ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

Sammanfattning
Vd-ord
Addnode Group som investering
Aktien
KONTAKTPERSON INVESTERARRELATIONER
Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 (0)8 457 45 80
E-post: [email protected]

INNEHÅLL

INTRODUKTION
Addnode Group ..................................................................... 2
Sammanfattning 3 ........................................................... 20
Vd-ord ................................................................................... 25
Addnode Group som investering ............................................ 28
Aktien .................................................................................... 37

STRATEGI
Marknad och trender ........................................................... 211
Strategi ................................................................................ 219
Finansiella mål och CFO-ord ............................................... 224
Förvärv ................................................................................ 226
Organisk utveckling ............................................................ 229

VERKSAMHET
Tre divisioner ....................................................................... 311
Division Design Management .............................................. 314
Division Product Lifecycle Management ............................. 319
Division Process Management ............................................ 327
Risker och riskhantering ..................................................... 335

HÅLLBARHETSRAPPORT
Addnode Groups hållbarhetsagenda .................................. 402
Fokusområde 1 – Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling ........................................ 406
Fokusområde 2 – Omsorg om människor och miljön i vår egen verksamhet ........................................ 419
Fokusområde 3 – Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer ............................................ 424
Fokusområde 4 – Långsiktig ekonomisk bärkraft ............... 426
Fokusområde 5 – Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet .......................................................... 428
Rapportering enligt taxonomiförordningen ....................... 518
Revisorns yttrande .............................................................. 531

BOLAGSSTYRNING
Ordförandeord ..................................................................... 901
Bolagsstyrningsrapport ...................................................... 905
Styrelse ............................................................................... 911
Ledning ............................................................................... 914
Revisorns yttrande .............................................................. 916

FINANSIELLA RAPPORTER
Förvaltningsberättelse ........................................................ 918
Räkningar ............................................................................ 710
Noter .................................................................................. 610
Revisionsberättelse ........................................................... 1131
Femårsöversikt ................................................................... 1150
Nyckeltal ........................................................................... 1154
Deﬁnitioner ....................................................................... 1157
Adresser ............................................................................. 1158

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

43 % 13 % 8 % 5 % 1 % 24 % 2 % 1 % 3 % Övriga länder inkl. USA, Japan och Australien

ADDNODE GROUP

STRATEGI
Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att förvärva och utveckla kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället.

VERKSAMHET I TRE DIVISIONER

Design Management
Digitala lösningar för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin, samt digitala lösningar för effektivare projekt och fastighetsförvaltning.
Product Lifecycle Management
Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. Kunderna finns inom bland annat tillverkande industri, automotive och life science.
Process Management
Digitala lösningar till oﬀentlig sektor. Våra lösningar håller ordning på ärenden, förenklar kommunikation med medborgarna och bidrar till tryggare välfärdstjänster.

Läs om våra divisioner på sidorna 314–327

HÅLLBARHETSAGENDA
Sedan 2014 är Addnode Groups hållbarhetsarbete strukturerat utifrån en hållbarhetsagenda. Agendan definierar fem fokusområden som är prioriterade för vårt hållbarhetsengagemang. För varje fokusområde har vi fastställt nyckeltal som följs upp årsvis för att säkerställa att vårt engagemang ger resultat och får avsedd effekt. Resultatet redovisas i vår hållbarhetsrapport.

Läs vår hållbarhetsrapport på sidan 402

Addnode Group

Sammanfattning 2021
Vd-ord
Addnode Group som investering
Aktien

ORGANISK UTVECKLING
* Decentraliserat ansvar och befogenhet
* Strategisk support
* Synergier och samarbeten

FÖRVÄRV
* Kompletterande verksamhet eller marknad
* Värderingsbaserat ledarskap
* Attraktiv värdering

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

Läs om vår strategi på sidan 219

MARKNADSPOSITION
Addnode Group består av ett 20-tal bolag verksamma i 15 länder och fyra världsdelar. Koncernen är en Europaledande leverantör av programvaror och tjänster för design, konstruktion, produktdatainformation, projekt samarbeten och fastighetsförvaltning. Vi är också en ledande leverantör av dokument- och ärendehanteringssystem till svensk oﬀentlig förvaltning.

NETTOOMSÄTTNING OCH ÅTERKOMMANDE INTÄKTER

	2021	2020	2019
Nettoomsättning	4 908	3 679	3 297
Återkommande intäkter	2 892	2 816	2 198

MSEK

Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
Omsorg om människor och miljön i vår egen verksamhet
Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer
Långsiktig ekonomisk bärkraft
Styrning och ledning av hållbarhetsarbetet

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

SAMMANFATTNING 2021

FINANSIELLA NYCKELTAL

	2021	2020	2019
Nettoomsättning, MSEK	4 908	3 679	3 297
EBITA, MSEK	595	459	418
EBITA-marginal, %	12.1	12.5	12.7
Rörelseresultat, MSEK	379	256	258
Rörelsemarginal, %	7.7	6.9	7.8
Resultat efter skatt, MSEK	143	153	146
Resultat per aktie, SEK	0.95	1.05	1.02
Kassaflöde per aktie, SEK	1.373	1.502	1.413
Utdelning per aktie, SEK	0.37	0.47	0.37
Nettoskuld, MSEK	190	104	145
Soliditet, %	26	27	26
Skuldsättningsgrad, ggr	1.44	1.51	1.41
Medelantal medarbetare	1 889	1 807	1 767
Totalt antal medarbetare vid periodens slut	1 968	1 933	1 856

1) Under 2020 belastades EBITA med kostnader av engångskaraktär på 27 MSEK hänförliga till anpassning av organisation och kostnadsstruktur i division Product Lifecycle Management. Exklusive dessa omstruktureringskostnader hade EBITA för koncernen uppgått till 604 MSEK, en EBITA-marginal på 16.4 procent. Statliga stödåtgärder i form av korttidspermitteringar, nedsättning av sociala avgifter samt ersättning för sjuklöner har inneburit tillfälligt reducerade personalkostnader med 10 MSEK.
2) Styrelsens förslag till årsstämman.

Addnode Group

Sammanfattning 3
Vd-ord
Addnode Group som investering
Aktien

VÄSENTLIGA HÄNDELSER

Magnus Falkman efterträder Jonas Gejer som ny divisionschef för Product Lifecycle Management, 1 januari. Jonas Gejer övergår i en roll som Vice President Business Development och fortsätter att vara medlem av koncernledningen.
Förvärv av det svenska programvarubolaget S-GROUP Solutions, 23 mars. Årlig omsättning om cirka 15 MSEK. Ingår i division Process Management.
Förvärv av det svenska programvarubolaget Elpool, 17 maj. Årlig omsättning om cirka 9 MSEK. Ingår i division Process Management.
Förvärv av den irländska Autodeskpartnern Procad, 1 juni. Årlig omsättning om cirka 18 MSEK. Ingår i division Design Management.# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2016

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLVÄXT OCH KRAFTIGT FÖRBÄTTRAT RESULTAT

Under 2015 levererade Addnode Group det bästa resultatet någonsin. Nettoomsättningen ökade med 8 procent, varav 3 procent valutajusterat organiskt, till 2 755 MSEK. EBITA ökade med 16 procent till 295 MSEK och EBITA-marginalen stärktes till 10,7 procent (6,9). Vinst per aktie ökade med 35 procent. Alla tre divisionerna bidrog till resultatförbättringen och vi har blivit än starkare inom våra fokusområden.

VI FORTSÄTTER ATT UTVECKLA OCH FÖRVÄRVA

Vi skapar värdetillväxt genom att ständigt utveckla bolagen i koncernen med lönsam organisk tillväxt som drivkraft. Vi investerar löpande i våra erbjudanden, produkter och tjänster för att möta kundernas förväntningar och behov. Genom att kontinuerligt förvärva nya bolag som kompletterar våra befintliga verksamheter bygger vi ytterligare värde. Vi bidrar med industriell kompetens och strukturkapital för att på så sätt accelerera försäljning, produktutveckling och kompetensförsörjning.

Symetri etablerar sig i USA och blir största Autodeskpartnern

Addnode Groups bolag Symetri, verksamt inom division Design Management, är Nordens och Storbritanniens största leverantör av Autodeskprodukter kompletterat med egenutvecklade programvaror och tjänster. Symetri riktar sig främst till kunder inom AEC och tillverkande industri. Vi har gjort ett antal förvärv över tid och framgångsrikt byggt Symetri till en stark och lönsam nordeuropeisk aktör.

Under 2015 utökade vi vår geografiska närvaro till Irland genom förvärvet av Procad. Den 1 mars 2016 etablerade vi oss i USA i och med förvärvet av Microdesk. Microdesk är den näst största Autodeskpartnern på den amerikanska marknaden med en omsättning på 75 MUSD. Genom förvärvet blir vi världens största Autodesk partner med global räckvidd. Microdesk har för närvarande en lägre lönsamhet än Symetri, men vi har en historik av att framgångsrikt integrera och öka lönsamheten i förvärvade bolag. Vi kommer bland annat att komplettera Microdesks befintliga erbjudande med Symetris egenutvecklade produkter, dela kompetens och resurser över geograﬁerna samt realisera kostnadseffektiviseringar.

PLM expanderar i Europa och satsar vidare på simulering

Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs genom dotterbolaget TECHNIA som är en av Europas största leverantörer av PLM-programvara från Dassault Systèmes och därtill relaterade egna programvaror och tjänster. Under 2015 genomfördes ett omstruktureringsprogram, vilket har givit avsedda besparingar. Tillsammans med successivt förbättrade marknads förutsättningar under 2015, resulterade detta i organisk tillväxt både i nettoomsättning och EBITA för 2015.

Vår satsning på avancerade simuleringsprogramvaror och tjänster fortsatte under 2015 med förvärvet av polska Budsoft. I januari 2016 gjorde vi ytterligare ett förvärv inom samma område, denna gång i Storbritannien. Claytex är specialiserat på simulering och tester inom fordonsindustrin. I början av mars 2016 gjorde vi ett kompletteringsförvärv till vår tyska verksamhet i och med förvärvet av DESYS. De förvärvade bolagen är partners till Dassault Systèmes och Claytex erbjuder även egenutvecklade, unika tilläggsprodukter och tjänster.

Process breddar GIS-erbjudandet

Division Process Management är en ledande leverantör av digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige. Divisionens bolag är väl positionerade vid upphandlingar tack vare attraktiva digitala lösningar, gedigen erfarenhet och goda referenser. Den organiska tillväxten i nettoomsättning under 2015 uppgick till 6 procent, samtidigt som effektivitet och kostnadskontroll var god vilket ledde till stark tillväxt även i EBITA. I april 2015 tillfördes divisionen fördjupad kompetens inom geografiska informationssystem (GIS) genom förvärvet av S-GROUP Solutions. Bolaget har sedan många år ett partnerskap med amerikanska ESRI, den ledande leverantören av GIS-plattformar.

DIGITALA LÖSNINGAR FÖR ETT HÅLLBART SAMHÄLLE

Vårt största bidrag till ett mer hållbart samhälle är de digitala lösningar som vi erbjuder våra kunder. Våra lösningar används bland annat till att utföra digitala simuleringar till nytta för miljö och hälsa, göra mer hållbara designval, produktlivscykelhantering, fastighetsförvaltning samt förbättrade delaktighet och dialog med medborgare.

UTHÅLLIG RESULTATTILLVÄXT SKAPAR AKTIEÄGARVÄRDE

Vi fortsätter leverera enligt vår strategi och vi har visat att vi kan skapa uthållig resultattillväxt. De senaste fem åren har genomsnittlig årlig tillväxt i vinst per aktie uppgått till 10 procent. Förvärven under 2015 och inledningen av 2016 har en tydlig industriell logik och vi bygger vidare inom de områden där vi redan är framgångsrika. Vi har en stark organisation och medarbetare som gör fantastiska insatser varje dag. Det värdeskapande vi levererar idag är resultatet av hårt arbete, investeringar i kompetens och produkter, förvärv och strategiskt välgrundade beslut.

RYSSLANDS INVASION AV UKRAINA

Vi delar den oro som stora delar av världen känner inför Rysslands invasion av Ukraina och det mänskliga lidande som det innebär. Addnode Group har ingen egen verksamhet i Ryssland, Belarus eller Ukraina. Vi har en handfull kunder i Ryssland, till begränsade belopp, som vi tillsvidare inte kommer att förse med nya digitala lösningar eller tjänster. Även om vi inte kan se någon tydlig påverkan på vår verksamhet just nu, kan kriget och dess inverkan på världsekonomin och det allmänna säkerhetsläget komma att få en negativ effekt på Addnode Group. Våra tankar går till de kollegor som har familj och vänner i regionen.

VD-ORD

HÅRT ARBETE OCH INVESTERINGAR GER RESULTAT

Johan Andersson
VD OCH KONCERNCHEF
Addnode Group

Addnode Group Sammanfattning

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

Under den senaste femårsperioden har aktiekursen stigit med 153 procent, vilket kan jämföras med det breda indexet OMX Stockholm, som under samma period ökat 30 procent.

Sektorindexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode-aktien ingår, har under perioden ökat med 213 procent.

Nettoomsättning	EBITA
MSEK	MSEK

FÖRVÄRVSDRIVEN TILLVÄXTSTRATEGI

Addnode Groups strategi är att skapa uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya verksamheter och därefter driva dessa med fokus på organisk tillväxt och lönsamhet. Vi har genomfört drygt 30 förvärv sedan bolaget startade, vilket innebär att vi har byggt stor erfarenhet samt förﬁnat vår förvärvsprocess över tid. Vi har bevisat att vi kan växa med god lönsamhet.

Den årliga genomsnittliga tillväxten i nettoomsättning och EBITA under de senaste fem åren (2011–2015) har uppgått till 13 respektive 15 procent. Under samma period har den genomsnittliga EBITA-marginalen uppgått till 9,5 procent.

HÅLLBARA DIGITALA LÖSNINGAR

Addnode Group tillhandahåller digitala lösningar för design, simulering, produktdata information och ärendehantering. Globala trender som digitalisering, urbanisering och hållbarhet driver efterfrågan på våra lösningar. Den regulatoriska utvecklingen ställer också allt högre krav på transparens och spårbarhet. Vi ser att takten i digitaliseringen har ökat ytterligare i spåren av covid-19 pandemin, både inom det privata näringslivet och offentlig sektor.

ATTRAKTIV AFFÄRSMODELL

Addnode Groups affärsmodell innebär att en stor andel av koncernens nettoomsättning utgörs av återkommande intäkter, under 2015 90 procent. Våra tjänster är oftast direkt relaterad till de digitala lösningar vi erbjuder, vilket innebär att kunderna ofta återkommer för rådgivning kring vidareutveckling och integration med andra system. Vi har stark kassaﬂödesgenerering tack vare en stor andel förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.

DIVERSIFIERING GER RIS sprIdNING

Addnode Groups verksamhet och erbjudande är på flera sätt diversiﬁerad, vilket reducerar affärsrisken. Koncernen består av cirka 100 dotterbolag och vi har egen representation i 15 länder.

Våra lösningar efterfrågas av kunder både inom privat och offentlig sektor. Vår portfölj med nischade erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Vi är inte beroende av enskilda kunder, men har byggt många långsiktiga kundrelationer.

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING	ÅTERKOMMANDE INTÄKTER	TILLVÄXT EBITA	TILLVÄXT RESULTAT PER AKTIE	FÖRÄNDRING EBITA-MARGINAL (procentenheter)
8%	90%	16%	35%	+1.8

	2016	2015	2014	2013	2012
MSEK
EBITA	295	255	206	196	196
EBITA-marginal	10.7%	9.9%	8.6%	8.7%	9.5%

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

	Organisk tillväxt	Förvärv	Valuta- effekter
MSEK	2 755
	3%	5%	0%
ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2016

INTRODUKTION	STRATEGI	VERKSAMHET	HÅLLBARHETSRAPPORT	BOLAGSSTYRNING	FINANSIELLA RAPPORTER

LÖNSAM TILLVÄXT

	2016	2015	2014	2013	2012
MSEK
Nettoomsättning
EBITA

Återkommande# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Sammanfattning

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

AKTIEN

Addnode Group:s B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm, där den handlas under symbolen ANOD B. Den 31 december 2021 uppgick antalet aktieägare till 19 855 (14 635) och andelen utlandsägda aktier till 42 (41) procent. Andelen institutionella ägare uppgick till 31 (27) procent.

KURSUTVECKLING

Vid utgången av 2021 noterades Add node Groups aktie till 126,60 (86,10) kronor, vilket motsvarar en kursuppgång på 47 procent. Utvecklingen för aktien kan jämföras med utvecklingen för Stockholmsbörsen som helhet, som under 2021 steg med 28 procent. Sektor- indexet OMX Stockholm Technology, i vilket Addnode Groups aktie ingår, steg under 2021 med 45 procent. Högsta betalkurs för aktien under 2021 var 157,50 kronor (15 september), lägsta betalkurs var 81,50 kronor (18 februari). Totalt antal omsatta aktier på Nasdaq Stockholm under 2021 var 77 767 816 (61 919 775), vilket motsvarar en genomsnittlig dagsomsättning om 308 443 (245 713) aktier per handelsdag. Vid utgången av året uppgick Addnode Groups börsvärde till 16 (11) miljarder kronor.

AKTIEDATA

I samband med tillträdet av S-GROUP Solutions AB den 1 april 2021 emitterade Addnode Group 1 700 000 nya B-aktier i syfte att utgöra en del av den totala köpeskillingen. Resterande del betalades kontant. Apportemissionen gjordes med stöd av tidigare bemyndigande från Addnode Groups årsstämma. Emissionen motsvarade en utspädning om 7,8 procent av aktiekapitalet och 7,5 procent av röstrtalet i Addnode Group.

I september 2021 beslutade styrelsen i Addnode Group, med stöd av bemyndigandet från årsstämman 2021, om återköp av egna B-aktier. Syftet med styrelsens beslut om att utnyttja årsstämmans bemyndigande var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Ett återköp av 100 000 B-aktier verkställdes 25 oktober.

Antalet registrerade aktier i Addnode Group uppgick den 31 december 2021 till 33 943 509 (33 692 419), varav 6 535 var A-aktier och 33 936 974 var B-aktier. Antalet utestående aktier vid samma tidpunkt uppgick till 33 692 419 (33 692 419) och antalet aktier som Addnode Group hade i eget förvar uppgick till 251 090 (–) B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Addnode Groups aktier är denominerade i SEK och kvotvärdet per aktie uppgår till 0,05 kronor. A- och B-aktier berättigar till utdelning.

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

De största aktieägarna i Addnode Group AB per den 31 december 2021 redovisas i tabellen på sidan 29. Antalet aktieägare per den 31 december 2021 uppgick till 19 855 (14 635).

AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM

	Omsättning Addnode Group AB	Omsättning OMX Stockholm	Omsättning OMX Stockholm Technology
	2021	2021	2021
SEK	126,60	86,10	157,50
ANTAL AKTIER, TUSEN	77 768	61 920
DEC	NOV	OKT	SEP
SEK	126,60	126,60	126,60
ANTAL AKTIER, TUSEN	308	308	308

Addnode Group	Sammanfattning	Vd-ord	Aktien
AKTIEDATA	2021	2020	2019
Genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning, miljoner	33,23	33,23	33,23
Totalt antal utestående aktier, miljoner	33,23	33,23	33,23
Totalt antal registrerade aktier, miljoner	33,24	33,23	33,23
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK	0,95	0,65	0,49
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK	1,37	1,53	1,15
Eget kapital per aktie, SEK	10,70	9,43	9,15
Utdelning per aktie, SEK	0,30 (1)	0,40	0,30
Börskurs per bokslutsdatum, SEK	126,60	86,10	58,40
Börskurs/Eget kapital	12	9	6
P/E-tal	13	13	12

(1) Enligt styrelsens förslag till årsstämman.

OPTIONSPROGRAM

Årsstämman i Addnode Group AB den 25 maj 2021 beslutade om ett aktiebaserat, långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare. I juni 2021 utställdes 1 500 000 köpoptioner till ett 20-tal deltagare. Den marknadsvärderade köpoptionspremien på 4,00 SEK gav en total köpeskilling om cirka 6 MSEK som tillförts koncernens eget kapital. Optionerna kan lösas in mot B-aktier under vissa i avtalet angivna perioder mellan den 15 oktober 2026 och den 30 juni 2029. Köpoptionernas lösenkurs är 159,25 SEK. För fullständiga villkor hänvisas till kallelsen till årsstämman 2021, som återfinns på addnodegroup.com.

UTDELNINGSPOLICY

Addnode Group:s policy är att minst 30 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.

FÖRSLAG TILL UTDELNING OCH AKTESPLIT

Styrelsen föreslår årsstämman att besluta om en utdelning med 0,30 (0,40) SEK per aktie för räkenskapsåret 2021, vilket motsvarar en total utdelning på 10 MSEK (8) MSEK. Bedömningen är att bolaget efter föreslagen utdelning kommer att ha tillräckliga medel för att kunna nå de finansiella målen. Som avstämningsdag för utdelning föreslås fredagen den 27 maj 2022. Beslutar årsstämman enligt förslaget beräknas utdelningen komma att utsändas onsdagen den 1 juni 2022.

Styrelsen föreslår även årsstämman att besluta om en aktiesplit om 3:1.

INVESTOR RELATIONS

Addnode Group:s aktie följs av tre investmentbanker: ABG Sundal Collier (Daniel Thorsson och Simon Granath), Handelsbanken (Erik Elander) och Redeye (Fredrik Nilsson). Redeye följer Addnode Group:s aktie på uppdrag av och mot ersättning från Addnode Group.

I samband med delårsrapporter håller Addnode Group webbsända presentationer. Därutöver deltar Addnode Group i investerarkonferenser som arrangeras av banker och fondkommissionärer.

KALENDARIUM

Delårsrapport januari–mars: 27 april 2022
Årsstämma: 25 maj 2022
Delårsrapport januari–juni: 15 juli 2022
Delårsrapport januari–september: 14 oktober 2022
Bokslutskommuniké januari–december: 15 februari 2023

DISTRIBUTIONSPOLICY

Årsredovisningen 2021 kan beställas före årsstämman och finns som nedladdningsbar pdf på addnodegroup.com.

KONTAKT

Christina Rinman, Head of Corporate Communication and Sustainability
Telefon: +46 76-114 48 48
E-post: [email protected]

Addnode Group

Sammanfattning

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

AKTIEDATA

	2021	2020	2019	2018	2017
Genomsnittligt antal utestående aktier, före och efter utspädning, miljoner	33,23	33,23	33,23	31,27	30,20
Totalt antal utestående aktier, miljoner	33,23	33,23	33,23	33,23	30,20
Totalt antal registrerade aktier, miljoner	33,24	33,23	33,23	33,23	30,20
Resultat per aktie, före och efter utspädning, SEK	0,95	0,65	0,49	0,48	0,16
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie, SEK	1,37	1,53	1,15	0,67	0,70
Eget kapital per aktie, SEK	10,70	9,43	9,15	10,79	10,37
Utdelning per aktie, SEK	0,30 (1)	0,40	0,30	0,40	0,45
Börskurs per bokslutsdatum, SEK	126,60	86,10	58,40	57,30	18,80
Börskurs/Eget kapital	12	9	6	5	2
P/E-tal	13	13	12	12	12

(1) Enligt styrelsens förslag till årsstämman.

AKTIEÄGARE, DECEMBER 31, 2021

Ägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Kapitalandel (1), %	Röstandel (1), %
Aretro Capital Group AB (2)	0	15 134 334	15.46	14.71
Verg AB	395 998	14 708 410	14.79	7.31
Swedbank Robur fonder	1 057 414	814 814	7.35	9.91
SEB Investment Management	1 806 719	777 959	7.54	9.20
Odin fonder	1 477 777	777 777	9.20	7.57
Aeternum Capital AS	0	6 620 000	3.37	7.20
Handelsbanken fonder	1 069 699	726 599	7.26	6.30
Lannebo fonder	1 848 888	728 888	7.10	6.39
Fjärde AP-fonden	1 020 414	720 414	6.24	6.26
Andra AP-fonden	1 029 414	729 414	6.23	6.27
Övriga aktieägare (3)	1 000	15 491 843	20.60	18.45
Totalt	6 535	33 936 974	100.00	100.00

(2) Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Group:s styrelseordförande Stefan Hansson och Addnode Group:s Vice President Business Development Jonas Gejer.
(3) I gruppen övriga aktieägare ingår Addnode Group:s eget innehav om 251 000 aktier, vilka utgör 0,7% av kapitalet och 0,7% av rösterna.

FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV 31 DEC 2021

Antal Innehav (1), %	Röster (1), %
1–100 000	5.14
100 001–1 000 000	35.87
1 000 001–5 000 000	11.59
5 000 001–10 000 000	1.45
10 000 001–20 000 000	0.90
20 000 001–50 000 000	0.15
50 000 001–100 000 000	0.14
100 000 001–500 000 000	0.15
500 000 001–1 000 000 000	0.06
Över 1 000 000 000	0.01
Summa (31 dec 2021)	100.00

AKTIEÄGARE PER LAND 31 DEC 2021

	ANDEL AV KAPITALET
Sverige	58.14%
Norge	17.41%
Luxemburg	4.20%
Finland	3.13%
Frankrike	2.56%
USA	2.06%
Belgien	1.85%
Övriga	7.58%

AKTIEÄGARE PER KATEGORI 31 DEC 2021

	ANDEL AV KAPITALET
Svenska aktiefonder	25.47%
Svenska institutioner	11.43%
Svenska privatpersoner	8.75%
Utländska aktieägare	25.47%

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

MARKNAD OCH TRENDER

ADDNODE GROUP UTVECKLAR OCH LEVERERAR DIGITALA LÖSNINGAR INOM FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN

TILLVÄXTOMRÅDEN

DRIVKRAFTER OCH TILLVÄXT

MARKNADSTILLVÄXT

Architecture, Engineering, Construction (AEC) och BIM
Addnode Group är en av Europas ledande leverantörer av design- och BIM-programvaror samt digitala lösningar för arkitekters, ingenjörers och konstruktörers behov. Vår produktportfölj stödjer de olika aktörernas arbete från inledande projektering till förvaltning av den färdiga byggnaden.
- Urbanisering och BIM
  Tillväxten drivs av urbaniseringen och behovet att bygga effektivt och hållbart. För att bli effektivare digitaliserar kunderna sina processer och inför nya arbetssätt. Tillsynsmyndigheter efterfrågar ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM (byggnadsinformationsmodellering), ett samlingsnamn för digitala modeller av en byggnad eller infrastruktur och de tillgångar som följer med under hela livscykeln.
  
  15 % Markets & Markets uppskattar den årliga tillväxten för den globala BIM-marknaden till 15 procent under 2018–2023.
  14 % CIM-data uppskattar den årliga tillväxten för den globala AEC-marknaden till 14 procent för åren 2018–2023.
Verksamhet inom detta område drivs främst i division Design Management, men även i division Product Lifecycle Management.
Facility Management
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar för kunder inom förvaltning och underhåll av fastigheter, anläggningar samt arbetsplatsservice. Största marknaderna är Norden och Storbritannien med en växande verksamhet i Kanada och Australien.
- Effektivare fastighetsförvaltning
  Tillväxten drivs av kundernas behov av effektivare förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster samt myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan.
  
  7 % Enligt The Insight Partners väntas den globala marknaden för Facility Management Solutions växa årligen med 7 procent under åren 2018–2028.
Verksamhet inom detta område drivs i division Design Management, Product Lifecycle Management.
Product Lifecycle Management (PLM)
Addnode Group är en global leverantör av PLM-programvaror och tjänster för branscher som tillverkningsindustri, life science, forskning, fordon och transport. Kunderna erbjuds ett livscykeltäckande digitalt stöd, från simulering och design av en produkt till underhåll och eftermarknad. Största marknaderna är Norden, Storbritannien och Tyskland.
- Heltäckande spårbar produktutveckling
  Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt myndighetskrav på heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Produktinformation måste också kunna delas på ett effektivt sätt, såväl internt inom det egna företaget som med underleverantörer och partners.
  
  14 % Enligt CIM-data förväntas den globala PLM-marknaden växa årligen med cirka 14 procent under åren 2018–2023.
Verksamhet inom detta område drivs i divisionerna Product Lifecycle Management och Design Management.
Digital Government
Addnode Group har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar inom områden som ärendehantering, e-arkiv, GIS-tjänster, välfärdstjänster, e-tjänster för medborgare och digitalt handläggarstöd för kommuners tillståndsgivning och förvaltning. Våra kunder är framför allt statliga myndigheter, regioner och kommuner. Största marknaden är Sverige.
- Digitalisering och hållbarhetskrav
  Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnadsområdet. Den demografiska utvecklingen med en allt äldre befolkning och allt fler hänsynstagande avseende social hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen. Digitala lösningar bidrar till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut.
  
  10.5 % Radars prognos för verksamhetsfinansierad IT i offentlig sektor är att den kommer öka med 10.5 procent under 2019.
Verksamhet inom detta område drivs i division Process Management.

STRATEGI FÖR LÖNSAM OCH HÅLLBAR TILLVÄXT

Addnode Group är en koncern som tillhandahåller digitala lösningar. Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt över tid genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra dotterbolag för att driva organisk vinsttillväxt.

Vår organisation är decentraliserad med stort eget ansvar för verksamheten.

VISION
Addnode Groups vision är att bidra med teknologi för en hållbar framtid.
STRATEGI
Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället.
AFFÄRSMODELL
Gemensamt för Addnode Groups dotterbolag är att vi utvecklar och tillhandahåller skalbara digitala lösningar med en hög andel återkommande intäkter från programvaruabonnemang, support- och underhållstjänster samt SaaS lösningar. Relaterat till de digitala lösningarna erbjuder vi också konsulttjänster, vars omfattning och inriktning varierar mellan bolag och divisioner.
VÄRDERINGAR
Våra värderingar styr våra beslut och hur vi driver vår verksamhet. Koncernens kärnvärden är:
- Vi bryr oss om våra kunder, medarbetare, partners samt andra intressenter och är långsiktiga i våra åtaganden.
- Vi skapar innovativa lösningar för våra kunders behov.
- Vi skapar värde genom att ha proaktiva medarbetare som vill göra skillnad.
- Vi strävar efter enkelhet i allt vi gör, vi tappar inte bort oss i detaljer eller i en ineffektiv organisation.
UPPFÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETS POLICY
Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy innehåller riktlinjer för vårt dagliga beteende och vårt hållbarhetsarbete inom ett antal viktiga områden som inkluderar omtanke och respekt för människor, samhälle och miljö. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn är baserade på vår strategi, våra värderingar och internationellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Internationella arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet.

Läs mer om vår uppförandekod och hållbarhetspolicy på addnodegroup.com

ORGANISK UTVECKLING

Decentraliserat ansvar och befogenhet
Strategiskt support
Synergier och samarbeten

FÖRVÄRV

Kompletterande verksamhet eller marknad
Värderingsbaserat ledarskap
Attraktiv värdering

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

"Vi ser stora affärsmöjligheter i spåren av globala trender som digitalisering, hållbarhet, urbanisering, automatisering och demografiska förändringar. Vi kapitaliserar på dessa trender genom att med ett sunt risktagande förvärva och utveckla kunskapsledande bolag som digitaliserar samhället."

Johan Andersson, VD och koncernchef

FINANSIELLA MÅL OCH CFO-ORD

Addnode Group fortsatte tillväxtresan under 2019. Nettoomsättningen visade 15 procents tillväxt, samtidigt som EBITA ökade med 25 procent. Förvärv, organisk tillväxt och kostnadskontroll bidrog till att EBITA växte snabbare än nettoomsättningen, vilket i sin tur visar på god operationell effektivitet. EBITA-marginalen stärktes till en nivå över det långsiktiga målet.

TILLVÄXT

Mål fastställda av styrelsen: 15 %
Utfall 2019: 15 %
Under 2019 uppgick tillväxten till 15 ( -11) procent, varav 12 (–7) procent var valutajusterad organisk.
Addnode Group redovisade tillväxt i nettoomsättningen om 15 procent för 2019. Tillväxten var negativ under årets första kvartal på grund av ett starkt jämförelsekvartal 2018, samtidigt som vi noterade en lägre efterfrågan på vissa marknader. Som ett resultat av god efterfrågan från kunder i offentlig sektor och ökande investeringsvilja från industrikunder redovisade koncernen god organisk tillväxt under de tre efterföljande kvartalen. För 2019 nådde vi inte det långsiktiga målet om en tillväxt på 10 procent.

LÖNSAMHET

Mål fastställda av styrelsen: ≥ 10 %
Utfall 2019: 11.5 %
EBITA-marginalen uppgick till 11.5 (9.4) procent. Under 2019 stärktes EBITA-marginalen till 11.5 procent, vilket innebar att vi överträffade målet om en EBITA marginal på minst 10 procent.

UTDELNINGSPOLICY

Mål fastställda av styrelsen: ≥ 30 %
Utfall 2019: 47 %
Addnode Groups policy är att minst 30 procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna, förutsatt att nettokassan är tillräcklig för att driva och utveckla verksamheten.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 10 procent till 5.00 (4.50) kronor per aktie.
Styrelsen föreslår en höjning av utdelningen med 10 procent till 5.00 (4.50) kronor per aktie, vilket motsvarar en utdelning på 47 procent av koncernens resultat efter skatt.

Mål och utfall under fem år

	Omsättningstillväxt	EBITA-marginal	Utdelningsgrad
Mål	15 %	≥ 10 %	≥ 30 %
Utfall 2019	15 %	11.5 %	47 %
Utfall 2018	-11 %	9.4 %	37 %
Utfall 2017	17 %	11.3 %	37 %
Utfall 2016	24 %	11.5 %	35 %
Utfall 2015	34 %	11.5 %	30 %

Addnode Groups finansiella ställning är fortsatt god. I juni 2019 utökade Addnode Group kreditfaciliteten med 700 MSEK till 1 500 MSEK. Detta innebaren för att förstärkning av koncernens kapacitet att förvärva och utveckla verksamheter i enlighet med strategin. Vid utgången av året kvarstod ett låneutrymme om cirka 1 500 MSEK. Ett starkt kassaflöde och återkommande intäkter om 94 procent bidrar också till finansiell stabilitet.
LOTTA JARLERYD
CFO

Finansiella mål fastställda av styrelsen

Enligt styrelsens förslag:

Omsättningstillväxt	Mål	2023	2022	2021
%	15%	15%	15%	15%

EBITA-marginal	Mål	2023	2022	2021
%	15%	15%	15%	15%

Utdelning som andel av vinst efter skatt	Utdelningspolicy
30-50%

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål och CFO-ord

FÖRVÄRV

ORGANISK UTVECKLING

KONTINUERLIG UTVÄRDERING AV FÖRVÄRVSMÖJLIGHETER

Förvärv är den ena av de två bärande delarna i Addnode Groups strategi. Ledare i hela organisationen är delaktiga i vår kontinuerliga kartläggning av möjliga förvärvskandidater. Vi odlar långsiktiga relationer med bolag för att vara väl positionerade om en förvärvsmöjlighet uppstår. Vi har en stor förvärvsvana och kan agera snabbt när situationen så kräver.

FÖRVÄRVSSTRATEGI

Vår förvärvsstrategi är långsiktig och syftar till att komplettera befintlig verksamhet och utveckla erbjudanden till våra marknader. Addnode Group söker förvärv som uppfyller minst ett av följande två kriterier:

Expanderar eller stärker våra befintliga verksamheter geografiskt.
Adderar nya erbjudanden på geografiska marknader där vi redan finns.

Utöver att uppfylla minst ett av ovan två kriterier, ska ett potentiellt förvärv också leva upp till följande krav:

Har en bevisad affärsmodell som vid förvärvstillfället är lönsam.
Har ett ledarskap som kännetecknas av sunda värderingar och som delar vårt fokus på goda relationer med kunder och kollegor.
Har en kultur som präglas av enkelhet och entreprenörsanda.

Genom att vi kontinuerligt gör många förvärv har våra förvärvsprocesser utvecklats och förbättrats, inte bara på koncernnivå, utan också i våra divisioner och dotterbolag. Det är en viktig framgångsfaktor. I takt med att koncernen har växt har även storleken på förvärven ökat. Sedan starten 1993 har Addnode Group genomfört drygt 30 förvärv. Majoriteten av förvärven har avsett bolag med en omsättning mellan 50 och 100 MSEK. Det hittills största förvärvet är amerikanska Microdesk, som förvärvades 1 mars 2022 och har en omsättning om cirka 1100 MUSD.

NÄRA SAMARBETE MED LEDARE I ORGANISATIONEN

En central funktion ansvarar för att strukturera och leda de förvärvsprocesser som hela tiden pågår inom koncernen. Divisionschefer, dotterbolagschefer och andra ledare i organisationen har samtidigt också centrala roller i vår förvärvsstrategi. Månadsvis sker möten med respektive division då potentiella förvärvsmöjligheter diskuteras och utvärderas. Inom respektive division sker motsvarande möten med ledarna för divisionens dotterbolag, som alla uppmuntras att aktivt identifiera potentiella förvärvskandidater. Det är oftast här det viktigaste relationsbyggandet sker och de flesta förvärvskandidaterna identifieras. Denna process borgar för att vi i ett tidigt skede har mycket god kunskap om förvärvskandidaterna, liksom en tydlig plan och ett ägandeskap kring integrationsprocessen. Vår lista över möjliga förvärvskandidater växer hela tiden i takt med att vi expanderar och vår strategi utvecklas.

NOGGRANN GENOMLYSNING MINIMERAR RISK

Samtliga förvärv som Addnode Group genomför föregås av noggrann genomlysning av förvärvskandidaten, en så kallad due diligence-process, som syftar till att identifiera och hantera risker samt bekräfta värderingsantaganden. Den tekniska, kommersiella och finansiella genomlysningen utförs till stor del av våra egna medarbetare. I due diligence-arbetet som berör legala frågor, skatter och IT-säkerhet tar vi stöd av extern expertis. Utöver denna sedvanliga genomlysningsprocess, lägger vi också mycket tid och engagemang på att utvärdera kulturella och personliga aspekter. Avgörande för ett lyckat förvärv är att det finns en samsyn vad gäller framtida strategi och affärsplan, samt att kollegor som ska arbeta nära varandra kommer bra överens och delar våra värderingar om ansvarstagande, enkelhet samt fokus på kunder och medarbetare.

Divisionsledningen och medarbetare i dotterbolagen involveras på ett tidigt stadium och medverkar aktivt i processen. Detta är ofta till fördel för de entreprenörer och förvärvskandidater som är föremål för undersökningen, då vi själva kan anpassa processen och undvika att denna stjäl fokus från målbolagets arbete med verksamheten.

DIVISIONERNA TAR ÖVER ANSVARET

Förberedelser för integration sker som en integrerad del av due diligence-arbetet. Drivande i detta är divisionscheferna och våra dotterbolag. Därigenom säkerställs att viktiga intressenter, inklusive målbolagens ledning, stödjer arbetet och den plan som ska genomföras. Det är också i respektive division som ansvaret ligger för den integration som påbörjas direkt efter en överenskommelse om förvärv. Integrationsarbetet handlar om allt från att lösa rena organisatoriska frågor, till kommersiella avväganden och inrättandet av nya finansiella rapporteringsrutiner. Samtidigt handlar vår decentraliserade styrmodell om att bevara så mycket som möjligt av det lokala entreprenörskapet i respektive dotterbolag.

FAS 1 – FÖRBEREDELSER	FAS 2 – TRANSAKTION SAMT SLUTFÖRANDE	FAS 3 – IMPLEMENTATION OCH UPPFÖLJNING
Ingående disk & indikativ värdering	Letter of Intent	Integration & uppföljning
Screening & initiala kontakter	Due diligence
Investeringshypotes & integrationsplan	Avtalsförhandlingar & styrelsebeslut
	Undertecknande & tillträde

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål och CFO-ord

FÖRVÄRV

ORGANISK UTVECKLING

FYRA NYA VERKSAMHETER 2023

Division	Svenska S-GROUP Solutions	Svenska Elpool	Procad	Polska Budsoft
Beskrivning	Svenska S-GROUP Solutions är specialiserat på verksamhetsnära GIS-lösningar för kommuner, VA-organisationer och Lantmäteri. S-GROUP Solutions är därtill mångårig partner till Esri på den svenska kommunmarknaden.	Svenska Elpool tillför kompetens inom digitala lösningar för utbyggnad och underhåll av elnätet och stärker Addnode Groups erbjudande av digitala lösningar inom samhällsbyggnadsområdet.	Procad är Irlands näst största Autodesk-partner. Bolaget tillhandahåller programvara, implementation, utbildning, rådgivning och support.	Polska Budsoft är en ledande partner till Dassault Systèmes. Bolaget erbjuder avancerade simuleringslösningar samt konsulttjänster, utbildning och support.
Division	Division Process Management	Division Process Management	Division Design Management	Division Product Lifecycle Management
Nya medarbetare	11	8	10	3
Årsomsättning	97 MSEK	12 MSEK	167 MSEK	87 MSEK

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender

Strategi

Finansiella mål och CFO-ord

FÖRVÄRV

ORGANISK UTVECKLING

INTERVJU – FÖRVÄRV

S-GROUP SOLUTIONS – ETT FÖRVÄRV DRIVET AV STARK AFFÄRSLOGIK

Förvärvet av S-GROUP Solutions tillför fördjupad kompetens inom geografiska informationssystem och bolaget är nu en del av divisionen Process Management. Det är ett exempel på ett förvärv som kompletterar befintlig verksamhet, adderar nya erbjudanden på en marknad där vi redan är verksamma, och där det förvärvade bolaget också upplever många andra fördelar än de rent affärsmässiga av att vara en del av Addnode Group.

HANS-GÖRAN WILHELMSSON
FD VD S-GROUP SOLUTIONS

Andreas Wikholm, du är divisionschef för Process Management. Vilka fördelar ser du med att S-GROUP Solutions nu är en del av din division?

– S-GROUP Solutions är på många sätt ett typiskt förvärv för Addnode Group. Bolaget kompletterar befintlig verksamhet inom division Process Management, samtidigt som det adderar nya erbjudanden, inom geografiska informationssystem, på en marknad där vi redan är etablerade: Sverige och i synnerhet svensk offentlig sektor. S-GROUP Solutions har funnits på vår radar länge och vi har haft gott om tid att säkerställa att vi delar kritiska värderingar och affärsprinciper med varandra. Bolaget var välskött med god lönsamhet, integrationen har löpt enligt plan och bolaget är nu en lika självklar del av divisionen som alla andra dotterbolag.

Hans-Göran Wilhelmsson, du var VD för S-GROUP Solutions vid förvärvstillfället. Kan du berätta lite om vad bolaget gör?

– Vi utvecklar digitala lösningar baserade på geografiska informationssystem (GIS). Det gör vi i huvudsak inom tre verksamhetsområden: fastighetsbildning och detaljplaneförsörjning, VA-nät, samt trafik och vägnät. Lösningarna är till stor del baserade på världens ledande programvara för GIS, Esris ArcGIS-plattform. ”Den smarta staden” är ett exempel på ett applikationsområde för våra lösningar. Inom detta område gör våra lösningar det möjligt för försenade stadsbussar att automatiskt få förtur vid trafikljuset, att en stads invånare får aktuell information om halter av föroreningar i luften och att sopkärl automatiskt larmar när de är fulla.och behöver bli tömda.

Hans-Göran: På vilket sätt kompletterar S-GROUP Solutions Addnode Groups övriga verksamhet?

– Det ﬁnns många beröringspunkter mellan S-GROUP Solutions verksamhet och ﬂera av Addnode Groups övriga dotterbolag i divisionen Process Management. Vi har alla svenska myndigheter och kommuner som kunder och våra lösningar kompletterar ofta varandra. Kunderna i oentlig sektor ställer nya krav som är baserade på olika typer av regelverk och standarder som kräver stora investeringar från oss leverantörer. Tillsammans kan vi nu med gemensamma investeringar möta kundernas krav på digitalisering, bibehålla vår lönsamhet och samtidigt få kundbasen att växa.

Förutom fördelar för affärsverksamheten, vilka andra fördelar ser du med att nu ingå som en del i Addnode Group?

– Det är egentligen många. Kompetens inom ekonomi och IT-säkerhet. Fler karriärmöjligheter för våra medarbetare. Vi blir en del av en större organisation och har nu kapacitet att lämna anbud i större upphandlingar och kan ta på oss större uppdrag. Sen på det rent personliga planet, alla systerbolag och alla nya kollegor är oerhört trevliga. Vi har känt oss väldigt väl omhän- dertagna och varmt välkomnade in i Addnode Group.

Andreas: Sedan 1 januari 2023 har Carl-Johan Ahde tagit över som VD för S-GROUP Solutions, kan du berätta om bakgrunden till det beslutet?

– Ja. Hans-Göran hade varit VD på det som numera är S-GROUP Solutions sedan slutet av 1990-talet och hade under en längre tid haft planer på att lämna VD-skapet. Nu tar Carl-Johan Ahde över, som närmast kommer från en roll som affärsområdeschef på Sokigo, ett annat bolag inom Division Process Management. Jag känner stor tillförsikt inför att Carl-Johan nu tar över stafettpinnen efter detta händelse- rika år för S-GROUP Solutions.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Marknad och trender
Strategi
Finansiella mål och CFO-ord
Förvärv
Organisk utveckling

ORGANISK UTVECKLING

ENTREPRENÖRSDRIVNA BOLAG STÄRKS AV KONCERNEN

Organisk utveckling av våra dotterbolag är den andra av de två bärande delarna i vår strategi. Genom att vara en del av Addnode Group får förvärvade bolag möjlighet att fortsätta utveckla verksamheten med stöd av koncernen och den division bolaget ingår i.

Addnode Groups strategi för att driva organisk tillväxt och resultat har fyra bärande principer. Med stöd av dessa principer och tillgång till industriellt kunnande och kapital, vidareutvecklas förvärvade bolag och dess ledare, samtidigt som god organisk tillväxt och stärker lönsamhet realiseras.

FYRA PRINCIPER FÖR ORGANISK UTVECKLING

1. En solid grundstruktur för integration

När transaktionen är genomförd är det respektive division där det förvärvade bolaget ska ingå, som har det huvudsakliga ansvaret för integrationsprocessen. I vissa delar bistår även moderbolaget i integrationsarbetet, framförallt avseende introduktion till koncerngemensamma styrnings- och rapporteringsrutiner.

Vår styrmodell säkerställer att Addnode Group och respektive dotterbolags ledare har en gemensam syn på hur verksamheten ska styras och utvecklas. Strategi och mål sätts för varje bolag utifrån koncernens övergripande mål och strategi. Detta sker i nära samarbete mellan dotterbolagets VD och Addnode Groups divisionschef, som även är ordförande i bolagets styrelse.

2. Decentraliserat ansvar och befogenheter

Vår operativa styrmodell bygger på decentralisering och ger ett delegerat ansvar med befogenhet för dotterbolagen att agera. Operativa besluts fattas så nära våra kunder och slutanvändare som möjligt, vilket kräver skickliga och kompetenta ledare som tar ansvar för att utveckla verksamheten i både med- och motgång på marknaden. Dotterbolagen har en operationell frihet att driva verksamheten, samtidigt som koncernens gemensamma policys och riktlinjer för finansiell rapportering, intern kontroll och regelefterlevnad måste följas.

Bolagen i koncernen driver verksamhet under sina respektive bolagsnamn i en gemensam struktur där Addnode Group är ett stödjande varumärke. Det innebär att bolagen kan behålla sin särart och samtidigt ta del av de fördelar som ett större börsnoterat bolag bidrar med i form av kännedom, trovärdighet, finansiell stabilitet och tillgång till kapital för fortsatt organisk expansion och förvärv.

3. Strukturerat kompetens- och erfarenhetsutbyte

Kompetens- och erfarenhetsutbyte sker både strukturerat och spontant inom koncernen. I dotterbolagens styrelser är divisionschefen styrelseordförande och i många fall ﬁnns även representanter från andra dotterbolag i styrelsen. Inom ramen för den decentraliserade styr- modellen, pågår också hela tiden aktiviteter mellan de olika dotterbolagen som syftar till att tillvarata synergier inom områden som försäljning, produktutveckling och leveransförmåga. Dessa aktiviteter initieras både i regelbundet återkommande möten och spontant initierade kontakter inom koncernen. Exempel på sådana aktiviteter är den årliga konferensen Leadership forum, tematräffar för VD:ar och ekonomichefer, initiativ inom affärsutveckling och hållbarhet på både divisions- och koncernnivå, samt karriärutvecklingsprogram.

4. Tillgång till industriell kompetens, finansiering och affärsmöjligheter

Att vara en del av Addnode Group ger dotterbolagen tillgång till:

Industriell kompetens: Givet att Addnode Group förvärvar bolag vars verksamhet kompletterar redan befintliga dotterbolags verksamhet, innebär det att tillkommande bolag får tillgång till ytterligare industriell kompetens inom sitt verksamhetsområde. Addnode Group har goda förutsättningar att tillföra kompetens avseende affärsstrategi, produktutveckling, varumärkesportfölj, kunderbjudande och kostnadseffektiviseringar.
Finansiell kapacitet: Addnode Group kan erbjuda goda ﬁnansiella förutsättningar för ett bolags fortsatta expansion och investeringsbehov. Det kan exempelvis avse tilläggsförvärv eller produktutveckling.
Leveranskapacitet: Tillsammans med systerbolag inom koncernen kan bolag nå den kritiska kapacitet som krävs för att åta sig större uppdrag än de skulle kunna på egen hand. Inom koncernen ﬁnns även möjlighet att nyttja ett dotterbolag i Indien för kostnadseffektiv kompetens- och resursförstärkning.
Merförsäljningsmöjligheter: Möjligheter till ökad försäljning genom att erbjuda tilläggsprodukter och tjänster från ett annat bolag inom koncernen, och/eller att till kunder hos andra bolag inom koncernen erbjuda sina egna produkter och tjänster.
Starka partnersamarbeten: Tillgång till koncernens partnerskap med programvaruleverantörer såsom Autodesk, Dassault Systèmes och Esri. Det innebär både bättre lönsamhet och ett starkare kunderbjudande för det enskilda dotterbolaget.
Stärkt arbetsgivarvarumärke: Dotterbolagets egen attraktionskraft som arbetsgivare stärks genom tillgång till koncerngemensamma ledarskaps- program och ﬂer karriärmöjligheter som en del av en större koncern.

INTERVJU – ORGANISK UTVECKLING

ADDNODE INDIA – KONCERNENS RESURS- OCH KOMPETENSCENTER I INDIEN

När många bolag löser kompetens- och kapacitetsfrågor genom outsourcing i offshore lösningar, har Addnode Group i stället satsat på egna medarbetare i Indien. 120 personer arbetar integrerat som en del av våra dotterbolag. Saurabh Gupta, som arbetat i koncernen sedan 2011, är chef för Addnode India.

Saurabh Gupta: Kan du berätta om bakgrunden till att Addnode Group har egen verksamhet i Indien?

– Addnode Groups dotterbolag TECHNIA började redan 2007 att nyttja de kompetens-, kapacitets- och kostnadsfördelar som outsourcing av IT-tjänster till Indien erbjuder. Det var i samband med det som jag, med bakgrund som utvecklare och specialist på PLM-system, kom till Sverige första gången. Jag var då den som ledde det indiska team som TECHNIA anlitade genom ett traditionellt outsourcingavtal.

2018 hade Addnode Groups nyttjande av indiska resurser vuxit till sådan omfattning att beslut togs att starta ett indiskt dotterbolag för att anställa egna medarbetare lokalt. De inledningsvis två medarbetarna har nu blivit 120 och Addnode India kan nu erbjuda alla koncernens dotterbolag en möjlighet att rekrytera egna team i Indien.

Vilka är fördelarna med att Addnode Group har egen verksamhet i Indien?

– Det ﬁnns särskilt fyra fördelar som jag skulle vilja lyfta fram:

Leveranskapacitet: Addnode India förbättrar våra systerbolags leveranskapacitet avseende skalbar och ﬂexibel resurs- och kompetenskapacitet på ett kostnadseffektivt sätt. Vi ser också att nya bolag i koncernen genom vår in-house lösning värdesätter dessa fördelar.
Vi slipper målkonﬂikter: När både Addnode India och uppdragsgivaren (ett annat systerbolag) ingår i samma koncern, har vi naturligt samma mål. Projekten ska vara framgångs- rika, möta ställda krav och genomföras på ett så lönsamt sätt som möjligt.
Naturligt goda förutsättningar för ett gott samarbete: Genom att vi är en del av samma koncern, känner vi varandra väl och varje dotterbolag har sitt eget dedikerade team hos Addnode India. Det gör att vi kan skapa förutsättningar för välfungerande samarbeten.
Kostnadseffektivitet: Vi avgör själva och har fullständig# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management

Division Product Lifecycle Management

Division Process Management

Risker och riskhantering

VERKSAMHET

Tre divisioner

Division Design Management .............................. 
Division Product Lifecycle Management ............. 
Division Process Management ............................ 
Risker och riskhantering ..................................... 

TRE DIVISIONER

Addnode Groups dotterbolag är organiserade i tre divisioner: Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Varje dotterbolag utvecklar verksamheten i enlighet med strategier, riktlinjer och koncern gemensamma värderingar. Den decentraliserade styrmodellen innebär att aärskritiska beslut fattas nära kund och marknad.

                     Vd och koncernchef
                           |
       ---------------------------------------------------
       |                     |                         |
Divisionschef      Divisionschef Produkt     Divisionschef Process
Design Management    Lifecycle Management       Management
       |                     |                         |
Adtollo              Canella                   Evitbe
Arkiva               Decerno                   Forsler Stjerna
Ida Infront          Intraphone                Kompanion
Mittbygge            Netpublicator             S-GROUP Solutions
Sokigo               Stamford                  Voice Provider
TechniaService Works Global                     Tribia
Symetri

ORGANISATION

Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier och mål, för dotterbolagen inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups Vd och koncernchef. Divisionerna utgör de rörelsesegment enligt vilka Addnode Group följer verksamhetens utveckling.

Koncernledningen, som består av CFO, divisionschefer, chef för aärsutveckling och chef för förvärv, stöttar Vd i strategiska och operativa frågor.

Centrala funktioner på Addnode Groups huvudkontor ansvarar för samordning, ekonomisk uppföljning och rapportering, policyer och riktlinjer på övergripande nivå och bidrar med kompetens kring förvärv, aärsmodeller, IT-säkerhet, varumärken, hållbarhet och kommunikation.

CFO      VP Business Development

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

Digitala lösningar för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen erbjuder också lösningar för eektivare projektsamarbeten och fastighetsförvaltning.

DIVISION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

Digitala lösningar för produkter och anläggningars hela livstid – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning inom bland annat tillverkningsindustri, automotive och life science.

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

Digitala lösningar till oentlig sektor. Digitala lösningar som håller ordning på ärenden, förenklar kommunikation med medborgarna och bidrar till tryggare välfärdstjänster.

KONCERNEN ADDNODE GROUP

NETTOOMSÄTTNING PER LAND

Land	MSEK
Storbritannien	
Sverige	
Norge	
Finland	
Danmark	
Övriga länder	
Tyskland	
Sverige	
Storbritannien	
Nederländerna	
Finland	
Frankrike	
USA	
Norge	
Övriga länder	
Sverige	

TRE DIVISIONER

Inom Addnode Groups tre divisioner erbjuder dotterbolagen digitala lösningar och tjänster till branscher som bygg och fastighet, tillverkande industri, fordon, life science och oentlig sektor. Lösningarna bidrar till att eektivisera allt från design, konstruktion och hantering av produktdata till ärendehantering och medborgardialog.

	Nettoomsättning (MSEK)	EBITA (MSEK)	EBITA-marginal (%)	Medelantal medarbetare
Design Management				
Product Lifecycle Management				
Process Management				
Totalt				

(MSEK = Miljoner svenska kronor. EBITA-marginalen beräknas före elimineringar av centrala kostnader.)

ANTAL MEDARBETARE

Design Management: 
Product Lifecycle Management: 
Process Management: 

NETTOOMSÄTTNING

	Design Management (MSEK)	Product Lifecycle Management (MSEK)	Process Management (MSEK)
Nettoomsättning			

EBITA

	Design Management (MSEK)	Product Lifecycle Management (MSEK)	Process Management (MSEK)
EBITA			

(EBITA beräknas före elimineringar av centrala kostnader.)

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

Verksamheten i division Design Management bedrivs i dotterbolagen Symetri, Tribia och Service Works Global (SWG). Divisionen är en av Europas ledande leverantörer av digitala lösningar för design, BIM och produktdata till arkitekter och ingenjörer i bygg- och tillverkningsindustrin. Divisionen har också ett starkt erbjudande inom projektsamarbeten och fastighetsförvaltning i Norden och Storbritannien.

ÅRET I KORTHET

I Storbritannien var efterfrågan för Symetris Autodesk-erbjudande starkast från arkitekter och tekniska konsulter, men efter hand stärktes efterfrågan även från industriella kunder. I Norden har efterfrågan på digitala lösningar för design och BIM varit god under hela året. Symetri har noterat framgångar för sina egna programvaror, ett resultat av en ökad satsning på digital marknadsföring. I juni 2019 förvärvade Symetri det irländska bolaget Procad, en etablerad leverantör till flera av Irlands största bygg- och tillverkande företag. Integrationen har löpt enligt plan och Symetris produktportfölj har framgångsrikt introducerats till de irländska kunderna. Integrationen av det under 2018 förvärvade Excitech har slutförts under 2019.

Efterfrågan för SWG:s digitala lösningar för fastighetsförvaltning har varit god och stärkts under året. Efterfrågan för Tribias digitala samarbetslösningar för bygg- och infrastrukturprojekt har varit stabil. SWG och Tribia har tillsammans lanserat ett BLM-erbjudande (building-lifecycle-management) som under 2019 har tagits emot väl, särskilt på den svenska marknaden.

ERBJUDANDE

Divisionens bolag erbjuder digitala lösningar som bidrar till att eektivisera och kvalitetssäkra kundernas olika processer, från tidiga designförslag till drift och underhåll av en färdig byggnad eller anläggning.

Symetris erbjudande är baserat på Autodeskprodukter, kompletterade med egna programvaror och tjänster för 3D-design, BIM (byggnadsinformationsmodellering) och simulering av produkter, infrastruktur, anläggningar och byggnader. Symetris egenutvecklade produkter avser bland annat produktdatahantering och hantering av lokala standarder och normer i digitala designprocesser.

SWG är ett produktbolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhåll av fastigheter samt arbetsplats- och fastighetsservice på ett stort antal marknader globalt.

Tribia är ett produktbolag som levererar molnbaserade samarbetesverktyg för bygg- och anläggningsprojekt till både beställare och byggbolag på den norska och svenska marknaden.

KUNDER

Divisionen har en bred kundbas inom bygg- och fastighetsbranschen, tillverkande och marin industri samt oentlig sektor. Exempel på kunder under 2019 är DARK Arkitekter, Einar Mattsson, Heathrow Airport, Jernhusen, Jaguar Land Rover, Sitowise, Skanska, SNC Lavalin, Statkraft, Tengbom arkitekter och Tetra Pak.

MARKNADSPOSITION OCH KONKURRENTER

Symetri är Nordens och Storbritanniens största leverantör av Autodeskprodukter, kompletterande programvaror och# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

DIVISION – DESIGN MANAGEMENT

NYCKELTAL	2022	2021	2020
Nettoomsättning	908	905	813
EBITA	46	37	45
EBITA-marginal (%)	5.1	4.1	5.5
Rörelseresultat	45	35	43
Rörelsemarginal (%)	5.0	3.9	5.3
Medelantal medarbetare	156	157	141

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING JÄMFÖRT MED 2020 10%
TILLVÄXT EBITA JÄMFÖRT MED 2020 -3%

NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2021
* Återkommande intäkter: 54%
* Tjänster: 32%
* Licenser: 13%
* Övriga: 1%

FASTIGHETSSYSTEM MED LIVSCYKELPERSPEKTIV TILL JERNHUSEN

Jernhusen äger cirka 1700000000000 järnvägsnära fastigheter i hela Sverige. Det är allt från stationsbyggnader till underhållsdepåer och lastterminaler. Division Design Managements dotterbolag Service Works Global (SWG) och Tribia bidrar båda till att göra det möjligt för Jernhusen att utveckla, underhålla och drifta dessa fastigheter.

Jernhusen meddelade i slutet av 2020 att de väljer två av SWG:s lösningar, fastighetssystemet Facilitate och Asset, som plattformar för att hantera sin byggnadsinformation ur ett livscykelperspektiv. Dessa har implementerats och tagits i drift under 2021. Jernhusen har därmed tagit ett stort steg i sin digitala transformation och har nu ett bättre stöd i den tekniska och ekonomiska förvaltningen. Systemet gör det nu möjligt att samla in, strukturera och tillgängliggöra all byggnadsinformation för alla medarbetare oavsett i vilka processer den nyttjas eller var arbetet utförs.

Facilitate är en plattform som binder samman traditionell fastighetsförvaltning med arbetsplatsservice, grafisk visualisering och dokumenthantering. Allt görs tillgängligt via ett lättarbetat gränssnitt för alla olika yrkesroller. Det hanterar allt från tillsyn och skötseluppdrag till konferensservice och städuppdrag.

Asset är en integrationslösning och gemensam master datakälla för byggnadsinformation. Lösningen knyter samman byggnadsinformation mellan projekt och förvaltning. Resultatet blir enkel informationshantering i ett livscykelperspektiv.

Förutom SWG:s system har Jernhusen även använt Tribias egenutvecklade projektplaneringsverktyg Interaxo i flera omfattande renoveringar och utvecklingsprojekt inom befintligt fastighetsbestånd. Flemingsbergs station är ett sådant exempel. Interaxo användes som projekt-databas och alla involverade projektörer kunde därmed samtidigt, enkelt och effektivt ha tillgång till alla ritningar och all annan dokumentation, en förutsättning för att uppnå en snabb och kostnadseffektiv ombyggnation av stationen.

Jernhusen hanterar all sin byggnadsinformation ur ett livscykelperspektiv med hjälp av Service Works Globals fastighetssystem. På bilden Jernhusens fastighet Stockholm Central station.

Nettoomsättningen har under 2021 förändrats med 0% (-14) procent till 908 (905) MSEK. Organiskt minskade nettoomsättningen under 2021 med –1% (–5) procent, valutajusterat var minskningen –1% (–4) procent.

DIVISION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

NYCKELTAL	2022	2021	2020
Nettoomsättning	823	819	833
EBITA	59	37	54
EBITA-marginal (%)	7.2	4.5	6.5
Rörelseresultat	38	15	31
Rörelsemarginal (%)	4.6	1.8	3.7
Medelantal medarbetare	513	574	544

TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING JÄMFÖRT MED 2020 -1%
TILLVÄXT EBITA JÄMFÖRT MED 2020 9%

NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2021
* Återkommande intäkter: 73%
* Tjänster: 15%
* Licenser: 14%
* Övriga: 0%

12-ÅRIGT FÖRTRROENDE FRÅN LIFE-SCIENCE FÖRETAGET CYTIVA

2021 markerade en stolt milstolpe i TECHNIAs relation med life science företaget Cytiva. Sedan 1995 har

Verksamheten i division Product Lifecycle Management bedrivs i dotterbolaget TECHNIA som är en global leverantör av lösningar för att digitalisera en produkts eller anläggnings hela livscykel – från idé, design, simulering och konstruktion till försäljning, eftermarknad och återvinning. För våra kunder innebär detta ledtidsförkortningar, stärkt innovation samt ökad effektivitet och spårbarhet.

ÅRET I KORTHET

Under året har PLM-marknaden i Europa generellt återhämtat sig efter den svaga utveckling som covid-19 pandemin medförde 2020. Efterfrågan för TECHNIAs erbjudande har varit stabil i Norden och Benelux. I Tyskland har efterfrågan tilltagit under året, till det har bilindustrin bidragit genom att öka sina investeringar i nya programvaror. I Storbritannien har efterfrågan också återhämtat sig och ökat i takt med att samhället öppnat upp igen efter nedstängningarna i samband med covid-19 pandemin under föregående år.

PLM-system för life-science området är ett tillväxtområde där vi också upplevt framgångar under 2021. Resultatförbättringen under 2021 förklaras i övrigt av det kostnadsbesparingsprogram som initierades för ett år sedan har kunnat genomföras enligt plan och fått avsedd effekt.

I september förvärvades det polska bolaget Budsoft, vilket innebar expansion in på en ny geografisk marknad. Budsoft är partner till Dassault Systèmes och det fjärde förvärvet som genomförts med fokus på simuleringsområdet. Under 2021 har simuleringssatsningen börjat ge avsedd effekt och resulterat i flera viktiga kunduppdrag.

ERBJUDANDE

TECHNIA är en global leverantör av digitala lösningar för avancerad produkt- och produktionsutveckling. TECHNIAs lösningar bidrar till effektivisering och kvalitetssäkring under hela livscykeln – från konstruktion, simulering och design – till försäljning, eftermarknad och återvinning. Med informationen digitaliserad och globalt tillgängliggjord i ett PLM-system kan ledtider i design och produktion kortas och resurshanteringen optimeras, samtidigt som miljö-, kvalitets- och säkerhetskrav säkerställs. Programvaruportföljen består av vår partner Dassault Systèmes marknadsledande plattform 3DEXPERIENCE samt egenutvecklade, unika tilläggsprodukter och tjänster. Våra egenutvecklade tilläggsprodukter och tjänster kan även levereras separat till kunder som så önskar.

KUNDER

TECHNIAs kunder finns inom industrier som telekom, tillverkning, fordon, bygg och anläggning, läkemedel, medicinteknik och energi produktion. I takt med ökade krav på snabb innovation, spårbarhet och personifierade produkter har också allt fler livsmedels- och tjänsteföretag tagit till sig PLM-konceptet. Några exempel på kunder under 2021 är B.Braun, Coostek, Dräxlmaier, Cytiva, Einride AB, Heart Aerospace, Karolinska Institutet, Lightyear One, NXP och Woodhall Nicholson.

MARKNADSPOSITION OCH KONKURRENTER

TECHNIA är en av Europas största leverantörer av PLM-plattformar och konsulttjänster. TECHNIA är också global platinumpartner till Dassault Systèmes med Norden, Storbritannien och Tyskland som största marknader. Utöver dessa marknader är TECHNIA representerade i länder som till exempel Frankrike, Japan, Nederländerna, Polen och USA.

TECHNIAS konkurrenter är andra leverantörer av digitala lösningar inom Product Lifecycle Management med egna försäljningsorganisationer, exempelvis Siemens och PTC, samt andra partners till Dassault Systèmes. Vid större systemintegrationsprojekt är bolag som Tata och Cap Gemini exempel på konkurrenter. Till våra konkurrensfördelar hör världsledande kunskap inom PLM, en stark produktportfölj, ett nära och långsiktigt samarbete med kunderna samt regional närvaro i flera länder.TECHNIAhaftförtroendetattvaradelaktigaiutvecklingenav detPLM-system som gör det möjligt för Cytiva att leverera effektiva och säkra lösningar som förbättrar människors hälsaSystemetärocksåenförutsättningförattCytivaskakunnauppfyllavalideringsreglerfråneuropeiska,amerikanskaochasiatiskamyndigheterochävencertifieringsinstitut DetPLM-systemsomTECHNIAutvecklattillsammansmedCytivaärbaseratpåDassaultSystèmesplattform(DEXPERIENCE),menkompletteratmedTECHNIAsegnalösningarResultatetharblivitetteffektivtPLM-systemsomanvändsavcirka7,000avCytivastotalt80,000medarbetareglobaltförallatyperavprodukt-ochprojektinformationsbehovDetfungerarsomensamarbetsplattformochettinformationssystemsommöjliggörproduktutvecklingochsäkerställerkontinuerligefterlevnadavreglerutifrånmyndighetersaktuellakrav Från2015blirTECHNIACytivasprimäraleverantöravsåvälmjukvarasomtillhörandetjänsterochsupportför(DEXPERIENCE) TECHNIAsdjupabranschkompetensinomlifescienceärenstarktbidragandefaktortilldettaförtroendeochharresulteratiattCytivasPLM-systemharutvecklatstillenbranschledandeochkomplettplattformBaseratpådennaplattformochTECHNIAslångvarigaochomfattanderelationmedCytiva,kanTECHNIAidagocksåbiståmedaffärskritiskanalysföratttillexempelutvärderaoptimalnivåavkomplexitetochkundanpassningiCytivasleveranserPlattformenunderlättarocksåväsentligtförCytivaisambandmedförvärvochintegrationavnyaprodukter,samtidigtsomdenuppfyllerdehögakonfidentialitets-ochsäkerhetskravsomverksamhetenkräver

Om Cytiva
Cytivaärettledandeglobaltbiotechbolagmedverksamhetimerän50länderochmedcirka8,000medarbetareiSverigeCytivaiUppsalaärenavvärldensstörstaanläggningarförproduktionavkromatografimediaochutrustningförtillverkningavbiologiskaläkemedel,vilkaanvändsförattblandannatbehandlapatientermeddiabetes,reumatism,AlzheimersochcancerFrånUppsalaexporterasdessaproduktertillkunderiöver100länder DetPLM-systemsomCytivautvecklattillsammansmedTECHNIAanvändsblandannatföratthanterainformationomÄKTA,ettsystemförattsepareraproteinervidproduktionavinsulinochvaccin

Nettoomsättningenharunder2019ökatmed10(–50)procenttill2,011(1,914)MSEKOrganisktökadenettoomsättningenunder2019med7(–11)procent,valutajusteratvarökningen3(–10)procent

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

ProcessManagement,varsverksamhetdrivsicirka20dotterbolag,ärenledandeleverantöravdigitalalösningartilloffentligsektor.Lösningarnabidrartillsmidigareärendehantering,förenkladadministrationochkvalitetssäkradeprocesserikontaktenmellanmyndigheterochmedborgare.Divisionenärocksåenstarkaktörinomvälfärdsområdet.

ÅRET I KORTHET

Under2019harefterfråganpådivisionensdigitalalösningarvaritmycketgod.Svenskakommunerochmyndigheterharetttydligtdigitaliseringsfokus,någotsomunderåretaccentueratsytterligareavcovid-19-pandemin,vilketresulteratiengynnsammarknadsutveckling.Samhällsbyggnadsområdetärettavdeområdendärdennautvecklingärtydlig,härharfleraavvårabolagstarkaerbjudanden,t.ex.Adtollo,Forsler&StjernaochSokigo.VerksamhetssystemsommötersocialahållbarhetskravärettannatväxandeområdeochhärharDecernoettstarkterbjudandesomocksåharvaritframgångsriktunderdetgångnaåret.

IaprilförvärvadesS-GROUPSolutions,ettbolagspecialiseratpåverksamhetsnäraGIS-lösningarförkommuner,VA-organisationerochlantmäteri,vilketförstärkervårterbjudandeinomsamhällsbyggnadsområdet.BolagetärävenmångårigpartnertillEsri,världensledandeleverantöravGIS-programvaror.ImajförvärvadesElpoolsomtillfördekompetensinomdigitalalösningarförutbyggnadochunderhållavelnätochdärmedstärktedivisionenserbjudandeinomsamhällsbyggnadsområdet.

ERBJUDANDE

VerksamheteniProcessManagementbedrivsidotterbolagenAdtollo,Arkiva,Canella,Decerno,Elpool,Evitbe,Forsler&Stjerna,IdaInfront,Intraphone,Kompanion,Mittbygge,Netpublicator,S-GROUPSolutions,Sokigo,StamfordochVoiceProvider.Bolagenssamladeproduktportföljärsvaretpåenefterfrågansomviharsettunderlångtid.Dotterbolagenidivisionenutvecklarlösningarsommedhjälpavautomatiseringochdigitalthandläggarstödsättermedborgarensochkundensbehovicentrum.Genomgodverksamhetskännedomochkunskapomdirektiv,lagarochregelverkkanvisnabbtocheffektivtutveckladigitalalösningarinärasamarbetemedvårakunder.

Ierbjudandetingårdigitalalösningarochtjänsterinom:
* Dokument-ochärendehantering
* Verksamhetsplaneringochbeslutsstöd
* E-arkivering
* Digitalatjänsterförmedborgarservice
* Mobiltjänsterförvård-ochomsorgspersonal
* Geograﬁskainformationssystem

KUNDER

Blanddivisionenskunderfinnsettstortantalsvenskamyndigheterochverksamheter,förutomSverigessamtligakommunerochregioner,ävenettstortantalprivatabolaginomexempelvisfinans,handel,bygg-ochskogsindustri.Någraexempelpåkunderunder2019ärApoteket,Energimyndigheten,Nybro,Swedlocklås,Nynäshamnskommun,RegionStockholm,Statensinstitutionsstyrelse,Svevind,StockholmsstadochYstadskommun.

MARKNADSPOSITION OCH KONKURRENTER

VåradigitalalösningaranvändsfrämstavoffentligsektoriSverige,dvsvårakunderutgörsavSveriges290kommuner,20regioner,organisationerinomstatligförvaltningochettantalmyndigheter.Oftaärfleraavdivisionensbolagleverantörertillsammakommunellerregion,enstyrkadåvidärigenomoftakanerbjudabättreintegrationmellanolikalösningar.Privatsektorärocksåenviktigkundgrupp,äveninomdennakategoribistårdivisionensbolagkundernaatttatillvaradigitaliseringensmöjligheterisinaprocesser.

Vårbedömningärattdivisionensbolagtillsammansärdenledandeleverantörenavprogramvarorochdigitalalösningartillsvenskoffentligsektor.Viharenstarkpositionpådensvenskamarknadenförärendehanteringssystemtilloffentligamyndigheterochkommuner.Detfinnsidagingenhuvudkonkurrenttilldivisionenssamladeerbjudande.ExempelpåkonkurrerandebolagmeddelvisliknandeprodukterochtjänsterärCGI,Formpipe,TietoEVRYochVisma.Vårakonkurrensfördelarärettbrettproduktutbudikombinationmedlångleveranserfarenhetavsystemlösningartilloffentligsektor.

ANDREAS WIKHOLM
DIVISIONSCHEF PROCESS MANAGEMENT

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

Risker och riskhantering

NYCKELTAL	2019	2018	2017
Nettoomsättning	2011	1903	1834
EBITA	195	199	197
EBITA-marginal (%)	9.7%	10.5%	10.7%
Rörelseresultat	148	147	140
Rörelsemarginal (%)	7.4%	7.7%	7.6%
Medelantal medarbetare	707	718	741

DIVISION – PROCESS MANAGEMENT
TILLVÄXT NETTOOMSÄTTNING JÄMFÖRT MED 2018
(-8%)

TILLVÄXT EBITA JÄMFÖRT MED 2018
(-2%)

NETTOOMSÄTTNING PER INTÄKTSSLAG 2019
* Återkommande intäkter: 47%
* Tjänster: 40%
* Licenser: 13%
* Övriga: -4%

EN DIGITAL TVILLING-STRATEGI GÖR KARLSKRONA TILL EN SMART STAD

Sverigesregeringharsattsommålattstadsplanering ochbyggandeskadigitaliseras.Måletärattskapamertransparenta,demokratiskaocheffektivabyggprocesser.Somendeliarbetetmedattuppnådettamål,harKarlskronakommunisödraSverigeantagitenfärdplanmedmåletattgöraKarlskronatillensmartstad2030. Smarta teknologier ska användas för att underlätta rörelseochnavigationochbidratillattmänniskorkänner sig trygga. Sensorer ska användas för att mäta, analyseraochkommuniceraförändringaristadsmiljönochävenutgöraunderlagförattförbättrastadensserviceochinvånarnaslivskvalitet.

EttverktygförattrealiseraKarlskronasomensmartstadärdendigitalatvilling-versionenavstadensomDivisionProcessdotterbolagS-GROUPSolutionsharfåttiuppdragattutveckla.Dendigitalatvillingenskavaraensåkallad3D-cityinformationmodel(CIM)somgördetmöjligtattbeaktamiljö,socialaochekonomiskahållbarhetsfaktoreristadsplaneringen.S-GROUPSolutionsanvänderdetgeograﬁskainformationssystemetGEOSECMAfrånprogramvaruleverantörenEsrisomplattformförmodellen.

Dendigitalatvillingenkommerinnehållainformationomexempelvisstadensgator,vatten-ochavloppssystem,områdesplaner,grönområden,växtlighetochlekplatser.Parallelltmeddennadata,kommermodellenocksåinnehållaaktuellochrelevantlagstiftningrelaterattillstadsplanering.Modellenkommerdärmedinnehållaalldendatasombehövsförattkommunenskakunnasimulera,analyseraochtestaframtidastadsutvecklingiendigitalmiljöinnandenrealiserasiverkligheten.Resultatetkommerbliattkommunenkommerattkunnaförbättrasinmedborgarservicegenombättreoptimeradebyggrätter,identiﬁeringavdemestlämpligaplatsernaförnyaskolor,bostäderochindustri,liksombättrestadsplaneravseendeexempelvismiljö.# ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Tre divisioner

Division Design Management
Division Product Lifecycle Management
Division Process Management

RISKER OCH RISKHANTERING

LÖPANDE RISKHANTERING

All affärsverksamhet innebär ett risktagande. En systematisk och strukturerad riskhantering i kombination med Addnode Groups strategi och affärsmodell ger god riskspridning. Risker hanteras på flera nivåer inom koncernen och styrelsen analyserar och säkerställer med underlag från VD och koncernledning vad som måste hanteras. Utvärdering sker minst två gånger per år.

Koncernledningen har ansvaret för den löpande riskhanteringen inom respektive ansvarsområde. Divisions- och dotterbolagschefer ansvarar för att den egna verksamheten hanterar möjligheter och risker, att det finns rutiner i enlighet med policyer och regelverk samt att de efterlevs och följs upp.

Läs mer om finansiella risker i not 6 på sidorna 22–23.

RISKPROCESS

Uppföljning och utvärdering av efterlevnad
Åtgärdande av risker: acceptera och mitigera risker
Identifiera, analysera och utvärdera risker

Uppdaterad riskbedömning från divisionerna (Q4)
Revisionsutskottet utvärderar riskanalys och -bedömning (Q4)
Styrelsen beslutar riskanalys och -bedömning (Q3)
Riskbedömning från divisioner (Q3)
Styrelsens strategimöte behandlar riskbedömningar (Q3)

ÖVERSIKT RISKANALYS

Sannolikhet	Påverkan
5 Sannolik	1 Obetydlig	A	B	B	A	E	E	G	H	I	J	C
1 Osannolik	2 Liten
2 Ej trolig	3 Mellan
3 Möjlig	4 Stor
4 Trolig	5 Mycket stor

Läs mer om verksamhets- och hållbarhetsrisker på sidorna 21–27.

Konjunktur- och omvärld	Programvaror och teknologi	IT- och cybersäkerhet	Partners	Pandemi	Partners	Konjunktur- och omvärld	Programvaror och teknologi	Programvaror och teknologi	Organisation och medarbetare	Organisation och medarbetare	Organisation och medarbetare	Projektåtaganden	Förvärv	Konkurrens	Regelefterlevnad	E	D	F	B
E	B
A	B
B
A
E	E
E
G
H
I
J
C
C
D
F
B
B

Risk	Beskrivning av potentiella risker	Hur Addnode Group hanterar risken
A Konjunktur och omvärld	Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan.	Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. Portföljen med nischade erbjudanden vänder sig till kunder i många olika branscher. Affärsmodellen innebär en hög andel återkommande intäkter och en stark kassaflödesgenerering tack vare stor andel förskottsbetalningar i början av året och lågt investeringsbehov utöver produktutveckling.
A Lägre lönsamhet kan försämra vår förmåga att fortsätta genomföra vår strategi att investera i organisk tillväxt och förvärv.
B Programvaror och teknologi	Nya arbetssätt och beteenden kan leda till ändrade kundkrav.	Addnode Group möter dessa risker genom att vårda och utveckla kundrelationer i syfte att förstå kundernas förväntningar och behov. IT-säkerhetsfrågor ingår i koncernen löpande riskarbete. Bevakning sker också av samhällstrender, teknikutveckling och hållbarhetsfrågor. Detta för att kunna göra erforderliga anpassningar av produkter och teknologi.
B Snabbt föränderlig teknik och klimatförändringar kan leda till nya hållbarhetsrelaterade förväntningar på våra lösningar.
B Förändrade regelverk och växande IT-säkerhetshot kan påverka våra lösningar och utvecklingsprioriteringar.
C Partners	Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga.	Vi har väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av IT-plattformar och programvaror. Vi är därmed inte beroende av något enskilt partnerskap för vår intjäningsförmåga. Vi utvärderar löpande våra partnersamarbeten och har under 2023 utökat omfattningen av leverantörsscreening med avseende på uppförandekod och hållbarhetsfrågor.
C Samarbete med partners som inte agerar i enlighet med rättvisa affärsprinciper.
D Konkurrens	Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens.	Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.
E Organisation och medarbetare	Förmåga att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare.	Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar av att de understöds av en koncern med tydliga erbjudanden och som är finansiellt stabil. Addnode Group har etablerat en hållbarhetsagenda i syfte att öka fokuset ytterligare på hållbarhetsfrågor inom koncernen. Hållbarhetsagendan omfattar bland annat frågor kring miljöpåverkan, socialt ansvar och mångfald.
E Oförmåga att attrahera och behålla talanger om vi inte engagerar oss i miljörelaterade och sociala frågor.
E Om vi inte strävar efter att utveckla mångfald och inkluderande arbetsplatser kan det leda till att vi missar innovationsmöjligheter.

VERKSAMHETS- OCH HÅLLBARHETSRISKER

Sannolikhet att det kan inträffa (1–5)	Påverkan på verksamheten om det inträffar (1–5)
1: Osannolik	1: Obetydlig
2: Ej trolig	2: Liten
3: Möjlig	3: Mellan
4: Trolig	4: Stor
5: Sannolik	5: Mycket stor

Risk	Beskrivning av potentiella risker	Hur Addnode Group hanterar risken
F Förvärv	Misslyckas med att bedöma och integrera förvärv.	Förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där förvärvskalkylen inte inkluderar synergier.
G Regelefterlevnad	Förmåga att efterleva lagstiftning, regleringar samt andra externa krav samt att möta intressenters förändrade förväntningar.	Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.
H Projektåtaganden	Förluster i projektåtaganden.	Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.
I IT- och cybersäkerhet	Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga.	Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada vårt förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa effekter av dessa, både genom en koncernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.
J Pandemi	En pandemi kan på kort tid totalt ändra förutsättningarna för att bedriva affärsverksamhet.	Snabbt vidta åtgärder för att kunna fortsätta bedriva verksamheten på ett för medarbetarna säkert sätt och säkerställa förutsättningar för att kunna arbeta på distans. Använda system för korttidspermitteringar samt vara återhållsam med kostnader. Säkerställa tillgång till likvida medel och följa utvecklingen noga.

Hållbarhetsagenda

Vår affär

Internt ansvar
Externt ansvar
Ekonomiskt ansvar
Styrning och ledning
Taxonomi
Revisorns yttrande

HÅLLBARHETSRAPPORT

Addnode Groups hållbarhetsagenda .................. 24
Fokusområde 1 – Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling ........................ 25
Fokusområde 2 – Omsorg om människor och miljön i vår egen verksamhet ......................... 27
Fokusområde 3 – Hur vi arbetar med våra partners och leverantörer ................................... 29
Fokusområde 4 – Hur vi säkerställer långsiktig finansiell stabilitet i verksamheten .... 30
Fokusområde 5 – Styrning och ledning av koncernens hållbarhetsarbete ........................ 31
Rapportering enligt taxanomiförordningen ....... 37
Revisorns yttrande .............................................. 38# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT

HÅLLBARHETSRAPPORTERING

Denna hållbarhetsrapport beskriver Addnode Groups hållbarhetsarbete 2021. Styrelsen för Addnode Group AB (publ) är ansvarig för rapporten.

URBANISERING, DIGITALISERING OCH KLIMATFÖRÄNDRINGAR UPPANAR TILL HANDLING

Allt fler branscher kräver smarta lösningar för att arbeta mer effektivt och hållbart. Klimatförändringar, digitalisering och en ständigt ökande urbanisering är också trender som kräver att företag agerar mer hållbart och tar fram innovativa lösningar på vår tids komplexa problem. År 2015 enades världens ledare om 17 globala utvecklingsmål (Sustainable Development Goals, SDG). Målen är bland annat satta för att bekämpa ojämlikheter och hantera klimatförändringar. I arbetet med att nå de globala målen spelar företagen och dess verksamhet en viktig roll. AddnodeGroup har bedömt sex av de globala målen som mest relevanta för verksamheten och som vi har störst möjlighet att påverka.

MÅL 3: God hälsa och välbefinnande
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som används inom exempelvis läkemedelsindustrin, life-science och äldreomsorgen. Addnode Group tar också ett aktivt ansvar för att säkerställa och utveckla våra medarbetares säkerhet, hälsa och välbefinnande.
MÅL 5: Jämställdhet
Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Det är en förutsättning för vår framgång och vi ser det som en möjlighet för oss att i synnerhet öka andelen kvinnor på ledande positioner i vår egen organisation.
MÅL 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
Addnode Group erbjuder arbets tillfällen och försörjningsmöjligheter, vi verkar för rättvisa arbetsplatsförhållanden och bidrar till kontinuerligt till ekonomis tillväxt i de samhällen där vi är verksamma.

HÅLLBARHETSRAPPORT - ADDNODE GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA

Addnode Groups hållbarhets arbete utgår från en hållbarhetsagenda som utarbetades 2019. Agendan består av fem fokusområden med tillhörande nyckeltal som används för att planera och följa upp koncernens hållbarhets arbete. Hållbarhetsagendan har kompletterats med en uppförandekod och hållbarhetspolicy som sätter ramar för hur vi agerar mot varandra inom koncernen och mot våra externa intressenter.

FN:S GLOBALA UTVECKLINGSMÅL SOM HAR TYDLIGAST KOPPLING TILL ADDNODE GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA

MÅL 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
Industri, innovation och infrastruktur är centrala element för att nå de globala målen. De digitala lösningar som Addnode Group levererar bidrar till dessa.
MÅL 11: Hållbara städer och samhällen
Addnode Group bidrar till mer hållbara städer och samhällen genom att i nära samverkan med våra kunder utveckla digitala lösningar för specifika behov genom innovation och kontinuerlig utveckling.
MÅL 13: Bekämpa klimatförändringarna
Våra bolag utvecklar digitala lösningar som kan användas av våra kunder för att minska resurs- och energiförbrukning inom exempelvis tillverkande industri, bygg- och fastighetsbranschen. Vi arbetar också för att begränsa vår egen klimatpåverkan från tjänsteresor, kontorslokaler och den utrustning vi använder.

BAKGRUND TILL ADDNODE GROUPS HÅLLBARHETSAGENDA

Strategi och värderingar

Addnode Group skapar uthållig värdetillväxt genom att kontinuerligt förvärva nya bolag och aktivt stödja våra bolag för att driva organisk tillväxt. Denna strategi skapar värde för samhället och för våra aktieägare. Våra värderingar styr våra beslut och hur vi driver vår verksamhet. De präglar vår företagskultur och vi har också dokumenterat dem och gjort dem till en del av vår uppförandekod och hållbarhetspolicy. Våra värderingar är:

Vi bryr oss om våra kunder, medarbetare, partners samt andra intressenter och är långsiktiga i våra åtaganden.
Vi skapar innovativa lösningar för våra kunders behov.
Vi skapar värde genom att ha proaktiva medarbetare som vill göra skillnad.
Vi strävar efter enkelhet i allt vi gör, vi tappar inte bort oss i detaljer eller i en ineffektiv organisation.

Hållbarhet genom hela värdekedjan

För Addnode Group uppnås hållbar utveckling inom flera områden. De digitala lösningar vi utvecklar i nära samarbete med våra kunder bidrar till ett mer hållbart samhälle. Våra lösningar används till hållbar och resurseffektiv design och produktlivscykelhantering, simuleringar som är till nytta för miljö och hälsa, samt för bättre delaktighet och dialog med medborgare.

Vi tar ansvar för vår direkta påverkan på människor och miljö och strävar efter att göra det både genom att minimera de negativa effekterna och att maximera de positiva. Vi förbinder oss att följa rättvisa affärsprinciper, verka mot korruption och respektera mänskliga rättigheter i våra värdekedjor, och vi förväntar oss det samma av våra leverantörer och partners. Vårt ekonomiska ansvar omfattar god förvaltning, effektiv användning av resurser och att leverera en uthållig, långsiktig ekonomisk nytta för ett stort antal intressenter.

Utveckling av en hållbarhetsagenda

Under 2019 påbörjade Addnode Group en systematisk process för att bygga koncernens hållbarhetsagenda. Då många av Addnode Groups bolag sedan länge arbetat med hållbarhetsfrågor, certifieringar och andra initiativ fanns redan ett fundament att bygga vidare på. Det fanns dock ett behov av en gemensam förståelse och inriktning för koncernens hållbarhetsinsatser och kommunikation. Tillvägagångssättet bestod i huvudsak av följande moment:

Identifiering av våra viktigaste intressenter och analys av deras förväntningar.
Kartläggning av vår egen verksamhets bidrag till hållbar utveckling.
Kartläggning och val av globala mål som är mest relevanta för Addnode Group att arbeta med.
Riskanalys.
Identifiering av fokusområden för vår hållbarhetsagenda och definition av tillhörande nyckeltal.

Hållbarhetsagenda kompletteras med bolagens egna aktiviteter

Addnode Group är en koncern som består av ett tjugotal dotterbolag som är organiserade i tre divisioner. Mycket av det dagliga arbetet inom hållbarhetsområdet sker i dessa verksamheter. Bolagen arbetar med aktiviteter och initiativ utifrån sina egna bedömningar och förutsättningar för vad som är lämpligt för respektive verksamhet. Vissa bolag har valt att ISO-certifiera sin verksamhet inom miljöområdet, andra bolag sätter upp mål för hur stor andel av deras projekt som ska bidra till något av FN:s hållbarhetsmål, liksom att många bolag också tar initiativ för att på lokala arbetsplatser göra olika val med hänsyn till sociala faktorer och miljö.

Våra resurser och vår strategi skapar värde för våra intressenter

Addnode Groups strategiska prioriteringar syftar till att säkerställa en långsiktigt hållbar och konkurrenskraftig marknadsposition, samtidigt som vi maximerar värdeskapandet i alla delar av vår värdekedja genom att agera ansvarsfullt mot kunder, medarbetare, finansiärer, ägare och samhället omkring oss.

Väsentlighetsanalys

När vi utarbetade koncernens hållbarhetsagenda gjordes en väsentlighetsanalys, i vilken Addnode Groups viktigaste intressenter identifierades och deras förväntningar analyserades. Arbetet tog sin utgångspunkt i den modell vi redan arbetade med som beskriver verksamhetens resurser och vår strategi.

Modellen beskriver både vilka intressenter vi skapar värde för, men också vilka intressenter vi är beroende av för att kunna driva vår verksamhet.

RESURSER	STRATEGI	SKAPAT VÄRDE
Kundrelationer – Långsiktiga relationer – Privat och offentlig sektor	Decentraliserad och snabbrörlig organisation – 1 200 medarbetare – Spetskompetens och branscherfarenhet	Kunder – Nya affärsmöjligheter – Effektivare och mer hållbar verksamhet Medarbetare – Attraktiv arbetsplats med utvecklingsmöjligheter
Digitala lösningar	Starka partnerskap med programvarubolag – Autodesk – Dassault Systèmes – Esri	Samhället – Effektivare dialog mellan myndigheter och medborgare – Digitala lösningar som bidrar till hållbar utveckling
Stabil finansiell ställning och starkt kassaflöde	Värdetillväxt och utdelning	Ägare
UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT	FÖRVÄRV Kompletterande verksamhet eller marknad Värderingsbaserat ledarskap Attraktiv värdering	ORGANISK UTVECKLING Decentraliserat ansvar och befogenhet Strategisk support Synergier och samarbeten

Väsentlighetsanalysen var ett viktigt underlag när vi definierade våra fokusområden. De av FN:s globala utvecklingsmål som vi bedömde att bolaget har störst möjlighet att påverka och bidra till är också valda mot bakgrund av väsentlighetsanalysen. Nu utgör våra löpande intressent dialoger ett viktigt underlag för att säkerställa att agendans prioriteringar hela tiden är relevanta och i linje med omvärldens förväntningar. Dialogerna påverkar också hur vi prioriterar arbetet inom våra fokusområden och skulle även kunna föranleda att vi omprioriterar vad vi definierar som våra fokusområden över tid.

Våra viktigaste intressenter och deras förväntningar på Addnode Group

INTRESSENTER	FÖRVÄNTNINGAR
Kunder	Kunderna förväntar sig innovativa och hållbara

Värdeskapande för våra intressenter

Medarbetare
Kompetensutveckling, bra arbetsmiljö och värdebaserat ledarskap.

Ägare och investerare
Ansvarsfull exekvering av strategi, förmåga att möta förändrade marknadsbehov, värdeskapande förvärv, långsiktig ekonomisk lönsamhet och tillväxt.

Samarbetspartners
Långvariga relationer och ansvarsfullt partnerskap.

Fokusområden

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

forts 2 Hållbarhetsagenda 19 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 1 1 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsagendan med fem fokusområden

Med utgångspunkt i väsentlighets- och riskanalys och en intern systematisk process utarbetades hållbarhetsagendans fem fokusområden under 2023. Fokusområdena utgör grunden för koncernens gemensamma hållbarhetsarbete. För varje fokusområde har nyckeltal definierats som syftar till att driva vår hållbarhetsagenda framåt. Addnode Groups dotterbolag har i tillägg till dessa nyckeltal även möjlighet att ta fram och implementera ytterligare nyckeltal, vilket exempelvis görs av de dotterbolag som är certifierade enligt ISO 14001. Fokusområdenas nyckeltal och årets arbete inom respektive fokusområde presenteras på sidorna 15–23 i denna hållbarhetsrapport.

DIGITALA LÖSNINGAR SOM BIDRAR TILL HÅLLBAR UTVECKLING

Innovation inom hållbarhet
Integritets- och säkerhets frågor
Design för hållbar utveckling och cirkulär ekonomi
Simuleringslösningar till nytta för miljö och hälsa
Ökat engagemang och dialog med medborgare

OMSORG OM MÄNNISKOR OCH MILJÖN I VÅR EGEN VERKSAMHET

Mångfald och jämställdhet
Medarbetarnas trivsel och god arbetsmiljö
Attrahera och behålla talanger genom värderingsbaserat ledarskap och delegerat ansvar
Proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad
Initiativ för att minska miljöpåverkan från resande och kontors lokaler

HUR VI ARBETAR MED VÅRA PARTNERS OCH LEVERANTÖRER

Långsiktiga samarbeten
Rättvisa affärsprinciper och antikorruption
Respektera mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan
Granskning av leverantörer

LÅNGSIKTIG EKONOMISK BÄRKRAFT

Organisk tillväxt
Förvärv
Decentraliserad verksamhetsmodell
Återkommande intäkter

STYRNING OCH LEDNING AV HÅLLBARHETSARBETET

Uppförandekod och hållbarhetspolicy
Certifieringar
Kommunikation
Rapportering

Läs mer på sidan 18. Läs mer på sidan 18. Läs mer på sidan 19. Läs mer på sidan 19. Läs mer på sidan 18.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

forts 2 Hållbarhetsagenda 18 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 1 1 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter

Ökade krav på hållbarhet och snabbt växande förväntningar från koncernens intressenter innebär både risker och möjligheter. I vår årliga risk utvärderingsprocess analyseras risker, så också hållbarhetsrisker. Ofta kan samma hållbarhetsområde rymma både risker och affärs möjligheter.

| RISKER | MÖJLIGHETER | FOKUSOMRÅDE # ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MÖJLIGHETER INOM FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN

Addnode Group utvecklar och levererar digitala lösningar inom fyra tillväxtområden:

Architecture · Engineering · Construction (AEC) och BIM

Efterfrågan inom detta område drivs av urbanisering och behov att bygga mer effektivt och hållbart. Minskad energiförbrukning i nya och befintliga byggnader är fortfarande högprioriterat, liksom att förbättra energi- och materialproduktiviteten samt att minska avfall. För att bli effektivare och klara av att möta krav i ny lagstiftning inom miljöområdet digitaliserar kunderna sina processer och tar till sig nya arbetssätt. Tillsynsmyndigheter efterfrågar också i allt större utsträckning ökad användning av digitala arbetssätt baserade på BIM. Addnode Group erbjuder digitala lösningar för hållbar design och konstruktion samt BIM-programvaror.

Facility management

Tillväxten drivs av kundernas strävan efter effektivare förvaltning, outsourcing av förvaltningstjänster och myndighetskrav kring miljö, hälsa och säkerhet. Allt fler efterfrågar bättre system för såväl detaljerad uppföljning och kontroll som transparens kring fastigheters och anläggningars miljöpåverkan. Utvecklingen inom detta område går snabbt framåt och med hjälp av sensorteknik utvecklar Addnode Group till exempel system för prediktiva underhåll där problem upptäcks innan de orsakar skada på utrustning eller byggnader. Detta leder både till kostnadsbesparingar och lägre resursanvändning.

Product Lifecycle Management (PLM)

Tillväxten drivs av kundernas strävan att kontinuerligt lansera nya produkter med god ekonomi under hela livscykeln, samt myndighetskrav på heltäckande spårbarhet och produktägarskap. Med information samlad och lätt tillgänglig i ett PLM-system, kan ledtider förkortas och resurshantering och inköp optimeras. Samtidigt blir det enklare att följa upp miljö-, kvalitets- och säkerhetskrav. Vårt erbjudande av PLM-lösningar kan förbättra kundernas förmåga att uppfylla miljömässiga hållbarhetsmål genom att täcka hela produktens livscykel. Maximal mängd energi, resurser och material kan återvinnas från produkter vid slutet av deras livscykel. Våra simuleringslösningar kan användas för att säkerställa att produktens design är optimerad för hela dess livslängd.

Digital Government

Tillväxten drivs av urbanisering och allt fler hållbarhetskrav inom samhällsbyggnadsområdet. Den demografiska utvecklingen med en allt äldre befolkning och allt fler hänsynstagande avseende social hållbarhet är en annan drivkraft. Parallellt löper kontinuerligt växande förväntningar från medborgare, kantat av politiska initiativ, på digitalisering inom hela den offentliga förvaltningen. Våra digitala lösningar kan då bidra till effektivare processer och mer likvärdiga och hållbara beslut, exempelvis genom att möjliggöra effektivare dokumenthantering, förenklade administrativa processer samt smidigare dialog mellan myndigheter och medborgare. Vi har en bred portfölj av programvaror och digitala lösningar som omfattar skolskjutssystem och smarta bygglovsrobotar som minskar kommunernas handläggningstider, geografiska informationssystem som förbättrar och effektiviserar fastighetsbildning och detaljplaneförsörjning, samt Hjärtstartarregistret som hjälper allmänheten att hitta hjärtstartare och rädda liv.

NYCKELTAL

KUNDERNAS UPPFATTNING OM VÅRT HÅLLBARHETSARBETE

För att systematisera vårt eget arbetssätt och försäkra oss om att våra lösningar och vi som företag möter våra kunders förväntningar och krav inom hållbarhetsområdet, följer vi upp kund dialoger och kundenkäter om hållbarhet.

Definition

I samband med kunddialoger och kundundersökningar har följande frågor (en eller två) ställts relaterade till vårt hållbarhetsarbete:

På en skala 1–10, hur aktivt upplever du att vårt företag är i vår ambition att göra våra produkter och tjänster mer hållbara ur ett miljö- och/eller socialt perspektiv?
På en skala 1–10, hur väl anser du att vårt företag agerar ansvarsfullt ur ett etiskt och affärsmässigt perspektiv?

Urval

Under 2021 har 7 av koncernens 12 bolag genomfört kunddialoger eller kund undersökningar där en eller två av frågorna ingår. Totalt 114 kunder har svarat på våra hållbarhetsrelaterade frågor.

Resultat 2021

I genomsnitt har kunderna givit betyget 7.1 (1–10) med avseende på hur aktivt vi driver vår ambition att göra våra produkter och tjänster mer hållbara.

Kunderna ger betyget 7.5 (1–10) avseende hur ansvarsfullt vi agerar ur ett etiskt och affärsmässigt perspektiv.

LÖSNINGAR SOM BIDRAR TILL POSITIVA HÅLLBARHETSEFFEKTER HOS VÅRA KUNDER

EN DIGITAL TVILLING SKAPAR HÅLLBARA EFFEKTIVISERINGSVINSTER FÖR RENTOKIL

Decerno utvecklar digitala, komplexa och specialiserade verksamhetssystem. Genom att utveckla ett digitalt tvillingsystem har Decerno bidragit till att den globala skadedjurssaneraren Rentokil både minskat sina koldioxid utsläpp med 9 % och samtidigt ökat produktiviteten med 15 %.

Många organisationer kämpar med att planera och organisera komplicerade logistiksituatio- ner där hundratals människor måste utföra tusentals jobb på angivna platser och vid spe-ciﬁka tidpunkter. För denna typ av situationer har det inom många sektorer visat sig framgångsrikt att skapa en digital tvilling av ﬂödet och sedan använda datorkraft för att identi-ﬁera det bästa systemet. Resultatet blir att anställda spenderar mindre tid på vägarna, fordonen håller längre och det går åt mindre bränsle.

För Rentokil och dess 7 000 fältspecialister skapade Decerno en digital tvilling- och planerings lösning. Den digitala tvillingen stö- der digitala modeller av produktionskedjan och planeringen, med hjälp av en smart digital assistent kan arbetsdagarna planeras för fältarbetarna. Från början var ambitionen endast att skapa ett system för automatiserad ruttoptimering, men när det väl var implementerat, kunde även vinster i form av lägre fordons- slitage och mindre bränsleförbrukning upp- mätas. Den digitala tvillingen mäter ett antal olika nyckeltal och har bland annat kunnat identiﬁerat att bränsleförbrukningen minskat med 15 procent, att underhålls kostnaderna minskat med 12 procent och att produktivite- ten (mätt som tid i traﬁken) ökat med 15 procent.

Teknik för att förbättra transporter har fun-nits i decennier, men de betydande fördelarna med denna typ av digitala tvillingsystem reali-seras först när transportbehoven kopplas till företagets övriga verksamhet, kunder och omvärlden. Nu kan Rentokil simulera, testa och bygga alternativa cirkulära affärsmodeller på ett snabbt och kostnadseffektivt sätt.

Addnode Groups dotterbolag Decerno, som är en del av divisionen Process, har utvecklat ett planerings-verktyg för den globala globalskadedjurssaneraren Rentokil. Verktyget som bygger på en digital tvilling av verkliga förhållanden, har resulterat i värdefulla hållbarhetsvinster.

»Från början var ambitionen endast att skapa ett system för automatiserad ruttoptimering, men när det väl var implementerat, kunde även vinster i form av lägre fordons slitage och mindre bränsle förbrukning uppmätas.«

KOMPLEXA DOKUMENTATIONSKRAV KRÄVER SMARTA LÖSNINGAR

Miljöbyggnad, BREEAM, LEED och GreenBuilding är några av de mest förekommande miljöcertiﬁeringarna i Sverige som syftar till att förbättra byggnaders miljöprestanda på flera sätt. För fastighetsägare är Tribias lösningar Interaxo, Bimeye och Unizite viktiga verktyg i dessa certiﬁeringsprocesser.

En grön och miljöcertiﬁerad byggnad minskar, eller eliminerar, negativa effekter och skapar positiva effekter på vårt klimat och vår miljö baserat på utformningen i sin design, konstruktion eller drift. Gröna byggnader uppfyller de krav som miljöcertiﬁeringar ställer och fungerar som ett kvitto på att en byggnad är hållbar sett ur ett ekonomiskt, socialt och miljö mässigt perspektiv. Miljöcertiﬁeringar kan exempelvis bidra till lägre driftskostnader, högre fastighetsvärde, bättre hälsa och väl beﬁnnande, till-gång till grön ﬁnansiering och förbättrad resurseffektivitet.

Addnode Groups dotterbolag Tribia, som ingår i Divison Design Management, har ﬂera lösningar som används av bygg- och fastighets-branschen i sina miljöcertiﬁeringsprocesser. Skanskas projekt Hyllie Terrass i Malmö är en miljöcertiﬁerad byggnad som använder Tribias lösningar. Hyllie Terrass är en av Sveriges första klimatneutrala kontorsbyggnader som också erbjuder hälso- och miljöcertiﬁerade arbets-platser. Det är också ett pilotprojekt för den nya certiﬁeringen för byggbranschens klimatmärkning NollCO₂, som är framtagen av Sweden Green Building Council. Denna klimat märkning är en helt ny certiﬁering för klimatneutrala byggnader och är en krävande standard som ska göra det möjligt att nå Sveriges mål om kli-# Hållbarhetsagenda

Fokusområde:

Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde

Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

forts.
Fokusområde
ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

FOKUSOMRÅDE: OMSORG OM MÄNNISKOR OCH MILJÖN I VÅR EGEN VERKSAMHET

Addnode Group består av entreprenörsdriva företag med ansvarstagande och proaktiva medarbetare som vill göra skillnad. Genom värderingsbaserat ledarskap med decentraliserat ansvar och befogenhet kan vi locka och behålla de bästa talangerna. Vi väljer klimatsmarta alternativ när vi reser och våra kontor arbetar med aktiviteter för att minska sin negativa miljöpåverkan.

Vi tar ansvar för vår egen verksamhet – både för våra medarbetare och för miljön. Vi jobbar aktivt med att förbättra mångfalden och jämställdheten på våra arbetsplatser och investerar i trivsel och god arbetsmiljö för våra medarbetare. Vi arbetar kontinuerligt med olika initiativ för att minska vår påverkan på miljön.

ANSVARSTAGANDE MEDARBETARE MED ENTREPRENÖRSANDA

Våra medarbetare är grunden till vår konkurrenskraft, där en kombination av lokal närvaro, branschkompetens och expertkunskap är nyckeln till att även fortsättningsvis kunna leverera digitala lösningar och tjänster som möter kundernas behov.

I vår decentraliserade styrmodell har våra dotterbolag en hög grad av frihet och ansvar för sin egen verksamhet, samtidigt som de ingår i en större företagsgrupp. Ambitionen är att ha proaktiva och engagerade medarbetare som vill göra skillnad. Vi strävar efter att ge människor möjlighet att ta ansvar och vi vårdar vår entreprenörsanda. Vi ser förmågan att ta initiativ i det dagliga arbetet som en viktig nyckel till framgång.

MÅNGFALD OCH JÄMSTÄLLDHET

Addnode Groups medarbetare har sina rötter i ett trettiotal olika länder och ett flertal världsdelar. Vi värdesätter och strävar efter att stärka mångfald och jämställdhet inom våra verksamheter. Vi tolererar inte diskriminering på grund av etnisk tillhörighet, kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, funktionsvariationer, ålder, språk, religion eller annan trosuppfattning, politisk eller annan åsikt, nationellt eller socialt ursprung, egendom, födelseort eller annan status. Trakasserier, hot eller annat olämpligt uppförande får inte förekomma.

En utmaning som vi delar med andra företag i vår bransch är att uppnå en balanserad könsfördelning bland våra medarbetare och ledningsgrupper. Vi jobbar tillsammans med IT-branschen och utbildningsinstitutioner för att göra oss mer tillgängliga för att uppnå bättre jämställdhet mellan könen. Under 2022 uppgick andelen kvinnor till 23 procent av koncernens medelantal medarbetare. Könsfördelningen i koncernens ledningsgrupper är ett viktigt nyckeltal för oss och det utvärderar vi årsvis.

ANSTÄLLDA PER LAND

	Sverige	UK	Indien	Tyskland	Norge	Finland	Övriga
	138 (134)	37 (38)	26 (26)	21 (28)	12 (12)	14 (19)	15 (10)

Hållbarhetsagenda
Fokusområde:
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde
Fokusområde

Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

OMRÅDEN VI JOBBAR MED

Inom mångfald och jämlikhet följer vi upp nyckeltal över andelen kvinnor i ledningsgrupper.

Deﬁnition
Antalet kvinnor i procent av totalt antal ledande befattningshavare i Addnode Group. Ledande befattningshavare deﬁnieras som medlemmar i Addnode Groups:
* Styrelse
* Koncernledning
* Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag

Urval
* Styrelse: 4 personer
* Koncernledning: 4 personer
* Ledningsgrupper i divisioner/dotterbolag: 11 ledningsgrupper om totalt 74 personer.

Resultat 2021
* Andel kvinnor i styrelsen: 17 %
* Andel kvinnor i koncernledningen: 25 %
* Andel kvinnor i ledningsgrupper i divisioner/ dotterbolag: 30 %

NYCKELTAL ANDEL KONTOR SOM ARBETAR MED MILJÖRELATERADE OCH SOCIALA ÅTGÄRDER

För att motivera till engagemang och ansvarstagande följer vi upp aktiviteter som bidrar till bättre miljö och socialt välbefinnande.

Deﬁnition
Antal vidtagna prioriterade aktiviteter i förhållande till totalt antal prioriterade aktiviteter (totalt 6 aktiviteter):
1. Återvinning på kontoren och minskad pappersförbrukning
2. Förbättrad energieffektivitet och val av förnybar energi när det valet är möjligt.
3. Minska kontorsytan per medarbetare och återanvänd kontorsmöbler/kontorsutrustning
4. Miljökriterier vid val av leverantörer av material och tjänster till kontoren.
5. Medarbetarförmåner relaterade till hälsa och välbefinnande
6. Bidrag till lokalsamhället

Urval
Koncernens kontor med fler än 20 medarbetare. För 2021 uppgick urvalet av kontor som omfattas till 74 stycken. Vid dessa kontor arbetar drygt 95 % av koncernens medarbetare.

Resultat 2021
Samtliga kontor i urvalet har genomfört minst 2 aktiviteter. I genomsnitt har de 74 kontoren vidtagit 4 av de 6 prioriterade aktiviteterna.

NYCKELTAL CO2 FRÅN FLYGRESOR OCH BILANVÄNDNING I TJÄNSTEN

För att följa upp vår direkta miljöbelastning mäter vi CO2-utsläpp från våra flyg- och bilresor.

Deﬁnition
Totala utsläpp av CO2 från flygresor och bilanvändning i tjänsten (i kg) delat med genomsnittligt antal anställda.

Urval – Resultat 2021
Uppföljning av nyckeltalet har påbörjats men inget resultat presenteras för 2021.

NYCKELTAL eNPS

Vi använder nyckeltalet nöjd medarbetarindex, eNPS, för att följa upp medarbetarnas trivsel och upplevelse av sin arbetsmiljö.

Deﬁnition
I de årliga medarbetarundersökningarna ingår följande fråga: ”Hur troligt är det att du skulle rekommendera din arbetsplats till andra?” Baserat på svaret beräknas ett indexvärde mellan –100 till 100, ett så kallat employer Net Promotor Score (eNPS).

Urval
7 500 av koncernens medarbetare har fått möjlighet att svara på frågan under 2021. Svarsfrekvensen uppgick till 45 %.

Resultat 2021
eNPS uppgick till: 35

Enligt Yesbox Talent AB var genomsnittligt eNPS 11 för IT- och konsultbranschen i Sverige 2021, enligt samma källa skall värden mellan 10–60 generellt anses vara ett bra/mycket bra resultat.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

MEDARBETARNAS TRIVSEL OCH ARBETSMILJÖ

HOS IDA INFRONT VÄLJER MEDARBETARNA SJÄLVA VEM OCH VAD DE ARBETAR MED

Ida Infront är organiserat i tre affärsområden som samtliga arbetar med kundleveranser av digitala lösningar, men inom olika användningsområden. Inspirerade av övertygelsen om att individer är som nöjdast och effektivast när de själva kan vara delaktiga i planeringen av ”vad” de arbetar med och med ”vem” de arbetar med, beslöt bolaget under 2021 att börja använda self-selection som en metod för bemanningsplanering.

Self selection som resursplaneringssystem går ut på att istället för att chefer organiserar arbetslagen, så görs det utifrån medarbetarnas egna önskemål i kombination med deras insikter om både sin egen kapacitet och det aktuella behovet i de olika uppdrag som leveranser för närvarande pågår inom.

Self-selection är en process som genomförs utifrån en tydlig struktur. Cheferna beskriver de kundprojekt som ska genomföras och medarbetarna beskriver sina preferenser och kompetenser. Under en process som inkluderar olika typer av grupparbeten samarbetar alla medarbetare för att i dialog med varandra sätta samman de bäst optimerade teamen för respektive kundprojekt som ska genomföras. Det handlar om att ta hänsyn till exempelvis krav på teknisk kompetens, kundkännedom, erfarenhet och social förmåga.

Resursplanering utifrån metoden self-selection kan göras både för en hel organisation, eller för mindre och separata enheter inom en större organisation. Ida Infront har hitintills under 2021 genomfört en gemensam bemanningsplanering för hela organisationen samtidigt, men inom respektive affärsområde samt i det bolagsgemensamma utvecklingsteamet har ytterligare ett antal separata bemanningsplaneringar enligt metoden self-selection genomförts. Resultatet har varit övertygande, så för kommande år är avsikten att genomföra minst två bolagsgemensamma omgångar per år.

De positiva effekter som hitintills har kunnat konstateras med den nya organisations- och bemanningsmodellen är framför allt följande:
* När individerna själva får vara med och påverka vad och vilka de skall arbeta tillsammans med för att lösa kundåtaganden, ökar känslan av ansvarstagande och delaktighet, vilket i sin tur leder till nöjdare medarbetare.
* Detta arbetssätt innebär samtidigt också att de som bäst känner till bolagets samlade kompetens är med och planerar bemanningen i respektive projekt, det i sin tur leder till effektivare team som kan genomföra bättre och mer precisa leveranser. Slutresultatet blir därmed också nöjdare kunder.

Medarbetarna på Ida Infront planerar tillsammans hur de sätter samman de mest lämpade teamen för respektive kund och uppdrag.

»Self-selection är en process som genomförs utifrån en tydlig struktur. Cheferna beskriver de kundprojekt som ska genomföras och medarbetarna beskriver sina preferenser och kompetenser.«

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

FOKUSOMRÅDE 4

HUR VI ARBETAR MED VÅRA PARTNERS OCH LEVERANTÖRER

Addnode Group fokuserar på långsiktiga samarbeten och har byggt hållbara leverantörsmodeller för att ta ansvar i hela leverantörskedjan. Företagskulturen inom Addnode Group och dotterbolagens kunskap om de egna marknaderna är en viktig del av koncernens framgång.

Våra värderingar och vår företagskultur präglas av höga krav på etik och respekt i relationen med varandra och våra kunder. Lika självklart är det därför att vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners. Vi ska följa rättvisa affärsprinciper, motverka korruption och respektera mänskliga rättigheter.

LÅNGSIKTIGA RELATIONER MED PARTNERS

Vår verksamhet bygger på långsiktiga samarbeten och partnerskap med våra viktigaste leverantörer. I flera fall går vår gemensamma historia tillbaka flera årtionden.

De leverantörer som representerar störst andel av våra totala inköp är programvaruleverantörerna Autodesk och Dassault Systèmes. Båda leverantörerna arbetar aktivt med olika hållbarhetsfrågor, exempelvis förnybar energi i sin egen verksamhet och ambitiösa mål för andel kvinnor på ledande positioner.

RÄTTVISA AFFÄRSPRINCIPER OCH ANTIKORRUPTION

I enlighet med vår uppförandekod och hållbarhetspolicy är alla former av korruption förbjuden. Korruption inkluderar mutor, mottagande av gåvor och representationsförmåner, betalningar för underlättande och skydd, penningtvätt och nepotism. Vi efterlever konkurrenslagstiftningen på varje marknad där vi verkar, det inbegriper bland annat förbud mot avtal och överenskommelser som begränsar konkurrens. Det omfattar även kollektivt fastställda priser, fördelning av kunder och geografiska marknader, karteller och maktmissbruk.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

OMRÅDEN VI JOBBAR MED

	GENOMFÖRT 2021	PLANER FÖR 2022	LÅNGSIKTIGA AMBITIONER
• Långsiktiga relationer med leverantörer och samarbetspartners.	• Deﬁnierat och implementerat ett nyckeltal avseende granskning av leverantörer utifrån uppförandekod.	• Öka medvetenhet och kapacitet inom koncernen avseende processer för leverantörsgranskning.	• Utveckla en koncerngemensam uppförandekod för leverantörer.
• Rättvisa affärsprinciper och antikorruption.	• Möten och dialoger för att underhålla och utveckla relationen med våra viktigaste samarbetspartners.	• Organisera erfarenhetsutbyte inom koncernen för att sprida framgångsrika arbetssätt för god leverantörsgranskning.	• Utveckla process och verktyg för hantering och styrning av leverantörskedjor, exempelvis frågeformulär och granskningsprotokoll.
• Respekt för mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan.	• Granskning av leverantörer.	• Organisera erfarenhetsutbyte inom koncernen för att sprida framgångsrika arbetssätt för hantering och styrning av leverantörskedjor.	• Inrätta en process för att identifiera och mitigera risker för kränkning av mänskliga rättigheter.

NYCKELTAL ANTAL LEVERANTÖRER SOM HAR GRANSKATS OCH TOTALT INKÖPSVÄRDE FRÅN DESSA

Vi följer upp att vi regelbundet granskar våra leverantörer och sam-# ADDNODE GROUPS UPPFÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETSPOLICY

Leveranser till våra kunder utförs främst av koncernens egna medarbetare, vilket innebär att vi har god insyn i arbetsmiljön. Det förekommer att vi använder underkonsulter i vissa projekt, och med tanke på koncernens internationella tillväxt, måste vi säkerställa gemensam förståelse för rättvisa affärsprinciper, antikorruption och respekt för mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Under 2020 tog vi fram vår koncerngemensam uppförandekod och hållbarhetspolicy som definierar ett antal principer inom dessa områden som både våra egna medarbetare och våra leverantörer och samarbetspartners skall efterleva. Uppförandekoden och hållbarhetspolicyn är baserade på internationellt erkända normer. Vi stödjer och respekterar mänskliga rättigheter enligt International Bill of Human Rights och Internationella arbetsorganisa tionens (ILO) deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbets livet. Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com

Vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och samarbetspartners som på oss själva. Vi granskar därför regelbundet våra leverantörer för att säkerställa att de uppfyller våra krav enligt vår uppförandekod och hållbarhetspolicy.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

FOKUSOMRÅDE: LÅNGSIKTIG EKONOMISK BÄRKRAFT

Addnode Group skapar hållbar tillväxt över tid genom att kontinuerligt förvärva nya företag och aktivt stödja våra dotterbolag att driva organisk tillväxt. Ekonomiskt ansvar omfattar god finansiell förvaltning, effektiv resursanvändning och att leverera en uthållig, långsiktig ekonomisk lönsamhet till fördel för koncernens intressenter.

Vi skapar långsiktig finansiell bärkraft genom att kontinu erligt förvärva nya, kom pletterande företag och driva organisk tillväxt. Strategin stöds av ett värde rings baserat ledarskap och decentraliserat ansvar och befogenheter. En stabil bas av återkommande intäkter och starkt operativt kassa flöde ligger till grund för en sund ekonomisk ställning.

OMRÅDEN VI JOBBAR MED

Organisk tillväxt
Förvärv
Decentraliserad affärsmodell
Återkommande intäkter

VÄRDESKAPANDE FÖRVÄRV

Vi söker aktivt efter lämpliga förvärv och för diskussioner med olika företagsägare som är intres serade av att bli en del av koncernen. Sedan 1999 har vi framgångsrikt förvärvat drygt 40 företag. Vi utvärderar hela tiden våra förvärvs- kriterier och inkluderar numera även hållbarhetsaspekter i samband med förvärvsbeslut.

DECENTRALISERAD STYRMODELL DRIVER ORGANISK TILLVÄXT

Addnode Group är väl positionerat för att dra nytta av starka globala trender som driver orga nisk tillväxt. Ledande marknadspositioner, långvariga kund relationer och affärsmodeller med en stark bas av återkommande intäkter skapar förutsättningar för stabilitet i verksamheten. Vår styrmodell som ger våra dotterbolag ansvar skapar också förutsättningar för initiativkraft i det dagliga arbetet och bidrar till vår framgång.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 5
Fokusområde 4
Fokusområde 3
Fokusområde 21
Fokusområde 17
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

NYCKELTAL TILLVÄXT I NETTOOMSÄTTNING

Definition
Total ökning (förvärvad och organisk) av netto omsättning jämfört med föregående år.
Finansiellt mål: ≥15%

Urval
| Koncernen | Resultat 2021 |
| :--------------- | :------------ |
| Total tillväxt i nettoomsättning | 4% |

NYCKELTAL EBITA-MARGINAL

Definition
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA) i förhållande till nettoomsättningen.
Finansiellt mål: ≥15%

Urval
| Koncernen | Resultat 2021 |
| :--------------- | :------------ |
| EBITA-marginal | 11.5% |

NYCKELTAL ANDEL ÅTERKOMMANDE INTÄKTER

Definition
Andel intäkter av återkommande karaktär (intäkter från support- och underhållsavtal, intäkter för programvaruabonnemangs- och -hyresavtal samt SaaS-lösningar) i förhållande till totala intäkter.

Urval
| Koncernen | Resultat 2021 |
| :--------------- | :------------ |
| Återkommande intäkter | 51% |

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

FOKUSOMRÅDE: STYRNING OCH LEDNING AV HÅLLBARHETSARBETET

Addnode Group har en decentraliserad organisation där en betydande del av ansvaret för affären ligger hos varje division och dotterbolag. Centralt finns en hållbarhetsfunktion som har till uppgift att leda, stödja och följa upp divisionernas implementation av koncerngemensamma hållbarhetsprioriteringar.

Addnode Groups verksamhet är organiserad i tre divisioner med entreprenörsdrivna företag som har frihet att driva sina egna verksamheter. Vår ledningsmodell innebär delegerat ansvar med befogenhet att agera, men koncernens gemensamma policyer implementeras i varje bolag för att stödja intern kontroll och regelefterlevnad.

LEDNINGSSYSTEM OCH CERTIFIERINGAR

Addnode Groups decentraliserade organisationsstruktur innebär att varje division formulerar lokala policydokument som anpassas till respektive verksamhets behov. Flera bolag har också etablerat verksamhetsspecifika uppförandekoder och policyer, inklusive exempelvis inköpspolicy och resepolicy, som styr deras hållbarhetsarbete.

Förmånga av våra dotterbolag styr certifieringar hur olika aktiviteter hanteras och utgör ofta en förutsättning för att kunna etablera sig på marknaden. Dotterbolagen TECHNIA och Service Works Global Ltd har båda kvalitetsledningssystem som är certifierade enligt ISO 9001. Service Works Global Ltd är informations- säkerhetscertifierade enligt ISO 27001 och inom TECHNIA pågår arbete för att uppnå samma certifiering. TECHNIA är också certifierade för miljöledning enligt ISO 14001. Dotterbolagen Sokigo och Decerno är FR 2000-certifierade, vilket är ett integrerat lednings system för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och rekrytering.

KOMMUNIKATION, RAPPORTERING OCH IMPLEMENTATION AV HÅLLBARHETSAGENDAN

Det ställs höga krav på Addnode Group som publikt och börs- noterat bolag att tydligt beskriva bolagets resultat och priorite ringar inom hållbarhetsområdet. Den externa kommunikationen och rapporteringen sköts av den koncerngemensamma hållbarhetsfunktionen. Denna funktion fyller också en intern samordnade funktion och faciliterar erfarenhets- och kunskapsutbyten mellan koncernens olika divisioner och bolag. Respektive division är ansvarig för att implementera hållbarhetsagendan samt att följa upp och rapportera nyckeltal för sina bolag.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 5
Fokusområde 4
Fokusområde 3
Fokusområde 21
Fokusområde 20
Taxonomiförordningen
Revisorns yttrande

OMRÅDEN VI JOBBAR MED

| GENOMFÖRT 2021 | PLANER FÖR 2022 | LÅNGSIKTIGA AMBITIONER

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

KONCERNGEMENSAMMA INITIATIV

Löpande inom hållbarhetsområdet uppstår möjligheter att ta till vara på olika initiativ. Det kan vara att samordna koncernens bolag och divisioner kring olika aktiviteter, utbyta erfarenheter eller definiera likartade arbetssätt. Det kan också handla om att tillgodose ett behov av fördjupning och ökad kunskap inom specifika hållbarhetsfrågor. Dessa arbetsgrupper leds av koncernens centrala hållbarhetsfunktion och från divisioner och bolag deltar hållbarhetsansvariga, controllers, kommunikatörer och HR- representanter.

VISSELBLÅSARFUNKTION

Addnode Groups visselblåsarfunktion ger alla möjlighet att anmäla misstankar om allvarliga oegentligheter. Vi uppmuntrar medarbetarna att först vända sig till sin närmaste chef. Om de känner att de inte kan rapportera informationen öppet, har de även möjlighet att rapportera misstankar till styrelsen genom revisionsutskottets ordförande. Information om visselblåsarfunktio nen ingår som ett moment i utbildningen i vår uppförandekod och# hållbarhetspolicy

Under 2023 kommer befintlig funktion att ses över för att säkerställa att den uppfyller EU:s nya visselblåsardirektiv som träder i kraft 17 juli. Addnode Groups visselblåsarfunktion finns beskriven på addnodegroup.com.

UTBILDNING I UPPFÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETSPolicy

Addnode Groups koncerngemensamma uppförandekod och hållbarhetspolicy fastställdes av styrelsen i början av 2022. Dess riktlinjer fastställer grunden för vårt hållbarhetsarbete och vårt dagliga uppförande inom ett antal viktiga områden som inkluderar omtanke om människor, samhälle och miljö.

För att säkerställa att alla medarbetare är väl bekanta med vilka förväntningar som ställs på dem och hur vi gemensamt ska ta ansvar för att vi följer vår uppförandekod och hållbarhetspolicy, lanserade vi under 2022 en webbaserad utbildning.

Innehållet består av fem delar. Den första delen ger en introduktion till hållbarhet och de specifika frågor som är aktuella och relevanta för Addnode Groups verksamhet. Den andra delen ger medarbetarna kunskap och förståelse för våra fem fokusområden. Den tredje delen fokuserar på vår uppförandekod och etikfrågor. Den fjärde delen handlar om Addnode Groups värderingar och företagskultur. Den femte och sista delen beskriver vår visselblåsarfunktion.

Utbildningen tar cirka 15 minuter att genomföra och består av textdelar, interaktiva moment och övningar, samt filmer med VD för att förstärka innehållet och budskapen. Utbildningen lanserades första gången i november 2022 till koncernens då cirka 1700 medarbetare. Avsikten är att alla medarbetare ska genomgå utbildningen varje år.

Addnode Groups uppförandekod och hållbarhetspolicy finns i sin helhet på addnodegroup.com.

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

NYCKELTAL

ANDEL MEDARBETARE SOM GENOMFÖRT UTBILDNINGEN I VÅR UPPHÖRANDEKOD OCH HÅLLBARHETSPolicy
Den aktivitet vi valt att följa upp inom detta fokusområde är att alla våra medarbetare är väl bekanta med vår uppförandekod och hållbarhetspolicy. Det gör vi genom att alla medarbetare årligen genomför en webbaserad utbildning. Resultatet följs upp per division och för koncernen totalt.

Deﬁnition

Antal medarbetare som har genomfört den koncerngemensamma webbaserade utbildningen i uppförandekod och hållbarhetspolicy i förhållande till totalt antal medarbetare. Medarbetare definieras som fast-, deltids- eller projektanställd person.

Urval

Samtliga medarbetare.

Resultat 2023

Andel medarbetare som genomfört utbildning i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy: 94 %.

74ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RAPPORTERING ENLIGT TAXONOMI FÖRORDNINGEN, ARTIKEL 8 I EU FÖRORDNING 2019/2088

TAXONOMIFÖRORDNINGEN – BAKGRUND

Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i EU kommissionens handlingsplan för att styra om kapitalflöden mot en mer hållbar ekonomi. EU:s taxonomiförordning utgör en ramreglering och syftar till att hjälpa investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem för miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter.

Taxonomiförordningen omfattar elva branscher som tillsammans bedöms stå för cirka 80 procent av EU:s utsläpp.

För att en viss ekonomisk verksamhet ska klassificeras som miljömässigt hållbar ska den bidra väsentligt till ett eller flera av sex fastställda miljömål, inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen, samt uppfylla vissa minimikrav inom hållbarhet. Det krävs också att verksamheten överensstämmer med detaljerade villkor, så kallade tekniska granskningskriterier, som fastställts av EU kommissionen i delegerade akter till förordningen. Taxonomiförordningen utgår från en binär ansats vilket innebär att en ekonomisk verksamhet antingen är miljömässigt hållbar eller inte.

Företag med fler än 250 anställda, vars aktie är upptagen till handel på en reglerad marknad och som därmed omfattas av EU-direktivet om icke-finansiell rapportering, ska i sin hållbarhetsrapport inkludera information om hur och i vilken utsträckning verksamheten är förknippad med taxonomiförenliga aktiviteter.

ANALYS AV ADDNODE GROUPS VERKSAMHETER

Addnode Groups verksamheter ska utvärderas baserat på de verksamhetsbeskrivningar som hittills har definierats för två av taxonomiförordningens sex miljömål: ”Begränsning av klimatförändringar” och ”Anpassning till klimatförändringar”.

För att bedöma vilka ekonomiska aktiviteter som är relevanta för Addnode Group har det varit nödvändigt att tolka taxonomiförordningen och de delegerade akterna. Våra tolkningar är gjorda baserade på tillgänglig information per 17 januari 2023. Efter genomgång och analys av koncernens digitala lösningar och tjänster har tre verksamhetsområden identifierats i de delegerade akterna, avseende branschen Information och Kommunikation, som relevanta för Addnode Group att beakta:

Databehandling, drifttjänster m.m. (delegerad akt I, kapitel 7.21)
Addnode Group tillhandahåller inga renodlade datadrifttjänster. En begränsad del av koncernens digitala lösningar tillhandahålls som SaaS-tjänst där drifttjänsten är en integrerad del. Huvuddelen av innehållet i SaaS-tjänsterna är dock programvaran medan den tekniska driften representerar en mycket begränsad del som inte är möjlig att separera. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar.
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp (delegerad akt I, kapitel 7.27)
Addnode Groups digitala lösningar, som bland annat beskrivs på sidan 15 i hållbarhetsrapporten, kan i kundernas verksamheter, eller i deras erbjudanden till sina respektive kunder, användas för att bidra till positiva hållbarhetseffekter, exempelvis minskad energi- eller resursförbrukning. Lösningarna är dock i sig själva inte direkt avsedda för att väsentligt bidra till minskning av växthusgasutsläpp. Bedömningen är därför att Addnode Group inte har någon aktivitet inom detta verksamhetsområde som väsentligt kan bidra till begränsning av klimatförändringar.
Dataprogrammering och relaterade verksamheter (delegerad akt II, kapitel 7.27)
Egenutvecklade programvaror och relaterade tjänster är en del av Addnode Groups erbjudanden inom koncernens alla tre divisioner. Lösningarna är däremot inte så kallade möjliggörande verksamheter som direkt är avsedda att väsentligt bidra till att förebygga eller minska negativa konsekvenser av klimatförändringar. Det föreligger inte heller något behov att vidta åtgärder för att göra Addnode Groups egen verksamhet motståndskraftig mot klimatförändringar. Bedömningen är därför att Addnode Group varken har omsättning avseende någon aktivitet som väsentligt kan bidra till anpassning till klimatförändringar, eller kapital- eller driftsutgifter för att göra koncernens egna verksamheter motståndskraftiga mot klimatförändringar.

Baserat på ovan beskrivna analys, är Addnode Groups bedömning att taxonomiförordningen inte är tillämplig („non-eligible”) på koncernens ekonomiska aktiviteter. Det kvarstår dock ett visst mått av osäkerhet kring hur taxonomiförordningen ska implementeras och förväntan är därför att tolkningar och praxis kring rapporteringen kommer att utvecklas över tid.

REDOVISNING AV NYCKELTAL

Då bedömningen är att taxonomiförordningen inte är tillämplig på Addnode Groups ekonomiska aktiviteter redovisas inte någon andel av nettoomsättningen som kvalificerad för 2023. Detta innebär att inte heller kapital- eller driftsutgifter som sammanhänger med koncernens ekonomiska aktiviteter anses vara kvalificerade.

Kapital- och driftsutgifter för inköp av produkter och tjänster från leverantörer vars verksamhet är taxonomiförenlig och som bidrar till utsläppsminskningar i koncernens verksamhet är dock kvalificerade i sig själva enligt taxonomiförordningen. Addnode Group har inte haft några sådana utgifter under 2023.

Hållbarhetsagenda

Fokusområde 1
Fokusområde 2
Fokusområde 3
Fokusområde 4
Fokusområde 5

Taxonomiförordningen

Revisorns yttrande

76ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

REVISORNS YTTRANDE AVSEENDE DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN

Till bolagsstämman i Addnode Group AB (publ), org.nr 556589-4182

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2023 på sidorna 11–27 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 – Revisorns uttalande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

UTTALANDE

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm den 17 mars 2024

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

Hållbarhetsagenda
* Fokusområde 1
* Fokusområde 2
* Fokusområde 3
* Fokusområde 4
* Fokusområde 5

Taxonomi

Revisorns yttrande

78ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER# Bolagsstyrning

Valberedningens roll och sammansättning

Valberedningens uppgift är att till årsstämman förbereda förslag för att säkerställa att samtliga aktieägares intresse tillvaratas. Valberedningen lämnar förslag till nästa årsstämma avseende:

ordförande vid stämman
styrelsens ledamöter
styrelsens ordförande
arvode till var och en av styrelsens ledamöter
ersättning för utskottsarbete
valberedning för följande år
revisorer och revisionsarvoden.

Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att föreslå val av revisorer och med förslag till revisionsarvoden. Revisionsutskottet utvärderar revisorernas arbete och informerar valberedningen om resultatet.

Valberedning inför årsstämman 2023

Valberedningens sammansättning meddelades via ett pressmeddelande som publicerades den 18 oktober 2022 och återfinns även på Addnode Groups webbplats:

Jonas Gejer, utsedd av Aretro Capital Group AB. Jonas Gejer är valberedningens ordförande som representant för den röstmässigt största ägaren.
Hans Christian Bratterud, utsedd av Odin Fonder.
Marianne Nilsson, utsedd av Swedbank Robur Fonder.
Robert Vicsai, utsedd av SEB Investment Management.
Staffan Hanstorp, styrelseordförande i Addnode Group.

Samtliga ledamöter, förutom Jonas Gejer och Staffan Hanstorp, är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen samt till den röstmässigt största ägaren.

Addnode Group, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning om mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Valberedningen har inför årsstämman 2023 sammanträtt vid fem tillfällen vid denna årsredovisnings avgivande. Valberedningen representerade cirka 50 procent av aktieägarnas röster per den 31 december 2022.

Som underlag för valberedningens arbete har VD i bolaget föredragit information om bolagets verksamhet och strategiska inriktning. Härutöver har styrelsens ordförande redogjort för den årliga utvärderingen av styrelseledamöternas insatser. Styrelsens ordförande gav också information om styrelsens arbete under året.

ÅRSSTÄMMA

Årsstämman är Addnode Groups högsta beslutande organ. Aktieägares rätt att besluta i Addnode Groups angelägenheter utövas vid årsstämma eller i förekommande fall extra bolagsstämma. Årsstämman äger vanligen rum i april/maj månad.

Årsstämman beslutar om:

fastställande av årsredovisning
utdelning
val av styrelseledamöter och revisorer
ersättning till styrelse och revisorer
riktlinjer för ersättning till koncernledningen och övriga ledande befattningshavare
valberedningen
ersättningsrapport
övriga viktiga frågor.

Extra bolagsstämma kan hållas om styrelsen anser att behov finns eller om Addnode Groups revisorer eller ägare till minst tio procent av aktierna begär det.

Bokslutskommuniké för 2023
Förslag till utdelning
Cybersäkerhetspolicy
Riskgenomgång
Godkännande av årsredovisning
Ersättningsrapport
Förvärvsdiskussioner
Uppförandekod och Hållbarhetspolicy
Delårsrapport för januari–mars
Emission av aktier
Konstituerande styrelsemöte, val av ledamöter till utskott och fastställande av firmateckning
Styrelsens årliga strategimöte
Ny kreditfacilitet
Delårsrapport januari–juni
Delårsrapport januari–september
Budgetansats 2024
Budget och årsplan 2024
Förvärvsdiskussioner
Fastställande av Budget 2024
Utvärdering av styrelsens arbete
Förvärvsdiskussioner

J	A	N

KV25	KV24	KV23
Återköp av egna aktier	Förvärvsdiskussioner

HUVUDPUNKTERNA I 2023 ÅRS STYRELSEARBETE

Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Ledning
Revisorns yttrande

INTRODUKTION | STRATEGI | VERKSAMHET | HÅLLBARHETSRAPPORT | BOLAGSSTYRNING | FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Bolagsstyrningsrapport

Årsstämma 2023

Årsstämman 2023 ägde rum den 4 maj 2023. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på förslag från valberedningen. Protokollet från årsstämman återfinns på Addnode Groups webbplats.

Staffan Hanstorp omvaldes till styrelsens ordförande. I enlighet med valberedningens förslag omvaldes samtliga styrelseledamöter: Jan Andersson, Kristofer Arwin, Johanna Frelin, Sigrun Hjelmquist, Thord Wilkne och Kristina Willgård. Stämman godkände valberedningens förslag till styrelsearvode samt styrelsens förslag till riktlinjer för ersättnings- och anställningsvillkor för VD och övriga ledande befattningshavare. Årsstämman beslutade att anta styrelsens förslag om utdelning med 1,50 kronor per aktie för räkenskapsåret 2022.

Årsstämman beslutade även att anta ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram (”LTIP 2023”), för ledningspersoner i Addnode Group-koncernen, vilket innebär att deltagarna ges möjlighet att till marknadspris förvärva köpoptioner avseende av Addnode Group återköpta aktier av serie B i bolaget. Antalet köpoptioner att utges ska vara högst 11,000,000, motsvarande cirka 6,1 procent av det totala antalet aktier och cirka 7,1 procent av det totala antalet röster i Addnode Group. Varje köpoption berättigar till förvärv av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget under vissa angivna perioder från och med dagen efter offentliggörande av delårsrapporten för juli–september 2023, bokslutskommunikén för 2023 och delårsrapporten för januari–mars 2024, dock längst fram till och med den 30 juni 2024.

Av årsstämman lämnade bemyndiganden

Årsstämman bemyndigade styrelsen att, under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Vidare bemyndigade stämman styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen intill tiden för nästa årsstämma, fatta beslut om att överlåta B-aktier i bolaget till tredje man. Överlåtelse av aktier får ske med högst det totala antal egna aktier som bolaget vid var tid innehar. Skälen till att styrelsen ska kunna avvika från aktieägarnas företrädesrätt är bland annat att möjliggöra finansiering av eventuella företagsförvärv och andra typer av strategiska investeringar på ett kostnadseffektivt sätt samt möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförande av bolagets långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 100,000 aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar.

Stämman beslutade också att bemyndiga styrelsen att, vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst tio procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 2 kap. 5 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter. Motsvarande bemyndigande från årsstämman 2023 utnyttjades i samband med tillträdet av S-GROUP Solutions AB den 1 april 2023, då 10,340,918 nya B-aktier emitterades i syfte att utgöra en del av den totala köpeskillingen.

STYRELSEN

Styrelsen har det övergripande ansvaret för Addnode Groups organisation och förvaltning.

Styrelsens uppgifter

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och aktieägarnas intressen, utse VD samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen redogör årligen för aktieägarna hur bolagsstyrningen i Addnode Group fungerar genom bolagsstyrningsrapporten. Styrelsens arbete regleras bland annat av den svenska aktiebolagslagen, gällande regler för aktiemarknadsbolag, inklusive Svensk Kod för Bolagsstyrning, bolagsordningen, andra lagar och förordningar och styrelsens och dess utskotts interna arbetsordning.

Styrelsen hanterar och beslutar i koncernövergripande frågor som:

strategisk inriktning
mål på kort och lång sikt
väsentliga frågor som finansiering, investeringar, förvärv och avyttringar
uppföljning och kontroll av informationsgivning och organisationsfrågor, inklusive utvärdering av koncernens organisation och operativa ledning
val och då det är påkallat, entledigande av bolagets verkställande direktör
övergripande ansvar för upprättande av effektiva system för internkontroll, riskhantering och koncernövergripande policyer.

Styrelsens sammansättning

Addnode Group styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av tre till åtta ledamöter valda av årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Bolagsordningen tillåter val av suppleanter, men för närvarande finns inga suppleanter valda av stämman. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter. Styrelsen består av sju personer. För ytterligare information om styrelseledamöterna se sidan 19.

Styrelsens oberoende

Enligt Koden ska en majoritet av de stämmavalda styrelseledamöterna vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen i Addnode Group har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende. Samtliga ledamöter, förutom Staffan Hanstorp, har ansetts vara oberoende. Styrelseordförande Staffan Hanstorp var tidigare VD och koncernchef för Addnode Group AB och är genom delägandet i Aretro Capital Group AB röstmässigt störste ägare i Addnode Group och har därmed# Bolagsstyrningsrapport

Styrelsen har bedömts som oberoende varken i förhållande till bolaget och dess ledning eller till bolagets större ägare.

Styrelseordförande

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns yttrande

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Bolagsstyrningsrapport

Styrelsens arbetsordning och styrelsemöten

Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som klargör styrelsens ansvar och som reglerar styrelsens och dess utskotts inbördes arbetsfördelning inklusive ordförandens roll, beslutsordningen inom styrelsen, kallelse till styrelsemöten, dagordning och protokoll samt styrelsens arbete med redovisnings- och revisionsfrågor och den finansiella rapporteringen. Beslut om ändring i instruktionen kan fattas vid styrelsemöten under löpande år om styrelsen så anser vara erforderligt.

Enligt arbetsordningen ska styrelsens ordförande:
* samråda med verkställande direktören i strategiska frågor och genom regelbundna och frekventa kontakter med verkställande direktören noga följa Addnode Groups utveckling
* leda styrelsens arbete och tillse att styrelseledamöterna fort löpande får den information som krävs för att följa verksamhetens utveckling
* samråda med verkställande direktören om dagordning för styrelsemöten
* tillse att handläggning av ärenden inte sker i strid med aktiebolagslagen, andra lagar och förordningar eller bolagsordningen
* vara ordförande i ersättningsutskottet.

Arbetsordningen omfattar även detaljerade instruktioner till verkställande direktören och andra bolagsfunktioner om vilka frågor som kräver styrelsens godkännande. Instruktionerna anger bland annat de högsta belopp som olika beslutsorgan inom koncernen har rätt att godkänna när det gäller ingående av avtal, krediter, investeringar och andra utgifter.

Enligt arbetsordningen ska konstituerande styrelsemöte hållas direkt efter årsstämman. Vid detta möte beslutas bland annat om firmatecknare för Addnode Group och vilka styrelseledamöter som ska ingå i styrelsens två beredande utskott, ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutbefogenheter till utskotten. Styrelsen ska enligt arbetsordningen sammanträda minst fyra gånger per arbetsår och därutöver när så erfordras.

Styrelsens arbete under 2022

Styrelsen sammanträdde 10 gånger under 2022, varav ett konstituerande möte som hölls i direkt anslutning till den årliga bolagsstämman. Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd agenda, som tillsammans med dokumentation för varje punkt på agendan tillhandahållits ledamöterna inför respektive styrelsemöte. Normalt varar möten en halv dag, medan styrelsens årliga strategimöte varar en dag för att ge tid åt djupare diskussioner. VD och koncernchef deltar vid styrelsemöten som föredragande. CFO är styrelsens sekreterare. Divisionscheferna inbjuds löpande till styrelsemötena för en genomgång av respektive verksamhet.

Andra medarbetare i koncernen deltar i styrelsens sammanträden såsom föredragande av särskilda frågor när styrelsen så finner motiverat. Till de fasta punkter som behandlas på styrelsemötena hör VD:s information och ekonomisk månadsrapportering samt utsikter för kommande kvartal.

STYRELSENS SAMMANSÄTTNING OCH NÄRVARO 2022

Namn	Funktion	Utskottsuppdrag	Invald år	Oberoende gentemot bolaget och bolags ledningen/ägare	Närvaro styrelsemöten	A-aktier	B-aktier
Staffan Hanstorp	Styrelse ordförande	Ordförande i ersättningsutskottet	2018	Nej/Nej	10/10	360 000	470 000
Jan Andersson	Styrelse ledamot	Ordförande i revisionsutskottet	2019	Ja/Ja	10/10	—	270 000
Kristofer Arwin	Styrelse ledamot	Ledamot i revisionsutskottet	2019	Ja/Ja	10/10	—	190 000
Johanna Frelin	Styrelse ledamot	—	2018	Ja/Ja	10/10	—	—
Sigrun Hjelmquist	Styrelse ledamot	Ledamot i revisionsutskottet	2021	Ja/Ja	10/10	—	300 000
Thord Wilkne	Styrelse ledamot	Ledamot i ersättningsutskottet	2022	Ja/Ja	10/10	—	300 000
Kristina Willgård	Styrelse ledamot	—	2020	Ja/Ja	10/10	—	200 000

) Inklusive 150 428 A-aktier och 759 211 B-aktier ägda av Aretro Capital Group AB, i vilket Staffan Hanstorp äger 50 procent av aktierna via bolag.
) Inklusive makes innehav om 1 000 000 aktier.
**) Inklusive makas innehav om 850 000 aktier.

Samtliga aktieinnehav för styrelseledamöter är redovisade per 31 december 2022. Arvoden till styrelsens ordförande och ledamöter framgår av not 1 i årsredovisningen.

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

forts. Bolagsstyrningsrapport

Därutöver behandlade styrelsen ett antal andra frågor vid sina möten under 2022, där särskild uppmärksamhet ägnades åt:
* strategi och förvärvsfrågor
* covid-19-pandemin och dess påverkan på verksamheten
* refinansiering
* affärsplan inklusive budget
* uppförandekod och hållbarhet
* kompetens, ledarförsörjning och incitamentsprogram
* rapporter från revisionsutskottet om bland annat internkontroll och revision
* bolagsstyrningsfrågor
* årsbokslut och delårsrapporter
* genomgång av riskmatriser omfattande såväl affärsrisker som marknadsrisker och hållbarhetsfrågor
* cybersäkerhet
* nyemission i samband med förvärv samt förvärv av egna aktier
* utdelningsförslag för räkenskapsåret.

Säkerställande av kvalitet i finansiell rapportering

I den arbetsordning som årligen beslutas av styrelsen ingår detaljerade instruktioner om bland annat vilka ekonomiska rapporter och vilken finansiell information som ska lämnas till styrelsen. Utöver bokslutskommuniké, delårsrapporter och årsredovisning granskar och utvärderar styrelsen omfattande finansiell information som avser såväl koncernen som helhet som olika enheter som ingår i koncernen.

Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter som kan få påverkan på Addnode Groups finansiella ställning. Styrelsen granskar också, i första hand genom revisionsutskottet, de mest väsentliga redovisningsprinciper som tillämpas i koncernen avseende den finansiella rapporteringen, liksom väsentliga förändringar av principerna. I revisionsutskottets uppgifter ingår även att granska rapporter om intern kontroll och processerna för finansiell rapportering.

Koncernens revisorer rapporterar till styrelsen minst en gång per år och vid behov. Minst en av dessa rapporteringar sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av koncernledningen är närvarande. Koncernens revisorer deltar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottets ordförande avlägger rapport till styrelsen efter varje möte. Samtliga revisionsutskottsmöten protokollförs och protokollen är tillgängliga för styrelseledamöter och revisorer.

Styrelsens utvärdering

Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt utförda arbete. Samtliga styrelseledamöter tillställs ett skriftligt utvärderingsformulär med frågor avseende arbetsformer och arbetsklimat, inriktning för styrelsens arbete samt tillgång till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. Styrelseledamöternas skriftliga svar sammanställs därefter i en rapport. I enlighet med arbetsordningen presenteras rapporten och resultatet av utvärderingen diskuteras på ett ordinarie styrelsemöte. Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomineringsarbete.

Ersättning till styrelsen

Arvodet till styrelsens ledamöter valda av årsstämman beslutas av årsstämman på förslag av valberedningen. För tiden mellan årsstämman 2022 och 2023 utgår ersättning med ett fast belopp på 450 000 (400 000) TSEK till styrelsens ordförande och 150 000 (100 000) TSEK till var och en av de övriga ledamöterna samt att ersättning ska kunna utgå enligt räkning för särskilda insatser (konsulttjänster m.m.) av ledamöter inom deras respektive kompetensområden, förutsatt att sådana insatser på förhand godkänts av styrelseordföranden eller av två styrelseledamöter. Till styrelsens revisionsutskott ska arvode utgå med 70 000 (60 000) TSEK vardera till de två ordinarie ledamöterna och med 45 000 (30 000) TSEK till utskottets ordförande. Till ledamöter i ersättningsutskottet ska arvode utgå med 10 000 (10 000) TSEK vardera.

Beslut av stämman fattades även om att fortsätta anlita styrelsens ordförande Staffan Hanstorp på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor. Arvode om maximalt 450 000 TSEK per månad ska kunna utgå för arbetet.

Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

UTSKOTT

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutbefogenheter till utskotten. Utskottens ledamöter och deras ordförande utses vid konstituerande styrelsemöte.

Ersättningsutskott

Ersättningsutskottet har som huvudsaklig uppgift att företräda styrelsen i frågor avseende ersättnings- och anställningsvillkor för verkställande direktör samt andra ledande befattningshavare baserat på de riktlinjer för ersättning och anställningsvillkor för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare som beslutats av årsstämman. Utskottet rapporterar fortlöpande sitt arbete till styrelsen.

Ersättningsutskottet består av styrelsens ordförande Staffan Hanstorp och styrelseledamoten Thord Wilkne. Under 2022 har ersättningsutskottet sammanträtt fyra gånger.

Revisionsutskott# Bolagsstyrningsrapport

Revisionsutskottet

Revisionsutskottets huvuduppgift är att övervaka processerna kring Addnode Groups finansiella rapportering och interna kontroll för att kunna säkerställa kvaliteten i den externa rapporteringen. Revisionsutskottet består av styrelseledamöterna Jan Andersson (ordförande), Sigrun Hjelmquist och Kristofer Arwin. Under 2023 har revisionsutskottet sammanträtt fem gånger. Samtliga ledamöter har varit närvarande vid samtliga möten.

I revisionsutskottets uppgifter ingår att:
* granska de finansiella rapporterna och behandla redovisningsfrågor som påverkar kvaliteten av bolagets finansiella rapportering
* övervaka effektiviteten i den interna kontrollen, inklusive riskhantering, avseende den finansiella rapporteringen
* övervaka revisionen och utvärdera revisorernas arbete
* utvärdera revisorernas objektivitet och oberoende
* biträda valberedningen.

Revisorn

Revisorer utses av årsstämman och redogör via en revisionsberättelse för granskning av årsredovisning, bokföring och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Addnode Group. Revisor genomför även en översiktlig granskning av niomånadersrapporten.

Vid årsstämman 2023 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudanvarig revisor. För att säkerställa att de informations- och kontrollkrav som ställs på styrelsen uppfylls, deltar revisorerna på revisionsutskottets möten och rapporterar om alla materiella redovisningsfrågor samt om eventuella felaktigheter eller oegentligheter. Revisorerna rapporterar även direkt till styrelsen, i samband med styrelsemöte, minst en gång per år.

Addnode Groups arvoden till revisorerna, för både revisionsrelaterade och andra icke-revisionsrelaterade uppdrag, anges i årsredovisningen, not 1, under rubriken ”Ersättning till revisorer”.

VD och Koncernchef

VD och koncernchef är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. VD förser styrelsen med erforderligt underlag för dess arbete både inför och mellan styrelsens sammanträdanden.

Koncernledning

VD utser i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen, som utgörs av CFO, ansvarig för förvärv, ansvarig för affärsutveckling och divisionscheferna för de tre divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management. Från och med 1 januari 2024 ingår även VD för dotterbolaget Symetri i koncernledningen. Ledamöterna i koncernledningen har ansvar för genomförandet av strategin inom sina respektive områden och har dessutom ett övergripande ansvar för Addnode Group i frågor av långsiktig och strategisk karaktär såsom koncernens organisation, förvärv, varumärke, investeringar och finansiering.

Koncernledningsmöten hålls varje månad för genomgång av koncernens finansiella utveckling, förvärvsfrågor, koncerngemensamma initiativ samt för diskussion kring strategifrågor. Utöver de schemalagda mötena stämmer koncernledningen löpande av frågor vid behov. VD och övriga medlemmar i koncernledningen presenteras på sidan 10.

Koncernfunktioner

Under VD:s ledning finns koncernfunktioner för ekonomi, kommunikation, förvärv och affärsutveckling inom Addnode Group AB.

Divisioner

De tre divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management och Process Management utgör Addnode Group-koncernens operativa struktur. Divisionscheferna ansvarar, i enlighet med beslutade strategier, för verksamheten inom respektive division och rapporterar till Addnode Groups VD och koncernchef.

Divisionsstyrelsemöten hålls varje kvartal för genomgång av bl.a. finansiell utveckling, strategifrågor, förvärv, produktssatsningar och riskfrågor. Varje månad hålls även resultatuppföljningsmöten och där deltar, förutom respektive divisionschef, även respektive divisionscontroller samt CEO och CFO.

Intern Kontroll avseende den Finansiella Rapporteringen

Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Styrelsen har inrättat ett revisionsutskott med uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering. Den följande beskrivningen har upprättats i enlighet med Svensk Kod för Bolagsstyrning (Koden) och utgör styrelsens beskrivning av bolagets system för intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen.

Addnode Groups Kontrollmiljö

Addnode Groups kontrollmiljö innefattar de värderingar och den etik som styrelsen, VD och koncernledningen kommunicerar och verkar utifrån. Dessa finns även definierade i koncernens uppförandekod och hållbarhetspolicy. Koncernens organisationsstruktur, ledarskap, ansvar och befogenheter samt medarbetarnas kompetens kompletterar detta.

Styrelsen arbetar löpande med bedömning och hantering av risker. Addnode Groups styrelse har valt att inte inrätta en internrevisionsfunktion för den interna kontrollen. Styrelsen bedömer att den existerande organisationen och befintliga kontrollstrukturer inom Addnode Group möjliggör en effektiv verksamhet, identifierar risker i den finansiella rapporteringen och säkerställer efterlevnaden av tillämpliga lagar och regler. Addnode Group har en decentraliserad styrmodell där styrning, hantering av risker och löpande finansiell rapportering i första hand sker i de rörelsedrivande divisionerna. Detta kompletteras med en central ekonomifunktion som ansvarar för uppföljning av divisionernas finansiella rapportering samt för den externa finansiella rapporteringen.

Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för attesträtt, manualer, policyer, rutiner och uppförandekod. Några exempel är bolagsordningen, arbetsordning för styrelsens arbete, instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse, instruktion för ekonomisk rapportering, finanspolicy och ekonomihandbok med tillhörande redovisningsmanual.

Dessa riktlinjer utgör tillsammans med lagar och externa regelverk den så kallade kontrollmiljön.

Styrelsen prövar löpande dessa instruktioners relevans och aktualitet. Ansvaret för att kontinuerligt upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen är delegerat till den verkställande direktören. Koncernledningen och övriga ledande befattningshavare har ansvaret för intern kontroll inom sina respektive ansvarsområden.

Riskbedömning

Revisionsutskottet gör löpande en bedömning av koncernens risker relaterade till den finansiella rapporteringen och rapporterar till styrelsen. Syftet är att identifiera händelser på marknaden eller i verksamheten som kan föranleda förändrade värderingar av tillgångar och skulder. En annan viktig del i riskbedömningen är att fånga upp förändringar i redovisningsregler och säkerställa att dessa förändringar återspeglas i den finansiella rapporteringen på ett korrekt sätt. CFO har ansvaret för att bereda revisionsutskottets bedömningar och operativt bevaka identifierade risker. En viktig del i riskbedömningen är bolagens månatliga finansiella rapportering samt de rapporter som varje divisionschef och deras direktrapporterande chefer inkommer med varje månad.

Kontrollaktiviteter

Kontrollstrukturerna har utformats för att hantera de risker som styrelse och ledning bedömer vara väsentliga för verksamheten och den finansiella rapporteringen. Addnode Groups kontrollstrukturer består dels av en organisation med tydliga roller som möjliggör effektiv och lämplig arbets- och ansvarsfördelning, dels av instruktioner och specifika kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka eller att i tid förebygga risken för fel i rapporteringen.

Exempel på kontrollaktiviteter är bland annat:
* tydliga beslutsprocesser och attestordning för väsentliga beslut (till exempel inköp, investeringar och avtal samt förvärv och avyttringar)
* månatliga resultat- och likviditetsanalyser med avvikelseuppföljning mot budget och prognoser.
* månatlig riskbedömning av förfallna kundfordringar och större projekt
* automatiska kontroller i de för den finansiella rapporteringen väsentliga IT-systemen samt andra analytiska uppföljningar och avstämningar
* självutvärdering avseende intern kontroll i utvalda bolag.

Uppföljning

Uppföljning av kontrollaktiviteter utförs kontinuerligt för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Uppföljningen sker både informellt och formellt och inbegriper uppföljning av månatliga finansiella rapporter mot budget, prognoser och andra uppställda mål.

Uppföljningen för att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker av styrelsen, VD, koncernledningen samt av verksamhetsansvariga personer hos koncernens divisioner och bolag. En självutvärderingsprocess har också etablerats där dotterbolagen i koncernen självskattar status på den interna kontrollmiljön. Resultatet följs upp på divisions- och koncernnivå samt av koncernens revisorer. Resultatet av självutvärderingen konsolideras och presenteras för revisionsutskottet.

Revisionsutskottet granskar rapporter om den interna kontrollen och processerna avseende den.# Finansiella rapporteringen samt analyser från koncern- och divisionsledningarna

Bolagets revisorer rapporterar till revisionsutskottet i samband med granskning av niomånadersrapporten, bokslutskommunikén och årsredovisningen. Därutöver sker en löpande kontakt mellan revisionsutskottet och bolagets revisorer.

Information och kommunikation

Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de anställda genom riktade kommunikationsinsatser, löpande informationsmöten med controllers och ekonomiansvariga inom koncernen samt manualer. Koncernövergripande policyer och koder som publiceras via koncerngemensamma system. Informationen inkluderar metodik, instruktioner och praktiska checklistor, beskrivningar av roller och ansvar samt övergripande tidplaner för till exempel budget, prognoser, månadsrapporter, kvartalsbokslut och årsredovisningsarbete. CFO ansvarar för att löpande informations- och utbildningsaktiviteter sker med ansvariga för ekonomi och administration inom de olika divisionerna. Effektiviteten i denna kommunikation följs upp löpande för att säkerställa mottagande av informationen. Vidare finns informella kanaler för medarbetare att kommunicera betydelsefull information till relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov. Addnode Group har även en visselblåsarfunktion tillgänglig på koncernens hemsida med kontaktuppgifter till revisionsutskottets ordförande, som i sin tur ansvarar för att informera styrelsen om inkomna ärenden. För kommunikationen med externa parter finns både en insider policy och en informationspolicy som anger riktlinjer för hur extern kommunikation får ske. Syftet med policyn är att säkerställa att all informationsskyldighet efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.

Finansiell rapportering och information

Addnode Groups rutiner och system för informationsgivning syftar till att förse marknaden med löpande och korrekt information om koncernens utveckling och finansiella ställning i enlighet med gällande regleringar och lagar. Via Addnode Groups gemensamma intranät hålls medarbetarna uppdaterade om koncernövergripande policyer, styrdokument och manualer.

Finansiell rapportering och verksamhetsinformation lämnas regelbundet i form av:
* bokslut- och delårsrapporter, vilka publiceras som pressmeddelanden
* årsredovisning inklusive hållbarhetsredovisning
* pressmeddelanden om betydande händelser
* presentation för finansanalytiker, investerare och media samma dag som bokslut- och delårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information
* möten med finansanalytiker och investerare.

Styrelsen övervakar och säkerställer kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom instruktion för arbetsfördelning mellan VD och styrelse och instruktion för ekonomisk rapportering till styrelsen. Revisionsutskottet har till uppgift att bereda styrelsens arbete med kontrollen av bolagets finansiella rapportering.

Styrelsen säkerställer vidare kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom att ingående behandla delårsrapporter, bokslutskommuniké och årsredovisning på styrelsemöten. Styrelsen behandlar också information om riskbedömningar, tvister och eventuella oegentligheter.

Styrelsen har delegerat till verkställande ledning att säkerställa kvaliteten i pressmeddelanden med finansiellt innehåll samt presentationsmaterial i samband med möten med media, ägare och finansiella institutioner.

Ordförandeord

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns yttrande

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns yttrande

STYRELSE

STAFFAN HANSTORP

Född 1957. Styrelseledamot sedan 2008. Tillträdde som ordförande 2008. Ordförande i ersättningsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, KTH. Över 20 års erfarenhet som sälj-, marknadschef och VD inom IT-sektorn. Grundade TECHNIA 1993 som Addnode Group förvärvade 2007. VD och koncernchef i Addnode Group 2008–2018.
Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Byggnadsﬁrman Viktor Hansson AB, ledamot i TechSverige inom Almega samt styrelseledamot i Carasent ASA.
Aktieinnehav i Addnode Group: Staﬀan Hanstorp äger via bolag 40 procent av bolaget Aretro Capital Group AB som innehar 19,225,183 A-aktier och 9,302,400 B-aktier. Privat äger Staﬀan 23,650 B-aktier.

JAN ANDERSSON

Född 1951. Styrelseledamot sedan 2005 och ordförande i revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör med inriktning datateknik. Är en av grundarna till Readsoft och var dess VD mellan åren 1991 och 2005.
Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Mildef Group AB och DH Anticounterfeit samt styrelseledamot i bland annat Entrepenörinvest AB, Innovum Invest AB, Localize Direct AB, Myloc AB och TimeZynk AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 15,000 B-aktier.

KRISTOFER ARWIN

Född 1968. Styrelseledamot sedan 2005 och ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: Kandidatexamen från ekonomilinjen med inriktning mot finansiering, Stockholms universitet. Medgrundare till TestFreaks, VD för TestFreaks 2008–2010. Grundade Pricerunner 1999 och var bolagets VD 1999–2007. Styrelseledamot TradeDoubler 2008–2010, Stagepool 2008–2009 samt Alertsec 2008–2010. Styrelseledamot och ledamot i revisionsutskottet i Kindred Group 2009–2017.
Pågående uppdrag: Styrelseordförande i TestFreaks AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 1,288 B-aktier.

JOHANNA FRELIN

Född 1971. Styrelseledamot sedan 2008.
Utbildning och erfarenhet: Journalist, BA från Luther College, USA, MBA från Handelshögskolan, Stockholm. 18 års erfarenhet av chefskap, varav 12 år i koncernledningen på SVT. VD på Hyper Island och Tengbom.
Pågående uppdrag: VD Riksbyggen, styrelseledamot i Springtime AB och Folksam SAK.
Aktieinnehav i Addnode Group: Inget innehav.

SIGRUN HJELMQUIST

Född 1953. Styrelseledamot sedan 2001 och ledamot i revisionsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör och teknologie licentiat i teknisk fysik, KTH. Verksam inom Ericsson-koncernen 1978–2000, senast som VD för Ericsson Components AB. Investment Manager på BrainHeart Capital 2000–2007. Sigrun är idag Executive Partner på Facesso AB.
Pågående uppdrag: Styrelseordförande i Teqnion AB och Trancendent Group AB. Styrelseledamot i Eolus Vind AB och i Ragnsellsbolagen AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 4,000 B-aktier. Make äger 4,000 B-aktier.

THORD WILKNE

Född 1939. Styrelseledamot sedan 2002 och ledamot i ersättningsutskottet.
Utbildning och erfarenhet: Gymnasieekonom. En av WM-datas grundare, dess VD mellan 1984–1999 och styrelseordförande 1999–2003.
Pågående uppdrag: Styrelseledamot i bland annat Asia Growth Managment AB och Wilgot AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 300,000 B-aktier. Maka äger 10,500 B-aktier.

KRISTINA WILLGÅRD

Född 1961. Styrelseledamot sedan 2000.
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom. CFO Addtech, Ekonomichef i Ericsson AB, CFO Netwise, CFO Frontec, Business controller Spendrups, revisor Arthur Andersen, styrelseledamot i Serneke Group AB och Nordic Waterprooﬁng Holding A/S.
Pågående uppdrag: VD och koncernchef i AddLife sedan 2014 samt styrelseledamot i Mölnlycke Health Care.
Aktieinnehav i Addnode Group: 100 B-aktier.

REVISOR

Vid årsstämman 2011 omvaldes registrerade revisionsbolaget PricewaterhouseCoopers AB (PwC), med auktoriserade revisorn Anna Rosendal som huvudansvarig revisor. Övriga revisionsuppdrag: Indutrade AB (publ) och Dometic Group AB (publ).

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Ordförandeord

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisorns yttrande

LEDNING

JOHAN ANDERSSON

Född 1973. VD och koncernchef Addnode Group AB. Från 2019-11-27 även tillförordnad Divisionschef Design Management.
Utbildning och erfarenhet: Ekonomie magisterexamen, Uppsala universitet. Executive Management Program, IFL/Handelshögskolan. Verksam i koncernen sedan 2005 som IR- och M&A-ansvarig samt som CFO. VD och koncernchef sedan 2018. Tidigare erfarenhet som rådgivare på investment bank för techbolag.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseordförande i Videnca AB.
Aktieinnehav i Addnode Group: 23,300 B-aktier och 10,000 köpoptioner avseende B-aktier.

LOTTA JARLERYD

Född 1971. CFO Addnode Group AB.
Utbildning och erfarenhet: Civilekonom och journalistutbildning, Stockholms universitet. Tidigare erfarenhet som auktoriserad revisor, konsult inom företagsförvärv samt CFO i bland annat Protect Data AB (publ) och Acando AB (publ). Verksam i koncernen sedan 2017.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 5,000 köpoptioner avseende B-aktier.

ROLF KJÆRNSLI

Född 1962. Divisionschef Design Management.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Norges Tekniske Høgskole. Över 20 års erfarenhet som utvecklingschef och VD inom IT-branschen. Verksam i koncernen sedan 2007.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Styrelseledamot i WK Entreprenør AS.
Aktieinnehav i Addnode Group: 3,312 B-aktier via bolag. Rolf Kjærnsli avgick som Divisionschef Design Management 2019-11-27 och lämnade därmed också ledningsgruppen.

MAGNUS FALKMAN

Född 1968. Divisionschef Product Lifecycle Management.
Utbildning och erfarenhet: Civilingenjör, Chalmers tekniska högskola, ekonomi-studier, Handelshögskolan Göteborg. Verksam inom koncernen sedan 1995 i olika ledande befattningar.
Pågående uppdrag utanför koncernen: Inga uppdrag utanför koncernen.
Aktieinnehav i Addnode Group: 1,100 köpoptioner avseende B-aktier.

JENS KOLLSERUD# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

Ordförandeord

Bolagsstyrningsrapport

Styrelse

Ledning

Revisornsyttrande

REVISORNSYTTRANDE

TillbolagstämmaniAddnodeGroupAB(publ)orgnr777777-7777

UPPDRAGOCHANSVARSFÖRDELNING

Detärstyrelsensomharansvaretförbolagsstyrningsrapportenförår2021påsidorna11–14ochförattdenärupprättadienlighetmedårsredovisningslagen

GRANSKNINGENSINRIKTNINGOCHOMFATTNING

VårgranskningharskettenligtFARsrekommendationRevR17RevisornsgranskningavbolagsstyrningsrapportenDettainnebärattvårgranskningavbolagsstyrningsrapportenharenannaninriktningochenväsentligtmindreomfattningjämförtmeddeninriktningochomfattningsomenrevisionenligtInternationalStandardsonAuditingochgodrevisionssediSverigeharVianserattdennagranskninggerosstillräckliggrundförvårauttalanden

UTTALANDE

EnbolagsstyrningsrapportharupprättatsUpplysningarienlighetmed15kap15andrastycketpunkterna1–3årsredovisningslagensamt16kap10andrastycketsammalagärförenligamedårsredovisningenochkoncernredovisningensamtäriöverensstämmelsemedårsredovisningslagen

Stockholmden19mars2022
PricewaterhouseCoopersAB
AnnaRosendal
auktoriseradrevisor

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORTENSUNDERTECKNANDE

Stockholmden19mars2022
StefanHanstorp
Styrelseordförande
JanAndersson KristoferArwin JohannaFrelin
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot
SigrunHjelmquist ThordWilkne KristinaWillgård
Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

FINANSIELLARAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Adresser

Förvaltningsberättelse

StyrelsenochverkställandedirektöreniAddnodeGroupABavgerhärmedårsredovisningochkoncernredovisning förräkenskapsåret1januaritill31december2021AddnodeGroupAB(publ)medsäteiStockholmärettpubliktaktiebolagmedorganisationsnummer777777-7777

VERKSAMHETSINRIKTNING

AddnodeGroupförvärvardriverochutvecklarentreprenörsdrivnabolagsomdigitaliserarsamhälletViärenEuropaledandeleverantöravprogramvarorochtjänster fördesignkonstruktionproduktdatainformationprojektsamarbetenochfastighetsförvaltningAddnodeGroupärocksåenledandeleverantöravdokument-ochärendehanteringssystemtillsvenskoffentligförvaltning

Verksamhetenärorganiseraditredivisioner
* DesignManagement – DigitalalösningarfördesignBIMochproduktdatasamtfastighetsförvaltning
* ProductLifecycleManagement – Digitalalösningarförprodukterochanläggningarshelalivstid–frånidédesignsimuleringochkonstruktiontillförsäljningeftermarknadochåtervinning
* ProcessManagement – Digitalalösningartilloffentligsektorsomhållerordningpåärendenförenklarkommunikationmedmedborgarnaochbidrartilltryggarevälfärdstjänster

NETTOOMSÄTTNINGOCHRESULTAT

Under2021ökadekoncernensnettoomsättningtill7666(5469)MSEKentillväxtom39procent varav 12 procentorganisktillväxt

Den valutajusterade organiskatillväxten uppgick till 15 procent Koncernensåterkommandeintäkterökademed13procenttill2699MSEKvilketmotsvarar35pro- centavdetotalaintäkterna

EBITAökadetill738(213)MSEKochEBITA-marginalenstärktestill97(4)procentUnder2021 harpersonal kostnadernatillfälligtreduceratsmed5(28)MSEKgenomstatligastödåtgärderfrämstavseendekorttids permitteringarOmstruktureringskostnaderom24MSEKbelastadeEBITAunder 2021Under2021har utgifterförinvesteringariegenutveckladeprogramvarorochapplikationer aktiveratsmed49(49)MSEK

Avskrivningarenligtplanpåimmateriellaanläggningstillgångaruppgicktill–823(–769)MSEK

Rörelseresultatetökadetill152(–221)MSEKmotsvarandeenrörelsemarginalpå20(–4)procent Resultatet2021harbelastatsmedförvärvskostnaderpå7(7)MSEK

Koncernensfinansnettouppgicktill–19(–24)MSEKÅretsresultatökadetill125(–135)MSEKoch resultatperaktieökadetill012(–014)SEK

DIVISIONERNASUTVECKLING

DivisionDesignManagement

DesignManagementärenavEuropasledandeleverantöreravdigitalalösningarfördesignBIMoch produktdatatillarkitekterochingenjöreribygg-ochtillverkningsindustrinDivisionenharocksåettstarkterbjudandeinomprojektsamarbetenochfastighetsförvaltningiNordenStorbritannienochIrland

VerksamhetenidivisionenDesignManagementbedrivsidotter bolagenSymetriTribiaoch Service Works Global (SWG) Symetri är Nordens och Storbritanniens största leverantör av Autodesk- programvaror kompletterande programvaror och tjänster till bygg- och fastighetsbolag tillver- kandeindustriochdessleverantörerSymetriharävenutvecklatkompletterandeprogramvarorför produktdatahanteringochförhanteringavtillexempellokalastandarderochnormeridedigitala designprocessernaTribiaärettprogramvarubolagsomlevererarmolnbaseradesamarbetsverktyg förbygg-ochanläggningsprojekttillbåde beställareoch byggbolag pådennorskaoch svenska marknaden SWG är ett programvarubolag som levererar digitala lösningar för förvaltning och underhållavfastighetersamtarbets plats-ochfastighetsserviceHemmamarknaderärNordenoch StorbritannienmenviärävenverksammaiAustralienochKanada

MarknadsförutsättningarnaförSymetriserbjudandenstärktessuccessivtunder2021itaktmedatt investeringsviljanhosindustrikundernaökadeigeneftercovid-19-pandeminEfterfråganpåfastig- hetssystem och samarbetslösningar för bygg-och infrastruktur projekt visade positiv utveckling Integrationenavdetunder2020förvärvadeExcitechharslutförtsunder2021Nettoomsättningen inomDesignManagement uppgicktill5412 (5431)MSEKEBITAökadetill 495(195)MSEKoch EBITA- marginalstärktestill91(3)procent

DivisionProductLifecycleManagement

ProductLifecycleManagementärengloballeverantöravlösningarförattdigitaliseraenprodukts eller anläggnings hela livscykel – från idé design simulering och konstruktion till försäljning eftermarknadochåtervinningFörvårakunderinnebärdettaledtidsförkortningarstärktinnovation samtökadeektivitetochspårbarhet

VerksamhetenbedrivsidotterbolagetTECHNIAsomärenavEuropasstörstaleverantörerav PLM-programvara och konsulttjänster Divisionens marknader är Norden Benelux tysktalande delenavEuropaPolenFrankrikeStorbritannienUSAsamtJapan# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

Division Process Management

Efterfrågan på divisionens erbjudande i Norden var stabil under året. I Storbritannien och Tyskland återhämtade sig efterfrågan i takt med att covid-19-pandemins effekter på samhället avtog. Kostnadsbesparingsprogrammet som initierades under 2021 har fått avsedd effekt. Nettoomsättningen inom Product Lifecycle Management ökade till 1 096 (1 077) MSEK. Den valutajusterade organiska tillväxten i nettoomsättning uppgick till 5 procent. EBITA ökade till 116 (26) MSEK och EBITA-marginalen stärktes till 10,6 (2,4) procent.

Division Process Management är en ledande leverantör av programvaror och digitala lösningar till offentlig sektor i Sverige. Lösningarna bidrar till smidigare ärendehantering, förenklad administration och kvalitetssäkrade processer i kontakten mellan myndigheter och medborgare. Divisionen erbjuder även lösningar och tjänster inom GIS och välfärdsområdet.

Divisionens verksamhet bedrivs i dotterbolagen Adtollo, Arkiva, Canella, Decerno, Elpool, Evitbe, Forsler & Stjerna, Ida Infront, Intraphone, Kompanion, Mittbygge, Netpublicator, S-GROUP Solutions, Sokigo, Stamford och Voice Provider.

Process Management utvecklades väl under 2022 tack vare god efterfrågan på divisionens erbjudanden. Divisionens verksamheter är väl positionerade vid upphandlingar inom offentlig sektor tack vare attraktiva digitala lösningar, gedigen erfarenhet och goda referenser. Nettoomsättningen ökade till 1 599 (1 462) MSEK och den organisk tillväxten motsvarade 10 procent. EBITA ökade till 172 (122) MSEK och EBITA-marginalen stärktes till 10,7 (8,4) procent. Förvärv genomförda under året har bidragit till divisionens tillväxt och lönsamhet.

NYCKELTAL PER DIVISION

	2022	2021	2022	2021	2022	2021	2022	2021
Nettoomsättning	MSEK
	1 426	1 439	1 096	1 077	1 599	1 462	11	11
EBITA	MSEK	119	106	116	26	172	122	17
Rörelseresultat	MSEK	107	99	106	20	161	117	15
Medelantal	anställda	239	235	135	127	212	207	4

EBITA och rörelseresultat för centrala funktioner 157 har belastats med förvärvskostnader på 2 (1) MSEK.

FÖRVÄRV UNDER 2021

Under 2021 förvärvade Addnode Group fyra bolag: S-GROUP Solutions AB ("S-GROUP"), Elpool i Umeå AB ("Elpool"), Procad Ltd ("Procad") samt Budsoft Sp. zo.o ("Budsoft").

S-GROUP

Den 1 april 2021 förvärvades S-GROUP som är specialiserat på verksamhetsnära GIS-lösningar för kommuner, VA-organisationer och lantmäteri. S-GROUP omsätter cirka 125 MSEK och har drygt 50 medarbetare. Köpeskillingen uppgick till runt 370 MSEK och utgjordes dels av kontant betalning, dels av nyemitterade B-aktier till säljaren. Verksamheten konsolideras från och med april 2021 som en del av Addnode Groups division Process Management.

Elpool

Den 1 maj 2021 förvärvades Elpool, som tillför kompetens inom digitala lösningar för utbyggnad och underhåll av elnätet. Bolaget omsätter cirka 3 MSEK. Verksamheten konsolideras från och med maj 2021 som en del av Addnode Groups division Process Management.

Procad

Den 1 juni 2021 förvärvades Procad, som är en ledande Autodeskleverantör på den irländska marknaden. Bolaget har 14 medarbetare och omsätter cirka 30 MSEK. Verksamheten konsolideras från och med juni 2021 som en del av Addnode Groups division Design Management.

Budsoft

Den 1 september 2021 förvärvades Budsoft, som är en ledande polsk partner till Dassault Systèmes och som erbjuder avancerade simuleringslösningar inklusive konsulttjänster, utbildning och support. Budsoft omsätter cirka 20 MSEK. Verksamheten konsolideras från och med september 2021 som en del av Addnode Groups division Product Lifecycle Management.

Läs mer om förvärv under "2.3" i not 20 på sidorna 52-53.

HÅLLBARHETSRAPPORT

STATLIGA BIDRAG OCH ANDRA STÖDÅTGÄRDER

Under 2021 tog koncernen del av statliga stöd som en del av de åtgärder som myndigheterna vidtagit i samband med covid-19-pandemin i ett flertal av de länder där koncernens bolag är verksamma.

De statliga stödåtgärderna var hänförliga till korttidspermitteringar, nedsättning av sociala avgifter samt ersättning för sjuklöner. Utnyttjandet av de statliga stödåtgärderna minskade successivt under andra halvåret 2021 och under 2022 har endast begränsade statliga stöd relaterade till främst korttidspermitteringar i bolag utanför Sverige mottagits. Cirka 30 medarbetare (motsvarande cirka 5 helårsekvivalenter) omfattades av korttidspermitteringarna under perioden januari–december 2022. I enlighet med IAS 20 nettoredovisades effekterna, -5 (21) MSEK, av de statliga stödåtgärderna i koncernens personalkostnader.

LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernens likvida medel uppgick till 703 (377) MSEK per 31 december 2022. I juni 2022 ingick Addnode Group avtal om en

revolverande kreditfacilitet på 1 350 MSEK med Nordea och SEB. Kreditfaciliteten, som är tillgänglig i flera valutor, kan utnyttjas för refinansiering av existerande lån, förvärv och övrig rörelsefinansiering. Den nya faciliteten löper på 5 år med möjlighet till förlängning om 1+1 år. Den ersätter tidigare förvärvsfacilitet och checkräkningskredit i Nordea på totalt 1 150 MSEK.

Räntebärande skulder avseende den utnyttjade delen av kreditfaciliteten uppgick till 331 (214) MSEK per 31 december 2022. Därutöver fanns räntebärande skulder kopplade till leasingkontrakt om 192 (192) MSEK. Inga räntebärande skulder avseende genomförda förvärv förelåg (föregående år 1 MSEK). Detta innebar att koncernens räntebärande skulder uppgick till totalt 523 (406) MSEK. Koncernens nettoskuld uppgick därmed till 234 (129) MSEK och soliditeten till 15 (19) procent.

INVESTERINGAR

Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar har skett med 216 (214) MSEK, varav 19 (19) MSEK avsåg egenutvecklade programvaror.

UTVECKLING AV PROGRAMVAROR

Under 2022 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 19 (19) MSEK. Utgifter för kundfinansierad utveckling samt vissa andra utvecklingsarbeten, som inte uppfyller kriterierna för aktivering, har kostnadsförts i resultaträkningen.

GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Koncernens redovisade värde på goodwill uppgick den 31 december 2022 till 2 156 (1 635) MSEK. Under 2022 ökade goodwill med 521 MSEK i samband med företagsförvärv. Övriga immateriella tillgångar uppgick till 736 (519) MSEK och avsåg huvudsakligen kundavtal, varumärke samt programvaror.

UPPSKJUTEN SKATTEFORDAN

Totalt redovisad uppskjuten skattefordran uppgick den 31 december 2022 till 22 (14) MSEK, varav 11 (10) MSEK avsåg skattemässiga underskottsavdrag. Den 31 december 2022 uppgick koncernens ansamlade underskottsavdrag till cirka 49 (49) MSEK. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

EGET KAPITAL

Eget kapital uppgick den 31 december 2022 till 1 315 (1 265) MSEK, vilket motsvarar 10,7 (10,5) SEK per utestående aktie. Under 2022 uppgick utbetald utdelning till aktieägarna till 0,25 kronor (–) per aktie, totalt 47 MSEK (–). Återköp av egna aktier under året uppgick till 30 MSEK (–).

AVSÄTTNINGAR

Avsättningarna, som i koncernbalansräkningen ingår i långfristiga respektive kortfristiga skulder, uppgick den 31 december 2022 till 192 (170) MSEK, varav 70 (100) MSEK avsåg beräknade villkorade köpeskillingar för genomförda företagsförvärv. Under 2022 utbetalades villkorade köpeskillingar om 10 (6) MSEK.

MEDARBETARE

Medelantalet heltidstjänstgjorda i koncernen uppgick under 2022 till 2 363 (2 404). Vid årets utgång uppgick antalet anställda till 2 429 (2 451).

OPTIONSPROGRAM

Årsstämman 2021 beslutade om ett aktiebaserat, långsiktigt incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare, vilket innebar att 10,259,000 köpoptioner utställdes till ett 30-tal deltagare. Den marknadsvärderade köpoptionspremien på 0,45 SEK gav en total köpeskilling om cirka 5 MSEK som tillförts koncernens eget kapital. Optionerna kan lösas in mot B-aktier under vissa i avtalet angivna perioder mellan den 12 oktober 2023 och den 30 juni 2025. Läs mer om optionsprogram i not 12 på sidan 52.

FÖRVÄRV, ÖVERLÅTELSE OCH INNEHAV AV EGNA AKTIER

Addnode Group har utnyttjat det av årsstämman 2021 lämnade bemyndigandet gällande nyemission av B-aktier i samband med tillträdet av S-GROUP Solutions AB den 1 april 2021, då 750,000 nya B-aktier emitterades i syfte att utgöra en del av den totala köpeskillingen.

Addnode Group har utnyttjat det av årsstämman 2021 lämnade bemyndigandet gällande förvärv av B-aktier. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 990,000 aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar. Syftet med det egna innehavet om 990,000 (–) återköpta B-aktier var främst att möjliggöra leverans av aktier till Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram. Antalet utestående aktier uppgick 31 december 2022 till 115,753,874 (115,753,874).

BOLAGSSTYRNING

MODERBOLAGET

Moderbolagets verksamhet består av koncerngemensamma funktioner för bland annat ekonomisk rapportering och uppföljning, finansiering, kommunikation och investerarkontakter.

Nettoomsättningen under 2022 uppgick till 0 (14) MSEK, vilket huvudsakligen avser fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 299 (77) MSEK inklusive utdelningar från dotterföretag med 214 (19) MSEK, erhållna koncernbidrag fråndotterföretag med 20(18) MSEK samt nedskrivningar av aktier i dotterföretag med 134(102) MSEK och återföring av nedskrivning av aktier i dotterföretag med 12(7) MSEK. Likvida medel uppgick den 31 december 2019 till 191(214) MSEK. Investeringar avseende aktier i dotterföretag har uppgått till 185(179) MSEK. Inga väsentliga investeringar har skett i immateriella eller materiella anläggningstillgångar.

KÄNSLIGHETSANALYS

Nedanstående tabell visar effekten på resultat före skatt per aktie vid förändringar av olika påverkanfaktorer.

Påverkan	Förändring	Resultateffekt
Nettoomsättning	+/– 10%	23 SEK
Bruttomarginal	+/– 10%	19 SEK
Lönekostnader	+/– 10%	17 SEK
Övriga rörelsekostnader	+/– 10%	16 SEK

*) Allt annat lika. Resultat före skatt per aktie för verksamhetsåret 2019.

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Adresser

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RISKER OCH OSÄKERHETFAKTORER

Allmänt påverkas Addnode Groups intjäningsförmåga och finansiella ställning av kundernas efterfrågan, förmågan att behålla och rekrytera kompetenta medarbetare, integrationen av nya förvärv samt risker förknippade med enskilda kunder och aktuella uppdrag. Koncernens finansiella risker är främst relaterade till förändringar i valutakurser, räntenivåer och kundernas betalningsförmåga. Nedanstående redogörelse gör inte anspråk på att vara heltäckande. Inte heller är påverkansfaktorerna upptagna i rangordning.

Konjunktur- och omvärldsrisker

Omvärldssynen och den ekonomiska konjunkturen kan påverka kundernas investeringsvilja och efterfrågan. Addnode Group möter dessa risker genom att bedriva verksamhet mot både privat och offentlig sektor och mot flera olika geografiska marknader. En hög andel återkommande intäkter och en balanserad kundstruktur ger en stabil intjäning över tid.

Covid-19-pandemin

Då det kvarstår osäkerhet kring hur omfattande och varaktig den pågående covid-19-pandemin kommer att bli, noterar styrelsen att det kan finnas risk för finansiell påverkan på Addnode Group också under 2020.

Programvaror och teknologi

Nya arbetssätt, beteenden och snabba teknikskiften kan leda till ändrade kundkrav. Addnode Group möter denna risk genom att ha kundnära relationer och utveckling av programvaror för att förstå behov och marknadsförflyttningar.

Partners

Våra partners kan förändra affärsmodeller och villkor som påverkar vår intjäningsförmåga. Addnode Group möter denna risk genom att ha väletablerade och strategiska samarbeten med flera leverantörer av digitala plattformar och programvaror.

Konkurrens

Efterfrågan och försäljning av våra programvaror och tjänster kan minska till följd av hårdare konkurrens. Addnode Group möter konkurrensrisken genom att vara en ledande aktör på utvalda marknader. Vi har en nära relation till våra kunder och vårt erbjudande utvecklas kontinuerligt tillsammans med dem och med kundernas behov i centrum.

Organisation och medarbetare

För att kunna växa är Addnode Group beroende av att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare. Varje dotterbolag inom koncernen har ansvar för sin egen kompetensförsörjning. Det enskilda bolaget har fördel i rekryteringar genom entreprenörsdrivna varumärken samtidigt som de tillhör en finansiellt stabil koncern.

Förvärv

Risken finns alltid att Addnode Group misslyckas med att bedöma och integrera förvärv. Addnode Group möter denna risk genom att förvärv är en central del av Addnode Groups strategi. Förvärven genomgår en väl beprövad förvärvsprocess där styrelse och ledning deltar från början och där kalkylen inte inkluderar synergier.

Regelefterlevnad

Addnode Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive marknad där koncernen har verksamhet.

Projektåtagande

Bristande förmåga att genomföra och leverera projekt kan påverka kundrelationer och få negativa effekter på lönsamhet och tillväxt. Addnode Group följer kontinuerligt upp projektåtaganden för att utvärdera och begränsa risken i dessa.

IT- och cybersäkerhet

Addnode Group är beroende av att kunna erbjuda kunder tillförlitliga digitala lösningar samt ha en säker intern IT-struktur. Ökat distansarbete under pandemin har dessutom medfört nya utmaningar. Driftsstörningar, cyberattacker och stöld av information kan skada Addnode Groups förtroende på marknaden och kan orsaka stora finansiella skador. Addnode Group jobbar kontinuerligt med att förebygga och motverka negativa effekter, både genom en koncernövergripande strategi och åtgärder i respektive bolag.

Finansiella risker

Koncernen exponeras för olika finansiella risker: ränterisk, finansierings- och likviditetsrisk, valutarisk, kreditrisk samt övriga prisrisker. Sammantaget bedöms koncernens totala exponering för finansiella risker fortsatt ha ökat under året till följd av en alltmer internationell verksamhet genom bland annat utländska företagsförvärv. Koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av moderbolaget. Det övergripande syftet med koncernens finansiella strategi är att stödja tillväxt och maximera avkastning till aktieägarna utifrån en säker och kostnadseffektiv finhantering av de finansiella risker som koncernen är exponerad mot. Se not 13 på sidan 100–102 för beskrivning av de finansiella risker Addnode Group identifierat och hur dessa hanteras.

Övrigt

Inom Addnode Group-koncernen förekommer vissa avtal som innehåller bestämmelser om att avtalet kan komma att upphöra om kontrollen över Addnode Group förändras till följd av ett offentligt uppköpserbjudande. Styrelsen för Addnode Group har dock bedömt att inget av dessa avtal enskilt är väsentligt för Addnode Groups verksamhet.

MILJÖPÅVERKAN

Koncernen bedriver ingen tillståndspliktig verksamhet enligt gällande miljöbestämmelser.

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Adresser

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

Koncernens hållbarhetsrapport för 2019, som återfinns på sidorna 20–38 i denna årsredovisning, är upprättad av Addnode Group AB (publ), org nr 556777-1924, med säte i Stockholm.

ADDNODE GROUPS AKTIE OCH ÄGARFÖRHÅLLANDEN

Addnode Groups B-aktie är sedan 2007 noterad på Nasdaq Stockholm. A-aktierna har tio röster, B-aktierna och C-aktierna har en röst, endast B-aktierna är marknadsnoterade. Aktier av serie C berättigar inte till vinstutdelning. Antalet A-aktier uppgick den 31 december 2019 till 296 (296), antalet B-aktier till 102 377 447 (97 769 510) och antalet C-aktier till 1 (1).

Rösträttsmässigt största aktieägare är Aretro Capital Group AB, som vid årsskiftet 2019-12-31 ägde 13,1 procent av rösterna och 7,3 procent av aktiekapitalet. Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Addnode Groups styrelseordförande Staffan Hanstorp och Jonas Gejer, Vice President Business Development på Addnode Group.

Såvitt styrelsen för Addnode Group AB känner till finns det inga avtal mellan större aktieägare som begränsar aktiernas överlåtbarhet. Det finns inte heller några begränsningar i aktiernas överlåtbarhet på grund av bestämmelse i lag eller bolagsordning. Någon begränsning av hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma finns inte. Enligt bolagsordningen skall styrelsen bestå av tre till åtta ledamöter med högst två suppleanter. Bolagsordningen innehåller inga bestämmelser i övrigt om tillsättande eller entledigande av styrelseledamöter eller om ändringar i bolagsordningen.

BOLAGSSTYRNING

I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk Kod för bolagsstyrning (”Koden”) har en särskild Bolagsstyrningsrapport, som inkluderar ett avsnitt om intern kontroll, upprättats och bifogats denna årsredovisning, se sidorna 42–45. Addnode Group rapporterar inga avvikelser från Koden under 2019.

Bemyndiganden

Årsstämman 2019 bemyndigade styrelsen att:
* under tiden fram till nästkommande årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, fatta beslut om att förvärva högst så många egna B-aktier att bolaget vid var tid efter förvärv innehar sammanlagt högst tio procent av det totala antalet aktier i bolaget. Till och med avgivandet av denna årsredovisning har 111 111 B-aktier förvärvats med stöd av detta bemyndigande och samtliga aktier kvarstår i eget förvar.
* vid ett eller flera tillfällen under tiden fram till nästkommande årsstämma, med eller utan avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt, fatta beslut om nyemission av B-aktier. Genom beslut med stöd av bemyndigandet ska antalet B-aktier kunna ökas med sammanlagt högst 10 procent baserat på antalet utestående B-aktier i bolaget vid tidpunkten för första utnyttjande av bemyndigandet. Bemyndigandet ska även innefatta rätt att besluta om nyemission av B-aktier med bestämmelse om apport eller att aktie ska tecknas med kvittningsrätt eller annars med villkor som avses i 13 kap 6 § aktiebolagslagen. Skälen till avvikelse från aktieägarnas företrädesrätt är att möjliggöra riktade emissioner för genomförande av förvärv av hela eller delar av andra företag eller verksamheter. Motsvarande bemyndigande från årsstämman 2018 utnyttjades i samband med tillträdet av S-GROUP SOLUTIONS AB den 1 april 2019, då 257 490 nya B-aktier emitterades i syfte att utgöra en del av den totala köpeskillingen.

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Inledning
Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2018 och är tillämpliga fram till årsstämman 2020, under förutsättning att inga ändringar föreslås. Inga ändringar föreslås till årsstämman 2020.Medledandebefattningshavareavsesverkställandedirektörenimoderbolagetsamtövrigaperso- nerikoncernledningen.Koncernledningenbestodavsjumedlemmar.Riktlinjernaskatillämpas påersättningarsomavtalasochförändringarsomgörsiredanavtaladeersättningarefterdetatt riktlinjernaantagitsavårsstämman.Riktlinjernaomfattarinteersättningarsombeslutasavbolags- stämman.

Riktlinjernasfrämjandeavbolagetsaffärsstrategilångsiktigaintressenochhållbarhet. AddnodeGroupsstrategiärattförvärvadrivaochutvecklaentreprenörsdrivnaföretagsomhjälper tillattdigitaliserasamhället.Koncernensfinansiella mål äri)en årlignettoomsättningstillväxt på minst  procent ii) en rörelsemarginal före av- och nedskrivningar av immateriella till gångar (EBITA- marginal)omminstprocentsamtiii)attminstprocentavkoncernensresultatefter skattskadelasuttillaktieägarnaförutsattattnettokassanärtillräckligförattdrivaochutveckla verksamheten.

Enframgångsrikimplementeringavbolagetsaffärsstrategiochtillvaratagandetavbolagetslång- siktigaintresseninklusivedesshållbarhetförutsätterattbolagetkanrekryteraochbehållakvaliﬁ- cerademedarbetare.Bolagetskadärförtillämpamarknadsmässigaochkonkurrenskraftigaersätt- ningsnivåer och anställningsvillkor för att kunna rekrytera och behålla en ledning med hög kompetensochkapacitetattnåuppställdamål.

Formernaaversättningm.m.

Ersättningtillverkställandedirektörenimoderbolagetsamtövrigapersonerikoncernledningenska normaltutgörasavfastlönrörligersättningaktiebaseradeincitamentsprogrampensionochövriga sedvanligaförmåner.

Fastlön

Förerhållandeavfastlönkrävsinteuppfyllandeavnågraspeciﬁkaresultatmål.Medarbetarensindi- viduellaresultatochkvalitativakompetensskadockbeaktastillsammansmedaffärsresultatetnär fastalönerocheventuellalöneökningarskafastställas.Denfastalönenomprövassomhuvudregel engångperår.

Rörligkontantersättning

Utöverfastlönkanrörligersättningutgå.Rörligersättningskabaseraspåuppnåddaresultatoch/ellerindividuellafastställdaochspeciﬁkamål.Denrörligaersättningenskabaseraspåmåttsomär koppladetilldenårligaaffärsplanensomisinturärkoppladtillAddnodeGroupslångsiktigaaffärs- strategiochfinansiellamål.Måttenskainkluderafinansiellamålpåkoncern-ochdivisionsnivå(för relevantamedlemmaravkoncernledningen).Andramåttkanvarastrategiskamåloperativamålmål förmedarbetarengagemangellerkundnöjdhetmålsomrörhållbarhetochansvarsfulltföretagande ellerandraledandeindikatorer.Utgångspunktenäratthuvuddelenavdenrörligaersättningenska baseraspåmåttfördendelavverksamhetensomdenledandebefattningshavarenansvararför.

Totaltkanmaximaltfyramåltilldelasförenenskildledandebefattningshavareföretträkenskapsår. Finansiellamålskaståförminstprocentavmöjligmålbonusochminstprocentskavarapå koncernnivå.Minimiviktenförettenskiltmålskavaraprocent.Resultatetförallamålskaberäknas baseratpåenresultatperiodommånader(räkenskapsår).Förverkställandedirektör/koncern- chefuppgårmaximalutbetalningavrörligersättningtillbeloppmotsvarandetolvfasta månadslöner.

Förövrigabefattningshavareikoncern ledningenärmaximalutbetalningniofastamånadslöner.

Aktiebaseradeincitamentsprogram

Aktiebaserade incitamentsprogram ska säkerställa ett långsiktigt engagemang för koncernens utvecklingochfrämjaettegetaktieinnehavibolagetsamtimplementeraspåmarknadsmässigavill- kor.Aktiebaseradeincitamentsprogramskabeslutasavbolagsstämmaochomfattasdärförinteav dessariktlinjer.

Pensionochövrigaförmåner

Pensionerskaalltidvarapremiebaseradeförattskapaförutsägbarhetvadgällerföretagetsframtida åtaganden.Pensionspremieskaerläggasmedupptillmaximaltprocentavaktuellfastårslön.

Övrigaersättningarochförmånerskavaramarknadsmässigaochbidratillattunderlättabefatt- ningshavarensmöjligheterattfullgörasinaarbetsuppgifterochfåruppgåtillhögstprocentav denfastaårligakontantlönen.Övriga förmåneravserfrämstbilförmånellerbilersättning.

Upphörandeavanställning

Deledandebefattningshavarnasanställningsavtalinkluderaruppsägningsbestämmelser.Policynärattanställningenkanupphörapå denenapartensbegäranmeden uppsägningstidpå minstsex månaderochmaximalttolvmånader.Underuppsägningstidenskaoförändradlönersättningoch förmånerutgå.

Lönochanställningsvillkorföranställda

Vidberedningenavstyrelsensförslagtilldessaersättningsriktlinjerharlönochanställningsvillkorför bolagetsanställdabeaktatsgenomattuppgifteromanställdastotalersättningersättningenskom- ponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del aversättnings- utskottetsochstyrelsensbeslutsunderlag vidutvärderingenavskälighetenav riktlinjernaochde begränsningarsomföljeravdessa.

Ersättningtillstyrelsenutöveravstämmanbeslutadestyrelsearvoden

Stämmovaldastyrelseledamöterskaisärskildafallkunnaerhållaarvodeochannanersättningför arbetesomutförsförbolagetsräkningvidsidanavstyrelsearbetet(konsulttjänsterm.m.inomleda- möternasrespektivekompetensområden).Försådanatjänsterskakunnautgåettmarknadsmässigt arvodesomskagodkännasiförvägavstyrelseordförandenelleravtvåstyrelseledamöter.Dessa riktlinjerskatillämpaspåsådanersättning.

Beslutsprocessenförattfastställaseöverochgenomförariktlinjerna

Styrelsenharinrättatettersättningsutskott.Iutskottetsuppgifteringårattberedastyrelsensbeslut omförslagtillriktlinjerförersättningtillledandebefattningshavareocheventuellabeslutomavsteg frånriktlinjerna.Styrelsenskaupprättaförslagtillnyariktlinjeråtminstonevartfjärdeårochlägga framförslagetförbeslutvidårsstämman.Riktlinjernaskagällatilldessattnyariktlinjerantagitsav bolagsstämman.Ersättningsutskottetskaävenföljaochutvärderaprogramförrörligaersättningar förbolagsledningen tillämpningenavriktlinjerförersättningtillledande befattningshavaresamt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåeri bolaget.

Vid styrelsensbehandling av och beslut i ersättningsrelateradefrågor närvararinte verkställande direktörenellerandra personeri bolagsledningenidenmånfrågornarörderasegenersättning.

Frångåendeavriktlinjerna

Styrelsenfårtillfälligtfrångåheltellerdelvisdessariktlinjerendastomdetiettenskiltfallﬁnnssär- skildaskälför detochettavstegärnödvändigt föratttillgodose bolagets långsiktigaintressen inklusivedesshållbarhetellerförattsäkerställabolagetsekonomiskabärkraft.Omstyrelsengör avstegfrånriktlinjernaförersättningtillledandebefattningshavareskadettaredovisasiersättnings- rapporteninförnästkommandeårsstämma.

VÄSENTLIGAHÄNDELSEREFTERBALANSDAGEN

FörvärvavClaytex

IjanuariförvärvadesbrittiskaClaytexServicesLimited(Claytex).Bolagetärspecialiseratpå avanceradsimuleringochtesterinomfordonsindustrin.ClaytexärpartnertillDassaultSystèmesoch erbjuderävenkompletterandeegenutveckladeprogramvaror.BolagetomsättercirkaMSEKoch blirendelavTECHNIAidivisionenProductLifecycleManagement.

Avyttringavfastighet

IjanuariavyttradeAddnodeGroupdenkontorsfastighetiEnﬁeldStorbritanniensomingicki förvärvetavExcitechunderochsomredanvidförvärvetvaravseddattsäljas.Isambandmed dettaslutregleradesåterståendeköpeskillingtillsäljarnaavaktiernaiExcitech.AddnodeGroups realisationsvinstberäknasuppgåtillcirkaMSEKochkommerattredovisasidelårsrapportenför förstakvartalet.

FörvärvavDESYS

Denmarsförvärvades DESYS GmbH (DESYS). DESYS är en ledandepartnertillDassault SystèmesiTysklandocherbjuderävenegnamjukvarulösningar.DESYSharmedarbetareochen nettoomsättningomcirkaMSEK.DESYSblirendelavAddnodeGroupsbolagTECHNIAoch konsoliderasfrånochmedmarsidivisionenProductLifecycleManagement.

FörvärvavMicrodesk

DenmarsförvärvadesMicrodeskLLCochMTechnologiesLLC(Microdesk)medennetto- omsättningomcirkaMSEK(MUSD).Köpeskillingenförsamtligaaktieruppgårmaxi malt tillcirkaMUSDvaravMUSDärfastochupptillMUSDärberoendeavframtidaﬁnansiella resultat.MicrodeskärPlatinumPartnertillAutodeskochharanställdaiUSAoch Storbritannien. AddnodeGroupsbolagSymetrikommertillsammansmedMicrodeskattvaradenledandeglobala leverantörenavAutodesklösningar.Bolagetkonsoliderasfrånochmedmarsochblirendelav DesignManagementdivisionen.

Läsmeromförvärvgjordainotpåsidan

FÖRVÄNTADFRAMTIDAUTVECKLING

Styrelsenharinteförändratsinbedömningavdelångsiktigaframtidsutsikternajämförtmedpubli- ceringenavbokslutskommunikénför.Vidpubliceringenavbokslutskommunikénlämnadesty- relsenföljandeframtidsutsikter:

LångsiktigtärbedömningenattdeområdendärAddnodeGroupärverksamtharengodunderlig-gande potential. Addnode Groups tillväxtstrategi är att växa organiskt och genom förvärv av nya verksamheter för att tillföra nya kompletterande erbjudanden och ytterligare kompetens. Rysslands invasion av Ukraina har redan fått effekt på världsekonomin bland annat genom ökade olje- och energipriser, förseningar i leveranskedjor och oro på världens börser. Addnode Group har ingen verksamhet i Ryssland, Belarus eller Ukraina och endast ett fåtal kunder i regionen, varför exponeringen för närvarande är mycket begränsad. Då det inte är möjligt att förutse varaktigheten eller omfattningen av kriget och dess inverkan på världsekonomin och det allmänna säkerhetsläget, noterar styrelsen att det finns en betydande risk att Addnode Group kan komma att påverkas finansiellt under 2022.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står årets vinst: 195 523 595 SEK och övrigt fritt eget kapital: 1 516 602 908 SEK, totalt 1 712 126 503 SEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel, 1 712 126 503 SEK, disponeras enligt följande:

Utdelning till aktieägarna: 2,25 SEK per aktie
(33 548 080 utdelningsberättigade aktier x 2,25 SEK) 75 481 180
Balanseras i ny räkning 1 636 645 323
Summa 1 712 126 503

I moderbolaget finns 33 632 058 registrerade aktier per den 24 februari 2022, varav antalet utdelningsberättigade aktier uppgår till 33 548 080.

Styrelsens motiverade yttrande gällande vinstutdelningsförslaget finns på addnodegroup.com. Det kan även erhållas från bolaget på begäran.

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Adresser

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RÄKNINGAR

Resultaträkningar för koncernen ........................ 14

Rapport över totalresultat för koncernen ........... 14

Balansräkningar för koncernen .......................... 16

Kassaflödesanalyser för koncernen .................... 18

Förändringar i koncernens eget kapital ............. 20

Resultaträkningar för moderbolaget ................. 21

Rapport över totalresultat för moderbolaget ..... 21

Balansräkningar för moderbolaget ..................... 22

Kassaflödesanalyser för moderbolaget .............. 23

Förändringar i moderbolagets eget kapital ........ 24

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Adresser

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

RESULTATRÄKNINGAR FÖR KONCERNEN

MSEK	Not	2021	2020
Nettoomsättning	2, 3, 38	4 077	3 807
Rörelsens kostnader
Inköp av varor och tjänster	38	-1 768	–1 715
Övriga externa kostnader	6, 17	-285	–270
Personalkostnader	4, 5	-1 558	–1 461
Aktiverat arbete för egen räkning	15	80	80
Avskrivningar och nedskrivningar av
– materiella anläggningstillgångar	16	-86	–88
– immateriella anläggningstillgångar	15	-156	–127
Resultat vid försäljning av verksamhet	1 3
Rörelseresultat		305	229
Finansiella intäkter	9	2	3
Finansiella kostnader	10	-27	–21
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	27	5	0
Resultat efter finansiella poster		285	211
Aktuell skatt	11, 12	-7 1	–47
Uppskjuten skatt	11, 12	9	–1
Årets resultat		223	163
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		223	163

Aktieinformation
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	13	6,65	4,88
Eget kapital per utestående aktie, SEK		50,64	45,23
Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning	33	548 080	33 427 256
Antal utestående aktier vid årets slut		33 432 058	33 427 256
Antal registrerade aktier vid årets slut		33 632 058	33 427 256

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN

MSEK	2021	2020
Årets resultat	223	163
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser	0	0
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter	106	–124
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter	–52	63
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt	54	–61
Årets totalresultat	277	102
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	277	102

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

BALANSRÄKNINGAR FÖR KONCERNEN

MSEK	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	2 107	1 763
Övriga immateriella anläggningstillgångar	15	467	380
Materiella anläggningstillgångar	16, 17	162	187
Uppskjutna skattefordringar	12	22	18
Långfristiga värdepappersinnehav	20	13	9
Långfristiga fordringar	21	13	13
Summa anläggningstillgångar		2 784	2 370
Omsättningstillgångar
Varulager		0	1
Kundfordringar		750	543
Skattefordringar	26	21
Övriga fordringar		16	11
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	340	228
Likvida medel	34	406	644
Summa omsättningstillgångar		1 538	1 448
SUMMA TILLGÅNGAR		4 322	3 818

MSEK	Not	2021	2020
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	24
Aktiekapital	24	404	401
Övrigt tillskjutet kapital		484	433
Reserver	22	–32
Balanserade vinstmedel (inklusive årets resultat)		783	710
Summa eget kapital		1 693	1 512
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder	26	718	66
Uppskjutna skatteskulder	12	113	91
Långfristiga avsättningar	27	61	78
Summa långfristiga skulder		892	235
Kortfristiga skulder
Kortfristiga räntebärande skulder	26	58	761
Leverantörsskulder		303	199
Skatteskulder		42	32
Förskott från kunder		32	28
Övriga skulder		175	196
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	1 082	791
Kortfristiga avsättningar	27	45	64
Summa kortfristiga skulder		1 737	2 071
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		4 322	3 818

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Adresser

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

KASSAFLÖDESANALYSER FÖR KONCERNEN

MSEK	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		305	229
Avskrivningar		242	216
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster	32	-20	26
Delsumma		527	471
Erhållen ränta		0	1
Erhållna utdelningar		0	—
Erlagd ränta		-17	–16
Övriga finansiella intäkter och kostnader		-4	-3
Betald inkomstskatt		-59	–38
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		447	415
Förändringar av rörelsekapital:
– ökning / minskning av varulager		1	2
– ökning / minskning av fordringar		-238	43
– ökning / minskning av kortfristiga skulder		227	119
Summa förändringar i rörelsekapital		-10	164
Kassaflöde från den löpande verksamheten		437	579

MSEK	Not	2021	2020
Investeringsverksamheten
Förvärv av:
– immateriella anläggningstillgångar		-100	–98
– materiella anläggningstillgångar		-8	-8
– finansiella anläggningstillgångar		-4	—
– dotterföretag och rörelser	33	-360	–343
– likvida medel i förvärvade dotterföretag	33	71	72
Försäljning av:
– materiella anläggningstillgångar	3	2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-398	-375

Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		-84	—
Utställda köpoptioner	6	—
Återköp av egna aktier		-72	—
Upptagna lån	35	7 70	263
Amortering av låneskulder	35	-855	—
Amortering av leasingskulder	35	-7	0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-305	193

Förändring av likvida medel		-266	397
Likvida medel vid årets början		644	294
Kursdifferens likvida medel		28	–47
Likvida medel vid årets slut		406	644

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Adresser

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

Hänförligt till moderbolagets aktieägare	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Reserver 1)	Balanserad vinst	Summa eget kapital
EGET KAPITAL ENLIGT FASTSTÄLLD BALANSRÄKNING 2020-12-31	401	433	–32	710	1 512
Totalresultat
Årets resultat				223	223
Övrigt totalresultat, poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser			0		0
Övrigt totalresultat, poster som kan omklassificeras till resultaträkningen:
Valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter			106		106
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter			-52		-52
Summa övrigt totalresultat			54		54
Summa totalresultat			54	223	277
Transaktioner med aktieägare
Utdelning				-84	-84
Nyemission	3	51			54
Utställda köpoptioner	6				6
Återköp av egna aktier				-72	-72
Summa transaktioner med aktieägare	3	51		-150	-96
EGET KAPITAL 2021-12-31	404	484	22	783	1 693

1) Avser valutakursdifferenser vid omräkning av utlandsverksamheter samt vinster och förluster hänförliga till säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter (se även not 24).

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Deﬁnitioner

Adresser

FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL, forts.# FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

MSEK

	Aktiekapital	Reservfond	Fritt eget kapital	Summa eget kapital
EGET KAPITAL 2020-01-01	401	89	788	1 278
Totalresultat
Årets resultat			3	3
Summa övrigt totalresultat			0	0
Summa totalresultat			3	3
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	—	—	—	—
Summa transaktioner med aktieägare			—	—
EGET KAPITAL 2020-12-31	401	89	791	1 281

EGET KAPITAL 2021-01-01	401	89	791	1 281
Totalresultat
Årets resultat			153	153
Summa övrigt totalresultat			0	0
Summa totalresultat			153	153
Transaktioner med aktieägare
Utdelning			–84	–84
Nyemission	3		51	54
Utställda köpoptioner			6	6
Återköp av egna aktier			–72	–72
Summa transaktioner med aktieägare	3		–99	–96
EGET KAPITAL 2021-12-31	404	89	846	1 339

NOTER

Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper
...
Not 20 Rörelsesegment ........................................
Not 18 Intäkter från avtal med kunder .................................
Not 21 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader ...............................
Not 15 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare .......................
Not 14 Ersättning till revisorer .............................
Not 3 Valutakursdifferenser ...............................
Not 26 Forsknings- och utvecklingsarbeten ........
Not 9 Finansiella intäkter ...................................
Not 10 Finansiella kostnader ..............................
Not 11 Skatt ........................................................
Not 12 Uppskjuten skatt .....................................
Not 27 Resultat per aktie ....................................
Not 28 Förslag till vinstdisposition ....................
Not 15 Immateriella anläggningstillgångar .......
Not 16 Materiella anläggningstillgångar ...........
Not 23 Leasingavtal...........................................
Not 18 Andelar i koncernföretag .......................
Not 24 Upplysningar om finansiella instrument
Not 20 Långfristiga värdepappersinnehav .......
Not 20 Andra långfristiga fordringar .................
Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter............................
Not 23 Likvida medel på koncernkonto ............
Not 24 Eget kapital ............................................
Not 25 Obeskattade reserver ............................
Not 26 Räntebärande skulder............................
Not 27 Avsättningar ..........................................
Not 26 Checkräkningskredit ..............................
Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ......................
Not 30 Ställda säkerheter ..................................
Not 31 Eventualförpliktelser .............................
Not 32 Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster ..........
Not 33 Förvärv av dotterföretag och rörelser ...
Not 34 Likvida medel och kortfristiga placeringar ..........................
Not 35 Förändringar av skulder hänförliga till finansieringsverksamheten ..............
Not 36 Finansiella risker och riskhantering .......
Not 37 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål
Not 38 Upplysningar om närstående .................
Not 39 Medelantal anställda mm .......................
Not 40 Händelser efter balansdagen .................
Not 41 Uppgifter om Addnode Group AB (publ) .....................

BALANSERÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET

MSEK per 31 december

	Not	2021	2020
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar
Dataprogramvaror	15	0	0
Summa immateriella anläggningstillgångar		0	0
Materiella anläggningstillgångar
Inventarier och installationer	16	—	0
Summa materiella anläggningstillgångar		0	0
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	18	2 710	2 434
Andra långfristiga värdepappersinnehav	20	3	1
Uppskjutna skattefordringar	12	0	0
Fordringar hos koncernföretag	2	3	3
Summa finansiella anläggningstillgångar		2 715	2 438
Summa anläggningstillgångar		2 715	2 438
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag	23	23	40
Övriga fordringar	2	2	2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	22	9	8
Summa kortfristiga fordringar		34	50
Kassa och bank	23	301	518
Summa omsättningstillgångar		335	568
SUMMA TILLGÅNGAR		3 050	3 006

EGET KAPITAL OCH SKULDER

MSEK per 31 december

	Not	2021	2020
Eget kapital	24
Bundet eget kapital
Aktiekapital	24	404	401
Reservfond		89	89
Fritt eget kapital
Överkursfond		402	344
Balanserad vinst		291	444
Årets resultat		153	3
Summa eget kapital		1 339	1 281
Obeskattade reserver	25	126	96
Avsättningar
Övriga avsättningar	27	93	117
Summa avsättningar		93	117
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	26	660	—
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut	26, 28	—	707
Leverantörsskulder	2	3	3
Skulder till koncernföretag	23	799	784
Skatteskulder	4	1	1
Övriga skulder	7	4	4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	29	20	13
Summa kortfristiga skulder		832	1 512
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		3 050	3 006

Ställda säkerheter och eventualförpliktelser redovisas i not 30 respektive not 31.

RESULTATRÄKNINGAR FÖR MODERBOLAGET

MSEK 1 januari–31 december

	Not	2021	2020
Nettoomsättning	38, 24	18	18
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader	6, 38	–42	–36
Personalkostnader	4	–36	–23
Avskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	15, 16	0	0
Rörelseresultat		–54	–41
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag	9	312	97
Ränteintäkter och liknande resultatposter	9	2	5
Räntekostnader och liknande resultatposter	10	–60	–17
Resultat efter finansiella poster		200	44
Bokslutsdispositioner
Avsättning till periodiseringsfond		–29	–25
Resultat före skatt		171	19
Skatt	11, 12	–18	–16
Årets resultat		153	3

RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT FÖR MODERBOLAGET

MSEK 1 januari–31 december

	2021	2020
Årets resultat	153	3
Summa årets övriga totalresultat netto efter skatt	0	0
Årets totalresultat	153	3

KASSAFLÖDESANALYSER FÖR MODERBOLAGET

MSEK 1 januari–31 december

	Not	2021	2020
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat		–54	–41
Avskrivningar		0	0
Justeringar för övriga ej kassaflödespåverkande poster		—	—
Delsumma		–54	–41
Erhållen ränta		1	2
Erhållna utdelningar	21	218	30
Erlagd ränta		–14	–13
Övriga finansiella intäkter och kostnader		–5	0
Betald inkomstskatt		–15	–14
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital		131	–36
Förändringar av rörelsekapital:
– förändring av kortfristiga fordringar		–1	–6
– förändring av kortfristiga skulder		9	2
Summa förändringar i rörelsekapital		8	–4
Kassaflöde från den löpande verksamheten		139	–40
Investeringsverksamheten
Förvärv av och investeringar i andelar i koncernföretag		–380	–356
Försäljning av andelar i koncernföretag		5	4
Förvärv av andra långfristiga värdepappersinnehav		–1	—
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–376	–352
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		–84	—
Utställda köpoptioner	6	6	—
Återköp av egna aktier		–72	—
Upptagna lån		770	263
Amortering av skulder		–854	—
Förändring av koncerninterna fordringar och skulder		109	266
Erhållna koncernbidrag		151	146
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		26	675
Förändring av likvida medel		–211	283
Likvida medel vid årets början		518	235
Kursdifferens likvida medel		–6	0
Likvida medel vid årets slut		301	518

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats när denna koncernredovisning upprättats anges nedan. Dessa principer har tillämpats konsekvent för alla presenterade år om inte annat anges. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, rekommendationen RFR 1. Kompletterande redovisningsregler för koncerner från Rådet för finansiell rapportering och International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar omvärderingar av finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat samt finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Att upprätta finansiella rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av en del viktiga uppskattningar för redovisningsändamål. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 8.

Nya och ändrade standarder som har trätt i kraft 2021

Tillägg till IFRS 16 Leasingavtal avseende hyreslättnader till följd av covid-19 pandemin

I maj 2020 införde IASB en lättnadsregel i standarden IFRS 16, som kortfattat innebär att leasetagare inte behöver avgöra om en hyresreducering, föranledd av covid-19 pandemin, innebär en modifiering av det befintliga leaseavtalet eller inte. Därigenom kan hyreslättnaden för en leasetagare redovisas direkt i resultaträkningen. Lättnadsregeln gällde ursprungligen hyresbetalningar som förföll till betalning till och med den 30 juni 2021, men IASB förlängde sedan tidsperioden till och med den 30 juni 2022. Koncernen har inte tillämpat lättnadsregeln för de begränsade tillfälliga hyresreduktionerna under 2020 och 2021.

Övriga nya och ändrade standarder

Ändringar och tolkningar av befintliga standarder, vilka har trätt i kraft 2021, har inte haft någon inverkan på koncernens finansiella ställning eller finansiella rapporter.

Nya standarder som ännu inte trätt i kraft 2021

Publicerade nya och ändrade standarder och tolkningar av befintliga standarder, vilka ännu inte har trätt i kraft under 2021 och inte heller börjat tillämpas, väntas inte få någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rapporter.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och de företag över vilka moderbolaget direkt eller indirekt har ett bestämmande inflytande. Moderbolaget har bestämmande inflytande och kontrollerar ett företag när det exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget.

Koncernredovisningen har upprättats enligt förvärvsmetoden, vilket innebär att dotterföretagens egna kapital vid förvärvet, fastställt som skillnaden mellan tillgångarnas och skuldernas verkliga värden, elimineras i sin helhet. I koncernens egna kapital ingår härigenom endast den del av dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet.

Köpeskillingen vid förvärv av ett dotterföretag utgörs av verkligt värde på tillgångar som överlåts till tidigare ägare av det förvärvade företaget, skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare samt de aktier som emitterats av koncernen. I köpeskillingen ingår även verkligt värde på tillgångar eller skulder som är en följd av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Efterföljande förändringar av verkligt värde på en villkorad köpeskilling redovisas i resultaträkningen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs i koncernens resultaträkning när de uppstår.

Under året förvärvade företag inkluderas i koncernredovisningen med belopp avseende tiden efter förvärvet. Resultat från under året sålda företag inkluderas i koncernens resultaträkning för tiden fram till tidpunkten för avyttringen.

Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapportvaluta. Samtliga utländska dotterföretag omräknas till svenska kronor med tillämpning av dagskursmetoden. Detta innebär att de utländska dotterföretagens tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Samtliga poster i resultaträkningarna omräknas till respektive månads genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser redovisas i koncernens rapport över totalresultat.

Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på transaktioner mellan koncernföretag elimineras i sin helhet. Även orealiserade förluster elimineras, om inte transaktionen utgör ett bevis på att nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har i förekommande fall ändrats för att garantera en konsekvent tillämpning av koncernens principer.

I koncernens resultaträkning ingår innehav utan bestämmande inflytande (tidigare benämnt minoritetens andel) i årets resultat. I koncernens balansräkning redovisas innehav utan bestämmande inflytande som en separat post under koncernens eget kapital.

I samband med varje enskilt företagsförvärv avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande skall värderas till antingen verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det förvärvade företagets nettotillgångar. Transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande, vilka inte leder till förändring av det bestämmande inflytandet, redovisas i eget kapital. När koncernen inte längre har kvar ett bestämmande inflytande värderas eventuellt kvarvarande innehav till verkligt värde vid den tidpunkt då det bestämmande inflytandet bortfaller. Förändringen av redovisat värde redovisas då i koncernens resultaträkning. Det verkliga värdet utgör därefter grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som antingen intresseföretag, joint venture eller finansiell tillgång.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSmathbbRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

INTÄKTSREDOVISNING

En intäkt redovisas när kunden erhåller kontroll över den försålda varan eller tjänsten, vilket innebär att kunden kan bestämma över användningen av denna tillgång och erhålla nyttan från den. Intäkten redovisas på det sätt som bäst speglar överföringen av den utlovade varan eller tjänsten till kunden till det belopp som företaget förväntar sig ha rätt att erhålla i utbyte mot den överförda varan eller tjänsten.

Denna redovisning sker med hjälp av en femstegsmodell:

Steg 1: Identifiera kontraktet med kunden
Steg 2: Identifiera de olika prestationsåtagandena i kontraktet
Steg 3: Fastställ transaktionspriset
Steg 4: Fördela transaktionspriset på prestationsåtaganden
Steg 5: Redovisa en intäkt när ett prestationsåtagande uppfylls

Koncernens intäkter avser huvudsakligen konsulttjänster, licenser för egna och externa leverantörers dataprogramvaror samt återkommande intäkter i form av programvaruabonnemang, support- och underhållstjänster och SaaS-tjänster.

Utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning intäktsredovisas i samma takt som tjänsterna tillhandahålls, det vill säga såväl intäkter som kostnader redovisas i den period då de intjänas respektive förbrukas. Intjänade arvoden per balansdagen, vilka ännu ej fakturerats, redovisas som upplupna intäkter.

När utfallet av ett uppdrag till fast pris kan beräknas på ett tillförlitligt sätt, redovisas inkomster och utgifter som är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Färdigställandegraden fastställs i första hand med utgångspunkt i antalet timmar per balansdagen i förhållande till beräknat totalt antal timmar för uppdraget. Föreligger det svårigheter att beräkna ett uppdrags resultat, men det ändå är troligt att nedlagda kostnader kommer att bli täckta av uppdragsgivaren redovisas intäkten per balansdagen till ett belopp som motsvarar de nedlagda kostnaderna för uppdraget. Någon vinst redovisas därmed ej.

När utfallet av ett uppdrag ej kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas som intäkt endast de kostnader som beräknas bli ersatta av uppdragsgivaren. Om det är sannolikt att nedlagda kostnader ej kommer att bli ersatta av uppdragsgivaren sker ingen intäktsredovisning. En befarad förlust redovisas omedelbart som kostnad, i den mån den kan beräknas.

Uppdrag utförda till fast pris utgör idag en mindre del av koncernens nettoomsättning. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund.

Licensavgifter för programvaror, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, intäktsredovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt i takt med genomförandet av implementationstjänsterna.

Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början då prestationsåtagandet uppfyllts. Programvaruabonnemang samt support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att# REDOVISNING AV STATLIGA BIDRAG

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. Statliga bidrag som avser kostnadstäckning periodiseras och redovisas i resultaträkningen i samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för.

Under 2020 och 2021 har koncernen mottagit statliga bidrag för att kompensera för personalkostnader i samband med covid-19 pandemin. I enlighet med IAS 20 har de statliga bidragen netto- redovisats i personalkostnaderna.

Koncernens redovisning av statliga bidrag och andra stödåtgärder beskrivs ytterligare i not 7.

INKOMSTSKATTER

Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, justeringar avseende tidigare års aktuella skatt samt förändringar i uppskjuten skatt. Värdering av samtliga skatteskulder/fordringar sker till nominella belopp och görs enligt de skatteregler och skattesatser som är beslutade eller som är aviserade och med stor sannolikhet kommer att fastställas.

Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla temporära skillnader som uppkommer mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den utsträckning det är sannolikt att avdraget kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning.

FORDRINGAR SAMT FORDRINGAR OCH SKULDER I UTLÄNDSK VALUTA

Utmärkande är att lånefordringar och kundfordringar uppstår när koncernen tillhandahåller pengar, varor eller tjänster direkt till en kund utan avsikt att handla med uppkommen fordran. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än tolv månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Lånefordringar och kundfordringar redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reservering för värde minskning görs när det belopp som efter individuell prövning beräknas bli betalt understiger tillgångens redovisade värde. Reservering gör även för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. I de fall där valutaförsäkringsåtgärd har genomförts, till exempel terminssäkring, värderas både den säkrade posten och säkrings instrumentet till verkligt värde. Transaktioner i utländsk valuta omräknas enligt transaktionsdagens avistakurs. Valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder redovisas i rörelseresultatet, medan valutakursdifferenser avseende likvida medel och lån redovisas som finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen. Omvärderingar till balansdagens valutakurs avseende skulder för köpeskillingar och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta samt banklån i utländsk valuta redovisas i koncernens rapport över totalresultat om kraven för säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppfylls.

ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. När det finns indikation på att en tillgång minskat i värde görs en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet, skrivs tillgången omedelbart ned till dess återvinningsvärde.

IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Utgifter för utveckling av programvaror

Utveckling av programvaror sker till största delen inom ramen för kunduppdrag. Utgifter som är direkt sammankopplade med identifierbara och unika programvaror som kontrolleras av koncernen redovisas som immateriell anläggningstillgång om det finns ett väl avgränsat utvecklingsprojekt med konkreta planer för hur och när tillgången skall användas i verksamheten, utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt och tillgången bedöms ge upphov till framtida ekonomiska fördelar. Vidare skall det vara tekniskt möjligt att genomföra projektet och de resurser som krävs för att slutföra utvecklingen skall finnas. Övriga utvecklingsutgifter, som inte uppfyller dessa kriterier, kostnadsförs när de uppstår. Utvecklingsutgifter som tidigare kostnadsförts redovisas inte som tillgång i efterföljande period.

Anskaffningsvärdet för den immateriella tillgången inkluderar dels direkta kostnader för bland annat konsulter och egen programutvecklande personal, dels en rimlig andel av relevanta indirekta kostnader.

Avskrivningar enligt plan görs linjärt över den beräknade nyttjandetiden, vilken uppgår till antingen tre eller fem år. Treårig avskrivningstid tillämpas för programvaror som utvecklats som tilläggskomponenter till externa leverantörers programvaror/plattformar. Femårig avskrivningstid tillämpas för helt egenutvecklade programvaror som inte är baserade på externa leverantörers programvaror/plattformar. Avskrivningarna görs från och med den tidpunkt då programvaran har tagits i bruk.

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet vid förvärv av företag eller rörelser överstiger det verkliga värdet på de förvärvade identifierbara nettotillgångarna vid förvärvstidpunkten. I förvärvsanalysen upptas förvärvade immateriella tillgångar, som exempelvis kundrelationer, programvaror och varumärken, till marknadsvärde innan återstoden hänförs till goodwill.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minskat med eventuella nedskrivningar. Avskrivningar enligt plan görs inte, utan istället prövas nedskrivningsbehovet årligen eller oftare om det finns indikation på värdenedgång.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar avser huvudsakligen kundavtal, förvärvade programvaror, varumärken och administrativa programvaror. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för avskrivningar enligt plan. Avskrivningar görs linjärt över den beräknade nyttjandeperioden som är antingen fem eller sju år.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kostnader.

Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. När tillgångarnas avskrivningsbara belopp fastställs beaktas i förekommande fall tillgångens restvärde.

Inventarier och installationer skrivs av över en period om tre–fem år. Avskrivningar på byggnad görs med fyra procent per år. För kontorsbyggnaden som ingick vid förvärvet av Excitech Ltd i Storbritannien 2019 gjordes ingen avskrivning 2019, eftersom avsikten var att den skulle säljas genom en sale-leaseback transaktion. Under 2021 gjordes avskrivning med två procent, varefter kontorsfastigheten avyttrades i januari 2022 med en beräknad realisationsvinst om cirka 6 MSEK (se not 15).

LEASINGAVTAL

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Från och med 1 januari 2020 redovisas alla leasingavtal där koncernen är leasetagare, med undantag för korttidsavtal och avtal av mindre värde, som nyttjanderättstillgångar och motsvarande finansiella skulder i koncernbalansräkningen. Nyttjanderättstillgångarna ingår i materiella anläggningstillgångar och de finansiella skulderna ingår i räntebärande skulder. I koncernresultaträkningen redovisas en kostnad för avskrivning av den leasade tillgången och en räntekostnad för den finansiella skulden.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärdet av de framtida leasingbetalningarna när den leasade tillgången ﬁnns tillgänglig för användning av koncernen. De framtida leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta. Leasingbetalningarna fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Nyttjanderättstillgångarna skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasing perioden. Betalningar för korttidsavtal och avtal där den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Närmare beskrivning av koncernens leasingaktiviteter och redovisningen av dessa finns i not 27.# REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER, forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

FINANSIELLA INSTRUMENT

Finansiella instrument inkluderar likvida medel, värdepappersinnehav, fordringar, rörelseskulder, skulder enligt leasingavtal, upplåning samt eventuella derivatinstrument. Köp och försäljningar av värdepapper och derivatinstrument redovisas på affärsdagen, det vill säga det datum då bindande avtal om köp eller försäljning träffas. Verkligt värde för marknadsnoterade värdepapper baseras på köpkurser per balansdagen. Värdepapper avsedda för långsiktigt innehav och eventuella kortfristiga placeringar hänförs antingen till värderingskategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat, finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen eller alternativt finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde. Värderingskategori bestäms separat för varje värdepappersinnehav utifrån egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena och företagets affärsmodell för förvaltningen, det vill säga innehavets karaktär och syftet med innehavet.

För finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas förändringar i verkligt värde som finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen. Värdeförändringar avseende eventuella valutaterminskontrakt redovisas dock i rörelseresultatet (se nedan).

Förändringar i verkligt värde för finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat redovisas i koncernens rapport över totalresultat under innehavstiden. Vid avyttring av instrumentet sker ingen omklassificering av ackumulerade värdeförändringar till finansiella intäkter respektive finansiella kostnader i resultaträkningen.

För kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (främst avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar) redovisas värdeförändringar som finansiella poster i resultaträkningen. Övriga finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Skulder avseende leasingavtal redovisas dock till nuvärde av de återstående leasingavgifterna.

Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognosticerade transaktioner (kassaflödessäkringar). Säkringsredovisning enligt IFRS 9 kan tillämpas för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. När de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls värderas utestående valutaterminskontrakt som fristående finansiella instrument på respektive balansdag, varvid både realiserade och orealiserade värdeförändringar redovisas i rörelseresultatet. Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt varken 2017-12-31 eller 2018-12-31.

VARULAGER

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först-in-först-ut-metoden. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspriset i den löpande verksamheten minskat med beräknade försäljningskostnader.

EGET KAPITAL

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden. Då något koncernföretag köper moderföretagets aktier (återköp av egna aktier) reducerar den betalda köpeskillingen, inklusive eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader (netto efter skatt), den balanserade vinsten tills dess att aktierna annulleras eller avyttras. Om dessa aktier senare avyttras redovisas erhållna belopp (netto efter eventuella direkt hänförbara transaktionskostnader och skatteeffekter) i balanserad vinst.

OPTIONSPROGRAM

Koncernens incitamentsprogram möjliggör för chefer och ledande befattningshavare att via investering i köpoptioner förvärva B-aktier i företaget. För köpoptionerna har de anställda erlagt en marknadsmässig premie. Erhållen premie redovisas i eget kapital som transaktion med ägare.

AVSÄTTNINGAR

Avsättningar definieras som förpliktelser, vilka är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst, men ovissa till belopp eller till den tidpunkt då de skall infrias. I balansräkningen redovisas avsättningar för beräknade villkorande köpeskillingar avseende förvärv av verksamheter samt beslutade omstruktureringsåtgärder. En avsättning för omstruktureringskostnader redovisas när en detaljerad plan för åtgärdernas genomförande föreligger samt när denna plan kommunicerats.

PENSIONER

Koncernens pensionsplaner administreras nästan uteslutande av olika försäkringsinstitut. I koncernen finns huvudsakligen avgiftsbestämda pensionsplaner, men i viss utsträckning förekommer även förmånsbestämda pensionsplaner. Koncernens utbetalningar avseende avgiftsbestämda planer redovisas som personalkostnader i resultaträkningen under den period då de anställda utfört de tjänster som avgifterna avser.

De förmånsbestämda planerna avser i allt väsentligt åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige, vilka tryggas genom försäkring hos Alecta. Enligt uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta förmånsbestämda planer som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2017 har koncernen inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa dessa planer som förmånsbestämda. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i ovan nämnda institut redovisas därför som avgiftsbestämda planer. Avgifterna redovisas som personalkostnader i resultaträkningen när de förfaller till betalning. Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade hos Alecta uppgick 2017 till 19 (4) MSEK och förväntas vara i ungefär samma storleksordning under 2018. Pensionsinstitutens överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2017 uppgick överskottet i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 104 (99) procent hos Alecta. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på pensionsinstitutens tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt pensionsinstitutens försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Hos det tyska dotterföretaget TECHNIA GmbH finns pensionsförpliktelser enligt förmånsbestämda pensionsplaner för fem anställda. Avsättningen som redovisas i koncernbalansräkningen för dessa pensionsförpliktelser motsvarar nuvärdet av förpliktelserna på balansdagen och har beräknats enligt IAS 19 av oberoende aktuarie. Avsättningen uppgick 2017-12-31 till 7 (3) MSEK (se not 27). Aktuariella vinster och förluster redovisas i koncernens rapport över totalresultat under den period då de uppstår.

UPPLÅNING

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone tolv månader efter balansdagen.

LEVERANTÖRSSKULDER

Leverantörsskulder är förpliktelser att betala för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år efter balansdagen, i annat fall som långfristiga skulder. Leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

NEDSKRIVNINGAR

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod, till exempel goodwill, skrivs inte av, utan prövas åtminstone årligen med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Vid nedskrivningsprövningen fördelas goodwill på de kassagenererande enheter eller grupper av kassagenererande enheter, fastställda i enlighet med koncernens rörelsesegment, vilka förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod.

Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning närhelst händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet.

RAPPORTERING FÖR RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncer# KASSAFLÖDESANALYS OCH LIKVIDA MEDEL

Kassaﬂödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Det redovisade kassaﬂödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar med en kortare åter- stående löptid än tre månader från anskaffningstidpunkten.

MODERBOLAGET

Moderbolagets redovisning upprättas enligt årsredovisningslagen och rekommendationen RFR 2, Redovisning för juridiska personer, från Rådet för finansiell rapportering. Rekommendationen innebär att juridiska personer vars värdepapper på balansdagen är noterade på svensk börs som huvudregel skall tillämpa de IFRS som tillämpas i koncernredovisningen med vissa i rekommendationen angivna undantag och tillägg.

Redovisningsprinciperna och beräkningsmetoderna för moderbolaget är oförändrade jämfört med föregående år.

Finansiella instrument, som till exempel långfristiga värdepappersinnehav, redovisas till verkliga värden. Förändringar i verkliga värden redovisas enligt samma principer som för koncernen (se ovanstående beskrivning).

Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärden med avdrag för eventuella nedskrivningar. Anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag inkluderar transaktionsutgifter som uppkommit i samband med respektive förvärv. Villkorade köpeskillingar redovisas som en del av anskaffningsvärdet om det är sannolikt att de kommer att utfalla. Eventuella omvärderingar av beräk- nade villkorade köpeskillingar under efterföljande perioder redovisas som förändring av anskaffnings- värdet för andelar i koncernföretag.

Skulder för köpeskillingar i utländsk valuta och avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar i utländsk valuta kan i vissa fall redovisningsmässigt behandlas som säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter. Moderbolaget redovisar då skulderna respektive avsättningarna till anskaffningskurs tills de regleras, varvid realiserade valutakursdifferenser redovisas som förändring av anskaffningsvärdet för andelar i koncernföretag. Även vissa banklån i utländsk valuta behandlas redovisningsmässigt som säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, vilket innebär att dessa banklån redovisas till anskaffningskurs.

Övriga tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden med avdrag för avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar.

Erhållna utdelningar och erhållna koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter.

I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal som hyresavtal, varvid leasingavgifterna kostnads- förs i resultaträkningen linjärt över leasingperioden.

NOT 1 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER, forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 2 RÖRELSE- SEGMENT

Addnode Groups verksamhet är organiserad i och styrs utifrån divisionerna Design Management, Product Lifecycle Management (PLM) och Process Management, vilka utgör koncernens rörelse- segment. Inom Addnode Groups tre divisioner utvecklar och levererar dotterbolagen programvaror och digitala lösningar till branscher som bygg och fastighets-, tillverkande industri-, fordon-, medicintek- nik och offentlig sektor. Lösningarna Addnode Group tillhandahåller gör det möjligt för koncernens kunder att med hjälp av digitala arbetssätt effektivisera sina verksamheter, kvalitetssäkra sin produk- tion och kommunicera smidigare med kunder och medborgare. Det har inte skett någon för- ändring i segmentsindelningen under 2021. Segmentsindelningen baseras på kon- cernens produkter och tjänster.

Design Management säljer digitala lösningar för design, projekt och fastighetsförvaltning. Product Lifecycle Management erbjuder digitala lösningar för design och produktdatahantering. Verksam- heten inom Process Management är inriktad på digitala lösningar för dokument- och ärendehantering.

Centralt arbete avser marknadskommunikation, ekonomisk rappor- tering och kontroll, finansiering, skattefrågor, verksamhetsutveckling och företagsförvärv.

Fördelningen av koncernens nettoomsättning på olika intäktsslag framgår av not 3. Samtliga divisio- ner erhåller intäkter från tjänster, licenser och programvaror samt återkommande intäkter, men andelen intäkter från respektive intäktsslag varierar mellan divisionerna. Intäkterna hos centrala enheter avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster.

Transaktioner mellan divisionerna sker enligt normala kommersiella villkor som också gäller för externa parter.

Segmenten redovisas enligt samma redovisningsprinciper som koncernen. Skillnaden mellan summan av segmentens rörelseresultat och koncernens resultat före skatt avser finansiella intäkter (0) MSEK och finansiella kostnader (–27) MSEK samt omvärdering av villkorade köpeskillingar (1) MSEK.

Det operativa kapitalet definieras som summan av goodwill samt övriga immateriella anlägg- ningstillgångar, materiella anläggningstillgångar inklusive leasingkontrakt, finansiella anläggnings- tillgångar, kundfordringar och övriga rörelsetillgångar minus leverantörsskulder och övriga rörelse- skulder.

	Design	PLM	Process	Centralt	Eliminering	Koncernen
MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Intäkter och resultat
Intäkter från externa kunder	1,717	1,708	1,527	1,508	1,454	1,164
Transaktioner mellan segment	15	18	15	11	15	11
Summa intäkter	1,732	1,726	1,542	1,519	1,469	1,175
EBITA	142	174	165	108	170	162
Rörelseresultat	129	142	15	24	125	119
Övriga upplysningar
Totalt operativt kapital	414	317	1,347	1,347	418	1,123
Investeringar i immateriella och materiella anläggningstillgångar	121	114	146	114	115	116
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	–15	–18	–317	–148	–175	–145
Medelantal anställda	145	143	1,178	1,051	130	106

Geograﬁsk information

Koncernen bedriver verksamhet huvudsakligen i de nordiska länderna, Tyskland, Storbritannien och USA. Den största delen av koncernens verksamhet finns i Sverige, där samtliga divisioner be driver verksamhet. Verksamheten i Norge bedrivs till största delen av Design Management, men även av Product Lifecycle Management. I Finland och Storbritannien bedrivs verksamhet av Design Manage- ment och Product Lifecycle Management. I Tyskland och USA bedrivs verksamhet av Product Lifecycle Management.

Nedanstående uppgifter om intäkter från externa kunder är baserade på var koncernbolagen har sitt säte.

	Intäkter från externa kunder	Immateriella och materiella anläggningstillgångar
MSEK	2021	2020
Sverige	1,705	1,518
Norge	561	518
Finland	115	135
Danmark	518	518
Nederländerna	70	46
Tyskland	465	137
Storbritannien	351	1,535
USA	87	15
Övriga länder	175	165
Koncernen	4,077	4,007

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER

Koncernens nettoomsättning består av följande huvudsakliga intäktsslag per rörelsesegment.

	Design	PLM	Process	Centralt	Eliminering	Koncernen
MSEK	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Licenser	15	14	114	164	18	18
Återkommande intäkter	1,005	1,025	424	415	146	144
Tjänster	518	516	345	367	114	115
Övrigt	16	11	15	1	16	16
Summa intäkter	1,654	1,566	898	583	394	278

Med återkommande intäkter avses intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom intäkter från support- och underhållsavtal samt intäkter från programvaruabonnemangs- och hyresavtal samt SaaS-lösningar.

Design Management

Produkt och tjänst	Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor
Licenser	Egna programvaror och externa programvaruleverantörer. Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Nyförsäljning av Autodesk programvaror sker numera i form av programvaruabonnemang (se nedan). Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar.
Återkommande intäkter	Programvaruabonnemang och hyresavtal Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdate- ringar av koncernens egna programvaror, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Product Lifecycle Management

Produkt och tjänst: Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor

Licenser

Egna programvaror och externa programvaruleverantörer

Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Försäljning av Dassault Systèmes programvaror sker numera i allt större utsträckning i form av programvaruabonnemang (se nedan). Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

Återkommande intäkter

Programvaruabonnemang och hyresavtal

Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdateringar av programvaror från Autodesk och andra externa leverantörer, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år.

Support- och underhållsavtal
Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan vara upp till tre år.

Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan i vissa fall vara upp till tio år.

För programvaruabonnemang och hyresavtal samt support- och underhållsavtal faktureras kunderna vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

SaaS-tjänster
Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänster.

Tjänster
Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott för utförda tjänsteuppdrag. Fastprisuppdrag är av ringa omfattning.

Process Management

Produkt och tjänst: Beskrivning av karaktär, fakturering, tidpunkt för uppfyllelse av prestationsåtaganden och intäktsredovisning samt viktiga betalningsvillkor

Licenser

Intäkter för evig nyttjanderätt till programvara, som utgör ett distinkt prestationsåtagande, redovisas omedelbart vid leveranstidpunkten, då kunden får kontroll över programvaran. Kunderna faktureras vid avtalstecknandet/leveranstidpunkten och betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

Implementation av systemlösningar (kombination av licenser och tjänster)

Licenser för egna programvaror kan i vissa fall ingå som en del i större implementationsprojekt med en hög grad av kundanpassning. Om dessa prestationsåtaganden bedöms vara så integrerade att de var för sig inte utgör distinkta åtaganden redovisas licensintäkterna successivt i takt med genomförandet av implementationstjänsterna. Fakturering och betalningsvillkor bygger i dessa fall ofta på kundspecifika överenskommelser.

Återkommande intäkter

Programvaruabonnemang och hyresavtal

Programvaruabonnemang och hyresavtal avseende tidsbegränsad nyttjanderätt och uppdateringar, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år.

Support- och underhållsavtal
Support- och underhållsavtal, där bolag inom koncernen har ett åtagande gentemot kunden, intäktsredovisas linjärt under avtalstiden i takt med att prestationsåtagandet uppfylls. Avtalstiden är vanligen ett år, men kan variera mellan ett kvartal och i vissa fall flera år.

Underhållsavtal avseende externa leverantörers programvaror, där bolag inom koncernen inte har något åtagande gentemot kunden, förekommer i viss utsträckning och intäktsredovisas omedelbart vid avtalstidens början, då prestationsåtagandet uppfyllts.

Kunderna faktureras vanligen i förskott, varvid tidsperioden som faktureras kan avse antingen hela eller del av avtalsperioden. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

SaaS-tjänster
Intäkter avseende SaaS-tjänster redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis antingen i förskott eller i efterskott för utförda tjänster. Förskottsfakturerade belopp redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Betalningsvillkor är normalt 30 dagar.

Tjänster
Intäkter för utförda tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas i takt med att tjänsterna utförs. Kunderna faktureras och betalar vanligen månadsvis i efterskott. Fastprisuppdrag förekommer i viss utsträckning, varvid intäkter redovisas i förhållande till uppdragets färdigställandegrad på balansdagen (successiv vinstavräkning). Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ej utförts redovisas som förskott från kund i balansräkningen.

Avtalstillgångar och avtalsskulder

Addnode Group redovisar kundfordringar när det finns en ovillkorlig rätt till betalning för utförda prestationer. Upplupna intäkter redovisas avseende intjänade arvoden och andra ersättningar för utförda prestationer, vilka ännu inte har fakturerats på balansdagen. Förskottsfakturerade avtal redovisas som förutbetalda intäkter i balansräkningen. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts redovisas som förskott från kunder.

Upplupna intäkter

Av årets ingående balans på 161 (154) MSEK har 13 (11) MSEK fakturerats under 2023. Det har inte skett några väsentliga nedskrivningar av redovisade upplupna intäkter vid årets ingång. Intäkter som redovisats under 2023 ingår i upplupna intäkter vid årets utgång med 16 (21) MSEK.

Förutbetalda intäkter

Av årets ingående balans på 143 (185) MSEK har 100 (161) MSEK intäktsredovisats under 2023. De under 2023 förvärvade företagen har ökat förutbetalda intäkter med 10 (6) MSEK, varav 4 (3) MSEK har intäktsredovisats under 2023. Under 2023 förskottsfakturerade avtal ingår i förutbetalda intäkter vid årets utgång med 115 (138) MSEK.

Förskott från kunder

Av årets ingående balans på 60 (73) MSEK har 61 (70) MSEK intäktsredovisats under 2023. Fakturerade arvoden i fastprisuppdrag avseende tjänster som ännu inte utförts ingår i årets utgående balans med 64 (67) MSEK.

Kundfordringar samt befarade och förväntade kreditförluster

Addnode Group har historiskt haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra kundfordringar uppgick på balansdagen 2023-12-31 till 0 (0) MSEK, vilket motsvarar 0.0 (0.0) procent av de totala kundfordringarna. Årets resultat 2023 har påverkats positivt med 1 (negativt 0) MSEK på grund av reserveringar och återföringar av tidigare års reserveringar för befarade och förväntade kundförluster. Koncernens kundfordringar är fördelade på ett stort antal motparter. Förväntad nivå för kreditförluster är mycket låg i förhållande till utestående kundfordringar och nettoomsättning. De beloppsmässiga effekterna av modellen för beräkning av reserv för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 har varit oväsentliga.

Avtalsutgifter

Addnode Group har inte redovisat några tillgångar på grund av utgifter för att erhålla eller fullgöra avtal med kunder.

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Adresser

NOT 3 INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER, forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Transaktionspris som allokeras till återstående prestationsåtaganden

Nedanstående tabell visar intäkter som förväntas redovisas i framtiden avseende på balansdagen ouppfyllda eller delvis uppfyllda prestationsåtaganden och när intäktsredovisning av dessa förväntas ske (MSEK).

	2021-12-31	2020-12-31
Inom ett år efter balansdagen	57	85
Senare än ett men inom fem år efter balansdagen	37	15
Senare än fem år efter balansdagen	15	17
Summa	109	117

Tabellen inkluderar inte prestationsåtaganden som är en del av ett avtal med en ursprunglig förväntad löptid på högst ett år eller avtal enligt vilket företaget har rätt till rörlig ersättning baserad på utförd prestation, till exempel konsultavtal där ersättningen utgörs av ett fast belopp per utförd timme (enligt IFRS 15 punkt 15 och B14). Tabellen inkluderar inte heller prestationsåtaganden som uppkommit före den första tillämpningsdagen för IFRS 15, dvs 2018-01-01.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning avser huvudsakligen fakturering till dotterföretag för lokalhyra och utförda tjänster.

NOT 4 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

MSEK	Koncernen		Moderbolaget
	2021	2020	2021	2020
Löner och andra ersättningar till:
– styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	149	151	21	16
– övriga anställda	305	303	4	5
Statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklönekostnader	–	–	–	–
Pensionskostnader för:
– styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare	22	13	8	6
– övriga anställda	15	71	1	1
Övriga sociala kostnader	275	244	3	4
Summa	766	782	27	26

Löner och andra ersättningar till styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan inkluderar tantiem o.d. med 81 (64).

Antal personer som ingår i gruppen styrelser, verkställande direktörer och ledande befattningshavare ovan 156 183 16 11

Statliga bidrag och andra stödåtgärder

Under 2020 och 2021 har koncernen fått tillgång till statliga stöd som en del av de åtgärder som myndigheterna vidtagit i samband med covid-19 pandemin i ett flertal av de länder i Europa där koncernens bolag är verksamma. Utnyttjandet av de statliga stödåtgärderna minskade successivt under andra halvåret 2020 och under 2021 har endast mindre belopp mottagits, främst relaterade till korttidspermitteringar i bolag utanför Sverige. I vissa länder har det statliga stödet inte betalats ut till bolagen, utan direkt till de anställda. I båda fallen har det resulterat i lägre kostnader för koncernen. De statliga stödåtgärderna, som inneburit att koncernens personalkostnader tillfälligt minskat med totalt 71 MSEK under 2020 och 8 MSEK under 2021, beskrivs närmare nedan.

Statliga bidrag

Koncernen har enligt tabellen ovan erhållit statliga bidrag för korttidsarbete och sjuklönekostnader med totalt 8 (–) MSEK, vilka har redovisats som en minskning av koncernens personalkostnader. Av de ackumulerade bidragen är 10 (15) MSEK villkorade, men villkoren bedöms vara uppfyllda. Redovisningsprinciper för statliga bidrag beskrivs närmare i not 1.

Andra stödåtgärder som reducerat personalkostnaderna

Utöver de statliga bidragen har en tillfällig nedsättning av arbetsgivaravgifterna inneburit lägre sociala kostnader med 5 (15) MSEK. Vidare har koncernens lönekostnader och andra personalkostnader reducerats med 5 (13) MSEK på grund av minskad arbetstid genom korttidspermitteringar, vilket främst avser koncernbolag i Tyskland och Storbritannien.

Optionsprogram

Årsstämman 2021 beslutade om ett incitamentsprogram för chefer och ledande befattningshavare i Addnode Group-koncernen. Programmet utgörs av köpoptioner på av Addnode Group återköpta aktier där varje köpoption ger rätt att förvärva en återköpt aktie av serie B. Optionspremien i programmet har beräknats med tillämpning av vedertagen värderingsmetod, Black-Scholes. Förutsättningar i beräkningarna har varit att lösenkursen satts till 125 procent av det framräknade medeltalet av den under dagen noterade högsta och lägsta betalkursen under mätperioden, volatiliteten har baserats på statistiskt underlag utifrån historisk data, den riskfria räntan har baserats på räntan för statsobligationer, löptiden och lösenperioden enligt villkoren i programmet och utdelning enligt de analytiker estimat som finns att tillgå i sammanvägning med koncernens utdelningspolicy.

Den av årsstämman 2021 beslutade tilldelningen för 2021 omfattade 45 personer och totalt 130 000 köpoptioner. Tilldelningen varierade mellan 1 000–30 000 optioner per person. Mätperioden för att fastställa den genomsnittliga aktiekursen, som blev 23.77 SEK, var 3–21 maj 2021. Lösenkursen för köpoptionerna, som beslutades till 125 procent av genomsnittskursen, fastställdes till 29.72 SEK. Det marknadsmässiga värdet på köpoptionerna fastställdes till 6.35 SEK per option. Programmet har tre lösentillfällen som infaller efter 8 år, 8.5 år respektive 9 år. Lösen kan ske under tre tidsperioder: (i) från och med dagen efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 juli 2017–30 september 2017, men inte tidigare än den 15 oktober 2017 och fram till och med den 15 december 2017; (ii) efter att bolaget har offentliggjort bokslutskommunikén för perioden 1 januari 2018–31 december 2018, men inte tidigare än den 15 januari 2018 och fram till och med den 15 mars 2018; (iii) efter att bolaget har offentliggjort delårsrapporten för perioden 1 januari 2018–31 mars 2018, men inte tidigare än den 15 april 2018 och fram till och med den 15 juni 2018.

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Adresser

NOT 3 INTÄKTER FRÅN A VTAL MED KUNDER, forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 5 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Ersättningar och övriga förmåner under 2021

TSEK	Grundlön/ arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnader	Summa 2021
Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp	584	—	—	—	584
1)
Styrelseledamoten Jan Andersson	860	—	—	—	860
Styrelseledamoten Kristofer Arwin	230	—	—	—	230
Styrelseledamoten Johanna Frelin	217	—	—	—	217
Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist	230	—	—	—	230
2)
Styrelseledamoten Thord Wilkne	255	—	—	—	255
Styrelseledamoten Kristina Willgård	217	—	—	—	217
Verkställande direktören Johan Andersson	28 855	28 955	118	335	57 713
Andra ledande befattningshavare (14 personer)	16 871	14 254	515	6 154	37 794
Summa	47 820	43 209	633	6 493	97 655

1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 5 014 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2021. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.
2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 15 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

Ersättningar och övriga förmåner under 2020

TSEK	Grundlön/ arvode	Rörlig ersättning	Övriga förmåner	Pensionskostnader	Summa 2020
Styrelsens ordförande Staffan Hanstorp	165	—	—	—	165
1)
Styrelseledamoten Jan Andersson	650	—	—	—	650
Styrelseledamoten Kristofer Arwin	250	—	—	—	250
Styrelseledamoten Johanna Frelin	155	—	—	—	155
Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist	250	—	—	—	250
2)
Styrelseledamoten Thord Wilkne	225	—	—	—	225
Styrelseledamoten Kristina Willgård	185	—	—	—	185
Verkställande direktören Johan Andersson	25 155	18 180	116	945	44 396
Andra ledande befattningshavare (8 personer)	9 805	15 140	288	1 303	26 536
Summa	36 755	33 320	404	2 248	72 727

1) Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 2 043 TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2020. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.
2) Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 15 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.
8) Koncernens CFO anlitades på konsultbasis under perioden september 2013 – mars 2021. Arvodet till uthyrningsföretag för tiden januari–mars 2021 uppgick till 1 053 TSEK. Beloppet ingår inte i ovanstående tabell.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, vilka beslutades av årsstämman i maj 2021 och är tillämpliga fram till årsstämman 2023 under förutsättning att inga ändringar föreslås, framgår av förvaltningsberättelsen på sidorna 16–17. Inga ändringar föreslås till årsstämman 2023.

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Adresser

ERSÄTTNINGAR OCH FÖRMÅNER TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE UNDER 2021

Moderbolagets styrelse

För tiden mellan årsstämman 2021 och 2023 utgår ersättning med ett fast belopp på 500 TSEK till styrelsens ordförande och 200 TSEK till var och en av de övriga ledamöterna. Till ordföranden i styrelsens revisionsutskott utgår arvode med 160 TSEK och till de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet utgår arvode med 100 TSEK vardera. Till de två ledamöterna i styrelsens ersättningsutskott utgår arvode med 60 TSEK vardera. Under 2021 har styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, anlitats på konsultbasis för arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor.Arvode som fakturerats för de konsulttjänster som utförts av Stafan Hanstorp har maximalt uppgått till 85 TSEK per månad (baserat på att fakturerat belopp inkluderat sociala avgifter). Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 5 TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. I övrigt har inga ersättningar för arbete utöver styrelseuppdraget och arbete i revisions- och ersättningsutskotten utgått. Avtal om pension, avgångsvederlag eller annan förmån för styrelsens ledamöter finns ej.

Dotterbolagsstyrelser
Särskild ersättning utgår inte till styrelseledamöter i koncernens dotterbolag, inte heller pensionsförmåner eller andra förmåner.

Moderbolagets vd
Verkställande direktören, Johan Andersson, är anställd i moderbolaget. Enligt anställningsavtalet utgår ersättning i form av grundlön med 760 TSEK per månad, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för 2021 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2022. Den rörliga ersättningen baseras till största delen på koncernens rörelseresultat efter avskrivningar av immateriella tillgångar och vinst per aktie. Den rörliga ersättningen är på års basis maximerad till tolv fasta månadslöner. Övriga förmåner avser i huvudsak bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar 35 procent av den fasta lönen.

Anställningsavtalet gäller med en ömsesidig uppsägningstid på sex månader med arbetsplikt. Vid uppsägning från bolagets sida utgår avgångsvederlag motsvarande sex fasta månadslöner. Under 2021 har verkställande direktören förvärvat totalt 30 000 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt det incitamentsprogram som beslutades av årsstämman 2021 (se not 28 och not 29). Ersättning till verkställande direktören i moderbolaget behandlas och fastställs av styrelsens ersättningsutskott.

Andra ledande befattningshavare
Gruppen andra ledande befattningshavare i ovanstående tabell har under 2021 omfattat koncernledningen, förutom verkställande direktören i moderbolaget, enligt beskrivningen i bolagsstyrningsrapporten på sidan 48. Ersättningar till andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt premier för tjänstepensionsförsäkring. Rörlig ersättning avser för verksamhetsåret 2021 kostnadsförd bonus, vilken utbetalas under 2022. För divisionscheferna baseras den rörliga ersättningen till största delen på den egna divisionens rörelseresultat före avskrivningar av immateriella tillgångar och aktiverat arbete för egen räkning. Den rörliga ersättningen är maximerad till ett belopp som motsvarar nio fasta månadslöner. Beloppet för övriga förmåner i tabellen ovan avser i huvudsak bilersättning. Pensionskostnader avser den kostnad som har påverkat årets resultat. Premier för tjänstepensionsförsäkring erläggs med ett belopp som motsvarar högst cirka 35 procent av den fasta lönen.

Anställningsavtalen gäller med en ömsesidig uppsägningstid på tre–tolv månader med arbetsplikt. Under 2021 har de andra ledande befattningshavarna förvärvat totalt 85 000 köpoptioner avseende aktier av serie B i Addnode Group AB enligt det incitamentsprogram som beslutades av årsstämman 2021 (se not 28 och not 29). Ersättningar till andra ledande befattningshavare i koncernen behandlas och fastställs av moderbolagets verkställande direktör efter samråd med styrelsens ersättningsutskott.

NOT 6 ERSÄTTNING TILL REVISORER

	Koncernen		Moderbolaget
TSEK	2021	2020	2021	2020
Revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers	18 775	16 050	3 315	2 135
– varav till PricewaterhouseCoopers AB 1)	16 675	15 750
Övriga revisorer	2 100	300
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget PricewaterhouseCoopers	35 774	4 500
– varav till PricewaterhouseCoopers AB 1)	35 774	4 500
Övriga revisorer	150	250
Skatterådgivning PricewaterhouseCoopers	226	740	226	700
– varav till PricewaterhouseCoopers AB 1)	226	740
Övriga revisorer	160	250
Övriga tjänster PricewaterhouseCoopers	274	—	—	—
– varav till PricewaterhouseCoopers AB 1)	274	—
Övriga revisorer	150	350
Summa	96 449	21 940	256	2 835

1) Upplysning om hur stor del av koncernens totala ersättning till revisorer som avser det stämmovalda revisionsföretaget i Sverige.

Arvode för revisionsuppdraget inkluderar översiktlig granskning av delårsrapport.

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Adresser

NOT 5 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE, forts.

48 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 7 VALUTAKURSDIFFERENSER

I rörelseresultatet för koncernen ingår valutakursdifferenser avseende rörelsefordringar och rörelseskulder med netto 1 (–5) MSEK. Valutaterminskontrakt kan i viss utsträckning användas för att säkerställa belopp för framtida betalningsflöden i utländska valutor. Eventuella utestående valutaterminskontrakt värderas till verkligt värde. Valutaterminskontrakten avser säkringar av en särskild risk som är kopplad till en redovisad tillgång eller skuld eller mycket sannolika prognostiserade transaktioner (kassaflödessäkringar). Säkringsredovisning enligt IFRS 9 kan tillämpas för vissa valutaterminskontrakt. Detta innebär att orealiserade värdeförändringar redovisas i koncernens rapport över totalresultat tills respektive säkrad post skall redovisas i koncernens resultaträkning, varvid även resultatet för motsvarande valutaterminskontrakt redovisas i koncernens resultaträkning. Syftet med säkringsredovisningen är således att resultatet för respektive säkrad post och motsvarande valutaterminskontrakt skall redovisas i resultaträkningen under samma period. När de formella villkoren för säkringsredovisning inte uppfylls redovisas både realiserade och orealiserade värdeförändringar i rörelseresultatet.

Det fanns inga utestående valutaterminskontrakt varken vid årsskiftet 2021-12-31 eller 2020-12-31. Ytterligare information om valutasäkringspolicy finns i not 24 om finansiella risker och riskhantering.

NOT 8 FORSKNINGS- OCH UTVECKLINGSARBETEN

Årets kostnader för forsknings- och utvecklingsarbeten uppgick till 4 (5) MSEK. Under 2021 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer aktiverats med 9 (9) MSEK (se not 18). Avskrivningar på årets och tidigare års aktiverade belopp avseende egenutvecklade programvaror och applikationer har under 2021 gjorts med 15 (3) MSEK.

NOT 9 FINANSIELLA INTÄKTER

Koncernen MSEK	2021	2020
Ränteintäkter	5	1
Aktieutdelningar	1	—
Valutakursdifferenser	0	0
Övriga finansiella intäkter	1	1
Summa	7	3

Moderbolaget MSEK	2021	2020
Resultat från andelar i koncernföretag
Aktieutdelningar	270	81
Erhållna koncernbidrag	227	181
Nedskrivningar	–140	–160
Återföringar av tidigare nedskrivningar	50	15
Summa	407	217
Ränteintäkter och liknande resultatposter
Externa ränteintäkter	1	1
Ränteintäkter från koncernföretag	1	1
Valutakursdifferenser	1	0
Summa	3	2

NOT 10 FINANSIELLA KOSTNADER

Koncernen MSEK	2021	2020
Räntekostnader	–18	–18
Valutakursdifferenser	–7	–6
Övriga finansiella kostnader	–5	–8
Summa	–30	–32

Moderbolaget MSEK	2021	2020
Räntekostnader och liknande resultatposter
Externa räntekostnader	–15	–16
Räntekostnader till koncernföretag	1	1
Valutakursdifferenser	–15	–6
Övriga finansiella kostnader	–1	–10
Summa	–29	–31

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Adresser

49 ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021 INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 11 SKATT

Koncernen MSEK	2021	2020	2021	2020

Aktuell skatt på årets resultat	–78	–53	–19	–14
Justeringar avseende tidigare år	0	0	—	—
Uppskjuten skatt (se Not 12)	3	–1	1	1
Summa	–75	–54	–18	–13

Skatteeffekt hänförlig till delkomponenterna i övrigt totalresultat för koncernen 2021 uppgår totalt till 7 (–1) MSEK, varav 7 (–1) MSEK avser säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter och 0 (0) MSEK avser aktuariella vinster och förluster på pensionsförpliktelser.

Skillnaden mellan skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats på resultatet före skatt och effektiv skatt enligt resultaträkningen uppkommer på följande sätt:

Koncernen MSEK	2021	2020	2021	2020
Resultat efter finansiella poster Resultat före skatt	1 067	1 660	256	27
Skatt beräknad enligt nominell svensk skattesats 21,3% (21,5%)	–227	–357	–55	–6
Ej avdragsgilla kostnader	–18	–18	–15	–27
Utdelning från koncernbolag	—	—	15	4
Andra ej skattepliktiga intäkter	2	2	3	3
Utnyttjande av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats tidigare	0	18	—	—
Minskning av uppskjuten skattefordran för underskottsavdrag och temporära skillnader	1	–14	—	—
Ökning av underskottsavdrag och temporära skillnader för vilka ingen uppskjuten skattefordran aktiverats	1	–15	—	—
Omvärdering av uppskjuten skattefordran och uppskjuten skatteskuld pga förändringar av skattesatser	–2	17	—	—
Effekt av utländska skattesatser	–1	2	—	—
Justeringar avseende tidigare år	0	0	—	—
Skatt enligt resultaträkningen	–243	–302	–42	–32

De ej avdragsgilla kostnaderna för moderbolaget inkluderar både 2021 och 2020 nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag och de ej skattepliktiga intäkterna 2021 och 2020 inkluderar återföring av tidigare nedskrivning av värde på andelar i koncernföretag.

NOT 12 UPPSKJUTEN SKATT

Uppskjutna skattefordringar respektive uppskjutna skatteskulder avser temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag. Temporära skillnader föreligger i de fall där tillgångars eller skulders redovisade respektive skattemässiga värden är olika. Uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag eller andra skattemässiga avdrag redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdrag kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder avser på respektive balansdag temporära skillnader och underskottsavdrag enligt följande:

Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2021	2020	2021
Uppskjutna skattefordringar
Immateriella anläggningstillgångar	—	—	—
Materiella anläggningstillgångar	—	—	—
Temporära skillnader i fordringar och skulder	5	5	4
Leasingskulder	—	—	—
Underskottsavdrag	—	—	1
Summa uppskjutna skattefordringar	5	6	5
Uppskjutna skatteskulder
Balanserade utgifter för utvecklingsarbeten	4	4	—
Kundavtal, programvaror och liknande rättigheter	13	18	—
Obeskattade reserver	10	16	—
Summa uppskjutna skatteskulder	27	38	—
Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder, netto	– 22	– 32	5

Under året har nettobeloppet av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder förändrats enligt följande:

Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2021	2020	2021
Ingående balans	– 32	– 24	5
Förvärvade koncernföretag	– 6	– 3	—
Redovisat i resultaträkningen (se Not 11)	13	– 1	4
Omräkningsdifferens	– 2	1	—
Utgående balans	– 22	– 32	9

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Adresser

NOT 12 UPPSKJUTEN SKATT, forts.

ADDNODE GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING
INTRODUKTION
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

De belopp som redovisats i balansräkningen inkluderar följande:

Koncernen	MSEK
	2021
Uppskjuten skattefordran som tidigast kan utnyttjas efter 12 månader	18
Uppskjuten skatteskuld som tidigast behöver betalas efter 12 månader	– 31

Uppskjuten skattefordran vilken ej redovisats som tillgång.

Koncernens totala skattemässiga underskottsavdrag uppgick 2021-12-31 till cirka 15 MSEK. I koncernbalansräkningen redovisas uppskjuten skattefordran med 5 MSEK som värde av dessa underskottsavdrag. Uppskjuten skattefordran hänförlig till underskottsavdrag redovisas som tillgång i den utsträckning det är sannolikt att underskottsavdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning. Koncernens skattemässiga underskottsavdrag är till stor del hänförliga till utländska bolag, där möjligheterna till utnyttjande kan begränsas på grund av att koncernen för närvarande inte bedriver någon verksamhet med skattepliktigt överskott i de länder eller koncernbolag där underskottsavdragen finns. Uppskjuten skattefordran som inte har tagits upp som tillgång uppgick 2021-12-31 till cirka 10 (4) MSEK. Det finns ingen fastställd förfallotidpunkt för de skattemässiga underskottsavdrag som koncernen hade 2021-12-31.

NOT 13 RESULTAT PER AKTIE

Koncernen	MSEK
	2021
Resultat per aktie före och efter utspädning
Redovisat resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK	228
Resultat för beräkning av resultat per aktie, MSEK	228
Genomsnittligt antal utestående aktier före och efter utspädning	22.000.000
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK	10.36

Ingen utspädningseffekt då optionernas lösenkurs översteg Addnode Group’s genomsnittliga börskurs.

NOT 14 FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

Till årsstämmans förfogande står årets vinst 114 MSEK och övrigt fritt eget kapital 324 MSEK, totalt 438 MSEK. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt följande:

	SEK
Utdelning till aktieägarna, 5.50 SEK per aktie	121
Balanseras i ny räkning	317
Summa	438

Under 2020 lämnades utdelning med 2.50 kronor per aktie, vilket innebar totalt 55 MSEK.

NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

MSEK	Koncernen
	Per 1 januari 2021
Anskaffningsvärde	1.410
Ackumulerade av- och nedskrivningar	– 8
Bokfört värde	1.402

	Per 1 januari – 31 december 2021
Ingående bokfört värde	1.402
Tillkommer från förvärvade bolag	—
Årets anskaffningar	1.
Årets avskrivningar	—
Omräkningsdifferens	– 6
Utgående bokfört värde	1.493

	Per 31 december 2021
Anskaffningsvärde	1.738
Ackumulerade av- och nedskrivningar	– 245
Bokfört värde	1.493

MSEK	Koncernen
	Per 1 januari – 31 december 2022
Ingående bokfört värde	1.738
Årets anskaffningar	1.)
Årets försäljningar/utrangeringar	—
Årets avskrivningar	—
Omräkningsdifferens	11
Utgående bokfört värde	2.459

	Per 31 december 2022
Anskaffningsvärde	2.459
Ackumulerade av- och nedskrivningar	– 1.047
Bokfört värde	1.411

1.) Genom verksamhetsutveckling och via förvärv har andelen egenutvecklade programvaror och applikationer ökat i de IT-lösningar som koncernen erbjuder kunderna. Under 2021 har utgifter för investeringar i egenutvecklade programvaror och applikationer, vilka uppfyller kriterierna för aktivering, uppgått till 15 (15) MSEK.

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill

Goodwill fördelas på koncernens kassagenererande enheter identifierade per rörelsesegment. En sammanfattning av fördelningen av goodwill på rörelsesegmentsnivå samt land framgår av följande tabell:

	Design	PLM	Process	Koncernen
MSEK, per 31 december	2021	2020	2021	2020
Sverige	1.014	1.014	30	30
Norge	174	175	—	—
Finland	21	21	24	24
Danmark	21	25	—	—
Tyskland	—	—	177	175
Storbritannien	105	115	130	137
Frankrike	—	—	25	13
Nederländerna	—	—	16	17
Irland	21	—	—	—
Polen	—	—	11	—
Serbien	—	—	—	—
Summa	1.356	1.350	393	396

Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill sker årligen eller oftare om det finns indikation på värdeminskning. Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Dessa beräkningar utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella budgetar och prognoser som godkänts av företagsledningen. Kassaflödesprognoserna grundar sig på en bedömning av förväntad tillväxttakt och utvecklingen av EBITA-marginal (rörelsemarginal före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar) med utgångspunkt från budget för nästa år samt prognoser för de nästkommande fyra åren. Beräknade nyttjandevärden är mest känsliga för förändringar i antaganden om tillväxttakt, EBITA-marginal och diskonteringsränta. Tillämpade antaganden baseras på tidigare erfarenheter och marknadsutvecklingen. Kassaflödesprognoserna för år två–fem bygger på en årlig tillväxttakt på 2.0 (2.0) procent för alla kassagenererande enheter. För alla kassagenererande enheter används en årlig nominell tillväxttakt om 2.0 (2.0) procent efter prognosperioden. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten enligt branschrapporter för de marknader där respektive kassagenererande enhet verkar. Diskonteringsräntan som används vid beräkning av återvinningsvärdet uppgår till 9.7 (9.7) procent före skatt. Avkastningskravet har fastställts mot bakgrund av koncernens nuvarande kapitalstruktur och återspeglar de risker som gäller för de olika rörelsesegmenten.

Enligt genomförda nedskrivningsprövningar föreligger inget nedskrivningsbehov för goodwill 2021-12-31. Känslighetsanalys har upprättats separat för varje kassagenererande enhet. En ökning av diskonteringsräntan med två procentenheter, en minskning av rörelsemarginalen före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar (EBITA-marginalen) med två procentenheter eller en minskning av den antagna långsiktiga tillväxttakten med två procentenheter skulle var för sig inte medföra att något nedskrivningsbehov skulle uppkomma för någon av de kassagenererande enheterna 2021-12-31.

Moderbolaget	MSEK
	2021-12-31
Programvaror
Ingående anskaffningsvärde	1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	6
Ingående avskrivningar	– 1
Årets avskrivningar	1
Utgående ackumulerade avskrivningar	– 6
Utgående planenligt restvärde	1

NOT 15 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, forts.# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 16 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Koncernen Moderbolaget
MSEK 2021-12-31 2020-12-31 2021-12-31 2020-12-31

Inventarier och installationer
Ingående anskaffningsvärde	266	285	5	5
Tillkommer från förvärvade bolag	5	—	—	—
Årets inköp	9	9	—	—
Försäljningar/utrangeringar	–18	–15	—	—
Omräkningsdifferens	0	8	—	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	262	287	5	5
Ingående avskrivningar	–31	–25	0	0
Försäljningar/utrangeringar	–16	–13	—	—
Årets avskrivningar	–17	–17	0	0
Omräkningsdifferens	–1	–8	—	—
Utgående ackumulerade avskrivningar	–65	–63	0	0
Utgående planenligt restvärde	197	224	5	5

Koncernen
MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar med nyttjanderätt
Ingående anskaffningsvärde	151	136
Tillkommer från förvärvade bolag	5	0
Tillkommande nyttjanderätter	11	15
Försäljningar/utrangeringar	–16	–15
Omräkningsdifferens	0	–4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	151	132
Ingående avskrivningar	–116	–48
Försäljningar/utrangeringar	17	15
Årets avskrivningar	–71	–76
Omräkningsdifferens	–2	–8
Utgående ackumulerade avskrivningar	–172	–117
Utgående planenligt restvärde	–21	15

Koncernen
MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Byggnader och mark
Ingående anskaffningsvärde	27	1
Tillkommer från förvärvade bolag	—	86
Omräkningsdifferens	8	–4
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	35	83
Ingående avskrivningar	1	–1
Årets avskrivningar	1	1
Omräkningsdifferens	–1	1
Utgående ackumulerade avskrivningar	1	1
Utgående planenligt restvärde	34	82

Byggnader och mark avser till största del en kontorsfastighet i Storbritannien som ingick vid förvärvet av Excitech Ltd 2004 och som avyttrades i januari 2020 med en beräknad realisationsvinst om cirka 12 MSEK (se not 15).

NOT 17 LEASINGAVTAL

Denna not ger information om de leasingavtal där koncernen är leasingtagare.

Redovisade belopp i balansräkningen

I balansräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

Koncernen
MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Tillgångar med nyttjanderätt
Kontorslokaler	23	21
Tjänstebilar	1	2
Summa	24	23
Leasingskulder
Kortfristiga leasingskulder	10	5
Långfristiga leasingskulder	17	14
Summa	27	19

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 11 MSEK (15 MSEK).

Redovisade belopp i resultaträkningen

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasing avtal:

Koncernen
MSEK 2021 2020

Avskrivningar på nyttjanderätter:
Kontorslokaler	–14	–15
Tjänstebilar	–1	–1
Summa avskrivningar (ingår i avskrivningar på materiella anläggningstillgångar)	–15	–16
Räntekostnader (ingår i finansiella kostnader)	–2	–2
Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)	–1	–1
Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde och som inte är korttidsleasingavtal (ingår i övriga externa kostnader)	–1	–1
Utgifter hänförliga till variabla leasing betalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i övriga externa kostnader)	–16	–18

Det totala kassaflödet relaterat till leasingavtal uppgick under 2021 till –25 MSEK (–25 MSEK).

Koncernens leasingaktiviteter och redovisning av dessa

Koncernens leasingavtal avser främst hyresavtal för kontorslokaler och tjänstebilar. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 24 månader och fem år, men kan i enstaka fall vara upp till tio år. Möjligheter till förlängning av hyresperioden kan finnas, vilket beskrivs nedan.

Från och med den 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som tillgångar med nyttjanderätt och en motsvarande skuld den dagen då den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen enligt avtalet, där så är möjligt, till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasing skulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
* Fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter) efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet.
* Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet.
* Belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier.
* Lösenpriset för en option att köpa om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet.
* Straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av leasingskulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt används leasetagarens marginella låneränta, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan genom att utgå från en riskfri ränta som justeras för kreditrisk och de specifika villkoren i avtalet, till exempel leasingperiod, land och valuta.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, vilka inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasing betalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Tillgångar med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde som inkluderar följande:
* Det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till.
* Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med tecknandet av leasingavtalet.
* Initiala direkta utgifter.
* Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över den kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Betalningar för korttidsleasingavtal och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar parkeringsplatser, IT- och kontorsutrustning.

Variabla leasingavgifter

Koncernen har inga omsättningsbaserade hyror i nuvarande leasingavtal.

Optioner att förlänga och säga upp avtal

Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal. Den övervägande delen av optionerna, som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal, kan utnyttjas både av koncernen och av leasegivarna.

NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

Samtliga koncernföretag konsolideras i koncernredovisningen. Koncernföretagens verksamhet bedrivs huvudsakligen i de länder där de har sitt säte. Det finns inga betydande begränsningar att få åtkomst till koncernföretagens tillgångar och reglera dess skulder.

Moderbolaget
MSEK 2021-12-31 2020-12-31

Ingående anskaffningsvärde	1714	1623
Årets investeringar i dotterföretag	92	145
Tillskjutet kapital till dotterföretag	1	3
Försäljningar av dotterföretag	–	–5
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	–7	1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1799	1767
Ingående nedskrivningar	–816	–117
Årets nedskrivningar	–149	–163
Årets återföringar av tidigare nedskrivningar	80	15
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–885	–265
Utgående bokfört värde	914	1502

1) I årets investeringar i dotterföretag ingår beräknade villkorade köpeskillingar med totalt 11 (114) MSEK. Utfallet är beroende av den finansiella utvecklingen för förvärvade företag.
2) Försäljningarna under 2021 och 2020 gjordes till andra koncernföretag inför fusion.

Företag	Organisationsnummer	Säte	Antal andelar	Kapital / röstandel, %	Bokfört värde 2021-12-31	Bokfört värde 2020-12-31
Mogul Holding AB	556097-4465	Stockholm, Sverige	15,670,150	95.1	189	174
Evitbe AB	556700-7223	Stockholm, Sverige	25,1000	95.1	—	—
Symetri Ltd	04181735	Newcastle, Storbritannien	1,100	95.1	—	—
Addnode Balkan d.o.o.	20743775	Belgrad, Serbien	1	95.1	—	—
Optosof GmbH	HRB 711127	Karlsruhe, Tyskland	8	95.1	—	—
Kartena AB	556708-5323	Stockholm, Sverige	18,5625	95.1	—	—
Technia Holding AB	556161-7400	Stockholm, Sverige	5,140,590	95.1	176	187
TECHNIA AB	556059-8310	Stockholm, Sverige	1,100,000	95.1	—	—

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, forts.

Företag	Organisationsnummer	Säte
Addnode India Private Limited		Thane, Indien
TECHNIA AS	916 968 066	Oslo, Norge
TECHNIA Oy	1750912-9	Esbo, Finland
Symetri Europe AB	556706-5330	Borlänge, Sverige
Mogul Sweden AB	556711-6370	Stockholm, Sverige
Addnode Inc	78-5642317	Naperville, IL, USA
Addnode Germany GmbH	HRB 715142	Karlsruhe, Tyskland
Transcat GmbH	HRB 1139014	Karlsruhe, Tyskland
TECHNIA GmbH	HRB 1523317	Karlsruhe, Tyskland
TECHNIA Slovakia s.r.o.	35018510	Bratislava, Slovakien
TECHNIA GmbH	FN 1233317h	Linz, Österreich
Technia B.V.	14126787	Loenen, Apeldoorn, Nederländerna
TECHNIA Ltd	05804271	Milton Keynes, Storbritannien
Strategic Simulation and Analysis Ltd	14088273	Charlbury, Storbritannien
Simuleon B.V.	55610356	Bruchem, Nederländerna
TECHNIA SAS	440868381	Paris, Frankrike
TECHNIA K.K.	1122-11-12331126	Tokyo, Japan
Budsoft Sp. z o.o.	0000151428	Poznan, Polen
Scanscot Technology AB	556114-1125	Lund, Sverige
Symetri AB	5561407-0033	Borlänge, Sverige
Symetri AS	976393741	Oslo, Norge
Symetri Oy	1163541-4	Helsingfors, Finland
Symetri A/S	27378958	Köpenhamn, Danmark
Excitech Ltd	02130070	Middlesex, Storbritannien
Micro Concepts Ltd	10224098	Middlesex, Storbritannien
Computer Aided Business Systems Ltd	10560841	Middlesex, Storbritannien
Procad Ltd	00015021	Limerick, Irland
Tribia AS	905511817	Oslo, Norge
Tribia AB	556217-7174	Stockholm, Sverige
UniZite AS	994318727	Lysaker, Norge
UniZite AB	557103-5115	Karlstad, Sverige
Cadassist Ltd	12330846	Bramhall, Stockport, Storbritannien
d&m Ltd	15243678	Bramhall, Stockport, Storbritannien
Service Works Global Ltd	15318064	London, Storbritannien
Service Works International Ltd	15318067	London, Storbritannien
Service Works Global Pty. Ltd	11-415947-031	Melbourne, VIC, Australien
Service Works Global (Asia Pacific) Pty. Ltd	08-31118-0562	Melbourne, VIC, Australien
Service Works Global Ltd	909090010	Halifax, Kanada
Service Works Global (North America) Inc	905475175	Halifax, Kanada
Service Works Global Inc	40-54088000	Camden, DE, USA
Service Works Group Ltd	14270642	London, Storbritannien
Service Works Global Nordic AB	556710-2374	Eskilstuna, Sverige
Ida Infront AB	5567214-5013	Linköping, Sverige
Ida Infront AS	900968275	Oslo, Norge
Stamford AB	5561560-7318	Stockholm, Sverige
Elpool i Umeå AB	5561056-1111	Umeå, Sverige
Decerno AB	5561309-0560	Stockholm, Sverige
Decerno Väst AB	556471-3060	Göteborg, Sverige
Sokigo AB	5562674-4203	Köping, Sverige
Arkiva AB	5567218-0056	Västerås, Sverige
Adtollo AB	5561471-4018	Stockholm, Sverige
Forsler & Stjerna Konsult AB	5561516-0533	Lund, Sverige
Svenska ITKompanion AB	5567315-0511	Malmö, Sverige
IntraPhone Solutions AB	5571214-4105	Malmö, Sverige
Netpublicator Apps AB	556929-1127	Jönköping, Sverige
S-GROUP Solutions AB	5562713-5011	Karlskrona, Sverige
UAB S-Group Lietuva	301250810	Vilnius, Litauen
Canella IT Products AB	556929-4037	Stockholm, Sverige
Voice Provider Sweden AB	5562030-5614	Stockholm, Sverige
Mittbygge AB	5562074-1200	Varberg, Sverige

*) Bolaget ägs till 70 procent av TECHNIA AB och till 30 procent av TECHNIA Oy.

NOT 18 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG, forts.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

Företag	Organisationsnummer	Säte	Kapital/ röstandel %
UniZite AS	994318727	Lysaker, Norge	100
UniZite AB	557103-5115	Karlstad, Sverige
Cadassist Ltd	12330846	Bramhall, Stockport, Storbritannien	100
d&m Ltd	15243678	Bramhall, Stockport, Storbritannien	100
Service Works Global Ltd	15318064	London, Storbritannien	100
Service Works International Ltd	15318067	London, Storbritannien
Service Works Global Pty. Ltd	11-415947-031	Melbourne, VIC, Australien
Service Works Global (Asia Pacific) Pty. Ltd	08-31118-0562	Melbourne, VIC, Australien
Service Works Global Ltd	909090010	Halifax, Kanada
Service Works Global (North America) Inc	905475175	Halifax, Kanada
Service Works Global Inc	40-54088000	Camden, DE, USA
Service Works Group Ltd	14270642	London, Storbritannien
Service Works Global Nordic AB	556710-2374	Eskilstuna, Sverige	100
Ida Infront AB	5567214-5013	Linköping, Sverige	100
Ida Infront AS	900968275	Oslo, Norge	100
Stamford AB	5561560-7318	Stockholm, Sverige	100
Elpool i Umeå AB	5561056-1111	Umeå, Sverige
Decerno AB	5561309-0560	Stockholm, Sverige	100
Decerno Väst AB	556471-3060	Göteborg, Sverige	100
Sokigo AB	5562674-4203	Köping, Sverige	100
Arkiva AB	5567218-0056	Västerås, Sverige	100
Adtollo AB	5561471-4018	Stockholm, Sverige	100
Forsler & Stjerna Konsult AB	5561516-0533	Lund, Sverige	100
Svenska ITKompanion AB	5567315-0511	Malmö, Sverige	100
IntraPhone Solutions AB	5571214-4105	Malmö, Sverige	100
Netpublicator Apps AB	556929-1127	Jönköping, Sverige
S-GROUP Solutions AB	5562713-5011	Karlskrona, Sverige	100
UAB S-Group Lietuva	301250810	Vilnius, Litauen
Canella IT Products AB	556929-4037	Stockholm, Sverige	100
Voice Provider Sweden AB	5562030-5614	Stockholm, Sverige	100
Mittbygge AB	5562074-1200	Varberg, Sverige	100

Under fusionerade direkta innehav:
Stamford AB (före detta Stamford Karlstad AB)
InPORT Intelligent PORT Systems AB

*) Stamford AB och InPORT Intelligent PORT Systems AB har under 2021 fusionerats med Stamford AB (fd. Stamford Stockholm AB).

NOT 19 UPPLYSNINGAR OM FINANSIELLA INSTRUMENT

Redovisat värde på koncernens finansiella instrument, fördelade på värderingskategorier enligt IFRS 9 sammanfattas i nedanstående tabell. Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde. Närmare beskrivning av vissa poster finns i separata noter enligt nedanstående hänvisningar. Finansiella risker och riskhantering beskrivs i not 21.

Koncernen MSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar	21
Kundfordringar		153	158
Övriga fordringar	21	11	11
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Långfristiga värdepappersinnehav *)	20	16	3
Likvida medel		158	155
SKULDER
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar **)	21	23	111
Övriga finansiella skulder
Lång- och kortfristiga räntebärande skulder	21	774	627
Leverantörsskulder		155	133

*) Långfristiga värdepappersinnehav avser onoterade aktier och andelar och är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Nivå 3 innebär att värderingen till verkligt värde inte bygger på observerbara marknadsdata. Årets ingående redovisade värde på onoterade aktier och andelar uppgick till 3 (0) MSEK, årets investeringar uppgick till 15 (1) MSEK, årets försäljningar uppgick till 1 (1) MSEK, årets omräkningsdifferens uppgick till 1 (1) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 16 (3) MSEK (se not 20). Ingen utdelning eller realisationsvinst från onoterade aktie- och andelsinnehav har redovisats som finansiella intäkter i resultaträkningen. För aktie- och andelsinnehav som fanns kvar 2021-12-31 har inga vinster eller förluster redovisats i resultaträkningen eller i övrigt totalresultat för 2021 eller 2020. Redovisade värden på de onoterade aktie- och andelsinnehav 2021-12-31 motsvarar anskaffningsvärdet för respektive innehav. Rimligt möjliga alternativa antaganden vid bedömningen av verkligt värde skulle inte medföra någon väsentlig effekt på koncernens redovisning.

**) Avsättningar för beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv är hänförliga till nivå 3 i hierarkin för verkligt värde enligt IFRS 13. Avsättningarna har värderats till verkligt värde utifrån en bedömning av den framtida finansiella utvecklingen hos de förvärvade företagen. Årets ingående redovisade värde på avsättningar för villkorade köpeskillingar uppgick till 111 (0) MSEK, årets tillkommande avsättningar vid förvärv uppgick till 16 (114) MSEK, årets utbetalda villkorade köpeskillingar uppgick till –18 (–7) MSEK, årets omvärderingar uppgick till –1 (1) MSEK, årets omklassificeringar till kortfristiga skulder uppgick till – (0) MSEK, årets valutakursdifferenser uppgick till 0 (–14) MSEK och årets utgående redovisade värde uppgick till 23 (111) MSEK. Under 2021 har resultat från omvärderingar av villkorade köpeskillingar redovisats i resultaträkningen med –1 (1) MSEK. Ytterligare uppgifter om villkorade köpeskillingar och värderingen av dessa finns i not 21 och 22.

Koncernen MSEK	2021	2020
	Vinst/förlust	Ränteintäkt
Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Långfristiga fordringar samt övriga kortfristiga fordringar	—	5
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Långfristiga värdepappersinnehav	—	—
Likvida medel	—	5
Övriga finansiella skulder
Räntekostnad på skulder till kreditinstitut	—	—
Räntekostnad enligt leasingavtal	—	—
Övriga räntekostnader	—	—
Resultateffekt	—	10

NOT 20 LÅNGFRISTIGA VÄRDEPAPPERSINNEHAV

Koncernen MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Ingående anskaffningsvärde	3	3
Årets investeringar	15	1
Omräkningsdifferens	1	1
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	23	7
Utgående bokfört värde	16	3

Moderbolaget MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Ingående anskaffningsvärde	6	6
Årets investeringar	1	—
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	7	6
Utgående bokfört värde	7	6

Företag	Organisationsnummer	Säte	Kapital/ röstandel %	Bokfört värde 2021-12-31	Bokfört värde 2020-12-31
Walter Sar AB	556315-4145	Stockholm	10	5	5
Summa innehav hos moderbolaget				5	5
Tillkommer i koncernen:
Optimdata SAS	915333000	Boulogne-Billancourt, Frankrike	7	11	2
Upwave Technologies AS	915907714	Oslo, Norge	10	15	1
Övriga				1	1
Utgående bokfört värde				23	7

Koncernens värdepappersinnehav redovisas till anskaffningsvärde för respektive innehav. Kapitalandelsmetoden tillämpas inte för dessa innehav, eftersom effekterna på koncernens redovisning skulle# NOT 21 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Ingåendeanskaningsvärde  	—
Tillkommerfrånförvärvadebolag  	—
Lämnadelån  	—
Amorteringarochåterbetalningar  –	—
Omklassiﬁceringar –	—
Valutakursdierens  –	—
Utgåendeackumuleradeanskaningsvärden  	—
Utgåendebokförtvärde  	—

DelångfristigafordringarnaförfallertillbetalninginomfemårefterrespektivebalansdagRänte bär an- defordringaruppgick--till()MSEK

NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Förutbetaldahyrorochleasingavgifter  	
Förutbetaldalicenserochserviceavtal  	
Övrigaförutbetaldakostnader  	
Upplupnaintäkter  	—
Summa	

NOT 23 LIKVIDA MEDEL PÅ KONCERNKONTO

Moderbolaget
| 2021-12-31 | 2020-12-31
------- | --------
Likvidamedelpåkoncernkonto  | 

Likvidamedelpåkoncernkontoutgörsavlikvidamedelsomgenommoderbolagetplaceratspåbank- kontoiettförkoncernengemensamtcentralkontosystemMedlenärtillgängligautanföregåendeupp- sägningVidårsskiftet--uppgickutnyttjadkreditikoncernkontosystemettill()MSEK(se ävennot)

Blandkortfristigafordringarhoskoncernföretagingår()MSEKsomärhänförligttillkoncern- kontotvarav()MSEKkvittatsmotmoderbolagetsskuldertillsammakoncernföretagBlandkort- fristigaskuldertillkoncernföretagingår()MSEKsomärhänförligttillkoncernkontotvarav ()MSEKkvittatsmotmoderbolagetsfordringarpåsammakoncernföretag

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Deﬁnitioner Adresser
ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

NOT 24 EGET KAPITAL

SpeciﬁkationavförändringariegetkapitalﬁnnsirapportenFörändringarikoncernensrespektivemoder- bolagetsegetkapital(sesidorna–respektive)Förändringaravantaletuteståendeaktierfram- gåravföljandetabell

A-aktier	B-aktier	Totalt antal utestående aktier
Antal--		
Antal--		
Nyemission	—	
Återköpavegnaaktier	—	–
Antal--		

AktiernaskvotvärdeärSEKA-aktiernagertiorösterochB-aktiernagerenröstperaktieSamtliga aktierärfulltbetalda

Koncernen	MSEK
2021-12-31	2020-12-31
Valutakursdierenseriegetkapital
Ingåendebalans	–
Förändringvidåretsomräkningavutländskadotterföretag 	–
Utgåendebalans	
Säkringavnettoinvesteringariutlandsverksamheterredovisadeiegetkapital
Ingåendebalans	–
Omvärderingtillverkligtvärde	–
Utgåendebalans	–

Upplysningar om kapital
TotaltkapitalberäknassomegetkapitalikoncernensbalansräkningKoncernenssoliditetdeﬁnierad somtotaltegetkapitaliförhållandetillbalansomslutningenuppgick--till()procent Koncernensutdelningspolicybeskrivspåsidan

Förvärv, överlåtelse och innehav av egna aktier
IseptemberbeslutadestyrelseniAddnodeGroupmedstödavbemyndigandetfrånårsstämman omåterköpavegnaB-aktierSyftetmedstyrelsensbeslutomattutnyttjaårsstämmansbemyn- digande var främst att möjliggöra leverans av aktier sammanhängande med genomförandet av Addnode Groups aktiebaserade incitamentsprogram Beslutet avsåg återköp av högst   B-aktierpåNasdaqStockholmPerdendecemberhadeåterköpomB-aktiergenom- förtsvilketdärmedutgjordekoncernensinnehavavegnaaktier

Utställda köpoptioner
AddnodeGroupABharunderställtutköpoptionertillcheferochledandebefattnings- havareikoncernen(senot)

NOT 25 OBESKATTADE RESERVER

Moderbolaget	MSEK
2021-12-31	2020-12-31
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Periodiseringsfondårstaxering	
Summa	

NOT 26 RÄNTEBÄRANDE SKULDER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Långfristigaränte bärandeskulder
Skuldertillkreditinstitut	
Skulderavseendeleasing avtalenligtIFRS	
Summalångfristigaräntebärandeskulder	
Kortfristigaräntebärandeskulder
Skuldertillkreditinstitut	—
SkulderavseendeleasingavtalenligtIFRS	
Övrigakortfristigaräntebärandeskulder	—
Summakortfristigaräntebärandeskulder	
Summaräntebärandeskulder	

Räntebärande skulder
Denutnyttjade delen avdennyakreditfacilitetenhar klassiﬁcerats underlångfristigaskulder Undervarkreditfacilitetenklassiﬁceradunderkortfristigaskulderdåförfallodagvarjuni

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Deﬁnitioner Adresser
ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

Delångfristigaskuldernaförfallertillbetalningenligtföljande

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Efterårochinomårefterbalansdagen	
Mellanochårefterbalansdagen	
Summa	

Verkliga värden
Redovisadebeloppförräntebärandeskulderutgörengodapproximationavskuldernasverkligavärde

NOT 27 AVSÄTTNINGAR

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Beräknadevillkoradeköpeskillingar avseendeförvärv	
Beslutadeomstruktureringsåtgärder	
Garantiavsättningar	
Pensionsförpliktelser(senedan)	
Summa	
Varavberäknasreglerasinommånader	
Varavberäknasregleraseftermeränmånader	

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Ingåendebalans	
Periodensavsättningarför omstrukturerings åtgärder	
Ianspråktagetunderperioden	–
Beräknadevillkoradeköpeskillingar avseendeförvärv	
Omvärderingaravvillkoradeköpeskillingar	–
Utbetaldavillkoradeköpeskillingar	–
Förändringaravavsättningarför pensionsförpliktelser	
Förändringaravgarantiavsättningar	
Valutakursdierenser	
Utgåendebalans	

Beräknade villkorade köpeskillingar avseende förvärv
Avsättningarnaförberäknadevillkoradeköpeskillingar--avserhuvudsakligenförvärvenav ExcitechLtdNetpublicatorAppsABochProcadLtdUtbetalningarmotsvarandeavsättningarnaper --beräknasskeunder–Därutöveravyttradesijanuaridenkontorsfastigheti EnﬁeldStorbritanniensomingickiförvärvetavExcitechI sambandmeddettaslutreglerades återståendeköpeskillingtillsäljarnaavaktiernaiExcitech

Periodens avsättningar för omstruktureringsåtgärder samt ianspråktaget under perioden
Beloppenförperiodensavsättningarochianspråktagetunderperiodenavserkostnaderförpersonal

Pensionsförpliktelser
Hosdet tyska dotterföretagetTECHNIA GmbHﬁnnspensionsförpliktelserenligt förmånsbestämda pensionsplanerförfemanställdaAvsättningenfördessapensionsförpliktelseruppgick--till mot svarande()MSEKvilkenharberäknatsenligtIASavoberoendeaktuarievarviddenså kalladeProjectedUnitCreditMethodochendiskonteringsräntapå()procenthartillämpats

NOT 28 CHECKRÄKNINGSKREDIT

Vidårsskiftet--hadekoncernensföretagbeviljadecheckräkningskrediterpåtotalt() MSEKinom ramen fördet revolveradekreditfacilitetsavtaletCheckräkningskrediten var outnyttjad --respektive--

NOT 29 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Personalrelateradekostnader	
Övrigaupplupnakostnader	
Förutbetaldaintäkter	
Summa	

Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Deﬁnitioner Adresser
NOT 26 RÄNTEBÄRANDE SKULDER, forts.
ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING
INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

NOT 30 STÄLLDA SÄKERHETER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Förhyreskontrakt
Långfristigafordringar	
Kortfristigafordringar	
Summa	

Finansiella åtaganden
IjuniingickAddnodeGroupavtalomenrevolverandekreditfacilitetpåMSEKmedNordea ochSEBKreditfacilitetensomärtillgängligiﬂeravalutorkanutnyttjasförreﬁnansieringavexiste- randelånförvärvochövrigrörelseﬁnansieringDennyafacilitetenlöperpåårmedmöjlighettillför- längningomårDenersättertidigareförvärvsfacilitetochcheckräkningskreditiNordeapåtotalt MSEKKreditfacilitetenvillkorasavattvissaﬁnansiellavillkoruppfyllsdäriblandvissaﬁnansiella nyckeltalsåsomnettoskuldEBITDAochräntetäckningsgradvilkaintefåravvikanegativtfrånvissai avtalet angivna nivåer Resultatmåtten ska avse den senaste rullande tolvmånadersperioden och beräknasproformasomomeventuellaförvärvrespektiveavyttringaravverksamheterhadeägtrum pådenförstadagenavdenaktuellatolvmånadersperioden

NOT 31 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2021-12-31
Betalningsgarantiförleverantörsskulder	—

ADDNODE GROUP ÅRS-OCHHÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLARAPPORTER

baset på Netpublicators ﬁnansiella resultat. Beroende på det faktiska ut fallet för det förvärvade bolagets ﬁnansiella utveckling under respektivekanenvillko- rad kontant köpeskilling inom intervallet noll upp till ett maximalt odiskonterat belopp på  MSEK kommaattutgåförderesterandeaktierna. Avsättning för villkorad köpeskilling har beräknats uppgå till  MSEK, vilket redovisats i koncernbalansräkningen per --. Netpublicator konsolideras från och med juli  som en del av Addnode Groups division Process Management. Den  november  förvärvade Addnode Group samtliga aktier i Scanscot Technology AB, som är den ledande nordiska återförsäljaren av programvaruportföljen SIMULIA från Dassault Systèmes. Före- taget har också utvecklat egen programvara för simulering av broar och annan infrastruktur. Bolagets net- toomsättning uppgick  till cirka  MSEK. Scanscot konsolideras från och med november  som en del av Addnode Groups division Product Lifecycle Management. Under  har förvärven bidragit till koncernens nettoomsättning med  MSEK och till årets resultat efter skatt med  MSEK. Om förvärven hade genomförts per den  januari  hade koncernens netto- omsättning under  uppgått till cirka   MSEK och årets resultat efter skatt till  MSEK. Kostna- der för att genomföra förvärven ingår i koncernens övriga externa kostnader  med  MSEK.

NOT 34 LIKVIDA MEDEL OCH KORTFRISTIGA PLACERINGAR

Ikoncernensochmoderbolagetslikvidamedelingickingetinnehavavkortfristigaplaceringarvarken --eller--.

Koncernen och moderbolaget hade inga likvida medel på spärrade bankkonton varken -- eller --.

NOT 35  FÖRÄNDRINGAR AV SKULDER HÄNFÖRLIGA TILL FINANSIERINGSVERKSAMHETEN

MSEK

	Skulder till kredit institut	Skulder avseende leasingavtal
Koncernen
Ingåendebalansjanuari   
Åretskassaﬂöde
Upptagnalån		—
Amorteringavskulder		–
Ejkassaﬂödespåverkandeposter
Nyaochavslutadeleasingavtal	—	
Valutakursdierenser	–	–
Utgåendebalansdecember   
Åretskassaﬂöde
Upptagnalån		—
Amorteringavskulder	–	–
Ejkassaﬂödespåverkandeposter
Nyaochavslutadeleasingavtal	—	
Valutakursdierenser		
Utgåendebalansdecember   

NOT 36 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING

FINANSIELLA RISKER

AddnodeGroupärgenomsininternationellaverksamhetexponeradförolikatyperavﬁnansiellarisker somkanpåverkaresultatkassaﬂödeochegetkapital. Dessaﬁnansiellariskerinnefattar:

Ränteriskeravseendelånochlikvidamedel
Finansierings-ochlikviditetsriskavseendekoncernenskapitalbehov
Valutariskeravseendekommersiellaﬂödenochnettotillgångariutländskadotterbolag
Kreditriskerhänförligatillﬁnansiellaochkommersiellaaktiviteter
Övrigaprisrisker

AddnodeGroupharenkoncerngemensamﬁnanspolicysomfastställsavstyrelsenförAddnodeGroup AB. Finanspolicyndeﬁnierarränte-ﬁnansierings-likviditets-valuta-ochkreditriskersamtfastställer ansvarochbefogenheterförhanteringenavdessarisker. Finanspolicyn uttrycker syftet att den ﬁnan- siella riskhanteringen ska eftersträva att minimera påverkan på koncernens resultat och ställning.

Inom koncernens decentraliserade organisation är ﬁnansverksamheten centraliserad till moder-
bo laget, som har det övergripande ansvaret för koncernens ﬁnansiella riskhantering för att dels kunna bevaka koncernens sammanlagda ﬁnansiella riskpositioner och uppnå kostnadseektivitet samt till-
varata koncerngemensamma intressen.

Det har inte skett några väsentliga förändringar vad gäller koncernens mål principer eller metoder för hanteringen av ﬁnansiella risker jämfört med föregående år. Styrelsen gör löpande en bedömning av koncernens mål principer och metoder för ﬁnansiell riskhantering.

RÄNTERISK

Ränterisk deﬁnieras som risken att förändringar i marknadsräntor får en negativ påverkan på koncern- ens resultat och kassaﬂöde.

Koncernen är exponerad mot ränterisk genom räntebärande lån och likvida medel. Förändringar i räntenivåer har en direkt inverkan på koncernens räntenetto. Koncernens upplåning och skuldhan- tering sköts genom moderbolaget. Den räntebärande upplåningen utgörs huvudsakligen av banklån inom ramen för kreditfacilitetsavtalet.

För närvarande använder koncernen inte derivatinstrument för att hantera ränterisk. Den genom- snitt liga räntebindningstiden den  december  var  () år.

Koncernens räntekostnader är framför allt exponerade mot förändringar av marknadsräntor för lån utestående i GBP samt EUR.

Nedanstående tabell visar koncernens räntebärande nettoskuld på respektive balansdag. Baserat på den räntebärande nettoskulden, exklusive leasingskulden enligt IFRS  per balansdagen skulle en ofördelaktig förändring av räntenivån med  procent få en resultatpåverkan om – (–) MSEK.

Koncernen	2021-12-31	2020-12-31
Räntebärandenettoskuld
Likvidamedel	–	–
Räntebärandefordringar		–
Räntebärandeskulder		
Nettoskuld()Fordran(–)		

LIKVIDITETSRISK

Likviditetsrisk deﬁnieras som risken att koncernen vid ett visst givet tillfälle inte har tillräckligt med lik- vida medel eller annan betalningsberedskap för att kunna fullgöra sina löpande betalningsåtaganden.

För att säkerställa betalningsberedskap har Addnode Group som målsättning att ha en likviditets- reserv som motsvarar minst fem procent av koncernens rullande årsomsättning. Likviditetsreserv deﬁ- nieras som tillgängliga banktillgodohavanden och kortfristiga placeringar plus outnyttjade be- kräftade checkkreditfaciliteter. Målet för likviditetsreserven var uppfyllt per --.

Moderbolaget arbetar aktivt för att säkerställa en optimal hantering av koncernens likviditet genom att likviditeten centraliseras till moderbolaget via koncernkonto och interna lån. Överskottslikviditet ska i första hand användas för amortering på extern skuld. Likvida medel därutöver ska hållas som banktill- godohavande eller placeras i räntebärande instrument med hög likviditet.

Moderbolaget har en revolverande kreditfacilitet om   MSEK. Kreditfaciliteten var utnyttjad med  () MSEK per  december . Detta innebar att tillgängligt kreditutrymme uppgick till  MSEK. Den utnyttjade delen av den nya kreditfaciliteten har klasiﬁcerats under långfristiga skulder. Den tidigare kreditfaciliteten var klasiﬁcerad under kortfristiga skulder då förfallodag var  juni .

Koncernen	2021-12-31	2020-12-31
Likvidamedel		
Beviljadkreditfacilitetcheckkredit		
Utnyttjaddel	–	
Tillgängliglikviditet		

FINANSIERINGSRISK

Finansieringsrisk deﬁnieras som risken att det vid en given tidpunkt blir svårt ocheller kostsamt att erhålla ny ﬁnansiering eller att reﬁnansiera beﬁntlig skuld.

Finansieringsrisken hanteras genom långfristiga kreditfaciliteter. I juni  ingick Addnode Group avtal om en revolverande kreditfacilitet på   MSEK med Nordea och SEB. Kreditfaciliteten, som är tillgänglig i flera valutor, kan utnyttjas för reﬁnansiering av existerande lån, förvärv och övrig rörelse- ﬁnansiering. Faciliteten löper på  år med möjlighet till förlängning om  år. Utnyttjade dragningar under kreditfaciliteten redovisas som långfristiga lån. Respektive banklån kan ha en löptid på antingen en, tre eller sex månader, men skuldbeloppen kan därefter återlånas i sin helhet inom ramen för kredit- facilitetens totalbelopp.

Av koncernens skulder till kreditinstitut -- var  () MSEK fast- ställdaiSEK,()MSEKfastställdaiGBPoch()MSEKvarfastställdaiEUR. SkuldernaiEUR löpermedenräntapåcirka()procentochskuldernaiGBPlöpermedenräntapåcirka() procent. Räntejustering sker i samband med omsättning av respektive lån.

Låneavtalet innehåller ﬁnansiella covenanter som föreskriver en gräns för koncernens nettoskuld i förhållande till justerad EBITDA samt en gräns för koncernens räntetäckningsgrad. Av kreditfacilitet- erna hade  () MSEK utnyttjats per --. Ledning och styrelse följer koncernens prognos- tiserade utveckling i förhållande till gränsvärdena i covenanterna och därigenom säkerställs att koncer- nen uppfyller sina åtaganden gentemot externa kreditgivare.

Per den  december  var lånevillkoren uppfyllda och förväntas fortsatt vara uppfyllda under  Nedanstående tabell visar odiskonterade framtida kassaﬂöden (skillnader mot belopp redovis- ade i koncernbalansräkningen för räntebärande skulder avser framtida räntebetalningar).# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förfaller till betalning MSEK

	Inom 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Efter mer än 5 år
Avsättningar och finansiella skulder per 2021-12-31
Avsättningar för villkorade köpeskillingar	18	13	—	—
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder	5	—	—	—
Övriga avsättningar	—	5	—	25
Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16	11	144	—	—
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16	13	17	21	1
Skulder för köpeskillingar ej räntebärande	1	5	—	—
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder	155	—	—	7
Summa	203	184	21	33

Förfaller till betalning MSEK

	Inom 1 år	Mellan 1 och 2 år	Mellan 2 och 5 år	Efter mer än 5 år
Avsättningar och finansiella skulder per 2020-12-31
Avsättningar för villkorade köpeskillingar	15	24	25	—
Avsättningar för beslutade omstruktureringsåtgärder	15	—	—	—
Övriga avsättningar	—	5	—	3
Räntebärande skulder, exklusive leasingskulder enligt IFRS 16	171	—	—	—
Räntebärande leasingskulder enligt IFRS 16	11	18	16	1
Leverantörsskulder och andra finansiella skulder	133	—	—	7
Summa	345	47	41	11

VALUTARISK

Valutarisk avser risken att ogynnsamma rörelser i valutakurser kan ge upphov till negativa effekter på koncernens resultat och finansiella ställning. Koncernen är exponerad för valutarisker genom löpande affärstransaktioner i olika valutor, så kallad transaktionsexponering. Dessutom påverkas koncernen av omräkningseffekter när utländska dotterbolags resultat och nettotillgångar i utländsk valuta räknas om till svenska kronor, d.v.s. omräkningsexponering.

Transaktionsexponering

Transaktionsexponering uppstår när ett bolag har kassaflöden i utländsk valuta. Valutakursrörelser påverkar kassaflöden i utländska valutor och innebär en risk att koncernens lönsamhet påverkas negativt.

Koncernens dotterbolag verkar i huvudsak på sina lokala marknader med intäkter och kostnader i lokal valuta vilket reducerar transaktionsexponeringen. Den transaktionsexponering som uppstår hänför sig framförallt till inköp i EUR där försäljning sker i annan valuta. Effekterna av förändrade valutakurser har till stor del hanterats via prissättning. Detta innebär att känsligheten för valutakursfluktuationer historiskt varit lägre än de nedan angivna beloppsnivåerna.

TRANSAKTIONSEXPONERING 2021
MSEK	GBP	USD	EUR	DKK	NOK
	10	25	10	20	20

TRANSAKTIONSEXPONERING 2020
MSEK	GBP	USD	EUR	DKK	NOK
	15	24	15	20	20

Baserat på nettoflödena under 2021 visar nedanstående tabell en känslighetsanalys över effekten på resultat efter skatt av en 10 procent svagare SEK gentemot övriga valutor med alla andra variabler konstanta.

SEK –10 % jämfört med:	MSEK
EUR	-17
DKK	2
GBP	2
NOK	1
USD	1

Omräkningsexponering

Förändringar i valutakurser har en inverkan på koncernens resultat via omräkning av utländska dotterföretags resultat till svenska kronor. Effekter hänför sig främst till valutorna GBP, NOK och EUR.

Nettotillgångar i utländska dotterbolag ger vid konsolidering till koncernens rapporteringsvaluta SEK upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens egna kapital. Koncernen kan säkra omräkningsexponeringen i nettotillgångar genom att tillgångarna finansieras med skuld i samma valuta.

Av de nettotillgångar som på balansdagen 2021-12-31 fanns i utländska valutor var cirka 700 MSEK hänförliga till GBP, 150 MSEK hänförliga till EUR och 180 MSEK hänförliga till norska kronor. Om valutakursen för EUR, GBP och NOK skulle förstärkas/försvagas med tio procent gentemot den svenska kronan skulle koncernens totala egna kapital öka/minska med – om kring 70 MSEK hänförligt till EUR, – om kring 70 MSEK hänförligt till GBP samt omring 18 MSEK hänförligt till NOK. I nuläget valutasäkras del av nettotillgångar i GBP samt EUR genom skulder i motsvarande valuta. Säkringsredovisning tillämpas på de skulder i utländsk valuta som avser säkring av nettotillgång. Valutakursförändringar på denna typ av skulder redovisas i övrigt totalresultat.

Beslut om eventuell säkring av transaktionsexponering genom valutaderivat fattas centralt av moderbolaget. Under år 2021 har inga transaktionsflöden i utländsk valuta säkrats genom valutaterminskontrakt.

Nedanstående graf visar nettotransaktionsexponeringen (intäkter minus kostnader) i de mest betydande överskotts- respektive underskottsvalutorna.

Finansiella Risker och Riskhantering, forts.
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Adresser NOT 36

Valuta	Netto tillgångar	Valutasäkring
DKK	15	15
EUR	150	-150
GBP	700	-177
NOK	180	-7
USD	15	15
Övriga valutor	15	15
Totalt	1215	-8

Valuta	Netto tillgångar	Valutasäkring
DKK	18	18
EUR	154	-12
GBP	735	-414
NOK	115	-15
USD	18	18
Övriga valutor	18	18
Totalt	1258	-377

ÖVRIGA PRISRISKER

Per 2021-12-31 fanns inga väsentliga tillgångar eller skulder med exponering för andra prisrisker.

KREDITRISK

Kreditrisk avser risken för förluster på grund av att koncernens kunder eller motparter i finansiella kontrakt inte fullgör sina betalningsåtaganden. Kreditrisk delas således upp i finansiell kreditrisk och affärsrelaterad kreditrisk.

Finansiell kreditrisk

Finansiell kreditrisk i form av motpartsrisker uppstår vid placering av likvida medel, banktillgodohavanden och vid handel med derivatinstrument. Placering av överskottslikviditet får endast göras med motpart med hög kreditvärdighet och som uppfyller koncernens minimumkrav på rating.

Den maximala kredit risken motsvaras av de finansiella tillgångarnas redovisade värde i koncern balansräkningen.

Affärsrelaterad kreditrisk

Addnode Groups affärsrelaterad kreditrisk är främst hänförlig till kundfordringar, vilken hanteras i respektive division och dotterbolag. Kundfordringarna är fördelade på ett stort antal motparter. Av de totala kundfordringarna 2021-12-31 var 14% (18) procent på belopp lägre än 1 MSEK per kund. Koncernen har fastställda riktlinjer för att säkerställa att försäljning sker till kunder med lämplig kreditbakgrund. Historiskt har koncernen haft mycket låga kostnader för kundförluster. Reserv för osäkra fordringar uppgick per balansdagen 2021-12-31 till 5 (5) MSEK, vilket motsvarar 0,5 (0,5) procent av totala kundfordringar. Årets resultat 2021 har påverkats negativt med 1 (–3) MSEK på grund av reserveringar för befarade kundförluster.

Koncernen	2021-12-31		2020-12-31
MSEK	Belopp	Andel, %	Belopp	Andel, %
Koncentration av kundfordringar
Kundfordringar > 1 MSEK per kund	1073	41	863	41
Kundfordringar 1–10 MSEK per kund	615	24	517	25
Kundfordringar < 10 MSEK per kund	276	11	201	10
Summa	2504	100	2081	100

Följande tabell visar åldersstrukturen på de kundfordringar som var förfallna på balansdagen, men för vilka inget nedskrivningsbehov har identifierats. Koncernen bedriver aktivt arbete med att minska rörelsekapitalbindningen, inklusive fokus på att få in kundinbetalningar, för att frigöra likvida medel och minska andelen förfallna kundfordringar.

Koncernen	MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Förfallna kundfordringar
Kundfordringar förfallna 1–30 dagar	111	35
Kundfordringar förfallna 31–60 dagar	21	16
Kundfordringar förfallna 61–90 dagar	7	1
Kundfordringar förfallna 90 dagar eller mer	5	3
Summa		144	55

DERIVATINSTRUMENT

Koncernen hade inga utestående valutaterminskontrakt eller andra innehavda eller utställda derivat instrument vare sig 2021-12-31 eller 2020-12-31.

BERÄKNING AV VERKLIGT VÄRDE

Inga finansiella tillgångar eller skulder redovisas till ett värde som väsentligt avviker från verkligt värde.

Finansiella Risker och Riskhantering, forts.
Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Revisionsberättelse Femårsöversikt Nyckeltal Definitioner Adresser NOT 36

NOT 37

VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Upprättandet av finansiella rapporter och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras ofta på bedömningar och på uppskattningar och antaganden som anses vara rimliga och väl bedömda vid den tidpunkt då bedömningen görs. Med andra bedömningar, antaganden eller uppskattningar kan resultatet emellertid bli ett annat och händelser kan inträffa som kan kräva en väsentlig justering av det redovisade värdet för den berörda tillgången eller skulden.

De viktigaste redovisningsprinciperna, vars tillämpning baseras på sådana bedömningar, och de viktigaste källorna till osäkerhet i uppskattningar som koncernen anser kan ha den mest betydande inverkan på koncernens redovisade resultat och ekonomiska ställning gäller främst: goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, avsättningar för villkorade köpeskillingar och uppskjutna skattefordringar/-skulder.

När det gäller goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar (se not 18) avser det främst den regelbundna prövningen av eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisade värden kan påverkas av förändringar avseende tillämpad diskonteringsränta samt bedömningar av den framtida utvecklingen av priser, kostnader och efterfrågan på de varor och tjänster som utgör underlag till kassaflödesprognoserna.

Vid vissa företagsförvärv kan en villkorad köpeskilling (tilläggsköpeskilling) utgöra en stor del av den totala köpeskillingen för det förvärvade företaget och kan även uppgå till betydande belopp. Villkorade köpeskillingar är vanligen beroende av den framtida resultatutvecklingen och/eller utvecklingen av intäkterna hos det förvärvade företaget. Vid förvärvstidpunkten redovisas avsättningar för beräknade vill-köpeskillingar baserat på prognoser om den framtida intäkts- och resultatutvecklingen hos förvärvade företag (se not 27 och 28). Enligt redovisningsstandarden IFRS 3 ska efterföljande omvärderingar av avsättningar för villkorade köpeskillingar samt skillnader mellan redovisad avsättning och faktiskt utfall redovisas i koncernens resultaträkning. Detta innebär att framtida omvärderingar av redovisade avsättningar kan komma att påverka koncernens redovisade resultat med betydande belopp, både positivt och negativt, under kommande år. Redovisning av uppskjuten skattefordran avseende skattemässiga underskottsavdrag och andra framtida skattemässiga avdrag bygger på bedömningar av möjligheterna till framtida utnyttjande. Uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot överskott vid framtida beskattning (se not 31).

NOT 38 UPPLYSNINGAR OM NÄRSTÅENDE

Den 31 december 2021 uppgick Aretro Capital Group AB:s ägarandel till 38,1 (38,4) procent av aktiekapitalet och 38,5 (38,5) procent av rösterna i Addnode Group AB (publ). Aretro Capital Group AB ägs gemensamt via bolag av Staffan Hanstorp och Jonas Gejer. Staffan Hanstorp är styrelseordförande för Addnode Group. Jonas Gejer var under perioden 2011–2015 vd för TECHNIA AB och divisionschef för Product Lifecycle Management och är därefter Vice President Business Development på Addnode Group och ingår fortsatt i koncernledningen.

Det har inte förekommit några transaktioner mellan Aretro Capital Group AB och bolag i den koncern där Addnode Group AB (publ) är moderbolag.

Styrelsens ordförande, Staffan Hanstorp, har via bolag fakturerat moderbolaget arvode för konsulttjänster med 3 140 (3 053) TSEK avseende arbete med koncernens förvärvsmöjligheter, finansieringsfrågor, strategiska partnerskap och övergripande strategiska frågor under 2021. Styrelseledamoten Sigrun Hjelmquist har via bolag fakturerat moderbolaget 15 (15) TSEK för administration och sammanställning av styrelseutvärdering. Beloppen ingår inte i nedanstående tabell.

Försäljning till och inköp från andra företag inom Addnode Group-koncernen

För moderbolaget Addnode Group AB (publ) avser 35 (33) procent av årets nettoomsättning och 30 (30) procent av årets inköp egna dotterföretag. Vid försäljning och inköp mellan koncernföretag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med externa parter.

Koncernen	TSEK
	2021	2020
Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare:
Löner och andra kortfristiga anställningsförmåner (se även beskrivning i Not 18)	58 641	54 583
Summa	96 519	94 527

NOT 39 MEDelantal anställda M.M.

	2021	2020
	Medelantal anställda	Varav kvinnor	Medelantal anställda
Moderbolaget	4	1	3
Dotterföretag
Sverige	1 468	621	1 595
Danmark	31	5	31
Finland	54	4	46
Norge	157	27	115
Storbritannien	144	48	174
Irland	21	4	–
Tyskland	158	23	174
Nederländerna	26	6	15
Frankrike	56	4	51
Litauen	3	1	–
Serbien	7	1	18
Slovakien	18	5	16
Österrike	5	0	5
Polen	1	0	–
USA	21	6	18
Australien	21	4	21
Kanada	5	2	8
Sydafrika	–	–	8
Indien	1 433	273	1 259
Japan	4	0	5
Totalt i dotterföretag	3 181	1 055	3 106
Koncernen totalt	3 185	1 056	3 109

	2021	2020
	Antal på balansdagen	Varav kvinnor	Antal på balansdagen
Moderbolaget
Styrelseledamöter	7	2	7
Verkställande direktör och andra ledande befattningshavare	5	1	5

NOT 40 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN

Den 11 januari 2022 förvärvades brittiska Claytex Services Ltd (Claytex). Bolaget är specialiserat på avancerad simulering och tester inom fordonsindustrin. Claytex är partner till Dassault Systèmes och erbjuder även kompletterande egenutvecklade programvaror. Bolaget omsätter cirka 15 MSEK, har 10 anställda och blir en del av TECHNIA i divisionen Product Lifecycle Management. Enligt den preliminära förvärvsanalysen uppgår goodwill och ännu inte allokerat övervärde till cirka 45 MSEK. Processen för att fastställa det verkliga värdet på de immateriella anläggningstillgångarna pågår. Övriga förvärvade tillgångar och skulder avser främst kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

I januari 2022 avyttrades den kontorsfastighet i Enfield, Storbritannien, som ingick i förvärvet av Excitech Ltd 2015 och som redan vid förvärvet var avsedd att säljas. I samband med detta slutreglerades återstående köpeskilling till säljarna av aktierna i Excitech. Addnode Groups realisationsvinst beräknas uppgå till cirka 15 MSEK och kommer att redovisas i delårsrapporten för första kvartalet 2022.

Den 1 mars 2022 förvärvades DESYS GmbH (DESYS). DESYS är en ledande partner till Dassault Systèmes i Tyskland och har även egna mjukvarulösningar. DESYS har 50 medarbetare och en nettoomsättning om cirka 75 MSEK. DESYS har framgångsrikt verkat i Tyskland i mer än 25 år och besitter hög kompetens inom ett flertal sektorer, exempelvis transport och mobilitet, industriell utrustning, skeppsbyggnad och ingenjörstjänster. Bolaget har ett nära samarbete med sina över 350 kunder som de erbjuder rådgivning och support inom ett brett utbud av produkter baserade på Dassault Systèmes programvaruplattformar, bland annat 3DEXPERIENCE. DESYS blir en del av Addnode Groups bolag TECHNIA och ingår därmed i divisionen Product Lifecycle Management. Processen för att fastställa det verkliga värdet på de immateriella anläggningstillgångarna och andra förvärvade nettotillgångar pågår. Övriga förvärvade tillgångar och skulder uppgår avser främst kundfordringar, likvida medel, leverantörsskulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Den 1 mars 2022 förvärvades företagen Microdesk LLC och M3 Technologies LLC ("Microdesk") med en nettoomsättning om 115 MUSD. Microdesk är Platinum Partner till Autodesk och har 450 anställda i USA och Storbritannien. Microdesk grundades 1987 för att bistå arkitekter, ingenjörer och konstruktörer (AEC), fastighetsägare och fastighetsförvaltare samt geodata/GIS-företag med förbättrade arbetsflöden och att integrera digitala projekthanteringsverktyg. Microdesk tillhandahåller konsulttjänster, utbildning, datahantering och skräddarsydda lösningar med 18 kontor fördelade över hela USA och i London. Symetris och Microdesks gemensamma verksamhet kommer efter transaktionen att bli den ledande globala leverantören av Autodesklösningar. Tillsammans kommer bolagen ha 700 medarbetare och tillhandahålla lösningar till mer än 15 000 kunder.

Processen för att fastställa det verkliga värdet på de immateriella anläggningstillgångarna och övriga förvärvade nettotillgångar pågår. Baserat på enterprise value uppgår köpeskillingen för samtliga aktier till maximalt 45 MUSD, varav 30 MUSD är fast och upp till 15 MUSD är beroende av framtida finansiella resultat. Förvärvet finansierades genom Addnode Groups befintliga kreditfacilitet.

NOT 41 UPPGIFTER OM ADDNODE GROUP AB (PUBL)

Addnode Group AB (publ) har sitt säte i Stockholm, Sverige och adressen till företagets huvudkontor är Hudiksvallsgatan 4 B, 113 46 Stockholm. Moderföretagets B-aktie är noterad på Nasdaq Stockholm.

Denna årsredovisning och koncernredovisning har den 23 mars 2022 godkänts av styrelsen för offentliggörande. Resultat- och balansräkningarna för moderbolaget och för koncernen kommer att framläggas på årsstämman den 11 maj 2022 för fastställelse.

ÅRSREDOVISNINGENS UNDERTECKNANDE

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 23 mars 2022

Staffan Hanstorp
Styrelseordförande

Jan Andersson
Styrelseledamot

Kristofer Arwin
Styrelseledamot

Johanna Frelin
Styrelseledamot

Sigrun Hjelmquist
Styrelseledamot

Thord Wilkne
Styrelseledamot

Kristina Willgård
Styrelseledamot

Johan Andersson
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 23 mars 2022

PricewaterhouseCoopers AB

Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig

REVISIONSBERÄTTELSE TILL BOLAGSTÄMMAN I ADDNODE GROUP AB (PUBL)# ORG.NR 556291-3185 RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Addnode Group AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 24–83 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS) såsom de antagits av EU och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (EU) 2014/56/EU artikel 26.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (EU) 2014/56/EU artikel 5.2 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Addnode Group förvärvar, driver och utvecklar entreprenörsdrivna IT-bolag som tillhandahåller programvaror och tjänster till marknader där de har, eller kan ta, marknadsledande positioner. Koncernens intäktsströmmar kommer främst ifrån konsult-, service- samt licensprodukter. Bolagets utveckling har varit såväl organisk som förvärvsdriven, intäkterna är i relativt stor utsträckning avtalsbundna och återkommande.

En omfattande del av Addnode Group-koncernens verksamhet sker i Sverige. Därutöver bedrivs betydande verksamhet via dotterbolag i Norge, Finland, Tyskland och England. För att kunna bedöma koncernredovisningen som helhet, har vi beslutat att dotterbolag som vi bedömt vara viktigast i dessa länder ska ingå i koncernrevisionen. De flesta dotterbolag i koncernen omfattas dessutom av revision enligt lokala lagkrav. För de dotterbolag som har valts ut att ingå i koncernrevisionen har vi utfärdat detaljerade instruktioner samt inhämtat rapportering och följt upp utförd granskning i diskussion och möten med lokala team, för att fastställa att tillräckliga revisionsbevis har inhämtats som stöd för våra uttalanden i revisionsberättelsen.

Vi har beaktat covid-19 och dess påverkan på vår revision och utformat våra granskningsåtgärder för att möta nya och/eller förändrade risker i revisionen. Vi har sammantaget kunnat utföra vår revision även om pandemin har medfört ändrade arbetsformer och ökad användning av digitala verktyg för kommunikation och insamling av revisionsbevis.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt bedömde effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

SÄRSKILT BETYDELSEFULLT OMRÅDE	HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET
Värdering av goodwill	I koncernens balansräkning redovisas goodwill på 1 395 mkr hänförligt till företagsförvärv, vilket motsvarar 13 procent av totala tillgångar i koncernen. Goodwillposten är därmed väsentlig. Utöver detta är värdering av goodwill förknippat med företagsledningens bedömningar. Detta sammantaget gör att vi betraktat värdering av goodwill som ett särskilt betydelsefullt område i vår revision.
	Företagsledningen utför årligen en nedskrivningsprövning av goodwill för att pröva om det föreligger ett nedskrivningsbehov eller ej. Antaganden och bedömningar omfattar prognoser kring tillväxt och rörelsemarginal, investeringsbehov och applicerad diskonteringsränta. Om den framtida utvecklingen avviker negativt från tillämpade antaganden och bedömningar kan ett nedskrivningsbehov uppkomma.
	I not 18 finns ytterligare information kring nedskrivningsprövningen av goodwill inklusive de väsentliga antaganden och bedömningar som tillämpats.
	Vår revision har omfattat bland annat följande moment: • Med stöd av värderingsspecialister testat koncernens modell för nedskrivningsprövning samt utvärderat väsentliga antaganden som använts för att fastställa prognostiserade kassaflöden och diskonteringsräntor vid beräkningen av tillgångarnas nyttjandevärden. I utvärderingen har vi jämfört med verksamheternas historik, koncernens prognoser och strategiska planering samt med externa datakällor där det varit möjligt och relevant. • Verifierat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.
Redovisning av förvärv	Under året förvärvade koncernen fyra företag som under 2023 har bidragit till årets nettoomsättning med 101 mkr. Redovisning av förvärv innebär väsentliga bedömningar och uppskattningar av värdet på förvärvade tillgångar och övertagna skulder.
	Vid upprättande av förvärvsanalyser har bolaget allokerat köpeskillingen till förvärvade tillgångar, varav merparten utgör goodwill. Detta har gjorts genom att identifiera förvärvade tillgångar och värdera dem till verkligt värde baserat på för tillgången tillämpliga värderingsmodeller.
	Ytterligare information om årets förvärv samt upprättade förvärvsanalyser finns i not 22.
	Vår revision har omfattat bland annat följande moment: • Utvärderat om förvärvsanalyser för de väsentligaste förvärven under året möter kraven enligt IFRS och har upprättats enligt vedertagen praxis samt bedömt om väsentliga antaganden som använts för att fastställa värden på förvärvade tillgångar är rimliga. • Verifierat lämnade notupplysningar mot bokföring och annan räkenskapsinformation.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–24 och 165–167 samt hållbarhetsrapporten på sidorna 31–42. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten som vi förväntar oss få tillgång till efter datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa informationen som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

forts.

Revisionsberättelse

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Adresser

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION
STRATEGI
VERKSAMHET
HÅLLBARHETSRAPPORT
BOLAGSSTYRNING
FINANSIELLA RAPPORTER

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats – www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Addnode Group AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföring, medelsförvaltning och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats – www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 19 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Addnode Group AB (publ) för år 2023.

Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet.

Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten [checksumma] upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.

Grund för uttalanden

Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 270 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Addnode Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 19 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 19 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 270 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.

forts.

Revisionsberättelse

Förvaltningsberättelse
Räkningar
Noter
Revisionsberättelse
Femårsöversikt
Nyckeltal
Definitioner
Adresser

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 270 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1, Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster, och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna.# Revisionsberättelse

för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar samt kassaflödesanalysen.

PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 90 Stockholm, utsågs till Addnode Group ABs revisor av bolagsstämman den 4 maj 2021 och har varit bolagets revisor sedan den 3 april 1998.

Stockholm den 28 mars 2023

PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

Adresser

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

Adresser

FEMÅRSÖVERSIKT

RESULTATRÄKNING (MSEK)	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	4 077	3 807	3 434	2 942	2 520
varav utanför Sverige	2 331	2 365	1 956	1 585	1 264
Rörelseresultat före avskrivningar	547	444	412	314	228
EBITA	461	356	327	298	212
Rörelseresultat	305	229	218	203	130
Finansnetto	–20	–18	–43	–6	–11
Resultat före skatt	285	211	175	197	119
Skatt	–62	–48	–46	–45	–29
Årets resultat	223	163	129	152	90

BALANSRÄKNING (MSEK)	2021	2020	2019	2018	2017
Immateriella anläggningstillgångar	2 574	2 143	1 894	1 803	1 654
Materiella anläggningstillgångar	162	187	169	37	40
Finansiella anläggningstillgångar	48	40	30	28	28
Varulager	0	1	1	1	1
Övriga fordringar	1 132	803	781	819	729
Likvida medel	406	644	294	387	173
Summa tillgångar	4 322	3 818	3 169	3 075	2 625
Eget kapital	1 693	1 512	1 410	1 339	982
Långfristiga skulder	892	235	155	93	192
Kortfristiga skulder	1 737	2 071	1 604	1 643	1 451
Summa eget kapital och skulder	4 322	3 818	3 169	3 075	2 625

KASSAFLÖDE (MSEK)	2021	2020	2019	2018	2017
Kassaflöde från den löpande verksamheten	437	579	413	285	147
Kassaflöde från investerings-verksamheten	–398	–375	–321	–166	–439
Kassaflöde från finansierings-verksamheten	–305	193	–204	90	352
– varav utdelning till aktieägarna	–84	—	–84	–68	–68
Totalt kassaflöde	–266	397	–112	209	60

AVKASTNINGSMÅTT	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättningsförändring, %	7	11	17	17	15
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,0	10,6	10,0	12,3	10,0
Avkastning på eget kapital, %	13,9	11,2	9,4	13,1	9,4
EBITA-marginal, %	11,3	9,4	9,5	10,1	8,4
Rörelsemarginal, %	7,5	6,0	6,3	6,9	5,2
Vinstmarginal, %	7,0	5,5	5,1	6,7	4,7

FINANSIELLA MÅTT	2021	2020	2019	2018	2017
Räntetäckningsgrad, ggr	12	11	9	13	11
Soliditet, %	39	40	44	44	37
Skuldsättningsgrad, ggr	0,22	0,12	0,23	0,12	0,46
Nettoskuld, MSEK	368	182	321	158	448
Eget kapital, MSEK	1 693	1 512	1 410	1 339	982

MEDARBETARE	2021	2020	2019	2018	2017
Antal medarbetare 31 december	1 897	1 833	1 714	1 583	1 511
Medelantal medarbetare	1 776	1 758	1 590	1 471	1 317
Nettoomsättning per anställd, TSEK	2 296	2 166	2 160	2 000	1 913

¹) Ökningen av kassaflöde från den löpande verksamheten med 128 MSEK från 2018 är till 67 MSEK hänförligt till införandet av IFRS 16 Leasing.

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2022

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

Adresser

forts. Femårsöversikt

KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN

MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
	317	437	579	413	285

Addnode Groups affärsmodell med en stor andel förskottsbetalda support- och underhållsavtal, programvaruhyra samt SaaS-tjänster innebär att verksamheten binder relativt lite kapital. Historiskt har kassaflödet från den löpande verksamheten varit i paritet med EBITA-resultatet. Det lägre kassaflödet under 2020 var hänförligt till mindre bidrag från försändring av rörelsekapital. Under 2021 påverkades kassaflödet positivt av tillfälligt förbättrade betalningsvillkor från leverantörer och kunder samt av statliga stödåtgärder.

NETTOSKULD

MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
	311	368	182	321	158

Addnode Group innehar en kreditfacilitet om 2 000 MSEK, varav 1 140 MSEK var utnyttjat per 2022-12-31. Ökningen av nettoskulden under 2021 berodde främst på användningen av egna medel för finansiering av förvärv, utdelning, återköp av aktier och amortering av lån.

SOLIDITET

%	2022	2021	2020	2019	2018
	37	39	40	44	44

Under 5-årsperioden uppgick soliditeten i genomsnitt till 41 procent.

MEDELANTAL MEDARBETARE

N/A	2022	2021	2020	2019	2018
	2 074	1 897	1 833	1 714	1 583

Genomsnittligt antal anställda har ökat med 10 procent per år under femårsperioden, vilket främst är relaterat till förvärv.

NETTOOMSÄTTNING

MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
	4 378	4 077	3 807	3 434	2 942

Nettoomsättningen har under 5-årsperioden ökat från 2 942 MSEK till 4 378 MSEK. Utvecklingen motsvarar en årlig genomsnittlig tillväxt på 10 procent. Koncernens mål är att årligen växa med minst tio procent.

EBITA

MSEK	2022	2021	2020	2019	2018
	504	461	356	327	298

EBITA-resultatet har under 5-årsperioden ökat från 298 MSEK till 504 MSEK. Resultatökningen beror dels på en ökad efterfrågan av koncernens programvaror och tjänster, dels på bidrag från under perioden förvärvade bolag.

NYCKELTAL

EBITA

EBITA är ett mått som koncernen betraktar som relevant för investerare, analytiker och andra intressenter som vill förstå resultatgenereringen före investeringar i immateriella anläggningstillgångar. Nyckeltalet är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar.

Avstämning av EBITA, MSEK	2021	2020
Rörelseresultat	305	229
Avskrivning och nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar	156	127
EBITA	461	356

Nettoskuld

Avstämning av nettoskuld, MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Långfristiga skulder	892	235
Kortfristiga skulder	1 737	2 071
Ej räntebärande lång- och kortfristiga skulder	–1 173	–1 073
Summa räntebärande skulder	1 456	1 233
Likvida medel	–406	–644
Andra räntebärande fordringar	–0	–1
Nettoskuld( -) -fordran(+)	1 050	588

Nettoskuld

Koncernen anser att nyckeltalet är användbart för användarna av de finansiella rapporterna som ett komplement för att bedöma möjlighet till utdelning, att genomföra strategiska investeringar samt att bedöma koncernens möjligheter att leva upp till finansiella åtaganden. Nyckeltalet är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.

Användning och avstämning av alternativa nyckeltal

Riktlinjer för upplysningar om alternativa nyckeltal för företag med värdepapper noterade på en reglerad marknad inom EU har getts ut av Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten (ESMA) och ska tillämpas på alternativa nyckeltal i offentliggjord obligatorisk information. Med alternativa nyckeltal avses finansiella mått över historisk eller framtida resultatutveckling, finansiell ställning, finansiellt resultat eller kassaflöden som inte definieras eller anges i tillämpliga regler för finansiell rapportering. I årsredovisningen används vissa nyckeltal, som inte är definierade i IFRS, för att ge investerare, analytiker och andra intressenter tydlig och relevant information om företagets verksamhet och dess utveckling. Användningen av dessa nyckeltal och en avstämning mot de finansiella rapporterna beskrivs nedan.

För definitioner se sidan 25.

DEFINITIONER

Avkastning på eget kapital
Resultat efter skatt i procent av genomsnittligt eget kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående eget kapital.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat före skatt med återläggning av finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital. Beräknas på 12-månaders rullande resultat samt genomsnittet av in- och utgående sysselsatt kapital.
Börskurs/Eget kapital
Börskursen i förhållande till det egna kapitalet per aktie.
EBITA
Resultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
EBITA-marginal
EBITA i procent av netto omsättningen.
Eget kapital
Redovisat eget kapital plus obeskattade reserver efter avdrag för uppskjuten skatt till aktuell skattesats.
Eget kapital per aktie
Eget kapital (totalt antal utestående aktier).
Kassaflöde per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten / genomsnittligt antal utestående aktier.
Medelantal anställda
Genomsnittligt antal heltid arbetande under perioden.
Nettoskuld
Räntebärande skulder minskat med likvida medel och andra räntebärande fordringar.# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

Förvaltningsberättelse

Räkningar

Noter

Revisionsberättelse

Femårsöversikt

Nyckeltal

Definitioner

ADRESSER

HUVUDKONTOR

Addnode Group AB (publ)
Hudiksvallsgatan 1B
113 29 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0) 8 400 017 00
[email protected]
addnodegroup.com

DIVISION DESIGN MANAGEMENT

Microdesk LLC
15 Tara Boulevard, Suite 350
Nashua NH 03063
USA
Tel: +1 603 669 8000 ext. 8007
microdesk.com
Service Works Global Ltd
SWG House
1 Keswick Road
London SW15 2JN
Storbritannien
Tel: +44 (0) 20 8944 5577
swg.com
Service Works Global Nordic AB
Bruksgatan 27
541 34 Eskilstuna
Sverige
Tel: +46 (0) 16 511 30 00
swg.com/se/
Symetri AB
Kortagatan 3
171 31 Solna
Sverige
Tel: +46 (0) 8 590 002 00
symetri.se
Symetri A/S
Robert Jacobsens Vej 25
DK-2300 København
Danmark
Tel: +45 70 27 11 88
symetri.dk
Symetri Oy
Äyritie 1B
01510 Vantaa
Finland
Tel: +358 9 251 05 000
symetri.fi
Symetri AS
Forskningsparken Hus 4
Gaustadalléen 21
NO-0373 Oslo
Norge
Tel: +47 22 18 55 11
symetri.no
Symetri Ltd
Horsley House, North Regent Centre
Gosforth
Newcastle Upon Tyne NE3 1NG
Storbritannien
Tel: +44 (0) 191 284 1133
symetri.co.uk
Procad Ltd
Raheen Business Park
Portal House
Limerick
Irland
Tel: +353 61 22 30 10
procad.ie
Tribia AS
Hoffsveien 30C
NO-1367 Snarøya
Norge
Tel: +47 22 18 00 10
tribia.com
Tribia AB
Kortagatan 3
171 31 Solna
Sverige
Tel: +46 (0) 8 555 601 00
tribia.com

DIVISION PRODUCT LIFECYCLE MANAGEMENT

BudSoft Sp. z o.o.
Poznański Park Technologiczno- Przemysłowy
ul. 6 Czerwca 1945r. nr 15
61-016 Poznań
Polen
Tel: +48 61 848 00 70
budsoft.com.pl
Claytex Services Ltd
Edmund House
Rugby Road
Leamington Spa CV31 3RG
Storbritannien
Tel: +44 (0) 1926 311166
claytex.com
DESYS GmbH
Am Lenkwerk 25
33609 Bielefeld
Tyskland
Tel: +49 521 20858 70
desys.de
TECHNIA AB
Isafjordsgatan 20
Box 22069
164 40 Kista
Sverige
Tel: +46 (0) 8 445 21 00
technia.com
TECHNIA AS
Hoffsveien 30C
NO-1367 Oslo
Norge
Tel: +47 22 18 55 11
technia.com
TECHNIA Oy
Hevosenkenkä 8
01510 Espoo
Finland
Tel: +358 9 251 05 500
technia.com
TECHNIA USA
6031 E Sunrise Blvd Suite 325
Fort Lauderdale, FL 33308
USA
+1 754 210 7700
technia.com
TECHNIA GmbH
Am Sandfeld 30C
79111 Karlsruhe
Tyskland
Tel: +49 721 61803 45
technia.com
TECHNIA BV
Ringwade 37, 5688 LM Nieuwegein
Nederländerna
Tel: +31 30 630 07 00
technia.com
TECHNIA Ltd
Brunleys Kiln Farm
Buckinghamshire MK18 3EW
Storbritannien
Tel: +44 (0) 1280 821214
technia.com
TECHNIA SAS
24 Boulevard de la Bastille
75012 Paris
Frankrike
Tel: +33 1 53 46 32 32
technia.com

DIVISION PROCESS MANAGEMENT

Adtollo AB
Hudiksvallsgatan 1B
113 29 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0) 8 500 121 00
adtollo.se
Arkiva AB
Brandthovdagatan 3
722 32 Västerås
Sverige
Tel: +46 (0) 21 10 11 50
arkiva.se
Canella IT Products AB
Hudiksvallsgatan 1B
113 29 Stockholm
Sverige
canellait.se
Decerno AB
Electrum 205
164 40 Kista
Sverige
Tel: +46 (0) 8 445 70 00
decerno.se
Decerno Väst AB
Vasagatan 14
411 24 Göteborg
Sverige
Tel: +46 (0) 31 773 24 00
decerno.se
Elpool AB
Västra Norrlandsgatan 21D
903 27 Umeå
Sverige
Tel: +46 (0) 90 12 45 50
elpool.se
Evitbe AB
Vasagatan 14
411 24 Göteborg
Sverige
Tel: +46 (0) 31 773 26 00
evitbe.com
Forsler & Stjerna Konsult AB
S:t Gertrudsgatan 10
211 33 Malmö
Sverige
Tel: +46 (0) 40 660 35 00
fskab.se
Ida Infront AB
S:t Larsgatan 30
Box 578
581 25 Linköping
Sverige
Tel: +46 (0) 13 37 40 00
idainfront.se
IntraPhone Solutions AB
Gustav Adolfs Torg 17
211 39 Malmö
Sverige
Tel: +46 (0) 40 664 27 00
intraphone.com
Kompanion
Vasagatan 14
411 24 Göteborg
Sverige
Tel: +46 (0) 31 773 24 60
kompanion.se
Mittbygge AB
Box 337
701 07 Örebro
Sverige
mittbygge.se
Netpublicator Apps AB
Hamngatan 6
553 17 Jönköping
Sverige
Tel: +46 (0) 36 330 10 10
netpublicator.com
S-GROUP Solutions AB
Amiralitetstorget 10
211 26 Malmö
Sverige
+46 (0) 70 774 15 15
sgroup-solutions.se
Sokigo AB
Box 337
701 07 Örebro
Sverige
Tel: +46 (0) 19 500 40 00
sokigo.com
Stamford AB
Hudiksvallsgatan 1B
113 29 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0) 8 590 004 00
stamford.se
Voice Provider AB
Hudiksvallsgatan 1B
113 29 Stockholm
Sverige
Tel: +46 (0) 8 590 004 10
voiceprovider.com

En negativ nettoskuld innebär enligt denna definition att likvida medel och andra räntebärande finansiella tillgångar överstiger räntebärande skulder.

Nettoomsättning per anställd: Nettoomsättning/(genomsnittligt antal årsanställda).
Organisk tillväxt: Förändring av nettoomsättning exklusive förvärvade enheter under den senaste 12-månadersperioden.
P/E-tal: Aktiekursen i förhållande till resultat per aktie.
Resultat per aktie: Resultat efter skatt/(genomsnittligt antal utestående aktier).
Räntetäckningsgrad: Resultat före skatt plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader.
Rörelsemarginal: Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen.
Skuldsättningsgrad: Nettoskuld i förhållande till eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande).
Soliditet: Eget kapital (inklusive eget kapital hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande) i procent av balansomslutningen.
Sysselsatt kapital: Balansomslutning minskad med icke räntebärande skulder och icke räntebärande avsättningar (inklusive uppskjutna skatteskulder).
Valutakursjusterad organisk tillväxt: Förändring av nettoomsättning, omräknad med föregående års valutakurs, exklusive förvärvade enheter under den senaste 12-månaders perioden.
Vinstmarginal: Resultat före skatt i procent av nettoomsättningen.
Återkommande intäkter: Intäkter av årligen återkommande karaktär, såsom intäkter från support- och underhållsavtal samt intäkter för programvaruabonnemangs- och hyresavtal samt SaaS-lösningar. Se även not 16 på sidorna 35–38.

AI assistant

Addnode Group — Annual Report (ESEF) 2021

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2021

INTRODUKTION

INNEHÅLL

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

HÅLLBARHETSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

FINANSIELLA RAPPORTER

TILLVÄXT OCH KRAFTIGT FÖRBÄTTRAT RESULTAT

VI FORTSÄTTER ATT UTVECKLA OCH FÖRVÄRVA

Symetri etablerar sig i USA och blir största Autodeskpartnern

PLM expanderar i Europa och satsar vidare på simulering

Process breddar GIS-erbjudandet

DIGITALA LÖSNINGAR FÖR ETT HÅLLBART SAMHÄLLE

UTHÅLLIG RESULTATTILLVÄXT SKAPAR AKTIEÄGARVÄRDE

RYSSLANDS INVASION AV UKRAINA

VD-ORD

HÅRT ARBETE OCH INVESTERINGAR GER RESULTAT

Addnode Group Sammanfattning

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

FÖRVÄRVSDRIVEN TILLVÄXTSTRATEGI

HÅLLBARA DIGITALA LÖSNINGAR

ATTRAKTIV AFFÄRSMODELL

DIVERSIFIERING GER RIS sprIdNING

OMSÄTTNINGSTILLVÄXT

LÖNSAM TILLVÄXT

Återkommande# ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

INTRODUKTION STRATEGI VERKSAMHET HÅLLBARHETSRAPPORT BOLAGSSTYRNING FINANSIELLA RAPPORTER

Sammanfattning

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

AKTIEN

KURSUTVECKLING

AKTIEDATA

ÄGARFÖRHÅLLANDEN

AKTIEUTVECKLING OCH OMSÄTTNINGSVOLYM

OPTIONSPROGRAM

UTDELNINGSPOLICY

FÖRSLAG TILL UTDELNING OCH AKTESPLIT

INVESTOR RELATIONS

KALENDARIUM

DISTRIBUTIONSPOLICY

KONTAKT

Addnode Group

Sammanfattning

Vd-ord

Addnode Group som investering

Aktien

AKTIEDATA

AKTIEÄGARE, DECEMBER 31, 2021

FÖRDELNING AV AKTIEINNEHAV 31 DEC 2021

AKTIEÄGARE PER LAND 31 DEC 2021

AKTIEÄGARE PER KATEGORI 31 DEC 2021

INTRODUKTION

STRATEGI

VERKSAMHET

MARKNAD OCH TRENDER

ADDNODE GROUP UTVECKLAR OCH LEVERERAR DIGITALA LÖSNINGAR INOM FYRA TILLVÄXTOMRÅDEN

TILLVÄXTOMRÅDEN

DRIVKRAFTER OCH TILLVÄXT

MARKNADSTILLVÄXT

STRATEGI FÖR LÖNSAM OCH HÅLLBAR TILLVÄXT

ORGANISK UTVECKLING

FÖRVÄRV

UTHÅLLIG VÄRDETILLVÄXT

FINANSIELLA MÅL OCH CFO-ORD

TILLVÄXT

LÖNSAMHET

UTDELNINGSPOLICY

Mål och utfall under fem år

Finansiella mål fastställda av styrelsen

ADDNODE GROUP ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023

INTRODUKTION

STRATEGI

Addnode Group Annual Report (ESEF) 2021