Annual Report • Apr 14, 2020
Annual Report
Open in ViewerOpens in native device viewer
Izdavač: AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin
Za izdavača: Služba financija Josip Divić, direktor financija
Urednica: Lori Vitaljić
Grafičko oblikovanje: Gingola d.o.o.
Naklada: 100
Autorska prava © AD Plastik d.d. 2020. Sva prava su pridržana. Tekstovi, isječci iz tekstova i grafike zaštićene su autorskim pravima. Za korištenje tih podataka potrebna je prethodna suglasnost kompanije AD Plastik d.d.
Vodeća smo kompanija za razvoj i proizvodnju komponenti interijera i eksterijera automobila u Hrvatskoj i jedna od vodećih u Istočnoj Europi. Imamo više od trideset i pet godina iskustva u svijetu automobilske industrije, a strast i znanje naših zaposlenika ugrađeni su u razvoj i realizaciju svakog proizvoda koji izrađujemo za najpoznatije svjetske proizvođače automobila. Naša se korporativna kultura temelji na održivosti, poticanju suradnje i prepoznavanju izvrsnosti. Multinacionalna smo kompanija s osam proizvodnih lokacija u pet zemalja, a naše operativne aktivnosti sežu na pet kontinenata, u više od dvadeset zemalja.
Surađujemo sa svojim kupcima od rane faze razvoja do finalnog proizvoda. Koristimo suvremene alate i tehnike te primjenjujemo specifična stručna znanja, vještine i iskustvo. Usmjerenost na potrebe kupaca, visoka kvaliteta, konkurentnost proizvoda i usluga, naše su temeljne vrijednosti.
Svoju korporativnu kulturu temeljimo na održivosti, poticanju suradnje i prepoznavanju izvrsnosti, unaprjeđujući standarde kvalitete svojih proizvoda, usluga i načina rada. Društveno odgovorno poslovanje dio je našeg poslovnog modela i jedna od najvažnijih sastavnica razvojne politike.
Svim svojim dionicima želimo omogućiti bolje razumijevanje automobilske industrije i svog poslovanja, stoga u Integriranom godišnjem izvještaju transparentno i temeljito prikazujemo financijske rezultate, društvene, okolišne i ekonomske utjecaje, upravljanje, utjecaj materijalnih aktivnosti na rezultate kompanije i upravljanje rizicima poslovanja. Kvalitetnim pregledom financijskih i nefinancijskih pokazatelja poslovanja kompanije poboljšavamo svoju transparentnost i doprinosimo povjerenju svojih dionika.
Pred Vama je treći po redu Integrirani godišnji izvještaj AD Plastik Grupe u kojem ćete pronaći informacije o kompaniji i njezinom poslovanju u 2019. godini iz financijskih i društveno odgovornih aspekata. Sadrži izvještaj poslovodstva kompanije, izvještaj o održivosti i godišnje financijske izvještaje na dan 31. prosinca 2019. godine.
Vaše nam je mišljenje o značaju tema društveno odgovornog poslovanja o kojima izvještavamo iznimno važno, stoga Vas pozivamo da nam popunjavanjem ankete na našim internetskim stranicama pomognete u unaprjeđenju sljedećeg izvještaja.
Integrirani godišnji izvještaj 2019. 01 02 03
12,81% EBITDA MARŽA
6,66% NETO PROFITNA MARŽA
NOVIH UGOVORENIH POSLOVA
LOKACIJA
4
2.953
ZAPOSLENIH na dan 31. 12. 2019.
POSLOVNI PRIHODI
u odnosu na prethodnu godinu
DOBIT PRIJE KAMATA, POREZA I AMORTIZACIJE (EBITDA)
u odnosu na prethodnu godinu
NETO DOBIT
| Uvod | 3 |
|---|---|
| Kratki pregled u brojkama | 4 |
| Sadržaj | 7 |
| Pismo predsjednika Uprave | 8 |
| Automobilska industrija | 10 |
| Najvažniji događaji u 2019. | 12 |
| Misija, vizija, ključne vrijednosti | 20 |
|---|---|
| Povijest kompanije | 21 |
| Proizvodne lokacije | 22 |
| Pregled tržišta i kupaca | 23 |
| Tehnologije i proizvodi | 24 |
| Istraživanje i razvoj | 28 |
| Proizvodnja i prodaja | 33 |
| Korporativno upravljanje | 40 |
| Dionica ADPL | 55 |
| Financijski rezultati 2019. | 60 |
| Rizici poslovanja | 68 |
| Plan poslovanja za 2020. | 74 |
| Profil | 76 |
|---|---|
| Dionici | 78 |
| Zaposlenici | 91 |
| Dobavljački lanac | 97 |
| Obveze prema vanjskim inicijativama | 100 |
| Ekonomija | 102 |
| Okoliš | 106 |
| Društvo | 123 |
| Ostalo | 147 |
| Konsolidirani financijski izvještaji | |
|---|---|
| AD Plastik Grupe | 154 |
| Godišnji odvojeni izvještaj | |
| AD Plastik d.d. | 214 |
8
Poštovani dionici,
još jedna uspješna poslovna godina je za nama što potvrđuju ostvareni poslovni rezultati, nagrade i priznanja koje dobivamo. U 2019. godini poslovni su prihodi AD Plastik Grupe porasli za 16,68 posto u odnosu na godinu ranije i iznose više od 1,5 milijarde kuna. EBITDA bilježi rast od 22,10 posto, a neto dobit porasla je za 14,91 posto.
U ovom Integriranom izvještaju želimo vam približiti svoje poslovanje, upoznati vas s najvažnijim aktivnostima tijekom godine, rezultatima i načinom upravljanja ekonomskim, društvenim i okolišnim utjecajima.
Unatoč izazovima na globalnom automobilskom tržištu, uspješno ostvarujemo postavljene smjernice razvoja unutar industrije kojoj pripadamo i tako osiguravamo nesmetan rast i ostvarenje željenih rezultata. Zahvaljujući svojoj poslovnoj strategiji i aktivnostima koje provodimo, naš je trend rasta i dalje iznad kretanja tržišta što je potvrda ispravnosti odluka koje donosimo.
Rezultati koje ostvarujemo velika su motivacija, ali istovremeno obaveza i odgovornost prema svim dionicima na koje utječemo svojim poslovanjem. Postavili smo ambiciozne planove i ciljeve, a sve složenije poslovanje i poslovne prilike od nas iziskuju visoku razinu usredotočenosti. Svojim razvojem i ulaganjima doprinosimo ostvarenju ciljeva održivog razvoja koji su sastavni dio naše poslovne strategije.
Nezaustavljive promjene na tržištu, ulaganja u istraživanje i razvoj novih ekološki prihvatljivijih materijala te novih tehnologija, potiču nas na stalna unaprjeđenja poslovanja i upravljanja. Upotrebom novih materijala doprinosimo smanjenju emisija vozila na globalnoj razini, a istraživanje i razvoj unutar kompanije usmjereni su prema daljnjem napretku u tim područjima. Osim kroz uspješno upravljanje ekonomskim temama, naša se uspješnost očituje kroz kvalitetno upravljanje društvenim i okolišnim temama.
Za naše je proizvodne lokacije protekla godina bila iznimno zahtjevna, posebice u Hrvatskoj. Uspješno smo započeli serijsku proizvodnju novih i vrlo značajnih projekata među kojima su najznačajniji Twingo, Clio 5, Ford Puma i redizajnirani Smart. Popunili smo kapacitete u Hrvatskoj, a novi poslovi ugovoreni za rusko tržište u vrijednosti od 157,9 milijuna eura, značajno će popuniti i kapacitete naših ruskih lokacija. Ugovorili smo i 57 milijuna eura vrijednosti novih poslova na europskom tržištu, a u protekloj smo godini intenzivno radili na integraciji novog mađarskog društva u grupaciju, a pred nama su pripreme naših lokacija u Rusiji za prihvat novih projekata.
Automobilska se industrija brzo mijenja i napreduje, a kao jedna od najznačajnijih okosnica gospodarstva, ima značajnu ulogu u znanstvenim i tehnološkim dostignućima. Sve veći utjecaj visokih tehnologija integriranih u serijsku proizvodnju automobila za cilj imaju prije svega unaprjeđenje sigurnosti krajnjih korisnika, zaštitu okoliša i održivi razvoj. Kao pripadnici industrije s tako visokim standardima, svjesni smo potrebe za stalnim promjenama, praćenjem trendova i nadogradnjom kompetencija. Upravo je to prilika za snažan razvoj u svim segmentima poslovanja.
Svjesni svog utjecaja i važnosti društveno odgovornog poslovanja, načela održivosti uključena su u svaki segment našeg rada što možete detaljnije pročitati u ovom izvještaju. Suradnjom sa svim svojim dionicima stvaramo čvrste temelje za budućnost i daljnji razvoj. Posebnu pažnju usmjeravamo prema svojim zaposlenicima jer oni su najdragocjeniji resurs kompanije. Kvalitetnim upravljanjem i stalnim unaprjeđenjima razvoja ljudskih potencijala na svim lokacijama, stvaramo motivirajuće poslovno okruženje. Visokim standardima kvalitete proizvoda i usluga, osiguravamo svojim kupcima pouzdanu suradnju i doprinosimo sigurnosti krajnjih korisnika vozila. Uvodimo kontinuirana unaprjeđenja u korporativnom upravljanju i transparentnosti poslovanja na zadovoljstvo svih dionika. Doprinosimo razvoju i boljitku zajednica u kojima poslujemo, vodeći pritom brigu o lokalnom stanovništvu. Poslujemo u harmoniji sa svojim okruženjem i zato posebnu pozornost posvećujemo okolišu te njegovoj zaštiti.
Sigurnim smo korakom zakoračili u još jednu poslovnu godinu, ali širenje virusa COVID-19 sve nas je stavilo pred značajne izazove. U AD Plastik Grupi poduzimamo sve aktivnosti kako bismo sačuvali zdravlje svojih zaposlenika, ali isto tako brinemo o održivosti svog poslovanja. Ova će situacija sigurno puno toga promijeniti, ali svaka je kriza prilika za učenje i unaprjeđenje. Sa sigurnošću mogu obećati da ćemo napraviti sve što je u našoj moći kako bismo zadržali svoje postojeće pozicije i nastavili svoje poslovanje u maniri odgovornog poslodavca. Vjerujem kako ćemo i u ovim nimalo jednostavnim vremenima opravdati Vaše povjerenje.
Marinko Došen predsjednik Uprave
Pratite li razvoj i predviđanja automobilske industrije, zasigurno vam neće biti dosadno. Transformacije koje se događaju u automotiv svijetu toliko su brze i dinamične da se ponekad čine nestvarnima. Činjenica jest kako nam automobili pružaju slobodu kretanja, a zahtjevi i ponašanja njihovih krajnjih korisnika nezaustavljivo se mijenjaju. Poslujemo u vremenima stvaranja drugačijih navika mobilnosti.
Predviđa se kako će postotak usluga dijeljenja vozila i autonomne vožnje u sljedećih deset godina značajno rasti, a za proizvođače automobila i njihove dobavljače to znači sveobuhvatnu pripremu i reorganizaciju dosadašnjeg načina poslovanja. Poznati modeli rada trebaju se prilagođavati vremenima koja dolaze - automatizirana i autonomna vožnja, elektrifikacija, povezanost vozila s drugim sustavima i dizajn znatno lakših vozila. Inovacije u automobilskoj industriji sve više se usmjeravaju na krajnje korisnike i njihove individualne potrebe.
Osim sigurnosti i udobnosti, digitalizacija, održivost, učinkovitost i ušteda troškova značajno utječu na razvoj same industrije. Na tržištu trenutno imamo različite vrste pogonskih motora, a u svjetlu sve veće ekološke osviještenosti, proizvođači automobila i njihovi dobavljači suočeni su s nizom novih izazova. Europska su vozila tako najčišća, najsigurnija i najtiša na svijetu i koriste smanjene količine energije i vode u svojoj proizvodnji, ispuštaju manje ugljičnog dioksida i stvaraju manje otpada tijekom ukupnog životnog vijeka proizvoda.
Proizvođači automobila i njihovi dobavljači sve više moraju ulagati u automatizaciju svojih procesa, a to posljedično nosi i promjenu strukture kadrova. Puno je više pažnje potrebno posvetiti edukacijama i obukama, a nova generacija zaposlenika u automobilskoj industriji bit će puno više digitalno orijentirana. Značajno raste i potreba za brojem inženjera unutar industrije, a vrijeme koje je potrebno između faze istraživanja i razvoja te same proizvodnje određenog proizvoda, u perspektivi će se znatno smanjiti.
Bilo kako bilo, nema straha za razvoj i proizvodnju plastičnih komponenti u automobilima budućnosti. Njihov udio će rasti zbog kontinuiranog rada na smanjenju težine vozila, a posljedično i smanjenju emisija štetnih plinova. Polimerni materijali će se razvijati i iznalazit će se nova, kvalitetnija i ekološki prihvatljivija rješenja, no oni će sigurno zbog svoje oblikovnosti, mehaničkih i ostalih karakteristika te oporabljivosti, biti osnova za proizvodnju najvećeg broja komponenti interijera i eksterijera.
Osim istraživanja i razvoja novih materijala, proizvodnja automobilskih komponenti sve je kompleksnija. Podrazumijeva montažu sklopova konačnog proizvoda uz ukrašavanje površina bojenjem ili apliciranjem dekorativnih slojeva iz drugih materijala. Ovakvi zahtjevi, ma koliko bili izazovni, zbog dodane vrijednosti uloženog vlastitog rada i znanja donose značajno veće prihode i profit. Izazovi koje donose novi globalni trendovi, za AD Plastik Grupu su prilika za daljnji razvoj i rast poslovanja. Iskustvo, znanje i tehnologije koje posjedujemo omogućuju nam nesmetano se natjecati na globalnom automobilskom tržištu. Primarni nam je cilj zadovoljiti zahtjeve svih dionika ovog zahtjevnog okruženja, prije svega svojih kupaca i krajnjih korisnika vozila, zaposlenika i dioničara. Usmjeravamo svoje razvojne aktivnosti prema ključnim trendovima same industrije - smanjenju težine vozila, sigurnosti, održivosti i učinkovitosti.
Ugovoreni su novi poslovi za europsko tržište ukupne vrijednosti 46,8 milijuna eura pa će se u tvornicama AD Plastik Grupe proizvoditi različite komponente za više modela vozila PSA i FCA Grupe. Proizvodnja većine ugovorenih poslova trebala bi započeti već sljedeće godine, a projekti će trajati od četiri do deset godina.
Proizvodit će se rukohvati za više modela vozila PSA Grupe i to Peugeot 208, Peugeot 2008, Citroen DS3 Crossback i Opel Corsu, a vrijednost ovog projekta je 20 milijuna eura. Rukohvati su jedan od proizvoda koje PSA Grupa želi standardizirati za više modela vozila, što je dodatna prilika za unaprjeđenje suradnje s ovim proizvođačem.
Ujedno će naši rukohvati krasiti novi Jeep Compass, vozilo iz obitelji FCA Grupe, a vrijednost ovog posla je 6,8 milijuna eura. Povećanje postojećih količina i novi poslovi koji su dogovoreni, popunit će i kapacitete tvornice u Mladenovcu, gdje će se prvi puta proizvoditi rukohvati za vozila PSA Grupe.
Dogovorena je proizvodnja bočnih letvica vrijedna tri milijuna eura za jedan od najprodavanijih modela Citroen C3.
Za Opel Adam Crossback ugovorena je proizvodnja unutarnjih obloga motora u vrijednosti 1,4 milijuna eura. Opel je novi član PSA grupacije i ovo je prvi posao dogovoren s ovim kupcem od njihovog pripajanja. Već sljedeće godine započet će proizvodnja nosača zvučnika za vozila Citroen Picasso i C-Elysee vrijedna 1,7 milijuna eura.
Za novu generaciju električnog Fiata 500e veliki broj komponenti interijera i uvodnici zraka proizvodit će se unutar tvornica AD Plastik Grupe. Za razliku od svog prethodnika, ovaj će se model proizvoditi u Europi i trebao bi stići na znatno veći broj svjetskih tržišta. Vrijednost ovog projekta je 13,9 milijuna eura, a ovo je još jedno vozilo na električni pogon u našem portfelju.
Među novim poslovima za europsko tržište, ukupne vrijednosti 10,2 milijuna eura, nalaze se i prvi poslovi za mađarsku tvornicu ugovoreni od početka njezine integracije.
Za tržište Mađarske dogovoreni su poslovi za vozila Suzuki Vitara i S Cross, Audi A3 i Audi A3 CC te BMW 3 sveukupne vrijednosti 3,6 milijuna eura. Sa Suzukijem je ugovorena proizvodnja obloga hladnjaka za vozila Vitara i S Cross, s kupcem Alro ugovoreni su poslovi proizvodnje vanjskih obloga vrata i komponenti branika za Audijeva vozila, a s kupcem SMP ugovorena je proizvodnja krovnih letvica za vozila BMW 3.
Ugovoreni su i novi poslovi s dugogodišnjim kupcima Renault Grupom i Hellom i to proizvodnja nosača radara za Renault Traffic ukupne vrijednosti 1,5 milijuna eura te kućišta svjetla za vozila Nissan Navara i Volvo V40 ukupne vrijednosti 5,1 milijuna eura.
S alijansom Renault-Nissan-AvtoVAZ ugovoreni su novi poslovi za rusko tržište ukupne vrijednosti 71,4 milijuna eura. Više od 80 različitih komponenti eksterijera proizvodit će se u tvornici u Togliattiju koja će zbog novih poslova proširiti svoje kapacitete injekcijskog prešanja.
Osim proizvodnje dijelova eksterijera, koje čine komponente branika, pragovi, blatobrani i zaštite podvozja, iskusni tim inženjera grupacije zadužen je i za razvoj velikog dijela ugovorenih pozicija. Ovime smo učvrstili svoju poziciju razvojnog dobavljača brizganih komponenti alijanse Renault-Nissan-AvtoVAZ.
Novi se poslovi odnose na treću generaciju vozila Logan i Sandero koji se u Rusiji proizvode pod Renaultovim imenom u tvornici AvtoVAZ Togliatti. Nova generacija ovih vozila proizvodit će se u Rumunjskoj, Rusiji, Alžiru, Maroku i Kolumbiji pod zajedničkim globalnim imenom i izgledom.
Renault Logan i Sandero limuzinska su i kompaktna verzija istog vozila, a među dvadeset su najprodavanijih na ruskom tržištu. Ne čude stoga uistinu velika očekivanja za redizajnirane modele, čija se prodaja procjenjuje na preko 140.000 vozila godišnje samo u Rusiji. Početak serijske proizvodnje planiran je u drugom tromjesečju 2021. godine, a predviđeno je trajanje projekta od osam godina.
AD Plastik Grupa ugovorila je još 40 milijuna eura vrijednosti novih poslova na ruskom tržištu i to za proizvodnju vanjskih strugača stakla i statičkih brtvi za različite modele vozila alijanse Renault-Nissan-AvtoVAZ.
Komplet statičkih brtvi za novi model vozila Lada Granta te vanjski strugači stakla za Renault Logan i Sandero proizvodit će se u tvornici AD Plastik Togliatti. Ovi su poslovi ugovoreni u suradnji sa svjetski poznatom kompanijom Hutchinson Grupa, koja veliki dio svojih ukupnih prihoda ostvaruje upravo iz poslovanja u segmentu razvoja i proizvodnje brtvi. Ona će biti odgovorna za razvoj, a AD Plastik Grupa za industrijalizaciju i serijsku proizvodnju ugovorenih proizvoda.
Vrhunski tim stručnjaka s ekspertizom i dugogodišnjim iskustvom u područjima istraživanja i razvoja iz Hutchinson Grupe te dugogodišnje iskustvo i poznavanje proizvodnih procesa unutar AD Plastik Grupe, stvaraju poslovnu sinergiju koja će zasigurno rezultirati uspješnom i dugoročnom suradnjom.
Ugovoreno je 46,5 milijuna eura vrijednosti novih poslova na ruskom tržištu za različite modele vozila. Nastavlja se uspješna suradnja s alijansom Renault-Nissan-AvtoVAZ s kojom je ugovoreno 24 milijuna eura poslova za novi model Granta Square, nasljednika trenutno najprodavanijeg modela na ruskom tržištu Lade Granta. Za to će se vozilo obloge krovova, zaštite podvozja, blatarice i zaštite zadnjih odbojnika proizvoditi u tvornici AD Plastik Togliatti. Granta Square proizvodit će se u tri verzije i to limuzinska verzija Sedan, kompakt verzija Sportback i povišena off road verzija Cross. Granta je na ruskom tržištu prihvaćena kao najpovoljnije obiteljsko vozilo koje nudi najbolji omjer komoditeta, opreme i cijene. Kod proizvodnje novih modela vozila stalno se podiže razina njihove kvalitete pa je tako kod Granta Squarea naglasak na poboljšanjima akustike i vizualnog dojma interijera i eksterijera vozila. Kako je ovo jedno od najtraženijih vozila na ruskom tržištu, samim time ova je suradnja za AD Plastik Grupu posebno važna.
Nakon već dogovorene suradnje za vozila Renault Logan i Sandero, dodatno je ugovorena i proizvodnja obloga krovova za ove modele u vrijednosti od 12 milijuna eura.
Početak serijske proizvodnje vozila alijanse Renault-Nissan-AvtoVAZ planiran je u drugom i trećem tromjesečju 2021. godine, a predviđeno trajanje projekata je osam godina.
Uspješna suradnja nastavlja se i s Volkswagen Grupom na ruskom tržištu pa je tako 10,5 milijuna eura novih poslova ugovoreno za vozila Volkswagen Tarek i Škodu Karoq. Za ove će se modele proizvoditi obloge prtljažnika vozila u tvornici AD Plastik Kaluga, a početak serijske proizvodnje vozila planiran je krajem 2020. godine s predviđenim trajanjem od sedam godina.
Na sjednici Nadzornog odbora održanoj u rujnu, donesena je odluka o imenovanju Marinka Došena predsjednikom Uprave u još jednom mandatnom razdoblju u trajanju od pet godina, a po isteku njegovog trenutnog mandata.
Na temelju ostvarenih uspješnih rezultata i unaprjeđenja poslovanja kompanije postignutih u proteklom razdoblju, ova je odluka donesena u cilju osiguravanja kontinuiteta rada Uprave i ostvarenja dugoročnih poslovnih ciljeva kompanije.
Sadašnji mandat Marinka Došena započeo je 20. srpnja 2016. i traje do 20. srpnja 2020., a o imenovanju ostalih članova Uprave odlučivat će se prije isteka postojećeg mandata.
Na godišnjoj konferenciji o društveno odgovornom poslovanju, po 12. su put dodijeljene nagrade Indeks DOP-a. AD Plastik i ove je godine dobitnik nagrade u kategoriji velikih poduzeća.
"Ponosni smo što su naš kontinuirani rad i napredak prepoznati od stručne javnosti i ovim putem se zahvaljujem na nagradi. Prije svega se želim zahvaliti svim našim zaposlenicima koji su najzaslužniji što je društvena odgovornost dio našeg svakodnevnog poslovanja.", rekao je primajući ovo značajno priznanje Marinko Došen, predsjednik Uprave AD Plastik Grupe.
Nagrade se dodjeljuju poduzećima za najbolja postignuća u društveno odgovornom poslovanju, a u organizaciji Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj (HR PSOR) i Hrvatske gospodarske komore. Poduzeća su nagrađena u devet kategorija, a ove ih se godine natjecalo više od stotinu.
Indeks DOP-a poduzećima omogućava objektivno upravljanje, praćenje, mjerenje i interpretiranje vlastitih specifičnih utjecaja. Koristeći ovaj alat, poduzećima je vidljivije ono što se radi dobro u odnosu na svoje dionike i u usporedbi s drugim poduzećima te ukazuje na moguća područja unaprjeđenja. Kako bi osigurale vlastitu održivost i razvoj, poduzeća u svim aspektima svog poslovanja i svim odnosima moraju pokazivati kontinuirano dobre rezultate.
U sklopu procesa integracije, Tisza Automotive Kft. službeno je promijenila naziv u AD Plastik Tisza Kft. Pod novim imenom posluje od 4. studenog 2019. godine, a ostali podaci kompanije ostali su nepromijenjeni.
Svi ugovori i sporazumi potpisani s Tisza Automotive Kft. pravovaljani su te ostaju i dalje na snazi. Daljnjom integracijom AD Plastik Tisze u sustav grupacije nastavlja se njen razvoj i unaprjeđenje poslovanja u svim segmentima.
Na 14. konvenciji hrvatskih izvoznika održanoj pod nazivom Uloga izvoza u modernoj gospodarskoj politici, dvanaesti je put dodijeljen Zlatni ključ, nagrada koja se dodjeljuje najuspješnijim hrvatskim izvoznicima. Zlatni ključ za najboljeg velikog izvoznika za 2018. godinu dobio je AD Plastik, a predsjedniku Uprave Marinku Došenu nagradu je uručio predsjednik Vlade RH Andrej Plenković.
"Ovo priznanje je potvrda kako smo dobro postavili planove i svoje poslovanje usmjeravamo u pravilnom smjeru, ali za nas je ona prije svega obveza kako bismo u budućnosti bili još bolji. Pozdravljamo mjere i inicijative koje Vlada poduzima kako bi nama izvoznicima olakšala poslovanje na iznimno zahtjevnom globalnom tržištu. Vjerujem kako će u budućnosti biti još odlučniji u potporama hrvatskoj proizvodnji i izvozu koji su okosnica gospodarstva. Kako bismo uspješno poslovali na svjetskim tržištima, moramo biti konkurentni, a to je moguće samo uz smanjenje poreznog i troškovnog opterećenja poslovanja. Ujedno s nestrpljenjem iščekujemo i podržavamo uvođenje eura jer to će izvoznicima uvelike olakšati poslovanje.", istaknuo je tom prilikom Marinko Došen.
Na svečanoj dodjeli Nagrada Zagrebačke burze u Zagrebu, AD Plastiku je uručena nagrada za Dionicu godine prema izboru javnosti. U ime kompanije nagradu je preuzeo direktor financija Josip Divić koji je tom prilikom izjavio: "Iznimna mi je čast i zadovoljstvo primiti ovu nagradu i želim zahvaliti svima koji su glasali za nas. Prije svega želim naglasiti kako je ovo priznanje svim zaposlenicima AD Plastik Grupe. Ostvareni rezultati posljedica su zajedničkog truda svih naših zaposlenika. Ova nagrada veseli nas iz više razloga, a ponajprije jer dolazi od široke javnosti koja nas je prepoznala među iznimno jakom konkurencijom. Trudimo se i marljivo radimo, što je prepoznato na tržištu. Unatoč rekordnim poslovnim prihodima ostvarenim prošle godine, očekujemo kako ćemo taj rezultat do kraja godine nadmašiti. Za nas je ovo bila vrlo intenzivna poslovna godina u kojoj su započele serijske proizvodnje velikih projekata, novog Twinga i Smarta, Clia 5 i Forda Puma. Uz to smo od početka godine ugovorili 215 milijuna eura novih poslova koji će nam omogućiti stabilno poslovanje i u budućnosti. Nagrada koju primamo potvrda je uspješnog rada i mogu samo obećati kako nas ona neće usporiti ili ulijeniti, dapače bit će nam samo dodatan poticaj da budemo još bolji."
U sklopu 13. Konferencije hrvatskih menadžera sigurnosti održane u Opatiji, na prigodnoj su svečanosti dodijeljene Hrvatske velike nagrade sigurnosti 2019. AD Plastik dobio je nagradu u kategoriji "Ostvarivanje i razvoj sigurnosti u korporacijama" koja je dodijeljena za uspješno integriranje poslovnih procesa informacijske i kibernetičke sigurnosti.
"Ova nagrada nam je izuzetno važna. Potvrđuje kako su naši napori i ulaganja u podizanje razine korporativne sigurnosti prepoznati od stručne javnosti. AD Plastik posluje na vrlo zahtjevnom globalnom automobilskom tržištu koje ima vrlo visoko postavljene korporativne i sigurnosne standarde. Rezultati koje ostvarujemo, ali i nagrade koje dobivamo, daju nam za pravo misliti kako smo u tome uspješni.", istaknuo je Marinko Došen, zahvaljujući se stručnom ocjenjivačkom sudu i organizatorima što su prepoznali napore i rezultate AD Plastika.
Hrvatska velika nagrada sigurnosti dodjeljuje se u 12 kategorija i to pojedincima, tvrtkama, institucijama i lokalnoj zajednici za značajan doprinos ostvarivanju i razvoju sigurnosti Republike Hrvatske.
Već desetu godinu zaredom Poslovni dnevnik u suradnji sa Zagrebačkom burzom dodjeljuje nagrade kompanijama koje su ostvarile najbolje odnose s investitorima. I ove su godine nagrade dodijeljene u Rovinju, u sklopu osme po redu zajedničke konferencije Zagrebačke burze i fondovske industrije "Izazov promjene". Treću nagradu dobio je AD Plastik, a zahvaljujući se organizatorima i sudionicima, predsjednik Uprave Marinko Došen izjavio je: "Nagrada nam je izuzetno važna jer se radi o priznanju stručne financijske javnosti. Naše poslovanje na globalnom tržištu zahtjeva poštivanje i stalno unaprjeđenje visokih standarda korporativnog upravljanja. Trud koji ulažemo je prepoznat, a nama je to uvijek motiv da budemo još bolji."
U konkurenciju ulaze društva iz sastava indeksa CROBEX te društva uvrštena u Vodeće i Službeno tržište Zagrebačke burze. O nagrađenima se odlučuje temeljem statističkih kriterija koji se odnose na poštovanje Pravila Burze od strane izdavatelja te na osnovi ankete provedene među sudionicima tržišta kapitala.
U tvornici AD Plastik Grupe na zagrebačkom Jankomiru, po prvi puta je održan Dan investitora na kojem su predstavljeni poslovni rezultati za 2018. godinu i prvo tromjesečje 2019. godine te planovi i očekivanja za tekuću godinu. Svi članovi Uprave AD Plastik Grupe odgovarali su na pitanja zainteresiranih investitora, nakon čega je organiziran obilazak linije bojenja.
"S rezultatima smo bili većim dijelom upoznati, ali dobili smo odgovore na neka dodatna pitanja. Ono što nas je svih oduševilo je obilazak same tvornice jer sada nam je svima malo jasnije kako to u stvarnosti izgleda.", rekao je jedan od prisutnih predstavnika.
Još jedan Dan investitora održan je i krajem listopada.
Zagrebačka i Ljubljanska burza održale su prvo predstavljanje svojih tržišta i izdavatelja u SAD-u. Događanje je održano u New Yorku, na NASDAQ-u, drugoj najvećoj svjetskoj burzi, u suradnji sa svjetski poznatom investicijskom kućom Auerbach Grayson, uz izuzetno dobar odaziv američkih ulagatelja. Ovo je prvi put kako je predstavljanje hrvatskog i slovenskog tržišta kapitala organizirano izvan Europe.
Ulagateljima su se predstavile hrvatske kompanije AD Plastik Grupa, Arena Hospitality Group, Atlantic Grupa, Podravka i Valamar Riviera te slovenske kompanije Krka, Petrol i Triglav Grupa.
Vodeće hrvatsko nezavisno investicijsko društvo Intercapital sudionicima događanja predstavilo je hrvatsko i slovensko tržište te njegov potencijal, a kompanije su u konačnici održale više od 60 individualnih sastanaka s američkim ulagateljima.
| Misija, vizija, ključne vrijednosti | 20 |
|---|---|
| Povijest kompanije | 21 |
| Proizvodne lokacije | 22 |
| Pregled tržišta i kupaca | 23 |
| Tehnologije i proizvodi | 24 |
| Istraživanje i razvoj | 28 |
| Proizvodnja i prodaja | 33 |
| Korporativno upravljanje | 40 |
| Dionica ADPL | 55 |
| Financijski rezultati 2019. | 60 |
| Rizici poslovanja | 68 |
| Plan poslovanja za 2020. | 74 |
Biti tržišni lider u razvoju i proizvodnji automobilskih komponenti na području Istočne Europe i širenje poslovanja na nova tržišta.
Inovativnim rješenjima i stalnim unaprjeđenjem razvoja i kvalitete proizvoda doprinosimo uspjehu svojih kupaca. Ostvarujemo svoje ciljeve kao etičan, odgovoran i poželjan poslodavac. Poslujemo u harmoniji s okruženjem na zadovoljstvo svih svojih dionika, a dioničari nas prepoznaju kao pouzdanu kompaniju u koju je poželjno dugoročno ulagati.
Pouzdanost
Odnos prema svim našim dionicima temeljimo na povjerenju, otvorenoj i iskrenoj komunikaciji. Izgradnja dugoročnih partnerskih odnosa sa svim dionicima zasniva se na uzajamnom poštovanju.
Kvaliteta
Razvijanje i održavanje najviših standarda kvalitete i sigurnosti u svakom segmentu poslovanja, temelj su naše poslovne uspješnosti i zadovoljstva naših dionika.
Svojim idejama, kreativnošću i tehnologijama ostvarujemo stalni napredak kako bismo bili ukorak sa svjetskim trendovima. Tako doprinosimo unaprjeđenju i razvoju kompanije, čime potvrđujemo svoju poziciju na globalnom tržištu.
Poštovanje
uloga u poslovanju kompanije. Prema njima se odnosi pravično i s poštovanjem bez obzira na poziciju i lokaciju na kojoj su zaposleni. Potiče se preuzimanje inicijative, donošenje odluka i kvalitetno upravljanje.
Odgovornost
Odgovornost je preduvjet za razvoj, rast i rezultate kompanije. Iskazujemo je svakodnevno u odnosima prema svakom pojedincu, radu, partnerima, dionicima i postupcima prema društvu, prirodi i zajednici u kojoj poslujemo.
Potiče se međusobna suradnja na svim razinama koja se temelji na povjerenju, donošenju jasnih i brzih odluka te preuzimanju odgovornosti. Dijeljenje ideja i znanja, multikulturalnost, međusobno poštivanje i solidarnost ključne su postavke zajedništva koje razvijamo.
4
1
2
3
7
6
8
ZAO AD Plastik Kaluga Kaluga, Ruska Federacija 5
5
Argentina Brazil Češka Francuska Indija Italija Južna Koreja Kina
Mađarska Maroko Meksiko Njemačka Poljska Rumunjska Rusija Srbija
Slovačka Slovenija Španjolska Turska UK Uzbekistan Venezuela Tajvan
Dugogodišnje iskustvo u proizvodnji automobilskih komponenti i znanje koje posjedujemo, omogućuje nam potrebnu fleksibilnost i brzu reakciju kako bi zadovoljili potrebe i ciljeve svojih kupaca. Kao kvalitetan i pouzdan partner svojim kupcima, od dizajna do isporuke samih proizvoda pratimo globalne trendove i značajne tehnološke napretke.
Novi materijali i tehnologije, digitalizacija, robotizacija, sigurnost i kvaliteta, trendovi su automobilske industrije kojima se svakodnevno prilagođavamo. Stalnim istraživanjem i razvojem materijala i tehnologija, doprinosimo ciljevima održivog razvoja automobilske industrije - smanjenju težine vozila, većoj udobnosti, boljoj sigurnosti i prilagodljivosti.
Injekcijsko prešanje, bojenje, ekstruzija, puhanje, netkani tekstil i termooblikovanje ključne su tehnologije naših proizvodnih procesa.
| INJEKCIJSKO PREŠANJE |
• HRVATSKA Solin Zagreb I Zagreb II |
• RUSIJA Kaluga Vintai |
• SRBIJA Mladenovac |
• MAĐARSKA Tiszaújváros |
|---|---|---|---|---|
| BOJENJE | • HRVATSKA Zagreb I |
|||
| TERMOFORMIRANJE I NETKANI TEKSTIL |
• RUSIJA Vintai Kaluga (Termoformiranje) |
• SRBIJA Mladenovac (Termoformiranje) |
||
| EKSTRUZIJA | • HRVATSKA Solin |
• RUSIJA Vintai |
||
| PUHANJE | • SRBIJA Mladenovac |
• MAĐARSKA Tiszaújváros |
Prednji poklopac Gornja rešetka Prednji odbojnik
Deflektor Zadnji odbojnik Obloga blatobrana
Obrub zadnjeg odbojnika Prednji blatobran Štitnik prednjeg blatobrana
Unutarnje obloge stupova Tepih putničkog prostora Rukohvat
Tepih prtljažnika Unutarnja obloga krova Sjenilo
Pregrada prtljažnika Bočna obloga prtljažnika Stranica vrata
Vanjski strugač stakla Unutarnji strugač stakla Unutarnja vodilica stakla
Krovni profil Pokrov vjetrobranske brtve Vodilica prozorskog stakla
Nastavljamo blisku suradnju sa svojim kupcima od rane faze razvoja do serijske proizvodnje, anticipirajući njihove potrebe, očekivanja tržišta i trendove industrije u kojoj poslujemo. Koristeći suvremene alate i tehnike, specifična znanja, vještine i iskustvo te ključne tehnologije, ostvarujemo zahtjeve svojih kupaca i postavljene korporacijske ciljeve. Kako je proizvodnja komponenti i modula s dodanom vrijednosti jedna od naših strateških odrednica, razvijamo i unaprjeđujemo automatizirana spajanja proizvoda raznim oblicima te tehnologijama zavarivanja i lijepljenja. Partnerski odnos s kupcima utemeljen na dugogodišnjoj suradnji, rezultira održivim razvojem nas kao dobavljača i naših kupaca. Tako smo u 2019. godini nastavili s istraživanjem mogućnosti implementacije novih tehnologija dostupnih na tržištu te spremni dočekujemo nove izazove provodeći aktivnosti u skladu s glavnim smjernicama autoindustrije i svojih kupaca.
Primarno smo usmjereni na sljedeće:
Automobilska industrija suočava se s nekoliko važnih izazova, brzi rast, kompleksna očekivanja tržišta te rastući utjecaj visokih tehnologija. Pritom se primarno misli na elektroničke i informatičke tehnologije koje je potrebno integrirati u serijsku proizvodnju automobila, a sve u cilju unaprjeđenja sigurnosti, zaštite okoliša i održivog razvoja. Kada se tome dodaju i materijali te težnja za oblikovanjem i proizvodnjom lakšeg, ekološki prihvatljivijeg, konkurentnijeg, vizualno atraktivnijeg i tehnološki superiornijeg proizvoda, onda je značaj istraživanja i razvoja nedvojbeno velik.
Znanja i vještine automobilske industrije rapidno se mijenjaju i treba im se prilagoditi kako bi bili uspješni. Automobilska industrija uvijek je bila jedan od glavnih pokretača razvoja i istraživanja, ali i gospodarskog rasta društva.
Četiri ključna trenda u autoindustriji, koja se međusobno nadopunjuju, autonomna su vožnja, međusobna povezanost i interaktivnost putnika, vozila i okoline, dijeljenje vozila i elektrifikacija. Stoga su proizvođači automobila, ali i njihovi dobavljači, svjesni značaja i potrebe za promjenama i nadogradnjom ključnih kompetencija unutar razvoja.
Iako će potrajati dok autonomna vožnja preuzme primat na cestama, automobilska industrija razvija se u tom smjeru gradeći već danas kompleksne elektroničke sustave unutar automobila. Autonomno vozilo vidi svijet kroz senzore i cijeli njegov koncept počiva na njihovoj pouzdanosti i radarima. Osnovna funkcija ovog vozila je komfor vozača i sigurnost.
Tijekom protekle godine jedan od najvažnijih i najvećih projekata AD Plastik Grupe bio je Renault Clio 5 koji je nagrađen kao jedan od najsigurnijih vozila. Naš je razvojni tim, u suradnji s vanjskim partnerima, sudjelovao u definiranju, izradi i industrijalizaciji proizvoda koji emitira radarske snopove i napravi za detekciju rasipanja refleksije. Upravo oni osiguravaju pouzdan rad senzora, a time utječu na sigurnost samog vozila.
Ovakvi projekti potvrđuju kvalitetu našeg razvojnog tima i sigurno nas vode prema novim projektima i vozilima budućnosti.
Svjesni važnosti posjedovanja i unaprjeđenja specifičnih vještina koje doprinose razvoju, ispitivanju i u konačnici isporuci robusnih automobilskih komponenti, naš razvojni tim je i u izvještajnom razdoblju kontinuirano radio na usavršavanju postojećih i učenju novih vještina.
Tijekom procesa razvoja iznimno je važna optimalizacija proizvoda, sa što manje promjena dizajna, koja pritom zadovoljava visoke tehničke i kvalitativne zahtjeve kupaca. U 2019. odrađen je veliki broj razvojnih projekata u kojima su napredna softverska znanja i inženjerske simulacije odigrale značajnu ulogu. Svojim poznavanjem softverskih vještina, potvrđujemo svoj status pouzdanog razvojnog partnera na mapi automobilske industrije.
Osim sve zahtjevnijih uvjeta sigurnosti, komfor korisnika automobila sve je naglašeniji. Nabavkom softvera Actran Vibro Acoustics i edukacijom svojih inženjera, osigurali smo unaprjeđenja i u tom segmentu razvoja proizvoda. Uz pomoć navedenog softvera i usvojenih znanja, u ranoj fazi razvoja proizvoda možemo procijeniti njegove akustične performanse, a sve u cilju osiguravanja komfora krajnjem korisniku i zadovoljavanja traženih kriterija kupaca.
Uspješna suradnja s razvojnim timom Forda tijekom 2019. godine, potvrđuje nam važnost kontinuiranog razvoja svojih kompetencija. Predviđanje i izračunavanje toplinskih dilatacija izrazito dugačkog proizvoda, koji se trebao savršeno uklopiti sa susjednim dijelovima opterećen ekstremnim temperaturama, bilo je vrlo specifično i zahtjevno, ali je zahvaljujući novim znanjima uspješno riješeno.
Dijeljenje vozila i povezivost, kao i premještanje usmjerenosti s tehnologija na krajnjeg korisnika, donijet će značajne promjene u razvoju automobilske industrije i u samoj proizvodnji.
Osim komfora i personaliziranog dizajna, automobilske komponente trebaju pružiti sve više funkcionalnosti koje zadiru u svijet elektronike, umjetne inteligencije i elektrokemije. Prateći kretanja unutar industrije, pokrenuli smo pilot projekt izrade prototipskih alata i proizvoda koji imaju vizualnu mogućnosti prilagodbe željama krajnjih korisnika i korištenja ambijentalne rasvjete. Sljedeća je stepenica primjena printanih elektroničkih krugova na proizvodu, koji imaju i funkcionalnu ulogu poput soft touch regulacije svjetla, temperature, otvaranja/zatvaranja automobilskih prozora i slično.
Za kvalitetan razvoj proizvoda ključan je odabir odgovarajućih materijala. Suradnjom s kupcima i globalnim dobavljačima materijala, definiraju se i odabiru materijali specifičnih karakteristika kako bi konačni proizvod zadovoljio stroge kriterije održivog razvoja i očuvanja okoliša.
Sve više se koriste materijali na bio osnovi kao i reciklabilni materijali koji trebaju zadovoljiti jasne zahtjeve kvalitete naših kupaca. Najznačajniji primjer korištenja materijala na bio osnovi tijekom prošle godine u proizvodnji je instrument ploče za Clio 5, gdje se koristi materijal NAFILean™ na bazi konoplje.
U izvještajnom je razdoblju započeta suradnja s dobavljačima na razvoju laganih materijala čija je potencijalna primjena planirana u plinom potpomognutom brizganju. Krajnji je cilj dobiti materijal koji bi osigurao manju težinu proizvoda i zadovoljavajuće vizualne aspekte.
U 2019. uspješno je realiziran projekt ekstrudiranja ekspandiranog TPE materijala u cilju njihove primjene pri izradi poludinamičkih brtvi te smanjenju težine vodilica prozorskog stakla.
Poslovanje 01 02 03
Digitalne transformacije pokreću trendove u automobilskoj industriji, a očekivanja krajnjih korisnika sve su veća. Inovacije u tehnologijama pokretači su svih promjena, a sama industrija jedna je od onih koja se brzo i jezgrovito mijenja. U proteklih nekoliko godina značajno je napredovala, no tehnološki razvoj i napredak tek donosi nove promjene. Sigurnost, održiva mobilnost, pogonska povezanost i napredni sustavi pomoći za vozače, samo su neki od koraka prema autonomnoj vožnji.
Maksimalna energetska učinkovitost i najviši ekološki standardi preduvjeti su opstanka u automobilskoj industriji. Čista proizvodnja, smanjenje količine vode i energije u proizvodnji vozila, znatno manje emisije ugljičnog dioksida i količine otpada unutar procesa, globalni su trendovi proizvođača i dobavljača industrije.
Automobilska industrija zasigurno je najznačajniji stup globalne ekonomije s obzirom na svoj doprinos. Ima jedinstvenu ulogu u okupljanju značajnih znanstvenih i tehnoloških dostignuća diljem svijeta i potiče rast i performanse međunarodnog poslovanja.
AD Plastik Grupa dio je globalne autoindustrije i spremno dočekuje nove razvojne poslovne izazove.
Iako je protekla godina obilježena industrijalizacijom i početkom serijske proizvodnje ključnih projekata kompanije, po broju aktivnih projekata nije zaostajala za 2018. godinom. U automobilskoj se industriji određeni projekt otvara u trenutku dogovaranja određenog posla, a zatvara se tri mjeseca nakon početka serijske proizvodnje. Projekti uključuju sve potrebne pripremne radnje, a njihove glavne aktivnosti podrazumijevaju definiranje proizvoda, izradu alata i naprava, transfer alata i naprava na lokacije proizvodnje, definiranje procesa i specifičnih pakiranja te pripremu proizvodnih lokacija za serijsku proizvodnju.
U izvještajnom razdoblju AD Plastik Grupa imala je 97 aktivnih projekata, a tijekom godine otvoren je 31 novi projekt, od čega 30 projekata razvoja i jedan opće namjene. Novi projekti, među kojima je deset projekata za Rusiju, obuhvaćaju ukupno 151 novi alat, od čega se 114 alata odnosi upravo na rusko tržište. To ukazuje na važnost i usmjerenost rada službe projekata upravo na to tržište.
Tijekom godine zatvoreno je 26 projekata za europsko i šest projekata za rusko tržište. Započela je serijska proizvodnja značajnog broja komponenti u Solinu i Zagrebu za četiri nova modela vozila koji čine veliki udio u realizaciji tih tvornica. Za Clio 5, redizajnirani Twingo i Smart, u protekloj je godini zatvoreno devet poprilično zahtjevnih projekata. Za tri smo projekta eksterijera dobavljač prvog reda, a osim tehnologije injekcijskog prešanja s jednostavnim montažama, zastupljene su i tehnologije bojenja i Hot Stampinga.
Na projektima interijera za navedena vozila, uključujući i spojler za Clio 5, dobavljač smo drugog reda svojim starim partnerima Faureciji, SMRC-u, Grupi Antolin i Farplasu. Projekti interijera značajni su po složenim montažama na napravama koje sadrže tehnologije glodanja, ultrazvučnog zavarivanja, lasera i vibracijskog zavarivanja. Uspješno su uspostavljeni proizvodni procesi za 136 alata injekcijskog prešanja, svi navedeni projekti sadrže i montažu, dio se proizvoda i boja.
U protekloj je godini zatvoren i vrlo značajan projekt proizvodnje ukrasnih letvica za vozilo Ford Puma. Proizvodnja pregovanih letvica odvija se u Solinu, a bojene letvice blatobrana i vrata proizvode se u Zagrebu. Složenost ovog projekta očitovala se i u otvaranju potpuno nove proizvodne hale u Zagrebu za potrebe montaže. Navedeni projekti zaključeni su u skladu s terminskim planovima kupaca.
Mada se odnose na manji broj proizvoda, najviše otvorenih projekata u posljednjih nekoliko godina odnosi se na PSA Grupu, što se nastavilo i u izvještajnom razdoblju. Jedan od njihovih zahtjevnijih projekata u 2019. je nosač zvučnika za koji je nabavljena sofisticirana robotska jedinica za nanošenje PUR-a na plastični poluproizvod. Navedena oprema instalirana je, testirana i puštena u rad na proizvodnoj lokaciji Solin, gdje se ujedno odvija proizvodnja gotovo svih proizvoda PSA Grupe.
Otvoren je novi projekt brizganih i puhanih proizvoda instrument ploče za električno vozilo Fiat 500 u 2019., a proizvodnja će se odvijati u Solinu i Mladenovcu.
Tijekom godine počele su serijske isporuke za Škodu Rapid u Kalugi, čime je zatvoren veći broj projekata koji su uključivali i različite tehnologije poput injekcijskog prešanja, 2K injekcijskog prešanja, plinskog injekcijskog prešanja i termoformiranja.
Za tvornicu u Togliattiju otvoreno je devet novih vrlo značajnih projekata za vozila Square i Granta koji će sa svojih 109 alata značajno utjecati na izgled same tvornice i rad službe projekata u narednom razdoblju.
Tijekom 2019. u Mađarskoj je bilo aktivno 16 projekata za različite kupce (Suzuki, Bentley, BMW, Audi, Mercedes, Škoda) čiji se broj proširio. Za Suzuki i Bentley smo dobavljači prvog reda, a u ostalim projektima smo dobavljači drugog reda. Tijekom godine otvoreno je pet novih projekata i pet ih je zatvoreno pa je godina završila s 11 aktivnih projekata u Mađarskoj.
Brojka od 97 projekata u promatranom razdoblju uključuje 544 alata u izradi, 148 naprava, 50 PokaYoka i 400 kontrolnika. Tijekom godine zatvorena su 32 projekta, točnije za njih je započela serijska proizvodnja, pa je tako godina završena sa 65 aktivnih projekata.
Po tehnologijama
Po tržištima
Na tržištu EU registrirano je 15,3 milijuna novih automobila pa se unatoč nepovoljnim kretanjima tijekom godine, a zahvaljujući porastu aktivnosti u zadnjem kvartalu, bilježi sveukupni rast od 1,2 posto. U promatranom razdoblju tržište Njemačke bilježi rast od pet posto, Francuske od 1,9 posto, dok tržište Italije raste 0,3 posto. Pad broja novoregistriranih vozila od 2,4 posto zabilježen je u Velikoj Britaniji i 4,8 posto u Španjolskoj. Najznačajniji udio na tržištu i dalje drži Volkswagen Grupa s 24,5 posto i rastom količina od 3,3 posto. Slijedi ih PSA Grupa s udjelom od 15,6 posto koja bilježi pad količina od 1,3 posto, a Renault Grupa ima udio od 10,5 posto na tržištu i rast količina od 0,9 posto.
Izvor podataka: Acea.be
Trenutno u proizvodnji: brizgane komponente eksterijera, krovne letvice
Tehnologije: injekcijsko prešanje, bojenje Prodajna tržišta: Njemačka , Mađarska Osvojene nominacije u 2019.: krovne letvice BMW 3
Trenutno u proizvodnji: uvodnici zraka, rukohvati, zaštite podvozja vozila, bojene komponente interijera i eksterijera Tehnologije: puhanje, injekcijsko prešanje, bojenje Prodajna tržišta: Srbija, Italija, Poljska, Meksiko, Brazil Osvojene nominacije u 2019.: rukohvati Jeep Compass, komponente interijera i uvodnici zraka za električno vozilo Fiat 500e
Trenutno u proizvodnji: bočne zaštitne obloge blatobrana i odbojnika, difuzori zraka prednjih i zadnjih odbojnika, obloge iznad kotača vozila, deflektori prednjih i zadnjih kotača, bojene komponente eksterijera
Tehnologije: injekcijsko prešanje, bojenje
Prodajna tržišta: Njemačka, Španjolska, Rumunjska, Rusija, Turska
Osvojene nominacije u 2019.: ukrasne letvice nogostupa za Focus Active i Puma Vignale.
Trenutno u proizvodnji: kućišta prednjih svjetala Tehnologije: injekcijsko prešanje i montaža Prodajna tržišta: Slovenija Osvojene nominacije u 2019.: proizvodnja kućišta svjetala
Trenutno u proizvodnji: prednja maska, uvodnici zraka, tankovi za tekućine, brizgane komponente eksterijera
Tehnologije: injekcijsko prešanje, puhanje, kromiranje brizganih pozicija
Prodajna tržišta: Mađarska, Japan
Osvojene nominacije u 2019.: obloge hladnjaka Vitara i S Cross
Trenutno u proizvodnji: rukohvati, vodilice stakla, nosači zvučnika, ekrani, nosači kamere, poklopci kamere, ekstraktori i zaštitnici remena
Tehnologije: injekcijsko prešanje, ekstruzija, bojenje i puhanje Prodajna tržišta: Francuska, Španjolska, Češka, Slovačka, Njemačka, Argentina, Brazil, Rusija
Osvojene nominacije u 2019.: nosači zvučnika za vozila Citroen Picasso i C-Elysee, bočne letvice Citroen C3, rukohvati (Peugeot 208, Peugeot 2008, Citroen DS3 Crossback i Opel Corsa), unutarnje obloge motora za Opel Adam Crossback
Trenutno u proizvodnji: bojeni eksterijeri, brizgane komponente, ventilatori motora, obloge krova, bojene i nebojene ukrasne letvice, svi rezervni dijelovi eksterijera, rukohvati i spojleri
Tehnologije: injekcijsko prešanje, bojenje, termooblikovanje krovova, hot stamping
Prodajna tržišta: Slovenija, Francuska, Španjolska, Južna Koreja Osvojene nominacije u 2019.: nosači radara za Renault Traffic
Trenutno u proizvodnji: rukohvati, strugači i brizgane komponente eksterijera
Tehnologije: ekstruzija, injekcijsko prešanje i montaža Prodajna tržišta: Njemačka, Mađarska, Slovačka Osvojene nominacije u 2019.: vanjske obloge vrata i komponente odbojnika za Audijeva vozila
Trenutno u proizvodnji: sjenila i obloge krova, tapeti Tehnologije: injekcijsko prešanje, termooblikovanje Prodajna tržišta: Rumunjska
Broj novoregistriranih automobila na ovom tržištu bilježi pad od 2,3 posto, točnije ukupno je registrirano 1,8 milijuna novih automobila. Najvažniji proizvođači automobila u Rusiji su Alijansa Renault-Nissan-AvtoVAZ s udjelom od 36,3 posto tržišta koja bilježi pad od 1,4 posto u promatranom razdoblju. Kia ima 12,8 posto udjela na ruskom tržištu i bilježi pad od 0,7 posto, Volkswagen Grupa s udjelom od 12,3 posto ostvarila je rast od 2,6 posto, a Hyundai Grupa s udjelom od 10,3 posto tržišta ostvarila je rast od 0,5 posto u odnosu na godinu ranije.
Trenutno u proizvodnji: obloge krova, tapeti, brizgane pozicije interijera i eksterijera, statičke brtve, uvodnici zraka, police prtljažnika
Tehnologije: termooblikovanje, injekcijsko prešanje i ekstruzija Prodajna tržišta: Rusija, Brazil, Kolumbija, Meksiko
Osvojene nominacije u 2019.: brizgane komponente eksterijera, vanjski strugači stakla i krovovi za vozila Logan i Sandero (izvoz Brazil) te statičke brtve, krovovi, blatarice i zaštite zadnjih odbojnika za vozila Lada Granta
Trenutno u proizvodnji: obloga krova Tehnologije: termooblikovanje Prodajna tržišta: Rusija
Trenutno u proizvodnji: obloge krova, statičke brtve Tehnologije: termooblikovanje i ekstruzija Prodajna tržišta: Rusija
Trenutno u proizvodnji: brizgane pozicije eksterijera Tehnologije: injekcijsko prešanje Prodajna tržišta: Rusija
Trenutno u proizvodnji: brizgane pozicije eksterijera i police prtljažnika
Tehnologije: injekcijsko prešanje i termoformiranje
Prodajna tržišta: Rusija
Osvojene nominacije u 2019.: brizgani eksterijeri za Peugeot Partner i Citroen Berlingo
Trenutno u proizvodnji: obloge krova, tapeti, brizgane pozicije interijera i eksterijera, police prtljažnika, statičke brtve, uvodnici zraka
Tehnologije: termooblikovanje, injekcijsko prešanje, ekstruzija Prodajna tržišta: Rusija
Trenutno u proizvodnji: brizgane pozicije eksterijera i interijera, obloge prtljažnika
Tehnologije: injekcijsko prešanje, termooblikovanje, ekstruzija Prodajna tržišta: Rusija
Osvojene nominacije u 2019.: obloge prtljažnika za vozila VW Tarek i Škoda Karoq
Euro Auto Plastic Systems S.R.L. Mioveni, Rumunjska
AO AD Plastik Togliatti Vintai, Samara, Rusija
ZAO AD Plastik Kaluga Kaluga, Rusija
ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija
AD Plastik Tisza Kft.
AD PLASTIK d.o.o. Novo Mesto, Slovenija
U skladu s misijom i vizijom AD Plastik Grupe, stalno težimo razvoju, napretku i unaprjeđenju poslovanja na zadovoljstvo svih svojih dionika. Uprava kompanije društveno odgovorno poslovanje i visoke standarde korporativnog upravljanja smatra jedinim ispravnim načinom vođenja poslovanja te se na tome temelje poslovne aktivnosti.
U cilju dugoročnog rasta i razvoja kompanije, ostvarenje uspješnih financijskih rezultata, visoka transparentnost poslovanja, učinkovitost, ulaganje u razvoj kompetencija, konkurentnost, kvaliteta i pouzdanost, u središtu su pozornosti. Istovremeno, dugogodišnja osviještenost i stalan razvoj društvene odgovornosti na svim razinama, nedvojben su izbor kompanije i svih njenih zaposlenika. Svjesni svoje odgovornosti, kontinuirano provodimo aktivnosti kojima doprinosimo ciljevima održivog razvoja.
Promičemo pošteno poslovanje, sigurne uvjete rada, obrazovanje zaposlenika, ravnopravnost i jednakost plaća te poštivanje ljudskih prava. Svoje poslovne partnere biramo prema vrijednostima kompanije i od njih zahtijevamo poštivanje Kodeksa poslovnog ponašanja i politika AD Plastik Grupe. Želimo biti pozitivan primjer u okruženju u kojem poslujemo i svoj ugled gradimo na odgovornosti i vjerodostojnosti.
U cilju kvalitetnog i kontinuiranog praćenja, stalnog unaprjeđenja društveno odgovornog poslovanja i uključivanja u operativne procese, unutar kompanije djeluje Odbor za društveno odgovorno poslovanje. Sastavljen je od rukovodećeg kadra ili direktno podređenih osoba iz osam različitih područja najvažnijih za održivi razvoj. Odbor je direktno je odgovoran predsjedniku Uprave koji je zajedno s Upravom zadužen za odobravanje Integriranog godišnjeg izvještaja AD Plastik Grupe.
Najvažnije teme društvene odgovornosti delegirane su na najviše funkcije unutar kompanije i u dogovoru s Upravom radi se na unaprjeđenjima strategije društveno odgovornog poslovanja i njezinoj implementaciji unutar cijele grupacije. Odbor je obavezan izvijestiti Upravu o rezultatima rada, strategiji i planovima te redovito dostavljati prijedloge unaprjeđenja. U rad Odbora uključuju se po potrebi i ostali zaposlenici, ovisno o područjima njihovog rada i potencijalnom doprinosu u provođenju planiranih aktivnosti.
Odbor redovito komunicira sa zaposlenicima u cilju dobivanja povratne informacije o njihovim interesima i mogućim unaprjeđenjima. Provode se ankete među dionicima, a stalna online anketa o važnosti ekonomskih, društvenih i okolišnih tema od kraja 2019. dostupna je na internetskim stranicama kompanije
Na sastancima Odbora definiraju se ciljevi za predstojeće razdoblje, prati se njihova realizacija i kontinuirano se radi na unaprjeđenjima i razvoju. U AD Plastik Grupi izvještajno su razdoblje obilježile teme vezane za ekologiju, a među ostalim aktivnostima provedena je i interna kampanja "Birajmo odgovorno".
Ekologiju kao temu istaknuli smo i u pripremi ovog izvještaja koji se tiska na recikliranom papiru, a umjesto fotografija korišteni su crteži. Na taj način želimo podsjetiti i svakoga od vas koji ga čitate na važnost očuvanja prirode koja nas okružuje.
Struktura korporativnog upravljanja kompanije temelji se na dualističkom sustavu koji se sastoji od Uprave i Nadzornog odbora. Uprava i Nadzorni odbor zajedno s Glavnom skupštinom i Revizijskim odborom čine četiri ključne funkcije kompanije.
Dioničari svoja prava u poslovima dioničkog društva ostvaruju na Glavnoj skupštini koja je nadležna u odlučivanju o sljedećim pitanjima: izboru i razrješenju članova Nadzornog odbora, upotrebi dobiti, davanju razrješnice članovima Uprave i Nadzornog odbora, imenovanju revizora, izmjenama Statuta, povećanju i smanjenju temeljnog kapitala i drugim pitanjima koja su joj odredbama zakona stavljena u nadležnost.
Dana 31. siječnja 2019. održana je izvanredna sjednica Glavne skupštine na kojoj se odlučivalo o izboru dva nova člana Nadzornog odbora.
Dana 11. srpnja 2019. održana je redovita sjednica Glavne skupštine na kojoj je, sukladno zakonu i Statutu, Skupština primila na znanje Godišnji izvještaja o stanju AD Plastik Grupe za 2018. godinu i izvještaj Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru vođenja poslova Grupe te su usvojene odluke o upotrebi dobiti, isplati dividende, davanju razrješnica članovima Uprave i Nadzornog odbora, imenovanju Revizora i izboru člana Nadzornog odbora.
Nadzorni odbor odgovoran je za nadzor vođenja poslovanja kompanije, zastupanje kompanije prema Upravi te donošenje odluka o pitanjima koja ne spadaju u nadležnost Glavne skupštine. Neposredno vođenje društva ne obavlja Nadzorni odbor, već usmjerava Upravu u donošenju strateških odluka i postavljanju okvira upravljanja. Statut društva daje i dodatna ovlaštenja Nadzornom odboru pa je tako njime i definirano kako se određenje vrste poslova mogu obavljati samo uz prethodnu suglasnost Nadzornog odbora.
Nadzorni odbor ima sedam članova, od čega četiri člana bira Glavna skupština, jednog člana imenuje Radničko vijeće, a dva člana imenuje dioničar - Otvoreno dioničko društvo Holding Autokomponenti, Sankt-Peterburg, Rusija. Svi se članovi biraju na razdoblje od četiri godine i isti mogu biti ponovno imenovani.
Održane su četiri redovne i dvije izvanredne sjednice Nadzornog odbora u 2019. godini. Svi su članovi sudjelovali u odlučivanju na sjednicama, bilo fizički ili pisanim putem, kako je predviđeno Poslovnikom o radu Nadzornog odbora koji se nalazi na internetskim stranicama kompanije.
Dvoje članova Nadzornog odbora, Zoja Crnečki i Hrvoje Jurišić, krajem 2018. godine podnijeli su ostavke na članstvo iz osobnih razloga koje su stupale na snagu na dan izvanredne Glavne skupštine. Izvanredna Glavna skupština održana je 31. siječnja 2019., kada je završio njihov mandat, a na njoj su izabrani novi članovi Nadzornog odbora Ivka Bogdan i Bože Plazibat.
Naknada za rad članovima Nadzornog odbora određena je u skladu s odlukom Glavne skupštine. Predsjednik prima naknadu u visini od 1,5 prosječne mjesečne bruto plaće zaposlenika u AD Plastiku d.d. po svakoj sjednici Nadzornog odbora, a ostali članovi u visini jedne prosječne mjesečne bruto plaće. Izračun se vrši na temelju ostvarene prosječne mjesečne bruto plaće zaposlenika kompanije u prethodna tri mjeseca prije isplate naknade, a ona se isplaćuje nakon svake održane sjednice Nadzornog odbora.
Nadzorni odbor formirao je tri komisije koje predstavljaju savjetodavne i pomoćne organe ovog tijela. Komisije na svojim sjednicama daju preporuke Nadzornom odboru te mu tako svojim radom omogućuju učinkovitije i kvalitetnije bavljenje složenijim pitanjima.
Revizijski odbor prati postupak financijskog izvještavanja, ispravnost i dosljednost računovodstvenih politika, daje preporuku o uvjetima angažmana vanjskog revizora, razmatra učinkovitost vanjskog revizora te posredno postupanja Uprave i Nadzornog odbora prema preporukama vanjskog revizora.
Predsjednik: Ivica Tolić
Bože Plazibat Dmitrij Leonidovič Drandin Igor Anatoljevič Solomatin
Komisije NO (nastavak)
Kompanija zadovoljava zahtjev članka 104, Pravila Zagrebačke burze po kojem najmanje jedan član Revizijskog odbora treba biti neovisan.
U 2019. održane su četiri sjednice Revizijskog odbora i to 21. ožujka, 23. svibnja, 5. rujna te 12. prosinca. Svi članovi Revizijskog odbora prisustvovali su u odlučivanju na svim sjednicama, fizički ili pisanim putem.
Na sjednicama se raspravljalo i odlučivalo, a temeljem toga davalo i preporuke Nadzornom odboru, o izvještajima o realizaciji godišnjeg plana interne revizije, provedbi politike o pružanju nerevizijskih usluga za 2018., obavljenom nadzoru provođenja zakonske revizije te konsolidiranim i nekonsolidiranim godišnjim financijskim izvještajima za 2018., davanju preporuka za usvajanje tih izvještaja, isplati dividende i imenovanju revizora za 2019. godinu.
Komisija za nagrađivanja predlaže Nadzornom odboru politiku nagrađivanja Uprave, nagrada za članove Nadzornog odbora o kojima odlučuje Glavna skupština te prikladni oblik i sadržaj ugovora s članovima Uprave.
Predsjednica: Ana Luketin
Dmitrij Leonidovič Drandin Ivica Tolić
U 2019. održane su dvije sjednice, a prisustvovali su im u odlučivanju svi članovi komisije. Na sjednicama se odlučivalo o prijedlozima nagrađivanja svih članova Uprave za ostvarene ciljeve u skladu s menadžerskim ugovorima te menadžerskom ugovoru predsjednika Uprave.
Komisija za imenovanja predlaže kandidate za članove Uprave i Nadzornog odbora te procjenjuje kvalitetu rada Nadzornog odbora i Uprave. Prilikom predlaganja, komisija uvažava ciljeve propisane Politikom raznolikosti koja se odnosi na izbor članova Nadzornog odbora i Uprave.
Ivica Tolić
U 2019. održane su dvije sjednice, a svi su članovi komisije prisustvovali u odlučivanju na obje sjednice, fizički ili pisanim putem. Na sjednicama se odlučivalo o prijedlozima kandidata Nadzornog i Revizijskog odbora te se dala preporuka o imenovanju predsjednika Uprave na još jedno mandatno razdoblje.
Uprava društva vodeće je tijelo koje cjelokupno poslovanje vodi na vlastitu odgovornost a imenuje je i opoziva Nadzorni odbor.
Temeljne zadaće Uprave su zastupanje društva, sastavljanje financijskih izvještaja i njihovo podnošenje Nadzornom odboru na odobrenje zajedno s odlukom o uporabi dobiti, redovito podnošenje Nadzornom odboru izvještaja o poslovanju, priprema i sazivanje redovne godišnje sjednice Glavne skupštine i podnošenje izvještaja o poslovanju te definiranje korporativnih funkcija i njihovih zadaća. Uprava je odgovorna za kvalitetno upravljanje rizicima poslovanja, a na redovitim sjednicama provjerava ekonomske, okolišne i društvene utjecaje kompanije.
Nadzorni odbor na redovitim sjednicama procjenjuje i vrednuje učinak Uprave temeljem pokazatelja uspješnosti poslovanja te održavanja i izgradnje pozitivnog ugleda kompanije u svim relevantnim javnostima.
Upravu prema Statutu može sačinjavati od tri do osam članova, a trenutni saziv broji tri člana. Mandat članova Uprave traje do pet godina, uz mogućnost ponovnog imenovanja bez ograničenja broja mandata. Svaki član Uprave pojedinačno i samostalno zastupa kompaniju te se članovi biraju sukladno svojoj stručnosti i potrebnom iskustvu.
Osim temeljnog kriterija stručnosti, kompanija provodi Plan sukcesije sukladno Politici raznolikosti članova Uprave i Nadzornog odbora, koja je objavljena na internetskim stranicama kompanije.
Prilikom izbora kandidata teži se odabiru onih koji posjeduju iskustvo i znanje iz područja industrije, ali i koji su svjesni veličine kompanije te svih zadaća postavljenih misijom i vizijom. Dobar kandidat za najviša tijela upravljanja mora odgovarati profilu kojem teži Uprava i Nadzorni odbor. U tom su smislu iznimno važne osobne kvalitete i integritet.
Rođen je u Rijeci gdje je i diplomirao na Tehničkom fakultetu stekavši zvanje magistar inženjer strojarstva. Završio je MBA na Zagrebačkoj poslovnoj školi - smjer naftni studij, a tijekom karijere pohađao je niz dodatnih seminara i profesionalnih usavršavanja u zemlji i inozemstvu. Karijeru je započeo kao pripravnik u hrvatskoj petrokemijskoj industriji, a od 1997. do 2004. godine obnašao je više rukovodećih i izvršnih funkcija, uključujući poziciju predsjednika Uprave DINE. Nakon toga je kao direktor investicijske kompanije Coca-Cola Bottling Energy vodio izgradnju nekoliko energetskih projekata u Mađarskoj. Bio je izvršni direktor i član Uprave tvrtke Trast, jedne od vodećih logističkih kompanija u Hrvatskoj, nakon čega kao predsjednik Uprave vodi projekt operativnog restrukturiranja društva Mirna, Rovinj.
U AD Plastik Grupu dolazi 2012. godine kao generalni direktor tvrtke ZAO PHR (danas AO AD Plastik Togliatti) u Rusiji, a predsjednikom Uprave imenovan je 2015. godine.
Uska mu je specijalnost upravljanje promjenama i krizni menadžment.
članica Uprave za prodaju i stratešku nabavu
Diplomirala je na Ekonomskom fakultetu Sveučilišta u Splitu, a svoju je poslovnu karijeru započela u odjelu kalkulacija cijena AD Plastika 1994. godine. Radila je na pozicijama rukovoditeljice ekonomskih poslova i pomoćnice izvršnog direktora područja razvoja ostalih programa, nabave i financija. Nakon formiranja službe kontrolinga i interne revizije, preuzima rukovođenje službom sa zaduženjem financijskog nadzora poslovanja svih društava unutar AD Plastik Grupe. S pozicije direktorice kontrolinga i interne revizije, u veljači 2008. godine preuzima dužnost članice Uprave AD Plastik Grupe koju obavlja i danas.
član Uprave za razvoj, istraživanje i nabavu alata
Diplomirao je na Fakultetu strojarstva i brodogradnje u Zagrebu, smjer motori i motorna vozila, a svoju je poslovnu karijeru započeo kao inženjer konstruktor u odjelu za razvoj i istraživanje kompanije Končar EVA u Zagrebu. U lipnju 1999. godine pridružio se timu AD Plastika kao konstruktor u odjelu konstrukcije. Svoju karijeru unutar kompanije brzo je razvijao pa tako ubrzo postaje voditelj projekta, direktor konstrukcije, direktor razvoja, pomoćnik člana Uprave za komercijalu i razvoj te potom i član Uprave za komercijalu i razvoj. U tom razdoblju značajan dio vremena provodi u Rusiji na razvoju tržišta i pokretanju novoformiranih društava. Od srpnja 2012. do veljače 2015. godine bio je predsjednik Uprave AD Plastik Grupe, nakon čega obavlja dužnost člana Uprave.
Članovi Uprave ne mogu biti članovi uprava niti nadzornih odbora u drugim društvima koja se bave poslovima iz predmeta poslovanja kompanije bez suglasnosti Nadzornog odbora. Isto tako bez njihove suglasnosti ne mogu sudjelovati u odlučivanju ili sklapanju pravnih poslova ukoliko im je zakonski zastupnik, prokurist ili punomoćnik druge ugovorne strane srodnik po krvi, bračni drug, izvanbračni drug ili srodnik po tazbini do drugog stupnja. Članovi Uprave ne mogu sudjelovati u odlučivanju vezano za bilo koji pravni posao ako postoji sukob interesa između članova Uprave i kompanije.
Bez obzira sudjeluju li u odlučivanju ili sklapanju pravnog posla, članovi Uprave dužni su o okolnostima postojanja sukoba interesa obavijestiti ostale članove Uprave i Nadzorni odbor. Dužni su navesti sve relevantne činjenice o prirodi svojeg odnosa s drugom ugovornom stranom i svoju procjenu postojanja sukoba interesa.
Održano je 28 sjednica Uprave u izvještajnom razdoblju. Ukupne naknade članovima Nadzornog odbora i Uprave te izvršnim direktorima za 2019. iznosile su 14.165.000 kn.
Ugovorom o radu za članove Uprave definirana su njihova prava i obaveze po osnovi obnašanja funkcije i to:
Prema prijedlozima Komisije za nagrađivanja, Nadzorni je odbor na sjednici održanoj 23. svibnja 2019. godine donio odluku o nagrađivanju Uprave temeljem uspješnog poslovanja u 2018. godini i ostvarenja svih ciljeva postavljenih u menadžerskim ugovorima. Članovi Uprave nagrađeni su sa po 1000 dionica Društva, dok je predsjednik Uprave nagrađen s 1600 dionica Društva, a sve u skladu s odredbama postojećih menadžerskih ugovora.
Na sjednici Nadzornog odbora 5.9.2019. Nadzorni odbor donio je odluku o imenovanju predsjednika uprave Marinka Došena na novo mandatno razdoblje od 5 godina.
Savjetnik za proizvodne operacije Grupe
Tehnički direktor RJ Solin Edo Bacci
Daniela Džidara Direktorica proizvodne kvalitete
Iva Koprčina Perković Daniel Kovač Igor Lončar Direktorica interne revizije Direktor AD Plastik Tisza Tehnički direktor RJ Zagreb
Ivan Šobot Direktor razvoja ekstrudiranih proizvoda
Ivana Filipović Izvršna direktorica kvalitete
Marko Cambj Direktor projekata
Mate Gojsalić Direktor razvoja brizganih i puhanih proizvoda
Toni Štambuk Direktor prodaje za EU i ostala tržišta
Leo Bočkaj Direktor strateške nabave investicija i usluga
Krešimir Jurun Direktor kontrolinga i računovodstva
Alexandr Lebed Generalni direktor AD Plastik Togliatti
Ana Luketin Izvršna direktorica pravnih poslova Branko Durdov Denis Miletić
Nino Kaćanski Generalni direktor AD Plastik Kaluga
Jurica Vuković Dragan Vuletin Direktor informatike Direktor razvojne kvalitete
Izvršni direktor proizvodnje i logistike
Zlatko Bogadi Tomislav Čepić Direktor RJ Zagreb Direktor proizvodnje RJ Zagreb
Andrija Kalajžić Direktor ADP Mladenovac
Antica Perković Direktorica strateške nabave materijala
Josip Divić
Menadžment
Direktor financija
Jadranka Konta Direktorica zaštite i općih poslova
Matko Serdarević Direktor RJ Solin
Uprava definira ciljeve i zadaće korporativnih funkcija, a svaka od njih ima jasno definiranu izvršnu ili odgovarajuću menadžment razinu koja izravno odgovara najvišem tijelu upravljanja. Na redovitim se sastancima Uprava izvještava o progresu i izvršenju zadaća, korporativne funkcije predlažu unaprjeđenja pojedinih tema i redovito se analiziraju postojeće i predlažu naprednije metode upravljanja. Unaprjeđenja poslovanja i upravljanja sastavni su dio usvojenih strategija i planova kompanije.
Korporativne funkcije AD Plastik Grupe su: kontroling, interna revizija, ljudski resursi, istraživanje i razvoj, prodaja, strateška nabava, centralna logistika, financije, računovodstvo, pravna funkcija, poslovna organizacija, informatika, zaštita i sigurnost, sustav kvalitete i proizvodnja.
Menadžment provodi redovite konzultacije s pojedinim dionicima i obavezni su prenijeti Upravi povratne informacije. Po potrebi i zahtjevima dionika, Uprava povremeno organizira konzultacije s pojedinim dionicima Grupe. Poboljšanje kolektivnog znanja o svim relevantnim temama vezanim za poslovanje kompanije i njen održivi razvoj sastavni su dio redovnog poslovanja.
Aleksandar Vladimirovič Lebed - generalni direktor
Nino Kaćanski - generalni direktor
• Andrija Kalajžić - generalni direktor
Mladen Sopčić – generalni direktor
Daniel Kovač - generalni direktor
Interna revizija neovisno je i objektivno jamstvo te savjetnička aktivnost koja se rukovodi filozofijom dodane vrijednosti s namjerom poboljšanja poslovanja organizacije. Ona pomaže organizaciji u ispunjavanju njezinih ciljeva sistematičnim i na disciplini utemeljenim pristupom procjenjivanja djelotvornosti upravljanja rizicima organizacije, kontrole i korporativnog upravljanja.
Djelokrug rada interne revizije odnosi se na istraživanje, ispitivanje i ocjenjivanje efikasnosti sustava internih kontrola, izvještavanje o utvrđenim nalazima i predlaganje rješenja menadžmentu, te na upravljanje rizicima i zaštitu imovine poduzeća.
4 Deset značajnih neposrednih i posrednih imatelja dionica navedeni su u popisu na stranici 58 ovog izvještaja. Kompanija nema imatelje vrijednosnih papira s posebnim pravima kontrole, kao niti imatelje vrijednosnih papira s ograničenjima prava glasa na određeni postotak ili broj glasova. Društvo nema posebna pravila o imenovanju i opozivu imenovanja članova Uprave, kao niti posebna pravila o ovlastima članova Uprave. Statutom je propisano kako dva člana Nadzornog odbora imenuje dioničar Otvoreno dioničko društvo "Holding Autokomponente", Sankt Peterburg, Rusija.
Na sve navedene odnose primjenjuju se odredbe Zakona o trgovačkim društvima i Statuta kompanije.
Glavna je skupština 20. srpnja 2017. godine dala ovlaštenje Upravi, na vrijeme od pet godina, kako u ime kompanije može stjecati vlastite dionice.
Na dan 31. prosinca 2019. godine kompanija je imala 69.058 vlastitih dionica.
5 Glavna skupština nadležna je u odlučivanju o sljedećim pitanjima: izboru i razrješenju članova Nadzornog odbora, upotrebi dobiti, davanju razrješnice članovima Uprave, imenovanju revizora, izmjenama Statuta, povećanju i smanjenju temeljnog kapitala i drugim pitanjima koja su joj odredbama zakona stavljena u nadležnost. Putem Glavne skupštine dioničari ostvaruju svoja prava. Način rada Glavne skupštine reguliran je Zakonom o trgovačkim društvima te Poslovnikom o radu Glavne skupštine koji je objavljen na internetskim stranicama društva (www. adplastik.hr)
Kriteriji za imenovanje su vještine i iskustva kandidata, znanja iz područja industrije, osobne kvalitete i integritet, a uzimaju se u obzir i kriteriji raznolikosti kao što su spol, dob, dužina staža i individualne razlike u profesionalnim i osobnim iskustvima.
Upravu Društva u izvještajnom razdoblju čine predsjednik Uprave i dva člana. Uspostavljena je ravnoteža po kriterijima vještina, iskustva i kompetencija, a što se vidi iz životopisa članova Uprave.
Nadzorni odbor sastavljen je od sedam članova, od čega su tri člana ruski državljani, a četiri člana su hrvatski državljani. Po kriteriju spola, Nadzorni odbor čine dvije članice i pet članova, a prema kriteriju dobi uspostavila se dobra ravnoteža pa je raspon godina članova od 39 do 69 godina.
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
Standardi etičnog ponašanja definirani su u Kodeksu poslovnog ponašanja i politikama AD Plastik Grupe. Brošura je distribuirana zaposlenicima na svim lokacijama, a svaki novi zaposlenik dobije svoj primjerak prilikom zapošljavanja. Prevedena je na četiri jezika, hrvatski, ruski, srpski i mađarski, službene jezike zemalja u kojima se nalaze proizvodne lokacije Grupe. Na taj su način svi zaposlenici upoznati s etičnim ponašanjem koje kompanija promovira, njezinim vrijednostima, vizijom i misijom. Kodeks poslovnog ponašanja obvezujući je za sve zaposlenike te je u njemu propisan i način prijavljivanja ponašanja koja nisu u skladu s vrijednostima kompanije.
Kodeks i politike u digitalnom se obliku nalaze na intranetu, a kako bi i ostali dionici s njima bili upoznati objavljeni su i na internetskim stranicama kompanije.
Između ostalih, imamo propisanu Antikorupcijsku politiku na razini cijele Grupe prema kojoj je jasno definirana nulta tolerancija prema svim oblicima mita i korupcije. Zaposlenici su dužni prijaviti bilo koji oblik ili sumnju na korupciju svojim izravno nadređenima, službama ljudskih resursa ili pravnih poslova. U 2019. godini, kao ni ranije, nije bilo prijave niti jednog događaja zbog sumnje na korupciju, nisu raskinute poslovne suradnje s partnerima iz navedenog razloga, niti su pokrenuti sporovi protiv korupcije.
Antimonopolna politika poštuje osnovna načela slobodnog tržišnog natjecanja i u skladu s tim zabranjuje usklađena djelovanja, sporazume i odluke udruženja poduzetnika koji za cilj ili posljedicu
imaju narušavanje tržišnog natjecanja i dovođenje društva u povlašteni položaj u odnosu na konkurente i kupce. U izvještajnom razdoblju nije pokrenut niti dovršen niti jedan postupak vezan uz ponašanje u suprotnosti s načelom slobode tržišnog natjecanja.
Važno je istaknuti kako su i naši dobavljači dužni poštivati Kodeks poslovnog ponašanja AD Plastik Grupe, a među politikama nalazi i Politika održivog upravljanja dobavljačima. Cilj nam je surađivati s poslovnim partnerima koji dijele našu viziju i vrijednosti poslovanja, stoga svoje dobavljače potičemo na postupanje prema smjernicama društveno odgovornog poslovanja. Redoviti upitnici i povremeni auditi koje provodimo pomažu nam u nadzoru i procjeni njihovog poštivanja ljudskih prava i načela održivog razvoja u cijelosti.
Kompanija ne sudjeluje u aktivnostima lobiranja ili davanja financijskih ili nenovčanih političkih priloga političkim strankama ili ciljevima. Na ovaj se način isključuje od neprimjerenog utjecaja na politički sustav. Zalažemo se za javno zagovaranje različitih politika putem poslovnih i interesnih organizacija, javnim nastupima, stručnim raspravama ili direktnim prijedlozima i komentarima nadležnim tijelima.
Društveno odgovorno poslovanje neupitno je sastavni dio strategije razvoja AD Plastik Grupe kojom osiguravamo jasan poslovni cilj na zadovoljstvo svih dionika.
Tržište kapitala pod utjecajem je globalnih izazova tijekom cijele godine. Trgovinske razmirice između SAD-a i Kine, Brexit, usporavanje vodećih gospodarstava i najava recesije negativno utječu na sentiment investitora, dok rekordno niske kamatne stope pridonose rastu aktivnosti. Najavom sklapanja prve faze trgovinskih dogovora između SAD-a i Kine sredinom prosinca, zabilježen je optimizam investitora koji je rezultirao dvoznamenkastim rastom vodećih globalnih dioničkih indeksa krajem godine. Navedeno se odrazilo i na sektor autoindustrije pa je razvidan oporavak cijena dionica svjetski poznatih dobavljača.
Globalni gospodarski trendovi prelijevaju se i na kretanja na domaćem tržištu kapitala koje unatoč tome bilježi rast prometa dionicama od 38 posto i rast gotovo svih dioničkih indeksa. Ostvaren je promet dionicama u iznosu od 2,2 milijarde kuna.
Cijena dionice ADPL na 31. 12. 2019. godine iznosi 191 kunu što predstavlja rast od 8,5 posto u odnosu na isti datum prošle godine. Time je i tržišna kapitalizacija porasla na 802,1 milijuna kuna. Cijena se kretala u rasponu od najniže 166,5 kuna do najviše koja je iznosila 195 kuna, dok prosječna cijena u promatranom razdoblju iznosi 179,8 kuna. Crobex je u istom razdoblju rastao 15,4 posto.
Ostvaren je promet od 62,4 milijuna kuna što je za 15,8 posto više u odnosu na godinu ranije, dok je volumen trgovanja veći 19,6 posto.
Izglasana je dividenda od 12,5 kuna po dionici, odnosno isplaćeno je ukupno 51,7 milijuna kuna. Time je ostvaren dividendi prinos od 7,1 posto.
| ADPL | 2018 | 2019 | Indeks |
|---|---|---|---|
| Zadnja cijena (kn) | 176,0 | 191,0 | 108,5 |
| Prosječna cijena (kn) | 185,8 | 179,8 | 96,8 |
| Najviša (kn) | 203,0 | 195,0 | 96,1 |
| Najniža (kn) | 169,0 | 166,5 | 98,5 |
| Volumen | 290.281 | 347.060 | 119,6 |
| Promet (kn) | 53.921.185 | 62.414.666 | 115,8 |
| Tržišna kapitalizacija (kn) | 739.126.784 | 802.120.544 | 108,5 |
| P/E | 8,2 | 7,7 | 93,7 |
| EPS (kn) | 21,5 | 24,9 | 115,8 |
| ROE | 11,7% | 12,5% | 84 bps |
Na dan 31. prosinca 2019. godine dionica se trguje na P/E od 7,7. Rastom dobiti porasla je zarada po dionici (EPS) za 15,8 posto pa tako u ovom izvještajnom razdoblju iznosi 24,9 kune za razliku od godine ranije kada je iznosila 21,5 kune. Povrat na kapital (ROE) na razini je od 12,5 posto dok je godinu ranije bio 11,7 posto.
Kompanija je u promatranom razdoblju stekla 5.280 vlastitih dionica što je 0,1 posto temeljnog kapitala po ukupnom trošku stjecanja od 903,3 milijuna kuna. Stjecanje dionica vrši se sukladno odluci Glavne skupštine od 20. srpnja 2017. za potrebe nagrađivanja menadžmenta i zaposlenika. Tijekom godine otpušteno je 7.224 dionica, odnosno 0,2 posto temeljnog kapitala i na dan 31. 12. 2019. kompanija u svom vlasništvu ima 69.058 dionica, što je 1,6 posto temeljnog kapitala. Zaposlenici kroz program radničkog dioničarstva ESOP imaju 45.150 dionica, odnosno 1,1 posto temeljnog kapitala kompanije.
Dionica ADPL, pored indeksa Crobex, Crobexindu i Crobex10, od 2019. u sastavu je dva nova indeksa CrobexPrime i AdriaPrime. Na tržištu je raspoloživo nešto manje od 70 posto dionica, a poslove specijalista dionicama obavlja Interkapital vrijednosni papiri d.o.o. koji pružaju podršku prometu dionicama kompanije.
Tijekom cijele godine ispunjavali su se najviši standardi transparentnosti i korporativnog upravljanja Vodećeg tržišta na kojem kotiramo od prosinca 2018. godine. Uloženi trud prepoznat je od strane investicijske javnosti što potvrđuju treća nagrada Poslovnog dnevnika i Zagrebačke burze za najbolje odnose s investitorima te nagrada Zagrebačke burze za Dionicu godine.
Kontinuitet u daljnjem unaprjeđivanju kvalitete izvještavanja i transparentnosti, povećanju vidljivosti kompanije na domaćim i stranim tržištima kapitala te stvaranju dodane vrijednosti realizacijom poslovnih planova, naša su svakodnevna obveza. U sljedećoj godini usmjerenost će biti i na implementaciji novog Kodeksa korporativnog upravljanja HANFE i Zagrebačke burze te pripremama za uvođenje jedinstvenog formata financijskog izvještavanja (XBRL) usvojenog od strane Europske unije direktivom o transparentnosti (2013/50/EU).
+8,5% ADPL +15,4% CROBEX
Temeljni kapital AD Plastika iznosi 419.958.400 kuna, a podijeljen je na 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100 kuna. Kompanija nema većinskog vlasnika, a najveći pojedinačni vlasnik je dioničar OAO Holding Avtokomponenti s 30 posto udjela u temeljnom kapitalu. Slijede ga mali dioničari s 22 posto te mirovinski fondovi s 20,5 posto, što ukupno čini 72,5 posto dionica. Ostatak je podijeljen između menadžmenta i zaposlenika (14,1 posto) te ostalih institucionalnih investitora (11,8 posto), a dio dionica je u trezoru (1,6 posto). Dioničari svoja prava ostvaruju putem Glavne skupštine i Nadzornog odbora u skladu sa zakonodavstvom Republike Hrvatske.
U 2019. godini najznačajnija promjena u vlasničkoj strukturi rast je udjela malih dioničara od 1,7 posto te izlazak iz vlasničke strukture Erste Plavi OMF kategorije B, s prodajom udjela od 1,2 posto.
| Dioničar | Broj dionica | Udio | |
|---|---|---|---|
| 1 | OAO HAK | 1.259.875 | 30,00% |
| 2 | Mali dioničari | 923.418 | 21,99% |
| 3 | Mirovinski fondovi | 860.222 | 20,48% |
| Addiko Bank d.d. / Raiffeisen OMF kategorije B | 314.704 | 7,49% | |
| Addiko Bank d.d. / Raiffeisen DMF | 205.458 | 4,89% | |
| Addiko Bank d.d. / PBZ CO OMF kategorija B | 121.980 | 2,90% | |
| HPB d.d. / Kapitalni fond | 116.541 | 2,78% | |
| Raiffeisen OMF kategorije A | 45.242 | 1,08% | |
| Ostali | 56.297 | 1,34% | |
| 4 | Menadžment i zaposlenici | 590.974 | 14,07% |
| ADP ESOP | 45.150 | 1,08% | |
| Ostali | 545.824 | 13,00% | |
| 5 | Drugi institucionalni investitori | 496.037 | 11,81% |
| Erste bank d.d. / Zbirni skrbnički račun za stranu pravnu osobu | 105.349 | 2,51% | |
| PBZ d.d. / State Street client account | 62.388 | 1,49% | |
| PBZ d.d. / Skrbnički zbirni račun klijenta | 41.937 | 1,00% | |
| Splitska banka d.d./ OTP indeksni fond | 39.597 | 0,94% | |
| Zagrebačka banka d.d./ State street bank | 38.787 | 0,92% | |
| Ostali | 207.979 | 4,95% | |
| 6 | Trezorske dionice | 69.058 | 1,64% |
| Ukupno | 4.199.584 | 100,00% |
Deset najvećih dioničara drži 56,24 posto dionica kompanije. U 2019. promjena udjela vidljiva je kod Zagrebačke banke d.d/ State street bank and trust company koji su, smanjivši broj dionica za 15.978 (0,4 posto udjela), izašli iz deset najvećih dioničara. Raiffeisen OMF kategorije A ušao je tako u prvih deset bez promjene udjela. PBZ d.d./State street client bilježi smanjenje broja dionica za 10.000 (0,2 posto udjela), trezorske dionice manje su za 1.944 dionicu (0,05 posto udjela), a Raiffeisen DMF bilježi rast od 1.574 dionice (0,04 posto udjela).
Sukladno Pravilima Zagrebačke Burze, AD Plastik Grupa je krajem poslovne godine objavila kalendar događanja za 2020. godinu. On sadrži važnije događaje poput datuma objava financijskih izvještaja, Glavne skupštine, isplate dividende te druge aktivnosti vezanih za odnose s ulagateljima. Svaka izmjena ili dopuna kalendara objavljuje se odmah po nastanku, a najkasnije tjedan dana prije samog događaja.
| Datum | |
|---|---|
| 26. 2. 2020. | Nerevidirani godišnji izvještaj za 2019. godinu |
| 19. 3. 2020. | Sjednica Nadzornog odbora |
| 24. 4. 2020. | Revidirani godišnji izvještaj za 2019. godinu |
| 28. 4. 2020. | Financijski izvještaj za prvo tromjesečje 2020. godine |
| 30. 4. 2020. | Predstavljanje godišnjeg izvještaja 2019. godine i rezultata prva tri mjeseca 2020. godine zainteresiranim financijskim analitičarima i predstavnicima javnosti |
| 28. 5. 2020. | Sjednica Nadzornog odbora |
| 16. 7. 2020. | Glavna skupština |
| 27. 7. 2020. | Isplata dividende (ukoliko se ista izglasa na Glavnoj skupštini |
| 29. 7. 2020. | Financijski izvještaj za drugo tromjesečje 2020. godine i polugodišnji financijski izvještaj za 2020. godinu |
| 3. 9. 2020. | Sjednica Nadzornog odbora |
| 28. 10. 2020. | Financijski izvještaj za treće tromjesečje 2020. godine i devetomjesečni financijski izvještaj za 2020. godinu |
| 30. 10. 2020. | Predstavljanje rezultata za prvih devet mjeseci 2020.godine |
| 17. 12. 2020. | Sjednica Nadzornog odbora |
Navedeni datumi su podložni promjenama
AD Plastik d.d., Hrvatska AO AD Plastik Togliatti, Rusija ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija ADP d.o.o., Srbija AD Plastik Tisza Kft., Mađarska AD Plastik d.o.o., Slovenija
(dalje u tekstu: AD Plastik Grupa)
Revidirani rezultati za 2019. godinu potvrđuju nastavak uspješnog poslovanja uz ostvarenje zadanih planova rasta prihoda i dobiti. Godinu su obilježile pripreme i počeci serijskih proizvodnji značajnih projekata AD Plastik Grupe, u prvom redu Clia 5 i Forda Puma te redizajniranih modela Twinga i Smarta. Ugovoreni su novi poslovi u vrijednosti 214,9 milijuna eura za europsko i rusko tržište koji osiguravaju daljnji rast i razvoj kompanije. Investicije u vrijednosti 161,8 milijuna kuna koje su realizirane u promatranom razdoblju, najvećim se dijelom odnose na širenje kapaciteta za prihvat novih projekata u Hrvatskoj te dijelom u Rusiji.
Unatoč značajnom investicijskom ciklusu, rastom operativnog poslovanja poboljšani su pokazatelji neto financijskog duga u odnosu na EBITDA koji iznose 2,23 na razini Grupe, odnosno 3,10 na razini matičnog društva. Ostvareni poslovni prihodi Grupe iznose 1,5 milijardi kuna što predstavlja rast od 16,7 posto, a u matičnom društvu veći su za 17,2 posto i iznose 1,1 milijardu kuna. Rast prihoda najvećim dijelom proizlazi iz prihoda od alata Renault Grupe, Forda i PSA Grupe u matičnom društvu te prihoda mađarskog društva AD Plastik Tisza. AD Plastik Grupa nastavlja rasti iznad kretanja tržišta na kojima posluje što potvrđuje ispravnost dosadašnjih poslovnih odluka i postavljene strategije.
U izvještajnom razdoblju EBITDA marža Grupe na razini je od 12,8 posto, odnosno 11 posto u matičnom društvu. EBITDA Grupe iznosi 197,5 milijuna kuna i veća je za 22,1 posto u odnosu na isto razdoblje prošle godine, dok je u matičnom društvo veća za 49,6 posto i iznosi 121,3 milijuna kuna. Početak serijske proizvodnje novih modela vozila i prodaja alata za ta vozila uvelike su utjecali i na rast profitabilnosti. U izvještajnom razdoblju primijenjen je IFRS 16 koji je donio pozitivan utjecaj od 9,4 milijuna kuna na EBITDA. AD Plastik Grupa ostvarila je dobit u iznosu od 102,6 milijuna kuna i time ostvarila rast od 14,9 posto, dok je dobit od 90,1 milijuna kuna ostvarena u matičnom društvu tek nešto viša u odnosu na isto razdoblje prošle godine. Rast dobiti ne prati u potpunosti rast operativnog poslovanja u matičnom društvu zbog nižih prihoda od dividende pridruženog društva koja je isplaćena u visini od osamdeset posto te utjecaja ispravka vrijednosti financijskog udjela ovisnog društva u 2018. godini.
| AD Plastik Grupa | AD Plastik d.d. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pokazatelji (u 000 kn) | 2018 | 2019 | Indeks | 2018 | 2019 | Indeks |
| Poslovni prihodi | 1.321.254 | 1.541.647 | 116,68 | 944.974 | 1.107.594 | 117,21 |
| Prihodi od prodaje | 1.298.447 | 1.509.217 | 116,23 | 927.965 | 1.085.118 | 116,94 |
| Poslovni rashodi | 1.250.387 | 1.454.583 | 116,33 | 916.903 | 1.052.968 | 114,84 |
| EBITDA | 161.726 | 197.465 | 122,10 | 81.113 | 121.339 | 149,59 |
| Neto dobit | 89.320 | 102.639 | 114,91 | 88.961 | 90.146 | 101,33 |
| NFD | 381.117 | 440.470 | 115,57 | 309.951 | 376.589 | 121,50 |
| NFD/EBITDA | 2,36 | 2,23 | 94,66 | 3,82 | 3,10 | 81,22 |
| EBITDA marža | 12,24% | 12,81% | 57 bps | 8,58% | 10,96% | 237 bps |
| Neto profitna marža | 6,76% | 6,66% | -10 bps | 9,41% | 8,14% | -128 bps |
| ROE | 11,65% | 12,49% | 84 bps | 12,45% | 11,98% | -47 bps |
| Capex | 114.938 | 161.766 | 140,74 | 86.698 | 136.602 | 157,56 |
Poslovni prihodi AD Plastik Grupe na tržištima EU i Srbije porasli su za 24,7 posto u odnosu prošlu godinu i iznose 1,22 milijarde kuna što čini 79,3 posto ukupnih prihoda Grupe. AD Plastik Grupa ostvaruje prihode iznad kretanja na ovim tržištima, ponajprije zbog početka serijskih proizvodnji redizajniranog Twinga i novog Clia 5, ostvarenih prihoda od alata i prihoda mađarskog društva AD Plastik Tisza. Ključni kupci AD Plastik Grupe na ovim su tržištima Renault Grupa, FCA Grupa, PSA Grupa i Ford. U izvještajnom su razdoblju ugovoreni novi poslovi za PSA Grupu, FCA Grupu, Hellu, Suzuki, Audi i BMW, ukupne vrijednosti 57 milijuna eura.
Na tržištu Rusije ostvareni su prihodi od 319,6 milijuna kuna koji su za 6,4 posto manji u odnosu na prethodnu godinu. Nešto manji ostvareni prihodi posljedica su značajnije realizacije prihoda od alata u prethodnoj godini. Prihodi ostvareni na tržištu Rusije čine 20,73 posto prihoda Grupe, a ruska društva ih u potpunosti ostvaruju na tom tržištu. Ključni kupac AD Plastik Grupe na ovom je tržištu Alijansa Renault-Nissan-AvtoVAZ, a sve je značajniji udio i Volkswagen Grupe. Na ovom su tržištu u izvještajnom razdoblju ugovoreni novi poslovi u vrijednosti od 157,9 milijuna eura za Alijansu Renault-Nissan-Avto-VAZ i Volkswagen Grupu. Najznačajniji poslovi u vrijednosti 91,4 milijuna eura odnose se na nove modele Renault Sandero i Logan koji su među 15 najprodavanijih vozila na ruskom tržištu. Za novi model Lada Grante, najprodavanije vozilo u Rusiji, ugovoreno je 56 milijuna eura novih poslova. Ovim poslovima osigurava se značajno popunjavanje kapaciteta te daljnji razvoj i rast kompanije na ovom tržištu.
| AD Plastik Grupa | AD Plastik d.d. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Poslovni rashodi (u 000 kn) | 2018 | 2019 | Indeks | 2018 | 2019 | Indeks |
| POSLOVNI RASHODI | 1.250.387 | 1.454.583 | 116,33 | 916.903 | 1.052.968 | 114,84 |
| Promjene vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda |
-4.222 | 467 | -11,05 | -2.432 | -1.252 | 51,50 |
| Materijalni troškovi | 859.547 | 993.065 | 115,53 | 657.935 | 763.911 | 116,11 |
| Troškovi osoblja | 230.878 | 260.359 | 112,77 | 156.333 | 168.826 | 107,99 |
| Amortizacija | 90.858 | 110.400 | 121,51 | 53.042 | 66.712 | 125,77 |
| Ostali troškovi | 56.806 | 72.501 | 127,63 | 42.508 | 42.464 | 99,89 |
| Rezerviranja | 5.009 | 1.972 | 39,37 | 4.705 | 2.039 | 43,33 |
| Ostali poslovni rashodi | 11.511 | 15.819 | 137,42 | 4.812 | 10.268 | 213,37 |
Neto financijski rezultat na razini Grupe povoljniji je zbog manjih negativnih tečajnih razlika koje dijelom proizlaze iz smanjenja valutne izloženosti ruskih društava, a dijelom iz jačanja tečaja ruske rublje u odnosu na 31. 12. 2018. godine.
U matičnom društvu nešto je nepovoljniji i to najvećim dijelom zbog manjih prihoda od dividende pridruženog društva te utjecaja ispravka vrijednosti financijskog udjela ovisnog društva u 2018. godini.
| Neto financijski rezultat | AD Plastik Grupa | AD Plastik d.d. | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (u 000 kn) | 2018 | 2019 | Indeks | 2018 | 2019 | Indeks |
| FINANCIJSKI PRIHODI | 19.905 | 27.742 | 139,37 | 78.468 | 49.606 | 63,22 |
| Pozitivne tečajne razlike | 19.523 | 27.302 | 139,85 | 7.613 | 4.988 | 65,52 |
| Prihodi od kamata | 377 | 434 | 115,12 | 4.051 | 4.242 | 104,71 |
| Dividende | 5 | 6 | 100,00 | 54.536 | 40.376 | 74,04 |
| Povećanje vrijednosti financij skog udjela ovisnog društva |
- | - | - | 12.268 | - | - |
| Ostali prihodi | - | - | - | - | - | - |
| FINANCIJSKI RASHODI | 53.829 | 41.834 | 77,72 | 17.988 | 13.782 | 76,62 |
| Negativne tečajne razlike | 43.605 | 28.689 | 65,79 | 9.095 | 4.709 | 51,78 |
| Rashodi od kamata | 10.224 | 13.145 | 128,58 | 8.893 | 9.073 | 102,02 |
| Financijski rezultat | -33.924 | -14.092 | 41,54 | 60.480 | 35.824 | 59,23 |
Neto financijski dug Grupe na dan 31. 12. 2019. godine iznosi 440,5 milijuna kuna, a matičnog društva 376,6 milijuna kuna. Povećan je u odnosu na prošlu godinu zbog financiranja investicija u matičnom društvu te privremenog financiranja dijela alata za nove projekte. Rastom profitabilnosti, povoljniji je pokazatelj NFD/EBITDA koji na razini Grupe iznosi 2,23, odnosno 3,10 u matičnom društvu. Koeficijent zaduženosti Grupe gotovo je nepromijenjen u odnosu na kraj prethodne godine i iznosi 0,49, a u matičnom društvu 0,46. Ostvaren je povrat na kapital (ROE) od 12,5 posto na razini Grupe, odnosno 12 posto u matičnom društvu.
| Skraćena bilanca | AD Plastik Grupa | AD Plastik d.d. | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (u 000 kn) | 2018 | 2019 | Indeks | 2018 | 2019 | Indeks | |
| IMOVINA | 1.566.778 | 1.684.503 | 107,51 | 1.331.640 | 1.426.678 | 107,14 | |
| Dugotrajna imovina | 1.001.601 | 1.088.231 | 108,65 | 911.298 | 978.057 | 107,33 | |
| Kratkotrajna imovina | 513.352 | 525.907 | 102,45 | 370.424 | 380.361 | 102,68 | |
| Plaćeni troškovi budućeg raz doblja i obračunati prihodi |
51.825 | 70.366 | 135,77 | 49.917 | 68.260 | 136,75 | |
| OBVEZE | 782.628 | 825.355 | 105,46 | 598.486 | 654.641 | 109,38 | |
| Rezerviranja | 19.292 | 19.633 | 101,77 | 16.460 | 16.622 | 100,98 | |
| Dugoročne obveze | 277.670 | 245.991 | 88,59 | 206.328 | 184.184 | 89,27 | |
| Kratkoročne obveze | 477.268 | 552.910 | 115,85 | 369.975 | 449.667 | 121,54 | |
| Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućeg razdoblja |
8.397 | 6.822 | 81,24 | 5.723 | 4.168 | 72,83 | |
| KAPITAL | 784.151 | 859.148 | 109,56 | 733.153 | 772.037 | 105,30 |
AD Plastik Grupa u izvještajnom je razdoblju investirala 161,77 milijuna kuna što je znatno više u odnosu na godinu ranije kada je uloženo 114,94 milijuna kuna. Preko 130 milijuna kuna uloženo je u materijalnu imovinu dok je u nematerijalnu uložen gotovo 31 milijun kuna.
Ulaganja su najvećim dijelom bila na lokacijama u Hrvatskoj i to u nove strojeve i širenje kapaciteta za realizaciju novih projekata. Stalna ulaganja nužna su za praćenje tehnoloških i ostalih trendova industrije, a samim time i preduvjet ostvarenju planiranog rasta prodaje u kratkoročnom i srednjoročnom razdoblju.
Kako bismo prezentirali što jasniju sliku poslovanja, izrađen je usporedivi, skraćeni, konsolidirani račun dobiti i gubitka AD Plastik Grupe za 2018. i 2019. godinu, s računom dobiti i gubitka pridruženog društva Euro Auto Plastic Systems s.r.l. Mioveni, Rumunjska (50 posto vlasništva AD Plastik d.d.).
| u 000 kn | |||
|---|---|---|---|
| Pozicije | 2018 | 2019 | Indeks |
| POSLOVNI PRIHODI | 1.723.474 | 1.929.235 | 111,94 |
| POSLOVNI RASHODI | 1.593.504 | 1.790.867 | 112,39 |
| Materijalni troškovi | 1.099.230 | 1.228.265 | 111,74 |
| Troškovi osoblja | 283.555 | 311.608 | 109,89 |
| Amortizacija | 97.135 | 119.848 | 123,38 |
| Ostali troškovi | 113.585 | 131.146 | 115,46 |
| FINANCIJSKI PRIHODI | 19.905 | 27.742 | 139,37 |
| FINANCIJSKI RASHODI | 54.222 | 44.015 | 81,17 |
| UKUPNI PRIHODI | 1.743.380 | 1.956.977 | 112,25 |
| UKUPNI RASHODI | 1.647.727 | 1.834.882 | 111,36 |
| Dobit prije oporezivanja | 95.653 | 122.095 | 127,64 |
| Porez na dobit | 6.333 | 19.456 | 307,24 |
| DOBIT RAZDOBLJA | 89.320 | 102.639 | 114,91 |
| EBITDA | 227.104 | 258.216 | 113,70 |
Poslovni prihodi AD Plastik Grupe s konsolidiranim pripadajućim dijelom vlasništva pridruženog društva iznose 1.929,2 milijuna kuna, što predstavlja rast od 11,9 posto. EBITDA iznosi 258,2 milijuna kuna i veća je za 13,7 posto u odnosu na prethodnu godinu.
| Pozicije | 2018 | 2019 | Indeks |
|---|---|---|---|
| Poslovni prihodi | 827.197 | 802.508 | 97,02 |
| Poslovni rashodi | 708.993 | 699.902 | 98,72 |
| Neto financijski rezultat | -786 | -4.360 | 554,42 |
| Dobit prije oporezivanja | 117.418 | 98.246 | 83,67 |
| Porez na dobit | 17.701 | 16.792 | 94,87 |
| Dobit razdoblja | 99.717 | 81.454 | 81,68 |
| Pozicije | 2018 | 2019 | Indeks |
|---|---|---|---|
| Dugotrajna imovina | 65.441 | 99.009 | 151,29 |
| Kratkotrajna imovina | 309.884 | 288.623 | 93,14 |
| UKUPNA AKTIVA | 375.325 | 387.632 | 103,28 |
| Kapital + rezerve | 171.146 | 185.459 | 108,36 |
| Dugoročne obveze i rezerviranja | 14.449 | 1.317 | 9,12 |
| Kratkoročne obveze | 189.730 | 200.855 | 105,86 |
| UKUPNA PASIVA | 375.325 | 387.632 | 103,28 |
Društvo najvećim dijelom ostvaruje prihode na rumunjskom tržištu, a pored toga Euro APS isporučuje svoje proizvode na tržišta Alžira, Maroka, Irana, Brazila, Kolumbije, Južne Afrike, Rusije i drugih. Rezultati pridruženog društva uključeni su u rezultate AD Plastik Grupe metodom udjela. Prihodi i dobit ostvareni u izvještajnom razdoblju niži su radi visoke baze prethodne godine, u kojoj su ostvareni značajniji ostali prihodi od ukidanja rezervacija. Pridruženo društvo nema financijske obveze prema AD Plastiku d.d., niti obveze po kreditima prema vanjskim subjektima. U izvještajnom je razdoblju društvo izglasalo isplatu dividende u ukupnom iznosu od 80,68 milijuna kuna, što iznosi nešto više od osamdeset posto dobiti ostvarene u 2018. godini. Ostatak je raspoređen u zadržanu dobit.
Rizike s kojima se susrećemo u svakodnevnom poslovanju dijelimo na poslovne, financijske, operativne i regulativne rizike. Svaki rizik može pozitivno ili negativno utjecati na poslovanje kompanije, a upravo je upravljanje rizicima jedan od ključnih instrumenata prepoznavanja prilika i pravovremenog reagiranja na promjene.
Vrste rizika:
Poslovni su rizici determinirani poslovnim okruženjem u kojem kompanija posluje, cikličnošću industrijske grane te redovnim poslovnim politikama i odlukama. Prisutni su u svakodnevnom poslovanju kompanije i direktno utječu na stabilnost i održavanje konkurentske prednosti.
AD Plastik Grupa posluje na globalnom tržištu čime je izložena različitim rizicima poslovnog okruženja. Stoga su makroekonomska, politička i socijalna stabilnost država u kojima poslujemo važni za poslovanje i imaju direktne posljedice na rezultate kompanije. Naše se tvrtke nalaze u Hrvatskoj, Rusiji, Srbiji, Mađarskoj i Rumunjskoj, a svoje proizvode u cijelosti plasiramo na strana tržišta. Na prodaju proizvoda utječu različiti čimbenici poput kretanja na automobilskom tržištu, razine raspoloživog dohotka, osobne potrošnje i slično. Veće promjene u makroekonomiji zemalja u kojima poslujemo, poput rasta cijena energenata, kamatnih stopa, poreznih opterećenja i slično, negativno bi se odrazile na uspješnost poslovanja i konkurentnost. Globalna politička stabilnost direktno utječe na kretanja svjetskog gospodarstva, posljedično i na potražnju, odnosno prodaju automobila, a time i na naše poslovne rezultate. Navedenim rizicima možemo upravljati ograničeno, ali ga disperziramo poslovanjem u različitim zemljama. Ulaganje u otvaranje novih tržišta, kontinuirano praćenje makroekonomskih i dugoročnih tržišnih pokazatelja, aktivnosti su koje kontinuirano provodimo.
AD Plastik Grupa, prema ugovorenim obvezama, treba isporučiti kupcu proizvod prema definiranim standardima kvalitete i u skladu s dogovorenim rokovima. Stoga je potrebno osigurati pravovremenu nabavku potrebnih sirovina te neometani tijek proizvodnog procesa. Izloženi smo tako rizicima neispunjenja obveza dobavljača i zastoju proizvodnje zbog nepredviđenih okolnosti koje mogu ugroziti ispunjavanja obveza prema kupcu. To može prouzročiti prekid suradnje s kupcem i tako negativno utjecati na rezultate poslovanja. Ovime upravljamo redovitim provođenjem ocjenjivanja svojih dobavljača kroz praćenje parametara kvalitete i stabilnosti isporuka te osiguravanjem zaliha, dok naši kupci kontinuirano provode audite svih procesa na našim lokacijama. U protekloj godini uspješno je provedeno ukupno 49 audita kupaca na svim lokacijama Grupe.
Na tržištu se odvija oštra konkurentska borba između dobavljača u automobilskoj industriji. Brojni su faktori koji utječu na konku rentnost, a u prvom redu cijena i kvaliteta proizvoda. Na cjenov nu konkurentnost značajno utječe udaljenost proizvodnih lokacija kupaca i dobavljača, posebno kod proizvoda većeg obujma i ve ćim troškovima transporta. Praćenje tehnoloških promjena pre duvjet je zadržavanja konkurentnosti na tržištu. Partnerski odnosi s kupcima i dugogodišnja suradnja, temeljeni na kvaliteti i pouz danosti, iznimno su važni. Gotovo sve naše tvornice smještene su blizu glavnih kupaca, a tijekom godina pozicionirali smo se na zahtjevnom automobilskom tržištu kao dobavljač visoke pouz danosti, troškovne i tehničke konkurentnosti. To nam uz fleksi bilnost i dugogodišnje partnerske odnose s kupcima, osigurava ravnopravnu poziciju s ostalim dobavljačima.
AD Plastik Grupa najveći dio prihoda ostvaruje od Renault Grupe što predstavlja rizik za poslovanje u slučaju značajnijih poreme ćaja u poslovanju tog kupca. Ovaj se rizik kontinuirano smanjuje rastom udjela prihoda ostalih kupaca i uvođenjem novih. Tako je u proteklih nekoliko godina udio Renault Grupe u ukupnim priho dima smanjen sa 69 na 58 posto uz rast udjela FCA Grupe, PSA Grupa, Forda i Daimlera. Portfelj kupaca dodatno je proširen no vim kupcima poput Suzukija, Bentleya, Rehaua i drugih. Naša je strategija daljnje smanjenje izloženosti Renault Grupi.
Tehnologija ima iznimno veliki značaj u kvaliteti, dodanoj vrijed nosti i cijeni samog proizvoda. Automobilska industrija nezaobi lazno je usmjerena na ulaganje i razvoj novih proizvoda i tehnolo gija kako bi sačuvala i unaprijedila konkurentnost. Zaostajanje u tehnološkom razvoju smanjuje konkurentnost i slabi stečenu po ziciju na tržištu, umanjuje izglede za buduće poslove i posljedično negativno utječe na poslovne rezultate kompanije. Stoga konti nuiramo pratimo trendove i ulažemo u nove tehnologije, vodeći pritom brigu o njihovom utjecaju na okoliš.
Financijski se rizici odnose na sve rizike koji mogu narušiti financijsku stabilnost društva. Takvi su rizici primjerice značajnije promjene tečajeva, rast kamatnih stopa, zastoj u naplati potraživanja i drugi. Upravljanje ovim rizicima centralizirano je i provodi se u službi financija unutar matičnog društva. Prate se financijski rizici poslovanja i njima se upravlja putem internih izvještaja o rizicima u kojima su izloženosti analizirane po stupnju i veličini rizika. Temeljem toga poduzimaju se aktivnosti s ciljem učinkovitog upravljanja rizicima. Služba financija također upravlja aktivnostima na domaćem i međunarodnom financijskom tržištu te konsolidira novčane tijekove članica Grupe.
Financijski rizici kojima smo izloženi uključuju:
Valutni se rizik pojavljuje prilikom izloženosti neočekivanim promjenama u tečaju između dviju valuta, a dijeli se na transakcijski i bilančni rizik. Transakcijski rizik predstavlja rizik negativnog utjecaja tečaja na novčane tijekove iz komercijalnih aktivnosti, dok niže vrijednosti neto monetarnih sredstava u stranim valutama, kao posljedica promjene valutnih tečajeva, predstavljaju bilančni rizik.
AD Plastik Grupa posluje u više različitih država pa je izložena i rizicima promjene tečajeva njihovih valuta. Najvećim smo dijelom izloženi promjenama tečaja eura i ruske rublje, s obzirom da svoje prihode ostvarujemo najvećim dijelom na tržištima EU i Rusije. Jaka kuna negativno utječe na prihode matičnog društva koje
gotovo u cijelosti sve svoje prihode ostvaruje u eurima. Ovim rizikom djelomično upravljamo forward transakcijama euro kuna. U Rusiji se značajnije promjene tečaja rublje usklađuju s kupcima na redovnoj bazi kroz izmjenu prodajnih cijena, odnosno koristimo prirodni hedging. Smanjen je valutni rizik izloženosti ruskih društava refinanciranjem obveza u eurima prema matičnom društvu i to putem kredita poslovne banke u rubljima, što pozitivno utječe na financijski rezultat kroz manje negativne tečajne razlike. Valutni je rizik prisutan i kod iskazivanja poslovanja inozemnih ovisnih društava koje se u konsolidiranim izvještajima iskazuje u kunama. Grupa je manjim dijelom izložena promjenama srpskog dinara, mađarske forinte i rumunjskog leija.
Ovo je rizik promjene vrijednosti financijskog instrumenta uslijed promjena kamatnih stopa na tržištu. AD Plastik Grupa izložena je kamatnom riziku iz vida kreditnih zaduženja te imovine na koju ostvaruje prihod od kamata iz odobrenih pozajmica matičnog društva povezanim društvima. Kamatni je rizik kod kreditnih zaduženja minimalan jer imamo ugovorene kreditne aranžmane gotovo u potpunosti s fiksnom kamatnom stopom. Visina kamatne stope na imovinu koju ostvarujemo vezana je za odluke Hrvatske narodne banke o visini kamata između povezanih društava.
Postoje četiri vrste cjenovnog rizika kojem kompanija može biti izložena i to rizik cijene, količine, troška i politički rizik. Rizik cijene proizlazi iz nepovoljnih kretanja cijena robe na tržištu, dok je rizik količine vezan za njezinu dostupnost na tržištu i potražnju koja utječe na cijenu. Ukoliko se troškovi povećavaju uslijed nepovoljnih kretanja cijena sirovina, odnosno ulaznih podataka s tržišta, pojavljuje se rizik troška. Politički rizik proizlazi iz promjena u regulativi i zakonima koji izravno utječu na cijenu robe kao i njenu dostupnost.
Poslovanje Grupe izloženo je cjenovnom riziku povezanom s promjenama cijena ključnih sirovina i materijala, transporta, ostalih proizvodnih troškova kao i snažnim pritiscima konkurencije i kupaca. Ovaj rizik umanjuje otvorena kalkulacija cijena proizvoda, prisutna u automobilskoj industriji, prema kojoj se promjene cijena sirovina, materijala i ostalih troškova usklađuju s kupcima na mjesečnoj, kvartalnoj ili polugodišnjoj razini (ovisno o kupcu).
Rizik od financijskog gubitka koji proizlazi iz toga da jedna stranka iz ugovornog odnosa ne poštuje svoje financijske obveze na vrijeme, te time ugrožava tržišnu poziciju druge strane, naziva se kreditni rizik.
Imovina kompanije koja nosi kreditni rizik sastoji se uglavnom od potraživanja od kupaca i zajmova. Kontinuirano pratimo i analiziramo poslovanje naših kupaca i ocjenjujemo njihovo financijsko stanje. Poslovna je politika Grupe suradnja s financijski stabilnim kompanijama, stoga suradnja s renomiranim kupcima rizik naplate čini minimalnim i potraživanja realiziramo u dogovorenim rokovima. Pet najvećih kupaca AD Plastik Grupe su Revoz Slovenija, AvtoVAZ Rusija, SMRC Francuska, Renault Rusija, PSA Francuska. Zajmovi su odobreni ovisnim društvima te je kreditni rizik pod kontrolom kompanije.
Rizik likvidnosti predstavlja opasnost da kompanija neće moći u kratkom vremenu pretvoriti imovinu u likvidna sredstva, odnosno da neće moći izvršavati svoje obveze prema vjerovnicima.
Služba financija na temelju operativnih planova poslovanja, financijskih obveza i potreba za investicijama, planira buduće novčane potrebe Grupe na mjesečnoj, kvartalnoj i godišnjoj razini. Na temelju ovih planova donose se odluke o plasiranju viška sredstava u depozite ili za pokriće kratkoročnih izvora financiranja, osiguravaju se kreditne linije za kapitalne investicije, a imamo osigurane i povoljne kreditne linije koje omogućuju brzo povlačenje kratkoročnih sredstava za pokriće rizika iz operativnog poslovanja. Na dnevnoj razini pratimo ostvarenje planiranih novčanih tijekova, razinu obveza i raspoloživih sredstava.
Dobrim poslovnim rezultatima kontinuirano podižemo vrijednost kompanije. Otvorenom i transparentnom komunikacijom, pravovremenim objavama svih informacija važnih za donošenja odluka o investiranju, podižemo ugled kompanije u investicijskoj javnosti. Osim financijskih informacija, objavljujemo i nefinancijski godišnji izvještaj koji postaje sve važniji kod potencijalnih ulagača. Unatoč navedenom, postoji rizik da cijena dionice neće korelirati s ostvarenim rezultatima i poduzetim aktivnostima. To najviše ovisi o likvidnosti tržišta na kojem društvo kotira, ali i makroekonomskim kretanjima država u kojima poslujemo te globalnim gospodarskim kretanjima. Bilo koji negativni čimbenici, poput primjerice trgovinskih razmirica SAD-a i Kine, mogu stvoriti negativan sentiment kod investitora i time utjecati na pad cijene dionice. To potencijalno predstavlja rizik investitorima koji ne mogu u svakom trenutku prodati svoje dionice po fer cijeni. Ovim rizicima vrlo ograničeno možemo upravljati. Pored kontinuiranog usmjerenja na ispunjenje zadanih poslovnih planova, radimo na podizanju vidljivosti kompanije povećanjem pokrivenosti i prisustvom na investitorskim konferencijama gdje predstavljamo svoje poslovne rezultate i planove.
Odnosi se na rizik od gubitaka koji nastaju zbog neadekvatnih procedura i neuspjelih internih procesa, ljudskog faktora, sistemskih ili eksternih događaja. Djelotvornim upravljanjem operativnim rizicima, postiže se veća sigurnost (djelatnika, imovine), podiže se svjesnost o važnosti postojećih i/ili izradi novih procedura, kontroli ključnih indikatora koje je potrebno uvesti i sustavno pratiti, a time se značajno poboljšava kvaliteta, učinkovitost i transparentnost poslovanja.
Operativnim rizicima upravljamo kroz sustav kvalitete procesa kojim razvijamo preventivne sustave ranog prepoznavanja operativnih rizika te sprječavanja grešaka i slabosti u procesima, procedurama, mogućim ljudskim pogreškama i/ili greškama sustava kao i nepredvidljivim vanjskim događajima. Svjesni rizika pouzdanosti informatičkih poslovnih rješenja te kibernetičke sigurnosti poslovanja, kontinuirano radimo na unaprjeđenju, daljnjem razvoju i implementaciji novih tehnologija u svakodnevno poslovanje. Certificirani smo međunarodnim standardom za upravljanje informacijskom sigurnosti ISO 27001.
Izloženi smo riziku promjena fiskalnih i drugih regulativnih propisa koji direktno mogu pozitivno ili negativno utjecati na konkurentnost. U protekloj godini u Hrvatskoj je stupio na snagu treći krug porezne reforme, a na naše je poslovanje pozitivan utjecaj imalo ukidanje doprinosa za zapošljavanje i zaštitu zdravlja na radu te izjednačavanje poreznog tretmana dodjele ili opcijske kupnje vlastitih dionica u okviru dohotka od kapitala po stopi od 24 posto za sve porezne obveznike. Proširena je godišnja porezna osnovica za primjenu stope poreza od 24 posto s 210.000 kuna na 360.000 kuna što je pozitivno utjecalo na primanja dijela zaposlenika. Podizanje stope doprinosa za zdravstveno osiguranje imalo je negativan utjecaj na poslovanje. Društvo je u ovom razdoblju primijenilo novinu vezanu za isplatu dodatnog neoporezivog primitka za prehranu zaposlenika. U Rusiji je od 1. siječnja 2019. povećana stopa poreza na dodanu vrijednost s 18 na 20 posto što je utjecalo na smanjenje potražnje za novim automobilima, a time dijelom i na naše poslovanje. U Mađarskoj je od 1. siječnja 2019. godine povećana minimalna plaća za 7,97 posto, a od srpnja je smanjen doprinos na plaću za 2 pp. U Srbiji nije bilo značajnih promjena u regulatornim propisima. Matično društvo i dalje koristi porezni štit ostvaren 2012. godine temeljem ulaganja u novu liniju bojenja, a očekuje se kako društvo neće plaćati porez na dobit zaključno s izvještajima za 2021. godinu.
U zadnjem smo tromjesečju 2019. godine izradili plan poslovanja za 2020. godinu usmjeren na daljnji rast i razvoj, a sve na temelju strateških ciljeva grupacije. Nakon početka serijske proizvodnje značajnih projekata u hrvatskim tvornicama, usmjerili smo svoje planove na visoku iskoristivost kapaciteta i podizanje poslovne efikasnosti, dok smo na ruskom tržištu potpuno usmjereni na pripremu za početak proizvodnje velikih projekata dogovorenih tijekom 2019. godine. Naš je dugoročni i trajni cilj diversifikacija portfelja kupaca te kontinuirano unaprjeđenje tržišne pozicije AD Plastik Grupe kao pouzdanog, kvalitetnog i fleksibilnog razvojnog dobavljača automobilskih komponenti.
Planirane ciljeve rasta poslovanja za 2020. godinu u ovom izvještaju nećemo iznositi jer će zbog utjecaja pandemije virusa COVID-19, više sile koja je u međuvremenu nastala na globalnoj razini, doći do njihove promjene. Kako se posljedice ove krize ne mogu još uvijek točno izmjeriti, prije svega zbog činjenice kako sama kriza nije okončana i nemoguće je predvidjeti njezino trajanje, u ovom je trenutku nemoguće je izračunati njezin učinak na poslovanje AD Plastik Grupe.
Okolnosti su se značajno promijenile, a kao kompanija poduzimamo sve mjere kako bismo se što bolje prilagodili situaciji i minimizirali utjecaje na svoje poslovanje.
Naš je primaran cilj u ovom trenutku sigurnost i zdravlje naših zaposlenika, ali isto tako svakodnevno radimo na tome da održimo vitalnost kompanije.
U trenutku objave ovog izvještaja, većina je naših kupaca privremeno zaustavila svoje proizvodnje pa su u skladu s time privremeno prestale s radom i naše tvornice.
Prilagođavamo se novim uvjetima, pripremamo svoje tvornice za početak proizvodnje u skladu sa svim propisanim mjerama i dobrim praksama te očekujemo što skoriji početak proizvodnje svojih kupaca.
| Profil | 76 |
|---|---|
| Dionici | 78 |
| Zaposlenici | 91 |
| Dobavljački lanac | 97 |
| Obveze prema vanjskim inicijativama |
100 |
| Ekonomija | 102 |
| Okoliš | 106 |
| Društvo | 123 |
| Ostalo | 147 |
AD Plastik Grupa od 2012. godine redovito izvještava o održivom poslovanju i ovo je sedmi izvještaj o održivosti, a treći po redu Integrirani godišnji izvještaj Grupe koji sadrži financijski i nefinancijski izvještaj poslovanja kompanije.
Poslovna i kalendarska godina se podudaraju, a kompanija izvještava u jednogodišnjim ciklusima. Ovaj se izvještaj odnosi na razdoblje od 1. siječnja 2019. do 31. prosinca 2019. godine, a Integrirani godišnji izvještaj za 2018. objavljen je u travnju 2019. godine.
Izvještaj o održivosti sadrži podatke sa svih poslovnih lokacija AD Plastik Grupe, a izrađen je u skladu s GRI (Global Reporting Initiative) standardima te je odabrana sržna opcija izvještavanja.
Verificiran je od strane stručne i nezavisne ustanove Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj i objavljuje se na internetskim stranicama kompanije www.adplastik.hr, Zagrebačke burze www. zse.hr te UN Global Compacta www.unglobalcompact.org/participation/report/cop.
Svi zainteresirani dionici mogu ga dobiti na upit u elektronskom ili tiskanom obliku.
voditeljica Odbora za društveno odgovorno poslovanje Matoševa 8, 21 210 Solin [email protected]
Uzimajući u obzir specifičnosti svoje djelatnosti, strategiju, misiju, viziju, politike i rezultate analize utjecaja na dionike, identificirane su materijalne teme za izvještavanje i postavljene granice.
U analizu smo uključili sve najvažnije dionike: kupce, zaposlenike, dioničare, financijsku javnost, dobavljače, lokalnu i državnu upravu, strukovna udruženja, akademsku zajednicu te širu društvenu zajednicu.
Kako bismo upotpunili izvještavanje, održavamo stalnu komunikaciju sa svojim dionicima. Kontinuirano vršimo konzultacije s dionicima, a jednom godišnje provodimo i anketu dionika. Krajem 2019. anketni je online upitnik postavljen na novu internetsku stranicu kompanije čime je omogućeno većem broju zainteresiranih dionika iznošenje mišljenja o izvještavanju tijekom cijele godine.
S obzirom na rezultate ankete, provedene među različitim dionicima kompanije, o važnosti pojedinih tema o kojima smo izvještavali u 2018. godini, granice materijalnosti pojedinih tema promijenjene su u ovom izvještajnom razdoblju. To se odnosi na teme nediskriminacije, raznolikosti i jednakih mogućnosti, sigurnosti na radnom mjestu i zapošljavanja lokalnog stanovništva.
Mišljenje i uključivanje svojih dionika smatramo važnim jer nam pomažu razumjeti njihove potrebe. Transparentnom i kontinuiranom komunikacijom zajednički doprinosimo razvoju, napretku i unaprjeđenju društveno odgovornog poslovanja kompanije koje je neprijeporno naš izbor. Načine i učestalost komunikacije prilagođavamo svojim dionicama, a najčešće koristimo povremene sastanke, konzultacije i audite.
Svi pojedinci, udruge, organizacije ili tvrtke koje imaju, ili mogu imati, značajan interes u našem poslovanju naši su dionici. Tu spadaju naši zaposlenici, kupci, dioničari, financijska javnost, dobavljači, partneri, lokalna i državna uprava, strukovna udruženja, akademska zajednica te šira društvena zajednica. Iznimno nam je važno mišljenje dionika o načinu izvještavanja jer nam pomaže u stalnim nastojanjima da budemo bolji.
Najintenzivniju i najučestaliju komunikaciju održavamo sa svojim zaposlenicima i kupcima. Našim kupcima održivi razvoj predstavlja preduvjet poslovne suradnje i s većinom imamo potpisan sporazum ili smjernice o pridržavanju pravila društveno odgovornog poslovanja u automobilskoj industriji. Godišnji auditi agencija poput EcoVadisa i Achilles Automotivea, kojima se provjerava naš napredak, zahtjevne su procedure koje nas potiču na kontinuirani razvoj društveno odgovornog poslovanja.
Jednom godišnje provodimo anketu među dionicima, a u izvještajnom smo je razdoblju proveli u zadnjem kvartalu.
U anketi su sudjelovali kupci, dobavljači, zaposlenici, obrazovne institucije, udruge, strukovna udruženja, lokalne i državne institucije. Na novoj internetskoj stranici kompanije, koja je krajem godine pokrenuta, nalazi se online anketni upitnik za ocjenu izvještaja o održivosti koji dionici mogu popunjavati tijekom cijele godine. Vjerujemo kako će to doprinijeti daljnjem unaprjeđenju suradnje.
Konzultacije s dionicima u nadležnosti su Odbora za društveno odgovorno poslovanje, a po potrebi se uključuju i ostali stručnjaci u određenim područjima unutar kompanije. Uprava kompanije redovito se informira o rezultatima rada i prijedlozima za poboljšanja.
Anketa je provedena u svim skupinama dionika i rezultati pokazuju kontinuitet njihovog interesa, zadovoljstvo odabirom materijalnih tema i načinom izvještavanja. Obuhvaća društvene, ekonomske i okolišne teme, a rezultati pokazuju kako naše dionike najviše zanimaju one društvene, točnije područja zdravlja i sigurnosti kupaca, pridržavanja propisa, borbe protiv korupcije, dječjeg rada te zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu.
U odnosu na prethodno razdoblje, povećan je interes dionika za dječji i prisilni rad te prava domicilnog stanovništva.
Okolišne teme
Kupci su jedna od najvažnijih skupina dionika koji imaju mogućnost utjecaja na odluke i politike društva. U automobilskoj industriji kupci i dobavljači razvijaju partnerske odnose tijekom cjelovite suradnje kako bi kvaliteta konačnog proizvoda bila što bolja. Oni su ujedno dionici koji najviše sudjeluju u unaprjeđenju izvještavanja o održivosti i u skladu s potpisanim smjernicama o održivom razvoju provode godišnje audite putem ovlaštenih globalnih agencija. Provjeravaju i obrađuju informacije i podatke na kojima temelje svoje poslovne odabire. Rezultati audita odražavaju se na zadovoljstvo kupaca, sigurnost korisnika vozila i uspješnost poslovanja u cijelosti.
U izvještajnom je razdoblju održano ukupno 49 audita kupaca i to dva u Solinu, 27 u Zagrebu, po šest u Mladenovcu i Vintaiju te po četiri u Kalugi i Tiszaújvárosu.
Najvažniji resurs naše kompanije su zaposlenici i zato težimo stvarati okruženje u kojem su oni zadovoljni i motivirani. Naglasak je na njihovom osobnom i profesionalnom razvoju te promicanju znanja i specifičnih vještina potrebnih za rad u autoindustriji, kroz mnogobrojne interne i eksterne edukacije. Zapošljavamo kandidate čije se vrijednosti podudaraju s vrijednostima kompanije, a istovremeno svojim posebnostima doprinose raznolikosti novih ideja i pristupa. Razvojem vlastitih potencijala stvaramo prednost na tržištu rada, a efikasnom komunikacijom potičemo zaposlenike da svojim idejama povećaju svoju i organizacijsku produktivnost.
U izvještajnom razdoblju komunikacija unutar kompanije odvijala se kroz više kanala na individualnoj, operativnoj i korporativnoj razini. Provedeno je istraživanje motivacije i zadovoljstva. Interno glasilo ADP Novosti izdajemo šest puta godišnje i tako redovito informiramo svoje zaposlenike o aktualnostima u svim članicama Grupe. Po potrebi se rade individualna savjetovanja zaposlenika sa svojim nadređenima i službom ljudskih resursa, a informacije koje trebaju doći do svih zaposlenika prezentiraju se na oglasnim pločama, intranetu i putem elektronske pošte.
S ciljem podizanja razine kohezije u našim timovima, kontinuirano radimo na osmišljavanju aktivnosti kojima razvijamo povezanost među zaposlenicima. Na taj način želimo stvoriti ugodniju radnu atmosferu, povećati informiranost i uključenost zaposlenika. Tako su u 2019. zaposlenici u Hrvatskoj sudjelovali u humanitarnim aktivnostima te su predstavljali kompaniju na B2B utrkama održanim u Zagrebu i Splitu. Nastavili smo i dobre prakse nagrađivanja zaposlenika, edukacija, pričaonica, team buildinga, ali i razna neformalna druženja poput utakmica, blagdanskih domjenaka i slično. Povodom ADP Dana organizirali smo niz aktivnosti na svim lokacijama Grupe. Za obitelji zaposlenika bio je to Dan otvorenih vrata, a za najmlađe smo pripremili interaktivnu predstavu o očuvanju prirode i okoliša.
Važan su kanal komunikacije Uprave prema zaposlenicima sindikati i radničko vijeće koji se redovito obavještavaju o svim važnim informacijama u poslovanju, promjenama, planovima i novim poslovima. U proteklom je izvještajnom razdoblju nastavljeno održavanje dobrih odnosa i transparentne komunikacije. Uključeni su ujedno u donošenje odluka važnih za položaj radnika te zastupaju njihove interese, a predstavnik Radničkog vijeća je član Nadzornog odbora te su na taj način radnici uključeni u nadzor rada kompanije. Dobrim socijalnim dijalogom radi se na ostvarenju zajedničkih ciljeva, kontinuiranim poboljšanjima radnih uvjeta i zadovoljstvu zaposlenika.
U 2019. u Hrvatskoj je na snazi bio Kolektivni ugovor sklopljen 2018. godine na vrijeme od dvije godine. U Vintaiju su potpisane izmjene i dopune Kolektivnog ugovora, a u Tiszaújvárosu je nastavljena dugogodišnja tradicija dobrog socijalnog dijaloga te je potpisan Kolektivni ugovor na godinu dana. Kolektivnim ugovorima na razini Grupe zastupljeno je 85,4 posto zaposlenika.
Dioničari su nesumnjivo jedna od najvažnijih javnosti dioničkog društva. Svoju značajnu usmjerenost na izgradnju kvalitetnih odnosa s dioničarima, temeljimo na transparentnosti i povjerenju. Financijski izvještaji i izvještaji o održivosti sadrže sve relevantne informacije na osnovu kojih dioničari dobivaju cjelovitu sliku o poslovanju i budućnosti AD Plastik Grupe. Objavama na stranicama Zagrebačke burze i vlastitim internetskim stranicama, svoje dioničare upoznajemo s novim poslovima značajnima za poslovanje, ali i svim ostalim informacijama koje mogu biti važne kod donošenja odluka vezanih za dionicu. Dugoročna je strategija kompanije usmjerena na podizanje zadovoljstva dioničara kroz povećanje vrijednosti kompanije i redovitu isplatu atraktivne dividende.
Kao i u prethodnim izvještajnim razdobljima, u protekloj smo se godini trudili poboljšati komunikaciju s dioničarima i povećati transparentnost kroz pravovremeno informiranje o svim relevantnim informacijama vezanim za poslovanje kompanije.
Utjecaj dobavljača na uspješnost kompanije oduvijek je bio vrlo značajan. Uloga dobavljača u autoindustriji jedna je od ključnih sastavnica uspješnog sustava poslovanja. Kvalitetan sustav upravljanja dobavljačima i redovito postupanje prema njemu nam donosi bolje financijske rezultate, čvršću poziciju na zahtjevnom tržištu, uvažavanje od strane kupaca, osiguravanje konkurentnosti koja proizlazi iz boljeg upravljanja troškovima materijala, smanjenje količina otpadnih materijala kroz postupke recikliranja unutar kompanije i preferenciju kupovanja "zelenih" materijala te priznanje šire društvene zajednice i drugih dionika zainteresiranih za poslovanje kompanije.
Sustav upravljanja dobavljačima sastoji se od skupa pojedinačnih postupaka putem kojih osiguravamo pristup bazi odobrenih dobavljača samo onim tvrtkama koje su spremne poštivati smjernice definirane Politikom održivog upravljanja dobavljačima. Navedene smjernice dužni su poštovati i tijekom trajanja poslovno partnerskog odnosa, raditi na unaprjeđenju svog sustava vrijednosti te na taj način sudjelovati u građenju zajedničke platforme napretka i održivog razvoja. Iz provedenih postupaka proizlaze usuglašeni planovi daljnjih aktivnosti.
Izuzetno važnu javnost AD Plastik Grupe čini i financijska javnost u koju ubrajamo investitore i kreditore. Partnerski odnosi s financijskom javnosti zasnivaju se na otvorenoj komunikaciji i transparentnom izvještavanju, a pravovremenim dijeljenjem svih relevantnih informacija omogućavamo im donošenje ispravnih poslovnih odluka. Sveobuhvatnost informacija koju pružaju financijski izvještaji i izvještaji o održivosti, objave važne za poslovanje kompanije, prezentacije rezultata i najave očekivanja, našoj financijskoj javnosti daju kompletnu sliku poslovanja kompanije i olakšavaju donošenje odluka.
Povećanjem transparentnosti samim ulaskom na Vodeće tržište Zagrebačke burze, unaprjeđenjem financijskog i nefinancijskog izvještavanja, dijeljenjem svih informacija relevantnih za poslovanje i planova za budućnost, želimo poboljšati komunikaciju s financijskom javnošću i olakšati im donošenje odluka vezanih za AD Plastik Grupu.
Kao velika i uspješna globalna kompanija nastojimo doprinijeti društvu u cjelini kroz zagovaranje poboljšanja uvjeta poslovanja, poslovnog okruženja i održivog rasta gospodarstva. Kroz suradnju s tijelima lokalne i državne uprave doprinosimo razvoju i društvenim zajednicama u svim zemljama u kojima poslujemo, a sve u skladu s politikama i mogućnostima kompanije.
Tijekom izvještajnog razdoblja Uprava kompanije je pravovremeno i u najboljoj poslovnoj maniri reagirala na sve upite i inicijative vezane za promjenu zakonodavnih regulativa, pokretanje novih projekata i općenito poboljšanje poslovne klime u Hrvatskoj. Čelnici kompanije sudjelovali su u nekoliko radnih skupina za izradu strateških dokumenata, iznosili su svoje stavove na međunarodnim gospodarskim forumima, zagovarajući interese industrije (posebno izvoznika), uklanjanje barijera u poslovanju, potičući daljnji razvoj proizvodnje te komentirajući zakone te nove programe financiranja i pomoći gospodarstvenicima. Predsjednik Uprave Marinko Došen sudjelovao je na zasjedanju radnih skupina u okviru Međuvladine hrvatsko - ruske komisije u Moskvi.
Osim značajnog ekonomskog utjecaja, AD Plastik Grupa svojom korporativnom kulturom i otvorenošću za suradnju doprinosi razvoju zajednice u svim zemljama u kojima posluje. Zapošljavamo lokalno stanovništvo kojem omogućavamo dostojanstven rad i dodatno obrazovanje. Redovito sudjelujemo u projektima, inicijativama, konferencijama, forumima, okruglim stolovima i aktivnostima koje imaju pozitivan utjecaj na zajednicu i gospodarstvo. Redovito surađujemo sa sveučilišnom zajednicom, strukovnim udrugama i udrugama građana, a značajnu podršku zajednici i njenim projektima dajemo i kroz donacije i sponzorstva. Organiziramo Dane otvorenih vrata za različite skupine dionika unutar zajednice.
U izvještajnom su razdoblju predstavnici kompanije sudjelovali u nizu gospodarskih događanja na temu konkurentnosti, izvoza, monetarne politike, društveno odgovornog poslovanja, financijskog poslovanja i korporativnog upravljanja.
Panel "Nabava 2020 Hrvatska, EU, svijet" sudionik Denis Miletović
Savjetovanje "Interna revizija i kontrola" panel "Iskustva u provedbi interne revizije" – sudionik Igor Kundid
Okrugli stol "3. studenoga dan od kada žene do kraja godine rade besplatno – zašto?" – sudionica Katija Klepo
Konferencija Dan hrvatskih financijskih institucija sudionik panela Marinko Došen
U izvještajnom smo razdoblju nastavili uspješnu suradnju s fakultetima i srednjim školama, u cilju upoznavanja budućih stručnjaka sa stvarnim radnim okruženjem. Također smo nastavili tradiciju omogućavanja studentskih praksi u našim tvornicama pa je tako 29 studenata svoja prva radna iskustva stjecalo unutar naše grupacije.
Solinsku tvornicu posjetili su učenici Tehničke škole iz Solina, Gimnazije održivog razvoja ali i učenici osnovnih škola Brda, Ravne njive i Pujanke. Na lokacijama u Zagrebu i Solinu družili smo se i s brojnim studentima. U našim su pogonima bili studenti Ekonomskog fakulteta, FESB-a i Kemijsko – tehnološkog fakulteta u Splitu te FSB-a iz Zagreba. Po treći smo put ugostili MBA studente s Pennsylvania State Universityja. Posjetili su nas i polaznici Visoke škole za kadrovski i inspekcijski management.
Kao znak kvalitetne suradnje između studenata i AD Plastik Grupe, na Danu nastavnih baza u Splitu dobili smo Priznanje za izvrsnu suradnju.
Veliko zanimanje izazvali smo i na sajmu poslova u Tiszaújvárosu gdje smo se po prvi put predstavili.
Mediji su posebno važna javnost jer utječu na kreiranje javnog mišljenja i ugleda kompanije u širokoj javnosti. Putem medija redovito svim zainteresiranim dionicima prenosimo sve važne informacije koje utječu na poslovanje i društvo u kojem poslujemo. Pravovremeno odgovaramo na upite predstavnika medija i sukladno strategiji poslovanja, dostavljamo jasne, točne i pravovremene informacije.
U protekloj smo godini nastavili kontinuiranu komunikaciju s medijima i to prije svega slanjem redovitih objava, odgovaranjem na upite i davanjem izjava o temama vezanim za poslovanje kompanije, ali i onima koje doprinose razvoju gospodarstva i društva u cjelini.
Zaposlenici su jedan od najvažnijih resursa koji doprinose ostvarenju naših poslovnih interesa i ciljeva. Zbog toga kontinuirano radimo na usklađivanju strategija razvoja i upravljanja ljudskim resursima sa strategijom kompanije. Cilj nam je privući, zaposliti, motivirati i razvijati svoje ljudske potencijale koji su temeljni pokretači uspješnosti. Kako bismo se pripremili za budućnost, razvijamo individualiziran pristup svojim zaposlenicima.
Zadovoljstvo i povoljni radni uvjeti ključni su čimbenici efikasnosti i angažiranosti zaposlenika. Upravljanje ljudskim potencijalima podrazumijeva provođenje aktivnosti istraživanja i analiza njihovih motivacijskih čimbenika. Stoga provodimo redovite grupne i individualne razgovore sa svojim zaposlenicima te istraživanja zadovoljstva koji nam daju najbolju sliku njihove percepcije, potreba i preferencija te prostora za daljnji napredak. Na temelju ovih saznanja usavršavamo planove aktivnosti čiji je cilj graditi poticajnu radnu atmosferu koja doprinosi promicanju dobrobiti zaposlenika.
Svaki zaposlenik svojim znanjima, vještinama i sposobnostima doprinosi radu i unapređenju kompanije, a naš je zadatak pomoći im ostvariti svoj potencijal. Izrađujemo smjernice za profesionalni i osobni razvoj svakog zaposlenika kako bismo ih usmjerili u daljnjem razvoju karijere. S obzirom da prepoznajemo i poštujemo različitosti, u svim aktivnostima i programima njegujemo pravo na jednake mogućnosti.
Osiguravamo optimalne radne uvjete koji u najvećoj mogućoj mjeri stvaraju ugodno radno okružje na dobrobit svih
zaposlenika, ali i efektivnosti rada. Najveći dokaz naše uspješnosti su zadovoljni zaposlenici koji čitav svoj radni vijek provedu unutar kompanije. Takvu korporativnu klimu održavamo prepoznavanjem predanosti i kompetentnosti, nagrađivanjem sukladno učinku, poticanjem kolegijalnosti i poštivanjem zaposlenika.
Kontinuirano radimo na poboljšanjima i unaprjeđenjima te ulažemo u poboljšanje infrastrukture unutar cijele grupacije. U izvještajnom smo razdoblju, između ostalog, poboljšali klimatizaciju u proizvodnim pogonima, unaprijedili parkiralište u Solinu, preuređeni su uredi interne logistike i informatike, porta, atrij, mjernica i dio ureda u Zagrebu. Također smo klimatizirali dnevni boravak, garderobu i blagovaonicu te uredili kuhinju za zaposlenike u Zagrebu.
AD Plastik Grupa na dan 31. prosinca 2019. godine zapošljava sveukupno 2.953 osobe, od čega 1.659 u Hrvatskoj, 757 u Rusiji, 337 u Mađarskoj, 194 u Srbiji i 6 u Sloveniji. Najviše zaposlenika je u dobi između 36 i 40 godina. Najviše žena je u dobnoj skupini od 36 do 40 godina, a muškaraca od 31 do 35 godina.
Trend broja zaposlenih u Grupi ima stabilan rast nekoliko godina zaredom, a razlog značajnog porasta tijekom 2019. je povećan broj zapošljavanja zbog novih poslova u Zagrebu i Solinu.
Broj zaposlenika AD Plastik Grupe prema regiji i vrsti ugovora o radu za 2019. godinu
| Stanje 31.12.2019. | Zaposleni s ugovorom | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Država | Lokacija | Neodređeno vrijeme |
Određeno vrijeme |
Privremeno i povremeno zapošljavanje* |
Sveukupno zaposleni |
Udio 2019. | ||
| Hrvatska | Solin i Zagreb | 1033 | 626 | 11 | 1659 | 56,18% | ||
| Srbija | Mladenovac | 190 | 4 | 0 | 194 | 6,57% | ||
| Slovenija | Novo Mesto | 6 | 0 | 0 | 6 | 0,20% | ||
| Kaluga | 232 | 0 | 0 | 232 | 7,86% | |||
| Rusija | Togliatti | 525 | 0 | 0 | 525 | 17,78% | ||
| Mađarska | Tiszaujvaros | 337 | 0 | 103 | 337 | 11,41% | ||
| UKUPNO | 2323 | 630 | 114 | 2953 |
* Agencije za privremeno zapošljavanje, student servisi, vaučeri i ugovori o djelu
Udio različitih tipova ugovora zaposlenika AD Plastik Grupe u 2019. godini
Tijekom prošlog izvještajnog razdoblja od ukupnog broja zaposlenih velika većina i dalje ima ugovor na neodređeno vrijeme, odnosno njih 75,74 posto, dok ugovor na određeno vrijeme ima 20,54 posto radnika. U 2019. godini se nešto povećao udio radnika zaposlenih na određeno vrijeme zbog povećanih potreba novih zapošljavanja u Hrvatskoj te korištenja različitih dostupnih izvora radne snage uslijed značajnih promjena na tržištu rada Hrvatske.
Udio zaposlenika AD Plastik Grupe prema državama poslovanja u 2019. godini
Tijekom 2019. udio zaposlenika prema državama poslovanja nije se značajno mijenjao, točnije i dalje je najveći broj zaposlenika u Hrvatskoj i to 56,18 posto. Taj se udio povećao za gotovo pet posto, zahvaljujući već spomenutom povećanju obima posla i potrebama za dodatnim zapošljavanjima.
Prema tipu rada kojeg izvršavaju, zaposlenici Grupe dijele se na menadžment (Uprava i top menadžment koji čine izvršni direktori, direktori i pomoćnici), indirektne radnike (režijski radnici i proizvodna režija) i direktne radnike (radnici u proizvodnji).
U izvještajnom razdoblju nešto je povećan udio direktnih radnika koji i dalje imaju najveći udio u ukupnom broju zaposlenih.
Dobna struktura zaposlenika AD Plastik Grupe za 2019. godinu
U 2019. godini najbrojnija je dobna skupina od 36 do 40 godina što je promjena u odnosu na prethodno izvještajno razdoblje. Najveći dio zaposlenih, njih 59,40 posto u rasponu je od 26 do 45 godina života. Najmanje je zaposlenika u dobi od 18 do 20, dok se broj zaposlenika starijih od 60 godina nešto povećao. Prosječna starost žena u Grupi je 42 godine, a muškaraca 39 godina.
U strukturi zaposlenika prema spolu tijekom 2019. godine, 49,31 posto zaposlenih čine žene, dok je muškaraca 50,69 posto što pokazuje kako nema značajnijih promjena.
Nastavljamo s provođenjem politike rodne ravnopravnosti podržavajući raznolikost i jednake mogućnosti pri zapošljavanju i formiranju svojih timova.
U izvještajnom smo razdoblju nastavili pozitivan socijalni dijalog sa zaposlenicima. U Mađarskoj su provedeni kolektivni pregovori sa sindikatima i sklopljen je novi kolektivni ugovor, potpisane su izmjene i dopune kolektivnog ugovora u Vintaiju, a u Hrvatskoj se primjenjivao kolektivni ugovor potpisan na dvije godine u prethodnom izvještajnom razdoblju.
Kolektivnim ugovorima obuhvaćeni su svi zaposlenici u Hrvatskoj, Vintaiju u Rusiji te Mađarskoj što je 85,4 posto ukupno zaposlenih u AD Plastik Grupi. Za ostale su zaposlenike prava i obaveze uređeni različitim pravilnicima sukladno zakonskim odredbama.
Dobavljače dijelimo na one osnovnog materijala, pomoćnog materijala, ambalaže, dobavljače alata i opreme te dobavljače usluga. U osnovne materijale spadaju svi materijali koji se prerađuju u našim proizvodnim procesima, kao što su injekcijsko prešanje, bojenje, termoformiranje, ekstruzija i injekcijsko puhanje. Njih čine svi polimeri (PP, PA, ABS, POM, TPE, PE, itd), boje, otapala, tekstili, ljepila, stakleni 'roving' i PUR. Pomoćni materijali su svi sastavni dijelovi koji se ugrađuju u naš proizvod u različitim postupcima montaže, a čine ih svi vezivni elementi poput vijaka, kopči, različitih gotovih proizvoda, izolacije, kablova, svjetla i sl.
Ambalažu dijelimo na potrošnu i povratnu, a u potrošnu spadaju kartonske kutije različitih dimenzija te plastični materijal za pakiranje. Udio ovog tipa ambalaže se smanjuje u korist većeg udjela povratne ambalaže koju je moguće koristiti višekratno i za različite proizvode.
Alati i kalupi su, osim strojeva i ostale opreme, neophodna sredstva rada pomoću kojih proizvodimo sve naše proizvode. Usluge koje utječu na kvalitetu naših proizvoda su kalibriranja mjerne i testne opreme, usluge kontrole, selekcije proizvoda i slično. Svi navedeni materijali, alati, oprema i usluge koji utječu na kvalitetu proizvoda podliježu svim procesima nadzora dobavljača prema standardima autoindustrije, a povrh toga i smjernicama društveno odgovornog poslovanja koje su navedene u dokumentu Politika održivog upravljanja dobavljačima.
Prije pristupanja bazi odobrenih dobavljača, potrebno je zadovoljiti osnovne uvjete:
Nakon toga se slijedi uobičajen postupak koji se provodi putem propisanih procedura i referentnih dokumenata:
Politika je kompanije održavanje dugoročnih partnerskih odnosa s kupcima i dobavljačima. Formaliziranjem međusobnih ugovornih obveza dijelom se ostvaruje stabilnost dobavljačkog lanca, ali primarno se suradnja temelji na kvaliteti, pouzdanosti i međusobnom povjerenju.
U promatranom razdoblju odrađeno je oko 165 radnih sastanaka s dobavljačima. Nekoliko njih bilo je posvećeno temi razvoja novih materijala koji doprinose smanjenju težine finalnog proizvoda, a time i smanjenju utroška materijala odnosno težine samog vozila. Tehničko razvojne radionice s dobavljačima, uz suradnju službe razvoja, planirane su i u narednom razdoblju.
U 2019. odrađeno je desetak audita na proizvodnim lokacijama dobavljača, a putem upitnika obrađeno je 285 dobavljača. Uvedeno je 15 novih dobavljača na razini Grupe kod kojih nisu utvrđeni negativni utjecaji na okoliš i društvo.
Nije provedena cjelovita procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo tijekom 2019. godine. Upitnik za samoocjenjivanje po društveno odgovornom poslovanju sadrži pitanja iz područja utjecaja na društvo, međutim prema GRI smjernicama proveli smo procjenu samo za dobavljače tvornica u Hrvatskoj. Od ukupno 152 dobavljača procijenjena na temelju upitnika, nije uočen niti jedan rezultat koji bi zahtijevao prekid poslovnog odnosa zbog negativnog utjecaja na društvo.
U promatranom razdoblju promijenjena je struktura dobavljača za tvornice u Hrvatskoj i to uglavnom zbog početka serijske proizvodnje dvaju novih projekata. Radi se o dobavljačima različitih komponenti za autoindustriju i većina njih prethodno je prošla provjeru naših kupaca. Unatoč tome proveli smo i svoje postupke provjere, među kojima i procjenu u pogledu utjecaja na okoliš i društvo tijekom koje nije evidentiran niti jedan dobavljač s potencijalno negativnim utjecajem na okoliš i društvo.
Udio lokalnih dobavljača u ukupnoj vrijednosti nabave ima blagi trend rasta i to zbog udjela lokalnih dobavljača u Rusiji.
U Hrvatskoj i Srbiji po pitanju lokalnih dobavljača uglavnom smo dosegnuli maksimum zbog nedostatka potrebnih materijala na tim tržištima i njihovog sporijeg razvoja. Udio je znatno veći po pitanju dobavljača usluga.
Financijski udio lokalnih dobavljača u odnosu na uvozne u blagom je padu tijekom 2019. godine, iako je ukupna vrijednost nabave veća zbog porasta proizvodnje. Odnos između lokalnih i uvoznih dobavljača na strani je uvoznih radi nepostojanja materijala potrebnih za proizvodnju na ovom tržištu, u prvom redu granulata za injekcijsko prešanje, boja i gotovih komponenti za ugradnju.
Nije bilo značajnijih promjena u odnosu na prethodno razdoblje u broju lokalnih dobavljača, ali je zbog smanjene proizvodnje blago porastao njihov udio. I dalje su ograničene mogućnosti lokaliziranja većih vrijednosti nabave na ovom tržištu zbog slabo razvijene proizvodnje sirovina za automobilsku industriju.
Porastao je udio lokalnih dobavljača zbog provedenih validacija lokalnih materijala. Lokalizacija materijala odvija se zadovoljavajućim tempom i u skladu je sa zahtjevima kupaca.
Udio lokalnih dobavljača još uvijek je ispod pedeset posto mada je u odnosu na prethodnu godinu porastao. Aktivnosti u cilju lokalizacije nabave sirovih materijala i dalje se provode u okviru mogućnosti, s obzirom na razvoj ruskih dobavljača granulata i drugih vrsta materijala. Prioritet kod odabira imaju lokalni dobavljači ako zadovoljavaju sve zahtjeve kvalitete materijala.
Tržište autoindustrije, u smislu dostupnosti dobavljača materijala, u Mađarskoj je znatno razvijenije. Sama je tvornica smještena u industrijskoj zoni s nekoliko značajnih mađarskih proizvođača granulata (PP, HDPE), što omogućuje usku suradnju razvoja novih materijala te smanjenje logističkih i drugih troškova. Ako promatramo dobavljače materijala, udio lokalnih je u odnosu na uvozne veći, mada je smanjen u odnosu na prethodnu godinu zbog promjena strukture materijala.
Sudjelovanjem u radu različitih udruženja, za koje procjenjujemo da imaju respektabilan ugled u društvu, osnažujemo utjecaj gospodarstvenika u promicanju strateških interesa gospodarstva, poduzetništva i izvoza te potičemo potrebne promjene. Svojim doprinosom u radu različitih tijela, udruga i institucija, direktno doprinosimo razvoju zajednice u kojoj poslujemo.
Osnivači smo klastera proizvođača autodijelova AD Klaster koji okuplja vodeće hrvatske proizvođače automobilskih dijelova, a Marinko Došen predsjednik je Skupštine, dok je savjetnica za odnose s državnim institucijama i fondovima Zoja Crnečki direktorica AD Klastera.
Zoja Crnečki predsjednica je Upravnog odbora Hrvatskog klastera konkurentnosti automobilskog sektora.
Godina za koju izvještavamo bila je još jedna izrazito uspješna poslovna godina za AD Plastik Grupu. Tako je izravno stvorena ekonomska vrijednost Grupe rasla čak 16,7 posto u odnosu na godinu ranije i iznosi 1.541,65 milijuna kuna. Osnovni razlozi ovako značajnog rasta leže u rastu prihoda od alata, novih projekata i mađarskog društva AD Plastik Tisza. U istom razdoblju značajno raste i distribuirana ekonomska vrijednost koja u 2019. iznosi 1.421,21 milijuna kuna i viša je za 17,4 posto. Dok troškovi poslovanja i ulaganja u zajednicu prate postotni rast prihoda tj. izravno stvorene ekonomske vrijednosti, ostali elementi distribuirane ekonomske vrijednosti imaju određene specifičnosti.
Plaće i beneficije zaposlenika u 2019. rastu u manjem obimu od samih prihoda, dok plaćanja davateljima kapitala i državi rastu u znatno većem obimu. Osnovni razlog rasta davateljima kapitala leži u visini izglasane i isplaćene dividende koja je iznosila 12,5 kn po dionici što je rast od 25 posto u odnosu na godinu ranije.
Plaćanja državi rastu prvenstveno zbog plaćanja poreza na dobit te realizacije odgođenih poreznih obveza u ruskim društvima. Ovakvim rastom izravno stvorene i distribuirane ekonomske vrijednosti, raste i zadržana ekonomska vrijednost i to za 9,3 posto te iznosi 120,43 milijuna kuna.
Kroz stalni rast prihoda i adekvatno upravljanje troškovima poslovanja na razini Grupe, nastojimo što više novostvorene vrijednosti distribuirati svojim dioničarima, zaposlenicima i zajednici, uz zadržavanje, odnosno investiranje dijela novostvorene vrijednosti kako bi osigurali budući rast i razvoj kompanije na zadovoljstvo svih dionika.
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Izravno stvorena ekonomska vrijednost | 1.025.395 | 935.750 | 1.090.140 | 1.321.254 | 1.541.647 |
| Prihodi od prodaje | 1.002.363 | 913.383 | 1.069.061 | 1.298.446 | 1.509.216 |
| Ostali prihodi | 23.032 | 22.367 | 21.079 | 22.808 | 32.431 |
| Distribuirana ekonomska vrijednost | 934.820 | 869.253 | 995.077 | 1.211.022 | 1.421.214 |
| Troškovi poslovanja | 716.810 | 613.353 | 722.522 | 906.981 | 1.043.061 |
| Plaće i beneficije zaposlenika | 187.560 | 181.044 | 210.790 | 253.485 | 300.690 |
| Plaćanje davateljima kapitala | 29.653 | 74.018 | 51.473 | 51.566 | 64.396 |
| Plaćanja državi | 647 | 652 | 9.719 | -1.419 | 12.584 |
| Ulaganja u zajednicu | 150 | 186 | 572 | 408 | 483 |
| Zadržana ekonomska vrijednost | 90.575 | 66.497 | 95.063 | 110.232 | 120.433 |
Sukladno propisima, stopa mirovinskog doprinosa u Hrvatskoj iznosi 20 posto od osnovice za doprinose, a svi zaposlenici u Hrvatskoj prijavljeni su i uključeni u mirovinski fond. Mirovinske doprinose poslodavac uplaćuje u ime i na teret radnika. U izvještajnom razdoblju nije bilo izmjena mirovinskih propisa u Hrvatskoj.
U Rusiji i Mađarskoj su također svi zaposlenici prijavljeni i uključeni u državni mirovinski fond. Stopa davanja u Rusiji je 22 posto do limita od 1.150.000,00 rubalja, a po njegovom ostvarenju uplaćuje se 10 posto. U Mađarskoj je stopa davanja 10 posto.
U Srbiji su svi zaposlenici prijavljeni u državni PIO fond u koji se iz bruto plaće uplaćuje 14 posto na teret zaposlenika i 12 posto na teret poslodavca. Zaposlenici imaju dodatak na minuli rad od 0,4 posto po punoj godini staža, računajući postojećeg poslodavca. Prilikom odlaska u mirovinu, prema propisima se isplaćuju dvije prosječne bruto plaće.
U AD Plastik Grupi nemamo organizirane mirovinske fondove unutar kompanije.
U svim državama u kojima poslujemo minimalne početne plaće više su ili jednake minimalnim plaćama zajamčenim zakonom. U 2019. godini, zakonom propisana minimalna plaća u Hrvatskoj bila je 3.750,00 kn bruto, a početna bruto plaća u AD Plastiku iznosila je 3.807,47 kn bez obzira na spol. Kaluška oblast u Rusiji ima propisanu minimalnu bruto plaću od 11.980 rubalja, a početna bruto plaća u AD Plastiku Kaluga iznosila je 20.800,00 rubalja bez obzira na spol. Samarska oblast u Rusiji propisala je minimalnu bruto plaću u iznosu od 11.280 rubalja, a početna bruto plaća u AD Plastiku Togliatti iznosi 14.480,00 rubalja bez obzira na spol. U Srbiji prosječna minimalna bruto plaća iznosi 36.365,48 dinara bez obzira na spol kao i početna bruto plaća u ADP-u, Mladenovac. U Mađarskoj je propisana minimalna bruto plaća 149.000,00 HUF, a početna bruto plaća u AD Plastiku Tisza iznosi 150.000,00 HUF bez obzira na spol.
U AD Plastik Grupi osnovna plaća zaposlenika utvrđuje se prema radnom mjestu i jednaka je za sve na određenom radnom mjestu bez obzira na spol ili neku drugu značajku zaposlenika. Plaća za određeno radno mjesto utvrđuje se temeljem zakonskih propisa u određenoj državi i internim dokumentima kompanije koji definiraju plaće sukladno opisima radnih mjesta, dodatke na plaću, naknade i stimulacije. Internim pravilnicima regulirana su i dodatna nagrađivanja zaposlenika.
Financijska pomoć Vlade u 2019. godini primljena je u matičnom društvu i srpskom ovisnom društvu, u ukupnom iznosu od 12,5 milijuna kuna. Matično društvo primilo je ukupno 12,1 milijuna kuna, od čega 9,4 milijuna kuna u vidu poreznih olakšica na ime investicijskih i kapitalnih ulaganja u ranijim godinama, a 2,7 milijuna kuna u vidu potpora, odnosno dodjele bespovratnih sredstava za projekte koji se financiraju iz europskih strukturnih i investicijskih fondova za projekt "Pilot linija bojenja za eksperimentalna istraživanja, razvoj i inovacije".
Ovisno društvo u Srbiji primilo je 0,46 milijuna kuna poreznih olakšica iz vida zapošljavanja dugotrajno nezaposlenih te na ime ulaganja u ranijim godinama. Visina i intenzitet financijske pomoći koju daje Vlada ovisi o njihovim politikama i programima te kapitalnim investicijama društava. Društva unutar AD Plastik Grupe aktivno prate natječaje za dodjelu potpora i sukladno tome planiraju, odnosno prilagođavaju, koliko je to moguće, svoje investicijske planove.
| 2015 | 2016 | 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Porezne olakšice | 5.190 | 0 | 3.834 | 6.110 | 9.827 |
| Potpore | 5.851 | 0 | 5.147 | 4.345 | 2.700 |
| Ukupno | 11.041 | 0 | 8.980 | 10.455 | 12.527 |
AD Plastik Grupa značajno utječe na okolinu u kojoj posluje. Intenziteti i vrste neizravnih ekonomskih utjecaja koje članice Grupe imaju na okolinu različite su, odnosno specifične sukladno okruženju u kojem posluju i aktivnostima kojima se bave. Pozitivan utjecaj na povećanje broja radnih mjesta u dobavljačkom lancu, vidljiv je na svim lokacijama Grupe. Rast prihoda na razini Grupe prvenstveno proizlazi iz novih poslova, odnosno rasta obima proizvodnje, što se pak direktno reflektira na širenje dobavljačkog lanca, a samim time i na povećanje broja radnih mjesta u lancu. Poboljšanje društvenih uvjeta također je jedan od
neizravnih ekonomskih utjecaja koje ostvarujemo u okruženjima poslovanja, prvenstveno u vidu smanjenja stope nezaposlenosti na lokacijama gdje je ona značajnija, ali i u vidu otvaranja radnih mjesta specifičnih za automobilsku industriju. U Hrvatskoj, gdje je smještena služba istraživanja i razvoja Grupe i koriste se najsloženije i najnaprednije tehnologije, vidljiv je značajan utjecaj na poboljšanje vještina i znanja u okvirima stručne zajednice. To se primarno ostvaruje kroz suradnju i partnerske odnose s obrazovnim institucijama što je ujedno i izvrstan kanal za regrutaciju najboljih kadrova.
U 2019. godini viši su menadžment činila 53 zaposlenika, od kojih 48 iz lokalne zajednice. To čini 91 posto udjela lokalnog stanovništva u najvišoj strukturi AD Plastik Grupe.
U viši se menadžment ubrajaju članovi Uprave i top menadžment, odnosno izvršni direktori i direktori. Lokalno zapošljavanje definiramo kao zapošljavanje osoba koje žive unutar županije, odnosno oblasti ili regije u kojima posluju pojedine članice Grupe.
Sukladno tome, značajno mjesto poslovanja definiramo kao sjedište poslovanja svake članice Grupe.
Najveći udio zaposlenika, kao i višeg menadžmenta, čini lokalno stanovništvo. Istovremeno potičemo mobilnost te razvoj vlastitih stručnjaka i menadžera a kroz interna zapošljavanja omogućavamo razvoj međunarodne karijere unutar Grupe. Na taj način razvijamo i čuvamo kompanijsko znanje, omogućavajući razmjenu najboljih praksi unutar grupacije.
Odgovornost prema okolišu sastavni je dio razvojne politike AD Materijali Plastik Grupe, ali i automobilske industrije u cijelosti. Bez jasne i bezuvjetne usmjerenosti prema unaprjeđenju zaštite okoliša, nije moguće biti dio dobavljačkog lanca unutar ove industrije. Zbog utjecaja vozila na atmosferu, posebna se pozornost posvećuje smanjenju emisija, točnije razvoju laganijih proizvoda. Ekološka usmjerenost naše kompanije očituje se i u dugogodišnjoj implementaciji sustava upravljanja okolišem ISO 14001.
Kontinuirano upravljamo i nadziremo svoj utjecaj na okoliš i kvalitetnim planiranjem pazimo da ga što manje opterećujemo, vodeći istovremeno brigu o racionalnom korištenju prirodnih resursa i energije. Zaštiti okoliša posvećujemo primjerenu pozornost u skladu sa smjernicama održivog razvoja i koristimo najbolje raspoložive alate kao preventivne mjere zaštite, a sve u cilju izbjegavanja mogućih rizika i štete po okoliš.
Primjenjujemo princip predostrožnosti na razini Grupe prema kojem izbjegavamo svaki mogući rizik od primjene nove tehnologije dok ne postoje potpuna saznanja, odnosno razumijevanje njenog utjecaja na okoliš i zdravlje ljudi.
Termoplastični organski polimeri osnovne su sirovine naših tehnoloških procesa koje oblikujemo u finalni proizvod tehnologijama injekcijskog prešanja, ekstruzije i termooblikovanja. Uz njih, najzastupljenije sirovine su boje, lakovi i otapala na bazi hlapivih organskih spojeva, koje tehnologijom bojenja nanosimo na pojedine komponente. Osim njihovog utjecaja na okoliš, ulazni materijali jako su važna stavka u zahtjevima kupaca i odnosu s dobavljačima. Svi ulazni materijali, kao i naši finalni proizvodi, izrađeni su u skladu s tehničkim specifikacijama kupca. Redovito se testiraju i kontroliraju prema planovima kontrole i laboratorijskih ispitivanja. Navedeni su postupci jasno definirani internim procedurama i uputama službi razvoja proizvoda i procesa, proizvodnje i kontrole kvalitete, a u skladu sa zahtjevima norme IATF 16949.
Svjesni utjecaja materijala na okoliš, sa svojim kupcima kontinuirano istražujemo mogućnost upotrebe bio plastike i ostalih alternativnih materijala koji su reciklabilni. Ujedno istražujemo mogućnost korištenja boja, lakova i otapala na bazi vode sa znatno manjim negativnim utjecajem na okoliš.
U skladu s politikama kvalitete, zaštite okoliša i održivog upravljanja dobavljačima, upravljamo ovom materijalnom temom uz redovite napore koje ulažemo u istraživanje i razvoj novih proizvoda, točnije mogućnosti korištenja alternativnih materijala u proizvodnji koji neće utjecati na kvalitetu konačnog proizvoda.
U 2019. godini zbog povećanja proizvodnje utrošeno je 3.215 t više termoplastičnih organskih polimera u odnosu na godinu ranije te 113,9 tona više boja, lakova i otapala. Važno je istaknuti kako smo u promatranom razdoblju nastavili s primjenom upotrebe modela kemijskog lizinga koji brine o cijelom životnom ciklusu organskih otapala koje koristimo u tehnologiji bojenja u Zagrebu. Naime, otpadna otapala predajemo ovlaštenom zbrinjavaču koji regenerira otpadno otapalo i pročišćenog ga vraća u proces bojenja. Količina ovog regeneriranog otapala u 2019. godini iznosila je 191 t.
Tabele prikazuju količinu upotrijebljenog materijala u tonama po pojedinim lokacijama Grupe, recikliranog materijala u tonama te postotak recikliranog upotrijebljenog materijala .
| Materijal | Lokacija | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Solin, Zagreb | 11.372 | 12.560 | 13.411 | |
| Vintai | 2.641 | 2.467 | 3.675 | |
| Kaluga | 1.671 | 1.965 | 2.498 | |
| PP/PE/PES (t) | Mladenovac | 780 | 594 | 1.225 |
| Tiszaújváros | 0 | 1.757 | 1.749 | |
| UKUPNO | 16.464 | 19.343 | 22.558 | |
| Solin, Zagreb | 321 | 435 | 647 | |
| Vintai | 8,5 | 11,63 | 21 | |
| Boje, lakovi, | Kaluga | 15,3 | 0,18 | 2,8 |
| otapala (t) | Mladenovac | 290 | 286 | 176 |
| Tiszaújváros | 0 | 0 | 0 | |
| UKUPNO | 634,8 | 732,81 | 846,8 |
| Materijal | Lokacija | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Solin, Zagreb | 2.705 | 1.737 | 1.919 | |
| Vintai | 260 | 198 | 356 | |
| PP/PE/PES | Kaluga | 110 | 131 | 104 |
| boje, lakovi, otapala (t) |
Mladenovac | 25 | 0 | 0 |
| Tiszaújváros | 0 | 192 | ||
| UKUPNO | 3.100 | 2.066 | 2.571 |
Zbog potrošnje hlapivih organskih spojeva u količini većoj od 200 t/god, nadležnom smo ministarstvu uputili zahtjev za ishođenje okolišne dozvole na lokaciji Zagreb tijekom 2018. godine. U 2019. provedena je javna rasprava i uvid te javno izlaganje Stručne podloge za ishođenje dozvole. Kako nije bilo primjedbi, prijedloga ili mišljenja, izdavanje dozvole očekuje se u prvom tromjesečju 2020., sukladno uobičajenim procedurama.
| Materijal | Lokacija | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Solin, Zagreb | 23,80 | 13,37 | 13,65 | |
| Vintai | 9,84 | 8,03 | 9,69 | |
| PP/PE/PES | Kaluga | 6,58 | 6,66 | 4,16 |
| boje, lakovi, otapala (t) |
Mladenovac | 3,20 | 0,00 | 0,00 |
| Tiszaújváros | 0,00 | 10,98 | ||
| UKUPNO | 19 | 10,14 | 10,98 |
Energija je važna materijalna tema AD Plastik Grupe, ne samo iz perspektive potrošnje i troškova, nego ponajprije zbog njenog direktnog utjecaja na okoliš. Kako je to glavni energent koji koristimo u poslovanju za rad proizvodnih strojeva te uređaja za grijanje i hlađenje, provodimo sustavno vođenje odgovarajućih evidencija te praćenje njezine potrošnje. Praćenje se provodi na razini grupacije u skladu s propisanim internim dokumentima te standardima upravljanja okolišem ISO 14001 i upravljanja energijom ISO 50001. Navedeni standardi bili su okosnica i podloga za izradu programa energetske učinkovitosti koji ima jasno postavljene ciljeve do 2021. godine.
Planirani ciljevi energetske učinkovitosti za 2020.godinu:
Na svim lokacijama Grupe, službe tehničkih poslova redovito provode preventivne preglede instaliranih tehničkih postrojenja za distribuciju i proizvodnju energije te predlažu mjere poboljšanja.
Udio električne energije u ukupnoj potrošnji energije unutar Grupe, u 2019. isti je kao i prethodne godine te iznosi 79,26 posto.
Za potrebe rada kotlovnice, kojom dobivamo toplinsku energiju, koristimo loživo ulje i prirodni plin za pogone bojenja u Zagrebu. Plin se koristi za aktivaciju plastične površine plamenom radi boljeg prijanjanja boje te za potrebe spaljivanja hlapivih organskih spojeva na spaljivačima. Time se postiže značajno smanjenje emitiranih koncentracija hlapivih organskih spojeva do ispod 20 mg/Nm3. Od ostalih energenata koristimo ukapljeni naftni plin za rad viličara te benzin i dizel gorivo za potrebe službenih vozila.
U 2019. nastavili smo s aktivnostima zamjene starih rasvjetnih tijela LED rasvjetom, ugradnjom brzih rolo vrata u skladišnim prostorima radi smanjenja strujanja zraka i gubitka energije te nabavi novih energetski učinkovitijih strojeva. Na lokacijama u Zagrebu i Mladenovcu zamijenili smo sve stare viličare s električnima, a u Solinu i Kalugi instalirali smo novi energetski učinkovitiji sustav hlađenja i grijanja proizvodnih pogona.
Ukupna potrošnja energije unutar organizacije prikazuje potrošnju električne energije, prirodnog plina, ukapljenog naftnog plina i lož ulja.
| Lokacija | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Solin | 38.024 | 43.011 | 40.755 |
| Zagreb | 75.016 | 76.707 | 90.054 |
| Vintai | 26.408 | 26.012 | 23.759 |
| Kaluga | 16.360 | 16.071 | 17.302 |
| Mladenovac | 16.829 | 17.341 | 14.486 |
| Tiszaújváros | 0 | 19.008 | 19.784 |
| UKUPNO | 172.637 | 198.150 | 206.140 |
| 2017 | 2018 | 2019 |
| Električna energija (GJ) | 131.524 | 157.067 | 163.094 |
|---|---|---|---|
| Prirodni plin (GJ) | 34.786 | 38.116 | 39.631 |
| Ukapljeni naftni plin (GJ) | 6.005 | 2.742 | 2.969 |
| Loživo ulje (GJ) | 322 | 225 | 410 |
| UKUPNO | 172.637 | 198.150 | 206.104 |
| Potrošnja energije izvan organizacije (GJ) |
Lokacija | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Solin | 2.242 | 3.262 | 3.361 | |
| Potrošnja energije izvan organizacije pri kazuje potrošnju goriva (dizel i benzin) za vozila u vlasništvu Grupe prilikom službe |
Zagreb | 410 | 392 | 493 |
| Vintai | 4.409 | 4.246 | 4.093 | |
| nih putovanja. | Kaluga | 216 | 205 | 55 |
| Mladenovac | 132 | 65 | 148 | |
| Tiszaújváros | 0 | 0 | 1.070 | |
| UKUPNO | 7.409 | 8.170 | 9.220 |
Energetski intenzitet mjerimo omjerom ukupne potrošnje energije unutar organizacije (kWh) u odnosu na ukupnu težinu isporučenog proizvoda (kg). Uzrok njegovog rasta tijekom 2019. na lokacijama Solin i Zagreb je povećana potrošnja energije za razvoj novih proizvoda i tehničke probe. Energija utrošena za tehničke probe je za razvojne proizvode koji se ne isporučuju, pa je energetski intenzitet porastao.
| Energetski intenzitet (kWh/kg proizvoda) |
Lokacija | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|---|
| Solin,Zagreb | 2,97 | 2,56 | 2,71 | |
| Energetski intenzitet mjerimo omjerom ukupne potrošnje energije unutar organi zacije (kWh) u odnosu na ukupnu težinu is |
Vintai | 2,16 | 2,30 | 1,81 |
| Kaluga | 1,45 | 2,15 | 1,92 | |
| poručenog proizvoda (kg). Uzrok njegovog | Mladenovac | 2,21 | 3,27 | 3,19 |
| rasta tijekom 2019. na lokacijama Solin i Zagreb je povećana potrošnja energije za |
Tiszaújváros | 0,00 | 0,00 | 3,19 |
| razvoj novih proizvoda i tehničke probe. | UKUPNO | 2,56 | 2,53 | 2,54 |
Briga za okruženje u kojem poslujemo sastavni je dio naše strategije razvoja, a kako voda ima značajan utjecaj na održivost planeta na kojem živimo, visoko je na ljestvici materijalnih tema grupacije. Svakodnevnom brigom o utrošku vode i stanju internog sustava vodoopskrbe, upravljamo potrošnjom ovog vrijednog resursa. Opskrba vodom naših proizvodnih lokacija vrši se priključkom na sustav javne vodoopskrbe, a u Zagrebu i putem vlastitog zdenca. Voda se koristi za hlađenje strojeva i proizvoda (rashladna voda) i ne ispušta se u odvodni sustav jer cirkulira u zatvorenom krugu i prema potrebi se nadopunjava. U pogonu bojenja u Zagrebu vodu koristimo i kao vodenu zavjesu u procesu nanošenja boja i lakova, također u zatvorenom recirkulacijskom sustavu koji se prema potrebi nadopunjava. Ujedno je koristimo i za zagrijavanje jedinica pripreme toplog zraka za grijanje radnih prostorija i kao sanitarnu vodu. Kontinuirani rad vodoopskrbnog sustava nadziru službe tehničkih poslova svake lokacije, sukladno internim aktima, procedurama i uputama.
Otpadna voda iz naših postrojenja se ne ispušta u sustav javne odvodnje i nije zagađena pa nam sustav za reciklažu vode nije potreban. Potrošnju vode pratimo neposrednim mjerenjima na vodomjeru. S obzirom na potrošnju vode, nemamo negativan utjecaj na okoliš i ne ugrožavamo kapacitete lokalnih vodocrpilišta.
Solin se opskrbljuje vodom iz izvora rijeke Jadro kapaciteta 9,0 m3 /s, Zagreb iz internog sustava vodoopskrbe grada Zagreba kapaciteta 4,5 m3 /s, Mladenovac iz internog sustava vodoopskrbe grada Mladenovca koji dobiva vodu iz arteških cjevastih bunara (55 bunara) čiji je kapacitet po jednom izvoru 2-5 l/s. Vintai se opskrbljuje vodom iz bunara naselja Vinati kapaciteta 1,5 m3 /s, a Kaluga iz internog sustava vodoopskrbe grada Kaluge kapaciteta 180 m3 /h.
Tablica prikazuje količinu potrošene vode po izvoru, a u 2019. godini potrošnja vode bila je u skladu s planom i nije bilo značajnog odstupanja u odnosu na prethodno razdoblje.
| Potrošnja vode iz javnog vodovoda (m3 ) |
Potrošnja vode iz vlastitog zdenca (m3 ) |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lokacija | 2017 | 2018 | 2019 | 2017 | 2018 | 2019 |
| Solin | 41.305 | 45.779 | 41.506 | 0 | 0 | 0 |
| Zagreb | 10.915 | 12.405 | 12.416 | 8.176 | 7.405 | 7.790 |
| Vintai | 5.949 | 8.148 | 6.767 | 0 | 0 | 0 |
| Kaluga | 3.194 | 2.686 | 2.275 | 0 | 0 | 0 |
| Mladenovac | 4.691 | 3.074 | 3.921 | 0 | 0 | 0 |
| Tiszaújváros | 0 | 1.628 | 831 | 0 | 0 | 0 |
| UKUPNO | 66.054 | 73.720 | 67.716 | 8.176 | 7.405 | 7.790 |
Zbog potencijalnih okolišnih i ekonomskih utjecaja, upravljanje emisijama plinova u atmosferu važan je segment poslovanja unutar grupacije. Nadzor i certificiranje sustava upravljanja okolišem ISO 14001 i energijom ISO 50001, omogućavaju nam evaluaciju svoje učinkovitosti. Internim dokumentima propisan je nadzor i upravljanje aktivnostima vezanim za emisije plinova.
Redovito nadziremo emisije u atmosferu iz nepokretnih izvora, o čemu podnosimo izvještaje sukladno zakonskim propisima iz domene zaštite zraka. Težine emisija u zrak određuju se izravno iz mjerenja ili posredno iz izračuna na temelju potrošnje goriva, odnosno emitirane tvari. Redovito održavanje sustava za distribuciju i proizvodnju energije, kao i sustava za regenerativno spaljivanje hlapivih organskih spojeva, predstavljaju osnovu za smanjenje emisija u okoliš. Njihova automatska regulacija nadzire parametre potrošnje te pridonosi učinkovitijem korištenju resursa s manjim emisijama.
Emisije u atmosferu uključuju emisije CO2 , NO2 , SO2 i CO koje nastaju izgaranjem energenata potrebnih za rad kotlovnica, regenerativnog spaljivača i viličara, kao i emisije nastale proizvodnjom električne energije neophodne za rad postrojenja. Službe tehničkih poslova brinu i kontinuirano predlažu mjere poboljšanja u svrhu povećanja energetske učinkovitosti.
Tablica prikazuje ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova. Izravne emisije nastale su izgaranjem lož ulja, prirodnog plina i ukapljenog naftnog plina, a neizravne emisije nastaju proizvodnjom električne energije kupljene od distributera.
| Ukupne izravne i neizravne emisije stakleničkih plinova prema težini (t CO2 | *) | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| ----------------------------------------------------------------------------- | -- | -- | -- | ---- | -- |
| 2017 | 2018 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Lokacija | Izravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Izravne emisije stakleničkih plinova po težini |
Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini |
| Solin | 283 | 2.226 | 24 | 2.623 | 35 | 3.096 |
| Zagreb | 1.526 | 3.003 | 1.405 | 3.187 | 1.652 | 4.686 |
| Vintai | 546 | 1.724 | 73 | 1.899 | 62 | 1.740 |
| Kaluga | 251 | 934 | 248 | 894 | 301 | 918 |
| Mladenovac | 290 | 916 | 368 | 837 | 24 | 808 |
| Tiszaújváros | 0 | 0 | 0 | 1.179 | 167 | 1.288 |
| UKUPNO | 2.896 | 8.803 | 2.118 | 10.619 | 2.241 | 12.536 |
* t CO2 - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| Izravne emisije stakleničkih plinova po težini |
2.896 | 2.118 | 2.241 |
| Neizravne emisije stakleničkih plinova po težini |
8.803 | 10.619 | 12.536 |
| UKUPNO | 11.699 | 12.737 | 14.777 |
| Lokacija | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Solin, Zagreb | 0,68 | 0,56 | 0,71 |
| Vintai | 0,57 | 0,54 | 0,49 |
| Kaluga | 0,37 | 0,52 | 0,49 |
| Mladenovac | 0,57 | 0,57 | 0,66 |
| Tiszaújváros | 0,00 | 0,00 | 0,84 |
| UKUPNO | 0,60 | 0,55 | 0,56 |
* t CO2 - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu
Dijagram intenziteta emisija stakleničkih plinova prikazuje omjer ukupnih izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova po kilogramu isporučenog proizvoda (kg CO2 /kg isporučenog proizvoda).
U 2019. godini povećan je broj ukupnih neizravnih emisija u atmosferu u odnosu na prethodno razdoblje, prvenstveno zbog nabave električne energije u cijelosti dobivene iz neobnovljivih izvora. Naime, u Solinu i Zagrebu smo u prethodnom razdoblju 20 posto električne energije nabavljali iz obnovljivih izvora. Isto tako smo tijekom 2019. proveli planirane aktivnosti vezane za energetsku učinkovitost.
Rashladne tvari, koje po svom kemijskom sastavu oštećuju ozonski omotač, sastavni su dio klimatizacijske i protupožarne opreme. Opremu redovito servisiramo te pratimo njezinu ispravnost i sadržaj rashladne tvari. Kontrole provode ovlašteni serviseri, a zapise o provedbi vodimo na servisnim karticama. Tijekom 2019. na većini je lokacija grupacije nabavljena nova rashladna oprema, čime se povećala količina R410A za 186 kg. Također smo rashodovanjem stare opreme, zbrinuli 272 kg R407C u Zagrebu, 90 kg R407C u Kalugi i 16 kg R407C u Tiszaújvárosu.
U izvještajnom razdoblju nije bilo nekontroliranog ispuštanja radne tvari u okoliš niti požara, odnosno ispuštanja radne tvari 227ea radi protupožarnog djelovanja.
| 2018 | 2019 | |||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| R22 | R407C | R404C | R410A | R505 | R134A 227ea | R22 | R407C | R404C | R410A | R505 | R134A 227ea | |||
| Solin | 128 | 9 | 4 | 60 | 4 | 127 | 40 | 128 | 9 | 4 | 102 | 4 | 127 | 40 |
| Zagreb | 120 | 1392 | 0 | 18 | 0 | 120 | 0 | 120 | 1120 | 0 | 151 | 0 | 120 | 0 |
| Vintai | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Kaluga | 0 | 180 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 90 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mladenovac | 8 | 77 | 0 | 3 | 0 | 0 | 164 | 8 | 81 | 0 | 3 | 0 | 0 | 164 |
| Tiszaújváros | 0 | 16 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 11 | 0 | 0 | 0 |
| UKUPNO | 256 | 1714 | 4 | 81 | 4 | 247 | 204 | 256 | 1300 | 4 | 267 | 4 | 247 | 204 |
| 2017 | 2018 | 2019 | |
|---|---|---|---|
| R22 | 256 | 256 | 256 |
| R407C | 1712 | 1714 | 1300 |
| R404C | 4 | 4 | 4 |
| R410A | 18 | 81 | 267 |
| R505 | 4 | 4 | 4 |
| R134A | 247 | 247 | 247 |
| 227ea | 204 | 204 | 204 |
U svojim postrojenjima, osim emisija CO2 iskazanih pod izravnim emisijama, pratimo i emisije NO2 , SO2 i CO nastale uslijed dobivanja toplinske energije u našim kotlovnicama. Na ispustima linija bojenja u Zagrebu mjerimo i emisije hlapivih organskih spojeva VOC.
Izmjerene vrijednosti emisija iz stacionarnih izvora, u promatranom su razdoblju bile u skladu sa zakonskim odredbama. U svrhu smanjenja negativnog utjecaja na okoliš, koje uzrokuju hlapivi organski spojevi na regenerativnim spaljivačima ispusta linija bojenja u Zagrebu, spaljeno je 272,89 t hlapivih organskih spojeva.
| 2017 | 2018 | 2019 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NO2 | SO2 | CO | VOC | NO2 | SO2 | CO | VOC | NO2 | SO2 | CO | VOC | |
| Solin | 0,025 | 0,060 | 0,150 | 0,000 | 0,011 | 0,033 | 0,000 | 0,000 | 0,019 | 0,061 | 0,260 | 0,000 |
| Zagreb | 1,340 | 0,000 | 0,092 | 5,812 | 0,874 | 0,000 | 0,576 | 9,651 | 0,932 | 0,000 | 0,097 | 11,240 |
| Vintai | 4,523 | 0,024 | 0,427 | 0,000 | 4,523 | 0,024 | 0,427 | 0,000 | 4,523 | 0,024 | 0,427 | 0,000 |
| Kaluga | 0,001 | 0,000 | 0,266 | 0,000 | 0,001 | 0,000 | 0,266 | 0,000 | 0,004 | 0,000 | 0,191 | 0,000 |
| Mladenovac | 0,906 | 0,000 | 0,720 | 0,000 | 0,915 | 0,000 | 0,600 | 0,000 | 0,292 | 0,000 | 0,143 | 0,000 |
| Tiszaújváros | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | 0,000 | |||
| UKUPNO | 6,795 | 0,084 | 1,655 | 5,812 | 6,324 | 0,057 | 1,869 | 9,651 | 5,770 | 0,085 | 1,118 | 11,240 |
Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu
Planirani ciljevi smanjenja emisija u atmosferu direktno su povezani s ciljevima energetske učinkovitosti za 2020. godinu navedenima u ovom izvještaju.
Upravljanje otpadnim vodama i otpadom nezaobilazan su dio svakodnevnog poslovanja Grupe. Svjesni njihovog utjecaja na okoliš, a u skladu s pozitivnim zakonskim propisima, na svim su lokacijama organizirane stručne službe zaštite okoliša. Sve lokacije imaju implementiran sustav zaštite okoliša ISO 14001, a prilikom redovitih uspješnih certifikacijskih nadzora uspješno potvrđujemo svoju opredijeljenost.
U sustav javne odvodnje ispuštaju se sanitarne otpadne vode, oborinske vode s krovnih površina i manipulativnih površina nakon pročišćavanja na separatorima ulja i masti. Na mjestima ispuštanja u sustav javne odvodnje, sukladno vodopravnim dozvolama, redovito se provode uzorkovanja i ispitivanja otpadnih voda od strane ovlaštenih laboratorija. Tehnološke otpadne vode ne ispuštaju se u sustav javne odvodnje jer je to zatvoreni, recirkulirajući i kontrolirani sustav bez ispusta koji se po potrebi dopunjava čistom vodom (izgubljeni dio zbog ishlapljivanja). U pogonu bojenja u Zagrebu, neposredno ispod kabina u kojima se provodi bojenje, izveden je sustav za prihvat raspršene boje koja nije aplicirana na proizvode. Ispod podne rešetke kabine nalazi se sustav protoka tehnološke vode (vodena zavjesa) koja prihvaća čestice raspršene boje. U kabinama postoji vertikalna struja zraka od stropa prema podu, koja čestice boje potiskuje ispod podne rešetke u vodenu zavjesu. Voda se nakon prihvata određene koncentracije boje odvodi prema centralnom bazenu u kojem se provodi izdvajanje krutih čestica boje iz vode. Tamo se za odvajanje boje koristiti sustav koagulacije. Pumpe točno doziraju određenu količinu koagulanta i antipjenika koji se vežu za čestice boje i tada gube svoja svojstva ljepljivosti. Voda se cijelo vrijeme miješa u bazenu radi sprječavanja efekta sedimentacije ili flotacije. Takva se voda sustavom pumpi i cjevovoda dovodi do dekantera (centrifugalnog separatora) gdje se ostaci boje izdvajaju iz vode. Izdvojena boja se zbrinjava kao opasni otpad, a pročišćena se voda vraća natrag u bazen i dalje prema kabinama. Po potrebi se sustav nadopunjuje dodatnim količinama vode iz vodovoda. U slučaju potrebe uklanjanja tehnološke vode iz sustava zbog održavanja i slično, poziva se ovlaštena tvrtka koja je ispumpa i odvozi s lokacije kao opasan otpad. Potrošnja vode je na taj način minimalna i ne opterećuje otpadnu vodu onečišćenjima.
U protekloj je godini na svim lokacijama analizom utvrđeno kako je kvaliteta otpadne vode u skladu sa zakonski propisanim parametrima. Izvještaje o kvaliteti otpadne vode na ispustu dostavljamo nadležnim državnim tijelima za zaštitu okoliša. U 2019. nije bilo značajnih izlijevanja opasnih tvari koje mogu imati znatne negativne utjecaje na okoliš s mogućim štetnim posljedicama po tlo, vodu, zrak, biološku raznolikost i ljudsko zdravlje.
Na sljedećem prikazu su podaci o količinama ispuštene otpadne vode te njeno odredište.
| 2017 | 2018 | 2019 | Odredište ispuštene otpadne vode | |
|---|---|---|---|---|
| Solin | 41.305 | 38.779 | 41.506 | Jadransko more/Sredozemno more |
| Zagreb | 5.015 | 8.305 | 8.471 | Rijeka Sava/Rijeka Dunav/Crno more |
| Vintai | 5.949 | 8.148 | 6.767 | Rijeka Volga/Kaspijsko more |
| Kaluga | 3.194 | 2.686 | 2.275 | Rijeka Oka/Rijeka Volga/Kaspijsko more |
| Mladenovac | 4.691 | 3.074 | 3.921 | Rijeka Veleki Lug/Rijeka Dunav/Crno more |
| Tiszaújváros | 1.772 | 831 | Rijeka Tisza/Rijeka Dunav/Crno more | |
| UKUPNO | 60.154 | 62.764 | 63.771 |
Prema klasifikaciji otpada, iz naših proizvodnih procesa generira se neopasni i opasni otpad koji se prikuplja u odgovarajuće spremnike. Spremnici s otpadom označeni su odgovarajućim nazivom otpada i kataloškim brojem. Ovlašteni zbrinjavači otpada redovito prikupljaju i odvoze otpad na daljnje zbrinjavanje, a zapise o nastalom otpadu i onom predanom na daljnje zbrinjavanje, vodimo prema zakonom propisanoj dokumentaciji.
Neopasni otpad: ambalažni otpad (karton, plastična folija), ambalaža od drveta, otpadna plastika, otpadni metal i otpad od prerađenih tekstilnih vlakana.
Opasni otpad: otpadne boje i lakovi, otpadna otapala, muljevi od boja i lakova, ambalaža onečišćena opasnim tvarima, elektronički i elektro otpad, otpadna hidraulička ulja, vodeni muljevi, muljevi iz separatora, otpadni tiskarski toneri, fluorescentne cijevi, apsorbensi, filtarski materijali, masne krpe i rukavice.
U cilju smanjenja negativnog utjecaja otpada na okoliš, u 2019. je 1.372,07 t otpada (47,94 posto) predano ovlaštenom zbrinjavaču na recikiranje. Od toga je bilo 1.106,72 t neopasnog otpada i 265,35 t opasnog otpada. Neopasni otpad predan na recikliranje odnosio se na otpadnu plastičnu ambalažnu foliju i otpadni ambalažni karton. Važno je napomenuti kako smo tijekom godine u Zagrebu dio organskog onečišćenog opasnog otapala destilirali u svom postrojenju. Ujedno je 228,92 t organskog onečišćenog otapala predano ovlaštenom zbrinjavaču koji ga regenerira i oporabljenog se ponovno koristi u proizvodnom procesu kao čisto organsko otapalo.
S obzirom na fizikalno kemijske karakteristike, preostali je otpad zbrinut sljedećim metodama: skladištenje otpada prije primjene bilo kojeg od postupaka zbrinjavanja (27,30 posto), korištenje otpada uglavnom kao goriva ili drugog načina dobivanja energije (1,48 posto), fizikalno kemijska obrada otpada (0,35 posto), spaljivanje otpada na kopnu (0,036 posto) i odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište (22,89 posto).
| 2017 | 2018 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| neopasni | opasni | neopasni | opasni | neopasni | opasni | ||
| Solin | 193,758 | 15,025 | 207,92 | 21,45 | 286,69 | 24,32 | |
| Zagreb | 543,26 | 398,87 | 543,00 | 416,20 | 683,75 | 567,69 | |
| Vintai | 470 | 4,16 | 542,03 | 5,16 | 501,37 | 35,00 | |
| Kaluga | 294,00 | 2,00 | 307,20 | 4,50 | 248,40 | 13,65 | |
| Mladenovac | 214,80 | 15,30 | 239,14 | 11,59 | 234,00 | 11,34 | |
| Tiszaújváros | 88,62 | 0,70 | 254,00 | 2,00 | |||
| UKUPNO | 1.715,82 | 435,36 | 1.927,91 | 459,60 | 2.208,21 | 654,00 |
Težina otpada predstavlja količine evidentirane očevidnikom o nastanku i tijeku otpada, a dobivene su neposrednim vaganjem
| Metode zbrinjavanja | Solin | Zagreb | Vintai | Kaluga | Mladenovac | Tiszaújváros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Recikliranje | 159,68 | 399,92 | 501,37 | 0,00 | 0,00 | 45,75 |
| Skladištenje otpada prije primjene bilo kojeg od postu paka zbrinjavanja |
0,00 | 242,03 | 0,00 | 89,00 | 117,00 | 0,00 |
| Korištenje otpada uglavnom kao goriva ili drugog načina dobivanja energije |
0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Fizikalno kemijska obrada otpada | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Spaljivanje otpada na kopnu | 1,02 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište | 125,99 | 41,80 | 0,00 | 159,40 | 117,00 | 208,25 |
| UKUPNO | 286,69 | 683,75 | 501,37 | 248,40 | 234,00 | 254,00 |
| Metode zbrinjavanja | Solin | Zagreb | Vintai | Kaluga | Mladenovac | Tiszaújváros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Recikliranje | 0,00 | 228,87 | 34,89 | 0,05 | 0,44 | 1,10 |
| Skladištenje otpada prije primjene bilo kojeg od postu paka zbrinjavanja |
2,07 | 320,39 | 0,11 | 0,00 | 10,90 | 0,00 |
| Korištenje otpada uglavnom kao goriva ili drugog načina dobivanja energije |
20,35 | 18,33 | 0,00 | 3,70 | 0,00 | 0,00 |
| Fizikalno kemijska obrada otpada | 0,10 | 0,00 | 0,00 | 9,90 | 0,00 | 0,00 |
| Spaljivanje otpada na kopnu | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
| Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište | 1,80 | 0,10 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,90 |
| UKUPNO | 24,32 | 567,69 | 35,00 | 13,65 | 11,34 | 2,00 |
| Metode zbrinjavanja | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| Recikliranje | 692,28 | 892,63 | 1.372,07 |
| Skladištenje otpada prije primjene bilo kojeg od postupaka zbrinjavanja | 458,75 | 355,03 | 781,50 |
| Korištenje otpada uglavnom kao goriva ili drugog načina dobivanja energije | 36,03 | 21,14 | 42,38 |
| Fizikalno kemijska obrada otpada | 32,07 | 19,06 | 10,00 |
| Spaljivanje otpada na kopnu | 84,12 | 28,20 | 1,02 |
| Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište | 847,94 | 1.071,45 | 655,24 |
| UKUPNO | 2.151,18 | 2.387,51 | 2.862,21 |
Težina otpada predstavlja količine evidentirane očevidnikom o nastanku i tijeku otpada, a dobivene su neposrednim vaganjem.
Uzrok povećanja količine otpada u 2019. godini je značajno povećanje obima proizvodnje.
| Izdaci i ulaganja u zaštitu okoliša | |||
|---|---|---|---|
| 2017 | 2018 | 2019 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lokacija | Izdaci u zaštitu okoliša |
Ulaganja u zaštitu okoliša |
Izdaci u zaštitu okoliša |
Ulaganja u zaštitu okoliša |
Izdaci u zaštitu okoliša |
Ulaganja u zaštitu okoliša |
|
| Solin | 27.163 | 80.934 | 45.415 | 31.147 | 66.903 | 287.984 | |
| Zagreb | 114.650 | 19.330 | 149.493 | 58.644 | 206.571 | 187.339 | |
| Vintai | 47.635 | 4.857 | 45.063 | 4.108 | 1.919 | 1.166 | |
| Kaluga | 1.174 | 0 | 1.512 | 0 | 1.031 | 0 | |
| Mladenovac | 30.217 | 2.716 | 40.498 | 700 | 34.395 | 600 | |
| Tiszaújváros | 26.953 | 0 | 37.649 | 0 | |||
| UKUPNO | 220.839 | 107.837 | 308.934 | 94.599 | 348.468 | 477.089 |
Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš za postojeće dobavljače provodi se redovito jednom godišnje i obavezno prilikom odabira novog dobavljača. Jedan od kriterija odabira novih dobavljača posjedovanje je certifikata zaštite okoliša ISO 14001. Ukoliko dobavljač nema odgovarajući certifikat, a iz nekog razloga nije moguće pronaći zamjenskog dobavljača, provjerava se upitnikom za samoocjenjivanje koji sadrži pitanja iz sustava zaštite okoliša. Kao dugoročna mjera, traži se terminski plan uvođenja sustava zaštite okoliša od dobavljača materijala. Svi novi dobavljači koji utječu na kvalitetu naših proizvoda provjereni su pomoću kriterija utjecaja na okoliš. U promatranom razdoblju nije bilo dobavljača s kojima su prekinuti poslovni odnosi radi negativnog utjecaja na okoliš, niti je utvrđeno da neki od dobavljača imaju stvarne ili potencijalne negativne utjecaje na okoliš.
U Hrvatskoj nadziremo 152 dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš, a svi se jednom godišnje procjenjuju te se ocjene bilježe na internom portalu kompanije. Od procijenjena 152, 107 dobavljača posjeduje certifikat sustava zaštite okoliša ISO 14001, dok su ostali provjereni pomoću upitnika za samoocjenjivanje.
U Srbiji procjenjujemo 25 dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš, a njih 16 posjeduje certifikat ISO 14001.
U Togliattiju procjenjujemo 59 dobavljača, od kojih svega 16 dobavljača posjeduje certifikat ISO 14001. Dobavljači bez certifikata procjenjuju se pomoću upitnika za samoocjenjivanje.
25
20
15
10
5
0
U Kalugi je u 2019. procijenjeno 27 dobavljača u pogledu kriterija za zaštitu okoliša, a njih 11 posjeduje certifikat dok su ostali procijenjeni pomoću upitnika za samoocjenjivanje. Pad broja dobavljača s certifikatom rezultat je promjene strukture dobavljača radi završetka proizvodnje nekih vozila na tom tržištu.
40,74%
Broj i udio dobavljača s ISO 14001 Broj i udio dobavljača s ISO 14001
U Mađarskoj smo u 2019. procijenili ukupno 115 dobavljača, od kojih 54 posjeduje certifikat ISO14001, što je nakon Hrvatske sljedeći najbolji rezultat.
60%
50%
40%
32,43%
30%
20%
10%
0%
U cilju pridržavanja svih zakona i propisa iz područja zaštite okoliša, na svim lokacijama Grupe postoje stručne službe koje svakodnevno skrbe o implementaciji i provedbi zakonskih obveza iz domene zaštite okoliša. Oni redovito izvještavaju menadžment o učinku svojih poslovnih aktivnosti na unaprjeđenje zaštite okoliša. U svim planovima i strateškim poslovnim odlukama, održivi razvoj i upravljanje okolišem su važne premise o kojima se skrbi. Na svim smo lokacijama implementirali normu ISO 14001 kao temelj sustava upravljanja okolišem.
Postupak procjene usklađenosti s primjenjivim zakonskim i ostalim obvezujućim zahtjevima provodimo redovito, a naročito prilikom uvođenja novih proizvodnih procesa, tehnologija, opreme, postrojenja, novih i zamjenskih sirovina. Pozitivan učinak brige o okolišu potvrđujemo uspješnim certificiranjem sustava ISO 14001.
Nakon provedbe inspekcijskih nadzora nije utvrđeno kršenje zakona i propisa iz područja zaštite okoliša.
U 2019. na svim je lokacijama grupacije uspješno proveden eksterni audit norme ISO 14001 i nisu utvrđene neusklađenosti. U Zagrebu je u studenom 2019. proveden koordinirani inspekcijski nadzor od strane inspekcije zaštite okoliša, protupožarne inspekcije, vodopravne inspekcije, elektroenergetske inspekcije, sanitarne inspekcije, inspekcije zaštite na radu i inspekcije posuda pod tlakom. Također je proveden i nadzor inspekcije zaštite okoliša u Mladenovcu.
Inspekcijski nadzori na obje lokacije potvrdili su pridržavanje zakona i propisa te sukladno tome nije bilo novčanih kazni niti nenovčanih sankcija.
Klimatske promjene koje se događaju uzrokuju probleme prirodi koja nas okružuje, stanovništvu, ali i gospodarstvu. Svjedoci smo promjena vremenskih uvjeta koje ostavljaju posljedice na okoliš, biljni i životinjski svijet, ali i zdravlje ljudi. AD Plastik Grupa kao dobavljač automobilske industrije, stalnim unaprjeđenjem razvoja svojih proizvoda kontinuirano doprinosi smanjenju težine vozila, a samim time i emisija čime smanjujemo njihov utjecaj na klimatske promjene.
Rizici kompanije od posljedica klimatskih promjena potencijalne su štete na imovini i infrastrukturi, zastoji u dobavljačkom lancu i povećan broj zdravstvenih problema zaposlenika. U skladu s time provodimo adaptacije i rekonstrukcije objekata, stalna poboljšanja radnih i klimatizacijskih uvjeta na svim lokacijama, unaprjeđenje informacijske sigurnosti te edukacije i informiranje zaposlenika o posljedicama klimatskih promjena, utjecaju na njihovo smanjenje i zdravlju.
Kako bismo bili ukorak s dinamičnim tržištem rada, kontinuirano pratimo promjene i pravovremeno im se prilagođavamo. Negativni demografski tokovi smanjuju broj radno sposobnog stanovništva posljednjih godina, uz istovremeni pad stope nezaposlenosti. Ujedno je nedostatak radnika u određenim djelatnostima osnažen emigracijskim tokovima mladih i školovanih kadrova.
Jedan od najvećih izazova današnjice, pa tako i naše kompanije, povećana je fluktuacija na tržištu rada te pronalaženje i zadržavanje stručnjaka. Temeljem kontinuirane analize vlastitog rada i promjena na tržištu, u izvještajnom smo razdoblju koristili alate koji nam pomažu u pronalasku i zapošljavanju kadra, ali i njihovom zadržavanju te motiviranju. Uveli smo programe Preporuka i Buddy program koji za cilj imaju motiviranje zaposlenika za sudjelovanje u osnaživanju i širenju tima. Nagrađivanjem zaposlenika za preporuke kandidata, prema točno definiranim kriterijima, ostvarili smo pozitivan učinak. Isto tako, osnaživanje procesa uvođenja u posao radnika proizvodnje nagrađivanjem zaposlenika koji su njihovi mentori, pozitivno se odrazilo na motivaciju i fluktuaciju zaposlenika.
Pripadnost automobilskoj industriji izdvaja nas od konkurencije jer pripadamo iznimno dinamičnoj i privlačnoj industriji što je potencijalnim zaposlenicima šireg spektra zanimanja vrlo zanimljivo. Mogućnost profesionalnog usavršavanja kod naših partnera, svjetski poznatih proizvođača automobila, dodatan je motivator pri zapošljavanju. Ovo je samo jedan od čimbenika koji nas čini poželjnim poslodavcem.
Kontinuirano radimo na izgradnji veće prepoznatljivosti na tržištu rada i postizanju konkurentnosti u odnosu na druge poslodavce. Razmišljajući korak unaprijed, trudimo se predstaviti svoje poslovanje potencijalnim kandidatima pa već dugi niz godina uspješno surađujemo s velikim brojem obrazovnih institucija.
Brojni učenici i studenti posjećuju našu kompaniju, aktivno sudjelujemo na sajmovima poslova i sličnim događanjima, provodimo stručne prakse te osiguravamo mentore za seminarske, završne i diplomske radove studenata.
Nova zapošljavanja provodimo sukladno kratkoročnom i srednjoročnom planu poslovanja, a kako bismo bili što efikasniji, kontinuirano ažuriramo postojeće interne baze kandidata te koristimo i vanjske izvore. Uz planiranje i upravljanje procesom zapošljavanja, aktivno radimo i na zadržavanju zaposlenika. Ključan dio upravljanja ljudskim potencijalima promicanje je razvoja karijera zaposlenika, kao i mobilnosti unutar Grupe. Svi zaposlenici koji rade na određeno ili nepuno radno vrijeme imaju jednake povlastice i prava kao i zaposlenici koji rade puno radno vrijeme.
Broj došlih i otišlih zaposlenika u AD Plastik Grupi za 2019. godinu
Trend ukazuje na planiran i održivi rast broja zaposlenih tijekom godina, a u drugoj polovini 2019. zaposlen je veći broj direktnih radnika na lokacijama u Hrvatskoj. To se preklopilo s izuzetnom mobilnošću i dinamikom na tržištu rada, a sličan se trend pojavljuje i u drugim državama našeg poslovanja.
Kako bismo efikasno i fleksibilno reagirali na promjene tržišta rada i kontinuirano osiguravali bazen kvalitetnih kandidata, implementiramo nove alate za zapošljavanje koji pozitivno utječu na fluktuaciju novozaposelnih.
Dinamika mjesečne fluktuacije tijekom izvještajnog razdoblja većinom je slijedila trend prethodnih godina. Najviša stopa mjesečne fluktuacije bila je u rujnu i iznosila je 3,79 posto, što je najviša stopa u posljednje četiri godine. To u ukupnim brojkama ne predstavlja disfunkcionalnu fluktuaciju, ali ukazuje na trendove tržišta rada koji se uzimaju u obzir prilikom planiranja budućeg zapošljavanja.
Kao i u prethodnim godinama, sveukupno je manja stopa fluktuacije žena, ali je tijekom rujna i listopada zabilježena veća fluktuacija žena. Najveća je fluktuacija bila u Rusiji, a sveukupno je veća stopa fluktuacije radnika s ugovorima na neodređeno vrijeme.
Ukupni dolasci zaposlenika AD Plastik Grupe u 2019. godini s obzirom na spol
U 2019. godini najveći udio novog zapošljavanja bio je u Hrvatskoj, zatim Rusiji i Mađarskoj. U usporedbi s godinom ranije, to je značajno povećanje udjela u Hrvatskoj zbog navedenih novih poslova, a nešto su smanjena zapošljavanja u Rusiji i Srbiji. Neznatno je i povećanje udjela novozaposlenih muškaraca od 61 posto, dok je 39 posto novozaposlenih žena.
Usklađivanje obiteljskog i poslovnog života sve veći je izazov za roditelje, a posebno za mlade majke. Stoga kontinuirano razvijamo kulturu poticanja očeva na korištenje porodnog dopusta. Svi zaposlenici Grupe imaju pravo na rodiljni i roditeljski dopust sukladno propisima države poslovanja.
U 2019. je pravo na roditeljski dopust iskoristilo 104 zaposlenice i pet zaposlenika Grupe, a s roditeljskog dopusta na posao se Ukupni dolasci zaposlenika AD Plastik Grupe u 2019. godini s obzirom na regiju
vratila 41 zaposlenica i jedan zaposlenik. Ukupan broj zaposlenika koji se vratio na posao nakon završetka roditeljskog dopusta i koji je ostao zaposlen 12 mjeseci nakon povratka na posao je 29 zaposlenica i jedan zaposlenik. Kako bismo osigurali zadovoljstvo zaposlenika, stavljamo naglasak na obiteljski osviještene politike. Neovisno o roditeljskom statusu, svi zaposlenici uživaju jednake mogućnosti za razvoj. Svjesni promjena u rodnim ulogama, nastavljamo promicati rodnu ravnopravnost.
| Rodiljni i roditeljski dopust u 2019. godini |
Ukupan broj zaposlenih |
Ukupan broj zaposle nika koji su iskoristili pravo na rodiljni i roditeljski dopust u 2019. |
Ukupan broj zaposlenika koji se u 2019. vratio na posao nakon završenog roditeljskog dopusta |
Ukupan broj zaposle nika koji se vratio na posao nakon završetka roditeljskog dopusta, a koji je ostao zaposlen dvanaest mjeseci po povratku na posao, |
|
|---|---|---|---|---|---|
| muškarci | 929 | 2 | 1 | 1 | |
| AD Plastik d.d. | žene | 730 | 38 | 17 | 7 |
| ADP d.o.o., | muškarci | 132 | 0 | 0 | 0 |
| Mladenovac | žene | 62 | 5 | 1 | 1 |
| ZAO AD Plastik | muškarci | 88 | 0 | 0 | 0 |
| Kaluga | žene | 144 | 7 | 2 | 2 |
| AO AD Plastik | muškarci | 197 | 0 | 0 | 0 |
| Togliatti | žene | 328 | 42 | 17 | 15 |
| ADP d.o.o., | muškarci | 4 | 0 | 0 | 0 |
| Novo Mesto | žene | 2 | 0 | 0 | 0 |
| AD Plastik Tisza Kft., | muškarci | 147 | 3 | 0 | 0 |
| Tiszaújváros | žene | 190 | 12 | 4 | 4 |
| muškarci | 1497 | 5 | 1 | 1 | |
| AD Plastik Grupa | žene | 1456 | 104 | 41 | 29 |
| ukupno | 2953 | 109 | 42 | 30 |
Zaposlenici su različitim kanalima interne komunikacije redovito informirani o važnim novostima u poslovanju, promjenama unutar Grupe, planovima i novim poslovima. Alati koje koristimo su interno glasilo ADP Novosti, oglasne ploče, elektronska pošta, newsletteri, intranet, skupovi i druženja, a kontinuirano radimo na unaprjeđenjima i razvoju. S obzirom da je predstavnik radnika član Nadzornog odbora kompanije, radnici su pravovremeno informirani o svim važnim promjenama u poslovanju koje mogu na njih znatno utjecati. Poštuju se zakonski rokovi koji propisuju najkraće razdoblje u kojem se zaposlenici obavještavaju o važnim promjenama u poslovanju, ovisno o državama poslovanja Grupe. Mogu iznositi od osam dana pa do najduže tri mjeseca, a najčešće su zaposlenici informirani prije propisanih rokova. Pravovremeno informiranje zaposlenika i dobru praksu socijalnog dijaloga provodimo kontinuirano i pomažu nam kod upravljanja promjenama koje imaju utjecaj na zaposlenike i zajednicu u kojima poslujemo.
Briga o zaposlenicima, osiguravanje sigurnih i zdravih radnih uvjeta organizirano se provode u sklopu zaštite na radu na svim lokacijama Grupe. Implementiran je sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću ISO 45001, a stručne službe kontinuirano provode nadzor nad primjenom Politike zaštite zdravlja i sigurnosti.
Provedena je procjena rizika i opasnosti radnih mjesta u svim dijelovima organizacije rada i radnim procesima. Potencijalne su opasnosti svedene na najnižu razinu, uz primjenu najboljih tehnika i tehnologija. Kontinuirano poboljšavamo radne uvjete te osiguravamo ugodnije i kvalitetnije radno okruženje.
U cilju unaprjeđenja zaštite na radu osnovani su Odbori zaštite na radu i Komisija za poboljšanje zdravlja i sigurnost radnika. Odbor čine imenovani ovlaštenici poslodavca, stručnjaci zaštite na radu, specijalist medicine rada, povjerenici i koordinatori radnika. Na sjednicama odbora razmatra se stanje i poduzimaju mjere za učinkovitiju provedbu i organizaciju zaštite na radu i sigurnosti na radnom mjestu s ciljem preventivnog djelovanja. Rezultati njihovog rada su eliminacija i smanjenje dijela ozljeda na radu.
Sva pitanja vezana uz zaštitu na radu usuglašena su i s predstavnicima sindikata i radničkog vijeća tijekom 2019. godine.
U okviru projekta "Živjeti zdravo" sufinanciranog iz Europskog socijalnog fonda, Ministarstva zdravstva i Hrvatskog zavoda za javno zdravstvo, lokacije u Solinu i Zagrebu su se u 2019. aktivno uključile u projekt "Zdravlje i radno mjesto". Cilj ovog projekta je stvaranje radnog okruženja koje motivira zaposlenike na usvajanje zdravih navika, promicanje zdravlja na radnom mjestu i iskazivanje pozitivne brige o zdravlju zaposlenika. U sklopu projekta, u prosincu je u Solinu i Zagrebu održano predavanje na temu ovisnosti o pušenju, a škole nepušenja provodi Nastavni zavod za javno zdravstvo. Organizirano je i mjerenje krvnog tlaka, šećera i masnoća u krvi te određivanje indeksa tjelesne mase uz procjenu zdravstvenih rizika. Pušačima se uz to mjerila razina ugljičnog monoksida u izdisajnom zraku.
Stope ozljeda, profesionalnih bolesti, izgubljenih dana i izostanaka te broj smrtnih slučajeva povezanih s nesrećama na radu
| 2017 | 2018 | 2019 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Lokacija | Broj ozljeda |
Broj profesi onalnih bolesti |
Broj iz gubljenih dana |
Broj smrtnih slučajeva |
Broj ozljeda |
Broj profesi onalnih bolesti |
Broj iz gubljenih dana |
Broj smrtnih slučajeva |
Broj ozljeda |
Broj profesi onalnih bolesti |
Broj iz gubljenih dana |
Broj smrtnih slučajeva |
| Solin | 10 | 0 | 277 | 0 | 17 | 0 | 422 | 0 | 20 | 0 | 493 | 0 |
| Zagreb | 6 | 0 | 85 | 0 | 15 | 0 | 207 | 0 | 19 | 0 | 305 | 0 |
| Vintai | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Kaluga | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Mladenovac | 7 | 0 | 240 | 0 | 6 | 0 | 266 | 0 | 4 | 0 | 125 | 0 |
| Tiszaújváros | 22 | 0 | 227 | 0 | 26 | 0 | 578 | 0 | ||||
| UKUPNO | 23 | 0 | 602 | 0 | 60 | 0 | 1122 | 0 | 69 | 0 | 1501 | 0 |
| Parametar | 2017 | 2018 | 2019 |
|---|---|---|---|
| IR (stopa ozljeda) | 0,96 | 2,09 | 2,38 |
| ODR (stopa profesionalnih bolesti) |
0,00 | 0,00 | 0,00 |
| LDR (stopa izgubljenih radnih dana) |
0,09 | 0,18 | 0,20 |
| AR (stopa izostanka zbog smrtnog slučaja) |
0,00 | 0,00 | 0,00 |
U izvještajnom je razdoblju bilo 69 ozljeda na radu, od čega devet težih i deset koje su se desile prilikom dolaska ili odlaska zaposlenika na posao. Ozljede koje su se desile nemaju trajne posljedice po zdravlje zaposlenika i nije bilo ozljeda sa smrtnim ishodom niti slučajeva profesionalnih oboljenja. Zbog ozljeda je izgubljen 1501 radni dan, a prema uzroku i načinu nastanka, ozljede su posljedica sudara radnika s predmetom i pada radnika u istoj ravnini. U usporedbi s prethodnim razdobljem povećao se ukupan broj ozljeda, izgubljenih radnih dana. Na lokacijama Vintai i Kaluga nije bilo ozljeda na radu.
U 2019. godini nastavljen je razvoj naprednih mjera informacijske sigurnosti u skladu s dobrim europskim i svjetskim praksama te zahtjevima kupaca. Svjesni kako naši proizvodni procesi predstavljaju osnovu za kontinuirano unapređenje, inovacije i zadovoljstvo kupaca, sustavan pristup upravljanju informacijskom sigurnosti nastavili smo i u ovoj godini:
Povećali smo interne kapacitete kontrole sustava upravljana informacijskom sigurnošću u što su bile uključeni i vanjski mehanizmi edukacije što ćemo činiti i u budućim razdobljima.
Za potrebe mjera kibernetičke sigurnosti nadograđen je Sigurnosno operativni centar koji prati standarde prve, druge i treće razine upravljanja problemima i incidentima.
Ciljevi i mjere koje implementiramo prate aktivnosti korporativne sigurnosti i upravljanja te poslovnih ciljeva društva, a čime u konačnici osiguravamo kontinuitet proizvodnje i zaštitu povjerljivih informacija, poslovnih i onih koji se odnose na osobne podatke svih zaposlenika.
Certifikacijska kuća Bureau Veritas napravila je nadzorni audit prema normi ISO/IEC 27001:2013 koji je uspješno završio.
Obrazovanje i usavršavanje zaposlenika važna je odrednica strategije razvoja ljudskih resursa unutar kompanije. U cilju stjecanja novih znanja, kontinuiranog napretka u kvaliteti rada i praćenja zahtjeva kupaca, u 2019. održano je 109 obuka. Naglasak je bio na obukama iz područja metoda i alata automobilske industrije te stručnim znanjima iz područja tehnike i tehnologije. Prosječan broj sati obuke po zaposleniku bio je 38 sati, čime je zadržana prošlogodišnja razina. Edukacijske grupe podijeljene su na: metode i alati automobilske industrije, instalirane tehnologije i sredstva rada, stručna znanja, profesionalna znanja, informatička znanja, razvoj osobnih kompetencija, strani jezici, zdravlje i sigurnost na radu, zaštita okoliša, standardi kvalitete i instalirani procesi.
Na svim se lokacijama kontinuirano provodi obrazovanje auditora o tehnikama i načinima provođenja audita te sustavima kvalitete. Kako bi se ostvarili pozitivni efekti audita, kompetencije internih auditora prate se s posebnom pažnjom te nadograđuju i usavršavaju. Tijekom 2019. godine provedeno je osposobljavanje auditora za norme IATF 16949, ISO 50001, ISO 27001 te ISO 45001.
Putem mentorskog sustava osiguravamo zadržavanje i dijeljenje znanja u kompaniji što ima više pozitivnih učinaka. Priznanje je to stručnim kadrovima - mentorima, a mladi perspektivni kadrovi dobivaju strukturirani pristup znanjima i vještinama. Tijekom 2019. praćeno je 14 mentorskih programa.
Strukturirani godišnji razgovori sa zaposlenicima kontinuirano se provode na svim lokacijama. Osnovni principi upravljanja razvojem zaposlenika su povratna informacija o kvaliteti rada, dijeljenje informacija između menadžera, zaposlenih i ljudskih resursa te planiranje razvojnih aktivnosti zaposlenika za buduća razdoblja.
Ukupan broj zaposlenika koji su tijekom 2019. dobili ocjenu radnog učinka i individualnog razvoja:
Upoznavanje novih zaposlenika s poslovnim okruženjem provodimo strukturirano kako bi što prije podigli razinu svojih stručnih znanja do zahtjevnih kompetencija te se osposobili za samostalan rad. Slične aktivnosti provodimo i za razvoja zaposlenika prilikom rotacije posla u različitim specijalističkim područjima.
Uvođenje u posao započinje izradom programa integracija, s prilagođenim temama i ciljevima, pomoću kojih iskusnije kolege pružaju pomoć i vodstvo novim kolegama pri obavljanju radnih zadataka. Osim upoznavanja sa svojom službom i kolegama, novi se zaposlenici upoznaju i s ostalim službama putem prezentacija i radionica.
U cilju unaprjeđenja uvođenja u posao, u 2019. godini uveli smo Buddy program i nastavili projekt Starter.
Starter je jednogodišnji pripravnički program za magistre inženjere tehničko-tehnološkog usmjerenja bez radnog iskustva. Njegov je cilj osnaživanje kompanije kroz jačanje kompetencija novozaposlenih radnika u sljedećim područjima: proizvodnja, industrijalizacija projekata razvoja, projektni menadžment te razvoj proizvoda i procesa. Proizvodnja tako postaje osnova daljnjeg razvoja karijera inženjera, a stvara se i veće zadovoljstvo uvođenjem u posao. Modeli rada su učenje uz rad, povratna informacija o radu na kraju svakog modula i postepeno širenje odgovornosti.
Starteri/pripravnici radili su tijekom 2019. u deset različitih područja, s naglaskom na proizvodne operacije, te su uz pomoć svojih mentora stekli široku sliku povezanosti poslovnih aktivnosti. Ovaj program pokazao se vrlo učinkovitim u kontekstu dijeljenja znanja i pripreme za buduće radno mjesto, a polaznici su kroz rad dobili potrebna znanja o kompaniji i iskustva iz ključnih područja.
Buddy program za cilj ima osnaživanje procesa uvođenja u posao radnika proizvodnje kao i pozitivan utjecaj na fluktuaciju zaposlenika. U izvještajnom je razdoblju 60 zaposlenika odabrano za ulogu buddyja. Dobili su visoke ocjene svojih kolega i time opravdali ukazano povjerenje, a u provedenim anketama novozaposleni su potvrdili njihov doprinos prilikom uvođenja u posao.
Kroz model u kojem zaposlenici imaju mogućnost preuzimanja uloge voditelja projekta potičemo dodatnu samoaktualizaciju, motivaciju za učenjem i širenjem znanja. U novoj ulozi zaposlenici imaju priliku iskoristiti svoje druge kompetencije i znanja te se dodatno osobno razvijati. U izvještajnom je razdoblju praćeno 15 projekata od kojih je pet i zaključeno.
Istraživanje o zadovoljstvu i motivaciji zaposlenika provodimo na godišnjoj razini, a u 2019. je anketa bila usmjerena na područja organizacije rada, međuljudskih odnosa i radnih uvjeta. Rezultati ankete i komentari zaposlenika smjernice su daljnjeg planiranja aktivnosti za povećanje zadovoljstva i motivacije. Radni uvjeti, zdravlje i sigurnost, od prošlog su izvještajnog razdoblja definirani kao prioriteti, a u aktivnosti za poboljšanja uključen je i top menadžment. Zaposlenici koji ne osjećaju sukob između privatnog i poslovnog života su zadovoljniji i produktivniji zaposlenici, ali i odgovorniji članovi društva.
Kako bismo educirali zaposlenike i prevenirali posljedice, provodimo radionice o zdravlju i zdravim životnim navikama. U promatranom su razdoblju održane radionice Health Workshop, usmjerene na prevenciju i zaštitu zdravlja, ergonomija u proizvodnji te edukativna savjetovanja s fizioterapeutom usmjerena na pravilno držanje i prevenciju bolesti kralježnice. U cilju poticanja zdravog načina življenja u Hrvatskoj smo se uključili u projekt "Tvrtka prijatelj zdravlja" u sklopu kojeg provodimo edukativna predavanja i javnozdravstvene radionice namijenjene svim zaposlenicima.
Kontinuirano promičemo politiku raznolikosti i nediskriminacije, a na radionicama podižemo svijesti o važnosti navedenih politika i primjene. U 2019. godini održana je jedna radionica o raznolikosti u Zagrebu koju su pohađala 24 zaposlenika.
AD5 model nagrađivanja izvrsnosti kontinuirano provodimo tijekom godine u cilju prepoznavanja i nagrađivanje zaposlenika koji su se svojim radom i angažmanom istaknuli unutar radne sredine. Na lokacijama Zagreb, Solin i Mladenovac nagrađena su 364 zaposlenika što je gotovo jednak broj nagrađenih kao i u prethodnom razdoblju.
Na lokacijama AD Plastika u Kalugi i Vintaiju postavljeni su kontinuirani procesi upravljanja pomoću ciljeva. Organizacijski ciljevi pretvaraju se u ciljeve svakog zaposlenika, a njihovo dostizanje donosi nagradu u vidu bonusa.
Ovim se projektom potiče i prepoznaje inicijativa i kreativnost zaposlenika u svrhu kontinuiranih poboljšanja proizvoda, procesa i organizacije u cjelini i to na svim lokacijama Grupe. Novost u 2019. softverska je platforma na kojoj se bilježe ideje zaposlenika i na taj se način stvara pozitivna natjecateljska atmosfera između proizvodnih lokacija. Tijekom 2019. godine implementirano je 116 poboljšanja predloženih od strane zaposlenika.
| žene | muškarci | |
|---|---|---|
| Menadžment (viši i srednji) | 53 | 47 |
| Inženjeri i visoko obrazovano osoblje |
63 | 67 |
| Ostali operateri i osoblje | 26 | 22 |
| Radnici proizvodnje | 31 | 39 |
80
Unutar upravljačke strukture AD Plastik Grupe najviše je žena u srednjem (42,71 posto), zatim u linijskom (39,84 posto) te najmanje u top menadžmentu (26,42 posto). U usporedbi s prethodnim izvještajnim razdobljem nešto je smanjen postotak žena u top i linijskom menadžmentu, a porastao je u srednjem menadžmentu. Unutar upravljačko rukovodeće strukture udio žena je 36,91 posto. U promatranom razdoblju nije bilo značajnijih promjena i zadržan je dobar omjer zaposlenih muškaraca i žena.
Već dugi niz godina razvijamo kulturu promicanja raznolikosti i osiguravanja jednakih mogućnosti za sve zaposlenike. Načela koja osiguravaju poštivanje osobnog integriteta svakog pojedinca uključena su u procese upravljanja, zapošljavanja i napredovanja. Promicanje različitosti donosi brojne beneficije kompaniji poput inovativnosti, kreativnosti, veće uključenosti zaposlenika i slično. Budući da su predrasude često podsvjesne i na njih je teško utjecati, provodimo kontinuirane aktivnosti u cilju podizanja razine svijesti o dobrobitima raznolikosti. Organiziramo i edukacije o raznolikosti i nediskriminaciji, a naši zaposlenici pozitivno reagiraju i spremno prihvaćaju naučene informacije. Planiramo više vremena posvetiti analiziranju podataka o zapošljavanju kako bi identificirali moguće predviđene grupe i povećali njihovu zastupljenost te ujedno organizirati više radionica na temu raznolikosti, jednakih mogućnosti i inkluzije.
Kao i u prethodnom izvještajnom razdoblju, u strukturi upravljačko-rukovodećih pozicija prema dobi za 2019. prevladavaju zaposlenici u dobi od 30 do 50 godina, a njihov je udio 69,49 posto. U srednjem i linijskom menadžmentu značajno se povećao udio zaposlenih muškaraca u dobi od 30 do 45 godina. Udio zaposlenika u upravljačkim pozicijama starijih od 50 godina je 24,26 posto na razini Grupe.
Spolna struktura top i srednjeg menadžmenta
AD Plastik Grupe 2019.
Obrazovna struktura zaposlenika AD Plastik Grupe u 2019. godini
Struktura Uprave AD Plastik Grupe u 2019. godini
U obrazovnoj strukturi je uslijed povećanog zapošljavanja direktnih radnika došlo do manje promjene strukture zaposlenih pa je udio zaposlenika sa srednjoškolskim obrazovanjem porastao sa 63 na 65 posto.
muškarci.
Struktura Uprave ostala je nepromijenjena u 2019. pa udio žena iznosi 33 posto, dok su u strukturi Revizijskog odbora svi članovi
Svi zaposlenici AD Plastik Grupe upoznati su sa svojim pravima na jednako pravo na poštovanje i dostojanstvo bez obzira na svoju rasu, vjeroispovijest, spol, dob, nacionalno podrijetlo, politička uvjerenja, seksualnu orijentaciju, bračno stanje, invalidnost ili na bilo koje drugo osobno svojstvo. Zaposlenici se međusobno trebaju odnositi s poštovanjem i dostojanstvom te se ne tolerira nikakav oblik diskriminacije niti uznemiravanja na radnom mjestu, a svaka se prijava uzima u razmatranje s najvećom ozbiljnošću i pažnjom.
U slučaju zaprimanja prijave za kršenje prava propisanih kodeksom, pokreće se procedura u kojoj se istražuju okolnosti prijavljenog događaja, utvrđuje opravdanost prijave te se poduzimaju odgovarajuće mjere prema prijavljenom radniku.
Tijekom izvještajnog razdoblja pokrenuta su i riješena dva nova spora u vezi s radnim odnosima. U 2019. riješen je i jedan spor pokrenut prije početka izvještajnog razdoblja. Prijavljena su tri slučaja diskriminacije, a nakon provedenog postupka utvrđeno je kako u dva slučaja diskriminacije nije bilo, dok je u jednom utvrđena diskriminacija te su prema radniku poduzete odgovarajuće mjere upozorenja.
U proteklom izvještajnom razdoblju, kao ni u prethodnim razdobljima, nije sklopljen niti jedan ugovor o radu s osobama mlađim od 15 godina, niti mlađim od 18 godina u Grupi. Na taj način transparentno podržavamo zabranu dječjeg rada i nadziremo primjenu načela u svim državama poslovanja. Propisani su mehanizmi kontrole provjere dobi kandidata za zapošljavanje čime smanjujemo rizik zapošljavanja osoba mlađih od 15 i 18 godina.
Svi ugovori s kupcima sadrže klauzule o ljudskim pravima. Svoje dobavljače obvezujemo također na poštivanje ljudskih prava te je izrađen standardni obrazac ugovora o nabavi koji sadrži navedene klauzule o ljudskim pravima što uključuje odredbe o zabrani dječjeg i prisilnog rada, pozivajući se taksativno na primjenu konvencija (ILO 138, 29 i 105.). U tom je smislu izrađen i generalni ugovor za alate s istim odredbama te obrazac ugovora za transportere.
Homologacija vozila regulirana je standardima koji uključuju sigurnost putnika i pješaka, kriterijima sukladnosti s ekološkim zahtjevima za okoliš i onima koji osiguravaju da proizvodi nemaju opasnosti po ljudsko zdravlje. Tijekom realizacije novih projekata, razvoja proizvoda i implementiranja novih tehnologija proizvodnje, uzimamo u obzir sve zahtjeve kupaca te standarde i zakonske regulative u autoindustriji.
Kontinuirano pratimo sve promjene, tržišne zahtjeve za poboljšanjima i unaprjeđenjima te, u skladu sa sve strožim regulativama, osiguravamo preduvjete uspješne realizacije validacije proizvoda, s naglaskom na zdravlje i sigurnost krajnjih korisnika. Specifični zahtjevi implementiraju se i prate zapisima o sljedivosti kroz cjeloživotni ciklus samog proizvoda. Svi proizvodi prolaze procese validacije i odobrenja od strane proizvođača automobila, bilo da se radi o samoj funkcionalnosti ili ergonomiji proizvoda pa do specifičnih testova na VOC, aldehide, mirise i zabranjene substance. Osim testiranja proizvoda u odobrenim laboratorijima, za svaki proizvod se putem IMDS sustava navodi kemijski sastav te se isti odobrava od strane proizvođača automobila.
U izvještajnom razdoblju nisu zabilježeni slučajevi nepridržavanja propisa u vezi s utjecajem proizvoda na zdravlje i sigurnost kupaca.
Kako bismo svojim kupcima osigurali garanciju potpune zaštite krajnjih korisnika vozila, proizvodi se označavaju u skladu s propisanim normama, bilo da se radi o regulatornim ili sigurnosnim karakteristikama. Tokom životnog ciklusa proizvoda, označavanjem se osigurava potpuna sljedivost svih njegovih informacija, način proizvodnje, kontrole proizvodnih parametara, specifikacije materijala i ugradbenih komponenti, točnog vremena proizvodnje i isporuke. Sljedivost uvelike pomaže u nedostatku informacija u različitim lancima opskrbe te kod praćenja podataka o jamstvima i udovoljavanju zahtjeva kupaca za sigurnošću. Kako bi sljedivost bila učinkovita implementiramo APEX barkod sustav, softversko rješenje povezano s poslovnim informatičkim sustavom Grupe. Pomoću oznaka na proizvodu i sistema sljedivosti može se lako pristupiti serijskim brojevima svih artikala koji su detektirani kao neispravni ili im je upitna funkcionalnost te postoji eventualni rizik za krajnjeg kupca.
Primjer je potpune sljedivosti podataka instrument tabla u interijerima automobila, gdje se osigurava izbjegavanje svakog potencijalnog rizika vezanog za ugrožavanje sigurnosnih karakteristika proizvoda i procesa proizvodnje, te garantira ispravnost prilikom testiranja otvaranja zračnih jastuka. U APEX sustavu arhiviraju se svi podaci o parametrima procesa, informacije o korištenom materijalu i šarži materijala, specifičnim kontrolama svih karakteristika i parametara procesa kroz koje proizvod prolazi, od ulaza materijala u proces do isporuke.
Certifikaciju po međunarodnim normama za AD Plastik Grupu provodi certifikacijska kuća Bureau Veritas Certification (BVC) na svim lokacijama, osim na lokaciji AD Plastik Tisza gdje je provodi Det Norske Veritas (DNV).
U 2019. provedeni su tranzicijski auditi s norme OHSAS 18001 na ISO 45001 na lokacijama Solin, Zagreb i Mladenovac, a tranzicija na lokaciji Kaluga planirana je u 2020. godini. Ujedno su uspješno provedeni recertifikacijski auditi na svim lokacijama, a lokacije imaju važeće certifikate kako je navedeno u tablici.
| IATF 16949 | ISO 14001 | ISO 45001 | ISO 50001 | ISO 27001 | |
|---|---|---|---|---|---|
| vrijedi do | vrijedi do | vrijedi do | vrijedi do | vrijedi do | |
| Solin | 27. svibnja | 1. srpnja | 21. rujna | 27. studenog | 3. siječnja |
| Hrvatska | 2021. | 2022. | 2020. | 2022. | 2022. |
| Zagreb | 27. svibnja | 1. srpnja | 21. rujna | 27. studenog | 3. siječnja |
| Hrvatska | 2021. | 2022. | 2020. | 2022. | 2022. |
| Vintai Rusija |
3. travnja 2021. |
18. listopada 2020. |
|||
| Kaluga Rusija |
15. veljače 2021. |
4. srpnja 2022. |
OHSAS 18001 15. listopad 2020. |
||
| Mladenovac | 7. rujna | 15. lipnja | 1. travnja 2022. | 14. veljače | 3. siječnja |
| Srbija | 2021. | 2021. | 2020. | 2022. | |
| Tiszaújváros Mađarska |
11. ožujka 2021. |
31. kolovoza 2020. |
Jedinstvenu organizacijsku kulturu kompanije potičemo promicanjem i ostvarivanjem zajedničkih vrijednosti te na taj način stvaranjem osjećaja pripadnosti.
Na svim smo lokacijama Grupe povodom ADP Dana, koji obilježavamo 22. travnja, organizirali Dan otvorenih vrata za obitelji svojih zaposlenika. Ujedno smo na lokacijama Zagreb i Solin organizirali dječju predstavu "Eco Patrola" za najmlađe.
Otvorena komunikacija put je prema zajedničkoj uspješnosti i zato povodom ADP Dana redovito organiziramo Pričaonicu s Upravom za svoje zaposlenike. Svoja razmišljanja, prijedloge i pitanja osobno mogu podijeliti s pojedinim članovima Uprave. Na taj način poboljšavamo međusobnu komunikaciju i razmjenu mišljenja te zajednički stvaramo ugodnije poslovno okruženje.
Svake se godine povećava broj sudionika na godišnjem team buildingu organiziranom za menadžment cijele grupacije. U 2019. organizirano je dvodnevno druženje na otocima Šolti i Braču. Osim bogatog zabavnog programa, zajedničkih obilazaka i druženja, organiziran je i program "Njujorška burza". Sve veći odaziv menadžera potvrđuje nam koliko ovakav oblik druženja doprinosi zajedništvu, međusobnom povjerenju i suradnji.
Nastavili smo tradicionalno sudjelovanje na B2Run utrkama u Splitu i Zagrebu te ostvarili jako dobre skupne i pojedinačne rezultate. Koliko su ovakve timske aktivnosti motivirajuće najbolje svjedoče naši trkači čiji se broj gotovo udvostručio.
Redovito organiziramo blagdanska druženja na svim lokacijama, a povodom Božićnih blagdana organiziramo korporativne domjenke i aktivnosti unutar samih tvornica.
Zaposlenici različitih lokacija organiziraju sportska druženja i treninge, a kompanija pomaže u organizaciji utakmica i natjecanja.
Organiziramo redovite posjete učenika i studenata našim lokacijama.
U Rusiji se tradicionalno u srpnju obilježava Dan obitelji, ljubavi i vjernosti te je povodom toga u tvornici AD Plastik Togliatti održan natječaj obiteljskih fotografija.
Proljetno čišćenje redovito se provodi na našoj lokaciji u Vintaiju.
U AD Plastiku Togliatti održan je natječaj dječjih crteža pod nazivom "Hura! Praznici!". Djeca zaposlenika razveselila su se diplomama i nagradama te su zajedno s roditeljima još jednom zaronili u svoje ljetne uspomene.
Internom kampanjom o društveno odgovornom ponašanju, ove smo godine skrenuli pozornost na utjecaj plastičnog otpada na okoliš. Zbog nedovoljno odgovornog ponašanja svakog pojedinca, takav otpad nepotrebno završi u prirodi. Lakše je mijenjati neke ustaljene navike ako osvijestimo koliko uistinu možemo pomoći planeti na kojoj živimo. Osim plakata s jasnim porukama, svim su zaposlenicima podijeljene platnene vrećice za višekratnu upotrebu.
Sponzorstva i donacije dodjeljuju se sukladno proceduri koja je sastavni dio Pravilnika o donacijama i sponzorstvima objavljenog na internetskim stranicama kompanije. Vodimo se načelima društveno odgovornog poslovanja i prilikom upravljanja dodjelama sponzorstava i donacija. Želimo biti dobar i pouzdan partner zajednici u kojoj poslujemo te se trudimo prepoznati njene potrebe.
Povjerenstvo za donacije i sponzorstva na svojim redovitim sastancima pregledava pristigle zamolbe, odabire projekte sukladno strategiji kompanije te ih predlaže na usvajanje Upravi uz odgovarajuća obrazloženja.
| Načela UNGC | COR UNGC | Stranica | |
|---|---|---|---|
| Opće objave | |||
| Strategija i analiza | |||
| 102-14 Izjava predsjednika Uprave | 8, 9 | ||
| 102-15 | 68-73 | ||
| Organizacijski profil, upravljanje, etika i integritet | |||
| 102-1 do 102-13, 102-16 do 102-33, 102-35, 102-38 | Sva načela | 8, 12, 17 | 4, 5, 8, 9, 12-18, 20-35, 40-54, 57-67, 80-100, 106 |
| Uključivanje dionika | |||
| 102-40 do 102-44 | Načelo 3 | 12 | 78-90, 95 |
| Praksa izvještavanja | |||
| 102-45 do 102-56 | 60, 66, 76, 77, 147, 148, 150 | ||
| Specifične materijalne teme | |||
| Ekonomski pokazatelji | |||
| 201-1 | 8, 9 | 102 | |
| 201-2 | 68-73 | ||
| 201-3 do 201-4 | 9 | 103, 104 | |
| 202-1 do 202-2 | Načelo 6 | 103, 105 | |
| 203-1 do 203-2 | 8, 9 | 104 | |
| 204-1 | 8 | 98, 99 | |
| 205-1 do 205-3 | Načelo 10 | 8, 12 | 54 |
| 206-1 | 54 |
| Načela UNGC | COR UNGC | Stranica | |
|---|---|---|---|
| Specifične materijalne teme | |||
| Okoliš | |||
| 301-1 do 301-2 | Načelo 7, 8 i 9 | 6, 9, 12, 13, 14, 15 | 106, 107 |
| 302-1 do 302-3 | Načelo 7, 8 i 9 | 7, 9, 12, 13, 14, 15 | 108-110 |
| 303-1 | Načelo 7, 8 i 9 | 6, 9, 12, 14, 15 | 111 |
| 305-1 do 305-2, 305-4 do 305-7 | Načelo 7, 8 i 9 | 7,9, 12, 13, 14, ¸15 | 112-115 |
| 306-1 do 306-2 | Načelo 7, 8 i 9 | 6, 9, 12, 13, 14, 15 | 116-119 |
| 307-1 | Načelo 7, 8 i 9 | 6, 13, 14, 15 | 120-122 |
| 308-1 do 308-2 | Načelo 7, 8 i 9 | 6, 7, 12, 13, 14, 15 | 120,121 |
| Društvo | |||
| 401-1 do 403-3 | Načelo 6 | 8, 12 | 123-127 |
| 402-1 | Načelo 6 | 8, 12 | 127 |
| 403-1 do 403-4 | Načelo 3 | 3 | 128-131 |
| 404-1 do 404-3 | 4 | 132,133 | |
| 405-1 do 405-2 | Načelo 6 | 5 | 103, 137-140 |
| 406-1 | Načelo 1 i 6 | 5, 8 | 141 |
| 407-1 | 8 | 84 | |
| 408-1 | Nečelo 4 i 5 | 5 | 141 |
| 412-2 | Načelo 1 i 2 | 5, 8 | 141 |
| 413-1 | Načelo 8 | 4, 8, 9, 17 | 88, 89, 146 |
| 414-1 do 414-2 | Sva načela | 8, 12 | 97 |
| 415-1 | 8, 12 | 54 | |
| 416-1 do 416-2 | Načelo 1, 7 i 8 | 3 | 141 |
| 417-1 | Načelo 9 | 12 | 142 |
AD Plastik Grupa još je jednom izvršila obvezu izvještavanja o održivosti te je komisiji HR PSOR-a uputila zahtjev za mišljenje o kvaliteti i usklađenosti sa zahtjevima GRI Standarda. Treba naglasiti kako AD Plastik Grupa izvještava kontinuirano već čitav niz godina te zakonska obveza nije razlog zašto je ova kompanija odlučila javno objavljivati podatke o svojim nefinancijskim utjecajima. Objavljivanje podataka o utjecajima, nastojanje je kompanije da bude transparentna prema dionicima, preuzme odgovornost za sve pozitivne i negativne utjecaje koji proizlaze od njenog poslovanja, otvori se za savjete i primjedbe dionika te se obveže na kontinuirani napredak.
Stručna komisija HR PSOR-a pri evaluaciji izvještaja primarno traži ovo potonje, dokaze za kontinuirani napredak. Osim što možemo potvrditi kako i ovogodišnji izvještaj u potpunosti zadovoljava zahtjeve sržne razine izvještavanja prema GRI Standardima, potvrđujemo kako smo pronašli i nebrojene dokaze za kontinuirani napredak, dokaze da ova kompanija neumorno traži načine da svoje nefinancijske utjecaje uskladi maksimalno sa zahtjevima Ciljeva održivog razvoja i kružnog gospodarstva, kako bi dala doprinos dostizanju održivog razvoja.
Već samim pogledom na izvještaj bili smo ugodno iznenađeni izvrsnim dizajnom koji je povezao reciklirani papir te vrlo malo boje koja je korištena za ilustracije, sve u skladu s naporima za smanjenje utjecaja na okoliš i racionalnim korištenjem resursa. Uz to izvještaj je pregledan, lako čitljiv i prilagođen različitim interesima tako da svaki čitatelj vrlo lako može pronaći područje interesa ukoliko ne želi čitati sve.
O prvom dijelu, koji donosi financijski godišnji izvještaj kompanije, možemo konstatirati kako je i ove godine, kao i niz godina prije toga, AD Plastik Grupa zabilježila izvrsne poslovne rezultate. Prihodi i dobit Grupe, ugovori za nastavak poslovanja te pozitivna evaluacija nekih od najjačih predstavnika automobilske industrije s kojima surađuje, već sami po sebi dokaz su kako su standardi AD Plastik Grupe po pitanju poslovanja, ali i nefinancijskih utjecaja, u samom vrhu svjetske najbolje prakse.
Vidljiv je napredak u pismu predsjednika Uprave gdje se veliki dio sadržaja posvećuje temama održivosti te naporima, planovima i rezultatima upravo u ovom području.
Snaga kompanije najlakše se može procijeniti uvidom u prakse istraživanja i razvoja. AD Plastik Grupa tu pokazuje vrlo konkretne aktivnosti u razvoju alternativnih materijala koji bi trebali biti prihvatljiviji iz perspektive zbrinjavanja i oporabe. Razvijaju se alternativna rješenja kako bi se ponudila proizvodnja dijelova automobila koji odgovaraju zahtjevnim standardima kvalitete i sigurnosti u vrlo dinamičnom okruženju koje se stalno mijenja i razvija. AD Plastik Grupa u tom segmentu iskazuje izniman uspjeh jer uspješno razvija i nudi nova rješenja na tržištu u vidu novih materijala. Primjer je reciklabilni materijal koji je uspješno primijenjen za proizvodnju instrument ploča za novi Renault Clio 5.
AD Plastik Grupa svojim aktivnostima doprinosi odgovornom poslovanju, ulaže napore u zaštitu na radu i sigurne uvjete rada te u kontinuirano obrazovanje zaposlenika. Politiku raznolikosti primjenjuje jednakim naknadama za rad jednake vrijednosti. Dobavljači, kako bi bili uvršteni na listu dobavljača, moraju prihvatiti i provoditi Kodeks poslovnog ponašanja AD Plastik Grupe, kao i sve njegove politike .
Kako bi se pratile i provodile aktivnosti s ciljem primjene društveno odgovornog poslovanja i doprinosa Ciljevima održivog razvoja, u AD Plastik Grupi djeluje Odbor za društveno odgovorno poslovanje. Odbor čini rukovodeći kadar i odgovarajući stručnjaci koji predstavljaju odjele i znanja ključna za održivi razvoj. Odbor je direktno odgovoran predsjedniku Uprave koji je zajedno s Upravom zadužen za odobravanje Integriranog godišnjeg izvještaja AD Plastik Grupe. Najvažnije teme društvene odgovornosti delegirane su na najviše funkcije unutar kompanije i u dogovoru s Upravom radi se na unaprjeđenjima strategije društveno odgovornog poslovanja i njezinoj implementaciji unutar cijele grupacije. O rezultatima na ostvarenju održivog razvoja, ostvarenju strategije i planova, Odbor izvještava Upravu.
AD Plastik Grupa također daje čitav niz dokaza o kontinuiranom radu sa zaposlenicima, edukaciji, konzultacijama i mjerama koje imaju za cilj osvijestiti i informirati te posljedično motivirati zaposlenike na pozitivno ponašanje. Jedna takva mjera je interna kampanja "Birajmo odgovorno" kojom AD Plastik Grupa svoje zaposlenike osvještava o važnosti odgovornog korištenja resursa te izbjegavanju korištenja jednokratne plastike.
Dionicima je u izvještaju posvećena značajna pažnja te se vrlo detaljno obrađuju. Kao moguće poboljšanje, stručna komisija predlaže detaljnije informiranje čitatelja o tome kako su dionici uključeni u definiranje sadržaja izvještaja i koji su to aspekti ankete i drugih interakcija s dionicima rezultirali tablicom utjecaja na kojoj se temelji i sadržaj Izvještaja.
Postoji i više dokaza o tome kako AD Plastik Grupa odgovorno bira svoje dobavljače te da su dobavljači dužni provoditi politike održivog upravljanja kako bi se zadržali na popisu dobavljača. No zanimljivo bi bilo znati više o tome što sadrži Politika održivog upravljanja dobavljačima te koji su to kriteriji koje dobavljači moraju zadovoljiti.
Okolišni pokazatelji AD Plastik Grupe uglavnom su pozitivni, no uočeno je da je rasla potrošnja energije. Iako je to vrlo vjerojatno posljedica porasta intenziteta proizvodnje, bilo bi dobro istu objasniti, a isto tako i pojasniti zašto je došlo do porasta energetskog intenziteta.
Na kraju, voljeli bismo u idućem izvještaju vidjeti više podataka koje zahtjeva Standard GRI-103 Pristup upravljanju za sva ključna područja upravljanja održivosti.
Bez obzira što prostora za poboljšanja uvijek ima, stručna komisija HR PSOR-a ocjenjuje izvještaj AD Plastik Grupe odličnim, boljim od prethodnog te jednim od najkvalitetnijih izvještaja do sada objavljenim na hrvatskom jeziku. Čestitamo AD Plastik Grupi te se nadamo kako će uvažiti prijedloge komisije za poboljšanja i kako ćemo naredne godine imati prilike bilježiti dodatni napredak u njihovom izvještavanju.
| Konsolidirani financijski izvještaji AD Plastik Grupe |
154 |
|---|---|
| Godišnji odvojeni izvještaj društva AD Plastik d.d. |
214 |
| Odgovornost Uprave za konsolidirane financijske izvještaje | 155 |
|---|---|
| Izvješće neovisnog revizora | 156 |
| Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti | 162 |
| Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju | 163 |
| Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice | 165 |
| Konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima | 167 |
| Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje | 169 |
Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati da konsolidirani financijski izvještaji za svaku financijsku godinu budu pripremljeni u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), koje je usvojila Europska Unija, tako da daju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja AD Plastik d.d., Solin i ovisnih društava ("Grupa") za to razdoblje.
Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje da Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja.
Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija koje će u bilo koje doba s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Grupe, kao i njenu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovornost za izvještaj poslovodstva kao sastavni dio Godišnjeg konsolidiranog izvješća. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Grupe pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera kako bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.
Potpisali članovi Uprave:
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
AD Plastik d.d. Matoševa 8 21210 Solin Republika Hrvatska
Dioničarima društva AD Plastik d.d., Solin
Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja grupe AD Plastik d.d., Solin ("Društvo") i ovisnih društava ("Grupa"), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na 31. prosinca 2019., konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice i konsolidirani izvještaj o novčanim tokovima za tada završenu godinu te bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje, uključujući i sažetak značajnih računovodstvenih politika.
Prema našem mišljenju, priloženi konsolidirani financijski izvještaji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama, konsolidirani financijski položaj Grupe na 31. prosinca 2019. i njegovu financijsku uspješnost te njegove novčane tokove za tada završenu godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija ("MSFI").
Obavili smo našu reviziju u skladu sa Zakonom o reviziji i Međunarodnim revizijskim standardima ("MRevS"). Naše odgovornosti prema tim standardima su detaljnije opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s Kodeksom etike za profesionalne računovođe ("IESBA Kodeks") i ispunili smo naše etičke odgovornosti u skladu s IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.
Društvo upisano u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu: MBS 030022053; uplaćen temeljni kapital: 44.900,00 kuna; članovi uprave: Marina Tonžetić, Dražen Nimčević; poslovna banka: Zagrebačka banka d.d., Trg bana Josipa Jelačića 10, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2360000-1101896313; SWIFT Code: ZABA-HR2X IBAN: HR2723600001101896313; Privredna banka Zagreb d.d., Radnička cesta 50, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2340009–1110098294; SWIFT Code: PBZGHR2X IBAN: HR3823400091110098294; Raiffeisenbank Austria d.d., Petrinjska 59, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2484008–1100240905; SWIFT Code: RZBHHR2X IBAN: HR1024840081100240905.
Deloitte se odnosi na Deloitte Touche Tohmatsu Limited, skraćeno DTTL, poznat i pod nazivom "Deloitte Global", pravnu osobu osnovanu prema pravu Ujedinjenog Kraljevstva Velike Britanije i Sjeverne Irske (izvorno "UK private company limited by guarantee") i mrežu njegovih članova i s njima povezanih subjekata. DTTL i svaki njegov član su pravno odvojeni i samostalni subjekti. Usluge klijentima ne pruža DTTL. Detaljan opis DTTL-a i njegovih članova možete pronaći na adresi www. deloitte.com/hr/o-nama.
© 2020. Za informacije, molimo kontaktirajte Deloitte Hrvatska.
Deloitte d.o.o. ZagrebTower Radnička cesta 80 10 000 Zagreb Hrvatska OIB: 11686457780
Tel.: +385 (0) 1 2351 900 Fax: +385 (0) 1 2351 999 www.deloitte.com/hr
Ključno revizijsko pitanje je ono pitanje koje je bilo, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim smo se pitanjima bavili u kontekstu naše revizije konsolidiranih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, te mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.
| Ključno revizijsko pitanje | Kako smo pristupili pitanju tijekom naše revizije |
|||
|---|---|---|---|---|
| Prihodi od prodaje na domaćem i inozemnom | Procijenili smo je li uprava odgovarajuće primijenila | |||
| tržištu (bilješka 4. uz konsolidirani izvještaj o | zahtjeve MSFI-ja 15 provedbom sljedećih revizijskih | |||
| sveobuhvatnoj dobiti) | postupaka: | |||
| U skladu s objavama u bilješci 4., prihodi od prodaje | • | |||
| na domaćem i inozemnom tržištu Grupe u financij | preispitivanja i provjere primijenjene računo | |||
| skoj godini završenoj 31. prosinca 2019. iznosili su | vodstvene politike za priznavanje prihoda, u | |||
| 1.509.216 tisuća kuna (u 2018.: 1.298.446 tisuća | skladu s MSFI-jem 15 "Prihodi od ugovora s | |||
| kuna). | kupcima"; | |||
| Prihodi od prodaje na domaćem i inozemnom trži štu mjere se po fer vrijednosti primljene naknade ili |
• stjecanja razumijevanja kontrolnog okruženja i internih kontrola koje je Uprava uspostavila u postupku priznavanja prihoda; |
|||
| potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge u | • | |||
| redovnom poslovanju Grupe, u skladu s MSFI-jem | procjene adekvatnosti dizajna i provjere pro | |||
| 15. Prihodi od prodaje na domaćem i inozemnom | vedbe identificiranih internih kontrola rele | |||
| tržištu iskazuju se umanjeni za porez na dodanu vri | vantnih za postupak priznavanja prihoda na | |||
| jednost i diskonte. | razini Društva; | |||
| Grupa priznaje prihode od prodaje na domaćem i | • | |||
| inozemnom tržištu kada se iznos prihoda može po | ocjene kako automatizirani postupak interne | |||
| uzdano mjeriti, ako će Grupa imati buduće ekonom | kontrole potpunosti i točnosti prihoda odgo | |||
| ske koristi i nakon što se Grupa odrekne kontrole | vara automatiziranom trosmjernom postupku | |||
| nad zalihama gotovih proizvoda. | na razini Društva; | |||
| Prihodi od prodaje na domaćem i inozemnom tržištu jedna su od važnih mjera s pomoću koje se ocje njuje uspješnost poslovanja Grupe. Postoji rizik da su prihodi iskazani u višem iznosu od onog koji je Grupa ostvarila. |
• dokaznog testiranja odabranog uzorka pri znatih prihoda od prodaje na domaćem i ino zemnom tržištu utemeljenog na provjeri je li Grupa točno iskazala zaračunate iznose i u točnom razdoblju. |
|||
| S obzirom na mogući učinak pogrešnog izračuna pri hoda od prodaje na domaćem i inozemnom tržištu, zaključili smo da je točan izračun prihoda jedno od ključnih revizijskih pitanja. |
Utvrdili smo kako su primjenjive računovodstvene politike i politike priznavanja prihoda odgovarajuće te da su prihodi točno iskazani. |
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u Godišnje izvješće, ali ne uključuju konsolidirane financijske izvještaje i naše izvješće neovisnog revizora o njima. Naše mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije.
U vezi s našom revizijom konsolidiranih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne konsolidiranim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane. U pogledu Izvješća poslovodstva Grupe i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, koji su uključeni u Godišnje izvješće, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru uključuju li Izvješće poslovodstva i Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja potrebne objave navedene u člancima 21., 22. i 24. Zakona o računovodstvu te sadrži li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije navedene u člancima 22. i 24. Zakona o računovodstvu.
Temeljem provedenih postupaka tijekom naše revizije, u mjeri u kojoj smo bili u mogućnost to procijeniti, izvještavamo sljedeće:
Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Grupe i njegova okruženja stečenog u okviru revizije konsolidiranih financijskih izvještaja, nismo ustanovili značajne pogrešne prikaze u ostalim informacijama.
Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prikaz konsolidiranih financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jevima, i za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju konsolidiranih financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Uprava ili namjerava likvidirati Grupu ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini.
Oni koji su zaduženi za upravljanje su odgovorni za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je ustanovilo Grupa.
Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili skupno, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih konsolidiranih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:
Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za upravljanje u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i onima u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije. Mi također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za upravljanje da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o povezanim zaštitama. Između pitanja o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za upravljanje, mi određujemo ono pitanje koje je od najveće važnosti u reviziji konsolidiranih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga je ključno revizijsko pitanje.
Mi opisujemo to pitanje u našem izvješću neovisnog revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvješću neovisnog revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takvog priopćavanja.
Glavna skupština Društva nas je imenovala revizorom Grupe 11. srpnja 2019. godine za potrebe revizije priloženih konsolidiranih financijskih izvještaja. Naš neprekinuti angažman traje ukupno 10 godina te se odnosi na razdoblje od 1. siječnja 2010. do 31. prosinca 2019. godine.
Potvrđujemo sljedeće:
Društvu i društvima pod njegovom kontrolom nismo, uz usluge zakonske revizije, pružili druge usluge, osim onih usluga koje su objavljene u Godišnjem izvješću.
Partner odgovoran za angažman revizije na temelju koje je sastavljeno ovo izvješće neovisnog revizora je Marina Tonžetić.
Marina Tonžetić Direktor i ovlašteni revizor
Deloitte d.o.o.
Zagreb, 14. travnja 2020. godine Radnička cesta 80, 10 000 Zagreb, Republika Hrvatska
| Bilješka | 2019. | 2018. | |
|---|---|---|---|
| Prihodi od prodaje | 4 | 1.509.216 | 1.298.446 |
| Ostali prihodi | 5 | 32.431 | 22.808 |
| Ukupni prihodi | 1.541.647 | 1.321.254 | |
| (Smanjenje)/povećanje vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda |
25 | (467) | 4.222 |
| Troškovi sirovina i materijala | 6 | (730.769) | (663.263) |
| Troškovi prodane robe | 7 | (170.892) | (103.433) |
| Troškovi usluga | 10 | (91.404) | (92.851) |
| Troškovi osoblja | 8 | (300.690) | (253.485) |
| Amortizacija | 9 | (110.400) | (90.858) |
| Ostali troškovi poslovanja | 11 | (47.989) | (45.710) |
| Rezerviranja za rizike i troškove | 12 | (1.972) | (5.009) |
| Ukupni troškovi poslovanja | (1.454.583) | (1.250.387) | |
| Dobit iz poslovanja | 87.064 | 70.867 | |
| Financijski prihodi | 13 | 27.742 | 19.905 |
| Financijski rashodi | 14 | (41.834) | (53.829) |
| (Gubitak) iz financijskih aktivnosti | (14.092) | (33.924) | |
| Prihodi od udjela u dobitku od ulaganja u pridružena društva | 15 | 40.727 | 49.859 |
| Dobit prije oporezivanja | 113.699 | 86.802 | |
| Porez na dobit | 16 | (11.060) | 2.518 |
| Dobit tekuće godine | 102.639 | 89.320 |
| Bilješka | 2019. | 2018. | |
|---|---|---|---|
| Stavke koje se kasnije prenose u dobit i gubitak | |||
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja | 17 | 9.118 | (2.306) |
| Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine, neto | 10.138 | (12.743) | |
| Ukupno ostali sveobuhvatni dobit/(gubitak), neto | 19.256 | (15.049) | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine | 121.895 | 74.271 | |
| Dobit pripisiva: | |||
| Vlasnicima Društva | 102.639 | 89.320 | |
| Nekontrolirajući udjeli | - | - | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit pripisiva: | |||
| Vlasnicima Društva | 121.895 | 74.271 | |
| Nekontrolirajući udjeli | - | - | |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) | 18 | 24,85 | 21,51 |
| Imovina | Bilješka | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
|---|---|---|---|
| Dugotrajna imovina | |||
| Nematerijalna imovina | 19 | 105.032 | 110.790 |
| Goodwill | 40 | 26.543 | 25.432 |
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 20 | 786.906 | 708.583 |
| Imovina s pravom korištenja | 21 | 15.898 | - |
| Ulaganja u nekretnine | 22 | 57.214 | 57.269 |
| Ulaganja u pridružena društva | 23 | 92.507 | 92.150 |
| Ostala financijska imovina | 24 | 62 | 62 |
| Dugotrajna potraživanja | 1 | 31 | |
| Odgođena porezna imovina | 16 | 4.068 | 7.284 |
| Ukupna dugotrajna imovina | 1.088.231 | 1.001.601 | |
| Kratkotrajna imovina | |||
| Zalihe | 25 | 207.059 | 230.892 |
| Potraživanja od kupaca | 26 | 270.207 | 219.322 |
| Ostala potraživanja | 27 | 21.217 | 26.690 |
| Kratkotrajna financijska imovina | 28 | 353 | 110 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 29 | 27.071 | 36.338 |
| Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja | 30 | 70.365 | 51.825 |
| Ukupna kratkotrajna imovina | 596.272 | 565.177 | |
| UKUPNA IMOVINA | 1.684.503 | 1.566.778 |
| Vlasnička glavnica i obveze | Bilješka | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
|---|---|---|---|
| Kapital i pričuve | |||
| Temeljni kapital | 31 | 419.958 | 419.958 |
| Kapitalne pričuve | 192.394 | 192.309 | |
| Ostale pričuve | 31.282 | (35.025) | |
| Zadržana dobit i dobit tekuće godine | 215.514 | 206.908 | |
| Ukupna vlasnička glavnica | 859.147 | 784.150 | |
| Dugoročna rezerviranja | 32 | 3.830 | 3.708 |
| Dugoročni krediti | 33 | 237.906 | 277.670 |
| Obveze za najam | 34 | 8.085 | - |
| Ukupno dugoročne obveze | 249.821 | 281.378 | |
| Obveze za predujmove | 35 | 38.144 | 72.522 |
| Obveze prema dobavljačima | 36 | 236.955 | 223.953 |
| Kratkoročni krediti | 37 | 232.141 | 147.820 |
| Ostale kratkoročne obveze | 38 | 37.655 | 32.973 |
| Obveze za najam | 34 | 8.015 | - |
| Kratkoročna rezerviranja | 32 | 15.803 | 15.585 |
| Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućih razdoblja | 39 | 6.822 | 8.397 |
| Ukupne kratkoročne obveze | 575.535 | 501.250 | |
| Ukupno obveze | 825.356 | 782.628 | |
| UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE | 1.684.503 | 1.566.778 |
| olaynice za dodin | |
|---|---|
| ai o promienama viasnick | |
| ั้∽^^ <lllca td="" ∠<=""> |
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske pričuve i statu tarne |
pričuve Opće |
Pričuve iz terijalne dugotraj rizacije imovine revalo ne ma |
Pričuve iz sakcije s društvima tečajnih ovisnim ničenja razlika razgra - tran |
vlastite dionice Rezer ve za |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
preračuna razlike iz Tečajne poslova mnog inoze nja |
kapitala Ukupno pripada kapital Matice imate ljima koji |
tro-liraju ći udjeli Nekon |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2018. godine |
419.958 | 192.309 | 7.165 | 2.806 | 7.406 | (20.520) | 22.123 | (12.123) | 206.908 | (41.881) | 784.151 | - | 784.151 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | 102.639 | - | 102.639 | - | 102.639 |
| tekuće godine umanjena za Ostala sveobuhvatna dobit porez na dobit |
- | - | - | - | - | 10.138 | - | - | - | 9.118 | 19.256 | - | 19.256 |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | - | 10.138 | - | - | 102.639 | 9.118 | 121.896 | - | 121.896 |
| Realizacija razgraničenih tečajnih razlika |
- | - | - | - | - | 4.364 | - | - | - | - | 4.364 | - | 4.364 |
| Realizacija revalorizacij skog viška |
- | - | - | - | (7.406) | - | - | - | 7.406 | - | - | - | |
| Isplata dividende | - | - | - | - | - | - | - | - | (51.676) | - | (51.676) | - | (51.676) |
| Kupnja vlastitih dionica | - | - | - | - | - | - | - | (905) | - | - | (905) | - | (905) |
| Otpuštanje vlastitih dionica |
- | 85 | - | 1.234 | - | - | (1.234) | 1.234 | - | - | 1.318 | - | 1.318 |
| Otpuštanje zakonskih rezervi |
- | - | (917) | - | - | - | - | - | 917 | - | - | - | |
| Rezervacija za neotpisane troškove razvoja |
- | - | - | 50.680 | - | - | - | - | (50.680) | - | - | - | |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine |
419.958 | 192.394 | 6.248 | 54.720 | - | (6.018) | 20.889 | (11.794) | 215.514 | (32.763) | 859.147 | - | 859.147 |
Temeljem hrvatskog Zakona o računovodstvu, članak 19, stavak 14, AD Plastik d.d. je izvršilo rezerviranja za neotpisane troškove razvoja iskazanih u aktivi. Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja.
| - 12 - 12 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 - 11 | onsolidiranı izvještaj o promjenama vlasničke glavnice za godir | ||
|---|---|---|---|
| NIVERANII 31 DEOSIDO 2019 (nastavak) |
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske pričuve i statu- tarne |
pričuve Opće |
Pričuve iz terijalne dugotraj- rizacije imovine revalo- ne ma- |
Pričuve iz sakcije s društvima tečajnih ovisnim ničenja razlika razgra- - tran- |
vlastite dionice Rezer- ve za |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
preračuna razlike iz Tečajne poslova- mnog inoze- nja |
kapitala Ukupno pripada kapital Matice imate- ljima koji |
tro-liraju- ći udjeli Nekon- |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2017. godine |
419.958 | 192.108 | 6.260 | 21.610 | 16.974 | (17.974) | 3.319 | (3.319) | 150.427 | (39.575) | 749.788 | - | 749.788 |
| Usklađenje zadržane dobiti kod primjene MSFI 9 |
- | - | - | - | - | - | - | - | (160) | - | (160) | - | (160) |
| godine (nakon usklađenja za Stanje 1. siječnja 2018. efekt MSFI 9) |
419.958 | 192.108 | 6.260 | 21.610 | 16.974 | (17.974) | 3.319 | (3.319) | 150.267 | (39.575) | 749.628 | - | 749.628 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | - | - | 89.320 | - | 89.320 | - | 89.320 |
| tekuće godine umanjena za Ostala sveobuhvatna dobit porez na dobit |
- | - | - | - | - | (12.742) | - | - | - | (2.306) | (15.049) | - | (15.049) |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | - | (12.742) | - | - | 89.320 | (2.306) | 74.271 | - | 74.271 |
| Realizacija razgraničenih tečajnih razlika |
- | - | - | - | - | 10.197 | - | - | - | - | 10.197 | - | 10.197 |
| Realizacija revalorizacijskog viška |
- | - | - | - | (9.568) | - | - | - | 9.568 | - | - | - | |
| Isplata dividende | - | - | - | - | - | - | - | - | (41.342) | - | (41.342) | - | (41.342) |
| Kupnja vlastitih dionica | - | - | - | (11.554) | - | - | 11.554 | (11.554) | - | - | (11.554) | - | (11.554) |
| Otpuštanje vlastitih dionica | - | 201 | - | 2.749 | - | - | (2.749) | 2.749 | - | - | 2.951 | - | 2.951 |
| Formiranje statutarnih pričuva |
- | - | 905 | - | - | - | - | - | (905) | - | - | - | |
| Kreiranje rezervi za kupnju vlastitih dionica |
- | - | - | (10.000) | - | - | 10.000 | - | - | - | - | - | |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine |
419.958 | 192.309 | 7.165 | 2.806 | 7.406 | (20.520) | 22.123 | (12.123) | 206.908 | (41.881) | 784.151 | - | 784.151 |
| Tijek novca iz poslovnih aktivnosti | Bilješka | 2019. | 2018. |
|---|---|---|---|
| Dobit tekuće godine | 102.639 | 89.320 | |
| Usklađena na osnovi: | |||
| Trošak / (prihod) poreza na dobit | 16 | 11.060 | (2.518) |
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 9 | 110.400 | 90.858 |
| Otpis nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 11 | 1.306 | 1.235 |
| Troškovi kamata i neto tečajne razlike priznate u dobit i gubitak | 13,14 | 14.844 | 34.306 |
| Dividende i udjeli u dobiti u pridruženim društvima | 13,15 | (40.733) | (49.864) |
| Dobit od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 5 | (7.445) | (936) |
| Prihod po forward ugovoru | 13 | (312) | - |
| Prihodi od kamata | 13 | (434) | (377) |
| Povećanje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja neto | 32 | 341 | 2.992 |
| (Povećanje) obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja | 30 | (18.540) | (21.962) |
| (Smanjenje) odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja | 39 | (1.575) | (7.006) |
| Prihod od naplaćenih prethodno otpisanih potraživanja od kupaca | 5 | (559) | (852) |
| Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu | 170.992 | 135.196 | |
| Smanjenje / (povećanje) zaliha | 25 | 23.833 | (46.912) |
| (Povećanje) / smanjenje kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja | (42.837) | 22.351 | |
| (Smanjenje) / povećanje kratkoročnih obveza | (10.205) | 57.661 | |
| Plaćene kamate | (13.299) | (10.817) | |
| Plaćeni porez na dobit | (8.380) | - | |
| Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima | 120.104 | 157.479 | |
| Tijek novca iz investicijskih aktivnosti | |||
| Ulaganje u ovisno društvo | (1) | (70.758) | |
| Primici od kamata | 429 | 536 | |
| Nabava nekretnina, postrojenja i opreme | 20 | (130.819) | (87.834) |
| Nabava nematerijalne imovine | 19 | (30.947) | (27.104) |
| Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 11.273 | 4.805 | |
| Izdaci za dane zajmove | (260) | - | |
| Primici od državnih potpora | 2.700 | 4.345 | |
| Primici od primljenih depozita | 33 | - | 600 |
| Primici od povrata danih zajmova | 327 | 3.900 | |
| Primici od dividendi | 40.346 | 54.452 | |
| Neto novčani (izdaci) iz investicijskih aktivnosti | (106.952) | (117.058) |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Tijek novca iz aktivnosti financiranja | Bilješka | 2019. | 2018. |
|---|---|---|---|
| Kupnja vlastitih dionica | (905) | (11.554) | |
| Isplata dividendi | (51.676) | (41.342) | |
| Primici po odobrenim kreditima | 33,37 | 174.934 | 224.500 |
| Otplata glavnica kredita | 33,37 | (135.048) | (185.306) |
| Otplata najmova | (9.724) | (603) | |
| Neto novčani izdaci iz aktivnosti financiranja | (22.419) | (14.305) | |
| Neto (smanjenje) / povećanje novca i novčanih ekvivalenata | (9.267) | 26.116 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine | 36.338 | 10.222 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine | 29 | 27.071 | 36.338 |
Sljedeći novi standardi te izmijenjeni i dopunjeni postojeći standardi izdani od strane Međunarodnog odbora za računovodstvene standarde i tumačenja koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde ("OMRS") i usvojila Europska unija na snazi su u tekućem izvještajnom razdoblju:
Usvajanje navedenih izmjena postojećih standarda i tumačenja nije dovelo do značajnih promjena financijskih izvještaja Grupe osim kod primjene MSFI 16. Početna stanja imovine s pravom korištenja i obveza po najmovima na 1.1.2019. su iznosila (u tisućama kn):
| Imovina s pravom korištenja | 24.144 |
|---|---|
| Obveza za najmove | 24.144 |
Standardi i tumačenja koje je objavio Odbor za Standarde i usvojeni su u Europskoj uniji, ali još nisu na snazi
Na datum odobrenja financijskih izvještaja bili su objavljeni, ali ne i na snazi sljedeći novi standardi te izmjene postojećih standarda, koje je objavio OMRS i usvojila ih je Europska unija:
Grupa očekuje da primjene ovih standarda i izmjena postojećih standarda ne dovode do materijalnih promjena financijskih izvještaja u razdoblju prve primjene standarda.
MSFI-jevi trenutačno usvojeni u Europskoj uniji ne razlikuju se značajno od propisa koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde (OMRS), izuzev sljedećih standarda i izmjena postojećih standarda, o čijem usvajanju Europska unija 14. travnja 2020. godine još nije donijela odluku (datumi stupanja na snagu navedeni u nastavku odnose se na MSFI-jeve koje je objavio OMRS):
Grupa očekuje da prva primjena ovih standarda i izmjena postojećih standarda neće dovesti do materijalnih promjena financijskih izvještaja u razdoblju prve primjene.
Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku.
Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja kojeg je usvojila Europska unija (MSFI).
Konsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su po načelu povijesnog troška. Grupa vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jeziku, u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima koje se pridržavaju poduzeća u Hrvatskoj.
Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja sukladno sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su na snazi u Europskoj Uniji (MSFI), zahtijeva od Uprave da daje procjene i izvodi pretpostavke koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na datum konsolidiranih financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja konsolidiranih financijskih izvještaja te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.
Konsolidirani financijski izvještaji Grupe predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Grupe na dan 31. prosinca 2019. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Članice Grupe dosljedno primjenjuju računovodstvene politike.
Priloženi konsolidirani financijski izvještaji obuhvaćaju financijske izvještaje Društva i subjekata pod njegovom kontrolom, uključujući subjekte posebne namjene i njegova, odnosno njihova ovisna društva. Kontrola je postignuta:
Društvo ponovno procjenjuje postojanje svoje kontrole kad činjenice i okolnosti ukazuju na to da je došlo do promjene jednog ili više od triju gore navedenih elemenata kontrole.
Goodwill koji nastaje poslovnim spajanjem knjiži se po trošku utvrđenom na datum preuzimanja, tj. stjecanja subjekta, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja vrijednosti.
Prihodi se sastoje od fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja.
Prihodi se iskazuju u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, procijenjene povrate, rabate i diskonte. Grupa priznaje prihode kad se iznos prihoda može pouzdano mjeriti i kada je vjerojatan priljev ekonomskih koristi u Grupu.
Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Grupa obavi isporuku proizvoda kupcu i kada značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad proizvodom prijeđu na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcu s kojima je uspostavljen proces samoizdavanja računa priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupca, odnosno kada značajni rizici prijeđu na kupca.
Obračunati prihodi od alata vežu se na ugovore koji su posebno sklopljeni za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji ili konačnoj namjeni ili uporabi. Grupa procjenjuje kako je prijenos značajnih rizika i koristi od vlasništva nad alatima, kontrolnicima i napravama zadovoljen u trenutku "SOP-a" (Start Of Production), odnosno početka serijske proizvodnje proizvoda na njima. U tom trenutku Grupa priznaje prihode od prodaje alata. Troškove modifikacije, dorade i slične troškove alata Grupa priznaje kao povećanje vrijednosti zalihe kroz proces obračuna zaliha.
Prihodi od kamata priznaju se na vremenski proporcionalnoj osnovi koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanja od kupaca priznaju se u prihode po obračunu.
Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, a to je sredstvo koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju, pripisuju se trošku nabave toga sredstva sve dok sredstvo većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju.
Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem namjenskih kreditnih sredstava do početka njihovog trošenja na kvalificirano sredstvo oduzimaju se od troškova posudbe čija kapitalizacija je prihvatljiva.
Svi drugi troškovi posudbe uključuju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali.
Transakcije u stranim valutama početno se preračunavaju u hrvatske kune primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valutama naknadno se preračunavaju po tečajevima na datum izvještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u dobit i gubitak za tekuću godinu. Važeći tečaj hrvatske valute na dan 31. prosinca 2019. godine bio je 7,44258 kuna za 1 EUR (31. prosinca 2018. godine bio je 7,417575 kuna za 1 EUR).
Grupa može imati monetarnu stavku koja je potraživanje ili obveza prema inozemnom subjektu. Stavka za koju podmirivanje nije planirano niti je vjerojatno kako će nastati u predvidivoj budućnosti, u suštini je dio neto ulaganja subjekta u to inozemno poslovanje i računovodstveno se tretira u skladu s MRS-om 21. Grupa tečajne razlike proizašle iz monetarnih stavki koje čine dio neto ulaganja u inozemno poslovanje, početno priznaje u sklopu ostale sveobuhvatne dobiti i akumulira u zasebnu komponentu kapitala "Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika - transakcije s ovisnim društvima".
Kod prodaje ili realizacije neto ulaganja u inozemno poslovanje ukupan iznos tečajnih razlika prenosi se iz kapitala u dobit ili gubitak.
Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u dobit i gubitak, izuzev stavki koje su direktno priznate u kapitalu i rezervama, pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financijskom položaju te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja.Prema hrvatskim poreznim propisima, grupe ovisnih društava ne oporezuju se na konsolidiranoj osnovi niti se porezni gubici mogu prenositi između članica grupe. Ovisna društva podložna su poreznim propisima u zemljama u kojima su registrirana.
Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa, a koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene porezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju. Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Grupa očekuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, naplatu ili namiru neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza. Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno kako će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o financijskom položaju, Grupa ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine.
Postrojenja i oprema te nematerijalna imovina početno se iskazuju po trošku nabave te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na promet (nekretnina, postrojenja i oprema) odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i sve druge troškove koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjene te investicijskog održavanja manjeg obima priznaju se kao rashod kad su nastali. U situacijama gdje je jasno kako su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u dobit i gubitak u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu.
Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuje tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva primjenom pravocrtne metode kako slijedi:
| Materijalna i nematerijalna imovina | Stope amortizacije 2019. | Stope amortizacije 2018. |
|---|---|---|
| Građevinski objekti | 1,50 | 1,50 |
| Strojevi | 7,00 | 7,00 |
| Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti |
10,00 | 10,00 |
| Transportna sredstva | 20,00 | 20,00 |
| Informatička oprema | 20,00 | 20,00 |
| Ostalo | 10,00 | 10,00 |
| Projekti | 20,00 | 20,00 |
| Software | 20,00 | 20,00 |
Goodwill predstavlja razliku između troška stjecanja i fer vrijednosti udjela Grupe u neto prepoznatljivoj imovini stečenog ovisnog društva na dan stjecanja. Goodwill nastao stjecanjem ovisnog društva iskazan je u okviru nematerijalne imovine.
Goodwill se provjerava za umanjenje vrijednosti godišnje ili češće, ukoliko događaji i okolnosti indiciraju potencijalno umanjenje vrijednosti te se iskazuje po trošku stjecanja umanjenom za akumulirane gubitke od umanjenja vrijednosti. Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla se ne ukidaju. Dobici i gubici od prodaje poslovnog subjekta uključuju knjigovodstvenu vrijednost goodwilla koja se odnosi na prodani subjekt.
Goodwill se alocira na jedinice stvaranja novca za potrebe testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija se provodi na one jedinice stvaranja novca za koje se očekuje kako će imati koristi od sinergija iz poslovne kombinacije u kojoj je goodwill nastao.
Ulaganja u nekretnine su nekretnine u posjedu radi ostvarivanja zarade od zakupnina ili povećanja tržišne vrijednosti imovine. Ulaganja u nekretnine mjere se po trošku koji uključuje troškove transakcije. Nakon inicijalnog mjerenja, ulaganja u nekretnine mjere se po trošku, umanjeno za akumuliranu amortizaciju te umanjenja.
Svaki udjel Grupe u nekretnini koje izdaje u sklopu poslovnog najma, radi ostvarivanja prihoda od zakupnina, obračunava se kao ulaganje u nekretninu (investicijska nekretnina).
Investicijska nekretnina prestaje se priznavati u trenutku prodaje ili trajnim povlačenjem iz uporabe, kao i kad se od njenog otuđenja ne očekuju buduće ekonomske koristi. Svaka dobit, odnosno svaki gubitak nastao prestankom priznavanja nekretnine, a utvrđuje se kao razlika između neto priljeva ostvarenih prodajom i neto knjigovodstvene vrijednosti predmetne nekretnine, uključuje se u dobit i gubitak razdoblja u kojem se nekretnina prestala priznavati.
Na svaki izvještajni datum, Grupa provjerava knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine kako bi utvrdilo postoje li naznake da je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva kako bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Grupe također se raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja.
Pridruženo je društvo subjekt u kojem Društvo ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika.
U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi udjela. Prema ovoj metodi, udio Grupe u dobicima ili gubicima pridruženih društava priznaje se u dobit i gubitak od datuma kada je ostvaren značajni utjecaj do datuma gubitka značajnog utjecaja.
Ulaganje se inicijalno vrednuje po trošku te korigira za promjenu u udjelu koju ulagatelj ima u neto dobiti subjekta u koje je izvršeno ulaganje. U slučaju kad je udio Grupe u gubicima pridruženog društva jednak ili veći od iznosa ulaganja u njega, Grupa ne priznaje daljnje gubitke, osim u slučaju preuzimanja obveze ili plaćanja u ime pridruženog društva.
Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Grupa koristi metodu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje.
Sitni se inventar u potpunosti otpisuje prilikom stavljanja u uporabu.
Troškovi zaliha proizvoda, odnosno cijena proizvodnje, temelje se na izravnom materijalu čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fiksnim općim troškovima proizvodnje koji su na stvarnoj razini proizvodnje koja je približna normalnom kapacitetu i varijabilnim općim troškovima proizvodnje, a koji su na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta.
Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena).
Potraživanja od kupaca i plaćeni predujmovi iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi kako Grupa neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativosti potraživanja od kupaca s individualnim pristupom strateškim kupcima Grupe te prema starosnoj strukturi ostalih kratkoročnih potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se kroz dobit i gubitak za tekuću godinu.
Novčana sredstva sastoje se od stanja na računima u bankama i novca u blagajni te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca.
Rezerviranja se priznaju kad Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) koja je nastala kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno kako će Grupa trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kad je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja sadašnja je vrijednost troškova za koje se očekuje da će nastati kako bi se podmirila obveza, utvrđenih korištenjem procijenjene bezrizične kamatne stope kao diskontne stope. Kad se koristi diskontiranje, svake se godine utjecaj diskontiranja knjiži kao financijski trošak te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana svake godine za proteklo vrijeme.
Iznos priznat kao rezerviranje najbolja je procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri koristeći procjenu novčanih tokova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze sadašnja je vrijednost tih novčanih tokova.
U toku redovnog poslovanja, prilikom isplata plaća Grupa u ime svojih radnika koji su članovi obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Grupa nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama radnika. Nadalje, Grupa nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja radnika nakon njihova umirovljenja.
Obveze za otpremnine se priznaju kad Grupa prekine radni odnos radnika prije normalnog datuma umirovljenja. Grupa priznaje obveze za otpremnine prema važećem Kolektivnom ugovoru.
Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost.
Kod planova definiranih mirovinskih primanja, troškovi primanja određuju se metodom projicirane kreditne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali.
Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade.
Financijska imovina i financijske obveze iskazani u priloženim financijskim izvještajima uključuju novac i novčane ekvivalente, utržive vrijednosnice, potraživanja od kupaca i druga potraživanja i obveze, dugoročna potraživanja, zajmove, posudbe i ulaganja. Računovodstvene metode priznavanja i vrednovanja ovih stavaka izložene su u odgovarajućim računovodstvenim politikama.
Ulaganja se priznaju ili prestaju priznavati na datum transakcije kada se kupovina ili prodaja ulaganja odvija prema ugovoru, a uvjeti kojeg zahtijevaju da se isporuka izvrši u vremenskim okvirima određenog tržišta, početno se utvrđuje prema fer vrijednosti, bez uračunavanja troškova transakcije, osim za onu financijsku imovinu klasificiranu po fer vrijednost kroz dobit i gubitak.
Klasifikacija ovisi o vrsti i namjeni financijske imovine, a utvrđuje se u vrijeme početnog priznavanja.
U 2018. godini Grupa je usvojila standard MSFI 9 Financijski instrumenti (izmijenjen u srpnju 2014. godine) i posljedične izmjene drugih MSFI standarda koji se počinju primjenjivati na dan ili nakon 1. siječnja 2018. godine. Grupa je izabrala ne mijenjati podatke usporednog prethodnog razdoblja te priznati prilagodbe knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza u početnoj zadržanoj dobiti od datuma prve primjene standarda MSFI 9. Parametri uključeni u model za izračun umanjenja vrijednosti financijskih instrumenata u 2019. godini su:
• vjerojatnost gubitka (Probability of Default) od 2,38% (2,33% u 2018. godini) i
• procjena gubitka (Loss Given Default) od 56,04% (46,10% u 2018. godini).
Potraživanja od kupaca, potraživanja po danim zajmovima i druga potraživanja s fiksnim ili odredivim plaćanjima koja ne kotiraju na aktivnom tržištu svrstana su u dane zajmove i potraživanja. Zajmovi i potraživanja mjere se po amortiziranom trošku koristeći metodu efektivne kamate, umanjeno za eventualne gubitke zbog umanjenja. Prihodi od kamata se priznaju primjenom efektivne kamatne stope, izuzev kod kratkoročnih potraživanja kod kojih priznavanje kamata ne bi bilo materijalno značajno.
Metodom efektivne kamate izračunava se amortizirani trošak financijske imovine ili obveza te se prihod ili trošak od kamata raspoređuje tijekom relevantnog razdoblja. Efektivnom kamatnom stopom procijenjeni se budući novčani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financijske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja ako je primjenjivo.
Pokazatelji smanjenja vrijednosti za financijsku imovinu procjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi kako će jedan ili više događaja nakon početnog knjiženja financijske imovine dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i sadašnje vrijednosti procijenjenog budućeg novčanog toka, diskontiran za izvornu efektivnu kamatnu stopu.
Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće naplatiti, ono se otpisuje preko konta za ispravak vrijednosti potraživanja. Ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja ona se knjiže u korist prihoda razdoblja.
Grupa prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tokove po osnovi sredstva, ako financijsko sredstvo prenese te ako svi rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Grupa ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom te ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Grupa zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral, a koja je dobivena za prihode koje je primila.
Izdani dužnički i glavnički instrumenti razvrstavaju se ili kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog sporazuma.
Potencijalne obveze ne priznaju se u konsolidiranim financijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi izvjesna. Potencijalna imovina ne priznaje se u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi.
Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na datum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz konsolidirane financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.
Grupa posebno prati i iskazuje poslovne rezultate svojih osnovnih poslovnih segmenata. Segmenti po zemljopisnim područjima predstavljaju osnovu na temelju koje izvještava o segmentnim informacijama. Određene financijske informacije po zemljopisnim područjima izložene su u bilješci 4.
Grupa iskazuje prihode grupirane po teritorijalnim područjima, ali ne prati odvojeno informacije o dugotrajnoj imovini i prihodima koje je od vanjskih kupaca ostvarila u tim područjima.
MSFI 16 "Najmovi" koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde u siječnju 2016. godine zamjenjuje standard MRS 17 "Najmovi" za izvještajna razdoblja koja počinju nakon 1. siječnja 2019. godine.
MSFI 16 eliminira klasifikaciju najmova na operativne i financijske prema zahtjevima MRS-a 17 i uvodi jedinstveni računovodstveni model za najmove. Računovodstveni obračun najmova u najmodavca ostaje nepromijenjen u MSFI-ju 16 u odnosu na MRS 17. Najmodavci nastavljaju razlikovati operativni i financijski najam.
MSFI 16 postavlja principe za početno vrednovanje, mjerenje i objavu informacija o najmovima. Najmovi su početno priznati po sadašnjoj vrijednosti plaćanja za najam i prikazani kao Imovina s pravom korištenja ili zajedno s nekretninama, postrojenjima i opremom. Najmoprimci također priznaju financijsku obvezu koja predstavlja buduća plaćanja za najmove. Najmoprimci su obvezni odvojeno prikazati troškove kamata po obvezi za najam i trošak amortizacije Imovine s pravom korištenja.
Najmoprimci su također obvezni ponovno mjeriti obveze za najam uslijed određenih događaja (npr. promjene u uvjetima najma, promjene u budućim plaćanjima po najmu, promjene u diskontnoj stopi). Standard prepoznaje dvije iznimke za najmoprimce: najmovi "male" vrijednosti (npr. osobna računala) i kratkoročni najmovi (najmovi s rokom trajanja manjim od 12 mjeseci). Najmom male vrijednosti smatra se iznajmljena imovina vrijednosti manje od 5.000 USD.
Grupa je odabrala primijeniti standard koristeći "cumulative catch-up".
Prilikom prelaska na MSFI 16 obveza za najam mjeri se kao vrijednost preostalih plaćanja najmova diskontiranih s inkrementalnom stopom zaduživanja grupe. Imovina s pravom korištenja mjeri se u visini inicijalne obveze za najam (usklađene za sve unaprijed plaćene ili obračunate troškove najma).
Imovina s pravom korištenja i obveze po najmu iskazuju se odvojeno u izvještaju o financijskom položaju. Grupa će koristiti predloženo izuzeće MSFI 16 standarda za najmove male vrijednosti (npr. printer) i kratkoročne najmove (npr. najam određenih stanova). Detaljnija kretanja imovine s pravom korištenja prikazana su u bilješci 21, a kretanja obveza za najam u bilješci 34.
Financijske obveze klasificiraju se kao financijske obveze po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak ili kao ostale financijske obveze.
Financijske obveze razvrstavaju se u kategoriju koja se vodi po fer vrijednosti kroz prikaz promjena fer vrijednosti u dobiti i gubitku kad je financijska obveza: i) uvjetovana naknada koju će stjecatelj možda morati platiti u sklopu poslovnog spajanja na koje se primjenjuje MSFI 3, ii) namijenjena trgovanju ili iii) predodređena za iskazivanje po fer vrijednosti kroz prikaz promjena fer vrijednosti u dobiti i gubitku.
Financijska obveza razvrstava se u portfelj namijenjen trgovanju ako je:
Financijska obveza koja nije namijenjena trgovanju ili uvjetovana naknada koju će stjecatelj možda morati platiti u sklopu poslovnog spajanja može se kod prvog knjiženja predodrediti za iskazivanje po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak ako:
Financijske obveze koje se vode po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak iskazuju se po fer vrijednosti, pri čemu se svaka dobit i svaki gubitak prilikom kasnijeg vrednovanja priznaje u dobit i gubitak. Neto dobit odnosno neto gubitak iskazan u dobiti i gubitku obuhvaća dividende i kamate zarađene na financijskom sredstvu i iskazuje se unutar stavke ostale dobiti i ostalih gubitaka.
Ostale financijske obveze, uključujući obveze po zajmovima i kreditima, obveze prema dobavljačima i druge obveze, prvobitno se knjiže po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamate.
Metodom efektivne kamate izračunava se amortizirani trošak financijske obveze i kamatni se rashod raspoređuje kroz relevantno razdoblje. Efektivnom kamatnom stopom se procijenjeni budući novčani odljevi, uključujući sve naknade po plaćenim ili primljenim bodovima koje su sastavni dio efektivne kamatne stope, troškove transakcije i druge premije i diskonte, svode na prvobitno priznatu neto knjigovodstvenu vrijednost kroz očekivani vijek financijske obveze ili neko drugo razdoblje ako je kraće.
Kod primjene računovodstvenih politika Grupe, koje su opisane u Bilješci 2, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke temelje se na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati mogu se razlikovati od procjena. Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene kontinuirano se preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena priznaju se u razdoblju revidiranja procjene ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima ako izmjena utječe na tekuće i na buduća razdoblja. Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine, ispravke vrijednosti zaliha i umanjenja vrijednosti potraživanja i rezerviranja za sudske sporove. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave u procesu primjene računovodstvenih politika Grupe koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u konsolidiranim financijskim izvještajima.
Kao što je opisano u Bilješci 2.8., Grupa pregledava procijenjeni vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme na kraju svakog godišnjeg izvještajnog perioda. Nekretnine, postrojenja i oprema iskazani su po trošku nabave umanjenom za akumulirani ispravak vrijednosti.
Odgođena porezna imovina priznaje se za sve neiskorištene porezne gubitke do mjere u kojoj je moguće da će porez na dobit biti raspoloživ za iskorišteni gubitak. Značajne prosudbe zahtijevane su u određivanju iznosa imovine odgođenog poreza koja se može priznati, temeljene na vjerojatnom izračunu vremena i razini buduće oporezive dobiti, zajedno s budućom planiranom strategijom poreza.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju pregleda starosne strukture svih potraživanja te analize pojedinačnih značajnih iznosa. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret dobiti i gubitka za tekuću godinu. Grupa koristi pojednostavljani pristup sukladno MSFI 9 i priznaje očekivane kreditne gubitke (Expected Credit Losses) za potraživanja od kupaca.
Trošak definiranih planiranih naknada utvrđen je koristeći aktuarske procjene. Aktuarske procjene uključuju utvrđivanje pretpostavki o diskontiranim stopama, budućim povećanjima dohotka i smrtnosti ili stopi fluktuacije. Zbog dugoročne prirode tih planova, te su procjene predmet nesigurnosti.
Sukladno informacijama kojima Grupa raspolaže, alati se tretiraju kao zaliha i priznaju u Izvještaju o financijskom položaju Grupe od dana nabave do datuma početka proizvodnje serijskih isporuka prema kupcima (SOP- Start Of Production). Datum početka proizvodnje serijskih isporuka smatra se onaj u kojem značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad alatom prelaze na kupca.
Jedinica koja stvara novac na koju je goodwill raspoređen podvrgava se provjeri umanjenja vrijednosti jednom godišnje ili češće ako postoji naznaka o mogućem umanjenju njene vrijednosti. Ako je nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac niži od njenog knjigovodstvenog iznosa, gubitak nastao umanjenjem prvo se raspoređuje tako da se umanji knjigovodstveni iznos goodwilla raspoređenog na jedinicu i zatim razmjerno na drugu imovinu jedinice koja stvara novac na osnovi knjigovodstvenog iznosa svakog sredstva u jedinici koja stvara novac. Svaka dobit i svaki gubitak uslijed svođenja na fer vrijednost iskazuju se izravno u dobit i gubitak. Jednom priznati gubitak od umanjenja vrijednosti goodwilla ne poništava se u idućim razdobljima.
Grupa je stranka u brojnim parnicama i postupcima nastalim u uobičajenom tijeku poslovanja. Uprava koristi procjene vjerojatnog ishoda pravnih postupaka te na dosljednoj osnovi priznaje rezerviranja za obveze Grupe koje proizlaze iz tih postupaka. Grupa priznaje rezerviranja u ukupnom očekivanom iznosu odljeva ekonomskih koristi kao posljedice sudskog postupka, a koji je uglavnom iznos spora uvećan za procijenjene povezane pravne troškove i zatezne kamate (ukoliko je primjenjivo), ukoliko je po mišljenju Uprave, a na temelju konzultacija s pravnim savjetnicima, vjerojatnost nepovoljnog ishoda za Grupu veća od povoljnog ishoda. Grupa ne priznaje rezerviranja za sudske sporove i očekivane vezane pravne troškove i zatezne kamate (ukoliko je primjenjivo) u slučajevima u kojima Uprava procjeni kako je nepovoljan ishod sudskog postupka manje vjerojatan nego povoljan ishod za Grupu.
Rezervacije za sudske sporove (nastavak)
Gdje postoje naznake moguće nagodbe u odnosu na pojedini sudski postupak, rezervacija se priznaje u iznosu očekivanog iznosa nagodbe umanjenog za već postojeća rezerviranja vezana uz taj sudski postupak, a temeljeno na najboljoj procjeni Uprave napravljenoj u suradnji sa svojim pravnim savjetnicima.
Korisni vijek trajanja Projekata
Uprava Društva smatra prikladnim amortizirati razvojni dio Projekata na prosječno trajanje od pet godina. Uprava smatra kako opisano razdoblje predstavlja prosječno trajanje proizvodnog ciklusa na koje se odnose opisani Projekti.
Grupa je usvojila MSFI 8 "Poslovni segmenti" s 1. siječnjem 2009. godine. MSFI 8 nalaže da se poslovni segmenti odrede prema internim izvještajima o sastavnim dijelovima Grupe koje redovito pregledava glavni izvršitelj donositelj poslovnih odluka kako bi se na segmente raspodijelili resursi i ocijenila uspješnost njihovog poslovanja.
Segmentacija prihoda po državama:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Slovenija | 518.462 | 447.171 |
| Rusija | 312.283 | 338.894 |
| Francuska | 244.786 | 189.915 |
| Mađarska | 101.494 | 43.464 |
| Njemačka | 90.599 | 82.633 |
| Rumunjska | 80.618 | 21.089 |
| Ujedinjeno Kraljevstvo | 43.002 | 26.730 |
| Italija | 37.337 | 51.417 |
| Španjolska | 21.961 | 20.991 |
| Srbija | 21.899 | 38.059 |
| Hrvatska | 12.675 | 13.860 |
| Ostale zemlje | 24.100 | 24.223 |
| 1.509.216 | 1.298.446 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Dobit od prodaje dugotrajne materijalne i nematerijalne imovine | 7.445 | 936 |
| Prihodi od usluga razvoja proizvoda | 3.953 | 880 |
| Prihodi od usluga kartonskog pakiranja | 3.790 | 5.892 |
| Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda i usluga | 3.385 | 1.123 |
| Prihodi od najmova | 2.721 | 3.171 |
| Prihodi od usluga najmoprimcima | 1.293 | 1.555 |
| Prihodi od usluga validacije i laboratorijskog testiranja | 930 | 684 |
| Prihod od prefakturiranih troškova | 893 | 1.209 |
| Prihod od usluga transporta | 682 | 89 |
| Prihodi od naplaćenih ispravljenih potraživanja (bilješka 26) | 559 | 813 |
| Prihodi od usluga dorade | 475 | 174 |
| Prihodi od naplate šteta i osiguranja | 390 | 393 |
| Prihodi od izrade sigurnosnih zaliha | 372 | 883 |
| Prihodi od usluga zbrinavanja otpada | 356 | 442 |
| Prihodi od inventurnih viškova | 236 | 351 |
| Prihodi od kontrole kvalitete | 228 | 199 |
| Prihod od ukidanja rezerviranja | 124 | 942 |
| Ostali poslovni prihodi | 4.599 | 3.072 |
| 32.431 | 22.808 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Trošak materijala | 665.023 | 603.202 |
| Ostali troškovi sirovina i materijala | 33.553 | 34.480 |
| Trošak električne energije | 32.193 | 25.581 |
| 730.769 | 663.263 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Nabavna vrijednost prodanih alata | 155.865 | 90.599 |
| Nabavna vrijednost prodane trgovačke robe i rezervnih dijelova | 15.027 | 12.834 |
| 170.892 | 103.433 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Neto plaće i nadnice | 162.912 | 144.506 |
| Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 56.763 | 49.286 |
| Doprinosi na plaće | 40.684 | 37.086 |
| Ostali troškovi osoblja | 40.331 | 22.607 |
| 300.690 | 253.485 |
Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju dnevnice, troškove noćenja i prijevoza na službenom putu, naknade troškova prijevoza na posao i ostale naknade u poslovne svrhe.
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | 66.103 | 57.803 |
| Amortizacija nematerijalne imovine (bilješka 19) | 34.184 | 32.111 |
| Amortizacija pravo korištenja (MSFI 16; bilješka 21 ) | 9.163 | - |
| Amortizacija ulaganja u nekretnine (bilješka 22) | 950 | 944 |
| 110.400 | 90.858 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Troškovi prijevoza | 54.169 | 47.015 |
| Troškovi usluga tekućeg i preventivnog održavanja strojeva | 14.548 | 13.783 |
| Troškovi najamnina | 4.644 | 12.428 |
| Troškovi royalties provizija | 3.649 | 3.811 |
| Troškovi komunalne naknade | 1.920 | 1.485 |
| Troškovi infokomunikacija | 1.901 | 1.618 |
| Troškovi vode | 1.354 | 1.510 |
| Troškovi špedicije | 383 | 456 |
| Troškovi posredovanja | 152 | 2.524 |
| Ostali troškovi usluga | 8.684 | 8.221 |
| 91.404 | 92.851 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Troškovi intelektualnih usluga | 9.689 | 8.993 |
| Troškovi reklamacija kupaca | 6.095 | 9.403 |
| Ostali nematerijalni troškovi | 4.364 | 3.460 |
| Rashod nekurentnih zaliha | 3.327 | - |
| Troškovi reprezentacije | 2.795 | 2.411 |
| Troškovi premija osiguranja | 2.557 | 2.186 |
| Ostali porezi, takse i pristojbe | 1.859 | 3.378 |
| Troškovi stručnog obrazovanja | 1.695 | 1.484 |
| Troškovi komunalne naknade za korištenje građevinskog zemljišta | 1.528 | 1.564 |
| Porez na imovinu | 1.524 | 1.099 |
| Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa | 1.468 | 1.292 |
| Troškovi otpisa materijalne i nematerijalne imovine (bilješka 19 i 20) | 1.306 | 1.235 |
| Usluge zaštite na radu | 932 | 774 |
| Troškovi mjerne opreme i laboratorijskih ispitivanja | 615 | 602 |
| Darovi, donacije i sponzorstva | 483 | 408 |
| Troškovi gratis robe | 479 | 443 |
| Trošak poreza na dobit po odbitku | 474 | 391 |
| Troškovi pomoći zaposlenima i obiteljima zaposlenih | 464 | 358 |
| Troškovi doprinosa za šume | 296 | 253 |
| Ostali troškovi | 6.039 | 5.976 |
| 47.989 | 45.710 |
U troškovima stručnog obrazovanja u 2019. godini uključen je trošak u iznosu od 10 tisuća kuna prema društvu Deloitte d.o.o.
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore (bilješka 32) | 1.812 | 421 |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i mirovine (bilješka 32) | 143 | 2.159 |
| Rezerviranja za sudske sporove (bilješka 32) | 17 | - |
| Rezerviranja za nagrade zaposlenicima (bilješka 32) | - | 2.429 |
| 1.972 | 5.009 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Pozitivne tečajne razlike | 26.990 | 19.523 |
| Prihodi od kamata | 434 | 377 |
| Prihodi po forward ugovorima | 312 | - |
| Dividende | 6 | 5 |
| 27.742 | 19.905 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Negativne tečajne razlike | 28.689 | 43.605 |
| Rashodi od kamata | 12.720 | 10.224 |
| Troškovi kamata po obvezama za najam (MSFI 16) | 425 | - |
| 41.834 | 53.829 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Prihodi od udjela u dobiti pridruženih društava | 40.727 | 49.859 |
| 40.727 | 49.859 |
Porez na dobit se sastoji od:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Odgođeni porez | 1.644 | (5.045) |
| Tekući porez | 9.416 | 2.527 |
| 11.060 | (2.518) |
Odgođeni porez je prikazan u Izvještaju o financijskom položaju kako slijedi:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja | 7.284 | 711 |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. | - | (1.091) |
| (Otpuštanje)/priznavanje odgođene porezne imovine | (3.216) | 7.664 |
| Stanje 31. prosinca | 4.068 | 7.284 |
Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg:
| 2019. | Početno stanje |
U korist izvještaja o sveo buhvatnoj dobiti, neto |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 1.003 | (292) | 711 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | 5.803 | (3.345) | 2.458 |
| Rezerviranja po revalorizacijskim rezervama nekretnina, postrojenja i opreme i nemat. imovine |
(2.114) | 2.114 | - |
| Odgođeni porezi iz alokacije kupoprodajne cijene na fer vrijed nost društva Tisza Automotive Kft |
(1.011) | 169 | (842) |
| Odgođena porezna imovina iz prenesenih poreznih gubitaka | 4.701 | (1.842) | 2.859 |
| Razlika amortizacijskih stopa po poreznim propisima i računo vodstvenim politikama Grupe |
(1.098) | (20) | (1.118) |
| Stanje 31. prosinca | 7.284 | (3.216) | 4.069 |
| 2018. | Početno stanje |
Akvizicija društva Tisza Automotive |
U korist izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti, neto |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | ||||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 563 | - | 440 | 1.003 |
| Rezerviranja iz preračuna stranih valuta, neto | 6.060 | - | (257) | 5.803 |
| Rezerviranja po revalorizacijskim rezervama nekretnina, postrojenja i opreme i nemat. imovine |
(5.074) | - | 2.960 | (2.114) |
| Odgođeni porezi iz alokacije kupoprodajne cijene na fer vrijednost društva Tisza Automotive Kft. |
- | (1.091) | 80 | (1.011) |
| Odgođena porezna imovina iz prenesenih poreznih gubi taka |
213 | - | 4.488 | 4.701 |
| Razlika amortizacijskih stopa po poreznim propisima i računovodstvenim politikama Grupe |
(1.051) | - | (47) | (1.098) |
| Stanje 31. prosinca | 711 | (1.091) | 7.664 | 7.284 |
Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Računovodstvena dobit prije oporezivanja i odgođenih poreza | 113.699 | 86.802 |
| Učinak poreznih uvećanja | 25.007 | 42.525 |
| Učinak poreznih umanjenja | (76.084) | (112.230) |
| Porezna osnovica | 62.622 | 17.097 |
| Porezna obveza po ponderiranoj poreznoj stopi | 18.822 | 8.284 |
| Porezne olakšice | (9.405) | (5.757) |
| Porez na dobit prije odgođenih poreza | 9.416 | 2.527 |
| Priznavanje odgođenih poreza u dobit i gubitak | 1.644 | (5.045) |
| Porez na dobit | 11.060 | (2.518) |
(u tisućama kuna)
| Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika - transakcije s ovisnim društvima |
Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019. | 2018. | 2019. | 2018. | |||
| Stanje na početku godine | (20.520) | (17.974) | (41.881) | (39.575) | ||
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog dijela poslovanja | - | - | 9.118 | (2.306) | ||
| Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine | 12.672 | (15.928) | - | - | ||
| Porez na dobit | (2.534) | 3.186 | - | - | ||
| Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, neto | 10.138 | (12.742) | 9.118 | (2.306) | ||
| Realizacija tečajnih razlika | 4.364 | 10.197 | - | - | ||
| Stanje na kraju godine | (6.018) | (20.520) | (32.763) | (41.881) |
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s ponderiranim prosječnim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Grupa kupila i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici jednaka je razrijeđenoj budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu izdanih dionica.
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Neto dobit dioničarima Grupe u tisućama kuna | 102.639 | 89.320 |
| Prosječni ponderirani broj dionica | 4.129.554 | 4.152.183 |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) | 24,85 | 21,51 |
| Licence | Software | Projekti | Ostala nematerijalna imovina |
Ugovori s kupcima |
Nematerijal na imovina u pripremi |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||||
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 654 | 7.368 | 226.384 | 1.829 | - | 20.153 | 256.388 |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. | - | 1.551 | 8.666 | 91 | 10.226 | 1.681 | 22.214 |
| Nabava | - | - | - | - | - | 27.104 | 27.104 |
| Prijenos u upotrebu | - | 3.070 | 10.472 | 279 | - | (13.821) | - |
| Prodaja | - | - | (2.035) | - | - | - | (2.035) |
| Otpis | - | (77) | (69) | - | - | (1.137) | (1.283) |
| Učinak tečajnih razlika | (7) | (34) | (3.623) | (29) | - | (219) | (3.912) |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine | 647 | 11.878 | 239.795 | 2.170 | 10.226 | 33.761 | 298.477 |
| Nabava | - | - | - | - | - | 30.947 | 30.947 |
| Prijenos u upotrebu | - | 1.833 | 28.589 | 5.332 | - | (35.754) | - |
| Prodaja | - | - | (2.108) | - | - | - | (2.108) |
| Otpis | - | - | (1.768) | - | - | (76) | (1.844) |
| Učinak tečajnih razlika | 6 | (78) | 1.372 | 17 | - | 80 | 1.397 |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 653 | 13.633 | 265.881 | 7.519 | 10.226 | 28.958 | 326.870 |
| Ispravak vrijednosti | |||||||
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 654 | 5.623 | 144.962 | 141 | - | - | 151.380 |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. | - | 1.384 | 5.509 | 81 | - | - | 6.974 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 9) | - | 1.537 | 29.795 | 31 | 748 | - | 32.111 |
| Prodaja | - | - | (10) | - | - | - | (10) |
| Otpis | - | (70) | - | - | - | - | (70) |
| Učinak tečajnih razlika | (7) | (30) | (2.650) | (8) | - | - | (2.696) |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine | 647 | 8.444 | 177.605 | 245 | 748 | - | 187.689 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 9) | - | 2.261 | 29.629 | 500 | 1.794 | - | 34.184 |
| Prodaja | - | - | (303) | - | - | - | (303) |
| Otpis | - | - | (728) | - | - | - | (728) |
| Učinak tečajnih razlika | 6 | (76) | 1.062 | 4 | - | - | 995 |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 653 | 10.629 | 207.265 | 749 | 2.542 | - | 221.838 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||||
| Na dan 31. prosinca 2018. godine | - | 3.434 | 62.190 | 1.925 | 9.478 | 33.761 | 110.790 |
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | - | 3.004 | 58.616 | 6.770 | 7.684 | 28.958 | 105.032 |
Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda od kojih se prihodi ostvaruju u budućim razdobljima. Sukladno tome nastali troškovi amortiziraju se tijekom perioda ostvarivanja ekonomskih koristi za Grupu.
| Zemljište | Zgrade | Postrojenja i oprema |
Imovina u pripremi |
Ostala materijalna imovina |
Predujmovi za materijal nu imovinu |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||||
| Stanje 31. prosinca 2017. | 134.690 | 312.536 | 751.273 | 32.877 | 763 | 2.606 | 1.234.746 |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. | 2.754 | 32.318 | 69.939 | 869 | 1.581 | 526 | 107.987 |
| Nabava | - | - | - | 78.658 | - | 9.176 | 87.834 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 17.940 | 57.503 | (72.890) | 296 | (2.848) | - |
| Prodaja | (568) | - | (5.023) | - | - | - | (5.591) |
| Otpis i isknjiženje | - | (10) | (2.092) | - | (110) | - | (2.212) |
| Umanjenje imovine na temelju odobrene državne potpore |
- | - | - | (534) | - | - | (534) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 22) | (904) | (4.847) | - | - | - | - | (5.750) |
| Učinak tečajnih razlika | (472) | (10.954) | (48.686) | (54) | (86) | (663) | (60.915) |
| Stanje 31. prosinca 2018. | 135.501 | 346.983 | 822.913 | 38.926 | 2.444 | 8.797 | 1.355.564 |
| Nabava | - | - | - | 129.884 | - | 935 | 130.819 |
| Prijenos s imovine u pripremi | 925 | 27.949 | 127.453 | (148.218) | 154 | (8.264) | - |
| Prodaja | - | - | (7.471) | - | (6) | - | (7.477) |
| Otpis i isknjiženje | - | (190) | (2.828) | - | (6) | - | (3.024) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 22) | (12) | (503) | - | - | - | - | (515) |
| Učinak tečajnih razlika | 421 | 9.636 | 33.724 | 49 | 73 | 923 | 44.826 |
| Stanje 31. prosinca 2019. | 136.835 | 383.874 | 973.791 | 20.641 | 2.659 | 2.391 | 1.520.193 |
| Ispravak vrijednosti | |||||||
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | - | 80.421 | 504.380 | - | 393 | - | 585.194 |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. | - | 1.487 | 50.684 | - | 1.581 | - | 53.753 |
| Amortizacija (bilješka 9) | - | 9.597 | 48.069 | - | 137 | - | 57.803 |
| Prodaja | - | - | (3.423) | - | - | - | (3.423) |
| Otpis i isknjiženje | - | (10) | (2.069) | - | (110) | - | (2.190) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 22) | - | (1.850) | - | - | - | - | (1.850) |
| Učinak tečajnih razlika | - | (1.966) | (40.287) | - | (53) | - | (42.306) |
| Stanje 31. prosinca 2018. | - | 87.678 | 557.353 | - | 1.949 | - | 646.980 |
| Amortizacija (bilješka 9) | - | 12.108 | 53.806 | - | 189 | - | 66.103 |
| Prodaja | - | - | (5.447) | - | (6) | - | (5.454) |
| Otpis i isknjiženje | - | (1) | (2.828) | - | (6) | - | (2.834) |
| Učinak tečajnih razlika | - | 2.480 | 25.982 | - | 29 | - | 28.493 |
| Stanje 31. prosinca 2019. | - | 102.266 | 628.866 | - | 2.155 | - | 733.287 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||||
| Na dan 31. prosinca 2018. | 135.501 | 259.305 | 265.559 | 38.926 | 495 | 8.797 | 708.583 |
| Na dan 31. prosinca 2019. | 136.835 | 281.608 | 344.925 | 20.641 | 504 | 2.391 | 786.906 |
Ukupna vrijednost obveza po financijskom najmu na dan 31. prosinca 2019. iznosi 1.138 tisuća kuna (31. prosinca 2018. godine: 2.106 tisuća kuna). Financijski najam odnosi se na strojeve i vozila. Od navedene imovine, u zalogu za primljene kredite kao sredstvo osiguranja plaćanja dana su (u tisućama kuna) zemljišta knjigovodstvene vrijednosti 130.285 (u 2018. 129.931), zgrade 221.974 (u 2018. 204.864) i postrojenje i oprema 59.108 (u 2018. 33.713).
| Zemljište | Zgrade | Postrojenja i oprema |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | ||||
| Stanje 1. siječnja 2019. godine | 164 | 15.268 | 8.654 | 24.086 |
| Povećanja | 23 | 605 | 320 | 948 |
| Učinak tečajnih razlika | 25 | 30 | (28) | 27 |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 212 | 15.903 | 8.946 | 25.061 |
| Ispravak vrijednosti | ||||
| Stanje 1. siječnja 2019. godine | - | - | - | - |
| Amortizacija za godinu (bilješka 9) | 18 | 5.567 | 3.578 | 9.163 |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 18 | 5.567 | 3.578 | 9.163 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | ||||
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | 194 | 10.336 | 5.368 | 15.898 |
Iznosi priznati u Računu dobiti i gubitka
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Amortizacija prava korištenja (bilješka 9) | 9.163 | - |
| Rashod od kamata (bilješka 14) | 425 | - |
| Trošak kratkoročnog najma (bilješka 10) | 2.664 | - |
| Trošak najma imovine male vrijednosti (bilješka 10) | 1.324 | - |
| Varijabilni troškovi koji nisu uključeni u izračun obveze za najam (bilješka 10) | 656 | - |
| Ukupno | 14.232 | - |
| Zemljišta | Zgrade | Ukupno | |
|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | 15.881 | 51.771 | 67.652 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | 904 | 4.846 | 5.750 |
| Učinak tečajnih razlika | - | (426) | (426) |
| Na dan 31. prosinca 2018. godine | 16.785 | 56.191 | 72.976 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | 12 | 503 | 515 |
| Učinak tečajnih razlika | - | 358 | 358 |
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | 16.797 | 57.051 | 73.848 |
| Akumulirani ispravak vrijednosti | |||
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | - | 12.887 | 12.887 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | - | 1.850 | 1.850 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 9) | - | 944 | 944 |
| Učinak tečajnih razlika | - | 26 | 26 |
| Na dan 31. prosinca 2018. godine | - | 15.707 | 15.707 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 20) | - | - | - |
| Amortizacija za godinu (bilješka 9) | - | 950 | 950 |
| Učinak tečajnih razlika | - | (23) | (23) |
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | - | 16.634 | 16.634 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||
| Na dan 31. prosinca 2018. godine | 16.785 | 40.484 | 57.269 |
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | 16.797 | 40.417 | 57.214 |
U 2018. godini su reklasificirani dijelovi zgrada koji se koriste za najam poslovnih prostora. Prihodi od najma zgrada u 2019. godini iznosili su 2.341 tisuća kuna (u 2018. 2.274 tisuće kuna), a amortizacija 950 tisuće kuna (u 2018. 944 tisuće kuna).
| Glavna djelatnost |
Mjesto | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naziv pridruženog društva | osnutka i poslovanja |
2019. godine | 2018. godine | 2019. godine | 2018. godine | |
| Euro Auto Plastic Systems | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mioveni, Rumunjska |
50,00% | 50,00% | 92.507 | 92.150 |
| Ukupno | 92.507 | 92.150 |
| Naziv pridruženog društva | Mjesto osnutka i poslovanja |
Vrijednost ulaganja | Udio u rezultatu za 2018. godinu (bilješka 15) |
Izglasana dividenda | Vrijednost ulaganja |
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2017. | 31.12.2018. | ||||
| Euro Auto Plastic Systems | Mioveni, Rumunjska |
96.822 | 49.859 | (54.531) | 92.150 |
| Ukupno | 96.822 | 49.859 | (54.531) | 92.150 |
| Naziv pridruženog društva | Mjesto osnutka i poslovanja |
Vrijednost ulaganja | Udio u rezultatu za 2019. godinu (bilješka 15) |
Izglasana dividenda | Vrijednost ulaganja |
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2018. | 31.12.2019. | ||||
| Euro Auto Plastic Systems | Mioveni, Rumunjska |
92.150 | 40.727 | (40.370) | 92.507 |
| Ukupno | 92.150 | 40.727 | (40.370) | 92.507 |
Društvo Euro Auto Plastic Systems s.r.l. smatra se pridruženim društvom jer upravljačku kontrolu nad njim ima partner Faurecia Automotive Holdings s.a.s.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Ostala financijska imovina | 62 | 62 |
| Dani dugoročni krediti nepovezanim društvima | - | 68 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima (bilješka 28) | - | (68) |
| 62 | 62 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Sirovine i materijal na zalihi | 99.540 | 90.735 |
| Alati | 31.818 | 47.250 |
| Zalihe gotovih proizvoda | 27.660 | 28.127 |
| Predujmovi za nabavu zaliha | 24.949 | 40.505 |
| Proizvodnja u tijeku | 16.477 | 15.597 |
| Zalihe trgovačke robe | 6.615 | 8.678 |
| 207.059 | 230.892 |
Promjene vrijednosti zaliha gotovih proizvoda i proizvodnje u tijeku iskazane u dobiti i gubitku razdoblja uključuju 54 tisuće kuna pozitivnih tečajnih razlika iz preračuna inozemnog poslovanja.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Potraživanja od kupaca u inozemstvu | 267.727 | 217.475 |
| Potraživanja od kupaca u zemlji | 6.010 | 5.579 |
| Ispravak potraživanja | (3.530) | (3.732) |
| 270.207 | 219.322 |
Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 62 dana (2018. godine: 64 dana). Grupa je knjižila ispravak vrijednosti za sva nenaplaćena potraživanja koja su utužena, bez obzira na protek roka naplate, kao i dospjela, a nenaplaćena potraživanja, a za koje je procijenjeno kako je naplata neizvjesna.
Promjene ispravka vrijednosti za sumnjiva potraživanja mogu se pokazati kako slijedi:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | 1.129 | 1.295 |
| (U potpunosti isknjiženo) tijekom godine | - | (166) |
| Naplaćeno tijekom godine | - | - |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u zemlji | 1.129 | 1.129 |
| Stanje na početku godine | 2.603 | 1.310 |
| Novi ispravci vrijednosti tijekom godine | 357 | 560 |
| Naplaćeno tijekom godine (bilješka 5) | (559) | (813) |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. | - | 1.546 |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u inozemstvu | 2.401 | 2.603 |
| Ukupno ispravak vrijednosti | 3.530 | 3.732 |
Sva ispravljena potraživanja su utužena ili prijavljena u stečajnu masu. Starosna analiza ispravljenih potraživanja od kupaca može se pokazati kako slijedi:
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | 171 | 137 |
| Preko 365 dana | 3.359 | 3.595 |
| 3.530 | 3.732 |
Starosna analiza neispravljenih potraživanja od kupaca može se pokazati kako slijedi:
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | 268.575 | 219.031 |
| Preko 365 dana | 1.632 | 291 |
| 270.207 | 219.322 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Potraživanja od države i državnih institucija | 18.323 | 16.804 |
| Potraživanja po danim predujmovima | 2.685 | 9.498 |
| Potraživanja od zaposlenika | 180 | 305 |
| Ostala potraživanja | 29 | 83 |
| 21.217 | 26.690 |
31.12.2019. 31.12.2018. Potraživanja za kamate 353 41 Kratkoročni dio danih dugoročnih kredita (bilješka 24) - 68 Depoziti - 1 353 110
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na žiro računima | 27.020 | 36.299 |
| Novac u blagajni | 51 | 39 |
| 27.071 | 36.338 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Ostali obračunati prihodi po alatima | 58.280 | 39.786 |
| Unaprijed plaćeni troškovi budućih razdoblja | 2.580 | 3.624 |
| Ukalkulirani prihodi od prodaje proizvoda | 1.855 | - |
| Ostali obračunati prihodi | 7.650 | 8.415 |
| 70.365 | 51.825 |
Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna i sastoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 kuna (2018. godine u iznosu od 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 100,00 kuna).
| Kratkoročna | Dugoročna | |||
|---|---|---|---|---|
| 31. prosinca 2019. godine |
31. prosinca 2018. godine |
31. prosinca 2019. godine |
31. prosinca 2018. godine |
|
| Neiskorišteni godišnji odmori | 8.354 | 6.242 | - | - |
| Nagrade zaposlenicima | 6.317 | 6.304 | - | - |
| Otpremnine | 123 | 2.013 | 2.226 | 2.326 |
| Jubilarne nagrade | 392 | 458 | 1.604 | 1.382 |
| Sudski sporovi | 617 | 568 | - | - |
| 15.803 | 15.585 | 3.830 | 3.708 |
Kretanje rezerviranja je bilo kako slijedi:
| Jubilarne nagrade |
Otpremnine | Sudski sporovi |
Neiskorište ni godišnji odmori |
Nagrade | Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja 2018. godine | 1.785 | 2.205 | 768 | 6.429 | 4.212 | 15.399 |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. | 51 | 41 | - | 810 | - | 902 |
| Povećanje rezerviranja | 4 | 2.155 | - | 421 | 2.429 | 5.009 |
| Ostalo | - | (62) | (200) | (1.418) | (337) | (2.017) |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine | 1.840 | 4.339 | 568 | 6.242 | 6.304 | 19.293 |
| Isplate | - | (1.887) | - | - | - | (1.887) |
| Povećanje rezerviranja | 156 | (13) | 17 | 1.812 | - | 1.972 |
| Ostalo | - | (90) | 32 | 300 | 13 | 255 |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 1.996 | 2.349 | 617 | 8.354 | 6.317 | 19.633 |
Ostala kretanja rezerivanja se odnose na tečajne razlike is preračuna inozemnog poslovanja te na troškove koji su pozicionirani na ostale troškove poslovanja i troškove osoblja.
Sukladno kolektivnom ugovoru, Grupa ima obvezu isplaćivanja jubilarnih nagrada, otpremnina i ostalih naknada svojim zaposlenicima. Grupa ima plan definiranih primanja za zaposlenike koji ispunjavaju određene kriterije. Otpremnine za odlazak u mirovinu te jubilarne naknade određene su kolektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema.
Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža.
Za jubilarne nagrade i otpremnine za odlazak u mirovinu računa se sadašnja vrijednost obveza po definiranim primanjima koristeći metodu projicirane kreditne jedinice. Iz tako izračunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski dobitak ili gubitak.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Obveze za dugoročne kredite | 349.306 | 348.721 |
| Primljeni depoziti | 600 | 600 |
| Obveze prema dobavljačima za robne kredite | 1.905 | 2.357 |
| 351.811 | 351.678 | |
| Kratkoročni dio dugoročnih kredita (bilješka 37) | (113.905) | (74.008) |
| 237.906 | 277.670 |
Dugoročni su krediti korišteni za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite hipoteke su na nekretninama i opremi te instrumenti platnog prometa. Najveći dio dugoročnih kredita otplaćuje se kvartalno.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2019. godini iznosila je 2,57 posto (u 2018. godini: 2,48 posto). Grupa redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštujući sve uvjete iz ugovora.
Kretanja na dugoročnim kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 277.670 | 204.298 |
| Novi krediti | 56.733 | 131.501 |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. | - | 31.719 |
| Primljeni depoziti | - | 600 |
| Tečajne razlike, neto | 2.976 | (3.220) |
| Otplata kredita | (12.271) | (7.217) |
| Reklasifikacija s dugoročnih kredita (bilješka 36) | (87.202) | (80.011) |
| Stanje na dan 31. prosinca | 237.906 | 277.670 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 24.089 | - |
| Povećanje | 948 | - |
| Rashod od kamata | 425 | - |
| Plaćanja | (9.389) | - |
| Učinak tečajnih razlika | 27 | - |
| Ukupno obveze za najam | 16.100 | - |
| Dugoročne obveze | 8.085 | - |
| Kratkoročne obveze | 8.015 | - |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Od kupaca u inozemstvu | 38.144 | 72.522 |
| 38.144 | 72.522 |
Primljeni predujmovi od kupaca u inozemstvu odnose se na plaćanje alata od strane poznatih naručitelja.
31.12.2019. 31.12.2018. Obveze prema dobavljačima u inozemstvu 191.034 175.415 Obveze prema dobavljačima u zemlji 45.921 48.538 236.955 223.953
Prosječno razdoblje plaćanja obveza prema dobavljačima je 82 dana (u 2018. godini: 75 dana).
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni krediti – glavnice | 117.742 | 73.152 |
| Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 33) | 113.905 | 74.008 |
| Kratkoročni krediti – kamate | 494 | 660 |
| 232.141 | 147.820 |
Kratkoročni krediti korišteni su za financiranje projekata razvoja te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite instrumenti su platnog prometa. Većina kratkoročnih kredita odnosi se na odobrene minuse po računima s godišnjom obnovom limita.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kredite u 2019. godini je iznosila 1,57 posto (u 2018. godini: 2,05 posto).
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 147.820 | 141.962 |
| Novi krediti | 118.201 | 92.999 |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. | - | 14.418 |
| Reklasifikacija na kratkoročne kredite (bilješka 33) | 87.202 | 80.011 |
| Fakturirane kamate | 12.721 | 10.224 |
| Tečajne razlike | 1.848 | (2.888) |
| Plaćene kamate | (12.874) | (10.817) |
| Otplate kredita | (122.777) | (178.089) |
| Stanje na dan 31. prosinca | 232.141 | 147.820 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Obveze prema državi i državnim institucijama | 21.635 | 19.102 |
| Obveze prema zaposlenima | 14.778 | 12.678 |
| Ostale kratkoročne obveze | 1.242 | 1.193 |
| 37.655 | 32.973 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Ostale kratkoročne obveze- odgođeno plaćanje troškova | 6.485 | 7.115 |
| Obračunati troškovi alata | 337 | 518 |
| Obveze prema državi i državnim institucijama | - | 764 |
| 6.822 | 8.397 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Goodwill nastao akvizicijom društva Tisza Automotive Kft. | 18.014 | 18.014 |
| Goodwill nastao akvizicijom društva KZA | 8.529 | 7.418 |
| 26.543 | 25.432 |
Priznati goodwill odnosi se na:
• razliku fer vrijednosti neto imovine društva KZA i plaćene vrijednosti udjela u društvu KZA od strane društva ZAO AD Plastik Kaluga, te
• razliku fer vrijednosti neto imovine društva Tisza Automotive Kft. i plaćene vrijednosti udjela u društvu Tisza Automotive Kft. od strane društva AD Plastik d.d. Solin.
Kretanje goodwilla u godini može se prikazati kako slijedi:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 25.432 | 8.670 |
| Akvizicija društva Tisza Automotive Kft. (bilješka 41) | - | 18.014 |
| Efekt tečajnih razlika | 1.111 | (1.252) |
| Stanje na dan 31. prosinca | 26.543 | 25.432 |
Na dan 26. srpnja 2018. AD Plastik Grupa je stekla sto posto vlasništva u društvu Tisza Automotive Kft., Tiszaújváros, Mađarska te preuzela upravljačku kontrolu nad društvom.
Trošak stjecanja utvrđen je u visini prenesene naknade koja iznosi 70.959 tisuća kuna. Stečen novac akvizicijom iznosi 201 tisuću kuna.
| Knjigovodstvena vrijednost na dan stjecanja |
Neto uvećanja | Fer vrijednost na dan stjecanja |
|
|---|---|---|---|
| Nematerijalna imovina | 5.013 | 10.226 | 15.239 |
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 52.450 | 1.785 | 54.235 |
| Odgođena porezna imovina | - | - | - |
| Zalihe | 28.640 | 104 | 28.744 |
| Potraživanja | 38.427 | - | 38.427 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 202 | - | 202 |
| Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućeg razdoblja | 1.100 | - | 1.100 |
| Ukupno stečena imovina | 125.832 | 12.115 | 137.947 |
| Dugoročne obveze | (31.719) | - | (31.719) |
| Odgođena porezna obveza | - | (1.090) | (1.090) |
| Rezerviranja | (902) | - | (902) |
| Kratkoročne obveze | (50.172) | - | (50.172) |
| Odgođeno plaćanje troškova i prihod budućih razdoblja | (1.119) | - | (1.119) |
| Ukupno stečene obveze | (83.912) | (1.090) | (85.002) |
| Ukupno stečena neto imovina | 41.920 | 11.025 | 52.945 |
Utvrđena fer vrijednost imovine na datum stjecanja veća je od knjigovodstvene vrijednosti imovine na pozicijama Nekretnine, postrojenja i oprema za 1.785 tisuća kuna te na Zalihama za 104 tisuće kuna.
Vrijednost postojećih ugovora s kupcima procijenjena je MPEE (Multi-period Excess Earnings) metodom te iznosi 10.226 tisuća kuna i alocirana je na nematerijalnu imovinu (bilješka 19).
Odgođena porezna obveza proizašla iz poslovne kombinacije iznosi 1.090 tisuća kuna (bilješka 16).
Goodwill proizašao iz poslovne kombinacije, kao razlika troška stjecanja i fer vrijednosti ukupno stečene neto imovine, iznosi 18.014 tisuća kuna (bilješka 40).
Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, Uprave i izvršnim direktorima u 2019. godini iznose 17.939 tisuća kuna (u 2018. godini: 15.814 tisuća kuna).
Transakcije s povezanim društvima bile su kako slijedi:
| Potraživanja | Obveze | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Potraživanja i obveze za robu, usluge i kamate | 31.12.2019. | 31.12.2018. | 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
| Euro APS, Rumunjska | 4.368 | 4.729 | 8 | - | |
| Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya | - | - | 164 | 122 | |
| 4.368 | 4.729 | 172 | 122 | ||
| Prihodi | Rashodi | ||||
| Kupoprodajne transakcije | 2019. | 2018. | 2019. | 2018. | |
| Poslovni i financijski prihodi i rashodi | |||||
| Euro APS, Rumunjska | 13.659 | 11.379 | 8 | - | |
| Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya | - | - | 649 | 122 |
| Potraživanja | Obveze | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Potraživanja i obveze za zajmove | 31.12.2019. | 31.12.2018. | 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
| Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya | - | - | 37.213 | 37.088 | |
| - | - | 37.213 | 37.088 |
Društvo Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya član je grupe u kojoj je i član društvo OAO Holding Autokomponenti. Društvo OAO Holding Autokomponenti vlasnik je 30 posto dionica društva AD Plastik d.d..
Koeficijent financiranja Grupe koji se određuje omjerom neto duga i glavnice može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Obveze po kratkoročnim kreditima (bilješka 37) | 232.141 | 147.820 |
| Obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 33) | 237.306 | 277.070 |
| Novac i novčani ekvivalenti (bilješka 29) | (27.071) | (36.338) |
| Depoziti (bilješka 28) | - | (1) |
| Neto dug | 442.376 | 388.551 |
| Vlasnička glavnica | 859.148 | 784.271 |
| Omjer duga i vlasničke glavnice | 51,49% | 49,54% |
U neto dug uključene su i obveze po robnim kreditima u iznosu od 1.905 tisuća kuna (na dan 31. prosinca 2018. godine: 7.434 tisuću kuna) (bilješka 33).
Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, vlastite dionice, zadržana dobit te dobit tekuće godine.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Financijska imovina | 325.537 | 306.254 |
| Zajmovi i potraživanja (bilješke 24,26,27) | 298.466 | 269.916 |
| Novac i novčani ekvivalenti i depoziti (bilješke 28,29) | 27.071 | 36.338 |
| Financijske obveze | 777.266 | 735.836 |
| Obveze po kreditima i depozitima (bilješke 33,37) | 470.047 | 425.490 |
| Obveze prema dobavljačima i ostale obveze (bilješke 35,36,38) | 307.219 | 310.346 |
Na izvještajni datum nije bilo značajnih koncentracija kreditnog rizika po zajmovima i potraživanjima određenima za iskazivanje po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti. Potraživanja i obveze prema državi nisu iskazani u navedenim iznosima.
Grupa određene transakcije izvršava u stranoj valuti te je po tom pitanju izložena rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj tablici prikazani su knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Grupe u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračunati u kune po srednjem tečaju HNB.
| Na dan 31. | Imovina | Obveze | Neto devizna pozicija | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| prosinca | 2019. | 2018. | 2019. | 2018. | 2019. | 2018. |
| RUB | 1.590 | 1.383 | - | - | 1.590 | 1.383 |
| CZK | 865 | 604 | - | - | 865 | 604 |
| USD | 111 | 575 | 194 | 117 | (84) | 458 |
| GBP | 24 | 95 | 5 | 462 | 19 | (367) |
| EUR | 442.737 | 445.774 | 767.402 | 766.066 | (324.665) | (320.292) |
| CHF | 1 | - | - | - | 1 | - |
| 445.328 | 448.431 | 767.602 | 766.645 | (322.273) | (318.214) |
U prikazu upravljanja valutnim rizikom uključena je devizna izloženost monetarnih stavki svih društava u Grupi koja generira tečajne razlike u odvojenim financijskim izvještajima društava Grupe.
Na dan 31. 12. 2019. godine, ukoliko bi EUR oslabio/ojačao za jedan posto u odnosu na HRK, a pod pretpostavkom da sve ostale varijable ostanu nepromijenjene, neto dobit Grupe za 2019. godinu bi bila 1.964 tisuća kuna (2018.: 1.967 tisuća kuna) viša/ (niža) zbog pozitivnih/(negativnih) tečajnih razlika nastalih preračunom potraživanja, novčanih sredstava, obveza i primljenih kredita denominiranih u EUR.
Na dan 31. 12. 2019. godine, ukoliko bi RUB oslabio/ojačao za jedan posto u odnosu na EUR, a pod pretpostavkom da sve ostale varijable ostanu nepromijenjene, neto dobit Grupe za 2019. godinu bi bila 392 tisuća kuna (2018.: 486 tisuća kuna) (niža)/ viša zbog (negativnih)/pozitivnih tečajnih razlika nastalih preračunom potraživanja, novčanih sredstava, obveza i primljenih kredita denominiranih u EUR.
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava. Grupa upravlja svojom likvidnošću korištenjem bankovnih sredstava (prekoračenja) te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova, te usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
U idućoj je tablici analizirano preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivacijske financijske imovine i obveza Grupe. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini i obvezama po najranijem datumu na koji Grupa može zatražiti plaćanje ili biti pozvana na plaćanje.
| 2019. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. |
Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno | Knjigo vodstvena vrijednost |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | ||||||||
| Beskamatna | - | 153.574 | 145.393 | 26.154 | 1 | 62 | 325.184 | 325.184 |
| Kamatonosna | - | - | - | 353 | - | - | 353 | 353 |
| 153.574 | 145.393 | 26.507 | 1 | 62 | 325.537 | 325.537 | ||
| Obveze | ||||||||
| Beskamatne | - | 118.339 | 133.595 | 47.200 | 8.685 | - | 307.819 | 307.819 |
| Kamatonosne | 2,35% | 4.222 | 25.001 | 225.048 | 222.919 | 11.333 | 488.523 | 469.447 |
| 122.561 | 157.996 | 272.248 | 231.604 | 11.333 | 795.742 | 777.266 | ||
| 2018. godina | ||||||||
| Imovina | ||||||||
| Beskamatna | - | 135.815 | 131.718 | 38.518 | 32 | 62 | 306.145 | 306.145 |
| Kamatonosna | 6,00% | 1 | - | 70 | 42 | - | 113 | 111 |
| 135.816 | 131.718 | 38.588 | 73 | 62 | 306.257 | 306.254 | ||
| Obveze | ||||||||
| Beskamatne | - | 125.127 | 99.369 | 85.738 | 112 | - | 310.346 | 310.346 |
| Kamatonosne | 2,40% | 6.212 | 19.204 | 126.533 | 266.417 | 29.976 | 448.342 | 425.490 |
| 131.339 | 118.574 | 212.271 | 266.529 | 29.976 | 758.689 | 735.836 |
Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke obveze u urednoj transakciji između tržišnih sudionika na datum mjerenja, neovisno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenjena primjenom neke druge tehnike vrednovanja. Na dan 31. prosinca 2019. i 31. prosinca 2018. godine iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata otprilike odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti zbog kratkoročne prirode ovih sredstava i obveza.
Brz razvoj virusa COVID-19 te njegov društveni i gospodarski učinak globalno može rezultirati pretpostavkama i procjenama koje zahtijevaju revizije koje mogu dovesti do značajnih prilagodbi knjigovodstvenih vrijednosti stavki imovine i obveza u sljedećoj financijskoj godini. Uprava očekuje da bi globalna pandemija mogla utjecati na pretpostavke i procjene korištene pri određivanju vrijednosti financijske imovine te u konačnici i na prilagodbu njihove knjigovodstvene vrijednosti. U ovom trenutku, Uprava Društva nije u mogućnosti pouzdano procijeniti učinak na financijske izvještaje Grupe s obzirom na kontinuirani razvoj navedenih događaja i nemogućnost predviđanja trajanja pandemije. U trenutku objave ovog izvještaja, većina je naših kupaca privremeno zaustavila svoje proizvodnje pa su u skladu s time privremeno prestale s radom i naše tvornice a radnici upućeni na korištenje godišnjeg odmora. Prema dostupnim najavama kupaca na dan objave ovog izvještaja, tvornice kupaca se planiraju otvoriti do kraja travnja 2020. godine. Grupa je poduzela potrebne mjere zaštite od rizika i prilagodilo poslovanje kriznoj situaciji u industriji. Operativni troškovi svedeni su na nužne u trenutnim okolnostima a sve u cilju upravljanja kontinuitetom poslovanja i nastavljanja proizvodnje odmah po zaprimanju narudžbi od kupaca. Društva uključena u Grupu su se prijavila na dostupne poticajne mjere vezane uz COVID-19 pandemiju, od kojih se najznačajniji efekt očekuje u obliku potpora za plaće zaposlenika. Iznos potpora trenutno nije moguće predvidjeti jer će ovisiti o stupnju smanjenja prihoda Grupe.
Prema procjeni Uprave, na dan 31. prosinca 2019. i 31. prosinca 2018. godine Grupa nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz konsolidirane financijske izvještaje. Društvo nema značajnijih ugovorenih obveza za kapitalne investicije koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. Na dan 31. prosinca 2019. i 31. prosinca 2018. godine protiv Grupe nije se vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u konsolidiranim financijskim izvještajima.
Konsolidirane financijske izvještaje usvojila je Uprava AD Plastik d.d. i odobrila njihovo izdavanje dana 14. travnja 2020. godine.
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Integrirani godišnji izvještaj 2019.
Katija Klepo, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
| Odgovornost Uprave za odvojene godišnje izvještaje | 215 |
|---|---|
| Izvješće neovisnog revizora | 216 |
| Nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti | 222 |
| Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju | 223 |
| Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice | 225 |
| Nekonsolidirani izvještaj o novčanim tokovima | 227 |
| Bilješke uz odvojene financijske izvještaje | 229 |
Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati pripremu odvojenih financijskih izvještaja za svaku financijsku godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Europska unija, kako bi prikazali istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja društva AD Plastik d.d., Solin ("Društvo") za to razdoblje.
Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje kako Društvo ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslovanja pri izradi odvojenih financijskih izvještaja.
Pri izradi nekonsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna:
Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija koje će u bilo koje doba, s prihvatljivom točnošću, održavati nekonsolidirani financijski položaj Društva i njegovu usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovornost za izvještaj poslovodstva kao sastavni dio Godišnjeg odvojenog izvještaja. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva pa stoga i za poduzimanje razumnih mjera kako bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti.
Potpisali članovi Uprave:
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
AD Plastik d.d. Matoševa 8 21210 Solin Republika Hrvatska
Dioničarima društva AD Plastik d.d., Solin
Deloitte d.o.o. ZagrebTower Radnička cesta 80 10 000 Zagreb Hrvatska OIB: 11686457780
Tel.: +385 (0) 1 2351 900 Fax: +385 (0) 1 2351 999 www.deloitte.com/hr
Obavili smo reviziju odvojenih financijskih izvještaja društva AD Plastik d.d., Solin ("Društvo"), koji obuhvaćaju nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju na 31. prosinca 2019. nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti, nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice i nekonsolidirani izvještaj o novčanim tokovima za tada završenu godinu te bilješke uz odvojene financijske izvještaje, uključujući i sažetak značajnih računovodstvenih politika.
Prema našem mišljenju, priloženi odvojeni financijski izvještaji fer prezentiraju, u svim značajnim odrednicama, financijski položaj Društva na 31. prosinca 2019. i njegovu financijsku uspješnost te njegove novčane tokove za tada završenu godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija ("MSFI").
Obavili smo našu reviziju u skladu sa Zakonom o reviziji i Međunarodnim revizijskim standardima ("MRevS"). Naše odgovornosti prema tim standardima su detaljnije opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju odvojenih financijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s Kodeksom etike za profesionalne računovođe ("IESBA Kodeks") i ispunili smo naše etičke odgovornosti u skladu s IESBA Kodeksom. Vjerujemo da su revizijski dokazi koje smo pribavili dostatni i primjereni da osiguraju osnovu za naše mišljenje.
Društvo upisano u sudski registar Trgovačkog suda u Zagrebu: MBS 030022053; uplaćen temeljni kapital: 44.900,00 kuna; članovi uprave: Marina Tonžetić, Dražen Nimčević; poslovna banka: Zagrebačka banka d.d., Trg bana Josipa Jelačića 10, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2360000-1101896313; SWIFT Code: ZABA-HR2X IBAN: HR2723600001101896313; Privredna banka Zagreb d.d., Radnička cesta 50, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2340009–1110098294; SWIFT Code: PBZGHR2X IBAN: HR3823400091110098294; Raiffeisenbank Austria d.d., Petrinjska 59, 10 000 Zagreb, ž. račun/bank account no. 2484008–1100240905; SWIFT Code: RZBHHR2X IBAN: HR1024840081100240905.
Deloitte se odnosi na Deloitte Touche Tohmatsu Limited, skraćeno DTTL, poznat i pod nazivom "Deloitte Global", pravnu osobu osnovanu prema pravu Ujedinjenog Kraljevstva Velike Britanije i Sjeverne Irske (izvorno "UK private company limited by guarantee") i mrežu njegovih članova i s njima povezanih subjekata. DTTL i svaki njegov član su pravno odvojeni i samostalni subjekti. Usluge klijentima ne pruža DTTL. Detaljan opis DTTL-a i njegovih članova možete pronaći na adresi www. deloitte.com/hr/o-nama.
© 2020. Za informacije, molimo kontaktirajte Deloitte Hrvatska.
Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su bila, po našoj profesionalnoj prosudbi, od najveće važnosti za našu reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Tim smo se pitanjima bavili u kontekstu naše revizije odvojenih financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima, te mi ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima.
| Ključno revizijsko pitanje | Kako smo pristupili pitanju tijekom naše revizije |
|---|---|
| Prihodi od prodaje na domaćem i inozemnom tržištu (bilješka 4. uz izvještaj o sveobuhvat noj dobiti) |
Procijenili smo je li uprava odgovarajuće primijenila zahtjeve MSFI-ja 15 provedbom sljedećih revizijskih postupaka: |
| U skladu s objavama u bilješci 4., prihodi od prodaje na domaćem i inozemnom tržištu Društva u finan cijskoj godini završenoj 31. prosinca 2019. iznosili su 1.085.118 tisuća kuna (u 2018.: 927.965 tisuća kuna). |
• preispitivanja i provjere primijenjene računo vodstvene politike za priznavanje prihoda, u skladu s MSFI-jem 15 "Prihodi od ugovora s kupcima"; |
| Prihodi od prodaje na domaćem i inozemnom trži štu mjere se po fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge u redovnom poslovanju Društva. Prihodi od prodaje na domaćem i inozemnom tržištu iskazuju se uma njeni za porez na dodanu vrijednost i diskonte. |
• stjecanja razumijevanja kontrolnog okruženja i internih kontrola koje je Uprava uspostavila u postupku priznavanja prihoda; • procjene adekvatnosti dizajna i implementa cije provedbe identificiranih internih kontrola relevantnih za postupak priznavanja prihoda; |
| Društvo priznaje prihode od prodaje na domaćem i inozemnom tržištu kada se iznos prihoda može po uzdano mjeriti i ako će Društvo imati buduće eko nomske koristi. Stoga se imovina prenosi kada (ili nakon što) kupac stekne kontrolu nad predmetnom imovinom. |
• ocjene kako automatizirani postupak interne kontrole točnosti prihoda odgovara automati ziranom trosmjernom postupku; • dokaznog testiranja odabranog uzorka pri znatih prihoda od prodaje na domaćem i ino |
| Prihodi od prodaje na domaćem i inozemnom tržištu jedna su od važnih mjera s pomoću koje se ocje njuje uspješnost poslovanja Društva. Postoji rizik da su prihodi iskazani u višem iznosu od onog koji je Društvo ostvarilo. |
zemnom tržištu utemeljenog na provjeri je li Društvo točno iskazalo zaračunate iznose. Utvrdili smo kako su primjenjive računovodstvene politike i politike priznavanja prihoda odgovarajuće. |
| S obzirom na mogući učinak pogrešnog izračuna pri hoda od prodaje na domaćem i inozemnom tržištu, zaključili smo da je točan izračun prihoda jedno od ključnih revizijskih pitanja. |
smo kako su obračun i objave transakcija s povezanim
osobama jedno od ključnih revizijskih pitanja.
| Ključno revizijsko pitanje | Kako smo pristupili pitanju tijekom naše revizije |
|---|---|
| Obračun transakcija s povezanim osobama i objave (bilješka 39. uz izvještaj o sveobuhvat noj dobiti) Tijekom financijske godine Društvo je zaključilo tran sakcije sa svojim ovisnim i pridruženim društvima, koje se smatraju njegovim povezanim društvima. U skladu s objavama u bilješci 39., dana 31. prosin ca 2019. izloženost Društva s obzirom na potraživanja od povezanih društava iznosila je 185.090 tisuća kuna (u 2018.: 198.317 tisuća kuna), dok su obveze pre ma povezanim osobama iznosile 48.413 tisuća kuna (u 2018.: 46.225 tisuća kuna). Na temelju nekonsolidiranog izvještaja o sveobuhvat noj dobiti, poslovni prihod Društva od povezanih dru štava iznosi 67.486 tisuća kuna (u 2018.: 70.621 ti suća kuna), dok poslovni rashodi u pogledu povezanih strana iznose 68.627 tisuća kuna (u 2018.: 69.872 ti suća kuna). Ostale transakcije s povezanim osobama obuhvaćaju financijski prihod u iznosu od 44.607 tisuća kuna (u 2018.: 58.521 tisuća kuna) i financijski ras hod u iznosu od 649 tisuća kuna (u 2018.: 122 tisuća kuna). Uz transakcije koje obuhvaćaju povezana društva, Društvo je isto tako obavljalo transakcije s članovima svojeg Nadzornog i Upravnog odbora te izvršnim direk torima, koji se isto tako smatraju povezanim osobama. Transakcije s povezanim osobama iskazane su na te melju ekonomskog sadržaja transakcija, a ne njihovu pravnom obliku. Društvo iskazuje transakcije s poveza nim osobama u skladu s računovodstvenim standardi ma povezanim s Međunarodnim okvirom za financijsko izvještavanje koji je dijelom Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija. |
Kako bismo odgovorili na ključno revizijsko pitanje koje se odnosi na rizike u pogledu povezanih osoba, osmislili smo revizijske postupke koji nam omogućuju pribavlja nje relevantnih i primjerenih revizijskih dokaza za do nošenje zaključaka o predmetnom pitanju. Obavili smo sljedeće revizijske postupke u pogledu po vezanih strana: • preispitivanje i provjeru primijenjenih računo vodstvenih politika u pogledu povezanih osoba, u skladu s primjenjivim računovodstvenim okvirom; • stjecanje razumijevanja kontrolnog okruženja i internih kontrola koje je Uprava uspostavila u okviru postupaka obračuna, identifikacije i objava za povezane strane; • dokazno testiranje svih utvrđenih transakcija s povezanim osobama, koje obuhvaća: • pregled izvješća vanjskog stručnjaka kako bi smo potvrdili provedbu procjene jesu li tran sakcije s povezanim osobama obavljene u skladu s tržišnim uvjetima • procjenu koraka koju je Upravni odbor podu zeo kako bi odgovarajuće obračunao sve tran sakcije s povezanim osobama; • pribavljanje potvrda svih povezanih osoba te njihovo usklađivanje sa stanjima i transakcija ma koje je zabilježilo Društvo; • u slučaju izostanka odgovora, provođenje za mjenskih revizijskih postupaka na osnovi uzor ka, utvrđivanjem naknadnih računa i isplata te njihovim usklađivanjem s iskazanim iznosima • određivanje prikladnosti i dostatnosti objava transakcija s povezanim osobama u skladu s MRS-om 24: Povezane osobe. |
| S obzirom na znatan broj transakcija Društva s poveza nim osobama i na činjenicu da povezane strane Društva nemaju sjedište u istoj državi kao i Društvo, utvrdili |
Utvrdili smo kako su primjenjive računovodstvene poli tike za evidentiranje transakcija s povezanim osobama odgovarajuće primijenjene te da su objave povezanih |
osoba dostatne.
Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije sadrže informacije uključene u Nekonsolidirano Godišnje izvješće, ali ne uključuju nekonsolidirane financijske izvještaje i naše izvješće neovisnog revizora o njima.
Naše mišljenje o odvojenim financijskim izvještajima ne obuhvaća ostale informacije.
U vezi s našom revizijom odvojenih financijskih izvještaja, naša je odgovornost pročitati ostale informacije i, u provođenju toga, razmotriti jesu li ostale informacije značajno proturječne odvojenim financijskim izvještajima ili našim saznanjima stečenim u reviziji ili se drugačije čini da su značajno pogrešno prikazane. U pogledu Izvješća poslovodstva Društva i Izjave o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, koji su uključeni u Nekonsolidirano Godišnje izvješće, obavili smo i postupke propisane Zakonom o računovodstvu. Ti postupci uključuju provjeru uključuju li Izvješće poslovodstva i Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja potrebne objave navedene u člancima 21. i 22. Zakona o računovodstvu te sadrži li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije navedene u članku 22. Zakona o računovodstvu.
Temeljem provedenih postupaka tijekom naše revizije, u mjeri u kojoj smo bili u mogućnosti to procijeniti, izvještavamo sljedeće:
Na temelju poznavanja i razumijevanja poslovanja Društva i njegova okruženja stečenog u okviru revizije nekonsolidiranih financijskih izvještaja, nismo ustanovili značajne pogrešne prikaze u ostalim informacijama.
Uprava je odgovorna za sastavljanje i fer prikaz odvojenih financijskih izvještaja u skladu s MSFI-jevima, i za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne za omogućavanje sastavljanja odvojenih financijskih izvještaja koji su bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške.
U sastavljanju odvojenih financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem, objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim ako Uprava ili namjerava likvidirati Društvo ili prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini..
Oni koji su zaduženi za upravljanje su odgovorni za nadziranje procesa financijskog izvještavanja kojeg je ustanovilo Društvo.
Naši ciljevi su steći razumno uvjerenje o tome jesu li nekonsolidirani financijski izvještaji kao cjelina bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške i izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s MRevS-ima uvijek otkriti značajno pogrešno prikazivanje kada ono postoji. Pogrešni prikazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške i smatraju se značajni ako se razumno može očekivati da, pojedinačno ili skupno, utječu na ekonomske odluke korisnika donijete na osnovi tih odvojenih financijskih izvještaja.
Kao sastavni dio revizije u skladu s MRevS-ima, stvaramo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također:
Mi komuniciramo s onima koji su zaduženi za upravljanje u vezi s, između ostalih pitanja, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i onima u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama koji su otkriveni tijekom naše revizije.
Mi također dajemo izjavu onima koji su zaduženi za upravljanje da smo postupili u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima u vezi s neovisnošću i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, gdje je primjenjivo, o povezanim zaštitama.
Između pitanja o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za upravljanje, mi određujemo ona pitanja koja su od najveće važnosti u reviziji odvojenih financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Mi opisujemo ta pitanja u našem izvješću neovisnog revizora, osim ako zakon ili regulativa sprječava javno objavljivanje pitanja ili kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da pitanje ne treba priopćiti u našem izvješću neovisnog revizora jer se razumno može očekivati da bi negativne posljedice priopćavanja nadmašile dobrobiti javnog interesa od takvog priopćavanja.
Glavna skupština Društva nas je imenovala revizorom Društva 11. srpnja 2019. godine za potrebe revizije priloženih odvojenih financijskih izvještaja. Naš neprekinuti angažman traje ukupno 10 godina te se odnosi na razdoblje 1. siječnja 2010. do 31. prosinca 2019. godine.
Potvrđujemo sljedeće:
Društvu i društvima pod njegovom kontrolom nismo, uz usluge zakonske revizije, pružili druge usluge, osim onih usluga koje su objavljene u Godišnjem izvješću.
Partner odgovoran za angažman revizije na temelju koje je sastavljeno ovo izvješće neovisnog revizora je Marina Tonžetić.
Direktor i ovlašteni revizor
Zagreb, 14. travnja 2020. godine Radnička cesta 80, 10 000 Zagreb, Republika Hrvatska
| Bilješka | 2019. | 2018. | |
|---|---|---|---|
| Prihodi od prodaje | 4 | 1.085.118 | 927.965 |
| Ostali prihodi | 5 | 22.476 | 17.009 |
| Ukupni prihodi | 1.107.594 | 944.974 | |
| Povećanje vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda | 1.252 | 2.432 | |
| Troškovi sirovina i materijala | 6 | (491.305) | (445.141) |
| Troškovi prodane robe | 7 | (206.527) | (143.103) |
| Troškovi usluga | 8 | (66.079) | (69.691) |
| Troškovi osoblja | 9 | (193.346) | (174.870) |
| Amortizacija | 10 | (66.712) | (53.042) |
| Ostali troškovi poslovanja | 11 | (28.212) | (28.783) |
| Rezerviranja za rizike i troškove (neto) | 12 | (2.039) | (4.705) |
| Ukupni troškovi poslovanja | (1.052.968) | (916.903) | |
| Dobit iz poslovanja | 54.626 | 28.071 | |
| Financijski prihodi | 13 | 49.606 | 78.468 |
| Financijski rashodi | 14 | (13.782) | (17.988) |
| Dobit iz financijskih aktivnosti | 35.824 | 60.480 | |
| Dobit prije oporezivanja | 90.450 | 88.551 | |
| Porez na dobit | 15 | (304) | 410 |
| Dobit tekuće godine | 90.146 | 88.961 | |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine | 90.146 | 88.961 | |
| Zarada po dionici | |||
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) | 16 | 21,83 | 21,43 |
| Imovina | Bilješka | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
|---|---|---|---|
| Dugotrajna imovina | |||
| Nematerijalna imovina | 17 | 84.090 | 84.219 |
| Nekretnine, postrojenja i oprema | 18 | 569.852 | 495.472 |
| Imovina s pravom korištenja | 19 | 13.716 | - |
| Ulaganja u nekretnine | 20 | 54.406 | 54.676 |
| Ulaganja u ovisna i pridružena društva | 21 | 149.367 | 149.366 |
| Ostala financijska imovina | 22 | 88.089 | 81.856 |
| Dugotrajna potraživanja | 23 | 17.813 | 44.680 |
| Odgođena porezna imovina | 15 | 725 | 1.029 |
| Ukupna dugotrajna imovina | 978.058 | 911.298 | |
| Kratkotrajna imovina | |||
| Zalihe | 24 | 96.990 | 140.476 |
| Potraživanja od kupaca | 25 | 236.687 | 187.432 |
| Ostala potraživanja | 26 | 15.723 | 19.970 |
| Kratkotrajna financijska imovina | 27 | 22.662 | 6.410 |
| Novac i novčani ekvivalenti | 28 | 8.298 | 16.136 |
| Obračunati prihodi i plaćeni troškovi budućih razdoblja | 29 | 68.260 | 49.917 |
| Ukupna kratkotrajna imovina | 448.620 | 420.341 | |
| UKUPNA IMOVINA | 1.426.678 | 1.331.639 |
| Vlasnička glavnica i obveze | Bilješka | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
|---|---|---|---|
| Vlasnička glavnica i obveze | |||
| Temeljni kapital | 30 | 419.958 | 419.958 |
| Kapitalne pričuve | 191.988 | 191.903 | |
| Ostale pričuve | 69.945 | 18.936 | |
| Zadržana dobit | - | 13.395 | |
| Dobit tekuće godine | 90.146 | 88.961 | |
| Ukupno vlasnička glavnica | 772.037 | 733.153 | |
| Dugoročna rezerviranja | 31 | 3.642 | 3.438 |
| Dugoročni krediti i depoziti | 32 | 177.344 | 206.328 |
| Obveze za najam | 33 | 6.840 | - |
| Ukupno dugoročne obveze | 187.826 | 209.766 | |
| Obveze za predujmove | 34 | 20.717 | 59.309 |
| Obveze prema dobavljačima | 35 | 195.074 | 168.163 |
| Kratkoročni krediti | 36 | 208.986 | 126.031 |
| Ostale kratkoročne obveze | 37 | 17.877 | 16.472 |
| Obveze za najam | 33 | 7.013 | - |
| Kratkoročna rezerviranja | 31 | 12.980 | 13.022 |
| Odgođeno plaćanje troškova | 38 | 4.168 | 5.723 |
| Ukupne kratkoročne obveze | 466.815 | 388.720 | |
| Ukupno obveze | 654.641 | 598.486 | |
| UKUPNA VLASNIČKA GLAVNICA I OBVEZE | 1.426.678 | 1.331.639 |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske pričuve |
Opće pričuve | Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja 2019. godine | 419.958 | 191.903 | 6.129 | 2.806 | 22.124 | (12.124) | 102.356 | 733.152 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | 90.146 | 90.146 |
| Ostala sveobuhvatna dobit tekuće godine umanjena za porez na dobit |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | - | - | 90.146 | 90.146 |
| Isplata dividende | - | - | - | - | - | - | (51.676) | (51.676) |
| Kupnja vlastitih dionica | - | - | - | - | - | (905) | - | (905) |
| Otpuštanje vlastitih dionica | - | 85 | - | 1.234 | (1.234) | 1.234 | - | 1.319 |
| Rezervacija za neotpisane troškove razvoja |
- | - | - | 50.680 | - | - | (50.680) | - |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 419.958 | 191.988 | 6.129 | 54.720 | 20.890 | (11.795) | 90.146 | 772.036 |
Temeljem Zakona o računovodstvu, članak 19, stavak 14, Društvo je izvršilo rezerviranja za neotpisane troškove razvoja iskazanih u aktivi. Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih financijskih izvještaja.
| Temeljni kapital |
Kapitalne pričuve |
Zakonske pričuve |
Opće pričuve |
Rezerve za vlastite dionice |
Vlastite dionice |
Zadržana dobit |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 419.958 | 191.702 | 6.129 | 21.611 | 3.319 | (3.319) | 56.261 | 695.661 |
| Usklađenje zadržane dobiti kod primje ne MSFI 9 |
- | - | - | - | - | - | (1.524) | (1.524) |
| Stanje 1. siječnja 2018. godine (na kon usklađenja za efekt MSFI 9) |
419.958 | 191.702 | 6.129 | 21.611 | 3.319 | (3.319) | 54.737 | 694.137 |
| Dobit tekuće godine | - | - | - | - | - | - | 88.961 | 88.961 |
| Ostala sveobuhvatna dobit tekuće godine umanjena za porez na dobit |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| Ukupna sveobuhvatna dobit tekuće godine |
- | - | - | - | - | - | 88.961 | 88.961 |
| Isplata dividende | - | - | - | - | - | - | (41.342) | (41.342) |
| Kupnja vlastitih dionica | - | - | - | (11.554) | 11.554 | (11.554) | - | (11.554) |
| Otpuštanje vlastitih dionica | - | 201 | - | 2.749 | (2.749) | 2.749 | - | 2.950 |
| Kreiranje rezervi za kupnju vlastitih dionica |
- | - | - | (10.000) | 10.000 | - | - | - |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine | 419.958 | 191.903 | 6.129 | 2.806 | 22.124 | (12.124) | 102.356 | 733.152 |
| Tijek novca iz poslovnih aktivnosti | Bilješka | 2019. | 2018. |
|---|---|---|---|
| Dobit tekuće godine | 90.146 | 88.961 | |
| Usklađena na osnovi: | |||
| Trošak poreza na dobit | 15 | 304 | (410) |
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 10 | 66.712 | 53.042 |
| Otpis nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 17 | 1.040 | 1.137 |
| Troškovi kamata i tečajne razlike priznate u dobit i gubitak | 13, 14 | 9.107 | 10.375 |
| Prihod od dividendi | 13 | (40.376) | (54.536) |
| Prihod po forward ugovoru | 13 | (312) | - |
| Dobitci od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 5 | (4.037) | (765) |
| Prihodi od kamata | 13 | (4.242) | (4.051) |
| Povećanje vrijednosti financijskog udjela u ovisnom društvu | 13 | - | (12.268) |
| Povećanje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja (neto) | 31 | 162 | 4.364 |
| Ispravci vrijednosti potraživanja, neto | 11,5 | 363 | (358) |
| Smanjenje odgođenog plaćanja troškova i prihoda budućih razdoblja | 37 | (1.555) | (4.430) |
| Povećanje obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja | 29 | (18.343) | (21.989) |
| Dobit iz redovnog poslovanja prije promjena u obrtnom kapitalu | 98.969 | 59.072 | |
| Smanjenje/(povećanje) zaliha | 24 | 43.485 | (64.691) |
| (Povećanje)/smanjenje kratkotrajnih i dugotrajnih potraživanja od kupaca | (74.537) | 75.463 | |
| Smanjenje ostalih potraživanja | 26 | 4.247 | 8.289 |
| Povećanje obveza prema dobavljačima | 34 | 27.223 | 20.609 |
| (Smanjenje)/povećanje obveza za primljene predujmove | 33 | (38.592) | 53.542 |
| Povećanje/(smanjenje) ostalih kratkoročnih obveza | 36 | 2.726 | (14) |
| Plaćene kamate | 36 | (9.437) | (9.611) |
| Neto novčani tijek ostvaren poslovnim aktivnostima | 54.084 | 142.659 | |
| Tijek novca iz investicijskih aktivnosti | |||
| Ulaganje u ovisno društvo | 21 | (1) | (70.959) |
| Primici od kamata | 825 | 305 | |
| Nabava nekretnina, postrojenja i opreme | 18 | (107.688) | (60.592) |
| Nabava nematerijalne imovine | 17 | (28.914) | (26.106) |
| Izdaci za dane zajmove | (260) | - | |
| Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine | 6.449 | 3.504 | |
| Primici od glavnica danih dugoročnih i kratkoročnih zajmova | 31.148 | 18.652 | |
| Primici od primljenih depozita | 32 | - | 600 |
| Primici od državnih potpora | 2.701 | 4.345 | |
| Primici od dividendi | 40.346 | 54.452 | |
| Neto novčani (izdaci) iz investicijskih aktivnosti | (55.394) | (75.799) |
(Svi iznosi izraženi su u tisućama kuna)
| Tijek novca iz aktivnosti financiranja | Bilješka | 2019. | 2018. |
|---|---|---|---|
| Kupnja vlastitih dionica | (905) | (11.554) | |
| Isplata dividendi | (51.676) | (41.342) | |
| Primici po odobrenim kreditima | 32, 36 | 148.555 | 154.870 |
| Otplata kredita | 35 | (94.609) | (155.371) |
| Otplata najma | (7.893) | (471) | |
| Neto novčani izdaci iz aktivnosti financiranja | (6.528) | (53.868) | |
| Neto (smanjenje)/povećanje novca i novčanih ekvivalenata | (7.838) | 12.992 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na početku godine | 16.136 | 3.144 | |
| Novac i novčani ekvivalenti na kraju tekuće godine | 28 | 8.298 | 16.136 |
Sljedeći novi standardi i izmijenjeni i dopunjeni postojeći standardi izdani od strane Međunarodnog odbora za računovodstvene standarde i tumačenja koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde ("OMRS") i usvojila Europska unija, na snazi su u tekućem izvještajnom razdoblju:
Usvajanje navedenih izmjena postojećih standarda i tumačenja nije dovelo do značajnih promjena financijskih izvještaja Društva osim kod primjene MSFI 16.
Standardi i tumačenja koje je objavio Odbor za Standarde i usvojeni su u Europskoj uniji, ali još nisu na snazi Na datum odobrenja financijskih izvještaja bili su objavljeni, ali ne i na snazi sljedeći novi standardi te izmjene postojećih standarda, koje je objavio OMRS i usvojila Europska unija:
Društvo očekuje da primjene ovih standarda i izmjena postojećih standarda ne dovode do materijalnih promjena financijskih izvještaja u razdoblju prve primjene standarda.
MSFI-jevi trenutačno usvojeni u Europskoj uniji ne razlikuju se značajno od propisa koje je donio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde (OMRS), izuzev sljedećih standarda i izmjena postojećih standarda, o čijem usvajanju Europska unija 14. travnja 2020. godine još nije donijela odluku (datumi stupanja na snagu navedeni u nastavku odnose se na MSFI-jeve koje je objavio OMRS):
• Izmjene MSFI-ja 10 "Konsolidirani financijski izvještaji" i MRS-a 28 "Udjeli u pridruženim subjektima i zajedničkim pothvatima" - Prodaja odnosno ulog imovine između ulagatelja i njegovog pridruženog subjekta ili zajedničkog pothvata te daljnje izmjene (prvotno određeni datum stupanja na snagu odgođen je do dovršetka projekta istraživanja na temu primjene metode udjela).
Društvo očekuje da prva primjena ovih standarda i izmjena postojećih standarda neće dovesti do materijalnih promjena financijskih izvještaja u razdoblju prve primjene.
Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su dosljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku.
Nekonsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su u skladu sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koje je usvojila Europska unija (MSFI).
Društvo vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jeziku u kunama i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima kojih se pridržavaju kompanije u Hrvatskoj.
Sastavljanje nekonsolidiranih financijskih izvještaja u skladu sa Zakonom o računovodstvu Republike Hrvatske i Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji su na snazi u Europskoj uniji (MSFI) zahtijeva od Uprave davanje procjena i izvođenje pretpostavki koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza te objavu nepredviđene imovine i nepredviđenih obveza na datum financijskih izvještaja, kao i na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih.
Nekonsolidirani financijski izvještaji Društva predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Društva na dan 31. prosinca 2019. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila.
Društvo priprema i konsolidirane financijske izvještaje pripremljene u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja koji uključuju financijske izvještaje Društva kao Matice te financijske izvještaje ovisnih poslovnih subjekata nad kojima Društvo ima kontrolu. Ulaganja u poslovne subjekte nad kojima Društvo ima kontrolu i značajan utjecaj, u ovim su financijskim izvještajima iskazani po trošku ulaganja umanjenim za ispravke vrijednosti, ukoliko je to potrebno. Za puno razumijevanje financijskog položaja Društva i ovisnih poslovnih subjekata kao Grupe te njihovih rezultata poslovanja i novčanih tokova za godinu, potrebno je čitati konsolidirane financijske izvještaje AD Plastik Grupe. Detalji o ulaganjima u ovisna i pridružena društva prikazani su u Bilješci 21.
Prihodi se mjere po fer vrijednosti primljene naknade ili potraživanja za prodane proizvode, robu ili usluge tijekom redovnog poslovanja.
Prihodi se iskazuju u iznosima koji su umanjeni za porez na dodanu vrijednost, procijenjene povrate, rabate i diskonte. Društvo priznaje prihode kad se iznos prihoda može pouzdano mjeriti i kada je vjerojatan priljev ekonomskih koristi u Društvo.
Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Društvo obavi isporuku proizvoda kupcu i kada značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad proizvodom prijeđu na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcima, s kojima je uspostavljen proces samoizdavanja računa, priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupca, odnosno kada značajni rizici prijeđu na kupca.
Obračunati prihodi od alata vežu se na ugovore koji su posebno sklopljeni za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji ili konačnoj namjeni ili uporabi. Društvo procjenjuje kako je prijenos značajnih rizika i koristi od vlasništva nad alatima, kontrolnicima i napravama zadovoljen u trenutku "SOP-a" (Start of Production) odnosno početka serijske proizvodnje proizvoda na njima. U tom trenutku Društvo priznaje prihode od prodaje alata. Troškove modifikacije, dorade i slične troškove alata Društvo priznaje kao povećanje vrijednosti zalihe kroz proces obračuna zaliha.
Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sredstva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanja od kupaca priznaju se u prihode po obračunu.
Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjecanjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, a to je sredstvo koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju, pripisuju se trošku nabave toga sredstva sve dok sredstvo većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju. Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem namjenskih kreditnih sredstava do početka njihovog trošenja, na kvalificirano sredstvo se oduzimaju od troškova posudbe čija kapitalizacija je prihvatljiva. Svi drugi troškovi posudbe uključuju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali.
Transakcije u stranim valutama početno se preračunavaju u hrvatske kune primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valutama naknadno se preračunavaju po tečajevima na datum izvještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali preračunavanjem uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu. Važeći tečaj hrvatske valute na dan 31. prosinca 2019. godine bio je 7,44258 kuna za 1 EUR (31. prosinca 2018. godine bio je 7,417575 kuna za 1 EUR).
Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog poreza. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzevši stavke koje su direktno priznate u kapitalu i rezervama, pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezervama. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, sukladno poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financijskom položaju te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja. Stopa poreza na dobit za 2018. i 2019. iznosi 18 posto.
Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike između knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja i iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene porezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje da će se primjenjivati na oporezivu dobit u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju. Stopa poreza na dobit koja se primjenjuje na odgođenu poreznu imovinu iznosi 18 posto.
Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Društvo očekuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, naplatu ili namiru neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza.
Odgođena porezna imovina i obveze se ne diskontiraju te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno da će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o financijskom položaju Društvo ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine.
Odgođena porezna imovina i obveze se prebijaju ako postoji zakonsko pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obveze te kada se odnose na porezne prihode koje utvrđuje ista porezna uprava, a Društvo namjerava sravniti svoju tekuću poreznu imovinu s poreznim obvezama.
U slučaju poslovnog spajanja, porezi se uzimaju u obzir kod izračuna goodwilla ili utvrđivanju viška udjela kupca u neto fer vrijednosti prepoznatljive imovine, obveza i mogućih obveza kupca u odnosu na trošak.
Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina početno se iskazuju po trošku nabave te naknadno umanjuju za ispravak vrijednosti. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na promet (materijalna imovina) odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i sve druge troškove koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjene te investicijskog održavanja manjeg obima priznaju se kao rashod kad su nastali. U situacijama gdje je jasno kako su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine, iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vrijednost sredstva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuje tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva primjenom pravocrtne metode kako slijedi:
| Nekretnine, postrojenja, oprema i nematerijalna imovina |
Stope amortizacije 2019. | Stope amortizacije 2018. |
|---|---|---|
| Građevinski objekti | 1,50 | 1,50 |
| Strojevi | 7,00 | 7,00 |
| Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti |
10,00 | 10,00 |
| Transportna sredstva | 20,00 | 20,00 |
| Informatička oprema | 20,00 | 20,00 |
| Ostalo | 10,00 | 10,00 |
| Projekti | 20,00 | 20,00 |
| Software | 20,00 | 20,00 |
Na svaki izvještajni datum Društvo provjerava knjigovodstvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine kako bi utvrdilo postoje li naznake kako je došlo do gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstva kako bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ako nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Društva također se raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja.
Ovisno je društvo subjekt u kojem Društvo ima prevladavajući utjecaj u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama te kontrolu nad tim politikama. U ovim nekonsolidiranim financijskim izvještajima, rezultati, imovina i obveze ovisnih društava iskazani su po metodi troška.
Pridruženo je društvo subjekt u kojem Društvo ima značajan utjecaj i udjel vlasništva od 20 - 50 posto, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi troška.
Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku nabave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Društvo koristi metodu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku poslovanja umanjenu za varijabilne troškove prodaje.
Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu.
Troškovi zaliha proizvoda odnosno cijena proizvodnje temelje se na izravnom materijalu čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fiksnim općim troškovima proizvodnje, koji su na stvarnoj razini proizvodnje koja je približna normalnom kapacitetu te varijabilnim općim troškovima proizvodnje koji se temelje na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta.
Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena).
Potraživanja od kupaca i potraživanja za dane predujmove iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgovarajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplative iznose.
Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi kako Društvo neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju, smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigovodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih priljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativosti potraživanja od kupaca s individualnim pristupom strateškim kupcima AD Plastik Grupe te prema starosnoj strukturi ostalih kratkoročnih potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu.
Novčana sredstva sastoje se od stanja na računima u bankama i novca u blagajni te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca.
Rezerviranja se priznaju kad Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) koja je nastala kao rezultat prošlih događaja, ako je vjerojatno kako će Društvo trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti.
Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju te se usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kad je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja sadašnja je vrijednost troškova za koje se očekuje kako će nastati da bi se podmirile obveze utvrđene korištenjem procijenjene bezrizične kamatne stope kao diskontne stope. Kad se koristi diskontiranje, svake se godine utjecaj diskontiranja knjiži kao financijski trošak te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana svake godine za proteklo vrijeme.
Iznos priznat kao rezerviranje najbolja je procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se rezerviranje mjeri koristeći procjenu novčanih tokova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze sadašnja je vrijednost tih novčanih tokova.
U toku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća, Društvo u ime svojih zaposelnika koji su članovi obveznih mirovinskih fondova obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Društvo nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama zaposlenika. Nadalje, Društvo nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja zaposlenika nakon njihova umirovljenja.
Obveze za otpremnine priznaju se kad Društvo prekine radni odnos zaposlenika prije normalnog datuma umirovljenja. Društvo priznaje obveze za otpremnine prema važećem Kolektivnom ugovoru.
Otpremnine koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon izvještajnog datuma, diskontiraju se na njihovu sadašnju vrijednost.
Kod planova definiranih mirovinskih primanja, troškovi primanja određuju se metodom projicirane kreditne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuarskom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali.
Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade.
Financijska imovina i financijske obveze iskazani u priloženim financijskim izvještajima uključuju novac i novčane ekvivalente, utržive vrijednosnice, potraživanja od kupaca te druga potraživanja i obveze, dugoročna potraživanja, zajmove, posudbe i ulaganja. Računovodstvene metode priznavanja i vrednovanja ovih stavaka izložene su u nastavku ovih računovodstvenih politika.
Ulaganja se priznaju ili prestaju priznavati na datum transakcije, kada se kupovina ili prodaja ulaganja odvija prema ugovoru, a uvjeti kojeg zahtijevaju da se isporuka izvrši u vremenskim okvirima određenog tržišta. Vrijednost ulaganja početno se utvrđuje prema fer vrijednosti, bez uračunavanja troškova transakcije, osim za onu financijsku imovinu klasificiranu po fer vrijednosti kroz izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti.
Klasifikacija ovisi o vrsti i namjeni financijske imovine, a utvrđuje se u vrijeme početnog priznavanja.
U 2018. godini, društvo je usvojilo standard MSFI 9 Financijski instrumenti (izmijenjen u srpnju 2014. godine) i posljedične izmjene drugih MSFI standarda koji se počinju primjenjivati na dan ili nakon 1. siječnja 2018. godine. Društvo je izabralo ne mijenjati podatke usporednog prethodnog razdoblja te priznati prilagodbe knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza u početnoj zadržanoj dobiti od datuma prve primjene standarda MSFI 9. Parametri uključeni u model za izračun umanjenja vrijednosti financijskih instrumenata u 2019. godini su:
Potraživanja od kupaca, potraživanja po danim zajmovima i druga potraživanja s fiksnim ili odredivim plaćanjima koja ne kotiraju na aktivnom tržištu, svrstana su u dane zajmove i potraživanja. Zajmovi i potraživanja mjere se po amortiziranom trošku, koristeći metodu efektivne kamate, umanjenom za eventualne gubitke zbog umanjenja. Prihodi od kamata priznaju se primjenom efektivne kamatne stope, izuzev kratkoročnih potraživanja kod kojih priznavanje kamata ne bi bilo materijalno značajno.
Metodom efektivne kamatne stope izračunava se amortizirani trošak financijske imovine ili obveza te se prihod ili trošak od kamata raspoređuje tijekom relevantnog razdoblja. Efektivna kamatna stopa jest stopa kojom se procijenjeni budući novčani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financijske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja, ako je primjenjivo.
Pokazatelji smanjenja vrijednosti za financijsku imovinu procjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi kako će jedan ili više događaja nakon početnog knjiženja financijske imovine dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortiziranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja razliku između knjigovodstvene vrijednosti i sadašnje vrijednosti procijenjenog budućeg novčanog toka, diskontiran za izvornu efektivnu kamatnu stopu.
Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije moguće naplatiti, ono se otpisuje, a ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja ona se knjiže u korist prihoda razdoblja.
Društvo prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tokove po osnovi sredstva, ako financijsko sredstvo prenese i ako svi rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Društvo ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom te ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Društvo zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral, a koja je dobivena za prihode koje je primilo.
Izdani dužnički i vlasnički instrumenti razvrstavaju se kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa suštinom ugovornog sporazuma.
Potencijalne obveze ne priznaju se u nekonsolidiranim financijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako je mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi izvjesna. Potencijalna imovina ne priznaje se u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi.
Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Društva na datum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja) odražavaju se u financijskim izvještajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz nekonsolidirane financijske izvještaje ako su od materijalnog značaja.
Društvo posebno prati i iskazuje poslovne rezultate svojih osnovnih poslovnih segmenata. Segmenti po zemljopisnim područjima predstavljaju osnovu na temelju koje izvještava o segmentnim informacijama. Određene financijske informacije po zemljopisnim područjima, izložene su u bilješci 4.
Društvo iskazuje prihode grupirane po teritorijalnim područjima, ali ne prati odvojeno informacije o dugotrajnoj imovini i prihodima koje je od vanjskih kupaca ostvarila u tim područjima.
MSFI 16 "Najmovi" koje je objavio Odbor za Međunarodne računovodstvene standarde u siječnju 2016. godine zamjenjuje standard MRS 17 "Najmovi" za izvještajna razdoblja koja počinju nakon 1. siječnja 2019. godine.
MSFI 16 eliminira klasifikaciju najmova na operativne i financijske prema zahtjevima MRS-a 17 i uvodi jedinstveni računovodstveni model za najmove. Računovodstveni obračun najmova u najmodavca ostaje nepromijenjen u MSFI-u 16 u odnosu na MRS 17. Najmodavci nastavljaju razlikovati operativni i financijski najam.
MSFI 16 postavlja principe za početno vrednovanje, mjerenje i objavu informacija o najmovima. Najmovi su početno priznati po sadašnjoj vrijednosti plaćanja za najam i prikazani kao Imovina s pravom korištenja ili zajedno s nekretninama, postrojenjima i opremom. Društvo također priznaje financijsku obvezu koja predstavlja buduća plaćanja za najmove. Najmoprimci su obvezni odvojeno prikazati troškove kamata po obvezi za najam i trošak amortizacije Imovine s pravom korištenja.
Najmoprimci su također obvezni ponovno mjeriti obveze za najam uslijed određenih događaja (npr. Promjene u uvjetima najma, promjene u budućim plaćanjima po najmu, promjene u diskontnoj stopi). Standard prepoznaje dvije iznimke za najmoprimce: najmovi "male" vrijednosti (npr. osobna računala) i kratkoročni najmovi (najmovi s rokom trajanja manjim od 12 mjeseci). Najmom male vrijednosti smatra se iznajmljena imovina vrijednosti manje od 5.000 USD.
Društvo je odabralo primijeniti standard koristeći "cumulative catch-up" pristup.
Prilikom prelaska na MSFI 16 obveza za najam mjeri se kao vrijednost preostalih plaćanja najmova diskontiranih s inkrementalnom stopom zaduživanja Društva. Imovina s pravom korištenja mjeri se u visini inicijalne obveze za najam (usklađene za sve unaprijed plaćene ili obračunate troškove najma).
Imovina s pravom korištenja i obveze po najmu iskazuju se odvojeno u izvještaju o financijskom položaju. Društvo će koristiti predloženo izuzeće MSFI 16 standarda za najmove male vrijednosti (npr. printer) i kratkoročne najmove (npr. najam određenih stanova). Detaljna kretanja imovine s pravom korištenja prikazana su u bilješci 19, a kretanja obveza za najam u bilješci 33.
Financijske obveze klasificiraju se ili kao financijske obveze po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak ili kao ostale financijske obveze.
Financijske obveze razvrstavaju se u kategoriju koja se vodi po fer vrijednosti kroz prikaz promjena fer vrijednosti u dobiti i gubitku kad je financijska obveza: i) uvjetovana naknada koju će stjecatelj možda morati platiti u sklopu poslovnog spajanja na koje se primjenjuje MSFI 3, ii) namijenjena trgovanju ili iii) predodređena za iskazivanje po fer vrijednosti kroz prikaz promjena fer vrijednosti u dobiti i gubitku.
Financijska obveza razvrstava se u portfelj namijenjen trgovanju ako je:
Financijska obveza koja nije namijenjena trgovanju ili uvjetovana naknada koju će stjecatelj možda morati platiti u sklopu poslovnog spajanja, može se kod prvog knjiženja predodrediti za iskazivanje po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak ako:
Financijske obveze koje se vode po fer vrijednosti kroz dobit i gubitak iskazuju se po fer vrijednosti, pri čemu se svaka dobit i svaki gubitak prilikom kasnijeg vrednovanja priznaje u dobit i gubitak. Neto dobit, odnosno neto gubitak iskazan u dobiti i gubitku, obuhvaća dividende i kamate zarađene na financijskom sredstvu i iskazuje se stavke ostale dobiti i ostalih gubitaka.
Ostale financijske obveze, uključujući obveze po zajmovima i kreditima, obveze prema dobavljačima i druge obveze, prvobitno se knjiže po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamate.
Metodom efektivne kamate izračunava se amortizirani trošak financijske obveze i kamatni rashod raspoređuje se kroz relevantno razdoblje. Efektivnom kamatnom stopom procijenjeni se budući novčani odljevi, uključujući sve naknade po plaćenim ili primljenim bodovima koje su sastavni dio efektivne kamatne stope, troškove transakcije i druge premije i diskonte, svode na prvobitno priznatu neto knjigovodstvenu vrijednost kroz očekivani vijek financijske obveze ili neko drugo razdoblje, ako je kraće.
Kod primjene računovodstvenih politika Društva, koje su opisane u Bilješci 2, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene i s njima povezane pretpostavke, temelje se na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni rezultati mogu se razlikovati od procjena. Procjene i pretpostavke na temelju kojih su procjene izvedene, kontinuirano se preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena priznaju se u razdoblju revidiranja procjene, ako izmjena utječe samo na to razdoblje ili u razdoblju revidiranja procjene, i u budućim razdobljima ako izmjena utječe na tekuće i na buduća razdoblja. Procjene su korištene, ali ne i ograničene na razdoblja amortizacije i ostatke vrijednosti nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine, umanjenja vrijednosti potraživanja i aktuarske procjene. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave u procesu primjene računovodstvenih politika Društva koje su najznačajnije utjecale na iznose priznate u nekonsolidiranim financijskim izvještajima.
Kao što je opisano u Bilješci 2.7., Društvo pregledava procijenjeni vijek trajanja nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine na kraju svakog godišnjeg izvještajnog perioda. Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina iskazani su po trošku nabave umanjenom za akumulirani ispravak vrijednosti.
Imovina odgođenog poreza priznaje se za sve neiskorištene porezne gubitke do mjere u kojoj je moguće da će porez na dobit biti raspoloživ za iskorišteni gubitak. Značajne prosudbe zahtijevane su u određivanju iznosa imovine odgođenog poreza koja se može priznati, temeljene na vjerojatnom izračunu vremena i razini buduće oporezive dobiti zajedno s budućom planiranom strategijom poreza.
Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju pregleda starosne strukture svih potraživanja te analize pojedinačnih značajnih iznosa. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu. Društvo koristi pojednostavljeni pristup sukladno MSFI 9 i priznaje očekivane kreditne gubitke (Expected Credit Losses) za potraživanja od kupaca.
Trošak definiranih planiranih naknada utvrđen je koristeći aktuarske procjene. Aktuarske procjene uključuju utvrđivanje pretpostavki o diskontnim stopama, budućim povećanjima dohotka i smrtnosti ili stopi fluktuacije. Zbog dugoročne prirode tih planova, takve su procjene predmet nesigurnosti.
Sukladno informacijama kojima Društvo raspolaže, alati se tretiraju kao zaliha i priznaju u Izvještaju o financijskom položaju Društva od dana nabave do datuma početka proizvodnje serijskih isporuka prema kupcima (SOP - Start Of Production). Datum početka proizvodnje serijskih isporuka smatra se datumom u kojem značajni rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad alatom prelaze na kupca.
Društvo je stranka u brojnim parnicama i postupcima nastalim u uobičajenom tijeku poslovanja. Uprava koristi procjene vjerojatnog ishoda pravnih postupaka te na dosljednoj osnovi priznaje rezerviranja za obveze Društva koje proizlaze iz tih postupaka. Društvo priznaje rezerviranja u ukupnom očekivanom iznosu odljeva ekonomskih koristi kao posljedice sudskog postupka, a koji je uglavnom iznos spora uvećan za procijenjene povezane pravne troškove i zatezne kamate (ukoliko je primjenjivo), ukoliko je po mišljenju Uprave, a na temelju konzultacija s pravnim savjetnicima, vjerojatnost nepovoljnog ishoda za Društvo veća od povoljnog ishoda. Društvo ne priznaje rezerviranja za sudske sporove i očekivane vezane pravne troškove i zatezne kamate (ukoliko je primjenjivo) u slučajevima u kojima Uprava procjeni kako je nepovoljan ishod sudskog postupka manje vjerojatan nego povoljan ishod za Društvo.
Gdje postoje naznake moguće nagodbe u odnosu na pojedini sudski postupak, rezervacija se priznaje u iznosu očekivanog iznosa nagodbe umanjenog za već postojeća rezerviranja vezana uz taj sudski postupak, a temeljeno na najboljoj procjeni Uprave napravljenoj u suradnji sa svojim pravnim savjetnicima.
Uprava Društva smatra prikladnim amortizirati razvojni dio Projekata na prosječno trajanje od pet godina. Uprava smatra da opisano razdoblje predstavlja prosječno trajanje proizvodnog ciklusa na koje se odnose opisani Projekti.
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Prihod od prodaje u inozemstvu | 1.072.443 | 914.105 |
| Prihod od prodaje u zemlji | 12.675 | 13.860 |
| 1.085.118 | 927.965 |
Segmentacija prihoda po državama:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Slovenija | 505.095 | 432.190 |
| Francuska | 244.087 | 189.415 |
| Njemačka | 83.984 | 77.157 |
| Rumunjska | 80.072 | 20.639 |
| Rusija | 42.029 | 45.746 |
| Italija | 37.337 | 51.417 |
| Srbija | 32.828 | 54.334 |
| Španjolska | 21.950 | 20.991 |
| Ostale zemlje | 37.736 | 36.076 |
| 1.085.118 | 927.965 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Dobici od prodaje dugotrajne imovine | 4.037 | 765 |
| Prihodi od usluga kartonskog pakiranja | 3.790 | 5.892 |
| Prihodi na temelju upotrebe vlastitih proizvoda i usluga | 3.315 | 1.100 |
| Prihodi od usluga razvoja proizvoda | 3.077 | 394 |
| Prihodi od najmova | 2.493 | 2.366 |
| Prihodi od usluga najmoprimcima | 1.293 | 1.555 |
| Prihodi od usluga validacije i laboratorijskog testiranja | 930 | 684 |
| Prihodi od usluga transporta | 682 | 89 |
| Prihodi od usluga dorade | 475 | 174 |
| Prihodi od naplate šteta i osiguranja | 378 | 391 |
| Prihodi od osiguranja sigurnosne zalihe | 372 | 883 |
| Prihodi od zbrinjavanja otpada | 278 | 378 |
| Prihodi od kontrole kvalitete | 228 | 199 |
| Prihod od ukidanja rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore, sudske sporove i mirovine |
21 | 279 |
| Ostali poslovni prihodi | 1.107 | 1.860 |
| 22.476 | 17.009 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Trošak materijala | 445.007 | 398.304 |
| Ostali troškovi sirovina i materijala | 24.027 | 28.851 |
| Trošak električne energije | 22.271 | 17.986 |
| 491.305 | 445.141 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Nabavna vrijednost prodanih alata | 111.903 | 34.409 |
| Nabavna vrijednost trgovačke robe | 61.641 | 68.729 |
| Nabavna vrijednost prodanog materijala | 28.514 | 35.052 |
| Trošak reexporta | 2.618 | 4.317 |
| Ostali troškovi prodane robe | 1.851 | 596 |
| 206.527 | 143.103 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Troškovi prijevoza | 39.387 | 36.575 |
| Troškovi usluga tekućeg i preventivnog održavanja strojeva | 7.420 | 6.953 |
| Troškovi najamnina | 3.713 | 10.512 |
| Troškovi royalties provizija | 3.649 | 3.811 |
| Troškovi komunalne naknade | 1.710 | 1.315 |
| Troškovi tehničkih usluga | 1.626 | 1.701 |
| Troškovi vode | 1.189 | 1.327 |
| Troškovi infokomunikacija | 1.153 | 1.147 |
| Ostali troškovi usluga | 6.232 | 6.350 |
| 66.079 | 69.691 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Neto plaće i nadnice | 105.630 | 96.592 |
| Troškovi poreza i doprinosa iz plaća | 40.541 | 37.556 |
| Doprinosi na plaće | 22.655 | 22.185 |
| Ostali troškovi osoblja | 24.520 | 18.537 |
| 193.346 | 174.870 |
Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju jubilarne nagrade, otpremnine, dnevnice, troškove noćenja i prijevoza na službenom putu, naknade troškova prijevoza na posao i ostale naknade u poslovne svrhe.
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 18) | 32.187 | 27.063 |
| Amortizacija nematerijalne imovine (bilješka 17) | 26.198 | 25.198 |
| Amortizacija pravo korištenja (MSFI 16; bilješka 19 ) | 7.542 | - |
| Amortizacija ulaganja u nekretnine (bilješka 20) | 785 | 781 |
| 66.712 | 53.042 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Troškovi intelektualnih usluga | 5.624 | 6.625 |
| Troškovi reklamacija kupaca | 4.497 | 8.658 |
| Rashod nekurentnih zaliha i manjak zaliha | 3.145 | - |
| Ostali nematerijalni troškovi | 2.756 | 1.421 |
| Troškovi komunalne naknade za korištenje građ. zemljišta | 1.528 | 1.564 |
| Troškovi premija osiguranja | 1.442 | 1.329 |
| Troškovi stručnog obrazovanja | 1.267 | 1.208 |
| Troškovi otpisa nematerijalne imovine (bilješka 17) | 1.040 | 1.137 |
| Troškovi reprezentacije | 792 | 1.029 |
| Troškovi mjerne opreme i laboratorijskih ispitivanja | 573 | 598 |
| Darovi, donacije i sponzorstva | 482 | 408 |
| Troškovi pomoći zaposlenima i obiteljima zaposlenih | 464 | 358 |
| Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa | 393 | 388 |
| Vrijednosno usklađenje potraživanja | 363 | - |
| Troškovi doprinosa za šume | 296 | 253 |
| Trošak poreza na dobit po odbitku | 242 | 67 |
| Troškovi gratis robe | 192 | 367 |
| Trošak poslovanja zbog nezapošljavanja osoba s invaliditetom | 153 | 392 |
| Naknade štete | 139 | 85 |
| Usluge zaštite na radu | 122 | 167 |
| Ostali troškovi | 2.702 | 2.729 |
| 28.212 | 28.783 |
U troškovima stručnog obrazovanja u 2019. godini je uključen trošak u iznosu od 10 tisuća kuna prema društvu Deloitte d.o.o.
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore, neto (bilješka 31) | 1.821 | - |
| Rezerviranja za jubilarne nagrade, neto (bilješka 31) | 218 | 173 |
| Rezerviranja za nagrade zaposlenicima (bilješka 31) | - | 2.429 |
| Rezerviranja za otpremnine, neto (bilješka 31) | - | 2.103 |
| 2.039 | 4.705 |
Porez na dobit se sastoji od:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Odgođeni porez | (304) | 410 |
| (304) | 410 |
248 Integrirani godišnji izvještaj 2019.
Odgođeni porez je prikazan u Izvještaju o financijskom položaju kako slijedi:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja | 1.029 | 619 |
| (Otpuštanje)/priznavanje odgođene porezne imovine | (304) | 410 |
| Stanje 31. prosinca | 725 | 1.029 |
Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg:
| 2019. | Početno stanje |
(Na teret) izvještaja o sveo- buhvatnoj dobiti, neto |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 1.029 | (304) | 725 |
| Stanje 31. prosinca | 1.029 | (304) | 725 |
| 2018. | Početno stanje |
U korist izvještaja o sveo buhvatnoj dobiti, neto |
Zaključno stanje |
|---|---|---|---|
| Privremene razlike: | |||
| Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine | 619 | 410 | 1.029 |
| Stanje 31. prosinca | 619 | 410 | 1.029 |
Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Računovodstvena dobit prije oporezivanja | 90.450 | 88.551 |
| Učinak poreznih uvećanja | 10.313 | 16.327 |
| Učinak poreznih umanjenja | (48.749) | (71.025) |
| Porezna osnovica | 52.014 | 33.853 |
| Porezna obveza po stopi od 18% | 9.363 | 6.094 |
| Porezne olakšice | (9.363) | (6.094) |
| Priznavanje odgođenih poreza u dobit ili gubitak | 304 | (410) |
| Porez na dobit | 304 | (410) |
Važeća stopa poreza na dobit u Republici Hrvatskoj za 2019. godinu je 18 posto.
Društvo je 24. listopada 2012. godine podnijelo Ministarstvu gospodarstva Prijavu za korištenje poticajnih mjera za ulaganje u projekt pod nazivom "Proširenja proizvodnje za izvoz proizvoda za automobilsku industriju", a sve sukladno Zakonu o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 111/2012 i 28/2013) te Uredbe o poticanju investicija i unapređenju investicijskog okruženja (NN 40/2013).
Slijedom navedenoga, Društvo je izvršilo ulaganje u nekretnine, postrojenja i opremu, čime je ostvarilo pretpostavke za korištenje poreznih poticaja za 2019. godinu.
Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Društva podijeli s prosječnim ponderiranim brojem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo kupilo i drži ih kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici jednaka je razrijeđenoj budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu izdanih dionica.
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Dobit tekuće godine u tisućama kuna | 90.146 | 88.961 |
| Prosječni ponderirani broj dionica | 4.129.554 | 4.152.183 |
| Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u kunama i lipama) | 21,83 | 21,43 |
| Software | Projekti | Ostala nemateri jalna imovina |
Nematerijalna imovina u pripremi |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 6.945 | 199.629 | - | 16.388 | 222.962 |
| Nabava | - | - | - | 26.106 | 26.106 |
| Prijenos s imovine u pripremi | 3.002 | 9.041 | 279 | (12.322) | - |
| Prodaja | - | (2.035) | - | - | (2.035) |
| Otpis | - | - | - | (1.137) | (1.137) |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine | 9.947 | 206.635 | 279 | 29.035 | 245.896 |
| Nabava | - | - | - | 28.914 | 28.914 |
| Prijenos s imovine u pripremi | 736 | 26.962 | 5.332 | (33.030) | - |
| Prodaja | - | (2.107) | - | - | (2.107) |
| Otpis | - | (1.768) | - | - | (1.768) |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 10.683 | 229.722 | 5.611 | 24.919 | 270.935 |
| Ispravak vrijednosti | |||||
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 5.258 | 131.232 | - | - | 136.490 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 10) | 1.606 | 23.585 | 7 | - | 25.198 |
| Prodaja | - | (10) | - | - | (10) |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine | 6.864 | 154.807 | 7 | - | 161.678 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 10) | 2.028 | 23.492 | 678 | - | 26.198 |
| Prodaja | - | (303) | - | - | (303) |
| Otpis | - | (728) | - | - | (728) |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 8.892 | 177.268 | 685 | - | 186.845 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||
| Na dan 31. prosinca 2018. godine | 3.083 | 51.829 | 272 | 29.035 | 84.219 |
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | 1.791 | 52.454 | 4.926 | 24.919 | 84.090 |
Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda od kojih se ekonomske koristi ostvaruju u budućim razdobljima. Sukladno tome nastali troškovi amortiziraju se tijekom razdoblja ostvarivanja ekonomskih koristi za Društvo.
| Zemljište | Zgrade | Postrojenja i oprema |
Imovina u pripremi |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||||
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | 131.402 | 221.851 | 405.373 | 35.552 | 794.178 |
| Nabava | - | - | - | 60.592 | 60.592 |
| Prijenos s imovine u pripremi | - | 13.881 | 46.619 | (60.500) | - |
| Prodaja | (567) | - | (1.032) | - | (1.599) |
| Isknjiženje | - | - | (926) | - | (926) |
| Umanjenje imovine na temelju odobrenih državnih potpora | - | - | - | (534) | (534) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 20) | (904) | (4.847) | - | - | (5.751) |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine | 129.931 | 230.886 | 450.034 | 35.109 | 845.960 |
| Nabava | - | - | - | 107.688 | 107.688 |
| Prijenos s imovine u pripremi | 365 | 20.455 | 104.277 | (125.097) | - |
| Prodaja | - | - | (3.257) | - | (3.257) |
| Isknjiženje | - | - | (2.180) | - | (2.180) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 20) | (12) | (503) | - | - | (515) |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 130.284 | 250.838 | 548.874 | 17.700 | 947.696 |
| Ispravak vrijednosti | |||||
| Stanje 31. prosinca 2017. godine | - | 68.482 | 258.604 | - | 327.086 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 10) | - | 3.290 | 23.773 | - | 27.063 |
| Prodaja | - | - | (885) | - | (885) |
| Isknjiženje | - | - | (926) | - | (926) |
| Prijenos na ulaganje u nekretnine (bilješka 20) | - | (1.850) | - | - | (1.850) |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine | - | 69.922 | 280.566 | - | 350.488 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 10) | - | 3.510 | 28.677 | - | 32.187 |
| Prodaja | - | - | (2.651) | - | (2.651) |
| Isknjiženje | - | - | (2.180) | - | (2.180) |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | - | 73.432 | 304.412 | - | 377.844 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||||
| Na dan 31. prosinca 2018. godine | 129.931 | 160.964 | 169.468 | 35.109 | 495.472 |
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | 130.284 | 177.406 | 244.462 | 17.700 | 569.852 |
Ukupna vrijednost obveza po financijskom najmu na dan 31. prosinca 2019. iznosi 1.076 tisuća kuna (31. prosinca 2018. godine: 1.557 tisuća kuna). Ukupan financijski najam se odnosi na strojeve. Od navedene imovine, u zalogu za primljene kredite kao sredstvo osiguranja plaćanja dana su (u tisućama kuna) zemljišta knjigovodstvene vrijednosti 130.284 (u 2018. 129.931), zgrade 177.406 (u 2018. 160.964) i postrojenja i oprema 51.664 ( u 2018. 33.713).
| Zgrade | Postrojenja i oprema |
Ukupno | |
|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||
| Stanje 1. siječnja 2019. godine | 15.004 | 5.474 | 20.478 |
| Povećanja | 460 | 320 | 780 |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 15.464 | 5.794 | 21.258 |
| Akumulirani ispravak vrijednosti | |||
| Stanje 1. siječnja 2019. godine | - | - | - |
| Amortizacija za godinu (bilješka 10) | 5.226 | 2.316 | 7.542 |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 5.226 | 2.316 | 7.542 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | 10.238 | 3.478 | 13.716 |
Iznosi priznati u Dobiti ili gubitku:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Amortizacija prava korištenja | 7.542 | - |
| Rashod od kamata | 341 | - |
| Trošak kratkoročnog najma | 1.940 | - |
| Trošak najma imovine male vrijednosti | 1.228 | - |
| Varijabilni troškovi koji nisu uključeni u izračun obveze za najam | 545 | - |
| Ukupno | 11.596 | - |
| Zemljišta | Zgrade | Ukupno | |
|---|---|---|---|
| Nabavna vrijednost | |||
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | 15.881 | 47.353 | 63.233 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 18) | 904 | 4.846 | 5.750 |
| Na dan 31. prosinca 2018. godine | 16.785 | 52.199 | 68.984 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 18) | 12 | 503 | 515 |
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | 16.797 | 52.702 | 69.499 |
| Akumulirani ispravak vrijednosti | |||
| Na dan 31. prosinca 2017. godine | - | 11.677 | 11.677 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 18) | - | 1.850 | 1.850 |
| Amortizacija za godinu (bilješka 10) | - | 781 | 781 |
| Na dan 31. prosinca 2018. godine | - | 14.308 | 14.308 |
| Prijenos s nekretnina, postrojenja i opreme (bilješka 18) | - | - | - |
| Amortizacija za godinu (bilješka 10) | - | 785 | 785 |
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | - | 15.093 | 15.093 |
| Neto knjigovodstvena vrijednost | |||
| Na dan 31. prosinca 2018. godine | 16.785 | 37.891 | 54.676 |
| Na dan 31. prosinca 2019. godine | 16.797 | 37.609 | 54.406 |
U 2018. godini je reklasificiran dio zgrade koji se koristi za najam poslovnih prostora. Prihodi od najma zgrade u 2019. godini iznosili su 2.316 tisuće kuna (2.202 tisuće kuna u 2018. godini), a amortizacija 785 tisuća kuna (781 tisuća kuna u 2018. godini).
Slijede osnovne informacije o materijalno značajnim ovisnim društvima na kraju izvještajnog razdoblja:
| Glavna | Mjesto | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naziv ovisnog društva | djelatnost | osnutka i poslovanja |
31.12.2019. godine |
31.12.2018. godine |
31.12.2019. godine |
31.12.2018. godine |
| AD Plastik Tisza Kft. | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Tiszaújváros, Mađarska |
100,00% | 100,00% | 70.959 | 70.959 |
| ZAO AD Plastik Kaluga | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Kaluga, Ruska Federacija |
100,00% | 100,00% | 36.503 | 36.503 |
| ADP d.o.o. | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mladenovac, Srbija |
100,00% | 100,00% | 15.014 | 15.014 |
| AO AD Plastik Togliatti | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Samara, Ruska Fede racija |
100,00% | 99,99% | 5.078 | 5.077 |
| AD Plastik d.o.o. | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Novo Mesto, Slovenija |
100,00% | 100,00% | 58 | 58 |
| 127.612 | 127.611 |
U idućoj tablici prikazane su dodatne informacije o ovisnim društvima koja su u djelomičnom vlasništvu Društva, ali u kojima Društvo ima materijalno značajne nekontrolirajuće udjele:
| Glavna | Mjesto | Udjel u vlasništvu u % | Vrijednost ulaganja u 000 kn | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Naziv pridruženog društva | djelatnost | osnutka i poslovanja |
31.12.2019. godine |
31.12.2018. godine |
31.12.2019. godine |
31.12.2018. godine |
| Euro Auto Plastic Systems | Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila |
Mioveni, Rumunjska |
50,00% | 50,00% | 21.755 | 21.755 |
| - | 21.755 | 21.755 | ||||
| Ukupno ulaganja u ovisna i pridružena društva | 149.367 | 149.366 |
AD Plastik d.d. Solin ima 50% udjela u društvu Euro Auto Plastic Systems bez upravljačkih prava nad društvom pa se navedeno društvo tretira kao pridruženo društvo.
U nastavku su iznesene sažete financijske informacije koje se odnose na ovisna društva:
| AD PLASTIK d.o.o., Novo Mesto, Republika Slovenija | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 3.609 | 3.603 |
| Ukupne obveze | (148) | (143) |
| Neto imovina | 3.461 | 3.460 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
| AO AD Plastik Togliatti, Samara, Ruska Federacija | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 135.622 | 137.674 |
| Ukupne obveze | (86.318) | (116.045) |
| Neto imovina | 49.304 | 21.629 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 99,99% |
| ZAO AD Plastik Kaluga, Kaluga, Ruska Federacija | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 140.192 | 104.519 |
| Ukupne obveze | (124.409) | (105.319) |
| Neto imovina | 15.783 | (800) |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
| ADP d.o.o, Mladenovac, Republika Srbija | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 79.313 | 87.333 |
| Ukupne obveze | (66.663) | (74.850) |
| Neto imovina | 12.650 | 12.483 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
| AD Plastik Tisza Kft., Tiszaújváros, Mađarska | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
|---|---|---|
| Ukupna imovina | 123.508 | 136.745 |
| Ukupne obveze | (87.851) | (93.886) |
| Neto imovina | 35.657 | 42.859 |
| Udjel Društva u neto imovini ovisnog društva | 100,00% | 100,00% |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Dani dugoročni krediti ovisnim društvima | 100.679 | 81.794 |
| Ostala financijska imovina | 62 | 62 |
| Dani dugoročni krediti nepovezanim društvima | - | 68 |
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima (bilješka 27) | (12.652) | (68) |
| 88.089 | 81.856 |
Ovisnim društvima su odobreni dugoročni investicijski krediti sa rokom dospijeća od četiri do osam godina uz kamatnu stopu od 3,42 posto.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| AO AD Plastik Togliatti, Rusija | 14.820 | 14.191 |
| ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija | 2.993 | 30.489 |
| 17.813 | 44.680 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Sirovine i materijal na zalihi | 56.596 | 52.092 |
| Predujmovi za alate | 11.897 | 33.958 |
| Zalihe gotovih proizvoda | 13.629 | 14.714 |
| Proizvodnja u tijeku | 7.905 | 5.573 |
| Zalihe trgovačke robe | 3.628 | 3.748 |
| Alati | 3.335 | 30.391 |
| 96.990 | 140.476 |
Društvo nema ispravka vrijednosti zaliha na dan izvještaja o financijskom položaju.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Potraživanja od kupaca u inozemstvu | 232.064 | 183.068 |
| Potraživanja od kupaca u zemlji | 6.008 | 5.579 |
| Ispravak potraživanja | (1.385) | (1.215) |
| 236.687 | 187.432 |
Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 74 dana (2018. godina: 97 dana). Društvo je knjižilo ispravak vrijednosti za sva nenaplaćena potraživanja koja su utužena, bez obzira na protek roka naplate, kao i dospjela, a nenaplaćena potraživanja za koje je procijenjeno da je naplata neizvjesna. Za potrebe osiguranja naplate na domaćem tržištu Društvo zahtijeva i posjeduje zadužnice kupaca u iznosu visine potraživanja.
Promjene ispravka vrijednosti za sumnjiva potraživanja – kupci mogu se pokazati kako slijedi:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na početku godine | 1.127 | 1.293 |
| U potpunosti isknjiženo tijekom godine | - | (166) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u zemlji | 1.127 | 1.127 |
| Stanje na početku godine | 88 | 27 |
| Prva primjena MSFI 9 | - | 104 |
| Kretanja na temelju izračuna MSFI 9 očekivanih dobitaka/gubitaka na kraju godine | 170 | (43) |
| Ukupno ispravak vrijednosti – kupci u inozemstvu | 258 | 88 |
| Ukupno ispravak vrijednosti | 1.385 | 1.215 |
Sva ispravljena potraživanja utužena su ili prijavljena u stečajnu masu. Starosna analiza ispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | 170 | 137 |
| Preko 365 dana | 1.215 | 1.078 |
| 1.385 | 1.215 |
Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| 0 – 365 dana | 59.991 | 71.372 |
| Preko 365 dana | 12.358 | 3.488 |
| 72.349 | 74.860 |
Većina potraživanja iskazana preko 365 dana odnosi se na potraživanja od ovisnih društava.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Potraživanja od države i državnih institucija | 13.970 | 10.789 |
| Dani predujmovi u zemlji | 897 | 4.114 |
| Dani predujmovi u inozemstvu | 827 | 4.911 |
| Potraživanja od radnika | 27 | 135 |
| Ostala potraživanja | 2 | 21 |
| 15.723 | 19.970 |
Potraživanja od države i državnih institucija odnose se na potraživanja iz državnog proračuna po osnovi povrata poreza na dodanu vrijednost, Fonda zdravstvenog osiguranja i slično.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Kratkoročna potraživanja po danim dugoročnim kreditima (bilješka 22) | 12.652 | 68 |
| Potraživanja za kamate | 9.698 | 6.341 |
| Forward ugovor | 312 | - |
| Ostali depoziti | - | 1 |
| 22.662 | 6.410 |
Potraživanja za kamate najvećim se dijelom odnose na kredite dane ovisnim društvima.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na deviznim računima | 8.229 | 16.015 |
| Stanje na žiro računima | 41 | 107 |
| Novac u blagajni | 28 | 14 |
| 8.298 | 16.136 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Obračunati prihodi po alatima | 58.280 | 39.786 |
| Ukalkulirani prihodi od prodaje proizvoda | 1.855 | - |
| Unaprijed plaćeni troškovi poslovanja | 923 | 2.541 |
| Ostali obračunati prihodi | 7.202 | 7.590 |
| 68.260 | 49.917 |
Upisani temeljni kapital iznosi 419.958 tisuća kuna sastoji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti od 100 kuna (2018. godine u iznosu od 419.958 tisuća kuna, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti od 100 kuna).
| Kratkoročna | Dugoročna | |||
|---|---|---|---|---|
| 31. prosinca 2019. godine |
31. prosinca 2018. godine |
31. prosinca 2019. godine |
31. prosinca 2018. godine |
|
| Neiskorišteni godišnji odmori | 6.007 | 4.186 | - | - |
| Nagrade zaposlenicima | 5.990 | 5.990 | - | - |
| Otpremnine | 91 | 1.980 | 2.038 | 2.057 |
| Jubilarne nagrade | 293 | 298 | 1.604 | 1.381 |
| Sudski sporovi | 599 | 568 | - | - |
| 12.980 | 13.022 | 3.642 | 3.438 |
Kretanje rezerviranja bilo je kako slijedi:
| Jubilarne nagrade |
Otpremnine | Sudski sporovi |
Neiskorište ni godišnji odmori |
Nagrade zaposleni cima |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja 2019. godine | 1.679 | 4.037 | 568 | 4.186 | 5.990 | 16.460 |
| Povećanje/(smanjenje) - Rezerviranja, neto | 218 | (1.908) | 31 | 1.821 | - | 162 |
| Stanje 31. prosinca 2019. godine | 1.897 | 2.129 | 599 | 6.007 | 5.990 | 16.622 |
| Jubilarne nagrade |
Otpremnine | Sudski sporovi |
Neiskorište ni godišnji odmori |
Nagrade zaposleni cima |
Ukupno | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Stanje 1. siječnja 2018. godine | 1.506 | 1.934 | 767 | 4.328 | 3.561 | 12.096 |
| Povećanje/(smanjenje) - Rezerviranja, neto | 173 | 2.103 | (199) | (142) | 2.429 | 4.364 |
| Stanje 31. prosinca 2018. godine | 1.679 | 4.037 | 568 | 4.186 | 5.990 | 16.460 |
Sukladno kolektivnom ugovoru, Društvo ima obvezu isplaćivanja jubilarnih nagrada, otpremnina i ostalih naknada svojim zaposlenicima. Društvo ima plan definiranih primanja za zaposlenike koji ispunjavaju određene kriterije. Otpremnine za odlazak u mirovinu te jubilarne naknade određene su kolektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema.
Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža.
Za jubilarne nagrade i otpremnine za odlazak u mirovinu računa se sadašnja vrijednost obveza po definiranim primanjima koristeći metodu projicirane kreditne jedinice. Iz tako izračunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski dobitak ili gubitak.
Ključne pretpostavke korištene pri izračunu potrebnih rezervacija su diskontna stopa od 2,49 posto te stopa fluktuacije od 9,96 posto.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Obveze za dugoročne kredite | 278.821 | 267.993 |
| Obveze prema dobavljačima za robne kredite | 843 | 5.671 |
| Obveza za primljene depozite | 600 | 600 |
| 280.264 | 274.264 | |
| Kratkoročni dio dugoročnih kredita (bilješka 36) | (102.920) | (67.936) |
| Ukupno dugoročni krediti | 177.344 | 206.328 |
Dugoročni krediti su korišteni za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osiguranja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretninama i opremi te instrumenti platnog prometa. Najveći dio glavnica dugoročnih kredita se otplaćuje kvartalno.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2019. godini je iznosila 1,93 posto. Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima poštujući sve uvjete iz ugovora.
Kretanja na dugoročnim kreditima tokom godine mogu se prikazati kako slijedi:
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 206.328 | 202.445 |
| Novi krediti | 42.233 | 69.463 |
| Primljeni depoziti | - | 600 |
| Tečajne razlike | 479 | (1.476) |
| Reklasifikacija na kratkoročne kredite (bilješka 36) | (71.696) | (64.704) |
| Ukupno dugoročni krediti | 177.344 | 206.328 |
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 20.478 | - |
| Povećanje | 780 | - |
| Rashod od kamata | 341 | - |
| Plaćanja | (7.746) | - |
| Ukupno obveze za najam | 13.853 | - |
| Dugoročne obveze | 6.840 | - |
| Kratkoročne obveze | 7.013 | - |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Od kupaca u inozemstvu | 20.717 | 59.309 |
| 20.717 | 59.309 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Obveze prema dobavljačima u inozemstvu | 149.153 | 119.626 |
| Obveze prema dobavljačima u zemlji | 45.921 | 48.537 |
| 195.074 | 168.163 |
Prosječan broj dana plaćanja prema dobavljačima u 2019. godini je bio 86 dana (u 2018. godini: 78 dan).
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Kratkoročni krediti - glavnice | 105.587 | 57.526 |
| Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 32) | 102.920 | 67.936 |
| Kratkoročni krediti - kamate | 479 | 569 |
| 208.986 | 126.031 |
Kratkoročni krediti su korišteni za financiranje projekata razvoja te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite su instrumenti platnog prometa. Većina kratkoročnih kredita odnosi se na odobrene minuse po računima s godišnjom obnovom limita.
Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kredite u 2019. godini je iznosila 1,53 posto.
Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kreditima.
| 2019. | 2018. | |
|---|---|---|
| Stanje na dan 1. siječnja | 126.031 | 133.455 |
| Reklasifikacija s dugoročnih kredita (bilješka 32) | 71.696 | 64.704 |
| Novi krediti | 106.322 | 85.407 |
| Fakturirane kamate | 8.732 | 8.893 |
| Tečajne razlike | (90) | (1.446) |
| Plaćene kamate | (9.096) | (9.611) |
| Otplate glavnica kredita | (94.609) | (155.371) |
| Stanje na dan 31. prosinca | 208.986 | 126.031 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Obveze prema zaposlenima | 10.897 | 9.128 |
| Obveze prema državi i državnim institucijama | 6.888 | 7.313 |
| Ostale kratkoročne obveze | 92 | 31 |
| 17.877 | 16.472 |
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Ostale kratkoročne obveze | 3.831 | 5.185 |
| Obračunati troškovi alata | 337 | 538 |
| 4.168 | 5.723 |
Transakcije sa povezanim društvima bile su kako slijedi:
| Potraživanja | Obveze | |||
|---|---|---|---|---|
| Potraživanja i obveze za robu, usluge i kamate | 31.12.2019. | 31.12.2018. | 31.12.2019. | 31.12.2018. |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 24.121 | 25.755 | 6.185 | 4.792 |
| ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija | 41.868 | 54.500 | 542 | 606 |
| AO AD Plastik Togliatti, Rusija | 13.342 | 32.314 | - | 66 |
| Euro APS, Rumunjska | 4.030 | 3.737 | 8 | 63 |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | - | 3.423 | 2.600 |
| AD Plastik Tisza Kft., Mađarska | 3 | 217 | 878 | 888 |
| Sankt-Peterburgskaya investicionaya kompaniya | - | - | 164 | 122 |
| 83.364 | 116.523 | 11.200 | 9.137 |
| Potraživanja | Obveze | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Potraživanja i obveze za zajmove | 31.12.2019. | 31.12.2018. | 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
| ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija | 68.230 | 39.099 | - | - | |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 20.844 | 20.610 | - | - | |
| AO AD Plastik Togliatti, Rusija | 12.652 | 22.085 | - | - | |
| Sankt-Peterburgskaya investicionaya kompaniya | - | - | 37.213 | 37.088 | |
| 101.726 | 81.794 | 37.213 | 37.088 |
Društvo Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya član je grupe u kojoj je i član društvo OAO Holding Autokomponenti. Društvo OAO Holding Autokomponenti vlasnik je 30 posto dionica društva AD Plastik d.d.
| Prihodi | Rashodi | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Kupoprodajne transakcije | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Poslovni prihodi i rashodi | |||||
| AO AD Plastik Togliatti, Rusija | 20.949 | 18.764 | - | 169 | |
| ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija | 19.018 | 22.058 | 1.031 | 737 | |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 15.584 | 21.878 | 59.535 | 65.741 | |
| Euro APS, Rumunjska | 10.731 | 7.704 | 8 | - | |
| AD Plastik Tisza Kft., Mađarska | 1.203 | 217 | 5.974 | 1.195 | |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | 1 | - | 2.079 | 2.030 | |
| 67.486 | 70.621 | 68.627 | 69.872 |
| Prihodi | Rashodi | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Financijske transakcije | 2019 | 2018 | 2019 | 2018 | |
| Financijski prihodi i rashodi | |||||
| Euro APS, Rumunjska | 40.370 | 54.519 | - | - | |
| ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija | 2.224 | 1.792 | - | - | |
| AO AD Plastik Togliatti, Rusija | 1.191 | 1.012 | - | - | |
| ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija | 822 | 1.198 | - | - | |
| AD Plastik d.o.o., Slovenija | - | - | - | - | |
| AD Plastik Tisza Kft., Mađarska | - | - | - | - | |
| Sankt-Peterburgskaya investicionaya kompaniya | - | - | 649 | 122 | |
| 44.607 | 58.521 | 649 | 122 |
Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, Uprave i izvršnim direktorima u 2019. godini iznose 14.165 tisućakuna (u 2018: 12.499 tisuća kuna).
Koeficijent financiranja Društva koji se određuje omjerom neto duga i glavnice može se prikazati kako slijedi:
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Obveze po kratkoročnim kreditima (bilješka 36) | 208.986 | 126.031 |
| Obveze po dugoročnim kreditima (bilješka 32) | 176.744 | 205.728 |
| Novac i novčani ekvivalenti (bilješka 28) | (8.298) | (16.136) |
| Depoziti (bilješka 27) | - | (1) |
| Neto dug | 377.432 | 315.622 |
| Vlasnička glavnica | 772.037 | 734.319 |
| Omjer duga i vlasničke glavnice | 48,89% | 42,98% |
U neto dug su uključene i obveze po robnim kreditima u iznosu od 843 tisuća kuna (na dan 31. prosinca 2018. godine: 5.671 tisuća kuna) (bilješka 32).
Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, vlastite dionice, zadržana dobit i dobit tekuće godine.
| 31.12.2019. | 31.12.2018. | |
|---|---|---|
| Financijska imovina | 387.263 | 379.647 |
| Potraživanja od kupaca (bilješka 25) | 236.687 | 187.432 |
| Dani krediti i ostala financijska imovina (bilješka 22, 27) | 100.741 | 81.856 |
| Dugotrajna potraživanja od kupaca (bilješka 23) | 17.813 | 44.680 |
| Novac, novčani ekvivalenti i depoziti (bilješka 28) | 8.298 | 16.136 |
| Ostala potraživanja i ostala financijska imovina | 23.724 | 49.543 |
| Financijske obveze | 626.963 | 568.990 |
| Primljeni krediti i depoziti (bilješka 32, 36) | 386.330 | 332.359 |
| Obveze prema dobavljačima i ostale obveze | 240.633 | 236.631 |
Ostala potraživanja uključuju stanje iz izvještaja o financijskom položaju: ostala potraživanja umanjena za potraživanja od države i ostalu financijsku imovinu.
Obveze prema dobavljačima i ostale obveze uključuju stanja iz izvještaja o financijskom položaju: obveze prema dobavljačima, obveze za predujmove i ostale kratkoročne obveze umanjene za obveze prema državi.
Na izvještajni datum nije bilo značajnih koncentracija kreditnog rizika po zajmovima i potraživanjima određenima za iskazivanje po fer vrijednosti kroz dobit ili gubitak.
Društvo određene transakcije izvršava u stranoj valuti te je po tom pitanju izloženo rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj tablici prikazani su knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i monetarnih obveza Društva u stranoj valuti na izvještajni datum. Iznosi su preračunati u kune po srednjem tečaju HNB-a.
| Na dan 31. prosinca |
Imovina | Obveze | Neto devizna pozicija | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2019. | 2018. | 2019. | 2018. | 2019. | 2018. | ||
| RUB | 1.590 | 1.383 | - | - | 1.590 | 1.383 | |
| CZK | 865 | 604 | - | - | 865 | 604 | |
| USD | 106 | 162 | 11 | 93 | 95 | 69 | |
| GBP | 19 | 41 | 5 | 302 | 14 | (261) | |
| EUR | 377.576 | 366.402 | 475.027 | 456.491 | (97.451) | (90.089) | |
| 380.156 | 368.592 | 475.043 | 456.886 | (94.887) | (88.294) |
Na dan 31. 12. 2019. godine, ukoliko bi EUR oslabio/ojačao za jedan posto u odnosu na HRK, a pod pretpostavkom da sve ostale varijable ostanu nepromijenjene, neto dobit Društva za 2019. godinu bi bila 975 tisuća kuna (2018.: 901 tisuća kuna) viša/ (niža), zbog pozitivnih/(negativnih) tečajnih razlika nastalih preračunom potraživanja, novčanih sredstava, obveza i primljenih kredita denominiranih u EUR.
Odgovornost za upravljanje rizikom likvidnosti snosi Uprava. Društvo upravlja svojom likvidnošću korištenjem bankovnih sredstava (prekoračenja) te kontinuiranim praćenjem planiranih i ostvarenih novčanih tokova te usklađenjem financijske imovine i financijskih obveza.
U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovorenih dospijeća nederivacijske financijske imovine i obveza Društva. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini i obvezama po najranijem datumu na koji Društvo može zatražiti plaćanje ili biti pozvano na plaćanje.
| 2019. godina | Prosječna ponderirana kamatna stopa |
Do 1 mj. | Od 1 do 3 mj. | Od 3 mj. do 1 g. |
Od 1 do 5 g. | Preko 5 g. | Ukupno | Knjigo vodstvena vrijednost |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Imovina | ||||||||
| Beskamatna | - | 103.542 | 103.161 | 51.934 | 17.813 | 62 | 276.512 | 276.512 |
| Kamatonosna | 3,42% | 87 | 688 | 12.506 | 75.190 | 37.197 | 125.668 | 110.689 |
| 103.629 | 103.849 | 64.440 | 93.003 | 37.259 | 402.180 | 387.201 | ||
| Obveze | ||||||||
| Beskamatne | - | 95.718 | 109.153 | 28.922 | 7.440 | - | 241.233 | 241.233 |
| Kamatonosne | 1,83% | 1.581 | 21.480 | 192.207 | 174.022 | 10.210 | 399.500 | 386.330 |
| 97.299 | 130.633 | 221.129 | 181.462 | 10.210 | 640.733 | 627.563 | ||
| 2018. godina | ||||||||
| Imovina | ||||||||
| Beskamatna | - | 97.629 | 84.334 | 64.744 | 44.680 | 62 | 291.449 | 291.449 |
| Kamatonosna | 3,96% | 1 | 588 | 8.166 | 61.911 | 32.575 | 103.241 | 88.135 |
| 97.630 | 84.922 | 72.910 | 106.591 | 32.637 | 394.690 | 379.584 | ||
| Obveze | ||||||||
| Beskamatne | - | 100.064 | 71.192 | 65.263 | 112 | - | 236.631 | 236.631 |
| Kamatonosne | 2,31% | 1.633 | 14.973 | 115.453 | 188.737 | 26.462 | 347.258 | 332.359 |
| 101.697 | 86.165 | 180.716 | 188.849 | 26.462 | 583.889 | 568.990 |
Financijski instrumenti koji se drže do dospijeća u normalnom poslovanju su knjiženi po trošku nabave ili neto iznosu smanjenom za otplaćeni dio, ovisno o tome koji je manji. Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke obveze u urednoj transakciji između tržišnih sudionika na datum mjerenja, neovisno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenjena primjenom neke druge tehnike vrednovanja. Na dan 31. prosinca 2019. iskazani iznosi novca, potraživanja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata otprilike odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti.
Brz razvoj virusa Covid-19 te njegov društveni i gospodarski učinak u Republici Hrvatskoj i globalno može rezultirati pretpostavkama i procjenama koje zahtijevaju revizije koje mogu dovesti do značajnih prilagodbi knjigovodstvenih vrijednosti stavki imovine i obveza u sljedećoj financijskoj godini. Uprava očekuje da bi globalna pandemija mogla utjecati na pretpostavke i procjene korištene pri određivanju vrijednosti financijske imovine te u konačnici i na prilagodbu njihove knjigovodstvene vrijednosti. U ovom trenutku, Uprava Društva nije u mogućnosti pouzdano procijeniti učinak na financijske izvještaje Društva s obzirom na kontinuirani razvoj navedenih događaja i nemogućnost predviđanja trajanja pandemije. U trenutku objave ovog izvještaja, većina je naših kupaca privremeno zaustavila svoje proizvodnje pa su u skladu s time privremeno prestale s radom i naše tvornice a radnici upućeni na korištenje godišnjeg odmora. Prema dostupnim najavama kupaca na dan objave ovog izvještaja, tvornice kupaca se planiraju otvoriti do kraja travnja 2020. godine Društvo je poduzelo potrebne mjere zaštite od rizika i prilagodilo poslovanje kriznoj situaciji u industriji. Operativni troškovi svedeni su na nužne u trenutnim okolnostima a sve u cilju upravljanja kontinuitetom poslovanja i nastavljanja proizvodnje odmah po zaprimanju narudžbi od kupaca. Društvo se prijavilo na dostupne poticajne mjere države vezane uz COVID-19 pandemiju, od kojih najznačajniji efekt očekuje u obliku potpora za plaće zaposlenika. Iznos potpora trenutno nije moguće predvidjeti jer će ovisiti o stupnju smanjenja prihoda Društva.
Prema procjeni Uprave Društva, na dan 31. prosinca 2019. godine Društvo nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. Društvo nema značajnijih ugovorenih obveza za kapitalne investicije koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. Na dan 31. prosinca 2019. godine protiv Društva nije se vodio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u odvojenim financijskim izvještajima.
Odvojene financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastika d.d. 14. travnja 2020. godine.
Za AD Plastik d.d. Solin:
Marinko Došen, predsjednik Uprave
Katija Klepo, članica Uprave
Mladen Peroš, član Uprave
Building tools?
Free accounts include 100 API calls/year for testing.
Have a question? We'll get back to you promptly.