST AVSYSTEM AB was acquired. The company will be part of SWG and consolidated from January 2024.

OFFERING

The division's companies offer digital solutions that help streamline and quality-assure customers' various processes, from early design proposals to operation and maintenance of a completed building or facility.

Symetri's offering is based on Autodesk products, complemented by its own software and services for 3D design, BIM (Building Information Modeling), and simulation of products, infrastructure, facilities, and buildings. Symetri's in-house developed products concern, among other things, product data management and the management of local standards and regulations in digital design processes.

SWG is a product company that delivers digital solutions for the management and maintenance of properties, as well as solutions for workplace and property services in a large number of markets globally.

Tribia is a product company that delivers cloud-based collaboration tools for building and civil engineering projects to both clients and construction companies in the Norwegian and Swedish markets.

CUSTOMERS

The division has a broad customer base within the building and property industry, manufacturing and marine industries, as well as the public sector. Examples of customers during 2023 are BNP Paribas, Cargotec, Cupertino, Heathrow Airport, Honeywell, Hunt Electric, New York Port Authority, Posten Eiendom Bergen AS, and Tetra Pak.

MARKET POSITION AND COMPETITORS

Symetri already had a strong position in the Nordics, United Kingdom, and Ireland. After the acquisition of Microdesk in March 2023, the company is now also established in the USA and is thus one of the leading global suppliers of Autodesk solutions. Symetri has more than 3,200 employees, 17,000 customers, and 1,700,000 users. Symetri's competitors are primarily global software companies such as Dassault Systèmes, Nemetschek, and Siemens, as well as other partners to Autodesk such as GRATIEC, Mensch und Maschine, and Rand Worldwide. The in-house developed software and associated services, in combination with a competent and experienced organization with global reach, are important competitive advantages.

SWG has a leading market position within digital FM solutions for the property sector in Sweden and the United Kingdom, as well as customers in Australia, Canada, and the Middle East. SWG has a particularly strong global position within FM solutions for public-private cooperation projects.

Tribia has a strong position in Sweden and Norway in the market for digital project collaboration solutions for the AEC sector.

For both SWG and Tribia, competition is primarily local, but also comes from international companies such as IBM, Planon, and Trimble.

JOHAN ANDERSSON
ACTING DIVISIONAL MANAGER DESIGN MANAGEMENT

"Demand for Symetri's digital solutions and services has been very good during 2023, which is reflected in the division's very strong growth and earnings development. Through the acquisition of Microdesk, Symetri established itself in the USA and thus became one of the world's largest Autodesk partners with global reach."

ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2023

SYMETRI CREATES ANALYSIS TOOLS FOR SUSTAINABILITY DATA

Bamcore uses bio-based fibers, such as bamboo, and industrialized construction processes to deliver buildings with low carbon footprints. Each house where Bamcore's materials and methods are used lowers the climate impact and reduces construction and labor time.

Symetri and Bamcore have worked together on Symetri's new innovation and sustainability services to highlight the value of Bamcore's products and solutions. The innovation work was conducted within the framework of the Autodesk Foundation initiative and is based on Autodesk's platform for design analysis. Based on this platform, Symetri developed a customized digital solution that visualizes the energy and carbon values of Bamcore's products.

Bamcore's need

The challenge was that Bamcore needed to find an easy-to-understand way to communicate the effect and# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

DIVISION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget TECHNIA som är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.

ÅRET I KORTHET

TECHNIA har under 2022 fortsatt utveckla sitt erbjudande av PLM-system och tillhörande tjänster. Divisionen visade stark tillväxt i både nettoomsättning och EBITA. Efterfrågan var god på divisionens huvudmarknader, särskilt i Storbritannien. På flera av divisionens marknader efterfrågade kunderna i tilltagande omfattning tidsbegränsad hyra av licenser istället för som tidigare köp av licenser med evig nyttjanderätt.

I början av 2022 stärkte divisionen sitt erbjudande inom avancerad simulering i och med förvärvet av Claytex i Storbritannien. Ett kompletteringsförvärv till den tyska verksamheten gjordes i mars i och med förvärvet av DESYS. Både Claytex och DESYS är partners till Dassault Systèmes och erbjuder även egen utvecklade, unika tilläggsprodukter och tjänster. I oktober stärktes närvaron i USA i och med förvärvet av JBL Technologies Dassault Systemès verksamhet, även det en verksamhet med ett starkt simuleringserbjudande. De bolag som förvärvades under 2022 har haft en lägre lönsamhet än divisionens befintliga verksamheter. Integration och arbete med att öka lönsamheten pågår.

ERBJUDANDE

TECHNIA är en global leverantör av digitala lösningar för avancerad produkt- och produktionsutveckling. TECHNIA:s lösningar bidrar till effektivisering och kvalitetssäkring under hela livscykeln – från konstruktion, simulering och design – till försäljning, eftermarknad och återvinning. Med informationen digitaliserad och globalt tillgängliggjord i ett PLM-system kan ledtider i design och produktion kortas och resurshanteringen optimeras samtidigt som miljö-, kvalitets- och säkerhetskrav säkerställs. Programvaruportföljen består av vår partner Dassault Systèmes marknadsledande plattform 3DEXPERIENCE samt egenutvecklade, unika tillägg produkter och tjänster. Våra egenutvecklade tilläggsprodukter och tjänster kan även levereras separat till kunder som så önskar.

KUNDER

Technias kunder finns inom industrier som telekom, tillverkning, fordon, bygg och anläggning, läkemedel, medicinteknik och energiproduktion. I takt med ökade krav på snabb innovation, spårbarhet och personifierade produkter har också allt fler livsmedels- och tjänsteföretag tagit till sig PLM-konceptet. Några exempel på kunder under 2022 är Bold Valuable Technology, Aeristech, Automation.Express, B Braun, Cytiva, Karolinska, Kite Rise och Waldrich Siegen.

MARKNADSPOSITION OCH KONKURRENTER

TECHNIA är en av Europas största leverantörer av PLM-plattformar och konsulttjänster. TECHNIA är global platinumpartner till Dassault Systèmes med Norden, Storbritannien och Tyskland som största marknader. Utöver dessa marknader är TECHNIA representerade i länder som till exempel Frankrike, Japan, Nederländerna, Polen och USA.

Technias konkurrenter är andra leverantörer av digitala lösningar inom Product Lifecycle Management, exempelvis Autodesk, Siemens och PTC, samt andra partners till Dassault Systèmes, som t ex tyska Cenit och Inceptra från USA. Vid större systemintegrationsprojekt är bolag som Tata och Cap Gemini exempel på konkurrenter.

Till våra konkurrensfördelar hör världsledande kunskap inom PLM, en stark produktportfölj, ett nära och långsiktigt samarbete med kunderna samt regional närvaro i flera länder. Dessa fördelar kombineras med den kompetens som en internationell aktör kan erbjuda.

MAGNUS FALKMAN DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

» TECHNIA har under 2022 fortsatt växa och utveckla sitt erbjudande av PLM-system och tillhörande tjänster. Satsningarna på simuleringslösningar och lösningar riktade till kunder inom Life Science har utvecklats väl.«

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

TECHNIAS SIMULERINGSLÖSNING BIDROG TILL ANALYS AV KLIMATBELASTNINGEN FRÅN BOSTÄDERS VÄRMESYSTEM

Energieffektivitet i byggnader är viktigt då det har en stark inverkan på utsläppen av växthusgaser. Idag står byggsektorn för ungefär 35 procent av energibehovet i EU. När energieffektiviteten i byggnaders värmeledningssystem förbättras kan energiförbrukningen minska och på så sätt också minska byggnadernas klimatbelastning.

TECHNIA stöttade Nottingham Trent University (NTU) i ett simuleringsprojekt för att förbättra energieffektiviteten i byggnaders värmeregleringssystem och därmed minska deras klimatpåverkan. NTU är ett av de mest hållbara universiteten i världen, rankat på tredje plats i Storbritannien av People and Planet University League, och femte globalt i UI GreenMetric.

NTU:s behov

Huvudsyftet med projektet var att förbättra energieffektiviteten i byggnaders värmehantering, i första hand för att nå mål avseende koldioxidutsläpp och därmed minskad klimatpåverkan. För att förstå effekten av att tillämpa olika energibesparande tekniker och styrstrategier, simulerades olika scenarier.

TECHNIAS lösning

En samsimuleringsmodellering användes för att bedöma ett decentraliserat fullständigt elektriskt värmesystem med kapacitet att värma 70 brittiska bostäder. Systemet använde förnybara energikällor så som solcellspaneler för att generera el och bergvärmepumpar som värmekälla.

Simuleringsmodellen kopplade samman de två mjukvaruplattformarna EnergyPlus och Dymola från Dassault Systèmes. EnergyPlus simulerade byggnadernas energibehov medan Dymola användes för att skapa en detaljerad modell av energisystemet. Lagringsanordningarna var elektriska batterier och vattentankar och de två mjukvaruplattformarna kommunicerade för att bedöma och optimera energiförbrukningen i modellen.

Resultat

Tack vare samsimuleringen av de olika energilösningarna fanns det möjlighet att göra analyser på ett mycket exakt sätt. Projektet gav följande insikter:
* Simuleringen visade att solcellssystemet kunde tillhandahålla nästan 90 procent av den el som värmesystemet behövde.
* Modellen gjorde det också möjligt att utveckla olika systeminställningar som i sin tur gjorde det möjligt att minska energiförbrukningen från nätet, maximera förbrukningen av solcellsenergi och i slutändan styra bort från fossila bränslen till energi med ett hållbart ursprung.

Tillsammans med NTU har TECHNIA tagit fram en simuleringsmodell för att optimera värmeregleringssystem som använder solcellspaneler och bergvärme för att minska energiförbrukning och koldioxidutsläpp.

Nyckeltal

	2022	2021	2020
Nettoomsättning MSEK	1 260	1 103	1 154
EBITA MSEK	106	98	92
EBITA-marginal %	8.4	8.9	7.9
Rörelseresultat MSEK	72	70	69
Rörelsemarginal %	5.7	6.3	6.0
Medelantal medarbetare	285	200	202
Tillväxt nettoomsättning jämfört med 2021	14.2%
Tillväxt EBITA jämfört med 2021	8.2%

Nettoomsättning per intäktsslag 2022
* Återkommande intäkter 61%
* Tjänster 24%
* Licenser 1%
* Övriga 14%

Nettoomsättningen har under 2022 ökat med 14% (3%) procent till 1 260 (1 103) MSEK. Organiskt ökade nettoomsättningen under 2022 med 14% (–1) procent.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

värdet av sina lösningar

Bamcore ville ge sina kunder det underlag de behöver för att fatta strategiska och välgrundade beslut när de jämförde Bamcores produkter med traditionella byggmaterial. Bamcores produkter hade unika egenskaper som gjorde det komplicerat att använda Autodesks analysprodukter i sina grundutföranden.

Symetris lösning

Symetri utvecklade en digital lösning för att lyfta in data om Bamcores väggar i Autodesks Insight-program. Detaljerade uppgifter om byggnadselementen, dvs väggarna, blev på så sätt till analyserbara data. Detta gjorde det möjligt för Bamcore att i nästa steg välja sina produkter i programmet och generera flera alternativa byggkonstruktioner, för att därefter identifiera de mest optimala lösningarna när de utvärderade sina väggtyper för olika föreslagna design alternativ.

En del av uppdraget har också omfattat att jämföra och indexera samtliga av Bamcores väggtyper. Detta index har gjort det möjligt att också infoga koldioxidberäkningar. Bamcore kan med denna lösning snabbt få kunskap om koldioxidavtrycket för olika kombinationer redan vid modelleringen.

Resultat

Tack vare denna unika lösning som är helt anpassad utifrån Bamcores behov, kan Bamcore nu snabbt få fram jämförande data kring sina produkters energi- och koldioxid påverkan, samtidigt som de kan presentera detta överskådligt för sina uppdragsgivare.

Bamcore använder biobaserade fibrer, t ex bambu, och industrialiserade byggprocesser för att leverera hus med låga koldioxidavtryck. Symetri och Bamcore har tillsammans utvecklat en digital lösning som synliggör Bamcores produkters fördelaktiga energi- och koldioxid värden.

Nyckeltal

	2022	2021	2020
Nettoomsättning MSEK	1 260	1 103	1 154
EBITA MSEK	106	98	92
EBITA-marginal %	8.4	8.9	7.9
Rörelseresultat MSEK	72	70	69
Rörelsemarginal %	5.7	6.3	6.0
Medelantal medarbetare	285	200	202
Tillväxt nettoomsättning jämfört med 2021	14.2%
Tillväxt EBITA jämfört med 2021	8.2%

Nettoomsättning per intäktsslag 2022
* Återkommande intäkter 61%
* Tjänster 24%
* Licenser 1%
* Övriga 14%

Nettoomsättningen har under 2022 ökat med 14% (3%) procent till 1 260 (1 103) MSEK. Organiskt ökade nettoomsättningen under 2022 med 14% (–1) procent.# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION

STRATEGI

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

Process Management, vars verksamhet drivs i ett femtontal dotterbolag, är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.

ÅRET I KORTHET

2022 var ett bra år för division Process Management. Svenska kommuner och myndigheter har ett tydligt digitaliseringsfokus. Samhällsbyggnadsområdet är ett av de områden där denna utveckling är särskilt tydlig. Divisionens väl etablerade relationer till många kunder inom offentlig sektor ger ofta möjlighet till återkommande försäljning eller utvidgning av befintliga uppdrag. Divisionens verksamheter är dessutom väl positionerade vid upphandlingar inom offentlig sektor tack vare attraktiva digitala lösningar, gedigen erfarenhet och goda referenser. De verksamheter som erbjuder lösningar och tjänster inom dokument- och ärendehantering, medborgarservice och kommunaltekniska system till myndigheter och kommuner bedöms ha vuxit snabbare än marknaden.

Under 2022 stärktes divisionens utvecklingsorganisationer genom ett antal nyrekryteringar. I juni förvärvades Decisive AS, som är en ledande leverantör av regelbaserade digitala beslutsstödsystem till offentlig sektor i Norge. Förvärvet utgör divisionens första insteg på en ny marknad utanför Sverige.

ERBJUDANDE

Verksamheten i Process Management bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Decisive, Elpool, Evitbe, Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion, Netpublicator, S-GROUP Solutions, Sokigo, Stamford och Voice Provider.

Dotterbolagen i divisionen utvecklar lösningar som med hjälp av automatisering och digitalt handläggarstöd sätter medborgarens och kundens behov i centrum. Genom god verksamhetskännedom och kunskap om direktiv, lagar och regelverk görs produktutvecklingen ofta i effektiva och nära kundsamarbeten.

I erbjudandet ingår digitala lösningar och tjänster inom:
* Digitala tjänster för medborgarservice.
* Dokument- och ärendehantering.
* E-arkivering.
* Geografiska informationssystem.
* Mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal.
* Verksamhetsplanering och beslutsstöd.

KUNDER

Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska myndigheter och verksamheter. Samtliga Sveriges kommuner och regioner är kunder, liksom ett stort antal privata bolag inom exempelvis finans, handel, bygg- och skogs industri. Några exempel på kunder under 2022 är Energimyndigheten, Göteborgs Stad, Lantmäteriet, Linköpings kommun, Naturvårdsverket, Region Stockholm, Riksantikvarieämbetet, Statens Institutionsstyrelse och Södertälje kommun.

MARKNADSPOSITION OCH KONKURRENTER

Våra digitala lösningar används främst av offentlig sektor i Sverige, där våra kunder utgörs av Sveriges 290 kommuner, 21 regioner, organisationer inom statlig förvaltning och ett antal myndigheter. Ofta är flera av divisionens bolag leverantörer till samma kommun eller region, en styrka då vi därigenom ofta kan erbjuda bättre integration mellan olika lösningar. Privat sektor är också en viktig kundgrupp. Divisionens bolag bistår kunder även inom denna sektor med att tillvarata digitaliseringens möjligheter i verksamhetskritiska processer.

Divisionens bolag är tillsammans en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till svensk offentlig sektor. Bolagen har en särskilt stark position inom ärendehanteringssystem till svenska myndigheter och kommuner. Det finns idag ingen huvudkonkurrent till divisionens samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande produkter och tjänster är CGI, Formpipe, TietoEVRY och twoday.

ANDREAS WIKHOLM DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT

"En god tillväxt i kombination med att divisionens produktbolag har kunnat upprätthålla sin goda lönsamhet har bidragit till ett starkt resultat. Svenska kommuner och myndigheter har ett tydligt digitaliseringsfokus. Samhällsbyggnadsområdet är ett av de områden där denna utveckling är särskilt tydlig."

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STRATEGI

DECERNO FÖRLÄNGER LIVSLÄNGDEN PÅ KRITISK SVENSK INFRASTRUKTUR

Decerno är ett bolag inom Addnode Groups division Process Management. Decerno är specialiserat på skräddarsydda digitala lösningar och har utvecklat webbtjänsten Ledningskollen till Post- och Telestyrelsen (PTS). Tjänsten används vid markarbete för att identifiera underjordiska kablar och rör i syfte att minska antalet skador orsakade av schaktning.

Ledningskollen används även av kommuner för att planera och samordna schakt, vilket resulterar i högre resurseffektivitet då marken behöver grävas upp färre gånger.

PTS BEHOV

PTS uppdrag är att säkerställa att alla i Sverige har tillgång till bra telefon-, bredbands- och posttjänster. För att säkerställa att infrastruktur inte skadas av misstag startade PTS projektet Ledningskollen. Risken att förstöra kritisk infrastruktur kan potentiellt leda till förödande konsekvenser, både mänskliga och ekonomiska. Före lanseringen av Ledningskollen var det ett stort problem i samband med markarbeten att identifiera var rör och kablar fanns nedgrävda. Detta krävde en lösning.

DECERNOS LÖSNING

Inledningsvis var tanken att alla som behövde information angående placering av underjordiska kablar och rör skulle kunna kontakta infrastrukturägaren utifrån ett angivet schaktområde. Idag möjliggör Ledningskollen i stället kommunikationen mellan infrastrukturägarna och de personer som behöver veta var dessa finns. Eftersom den exakta platsen för var infrastrukturen finns nedgrävd kan vara känslig information, lagras den inte. I stället är tillvägagångssättet att infrastrukturägaren först kartlägger om de har infrastruktur inom ett kilometerbrett område. Om grävning vid något tillfälle planeras inom detta område, meddelas infrastrukturägaren, som först då skickar den exakta platsen för sin infrastruktur direkt till den entreprenör som ska utföra markarbetet.

RESULTAT

Ledningskollen minskar risken för schaktskador och stärker kritisk infrastruktur samt förbättrar krisberedskapen. Dessutom sparas koldioxidutsläpp då Ledningskollen medför färre oavsiktliga avgrävningar av rör och kablar. Färre reparationer behöver utföras, vilket innebär att kasserat material undviks, liksom utsläpp från maskiner som skulle ha använts vid reparationer. Ledningskollen spelar en viktig roll för att skapa hållbara samhällen genom att säkra kritisk infrastruktur och minska onödig resursförbrukning. Idag har över 3 500 företag, föreningar, kommuner och myndigheter valt att använda tjänsten som varje år hanterar över 2 000 000 ärenden.

Oavsiktlig skada på kablar och rör i samband med schaktning innebär en stor risk för samhället och dess medborgare. Innan Ledningskollens lansering var det ett stort problem i samband med markarbeten att veta var rör och kablar fanns nedgrävda.

	2022	2021	2020
Nettoomsättning MSEK	1 155	1 051	603
EBITA MSEK	115	172	121
EBITA-marginal %	9.9	16.4	20.1
Rörelseresultat MSEK	156	185	122
Rörelsemarginal %	13.5	17.6	20.2
Medelantal medarbetare	286	272	251
Tillväxt nettoomsättning jämfört med 2021	10%	74%	7%
Tillväxt EBITA jämfört med 2021	-33%	42%	7%

Nettoomsättning per intäktsslag 2022

Nettoomsättningen har under 2022 ökat med 10% (-15) procent till 1 155 MSEK (1 051). Organiskt ökade nettoomsättningen under 2022 med 7% (-7) procent.

	2022	2021	2020
Återkommande intäkter	85%	87%	85%
Tjänster	11%	10%	14%
Licenser	4%	3%	1%
Övriga	0%	0%	0%

Division Process Management, forts.

Återkommande intäkter 85%
Tjänster 11%
Licenser 4%
Övriga 0%

RISKER OCH RISKHANTERING

LÖPANDE RISKHANTERING

All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombination med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från VD och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år.

Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions- och dotterbolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker, att det finns rutiner i enlighet med policydokument och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.

RISKPROCESS# Riskhantering

Riskhantering är en årlig återkommande process. I början av året fastställer styrelsen riskanalysen och tillhörande bedömningar. Under första halvåret görs riskbedömningar i respektive division som sedan behandlas vid styrelsens strategimöte. Under andra halvåret uppdateras divisionernas riskbedömningar och styrelsens revisionsutskott utvärderar riskanalysen och tillhörande bedömningar. Läs mer om finansiella risker i not 25 på sidorna 24-26.

ÖVERSIKT RISKANALYS

Sannolikhet	Påverkan	5 Sannolik	1 Osannolik	2 Ej trolig	3 Möjlig	4 Trolig	1 Obetydlig	2 Liten	3 Mellan	4 Stor	5 Mycket stor
		 A	 B	 B	E	 E	 H	I	 C	 C
		Konjunktur- och omvärld	Programvaror och teknologi	IT- och cybersäkerhet	Partners	Pandemi	Partners	Konjunktur- och omvärld	Programvaror och teknologi	Programvaror och teknologi	Organisation och medarbetare

Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 25–27.

Process för riskhantering

Idenﬁera, analysera och utvärdera risker
Åtgärda, acceptera och mitigera risker
Uppföljning och utvärdering av efterlevnad

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Risker och riskhantering

Risker och riskhantering (forts.)

Risk	Beskrivning av potentiella risker	Hur Addnode Group hanterar risken
 A	Konjunktur och omvärld Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investerings vilja och efterfrågan.	Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. Portföljen med nischade erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Affärsmodellen innebär en hög andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.
 A	Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv.
 B	Programvaror och teknologi Nya arbetssätt och beteenden kan leda till ändrade kundkrav.	Addnode Group möter dessa risker genom att vårda och utveckla kundrelationer i syfte att förstå kundernas förväntningar och behov. IT-säkerhetsfrågor ingår i koncernens löpande riskarbete. Bevakning sker också av samhällstrender, teknikutveckling och hållbarhetsfrågor. Detta för att kunna göra erforderliga anpassningar av produkter och teknologi.
 B	Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade förväntningar på våra lösningar.
 B	Förändrade regelverk och växande IT-säkerhetshot kan påverka våra lösningar och utvecklingsprioriteringar.
 C	Partners Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga.	Vi har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-plattformar och programvaror. Vi är därmed inte beroende av något enskilt partnerskap för vår intjäningsförmåga. Vi utvärderar löpande våra partnersamarbeten och har sedan 2021 utökat omfattningen av leverantörsgranskningen med avseende på uppförandekod och hållbarhetsfrågor.
 C	Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper.
 D	Konkurrens Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens.	Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.
 E	Organisation och medarbetare Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare.	Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar av att de understödjs av en koncern med tydliga erbjudanden och som är finansiellt stabil. Addnode Group har etablerat en Hållbarhetsagenda i syfte att öka fokuset ytterligare på hållbarhetsfrågor inom koncernen. Hållbarhetsagendan omfattar bland annat frågor kring miljöpåverkan, socialt ansvar och mångfald.
 E	Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade och sociala frågor.
 E	Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovationsmöjligheter.

VERKSAMHETS- OCH HÅLLBARHETSRISKER

Sannolikhet att det kan inträffa (1–4)
1 = Osannolik, 2 = Ej trolig, 3 = Möjlig, 4 = Trolig, 5 = Sannolik

Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–4)
1 = Obetydlig, 2 = Liten, 3 = Mellan, 4 = Stor, 5 = Mycket stor

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Risker och riskhantering (forts.)

Risk	Beskrivning av potentiella risker	Hur Addnode Group hanterar risken
 F	Förvärv Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv.	Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där förvärvskalkylen inte inkluderar synergier.
 G	Regelefterlevnad Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar, andra externa krav samt att möta intressenters förändrade förväntningar.	Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.
 H	Projektåtaganden Förluster i projektåtaganden.	Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.
I	IT- och cybersäkerhet Beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga IT-lösningar samt ha en säker intern IT-struktur.	Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada vårt förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förbygga och motverka negativa effekter av dessa, både genom en koncernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.
 J	Pandemi En pandemi kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva affärsverksamhet.	Vidtar snabba åtgärder för att kunna fortsätta bedriva verksamheten på ett för medarbetarna säkert sätt och säkerställa förutsättningar för att kunna arbeta på distans. Utvärdera system för korttidspermitteringar samt vara återhållsam med kostnader. Säkerställa tillgång till likvida medel och följa utvecklingen noga.

VERKSAMHETS- OCH HÅLLBARHETSRISKER (forts.)

Sannolikhet att det kan inträffa (1–4)
1 = Osannolik, 2 = Ej trolig, 3 = Möjlig, 4 = Trolig, 5 = Sannolik

Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–4)
1 = Obetydlig, 2 = Liten, 3 = Mellan, 4 = Stor, 5 = Mycket stor

HÅLLBARHETS- RAPPORT

Addnode Groups Hållbarhetsagenda ................................................ 24
Fokusområde 1 – Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling ........................................... 25
Fokusområde 2 – Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet .............................. 26
Fokusområde 3 – Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer ........................................ 27
Fokusområde 4 – Hur vi säkerställer långsiktig finansiell stabilitet i verksamheten ...................... 28
Fokusområde 5 – Styrning och ledning av koncernens hållbarhetsarbete ........................... 29
Rapportering enligt taxanomiförordningen ............................................ 29
Revisorns yttrande .................................................... 31

HÅLLBARHETS RAPORTERING

Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode Groups hållbarhetsarbete 2022. Styrelsen för Addnode Group AB (publ) är ansvarig för rapporten.

SAMMANFATTNING AV HÅLLBARHETS- ARBETET 2022

Under 2022 har våra hållbarhetsprioriteringar bidragit till resultat inom följande områden:

Koncernledningen har inrättat ett forum för hållbarhetsfrågor som består av representanter från samtliga divisioner och leds av koncernens Head of Communication and Sustainability. Forumet ansvarar för rapportering av fokusområdenas nyckeltal, att utveckla det operativa hållbarhetsarbetet inom koncernen och har möjlighet att påverka koncernens strategiska hållbarhets prioriteringar.
Koncernledningen har tagit beslut om ett mål för könsfördelning i koncernens ledningsgrupper. Till år 2025 skall koncernens ledningsgrupper till minst 40 procent utgöras av det underrepresenterade könet.
Arbete med att förbättra insamling av data relaterat till fokusområdenas KPI:er har pågått, bl a med följande resultat:
- Riktlinjer i linje med GHG-protokollet har utarbetats avseende rapportering av CO2 e-utsläpp från resor i tjänsten med bil och flyg.
- Ökad omfattning av genomförda kund- enkäter som inkluderar hållbarhetsfrågor.
För att synliggöra koncernens lösningar som bidrar till hållbar utveckling har regelbunden publicering av referensprojekt initierats. Publicering sker för närvarande idelårs rapporter på webb och LinkedIn • Förberedelser inför kommande ny lagstiftning inom hållbarhetsområdet med särskilt fokus på visselblåsardirektiv, CSRD och CSDD • Förnyad taxanomianalys som utgör underlag till taxanomirapportering för 2023 • Inom och mellan dotterbolag har det bland annat pågått samarbeten och arbeten avseende ISO-certifieringar, uppdateringar av resepolicy och inköpspolicy avseende hållbarhetskriterier, förnyade och utökade leverantörskontroller, donationer till Ukraina, ett hackaton för Sjö räddningssällskapet och en innovationstävling. För fler detaljer avseende det vi genomfört under 2023 hänvisar vi till avsnitten om respektive fokusområde.

FN:S GLOBALA MÅL SOM HAR TYDLIGAST KOPPLING TILL VÅR HÅLLBARHETS AGENDA

Klimatförändringen och trender som digitalisering och en ständigt ökande urbanisering kräver att företag agerar mer hållbart. Addnode Group ser goda möjligheter att bidra med innovativa lösningar inom dessa områden. Av FN:s globala mål för hållbar utveckling har Addnode Group bedömt sex som mest relevanta för vår verksamhet och som sådana där vi har goda möjligheter att bidra.

MÅL 3 – God hälsa och välbefinnande

Våra bolag utvecklar digitala lösningar som används inom exempelvis läkemedelsindustrin, life-science och äldreomsorgen. Addnode Group tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.

MÅL 5 – Jämställdhet

Addnode Group värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom vår verksamhet. Det är en förutsättning för vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att öka andelen kvinnor på ledande positioner i vår egen organisation.

MÅL 8 – Anständiga arbets villkor och ekonomisk tillväxt

Addnode Group erbjuder arbetstillfällen, försörjningsmöjligheter och verkar för rättvisa arbetsplatsförhållanden. Genom god finansiell förvaltning kan vi både skapa hållbar tillväxt över tid i vår egen verksamhet, samtidigt som vi bidrar till ekonomiskt välstånd i de samhällen där vi är verksamma.

MÅL 9 – Hållbar industri, innovationer och infrastruktur

Våra bolag och våra digitala lösningar bidrar till innovation och utveckling inom industri och infrastruktur. PLM-system, simuleringslösningar och designverktyg används inom tillverkande industri, av tekniska konsulter, bygg och fastighetssektorn.

MÅL 11 – Hållbara städer och samhällen

Vi bidrar till mer hållbara städer och samhällen genom de digitala lösningar vi levererar till arkitekter och tekniska konsulter, men också genom de lösningar vi levererar till offentlig sektor och som används inom teknisk förvaltning och samhällsbyggnadsområdet.

MÅL 13 – Bekämpa klimatförändringarna

Våra digitala lösningar kan användas för att minska resurs- och energiförbrukning inom exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighetsbranschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen klimatpåverkan från resor, kontorslokaler och den utrustning vi använder.

ADDNODE GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA

Addnode Groups hållbarhetsarbete utgår från en Hållbarhetsagenda som utarbetades 2020. Agendan består av fem fokusområden med tillhörande nyckeltal som används för att planera och följa upp koncernens hållbarhetsarbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en uppförandekod och hållbarhetspolicy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
21
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsagenda
Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

VÅRA RESURSER OCH VÅR STRATEGI SKAPAR VÄRDE FÖR VÅRA INTRESSENTER

Resurser	Strategi	Skapat värde
Kundrelationer — Långsiktiga relationer	Uthållig värdetillväxt	Kunder — Nya affärsmöjligheter
— Privat och offentlig sektor	Förvärv	— Effektivare och mer hållbar verksamhet
Decentraliserad och snabbrörlig organisation	Kompletterande verksamhet eller marknad	Medarbetare — Attraktiv arbetsplats med utvecklings möjligheter
— 2 300 medarbetare	Värderings baserat ledarskap	Samhället — Effektivare dialog mellan myndigheter och medborgare
— Spetskompetens och bransch erfarenhet	Attraktiv värdering	— Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
Egenutvecklade digitala lösningar	Organisk utveckling	Ägare — Värdetillväxt och utdelning
Starka partnerskap med programvaru bolag	Decentraliserat ansvar och befogenhet
— Autodesk	Strategisk support
— Dassault Systèmes	Synergier och samarbeten
Stabil finansiell ställning och starkt kassaflöde

Addnode Groups hållbarhetsprioriteringar har definierats i en Hållbarhetsagenda. Arbetet med att formulera Hållbarhetsagendan påbörjades under 2020 och processen för att ta fram denna omfattade följande moment:

Kartläggning och val av globala mål som är mest relevanta för Addnode Group att arbeta med.
Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag till hållbar utveckling.
Identifiering av våra viktigaste intressenter och analys av deras förväntningar.
Analys av risker och möjligheter.
Identifiering av fokusområden för vår Hållbarhetsagenda och definition av tillhörande nyckeltal.

Väsentlighetsanalys

När vi utarbetade koncernens Hållbarhetsagenda gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode Groups viktigaste intressenter identifierades och deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med och som beskriver verksamhetens resurser och vår strategi. Modellen beskriver både vilka intressenter vi skapar värde för, men också vilka intressenter vi är beroende av för att kunna driva vår verksamhet.

Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när vi definierade våra fokusområden. De av FN:s globala utvecklingsmål som vi bedömde att bolaget har störst möjlighet att påverka och bidra till är också valda mot bakgrund av väsentlighetsanalysen.

Addnode Groups hållbarhetsarbete fortsätter. Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra bolag för att driva organisk tillväxt.

Hållbarhet genom hela värdekedjan

De digitala lösningar våra bolag utvecklar bidrar till ett mer hållbart samhälle. Strategin skapar värde för kunder, samarbetspartners, medarbetare och ägare. Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på människor och miljö och strävar efter att göra det på ett sätt som minimerar negativa effekter och maximerar positiva. Vi förbinder oss att följa rättvisa affärsprinciper, verka mot korruption och respektera mänskliga rättigheter.

Vi arbetar kontinuerligt för att utveckla relationen med aktörer i vår värdekedja för att säkerställa att de också agerar på samma ansvarsfulla sätt som vi själva.

UTVECKLING AV ADDNODE GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
22
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsagenda
Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

VÅRA VIKTIGASTE INTRESSENTER OCH DERAS FÖRVÄNTNINGAR PÅ ADDNODE GROUP 2023

Intressent	Dialogtyp	Viktiga frågor/förväntningar
Kunder	Möten, sociala medier, konferenser, event, mässor, kundundersökningar.	Attraktiva, innovativa och hållbara digitala lösningar som utvecklar och förbättrar kundens verksamhet. Hög branschkompetens, kvalité och servicenivå i leveranser. Ansvars tagande gentemot medarbetare och miljö. Affärsmässigt och korrekt uppträdande i relation med kunder och partners.
Medarbetare	Kontinuerlig dialog, medarbetarsamtal, internutbildningar, medarbetarundersökningar.	Kompetensutveckling, goda karriärmöjligheter och ett värdebaserat ledarskap. En bra arbetsmiljö som främjar säkerhet och hälsa. Likabehandling, mångfald och inkludering. Ansvarsfull hantering av resurser och miljö som vi kan påverka genom vår egen verksamhet.
Ägare/investerare/banker	Årsstämma, presentationer, konferenser, enskilda möten, direktkontakt.	Exekvering av strategi. Värdeskapande förvärv. Förmåga att möta förändrade marknadsbehov. Långsiktig ekonomisk lönsamhet och tillväxt. Löpande riskkartläggning och riskhantering. Ansvarsfullt företagande avseende antikorruption, korrekt och etiskt uppträdande, goda arbetsvillkor för medarbetare och god leverantörskontroll.
Samarbetspartners/leverantörer	Konferenser, mässor, leverantörs revisioner, upphandlingar.	Långvariga relationer. God samarbetsförmåga. Hög tillgänglighet. Ansvarsfullt, etiskt och korrekt uppträdande.
Samhälle	Massmedia, sociala medier, möten och direktkontakter med representanter för myndigheter och offentlig sektor.	Ansvarsfull hantering av resurser och miljö. Ansvarsfullt och korrekt uppträdande. Goda arbetsvillkor för medarbetare. God leverantörskontroll. Kompetens inom hållbara lösningar som digitaliserar samhället.

Addnode Groups hållbarhetsarbete fortsätter.

Löpande dialoger är ett viktigt underlag för att säkerställa att Hållbarhetsagendans prioriteringar hela tiden är relevanta och i linje med omvärldens förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prioriterar arbetet inom våra fokusområden och skulle även kunna föranleda att vi omprioriterar vad vi definierar som fokusområden över tid.

Risker

Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar leder till nya hållbarhets-

Möjligheter

Fokusområde 1relaterade förväntningar på våra lösningar.
* Förändrade regelverk och växande IT-säkerhetshot kan påverka våra lösningar och utvecklings prioriteringar.
* Utveckla våra digitala lösningar genom att inkludera ett hållbarhets perspektiv.
* Växande regulatoriska krav skapar behov av lösningar som stödjer transparens och spårbarhet.
* Ökade krav och förväntningar på digital interaktion och öppenhet mellan medborgare och myndigheter.

3. Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling

Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljö relaterade och sociala frågor.
Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovations möjligheter.
Attrahera och behålla talanger genom att anpassa varje dotterbolags hållbarhets agenda till dess kärn kompetens och lösningar.
Minska miljöpåverkan genom att se över hur vi möts och reser.

3. Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet

Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper.
Associeras med partners som har stark hållbarhetsprofil och erbjuder innovativa lösningar.

4. Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer

Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv.
Fortsätta att växa genom att investera i hållbara företag och lösningar.

5. Långsiktig ekonomisk bärkraft

Efterlevnad av ändrade lagar, regelverk och andra externa krav och att möta intressenters förändrade förväntningar.
Fortsätta att uppfattas som en förtroende givande och uthållig koncern.
Hållbarhetsagendan stödjer och stärker våra medarbetare att göra bättre affärer.

6. Styrning och ledning

I vår årliga riskutvärderingsprocess analyseras många olika typer av risker, vilket även inkluderar hållbarhetsrelaterade risker. Ofta kan samma hållbarhetsområde rymma både risker och affärs möjligheter. Riskanalysen var ett viktigt underlag när Hållbarhetsagendan utformades. Ändrade förutsättningar för vår verksamhet kan komma att påverka både riskanalysen och hur den sedan i sin tur påverkar Hållbarhets agendan.

Addnode Groups hållbarhetsarbete forts.

HÅLLBARHETSRELATERADE RISKER OCH MÖJLIGHETER

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 3	Fokusområde 4	Fokusområde 5	Fokusområde 6	Fokusområde 7	Taxonomiförordningen	Revisorns yttrande
Fokuserar på våra kunders relaterade förväntningar på våra lösningar.	Förändrade regelverk och växande IT-säkerhetshot kan påverka våra lösningar och utvecklings prioriteringar.	Utveckla våra digitala lösningar genom att inkludera ett hållbarhets perspektiv.	Växande regulatoriska krav skapar behov av lösningar som stödjer transparens och spårbarhet.	Ökade krav och förväntningar på digital interaktion och öppenhet mellan medborgare och myndigheter.

2. Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling

Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljö relaterade och sociala frågor.
Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovations möjligheter.
Attrahera och behålla talanger genom att anpassa varje dotterbolags hållbarhets agenda till dess kärn kompetens och lösningar.
Minska miljöpåverkan genom att se över hur vi möts och reser.

3. Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet

Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper.
Associeras med partners som har stark hållbarhetsprofil och erbjuder innovativa lösningar.

4. Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer

Långsiktiga samarbeten
Rättvisa affärsprinciper och antikorruption
Respektera mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan
Granskning av leverantörer

5. Långsiktig ekonomisk bärkraft

Organisk tillväxt
Förvärv
Decentraliserad verksamhetsmodell
Återkommande intäkter

6. Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet

Uppförandekod och hållbarhetspolicy
Certifieringar
Kommunikation
Rapportering

Läs mer på sidan 27. Läs mer på sidan 26. Läs mer på sidan 29. Läs mer på sidan 15. Läs mer på sidan 24.

Addnode Groups hållbarhetsarbete forts.

HÅLLBARHETSAGENDANS FOKUSOMRÅDEN

Fokusområde 3	Fokusområde 4	Fokusområde 5	Fokusområde 6	Fokusområde 7	Taxonomiförordningen	Revisorns yttrande

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbarhetsagenda

För att bygga ett långsiktigt hållbart samhälle i en värld som urbaniseras och förändras snabbt ställs höga krav på ansvarsfull och effektiv resursanvändning. Världen blir alltmer digitaliserad och Addnode Group erbjuder kunder digitala lösningar för hållbar design och hantering av produkters livscykel, effektiv förvaltning av fastigheter och anläggningar samt effektivare offentlig förvaltning. I nära samverkan med våra kunder skapar vi lösningar för specifika behov genom innovation och kontinuerlig utveckling. Med stöd av digitala arbetsmetoder och effektiva processer kan vi tillsammans med våra kunder bidra till ett mer hållbart samhälle.

DIGITALA LÖSNINGAR SOM BIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING

Områden vi jobbar med	Genomfört 2022	Planer för 2023	Långsiktiga ambitioner
* Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi.
* Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa.
* Effektivare resurs- och energiförbrukning inom tillverkning, byggnation och förvaltning.
* Integritets- och säkerhetsfrågor.
* Ökat engagemang och dialog med medborgare.
* Likvärdigare och hållbarare beslut inom offentlig sektor.
* Innovation.	* Bolag inom samtliga divisioner har ny- eller vidareutvecklat befintliga erbjudanden för att förbättra våra produkters och tjänsters hållbarhetskapacitet.
* Etablerat rutin för kvartalsvis dokumentation och publicering av referensprojekt som exemplifierar lösningar som våra bolag har levererat och som bidragit till hållbar utveckling.
* Inrättat ett forum för hållbarhetsfrågor på koncern- nivå som bl a faciliterat erfarenhetsutbyte inom kundundersökningar.	* Öka vår kunskap om vad våra kunder tycker om oss, både i avseende på våra lösningars hållbarhetskapacitet och vårt etiska och affärsmässiga uppträdande.
* Öka fokuset på hållbarhet inom produkt- och affärsutveckling.
* Genomföra ett nytt koncerngemensamt initiativ för att synliggöra våra lösningar som bidrar till hållbar utveckling inom områdena energi, säkerhet och samhällsbyggnad.
* Stärka koncernens rutiner avseende kundkännedom för att minska risken för relationer med aktörer som inte följer lagar och etiska riktlinjer.
* Utveckla metod för att följa upp intäkter från lösningar som ger positiva hållbarhetseffekter i våra kunders verksamheter.
* Pilotprojekt för att beräkna CO2-handprint från ett av våra bolag eller en av våra lösningar. Om det fungerar bra kan det framöver utvidgas till fler bolag och/eller lösningar.
* Definiera nyckeltal för att mäta innovation.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Fokusområde 7	Fokusområde 4	Fokusområde 5	Fokusområde 6	Fokusområde 7	Taxonomiförordningen	Revisorns yttrande

MÖJLIGHETER INOM FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN

Addnode Group utvecklar och levererar digitala lösningar inom fyra tillväxtområden. Hållbarhet är en viktig drivkraft inom samtliga områden. Våra bolag har lösningar som väl svarar upp mot de olika behov och krav som ställs utifrån hållbarhetsperspektivet. Nedan ger vi en översiktlig beskrivning av detta för varje tillväxt område. I avsnittet Marknad och trender på sidan 18 återfinns kompletterande beskrivningar av dessa tillväxtområden.

Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM

Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering och av ett ökat behov att bygga mer effektivt och hållbart. Minskad energiförbrukning i nya och befintliga byggnader är högprioriterat. Bättre möjligheter att välja mer hållbara och gärna återvunna material prioriteras också, liksom att uppnå högre material produktivitet och minska mängden avfall. För att bli effektivare och klara av att möta allt starkare krav från ny lagstiftning inom miljö området digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig nya arbetssätt. Tillsynsmyndigheter efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design och konstruktion samt BIM-programvaror.

Facility Management

Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effektivare förvaltning, outsourcing av förvaltnings tjänster och allt hårdare myndighets krav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan. Utvecklingen inom detta område går snabbt framåt och med hjälp av sensorteknik och integrerad mjukvara utvecklar Addnode Group system för prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de orsakar skada på utrustning eller byggnader. Effektiva och digitala FM-system kan bidra till att förlänga tillgångars livslängd, minskad resursanvändning, minskad klimatpåverkan och kostnadsbesparingar.

Product Lifecycle Management (PLM)

Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya, hållbara och ekonomiskt lönsamma produkter. Detta innebär att enkel och tillförlitlig tillgång till data är avgörande för att säkerställa spårbarhet och regelefterlevnad.inom exempelvis miljö-, kvalitets- och säkerhetsområden. Med information samlad och lätt tillgänglig i ett PLM-system kan produktutvecklingen hela vägen från tidig designfas säkerställa att material- och processbeslut blir hållbara, att ledtider förkortas och att resurshantering och inköp optimeras. Samtidigt blir det enklare att följa upp miljö-, kvalitets- och säkerhetskrav. Vårt erbjudande av PLM-lösningar förbättrar även kundernas förmåga att uppfylla miljömässiga hållbarhetsmål genom hela produktens livscykel, så att maximal mängd energi, resurser och material kan återvinnas när produkter når slutet av dess livscykel. Våra simuleringslösningar kan bland annat användas för att säkerställa att produkters design är optimerad för hela dess livslängd, liksom att innovativa lösningar till nytta för klimat och hälsa kan utvecklas på ett kostnadseffektivt sätt.

Digital Government

Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnadsområdet. Den demografiska utvecklingen med en allt äldre befolkning och allt fler hänsynstagande avseende social hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen. Våra digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut, exempelvis genom att möjliggöra effektivare dokumenthantering, förenklade administrativa processer samt smidigare dialog mellan myndigheter och medborgare.

NYCKELTAL

Kundernas uppfattning om vårt hållbarhetsarbete

För att systematisera vårt eget arbetssätt och försäkra oss om att våra lösningar och vi som företag möter våra kunders förväntningar och krav inom hållbarhetsområdet, följer vi upp kunddialoger och kundenkäter om hållbarhet.

Definition

I samband med kunddialoger och kundundersökningar har följande frågor (en eller två) ställts relaterade till vårt hållbarhetsarbete:

På en skala 1–5, hur aktivt upplever du att vårt företag är i vår ambition att göra våra produkter och tjänster mer hållbara ur ett miljö- och/eller socialt perspektiv?
På en skala 1–5, hur väl anser du att vårt företag agerar ansvarsfullt ur ett etiskt och affärsmässigt perspektiv?

Urval

Under 2022 har 12 (7) av koncernens 13 (12) bolag genomfört kundundersökningar där en eller två av frågorna ingår. Totalt 879 (775) kunder har svarat på hållbarhetsfrågorna.

Resultat 2022

I genomsnitt har kunderna givit betyget 4.3 (4.3) avseende hur aktivt vi driver vår ambition att göra våra produkter och tjänster mer hållbara.
Kunderna ger betyget 4.4 (4.3) avseende hur ansvarsfullt vi agerar ur ett etiskt och affärsmässigt perspektiv.

Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling (forts)

SYMETRI ARBETAR NÄRMARE KUNDERNA MED NYTT ERBJUDANDE INOM INNOVATION OCH HÅLLBARHET

I samband med att Addnode Group förvärvade Microdesk (som nu är en del av Symetri i divisionen Design Management) fick bolaget ytterligare kompetens inom hållbarhet och tillgång till nya metoder för att arbeta med innovation tillsammans med externa aktörer. Att stötta kunderna inom hållbarhet är en central del av Symetris erbjudande och i och med förvärvet har denna kapacitet stärkts.

Symetri arbetar med att förse kunder med verktyg och data så att de kan fatta välgrundade beslut om vilken inverkan deras val under design-, konstruktions- och byggfasen har på klimatavtrycket under hela konstruktionens livslängd. Fokus för tjänsterna är inom områden som koldioxidberäkningar, energieffektivitet och livscykelanalyser. I och med förvärvet av Microdesk har Symetri nu ett mer komplett tjänsteutbud anpassat för regelverk och standarder för såväl den europeiska som den amerikanska marknaden.

Symetris nya tjänster inom innovation och hållbarhet gör att bolaget nu kommer in tidigare i kundernas processer och kan bidra med sin kompetens redan på innovationsstadiet. Genom att analysera samhällstrender och utforska tekniska möjligheter tillsammans med kunder, kan Symetri snabbare möta deras behov och stötta dem i deras strävan att minska sitt klimatavtryck.

Symetri har en produktutvecklingsorganisation med drygt 300 experter i nio länder. Genom att arbeta med innovation i nära samarbete med kunder, forskningsinstitut, universitet och partners kan företaget identifiera gap på marknaden och fylla dessa med egenutvecklade produkter som bidrar till att möta de utmaningar kunderna står inför. Microdesks kompetens kring att arbeta med innovation i tidiga faser tillsammans med externa aktörer har blivit ett värdefullt tillskott till Symetris befintliga produkt- och tjänsteerbjudande.

Gemensamt för alla innovationer är att de går igenom Symetris väletablerade produktutvecklingsprocess i tydliga steg, innan de blir en färdig affärslösning till kund.

Det vidareutvecklade tjänsteutbudet förbättrar Symetris förmåga att integrera hållbar design-, konstruktions- och förvaltningsstrategier och digitala arbetsflöden för att minska såväl kostnader som inbäddade och driftrelaterade koldioxidutsläpp. Symetris nya tjänster inom innovation och hållbarhet stärker företagets position som en proaktiv industriell rådgivare.

» 30 procent av de globala koldioxidutsläppen kommer från byggindustrin. Så behöver det inte vara. Genom att kombinera innovation i tidiga faser med vår långa erfarenhet inom produktutveckling kan vi på ett effektivt sätt förse våra kunder med uppdaterade produkter och lösningar för att minska byggnadernas och anläggningarnas koldioxidavtryck«, säger Mikko Viertola, CTO, Symetri.«

21 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5

Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

OMSORG OM MÄNNISKOR OCH MILJÖ I VÅR EGEN VERKSAMHET

Områden vi jobbar med

Genomfört 2022	Planer för 2023	Långsiktiga ambitioner
Attrahera och behålla talanger genom värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar.	Implementerat GHG-protokollets metod för att mäta CO2 e-utsläpp från tjänsteresor med flyg och bil.	Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad.
Mångfald och jämställdhet.	Definierat ett mål för könsfördelningen i koncernens ledningsgrupper. ”År 2025 skall koncernens ledningsgrupper till minst 40 procent utgöras av det underrepresenterade könet”.
Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö.	Inrättat ett Young Advisory Board för att inhämta feedback på strategiska frågor och aktiviteter.
Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande, utrustning och lokaler.	Samtliga divisioner har genomfört ledarskapsprogram med sammantaget ett hundratal deltagare.
	En innovationstävling och ett hackaton tillsammans med Sjöräddningssällskapet har genomförts med deltagare från hela koncernen.
	Färdigställa den översyn av reses policies som påbörjades 2022 och vars syfte är att styra resandet mot klimatsmartare alternativ.
	Initiera översyn av inköps policies med syfte att styra mot mer klimatsmarta alternativ.
	Börja utveckla en riskhanteringsprocess (due diligence) avseende vår faktiska och potentiella påverkan på mänskliga rättigheter.
	Strukturera erfarenhetsutbyte i syfte att ta tillvara på goda initiativ för att öka takten i att uppnå jämnare könsfördelning i ledningsgrupper.
	Fortsätta arbeta med GHG-protokollets metoder för att implementera mätning av fler CO2 e-utsläpp, med målet att rapportera utsläpp enligt Scope 1, 2 och 3.
	Definiera mål för minskning av CO2 e-utsläpp.
	Utvärdera ytterligare initiativ som science-based targets och klimatrelaterad finansiell uppföljning och redovisning enligt TCFD.

22 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5

Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

ANSVARSTAGANDE MEDARBETARE MED ENTREPRENÖRSANDA

Våra medarbetare är grunden till vår konkurrenskraft, där en kombination av lokal närvaro, branschkompetens och expertkunskap är nyckeln till att kunna leverera digitala lösningar och tjänster som möter kundernas behov.

I vår decentraliserade styrmodell har våra dotterbolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen verksamhet, samtidigt som de ingår i en större företagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi strävar efter att ge människor möjlighet att ta ansvar och vi vårdar vår entreprenörsanda. Vi ser förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en# HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 3

Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet

Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk tillhörighet, kön, könsöverskridande identitet, funktionsvariationer, ålder, språk, religion eller annan trosuppfattning, politisk eller annan åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelseort eller annan status. Trakasserier, hot eller annat olämpligt uppförande får inte förekomma. Varje år genomgår alla medarbetare en webbaserad utbildning i vår uppförandekod som bland annat beskriver våra värderingar och regler avseende dessa frågor.

En balanserad könsfördelning är en utmaning som vi delar med andra företag i vår bransch. Under 2022 uppgick andelen kvinnor till 28 (27) procent av koncernens medelantal medarbetare. För att förstärka vårt arbete inom detta område arbetar vi med ett målsatt nyckeltal avseende ”könsfördelningen i koncernens ledningsgrupper”.

MEDARBETARNAS TRIVSEL OCH GOD ARBETSMILJÖ

För att locka och behålla kompetenta medarbetare måste vi erbjuda stimulerande och utvecklande karriärmöjligheter. Våra bolag arbetar med en stor mängd olika aktiviteter för att uppnå detta. Dessa aktiviteter inkluderar konkurrenskraftiga anställningsvillkor, möjligheter till vidareutbildning, hälso- och trivselaktiviteter, karriärplanering och utvecklingssamtal.

För att följa upp hur väl vi lyckas med att skapa stimulerande och utvecklande arbetsplatser genomför samtliga dotterbolag minst en gång per år en medarbetarundersökning. Resultaten av medarbetarundersökningarna redovisas utifrån nyckeltalet nöjd medarbetarindex (eNPS) och följs upp i ledningsgrupper i respektive dotterbolag, divisionsstyrelser, koncernens ledningsgrupp och i moderbolagets styrelse.

DIREKTA KONSEKVENSER PÅ MILJÖ OCH SOCIALT VÄLBEFINNANDE

Vi arbetar för att begränsa vår verksamhets negativa miljöpåverkan och samtidigt öka vårt positiva bidrag inom både sociala frågor och på miljöområdet. Koncernens negativa miljöpåverkan kommer från de lokaler vi sitter i, den el vi förbrukar, den utrustning vi använder och de resor vi gör. Vi tillämpar GHG-protokollets metod när vi följer upp våra CO2e-utsläpp från tjänsteresor med flyg och bil.

För att nå ett brett engagemang för vårt ansvarstagande inom miljö och sociala frågor har vi definierat nio prioriterade aktiviteter som våra bolag och deras kontor uppmuntras att arbeta med. Våra bolag är engagerade i allt från att förlänga livslängden på den utrustning de använder (t.ex. mobiltelefoner) till att förbättra medarbetarnas hälsa (t.ex. genom e-hälsoaktiviteter). Varje år följer vi upp ett nyckeltal över hur många kontor som arbetar med dessa aktiviteter.

I vår decentraliserade organisation upprättar även varje bolag lokala policydokument anpassade efter verksamhetens behov med ambitionen att minska dess negativa miljö påverkan (t.ex. avseende resor och vid inköp).

VI GER TILLBAKA TILL SAMHÄLLET

Det är med stor sorg vi bevittnar den ryska invasionen av Ukraina. För att uttrycka vårt stöd och vår sympati med det ukrainska folket har Addnode Group såväl centralt, som via dotterbolag och enskilda medarbetare under 2022 lämnat donationer till tre internationella välgörenhetsorganisationers hjälpinsatser i Ukraina. Vi har valt att stödja Läkare Utan Gränser, Röda Korset International och UNHCR.

Addnode Groups bolag är också engagerade i andra verksamheter som på olika sätt bidrar till bättre förutsättningar för människor som befinner sig i svåra situationer. Under 2022 har vi gjort donationer till de internationella organisationerna Ingenjörer utan gränser och Rädda barnen. I Sverige har vi stöttat Barncancerfonden, Giving People, Stadsmissionen och Wateraid. I Storbritannien har vi stöttat Progress Through Scuba Diving. I Kanada har vi stöttat ett lokalt barnsjukhus.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett trettiotal olika länder och ett flertal världsdelar. Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk tillhörighet, kön, könsöverskridande identitet, funktionsvariationer, ålder, språk, religion eller annan trosuppfattning, politisk eller annan åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelseort eller annan status. Trakasserier, hot eller annat olämpligt uppförande får inte förekomma. Varje år genomgår alla medarbetare en webbaserad utbildning i vår uppförandekod som bland annat beskriver våra värderingar och regler avseende dessa frågor.

NYCKELTAL

Andel kvinnor i ledningsgrupper

Definition: Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande befattningshavare i Addnode Group. Ledande befattningshavare definieras som medlemmar i Addnode Groups:
- Styrelse
- Koncernledning
- Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag
Urval:
- Styrelse: 7 (7) personer
- Koncernledning: 7 (7) personer
- Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag: 29 (27) ledningsgrupper om totalt 346 (375) personer.
Resultat 2022:
- Andel kvinnor i styrelsen: 29 (29)%
- Andel kvinnor i koncernledningen: 29 (29)%
- Andel kvinnor i ledningsgrupper i divisioner/ dotterbolag: 27 (25)%

eNPS

Definition: I de årliga medarbetarundersökningarna ingår följande fråga: ”Hur troligt är det att du skulle rekommendera din arbetsplats till andra?” Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan –100 till +100, ett så kallat employer Net Promoter Score (eNPS).
Urval: 3 159 (3 115) av koncernens medarbetare har fått möjlighet att svara på frågan under 2022. Svarsfrekvensen uppgick till 77 (72) %.
Resultat 2022:
- eNPS uppgick till: 22 (17)
- Enligt Yesbox Talent AB var genomsnittligt eNPS 18 för IT- och konsultbranschen i Sverige 2023, enlighet samma källa skall värden mellan 0–50 generellt anses vara ett bra/mycket bra resultat.

CO2e från flygresor och bilanvändning i tjänsten

Definition: Totala utsläpp av CO2e från flygresor och bilanvändning i tjänsten (i kg) delat med genomsnittligt antal anställda.
- Beräkningen görs enligt GHG-protokollets metod.
Urval: 70 av 73 bolag har samlat in data och rapporterat utsläpp från tjänsteresor för totalt 99 procent av koncernens samtliga medarbetare. I utsläpp från bilresor ingår ej taxi. I data från Tyskland ingår ej utsläpp från resor med tjänstebilar.
Resultat 2022: Addnode Group estimerar att koncernens CO2e-utsläpp från tjänsteresor med flyg och bil uppgår till i genomsnitt 807 kg per medarbetare.

Andel kontor som arbetar med miljörelaterade och sociala åtgärder

Definition: Antal vidtagna prioriterade aktiviteter i förhållande till totalt antal prioriterade aktiviteter (totalt 10 aktiviteter):
- 1–2. Återvinning på kontoren och minskad pappersförbrukning.
- 3–4. Förbättrad energieffektivitet och val av förnybar energi när det valet är möjligt.
- 5–6. Minska kontorsytan per medarbetare och återanvända kontorsmöbler/kontorsutrustning.
- 1. Miljökriterier vid val av leverantörer av material och tjänster till kontoren.
- 1. Medarbetarförmåner relaterade till hälsa och välbefinnande.
- 1. Bidrag till lokalsamhället.
Urval: Koncernens kontor med fler än 10 medarbetare. För 2022 uppgick urvalet av kontor som omfattas till 70 (72) stycken. Vid dessa kontor arbetar drygt 90 (92)% av koncernens medarbetare.
Resultat 2022: Samtliga kontor i urvalet har genomfört minst 4 (2) aktiviteter. I genomsnitt har de 70 kontoren vidtagit 6 (5) av de 10 prioriterade aktiviteterna.

Våra värderingar och företagskultur

Uppförandekod och lokal marknadskännedom ger oss bra möjligheter att skapa goda relationer med våra samarbetspartners.
Vi ställer höga krav på etik och respekt i relationen med varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners.
Vi ska följa lagar och regler, rättvisa affärsprinciper, motverka korruption och respektera mänskliga rättigheter.

HUR VI ARBETAR MED VÅRA PARTNERS OCH LEVERANTÖRER

Addnode Group fokuserar på nära och långsiktiga samarbetsformer för att skapa goda förutsättningar för att ta ansvar i hela leverantörskedjan.

Områden vi jobbar med	Genomfört 2022	Planer för 2023	Långsiktiga ambitioner
Långsiktiga relationer med leverantörer och samarbetspartners.		Möten och dialoger för att underhålla och utveckla relationen med våra samarbetspartners.
Rättvisa affärsprinciper och antikorruption.		Utveckla en koncerngemensam uppförandekod för leverantörer.
Respekt för mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan.		Organisera en utbildningsinsats avseende leverantörskontroll och hantering av leverantörskedjor.
Granskning av leverantörer.
Ökad medvetenhet och kapacitet inom koncernen avseende processer för leverantörsgranskning.
Organiserat erfarenhetsutbyte inom koncernen för att sprida framgångsrika arbetssätt för god leverantörsgranskning.

ADDNODE GROUP ÅR OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 3

Omsorg om människor och miljö i vår egen verksamhet

MEDARBETARNAS TRIVSEL OCH GOD ARBETSMILJÖ

DIREKTA KONSEKVENSER PÅ MILJÖ OCH SOCIALT VÄLBEFINNANDE

VI GER TILLBAKA TILL SAMHÄLLET

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

NYCKELTAL

Andel kvinnor i ledningsgrupper

Definition: Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande befattningshavare i Addnode Group. Ledande befattningshavare definieras som medlemmar i Addnode Groups:
- Styrelse
- Koncernledning
- Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag
Urval:
- Styrelse: 7 (7) personer
- Koncernledning: 7 (7) personer
- Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag: 29 (27) ledningsgrupper om totalt 346 (375) personer.
Resultat 2022:
- Andel kvinnor i styrelsen: 29 (29)%
- Andel kvinnor i koncernledningen: 29 (29)%
- Andel kvinnor i ledningsgrupper i divisioner/ dotterbolag: 27 (25)%

eNPS

Definition: I de årliga medarbetarundersökningarna ingår följande fråga: ”Hur troligt är det att du skulle rekommendera din arbetsplats till andra?” Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan –100 till +100, ett så kallat employer Net Promoter Score (eNPS).
Urval: 3 159 (3 115) av koncernens medarbetare har fått möjlighet att svara på frågan under 2022. Svarsfrekvensen uppgick till 77 (72) %.
Resultat 2022:
- eNPS uppgick till: 22 (17)
- Enligt Yesbox Talent AB var genomsnittligt eNPS 18 för IT- och konsultbranschen i Sverige 2023, enlighet samma källa skall värden mellan 0–50 generellt anses vara ett bra/mycket bra resultat.

CO2e från flygresor och bilanvändning i tjänsten

Definition: Totala utsläpp av CO2e från flygresor och bilanvändning i tjänsten (i kg) delat med genomsnittligt antal anställda.
- Beräkningen görs enligt GHG-protokollets metod.
Urval: 70 av 73 bolag har samlat in data och rapporterat utsläpp från tjänsteresor för totalt 99 procent av koncernens samtliga medarbetare. I utsläpp från bilresor ingår ej taxi. I data från Tyskland ingår ej utsläpp från resor med tjänstebilar.
Resultat 2022: Addnode Group estimerar att koncernens CO2e-utsläpp från tjänsteresor med flyg och bil uppgår till i genomsnitt 807 kg per medarbetare.

Andel kontor som arbetar med miljörelaterade och sociala åtgärder

Definition: Antal vidtagna prioriterade aktiviteter i förhållande till totalt antal prioriterade aktiviteter (totalt 10 aktiviteter):
- 1–2. Återvinning på kontoren och minskad pappersförbrukning.
- 3–4. Förbättrad energieffektivitet och val av förnybar energi när det valet är möjligt.
- 5–6. Minska kontorsytan per medarbetare och återanvända kontorsmöbler/kontorsutrustning.
- 1. Miljökriterier vid val av leverantörer av material och tjänster till kontoren.
- 1. Medarbetarförmåner relaterade till hälsa och välbefinnande.
- 1. Bidrag till lokalsamhället.
Urval: Koncernens kontor med fler än 10 medarbetare. För 2022 uppgick urvalet av kontor som omfattas till 70 (72) stycken. Vid dessa kontor arbetar drygt 90 (92)% av koncernens medarbetare.
Resultat 2022: Samtliga kontor i urvalet har genomfört minst 4 (2) aktiviteter. I genomsnitt har de 70 kontoren vidtagit 6 (5) av de 10 prioriterade aktiviteterna.

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

Fokusområde 3

Fokusområde 4

Fokusområde 5

Fokusområde 6

Fokusområde 7

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

LÅNGSIKTIGA RELATIONER MED PARTNERS

Vår verksamhet bygger på långsiktiga samarbeten och partnerskap med våra viktigaste leverantörer. I flera fall går vår gemensamma historia tillbaka flera årtionden.

De leverantörer som representerar störst andel av våra totala inköp är programvaruleverantörerna Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leverantörerna arbetar aktivt med olika hållbarhetsfrågor. Dassault Systèmes har en ambitiös inkluderings- och mångfaldsstrategi, är en av grundarna till European Green Digital Coalition och har satt som mål att vara klimatneutrala till 2040. Dassault Systèmes har för 2022 erhållit flera utmärkelser för sitt hållbarhetsarbete, exempelvis inkluderas de i Dow Jones Sustainability Index, i MSCI:s hållbarhetsranking erhöll de högsta betyg (AAA) och i EcoVadis ranking erhöll de Platinumstatus.

Autodesk arbetar med många initiativ inom hållbarhet, både som berör deras egen verksamhet och hur de bidrar till samhället omkring dem. Autodesk använder exempelvis bara förnybar energi i hela sin verksamhet, inklusive för sina molntjänster, klimatkompenserar alla sina växthusgasutsläpp, har ambitiösa mångfaldsmål och bekostar två volontärsdagar per medarbetare och år.

RÄTTVISA AFFÄRSPRINCIPER OCH ANTIKORRUPTION

I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhetspolicy är alla former av korruption förbjuden. Korruption inkluderar mutor, mottagande av gåvor och representationsförmåner, betalningar för underlättande och skydd, penningtvätt och nepotism. Vi efterlever konkurrenslagstiftningen på varje marknad där vi verkar, det inbegriper bland annat förbud mot avtal och överenskommelser som begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt fastställda priser, fördelning av kunder och geografiska marknader, karteller och maktmissbruk.

ADDNODE GROUPS UPPHÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETSPOLICY

Leveranser till våra kunder utförs främst av koncernens egna medarbetare, vilket innebär att vi har god insyn i arbetsmiljön. Det förekommer att vi använder underkonsulter i vissa projekt. Allt eftersom koncernens internationella närvaro ökar, måste vi också säkerställa gemensam förståelse för rättvisa affärsprinciper, antikorruption och respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan.

Under 2022 tog vi fram vår koncerngemensamma uppförandekod och hållbarhetspolicy som definierar ett antal principer inom dessa områden som både våra egna medarbetare, våra leverantörer och våra samarbetspartners skall efterleva. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn är baserade på internationellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.

För att säkerställa att våra leverantörer och samarbetspartners uppfyller kraven enligt vår uppförandekod genomför vi regelbundna granskningar, dessa görs typiskt sett genom samtal, möten och granskning av dokumentation. I vissa fall innebär detta arbete att en leverantör förbinder sig att följa vår uppförandekod, i andra fall innebär det att vi granskar leverantören utifrån dennes egen uppförandekod. I samband med granskningar använder vi även verktyg såsom laglistor samt kravlistor och instruktioner i enlighet med våra certifieringar. Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com.

NYCKELTAL

Antal leverantörer som har granskats och totalt inköpsvärde från dessa

Vi följer upp att vi minst vart annat år granskar våra leverantörer och samarbetspartners för att säkerställa att de uppfyller våra krav enligt vår uppförandekod och hållbarhetspolicy.

Definition
Granskning av leverantörer ur ett hållbarhetsperspektiv baseras på att:
1. Leverantörens egen uppförandekod uppfyller våra krav; eller
2. Leverantören har förbundit sig att följa koncernens eller något av våra dotterbolags uppförandekod.

Leverantörer som representerar ett högt inköpsvärde eller är affärskritiska av andra skäl, ska granskas regelbundet.

Urval
213 (165) bolag har genomfört leverantörsgranskningar under de senaste två åren (2022 och 2021).

Resultat 2022
* Totalt antal granskade leverantörer de senaste två åren: 192 (185)
* Granskat inköpsvärde i förhållande till koncernens totala inköpsvärde 2022: 16% (13%)

Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer - forts.

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

Fokusområde 3

Fokusområde 4

Fokusområde 9

Fokusområde 10

Fokusområde 11

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV

Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika företagsägare som är intresserade av att bli en del av koncernen. Sedan 1999 har vi framgångsrikt förvärvat drygt 70 företag. Vi utvärderar hela tiden våra förvärvskriterier i syfte att säkerställa att de adresserar alla relevanta risker och möjligheter i samband med förvärvsbeslut.

DECENTRALISERAD STYRMODELL DRIVER ORGANISK TILLVÄXT

Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka globala trender som driver organisk tillväxt. Ledande marknadspositioner, långvariga kundrelationer och affärsmodeller med en stark bas av återkommande intäkter skapar förutsättningar för stabilitet i verksamheten. Vår styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar skapar också förutsättningar för initiativkraft i det dagliga arbetet och bidrar till vår framgång.

Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning, effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig, långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens intressenter. Addnode Group skapar hållbar tillväxt över tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt stödja våra dotterbolag att driva organisk tillväxt. Strategin stöds av ett värderingsbaserat ledarskap och decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av återkommande intäkter och starkt operativt kassaflöde ligger till grund för en sund ekonomisk ställning.

LÅNGSIKTIG EKONOMISK BÄRKRAFT

Områden vi jobbar med

Organisk tillväxt
Förvärv
Decentraliserad affärsmodell
Återkommande intäkter

Tillväxt i nettoomsättning

Definition
* Total ökning (förvärvad och organisk) av nettoomsättning jämfört med föregående år.
* Finansiellt mål: > 15 %

Urval
Koncernen

Resultat 2022
Total tillväxt i nettoomsättning: 25 %

EBITA-marginal

Definition
* Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) i förhållande till nettoomsättningen.
* Finansiellt mål: > 15 %

Urval
Koncernen

Resultat 2022
EBITA-marginal: 13.6 %

Andel återkommande intäkter

Definition
Andel intäkter av återkommande karaktär (intäkter från support- och underhållsavtal, programvaruabonnemang och -hyresavtal, samt SaaS-lösningar) i förhållande till totala intäkter.

Resultat 2022
Återkommande intäkter: 71 %

Fokusområde 3

Fokusområde 4

Fokusområde 13

Fokusområde 10

Fokusområde 11

Addnode Group har en decentraliserad organisation där ansvar och befogenheter för att driva verksamheten ligger hos varje division och dotterbolag. Koncernens gemensamma policys implementeras i varje bolag för att stödja intern kontroll och regelefterlevnad.

Centralt finns en hållbarhetsfunktion som leder ett forum för hållbarhetsfrågor med representanter från samtliga divisioner. Hållbarhetsfunktionen ansvarar dels för att leda, stödja och följa upp divisionernas implementation av Hållbarhetsagendan, dels för att driva koncernens strategiska utveckling och regel efterlevnad inom hållbarhetsområdet.

STYRNING OCH LEDNING AV HÅLLBARHETSARBETET

Områden vi jobbar med

Implementation och uppföljning av den koncerngemensamma Hållbarhetsagendan
Regelefterlevnad och rapportering
Hållbarhetskommunikation
Certifieringar
Koncerngemensamma initiativ
Utbildning

Genomfört 2022

Koncernledningen har inrättat ett forum för hållbarhets frågor som leds av koncernens hållbarhetsfunktion.
Organiserat den årliga och koncerngemensamma utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy.
Uppdaterat taxonomianalysen och rapporterat enligt EU:s taxonomiförordning.
Påbörjat förberedelser inför implementering av EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD.

Planer för 2023

Genomföra en dubbel materialitetsanalys i kombination med fördjupade intressentdialoger.
Utarbeta processer och rutiner för rapportering enligt kommande CSRD-lagstiftning.
Implementera EU:s nya visselblåsardirektiv som träder i kraft 17 december 2023.
Införa en systematiserad rutin för att utvärdera hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter (Due Diligence) i samband med förvärv.
Förnya utbildningen i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy.
Anpassa rapporteringen till EU:s Corporate Sustainable Reporting Directive (CSRD) som väntasträda i kraft 2024 och EU:s Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) som väntas träda i kraft 2024–2025 • Vid behov utvärdera ytterligare utveckling och utvidgning av koncernens hållbarhetsrapportering för att möta nya interna prioriteringar eller externa förväntningar och krav.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1

Fokusområde 2

Fokusområde 3

Fokusområde 4

Fokusområde 5

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

HÅLLBARHETSFUNKTION MED ANSVAR FÖR HÅLLBARHETSAGENDA OCH REGELEFTERLEVNAD

Addnode Group har en central hållbarhetsfunktion. Funktionen ansvarar för att leda, stödja och följa upp implementation och utvecklingen av koncernens Hållbarhetsagenda. Det formella ansvaret att implementera Hållbarhets agendan ligger i respektive division.

Hållbarhetsfunktionen är vidare ansvarig för att leda koncernens forum för hållbarhetsfrågor med representanter för samtliga divisioner. Forumet arbetar med efterlevnad och utveckling av aktiviteter inom ramen för Hållbarhetsagendan. Slutligen ansvarar hållbarhetsfunktionen också för att driva koncernens strategiska utveckling och regelefterlevnad inom hållbarhetsområdet, liksom att säkerställa att koncernen uppfyller externa intressenters förväntningar avseende hållbarhetsrapporteringen.

Utöver de formella ansvarsområden som hållbarhetsfunktionen upprätthåller, har den också en internt samordnade roll. Det kan handla om att samordna koncernens bolag och divisioner kring olika aktiviteter, utbyta erfarenheter eller definiera likartade arbetssätt. Det kan också handla om att tillgodose ett behov av fördjupning och ökad kunskap inom specifika hållbarhetsfrågor.

DOTTERBOLAGENS EGNA AKTIVITETER

Mycket av det dagliga arbetet inom hållbarhetsområdet sker i koncernens dotterbolag. Bolagen arbetar med aktiviteter och initiativ utifrån sina egna bedömningar och förutsättningar för vad som är lämpligt för respektive verksamhet.

Vissa bolag har valt att ISO-certifiera sin verksamhet inom miljöområdet, andra bolag sätter upp mål för hur stor andel av deras projekt som ska bidra till något av FN:s hållbarhetsmål, liksom att många bolag också tar initiativ för att på lokala arbetsplatser göra olika val med hänsyn till sociala faktorer och miljö. Det är också vanligt att bolagen har egna verksamhetsspecifika uppförandekoder och policydokument, inklusive inköpspolicy och resepolicy, som stöd i styrningen av sitt hållbarhetsarbete.

LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR

För många av våra dotterbolag styr certifieringar hur olika aktiviteter hanteras och utgör ofta en förutsättning för att de blir kvalificerade som leverantörer inom många kundsegment. Vid utgången av 2023 upprätthöll koncernens dotterbolag följande certifieringar:

Samtliga TECHNIA:s större kontor är kvalitetsledningscertifierat för ISO 9001 och miljöledningscertifierat för ISO 14001. TECHNIA Karlsruhe i Tyskland, Kista i Sverige, Milton Keynes i UK, Nieuwegein i Nederländerna och Pune i Indien är informationssäkerhetscertifierade för ISO 27001.
Service Works Global (SWG) är kvalitetsledningscertifierat för ISO 9001 och informationssäkerhetscertifierade för ISO 27001 i alla regioner utom Norden.
Decerno är informationssäkerhetscertifierade för ISO 27001.
Decerno och Sokigo är FR 2000 certifierade. FR 2000 är ett integrerat ledningssystem för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering.

VISSELBLÅSARFUNKTION

Addnode Groups visselblåsarfunktion ger alla möjlighet att anmäla misstankar om allvarliga oegentligheter. Vi uppmuntrar medarbetarna att först vända sig till sin närmaste chef. Om de känner att de inte kan rapportera informationen öppet, har de även möjlighet att rapportera misstankar till styrelsen genom revisionsutskottets ordförande. Information om visselblåsarfunktionen ingår som ett moment i utbildningen i vår uppförandekod och hållbarhetspolicy.

Under 2023 har befintlig funktion utvärderats för att avgöra vilka ändringar som behöver göras för att den skall uppfylla EU:s nya visselblåsar-direktiv som Addnode Group skall tillämpa fr o m 17 december 2023. Den väsentliga förändringen som skall genomföras är att introducera en lösning som möjliggör för medarbetarna att rapportera oegentligheter anonymt.

Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på addnodegroup.com

UTBILDNING I UPPFÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETSPolicy

Addnode Groups koncerngemensamma uppförandekod och hållbarhetspolicy fastställs årligen av styrelsen, första versionen fastställdes 2021. Dokumentet fastställer grunden för vårt hållbarhetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett antal viktiga områden som inkluderar tanke om människor, samhälle och miljö.

För att säkerställa att alla medarbetare är väl bekanta med vilka förväntningar som ställs på dem och hur vi gemensamt ska ta ansvar för att följa vår uppförandekod och hållbarhetspolicy, skall alla medarbetare genomföra en web-baserad utbildning. Utbildningen lanserades första gången 2021 och genomförs sedan dess under hösten varje år. Innehållet uppdateras årligen men grundstrukturen är densamma. Innehållet består av fem delar:

En introduktion till hållbarhet och de specifika frågor som är aktuella och relevanta för Addnode Groups verksamhet.
Våra fem fokusområden.
Vår uppförandekod och etikfrågor.
Våra värderingar och företagskultur.
Vår visselblåsarfunktion.

Utbildningen tar cirka 45 minuter att genomföra och består av textdelar, interaktiva moment och övningar, samt filmer med VD för att förstärka innehållet och budskapen.

Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com

NYCKELTAL

Andel medarbetare som genomfört utbildningen i vår uppförandekod och hållbarhetspolicy

Den aktivitet vi valt att följa upp inom detta fokusområde är att alla våra medarbetare är väl bekanta med vår uppförandekod och hållbarhets policy. Det gör vi genom att alla medarbetare årligen genomför en webbaserad utbildning. Resultatet följs upp per division och för koncernen totalt.

Definition

Antal medarbetare som har genomfört den koncerngemensamma, webbaserade utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy i förhållande till totalt antal medarbetare.
Medarbetare definieras som fast-, deltids- eller projektanställd person.

Urval
Samtliga medarbetare.

Resultat 2023
Andel medarbetare som genomfört utbildning i koncernens uppförandekod och hållbarhets- policy: 92% (91%)

Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet, forts.

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

Fokusområde 1

Fokusområde 2

Fokusområde 3

Fokusområde 4

Fokusområde 5

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

RAPPORTERING ENLIGT TAXONOMI FÖRORDNINGEN

Artikel 19 i EU förordning 2020/852.

TAXANOMIFÖRORDNINGEN – BAKGRUND

Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU kommissionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. EU:s taxonomiförordning utgör en ramreglering och syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter.

Taxonomiförordningen omfattar tretton branscher som tillsammans bedöms stå för cirka 40 procent av EU:s utsläpp. För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet. Det krävs också att verksamheten överensstämmer med detaljerade villkor, så kallade tekniska granskningskriterier, som fastställts av EU kommissionen i delegerade akter till förordningen. Taxonomiförordningen utgår från en binär ansats vilket innebär att en ekonomisk verksamhet antingen är miljömässigt hållbar eller inte.

Företag med fler än 500 anställda, vars värdepapper är upptagen till handel på en reglerad marknad och som därmed omfattas av EU-direktivet om icke-finansiell rapportering, ska i sin hållbarhetsrapport inkludera information om hur och i vilken utsträckning verksamheten är förknippad med taxonomiförenliga aktiviteter.

I enlighet med EU:s taxonomiförordningen har två analyser genomförts. Den ena avser en bedömning av Addnode Groups ekonomiska aktiviteter, medan den andra avser en analys av om koncernen har gjort inköp av produkter och tjänster från leverantörer med taxonomiförenlig verksamhet.

ANALYS AV ADDNODE GROUPS VERKSAMHETER

Addnode Groups verksamheter ska utvärderas baserat på de verksamhetsbeskrivningar som hittills har definierats för två av taxonomiförordningens sex miljömål: ”Begränsning av klimatförändringar” och ”Anpassning till klimatförändringar”.

För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som är relevanta för Addnode Group har det varit nödvändigt att tolka taxonomiförordningen och de delegerade akterna. Efter genomgång och analys av koncernens digitala lösningar och tjänster har tre verksamhetsområden identifierats i de delegerade akterna, avseende branschen Information och Kommunikation, som relevanta för AddnodeGroup att beakta.

Databehandling, drifttjänster m.m. (delegerad akt I, kapitel 18)

Addnode Group tillhandahåller inga renodlade datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens digitala lösningar tillhandahålls som SaaS-tjänst där drifttjänsten är en integrerad del.Huvuddelen av innehållet i SaaS-tjänsterna är dock programvaran medan den tekniska driften representerar en mycket begränsad del som inte är möjlig att separera. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar.

Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 3)

Addnode Groups digitala lösningar, som bland annat beskrivs på sidan 3 i hållbarhetsrapporten, kan i kundernas verksamheter, eller i deras erbjudanden till sina respektive kunder, användas för att bidra till positiva hållbarhetseffekter, exempelvis minskad energi- eller resursförbrukning. Lösningarna är dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt bidra till minskning av växthusgasutsläpp. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar.

Dataprogrammering och relaterade verksamheter (delegerad akt II, kapitel 3)

Egenutvecklade programvaror och relaterade tjänster är en del av Addnode Groups erbjudanden inom koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däremot inte så kallade möjliggörande verksamheter som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att förebygga eller minska negativa konsekvenser av klimatförändringar. Det föreligger inte heller något behov att vidta åtgärder för att göra Addnode Groups egen verksamhet motståndskraftig mot klimatförändringar. Bedömningen är därför att Addnode Group varken har omsättning avseende någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpassning till klimatförändringar, eller kapital- eller driftsutgifter för att göra koncernens egna verksamheter motståndskraftiga mot klimatförändringar.

Sammanfattning

Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode Groups bedömning att taxonomiförordningen inte är tillämplig ("non-eligible") på koncernens ekonomiska aktiviteter. Det innebär att kapitalutgifter ("CAPEX") och driftsutgifter ("OPEX") relaterade till ovan nämnda ekonomiska aktiviteter inte heller är tillämpliga enligt taxonomiförordningen.

ANALYS AV ADDNODE GROUPS INKÖP AV PRODUKTER OCH TJÄNSTER FRÅN LEVERANTÖRER MED TAXONOMIFÖRENLIG VERKSAMHET

Enskilda kapital- driftsutgifter som omfattas

Taxonomirapporteringen kan även inkludera andra kapital- och driftsutgifter med koppling till inköp av produkter och tjänster relaterade till andra ekonomiska verksamheter än de som anges ovan. Detta avser utgifter som bidrar till utsläppsminskningar för den rapporterande enheten och om den berörda leverantörens ekonomiska verksamhet är taxonomiförenlig.

Addnode Group har identifierat nedanstående kapitalutgifter som avser inköp relaterade till andra ekonomiska verksamheter och som kan bidra till utsläppsminskningar:

Bilar, inklusive billeasing (kod 3.2).
Hyreskontrakt, nyttjanderätter enligt IFRS 16 (kod 7.2).

Sammanfattning

Efter en genomgång av årets investeringar i billesing (24 MSEK) samt årets nytecknade och förlängda hyresavtal (117 MSEK) är slutsatsen att ingen del av kapitalutgifterna kan kvalificeras som taxonomiförenliga. Addnode Group har ett antal hybridbilar (drivs av en elmotor och en förbränningsmotor) men inga av dessa uppnår taxonomins krav på lägsta tillåtna koldioxidutsläpp. Beträffande hyresavtalen har analys påbörjats, men det har ännu inte varit möjligt att erhålla information från hyresvärdarna avseende huruvida dessa är taxonomiförenliga. Vår initiala bedömning är dock att endast en begränsad del av hyresavtalen är taxonomiförenliga.

De kapitalutgifter som omfattas av taxonomiförordningen redovisas i tabellen på sidan 21 under rubriken A.3.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Hållbarhetsagenda Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5 Fokusområde 6 Fokusområde 7
Taxonomiförordningen Revisorns yttrande

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2022

Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (3)
Kod/Koder (4)
Absolut omsättning (5)
Andel av omsättningen (6)
Begränsning av klimatförändringar (7)
Anpassning till klimatförändringar (8)
Vatten och marina resurser (9)
Cirkulär ekonomi (10)
Föroreningar (11)
Biologisk mångfald och ekosystem (12)
Begränsning av klimatförändringar (13)
Anpassning till klimatförändringar (14)
Vatten och marina resurser (15)
Cirkulär ekonomi (16)
Föroreningar (17)
Biologisk mångfald och ekosystem (18)
Minimiskyddsåtgärder (19)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen – år 2022 (20)
Taxonomiförenlig andel av omsättningen – år 2023 (21)
Kategori (möjliggörande verksamhet) (22)
Kategori (omställningsverksamhet) (23)
MSEK
-
-
-
-
-
-
-
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Procent
Procent
Möjliggörande
Omställning

A.1 VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Omsättning för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1.1)

A.1.2 Verksamheter som omfattas av taxomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Omsättning för verksamheter som omfattas av taxomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.1.2)

Totalt (A.1.1 + A.1.2)*

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxomin (B)

-
2 378
100

Totalt (A + B)**
2 378
100

Andelen tillämplig (eligible) omsättning och som omfattas enligt taxomin avser den del av nettoomsättningen som härrör från produkter och tjänster som finns beskriven i taxomin (täljare) dividerat med nettoomsättningen (nämnaren).

För ytterligare information om koncernens redovisningsprinciper avseende nettoomsättning, se not 3 på sidan 18 i denna årsredovisning. När det gäller täljaren har vi – vilket beskrivs ovan – inte identifierat några ekonomiska aktiviteter som är tillämplig (eligible) eller förenliga (aligned) med taxomin. Verksamheter som omfattas av taxomin var - även under 2023.

** Den totala omsättningen (nämnaren) motsvarar nettoomsättningen i resultaträkningen på sidan 16.

Rapportering enligt Taxonomiförordningen 2022

ANDEL AV KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER SOM ÄR FÖRKNIPPADE MED EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM ÄR FÖRENLIGA MED TAXONOMIKRAVEN – UPPLYSNINGAR SOM OMFATTAR ÅR 2022

Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter (3)
Kod/Koder (4)*
Absoluta kapitalutgifter (5)
Andel av kapitalutgifter (6)
Begränsning av klimatförändringar (7)
Anpassning till klimatförändringar (8)
Vatten och marina resurser (9)
Cirkulär ekonomi (10)
Föroreningar (11)
Biologisk mångfald och ekosystem (12)
Begränsning av klimatförändringar (13)
Anpassning till klimatförändringar (14)
Vatten och marina resurser (15)
Cirkulär ekonomi (16)
Föroreningar (17)
Biologisk mångfald och ekosystem (18)
Minimiskyddsåtgärder (19)
Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna – år 2022 (20)
Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifterna – år 2023 (21)
Kategori (möjliggörande verksamhet) (22)
Kategori (omställningsverksamhet) (23)
MSEK
-
-
-
-
-
-
-
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Ja/Nej
Procent
Procent
Möjliggörande
Omställning

A.1 VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN

A.1.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter

Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1.1)

A.1.2 Verksamheter som omfattas av taxomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)

Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon

12
3
Förvärv och ägande av byggnader
-
303
21
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.1.2)
-
306
22

Totalt (A.1.1 + A.1.2)**

B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN

Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxomin (B)

-
1 283
78

Totalt (A + B)***
1 400
100

EU:s ekonomiska aktivitetskod.
** Täljaren för kapitalutgifter är lika med den del av kapitalutgifterna som avser investeringar i tillgångar som används för att producera produkter och tjänster för de ekonomiska verksamheter som beskrivs i taxomin. Täljaren omfattar dessutom enskilda åtgärder som gör det möjligt för målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller leda till minskade koldioxidutsläpp. Kapitalutgifter som omfattas av taxomin var - även under 2023. Ökningen 2022/2023 förklaras av att taxomin har ett utökat tillämpningsområde 2022 jämfört med 2023, vilket baserar sig på en uppdaterad tolkning i februari 2022 av punkt 3.3.4.c av bilaga III i kraven på upplysningar i taxonomiförordningen.

*** De totala kapitalutgifterna (nämnaren) motsvarar tillägg, inklusive aktiverade kostnader för forskning och utveckling, till balansposterna materiella anläggningstillgångar, immateriella tillgångar (exklusive goodwill) före eventuella omvärderingar, avskrivningar eller nedskrivningar och exklusive eventuella förändringar i verkligt värde, såsom specificeras i noterna 12 och 13 till den konsoliderade balansräkningen, kompletterade av tillägg/ändringar i klassificerade nyttjanderätter för tillgångar enligt IFRS 16.# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

1. INTRODUKTION

2. STRATEGI

3. VERKSAMHET

4. HÅLLBARHETSRAPPORT

4.1. Hållbarhetsagenda

4.1.1. Fokusområde 1

4.1.2. Fokusområde 2

4.1.3. Fokusområde 3

4.1.4. Fokusområde 4

4.1.5. Fokusområde 5

4.2. Taxonomiförordningen

4.3. Revisorns yttrande

5. BOLAGSSTYRNING

5.1. Ordförandeord

5.2. Bolagsstyrningsrapport

5.3. Styrelse

5.4. Ledning

5.5. Revisorns yttrande

6. FINANSIELLA RAPPORTER

ADDNODE GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

1. INTRODUKTION
2. STRATEGI
3. VERKSAMHET
4. HÅLLBARHETSRAPPORT
5. BOLAGSSTYRNING
6. FINANSIELLA RAPPORTER

4.1. Hållbarhetsagenda

4.1.1. Fokusområde 1

4.1.2. Fokusområde 2

4.1.3. Fokusområde 3

4.1.4. Fokusområde 4

4.1.5. Fokusområde 5

4.2. Taxonomiförordningen

4.3. Revisorns yttrande

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556510-2825

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2022 på sidorna 25–33 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 302 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 21 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

ADDNODE GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

1. INTRODUKTION
2. STRATEGI
3. VERKSAMHET
4. HÅLLBARHETSRAPPORT
5. BOLAGSSTYRNING
6. FINANSIELLA RAPPORTER

5. BOLAGSSTYRNING

5.1. Ordförandeord

5.2. Bolagsstyrningsrapport

5.3. Styrelse

5.4. Ledning

5.5. Revisorns yttrande

Först och främst är det hatten av för medarbetare och ledning som har levererat Addnode Groups bästa resultat någonsin trots en orolig omvärld. 2022 var året då Addnode Group, liksom samhället i övrigt, försökte navigera i det nya normala efter 26 månader av restriktioner och distansarbete. Det är tillfredsställande att se hur väl bolagets ledning tagit sig igenom de utmaningar som vi ställts inför, både under pandemin men också nu när omvärlden blivit alltmer turbulent på grund av krig och oro. För styrelsen har det därför varit viktigt att fokusera på framtidsscenarier och omvärldsanalys för att förstå både möjligheter och risker. Den beredskap för förändring som ledningen och vi inom styrelsen byggt upp de senaste åren kommer att bidra till ökad stabilitet även framöver.

Digitaliseringen har nått helt nya nivåer där Addnode Groups digitala lösningar och tjänster är en del av utvecklingen. Även vi själva kan idag göra affärer helt digitalt, från första möte till leverans. Jag tror dock på det personliga mötet och det värdeskapande som sker när vi träffas fysiskt och nya idéer föds och utvecklas.

Året som gått har inneburit fortsatt tillväxt för Addnode Group, helt i enlighet med vår strategi att med ett sunt risktagande förvärva och utveckla kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället. I och med steget in på den amerikanska marknaden, genom förvärvet av Microdesk, gör vi en för oss historisk förflyttning och öppnar upp vårt erbjudande för nya kunder. Förvärvet innebär att vi expanderar geografiskt vilket gör oss mindre sårbara i en föränderlig värld. Vi har också gjort en rad mindre förvärv som kompletterar vår verksamhet och är viktiga för oss i vårt närområde.

Som styrelse ser vi ett yttre tryck och att ansvaret på oss som kontrollfunktion blir ännu tydligare genom nya lagar och regler. Gemensamma regelverk och modeller för styrning förenklar vid bedömningen av ett bolag, inte minst för våra ägare. Ett område där vi ser en ökad reglering är på hållbarhetsområdet där kommande CSRD-direktiv ställer nya krav. Vi inom Addnode Group är förberedda för kommande regelverk då vi redan antagit en Hållbarhetsagenda och arbetar strategiskt med denna fråga. Det kommer dock krävas ytterligare investeringar i tid och resurser. Jag vill lyfta fram att hela vår affär bygger på hållbarhet då våra digitala lösningar i mångt om mycket bidrar till ökad hållbarhet för våra kunder och kunders kunder.

Vi har 20 år bakom oss av stabil lönsam tillväxt, när nu 2023 rullat igång ser jag med tillförsikt fram emot ytterligare ett framgångsrikt år med ett bolag i tiden. Tack till alla inom Addnode Group som bidragit och fortsätter att bidra till att digitalisera samhället!

PÅ RÄTT KURS MED STARK TILLVÄXT

Addnode Group har navigerat genom 2022 med god vind i seglen. Vår strategi och affärsidé ligger helt i linje med den digitalisering som accelererat i kölvatten av pandemin. Viktiga förvärv har bidragit till ett framgångsrikt år och vi har överträffat våra finansiella mål.

STAFFAN HANSTORP
STYRELSEORDFÖRANDE

5.1. Ordförandeord

5.2. Bolagsstyrningsrapport

5.3. Styrelse

5.4. Ledning

5.5. Revisorns yttrande

Addnode Group-koncernens styrning regleras av både externa regelverk och interna styrdokument. Till de externa regelverken hör bland annat aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter samt andra tillämpliga lagar och regler. Bland de interna styrdokumenten finns bland annat den av årsstämman fastställda bolagsordningen, styrelsens arbetsordning samt styrelsens instruktion för den verkställande direktören (VD) samt koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy.

Addnode Group AB (“Addnode Group”) tillämpar Svensk kod för bolagsstyrning, även kallad Koden. Koden bygger på principen “följ eller förklara”, vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler, men vid sådant fall måste ange en förklaring till avvikelsen.

Addnode Group rapporterar inga avvikelser från Koden för 2022.

Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Addnode Group av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2022.

FÖR MER INFORMATION
* Nasdaq Stockholm, nasdaqomxnordic.com
* Svensk Kod för Bolagsstyrning, bolagsstyrning.se
* Finansinspektionen, fi.se
* Addnode Groups webbplats, addnodegroup.com

VÄSENTLIGA HÄNDELSER 2022

Taxonomiförordningen

Såsom specificeras i not 23. Inköp som tillkommit via företagsförvärv ingår också.

Kriterier för väsentligt bidrag	Absoluta driftsutgifter (3)	Andel av driftsutgifter (4)	Begränsning av klimatförändringar (5)	Anpassning till klimatförändringar (6)	Vatten och marina resurser (7)	Cirkulär ekonomi (8)	Föroreningar (9)	Biologisk mångfald och ekosystem (10)
	MSEK	Procent	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej	Ja/Nej

















































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































































					Koncernchef och Vd Johan Andersson antog även positionen som tillförordnad divisionschef i division Design Management från 1 januari 2023. Jens Kollserud, Vd för dotterbolaget Symetri som ingår i division Design Management, tillträdde som medlem i Addnode Groups koncernledning från samma datum.
* Efter beslut av Addnode Groups årsstämma i maj 2023 lanserades ytterligare ett långsiktigt incitamentsprogram. Ett 20-tal chefer och ledande befattningshavare tecknade 728,000 köpoptioner.
* Addnode Groups årsstämma den 26 maj 2023 godkände även styrelsens förslag om en aktiesplit 3:1. Antalet aktier ökade till 162,700,000 aktier och antalet röster ökade till 150,875,000 röster.
* I juni 2023 beslutade styrelsen i Addnode Group, med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2023, om återköp av egna B-aktier. Syftet med att utnyttja bemyndigandet var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Under juli–augusti 2023 återköptes 360,000 egna B-aktier på Nasdaq Stockholm, vilka kvarstod i eget förvar den 31 december 2023. Totalt antal egna aktier uppgick därmed till 15,060,000 per 31 december 2023.
* I oktober 2023 utsågs Elisabeth Forslin till Head of M&A och medlem av Addnode Groups koncernledning. Hon tillträdde sin tjänst i januari 2024. Adam Nilsson, som innehade motsvarande roll tidigare, lämnade koncernen i april 2023.
* I december 2023 meddelade Nasdaq att Addnode Group flyttas upp till segmentet Large Cap från och med den 1 januari 2024.

ÄGARSTRUKTUR OCH RÖSTRÄTT

Addnode Group ABs aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB. Det innebär att inga aktiebrev ges ut och att Euroclear Sweden för aktieägarregister över ägare och förvaltare i bolaget.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR ADDNODE GROUP

Årsstämma
Styrelse
Vd och koncernchef
Ersättningsutskott
Koncernfunktioner
Revisionsutskott
Koncernledning
Valberedning
Revisor
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management
Division Design Management

Styrning

Aktiekapitalet i Addnode Group består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar till tio röster och B-aktier berättigar till en röst vardera. Både A- och B-aktier berättigar till utdelning. Samtliga aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar. A-aktier kan på begäran av aktieägaren omvandlas till B-aktier.

Den 31 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 30,827 och andelen utlandsägda aktier till 17,1 procent. Andelen institutionellt ägande uppgick till 43,4 procent.

Aretro Capital Group AB var största ägare med 22,6 procent av aktiekapitalet och 24,5 procent av rösterna. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, Vice President Business Development på AddnodeGroup. Verg AB är näst största ägare med 15,1 procent av aktiekapitalet och 14,65 procent av rösterna. Därefter följer SEB Fonder med 10,7 procent av aktiekapitalet och 0,8 procent av rösterna samt Lannebo Fonder med 8,5 procent av aktiekapitalet och 3,2 procent av rösterna.

VALBEREDNING

Årsstämman 2023 beslutade att uppdra åt styrelsens ordförande att ta kontakt med de fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna i Euroclear Swedens utskrift av aktieboken per den 31 augusti 2023, vilka vardera ska utse en representant som inte är ledamot i bolagets styrelse, att jämte styrelsens ordförande utgöra valberedning inför årsstämman 2024. Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största ägaren, om inte ledamöterna enas om annat. Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.

Valberedningens ordförande ska vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största ägaren, om inte ledamöterna enas om annat. Styrelsens ordförande ska inte vara valberedningens ordförande.

Valberedningens sammansättning meddelades via ett pressmeddelande som publicerades den 18 oktober 2023 och återfinns även på Addnode Groups webbplats:

Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB. Jonas Gejer är valberedningens ordförande som representant för den röstmässigt största ägaren.
Claes Murander, utsedd av Lannebo Fonder.
Marianne Nilsson, utsedd av Swedbank Robur Fonder.
Andreas Wollheim, utsedd av SEB Fonder.
Staffan Hanstorp, styrelseordförande i Addnode Group.

Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och Staffan Hanstorp, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till den röstmässigt största ägaren.

Addnode Group, genom valberedningen, tillämpar regel 2.4 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 2024 sammanträtt vid fem tillfällen vid denna årsredovisnings avgivande. Valberedningen representerade cirka 43,4 procent av aktieägarnas röster per den 31 december 2023.

Som underlag för valberedningens arbete har Vd i bolaget föredragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härutöver har styrelsens ordförande redogjort för den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också information om styrelsens arbete under året.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman är Addnode Groups högsta beslutande organ. Aktieägares rätt att besluta i Addnode Groups angelägenheter utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma. Årsstämman äger vanligen rum i april/maj månad.

Årsstämman beslutar om:
* Fastställande av årsredovisning
* Utdelning
* Val av styrelseledamöter och revisorer
* Ersättning till styrelse och revisorer
* Riktlinjer för ersättning till koncernledningen och övriga ledande befattningshavare
* Valberedningen
* Ersättningsrapport
* Övriga viktiga frågor

Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Addnode Groups revisorer eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.

Bolagsstyrningsrapport, forts.

Bokslutskommuniké 2023
Förslag till utdelning
Riskgenomgång
Förvärvsdiskussioner
Godkännande av årsredovisning
Ersättningsrapport
Förvärvsdiskussioner
Förberedelser för årsstämma
Delårsrapport för januari–mars
Förlängning av kreditfacilitet
Konstituerande styrelsemöte – val av ledamöter till utskott och fastställande av firmateckning
Aktiesplit 3:1
Styrelsens årliga strategimöte
Återköp av egna aktier
Förvärvsdiskussioner
Delårsrapport januari–juni
Delårsrapport januari–september
Budgetansats 2024
Budget och årsplan 2024
Förvärvsdiskussioner
Fastställande av Budget 2024
Utvärdering av styrelsens arbete
Förvärvsdiskussioner
Kompetens- och ledarförsörjning

J	A	N	F	E	B	M	A	R	S	A	P	R	I	L	M	A	J	J	U	N	I	J	U	L	I	A	U	G	S	E	P	T	O	K	T	N	O	V	D	E	C
KV22	KV23	KV20	KV21	KV24	KV25
Förvärvsdiskussioner	Cybersäkerhet

Huvudpunkterna i 2023 års styrelsearbete

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 26 maj 2023. Till stämmans ordförande valdes advokat Fredrik Lundén på förslag från valberedningen. Protokollet från årsstämman återfinns på Addnode Groups webbplats.

Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ordförande. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes samtliga styrelseledamöter: Jan Andersson, Kristofer Arwin, Johanna Frelin, Sigrun Hjelmquist, Thord Wilkne och Kristina Willgård.

Stämman godkände valberedningens förslag till styrelsearvode samt styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare. Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag om utdelning med 1,50 kronor per aktie för räkenskapsåret 2023.

Årsstämman beslutade även att anta ytterligare ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram ("LTIP 2023"), för ledningspersoner i Addnode Group-koncernen, vilket innebär att deltagarna ges möjlighet att till marknadspris förvärva köpoptioner avseende av Addnode Group återköpta aktier av serie B i bolaget. Antalet köpoptioner att utges ska vara högst 1,100,000, motsvarande cirka 0,66 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,73 procent av det totala antalet röster i Addnode Group. Efter aktiesplit 3:1 som årsstämman beslutade om vid samma tillfälle (se nedan), berättigar varje köpoption till förvärv av fyra (4) återköpta aktier av serie B i bolaget under vissa angivna perioder från och med dagen efter offentliggörande av delårsrapporten för juli–september 2024, bokslutskommunikén för 2024 och delårsrapporten för januari–mars 2025, dock längst fram till och med den 15 juni 2025.

Årsstämman godkände även styrelsens förslag om en aktiesplit 3:1. Antalet aktier ökade till 162,700,000 aktier och antalet röster ökade till 150,875,000 röster. Första dag för handel i bolagets aktier efter aktiespliten var den 17 maj 2023.# Bolagsstyrning

Styrelsensuppgifter

StyrelsensfrämstauppgiftäratttatillvarabolagetsochaktieägarnasintressenutseVdsamtansvaraförattbolagetföljertillämpligalagarbolagsordningenochSvenskkodförbolagsstyrningStyrelsenredogörårligenföraktieägarnahurbolagsstyrningeniAddnodeGroupfungerargenombolagsstyrningsrapportenStyrelsensarbetereglerasblandannatavdensvenskaaktiebolagslagengällandereglerföraktiemarknadsbolaginklusiveSvenskKodförBolagsstyrningbolagsordningenandralagarochförordningarochstyrelsensochdessutskottsinternaarbetsordning

Styrelsenhanterarochbeslutarikoncernövergripandefrågorsom:
* Strategiskinriktning
* Målpåkortochlångsikt
* Väsentligafrågorsomfinansieringinvesteringarförvärvochavyttringar
* Uppföljningochkontrollavinformationsgivningochorganisationsfrågorinklusiveutvärderingavkoncernensorganisationochoperativaledning
* Valochdådetärpåkallatentledigandeavbolagetsverkställandedirektör
* Övergripandeansvarförupprättandeaveffektivasystemförinternkontrollriskhanteringochkoncernövergripandepolicyer

Styrelsenssammansättning

AddnodeGroupstyrelseskaenligtbolagsordningenbeståavtretillåttaledamötervaldaavårsstämmanförtidenintillslutetavnästkommandeårsstämmaBolagsordningentillåtervalavsuppleantermenförnärvarandeﬁnnsingasuppleantervaldaavstämmanBolagsordningeninnehålleringabestämmelseriövrigtomtillsättandeellerentledigandeavstyrelseledamöterStyrelsenbeståravsjupersonerFörytterligareinformationomstyrelseledamöternasesidan21

Bolagsstyrningsrapport forts

ADDNODE GROUP ÅRS- OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING  INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisornsyttrande

Styrelsensoberoende

EnligtKodenskaenmajoritetavdestäm-movaldastyrelseledamöternavaraoberoendeiförhållandetillbolagetochbolagetsledningochminsttvåavdessaskaävenvaraoberoendeiförhållandetillbolagetsstörreaktieägareStyrelseniAddnodeGroupharbedömtsuppfyllatillämpligakravpåoberoendeSamtligaledamöterför-utomStaanHanstorpharansettsvaraoberoende

Styrelseordförande

StaanHanstorpvartidigareVdochkoncernchefförAddnodeGroupAB ochärgenomdelägandetiAretroCapitalGroupAB röstmässigtstörsteägarei Addnode Groupochhardärmedintebedömtssomoberoende varken i förhållande till bolaget och dess ledning eller till bolagetsstörreägare

Styrelsensarbetsordningochstyrelsemöten

Styrelsenfastställerårligenenskriftligarbetsordningsomklargörstyrelsensansvarochsomreglerarstyrelsensochdessutskottsinbördesarbetsfördelninginklusiveordförandensrollbeslutsordningeninomstyrelsenkallelsetillstyrelsemötendagordningochprotokollsamtstyrelsensarbetemedredovisnings-ochrevisionsfrågorochdenfinansiellarapporteringenBeslutomändringiinstruktionenkanfattasvidstyrelsemötenunderlöpandeåromstyrelsensåanservaraerforderligt

Enligtarbetsordningenskastyrelsensordförande:
* SamrådamedverkställandedirektörenistrategiskafrågorochgenomregelbundnaochfrekventakontaktermedverkställandedirektörennogaföljaAddnodeGroupsutveckling
* Ledastyrelsensarbeteochtillseattstyrelseledamöternafortlöpandefårdeninformationsomkrävsförattföljaverksamhetensutveckling
* Samrådamedverkställandedirektörenomdagordningförstyrelsemöten
* Tillseatthandläggningavärendeninteskeristridmedaktiebolagslagenandralagarochförordningarellerbolagsordningen
* Varaordförandeiersättningsutskottet

ArbetsordningenomfattarävendetaljeradeinstruktionertillverkställandedirektörenochandrabolagsfunktioneromvilkafrågorsomkräverstyrelsensgodkännandeInstruktionernaangerblandannatdehögstabeloppsomolikabeslutsorganinomkoncernenharrättattgodkännanärdetgälleringåendeavavtalkrediterinvesteringarochandrautgifterEnligtarbetsordningenskakonstituerandestyrelsemötehållasdirektefterårsstämmanViddettamötebeslutasblandannatomfirmatecknareförAddnodeGroupochvilkastyrelseledamötersomskaingåistyrelsenstvåberedandeutskottersättningsutskottetochrevisionsutskottetUtskottensarbeteärihuvudsakavberedandeochrådgivandekaraktärmenstyrelsenkanisärskildafalldelegerasbeslutsbefogenhetertillutskottenStyrelsenskaenligtarbetsordningensammanträdaminstfyragångerperarbetsårochdärutövernärsåerfordras

Styrelsensarbeteunder2021

Styrelsensammanträdde11gångerunder2021varavettkonstituerandemötesomhöllsidirektanslutningtilldenårligabolagsstämmanSamtligasammanträdenunderåretharföljtengodkändagendasomtillsammansmeddokumentationförvarjepunktpåagendantillhandahållitsledamöternainförrespektivestyrelsemöteNormaltvararmötenenhalvdagmedanstyrelsensårigastrategimötevararendagförattgetidåtdjuparediskussioner

VdochkoncernchefdeltarvidstyrelsemötensomföredragandeCFOärstyrelsenssekreterareDivisionschefernainbjudslöpandetillstyrelsemötenaförengenomgångavrespektiveverksamhet

Andramedarbetareikoncernendeltaristyrelsenssammanträdensåsomföredragandeavsärskildafrågornärstyrelsensåfinnermotiverat TilldefastapunktersombehandlaspåstyrelsemötenahörVdsinformationochekonomiskmånadsrapporteringsamtutsikterförkommandekvartal

Bolagsstyrningsrapport forts

STYRELSENSSAMMANSÄTTNING OCHNÄRVARO

Namn	Funktion	Utskottsuppdrag	Invaldår	Oberoendegentemotbolaget ochbolagsledningenägare	Närvarostyrelsemöten	A-aktier	B-aktier
StaanHanstorp	Styrelse ordförande	Ordförandeiersättningsutskottet	2010	NejNej	11/11	31,204	14,265,164 (1)
JanAndersson	Styrelse ledamot	Ordförandeirevisionsutskottet	2011	JaJa	11/11	—	30,000
KristoferArwin	Styrelse ledamot	Ledamotirevisionsutskottet	2011	JaJa	11/11	—	10,120
JohannaFrelin	Styrelse ledamot	—	2020	JaJa	11/11	—	—
SigrunHjelmquist	Styrelse ledamot	Ledamotirevisionsutskottet	2021	JaJa	11/11	—	10,000
ThordWilkne	Styrelse ledamot	Ledamotiersättningsutskottet	2018	JaJa	10/11	—	15,027,000 (2)
KristinaWillgård	Styrelse ledamot	—	2021	JaJa	11/11	—	12,000

(1) Inklusive 11,204A-aktieroch14913,164B-aktierägdaavAretroCapitalGroupABivilketStaanHanstorpäger41procentavaktiernaviabolag
(2) Inklusivemakesinnehavom3311,000aktier
(3) Inklusivemakasinnehavom97,311,000aktier

Samtligaaktieinnehavförstyrelseledamöterärredovisadeper31december2021Arvodentillstyrelsensordförandeochledamöterframgåravnot4iårsredovisningen

ADDNODE GROUP ÅRS- OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING  INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisornsyttrande

Därutöverbehandladestyrelsenettantalandrafrågorvidsinamötenunder2021därsärskild# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Bolagsstyrningsrapport

Ordförandeord

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns yttrande

VD OCH KONCERNCHEF

Vd och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar.
Vd förser styrelsen med erforderligt underlag för dess arbete både inför och mellan styrelsens sammanträden.

Koncernledning

Koncernledningen består av Vd och koncernchef, CFO, VP Business Development, Head of M&A, Divisionschef Design Management, Divisionschef Product Lifecycle Management, Divisionschef Process Management samt Vd Symetri.
Ledamöterna i koncernledningen har ansvar för genomförandet av strategin inom sina respektive områden och har dessutom ett övergripande ansvar för Addnode Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom koncernens organisation, förvärv, varumärke, investeringar och finansiering.
Koncernledningsmöten hålls löpande för genomgång av koncernens finansiella utveckling, förvärvsfrågor, koncern gemensamma initiativ samt för diskussion kring strategi frågor. Utöver de schemalagda mötena stämmer koncernledningen löpande av frågor vid behov.
Vd och övriga medlemmar i koncernledningen presenteras på sidan 14.

Koncernfunktioner

Under Vd:s ledning finns koncernfunktioner för ekonomi, kommunikation, förvärv och affärsutveckling inom Addnode Group AB.

Divisioner

De tre divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management utgör Addnode Group-koncernens operativa struktur.
Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier, för verksamheten inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncern chef.
Divisions styrelsemöten hålls varje kvartal för genomgång av bl a finansiell utveckling, strategi-frågor, förvärv, produktsatsningar och risk-frågor.
Varje månad hålls även resultat uppföljningsmöten och där deltar, förutom respektive divisionschef, även respektive divisions controller samt CEO och CFO.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering.
Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av:

Strategi och förvärvsfrågor
Covid-19-pandemin och kriget i Ukraina och dess eventuella påverkan på verksamheten
Utnyttjande av option för förlängning av finansiering
Affärsplan inklusive budget
Uppförandekod och hållbarhet
Kompetens, ledarförsörjning och incitamentsprogram
Rapporter från revisionsutskottet om bland annat internkontroll och revision
Bolagsstyrningsfrågor
Årsbokslut och delårsrapporter
Genomgång av riskmatriser omfattande såväl affärsrisker som marknadsrisker och hållbarhetsfrågor
Cybersäkerhet
Aktiesplit samt förvärv av egna aktier
Utdelningsförslag för räkenskapsåret

Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen.
Utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen.
Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter som kan få påverkan på Addnode Groups finansiella ställning. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna.
I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om intern kontroll och processerna för finansiell rapportering.
Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen minst en gång per år och vid behov. Minst en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncern ledningen är närvarande.
Koncernens revisorer deltar också i revisionsutskottets möten.
Revisionsutskottets ordförande avlägger rapport till styrelsen efter varje möte. Samtliga revisionsutskotts möten protokollförs och protokollen är tillgängliga för styrelseledamöter och revisorer.

Styrelsens utvärdering

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avseende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen.
Styrelseledamöternas skriftliga svar sammanställs därefter i en rapport. I enlighet med arbetsordningen presenteras rapporten och resultatet av utvärderingen diskuteras på ett ordinarie styrelsemöte.
Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för val beredningens nomineringsarbete.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman på förslag av val beredningen.
För tiden mellan årsstämman 2021 och 2022 utgår ersättning med ett fast belopp på 480 (350) TSEK till styrelsens ordförande och 130 (115) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Ersättning ska också kunna utgå enligt räkning för särskilda insatser (konsulttjänster m.m.) av ledamöter inom deras respektive kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts av styrelse ordföranden eller av två styrelse ledamöter.
Till styrelsens revisionsutskott ska arvode utgå med 150 (125) TSEK vardera till de två ordinarie ledamöterna och med 125 (115) TSEK till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet ska arvode utgå med 40 (15) TSEK vardera.
Beslut av stämman fattades även om att fortsätta anlita styrelsens ordförande Stefan Hanstorp på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor.
Arvode om maximalt 150 TSEK per månad ska kunna utgå för arbetet.
Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

UTSKOTT

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott.
Utskottens arbete är i huvudsak av förberedande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten.
Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för verkställande direktör samt andra ledande befattningshavare baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman.
Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen.
Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Stefan Hanstorp och styrelse ledamöterna Thord Wilkne. Under 2021 har ersättningsutskottet sammanträtt tre gånger.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rapportering och interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen.
Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Jan Andersson (ordförande), Sigrun Hjelmquist och Kristofer Arwin. Under 2021 har revisionsutskottet sammanträtt fem gånger. Samtliga ledamöter har varit närvarande vid samtliga möten.
I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
* Granska de finansiella rapporterna och behandla redovisnings frågor som påverkar kvaliteten av bolagets finansiella rapportering.
* Övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive riskhantering, avseende den finansiella rapporteringen.
* Övervaka revisionen och utvärdera revisorernas arbete.
* Utvärdera revisorernas objektivitet och oberoende.
* Biträda valberedningen.

REVISOR

Revisorer utses av årsstämman och redogör via en revisionsberättelse för granskning av års redovisning, bokföring och koncern redo visning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group. Revisor genomför även en översiktlig granskning av nio månadersrapporten.
Vid årsstämman 2021 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor.
För att säker ställa att de informations- och kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar revisorerna på revisions utskottets möten och rapporterar om alla materiella redovisningsfrågor samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter.
Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i samband med styrelsemöte, minst en gång per år.
Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både revisionsrelaterade och andra icke revisions relaterade uppdrag, anges i årsredovisningen, not 3, under rubriken ”Ersättning till revisorer”.

Bolagsstyrningsrapport fortfs.# Bolagsstyrningsrapport

Addnode Groups system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen

Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa finns även definierade i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy. Koncernens organisationsstruktur, ledarskap, ansvar och befogenheter samt medarbetarnas kompetens kompletterar detta. Styrelsen arbetar löpande med bedömning och hantering av risker.

Addnode Groups styrelse har valt att inte inrätta en internrevisionsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existerande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inom Addnode Group möjliggör en effektiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler.

Addnode Group har en decentraliserad styr modell där styrning, hantering av risker och löpande finansiell rapportering i första hand sker i de rörelsedrivande divisionerna. Detta kompletteras med en central ekonomifunktion som ansvarar för uppföljning av divisionernas finansiella rapportering samt för den externa finansiella rapporteringen.

Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och uppförandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och ekonomihandbok med tillhörande redovisningsmanual. Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontrollmiljön. Styrelsen prövar löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet.

Ansvaret för att kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till den verkställande direktören. Koncernledningen och övriga ledande befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden.

Riskbedömning

Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av koncernens risker relaterade till den finansiella rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder. En annan viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i redovisningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisionsutskottets bedömningar och operativt bevaka identifierade risker. En viktig del i riskbedömningen är bolagens månatliga finansiella rapportering samt de rapporter som varje divisionschef och deras direktrapporterande chefer inkommer med varje månad.

Kontrollaktiviteter

Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör effektiv och lämplig arbets- och ansvarsfördelning, dels av instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen. Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat:

Tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till exempel inköp, investeringar och avtal samt förvärv och avyttringar).
Månatliga resultat- och likviditetsanalyser med avvikelseuppföljning mot budget och prognoser.
Månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar och större projekt.
Automatiska kontroller i de för den finansiella rapporteringen väsentliga IT-systemen samt andra analytiska uppföljningar och avstämningar.
Självutvärdering avseende intern kontroll i utvalda bolag.

Bolagsstyrningsrapport · forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING · 2023

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT · BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisorns yttrande

Uppföljning

Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra uppställda mål.

Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, VD, koncernledningen samt av verksamhetsansvariga personer hos koncernens divisioner och bolag. En självutvärderingsprocess har också etablerats där dotterbolagen i koncernen självskattar status på den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på divisions- och koncernnivå samt av koncernens revisorer. Resultatet av självutvärderingen konsolideras och presenteras för revisionsutskottet.

Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den finansiella rapporteringen samt analyser från koncern- och divisionsledningarna. Bolagets revisorer rapporterar till revisionsutskottet i samband med granskning av nio månadersrapporten, bokslutskommunikén och årsredovisningen. Därutöver sker en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och bolagets revisorer.

Information och kommunikation

Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de anställda genom riktade kommunikationsinsatser, löpande informationsmöten med controllers och ekonomiansvariga inom koncernen samt manualer, koncernövergripande policyer och koder som publiceras via koncerngemensamma system. Informationen inkluderar metodik, instruktioner och praktiska checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exempel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartalsbokslut och årsredovisningsarbete. CFO ansvarar för att löpande informations- och utbildningsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomi och administration inom de olika divisionerna. Effektiviteten i denna kommunikation följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen.

Vidare finns informella kanaler för medarbetare att kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov. Addnode Group har även en visselblåsarfunktion tillgänglig på koncernens hemsida med kontaktuppgifter till revisionsutskottets ordförande, som i sin tur ansvarar för att informera styrelsen om inkomna ärenden.

För kommunikationen med externa parter finns både en insider policy och en informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all informationsskyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Finansiell rapportering och information

Addnode Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med löpande och korrekt information om koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande regleringar och lagar. Via Addnode Groups gemensamma intranät hålls medarbetarna uppdaterade om koncernövergripande policyer, styrdokument och manualer.

Finansiell rapportering och verksamhetsinformation lämnas regelbundet i form av:

Boksluts- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden.
Årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning.
Pressmeddelanden om betydande händelser.
Presentation för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information.
Möten med finansanalytiker och investerare.

Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse och instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter, bokslutskomuniké och årsredovisning på styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter. Styrelsen har delegerat till verkställande ledning att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.

Bolagsstyrningsrapport · forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING · 2023

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT · BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisorns yttrande

STYRELSE

STAFFAN HANSTORP

Född 1970. Styrelseledamot sedan 2016. Tillträdde som ordförande 2016. Ordförande i ersättningsutskottet.

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, KTH. Över 25 års erfarenhet som sälj-, marknadschef och VD inom IT-sektorn. Grundade TECHNIA 1994 som Addnode Group förvärvade 2007. VD och koncernchef i Addnode Group 2007–2015.

Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Byggnadsfirman Viktor Hansson AB, ledamot i TechSverige inom Almega samt styrelseledamot i Carasent ASA.

Aktieinnehav i Addnode Group: Staffan Hanstorp äger via bolaget Aretro Capital Group AB 1.4 procent av bolaget.# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2016

BOLAGSSTYRNING

Styrelse

JAN ANDERSSON
Född 1954. Styrelseledamot sedan 2011 och ordförande i revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör med inriktning data-teknik. Är en av grundarna till Readsoft och var dess VD mellan åren 1994 och 2011.
Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Mildef Group AB och DH Anticounterfeit samt styrelseledamot i bland annat Entrepenörinvest AB, Innovum Invest AB, Localize Direct AB, Myloc AB och TimeZynk AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 30 000 B-aktier.

KRISTOFER ARWIN
Född 1970. Styrelseledamot sedan 2011 och ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: Kandidatexamen från ekonom-linjen med inriktning mot finansiering, Stockholms universitet. Medgrundare till TestFreaks. VD för TestFreaks 2003–2006. Grundade Pricerunner 1999 och var bolagets VD 1999–2004. Styrelseledamot TradeDoubler 2000–2006, Stagepool 2000–2011, samt Alertsec 2000–2004. Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet i Kindred Group 2008–2012.
Pågående uppdrag: Styrelseordförande i TestFreaks AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 12 000 B-aktier.

JOHANNA FRELIN
Född 1972. Styrelseledamot sedan 2015.
Utbildning och erfarenhet: Journalist, BA från Luther College, USA. MBA från Handels högskolan, Stockholm. 12 års erfarenhet av chefskap, varav 11 år i koncernledningen på SVT. VD på Hyper Island och Tengbom.
Pågående uppdrag: VD Riksbyggen, styrelseledamot i Springtime AB och Folksam SAK.
Aktieinnehav i Addnode Group: Inget innehav.

SIGRUN HJELMQUIST
Född 1953. Styrelseledamot sedan 2002 och ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör och teknologie licentiat i teknisk fysik, KTH. Verksam inom Ericsson-koncernen 1978–2000, senast som VD för Ericsson Components AB. Investment Manager på BrainHeart Capital 2000–2004. Därefter huvudsakligen styrelsearbete.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot i Eolus Vind AB och i Ragnsellsbolagen AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 10 000 B-aktier. Make äger 10 000 B-aktier.

THORD WILKNE
Född 1956. Styrelseledamot sedan 2008 och ledamot i ersättningsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. En av WM-datas grundare, dess VD mellan 1980–2002 och styrelseordförande 2002–2006.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Asia Growth Managment AB och Wilgot AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 1 300 000 B-aktier. Maka äger 1 250 000 B-aktier.

KRISTINA WILLGÅRD
Född 1964. Styrelseledamot sedan 2010.
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom. VD och koncernchef Addlife 2014-2011, CFO Addtech, Ekonomichef i Ericsson AB, CFO Netwise, CFO Frontec, Business controller Spendrups, revisor Arthur Andersen, styrelseledamot i Serneke Group AB och Nordic Waterproofing Holding A/S.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot i Mölnlycke Health Care och Ernströmgruppen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 3 000 B-aktier.

REVISOR

Vid årsstämman 2016 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudsvarig revisor. Övriga revisionsuppdrag: Indutrade AB (publ), Nobia AB (publ) och Sdiptech Group AB (publ).

LEDNING

JOHAN ANDERSSON
Född 1959. VD och koncern chef Addnode Group AB. Från 2016-10-20 även tillförordnad Divisionschef Design Management.
Utbildning och erfarenhet: Ekonomie magisterexamen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/Handelshögskolan. Verksam i koncernen sedan 1993 som IR- och M&A- ansvarig samt som CFO. VD och koncernchef sedan 2015. Tidigare erfarenhet som rådgivare på investment bank för techbolag.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseordförande i Videnca AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 525 000 B-aktier och 100 000 köpoptioner avseende 30 000 B-aktier.

LOTTA JARLERYD
Född 1963. CFO Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom och journalistutbildning, Stockholms universitet. Tidigare erfarenhet som auktoriserad revisor, konsult inom företagsförvärv samt CFO i bland annat Protect Data AB (publ) och Acando AB (publ). Verksam i koncernen sedan 2012.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseledamot i CellaVision AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 10 000 köpoptioner avseende 60 000 B-aktier.

MAGNUS FALKMAN
Född 1953. Divisionschef Product Lifecycle Management.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, ekonomi studier, Handelshögskolan Göteborg. Verksam inom koncernen sedan 2001 i olika ledande befattningar.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 15 000 köpoptioner avseende 40 000 B-aktier.

JENS KOLLSERUD
Född 1962. VD Symetri AB.
Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. Flertalet vidareutbildningar inom företagsledning och affärsutveckling. Mer än 10 års erfarenhet inom IT-branschen. Verksam i koncernen sedan 2002 och som VD för Symetri AB sedan 2003.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 10 000 köpoptioner avseende 60 000 B-aktier.

ANDREAS WIKHOLM
Född 1959. Divisionschef Process Management.
Utbildning och erfarenhet: Examen i Folkhälsovetenskap från Karolinska Institutet. Flertalet vidareutbildningar inom företagslednings, ekonomi och affärsutveckling. 14 års erfarenhet från IT-branschen i roller som divisionschef, VD och andra ledande befattningar. Verksam i koncernen sedan 2004.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 150 000 B-aktier och 10 000 köpoptioner avseende 20 000 B-aktier.

JONAS GEJER
Född 1973. VP Business Development Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet: Gymnasieingenjör och Marknadsekonom IHM Business School. En av tre grundare till bolaget TECHNIA 1996 som Addnode Group förvärvade 2006. Jonas var VD för TECHNIA och divisionschef för PLM 2011–2010.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: Jonas Gejer äger via bolag 40 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 1 125 615 A-aktier och 4 230 B-aktier. Dessutom äger Jonas privat 14 000 B-aktier och 15 000 köpoptioner avseende 40 000 B-aktier.

ELISABETH FORSLIN
Född 1965. Head of M&A Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom, Örebro Universitet. Mer än 10 års erfarenhet från ledande befattningar inom ekonomi och finans, bla Head of Finance och Head of M&A för AFRY AB (publ). Verksam i koncernen sedan 2006.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 1 000 B-aktier. Elisabeth Forslin ingår i ledningsgruppen från och med 2017-10-15.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTENS UNDERTECKNANDE

Stockholm den 11 mars 2017

Styrelsen

REVISORNS YTTRANDE

Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556023-5410

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2016 på sidorna 44–56 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 13 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 3 kap. 3 andra stycket punkterna 1–3 årsredovisningslagen samt 7 kap. 6 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 18 mars 2017

PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse ............................................. 42
Räkningar .................................................................... 51
Noter ............................................................................ 71
Revisionsberättelse ................................................. 91
Femårsöversikt ........................................................ 98
Nyckeltal .................................................................... 107
Definitioner ............................................................... 107
Aktien ......................................................................... 105
Adresser .....................................................................# FINANSIELLA RAPPORTER ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2022. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 556579-4221.

VERKSAMHETSINRIKTNING

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar entreprenörsdrivna bolag som digitaliserar samhället. Koncernen är en marknadsledande leverantör i Europa av programvaror och tjänster för design och konstruktion, produktdatainformation, projektsamarbeten och fastighetsförvaltning. Koncernen är därtill en ledande leverantör i USA av digitala lösningar för design och konstruktion. Addnode Group är dessutom en ledande leverantör av dokument- och ärendehanteringssystem till svensk offentlig förvaltning.

Verksamheten är organiserad i tre divisioner:

Design Management
Digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata samt fastighetsförvaltning.
Product Lifecycle Management
Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning.
Process Management
Digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Under 2022 ökade koncernens nettoomsättning till 7 104 (6 389) MSEK, en tillväxt om 11 procent, varav 7 procent organisk tillväxt. Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 9 procent.

Koncernens återkommande intäkter ökade med 13 procent till 4 992 MSEK, vilket motsvarar 70 procent av de totala intäkterna.

EBITA ökade till 829 (744) MSEK och EBITA-marginalen stärktes till 11,6 (11,6) procent. I EBITA ingick en realisationsvinst om 12 MSEK hänförlig till försäljningen av den kontorsfastighet i Enfield, Storbritannien, som ingick i förvärvet av Excitech under 2011 och som redan vid förvärvet var avsedd att säljas. Under 2022 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 274 (118) MSEK.

Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till –329 (–287) MSEK. Rörelseresultatet ökade till 485 (397) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 6,8 (6,2) procent.

Rörelseresultatet 2022 har belastats med förvärvskostnader på 23 (1) MSEK och var främst hänförliga till förvärvet av Microdesk. Koncernens finansnetto uppgick till –31 (–19) MSEK. Årets resultat ökade till 351 (113) MSEK och resultat per aktie ökade till 1,57 (0,47) SEK. Med anledning av aktiesplit 1:4 under 2022, har historiska nyckeltal som baseras på antal aktier, samt antalet aktier, räknats om.

DIVISIONERNAS UTVECKLING

Division Design Management

Design Management är en ledande global leverantör av digitala lösningar och tjänster för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt digitalt erbjudande för projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.

Verksamheten i division Design Management bedrivs i dotterbolagen Symetri, Microdesk, Tribia och Service Works Global (SWG). Symetri är en ledande global leverantör av Autodesk programvaror, kompletterande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantörer. Symetri har även utvecklat kompletterande programvaror för produktdatahantering och för hantering av till exempel lokala standarder och normer i de digitala designprocesserna. I mars 2022 förvärvade Symetri en verksamhet i USA, Microdesk, med en nettoomsättning runt 1,2 miljard SEK och 371 medarbetare. Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg- och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden. SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt arbetsplats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien, men SWG är även verksamma i Australien och Kanada.

Marknadsförutsättningarna för Symetris erbjudanden var starka under 2022, vilket återspeglades i tillväxt och resultatutveckling. Efterfrågan på fastighetssystem och samarbetslösningar för bygg- och infrastrukturprojekt visade positiv utveckling. Nettoomsättningen inom Design Management ökade till 4 262 (2 516) MSEK, en tillväxt om 70 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 12 procent och valutajusterad till 16 procent. EBITA ökade till 553 (270) MSEK och EBITA-marginalen stärktes till 12,9 (10,7) procent.

Division Product Lifecycle Management

Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion – till försäljning, eftermarknad och återvinning. Detta innebär ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.

Verksamheten bedrivs i dotterbolaget TECHNIA, som är en av Europas största leverantörer av PLM-programvara och konsulttjänster. Divisionens marknader är Norden, Benelux, Tyskland, Österrike, Polen, Frankrike, Storbritannien, USA samt Japan. Efterfrågan på divisionens erbjudande var god på huvudmarknaderna under året. På flera av divisionens marknader fortsätter kunderna att i större omfattning efterfråga tidsbegränsad hyra av licenser i stället för som tidigare köp av licenser med evig nyttjanderätt. Nettoomsättningen inom Product Lifecycle Management ökade till 1 585 (1 271) MSEK, en tillväxt om 25 procent. Den organiska tillväxten uppgick till 24 procent och valutajusterad till 9 procent. EBITA ökade till 215 (112) MSEK och EBITA-marginalen stärktes till 13,6 (8,8) procent.

Division Process Management

Division Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen erbjuder även lösningar och tjänster inom GIS och välfärdsområdet.

Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Decisive, Elpool, Evitbe, Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion, Netpublicator, S-GROUP Solutions, Sokigo, Stamford och Voice Provider.

Process Management utvecklades väl under 2022 tack vare god efterfrågan på divisionens erbjudanden. Divisionens verksamheter är väl positionerade vid upphandlingar inom offentlig sektor tack vare attraktiva digitala lösningar, gedigen erfarenhet och goda referenser. Nettoomsättningen ökade till 1 157 (1 109) MSEK och den organiska tillväxten motsvarade 5 procent. EBITA ökade till 127 (164) MSEK och EBITA-marginalen uppgick till 10,9 (14,8) procent.

NYCKELTAL PER DIVISION

	Nettoomsättning	EBITA	Rörelseresultat	Medelantal anställda
	MSEK
	2022	2021	2022	2021
Design Management	4 262	2 516	553	270
Product Lifecycle Mgt	1 585	1 271	215	112
Process Management	1 157	1 109	127	164
Centrala funktioner	0	0	-43	-48
Eliminering	-6	-31	-43	-5
Addnode Group	7 104	4 865	829	703

1) EBITA och rörelseresultat för centrala funktioner 2022 inkluderar en realisationsvinst från avyttring av en kontorsfastighet i Storbritannien på 12 MSEK samt förvärvskostnader på 23 (1) MSEK.

FÖRVÄRV UNDER 2022

Under 2022 har Addnode Group förvärvat fem verksamheter: Claytex Services Limited (“Claytex”), DESYS GmbH (“DESYS”), Microdesk LLC och M3 Technologies LLC (“Microdesk”) samt Decisive AS (“Decisive”). I oktober 2022 förvärvades nettotillgångarna i JBL Technologies till TECHNIA.

Claytex

I januari 2022 förvärvades Claytex som är en brittisk partner till Dassault Systèmes. Bolaget är specialiserat på avancerade simuleringar och tester inom fordonsindustrin och erbjuder även kompletterande egenutvecklade programvaror. Bolaget omsätter cirka 15 MSEK och har 24 medarbetare. Verksamheten konsolideras från och med januari 2022 som en del av TECHNIA i division Product Lifecycle Management.

DESYS

Den 1 mars 2022 förvärvades DESYS som är en ledande partner till Dassault Systèmes i Tyskland. Bolaget erbjuder även egna kompletterande mjukvarulösningar. DESYS har 45 medarbetare och en nettoomsättning om cirka 200 MSEK. Verksamheten konsolideras från och med mars 2022 som en del av TECHNIA i division Product Lifecycle Management.

Microdesk

Den 1 mars 2022 förvärvades Microdesk som är Platinumpartner till Autodesk. Genom förvärvet etablerade division Design Management en stark position på den amerikanska marknaden och tillsammans med divisionens tidigare verksamheter är Addnode Group nu en av de ledande globala leverantörerna av Autodesklösningar. Vid förvärvstillfället hade bolaget en nettoomsättning om cirka 1 181 MUSD (cirka 11 777 MSEK) samt 371 anställda i USA och Storbritannien. Köpeskillingen för samtliga aktier kan maximalt uppgå till cirka 100 MUSD, varav 27 MUSD är fast och upp till 73 MUSD är beroende av framtida finansiella resultat. Bolaget konsolideras från och med mars 2022 i division Design Management.

Decisive

Den 1 juni 2022 förvärvades Decisive som är en ledande leverantör av regelbaserade beslutsstödssystem till norsk offentlig sektor. Decisive har 14 medarbetare och# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

3 INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Deﬁnitioner
Aktien
Adresser

Förvaltningsberättelse forts.

LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens likvida medel uppgick till 331 (207) MSEK per 31 december 2023. Addnode Groups kreditfacilitet, som upptogs i juni 2021, på 2 700 MSEK löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2023 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år till juni 2025 med i övrigt oförändrade villkor. Räntebärande skulder avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliten uppgick till 211 (336) MSEK per 31 december 2023. Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 261 (285) MSEK. Inga räntebärande reverser avseende genomförda förvärv förelåg. Detta innebar att koncernens räntebärande skulder uppgick till totalt 2 489 (521) MSEK.

Koncernens nettoskuld uppgick därmed till 2 158 (314) MSEK och soliditeten till 34 (36) procent.

KASSAFLÖDE

Kassaﬂödet från den löpande verksamheten för 2023 uppgick till 123 (217) MSEK. Ökningen om 100 MSEK var främst hänförlig till det bättre rörelseresultatet, men också till fördelaktig utveckling av rörelsekapitalet. Symetris och Microdesk partner Autodesk har meddelat att de har för avsikt att ändra fakturerings- och betalningsvillkoren för programvaruavtal som löper över mer än ett år. Betalningar både från kunder och till Autodesk kommer att ske årsvis även om kunderna väljer att teckna treårsavtal. Detta kommer initialt att påverka kassaﬂödet. Intäkter och kostnader för hela avtalstiden kommer även fortsättningsvis att redovisas i samband med avtalstidens början. Förändringen beräknas träda i kraft i slutet av mars 2024.

INVESTERINGAR OCH UTVECKLING AV PROGRAMVAROR

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 198 (250) MSEK. Under 2023 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 277 (159) MSEK. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen.

GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2023 till 1 750 (1 493) MSEK. Under 2023 ökade goodwill med 257 (154) MSEK i samband med företagsförvärv. Övriga immateriella tillgångar uppgick till 105 (271) MSEK och avsåg huvudsakligen kundavtal, varumärke samt programvaror.

UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN

Totalt redovisad uppskjuten skattefordran uppgick den 31 december 2023 till 20 (11) MSEK, varav 14 (11) MSEK avsåg skattemässiga underskotts avdrag. Den 31 december 2023 uppgick koncernens ansamlade underskottsavdrag till cirka 80 (58) MSEK. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

EGET KAPITAL

Eget kapital uppgick den 31 december 2023 till 1 815 (2 361) MSEK, vilket motsvarar 25,93 (24,77) SEK per utestående aktie. Under 2023 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 9,50 (9,70) SEK per aktie, totalt 681 (702) MSEK. Återköp av egna aktier under 2023 uppgick till 11 (10) MSEK.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick den 31 december 2023 till 153 (285) MSEK, varav 170 (61) MSEK avsåg beräknade villkorade köpeskillingar för genomförda företagsförvärv. Under 2023 utbetalades villkorade köpeskillingar om 18 (14) MSEK.

MEDARBETARE

Medelantalet heltidsanställda i koncernen uppgick under 2023 till 1 491 (2 077). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 1 718 (2 056). Ökningen kommer i allt väsentligt från förvärvade verksamheter.

OPTIONSPROGRAM

Årsstämman 2023 beslutade om ett aktiebaserat, långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare, vilket innebar att 867 618 köpoptioner utställdes till ett 20-tal deltagare.

Den marknadsvärderade köpoptionspremien på 3,18 SEK gav en total köpeskilling om cirka 3 MSEK som tillförts koncernens eget kapital. Optionerna kan inlösas mot fyra B-aktier under vissa i avtalet angivna perioder mellan den 15 oktober 2025 och den 30 juni 2027.

FÖRVÄRV, ÖVERLÅTELSE OCH INNEHAV AV EGNA AKTIER

Addnode Group har utnyttjat det av årsstämman 2023 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av B-aktier. Under 2023 har 118 000 aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar. Syftet med det egna innehavet om totalt 717 000 (151 000) återköpta B-aktier är främst att möjliggöra leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram.

Årsstämman beslutade även enligt styrelsens förslag om uppdelning av antalet aktier i bolaget (aktiesplit) 1:4. Antalet utestående aktier i bolaget ökade genom aktiespliten till 16 905 624, vilket även motsvarar antalet utestående aktier per 31 december 2023.

STATLIGA BIDRAG OCH ANDRA STÖDÅTGÄRDER

Koncernen har erhållit statliga bidrag i USA och Tyskland för korttidsarbete och sjuklönekostnader med totalt 2 (1) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. I enlighet med IAS 20 nettoredovisades effekterna av de statliga stödåtgärderna i koncernens personalkostnader.

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rapportering och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter.

Nettoomsättningen under 2023 uppgick till 17 (12) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter ﬁnansiella poster uppgick till 151 (–111) MSEK inklusive utdelningar från dotterföretag med 216 (125) MSEK, erhållna koncernbidrag från dotterföretag med 176 (110) MSEK samt nedskrivningar av aktier i dotterföretag med –10 (–235) MSEK och återföring av nedskrivning av aktier i dotterföretag med –0 (18) MSEK. Likvida medel uppgick den 31 december 2023 till 381 (314) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterföretag har uppgått till 261 (239) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

3 INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Deﬁnitioner
Aktien
Adresser

Förvaltningsberättelse forts.

KÄNSLIGHETSANALYS

Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkansfaktorer.

Påverkan	Förändring	Resultateffekt (SEK)
Nettoomsättning	±10%	±1,52 SEK
Bruttomarginal	±1% enhet	±1,27 SEK
Lönekostnader	±10%	±0,48 SEK
Övriga rörelsekostnader	±10%	±0,17 SEK

*) Allt annat lika, resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2023.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betalningsförmåga. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.

Konjunktur- och omvärldsrisker

Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad kundstruktur ger en stabil intjäning över tid.

Programvaror och teknologi

Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group möter denna risk genom att ha kundnära relationer och utveckling av programvaror för att förstå behov och marknadsförflyttningar.

Partners

Partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av digitala plattformar och programvaror.

Konkurrens

Efterfrågan och försäljning av programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader samt genom en nära relation till kunderna och en kontinuerlig utveckling av erbjudandet tillsammans med kunderna.

Organisation och medarbetare

För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil koncern.

Förvärv

Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalky-# Addnode Group Års- och Hållbarhetsredovisning 2022

1. Introduktion, Strategi, Verksamhet, Hållbarhetsrapport, Bolagsstyrning, Finansiella Rapporter

Förvaltningsberättelse

len inkluderar synergier.

Regelefterlevnad
Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.

Projektåtagande
Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.

IT- och cybersäkerhet
Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker intern IT-struktur. Ökat distansarbete under pandemin har dessutom medfört nya utmaningar. Driftsstörningar, cyber attacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa effekter, både genom en koncernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.

Pandemi
En pandemi kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva affärsverksamhet.

Finansiella Risker
Koncernen exponeras för olika finansiella risker: ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja tillväxt och maximera avkastning till aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv hantering av de finansiella risker som koncernen är exponerad mot. Se not 27 på sidan 256–260 för beskrivning av de finansiella risker Addnode Group identifierat och hur dessa hanteras.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 21

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Aktien
Adresser

Förvaltningsberättelse (forts.)

Övrigt
Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalen kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

MILJÖPÅVERKAN
Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.

HÅLLBARHETSRAPPORT
Koncernens hållbarhetsrapport för 2022, som återfinns på sidorna 30–48 i denna årsredovisning, är upprättad av Addnode Group AB (publ), org nr 556704-2711, med säte i Stockholm.

ADDNODE GROUPS AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN
Addnode Groups B-aktie är sedan 2008 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster, B-aktierna och C-aktierna har en röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier uppgick den 31 december 2022 till 1,564,763, antalet B-aktier till 218,854,458 och antalet C-aktier till 1.

Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2022-12-31 ägde 24.4 procent av rösterna och 8.2 procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, Vice President Business Development på Addnode Group. Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.

BOLAGSSTYRNING
I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk Kod för bolagsstyrning ("Koden") har en särskild Bolagsstyrningsrapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredovisning, se sidorna 88–91. Addnode Group rapporterar inga avvikelser från Koden under 2022.

Bemyndiganden
Årsstämman 2022 bemyndigade styrelsen att:

under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 1,700,000 B-aktier aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar.
vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 20 procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 2 kap 5 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Inledning
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2021 och är tillämpliga fram till årsstämman 2023 under förutsättning att inga ändringar föreslås. Inga ändringar föreslås till årsstämman 2023. Med ledande befattningshavare avses verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen. Koncernledningen bestod 2022 av sju medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman.

Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet
Addnode Groups strategi är att förvärva, driva och utveckla entreprenörsdrivna företag som hjälper till att digitalisera samhället. Koncernens finansiella mål är i) en årlig nettoomsättningstillväxt på minst 20 procent, ii) en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginal) om minst 15 procent samt iii) att 10–30 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Bolaget ska därför tillämpa marknadsmässiga och konkurrenskraftiga ersättningsnivåer och anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetens och kapacitet att nå uppställda mål.

Formerna av ersättning m.m.
Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget samt övriga personer i koncernledningen ska normalt utgöras av fast lön, rörlig ersättning, aktiebaserade incitamentsprogram, pension och övriga sedvanliga förmåner.

Fast lön
För erhållande av fast lön krävs inte uppfyllande av några specifika resultatmål. Medarbetarens individuella resultat och kvalitativa kompetens ska dock beaktas tillsammans med affärsresultatet när fasta löner och eventuella löneökningar ska fastställas. Den fasta lönen omprövas som huvudregel en gång per år.

Rörlig kontant ersättning
Utöver fast lön kan rörlig ersättning utgå. Rörlig ersättning ska baseras på uppnådda resultat och/eller individuella fastställda och specifika mål. Den rörliga ersättningen ska baseras på mått som är kopplade till den årliga affärsplanen, som i sin tur är kopplad till Addnode Groups långsiktiga affärsstrategi och finansiella mål. Måtten ska inkludera finansiella mål på koncern- och divisionsnivå (för relevanta medlemmar av koncernledningen). Andra mått kan vara strategiska mål, operativa mål, mål för medarbetarengagemang eller kundnöjdhet, mål som rör hållbarhet och ansvarsfullt företagande eller andra ledande indikatorer. Utgångspunkten är att huvuddelen av den rörliga ersättningen ska baseras på mått för den del av verksamheten som den ledande befattningshavaren ansvarar för.

Totalt kan maximalt fyra mål tilldelas för en enskild ledande befattningshavare för ett räkenskapsår. Finansiella mål ska stå för minst 70 procent av möjlig målbonus, och minst 30 procent ska vara på koncernnivå. Minimivikten för ett enskilt mål ska vara 10 procent. Resultatet för alla mål ska beräknas baserat på en resultatperiod om 12 månader (räkenskapsår). För verkställande direktör/koncernchef uppgår maximal utbetalning av rörlig ersättning till belopp motsvarande tolv fasta månadslöner. För övriga befattningshavare i koncern ledningen är maximal utbetalning nio fasta månadslöner.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 71

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Aktien
Adresser

Förvaltningsberättelse (forts.)

Aktiebaserade incitamentsprogram
Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utveckling och främja ett eget aktieinnehav i bolaget samt implementeras på marknadsmässiga villkor. Aktiebaserade incitamentsprogram ska beslutas av bolagsstämma och omfattas därför inte av dessa riktlinjer.dessa riktlinjer Pension och övriga förmåner Pensioner ska alltid vara premiebaserade för att skapa förutsägbarhet vad gäller företagets framtida åtaganden. Pensionspremie ska erläggas med upp till maximalt 30 procent av aktuell fast årslön. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter och får uppgå till högst 25 procent av den fasta årliga kontantlönen. Övriga förmåner avser främst bilförmån eller bilersättning. Upphörande av anställning De ledande befattningshavarnas anställningsavtal inkluderar uppsägningsbestämmelser. Policyn är att anställningen kan upphöra på den ena partens begäran med en uppsägningstid på minst sex månader och maximalt tolv månader. Under uppsägningstiden ska oförändrad lön, ersättning och förmåner utgå. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Ersättning till styrelsen utöver av stämman beslutade styrelsearvoden Stämmovalda styrelseledamöter ska i särskilda fall kunna erhålla arvode och annan ersättning för arbete som utförs för bolagets räkning vid sidan av styrelsearbetet (konsulttjänster m.m. inom ledamöternas respektive kompetensområden). För sådana tjänster ska kunna utgå ett marknadsmässigt arvode som ska godkännas i förväg av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Dessa riktlinjer ska tillämpas på sådan ersättning. Beslutsprocessen för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare och eventuella beslut om avsteg från riktlinjerna. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen, i den mån frågorna rör deras egen ersättning. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får tillfälligt frångå, helt eller delvis, dessa riktlinjer endast om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Om styrelsen gör avsteg från riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare ska detta redovisas i ersättningsrapporten inför nästkommande årsstämma.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Aktien
Adresser

Förvaltningsberättelse (forts)

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Förvärv av FASTA E-system
I januari 2023 förvärvades samtliga aktier i FAST E-system AB (FAST) med en nettoomsättning på cirka 70 MSEK. Bolaget är en av Sveriges ledande leverantörer av e-system för teknisk och ekonomisk förvaltning i fastighetsbolag. Bolagets system används bland annat av de största allmännyttiga bostadsbolagen i Sverige. FAST blir en del av Service Works Global och konsolideras från och med januari 2023 i division Design Management.

Addnode Group uppﬂyttat till Large Cap
Den 30 januari 2023 flyttades Addnode Group upp till segmentet Large Cap på Nasdaq Stockholm. I Large Cap ingår bolag med ett marknadsvärde på över en miljard euro.

Justerad utdelningspolicy
Addnode Groups styrelse har beslutat att justera den nuvarande utdelningspolicyn från en utdelning till aktieägarna som motsvarar minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt till 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Syftet med förändringen är att säkerställa ﬂexibilitet och finansiellt utrymme för fortsatt tillväxt i linje med beﬁntlig strategi.

Förvärv av Key Performance
Den 27 mars 2023 förvärvades Key Performance. Bolaget har verksamhet i USA och Sverige och nettoomsättningen uppgår till cirka 25 MSEK. Key Performance blir en del av Addnode Groups bolag TECHNIA och konsolideras från och med mars 2023 i divisionen Product Lifecycle Management.

Läs mer om förvärv gjorda 2022 i not 18 på sidan 110.

FÖRVÄNTAD FRAMTIDA UTVECKLING

Styrelsen har inte förändrat sin bedömning av de långsiktiga framtidsutsikterna jämfört med publiceringen av bokslutskommunikén för 2022. Vid publiceringen av bokslutskommunikén lämnade styrelsen följande framtidsutsikter:

Långsiktigt är bedömningen att de områden där Addnode Group är verksamt har en god underliggande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens.

Rysslands invasion av Ukraina har fått effekt på världsekonomin bland annat genom ökade olje- och energipriser, förseningar i leveranskedjor och oro på världens börser. Addnode Group har ingen verksamhet i Ryssland, Belarus eller Ukraina. Koncernen har endast ett fåtal kunder i regionen varför exponeringen är mycket begränsad. Då det inte är möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen av kriget och dess inverkan på världsekonomin och det allmänna säkerhetsläget, noterar styrelsen att det finns en betydande risk att Addnode Group kan komma att påverkas ﬁnansiellt under 2023.

FÖRLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står årets vinst, 147 371 400 SEK, och övrigt fritt eget kapital, 125 890 609 SEK, totalt 273 262 009 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 273 262 009 SEK, disponeras enligt följande:

	SEK
Utdelning till aktieägarna	2,30 SEK per aktie
Balanseras i ny räkning	174 000 000
Summa	273 262 009

*) I moderbolaget finns 133 500 000 registrerade aktier per den 15 februari 2023, varav antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 133 500 000.

Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com. Det kan även
erhållas från bolaget på begäran.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Aktien
Adresser

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKNINGAR

Resultaträkningar för koncernen ............................................. 21
Rapport över totalresultat för koncernen ............................... 21
Balansräkningar för koncernen ............................................... 22
Kassaflödesanalyser för koncernen ......................................... 23
Förändringar i koncernens eget kapital ................................. 24
Resultaträkningar för moderbolaget ....................................... 25
Rapport över totalresultat för moderbolaget ........................ 25
Balansräkningar för moderbolaget ......................................... 27
Kassaflödesanalyser för moderbolaget .................................. 28
Förändringar i moderbolagets eget kapital ........................... 29

RESULTATRÄKNINGAR FÖR KONCERNEN

MSEK	Not	2022	2021
Nettoomsättning	2, 3, 38	6 225	4 077
Rörelsens kostnader
Inköp av varor och tjänster	38	–2 991	–1 768
Övriga externa kostnader	6, 17	–416	–285
Personalkostnader	4, 5	–2 114	–1 558
Aktiverat arbete för egen räkning	15	106	80
Avskrivningar och nedskrivningar av
– materiella anläggningstillgångar	16	–106	–86
– immateriella anläggningstillgångar	15	–201	–156
Resultat vid försäljning av fastighet/verksamhet	24	1	–
Rörelseresultat		527	305
Finansiella intäkter	9	11	2
Finansiella kostnader	10	–48	–27
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	27	5	5
Resultat efter finansiella poster		495	285
Aktuell skatt	11, 12	–116	–71
Uppskjuten skatt	11, 12	3	9
Årets resultat		382	223
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		382	223

Aktieinformation
Resultat per aktie före utspädning, SEK | | 13 | 2,86 | 1,66
Resultat per aktie efter utspädning, SEK | | 13 | 2,86 | 1,66
Eget kapital per utestående aktie, SEK | | 15,02 | 12,66 |
Genomsnittligt antal utestående aktier: | | | |
Före utspädning | | | 133 633 040 | 134 192 320
Efter utspädning | | | 133 644 956 | 134 192 320
Antal utestående aktier vid årets slut | | | 133 498 232 | 133 728 232

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN

MSEK	Not	2022	2021
Årets resultat		382	223
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser	4	0	–
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter	83	106
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter	–37	–52
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt		50	54
Årets totalresultat		432	277# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

BALANSRÄKNINGAR FÖR KONCERNEN

MSEK per 31 december

	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	2 681	2 107
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	728	467
Materiella anläggningstillgångar	16, 17	229	162
Uppskjutna skattefordringar	12	17	22
Långfristiga värdepappersinnehav	20	18	13
Långfristiga fordringar	21	18	13
Summa anläggningstillgångar		3 691	2 784
Omsättningstillgångar
Varulager		2	1
Kundfordringar		1 182	750
Skattefordringar		33	26
Övriga fordringar		25	16
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	666	340
Likvida medel	34	600	406
Summa omsättningstillgångar		2 508	1 538
SUMMA TILLGÅNGAR		6 199	4 322

MSEK per 31 december

	Not	2022	2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Aktiekapital	24	404	404
Övrigt tillskjutet kapital		484	484
Reserver		68	22
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)		1 049	783
Summa eget kapital		2 005	1 693
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	26	987	718
Övriga långfristiga skulder	3	—	3
Uppskjutna skatteskulder	12	132	113
Långfristiga avsättningar	27	276	61
Summa långfristiga skulder		1 398	892
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	26	82	58
Leverantörsskulder		626	303
Skatteskulder		64	42
Förskott från kunder	26	26	32
Övriga skulder	27	275	175
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	1 619	1 082
Kortfristiga avsättningar	27	104	45
Summa kortfristiga skulder		2 796	1 737
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		6 199	4 322

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

KASSAFLÖDESANALYSER FÖR KONCERNEN

MSEK 1 januari – 31 december

	Not	2022	2021
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		527	305
Avskrivningar		308	242
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster	32	–14	–20
Delsumma		821	527
Erhållen ränta		4	0
Erhållna utdelningar		2	0
Erlagd ränta		–27	–17
Övriga finansiella intäkter och kostnader		–6	–4
Betald inkomstskatt		–117	–59
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		677	447
Förändringar av rörelsekapital:
– ökning / minskning av varulager		–2	1
– ökning / minskning av fordringar		–547	–238
– ökning / minskning av kortfristiga skulder		586	227
Summa förändringar i rörelsekapital	37	–10	–10
Kassaflöde från den löpande verksamheten		714	437

MSEK 1 januari – 31 december

	Not	2022	2021
Investeringsverksamheten
Förvärv av:
– immateriella anläggningstillgångar		–115	–100
– materiella anläggningstillgångar		–14	–8
– finansiella anläggningstillgångar		–6	–4
– dotterföretag och rörelser	33	–513	–360
– likvida medel i förvärvade dotterföretag	33	92	71
Försäljning av:
– materiella anläggningstillgångar		66	3
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–490	–398
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		–100	–84
Utställda köpoptioner	3	6
Återköp av egna aktier		–23	–72
Upptagna lån	35	304	770
Amortering av låneskulder	35	–153	–855
Amortering av leasingskulder	35	–94	–70
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–63	–305
Förändring av likvida medel		161	–266
Likvida medel vid årets början		406	644
Kursdifferens likvida medel	33	33	28
Likvida medel vid årets slut	34	600	406

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserad vinst	Summa eget kapital
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2021-12-31	404	484	22	783	1 693
Totalresultat
Årets resultat				382	382
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser			4		4
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter			83		83
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter			–37		–37
Summa övrigt totalresultat			46		46
Summa totalresultat			46	382	432
Transaktioner med aktieägare
Utdelning				–100	–100
Utställda köpoptioner				3	3
Återköp av egna aktier				–23	–23
Summa transaktioner med aktieägare				–120	–120
EGET KAPITAL 2022-12-31	404	484	68	1 049	2 005

1) 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL, forts.

Hänförligt till moderbolagets aktieägare

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver	Balanserad vinst	Summa eget kapital
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2020-12-31	401	433	–32	710	1 512
Totalresultat
Årets resultat				223	223
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser			0		0
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter			106		106
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter			–52		–52
Summa övrigt totalresultat			54		54
Summa totalresultat			54	223	277
Transaktioner med aktieägare
Utdelning				–84	–84
Nyemission		51			51
Utställda köpoptioner				6	6
Återköp av egna aktier				–72	–72
Summa transaktioner med aktieägare		51		–150	–96
EGET KAPITAL 2021-12-31	404	484	22	783	1 693

1) 1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).

RESULTATRÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET

MSEK 1 januari – 31 december

	Not	2022	2021
Nettoomsättning	38	26	24
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	6, 38	–47	–42
Personalkostnader	4	–39	–36
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	15, 16	0	0
Rörelseresultat		–60	–54
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag	9	372	312
Ränteintäkter och liknande resultatposter	9	10	2
Räntekostnader och liknande resultatposter	10	–40	–60
Resultat efter finansiella poster		282	200
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfond		–38	–29
Resultat före skatt		244	171
Skatt	11, 12	–29	–18
Årets resultat		215	153

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET

MSEK 1 januari – 31 december

	2022	2021
Årets resultat	215	153
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt	0	0
Årets totalresultat	215	153

BALANSRÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET

MSEK per 31 december

	Not	2022	2021
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Bundet eget kapital
Aktiekapital	24	404	404
Reservfond		89	89
Fritt eget kapital
Överkursfond		404	402
Balanserad vinst		320	291
Årets resultat		215	153
Summa eget kapital		1 432	1 339
Obeskattade reserver	25	163	126
Avsättningar	27	90	93
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	26	646	660
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder		3	2
Skulder till koncernföretag	23	942	799
Skatteskulder		15	4
Övriga skulder		16	7
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	23	20
Summa kortfristiga skulder		999	832
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		3 330	3 050

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.

MSEK per 31 december

	Not	2022	2021
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Dataprogramvaror	15	—	0
Summa immateriella anläggningstillgångar		—	0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	18	2 885	2 710
Andra långfristiga värdepappersinnehav	20	7	3
Uppskjutna skattefordringar	12	0	0
Fordringar hos koncernföretag		50	2
Summa finansiella anläggningstillgångar		2 942	2 715
Summa anläggningstillgångar		2 942	2 715
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag	23	26	23
Övriga fordringar		4	2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	8	9
Summa kortfristiga fordringar		38	34
Kassa och bank	23	350	301
Summa omsättningstillgångar		388	335
SUMMA TILLGÅNGAR		3 330	3 050

KASSAFLÖDESANALYSER FÖR MODERBOLAGET

MSEK 1 januari – 31 december

FINANSIELLA RAPPORTER

Räkningar

Kassaflödesanalys

	Not	2022	2021
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt		256	167
Justeringar för poster som inte påverkar kassaflödet:
Avskrivningar	15,16	22	18
Nedskrivningar		3	5
Periodiseringar		3	2
Vinster/förluster vid försäljning av tillgångar		0	–1
Rörelseresultat före förändring av rörelsekapital		284	191
Förändringar i rörelsekapital:
Ökning av kundfordringar		–20	–23
Ökning av varulager		–13	–10
Minskning av kortfristiga placeringar		–17	0
Ökning av kortfristiga skulder	2, 29	10	14
Minskning av kortfristiga skulder	2, 29	2	6
Ökning av kortfristiga skulder	2, 29	10	20
Summa förändringar i rörelsekapital	2, 28	–24	10
Kassaflöde från den löpande verksamheten		260	201

	2022	2021
Investeringsverksamheten
Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag	–214	–380
Försäljning av andelar i koncernföretag	—	5
Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav	–5	–1
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–219	–376

	Not	2022	2021
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		–100	–84
Utställda köpoptioner	3	6
Återköp av egna aktier		–23	–72
Upptagna lån		60	770
Amortering av skulder		–80	–854
Förändring av koncerninterna fordringar och skulder		132	109
Erhållna koncernbidrag		227	151
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		219	26

Förändring av likvida medel		49	–211
Likvida medel vid årets början		301	518
Kursdifferens likvida medel		0	–6
Likvida medel vid årets slut		350	301

Förändringar i moderbolagets eget kapital

	Aktiekapital	Reservfond	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
EGET KAPITAL 2021-01-01	401	89	791	1 281
Totalresultat
Årets resultat			153	153
Summa övrigt totalresultat			0	0
Summa totalresultat			153	153
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			–84	–84
Nyemission	3		51	54
Utställda köpoptioner			6	6
Återköp av egna aktier			–72	–72
Summa transaktioner med aktieägare	3	0	–99	–96
EGET KAPITAL 2021-12-31	404	89	846	1 339

EGET KAPITAL 2022-01-01	404	89	846	1 339
Totalresultat
Årets resultat			215	215
Summa övrigt totalresultat			0	0
Summa totalresultat			215	215
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			–100	–100
Utställda köpoptioner			3	3
Återköp av egna aktier			–23	–23
Summa transaktioner med aktieägare	0	0	–120	–120
EGET KAPITAL 2022-12-31	404	89	939	1 432

Noter

NOT 1. Redovisnings- och värderingsprinciper

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, från Rådet för finansiell rapportering och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verk- ligt värde via resultaträkningen.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga upp- skattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är kom- plexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredo- visningen anges i not 37.

Nya och ändrade standarder som har trätt i kraft 2022

Ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2022, har inte haft någon in verkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter.

Nya standarder som ännu inte trätt i kraft 2022

Publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft under 2022 och inte heller börjat tillämpas, väntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finan- siella rapporter.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Moderbolaget har bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimine- ras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagens egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidi- gare ägare av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnads- förs i koncernens resultaträkning när de uppstår.

Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter för- värvet. Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tid- punkten för avyttringen.

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funk tionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportva- luta.# Redovisningsprinciper

Koncernredovisning

Samtliga utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor med tillämpning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till respektive månads genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i koncernens rapport över totalresultat.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

I koncernens resultaträkning ingår innehav utan bestämmande inflytande (tidigare benämnt minoritetens andel) i årets resultat. I koncernens balansräkning redovisas innehav utan bestämmande inflytande som en separat post under koncernens eget kapital.

I samband med varje enskilt företagsförvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande skall värderas till antingen verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande, vilka inte leder till förändring av det bestämmande inflytandet, redovisas i eget kapital.

När koncernen inte längre har kvar ett bestämmande inflytande värderas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde vid den tidpunkt då det bestämmande inflytandet bortfaller. Förändringen av redovisat värde redovisas då i koncernens resultaträkning. Det verkliga värdet utgör därefter grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som antingen intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång.

Intäktsredovisning

En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, vilket innebär att kunden kan bestämma över användningen av denna tillgång och erhålla nyttan från den. Intäkten redovisas på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden till det belopp som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot den överförda varan eller tjänsten. Denna redovisning sker med hjälp av en femstegsmodell:

Steg 1: Identifiera kontraktet med kunden
Steg 2: Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet
Steg 3: Fastställ transaktionspriset
Steg 4: Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden
Steg 5: Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls

Koncernens intäkter avser huvudsakligen konsulttjänster, licenser för egna och externa leverantörers dataprogramvaror samt återkommande intäkter i form av programvaruabonnemang, support- och underhållstjänster och SaaS-tjänster.

Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning intäktsredovisas i samma takt som tjänsterna tillhandahålls, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter.

När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget.

Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.

När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas.

Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund.

Licensavgifter för programvaror, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, intäktsredovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran.

Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt i takt med genomförandet av implementationstjänsterna.

Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början då prestationsåtagandet uppfyllts.

Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls.

SaaS-tjänster intäktsredovisas i takt med att tjänsterna tillhandahålls.

Om kundavtal innehåller flera distinkta prestationsåtaganden fördelas transaktionspriset till varje separat prestationsåtagande baserat på deras fristående försäljningspriser. I de fall då ett fristående försäljningspris inte är direkt observerbart uppskattas priset baserat på förväntade kostnader plus en vinstmarginal.

Försäljning av varor kan förekomma i begränsad omfattning och intäktsredovisas vid fullgjord leverans till kund.

Koncernens intäkter från avtal med kunder beskrivs närmare i not 2 och not 3.

Redovisning av statliga bidrag

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnadstäckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen i samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. I enlighet med IAS 20 har personalrelaterade statliga bidrag netto- redovisats i personalkostnaderna (se not 4).

Inkomstskatter

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/-fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Fordringar samt fordringar och skulder i utländsk valuta

Utmärkande är att lånefordringar och kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning.

En reservering för värdeminskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Reservering görs även för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valutasäkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkrings- instrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs. Valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan valutakursdifferenser avseende likvida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultat- räkningen. Omvärderingar till balansdagens valutakurs avseende skulder för köpeskillingar och avsätt- ningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta samt banklån i utländsk valuta redovisas i koncernens rapport över totalresultat om kraven för säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlands- verksamheter uppfylls.

Anläggningstillgångar

Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde.

Immateriella anläggningstillgångar

Utgifter för utveckling av programvaror Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag.# REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER, forts.

Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska för delar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period. Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen programutvecklande personal, dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader. Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till antingen tre eller fem år. Treårig avskrivningstid tillämpas för programvaror som utvecklats som tilläggskomponenter till externa leverantörers programvaror/plattformar. Femårig avskrivningstid tillämpas för helt egenutvecklade programvaror som inte är baserade på externa leverantörers programvaror/plattformar. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser överstiger det verkliga värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvsanalysen upptas förvärvade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer, programvaror och varumärken, till marknadsvärde innan resten hänförs till goodwill. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror, varumärken och administrativa programvaror. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är antingen fem eller sju år. Avskrivningstiden för kundavtal hos Microdesk LLC i USA, som förvärvades under 2022, är tio år.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inventarier och installationer skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år. För kontorsbyggnaden som ingick vid förvärvet av Excitech Ltd i Storbritannien 2020 gjordes ingen avskrivning 2020, eftersom avsikten var att den skulle säljas genom en sale-/leasebacktransaktion. Under 2021 gjordes avskrivning med två procent, varefter kontorsfastigheten avyttrades i januari 2022 med en realisationsvinst på 24 MSEK (se not 16).

LEASINGAVTAL

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Från och med 1 januari 2019 redovisas alla leasingavtal där koncernen är leasetagare, med undantag för korttidsavtal och avtal av mindre värde, som nyttjanderättstillgångar och motsvarande finansiella skulder i koncernbalansräkningen. Nyttjanderättstillgångarna ingår i materiella anläggningstillgångar och de finansiella skulderna ingår i räntebärande skulder. I koncernresultaträkningen redovisas en kostnad för avskrivning av den leasade tillgången och en räntekostnad för den finansiella skulden. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av de framtida leasingbetalningarna när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. De framtida leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korttidsavtal och avtal där den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Närmare beskrivning av koncernens leasingaktiviteter och redovisningen av dessa finns i not 17.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt leasingavtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värdepapper och derivatinstrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försäljning träffas. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen. Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav och eventuella kortfristiga placeringar hänförs antingen till värderingskategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller alternativt finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingskategori bestäms separat för varje värdepappersinnehav utifrån egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena och företagets affärsmodell för förvaltningen, det vill säga innehavets karaktär och syftet med innehavet. För finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värdeförändringar avseende eventuella valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan). Förändringar i verkligt värde för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden. Vid avyttring av instrumentet sker ingen omklassificering av ackumulerade värdeförändringar till finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. För kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (främst avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar) redovisas värdeförändringar som finansiella poster i resultaträkningen. Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende leasingavtal redovisas dock till nuvärde av de återstående leasingavgifterna. Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognostiserade transaktioner (kassaflödessäkringar). Säkringsredovisning enligt IFRS 9 kan tillämpas för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. När de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls värderas utestående valutaterminskontrakt som fristående finansiella instrument på respektive balansdag, varvid både realiserade och orealiserade värdeförändringar redovisas i rörelseresultatet. Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt varken 2022-12-31 eller 2021-12-31.

VARULAGER

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.

EGET KAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.

OPTIONSPROGRAM

Koncernens incitamentsprogram möjliggör för chefer och ledande befattningshavare att via investering i köpoptioner förvärva B-aktier i företaget. För köpoptionerna har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder.# NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER, forts.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 86

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

PENSIONER

Koncernens pensionsplaner administreras nästan uteslutande av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som personalkostnader i resultaträkningen under den period då de anställda utfört de tjänster som avgifterna avser. De förmånsbestämda planerna avser i allt väsentligt åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2022 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning.

Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2022 till 9 (10) MSEK och förväntas vara i ungefär samma storleksordning under 2023. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2022 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (172) procent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen som redovisas i koncernbalansräkningen för dessa pensionsförpliktelser motsvarar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen och har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie. Avsättningen uppgick 2022-12-31 till 7 (10) MSEK (se not 27). Aktuariella vinster och förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under den period då de uppstår.

SKULDER TILL KREDITINSTITUT

Skulder till kreditinstitut redovisas till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Skulderna klassificeras som långfristiga skulder om koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen.

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiv räntemetoden.

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen delas goodwill på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

RAPPORTERING FÖR RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som verkställande direktören i moderbolaget.

KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare återstående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

MODERBOLAGET

Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovisning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg. Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med föregående år.

Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovanstående beskrivning). Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktionsutgifter som uppkommit i samband med respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräknade villkorade köpeskillingar under efterföljande perioder redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag.

Skulder för köpeskillingar i utländsk valuta och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan i vissa fall redovisningsmässigt behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då skulderna respektive avsättningarna till anskaffningskurs tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Även vissa banklån i utländsk valuta behandlas redovisningsmässigt som säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, vilket innebär att dessa banklån redovisas till anskaffningskurs. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som hyresavtal, varvid leasingavgifterna kostnadsförs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER, forts.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 87

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

NOT 2 RÖRELSESEGMENT

Addnode Groups verksamhet är organiserad i och styrs utifrån divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management (PLM) och Process Management, vilka utgör koncernens rörelsesegment. Inom Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar dotterbolagen digitala lösningar och tjänster till branscher som bygg och fastighet, tillverkande industri, fordon, medicinteknik och offentlig sektor. Lösningarna Addnode Group tillhandahåller gör det möjligt för koncernens kunder att med hjälp av digitala arbetssätt effektivisera sina verksamheter, kvalitetssäkra sin produktion och kommunicera smidigare med kunder och medborgare. Det har inte skett någon förändring i segmentsindelningen under 2022. Segmentsindelningen baseras på koncernens programvaror och tjänster.

Design Management säljer digitala lösningar för design, projekt och fastighetsförvaltning. Product Lifecycle Management erbjuder digitala lösningar för design och produktdatahantering. Verksamheten inom Process Management är inriktad på digitala lösningar för dokument- och ärendehantering.

Centralt utförs marknadskommunikation, ekonomisk rapportering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv. Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 3. Samtliga divisioner erhåller intäkter från licenser, återkommande intäkter, tjänster och övriga intäkter. Intäkterna hos centrala enheter avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Transaktioner mellan divisionerna sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter. Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen.

Skillnaden mellan summan av segmentens rörelseresultat och koncernens resultat före skatt avser finansiella intäkter 11 (2) MSEK och finansiella kostnader –48 (–27) MSEK samt omvärdering av villkorade köpeskillingar 5 (5) MSEK.

Det operativa kapitalet definieras som summan av goodwill samt övriga immateriella anläggningstillgångar, materiella anläggningstillgångar inklusive leasingkontrakt, finansiella anläggningstillgångar, kundfordringar och övriga rörelsetillgångar minus leverantörsskulder och övriga rörelseskulder.```markdown

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

Aktien

Adresser

Här följer en sammanställning av intäkter och resultat per segment samt geografisk information.

	Design	PLM	Process	Centralt	Eliminering	Koncernen
MSEK	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022
Intäkter och resultat
Intäkter från externa kunder	3 489	1 848	1 564	1 217	1 172	1 010	0
Transaktioner mellan segment	5	4	16	10	10	10	14
Summa intäkter	3 494	1 852	1 580	1 227	1 182	1 020	14
EBITA	398	204	158	117	226	195	–54
Rörelseresultat	315	146	97	72	168	142	–53
Övriga upplysningar
Totalt operativt kapital	1 367	868	799	596	910	853	10
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	143	51	79	62	79	44	3
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	–129	–84	–90	–71	–81	–78	–8
Medelantal anställda	793	560	687	613	648	595	9

Geografisk information

Koncernen bedriver verksamhet huvudsakligen i de nordiska länderna, Tyskland, Storbritannien och USA. Den största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga divisioner bedriver verksamhet. Verksamheten i Norge och USA bedrivs till största delen av Design Management, men även av Product Lifecycle Management och Process Management. I Finland och Storbritannien bedrivs verksamhet av Design Management och Product Lifecycle Management. I Tyskland bedrivs verksamhet av Product Lifecycle Management. Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var koncernbolagen har sitt säte.

Intäkter från externa kunder	MSEK	Immateriella och materiella anläggningstillgångar	MSEK
	2022	2021	2022	2021
Sverige	1 949	1 746	1 451	1 437
Norge	412	321	318	226
Finland	213	185	55	51
Danmark	55	43	24	22
Nederländerna	72	75	26	26
Tyskland	723	526	351	214
Storbritannien	1 322	974	710	678
Irland	78	31	30	28
USA	1 242	37	617	1
Övriga länder	237	170	86	81
Koncernen	6 225	4 077	3 638	2 736

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 88

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Koncernens nettoomsättning består av följande huvudsakliga intäktsslag per rörelsesegment.

	Design	PLM	Process	Centralt	Eliminering	Koncernen
MSEK	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022
Licenser	65	46	182	168	47	41	—
Återkommande intäkter	2 849	1 550	945	696	538	462	—
Tjänster	542	231	428	349	565	486	—
Övrigt	38	25	25	14	32	31	14
Summa intäkter	3 494	1 852	1 580	1 227	1 182	1 020	14

Med återkommande intäkter avses intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom intäkter från support- och underhållsavtal samt intäkter från programvaruabonnemangs- och hyresavtal samt SaaS-lösningar.

Design Management

Produkt och tjänst	Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor
Licenser	Egna programvaror och externa programvaruleverantörer
Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Nyförsäljning av Autodesk programvaror sker i form av programvaruabonnemang (se nedan). Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar. I USA förekommer betalningsvillkor på 60 dagar.
Återkommande intäkter	Programvaruabonnemang och hyresavtal
Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdateringar av koncernens egna programvaror, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år.
Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdateringar av programvaror från Autodesk och andra externa leverantörer, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år.
Support- och underhållsavtal	Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år.
Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan i vissa fall vara upp till tio år.
För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar. I USA förekommer betalningsvillkor på 60 dagar.
SaaS-tjänster	Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster.
Tjänster	Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänsteuppdrag. Fastprisuppdrag är av ringa omfattning.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 89

Product Lifecycle Management

Produkt och tjänst	Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor
Licenser	Egna programvaror och externa programvaruleverantörer
Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Försäljning av Dassault Systèmes programvaror sker numera i allt större utsträckning i form av programvaruabonnemang (se nedan). Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar.
Återkommande intäkter	Programvaruabonnemang och hyresavtal
Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdateringar, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år.
Support- och underhållsavtal	Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år.
För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.
SaaS-tjänster	Intäkter avseende SaaS-tjänster förekommer i ringa omfattning och redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster.
Tjänster	Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkningen.

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts.

Process Management

Produkt och tjänst	Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor
Licenser	Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran och kvitterat mottagandet. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar.
Implementation av systemlösningar (kombination av licenser och tjänster)	Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt i takt med genomförandet av implementationstjänsterna. Fakturering och betalningsvillkor bygger i dessa fall ofta på kundspecifika överenskommelser.
Återkommande intäkter	Support- och underhållsavtal
Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara flera år. Underhållsavtal avseende externa leverantörers programvaror, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, förekommer i viss utsträckning och intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början, då prestationsåtagandet uppfyllts. Kunderna faktureras vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.
```# NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

SaaS-tjänster

Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis antingen i förskott eller i efterskott för utförda tjänster. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

Tjänster

Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkningen.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 90

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Addnode Group redovisar kundfordringar när det finns en ovillkorlig rätt till betalning för utförda prestationer. Upplupna intäkter redovisas avseende intjänade arvoden och andra ersättningar för utförda prestationer, vilka ännu inte har fakturerats på balansdagen. Förskottsfakturerade avtal redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts redovisas som förskott från kunder.

Upplupna intäkter

Av årets ingående balans på 58 (56) MSEK har 56 (49) MSEK fakturerats under 2022. Det har inte skett några väsentliga nedskrivningar av redovisade upplupna intäkter vid årets ingång. Intäkter som redovisats under 2022 ingår i upplupna intäkter vid årets utgång med 61 (42) MSEK.

Förutbetalda intäkter

Av årets ingående balans på 771 (509) MSEK har 762 (488) MSEK intäktsredovisats under 2022. De under 2022 förvärvade företagen har ökat förutbetalda intäkter med 3 (78) MSEK, varav 3 (68) MSEK har intäktsredovisats under 2022. Under 2022 förskottsfakturerade avtal ingår i förutbetalda intäkter vid årets utgång med 1 193 (740) MSEK.

Förskott från kunder

Av årets ingående balans på 31 (28) MSEK har 28 (24) MSEK intäktsredovisats under 2022. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts ingår i årets utgående balans med 21 (26) MSEK.

Kundfordringar samt befarade och förväntade kreditförluster

Addnode Group har historiskt haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra kundfordringar uppgick på balansdagen 2022-12-31 till 28 (8) MSEK, vilket motsvarar 2,4 (1,0) procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2022 har påverkats negativt med 2 MSEK (0) MSEK på grund av reserveringar och återföringar av tidigare års reserveringar för befarade och förväntade kundförluster. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter. De beloppsmässiga effekterna av modellen för beräkning av reserv för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har varit oväsentliga.

Avtalsutgifter

Addnode Group har inte redovisat några tillgångar på grund av utgifter för att erhålla eller fullgöra avtal med kunder.

Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden

Nedanstående tabell visar intäkter som förväntas redovisas i framtiden avseende på balansdagen ouppfyllda eller delvis uppfyllda prestationsåtaganden och när intäktsredovisning av dessa förväntas ske (MSEK).

	2022-12-31	2021-12-31
Inom ett år efter balansdagen	314	217
Senare än ett men inom fem år efter balansdagen	222	227
Senare än fem år efter balansdagen	10	10
Summa	546	454

Tabellen inkluderar inte prestationsåtaganden som är en del av ett avtal med en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller avtal enligt vilket företaget har rätt till rörlig ersättning baserad på utförd prestation, till exempel konsultavtal där ersättningen utgörs av ett fast belopp per utförd timme (enligt IFRS 15 punkt 121 och B16).

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning avseende huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 91

fram till och med den 10 mars 2026 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2026 – 31 mars 2026, men inte tidigare än den 25 april 2026 och fram till och med den 10 juni 2026.

Årsstämman 2021 beslutade om ett incitamentsprogram (LTIP 2021) för chefer och ledande befattningshavare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. Optionsprogrammet omfattade 60 personer och totalt tilldelades 195 800 köpoptioner. Tilldelningen varierade mellan 100–13 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 74,39 SEK, var 7–21 maj 2021. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 93,73 SEK. Lösenkursen och aktiekursen har omräknats på grund av aktiesplit 4:1 under 2022. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 29,80 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 3,5 år respektive 4 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder; (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2024 – 30 september 2024, men inte tidigare än den 25 oktober 2024 och fram till och med den 10 december 2024 (ii) efter att bolaget har offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2024 – 31 december 2024, men inte tidigare än den 25 januari 2025 och fram till och med den 10 mars 2025 (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2025 – 31 mars 2025, men inte tidigare än den 25 april 2025 och fram till och med den 10 juni 2025. För fullständiga villkor hänvisas till kallelserna till årsstämmorna 2021 och 2022, som återfinns på addnodegroup.com

Vid årets utgång fanns två utestående köpoptionsprogram enligt nedan:

Optionsprogram	Antal utestående optioner	Lösenkurs (SEK)
LTIP 2021	195 800	93,73
LTIP 2022	56 950	115,80
Summa	252 750

1) En option berättigar till köp av fyra aktier.

Under 2022 och 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 5 000 respektive 13 000 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av årsstämmorna 2022 respektive 2021. Under 2022 och 2021 har övriga ledande befattningshavare förvärvat totalt 14 800 respektive 39 200 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av årsstämmorna 2022 respektive 2021.

NOT 4 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

MSEK	Koncernen 2022	Koncernen 2021	Moderbolaget 2022	Moderbolaget 2021
Löner och andra ersättningar till:
– styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	203	168	22	21
– övriga anställda	1 372	980	6	5
Statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklonekostnader	–4	–3	—	—
Pensionskostnader för:
– styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	23	22	3	3
– övriga anställda	93	80	1	1
Övriga sociala kostnader	356	274	9	9
Summa	2 043	1 521	41	39

Löner och andra ersättningar till styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan inkluderar tantiem o.d. med 36 31 8 8

Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan 153 142 12 1

Statliga bidrag

Koncernen har enligt tabellen ovan erhållit statliga bidrag i USA och Tyskland för korttidsarbete och sjuklonekostnader med totalt 4 (3) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. Redovisningsprinciper för statliga bidrag beskrivs närmare i not 1.

Optionsprogram

Årsstämman 2022 beslutade om ett långsiktigt incitamentsprogram (LTIP 2022) för chefer och ledande befattningshavare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva fyra återköpta aktier av serie B. Optionspremien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 126 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy. I juni 2022 utställdes 56 950 köpoptioner avseende B-aktier till ett 40-tal deltagare. Tilldelningen varierade mellan 100–5 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 91,60 SEK, var 5–19 maj 2022. Lösenkursen för köpoptionerna fastställdes till 115,80 SEK. Den marknadsvärderade köpoptionspremien var 49,70 SEK per option.# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 92

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

Aktien

Adresser

NOT 5 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättningar och övriga förmåner under 2022

	Grundlön/ arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnader	Summa
2022
Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp	539	—	—	—	539
1) Styrelseledamoten Jan Andersson	384	—	—	—	384
Styrelseledamoten Kristofer Arwin	343	—	—	—	343
Styrelseledamoten Johanna Frelin	248	—	—	—	248
Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist	343	—	—	—	343
2) Styrelseledamoten Thord Wilkne	290	—	—	—	290
Styrelseledamoten Kristina Willgård	248	—	—	—	248
3) Verkställande direktören Johan Andersson	3 777	3 660	113	1 065	8 615
Andra ledande befattningshavare (6 personer)	12 635	7 459	1 858	2 752	24 704
Summa	18 807	11 119	1 971	3 817	35 714

1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 422 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2022. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

3) Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 37 TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

Ersättningar och övriga förmåner under 2021

	Grundlön/ arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnader	Summa
2021
Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp	456	—	—	—	456
1) Styrelseledamoten Jan Andersson	328	—	—	—	328
Styrelseledamoten Kristofer Arwin	292	—	—	—	292
Styrelseledamoten Johanna Frelin	217	—	—	—	217
Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist	292	—	—	—	292
2) Styrelseledamoten Thord Wilkne	240	—	—	—	240
Styrelseledamoten Kristina Willgård	217	—	—	—	217
Verkställande direktören Johan Andersson	3 344	3 300	113	990	7 747
Andra ledande befattningshavare (6 personer)	12 371	6 306	414	2 346	21 437
Summa	17 757	9 606	527	3 336	31 226

1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 462 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2021. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka beslutades av årsstämman i maj 2020 och är tillämpliga fram till årsstämman 2024 under förutsättning att inga ändringar föreslås, framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 70–71. Inga ändringar föreslås till årsstämman 2023.

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2022

Moderbolagets styrelse

För tiden mellan årsstämman 2022 och 2023 utgår ersättning med ett fast belopp på 520 TSEK till styrelsens ordförande och 260 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens utskott utgår arvode med 140 TSEK och till de två övriga ledamöterna i utskottet utgår arvode med 100 TSEK vardera. Till de två ledamöterna i styrelsens ersättningsutskott utgår arvode med 50 TSEK vardera.

Under 2022 har styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, anlitats på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor. Arvode som fakturerats för de konsulttjänster som utförts av Staffan Hanstorp har maximalt uppgått till 237 TSEK per månad (baserat på att fakturerat belopp inkluderat sociala avgifter).

Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering.

Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 37 TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt.

I övrigt har inga ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i utskotten utgått 2022. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

Dotterbolagsstyrelser

Särskild ersättning utgår inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensionsförmåner eller andra förmåner.

Moderbolagets Vd

Verkställande direktören, Johan Andersson, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 305 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för 2022 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2023. Den rörliga ersättningen baseras på tillväxt i koncernens nettoomsättning, koncernens rörelseresultat efter avskrivningar av immateriella tillgångar och vinst per aktie. Den rörliga ersättningen är på årsbasis maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner.

Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersättningsutskott.

Andra ledande befattningshavare

Gruppen ”andra ledande befattningshavare” i ovanstående tabell har under 2022 omfattat koncernledningen, förutom verkställande direktören i moderbolaget, enligt beskrivningen i bolagsstyrningsrapporten på sidan 63. I koncernledningen ingick även Adam Nilsson, ansvarig för förvärv, till och med april 2022.

Ersättningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2022 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2023. För divisionscheferna baseras den rörliga ersättningen till största delen på den egna divisionens tillväxt i nettoomsättning samt rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar och före aktiverat arbete för egen räkning. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som motsvarar nio fasta månadslöner.

Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak ersättningar och kostnader i samband med en ledande befattningshavares arbete hos koncernbolag i USA samt bilförmån eller bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 30 procent av den fasta lönen. Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på tre–tolv månader med arbetsplikt.

Under 2022 och 2021 har de ledande befattningshavarna förvärvat totalt 14 800 respektive 39 200 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt de incitamentsprogram som beslutades av årsstämmorna 2022 respektive 2021 (se not 1 och not 4).

Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 93

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

Aktien

Adresser

NOT 6 ERSÄTTNING TILL REVISORER

Koncernen	Moderbolaget
TSEK	2022	2021	2022	2021
Revisionsuppdraget
PricewaterhouseCoopers	5 275	3 177	920	995
– varav till PricewaterhouseCoopers AB	1)	2 373	2 297
Övriga revisorer	2 170	1 878	—	—
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
PricewaterhouseCoopers	125	94	20	50
– varav till PricewaterhouseCoopers AB	1)	125	94
Övriga revisorer	265	48	—	—
Skatterådgivning
PricewaterhouseCoopers	85	112	85	112
– varav till PricewaterhouseCoopers AB	1)	85	112
Övriga revisorer	79	123	—	—
Övriga tjänster
PricewaterhouseCoopers	238	276	—	—
– varav till PricewaterhouseCoopers AB	1)	5	276
Övriga revisorer	506	94	—	—
Summa	8 743	5 802	1 025	1 157

1) Upplysning om hur stor del av koncernens totala ersättning till revisorer som avser det stämmovalda revisionsföretaget i Sverige. Arvode för revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport.

NOT 7 VALUTAKURSDIFFERENSER

I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto –5 (0) MSEK. Valutaterminskontrakt kan i viss utsträckning användas för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i utländska valutor.Eventuella utestående valuta terminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner (kassaflödessäkringar). Säkringsredovisning enligt IFRS 9 kan tillämpas för vissa valutatermins kontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrade post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. Syftet med säkringsredovisningen är således att resultatet för respektive säkrade post och motsvarande valutaterminskontrakt skall redovisas i resultaträkningen under samma period. När de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls redovisas både realiserade och orealiserade värdeförändringar i rörelseresultatet. Det fanns inga utestående valutaterminskontrakt varken vid årsskiftet 2022-12-31 eller 2021-12-31. Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 36 om finansiella risker och riskhantering.

NOT 8 FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETEN

Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 34 (26) MSEK. Under 2022 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 106 (80) MSEK (se not 15). Avskrivningar på årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2022 gjorts med 73 (60) MSEK.

NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER

Koncernen

MSEK	2022	2021
Ränteintäkter	4	0
Aktieutdelningar	2	0
Valutakursdifferenser	4	2
Övriga finansiella intäkter	1	0
Summa	11	2

Moderbolaget

MSEK	2022	2021
Resultat från andelar i koncernföretag
Aktieutdelningar	149	218
Erhållna koncernbidrag	269	227
Nedskrivningar	–46	–168
Återföringar av tidigare nedskrivningar	—	35
Summa	372	312

Moderbolaget

MSEK	2022	2021
Resultat från övriga värdepapper som är anläggningstillgångar
Aktieutdelningar	2	—
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Externa ränteintäkter	4	0
Ränteintäkter från koncernföretag	2	1
Valutakursdifferenser	2	1
Summa	8	2

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 94

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

NOT 10 FINANSIELLA KOSTNADER

Koncernen

MSEK	2022	2021
Räntekostnader	–37	–16
Valutakursdifferenser	–6	–7
Övriga finansiella kostnader	–5	–4
Summa	–48	–27

Moderbolaget

MSEK	2022	2021
Räntekostnader och liknande resultatposter
Externa räntekostnader	–21	–13
Räntekostnader till koncernföretag	–8	0
Valutakursdifferenser	–6	–43
Övriga finansiella kostnader	–5	–4
Summa	–40	–60

NOT 11 SKATT

MSEK	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Aktuell skatt på årets resultat	–114	–73
Justeringar avseende tidigare år	–2	2
Uppskjuten skatt (se Not 12)	3	9
Summa	–113	–62

Skatteeffekt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2022 uppgår totalt till 2 (7) MSEK, varav 1 (7) MSEK avser säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och 1 (0) MSEK avser aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser.

Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:

MSEK	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Resultat efter finansiella poster / Resultat före skatt	495	285
Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 20,6 % (20,6 %)	–102	–59
Ej avdragsgilla kostnader	–9	–3
Utdelning från koncernbolag	—	—
Andra ej skattepliktiga intäkter	10	2
Utnyttjande av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats tidigare	3	2
Minskning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag och temporära skillnader	–1	0
Ökning av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran har aktiverats	–1	0
Omvärdering av uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld pga förändringar av skattesatser	—	–2
Effekt av utländska skattesatser	–11	–4
Justeringar avseende tidigare år	–2	2
Skatt enligt resultaträkningen	–113	–62

De ej avdragsgilla kostnaderna för moderbolaget inkluderar både 2022 och 2021 nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag och de ej skattepliktiga intäkterna 2021 inkluderar återföring av tidigare nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 95

NOT 12 UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:

MSEK, per 31 december 2022	Uppskjutna skattefordringar	Uppskjutna skatteskulder
	Koncernen	Moderbolaget
Immateriella anläggningstillgångar	2	2
Materiella anläggningstillgångar	1	2
Temporära skillnader i fordringar och skulder	6	6
Leasingskulder	1	1
Underskottsavdrag	8	11
Summa	18	22

Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten
Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter
Inventarier och installationer
Obeskattade reserver
Summa
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, netto	–114	–91

Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande:

MSEK, per 31 december 2022	Koncernen	Moderbolaget
	2022	2021
Ingående bokfört värde	–91	–73
Förvärvade koncernföretag	–26	–25
Redovisat i resultaträkningen (se Not 11)	3	9
Omräkningsdifferens	0	–2
Utgående bokfört värde	–114	–91

De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:

Koncernen MSEK	2022	2021
Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader	6	15
Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader	–100	–91

Uppskjuten skattefordran vilken ej redovisats som tillgång: Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2022-12-31 till cirka 75 (80) MSEK. I koncernbalansräkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 8 (11) MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Koncernens skattemässiga underskottsavdrag är till stor del hänförliga till utländska bolag, där möjligheterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att koncernen för närvarande inte bedriver någon verksamhet med skattepliktigt överskott i de länder eller koncernbolag där underskottsavdragen finns. Uppskjuten skattefordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2022-12-31 till cirka 8 (7) MSEK. Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga underskottsavdrag som koncernen hade 2022-12-31.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 96

NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen 1 januari – 31 december 2022

MSEK	Goodwill	Kundavtal och liknande rättigheter	Förvärvade programvaror	Utgifter för utveckling av programvara	Totalt
Ingående bokfört värde	2 107	158	142	167	2 574
Årets anskaffningar 1)	486	279	48	106	919
Årets avskrivningar	—	–80	–48	–73	–201
Omräkningsdifferens	88	24	2	3	117
Utgående bokfört värde	2 681	381	144	203	3 409
Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde	2 711	664	314	524	4 213
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–30	–283	–170	–321	–804
Utgående bokfört värde	2 681	381	144	203	3 409

1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT- lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2022 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 106 (80) MSEK.

Koncernen 1 januari – 31 december 2021

MSEK	Goodwill	Kundavtal och liknande rättigheter	Förvärvade programvaror	Utgifter för utveckling av programvara	Totalt
Ingående bokfört värde	1 763	135	100	145	2 143
Årets anskaffningar 1)	278	71	79	80	508
Årets försäljningar/utrangeringar	—	–1	–1	—	–2
Årets avskrivningar	—	–55	–40	–61	–156
Omräkningsdifferens	66	8	4	3	81
Utgående bokfört värde	2 107	158	142	167	2 574
Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde	2 137	361	264	415	3 177
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–30	–203	–122	–248	–603
Utgående bokfört värde	2 107	158	142	167	2 574

1) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2021 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 80 (80) MSEK.

NOT 13 RESULTAT PER AKTIE

Koncernen SEK	2022	2021
Resultat per aktie före och efter utspädning	2,86	1,66

En split på 4:1 har genomförts under året efter beslut vid årsstämman.Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. Med anledning av aktiespliten har det historiska antalet aktier och resultat per aktie räknats om. Antalet utestående aktier uppgår till 133 498 232 vid utgången av 2022, efter återköp om 1 030 000 aktier under åren 2021 och 2022.

Resultat per aktie före utspädning

Beräkningen av resultat per aktie före utspädning för 2022 har baserats på årets resultat uppgående till 382 (223) MSEK samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2022 till 133 633 040 (134 192 320).

Antal aktier	2022	2021
Totalt antal utestående aktier 1 januari	133 728 232	133 709 024
Nyemission	—	614 408
Återköp av aktier	–95 192	–131 112
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning	133 633 040	134 192 320

Resultat per aktie efter utspädning

Beräkningen av resultat per aktie efter utspädning för 2022 har baserats på årets resultat uppgående till 382 (223) MSEK samt på ett vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under 2022 till 133 644 956 (134 192 320).

Antal aktier	2022	2021
Vägt genomsnittligt antal akter under året före utspädning	133 633 040	134 192 320
Beräknat antal potentiella aktier avsende köpoptionsprogram	11 916	0
Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning	133 644 956	134 192 320

NOT 14 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står årets vinst 215 MSEK och övrigt fritt eget kapital 724 MSEK, totalt 939 MSEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägarna 1,00 SEK per aktie: 133 MSEK
Balanseras i ny räkning: 806 MSEK
Summa: 939 MSEK

Under 2022 lämnades utdelning med 0,75 kronor per aktie, vilket innebar totalt 100 MSEK.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 97
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sammanfattning av fördelningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå samt land framgår av följande tabell:

	Design	PLM	Process	Koncernen
MSEK, per 31 december	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Sverige	146	146	95	95	820	820	1 061	1 061
Norge	181	176	—	—	62	—	243	176
Finland	23	21	29	26	—	—	52	47
Danmark	23	21	—	—	—	—	23	21
Tyskland	—	—	271	187	—	—	271	187
Nederländerna	—	—	19	18	—	—	19	18
Storbritannien	356	345	253	195	—	—	609	540
Irland	23	21	—	—	—	—	23	21
USA	341	—	—	—	—	—	341	—
Övriga länder	—	—	33	31	6	5	39	36
Summa	1 093	730	700	552	888	825	2 681	2 107

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år samt prognoser för de nästkommande fyra åren.

Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Kassaflödesprognoserna för år två–fem bygger på en årlig tillväxttakt på 2,0 (2,0) procent för alla kassa genererande enheter. För alla kassa genererande enheter används en årlig nominell tillväxttakt om 2,0 (2,0) procent efter prognosperioden. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där respektive kassa genererande enhet verkar.

Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 9,7 (9,7) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och återspeglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.

Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill 2022-12-31. Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig inte medföra att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma för någon av de kassagenererande enheterna 2022-12-31.

Moderbolaget

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Programvaror
Ingående anskaffningsvärde	1	1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1	1
Ingående avskrivningar	–1	–1
Årets avskrivningar	0	0
Utgående ackumulerade avskrivningar	–1	–1
Utgående planenligt restvärde	—	0

NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 98
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

NOT 16 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MSEK	2022-12-31	2021-12-31	2022-12-31	2021-12-31
	Koncernen	Koncernen	Moderbolaget	Moderbolaget
Inventarier och installationer
Ingående anskaffningsvärde	92	122	0	0
Tillkommer från förvärvade bolag	9	0	—	—
Årets inköp	14	8	—	—
Försäljningar/utrangeringar	–15	–43	—	—
Omräkningsdifferens	7	5	—	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	107	92	0	0
Ingående avskrivningar	–67	–91	0	0
Försäljningar/utrangeringar	14	42	—	—
Årets avskrivningar	–15	–14	0	0
Omräkningsdifferens	–6	–4	—	—
Utgående ackumulerade avskrivningar	–74	–67	0	0
Utgående planenligt restvärde	33	25	—	0

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
	Koncernen	Koncernen
Tillgångar med nyttjanderätt
Ingående anskaffningsvärde	266	241
Tillkommer från förvärvade bolag	82	4
Tillkommande nyttjanderätter	96	44
Försäljningar/utrangeringar	–42	–28
Omräkningsdifferens	7	5
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	409	266
Ingående avskrivningar	–158	–112
Försäljningar/utrangeringar	40	27
Årets avskrivningar	–91	–71
Omräkningsdifferens	–5	–2
Utgående ackumulerade avskrivningar	–214	–158
Utgående planenligt restvärde	195	108

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
	Koncernen	Koncernen
Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärde	30	27
Försäljningar/utrangeringar	–30	—
Omräkningsdifferens	0	3
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	0	30
Ingående avskrivningar	–1	0
Årets avskrivningar	0	0
Omräkningsdifferens	1	–1
Utgående ackumulerade avskrivningar	0	–1
Utgående planenligt restvärde	0	29

Byggnader och mark avsåg till största del en kontorsfastighet i Storbritannien som ingick vid förvärvet av Excitech Ltd 2020 och som avyttrades i januari 2022 med en realisationsvinst om cirka 24 MSEK.

NOT 17 LEASINGAVTAL

Denna not ger information om de leasingavtal där koncernen är leasingtagare.

Redovisade belopp i balansräkningen

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

MSEK	2022-12-31	2021-12-31
	Koncernen	Koncernen
Tillgångar med nyttjanderätt
Kontorslokaler	183	99
Tjänstebilar	12	9
Summa	195	108
Leasingskulder
Kortfristiga leasingskulder	82	58
Långfristiga leasingskulder	108	47
Summa	190	105

Tillkommande nyttjanderätter under 2022 uppgick till 178 (48) MSEK.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 99
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

MSEK	2022	2021
	Koncernen	Koncernen
Avskrivningar på nyttjanderätter:
Kontorslokaler	–82	–63
Tjänstebilar	–9	–8
Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar)	–91	–71
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	–3	–2
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)	–1	–1
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde och som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)	–5	–4
Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader)	–16	–12

Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick under 2022 till –109 (–83) MSEK.

Koncernens leasingaktiviteter och redovisning av dessa

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 6 månader och fem år, men kan i enstaka fall vara upp till tio år. Möjligheter till förlängning av hyresperioden kan finnas, vilket beskrivs nedan.

Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som tillgångar med nyttjanderätt och en motsvarande skuld den dagen då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen enligt avtalet, där så är möjligt, till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet.# NOT 17 LEASINGAVTAL, forts.
Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet.
Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier.
Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet.
Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan genom att utgå från en riskfri ränta som justeras för kreditrisk och de specifika villkoren i avtalet, till exempel leasingperiod, land och valuta. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, vilka inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Tillgångar med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde som inkluderar följande:

Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till.
Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet.
Initiala direkta utgifter.
Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korttidsleasingavtal och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar parkeringsplatser, IT- och kontorsutrustning.

Variabla leasingavgifter

Koncernen har inga omsättningsbaserade hyror i nuvarande leasingavtal.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Den övervägande delen av optionerna, som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal, kan utnyttjas både av koncernen och av leasegivarna.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 100

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Samtliga koncernföretag konsolideras i koncernredovisningen. Koncernföretagens verksamhet bedrivs huvudsakligen i de länder där de har sitt säte. Det finns inga betydande begränsningar att få åtkomst till koncernföretagens tillgångar och reglera dess skulder.

Moderbolaget	2022-12-31	2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	3 155	2 746
Årets investeringar i dotterföretag 1)	191	413
Tillskjutet kapital till dotterföretag	28	8
Försäljningar av dotterföretag 2)	—	–5
Omvärdering av villkorade köpeskillingar 3	–7
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	3 377	3 155
Ingående nedskrivningar	–445	–312
Årets nedskrivningar	–47	–168
Årets återföringar av tidigare nedskrivningar	—	35
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–492	–445
Utgående bokfört värde	2 885	2 710

1) I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar med totalt 58 (12) MSEK. Utfallet är beroende av den finansiella utvecklingen för förvärvade företag.
2) Försäljningarna under 2021 gjordes till andra koncernföretag inför fusion.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 101

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Företag	Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Kapital / röstandel, %	Bokfört värde 2022-12-31	Bokfört värde 2021-12-31
Mogul Holding AB	556300-0073	Stockholm, Sverige	10 275	100	341	328
Evitbe AB	556557-7599	Stockholm, Sverige	20 000	100	—	—
Symetri Ltd	3239798	Newcastle, Storbritannien	500 000	100	—	—
Microdesk Ltd	09750999	Taunton, Somerset, Storbritannien	100	100	—	—
Addnode Balkan d.o.o	17598732	Belgrad, Serbien	1 100	—	—	—
Optosof GmbH	HRB 731607	Karlsruhe, Tyskland	3	100	—	—
Kartena AB	556751-4749	Stockholm, Sverige	1 320	100	—	—
Technia Holding AB	556516-7367	Stockholm, Sverige	4 533 500	100	189	172
TECHNIA AB	556481-3193	Stockholm, Sverige	5 000	100	—	—
Addnode India Private Limited 1)	U72200MH2012FTC229607	Thane, Indien	100	100	—	—
TECHNIA AS	880 823 582	Oslo, Norge	250	100	—	—
TECHNIA Oy	0755401-4	Esbo, Finland	77	100	—	—
Symetri Europe AB	556524-6989	Borlänge, Sverige	1 000	100	—	—
Mogul Sweden AB	556511-2975	Stockholm, Sverige	1 000	100	—	—
Addnode Inc	75-3269017	Naperville, IL, USA	100	100	—	—
Addnode Germany GmbH	HRB 732456	Karlsruhe, Tyskland	1 100	156	156	156
Transcat GmbH	HRB 110416	Karlsruhe, Tyskland	25 000	100	—	—
TECHNIA GmbH	HRB 109117	Karlsruhe, Tyskland	1 100	—	—	—
TECHNIA Slovakia s.r.o.	34196/B	Bratislava, Slovakien	1 100	—	—	—
TECHNIA GmbH	FN 399981 h	Linz, Österrike	1 100	—	—	—
Technia B.V.	08095732	Loenen, Apeldoorn, Nederländerna	10 136	100	18	18
TECHNIA Ltd	04286171	Milton Keynes, Storbritannien	101	100	174	174
Claytex Services Ltd	03539836	Leamington Spa, Storbritannien	211	100	82	—
Claytex USA inc	81-5036506	Cornelius, NC, USA	1 000	100	—	—
Strategic Simulation and Analysis Ltd	06433279	Charlbury, Storbritannien	1 000	100	0	0
Simuleon B.V.	55204982	Bruchem, Nederländerna	18 000	100	10	10
TECHNIA SAS	488 343 401	Paris, Frankrike	1 000	100	33	33
TECHNIA K.K.	0100-1-198112	Tokyo, Japan	1 000	100	—	—
Budsoft Sp. z o.o.	0000140361	Poznan. Polen	100	100	18	18
Scanscot Technology AB	556435-1038	Lund, Sverige	1 400	100	0	10
Symetri AB	556359-5429	Borlänge, Sverige	10 000	100	157	157
Symetri AS	957 168 868	Oslo, Norge	200	100	71	71
Symetri Oy	1058681-8	Helsingfors, Finland	3 000	100	37	37
Symetri A/S	13 737 436	Köpenhamn, Danmark	60	100	1	1
Addnode USA Holding Co	35-2742278	Wilmington, DE, USA	1 000	100	0	—
Microdesk LLC	04-3238199	Boston, MS, USA	1 000	100	—	—
Excitech Ltd	01894184	Middlesex, Storbritannien	286 540	100	20	50
Micro Concepts Ltd	03008091	Middlesex, Storbritannien	100	100	—	—
Computer Aided Business Systems Ltd	03523862	Middlesex, Storbritannien	30 040	100	—	—
Symetri Ltd	554 759	Limerick, Irland	51	100	35	35
Tribia AS	983 443 117	Oslo, Norge	3 644	100	125	125
Tribia AB	556657-7176	Stockholm, Sverige	1 001	100	21	0
1) Bolaget ägs till 99 procent av TECHNIA AB och till 1 procent av TECHNIA Oy.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 102

Företag	Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Kapital / röstandel, %	Bokfört värde 2022-12-31	Bokfört värde 2021-12-31
UniZite AS	999 574 327	Lysaker, Norge	1 166	100	22	27
UniZite AB	559148-2004	Karlstad, Sverige	500	100	—	—
Cadassist Ltd	01994562	Bramhall, Stockport, Storbritannien	12 105	100	7	7
d2m3 Ltd	04309261	Bramhall, Stockport, Storbritannien	105	100	8	21
Service Works Global Ltd	04915250	London, Storbritannien	33 094 051	100	157	157
Service Works International Ltd	04915227	London, Storbritannien	1 100	—	—	—
Service Works Global Pty. Ltd	11 108 665 818	Melbourne, VIC, Australien	200 001	100	—	—
Service Works Global (Asia Pacific) Pty. Ltd	49 144 482 995	Melbourne, VIC, Australien	10	100	—	—
Service Works Global Ltd	3222235	Halifax, Kanada	30 000	100	—	—
Service Works Global (North America) Inc	3268696	Halifax, Kanada	100	100	—	—
Service Works Global Inc	35-2653333	Camden, DE, USA	1 000	100	—	—
Service Works Group Ltd	06975966	London, Storbritannien	100	100	—	—
Service Works Global Nordic AB	556535-3918	Eskilstuna, Sverige	4 586 000	100	17	13
Ida Infront AB	556316-2469	Linköping, Sverige	5 894 650	100	121	119
Ida Infront AS	988 393 568	Oslo, Norge	100	100	1	1
Stamford AB	556325-7913	Stockholm, Sverige	1 000	100	75	75
Elpool i Umeå AB	556423-0000	Umeå, Sverige	1 020	100	18	18
Decerno AB	556498-5025	Stockholm, Sverige	10 000	100	44	43
Decerno Väst AB	556564-9885	Göteborg, Sverige	28 000 000	100	17	17
Decisive AS	928 720 691	Oslo, Norge	216 051	100	109	—
Sokigo AB	556550-6309	Köping, Sverige	5 000	100	173	167
Arkiva AB	556313-5952	Västerås, Sverige	1 000	100	7	7
Adtollo AB	556476-6813	Stockholm, Sverige	2 400	100	38	37
Forsler & Stjerna Konsult AB	556412-4849	Lund, Sverige	1 000	100	28	28
Svenska ITKompanion AB	556710-4244	Malmö, Sverige	185 795	100	10	10
IntraPhone Solutions AB	559186-3674	Malmö, Sverige	500	100	45	45
Netpublicator Apps AB	556861-8127	Jönköping, Sverige	834	83,4	100	100
S-GROUP Solutions AB	556214-2900	Karlskrona, Sverige	2 214 000	100	342	342
UAB S-Group Lietuva	111 549 859	Vilnius, Litauen	900	100	—	—
Canella IT Products AB	556818-6927	Stockholm, Sverige	500	100	38	38
Voice Provider Sweden AB	556598-3276	Stockholm, Sverige	215 960	100	19	19
Mittbygge AB	556586-1555	Varberg, Sverige	1 000	100	1	4
Summa bokfört värde					2 885	2 710

NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, forts.#KONCERNFÖRETAG, forts. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 103

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Aktien
Adresser

NOT 19 UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT

Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IFRS 9, sammanfattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 36.

Koncernen MSEK	Not	2022-12-31	2021-12-31
TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	21	18	13
Kundfordringar		1 182	750
Övriga fordringar		25	16
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Långfristiga värdepappersinnehav 1)	20	18	13
Likvida medel	23	34 600	406
SKULDER
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar 2)	27	361	92
Övriga finansiella skulder
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder	26	1 069	776
Leverantörsskulder		626	303

1) Långfristiga värdepappersinnehav avser onoterade aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående redovisade värde på onoterade aktier och andelar uppgick till 13 (9) MSEK, årets investeringar uppgick till 5 (4) MSEK, årets försäljningar uppgick till 0 (0) MSEK, årets omräkningsdifferens uppgick till 0 (0) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 18 (13) MSEK (se not 20). Erhållen utdelning från onoterade aktie- och andelsinnehav har redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen med 2 (0). För aktie- och andelsinnehaven som fanns kvar 2022-12-31 har, förutom utdelning, inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2022 eller 2021. Redovisade värden på de onoterade aktie- och andelsinnehaven 2022-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive innehav. Rimligt möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

2) Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Avsättningarna har värderats till verkligt värde utifrån en bedömning av den framtida finansiella utvecklingen hos de förvärvade företagen. Årets ingående redovisade värde på avsättningar för villkorade köpeskillingar uppgick till 92 (111) MSEK, årets tillkommande avsättningar vid förvärv uppgick till 328 (12) MSEK, årets utbetalda villkorade köpeskillingar uppgick till –54 (–31) MSEK, årets omvärderingar uppgick till –5 (–5) MSEK, årets omklassificeringar till kortfristiga skulder uppgick till –2 (–) MSEK, årets valutakursdifferenser uppgick till 2 (5) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 361 (92) MSEK. Under 2022 har resultat från omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisats i resultaträkningen med 5 (5) MSEK. Ytterligare uppgifter om villkorade köpeskillingar och värderingen av dessa finns i not 27 och 33.

Koncernen	2022			2021
MSEK	Vinst/ förlust	Ränteintäkt	Räntekostnad	Vinst/ förlust	Ränteintäkt	Räntekostnad
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar	—	0	—	—	0	—
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Långfristiga värdepappersinnehav 3)	2	—	—	—	—	—
Likvida medel	—	4	—	—	0	—
Övriga finansiella skulder
Räntekostnad på skulder till kreditinstitut	—	—	–29	—	—	–13
Räntekostnad på diskonterade tilläggsköpeskillingar	—	—	–5	—	—	—
Räntekostnad enligt leasingavtal	—	—	–3	—	—	–2
Övriga räntekostnader	—	—	0	—	—	0
Summa	2	4	–37	—	0	–15

3) Beloppet för vinst/förlust 2022 avser utdelning vilken redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 104

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Aktien
Adresser

NOT 20 LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

MSEK	Koncernen 2022-12-31	Koncernen 2021-12-31	Moderbolaget 2022-12-31	Moderbolaget 2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	13	9	3	2
Årets investeringar	5	4	4	1
Omräkningsdifferens	0	0	—	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	18	13	7	3
Utgående bokfört värde	18	13	7	3

Företag	Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Kapital/ röstandel %	Bokfört värde 2022-12-31	Bokfört värde 2021-12-31
Walter Sar AB	559208-9618	Stockholm, Sverige	18 519	37,04	3	3
Matterlab Ltd	12180284	London, Storbritannien	53	4,32	4	—
Summa innehav hos moderbolaget					7	3
Tillkommer i koncernen:
Optimdata SAS	809 999 188	Nanterre, Frankrike	416 667	19,75	7	7
Upwave Technologies AS	918 835 881	Oslo, Norge	61 647	9,10	3	3
Övriga					1	0
Utgående bokfört värde					18	13

Koncernens värdepappersinnehav redovisas till anskaffningsvärde för respektive innehav. Kapitalandelsmetoden tillämpas inte för dessa innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle vara oväsentliga. Uppgifter om bolagens resultat och eget kapital är av ringa betydelse med hänsyn till kravet på rättvisande bild.

NOT 21 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

MSEK	Koncernen 2022-12-31	Koncernen 2021-12-31	Moderbolaget 2022-12-31	Moderbolaget 2021-12-31
Ingående anskaffningsvärde	13	13	—	—
Tillkommer från förvärvade bolag	7	0	—	—
Lämnade lån	0	2	—	—
Amorteringar och återbetalningar	–3	0	—	—
Omklassificeringar	0	–3	—	—
Valutakursdifferens	1	1	—	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	18	13	—	—
Utgående bokfört värde	18	13	—	—

De långfristiga fordringarna förfaller till betalning inom fem år efter respektive balansdag. Räntebärande fordringar uppgick 2022-12-31 till 6 (0) MSEK.

NOT 23 LIKVIDA MEDEL PÅ KONCERNKONTO

Moderbolaget	2022-12-31	2021-12-31
Likvida medel på koncernkonto	350	301

Likvida medel på koncernkonto utgörs av likvida medel som genom moderbolaget placerats på bankkonto i ett för koncernen gemensamt centralkontosystem. Medlen är tillgängliga utan föregående uppsägning. Vid årsskiftet 2022-12-31 uppgick utnyttjad kredit i koncernkontosystemet till 0 (0) MSEK, (se även not 28). Bland kortfristiga fordringar hos koncernföretag ingår 12 (10) MSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 0 (0) MSEK kvittats mot moderbolagets skulder till samma koncernföretag. Bland kortfristiga skulder till koncernföretag ingår 1 096 (989) MSEK som är hänförligt till koncernkontot, varav 157 (206) MSEK kvittats mot moderbolagets fordringar på samma koncernföretag.

NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

MSEK	Koncernen 2022-12-31	Koncernen 2021-12-31	Moderbolaget 2022-12-31	Moderbolaget 2021-12-31
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	3	2	3	2
Förutbetalda licenser och serviceavtal	528	227	2	3
Övriga förutbetalda kostnader	71	53	3	4
Upplupna intäkter	64	58	—	—
Summa	666	340	8	9

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 105

NOT 24 EGET KAPITAL

Specifikation av förändringar i eget kapital finns i rapporten Förändringar i koncernens respektive moderbolagets eget kapital (se sidorna 77–78 respektive 82). En split på 4:1 har genomförts under året efter beslut vid årsstämman. Antalet registrerade aktier uppgår vid årets utgång till 134 528 232 aktier. Med anledning av aktiespliten har det historiska antalet aktier och resultat per aktie räknats om. Förändringar av antalet utestående aktier framgår av följande tabell:

	Antal 2020-12-31	Nyemission	Återköp av egna aktier	Antal 2021-12-31	Återköp av egna aktier	Antal 2022-12-31
A-aktier	3 948 696	—	—	3 948 696	—	3 948 696
B-aktier	129 760 328	819 208	–800 000	129 779 536	–230 000	129 549 536
Totalt antal utestående aktier	133 709 024	819 208	–800 000	133 728 232	–230 000	133 498 232

Aktiernas kvotvärde är 3 SEK. A-aktierna ger tio röster och B-aktierna ger en röst per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda.

Koncernen MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Valutakursdifferenser i eget kapital
Ingående balans	78	–28
Förändring vid årets omräkning av utländska dotterföretag	83	106
Utgående balans	161	78
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisade i eget kapital
Ingående balans	–56	–4
Omvärdering till verkligt värde	–37	–52
Utgående balans	–93	–56

Upplysningar om kapital
Totalt kapital beräknas som eget kapital i koncernens balansräkning. Koncernens soliditet, definierad som totalt eget kapital i förhållande till balansomslutningen, uppgick 2022-12-31 till 32 (39) procent. Koncernens utdelningspolicy beskrivs på sidan 125.

Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier
I juni 2022 beslutade styrelsen i Addnode Group, med stöd av bemyndigande från årsstämman 2022, om återköp av egna B-aktier. Syftet med styrelsens beslut om att utnyttja årsstämmans bemyndigande var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Per den 31 december 2022 hade återköp om 230 000 (800 000) B-aktier genomförts. Koncernens innehav av egna aktier uppgick till 1 030 000 återköpta B-aktier per den 31 december 2022.

Utställda köpoptioner
Addnode Group AB har under 2022 ställt ut 56 950 (195 800) köpoptioner till chefer och ledande befattningshavare i koncernen (se not 4).NOT 25 OBESKATTADE RESERVER
Moderbolaget MSEK
| | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
|---|---|---|
| Periodiseringsfond 2017 års taxering | — | 10 |
| Periodiseringsfond 2018 års taxering | 21 | 21 |
| Periodiseringsfond 2019 års taxering | 19 | 19 |
| Periodiseringsfond 2020 års taxering | 22 | 22 |
| Periodiseringsfond 2021 års taxering | 25 | 25 |
| Periodiseringsfond 2022 års taxering | 29 | 29 |
| Periodiseringsfond 2023 års taxering | 47 | — |
| Summa | 163 | 126 |

NOT 26 RÄNTEBÄRANDE SKULDER
Koncernen | Moderbolaget | MSEK | | |
|---|---|---|---|---|
| | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Långfristiga räntebärande skulder | | | | |
| Skulder till kreditinstitut | 878 | 671 | 646 | 660 |
| Skulder avseende leasing avtal enligt IFRS 16 | 109 | 47 | — | — |
| Summa | 987 | 718 | 646 | 660 |
| Kortfristiga räntebärande skulder | | | | |
| Skulder avseende leasingavtal enligt IFRS 16 | 82 | 58 | — | — |
| Summa | 82 | 58 | — | — |
| Summa | 1 069 | 776 | 646 | 660 |

Räntebärande skulder Addnode Group kreditfacilitet från juni 2021 på 1 600 MSEK löpte på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2022 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliten med 1 år till juni 2025 med i övrigt oförändrade villkor. Den utnyttjade delen av kreditfaciliteten har klassificerats som långfristiga räntebärande skulder.

De långfristiga skulderna förfaller till betalning enligt följande:
Koncernen | Moderbolaget | MSEK | | |
|---|---|---|---|---|
| | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Efter 1 år och inom 2 år efter balansdagen | 45 | 28 | — | — |
| Mellan 2 och 5 år efter balansdagen | 942 | 690 | 646 | 660 |
| Summa | 987 | 718 | 646 | 660 |

Verkliga värden Redovisade belopp för räntebärande skulder utgör en god approximation av skuldernas verkliga värde.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 106
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER
Koncernen | Moderbolaget | MSEK | | |
|---|---|---|---|---|
| | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Personalrelaterade kostnader | 293 | 240 | 14 | 14 |
| Övriga upplupna kostnader | 122 | 71 | 9 | 6 |
| Förutbetalda intäkter | 1 204 | 771 | — | — |
| Summa | 1 619 | 1 082 | 23 | 20 |

NOT 28 CHECKRÄKNINGSKREDIT
Vid årsskiftet 2022-12-31 hade koncernens företag beviljade checkräkningskrediter på totalt 50 (50) MSEK inom ramen för det revolverade kreditfacilitetsavtalet. Checkräkningskrediten var outnyttjad 2022-12-31 respektive 2021-12-31.

NOT 27 AVSÄTTNINGAR
Koncernen | Moderbolaget | MSEK | | |
|---|---|---|---|---|
| | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv | 361 | 92 | 90 | 93 |
| Beslutade omstruktureringsåtgärder | 1 | 2 | — | — |
| Garantiavsättningar | 2 | 2 | — | — |
| Pensionsförpliktelser (se nedan) | 7 | 10 | — | — |
| Övriga avsättningar | 9 | — | — | — |
| Summa | 380 | 106 | 90 | 93 |
| Varav beräknas regleras inom 12 månader | 104 | 45 | 34 | 44 |
| Varav beräknas regleras efter mer än 12 månader | 276 | 61 | 56 | 49 |

Koncernen	Moderbolaget	MSEK
	2022-12-31	2021-12-31	2022-12-31	2021-12-31
Ingående balans	106	142	93	117
Periodens avsättningar för omstrukturerings åtgärder	0	0	—	—
Ianspråktaget under perioden	–1	–18	—	—
Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv	328	12	56	12
Omvärderingar av villkorade köpeskillingar	–5	–5	–5	–5
Utbetalda villkorade köpeskillingar	–54	–31	–54	–31
Förändringar av avsättningar för pensionsförpliktelser	–2	1	—	—
Förändringar av garantiavsättningar	0	0	—	—
Omklassificering till övriga kortfristiga skulder	–2	—	—	—
Övriga avsättningar	9	—	—	—
Valutakursdifferenser	1	5	0	0
Utgående balans	380	106	90	93

Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv Avsättningarna för beräknade villkorade köpeskillingar 2022-12-31 avser huvudsakligen förvärven av Microdesk LLC, Claytex Ltd, Decisive AS, Netpublicator Apps AB och Procad Ltd. Utbetalningar motsvarande avsättningarna per 2022-12-31 beräknas ske under 2023–2025. I januari 2022 avyttrades den kontorsfastighet i Enfield, Storbritannien, som ingick i förvärvet av Excitech Ltd 2020. I samband med detta slutreglerades återstående köpeskilling till säljarna av aktierna i Excitech.

Periodens avsättningar för omstruktureringsåtgärder samt ianspråktaget under perioden Beloppen för periodens avsättningar och ianspråktaget under perioden avser kostnader för personal.

Pensionsförpliktelser Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen för dessa pensionsförpliktelser uppgick 2022-12-31 till motsvarande 7 (10) MSEK, vilken har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie, varvid den så kallade Projected Unit Credit Method och en diskonteringsränta på 3,70 (1,00) procent har tillämpats.

NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER
Koncernen | Moderbolaget | MSEK | | |
|---|---|---|---|---|
| | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| För hyreskontrakt | | | | |
| Långfristiga fordringar | 15 | 11 | — | — |
| Kortfristiga fordringar | 0 | 0 | — | — |
| Summa | 15 | 11 | — | — |

NOT 31 EVENTUALFÖRPLIKTELSER
Koncernen | Moderbolaget | MSEK | | |
|---|---|---|---|---|
| | 2022-12-31 | 2021-12-31 | 2022-12-31 | 2021-12-31 |
| Betalningsgaranti för leverantörsskulder | — | — | 114 | 74 |
| Borgensförbindelse för bankgaranti | 3 | 3 | 3 | 3 |
| Villkorade statliga bidrag | — | 15 | — | — |
| Borgensförbindelser för koncernföretag | 20 | 22 | 20 | 22 |
| Summa | 23 | 40 | 137 | 99 |

NOT 32 JUSTERINGAR FÖR ÖVRIGA EJ KASSAFLÖDESPÅVERKANDE POSTER
Koncernen | Moderbolaget | MSEK | | |
|---|---|---|---|---|
| | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 |
| Realisationsresultat | –22 | –1 | — | — |
| Orealiserade valutakursdifferenser | 1 | –2 | — | — |
| Förändringar i avsättningar | 8 | –18 | — | — |
| Förändring av reserv för osäkra fordringar | –1 | 1 | — | — |
| Summa | –14 | –20 | — | — |

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 107
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

NOT 33 FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER

Förvärv under 2022
Samtliga aktier har förvärvats i fem verksamheter; Claytex Services Limited (”Claytex”), DESYS GmbH (”DESYS”), Microdesk LLC och M2 Technologies LLC (”Microdesk”) samt Decisive AS (”Decisive”). Under 2022 bidrog förvärven till nettoomsättningen med 1 365 MSEK och till EBITA med 104 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader med 13 (4) MSEK och var framför allt hänförliga till förvärvet av Microdesk. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2022 hade koncernens nettoomsättning under 2022 uppgått till cirka 6 462 MSEK och EBITA till cirka 741 MSEK.

Design Management Den 1 mars förvärvades Microdesk, med en årsomsättning om cirka 110 MUSD. Bolaget är en Platinum Partner till Autodesk och genom förvärvet etablerar division Design Management en stark position på den amerikanska marknaden.

Product Lifecycle Management Den 11 januari förvärvades Claytex med en årsomsättning om cirka 25 MSEK. Bolaget är specialiserat på avancerade simuleringar och tester inom fordonsindustrin. Den 1 mars förvärvades DESYS, med en årsomsättning om cirka 170 MSEK. Bolaget är är en ledande partner till Dassault Systèmes i Tyskland och erbjuder även egna kompletterande mjukvarulösningar. Den 21 oktober förvärvades nettotillgångarna i JBL Technologies i USA. Förvärvade tillgångar avsåg främst kundavtal. Verksamheten omsätter cirka 15 MSEK och ingår i TECHNIA i division Product Lifecycle Management.

Process Management Den 1 juni förvärvades Decisive, med en årsomsättning om cirka 57 MSEK. Bolaget är en ledande leverantör av regelbaserade beslutsstödsystem till norsk offentlig sektor.

Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill.
MSEK | MICRODESK | Övriga förvärv | Summa förvärv under 2022 |
|---|---|---|---|
| Köpeskilling | | | |
| Kontant betalt 2022 | 225 | 215 | 440 |
| Kort- och långfristiga skulder tilll säljare | 42 | 19 | 61 |
| Beräknade villkorade köpeskillingar 1) | 235 | 58 | 293 |
| Summa | 502 | 292 | 794 |
| Identifierbara nettotillgångar (se nedan) | –192 | –116 | –308 |
| Goodwill | 310 | 176 | 486 |

1) I förvärvet av Microdesk finns beräknade diskonterade skuldförda villkorade köpeskillingar om 24 MUSD som kan komma att utbetalas under perioden 2023–2025 samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 4 MUSD. I förvärvet av Claytex finns skuldförda villkorade köpeskillingar om 3 MGBP samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,5 MGBP. I förvärvet av DESYS finns en långfristig icke räntebärande skuld om 0,1 MEUR samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 0,5 MEUR skuldförda. I förvärvet av Decisive kan långfristiga villkorade köpeskillingar komma att utgå med maximalt 35 MNOK, varav 19 MNOK är skuldförda, samt en kortfristig icke räntebärande skuld om 5 MNOK.

De förvärvade företagen är kunskapsföretag och goodwill är därför hänförlig till den upparbetade kompetensen hos personalen och de anställdas samlade kunskaper om respektive programvaror och digitala lösningar samt till viss del även synergieffekter.

Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:
MSEK | MICRODESK | Övriga förvärv | Summa förvärv under 2022 |
|---|---|---|---|
| Kundavtal, programvaror, varumärken | 201 | 106 | 307 |
| Andra immateriella anläggningstillgångar | 2 | — | 2 |
| Materiella anläggningstillgångar | 8 | — | 8 |
| Finansiella anläggningstillgångar | 1 | — | 1 |
| Fordringar 2) | 197 | 43 | 240 |
| Likvida medel | 12 | 83 | 95 |
| Kortfristiga skulder | –229 | –90 | –319 |
| Uppskjuten skatt, netto | — | –26 | –26 |
| Identifierbara nettotillgångar | 192 | 116 | 308 |

2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar.

Förvärv under 2021
Samtliga aktier har förvärvats i fyra verksamheter; S-GROUP Solutions AB (”S-GROUP”), Elpool i Umeå AB (”Elpool”), Procad Ltd (”Procad”) samt Budsoft Sp. z.o.o. (”Budsoft”). Under 2021 bidrog förvärven till nettoomsättningen med 151 MSEK och till EBITA med 29 MSEK. Kostnader för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader 2021 med 4 (4) MSEK. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2021 hade koncernens nettoomsättning under januari–december 2021 uppgått till cirka 4 152 MSEK och EBITA till cirka 474 MSEK.

Design Management Den 1 juni 2021 förvärvades Procad, med en årsomsättning om cirka 60 MSEK. Bolaget är en ledande Autodesk leverantör på den irländska marknaden.# NOT 33 FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER

Den 1 september 2021 förvärvades Budsoft, med en årsomsättning om cirka 20 MSEK vid förvärvet. Bolaget är en ledande polsk partner till Dassault Systèmes och erbjuder avancerade simuleringslösningar inklusive konsulttjänster, utbildning och support.

Den 1 april 2021 förvärvades S-GROUP, med en årsomsättning om cirka 150 MSEK vid förvärvet. Bolaget är specialiserat på verksamhetsnära GIS-lösningar för kommuner, VA-organisationer och lantmäteri.

Den 3 maj 2021 förvärvades Elpool, med en årsomsättning om cirka 6 MSEK. Bolaget tillför kompetens inom digitala lösningar för utbyggnad och underhåll av elnätet.

Nedanstående tabeller innehåller uppgifter om köpeskillingar, identifierbara nettotillgångar och goodwill.

MSEK	S-GROUP	Övriga förvärv	Summa förvärv under 2021
Köpeskilling
Kontant betalt 2021	286	50	336
Verkligt värde på emitterade aktier	54	—	54
Lång- och kortfristiga skulder tilll säljare	—	7	7
Beräknade villkorade köpeskillingar 1)	—	12	12
Summa	340	69	409
Identifierbara nettotillgångar (se nedan)	–102	–29	–131
Goodwill	238	40	278

1) Avsättningar för villkorade köpeskillingar beräknas betalas kontant under 2022–2023. Utfallet är främst beroende av intäkts- och resultatutvecklingen för förvärvade företag.

Verkligt värde på emitterade aktier har baserats på den sista noterade betalkursen för Addnode Groups B-aktie på Nasdaq Stockholm 2021-04-01.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 108

Verkligt värde på de identifierbara tillgångar och skulder som ingick i förvärven var följande:

MSEK	S-GROUP	Övriga förvärv	Summa förvärv under 2021
Kundavtal, programvaror, varumärken	116	14	130
Andra immateriella anläggningstillgångar	0	—	0
Materiella anläggningstillgångar	0	1	1
Finansiella anläggningstillgångar	1	1	2
Fordringar 2)	43	20	63
Likvida medel	54	17	71
Kortfristiga skulder	–88	–22	–110
Uppskjuten skatt, netto	–24	–2	–26
Identifierbara nettotillgångar	102	29	131

2) Avtalsenliga bruttobelopp motsvarar i allt väsentligt ovan angivna verkliga värden för förvärvade fordringar.

NOT 34 LIKVIDA MEDEL OCH KORTFRISTIGA PLACERINGAR

I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken 2022-12-31 eller 2021-12-31.

NOT 35 FÖRÄNDRINGAR AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

MSEK	Skulder till kreditinstitut	Skulder avseende leasingavtal	Koncernen
Ingående balans 1 januari 2021	699	126	825
Årets kassaflöde 2021:
Upptagna lån	770	—	770
Amortering av skulder	–855	–70	–925
Ej kassaflödespåverkande poster 2021:
Nya och avslutade leasingavtal	—	47	47
Valutakursdifferenser	55	2	57
Utgående balans 31 december 2021	669	105	774
Årets kassaflöde 2022:
Upptagna lån	304	—	304
Amortering av skulder	–153	–94	–247
Ej kassaflödespåverkande poster 2022:
Nya och avslutade leasingavtal	—	179	179
Valutakursdifferenser	58	1	59
Utgående balans 31 december 2022	878	191	1 069

NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKER

Addnode Group är genom sin internationella verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Dessa finansiella risker innefattar:

Ränterisker avseende lån och likvida medel
Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov
Valutarisker avseende kommersiella flöden och nettotillgångar i utländska dotterbolag
Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
Övriga prisrisker

Addnode Group har en koncerngemensam finanspolicy som fastställs av styrelsen för Addnode Group AB. Finanspolicyn definierar ränte-, finansierings-, likviditets-, valuta- och kreditrisker samt fastställer ansvar och befogenheter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att den finansiella riskhanteringen ska eftersträva att minimera påverkan på koncernens resultat och ställning.

Inom koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till moderbolaget, som har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering för att dels kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner dels uppnå kostnadseffektivitet och tillvarata koncerngemensamma intressen.

Det har inte skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens mål, principer och metoder för finansiell riskhantering.

RÄNTERISK

Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ påverkan på koncernens resultat och kassaflöde. Koncernen är exponerad mot ränterisk genom räntebärande lån och likvida medel. Förändringar i räntenivåer har en direkt inverkan på koncernens räntenetto. Koncernens upplåning och skuldhantering sköts genom moderbolaget. Den räntebärande upplåningen utgörs huvudsakligen av banklån inom ramen för kreditfacilitetsavtalet. För närvarande använder koncernen inte derivatinstrument för att hantera ränterisk. Den genomsnittliga räntebindningstiden den 31 december 2022 var 0,3 (0,4) år.

Koncernens räntekostnader är framför allt exponerade mot förändringar av marknadsräntor för lån utestående i USD, GBP samt EUR.

Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettoskuld på respektive balansdag. Baserat på den räntebärande nettoskulden, exklusive leasingskulden enligt IFRS 16, per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1 procentenhet få en resultatpåverkan om –3 (–3) MSEK.

Koncernen MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Räntebärande nettoskuld
Likvida medel	–600	–406
Räntebärande fordringar	–6	0
Räntebärande skulder	1 069	774
Nettoskuld (+) / Fordran (–)	463	368

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 109

LIKVIDITETSRISK

Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte har tillräckligt med likvida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna fullgöra sina löpande betalningsåtaganden.

För att säkerställa betalningsberedskap har Addnode Group som målsättning att ha en likviditetsreserv som motsvarar minst fem procent av koncernens rullande årsomsättning. Likviditetsreserv definieras som tillgängliga banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar plus outnyttjade bekräftade checkkreditfaciliteter. Målet för likviditetsreserven var uppfyllt per 2022-12-31.

Moderbolaget arbetar aktivt för att säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten centraliseras till moderbolaget via koncernkonto och interna lån. Överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering på extern skuld. Likvida medel därutöver ska hållas som banktillgodohavande eller placeras i räntebärande instrument med hög likviditet.

Moderbolaget har en revolverande kreditfacilitet om 1 600 MSEK. Kreditfaciliteten var utnyttjad med 878 (669) MSEK per 31 december 2022. Detta innebar att tillgängligt kreditutrymme uppgick till 722 MSEK. Den utnyttjade delen av kreditfaciliteten har klassificerats under långfristiga skulder.

Koncernen MSEK	2022-12-31	2021-12-31
Likvida medel	600	406
Beviljad kreditfacilitet/checkkredit	1 600	1 600
Utnyttjad del	–878	–669
Tillgänglig likviditet	1 322	1 337

FINANSIERINGSRISK

Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller kostsamt att erhålla ny finansiering eller att refinansiera befintlig skuld. Finansieringsrisken hanteras genom långfristiga kreditfaciliteter.

I juni 2021 ingick Addnode Group avtal om en revolverande kreditfacilitet på 1 600 MSEK med Nordea och SEB. Kreditfaciliteten, som är tillgänglig i flera valutor, kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån, förvärv och övrig rörelsefinansiering. Facilite ten löper på 3 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. I juni 2022 utnyttjade Addnode Group möjligheten att förlänga kreditfaciliteten med 1 år till juni 2025 med i övrigt oförändrade villkor. Utnyttjade dragningar under kreditfaciliteten redovisas som långfristiga lån. Respektive banklån kan ha en löptid på antingen en, tre eller sex månader, men skuldbeloppen kan därefter återlånas i sin helhet inom ramen för kreditfacilitetens totalbelopp.

Av koncernens skulder till kreditinstitut 2022-12-31 var 415 (475) MSEK fastställda i GBP, 270 (194) MSEK fastställda i EUR och 193 (0) MSEK fastställda i USD. Räntejustering sker i samband med omsättning av respektive lån. Av kreditfaciliteten var 878 (669) MSEK utnyttjats per 2022-12-31.

Kreditfaciliteten villkoras av att vissa finansiella villkor uppfylls, däribland vissa finansiella nyckeltal, såsom nettoskuld/EBITDA och räntetäckningsgrad, vilka inte får avvika från vissa i avtalet angivna nivåer. Resultatmåtten ska avse den senaste rullande tolvmånadersperioden och beräknas pro forma som om eventuella förvärv respektive avyttringar av verksamheter hade ägt rum på den första dagen av den aktuella tolvmånadersperioden.Ledning och styrelse följer löpande koncernens prognostiserade utveckling i förhållande till gränsvärdena i covenanterna. Per den 31 december 2022 var lånevillkoren uppfyllda och förväntas fortsatt vara uppfyllda under 2023.

Nedanstående tabell visar odiskonterade framtida kassaflöden inklusive framtida räntebetalningar.Förfaller till betalning
MSEK | Inom 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Efter mer än 5 år
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Avsättningar och finansiella skulder per 2022-12-31 | | | |
Avsättningar för villkorade köpeskillingar | 94 | 83 | 194 | —
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 1 | — | — | —
Övriga avsättningar | — | 2 | — | 7
Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 | 5 | — | 879 | —
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 | 82 | 45 | 61 | 4
Skulder för köpeskillingar ej räntebärande | 67 | — | — | —
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder | 627 | 1 | 1 | 1
Summa | 875 | 131 | 1 134 | 13

Förfaller till betalning
MSEK | Inom 1 år | Mellan 1 och 2 år | Mellan 2 och 5 år | Efter mer än 5 år
------- | -------- | -------- | -------- | --------
Avsättningar och finansiella skulder per 2021-12-31 | | | |
Avsättningar för villkorade köpeskillingar | 43 | 49 | — | —
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder | 2 | — | — | —
Övriga avsättningar | — | 2 | — | 10
Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16 | 0 | — | 669 | —
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16 | 59 | 27 | 16 | 4
Skulder för köpeskillingar ej räntebärande | 6 | 1 | — | —
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder | 303 | — | — | 1
Summa | 413 | 79 | 685 | 15

VALUTARISK

Valutarisk avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov till negativa effekter på kon-cernens resultat och finansiella ställning. Koncernen är exponerad för valutarisker genom löpande affärs-transaktioner i olika valutor, så kallad transaktionsexponering. Dessutom påverkas koncernen av omräk-ningseffekter när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar i utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d v s omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i andra valutor än den lokala valutan (funktio-nella valutan). Valutakursrörelser på verkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk att koncernens lönsamhet påverkas negativt. Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta vilket reducerar transaktionsexponeringen. Den transaktionsexponering som har uppsått i koncernen har fram-för allt hänfört sig till inköp i EUR där försäljning sker i annan valuta. Historiskt har en till stor del hanterats via prissättning. Beslut om eventuell säkring av transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moder-bolaget. Under år 2022 har inga transaktionsflöden i utländsk valuta säkrats genom valutaterminskontrakt.

NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING, forts.
ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 110
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Nedanstående graf visar nettotransaktionsexponeringen (intäkter minus kostnader) i de mest betydande överskotts- respektive underskottsvalutorna.

Valuta	Netto tillgångar	Valutasäkring 2022
DKK	28	—
EUR	410	–226
GBP	801	–460
NOK	321	–25
USD	59	—
Övriga valutor	11	—
Totalt	1 630	–711

Valuta	Netto tillgångar	Valutasäkring 2021
DKK	24	—
EUR	403	–202
GBP	728	–511
NOK	257	–5
USD	10	—
Övriga valutor	60	—
Totalt	1 482	–718

ÖVRIGA PRISRISKER

Per 2022-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker.

KREDITRISK

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kredit risk.

Finansiell kreditrisk

Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel, banktill godo havanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av överskottslikviditet får endast göras med motpart med hög kreditvärdighet och som uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kredit risken mot- svaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncern balans räkningen.

Affärsrelaterad kreditrisk

Addnode Groups affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken hanteras i respek-tiv division och dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kund-fordringarna 2022-12-31 var 39 (51) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Riktlinjer har fastställts för att säkerställa att försäljning endast sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2022- 12-31 till 28 (8) MSEK, vilket motsvarar 2,4 (1,0) procent av totala kundfordringar. Årets resultat 2022 har påverkats negativt med 2 (0) MSEK på grund av reserveringar för befarade kundförluster.

Koncernen	2022-12-31		2021-12-31
MSEK	Belopp	Andel, %	Belopp
Koncentration av kundfordringar
Kundfordringar < 1 MSEK per kund	465	39	379
Kundfordringar 1–5 MSEK per kund	306	26	250
Kundfordringar > 5 MSEK per kund	411	35	121
Summa	1 182	100	750

Baserat på nettoflödena under 2022 visar nedanstående tabell en känslighetsanalys över effekten på resultat efter skatt av en 10 procent svagare SEK gentemot övriga valutor med alla andra variabler konstanta.

SEK –10 % jämfört med:	MSEK
EUR	–22
DKK	1
GBP	1
NOK	0
USD	0

Omräkningsexponering

Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens rapporteringsvaluta SEK upp- hov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens egna kapital. Koncernen har i vissa fall möjlighet att reducera omräkningsexponeringen i nettotillgångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta. I tabellen redovisas de nettotillgångar som på balansdagen 2022-12-31 var denominerade i utländska valutor. Om valutakursen för EUR, GBP, USD och NOK skulle förstärkas/försvagas med tio procent gente- mot SEK skulle koncernens totala egna kapital öka/minska med cirka 18 MSEK hänförligt till EUR, cirka 34 MSEK hänförligt till GBP, cirka 6 MSEK hänförligt till USD samt cirka 30 MSEK hänförligt till NOK. I nuläget valutasäkras del av dessa nettotillgångar genom skulder i motsvarande valuta, vilket redovisas mot omräk- ningsdifferensen i övrigt totalresultat i eget kapital. I de fall nettotillgångarna inte är valutasäkrade med lån i samma valuta uppstår en exponering som redovisas i övrigt totalresultat i eget kapital.

NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING, forts.
ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 111
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Aktien Adresser

Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats. Koncernen bedriver aktivt arbete med att minska rörelsekapital- bindningen, inklusive fokus på att få in kundinbetalningar, för att frigöra likvida medel och minska andelen för- fallna kundfordringar.

Koncernen	MSEK	2022-12-31
Förfallna kundfordringar
Kundfordringar förfallna 1–29 dagar	150	112
Kundfordringar förfallna 30–59 dagar	49	21
Kundfordringar förfallna 60–89 dagar	17	7
Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer	24	8
Summa	240	148

DERIVATINSTRUMENT

Koncernen hade inga utestående valutate rminskontrakt eller andra innehavda eller utställda derivat instru-ment vare sig 2022-12-31 eller 2021-12-31.

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.

NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING, forts.

NOT 37 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på be döm-ningar och på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tid punkt då bedömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden. De viktigaste redovisningsprinciperna, vars tillämpning baseras på sådana bedömningar, och de viktigaste käl-lorna till osäkerhet i uppskattningar som koncernen anser kan ha den mest betydande inverkan på koncernens redo-visade resultat och ekonomiska ställning gäller främst; goodwill och andra förvärvsrelaterade im materiella till-gångar, avsättningar för villkorade köpeskillingar och uppskjutna skattefordringar/-skulder. När det gäller goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 15) avser det främst den regelbundna prövningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisade värden kan påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna. Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpeskillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskil-lingar är vanligen beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget. Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräknade vill korade köpeskillingar baserat på prognoser om den framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos för värvade företag (se not 27 och 33). Enligt redovisningsstandarden IFRS 3 skall efterföljande omvärderingar av avsättningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultat- räkning.# NOT 38 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Den 31 december 2022 uppgick Aretro Capital Group AB:s ägarandel till 5,4 (5,4) procent av aktiekapitalet och 15,1 (15,1) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är styrelseordförande för Addnode Group. Jonas Gejer var under perioden 2011–2020 vd för TECHNIA AB och divisionschef för Product Lifecycle Management och är därefter Vice President Business Development på Addnode Group och ingår fortsatt i koncernledningen. Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital Group AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag. Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 422 (2 462) TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2022. Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 20 (20) TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Styrelseledamoten Kristina Willgård har via bolag fakturerat moderbolaget 37 (–) TSEK för medverkan vid utvärdering av koncernutvecklingsprojekt. Beloppen ingår inte i nedanstående tabell.

Koncernen TSEK
	2022	2021
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare:
Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 5)	35 714	31 226
Summa	35 714	31 226

Försäljning till och inköp från andra företag inom Addnode Group-koncernen

För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 100 (100) procent av årets nettoomsättning och 16 (18) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 112

NOT 39 MEDELANTAL ANSTÄLLDA M.M.

	2022		2021
	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda	Varav kvinnor
Moderbolaget	10	3	8	3
Dotterföretag
Sverige	912	246	863	221
Norge	116	24	102	17
Finland	56	7	58	6
Danmark	13	6	12	4
Tyskland	187	43	154	39
Polen	6	2	1	—
Litauen	11	1	9	1
Slovakien	26	3	25	4
Serbien	8	2	7	1
Österrike	4	—	4	—
Frankrike	35	6	32	5
Nederländerna	20	2	23	2
Storbritannien	272	66	266	63
Irland	23	12	11	6
USA	229	64	11	2
Kanada	4	2	4	2
Indien	188	46	169	39
Japan	5	—	6	—
Australien	12	5	11	5
Totalt i dotterföretag	2 128	537	1 768	417
Koncernen totalt	2 137	540	1 776	420

	2022		2021
	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
Styrelseledamöter och ledande befattningshavare
Moderbolaget
Styrelseledamöter	7	3	7	3
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	4	2	4	1

NOT 40 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 2 januari 2023 förvärvades samtliga aktier i FAST2 Affärsystem AB (FAST2) med en nettoomsättning på cirka 80 MSEK. Bolagets system används bland annat av de största allmännyttiga bostadsbolagen i Sverige. FAST2 blir en del av Service Works Global och konsolideras från och med januari 2023 i division Design Management.

Den 2 januari 2023 flyttades Addnode Group upp till segmentet Large Cap på Nasdaq Stockholm. I Large Cap ingår bolag med ett marknadsvärde på över en miljard euro.

Addnode Groups styrelse beslutade i februari 2023 att justera den nuvarande utdelningspolicyn från en utdelning till aktieägarna som motsvarar minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt till 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten. Syftet med förändringen är att säkerställa flexibilitet och finansiellt utrymme för fortsatt tillväxt i linje med befintlig strategi.

Den 1 mars 2023 förvärvades Key Performance. Bolaget har verksamhet i USA och Sverige och nettoomsättningen uppgår till cirka 25 MSEK kronor. Key Performance blir en del av Addnode Groups bolag TECHNIA och konsolideras från och med mars 2023 i divisionen Product Lifecycle Management.

NOT 41 UPPGIFTER OM ADDNODE GROUP AB (PUBL)

Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Hudiksvallsgatan 4 B, 113 30 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 22 mars 2023 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman den 4 maj 2023 för fastställelse.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 113

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 22 mars 2023

Staffan Hanstorp
Styrelseordförande

Jan Andersson
Styrelseledamot

Kristofer Arwin
Styrelseledamot

Johanna Frelin
Styrelseledamot

Sigrun Hjelmquist
Styrelseledamot

Thord Wilkne
Styrelseledamot

Kristina Willgård
Styrelseledamot

Johan Andersson
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 27 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022 114

REVISIONSBERÄTTELSE

Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556464-5270.

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group AB (publ) för år 2022. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 31–88 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2022 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) 2014/403 artikel 26.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att: baserat på vår bästa kunskap och övertygelse inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (EU) 2014/403 artikel 5.2 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin```markdown
wwwrevisorsinspektionenserevisornsansvar Denna be skriv ningärendelavrevisionsberättelsen

RAPPORTOMANDRAKRAVENLIGTLAGAROCHANDRAFÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utövervårrevisionavårsredovisningenochkoncernredovisningenharviävenutförtenrevisionav styrelsensochverkställandedirektörensförvaltningförAddnodeGroupAB(publ)förårsamtav förslagettilldispositionerbeträandebolagetsvinstellerförlust Vitillstyrkeratt bolagsstämmandisponerar vinstenenligt förslagetiförvaltningsberättelsenoch beviljarstyrelsensledamöterochverkställandedirektörenansvarsfrihetförräkenskapsåret

Grundföruttalanden

ViharutförtrevisionenenligtgodrevisionssediSverigeVårtansvarenligtdennabeskrivsnärmarei avsnittetRevisornsansvarViäroberoendeiförhållandetillmoderbolagetochkoncernenenligtgod revisorssediSverigeochhariövrigtfullgjortvårtyrkesetiskaansvarenligtdessakrav Vianserattderevisionsbevisviharinhämtatärtillräckligaochändamålsenligasomgrundförvåra uttalanden

Styrelsensochverkställandedirektörensansvar

Detärstyrelsensomharansvaretförförslagettilldispositionerbeträandebolagetsvinstellerför- lustVidförslagtillutdelninginnefattardettablandannatenbedömningavomutdelningenärför- svarligmedhänsyntilldekravsombolagetsochkoncernensverksamhetsartomfattningochrisker ställerpåstorlekenavmoderbolagetsochkoncernensegnakapitalkonsolideringsbehovlikviditet ochställningiövrigt

StyrelsenansvararförbolagetsorganisationochförvaltningenavbolagetsangelägenheterDetta innefattarblandannatattfortlöpandebedömabolagetsochkoncernensekonomiskasituationoch atttillseattbolagetsorganisationärutformadsåattbokföringenmedelsförvaltningenochbolagets ekonomiskaangelägenheteriövrigtkontrolleraspåettbetryggandesättDenverkställandedirek- törenskaskötadenlöpandeförvaltningenenligtstyrelsensriktlinjerochanvisningarochblandannat vidtadeåtgärdersomärnödvändigaförattbolagetsbokföringskafullgörasiöverensstämmelsemed lagochförattmedelsförvaltningenskaskötaspåettbetryggandesätt

Revisornsansvar

Vårtmålbeträanderevisionenavförvaltningenochdärmedvårtuttalandeomansvarsfrihetäratt inhämta revisionsbevis förattmeden rimlig grad avsäkerhet kunnabedömaomnågon styrelse- ledamotellerverkställandedirektöreninågotväsentligtavseende

företagitnågonåtgärdellergjortsigskyldigtillnågonförsummelsesomkanföranledaersättnings- skyldighetmotbolaget
pånågotannatsätthandlatistridmedaktiebolagslagenårsredovisningslagenellerbolagsord- ningen

Vårtmålbeträanderevisionenavförslagettilldispositioneravbolagetsvinstellerförlustochdär- medvårtuttalandeomdettaärattmedrimliggradavsäkerhetbedömaomförslagetärförenligt medaktiebolagslagen Rimligsäkerhetärenhöggradavsäkerhetmeningengarantiförattenrevisionsomutförsenligt godrevisionssediSverigealltidkommerattupptäckaåtgärderellerförsummelsersomkanföranleda ersättningsskyldighetmotbolagetellerattettförslagtilldispositioneravbolagetsvinstellerförlust inteärförenligtmedaktiebolagslagen

EnytterligarebeskrivningavvårtansvarförrevisionenavförvaltningenﬁnnspåRevisors inspek- tionens webbplats wwwrevisorsinspektionenserevisornsansvar Denna beskrivning är en del av revi sions berättelsen

REVISORNSGRANSKNINGAVESEF-RAPPORTEN

Uttalande

Utövervårrevisionavårsredovisningenochkoncernredovisningenharviävenutförtengranskningav attstyrelsenochverkställandedirektörenharupprättatårsredovisningenochkoncernredovisningeni ettformatsommöjliggörenhetligelektroniskrapportering(Esef-rapporten)enligtkapalagen ()omvärdepappersmarknadenförAddnodeGroupAB(publ)förår Vårgranskningochvårtuttalandeavserendastdetlagstadgadekravet Enligt våruppfattning har Esef-rapportenupprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhet ligelektroniskrapportering

Grundföruttalandet

ViharutförtgranskningenenligtFARsrekommendationRevRRevisornsgranskningavEsef-rap- portenVårtansvarenligtdennarekommendationbeskrivsnärmareiavsnittetRevisornsansvarViär oberoendeiförhållandetillAddnodeGroupAB(publ)enligtgodrevisorssediSverigeochhariövrigt fullgjortvårtyrkesetiskaansvarenligtdessakrav Vianserattdebevisviharinhämtatärtillräckligaochändamålsenligasomgrundförvårtuttalande

Styrelsensochverkställandedirektörensansvar

DetärstyrelsenochverkställandedirektörensomharansvaretförattEsef-rapportenharupprättatsi enlighetmedkapalagen()omvärdepappersmarknadenochförattdetﬁnnsen sådaninternkontrollsomstyrelsenochverkställandedirektörenbedömernödvändigförattupprätta Esef-rapportenutanväsentligafelaktighetervaresigdessaberorpåoegentligheterellermisstag

Revisornsansvar

VåruppgiftärattuttalaossmedrimligsäkerhetomEsef-rapportenialltväsentligtärupprättadi ettformatsomuppfyllerkravenikapalagen()omvärdepappersmarknadenpågrund- valavvårgranskning RevRkräverattviplanerarochgenomförvåragranskningsåtgärderförattuppnårimligsäkerhet attEsef-rapportenärupprättadiettformatsomuppfyllerdessakrav

Rimligsäkerhetärenhöggradavsäkerhetmenäringengarantiförattengranskningsomutförs enligtRevRochgodrevisionssediSverigealltidkommerattupptäckaenväsentligfelaktighetom ensådan ﬁnnsFelaktigheterkanuppståpågrundavoegentligheterellermisstagoch ansesvara väsentligaomdeenskiltellertillsammansrimligenkanförväntaspåverkadeekonomiskabeslutsom användarefattarmedgrundiEsef-rapporten

Revisionsföretagettillämpar ISQC  Kvalitetskontroll för revisionsföretagsom utför revision och översiktlig granskning av ﬁnansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänsterochhardärmedettallsidigtsystemförkvalitetskontrollvilketinnefattardokumenteraderikt- linjerochrutineravseendeefterlevnadavyrkesetiskakravstandarderföryrkesutövningenochtill- lämpligakravilagarochandraförfattningar

GranskningeninnefattarattgenomolikaåtgärderinhämtabevisomattEsef-rapportenharupprät- tatsiettformatsommöjliggörenhetligelektroniskrapporteringavårsredovisningenochkoncernre- dovisningenRevisornväljervilkaåtgärdersomskautförasblandannatgenomattbedömariskerna förväsentligafelaktigheterirapporteringenvaresigdessaberorpåoegentligheterellermisstagVid dennariskbedömningbeaktarrevisorndedelaravdeninternakontrollensomärrelevantaförhursty- relsenochverkställandedirektörentarframunderlagetisyfteattutformagranskningsåtgärdersom ärändamålsenligamedhänsyntillomständigheternameninteisyfteattgöraettuttalandeomeek- tivitetenideninternakontrollenGranskningenomfattarocksåenutvärderingavändamålsenligheten ochrimlighetenistyrelsensochverkställandedirektörensantaganden

GranskningsåtgärdernaomfattarhuvudsakligenenvalideringavattEsef-rapportenupprättatsi ettgiltigtXHTML-formatochenavstämningavattEsef-rapportenöverensstämmermeddengranskade årsredovisningenochkoncernredovisningen Vidareomfattargranskningenävenenbedömningavhuruvidakoncernensresultat-balans-och egetkapitalräkningarkassaﬂödesanalyssamtnoteriEsef-rapportenharmärktsmediXBRLienlighet medvadsomföljeravEsef-förordningen

PricewaterhouseCoopersABTorsgatanStockholmutsågstillAddnodeGroupABsrevisor avbolagsstämmandenmajochharvaritbolagetsrevisorsedandenapril

Stockholmdenmars

PricewaterhouseCoopersAB

AnnaRosendal
Auktoriseradrevisor

ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLARAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Aktien

Adresser

Revisionsberättelseforts

RESULTATRÄKNING(MSEK)


Nettoomsättning					
varavutanförSverige					
Rörelseresultatföreavskrivningar					
EBITA					
Rörelseresultat					
Finansnetto	–	–	–	–	–
Resultatföreskatt					
Skatt	–	–	–	–	–
Åretsresultat					

BALANSRÄKNING(MSEK)


Immateriellaanläggningstillgångar					
Materiellaanläggningstillgångar					
Finansiellaanläggningstillgångar					
Varulager					
Övrigafordringar					
Likvidamedel					
Summatillgångar					
Egetkapital					
Långfristigaskulder					
Kortfristigaskulder					
Summaegetkapitalochskulder					

KASSAFLÖDE(MSEK)


Kassaﬂödefråndenlöpande verksamheten					
Kassaﬂödefråninvesterings- verksamheten	–	–	–	–	–
Kassaﬂödefrånﬁnansierings- verksamheten	–	–		–	
varavutdelningtillaktieägarna	–	–	—	–	–
Totaltkassaﬂöde		–		–	

AVKASTNINGSMÅTT


Nettoomsättningsförändring					
Avkastningpåsysselsattkapital					
```# Femårsöversikt

Kassaflöde från den löpande verksamheten

Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskottsbetalda support- och underhållsavtal, programvaruhyra samt SaaS-tjänster innebär att verksamheten binder relativt lite kapital. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med EBITA-resultatet. Under 2021 påverkades kassaflödet positivt av tillfälligt förbättrade betalningsvillkor från leverantörer och kunder samt av statliga stödåtgärder. Ökningen under 2022 var främst hänförlig till ett bättre rörelseresultat, men också till fördelaktig utveckling av rörelsekapitalet.

Nettoskuld

Addnode Group innehar en kreditfacilitet om 3 500 MSEK som är tillgänglig i flera valutor. Kreditfaciliteten kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån, förvärv och övrig rörelsefinansiering. Per 2022-12-31 var 1 595 MSEK utnyttjat. Ökningen av nettoskulden under 2022 berodde främst på utnyttjande av kreditfacilitet för förvärv.

Soliditet

Under 5-årsperioden uppgick soliditeten i genomsnitt till 30 procent.

Medelantal medarbetare

Medelantalet anställda har ökat med i genomsnitt 14 procent per år under femårsperioden, vilket främst är relaterat till förvärv.

Nettoomsättning

Nettoomsättningen har under 5-årsperioden ökat från 1 690 MSEK till 5 002 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 24 procent. Koncernens mål är att årligen växa med minst tio procent.

EBITA

EBITA-resultatet har under 5-årsperioden ökat från 103 till 403 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 31 procent. Resultatökningen beror dels på en ökad efterfrågan av koncernens programvaror och tjänster, dels på bidrag från under perioden förvärvade bolag.

	2018	2019	2020	2021	2022
MSEK
Nettoomsättning	1 690	2 125	2 637	3 878	5 002
EBITA	103	170	228	403	403
Rörelseresultat	67	123	155	290	331
Resultat efter skatt	50	88	115	220	254

	2018	2019	2020	2021	2022
MSEK
Soliditet	30	30	32	32	32
Skuldsättningsgrad	1,5	1,4	1,4	1,5	1,5
Nettoskuld	1 017	988	1 020	1 206	1 475
Eget kapital	691	652	725	824	960

	2018	2019	2020	2021	2022
N/A	17	19	21	21	23

Användning och avstämning av alternativa nyckeltal

Riktlinjer för upplysningar om alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har getts ut av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) och ska tillämpas på alternativa nyckeltal i offentliggjord obligatorisk information. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering. I årsredovisningen används vissa nyckeltal som inte är definierade i IFRS för att ge investerare, analytiker och andra intressenter tydlig och relevant information om företagets verksamhet och dess utveckling. Användningen av dessa nyckeltal och en avstämning mot de finansiella rapporterna beskrivs nedan.

För definitioner se sidan 252.

EBITA

EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för investerare, analytiker och andra intressenter som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggningstillgångar. Nyckeltalet är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

Avstämning av EBITA (MSEK)

	2021	2022
Rörelseresultat	290	331
Avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar	113	72
EBITA	403	403

Nettoskuld

Koncernen anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Nyckeltalet är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.

Avstämning av nettoskuld (MSEK)

	2021-12-31	2022-12-31
Långfristiga skulder	2 740	3 507
Kortfristiga skulder	1 348	1 281
Ej räntebärande lång- och kortfristiga skulder	-451	-573
Summa räntebärande skulder	3 637	4 215
Likvida medel	-132	-160
Andra räntebärande fordringar	-16	-
Nettoskuld(räntebärande skulder) - fordran(räntebärande tillgångar)	3 489	4 055

DEFINITIONER

Finansiella begrepp

Avkastning på eget kapital: Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital: Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående sysselsatt kapital.
Börskurs/Eget kapital: Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie.
EBITA: Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA-marginal: EBITA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital: Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skattesats.
Eget kapital per aktie: Eget kapital / totalt antal utestående aktier.
Kassaflöde per aktie: Kassaflöde från den löpande verksamheten / genomsnittligt antal utestående aktier.
Medelantal anställda: Genomsnittligt antal heltidsarbetande under perioden.
Nettoskuld: Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar. En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder.
Nettoomsättning per anställd: Nettoomsättning / medelantal anställda.
Organisk tillväxt: Förändring av nettoomsättning exklusive förvärvade enheter under den senaste 12-månadersperioden.
P/E-tal: Aktiekursen i förhållande till resultat per aktie.
Resultat per aktie: Resultat efter skatt / genomsnittligt antal utestående aktier.
Räntetäckningsgrad: Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad: Nettoskuld i förhållande till eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande).
Soliditet: Eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar inklusive uppskjutna skatteskulder.
Valutakursjusterad organisk tillväxt: Förändring av nettoomsättning, omräknad med föregående års valutakurs, exklusive förvärvade enheter under den senaste 12-månaders perioden.
Vinstmarginal: Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Återkommande intäkter: Intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom intäkter från support- och underhållsavtal samt intäkter för programvaruabonnemangs- och hyresavtal samt SaaS-lösningar. Se även not 7 på sidorna 259–260.

Ordlista

AEC (Architecture, Engineering & Construction): De företag och branscher som tillhandahåller tjänster inom byggnadsdesign, teknisk konstruktion och byggnation.
BIM (Building Information Modeling): En IT-lösning som möjliggör digital representation och informationshantering av byggnader och anläggningar, till exempel hus, vägar, järnvägar, tunnlar, broar och VA-ledningar. Med BIM-system kan man koppla ihop team, arbetsflöden och data genom projektets hela livscykel – från design och konstruktion – till byggnation och drift.
CSDDD (Corporate Sustainability Due Diligence Directive): Ett direktivförslag från EU som ska öka företags# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Aktien

Addnode Groups B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 31 december 2023 uppgick antalet aktieägare till 8 310 (7 245) och andelen utlandsägda aktier till 46,7 (46,0) procent. Andelen institutionella ägare uppgick till 35,1 (31,0) procent. Från januari 2023 ingår Addnode Groups aktie i Nasdaq Stockholms segment Large Cap.

KURSUTVECKLING

Vid utgången av 2023 noterades Addnode Groups aktie till 47,75 (34,20) kronor, vilket motsvarar en kursuppgång på 39,6 procent. Utvecklingen för aktien kan jämföras med utvecklingen för Stockholmsbörsen som helhet, som under 2023 steg 15,7 procent. Sektorindexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, föll under 2023 med -1,2 procent.

Högsta betalkurs för aktien under 2023 var 74,60 kronor 17 juli, lägsta betalkurs var 30,45 kronor 27 oktober. Totalt antal omsatta aktier på Nasdaq Stockholm under 2023 var 15 947 775 (17 768 436), vilket motsvarar en genomsnittlig dagsomsättning om 63 285 (70 509) aktier per handelsdag. Aktiens omsättningshastighet under 2023 uppgick till 41,5 procent. Vid utgången av året uppgick Addnode Groups börsvärde till 7,4 (5,4) miljarder kronor.

AKTIEDATA

Årsstämman 2023 godkände styrelsens förslag om en aktiesplit 1:10. Första dag för handel i bolagets aktier efter aktiespliten var den 25 maj 2023. Antal aktier och historiska nyckeltal som baseras på antal aktier som anges i detta aktieavsnitt på sidorna 105–107 har räknats om med hänsyn tagen till aktiespliten.

I juni 2023 beslutade styrelsen, med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2023, om återköp av egna B-aktier. Syftet med att utnyttja bemyndigandet var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Under juli–augusti 2023 återköptes 162 000 egna B-aktier på Nasdaq Stockholm, vilka kvarstod i eget förvar den 31 december 2023.

Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgick den 31 december 2023 till 784 062 070 (784 062 070), varav 156 504 571 var A-aktier och 627 557 499 var B-aktier. Antalet utestående aktier vid samma tidpunkt uppgick till 783 508 499 (783 403 888) och antalet aktier som Addnode Group hade i eget förvar uppgick till 1 473 571 (655 000) B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Addnode Groups aktier är denominerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till 0,1 kronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

De största aktieägarna i Addnode Group per den 31 december 2023 redovisas i tabellen på sidan 105. Antalet aktieägare per den 31 december 2023 uppgick till 8 310 (7 245).

Aktieutveckling och omsättningsvolym 2023

	DEC	OKT	JUL	JAN
SEK	47,75	30,45	74,60	34,20
ANTAL AKTIER, TUSEN
Omsättning Addnode Group AB
OMX Stockholm
OMX Stockholm Technology

Aktieutveckling och omsättningsvolym 2023–2022


SEK	47,75	30,45	74,60	34,20
ANTAL AKTIER, TUSEN
Omsättning Addnode Group AB
OMX Stockholm
OMX Stockholm Technology

OPTIONSPROGRAM

Årsstämman 2023 beslutade om ett aktiebaserat, långsiktigt incitamentsprogram (”LTIP 2023”) för chefer och ledande befattningshavare. I juni 2023 utställdes 7 900 köpoptioner till ett 10-tal deltagare. Den marknadsvärderade köpoptionspremien på 19,65 SEK gav en total köpeskilling om cirka 155 MSEK som tillförts koncernens eget kapital. Optionerna kan lösas in mot B-aktier under vissa i avtalet angivna perioder mellan den 20 oktober 2025 och den 15 juni 2027. Köpoptionernas lösenkurs är 46,75 SEK.

För fullständiga villkor hänvisas till kallelsen till årsstämman 2023 som återfinns på addnode-group.com. Se not 14 och 16 på sidorna 89–97 för ytterligare information om samtliga utestående incitamentsprogram.

UTDELNINGSPOLICY

Utdelningspolicyn justerades i början av 2023 från det tidigare målet att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt skall delas ut till aktieägarna, till det nya målet att 30–50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att likviditet och finansiell ställning är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

FÖRSLAG TILL UTDELNING

Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning med 1,75 (0,25) SEK per aktie för räkenskapsåret 2023, vilket motsvarar en total utdelning på 138 (19,6) MSEK. Bedömningen är att bolaget efter föreslagen utdelning kommer att ha tillräckliga medel för att kunna nå de finansiella målen. Som avstämningsdag för utdelning föreslås måndagen den 6 maj 2024. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas torsdagen den 9 maj 2024.

AKTIEDATA

	2023	2022	2021	2020	2019
Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning, miljoner	784,18	784,02	783,18	783,18	783,18
Totalt antal utestående aktier, miljoner	784,18	784,02	783,18	783,18	783,18
Totalt antal registrerade aktier, miljoner	784,07	784,07	783,18	783,18	783,18
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK	2,68	1,28	1,10	0,95	1,29
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK	7,34	3,25	4,77	3,59	2,27
Eget kapital per aktie, SEK	20,52	19,77	17,38	16,25	15,56
Utdelning per aktie, SEK	1,75	(0)	0,25	0,27	0,25
Börskurs per bokslutsdatum, SEK	47,75	34,20	15,75	14,18	14,25

---# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Deﬁnitioner Aktien Adresser

Aktien (forts)

FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV 2022-12-31

Antal aktier	Antal aktieägare	Kapitalandel %	Röstandel %
0–15 555	4,814	15.41	15.30
15 556–100 000	1,473	15.30	15.28
100 001–1 000 000	1,156	15.26	15.24
1 000 001–10 000 000	757	15.22	15.22
10 000 001–100 000 000	271	15.22	15.22
100 000 001–1 000 000 000	119	15.22	15.23
1 000 000 001–10 000 000 000	34	15.22	15.22
10 000 000 001–100 000 000 000	14	15.22	15.22
100 000 000 001–1 000 000 000 000	7	15.22	15.22
Anonymt ägande	—	2.07	2.05
Summa	9,700	100	100

VD Johan Andersson under sitt anförande vid Addnode Groups årsstämma 2023.

INVESTOR RELATIONS

Addnode Groups aktie följs av fem investmentbanker: ABG Sundal Collier (Daniel Thorsson och Simon Granath), Carnegie Investment Bank (Aline Ghatan och Robert Redin), Handelsbanken (Daniel Djurberg och Fredrik Lithell), Redeye (Fredrik Nilsson) och SEB (Erik Larsson). Redeye följer Addnode Groups aktie på uppdrag av och mot ersättning från Addnode Group.

I samband med delårsrapporter håller Addnode Group webbsända presentationer. Där utöver deltar Addnode Group i investerarkonferenser som arrangeras av banker och fondkommissionärer.

DISTRIBUTIONSPOLICY

Utskrift av årsredovisningen kan beställas före årsstämman och finns också som nedladdningsbar pdf på addnodegroup.com.

KALENDARIUM

Delårsrapport januari–mars: 26 april 2023
Årsstämma: 4 maj 2023
Delårsrapport januari–juni: 24 juli 2023
Delårsrapport januari–september: 26 oktober 2023
Bokslutskommuniké januari–december: 15 februari 2024

IR-KONTAKT

Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 (0) 511 41 95 00
E-post: [email protected]

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Deﬁnitioner Aktien Adresser

ADRESSER

HUVUDKONTOR

Addnode Group AB (publ)
Hudiksvallsgatan 4B
113 49 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0) 8 624 62 00
[email protected]
addnodegroup.com

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

Microdesk LLC
15 Tara Boulevard, Suite 405
Nashua NH 03061-4247
USA
Tel: +1 603 417 1800
microdesk.com

Service Works Global Ltd
SWG House
4 Keswick Road
London SW15 2JN
Storbritannien
Tel: +44 (0) 20 8545 0011
swg.com

Service Works Global Nordic AB
Bruksgatan 8
701 30 Eskilstuna
Sverige
Tel: +46 (0) 16 16 16 11
swg.com.se

Service Works Global Ltd
2215 Burloak Drive, Suite 305
Burlington, ON L7L 1B3
Tel: +1 905 335 7777
swg.com.ca

Service Works Global Pty Ltd
Level 19
50 William Street
Melbourne VIC 3000
Australia
Tel: +61 3 9605 1850
swg.com.au

Symetri AB
Korta gatan 2
169 57 Solna
Sverige
Tel: +46 (0) 8 506 774 00
symetri.se

Symetri A/S
Robert Jacobsens Vej 10
DK-2720 Vanløse
Danmark
Tel: +45 39 66 66 55
symetri.dk

Symetri Oy
Äyritie 6 B
01510 Vantaa
Finland
Tel: +358 20 763 1220
symetri.fi

Symetri AS
Forskningsparken Hus 1
Gaustadalléen 21
NO-0373 Oslo
Norge
Tel: +47 22 95 95 11
symetri.no

Symetri Ltd
Sopers House
Sopers Road
Cuffley EN6 4RY
Storbritannien
Tel: +44 (0) 1707 857111
symetri.co.uk

Symetri Ltd
Portal House
Loughmore Avenue
Raheen Business Park
Limerick V94 FHX7
Irland
Tel: +353 61 405696
symetri.ie

Tribia AS
Hoffsveien 10C
NO-0377 Oslo
Norge
Tel: +47 22 95 95 11
tribia.com

Tribia AB
Korta Gatan 2
169 57 Solna
Sverige
Tel: +46 (0) 8 675 27 15
tribia.com

DIVISION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

BudSoft Sp. z o.o.
Poznański Park Technologiczno-Przemysłowy
ul. Czerwca 1976 r. nr 4
81-404 Gdynia
Polen
Tel: +48 58 661 96 12
budsoft.com.pl

Claytex Services Ltd
Edmund House
Rugby Road
Leamington Spa CV31 3PB
Storbritannien
Tel: +44 (0) 1926 316800
claytex.com

TECHNIA AB
Isafjordsgatan 10
Box 804
164 09 Kista
Sverige
Tel: +46 (0) 8 506 778 00
technia.com

TECHNIA AS
Hoffsveien 10 C
NO-0377 Oslo
Norge
Tel: +47 22 95 95 11
technia.com

TECHNIA Oy
Hevosenkenkä 7
02600 Espoo
Finland
Tel: +358 9 250 1000
technia.com

TECHNIA USA
2696 E Sunrise Blvd, Suite 204
Fort Lauderdale, FL 33304
USA
+1 954 747 0050
technia.com

TECHNIA GmbH
Am Sandfeld 10 C
76131 Karlsruhe
Tyskland
Tel: +49 721 94478-1
technia.com

Am Lenkwerk 17
33609 Bielefeld
Tyskland
Tel: +49 521 90984-731
desys.de

TECHNIA BV
Ringwade 30
3439 LM Nieuwegein
Nederländerna
Tel: +31 30 600 7750
technia.com

TECHNIA Ltd
Brunleys Kiln Farm
Buckinghamshire MK16 9EW
Storbritannien
Tel: +44 (0) 1908 712121
technia.com

TECHNIA SAS
78 Boulevard de la Bastille
75011 Paris
Frankrike
Tel: +33 1 53 01 02 02
technia.com

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

Adtollo AB
Hudiksvallsgatan 4B
113 49 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0) 8 624 62 11
adtollo.se

Arkiva AB
Brandthovdagatan 9
721 33 Västerås
Sverige
Tel: +46 (0) 21 33 77 10
arkiva.se

Canella IT Products AB
Hudiksvallsgatan 4B
113 49 Stockholm
Sverige
canellait.se

Decerno AB
Electrum 2000
164 40 Kista
Sverige
Tel: +46 (0) 8 750 80 00
decerno.se

Decerno Väst AB
Vasagatan 41
411 37 Göteborg
Sverige
Tel: +46 (0) 31 771 77 99
decerno.se

Decisive AS
Karoline Kristiansens vei 1
0578 OSLO
Norge
Tel: +47 22 06 24 24
decisive.no

Elpool AB
Västra Norrlandsgatan 22D
901 31 Umeå
Sverige
Tel: +46 (0) 90 16 64 11
elpool.se

Evitbe AB
Vasagatan 41
411 37 Göteborg
Sverige
Tel: +46 (0) 31 107 07 07
evitbe.com

Forsler & Stjerna Konsult AB
S:t Gertrudsgatan 7
211 33 Malmö
Sverige
Tel: +46 (0) 40 661 66 15
fskab.se

Ida Infront AB
S:t Larsgatan 14
Box 918
581 27 Linköping
Sverige
Tel: +46 (0) 13 12 12 11
idainfront.se

IntraPhone Solutions AB
Gustav Adolfs Torg 14
211 39 Malmö
Sverige
Tel: +46 (0) 40 23 14 14
intraphone.com

Kompanion
Vasagatan 41
411 37 Göteborg
Sverige
Tel: +46 (0) 31 700 00 11
kompanion.se

Netpublicator Apps AB
Hamngatan 20
252 24 Jönköping
Sverige
Tel: +46 (0) 36 16 09 15
netpublicator.com

S-GROUP Solutions AB
Blekingegatan 8
371 35 Karlskrona
Sverige
+46 (0) 455 100 10
sgroup-solutions.se

Sokigo AB
Box 388
731 27 Köping
Sverige
Tel: +46 (0) 221 203 00
sokigo.com

Stamford AB
Hudiksvallsgatan 4B
113 49 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0) 8 600 90 10
stamford.se

Voice Provider AB
Hudiksvallsgatan 4B
113 49 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0) 8 600 95 11
voiceprovider.com

AI assistant

Addnode Group — Annual Report (ESEF) 2023

ÅRSREDOVISNING

ADDNODE GROUP

INNEHÅLL

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MARKNADSPOSITION

STRATEGI

Addnode Group

Sammanfattning 2022

Vd-ord

Addnode Group som investering

SAMMANFATTNING 2022

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group Sammanfattning 2023

Vd-ord

ADDNODE GROUP SOM INVESTERING

MAKROTRENDER DRIVER VÅR AFFÄR

TRE DIVISIONER MED FORTSATT TILLVÄXT

HÅLLBARHETSAGENDA

14 LÄNDER FYRA VÄRLDSDELAR

PLATTFORM FÖR LEDARE OCH MEDARBETARE

JUBILEUMSÅR ATT FIRA

JOHAN ANDERSSON VD OCH KONCERNCHEF

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group Sammanfattning 2023

Vd-ord

ADDNODE GROUP SOM INVESTERING

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Finansiella nyckeltal

INTRODUKTION

Vd-ord

Addnode Group som investering

STRATEGI

Marknad och trender ................................................... 14

Strategi .......................................................................... 18

Finansiella mål ............................................................ 19

CFO-ord ....................................................................... 19

Förvärv ......................................................................... 20

Organisk tillväxt ......................................................... 21

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

STRATEGI FÖR LÖNSAM OCH HÅLLBAR TILLVÄXT

VISION

STRATEGI

VERKSAMHET

UTVECKLAR OCH LEVERERAR DIGITALA LÖSNINGAR INOM FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN

TILLVÄXTOMRÅDEN DRIVKRAFTER OCH TILLVÄXT

Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM

Facility Management

Product Lifecycle Management (PLM)

Digital Government

ORGANISK OCH FÖRVÄRVS DRIVEN TILLVÄXT

Affärsmodell

Diversifiering ger riskspridning

Strategi för lönsam och hållbar tillväxt (forts.)

STYRMODELL

Värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar

Uppförandekod och hållbarhetspolicy

Digitala lösningar med tillhörande tjänsteerbjudanden

Tjänste-erbjudande

Vidare-utveckling

Tillägg och anpassningar

Egen mjukvara

Mjukvara från partners

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender | Strategi | Finansiella mål | CFO-ord | Förvärv | Organisk tillväxt

LÖNSAM TILLVÄXT GER RESULTAT

TILLVÄXT | LÖNSAMHET | UTDELNINGSPOLICY

Mål fastställda av styrelsen

Utfall 2023

Mål och utfall under fem år

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender | Strategi | Finansiella mål | CFO-ord | Förvärv | Organisk tillväxt

Addnode Group Annual Report (ESEF) 2023