ADDNODE GROUP

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

SAMMANFATTNING

Vd-ord
Addnode Group som investering
Aktien
KONTAKTPERSON INVESTERARRELATIONER
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 8 630 12 00
E-post: [email protected]

INNEHÅLL

INTRODUKTION
Addnode Group ..................................................................... 2
Sammanfattning ............................................................ 20
Vd-ord ................................................................................... 23
Addnode Group som investering ............................................ 24
Aktien .................................................................................... 25

STRATEGI
Marknad och trender ........................................................... 211
Strategi ................................................................................ 213
Finansiella mål och CFO-ord ............................................... 214
Förvärv ................................................................................ 216
Organisk utveckling ............................................................ 218

VERKSAMHET
Tre divisioner ....................................................................... 321
Division Design Management .............................................. 324
Division Product Lifecycle Management ............................. 325
Division Process Management ............................................ 327
Risker och riskhantering ..................................................... 329

HÅLLBARHETSRAPPORT
Addnode Groups hållbarhetsagenda .................................. 422
Fokusområde 1 – Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling ........................................ 426
Fokusområde 2 – Omsorg om människor och miljön i vår egen verksamhet ........................................ 431
Fokusområde 3 – Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer ............................................ 438
Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft ............... 439
Fokusområde 5 – Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet .......................................................... 441
Rapportering enligt taxonomiförordningen ....................... 451
Revisorns yttrande .............................................................. 453

BOLAGSSTYRNING
Ordförandeord ..................................................................... 501
Bolagsstyrningsrapport ...................................................... 505
Styrelse ............................................................................... 513
Ledning ............................................................................... 514
Revisorns yttrande .............................................................. 516

FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse ........................................................ 518
Räkningar ............................................................................ 610
Noter .................................................................................. 621
Revisionsberättelse ........................................................... 711
Femårsöversikt ................................................................... 717
Nyckeltal ........................................................................... 718
Deﬁnitioner ....................................................................... 719
Adresser ............................................................................. 720

INTRODUKTION

STRATEGI
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att förvärva och utveckla kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället.

VERKSAMHET I TRE DIVISIONER

Design Management
Digitala lösningar för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin, samt digitala lösningar för effektivare projekt och fastighetsförvaltning.
Product Lifecycle Management
Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. Kunderna finns inom bland annat tillverkande industri, automotive och life science.
Process Management
Digitala lösningar till oﬀentlig sektor. Våra lösningar håller ordning på ärenden, förenklar kommunikation med medborgarna och bidrar till tryggare välfärdstjänster.

Läs om våra divisioner på sidorna 321–327.

HÅLLBARHETSAGENDA
Sedan 2017 är Addnode Groups hållbarhetsarbete strukturerat utifrån en hållbarhetsagenda. Agendan deﬁnierar fem fokusområden som är prioriterade för vårt hållbarhetsengagemang. För varje fokusområde har vi fastställt nyckeltal som följs upp årsvis för att säkerställa att vårt engagemang ger resultat och får avsedd eﬀekt. Resultatet redovisas i vår hållbarhetsrapport.

Läs vår hållbarhetsrapport på sidan 422.

ADDNODE GROUP
STRATEGI
ORGANISK UTVECKLING
* Decentraliserat ansvar och befogenhet
* Strategisk support
* Synergier och samarbeten

FÖRVÄRV
* Kompletterande verksamhet eller marknad
* Värderingsbaserat ledarskap
* Attraktiv värdering

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

Läs om vår strategi på sidan 213.

MARKNADSPOSITION
Addnode Group består av ett 20-tal bolag verksamma i 15 länder och fyra världsdelar. Koncernen är en Europaledande leverantör av programvaror och tjänster för design, konstruktion, produktdatainformation, projekt samarbeten och fastighetsförvaltning. Vi är också en ledande leverantör av dokument- och ärendehanteringssystem till svensk oﬀentlig förvaltning.

NETTOOMSÄTTNING OCH ÅTERKOMMANDE INTÄKTER

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	5 198	3 942	3 565
Återkommande intäkter	3 062	3 085	3 051

MSEK

Fokusområde 1 – Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
Fokusområde 2 – Omsorg om människor och miljön i vår egen verksamhet
Fokusområde 3 – Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer
Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft
Fokusområde 5 – Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet

SAMMANFATTNING 2021

FINANSIELLA NYCKELTAL

	2021	2020	2019
Nettoomsättning, MSEK	5 198	3 942	3 565
EBITA, MSEK	695	445 (1)	418
EBITA-marginal, %	13.4 %	11.3 % (1)	11.7 %
Rörelseresultat, MSEK	437	246	258
Rörelsemarginal, %	8.4 %	6.2 %	7.2 %
Resultat efter skatt, MSEK	233	153	146
Resultat per aktie, SEK	2.99	2.00	1.94
Kassaﬂöde per aktie, SEK	2.53	2.74	2.43
Utdelning per aktie, SEK	1.00	1.00	1.00
Nettoskuld, MSEK	390	404	345
Soliditet, %	31 %	27 %	29 %
Skuldsättningsgrad, ggr	1.44	1.54	1.41
Medelantal medarbetare	1 888	1 857	1 867
Totalt antal medarbetare vid periodens slut	1 868	1 833	1 852

(1) Under 2020 belastades EBITA med kostnader av engångskaraktär på 28 MSEK hänförliga till anpassning av organisation och kostnadsstruktur i division Product Lifecycle Management. Exklusive dessa omstruktureringskostnader hade EBITA för koncernen uppgått till 573 MSEK, en EBITA-marginal på 14.5 procent. Statliga stödåtgärder i form av korttidspermitteringar, nedsättning av sociala avgifter samt ersättning för sjuklöner har inneburit tillfälligt reducerade personalkostnader med 15 MSEK.
(2) Styrelsens förslag till årsstämman.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Magnus Falkman efterträder Jonas Gejer som ny divisionschef för Product Lifecycle Management den 1 januari. Jonas Gejer övergår i en roll som Vice President Business Development och fortsätter att vara medlem av koncernledningen.
Förvärv av det svenska programvarubolaget S-GROUP Solutions (27 mars). Årlig omsättning om cirka 14 MSEK. Ingår i division Process Management.
Förvärv av det svenska programvarubolaget Elpool (17 maj). Årlig omsättning om cirka 9 MSEK. Ingår i division Process Management.
Förvärv av den irländska Autodeskpartnern Procad (1 juni). Årlig omsättning om cirka 17 MSEK. Ingår i division Design Management.

ADDNODE GROUP
Sammanfattning
Vd-ord
Addnode Group som investering
Aktien

ifrs-full:RetainedEarningsMember	ifrs-full:OtherReservesMember	ifrs-full:IssuedCapitalMember	ifrs-full:SharePremiumMember
2021-01-01	2021-12-31	2021-01-01	2021-12-31
2021-01-01	2021-12-31	2021-01-01	2021-12-31
2021-01-01	2021-12-31	2021-01-01	2021-12-31
2019-12-31	2020-01-01	2020-12-31	2019-12-31
2019-12-31	2020-01-01	2020-12-31	2019-12-31
2020-01-01	2020-12-31	2020-01-01	2020-12-31
2020-01-01	2020-12-31	2020-01-01	2020-12-31
2021-12-31	2020-12-31	2019-12-31	2020-12-31
2020-12-31	2020-12-31	2020-12-31	2020-12-31

iso4217:SEK | iso4217:SEK | xbrli:shares | xbrli:shares

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

43 %
13 %
8 %
5 %
1 %
24 %
2 %
1 %
3 %
Övriga länder inkl. USA, Japan och Australien

ADDNODE GROUP
STRATEGI
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att förvärva och utveckla kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället.

VERKSAMHET I TRE DIVISIONER

Design Management
Digitala lösningar för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin, samt digitala lösningar för effektivare projekt och fastighetsförvaltning.
Product Lifecycle Management
Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. Kunderna finns inom bland annat tillverkande industri, automotive och life science.
Process Management
Digitala lösningar till oﬀentlig sektor. Våra lösningar håller ordning på ärenden, förenklar kommunikation med medborgarna och bidrar till tryggare välfärdstjänster.

Läs om våra divisioner på sidorna 321–327.

HÅLLBARHETSAGENDA
Sedan 2017 är Addnode Groups hållbarhetsarbete strukturerat utifrån en hållbarhetsagenda. Agendan deﬁnierar fem fokusområden som är prioriterade för vårt hållbarhetsengagemang. För varje fokusområde har vi fastställt nyckeltal som följs upp årsvis för att säkerställa att vårt engagemang ger resultat och får avsedd eﬀekt. Resultatet redovisas i vår hållbarhetsrapport.

Läs vår hållbarhetsrapport på sidan 422.

ADDNODE GROUP
Sammanfattning
Vd-ord
Addnode Group som investering
Aktien

ORGANISK UTVECKLING
* Decentraliserat ansvar och befogenhet
* Strategisk support
* Synergier och samarbeten

FÖRVÄRV
* Kompletterande verksamhet eller marknad
* Värderingsbaserat ledarskap
* Attraktiv värdering

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

Läs om vår strategi på sidan 213.

MARKNADSPOSITION
Addnode Group består av ett 20-tal bolag verksamma i 15 länder och fyra världsdelar. Koncernen är en Europaledande leverantör av programvaror och tjänster för design, konstruktion, produktdatainformation, projekt samarbeten och fastighetsförvaltning. Vi är också en ledande leverantör av dokument- och ärendehanteringssystem till svensk oﬀentlig förvaltning.

NETTOOMSÄTTNING OCH ÅTERKOMMANDE INTÄKTER

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	5 198	3 942	3 565
Återkommande intäkter	3 062	3 085	3 051

MSEK

Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
Omsorg om människor och miljön i vår egen verksamhet
Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer
Långsiktig ekonomisk bärkraft
Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

SAMMANFATTNING 2021

FINANSIELLA NYCKELTAL

	2021	2020	2019
Nettoomsättning, MSEK	5 198	3 942	3 565
EBITA, MSEK	695	445 (1)	418
EBITA-marginal, %	13.4 %	11.3 % (1)	11.7 %
Rörelseresultat, MSEK	437	246	258
Rörelsemarginal, %	8.4 %	6.2 %	7.2 %
Resultat efter skatt, MSEK	233	153	146
Resultat per aktie, SEK	2.99	2.00	1.94
Kassaﬂöde per aktie, SEK	2.53	2.74	2.43
Utdelning per aktie, SEK	1.00	1.00	1.00 (2)
Nettoskuld, MSEK	390	404	345
Soliditet, %	31 %	27 %	29 %
Skuldsättningsgrad, ggr	1.44	1.54	1.41
Medelantal medarbetare	1 888	1 857	1 867
Totalt antal medarbetare vid periodens slut	1 868	1 833	1 852

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Magnus Falkman efterträder Jonas Gejer som ny divisionschef för Product Lifecycle Management den 1 januari. Jonas Gejer övergår i en roll som Vice President Business Development och fortsätter att vara medlem av koncernledningen.
Förvärv av det svenska programvarubolaget S-GROUP Solutions den 27 mars. Årlig omsättning om cirka 14 MSEK. Ingår i division Process Management.
Förvärv av det svenska programvarubolaget Elpool den 17 maj. Årlig omsättning om cirka 9 MSEK. Ingår i division Process Management.
Förvärv av den irländska Autodeskpartnern Procad den 1 juni. Årlig omsättning om cirka 17 MSEK. Ingår i division Design Management.

ADDNODE GROUP
Sammanfattning
Vd-ord
Addnode Group som investering
Aktien# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLVÄXT OCH KRAFTIGT FÖRBÄTTRAT RESULTAT (2021)

Under 2021 levererade Addnode Group det bästa resultatet någonsin. Nettoomsättningen ökade med 8 procent, varav 3 procent valutajusterat organiskt, till 2 777 MSEK. EBITA ökade med 16 procent till 295 MSEK och EBITA-marginalen stärktes till 11,4 procent (9,8). Vinst per aktie ökade med 35 procent. Alla tre divisionerna bidrog till resultatförbättringen och vi har blivit än starkare inom våra fokusområden.

VI FORTSÄTTER ATT UTVECKLA OCH FÖRVÄRVA

Vi skapar värdetillväxt genom att ständigt utveckla bolagen i koncernen med lönsam organisk tillväxt som drivkraft. Vi investerar löpande i våra erbjudanden, produkter och tjänster för att möta kundernas förväntningar och behov. Genom att kontinuerligt förvärva nya bolag som kompletterar våra befintliga verksamheter bygger vi ytterligare värde. Vi bidrar med industriell kompetens och strukturkapital för att på så sätt accelerera försäljning, produktutveckling och kompetensförsörjning.

Symetri etablerar sig i USA och blir största Autodeskpartnern

Addnode Groups bolag Symetri, verksamt inom division Design Management, är Nordens och Storbritanniens största leverantör av Autodeskprodukter kompletterat med egenutvecklade programvaror och tjänster. Symetri riktar sig främst till kunder inom AEC och tillverkande industri. Vi har gjort ett antal förvärv över tid och framgångsrikt byggt Symetri till en stark och lönsam nordeuropeisk aktör.

Under 2021 utökade vi vår geografiska närvaro till Irland genom förvärvet av Procad. Den 1 mars 2022 etablerade vi oss i USA i och med förvärvet av Microdesk. Microdesk är den näst största Autodeskpartnern på den amerikanska marknaden med en omsättning på 775 MUSD. Genom förvärvet blir vi världens största Autodesk partner med global räckvidd. Microdesk har för närvarande en lägre lönsamhet än Symetri, men vi har en historik av att framgångsrikt integrera och öka lönsamheten i förvärvade bolag. Vi kommer bland annat att komplettera Microdesks befintliga erbjudande med Symetris egenutvecklade produkter, dela kompetens och resurser över geograﬁerna samt realisera kostnadseffektiviseringar.

PLM expanderar i Europa och satsar vidare på simulering

Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs genom dotterbolaget TECHNIA som är en av Europas största leverantörer av PLM-programvara från Dassault Systèmes och därtill relaterade egna programvaror och tjänster. Under 2021 genomfördes ett omstruktureringsprogram, vilket har givit avsedda besparingar. Tillsammans med successivt förbättrade marknadsförutsättningar under 2021, resulterade detta i organisk tillväxt både i nettoomsättning och EBITA för 2021.

Vår satsning på avancerade simuleringsprogramvaror och tjänster fortsatte under 2021 med förvärvet av polska Budsoft. I januari 2022 gjorde vi ytterligare ett förvärv inom samma område, denna gång i Storbritannien. Claytex är specialiserat på simulering och tester inom fordonsindustrin. I början av mars 2022 gjorde vi ett kompletteringsförvärv till vår tyska verksamhet i och med förvärvet av DESYS. De förvärvade bolagen är partners till Dassault Systèmes och Claytex erbjuder även egenutvecklade, unika tilläggsprodukter och tjänster.

Process breddar GIS-erbjudandet

Division Process Management är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige. Divisionens bolag är väl positionerade vid upphandlingar tack vare attraktiva digitala lösningar, gedigen erfarenhet och goda referenser. Den organiska tillväxten i nettoomsättning under 2021 uppgick till 6 procent, samtidigt som effektivitet och kostnadskontroll var god vilket ledde till stark tillväxt även i EBITA. I april 2021 tillfördes divisionen fördjupad kompetens inom geografiska informationssystem (GIS) genom förvärvet av S-GROUP Solutions. Bolaget har sedan många år ett partnerskap med amerikanska ESRI, den ledande leverantören av GIS-plattformar.

DIGITALA LÖSNINGAR FÖR ETT HÅLLBART SAMHÄLLE

Vårt största bidrag till ett mer hållbart samhälle är de digitala lösningar som vi erbjuder våra kunder. Våra lösningar används bland annat till att utföra digitala simuleringar till nytta för miljö och hälsa, göra mer hållbara designval, produktlivscykelhantering, fastighetsförvaltning samt förbättrade delaktighet och och dialog med medborgare.

UTHÅLLIG RESULTATTILLVÄXT SKAPAR AKTIEÄGARVÄRDE

Vi fortsätter leverera enligt vår strategi och vi har visat att vi kan skapa uthållig resultattillväxt. De senaste fem åren har genomsnittlig årlig tillväxt i vinst per aktie uppgått till 10 procent. Förvärven under 2021 och inledningen av 2022 har en tydlig industriell logik och vi bygger vidare inom de områden där vi redan är framgångsrika. Vi har en stark organisation och medarbetare som gör fantastiska insatser varje dag. Det värdeskapande vi levererar idag är resultatet av hårt arbete, investeringar i kompetens och produkter, förvärv och strategiskt välgrundade beslut.

RYSSLANDS INVASION AV UKRAINA

Vi delar den oro som stora delar av världen känner inför Rysslands invasion av Ukraina och det mänskliga lidande som det innebär. Addnode Group har ingen egen verksamhet i Ryssland, Belarus eller Ukraina. Vi har en handfull kunder i Ryssland, till begränsade belopp, som vi tillsvidare inte kommer att förse med nya digitala lösningar eller tjänster. Även om vi inte kan se någon tydlig påverkan på vår verksamhet just nu, kan kriget och dess inverkan på världsekonomin och det allmänna säkerhetsläget komma att få en negativ effekt på Addnode Group. Våra tankar går till de kollegor som har familj och vänner i regionen.

VD-ORD

HÅRT ARBETE OCH INVESTERINGAR GER RESULTAT

JOHAN ANDERSSON

VD OCH KONCERNCHEF
Addnode Group

Addnode Group Sammanfattning (2021)

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

Under den senaste femårsperioden har aktiekursen stigit med 153 procent, vilket kan jämföras med det breda indexet OMX Stockholm, som under samma period ökat 30 procent.

Sektorindexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode-aktien ingår, har under perioden ökat med 213 procent.

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER KUNDSTORLEK

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	2777	2555	2278	1958	1502
EBITA	295	244	216	145	102

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING

23 %

ÅTERKOMMANDE INTÄKTER

88 %

TILLVÄXT EBITA

16 %

TILLVÄXT RESULTAT PER AKTIE

35 %

FÖRÄNDRING EBITA-MARGINAL

+1.6 procentenheter

EBITA OCH EBITA-MARGINAL

	2021	2020	2019	2018	2017
MSEK
EBITA	295	244	216	145	102
EBITA-marginal	10.6	9.5	9.5	7.4	6.8
%
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
Valutaeffekter	-3	-2	-4	-3	-1
Organisk tillväxt	3	4	7	12	10
Förvärv	8	1	0	3	2

FÖRVÄRVSDRIVEN TILLVÄXTSTRATEGI

Addnode Groups strategi är att skapa uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya verksamheter och därefter driva dessa med fokus på organisk tillväxt och lönsamhet. Vi har genomfört drygt 40 förvärv sedan bolaget startade, vilket innebär att vi har byggt stor erfarenhet samt förﬁnat vår förvärvsprocess över tid. Vi har bevisat att vi kan växa med god lönsamhet.

Den årliga genomsnittliga tillväxten i nettoomsättning och EBITA under de senaste fem åren (2017–2021) har uppgått till 13 respektive 25 procent. Under samma period har den genomsnittliga EBITA-marginalen uppgått till 8.5 procent.

HÅLLBARA DIGITALA LÖSNINGAR

Addnode Group tillhandahåller digitala lösningar för design, simulering, produktdata information och ärendehantering. Globala trender som digitalisering, urbanisering och hållbarhet driver efterfrågan på våra lösningar. Den regulatoriska utvecklingen ställer också allt högre krav på transparens och spårbarhet. Vi ser att takten i digitaliseringen har ökat ytterligare i spåren av covid-19 pandemin, både inom det privata näringslivet och offentlig sektor.

ATT ATTTRAKTIV AFFÄRSMODELL

Addnode Groups affärsmodell innebär att en stor andel av koncernens nettoomsättning utgörs av återkommande intäkter, under 2021 88 procent. Våra tjänster är oftast direkt relaterad till de digitala lösningar vi erbjuder, vilket innebär att kunderna ofta återkommer för rådgivning kring vidareutveckling och integration med andra system. Vi har stark kassaflödesgenerering tack vare en stor andel förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.

DIVERSIFIERING GER RIS SPRIDNING

Addnode Groups verksamhet och erbjudande är på flera sätt diversifierad, vilket reducerar affärsrisken. Koncernen består av cirka 20 dotterbolag och vi har egen representation i 16 länder.

Våra lösningar efterfrågas av kunder både inom privat och offentlig sektor. Vår portfölj med nischade erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Vi är inte beroende av enskilda kunder, men har byggt många långsiktiga kundrelationer.

Addnode Group Sammanfattning (2021)

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

LÖNSAM TILLVÄXT

	2021	2020	2019	2018	2017
MSEK
Nettoomsättning	2777	2555	2278	1958	1502
EBITA	295	244	216	145	102

Återkommande# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group Sammanfattning

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

AKTIEN

Addnode Group's B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 31 december 2015 uppgick antalet aktieägare till 9 339 (4 814) och andelen utlandsägda aktier till 77 (71) procent. Andelen institutionella ägare uppgick till 43 (42) procent.

KURSUTVECKLING

Vid utgången av 2015 noterades Add node Group's aktie till 24,67 (18,17) kronor, vilket motsvarar en kursuppgång på 36 procent. Utvecklingen för aktien kan jämföras med utvecklingen för Stockholmsbörsen som helhet, som under 2015 steg med 13 procent. Sektor-indexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, steg under 2015 med 45 procent. Högsta betalkurs för aktien under 2015 var 29,50 kronor (10 september), lägsta betalkurs var 11,90 kronor (19 februari). Totalt antal omsatta aktier på Nasdaq Stockholm under 2015 var 11 677 000 (17 721 144), vilket motsvarar en genomsnittlig dagsomsättning om 46 474 (70 885) aktier per handelsdag. Vid utgången av året uppgick Addnode Group's börsvärde till 5 000 (3 800) miljarder kronor.

AKTIEDATA

I samband med tillträdet av S-GROUP Solutions AB den 1 april 2015 emitterade Addnode Group 13 014 nya B-aktier i syfte att utgöra en del av den totala köpeskillingen. Resterande del betalades kontant. Apportemissionen gjordes med stöd av tidigare bemyndigande från Addnode Group's årsstämma. Emissionen motsvarade en utspädning om 9,45 procent av aktiekapitalet och 9,58 procent av röstalet i Addnode Group.

I september 2015 beslutade styrelsen i Addnode Group, med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2015, om återköp av egna B-aktier. Syftet med styrelsens beslut om att utnyttja årsstämmans bemyndigande var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Group's aktiebaserade incitamentsprogram. Ett återköp av 100 000 B-aktier verkställdes 16 oktober.

Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgick den 31 december 2015 till 33 951 000 (33 604 000), varav 6 074 000 var A-aktier och 27 877 000 var B-aktier. Antalet utestående aktier vid samma tidpunkt uppgick till 33 851 000 (33 604 000) och antalet aktier som Addnode Group hade i eget förvar uppgick till 100 000 (-) B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Addnode Group's aktier är denominerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till 0,15 kronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

De största aktieägarna i Addnode Group AB per den 31 december 2015 redovisas i tabellen på sidan 28. Antalet aktieägare per den 31 december 2015 uppgick till 9 339 (9 459).

Omsättning Addnode Group AB	OMX Stockholm	OMX Stockholm Technology
2015

Omsättning Addnode Group AB	OMX Stockholm	OMX Stockholm Technology
2015

AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM (31.12-31.12)

Omsättning	Addnode Group AB	OMX Stockholm	OMX Stockholm Technology

2015

OPTIONSPROGRAM

Årsstämman i Addnode Group AB den 19 maj 2015 beslutade om ett aktiebaserat, långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare. I juni 2015 utställdes 1 600 000 köpoptioner till ett 95-tal deltagare. Den marknadsvärderade köpoptionspremien på 0,50 SEK gav en total köpeskilling om cirka 0,8 MSEK som tillförts koncernens eget kapital. Optionerna kan lösas in mot B-aktier under vissa i avtalet angivna perioder mellan den 1 oktober 2016 och den 30 juni 2018. Köpoptionernas lösenkurs är 38,50 SEK. För fullständiga villkor hänvisas till kallelsen till årsstämman 2015 som återfinns på addnodegroup.com

UTDELNINGSPOLICY

Addnode Group's policy är att minst 50 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

FÖRSLAG TILL UTDELNING OCH AKTIESPLIT

Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning med 0,30 (0,13) SEK per aktie för räkenskapsåret 2015, vilket motsvarar en total utdelning på 10 MSEK (4 MSEK). Bedömningen är att bolaget efter föreslagen utdelning kommer att ha tillräckliga medel för att kunna nå de finansiella målen. Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den 20 maj 2016. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas onsdagen den 25 maj 2016.

Styrelsen föreslår även årsstämman att besluta om en aktiesplit om 3:1.

INVESTOR RELATIONS

Addnode Group's aktie följs av tre investmentbanker: ABG Sundal Collier (Daniel Thorsson och Simon Granath), Handelsbanken (Erik Elander) och Redeye (Fredrik Nilsson). Redeye följer Addnode Group's aktie på uppdrag av och mot ersättning från Addnode Group. I samband med delårsrapporter håller Addnode Group webbsända presentationer. Därutöver deltar Addnode Group i investerarkonferenser som arrangeras av banker och fondkommissionärer.

KALENDARIUM

Delårsrapport januari–mars: 26 april 2016
Årsstämma: 20 maj 2016
Delårsrapport januari–juni: 18 juli 2016
Delårsrapport januari–september: 19 oktober 2016
Bokslutskommuniké januari–december: 17 februari 2017

DISTRIBUTIONSPOLICY

Årsredovisningen 2015 kan beställas före årsstämman och finns som nedladdningsbar pdf på addnodegroup.com.

KONTAKT

Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 76 216 2250
E-post: [email protected]

Addnode Group Sammanfattning

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

AKTIEDATA

	2015	2014	2013	2012	2011
Genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning, miljoner	33.26	33.26	33.26	34.27	37.26
Totalt antal utestående aktier, miljoner	33.85	33.60	33.60	33.60	37.26
Totalt antal registrerade aktier, miljoner	33.95	33.60	33.60	33.60	37.26
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK	0.299	0.265	0.295	0.284	0.169
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK	0.137	0.153	0.135	0.067	0.103
Eget kapital per aktie, SEK	10.79	9.423	9.150	9.719	10.37
Utdelning per aktie, SEK	0.30 (1)	0.13	0.07	0.13	0.14
Börskurs per bokslutsdatum, SEK	24.67	18.17	15.08	17.31	8.58
Börskurs/Eget kapital	2.3	1.9	1.6	1.8	0.8
P/E-tal	10.5	7.5	5.1	6.1	5.1

(1) Enligt styrelsens förslag till årsstämman.

AKTIEÄGARE, DECEMBER 31, 2015

Ägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Kapitalandel, %	Röstandel, %
Aretro Capital Group AB (1)	100,000	4,566,900	14.22	19.37
Verg AB	395,900	2,715,000	7.93	4.15
Swedbank Robur fonder	185,400	4,140,000	8.39	9.53
SEB Investment Management	106,000	2,805,000	7.52	9.28
Odin fonder	147,000	2,777,000	9.30	9.20
Aeternum Capital AS	115,700	6,620,000	3.23	4.70
Handelsbanken fonder	159,600	4,209,000	7.26	9.32
Lannebo fonder	188,800	4,168,000	7.50	9.39
Fjärde AP-fonden	165,400	2,714,000	7.64	9.26
Andra AP-fonden	166,000	2,795,000	7.63	9.27
Övriga aktieägare (2)	0	19,586,379	20.08	10.51
Totalt	1,624,800	37,747,279	100.00	100.00

(1) Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Group's styrelseordförande Stefan Hanstorp och Addnode Group's Vice President Business Development Jonas Gejer.
(2) I gruppen övriga aktieägare ingår Addnode Group's eget innehav om 100 000 aktier, vilka utgör 0.3 % av kapitalet och 0.3 % av rösterna.

FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV (31.12-31.12)

Fördelning av aktieinnehav	Antal Innehav, %	Röster, %
1–100 000	9.424	1.625
100 001–500 000	3.567	7.427
500 001–1 000 000	1.119	7.419
1 000 001–5 000 000	0.85	7.425
5 000 001–10 000 000	0.35	7.419
10 000 001–50 000 000	0.14	7.418
50 000 001–100 000 000	0.01	7.418
Över 100 000 000	0.01	7.416
Summa	15.428	100.00

AKTIEÄGARE PER LAND (31.12-31.12)

	ANDEL AV KAPITALET
Sverige	59.25 %
Norge	17.25 %
Luxemburg	7.02 %
Finland	2.33 %
Frankrike	7.56 %
USA	7.08 %
Belgien	7.08 %
Övriga	7.08 %

AKTIEÄGARE PER KATEGORI (31.12-31.12)

	ANDEL AV KAPITALET
Svenska aktiefonder	25.73 %
Svenska institutioner	14.02 %
Svenska privatpersoner	14.02 %
Utländska aktieägare	46.23 %

Addnode Group ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål och CFO-ord

Förvärv

Organisk utveckling

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål och CFO-ord

Förvärv

Organisk utveckling

MARKNAD OCH TRENDER

ADDNODE GROUP UTVECKLAR OCH LEVERERAR DIGITALA LÖSNINGAR INOM FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN

TILLVÄXTOMRÅDEN DRIVKRAFTER OCH TILLVÄXT

MARKNADSTILLVÄXT

Architecture Engineering CONSTRUCTION (AEC) och BIM

Addnode Group är en av Europas ledande leverantörer av design- och BIM-programvaror samt digitala lösningar för arkitekter, ingenjörers och konstruktörers behov. Vår produktportfölj stödjer de olika aktörernas arbete från inledande projektering till förvaltning av den färdiga byggnaden.

Urbanisering och BIM

Tillväxten drivs av urbaniseringen och behovet att bygga effektivt och hållbart. För att bli effektivare digitaliserar kunderna sina processer och inför nya arbetssätt. Tillsynsmyndigheter efterfrågar ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM (byggnadsinformationsmodellering), ett samlingsnamn för digitala modeller av en byggnad eller infrastruktur och de tillgångar som följer med under hela livscykeln.

Markets and Markets uppskattar den årliga tillväxten för den globala BIM-marknaden till 14 procent under 2019–2024.
CIM-data uppskattar den årliga tillväxten för den globala AEC- marknaden till 15 procent för åren 2019–2024.

Verksamhet inom detta område drivs främst i division Design Management, men även i division Product Lifecycle Management.

Facility Management

Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar för kunder inom förvaltning och underhåll av fastigheter, anläggningar samt arbetsplatsservice. Största marknaderna är Norden och Storbritannien med en växande verksamhet i Kanada och Australien.

Effektivare fastighetsförvaltning

Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster samt myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan.

Enligt The Insight Partners väntas den globala marknaden för Facility Management Solutions växa årligen med 7 procent under åren 2019–2027.

Verksamhet inom detta område drivs i division Design Management, Product Lifecycle Management.

Product Lifecycle Management (PLM)

Addnode Group är en global leverantör av PLM-programvaror och tjänster för branscher som tillverkningsindustri, life science, forskning, fordon och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till underhåll och eftermarknad. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och Tyskland.

Heltäckande spårbar produktutveckling

Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt myndighetskrav på heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Produkt information måste också kunna delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna företaget som med underleverantörer och partners.

Enligt CIM-data förväntas den globala PLM-marknaden växa årligen med cirka 15 procent under åren 2019–2024.

Verksamhet inom detta område drivs i divisionerna Product Lifecycle Management och Design Management.

Digital Government

Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar inom områden som ärendehantering, e-arkiv, GIS-tjänster, välfärdstjänster, e-tjänster för medborgare och digitalt handläggarstöd för kommuners tillståndsgivning och förvaltning. Våra kunder är framför allt statliga myndigheter, regioner och kommuner. Största marknaden är Sverige.

Digitalisering och hållhetskrav

Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnadsområdet. Den demografiska utvecklingen med en allt äldre befolkning och allt fler hänsynstagande avseende social hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen. Digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut.

Radars prognos för verksamhetsfinansierad IT i offentlig sektor är att den kommer öka med 10,5 procent under 2021.

Verksamhet inom detta område drivs i division Process Management.

STRATEGI FÖR LÖNSAM OCH HÅLLBAR TILLVÄXT

Addnode Group är en koncern som tillhandahåller digitala lösningar. Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt över tid genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk vinsttillväxt.

Vår organisation är decentraliserad med stort eget ansvar för verksamheten.

VISION

Addnode Groups vision är att bidra med teknologi för en hållbar framtid.

STRATEGI

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället.

AFFÄRSMODELL

Gemensamt för Addnode Groups dotterbolag är att vi utvecklar och tillhandahåller skalbara digitala lösningar med en hög andel återkommande intäkter från programvaruabonnemang, support- och underhållstjänster samt SaaS lösningar. Relaterat till de digitala lösningarna erbjuder vi också konsulttjänster, vars omfattning och inriktning varierar mellan bolag och divisioner.

VÄRDERINGAR

Våra värderingar styr våra beslut och hur vi driver vår verksamhet. Koncernens kärnvärden är:
* Vi bryr oss om våra kunder, medarbetare, partners samt andra intressenter och är långsiktiga i våra åtaganden.
* Vi skapar innovativa lösningar för våra kunders behov.
* Vi skapar värde genom att ha proaktiva medarbetare som vill göra skillnad.
* Vi strävar efter enkelhet i allt vi gör, vi tappar inte bort oss i detaljer eller i en ineffektiv organisation.

UPPFÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETS POLICY

Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy innehåller riktlinjer för vårt dagliga beteende och vårt hållbarhetsarbete inom ett antal viktiga områden som inkluderar omtanke och respekt för människor, samhälle och miljö. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn är baserade på vår strategi, våra värderingar och internationellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.

Läs mer om vår uppförandekod och hållbarhetspolicy på addnodegroup.com

ORGANISK UTVECKLING

Decentraliserat ansvar och befogenhet
Strategisk support
Synergier och samarbeten

FÖRVÄRV

Kompletterande verksamhet eller marknad
Värderingsbaserat ledarskap
Attraktiv värdering

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

"Vi ser stora affärsmöjligheter i spåren av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering, automatisering och demografiska förändringar. Vi kapitaliserar på dessa trender genom att med ett sunt risktagande förvärva och utveckla kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället."

Johan Andersson, VD och koncernchef

FINANSIELLA MÅL OCH CFO-ORD

Addnode Group fortsatte tillväxtresan under 2023. Nettoomsättningen visade 14 procents tillväxt samtidigt som EBITA ökade med 23 procent. Förvärv, organisk tillväxt och kostnadskontroll bidrog till att EBITA växte snabbare än nettoomsättningen, vilket i sin tur visar på god operationell effektivitet. EBITA-marginalen stärktes till en nivå över det långsiktiga målet.

TILLVÄXT

Mål fastställda av styrelsen:

Minst 10 %

Utfall 2023:

14 %

Addnode Group redovisade tillväxt i nettoomsättningen om 14 procent för 2023. Tillväxten var negativ under årets första kvartal på grund av ett starkt jämförelsekvartal 2022, samtidigt som vi noterade en lägre efterfrågan på vissa marknader. Som ett resultat av god efterfrågan från kunder i offentlig sektor och ökande investeringsvilja från industrikunder redovisade koncernen god organisk tillväxt under de tre efterföljande kvartalen. För 2023 nådde vi inte det långsiktiga målet om en tillväxt på 10 procent.

LÖNSAMHET

Mål fastställda av styrelsen:

Minst 10 %

Utfall 2023:

11.6 %

Under 2023 stärktes EBITA-marginalen till 11.6 procent, vilket innebar att vi överträffade målet om en EBITA marginal på minst 10 procent.

UTDELNINGSPOLICY

Mål fastställda av styrelsen:

Minst 30 %

Utfall 2023:

47 %

Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 10 procent till 1.50 (0.75) kronor per aktie.

Addnode Groups finansiella ställning är fortsatt god. I juni 2023 utökade Addnode Group kreditenfaciliteten med 200 MSEK till 1 300 MSEK. Detta innebar

Mål och utfall under fem år

	2023	2022	2021	2020	2019
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT	14%	5%	13%	14%	10%
EBITA-MARGINAL	11.6%	10.4%	10.1%	10.3%	10.0%
UTDELNINGSGRAD	47%	40%	40%	35%	36%

LOTTA JARLERYD CFO

Finansiella mål fastställda av styrelsen

Enligt styrelsens förslag:

Omsättningstillväxt	Mål	2022	2021	2020	2019
%	20-25	15	19	26	22

EBITA-marginal	Mål	2022	2021	2020	2019
%	18-22	19	19	21	20

Utdelning som andel av vinst efter skatt	Utdelningspolicy
%	30-50

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål och CFO-ord

Förvärv

Organisk utveckling

FÖRVÄRV

KONTINUERLIG UTVÄRDERING AV FÖRVÄRVSMÖJLIGHETER

Förvärv är den ena av de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. Ledare i hela organisationen är delaktiga i vår kontinuerliga kartläggning av möjliga förvärvskandidater. Vi odlar långsiktiga relationer med bolag för att vara väl positionerade om en förvärvsmöjlighet uppstår. Vi har en stor förvärvsvana och kan agera snabbt när situationen så kräver.

FÖRVÄRVSSTRATEGI

Vår förvärvsstrategi är långsiktig och syftar till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla erbjudanden till våra marknader. Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av följande två kriterier:

Expanderar eller stärker våra befintliga verksamheter geografiskt.
Adderar nya erbjudanden på geografiska marknader där vi redan finns.

Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier, ska ett potentiellt förvärv också leva upp till följande krav:

Har en bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är lönsam.
Har ett ledarskap som kännetecknas av sunda värderingar och som delar vårt fokus på goda relationer med kunder och kollegor.
Har en kultur som präglas av enkelhet och entreprenörsanda.

Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra förvärvsprocesser utvecklats och förbättrats, inte bara på koncernnivå, utan också i våra divisioner och dotterbolag. Det är en viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen har växt har även storleken på förvärven ökat. Sedan starten 2003 har Addnode Group genomfört drygt 30 förvärv. Majoriteten av förvärven har avsett bolag med en omsättning mellan 50 och 70 MSEK. Det hittills största förvärvet är amerikanska Microdesk, som förvärvades 1 mars 2022 och har en omsättning om cirka 150 MUSD.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

NÄRA SAMARBETE MED LEDARE I ORGANISATIONEN

En central funktion ansvarar för att strukturera och leda de förvärvsprocesser som hela tiden pågår inom koncernen. Divisionschefer, dotterbolagschefer och andra ledare i organisationen har samtidigt också centrala roller i vår förvärvsstrategi. Månadsvis sker möten med respektive division då potentiella förvärvsmöjligheter diskuteras och utvärderas. Inom respektive division sker motsvarande möten med ledarna för divisionens dotterbolag, som alla uppmuntras att aktivt identifiera potentiella förvärvskandidater. Det är oftast här det viktigaste relationsbyggandet sker och de flesta förvärvskandidaterna identifieras. Denna process borgar för att vi i ett tidigt skede har mycket god kunskap om förvärvskandidaterna, liksom en tydlig plan och ett ägandeskap kring integrationsprocessen. Vår lista över möjliga förvärvskandidater växer hela tiden i takt med att vi expanderar och vår strategi utvecklas.

NOGGRANN GENOMLYSNING MINIMERAR RISK

Samtliga förvärv som Addnode Group genomför föregås av noggrann genomlysning av förvärvskandidaten, en så kallad due diligence-process, som syftar till att identifiera och hantera risker samt bekräfta värderingsantaganden. Den tekniska, kommersiella och finansiella genomlysningen utförs till stor del av våra egna medarbetare. I due diligence-arbetet som berör legala frågor, skatter och IT-säkerhet tar vi stöd av extern expertis.

Utöver denna sedvanliga genomlysningsprocess, lägger vi också mycket tid och engagemang på att utvärdera kulturella och personliga aspekter. Avgörande för ett lyckat förvärv är att det finns en samsyn vad gäller framtida strategi och affärsplan, samt att kollegor som ska arbeta nära varandra kommer bra överens och delar våra värderingar om ansvarstagande, enkelhet samt fokus på kunder och medarbetare.

Divisionsledningen och medarbetare i dotterbolagen involveras på ett tidigt stadium och medverkar aktivt i processen. Detta är ofta till fördel för de entreprenörer och förvärvskandidater som är föremål för undersökningen, då vi själva kan anpassa processen och undvika att denna stjäl fokus från målbolagets arbete med verksamheten.

DIVISIONERNA TAR ÖVER ANSVARET

Förberedelser för integration sker som en integrerad del av due diligence-arbetet. Drivande i detta är divisionscheferna och våra dotterbolag. Därigenom säkerställs att viktiga intressenter, inklusive målbolagens ledning, stödjer arbetet och den plan som ska genomföras. Det är också i respektive division som ansvaret ligger för den integration som påbörjas direkt efter en överenskommelse om förvärv. Integrationsarbetet handlar om allt från att lösa rena organisatoriska frågor till kommersiella avväganden och inrättandet av nya finansiella rapporteringsrutiner. Samtidigt handlar vår decentraliserade styrmodell om att bevara så mycket som möjligt av det lokala entreprenörskapet i respektive dotterbolag.

FAS 1 – FÖRBEREDELSER	FAS 2 – TRANSAKTION SAMT SLUTFÖRANDE	FAS 3 – IMPLEMENTATION OCH UPPFÖLJNING
Ingående disk & indikativ värdering	Letter of Intent	Integration & uppföljning
Screening & initiala kontakter	Due diligence
Investeringshypotes & integrationsplan	Avtalsförhandlingar & styrelsebeslut
	Undertecknande & tillträde

FÖRVÄRV: EN STRUKTURERAD FÖRVÄRVSPROCESS

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

FÖRVÄRV: FYRA NYA VERKSAMHETER 2022

	S-GROUP SOLUTIONS	ELPOOL	PROCAD	BUDSOFT
Division	Division Process Management	Division Process Management	Division Design Management	Division Product Lifecycle Management
Beskrivning	Svenska S-GROUP Solutions är specialiserat på verksamhetsnära GIS-lösningar för kommuner, VA-organisationer och Lantmäteri. S-GROUP Solutions är därtill mångårig partner till Esri på den svenska kommunmarknaden.	Svenska Elpool tillför kompetens inom digitala lösningar för utbyggnad och underhåll av el-nätet och stärker Addnode Groups erbjudande av digitala lösningar inom samhällsbyggnadsområdet.	Procad är Irlands näst största Autodesk-partner. Bolaget tillhandahåller programvara, implementation, utbildning, rådgivning och support.	Polska Budsoft är en ledande partner till Dassault Systèmes. Bolaget erbjuder avancerade simuleringslösningar samt konsulttjänster, utbildning och support.
Nya medarbetare	15	8	10	3
Årsomsättning	370 MSEK	15 MSEK	165 MSEK	85 MSEK

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTERVJU – FÖRVÄRV

S-GROUP SOLUTIONS – ETT FÖRVÄRV DRIVET AV STARK AFFÄRSLOGIK

Förvärvet av S-GROUP Solutions tillför fördjupad kompetens inom geografiska informationssystem och bolaget är nu en del av divisionen Process Management. Det är ett exempel på ett förvärv som kompletterar befintlig verksamhet, adderar nya erbjudanden på en marknad där vi redan är verksamma, och där det förvärvade bolaget också upplever många andra fördelar än de rent affärsmässiga av att vara en del av Addnode Group.

HANS-GÖRAN WILHELMSSON
FD VD S-GROUP SOLUTIONS

Andreas Wikholm, du är divisionschef för Process Management, vilka fördelar ser du med att S-GROUP Solutions nu är en del av din division?

– S-GROUP Solutions är på många sätt ett typiskt förvärv för Addnode Group. Bolaget kompletterar befintlig verksamhet inom division Process Management, samtidigt som det adderar nya erbjudanden inom geografiska informationssystem, på en marknad där vi redan är etablerade, Sverige och i synnerhet svensk offentlig sektor. S-GROUP Solutions har funnits på vår radar länge och vi har haft gott om tid att säkerställa att vi delar kritiska värderingar och affärsprinciper med varandra. Bolaget var välskött med god lönsamhet, integrationen har löpt enligt plan och bolaget är nu en lika självklar del av divisionen som alla andra dotterbolag.

Hans-Göran Wilhelmsson, du var VD för S-GROUP Solutions vid förvärvstillfället, kan du berätta lite om vad bolaget gör?

– Vi utvecklar digitala lösningar baserade på geografiska informationssystem (GIS). Det gör vi i huvudsak inom tre verksamhetsområden: fastighetsbildning och detaljplanförsörjning, VA-nät, samt trafik och vägnät. Lösningarna är till stor del baserade på världens ledande programvara för GIS, Esris ArcGIS-plattform. ”Den smarta staden” är ett exempel på ett applikationsområde för våra lösningar. Inom detta område gör våra lösningar det möjligt för försenade stadsbussar att automatiskt få förtur vid trafikljuset, att en stads invånare får aktuell information om halter av föroreningar i luften och att sopkärl automatiskt larmar när de är fulla.och behöver bli tömda. Hans-Göran: På vilket sätt kompletterar S-GROUP Solutions Addnode Groups övriga verksamhet?
– Det finns många beröringspunkter mellan S-GROUP Solutions verksamhet och flera av Addnode Groups övriga dotterbolag i divisionen Process Management. Vi har alla svenska myndigheter och kommuner som kunder och våra lösningar kompletterar ofta varandra. Kunderna i offentlig sektor ställer nya krav som är baserade på olika typer av regelverk och standarder som kräver stora investeringar från oss leverantörer. Tillsammans kan vi nu med gemensamma investeringar möta kundernas krav på digitalisering, bibehålla vår lönsamhet och samtidigt få kundbasen att växa.

Förutom fördelar för affärsverksamheten, vilka andra fördelar ser du med att nu ingå som en del i Addnode Group?
– Det är egentligen många. Kompetens inom ekonomi och IT-säkerhet. Fler karriärmöjligheter för våra medarbetare. Vi blir en del av en större organisation och har nu kapacitet att lämna anbud i större upphandlingar och kan ta på oss större uppdrag. Sen på det rent personliga planet, alla systerbolag och alla nya kollegor är oerhört trevliga. Vi har känt oss väldigt väl omhändertagna och varmt välkomnade in i Addnode Group.

Andreas: Sedan 1 januari 2023 har Carl-Johan Ahde tagit över som VD för S-GROUP Solutions, kan du berätta om bakgrunden till det beslutet?
– Ja, det stämmer. Hans-Göran hade varit VD på det som numera är S-GROUP Solutions sedan slutet av 90-talet och hade under en längre tid haft planer på att lämna VD-skapet. Nu tar Carl-Johan Ahde över, som närmast kommer från en roll som affärsområdeschef på Sokigo, ett annat bolag inom Division Process Management. Jag känner stor tillförsikt inför att Carl-Johan nu tar över stafettpinnen efter detta händelserika år för S-GROUP Solutions.

6 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Finansiella mål och CFO-ord Förvärv Organisk utveckling

ORGANISK UTVECKLING ENTREPRENÖRSDRIVNA BOLAG STÄRKS AV KONCERNEN
Organisk utveckling av våra dotterbolag är den andra av de två bärande delarna i vår strategi. Genom att vara en del av Addnode Group får förvärvade bolag möjlighet att fortsätta utveckla verksamheten med stöd av koncernen och den division bolaget ingår i.
Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt och resultat har fyra bärande principer. Med stöd av dessa principer och tillgång till industriellt kunnande och kapital, vidareutvecklas förvärvade bolag och dess ledare, samtidigt som god organisk tillväxt och stärker lönsamhet realiseras.

FYRA PRINCIPER FÖR ORGANISK UTVECKLING
7. En solid grundstruktur för integration
När transaktionen är genomförd är det respektive division där det förvärvade bolaget ska ingå, som har det huvudsakliga ansvaret för integrationsprocessen. I vissa delar bistår även moderbolaget i integrationsarbetet, framförallt avseende introduktion till koncerngemensamma styrnings- och rapporteringsrutiner.
Vår styrmodell säkerställer att Addnode Group och respektive dotterbolags ledare har en gemensam syn på hur verksamheten ska styras och utvecklas. Strategi och mål sätts för varje bolag utifrån koncernens övergripande mål och strategi. Detta sker i nära samarbete mellan dotterbolagets VD och Addnode Groups divisionschef, som även är ordförande i bolagets styrelse.

Decentraliserat ansvar och befogenheter
Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för dotterbolagen att agera. Operativa beslut fattas så nära våra kunder och slutanvändare som möjligt, vilket kräver skickliga och kompetenta ledare som tar ansvar för att utveckla verksamheten i både med- och motgång på marknaden. Dotterbolagen har en operationell frihet att driva verksamheten, samtidigt som koncernens gemensamma policys och riktlinjer för finansiell rapportering, intern kontroll och regelefterlevnad måste följas.
Bolagen i koncernen driver verksamhet under sina respektive bolagsnamn i en gemensam struktur där Addnode Group är ett stödjande varumärke. Det innebär att bolagen kan behålla sin särart och samtidigt ta del av de fördelar som ett större börsnoterat bolag bidrar med i form av kännedom, trovärdighet, finansiell stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk expansion och förvärv.
Strukturerat kompetens- och erfarenhetsutbyte
Kompetens- och erfarenhetsutbyte sker både strukturerat och spontant inom koncernen. I dotterbolagens styrelser är divisionschefen styrelseordförande och i många fall finns även representanter från andra dotterbolag i styrelsen. Inom ramen för den decentraliserade styrmodellen pågår också hela tiden aktiviteter mellan de olika dotterbolagen som syftar till att tillvarata synergier inom områden som försäljning, produktutveckling och leveransförmåga. Dessa aktiviteter initieras både i regelbundet återkommande möten och spontant initierade kontakter inom koncernen. Exempel på sådana aktiviteter är den årliga konferensen Leadership Forum, tematräffar för VD:ar och ekonomichefer, initiativ inom affärsutveckling och hållbarhet på både divisions- och koncernnivå, samt karriärutvecklingsprogram.
Tillgång till industriell kompetens, finansiering och affärsmöjligheter
Att vara en del av Addnode Group ger dotterbolagen tillgång till:
Industriell kompetens: Givet att Addnode Group förvärvar bolag vars verksamhet kompletterar redan befintliga dotterbolags verksamhet, innebär det att tillkommande bolag får tillgång till ytterligare industriell kompetens inom sitt verksamhetsområde. Addnode Group har goda förutsättningar att tillföra kompetens avseende affärsstrategi, produktutveckling, varumärkesportfölj, kunderbjudande och kostnadseffektiviseringar.
Finansiell kapacitet: Addnode Group kan erbjuda goda finansiella förutsättningar för ett bolags fortsatta expansion och investeringsbehov. Det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller produktutveckling.
Leveranskapacitet: Tillsammans med systerbolag inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet som krävs för att åta sig större uppdrag än de skulle kunna på egen hand. Inom koncernen finns även möjlighet att nyttja ett dotterbolag i Indien för kostnadseffektiv kompetens- och resursförstärkning.
Merförsäljningsmöjligheter: Möjligheter till ökad försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter och tjänster från ett annat bolag inom koncernen, och/eller att till kunder hos andra bolag inom koncernen erbjuda sina egna produkter och tjänster.
Starka partnersamarbeten: Tillgång till koncernens partnerskap med programvaruleverantörer såsom Autodesk, Dassault Systèmes och Esri. Det innebär både bättre lönsamhet och ett starkare kunderbjudande för det enskilda dotterbolaget.
Stärkt arbetsgivarvarumärke: Dotterbolagets egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks genom tillgång till koncerngemensamma ledarskapsprogram och fler karriärmöjligheter som en del av en större koncern.

8 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER
Marknad och trender Strategi Finansiella mål och CFO-ord Förvärv Organisk utveckling

INTERVJU – ORGANISK UTVECKLING
ADDNODE INDIA – KONCERNENS RESURS- OCH KOMPETENSCENTER I INDIEN
När många bolag löser kompetens- och kapacitetsfrågor genom outsourcing i offshore-lösningar, har Addnode Group i stället satsat på egna medarbetare i Indien. 180 personer arbetar integrerat som en del av våra dotterbolag. Saurabh Gupta, som arbetat i koncernen sedan 2011, är chef för Addnode India.

Saurabh Gupta: Kan du berätta om bakgrunden till att Addnode Group har egen verksamhet i Indien?
– Addnode Groups dotterbolag TECHNIA började redan 2007 att nyttja de kompetens-, kapacitets- och kostnadsfördelar som outsourcing av IT-tjänster till Indien erbjuder. Det var i samband med det som jag, med bakgrund som utvecklare och specialist på PLM-system, kom till Sverige första gången. Jag var då den som ledde det indiska team som TECHNIA anlitade genom ett traditionellt outsourcingavtal.
2018 hade Addnode Groups nyttjande av indiska resurser vuxit till sådan omfattning att beslut togs att starta ett indiskt dotterbolag för att anställa egna medarbetare lokalt. De inledningsvis två medarbetarna har nu blivit 180, och Addnode India kan nu erbjuda alla koncernens dotterbolag en möjlighet att rekrytera egna team i Indien.

Vilka är fördelarna med att Addnode Group har egen verksamhet i Indien?
– Det finns särskilt fyra fördelar som jag skulle vilja lyfta fram:
• Leveranskapacitet: Addnode India förbättrar våra systerbolags leveranskapacitet avseende skalbar och flexibel resurs- och kompetenskapacitet på ett kostnadseffektivt sätt. Vi ser också att nya bolag i koncernen genom vår in-house lösning värdesätter dessa fördelar.
• Vi slipper målkonflikter: När både Addnode India och uppdragsgivaren (ett annat systerbolag) ingår i samma koncern, har vi naturligt samma mål. Projekten ska vara framgångsrika, möta ställda krav och genomföras på ett så lönsamt sätt som möjligt.
• Naturligt goda förutsättningar för ett gott samarbete: Genom att vi är en del av samma koncern, känner vi varandra väl och varje dotterbolag har sitt eget dedikerade team hos Addnode India. Det gör att vi kan skapa förutsättningar för välfungerande samarbeten.
• Kostnadseffektivitet: Vi avgör själva, och har fullständig# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

Du nämner goda förutsättningar för ett gott samarbete som en viktig fördel. Hur säkerställer ni detta?

Vår ambition och målsättning är att respektive dotterbolags dedikerade team i Addnode India blir naturliga kollegor till de övriga medarbetarna i sitt respektive systerbolag inom koncernen. Det handlar om allt från epost-adresser till att de så långt det är möjligt deltar i respektive dotterbolags personal- aktiviteter. Vidare arrangerar vi årligen en sammankomst för samtliga medarbetare i Addnode India och representanter för de dotterbolag de samarbetar med. Förutom att det är relationsskapande bidrar det till ömsesidigt kunskaps- och erfarenhetsutbyte.

Addnode Groups relation med Indien har också medfört ett engagemang i det indiska lokalsamhället, kan du berätta lite om det?

Det har känts viktigt för medarbetarna och bolagen i Addnode Group att även bidra inom något av alla de utvecklingsområden som är så påtagliga i Indien. Vi har valt att fokusera på barns utvecklingsmöjligheter, det gör vi genom att engagera oss i välgörenhetsorganisationen Akanksha Foundation. Stiftelsen arbetar för att förbättra livet för barn som kommer från låginkomstmiljöer genom att ge dem en riktig utbildning. Organisationens 1 000 lärare, volontärer och andra medarbetare driver tillsammans 22 skolor i delstaterna Mumbai, Pune och Nagpur.

SAURABH GUPTA
MANAGING DIRECTOR ADDNODE INDIA

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

TRE DIVISIONER

Addnode Groups dotterbolag är organiserade i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotterbolag utvecklar verksamheten i enlighet med strategier, riktlinjer och koncern gemensamma värderingar. Den decentraliserade styrmodellen innebär att affärskritiska beslut fattas nära kund och marknad.

              Vd och koncernchef
                  /     |      \
                 /      |       \
      Divisionschef   Divisionschef   Divisionschef
      Design Management Product Lifecycle Management Process Management
            |               |               |
       Adtollo         Canella         Decerno
       Arkiva          Evitbe          Elpool
       Forsler Stjerna  Ida Infront     Kompanion
       Intraphone      Mittbygge       Netpublicator
       S-GROUP Solutions Sokigo
       Stamford        Voice Provider
       TechniaService Works Global
       Symetri
       Tribia

OPERATIV KONCERNSTRUKTUR - ORGANISATION

Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier och mål, för dotterbolagen inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.

Koncernledningen, som består av CFO, divisionschefer, chef för affärsutveckling och chef för förvärv, stöttar VD i strategiska och operativa frågor. Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkontor ansvarar för samordning, ekonomisk uppföljning och rapportering, policyer och riktlinjer på övergripande nivå och bidrar med kompetens kring förvärv, affärsmodeller, IT-säkerhet, varumärken, hållbarhet och kommunikation.

      VP Business Development
             |
             |
        CFO
         |
         |
    Head of M&A

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

Digitala lösningar för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen erbjuder också lösningar för effektivare projektsamarbeten och fastighetsförvaltning.

DIVISION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning inom bland annat tillverkningsindustri, automotive och life science.

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

Digitala lösningar till offentlig sektor. Digitala lösningar som håller ordning på ärenden, förenklar kommunikation med medborgarna och bidrar till tryggare välfärdstjänster.

KONCERNEN ADDNODE GROUP

NETTOOMSÄTTNING PER LAND

Land	MSEK
Storbritannien	106
Sverige	173
Norge	140
Finland	106
Danmark	106
Övriga länder	106
Tyskland	160
Sverige	173
Storbritannien	140
Nederländerna	130
Finland	106
Frankrike	106
USA	160
Norge	120
Övriga länder	106
Sverige	173

TRE DIVISIONER

Inom Addnode Groups tre divisioner erbjuder dotterbolagen digitala lösningar och tjänster till branscher som bygg och fastighet, tillverkande industri, fordon, life science och offentlig sektor. Lösningarna bidrar till att effektivisera allt från design, konstruktion och hantering av produktdata till ärendehantering och medborgardialog.

Division	Nettoomsättning (MSEK)	EBITA (MSEK)	EBITA-marginal (%)	Medelantal medarbetare
Design Management	1 580	164	10.4	625
Product Lifecycle Management	1 883	113	6.0	195
Process Management	1 160	177	15.3	727
Totalt	4 623	454	9.8	1 547

(MSEK)
Före elimineringar/centrala kostnader

ANTAL MEDARBETARE

Design Management: 625
Product Lifecycle Management: 195
Process Management: 727

NETTOOMSÄTTNING

Design Management: 1 580
Product Lifecycle Management: 1 883
Process Management: 1 160

EBITA

Design Management: 164
Product Lifecycle Management: 113
Process Management: 177

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

Verksamheten i division Design Management bedrivs i dotterbolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG). Divisionen är en av Europas ledande leverantörer av digitala lösningar för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt erbjudande inom projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.

ÅRET I KORTHET

I Storbritannien var efterfrågan för Symetris Autodeskerbjudande starkast från arkitekter och tekniska konsulter, men efter hand stärktes efterfrågan även från industriella kunder. I Norden har efterfrågan på digitala lösningar för design och BIM varit god under hela året. Symetri har noterat framgångar för sina egna programvaror, ett resultat av en ökad satsning på digital marknadsföring. I juni 2019 förvärvade Symetri det irländska bolaget Procad, en etablerad leverantör till flera av Irlands största bygg- och tillverkande företag. Integrationen har löpt enligt plan och Symetris produktportfölj har framgångsrikt introducerats till de irländska kunderna. Integrationen av det under 2018 förvärvade Excitech har slutförts under 2019.

Efterfrågan för SWG:s digitala lösningar för fastighetsförvaltning har varit god och stärkts under året. Efterfrågan för Tribias digitala samarbetslösningar för bygg- och infrastrukturprojekt har varit stabil. SWG och Tribia har tillsammans lanserat ett BLM-erbjudande (building-lifecycle-management) som under 2019 har tagits emot väl, särskilt på den svenska marknaden.

ERBJUDANDE

Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som bidrar till att effektivisera och kvalitetssäkra kundernas olika processer, från tidiga designförslag till drift och underhåll av en färdig byggnad eller anläggning.

Symetris erbjudande är baserat på Autodeskprodukter, kompletterade med egna programvaror och tjänster för 3D-design, BIM (byggnadsinformationsmodellering) och simulering av produkter, infrastruktur, anläggningar och byggnader. Symetris egenutvecklade produkter avser bland annat produktdatahantering och hantering av lokala standarder och normer i digitala designprocesser.

SWG är ett produktbolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt arbetsplats- och fastighetsservice på ett stort antal marknader globalt.

Tribia är ett produktbolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg- och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden.

KUNDER

Divisionen har en bred kundbas inom bygg- och fastighetsbranschen, tillverkande och marin industri samt offentlig sektor. Exempel på kunder under 2019 är DARK Arkitekter, Einar Mattsson, Heathrow Airport, Jernhusen, Jaguar Land Rover, Sitowise, Skanska, SNC Lavalin, Statkraft, Tengbom arkitekter och Tetra Pak.

MARKNADSPOSITION OCH KONKURRENTER

Symetri är Nordens och Storbritanniens största leverantör av Autodeskprodukter, kompletterande programvaror och# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management

Symetri erbjuder programvara och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantörer. Symetri är Platinumpartner till Autodesk i Norden, Storbritannien och på Irland. Symetris konkurrenter är främst globala programvarubolag som exempelvis Dassault Systèmes, Nemetschek och Siemens samt andra lokala partners till Autodesk. De egenutvecklade programvarorna och tillhörande tjänster i kombination med en nordisk och brittisk organisation är viktiga konkurrensfördelar.

SWG har en ledande marknadsposition inom digitala FM-lösningar för fastighetssektorn i Sverige och Storbritannien samt kunder i Australien, Kanada och Mellanöstern. SWG har en särskilt stark global position inom FM-lösningar till offentlig-privata samverkansprojekt.

Tribia är en marknadsledande aktör i Skandinavien av digitala projektsamarbetslösningar för AEC-sektorn. För både SWG och Tribia är konkurrensen främst lokal, men kommer också från internationella bolag som IBM, Planon och Trimble.

FÖRÄNDRINGAR I BÖRJAN AV 2021

Rolf Kjærsli, tidigare divisionschef, har valt att lämna Addnode Group. VD och koncernchef Johan Andersson har utsetts till tillförordnad divisionschef från och med den 1 januari 2021.

Den 1 mars 2021 förvärvade Addnode Group Microdesk. Bolaget omsätter 110 MUSD och har 500 anställda i USA och Storbritannien. Symetri och Microdesk blir tillsammans den ledande globala leverantören av Autodesklösningar.

ROLF KJÆRNSLI – DIVISIONSCHEF DESIGN MANAGEMENT

FASTIGHETSSYSTEM MED LIVSCYKELPERSPEKTIV TILL JERNHUSEN

Jernhusen äger cirka 1500 järnvägsnära fastigheter i hela Sverige. Det är allt från stationsbyggnader till underhållsdepåer och lastterminaler. Division Design Managements dotterbolag Service Works Global (SWG) och Tribia bidrar båda till att göra det möjligt för Jernhusen att utveckla, underhålla och drifta dessa fastigheter.

Jernhusen meddelade i slutet av 2020 att de väljer två av SWG:s lösningar, fastighetssystemet Facilitate och Asset, som plattformar för att hantera sin byggnadsinformation ur ett livscykelperspektiv. Dessa har implementerats och tagits i drift under 2021. Jernhusen har därmed tagit ett stort steg i sin digitala transformation och har nu ett bättre stöd i den tekniska och ekonomiska förvaltningen. Systemet gör det nu möjligt att samla in, strukturera och tillgängliggöra all byggnadsinformation för alla medarbetare oavsett i vilka processer den nyttjas eller var arbetet utförs.

Facilitate är en plattform som binder samman traditionell fastighetsförvaltning med arbetsplatsservice, grafisk visualisering och dokumenthantering. Allt görs tillgängligt via ett lättarbetat gränssnitt för alla olika yrkesroller. Det hanterar allt från tillsyn och skötseluppdrag till konferensservice och städuppdrag.

Asset är en integrationslösning och gemensam master datakälla för byggnadsinformation. Lösningen knyter samman byggnadsinformation mellan projekt och förvaltning. Resultatet blir enkel informationshantering i ett livscykelperspektiv.

Förutom SWGs system har Jernhusen även använt Tribias egenutvecklade projektplaneringsverktyg Interaxo i flera omfattande renoveringar och utvecklingsprojekt inom befintligt fastighetsbestånd. Flemingsbergs station är ett sådant exempel. Interaxo användes som projektdatabas och alla involverade projektörer kunde därmed samtidigt, enkelt och effektivt ha tillgång till alla ritningar och all annan dokumentation, en förutsättning för att uppnå en snabb och kostnadseffektiv ombyggnation av stationen.

Jernhusen hanterar all sin byggnadsinformation ur ett livscykelperspektiv med hjälp av Service Works Globals fastighetssystem. På bilden Jernhusens fastighet Stockholm Central station.

Nettoomsättningen har under 2021 förändrats med 0 ( -14) procent till 1 103 (1 256) MSEK. Organiskt minskade nettoomsättningen under 2021 med –1 (–5) procent, valutajusterat var minskningen –1 (–4) procent.

Division Product Lifecycle Management

Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget TECHNIA som är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.

ÅRET I KORTHET

Under året har PLM-marknaden i Europa generellt återhämtat sig efter den svaga utveckling som covid-19 pandemin medförde 2020. Efterfrågan för TECHNIAs erbjudande har varit stabil i Norden och Benelux. I Tyskland har efterfrågan tilltagit under året, till det har bilindustrin bidragit genom att öka sina investeringar i nya programvaror. I Storbritannien har efterfrågan också återhämtat sig och ökat i takt med att samhället öppnat upp igen efter nedstängningarna i samband med covid-19 pandemin under föregående år.

PLM-system för life-science området är ett tillväxtområde där vi också upplevt framgångar under 2021. Resultatförbättringen under 2021 förklaras i övrigt av det kostnadsbesparingsprogram som initierades för ett år sedan har kunnat genomföras enligt plan och fått avsedd effekt.

I september förvärvades det polska bolaget Budsoft, vilket innebär expansion in på en ny geografisk marknad. Budsoft är partner till Dassault Systèmes och det fjärde förvärvet som genomförts med fokus på simuleringsområdet. Under 2021 har simuleringssatsningen börjat ge avsedd effekt och resulterat i flera viktiga kunduppdrag.

ERBJUDANDE

TECHNIA är en global leverantör av digitala lösningar för avancerad produkt- och produktionsutveckling. TECHNIAs lösningar bidrar till effektivisering och kvalitetssäkring under hela livscykeln – från konstruktion, simulering och design – till försäljning, eftermarknad och återvinning. Med informationen digitaliserad och globalt tillgängliggjord i ett PLM-system kan ledtider i design och produktion kortas och resurshanteringen optimeras samtidigt som miljö-, kvalitets- och säkerhetskrav säkerställs. Programvaruportföljen består av vår partner Dassault Systèmes marknadsledande plattform 3DEXPERIENCE samt egenutvecklade, unika tilläggsprodukter och tjänster. Våra egenutvecklade tilläggsprodukter och tjänster kan även levereras separat till kunder som så önskar.

KUNDER

TECHNIAs kunder finns inom industrier som telekom, tillverkning, fordon, bygg och anläggning, läkemedel, medicinteknik och energi produktion. I takt med ökade krav på snabb innovation, spårbarhet och personifierade produkter har också allt fler livsmedels- och tjänsteföretag tagit till sig PLM-konceptet. Några exempel på kunder under 2021 är B.Braun, Coostek, Dräxlmaier, Cytiva, Einride AB, Heart Aerospace, Karolinska Institutet, Lightyear One, NXP och Woodhall Nicholson.

MARKNADSPOSITION OCH KONKURRENTER

TECHNIA är en av Europas största leverantörer av PLM-plattformar och konsulttjänster. TECHNIA är också global platinumpartner till Dassault Systèmes med Norden, Storbritannien och Tyskland som största marknader. Utöver dessa marknader är TECHNIA representerade i länder som till exempel Frankrike, Japan, Nederländerna, Polen och USA.

TECHNIAS konkurrenter är andra leverantörer av digitala lösningar inom Product Lifecycle Management med egna försäljningsorganisationer, exempelvis Siemens och PTC, samt andra partners till Dassault Systèmes. Vid större systemintegrationsprojekt är bolag som Tata och Cap Gemini exempel på konkurrenter. Till våra konkurrensfördelar hör världsledande kunskap inom PLM, en stark produktportfölj, ett nära och långsiktigt samarbete med kunderna samt regional närvaro i flera länder.

MAGNUS FALKMAN DIVISIONSCHEF PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

21-ÅRIGT FÖRTROENDE FRÅN LIFE-SCIENCE FÖRETAGET CYTIVA

2021 markerade en stolt milstolpe i TECHNIAs relation med life science företaget Cytiva. Sedan 1990 har

Tre divisioner

Division Design Management

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	1 103	1 256	1 173
EBITA	64	53	67
EBITA-marginal (%)	5.8	4.2	5.7
Rörelseresultat	45	31	35
Rörelsemarginal (%)	4.1	2.5	3.0
Medelantal medarbetare	756	757	497

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING JÄMFÖRT MED 2020

-12%

TILLVÄXT EBITA JÄMFÖRT MED 2020

21%

NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2021

Återkommande intäkter: 54%
Tjänster: 32%
Licenser: 14%
Övriga: 0%

Division Product Lifecycle Management

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	1 033	1 141	1 013
EBITA	113	73	64
EBITA-marginal (%)	10.9	6.4	6.3
Rörelseresultat	38	11	18
Rörelsemarginal (%)	3.7	1.0	1.8
Medelantal medarbetare	518	574	544

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING JÄMFÖRT MED 2020

-9%

TILLVÄXT EBITA JÄMFÖRT MED 2020

55%

NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2021

Återkommande intäkter: 73%
Tjänster: 10%
Licenser: 14%
Övriga: 1%# TECHNIA h aft förtroendet att vara delaktiga i utvecklingen av det PLM-system som gör det möjligt för Cytiva att leverera effektiva och säkra lösningar som förbättrar människors hälsa. Systemet är också en förutsättning för att Cytiva ska kunna uppfylla valideringsregler från europeiska, amerikanska och asiatiska myndigheter och även certifieringsinstitut. Det PLM-system som TECHNIA utvecklat tillsammans med Cytiva är baserat på Dassault Systèmes plattform (DEXPERIENCE) men kompletterat med TECHNIAs egna lösningar. Resultatet har blivit ett effektivt PLM-system som används av cirka 7 500 av Cytivas totalt 90 000 medarbetare globalt för alla typer av produkt- och projektinformationsbehov. Det fungerar som en samarbetsplattform och ett informationssystem som möjliggör produktutveckling och säkerställer kontinuerlig efterlevnad av regler utifrån myndigheters aktuella krav. Från 2019 blir TECHNIA Cytivas primära leverantör av såväl mjukvara som tillhörande tjänster och support för (DEXPERIENCE). TECHNIAs djupa branschkompetens inom life science är en starkt bidragande faktor till detta förtroende och har resulterat i att Cytivas PLM-system har utvecklas till en branschledande och komplett plattform. Baserat på denna plattform och TECHNIAs långvariga och omfattande relation med Cytiva kan TECHNIA idag också bistå med affärskritisk analys för att till exempel utvärdera optimal nivå av komplexitet och kundanpassning i Cytivas leveranser. Plattformen underlättar också väsentligt för Cytiva i samband med förvärv och integration av nya produkter, samtidigt som den uppfyller de höga konfidentialitets- och säkerhetskrav som verksamheten kräver.

Om Cytiva

Cytiva är ett ledande globalt biotechbolag med verksamhet i mer än 40 länder och med cirka 30 000 medarbetare i Sverige. Cytiva i Uppsala är en av världens största anläggningar för produktion av kromatografi- media och utrustning för tillverkning av biologiska läkemedel, vilka används för att bland annat behandla patienter med diabetes, reumatism, Alzheimers och cancer. Från Uppsala exporteras dessa produkter till kunder i över 150 länder.

Det PLM-system som Cytiva utvecklat tillsammans med TECHNIA används bland annat för att hantera information om ÄKTA, ett system för att separera proteiner vid produktion av insulin och vaccin.

Nettoomsättningen har under 2019 ökat med 10 (–90) procent till 9 113 (9 199) MSEK. Organiskt ökade nettoomsättningen under 2019 med 7 (–99) procent, valutajusterat var ökningen 3 (–90) procent.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

Process Management, vars verksamhet drivs i cirka 27 dotterbolag, är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen är också en stark aktör inom välfärdsområdet.

ÅRET I KORTHET

Under 2019 har efterfrågan på divisionens digitala lösningar varit mycket god. Svenska kommuner och myndigheter har ett tydligt digitaliseringsfokus, något som under året accentuerats ytterligare av covid-19-pandemin, vilket resulterat i en gynnsam marknadsutveckling. Samhällsbyggnadsområdet är ett av de områden där denna utveckling är tydlig. Här har flera av våra bolag starka erbjudanden, t.ex. Adtollo, Forsler & Stierna och Sokigo. Verksamhetssystem som möter sociala hållbarhetskrav är ett annat växande område och här har Decerno ett starkt erbjudande som också har varit framgångsrikt under det gångna året.

I april förvärvades S-GROUP Solutions, ett bolag specialiserat på verksamhetsnära GIS-lösningar för kommuner, VA-organisationer och lantmäteri, vilket förstärker vårt erbjudande inom samhällsbyggnadsområdet. Bolaget är även mångårig partner till Esri, världens ledande leverantör av GIS-programvaror. I maj förvärvades Elpool som tillförde kompetens inom digitala lösningar för utbyggnad och underhåll av elnät och därmed stärkte divisionens erbjudande inom samhällsbyggnadsområdet.

ERBJUDANDE

Verksamheten i Process Management bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Elpool, Evitbe, Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion, Mittbygge, Netpublicator, S-GROUP Solutions, Sokigo, Stamford och Voice Provider. Bolagens samlade produktportfölj är svaret på en efterfrågan som vi har sett under lång tid. Dotterbolagen i divisionen utvecklar lösningar som med hjälp av automatisering och digitalt handläggarstöd sätter medborgarens och kundens behov i centrum. Genom god verksamhetskännedom och kunskap om direktiv, lagar och regelverk kan vi snabbt och effektivt utveckla digitala lösningar i nära samarbete med våra kunder.

I erbjudandet ingår digitala lösningar och tjänster inom:

Dokument- och ärendehantering
Verksamhetsplanering och beslutsstöd
E-arkivering
Digitala tjänster för medborgarservice
Mobiltjänster för vård- och omsorgspersonal
Geografiska informationssystem

KUNDER

Bland divisionens kunder finns ett stort antal svenska myndigheter och verksamheter. Förutom Sveriges samtliga kommuner och regioner, även ett stort antal privata bolag inom exempelvis finans, handel, bygg- och skogsindustri. Några exempel på kunder under 2019 är Apoteket, Energimyndigheten, Nybro Swedlock lås, Nynäshamns kommun, Region Stockholm, Statens institutionsstyrelse, Svevind, Stockholms stad och Ystads kommun.

MARKNADSPOSITION OCH KONKURRENTER

Våra digitala lösningar används främst av offentlig sektor i Sverige, dvs våra kunder utgörs av Sveriges 290 kommuner, 19 regioner, organisationer inom statlig förvaltning och ett antal myndigheter. Ofta är flera av divisionens bolag leverantörer till samma kommun eller region, en styrka då vi därigenom ofta kan erbjuda bättre integration mellan olika lösningar. Privat sektor är också en viktig kundgrupp. Även inom denna kategori bistår divisionens bolag kunderna att ta tillvara digitaliseringens möjligheter i sina processer.

Vår bedömning är att divisionens bolag tillsammans är den ledande leverantören av programvaror och digitala lösningar till svensk offentlig sektor. Vi har en stark position på den svenska marknaden för ärendehanteringssystem till offentliga myndigheter och kommuner. Det finns idag ingen huvudkonkurrent till divisionens samlade erbjudande. Exempel på konkurrerande bolag med delvis liknande produkter och tjänster är CGI, Formpipe, TietoEVRY och Visma. Våra konkurrensfördelar är ett brett produktutbud i kombination med lång leveranserfarenhet av systemlösningar till offentlig sektor.

ANDREAS WIKHOLM

DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

NYCKELTAL

MSEK	2019	2018	2017
Nettoomsättning	9 016	7 999	6 214
EBITA	1 054	957	897
EBITA-marginal (%)	11.7	12.0	14.4
Rörelseresultat	1 044	940	884
Rörelsemarginal (%)	11.6	11.8	14.2
Medelantal medarbetare	709	677	674

DIVISION – PROCESS MANAGEMENT

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING JÄMFÖRT MED 2018

12%

TILLVÄXT EBITA JÄMFÖRT MED 2018

10%

NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSLAG 2019

Återkommande intäkter: 74%
Tjänster: 15%
Licenser: 9%
Övriga: 2%

EN DIGITAL TVILLING-STRATEGI GÖR KARLSKRONA TILL EN SMART STAD

Sveriges regering har satt som mål att stadsplanering och byggande ska digitaliseras. Målet är att skapa mer transparenta, demokratiska och effektiva byggprocesser. Som en del i arbetet med att uppnå detta mål har Karlskrona kommun i södra Sverige antagit en färdplan med målet att göra Karlskrona till en smart stad 2030. Smarta teknologier ska användas för att underlätta rörelse och navigation och bidra till att människor känner sig trygga. Sensorer ska användas för att mäta, analysera och kommunicera förändringar i stadsmiljön och även utgöra underlag för att förbättra stadens service och invånarnas livskvalitet.

Ett verktyg för att realisera Karlskrona som en smart stad är den digitala tvilling-versionen av staden som Division Process dotterbolag S-GROUP Solutions har fått i uppdrag att utveckla. Den digitala tvillingen ska vara en så kallad 3D city information model (CIM) som gör det möjligt att beakta miljö, sociala och ekonomiska hållbarhetsfaktorer i stadsplaneringen. S-GROUP Solutions använder det geografiska informationssystemet GEOSECMA från programvaruleverantören Esri som plattform för modellen.

Den digitala tvillingen kommer innehålla information om exempelvis stadens gator, vatten- och avloppssystem, områdesplaner, grönområden, växtlighet och lekplatser. Parallellt med denna data kommer modellen också innehålla aktuell och relevant lagstiftning relaterat till stadsplanering. Modellen kommer därmed innehålla all den data som behövs för att kommunen ska kunna simulera, analysera och testa framtida stadsutveckling i en digital miljö innan den realiseras i verkligheten. Resultatet kommer bli att kommunen kommer att kunna förbättra sin medborgarservice genom bättre optimerade byggrätter, identifiering av de mest lämpliga platserna för nya skolor, bostäder och industri, liksom bättre stadsplaner avseende exempelvis miljö.# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

LÖPANDE RISKHANTERING

All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombination med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på ﬂera nivåer inom koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från VD och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år.

Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions- och dotterbolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker, att det ﬁnns rutiner i enlighet med policyer och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.

Läs mer om ﬁnansiella risker i not 6 på sidorna 22–27.

RISKPROCESS

Identiﬁera, analysera och utvärdera risker
- Riskbedömning från divisioner (Q1)
- Styrelsens strategi-möte behandlar riskbedömningar (Q1)
- Uppdaterad riskbedömning från divisionerna (Q2)
- Revisionsutskottet utvärderar riskanalys och -bedömning (Q2)
- Styrelsen beslutar riskanalys och -bedömning (Q3)
Åtgärda risker (acceptera och mitigera risker)
Uppföljning och utvärdering av efterlevnad

ÖVERSIKT RISKANALYS

Sannolikhet
1 Osannolik
2 Ej trolig
3 Möjlig
4 Trolig
5 Sannolik

Påverkan
1 Obetydlig
2 Liten
3 Mellan
4 Stor
5 Mycket stor

Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 28–32.

Verksamhetsrisker

| Risk | Beskrivning av potentiella risker | Hur Addnode Group hanterar risken # ÅR- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode Groups hållbarhetsarbete 2021. Styrelsen för Addnode Group AB (publ) är ansvarig för rapporten.

URBANISERING, DIGITALISERING OCH KLIMATFÖRÄNDRINGAR UPP Level-LEVEL 1 MANAR TILL HANDLING

Allt fler branscher kräver smarta lösningar för att arbeta mer effektivt och hållbart. Klimatförändringar, digitalisering och en ständigt ökande urbanisering är också trender som kräver att företag agerar mer hållbart och tar fram innovativa lösningar på vår tids komplexa problem. År 2015, enades världens ledare om 17 globala utvecklingsmål (Sustainable Development Goals, SDG). Målen är bland annat satta för att bekämpa ojämlikheter och hantera klimatförändringar. I arbetet med att nå de globala målen spelar företagen och dess verksamhet en viktig roll. Addnode Group har bedömt sex av de globala målen som mest relevanta för verksamheten och som vi har störst möjlighet att påverka.

MÅL 3: God hälsa och välbefinnande
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som används inom exempelvis läkemedelsindustrin, life-science och äldreomsorgen. Addnode Group tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.
MÅL 5: Jämställdhet
Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Det är en förutsättning för vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att i synnerhet öka andelen kvinnor på ledande positioner i vår egen organisation.
MÅL 8: Anständiga arbets villkor och ekonomisk tillväxt
Addnode Group erbjuder arbets tillfällen och försörjningsmöjligheter, vi verkar för rättvisa arbetsplatsförhållanden och bidrar till kontinuerligt till ekonomisk tillväxt i de samhällen där vi är verksamma.

HÅLLBARHETSRAPPORT

ADDNODE GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA

Addnode Groups hållbarhets arbete utgår från en hållbarhetsagenda som utarbetades 2011. Agendan består av fem fokusområden med tillhörande nyckeltal som används för att planera och följa upp koncernens hållbarhets arbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en uppförandekod och hållbarhetspolicy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter.

FN:S GLOBALA UTVECKLINGSMÅL SOM HAR TYDLIGAST KOPPLING TILL ADDNODE GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA

MÅL 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
Industri, innovation och infrastruktur är centrala element för att nå de globala målen. De digitala lösningar som Addnode Group levererar bidrar till dessa.
MÅL 11: Hållbara städer och samhällen
Addnode Group bidrar till mer hållbara städer och samhällen genom att i nära samverkan med våra kunder utveckla digitala lösningar för specifika behov genom innovation och kontinuerlig utveckling.
MÅL 13: Bekämpa klimatförändringarna
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som kan användas av våra kunder för att minska resurs- och energiförbrukning inom exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighetsbranschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen klimatpåverkan från tjänsteresor, kontorslokaler och den utrustning vi använder.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

BAKGRUND TILL ADDNODE GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA

Strategi och värderingar

Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra bolag för att driva organisk tillväxt. Denna strategi skapar värde för samhället och för våra aktieägare.

Våra värderingar styr våra beslut och hur vi driver vår verksamhet. De präglar vår företagskultur och vi har också dokumenterat dem och gjort dem till en del av vår uppförandekod och hållbarhetspolicy. Våra värderingar är:

Vi bryr oss om våra kunder, medarbetare, partners samt andra intressenter och är långsiktiga i våra åtaganden.
Vi skapar innovativa lösningar för våra kunders behov.
Vi skapar värde genom att ha proaktiva medarbetare som vill göra skillnad.
Vi strävar efter enkelhet i allt vi gör, vi tappar inte bort oss i detaljer eller i en ineffektiv organisation.

Hållbarhet genom hela värdekedjan

För Addnode Group uppnås hållbar utveckling inom flera områden. De digitala lösningar vi utvecklar i nära samarbete med våra kunder bidrar till ett mer hållbart samhälle. Våra lösningar används till hållbar och resurseffektiv design och produktlivscykelhantering, simuleringar som är till nytta för miljö och hälsa, samt för bättre delaktighet och dialog med medborgare.

Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på människor och miljö och strävar efter att göra det både genom att minimera de negativa effekterna och att maximera de positiva. Vi förbinder oss att följa rättvisa affärsprinciper, verka mot korruption och respektera mänskliga rättigheter i våra värdekedjor, och vi förväntar oss det samma av våra leverantörer och partners. Vårt ekonomiska ansvar omfattar god förvaltning, effektiv användning av resurser och att leverera en uthållig, långsiktig ekonomisk nytta för ett stort antal intressenter.

Utveckling av en hållbarhetsagenda

Under 2011 påbörjade Addnode Group en systematisk process för att bygga koncernens hållbarhetsagenda. Då många av Addnode Groups bolag sedan länge arbetat med hållbarhets frågor, certifieringar och andra initiativ fanns redan ett fundament att bygga vidare på. Det fanns dock ett behov av en gemensam förståelse och inriktning för koncernens hållbarhetsinsatser och kommunikation. Tillvägagångssättet bestod i huvudsak av följande moment:

Identifiering av våra viktigaste intressenter och analys av deras förväntningar.
Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag till hållbar utveckling.
Kartläggning och val av globala mål som är mest relevanta för Addnode Group att arbeta med.
Riskanalys.
Identifiering av fokusområden för vår hållbarhetsagenda och definition av tillhörande nyckeltal.

Hållbarhetsagenda kompletteras med bolagens egna aktiviteter

Addnode Group är en koncern som består av ett tjugotal dotterbolag som är organiserade i tre divisioner. Mycket av det dagliga arbetet inom hållbarhetsområdet sker i dessa verksamheter. Bolagen arbetar med aktiviteter och initiativ utifrån sina egna bedömningar och förutsättningar för vad som är lämpligt för respektive verksamhet. Vissa bolag har valt att ISO-certifiera sin verksamhet inom miljöområdet, andra bolag sätter upp mål för hur stor andel av deras projekt som ska bidra till något av FN:s hållbarhetsmål, liksom att många bolag också tar initiativ för att på lokala arbetsplatser göra olika val med hänsyn till sociala faktorer och miljö.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

Våra resurser och vår strategi skapar värde för våra intressenter

Addnode Groups strategiska prioriteringar syftar till att säkerställa en långsiktigt hållbar och konkurrenskraftig marknadsposition, samtidigt som vi maximerar värdeskapandet i alla delar av vår värdekedja genom att agera ansvarsfullt mot kunder, medarbetare, finansiärer, ägare och samhället omkring oss.

Väsentlighetsanalys

När vi utarbetade koncernens hållbarhetsagenda gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode Groups viktigaste intressenter identifierades och deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med som beskriver verksamhetens resurser och vår strategi.

Modellen beskriver både vilka intressenter vi skapar värde för, men också vilka intressenter vi är beroende av för att kunna driva vår verksamhet.

RESURSER	STRATEGI	SKAPAT VÄRDE
Kundrelationer – Långsiktiga relationer	FÖRVÄRV	Kunder – Nya affärsmöjligheter
Decentraliserad och snabbrörlig organisation	Kompletterande verksamhet eller marknad	– Effektivare och mer hållbar verksamhet
2500 medarbetare	Värderingsbaserat ledarskap	Medarbetare – Attraktiv arbetsplats med utvecklingsmöjligheter
Spetskompetens och branscherfarenhet	Attraktiv värdering	Samhället – Effektivare dialog mellan myndigheter och medborgare
Digitala lösningar	ORGANISK UTVECKLING	– Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
Starka partnerskap med programvarubolag	Decentraliserat ansvar och befogenhet	Ägare – Värdetillväxt och utdelning
– Autodesk	Strategisk support
– Dassault Systèmes	Synergier och samarbeten
– Esri
Stabil finansiell ställning och starkt kassaflöde		UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när vi definierade våra fokusområden. De av FN:s globala utvecklingsmål som vi bedömde att bolaget har störst möjlighet att påverka och bidra till är också valda mot bakgrund av väsentlighetsanalysen. Nu utgör våra löpande intressent dialoger ett viktigt underlag för att säkerställa att agendans prioriteringar hela tiden är relevanta och i linje med omvärldens förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prioriterar arbetet inom våra fokusområden och skulle även kunna föranleda att vi omprioriterar vad vi definierar som våra fokusområden över tid.

INTRESSENTER	FÖRVÄNTNINGAR
Kunder	Kunderna förväntar sig innovativa och hållbara

Fokusområde 

digitalalösningarsomhjälperdemattförbättra sinverksamhetAddnodeGroupförväntas ocksåhahögbranschkompetens kvalitéoch service nivåisinaleveranser

Fokusområde 

Medarbetare Kompetensutvecklingbraarbetsmiljöoch värdebaseratledarskap

Fokusområde 

Ägareochinvesterare Ansvarsfullexekveringavstrategiförmågaatt mötaförändrademarknadsbehovvärdeskapande förvärvlångsiktigekonomisklönsamhetoch tillväxt

Fokusområde 

Samarbetspartners Långvarigarelationerochansvarsfullt partnerskap

Fokusområde 

VÄRDESKAPANDEFÖRVÅRAINTRESSENTER

Taxonomiförordningen

Revisornsyttrande

fortsHållbarhetsagenda ADDNODEGROUPÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

FOKUSOMRÅDEN

Hållbarhetsagendamedfemfokusområden

Medutgångspunktiväsentlighets-ochriskanalys och en intern systematisk process utarbetades hållbarhetsagendans fem fokusområden under Fokusområdenautgörgrundenförkoncer- nens gemensamma hållbarhetsarbete För varje fokusområde har nyckeltal deﬁnieratssomsyftar till att driva vår hållbarhetsagenda framåt AddnodeGroupsdotterbolagharitilläggtilldessa nyckeltal även möjlighet att ta fram och imple- mentera ytterligare nyckeltal vilket exempelvis görsavde dotter bolagsomärcertiﬁeradeenligt ISO Fokusområdenas nyckeltal och årets arbete inom respektivefokusområdepresenteraspåsid- orna–idennahållbarhetsrapport

  

DIGITALALÖSNINGARSOMBIDRARTILL HÅLLBAR UTVECKLING

Innovationinom hållbarhet
Integritets-och säkerhets frågor
Designförhållbar utveckling och cirkulärekonomi
Simuleringslösningartill nyttaförmiljöochhälsa
Ökatengagemangoch dialogmed medborgare

OMSORGOMMÄNNISKOR OCH MILJÖNIVÅREGEN VERKSAMHET

Mångfaldochjämställdhet
Medarbetarnastrivsel ochgodarbetsmiljö
Attraheraochbehållatalangergenomvärderingsbaserat ledarskapochdelegeratansvar
Proaktivaochengagerademed - arbetaresomvillgöraskillnad
Initiativförattminska miljöpåverkanfrånresande ochkontors lokaler

HURVIARBETARMED VÅRA PARTNERSOCH LEVERANTÖRER

Långsiktigasamarbeten
Rättvisaaärsprinciper och antikorruption
Respekteramänskliga rättighetergenomhela värdekedjan
Granskningavleverantörer

LÅNGSIKTIG EKONOMISK BÄRKRAFT

Organisktillväxt
Förvärv
Decentraliserad verksamhetsmodell
Återkommandeintäkter

 STYRNINGOCH LEDNINGAV HÅLL- BARHETSARBETET

Uppförandekodochhållbarhetspolicy
Certiﬁeringar
Kommunikation
Rapportering

Läsmerpåsidan LäsmerpåsidanLäsmerpåsidanLäsmerpåsidan Läsmerpåsidan

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 

Fokusområde 

Fokusområde 

Fokusområde 

Fokusområde 

Taxonomiförordningen

Revisornsyttrande

fortsHållbarhetsagenda ADDNODEGROUPÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

HÅLLBARHETSRELATERADERISKEROCHMÖJLIGHETER

Ökadekravpåhållbarhetochsnabbtväxandeförväntningarfrånkoncernensintressenterinnebärbåderiskerochmöj ligheter Ivårårligarisk utvärderingsprocessanalyserasriskersåocksåhållbarhetsriskerOftakansammahållbarhetsområderymmabåderiskerochaärs möjligheter

RISKER	MÖJLIGHETER	FOKUSOMRÅDE
•Snabbtföränderligteknikochklimat förändringarledertillnyahållbarhets relateradeförväntningar påvåralösningar •FörändraderegelverkochväxandeIT-säkerhets - hotkanpåverkavåralösningarochutvecklings - prioriteringar	•Växanderegulatoriskakravskaparbehovavlösningar somstödjer transparensochspårbarhet •Ökadekravochförväntningarpådigitalinter aktion ochöppenhetmellan medborgareochmyndigheter	•Digitalalösningar sombidrartillhållbar utveckling •Utvecklavårasimuleringslösningargenomatt inkludera etthållbarhets perspektiv
•Oförmågaattattraheraochbehållatalangerom viinteengagerarossimiljö relateradeochsociala frågor •Omviintesträvarefterattutvecklamångfaldoch inkluderandearbetsplatserkandetledatillattvi missar innovations möjligheter	•Attraheraochbehållatalangergenomattanpassa varjedotterbolagshåll barhets agendatilldesskärn- kompetensoch lösningar •Minskamiljöpåverkangenomattseöverhurvimöts ochreser 	•Omsorgommänniskor och miljönivåregen verksamhet
•Samarbetemedpartnerssominteagerarienlig- hetmedrättvisaaärsprinciper	•Associerasmedpartnerssomharstarkhållbarhets- proﬁlocherbjuder innovativalösningar 	•Hurviarbetarmed vårapartnersoch leverantörer
•Lägrelönsamhetkanförsämravårförmågaatt fortsättagenomföravårstrategiattinvesterai organisktillväxtochförvärv	•Fortsättaattväxagenomattinvesteraihållbara företagochlösningar 	•Långsiktig ekonomisk bärkraft
•Efterlevnadavändradelagarregelverkochandra externakravochattmöta intressentersföränd- rade förväntningar	•Fortsättaattuppfattassomenförtroende givande ochuthålligkoncern •Hållbarhetsagendanstödjerochstärkervåra medarbetareattgörabättreaärer 	•Styrningoch ledning HÅLLBARHETSARBETET

Under  har vi arbetat strukturerat med vårt hållbarhetsarbete inom följande områden
* Inrättatenfunktionpåmoderbolagetmedansvarförattdriva koncernenshållbarhetsarbeteinomramenfördennaagendaoch dessfemfokusområden
* Färdigställtkoncernensgemensammauppförandekodochhåll- barhetspolicyochfastställtdennaiAddnodeGroupsstyrelse
* Tagitframochlanseratenwebbaseradutbildningomvårupp- förandekodochhållbarhetspolicyförkoncernenssamtliga medarbetare
* Tillsammansmedvåradivisionerochbolagdeﬁnieratoch implementeratmetoderochrutinerförattsamlaindataför hållbarhets agendansnyckeltal
* AnalyseratvårverksamhetutifrånEUstaxonomisomsyftar tillattstyrakapitalmothållbarainvesteringar
* Drivitettkoncerngemensamtinitiativförattsynliggöravåra bolagslösningarsombidrartilluppnåsocialaellermiljörelaterade hållbarhetsmålTematfördettainitiativharvaritlösningar baseradepådigitalatvilling-modeller
* Stärktprocesserrapporteringochtekniskövervakninginom cybersäkerhet

Förenmerdetaljeradredogörelseavdetvigenomförtunder hänvisarvitillavsnittenomrespektivefokusområdeUtöverovanharvårabolagocksåarbetatmedegnaaktiviteterutifrånsinarespektivehållbarhetsprioriteringar

Läsmeromverksamhets-ochhållbarhetsriskerpåsidorna–

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 

Fokusområde 

Fokusområde 

Fokusområde 

Fokusområde 

Taxonomiförordningen

Revisornsyttrande

fortsHållbarhetsagenda ADDNODEGROUPÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

FOKUSOMRÅDE DIGITALALÖSNINGARSOMBIDRARTILLHÅLLBARUTVECKLING

AddnodeGrouputvecklardigitalalösningarochtjänstersombidrartillenmerhållbarvärldDettaskerinärasamarbete medvårakunderochstörstmöjlighetattbidraharvigenomdeprodukterochtjänstersomvierbjudervårakunder

    

Förattbyggaettlångsiktigthållbartsamhällei envärldsomurbaniserasochförändrassnabbt ställs höga krav på ansvarsfull och eektiv resurs användning Världen blir alltmer digitali- seradochAddnodeGrouperbjuderkunderdigitalalösningarför hållbardesignochhanteringavprodukterslivscykeleektivför- valtningavfastigheterochanläggningarsamteektivareoentlig förvaltningInärasamverkanmedvårakunderskaparvilösningar förspeciﬁkabehovgenominnovationochkontinuerligutveckling Medstödavdigitalaarbetsmetoderocheektivareprocesserkan vibyggaettmerhållbartsamhälletillsammansmedvårakunder

Hållbarhetsagenda

Fokusområde

Fokusområde

Fokusområde

Fokusområde

Fokusområde

Taxonomiförordningen

Revisornsyttrande

OMRÅDENVIJOBBARMED

GENOMFÖRT	PLANERFÖR	LÅNGSIKTIGAAMBITIONER
• Designförhållbarutvecklingochcirkulär ekonomi • Simuleringslösningartillnyttaförmiljöochhälsa • Eektivareresurs-ochenergiförbrukning inomtillverkningochbyggnation •Integritets-ochsäkerhetsfrågor • Ökatengagemangochdialogmed medborgare • Likvärdigareochhållbararebeslutinom oentlig sektor •Innovation	• AnalyseratverksamhetenmedutgångspunktiEUs taxonomiförordningsamtrapporteratienlighetmed regelverket • Deﬁnieratochpåbörjatuppföljningavnyckeltalöver kunddialogerochkundundersökningaromhållbarhet • Ettkoncerngemensamtinitiativförattsynliggöra vårabolagslösningarsombidrartillattuppnåhåll- barhetsmålbaseradepådigitalatvillingmodeller	• Säkerställaattallabolagimplementerarprocesser förkunddialogerochkundundersökningarom hållbarhetUtvecklametoderförattdelaresultat ocherfarenheter • Kartläggalösningarsomkangepositivahållbarhets- eekterivårakundersverksamheter • Utvecklametodförattföljauppintäkterfrån lösningarsomgerpositivahållbarhetseekter ivårakunders verksamheter • PilotprojektförattberäknaCO -handprintfrånett avvårabolagellerenavvåralösningarOmdet fungerarbrakandetframöverutvidgastillﬂerbolag ochellerlösningar • Deﬁnieranyckeltalförattmätainnovation
SymetrisomingåridivisionDesignManagementlevererarprogramvaranNaviateNexustillOdensesnyauniversitetssjukhus(OUH)ettavDanmarksstörsta byggprojektNaviateNexusförenklar ﬂödetavdataochsäkerställerattallaentreprenörerhartillgångtillsammainformationvilketärenförutsättningföratt kunnaställakravuretthållbarhets# ÅRSRÄDEN OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MÖJLIGHETER INOM FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN

Addnode Group utvecklar och levererar digitala lösningar inom fyra tillväxtområden:

Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM
Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering och behov att bygga mer effektivt och hållbart. Minskad energiförbrukning i nya och befintliga byggnader är fortfarande högprioriterat, liksom att förbättra energi- och materialproduktiviteten samt att minska avfall. För att bli effektivare och klara av att möta krav i ny lagstiftning inom miljöområdet digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig nya arbetssätt. Tillsynsmyndigheter efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design och konstruktion samt BIM-programvaror.
Facility management
Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effektivare förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster och myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan. Utvecklingen inom detta område går snabbt framåt och med hjälp av sensorteknik utvecklar Addnode Group till exempel system för prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de orsakar skada på utrustning eller byggnader. Detta leder både till kostnadsbesparingar och lägre resursanvändning.
Product Lifecycle Management (PLM)
Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt myndighetskrav på heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Med information samlad och lätt tillgänglig i ett PLM-system kan ledtider förkortas och resurshantering och inköp optimeras. Samtidigt blir det enklare att följa upp miljö-, kvalitets- och säkerhetskrav. Vårt erbjudande av PLM-lösningar kan förbättra kundernas förmåga att uppfylla miljömässiga hållbarhetsmål genom att täcka hela produktens livscykel. Maximal mängd energi, resurser och material kan återvinnas från produkter vid slutet av deras livscykel. Våra simuleringslösningar kan användas för att säkerställa att produktens design är optimerad för hela dess livslängd.
Digital Government
Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnadsområdet. Den demografiska utvecklingen med en allt äldre befolkning och allt fler hänsynstagande avseende social hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen. Våra digitala lösningar kan då bidra till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut, exempelvis genom att möjliggöra effektivare dokumenthantering, förenklade administrativa processer samt smidigare dialog mellan myndigheter och medborgare. Vi har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar som omfattar skolskjutssystem och smarta bygglovsrobotar som minskar kommunernas handläggningstider, geografiska informationssystem som förbättrar och effektiviserar fastighetsbildning och detaljplaneförsörjning, samt Hjärtstartarregistret som hjälper allmänheten att hitta hjärtstartare och rädda liv.

NYCKELTAL

KUNDERNAS UPPFATTNING OM VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

För att systematisera vårt eget arbetssätt och försäkra oss om att våra lösningar och vi som företag möter våra kunders förväntningar och krav inom hållbarhetsområdet, följer vi upp kunddialoger och kundenkäter om hållbarhet.

Definition

I samband med kunddialoger och kundundersökningar har följande frågor (en eller två) ställts relaterade till vårt hållbarhetsarbete:

På en skala 1–10, hur aktivt upplever du att vårt företag är i vår ambition att göra våra produkter och tjänster mer hållbara ur ett miljö- och/eller socialt perspektiv?
På en skala 1–10, hur väl anser du att vårt företag agerar ansvarsfullt ur ett etiskt och affärsmässigt perspektiv?

Urval

Under 2021 har 14 av koncernens 14 bolag genomfört kunddialoger eller kundundersökningar där en eller två av frågorna ingår. Totalt 110 kunder har svarat på våra hållbarhetsrelaterade frågor.

Resultat 2021

I genomsnitt har kunderna givit betyget 7.1 (1–10) med avseende på hur aktivt vi driver vår ambition att göra våra produkter och tjänster mer hållbara. Kunderna ger betyget 7.5 (1–10) avseende hur ansvarsfullt vi agerar ur ett etiskt och affärsmässigt perspektiv.

LÖSNINGAR SOM BIDRAR TILL POSITIVA HÅLLBARHETSEFFEKTER HOS VÅRA KUNDER

EN DIGITAL TVILLING SKAPAR HÅLLBARA EFFEKTIVISERINGSVINSTER FÖR RENTOKIL

Decerno utvecklar digitala, komplexa och specialiserade verksamhetssystem. Genom att utveckla ett digitalt tvillingsystem har Decerno bidragit till att den globala skadedjurssaneraren Rentokil både minskat sina koldioxidutsläpp med 4 procent och samtidigt ökat produktiviteten med 14 procent.

Många organisationer kämpar med att planera och organisera komplicerade logistiksituationer där hundratals människor måste utföra tusentals jobb på angivna platser och vid specifika tidpunkter. För denna typ av situationer har det inom många sektorer visat sig framgångsrikt att skapa en digital tvilling av flödet och sedan använda datorkraft för att identifiera det bästa systemet. Resultatet blir att anställda spenderar mindre tid på vägarna, fordonen håller längre och det går åt mindre bränsle.

För Rentokil och dess 9 000 fältspecialister skapade Decerno en digital tvilling- och planeringslösning. Den digitala tvillingen stöder digitala modeller av produktionskedjan och planeringen, med hjälp av en smart digital assistent kan arbetsdagarna planeras för fältarbetarna. Från början var ambitionen endast att skapa ett system för automatiserad ruttoptimering, men när det väl var implementerat kunde även vinster i form av lägre fordons slitage och mindre bränsleförbrukning uppmätas. Den digitala tvillingen mäter ett antal olika nyckeltal och har bland annat kunnat identifierat att bränsleförbrukningen minskat med 10 procent, att underhållskostnaderna minskat med 15 procent och att produktiviteten (mätt som tid i trafiken) ökat med 14 procent.

Teknik för att förbättra transporter har funnits i decennier, men de betydande fördelarna med denna typ av digitala tvillingsystem realiseras först när transportbehoven kopplas till företagets övriga verksamhet, kunder och omvärlden. Nu kan Rentokil simulera, testa och bygga alternativa cirkulära affärsmodeller på ett snabbt och kostnadseffektivt sätt.

Addnode Groups dotterbolag Decerno, som är en del av divisionen Process, har utvecklat ett planeringsverktyg för den globala skadedjurssaneraren Rentokil. Verktyget som bygger på en digital tvilling av verkliga förhållanden, har resulterat i värdefulla hållbarhetsvinster.

»Från början var ambitionen endast att skapa ett system för automatiserad ruttoptimering, men när det väl var implementerat kunde även vinster i form av lägre fordonsslitage och mindre bränsleförbrukning uppmätas.«

KOMPLEXA DOKUMENTATIONSKRAV KRÄVER SMARTA LÖSNINGAR

Miljöbyggnad, BREEAM, LEED och GreenBuilding är några av de mest förekommande miljöcertifieringarna i Sverige som syftar till att förbättra byggnaders miljöprestanda på flera sätt. För fastighetsägare är Tribias lösningar Interaxo, Bimeye och Unizite viktiga verktyg i dessa certifieringsprocesser.

En grön och miljöcertifierad byggnad minskar eller eliminerar negativa effekter och skapar positiva effekter på vårt klimat och vår miljö baserat på utformningen i sin design, konstruktion eller drift. Gröna byggnader uppfyller de krav som miljöcertifieringar ställer och fungerar som ett kvitto på att en byggnad är hållbar sett ur ett ekonomiskt, socialt och miljömässigt perspektiv. Miljöcertifieringar kan exempelvis bidra till lägre driftskostnader, högre fastighetsvärde, bättre hälsa och välbefinnande, tillgång till grön finansiering och förbättrad resurseffektivitet.

Addnode Groups dotterbolag Tribia, som ingår i Divison Design Management, har flera lösningar som används av bygg- och fastighetsbranschen i sina miljöcertifieringsprocesser.

Skanskas projekt Hyllie Terrass i Malmö är en miljöcertifierad byggnad som använder Tribias lösningar. Hyllie Terrass är en av Sveriges första klimatneutrala kontorsbyggnader som också erbjuder hälso- och miljöcertifierade arbetsplatser. Det är också ett pilotprojekt för den nya certifieringen för byggbranschens klimatmärkning NollCO₂, som är framtagen av Sweden Green Building Council. Denna klimatmärkning är en helt ny certifiering för klimatneutrala byggnader och är en krävande standard som ska göra det möjligt att nå Sveriges mål om kli# Hållbarhetsagenda

Fokusområde: Matneutralitet

Tribias lösningar Interaxo Bimeye och Unizite kan användas för att samla in all dokumentation som krävs som underlag för att uppnå flera olika miljöcertifieringar, exempelvis Breeam, Leed, Miljöbyggnad, NollCO₂ och Svanen. Skanskas projekt Hyllie Terrass i Malmö är en miljöcertifierad byggnad som använder Tribias dokumentationslösningar. Tribia är ett av Addnode Groups dotterbolag som ingår i division Design Management.

"En grön och miljöcertifierad byggnad minskar eller eliminerar negativa effekter och skapar positiva effekter på vårt klimat och vår miljö baserat på utformningen i sin design, konstruktion eller drift."

Fokusområde: Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

forts

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

FOKUSOMRÅDE 1: OMSORG OM MÄNNISKOR OCH MILJÖN I VÅR EGEN VERKSAMHET

Addnode Group består av entreprenörsdriva företag med ansvarstagande och proaktiva medarbetare som vill göra skillnad. Genom värderingsbaserat ledarskap med decentraliserat ansvar och befogenhet kan vi locka och behålla de bästa talangerna. Vi väljer klimatsmarta alternativ när vi reser och våra kontor arbetar med aktiviteter för att minska sin negativa miljöpåverkan.

Vi tar ansvar för vår egen verksamhet – både för våra medarbetare och för miljön. Vi jobbar aktivt med att förbättra mångfalden och jämställdheten på våra arbetsplatser och investerar i trivsel och god arbetsmiljö för våra medarbetare. Vi arbetar kontinuerligt med olika initiativ för att minska vår påverkan på miljön.

ANSVARSTAGANDE MEDARBETARE MED ENTREPRENÖRSANDA

Våra medarbetare är grunden till vår konkurrenskraft, där en kombination av lokal närvaro, branschkompetens och expertkunskap är nyckeln till att även fortsättningsvis kunna leverera digitala lösningar och tjänster som möter kundernas behov.

I vår decentraliserade styrmodell har våra dotterbolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen verksamhet, samtidigt som de ingår i en större företagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi strävar efter att ge människor möjlighet att ta ansvar och vi vårdar vår entreprenörsanda. Vi ser förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en viktig nyckel till framgång.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett trettiotal olika länder och ett flertal världsdelar. Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk tillhörighet, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, funktionsvariationer, ålder, språk, religion eller annan trosuppfattning, politisk eller annan åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelseort eller annan status. Trakasserier, hot eller annat olämpligt uppförande får inte förekomma.

En utmaning som vi delar med andra företag i vår bransch är att uppnå en balanserad könsfördelning bland våra medarbetare och ledningsgrupper. Vi jobbar tillsammans med IT-branschen och utbildningsinstitutioner för att göra oss mer tillgängliga för att uppnå bättre jämställdhet mellan könen. Under 2021 uppgick andelen kvinnor till 31 procent av koncernens medelantal medarbetare. Könsfördelningen i koncernens ledningsgrupper är ett viktigt nyckeltal för oss och det utvärderar vi årsvis.

ANSTÄLLDA PER LAND

Land	Antal (2021)	Antal (2020)
Sverige	1050	1040
UK	470	460
Indien	320	320
Tyskland	290	280
Norge	110	110
Finland	12	10
Övriga	15	10

Hållbarhetsagenda

Fokusområde: Matneutralitet
Fokusområde: Taxonomiförordningen
Fokusområde: Revisorns yttrande

OMRÅDEN VI JOBBAR MED

GENOMFÖRT 2021	PLANER FÖR 2022	LÅNGSIKTIGA AMBITIONER
• Attrahera och behålla talanger genom värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar.	• Deﬁnierat och implementerat nyckeltal avseende andel kvinnor i ledningsgrupper, eNPS och andel kontor som arbetar med miljörelaterade eller sociala åtgärder.	• Deﬁniera ett mål för könsfördelning i koncernens och bolagens ledningsgrupper.
• Mångfald och jämställdhet.	• Medarbetarnas karriärmöjligheter inom koncernen har tydliggjorts med en funktion för lediga jobb på Addnode Groups webbplats.	• Vidareutveckla rutinerna för uppföljning av ett nyckeltal för CO₂ från flygresor och bilanvändning per antal anställda.
• Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö.	• Påbörjat deﬁnition och implementation av nyckeltal för CO₂ från flygresor och bilanvändning.	• Se över resepolicyer samt välja klimatsmartare alternativ när vi reser.
• Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande och kontorslokaler.	• Division Process Management har genomfört innovationstävlingen Addnode Addventure.	• Utvärdera möjligheter att mäta koncernens CO₂-utsläpp utifrån GHG-protokollets Scope 1, 2-definition.
• Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad.		• Strukturera erfarenhetsutbyte i syfte att ta tillvara på goda initiativ för att öka takten i att uppnå jämnare könsfördelning i ledningsgrupper.
		• Utveckla mätningen av CO₂-utsläpp utifrån GHG-protokollets Scope 1, 2-definition.
		• Analysera fler möjligheter att minska CO₂-utsläpp och etablera relaterade åtgärder.
		• Deﬁniera mål för minskning av CO₂-utsläpp.
		• Utvärdera ytterligare initiativ som science-based targets och klimatrelaterad finansiell uppföljning och redovisning enligt TCFD.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MEDARBETARNAS TRIVSEL OCH GOD ARBETSMILJÖ

Samtliga dotterbolag, med undantag av nyligen förvärvade verksamheter, genomför regelbundet medarbetarundersökningar för att följa upp sina medarbetares välmående. I takt med att nya bolag blir en del av koncernen sätts processer på plats för att även de ska kunna genomföra löpande medarbetarundersökningar. Resultaten av medarbetarundersökningarna redovisas utifrån nyckeltalet nöjd medarbetarindex (eNPS) och följs upp minst en gång per år i ledningsgrupper i respektive dotterbolag, divisionsstyrelser, koncernens ledningsgrupp och i moder bolagets styrelse.

DIREKTA KONSEKVENSER PÅ MILJÖ OCH SOCIALT VÄLBEFINNANDE

Addnode Groups största bidrag är det positiva avtryck vi gör genom de digitala lösningar vi levererar till våra kunder som i sin tur använder dessa för att driva en hållbar samhällsutveckling. Koncernens negativa miljöpåverkan kommer från de lokaler vi sitter i, den el vi förbrukar, den utrustning vi använder och de resor vi gör.

För att nå ett brett engagemang avseende vårt ansvarstagande för miljö och socialt välbefinnande har vi definierat nio prioriterade aktiviteter som våra bolag och deras kontor uppmuntras att arbeta med. Varje år följer vi upp ett nyckeltal över hur många kontor som arbetar med dessa aktiviteter.

Vi arbetar med att införa ett nyckeltal för att följa upp vår direkta miljöbelastning är CO₂-utsläpp från bil- och flygresor.

I vår decentraliserade organisation upprättar även varje division lokala policydokument anpassade efter verksamhetens behov med ambitionen att minska dess negativa miljöpåverkan.

VI GER TILLBAKA TILL SAMHÄLLET

Vi är engagerade i de länder där vi verkar och stödjer lokala biståndsprojekt. I Indien stödjer TECHNIA exempelvis Akanksha, en ideell organisation som driver skolor för barn i låginkomstområden. I Sverige har Ida Infront under 2021 skänkt pengar till bland andra BRIS och Tim Bergling foundation. Service Works Global har under 2021 stöttat Londons Air Ambulance och Frälsningsarméns arbete i Australien. I vår decentraliserade styrmodell är det vanligt att medarbetare röstar om vilken organisation de vill donera pengar till istället för att få en julklapp, och att bolaget skjuter till ett extra bidrag.

VÅRT AGERANDE UNDER COVID-19 PANDEMIN

Covid-19 pandemin som började påverka oss under 2020 har fortsatt påverka verksamheten och arbetsförhållanden under 2021, om än i betydligt mindre omfattning. Våra medarbetares hälsa och säkerhet har haft fortsatt högsta prioritet för oss. Vi har skapat förutsättningar för ett effektivt distans arbete genom att erbjuda digitala lösningar, säkerställt god arbetsmiljö, anpassat ledarskapet och möjliggjort gruppaktiviteter efter nya kommunikations- och mötesbehov. Majoriteten av våra medarbetare har jobbat hemifrån under en lång period, men har kunnat bibehålla kontakten med kunder och kollegor genom digitala möten och andra lösningar.

forts

Hållbarhetsagenda

Fokusområde: Matneutralitet
Fokusområde: Taxonomiförordningen
Fokusområde: Revisorns yttrande

AddVenture är division Process Managements årligen återkommande innovationsprogram, som ger alla medarbetare chansen att förverkliga en idé och starta en verksamhet. Vinnarna belönas med ett stipendium som innebär en möjlighet att få lägga utvecklingstid för att förverkliga idén. 2021 års vinnare blev Emmie Nilsek (designer och testare) och Rasmus Jansson (systemutvecklare) från Stamford. Emmies och Rasmus idé är en gigbokningstjänst för artister och musiker.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

forts

Hållbarhetsagenda

Fokusområde: Matneutralitet
Fokusområde: Taxonomiförordningen
Fokusområde: Revisorns yttrande

NYCKELTAL

ANDEL KVINNOR I# LEDNINGSGRUPPER

Inom mångfald och jämlikhet följer vi upp nyckeltal över andelen kvinnor i ledningsgrupper.

Deﬁnition
Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande befattningshavare i Addnode Group. Ledande befattningshavare deﬁnieras som medlemmar i Addnode Groups:
* Styrelse
* Koncernledning
* Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag

Urval
* Styrelse: 4 personer
* Koncernledning: 4 personer
* Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag: 16 ledningsgrupper om totalt 114 personer.

Resultat 2021
* Andel kvinnor i styrelsen: 33 %
* Andel kvinnor i koncernledningen: 25 %
* Andel kvinnor i ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag: 20 %

NYCKELTAL ANDEL KONTOR SOM ARBETAR MED MILJÖRELATERADE OCH SOCIALA ÅTGÄRDER

För att motivera till engagemang och ansvarstagande följer vi upp aktiviteter som bidrar till bättre miljö och socialt välbefinnande.

Definition
Antal vidtagna prioriterade aktiviteter i förhållande till totalt antal prioriterade aktiviteter (totalt 6 aktiviteter):
* 1–2. Återvinning på kontoren och minskad pappersförbrukning
* 3–4. Förbättrad energieffektivitet och val av förnybar energi när det valet är möjligt.
* 5–6. Minska kontorsytan per medarbetare och återanvänd kontorsmöbler/kontorsutrustning
* 7. Miljökriterier vid val av leverantörer av material och tjänster till kontoren.
* 8. Medarbetarförmåner relaterade till hälsa och välbefinnande
* 9. Bidrag till lokalsamhället

Urval
Koncernens kontor med fler än 25 medarbetare. För 2021 uppgick urvalet av kontor som omfattas till 14 stycken. Vid dessa kontor arbetar drygt 70 % av koncernens medarbetare.

Resultat 2021
Samtliga kontor i urvalet har genomfört minst 4 aktiviteter. I genomsnitt har de 14 kontoren vidtagit 5 av de 9 prioriterade aktiviteterna.

NYCKELTAL CO₂ FRÅN FLYGRESOR OCH BILANVÄNDNING I TJÄNSTEN

För att följa upp vår direkta miljöbelastning mäter vi CO₂-utsläpp från våra flyg- och bilresor.

Definition
Totala utsläpp av CO₂ från flygresor och bilanvändning i tjänsten (i kg) delat med genomsnittligt antal anställda.

Urval
Resultat 2021
Uppföljning av nyckeltalet har påbörjats men inget resultat presenteras för 2021.

NYCKELTAL eNPS

Vi använder nyckeltalet nöjd medarbetarindex, eNPS, för att följa upp medarbetarnas trivsel och upplevelse av sin arbetsmiljö.

Definition
I de årliga medarbetarundersökningarna ingår följande fråga: ”Hur troligt är det att du skulle rekommendera din arbetsplats till andra?” Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan –100 till 100, ett så kallat employer Net Promotor Score (eNPS).

Urval
70 % av koncernens medarbetare har fått möjlighet att svara på frågan under 2021. Svarsfrekvensen uppgick till 75 %.

Resultat 2021
eNPS uppgick till: 35 Enligt Yesbox Talent AB var genomsnittligt eNPS 31 för IT- och konsultbranschen i Sverige 2021, enligt samma källa skall värden mellan 10–50 generellt anses vara ett bra/mycket bra resultat.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

MEDARBETARNAS TRIVSEL OCH ARBETSMILJÖ HOS IDA INFRONT VÄLJER MEDARBETARNA SJÄLVA VEM OCH VAD DE ARBETAR MED

Ida Infront är organiserat i tre affärsområden som samtliga arbetar med kundleveranser av digitala lösningar, men inom olika användningsområden. Inspirerade av övertygelsen om att individer är som nöjdast och effektivast när de själva kan vara delaktiga i planeringen av ”vad” de arbetar med och med ”vem” de arbetar med, beslöt bolaget under 2021 att börja använda self-selection som en metod för bemanningsplanering.

Self selection som resursplaneringssystem går ut på att i stället för att chefer organiserar arbetslagen, så görs det utifrån medarbetarnas egna önskemål i kombination med deras insikter om både sin egen kapacitet och det aktuella behovet i de olika uppdrag som leveranser för närvarande pågår inom.

Self-selection är en process som genomförs utifrån en tydlig struktur. Cheferna beskriver de kundprojekt som ska genomföras och medarbetarna beskriver sina preferenser och kompetenser. Under en process som inkluderar olika typer av grupparbeten samarbetar alla medarbetare för att i dialog med varandra sätta samman de bäst optimerade teamen för respektive kundprojekt som ska genomföras. Det handlar om att ta hänsyn till exempelvis krav på teknisk kompetens, kundkännedom, erfarenhet och social förmåga.

Resursplanering utifrån metoden self-selection kan göras både för en hel organisation, eller för mindre och separata enheter inom en större organisation. Ida Infront har hitintills under 2021 genomfört en gemensam bemanningsplanering för hela organisationen samtidigt, men inom respektive affärsområde samt i det bolagsgemensamma utvecklingsteamet har ytterligare ett antal separata bemanningsplaneringar enligt metoden self-selection genomförts. Resultatet har varit övertygande, så för kommande år är avsikten att genomföra minst två bolagsgemensamma omgångar per år.

De positiva effekter som hitintills har kunnat konstateras med den nya organisations- och bemanningsmodellen är framför allt följande:
* När individerna själva får vara med och påverka vad och vilka de skall arbeta tillsammans med för att lösa kundåtaganden, ökar känslan av ansvarstagande och delaktighet, vilket i sin tur leder till nöjdare medarbetare.
* Detta arbetssätt innebär samtidigt också att de som bäst känner till bolagets samlade kompetens är med och planerar bemanningen i respektive projekt, det i sin tur leder till effektivare team som kan genomföra bättre och mer precisa leveranser. Slutresultatet blir därmed också nöjdare kunder.

Medarbetarna på Ida Infront planerar tillsammans hur de sätter samman de mest lämpade teamen för respektive kund och uppdrag.

"Self-selection är en process som genomförs utifrån en tydlig struktur. Cheferna beskriver de kundprojekt som ska genomföras och medarbetarna beskriver sina preferenser och kompetenser."

Hållbarhetsagenda
Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

forts. Fokusområde 2
17. ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

FOKUSOMRÅDE 2 HUR VI ARBETAR MED VÅRA PARTNERS OCH LEVERANTÖRER

Addnode Group fokuserar på långsiktiga samarbeten och har byggt hållbara leverantörsmodeller för att ta ansvar i hela leverantörskedjan. Företagskulturen inom Addnode Group och dotterbolagens kunskap om de egna marknaderna är en viktig del av koncernens framgång.

1. 1. 1. 5.

Våra värderingar och vår företagskultur präglas av höga krav på etik och respekt i relationen med varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners. Vi ska följa rättvisa affärsprinciper, motverka korruption och respektera mänskliga rättigheter.

LÅNGSIKTIGA RELATIONER MED PARTNERS

Vår verksamhet bygger på långsiktiga samarbeten och partnerskap med våra viktigaste leverantörer. I flera fall går vår gemensamma historia tillbaka flera årtionden.

De leverantörer som representerar störst andel av våra totala inköp är programvaruleverantörerna Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leverantörerna arbetar aktivt med olika hållbarhetsfrågor, exempelvis förnybar energi i sin egen verksamhet och ambitiösa mål för andel kvinnor på ledande positioner.

RÄTTVISA AFFÄRSPRINCIPER OCH ANTIKORRUPTION

I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhetspolicy är alla former av korruption förbjuden. Korruption inkluderar mutor, mottagande av gåvor och representationsförmåner, betalningar för underlättande och skydd, penningtvätt och nepotism. Vi efterlever konkurrenslagstiftningen på varje marknad där vi verkar, det inbegriper bland annat förbud mot avtal och överenskommelser som begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt fastställda priser, fördelning av kunder och geografiska marknader, karteller och maktmissbruk.

Hållbarhetsagenda
Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

OMRÅDEN VI JOBBAR MED

GENOMFÖRT 2021	PLANER FÖR 2022	LÅNGSIKTIGA AMBITIONER
• Långsiktiga relationer med leverantörer och samarbetspartners. • Rättvisa affärsprinciper och antikorruption. • Respekt för mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan. • Granskning av leverantörer.	• Deﬁnierat och implementerat ett nyckeltal avseende granskning av leverantörer utifrån uppförandekod. • Möten och dialoger för att underhålla och utveckla relationen med våra viktigaste samarbetspartners. • Öka medvetenhet och kapacitet inom koncernen avseende processer för leverantörsgranskning. • Organisera erfarenhetsutbyte inom koncernen för att sprida framgångsrika arbetssätt för god leverantörsgranskning.	• Utveckla en koncerngemensam uppförandekod för leverantörer. • Utveckla process och verktyg för hantering och styrning av leverantörskedjor, exempelvis frågeformulär och granskningsprotokoll. • Organisera erfarenhetsutbyte inom koncernen för att sprida framgångsrika arbetssätt för hantering och styrning av leverantörskedjor. • Inrätta en process för att identifiera och mitigera risker för kränkning av mänskliga rättigheter.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsagenda
Fokusområde 1 Fokusområde 2 Fokusområde 3 Fokusområde 4 Fokusområde 5
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

NYCKELTAL ANTAL LEVERANTÖRER SOM HAR GRANSKATS OCH TOTALT INKÖPSVÄRDE FRÅN DESSA

Vi följer upp att vi regelbundet granskar våra leverantörer och sam-# ADDNODE GROUPS UPPFÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETSPOLICY

Leveranser till våra kunder utförs främst av koncernens egna medarbetare, vilket innebär att vi har god insyn i arbetsmiljön. Det förekommer att vi använder underkonsulter i vissa projekt, och med tanke på koncernens internationella tillväxt, måste vi säkerställa gemensam förståelse för rättvisa affärsprinciper, antikorruption och respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Under 2020 tog vi fram vår koncerngemensam uppförandekod och hållbarhetspolicy som definierar ett antal principer inom dessa områden som både våra egna medarbetare och våra leverantörer och samarbetspartners skall efterleva. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn är baserade på internationellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets livet. Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com

Vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners som på oss själva. Vi granskar därför regelbundet våra leverantörer för att säkerställa att de uppfyller våra krav enligt vår uppförandekod och hållbarhetspolicy.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

FOKUSOMRÅDE: LÅNGSIKTIG EKONOMISK BÄRKRAFT

Addnode Group skapar hållbar tillväxt över tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt stödja våra dotterbolag att driva organisk tillväxt. Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning, effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig, långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens intressenter.

Vi skapar långsiktig finansiell bärkraft genom att kontinuerligt förvärva nya, kompletterande företag och driva organisk tillväxt. Strategin stöds av ett värderingsbaserat ledarskap och decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av återkommande intäkter och starkt operativt kassaflöde ligger till grund för en sund ekonomisk ställning.

OMRÅDEN VI JOBBAR MED

Organisk tillväxt
Förvärv
Decentraliserad affärsmodell
Återkommande intäkter

VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV

Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika företagsägare som är intresserade av att bli en del av koncernen. Sedan 1999 har vi framgångsrikt förvärvat drygt 40 företag. Vi utvärderar hela tiden våra förvärvskriterier och inkluderar numera även hållbarhetsaspekter i samband med förvärvsbeslut.

DECENTRALISERAD STYRMODELL DRIVER ORGANISK TILLVÄXT

Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka globala trender som driver organisk tillväxt. Ledande marknadspositioner, långvariga kundrelationer och affärsmodeller med en stark bas av återkommande intäkter skapar förutsättningar för stabilitet i verksamheten. Vår styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar skapar också förutsättningar för initiativkraft i det dagliga arbetet och bidrar till vår framgång.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1

Fokusområde 2

Fokusområde 3

Fokusområde 21

Fokusområde 17

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

NYCKELTAL TILLVÄXT I NETTOOMSÄTTNING

Definition: Total ökning (förvärvad och organisk) av netto omsättning jämfört med föregående år.
Finansiellt mål: ≥ 10 %
Urval: Koncernen
Resultat 2021: Total tillväxt i nettoomsättning: 4 %

NYCKELTAL EBITA-MARGINAL

Definition: Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) i förhållande till nettoomsättningen.
Finansiellt mål: ≥ 10 %
Urval: Koncernen
Resultat 2021: EBITA-marginal: 11.5 %

NYCKELTAL ANDEL ÅTERKOMMANDE INTÄKTER

Definition: Andel intäkter av återkommande karaktär (intäkter från support- och underhållsavtal, intäkter för programvaruabonnemangs- och -hyresavtal samt SaaS-lösningar) i förhållande till totala intäkter.
Urval: Koncernen
Resultat 2021: Återkommande intäkter: 51 %

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

FOKUSOMRÅDE 7: STYRNING OCH LEDNING AV HÅLLBARHETSARBETET

Addnode Group har en decentraliserad organisation där en betydande del av ansvaret för affären ligger hos varje division och dotterbolag. Centralt finns en hållbarhetsfunktion som har till uppgift att leda, stödja och följa upp divisionernas implementation av koncerngemensamma hållbarhetsprioriteringar.

Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner med entreprenörsdrivna företag som har frihet att driva sina egna verksamheter. Vår ledningsmodell innebär delegerat ansvar med befogenhet att agera, men koncernens gemensamma policyer implementeras i varje bolag för att stödja intern kontroll och regelefterlevnad.

LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR

Addnode Groups decentraliserade organisationsstruktur innebär att varje division formulerar lokala policydokument som anpassas till respektive verksamhets behov. Flera bolag har också etablerat verksamhetsspecifika uppförandekoder och policyer, inklusive exempelvis inköpspolicy och resepolicy, som styr deras hållbarhetsarbete.

Förmånga av våra dotterbolag styr certifieringar hur olika aktiviteter hanteras och utgör ofta en förutsättning för att kunna etablera sig på marknaden. Dotterbolagen TECHNIA och Service Works Global Ltd har båda kvalitetsledningssystem som är certifierade enligt ISO 9001. Service Works Global Ltd är informationssäkerhetscertifierade enligt ISO 27001 och inom TECHNIA pågår arbete för att uppnå samma certifiering. TECHNIA är också certifierade för miljöledning enligt ISO 14001. Dotterbolagen Sokigo och Decerno är FR 2000-certifierade, vilket är ett integrerat lednings system för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering.

KOMMUNIKATION, RAPPORTERING OCH IMPLEMENTATION AV HÅLLBARHETSAGENDAN

Det ställs höga krav på Addnode Group som publikt och börsnoterat bolag att tydligt beskriva bolagets resultat och prioriteringar inom hållbarhetsområdet. Den externa kommunikationen och rapporteringen sköts av den koncerngemensamma hållbarhetsfunktionen. Denna funktion fyller också en intern samordnade funktion och faciliterar erfarenhets- och kunskapsutbyten mellan koncernens olika divisioner och bolag.

Respektive division är ansvarig för att implementera hållbarhetsagendan samt att följa upp och rapportera nyckeltal för sina bolag.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1

Fokusområde 2

Fokusområde 3

Fokusområde 18

Fokusområde 20

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

OMRÅDEN VI JOBBAR MED

GENOMFÖRT 2021

Styrelsen antog koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy.
Moderbolaget inrättade en funktion med ansvar för koncernens hållbarhetsagenda.
Utvecklat en webbaserad utbildning i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy som har introducerats till koncernens samtliga 1 500 medarbetare.

PLANER FÖR 2022

Utveckla väsentlighetsanalysen med fördjupade intressent dialoger.
Förnya utbildningen i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy.
Implementera EU:s nya visselblåsardirektiv som träder i kraft 17 juli 2022.
Ansluta Addnode Group till FN:s Global Compact.
Anpassa hållbarhetsrapporteringen till EU:s Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) som väntas träda i kraft räkenskapsåret 2023.
Vid behov utvärdera ytterligare utveckling och utvidgning av koncernens hållbarhetsrapportering för att möta interna prioriteringar eller nya externa krav.

LÅNGSIKTIGA AMBITIONER

Certifieringar.
Hållbarhetskommunikation och rapportering.
Koncerngemensamma initiativ.
Implementation och uppföljning av den koncern gemensamma hållbarhetsagendan och tillhörande nyckeltal.
Utbildning.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERNGEMENSAMMA INITIATIV

Löpande inom hållbarhetsområdet uppstår möjligheter att ta tillvara på olika initiativ. Det kan vara att samordna koncernens bolag och divisioner kring olika aktiviteter, utbyta erfarenheter eller definiera likartade arbetssätt. Det kan också handla om att tillgodose ett behov av fördjupning och ökad kunskap inom specifika hållbarhetsfrågor. Dessa arbetsgrupper leds av koncernens centrala hållbarhetsfunktion och från divisioner och bolag deltar hållbarhetsansvariga, controllers, kommunikatörer och HR-representanter.

VISSELBLÅSARFUNKTION

Addnode Groups visselblåsarfunktion ger alla möjlighet att anmäla misstankar om allvarliga oegentligheter. Vi uppmuntrar medarbetarna att först vända sig till sin närmaste chef. Om de känner att de inte kan rapportera informationen öppet, har de även möjlighet att rapportera misstankar till styrelsen genom revisionsutskottets ordförande. Information om visselblåsarfunktionen ingår som ett moment i utbildningen i vår uppförandekod och# Hållbarhetspolicy

Under 2023 kommer befintlig funktion att ses över för att säkerställa att den uppfyller EU:s nya visselblåsardirektiv som träder i kraft 17 juli. Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på addnodegroup.com.

UTBILDNING I UPPFÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETSPolicy

Addnode Groups koncerngemensamma uppförandekod och hållbarhetspolicy fastställdes av styrelsen i början av 2021. Dess riktlinjer fastställer grunden för vårt hållbarhetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett antal viktiga områden som inkluderar omtanke om människor, samhälle och miljö.

För att säkerställa att alla medarbetare är väl bekanta med vilka förväntningar som ställs på dem och hur vi gemensamt ska ta ansvar för att vi följer vår uppförandekod och hållbarhetspolicy, lanserade vi under 2021 en webbaserad utbildning. Innehållet består av fem delar. Den första delen ger en introduktion till hållbarhet och de specifika frågor som är aktuella och relevanta för Addnode Groups verksamhet. Den andra delen ger medarbetarna kunskap och förståelse för våra fem fokusområden. Den tredje delen fokuserar på vår uppförandekod och etikfrågor. Den fjärde delen handlar om Addnode Groups värderingar och företagskultur. Den femte och sista delen beskriver vår visselblåsarfunktion.

Utbildningen tar cirka 15 minuter att genomföra och består av textdelar, interaktiva moment och övningar, samt filmer med VD för att förstärka innehållet och budskapen. Utbildningen lanserades första gången i november 2021 till koncernens då cirka 2 500 medarbetare. Avsikten är att alla medarbetare ska genomgå utbildningen varje år.

Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde
Taxonomiförordningen	Revisorns yttrande

NYCKELTAL

ANDEL MEDARBETARE SOM GENOMFÖRT UTBILDNINGEN I VÅR UPPHÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETSPolicy

Den aktivitet vi valt att följa upp inom detta fokusområde är att alla våra medarbetare är väl bekanta med vår uppförandekod och hållbarhetspolicy. Det gör vi genom att alla medarbetare årligen genomför en webbaserad utbildning. Resultatet följs upp per division och för koncernen totalt.

Definition
Antal medarbetare som har genomfört den koncerngemensamma, webbaserade utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy i förhållande till totalt antal medarbetare. Medarbetare definieras som fast-, deltids- eller projektanställd person.

Urval
Samtliga medarbetare.

Resultat 2021
Andel medarbetare som genomfört utbildning i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy: 90 %

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RAPPORTERING ENLIGT TAXONOMI FÖRORDNINGEN

ARTIKEL 8 I EU FÖRORDNING 2019/2088

TAXONOMIFÖRORDNINGEN – BAKGRUND

Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU kommissionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. EU:s taxonomiförordning utgör en ramreglering och syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Taxonomiförordningen omfattar elva branscher som tillsammans bedöms stå för cirka 40 procent av EU:s utsläpp.

För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet. Det krävs också att verksamheten överensstämmer med detaljerade villkor, så kallade tekniska granskningskriterier, som fastställts av EU-kommissionen i delegerade akter till förordningen. Taxonomiförordningen utgår från en binär ansats vilket innebär att en ekonomisk verksamhet antingen är miljömässigt hållbar eller inte.

Företag med fler än 250 anställda, vars aktie är upptagen till handel på en reglerad marknad och som därmed omfattas av EU-direktivet om icke-finansiell rapportering, ska i sin hållbarhetsrapport inkludera information om hur och i vilken utsträckning verksamheten är förknippad med taxonomiförenliga aktiviteter.

ANALYS AV ADDNODE GROUPS VERKSAMHETER

Addnode Groups verksamheter ska utvärderas baserat på de verksamhetsbeskrivningar som hittills har definierats för två av taxonomiförordningens sex miljömål: ”Begränsning av klimatförändringar” och ”Anpassning till klimatförändringar”.

För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som är relevanta för Addnode Group har det varit nödvändigt att tolka taxonomiförordningen och de delegerade akterna. Våra tolkningar är gjorda baserade på tillgänglig information per 17 januari 2023. Efter genomgång och analys av koncernens digitala lösningar och tjänster har tre verksamhetsområden identifierats i de delegerade akterna, avseende branschen Information och Kommunikation, som relevanta för Addnode Group att beakta.

1.2.1 Databehandling, drifttjänster od. (delegerad akt I, kapitel 1.2)

Addnode Group tillhandahåller inga renodlade datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens digitala lösningar tillhandahålls som SaaS-tjänst där drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av innehållet i SaaS-tjänsterna är dock programvaran medan den tekniska driften representerar en mycket begränsad del som inte är möjlig att separera. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar.

1.2.2 Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 1.3)

Addnode Groups digitala lösningar, som bland annat beskrivs på sidan 15 i hållbarhetsrapporten, kan i kundernas verksamheter, eller i deras erbjudanden till sina respektive kunder, användas för att bidra till positiva hållbarhetseffekter, exempelvis minskad energi- eller resursförbrukning. Lösningarna är dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt bidra till minskning av växthusgasutsläpp. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar.

1.2.3 Dataprogrammering och relaterade verksamheter (delegerad akt II, kapitel 1.3)

Egenutvecklade programvaror och relaterade tjänster är en del av Addnode Groups erbjudanden inom koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däremot inte så kallade möjliggörande verksamheter som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att förebygga eller minska negativa konsekvenser av klimatförändringar. Det föreligger inte heller något behov att vidta åtgärder för att göra Addnode Groups egen verksamhet motståndskraftig mot klimatförändringar. Bedömningen är därför att Addnode Group varken har omsättning avseende någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpassning till klimatförändringar, eller kapital- eller driftsutgifter för att göra koncernens egna verksamheter motståndskraftiga mot klimatförändringar.

Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode Groups bedömning att taxonomiförordningen inte är tillämplig ("non-eligible") på koncernens ekonomiska aktiviteter. Det kvarstår dock ett visst mått av osäkerhet kring hur taxonomiförordningen ska implementeras och förväntan är därför att tolkningar och praxis kring rapporteringen kommer att utvecklas över tid.

REDOVISNING AV NYCKELTAL

Då bedömningen är att taxonomiförordningen inte är tillämplig på Addnode Groups ekonomiska aktiviteter redovisas inte någon andel av nettoomsättningen som kvalificerad för 2021. Detta innebär att inte heller kapital- eller driftsutgifter som sammanhänger med koncernens ekonomiska aktiviteter anses vara kvalificerade. Kapital- och driftsutgifter för inköp av produkter och tjänster från leverantörer vars verksamhet är taxonomiförenlig och som bidrar till utsläppsminskningar i koncernens verksamhet är dock kvalificerade i sig själva enligt taxonomiförordningen. Addnode Group har inte haft några sådana utgifter under 2021.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde
Taxonomiförordningen	Revisorns yttrande

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556713-2621

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 11–28 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 121, Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 17 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

Hållbarhetsagenda

Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde	Fokusområde
Taxonomi	Revisorns yttrande

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER# ÅRSSTÄMMA

Årsstämman är Addnode Groups högsta beslutande organ. Aktieägares rätt att besluta i Addnode Groups angelägenheter utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma. Årsstämman äger vanligen rum i april/maj månad.

Årsstämman beslutar om:
* fastställande av årsredovisning
* utdelning
* val av styrelseledamöter och revisorer
* ersättning till styrelse och revisorer
* riktlinjer för ersättning till koncernledningen och övriga ledande befattningshavare
* valberedningen
* ersättningsrapport
* övriga viktiga frågor.

Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Addnode Groups revisorer eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.

Bokslutskommuniké för 2023
Förslag till utdelning
Cybersäkerhetspolicy
Riskgenomgång
Godkännande av årsredovisning
Ersättningsrapport
Förvärvsdiskussioner
Uppförandekod och Hållbarhetspolicy
Delårsrapport för januari–mars
Emission av aktier
Konstituerande styrelsemöte, val av ledamöter till utskott och fastställande av firmateckning
Styrelsens årliga strategimöte
Ny kreditfacilitet
Delårsrapport januari–juni
Delårsrapport januari–september
Budgetansats 2024
Budget och årsplan 2024
Förvärvsdiskussioner
Fastställande av Budget 2024
Utvärdering av styrelsens arbete
Förvärvsdiskussioner

JAN	FEB	MAR	APR	MAJ	JUNI	JULI	AUG	SEP	OKT	NOV	DEC
KV25	KV24	KV23	KV22	KV21	KV20	KV19	KV18	KV17	KV16	KV15	KV14

Återköp av egna aktier
Förvärvsdiskussioner

HUVUDPUNKTERNA I 2023 ÅRS STYRELSEARBETE

Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisorns yttrande

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Bolagsstyrningsrapport

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 11 maj 2023. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Staﬀan Hanstorp på förslag från valberedningen. Protokollet från årsstämman återﬁnns på Addnode Groups webbplats.

Staﬀan Hanstorp omvaldes till styrelsens ordförande. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes samtliga styrelseledamöter: Jan Andersson, Kristofer Arwin, Johanna Frelin, Sigrun Hjelmquist, Thord Wilkne och Kristina Willgård. Stämman godkände valberedningens förslag till styrelse arvode samt styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och anställningsvillkor för Vd och övriga ledande befattningshavare. Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag om utdelning med 1,50 kronor per aktie för räkenskapsåret 2022.

Årsstämman beslutade även att anta ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram (”LTIP 2023”) för ledningspersoner i Addnode Group-koncernen, vilket innebär att deltagarna ges möjlighet att till marknadspris förvärva köpoptioner avseende av Addnode Group återköpta aktier av serie B i bolaget. Antalet köpoptioner att utges ska vara högst 750 000, motsvarande cirka 0,75 procent av det totala antalet aktier och cirka 0,25 procent av det totala antalet röster i Addnode Group. Varje köpoption berättigar till förvärv av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget under vissa angivna perioder från och med dagen efter oﬀentliggörande av delårsrapporten för juli–september 2023, bokslutskommunikén för 2023 och delårsrapporten för januari–mars 2024, dock längst fram till och med den 30 juni 2024.

Av årsstämman lämnade bemyndiganden

Årsstämman bemyndiga styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för nästa årsstämma, fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Skälen till att styrelsen ska kunna avvika från aktieägarnas företrädesrätt är bland annat att möjliggöra ﬁnansiering av eventuella företagsförvärv och andra typer av strategiska investeringar på ett kostnadseﬀektivt sätt samt möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförande av bolagets långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 100 000 aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar.

Stämman beslutade också att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst tio procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 7 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter. Motsvarande bemyndigande från årsstämman 2023 utnyttjades i samband med tillträdet av S-GROUP Solutions AB den 11 april 2023, då 16 835 nya B-aktier emitterades i syfte att utgöra en del av den totala köpeskillingen.

STYRELSEN

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Addnode Groups organisation och förvaltning.

Styrelsens uppgifter

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och aktieägarnas intressen, utse Vd samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur bolagsstyrningen i Addnode Group fungerar genom bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive Svensk Kod för Bolagsstyrning, bolagsordningen, andra lagar och förordningar och styrelsens och dess utskotts interna arbetsordning.

Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor som:
* strategisk inriktning
* mål på kort och lång sikt
* väsentliga frågor som ﬁnansiering, investeringar, förvärv och avyttringar
* uppföljning och kontroll av informationsgivning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens organisation och operativa ledning
* val, och då det är påkallat, entledigande av bolagets verkställande direktör
* övergripande ansvar för upprättande av eﬀektiva system för internkontroll, riskhantering och koncernövergripande policyer.

Styrelsens sammansättning

Addnode Group styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen tillåter val av suppleanter, men för närvarande ﬁnns inga suppleanter valda av stämman. Bolagsordningen innehåller inga bestäm- melser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Styrelsen består av sju personer. För ytterligare information om styrelseledamöterna se sidan 18.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmovalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen i Addnode Group har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga ledamöter, förutom Staﬀan Hanstorp, har ansetts vara oberoende. Styrelseordförande Staﬀan Hanstorp var tidigare Vd och koncernchef för Addnode Group AB och är genom delägandet i Aretro Capital Group AB röstmässigt störste ägare i Addnode Group och har därmed tillvarata samtliga aktieägares intresse och lämnar förslag till nästa årsstämma avseende:
* ordförande vid stämman
* styrelsens ledamöter
* styrelsens ordförande
* arvode till var och en av styrelsens ledamöter
* ersättning för utskottsarbete
* valberedning för följande år
* revisorer och revisionsarvoden. Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och med förslag till revisionsarvoden. Revisionsutskottet utvärderar revisorernas arbete och informerar valberedningen om resultatet.

Valberedning inför årsstämman 2024

Valberedningens sammansättning meddelades via ett pressmeddelande som publicerades den 18 oktober 2023 och återﬁnns även på Addnode Groups webbplats:
* Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB. Jonas Gejer är valberedningens ordförande som representant för den röstmässigt största ägaren.
* Hans Christian Bratterud, utsedd av Odin Fonder.
* Marianne Nilsson, utsedd av Swedbank Robur Fonder.
* Robert Vicsai, utsedd av SEB Investment Management.
* Staﬀan Hanstorp, styrelseordförande i Addnode Group.

Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och Staﬀan Hanstorp, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till den röstmässigt största ägaren.

Addnode Group, genom valberedningen, tillämpar regel 1.3.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 2024 sammanträtt vid fem tillfällen vid denna årsredovisnings avgivande. Valberedningen representerade cirka 60 procent av aktieägarnas röster per den 31 december 2023.

Som underlag för valberedningens arbete har Vd i bolaget föredragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härutöver har styrelsens ordförande redogjort för den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också information om styrelsens arbete under året.# Ordförandeord

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns yttrande

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid styrelsemöten under löpande år om styrelsen så anser vara erfordligt.

Enligt arbetsordningen ska styrelsens ordförande:
* samråda med verkställande direktören i strategiska frågor och genom regelbundna och frekventa kontakter med verkställande direktören noga följa Addnode Groups utveckling
* leda styrelsens arbete och tillse att styrelseledamöterna fort löpande får den information som krävs för att följa verksamhetens utveckling
* samråda med verkställande direktören om dagordning för styrelsemöten
* tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med aktiebolags lagen, andra lagar och förordningar eller bolags ordningen
* vara ordförande i ersättningsutskottet.

Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar och andra utgifter. Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om firmatecknare för Addnode Group och vilka styrelseledamöter som ska ingå i styrelsens två beredande utskott: ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. Styrelsen ska enligt arbetsordningen sammanträda minst fyra gånger per arbetsår och där-utöver när så erfordras.

Styrelsens arbete under 2019

Styrelsen sammanträdde 10 gånger under 2019, varav ett konstituerande möte som hölls i direkt anslutning till den årliga bolagsstämman. Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan tillhandahållits ledamöterna inför respektive styrelsemöte. Normalt varar möten en halv dag, medan styrelsens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid åt djupare diskussioner. VD och koncernchef deltar vid styrelse-möten som föredragande. CFO är styrelsens sekreterare. Divisionscheferna inbjuds löpande till styrelsemötena för en genomgång av respektive verksamhet.

Andra medarbetare i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av sär- skilda frågor när styrelsen så finner motiverat. Till de fasta punkter som behandlas på styrelsemötena hör VD:s information och ekonomisk månadsrapportering samt utsikter för kommande kvartal.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2019

Namn	Funktion	Utskottsuppdrag	Invald år	Oberoende gentemot bolaget och bolags ledningen/ägare	Närvaro styrelsemöten	A-aktier	B-aktier
Staffan Hanstorp	Styrelse ordförande	Ordförande i ersättningsutskottet	2018	Nej/Nej	10/10	361 150	11 300
Jan Andersson	Styrelse ledamot	Ordförande i revisionsutskottet	2019	Ja/Ja	10/10	--	37 800
Kristofer Arwin	Styrelse ledamot	Ledamot i revisionsutskottet	2019	Ja/Ja	10/10	--	27 400
Johanna Frelin	Styrelse ledamot	--	2018	Ja/Ja	10/10	--	--
Sigrun Hjelmquist	Styrelse ledamot	Ledamot i revisionsutskottet	2017	Ja/Ja	10/10	--	18 400
Thord Wilkne	Styrelse ledamot	Ledamot i ersättningsutskottet	2012	Ja/Ja	10/10	--	301 800
Kristina Willgård	Styrelse ledamot	--	2016	Ja/Ja	10/10	--	10 200

Staffan Hanstorp: Inklusive 128 760 A-aktier och 3 300 B-aktier ägda av Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp äger 35 procent av aktierna via bolag.
Sigrun Hjelmquist: Inklusive makes innehav om 4 000 aktier.
Thord Wilkne: Inklusive makas innehav om 8 900 aktier.

Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2019. Arvoden till styrelsens ordförande och ledamöter framgår av not 9 i årsredovisningen.

Ordförandeord

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns yttrande

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

forts. Bolagsstyrningsrapport

Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra frågor vid sina möten under 2019 där särskild upp-märksamhet ägnades åt:
* strategi och förvärvsfrågor
* covid-19-pandemin och dess påverkan på verksamheten
* refinansiering
* affärsplan inklusive budget
* uppförandekod och hållbarhet
* kompetens, ledarförsörjning och incitamentsprogram
* rapporter från revisionsutskottet om bland annat internkontroll och revision
* bolagsstyrningsfrågor
* årsbokslut och delårsrapporter
* genomgång av riskmatriser omfattande såväl affärsrisker som marknadsrisker och hållbarhets frågor
* cybersäkerhet
* nyemission i samband med förvärv samt förvärv av egna aktier
* utdelningsförslag för räkenskapsåret.

Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen.

Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter som kan få påverkan på Addnode Groups finansiella ställning. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tilläm-pas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av princi-perna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om intern kontroll och pro-cesserna för finansiell rapportering.

Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen minst en gång per år och vid behov. Minst en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncern-ledningen är närvarande. Koncernens revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. Revisions-utskottets ordförande avlägger rapport till styrelsen efter varje möte. Samtliga revisionsutskotts-möten protokollförs och protokollen är tillgängliga för styrelseledamöter och revisorer.

Styrelsens utvärdering

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter till-
ställs ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avseende arbetsformer och arbetsklimat, inrikt-
ning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Styrelse-
ledamöternas skriftliga svar sammanställs därefter i en rapport. I enlighet med arbetsordningen pre-
senteras rapporten och resultatet av utvärderingen diskuteras på ett ordinarie styrelsemöte. Utvär-
deringen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett under-
lag för valberedningens nomineringsarbete.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman på förslag av val-
beredningen. För tiden mellan årsstämman 2019 och 2020 utgår ersättning med ett fast belopp på
150 T SEK (100) till styrelsens ordförande och 95 (100) TSEK till var och en av de övriga ledamö-
terna samt att ersättning ska kunna utgå enligt räkning för särskilda insatser (konsulttjänster m.m.)
av ledamöter inom deras respektive kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand
godkänts av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Till styrelsens revisionsutskott ska
arvode utgå med 40 (0) TSEK vardera till de två ordinarie ledamöterna och med 25 (0) TSEK till
utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet ska arvode utgå med 10 (10) TSEK
vardera.

Beslut av stämman fattades även om att fortsätta anlita styrelsens ordförande Staffan Hanstorp
på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategi-
ska partnerskap och övergripande strategiska frågor. Arvode om maximalt 120 TSEK per månad
ska kunna utgå för arbetet.

Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

UTSKOTT

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak
av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenhe-
ter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersätt-
nings- och anställningsvillkor för verkställande direktör samt andra ledande befattningshavare base-
rat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande
befattningshavare som beslutats av årsstämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till
styrelsen.

Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp och styrelses-
ledamoten Thord Wilkne. Under 2019 har ersättningsutskottet sammanträtt fyra gånger.

Revisionsutskott# Bolagsstyrningsrapport

Ordförandeord

Styrelse

Revisionsutskott

Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rapportering och interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Jan Andersson (ordförande), Sigrun Hjelmquist och Kristofer Arwin. Under 2023 har revisionsutskottet sammanträtt fem gånger. Samtliga ledamöter har varit närvarande vid samtliga möten.

I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
* granska de finansiella rapporterna och behandla redovisningsfrågor som påverkar kvaliteten av bolagets finansiella rapportering
* övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive riskhantering, avseende den finansiella rapporteringen
* övervaka revisionen och utvärdera revisorernas arbete
* utvärdera revisorernas objektivitet och oberoende
* biträda valberedningen.

Revisorer

Revisorer utses av årsstämman och redogör via en revisionsberättelse för granskning av årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group. Revisor genomför även en översiktlig granskning av niomånadersrapporten.

Vid årsstämman 2023 omvaldes registrerade revisionsbolaget Price waterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudanvarig revisor. För att säkerställa att de informations- och kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar revisorerna på revisionsutskottets möten och rapporterar om alla materiella redovisningsfrågor samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i samband med styrelsemöte, minst en gång per år.

Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både revisionsrelaterade och andra icke-revisionsrelaterade uppdrag, anges i årsredovisningen, not 1, under rubriken ”Ersättning till revisorer”.

Ledning

VD OCH KONCERNCHEF

VD och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD förser styrelsen med erforderligt underlag för dess arbete både inför och mellan styrelsens sammanträdanden.

Koncernledning

VD utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen, som utgörs av CFO, ansvarig för förvärv, ansvarig för affärsutveckling och divisionscheferna för de tre divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Från och med 1 januari 2024 ingår även VD för dotterbolaget Symetri i koncernledningen. Ledamöterna i koncernledningen har ansvar för genomförandet av strategin inom sina respektive områden och har dessutom ett övergripande ansvar för Addnode Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom koncernens organisation, förvärv, varumärke, investeringar och finansiering.

Koncernledningsmöten hålls varje månad för genomgång av koncernens finansiella utveckling, förvärvsfrågor, koncerngemensamma initiativ samt för diskussion kring strategifrågor. Utöver de schemalagda mötena stämmer koncernledningen löpande av frågor vid behov. VD och övriga medlemmar i koncernledningen presenteras på sidan 10.

Koncernfunktioner

Under VD:s ledning finns koncernfunktioner för ekonomi, kommunikation, förvärv och affärsutveckling inom Addnode Group AB.

Divisioner

De tre divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management utgör Addnode Group-koncernens operativa struktur. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier, för verksamheten inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef.

Divisionsstyrelsemöten hålls varje kvartal för genomgång av bl a finansiell utveckling, strategifrågor, förvärv, produktssatsningar och riskfrågor. Varje månad hålls även resultatuppföljningsmöten och där deltar, förutom respektive divisionschef, även respektive divisionscontroller samt CEO och CFO.

INTERN KONTROLL AVSEENDE DEN FINANSIELLA RAPPORTERINGEN

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.

Addnode Groups kontrollmiljö

Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa finns även definierade i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy. Koncernens organisationsstruktur, ledarskap, ansvar och befogenheter samt medarbetarnas kompetens kompletterar detta.

Styrelsen arbetar löpande med bedömning och hantering av risker. Addnode Groups styrelse har valt att inte inrätta en internrevisionsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existerande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inom Addnode Group möjliggör en effektiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler. Addnode Group har en decentraliserad styrmodell där styrning, hantering av risker och löpande finansiell rapportering i första hand sker i de rörelsedrivande divisionerna. Detta kompletteras med en central ekonomifunktion som ansvarar för uppföljning av divisionernas finansiella rapportering samt för den externa finansiella rapporteringen.

Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och uppförandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och ekonomihandbok med tillhörande redovisningsmanual.

Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontrollmiljön.

Styrelsen prövar löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till den verkställande direktören. Koncernledningen och övriga ledande befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden.

Riskbedömning

Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av koncernens risker relaterade till den finansiella rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder. En annan viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i redovisningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisionsutskottets bedömningar och operativt bevaka identifierade risker. En viktig del i riskbedömningen är bolagens månatliga finansiella rapportering samt de rapporter som varje divisionschef och deras direktrapporterande chefer inkommer med varje månad.

Kontrollaktiviteter

Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör effektiv och lämplig arbets- och ansvarsfördelning, dels av instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen.

Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat:
* tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till exempel inköp, investeringar och avtal samt förvärv och avyttringar)
* månatliga resultat- och likviditetsanalyser med avvikelseuppföljning mot budget och prognoser.
* månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar och större projekt
* automatiska kontroller i de för den finansiella rapporteringen väsentliga IT-systemen samt andra analytiska uppföljningar och avstämningar
* självutvärdering avseende intern kontroll i utvalda bolag.

Uppföljning

Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra uppställda mål.

Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, VD, koncernledningen samt av verksamhetsansvariga personer hos koncernens divisioner och bolag. En självutvärderingsprocess har också etablerats där dotterbolagen i koncernen självskattar status på den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på divisions- och koncernnivå samt av koncernens revisorer. Resultatet av självutvärderingen konsolideras och presenteras för revisionsutskottet.

Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den.# Finansiella rapporteringen samt analyser från koncern- och divisionsledningarna

Bolagets revisorer rapporterar till revisionsutskottet i samband med granskning av niomånadersrapporten, bokslutskommunikén och årsredovisningen. Därutöver sker en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och bolagets revisorer.

Information och kommunikation

Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de anställda genom riktade kommunikationsinsatser, löpande informationsmöten med controllers och ekonomiansvariga inom koncernen samt manualer. Koncernövergripande policyer och koder som publiceras via koncerngemensamma system. Informationen inkluderar metodik, instruktioner och praktiska checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exempel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartalsbokslut och årsredovisningsarbete. CFO ansvarar för att löpande informations- och utbildningsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomi och administration inom de olika divisionerna. Effektiviteten i denna kommunikation följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen. Vidare finns informella kanaler för medarbetare att kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov. Addnode Group har även en visselblåsarfunktion tillgänglig på koncernens hemsida med kontaktuppgifter till revisionsutskottets ordförande, som i sin tur ansvarar för att informera styrelsen om inkomna ärenden. För kommunikationen med externa parter finns både en insider policy och en informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all informationsskyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Finansiell rapportering och information

Addnode Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med löpande och korrekt information om koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande regleringar och lagar. Via Addnode Groups gemensamma intranät hålls medarbetarna uppdaterade om koncernövergripande policyer, styrdokument och manualer.

Finansiell rapportering och verksamhetsinformation lämnas regelbundet i form av:
* bokslut- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden
* årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning
* pressmeddelanden om betydande händelser
* presentation för finansanalytiker, investerare och media samma dag som boksluts- och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information
* möten med finansanalytiker och investerare.

Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse och instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen.

Revisionsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering.

Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning på styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter. Styrelsen har delegerat till verkställande ledning att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.

Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisorns yttrande

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisorns yttrande

STYRELSE

STAFFAN HANSTORP

Född 1958. Styrelseledamot sedan 2015. Tillträdde som ordförande 2015. Ordförande i Ersättningsutskottet.

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, KTH. Över 20 års erfarenhet som sälj-, marknadschef och VD inom IT-sektorn. Grundade TECHNIA 1993 som Addnode Group förvärvade 2003. VD och koncernchef i Addnode Group 2008–2014.

Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Byggnadsﬁrman Viktor Hansson AB, ledamot i TechSverige inom Almega samt styrelseledamot i Carasent ASA.

Aktieinnehav i Addnode Group: Staffan Hanstorp äger via bolag 30 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 116 500 A-aktier och 91 811 B-aktier. Privat äger Staffan 19 400 B-aktier.

JAN ANDERSSON

Född 1955. Styrelseledamot sedan 2011 och ordförande i revisionsutskottet.

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör med inriktning datateknik. Är en av grundarna till Readsoft och var dess VD mellan åren 1991 och 2011.

Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Mildef Group AB och DH Anticounterfeit samt styrelseledamot i bland annat Entreprenörinvest AB, Innovum Invest AB, Localize Direct AB, Myloc AB och TimeZynk AB.

Aktieinnehav i Addnode Group: 12 000 B-aktier.

KRISTOFER ARWIN

Född 1978. Styrelseledamot sedan 2011 och ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och erfarenhet: Kandidatexamen från ekonomilinjen med inriktning mot finansiering, Stockholms universitet. Medgrundare till TestFreaks, VD för TestFreaks 2008–2010. Grundade Pricerunner 1999 och var bolagets VD 1999–2007. Styrelseledamot TradeDoubler 2008–2014, Stagepool 2008–2011, samt Alertsec 2008–2014. Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet i Kindred Group 2009–2017.

Pågående uppdrag: Styrelseordförande i TestFreaks AB.

Aktieinnehav i Addnode Group: 1 500 B-aktier.

JOHANNA FRELIN

Född 1981. Styrelseledamot sedan 2015.

Utbildning och erfarenhet: Journalist, BA från Luther College, USA, MBA från Handelshögskolan, Stockholm. 18 års erfarenhet av chefskap, varav 7 år i koncernledningen på SVT. VD på Hyper Island och Tengbom.

Pågående uppdrag: VD Riksbyggen, styrelseledamot i Springtime AB och Folksam SAK.

Aktieinnehav i Addnode Group: Inget innehav.

SIGRUN HJELMQUIST

Född 1965. Styrelseledamot sedan 2001 och ledamot i revisionsutskottet.

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör och teknologie licentiat i teknisk fysik, KTH. Verksam inom Ericsson-koncernen 1988–2000, senast som VD för Ericsson Components AB. Investment Manager på BrainHeart Capital 2000–2005. Sigrun är idag Executive Partner på Facesso AB.

Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Teqnion AB och Trancendent Group AB. Styrelseledamot i Eolus Vind AB och i Ragnsellsbolagen AB.

Aktieinnehav i Addnode Group: 1 000 B-aktier. Make äger 1 000 B-aktier.

THORD WILKNE

Född 1930. Styrelseledamot sedan 2002 och ledamot i ersättningsutskottet.

Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. En av WM-datas grundare, dess VD mellan 1978–1995 och styrelseordförande 1997–2003.

Pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Asia Growth Managment AB och Wilgot AB.

Aktieinnehav i Addnode Group: 300 000 B-aktier. Maka äger 10 400 B-aktier.

KRISTINA WILLGÅRD

Född 1961. Styrelseledamot sedan 2010.

Utbildning och erfarenhet: Civilekonom. CFO Addtech, Ekonomichef i Ericsson AB, CFO Netwise, CFO Frontec, Business controller Spendrups, revisor Arthur Andersen, styrelseledamot i Serneke Group AB och Nordic Waterprooﬁng Holding A'S.

Pågående uppdrag: VD och koncernchef i AddLife sedan 2011 samt styrelseledamot i Mölnlycke Health Care.

Aktieinnehav i Addnode Group: 100 B-aktier.

REVISOR

Vid årsstämman 2013 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor. Övriga revisionsuppdrag: Indutrade AB (publ) och Dometic Group AB (publ).

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

LEDNING

JOHAN ANDERSSON

Född 1973. VD och koncernchef Addnode Group AB.
Från 2017-09-01 även tillförordnad Divisionschef Design Management.

Utbildning och erfarenhet: Ekonomie magisterexamen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/Handelshögskolan. Verksam i koncernen sedan 2005 som IR- och M&A-ansvarig samt som CFO. VD och koncernchef sedan 2014. Tidigare erfarenhet som rådgivare på investment bank för techbolag.

Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseordförande i Videnca AB.

Aktieinnehav i Addnode Group: 12 300 B-aktier och 10 000 köpoptioner avseende B-aktier.

LOTTA JARLERYD

Född 1971. CFO Addnode Group AB.

Utbildning och erfarenhet: Civilekonom och journalistutbildning, Stockholms universitet. Tidigare erfarenhet som auktoriserad revisor, konsult inom företagsförvärv samt CFO i bland annat Protect Data AB (publ) och Acando AB (publ). Verksam i koncernen sedan 2011.

Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.

Aktieinnehav i Addnode Group: 8 000 köpoptioner avseende B-aktier.

ROLF KJÆRNSLI

Född 1962. Divisionschef Design Management.

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Norges Tekniske Høgskole. Över 20 års erfarenhet som utvecklingschef och VD inom IT-branschen. Verksam i koncernen sedan 2005.

Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseledamot i WK Entreprenør AS.

Aktieinnehav i Addnode Group: 3 312 B-aktier via bolag. Rolf Kjærnsli avgick som Divisionschef Design Management 2017-09-01 och lämnade därmed också ledningsgruppen.

MAGNUS FALKMAN

Född 1975. Divisionschef Product Lifecycle Management.

Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, ekonomi-studier, Handelshögskolan Göteborg. Verksam inom koncernen sedan 2005 i olika ledande befattningar.

Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.

Aktieinnehav i Addnode Group: 1 100 köpoptioner avseende B-aktier.

JENS KOLLSERUD# Född 27/10 Vd Symetri AB

Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. Flertalet vidareutbildningar inom företagsledning och affärsutveckling. Mer än 25 års erfarenhet inom IT-branschen. Verksam i koncernen sedan 1991 och som Vd för Symetri AB sedan 2015.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 70 000 köpoptioner avseende B-aktier.
Jens Kollserud ingår i ledningsgruppen från och med 2017-01-01.

ANDREAS WIKHOLM

Född 27/3. Divisionschef Process Management.
Utbildning och erfarenhet: Examen i Folkhälsovetenskap från Karolinska Institutet. Flertalet vidareutbildningar inom företagsledning, ekonomi och affärsutveckling. 15 års erfarenhet från IT-branschen i roller som divisionschef, Vd och andra ledande befattningar. Verksam i koncernen sedan 2017.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 30 000 B-aktier och 20 000 köpoptioner avseende B-aktier.

JONAS GEJER

Född 27/5. VP Business Development Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet: Gymnasieingenjör och Marknadsekonom IHM Business School. En av tre grundare till bolaget TECHNIA 1993 som Addnode Group förvärvade 2003. Jonas var Vd för TECHNIA och divisionschef för PLM 2010–2020.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: Jonas Gejer äger via bolag 10 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 110 000 A-aktier och 270 000 B-aktier. Dessutom äger Jonas privat 14 500 B-aktier och 20 000 köpoptioner avseende B-aktier.

ADAM NILSSON

Född 27/2. Ansvarig för förvärv Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet: Ekonomie magister, Stockholms universitet. Tidigare erfarenhet som konsult inom transaktioner och finansiell analys. Verksam i koncernen sedan 2012.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 11 500 B-aktier och 10 000 köpoptioner avseende B-aktier.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns yttrande

REVISORNS YTTRANDE

Till bolagstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556527-0215

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 11–14 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 1–3 årsredovisningslagen samt 7 kap. 5 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 17 mars 2022
PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTENS UNDERTECKNANDE

Stockholm den 17 mars 2022
Sten Hansson
Styrelseordförande

Jan Andersson
Styrelseledamot

Kristofer Arwin
Styrelseledamot

Johanna Frelin
Styrelseledamot

Sigrun Hjelmquist
Styrelseledamot

Thord Wilkne
Styrelseledamot

Kristina Willgård
Styrelseledamot

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse ........................................ 12

Räkningar ............................................................ 17

Noter .................................................................. 17

Revisionsberättelse ............................................ 19

Femårsöversikt ................................................... 19

Nyckeltal ............................................................ 19

Definitioner ........................................................ 19

Adresser ............................................................. 19

FINANSIELLA RAPPORTER

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

Adresser

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören i Addnode Group AB avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari till 31 december 2021. Addnode Group AB (publ), med säte i Stockholm, är ett publikt aktiebolag med organisationsnummer 556527-0215.

VERKSAMHETSINRIKTNING

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar entreprenörsdrivna bolag som digitaliserar samhället. Vi är en Europaledande leverantör av programvaror och tjänster för design, konstruktion, produktdatainformation, projektsamarbeten och fastighetsförvaltning. Addnode Group är också en ledande leverantör av dokument- och ärendehanteringssystem till svensk offentlig förvaltning.
Verksamheten är organiserad i tre divisioner:
* Design Management – Digitala lösningar för design, BIM och produktdata samt fastighetsförvaltning.
* Product Lifecycle Management – Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning.
* Process Management – Digitala lösningar till offentlig sektor som håller ordning på ärenden, förenklar kommunikation med medborgarna och bidrar till tryggare välfärdstjänster.

NETTOOMSÄTTNING OCH RESULTAT

Under 2021 ökade koncernens nettoomsättning till 2 755 (1 750) MSEK, en tillväxt om 57 procent, varav 20 procent organisk tillväxt.
Den valutajusterade organiska tillväxten uppgick till 15 procent. Koncernens återkommande intäkter ökade med 30 procent till 1 043 MSEK, vilket motsvarar 38 procent av de totala intäkterna.
EBITA ökade till 338 (123) MSEK och EBITA-marginalen förstärktes till 12,3 (7,0) procent. Under 2021 har personal kostnaderna tillfälligt reducerats med 15 (25) MSEK genom statliga stödåtgärder främst avseende korttids permitteringar. Omstruktureringskostnader om 4 MSEK belastade EBITA under 2020. Under 2021 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 45 (45) MSEK.
Avskrivningar enligt plan på immateriella anläggningstillgångar uppgick till –123 (–105) MSEK. Rörelseresultatet ökade till 192 (20) MSEK, motsvarande en rörelsemarginal på 7,0 (1,1) procent. Resultatet 2021 har belastats med förvärvskostnader på 7 (7) MSEK.
Koncernens finansnetto uppgick till –25 (–14) MSEK. Årets resultat ökade till 125 (–35) MSEK och resultat per aktie ökade till 0,32 (–0,14) SEK.

DIVISIONERNAS UTVECKLING

Division Design Management

Design Management är en av Europas ledande leverantörer av digitala lösningar för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt erbjudande inom projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden, Storbritannien och Irland.
Verksamheten i divisionen Design Management bedrivs i dotterbolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG). Symetri är Nordens och Storbritanniens största leverantör av Autodesk-programvaror, kompletterande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag, tillverkande industri och dess leverantörer. Symetri har även utvecklat kompletterande programvaror för produktdatahantering och för hantering av till exempel lokala standarder och normer i de digitala designprocesserna. Tribia är ett programvarubolag som levererar molnbaserade samarbetsverktyg för bygg- och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden. SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt arbets plats- och fastighetsservice. Hemmamarknader är Norden och Storbritannien, men vi är även verksamma i Australien och Kanada.
Marknadsförutsättningarna för Symetris erbjudanden stärktes successivt under 2021 i takt med att investeringsviljan hos industrikunderna ökade igen efter covid-19-pandemin. Efterfrågan på fastighetssystem och samarbetslösningar för bygg- och infrastruktur projekt visade positiv utveckling. Integrationen av det under 2020 förvärvade Excitech har slutförts under 2021. Nettoomsättningen inom Design Management uppgick till 842 (743) MSEK. EBITA ökade till 31 (25) MSEK och EBITA-marginalen stärktes till 3,7 (3,4) procent.

Division Product Lifecycle Management

Product Lifecycle Management är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.
Verksamheten bedrivs i dotterbolaget TECHNIA, som är en av Europas största leverantörer av PLM-programvara och konsulttjänster. Divisionens marknader är Norden, Benelux, tysktalande delen av Europa, Polen, Frankrike, Storbritannien, USA samt Japan.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER# Enclosure 13: Management's Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations

Division Process Management

Demand for the division's offering in the Nordics was stable during the year. In the UK and Germany, demand recovered as the effects of the COVID-19 pandemic on society subsided. The cost-saving program initiated during 2020 has had the intended effect. Net sales in Product Lifecycle Management increased to 1,026 (1,178) MSEK. The currency-adjusted organic growth in net sales amounted to 5 percent. EBITA increased to 116 (26) MSEK and the EBITA margin strengthened to 11.3 (2.2) percent.

Division Process Management

Division Process Management is a leading supplier of software and digital solutions to the public sector in Sweden. The solutions contribute to smoother case management, simplified administration, and quality-assured processes in the contact between authorities and citizens. The division also offers solutions and services within GIS and the welfare sector.

The division's operations are conducted in the subsidiaries Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Elpool, Evitbe, Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion, Mittbygge, Netpublicator, S-GROUP Solutions, Sokigo, Stamford, and Voice Provider.

Process Management developed well during 2021 thanks to good demand for the division's offerings. The division's operations are well-positioned for procurements within the public sector thanks to attractive digital solutions, extensive experience, and good references. Net sales increased to 1,509 (406) MSEK, and organic growth corresponded to 17 percent. EBITA increased to 121 (22) MSEK, and the EBITA margin strengthened to 8.1 (5.4) percent. Acquisitions made during the year have contributed to the division's growth and profitability.

KEY FIGURES PER DIVISION

	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020
	Net sales	Net sales	EBITA	EBITA	Operating Profit	Operating Profit	Number of employees	Number of employees
	MSEK	MSEK			MSEK	MSEK
Design Management	1,420	1,439	97	109	73	75	239	232
Product Lifecycle Mgt	1,026	1,178	116	26	60	25	315	327
Process Management	1,509	406	121	22	70	12	212	205
Central functions	1	1	-17	-12	-12	-12	4	6
Elimination	-56	-52	—	—	—	—	—	—
Addnode Group	3,900	3,381	297	145	194	100	820	770

EBITA and operating profit for central functions have been impacted by acquisition costs of 2 (1) MSEK.

ACQUISITIONS DURING 2021

During 2021, Addnode Group acquired four companies: S-GROUP Solutions AB ("S-GROUP"), Elpool i Umeå AB ("Elpool"), Procad Ltd ("Procad"), and Budsoft Sp. z o.o. ("Budsoft").

S-GROUP

On April 1, 2021, S-GROUP was acquired. S-GROUP specializes in business-centric GIS solutions for municipalities, water utilities, and land registries. S-GROUP has net sales of approximately 125 MSEK and over 50 employees. The purchase price amounted to around 175 MSEK and consisted partly of cash payment and partly of newly issued B shares to the seller. The operation is consolidated from April 1, 2021, as part of Addnode Group's division Process Management.

Elpool

On May 1, 2021, Elpool was acquired. Elpool adds expertise in digital solutions for the construction and maintenance of the power grid. The company has net sales of approximately 3 MSEK. The operation is consolidated from May 1, 2021, as part of Addnode Group's division Process Management.

Procad

On June 1, 2021, Procad was acquired. Procad is a leading Autodesk supplier in the Irish market. The company has 14 employees and net sales of approximately 30 MSEK. The operation is consolidated from June 1, 2021, as part of Addnode Group's division Design Management.

Budsoft

On September 1, 2021, Budsoft was acquired. Budsoft is a leading Polish partner to Dassault Systèmes and offers advanced simulation solutions including consulting services, training, and support. Budsoft has net sales of approximately 20 MSEK. The operation is consolidated from September 1, 2021, as part of Addnode Group's division Product Lifecycle Management.

Read more about acquisitions in section 4.2 in note 22 on pages 121–124.

GOVERNMENT GRANTS AND OTHER SUPPORT MEASURES

During 2020, the Group received state support as part of the measures taken by authorities in connection with the COVID-19 pandemic in several of the countries where the Group's companies operate.

The state support measures related to short-term layoffs, reductions in social security contributions, and compensation for sick leave. The utilization of state support measures decreased successively during the second half of 2020 and during 2021, only limited state support related primarily to short-term layoffs in companies outside Sweden has been received. Approximately 16 employees (corresponding to approximately 6 full-time equivalents) were covered by short-term layoffs during the period January–December 2021. In accordance with IAS 20, the effects of the state support measures were net reported in the Group's personnel costs, amounting to 5 (–21) MSEK.

LIQUIDITY AND FINANCIAL POSITION

The Group's liquid assets amounted to 703 (377) MSEK as of December 31, 2021. In June 2021, Addnode Group entered into an agreement for a revolving credit facility of 1,300 MSEK with Nordea and SEB. The credit facility, available in multiple currencies, can be used for refinancing existing loans, acquisitions, and other operational financing. The new facility runs for 5 years with the possibility of extension for 1+1 years. It replaces the previous acquisition facility and overdraft credit facility at Nordea totaling 1,100 MSEK.

Interest-bearing liabilities related to the utilized portion of the credit facility amounted to 331 (214) MSEK as of December 31, 2021. In addition, there were interest-bearing liabilities related to lease contracts of 192 (162) MSEK. There were no interest-bearing liabilities related to completed acquisitions (previous year: 1 MSEK). This meant that the Group's interest-bearing liabilities amounted to a total of 523 (376) MSEK.

The Group's net debt thus amounted to 134 (–140) MSEK, and the equity ratio to 15 (9) percent.

INVESTMENTS

Investments in intangible and tangible fixed assets have been made for 126 (141) MSEK, of which 49 (41) MSEK related to self-developed software.

SOFTWARE DEVELOPMENT

During 2021, expenses for investments in self-developed software and applications were capitalized at 49 (41) MSEK. Expenses for customer-financed development and certain other development work that do not meet the criteria for capitalization have been expensed in the income statement.

GOODWILL AND OTHER INTANGIBLE ASSETS

The Group's reported value of goodwill amounted to 3,816 (2,635) MSEK as of December 31, 2021. During 2021, goodwill increased by 1,181 MSEK in connection with business acquisitions. Other intangible assets amounted to 756 (549) MSEK and mainly related to customer agreements, trademarks, and software.

DEFERRED TAX ASSETS

Total reported deferred tax assets amounted to 22 (–14) MSEK as of December 31, 2021, of which 11 (–10) MSEK related to tax loss carryforwards. As of December 31, 2021, the Group's accumulated tax loss carryforwards amounted to approximately 49 (49) MSEK. Deferred tax assets attributable to tax loss carryforwards are recognized as assets to the extent that it is probable that the tax loss carryforwards can be offset against profits in future taxation.

EQUITY

Equity amounted to 1,315 (1,210) MSEK as of December 31, 2021, corresponding to 12.14 (10.95) SEK per outstanding share. During 2021, paid dividends to shareholders amounted to 0.25 (–) SEK per share, totaling 4 MSEK (–). Repurchases of own shares during the year amounted to 16 MSEK (–).

PROVISIONS

Provisions, which in the consolidated balance sheet are included in long-term and short-term liabilities, amounted to 192 (170) MSEK as of December 31, 2021, of which 70 (111) MSEK related to calculated contingent purchase prices for completed business acquisitions. During 2021, contingent purchase prices were paid amounting to 15 (6) MSEK.

EMPLOYEES

The average number of full-time employees in the Group during 2021 was 853 (842). At the end of the year, the number of employees was 891 (845).

OPTION PROGRAM

The Annual General Meeting 2021 resolved on a share-based long-term incentive program for managers and key executives, which meant that 10,119,900 stock options were issued to approximately 30 participants. The market-valued option premium of 0.24 SEK provided a total purchase price of approximately 3 MSEK, which was added to the Group's equity. The options can be exercised for B shares during certain periods specified in the agreement between October 20, 2023, and June 30, 2027.

Read more about the option program in note 21 on page 122.

ACQUISITION, TRANSFER, AND HOLDING OF OWN SHARES

Addnode Group has utilized the authorization granted by the Annual General Meeting 2021 regarding the issue of new B shares in connection with the acquisition of S-GROUP Solutions AB on April 1, 2021, when 1,437,900 new B shares were issued to constitute part of the total purchase price.

Addnode Group has utilized the authorization granted by the Annual General Meeting 2021 regarding the acquisition of B shares. As of the date of this annual report, 19,900 shares have been acquired with the support of this authorization, and all shares remain in treasury. The purpose of the own holding of 19,900 repurchased B shares was primarily to enable the delivery of shares to Addnode Group's share-based incentive program. The number of outstanding shares as of December 31, 2021, was 115,720,914 (117,702,510).

PARENT COMPANY

The parent company's operations consist of group-wide functions for, among other things, financial reporting and follow-up, financing, communication, and investor relations.

Net sales during 2021 amounted to 27 (14) MSEK, mainly relating to invoicing to subsidiaries for rental and services performed. The result after financial items amounted to 199 (–77) MSEK, including dividends from subsidiaries of 214 (19) MSEK and received group contributions from.dotterföretag med 212 (192) MSEK samt nedskrivningar av aktier i dotterföretag med 134 (102) MSEK och återföring av nedskrivning av aktier i dotterföretag med 12 (7) MSEK. Likvida medel uppgick den 31 december 2018 till 198 (214) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterföretag har uppgått till 705 (729) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar.

KÄNSLIGHETSANALYS

Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkansfaktorer.

Påverkan	Förändring	Resultateffekt
Nettoomsättning	±10%	±123 SEK
Bruttomarginal	±10%	±177 SEK
Lönekostnader	±10%	±172 SEK
Övriga rörelsekostnader	±10%	±156 SEK

) 100 Allt annat lika resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2019.

forts.

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Adresser

3.4 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2019

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RISKER OCH OSÄKERHETFAKTORER

Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betalningsförmåga. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.

Konjunktur- och omvärldsrisker

Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad kundstruktur ger en stabil intjäning över tid.

Covid-19-pandemin

Då det kvarstår osäkerhet kring hur omfattande och varaktig den pågående covid-19-pandemin kommer att bli, noterar styrelsen att det kan finnas risk för finansiell påverkan på Addnode Group också under 2020.

Programvaror och teknologi

Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group möter denna risk genom att ha kundnära relationer och utveckling av programvaror för att förstå behov och marknadsförflyttningar.

Partners

Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av digitala plattformar och programvaror.

Konkurrens

Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.

Organisation och medarbetare

För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil koncern.

Förvärv

Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalkylen inte inkluderar synergier.

Regelefterlevnad

Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.

Projektåtagande

Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.

IT- och cybersäkerhet

Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker intern IT-struktur. Ökat distansarbete under pandemin har dessutom medfört nya utmaningar. Driftsstörningar, cyber attacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa effekter, både genom en koncernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.

Finansiella risker

Koncernen exponeras för olika finansiella risker: ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja tillväxt och maximera avkastning till aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv finhantering av de finansiella risker som koncernen är exponerad mot. Se not 13 på sidan 105–107 för beskrivning av de finansiella risker Addnode Group identifierat och hur dessa hanteras.

Övrigt

Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalet kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Styrelsen för Addnode Group har dock bedömt att inget av dessa avtal enskilt är väsentligt för Addnode Groups verksamhet.

MILJÖPÅVERKAN

Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.

forts.

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Adresser

3.4 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2019

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

HÅLLBARHETSRAPPORT

Koncernens hållbarhetsrapport för 2019, som återfinns på sidorna 70–85 i denna årsredovisning, är upprättad av Addnode Group AB (publ), org nr 556058-3654, med säte i Stockholm.

ADDNODE GROUPS AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Addnode Groups B-aktie är sedan 2000 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster, B-aktierna och C-aktierna har en röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier uppgick den 31 december 2019 till 7 497 500, antalet B-aktier till 120 377 400 och antalet C-aktier till 9.

Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2019-12-31 ägde 21,6 procent av rösterna och 12,7 procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, Vice President Business Development på Addnode Group. Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.

BOLAGSSTYRNING

I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolagsstyrningsrapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredovisning, se sidorna 92–95. Addnode Group rapporterar inga avvikelser från Koden under 2019.

Bemyndiganden

Årsstämman 2019 bemyndigade styrelsen att:
* under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 990 000 B-aktier aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar.
* vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 20 procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 16 kap. 6 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter. Motsvarande bemyndigande från årsstämman 2018 utnyttjades i samband med tillträdet av S-GROUP Solutions AB den 15 april 2019, då 247 490 nya B-aktier emitterades i syfte att utgöra en del av den totala köpeskillingen.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Inledning

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2019 och är tillämpliga fram till årsstämman 2020 under förutsättning att inga ändringar föreslås. Inga ändringar föreslås till årsstämman 2020.Medledandebefattningshavareavsesverkställandedirektörenimoderbolagetsamtövrigaperso- nerikoncernledningen.Koncernledningenbestodavsjumedlemmar.Riktlinjernaskatillämpaspåersättningarsomavtalasochförändringarsomgörsiredanavtaladeersättningarefterdetatt riktlinjernaantagitsavårsstämman.Riktlinjernaomfattarinteersättningarsombeslutasavbolags- stämman.

Riktlinjernasfrämjandeavbolagetsaärsstrategilångsiktigaintressenochhållbarhet. AddnodeGroupsstrategiärattförvärvadrivaochutvecklaentreprenörsdrivnaföretagsomhjälper tillattdigitaliserasamhället.Koncernensﬁnansiella måläri)en årlignettoomsättningstillväxtpåminstprocent ii) enrörelsemarginalföreav-ochnedskrivningaravimmateriellatillgångar(EBITA-marginal)omminstprocentsamtiii)attminstprocentavkoncernensresultatefter skattskadelasuttillaktieägarnaförutsattattnettokassanärtillräckligförattdrivaochutvecklaverksamheten.

Enframgångsrikimplementeringavbolagetsaärsstrategiochtillvaratagandetavbolagetslång- siktigaintresseninklusivedesshållbarhetförutsätterattbolagetkanrekryteraochbehållakvaliﬁ- cerademedarbetare.Bolagetskadärförtillämpamarknadsmässigaochkonkurrenskraftigaersätt- ningsnivåerochanställningsvillkorförattkunnarekryteraochbehållaenledningmedhögkompetensochkapacitetattnåuppställdamål.

Formernaaversättningmm

Ersättningtillverkställandedirektörenimoderbolagetsamtövrigapersonerikoncernledningenska normaltutgörasavfastlönrörligersättningaktiebaseradeincitamentsprogrampensionochövriga sedvanligaförmåner.

Fastlön

Förerhållandeavfastlönkrävsinteuppfyllandeavnågraspeciﬁkaresultatmål.Medarbetarensindi- viduellaresultatochkvalitativakompetensskadockbeaktastillsammansmedaärsresultatetnär fastalönerocheventuellalöneökningarskafastställas.Denfastalönenomprövassomhuvudregel engångperår.

Rörligkontantersättning

Utöverfastlönkanrörligersättningutgå.Rörligersättningskabaseraspåuppnåddaresultatoch ellerindividuellafastställdaochspeciﬁkamål.Denrörligaersättningenskabaseraspåmåttsomär koppladetilldenårligaaärsplanensomisinturärkoppladtillAddnodeGroupslångsiktigaaärs- strategiochﬁnansiellamål.Måttenskainkluderaﬁnansiellamålpåkoncern-ochdivisionsnivå(för relevantamedlemmaravkoncernledningen).Andramåttkanvarastrategiskamåloperativamålmål förmedarbetarengagemangellerkundnöjdhetmålsomrörhållbarhetochansvarsfulltföretagande ellerandraledandeindikatorer.Utgångspunktenäratthuvuddelenavdenrörligaersättningenska baseraspåmåttfördendelavverksamhetensomdenledandebefattningshavarenansvararför.

Forts.

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Deﬁnitioner
Adresser

ADDNODEGROUPÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

Totaltkanmaximaltfyramåltilldelasförenenskildledandebefattningshavareföretträkenskapsår. Finansiellamålskaståförminstprocentavmöjligmålbonusochminstprocentska varapåkoncernnivå.Minimiviktenförettenskiltmålskavaraprocent.Resultatetförallamålskaberäknasbaseratpåenresultatperiodommånader(räkenskapsår).Förverkställandedirektörkoncern- chefuppgårmaximalutbetalningavrörligersättningtillbeloppmotsvarandetolvfasta månadslöner.

Förövrigabefattningshavareikoncernledningenärmaximalutbetalningniofastamånadslöner.

Aktiebaseradeincitamentsprogram

Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utvecklingochfrämjaettegetaktieinnehavibolagetsamtimplementeraspåmarknadsmässigavill- kor.Aktiebaseradeincitamentsprogramskabeslutasavbolagsstämmaochomfattasdärförinteav dessariktlinjer.

Pensionochövrigaförmåner

Pensionerskaalltidvarapremiebaseradeförattskapaförutsägbarhetvadgällerföretagetsframtida åtaganden.Pensionspremieskaerläggasmedupptillmaximaltprocentavaktuellfastårslön.

Övrigaersättningarochförmånerskavaramarknadsmässigaochbidratillattunderlättabefatt- ningshavarensmöjligheterattfullgörasinaarbetsuppgifterochfåruppgåtillhögstprocentav denfastaårligakontantlönen.Övrigaförmåneravserfrämstbilförmånellerbilersättning.

Upphörandeavanställning

Deledandebefattningshavarnasanställningsavtalinkluderaruppsägningsbestämmelser.Policynärattanställningenkanupphörapådenenapartensbegäranmedenuppsägningstidpåminstsex månaderochmaximalttolvmånader.Underuppsägningstidenskaoförändradlönersättningoch förmånerutgå.

Lönochanställningsvillkorföranställda

Vidberedningenavstyrelsensförslagtilldessaersättningsriktlinjerharlönochanställningsvillkorför bolagetsanställdabeaktatsgenomattuppgifteromanställdastotalersättningersättningenskom- ponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättnings- utskottetsochstyrelsensbeslutsunderlag vidutvärderingenavskälighetenav riktlinjernaochde begränsningarsomföljeravdessa.

Ersättningtillstyrelsenutöveravstämmanbeslutadestyrelsearvoden

Stämmovaldastyrelseledamöterskaisärskildafallkunnaerhållaarvodeochannanersättningför arbetesomutförsförbolagetsräkningvidsidanavstyrelsearbetet(konsulttjänstermm.inomleda- möternasrespektivekompetensområden).Försådanatjänsterskakunnautgåettmarknadsmässigt arvodesomskagodkännasiförvägavstyrelseordförandenelleravtvåstyrelseledamöter.Dessa riktlinjerskatillämpaspåsådanersättning.

Beslutsprocessenförattfastställaseöverochgenomförariktlinjerna

Styrelsenharinrättatettersättningsutskott.Iutskottetsuppgifteringårattberedastyrelsensbeslut omförslagtillriktlinjerförersättningtillledandebefattningshavareocheventuellabeslutomavsteg frånriktlinjerna.Styrelsenskaupprättaförslagtillnyariktlinjeråtminstonevartfjärdeårochlägga framförslagetförbeslutvidårsstämman.Riktlinjernaskagällatilldessattnyariktlinjerantagitsav bolagsstämman.Ersättningsutskottetskaävenföljaochutvärderaprogramförrörligaersättningar förbolagsledningentillämpningenavriktlinjerförersättningtillledandebefattningshavaresamt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelateradefrågor närvararinte verkställande direktören eller andra personer i bolagsledningen i den mån frågorna rör deras egen ersättning.

Frångåendeavriktlinjerna

Styrelsenfårtillfälligtfrångåheltellerdelvisdessariktlinjerendastomdetiettenskiltfallﬁnnssär- skildaskälfördetochettavstegärnödvändigt föratttillgodose bolagets långsiktigaintressen inklusivedesshållbarhet eller förattsäkerställabolagetsekonomiskabärkraft.Omstyrelsengör avstegfrånriktlinjernaförersättningtillledandebefattningshavareskadettaredovisasiersättnings- rapporteninförnästkommandeårsstämma.

VÄSENTLIGAHÄNDELSEREFTERBALANSDAGEN

FörvärvavClaytex

IjanuariförvärvadesbrittiskaClaytexServicesLimited(Claytex).Bolagetärspecialiseratpå avanceradsimuleringochtesterinomfordonsindustrin.ClaytexärpartnertillDassaultSystèmesoch erbjuderävenkompletterandeegenutveckladeprogramvaror.BolagetomsättercirkaMSEKoch blirendelavTECHNIAidivisionenProductLifecycleManagement.

Avyttringavfastighet

IjanuariavyttradeAddnodeGroupdenkontorsfastighetiEnﬁeldStorbritanniensomingicki förvärvetavExcitechunderochsomredanvidförvärvetvaravseddattsäljas.Isambandmed dettaslutregleradesåterståendeköpeskillingtillsäljarnaavaktiernaiExcitech.AddnodeGroups realisationsvinstberäknasuppgåtillcirkaMSEKochkommerattredovisasidelårsrapportenför förstakvartalet.

FörvärvavDESYS

Denmarsförvärvades DESYS GmbH (DESYS). DESYS är en ledandepartnertillDassault SystèmesiTysklandocherbjuderävenegnamjukvarulösningar.DESYSharmedarbetareochen nettoomsättningomcirkaMSEK.DESYSblirendelavAddnodeGroupsbolagTECHNIAoch konsoliderasfrånochmedmarsidivisionenProductLifecycleManagement.

Forts.

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Deﬁnitioner
Adresser

ADDNODEGROUPÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

FörvärvavMicrodesk

DenmarsförvärvadesMicrodeskLLCochMTechnologiesLLC(Microdesk)medennetto- omsättningomcirkaMSEK(MUSD).Köpeskillingenförsamtligaaktieruppgårmaxi- malttillcirkaMUSDvaravMUSDärfastochupptillMUSDärberoendeavframtidaﬁnansiella resultat.MicrodeskärPlatinumPartnertillAutodeskochharanställdaiUSAoch Storbritannien.AddnodeGroupsbolagSymetrikommertillsammansmedMicrodeskattvaradenledandeglobala leverantörenavAutodesklösningar.Bolagetkonsoliderasfrånochmedmarsochblirendelav DesignManagementdivisionen.

Läsmeromförvärvgjordainotpåsidan

FÖRVÄNTADFRAMTIDAUTVECKLING

Styrelsenharinteförändratsinbedömningavdelångsiktigaframtidsutsikternajämförtmedpubli- ceringenavbokslutskommunikénför.Vidpubliceringenavbokslutskommunikénlämnadesty- relsenföljandeframtidsutsikter:

LångsiktigtärbedömningenattdeområdendärAddnodeGroupärverksamtharengodunderlig-Addnode Group’s growth strategy is to grow organically and through acquisitions of new businesses to add new complementary offerings and additional expertise. Russia’s invasion of Ukraine has already affected the global economy, inter alia, through increased oil and energy prices, delays in supply chains, and turmoil in global stock markets. Addnode Group has no operations in Russia, Belarus, or Ukraine and only a few customers in the region, why the exposure is currently very limited. As it is not possible to foresee the duration or extent of the war and its impact on the global economy and the general security situation, the Board notes that there is a significant risk that Addnode Group may be affected financially during 2023.

PROPOSAL FOR ALLOCATION OF PROFIT

At the disposal of the Annual General Meeting is the year’s profit of SEK 20,155,018 and other unrestricted equity of SEK 1,364,728,125, totalling SEK 1,384,883,143. The Board proposes that this profit of SEK 1,384,883,143 is allocated as follows:

Dividend to shareholders SEK 0.15 per share
(1) To be carried forward SEK 1,364,728,125
Total SEK 1,384,883,143

(1) In the parent company, there are 20,269,148 registered shares as of February 24, 2023, of which the number of dividend-entitled shares amounts to 20,269,148.

The Board’s reasoned statement regarding the dividend proposal can be found on addnodegroup.com. It can also be obtained from the company upon request.

CONTENTS

Management Report
Financial Statements
Notes
Auditor’s Report
Five-Year Overview
Key Ratios
Definitions
Addresses

14 ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2022
INTRODUCTION STRATEGY OPERATIONS SUSTAINABILITY REPORT CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL REPORTS

FINANCIAL STATEMENTS
Consolidated income statements ........................ 14
Consolidated statements of comprehensive income ........... 14
Consolidated balance sheets .......................... 15
Consolidated cash flow statements .................... 16
Changes in consolidated equity .......................... 17
Parent Company income statements ................. 17
Parent Company statements of comprehensive income ..... 17
Parent Company balance sheets ..................... 18
Parent Company cash flow statements .............. 18
Changes in Parent Company equity .......... 19

Management Report
Financial Statements
Notes
Auditor’s Report
Five-Year Overview
Key Ratios
Definitions
Addresses

15 ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2022
INTRODUCTION STRATEGY OPERATIONS SUSTAINABILITY REPORT CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL REPORTS

INCOME STATEMENTS FOR THE GROUP
MSEK
January 1 – December 31
Note
2021
2020
Net sales
2, 3, 38
4 077
3 807
Operating expenses
Purchases of goods and services
38
-1 768
–1 715
Other external expenses
6, 17
-285
–270
Personnel costs
4, 5
-1 558
–1 461
Capitalized work for own account
15
80
80
Depreciation and amortization of
– tangible fixed assets
16
-86
–88
– intangible fixed assets
15
-156
–127
Result from sale of operations
1, 3
3
1
Operating profit
305
229
Financial income
9
2
3
Financial expenses
10
-27
–21
Revaluation of contingent consideration
27
5
0
Result after financial items
285
211
Current tax
11, 12
-71
–47
Deferred tax
11, 12
9
–1
Profit for the year
223
163
Attributable to:
Shareholders of the Parent Company
223
163

Shareholder Information
Earnings per share before and after dilution, SEK
13
6.65
4.88
Equity per outstanding share, SEK
50.64
45.23
Average number of outstanding shares before and after dilution
33 548 080
33 427 256
Number of outstanding shares at year-end
33 432 058
33 427 256
Number of registered shares at year-end
33 632 058
33 427 256

STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME FOR THE GROUP
MSEK
January 1 – December 31
Note
2021
2020
Profit for the year
223
163
Other comprehensive income, items that will not be reclassified to profit or loss:
Actuarial gains and losses on pension liabilities
0
0
Other comprehensive income, items that may be reclassified to profit or loss:
Currency translation differences on translating foreign operations
106
–124
Hedging of net investments in foreign operations
–52
63
Total other comprehensive income net of tax
11
54
–61
Total comprehensive income for the year
277
102
Attributable to:
Shareholders of the Parent Company
277
102

16 ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2022
INTRODUCTION STRATEGY OPERATIONS SUSTAINABILITY REPORT CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL REPORTS

BALANCE SHEETS FOR THE GROUP
MSEK
as at December 31
Note
2021
2020
ASSETS
Non-current assets
Goodwill
15
2 107
1 763
Other intangible fixed assets
15
467
380
Tangible fixed assets
16, 17
162
187
Deferred tax assets
12
22
18
Long-term securities holdings
20
13
9
Long-term receivables
21
13
13
Total non-current assets
2 784
2 370
Current assets
Inventories
0
1
Trade receivables
750
543
Tax receivables
26
21
Other receivables
16
11
Prepaid expenses and accrued income
22
340
228
Cash and cash equivalents
34
406
644
Total current assets
1 538
1 448
TOTAL ASSETS
4 322
3 818

MSEK
as at December 31
Note
2021
2020
EQUITY AND LIABILITIES
Equity
24
Share capital
24
404
401
Other contributed capital
484
433
Reserves
22
–32
Carried forward amounts (including profit for the year)
783
710
Total equity
1 693
1 512
Non-current liabilities
Non-current interest-bearing liabilities
26
718
66
Deferred tax liabilities
12
113
91
Non-current provisions
27
61
78
Total non-current liabilities
892
235
Current liabilities
Current interest-bearing liabilities
26
58
761
Trade payables
303
199
Tax liabilities
42
32
Advance payments from customers
32
28
Other liabilities
175
196
Accrued expenses and deferred income
29
1 082
791
Current provisions
27
45
64
Total current liabilities
1 737
2 071
TOTAL EQUITY AND LIABILITIES
4 322
3 818

Pledged assets and contingent liabilities are reported in Note 30 and Note 31, respectively.

Management Report
Financial Statements
Notes
Auditor’s Report
Five-Year Overview
Key Ratios
Definitions
Addresses

17 ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2022
INTRODUCTION STRATEGY OPERATIONS SUSTAINABILITY REPORT CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL REPORTS

CASH FLOW STATEMENTS FOR THE GROUP
MSEK
January 1 – December 31
Note
2021
2020
Operating activities
Operating profit
305
229
Depreciation and amortization
242
216
Adjustments for other non-cash items
32
-20
26
Subtotal
527
471
Interest received
0
1
Dividends received
0
—
Interest paid
-17
–16
Other financial income and expenses
-4
–3
Income tax paid
-59
–38
Cash flow from operating activities before changes in working capital
447
415
Changes in working capital:
– increase / decrease in inventories
1
2
– increase / decrease in receivables
-238
43
– increase / decrease in current liabilities
227
119
Total changes in working capital
-1
0
164
Cash flow from operating activities
437
579

MSEK
January 1 – December 31
Note
2021
2020
Investing activities
Acquisitions of:
– intangible fixed assets
-100
–98
– tangible fixed assets
-8
–8
– financial fixed assets
-4
—
– subsidiaries and operations
33
-360
–343
– cash and cash equivalents in acquired subsidiaries
33
71
72
Sales of:
– tangible fixed assets
3
2
Cash flow from investing activities
-398
–375
Financing activities
Dividend paid
-84
—
Issued share options
6
—
Repurchase of own shares
-72
—
Loans raised
35
7 70263
Repayment of loan liabilities
35
-855
—
Repayment of lease liabilities
35
-7
0
–70
Cash flow from financing activities
-305
193
Change in cash and cash equivalents
-266
397
Cash and cash equivalents at beginning of year
644
294
Currency translation differences for cash and cash equivalents
28
–47
Cash and cash equivalents at end of year
34
406
644

Management Report
Financial Statements
Notes
Auditor’s Report
Five-Year Overview
Key Ratios
Definitions
Addresses

18 ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2022
INTRODUCTION STRATEGY OPERATIONS SUSTAINABILITY REPORT CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL REPORTS

CHANGES IN CONSOLIDATED EQUITY
Attributable to shareholders of the Parent Company
MSEK
Share capital
Other contributed capital
Reserves
Carried forward amounts
Total equity
EQUITY AS PER ADOPTED BALANCE SHEET 2020-12-31
401
433
–32
710
1 512
Total comprehensive income
Profit for the year
223
223
Other comprehensive income, items that will not be reclassified to profit or loss:
Actuarial gains and losses on pension liabilities
0
0
Other comprehensive income, items that may be reclassified to profit or loss:
Currency translation differences on translating foreign operations
106
106
Hedging of net investments in foreign operations
-52
-52
Total other comprehensive income
54
0
54
Total comprehensive income
54
223
277
Transactions with shareholders
Dividend
-84
-84
New share issue
3
51
54
Issued share options
6
6
Repurchase of own shares
-72
-72
Total transactions with shareholders
3
51
-150
-96
EQUITY AS AT 2021-12-31
404
484
22
783
1 693
1) Refers to currency translation differences on translating foreign operations and gains and losses attributable to hedging of net investments in foreign operations (see also Note 24).

Management Report
Financial Statements
Notes
Auditor’s Report
Five-Year Overview
Key Ratios
Definitions
Addresses

19 ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2022
INTRODUCTION STRATEGY OPERATIONS SUSTAINABILITY REPORT CORPORATE GOVERNANCE FINANCIAL REPORTS

CHANGES IN CONSOLIDATED EQUITY, cont.# FINANSIELLA RAPPORTER

RESULTATRÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET

MSEK
1 januari–31 december | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
Nettoomsättning | 38, 24 | 18 | 163
Rörelsens kostnader | | |
Övriga externa kostnader | 6, 38 | –42 | –36
Personalkostnader | 4 | –36 | –23
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar | 15, 16 | 0 | 0
Rörelseresultat | | –54 | –41
Resultat från finansiella poster | | |
Resultat från andelar i koncernföretag | 9 | 312 | 97
Ränteintäkter och liknande resultatposter | 9 | 2 | 5
Räntekostnader och liknande resultatposter | 10 | –60 | –17
Resultat efter finansiella poster | | 200 | 44
Bokslutsdispositioner | | |
Avsättning till periodiseringsfond | | –29 | –25
Resultat före skatt | | 171 | 19
Skatt | 11, 12 | –18 | –16
Årets resultat | | 153 | 3

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET

MSEK
1 januari–31 december | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
Årets resultat | | 153 | 3
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt | | 0 | 0
Årets totalresultat | | 153 | 3

BALANSRÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET

MSEK
per 31 december | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
EGET KAPITAL OCH SKULDER | | |
Eget kapital | 24 | |
Bundet eget kapital | | |
Aktiekapital | 24 | 404 | 401
Reservfond | | 89 | 89
Fritt eget kapital | | |
Överkursfond | | 402 | 344
Balanserad vinst | | 291 | 444
Årets resultat | | 153 | 3
Summa eget kapital | | 1 339 | 1 281
Obeskattade reserver | 25 | 126 | 96
Avsättningar | | |
Övriga avsättningar | 27 | 93 | 117
Summa avsättningar | | 93 | 117
Långfristiga skulder | | |
Skulder till kreditinstitut | 26 | 660 | —
Kortfristiga skulder | | |
Skulder till kreditinstitut | 26, 28 | — | 707
Leverantörsskulder | 2 | 3 | 3
Skulder till koncernföretag | 23 | 799 | 784
Skatteskulder | 4 | 1 | 1
Övriga skulder | 7 | 4 | 4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 29 | 20 | 13
Summa kortfristiga skulder | | 832 | 1 512
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 3 050 | 3 006

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.

BALANSRÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET

MSEK
per 31 december | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar | | |
Immateriella anläggningstillgångar | | |
Dataprogramvaror | 15 | 0 | 0
Summa immateriella anläggningstillgångar | | 0 | 0
Materiella anläggningstillgångar | | |
Inventarier och installationer | 16 | — | 0
Summa materiella anläggningstillgångar | | 0 | 0
Finansiella anläggningstillgångar | | |
Andelar i koncernföretag | 18 | 2 710 | 2 434
Andra långfristiga värdepappersinnehav | 20 | 3 | 1
Uppskjutna skattefordringar | 12 | 0 | 0
Fordringar hos koncernföretag | 2 | 3 | 3
Summa finansiella anläggningstillgångar | | 2 715 | 2 438
Summa anläggningstillgångar | | 2 715 | 2 438
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR | | |
Kortfristiga fordringar | | |
Fordringar hos koncernföretag | 23 | 23 | 40
Övriga fordringar | 2 | 2 | 2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 9 | 8
Summa kortfristiga fordringar | | 34 | 50
Kassa och bank | 23 | 301 | 518
Summa omsättningstillgångar | | 335 | 568
SUMMA TILLGÅNGAR | | 3 050 | 3 006

KASSAFLÖDESANALYSER FÖR MODERBOLAGET

MSEK
1 januari–31 december | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
Den löpande verksamheten | | |
Rörelseresultat | | –54 | –41
Avskrivningar | | 0 | 0
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster | | — | —
Delsumma | | –54 | –41
Erhållen ränta | | 1 | 2
Erhållna utdelningar | 21 | 8 | 30
Erlagd ränta | | –14 | –13
Övriga finansiella intäkter och kostnader | | –5 | 0
Betald inkomstskatt | | –15 | –14
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | | 131 | –36
Förändringar av rörelsekapital: | | |
– förändring av kortfristiga fordringar | | –1 | –6
– förändring av kortfristiga skulder | | 9 | 2
Summa förändringar i rörelsekapital | | 8 | –4
Kassaflöde från den löpande verksamheten | | 139 | –40

MSEK
1 januari–31 december | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
Investeringsverksamheten | | |
Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag | | –380 | –356
Försäljning av andelar i koncernföretag | | 5 | 4
Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav | | –1 | —
Kassaflöde från investeringsverksamheten | | –376 | –352

MSEK
1 januari–31 december | Not | 2021 | 2020
------- | -------- | -------- | --------
Finansieringsverksamheten | | |
Utbetald utdelning | | –84 | —
Utställda köpoptioner | 6 | — | 6
Återköp av egna aktier | | –72 | —
Upptagna lån | 7 | 770 | 263
Amortering av skulder | | –854 | —
Förändring av koncerninterna fordringar och skulder | | 109 | 266
Erhållna koncernbidrag | 15 | 1 | 146
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | | 26 | 675

Förändring av likvida medel | | –211 | 283
Likvida medel vid årets början | | 518 | 235
Kursdifferens likvida medel | | –6 | 0
Likvida medel vid årets slut | | 301 | 518

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

MSEK	Aktiekapital	Reservfond	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
EGET KAPITAL 2020-01-01	401	89	788	1 278
Totalresultat
Årets resultat			3	3
Summa övrigt totalresultat			0	0
Summa totalresultat			3	3
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			—	—
Summa transaktioner med aktieägare			—	—
EGET KAPITAL 2020-12-31	401	89	791	1 281

MSEK	Aktiekapital	Reservfond	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
EGET KAPITAL 2021-01-01	401	89	791	1 281
Totalresultat
Årets resultat			153	153
Summa övrigt totalresultat			0	0
Summa totalresultat			153	153
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			–84	–84
Nyemission	3		51	54
Utställda köpoptioner			6	6
Återköp av egna aktier			–72	–72
Summa transaktioner med aktieägare	3		–99	–96
EGET KAPITAL 2021-12-31	404	89	846	1 339

NOTER

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper ... 21
Not 20 Rörelsesegment ........................................ 25
Not 21 Intäkter från avtal med kunder ................. 25
Not 22 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader ............................... 26
Not 23 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare ....................... 26
Not 24 Ersättning till revisorer ............................. 26
Not 25 Valutakursdifferenser ............................... 26
Not 26 Forsknings- och utvecklingsarbeten ........ 26
Not 27 Finansiella intäkter ................................... 26
Not 28 Finansiella kostnader .............................. 26
Not 29 Skatt ........................................................ 27
Not 30 Uppskjuten skatt ..................................... 27
Not 31 Resultat per aktie .................................... 27
Not 32 Förslag till vinstdisposition .................... 27
Not 33 Immateriella anläggningstillgångar ....... 27
Not 34 Materiella anläggningstillgångar ........... 28
Not 35 Leasingavtal........................................... 28
Not 36 Andelar i koncernföretag ....................... 28
Not 37 Upplysningar om finansiella instrument 29
Not 38 Långfristiga värdepappersinnehav ....... 29
Not 39 Andra långfristiga fordringar ................. 29
Not 40 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter............................ 29
Not 41 Likvida medel på koncernkonto ............ 29
Not 42 Eget kapital ............................................ 30
Not 43 Obeskattade reserver ............................ 30
Not 44 Räntebärande skulder............................ 30
Not 45 Avsättningar .......................................... 30
Not 46 Checkräkningskredit .............................. 31
Not 47 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ...................... 31
Not 48 Ställda säkerheter .................................. 32
Not 49 Eventualförpliktelser ............................. 32
Not 50 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster .......... 32
Not 51 Förvärv av dotterföretag och rörelser ... 32
Not 52 Likvida medel och kortfristiga placeringar .......................... 33
Not 53 Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten .............. 33
Not 54 Finansiella risker och riskhantering ....... 33
Not 55 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål 34
Not 56 Upplysningar om närstående ................. 34
Not 57 Medelantal anställda mm ....................... 35
Not 58 Händelser efter balansdagen ................. 35
Not 59 Uppgifter om Addnode Group AB (publ) ..................... 36

TILLÄGGSUPPLYSNINGAR OCH NOTER
Not 1# REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1: Kompletterande redovisningsregler för koncerner från Rådet för finansiell rapportering och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU.

Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 8.

Nya och ändrade standarder som har trätt i kraft 2021

Tillägg till IFRS 16 Leasingavtal avseende hyreslättnader till följd av covid-19 pandemin

I maj 2020 införde IASB en lättnadsregel i standarden IFRS 16, som kortfattat innebär att leasetagare inte behöver avgöra om en hyresreducering, föranledd av covid-19 pandemin, innebär en modifiering av det befintliga leaseavtalet eller inte. Därigenom kan hyreslättnaden för en leasetagare redovisas direkt i resultaträkningen. Lättnadsregeln gällde
ursprungligen hyresbetalningar som förföll till betalning till och med den 31 juni 2021, men IASB förlängde sedan tidsperioden till och med den 30 juni 2022.

Koncernen har inte tillämpat lättnadsregeln för de begränsade tillfälliga hyresreduktionerna under 2020 och 2021.

Övriga nya och ändrade standarder

Ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2021, har inte haft någon inverkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter.

Nya standarder som ännu inte trätt i kraft 2021

Publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft under 2021 och inte heller börjat tillämpas, väntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Moderbolaget har bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidigare ägare av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår.

Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta.

Samtliga utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor med tillämpning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till respektive månads genomsnittskurs. Omräkningsdiferenser redovisas i koncernens rapport över totalresultat.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

I koncernens resultaträkning ingår innehav utan bestämmande inflytande (tidigare benämnt minoritetens andel) i årets resultat. I koncernens balansräkning redovisas innehav utan bestämmande inflytande som en separat post under koncernens eget kapital.

I samband med varje enskilt företagsförvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande skall värderas till antingen verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande, vilka inte leder till förändring av det bestämmande inflytandet, redovisas i eget kapital. När koncernen inte längre har kvar ett bestämmande inflytande värderas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde vid den tidpunkt då det bestämmande inflytandet bortfaller. Förändringen av redovisat värde redovisas då i koncernens resultaträkning. Det verkliga värdet utgör därefter grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som antingen intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

INTÄKTSREDOVISNING

En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, vilket innebär att kunden kan bestämma över användningen av denna tillgång och erhålla nyttan från den. Intäkten redovisas på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden till det belopp som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot den överförda varan eller tjänsten.

Denna redovisning sker med hjälp av en femstegsmodell:
* Steg 1: Identifiera kontraktet med kunden
* Steg 2: Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet
* Steg 3: Fastställ transaktionspriset
* Steg 4: Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden
* Steg 5: Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls

Koncernens intäkter avser huvudsakligen konsulttjänster, licenser för egna och externa leverantörers dataprogramvaror samt återkommande intäkter i form av programvaruabonnemang, support- och underhållstjänster och SaaS-tjänster.

Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning intäktsredovisas i samma takt som tjänsterna tillhandahålls, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter.

När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget.

Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.

När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas.

Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund.

Licensavgifter för programvaror, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, intäktsredovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt i takt med genomförandet av implementationstjänsterna.

Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början då prestandaåtagandet uppfyllts. Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att# REDOVISNING AV STATLIGA BIDRAG

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnadstäckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen i samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.

Under 2020 och 2021 har koncernen mottagit statliga bidrag för att kompensera för personalkostnader i samband med covid-19 pandemin. I enlighet med IAS 20 har de statliga bidragen netto- redovisats i personalkostnaderna. Koncernens redovisning av statliga bidrag och andra stödåtgärder beskrivs ytterligare i not 13.

INKOMSTSKATTER

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt.

Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

FORDRINGAR SAMT FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Utmärkande är att lånefordringar och kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värde minskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Reservering gör även för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valutasäkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkrings instrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktions dagens avistakurs. Valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan valutakursdifferenser avseende likvida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen. Omvärderingar till balansdagens valutakurs avseende skulder för köpeskillingar och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta samt banklån i utländsk valuta redovisas i koncernens rapport över totalresultat om kraven för säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppfylls.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Utgifter för utveckling av programvaror

Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag. Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.

Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen programutvecklande personal, dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader.

Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till antingen tre eller fem år. Treårig avskrivningstid tillämpas för programvaror som utvecklats som tilläggskomponenter till externa leverantörers programvaror/plattformar. Femårig avskrivningstid tillämpas för helt egenutvecklade programvaror som inte är baserade på externa leverantörers programvaror/plattformar. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser överstiger det verkliga värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvsanalysen upptas förvärvade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer, programvaror och varumärken, till marknadsvärde innan återstoden hänförs till goodwill.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror, varumärken och administrativa programvaror. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är antingen fem eller sju år.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde. Inventarier och installationer skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år. För kontorsbyggnaden som ingick vid förvärvet av Excitech Ltd i Storbritannien 2010 gjordes ingen avskrivning 2010, eftersom avsikten var att den skulle säljas genom en sale-leaseback transaktion. Under 2021 gjordes avskrivning med två procent, varefter kontorsfastigheten avyttrades i januari 2022 med en beräknad realisationsvinst om cirka 10 MSEK (se not 15).

LEASINGAVTAL

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Från och med 1 januari 2023 redovisas alla leasingavtal där koncernen är leasetagare, med undantag för korttidsavtal och avtal av mindre värde, som nyttjanderättstillgångar och motsvarande finansiella skulder i koncernbalansräkningen. Nyttjanderättstillgångarna ingår i materiella anläggningstillgångar och de finansiella skulderna ingår i räntebärande skulder. I koncernresultaträkningen redovisas en kostnad för avskrivning av den leasade tillgången och en räntekostnad för den finansiella skulden.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av de framtida leasingbetalningarna när den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. De framtida leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginalella låneränta. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasing perioden. Betalningar för korttidsavtal och avtal där den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Närmare beskrivning av koncernens leasingaktiviteter och redovisningen av dessa finns i not 27.# REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt leasingavtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värdepapper och derivatinstrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försäljning träffas. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen. Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav och eventuella kortfristiga placeringar hänförs antingen till värderingskategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller alternativt finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingskategori bestäms separat för varje värdepappersinnehav utifrån egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena och företagets affärsmodell för förvaltningen, det vill säga innehavets karaktär och syftet med innehavet.

För finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värdeförändringar avseende eventuella valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan).

Förändringar i verkligt värde för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden. Vid avyttring av instrumentet sker ingen omklassificering av ackumulerade värdeförändringar till finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen.

För kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (främst avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar) redovisas värdeförändringar som finansiella poster i resultaträkningen. Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende leasingavtal redovisas dock till nuvärde av de återstående leasingavgifterna.

Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner (kassaflödessäkringar). Säkringsredovisning enligt IFRS 9 kan tillämpas för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. När de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls värderas utestående valutaterminskontrakt som fristående finansiella instrument på respektive balansdag, varvid både realiserade och orealiserade värdeförändringar redovisas i rörelseresultatet. Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt varken 2017-12-31 eller 2016-12-31.

VARULAGER

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in-först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.

EGET KAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.

OPTIONSPROGRAM

Koncernens incitamentsprogram möjliggör för chefer och ledande befattningshavare att via investering i köpoptioner förvärva B-aktier i företaget. För köpoptionerna har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorande köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats.

PENSIONER

Koncernens pensionsplaner administreras nästan uteslutande av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som personalkostnader i resultaträkningen under den period då de anställda utfört de tjänster som avgifterna avser.

De förmånsbestämda planerna avser i allt väsentligt åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 2017:1 är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2017 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2017 till 15 (16) MSEK och förväntas vara i ungefär samma storleksordning under 2018. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2017 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 107 (105) procent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen som redovisas i koncernbalansräkningen för dessa pensionsförpliktelser motsvarar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen och har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie. Avsättningen uppgick 2017-12-31 till 16 (3) MSEK (se not 23). Aktuariella vinster och förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under den period då de uppstår.

UPPLÅNING

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen.

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen fördelas goodwill på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

RAPPORTERING FÖR RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat.# KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare åter- stående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

MODERBOLAGET

Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 1, Redovisning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg. Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med föregående år.

Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovanstående beskrivning). Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktions utgifter som uppkommit i samband med respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräk- nade villkorade köpeskillingar under efterföljande perioder redovisas som förändring av anskaffnings- värdet för andelar i kon-cernföretag.

Skulder för köpeskillingar i utländsk valuta och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan i vissa fall redovisningsmässigt behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då skulderna respektive avsättningarna till anskaffningskurs tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i kon-cernföretag. Även vissa banklån i utländsk valuta behandlas redovisningsmässigt som säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, vilket innebär att dessa banklån redovisas till anskaffningskurs. Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som hyresavtal, varvid leasingavgifterna kostnads- förs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Adresser

NOT 1 REVISNINGSPRINCIPER, forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 2 RÖRELSESEGMENT

Addnode Groups verksamhet är organiserad i och styrs utifrån divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management (PLM) och Process Management, vilka utgör koncernens rörelsesegment. Inom Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar dotterbolagen programvaror och digitala lösningar till branscher som bygg och fastighet, tillverkande industri, fordon, medicintek- nik och offentlig sektor. Lösningarna Addnode Group tillhandahåller gör det möjligt för koncernens kunder att med hjälp av digitala arbetssätt effektivisera sina verksamheter, kvalitetssäkra sin produk- tion och kommunicera smidigare med kunder och medborgare.

Det har inte skett någon förändring i segmentsindelningen under 2021. Segmentsindelningen baseras på kon-cernens produkter och tjänster. Design Management säljer digitala lösningar för design, projekt och fastighetsförvaltning. Product Lifecycle Management erbjuder digitala lösningar för design och produktdatahantering. Verksam- heten inom Process Management är inriktad på digitala lösningar för dokument- och ärendehantering. Centralt arbete avser marknadskommunikation, ekonomisk rappor- tering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv.

Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 8. Samtliga divi- sioner erhåller intäkter från tjänster, licenser och programvaror samt återkommande intäkter, men andelen intäkter från respektive intäktsslag varierar mellan divisionerna. Intäkterna hos centrala enheter avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Transaktioner mellan divisionerna sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter.

Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av segmentens rörelseresultat och koncernens resultat före skatt avser finansiella intäkter (1) MSEK och finansiella kostnader (–27) MSEK samt omvärdering av villkorade köpeskillingar (–5) MSEK.

Det operativa kapitalet definieras som summan av goodwill samt övriga immateriella anlägg- ningstillgångar, materiella anläggningstillgångar inklusive leasingkontrakt, finansiella anläggnings- tillgångar, kundfordringar och övriga rörelsetillgångar minus leverantörsskulder och övriga rörelse- skulder.

	Design		PLM		Process		Centralt		Eliminering		Koncernen
MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021
Intäkter och resultat
Intäkter från externa kunder	1 077	1 068	1 077	1 077	1 098	1 077	1 087	1 087	6	6	4 335
Transaktioner mellan segment	15	14	15	11	15	11	18	18	–27	–25	4
Summa intäkter	1 092	1 082	1 100	1 088	1 103	1 088	1 105	1 105	–21	–19	4 339
EBITA	145	127	116	104	137	109	105	105	–77	–51	421
Rörelseresultat	119	147	15	114	115	116	105	105	–77	–51	277
Övriga upplysningar
Totalt operativt kapital	414	341	414	414	258	283	11	13	–311	–613	1 371
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	18	27	16	14	11	16	14	14	–14	–11	45
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	–15	–15	–31	–24	–14	–24	–3	–3	–	–	–62
Medelantal anställda	1 405	1 403	418	401	138	162	17	17	–	–	1 978

Geograﬁsk information

Koncernen bedriver verksamhet huvudsakligen i de nordiska länderna, Tyskland, Storbritannien och USA. Den största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga divisioner be- driver verksamhet. Verksamheten i Norge bedrivs till största delen av Design Management, men även av Product Lifecycle Management. I Finland och Storbritannien bedrivs verksamhet av Design Management och Product Lifecycle Management. I Tyskland och USA bedrivs verksamhet av Product Lifecycle Management.

Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var koncernbolagen har sitt säte.

	Intäkter från externa kunder	Immateriella och materiella anläggningstillgångar
MSEK	2021	2020
Sverige	1 705	1 519
Norge	561	521
Finland	115	135
Danmark	18	15
Nederländerna	14	16
Tyskland	642	379
Storbritannien	1 354	1 325
USA	17	15
Övriga länder	17	165
Koncernen	4 333	4 090

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Koncernens nettoomsättning består av följande huvudsakliga intäktsslag per rörelsesegment:

| | Design | | PLM | | Process | | Centralt | | Eliminering | | Koncernen |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| MSEK | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 | 2021 | 2020 |
| Licenser | 15 | 14 | 149 | 146 | 18 | 18 | — | — | 5 | 5 | 187 | 183 |
| Återkommande intäkter | 1 005 | 1 025 | 103 | 105 | 146 | 144 | — | — | –18 | –15 | 1 236 | 1 159 |
| Tjänster | 182 | 186 | 353 | 367 | 154 | 151 | — | — | –15 | –14 | 853 | 818 |
| Övrigt | 6 | 11 | 1 | 9 | 18 | 16 | 18 | 15 | –14 | –14 | 43 | 45 |
| Summa intäkter | 1 208 | 1 236 | 606 | 627 | 336 | 329 | 18 | 15 | –51 | –44 | 2 320 | 2 205 |

Med återkommande intäkter avses intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom intäkter från support- och underhållsavtal samt intäkter från programvaruabonnemangs- och hyresavtal samt SaaS-lösningar.

NOT 2 RÖRELSESEGMENT, forts.

Design Management

Produkt och tjänst
Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor

Licenser
Egna programvaror och externa programvaruleverantörer
Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Nyförsäljning av Autodesk programvaror sker numera i form av programvaruabonnemang (se nedan). Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

Återkommande intäkter
Programvaruabonnemang och hyresavtal
Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdate- ringar av koncernens egna programvaror, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år.# NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Product Lifecycle Management

| Produkt och tjänst # ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden

Nedanstående tabell visar intäkter som förväntas redovisas i framtiden avseende på balansdagen ouppfyllda eller delvis uppfyllda prestationsåtaganden och när intäktsredovisning av dessa förväntas ske (MSEK).

	2021-12-31	2020-12-31
Inom ett år efter balansdagen	197	185
Senare än ett men inom fem år efter balansdagen	237	195
Senare än fem år efter balansdagen	15	17
Summa	449	397

Tabellen inkluderar inte prestationsåtaganden som är en del av ett avtal med en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller avtal enligt vilket företaget har rätt till rörlig ersättning baserad på utförd prestation, till exempel konsultavtal där ersättningen utgörs av ett fast belopp per utförd timme (enligt IFRS 15 punkt 64 och B14). Tabellen inkluderar inte heller prestationsåtaganden som uppkommit före den första tillämpningsdagen för IFRS 15, dvs 2018-01-01.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster.

NOT 4 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

MSEK	Koncernen	Moderbolaget
	2021	2020
Löner och andra ersättningar till:
– styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	149	101
– övriga anställda	2358	2083
Statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklöne kostnader	–8	–66
Pensionskostnader för:
– styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	22	13
– övriga anställda	17	71
Övriga sociala kostnader	271	200
Summa	467	433

Löner och andra ersättningar till styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan inkluderar tantiem o.d. med 81 (64) MSEK.

Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan: 156 (163) personer.

Statliga bidrag och andra stödåtgärder

Under 2020 och 2021 har koncernen fått tillgång till statliga stöd som en del av de åtgärder som myndigheterna vidtagit i samband med covid-19 pandemin i ett flertal av de länder där koncernens bolag är verksamma. Utnyttjandet av de statliga stödåtgärderna minskade successivt under andra halvåret 2020 och under 2021 har endast mindre belopp mottagits, främst relaterade till korttidspermitteringar i bolag utanför Sverige. I vissa länder har det statliga stödet inte utbetalats till bolagen, utan direkt till de anställda. I båda fallen har det resulterat i lägre kostnader för koncernen. De statliga stödåtgärderna, som inneburit att koncernens personalkostnader tillfälligt minskat med totalt 68 MSEK under 2020 och 8 MSEK under 2021, beskrivs närmare nedan.

Statliga bidrag

Koncernen har enligt tabellen ovan erhållit statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklönekostnader med totalt 8 (66) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. Av de ackumulerade bidragen är 10 (15) MSEK villkorade, men villkoren bedöms vara uppfyllda. Redovisningsprinciper för statliga bidrag beskrivs närmare i not 1.

Andra stödåtgärder som reducerat personalkostnaderna

Utöver de statliga bidragen har en tillfällig nedsättning av arbetsgivaravgifterna inneburit lägre sociala kostnader med 5 (15) MSEK. Vidare har koncernens lönekostnader och andra personalkostnader reducerats med 5 (13) MSEK på grund av minskad arbetstid genom korttidspermitteringar, vilket främst avser koncernbolag i Tyskland och Storbritannien.

Optionsprogram

Årsstämman 2021 beslutade om ett incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Optionspremien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 100 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy.

Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade 45 personer och totalt 138 695 köpoptioner. Tilldelningen varierade mellan 1 950–39 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 123.75 SEK, var 3–21 maj 2021. Lösenkursen för köpoptionerna, som beslutades till 100 procent av genomsnittskursen, fastställdes till 87.54 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 13.25 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 3 år, 4.5 år respektive 5.5 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder: (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2015–30 september 2015, men inte tidigare än den 15 oktober 2015 och fram till och med den 15 december 2015, (ii) efter att bolaget har offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2015–31 december 2015, men inte tidigare än den 15 januari 2016 och fram till och med den 15 mars 2016, (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2016–31 mars 2016, men inte tidigare än den 15 april 2016 och fram till och med den 15 juni 2016.

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts.

NOT 5 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättningar och övriga förmåner under 2021

TSEK	Grundlön/ arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnader	Summa 2021
Styrelsens ordförande Stefan Hanztorp	504	—	—	—	504 1)
Styrelseledamoten Jan Andersson	860	—	—	—	860
Styrelseledamoten Kristofer Arwin	230	—	—	—	230
Styrelseledamoten Johanna Frelin	217	—	—	—	217
Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist	230	—	—	—	230 2)
Styrelseledamoten Thord Wilkne	255	—	—	—	255
Styrelseledamoten Kristina Willgård	217	—	—	—	217
Verkställande direktören Johan Andersson	18 811	18 815	118	335	37 979
Andra ledande befattningshavare (4 personer)	16 871	48 254	511	16 504	87 140
Summa	37 901	67 069	629	17 173	122 772

1) Styrelsens ordförande, Stefan Hanztorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 6 064 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2021. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 15 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

Ersättningar och övriga förmåner under 2020

TSEK	Grundlön/ arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnader	Summa 2020
Styrelsens ordförande Stefan Hanztorp	565	—	—	—	565 1)
Styrelseledamoten Jan Andersson	605	—	—	—	605
Styrelseledamoten Kristofer Arwin	255	—	—	—	255
Styrelseledamoten Johanna Frelin	155	—	—	—	155
Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist	255	—	—	—	255 2)
Styrelseledamoten Thord Wilkne	225	—	—	—	225
Styrelseledamoten Kristina Willgård	185	—	—	—	185
Verkställande direktören Johan Andersson	16 525	14 880	116	945	32 466
Andra ledande befattningshavare (3 personer)	9 811	16 540	288	10 313	36 952
Summa	28 581	31 420	404	11 258	71 663

1) Styrelsens ordförande, Stefan Hanztorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 1 093 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2020. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 15 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

3) Koncernens CFO anlitades på konsultbasis under perioden september 2013 – mars 2021. Arvodet till uthyrningsföretag för tiden januari–mars 2021 uppgick till 1 653 TSEK. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka beslutades av årsstämman i maj 2021 och är tillämpliga fram till årsstämman 2023 under förutsättning att inga ändringar föreslås, framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 75–78. Inga ändringar föreslås till årsstämman 2023.

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2021

Moderbolagets styrelse

För tiden mellan årsstämman 2021 och 2023 utgår ersättning med ett fast belopp på 500 TSEK till styrelsens ordförande och 200 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens revisionsutskott utgår arvode med 160 TSEK och till de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet utgår arvode med 80 TSEK vardera. Till de två ledamöterna i styrelsens ersättningsutskott utgår arvode med 60 TSEK vardera. Under 2021 har styrelsens ordförande, Stefan Hanztorp, anlitats på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor.Arvode som fakturerats för de konsulttjänster som utförts av Staffan Hanstorp har maximalt uppgått till 28 TSEK per månad (baserat på att fakturerat belopp inkluderat sociala avgifter). Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 15 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. I övrigt har inga ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i revisions- och ersättningsutskotten utgått. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

Dotterbolagsstyrelser

Särskild ersättning utgår inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensionsförmåner eller andra förmåner.

Moderbolagets vd

Verkställande direktören, Johan Andersson, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 75 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för 2021 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2022. Den rörliga ersättningen baseras till största delen på koncernens rörelseresultat efter avskrivningar av immateriella tillgångar och vinst per aktie. Den rörliga ersättningen är på årsbasis maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 35 procent av den fasta lönen.

Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner.

Under 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 80 000 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt det incitamentsprogram som beslutades av årsstämman 2021 (se not 27 och not 29).

Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersättningsutskott.

Andra ledande befattningshavare

Gruppen andra ledande befattningshavare i ovanstående tabell har under 2021 omfattat koncernledningen, förutom verkställande direktören i moderbolaget, enligt beskrivningen i bolagsstyrningsrapporten på sidan 48. Ersättningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2021 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2022. För divisionscheferna baseras den rörliga ersättningen till största delen på den egna divisionens rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar och aktiverat arbete för egen räkning. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som motsvarar nio fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 35 procent av den fasta lönen.

Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på tre–tolv månader med arbetsplikt. Under 2021 har de andra ledande befattningshavarna förvärvat totalt 196 000 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt det incitamentsprogram som beslutades av årsstämman 2021 (se not 27 och not 29).

Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott.

NOT 6 ERSÄTTNING TILL REVISORER

	Koncernen	Moderbolaget
TSEK	2021	2020
Revisionsuppdraget
PricewaterhouseCoopers	18 777	15 105
– varav till PricewaterhouseCoopers AB ¹)	15 537	15 057
Övriga revisorer	3 240	3 048
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget
PricewaterhouseCoopers	3 177	1 500
– varav till PricewaterhouseCoopers AB ¹)	3 177	1 500
Övriga revisorer	500	210
Skatterådgivning
PricewaterhouseCoopers	3 256	2 450
– varav till PricewaterhouseCoopers AB ¹)	3 256	2 450
Övriga revisorer	1 680	2 050
Övriga tjänster
PricewaterhouseCoopers	2 740	—
– varav till PricewaterhouseCoopers AB ¹)	2 740	—
Övriga revisorer	1 520	—
Summa	29 470	19 303

¹) Upplysning om hur stor del av koncernens totala ersättning till revisorer som avser det stämmovalda revisionsföretaget i Sverige.

Arvode för revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport.

NOT 5 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 7 VALUTAKURSDIFFERENSER

I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto 15 (–5) MSEK. Valutaterminskontrakt kan i viss utsträckning användas för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i utländska valutor. Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner (kassaflödessäkringar). Säkringsredovisning enligt IFRS 9 kan tillämpas för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. Syftet med säkringsredovisningen är således att resultatet för respektive säkrad post och motsvarande valutaterminskontrakt skall redovisas i resultaträkningen under samma period. När de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls redovisas både realiserade och orealiserade värdeförändringar i rörelseresultatet.

Det fanns inga utestående valutaterminskontrakt varken vid årsskiftet 2021-12-31 eller 2020-12-31. Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 24 om finansiella risker och riskhantering.

NOT 8 FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETEN

Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 64 (45) MSEK. Under 2021 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 15 (15) MSEK (se not 18). Avskrivningar på årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2021 gjorts med 15 (8) MSEK.

NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2021	2020	2021	2020
Ränteintäkter	5	7
Aktieutdelningar	1	—
Valutakursdifferenser	2	2
Övriga finansiella intäkter	1	1
Summa	9	10
Resultat från andelar i koncernföretag
Aktieutdelningar			184	98
Erhållna koncernbidrag			117	171
Nedskrivningar			–740	–760
Återföringar av tidigare nedskrivningar			50	15
Summa			111	24
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Externa ränteintäkter			1	7
Ränteintäkter från koncernföretag			7	1
Valutakursdifferenser			1	8
Summa			9	16

NOT 10 FINANSIELLA KOSTNADER

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2021	2020	2021	2020
Räntekostnader	–7	–7
Valutakursdifferenser	–7	–6
Övriga finansiella kostnader	–5	–10
Summa	–19	–23
Räntekostnader och liknande resultatposter
Externa räntekostnader			–15	–16
Räntekostnader till koncernföretag			1	1
Valutakursdifferenser			–8	–6
Övriga finansiella kostnader			–1	–10
Summa			–23	–31

NOT 11 SKATT

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2021	2020	2021	2020
Aktuell skatt på årets resultat	–170	–53	–10	–14
Justeringar avseende tidigare år	6	6	—	—
Uppskjuten skatt (se Not 12)	3	–1	1	1
Summa	–161	–55	–9	–13

Skatteeffekt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2021 uppgår totalt till 7 (–1) MSEK, varav 7 (–1) MSEK avser säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och 1 (–1) MSEK avser aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser.

Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2021	2020	2021	2020
Resultat efter finansiella poster, Resultat före skatt	1 026	1 066	106	107
Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 20,6% (21,25%)	–143	–150	–10	–11
Ej avdragsgilla kostnader	–15	–15	–9	–23
Utdelning från koncernbolag	—	—	10	14
Andra ej skattepliktiga intäkter	2	2	7	3
Utnyttjande av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats tidigare	2	15	—	—
Minskning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag och temporära skillnader	1	–14	—	—
Ökning av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats	1	–15	—	—
Omvärdering av uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld pga förändringar av skattesatser	–2	17	—	—
Effekt av utländska skattesatser	–1	2	—	—
Justeringar avseende tidigare år	6	6	—	—
Skatt enligt resultaträkningen	–161	–55	–9	–13

De ej avdragsgilla kostnaderna för moderbolaget inkluderar både 2021 och 2020 nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag och de ej skattepliktiga intäkterna 2021 och 2020 inkluderar återföring av tidigare nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag.

NOT 12 UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skatte```markdown
mässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande.

Koncernen	2021	2020	2021	2020
Uppskjutna skattefordringar
Immateriella anläggningstillgångar	—	—	—	—
Materiella anläggningstillgångar	—	—	—	—
Temporära skillnader i fordringar och skulder		
Leasingskulder	—	—	—	—
Underskottsavdrag		—	—	—
Summa uppskjutna skattefordringar				
Uppskjutna skatteskulder
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten			—	—
Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter			—	—
Obeskattade reserver			—	—
Summa uppskjutna skatteskulder			—	—
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, netto	–	–		

Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande.

Koncernen	2021	2020	2021	2020
Ingående balans	–	–		
Förvärvade koncernföretag	–	–	—	—
Redovisat i resultat räkningen (se Not 11)		–		
Omräkningsdifferens	–		—	—
Utgående balans	–	–		

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Adresser

NOT 12

UPPSKJUTEN SKATT, forts.

De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:

Koncernen	2021	2020
Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader		
Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader	–	–
Uppskjuten skattefordran vilken ej redovisats som tillgång

Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2021-12-31 till cirka 910 MSEK. I koncernbalansräkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 11 MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

Koncernens skattemässiga underskottsavdrag är till stor del hänförliga till utländska bolag, där möjligheterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att koncernen för närvarande inte bedriver någon verksamhet med skattepliktigt överskott i de länder eller koncernbolag där underskottsavdragen finns.

Uppskjuten skattefordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2021-12-31 till cirka 7 (4) MSEK. Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga underskottsavdrag som koncernen hade 2021-12-31.

NOT 13

RESULTAT PER AKTIE

Koncernen	2021	2020
Resultat per aktie före och efter utspädning
Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK	228	142
Resultat för beräkning av resultat per aktie, MSEK	228	142
Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning	10 587 904	10 867 824
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	21.57	13.07

Ingen utspädningseffekt då optionernas lösenkurs översteg Addnode Group's genomsnittliga börskurs.

NOT 14

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står årets vinst 188 MSEK och övrigt fritt eget kapital 433 MSEK, totalt 621 MSEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:

	SEK per aktie	MSEK
Utdelning till aktieägarna	12.25	133
Balanseras i ny räkning		488
Summa		621

Under 2020 lämnades utdelning med 6.00 kronor per aktie, vilket innebar totalt 65 MSEK.

NOT 15

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MSEK	Koncernen	1 januari 2021		Bokfört värde	31 december 2021
	Anskaffningsvärde	1 830	Ackumulerade av- och nedskrivningar	–867	Bokfört värde	963
Goodwill		877	–76	801
Kundavtal och liknande rättigheter		215	–1578	57
Förvärvade programvaror		161	–115	46
Utgifter för utveckling av programvara		577	–153	424
Summa		1 830	–867	963

MSEK	Koncernen	1 januari 2020		Bokfört värde	31 december 2020
	Anskaffningsvärde	1 465	Ackumulerade av- och nedskrivningar	–739	Bokfört värde	726
Goodwill		788	–65	723
Kundavtal och liknande rättigheter		114	–1504	10
Förvärvade programvaror		117	–98	19
Utgifter för utveckling av programvara		446	–72	374
Summa		1 830	–867	963

MSEK	1 januari – 31 december 2021				31 december 2021
	Ingående bokfört värde	Årets anskaffningar¹	Årets avskrivningar	Omräkningsdifferens	Utgående bokfört värde
Goodwill	723	58	–33	–3	745
Kundavtal och liknende rättigheter	10	14	–17	1	8
Förvärvade programvaror	19	5	–10	–1	13
Utgifter för utveckling av programvara	374	100	–27	–1	446
Summa	1 126	177	–87	–4	1 212

MSEK	1 januari – 31 december 2020				31 december 2020
	Ingående bokfört värde	Årets anskaffningar¹	Årets avskrivningar	Omräkningsdifferens	Utgående bokfört värde
Goodwill	788	–6	–50	–1	731
Kundavtal och liknende rättigheter	10	–	–8	–2	0
Förvärvade programvaror	19	1	–7	1	14
Utgifter för utveckling av programvara	374	66	–25	5	410
Summa	1 191	61	–90	3	1 155

¹ Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2021 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 10 (10) MSEK.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sammanfattning av fördelningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå samt land framgår av följande tabell:

	Design	PLM	Process	Koncernen	MSEK, per 31 december		2021
Sverige	184	184	30	30	465	465	1 814	1 120
Norge	147	147	—	—	—	—	147	147
Finland	21	21	24	24	—	—	45	45
Danmark	21	21	—	—	—	—	21	21
Tyskland	—	—	177	175	—	—	177	175
Storbritannien	158	151	138	137	—	—	296	288
Frankrike	—	—	25	23	—	—	25	23
Nederländerna	—	—	19	17	—	—	19	17
Irland	21	—	—	—	—	—	21	—
Polen	—	—	11	—	—	—	11	—
Serbien	—	—	—	—	4	4	4	4
Summa	552	524	424	409	473	469	2 562	1 842

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år samt prognoser för de nästkommande fyra åren. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Kassaflödesprognoserna för år två–fem bygger på en årlig tillväxttakt på 1.5 (1.5) procent för alla kassagenererande enheter. För alla kassagenererande enheter används en årlig nominell tillväxttakt om 1.5 (1.5) procent efter prognosperioden. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där respektive kassagenererande enhet verkar.

Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 9.7 (9.7) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och återspeglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.

Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill 2021-12-31. Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig inte medföra att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma för någon av de kassagenererande enheterna 2021-12-31.

Moderbolaget	2021-12-31	2020-12-31
Programvaror
Ingående anskaffningsvärde	1	1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1	1
Ingående avskrivningar	–1	–1
Årets avskrivningar	1	1
Utgående ackumulerade avskrivningar	–1	–1
Utgående planenligt restvärde	0	0

Forvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Adresser

NOT 15

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, forts.

```# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 16 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen
| | 2021-12-31 | 2020-12-31 | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| :------------------------------------------- | :--------- | :--------- | :--------- | :--------- |
| MSEK | | | | |
| Inventarier och installationer | | | | |
| Ingående anskaffningsvärde | 156 | 185 | 5 | 5 |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Årets inköp | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Försäljningar/utrangeringar | -18 | -15 | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferens | -1 | -1 | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 137 | 169 | 5 | 5 |
| Ingående avskrivningar | -21 | -15 | 0 | 0 |
| Försäljningar/utrangeringar | -6 | -13 | 0 | 0 |
| Årets avskrivningar | -15 | -17 | 0 | 0 |
| Omräkningsdifferens | -1 | -1 | 0 | 0 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -43 | -46 | 0 | 0 |
| Utgående planenligt restvärde | 94 | 123 | 5 | 5 |

Koncernen
| | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| :------------------------------------------- | :--------- | :--------- |
| MSEK | | |
| Tillgångar med nyttjanderätt | | |
| Ingående anskaffningsvärde | 1518 | 1306 |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 15 | 18 |
| Tillkommande nyttjanderätter | 110 | 75 |
| Försäljningar/utrangeringar | -160 | -115 |
| Omräkningsdifferens | -1 | -14 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1464 | 1200 |
| Ingående avskrivningar | -116 | -48 |
| Försäljningar/utrangeringar | 27 | 15 |
| Årets avskrivningar | -71 | -76 |
| Omräkningsdifferens | -2 | -8 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -162 | -117 |
| Utgående planenligt restvärde | 1302 | 1083 |

Koncernen
| | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| :---------------------------- | :--------- | :--------- |
| MSEK | | |
| Byggnader och mark | | |
| Ingående anskaffningsvärde | 27 | 1 |
| Tillkommer från förvärvade bolag | 0 | 86 |
| Omräkningsdifferens | 1 | -14 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 28 | 73 |
| Ingående avskrivningar | -1 | -1 |
| Årets avskrivningar | -1 | -1 |
| Omräkningsdifferens | -1 | 1 |
| Utgående ackumulerade avskrivningar | -2 | -1 |
| Utgående planenligt restvärde | 26 | 72 |

Byggnader och mark avser till största del en kontorsfastighet i Storbritannien som ingick vid förvärvet av Excitech Ltd 2014 och som avyttrades i januari 2020 med en beräknad realisationsvinst om cirka 13 MSEK (se not 15).

NOT 17 LEASINGAVTAL

Denna not ger information om de leasingavtal där koncernen är leasingtagare.

Redovisade belopp i balansräkningen

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen
| | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| :------------------------------ | :--------- | :--------- |
| MSEK | | |
| Tillgångar med nyttjanderätt | | |
| Kontorslokaler | 23 | 213 |
| Tjänstebilar | 1 | 16 |
| Summa | 24 | 229 |
| Leasingskulder | | |
| Kortfristiga leasingskulder | 15 | 14 |
| Långfristiga leasingskulder | 17 | 144 |
| Summa | 32 | 158 |

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 10 MSEK (75 MSEK).

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasing avtal:

Koncernen
| | 2021 | 2020 |
| :------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ | :--- | :--- |
| MSEK | | |
| Avskrivningar på nyttjanderätter | | |
| Kontorslokaler | -14 | -15 |
| Tjänstebilar | -1 | -1 |
| Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar) | -15 | -16 |
| Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader) | -2 | -2 |
| Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) | -1 | -1 |
| Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde och som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader) | -1 | -1 |
| Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader) | -16 | -16 |

Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick under 2021 till -15 MSEK (-15 MSEK).

Koncernens leasingaktiviteter och redovisning av dessa

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 12 månader och fem år, men kan i enstaka fall vara upp till tio år. Möjligheter till förlängning av hyresperioden kan finnas, vilket beskrivs nedan.

Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som tillgångar med nyttjanderätt och en motsvarande skuld den dagen då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen enligt avtalet, där så är möjligt, till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser.

Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
* Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet.
* Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet.
* Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier.
* Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet.
* Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan genom att utgå från en riskfri ränta som justeras för kreditrisk och de specifika villkoren i avtalet, till exempel leasingperiod, land och valuta.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, vilka inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasing betalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Tillgångar med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde som inkluderar följande:
* Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till.
* Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet.
* Initiala direkta utgifter.
* Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korttidsleasingavtal och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar parkeringsplatser, IT- och kontorsutrustning.

Variabla leasingavgifter

Koncernen har inga omsättningsbaserade hyror i nuvarande leasingavtal.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Den övervägande delen av optionerna, som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal, kan utnyttjas både av koncernen och av leasegivarna.

NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Samtliga koncernföretag konsolideras i koncernredovisningen. Koncernföretagens verksamhet bedrivs huvudsakligen i de länder där de har sitt säte. Det finns inga betydande begränsningar att få åtkomst till koncernföretagens tillgångar och reglera dess skulder.

Moderbolaget
| | 2021-12-31 | 2020-12-31 |
| :-------------------------------------------------- | :--------- | :--------- |
| MSEK | | |
| Ingående anskaffningsvärde | 15340 | 15118 |
| Årets investeringar i dotterföretag | 181 | 159 |
| Tillskjutet kapital till dotterföretag | 1 | 3 |
| Försäljningar av dotterföretag | 0 | -15 |
| Omvärdering av villkorade köpeskillingar | -7 | 1 |
| Utgående ackumulerade anskaffningsvärden | 1709 | 1666 |
| Ingående nedskrivningar | -816 | -1173 |
| Årets nedskrivningar | -415 | -163 |
| Årets återföringar av tidigare nedskrivningar | 15 | 8 |
| Utgående ackumulerade nedskrivningar | -1216 | -1328 |
| Utgående bokfört värde | 493 | 338 |

¹ I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar med totalt 11 MSEK (114) MSEK. Utfallet är beroende av den finansiella utvecklingen för förvärvade företag.
² Försäljningarna under 2021 och 2020 gjordes till andra koncernföretag inför fusion.

Företag
| | Organisationsnummer | Säte | Antal andelar | Kapital / röstandel, % | Bokfört värde 2021-12-31 | Bokfört värde 2020-12-31 |
| :-------------------------------- | :----------------------- | :------------------ | :------------ | :--------------------- | :----------------------- | :----------------------- |
| Mogul Holding AB | 556401-5578 | Stockholm, Sverige | 15,678,159 | 81.5 | 860 | 814 |
| Evitbe AB | 556700-7733 | Stockholm, Sverige | 15,111 | 81.5 | — | — |
| Symetri Ltd | 08827837 | Newcastle, Storbritannien | 1,111,111 | 81.5 | — | — |
| Addnode Balkan d.o.o. | 20735715 | Belgrad, Serbien | 1 | 81.5 | — | — |
| Optosof GmbH | HRB 701867 | Karlsruhe, Tyskland | 8 | 81.5 | — | — |
| Kartena AB | 556708-9357 | Stockholm, Sverige | 18,245 | 81.5 | — | — |
| Technia Holding AB | 556714-7573 | Stockholm, Sverige | 15,088,665 | 81.5 | 176 | 187 |
| TECHNIA AB | 556177-7728 | Stockholm, Sverige | 1,555 | | | |```markdown

NOT 18 SHARES IN GROUP COMPANIES, cont.

ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2021

Company	Organization number	Seat	Number of shares	Capital / voting share, %	Book value 2021-12-31	Book value 2020-12-31
Addnode India Private Limited		Thane, Indien
TECHNIA AS	974 617 112	Oslo, Norge
TECHNIA Oy	194719-5	Espoo, Finland
Symetri Europe AB	556467-7766	Borlänge, Sverige
Mogul Sweden AB	556464-8206	Stockholm, Sverige
Addnode Inc	70-8642317	Naperville, IL, USA
Addnode Germany GmbH	HRB 702646	Karlsruhe, Tyskland
Transcat GmbH	HRB 112514	Karlsruhe, Tyskland	20,000		20,000	20,000
TECHNIA GmbH	HRB 153117	Karlsruhe, Tyskland
TECHNIA Slovakia s.r.o.	36123416	Bratislava, Slovakien
TECHNIA GmbH	FN 153117h	Linz, Österreich
Technia B.V.	1052678526	Loenen, Apeldoorn, Nederländerna	4,000	100	2,000	2,000
TECHNIA Ltd	15347163	Milton Keynes, Storbritannien	100	100	1,750	1,750
Strategic Simulation and Analysis Ltd	14828743	Charlbury, Storbritannien	1,000	100	1,000	1,000
Simuleon B.V.	55614152	Bruchem, Nederländerna	10	100	10	10
TECHNIA SAS	555191181	Paris, Frankrike	100	100	88	88
TECHNIA K.K.	1211-3-337626	Tokyo, Japan
Budsoft Sp. z o.o.	0000051642	Poznan, Polen
Scanscot Technology AB	556017-3904	Lund, Sverige	1,000	100	10,000	10,000
Symetri AB	556467-7766	Borlänge, Sverige
Symetri AS	976047056	Oslo, Norge	2,000	100	700	700
Symetri Oy	1947417-4	Helsingfors, Finland	10,000	100	90	90
Symetri A/S	30474879	Köpenhamn, Danmark	1	100	1	1
Excitech Ltd	17973116	Middlesex, Storbritannien	16,400	86	1,600	1,600
Micro Concepts Ltd	18925293	Middlesex, Storbritannien
Computer Aided Business Systems Ltd	18616247	Middlesex, Storbritannien
Procad Ltd	555191181	Limerick, Irland	20	100	15	15
Tribia AS	975011877	Oslo, Norge	10,000	100	8,000	8,000
Tribia AB	5567421674	Stockholm, Sverige	1,000	100	1,000	1,000

The company is owned to 70 percent by TECHNIA AB and to 30 percent by TECHNIA Oy.

NOTE 18 SHARES IN GROUP COMPANIES, cont.

ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2021

Company	Organization number	Seat	Number of shares	Capital / voting share, %	Book value 2021-12-31	Book value 2020-12-31
UniZite AS	993707827	Lysaker, Norge	1,114	100	670	880
UniZite AB	553103-3115	Karlstad, Sverige	100	100
Cadassist Ltd	17938506	Bramhall, Stockport, Storbritannien	26,150	100	70	810
dvm Ltd	159267821	Bramhall, Stockport, Storbritannien	10	100	620	620
Service Works Global Ltd	15312615	London, Storbritannien	88,100	100	1,700	1,700
Service Works International Ltd	15312619	London, Storbritannien
Service Works Global Pty Ltd	111741414	Melbourne, VIC, Australien	10,000	100
Service Works Global (Asia Pacific) Pty Ltd	076281141	Melbourne, VIC, Australien	1	100
Service Works Global Ltd	105555110	Halifax, Kanada
Service Works Global (North America) Inc	105647474	Halifax, Kanada
Service Works Global Inc	70-24099999	Camden, DE, USA
Service Works Group Ltd	14378077	London, Storbritannien
Service Works Global Nordic AB	556017-7309	Eskilstuna, Sverige	1,000	100	180	110
Ida Infront AB	5560178-05143	Linköping, Sverige	1,000	100	2,130	2,130
Ida Infront AS	957033822	Oslo, Norge	1	100	1	1
Stamford AB	5560186-7318	Stockholm, Sverige	100	100	140	140
Elpool i Umeå AB	556126-1111	Umeå, Sverige	10	100	10
Decerno AB	5561232-0670	Stockholm, Sverige	1,000	100	1,800	1,800
Decerno Väst AB	5560141-3065	Göteborg, Sverige	100	100	170	140
Sokigo AB	5560745-0423	Köping, Sverige	100	100	1,700	1,700
Arkiva AB	5560187-0306	Västerås, Sverige	1,000	100	70	70
Adtollo AB	5561374-1485	Stockholm, Sverige	1,000	100	170	170
Forsler & Stjerna Konsult AB	5560187-0503	Lund, Sverige	1,000	100	160	160
Svenska ITKompanion AB	5560715-0505	Malmö, Sverige	100	100	10	10
IntraPhone Solutions AB	5531954-0741	Malmö, Sverige	100	100	150	150
Netpublicator Apps AB	5564741-1227	Jönköping, Sverige	100	100
S-GROUP Solutions AB	5561231-3411	Karlskrona, Sverige	1,000	100
UAB S-Group Lietuva	301749093	Vilnius, Litauen
Canella IT Products AB	5561275-0476	Stockholm, Sverige	100	100	150	150
Voice Provider Sweden AB	5560430-0674	Stockholm, Sverige	100	100	230	230
Mittbygge AB	5560414-1700	Varberg, Sverige	1,000	100	5	5
Underlying direct holdings
Stamford AB (formerly Stamford Karlstad AB)	5561187-0383	Karlstad, Sverige	1,000	100		60
InPORT Intelligent PORT Systems AB	5562775-01127	Karlstad, Sverige	1,000	100		120
Total book value					5,688	6,266

Stamford AB and InPORT Intelligent PORT Systems AB were merged with Stamford AB (formerly Stamford Stockholm AB) in 2021.

NOTE 18 SHARES IN GROUP COMPANIES, cont.

ADDNODE GROUP ANNUAL AND SUSTAINABILITY REPORT 2021

NOTE 19 INFORMATION ON FINANCIAL INSTRUMENTS

The carrying amount of the Group's financial instruments, allocated to valuation categories according to IFRS 9, is summarized in the table below. No financial assets or liabilities are reported at a value that materially deviates from fair value. A more detailed description of certain items can be found in separate notes as per the references below. Financial risks and risk management are described in Note 24.

Group MSEK	Noter	2021-12-31	2020-12-31
ASSETS
Financial assets valued at amortised cost
Long-term receivables	21	18	18
Trade receivables		145	158
Other receivables	21	11	11
Financial assets valued at fair value through other comprehensive income
Long-term securities holdings	1)	16	17
Liquid funds		105	141
LIABILITIES
Financial liabilities valued at fair value through profit or loss
Provisions for calculated contingent purchase prices	2)	36	111
Other financial liabilities
Long- and short-term interest-bearing liabilities	24	773	627
Trade payables		155	133

1) Long-term securities holdings refer to unlisted shares and participations and are attributable to Level 3 in the hierarchy for fair value according to IFRS 13. Level 3 means that the valuation at fair value is not based on observable market data. The year's opening carrying amount of unlisted shares and participations amounted to 17 (0) MSEK, the year's investments amounted to 1 (0) MSEK, the year's sales amounted to 0 (0) MSEK, the year's translation difference amounted to 0 (0) MSEK and the year's closing carrying amount amounted to 16 (17) MSEK (see note 20). No dividend or capital gain from unlisted share and participation holdings has been reported as financial income in the income statement. For the share and participation holdings that remained as of 2021-12-31, no gains or losses have been reported in the income statement or in other comprehensive income for 2021 or 2020. The reported values of the unlisted share and participation holdings 2021-12-31 correspond to the acquisition cost for the respective holding. Reasonably possible alternative assumptions in the assessment of fair value would not result in any material effect on the group's reporting.

2) Provisions for calculated contingent purchase prices relating to acquisitions are attributable to Level 3 in the hierarchy for fair value according to IFRS 13. The provisions have been valued at fair value based on an assessment of the future financial development of the acquired companies. The year's opening carrying amount of provisions for contingent purchase prices amounted to 111 (0) MSEK, the year's new provisions from acquisitions amounted to 16 (114) MSEK, the year's paid contingent purchase prices amounted to -7 (0) MSEK, the year's revaluations amounted to -1 (0) MSEK, the year's reclassifications to short-term liabilities amounted to 0 (0) MSEK, the year's currency differences amounted to 0 (0) MSEK and the year's closing carrying amount amounted to 36 (111) MSEK. During 2021, profit from revaluations of contingent purchase prices was recognized in the income statement at -1 (0) MSEK. Further information on contingent purchase prices and their valuation can be found in Note 13 and 22.

Group MSEK	Profit/ loss	Interest income	Interest cost	Profit/ loss	Interest income	Interest cost
Financial assets valued at amortised cost
Long-term receivables and other short-term receivables	—	1	—	1	—
Financial assets valued at fair value through other comprehensive income
Long-term securities holdings	—	—	—	—	—	—
Liquid funds	—	1	—	1	—
Other financial liabilities
Interest cost on liabilities to credit institutions	—	—	-18	—	—	-18
Interest cost according to lease agreements	—	—	-1	—	—	-1
Other interest costs	—	—	0	—	—	0
Result effect	—	2	-19	2	—	-19

NOTE 20 LONG-TERM SECURITIES HOLDINGS

Group MSEK	2021-12-31	2020-12-31	Parent Company 2021-12-31	Parent Company 2020-12-31
Opening acquisition cost	3	3	6	6
Year's investments	1	0	1	—
Translation difference	0	0	—	—
Closing accumulated acquisition costs	4	3	7	6
Closing book value	4	3	7	6

Company	Organization number	Seat	Number of shares	Capital/ voting share %	Book value 2021-12-31	Book value 2020-12-31
Walter Sar AB	553450-3110	Stockholm	1,547	10.12	1	1
Total holdings at parent company					1	1
Additions in the Group:
Optimdata SAS	312333311	Boulogne-Billancourt, France	1,847	7.00	3	5
Upwave Technologies AS	916716730	Oslo, Norge	14,164	10.00	4	4
Other					0	0
Closing book value					4	3

The Group's securities holdings are reported at acquisition cost for the respective holding. The equity method is not applied to these holdings because the effects on the group's reporting would be negligible.
```# NOT 21 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Ingåendeanskaningsvärde	
Tillkommerfrånförvärvadebolag	
Lämnadelån	
Amorteringarochåterbetalningar	–
Omklassiﬁceringar	–
Valutakursdierens	–
Utgåendeackumuleradeanskaningsvärden	
Utgåendebokförtvärde	

DelångfristigafordringarnaförfallertillbetalninginomfemårefterrespektivebalansdagRänte bär an- defordringaruppgick--till()MSEK

NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Förutbetaldahyrorochleasingavgifter	
Förutbetaldalicenserochserviceavtal	
Övrigaförutbetaldakostnader	
Upplupnaintäkter	
Summa	

NOT 23 LIKVIDA MEDEL PÅ KONCERNKONTO

Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Likvidamedelpåkoncernkonto	

Likvidamedelpåkoncernkontoutgörsavlikvidamedelsomgenommoderbolagetplaceratspåbank- kontoiettförkoncernengemensamtcentralkontosystemMedlenärtillgängligautanföregåendeupp- sägningVidårsskiftet--uppgickutnyttjadkreditikoncernkontosystemettill()MSEK(se ävennot) Blandkortfristigafordringarhoskoncernföretagingår()MSEKsomärhänförligttillkoncern- kontotvarav()MSEKkvittatsmotmoderbolagetsskuldertillsammakoncernföretagBlandkort- fristigaskuldertillkoncernföretagingår()MSEKsomärhänförligttillkoncernkontotvarav ()MSEKkvittatsmotmoderbolagetsfordringarpåsammakoncernföretag

NOT 24 EGET KAPITAL

SpeciﬁkationavförändringariegetkapitalﬁnnsirapportenFörändringarikoncernensrespektivemoder- bolagetsegetkapital(sesidorna–respektive)Förändringaravantaletuteståendeaktierfram- gåravföljandetabell

Antal--	A-aktier	B-aktier	Totalt antal utestående aktier
			
Antal--			
Nyemission	—		
Återköpavegnaaktier	—	–	–
Antal--			

AktiernaskvotvärdeärSEKA-aktiernagertiorösterochB-aktiernagerenröstperaktieSamtliga aktierärfulltbetalda

Koncernen	MSEK
	2021-12-31
Valutakursdierenseriegetkapital
Ingåendebalans	–
Förändringvidåretsomräkningavutländskadotterföretag	
Utgåendebalans	
Säkringavnettoinvesteringariutlandsverksamheterredovisadeiegetkapital
Ingåendebalans	–
Omvärderingtillverkligtvärde	–
Utgåendebalans	–

Upplysningar om kapital

TotaltkapitalberäknassomegetkapitalikoncernensbalansräkningKoncernenssoliditetdeﬁnierad somtotaltegetkapitaliförhållandetillbalansomslutningenuppgick--till()procent Koncernensutdelningspolicybeskrivspåsidan

Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier

IseptemberbeslutadestyrelseniAddnodeGroupmedstödavbemyndigandetfrånårsstämman omåterköpavegnaB-aktierSyftetmedstyrelsensbeslutomattutnyttjaårsstämmansbemyn- digande var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram Beslutet avsåg återköp av högst   B-aktierpåNasdaqStockholmPerdendecemberhadeåterköpomB-aktiergenom- förtsvilketdärmedutgjordekoncernensinnehavavegnaaktier

Utställda köpoptioner

AddnodeGroupABharunderställtutköpoptionertillcheferochledandebefattnings- havareikoncernen(senot)

NOT 25 OBESKATTADE RESERVER

Moderbolaget	MSEK
	2021-12-31
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Summa	

NOT 26 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Långfristigaränte bärandeskulder
Skuldertillkreditinstitut	
Skulderavseendeleasing avtalenligtIFRS	
Summalångfristigaräntebärandeskulder	
Kortfristigaräntebärandeskulder
Skuldertillkreditinstitut	—
SkulderavseendeleasingavtalenligtIFRS	
Övrigakortfristigaräntebärandeskulder	—
Summakortfristigaräntebärandeskulder	
Summaräntebärandeskulder	

Räntebärande skulder

Denutnyttjade delen avdennyakreditfacilitetenhar klassiﬁcerats underlångfristigaskulder Undervarkreditfacilitetenklassiﬁceradunderkortfristigaskulderdåförfallodagvarjuni

Delångfristigaskuldernaförfallertillbetalningenligtföljande

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Efterårochinomårefterbalansdagen	
Mellanochårefterbalansdagen	
Summa	

Verkliga värden

Redovisadebeloppförräntebärandeskulderutgörengodapproximationavskuldernasverkligavärde

NOT 27 AVSÄTTNINGAR

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Beräknadevillkoradeköpeskillingar avseendeförvärv	
Beslutadeomstruktureringsåtgärder	
Garantiavsättningar	
Pensionsförpliktelser(senedan)	
Summa	
Varavberäknasreglerasinommånader	
Varavberäknasregleraseftermeränmånader	

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Ingåendebalans	
Periodensavsättningarför omstrukturerings åtgärder	
Ianspråktagetunderperioden	–
Beräknadevillkoradeköpeskillingar avseendeförvärv	
Omvärderingaravvillkoradeköpeskillingar	–
Utbetaldavillkoradeköpeskillingar	–
Förändringaravavsättningarför pensionsförpliktelser	
Förändringaravgarantiavsättningar	
Valutakursdierenser	
Utgåendebalans	

Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv

Avsättningarnaförberäknadevillkoradeköpeskillingar--avserhuvudsakligenförvärvenav ExcitechLtdNetpublicatorAppsABochProcadLtdUtbetalningarmotsvarandeavsättningarnaper --beräknasskeunder–Därutöveravyttradesijanuaridenkontorsfastigheti EnﬁeldStorbritanniensomingickiförvärvetavExcitechI sambandmeddettaslutreglerades återståendeköpeskillingtillsäljarnaavaktiernaiExcitech

Periodens avsättningar för omstruktureringsåtgärder samt ianspråktaget under perioden

Beloppenförperiodensavsättningarochianspråktagetunderperiodenavserkostnaderförpersonal

Pensionsförpliktelser

Hosdet tyska dotterföretagetTECHNIA GmbHﬁnnspensionsförpliktelserenligt förmånsbestämda pensionsplanerförfemanställdaAvsättningenfördessapensionsförpliktelseruppgick--till mot svarande()MSEKvilkenharberäknatsenligtIASavoberoendeaktuarievarviddenså kalladeProjectedUnitCreditMethodochendiskonteringsräntapå()procenthartillämpats

NOT 28 CHECKRÄKNINGSKREDIT

Vidårsskiftet--hadekoncernensföretagbeviljadecheckräkningskrediterpåtotalt() MSEKinom ramen fördet revolveradekreditfacilitetsavtaletCheckräkningskrediten var outnyttjad --respektive--

NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Personalrelateradekostnader	
Övrigaupplupnakostnader	
Förutbetaldaintäkter	
Summa	

NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Förhyreskontrakt
Långfristigafordringar	
Kortfristigafordringar	
Summa	

Finansiella åtaganden

IjuniingickAddnodeGroupavtalomenrevolverandekreditfacilitetpåMSEKmedNordea ochSEBKreditfacilitetensomärtillgängligiﬂeravalutorkanutnyttjasförreﬁnansieringavexiste- randelånförvärvochövrigrörelseﬁnansieringDennyafacilitetenlöperpåårmedmöjlighettillför- längningomårDenersättertidigareförvärvsfacilitetochcheckräkningskreditiNordeapåtotalt MSEKKreditfacilitetenvillkorasavattvissaﬁnansiellavillkoruppfyllsdäriblandvissaﬁnansiella nyckeltalsåsomnettoskuldEBITDAochräntetäckningsgradvilkaintefåravvikanegativtfrånvissai avtalet angivna nivåer Resultatmåtten ska avse den senaste rullande tolvmånadersperioden och beräknasproformasomomeventuellaförvärvrespektiveavyttringaravverksamheterhadeägtrum pådenförstadagenavdenaktuellatolvmånadersperioden

NOT 31 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Betalningsgarantiförleverantörsskulder	—

	Group	Parent Company
MSEK	2021	2020
Realisation profit	–	
Unrealised currency differences	–	 
Changes in provisions	–	 
Reserve for doubtful receivables	 	—
Total	–	

NOT 33 ACQUISITION OF SUBSIDIARIES AND BUSINESSES

Acquisitions during 2021

Company/Business	Business	Acquisition Date	Capital and Voting Share, %
S-GROUP Solutions AB	IT solutions for digital construction process	2021-01-31	95
Elpool i Umeå AB	IT solution for expansion and maintenance of the power grid	2021-05-18	95
Procad Ltd	IT solutions for design and construction	2021-06-31	95
Budsoft Sp. z o.o.	IT solutions for product information and simulation	2021-09-15	95

The tables below contain information on purchase prices, identifiable net assets, and goodwill.

MSEK	S-GROUP	Other acquisitions	Total acquisitions during 2021
Purchase price
Cash paid	2021	944	25
Fair value of issued shares	24	—	24
Long- and short-term liabilities to sellers	—	7	7
Calculated conditional purchase prices *)	—	26	26
Total purchase price	124	67	191
Identifiable net assets (see below)	–136	–43	–179
Goodwill	127	14	141

*) Provisions for conditional purchase prices are calculated to be paid in cash during 2022–2024. The outcome is mainly dependent on the revenue and profit development for the acquired companies. The acquired companies are knowledge-based companies, and goodwill is therefore attributable to the developed competence of the personnel and the employees' collective knowledge of respective software and digital solutions, as well as partly to synergy effects. Fair value of issued shares has been based on the last traded price for Addnode Group's Class B shares on Nasdaq Stockholm on 2021-01-31.

The fair value of the identifiable assets and liabilities included in the acquisitions were as follows:

MSEK	S-GROUP	Other acquisitions	Total acquisitions during 2021
Customer agreements, software, trademarks	114	15	129
Other intangible fixed assets	1	—	1
Tangible fixed assets	1	1	2
Financial fixed assets	1	1	2
Receivables *)	58	25	83
Cash and cash equivalents	25	17	42
Short-term liabilities	–99	–22	–121
Deferred tax, net	–15	–2	–17
Identifiable net assets	14	4	18

*) Contractual gross amounts in their entirety correspond substantially to the above stated fair values for acquired receivables.

On April 1, 2021, S-GROUP was acquired, specializing in business-oriented GIS solutions for municipalities, water and sewage organizations, and land surveying, thereby strengthening Addnode Group's offerings in this area. S-GROUP has an annual turnover of approximately 15 MSEK and has more than 30 employees. The purchase price consisted partly of cash payment and partly of newly issued Class B shares to the seller. The business has been consolidated from April 2021 as part of Addnode Group's Process Management division.

On May 18, 2021, Elpool was acquired, which adds expertise in digital solutions for the expansion and maintenance of the power grid. The company has an annual turnover of approximately 4 MSEK and 6 employees. The business has been consolidated from May 2021 as part of Addnode Group's Process Management division.

On June 3, 2021, Procad was acquired, a leading Autodesk supplier in the Irish market. The acquisition contributes to solidifying Addnode Group as the leading Autodesk reseller in Northern Europe. The company has 15 employees and an annual turnover of approximately 45 MSEK. Depending on the acquired company's financial development during 2021–2023, a conditional cash purchase price within the range of zero up to a maximum undiscounted amount of 12 MEUR may be paid. A provision for conditional purchase price has been calculated to amount to 26 MSEK, which has been reported in the consolidated balance sheet as of 2021-12-31. The business has been consolidated from June 2021 as part of Addnode Group's Design Management division.

On September 15, 2021, Budsoft was acquired, a leading Polish partner to Dassault Systèmes offering advanced simulation solutions including consulting services, training, and support. Budsoft has an annual turnover of approximately 15 MSEK. The business has been consolidated from September 2021 as part of Addnode Group's Product Lifecycle Management division.

The acquisitions, carried out during the second and third quarters of 2021, contributed 151 MSEK to net sales and 23 MSEK to EBITA. If the acquisitions had been completed on January 1, 2021, the Group's net sales during January–December 2021 would have amounted to approximately 1,856 MSEK and EBITA to approximately 275 MSEK. Transaction costs for carrying out the acquisitions are included in the Group's other external costs in 2021 with 1 (1) MSEK.

Acquisitions during 2020

Company/Business	Business	Acquisition Date	Capital and Voting Share, %
Unizite AS	IT solutions for mobile collaboration in the construction and civil engineering industry	2020-01-23	95
Excitech Ltd	IT solutions for design and construction	2020-01-14	95
Netpublicator Apps AB	IT solutions for digital document and meeting management	2020-07-15	75.21
Scanscot Technology AB	IT solutions for product information and simulation	2020-11-15	95

The tables below contain information on purchase prices, identifiable net assets, and goodwill.

MSEK	Excitech Ltd	Other acquisitions	Total acquisitions during 2020
Purchase price
Cash paid	2020	228	175
Long- and short-term liabilities to sellers	—	8	8
Calculated conditional purchase prices *)	1)	111	47
Total purchase price	197	230	421
Identifiable net assets (see below)	–171	–94	–265
Goodwill	247	147	394

*) Provisions for conditional purchase prices are calculated to be paid in cash during 2021–2024. The outcome is mainly dependent on the revenue and profit development for the acquired companies and the sales price of the office building of Excitech Ltd. The acquired companies are knowledge-based companies, and goodwill is therefore attributable to the developed competence of the personnel and the employees' collective knowledge of respective software and IT systems, as well as partly to synergy effects.

The fair value of the identifiable assets and liabilities included in the acquisitions were as follows:

MSEK	Excitech Ltd	Other acquisitions	Total acquisitions during 2020
Customer agreements, software, trademarks	115	147	262
Other intangible fixed assets	1	—	1
Tangible fixed assets	85	1	86
Financial fixed assets	1	1	2
Inventory	2	—	2
Receivables *)	35	15	50
Cash and cash equivalents	18	13	31
Short-term liabilities	–117	–15	–132
Deferred tax, net	4	–18	–14
Identifiable net assets	265	135	400

*) Contractual gross amounts in their entirety correspond substantially to the above stated fair values for acquired receivables.

On January 3, 2020, all shares in the Norwegian company Unizite AS were acquired. Unizite, with a team of 15 people, has developed a cloud-based mobile field tool for collaboration in the construction and civil engineering industry. Depending on the actual outcome for the acquired company's recurring SaaS revenue during 2020, a conditional cash purchase price within the range of zero up to a maximum undiscounted amount of 80 MNOK may be paid. Conditional purchase price was calculated to amount to 0 MNOK, which has been reported in the consolidated balance sheet as of 2020-12-31. Unizite is now part of Tribia, a company in the Design Management division, and is consolidated from January 2020.

On January 14, 2020, Addnode Group signed an agreement to acquire and take over Excitech Ltd with a net turnover of approximately 45 MGBP. Excitech, with more than 1,500 customers and 145 employees, is the largest Autodesk Platinum Partner in the British market. The agreed purchase price for all shares amounted to approximately 22 MGBP, equivalent to approximately 243 MSEK. The agreed purchase price of 22 MGBP consisted of 17 MGBP as a fixed cash payment, 3 MGBP in the form of a debt (for which the nominal amount may increase/decrease depending on the net result from a planned sale-leaseback of Excitech's office building), and approximately 2 MGBP cash regarding net cash and working capital. The purchase price corresponds to an Enterprise Value of approximately 20 MGBP (cash & debt-free basis, excluding the office building's value). The transaction has been carried out in two steps. On January 14, 2020, 75 percent of the shares in Excitech were acquired, and the remaining 25 percent were acquired in early June 2020 when the agreed call and put options were exercised. The sales price concerning the office building was difficult to assess and depended on, among other things, the length of upcoming rental agreements and market development. The office property was divested in January 2021, at which time remaining liabilities to the sellers were also settled. Excitech has been consolidated from January 2020 as part of Addnode Group's Design Management division.

On July 1, 2020, Addnode Group acquired 75.21 percent of the shares in Netpublicator Apps AB, which develops SaaS services for digital document and meeting management for use before and during meetings within public administration. The company's net sales amounted in 2023 to approximately 14 MSEK with good profitability. The remaining 24.79 percent will be acquired in stages during 2021, 2022, and 2023, when the final purchase prices will be determined.# NOT 33 FÖRVÄRV AV DOTTERFÖRETAG OCH RÖRELSER, forts.

baset på Netpublicators finansiella resultat. Beroende på det faktiska ut fallet för det förvärvade bolagets finansiella utveckling under 2020, 2021 respektive 2022 kan en villko- rad kontant köpeskilling inom intervallet noll upp till ett maximalt odiskonterat belopp på 47 MSEK komma att utgå för de resterande aktierna. Avsättning för villkorad köpeskilling har beräknats uppgå till 47 MSEK, vilket redovisats i koncernbalansräkningen per 2021-12-31. Netpublicator konsolideras från och med juli 2020 som en del av Addnode Groups division Process Management. Den 1 november 2020 förvärvade Addnode Group samtliga aktier i Scanscot Technology AB, som är den ledande nordiska återförsäljaren av programvaruportföljen SIMULIA från Dassault Systèmes. Företaget har också utvecklat egen programvara för simulering av broar och annan infrastruktur. Bolagets nettoomsättning uppgick 2020 till cirka 80 MSEK. Scanscot konsolideras från och med november 2020 som en del av Addnode Groups division Product Lifecycle Management. Under 2020 har förvärven bidragit till koncernens nettoomsättning med 47 MSEK och till årets resultat efter skatt med 23 MSEK. Om förvärven hade genomförts per den 1 januari 2020 hade koncernens netto- omsättning under 2020 uppgått till cirka 8 586 MSEK och årets resultat efter skatt till 374 MSEK. Kostna- der för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader 2020 med 10 MSEK.

NOT 34 LIKVIDA MEDEL OCH KORTFRISTIGA PLACERINGAR

I koncernens och moderbolagets likvida medel ingick inget innehav av kortfristiga placeringar varken 2020-12-31 eller 2021-12-31.

Koncernen och moderbolaget hade inga likvida medel på spärrade bankkonton varken 2020-12-31 eller 2021-12-31.

NOT 35 FÖRÄNDRINGAR AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN MSEK

	Skulder till kredit institut	Skulder avseende leasingavtal
Koncernen
Ingående balans 2020-01-01	275	12
Årets kassaflöde 2020
Upptagna lån	240	—
Amortering av skulder	–175	–175
Ej kassaflödespåverkande poster 2020
Nya och avslutade leasingavtal	—	14
Valutakursdifferenser	–14	–3
Utgående balans 2020-12-31	146	-7
Årets kassaflöde 2021
Upptagna lån	115	—
Amortering av skulder	–153	–145
Ej kassaflödespåverkande poster 2021
Nya och avslutade leasingavtal	—	17
Valutakursdifferenser	11	1
Utgående balans 2021-12-31	119	-14

NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKER

Addnode Group är genom sin internationella verksamhet exponerad för olika typer av finansiella risker som kan påverka resultat, kassaflöde och eget kapital. Dessa finansiella risker innefattar:

Ränterisker avseende lån och likvida medel
Finansierings- och likviditetsrisk avseende koncernens kapitalbehov
Valutarisker avseende kommersiella flöden och nettotillgångar i utländska dotterbolag
Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
Övriga prisrisker

Addnode Group har en koncerngemensam finanspolicy som fastställs av styrelsen för Addnode Group AB. Finanspolicyn definierar ränte-, finansierings-, likviditets-, valuta- och kreditrisker samt fastställer ansvar och befogenheter för hanteringen av dessa risker. Finanspolicyn uttrycker syftet att den finansiella riskhanteringen ska eftersträva att minimera påverkan på koncernens resultat och ställning.

Inom koncernens decentraliserade organisation är finansverksamheten centraliserad till moderbolaget, som har det övergripande ansvaret för koncernens finansiella riskhantering för att dels kunna bevaka koncernens sammanlagda finansiella riskpositioner och uppnå kostnadseffektivitet samt tillvarata koncerngemensamma intressen.

Det har inte skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål, principer eller metoder för hanteringen av finansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens mål, principer och metoder för finansiell riskhantering.

RÄNTERISK

Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ påverkan på koncernens resultat och kassaflöde.

Koncernen är exponerad mot ränterisk genom räntebärande lån och likvida medel. Förändringar i räntenivåer har en direkt inverkan på koncernens räntenetto. Koncernens upplåning och skuldhantering sköts genom moderbolaget. Den räntebärande upplåningen utgörs huvudsakligen av banklån inom ramen för kreditfacilitetsavtalet.

För närvarande använder koncernen inte derivatinstrument för att hantera ränterisk. Den genomsnittliga räntebindningstiden den 2021-12-31 var 1.5 (1.3) år.

Koncernens räntekostnader är framför allt exponerade mot förändringar av marknadsräntor för lån utestående i GBP samt EUR.

Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettoskuld på respektive balansdag. Baserat på den räntebärande nettoskulden, exklusive leasingskulden enligt IFRS 16 per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med 1 procent få en resultatpåverkan om –8 (–7) MSEK.

Koncernen	2021-12-31	2020-12-31
Räntebärande nettoskuld
Likvida medel	–151	–41
Räntebärande fordringar	1	–3
Räntebärande skulder	115	68
Nettoskuld (Skuld) – Fordran (Tillgång)	74	24

LIKVIDITETSRISK

Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte har tillräckligt med likvida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna fullgöra sina löpande betalningsåtaganden.

För att säkerställa betalningsberedskap har Addnode Group som målsättning att ha en likviditets- reserv som motsvarar minst fem procent av koncernens rullande årsomsättning. Likviditetsreserv definieras som tillgängliga banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar plus outnyttjade bekräftade checkkreditfaciliteter. Målet för likviditetsreserven var uppfyllt per 2021-12-31.

Moderbolaget arbetar aktivt för att säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten centraliseras till moderbolaget via koncernkonto och interna lån. Överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering på extern skuld. Likvida medel därutöver ska hållas som banktill- godohavande eller placeras i räntebärande instrument med hög likviditet.

Moderbolaget har en revolverande kreditfacilitet om 1 400 MSEK. Kreditfaciliteten var utnyttjad med 443 (430) MSEK per 31 december 2021. Detta innebar att tillgängligt kreditutrymme uppgick till 957 MSEK. Den utnyttjade delen av den nya kreditfaciliteten har klassificerats under långfristiga skulder. Den tidigare kreditfaciliteten var klassificerad under kortfristiga skulder då förfallodag var 20 juni 2021.

Koncernen	2021-12-31	2020-12-31
Likvida medel	151	41
Beviljad kreditfacilitet (checkkredit)	1 400	100
Utnyttjad del	–443	1
Tillgänglig likviditet	1 108	140

FINANSIERINGSRISK

Finansieringsrisk definieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt och/eller kostsamt att erhålla ny finansiering eller att refinansiera befintlig skuld.

Finansieringsrisken hanteras genom långfristiga kreditfaciliteter. I juni 2021 ingick Addnode Group avtal om en revolverande kreditfacilitet på 1 400 MSEK med Nordea och SEB. Kreditfaciliteten, som är tillgänglig i flera valutor, kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån, förvärv och övrig rörelse- finansiering. Faciliteten löper på 5 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Utnyttjade dragningar under kreditfaciliteten redovisas som långfristiga lån. Respektive banklån kan ha en löptid på antingen en, tre eller sex månader, men skuldbeloppen kan därefter återlånas i sin helhet inom ramen för kreditfacilitetens totalbelopp.

Av koncernens skulder till kredit institut 2021-12-31 var 10 MSEK fastställda i SEK, 1 077 MSEK fastställda i GBP och 32 MSEK var fastställda i EUR. Skulderna i EUR löper med en ränta på cirka 1.0 (1.0) procent och skulderna i GBP löper med en ränta på cirka 2.0 (1.5) procent. Räntejustering sker i samband med omsättning av respektive lån.

Låneavtalet innehåller finansiella covenanter som föreskriver en gräns för koncernens nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA samt en gräns för koncernens räntetäckningsgrad. Av kredit facilitet- erna hade 443 (430) MSEK utnyttjats per 2021-12-31. Ledning och styrelse följer koncernens prognos- tiserade utveckling i förhållande till gränsvärdena i covenanterna och därigenom säkerställs att koncer- nen uppfyller sina åtaganden gentemot externa kreditgivare.

Per den 31 december 2021 var lånevillkoren uppfyllda och förväntas fortsatt vara uppfyllda under 2022. Nedanstående tabell visar odiskonterade framtida kassaflöden (skillnader mot belopp redovisade i koncernbalansräkningen för räntebärande skulder avser framtida räntebetalningar).# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Avsättningar och finansiella skulder per 2021-12-31

Förfaller till betalning MSEK	Inom 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Efter mer än 5 år
Avsättningar för villkorade köpeskillingar	18	13	—	—
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder	6	—	—	—
Övriga avsättningar	—	6	—	15
Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16	115	—	114	—
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16	23	17	15	1
Skulder för köpeskillingar ej räntebärande	4	1	—	—
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder	155	—	—	1
Summa	321	37	129	17

Avsättningar och finansiella skulder per 2020-12-31

Förfaller till betalning MSEK	Inom 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Efter mer än 5 år
Avsättningar för villkorade köpeskillingar	18	14	15	—
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder	15	—	—	—
Övriga avsättningar	—	6	—	3
Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16	175	—	—	—
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16	11	18	16	1
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder	133	—	—	1
Summa	352	38	31	5

VALUTARISK

Valutarisk avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov till negativa effekter på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen är exponerad för valutarisker genom löpande affärstransaktioner i olika valutor, så kallad transaktionsexponering. Dessutom påverkas koncernen av omräkningseffekter när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar i utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d.v.s. omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i utländsk valuta. Valutakursrörelser påverkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk att koncernens lönsamhet påverkas negativt.

Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta vilket reducerar transaktionsexponeringen. Den transaktionsexponering som uppstår hänför sig framförallt till inköp i EUR där försäljning sker i annan valuta. Effekterna av förändrade valutakurser har till stor del hanterats via prissättning. Detta innebär att känsligheten för valutakursfluktuationer historiskt varit lägre än de nedan angivna beloppsnivåerna.

| TRANSAKTIONSEXPONERING 2021 |
|---|---|
| Valuta | Nettoexponering (MSEK) |
| GBP | 20 |
| USD | -26 |
| EUR | -21 |
| DKK | -8 |
| NOK | -17 |

| TRANSAKTIONSEXPONERING 2020 |
|---|---|
| Valuta | Nettoexponering (MSEK) |
| GBP | 20 |
| USD | -24 |
| EUR | -21 |
| DKK | -8 |
| NOK | -17 |

Baserat på nettoflödena under 2021 visar nedanstående tabell en känslighetsanalys över effekten på resultat efter skatt av en 10 % procent svagare SEK gentemot övriga valutor med alla andra variabler konstanta.

SEK –10 % jämfört med:	MSEK
EUR	-18
DKK	1
GBP	1
NOK	1
USD	1

Omräkningsexponering

Förändringar i valutakurser har en inverkan på koncernens resultat via omräkning av utländska dotterföretags resultat till svenska kronor. Effekter hänför sig främst till valutorna GBP, NOK och EUR.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens rapporteringsvaluta SEK upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens egna kapital. Koncernen kan säkra omräkningsexponeringen i nettotillgångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta.

Av de nettotillgångar som på balansdagen 2021-12-31 fanns i utländska valutor var cirka 750 MSEK hänförliga till GBP, 150 MSEK hänförliga till EUR och 160 MSEK hänförliga till norska kronor. Om valutakursen för EUR, GBP och NOK skulle förstärkas/försvagas med tio procent gentemot den svenska kronan skulle koncernens totala egna kapital öka/minska med – cirka 15 MSEK hänförligt till EUR – cirka 15 MSEK hänförligt till GBP samt omring 16 MSEK hänförligt till NOK. I nuläget valutasäkras del av nettotillgångar i GBP samt EUR genom skulder i motsvarande valuta. Säkringsredovisning tillämpas på de skulder i utländsk valuta som avser säkring av nettotillgång. Valutakursförändringar på denna typ av skulder redovisas i övrigt totalresultat.

Beslut om eventuell säkring av transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moderbolaget. Under år 2021 har inga transaktionsflöden i utländsk valuta säkrats genom valutaterminskontrakt.

Nedanstående graf visar nettotransaktionsexponeringen (intäkter minus kostnader) i de mest betydande överskotts- respektive underskottsvalutorna.

Valuta	Netto tillgångar 2021	Valutasäkring 2021
DKK	15	15
EUR	150	-152
GBP	750	-178
NOK	160	-6
USD	15	15
Övriga valutor	15	15
Totalt	1 105	-201

Valuta	Netto tillgångar 2020	Valutasäkring 2020
DKK	18	18
EUR	154	-15
GBP	735	-141
NOK	195	-18
USD	18	18
Övriga valutor	18	18
Totalt	1 138	-174

ÖVRIGA PRISRISKER

Per 2021-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker.

KREDITRISK

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kreditrisk.

Finansiell kreditrisk

Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel, banktillgodohavanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av överskottslikviditet får endast göras med motpart med hög kreditvärdighet och som uppfyller koncernens minimumkrav på rating. Den maximala kredit risken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncern balansräkningen.

Affärsrelaterad kreditrisk

Addnode Groups affärsrelaterade kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken hanteras i respektive division och dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2021-12-31 var 15% (18%) på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2021-12-31 till 3 (3) MSEK, vilket motsvarar 1.1 (1.0) procent av totala kundfordringar. Årets resultat 2021 har påverkats negativt med 1 (–5) MSEK på grund av reserveringar för befarade kundförluster.

Koncernen	2021-12-31	2020-12-31
MSEK	Belopp	Andel, %
Koncentration av kundfordringar
Kundfordringar > 1 MSEK per kund	273	18
Kundfordringar 1–5 MSEK per kund	145	10
Kundfordringar < 5 MSEK per kund	1 007	72
Summa	1 425	100

Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats. Koncernen bedriver aktivt arbete med att minska rörelsekapitalbindningen, inklusive fokus på att få in kundinbetalningar, för att frigöra likvida medel och minska andelen förfallna kundfordringar.

Koncernen	MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Förfallna kundfordringar
Kundfordringar förfallna 1–30 dagar	111	75
Kundfordringar förfallna 31–60 dagar	21	16
Kundfordringar förfallna 61–90 dagar	7	1
Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer	1	3
Summa		140	95

DERIVATINSTRUMENT

Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt eller andra innehavda eller utställda derivat instrument vare sig 2021-12-31 eller 2020-12-31.

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.

NOT 37

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på bedömningar och på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tidpunkt då bedömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden.

De viktigaste redovisningsprinciperna, vars tillämpning baseras på sådana bedömningar, och de viktigaste källorna till osäkerhet i uppskattningar som koncernen anser kan ha den mest betydande inverkan på koncernens redovisade resultat och ekonomiska ställning gäller främst: goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, avsättningar för villkorade köpeskillingar och uppskjutna skattefordringar/-skulder.

När det gäller goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 18) avser det främst den regelbundna prövningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisade värden kan påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna. Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpeskillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskillingar är vanligen beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget. Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräknade vill-köpeskillingar baserat på prognoser om den framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos förvärvade företag (se not 27 och 28). Enligt redovisningsstandarden IFRS 3 ska efterföljande omvärderingar av avsättningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultaträkning. Detta innebär att framtida omvärderingar av redovisade avsättningar kan komma att påverka koncernens redovisade resultat med betydande belopp, både positivt och negativt, under kommande år. Redovisning av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra framtida skattemässiga avdrag bygger på bedömningar av möjligheterna till framtida utnyttjande. Uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning (se not 31).

NOT 38 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Den 31 december 2021 uppgick Aretro Capital Group AB:s ägarandel till 11,5 (14,5) procent av aktiekapitalet och 17,5 (17,5) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är styrelseordförande för Addnode Group. Jonas Gejer var under perioden 2011–2015 vd för TECHNIA AB och divisionschef för Product Lifecycle Management och är därefter Vice President Business Development på Addnode Group och ingår fortsatt i koncernledningen.

Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital Group AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag.

Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 3,143 (3,053) TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2021. Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 15 (15) TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Beloppen ingår inte i nedanstående tabell.

Försäljning till och inköp från andra företag inom Addnode Group-koncernen

För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 15 (13) procent av årets nettoomsättning och 16 (16) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Koncernen

TSEK	2021	2020
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare:
Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 18)	8,164	6,548
Summa	8,164	6,548

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Adresser
ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 39 MEDelantal ANSTÄLLDA M.M.

	2021		2020

	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda	Varav kvinnor
Moderbolaget	9	8	7	6
Dotterföretag
Sverige	149	61	155	65
Danmark	16	5	11	5
Finland	45	4	46	7
Norge	152	17	115	17
Storbritannien	144	48	173	41
Irland	11	4	—	—
Tyskland	158	23	175	15
Nederländerna	16	6	15	5
Frankrike	56	7	51	4
Litauen	3	1	—	—
Serbien	7	1	18	5
Slovakien	14	5	14	5
Österrike	5	—	5	—
Polen	1	—	—	—
USA	11	6	14	5
Australien	11	4	11	4
Kanada	5	6	8	1
Sydafrika	—	—	10	1
Indien	143	43	145	40
Japan	4	—	5	—
Totalt i dotterföretag	1,089	260	1,080	245
Koncernen totalt	1,098	268	1,087	251

	2021		2020
	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen	Varav kvinnor
Moderbolaget
Styrelseledamöter	7	1	7	1
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	5	1	4	1

NOT 40 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 11 januari 2022 förvärvades brittiska Claytex Services Ltd (Claytex). Bolaget är specialiserat på avancerad simulering och tester inom fordonsindustrin. Claytex är partner till Dassault Systèmes och erbjuder även kompletterande egenutvecklade programvaror. Bolaget omsätter cirka 15 MSEK, har 10 anställda och blir en del av TECHNIA i divisionen Product Lifecycle Management. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppgår goodwill och ännu inte allokerat övervärde till cirka 14 MSEK. Processen för att fastställa det verkliga värdet på de immateriella anläggningstillgångarna pågår. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

I januari 2022 avyttrades den kontorsfastighet i Enfield, Storbritannien, som ingick i förvärvet av Excitech Ltd 2019 och som redan vid förvärvet var avsedd att säljas. I samband med detta slutreglerades återstående köpeskilling till säljarna av aktierna i Excitech. Addnode Groups realisationsvinst beräknas uppgå till cirka 15 MSEK och kommer att redovisas i delårsrapporten för första kvartalet 2022.

Den 1 mars 2022 förvärvades DESYS GmbH (DESYS). DESYS är en ledande partner till Dassault Systèmes i Tyskland och har även egna mjukvarulösningar. DESYS har 145 medarbetare och en nettoomsättning om cirka 175 MSEK. DESYS har framgångsrikt verkat i Tyskland i mer än 25 år och besitter hög kompetens inom ett flertal sektorer, exempelvis transport och mobilitet, industriell utrustning, skeppsbyggnad och ingenjörstjänster. Bolaget har ett nära samarbete med sina över 750 kunder som de erbjuder rådgivning och support inom ett brett utbud av produkter baserade på Dassault Systèmes programvaruplattformar, bland annat 3DEXPERIENCE. DESYS blir en del av Addnode Groups bolag TECHNIA och ingår därmed i divisionen Product Lifecycle Management. Processen för att fastställa det verkliga värdet på de immateriella anläggningstillgångarna och andra förvärvade nettotillgångar pågår. Övriga förvärvade tillgångar och skulder uppgår avser främst kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Den 1 mars 2022 förvärvades företagen Microdesk LLC och M3 Technologies LLC (”Microdesk”) med en nettoomsättning om 115 MUSD. Microdesk är Platinum Partner till Autodesk och har 250 anställda i USA och Storbritannien. Microdesk grundades 1987 för att bistå arkitekter, ingenjörer och konstruktörer (AEC), fastighetsägare och fastighetsförvaltare samt geodata/GIS-företag med förbättrade arbetsflöden och att integrera digitala projekthanteringsverktyg. Microdesk tillhandahåller konsulttjänster, utbildning, datahantering och skräddarsydda lösningar med 18 kontor fördelade över hela USA och i London. Symetris och Microdesks gemensamma verksamhet kommer efter transaktionen att bli den ledande globala leverantören av Autodesklösningar. Tillsammans kommer bolagen ha 750 medarbetare och tillhandahålla lösningar till mer än 15,000 kunder. Processen för att fastställa det verkliga värdet på de immateriella anläggningstillgångarna och övriga förvärvade nettotillgångar pågår. Baserat på enterprise value uppgår köpeskillingen för samtliga aktier till maximalt 75 MUSD, varav 61 MUSD är fast och upp till 14 MUSD är beroende av framtida finansiella resultat. Förvärvet finansierades genom Addnode Groups befintliga kreditfacilitet.

NOT 41 UPPGIFTER OM ADDNODE GROUP AB (PUBL)

Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige, och adressen till företagets huvudkontor är Hudiksvallsgatan 8 B, 113 48 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 23 mars 2022 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman den 19 maj 2022 för fastställelse.

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 23 mars 2022

Staffan Hanstorp
Styrelseordförande

Jan Andersson
Kristofer Arwin
Johanna Frelin
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Styrelseledamot

Sigrun Hjelmquist
Thord Wilkne
Kristina Willgård
Styrelseledamot
Styrelseledamot
Styrelseledamot

Johan Andersson
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

REVISIONSBERÄTTELSE TILL BOLAGSTÄMMAN I ADDNODE GROUP AB (PUBL),# ORG.NR 556291-3185 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34–83 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) 2014/56) artikel 26.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (EU) 2014/56) artikel 5.2 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar entreprenörsdrivna IT-bolag som tillhandahåller programvaror och tjänster till marknader där de har, eller kan ta, marknadsledande positioner. Koncernens intäktsströmmar kommer främst ifrån konsult-, service- samt licensprodukter. Bolagets utveckling har varit såväl organisk som förvärvsdriven, intäkterna är i relativt stor utsträckning avtalsbundna och återkommande.

En omfattande del av Addnode Group-koncernens verksamhet sker i Sverige. Därutöver bedrivs betydande verksamhet via dotterbolag i Norge, Finland, Tyskland och England. För att kunna bedöma koncernredovisningen som helhet har vi beslutat att dotterbolag som vi bedömt vara viktigast i dessa länder ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. För de dotterbolag som har valts ut att ingå i koncernrevisionen har vi utfärdat detaljerade instruktioner samt inhämtat rapportering och följt upp utförd granskning i diskussion och möten med lokala team, för att fastställa att tillräckliga revisionsbevis har inhämtats som stöd för våra uttalanden i revisionsberättelsen.

Vi har beaktat covid-19 och dess påverkan på vår revision och utformat våra granskningsåtgärder för att möta nya och/eller förändrade risker i revisionen. Vi har sammantaget kunnat utföra vår revision även om pandemin har medfört ändrade arbetsformer och ökad användning av digitala verktyg för kommunikation och insamling av revisionsbevis.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE

HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET

Värdering av goodwill

I koncernens balansräkning redovisas goodwill på 1 391 mkr hänförligt till företagsförvärv, vilket motsvarar 23 procent av totala tillgångar i koncernen. Goodwillposten är därmed väsentlig. Utöver detta är värdering av goodwill förknippat med företagsledningens bedömningar. Detta sammantaget gör att vi betraktat värdering av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Företagsledningen utför årligen en nedskrivningsprövning av goodwill för att pröva om det föreligger ett nedskrivningsbehov eller ej. Antaganden och bedömningar omfattar prognoser kring tillväxt och rörelsemarginal, investeringsbehov och applicerad diskonteringsränta. Om den framtida utvecklingen avviker negativt från tillämpade antaganden och bedömningar kan ett nedskrivningsbehov uppkomma. I not 18 finns ytterligare information kring nedskrivningsprövningen av goodwill inklusive de väsentliga antaganden och bedömningar som tillämpats.

Redovisning av förvärv

Under året förvärvade koncernen fyra företag som under 2021 har bidragit till årets nettoomsättning med 201 mkr. Redovisning av förvärv innebär väsentliga bedömningar och uppskattningar av värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Vid upprättande av förvärvsanalyser har bolaget allokerat köpeskillingen till förvärvade tillgångar, varav merparten utgör goodwill. Detta har gjorts genom att identifiera förvärvade tillgångar och värdera dem till verkligt värde baserat på för tillgången tillämpliga värderingsmodeller. Ytterligare information om årets förvärv samt upprättade förvärvsanalyser finns i not 22.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–33 och 85–93 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 11–21. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa informationen som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Revisionsberättelse

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Addnode Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:
* företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda
ersättningsskyldighet mot bolaget
* på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och därmed vårt uttalande om detta är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 3a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Addnode Group AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten [checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 3a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 3a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 16 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 16 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 114 20 Stockholm, utsågs till Addnode Group ABs revisor av bolagsstämman den 7 maj 2019 och har varit bolagets revisor sedan den 3 april 2018.

Stockholm den 16 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

Adresser

FEMÅRSÖVERSIKT

RESULTATRÄKNING (MSEK)	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	4 077	3 807	3 434	2 942	2 520
varav utanför Sverige	2 331	2 365	1 956	1 585	1 264
Rörelseresultat före avskrivningar	547	444	412	314	228
EBITA	461	356	327	298	212
Rörelseresultat	305	229	218	203	130
Finansnetto	–20	–18	–43	–6	–11
Resultat före skatt	285	211	175	197	119
Skatt	–62	–48	–46	–45	–29
Årets resultat	223	163	129	152	90

BALANSRÄKNING (MSEK)	2021	2020	2019	2018	2017
Immateriella anläggningstillgångar	2 574	2 143	1 894	1 803	1 654
Materiella anläggningstillgångar	162	187	169	37	40
Finansiella anläggningstillgångar	48	40	30	28	28
Varulager	0	1	1	1	1
Övriga fordringar	1 132	803	781	819	729
Likvida medel	406	644	294	387	173
Summa tillgångar	4 322	3 818	3 169	3 075	2 625
Eget kapital	1 693	1 512	1 410	1 339	982
Långfristiga skulder	892	235	155	93	192
Kortfristiga skulder	1 737	2 071	1 604	1 643	1 451
Summa eget kapital och skulder	4 322	3 818	3 169	3 075	2 625

KASSAFLÖDE (MSEK)	2021	2020	2019	2018	2017
Kassaflöde från den löpande verksamheten	437	579	413	285	147
Kassaflöde från investerings-	–398	–375	–321	–166	–439
verksamheten
Kassaflöde från finansierings-	–305	193	–204	90	352
verksamheten
varav utdelning till aktieägarna	–84	—	–84	–68	–68
Totalt kassaflöde	–266	397	–112	209	60

AVKASTNINGSMÅTT

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättningsförändring, %	7	11	17	17	15
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,0	10,6	10,0	12,3	10,0
Avkastning på eget kapital, %	13,9	11,2	9,4	13,1	9,4
EBITA-marginal, %	11,3	9,4	9,5	10,1	8,4
Rörelsemarginal, %	7,5	6,0	6,3	6,9	5,2
Vinstmarginal, %	7,0	5,5	5,1	6,7	4,7

FINANSIELLA MÅTT

	2021	2020	2019	2018	2017
Räntetäckningsgrad, ggr	12	11	9	13	11
Soliditet, %	39	40	44	44	37
Skuldsättningsgrad, ggr	0,22	0,12	0,23	0,12	0,46
Nettoskuld, MSEK	368	182	321	158	448
Eget kapital, MSEK	1 693	1 512	1 410	1 339	982

MEDARBETARE

	2021	2020	2019	2018	2017
Antal medarbetare 31 december	1 897	1 833	1 714	1 583	1 511
Medelantal medarbetare	1 776	1 758	1 590	1 471	1 317
Nettoomsättning per anställd, TSEK	2 296	2 166	2 160	2 000	1 913

1) Ökningen av kassaflöde från den löpande verksamheten med 128 MSEK från 2018 är till 67 MSEK hänförligt till införandet av IFRS 16 Leasing.

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
	437	579	413	285	147

Addnode Groups årsmodell med en stor andel förskottsbetalda support- och underhållsavtal, programvaruhyra samt SaaS-tjänster innebär att verksamheten binder relativt lite kapital. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med EBITA-resultatet. Det lägre kassaflödet under 2020 var hänförligt till mindre bidrag från försändring av rörelsekapital. Under 2019 påverkades kassaflödet positivt av tillfälligt förbättrade betalningsvillkor från leverantörer och kunder samt av statliga stödåtgärder.

NETTOSKULD

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
	368	182	321	158	448

Addnode Group innehar en kreditfacilitet om 1 000 MSEK, varav 554 MSEK var utnyttjat per 2021-12-31. Ökningen av nettoskulden under 2021 berodde främst på användningen av egna medel för finansiering av förvärv, utdelning, återköp av aktier och amortering av lån.

SOLIDITET

%	2021	2020	2019	2018	2017
	39	40	44	44	37

Under 5-årsperioden uppgick soliditeten i genomsnitt till 40,5 procent.

MEDELANTAL MEDARBETARE

N/A	2021	2020	2019	2018	2017
	1 776	1 758	1 590	1 471	1 317

Genomsnittligt antal anställda har ökat med 13 procent per år under femårsperioden, vilket främst är relaterat till förvärv.

NETTOOMSÄTTNING

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
	4 077	3 807	3 434	2 942	2 520

Nettoomsättningen har under 5-årsperioden ökat från 2 520 MSEK till 4 077 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 13 procent. Koncernens mål är att årligen växa med minst tio procent.

EBITA

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
	461	356	327	298	212

EBITA-resultatet har under 5-årsperioden ökat från 212 till 461 MSEK. Resultatökningen beror dels på en ökad efterfrågan av koncernens programvaror och tjänster, dels på bidrag från under perioden förvärvade bolag.

NYCKELTAL

EBITA

EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för investerare, analytiker och andra intressenter som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggningstillgångar. Nyckeltalet är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

Avstämning av EBITA, MSEK

	2021	2020
Rörelseresultat	305	229
Avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar	156	127
EBITA	461	356

Avstämning av nettoskuld, MSEK

	2021-12-31	2020-12-31
Långfristiga skulder	892	235
Kortfristiga skulder	1 737	2 071
Ej räntebärande lång- och kortfristiga skulder	–1 079	–1 873
Summa räntebärande skulder	1 550	433
Likvida medel	–406	–644
Andra räntebärande fordringar	–10	–10
Nettoskuld(räntebärande skulder - räntebärande tillgångar)	1 134	–221

Nettoskuld

Koncernen anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Nyckeltalet är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.

Användning och avstämning av alternativa nyckeltal

Riktlinjer för upplysningar om alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har getts ut av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) och ska tillämpas på alternativa nyckeltal i offentliggjord obligatorisk information. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering. I årsredovisningen används vissa nyckeltal som inte är definierade i IFRS för att ge investerare, analytiker och andra intressenter tydlig och relevant information om företagets verksamhet och dess utveckling. Användningen av dessa nyckeltal och en avstämning mot de finansiella rapporterna beskrivs nedan.

För definitioner se sidan 25.

DEFINITIONER


Avkastning på eget kapital	Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital	Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående sysselsatt kapital.
Börskurs/Eget kapital	Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie.
EBITA	Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA-marginal	EBITA i procent av nettoomsättningen.
Eget kapital	Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skattesats.
Eget kapital per aktie	Eget kapital (totalt antal utestående aktier).
Kassaﬂöde per aktie	Kassaflöde från den löpande verksamheten / genomsnittligt antal utestående aktier.
Medelantal anställda	Genomsnittligt antal heltidsarbetande under perioden.
Nettoskuld	Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar.

Adresser# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

ADRESSER

HUVUDKONTOR

Addnode Group AB (publ)
Hudiksvallsgatan 1B
113 20 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0)155 450 300
[email protected]
addnodegroup.com

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

Microdesk LLC
15 Tara Boulevard, Suite 150
Nashua NH 03063
USA
Tel: +1 (603) 601-6200 ext. 6270
microdesk.com

Service Works Global Ltd
SWG House
1 Keswick Road
London SW11 4JN
Storbritannien
Tel: +44 (0)113 257 8828
swg.com

Service Works Global Nordic AB
Bruksgatan 27
541 50 Jönköping
Sverige
Tel: +46 (0)36 38 88 10
swg.com-se

Symetri AB
Korta gatan 7
171 44 Solna
Sverige
Tel: +46 (0)8 555 707 77
symetri.se

Symetri A/S
Robert Jacobsens Vej 7
DK-2300 Köpenhamn
Danmark
Tel: +45 (0)70 22 40 80
symetri.dk

Symetri Oy
Äyritie 15B
FI-01510 Vantaa
Finland
Tel: +358 (0)9 27 27 40 50
symetri.fi

Symetri AS
Forskningsparken Hus 4
Gaustadalléen 21
NO-0373 Oslo
Norge
Tel: +47 (0)22 47 00 77
symetri.no

Symetri Ltd
Horsley House, North Regent Centre
Gosforth Newcastle Upon Tyne NE3 4PU
Storbritannien
Tel: +44 (0)191 272 9891
symetri.co.uk

Procad Ltd
Raheen Business Park
Portal House
Limerick
Irland
Tel: +353 (0)61 50 13 20
procad.ie

Tribia AS
Hoffsveien 1C
NO-1607 Oslo
Norge
Tel: +47 (0)22 97 05 18
tribia.com

Tribia AB
Korta Gatan 7
171 44 Solna
Sverige
Tel: +46 (0)8 555 708 15
tribia.com

DIVISION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

BudSoft Sp. z o.o.
Poznański Park Technologiczno- Przemysłowy
ul. 6 Czerwca 1945r. nr 94
61-052 Poznań
Polen
Tel: +48 (0)61 828 38 50
budsoft.com.pl

Claytex Services Ltd
Edmund House
Rugby Road
Leamington Spa CV31 3PH
Storbritannien
Tel: +44 (0)1926 311 422
claytex.com

DESYS GmbH
Am Lenkwerk 20
33609 Bielefeld
Tyskland
Tel: +49 (0)521 91 52 42 10
desys.de

TECHNIA AB
Isafjordsgatan 20
Box 3101
164 03 Kista
Sverige
Tel: +46 (0)8 671 11 11
technia.com

TECHNIA AS
Hoffsveien 1C
NO-1607 Oslo
Norge
Tel: +47 (0)22 97 05 17
technia.com

TECHNIA Oy
Hevosenkenkä 10
FI-02130 Espoo
Finland
Tel: +358 (0)9 855 78 700
technia.com

TECHNIA USA
8200 E Sunrise Blvd Suite 305
Fort Lauderdale, FL 33322, USA
+1 (754) 757 47 21
technia.com

TECHNIA GmbH
Am Sandfeld 1C
76131 Karlsruhe
Tyskland
Tel: +49 (0)721 969 39 10
technia.com

TECHNIA BV
Ringwade 70
3439 LM Nieuwegein
Nederländerna
Tel: +31 (0)30 601 75 70
technia.com

TECHNIA Ltd
Brunleys Kiln Farm
Buckinghamshire MK3 0EW
Storbritannien
Tel: +44 (0)1908 243 111
technia.com

TECHNIA SAS
24 Boulevard de la Bastille
75012 Paris
Frankrike
Tel: +33 (0)1 40 05 87 87
technia.com

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

Adtollo AB
Hudiksvallsgatan 1B
113 20 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0)8 555 708 10
adtollo.se

Arkiva AB
Brandthovdagatan 3
721 37 Västerås
Sverige
Tel: +46 (0)21 17 51 71
arkiva.se

Canella IT Products AB
Hudiksvallsgatan 1B
113 20 Stockholm
Sverige
canellait.se

Decerno AB
Electrum 200
164 40 Kista
Sverige
Tel: +46 (0)8 470 70 70
decerno.se

Decerno Väst AB
Vasagatan 10
411 24 Göteborg
Sverige
Tel: +46 (0)31 774 30 30
decerno.se

Elpool AB
Västra Norrlandsgatan 21D
903 27 Umeå
Sverige
Tel: +46 (0)90 15 23 10
elpool.se

Evitbe AB
Vasagatan 10
411 24 Göteborg
Sverige
Tel: +46 (0)31 774 30 40
evitbe.com

Forsler & Stjerna Konsult AB
S:t Gertrudsgatan 10
211 34 Malmö
Sverige
Tel: +46 (0)40 664 00 10
fskab.se

Ida Infront AB
S:t Larsgatan 21
Box 575
581 27 Linköping
Sverige
Tel: +46 (0)155 450 300
idainfront.se

IntraPhone Solutions AB
Gustav Adolfs Torg 17
211 39 Malmö
Sverige
Tel: +46 (0)40 664 00 10
intraphone.com

Kompanion
Vasagatan 10
411 24 Göteborg
Sverige
Tel: +46 (0)31 774 30 40
kompanion.se

Mittbygge AB
Box 625
731 29 Köping
Sverige
mittbygge.se

Netpublicator Apps AB
Hamngatan 5
553 17 Jönköping
Sverige
Tel: +46 (0)36 290 40 00
netpublicator.com

S-GROUP Solutions AB
Amiralitetstorget 10
211 45 Karlskrona
Sverige
+46 (0)771 33 44 55
sgroup-solutions.se

Sokigo AB
Box 625
731 29 Köping
Sverige
Tel: +46 (0)771 99 01 01
sokigo.com

Stamford AB
Hudiksvallsgatan 1B
113 20 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0)8 678 00 01
stamford.se

Voice Provider AB
Hudiksvallsgatan 1B
113 20 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0)8 678 00 11
voiceprovider.com

AI assistant

Addnode Group — Annual Report (ESEF) 2021

ADDNODE GROUP

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

SAMMANFATTNING

INNEHÅLL

INTRODUKTION

SAMMANFATTNING 2021

FINANSIELLA NYCKELTAL

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

FINANSIELLA NYCKELTAL

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLVÄXT OCH KRAFTIGT FÖRBÄTTRAT RESULTAT (2021)

VI FORTSÄTTER ATT UTVECKLA OCH FÖRVÄRVA

Symetri etablerar sig i USA och blir största Autodeskpartnern

PLM expanderar i Europa och satsar vidare på simulering

Process breddar GIS-erbjudandet

DIGITALA LÖSNINGAR FÖR ETT HÅLLBART SAMHÄLLE

UTHÅLLIG RESULTATTILLVÄXT SKAPAR AKTIEÄGARVÄRDE

RYSSLANDS INVASION AV UKRAINA

VD-ORD

HÅRT ARBETE OCH INVESTERINGAR GER RESULTAT

JOHAN ANDERSSON

Addnode Group Sammanfattning (2021)

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER INTÄKTSSLAG

FÖRDELNING AV INTÄKTER PER KUNDSTORLEK

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING

ÅTERKOMMANDE INTÄKTER

TILLVÄXT EBITA

TILLVÄXT RESULTAT PER AKTIE

FÖRÄNDRING EBITA-MARGINAL

EBITA OCH EBITA-MARGINAL

FÖRVÄRVSDRIVEN TILLVÄXTSTRATEGI

HÅLLBARA DIGITALA LÖSNINGAR

ATT ATTTRAKTIV AFFÄRSMODELL

DIVERSIFIERING GER RIS SPRIDNING

Addnode Group Sammanfattning (2021)

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

LÖNSAM TILLVÄXT

Återkommande# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Addnode Group Sammanfattning

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

AKTIEN

KURSUTVECKLING

AKTIEDATA

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM (31.12-31.12)

OPTIONSPROGRAM

UTDELNINGSPOLICY

FÖRSLAG TILL UTDELNING OCH AKTIESPLIT

INVESTOR RELATIONS

KALENDARIUM

DISTRIBUTIONSPOLICY

KONTAKT

Addnode Group Sammanfattning

Addnode Group Annual Report (ESEF) 2021