AD Plastik d.d.

549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31iso4217:EUR549300NFX18SRZHNT7512022-01-012022-12-31iso4217:EURxbrli:shares549300NFX18SRZHNT7512023-12-31549300NFX18SRZHNT7512022-12-31549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300NFX18SRZHNT7512021-12-31549300NFX18SRZHNT7512022-01-012022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512022-01-012022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512022-01-012022-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300NFX18SRZHNT7512022-01-012022-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512022-01-012022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512022-01-012022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:CapitalReserveMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:StatutoryReserveMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:CapitalRedemptionReserveMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember549300NFX18SRZHNT7512023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember Sadržaj ❶ KRATKI PREGLED U brojkama Pismo predsjednika Uprave O Integriranom izvještaju Najvažniji događaji godine ❷ PROFIL KOMPANIJE O nama Misija, Vizija, Ključne vrijednosti Povijest kompanije Lokacije Korporacijska matrica Vlasnička struktura Pregled tržišta i kupaca Tehnologije Ključni proizvodi Istraživanje i razvoj Proizvodnja i prodaja Kvaliteta ❸ KORPORATIVNO UPRAVLJANJE Etika i integritet Upravljačka struktura Nadzorni odbor Uprava Korporativne funkcije Upravljanje ovisnim društvima ❹ MATERIJALNOST I DIONICI Identifikacija materijalnih tema Uključivanje dionika ❺ ODRŽIVI RAZVOJ Zaposlenici Okoliš Dobavljački lanac Zajednica Ekonomski utjecaji ❻ RIZICI I PRILIKE Poslovni rizici Financijski rizici Operativni rizici Regulativni rizici Prilike ❼ FINANCIJSKI POKAZATELJI Dionica ADPL Financijski rezultati 2023. EU taksonomija Plan poslovanja ❽ KAZALO SADRŽAJA GRI ❾ KAZALO ESG POKAZATELJA ❿ MIŠLJENJE HR PSOR-a ⓫ GODIŠNJI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ AD Plastik d.d., Solin i ovisna društva Odgovornost Uprave za Konsolidirani godišnji izvještaj Izvješće neovisnog revizora Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice Konsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje AD Plastik d.d., Solin Odgovornost Uprave za odvojeni godišnji izvještaj Izvješće neovisnog revizora Nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice Nekonsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje INTEGRIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ Autorska prava © AD Plastik d.d. 2024. Sva prava su pridržana. Tekstovi, isječci iz tekstova i grafike zaštićene su autorskim pravima. Za korištenje podataka potrebna je prethodna suglasnost. 3 Kontakt osoba Megi Drezga Janković voditeljica Odbora za društveno odgovorno poslovanje Matoševa 8, 21 210 Solin [email protected]  Izdavač AD Plastik d.d. Matoševa 8, 21210 Solin  Zaizdavača Josip Divić član Uprave za financije, računovodstvo, kontroling i informatiku Urednica Lori Vitaljić  Grafičkooblikovanje Gingola d.o.o.  Naklada 35 IMPRESUM Ovaj pdf dokument nije službeni format za objavu Godišnjeg izvještaja. Svipodaciuizvještajuodnosesenadan31.prosinca2023. GRI2-3 4 Sadržaj ............................................. 4 ❶ KRATKI PREGLED ............................. 5 U brojkama ....................................... 6 Pismo predsjednika Uprave .............. 8 O Integriranom izvještaju ............... 10 Najvažniji događaji godine ............. 11 ❷ PROFIL KOMPANIJE ...................... 14 O nama ........................................... 15 Misija, Vizija, Ključne vrijednosti .... 16 Povijest kompanije ......................... 18 Lokacije .......................................... 19 Korporacijska matrica .................... 20 Vlasnička struktura ........................ 21 Pregled tržišta i kupaca ................. 24 Tehnologije ..................................... 26 Ključni proizvodi ............................. 28 Istraživanje i razvoj ........................ 30 Proizvodnja i prodaja ..................... 32 Kvaliteta ......................................... 34 ❸ KORPORATIVNO UPRAVLJANJE .... 37 Etika i integritet .............................. 38 Upravljačka struktura ..................... 42 Nadzorni odbor .............................. 43 Uprava ............................................ 48 Korporativne funkcije ..................... 52 Upravljanje ovisnim društvima ....... 54 ❹ MATERIJALNOST I DIONICI ............ 59 Identifikacija materijalnih tema ..... 60 Uključivanje dionika ....................... 64 ❺  ODRŽIVIRAZVOJ ........................... 67 Zaposlenici ..................................... 68 Okoliš ............................................. 92 Dobavljački lanac ......................... 116 Zajednica ..................................... 121 Ekonomski utjecaji ....................... 127 ❻ RIZICI I PRILIKE ................................................................ 132 Poslovni rizici .................................................................... 134 Financijski rizici ................................................................ 138 Operativni rizici ................................................................. 141 Regulativni rizici ............................................................... 142 Prilike ................................................................................ 142 ❼ FINANCIJSKI POKAZATELJI ............................................. 143 Dionica ADPL .................................................................... 144 Financijski rezultati 2023. ................................................. 147 EU taksonomija ................................................................. 156 Plan poslovanja ................................................................. 165 ❽  KAZALOSADRŽAJAGRI .................................................... 166 ❾ KAZALO ESG POKAZATELJA ............................................. 171 ❿  MIŠLJENJEHRPSOR-a .................................................... 178 ⓫ GODIŠNJI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ ................................. 181 AD Plastik d.d., Solin i ovisna društva ............................... 182 183 Odgovornost Uprave za Konsolidirani godišnji izvještaj 184 Izvješće neovisnog revizora 192 Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti 194 Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju 196 Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice 198 Konsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima 200 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje AD Plastik d.d., Solin ......................................................... 244 245 Odgovornost Uprave za odvojeni godišnji izvještaj 246 Izvješće neovisnog revizora 254 Nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti 254 Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju 257 Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice 258 Nekonsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima 260 Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje 5 ❶ KRATKI PREGLED 11 6 KRATKI PREGLED 1882V 964V 5 8 ZEMALJALOKACIJA 1.860 NA DAN 31. 12. 2023. ZAPOSLENIH U BROJKAMA U ODNOSU NA 2022. U ODNOSU NA 2022. 129,31 7,21-1,27 POSLOVNI PRIHODI NETO GUBITAK EBITDA (DOBIT PRIJE KAMATA, POREZA I AMORTIZACIJE) mil.€ mil.€mil.€ +17,4% +1.142,6% 7624V 8713V 8911V 88,64 OCJENE 7KRATKI PREGLED U BROJKAMA 112mil.€ NOVIH UGOVORENIH POSLOVA SVE EUROPSKE PROIZVODNE LOKACIJE ESG score 2023. 87% 76 552 boda 8 KRATKI PREGLED PISMO PREDSJEDNIKA UPRAVE Automobilska se industrija nedvojbeno i nezaustavljivo mijenja, a vanjski utjecaji kojima svjedočimo posljednjih godina dodatno su ubrzali transformaciju prema povezanoj, održivoj i sigurnoj mobilno- sti. Nakon nekoliko godina neizvjesnosti, konačno možemo reći kako je primjetan pozitivan zaokret na automobilskom tržištu. Potvrđuju to i brojke novoregistriranih vozila koje su, u odnosu na godinu ranije, na europskom tržištu porasle za 13,9 posto. U skladu s time rastu i narudžbe naših kupaca, a započinje i proizvodnja no- vih modela vozila. U protekloj smo godini imali 30 aktivnih projekata, od čega ih je šest započelo, a početak serijske proizvodnje još 21 projekta očekuje se tijekom 2024. godine. Ciklusi pripreme za proi- zvodnju velikog broja projekata, takozvane projektne godine kakva je bila 2023., posebno se odražavaju na dinamiku naših razvojnih i in- dustrijalizacijskih aktivnosti. No, početak serijske proizvodnje novih projekata pozitivno utječe na prihode i profitabilnost kompanije, što očekujemo u narednom razdoblju. Isto tako, svoje smo prodajne aktivnosti mak- simalno usmjerili na bolje popunjavanje ka- paciteta tvornica i ugovaranje novih poslova. Tijekom 2023. ugovorili smo još 112 miliju- na eura novih poslova, što je sveukupno 317 milijuna eura novougovorenih poslova u po- sljednje dvije godine. To je smjer kojim sigur- no nastavljamo i u narednim razdobljima. Financijski rezultati poslovanja AD Plastik Grupe za 2023. potvrđuju napredak i toliko željeni oporavak tržišta. Poslovni prihodi Grupe u izvještajnom su razdoblju porasli za 17,4 posto u odnosu na godinu ranije i izno- se 129,31 milijuna eura. 21 2024. PROJEKT SERIJSKA PROIZVODNJA Transformacija automobilske industrije prema povezanoj, održivoj i sigurnoj mobilnosti GRI2-22 9PISMO PREDSJEDNIKA UPRAVE emisija te većoj iskorištenosti obnovljivih izvora energije radi smanjenja utjecaja na klimatske promjene. Motivirajuće, zdravo i sigurno poslovno okruženje te stalno unaprjeđenje internih procesa važne su smjernice našeg ra- sta i razvoja. Dodatna motivacija u realizaciji strategije su i nagrade koje primamo od stručne javnosti, a koje nisu izo- stale ni u promatranom razdoblju. Želim posebno istaknuti nagradu HRIO u kategoriji održivog korporativnog upravlja- nja, certifikat kvalitete Ford Q1 i nagradu za najboljeg do- bavljača za Istočnu Europu dodijeljenu u Mađarskoj. Članovi smo osnivačke skupštine UN Global Compacta Hrvatska, a osobno sam i član Upravnog odbora jer na taj način dodat- no želimo doprinijeti promicanju održivosti i društvene od- govornosti. Pred nama je godina realizacije velikog broja projekata i početak njihove serijske proizvodnje te nam je primarni cilj uspješno pokrenuti proizvodne cikluse na zadovoljstvo svih dionika. Istovremeno, posebnu pozornost posvećujemo istraživanju i razvoju novih proizvoda kako bismo dosegli višu razinu njihove složenosti, unaprijedili svoju konkuren- tnost i zadržali status pouzdanog i kvalitetnog partnera. Nova je godina započela poprilično ubrzano, ambiciozno i optimistično, a vjerujem kako su dobri temelji postavljeni u prethodnom razdoblju preduvjet daljnjeg jačanja naše pozi- cije na globalnom tržištu. Odlučni smo u svom obećanju da budemo predvodnici održivog razvoja i odgovornog poslova- nja te ćemo u skladu s time nastaviti ulagati napore i pro- nalaziti inovativna rješenja kako bismo to ostvarili. Spremni smo preuzeti značajnu ulogu u transformaciji industrije pre- ma održivijoj budućnosti jer vjerujemo kako je briga za okoliš ne samo preduvjet uspješnosti, nego i moralna obveza svake organizacije u današnjem društvu. Marinko Došen predsjednik Uprave Istovremeno, naši su poslovni rashodi porasli svega 3,4 po- sto što potvrđuje našu usmjerenost prema učinkovitom upravljanju troškovima. Prihodi na tržištima EU i Srbije viši su za 20,6 posto te njihov udio u ukupnim prihodima Grupe planirano raste i iznosi 88,3 posto. EBITDA na razini Grupe je 7,21 milijun eura, što je značajan rast u odnosu na 0,58 mi- lijuna eura ostvarenih godinu ranije. Razvidan je napredak u ostvarenju financijskih rezultata u odnosu na usporedno raz- doblje, a neto gubitak od 1, 27 milijuna eura na razini Grupe višestruko je manji nego godinu ranije. Matično društvo je za razliku od neto gubitka u 2022. godini, 2023. završilo s ostva- renom neto dobiti od 1,04 milijuna eura. Rast prodaje svjedoči uspješnosti naše strategije, ali isto tako prepoznajemo važnost balansiranja utjecaja strateških kupaca u ukupnoj prodaji. Kroz osvajanje novih tržišta na po- dručju Europe, cilj nam je postati jedan od vodećih dobav- ljača u razvoju i proizvodnji brizganih i bojenih komponen- ti eksterijera i interijera s dodanom vrijednošću. Želimo se pozicionirati kao dobavljač prvog reda visoke pouzdanosti, troškovne i tehničke konkurentnosti te tržišne i razvojne flek- sibilnosti, s naglaskom na razvoj dizajna proizvoda u skladu sa specifikacijama kupaca i zahtjevima tržišta. Biti poželjan i tehnološki suvremen poslodavac, s motivirajućim sustavom nagrađivanja koji osigurava zadovoljstvo zaposlenih i dugo- ročnost poslovanja naša je misija. Smanjenje ugljičnog oti- ska neizostavni je dio naše strategije u kojoj smo jasno na- značili održivo poslovanje kao dio strateškog pristupa u svim segmentima. Prioritet automobilske industrije je smanjenje težine vozila, zbog čega se sve više koriste polimerni materijali. To je pri- lika koju prepoznajemo za širenje svog asortimana proizvo- da i portfelja kupaca. Intenzivno radimo na istraživanju ma- terijala, uključujući potpuno ili djelomično reciklirane te one dobivene iz biljnih sirovina, kako bismo pronašli kvalitetna, održiva i sigurna rješenja za vozila budućnosti. Naša se strategija temelji na dobrobiti zaposlenika i dionika te transparentnom i odgovornom poslovanju s jasnim ciljevi- ma u područjima zaštite okoliša, korporativnog upravljanja i društvene odgovornosti. Intenzivno radimo na smanjenju 10 KRATKI PREGLED Ovo je sedmi po redu Integrirani godišnji izvještaj AD Plastik Grupe i sadrži sve važne informacije o poslovanju u izvještajnom razdoblju. Prikazani su svi financijski i nefinancijski pokazatelji u razdoblju od 1. siječnja do 31. prosinca 2023., odnosno na dan 31. prosinca 2023. te su uključeni podaci svih poslovnih subjekata Grupe. Serijske proizvodne operacije u Kalugi su zaustavljene pa njezini poka- zatelji održivosti nisu uključeni u ovaj izvještaj, ali su prikazani u uspo- rednim razdobljima u skladu s izvještajima objavljenim ranijih godina. Istovremeno, financijski pokazatelji uključeni su u revidirane konso- lidirane financijske izvještaje Grupe. Financijski rezultati pridruženog društva u Rumunjskoj također su uključeni u financijske izvještaje i to primjenom metode udjela, ali se ne prikazuju njihovi pokazatelji odr- živosti te se u komunikaciji ističu kao pridruženo društvo. AD Plastik Grupu čine tvrtke u stopostotnom vlasništvu kompanije, prikazane u korporacijskoj matrici na stranici 20 ovog izvještaja. Sastavni dio integriranog izvještaja su izvještaji o poslovanju i održi- vosti te godišnji financijski izvještaji kako bi svi zainteresirani dioni- ci mogli saznati više o društvenim i okolišnim aspektima važnima za kompaniju i njezino poslovanje, ali i njezinom upravljanju i utjecaju. O održivom se poslovanju izvještava od 2012. i ovo je jedanaesti po redu izvještaj o održivosti izrađen u skladu s GRI (Global Reporting Initiati- ve) standardima izvještavanja (Opće objave 2021.). Integrirani godišnji izvještaj Grupe objavljuje se na internetskim stra- nicama kompanije, Zagrebačke burze te UN Global Compacta, a svi zainteresirani dionici mogu ga dobiti na upit u elektronskom ili tiska- nom obliku. Poslovna i kalendarska godina podudaraju se, a izvještava se u godišnjim ciklusima. Integrirani godišnji izvještaj Grupe za 2022. objavljen je 21. travnja 2023., dok je objava ovog izvještaja planirana 24. travnja 2024. kako je najavljeno u Kalendaru događanja objavlje- nom krajem 2023. na internetskim stranicama kompanije i Zagrebač- ke burze (stranica 146). Izvještaj o održivosti verificira Hrvatski poslovni savjet za održivi ra- zvoj, stručno i nezavisno tijelo čije se mišljenje nalazi na stranici 179 ovog izvještaja. AD Plastik Grupa članica je HR PSOR-a, a predsjednik Uprave ujedno je i predsjednik njihove Skupštine. U izvještaju su detaljno predstavljeni rizici poslova- nja i održivosti kako bi se omogućilo bolje razumije- vanje poslovanja i industrije u cijelosti. Prikazani su svi ključni pokazatelji održivosti, a značajan je napre- dak napravljen u internom razumijevanju održivog poslovanja kao jedinog mogućeg puta prema uspješ- noj budućnosti. Kontinuiranim podizanjem svijesti o važnosti održivog poslovanja i pojedinih materijalnih tema na svim razinama unutar kompanije, postižu se rezultati koji generiraju dodanu vrijednost društvu, okolišu i ekonomiji. Rezultati poslovanja ostvareni u promatranom razdoblju bilježe rast i unatoč izazov- nom tržišnom okruženju unaprjeđenje održivog po- slovanja nastavlja se u svim segmentima. O INTEGRIRANOM IZVJEŠTAJU GRI2-3 GRI2-2 11KRATKI PREGLED NAJVAŽNIJIDOGAĐAJIGODINE HRIOUKATEGORIJIODRŽIVOGKORPORATIVNOGUPRAVLJANJA AD Plastik ove je godine dobitnik nagrade HRIO u kategoriji održivog korporativnog upravljanja. „Održivo korporativno upravljanje temelj je ra- zvoja održivosti kompanije jer održi- vim upravljanjem doprinosimo razvo- ju svih ostalih aspekata, socijalnih, okolišnih i ekonomskih te postižemo njihov balans na zadovoljstvo svih svojih dionika. Na taj način poveća- vamo transparentnost, etičnost i od- govornost, ali prije svega zadržava- mo vjerodostojnost i povjerenje. Svi naši zaposlenici u svom svakodnev- nom radu primjenjuju visoka načela održivosti i bez njihove predanosti i truda naš uspjeh ne bi bio moguć. I na tome im velika hvala. Nagrade su nam uvijek dodatni poticaj i vjerujemo kako svojim primjerom doprinosimo stvaranju pozitivnih promjena u druš- tvu i boljoj budućnosti”, izjavio je predsjednik Uprave Marinko Došen prilikom preuzimanja nagrade. 12 NAJVAŽNIJI DOGAĐAJI GODINE ZAGREBAČKOJTVORNICI PRESTIŽANCERTIFIKATKVALITETEFORDQ1 NAJBOLJIDOBAVLJAČZAISTOČNUEUROPU Zagrebačka tvornica AD Plastik Gru- pe na Jankomiru dobila je jedan od najprestižnijih certifikata kvalitete u automobilskoj industriji – Ford Q1. Predstavnik Forda svečano ga je uru- čio predsjedniku Uprave Marinku Do- šenu, a tradicionalnim podizanjem Ford Q1 zastave zagrebačka je tvorni- ca svrstana među najkvalitetnije do- bavljače ovog svjetskog proizvođača automobila. „Ovo je za nas veliko priznanje koje potvrđuje kvalitetu isporučenih proi- zvoda i ponovljivost naših procesa na globalnom tržištu, što dodatno učvr- šćuje našu poziciju poželjnog i po- uzdanog dobavljača i partnera. Naša usredotočenost na ispunjavanje za- htjeva svojih kupaca, prije svega is- porukom proizvoda visoke kvalitete i performansi u točno zadanim roko- vima, zasjala je u punom sjaju. Par- tnerske odnose sa svojim kupcima već godinama temeljimo na kvaliteti i povjerenju, a ovo je još jedan poka- zatelj koliko smo u tome uspješni. U ovim vrlo zahtjevnim vremenima kada nam svima nedostaje više dobrih vije- sti, ovaj certifikat ima posebnu vrijed- nost za sve naše zaposlenike. Oni su i tijekom ove vrlo zahtjevne procedu- re pokazali iznimno znanje, kvalitetu i strast, na čemu sam im iznimno za- hvalan“, izjavio je Marinko Došen prili- kom preuzimanja certifikata. U sklopu svečanog godišnjeg skupa kojeg Samvar- dhana Motherson Peguform (SMP) organizira za svoje najvažnije dobavljače u Mađarskoj, održana je i dodjela nagrada najboljim partnerima. Među broj- nim eminentnim imenima automobilske industri- je, AD Plastik proglašen je najboljim dobavljačem SMP-a za Istočnu Europu, a ocjenjivanje se temelji- lo na kvaliteti proizvoda i usluga, razvoja, komuni- kacije, rukovanja, točnosti i preciznosti. „Jako smo ponosni na nagradu jer tome je prethodilo puno tru- da i rada. Uspostaviti dobar i profesionalan odnos s kupcem iznimno je važno i nije uvijek lako, ali smo u tome uspjeli. Uvijek se maksimalno trudimo poštovati rokove, biti na ras- polaganju, osigurati jasnu komunika- ciju i zastupati interese kupca. SMP je više puta izrazio svoje zadovoljstvo suradnjom s nama, vide nas kao svog strateškog partnera i u budućnosti, a ovo nam je sigurno dodatni poticaj da nastavimo i dalje ostvarivati uspješne rezultate kod svojih kupaca”, izjavila je Marianna Bársonyné Agócs prili- kom preuzimanja nagrade. Ford Q1 certifikat pokazatelj je izni- mne kvalitete dobavljača i dodjelju- je se onima koji su postigli izvrsnost prema različitim i iznimno strogim kriterijima, a certificiranje se provodi prema jednoj od najzahtjevnijih me- todologija u automobilskoj industriji. 13NAJVAŽNIJI DOGAĐAJI GODINE INVESTICIJA KOJA JE NAJVIŠE PRIDONIJELA IZVOZU U sklopu svečane dodjele nagrada Li- der Invest za najbolje proizvodne in- vesticije u Hrvatskoj, na kojoj su na- građene najbolje male, srednje i velike proizvodne investicije, AD Plastik je dobio priznanje za poseban doprinos i to za investiciju koja je najviše prido- nijela izvozu. „Strateški ciljevi naše kompanije su razvoj i proizvodnja automobilskih komponenti s dodanom vrijednošću, što projekt Forda svakako jest. To je jedan od najvećih paketa proizvoda eksterijera, a o njegovoj kompleksno- sti najbolje govori činjenica kako su angažirani proizvodni kapaciteti tvor- nica u Solinu i Zagrebu“, izjavila je sa- vjetnica Uprave za odnose s državnim institucijama i fondovima Katija Kle- po prilikom preuzimanja nagrade. OSNIVAČKASKUPŠTINA UNGLOBALCOMPACTMREŽEHRVATSKA U Hrvatskoj udruzi poslodavaca odr- žana je Osnivačka skupština Global Compact Mreže Hrvatska, čiji je osni- vač i AD Plastik. Usvojen je Statut udruge Global Compact Mreže Hrvat- ska i donesena je odluka o osniva- nju te predaji zahtjeva za registraci- ju Udruge. Izabran je i Upravni odbor UN Global Compacta Hrvatska koji dobiva mandat za daljnje upravljanje i vođenje mreže, a član Upravnog od- bora je i predsjednik Uprave Marinko Došen. Lokalne mreže UN Global Compacta, među kojima je i Hrvatska, unaprje- đuju korporativnu održivost na na- cionalnoj i regionalnoj razini, poma- žući tvrtkama da razumiju lokalne prilike, izazove i očekivanja. NOVI POSLOVI S kupcem Stellantis ugovoreni su novi poslovi za europsko tržište ti- jekom 2023. godine i to za različi- te projekte, odnosno modele vozi- la. Očekivani prihodi od navedenih poslova su 112 milijuna eura tije- kom sljedećih pet do osam godi- na, koliko je predviđeno njihovo trajanje. 14 ❶ PROFIL KOMPANIJE 22 15PROFIL KOMPANIJE Kvaliteta, pouzdanost i konkuren- tnost temeljne su vrijednosti du- gotrajne uspješnosti i opstanka na izazovnom tržištu automobilske in- dustrije. U svaki su proizvod i proces kompanije utkani stručnost, znanje i strast zaposlenika. Mogućnost prilagodbe novim mate- rijalima, tehnologijama, sigurnosnim standardima te digitalizaciji i roboti- zaciji procesa omogućuju uspješno suočavanje s izazovima. AD Plastik Grupa kao multinacionalna kompani- ja svoje poslovanje temelji na uskoj suradnji s vodećim svjetskim proizvo- đačima automobila tijekom cijelog procesa, od rane faze razvoja do ko- načnog proizvoda. Godišnje proizvode preko deset mi- lijuna automobilskih dijelova koji se izvoze u više od dvadeset zemalja, na pet kontinenata. Posvećenost održi- vom razvoju u svim segmentima po- slovanja te visokim standardima kva- litete i sigurnosti osnovne su premise uspješnosti AD Plastik Grupe u nado- lazećoj evoluciji mobilnosti. O NAMA Više od 35 godina iskustva u razvoju i proizvodnji automobilskih komponenti AD Plastik Grupu stavlja na vodeću poziciju u Hrvatskoj i jednu od najistaknutijih pozicija u dobavljačkom lancu autoindustrije Istočne Europe. GRI2-6 16 PROFIL KOMPANIJE MISIJA,VIZIJA, KLJUČNEVRIJEDNOSTI ADP MISIJA Posvećenostrazvojuiisporucinajvišekvaliteteautomobilskih komponenti,doprinosećipritompozitivnimpromjenamasigur- ne,prilagođeneiodrživemobilnosti. Kreiranjeinovativnihrješenja,razumijevajućipotrebesvojih kupacaikrajnjihkorisnikateposlujućiuharmonijisasvojim okruženjem. ADP VIZIJA Prepoznatljivostpoizvrsnostirazvojaiproizvodnjeautomo- bilskihkomponentiteposlovnimodnosimatemeljenimna povjerenjuipartnerstvu. Stvaranjedodanevrijednostinaautomobilskomtržištu,vo- dećibriguosigurnojiodrživojmobilnosti,zadovoljstvusvih dionikateočuvanjuplaneta. 17MISIJA, VIZIJA, KLJUČNE VRIJEDNOSTI KLJUČNE VRIJEDNOSTI ZAJEDNIŠTVO Bliska međusobna suradnja i podrška na svim razi- nama temelje se na povjerenju i preuzimanju od- govornosti. Dijeljenjem ideja i znanja, uvažavanjem multikulturalnosti, raznolikosti i jednakosti svakod- nevno se stvara bolje okruženje. INTEGRITET Biti primjerom koji će drugi rado slijedi- ti, čineći ono što se promiče i informira- jući o onom što se čini. Odnos prema svim dionicima te- melji se na povjere- nju, otvorenoj i iskre- noj komunikaciji. POŠTOVANJE Dugoročni poslovni i partnerski odnosi sa svim dionicima temelje se na pravič- nosti i poštovanju. IZVRSNOST Najviši standardi kvalitete, sigurnosti i održivosti premisa su ostvare- nja vizije. Stalnim usavršavanjem te mogućnošću osobnog i poslov- nog razvoja i rasta svakog pojedinca teži se najboljem načinu rada. Stalno istraživanje područja rasta i inovacija najbolji je odgovor na izazove, a strast koja se ulaže u proizvode čini ih sve boljima. ODGOVORNOST Odgovornost za kvalitetu i sigurnost svojih proizvoda kojima su posvećenost i temeljitost osnovni standar- di. Obvezujući se na uspješnu realizaciju rezultata i stvaranje dodane vrijednosti, pozitivnim utjecajem na društvo iskazivati svoju predanost. Brigazaodrživubudućnost kompanije,zaposlenika, zajedniceiplaneta. 18 PROFIL KOMPANIJE 1992. 1995. 2012. 2017. 1952. 1994. 2002. 2014. 2018. nastavak poslovanja pod imenom Autodijelovi proizvodni pogoni u Zagrebu i Vintaiju, Rusija proizvodni pogoni u Mladenovcu, Srbija i Kalugi, Rusija nova robotizirana linija bojenja interijera u Zagrebu osnivanje Jugoplastike - izvorni prethodnik službena promjena imena u AD Plastik proizvodni pogon u Rumunjskoj JV kompanija Euro APS nova robotizirana linija bojenja u Zagrebu proizvodni pogon u Tiszaújvárosu, Mađarska POVIJEST KOMPANIJE 19PROFIL KOMPANIJE ADPlastikd.d. Matoševa 8, Solin, Hrvatska AD Plastik, Zagreb I, Hrvatska AD Plastik, Zagreb II, Hrvatska ADPlastikTiszaKft. Tiszaújváros, Mađarska ADPlastikd.o.o. Novo Mesto, Slovenija EuroAutoPlastic SystemsS.R.L. Mioveni, Rumunjska ADPd.o.o. Mladenovac, Republika Srbija ZAOADPlastikKaluga * Kaluga, Ruska Federacija * AD Plastik Kaluga je zaustavila proizvodne operacije AOADPlastikTogliatti Vintai, Samara, Ruska Federacija PRIDRUŽENO DRUŠTVO LOKACIJE SJEDIŠTE KOMPANIJE AD PLASTIK GRUPA PROIZVODNJA GRI2-1 GRI2-2 20 PROFIL KOMPANIJE KORPORACIJSKA MATRICA ADPLASTIKd.d. Solin,Hrvatska 50% 100% 100% 100% 100% EuroAutoPlasticSystemsS.R.L. Mioveni, Rumunjska ADPlastikd.o.o. Novo Mesto, Slovenija ADPlastikTiszaKft. Tiszaújváros, Mađarska ZAOADPlastikKaluga Kaluga, Ruska Federacija AOADPlastikTogliatti Vintai, Samara, Ruska Federacija 100% ADPd.o.o. Mladenovac, Republika Srbija GRI2-1 21PROFIL KOMPANIJE 3030+2828+2323+1313+55+11+TT VLASNIČKASTRUKTURA 30,00% AO HAK 13,17% Menadžment, zaposlenici ibivšizaposlenici 30,05% Malidioničari 4,35% Drugi institucionalni investitori 21,51% Mirovinski fondovi 0,92% Trezorske dionice Kompanija na dan 31. 12. 2023. u svom vlasništvu ima 38.428 dionica, odnosno 0,9 posto temeljnog kapitala. GRI2-1 22 VLASNIČKA STRUKTURA Dioničar Stanje Udio 1 AO Holding Avtokomponenty 1.259.875 30,0% 2 Privredna banka Zagreb d.d. / Raiffeisen OMF kategorije B 454.939 10,8% 3 Raiffeisenbank Austria d.d. / Raiffeisen dobrovoljni mirovinski fond 205.458 4,9% 4 Erste & Steiermarkische bank d.d. / PBZ CO OMF - kategorija B 115.199 2,7% 5 Katija Klepo 67.633 1,6% 6 OTP banka d.d. / OTP Indeksni fond - OIF s javnom ponudom 51.256 1,2% 7 Privredna banka Zagreb d.d. / Raiffeisen OMF kategorije A 43.538 1,0% 8 Ivica Tolić 40.881 1,0% 9 Josip Boban 40.000 1,0% 10 AD Plastik d.d. 38.428 0,9% 2.317.207 55,2% 10NAJVEĆIHDIONIČARA Deset najvećih dioničara ima 55,2 posto dionica kompanije, a u usporedbi s godinom ranije zadržan je identičan sastav, uz manje izmjene u poretku. PBZ CO OMF kategorije B sma- njio je broj svojih dionica za 6.781, dok je OTP indeksni fond - OIF s javnom ponudom povećao poziciju za 9.248 dionica. AD Plastik d.d. otpustio je 2.220 dionica na ime nagrada za izvrsnost zaposlenika. 23 „Ono si što činiš, ne ono što kažeš da ćeš učiniti.“ CarlGustavJung 24 PROFIL KOMPANIJE Meksiko Indija PREGLEDTRŽIŠTAIKUPACA Brazil Argentina Maroko Belgija Češka Francuska Italija Španjolska Švedska Velika Britanija Rusija Srbija Slovačka Slovenija Mađarska Njemačka Poljska Rumunjska Tajvan Turska Južna Koreja GRI2-6 25PREGLED TRŽIŠTA I KUPACA Turska Euro APS, JV Rumunjska Slovenija Mađarska Slovačka Poljska Češka Italija Švedska Belgija Rusija Španjolska Velika Britanija Njemačka Francuska Srbija Rumunjska 26 PROFIL KOMPANIJE TEHNOLOGIJE PUHANJE TERMOOBLIKOVANJE Hrvatska Zagreb I INJEKCIJSKO PREŠANJE EKSTRUZIJA BOJENJE Tehnološka unaprjeđenja, digitalizacija, robotizacija, novi materijali, procesi i mogućnosti koji doprinose sigurnosti i kvaliteti proizvoda, temeljne su smjerni- ce razvoja automobilske industrije i AD Plastik Gru- pe. Razvoj i unaprjeđenja proizvodnih procesa, njihov nadzor i povećanje učinkovitosti stalne su aktivnosti, a zastupljenost pojedinih tehnologija prilagođava se po- trebama tržišta i kupaca te sveukupnom tehnološkom razvoju automobilske industrije. Ključne tehnologije su injekcijsko prešanje (sve lo- kacije) i bojenje(Zagreb), a u portfelju grupacije za- stupljene su još ekstruzija(Solin), puhanje(Mladeno- vac, Tiszaújváros) i termooblikovanje (Mladenovac, Vintai). Iako je proizvodnja automobilskih komponenti osnovna djelatnost kompanije, tijekom procesa pruža se niz do- datnih usluga koje donose dodanu vrijednost. Jedna od važnijih i sve zastupljenijih usluga je montaža automo- bilskih dijelova, čime kupci dobivaju proizvode potpu- no pripremljene za daljnju primjenu. Montaža uključuje vrlo složene procese koji zahtijevaju znanje i iskustvo, a često i automatizaciju samog procesa, stoga je pro- cijenjena kao usluga koja će se u narednim razdobljima posebno unaprjeđivati. Dodana vrijednost proizvodnim procesima grupacije su također ultrazvučnoivibracijskozavarivanje, hot stam- ping, automatskolijepljenje, završnalaserskaobradai automatskakontrolaproizvoda. Hrvatska Solin, Zagreb 1, Zagreb 2 Mađarska Tiszaújváros Srbija Mladenovac Rusija Vintai, Kaluga GRI2-6 27 „Tko hoće, nađe način, tko neće, nađe izgovor.“ 28 PROFIL KOMPANIJE KLJUČNIPROIZVODI EKSTERIJER • Prednji i zadnji odbojnici • Prednje rešetke i uvodnici zraka • Obloge blatobrana i pragova • Spojleri • Obloge petih vrata (tailgate) • Nosači svjetla registracije • Zaštitne obloge podvozja i baterija • Deflektori, nosači hladnjaka • Kanali za distribuciju zraka GRI2-6 29KLJUČNI PROIZVODI INTERIJER • Obloge vrata • Centralna konzola • Instrument ploča i pripadajući dijelovi • Rukohvati • Vodilice stakla • Manji brizgani dijelovi 30 PROFIL KOMPANIJE ISTRAŽIVANJEIRAZVOJ Istraživačko-razvojne aktivnosti kompanije usmjerene su na realizaciju postojećih projekata, ali istovremeno i na razvoj novih materijala te komponenti koje prate trendove i razvoj automobilske industrije. Realizacija razvojnih aktivnosti te- meljna su pretpostavka rasta i ra- zvoja kompanije, a 2023. je u istra- živačko-razvojnom smislu bila vrlo intenzivna. Priprema novih projeka- ta iziskivala je veliki angažman oko realizacije, validacije i uspostavlja- nja proizvodnih procesa za cijeli niz komponenti te modula eksterijera i interijera za različite modele vozila. Kao razvojni dobavljač, kompanija je odgovorna za razvoj proizvoda, proce- sa, alata i procesne opreme te njihovu validaciju, a u izvještajnom razdoblju se radilo na prednjim i zadnjim odboj- nicima, njihovim sastavnim dijelovima, krovnim spojlerima, oblogama prago- va, vrata, kotača i dijelovima instru- ment ploče. Složeniji moduli i kom- ponente sve su učestaliji u portfelju proizvoda AD Plastik Grupe, kao i vo- zila iz potpuno različitih segmenata, od onih malih do sportskih, terenskih i luksuznih vozila. GRI2-6 31ISTRAŽIVANJE I RAZVOJ Sve više se primjenjuje takozvana carry over praksa, odnosno višestruka upotreba istog ili sličnog proizvoda na različitim modelima vozila, uz iskori- štavanje postojećih alata ili napra- va za proizvodnju gdje je to moguće. Time se smanjuje potrošnja materija- la i energije pri izradi alata, a poslje- dično i troškovi proizvodnje. Podizanje kompetencija istraživač- kih aktivnosti nužno je za rast konku- rentnosti i širenje portfelja proizvoda kompanije pa je i u tom sektoru u pro- teklom razdoblju bilo poprilično dina- mično. Radilo se intenzivno i interak- tivno na prikupljanju znanja potrebnih za razvoj potpuno plastičnog modula obloga petih vrata, razvoju visoko sjaj- nih (high gloss) proizvoda za eksteri- jere te razvoju reciklabilnih ekoloških materijala koji se mogu primjenjivati na dijelovima odbojnika. Transformacija automobilske industri- je je nezaustavljiva, a sigurna i održi- va mobilnost te dodatne usluge koje omogućuju povezanost s vozilom, okolinom i svijetom krajnjim su kori- snicima u centru zbivanja. Uzimajući u obzir smanjeni doseg električnih vozila pri jednom punjenju baterije, aktivno- sti unutar industrije usmjerene su na povećanje kapaciteta i iskoristivosti baterija te na smanjenje težine vozi- la. Tako se sve više metalnih dijelova u automobilima zamjenjuje plastičnima, što smanjuje njihovu težinu i ugljični otisak te istovremeno povećava do- seg vožnje električnih verzija. Smanje- nje ugljičnog otiska nema alternativu i održivost je u automobilskoj industriji nedvojbeno glavni prioritet, što potvr- đuje i povijesno najveća aktivnost unu- tar istraživačko-razvojnih timova. AD Plastik Grupa aktivno planira proši- renje svog proizvodnog portfelja kako bi podržala ciljeve održivog razvoja. Strateški je usmjerena prema cirkular- noj ekonomiji i poticanju korištenja re- cikliranih materijala. Intenzivno se su- rađuje s kupcima i dobavljačima u cilju iznalaženja kvalitetnih i okolišno pri- hvatljivih rješenja. Dugogodišnje isku- stvo i znanje koriste se za razvoj no- vih rješenja usmjerenih na smanjenje težine vozila, zadovoljavajući pritom funkcionalne, sigurnosne i estetske zahtjeve. U suradnji s razvojnim cen- trima dobavljača i kupcima, potvrđuju se i unaprjeđuju znanja i sposobnosti za razvoj složenih proizvoda. Kompe- tencije usmjerene na dizajn proizvoda, procesa, alata i opreme te proizvodne sposobnosti ključni su elementi dalj- njeg rasta i razvoja kompanije. od2012. 17% prosječneemisijeCO 2 novihautomobila smanjilesuseza 8317V CO 2 32 PROFIL KOMPANIJE PROIZVODNJA I PRODAJA Autoindustrija se suočava sa značajnim transformaci- jama, a vanjski utjecaji posljednjih godina dodatno su ubrzali taj proces. Veliki pokretač promjena unutar in- dustrije ujedno su i nove regulative, odnosno okolišne, društvene i upravljačke inicijative za ostvarenje ciljeva održivosti. To iziskuje promjene cjelokupnih poslovnih modela jer usklađenost i upravljanje rizicima više nisu dovoljni za ispunjenje željenih ciljeva. Iako je posljednjih godina elektrifikacija vozila bila jed- na od najvažnijih tema, čini se kako je podvrgnuta maloj provjeri u pogledu brzine prihvaćanja potrošača. Cjenov- na konkurentnost i doseg vožnje neke su od najvažni- jih prepreka koje treba prevladati. Istovremeno, na glo- balnoj automobilskoj pozornici pojavljuju se i neki novi igrači iz Kine i Indije, što je ozbiljan izazov etabliranim i globalno dobro poznatim proizvođačima automobila. Automobilska industrija jedan je od gospodarskih dragulja Europske unije koja posljednjih 50 godina izrazito doprinosi ekonomskom rastu, prosperitetu i razvoju inovativnih tehnologija. Gotovo 13 milijuna Europljana zaposleno je u automobilskom sektoru koji čini više od sedam posto BDP-a Europske unije. Iako je azijskim vozilima u ovom trenutku cjenovno go- tovo nemoguće konkurirati, sigurno će se na razini Eu- ropske unije iznaći adekvatna rješenja u suradnji sa zainteresiranim dionicima. Za postizanje cjenovne kon- kurentnosti potrebno je vrijeme, ali i značajno poveća- nje proizvodnje, odnosno prodaje električnih vozila. Iako su neupitno energetski učinkovitija, njihova proizvodnja ima gotovo dvostruko veći ugljični otisak zbog same ba- terije, čije su zbrinjavanje i trošak zamjene također oz- biljan izazov. Stoga ne čudi sve više rasprava o novim izvorima čiste energije poput razvoja i implementacije obnovljivog dizela, vodikovih gorivih ćelija, goriva na bazi amonijaka i ukapljenom prirodnom plinu (LNG). Očekuje se i kako će uvođenje 5G komunikacije između vozila (V2V) biti revolucija koja će poboljšavati učinkovi- tost, sigurnost i cjelokupno iskustvo vožnje temeljeno na podacima, što je ključno za napredak pametnih gradova GRI2-6 33PROIZVODNJA I PRODAJA Uzsvepritiskekojiseobrušavajuna autoindustriju, proizvođači automo- bilasigurnograbepremabudućnosti ivećse 2024.smatra godinombla- gogoptimizma. i autonomne vožnje. Unatoč svim obećanjima i uzbuđenjima futuri- stičke mobilnosti, industrija se suočava i s izazovom maksimiziranja povrata ulagačima. U cilju veće učinkovitosti i lakšeg suočavanja s izazovima nedostatka radne snage, nastavlja se konsolidacija indu- strije i najavljuju se nova strateška partnerstva koja će osigurati si- gurniji pristup resursima i kapacitetima. Europska automobilska industrija predvodnica je u održivosti i de- karbonizaciji, a 31 posto ukupnih europskih ulaganja u istraživanje i razvoj odnosi se upravo na ovaj sektor. Time su, unatoč svakodnev- nim izazovima tržišta, uspostavljeni temelji za sigurnu budućnost. Kriza nedostatka poluvodiča konačno se stabilizirala, ali geopoli- tička i makroekonomska situacija i dalje utječu na poslovanje. AD Plastik Grupa svoje je prodajne aktivnosti u potpunosti usmjerila na europsko tržište, za koje je u protekle dvije godine ugovoreno 317 milijuna eura novih poslova. Prodajne aktivnosti su intenzivirane i usmjerene prema ugovaranju novih poslova te podizanju razine isko- rištenosti kapaciteta svih europskih tvornica Grupe. Broj novoregistriranih vozila na EU tržištu u izvještajnom je razdoblju porastao za 13,9 posto u odnosu na godinu ranije pa je ukupno regi- strirano 10,5 milijuna novih putničkih vozila. Značajan je to rast koji potvrđuje oporavak automobilske industri- je, iako će predpandemijske brojke biti vrlo teško dosegnuti. Rast prodaje novih vozila zabilježen je na svim tržištima EU, osim ma- đarskog. Italija tako bilježi rast od 18,9 po- sto, Španjolska 16,7 posto, Francuska 16,1 posto, a Njemačka, unatoč značajnom padu prodaje u prosincu, bilježi rast od 7,3 posto. Najveći udio u prodaji na EU tržištu i dalje drži Volkswagen Grupa i to s udjelom od 26,1 posto te bilježi rast prodaje od 18 po- sto. Slijede ga Stellantis s udjelom od 17,8 posto i rastom prodaje od 2,9 posto te Rena- ult Grupa s udjelom od 10,9 posto i rastom prodaje od 16,9 posto. Udio vozila na električni pogon u ukupnoj prodaji EU raste pa je 2023. dosegnuo 14,6 posto, što je rast od 37 posto u odnosu na godinu ranije. Iako je u prosincu 2023. prvi puta nakon gotovo tri godine zabilježen oz- biljan pad prodaje električnih vozila, očeki- vano su pretekli udio dizelskih vozila koja su sa stabilnih 13,6 posto zauzeli treće mjesto po zastupljenosti na tržištu. Najveći udio na tržištu i dalje imaju benzinska vozila s 35,3 posto, što je nešto manji udio nego godinu ranije unatoč rastu prodaje od 10,6 posto. Na drugom su mjestu hibridi s udjelom od 25,8 posto i rastom prodaje od 29,5 posto u odnosu na 2022. godinu. Izvor podataka: acea.be 3535+2626+1515+13138833QQ 35,3% Benzin 25,8% Hibridi (HEV) 14,6% Baterija(BEV) 13,6% Dizel 7,7% Električnihibridi(PHEV) 3,0% Ostali 34 PROFIL KOMPANIJE KVALITETA Unatoč okolnostima i izazovima, visoka razina po- svećenosti kvaliteti i zadovoljstvu kupaca nema alternativu u poslovanju AD Plastik Grupe. Konti- nuiranim praćenjem i analizom vanjskih i unutar- njih pokazatelja i događaja, utjecaja na poslova- nje i očekivanja različitih zainteresiranih strana, primarno kupaca, dobavljača i zaposlenika, osigu- rava se pravovremeno prepoznavanje prilika i rizi- ka te učinkovitost sustava upravljanja kvalitetom. Usklađenost s međunarodnim normama i standar- dima dodatno potvrđuju posvećenost kvaliteti, za- štiti okoliša, zdravlju, sigurnosti na radu, energet- skoj učinkovitosti i informacijskoj zaštiti. S obzirom na značaj kvalitete unutar autoindustri- je, najviše rukovodstvo kompanije aktivno sudjelu- je u postavljanju ciljeva i planova poslovanja, osi- gurava učinkovitost poslovnih procesa te nadzire provedbu definiranih planova i programa. Ujedno se potiču aktivnosti i ideje za poboljšanje susta- va upravljanja kvalitetom te donose smjernice za postizanje zadovoljstva svih dionika i osiguravaju potrebni resursi za postizanje planiranih rezultata. Redoviti nadzor procesa od strane kupaca na- stavio se i u 2023. pa su tijekom godine uspješ- no obavljene 22 provjere kupaca, od čega njih 19 na proizvodnim lokacijama u Hrvatskoj, dvi- je u Srbiji i jedna u Mađarskoj. U 2024. planira- na je certifikacija mađarske lokacije prema Ti- sax standardu, a na ruskim su lokacijama zbog sankcija standardi povučeni. Dugogodišnje iskustvo, kapitalizirano znanje, iskusni zaposlenici te stalno uvođenje novih alata i inženjerskih rješenja osiguravaju kvalitetu isporučenih proizvoda i zadovoljstvo kupaca. 35KVALITETA IATF16949 ISO14001 ISO45001 ISO50001 ISO27001 Tisax label Ford Q1 Solin Hrvatska Zagreb Hrvatska Mladenovac Srbija Tiszaujvaros Mađarska Nadzornadcertifikatimaprovodisejednom godišnjeodstraneBureauVeritasCertificati- on(BVC)nasvimlokacijama,osimnalokaciji ADPlastikTiszagdjegaprovodiDetNorske Veritas(DNV). POJMOVNIK • IATF16949 Sustav upravljanja kvalitetom za automobilsku industriju • ISO14001 Sustav upravljanja zaštitom okoliša • ISO45001 Sustav upravljanja zaštitom zdravlja i sigurnosti na radu • ISO50001 Sustav upravljanja energijom • ISO27001 Sustav upravljanja informacijskom sigurnošću • TISAX ® Sustav informacijske sigurnosti za automobilsku industriju CERTIFIKATI 36 „Gdje su potrebne ruke, riječi su suvišne.“ Ezop 37 ❶ KORPORATIVNO UPRAVLJANJE 33 38 KORPORATIVNO UPRAVLJANJE ETIKA I INTEGRITET U skladu sa svojom misijom i vizijom, AD Plastik Grupa kontinuirano teži razvoju, napretku i unaprjeđenju poslovanja na zadovoljstvo svih dionika. Društveno odgovorno poslovanje i visoki standardi korporativnog upravljanja osnova su svih poslovnih aktivnosti. Korporativna kultura kompanije temelji se na visokim etičkim standardima, zaštiti ljudskih prava, transparen- tnosti, pravednosti i sigurnosti, a sve s ciljem dugoročnog rasta i razvoja te održivog poslovanja na svim razinama. Standardi etičnog poslovanja definirani su Kodeksom po- slovnog ponašanja AD Plastik Grupe s kojim su upoznati svi zaposlenici, a koji se nalaze na internetskim i intranetskim stranicama kompanije. Na svim lokacijama Grupe svaki novi zaposlenik dobiva svoj tiskani primjerak Kodeksa koji sadrži i politike kompanije, a u njemu je propisan i način prijavljivanja ponašanja koja nisu u skladu s vrijednostima kompanije. Kodeksposlovnogponašanjasadržiisljedećepolitike: • Politika raznolikosti i jednakih mogućnosti • Antikorupcijska politika • Antimonopolna politika • Politika upravljanja energijom • Politika održivog upravljanja dobavljačima • Politika kvalitete • Politika zaštite okoliša • Politika zdravlja i sigurnosti na radu • Politika zaštite ljudskih prava • Politika korporativne sigurnosti GRI412-1 GRI205-2 GRI2-23 GRI2-23 39ETIKA I INTEGRITET Navedene politike predstavljaju jasno opredjeljenje kompanije i daljnja je provedba propisanih načela ugrađena u procese pojedinih službi i Grupe u cjelini. Primjenjuju se u svim poslov- nim procesima i sastavni su dio inter- nih poslovnika, procedura i pravilnika, a detaljnije su obuhvaćeni opisom upravljanja svakom pojedinom mate- rijalnom temom. Kontinuirana pobolj- šanja djelotvornosti sustava u različi- tim područjima održivosti provode se i kroz interne analize, u skladu s regu- lativama iz područja održivosti. Primjenom Kodeksa korporativnog upravljanja Zagrebačke burze i HAN- FE promiče se transparentnost kor- porativnog upravljanja, što potvrđuju i upitnici o usklađenosti i praksama upravljanja koji se redovito popunja- vaju. Nedopuštenost donacija koje ne ispu- njavaju standarde integriteta Grupe i ne udovoljavaju lokalnim propisima regulirana je, među ostalim, Antiko- rupcijskom politikom. Cjeloviti po- stupak opisan je u Pravilniku o spon- zorstvima i donacijama. Dosljedno se poštuje princip slobodnog tržišnog natjecanja te se prema Antimonopol- noj politici strogo zabranjuju dogovori koji mogu ugroziti ta načela. Kao potvrdu svoje usmjerenosti te provođenja politika raznolikosti i nediskriminacije, kompanija je jed- na od prvih potpisnica Povelje o raznolikosti u suradnji s HRPSOR-om, a predsjednik Uprave Marinko Došen ujedno je ambasador raznolikosti. AD Plastik Grupa duboko promiče razno- likost jer kreativnost, vještine i osob- nosti pojedinaca stvaraju inovativno poslovno okruženje i temelj su dugo- ročne uspješnosti kompanije. Ne tole- rira se niti jedan oblik uznemiravanja ili diskriminacije na radnom mjestu, a u izvještajnom razdoblju nije bilo niti jednog prijavljenog slučaja diskrimi- nacije ili povrede ljudskih prava. Sve navedeno kompas je kompanije prilikom planiranja i provođenja ak- tivnosti, na čemu se temelji i Glavna strategija 2023.-2030. koju je usvojila Uprava i potom odobrio Nadzorni od- bor. Navedena strategija nedvojbeno ističe održivo poslovanje kao ključnu komponentu poslovnih smjernica za nadolazeće razdoblje. Tijekom 2023. Odbor za društveno odgovorno poslovanje, osnovan pri- je osam godina, razmatrao je izradu nove samostalne strategije o održi- vosti, s jasno definiranim ciljevima, rokovima i akcijskim planovima, a u skladu s već spomenutom Glavnom strategijom kompanije. S obzirom na nove regulativne obveze i europske standarde za izvještavanje o održivo- sti, prioritet u izvještajnom razdoblju ipak su bile edukacije članova Odbo- ra i temeljita analiza novih zahtjeva i standarda. O ključnim aktivnostima Odbora redovito se izvještava na sjed- nicama Uprave, a izravno se odgovara predsjedniku Uprave. Komunikaciji s Upravom uvelike doprinosi i činjeni- ca da je član Uprave za financije, ra- čunovodstvo, kontroling i informatiku ujedno i član Odbora. GRI205-2 GRI2-17 GRI406-1 GRI412-1 GRI2-12 GRI2-13 GRI2-24 40 ETIKA I INTEGRITET ZAPOSLENICI KUPCI DIONIČARI DOBAVLJAČI Sindikati i radničko vijeće Akademska zajednica Investitori i analitičari Vjerovnici Lokalna zajednica Državne institucije ilokalna samouprava U kompaniji su uspostavljeni zasebni komunikacijski kanali za najvažnije skupine dionika kako bi se fokusirano i učin- kovito uspostavila komunikacija o svim značajnim temama i pitanjima od posebne zabrinutosti. Investitori se primjeri- ce redovito i direktno obraćaju osobi zaduženoj za odnose s investitorima, čiji su kontakti objavljeni i na internetskim stranicama društva, a veću uključenost mogu osigurati i učlanjivanjem u Udrugu malih dioničara. Kupci i dobavljači svoju zabrinutost izražavaju putem specijaliziranih porta- la ili redovnim komunikacijskim kanalima sa stručnim oso- bljem kompanije. Najviše je komunikacijskih alata osigurano za zaposlenike koji svoju zabrinutost mogu izraziti anonimno ili direktno. Osim različitih alata, koji su detaljnije opisani u nastavku izvještaja, postoji i zasebna adresa elektroničke pošte za pitanja od posebne zabrinutosti zaposlenika. Svi pristigli upiti redovito se obrađuju i u najvećem dijelu objavljuju u internom glasilu, ukoliko se radi o temama značajnim za veće skupine zaposlenika. U promatranom razdoblju nije bilo upita koji bi izražavali zabrinutost, a komunikacija sa zaposlenicima i njihovim predstavnicima bila je redovita. Zasebni procesi remedijacije negativnih utjecaja nisu po- sebno strukturirani, osim za zaposlenike, što je definirano posebnim pravilnikom. Imenovane su dvije osobe različitog spola za zaprimanje pritužbi i zaštitu dostojanstva zapo- slenika, a proces pritužbi i načini rješavanja su povjerljivi. Kompanija se zalaže za transparentno javno zagovaranje interesa industrije, gospodarstva i održivog razvoja putem poslovnih i interesnih organizacija te se protivi bilo kakvom materijalnom podupiranju političkih stranaka. Tijekom izvještajnog razdoblja nije bilo slučajeva neuskla- đenosti sa zakonima i propisima, niti nepoštivanja ili nepra- vilnosti vezanih za propisani kodeks i politike pa u skladu s time nisu izrečene nikakve novčane ili druge sankcije. KLJUČNIDIONICI sekundarni dionici GRI2-16 GRI2-26 GRI2-25 GRI415-1 GRI2-27 GRI205-3 GRI206-1 41 „Ako imaš cilj, naći ćeš i put.“ 42 KORPORATIVNO UPRAVLJANJE REVIZIJSKI ODBOR KOMISIJAZANAGRAĐIVANJA KOMISIJA ZA IMENOVANJA UPRAVLJAČKASTRUKTURA GLAVNA SKUPŠTINA Struktura korporativnog upravljanja temelji se na dualističkom sustavu koji čine Uprava i Nadzorni odbor, a zajedno s Glavnom skupštinom i Revizijskim odborom čine četiri ključne funkcije kompanije. Dioničari kompanije ostvaruju svoja prava na Glavnoj skup- štini, na kojoj se donose odluke o ključnim pitanjima poput izbora i razrješenja članova Nadzornog odbora, raspodjele dobiti, davanja razrješnice članovima Uprave i Nadzornog odbora, imenovanja revizora, izmjene Statuta, povećanja ili smanjenja temeljnog kapitala te drugih važnih pitanja pred- viđenih zakonom. Dana 20. srpnja 2023. u sjedištu kompanije u Solinu održa- na je redovita Glavna skupština AD Plastika d.d. na kojoj je bilo prisutno ili zastupljeno 2.600.946 glasova, što čini 61,9 posto od ukupnog broja dionica i temeljnog kapitala društva. Skupština je u skladu sa zakonom i Statutom razmotrila Go- dišnji izvještaj o stanju Grupe za 2022. godinu, kao i izvješće Nadzornog odbora o obavljenom nadzoru. Usvojene su odlu- ke o pokriću gubitaka, davanju odobrenja za rad članovima Uprave i Nadzornog odbora za 2022., imenovanju Revizora za 2023. te odobrenju Izvješća o primicima članova Uprave i Nadzornog odbora za 2022. godinu. Također, usvojene su odluke o usklađenju temeljnog kapitala i nominalnog iznosa dionica, izmjeni Statuta radi usklađenja s eurom, izmjenama i dopunama Poslovnika o radu Glavne skupštine te izboru člana Nadzornog odbora. GLAVNA SKUPŠTINA DIONIČARA UPRAVA NADZORNI ODBOR GRI2-9 43KORPORATIVNO UPRAVLJANJE NADZORNI ODBOR Glavna skupština imenuje većinu članova Nadzornog odbo- ra koji obavljaju nadzornu i stratešku ulogu. Nadzorni od- bor štiti interese dioničara putem raznih aktivnosti i me- hanizama, odobravajući određene poslove prema Statutu. Također, sudjeluje u strateškom djelovanju kroz autoriza- ciju odluka, ocjenu prijašnjih strategija te savjetodavnu po- dršku Upravi u ostvarenju vizije kompanije. Nadzorni odbor sastoji se od sedam članova, od čega četiri imenuje Glavna skupština, jednog Radničko vijeće i dva di- oničar – dioničko društvo Holding Avtokomponenty. Njihov mandat traje četiri godine i mogu biti ponovno imenovani. U 2021. usvojen je Profil Nadzornog odbora koji osigurava raznolikost u stručnosti, obrazovanju, vještinama i iskustvu članova radi adekvatnog nadzora poslovanja, uzimajući u obzir poslovni model i strategiju AD Plastik Grupe i tržišta na kojima posluje. U 2023. održane su četiri redovne i jedna izvanredna sjed- nica Nadzornog odbora u skladu s Kalendarom događanja. Svi članovi Nadzornog odbora sudjelovali su u odlučivanju na sjednicama, poštujući pritom Poslovnik o radu Nadzor- nog odbora koji je dostupan na internetskim stranicama kompanije. U dualističkom modelu korporativnog upravljanja, Nadzorni odbor preuzima funkciju kontrole, nadgledanja i praćenja poslovanja. GRI2-9 GRI2-10 44 NADZORNI ODBOR SergejDmitrijevičBodrunov predsjednik IvicaTolić zamjenik predsjednika IgorAnatoljevičSolomatin član IvkaBogdan članica AlinaViktorovnaKoreckaja članica AndjelkaČulo članica BožePlazibat član • mandat od 20. srpnja 2020. do 20. srpnja 2024. • imenovan od dioničara AO Holding Avtokomponenty • mandat od 24. kolovoza 2020. do 24. kolovoza 2024. • izabran od Glavne skupštine • 40.881 ADPL dionica • neovisni član - u skladu s Kodeksom Zagrebačke burze • mandat od 25. srpnja 2023. do 25. srpnja 2027. • izabran od Glavne skupštine • mandat od 1. veljače 2023. do 1. veljače 2027. • izabrana od Glavne skupštine • 20.000 ADPL dionica • neovisna članica - u skladu s Kodeksom Zagrebačke burze • mandat od 20. srpnja 2020. do 20. srpnja 2024. • imenovana od dioničara Holding Avtokomponenty • mandat od 14. svibnja 2020. do 14. svibnja 2024. • imenovana od Radničkog vijeća • predstavnica zaposlenika • mandat od 1. veljače 2023. do 1. veljače 2027. • izabran od Glavne skupštine • neovisni član - u skladu s Kodeksom Zagrebačke burze ČLANOVINADZORNOGODBORA Životopisi kandidata Nadzornog odbora objavljuju se kao dio materijala za Glavnu skupšti- nu prilikom odabira novih članova te su u njima detaljno navedene relevantne pojedinačne kompetencije. GRI2-9 45NADZORNI ODBOR IZVJEŠĆEOOCJENINADZORNOGODBORA Sukladno Statutu kompanije, Nadzorni odbor djeluje u svom punom sastavu od sedam čla- nova (tri članice i četiri člana), izabranih, od- nosno imenovanih u skladu sa Zakonom, in- ternim aktima i Politikom raznolikosti, što se ocjenjuje kao optimalan broj za djelotvorno obavljanje dužnosti. Članovi Nadzornog od- bora posjeduju visoke moralne standarde, ra- zličita znanja, sposobnosti te profesionalna i praktična iskustva potrebna za pravilno obav- ljanje svojih zadataka, pri čemu je udovoljen i poseban zahtjev da najmanje jedan član Nad- zornog odbora bude stručan u području raču- novodstva i/ili revizije financijskih izvješta- ja. Većina članova posjeduje i međunarodno iskustvo, što je od posebnog značaja imajući u vidu kako AD Plastik Grupa djeluje na među- narodnom tržištu. Na opisani način uspostav- ljena je potrebna ravnoteža u sastavu Nadzor- nog odbora, ne samo po kriterijima vještina, iskustava i kompetencija, već i po kriterijima dobi i spola. Podržava se odgovarajuća razi- na zastupljenosti žena (u sadašnjem sastavu preko 40 posto), čime je udovoljeno ciljevima i smjernicama utvrđenim u Profilu Nadzornog odbora koji je usvojen na sjednici održanoj dana 16. 12. 2021. Nadzorni odbor i njegove komisije tijekom 2023. redovno su održavali svoje sjednice u čijem su radu sudjelovali svi članovi koji do- bro funkcioniraju, imaju uravnotežen sastav i potrebnu stručnost, usklađenu sa zahtjevima poslovanja kompanije, obavljajući pritom svo- je uloge i odgovornosti na primjeren i učinko- vit način. Slijedom navedenog, Nadzorni odbor ocjenjuje kako su svi njegovi pojedini članovi i članovi njegovih komisija kompetentni za obavljanje poslova koji, sukladno zakonu, spadaju u nad- ležnost Nadzornog odbora i njegovih komisija te je svaki član tijekom 2023. u značajnoj mjeri doprinio njihovom radu. Nadzorni odbor također ocjenjuje kako je za- jednički rad i suradnja svih članova Nadzornog odbora i njegovih komisija u 2023. bila zado- voljavajuća te kako je njihov rad u cijelosti bio uspješan. Izvršna direktorica pravnih poslova, koja obav- lja i poslove tajnika kompanije, osigurala je administrativnu podršku na učinkovit i pravo- doban način pri pripremi sjednica Nadzornog odbora i njegovih komisija. Nadzorni odbor podržava opredjeljenje kom- panije prema kojem se značajna pažnja posve- ćuje aspektu raznolikosti koji će se, uz prijeko potrebnu stručnost i iskustvo kandidata, ima- ti u vidu prilikom budućih prijedloga za izbor i imenovanje u Nadzorni odbor. Uprava i Nadzorni odbor usko surađuju za do- brobit kompanije. Tijekom 2023. Uprava je Nadzornom odboru redovito podnosila izvje- šća propisana zakonom te uredno obavješta- vala o svim važnijim poslovnim događajima, tijeku poslovanja, prihodima i rashodima, svim odstupanjima poslovnih događaja od izvornih planova te općem stanju kompanije. Slijedom navedenog, Nadzorni odbor ocjenjuje svoj od- nos s Upravom u 2023. kao korektan. Ovo Izvješće o ocjeni Nadzornog odbora i nje- govih komisija raspravljeno je i utvrđeno na sjednici Nadzornog odbora održanoj dana 7. 3. 2024. te u postupku ocjenjivanja nisu angaži- rani vanjski ocjenjivači. GRI2-18 46 NADZORNI ODBOR KOMISIJE NADZORNOG ODBORA Komisije na svojim sjednicama daju preporuke te tako svo- jim radom omogućuju Nadzornom odboru učinkovitije bav- ljenje većim brojem složenijih pitanja. Nadzorni odbor kompanije osnovao je tri komisije koje djeluju kao njegovi savjetodavni i pomoćni organi. Kompanijazadovoljavaza- htjevčlanka104izPravila Zagrebačke burze po ko- jem najmanje jedan član revizijskog odbora treba bitineovisan. REVIZIJSKI ODBOR Revizijski odbor prati proces financijskog izvještavanja, ispravnost računovodstvenih politika te daje preporuke o angažmanu vanjskog revizora. Također, razmatra učinkovi- tost vanjskog revizora te postupanja Uprave i Nadzornog odbora prema preporukama vanjskog revizora. U 2023. održano je pet sjednica Revizijskog odbora, a svi članovi sudjelovali su na svim sjednicama, bilo fizički ili pi- sanim putem. Na sjednicama se raspravljalo o izvješćima realizacije godišnjeg plana interne revizije za 2022., pro- vedbi politike o pružanju nerevizijskih usluga u 2022. te nadzoru provođenja zakonske revizije konsolidiranih i ne- konsolidiranih GFI-ova za 2022. godinu. Revizijski odbor dao je preporuke Nadzornom odboru o usvajanju tih izvje- šća, prijedlogu odluke o pokriću gubitka, imenovanju revi- zora za 2023. te usvajanju Godišnjeg plana rada interne re- vizije. predsjednik članovi IvicaTolić BožePlazibat AlinaViktorovnaKoreckaja IgorAnatoljevičSolomatin 47NADZORNI ODBOR KOMISIJAZANAGRAĐIVANJA Komisija za nagrađivanja predlaže Nadzornom odboru politiku na- građivanja Uprave, nagrade za članove Nadzornog odbora koje odo- brava Glavna skupština te odgovarajući oblik i sadržaj ugovora s članovima Uprave. U 2023. održane su dvije sjednice Komisije za nagrađivanja na koji- ma su sudjelovali svi članovi komisije, bilo fizički ili pisanim putem. Na sjednicama se raspravljalo o prijedlozima izmjena menadžerskih ugovora s predsjednikom i članovima Uprave te sklapanju dodataka tim ugovorima. Nadzornom odboru predloženo je donošenje odluke kojom se prihvaćaju navedeni prijedlozi radi usklađenja s ciljevima Glavne strategije i Politikom primitaka članova Uprave. Osim toga, raspravljalo se o prijedlogu odluke o neisplati nagrada predsjedniku i članovima Uprave zbog negativnih poslovnih rezultata u 2022. te o prijedlogu Izvješća o primicima članova Uprave i Nadzornog odbora za 2022. godinu. predsjednica članovi Ana Luketin IgorAnatoljevičSolomatin IvicaTolić KOMISIJA ZA IMENOVANJA Komisija za imenovanja predlaže kandida- te za članove Uprave i Nadzornog odbora te procjenjuje kvalitetu njihovog rada. Prilikom predlaganja kandidata uzima u obzir ciljeve Politike raznolikosti koji se odnose na izbor članova Nadzornog odbora i Uprave. U 2023. održana je jedna sjednica Komisije za imenovanja na kojoj su sudjelovali svi člano- vi, bilo fizički ili pisanim putem. Na sjednici se odlučivalo o prijedlozima kandidata za člano- ve Nadzornog odbora i člana same Komisije za imenovanja. predsjednik članovi IvicaTolić NenadŠkomrlj IgorAnatoljevičSolomatin IZJAVAOPOLITICINAGRAĐIVANJAČLANOVANO Na Glavnoj je skupštini 2021. usvojena Odluka o primici- ma članova Nadzornog odbora za razdoblje od četiri godine koja se primjenjivala i u 2023. godini. Odluka se temelji na načelima osiguravanja kvalitetnih i stručnih članova Nadzornog odbora te ostvarenja misije i dugoročne strategije kompanije, a u korist svih njezinih di- onika. Time se osigurava transparentnost primitaka člano- va Nadzornog odbora, uzimajući u obzir vanjske i unutarnje čimbenike, ekonomske uvjete, primanja zaposlenika i naj- bolje prakse. Članovi Nadzornog odbora ostvaruju pravo na primitke za svoj rad i za sudjelovanje u radu komisija Nadzornog odbo- ra, s ciljem osiguravanja neovisnosti i izbjegavanja sukoba interesa. Primici ne ovise o rezultatima kompanije nego su definirani fiksni iznosi. Visina primitka ovisi o funkciji po- jedinog člana Nadzornog odbora, a isplate se vrše tromje- sečno. Za one članove koji su ujedno članovi komisija Nad- zornog odbora, isplate nagrada za rad u komisijama vrše se nakon održavanja pojedinih sjednica. GRI2-10 48 KORPORATIVNO UPRAVLJANJE UPRAVA Uprava redovito podnosi Nadzornom odboru izvještaje o poslovanju te jed- nom godišnje Glavnoj skupštini pod- nosi izvještaj o stanju kompanije. Odgovorna je za sazivanje redovnih sjednica Glavne skupštine, definiranje korporativnih funkcija i njihovih zada- ća, kvalitetno upravljanje rizicima po- slovanja te ekonomskim, okolišnim i društvenim utjecajima kompanije. Nadzorni odbor redovito procjenjuje učinak Uprave prema pokazateljima uspješnosti poslovanja i održavanju pozitivnog imidža kompanije, a Uprava je također samostalno provela samo- procjenu svog rada za 2023. godinu. Prema Statutu, Upravu može sačinja- vati od tri do osam članova, a trenut- no su u Upravi četiri člana. Mandat članova Uprave traje do pet godina, uz mogućnost ponovnog imenovanja bez ograničenja broja mandata. Svaki član Uprave zastupa kompani- ju pojedinačno i samostalno, a biraju se sukladno svojoj stručnosti i isku- stvu. Pri izboru kandidata teži se oda- biru osoba s iskustvom i znanjem iz područja industrije, svjesnih veličine kompanije i svih zadaća postavljenih misijom i vizijom. Također, osobne kvalitete i integritet kandidata su od iznimne važnosti. Kompanija provodi plan sukcesije su- kladno Politici raznolikosti članova Uprave i Nadzornog odbora, koja je objavljena na internetskim stranicama kompanije. Ciljani postotak od najma- nje 25 posto žena u Nadzornom odbo- ru je ostvaren, dok će se u Upravi taj udio realizirati u definiranom petogo- dišnjem razdoblju. Tijekom 2023. nije bilo imenovanja novih članova Uprave, pa u skladu s time nije ostvaren niti na- predak ciljanog postotka žena u njezi- nom sastavu. U 2023. nije bilo eksternih edukacija Uprave o održivosti jer se procjenju- je kako su redovita sudjelovanja na konferencijama, okruglim stolovima i tematskim sastancima o održivosti te sudjelovanja u radu stručnih tijela dovoljna podloga za unaprjeđenja ko- lektivnog znanja Uprave o ovoj temi. Tome doprinose i uspostavljeni interni procesi te redovno izvještavanje Odbo- ra za održivo poslovanje. Vidljiv je sve veći interes dionika za in- formacijama o zelenoj tranziciji i sma- njenju ugljičnog otiska pa je jedna od važnijih tema za ocjenu Uprave u 2023. bila energetska učinkovitost. Provede- no je interno ocjenjivanje postojećih procedura i procesa te su unatoč zado- voljavajućim rezultatima predviđene dodatne aktivnosti i postavljeni jasni ciljevi, uključujući nabavu nove ener- getski učinkovitije opreme te provedbu internih radionica i edukacija. U izvje- štajnom je razdoblju naglasak bio na poboljšanju energetske učinkovitosti te pravovremenoj analizi postojećeg stanja, u odnosu na nove korporativne zahtjeve o održivosti. Uprava surađuje i s vanjskim dionicima kako bi pratila procese prepoznavanja i upravljanja utjecajima kompanije na ekonomiju, okoliš i ljude, posebice pri- likom definiranja i odobravanja ma- terijalnih tema. Povratne informacije dionika uzimaju se u obzir prilikom do- nošenja odluka koje se zatim usvajaju i na Nadzornom odboru. Uprava je vodeće tijelo kompanije odgovorno za njezino cjelokupno poslovanje. Temeljne su joj zadaće zastupanje kompanije, usvajanje financijskih izvještaja i integriranog godišnjeg izvještaja te njihovo podnošenje Nadzornom odboru na odobrenje, zajedno s odlukom o uporabi dobiti. GRI2-17 GRI2-18 GRI2-10 GRI2-14 GRI2-17 GRI2-12 GRI2-14 49UPRAVA ČLANOVIUPRAVE MARINKO DOŠEN predsjednik Uprave • predsjednik Uprave od 6. veljače 2015. • sadašnji mandat od 21. srpnja 2020. do 21. srpnja 2025. • 28.324 ADPL dionica MLADEN PEROŠ član Uprave za prodaju, projekte, istraživanje i razvoj • član Uprave od 9. studenog 2011. • sadašnji mandat od 21. srpnja 2020. do 21. srpnja 2025. • 25.613 ADPL dionica JOSIPDIVIĆ član Uprave za financije, računovodstvo, kontroling i informatiku • član Uprave od 15. rujna 2022. • sadašnji mandat od 15. rujna 2022. do 21. srpnja 2025. • 645 ADPL dionica ZLATKO BOGADI član Uprave za proizvodnju, logistiku, kvalitetu, zaštitu i opće poslove • član Uprave od 15. rujna 2022. • sadašnji mandat od 15. rujna 2022. do 21. srpnja 2025. • 3.233 ADPL dionica GRI2-11 50 UPRAVA Temeljem Poslovnika o radu Uprave, člano- vi Uprave obvezni su izbjegavati donošenje odluka koje bi proizašle iz osobnih interesa ili interesa povezanih osoba te ne smiju su- djelovati u odlukama koje bi dovele do su- koba interesa. U slučaju da neki član Upra- ve primijeti postojeći ili potencijalni sukob interesa u vezi s određenim pitanjem bilo kojeg člana Uprave, dužan je o tome od- mah obavijestiti ostale članove Uprave i predsjednika Nadzornog odbora. Ako po- stoji sumnja da neki član Uprave nije pri- javio sukob interesa, o tome treba obavije- stiti predsjednika Nadzornog odbora. Kako bi se izbjegli potencijalni sukobi interesa, menadžerski ugovori sadrže odredbe o za- brani konkurencije tijekom trajanja i nakon prestanka radnog odnosa u kompaniji, kao i obvezu čuvanja poslovne tajne. Prema Poslovniku o radu Nadzornog odbo- ra, član Nadzornog odbora koji uoči posto- jeći ili potencijalni sukob interesa u vezi s odlučivanjem o određenom pitanju, dužan je o tome odmah obavijestiti ostale člano- ve Nadzornog odbora. U slučaju sumnje u prijavu sukoba interesa od strane drugog člana, o tome se također mora obavijesti- ti predsjednika Nadzornog odbora. Ako se sumnja u sukob interesa predsjednika Nad- zornog odbora, o tome treba obavijestiti zamjenika predsjednika. Nadzorni odbor vodi evidenciju o svim obavijestima o sukobu interesa, a tijekom 2023. nije bilo prijava sukoba interesa među članovima Uprave i Nadzornog od- bora. GRI2-15 51UPRAVA IZJAVAOPOLITICINAGRAĐIVANJAČLANOVAUPRAVE Kompanija provodi Politiku primitaka članova Uprave od 2021. u čijem su donošenju, prema prijedlogu Komisi- je za nagrađivanje, sudjelovali svi čla- novi Nadzornog odbora nakon čega je odobrena na Glavnoj skupštini i po- tom javno objavljena. Ovom Politikom uspostavljen je su- stav primitaka članova Uprave koji promiče transparentnost, dugoročne interese, uspješno i etičko provođenje poslovne strategije te razvoja kompa- nije i cijele grupacije. Politika primitaka osigurava rav- notežu između fiksnih i varijabilnih primitaka članova Uprave, što dopri- nosi transparentnom i učinkovitom upravljanju. Prema navedenoj Politici, menadžer- ski ugovori definiraju prava i obaveze članova Uprave u skladu s njihovom funkcijom: • mjesečna plaća • godišnji bonus (nagrada) može biti isplaćen prema ostvarenim rezultatima u poslovnoj godini, uzimajući u obzir stupanj ostva- renja određenih ključnih pokaza- telja poslovanja koji su definirani pojedinačnim menadžerskim ugovorima. Odluku o isplati bonusa donosi Nadzorni odbor, imajući u vidu stupanj i opseg ostvarenja ciljeva. Bonus se isplaćuje u dionicama kompanije ili novcu • polica životnog osiguranja • pravo na korištenje službenog automobila 24 sata • otpremnina u slučaju prestanka mandata, osim ukoliko je pojedi- ni član opozvan prije isteka man- data zbog razloga koji je uzroko- van skrivljenim ponašanjem ili je sam dao ostavku. Politika primitaka predviđa i nefinan- cijske ciljeve kao uvjet za ostvarenje bonusa, a ciljevi se, o čijem ostva- renju ovisi isplata i visina varijabil- nog primitka, detaljnije utvrđuju me- nadžerskim ugovorom, uzimajući u obzir financijske i nefinancijske poka- zatelje poslovanja Grupe. Ukupni godišnji omjer naknada naj- bolje plaćenog pojedinca i prosjeka godišnje naknade svih zaposleni- ka Grupe iznosi 14,1, a u izračun su uključeni svi zaposlenici koji su bili u radnom odnosu na dan 31. 12. 2023. prema objavi na stranici 70. U proma- tranom razdoblju nije bilo povećanja ukupne godišnje naknade za najbolje plaćenog pojedinca, u ovom slučaju predsjednika Uprave, niti isplate vari- jabilnih primitaka. S obzirom na nave- deno i povećanje plaća te materijalnih prava zaposlenika tijekom 2023., pri- kazani godišnji omjer je značajno niži nego godinu ranije. U izračunu su korištene realizirane plaće, a ne izračun prema ekvivalentu punog radnog vremena (FTE) za sva- kog zaposlenika s nepunim radnim vremenom te su uključene naknade za prijevoz i hranu, jubilarne nagrade, bonusi i slično. GRI2-19 GRI2-20 GRI2-21 52 KORPORATIVNO UPRAVLJANJE KORPORATIVNE FUNKCIJE MIRAPAVIĆ Izvršna direktorica ljudskih resursa i poslovne organizacije KREŠIMIR JURUN Izvršni direktor kontrolinga i računovodstva KATIJA KLEPO Savjetnica za odnose s državnim institucijama i fondovima ANA LUKETIN Izvršna direktorica pravnih poslova EDO BACCI Tehnički direktor RJ Solin STIPANBODROŽIĆ Direktor razvoja proizvoda BRANKO DURDOV Savjetnik za proizvodne operacije LIDIJA ŠKARICA Izvršna direktorica strateške nabave Svakakorporativnafunkcijaimajasnodefiniranuupravljačkurazinukojaizravnoodgovaranajvišemtijeluupravlja- nja.Unaprjeđenjezajedničkogznanjaosvimrelevantnimposlovnimpitanjimakompanijeinjezinogodrživograzvo- jasastavnisuelementiredovnogposlovanja.Menadžmentredovitoodržavakonzultacijespojedinačnimdionicima tejedužanotomeredovitoizvještavatiUpravu.Popotrebiilizahtjevupojedinihdionika,povremenoseorganiziraju konzultacijesUpravom. 53KORPORATIVNE FUNKCIJE JOSIP ŠKORO Direktor RJ Zagreb MARKO CAMBJ Direktor projekata TOMISLAVČEPIĆ Direktor proizvodnje RJ Zagreb MATEGOJSALIĆ Direktor razvoja procesa MIRANDAJERKOVIĆ Direktorica interne revizije MARINA NOVAK Direktorica kvalitete JADRANKA KONTA Direktorica zaštite i općih poslova DENISMILETIĆ Direktor logistike ANTICAPERKOVIĆ Direktorica strateške nabave materijala JOSIP SUZAN Direktor razvoja alata TONI ŠTAMBUK Direktor prodaje za EU i ostala tržišta JOSIPVULIĆ Direktor RJ Solin 54 KORPORATIVNO UPRAVLJANJE AOADPlastikTogliatti Ruska Federacija NADZORNI ODBOR predsjednik Zlatko Bogadi članovi Danijel Kovač Josip Divić NADZORNI ODBOR predsjednik Krešimir Jurun članovi Denis Miletić Branko Durdov Jakov Bartulović Josip Divić NADZORNI ODBOR predsjednik Denis Miletić članovi Branko Durdov Josip Vulić Jakov Bartulović Krešimir Jurun NADZORNI ODBOR predsjednik Mladen Peroš članovi Denis Miletić Ana Luketin ostalizastupnici Josip Divić Marin Lončar TAMÁSGYŐR generalni direktor ALEKSANDAR VLADIMIROVIČLEBED generalni direktor ANDRIJAKALAJŽIĆ generalni direktor ADPlastikTiszaKft. Tiszaújváros, Republika Mađarska ADPd.o.o. Mladenovac, Republika Srbija ADPlastikd.o.o. Novo Mesto, Republika Slovenija JOSIP ŠKORO generalni direktor ZAOADPlastikKaluga Ruska Federacija DENIS BORISKIN generalni direktor UPRAVLJANJE OVISNIM DRUŠTVIMA 55 „Ako možete sanjati o tome, onda to možete i napraviti.“ WaltDisney 56 KORPORATIVNO UPRAVLJANJE IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA 1. U izvještajnom razdoblju kompanija primjenjuje Kodeks korporativnog upravljanja (dalje: Kodeks) objavljen na službenim internetskim stranicama Zagrebačke burze (www.zse.hr). 2. Kompanija posluje u skladu s dobrom praksom kor- porativnog upravljanja i u najvećem dijelu prema preporukama Kodeksa. Obrazloženja odstupanja od pojedinih preporuka i dodatna usklađenja nala- ze se u godišnjem Upitniku o usklađenosti Kodeksa korporativnog upravljanja, odobrenom od strane Nadzornog odbora, a koji se objavljuje na internet- skim stranicama Zagrebačke burze i kompanije u isto vrijeme kad i Integrirani godišnji izvještaj. 3. Unutarnji nadzor provode službe kontrolinga i in- terne revizije i o provedenom nadzoru kontroling informira Upravu, a interna revizija Revizijski odbor te Upravu. Interna revizija neovisna je funkcija koja pruža po- dršku menadžmentu u ispunjavanju ciljeva kompa- nije, sustavnim i stručno utemeljenim pristupom nadzora te procjenjivanja djelotvornosti upravlja- nja rizicima, kontrole i korporativnog upravljanja. Nalazi i preporuke interne revizije za cilj imaju omogućiti menadžmentu poboljšanje procesa, proaktivno djelovanje na rizike ili njihovo svođenje na prihvatljivu razinu. 4. Deset značajnih neposrednih i posrednih imatelja di- onica navedeni su u popisu na stranici 24 ovog izvje- štaja. Kompanija nema imatelje vrijednosnih papira s posebnim pravima kontrole, niti imatelje vrijedno- snih papira s ograničenjima prava glasa na određe- ni postotak ili broj glasova. Ujedno nema posebna pravila o imenovanju i opozivu imenovanja članova Uprave, niti posebna pravila o njihovim ovlastima. Statutom je propisano kako dva člana Nadzornog odbora imenuje dioničar, dioničko društvo Holding Avtokomponenty iz Sankt Peterburga u Rusiji. Glavna je skupština 14. srpnja 2022. dala ovlaštenje Upravi, na vrijeme od pet godina, da u ime kompanije može stjecati vlastite dionice. Na dan 31. prosinca 2023. kompanija je imala 38.428 vlastitih dionica. 5. Dioničari svoja prava ostvaruju na Glavnoj skupštini koja je nadležna za odlučivanje o sljedećim pitanji- ma: izboru i razrješenju članova Nadzornog odbo- ra, upotrebi dobiti, davanju razrješnice članovima Uprave, imenovanju revizora, izmjenama Statuta, povećanju i smanjenju temeljnog kapitala i drugim pitanjima koja su joj odredbama zakona stavljena u nadležnost. Način rada Glavne skupštine reguliran je Zakonom o trgovačkim društvima te Poslovnikom o radu Glavne skupštine koji je objavljen na internet- skim stranicama kompanije (www.adplastik.hr). 57IZJAVA O PRIMJENI KODEKSA KORPORATIVNOG UPRAVLJANJA 6. Podaci o članovima Uprave i Nadzornog odbora nalaze se na stranicama 44 i 49 ovog izvještaja. U skladu sa Zakonom o trgovačkim društvima i Statutom, Uprava donosi odluke na sjednicama Uprave. U 2023. održano je 49 sjednica Uprave u skladu s dobrim korporativnim praksama. Prema zakonu i poslovniku o radu Nadzornog odbora, kompanija ima tri komisije koje pomažu radu Nadzornog odbora pripremajući im odluke koje donose i nadzirući njihova provođenja. Navedene komisije su: Revizijski odbor, Komisija za nagrađivanja i Komisija za imenovanja. 7. Politikom raznolikosti AD Plastik Grupe, koja se primjenju- je na tijela upravljanja kompanije, uspostavljaju se potreb- ni standardi koji osiguravaju raznolikost članova Uprave i Nadzornog odbora. Njihova struktura treba se očitovati u vještinama i iskustvu, stručnim kompetencijama, ali i as- pektima dobi, spola, obrazovanja i drugih različitosti koje doprinose kvalitetnijem i boljem donošenju odluka. Prosječna starosna dob članova Nadzornog odbora je 62 godine, a raspon njihovih godina je od 34 do 72. Raznolik je i njihov sastav prema spolu pa se tako Nadzorni odbor sastoji od tri članice i četiri člana. Popis članova Nadzor- nog odbora nalazi se na stranici 44 ovog izvještaja. Upravu kompanije u izvještajnom razdoblju čine pred- sjednik Uprave i tri člana. Uspostavljena je ravnoteža po kriterijima vještina, iskustva i kompetencija, što se vidi iz životopisa članova Uprave. ADPlastikd.d. Matoševa 8, 21210 Solin Republika Hrvatska MarinkoDošen, Predsjednik Uprave MladenPeroš, Član Uprave ZlatkoBogadi, Član Uprave JosipDivić, Član Uprave GRI2-10 58 “Sve što je vrijedno u ljudskom društvu ovisi o prilikama za razvoj pojedinca.” AlbertEinstein 59 ❶ MATERIJALNOST I DIONICI 44 60 MATERIJALNOST I DIONICI Temeljem konzultacija tijekom godine, prije početka izrade Integriranog godišnjeg izvještaja identificirane su materijalne teme i definirane prema važnosti utjecaja. Prilagođene su uvjetima poslovanja u promatranom razdoblju, vodeći se primarno rezultatima provedenih savjetovanja i vlastitim odabirom kompanije. IDENTIFIKACIJA MATERIJALNIH TEMA Konzultacije o identifikaciji i važnosti utjecaja poslovanja na okoliš, društvo i ekonomiju redovito su se provodile s najvaž- nijim skupinama dionika i to zaposlenicima, kupcima, dioni- čarima i dobavljačima. S obzirom na važnost samog procesa, povremeno su obavljena savjetovanja i s drugim dionicima poput akademske zajednice, i to primarno sveučilištima s ko- jima postoji intenzivnija suradnja, banaka s kojima kompani- ja surađuje i neovisnih stručnih udruženja čiji je član. GRI3-1 61IDENTIFIKACIJA MATERIJALNIH TEMA U procesu uključivanja dionika provedeno je i sveobuhvat- no anketiranje putem dostupnih obrazaca na internetskim stranicama kompanije, ali je njihova analiza pokazala ne- dovoljno razumijevanje pojedinih tema. Ujedno struktura anketiranih dionika nerealno utječe na sveukupnu identifi- kaciju materijalnosti, a pritom ključni dionici čine mali ili nikakav udio u popunjavanju anketa. Odbor za društveno odgovorno poslovanje zaključio je kako su znatno relevan- tniji zaključci pojedinačnih savjetovanja s dionicima jer su učinkovitiji i konkretniji. Stoga su prednost pri identifikaciji materijalnih tema imali rezultati konzultacija i organizira- nih fokus grupa, pri čemu nisu zanemareni ni rezultati an- keta. Postojeći način anketiranja dionika na internetskim stranicama kompanije prestat će se provoditi u sljedećem izvještajnom razdoblju, a veća će se pozornost posvetiti uključivanju dionika u direktne konzultacije, koristeći pri- tom različite alate. Vodeći se iskustvima u izvještavanju i zaključcima savjetovanja s dionicima, pristup identifikaciji će se dodatno unaprjeđivati u narednim razdobljima kako bi analiza utjecaja kod pojedinih dionika bila sistematičnija, temeljitija i konkretnija. Značajnost utjecaja procjenjuje se prije svega u skladu s tržišnim okolnostima u promatranom razdoblju, odnosno utjecajima kompanije na ekonomiju, okoliš i ljude u navede- nim okolnostima. Promatrali su se negativni i pozitivni, po- tencijalni i stvarni utjecaji te su na temelju toga definirane niže navedene materijalne teme. U slučajevima identificira- nja negativnih utjecaja poduzimaju se sve potrebne mjere kako bi se oni smanjili ili u potpunosti uklonili tijekom godi- ne, odnosno u trenucima nastanka. Odbor za društveno od- govorno poslovanje dužan je o tome obavijestiti Upravu bez odgode i predložiti aktivnosti poboljšanja. U daljnjem tek- stu izvještaja bit će pojedinačno navedeni utjecaji i uprav- ljanje u svakoj identificiranoj materijalnoj temi. Odbor za društveno odgovorno poslovanje definirao je ma- terijalne teme i njihovu značajnost vlastitom procjenom i procjenom dionika, uzevši u obzir rezultate anketa na in- ternetskim stranicama i redovitih konzultacija s dionicima. Potom je odabir materijalnih tema prema značajnosti po- tvrdila Uprava, kao najviše tijelo upravljanja kompanije. S obzirom na poslovne okolnosti i utjecaje na ekonomiju, okoliš i ljude, u izvještajnom je razdoblju broj materijalnih tema nešto manji nego godinu ranije. Prvih devet tema ostalo je nepromijenjeno, ali zdravlje i sigurnost kupaca, obuka i obrazovanje te raznolikost i jednake mogućnosti nisu identificirane kao materijalne teme. Interesi dionika ukazuju kako su navedene teme uvelike standardizirane unutar procesa kompanije i time nemaju značajan utjecaj. Ove informacije svejedno su prikazane u izvještaju čime se potvrđuje njihova zastupljenost unutar standardiziranih procesa, ali i interesi dionika. GRI3-3 62 IDENTIFIKACIJA MATERIJALNIH TEMA ❶ GRI306 ⓬ ⓫ ❿ ❾ ❽ ❼ ❻ ❺ ❹ ❸ ❷ Procjena dobavljača s obzirom na utjecaje na društvo Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš Tržišna prisutnost Zapošljavanje Voda i otpadne vode Otpad Zdravlje i sigurnost na radnom mjestu Emisije Energija Materijali Praksa nabave Ekonomski učinak GRI414 GRI308 GRI202 GRI401 GRI303 GRI403 GRI305 GRI302 GRI301 GRI204 GRI201 MATERIJALNE TEME PREMAZNAČAJNOSTI GRI3-2 63 „Živimo u društvu koje je iznimno ovisno o znanosti i tehnologiji, no u kojem jedva da itko zna išta o znanosti i tehnologiji.“ CarlSagan 64 MATERIJALNOST I DIONICI ZAPOSLENICI KUPCI DIONIČARI DOBAVLJAČI Sindikati i radničko vijeće Akademska zajednica Investitori i analitičari Vjerovnici Lokalna zajednica Državne institucije ilokalna samouprava KLJUČNIDIONICI sekundarni dionici UKLJUČIVANJEDIONIKA GRI2-29 65UKLJUČIVANJE DIONIKA Uz pomoć povratnih informacija dionika želi se što jasnije i jednostavnije prikazati sve informacije od zajedničkog značaja i interesa. Unaprjeđenjem metodologije njihovog uključivanja želi se pružiti cjelovita slika poslovanja u različitim segmentima, ali i omogućiti jednostavno praćenje postignuća i ostvarenja ciljeva kompanije. Na taj se način doprinosi boljem razumijevanju i poboljšanju cjelovitog procesa izvještavanja, ali i poslovanja u cijelosti. AD Plastik Grupa redovito uključuje i informira svoje dio- nike kako bi im omogućila bolje razumijevanje poslovanja i strategije razvoja te istovremeno imala uvid u njihove in- terese. Komunikacija s dionicima prilagođena je njihovim potrebama i prepoznatim skupinama pa se u skladu s time koriste različiti alati i kanali komunikacije. S dobavljačima i kupcima održava se intenzivna komuni- kacija na svim razinama, ističući važnost održivosti i istra- živanja okolišno prihvatljivijih materijala i tehnologija radi smanjenja emisija i utjecaja na klimatske promjene. Pro- vode se redovite procjene i revizije kupaca i vanjskih agen- cija te ocjenjivanje putem specijaliziranih portala, dok se dobavljače ocjenjuje prema upitnicima o standardima druš- tveno odgovornog poslovanja, prateći njihove izvještaje održivosti te ocjene vanjskih agencija ukoliko su uključene. Komunikacija sa zaposlenicima najintenzivnija je i provodi se na različitim razinama, uključujući direktno savjetova- nje i sudjelovanje u procjeni utjecaja na poslovanje. Kori- ste se različiti alati komunikacije poput internih radionica, upitnika, internih tematskih sastanaka te mogućnosti ano- nimnog izražavanja mišljenja putem ADP Sandučića. Redo- vito se provode istraživanja organizacijske klime i zadovolj- stva zaposlenika, te povremeno i istraživanja o specifičnim temama. Zaposlenici se redovito informiraju o aktivnosti- ma kompanije putem internog glasila, oglasnih ploča, intra- neta i ostalih digitalnih komunikacijskih kanala. Dioničare se redovito informira o svim aktivnostima i pla- novima te se redovito objavljuju izvještaji i vijesti na in- ternetskim stranicama i drugim digitalnim platformama kompanije. Ujedno se redovito odgovara na pojedinačne upite dioničara, a dodatno se informiraju i sudjelovanjem na Glavnoj skupštini. Kompanija surađuje s eksternim stručnjacima radi una- prjeđenja procesa, posebno u području održivog poslo- vanja. Osnažena je također suradnja s akademskom za- jednicom i to posebice u područjima održivog razvoja i tehnoloških unaprjeđenja. Redovite konzultacije s pojedinim dionicima provodi me- nadžment koji je obvezan Upravi prenijeti povratnu in- formaciju, a Uprava se povremeno uključuje direktno u konzultacije s dionicima, u skladu s njihovim zahtjevima i potrebama. Transparentna komunikacija osnovna je pre- misa uspješnog poslovanja, u skladu s interesima kompa- nije, dionika i okruženja. Povratne informacije dionika u pojedinim područjima mogu biti iznimno važne pa se njihovo mišljenje mora istaknuti i obrazložiti najvišoj razini upravljanja prilikom donošenja pojedinih odluka. Temeljem toga one se preispituju i prila- gođavaju, odnosno potencijalno se ubrzava njihova realiza- cija ukoliko se poklapa s mišljenjem dionika. GRI2-29 66 UKLJUČIVANJE DIONIKA SINDIKATIIRADNIČKOVIJEĆE U izvještajnom razdoblju nastavio se pozitivan socijalni dijalog unutar kompanije te pravovremeno i redovi- to izvještavanje zaposlenika o svim relevantnim temama, s posebnim na- glaskom na promjene i planove u po- slovanju. Predstavnici zaposlenika aktivno su sudjelovali i bili uključeni u donošenje odluka koje su utjecale na njihova socijalna i materijalna pra- va, a predstavnik Radničkog vijeća je član Nadzornog odbora kompanije. Kolektivnim ugovorima su obuhvaće- ni svi zaposlenici u Hrvatskoj, Mađar- skoj i Rusiji, što čini 89postozapo- slenika Grupe. Ostalim zaposlenicima prava i obaveze uređeni su različitim pravilnicima, u skladu sa zakonskim odredbama, čime je zadržana visoka razina socijalnih i materijalnih prava zaposlenika. U Hrvatskoj su u 2023. uspješno pro- vedeni kolektivni pregovori sa sindi- katima i sklopljen je novi Kolektivni ugovor na razdoblje od godinu dana. U Mađarskoj su se također primje- njivala prava iz Kolektivnog ugovora potpisanog 2023., dok je u Rusiji po- stojeći Kolektivni ugovor na snazi do 31. 12. 2025. U Srbiji je također osno- van sindikat u izvještajnom razdoblju i pokrenuti su kolektivni pregovori. GRI2-30 67 ❶ ODRŽIVI RAZVOJ 55 68 ODRŽIVI RAZVOJ Kroz redovite grupne i individualne razgovore te istraživanja, dobiva se uvid o potrebama i preferencijama zaposlenika te se identificira prostor za unaprjeđenja. Temeljem tih sa- znanja, razvijaju se planovi aktivno- sti kojima se stvara poticajna radna atmosfera, promiču fizičke i psihičke dobrobiti zaposlenika te osiguravaju jednake prilike za sve zaposlenike. Redovito se pružaju smjernice za pojedinačni profesionalni i osobni razvoj kako bi zaposlenici svojim znanjima i vještinama ostvarili svoj puni potencijal. Kroz ulaganja u po- boljšanje infrastrukture, unaprjeđe- nje radne sredine i uvjeta rada te prilagodbu godišnjih planova tržiš- nim uvjetima, nastoji se održati za- dovoljstvo i održivost poslovanja te kvalitetno upravljanje troškovima i brojem zaposlenih. Teži se stvaranju rodno uravnote- žene, raznolike i inkluzivne radne sredine u kojoj svaki zaposlenik ima jednake mogućnosti te uskla- đen poslovni i privatni život. Obitelj- ski osviještena politika poslovanja snažno utječe na interese djece i njihova prava. Stoga su usvojene politike i prakse koje podržavaju ravnotežu između po- slovnog i obiteljskog života, pružajući roditeljima i skrbnicima potrebno vrije- me, financijsku podršku i usluge za kvalitetnu skrb o svojoj djeci i obiteljima. Stalno se prati rodna uravnoteženost unutar kompanije i tome prilagođava strategija zapošljavanja kako bi svi zaposlenici imali jednake prilike, neo- visno o roditeljskom statusu. Posvećenošću dobrobiti svojih zaposlenika i njihovih obitelji stvara se dodana vrijednost i prednosti na tržištu rada, a po- sljedično raste zadovoljstvo i produktivnost zaposlenika. ZAPOSLENICI Zadovoljstvo zaposlenika i stvaranje povoljnih radnih uvjeta ključni su čimbenici za povećanje učinkovitosti i angažiranosti, a ujedno su to glavne smjernice strategije razvoja ljudskih potencijala AD Plastik Grupe. GRI202 GRI2-7 69ZAPOSLENICI Aktivnosti kompanije su na strateškom i operativnom nivou usmjerene prema primjeni otvorenih i uključujućih odnosa te stvaranja radnog okruženja u kojem se svaki zaposlenik osjeća ravnopravnim članom. S ciljem uključivanja i integra- cije mladih s invaliditetom u radnu okolinu, kompanija već gotovo deset godina sudjeluje u projektu Iskustvo zlata vrije- di kako bi omogućila stručnu praksu i potencijalno zapošlja- vanje studentima s invaliditetom. Transparentnim procesima upravljanja, zapošljavanja i napredovanja pozitivno se utječe na zajednicu u kojoj se posluje. AD Plastik Grupa zapošljava 41 osobu s invaliditetom te kontinuirano radi na unapređenju uvjeta rada i prilagodbi radnih mjesta, uzimajući u obzir indi- vidualne potrebe i mogućnosti svakog zaposlenika. Već niz godina uspješno se surađuje i s ustanovama koje zapošlja- vaju osobe s invaliditetom te se koriste njihove usluge kako bi se dodatno potaknulo njihovo uključivanje. Pravovremeno i efikasno savjetovanje s radnicima i ostalim relevantnim stranama ključno je za upravljanje utjecajem promjena u poslovanju na zaposlenike i povezane zajednice. Radnici su kontinuirano, redovito i na vrijeme obavještava- ni o svim bitnim promjenama u poslovanju te su uključeni u proces odlučivanja češće od zakonom predviđenog. Raz- doblje obavještavanja zaposlenika unaprijed o važnim pro- mjenama u poslovanju varira ovisno o zakonskim odredba- ma države u kojoj se posluje, a može trajati od minimalno osam dana do maksimalno tri mjeseca. Kontinuirano se prate trendovi na tržištu rada poput infla- cije i povećanja troškova života te se, u skladu s mogućno- stima, razmatraju i provode dodatne povlastice za zaposle- nike koje postaju sastavnim dijelom kolektivnih ugovora i pravilnika. Primjerice, u Hrvatskoj to uključuje dodatak po godini staža, pravo na otpremnine pri odlasku u mirovinu te jubilarne na- grade za neprekidni radni odnos. Ovisno o dužini staža, za- poslenicima se produžuje godišnji odmor od jednog do šest dana. Zaposlenici u Mađarskoj imaju pak pravo na jubilarne nagrade za neprekidni radni odnos unutar kompanije, dok u Srbiji imaju dodatak po godini staža unutar kompanije. U skladu s propisima pojedinih država poslovanja i internim politikama kompanije, svi zaposlenici Grupe prijavljeni su i uključeni u mirovinske fondove. Mirovinski doprinosi upla- ćuju se u ime i na teret zaposlenika, a stopa doprinosa vari- ra, ovisno o zemlji u kojoj se posluje. U Hrvatskoj stopa mirovinskog doprinosa iznosi 20 posto od osnovice za doprinose, u Rusiji je 30 posto do iznosa od 1.917.000,00 rubalja, nakon čega se uplaćuje dodatnih 15,1 posto, dok je u Mađarskoj stopa doprinosa 10 posto, a u Srbiji 14 posto na teret zaposlenika i 10 posto na teret poslodavca. Lokalno stanovništvo čini najveći udio zaposlenika Grupe, uključujući i viši menadžment. Istovremeno, potiče se mo- bilnost te razvoj vlastitih stručnjaka i menadžera, a kroz interna zapošljavanja omogućava se razvoj međunarodne karijere unutar grupacije. Tako se čuva kompanijsko znanje i omogućava primjena najboljih praksi. Pokrenut je jedan spor u vezi s radnim odnosom tijekom izvještajnog razdoblja, a spor pokrenut prije početka izvje- štajnog razdoblja je riješen. GRI402-1 GRI201-3 70 ZAPOSLENICI Država Lokacija Stalnizaposlenici Privremenizaposlenici ukupno zaposleni Ukupno Muškarci Žene Ukupno Muškarci Žene Hrvatska Solin 536 227 309 14 6 8 550 Zagreb 460 256 204 110 79 31 570 Mađarska Tiszaújváros 304 120 184 3 - 3 307 Srbija Mladenovac 165 89 76 37 16 21 202 Rusija Vintai 229 87 142 - - - 229 Slovenija Novo Mesto 2 1 1 - - - 2 Ukupno 1.696 780 916 164 101 63 1.860 UDIO ZAPOSLENIKA PREMA REGIJI I VRSTI UGOVORA O RADU GRI2-7 Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici 5757+1616+1515++1111++11RR 60,22% Hrvatska 16,51% Mađarska 12,31% Rusija 10,86% Srbija 0,11% Slovenija 928V 8,82% Privremeni zaposlenici 91,18% Stalni zaposlenici 71ZAPOSLENICI Država Lokacija Negarantirano radnovrijeme Punoradnovrijeme Nepunoradnovrijeme Ukupno Muškarci Žene Ukupno Muškarci Žene Hrvatska Solin - 549 233 316 1 - 1 Zagreb - 568 333 235 2 2 - Mađarska Tiszaújváros - 306 120 186 1 - 1 Srbija Mladenovac - 201 105 96 1 - 1 Rusija Vintai - 229 87 142 - - - Slovenija Novo Mesto - 2 1 1 - - - Ukupno - 1.855 879 976 5 2 3 UDIO ZAPOSLENIKA PREMA VRSTI RADNOG VREMENA Zaposlenici koji rade na određeno ili nepuno radno vrijeme imaju jednaka prava i povlastice kao i oni koji rade puno radno vrijeme, a broj zaposlenika koji rade ne- puno radno vrijeme se smanjio na kraju izvještajnog razdoblja. Nije bilo značajne promjene broja privremeno zaposlenih u izvještajnom razdoblju. Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici GRI2-7 GRI401-2 991V 0,27% Nepunoradnovrijeme 99,73% Punoradnovrijeme 72 ZAPOSLENICI Država Lokacija Ukupno Hrvatska Solin 21 Zagreb 35 Mađarska Tiszaújváros 3 Srbija Mladenovac 4 Rusija Vintai 22 Ukupno 85 UDIO ZAPOSLENIKA PREMA TIPU RADA Prema tipu rada kojeg izvršavaju, zaposleni- ci AD Plastik Grupe dijele se na menadžment (uprava i viši menadžment - izvršni direktori i direktori), indirektne radnike (režijski radnici i proizvodna režija) te direktne radnike (rad- nici u proizvodnji). Broj direktnih radnika ne- što je niži nego godinu ranije zbog smanjene proizvodnje i zaustavljanja proizvodnih ak- tivnosti tvornice u Rusiji. 5050+4848+22RR 53,55% Direktni radnici 44,57% Indirektni radnici 1,88% Menadžment GRI2-7 RADNICI KOJI NISU ZAPOSLENICI Radnici koji nisu zaposlenici su oni koji obavljaju poslove za kompaniju, a nisu u rad- nom odnosu i najveći udio takvih zaposle- nika je u Hrvatskoj. U tu skupinu najčešće spadaju povremeni studentski poslovi u ra- zličitim službama, ugovori o djelu za pojedi- ne projekte, povremene dodatne zaštitarske, vatrogasne i protupožarne usluge, usluge či- šćenja i restorana te ustupanja radnika. GRI2-8 6565+2626+66++33RR 65,88% Hrvatska 25,88% Rusija 3,53% Mađarska 4,71% Srbija 73ZAPOSLENICI GRI2-7 GRI2-7 SPOLNA STRUKTURA ZAPOSLENIKA Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici DOBNA STRUKTURA ZAPOSLENIKA Najveći udio zaposlenih, njih 65,7 posto je u dobi između 31 i 50 godina, dok je najmanji udio u dobnoj skupini od 18 do 20 godina. U usporedbi s prethodnim razdobljem, primjeću- je se smanjenje broja zaposlenika u dobi od 41 do 45 godi- na. Prosječna starost svih zaposlenika je 44 godine, dok je prosječna starost žena 45, a muškaraca 43 godine. Važno je napomenuti kako ADPlastikGrupadosljednopo- državazabranudječjeg rada, a navedeni podaci dodatno potvrđuju kako u izvještajnom razdoblju nema zaposlenika mlađih od 18 godina. Kontinuiranim promicanjem rodne ravnopravnosti, raznolikosti i jednakih mo- gućnosti, AD Plastik Grupa već je 2020. ostvarila jedan od svojih strateških cilje- va raznolikosti kada je udio zaposlenih žena prešao 50 posto. 0 Muškarci Žene 50% 100% Muškarci Žene Ukupno 2023. 2022. 2021. 51,49%48,51% 47,50% 47,37% 52,50% 52,63% 350 300 250 200 150 100 50 0 18-20 21-25 26-30 31-35 36-40 41-45 46-50 51-55 56-60 >60<18 0,00% 13,60% 10,97% 9,62% 3,23% 0,97% 13,82% 16,13% 12,53% 13,01% 6,13% 42 52 2023.2012. POSTO ŽENA 74 ZAPOSLENICI identificiranje uzroka i definiranje planova za upravljanje fluktuacijom. Osim redovitog istraživanja motivacije i zado- voljstva zaposlenika, provode se intervjui zaposlenika prili- kom odlaska kako bi se što preciznije identificirali razlozi i poduzele odgovarajuće i pravovremene aktivnosti. Iako je broj ukupnog broja zaposlenih nešto manji nego u usporednom razdoblju, zamjetno je smanjenje odlazaka krajem izvještajnog razdoblja. Tržište rada u Hrvatskoj zna- čajno se pokrenulo, ali je razvidan nedostatak radne snage pa su u izvještajnom razdoblju pokrenute aktivnosti za za- pošljavanje stranih radnika i pripreme njihove integracije. Zbog zadržavanja potrebne konkurentnosti na dinamičnom tržištu rada, intenzivirala se suradnja s obrazovnim institu- cijama u cilju upoznavanja mladih s deficitarnim zanimanji- ma i vještinama. Redovito se sudjeluje na regionalnim saj- movima poslova, održavaju se prezentacije na fakultetima te provode različite promotivne aktivnosti. Otpornost, fleksibilnost i prilagodljivost ljudskih resursa promjenjivim okolnostima poslovanja, ključne su smjerni- ce razvoja. Cilj je pozicionirati se kao poželjan poslodavac, s namjerom privlačenja visokokvalitetnog kadra, diversifi- kacije regrutacijskih kanala koji osiguravaju raznolik izbor kompetentnih kandidata te jačanja fleksibilnijih oblika za- pošljavanja. Svakodnevnim aktivnostima i konzultacijama s relevan- tnim dionicima, u cilju učinkovitijeg upravljanja ovom te- mom, zapošljavanje je i vlastitim odabirom identificirano kao važna materijalna tema. U skladu s time, aktivno se provode procjene i redovito preispituju potencijalni i stvarni utjecaji na zapošljavanje kako bi se pratio njihov nastanak, razvoj i potencijalni rizici. U skladu s konvencijama ILO (Međunarodne organizacije rada) br. 29 i 105 o prisilnom radu, kompanija se obvezuje koristiti slobodu izbora u zapošljavanju, provodeći istovre- meno zabranu prisilnog i obveznog rada. Strogo je zabra- njeno zapošljavanje djece unutar kompanije, a primjena tog načela na svim lokacijama nadzire se posebno propisanim mehanizmima kojima se smanjuju rizici od zapošljavanja maloljetnih osoba. Poštuju se zakoni i nacionalni propisi vezani za minimalne plaće, prekovremeni rad i druga za- konska prava zaposlenika te se promiče zapošljavanje lo- kalnog stanovništva. Broj zaposlenika određuje se godišnjim i srednjoročnim planovima kao sastavni dio poslovnih planova Grupe, što omogućuje fleksibilnost i brzinu reakcije na promjene u po- slovanju i tržištu rada. Fluktuacija je također iznimno va- žan pokazatelj koji se pažljivo prati te se redovito provodi ZAPOŠLJAVANJE Uokviru Glavnestrategije definirane su strateške smjernicerazvojaljudskihresursaidruštvenood- govornogposlovanja,izkojihproizlazeciljeviiak- tivnostiugodišnjimisrednjoročnimplanovima. GRI401 75ZAPOSLENICI TREND BROJA ZAPOSLENIH DOLASCI I ODLASCI PO MJESECIMA 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 60 50 40 30 20 10 0 -10 -20 -30 -40 -50 -60 Dolasci Odlasci GRI401-1 GRI401-1 Smanjenje broja zaposlenih u proteklim razdobljima re- zultat je prilagođavanja okolnostima na tržištu i aktivnog upravljanja ovom temom u cilju dugoročne održivosti po- slovanja. 3.000 2.500 2.000 1.500 1.000 500 0 2022.2021. 2023. 2.544 1.938 1.860 30 27 36 40 46 36 24 27 38 49 41 19 -41 -19 -34 -49 -48 -36 -54 -53 -45 -38 -30 -35 76 ZAPOSLENICI Prosječna mjesečna stopa fluktuacije u 2023. je 2,1 po- sto i znatno je niža nego godinu ranije kada je iznosila 3,5 posto. Također je značajno niža i ukupna stopa fluktua- cije koja iznosi 25,5 posto, dok je godinu ranije iznosila 41,1 posto. FLUKTUACIJA PO MJESECIMA ODLASCI PREMA VRSTI UGOVORA Fluktuacija Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici Ukupni odlasci Stalni zaposlenici Privremeni zaposlenici ODLASCI S OBZIROM NA SPOL Muškarci Žene Žene su imale nešto manju stopu fluktuacije od muška- raca, a veća je bila stopa fluktuacije radnika s ugovorima na neodređeno vrijeme. 2,15 0,99 1,77 2,57 2,52 1,84 1,90 2,87 2,85 2,41 2,03 1,61 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 3,50 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 11 10 21 15 24 8 14 21 25 14 13 15 30 9 13 34 24 27 22 33 28 31 25 15 0 10 20 30 40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 30 13 24 27 23 19 23 40 28 31 22 12 11 6 10 22 25 16 13 14 25 14 16 18 41 19 34 49 48 35 36 54 53 45 38 30 0 10 20 30 40 50 60 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 GRI401-1 GRI401-1 GRI401-1 77ZAPOSLENICI FLUKTUACIJA PREMA REGIJAMA Hrvatska Mađarska Srbija Rusija ZAPOŠLJAVANJE PREMA REGIJAMA GRI401-1 GRI401-1 60,53% Hrvatska 25,91% Mađarska 7,02% Srbija 6,54% Rusija 6060+2626+88+66+RR DOLASCI PREMA SPOLU 40,92% 59,08% MUŠKARCIŽENE U 2023. godini najveći udio novozaposle- nih evidentiran je u Hrvatskoj i to 60 posto, nakon čega slijedi Mađarska s udjelom od 26 posto. Iako je primjetno manje pove- ćanje udjela novozaposlenih muškaraca, struktura zaposlenih nije značajno izmije- njena zbog nešto veće fluktuacije muška- raca. GRI401-1 5,71% 0,43% 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 78 ZAPOSLENICI Svi zaposlenici AD Plastik Grupe imaju pravo na rodiljni i roditeljski dopust u skladu s propisima zemlje poslovanja. S obzirom da se podaci prikazuju za cijelu grupaciju, važ- no je napomenuti kako se trajanje navedenog dopusta ra- zlikuje u pojedinim zemljama i može trajati od jedne do tri godine. U skladu s politikama promicanja jednakih prava za sve zaposlenike, posebna se pozornost posvećuje poti- canju očeva na korištenje prava na roditeljski dopust, što potvrđuju i brojke u 2023. Ukupno zaposlenih Pravonarodiljnii roditeljskidopust Povratak na posao na- konrodiljnogdopusta Zaposlenigodinudana po povratku srodiljnogdopusta AD Plastik d.d. muškarci 568 16 17 2 žene 552 35 20 17 AD Plastik Tisza muškarci 120 6 - - žene 187 17 6 5 ADP, Mladenovac muškarci 105 - - - žene 97 3 - - AD Plastik Togliatti muškarci 87 - - - žene 142 26 16 6 AD Plastik, Novo Mesto muškarci 1 - - - žene 1 - - - ADPlastik Grupa muškarci 881 22 17 2 žene 979 81 42 28 ukupno 1.860 88 59 30 RODILJNI I RODITELJSKI DOPUST GRI401-3 Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici 79ZAPOSLENICI GRI202-2 RAZNOLIKOSTIJEDNAKEMOGUĆNOSTI U promatranom je razdoblju u višem menadžmentu bilo zaposleno 35 osoba, od kojih 33 iz lokalne zajednice čime 94,3 posto zaposlenih u najvišoj upravljačkoj strukturi čini lokalno stanovništvo. U viši menadžment ubrajaju se članovi Uprave, izvršni direktori i direktori, a lokalno zapošljavanje definira se za osobe koje žive unutar županija, oblasti ili regija u kojima posluju pojedine članice Grupe. 80 ZAPOSLENICI Značajno mjesto poslovanja je sjedište po- slovanja svake pojedine članice Grupe. Za- pošljavanjem lokalnog stanovništva i nji- hovom prisutnošću u višem menadžmentu kompanije, potvrđuje se pozitivna prisutnost na tržištu koja ekonomski doprinosi lokalnoj zajednici te se povećava sposobnost razumi- jevanja lokalnih potreba zajednice u kojoj se posluje. Osnovna plaća zaposlenika AD Plastik Grupe određuje se prema radnom mjestu i jednaka je za sve zaposlene na istim radnim mjesti- ma, bez obzira na spol ili druge osobne karak- teristike. Plaća se za određeno radno mjesto utvrđuje u skladu sa zakonskim propisima i internim aktima pojedinog društva koji de- finiraju plaće prema specifičnostima radnih mjesta te druge dodatke na plaću, naknade i stimulacije. Dodatna nagrađivanja zaposle- nika regulirana su internim pravilnicima poje- dinih društava te pravilnicima o nagrađivanju prijedloga za poboljšanje i izvrsnosti, prema unaprijed definiranim kriterijima. AD Plastik Grupa izvještava po metodologiji broja zaposlenih na kraju izvještajnog razdoblja odnosno na dan 31. 12. 2023. godine. Muškarci Žene 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100% SPOLNASTRUKTURAMENADŽMENTA GRI405-1 U usporedbi s prethodnim izvještajnim razdobljem, udio žena u upravljačkim kategorijama se povećao i iznosi 40,4posto, što je više od zadanog strateškog cilja od 40 posto žena u upravljačkim strukturama do 2025. godine. linijski menadžment srednji menadžment viši menadžment Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici 68,57% 55,07% 64,76% 31,43% 44,93% 35,24% GRI202-1 81ZAPOSLENICI U upravljačkoj strukturi prevladavaju zaposlenici od 30 do 50 godina starosti kao i u ranijem izvještajnom razdoblju, a njihova je zastupljenost na razini Grupe 67,3 posto. Udio od 29,8 posto čine zaposlenici stariji od 50 godina, što je neznatno manje nego godinu ranije. Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici DOBNASTRUKTURAMENADŽMENTA 18-30 30-50 >50 žene linijskimenadžment žene žene srednjimenadžmentvišimenadžment muškarci muškarci muškarci 50 40 30 20 10 0 6565+2121+1414RR 65% SSS,KV,VKV 21% VŠS,VSS,MR 13% NKV,PKV Nastavlja se trend poveća- nja udjela zaposlenika sa srednjom stručnom spre- mom koji je i ove godine viši za jedan posto u odnosu na godinu ranije. OBRAZOVNA STRUKTURA ZAPOSLENIKA GRI405-1 GRI405-1 82 ZAPOSLENICI GRI405-1 GRI405-1 7525V 7525V Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici U izvještajnom razdoblju nije bilo zaposlenih žena u Upravi, a u Revizorskom odboru udio žena je 25 posto. STRUKTURA UPRAVE PO DOBI I SPOLU STRUKTURA REVIZORSKOG ODBORA PO DOBI I SPOLU 3 (75%) Muškarci(>50) 3 (75%) Muškarci(>50) 1(25%) Muškarci(30-50) 1(25%) Žene(30-50) Cilj: 25postoženauUpravido2025. 83ZAPOSLENICI JEDNAKOSTUPLAĆAMA USPOREDBAPOČETNEIMINIMALNEPLAĆEPOZEMLJAMA Zbog promjena na tržištu rada, infla- tornih pritisaka i povećanja cijena, ali i uvođenja nove valute u Hrvatskoj, dijalog sa socijalnim partnerima do- datno je dobio na važnosti. U izvje- štajnom razdoblju su se provodile re- dovite konzultacije sa zaposlenicima i njihovim predstavnicima jer su pro- mjenjive okolnosti potencijalno utje- cale na njihova socijalna i materijal- na prava, ali i na kupce, dobavljače te vanjske stručnjake i konzultante. Vlastitom procjenom i savjetova- njem s različitim dionicima, Odbor za društveno odgovorno poslovanje utvrdio je materijalnost tržišne prisut- nosti kao temu od posebne važnosti za kompaniju. Ekonomska održivost kompanije utječe na ekonomske uvje- te svojih dionika, primarno zaposleni- ka, te doprinosi gospodarskom razvo- ju u zajednicama poslovanja. U cilju još boljeg i učinkovitijeg uprav- ljanja ovom temom, u izvještajnom je razdoblju započet projekt usporedbe plaća u zemljama poslovanja u surad- nji sa specijaliziranim konzultantima, a uzevši tvornicu u Srbiji kao referen- tnu točku. Uspoređivale su se plaće s istovrsnima unutar industrije te s pro- sječnom i minimalnom potrošačkom košaricom, a temeljem toga izrađen je plan aktivnosti poboljšanja materi- jalnih prava zaposlenika. Analizom početnih plaća AD Plastik Grupe, u odnosu na minimalno pro- pisane, dobiva se uvid u konkuren- tnost plaća kompanije i njezin utjecaj na lokalno tržište rada. Važno je ista- knuti kako visina početne plaće može izravno utjecati na dobrobit radnika, dok je pravedna distribucija plaća ključna u borbi protiv nejednakosti, što je jedan od važnijih postulata u strategiji održivosti kompanije. Minimalne početne plaće jednake su ili više od zakonom propisanih minimalnih plaća na važnim lokacija- ma poslovanja, koje podrazumijevaju lokacije na kojima se nalaze tvornice Grupe. S obzirom na jednakost u pla- ćama bez obzira na spol i činjenicu kako kompanija ne posluje u zemlja- ma gdje su minimalne plaće različite prema spolu, prikazana je usporedba početnih i minimalnih plaća prema zemljama poslovanja. GRI202-1 Minimalnabrutoplaća Početnabrutoplaća Omjer Hrvatska 700 EUR 811,5 EUR 115,93 Mađarska 232.000,00 HUF 232.000,00 HUF 100,00 Srbija 53.992,58 DIN 54.430,63 DIN 100,81 Rusija (Vintai) 16.242 RUB 17.720 RUB 109,10 Na svim lokacijama poslovanja iznos minimalne plaće isti je za muškarce i žene. Minimalna plaća Početna plaća Hrvatska 100 Rusija (Vintai) Srbija Mađarska 115,93 109,10 100,81 100,00 GRI405-2 84 ZAPOSLENICI GRI403-1(1-8) ZDRAVLJE I SIGURNOST NA RADNOM MJESTU Sigurno radno okruženje i zaštita zdravlja zaposlenika iznimno su va- žan segment u poslovanju AD Plastik Grupe jer briga o dobrobiti za- poslenika etička je i moralna obveza, ali i važna strateška odrednica kompanije. Jedan od najvažnijih ciljeva je posvećenost stvaranju rad- nog okruženja bez ozljeda i rizika za zdravlje zaposlenika, posebice u proizvodnim procesima. Stalnim ulaganjem u sigurnost i zdravlje zaposlenika, implementacijom pozitivnih praksi i edukacijom u nave- denim područjima, postavljeni su jasni kriteriji u internim procesima i pravilnicima, usklađeni s legislativama država u kojima se posluje. Ova je tema procijenjena materijalnom, primarno vlastitim izborom, uzimajući u obzir analizu zakonskih zahtjeva te savjetovanja s razli- čitim skupinama dionika kompanije i rezultatima provedenih anketa. Obuhvaćena je i kolektivnim ugovorima, a manifestira se i kroz rad Radničkog vijeća te stručnu pomoć i nadzor službi zaštite na radu na svakoj lokaciji. Imenovan je Odbor zaštite na radu koji ima savjetodav- nu ulogu te predlaže mjere učinkovitije provedbe i organizacije sigur- nosti i zdravlja, s ciljem prevencije. Sigurnost i zdravlje zaposlenika izravno utječu na produktivnost i učinkovitost, ali i na radnu atmosferu i motiviranost zaposlenika. Sto- ga je ulaganje u ovaj segment strateški važno zbog dugoročnog do- prinosa financijskoj i operativnoj učinkovitosti kompanije, a ujedno je etički ispravno. Ozljede na radu predstavljaju stvarni i potencijalni ne- gativni utjecaj pa se neprestano radi na poboljšanju radnih uvjeta i unaprjeđenju sigurnosti unutar grupacije. Briga o zaposlenicima i osi- guranje radnih uvjeta bez negativnih posljedica može imati pozitivan utjecaj na zaposlenike, ljude i društvo u cjelini. Redovito se provode edukacije i obuke o sigurnosnim praksama i po- stupcima kako bi svi zaposlenici bili osposobljeni za siguran rad. Poli- tika sigurnosti obuhvaća sve aspekte radnog okruženja, od korištenja opreme do postupanja u hitnim situacijama. Kontinuirano se ulaže u unaprjeđenja i implementaciju sigurnosnih standarda kako bi se mini- mizirali rizici i osigurala potrebna zaštita zaposlenika. Aktivno se radi na identifikaciji i eliminaciji potencijalnih opasnosti i nepovoljnih uvje- ta rada te se pravilnim razvrstavanjem radnih mjesta prema rizicima primjenjuju i odgovarajuće mjere zaštite. Posebne mjere zaštite na pojedinim radnim mjestima su redoviti liječnički pregledi, ispitivanje opreme i radnog okoliša, redovito osposobljavanje radnika, vježbe za- štite od požara i evakuacije te prve pomoći. Unatoč redovitim edukacijama, izvješće o ozlje- dama na radu u 2023. ukazuje na povećanje broja ozljeda koje su primarno nastale nepažnjom zapo- slenika i nepridržavanjem propisanih sigurnosnih mjera. Uvidom u situaciju, službe zaštite na radu žurno su uvele dodatnu edukaciju o mjerama sigur- nosti i zaštite za postojeće i nove zaposlenike. Aktivnosti i inicijative za zdravlje i sigurnost zapo- slenika uključuju omogućavanje rekreacije i zdra- ve prehrane, suradnju s osiguravajućim kućama i zdravstvenim institucijama te organizaciju vježbi evakuacije i spašavanja. U izvještajnom razdoblju provedene su dodatne va- trogasne vježbe te vježbe evakuacije i spašavanja na lokacijama Solin i Zagreb, u suradnji s dobrovolj- nim vatrogasnim društvima Vranjic i Kučilovina. 85ZAPOSLENICI GRI403-9 STOPE OZLJEDA BROJ OZLJEDA PREMATEŽINIOZLJEDE BROJ OZLJEDA PREMA MJESTU NASTANKA OZLJEDE BROJ IZGUBLJENIH RADNIH DANA PREMATEŽINIOZLJEDE 2021. 2022. 2023. Lokacija Ozljede Profesionalne bolesti Izgubljeni dani Smrtni slučajevi Ozljede Profesionalne bolesti Izgubljeni dani Smrtni slučajevi Ozljede Profesionalne bolesti Izgubljeni dani Smrtni slučajevi Solin 5 - 275 - 2 - - - 6 - 346 - Zagreb 16 - 319 - 9 - 10 - 11 - 233 - Tiszaújváros 13 - 52 - 16 - 34 - 21 - 55 - Mladenovac 5 - 119 - 3 - 51 - 8 - 70 - Vintai - - - - - - - - - - - - Kaluga 1 - 41 - - - - - - - - - UKUPNO 40 - 806 - 30 - 95 - 46 - 704 - 9393+77+QQ 9393+77+QQ 6060+4040+QQ 43 Lakšeozljede 43 Ozljedena mjesturada 422 Radna dana zboglakšeozljede 3 Težeozljede 3 Ozljede dolazak/odlazak na posao 282 Radna dana zbogtežeozljede 86 ZAPOSLENICI GRI403-9 GRI403-10 Parametar 2021. 2022. 2023. IR (stopa ozljeda) 1,58 1,48 2,53 ODR (stopa profesionalnih bolesti) - - - LDR (stopa izgubljenih radnih dana) 0,14 0,04 0,17 IR (stopa izgubljenih radnih sati na 200.000 odrađenih sati) 1,71 2,39 2,78 AR (stopa izostanka zbog smrtnog slučaja) - - - STOPAOZLJEDAPOSPOLU(%) Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici Muškarci Žene 42 80 56 58 20 44 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 2021. 2022. 2023. 87ZAPOSLENICI OBUKA I OBRAZOVANJE U dinamičnom poslovnom okruženju stalno ulaganje u obrazovanje te ra- zvoj znanja i vještina zaposlenika važ- no je za uspjeh pojedinaca i kompani- je u cijelosti. Kroz sustavno ulaganje u obrazovanje i raznovrsne modele učenja, AD Plastik Grupa osigurava potrebne razine znanja i vještina svo- jim zaposlenicima za buduće prilike i izazove, ali i ostvarenja postavljenih ciljeva. Važnost razvoja adekvatnih kompetencija zaposlenika odavno je prepoznata, a ona se kroz godine pri- lagođava trendovima industrije i za- htjevima tržišta. Upravljanje rizicima, kao što su po- većani broj reklamacija ili gubitak ključnih zaposlenika, zahtijeva stalno ulaganje u obrazovanje. Time se sma- njuju mogući negativni utjecaji na kompaniju i pojedince te podržavaju mnogi aspekti poslovanja, uključujući i društveno odgovorne prakse. Obrazovanje je platforma za osob- ni i profesionalni razvoj zaposlenika, a istovremeno se prepoznaju poten- cijalni pozitivni utjecaji na društvo. Jačanjem kompetencija žena po- sredno se povećava njihov udio u menadžmentu, a obrazovanjem se ra- zvijaju i kompetencije pripadnika ra- njivih skupina te se kontinuirano po- diže svijest o važnosti održivosti. O potencijalnim utjecajima obrazovanja i edukacija tijekom izvještajnog raz- doblja razgovaralo se s različitim in- ternim i eksternim ekspertima te kup- cima i dobavljačima. U protekloj godini provedene su edu- kacije zaposlenika o 178 raznovrsnih tema relevantnih za njihova radna po- dručja. Organizirani su specijalizirani treninzi, interne obuke i omogućen je GRI404-2 88 ZAPOSLENICI nastavak formalnog obrazovanja za- poslenicima koji su se istaknuli svo- jom izvrsnošću. Također, kontinui- rano se prate i unaprjeđuju sustavi obrazovanja unutar kompanije, uzi- majući u obzir povratne informacije zaposlenika i menadžmenta. Ulaganja u obrazovanje zaposlenika u izvještajnom su se razdoblju pove- ćala, što je rezultiralo i značajnim po- većanjem prosječnog broja sati obuke po zaposleniku u odnosu na godi- nu ranije. Tako je prosječan broj sati obuke po zaposleniku 25,10, čemu je doprinijelo i provođenje periodič- kih osvješćivanja zaposlenika iz ra- zličitih područja. Redovito ispitivanje kvalitete isporučenih obrazovnih sadržaja potvrdilo je zadovoljavanje nužnih edukacijskih potreba te je pružilo smjernice za buduća izvještajna razdoblja. INTERNO TRENERSTVO ESG EDUKACIJE U 2023. nastavila se organizacija internih treninga iz različitih područja, pridržavajući se dobrih praksi i poticanja zaposlenika na dijeljenje znanja. Kontinuirano se radi na razvoju vještina internih trenera kako bi radionice bile što dinamičnije i korisnije. Prema inicijativi zaposlenika, omogućen je digitalni pristup pojedinim edukativnim sadržajima na zahtjev pojedinca, a različiti video materijali i prezentacije pokazali su se vrlo učinkovitima. U budućim će razdobljima digitalizacija biti sve više zastupljena i u provedbi internih edukacija, a usvojena znanja mogu se provjeriti provođenjem testova, ukoliko je nužno. U promatranom je razdoblju 18 zapo- slenika aktivno sudjelovalo na različi- tim ESG edukacijama poput Circular Plastics Alliance i ESG Akademije, koje su obrađivale teme izvještavanja o održivosti, zelene tranzicije, uprav- ljanja otpadom i osiguranja okoliš- ne sigurnosti. Sudjelovanjem u UNI- CEF-ovoj CSR akademiji zaposlenici upoznaju alate koji im pomažu u bo- ljem razumijevanju poslovnog utjeca- ja na djecu, integraciji dječjih prava u svakodnevne operacije te prepozna- vanju i upravljanju rizicima koji proiz- laze iz tog utjecaja. GRI412-2 89ZAPOSLENICI Zaposlenicikojisutijekom2023.dobilipovratnuinformaciju svojeradneuspješnostiuodnosunaukupanbrojzaposlenih upojedinimkategorijama: • Inženjeriivisokoobrazovanoosoblje (28,1 posto muškarci i 26,4 posto žene) • Ostalioperateriiosoblje (17,8 posto muškarci i 46,3 posto žene) • Radniciproizvodnje (15,4 posto muškarci i 18,0 posto žene) GODIŠNJI RAZGOVORI Godišnji razgovori i povratne informacije za- poslenicima izravna su motivacija i prilika za pružanje pohvala za prethodno razdoblje i identificiranje područja za razvoj u buduć- nosti. U ovom je izvještajnom razdoblju fo- kus bio na zaposlenicima koji su se istaknuli svojim znanjem, radom i predanošću, što je rezultiralo porastom određenih skupina zapo- slenika. Međutim, zbog važnosti povratne in- formacije u budućim izvještajnim razdobljima očekuje se porast u svim kategorijama. Prepoznajući važnost znanja, kompetencija i angažmana svojih zaposlenika, već dugi niz godina provodi se AD5modelnagrađivanjau kompaniji. U promatranom su raz- doblju odabrani zaposlenici po prvi puta nagrađeni udjelima u vlasništvu tvrtke, pa je njih 110 dobilo pakete od po 20 dionica kompanije za svoju izvrsnost i postignute rezul- tate. Ova inicijativa nije samo oblik priznanja za izvrsnost, već i sredstvo za izgradnju pozitivne radne atmosfere i jačanje veza između zaposlenika i kompanije. Implementirane su i nagrađene samo dvije idejezapoboljšanješto je manje nego u prethodnom razdoblju, ali se i dalje nastavlja praksa takvog nagrađi- vanja. NAGRAĐIVANJEIZVRSNOSTI 90 ZAPOSLENICI Muškarci Žene 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 19,77811 811 294 6.195 205 5.524 347 15.457 545 545 261 3.112 50 544 657 15.074 19,45 21,07 11,92 26,94 10,88 44,54 22,94 Spol kako se izjašnjavaju sami zaposlenici operateri i ostalo osoblje inženjeri i visoko obrazovano osoblje menadžment (viši i srednji) sati obuke po zaposlenikubroj zaposlenih ukupno sati obuke radnici proizvodnje PROSJEČAN BROJ SATI OBUKE PREMA SPOLU I KATEGORIJI ZAPOSLENIKA RAZVOJ ZAPOSLENIKA U BROJKAMA GRI404-1 3939+1717+1515+99+66+44+33+33+22+11+1+TT 3,07% Stranijezici 2,85% Standardikvalitete 2,22% Razvojosobnihkompetencija 0,68% Društvenoodgovornoposlovanje 8,87% Specifičnizahtjevikupaca 15,36% Metodeialatiautomobilskeindustrije 6,05% Informatičkaznanja 3,70% Profesionalnaznanja 16,87% Instalirane tehnologije i sredstva rada 1,41% Zdravljeisigurnostnaradu 38,91% Stručnaznanja UDIORAZLIČITIHPROGRAMAGRI404-3 91ZAPOSLENICI Voćnidan U Hrvatskoj je na svim lokacijama osi- guran voćni obrok svim zaposlenicima jednom mjesečno. U nabavi voća su- rađuje se s manjim lokalnim proizvo- đačima i tako doprinosi njihovom ra- zvoju. Sportske aktivnosti Zaposlenici u Hrvatskoj koriste uslu- ge Multisport kartice za pristup sport- skim i rekreacijskim sadržajima. Inter- no se organiziraju sportska druženja i treninzi, a kompanija pomaže u organi- zaciji utakmica i natjecanja. ADP Dan ADP Dan tradicionalno se obilježio 22. travnja, na Dan planeta Zemlje. Tim je povodom organiziran Dan otvorenih vrata za obitelji zaposlenika, a najmla- đi su uživali u lutkarskim predstavama i obilasku proizvodnih pogona. Orga- nizirana su druženja na lokacijama u Solinu, Zagrebu i Mladenovcu te team building za menadžment kompanije. U Zagrebu su organizirane i radionice o važnosti zdravog načina življenja, dok je u Srbiji ADP dan obilježen sadnjom drveća u krugu tvornice. Tvrtkaprijateljzdravlja Obnovom certifikata u izvještajnom razdoblju kompanija je dobila potvrdu za uspješno provođenje projekta, pro- micanje zdravlja i zdravih navika, vo- đenje brige o zdravlju zaposlenika, te stvaranje radnog okruženja koje potiče usvajanje zdravog načina življenja. B2Run Nastavljeno je tradicionalno sudjelo- vanje na B2Run utrkama u Splitu i Za- grebu koje doprinose zajedništvu, po- vezivanju i motivaciji zaposlenika. Volontiranje Tvornica u Vintaiju tradicionalno je su- djelovala u kampanji “Dobra djela” pri- kupljanjem sredstava za donacije bole- snoj djeci. Blagdanskookruženje Organizirana su raznolika blagdanska druženja, korporativni domjenci i ak- tivnosti unutar samih tvornica, na svim lokacijama Grupe. Budihuman Humanitarna udruga „Budi human“ iz Srbije bavi se prikupljanjem novca za liječenje bolesne djece, a na druš- tvenim mrežama pokrenuta je akcija ‚‚Budi human - Humanitarne licitacije”. Veliki humanitarci iz tvornice u Mlade- novcu priključili su se akciji licitirajući s otpadom iz proizvodnje obloga kro- vova, koji umjetnici rado koriste za re- alizaciju svojih projekata. Licitirali su s kartonskim tubama i dosegli iznimnu zainteresiranost te na taj način pomo- gli onima kojima je to najpotrebnije. ADP AKTIVNOSTI ADPlastikGrupasvojuorgani- zacijsku kulturu gradi promi- canjem i poštivanjem vrijed- nostikompanijetestvaranjem osjećajapripadnosti. 92 ODRŽIVI RAZVOJ Integrirana strategija obuhvaća sve faze poslovnog ciklu- sa, počevši od planiranja do isporuke proizvoda. Suradnja s kupcima i dobavljačima ključna je za pronalaženje okolišno prihvatljivijih rješenja, tehnologija i materijala koji doprino- se smanjenju težine vozila, emisija i očuvanju okoliša. Povećanjem efikasnosti proizvodnih procesa i aktivnim upravljanjem njihovim utjecajima na okoliš smanjuju se količine otpada, utrošena energija i emisije. Stalnim praće- njem utjecaja, unaprjeđenjem procesa te planiranjem aktiv- nosti izbjegavaju se potencijalni rizici i prijetnje. Kako bi se izbjegli mogući rizici primjene novih tehnologija, prije potpunog razumijevanja njihovog utjecaja na okoliš i zdravlje ljudi, primjenjuje se načelo predostrožnosti. Snažna usmjerenost prema zaštiti okoliša i održivosti sva- kodnevna su motivacija u provođenju odgovornih praksi kompanije. Usklađenost i pridržavanje svih zakona i pro- pisa vezanih za zaštitu okoliša dugogodišnja su ustaljena praksa koja se nastavila i u izvještajnom razdoblju. Briga za okoliš nije samo nužna za dugoročni uspjeh, već je moralni imperativ svake moderne kompanije. OKOLIŠ Održivo upravljanje resursima važan je element poslovne filozofije kompanije, a razumijevanje važnosti očuvanja okoliša prožima se kroz sve segmente poslovanja. Implementacijom kružnog gospodarstva, usvajanjem zelenih proizvodnih procesa te usmjerenošću na energetsku učinkovitost kontinuirano se radi na smanjenju ugljičnog otiska. GRI307-1 93OKOLIŠ GRI301-1 GRI301-2 MATERIJALI Osnovne sirovine koje se koriste za proizvodnju komponenti u AD Pla- stik Grupi su termoplastični organ- ski polimeri, koji se ključnim teh- nologijama kompanije oblikuju u konačni proizvod. Ovi materijali su gotovo nezamjenjivi u svakodnev- nom životu, a osnovna sirovina za njihovo dobivanje je nafta, neobnov- ljivi prirodni resurs. Zbog percepcije polimera kao okolišno neprihvatlji- vih materijala, pritom često zane- marujući njihova pozitivna svojstva i utjecaj na cjelokupni ugljični oti- sak, savjetovanja sa zajednicom o mogućnostima recikliranja i iskori- štavanja u kružnoj ekonomiji izni- mno su važna. Stvarni i potencijalni negativni utje- caji uključuju nedostatak resursa, ograničene rezerve i utjecaj na kli- matske promjene kao ključne utje- caje. Posljedice su nedostatak ma- terijala i potencijalno značajna povećanja cijena, što također ima potencijalno negativan utjecaj. Zato se intenzivno radi na iznalaženju novih načina recikliranja i zbrinja- vanja, uključujući prenamjenu ma- terijala koji iz otpada mogu posta- ti sirovina drugim proizvođačima. Odjel razvoja proizvoda Grupe, u suradnji s kupcima, kontinuirano istražuje mogućnosti upotrebe bi- oplastike dobivene iz obnovljivih biljnih materijala. Stvarni i potencijalni pozitivni utje- caji na ekonomiju, okoliš i ljude uključuju veću zastupljenost poli- mernih komponenti u automobil- skoj industriji radi smanjenja težine vozila, posljedično emisija i cjelo- kupnog ugljičnog otiska, te njihove reciklabilnosti i zbrinjavanja po za- vršetku životnog vijeka vozila. Upravljanje materijalima defini- rano je gotovo u svim poslovnim procesima grupacije, a poglavito u onim najvažnijima poput pripreme ponuda i ugovaranja novih poslova, razvoja proizvoda i procesa, ugova- ranja i realizacije nabave te serijske proizvodnje. Ono se temelji na kor- porativnim politikama kvalitete, za- štite okoliša i održivog upravljanja dobavljačima. Postupci i aktivnosti koji se provode opisani su u inter- nim procedurama i uputama za rad te su dio svakodnevnih poslovnih djelatnosti. Finalni proizvodi izrađeni su prema tehničkim specifikacijama i speci- fičnim zahtjevima kupaca, uz ko- rištenje najboljih raspoloživih teh- nologija i tehnika, sa što manjim utjecajem na okoliš. Između faze razvoja i početka serijske proizvod- nje pojedinih proizvoda, provodi se cijeli niz ispitivanja i kontrola speci- fičnih za automobilsku industriju, u skladu sa zahtjevima kupaca i stan- dardom IATF 16949. Identifikacija materijala kao materijalne teme proizlazi iz vlastitog odabira kompanije, ali i redovitih konzultacija sa stručnjacimaiz područjaodr- živosti i razvoja materijala, kupcima, dobavljačima, za- jednicom,zaposlenicimaime- nadžmentom. 94 OKOLIŠ Ulazni materijali redovito se kon- troliraju u skladu s planovima, a os- tvareni se rezultati uzimaju u obzir i kod redovite godišnje ocjene do- bavljača. Materijali koji se koriste u proizvod- nim procesima imaju značajan udio u ukupnim troškovima kompanije, ali su vrlo važna komponenta odr- živosti te suradnje s kupcima i do- bavljačima. U procesu proizvodnje sve više se koriste reciklirane ula- zne sirovine dobivene mljevenjem korištenih proizvoda od termoplas- tičnih organskih polimera. Od 2018. uspostavljena je stalna suradnja s dobavljačem kojem se predaje na recikliranje organsko onečišćeno otapalo, nakon čega se pročišćeno ponovo vraća u tehnološki proces bojenja. U izvještajnom je razdoblju upotrijebljeno 292,29 tona regeneri- ranog otapala iz navedenog procesa recikliranja. Dugoročni ciljevi kompanije su stal- na suradnja s kupcima i dobavlja- čima na razvoju i primjeni okolišno prihvatljivijih materijala i biomateri- jala te povećanje udjela recikliranja. Ujedno se stalno radi na unaprjeđe- nju suradnje sa zbrinjavačima otpa- da koji ga recikliraju i dobavljačima ulaznih sirovina, a sve u cilju una- prjeđenja i proširenja modela kruž- nog gospodarstva. Materijal Lokacija 2021. 2022. 2023. PP/PE/PES(t) Solin 2.953 2.834 2.714 Zagreb 3.995 3.336 3.158 Tiszaújváros 1.977 1.908 1.732 Mladenovac 410 584 652 Vintai 1.873 946 1.115 Kaluga 2.967 516 - UKUPNO 14.175 10.124 9.371 Boje,lakovi, otapala(t) Solin - - - Zagreb 620 582 768 Tiszaújváros - - - Mladenovac 1 - 1 Vintai 13 9 23 Kaluga - - - UKUPNO 634 591 791 KORIŠTENIMATERIJALIPOTEŽINIILIKOLIČINI(t) RECIKLIRANI ULAZNI MATERIJALI (t) Materijal Lokacija 2021. 2022. 2023. PP/PE/PES, boje,lakovi, otapala(t) Solin 247 778 940 Zagreb 408 239 464 Tiszaújváros 880 985 - Mladenovac - - 13 Vintai 272 117 115 Kaluga 350 45 - UKUPNO 2.157 2.160 1.532 GRI301-1 95OKOLIŠ UPOTRIJEBLJENI MATERIJAL KOJI JE RECIKLIRANIULAZNIMATERIJAL(%) Materijal Lokacija 2021. 2022. 2023. PP/PE/ PES, boje, lakovi, otapala (t) Solin 8,35 27,31 34,64 Zagreb 8,83 6,11 11,82 Tiszaújváros 44,53 51,60 - Mladenovac 0,00 0,00 1,95 Vintai 14,43 12,23 9,32 Kaluga 11,80 8,76 - UKUPNO 14,66 17,69 11,55 MATERIJAL KORIŠTEN ZA POTREBE PAKIRANJA FINALNOG PROIZVODA (t) PAPIR KORIŠTEN ZA UREDSKO POSLOVANJE (t) 2021. 2022. 2022. Lokacija karton plastična folija drvene palete karton plastična folija drvene palete karton plastična folija drvene palete Solin 55,35 6,53 60,75 40,23 4,01 41,40 34,59 3,77 36,16 Zagreb 67,65 7,975 74,25 49,17 4,895 50,6 52,41 5,72 54,79 Tiszaújváros - - - 42,88 12,67 109,36 95,47 25,63 81,66 Mladenovac 82,20 6,90 71,00 70,00 7,00 69,00 77,70 5,89 78,70 Vintai - - - 211,60 6,55 - 186,55 5,54 - Kaluga 156,60 9,20 - 81,00 4,00 - - - - UKUPNO 361,80 30,60 206,00 431,88 39,12 270,36 446,72 46,55 251,31 LOKACIJA 2021. 2022. 2023. Solin 4,30 4,30 4,93 Zagreb 8,26 4,90 4,89 Tiszaújváros 5,70 4,40 2,20 Mladenovac 1,02 0,90 0,90 Vintai 5,06 1,80 1,66 Kaluga 6,03 1,37 - UKUPNO 48,04 17,67 14,58 DMS platforma za upravljanje dokumentima koja se koristi u Hrvatskoj, osim unaprjeđenja procesa uredskog poslova- nja, za cilj ima i smanjenje potrošnje uredskog papira. U izvještajnom razdoblju nije korišten reciklirani papir za potrebe uredskog poslovanja. GRI301-1 GRI301-2 96 OKOLIŠ ENERGIJA Savjetovanja o ovoj temi obavljena su s menadžmentom, zaposlenicima, dobavljačima, kupcima i akademskom za- jednicom, a korišteni su i rezultati ankete napravljene među različitim dionicima. Kako je električna energija glavni energent u proizvodnim postrojenjima i prostorima kompa- nije, ne čudi kako je ova tema vlastitim odabirom te rezulta- tima ankete i savjetovanja s dionicima odabrana kao važna materijalna tema. Stvarni i potencijalni negativni utjecaji na ekonomiju, okoliš i ljude su preveliko iskorištavanje prirodnih resursa što utje- če na klimatske promjene, ali i nedostatak energenata te posljedično povećanje cijena. Istovremeno, postoje stvarni i potencijalni pozitivni utjecaji poput unaprjeđenja tehno- loških procesa, energetski učinkovitije opreme i korištenja energenata iz obnovljivih izvora. Svjesni važnosti održive potrošnje energije koja direktno utječe na poboljšanje energetske učinkovitosti, financijske i energetske uštede, upravljanje energijom trajna je obve- za kompanije koja zahtjeva sustavan pristup i predanost. U Solinu, Zagrebu i Mladenovcu implementirani su susta- vi upravljanja energetskom učinkovitošću prema normi ISO 50001 kako bi se osiguralo odgovorno korištenje energije i smanjenje negativnog utjecaja na okoliš. Redovito se prati potrošnja energije i provode energetski pregledi te se iden- tificiraju mogućnosti za poboljšanje. U poslovnim se procesima koristi izravna i neizravna ener- gija. Dok je električna energija neizravna, izravnu čine prirodni plin, UNP plin, lož ulja i goriva za vozila, a potrošnja energije direktno je povezana s količinom proizvodnje. Pri- rodni plin koristi se za potrebe flamiranja i spaljivanja hla- pivih organskih spojeva u pogonima, ukapljeni naftni plin za rad viličara, a benzin i dizel koriste se za službena vozila. U 2023. smanjen je energetski intenzitet kao rezultat po- boljšanja tehnoloških procesa proizvodnje. U Solinu je in- staliran novi rashladni vodotoranj čime je ostvarena ušteda u potrošnji električne energije od 400.000 kWh/g, a vrijed- nost ostvarenih ušteda prati se na instaliranom uređaju za monitoring potrošnje električne energije prema ostvarenoj rashladnoj energiji. U Zagrebu je provedena decentralizaci- ja dijela kompresora za stlačeni zrak kako bi se bolje isko- ristila otpadna toplina, čime je ostvarena ušteda potrošnje električne energije u izvještajnom razdoblju od 276.140 kWh. Ušteda je procijenjena te su se koristili tehnički poda- ci ugrađene opreme i procijenjeni faktori. Ciljevi Grupe u narednim razdobljima su nabava energetski učinkovitije opreme, korištenje električne energije iz obnov- ljivih izvora, ugradnja solarnih panela te korištenje vozila na električni pogon i bio goriva. Planira se i intenzivnija su- radnja s akademskom zajednicom kako bi se istražile nove tehnologije i pristupi koji mogu doprinijeti održivijem kori- štenju energije u poslovnim procesima. Određivanjematerijalnostisloženjeizahtjevanpro- ceskojiiziskujetemeljituanalizurazličitihčimbe- nika.Uključujeprocjenuzakonskihpropisakojise odnosenauporabuenergijeinjezinutjecajnakli- matskepromjene,aliikonzultacijesrazličitimdio- nicimaunutariizvankompanijekakobiserazumje- lenjihoveperspektiveipotrebe. GRI302-4 97OKOLIŠ U 2023. nije korištena električna energija iz obnovljivih izvora. Energent 2021. 2022. 2023. Električna energija (GJ) 136.189 107.974 107.712 Prirodni plin (GJ) 33.214 25.670 23.653 Ukapljeni naftni plin (GJ) 2.565 463 379 Loživo ulje (GJ) 104 173 207 UKUPNO 172.072 134.280 131.951 POTROŠNJA ENERGIJE PO ENERGENTIMA GRI302-1 8080+1616+33+11QQ 17,93% Prirodniplin 0,29% Ukapljeninaftniplin 0,16% Loživoulje 81,63% Električna energija 32.912 33.731 33.939 72.476 59.766 62.472 17.137 16.386 16.133 10.297 10.563 10.343 22.268 10.181 9.064 16.981 3.653 0 10.000 20.000 30.000 40.000 50.000 60.000 70.000 80.000 2021. 2022. 2023. POTROŠNJA ENERGIJE PO LOKACIJAMA (GJ) UKUPNO 2021. 172.072 2022. 134.280 2023. 131.951 Solin Kaluga Zagreb Vintai Mladenovac Tiszaújváros 172.072 134.280 131.951 120.000 140.000 160.000 180.000 2021. 2022. 2023. 98 OKOLIŠ Lokacija 2021. 2022. 2023. Solin 3,05 3,10 3,15 Zagreb 3,58 3,76 2,59 Tiszaújváros 4,06 4,23 3,14 Mladenovac 3,36 2,76 2,12 Vintai 1,76 2,61 2,55 Kaluga 1,37 1,51 - UKUPNO 2,86 3,00 2,71 Lokacija 2021. 2022. 2023. Solin 1.544 1.356 1.308 Zagreb 245 322 351 Tiszaújváros 542 622 603 Mladenovac 36 45 26 Vintai 2.849 1.990 1.959 Kaluga 35 4 - UKUPNO 5.250 4.340 4.247 ENERGETSKI INTENZITET POTROŠNJA ENERGIJE IZVAN ORGANIZACIJE (GJ) Potrošnja energije izvan organizacije prikazuje potrošnju goriva tijekom službenih putovanja za vozila u vlasništvu kompanije ili leasing kuća s kojima je ugovorena suradnja. Energetski intenzitet mjeri se omjerom ukupne potroš- nje električne energije (kWh) i ukupne težine isporučenih proizvoda (kg). 2,86 3,00 2,71 2,00 2,50 3,00 3,50 4,00 2021. 2022. 2023. 5.250 4.340 4.247 4.000 4.500 5.000 5.500 2021. 2022. 2023. GRI302-3 GRI302-2 99OKOLIŠ GRI304-1 VODA I OTPADNE VODE Dnevno se nadzire potrošnja vode te prati kvaliteta i koli- čina ispuštene vode u sustav javne odvodnje na svim lo- kacijama, u skladu s regulativama i ciljevima održivosti. Pritom se uzima u obzir i troškovni utjecaj ove materijalno značajne teme na poslovanje kompanije. Proces određi- vanja materijalnosti uključivao je analizu i savjetovanja s menadžmentom i zaposlenicima, ali prije svega s dobav- ljačima i kupcima te akademskom zajednicom i stručnim skupinama održivosti. Potencijalni negativan utjecaj na okoliš i društvo su nedostatak pitke vode i posljedično kli- matske promjene, ali i značajan porast cijene koji će se odraziti na ekonomiju i društvo u cjelini. Potencijalni pozitivni utjecaj kompanije realizira se konti- nuiranim unaprjeđenjem tehnologija i procesa, ali prije sve- ga brigom i očuvanjem vode kao dragocjenog prirodnog re- sursa. Voda je ključni resurs potreban za rad tehnoloških postro- jenja, a potrošnja vode Grupe ne utječe negativno na vodu i vodni ekosustav područja na kojima posluje. Koriste se lo- kalni priključci sustava javne vodoopskrbe, a potrošnja ne ugrožava kapacitete lokalnih vodocrpilišta. Količina potro- šene vode svakodnevno se prati na lokalnim vodomjerima, distribuira se po proizvodnim pogonima i prostorima te se koristi u tehnološke i sanitarne svrhe. Tehnološka voda se ne ispušta u odvodni sustav jer cirkulira u zatvorenom krugu, a prema potrebi se nadopunjuje novom količinom svježe vode. Koristi se za hlađenje strojeva i alata u zatvorenom recirkulacijskom sustavu, za hlađenje proizvo- da, kao vodena zavjesa u procesu nanošenja boja i lakova u lakirnici, u zatvorenom recirkulacijskom sustavu, za ovlaži- vanje zraka koji se ubacuje u lakirnicu i za zagrijavanje jedi- nica za pripremu toplog zraka za grijanje radnih prostorija. AD Plastik Grupa ne preusmjerava samostalno izvore vode iz površinskih izvora voda te opskrba vodom nije osigurana iz reciklirane vode, vode prikupljene u velikim spremnicima, kao ni izvora vode dobivene desalinizacijom morske vode, niti vode dobivene prikupljanjem kišnice. U 2023. potrošnja vode bila je u skladu s planom, bez zna- čajnog odstupanja u odnosu na prethodno razdoblje. Cilje- vi su stalna unaprjeđenja tehnoloških procesa kako bi se smanjila potrošnja vode u proizvodnji, redovito praćenje potrošnje zbog promptnog saniranja potencijalnih infra- strukturnih oštećenja i izbjegavanja mogućih gubitaka te kontinuirane edukacije i osvješćivanje zaposlenika o eko- nomičnoj upotrebi vode i značaju tog resursa. Proizvodne lokacije Grupe ne nalaze se u zaštićenim po- dručjima ili u njihovoj neposrednoj blizini, niti na područji- ma visoke vrijednosti u pogledu biološke raznolikosti izvan zaštićenih područja ili u njihovoj blizini. Sobziromnaoskudnostiograničenostprirodnihre- sursa,brigaiočuvanjeokolišaobvezasusvihza- poslenika.Redovitimpraćenjem,nadzoromi opti- miziranjem poslovnih procesa, definiranjem mjera poboljšanjaterazvojaproizvodaitehnologijasva- kodnevnosevodibrigaookolišu.Svakainvesticija sagledavasesaspektamogućegutjecajanaokoliši pritomsepostižeoptimalnausklađenostgospodar- skihiokolišnihpotreba. GRI303-1 100 OKOLIŠ Javni vodovod (m³) Vlastitizdenac(m³) Ukupnapotrošnja(m³) Lokacija 2021. 2022. 2023. 2021. 2022. 2023. 2021. 2022. 2023. Solin 23.400 26.550 23.000 - - - 23.400 26.550 23.000 Zagreb 9.535 7.546 8.549 6.941 4.935 4.809 16.476 12.481 13.358 Tiszaújváros 9.590 2.477 2.470 - - - 9.590 2.477 2.470 Mladenovac 2.548 1.951 1.717 - - - 2.548 1.951 1.717 Vintai 6.597 3.390 3.601 - - - 6.597 3.390 3.601 Kaluga 3.575 1.122 - - - - 3.575 1.122 - UKUPNO 55.245 43.036 39.337 6.941 4.935 4.809 62.186 47.971 44.146 Lokacija 2021. 2022. 2023. Solin 1.437 2.657 2.986 Zagreb 8.726 6.961 8.296 Tiszaújváros 40 10 10 Mladenovac 5 5 5 Vintai 1.319 678 670 Kaluga 1.588 426 - UKUPNOUKUPNO 13.115 10.737 11.967 Lokacija 2021. 2022. 2023. Solin 0,48 0,88 1,00 Zagreb 1,55 1,58 1,84 Tiszaújváros 0,03 0,01 0,01 Mladenovac 0,01 - - Vintai 0,37 0,64 0,70 Kaluga 0,46 0,63 - UKUPNOUKUPNO 0,48 0,62 0,71 Razlog povećanja utroška vode u Solinu je povećano ishla- pljivanje vode zbog većeg udjela rada starog vodotornja i puštanja u rad novog vodotornja, a tijekom izvještajnog razdoblja saniran je i cjevovod. U Zagrebu je u izvještajnom razdoblju provedeno general- no čišćenje ukupne tehnološke vode koja prihvaća čestice raspršene boje u lakirnicama, a zamijenjena je s čistom teh- nološkom vodom. Otpadna se voda ne reciklira internim procesima kako bi se ponovno koristila u tehnološke svrhe. POTROŠNJA VODE PO IZVORU (m 3 ) GRI303-3 GRI303-3 GRI303-5 GRI303-5 POTROŠNJA VODE U TEHNOLOŠKIM PROCESIMA PROIZVODNJE (m 3 ) POTROŠNJA VODE PO KG PROIZVODA (l/kgproizvoda) GRI303-3 GRI303-5 101OKOLIŠ 2021. 2022. 2023. Odredište Solin 12.963 15.253 11.392 Jadransko i Sredozemno more Zagreb 7.750 7.402 7.159 Rijeka Sava i Dunav / Crno more Tiszaújváros 959 959 980 Rijeka Tisa i Dunav / Crno more Mladenovac 2.548 1.951 1.717 Rijeka Veliki Lug i Dunav / Crno more Vintai 6.597 3.390 3.601 Rijeka Volga / Kaspijsko more Kaluga 3.575 1.122 - Rijeka Oka i Volga / Kaspijsko more UKUPNO 34.392 30.077 24.849 KOLIČINAISPUŠTENEVODEIODREDIŠTE(m³) Na svim lokacijama AD Plastik Grupe sustavi odvodnje otpadnih voda izve- deni su odvojeno kako bi se osigura- lo adekvatno upravljanje otpadnim vodama. Otpadne vode s lokacija se odvode putem sustava interne odvod- nje, koji je priključen na sustav javne odvodnje preko kontrolno-mjernog okna. Proizvodne lokacije generira- ju tri vrste otpadnih voda: sanitarne, tehnološke i oborinske vode. Oborinske otpadne vode prolaze kroz taložnike i separatore masti i ulja prije nego što se odvedu u interni odvod- ni sustav. Opasni otpad koji proizlazi iz čišćenja tih separatora obrađuje se sukladno propisima o gospodarenju otpadom. Tehnološke otpadne vode ne ispušta- ju se u sustav javne odvodnje, nego se drže u zatvorenom cirkulirajućem kontrolnom sustavu koji se dopunja- va čistom vodom zbog ishlapljivanja, dok kruti ostaci postaju poseban opa- sni otpad. Sanitarne i oborinske otpadne vode prolaze kroz gradske odvodne susta- ve prije nego što se ispuste u lokalne sisteme odvodnje otpadnih voda. Pri- je ispuštanja se pročišćavaju preko taložnica, mastolova i separatora, a talog se uklanja prema važećim pro- pisima o gospodarenju otpadom. Kvalitetu otpadnih voda iz postrojenja redovito kontroliraju ovlaštene tvrtke, a 2023. potvrđeno je kako su otpadne vode u skladu sa zakonskim parame- trima. Izvješća o kvaliteti vode redovi- to se dostavljaju nadležnim državnim tijelima za zaštitu okoliša. U izvještaj- nom razdoblju nije bilo značajnih izli- jevanja opasnih tvari koje bi mogle imati negativne posljedice na okoliš ili ljudsko zdravlje. Primarni cilj kompanije je spriječiti eventualna nekontrolirana istjecanja opasnih tvari u vodu te kontinuirano nadzirati kvalitetu otpadne vode na ispustima. GRI303-2 GRI303-4 GRI303-4 Solin Zagreb Tiszaújváros Mladenovac Vintai UKUPNO Kemijska potrošnja kisika (KPK) 2,413 2,999 - - - 5,41 Biokemijska po- trošnja kisika (BPK) 1,159 1,570 - - - 2,73 ANALIZA OTPADNIH VODA (t) 102 OKOLIŠ EMISIJE Proces određivanja materijalnosti emisija uključuje analizu zakonskih propisa, savjetovanje s različitim dionicima, za- poslenicima, dobavljačima, kupcima i akademskom zajed- nicom te rezultate anketiranja, a sve u cilju identificiranja stvarnih i potencijalno negativnih i pozitivnih utjecaja na ekonomiju, okoliš i ljude. Uz već spomenute negativne, stvarni i potencijalni pozitivni utjecaji su smanjenje negativnih utjecaja emisija unaprje- đenjem tehnoloških procesa i energetski učinkovitije opre- me, smanjenjem potrošnje energije i očuvanjem prirodnih resursa te korištenjem energije iz obnovljivih izvora. U cilju što boljeg upravljanja emisijama, implementirani su sustavi upravljanja okolišem i energijom ISO 14001 i ISO 50001 te se primjenjuju obvezujući interni dokumenti koji- ma se prate emisije i provodi redoviti nadzor. Težine emisija u zrak određuju se izravno putem mjerenja ili posredno izračunom temeljenim na potrošnji goriva ili emi- tiranim tvarima. Redovitim održavanjem sustava za distri- buciju i proizvodnju energije, kao i sustava za regenerativno spaljivanje hlapivih organskih spojeva, smanjuju se emisije u okoliš. Njihova automatska regulacija nadzire parametre potrošnje i pridonosi učinkovitijem korištenju resursa s ma- njim emisijama. Emisije u atmosferu nastaju izgaranjem energenata po- trebnih za rad kotlovnica, regenerativnih spaljivača, vili- čara te proizvodnju električne energije neophodne za rad postrojenja. U rashladnim sustavima i sustavima za protu- požarnu zaštitu koriste se rashladne tvari koje mogu ošteti- ti ozonski omotač svojim kemijskim sastavom. U skladu sa zakonskim propisima, sustavi se redovito servisiraju i odr- žavaju u suradnji s ovlaštenim serviserima, a zapisi o tome vode se na servisnim karticama. U cilju smanjenja negativnih utjecaja uzrokovanih hlapivim organskim spojevima, na regenerativnim spaljivačima ispu- sta linija bojenja u Zagrebu spaljeno je 304,75 tona hlapivih organskih spojeva u izvještajnom razdoblju. Dodatne mje- re koje su provedene direktno su povezane s upravljanjem materijalnom temom energije. Ciljevi za budućnost uključuju daljnju nabavku energetski učinkovite opreme, korištenje obnovljivih izvora energije po- put solarnih panela te korištenje vozila na električni pogon i bio goriva. Tako će se osigurati održivo poslovanje i stalno smanjenje ugljičnog otiska kompanije u narednom razdoblju. Emisijepredstavljajuispuštanjeplinovauatmosfe- rukaoposljedicurazličitihprocesa,poputizgaranja gorivailikemijskihreakcija.Posljedičnoutječuna klimatskepromjene,aliinaekonomskiučinakkom- panije.Iakoemisijekompanijenisuznačajne,ovaje temavlastitimizboromisavjetovanjemsdionicima procijenjenamaterijalnom. GRI305 103OKOLIŠ IZRAVNEEMISIJESTAKLENIČKIHPLINOVA(tCO 2 ) * t CO 2 - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu GRI305-1 GRI305-1 Lokacija Loživoulje Prirodni plin Ukapljeni naftni plin UKUPNO Solin 15 - - 15 Zagreb - 1.120 22 1.142 Tiszaújváros - 108 - 108 Mladenovac - 79 1 79 Vintai - 13 - 13 UKUPNO 15 1.319 23 1.358 9595+44+11QQ 97,19% Prirodniplin 1,68% Ukapljeninaftniplin 1,12% Loživoulje IZRAVNEEMISIJESTAKLENIČKIHPLINOVAPREMAENERGENTIMA(tCO 2 ) UKUPNO 2021. 1.998 2022. 1.473 2023. 1.358 Vintai Zagreb Solin Mladenovac Tiszaújváros 11 16 15 1.573 1.145 1.142 202 173 108 145 117 79 67 22 13 5 50 500 2021. 2022. 2023. 104 OKOLIŠ Lokacija CH 4 CH 4 u CO 2 eq N 2 O N 2 O u CO 2 eq CH 4 i N 2 O u CO 2 eq Solin - 0,02 - 0,03 0,05 Zagreb 0,02 0,57 - 0,54 1,11 Tiszaújváros - 0,05 - 0,05 0,10 Mladenovac - 0,04 - 0,04 0,08 Vintai - 0,01 - 0,01 0,01 UKUPNO 0,02 0,69 - 0,67 1,35 Udio izravnih emisija CH 4 i N 2 O izražen u CO 2 eq u 2023. iznosi 0,1 posto kao i u usporednom razdoblju. NEIZRAVNEEMISIJESTAKLENIČKIHPLINOVA(tCO 2 ) * t CO 2 - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu UKUPNO 2021. 10.321 2022. 8.521 2023. 8.388 Solin Kaluga Zagreb Vintai Mladenovac Tiszaújváros 1.920 2.290 2.305 2.601 2.683 2.873 791 820 876 1.164 1.370 1.442 2.178 989 892 1.667 369 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 2021. 2022. 2023. * t - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu IZRAVNEEMISIJESTAKLENIČKIHPLINOVACH 4 I N 2 OPREMATEŽINI(t) GRI305-5 GRI305-2 GRI305-1 105OKOLIŠ UKUPNO 2021. 0,69 2022. 0,81 2023. 0,85 Solin Kaluga Vintai Zagreb Mladenovac Tiszaújváros 0,64 0,76 0,78 0,46 0,61 0,64 0,93 0,70 0,99 1,29 1,23 0,62 0,91 0,93 0,48 0,55 0,40 0,60 0,80 1,00 1,20 1,40 2021. 2022. 2023. INTENZITETEMISIJASTAKLENIČKIHPLINOVA(kgCO 2 eq/kgproizvoda) Intenzitet emisija stakleničkih plinova prikazuje omjer ukupnih izravnih i neizravnih emisija stakleničkih plinova po kilogra- mu isporučenog proizvoda. 6464+2727+66+22QQ 5454+3636+66+44QQ 27,24% Dolazaki odlazak na posao 35,87% Dolazaki odlazak na posao 5,87% Službena putovanjavozilima 6,46% Službena putovanjavozilima 2,16% Službena putovanjaavionom 3,56% Službena putovanjaavionom 64,73% Transport proizvoda do kupca 54,10% Transport proizvoda do kupca OSTALENEIZRAVNEEMISIJESTAKLENIČKIHPLINOVA(tCO 2 ) 2022. 2023. GRI305-3 GRI305-4 106 OKOLIŠ Lokacija Transport finalnih proizvoda do krajnjeg kupca Dolazak/ odlazak na posao Službena putovanja vozilima Službena putovanja avionom UKUPNO 2021. Solin 1.018,00 566,37 110,79 98,52 1.793,68 Zagreb 1.609,59 669,91 17,54 - 2.297,04 Tiszaújváros 327,41 141,44 37,73 - 506,58 Mladenovac 264,70 90,63 2,55 - 357,88 Vintai 177,47 535,07 195,96 - 908,50 Kaluga 142,12 69,30 2,40 - 213,82 UKUPNO 3.539,29 2.072,72 366,97 98,52 6.077,50 2022. Solin 1.140,79 515,47 97,63 111,73 1.865,62 Zagreb 1.293,78 421,14 22,96 - 1.737,88 Tiszaújváros 297,92 151,49 43,49 - 492,90 Mladenovac 497,42 129,55 3,30 - 630,27 Vintai 95,69 163,87 136,88 - 396,44 Kaluga 27,77 29,70 0,31 - 57,78 UKUPNO 3.353,37 1.411,22 304,57 111,73 5.180,89 2023. Solin 952,97 426,15 94,07 140,85 1.614,04 Zagreb 805,40 587,07 24,96 23,16 1.440,59 Tiszaújváros 239,07 225,76 41,89 - 506,72 Mladenovac 459,81 126,79 1,84 - 588,44 Vintai 32,55 285,12 134,71 - 452,38 Kaluga - - - - - UKUPNO 2.489,80 1.650,89 297,47 164,01 4.602,17 OSTALENEIZRAVNEEMISIJESTAKLENIČKIHPLINOVA(tCO 2 ) * t CO 2 - Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu * Službena putovanja vozilima odnose se na ona obavljena vo- zilima u vlasništvu AD Plastik Grupe Povećanje emisija po radniku na pojedinim lokacijama nastalo je zbog povećanja prosječne udalje- nosti mjesta stanovanja zaposle- nika u odnosu na prethodno raz- doblje. Također, zbog aktivnosti vezanih za pripremu novih proje- kata povećane su emisije službe- nih putovanja avionom. GRI305-3 107OKOLIŠ Lokacija R22 R32 R407C R404A R410A R410C R449A HCFC- 22 R134A 227ea 2021. Solin 123 - 3 4 250 - 9 - 125 40 Zagreb - - 940 - 202 - - - - - Tiszaújváros - - - - 84 - - 61 - - Mladenovac 9 3 81 - - 3 - - - 164 Vintai - - 40 - - - - - - - Kaluga - - 340 - - - - - - - UKUPNO 132 3 1.404 4 536 3 9 61 125 204 2022. Solin 34 - 93 4 250 - 9 - 65 40 Zagreb - - 940 - 202 - - - - - Tiszaújváros - - 33 - 196 - - 150 - - Mladenovac 9 4 74 - 4 - - - - 68 Vintai - - 40 - - - - - - - Kaluga - - 340 - - - - - - - UKUPNO 43 4 1.520 4 652 - 9 150 65 108 2023. Solin 34 - 33 4 250 - 9 - 65 40 Zagreb - - 940 - 202 - - - - - Tiszaújváros - - 33 - 196 - - 150 - - Mladenovac 9 4 74 - 4 - - - - 68 Vintai - - 40 - - - - - - - Kaluga - - 340 - - - - - - - UKUPNO 43 4 1.460 4 652 - 9 150 65 108 Zbog puknuća brtvi na kompresoru rashladne centrale u Solinu, u izvještajnom je razdoblju zabilježen gubitak od 60 kilograma ras- hladne tvari R 407C te je rashladna centrala trajno stavljena izvan upotrebe. KOLIČINARASHLADNETVARIUOPREMI(kg) GRI305-6 108 OKOLIŠ Lokacija NOx SO 2 CO VOC PM(10) 2021. Solin 0,01 0,02 - - - Zagreb 1,06 - 0,09 9,64 0,05 Tiszaújváros - - - - - Mladenovac 0,42 - 0,20 - - Vintai 6,13 0,03 - 15,18 0,10 Kaluga - - - - - UKUPNO 7,62 0,05 0,29 24,82 0,15 2022. Solin 0,01 0,03 - - - Zagreb 0,84 - 0,51 10,22 - Tiszaújváros - - - - - Mladenovac 0,34 - 0,06 - - Vintai 3,68 0,02 - 9,11 0,06 Kaluga - - - - - UKUPNO 4,87 0,05 0,57 19,33 0,06 2023. Solin 0,01 0,04 - - - Zagreb 0,74 - 0,06 12,58 - Tiszaújváros - - - - - Mladenovac 0,20 - 0,11 - - Vintai 4,90 0,02 - 1,21 0,08 Kaluga - - - - - UKUPNO 5,85 0,06 0,17 13,80 0,08 NOx,SOxIDRUGEZNAČAJNEEMISIJEUZRAKPREMAVRSTIITEŽINI(t) Podaci o količini emisija dobiveni su izračunom prema nacionalnom standardu Emisije NO 2 , SO 2 , CO i PM (10) nastaju dobivanjem toplinske energije u kotlovnicama, dok se na ispustu linije bojenja redovi- to mjere emisije hlapivih organ- skih spojeva VOC. Izmjerene vri- jednosti emisija u atmosferu u skladu su sa zakonskim odred- bama. GRI305-7 109OKOLIŠ OTPAD Proizvodne lokacije Grupe nalaze se u ekološki osjetljivim i povijesno značajnim područjima, čime je odgovornost pre- ma okolišu i okruženju još važnija. Stvarni i potencijalni ne- gativni utjecaji kompanije u ovoj domeni su stvaranje viška otpada, neadekvatno odvajanje i selektiranje te nepravo- vremeno zbrinjavanje, što može imati negativni utjecaj na klimatske promjene. Stvarni i potencijalni pozitivni utjecaji su povećana recikla- bilnost otpada i primjena kružnog gospodarstva, unaprje- đenje tehnoloških procesa te posljedično očuvanje okoliša i smanjenje negativnog utjecaja. Upravljanje otpadom jasno je definirano internim procedu- rama, a implementacija sustava upravljanja okolišem pre- ma normi ISO 14001 olakšava i oblikovanje Politike zaštite okoliša te postavljanje ciljeva, uzimajući u obzir zakonske i druge obvezujuće zahtjeve. Neki od postupaka koji se redo- vito provode u gospodarenju otpadom su selektiranje i pri- kupljanje otpada na mjestu nastanka, recikliranje i ponovna uporaba, destilacija opasnih organskih otapala radi ponov- ne uporabe te modeli kružnog gospodarstva s partnerima za recikliranje otpada. Upravljanjeotpadomkojinastajeuproizvodnimprocesimapredstavljasvakodnevnuodgovornostiobvezusvihza- poslenikajersusmanjenjeisprječavanjenjegovogstvaranjateadekvatnozbrinjavanjejasniciljevistrategijeodrži- vostiiglavnestrategijeADPlastikGrupe.Materijalnostovetemejeneupitnazbogpotencijalnihistvarnihutjecaja naokoliš,aosimpraćenjaregulativaudomenigospodarenjaotpadom,redovitasavjetovanjaunutarkompanije,ali iskupcima,dobavljačimaistručnimudruženjimaomogućujukvalitetnijerazumijevanjeiupravljanjeovomtemom. GRI306-1 GRI306-2 GRI306-3 GRI306-4 GRI306-5 110 OKOLIŠ Upravljanje otpadom na okolišno pri- hvatljiv način prioritet je svih zapo- slenika kako bi se osigurala zaštita okoliša i budućih generacija. Redovi- to praćenje, selektiranje i zbrinjavanje otpada ključni su elementi poslovnog procesa, a učinkovitost se jednom go- dišnje analizira i od strane Uprave. Termoplastični organski polimeri ne spadaju u opasne materijale i glavne su sirovine tehnoloških procesa injek- cijskog prešanja, ekstruzije i termo- oblikovanja tijekom kojih se oblikuju u finalni proizvod koji se dodatno do- rađuje. U cilju sprječavanja nastanka otpada, svi nekvalitetni proizvodi od- vajaju se i odvoze u interni pogon za mljevenje škarta. Mljeveni regenerat koji se dobije vraća se u proizvodni proces gdje se miješa s originalnom ulaznom sirovinom kako bi se dobio finalni proizvod. U slučaju nemoguć- nosti mljevenja, nekvalitetni proizvodi odlažu se u spremnike za otpad. U lakirnicama se plastični dijelovi pre- mazuju sredstvima na bazi organskih otapala koja sadrže tvari koje spadaju u opasne materijale, pri čemu boje i lakovi mogu sadržavati 50 do 70 po- sto tih tvari. U prostoru destilacije u Zagrebu, opasno organsko onečišće- no otapalo destilira se, a čisto otapalo ponovno se koristi u procesu bojenja. Tijekom 2023. internom destilacijom pročišćeno je 123,33 tone otapala. U usporedbi s ranijim razdoblji- ma, tijekom 2023. u Zagrebu i Soli- nu smanjene su količine neopasnog otpada, posebno otpadne plastike, uslijed poboljšanja tehnoloških pro- cesa. Smanjenju je uvelike doprinio i unaprijeđeni sustav gospodarenja ot- padom, stalna edukacija zaposlenika o pravilnom selektiranju i odvajanju plastike te obrada u pogonu za mlje- venje škarta. U Solinu je smanjena i količina opasnog otpada uslijed sma- njenog zbrinjavanja hidrauličnog ulja zbog unaprjeđenja održavanja proi- zvodnih strojeva. Istovremeno, u Za- grebu je značajno povećana količina opasnog otpada u promatranom raz- doblju što je posljedica generalnog čišćenja i zamjene tehnološke vode u lakirnicama, zbog čega je povećano zbrinjavanje mulja od boja i lakova te vodenog tekućeg otpada. Smanjena količina otpada u Vintaiju posljedica je smanjenog obujma proizvodnje. U izvještajnom je razdoblju 45,1 posto ukupnog otpada predano ovlaštenim zbrinjavačima na recikliranje, od čega 463,20 tona neopasnog i 328,16 tona opasnog otpada. Ciljevi za naredna razdoblja su po- boljšanje tehnoloških procesa u svr- hu smanjenja nastanka otpada, in- tenzivnija suradnja sa zbrinjavačima otpada koji koriste recikliranje, stalna edukacija zaposlenika te unaprjeđe- nja i proširenja modela kružnog gos- podarstva. GRI306-2 111OKOLIŠ 2021. 2022. 2023. Lokacija neopasni opasni neopasni opasni neopasni opasni Solin 259,60 16,89 296,068 30,820 238,52 15,55 Zagreb 373,69 501,75 390,288 523,529 245,60 793,54 Tiszaújváros 238,41 8,36 226,119 10,623 231,40 7,90 Mladenovac 123,06 4,20 130,280 4,370 122,07 5,73 Vintai 498,12 38,36 175,740 2,020 93,25 1,10 Kaluga 650,30 8,01 77,300 - - - UKUPNOUKUPNO 2.143,182.143,18 577,57577,57 1.295,801.295,80 571,36571,36 930,84930,84 823,82823,82 Metodezbrinjavanja Solin Zagreb Tiszaújváros Mladenovac Vintai UKUPNO Recikliranje 184,10 195,82 25,43 - 57,85 463,20 Skladištenje otpada prije zbrinjavanja 0,29 49,78 - 97,71 - 147,78 Korištenje otpada kao goriva ili drugog nači- na dobivanja energije - - - - - - Fizikalno kemijska obrada otpada - - - - - - Spaljivanje otpada na kopnu - - - - - - Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište 54,13 - 205,97 24,36 35,40 319,86 UKUPNO 238,52 245,60 231,40 122,07 93,25 930,84 OTPAD PREMA VRSTI PREUSMJEREN NA ZBRINJAVANJE (t) NEOPASNI OTPAD USMJEREN I PREUSMJEREN NA ZBRINJAVANJE (t) GRI306-3 GRI306-4 112 OKOLIŠ Naziv otpada količina(t) Miješana amablaža 37,98 Otpadna plastika 26,06 Ambalaža od papira i kartona 24,63 Otpadni metal 24,57 Drvena ambalaža 16,82 Plastika 6,90 Otpadna ambalažna folija 2,85 Glomazni otpad 3,38 Papir i karton 2,78 Anorganski otpad 1,52 Mješavina masti i ulja iz separatora 0,19 Stiropor 0,10 UKUPNO 147,78 Naziv otpada količina(t) Ambalaža od papira i kartona 174,69 Otpadna plastika 160,05 Ostaci miješanih tkanina 40,78 Otpadna ambalažna folija 38,01 Otpadni metal 19,73 Drvena ambalaža 15,07 Otpad od poliuretanske pjene, nekontaminiran 5,90 Čestice i otpiljci od plastike 2,81 Miješani metali 2,28 Poliuretanski otpad 1,16 Otpad od stakloplastike 1,04 Papir i karton 0,86 Plastika i guma 0,83 UKUPNO 463,21 RECIKLIRANI NEOPASNI OTPAD SKLADIŠTENI NEOPASNI OTPAD PRIJE ZBRINJAVANJA GRI306-4 GRI306-4 113OKOLIŠ Naziv otpada količina(t) Otpadno otapalo 308,55 Muljevi ili kruti otpad koji sadrže ostala otapala 15,81 Mineralna ulja 2,70 Materijal kontaminiran naftom ili naftnim derivatima 0,30 Pijesak kontaminiran naftom ili naftnim derivatima 0,25 Radna obuća 0,35 Radna odjeća kontaminirana naftnim derivatima 0,20 UKUPNO 328,16 Naziv otpada količina(t) Otpadna plastika 143,43 Komunalni otpad 50,31 Glomazni otpad 41,58 Otpad niskog stupnja opasnosti i čišćenje industrijskih prostora 35,40 Otpad od mješovitog materijala 24,36 Otpadni metal 11,36 Čestice i otpiljci od plastike 12,55 Miješana ambalaža 0,88 UKUPNO 319,86 NEOPASNI OTPAD NA ODLAGALIŠTU GRI306-5 Metodezbrinjavanja Solin Zagreb Tiszaújváros Mladenovac Vintai UKUPNO Recikliranje - 324,36 2,70 - 1,10 328,16 Skladištenje otpada prije zbrinjavanja 13,37 444,92 1,33 5,73 - 465,35 Korištenje otpada kao goriva ili drugog načina dobivanja energije 1,00 24,25 - - - 25,25 Fizikalno kemijska obrada otpada - - - - - - Spaljivanje otpada na kopnu - - 3,61 - - 3,61 Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište 1,18 0,01 0,26 - - 1,46 UKUPNO 15,55 793,54 7,90 5,73 1,10 823,82 OPASNI OTPAD USMJEREN I PREUSMJEREN NA ZBRINJAVANJE (t) GRI306-4 RECIKLIRANI OPASNI OTPAD GRI306-4 114 OKOLIŠ Naziv otpada količina(t) Mulj od boja i lakova 204,00 Vodeni tekući otpad 109,10 Otpadna ambalaža onečišćena opasnim tvarima 62,68 Zauljene krpe, rukavice, filteri 34,85 Zauljena voda iz separatora - ulje/voda 30,88 Otpad iz spremnika koji sadrži ulje 11,34 Muljevi iz separatora - ulje/voda 3,15 Otpadne boje i lakovi 2,76 Otpadni halogenirani spojevi 2,02 Tekući otpad od ispiranja strojeva 2,00 Otpadna ljepila i otapala 1,02 Anorganski otpad koji sadrži opasne tvari 0,80 Ambalaža pod tlakom 0,50 Uljni filteri 0,23 Otpadni toneri 0,03 UKUPNO 465,35 Naziv otpada količina(t) Ostala hidraulička ulja 25,25 UKUPNO 25,25 Naziv otpada količina(t) Mineralna ulja 2,30 Otpadna ambalaža onečišćena opasnim tvarima 1,31 UKUPNO 3,61 Naziv otpada količina(t) Elektronička oprema 0,62 Otpadni toneri 0,31 Fluorescentne cijevi 0,27 Opasne tvari zamijenjene na opremi 0,26 UKUPNO 1,46 OPASNI OTPAD SPALJEN NA KOPNU SKLADIŠTENI OPASNI OTPAD PRIJE ZBRINJAVANJA OPASNI OTPAD KORIŠTEN KAO GORIVO ILI DRUGINAČINDOBIVANJAENERGIJE OPASNI OTPAD NA ODLAGALIŠTU GRI306-5GRI306-5 GRI306-5 GRI306-5 115OKOLIŠ Metodezbrinjavanja 2021. 2022. 2023. Recikliranje 1.584,29 936,66 791,36 Skladištenje otpada prije zbrinjavanja 524,65 569,97 613,13 Korištenje otpada kao goriva ili drugog načina dobivanja energije 30,25 39,78 25,25 Fizikalno kemijska obrada otpada 11,29 - - Spaljivanje otpada na kopnu 0,43 - 3,61 Odlaganje otpada na posebno pripremljeno odlagalište 569,83 320,74 321,32 UKUPNO 2.720,74 1.867,16 1.754,67 4545+3535+16163311RR 45,10% Recikliranje 0,21% Spaljivanjeotpadanakopnu 34,94% Skladištenjeotpada prijeprimjenebilokojeg postupkazbrinjavanja 18,31% Odlaganjeotpadana posebnopripremljenoodlagalište 1,44% Korištenjeotpadauglavnomkaogoriva ilidrugognačinadobivanjaenergije GRI306-5 OPASNI I NEOPASNI OTPAD PREUSMJEREN NA ZBRINJAVANJE (t) 116 ODRŽIVI RAZVOJ Sustav se temelji na dostupnim referentnim dokumentima, internim procedurama i uputama za kontinuirano praćenje performansi dobavljača. Dobavljači su upoznati s kriteriji- ma odabira koji su usklađeni sa standardima i specifičnim zahtjevima kupaca u autoindustriji te su sastavni dio inter- nih pravilnika i politika kompanije. Politika održivog upravljanja dobavljačima, opći uvjeti na- bave, priručnik kvalitete za dobavljače i upitnik o postu- panju po smjernicama društveno odgovornog poslovanja objavljeni su na internetskim stranicama kompanije. AD Plastik Grupa ima vrlo široku bazu različitih vrsta do- bavljača, od osnovnih i pomoćnih materijala, ambalaže, ala- ta, opreme i usluga. Osnovni i pomoćni materijali nabavljaju se od svjetski priznatih proizvođača, uz suglasnost kupa- ca, poštujući pritom visoke standarde kvalitete i održivosti. U skladu s jasnom usmjerenošću kompanije, dobavljači se potiču na veću upotrebu recikliranih materijala te stvara- nje pretpostavki za internu reciklažu i oporabu materijala, u cilju tranzicije prema održivim poslovnim praksama i kruž- nom gospodarstvu. Svi dobavljači čiji proizvodi ili usluge utječu na kvalitetu proizvoda kompanije podliježu strogim procesima nadzora prema zahtjevnim standardima auto- mobilske industrije, uključujući i godišnji nadzor prema kri- terijima održivosti. Unatoč velikom broju dobavljača, veći dio nabavne vrijedno- sti odnosi se na dobavljače osnovnih i pomoćnih materijala, opreme i alata, usluga transporta i održavanja te energena- ta. Upravo su takvi dobavljači dio strateške usmjerenosti, odnosno zadanih ciljeva u pogledu stalnih unaprjeđenja i provjere održivog poslovanja. S obzirom da svaka karika u cjelovitom lancu vrijednosti ima ozbiljan utjecaj na ostva- renje ciljeva održivosti, postavljanje jasnih kriterija već na početku lanca ključno je za postizanje željene kvalitete i re- zultata. Negativan utjecaj dobavljača u bilo kojem segmentu održi- vosti negativno utječe na rezultate održivosti kompanije, ali i na konačni proizvod, dok se pozitivan utjecaj dobavljača također prenosi do konačnog proizvoda i krajnjeg korisni- ka, pozitivno utječući i na ugljični otisak finalnog proizvo- da. Postavljeni su jasni i nedvojbeni uvjeti koje dobavljači DOBAVLJAČKILANAC Upravljanje dobavljačima predstavlja ključni poslovni proces u automobilskoj industriji, a AD Plastik Grupa ima robustan sustav za upravljanje ovom skupinom dionika. GRI2-6 GRI2-24 117DOBAVLJAČKI LANAC SoliniZagreb Tiszaújváros Mladenovac Vintai UKUPNO Ukupno dobavljača 1.583 477 392 175 2.627 Procijenjeni dobavljači 517 87 64 14 682 Procijenjeni dobavljači % 33% 18% 16% 8% 25,96% Vrijednost nabave procijenjenih dobavljača u keur 72.904 9.490 9.000 2.985 94.379 Vrijednosti nabave procijenjenih dobavljača u % 95% 80% 90% 46% 90% Ukupna vrijednost nabave u keur 76.492 11.880 9.965 6.455 104.792 Zemljopisni položaj većine dobavljača EU, HR, TR EU EU, SRB RU, TR, CHN EU, RU, HR, SRB, TR, CHN moraju ispunjavati na početku suradnje, ali i tijekom cje- lovitog trajanja. U slučaju njihovog nepoštivanja, provode se mjere žurnog uklanjanja nepravilnosti, što u konačnici može rezultirati i prekidom suradnje. Tijekom 2023. započeo je izračun emisija CO 2 za nove pro- jekte, izvještavanjem kupaca o količini emitiranog CO 2 po svakom proizvodu. To omogućuje upravljanje utjecajem na okoliš već u fazi upita kupca i odabira adekvatnih materi- jala. Obavljene su i pripreme za detaljniju procjenu dobav- ljača po standardiziranim upitnicima održivosti kupaca, čiji je početak implementacije planiran tijekom 2024. U prote- klih nekoliko godina vidljiv je značajan napredak u opsegu i kriterijima procijenjenih dobavljača, a formalizirani su i za- htjevi za poštivanje smjernica održivosti koji se primjenjuju prilikom odabira novih dobavljača. PROCJENEDOBAVLJAČA Procjena dobavljača u pogledu utjecaja na društvo prove- dena je putem upitnika za društveno odgovorno poslovanje u Hrvatskoj i Srbiji, dok u ostalim društvima nije bilo provje- re u tom području. Ukupno je procijenjeno 517 dobavljača, odnosno njih 29 posto, uključujući sve nove dobavljače ma- terijala, opreme i usluga koji utječu na kvalitetu proizvoda. Svi novi dobavljači prihvaćanjem i potpisom Politike održi- vog upravljanja dobavljačima potvrđuju posvećenost borbi za ljudska prava, pravu na rad, zabrani dječjeg rada te borbi protiv diskriminacije i korupcije. U izvještajnom razdoblju nisu prepoznati dobavljači kod kojih postoji opasnost od prisilnog, obveznog ili dječjeg rada. U Hrvatskoj su potpisani i dugoročni ugovori o suradnji s dobavljačima pojedinih usluga koji zapošljavaju ugrožene skupine radnika. Održivo poslovanje dobavljača osnovni je preduvjet suradnje zbog njihovog značaja u lancu vrijednosti autoindustrije. Stoga je procjena dobavljača u pogledu utjecaja na okoliš neizostav- na materijalna tema, a uvjeti su također definirani Politikom održivog upravljanja dobavljačima. Propisivanjem navedene Politike, ali i redovitim procjenjivanjem prema standardu ISO 14001 ili popunjavanjem prilagođenog upitnika, kompanija upravlja potencijalnim pozitivnim utjecajem dobavljača, odno- sno smanjuje njihov mogući negativan utjecaj. GRI414-1 GRI414-2 GRI412-3 GRI408-1 GRI409-1 118 DOBAVLJAČKI LANAC Svi novi dobavljači različitih vrsta materijala se procjenju- ju prije početka suradnje, što je napravljeno i u promatra- nom razdoblju. Istovremeno, jednom godišnje provodi se procjena svih dobavljača materijala, opreme i ključnih do- bavljača usluga pa su u 2023. procijenjena 682 dobavljača na razini Grupe, što je 90 posto ukupne vrijednosti naba- ve. Značajno je to povećanje u odnosu na prethodna raz- doblja, a cilj kompanije je redovito procjenjivati sve dobav- ljače koji imaju potencijalni utjecaj na konačni proizvod, što podrazumijeva primarno dobavljače materijala, alata, tran- sporta i energenata. U promatranom razdoblju nije bilo dobavljača s kojima su prekinuti poslovni odnosi zbog negativnog utjecaja na oko- liš. Važno je istaknuti kako postoji veliki broj dobavljača za jednokratne narudžbe koji nisu detaljno analizirani niti pro- vjereni u pogledu održivosti. SOLIN I ZAGREB 56,57%155 274 40,37%130 322 33,85%175 517 2021. 2022. 2023. ISO 14001 Ukupno procijenjeni MLADENOVAC 67,74%21 31 35,96%32 89 64 2021. 2022. 2023. ISO 14001 Ukupno procijenjeni 48,44% 31 TISZAÚJVÁROS 40,00%36 90 44,57%41 92 87 2021. 2022. 2023. ISO 14001 Ukupno procijenjeni 48,28%42 VINTAI 27,63% 21 76 46 14 2021. 2022. 2023. ISO 14001 Ukupno procijenjeni 2,17% 7,14%1 1 GRI308-1 GRI308-2 GRI308-2 GRI308-2 GRI308-2 119DOBAVLJAČKI LANAC PRAKSA NABAVE Udio lokalnih dobavljača u ukupnoj vrijednosti nabave je iznimno važna tema i ključni aspekt poslovnog planiranja i upravljanja Grupe. Kroz svoje godišnje i srednjoročne po- slovne planove aktivno se utječe na ukupnu nabavnu vrijed- nost i njezin udio koji pripada lokalnim dobavljačima. Iako svaka tvornica ima svoju bazu lokalnih dobavljača, kao i zajedničku bazu globalnih, specifičnosti materijala i komponenti u autoindustriji mogu ograničiti izbor lokalnih dobavljača na određenim lokacijama. Ipak, aktivnim uprav- ljanjem odabirom materijala i planiranjem poboljšanja tije- kom serijske proizvodnje, nastoji se povećati udio lokalnih dobavljača. Odabir lokalnih dobavljača u segmentima usluga i nabave dijelova opreme ima pozitivan utjecaj na razvoj malih do- bavljača i poboljšanje ekonomskih aktivnosti u lokalnim zajednicama. Nabavna vrijednost u Hrvatskoj je porasla u izvještajnom razdoblju zbog investicija u alate i opremu za nove projek- te te početka serijske proizvodnje manjeg dijela projekata. Novi projekti donose nove materijale i promjenu strukture sirovina, a njihov utjecaj bit će značajniji u narednim godi- nama kada se očekuje povećanje godišnjih volumena pro- izvodnje. Kako lokalno tržište materijala u Hrvatskoj nije dovoljno razvijeno, lokalni dobavljači pokrivaju svega 29 posto vrijednosti nabave i to uglavnom u segmentima uslu- ga i investicija. Istovremeno, vrijednost nabave u Srbiji niža je za 20 posto u odnosu na godinu ranije zbog smanjenih narudžbi kupaca i gašenja projekta Smart, ali je time udio lokalnih dobavlja- ča nešto viši. Zbog nedovoljno razvijenog lokalnog tržišta materijala, ne očekuje se ozbiljnija promjena u nabavnoj strukturi u narednim razdobljima. Daleko najbolji udio lokalnih dobavljača je u Mađarskoj koja ima razvijenu automobilsku industriju pa lokalni dobavljači čine 76 posto vrijednosti nabave te tvornice. U Rusiji su se zbog geopolitičke situacije dogodile značaj- ne promjene, uključujući gašenje proizvodnje i promjene u strukturi dobavljača. Udio lokalnih dobavljača uvelike je smanjen, a struktura inozemnih dobavljača promijenjena. Promjene u dobavljačkom lancu zahtijevaju temeljitu ob- novu i prilagodbu dobavljačkog lanca, što je u postojećim okolnostima na ovom tržištu otežano. Sve promjene u dobavljačkom lancu zahtijevaju stalno pra- ćenje i prilagodbu strategije nabave kako bi se osigurala stabilnost i održivost poslovanja. GRI204-1 120 DOBAVLJAČKI LANAC 33,78% 34,35% 29,00% UDIOLOKALNIHDOBAVLJAČAUUKUPNOJVRIJEDNOSTINABAVE SOLIN I ZAGREBGRI204-1 80.000 60.000 40.000 20.000 0 2021. 2022. 2023. Lokalni Uvozni TISZAÚJVÁROS VINTAI 32,73% 67,23% 48,64% 20.000 15.000 10.000 5.000 0 2021. 2022. 2023. Lokalni Uvozni MLADENOVAC 16.000 12.000 8.000 4.000 0 29,07% 26,87% 37,38% 2021. 2022. 2023. Lokalni Uvozni 12.000 9.000 6.000 3.000 0 57,96% 75,96% 76,43% 2021. 2022. 2023. Lokalni Uvozni 121ODRŽIVI RAZVOJ ZAJEDNICA AD Plastik Grupa prepoznaje važnost aktivnog sudjelovanja u različitim stručnim inicijativama, udruženjima i konferencijama u cilju osnaživanja utjecaja gospodarstvenika te promi- canja strateških interesa gospodar- stva i održivog razvoja. Participiranje u radu različitih udruženja i organi- zacija prilike su za razmjenu znanja, iskustava i najboljih praksi s drugim dionicima u industriji, na nacionalnoj i međunarodnoj razini. Ujedno je to po- ligon za jačanje mreže poslovnih kon- takata, identificiranje novih poslovnih prilika te razvoj inovativnih rješenja i tehnologija. Sudjelovanjem na stručnim skupovi- ma i konferencijama AD Plastik Grupa ima priliku podijeliti svoje ekspertize i perspektive s relevantnim dionicima, promovirati svoje vrijednosti i pristup održivom poslovanju te potaknuti ra- sprave o ključnim temama održivosti i potencijalnoj suradnji između javnog, privatnog i akademskog sektora u rje- šavanju globalnih izazova. Navedenim angažmanom kompanija ispunjava svoje društvene obaveze, direktno doprinosi razvoju zajedni- ce i stvara pozitivan utjecaj na okru- ženje, poboljšavajući pritom i svoju konkurentnost u održivom razvoju. Aktivnim jačanjem veza s lokalnom zajednicom doprinosi se njezinom napretku i razvoju kroz sudjelovanje u različitim projektima, inicijativa- ma i aktivnostima, davanjem podrš- ke putem donacija i sponzorstava, a ponajprije zapošljavanjem lokalnog stanovništva. U suradnji s UNICEF-om podiže se svi- jest o utjecaju poslovnog sektora na djecu te promiče uključivanje brige o djeci u sve aspekte poslovanja. Tako- đer, nastavljena je i uspješna suradnja s brojnim obrazovnim institucijama, s ciljem integracije teorije i prakse u GRI413-1 GRI413-2 122 ZAJEDNICA obrazovni sustav radi postizanja kva- litetnije primjene stečenog znanja i unaprjeđenja mogućnosti zapošlja- vanja. Osim pružanja prilika za studentske prakse i zapošljavanje, redovito se podržavaju studenti u izradi diplom- skih radova te organiziraju gostujuća predavanja. Tako su tijekom izvještaj- nog razdoblja 24 studenta uspješno obavila stručnu praksu u grupaciji te su napisana i dva završna rada. Or- ganizirani su posjeti učenika i stude- nata sedam različitih škola i fakulteta, a stručnjaci Grupe održali su nekoli- ko predavanja na visokim učilištima u Hrvatskoj. Suradnja između znanstvenih institu- cija i gospodarstvenika sve je inten- zivnija i u drugim područjima jer zna- čajno potiče inovacije u suvremenom društvu. AD Plastik Grupa sudjelova- la je u projektu kreiranja novog me- đunarodno akreditiranog diplomskog studija na temu održivog upravljanja organizacijama, koji se razvija u su- radnji Ekonomskog fakulteta Split i pet partnerskih sveučilišta u alijansi europskih sveučilišta mora. Intenzivirala se i suradnja s FESB-om i Kemijsko-tehnološkim fakultetom u Splitu te je po pozivu zajedno prijav- ljen razvojni projekt usmjeren na ek- sperimentalno istraživanje potpuno novog proizvoda, s ciljem kasnije ko- mercijalizacije. Kompanija je nositelj projekta, a FESB daje podršku u di- jelu tehničkih svojstava proizvoda i alata, dok je Kemijsko-tehnološki fa- kultet usmjeren na istraživanje novih materijala i izdržljivosti kvalitete pro- izvoda. S obzirom na rezultate i kva- litetu suradnje, očekuje se nastavak ovakvih aktivnosti i na drugim projek- tima. AD Plastik Grupa javno zagovara pro- mjene koje pozitivno utječu na zajed- nicu i gospodarstvo, promičući inte- rese industrije, izvoznika i održivog poslovanja te potičući daljnji razvoj gospodarstva i zajednice u cijelosti. GRI413-1 123ZAJEDNICA ČLANSTVAUUDRUŽENJIMA • HRPSOR Skupština Hrvatskog poslovnog savjeta za održivi razvoj (HR PSOR), predsjednik Uprave Marinko Došen, predsjednik Skupštine • UNGlobalCompactHrvatska predsjednik Uprave Marinko Došen, član Upravnog odbora • SkupštinaHrvatskegospodarskekomore predsjednik Uprave Marinko Došen, član Skupštine • GospodarskovijećeHGK-ŽupanijskekomoreSplit član Uprave Mladen Peroš, zamjenik predsjednika • Hrvatski izvoznici predsjednik Uprave Marinko Došen, potpredsjednik • Udruženjeindustrijeplastikeigume član Uprave Mladen Peroš, član Vijeća • StrukovnagrupacijaindustrijeplastikeigumeŽupanijskekomoreSplit Josip Suzan, predsjednik • GospodarskisavjetEkonomskogfakultetauSplitu savjetnica Katija Klepo, članica • StrukovnagrupazazaštituokolišaugospodarstvuHGKŽKSplit Jadranka Konta, članica • HRcentar-strukovnaudrugadjelatnikauupravljanjuljudskimresursima Megi Drezga Janković • Hrvatskapsihološkakomora Katarina Perkušić i Megi Drezga Janković • CIPD–udrugastručnjakazaupravljanjeljudskimpotencijalima Krešimir Mikulandra • UdruženjemetaloprerađivačkeindustrijeHGK • ZajednicazaunaprjeđenjeljudskihpotencijalaiobrazovanjaodraslihHGK Megi Drezga Janković • ZajednicazazaštituokolišaugospodarstvuHGK • LiderovKlubizvoznika • KlasterautomobilskeindustrijeRusija • AutomobilskiklasterSrbije • PrivrednakomoraSrbije • DržavnisavezpoduzetnikaiposlodavacaMađarske • Mađarskisavezprerađivačaplastike • Mađarskidržavnisavezproizvođačadijelovazavozila • Mađarskatrgovinskaiindustrijskakomora GRI2-28 124 ZAJEDNICA KONFERENCIJE • Panel:Dalmacija–gospodarskasnagaHrvatske organizator HUP Dalmacija; sudionik Marinko Došen • Hrvatskidanisigurnosti panel: Korporacije u eri višestrukih kriza organizator Hrvatska udruga menadžera sigurnosti, sudionik Marinko Došen • SmartIndustrykonferencija panel: Nova generacija tvornica – stvaranje konkurentske prednosti uz rješenja pametnih tvornica organizator Poslovni dnevnik, sudionik Jozo Kekez • ESG–Održivabudućnost panel: Društveni kriteriji u nefinancijskom izvještavanju organizator Lider, sudionik Mladen Peroš • PolicymakinginChoppyWaters: FosteringResilienceinCentralEasternandSoutheasternEurope(CESEE) Dubrovnik, u organizaciji HNB i vice guvernera Faulenda • 18.konvencijaHrvatskihizvoznikai16.dodjelanagrada„Zlatniključ“ Zagreb • Globaltransformationsofthe21stcentury: Futureofhuman,marketandcapital Bodrum, Turkey • InvesticijskakonferencijaLiderInvest Lider • KonferencijaIzazovpromjene Zagrebačka burza i Udruga društava za upravljanje mirovinskim fondovima i mirovinskih osigurava- jućih društava • KonferencijaKorporativnoupravljanjeiodrživoposlovanje Jutarnji list • 38.susretLiderovaKlubaizvoznika Lider • 15.konferencijaoodrživomrazvojui16.dodjelanagradaHrvatskiindeksodrživosti–HRIO HR PSOR • PoslovnisusretOdrživofinanciranje Hrvatska gospodarska komora • GodišnjakonferencijaHrvatskoginstitutainternihrevizora2023. • KonferencijaHrvatskeudrugekorporativnihrizničara2023. • KonferencijaDaniregionalnograzvojaiEUfondova2023. • KonferencijaDanvelikihplanova • KonferencijaPodržimoodrživo2023. GRI413-1 125ZAJEDNICA ZDRAVLJE I SIGURNOST KRAJNJIH KORISNIKA U fazi istraživanja i razvoja proizvoda u autoindustriji, identificiraju se i de- finiraju zahtjevi propisa i sigurnosnih standarda koje proizvod mora za- dovoljiti, a potvrđuju se s kupcima u skladu s regulativama autoindustrije. Specijalne karakteristike proizvoda i procesa označavaju se na cjeloku- pnoj dokumentaciji kako bi se osigu- rala usklađenost sa zahtjevima kupa- ca i regulativama tržišta na kojima se proizvod plasira. Laboratorijska ispitivanja karakte- ristika provode se prema planu va- lidacije kod prototipova i početnih uzoraka te planom laboratorijskih is- pitivanja u serijskoj proizvodnji. Svi rezultati ispitivanja čuvaju se u skla- du sa zahtjevima autoindustrije. Ako proizvodi nabavljeni od poddobavlja- ča imaju posebne zahtjeve propisa i sigurnosti, oni se prenose dobavlja- čima radi osiguranja potpune sljedi- vosti tijekom cjelokupnog životnog ciklusa proizvoda. Kvaliteta izrade proizvoda, korišteni materijali, tehnologije i procesi utječu na krajnje korisnike tijekom upotre- be samog proizvoda, odnosno vozila, koji mora biti besprijekorne kvalitete i sigurnosti. Analiza potencijalnih gre- šaka koje mogu utjecati na kvalitetu, sigurnost i okoliš provodi se uzimaju- ći u obzir ugovore s kupcima, njihove zahtjeve kvalitete ili specifične za- htjeve, regulative, interne propise te analize rizika na tržištu. Već se u pripremama ponuda teži op- timalnim industrijskim scenarijima koji imaju manji ugljični otisak, a gdje je to moguće, optimiziraju se i zajed- ničke naprave ili alati kako bi se sma- njila potrošnja materijala i energije. Tijekom pripreme projekata usmje- renost je na brzim ciklusima rada GRI416-1 126 ZAJEDNICA naprava i strojeva, uz optimalne teh- nološko-ekonomske parametre, a sve s ciljem smanjenja potrošnje energi- je. Prilikom planiranja upotrebe novih proizvoda, procesa i tehnologija ana- liziraju se potencijalni utjecaji na oko- liš, sigurnost i zdravlje te se u skladu s time donose i konačne odluke. U izvještajnom razdoblju nije zabilje- žen niti jedan slučaj nepridržavanja propisa vezanih uz utjecaj proizvoda na zdravlje i sigurnost kupaca. Proizvodi se označavaju u skladu sa zahtjevima autoindustrije i kupaca kako bi se osigurala potpuna sljedi- vost i dostupnost svih informacija o proizvodu. Oznake proizvoda obuhva- ćaju informacije o načinu proizvodnje, specifikacijama materijala i ugradbe- nih komponenti te vremenu proizvod- nje i isporuke. One su uvijek dostupne i obuhvaćaju proizvodne procesne pa- rametre, LOT materijala i propisane kontrole kroz koje je proizvod prošao. Informacije o porijeklu materijala i svakoj pojedinoj komponenti proizvo- da dostupne su za sve proizvode. Svi dobavljači u automobilskoj industriji obvezni su dostaviti podatke o mate- rijalima korištenim u svojim proizvo- dima, a IMDS baza podataka sadrži informacije o sastavu materijala ko- rištenih u svim automobilskim dijelo- vima, uključujući detalje o kemikalija- ma, tvarima i materijalima korištenim za njihovu proizvodnju. Ovo osigura- va usklađenost proizvoda sa zakon- skim zahtjevima i okolišnim propisi- ma, poboljšava održivost proizvoda te promiče transparentnost i sljedivost unutar dobavljačkog lanca. Također, osigurava usklađenost s ekološkim propisima poput EU direktiva o otpad- nim vozilima i ograničenju opasnih tvari (RoHS). Svi proizvodi kompanije obuhvaćeni su procjenom usklađenosti s označa- vanjem kako bi se osigurala njihova sigurnost i usklađenost s propisima. Kodeks oglašavanja AD Plastik Gru- pe dodatno regulira odgovornu ko- munikaciju kompanije u oglašavanju, marketingu i informiranju, u cilju za- štite interesa svih dionika. U skladu s time nije zabilježen niti jedan slučaj nepridržavanja propisa i dobrovolj- nih kodeksa. GRI416-2 GRI417-1 GRI417-2 GRI417-3 127ODRŽIVI RAZVOJ EKONOMSKI UTJECAJI U izvještajnom je razdoblju razvidan oporavak automobilskog tržišta u Europi, stabilizirala se opskrba poluvodičima i poremećaji u dobav- ljačkim lancima. Pozitivno je to utjecalo na prodaju automobila, a samim time i na narudž- be proizvođača automobila i prihode AD Pla- stik Grupe. Stoga izravno stvorena ekonomska vrijednost u 2023. raste za 17,4 posto i iznosi 129,3 milijuna eura. U isto vrijeme distribui- rana ekonomska vrijednost raste 7,7 posto, što rezultira i rastom zadržane ekonomske vrijednosti koja iznosi 4,6 milijuna eura. Niži rast troškova poslovanja, u odnosu na rast prihoda, zbog bolje iskorištenosti kapaciteta, norma- lizacije cijena sirovina i energenata te bolje interne efikasnosti dovode do rasta zadržane ekonomske vrijednosti. S obzirom da u 2023. nije bilo isplate dividende, plaćanja davateljima kapitala su i dalje na niskim razi- nama, unatoč primjetnom rastu ove kategorije uslijed snažnog rasta ka- matnih stopa koji su obilježili promatranu godinu. U narednom razdoblju kompanija će biti usmjerena na povećanje izravno stvorene ekonomske vrijednosti zbog pokretanja novih projekata što će se, uz unaprjeđenja internih efikasnosti i bolju iskorištenost kapaciteta, pozitivno odraziti na zadržanu ekonomsku vrijednost. Optimalnim upravljanjem ekonomskim resursima, poštivanjem pore- znih zakona i korištenjem dostupnih potpora nastoji se stvoriti što veća ekonomska vrijednost koja će se pravilno distribuirati dionicima te prvenstveno osigurati financijsku stabilnost i time vremensku neo- graničenost poslovanja. Upravljanjem ekonomskim utjecajima primarno se teži ostvarenju što značajnijeg doprinosa svim dionicima i ostvarivanju profita jer je ispunjavanje ciljeva profitabilnosti preduvjet ostvarenja gotovo svih ostalih neekonomskih ciljeva. IZRAVNA,STVORENAIDISTRIBUIRANAEKONOMSKAVRIJEDNOST GRI201-1 128 EKONOMSKI UTJECAJI IZRAVNA,STVORENAIDISTRIBUIRANAEKONOMSKAVRIJEDNOSTU000EUR 2021. 2022. 2023. Izravnostvorenaekonomskavrijednost 149.466 110.186 129.308 Prihodi od prodaje 146.315 108.186 123.832 Ostali prihodi 3.150 2.000 5.476 Distribuiranaekonomskavrijednost 144.992 115.844 124.745 Troškovi poslovanja 99.222 85.742 90.638 Plaće i beneficije zaposlenika 33.819 30.334 31.980 Plaćanje davateljima kapitala 9.501 443 859 Plaćanja državi 2.230 -830 1.054 Ulaganja u zajednicu 220 155 214 Zadržanaekonomskavrijednost 4.474 -5.658 4.563 SPONZORSTVA I DONACIJE GRI413-1 Pravilnik o donacijama i sponzorstvima AD Plastik Grupe objavljen je na inter- netskim stranicama kompanije, a uprav- ljanje dodjelama sponzorstava i donaci- ja temelji se na prepoznavanju potreba i društvenoj odgovornosti kompanije kao poželjnog partnera zajednice u kojoj po- sluje. I u ovom su izvještajnom razdoblju sred- stva planirana za izradu blagdanskih materijala i poklona preusmjerena Kli- ničkombolničkomcentruSplit, kao do- nacija za uređenje radilišta RTG dija- gnostike pluća na Kliničkom zavodu za dijagnostičku i intervencijsku radiologiju. 129EKONOMSKI UTJECAJI Humanitarneakcijeizdravstvo Županijskaligaprotivraka-Split • pomoć za organizaciju utrke THINK PINK - race for the cure 2023 UdrugaosobascerebralnomidječjomparalizomRijeka • pomoć kod kupnje potporne stajalice VeleposlanstvoRepublikeTurskeuZagrebu • financijska potpora za nastradale tijekom potresa u Turskoj SportskaudrugaosobasDownovimsindromom„Bilitići” • financijska potpora aktivnostima Udruge Obrazovanje,kulturaisport Donacijaračunala • osnovne škole Manuš i Split 3, dječji vrtići Dugi Rat, Cvrčak, Mala Sirena i Cvit Mediterana, košarkaški klub Brač, Udruga osoba s invaliditetom i udruga Zagrljaj, Športsko nautička ribolovna udruga Marjan i 1. Gimnazija Split FakultetstrojarstvaibrodogradnjeSveučilištauZagrebu • financijska potpora za tiskanje monografije Ivo Alfirević - Povijest tehničke i primijenjene mehanike Fakultetelektrotehnike,strojarstvaibrodogradnje SveučilištauSplitu • financijska potpora za organizaciju „STEM Games” Boćarsko-balotaškiklubSućidar • financijska potpora za održavanje humanitarnog turnira Udrugahrvatskihratnihveterana • financijska potpora za organizaciju događaja za odavanje počasti Domovinskom ratu LucijaSmetiško- fizička osoba • financijska potpora za postizanje boljih sportskih rezultata EuropskamedicinskastudentskaasocijacijaSplit • financijska potpora za realizaciju twinning projekta s EMSA Lisabon III.GimnazijaSplit • financijska potpora za kupnju nagrada za organizaciju maturalne zabave DONACIJE 130 EKONOMSKI UTJECAJI UdrugalađaraSv.IlijaMetković Konferencija„Izazovipromjene2023.“ KonferencijaoodrživomrazvojuHRPSOR-a Konferencija„Podržimoodrživo2023.“ VaterpolskiklubJadran • funkcioniranje cjelokupnog sportskog pogona FinancijskiklubSplit • aktivnosti Udruge Kwizard–kvalitetnoobrazovanjesvima • platforma za lakše učenje Projektiranjeprocesa • sveučilišni udžbenik Kemijsko tehnološkog fakulteta u Splitu Iskustvozlatavrijedi • studentske prakse za osobe s invaliditetom SPONZORSTVA 131EKONOMSKI UTJECAJI FINANCIJSKAPOMOĆ AD Plastik Grupa u 2023. nije koristila financijsku pomoć u obliku poreznih olakšica ili potpora jer nije bilo dostupnih pot- pora koje su se mogle koristiti. Porezne olakšice nastale iz ra- nije iskazanog gubitka, s obzirom na ostvarene rezultate tako- đer nije bilo moguće iskoristiti. Aktivno se prate natječaji za dodjelu potpora i u skladu s njima se planiraju, odnosno prilagođavaju, koliko je to moguće, inve- sticijski planovi. GRI201-4 ZNAČAJNINEIZRAVNI EKONOMSKI UTJECAJI Utjecaj AD Plastik Grupe na okolinu u kojoj posluje je značajan, iako intenzitet i vrsta neizravnih ekonomskih utjecaja pojedinih članica ovise o specifičnostima okru- ženja u kojem posluju i aktivnostima kojima se bave. Krize u proteklim razdobljima uzrokovale su smanjeni obujam proizvodnje što je utjecalo i na smanjenje broja zaposlenih, a indirektno i na smanjenje broja radnih mje- sta u dobavljačkom lancu. S rastom proizvodnje i priho- da, a samim time nabave i operacija, u narednim će raz- dobljima ovaj utjecaj zasigurno biti pozitivan. Otvaranje radnih mjesta specifičnih za automobilsku in- dustriju još je jedan od neizravnih ekonomskih utjeca- ja koje kompanija ima u svojem okruženju i koji utječu na poboljšanje društvenih uvjeta. U sjedištu kompanije smješten je odjel istraživanja i razvoja Grupe te se u So- linu i Zagrebu koriste najsloženije i najnaprednije tehno- logije pa je u Hrvatskoj vidljiv značajan utjecaj na po- boljšanje vještina i znanja u okvirima stručne zajednice. Ostvaruje se suradnjom i partnerskim odnosima s obra- zovnim institucijama, koje su ujedno izvrstan kanal re- grutacije talenata s potrebnim predznanjima. GRI203-2 POREZI Ne postoji formalno usvojena strategija poreza, no stav i porezna načela svih društava unutar Grupe su jednaka - poštivanje zakonodavnih okvira i dobrih poreznih prak- si zemalja u kojima posluju te ispravno obračunavanje i pravovremeno podmirivanje svih poreznih obveza. Ne koriste se porezne oaze ili transfer dobiti unutar Grupe s ciljem plaćanja manjih poreznih obveza. Kada je to mo- guće, korištenjem dostupnih poreznih olakšica, koje su u pravilu vezane za kapitalne investicije i povećanje broja radnih mjesta, vrši se porezno planiranje u cilju njihove optimizacije. Matično društvo je od 2018. potpisnik Spo- razuma o stjecanju posebnog statusa poreznih obvezni- ka čime se transparentnost u upravljanju porezima po- diže na najvišu razinu. Time se smanjuju porezni rizici uz održavanje partnerskog odnosa s Poreznom upravom koja ima cjelovit uvid u sve bitne činjenice i okolnosti iz kojih proizlaze porezne obveze ili rizici. Detaljnije infor- macije o računovodstvenim politikama vezanim za po- reze i bilješke dostupne su kroz godišnje financijske iz- vještaje koji su sastavni dio ovog integriranog izvještaja. GRI207-1 GRI207-2 GRI207-3 132 ❶ RIZICI I PRILIKE 66 133RIZICI I PRILIKE POSLOVNI RIZIKOKRUŽENJA EKSTREMNI VREMENSKI UVJETI I PRIRODNE KATASTROFE ZARAZNE BOLESTI REPUTACIJSKI RIZIK RIZIK NEISPUNJENJA UGOVORNIH OBVEZA RIZIK KONKURENCIJE RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU TEHNOLOŠKI RIZIK RIZIK NEDOSTATKA RADNE SNAGE FINANCIJSKI TRŽIŠNIRIZIK VALUTNI RIZIK KAMATNI RIZIK CJENOVNI RIZIK KREDITNI RIZIK RIZIK LIKVIDNOSTI OPERATIVNI INFORMACIJSKA SIGURNOST I CYBER RIZICI REGULATIVNI Drugi rizici Riziciiprilikepovezani sklimatskimpromjenama Fizički rizici Kontinuirano unaprjeđenje u području upravljanja rizici- ma i prilikama osnova je uspješnog upravljanja cjeloku- pnim poslovanjem. Dok je utjecaj kompanije na eksterne čimbenike ograničen, na interne se utječe stalnim razvo- jem poslovnih politika i procedura. Rizici povezani s klimatskim promjenama integrirani su u proces poslovnog upravljanja rizicima, iako sustav za procjenu financijskih posljedica nije definiran za svaki po- jedini rizik. Rizici i prilike koje AD Plastik Grupa prepoznaje u svojem poslovanju pod utjecajem su eksternih i internih čimbenika. Pravovremena identifikacija, praćenje i upravljanje rizicima i prilikama ključni su za postizanje uspješnih poslovnih rezultata, kao i za smanjenje utjecaja na okoliš i klimatske promjene. GRI201-2 134 RIZICI I PRILIKE POSLOVNI RIZIKOKRUŽENJA EKSTREMNI VREMENSKI UVJETI I PRIRODNE KATASTROFE Poslovni rizici proizlaze iz poslovnog okruženja i specifičnosti industrije te direktno utječu na stabilnost i održavanje konkurentske prednosti kompanije. POSLOVNI RIZICI RIZIKOKRUŽENJA AD Plastik Grupa posluje na globalnom tržištu, s proi- zvodnim lokacijama u pet zemalja, što je izlaže različitim rizicima poslovnog okruženja na koje ne može direktno utjecati. Disperzija poslovanja u više različitih zemalja u određenoj mjeri umanjuje taj rizik. Makroekonomska, politička i socijalna stabilnost u ze- mljama poslovanja važni su za poslovanje kompanije te mogu izravno utjecati na njezinu konkurentnost i po- slovne rezultate. Nestabilnosti u tim područjima mogu rezultirati neželjenim trgovinskim efektima, ometati os- tvarenje strateških planova i redovito poslovanje. Nedav- no smo svjedočili geopolitičkim nestabilnostima koje su značajno utjecale na globalno gospodarstvo, automo- bilsku industriju i poslovanje AD Plastik Grupe. S ciljem umanjenja takvih rizika, kompanija je usmjerila svoje prodajne i razvojne aktivnosti na europsko tržište. Po- tvrda tome su novougovoreni poslovi na tom tržištu čija serijska proizvodnja započinje u 2024. godini. Redovito se prate makroekonomski i dugoročni tržišni pokazatelji te se razrađuju scenariji aktivnosti, s usmjerenošću na otvaranje novih tržišta u Europi. Proizvodne lokacije ne nalaze se na rizičnim područjima, što smanjuje ovaj rizik kompanije. Međutim, ekstremni vremenski uvjeti ili prirodne katastrofe mogu utjecati na poslovanje kompanije, posredno ili neposredno, ako se dogode u zemljama poslovanja ili šireg opskrbnog lan- ca. Stoga postoje interne procedure s uputama za postu- panje u takvim situacijama, koje se ažuriraju i evaluira- ju dva puta godišnje prema učestalosti i potencijalnom utjecaju na sigurnost i poslovanje. Ovim se rizicima upravlja osiguravanjem imovine od po- sljedica klimatskih promjena i elementarnih nepogoda te stalnim ulaganjem u kvalitetnu opremu i infrastrukturu radi smanjenja mogućih posljedica. EKSTREMNI VREMENSKI UVJETI I PRIRODNE KATASTROFE GRI201-2 135POSLOVNI RIZICI POSLOVNI RIZIK OKRUŽENJA ZARAZNE BOLESTI POSLOVNI REPUTACIJSKI RIZIK ZARAZNE BOLESTI Pandemija koronavirusa demonstrirala je kako brzo šire- nje zaraznih bolesti može imati razoran utjecaj na gospo- darstvo i čovječanstvo. Njezini utjecaji i posljedice snaž- no su obilježili protekle godine u gospodarstvu, industriji te u poslovanju AD Plastik Grupe. Poremećaji u dobav- ljačkim lancima i opskrbi poluvodičima napokon su zna- čajno umanjeni tijekom 2023. i nisu imali negativan ma- terijalni utjecaj na poslovanje kompanije. U slučaju pojave zaraznih bolesti, primarni cilj je očuva- nje i zaštita zdravlja zaposlenika te održivosti poslova- nja. Nedostatak radne snage predstavlja najveću prijet- nju u takvim situacijama, a postupanja u tim okolnostima definirana su internim dokumentima i pravilnicima koji obuhvaćaju i situacije prekida u dobavljačkim lancima. REPUTACIJSKI RIZIK Rastuća svijest o utjecaju ljudskih aktivnosti na klimat- ske promjene potiče krajnje potrošače i ulagače da sve više pažnje posvećuju reputaciji proizvođača u području održivog razvoja i njihovim ESG pokazateljima. Utjecaj pojedinačnog proizvoda na klimatske promjene postaje sve važniji, ali i proizvodnog procesa u kojem nastaje. Kada je riječ o odabiru dobavljača u automobilskoj indu- striji, osim kvalitete i pouzdanosti, ispunjavanje standar- da održivog poslovanja jedan je od ključnih kriterija, u skladu s najnovijim spoznajama i regulativama. AD Plastik Grupa aktivno promiče održivo poslovanje kao jednu od svojih temeljnih razvojnih politika. Predstavnici kompanije redovito zagovaraju održivost i odgovorno po- slovanje na različitim panelima i konferencijama, dok po- zitivni rezultati neovisnih revizija potvrđuju usklađenost s politikama i strategijom kompanije. Prepoznajući repu- tacijski rizik kao važan čimbenik, kompanija se bavi nje- govim upravljanjem kvalitetnom suradnjom sa svim di- onicima te kontinuiranim poboljšanjima u komunikaciji. 136 POSLOVNI RIZICI POSLOVNI RIZIK NEISPUNJENJA UGOVORNIH OBVEZA RIZIK KONKURENCIJE RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU RIZIK NEISPUNJENJA UGOVORNIH OBVEZA Ugovorni odnosi s kupcima definiraju standarde kvalitete i rokove isporuke pojedinih proizvoda, izlažući kompani- ju rizicima potencijalnih neispunjenja ugovornih obveza prema kupcima. Ovi rizici mogu nastati zbog neispunjenja ugovornih obveza dobavljača ili zbog zastoja u proizvod- nji i isporukama uslijed nepredviđenih okolnosti. Kršenje ugovornih obveza može rezultirati raskidom ugovora s kupcima i negativno utjecati na poslovanje kompanije. Upravljanje ovim rizikom obuhvaća kontinuirano ocjenji- vanje dobavljača putem praćenja kvalitete i stabilnosti is- poruka, kao i osiguranje zaliha u slučaju potrebe. Istovre- meno, kupci redovito provode ocjenjivanja svih procesa na lokacijama Grupe, a tijekom izvještajnog razdoblja uspješ- no su provedene 22 provjere kupaca. Unatoč izazovima u dobavljačkim lancima, AD Plastik Grupa uspješno ispunja- va svoje ugovorne obveze prema svojim kupcima. RIZIK KONKURENCIJE AD Plastik Grupa se pozicionirala kao pouzdan dobav- ljač na zahtjevnom automobilskom tržištu, naglašavaju- ći visoku pouzdanost, konkurentnost u troškovima i teh- nološku naprednost. Na konkurentnost u autoindustriji najviše utječu cijena, kvaliteta proizvoda i pouzdanost, a udaljenost proizvodnih lokacija kupaca i dobavljača ima značajan utjecaj na cjenovnu konkurentnost. Većina tvornica Grupe smještena je u blizini glavnih kupaca, što dodatno utječe na konkurentnost. Ulazak novih dobavljača na panel kupaca je postupan i ograničen proces, ali dugoročna suradnja osigurana je za one koji se pokažu kao pouzdani partneri. Partnerski od- nosi s kupcima temelje se na kvaliteti i pouzdanosti, što osigurava dugoročnu i uspješnu suradnju. RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU Svjesni rizika ovisnosti o jednom kupcu, već se duži niz go- dina aktivno radi na diversifikaciji portfelja kupaca u skla- du sa strategijom kompanije. Cilj smanjenja izloženosti Re- nault Grupi postignut je kroz ugovaranje novih poslova sa Stellantisom, Fordom i Suzukijem, a dodatno je ubrzan izla- skom Renaulta iz vlasništva AvtoVaza i smanjenjem proi- zvodnje u tvornici Revoz u Novom Mestu. Iako i dalje prisutan trend udruživanja različitih proizvo- đača automobila može smanjiti mogućnosti diversifikaci- je portfelja kupaca, istovremeno se otvaraju nova tržišta i pružaju mogućnosti za proširenje suradnje s pojedinim gru- pacijama. 137POSLOVNI RIZICI POSLOVNI TEHNOLOŠKI RIZIK RIZIK NEDOSTATKA RADNE SNAGE RIZIK NEDOSTATKA RADNE SNAGE AD Plastik Grupa oslanja se na dugogodišnju tradiciju, stručnost i predanost svojih zaposlenika. Njihovo znanje i prilagodba tehnološkim i tržišnim trendovima ključni su čimbenici koji osiguravaju kvalitetu i uspješno poslova- nje kompanije. U eri brzih promjena, neprekidni razvoj zaposlenika ključan je kako bi bili ukorak s novim tren- dovima. Kompanija smanjuje rizik nedostatka radne snage kroz kvalitetne analize i detaljno planiranje potreba za radna mjesta, zapošljavanjem najboljih kandidata te trajnom edukacijom postojećih zaposlenika. Razvojem zaposle- nika, kroz detaljno propisane procese, osigurava se kon- tinuitet poslovanja i zadržavaju potrebne kompetencije. Nedostatak radne snage u Hrvatskoj, koji je prisutan u svim radno intenzivnim industrijama, također se osjećao i u AD Plastiku. Stoga je krajem prošle godine započelo zapošljavanje stranih radnika, koji su se dobro integrirali u sustav i ostvaruju dobre proizvodne rezultate pa se pla- nira nastavak ove prakse i u budućnosti. U slučaju kriznih situacija ili potrebe za većim i iznenad- nim zapošljavanjem, kompanija u suradnji s agencijama za zapošljavanje, s kojima ima sklopljene ugovore, može zadovoljiti potrebe za radnom snagom. Time dodatno smanjuje rizik nedostatka radne snage. TEHNOLOŠKI RIZIK Tehnologija ima iznimno važnu ulogu u određivanju kva- litete, dodane vrijednosti i cijene proizvoda, no prilikom njenog odabira treba uzeti u obzir i njezin utjecaj na ug- ljični otisak i održivost. Zaostajanje u tehnološkom ra- zvoju može smanjiti konkurentnost, oslabiti poziciju na tržištu, ograničiti mogućnosti za nove poslove te nega- tivno utjecati na poslovne rezultate kompanije. Automobilska industrija prolazi kroz značajnu i dinamič- nu transformaciju, a ključni izazovi uključuju i zadovolja- vanje sve strožih ekoloških i sigurnosnih standarda. AD Plastik Grupa stoga sustavno ulaže u nove tehnologije i razvoj proizvoda kako bi unaprijedila svoju konkuren- tnost, pri čemu posebnu pažnju posvećuje njihovom utje- caju na okoliš. Ključne tehnologije AD Plastik Grupe nisu izravni zagađi- vači okoliša, što minimizira rizik od usklađivanja sa sve strožim regulativama zaštite okoliša. Praćenjem najno- vijih tehnoloških trendova i zahtjeva tržišta, kompanija redovito ulaže u nove i modernije strojeve kako bi dopri- nijela smanjenju ugljičnog otiska. Informatičke tehnologije i sigurnost imaju iznimnu važ- nost u automobilskoj industriji kako bi osigurale potreb- nu elektroničku komunikaciju s kupcima i dobavljačima bez zastoja. Stalna unaprjeđenja i ulaganja u opremu i informatičku infrastrukturu smanjuju mogućnost pore- mećaja u radu i isporukama proizvoda. GRI201-2 138 RIZICI I PRILIKE FINANCIJSKI TRŽIŠNIRIZIK VALUTNI RIZIK KAMATNI RIZIK CJENOVNI RIZIK FINANCIJSKI RIZICI TRŽIŠNIRIZIK Tržišni rizik je rizik povezan s fluk- tuacijama fer vrijednosti ili budućih novčanih tokova po financijskim in- strumentima zbog promjena tržišnih cijena. Te promjene često uključuju kretanja kamatnih stopa ili deviznih tečajeva, ali mogu obuhvatiti i oscilacije cijena osnovnih proizvoda koji su bitni za po- slovanje. Financijski rizici obuhvaćaju sve faktore koji mogu ugroziti financijsku stabilnost kompanije, poput značajnih promjena tečajeva, rasta kamatnih stopa, zastoja u naplati potraživanja i slično. Upravljanje ovim rizicima centralizirano je i provodi se putem financijske službe unutar matičnog društva. Nadalje, financijska služba nadzire aktivnosti na domaćem i međunarodnom financijskom tržištu te vrši konsolidaciju novčanih tokova članica Grupe. 139FINANCIJSKI RIZICI VALUTNI RIZIK Valutni rizik nastaje prilikom izloženosti neočekivanim promjenama u tečaju između dviju valuta, a podijeljen je na transakcijski i bilančni rizik. Transakcijski rizik odnosi se na negativan utjecaj na novčane tijekove, dok se bi- lančni rizik očituje kao promjena vrijednosti pozicija bi- lance, izražena u stranim valutama uslijed promjene va- lutnih tečajeva. Početkom 2023. Hrvatska je prešla na euro, eliminirajući tako ranije prisutan valutni rizik povezan s poslovanjem u Hrvatskoj. Međutim, ostao je valutni rizik poslovanja u ostalim matičnim državama članica Grupe, s izloženo- šću promjenama tečajeva EUR/HUF, EUR/RSD i EUR/LEI. Slabljenje ruske rublje u 2023. negativno je utjecalo na ostvareni neto financijski rezultat Grupe, no značajnije promjene tečaja rublje u Rusiji redovito se usklađuju s kupcima kroz izmjenu prodajnih cijena, koristeći prirodni hedging. Bilančni rizik nastoji se umanjiti uravnoteženjem otvore- nih deviznih pozicija po pojedinoj valuti u okviru pozicija bilance. Jedna od osnovnih mjera za uravnoteženje devi- zne podbilance zaduživanje je u valuti u kojoj se ostva- ruju prihodi po pojedinom društvu. Dodatne informacije o upravljanju ovim rizikom dostupne su u bilješkama uz financijske izvještaje na stranicama 239 i 299. KAMATNI RIZIK CJENOVNI RIZIK Ovaj tip rizika obuhvaća moguće gubitke koji proizlaze iz promjena kamatnih stopa na tržištu. Iako su u rani- jim razdobljima niskih kamatnih stopa dugoročni kredit- ni aranžmani ugovarani s fiksnim kamatnim stopama, u proteklih godinu dana snažnog rasta kamata novi aran- žmani sklopljeni su s varijabilnim kamatnim stopama. To znači kako će troškovi financiranja u budućnosti biti viši, iako će se u određenoj mjeri ublažiti fiksnim kamatnim stopama iz ranijih zaduživanja. Stalno se prati stanje na tržištu i projekcije kamatnih sto- pa te se po potrebi provodi refinanciranje postojećih kre- dita kako bi se osigurala fer vrijednost kamatnih stopa koja se plaća, u skladu s najpovoljnijim kamatnim stopa- ma na tržištu u trenutku refinanciranja. Kompanija može biti izložena različitim vrstama cjenov- nih rizika, uključujući rizik cijena, količine, troškova i po- litičkih rizika. Ti rizici proizlaze iz nepovoljnih promjena cijena roba na tržištu, dostupnosti i potražnje, poveća- nja troškova uslijed nepovoljnih promjena cijena sirovina i ulaznih podataka s tržišta, kao i promjena regulativa i zakona koje izravno utječu na cijenu i dostupnost roba. Cjenovni rizik je direktno povezan s rizicima poslovnog okruženja koji ga oblikuju. Iako su se u izvještajnom razdoblju nastavili snažni infla- cijski pritisci, posebno na usluge i trošak rada, primjeću- je se, u usporedbi s prethodnom godinom, normalizaci- ja cijena ključnih sirovina, materijala i energenata. Rizik povećanja cijena umanjen je otvorenim kalkulacijama ci- jena proizvoda s kupcima, gdje se promjene cijena siro- vina, materijala i ostalih troškova usklađuju s većinom kupaca na mjesečnoj, kvartalnoj ili polugodišnjoj razini. 140 FINANCIJSKI RIZICI FINANCIJSKI KREDITNI RIZIK RIZIK LIKVIDNOSTI RIZIK LIKVIDNOSTI Ovaj rizik predstavlja opasnost da kompanija neće moći u kratkom vremenskom roku pretvoriti imovinu u likvidna sredstva, što može dovesti do nemogućnosti izvršavanja svojih obveza prema vjerovnicima. Stoga AD Plastik Gru- pa održava optimalne iznose sredstava na računu, uz osigurane raspoložive kreditne linije. Upravljanje novčanim tijekovima ključno je za upravlja- nje rizikom likvidnosti. Svako društvo unutar grupacije planira svoje buduće novčane potrebe na mjesečnoj, tro- mjesečnoj i godišnjoj razini, uzimajući u obzir operativne planove poslovanja, financijske obveze i potrebe za inve- sticijama. Služba financija matičnog društva, na temelju tih podataka, izrađuje konsolidirani plan novčanog tije- ka grupacije i donosi odluke o pravovremenom osigura- vanju kreditnih linija za kapitalne investicije i projektno financiranje, te plasiranju viška sredstava u depozite ili pokriću nedostatka sredstava iz kratkoročnih izvora fi- nanciranja. Matično društvo izdalo je korporativne garancije ovi- snimdruštvimau iznosimaod 7.700tisuća euraban- kama,3.000tisućaeurakupcimai1.377tisućaeurado- bavljačima. Dodatne informacije o upravljanju ovim rizikom mogu se pronaći u bilješkama uz financijske izvještaje na strani- cama 240 i 300. KREDITNI RIZIK Ovaj rizik nastaje kada jedna stranka u ugovornom od- nosu ne ispuni svoje financijske obveze na vrijeme, što može ugroziti tržišnu poziciju druge strane. Kreditni rizik kompanije može proizaći iz nemogućnosti naplate potra- živanja od svojih kupaca i danih zajmova. AD Plastik Gru- pa uspostavlja suradnju s renomiranim kupcima koji su financijski stabilne tvrtke, što je ujedno poslovna politika kompanije. Time je rizik naplate minimaliziran, a potraži- vanja se realiziraju u dogovorenim rokovima. S obzirom na potencijalna pogoršanja financijske stabilnosti poje- dinih kupaca, većina ih ima potporu svojih matičnih drža- va u održavanju poslovanja i likvidnosti, što su vrlo bitni čimbenici za njihovo gospodarstvo. Kreditni rizik povezan s davanjem zajmova pod kontro- lom je kompanije jer se radi o zajmovima odobrenim ovi- snim društvima, u kojima je matično društvo jedini vla- snik. 141RIZICI I PRILIKE Upravljanje operativnim rizicima temelji se na sustavu kva- litete procesa koji razvija preventivne sustave njihovog ra- nog prepoznavanja te sprječava greške i slabosti u procesi- ma, procedurama, ljudskim pogreškama, greškama sustava ili nepredvidljivim vanjskim događajima. Interna revizija procjenjuje djelotvornost upravljanja rizicima organizaci- je, istražuje, ispituje i ocjenjuje efikasnost sustava internih kontrola te izvještava o utvrđenim nalazima i predlaže rje- šenja menadžmentu. Djelotvornim upravljanjem operativnim rizicima postiže se veća sigurnost, podiže se svjesnost o važnosti postojećih i izradi novih procedura, kontrolira se ključne indikatore koje treba uvesti i sustavno pratiti, čime se značajno poboljšava kvaliteta, učinkovitost i transparentnost poslovanja. Pouz- dana informatička rješenja i kibernetička sigurnost poslo- vanja važni su faktori upravljanja ovim rizicima, stoga se kontinuirano radi na unaprjeđenju, daljnjem razvoju i imple- mentaciji novih tehnologija u svakodnevnom poslovanju. AD Plastik Grupa poduzela je značajne korake u unapređe- nju informacijske sigurnosti kroz seriju ključnih tehničkih i organizacijskih inicijativa. Implementirani su sustavi unu- tar kritičnih segmenata mreže radi bolje detekcije i anali- ze sigurnosnih prijetnji, te je uveden niz tehničkih mjera za smanjenje uzroka potencijalnih incidenata. Provedene su aktivnosti testiranja perimetra kako bi se identificirali i ublažili sigurnosni propusti te preispitali tehnički sigurno- sni mehanizmi radi preciznog mapiranja postojećih sigur- nosnih kapaciteta. Analizirao se utjecaj sigurnosnih rizika na ključne poslovne procese te prilagodila strategija odgovora na krizne situaci- je radi osiguranja neprekinutosti poslovanja. Razvio se novi koncept osvještavanja o sigurnosti za zaposlenike i poboljšali su se mehanizmi dijeljenja znanja o sigurnosnim zahtjevima. Postizanje statusa AEO Ovlaštenog gospodarskog subjekta ostvarenog u 2023. pokazuje predanost kompanije visokim standardima sigurnosti u lancu opskrbe. Tijekom izvještaj- nog razdoblja započela je implementacija Tisax norme u ma- đarskoj tvornici, koja će biti završena u 2024., što je značajan iskorak u stvaranju visoke razine sigurnosti u svim segmen- tima proizvodnje. Navedene su aktivnosti usmjerene prema značajnom poboljšanju sposobnosti upravljanja sigurnosnim rizicima, zaštiti ključnih poslovnih procesa te održavanju viso- ke razine zaštite informacijskih resursa i operacija. OPERATIVNI RIZICI RIZICI INFORMACIJSKE SIGURNOSTI I CYBER RIZICI Operativni rizici proizlaze iz neadekvatnih procedura, neuspjelih internih procesa, ljudskih faktora, sistemskih ili eksternih događaja. GRI201-2 142 RIZICI I PRILIKE S obzirom na poslovanje u različitim zemljama, kompanija se pridržava različitih regulativnih okvira, u skladu s temeljnim politikama i vrijednostima kompanije. U izvještajnom razdoblju najznačajniji regulativni rizici Grupe vezani su uz poslovanje u Ruskoj Federaciji, odnosno sank- cije i kontra sankcije u Rusiji te njihove moguće posljedi- ce, a vezano za činjenicu kako su dva društva unutar Grupe prisutna na tom tržištu. Iako do sada nisu značajno utjecale na promjenu poslovnog modela Grupe, ove sankcije su pot- puno transformirale automobilsku industriju u Rusiji i oteža- le poslovanje našim ovisnim društvima. Temeljem Zakona o uvođenju eura i odluci Vlade, od 1. siječ- nja 2023. uveden je euro kao službena valuta u Hrvatskoj, čime je značajno smanjen valutni rizik matičnog društva. REGULATIVNI RIZICI Ovi rizici proizlaze iz promjena fiskalnih i drugih regulativnih propisa koji direktno mogu utjecati na rezultate kompanije i konkurentnost, bilo pozitivno ili negativno. Kako bi se adresirale emisije stakleničkih plinova, uvode se novi modeli vozila koji su značajno lakši, čime se postiže željeni cilj. Ovaj trend potiče zamjenu metalnih dijelova au- tomobila polimernim komponentama, što je prilika za AD Plastik Grupu. Istraživanjem i razvojem materijala prilagođenih potreba- ma automobila budućnosti, otvaraju se mogućnosti za pro- širenje portfelja proizvoda, tržišta i kupaca. Budući da se automatizirana i autonomna vožnja, elektrifikacija, pove- zanost i dizajn lakših vozila smatraju ključnim aspektima u budućnosti automobilske industrije, očekuje se rast po- tražnje za polimernim komponentama u nadolazećim raz- dobljima. Nova tehnologija i materijali imaju pozitivan utjecaj na kli- matske promjene, uz sveprisutnu digitalizaciju i robotizaci- ju, podižući tako standarde sigurnosti i kvalitete. PRILIKE Razvoj i proizvodnja automobilskih polimernih komponenti prepoznati su kao djelatnost koja može značajno utjecati na smanjenje ugljičnog otiska. 143 ❶ FINANCIJSKI POKAZATELJI 77 144 FINANCIJSKI POKAZATELJI ADPL 31.12.2022. 31.12.2023. Indeks Zadnja cijena (eur) 10,5 13,7 130 Prosječna cijena (eur) 13,5 14,2 105,1 Najviša cijena (eur) 23,9 17,2 72,0 Najniža cijena (eur) 9,6 10,5 109,9 Volumen 614.017 346.352 56,4 Promet (eur) 8.310.695 4.927.042 59,3 Tržišna kapitalizacija (eur) 44.256.018 57.534.301 130,0 EPS (eur) -2,3 -0,3 - DIONICA ADPL Nakon redovne revizije dioničkih indeksa, u ožujku 2023. di- onica je isključena iz sastava indeksa Crobex10 i Crobex10tr. Free float dionice je nešto manji od 70 posto, a Interkapital vrijednosni papiri obavljaju poslove specijalista dionicama. Oni uz Erste&Steiermärkische i Zagrebačku banku vrše ana- lize dionice ADPL. S ciljem povećanja vidljivosti na tržištu kapitala, redovito se sudjeluje na domaćim i inozemnim investicijskim konfe- rencijama te je kompanija posvećena ispunjavanju najviših standarda transparentnosti i izvještavanja uz stalno una- prjeđenje praksi korporativnog upravljanja. * Pored mjera definiranih Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI), AD Plastik Grupa u svojim izvještajima koristi i alternativne pokazatelje uspješnosti. Pregled i definicija pokazatelja korištenih u ovom dokumentu navedeni su u Prilogu 1. Dionice ADPL kotiraju na Zagrebačkoj burzi od 2003., a od 2018. su na Vodećem tržištu, najzahtjevnijem tržišnom segmentu Zagrebačke burze. Dionica je u sastavu pet indeksa Zagrebačke burze Crobex, Crobextr, CrobexPrime, Crobexplus i Crobexindustrija te u sastavu regionalnog indeksa Adriaprime. 145DIONICA ADPL +30%ADPL +28%CROBEX Promet dionice ADPL u 2023. godini iznosi 4,9 milijuna eura, što čini 1,8 posto ukupnog prometa dionicama na Zagrebač- koj burzi i time dionicu ADPL čini trinaestim najlikvidnijim iz- danjem na domaćem tržištu kapitala. Cijena dionice ADPL je porasla za 30 posto u odnosu na kraj 2022., dosežući 13,7 eura na dan 31. 12. 2023. Najviša ostvarena cijena u tom raz- doblju iznosi 17,2 eura, dok je najniža iznosila 10,5 eura. U isto vrijeme, Crobex bilježi rast vrijednosti od 28 posto, uz promet od 216,8 milijuna eura, što predstavlja rast prometa od 13,8 posto u odnosu na godinu ranije. Nakon turbulentne 2022., obilježene geopolitičkim poreme- ćajima i nestabilnostima koje su značajno utjecale na trži- šta kapitala, u 2023. bilježi se oporavak i rast cijena dionica najvažnijih europskih i svjetskih indeksa. Tako primjerice S&P 500 raste za 24,2 posto, a Dow Jones Industrial Avera- ge za 13,7 posto. Iako su geopolitičke nestabilnosti još uvi- jek prisutne te se povremeno pojavljuju novi problemi na- kon početnih šokova, primjetan je određeni optimizam na tržištu. Kamatne stope centralnih banaka ostaju visoke, ali se očekuje njihovo snižavanje u narednim razdobljima, što također utječe na kretanja na tržištima kapitala. KRETANJE DIONICE 9,00 10,00 11,00 12,00 13,00 14,00 15,00 16,00 17,00 18,00 1.200,00 1.400,00 1.600,00 1.800,00 2.000,00 2.200,00 2.400,00 2.600,00 2.800,00 146 DIONICA ADPL Datum 26.2.2024. Nerevidirani godišnji financijski izvještaj 2023. 7.3.2024. Sjednica Nadzornog odbora 24.4.2024. Revidirani Integrirani godišnji izvještaj 2023. 29.4.2024. Financijski izvještaj za prvo tromjesečje 2024. 30.4.2024. Predstavljanje Integriranog godišnjeg izvještaja 2023. i financijskog izvještaja za prva tri mjeseca 2024. zainteresiranim financijskim analitičarima i predstavnicima javnosti 29.5.2024. Sjednica Nadzornog odbora 18.7.2024. Glavna skupština 26.7.2024. Financijski izvještaj za drugo tromjesečje 2024. i polugodišnji financijski izvještaj 2024. 13.9.2024. Sjednica Nadzornog odbora 28.10.2024. Financijski izvještaj za treće tromjesečje 2024. i devetomjesečni financijski izvještaj 2024. 12.12.2024. Sjednica Nadzornog odbora KALENDARDOGAĐANJA Strategija kompanije vezano uz isplatu dividende ostaje nepromijenjena. Cilj je nastaviti s politikom isplate atrak- tivnih dividendi, uzimajući u obzir ostvarene rezultate, po- slovne planove i druge relevantne činjenice. Prema prijedlo- gu, nakon ispunjenja zakonskih i statutarnih uvjeta, planira se isplata dividende u visini od najmanje pedeset posto raspoloživog iznosa. Navedeni iznos definiran je Statutom koji je zajedno s Politikom isplate dividende dostupan na internetskim stranicama kompanije. Pri donošenju odluke o raspodjeli dobiti, kompanija uzima u obzir poslovne okol- nosti te osigurava održivost poslovanja i ostvarivanje ra- zvojnih ciljeva. DIVIDENDA Sukladno pravilima Zagrebačke burze, AD Plastik Grupa krajem 2023. objavila je kalendar događanja za 2024. godinu koji sadrži sve važnije događaje. Svaka eventualna izmjena ili dopuna objavljuju se odmah po nastanku, najkasnije tjedan dana prije samog događaja. 147FINANCIJSKI POKAZATELJI FINANCIJSKIREZULTATI2023. AD Plastik Grupa u izvještajnom je razdoblju ostvarila osjetno bolje fi- nancijske rezultate nego godinu rani- je pa su tako poslovni prihodi porasli za 17,4 posto i iznose 129,31 milijuna eura. Prihodi matičnog društva po- rasli su za 15,4 posto i iznose 94,45 milijuna eura, a razlog tome primarno je povećanje narudžbi kupaca uslijed normalizacije u dobavljačkim lanci- ma i nabavi poluvodiča te isporuka za nove modele vozila. Dobit prije kamata, poreza i amorti- zacije (EBITDA) iznosi 7,21 milijuna eura na razini Grupe i značajno je viša od one ostvarene godinu ranije, kada je EBITDA normalizirana za ispravak vrijednosti ulaganja u Rusiju. EBITDA na razini matičnog društva također je znatno bolja i iznosi 3,44 milijuna eura, što je četverostruko više u od- nosu na usporedno razdoblje. Ranije spomenuti porast narudžbi ku- paca pozitivno je utjecao i na iskori- štenost kapaciteta, a uz usklađivanje prodajnih cijena te normalizaciju cije- na energenata i materijala pozitivan je utjecaj razvidan i na kretanju mar- ži i profitabilnosti, unatoč inflatornim pritiscima rasta troškova plaća i cije- na usluga. Ispravak vrijednosti zaliha u Grupi u iznosu od 2,8 milijuna eura, točnije alata za projekte u Rusiji čija realizacija neće biti ostvarena, imali su jednokratan negativan utjecaj. Na razini Grupe ostvaren je neto gu- bitak od 1,27 milijuna eura, što je po- zitivan pomak u odnosu na gubitak od 9,7 milijuna eura ostvaren godinu ranije. Matično društvo također bilježi bolji rezultat nego 2022. jer je nakon neto gubitka od 13,7 milijuna eura, ostvarilo neto dobit od milijun eura u izvještajnom razdoblju. Pridruženo društvo iz Rumunjske bi- lježi rast prihoda od 3,8 posto i visoku neto dobit od 8,72 milijuna eura, koja 148 FINANCIJSKI REZULTATI 2023. Pokazatelji (u 000 EUR) ADPlastikGrupa ADPlastikd.d. 2022. 2023. Indeks 2022. 2023. Indeks Prihodi od prodaje 108.186 123.832 114,46 80.000 89.388 111,74 Ostali prihodi 1.935 5.476 283,00 1.870 5.060 270,59 Poslovni rashodi 127.973 132.371 103,44 99.226 98.301 99,07 EBITDA 580 7.210 1.242,60 949 3.440 362,49 Neto dobit/gubitak -9.732 -1.273 - -13.743 1.040 - NFD 37.801 45.884 121,38 33.623 43.928 130,65 EBITDA marža 0,53% 5,58% 504 bps 1,16% 3,64% 248 bps Neto profitna marža -8,84% -0,98% - -16,79% 1,10% - ROE -9,04% -1,26% - -14,19% 1,15% - Capex 6.918 8.860 128,06 4.602 7.349 159,69 * Pored mjera definiranih Međunarodnim standardima finan- cijskog izvještavanja (MSFI), AD Plastik Grupa u svojim izvještajima koristi i alternativne pokazatelje uspješnosti. Pregled i definicija pokazatelja korištenih u ovom dokumentu navedeni su na stranicama 154 i 155. ** Podaci vezani uz EBITDA i EBITDA maržu u 2022. godini normalizirani su iz vida vrijednosnih usklađenja povezanih s Rusijom. KLJUČNIPOKAZATELJI je ipak niža od ostvarene godinu ra- nije kada su bili realizirani određeni izvanredni prihodi. Takvi su rezultati pridruženog društva imali nešto manji pozitivan utjecaj na neto rezultat Gru- pe, dok je istovremeno njihova izgla- sana dividenda značajno utjecala na neto dobit matičnog društva. Uz uspješnu realizaciju povećanih za- htjeva kupaca, bolju iskorištenost ka- paciteta i troškovnu efikasnost, u iz- vještajnom je razdoblju usmjerenost kompanije u najvećem dijelu bila na uspješnoj realizaciji razvojnih i in- dustrijalizacijskih aktivnosti. Naime, bila je to godina pripreme za serijsku proizvodnju velikog broja novih proje- kata čiji je početak proizvodnje plani- ran tijekom 2024., što će se odraziti na daljnji rast prihoda i profitabilnosti u budućnosti. Priprema za nove projekte iziskuje ulaganja u specifičnu opremu te pri- vremeno financiranje izrade alata, zbog čega je očekivano povećana za- duženost u izvještajnom razdoblju. Ciklus razduživanja uobičajeno zapo- činje početkom serijske proizvodnje novih projekata, što je planirano u na- rednom razdoblju. U narednom razdoblju primarni cilje- vi kompanije su uspješno pokretanje serijske proizvodnje novih projekata, rast iskorištenosti kapaciteta i profi- tabilnosti, bolja troškovna efikasnost i održavanje financijske stabilnosti. 149FINANCIJSKI REZULTATI 2023. 8812V POSLOVNIPRIHODIIKRETANJETRŽIŠTA 11,7% Rusija 88,3% EUiSrbija 114,17mil.€15,14mil.€ Ostvareni prihodi AD Plastik Grupe na tr- žištima EU i Srbije u 2023. iznose 114,17 milijuna eura i u odnosu na prethodnu godinu viši su za 20,6 posto. Razlog tome su već spomenuto povećanje narudžbi kupaca i isporuke za nove modele vozila. U skladu s time raste i udio prihoda os- tvarenih na ovim tržištima koji čine 88,3 posto ukupnih prihoda Grupe. U odnosu na usporedno razdoblje prihodi s ruskog tržišta niži su za 2,4 posto i izno- se 15,14 milijuna eura. Ruska društva promatrana kao cjelina i dalje su samo- održiva i financijski neovisna o matičnom društvu. Tvornica u Kalugi zaustavila je svoje serijske proizvodne operacije i op- timizirala organizaciju, dok tvornica u To- gliattiju i dalje proizvodi na nešto nižim razinama iskorištenosti kapaciteta. Više informacija o kretanju tržišta nalazi se na stranicama 32 i 33. 150 FINANCIJSKI REZULTATI 2023. Poslovnirashodi (u 000 EUR) ADPlastikGrupa ADPlastikd.d. 2022. 2023. Indeks 2022. 2023. Indeks Promjena vrijednosti zaliha proizvodnje u tijeku i gotovih proizvoda -440 227 - -12 85 - Troškovi sirovina i materijala 64.108 66.677 104,01 40.550 45.059 111,12 Troškovi prodane robe 2.734 7.223 264,19 10.156 11.922 117,39 Troškovi usluga 11.620 12.122 104,32 8.175 8.900 108,87 Troškovi osoblja 30.334 31.980 105,43 19.932 22.708 113,93 Amortizacija 12.207 10.273 84,16 8.828 7.293 82,61 Ostali troškovi poslovanja 6.868 3.767 54,85 9.022 2.278 25,25 Rezerviranja za rizike i troškove, neto 145 -136 - 210 -136 - Umanjenje vrijednosti kredita i potraži- vanja od kupaca 397 238 59,95 2.365 192 8,12 Netofinancijskirezultat (u 000 EUR) ADPlastikGrupa ADPlastikd.d. 2022. 2023. Indeks 2022. 2023. Indeks FINANCIJSKI PRIHODI 1.991 199 9,99 2.471 5.337 215,98 Pozitivne tečajne razlike 1.833 0 - 30 0 - Prihodi od kamata 158 199 125,87 411 377 91,75 Dividende 0 0 - 2.030 4.960 244,32 Ostali prihodi 0 0 - 0 0 - FINANCIJSKI RASHODI 498 2.349 471,48 361 672 185,88 Negativne tečajne razlike 0 1.451 - 0 20 - Rashodi od kamata 498 898 180,24 383 652 170,13 Ostalo 0 0 - -22 0 - FINANCIJSKI REZULTAT 1.493 -2.150 - 2.110 4.665 221,14 POSLOVNI RASHODI Negativne tečajne razlike, nastale primarno zbog slabljenja ruske rublje, negativno su utjecale na neto financijski re- zultat Grupe. U matičnom je društvu razvidan pak poziti- van utjecaj dividende od pridruženog rumunjskog društva. Značajan rast referentnih kamatnih stopa reflektirao se na financijske rezultate Grupe i Matice zbog rasta varijabilnih kamatnih stopa te višeg troška novih zaduženja. NETO FINANCIJSKI REZULTAT 151FINANCIJSKI REZULTATI 2023. Skraćenabilanca (u 000 EUR) ADPlastikGrupa ADPlastikd.d. 31.12.2022. 31.12.2023. Indeks 31.12.2022. 31.12.2023. Indeks IMOVINA 181.350 189.136 104,27 149.429 163.528 109,44 Dugotrajna imovina 127.566 124.117 97,27 114.405 116.522 101,85 Kratkotrajna imovina 53.784 65.019 120,89 35.024 47.006 134,21 OBVEZE 77.552 90.672 116,87 59.385 72.413 121,94 Dugoročne obveze 26.073 33.501 128,36 22.740 29.668 130,47 Kratkoročne obveze 51.479 57.171 111,06 36.645 42.745 116,65 KAPITAL 103.798 98.464 94,86 90.044 91.115 101,19 FINANCIJSKA POZICIJA INVESTICIJE2023. Kao posljedica ulaganja u nove projekte i privremenog fi- nanciranja njihovih alata, nastavlja se rast zaduženosti u matičnom društvu i u četvrtom tromjesečju 2023. Kako je početak serijske proizvodnje većine projekata planiran tije- kom 2024., nakon toga će uslijediti i postepeno smanjenje zaduženosti kompanije. Neto financijski dug Grupe iznosi 45,88 milijuna eura, što je rast od 8,08 milijuna eura u odnosu na dan 31. 12. 2022. godine. Neto financijski dug matičnog društva povećan je za 10,31 milijuna eura i iznosi 43,92 milijuna eura. Poka- zatelji NFD/EBITDA za Grupu i matično društvo povoljniji su nego na kraju 2022., ali su još uvijek na višim razinama i njihova se normalizacija očekuje u narednim razdobljima. Posljedično raste i koeficijent zaduženosti koji na dan 31. 12. 2023. iznosi 0,48 na razini Grupe, odnosno 0,44 u ma- tičnom društvu. Povrat na kapital (ROE) iznosi -1,3 posto na razini Grupe, odnosno 1,2 posto u matičnom društvu. U izvještajnom je razdoblju zabilježen rast investicija od 28 posto na razini Grupe, u odnosu na godinu ranije, te njihova ukupna vrijednost iznosi 8,86 milijuna eura. Od ukupnog iznosa investicija 5,43 milijuna eura odnosi se na materijalnu imovinu, a 3,42 milijuna eura odnose se na nematerijalnu imovinu. Glavnina investicija u mate- rijalnu imovinu usmjerena je na specifične investicije i povratnu ambalažu za nove projekte, dok se investicije u nematerijalnu imovinu u najvećoj mjeri odnose na ka- pitalizirane troškove razvoja novih projekata. 152 FINANCIJSKI REZULTATI 2023. Pozicije(u 000 EUR) 2022. 2023. Indeks POSLOVNI PRIHODI 157.255 177.885 113,1 POSLOVNI RASHODI 168.462 175.817 104,4 Materijalni troškovi 102.481 101.969 99,5 Troškovi osoblja 35.501 39.091 110,1 Amortizacija 13.261 11.173 84,3 Ostali troškovi 17.218 23.584 137,0 FINANCIJSKI PRIHODI 2.352 237 10,1 FINANCIJSKI RASHODI 943 2.335 247,7 UKUPNI PRIHODI 159.607 178.122 111,6 UKUPNI RASHODI 169.405 178.152 105,2 Dobit/gubitak prije oporezivanja -9.797 -30 0,3 Porez na dobit -66 1.244 - DOBIT/GUBITAKRAZDOBLJA -9.731 -1.273 - EBITDA 12.009 13.241 110,3 Kako bismo prezentirali što jasniju sliku poslovanja, izra- đen je usporedivi, skraćeni, konsolidirani račun dobiti i gu- bitka AD Plastik Grupe za 2022. i 2023. godinu, s računom dobiti i gubitka pridruženog društva Euro Auto Plastic Systems s.r.l., Mioveni, Rumunjska (50 posto vlasništva AD Plastik d.d.). Poslovni prihodi AD Plastik Grupe s konsolidiranim pri- padajućim dijelom vlasništva pridruženog društva iznose 177,89 milijuna eura i viši su za 13,1 posto u odnosu na prethodnu godinu. EBITDA iznosi 13,24 milijuna eura, što je rast od 10,3 posto. AD PLASTIK GRUPA SKONSOLIDACIJOMPRIPADAJUĆEGDIJELAVLASNIŠTVAUPRIDRUŽENOMDRUŠTVU PRIDRUŽENODRUŠTVOEAPS 153FINANCIJSKI REZULTATI 2023. Pozicije (u 000 EUR) 2022. 2023. Indeks Poslovni prihodi 96.497 100.190 103,8 Poslovni rashodi -83.207 -89.928 108,1 Neto financijski rezultat -168 105 - Dobit prije oporezivanja 13.122 10.367 79,0 Porez na dobit -2.041 -1.649 - Dobit razdoblja 11.081 8.718 78,7 Pozicije (u 000 EUR) 2022. 2023. Indeks Dugotrajna imovina 12.249 19.478 159,0 Kratkotrajna imovina 39.297 38.767 98,7 UKUPNA AKTIVA 51.546 58.245 113,0 Kapital + rezerve 22.358 21.015 94,0 Dugoročne obveze i rezerviranja 1.023 1.271 124,2 Kratkoročne obveze 28.165 35.959 127,7 UKUPNA PASIVA 51.546 58.245 113,0 SKRAĆENIRDGIBILANCAPRIDRUŽENOGDRUŠTVAEAPS Rezultati EAPS-a uključeni su u rezultate AD Plastik Grupe metodom udjela. Ostvareni poslovni prihodi viši su za 3,8 posto i iznose 100,19 milijuna eura, dok neto dobit iznosi 8,72 milijuna eura. Neto dobit je niža od one u 2022. zbog izvanrednih prihoda ostvarenih u usporednom razdoblju. Zato je neto marža od 8,7 posto više no zadovoljavajuća i iznad je prosjeka industrije. Investicije iznose 9,1 milijuna eura i prvenstveno su usmje- rene na prihvat novih projekata koji u 2024. započinju sa serijskom proizvodnjom i obnovom strojnog parka. EAPS nema financijskih obveza prema AD Plastiku d.d., niti pre- ma vanjskim subjektima, a na dan 31. 12. 2023. raspolaže s novcem na računu u iznosu od 11,25 milijuna eura. Svoje prihode EAPS u najvećem dijelu ostvaruje na rumunj- skom tržištu od kupca Dacia, a u manjem obimu isporuču- je i na tržišta Južne Afrike, Brazila, Kolumbije, Argentine i Maroka. prikazano 100 posto ostvarenja 154 FINANCIJSKI REZULTATI 2023. ADPlastikGrupa(u 000 EUR) 31.12.2022. 31.12.2023. Nebankovni krediti 3.459 3.128 Dugoročne obveze banke 23.238 30.367 Kratkoročne obveze banke 15.152 16.431 Gotovina -4.048 -4.042 NETO FINANCIJSKI DUG 37.801 45.884 ADPlastikd.d.(u 000 EUR) 31.12.2022. 31.12.2023. Nebankovni krediti 2.508 2.508 Dugoročne obveze banke 21.226 27.899 Kratkoročne obveze banke 12.267 14.546 Gotovina -2.378 -1.025 NETO FINANCIJSKI DUG 33.623 43.928 PoredmjerafinancijskeuspješnostidefiniranihMeđunarodnimstandardimafinancijskogizvještavanja(MSFI),AD PlastikGrupausvojimizvještajimakoristiiodređenealternativnepokazateljeuspješnostijerihsmatrakorisni- mazaanalizuuspješnostiposlovanjainvestitorima.Alternativnemjereuspješnostiprikazujuusporednarazdoblja kakobiserezultatikompanijemogliusporeditiurazličitimrazdobljima. EBITDAIEBITDAMARŽA EBITDA (dobit prije kamata, poreza, deprecijacije i amortizacije) je dobit iz poslovanja (poslovni pri- hodi umanjeni za poslovne rashode), uvećana za amortizaciju materijalne i nematerijalne imovine. Kompanija također prikazuje EBITDA maržu koja predstavlja postotak EBITDA-e u odnosu na poslov- ne prihode. Neto dug predstavlja zbroj kratkoročnih i dugoročnih obve- za prema bankama te kratkoročne i dugoročne kredite pre- ma nebankovnim društvima, umanjene za novac i novča- ne ekvivalente. AD Plastik Grupa koristi omjer neto duga u odnosu na EBITDA-u, kao pokazatelj financijske stabilnosti i sposobnosti kompanije za otplaćivanjem svojih financij- skih obveza. Kod izračuna pokazatelja na tromjesečnoj razini, u obzir se uzima EBITDA ostvarena u zadnja četiri kvartala. NETO DUG I NETO DUG U ODNOSU NA EBITDA NETOPROFITNAMARŽA Računa se omjerom ostvarene neto dobiti i poslov- nih prihoda. Kompanija koristi ovu mjeru kako bi pratila svoju profitabilnost u odnosu na poslovne prihode. ALTERNATIVNE MJERE USPJEŠNOSTI 155FINANCIJSKI REZULTATI 2023. 31.12.2022. 31.12.2023. Zadnja cijena u razdoblju (EUR) 10,5 13,7 Broj dionica (000) 4.200 4.200 TRŽIŠNAKAPITALIZACIJA (u000EUR) 44.256 57.534 31.12.2022. 31.12.2023. Neto dobit/gubitak razdoblja (u 000 EUR) -9.732 -1.271 Prosječni ponderirani broj dionica (000) 4.152 4.159 EPS (EUR) -2,34 -0,31 ROE Ova se mjera koristi kako bi se pratio ostva- reni povrat na kapital. Izračunava se na go- dišnjoj i tromjesečnoj razini. Kod izračuna pokazatelja na godišnjoj razini, u omjeru su neto dobit tekućeg razdoblja i prosječna vri- jednost kapitala (prosjek vrijednosti kapitala na kraju izvještajnog razdoblja i vrijednosti kapitala na početku izvještajnog razdoblja). Na tromjesečnoj razini računa se omjerom neto dobiti zadnja četiri kvartala i prosječne vrijednosti kapitala (prosjek vrijednosti kapi- tala na kraju izvještajnog razdoblja i vrijed- nosti kapitala na kraju istog razdoblja pret- hodne godine). CAPEX Kapitalna su ulaganja pozicija indirektnog novčanog tijeka, a odnose se na plaćanja za materijalnu i nematerijalnu imovinu. Ova se mjera koristi kao pokazatelj korištenja sred- stava za ostvarenje budućih ekonomskih ti- jekova i osiguravanje raspodjele sredstava u skladu sa strategijom Grupe. KOEFICIJENTZADUŽENOSTI Koeficijent zaduženosti omjer je ukupnih ob- veza u odnosu na ukupnu imovinu. Ova mje- ra koristi se kako bi se pratio financijski rizik kompanije iz vida rasta obveza u odnosu na imovinu. EPSiP/E Ove se mjere koristi kako bi investitori mogli analizirati vrijednost dionice. Zarada po dionici (EPS) računa se di- jeljenjem neto dobiti s prosječnim ponderiranim brojem dionica. Kod tromjesečnog izračuna koristi se neto dobit ostvarena u zadnja četiri kvartala. TRŽIŠNAKAPITALIZACIJA Tržišna kapitalizacija ukupna je tržišna vrijednost kompani- je, a računa se kao umnožak ukupnog broja dionica i zadnje cijene dionice na dan izvještajnog razdoblja. P/E omjer je cijene i zarade po dionici (EPS). Cijena pred- stavlja cijenu dionice na zadnji dan izvještajnog razdoblja, a kod tromjesečnog izračuna neto dobit predstavlja ostva- renu dobit u zadnja četiri kvartala. 156 FINANCIJSKI POKAZATELJI EU TAKSONOMIJA Pariškim sporazumom i Europskim zelenim planom Europska se unija ob- vezala postati klimatski neutralna do 2050., a emisije stakleničkih plinova treba smanjiti za 55 posto do 2030., u odnosu na 1990. Održivo poslovanje bit će u središtu zbivanja u narednom razdoblju i zato je donesen niz prijed- loga, akata i politika iz različitih pod- ručja koji trebaju doprinijeti ostvare- nju ambicioznih ciljeva. Jedna od mjera akcijskog plana je i Uredba o taksonomiji kojom se želi potaknuti investicije u održive pro- jekte i poslovanje te uspostaviti okvir, odnosno jedinstveni klasifikacijski sustav za procjenu gospodarskih dje- latnosti koje se mogu smatrati oko- lišno održivima. Jedan od važnijih ciljeva EU taksonomije je smanjenje greenwashinga te poticanje financira- nja održivog poslovanja. Uredba o taksonomiji i delegirane uredbe zakonski su okvir koji kom- panijama, njihovim investitorima i za- konodavnim tijelima daje kriterije za određivanje ekonomske djelatnosti koje su okolišno održive i imaju zna- čajan doprinos okolišnim ciljevima. Ako su gospodarske djelatnosti opisa- ne u delegiranim taksonomskim akti- ma mogu se kvalificirati kao taksonom- ski prihvatljive. Pojam neprihvatljive gospodarske djelatnosti ne označava okolišno dobre ili loše djelatnosti, već one koje prema Uredbi o taksonomiji i Europskoj komisiji nisu prepoznate kao djelatnosti koje mogu značajno doprini- jeti okolišnim ciljevima. 157EU TAKSONOMIJA Ublažavanje klimatskihpromjena Prilagodba klimatskimpromjenama  Prijelazna kružnogospodarstvo Zaštitaiobnovabiološke raznolikostiiekosustava Sprječavanjei kontrolazagađenja Održivauporabatezaštita vodaimorskihresursa UREDBA O TAKSONOMIJI PROPISUJE ŠEST OKOLIŠNIH CILJEVA Gospodarske djelatnosti kvalificiraju se kao taksonomski usklađene ako zadovoljavaju četiri temeljna kriterija: • značajno pridonose barem jed- nom od šestokolišnihciljeva definiranih u članku 9. Uredbe o taksonomiji • značajno ne štete niti jednom od ostalih okolišnih ciljeva • provode se u skladu s minimal- nim zaštitnim mjerama • usklađene su s tehničkim krite- rijima provjere, odnosno znan- stveno utemeljenim kriterijima tehničke provjere. Obveznici izvještavanja dužni su uvr- stiti u izračune i izvještaj za 2023. tehničke kriterije za svih šest okoliš- nih ciljeva, u skladu s dopunama koje su donesene tijekom godine. Sukladno članku 8. Uredbe o taksono- miji, od 2021. kompanija je obveznik izvještavanja o odgovarajućem udjelu prometa, kapitalnih ulaganja i opera- tivnih troškova koje potječu od imovi- ne ili procesa iz taksonomski prihvat- ljivih gospodarskih aktivnosti. Izmjenom delegirane uredbe tijekom 2023., proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost prepoznata je kao djelatnost koja može značajno doprini- jeti ublažavanju klimatskih promjena, odnosno prvom okolišnom cilju Uredbe o taksonomiji. Iako je time djelatnost AD Plastik Grupe u potpunosti promije- nila značaj, za 2023. izvještava se samo o udjelu taksonomski prihvatljive djelat- nosti, dok će se u sljedećim izvještajnim razdobljima izvještavati o usklađenosti. 158 EU TAKSONOMIJA METODOLOGIJA MINIMALNE ZAŠTITNE MJERE IZAZOVI Procjenu prihvatljivosti i usklađenosti s EU taksonomijom proveli su interni multidisciplinarni timovi, sastavljeni od eksperata iz različitih područja i višeg menadžmenta svih lokacija Grupe. Održane su radionice, intervjui i radni sastanci na kojima su procijenjene gospodarske aktivnosti, prepoznate i usklađe- ne taksonomski prihvatljive i neprihvatljive te je izračunat udio u prihodima, kapitalnim i operativnim rashodima. Za izračun ključnih pokazatelja uspješnosti (prihoda, kapi- talnih ulaganja i operativnih troškova) korišteni su poda- ci koji se odnose na izvještavanje Grupe te su iskazani u eurima. Primjenom Međunarodnih standarda financijskog izvještavanja eliminira se dvostruko uračunavanje istih brojeva pri izračunu KPI-jeva, što je u skladu s delegiranim uredbama o objavama. Sažetak najvažnijih računovodstve- nih politika prikazan je u poglavlju Godišnji financijski izvje- štaj, unutar bilješki uz konsolidirane financijske izvještaje. U nastavku je pojašnjen pristup primijenjen u pogledu sva- kog pojedinog KPI-a i rezultati . Uredba o EU taksonomiji i delegirani akti sadržavaju pregršt sveobuhvat- nih i općenitih formulacija prema ko- jima su kompanije dužne izvještavati. Premda su prilikom izračuna takso- nomskih pokazatelja u izvještajnom i usporednom razdoblju korištene tre- nutno dostupne interpretacije, procje- ne i pretpostavke, postoji mogućnost kako će u budućim razdobljima biti dostupne dodatne informacije. Najbo- lji primjer je izmjena delegirane uredbe tijekom 2023. prema kojoj je djelatnost AD Plastik Grupe prepoznata kao ona koja može značajno doprinijeti prvom okolišnom cilju što će sigurno utjecati na buduća izvještavanja i objave o tak- sonomiji. Minimalne zaštitne mjere jedne su od četiri ključna kriterija usklađenosti s EU taksonomijom koje su kompanije dužne provoditi po pitanju ljudskih prava (uključujući radnička prava i prava potrošača), mita i korupcije, oporezivanja i poštenog tr- žišnog natjecanja. Analizom i uključivanjem odgovornih osoba za navedena područja, zaključeno je kako kompanija zadovo- ljava kriterije, što je razvidno unutar cjelovitog izvještaja. 159EU TAKSONOMIJA R. br. Aktivnost Broj aktivnosti 1 Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 2 Prikupljanje i prijevoz neopasnog otpada u frakcija- ma koje se odvajaju na izvoru 5.5 PRIHODI PREPOZNATE PRIHVATLJIVE EKONOMSKE AKTIVNOSTI Udio prihoda izračunava se kao dio neto prihoda poveza- nih s gospodarskim djelatnostima usklađenima s taksono- mijom, podijeljenih s ukupnim prihodima prikazanima u iz- vještaju o sveobuhvatnoj dobiti. Unutar AD Plastik Grupe glavnina prihoda proizlazi iz osnovne djelatnosti koja je taksonomski prihvatljiva, ali će se usklađenost s taksono- mijom prikazati u idućoj godini. Prihodi od taksonomski prihvatljivih djelatnosti nisu bili prikazani u 2022. jer su iznosili svega 0,01 posto ukupnih prihoda. U međuvremenu je utvrđeno kako se od prikazi- vanja mogu izuzeti isključivo aktivnosti iz operativnih troš- kova, ako se smatra da je njihov udio neznačajan. Udio od 87,4 posto taksonomski prihvatljivih djelatnosti predstav- lja značajnu promjenu u odnosu na prošlo izvještajno raz- doblje. Razvidno je kako će u budućim izvještajnim raz- dobljima usklađenost djelatnosti „Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost“ imati najveći udio u takso- nomskom izvještavanju, dok je u ovom izvještajnom raz- doblju procijenjena samo po prihvatljivosti. Značajan rast ukupnog udjela taksonomski prihvatljivih aktivnosti u pri- hodima nastao je uslijed izmjena uredbe kojima je glavna djelatnost AD Plastik Grupe opisana i prepoznata kao ona koja može značajno doprinijeti prvom okolišnom cilju. Tre- ba napomenuti kako na značajan rast udjela nije utjecao niti jedan interni ili eksterni čimbenik poslovanja, izuzev na- vedene promjene. * dio dopune delegiranoj uredbi o klimi; trenutno se izvještava samo o prihvatlji- vosti navedene aktivnosti (eligibility), dok u idućem izvještajnom razdoblju i o usklađenosti (alignment) 22+8484+1414+QQ 0,29% Usklađenost 87,12% Prihvatljivost 12,59% Neprihvatljivost 160 EU TAKSONOMIJA R. br. Aktivnost Broj aktivnosti 1 Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 2 Obnova sustava za skupljanje, pročišćavanje i opskrbu vodom 5.2 3 Obnova sustava za skupljanje i pročišćavanje otpadnih voda 5.4 4 Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima 6.5 5 Obnova postojećih zgrada 7.2 6 Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost 7.3 7 Kupnja i vlasništvo nad zgradama 7.7 22+1111+79+79+88+QQ PREPOZNATE PRIHVATLJIVE EKONOMSKE AKTIVNOSTI Udio od 91,1 posto prihvatljivih gospodarskih aktivnosti u kapi- talnim rashodima Grupe jasno ukazuje na povećanje udjela pri- hvatljivih aktivnosti u odnosu na prošlo izvještajno razdoblje. S obzirom na primarnu djelatnost, veći dio troškova odnosi se na aktivnosti koje mogu značajno doprinijeti ostvarenju cilja ubla- žavanja klimatskih promjena. Značajan udio gospodarski pri- hvatljivih djelatnosti posljedica su ulaganja u strojeve, opremu i sami proizvodni proces te rekonstrukcije nestambenih zgrada u Zagrebu i Vintaiju. Taksonomski prihvatljive djelatnosti od 1,9 posto ispunjavaju četiri temeljna kriterija i time su usklađene s Uredbom. Bez obzira što pojedine aktivnosti značajno ne štete drugim okolišnim ciljevima te se provode u skladu s minimal- nim zaštitnim mjerama, neusklađenost najčešće proizlazi iz ne- zadovoljavanja kriterija značajnog doprinosa. Na proizvodnju sastavnih dijelova za vozila i mobilnost otpada čak 76,8 posto kapitalnih rashoda, a po procjeni usklađenosti navedene aktiv- nosti u idućoj godini postavit će se stvarni temelji za buduća izvještajna razdoblja. Ostalih 12,4 posto prihvatljivih aktivnosti ukazuje na prostor za investicije koje će značajno doprinositi ba- rem jednom okolišnom cilju u budućnosti. Značajan rast ukupnog udjela taksonomski prihvatljivih aktivno- sti u kapitalnim rashodima također je posljedica izmjene uredbe kojom je glavna djelatnost AD Plastik Grupe prepoznata kao ona koja može značajno doprinijeti prvom okolišnom cilju. Osim na- vedene promjene, na rast udjela nije utjecao niti jedan interni ili eksterni čimbenik poslovanja. Glavnina kapitalnih rashoda od- nosi se na provođenje osnovne djelatnosti kompanije. 8,94% Neprihvatljivost 12,38% Neusklađenost 76,77% Prihvatljivost * dio dopune delegiranoj uredbi o klimi; trenutno se izvještava samo o prihvatlji- vosti navedene aktivnosti (eligibility), dok u idućem izvještajnom razdoblju i o usklađenosti (alignment) Udio kapitalnih rashoda (Capex) iskazan je u odnosu na kapi- talna ulaganja u izvještaju o novčanim tijekovima (nabava ne- kretnina, postrojenja i opreme, ulaganja u nekretnine te nema- terijalna imovina). Brojnik je jednak dijelu kapitalnih rashoda uključenih u nazivnik, koji se odnose na imovinu povezanu s usklađenim gospodarskim djelatnostima. Nazivnik obuhvaća povećanja materijalne i nematerijalne imovi- ne u financijskoj godini prije njezine amortizacije i ponovnih mje- renja, uključujući povećanja koja su rezultat revalorizacije i uma- njenja vrijednosti za relevantnu financijsku godinu i isključujući promjene fer vrijednosti. Nazivnik obuhvaća i povećanja materi- jalne i nematerijalne imovine koja su rezultat poslovnih spajanja. KAPITALNI RASHODI (CAPEX) 1,92% Usklađenost 161EU TAKSONOMIJA R. br. Aktivnost Broj aktivnosti 1 Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 2 Obnova sustava za skupljanje, pročišćavanje i opskrbu vodom 5.2 3 Prikupljanje i prijevoz neopasnog otpada u frakcijama koje se odvajaju na izvoru 5.5 4 Gradski, prigradski i cestovni prijevoz putnika 6.3 5 Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima 6.5 6 Usluge cestovnog prijevoza robe 6.6 7 Obnova postojećih zgrada 7.2 8 Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost 7.3 9 Kupnja i vlasništvo nad zgradama 7.7. 10 Stručne usluge povezane s energetskom učinkovitosti zgrada 9.3 22+55+11+11+8282+QQ Pokazatelj operativnih rashoda (Opex) iskazan je u odnosu na ukupne operativne troškove poslovanja u izvještaju o sveobu- hvatnoj dobiti. Prema Uredbi o taksonomiji EU, nazivnik obuhva- ća izravne nekapitalizirane troškove koji se odnose na istraživa- nje i razvoj, mjere obnove zgrada, kratkoročni najam povezan s imovinom s pravom korištenja prema MSFI-ju 16, održavanje i popravak te sve druge izravne rashode za svakodnevno servisi- ranje nekretnina, postrojenja i opreme koje obavlja kompanija ili treća strana kojoj su ti poslovi povjereni, a koji su potrebni za do- bro funkcioniranje te imovine. Brojnik je u operativnim troškovima povezan s gore spomenutim troškovima, ali samo onima nastalim zbog taksonomski prihvatljivih aktivnosti. OPERATIVNI RASHODI (OPEX) PREPOZNATE PRIHVATLJIVE EKONOMSKE AKTIVNOSTI Prihvatljive gospodarske aktivnosti predstavljaju 15,6 po- sto ukupnih operativnih rashoda, od čega čak 10,7 posto ot- pada na proizvodnju sastavnih dijelova za vozila i mobilnost. Razvidno je kako najznačajniji udio neusklađenih aktivnosti proizlazi iz činjenice da aktivnosti poput usluga teretnog ce- stovnog prijevoza ili cestovnog prijevoza putnika ne ispunjava- ju kriterije značajnog doprinosa, koji su dijelom izvan utjecaja Grupe. Usprkos udjelu prihvatljivih gospodarskih aktivnosti u ukupnim operativnim rashodima, udio od 0,7 posto usklađe- nih gospodarskih aktivnosti u operativnim rashodima ostavlja prostor za veću alokaciju sredstava u aktivnosti koje će osi- gurati značajan doprinos. Primjerice, implementacija i održa- vanje sustava ili opreme koji će umanjiti potrošnju energije za više od 30 posto, prijevoz vozilima koji ne ispuštaju emisije, izrada studija i auditi trećih strana o utjecaju pojedinih eko- nomskih aktivnosti na okoliš i slično. Ozbiljniji rast ukupnog udjela taksonomski prihvatljivih ak- tivnosti u operativnim rashodima također možemo pripisa- ti izmjeni uredbe u izvještajnom razdoblju. Glavna djelatnost kompanije prepoznata je time kao ona koja može značajno do- prinijeti prvom okolišnom cilju što je utjecalo na navedeni rast, dok istovremeno nije bilo utjecaja niti jednog internog ili ek- sternog čimbenika poslovanja. Glavnina operativnih rashoda odnosi se na obavljanje osnovne djelatnosti kompanije. 84,43% Neprihvatljivost 4,18% Neusklađenost 10,65% Prihvatljivost * dio dopune delegiranoj uredbi o klimi; trenutno se izvještava samo o prihvatljivosti navedene aktivnosti (eligibility), dok u idućem izvještajnom razdoblju i o usklađenosti (alignment) 0,73% Usklađenost 162 EU TAKSONOMIJA Kriteriji znatnog doprinosa Kriterijinenanošenja b i t n e  š t e t e  Ekonomskedjelatnosti(1) Oznaka/oznake(2) Apsolutniprihodi(3) Udioprihoda(4) Ublažavanjeklimatskihpromjena(5) Prilagodbaklimatskimpromjenama(6) Ublažavanjeklimatskihpromjena(7) Prilagodbaklimatskimpromjenama(8) Vodni i morski resursi (9) Kružnogospodarstvo(10) Onečišćenje(11) Bioraznolikostiekosustavi(12) Minimalnezaštitnemjere(13) Udioprihodausklađenstaksonomijom, godinaN(14) Udioprihodausklađenstaksonomijom, godinaN-1(15) Kategorija(omogućujućadjelatnost)(16) Kategorija(prijelaznadjelatnost)(17) Valuta % % % % % O P A.TAKSONOMSKIPRIHVATLJIVEDJELATNOSTI A.1.Okolišnoodrživedjelatnosti(usklađenestaksonomijom) Prikupljanje i prijevoz neopasnog otpada u frakcijama koje se odvajaju na izvoru 5.5 372 0,29% 100,00% DA DA DA DA 0,29% N/A Prihodiokolišnoodrživihdjelatnosti (usklađenihstaksonomijom)(A.1) 372 0,29% 0,29% 0,75% A.2.Taksonomskiprihvatljive(usklađenostu2024.) Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 112.832 87,12% * * * * * * * * Da Ne procjenjuje se N/A O Prihoditaksonomskiprihvatljivih (usklađenostu2024.)(A.3) 112.832 87,12% Ukupno(A.1+A.2) 113.204 87% B.TAKSONOMSKINEPRIHVATLJIVEDJELATNOSTI Prihodiodtaksonomskineprihvatljivihdjelatnosti(B) 16.304 12,59% Ukupno (A + B) 129.507 100,00% OPSEG PRIHODI GOSPODARSKIH DJELATNOSTI SvelokacijeADPlastikGrupe AD Plastik d.d., Hrvatska AD Plastik Tisza Kft., Mađarska ADP d.o.o., Srbija AD Plastik d.o.o., Slovenija AO AD Plastik Togliatti, Rusija ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija (ne procjenjuje se zbog zaustavljanja operativnih aktivnosti) * dio dopune delegiranoj uredbi o klimi; trenutno se izvještava samo o prihvatljivosti navedene aktivnosti (eligibility), dok u idućem izvještajnom razdoblju i o usklađenosti (alignment) 163EU TAKSONOMIJA Kriteriji znatnog doprinosa Kriterijinenanošenja b i t n e  š t e t e  Ekonomskedjelatnosti(1) Oznaka/oznake(2) Apsolutnikapitalnirashodi(3) Udiokapitalnihrashoda(4) Ublažavanjeklimatskihpromjena(5) Prilagodbaklimatskimpromjenama(6) Ublažavanjeklimatskihpromjena(7) Prilagodbaklimatskimpromjenama(8) Vodni i morski resursi (9) Kružnogospodarstvo(10) Onečišćenje(11) Bioraznolikostiekosustavi(12) Minimalnezaštitnemjere(13) Udiokapitalnihrashodausklađens taksonomijom,godinaN(14) Udiokapitalnihrashodausklađens taksonomijom,godinaN-1(15) Kategorija(omogućujućadjelatnost)(16) Kategorija(prijelaznadjelatnost(17) Valuta % % % % % O P A.TAKSONOMSKIPRIHVATLJIVEDJELATNOSTI A.1.Okolišnoodrživedjelatnosti(usklađenestaksonomijom) Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost 7.3 104 1,92% 100,00% DA DA DA DA 1,92% 0,75 O Kapitalni rashodi okolišno održivih djelatnosti (usklađenih s taksonomijom) (A.1) 104 1,92% 1,92% 0,75% A.2.Taksonomskiprihvatljive,aliokolišnoneodrživedjelatnosti(neusklađenestaksonomijom) Obnova sustava za skupljanje, pročišćavanje i opskrbu vodom 5.2 48 0,89% N/A Obnova sustava za skupljanje i pročišćavanje otpadnih voda 5.4 7 0,14% N/A Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima 6.5 17 0,31% N/A P Obnova postojećih zgrada 7.2 576 10,60% N/A P Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost 7.3 18 0,33% N/A O Kupnja i vlasništvo nad zgradama 7.7 6 0,12% N/A Kapitalnirashoditaksonomskiprihvatljivih, aliokolišnoneodrživihdjelatnosti (neusklađenihstaksonomijom)(A.2) 673 12,38% A.3.Taksonomskiprihvatljive(usklađenostu2024.) Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost 3.18 4.174 76,77% * * * * * * * * Da Ne procjenjuje se N/A O Kapitalnirashoditaksonomskiprihvatljivih (usklađenostu2024.)(A.3) 4.174 77% Ukupno(A.1.+A.2.+A.3.) 4.951 91,06% B.TAKSONOMSKINEPRIHVATLJIVEDJELATNOSTI Kapitalnirashodi odtaksonomskineprihvatljivihdjelatnosti(B) 0 486 8,94% Ukupno (A + B) 5.437 100% KAPITALNI RASHODI GOSPODARSKIH DJELATNOSTI * dio dopune delegiranoj uredbi o klimi; trenutno se izvještava samo o prihvatljivosti navedene aktivnosti (eligibility), dok u idućem izvještajnom razdoblju i o usklađenosti (alignment) 164 EU TAKSONOMIJA Kriteriji znatnog doprinosa Kriterijinenanošenja b i t n e  š t e t e  Ekonomskedjelatnosti(1) Oznaka/oznake(2) Apsolutnioperativnirashodi(3) Udiooperativnihrashoda(4) Ublažavanjeklimatskihpromjena(5) Prilagodbaklimatskimpromjenama(6) Ublažavanjeklimatskihpromjena(7) Prilagodbaklimatskimpromjenama(8) Vodni i morski resursi (9) Kružnogospodarstvo(10) Onečišćenje(11) Bioraznolikostiekosustavi(12) Minimalnezaštitnemjere(13) Udiooperativnihrashodausklađens taksonomijom,godinaN(14) Udiooperativnihrashodausklađens taksonomijom,godinaN-1(15) Kategorija(omogućujućadjelatnost)(16) Kategorija(prijelaznadjelatnost)(17) Valuta % % % % % O P A.TAKSONOMSKIPRIHVATLJIVEDJELATNOSTI A.1.Okolišnoodrživedjelatnosti(usklađenestaksonomijom) Prikupljanje i prijevoz neopasnog otpada u frakcijama koje se odvajaju na izvoru 5.5 39 0,21% 100,00% DA DA DA DA 0,21% 0,07% Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima 6.5 16 0,09% 100,00% DA DA DA DA DA 0,09% 0,36% P Postavljanje, održavanje i popravak opreme za energetsku učinkovitost 7.3 74 0,41% 100,00% DA DA DA DA 0,41% 0,05% O Stručne usluge povezane s energetskom učinkovitosti zgrada 9.3 4 0,02% 100,00% DA 0,02% 0,03% O Operativnirashodiokolišnoodrživihdjelatnosti (usklađenihstaksonomijom)(A.1) 132 0,73% 0,73% 0,43% A.2.Taksonomskiprihvatljive,aliokolišnoneodrživedjelatnosti(neusklađenestaksonomijom) Obnova sustava za skupljanje, pročišćavanje i opskrbu vodom 5.2 20 0,11% DA N/A Gradski, prigradski i cestovni prijevoz putnika 6.3 303 1,68% DA N/A P Prijevoz motociklima, osobnim automobilima i lakim gospodarskim vozilima 6.5 158 0,88% DA N/A P Usluge cestovnog prijevoza robe 6.6 59 0,33% DA N/A P Obnova postojećih zgrada 7.2 139 0,77% DA N/A P Kupnja i vlasništvo nad zgradama 7.7 76 0,42% DA N/A Operativnirashoditaksonomskiprihvatljivih, aliokolišnoneodrživihdjelatnosti (neusklađenihstaksonomijom)(A.2) 755 4,18% A.3.Taksonomskiprihvatljive(usklađenostu2024.) Proizvodnja sastavnih dijelova za vozila i mobilnost* 3.18 1.924 10,65% * * * * * * * * DA Ne procjenjuje se N/A O Operativnirashoditaksonomskiprihvatljivih (usklađenostu2024.)(A.3.) 1.924 10,65% Ukupno(A.1.+A.2.+A.3.) 2.811 15,57% B.TAKSONOMSKINEPRIHVATLJIVEDJELATNOSTI Operativnirashodi odtaksonomskineprihvatljivihdjelatnosti(B) 15.250 84,43% Ukupno (A + B) 18.061 100,00% OPERATIVNI RASHODI GOSPODARSKIH DJELATNOSTI * dio dopune delegiranoj uredbi o klimi; trenutno se izvještava samo o prihvatljivosti navedene aktivnosti (eligibility), dok u idućem izvještajnom razdoblju i o usklađenosti (alignment) 165FINANCIJSKI POKAZATELJI 1090V 1090V >10% >10% PROSJEČANGODIŠNJI RAST PRIHODA U TRI GODINE PROSJEČNA EBITDA MARŽA PROSJEČNE GODIŠNJE INVESTICIJE 10m€ Nakon tri godine uzastopnog pada prodaje novih automo- bila na tržištu EU, u 2023. napokon je zabilježen rast no- voregistriranih vozila i to od 13,9 posto. Iako su količine i dalje znatno niže od onih predpandemijskih, navedeno je povećanje potražnje za novim automobilima indikator oporavka tržišta nakon niza neželjenih vanjskih utjecaja i negativnih posljedica koje su prouzročili. Rast prihoda AD Plastik Grupe u 2023. veći je od rasta samog EU trži- šta i očekivanja u narednom razdoblju, temeljena na po- četku proizvodnje velikog broja novih projekata, ukazuju kako će se taj trend nastaviti. U naredne tri godine oče- kuje se prosječan rast prihoda od preko 10 posto godišnje na razini Grupe, a povećanje proizvodnje odrazit će se i na bolju iskorištenost kapaciteta. Uz daljnju stabilizaciju cijena energenata i sirovina te usklađivanje prodajnih ci- jena s kupcima, očekuje se daljnji rast profitabilnosti una- toč prisutnim pritiscima na rast troškova plaća i usluga. Stoga očekivana prosječna EBITDA marža u naredne tri godine premašuje 10 posto. Značajna ulaganja u speci- fičnu opremu i ambalažu za nove projekte završavaju tije- kom godine, a većina budućih investicija odnosit će se na razvoj novih proizvodnih modula, investicijsko održavanje i energetska unaprjeđenja. Vrijednost investicija u trogo- dišnjem će razdoblju biti niža od amortizacije i prosječ- ne planirane godišnje investicije iznosit će do 10 miliju- na eura. Povećanje iskorištenosti kapaciteta, efikasnosti i profitabilnosti, uz održavanje financijske stabilnosti, glav- ni su ciljevi kompanije u narednom razdoblju. PLAN POSLOVANJA 166 ❶ KAZALO SADRŽAJAGRI 88 167KAZALO SADRŽAJA GRI OPĆEOBJAVE SDG LOKACIJA GRI2:Općeobjave2021. Organizacijskiprofil 2-1 Informacije o organizaciji 19-21 2-2 Subjekti uključeni u izvještaj o održivosti organizacije 10, 19 2-3 Izvještajno razdoblje, učestalost izvještavanja i kontakt 3, 10 2-4 Ponovne objave informacija Razlozi izostavljanja: Nije bilo ponovne objave informacija. 2-5 Vanjska potvrda 180 Aktivnosti i radnici 2-6 Aktivnosti, lanac vrijednosti i drugi poslovni odnosi 8, 12 15, 24, 26, 28, 30, 32, 116 2-7 Zaposlenici 8 68, 70-73 2-8 Radnici koji nisu zaposlenici 8 72 Upravljanje 2-6 Struktura upravljanja i sastav 42-44 2-7 Imenovanje i izbor najvišeg tijela upravljanja 43, 47, 48, 57 2-8 Predsjednik najvišeg tijela upravljanja 49 2-12 Uloga najvišeg tijela upravljanja u nadgledanju upravljanja utjecajima 16 39, 48 2-13 Delegiranje odgovornosti za upravljanje utjecajima 39 2-14 Uloga najvišeg tijela upravljanja u izvještavanju o održivosti 48 2-15 Sukob interesa 16 50 2-16 Komunikacija pitanja od posebne zabrinutosti 40 2-17 Kolektivno znanje najvišeg tijela upravljanja 17 39, 48 2-18 Procjena učinka najvišeg tijela upravljanja 17 45, 48 2-19 Politike nagrađivanja 17 51 2-20 Proces određivanja naknada 17 51 2-21 Ukupni godišnji omjer naknada 51 Strategija,politikeiprakse 2-22 Izjava o strategiji održivog razvoja 8, 9 2-23 Obveze korporativne politike 38 2-24 Ugrađivanje obveza korporativne politike 39, 116 2-25 Procesi remedijacije negativnih utjecaja 40 2-26 Mehanizmi za traženje savjeta i izražavanje zabrinutosti 40 2-27 Usklađenost sa zakonima i propisima 40 2-28 Članstvo u udruženjima 17 123 Uključivanjedionika 2-29 Pristup uključivanju dionika 8 64, 65 2-30 Kolektivni ugovor 8 66 Izjava o korištenju AD Plastik Grupa izvijestila je sukladno GRI Standardima za razdoblje 1. 1. 2023. - 31. 12. 2023. Korišten GRI 1 GRI 1: Osnove 2021. 168 KAZALO SADRŽAJA GRI MATERIJALNE TEME SDG LOKACIJA GRI3:Materijalneteme2021. 3-1 Proces određivanja materijalnih tema svi 60 3-2 Popis materijalnih tema svi 62 3-3 Upravljanje materijalnim temama svi 61 GRI201:Ekonomskiučinak2016. 201-1 Izravno stvorena i distribuirana ekonomska vrijednost 8, 9 127 201-2 Financijske posljedice i drugi rizici i prilike vezani uz klimatske promjene 13 133, 134, 137, 141 201-3 Definirani plan beneficija i drugi mirovinski planovi 8 69 201-4 Financijska pomoć primljena od vlade 9 131 GRI202:Prisutnostnatržištu2016. 202-1 Omjeri standardne početne plaće po spolu i lokalne minimalne plaće 5, 8, 10 80, 83 202-2 Udio višeg menadžmenta zaposlenog iz lokalne zajednice 8, 10 79 GRI204:Praksanabave2016. 204-1 Udio izdataka na lokalne dobavljače 8, 9 119, 120 GRI301:Materijali2016. 301-1 Upotrijebljeni materijali prema težini ili obujmu 6, 9, 12, 13, 14, 15 93-95 301-2 Reciklirani materijali koji spadaju u reciklirane ulazne materijale 6, 9, 12, 13, 14, 15 93, 95 301-3 Preuzeti prodani proi- zvodi i njihovi ambalažni materijali Razlozi izostavljanja: Nije primjenjivo. Obrazloženje: AD Plastik Grupa povratno ne preuzima proizvedene proizvode isporučene kupcu te ih ne prerađuje i ne koristi ponovno kao ulazni materijal. GRI302:Energija2016. 302-1 Potrošnja energije unutar organizacije 7, 9, 12, 13, 14, 15 97 302-2 Potrošnja energije izvan organizacije 7, 9, 12, 13, 14, 15 98 302-3 Energetski intenzitet 7, 9, 12, 13, 14, 15 98 302-4 Smanjenje potrošnje energije 7, 9, 12, 13, 14, 15 96 302-5 Smanjenje energetskih zahtjeva proizvoda i usluga Razlozi izostavljanja: Nije primjenjivo. Obrazloženje: Podaci nisu dostupni jer ove podatke prikupljaju proizvođači automobila za svako vozilo kao cjelinu. GRI303:Vodaiotpadnevode2016. 303-1 Interakcije s vodom kao zajedničkim resursom 6, 9, 12, 14, 15 99 303-2 Upravljanje utjecajima nastalim ispuštanjem vode 6, 9, 12, 14, 15 101 303-3 Crpljenje vode 6, 9, 12, 14, 15 100 303-4 Ispuštanje vode 6, 9, 12, 14, 15 101 303-5 Potrošnja vode 6, 9, 12, 14, 15 100 GRI305:Emisije2016. 305-1 Izravne emisije stakleničkih plinova 7, 9, 12, 13, 14, 15 103, 104 305-2 Neizravne energetske emisije stakleničkih plinova 7, 9, 12, 13, 14, 15 104 305-3 Ostale neizravne emisije stakleničkih plinova (GHG) 7, 9, 12, 13, 14, 15 105, 106 305-4 Intenzitet emisija stakleničkih plinova 7, 9, 12, 13, 14, 15 105 305-5 Smanjenje emisija stakleničkih plinova 7, 9, 12, 13, 14, 15 104 305-6 Emisije tvari koje oštećuju ozon 7, 9, 12, 13, 14, 15 107 305-7 Dušikovi oksidi (NOX), sulfatni oksidi (SOX) i ostale značajne emisije u zrak 7, 9, 12, 13, 14, 15 108 169KAZALO SADRŽAJA GRI MATERIJALNE TEME SDG LOKACIJA GRI306:Otpad2020. 306-1 Stvaranje otpada i značajni utjecaji vezani uz otpad 9, 12, 13, 14, 15 109 306-2 Upravljanje značajnim utjecajima vezanim uz otpad 9, 12, 13, 14, 15 109, 110 306-3 Nastali otpad 9, 12, 13, 14, 15 109, 111 306-4 Otpad preusmjeren sa zbrinjavanja 9, 12, 13, 14, 15 109, 111-113 306-5 Otpad usmjeren na zbrinjavanje 9, 12, 13, 14, 15 109, 113-115 GRI308:Procjenadobavljačaupogleduutjecajanaokoliš2016. 308-1 Novi dobavljači koji su provjereni pomoću kriterija utjecaja na okoliš 6, 7, 12, 13, 14, 15 118 308-2 Negativni utjecaj dobavljačkog lanca na okoliš i poduzete mjere 6, 7, 12, 13, 14, 15 118 GRI401:Zapošljavanje2016. 401-1 Stope novog zapošljavanja i fluktuacije zaposlenika 8 75-77 401-2 Povlastice osigurane zaposlenicima koji rade na puno radno vrijeme, a koje nisu osigurane zaposlenicima zaposlenima privremeno ili na nepuno radno vrijeme 8 71 401-3 Roditeljski dopust 5 78 GRI403:Zdravljeisigurnostnaradnommjestu2018. 403-1 Sustav upravljanja zdravljem i sigurnošću na radnom mjestu 3 84 403-2 Identifikacija opasnosti, procjena rizika i istraživanje nesreća 3 84 403-3 Zdravstvene usluge na radnom mjestu 3 84 403-4 Sudjelovanje radnika, savjetovanje i komunikacija o zdravlju i sigurnosti na radnom mjestu 3 84 403-5 Obuka radnika o zdravlju i sigurnosti na radnom mjestu 3 84 403-6 Promocija zdravlja radnika 3 84 403-7 Sprečavanje i ublažavanje utjecaja zdravlja i sigurnosti na radnom mjestu direktno povezanih s poslovnim odnosima 3 84 403-8 Radnici obuhvaćeni sustavom upravljanja zdravljem i sigurnošću na radnom mjestu 3 84 403-9 Ozljede na radu 3 85, 86 403-10 Bolesti povezane s radnim mjestom 3 86 NEMATERIJALNE TEME SDG LOKACIJA GRI203:Neizravniekonomskiutjecaji2016. 203-2 Značajni neizravni ekonomski utjecaji 8, 9 131 GRI205:Antikorupcija2016. 205-2 Komunikacija i obuka o antikorupcijskim politikama i postupcima 4, 5 38, 39 205-3 Potvrđeni slučajevi korupcije i poduzete mjere 16 40 GRI206:Ponašanjeprotivnonačeluslobodnogtržišnognatjecanja2016. 206-1 Ukupan broj pravnih postupaka pokrenutih zbog ponašanja u suprotnosti s načelom slobode tržišnog natjecanja, antitrustovske i monopolističke prakse 16 40 GRI207:Porezi2019. 207-1 Pristup porezima 17 131 170 KAZALO SADRŽAJA GRI NEMATERIJALNE TEME SDG LOKACIJA GRI304:Biološkaraznolikost2016. 304-1 Lokacije poslovanja u vlasništvu, zakupu, pod upravom ili u neposrednoj blizini zaštićenih područja te područja visoke vrijednosti u pogledu biološke raznolikosti izvan zaštićenih područja 6, 12, 13, 14, 15 99 GRI307:Pridržavanjepropisazaštiteokoliša2016. 307-1 Nepridržavanje zakona i propisa iz područja zaštite okoliša 9, 13, 14, 15 92 GRI402:Odnosizaposlenikaimenadžmenta2016. 402-1 Najkraće razdoblje u kojem se unaprijed obavještava o značajnim promjenama u radu 8 69 GRI404:Obukaiobrazovanje2016. 404-1 Prosječan godišnji broj sati obuke po zaposleniku 4 90 404-2 Programi za stjecanje vještina i programi koji podupiru stalnu mogućnost zapošljavanja radnika 4 87 404-3 Postotak zaposlenika koji dobivaju redovitu ocjenu radnog učinka i individualnog razvoja 4 90 GRI405:Raznolikostijednakemogućnosti2016. 405-1 Raznolikost upravnih tijela i zaposlenika 5 80-82 405-2 Omjer osnovne plaće i naknade za žene i muškarce 5, 8 83 GRI406:Nediksriminacija2016. 406-1 Slučajevi diskriminacije i poduzete korektivne mjere 5, 8 39 GRI408:Dječjirad2016. 408-1 Djelatnosti i dobavljači prepoznati kao oni kod kojih u značajnoj mjeri postoji opasnost od slučajeva dječjeg rada 4, 8 117 GRI409:Prisilniiliobveznirad2016. 409-1 Djelatnosti i dobavljači prepoznati kao oni kod kojih u značajnoj mjeri postoji opasnost od slučajeva prisilnog ili obveznog rada 8 117 GRI412:Procjenaljudskihprava2016. 412-2 Obuka zaposlenika o politikama ili postupcima zaštite ljudskih prava 4, 5 88 GRI413:Lokalnezajednice2016. 413-2 Djelatnosti u kojima su provedeni uključivanje lokalne zajednice, procjene utjecaja i razvojni programi 4, 8, 9, 17 121 GRI414:Procjenadobavljačaupogleduutjecajanadruštvo2016. 414-1 Novi dobavljači koji su provjereni pomoću kriterija utjecaja na društvo 5, 8, 10, 16 117 414-2 Negativni utjecaji dobavljačkog lanca na društvo i poduzete mjere 5, 8, 10, 16 117 GRI415:Javnepolitike2016. 415-1 Politički prilozi 40 GRI416:Zdravljeisigurnostkupaca2016. 416-1 Procjena utjecaja na zdravlje i sigurnost značajnih kategorija proizvoda i usluga 3 125 416-2 Slučajevi nepridržavanja propisa u vezi s utjecajima proizvoda i usluga na zdravlje i sigurnost 3 126 GRI417:Marketingioznačavanje2016. 417-2 Slučajevi nepridržavanja propisa i dobrovoljnih kodeksa u vezi s podacima o proizvodu i usluzi te označavanju 126 417-3 Slučajevi nepridržavanja propisa i dobrovoljnih kodeksa u vezi s marketinškim komunikacijama 126 171 ❶ KAZALO ESG POKAZATELJA 99 172 KAZALO ESG POKAZATELJA Emisije stakleničkih plinova - Opseg 1 i 2 po lokacijama tisuća metričkih tona CO 2 e 9,77 9,75 Emisije stakleničkih plinova - Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 1,47 1,36 Emisije stakleničkih plinova - Opseg 2 po lokacijama tisuća metričkih tona CO 2 e 8,30 8,39 Emisije stakleničkih plinova - Opseg 3 tisuća metričkih tona CO 2 e 5,18 4,60 Opseg 3 Emisije proizašle iz poslovnih putovanja tisuća metričkih tona 0,42 0,46 Opseg 3 Emisije proizašle iz putovanja na posao tisuća metričkih tona CO 2 e 1,41 1,65 Opseg 3 Emisije proizašle iz transporta i distribucije finalnih proizvoda kupcima tisuća metričkih tona CO 2 e 3,35 2,49 Opseg 3 Druge emisije tisuća metričkih tona CO 2 e 4,76 4,14 CO 2 Opseg 1 i 2 po lokacijama tisuća metričkih tona 9,77 9,75 CO 2 Opseg 1 tisuća metričkih tona 1,47 1,36 CO 2 Opseg 2 po lokacijama tisuća metričkih tona 8,30 8,39 Ugljik po jedinici proizvodnje metričke tone / jedinica proizvodnje 0 0 Metan (CH 4 ) Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije koje utječu na ozonski omotač tisuća metričkih tona 0 0 Dušikov oksid (N 2 O) Opseg 1 tisuća metričkih tona 0 0 Sumporov heksafluorid (SF 6 ) Opseg 1 tisuća metričkih tona 0 0 Emisije metana (CH 4 ) u CO 2 ekvivalentu Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije dušikovog dioksida (N 2 O) u CO 2 ekvivalentu Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije fluoriranih ugljikovodika (HFC)u CO 2 ekvivalentu Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije perfluorougljika (PFC) u CO 2 ekvivalentu Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Emisije sumporovog heksafluorida (SF 6 ) u ekvivalentu CO 2 Opseg 1 tisuća metričkih tona CO 2 e 0 0 Inicijative smanjenja emisija DA/NE DA DA Politika klimatskih promjena (1) DA/NE DA DA Rasprava o rizicima klimatskih promjena DA/NE DA DA Ukupna potrošnja energije tisuća megavat sati 37,30 36,66 Upotreba obnovljive energije tisuća megavat sati 0 0 Politika energetske učinkovitosti (1) DA/NE DA DA Korištena električna energija tisuća megavat sati 29,99 29,92 Korišteno gorivo - ugljen/lignit tisuća metričkih tona 0 0 Korišteno gorivo - Prirodni plin tisuća kubičnih metara 769,98 651,64 Korišteno gorivo - sirova nafta / dizel tisuća kubičnih metara 0,04 0,04 Samoproizvedena obnovljiva električna energija tisuća megavat sati 0 0 Energija po jedinici proizvodnje megavat sati / jedinica proizvodnje 0 0 Udio električne energije u ukupnoj potrošnji energije postotak 80,41 81,63 ISO 14001 certificirane lokacije broj 5 4 Politika upravljanja kvalitetom okoliša (1) DA/NE DA DA Ulaganja u operativnu održivost milijuni eura Usklađenost s GRI standardima DA/NE DA DA Vrsta provjere DA/NE DA DA Broj proizvodnih lokacija broj 8 8 Udio certificiranih lokacija postotak 85,71 Emisije dušikovog oksida tisuća metričkih tona 0 0 Emisije sumpornog dioksida tisuća metričkih tona 0 0 Emisije hlapivih organskih spojeva tisuća metričkih tona 0,02 0,01 Okolišni Jedinica 2022. 2023. 173KAZALO ESG POKAZATELJA Emisije ugljičnog monoksida tisuća metričkih tona 0 0 Emisije čestica tisuća metričkih tona 0 0 Emisije sumpornog oksida tisuća metričkih tona 0 0 Ukupna potrošnja vode tisuća kubičnih metara 47,97 44,15 Ispusti u vodu tisuća metričkih tona 27,86 24,85 Opasni otpad tisuća metričkih tona 0,57 0,82 Ukupna količina otpada tisuća metričkih tona 1,83 1,75 Reciklirani otpad tisuća metričkih tona 0,94 0,79 Potrošnja papira tisuća metričkih tona 0,02 0,01 Korištene sirovine tisuća metričkih tona 10,72 10,16 Kazne vezane za okoliš broj 0 0 Iznos kazni vezanih za okoliš milijuni eura 0 0 Politika smanjenja otpada (1) DA/NE DA DA Ukupna količina ispuštene vode tisuća kubičnih metara 27,86 24,85 Voda po jedinici proizvodnje litre / jedinica proizvodnje 0,62 0,71 Okolišni troškovi milijuni eura Politika bioraznolikosti (1) DA/NE DA DA Otpad poslan na odlagališta tisuća metričkih tona 0,28 0,32 Tehnološke vode tisuća kubičnih metara 10,74 11,97 Crpljenje podzemnih voda tisuća kubičnih metara 4,94 4,81 Komunalne vode tisuća kubičnih metara 43,04 39,34 Kemijska potrošnja kisika u ispuštanjima metričke tone 0 0 Biološka potrošnja kisika u ispuštanjima metričke tone 0 0 Dotok rashladne vode tisuća kubičnih metara 10,74 11,97 Vodna politika (1) DA/NE DA DA Ukupno crpljenje vode tisuća kubičnih metara 47,97 44,15 Udio izloženosti vodenom stresu postotak 0 0 Udio opasnog otpada postotak 31,30 46,95 Okolišni incidenti broj 0 0 Reciklirani opasni otpad tisuća metričkih tona 0,24 0,33 Udio recikliranog opasnog otpada postotak 42,45 39,83 Udio recikliranog otpada postotak 51,32 45,10 Politika upravljanja opasnim otpadom (1) DA/NE DA DA Politika upravljanja otpadnim vodama (1) DA/NE DA DA Količina spaljenog otpada tisuća metričkih tona 0 0 Otpad korišten za energiju tisuća metričkih tona 0,04 0,03 Značajna izlijevanja broj 0 0 Značajne kazne vezane za okoliš broj 0 0 Iznos značajnih kazni vezanih za okoliš milijuni eura 0 0 Potrošnja vode tisuća kubičnih metara 47,97 44,15 Udio recikliranog materijala postotak 17,69 11,55 Upravljanje dobavljačkim lancem s okolišnog aspekta (2) DA/NE DA DA Održivo pakiranje DA/NE DA DA Okolišni Jedinica 2022. 2023. 174 KAZALO ESG POKAZATELJA Političke donacije milijuni eura 0 0 Politika poslovne etike (1) DA/NE DA DA Politika suzbijanja podmićivanja (1) DA/NE DA DA Politika zaštite prava intelektualnog vlasništva (1) DA/NE DA DA Pravni sporovi vezani za korupciju broj 0 0 Iznos kazni protiv tržišnog natjecanja milijuni eura 0 0 Politika političkog angažiranja (1) DA/NE DA DA Kazne protiv tržišnog natjecanja broj 0 0 Antimonopolna politika (1) DA/NE DA DA Kazne za mito i korupciju broj 0 0 Iznos kazni za mito i korupciju milijuni eura 0 0 Udio neusklađenosti pogona postotak 0 0 Upravljanje rizikom kibernetičke sigurnosti DA/NE DA DA Kazne za marketing i označavanje broj 0 0 Iznos kazni za marketing i označavanje milijuni eura 0 0 Potrošnja zajednice milijuni eura 0,16 0,11 Politika ljudskih prava (1) DA/NE DA DA Politika osiguranja kvalitete i opoziva (1) DA/NE DA DA Politika zaštite podataka potrošača (1) DA/NE DA DA Politika kritičnih materijala (1) DA/NE DA DA Politika sigurnosti podataka o proizvodu (1) DA/NE DA DA Razmatranje rizika sigurnosti podataka DA/NE DA DA Rukovoditelj odgovoran za sigurnost podataka DA/NE DA DA Proces remedijacije ljudskih prava DA/NE DA DA Provedena anketa o zadovoljstvu kupaca DA/NE DA DA Potpisnik UN Globalnog dogovora DA/NE DA DA Broj zaposlenih - DOP broj 1,983 1,860 Fluktuacija zaposlenika postotak 41,10 25,50 Udio zaposlenika obuhvaćenih kolektivnim ugovorima postotak 85,98 89,03 Udio žena u menadžmentu postotak 36,44 40,38 Udio ukupno zaposlenih žena postotak 52,50 52,63 Nesreće zaposlenika na radnom mjestu broj 30 46 Izgubljeno vrijeme zbog nesreća sati 760 5.632 Smrtni slučajevi - izvođači radova broj 0 0 Smrtni slučajevi - zaposlenici broj 0 0 Smrtni slučajevi ukupno broj 0 0 Politika zdravlja i sigurnosti (1) DA/NE DA DA Politika jednakih mogućnosti (1) DA/NE DA DA Politika obučavanja (1) DA/NE DA DA Prosječna dob zaposlenika godine 43 44 Udio osoba s invaliditetom postotak 2,20 2,20 Stopa incidenta izgubljenog vremena zaposlenika incidenti izgubljenog vremena / 200.000 sati rada ili 100 zaposlenika na puno radno vrijeme 2,39 2,78 Obuka zaposlenika o DOP-u DA/NE DA DA Društveni Jedinica 2022. 2023. 175KAZALO ESG POKAZATELJA Troškovi obuke zaposlenika milijuni eura 0,52 0,10 Smrtni slučajevi - treća strana broj 0 0 Ukupno zabilježena stopa incidenta zaposlenika zabilježeni incidenti /200.000 sati rada ili 100 zapo- slenika na puno radno vrijeme 2,39 2,78 Politika zaštite zaposlenika / zviždača (1) DA/NE DA DA Ukupan broj sati koje je kompanija potrošila na obuke zaposlenika sati 29.570 47.261 Zaposlenici na nepuno radno vrijeme broj 7 5 Zaposlenici na određeno vrijeme broj 163 164 Radnici koji nisu zaposlenici broj 91 85 Ukupne nesreće radnika koji nisu zaposlenici broj 0 0 Stopa incidenata izgubljenog vremena radnika koji nisu zaposlenici incidenti izgubljenog vremena izvođača radova / 200.000 sati rada ili 100 izvođača radova 0 0 Ukupna zabilježena stopa incidenata radnika koji nisu zaposlenici zabilježeni incidenti izvođača radova / 200.000 sati rada ili 100 izvođača radova 0 0 Politika protiv dječjeg rada (1) DA/NE DA DA Udio dobrovoljne fluktuacije zaposlenika postotak 22,10 17,10 Udio nedobrovoljne fluktuacije zaposlenika postotak 14,40 6,40 Udio žena u srednjem i drugom menadžmentu postotak 41,56 44,93 Prosječni sati obuke po zaposleniku sati 14,93 25,10 Udio radnika koji nisu zaposenici u ukupnoj radnoj snazi postotak 4,39 4,37 Ukupna radna snaga broj 2.074 1.945 Ukupna zabilježena stopa incidenata radne snage zabilježeni incidenti /200.000 sati rada ili 100 zapo- slenika i izvođača radova 1,48 2,53 Stopa incidenata izgubljenog vremena radne snage incidenti izgubljenog vremena / 200.000 sati rada ili zaposlenici i izvođači radova 2,39 2,78 Ciljani pokazatelji raznolikosti kompanije DA/NE DA DA Revidirani dobavljači broj 609 682 Provedene revizije dobavljača broj 609 682 Upravljanje dobavljačkim lancem s društvenog aspekta (2) DA/NE DA DA Revidirane lokacije dobavljača broj 5 4 Smjernice održivosti za dobavljače koje sadrže ESG područja DA/NE DA DA Udio dobavljača koji ne udovoljavaju zahtjevima postotak 0 0 Udio revidiranih dobavljača postotak 24,39 25,96 Dobavljači koji ne udovoljavaju zahtjevima broj 0 0 Dobavljači broj 2.497 2.627 Kritični dobavljači broj 0 0 Društveni Jedinica 2022. 2023. 176 KAZALO ESG POKAZATELJA Odobrenje revizora DA/NE DA DA Trajanje angažmana revizora godine 3 4 Odobrenje revizora - glasovi ZA milijuni glasova 2,73 2,60 Odobrenje revizora - glasovi PROTIV milijuni glasova 0 0 Razina potpore odobrenju revizora postotak 100,00 100,00 Veličina NO broj 7 7 Broj neovisnih članova NO broj 2 3 Udio neovisnih članova NO postotak 28,57 42,85 Trajanje mandata NO godine 4 4 Godišnji sastanci NO broj 4 4 Prisutnost na sastancima NO postotak 100,00 100,00 Udio žena u NO postotak 42,86 42,86 Prosječna dob NO godine 61 62 Dobna granica NO godine NE NE Dvojnost glavnog izvršnog direktora DA/NE NE NE Sastanci revizijskog odbora broj 4 4 Klasificirani sustav upravljanja DA/NE DA DA Monistički ili dualistički sustav upravljanja nominalno (1-2) 2 2 Broj članova Uprave broj 4 4 Bivši predsjednik Uprave u NO DA/NE NE NE Žene predsjednice ili slično DA/NE NE NE Neizvršni članovi NO broj 7 7 Udio neizvršnih članova NO postotak 100,00 100,00 Trajanje mandata članova Uprave godine 5 5 Članovi NO nazočni na manje od 75% sjednica broj 0 0 Žene u NO broj 3 3 Predstavnik zaposlenika u NO broj 1 1 Dob najmlađeg člana NO godine 33 34 Dob najstarijeg člana NO godine 71 72 Prosječna dob Uprave godine 49 50 Nazočnost neovisnih članova na sjednicama NO postotak 100,00 100,00 Veličina revizijskog odbora broj 4 4 Neovisni članovi u revizijskom odboru broj 2 2 Udio neovisnih članova u revizijskom odboru postotak 50,00 50,00 Neovisni predsjednik Revizijskog odbora DA/NE DA DA Članovi NO u revizijskom odboru broj 4 4 Udio nazočnosti na sjednicama revizijskog odbora postotak 100,00 100,00 Veličina Komisije za nagrađivanja broj 3 3 Neovisni članovi u Komisiji za nagrađivanja broj 1 1 Udio neovisnih članova u Komisiji za nagrađivanja postotak 33,33 33,33 Neovisni predsjednik Komisije za nagrađivanja DA/NE NE NE Članovi NO u Komisiji za nagrađivanja broj 2 2 Sjednice Komisije za nagrađivanja broj 2 2 Upravljanje Jedinica 2022. 2023. 177KAZALO ESG POKAZATELJA Nazočnost na sjednicama Komisije za nagrađivanja postotak 100,00 100,00 Veličina Komisije za imenovanja broj 3 3 Neovisni članovi u Komisiji za imenovanja broj 1 1 Udio neovisnih članova u Komisiji za imenovanja postotak 33,33 33,33 Neovisni predsjednik Komisije za imenovanja DA/NE DA DA Članovi NO u Komisiji za imenovanja broj 2 2 Sjednice Komisije za imenovanja broj 3 1 Udio nazočnosti na sjednicama Komisije za imenovanja postotak 100,00 100,00 Izvršni direktor odgovoran za DOP DA/NE DA DA Revizijski financijski stručnjak DA/NE DA DA Kompanija provodi evaluacije NO DA/NE DA DA Naknada Uprave povezana s ESG pokazateljima DA/NE DA DA Odredba o glasovanju o plaćama menadžmenta DA/NE DA DA Učestalost glasovanja o plaćama menadžmenta godine 4 4 Naknade za promjenu kontrole / Zlatni padobrani DA/NE NE NE Glasovanje o plaćama menadžmenta, za milijuni glasova 2,57 2,58 Glasovanje o plaćama menadžmenta, protiv milijuni glasova 0,06 0,03 Razina podrške glasovanju o plaćama menadžmenta postotak 97,41 99,02 Kompanija ima smjernice o izvršnom vlasništvu nad dionicama DA/NE NE NE Smjernice vlasništva nad dionicama za direktore DA/NE NE NE Objava podataka o plaći predsjednika Uprave ili ekvivalentnom omjeru plaća DA/NE DA DA Omjer plaća predsjednika Uprave i prosječne naknade zaposlenika euro 23,74 14,08 Predsjednik Uprave ili slično imenovan interno DA/NE DA DA Žena članica Uprave ili slično DA/NE NE NE Žene članice Uprave broj 0 0 Nejednaka glasačka prava DA/NE NE NE Izdane dionice s nejednakim pravom glasa DA/NE NE NE Kontrolirana tvrtka DA/NE NE NE Upravljanje Jedinica 2022. 2023. (1) Politike su dostupne na sljedećoj poveznici: https://www.adplastik.hr/wp-content/uploads/2019/11/191023-Kodeks-i-politike-HR-web.pdf (2) Detalji su dostupni na sljedećoj poveznici: https://www.adplastik.hr/o-nama/nabava 178 ❶ MIŠLJENJEHRPSOR-a 1010 HRVATSKIPOSLOVNISAVJETZAODRŽIVIRAZVOJ 179MIŠLJENJE HR PSOR-a Pred nama je 11. Izvještaj o održivosti AD Plastik Grupe, izrađen prema GRI Standardima, s elementima izvještava- nja prema ESRS. Izvještaj predstavlja objavu sublimiranog pregleda financijskih i materijalnih tema održivosti kom- panije. Potvrđujemo da je izvještaj sukladan Standardima Globalne inicijative za izvještavanje (GRI) 2021 te da ujed- no zadovoljava zahtjeve zakonske regulative Republike Hr- vatske koja propisuje opseg, sadržaj i rokove godišnjeg iz- vještavanja o održivosti. Automobilska industrija u Europi prolazi kroz proces zna- čajnih investicija za istraživanje i razvoj prema održivijim rješenjima, što je posljedica pritiska samih proizvođača, ali i regulatora. Pismo Uprave ukazuje na usmjerenost AD Pla- stik Grupe na istraživanje i razvoj novih materijala i tehnika proizvodnje koje će osigurati veće korištenje sekundarnih, kao i korištenje materijala temeljenih na bioekonomiji, bez narušavanja kvalitete proizvoda, ali istovremeno dajući do- prinos održivosti. Ujedno novi materijali svojom težinom manje opterećuju konačni proizvod što dodatno smanjuje utjecaj na okoliš. AD Plastik ima usvojen Kodeks poslovnog ponašanja, poli- tike raznolikosti i jednakih mogućnosti, zdravlja i sigurno- sti na radu, zaštite ljudskih prava te zaštite okoliša. Osigu- ranje kvalitete i učinkovitosti poslovnih procesa potvrđuju nizom certifikata kao i redovitim provjerama zadovoljstva kupaca. Kvalitetu upravljanja podržava i činjenica da tije- kom izvještajnog razdoblja nije bilo slučajeva neusklađe- nosti sa zakonima i propisima te nisu izrečene nikakve nov- čane ili druge sankcije. Kompanija je detaljno opisala način rada, sastav i kompetencije Uprave i Nadzornog odbora. U izvještaju se prepoznaje i jasno komunicira nedostatak za- stupljenosti žena u Upravi. U kriterije za uspješnost rada Uprave uključeni su pokazatelji energetske učinkovitosti što predstavlja pomak prema sustavu nagrađivanja koji uk- ljučuje ostvarenje ESG pokazatelja učinka. Od okolišnih tema ističe se energija budući da je održiva energija jedan je od imperativa održivog poslovanja. AD Plastik je u 2023. smanjio energetski intenzitet kao rezultat poboljšanja tehnoloških procesa proizvodnje, no ima pro- stora za napredak što je vidljivo u činjenici kako u 2023. nije korištena električna energija iz obnovljivih izvora. Zamjetan je trend povećanja generiranja opasnog otpada u promatranom razdoblju, dok je trend za neopasni otpad značajno smanjen, što je u izvještaju detaljno objašnjeno, prikazano po kategorijama otpada i načinu postupanja s njim. Učinkovitost gospodarenja otpadom ocjenjuje i Upra- va jednom godišnje, te se izrađuju planovi zbrinjavanja ot- pada postupcima smanjenja i recikliranja. Taksonomski izvještaj je vrlo detaljan te uključuje i mini- malne zaštitne mjere za koje je kompanija ocijenila da ih provodi te da je s istima usklađena. U dijelu prihoda kompa- nija je već izvijestila prihvatljivost temeljem tehničkih kri- terija za Proizvodnju sastavnih dijelova za vozila i mobilnost iako su ovi kriteriji dio delegirane uredbe koja stupa na sna- gu tek iduće godine. AD Plastik procjenjuje dobavljače temeljem Politike odr- živog upravljanja dobavljačima te je u 2023. procijenjeno 682 dobavljača na razini Grupe, što je 90 posto ukupne vri- jednosti nabave, kako bi se smanjili potencijalni negativni utjecaji kompanije na društvo i okoliš, ali i na zadovoljstvo kupaca. Uprava AD Plastika prepoznala je zadovoljstvo zaposlenika kao glavni čimbenik uspješnosti i produktivnosti kompanije te se ističu aktivnosti, prakse i politike ravnoteže poslovnog i obiteljskog života. Kompanija je izvijestila kako u izvje- štajnom razdoblju nije bilo niti jedne prijave slučaja diskri- minacije ili povrede ljudskih prava. S obzirom na veličinu kompanije potrebno je uložiti napore u promicanje otvore- ne komunikacije, kako bi sustavi prijava pritužbi zaista bili prihvaćeni i korišteni. Iscrpan prikaz suradnje i utjecaja na zajednicu, s opisom aktivnosti, dobro je obrađen u izvješta- ju te daje sliku kompanije koja brine o zajednici u kojoj dje- luje, uz donacije, sponzorstva i financijske pomoći tijekom promatranog razdoblja. Ukupno gledano, izvještaj je informativan i izdašan materi- jalnim pokazateljima u sva tri promatrana područja – eko- nomskom, okolišnom i društvenom. S obzirom na količinu i strukturu podataka koji daju jasnu sliku učinaka u području održivosti te planova za buduće ciljeve, može biti ogledni primjer kvalitetnog izvještavanja o održivosti. 180 „Zemlju ne nasljeđujemo od svojih predaka, nego posuđujemo od svoje djece.“ indijanskaposlovica 181 1111 ❶ GODIŠNJI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJ Nadzorni odbor još nije razmatrao i utvrđivao financijske izvještaje, već će o tome odlučivati na sjednici koja je planirana u svibnju 2024. godine. 182 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE ADPLASTIKD.D., SOLIN I OVISNA DRUŠTVA KONSOLIDIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31.PROSINCA2023. Odgovornost Uprave za Konsolidirani godišnji izvještaj ............. 183 Izvješće neovisnog revizora ........................................................ 184 Konsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti ............................ 192 Konsolidirani izvještaj o financijskom položaju .......................... 194 Konsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice ........... 196 Konsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima ........................... 198 Bilješke uz konsolidirane financijske izvještaje .......................... 200 183KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati pripremu konsolidiranih financijskih iz- vještaja za svaku financijsku godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvo- jila Europska unija, tako da prikazuju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja AD Plastika d.d. iz Solina i ovisnih društava („Grupa“) za to razdoblje. Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje kako Grupa ima odgovarajuća sredstva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća nače- lo nastavka poslovanja pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja. Pri izradi konsolidiranih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna za: • odabir i dosljednu primjenu odgovarajuće računovodstvene politike • razumne i oprezne prosudbe te procjene • primjenu važećih računovodstvenih standarda, a svako materijalno značajno odstupanje treba obznaniti i objasniti u konsolidiranim financijskim izvještajima • pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti kako će Grupa nastaviti svoje poslovne aktivnosti Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija koje će u bilo koje doba i s prihvatljivom točnošću odražavati financijski položaj Grupe te usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovor- nost za izvještaj poslovodstva, kao sastavnog dijela Godišnjeg konsolidiranog izvještaja, te predaju financijskih izvještaja u jedinstvenom XBRL elektroničkom formatu za izvještavanje (ESEF) koji je propisan regulatornim tehničkim standardima koje izrađuje ESMA (Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala) i usvaja Europska komisija. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Grupe i poduzimanje razumnih mjera kako bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti. Za AD Plastik d.d. Solin potpisali članovi Uprave: ODGOVORNOST UPRAVE ZA KONSOLIDIRANI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ADPlastikd.d. Matoševa 8, 21210 Solin Republika Hrvatska 24. travnja 2024. godine MarinkoDošen, Predsjednik Uprave MladenPeroš, Član Uprave ZlatkoBogadi, Član Uprave JosipDivić, Član Uprave Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. Izvješće o reviziji financijskih izvještaja Mišljenje Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja društva AD Plastik d.d. („Društvo“) i njegovih ovisnih društava (zajedno „Grupa“), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2023. godine te konsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama glavnice i novčanom toku za tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku „financijski izvještaji“). Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju konsolidirani financijski položaj Grupe na dan 31. prosinca 2023. godine, njenu konsolidiranu financijsku uspješnost i njene konsolidirane novčane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“). Osnova za izražavanje mišljenja Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. Izvješće o reviziji financijskih izvještaja Mišljenje Obavili smo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja društva AD Plastik d.d. („Društvo“) i njegovih ovisnih društava (zajedno „Grupa“), koji obuhvaćaju konsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2023. godine te konsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama glavnice i novčanom toku za tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku „financijski izvještaji“). Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju konsolidirani financijski položaj Grupe na dan 31. prosinca 2023. godine, njenu konsolidiranu financijsku uspješnost i njene konsolidirane novčane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“). Osnova za izražavanje mišljenja Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Grupe u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. PRIZNAVANJE PRIHODA Prihodi od prodaje u 2023. godini: 123.832 tisuće eura (2022.: 108.186 tisuće eura). Na dan 31. prosinca 2023. godine: potraživanja od kupaca: 21.534 tisuće eura; obračunati prihodi: 403 tisuće eura (31. prosinca 2022.: potraživanja od kupaca: 14.974 tisuće eura; obračunati prihodi: 954 tisuća eura). Pogledati Bilješku 2.4 Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih politika i Bilješku 4 Informacije o segmentima unutar financijskih izvještaja. Ključno revizijsko pitanje Kako smo pristupili tom pitanju Prihod je važna mjera koja se koristi za ocjenu poslovanja Grupe. U godini koja je završila 31. prosinca 2023. godine, glavni izvori prihoda Grupe su uključivali prodaju auto dijelova i prilagođene alate koje je razvila sama Grupa. Kako je objašnjeno u bilješci 2.4 prihodi od prodaje priznaju se kad je kontrola nad robom prenesena na kupca. Primjena načela priznavanja prihoda primjenjivog standarda izvještavanja, MSFI-ja 15 Prihodi od ugovora s kupcima („Standard“) je složena i zahtjeva donošenje značajnih pretpostavki i prosudbi. U slučaju Grupe, složenost se očituje kroz sljedeće aspekte: — Utvrđivanje postoji li ugovor s kupcem zahtijeva od Grupe da procijeni stvaraju li jedan ili kombinacija dokumenata, uključujući opće uvjete poslovanja, nominacijsko pismo, sporazum s kupcem i narudžbenica, izvršna prava i obveze stranaka aranžmana. — Roba s različitim obrascem priznavanja prihoda, kao što su auto dijelovi i alati, može biti prodana kao dio jednog ili više ugovora koji se tretiraju kao jedan aranžman. Grupa primjenjuje značajne prosudbe u identificiranju ugovora koje je potrebno kombinirati i tretirati kao jedan aranžman, a što uključuje i utvrđivanje obveza izvršenja. Naši revizijski postupci u ovom području uključivali su, između ostalog: — Procjenu politike za priznavanje prihoda i njezine usklađenosti sa zahtjevima Standarda; — Stjecanje razumijevanja i procjene postupka priznavanja prihoda Grupe te ispitivanje dizajna i implementacije povezanih internih kontrola nad procesom prodaje i računovodstvenim postupkom priznavanja prihoda. Navedeno je također uključivalo i ocjenjivanje odabranih IT kontrola koje podržavaju IT aplikativne kontrole na prihodima; — Na uzorku transakcija prodaje aktivnim tijekom godine koja je predmet revizije, ispitivanjem odnosnih ugovornih odredbi i razgovorima te relevantnim zaposlenicima u prodaji i financijama provjeravali: o Postojanje ugovora s kupcem upućivanjem na relevantni kriterij Standarda, uključujući, između ostalog, one koji se odnose na predanost stranaka svojim obvezama i vjerojatnost naplate dospjele naknade; o Identifikaciju ugovora koji trebaju biti tretirani na kombiniranoj osnovi i obveza izvršenja po ovim ugovorima. Procedure su uključivale, između ostalog, procjenu je li bilo kakve naknadne promjene cijena navedene u ugovorima koje proizlaze iz krivulje učenja što rezultira u sniženju cijene koja predstavlja samostalnu cijenu auto dijela; o Postoji li element najma ugrađen u ugovore za prodaju alata, uglavnom kroz procjenjivanje prava vlasništva, ugovornu stranu koja određuje korištenje alata i ocjenu postoji li zasebna obveza izvršenja u odnosu na prodaju auto dijelova. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja (nastavak) PRIZNAVANJE PRIHODA (nastavak) Ključno revizijsko pitanje (nastavak) Kako smo pristupili tom pitanju (nastavak) — Mnogi ugovori s kupcima omogućuju kupcima smanjenje cijena nakon proteka određenog razdoblja zaprimanja narudžbi od kupaca (kao rezultat očekivanog smanjenja troškova Grupe u skladu s njezinom krivuljom učenja). Potrebna je prosudba kako bi se odredilo stvaraju li ovakve ‘uštede na učinkovitosti‘ materijalna prava kupcu koja se tretiraju kao zasebno izvršno pravo. — Aranžmani vezani uz alate obično su ugovori ili okvirni sporazumi između Grupe i kupca za prodaju alata koji se koristi za proizvodnju prilagođenih auto dijelova za određenog kupca. Budući da se takvi alati mogu razlikovati s obzirom na prijenos razvojnih aktivnosti i vlasništva, potrebna je pažljiva procjena je li, između ostalog, takav aranžman prodaja, zakup ili razvoj vlastite opreme, sadrži li aranžman zakup i je li to odvojena obveza izvršenja od prodaje auto dijelova. S obzirom na gore navedene faktore, smatrali smo da je priznavanje prihoda povezano sa značajnim rizikom od pogrešnih iskaza u konsolidiranim financijskim izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno revizijsko pitanje. — Na uzorku prodajnih transakcija, identificiranje trenutka prijenosa kontrole, pratećeg obrasca priznavanja prihoda i iznosa prihoda, otpremne i prijevozne dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i ostalih relevantnih dokumenata. — Pribavljanje potvrda stanja na datum izvještavanja na bazi uzorka kupaca te identificiranje značajnih razlika između potvrđenih iznosa i iznosa u knjigama Grupe pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su ugovori, fakture, prijevozna dokumentacija, suglasnosti kupaca o izvršenju te plaćanja kupaca; — Testiranje knjiženja na kontima prihoda s ciljem prepoznavanja neuobičajenih ili nepravilnih stavaka; — Provjera adresiraju li objave Grupe u financijskim izvještajima koje se odnose na priznavanje prihoda na odgovarajući način relevantne kvalitativne i kvantitativne zahtjeve koje propisuju okviri financijskog izvještavanja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ostale informacije Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Grupe, ali ne uključuju financijske izvještaje niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja. Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje vrste na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću. U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane. Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu („Zakon o računovodstvu“). Ove procedure uključuju razmatranje: • je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu • uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije koje su zahtijevane sukladno članku 22. Zakona o računovodstvu. Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih procedura, prema našem mišljenju: • Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim odrednicama, s financijskim izvještajima; • Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu; • Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom 22. Zakona o računovodstvu. Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Grupe te okruženja u kojem ona posluje, a koje smo stekli tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja (nastavak) PRIZNAVANJE PRIHODA (nastavak) Ključno revizijsko pitanje (nastavak) Kako smo pristupili tom pitanju (nastavak) — Mnogi ugovori s kupcima omogućuju kupcima smanjenje cijena nakon proteka određenog razdoblja zaprimanja narudžbi od kupaca (kao rezultat očekivanog smanjenja troškova Grupe u skladu s njezinom krivuljom učenja). Potrebna je prosudba kako bi se odredilo stvaraju li ovakve ‘uštede na učinkovitosti‘ materijalna prava kupcu koja se tretiraju kao zasebno izvršno pravo. — Aranžmani vezani uz alate obično su ugovori ili okvirni sporazumi između Grupe i kupca za prodaju alata koji se koristi za proizvodnju prilagođenih auto dijelova za određenog kupca. Budući da se takvi alati mogu razlikovati s obzirom na prijenos razvojnih aktivnosti i vlasništva, potrebna je pažljiva procjena je li, između ostalog, takav aranžman prodaja, zakup ili razvoj vlastite opreme, sadrži li aranžman zakup i je li to odvojena obveza izvršenja od prodaje auto dijelova. S obzirom na gore navedene faktore, smatrali smo da je priznavanje prihoda povezano sa značajnim rizikom od pogrešnih iskaza u konsolidiranim financijskim izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno revizijsko pitanje. — Na uzorku prodajnih transakcija, identificiranje trenutka prijenosa kontrole, pratećeg obrasca priznavanja prihoda i iznosa prihoda, otpremne i prijevozne dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i ostalih relevantnih dokumenata. — Pribavljanje potvrda stanja na datum izvještavanja na bazi uzorka kupaca te identificiranje značajnih razlika između potvrđenih iznosa i iznosa u knjigama Grupe pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su ugovori, fakture, prijevozna dokumentacija, suglasnosti kupaca o izvršenju te plaćanja kupaca; — Testiranje knjiženja na kontima prihoda s ciljem prepoznavanja neuobičajenih ili nepravilnih stavaka; — Provjera adresiraju li objave Grupe u financijskim izvještajima koje se odnose na priznavanje prihoda na odgovarajući način relevantne kvalitativne i kvantitativne zahtjeve koje propisuju okviri financijskog izvještavanja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ostale informacije Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Grupe, ali ne uključuju financijske izvještaje niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja. Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje vrste na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću. U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane. Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu („Zakon o računovodstvu“). Ove procedure uključuju razmatranje: • je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu • uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije koje su zahtijevane sukladno članku 22. Zakona o računovodstvu. Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih procedura, prema našem mišljenju: • Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim odrednicama, s financijskim izvještajima; • Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu; • Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom 22. Zakona o računovodstvu. Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Grupe te okruženja u kojem ona posluje, a koje smo stekli tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške. U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Grupu, prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini. Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od strane Grupe. Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također: • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Grupe. • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava od strane Uprave. • donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa ne bude u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem. • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi se postigla fer prezentacija. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške. U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Grupu, prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini. Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od strane Grupe. Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također: • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Grupe. • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava od strane Uprave. • donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Grupe da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Grupa ne bude u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem. • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi se postigla fer prezentacija. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak) • pribavljamo dovoljno prikladnih revizijskih dokaza u vezi financijskih informacija subjekata ili poslovnih aktivnosti unutar Grupe, kako bismo mogli izraziti mišljenje o konsolidiranim financijskim izvještajima. Mi smo odgovorni za usmjeravanje, nadzor i provedbu grupne revizije. Jedini smo odgovorni za izražavanje našeg mišljenja. Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije. Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima vezanim za neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite. Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja opisujemo u našem izvješću neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem izvješću neovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave nadmašile dobrobiti javnog interesa. Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na dan 20. srpnja 2023. godine da obavimo reviziju konsolidiranih financijskih izvještaja AD Plastik d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi četiri godine te se odnosi na godine koja su završile od 31. prosinca 2020. do 31. prosinca 2023. godine. Potvrđujemo sljedeće: • naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Odboru za reviziju Društva na dan 24. travnja 2024. godine; • nismo pružali nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije. Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti mišljenje o usklađenosti konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe za godinu koja je završila 31. prosinca 2023., sadržanih u priloženoj elektroničkoj datoteci adplastik-grupa-2023-12-31-hr.zip, sa zahtjevima Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEF-u”). Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor Uprava je odgovorna je za pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu s Uredbom o ESEF- u. Odgovornost Uprave podrazumijeva: • pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu; • odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno; • osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i konsolidiranih financijskih izvještaja prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i • dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u. Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog izvještavanja Grupe. Odgovornosti revizora Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor za standarde revidiranja i izražavanja uvjerenja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u (nastavak) Odgovornosti revizora (nastavak) Angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 uključuje provođenje postupaka za dobivanje dokaza o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o prosudbi revizora, uključujući procjenu rizika značajnih odstupanja od zahtjeva navedenih u Uredbi o ESEF-u, bilo zbog prijevare ili pogreške. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u. Naši postupci su između ostalog uključivali: • stjecanje razumijevanja procesa označavanja; • ocjenjivanje dizajna i implementacije relevantnih kontrola nad procesom označavanja; • uspoređivanje označenih podataka s konsolidiranim financijskim izvještajima Grupe prikazanim u ljudski čitljivom formatu; • ocjenjivanje potpunosti označavanja konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe; • ocjenjivanje prikladnosti upotrebe iXBRL oznaka odabranih iz korištene taksonomije ESEF-a i stvaranje dodatnih oznaka (ekstenzija) ako nije identificirana odgovarajuća oznaka u taksonomiji ESEF-a; • ocjenjivanje primjerenosti sidrenja vezano za dodatne oznake taksonomije; i • ocjenjivanje prikladnosti formata konsolidiranih financijskih izvještaja. Uvjereni smo da su nam pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja. Mišljenje Prema našem mišljenju, na temelju provedenih postupaka i pribavljenih dokaza, konsolidirani financijski izvještaji Grupe na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2023., prezentirani u ESEF formatu i sadržani u gore navedenoj elektroničkoj datoteci, sastavljeni su, u svim značajnim odrednicama, u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u. Naše mišljenje ne predstavlja mišljenje o istinitosti i fer prikazu financijskih izvještaja, a koje je uključeno u naše Izvješće o reviziji financijskih izvještaja. Osim toga, ne izražavamo nikakvo uvjerenje o ostalim informacijama objavljenim u dokumentima u ESEF formatu. KPMG Croatia d.o.o. za reviziju 24. travnja 2024. Hrvatski ovlašteni revizori Eurotower, 17. kat Ivana Lučića 2a 10000 Zagreb Domagoj Hrkać Hrvatska Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti mišljenje o usklađenosti konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe za godinu koja je završila 31. prosinca 2023., sadržanih u priloženoj elektroničkoj datoteci adplastik-grupa-2023-12-31-hr.zip, sa zahtjevima Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEF-u”). Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor Uprava je odgovorna je za pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu s Uredbom o ESEF- u. Odgovornost Uprave podrazumijeva: • pripremu konsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu; • odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno; • osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i konsolidiranih financijskih izvještaja prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i • dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u. Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog izvještavanja Grupe. Odgovornosti revizora Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tome jesu li konsolidirani financijski izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor za standarde revidiranja i izražavanja uvjerenja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u (nastavak) Odgovornosti revizora (nastavak) Angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 uključuje provođenje postupaka za dobivanje dokaza o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o prosudbi revizora, uključujući procjenu rizika značajnih odstupanja od zahtjeva navedenih u Uredbi o ESEF-u, bilo zbog prijevare ili pogreške. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u. Naši postupci su između ostalog uključivali: • stjecanje razumijevanja procesa označavanja; • ocjenjivanje dizajna i implementacije relevantnih kontrola nad procesom označavanja; • uspoređivanje označenih podataka s konsolidiranim financijskim izvještajima Grupe prikazanim u ljudski čitljivom formatu; • ocjenjivanje potpunosti označavanja konsolidiranih financijskih izvještaja Grupe; • ocjenjivanje prikladnosti upotrebe iXBRL oznaka odabranih iz korištene taksonomije ESEF-a i stvaranje dodatnih oznaka (ekstenzija) ako nije identificirana odgovarajuća oznaka u taksonomiji ESEF-a; • ocjenjivanje primjerenosti sidrenja vezano za dodatne oznake taksonomije; i • ocjenjivanje prikladnosti formata konsolidiranih financijskih izvještaja. Uvjereni smo da su nam pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja. Mišljenje Prema našem mišljenju, na temelju provedenih postupaka i pribavljenih dokaza, konsolidirani financijski izvještaji Grupe na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2023., prezentirani u ESEF formatu i sadržani u gore navedenoj elektroničkoj datoteci, sastavljeni su, u svim značajnim odrednicama, u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u. Naše mišljenje ne predstavlja mišljenje o istinitosti i fer prikazu financijskih izvještaja, a koje je uključeno u naše Izvješće o reviziji financijskih izvještaja. Osim toga, ne izražavamo nikakvo uvjerenje o ostalim informacijama objavljenim u dokumentima u ESEF formatu. KPMG Croatia d.o.o. za reviziju 24. travnja 2024. Hrvatski ovlašteni revizori Eurotower, 17. kat Ivana Lučića 2a 10000 Zagreb Domagoj Hrkać Hrvatska Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor 192 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Bilješka 2023. 2022. Prihodi od prodaje 4 123.832 108.186 Ostali prihodi 5 5.476 1.935 Ukupniprihodi 129.308 110.121 Povećanje/(smanjenje) vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih proizvoda 23 (227) 440 Troškovi sirovina i materijala 6 (66.677) (64.108) Troškovi prodane robe 7 (7.223) (2.734) Troškovi usluga 8 (12.122) (11.620) Troškovi osoblja 9 (31.980) (30.334) Amortizacija 10 (10.273) (12.207) Ostali troškovi poslovanja 11 (3.767) (6.868) Rezerviranja za rizike i troškove, neto 12 136 (145) (Umanjenje)/otpuštanje umanjenja vrijednosti potraživanja od kupaca (238) (397) Ukupnitroškoviposlovanja (132.371) (127.973) (Gubitak)/dobitizposlovanja (3.063) (17.852) Financijski prihodi 13 199 1.991 Financijski rashodi 14 (2.349) (498) (Gubitak)/dobitizfinancijskihaktivnosti (2.150) 1.493 Prihodi od udjela u dobiti od ulaganja u pridružena društva 22 4.359 5.540 (Gubitak)/dobitprijeoporezivanja (854) (10.819) Porez na dobit 15 (419) 1.087 (Gubitak)/dobittekućegodine (1.273) (9.731) KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) 193KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE KONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023.(NASTAVAK) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. STAVKE KOJE SE KASNIJE PRENOSE U DOBIT I GUBITAK Bilješka 2023. 2022. Tečajne razlike iz preračuna inozemnog poslovanja, stavke za reklasifikaciju u RDG 16 (1.476) 1.037 Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine, neto 16 (2.743) 1.003 Ukupnoostalasveobuhvatnadobit,netoodporeza (4.219) 2.040 Ukupnisveobuhvatni(gubitak)/dobittekućegodine (5.492) (7.692) (Gubitak)/dobitpripisiva Vlasnicima Društva (1.273) (9.731) Nekontrolirajući interesi - - Ukupnisveobuhvatni(gubitak)/dobitpripisivi Vlasnicima Društva (5.492) (7.692) Nekontrolirajući interesi - - Osnovni i razrijeđeni (gubitak)/zarada po dionici (u eurima i centima) 17 (0,31) (2,34) 194 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE KONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJOFINANCIJSKOMPOLOŽAJU ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) IMOVINA Bilješka 31.12.2023. 31.12.2022. Dugotrajnaimovina Nematerijalna imovina 18 9.572 8.626 Goodwill 36 2.391 2.391 Nekretnine, postrojenja i oprema 19 91.507 96.553 Imovina s pravom korištenja 20 2.483 2.241 Ulaganja u nekretnine 21 3.256 2.961 Ulaganja u pridružena društva 22 11.872 12.473 Odgođena porezna imovina 3.036 2.321 Ukupnadugotrajnaimovina 124.117 127.566 Kratkotrajnaimovina Zalihe 23 32.288 29.246 Potraživanja od kupaca 24 21.534 14.974 Ostala potraživanja 25 6.092 4.102 Novac i novčani ekvivalenti 26 4.042 4.048 Plaćeni troškovi budućih razdoblja 660 460 Obračunati prihodi 403 954 Ukupnakratkotrajnaimovina 65.019 53.784 UKUPNA IMOVINA 189.136 181.350 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. 195KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE KONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJOFINANCIJSKOMPOLOŽAJU ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023.(NASTAVAK) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Bilješka 31.12.2023. 31.12.2022. Kapitalipričuve Temeljni kapital 27 54.595 55.738 Kapitalne i ostale pričuve 25.201 28.829 Zadržana dobit 18.668 19.231 Ukupnavlasničkaglavnica 98.464 103.798 Dugoročna rezerviranja 28 461 474 Dugoročni krediti 29 30.566 23.857 Odgođeni prihodi 30 37 75 Obveze za najam 31 1.581 1.290 Odgođena porezna obveza 856 377 Ukupnodugoročneobveze 33.501 26.073 Obveze za predujmove 32 10.339 10.508 Obveze prema dobavljačima 33 20.977 17.453 Kratkoročni krediti 34 19.359 17.992 Ostale kratkoročne obveze 35 4.570 3.305 Obveze za najam 31 936 1.002 Kratkoročna rezerviranja 28 990 1.219 Ukupnokratkoročneobveze 57.171 51.479 Ukupno obveze 90.672 77.552 UKUPNAVLASNIČKAGLAVNICAIOBVEZE 189.136 181.350 196 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE KONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJOPROMJENAMAVLASNIČKEGLAVNICE ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Temeljni kapital Kapitalne pričuve Zakonske, statutarne iopće pričuve Pričuveiz razgra- ničenja tečajnih razlika- transakcije s ovisnim društvima Pričuve zavlastite dionice Vlastite dionice Zadržana dobit Tečajne razlikeiz preračuna inozemnog poslovanja Ukupno kapitalkoji pripada imateljima kapitala Matice Nekont- rolirajući udjeli Ukupno Stanje31.prosinca 2022. 55.738 25.456 7.783 (1.103) 2.772 (921) 19.231 (5.159) 103.798 - 103.798 Gubitak tekuće godine - - - - - - (1.273) - (1.273) - (1.273) Ostali sveobuhvatni gubitak tekuće godine - - - (2.743) - - (8) (1.469) (4.219) - (4.219) Ukupnisveobuhvatni gubitaktekućegodine - - - (2.743) - - (1.281) (1.469) (5.491) - (5.492) Isplata dividende - - - - - - - - - - - Otpuštanje vlastitih dionica - (20) - - - 50 - - 30 - 30 Transakcijesvlasnici- ma priznate direktno uglavnici - (20) - - - 50 - - 30 - 30 Realizacija razgrani- čenih tečajnih razlika - - - 51 - - (51) 1 1 - 1 Pokriće gubitka prethodne godine - (642) - - - - 642 - - - - Smanjenje temelj- nog kapitala uslijed konverzije na EUR (1.143) 1.143 - - - - - - - - - Ukidanje obveze za dividendu u AD Plastik Tisza - - - - - - 125 - 125 - 125 Stanje31.prosinca 2023.godine 54.595 25.938 7.783 (3.795) 2.772 (871) 18.668 (6.627) 98.464 - 98.464 197KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE KONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJOPROMJENAMAVLASNIČKEGLAVNICE ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023.(NASTAVAK) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. Temeljni kapital Kapitalne pričuve Zakonske, statutarne iopće pričuve Pričuveiz razgra- ničenja tečajnih razlika- transakcije s ovisnim društvima Pričuve zavlastite dionice Vlastite dionice Zadržana dobit Tečajne razlikeiz preračuna inozemnog poslovanja Ukupno kapitalkoji pripada imateljima kapitala Matice Nekont- rolirajući udjeli Ukupno Stanje31.prosinca 2021.godine 55.738 25.574 9.953 (2.105) 2.772 (1.141) 26.792 (6.196) 111.387 - 111.387 Gubitak tekuće godine - - - - - - (9.731) - (9.731) - (9.731) Ostala sveobuhvatna dobit tekuće godine - - - 1.002 - - - 1.037 2.040 - 2.040 Ukupnisveobuhvatni gubitaktekućegodine - - - 1.002 - - (9.731) 1.037 (7.692) - (7.692) Isplata dividende - - - - - - - - - - - Otpuštanje vlastitih dionica - (118) - - - 220 - - 102 - 102 Transakcijesvlasnici- ma priznate direktno uglavnici - (118) - - - 220 - - 102 - 102 Otpuštanje rezervacija za neotpisane troško- ve razvoja - - (2.170) - - - 2.170 - - - - Stanje31.prosinca 2022.godine 55.738 25.456 7.783 (1.103) 2.772 (921) 19.231 (5.159) 103.798 - 103.798 198 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE KONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJONOVČANIMTIJEKOVIMA ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) TIJEK NOVCA IZ POSLOVNIH AKTIVNOSTI Bilješka 2023. 2022. (Gubitak)/dobittekućegodine (1.273) (9.731) Usklađena na osnovi: Trošak poreza na dobit 15 419 (1.087) Amortizacija 10 10.273 12.207 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme 19 146 28 Otpis nematerijalne imovine 18 45 - Umanjenje vrijednosti kapitaliziranih troškova razvoja 18 - 2.441 Umanjenje nekretnina, postrojenja i opreme 19 - 251 Umanjenje vrijednosti goodwilla 37 - 1.095 Troškovi kamata i tečajne razlike priznate u dobit i gubitak 795 774 Udio u dobiti u pridruženim društvima 22 (4.359) (5.540) Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 5 (2.819) (137) Prihodi od kamata 13 (199) (158) Smanjenje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja, (neto) (159) (600) Umanjenje vrijednosnog usklađenja ulaganja u nekretnine 5 (329) - Umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca, (neto) 205 (397) Umanjenje vrijednosti i otpis zaliha 6 2.658 2.481 Dobitizredovnogposlovanjaprijepromjenauobrtnomkapitalu 5.403 1.627 Povećanje zaliha 23 (6.397) (6.055) (Povećanje)/smanjenje potraživanja od kupaca (6.299) 16.502 Povećanje ostalih potraživanja 25 (1.990) (750) Povećanje obveza prema dobavljačima 3.311 418 (Smanjenje/)povećanje obveza za primljene predujmove 33 (169) 5.389 Povećanje/(smanjenje) ostalih kratkoročnih obveza 823 (889) (Povećanje)/smanjenje obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja 27 351 (414) Plaćene kamate (827) (558) Plaćeni porez na dobit (33) (88) Netonovčanitijekostvarenposlovnimaktivnostima (5.827) 15.182 199KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE KONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJONOVČANIMTIJEKOVIMA ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023.(NASTAVAK) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) TIJEK NOVCA IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI Bilješka 2023. 2022. Primici od kamata 179 156 Nabava nekretnina, postrojenja i opreme (5.437) (4.266) Nabava nematerijalne imovine 18 (3.423) (2.653) Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 3.380 264 Primici od dividendi 4.341 2.030 Netonovčaniizdaciizinvesticijskihaktivnosti (960) (4.469) TIJEK NOVCA IZ AKTIVNOSTI FINANCIRANJA Bilješka 2023. 2022. Primljeni krediti 35 35.308 7.695 Otplata kredita 35 (28.175) (17.262) Otplata obveza za najmove 32 (1.150) (1.162) Netonovčaniprimici/(izdaci)izaktivnostifinanciranja 5.983 (10.729) Nerealizirane tečajne razlike na novcu i novčanim ekvivalentima 5 62 Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata (799) 46 Novacinovčaniekvivalentinapočetkugodine 26 4.048 4.002 Novacinovčaniekvivalentinakrajutekućegodine 26 3.249 4.048 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. 200 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Objavljeni su određeni standardi, dopune i tumačenja po- stojećih standarda koji se mogu primjenjivati, ali nisu obve- zni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2023. te nisu usvojeni prilikom pripreme ovih financijskih izvještaja. Ne očekuje se kako ti standardi imaju značajan utjecaj na fi- nancijske izvještaje Grupe. Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su do- sljedno primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku. 2.1 IZJAVAOSUKLADNOSTI Financijski izvještaji sastavljeni su sukladno Međunarod- nim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) usvoje- nima od Europske unije. 2.2 OSNOVESASTAVLJANJA Grupa vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jezi- ku, u eurima i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovodstvenim načelima kojih se pridržavaju kompanije u Hrvatskoj. Sastavljanje konsolidiranih financijskih izvještaja zahti- jeva od Uprave davanje procjena i izvođenje pretpostavki koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza, objavu ne- predviđene imovine i obveza na datum financijskih izvje- štaja te na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja konsolidiranih finan- cijskih izvještaja te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih. Konsolidirani financijski izvještaji Grupe predstavljaju zbir- ne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Grupe na dan 31. prosinca 2023. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Stavke uključene u financijski izvještaj Grupe iskazane su u valuti primarnog gospodarskog okru- ženja u kojem Grupa posluje (funkcijska valuta). S obzirom na uvođenje eura kao službene valute u Republici Hrvat- skoj od 1. siječnja 2023., a u skladu sa Zakonom o uvođenju eura, Grupa je za potrebe pripreme financijskih izvještaja promijenila prezentacijsku valutu iz kuna u eure te su finan- cijski izvještaji prvi puta pripremljeni u eurima i zaokruženi na najbližu tisuću, ako nije drugačije naznačeno, pa su zbog toga moguće razlike u zbrojevima za 1. Euro je od 1. siječ- nja 2023. također i funkcijska valuta Grupe (do tada je bila kuna), a za pretvorbu usporednih podataka korišten je tečaj 7,53450 kuna za jedan euro. 1. NOVISTANDARDITEIZMJENE POSTOJEĆIHSTANDARDA KOJI JOŠ NISU NA SNAZI BILJEŠKE UZ KONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA 201KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.2 OSNOVESASTAVLJANJA(NASTAVAK) Iako promjena prezentacijske valute u financijskim izvje- štajima predstavlja promjenu računovodstvene politike koja zahtijeva retroaktivnu primjenu, Grupa nije objavila treću bilancu u financijskim izvještajima, u skladu s MRS 8 (Računovodstvene politike, promjene računovodstvenih procjena i pogreške), jer je utvrđeno kako promjena prezen- tacijske valute nema značajan utjecaj na financijske izvje- štaje Grupe zbog stabilnog tečaja HRK/EUR zadnjih neko- liko godina. Usporedneinformacijeireklasifikacije Kako bi se postigla dosljednost u prikazivanju podataka te- kuće financijske godine i prethodnih razdoblja, tamo gdje je bilo potrebno usporedni su podaci reklasificirani. Grupa je reklasificirala otpis nekurentnih zaliha i njihovo vri- jednosno umanjenje u iznosu od 2.481 tisuću eura s „Ostalih troškova poslovanja“ na kategoriju „Trošak sirovina i materi- jala“. Također, prihodi od rezerviranja u iznosu od 65 tisuća eura prebačeni su s „Ostalih prihoda“ na „Rezerviranja za ri- zike i troškove“. Kategorija „Plaćeni troškovi budućih razdoblja i obračunati prihodi“ razdvojena je na dvije zasebne linije. 2.3 OSNOVAKONSOLIDACIJE Priloženi konsolidirani financijski izvještaji obuhvaćaju fi- nancijske izvještaje Društva i subjekata pod njegovom kon- trolom, a kontrola je postignuta ukoliko Društvo: • ima prevlast u subjektu • izloženo je varijabilnosti prinosa ili ima prava po osno- vi svog sudjelovanja u subjektu • temeljem svoje prevlasti sposobno je utjecati na svoj prinos. Društvo ponovno procjenjuje postojanje svoje kontrole kad činjenice i okolnosti ukazuju na to kako je došlo do promjene jednog ili više od triju gore navedenih elemenata kontrole. Goodwill koji nastaje poslovnim spajanjem knjiži se po trošku utvrđenom na datum preuzimanja tj. stjecanja subjekta, uma- njenom za eventualne gubitke zbog umanjenja vrijednosti. AD Plastik Grupa u izvještajnom se razdoblju sastoji od društava: • AD Plastik d.d., Hrvatska • AD Plastik Tisza Kft. Mađarska • ADP d.o.o., Srbija • AO AD Plastik Togliatti, Rusija • ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija • AD Plastik d.o.o., Slovenija 2.4 PRIZNAVANJEPRIHODA Prihodi se mjere po osnovi naknade koju Grupa očekuje u skladu s odredbama iz ugovora s kupcima. Kako bi se ugovor s kupcem smatrao pravno provedivim, odnosno postojećim, moraju biti kumulativno ispunjeni sljedeći kriteriji: • ugovor mora biti sklopljen i stranke se moraju obveza- ti na izvršenje ugovornih obveza • moraju se moći identificirati prava na isporuku dobara i usluga te uvjeti plaćanja • ugovor mora imati komercijalni sadržaj • vjerojatan priljev naknada U skladu s navedenim, ugovorom se smatra kombinacija sljedeće dokumentacije: opći uvjeti kupca, nominacijsko pismo, ugovor prodaje i narudžbenica. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 202 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 2.4 PRIZNAVANJEPRIHODA(NASTAVAK) Grupa ima ugovore sklopljene direktno s kupcima (OEM) kao dobavljač prvog reda (Tier 1), s dobavljačima kupaca kao dobavljač drugog reda (Tier 2) te s povezanim i pridru- ženim društvima. Ugovori Grupe sklopljeni su za sljedeće isporuke dobara i usluga: • isporuke proizvoda • isporuke alata • razvoj predproizvodnih aktivnosti • royalty naknade • isporuke tehničkih i inženjerskih usluga. Ugovori s kupcima ne obvezuju ih na definiranu količinu proizvoda, ali od Grupe se očekuje ispunjavanje narudžbi kupaca za vrijeme trajanja proizvodnog ciklusa svakog po- jedinog vozila. Ugovori načelno nemaju sadržanu obvezu za izvršenje dok Grupa ne dobije narudžbenicu od kupca za određeni proizvod po zadanoj cijeni. Ugovorni odnosi s kupcima za određeni proizvod uobičajeno se sklapaju na razdoblje od pet do sedam godina i kupci imaju pravo raski- nuti navedeni ugovor, ali su takvi raskidi u praksi minimalni. Kupci plaćaju proizvode u skladu s dogovorenim uvjetima plaćanja kakvi su uobičajeni u automobilskoj industriji i to u prosjeku od 60 do 120 dana od dana isporuke. Ugovori Gru- pe s kupcima ne sadrže značajnu financijsku komponentu. Ugovori s kupcima vezani za alate i proizvode mogu biti obuhvaćeni s jednim ili više zasebnih ugovora, zaključenih u isto ili različito vrijeme. U bilo kojem od slučajeva, obveza nastaje u trenutku izdavanja narudžbenice za svaki pojedi- ni alat ili proizvod. Prihodi od proizvoda i alata priznaju se u određenom trenutku (at point in time) i to kada se dogodi transfer kontrole na kupca. Grupa je odredila kako su obveze za izvršenje po osnovi tehničkih i inženjerskih usluga, alata i isporuka proizvoda zasebne i odvojene obveze, stoga predstavljaju odvojene obveze za izvršenje prilikom transfera vlasništva, a prema odredbama MSFI-ja 15. Cijene definirane ugovorima za svaku pojedinu obvezu smatraju se zasebnim cijenama i kao takve se koriste za priznavanje prihoda. Prihodiodprodajeproizvoda Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Grupa oba- vi isporuku proizvoda kupcu i kontrola nad proizvodom pri- jeđe na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcu, s ko- jim je uspostavljen proces samoizdavanja računa, priznaje se potvrdom primitka isporuke od strane kupca, odnosno kada kontrola prijeđe na kupca. Svaka pojedina isporuka proizvoda smatra se ispunjenjem obveze na činidbu u odre- đenom trenutku. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju promjenjivu naknadu u obliku godišnjeg umanjenja cije- ne po osnovi produktivnosti, međutim, Grupa smatra kako navedeno umanjenje cijene ne predstavlja postojanje ma- terijalnog prava kupca jer su navedena umanjenja cijena konzistentna u praksi određivanja cijena u automobilskoj industriji, gdje se uzima u obzir učinak krivulje učenja. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju odredbe o garanci- jama za uklanjanje nedostataka u jamstvenom roku za duže vremensko razdoblje i odnose se na sukladnost proizvoda ugovorenim specifikacijama. Navedena jamstva koja Grupa daje priznata su u skladu s MRS-om 37 jer se u većini sluča- jeva odnose na osiguranje proizvoda u skladu s dogovorenim specifikacijama u trenutku transfera kontrole na kupca. Prihodiodizradealata Prihodi od alata vežu se na ugovore koji su posebno sklopljeni za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, tehnologiji i funkciji, konačnoj namjeni ili uporabi. Grupa procjenjuje kako je prije- nos kontrole nad alatima, kontrolnicima i napravama zadovo- ljen u trenutku SOP-a (Start Of Production), odnosno početka serijske proizvodnje njihovih proizvoda. U tom trenutku Grupa priznaje prihode od prodaje alata. Troškove modifikacije, dora- de i slične troškove alata Grupa priznaje kao povećanje vrijed- nosti zalihe kroz proces obračuna zaliha. 203KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.4 PRIZNAVANJEPRIHODA(NASTAVAK) Prihodiodlicenciitehničkihusluga Grupa ostvaruje prihode od licenci na način da sklapa ugo- vore s pridruženim društvima kojima prodaje pravo na ko- rištenje intelektualne imovine, obračunate po količini proi- zvoda koje su navedena pridružena društva proizvela, a za koje proizvode je Grupa izvršila razvojne aktivnosti. Prihodi od licenci priznaju se kroz vrijeme, u skladu s količi- nama proizvoda koji se prodaju kupcu. Grupa ostvaruje pri- hode od tehničkih usluga temeljem ugovora s pridruženim društvima kojima pruža usluge tehničkog savjetovanja za potrebe razvoja i industrijalizacije. Prihodi od licenci priznaju se kroz vrijeme temeljem ostva- renog prihoda kupaca, dok se prihodi od pružanja tehničke podrške i savjetodavnih usluga priznaju u trenutku izvrše- nja usluge. 2.5 TROŠKOVIPOSUDBE Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjeca- njem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, a koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za na- mjeravanu uporabu ili prodaju, pripisuju se trošku nabave tog sredstva sve dok sredstvo većim dijelom ne bude spre- mno za namjeravanu uporabu ili prodaju. Troškovi posudbe koji se ne mogu izravno povezati sa stje- canjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, kapi- taliziraju se primjenom stope kapitalizacije na izdatke za tu imovinu. Stopa kapitalizacije je ponderirani prosjek troškova posudbe koji se odnose na sve nepodmirene posudbe druš- tva, uz isključenje onih koji se odnose na posudbe koje se mogu izravno povezati za nabavu kvalificirane imovine, dok se u znatnoj mjeri ne dovrše sve aktivnosti nužne za pripre- mu imovine za njezinu predviđenu upotrebu ili prodaju. Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem na- mjenskih kreditnih sredstava, do početka njihovog trošenja na kvalificirano sredstvo, oduzimaju se od troškova posud- be čija je kapitalizacija prihvatljiva. Svi drugi troškovi posudbe uključuju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali. 2.6 TRANSAKCIJEUSTRANIMVALUTAMA Transakcije u stranim valutama izražene su u funkcionalnoj valuti, upotrebom tečajne liste na datum transakcije. Funkcionalna valuta Grupe je euro, a funkcionalne valute društava uključenih u Grupu su kako slijedi: • AD Plastik d.d., Hrvatska ........................................euro • AD Plastik Tisza Kft. Mađarska ..........mađarska forinta • ADP d.o.o., Srbija ....................................... srpski dinar • AO AD Plastik Togliatti, Rusija ................... ruska rublja • ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija ................... ruska rublja • AD Plastik d.o.o., Slovenija ....................................euro Monetarna imovina i obveze izražene u stranoj valuti, pre- računate su u funkcionalnu valutu upotrebom tečajne liste važeće na datum izvještavanja. Dobici ili gubici od tečajnih razlika, koji nastaju prilikom podmirenja tih transakcija te iz preračuna monetarne imovine i obveza denominiranih u stranim valutama, priznaju se u dobit ili gubitak. Nemonetarna imovina i stavke koje se mjere po povijesnom trošku strane valute ne preračunavaju se po novim tečajevi- ma. Nemonetarna imovina i obveze denominirane u stranoj valuti, prikazane prema povijesnom trošku, preračunate su u funkcionalnu valutu upotrebom tečajne liste važeće na datum transakcije. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 204 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.7 TRANSAKCIJEISTANJAUSTRANIMVALUTAMA Imovina i obveze inozemnih poslovanja, uključujući goodwi- ll i usklade fer vrijednosti koje nastaju prilikom stjecanja, preračunate su u eure prema tečaju na datum izvještava- nja. Prihodi i troškovi inozemnih poslovanja preračunati su u eure prema tečajevima na datum transakcije. Kada se inozemno poslovanje, u cijelosti ili djelomično, proda ili na bilo koji drugi način otuđi, dovodeći pritom do gubitka kontrole, kumulativni pripadajući iznos rezerve iz preračuna stranih valuta reklasificira se u dobit i gubitak kao dio dobiti ili gubitka od prodaje ili bilo kojeg drugog oblika otuđenja. Ukoliko Grupa prodaje, ili na bilo koji dru- gi način otuđuje samo dio svog udjela u ovisnom društvu i pri tome zadržava kontrolu, tada se relevantni dio kumu- lativnog iznosa pripisuje nekontrolirajućem interesu. Kada Grupa prodaje ili na drugi način otuđuje samo dio udjela u pridruženom društvu ili zajedničkom poduhvatu, a pri tome zadržava značajni utjecaj ili zajedničku kontrolu, pripada- jući dio kumulativnog iznosa rezerve od preračuna stranih valuta reklasificira se u dobit i gubitak. Grupa može imati monetarnu stavku koja je potraživanje ili obveza prema inozemnom subjektu. Stavka za koju pod- mirivanje nije planirano, niti je vjerojatno kako će nasta- ti u predvidivoj budućnosti, u suštini je dio neto ulaganja subjekta u to inozemno poslovanje i računovodstveno se tretira u skladu s MRS-om 21. Tečajne razlike proizašle iz monetarnih stavki, koje čine dio neto ulaganja u inozemno poslovanje, Grupa početno priznaje u sklopu ostale sveo- buhvatne dobiti i akumulira u zasebnu komponentu kapita- la „Pričuve iz razgraničenja tečajnih razlika – transakcije s ovisnim društvima“. Kod prodaje ili realizacije neto ulaganja u inozemno poslo- vanje, ukupan iznos tečajnih razlika prenosi se iz kapitala u dobit ili gubitak. 2.8 POREZNADOBIT Tekućiporezi Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog pore- za. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzev stavki direktno priznatih u kapitalu i rezerva- ma, pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezerva- ma. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, suklad- no poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financij- skom položaju te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja. Prema hrvatskim poreznim propi- sima, grupe ovisnih društava ne oporezuju se na konsolidi- ranoj osnovi, niti se porezni gubici mogu prenositi između članica. Ovisna društva podložna su poreznim propisima u zemljama u kojima su registrirana. Odgođeniporezi Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike iz- među knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene pore- zne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu stopu za koju se očekuje kako će se primjenjivati na oporezivu dobit, u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigo- vodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom položaju. Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odraža- va porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Grupa očekuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, na- plate ili namire neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 205KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE MATERIJALNA I NEMATERIJALNA IMOVINA Stopeamortizacije2023.(%) Stopeamortizacije2022.(%) Građevinski objekti 1,50 1,50 Strojevi 7,00 - 10,00 7,00 - 10,00 Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti 7,00 – 50,00 7,00 – 50,00 Transportna sredstva 20,00 20,00 Informatička oprema 10,00 - 20,00 10,00 - 20,00 Ostalo 10,00 10,00 Nematerijalna imovina - Projekti 14,29 – 33,33 14,29 – 33,33 Software 20,00 – 50,00 20,00 – 50,00 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 2.8 POREZNADOBIT(NASTAVAK) Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvješta- ju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina pri- znaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno kako će se moći iskoristiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o financijskom položaju, Grupa ponovno procjenjuje nepri- znatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigo- vodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine. 2.9 NEKRETNINE,POSTROJENJAIOPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina početno se iskazuju po trošku nabave te naknadno umanju- ju za ispravak vrijednosti. Nematerijalna imovina predstavlja kapitalizirane troškove razvoja svih projekata Grupe. Nema- terijalna imovina Grupe – Projekti se amortiziraju u skladu s očekivanim korisnim vijekom trajanja koji varira od tri do sedam godina. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na promet (materijal- na imovina), odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu, kao što su troškovi naknada zaposlenicima, profesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imovine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imovina), kao i svi drugi troškovi koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu uporabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjena te investicijsko održavanje manjeg obima priznaju se kao rashod u trenutku nastanka. U situacijama u kojima je jasno kako su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mo- gućnosti, oni se kapitaliziraju, odnosno uključuju u knjigo- vodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđenja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u izvještaju o sveobuhvat- noj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortiza- cije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortizacija se obračunava tako da se trošak nabave ili procijenjena vri- jednost sredstva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuju tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva, primjenom pravocrt- ne metode kako slijedi: 206 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.9 NEKRETNINE,POSTROJENJAIOPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA (NASTAVAK) Nematerijalna imovina po osnovi ugovora s kupcima javila se prilikom alokacije kupoprodajne cijene akvizicije društva AD Plastik Tisza Kft. u Mađarskoj, a amortizira se po stopa- ma u rasponu od 16,67 do 25,00 posto. 2.10 GOODWILL Goodwill predstavlja razliku između troška stjecanja i fer vrijednosti udjela Grupe u neto prepoznatljivoj imovini ste- čenog ovisnog društva na dan stjecanja. Goodwill nastao stjecanjem ovisnog društva iskazan je u okviru nemateri- jalne imovine. Umanjenje vrijednosti goodwilla provjerava se godišnje ili češće, ukoliko događaji i okolnosti indiciraju potencijalno umanjenje vrijednosti, te se iskazuje po trošku stjecanja umanjenom za akumulirane gubitke od umanjenja vrijed- nosti. Gubici od umanjenja vrijednosti goodwilla se ne uki- daju. Dobici i gubici od prodaje poslovnog subjekta uključu- ju knjigovodstvenu vrijednost goodwilla koja se odnosi na prodani subjekt. Goodwill se alocira na jedinice stvaranja novca za potrebe testiranja umanjenja vrijednosti. Alokacija se provodi na one jedinice stvaranja novca za koje se očekuje kako će imati koristi od sinergija iz poslovne kombinacije u kojoj je goodwill nastao. 2.11 UMANJENJEVRIJEDNOSTINEKRETNINA, POSTROJENJA I OPREME I NEMATERIJALNE IMOVINE Na svaki izvještajni datum Grupa provjerava knjigovodstve- ne iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme te nema- terijalne imovine kako bi utvrdila postoje li naznake gubita- ka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstava kako bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanjenja. Ukoliko nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Grupa procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac, a kojoj to sredstvo pripada. Ako je moguće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Grupe također se raspoređuje na pojedine jedinice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najmanju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i kon- zistentnu osnovu raspoređivanja. 2.12 ULAGANJAUPRIDRUŽENADRUŠTVA Pridruženo je društvo subjekt u kojem Grupa ima značajan utjecaj, ali nema kontrolu. Značajan je utjecaj moć sudje- lovanja u donošenju odluka o financijskim i poslovnim po- litikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne pred- stavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim financijskim izvještajima rezultati poslovanja pri- druženih društava iskazani su po metodi udjela. Prema ovoj metodi udio Grupe u dobicima ili gubicima pridruženih dru- štava priznaje se u dobit i gubitak od dana ostvarenja zna- čajnog utjecaja, do dana njegovog gubitka. Ulaganje se inicijalno vrednuje po trošku te korigira za pro- mjenu u udjelu, koju ulagatelj ima u neto dobiti subjekta, a u koje je izvršeno ulaganje. U slučaju kad je udio Grupe u gubicima pridruženog društva jednak ili veći od iznosa ulaganja, Grupa ne priznaje daljnje gubitke, osim u slučaju preuzimanja obveze ili plaćanja u ime pridruženog društva. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 207KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 2.13 ZALIHE Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku na- bave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Grupa koristi metodu ponderiranih prosječnih cijena za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku po- slovanja, umanjenu za varijabilne troškove prodaje. Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu. Troškovi zaliha proizvoda, odnosno cijena proizvodnje, te- melje se na izravnom materijalu čiji se utrošak obavlja me- todom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fiksnim općim troškovima proizvodnje koji su na stvarnoj razini proizvodnje približno normalnom kapacitetu te va- rijabilnim općim troškovima proizvodnje temeljenim na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta. Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena). 2.14 OSTALAPOTRAŽIVANJAIDANIPREDUJMOVI Ostala potraživanja i potraživanja za dane predujmove od- nose se na potraživanja koja nisu financijski instrumenti i iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgova- rajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplati- ve iznose. Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada postoje objektivni dokazi kako Grupa neće moći naplatiti sva svo- ja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Značaj- ne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužnikova stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju, smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigo- vodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih pri- ljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope. Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativo- sti potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu. 2.15 NOVACINOVČANIEKVIVALENTI Novčana sredstva sastoje se od stanja na računima u ban- kama i novca u blagajni te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca. 2.16 REZERVIRANJA Rezerviranja se priznaju kad Grupa ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu), nastalu kao rezultat prošlih doga- đaja, ako je vjerojatno kako će Grupa trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju i usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kada je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja sadašnja je vrijednost troškova čiji se nastanak očekuje kako bi se podmirila ob- veza utvrđena korištenjem procijenjene bezrizične kamat- ne stope kao diskontne stope. Kada se koristi diskontiranje, svake se godine njegov utjecaj knjiži kao financijski trošak te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana za proteklo vrijeme. Iznos priznat kao rezerviranje, najbolja je procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se re- zerviranje mjeri procjenom novčanih tijekova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze sadašnja je vrijednost tih novčanih tijekova. 208 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.17 OTPREMNINEIJUBILARNENAGRADETEOSTALA PRIMANJA ZAPOSLENIH (a)Obvezezamirovineiostaleobvezenakonumirovljenja Tijekom redovnog poslovanja prilikom isplata plaća, Grupa u ime svojih zaposlenika, koji su članovi obveznih mirovin- skih fondova, obavlja redovita plaćanja doprinosa sukladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Grupa nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza u svezi s mirovinama zaposlenika. Nadalje, Grupa nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja zaposleni- ka nakon njihova umirovljenja. (b)Dugoročnaprimanjaradnika Dugoročna primanja zaposlenika odnose se na jubilarne nagrade i otpremnine po redovnom umirovljenju zaposle- nika. Otpremnine po redovnom umirovljenju zaposlenika, koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon iz- vještajnog datuma, diskontiraju se na sadašnju vrijednost. Jubilarne nagrade isplaćuju se intervalno kroz vrijeme koje je zaposlenik proveo u Grupi. 2.18 FINANCIJSKIINSTRUMENTI Financijskaimovina Potraživanja od kupaca početno se priznaju u trenutku na- stanka. Sva ostala financijska imovina početno se prizna- je kada Grupa postane stranka ugovornih odredbi financij- skog instrumenta. Financijska imovina, osim potraživanja od kupaca bez zna- čajne financijske komponente, početno se mjeri po fer vri- jednosti uvećanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju predmetnog instru- menta. Potraživanje od kupaca, bez značajne komponente financiranja, početno se mjeri po transakcijskoj cijeni. Pri početnom priznavanju, financijska se imovina klasificira kao ona koja se mjeri po amortiziranom trošku. Financijska imovina ne reklasificira se nakon početnog pri- znavanja, osim ako Grupa ne promijeni svoj poslovni mo- del za upravljanje financijskom imovinom u kojem slučaju se financijska imovina reklasificira od prvog dana prvog iz- vještajnog razdoblja koje slijedi nakon promjene poslovnog modela. Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako nije klasificirana kao mjerena po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka te ispunjava sljedeće uvjete: • drži se u sklopu poslovnog modela čiji je cilj naplata ugovornih novčanih tijekova • ugovorni uvjeti navedenog instrumenta na određene datume dovode do novčanih priljeva koji predstavljaju isključivo plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni dio glavnice 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 209KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.18 FINANCIJSKIINSTRUMENTI(NASTAVAK) Ocjenaposlovnogmodela Grupa ocjenjuje cilj poslovnog modela u kojem se određena financijska imovina drži na razini portfelja, budući da to naj- bolje prikazuje način na koji se upravlja poslovanjem i infor- macije kojima poslovodstvo raspolaže. Informacije koje se pritom razmatraju uključuju sljedeće: • usvojene politike i ciljeve vezane uz portfelj te način na koji one djeluju u praksi. To uključuje razmatranja je li strategija poslovodstva usmjerena na: ostvariva- nje ugovornih prihoda od kamata, održavanje odre- đenog profila vezano uz kamatne stope, usklađivanje dospijeća financijske imovine s dospijećem bilo koje povezane obveze ili očekivanih novčanih odljeva, ostvarivanje novčanih priljeva prodajom imovine • način ocjenjivanja uspješnosti portfelja i izvještavanja o tome poslovodstva Grupe • rizike koji utječu na uspješnost poslovnog modela (i fi- nancijske imovine koja se drži u sklopu tog poslovnog modela) i način na koji se njima upravlja • način određivanja naknada poslovodstva i/ili onih koji upravljaju portfeljem - npr. temelji li se naknada na fer vrijednosti imovine kojom se upravlja ili na novčanim priljevima od ugovorenih novčanih tijekova • učestalost, količinu i trenutak prodaje financijske imovine u prethodnim razdobljima, razloge prodaje i buduća očekivanja prodajnih aktivnosti. Potraživanja od kupaca drže se u poslovnom modelu držanja radi naplate. Procjenapredstavljajuliugovoreninovčanitijekoviisklju- čivootplateglavniceikamate U svrhu ove procjene, relevantne za potrebe klasifikacije fi- nancijske imovine po amortiziranom trošku, glavnica se de- finira kao fer vrijednost financijske imovine pri početnom priznavanju. Kamata se definira kao naknada za vremensku vrijednost novca, kreditni rizik povezan s vremenskim raz- dobljem u kojem se otplaćuje preostali dio glavnice te ostale osnovne rizike i troškove kreditiranja (npr. rizik likvidnosti i administrativni troškovi), kao i za profitnu maržu. Pri procjeni osnovnog kriterija, odnosno procjeni predstav- ljaju li ugovorni novčani tijekovi isključivo plaćanja glavni- ce i kamata, Grupa razmatra ugovorne uvjete instrumenta. To uključuje procjenu sadrži li financijska imovina ugovorni uvjet koji bi mogao promijeniti vrijeme ostvarivanja ili iznos ugovornih novčanih tijekova, na način da osnovni kriterij ne bi bio zadovoljen. Struktura financijske imovine Grupe jednostavna je te se prvenstveno odnosi na potraživanja od kupaca bez značaj- ne financijske komponente i dane zajmove. Naknadnomjerenjetepriznavanjedobitakaigubitaka Financijska se imovina nakon početnog priznavanja mjeri po amortiziranom trošku, koristeći metodu efektivne ka- matne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vrijednosti. Prihodi od kamata, pozitivne i negativne tečajne razlike te gubici od umanjenja vrijedno- sti priznaju se unutar dobiti ili gubitka. Dobit ili gubitak pri prestanku priznavanja, priznaju se unutar dobiti ili gubitka. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 210 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.18 FINANCIJSKIINSTRUMENTI(NASTAVAK) Financijskeobveze Izdani dužnički vrijednosni papiri početno se priznaju u trenut- ku nastanka. Sve ostale financijske obveze početno se prizna- ju kada Grupa postane stranka ugovornih odredbi financijskog instrumenta. Financijska obveza početno se mjeri po fer vrijednosti uve- ćanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisa- ti stjecanju ili izdavanju predmetnog instrumenta, ukoliko se radi o instrumentu koji nije iskazan po fer vrijednosti kroz ra- čun dobiti i gubitka. Financijske obveze mjere se po amortiziranom trošku. Finan- cijska obveza klasificira se kao mjerena po amortiziranom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Rashodi od kamata i tečajne razlike priznaju se unutar dobiti ili gubitka. Svi dobici ili gubici kod prestanka priznavanja također se pri- znaju unutar dobiti ili gubitka. Grupa prestaje priznavati financijsku obvezu kada se ugo- vorne obveze isplate, otkažu ili isteknu. Grupa također pre- staje priznavati financijsku obvezu kada se izmijene ugovor- ne odredbe, a novčani tijek promijenjene obveze značajno je drugačiji od inicijalnog, pri čemu se nova financijska obveza, temeljena na izmijenjenim uvjetima, priznaje po fer vrijednosti. Prilikom prestanka priznavanja financijske obveze, razlike iz- među knjigovodstvene vrijednosti i plaćene naknade, uključu- jući i svu prenesenu nenovčanu imovinu ili prihvaćene obveze, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Umanjenjevrijednostifinancijskeimovine Grupa priznaje rezerviranja za očekivane kreditne gubitke (Expected credit loss - ECL) na financijsku imovinu koja se mjeri po amortiziranom trošku. Grupa priznaje rezerviranja za gubitke jednake ECL-u kroz čitavo trajanje ekonomskog vijeka imovine. Rezerviranja za ECL-ove, vezana uz potraživanja od kupaca, uvijek se mjere u iznosu ukupnog ECL-a kroz čitavo trajanje ekonomskog vijeka te imovine. Prilikom utvrđivanja je li se kreditni rizik financijske imo- vine značajno povećao od početnog priznavanja i procje- ne ECL-a, Grupa razmatra razumne i činjenične informacije koje su relevantne i dostupne bez dodatnih troškova ili na- pora. To uključuje kvantitativne i kvalitativne informacije te analize zasnovane na povijesnom iskustvu Grupe i informi- ranoj procjeni kreditne sposobnosti te uključuje informaci- je o budućnosti. Grupa smatra kako je kreditni rizik financijske imovine znat- no porastao ako su aktivirani pokazatelji ranog upozorenja, sukladno politici Grupe ili ugovornim uvjetima instrumenta. Grupa smatra kako financijska imovina nije nadoknadiva djelomično ili u cijelosti ako: • nije vjerojatno kako će dužnik otplatiti svoje obveze prema Grupi bez pokretanja radnji od strane Grupe, poput iskorištenja sredstava osiguranja (ako postoje) • financijska imovina ostane nepodmirena duže od 360 dana, od dana dospijeća na temelju povijesnog isku- stva prosječnog sudionika na tržištu Ukupni ECL koji se očekuje kroz čitavo trajanje ekonom- skog vijeka imovine, onaj je koji proizlazi iz svih mogućih nepredviđenih događaja tijekom očekivanog vijeka trajanja financijskog instrumenta. Dvanaestomjesečni ECL dio je ECL-a koji proizlazi iz sluča- jeva neplaćanja koji su mogući unutar 12 mjeseci nakon da- tuma izvještavanja (ili unutar kraćeg razdoblja ako je očeki- vani vijek trajanja instrumenta kraći od 12 mjeseci). Maksimalno razdoblje koje se uzima u obzir prilikom pro- cjene ECL-a, maksimalno je ugovoreno razdoblje tijekom kojega je Grupa izložena kreditnom riziku. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 211KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.18 FINANCIJSKIINSTRUMENTI(NASTAVAK) Mjerenjeočekivanihkreditnihgubitaka Imovina koja se mjeri po amortiziranom trošku, u skladu s MSFI-jem 9, mora imati iskazani pripadajući očekivani kre- ditni gubitak (ECL – Expected credit loss). Očekivani kredit- ni gubici izračunati su na sljedeći način: Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procje- na gubitka (LGD – Loss given default) x Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default). Metodaefektivnekamatnestope Metodom efektivne kamatne stope izračunava se amortizi- rani trošak financijske imovine ili obveza, a prihod ili trošak od kamata raspoređuje se tijekom relevantnog razdoblja. Efektivnom kamatnom stopom procijenjeni se budući nov- čani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financij- ske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja, ako je primjenjivo. Smanjenjevrijednostifinancijskeimovine Pokazatelji smanjenja vrijednosti financijske imovine pro- cjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi kako će jedan ili više događaja, nakon početnog knjiženja financijske imovine, dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortizi- ranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja ra- zliku između knjigovodstvene vrijednosti i očekivanih kre- ditnih gubitaka. Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije mo- guće naplatiti, ono se otpisuje, a ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja, ona se knjiže u korist pri- hoda razdoblja. Prestanakpriznavanjafinancijskeimovine Grupa prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tijekove po osnovi sred- stva, ako se financijsko sredstvo prenese te ako svi rizici i nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Grupa ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom te ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, pri- znaje svoj zadržani udjel u sredstvu te povezanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Grupa zadrži ve- ćim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati zajedno s priznavanjem posudbe za koju je dan kolateral a koja je dobivena za prihode koje je primila. Razvrstavanjeufinancijskeobvezeilivlasničkuglavnicu Izdani dužnički i vlasnički instrumenti razvrstavaju se kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa su- štinom ugovornog sporazuma. Prihodiodkamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sred- stva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanja od ku- paca priznaju se u prihode po obračunu. 2.19 POTENCIJALNAIMOVINAIOBVEZE Potencijalne obveze ne priznaju se u konsolidiranim finan- cijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako postoji mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi. Potencijalna imovina ne priznaje se u financijskim izvješta- jima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 212 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.20 DOGAĐAJINAKONDATUMA IZVJEŠTAJAOFINANCIJSKOMPOLOŽAJU Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Grupe na da- tum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja), odražavaju se u financijskim izvje- štajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz konsolidirane financijske iz- vještaje, ako su od materijalnog značaja. 2.21 OBJAVASEGMENTALNEANALIZE Grupa u konsolidiranim financijskim izvještajima iskazuje prihode od prodaje grupirane prema državama. Prilikom ocjenjivanja poslovnih rezultata i donošenja odluka o alo- kaciji resursa, u skladu s MSFI-jem 8, Uprava Grupe kori- sti se podjelom na dva poslovna segmenta: EU i Srbiju te Rusiju. U konsolidiranim financijskim izvještajima poslovni rezultati, imovina i obveze Grupe iskazani su za navedena dva poslovna segmenta. Podjela na segmente izvršena je na temelju prisutnosti Grupe na različitim tržištima. Transakcije između segmenata odnose se na prodaju mate- rijala, prihode od tehničkih usluga i licenčnih naknada. 2.22 NAJMOVI Prilikom sklapanja ugovora, Grupa ocjenjuje radi li se o ugo- voru o najmu ili ugovor sadrži najam. Riječ je o ugovoru o naj- mu ili ugovoru koji sadrži najam ako se njime prenosi pravo kontrole nad uporabom utvrđene imovine u određenom vre- menskom razdoblju, u zamjenu za naknadu. Za procjenu sa- država li ugovor prijenos prava kontrole nad utvrđenom imo- vinom, Grupa koristi definicije najmova iz MSFI-ja 16. Najmovi su početno priznati po sadašnjoj vrijednosti plaća- nja za najam i prikazani kao imovina s pravom korištenja ili zajedno s nekretninama, postrojenjima i opremom. Grupa također priznaje financijsku obvezu koja predstavlja budu- ća plaćanja za najmove. Grupa odvojeno prikazuje troškove kamata po obvezi za najam i trošak amortizacije Imovine s pravom korištenja. Najmoprimci su također obvezni ponovno mjeriti obveze za najam uslijed određenih događaja (npr. promjene u uvjeti- ma najma, budućim plaćanjima po najmu, diskontnoj stopi). Standard prepoznaje dvije iznimke za najmoprimce: najmovi male vrijednosti (npr. Osobna računala) i kratkoročni najmo- vi (najmovi s rokom trajanja manjim od 12 mjeseci). Najmom male vrijednosti smatra se iznajmljena imovina vrijednosti manje od 4.000 eura. Imovina s pravom korištenja i obveze po najmu iskazuju se odvojeno u izvještaju o financijskom položaju. Grupa koristi izuzeće MSFI 16 standarda za najmove male vrijednosti (npr. printer) i kratkoročne najmove (npr. najam određenih stano- va). Detaljna kretanja imovine s pravom korištenja prikazana su u Bilješci 20, a kretanja obveza za najam u Bilješci 31. 2.23 DRŽAVNEPOTPORE Grupa priznaje državne potpore u dobit ili gubitak na su- stavnoj osnovi tijekom razdoblja u kojem ih priznaje kao rashode, odnosno troškove za čije su pokriće potpore na- mijenjene. Potraživanja po osnovi državne potpore za na- doknadu rashoda koji su već nastali, priznaju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem je potraživanje nastalo. Potpore povezane s dobiti Grupa prikazuje u sklopu dobiti ili gubitka, na način da se potpore odbijaju u izvještavanju o povezanim rashodima. 2.24 ULAGANJEUNEKRETNINE Ulaganja u nekretnine obuhvaćaju ulaganja Grupe u nekretni- ne, s namjerom ostvarivanja zarade od najamnine i/ili porasta tržišne vrijednosti, ali ne i ona ulaganja namijenjena prodaji u sklopu redovnog poslovanja ili u administrativnim svrhama. Ulaganja u nekretnine početno su iskazana po trošku naba- ve, uključujući transakcijske troškove. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 213KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2.24 ULAGANJEUNEKRETNINE(NASTAVAK) Nakon početnog priznavanja, ulaganja u nekretnine vode se po trošku nabave umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Ulaganja u nekretnine amortiziraju se linearnom metodom po stopi od 1,5 posto. Ulaganja u nekretnine prestaju se priznavati prilikom otu- đenja ili kod konačnog povlačenja ulaganja u nekretnine iz upotrebe ili kada se ne očekuju bilo kakve buduće eko- nomske koristi od otuđenja. Dobici i gubici od povlačenja ili otuđenja ulaganja u nekretnine priznaju se u račun dobiti i gubitka u razdoblju povlačenja ili otuđenja. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) Kod primjene računovodstvenih politika Grupe, opisanih u Bilješci 2, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvodi- ti pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovine i ob- veza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene, i s njima povezane pretpostavke, temelje se na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni se rezultati mogu razlikovati od procjena. Procjene i pretpo- stavke, na temelju kojih su izvedene, kontinuirano se pre- ispituju. Izmjene računovodstvenih procjena priznaju se u razdoblju revidiranja procjene, ako izmjena utječe samo na to razdoblje, ili u razdoblju revidiranja procjene i u bu- dućim razdobljima, ako izmjena utječe na tekuće i buduća razdoblja. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave u procesu primjene računovodstvenih politika Grupe koje su najzna- čajnije utjecale na iznose priznate u konsolidiranim finan- cijskim izvještajima. Prihododprodajealata Alati se izrađuju prema posebnoj narudžbi kupca i ne mogu se koristiti za druge svrhe. Kako je praksa u autoindustriji, ovi se ugovori mogu razlikovati prema tretmanu aktivnosti razvoja i vlasništva alata od strane kupca, pri čemu Grupa određuje jesu li ugovori s kupcima vezani uz alate prodaja, najam ili razvoj vlastite opreme te postoji li odvojena obve- za izvršenja u odnosu na prodaju auto dijelova. Grupa je procijenila kako je prodaja auto dijelova zaseb- na obveza izvršenja od prodaje alata, budući da kupac ima kontrolu nad upotrebom alata te nastaje bezuvjetno pra- vo na naplatu prilikom prijenosa kontrole nad alatima na kupca. Dodatno, razvoj alata nije integriran s proizvodnjom auto dijelova kako bi se proizveo kombinirani output te oni nisu međusobno povezani, s obzirom da se alat može pro- dati bez da utječe na prodaju auto dijelova. Također, iako tijekom proizvodnje auto dijelova Grupa može nastaviti koristiti alate koji su prodani kupcima, Grupa je za- ključila kako ti aranžmani ne sadrže najam zato što kupci kontroliraju korištenje alata. Naime, kupci prilikom plasiranja svojih narudžbenica određuju hoće li se ti alati koristiti u pro- izvodnji auto dijelova, u kojim količinama te na kojoj lokaciji. 3. KRITIČNERAČUNOVODSTVENEPROSUDBEIGLAVNIIZVORINEIZVJESNOSTIPROCJENA 214 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Određivanjefervrijednosti Određene računovodstvene politike i objavljivanja Grupe zahtijevaju mjerenje fer vrijednosti za nefinancijsku imo- vinu. Nadalje, Grupa ima uspostavljen sustav kontrola u okviru mjerenja fer vrijednosti, koji podrazumijeva cjelokupnu od- govornost Uprave i funkcije financija vezano uz nadziranje svih značajnijih mjerenja fer vrijednosti te konzultiranje s vanjskim stručnjacima. Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informacije prikuplje- ne od trećih strana, u kojem slučaju Uprava i funkcija fi- nancija ocjenjuju osiguravaju li takvi dokazi da navedene procjene fer vrijednosti ispunjavaju zahtjeve MSFI-jeva, uk- ljučujući i razinu iz hijerarhije fer vrijednosti u koju bi te pro- cjene trebale biti klasificirane. Fer vrijednosti kategoriziraju se u različite razine u hijerar- hiji fer vrijednosti, na temelju ulaznih varijabli koje se kori- ste u tehnikama procjene kao što slijedi: • Razina 1 - kotirane cijene (nekorigirane) na aktivnim tržištima za identičnu imovinu ili obveze • Razina 2 - ulazne varijable koje ne predstavljaju koti- rane cijene uključene u razinu 1, a radi se o ulaznim varijablama za imovinu ili obveze koje su vidljive bilo izravno (npr. kao cijene) ili neizravno (npr. izvedene iz cijena) • Razina 3 - ulazne varijable za imovinu ili obveze koje se ne temelje na vidljivim tržišnim podacima (ulazne varijable koje nisu vidljive). Fer vrijednosti financijskih instrumenata kojima se trguje na aktivnim tržištima temelje se na kotiranim tržišnim cije- nama na dan izvještavanja. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate temeljem burze, aktivnosti bro- kera, industrijske skupine ili regulatorne agencije, a te cije- ne predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije pre- ma uobičajenim trgovačkim uvjetima. Fer vrijednosti financijskih instrumenata kojima se ne trgu- je na aktivnom tržištu (primjerice OTC derivativi), utvrđuje se korištenjem tehnika procjene. One zahtijevaju maksimal- no korištenje vidljivih tržišnih podataka gdje je to moguće, a što je manje moguće oslanjaju se na procjene specifične za pojedini subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varija- ble potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer vrijed- nosti kategorizira se kao razina 2. Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelje na vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti ka- tegorizira se kao razina 3. 3. KRITIČNERAČUNOVODSTVENEPROSUDBEIGLAVNIIZVORINEIZVJESNOSTIPROCJENA (NASTAVAK) 215KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Grupa je usvojila MSFI 8 „Poslovni segmenti“ od 1. siječ- nja 2009. godine. MSFI 8 nalaže da se poslovni segmenti odrede prema internim izvještajima o sastavnim dijelovima Grupe koje redovito pregledava glavni izvršitelj, donositelj poslovnih odluka, kako bi se na segmente raspodijelili re- sursi i ocijenila uspješnost njihovog poslovanja. Godina završena 31. prosinca 2023. Godina završena 31. prosinca 2022. 4. INFORMACIJEOSEGMENTIMA TržišteEUi Srbije Rusko tržište Ukupno Prihodi od vanj- skih kupaca 114.173 15.135 129.308 Prihodi između segmenata 1.037 - 1.037 Poslovniprihodi 115.210 15.135 130.345 EBITDA 4.730 2.481 7.211 Dobit/(gubitak) 99 (1.371) (1.272) TržišteEUi Srbije Rusko tržište Ukupno Prihodi od vanj- skih kupaca 94.612 15.509 110.121 Prihodi između segmenata 1.266 - 1.266 Poslovniprihodi 95.878 15.509 111.387 EBITDA 802 (220) 581 Neto gubitak (5.354) (4.377) (9.731) TržišteEUi Srbije Rusko tržište Efektiunutar segmenata Ukupno Ukupna imovina 185.031 26.291 (23.043) 188.279 Kapital i rezerve 105.192 2.147 (8.877) 98.462 Obveze 79.839 24.144 (14.166) 89.817 Ukupno glavnicai obveze 185.031 26.291 (23.043) 188.279 TržišteEUi Srbije Rusko tržište Efektiunutar segmenata Ukupno Ukupna imovina 173.225 32.830 (25.082) 180.973 Kapital i rezerve 104.895 7.833 (8.929) 103.798 Obveze 68.330 24.997 (16.153) 77.175 Ukupno glavnicai obveze 173.225 32.830 (25.082) 180.973 216 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE EBITDA predstavlja dobit prije poreza, financijskih priho- da i rashoda i amortizacije. Segmentacija prihoda od prodaje po državama: Segmentacija prihoda po vrstama: 2023. 2022. Slovenija 20.845 24.813 Rumunjska 18.723 15.904 Francuska 18.243 12.753 Mađarska 15.875 10.975 Rusija 14.271 15.509 Italija 7.193 7.512 Njemačka 6.213 4.722 Poljska 5.645 1.150 Ujedinjeno Kraljevstvo 5.502 4.730 Španjolska 4.845 4.156 Slovačka 2.425 2.346 Hrvatska 1.358 1.310 Češka 1.118 1.137 Ostale zemlje 1.576 1.169 123.832 108.186 2023. 2022. Prodaja auto dijelova 112.760 103.424 Alati 4.952 2.062 Trgovačka roba 4.886 1.503 Tehničke usluge 1.000 1.016 Naknade od licenci 234 181 123.832 108.186 6. TROŠKOVISIROVINAIMATERIJALA 5. OSTALIPRIHODI 2023. 2022. Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 2.818 138 Prihodi od najmova i usluga najmo- primcima 581 458 Prihod od prodaje regenerata i sekundarnih sirovina 372 311 Prihod od vrijednosnog usklađenja ulaganja u nekretnine 329 - Prihodi od naplate šteta i osiguranja 78 444 Prihodi od kapitaliziranih troškova izrade u vlastitoj režiji 78 238 Prihodi od usluga razvoja proizvoda, validacije i laboratorijskog testiranja 72 53 Ostali poslovni prihodi 1.148 293 5.476 1.935 2023. 2022. Trošak materijala 55.513 54.581 Trošak električne energije 4.748 4.391 Ostali troškovi sirovina i materijala 3.758 2.655 Rashod nekurentnih zaliha i manjak zaliha 2.658 2.481 66.677 64.108 4. INFORMACIJEOSEGMENTIMA(NASTAVAK) 7. TROŠKOVIPRODANEROBE 2023. 2022. Nabavna vrijednost prodanih alata 4.142 1.501 Nabavna vrijednost prodane trgo- vačke robe i rezervnih dijelova 3.081 1.233 7.223 2.734 217KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 8. TROŠKOVIUSLUGA 2023. 2022. Troškovi prijevoza 4.755 4.340 Troškovi intelektualnih usluga 1.856 2.005 Troškovi održavanja 1.631 1.487 Softverske licence 1.038 909 Zaštitarske i vatrogasne usluge 538 372 Logističke usluge na distribucij- skim skladištima 477 665 Troškovi komunalne naknade 424 363 Troškovi najamnina 359 282 Troškovi marketinga 157 72 Troškovi infokomunikacija 122 146 Troškovi vode 120 120 Troškovi licenci 36 149 Troškovi špedicije 26 139 Ostali troškovi usluga 583 571 12.122 11.620 Revizori financijskih izvještaja Grupe pružili su u 2023. godini usluge u vrijednosti od 196.461 euro (2022: 145.793 eura). Usluge u 2023. godini uglavnom se odnose na troškove re- vizija i pregleda financijskih izvještaja, revizije financijskih iz- vještaja pripremanih za regulatorne potrebe i dozvoljene ne- revizijske usluge vezane uz financijsko savjetovanje. 9. TROŠKOVIOSOBLJA 2023. 2022. Neto plaće i nadnice 18.201 18.055 Troškovi poreza i doprinosa 10.884 10.148 Ostali troškovi osoblja 2.895 2.131 31.980 30.334 Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju jubilarne nagrade, bo- nuse, otpremnine, naknade troškova prijevoza na posao, prehrane, student servisa i ostale naknade u poslovne svr- he. Grupa je prikazala ukidanje rezerviranja za jubilarne na- grade od 22 tisuće eura kao umanjenje troška kroz poziciju “Ostali troškovi osoblja”. Također, unutar “ostalih troškova osoblja” prikazana su rezerviranja za otpremnine u iznosu od 21 tisuću eura i obračunatih troškova za godišnje odmo- re u iznosu od 176 tisuća eura. U prethodnom razdoblju, kao smanjenje ostalih troško- va osoblja, prikazani su ukidanje rezerviranja za bonuse u iznosu od 544 tisuće eura, ukidanje rezerviranja za jubilarne nagrade u iznosu od 71 tisuću eura i ukidanje rezerviranja za otpremnine u iznosu od 76 tisuća eura. Također, ukupan iznos troškova osoblja uvećan je za iznos rezerviranja za go- dišnje odmore u iznosu od 113 tisuća eura. 10.AMORTIZACIJA 2023. 2022. Amortizacija nekretnina, postrojenja i opreme (Bilješka 19) 7.361 8.313 Amortizacija nematerijalne imovine (Bilješka 18) 1.726 2.655 Amortizacija imovine s pravom korištenja (Bilješka 20) 1.153 1.168 Amortizacija ulaganja u nekretnine (Bilješka 21) 33 71 10.273 12.207 218 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 11.OSTALITROŠKOVIPOSLOVANJA 2023. 2022. Porezi 635 443 Službena putovanja 451 472 Troškovi premija osiguranja 439 438 Troškovi gratis robe 372 233 Troškovi članarina, doprinosa za šume i komunalnih naknada 345 310 Darovi, donacije i sponzorstva 214 155 Troškovi reprezentacije 177 132 Troškovi reklamacija kupaca 172 298 Otpis materijalne imovine 145 28 Bankarski troškovi i troškovi platnog prometa 118 137 Troškovi stručnog obrazovanja 104 96 Naknade nadzornom odboru 89 71 Usluge zaštite na radu 81 101 Umanjenje vrijednosti kapitalizi- ranih troškova razvoja 43 2.442 Umanjenje vrijednosti goodwilla - 1.095 Umanjenje vrijednosti materijalne imovine - 251 Ostali troškovi 382 166 3.767 6.868 12.REZERVIRANJAZARIZIKEITROŠKOVE 2023. 2022. Rezerviranja za sudske sporove, neto (Bilješka 29) (4) 145 Rezerviranja za rizike u garan- tnom roku, neto (Bilješka 29) (132) - (136) 145 13.FINANCIJSKIPRIHODI 14.FINANCIJSKIRASHODI 15.POREZNADOBIT 2023. 2022. Prihodi od kamata 199 158 Pozitivne tečajne razlike, neto - 1.833 199 1.991 2023. 2022. Negativne tečajne razlike, neto 1.451 - Rashodi od kamata 859 443 Troškovi kamata po obvezama za najam 39 55 2.349 498 2023. 2022. Tekući porezi (591) - Odgođeni porezi 172 1.087 (419) 1.087 Porez na dobit se sastoji od: 219KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 15.POREZNADOBIT(NASTAVAK) 2023. 2022. Odgođenaporezna imovina Odgođenaporezna obveza Odgođenaporezna imovina Odgođenaporezna obveza Stanje 1. siječnja 2.321 377 1.214 210 Povećanje 1.368 497 1.122 187 Korištenje (59) - - - Otpuštanje (594) (18) (15) (20) Stanje 31.prosinca 3.036 856 2.321 377 Odgođeni porez prikazan je u izvještaju o financijskom položaju kako slijedi: 2023. Početno stanje U korist izvještajao sveobuhvatnoj dobiti neto Ukoristizvješ- tajaoostaloj sveobuhvatnoj dobiti neto Zaključno stanje Privremenerazlike Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 86 - - 86 Vrijednosno usklađenje nekurentnih zaliha - 66 - 66 Ispravak vrijednosti potraživanja/kredita MSFI 9 - 66 - 66 Odgođeni porezi iz alokacije kupoprodajne cijene na fer vrijednost društva Tisza Automotive Kft (47) 18 - (29) Razlika amortizacijskih stopa po poreznim propisima i računovodstvenim politikama Grupe (330) (142) 58 (414) Odgođena porezna imovina iz prenesenih poreznih gubitaka 1.848 217 6 2.070 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 387 (59) - 329 Obveze po najmovima - 419 - 419 Imovina s pravom korištenja - (413) - (413) Stanje31.prosinca 1.944 172 64 2.180 Odgođena porezna imovina proizlazi iz sljedećeg: 220 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 2022. Početno stanje U korist izvještajao sveobuhvatnoj dobiti neto Ukoristizvješ- tajaoostaloj sveobuhvatnoj dobiti neto Zaključno stanje Privremenerazlike Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 101 (15) - 86 Odgođeni porezi iz alokacije kupoprodajne cijene na fer vrijednost društva Tisza Automotive Kft (67) 20 - (47) Odgođena porezna imovina iz prenesenih poreznih gubitaka 726 1.280 (158) 1.848 Razlika amortizacijskih stopa po poreznim propisima i računovodstvenim politikama Grupe (143) (198) 11 (330) Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 387 - - 387 Stanje31.prosinca 1.004 1.087 (147) 1.944 15.POREZNADOBIT(NASTAVAK) 2023. 2022. Računovodstvenadobit/gubitakprijeoporezivanja (853) (10.818) Porez na dobit izračunat primjenom zakonske porezne stope na dobit u Republici Hrvatskoj od 18 % (153) (1.947) Učinak primjene različitih poreznih stopa u ostalim zemljama 120 (40) Porezniučinci Udio u dobiti od sudjelujućih interesa 108 (632) Učinak porezno nepriznatih troškova 967 926 Prihodi oslobođeni poreza (1.292) (709) Nepriznati porezni gubici tekuće godine 76 621 Promjene u procjenama prethodnih godina 594 694 Trošakporeza 419 (1.087) Efektivnastopaoporezivanja (49,11%) 10,05% Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi: 221KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 15.POREZNADOBIT(NASTAVAK) Iznos od 2.180 tisuća eura priznat je kao odgođena porezna imovina u 2023. godini. Grupa u budućem razdoblju od 2024. do 2028. planira ostvariti oporezivu dobit, za koju će se nave- dena odgođena porezna imovina iskoristiti. Matično društvo je u 2022. godini izvršilo umanjenja vrijed- nosti po osnovu ulaganja u ovisna društva, danim kreditima i kapitaliziranim troškovima razvoja za ovisna društva u Ru- skoj Federaciji u iznosu od 9.476 tisuća eura te za navedeno nije priznata odgođena porezna imovina. Odgođena porezna imovina također nije priznata na umanjenje vrijednosti ulaga- nja u društvo ZAO AD Plastik Kaluga provedeno u prethodnim godinama u iznosu od 3.253 tisuće eura. Ukupan iznos nepri- znate odgođene porezne imovine na 31. 12. 2023. iznosi 2.291 tisuću eura (31. 12. 2022.: 2.291 tisuću eura). Na dan izvještaja nije vjerojatno kako će se iz navedenih uma- njenja vrijednosti generirati odgođena porezna imovina koja će se moći iskoristiti za umanjenje porezne obveze u budućim godinama. Porezni gubici raspoloživi za prijenos u sljedeća pore- zna razdoblja su kako slijedi: 2023. 2022. Porezni gubici iz 2022. - istječu 2027. 17.518 17.939 Porezni gubici iz 2023. - istječu 2028. 4.905 - 22.423 17.939 Pričuveizrazgraničenjatečajnihrazlika- transakcijesovisnimdruštvima Tečajnerazlikeizpreračuna inozemnogposlovanja 2023. 2022. 2023. 2022. Stanjenapočetkugodine (1.103) (2.105) (5.159) (6.196) Tečajne razlike iz preračuna inoze- mnog dijela poslovanja - - (1.469) 1.037 Razgraničenje tečajnih razlika tekuće godine (3.429) 1.252 - - Porez na dobit 686 (250) - - Tečajnerazlikeizpreračunainoze- mnogposlovanja,neto (2.743) 1.002 (1.469) 1.037 Realizacija tečajnih razlika 51 - 1 - Stanjenakrajugodine (3.795) (1.103) (6.627) (5.159) 16.TEČAJNERAZLIKEIZPRERAČUNAINOZEMNOGPOSLOVANJAIPRIČUVEIZRAZGRANIČENJA TEČAJNIHRAZLIKA-TRANSAKCIJESOVISNIMDRUŠTVIMA 222 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Grupe podijeli s prosječnim ponderiranim bro- jem redovnih dionica koje su izdane tijekom godine, a koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Grupa kupila i koje drži kao vlastite dionice. Osnovna zarada po dionici jednaka je razrijeđenoj, budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu iz- danih dionica. Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda, od kojih se ekonomske koristi ostvaruju u budućim razdoblji- ma. Sukladno tome, nastali troškovi amortiziraju se tijekom razdoblja ostvarivanja ekonomskih koristi za Grupu. Nematerijalna imovina u pripremi u najvećem se dijelu od- nosi na kapitalizirane troškove razvoja novih proizvoda. U nematerijalnoj imovini u 2023. kapitaliziran je trošak neto plaća i nadnica od 366 tisuća eura, trošak poreza i doprino- sa iz plaća od 151 tisuću eura te trošak doprinosa na plaće od 79 tisuća eura. U prethodnoj 2022. godini kapitalizirani trošak neto plaća i nadnica iznosi 323 tisuće eura, trošak poreza i doprinosa iz plaća 126 tisuća eura te trošak do- prinosa na plaće 68 tisuća eura. U 2023. na nematerijalnu imovinu je priznat kapitalizirani trošak kamata u iznosu od 19 tisuća eura (2022.: 6 tisuća eura). 17.ZARADAPODIONICI 18.NEMATERIJALNAIMOVINA 2023. 2022. (Gubitak)/Dobit tekuće godine u tisućama eura (1.271) (9.732) Prosječni ponderirani broj dionica 4.159.022 4.151.975 Osnovniirazrijeđeni(gubitak)/zaradapodionici(ueurimaicentima) (0,31) (2,34) 2023. 2022. Izdane redovne dionice na dan 1. siječnja 4.199.584 4.199.584 Utjecaj vlastitih dionica (38.428) (40.628) Utjecaj otpuštanja vlastitih dionica (2.134) (6.981) Prosječniponderiranibrojdionicanadan31.prosinca 4.159.022 4.151.975 223KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 18.NEMATERIJALNAIMOVINA(NASTAVAK) Licence i Software Projekti Ostalane- materijalna imovina Ugovoris kupcima Nema- terijalna imovina u pripremi Predujmovi za nema- terijalnu imovinu Ukupno Nabavnavrijednost Stanje31.prosinca2021. 2.147 25.093 827 1.357 3.802 - 33.226 Nabava - - - - 2.653 - 2.653 Prijenos u upotrebu 236 1.488 5 - (1.729) - - Otpis i isknjiženje (18) (5.086) - - - - (5.104) Vrijednosno usklađenje (umanjenje vrijednosti) - (2.505) - - (1.333) - (3.838) Učinak tečajnih razlika (55) 21 1 - - - (33) Stanje31.prosinca2022. 2.310 19.011 833 1.357 3.393 - 26.904 Nabava - - - - 3.423 - 3.423 Prijenos u upotrebu 8 1.060 3 - (1.072) - - Prodaja (1) (1.113) - - - - (1.114) Otpis i isknjiženje (64) (383) - - - - (447) Učinak tečajnih razlika 5 (350) (2) - - - (347) Stanje31.prosinca2023. 2.257 18.226 835 1.357 5.744 - 28.419 Ispravakvrijednosti Stanje31.prosinca2021. 1.914 19.034 380 814 - - 22.142 Amortizacija za godinu (bilješka 10) 128 2.150 152 226 - - 2.656 Otpis i isknjiženje (18) (5.086) - - - - (5.104) Vrijednosno usklađenje (umanjenje vrijed- nosti) - (1.397) - - - - (1.397) Učinak tečajnih razlika (48) 26 2 - - - (20) Stanje31.prosinca2022. 1.976 14.727 534 1.040 - - 18.277 Amortizacija za godinu (bilješka 10) 101 1.271 151 203 - - 1.726 Prodaja - (545) - - - - (545) Otpis i isknjiženje (64) (338) - - - - (402) Učinak tečajnih razlika 1 (208) (2) - - - (209) Stanje31.prosinca2023. 2.014 14.907 683 1.243 - - 18.847 Netoknjigovodstvenavrijednost Nadan31.prosinca2022 334 4.284 299 317 3.393 - 8.627 Nadan31.prosinca2023. 244 3.319 151 114 5.744 - 9.572 224 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Zemljište Zgrade Postrojenjai oprema Ostala materijalna imovina Imovina u pripremi Predujmovi zamaterijal- nu imovinu Ukupno Nabavnavrijednost Stanje31.prosinca2021. 18.313 50.271 112.727 352 1.343 1.555 184.561 Nabava - - - - 5.576 (1.311) 4.265 Prijenos s imovine u pripremi 11 201 828 74 (1.019) (95) - Prodaja - - (638) (1) - - (639) Otpis i isknjiženje - - (938) (15) (4) - (957) Prijenos s ulaganja u nekretnine (Bilješka 21) 13 550 - - - - 563 Učinak tečajnih razlika 39 766 1.383 (11) (71) 194 2.300 Stanje31.prosinca2022. 18.376 51.788 113.362 399 5.825 343 190.093 Nabava - - - - 6.222 (89) 6.134 Prijenos s imovine u pripremi 5 1.979 2.930 16 (4.930) - - Prodaja - (48) (3.622) (5) - - (3.675) Otpis i isknjiženje - (220) (428) (1) - - (649) Učinak tečajnih razlika (106) (2.498) (4.157) (25) (747) (7) (7.540) Stanje31.prosinca2023. 18.276 51.000 108.085 384 6.370 247 184.362 Ispravakvrijednosti Stanje31.prosinca2021. - 14.252 70.670 271 - - 85.193 Amortizacija (Bilješka 10) - 987 7.297 29 - - 8.313 Prodaja - - (512) (1) - - (513) Otpis i isknjiženje - - (914) (15) - - (929) Umanjenje vrijednosti - 251 - - - - 251 Prijenos s ulaganja u nekretnine (Bilješka 21) - 271 - - - - 271 Učinak tečajnih razlika - 256 709 (13) - - 952 Stanje31.prosinca2022. - 16.017 77.250 271 - - 93.538 Amortizacija (Bilješka 10) - 1.075 6.248 38 - - 7.361 Prodaja - (32) (3.646) (4) - - (3.683) Otpis i isknjiženje - (82) (420) (1) - - (503) Učinak tečajnih razlika - (936) (2.916) (5) - - (3.857) Stanje31.prosinca2023. - 16.041 76.516 299 - - 92.855 Netoknjigovodstvenavrijednost Stanje31.prosinca2022. 18.376 35.771 36.112 128 5.825 343 96.555 Nadan31.prosinca2023. 18.276 34.959 31.569 86 6.370 247 91.507 19.NEKRETNINE,POSTROJENJAIOPREMA 225KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 19.NEKRETNINE,POSTROJENJAIOPREMA(NASTAVAK) 20.IMOVINASPRAVOMKORIŠTENJA Zemljište Zgrade Postrojenja i oprema Ukupno Nabavnavrijednost Stanje31.prosinca2021. 31 3.278 1.956 5.265 Povećanja - 238 - 238 Modifikacije ugovora, neto 2 86 (44) 44 Učinak tečajnih razlika 3 7 (52) (42) Stanje31.prosinca2022. 36 3.609 1.860 5.505 Povećanja 2 - 74 76 Modifikacije ugovora, neto - 1.269 34 1.303 Učinak tečajnih razlika (9) (14) 30 7 Stanje31.prosinca2023. 29 4.864 1.998 6.891 Ispravakvrijednosti Stanje31.prosinca2021. 5 1.455 653 2.113 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 3 689 477 1.169 Modifikacije ugovora, neto (2) (3) - (5) Učinak tečajnih razlika 1 6 (20) (12) Stanje31.prosinca2022. 7 2.147 1.110 3.264 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) 1 699 453 1.153 Modifikacije ugovora, neto - - (10) (10) Učinaktečajnihrazlika (2) (14) 17 1 Stanje31.prosinca2023. 6 2.832 1.570 4.408 Netoknjigovodstvenavrijednost Stanje31.prosinca2022. 29 1.462 750 2.241 Stanje31.prosinca2023. 23 2.032 428 2.483 Od imovine prikazane u Bilješci 19, Nekretnine, postrojenja i oprema te u Bilješci 21, Ulaganje u nekretnine, u zalogu za primljene kredite kao sredstvo osiguranja plaćanja, na dan 31. 12. 2023. dana su zemljišta knjigovodstvene vrijedno- sti 14.200 tisuća eura (31. 12. 2022.: 18.944 tisuće eura) i zgrade od 39.535 tisuća eura (31. 12. 2022.: 29.267 tisuća eura). Postrojenja i opreme se ne nalaze više u zalogu (31. 12. 2022.: 2.597 tisuća eura). Navedene stavke na dan 31. 12. 2023. uključuju i ulaganja u zemljišta neto knjigovod- stvene vrijednosti od 1.479 tisuća eura te ulaganja u zgra- de neto knjigovodstvene vrijednosti od 1.777 tisuća eura. 226 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 20.IMOVINASPRAVOMKORIŠTENJA(NASTAVAK) Iznosipriznatiudobitiiligubitku 2023. 2022. Amortizacija prava korištenja 1.153 1.169 Rashod od kamata 39 55 Trošak najma imovine male vrijednosti 184 217 Varijabilni troškovi koji nisu uključeni u izračun obveze za najam 109 31 Trošak kratkoročnog najma 67 34 1.552 1.506 Prema MSFI 16 Grupa je sklopljene ugovore o najmu za zemljište, zgrade, postrojenja i opremu klasificirala kao „Imovinu s pravom korištenja“. Unutar kategorije „Zgrade“ pozicionirani su najmovi poslovnih zgrada i skladišta koje Grupa koristi u poslovanju te stanova. Kategorija „Postroje- nje i oprema“ obuhvaća sklopljene ugovore o najmu stroje- va, automobila i viličara. 227KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Prihodi od najma zgrade u 2023. godini iznosili su 266 tisu- ća eura (2022.: 265 tisuća eura), a amortizacija 33 tisuća eura (2022.: 71 tisuću eura). Knjigovodstvena vrijednost ulaganja u nekretnine na dan 31. 12. 2023. približno odgovara fer vrijednosti, koja je in- terno određena od strane Grupe primjenom prihodovne me- tode temeljene na neto održivom godišnjem prihodu, a koji nekretnina ostvaruje te može nastaviti ostvarivati uslijed redovnog poslovanja. 21.ULAGANJEUNEKRETNINE Zemljišta Zgrade Ukupno Nabavnavrijednost Nadan31.prosinca2021.godine 1.492 2.684 4.176 Reklasifikacija s ulaganja u nekretnine (13) (550) (563) Učinak tečajnih razlika - 77 77 Nadan31.prosinca2022.godine 1.479 2.211 3.690 Otpuštanje umanjenja vrijednosti nekretnine 408 408 Nadan31.prosinca2023.godine 1.479 2.619 4.098 Akumuliraniispravakvrijednosti Nadan31.prosinca2021.godine - 896 896 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 71 71 Prijenos s ulaganja u nekretnine - (271) (271) Učinak tečajnih razlika - 33 33 Nadan31.prosinca2022.godine - 729 729 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 33 33 Otpuštanje umanjenja vrijednosti nekretnine - 79 79 Nadan31.prosinca2023.godine - 841 841 Netoknjigovodstvenavrijednost Nadan31.prosinca2022.godine 1.479 1.482 2.961 Nadan31.prosinca2023.godine 1.479 1.778 3.257 228 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 22.ULAGANJAUPRIDRUŽENADRUŠTVA Nazivpridruženog društva Glavnadjelatnost Mjestoosnutkai poslovanja Udjeluvlasništvuu% Vrijednostulaganjau 000eur 2023. 2022. 2023. 2022. EURO Auto Plastic System Proizvodnja ostalih dijelova i pribora za motorna vozila Mioveni, Rumunjska 50,00% 50,00% 11.872 12.473 11.872 12.473 Nazivpridruženog društva Vrijednostulaganja Udiourezultatuza 2022.godinu Izglasanadividenda Vrijednostulaganja 31.12.2021. 31.12.2022. EURO Auto Plastic System 8.963 5.540 (2.030) 12.473 Ukupno 8.963 5.540 (2.030) (12.473) Društvo EURO Auto Plastic Systems s.r.l. smatra se pridru- ženim društvom jer upravljačku kontrolu nad njim ima par- tner Faurecia Automotive Holdings s.a.s. U nastavku su iznesene sažete financijske informacije koje se odnose na pridruženo društvo: Nazivpridruženog društva Vrijednostulaganja Udiourezultatuza 2023.godinu Izglasanadividenda Vrijednostulaganja 31.12.2022. 31.12.2023. EURO Auto Plastic System 12.473 4.359 (4.960) 11.872 Ukupno 12.473 4.359 (4.960) 11.872 31.12.2023. 31.12.2022. Kratkotrajna imovina 38.767 39.297 Dugotrajna imovina 19.478 12.249 Ukupna imovina 58.245 51.546 Kratkoročne obveze 35.959 28.165 Dugoročne obveze i rezervi- ranja 1.271 1.023 Ukupne obveze 37.230 29.188 Neto imovina 21.015 22.358 229KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 23.ZALIHE 31.12.2023. 31.12.2022. Alati 11.700 6.971 Sirovina i materijal na zalihi 9.990 12.792 Predujmovi za nabavu zaliha 5.074 3.167 Zalihe gotovih proizvoda 3.203 3.804 Proizvodnja u tijeku 1.836 1.754 Zalihe trgovačke robe 485 758 32.288 29.246 Ukupan iznos zaliha priznat kao tro- šak u 2023. iznosio je 99.341 tisuću eura (2022.: 95.119 tisuća eura). U 2023. otpisane su oštećene i za- starjele zalihe u ukupnoj vrijednosti od 2.658 tisuća eura (2022.: 27 tisu- ća eura) te nije umanjena vrijednost zaliha (2022.: 2.454 tisuće eura) (Bi- lješka 11). 24.POTRAŽIVANJAODKUPACA 31.12.2023. 31.12.2022. Potraživanja od kupaca u inozemstvu 20.844 14.749 Potraživanja od pridruženih kupaca u inozemstvu 1.123 514 Potraživanja od kupaca u zemlji 553 557 Umanjenje vrijednosti potra- živanja (986) (846) 21.534 14.974 Prosječno razdoblje vezivanja potraživanja iznosilo je 61 dan (2022.: 62 dana). Promjene ispravka vrijednosti potraživanja mogu se prika- zati kako slijedi: 2023. 2022. Stanjenapočetkugodine 846 507 Kretanje na temelju izračuna MSFI-ja 9 očekivanih dobita- ka/gubitaka na kraju godine 71 422 Naplata prethodno usklađe- nih potraživanja (11) (64) Ispravak vrijednosti pojedi- načnih potraživanja 178 - Tečajne razlike (98) (19) Ukupnoispravakvrijednosti 986 846 Starosna analiza dospjelih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi: Na dan 31. 12. 2023. knjigovodstvena vrijednost najvećih potraživanja od društava iz iste grupacije, koje čine preko 15 posto ukupnih potraživanja od kupaca, iznosila je 5.252 tisuće eura (31. 12. 2022.: 3.227 tisuća eura), dok je prihod od prodaje ostvaren prema ovoj grupaciji u 2023. iznosio 28.630 tisuća eura (2022.: 21.703 tisuće eura). 31.12.2023. 31.12.2022. 0-90 dana 2.539 1.163 91-180 dana 168 120 181-365 dana 272 108 Preko 365 dana 20 136 Nedospjela potraživanja 18.535 13.447 21.534 14.974 230 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 25.OSTALAPOTRAŽIVANJA 31.12.2023. 31.12.2022. Potraživanja od države i državnih institucija 4.811 3.518 Potraživanja po danim predujmovima 1.165 560 Potraživanja od zaposle- nika 110 16 Ostala potraživanja 6 8 6.092 4.102 26.NOVACINOVČANIEKVIVALENTI 31.12.2023. 31.12.2022. Stanje na žiro računima 1.668 3.516 Depoziti po viđenju 2.369 529 Novac u blagajni 5 3 Novacinovčaniekvivalen- tiuizvještajuofinancij- skompoložaju 4.042 4.048 Prekoračenja po računima (793) - Novacinovčaniekvivalen- tiuizvještajuonovčanim tijekovima 3.249 4.048 Iznos od 2.369 tisuća eura (31. 12. 2022.: 529 tisuća eura), koji je uključen u depozite po viđenju, na dan 31. 12. 2023. nosi kamatu u rasponu od 7 do 16 posto. 27.TEMELJNIKAPITAL Upisani temeljni kapital iznosi 54.595 tisuća eura i sasto- ji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 13 eura (2022.: 55.738 tisuća eura, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 13,27 eura). Kapitalne su pričuve razlike nastale između nominalne i prodajne vrijednosti dionica. Statutarne i opće pričuve sastoje se od zakonskih i statu- tarnih rezervi te rezervi za neotpisane troškove razvoja. Rezerviranja su provedena transferom iz zadržane dobi- ti na poziciju Zakonske i opće pričuve u kapitalu Grupe, u skladu s lokalnim propisima. Prijenos kapitaliziranih troškova razvoja na nematerijalnu imovinu radi se na te- melju neto knjigovodstvene vrijednosti. Stavka vlastite dionice odnosi se na 38.428 trezorskih dionica na dan 31. 12. 2023., dok je Društvo na dan 31. 12. 2022. u vlasništvu imalo 40.628 vlastitih dionica. Re- zerve za vlastite dionice formiraju se po odluci Uprave o kupovini vlastitih dionica u budućnosti. Stavka zadržane dobiti sastoji se od zadržane dobiti i neto dobiti te svih transfera sa zadržane dobiti (isplate dividende, prijenosa na pričuve). Na osnovu dugoročnog ulaganja Matice u ovisno druš- tvo, u grupnom izvještaju su generirane pričuve iz raz- graničenja tečajnih razlika. 231KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Kratkoročna Dugoročna 31.12.2023. 31.12.2022. 31.12.2023. 31.12.2022. Neiskorišteni godišnji odmori 772 636 - - Nagrade zaposlenicima 16 20 - - Otpremnine 36 30 316 302 Jubilarne nagrade 41 34 144 172 Sudski sporovi 126 367 - - Rizici u garantnom roku - 132 - - 991 1.219 460 474 28.DUGOROČNAIKRATKOROČNAREZERVIRANJA Jubilarne nagrade Otpremnine Sudski sporovi Neiskoriš. godišnji odmori Nagrade zaposleni- cima Rizici u garantnom roku Ukupno Stanje1.siječnja2023. 206 332 367 636 20 132 1.693 Povećanje/(smanjenje) rezerviranja neto (21) 20 (241) 136 (4) (132) (242) Stanje31.prosinca2023. 185 352 126 772 16 - 1.451 Stanje1.siječnja2022. 275 575 228 476 560 132 2.246 Povećanje/(smanjenje) rezerviranja neto (69) (243) 139 160 (540) - (553) Stanje31.prosinca2022. 206 332 367 636 20 132 1.693 Kretanje rezerviranja bilo je kako slijedi: Dio rezerviranja uključen u ostale troškove osoblja prikazan je u Bilješci 9. 232 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE JUBILARNE NAGRADE I OTPREMNINE Sukladno kolektivnom ugovoru, Grupa ima obvezu ispla- ćivanja jubilarnih nagrada, otpremnina i ostalih naknada svojim zaposlenicima. Otpremnine za odlazak u mirovinu i jubilarne naknade određene su kolektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika primanja nakon odlaska u mirovinu nema. Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine rad- nog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navršena puna godina staža. Za jubilarne nagrade i otpremnine uoči redovnog umirov- ljenja, računa se sadašnja vrijednost obveza po defini- ranim primanjima metodom projicirane kreditne jedini- ce. Iz tako izračunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski dobitak ili gubitak. Rezerviranja za sudske sporove predstavljaju rezervira- nja koja se odnose na sudske sporove protiv Grupe iz redovnog komercijalnog poslovanja te sporove s bivšim radnicima. Tijekom 2023. Grupa je podmirila obvezu za sudski spor u iznosu od 235 tisuća eura, 12 tisuća eura se dodatno rezerviralo i 17 tisuća eura otpustilo se kao rezultat povoljnog ishoda sudskog spora. Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore su rezer- vacije za neiskorištene dane godišnjeg odmora, izraču- nate na temelju preostalih dana godišnjeg odmora koji su zaposlenici ostvarili u tekućoj godini, pomnoženi s bruto iznosom dnevnice. Rezerviranja za nagrade zaposlenicima predstavljaju na- grade koje su se planirale isplatiti u narednoj godini na temelju rezultata iz tekuće godine. Rezerviranja za rizike u garantnom roku su procijenjeni troškovi reklamacija koji se očekuju u budućim godina- ma, izračunati na temelju isporučenih komada u tekućoj i prijašnjim godinama. Sva društva unutar Grupe pri izračunu rezervacija za jubilar- ne nagrade i otpremnine koriste diskontnu stopu u rasponu od 1,85 posto do 6,50 posto, stopu fluktuacije u rasponu od 11 posto do 15,50 posto i podatke o mortalitetu koji su u skladu sa zemljom sjedišta društva. 28.DUGOROČNAIKRATKOROČNAREZERVIRANJA(NASTAVAK) 29.DUGOROČNIKREDITI Grupa je do datuma bilance zaprimila potvrdu banke po kojoj se odriče klauzule održavanja omjera neto duga i EBITDA, a vezano za dugoročni kredit. Neto knjigovod- stvena vrijednost navedenog kredita iznosi 4.243 tisu- će eura. Dugoročni krediti korišteni su za financiranje kapital- nih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osi- guranja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretni- nama i opremi (Bilješka 19), portfeljno jamstvo HBOR-a te instrumenti platnog prometa. Najveći dio dugoročnih kredita otplaćuje se mjesečno. Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kredite u 2023. iznosila je 1,45 posto (2022.: 0,79 posto). 31.12.2023. 31.12.2022. Obveze za dugoročne kredite 40.797 33.293 Obveze prema dobavlja- čima za robne kredite 199 392 40.996 33.685 Kratkoročni dio dugoroč- nih kredita (Bilješka 35) (10.430) (9.828) Ukupnodugoročnikrediti 30.566 23.857 233KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE Odgođeni prihod Grupa je ostvarila zaduženjem kod fi- nancijske institucije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. 30.ODGOĐENIPRIHOD 31.12.2023. 31.12.2022. Odgođeni prihod 37 75 Ukupniodgođeniprihod 37 75 31.OBVEZEZANAJAM 32.OBVEZEZAPREDUJMOVE Primljeni predujmovi od kupaca u inozemstvu se odnose na plaćanje alata. 31.12.2023. 31.12.2022. Od kupaca u inozemstvu 10.338 10.508 Od kupaca u zemlji 1 - 10.339 10.508 2023. 2022. Stanje na dan 1. siječnja 2.292 3.206 Povećanja 74 238 Modifikacije ugovora, neto 1.293 40 Rashod od kamata 39 55 Plaćena glavnica (1.150) (1.162) Plaćene kamate (39) (55) Učinak tečajnih razlika 8 (30) 2.517 2.292 Dugoročne obveze 1.581 1.290 Kratkoročne obveze 936 1.002 31.12.2023. 31.12.2022. Obveze prema dobavljači- ma u inozemstvu 13.391 11.300 Obveze prema dobavljači- ma u zemlji 4.966 4.514 Odgođeno plaćanje troškova 2.620 1.639 20.977 17.453 33.OBVEZEPREMADOBAVLJAČIMA Prosječno razdoblje plaćanja obveza prema dobavljači- ma u 2023. godini je 68 dana (2022.: 66 dana). 234 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 35.OSTALEKRATKOROČNEOBVEZE Obveze za državne potpore iskazane unutar odgođenih pri- hoda Grupa je ostvarila zaduženjem kod financijske institu- cije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. 31.12.2023. 31.12.2022. Obveze prema državi i držav- nim institucijama 2.771 1.469 Obveze prema zaposlenima 1.671 1.557 Odgođeni prihod 101 124 Ostale kratkoročne obveze 27 155 4.570 3.305 2023. 2022. Stanjenadan1.siječnja 41.849 51.298 Novi kratkoročni krediti 18.000 6.418 Novi dugoročni krediti 17.308 1.277 Promjene u bankovnim prekoračenjima 793 - Troškovi kamata 627 349 Tečajne razlike (1) 24 Plaćene kamate (537) (393) Otplate glavnica kredita (28.175) (17.262) Ostale promjene 61 138 Stanjenadan31.prosinca 49.925 41.849 34.KRATKOROČNIKREDITI 31.12.2023. 31.12.2022. Kratkoročne obveze po dugo- ročnim kreditima (Bilješka 29) 10.430 9.828 Kratkoročni krediti - glavnice 8.591 7.900 Kratkoročne obveze prema dobavljačima za robne kredite 182 209 Kratkoročni krediti - kamate 156 55 19.359 17.992 Kratkoročni krediti korišteni su za financiranje projekata razvoja te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite instrumenti su platnog prometa (mje- nice, zadužnice i korporativna garancija Društva). Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kre- dite u 2023. iznosila je 2,69 posto (2022.: 1,32 posto). Ukupna kretanja kredita (kratkoročnih i dugoročnih) tije- kom godine se mogu prikazati kako slijedi: 235KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 36.GOODWILL Priznati goodwill u iznosu od 2.391 tisuću eura odnosi se na razliku fer vrijednosti neto imovine društva Tisza Automotive Kft. i plaćene vrijed- nosti udjela u društvu Tisza Automotive Kft. od strane AD Plastika d.d. Solin. Kretanje goodwilla u godini može se prikazati kako slijedi: 31.12.2023. 31.12.2022. Goodwill nastao akvizicijom društva Tisza Automotive Kft. 2.391 2.391 2.391 2.391 U 2022. i 2023. godini Grupa je provela test umanjenja vrijednosti goodwilla nastalog akvizicijom društva Tisza Automotive Kft. Procijenjeno je kako društvo AD Plastik Tisza sačinjava jednu jedinicu koja stvara novac. U 2023. godini nadoknadiva vrijednost jedi- nice koja stvara novac je određena temeljem primjene metode fer vrijednosti umanjene za troškove prodaje. Ova metoda koristi projek- cije budućih novčanih tijekova koje se teme- lje na trogodišnjim planovima, nakon čega se novčani tijekovi ekstrapoliraju procijenjenim stopama rasta određenim za svaku jedinicu koja generira novac zasebno. Vrijednosti koje su alocirane ključnim pret- postavkama predstavljaju procjenu me- nadžmenta o budućim trendovima u industriji te uzimaju u obzir i interne i vanjske povije- sne podatke. Projekcije novčanih tijekova uključivale su specifične procjene za razdoblje od tri godi- ne, uzimajući u obzir diskontnu stopu WACC od 9,77 posto (2022.: 9,27 posto) i terminalnu stopu rasta nakon tog razdoblja. Terminalna stopa rasta iznosi 2,46 posto te je određena temeljem procjene dugoročne stope rasta BDP-a, u skladu s tržišnim pretpostavkama. Planirana EBITDA je procijenjena temeljem povijesnog iskustva, usklađena za: • nove poslove s kupcima koji su ugovore- ni ili su u najavi od strane kupaca ili su predmetom pregovora s kupcima. Provedenim testovima na umanjenje vrijed- nosti, Grupa je dokazala kako nije potrebno umanjiti vrijednost goodwilla nastalog akvizi- cijom društva Tisza Automotive Kft. 2023. 2022. Nadan1.siječnja 2.391 3.334 Efekt tečajnih razlika - 152 Umanjenje vrijednosti goodwilla u društvu ZAO AD Plastik Kaluga - (1.095) Nadan31.prosinca 2.391 2.391 236 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 37.TRANSAKCIJESPOVEZANIMSTRANAMA Transakcije sa povezanim društvima bile su kako slijedi: Potraživanjaiobvezezarobuiuslugeikamate Potraživanja Obveze 31.12.2023. 31.12.2022. 31.12.2023. 31.12.2022. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 507 514 5 - Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya - - 8 8 507 514 13 8 Kupoprodajnetransakcije Poslovniifinancijskiprihodiirashodi Prihodi Nabavke 2023. 2022. 2023. 2022. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 1.518 1.181 703 697 Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya - - 30 40 1.518 1.181 733 737 Društvo Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya član je grupacije čiji je član i društvo AO Holding Avtokom- ponenty, koje je vlasnik 30 posto dionica AD Plastika d.d. Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora AD Plastik d.d. i ovisnih društava, predsjedniku i članovi- ma Uprave, pomoćnicima Uprave te generalnim direktorima ovisnih društava u 2023. iznose 1.749 tisuća eura (2022.: 1.673 tisuće eura). Potraživanjaiobvezezazajmove Potraživanja Obveze 31.12.2023. 31.12.2022. 31.12.2023. 31.12.2022. Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya - - 2.500 2.500 - - 2.500 2.500 Potraživanja Potraživanjazadividende 31.12.2023. 31.12.2022. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 619 - 619 - 237KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 38.FINANCIJSKIINSTRUMENTIIUPRAVLJANJERIZICIMA Obveze po robnim kreditima na dan 31. 12. 2023. iznose 381 tisuću eura (31. 12. 2022.: 601 tisuću eura - Bilješke 29 i 34). Navedeni iznosi uključeni su u neto dug Grupe. Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, rezerve za vlastite dionice, vlastite dionice, zadržana dobit i dobit/gu- bitak tekuće godine. Grupa nastoji imati omjer duga i vlasničke glavnice na razi- ni manjoj od 50 posto. 38.1KOEFICIJENTFINANCIRANJA Koeficijent financiranja Grupe, koji se određuje omjerom neto duga i glavnice, može se prikazati kako slijedi:  31.12.2023. 31.12.2022. Obveze po dugoročnim kredi- tima (Bilješka 29) 30.566 23.857 Obveze po kratkoročnim kreditima (Bilješka 34) 19.359 17.992 Novac i novčani ekvivalenti (Bilješka 26) (4.042) (4.048) Netodug 45.883 37.801 Vlasnička glavnica 98.464 103.798 Omjerdugaivlasničke glavnice 46,60% 36,42% Obračunati prihodi i ostala potraživanja uključuju stanje iz izvještaja o financijskom položaju: obračunate prihode te ostala potraživanja umanjena za potraživanja od države i dane predujmove. Obveze prema dobavljačima i ostale obveze uključuju sta- nja iz izvještaja o financijskom položaju: obveze prema do- bavljačima i ostale kratkoročne obveze umanjene za obve- ze prema državi i potpore. Informacije o koncentraciji kreditnog rizika prikazane su u Bilješci 24, Potraživanja od kupaca. Detaljnije informacije o upravljanju kreditnim rizikom pri- kazane su u poglavlju Rizici i prilike unutar ovog integrira- nog godišnjeg izvještaja, čiji su sastavni dio ovi financijski izvještaji. 38.2KATEGORIJEFINANCIJSKIHINSTRUMENATA  31.12.2023. 31.12.2022. Financijskaimovina 26.094 20.000 Potraživanja od kupaca (Bilješka 24) 21.534 14.974 Novac, novčani ekvivalenti i depoziti (Bilješka 26) 4.042 4.048 Obračunati prihodi i ostala potraživanja 518 978 Financijskeobveze 75.031 63.236 Primljeni krediti (Bilješka 29, 34) 49.925 41.849 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 22.589 19.095 Obveze za najmove (Bilješka 31) 2.517 2.292 238 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 38.FINANCIJSKIINSTRUMENTIIUPRAVLJANJERIZICIMA(NASTAVAK) 38.3 RIZIKOVISNOSTIOJEDNOMKUPCU Svjesni rizika ovisnosti o jednom kupcu, već se duži niz go- dina aktivno radi na diversifikaciji portfelja kupaca u skladu sa strategijom kompanije. Cilj smanjenja izloženosti Renault Grupi postignut je kroz ugovaranje novih poslova sa Stellan- tisom, Fordom i Suzukijem, a dodatno je ubrzan izlaskom Renaulta iz vlasništva AvtoVaza i smanjenjem proizvodnje u tvornici Revoz u Novom Mestu. Iako i dalje prisutan trend udruživanja različitih proizvođa- ča automobila može smanjiti mogućnosti diversifikacije por- tfelja kupaca, istovremeno se otvaraju nova tržišta i pružaju mogućnosti za proširenje suradnje s pojedinim grupacijama. 38.4. TRŽIŠNIRIZIK Tržišni rizik je rizik povezan s fluktuacijama fer vrijedno- sti ili budućim novčanim tijekovima po financijskim instru- mentima zbog promjena tržišnih cijena. Te promjene često uključuju kretanja kamatnih stopa ili deviznih tečajeva, ali mogu obuhvatiti i oscilacije cijena osnovnih proizvoda koji su bitni za poslovanje. 38.5. KAMATNIRIZIK Ovaj tip rizika obuhvaća moguće gubitke koji proizlaze iz promjena kamatnih stopa na tržištu. Iako su u ranijim raz- dobljima niskih kamatnih stopa dugoročni kreditni aran- žmani ugovarani s fiksnim kamatnim stopama, u proteklih godinu dana snažnog rasta kamata, novi su aranžmani sklopljeni s varijabilnim kamatnim stopama. To znači kako će troškovi financiranja u budućnosti biti viši, iako će se u određenoj mjeri ublažiti fiksnim kamatnim stopama iz rani- jih zaduživanja. Stalno se prati stanje na tržištu i projekcije kamatnih stopa te se po potrebi provodi refinanciranje postojećih kredita kako bi se osigurala fer vrijednost kamatnih stopa koja se plaća, u skladu s najpovoljnijim kamatnim stopama na trži- štu u trenutku refinanciranja. Kamatonosni zajmovi ugovaraju se uz promjenjivu i fik- snu kamatnu stopu. Posudbe s varijabilnim stopama izla- žu Društvo kamatnom riziku novčanog tijeka. Na dan 31. prosinca 2023. godine, krediti ugovoreni uz promjenjive ka- matne stope iznose 19.625 tisuća eura (2022.: 2.766 tisuća eura). Kamatne stope na kredite banaka vezane su za jed- nomjesečni i tromjesečni EURIBOR. Ako bi kamatne stope na kredite s promjenjivom kamatnom stopom na dan 31. prosinca 2023. bile 1 posto niže/više, uz pretpostavku da ostale varijable ostanu nepromijenjene, neto dobit Grupe bila bi 105 tisuća eura manja/veća (2022.: 28 tisuća eura). 38.6. KREDITNIRIZIK Ovaj rizik nastaje kada jedna stranka u ugovornom odnosu ne is- puni svoje financijske obveze na vrijeme, što može ugroziti tržiš- nu poziciju druge strane. Kreditni rizik kompanije može proizaći iz nemogućnosti naplate potraživanja od svojih kupaca i danih zaj- mova. AD Plastik Grupa uspostavlja suradnju s renomiranim kup- cima koji su financijski stabilne tvrtke, što je ujedno poslovna poli- tika kompanije. Time je rizik naplate minimaliziran, a potraživanja se realiziraju u dogovorenim rokovima. S obzirom na potencijalna pogoršanja financijske stabilnosti pojedinih kupaca, većina ih ima potporu svojih matičnih država u održavanju poslovanja i likvid- nosti, što su vrlo bitni čimbenici za njihovo gospodarstvo. 38.7 UPRAVLJANJEVALUTNIMRIZIKOM Grupa određene transakcije izvršava u stranoj valuti te je po tom pitanju izložena rizicima promjene valutnih tečajeva. U idućoj su tablici prikazani knjigovodstveni iznosi monetarne imovine i mo- netarnih obveza Grupe u stranoj valuti na izvještajni datum. U prikazu 2023., u odnosu na 2022., isključena je izloženost Mati- ce u EUR, s obzirom da je euro domicilna valuta Matičnog druš- tva od 1. siječnja 2023. Iznosi su preračunati u eure. 239KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 38.7 UPRAVLJANJEVALUTNIMRIZIKOM (NASTAVAK) 38.FINANCIJSKIINSTRUMENTIIUPRAVLJANJERIZICIMA(NASTAVAK) Unutar 4.811 tisuća eura eurske imovine i 34.229 tisuća eura eurskih obveza ovisnih društava (2022.: 43.332 tisu- će eura eurske imovine i 67.945 tisuća eura obveza Grupe) uključena je devizna izloženost u eurima na unutar grupna potraživanja od kupaca i potraživanja po danim kreditima u iznosu od 1.545 tisuća eura, odnosno 26.910 tisuća eura (2022.: 27.805 tisuća eura). Pored toga, ostatak od 49.111 tisuća eura imovine i 69.364 tisuće eura obveza na dan 31. 12. 2023. (31. 12. 2022.: 4.464 tisuće eura imovine i 23.283 tisuće eura obveza), odnosi se na izloženost u domicilnim valutama. Analizaosjetljivostinatečajnirizik U prikazu upravljanja valutnim rizikom uključena je devizna izloženost monetarnih stavki svih društava u Grupi, koja generira tečajne razlike u odvojenim financijskim izvješta- jima društava Grupe. Ukoliko bi RUB oslabio/ojačao za 1 posto u odnosu na EUR na dan 31. 12. 2023. godine, a pod pretpostavkom da sve ostale varijable ostanu nepromijenjene, neto dobit Grupe za 2023. godinu bila bi 53 tisuće eura niža/viša (2022. bila bi 66 tisuća eura niža/viša), zbog negativnih/pozitivnih te- čajnih razlika nastalih preračunom potraživanja, novčanih sredstava, obveza i primljenih kredita denominiranih u EUR. 38.8 UPRAVLJANJERIZIKOMLIKVIDNOSTI Ovaj rizik predstavlja opasnost da kompanija neće moći u kratkom vremenskom roku pretvoriti imovinu u likvidna sredstva, što može dovesti do nemogućnosti izvršavanja svojih obveza prema vjerovnicima. Stoga AD Plastik Grupa održava optimalne iznose sredstava na računu, uz osigura- ne raspoložive kreditne linije. Upravljanje novčanim tijekovima ključno je za upravljanje rizikom likvidnosti. Svako društvo unutar grupacije plani- ra svoje buduće novčane potrebe na mjesečnoj, tromjeseč- noj i godišnjoj razini, uzimajući u obzir operativne planove poslovanja, financijske obveze i potrebe za investicijama. Na temelju tih podataka, služba financija matičnog društva izrađuje konsolidirani plan novčanog tijeka grupacije i do- nosi odluke o pravovremenom osiguravanju kreditnih linija za kapitalne investicije i projektno financiranje, te plasira- nju viška sredstava u depozite ili pokriću nedostatka sred- stava iz kratkoročnih izvora financiranja. Matično društvo u 2023. izdalo je korporativne garancije ovisnim društvima u iznosima od 7.700 tisuća eura ban- kama, 1.377 tisuća eura dobavljačima i 3.000 tisuća eura kupcima (2022.: 9.700 tisuća eura bankama i 1.667 tisuća eura dobavljačima). Na dan 31.prosinca Imovina Obveze Netodeviznapozicija 2023. 2022. 2023. 2022. 2023. 2022. EUR 4.811 43.332 34.229 67.945 (29.418) (24.613) RON 618 - - - 618 - USD 5 6 2 2 3 4 GBP 4 3 6 - (2) 3 CNY - - 24 10 (24) (10)  5.438 43.341 34.261 67.957 (28.823) (24.616) 240 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 38.FINANCIJSKIINSTRUMENTIIUPRAVLJANJERIZICIMA(NASTAVAK) 38.8 UPRAVLJANJERIZIKOMLIKVIDNOSTI(NASTAVAK) U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do ugovo- renih dospijeća nederivacijske financijske imovine i obve- za Grupe. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih priljeva i odljeva po financijskoj imovini te obve- zama, po najranijem datumu na koji Grupa može zatražiti plaćanje ili biti pozvana na plaćanje. 2023. Prosječna ponderirana kamatna stopa Do1mj. Od1 do3mj. Od3mj. do1g. Od1 do5g. Preko5g. Ukupno Knjigo- vodstvena vrijednost Imovina Beskamatna - 10.973 10.312 2.440 - - 23.725 23.725 Kamatonosna 11,31% 2.392 - - - - 2.392 2.369  13.365 10.312 2.440 - - 26.117 26.094 Obveze Beskamatne - 12.081 8.164 2.344 - - 22.589 22.589 Kamatonosne 1,67% 1.241 1.910 17.523 31.664 771 53.109 49.925 Obveze za najmove 2,13% 117 174 685 1.627 - 2.603 2.517  13.439 10.248 20.552 33.291 771 78.301 75.031 2022. Prosječna ponderirana kamatna stopa Do1mj. Od1 do3mj. Od3mj. do1g. Od1 do5g. Preko5g. Ukupno Knjigo- vodstvena vrijednost Imovina Beskamatna - 13.323 5.471 678 - - 19.472 19.472 Kamatonosna 10,91% 534 - - - - 534 529  13.857 5.471 678 - - 20.006 20.001 Obveze Beskamatne - 11.433 6.213 1.449 - - 19.095 19.095 Kamatonosne 0,89% 3.212 3.959 11.284 24.282 - 42.737 41.849 Obveze za najmove 2,13% 100 199 741 1.327 - 2.367 2.292  14.745 10.371 13.474 25.609 - 64.199 63.236 241KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 39.DOGAĐAJINAKONIZVJEŠTAJNOGRAZDOBLJA 38.8 UPRAVLJANJERIZIKOMLIKVIDNOSTI(NASTAVAK) Ukupno 49.925 tisuća eura kamatonosnih obveza Grupe na dan 31. 12. 2023. godine odnosi se na eurske obveze. Od ukupno 41.849 tisuća eura kamatonosnih obveza na dan 31. 12. 2022. godine, Grupa je imala 12.519 tisuća eura kunskih obveza, dok su eurske obveze iznosile 29.330 ti- suća eura. Nakon 31. prosinca 2023. go- dine nije bilo događaja koji bi imali značajan utjecaj na fi- nancijske izvještaje za 2023. godinu, odnosno nisu od ta- kvog značaja za poslovanje Grupe da bi zahtijevali objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. 38.9. FERVRIJEDNOSTFINANCIJSKIHINSTRUMENATA Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke obveze u urednoj transakciji između tržišnih sudionika na datum mjerenja, neovisno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenjena primjenom neke druge tehnike vrednovanja. Iskazani iznosi novca, potraživanja, dugoročnih i kratkoroč- nih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoročnih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata, na dane 31. prosinca 2023. i 31. prosinca 2022. otprilike odgovaraju njihovoj tr- žišnoj vrijednosti zbog kratkoročne prirode ovih sredstava i obveza. 38.FINANCIJSKIINSTRUMENTIIUPRAVLJANJERIZICIMA(NASTAVAK) 242 KONSOLIDIRANI FINANCIJSKI IZVJEŠTAJI AD PLASTIK GRUPE 40.NEPREDVIĐENEOBVEZE 41.USVAJANJEKONSOLIDIRANIH FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA Prema procjeni Uprave, na dane 31. prosinca 2023. i 31. prosinca 2022. Grupa nema značajnijih nepredviđenih ob- veza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz konsolidi- rane financijske izvještaje. Grupa nema značajnijih ugo- vorenih obveza za kapitalne investicije koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. Na dane 31. prosinca 2023. i 31. prosinca 2022. protiv Grupe se nije vo- dio nikakav značajan sudski spor po kojem se očekuje ne- uspjeh, a koji nije iskazan u konsolidiranim financijskim iz- vještajima. Konsolidirane financijske izvještaje usvojila je i odo- brila njihovo izdavanje Uprava AD Plastik d.d., 24. travnja 2024. godine. Za AD Plastik d.d. Solin: 24. travnja 2024. godine. Marinko Došen Predsjednik Uprave Mladen Peroš Član Uprave Zlatko Bogadi Član Uprave Josip Divić Član Uprave 243 244 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. ADPLASTIKD.D.,SOLIN ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ZA GODINU KOJA JE ZAVRŠILA 31.PROSINCA2023. Odgovornost Uprave za odvojeni godišnji izvještaj ...................... 245 Izvješće neovisnog revizora .......................................................... 246 Nekonsolidirani izvještaj o sveobuhvatnoj dobiti .......................... 254 Nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju ........................ 255 Nekonsolidirani izvještaj o promjenama vlasničke glavnice ......... 257 Nekonsolidirani izvještaj o novčanim tijekovima ......................... 258 Bilješke uz nekonsolidirane financijske izvještaje ....................... 260 245ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Temeljem Zakona o računovodstvu Republike Hrvatske, Uprava je dužna osigurati pripremu odvojenih financijskih izvještaja za svaku financijsku godinu u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) koje je usvojila Eu- ropska unija, tako da prikazuju istinitu i objektivnu sliku financijskog stanja i rezultata poslovanja AD Plastika d.d. iz Solina (”Društvo”) za to razdoblje. Nakon provedenih istraživanja, Uprava razumno očekuje kako Društvo ima odgovarajuća sred- stva za nastavak poslovanja u doglednoj budućnosti. Iz navedenog razloga, Uprava i dalje prihvaća načelo nastavka poslo- vanja pri izradi odvojenih financijskih izvještaja. Pri izradi odvojenih financijskih izvještaja Uprava je odgovorna za: • odabir i potom dosljednu primjenu odgovarajuće računovodstvene politike • razumne i oprezne prosudbe te procjene • primjenu važećih računovodstvenih standarda, a svako materijalno značajno odstupanje treba obznaniti i objasniti u konsolidiranim financijskim izvještajima • pripremu odvojenih financijskih izvještaja po načelu nastavka poslovanja, osim ako je neprimjereno pretpostaviti kako će Društvo nastaviti svoje poslovne aktivnosti. Uprava je odgovorna za vođenje ispravnih računovodstvenih evidencija koje će u bilo koje doba i s prihvatljivom točnošću odražavati nekonsolidirani financijski položaj Društva te usklađenost s hrvatskim Zakonom o računovodstvu. Navedeno uključuje i odgovornost za izvještaj poslovodstva, kao sastavnog dijela Godišnjeg odvojenog izvještaja, te predaju financij- skih izvještaja u jedinstvenom XBRL elektroničkom formatu za izvještavanje (ESEF) koji je propisan regulatornim tehničkim standardima koje izrađuje ESMA (Europsko nadzorno tijelo za vrijednosne papire i tržišta kapitala) i usvaja Europska komi- sija. Uprava je također odgovorna za čuvanje imovine Društva i poduzimanje razumnih mjera kako bi se spriječile i otkrile pronevjere i ostale nezakonitosti. Za AD Plastik d.d. Solin potpisali članovi Uprave: ODGOVORNOST UPRAVE ZA ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ ADPlastikd.d. Matoševa 8, 21210 Solin Republika Hrvatska 24. travnja 2024. godine MarinkoDošen, Predsjednik Uprave MladenPeroš, Član Uprave ZlatkoBogadi, Član Uprave JosipDivić, Član Uprave Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. Izvješće o reviziji financijskih izvještaja Mišljenje Obavili smo reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja društva AD Plastik d.d. („Društvo“), koji obuhvaćaju nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2023. godine te nekonsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama glavnice i novčanom toku za tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku „financijski izvještaji“). Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju nekonsolidirani financijski položaj Društva na dan 31. prosinca 2023. godine, njegovu nekonsolidiranu financijsku uspješnost i njegove nekonsolidirane novčane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“). Osnova za izražavanje mišljenja Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. Izvješće o reviziji financijskih izvještaja Mišljenje Obavili smo reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja društva AD Plastik d.d. („Društvo“), koji obuhvaćaju nekonsolidirani izvještaj o financijskom položaju na dan 31. prosinca 2023. godine te nekonsolidirane izvještaje o sveobuhvatnoj dobiti, promjenama glavnice i novčanom toku za tada završenu godinu, kao i bilješke koje sadrže značajne računovodstvene politike i ostala pojašnjenja (u nastavku „financijski izvještaji“). Prema našem mišljenju, priloženi financijski izvještaji istinito i fer prikazuju nekonsolidirani financijski položaj Društva na dan 31. prosinca 2023. godine, njegovu nekonsolidiranu financijsku uspješnost i njegove nekonsolidirane novčane tokove za godinu koja je tada završila, sukladno Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja usvojenim od strane Europske unije („EU MSFI“). Osnova za izražavanje mišljenja Obavili smo našu reviziju u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima. Naše odgovornosti, u skladu s tim standardima, podrobnije su opisane u našem izvješću neovisnog revizora u odjeljku Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja. Neovisni smo od Društva u skladu s etičkim zahtjevima koji su relevantni za našu reviziju financijskih izvještaja u Hrvatskoj i ispunili smo naše ostale etičke odgovornosti u skladu s tim zahtjevima. Uvjereni smo da su nam pribavljeni revizijski dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja Ključna revizijska pitanja su ona pitanja koja su, po našoj profesionalnoj prosudbi, bila od najveće važnosti za našu reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja. Ta smo pitanja razmatrali u kontekstu naše revizije financijskih izvještaja kao cjeline i pri formiranju našeg mišljenja o njima te ne dajemo zasebno mišljenje o tim pitanjima. PRIZNAVANJE PRIHODA Prihod od prodaje u 2023. godini: 89.388 tisuća eura (2022.: 79.999 tisuća eura). Na dan 31. prosinca 2023. godine: potraživanja od kupaca:17.029 tisuća eura; obračunati prihodi: 343 tisuće eura (31. prosinca 2022.: potraživanja od kupaca: 13.749 tisuća eura; obračunati prihodi: 771 tisuću eura). Pogledati Bilješku 2.3 Priznavanje prihoda unutar Značajnih računovodstvenih politika i Bilješku 4 Prihodi od prodaje unutar financijskih izvještaja. Ključno revizijsko pitanje Kako smo pristupili tom pitanju Prihod je važna mjera koja se koristi za ocjenu poslovanja Društva. U godini koja je završila 31. prosinca 2023. godine, glavni izvori prihoda Društva su uključivali prodaju auto dijelova i prilagođene alate koje je razvilo samo Društvo. Kako je objašnjeno u bilješci 2.3 Priznavanje prihoda, prihodi od prodaje se priznaju kad je kontrola nad robom prenesena na kupca. Primjena načela priznavanja prihoda primjenjivog standarda izvještavanja, MSFI-ja 15 na temelju ugovora s kupcima („Standard“) je složena i zahtjeva donošenje značajnih pretpostavki i prosudbi. U slučaju Društva, složenost se očituje kroz sljedeće aspekte: — Utvrđivanje postoji li ugovor s kupcem zahtijeva od Društva da procijeni stvaraju li jedan ili kombinacija dokumenata, uključujući opće uvjete poslovanja, nominacijsko pismo, sporazum s kupcem i narudžbenica, izvršna prava i obveze stranaka aranžmana. — Roba s različitim obrascem priznavanja prihoda, kao što su auto dijelovi i alati, može biti prodana kao dio jednog ili više ugovora koji se tretiraju kao jedan aranžman. Društvo primjenjuje značajne prosudbe u identificiranju ugovora koje je potrebno kombinirati i tretirati kao jedan aranžman, a što uključuje i utvrđivanje obveza izvršenja. Naši revizijski postupci u ovom području uključivali su, između ostalog: — Procjenu politike za priznavanje prihoda i njezine usklađenosti sa zahtjevima Standarda; — Stjecanje razumijevanja i procjene postupka priznavanja prihoda Društva te ispitivanje dizajna i implementacije povezanih internih kontrola nad procesom prodaje i računovodstvenim postupkom priznavanja prihoda. Navedeno je također uključivalo i ocjenjivanje odabranih IT kontrola koje podržavaju IT aplikativne kontrole na prihodima; — Na uzorku transakcija prodaje aktivnim tijekom godine koja je predmet revizije, ispitivanjem odnosnih ugovornih odredbi i razgovorima te relevantnim zaposlenicima u prodaji i financijama provjeravali: o Postojanje ugovora s kupcem upućivanjem na relevantni kriterij Standarda, uključujući, između ostalog, one koji se odnose na predanost stranaka svojim obvezama i vjerojatnost naplate dospjele naknade; o Identifikaciju ugovora koji trebaju biti tretirani na kombiniranoj osnovi i obveza izvršenja po ovim ugovorima. Procedure su uključivale, između ostalog, procjenu je li bilo kakve naknadne promjene cijena navedene u ugovorima koje proizlaze iz krivulje učenja što rezultira u sniženju cijene koja predstavlja samostalnu cijenu auto dijela; o Postoji li element najma ugrađen u ugovore za prodaju alata, uglavnom kroz procjenjivanje prava vlasništva, ugovornu stranu koja određuje korištenje alata i ocjenu postoji li zasebna obveza izvršenja u odnosu na prodaju auto dijelova. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja (nastavak) PRIZNAVANJE PRIHODA (nastavak) Ključno revizijsko pitanje (nastavak) Kako smo pristupili tom pitanju (nastavak) — Mnogi ugovori s kupcima omogućuju kupcima smanjenje cijena nakon proteka određenog razdoblja zaprimanja narudžbi od kupaca (kao rezultat očekivanog smanjenja troškova Društva u skladu s njezinom krivuljom učenja). Potrebna je prosudba kako bi se odredilo stvaraju li ovakve ‘uštede na učinkovitosti‘ materijalna prava kupcu koja se tretiraju kao zasebno izvršno pravo. — Aranžmani vezani uz alate obično su ugovori ili okvirni sporazumi između Društva i kupca za prodaju alata koji se koristi za proizvodnju prilagođenih auto dijelova za određenog kupca. Budući da se takvi alati mogu razlikovati s obzirom na prijenos razvojnih aktivnosti i vlasništva, potrebna je pažljiva procjena je li, između ostalog, takav aranžman prodaja, zakup ili razvoj vlastite opreme, sadrži li aranžman zakup i je li to odvojena obveza izvršenja od prodaje auto dijelova. S obzirom na gore navedene faktore, smatrali smo da je priznavanje prihoda povezano sa značajnim rizikom od pogrešnih iskaza u financijskim izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno revizijsko pitanje. — Na uzorku prodajnih transakcija, identificiranje trenutka prijenosa kontrole, pratećeg obrasca priznavanja prihoda i iznosa prihoda, otpremne i prijevozne dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i ostalih relevantnih dokumenata. — Pribavljanje potvrda stanja na datum izvještavanja na bazi uzorka kupaca te identificiranje značajnih razlika između potvrđenih iznosa i iznosa u knjigama Društva pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su ugovori, fakture, prijevozna dokumentacija, suglasnosti kupaca o izvršenju te plaćanja kupaca; — Testiranje knjiženja na kontima prihoda s ciljem prepoznavanja neuobičajenih ili nepravilnih stavaka; — Provjera adresiraju li objave Društva u financijskim izvještajima koje se odnose na priznavanje prihoda na odgovarajući način relevantne kvalitativne i kvantitativne zahtjeve koje propisuju okviri financijskog izvještavanja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ključna revizijska pitanja (nastavak) PRIZNAVANJE PRIHODA (nastavak) Ključno revizijsko pitanje (nastavak) Kako smo pristupili tom pitanju (nastavak) — Mnogi ugovori s kupcima omogućuju kupcima smanjenje cijena nakon proteka određenog razdoblja zaprimanja narudžbi od kupaca (kao rezultat očekivanog smanjenja troškova Društva u skladu s njezinom krivuljom učenja). Potrebna je prosudba kako bi se odredilo stvaraju li ovakve ‘uštede na učinkovitosti‘ materijalna prava kupcu koja se tretiraju kao zasebno izvršno pravo. — Aranžmani vezani uz alate obično su ugovori ili okvirni sporazumi između Društva i kupca za prodaju alata koji se koristi za proizvodnju prilagođenih auto dijelova za određenog kupca. Budući da se takvi alati mogu razlikovati s obzirom na prijenos razvojnih aktivnosti i vlasništva, potrebna je pažljiva procjena je li, između ostalog, takav aranžman prodaja, zakup ili razvoj vlastite opreme, sadrži li aranžman zakup i je li to odvojena obveza izvršenja od prodaje auto dijelova. S obzirom na gore navedene faktore, smatrali smo da je priznavanje prihoda povezano sa značajnim rizikom od pogrešnih iskaza u financijskim izvještajima. Stoga je ovo područje zahtijevalo našu veću pažnju u reviziji i utvrđeno je kao ključno revizijsko pitanje. — Na uzorku prodajnih transakcija, identificiranje trenutka prijenosa kontrole, pratećeg obrasca priznavanja prihoda i iznosa prihoda, otpremne i prijevozne dokumentacije, suglasnosti kupaca o izvršenju i ostalih relevantnih dokumenata. — Pribavljanje potvrda stanja na datum izvještavanja na bazi uzorka kupaca te identificiranje značajnih razlika između potvrđenih iznosa i iznosa u knjigama Društva pregledavajući pritom prateću dokumentaciju kao što su ugovori, fakture, prijevozna dokumentacija, suglasnosti kupaca o izvršenju te plaćanja kupaca; — Testiranje knjiženja na kontima prihoda s ciljem prepoznavanja neuobičajenih ili nepravilnih stavaka; — Provjera adresiraju li objave Društva u financijskim izvještajima koje se odnose na priznavanje prihoda na odgovarajući način relevantne kvalitativne i kvantitativne zahtjeve koje propisuju okviri financijskog izvještavanja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Ostale informacije Uprava je odgovorna za ostale informacije. Ostale informacije uključuju Izvješće poslovodstva i Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja koji su sastavni dio Godišnjeg izvješća Društva, ali ne uključuju financijske izvještaje niti naše izvješće o reviziji financijskih izvještaja. Naše mišljenje na financijske izvještaje ne odnosi se na ostale informacije te ne izražavamo uvjerenje bilo koje vrste na ostale informacije, osim ako to nije izričito navedeno u našem izvješću. U vezi s našom revizijom financijskih izvještaja, odgovornost nam je pročitati ostale informacije te pri tome razmotriti jesu li ostale informacije značajno nekonzistentne s financijskim izvještajima ili saznanjima koja smo prikupili tijekom revizije, kao i čine li se, na neki drugi način, značajno pogrešno iskazane. Vezano za Izvješće poslovodstva te za Izjavu o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja, također smo proveli procedure koje su zahtijevane hrvatskim Zakonom o računovodstvu („Zakon o računovodstvu“). Ove procedure uključuju razmatranje: • je li Izvješće poslovodstva pripremljeno u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu • uključuje li Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja informacije koje su zahtijevane sukladno članku 22. Zakona o računovodstvu. Na osnovi procedura čije je provođenje zahtijevano kao dio naše revizije financijskih izvještaja te gore navedenih procedura, prema našem mišljenju: • Informacije sadržane u Izvješću poslovodstva te Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja za financijsku godinu za koji su pripremljeni financijski izvještaji, konzistentne su, u svim značajnim odrednicama, s financijskim izvještajima; • Izvješće poslovodstva pripremljeno je, u svim značajnim odrednicama, u skladu s člancima 21. i 24. Zakona o računovodstvu; • Izjava o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja uključuje informacije koje su zahtijevane člankom 22. Zakona o računovodstvu. Nadalje, uzevši u obzir poznavanje i razumijevanje Društva te okruženja u kojem ona posluje, a koje smo stekli tijekom naše revizije, dužnost nam je izvijestiti jesmo li identificirali značajno pogrešne iskaze u Izvješću poslovodstva i Izjavi o primjeni kodeksa korporativnog upravljanja. U vezi s tim, nemamo ništa za izvijestiti. Odgovornosti Uprave i onih koji su zaduženi za nadzor za financijske izvještaje Uprava je odgovorna za sastavljanje financijskih izvještaja koji daju istinit i fer prikaz u skladu s EU MSFI te za one interne kontrole za koje Uprava odredi da su potrebne, kako bi se omogućilo sastavljanje financijskih izvještaja, bez značajnog pogrešnog prikaza uslijed prijevare ili pogreške. U sastavljanju financijskih izvještaja, Uprava je odgovorna za procjenjivanje sposobnosti Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem te objavljivanje, ako je primjenjivo, pitanja povezanih s vremenski neograničenim poslovanjem i korištenjem računovodstvene osnove utemeljene na vremenskoj neograničenosti poslovanja, osim u onim slučajevima kada Uprava namjerava likvidirati Društvo, prekinuti poslovanje ili nema realne alternative nego da to učini. Oni koji su zaduženi za nadzor, odgovorni su za nadziranje procesa financijskog izvještavanja, uspostavljenog od strane Društva. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također: • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Društva. • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava od strane Uprave. • donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo ne bude u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem. • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi se postigla fer prezentacija. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja Naši su ciljevi steći razumno uvjerenje o tome jesu li financijski izvještaji, kao cjelina, bez značajno pogrešnog iskaza uslijed prijevare ili pogreške te izdati izvješće neovisnog revizora koje uključuje naše mišljenje. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će revizija obavljena u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima uvijek otkriti postojanje značajno pogrešnih iskaza. Pogrešni iskazi mogu nastati uslijed prijevare ili pogreške, a smatraju se značajnim, ako se razumno može očekivati da bi, pojedinačno ili zbrojeni s drugim pogrešnim iskazima, utjecali na ekonomske odluke korisnika financijskih izvještaja, donesene na osnovi ovih financijskih izvještaja. Kao sastavni dio revizije u skladu s Međunarodnim revizijskim standardima, donosimo profesionalne prosudbe i održavamo profesionalni skepticizam tijekom revizije. Mi također: • prepoznajemo i procjenjujemo rizike značajno pogrešnog iskaza financijskih izvještaja, zbog prijevare ili pogreške; oblikujemo i obavljamo revizijske postupke kao odgovor na te rizike i pribavljamo revizijske dokaze koji su dostatni i primjereni kako bi osigurali osnovu za donošenje našeg mišljenja. Rizik neotkrivanja značajno pogrešnog iskaza nastalog uslijed prijevare, veći je od rizika neotkrivanja onog nastalog uslijed pogreške, budući da prijevara može uključiti tajne sporazume, krivotvorenje, namjerno ispuštanje, pogrešno prikazivanje ili zaobilaženje internih kontrola. • stječemo razumijevanje internih kontrola relevantnih za reviziju kako bismo oblikovali revizijske postupke koji su primjereni u danim okolnostima, ali ne i u svrhu izražavanja mišljenja o učinkovitosti internih kontrola Društva. • ocjenjujemo primjerenost korištenih računovodstvenih politika i razumnost računovodstvenih procjena i povezanih objava od strane Uprave. • donosimo zaključak o primjerenosti korištenja pretpostavke vremenske neograničenosti poslovanja od strane Uprave te, temeljeno na pribavljenim revizijskim dokazima, zaključujemo o tome postoji li značajna neizvjesnost u vezi s događajima ili okolnostima koji mogu stvarati značajnu sumnju u sposobnost Društva da nastavi s vremenski neograničenim poslovanjem. Ukoliko zaključimo da postoji značajna neizvjesnost, od nas se zahtijeva da skrenemo pozornost u našem izvješću neovisnog revizora na povezane objave u financijskim izvještajima ili, ako takve objave nisu odgovarajuće, da modificiramo naše mišljenje. Naši zaključci temelje se na revizijskim dokazima pribavljenim do datuma izdavanja našeg izvješća neovisnog revizora. Međutim, budući događaji ili uvjeti mogu uzrokovati da Društvo ne bude u mogućnosti nastaviti s vremenski neograničenim poslovanjem. • ocjenjujemo cjelokupnu prezentaciju, strukturu i sadržaj financijskih izvještaja, uključujući i objave te razmatramo odražavaju li financijski izvještaji transakcije i događaje na kojima su zasnovani na način kako bi se postigla fer prezentacija. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o reviziji financijskih izvještaja (nastavak) Odgovornosti revizora za reviziju financijskih izvještaja (nastavak) Komuniciramo s onima koji su zaduženi za nadzor u vezi s, između ostalog, planiranim djelokrugom i vremenskim rasporedom revizije i važnim revizijskim nalazima, uključujući i one u vezi sa značajnim nedostacima u internim kontrolama, koji su otkriveni tijekom naše revizije. Mi, također, dajemo izjavu onima koji su zaduženi za nadzor da smo postupali u skladu s relevantnim etičkim zahtjevima vezanim za neovisnost i da ćemo komunicirati s njima o svim odnosima i drugim pitanjima za koja se može razumno smatrati da utječu na našu neovisnost, kao i, tamo gdje je to primjenjivo, o mjerama poduzetim kako bi se uklonile prijetnje ili primijenjenim mjerama zaštite. Među pitanjima o kojima se komunicira s onima koji su zaduženi za nadzor, određujemo ona koja su od najveće važnosti za reviziju financijskih izvještaja tekućeg razdoblja i stoga su ključna revizijska pitanja. Ta pitanja opisujemo u našem izvješću neovisnog revizora, osim ukoliko zakon ili propisi sprječavaju javno objavljivanje tih pitanja ili, kada odlučimo, u iznimno rijetkim okolnostima, da ta pitanja ne trebamo komunicirati u našem izvješću neovisnog revizora, s obzirom da se razumno može očekivati da bi negativne posljedice njihove objave nadmašile dobrobiti javnog interesa. Izvješće o ostalim zakonskim i regulatornim obvezama Imenovani smo revizorima od strane onih zaduženih za nadzor na dan 20. srpnja 2023. godine da obavimo reviziju nekonsolidiranih financijskih izvještaja AD Plastik d.d. za godinu koja je završila 31. prosinca 2023. godine. Ukupno neprekinuto razdoblje našeg angažmana iznosi četiri godine te se odnosi na godine koje su završile od 31. prosinca 2020. do 31. prosinca 2023. godine. Potvrđujemo sljedeće: • naše revizorsko mišljenje konzistentno je s dodatnim izvještajem prezentiranim Odboru za reviziju Društva na dan 24. travnja 2024. godine; • nismo pružali nedozvoljene nerevizijske usluge na koje se odnosi članak 44. Zakona o reviziji. Također, zadržali smo neovisnost od subjekta revizije tijekom provedbe revizije. Angažirani partner u reviziji koja je rezultirala ovim izvješćem neovisnog revizora je Domagoj Hrkać. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti mišljenje o usklađenosti nekonsolidiranih financijskih izvještaja Društva za godinu koja je završila 31. prosinca 2023., sadržanih u priloženoj elektroničkoj datoteci adplastik-drustvo-2023-12-31-hr.zip, sa zahtjevima Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEF-u”). Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor Uprava je odgovorna je za pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu s Uredbom o ESEF-u. Odgovornost Uprave podrazumijeva: • pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu; • odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno; • osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i nekonsolidiranih financijskih izvještaja prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i • dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u. Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog izvještavanja Društva. Odgovornosti revizora Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tome jesu li nekonsolidirani financijski izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor za standarde revidiranja i izražavanja uvjerenja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u U skladu sa zahtjevima članka 462. stavka 5. Zakona o tržištu kapitala, dužni smo izraziti mišljenje o usklađenosti nekonsolidiranih financijskih izvještaja Društva za godinu koja je završila 31. prosinca 2023., sadržanih u priloženoj elektroničkoj datoteci adplastik-drustvo-2023-12-31-hr.zip, sa zahtjevima Delegirane uredbe Komisije (EU) 2019/815 od 17. prosinca 2018. o dopuni Direktive 2004/109/EZ Europskog parlamenta i Vijeća u pogledu regulatornih tehničkih standarda za specifikaciju jedinstvenog elektroničkog formata za izvještavanje (dalje: „Uredba o ESEF-u”). Odgovornosti Uprave i onih zaduženih za nadzor Uprava je odgovorna je za pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u elektroničkom obliku koji je u skladu s Uredbom o ESEF-u. Odgovornost Uprave podrazumijeva: • pripremu nekonsolidiranih financijskih izvještaja u važećem xHTML formatu i njihovu objavu; • odabir i primjenu prikladnih iXBRL poveznica, korištenjem procjena gdje je potrebno; • osigurati dosljednost između digitaliziranih informacija i nekonsolidiranih financijskih izvještaja prezentiranih u ljudski čitljivom formatu; i • dizajn, implementaciju i održavanje internih kontrola relevantnih za primjenu Uredbe o ESEF-u. Oni koji su zaduženi za nadzor odgovorni su za nadziranje ESEF izvještavanja, kao dijela procesa financijskog izvještavanja Društva. Odgovornosti revizora Naša je odgovornost izraziti mišljenje o tome jesu li nekonsolidirani financijski izvještaji u svim značajnim odrednicama usklađeni s Uredbom o ESEF-u, na temelju prikupljenih revizijskih dokaza. Proveli smo ovaj angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s Međunarodnim standardom za angažmane s izražavanjem uvjerenja 3000 (izmijenjeni), Angažmani s izražavanjem uvjerenja različitih od revizija ili uvida povijesnih financijskih informacija (MSIU 3000) kojeg je izdao Međunarodni odbor za standarde revidiranja i izražavanja uvjerenja. Izvješće neovisnog revizora dioničarima društva AD Plastik d.d. (nastavak) Izvješće o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u (nastavak) Odgovornosti revizora (nastavak) Angažman s izražavanjem razumnog uvjerenja u skladu s MSIU 3000 uključuje provođenje postupaka za dobivanje dokaza o usklađenosti s Uredbom o ESEF-u. Priroda, vrijeme i opseg odabranih postupaka ovise o prosudbi revizora, uključujući procjenu rizika značajnih odstupanja od zahtjeva navedenih u Uredbi o ESEF-u, bilo zbog prijevare ili pogreške. Razumno uvjerenje je visoka razina uvjerenja, ali nije garancija da će opseg testiranja otkriti svaku značajnu neusklađenost s Uredbom o ESEF-u. Naši postupci su između ostalog uključivali: • stjecanje razumijevanja procesa označavanja; • ocjenjivanje dizajna i implementacije relevantnih kontrola nad procesom označavanja; • uspoređivanje označenih podataka s nekonsolidiranim financijskim izvještajima Društva prikazanim u ljudski čitljivom formatu; • ocjenjivanje potpunosti označavanja nekonsolidiranih financijskih izvještaja Društva; • ocjenjivanje prikladnosti upotrebe iXBRL oznaka odabranih iz korištene taksonomije ESEF-a i stvaranje dodatnih oznaka (ekstenzija) ako nije identificirana odgovarajuća oznaka u taksonomiji ESEF-a; • ocjenjivanje primjerenosti sidrenja vezano za dodatne oznake taksonomije; i • ocjenjivanje prikladnosti formata nekonsolidiranih financijskih izvještaja. Uvjereni smo da su nam pribavljeni dokazi dostatni i primjereni te da čine odgovarajuću osnovu za potrebe izražavanja našeg mišljenja. Mišljenje Prema našem mišljenju, na temelju provedenih postupaka i pribavljenih dokaza, nekonsolidirani financijski izvještaji Društva na dan i za godinu koja je završila 31. prosinca 2023., prezentirani u ESEF formatu i sadržani u gore navedenoj elektroničkoj datoteci, sastavljeni su, u svim značajnim odrednicama, u skladu sa zahtjevima Uredbe o ESEF-u. Naše mišljenje ne predstavlja mišljenje o istinitosti i fer prikazu financijskih izvještaja, a koje je uključeno u naše Izvješće o reviziji financijskih izvještaja. Osim toga, ne izražavamo nikakvo uvjerenje o ostalim informacijama objavljenim u dokumentima u ESEF formatu. KPMG Croatia d.o.o. za reviziju 24. travnja 2024. Hrvatski ovlašteni revizori Eurotower, 17. kat Ivana Lučića 2a 10000 Zagreb Domagoj Hrkać Hrvatska Direktor, Hrvatski ovlašteni revizor 254 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. NEKONSOLIDIRANI IZVJEŠTAJ O SVEOBUHVATNOJ DOBITI ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih financijskih izvještaja. Bilješka 2023. 2022. Prihodi od prodaje 4 89.388 79.999 Ostali prihodi 5 5.060 1.871 Ukupniprihodi 94.448 81.870 Povećanje/(smanjenje) vrijednosti zaliha nedovršene proizvodnje i gotovih (85) 12 proizvoda Troškovi sirovina i materijala 6 (45.059) (40.550) Troškovi prodane robe 7 (11.922) (10.156) Troškovi usluga 8 (8.900) (8.175) Troškovi osoblja 9 (22.708) (19.932) Amortizacija 10 (7.293) (8.828) Ostali troškovi poslovanja 11 (2.278) (9.022) Rezerviranja za rizike i troškove, neto 12 136 (210) Umanjenje vrijednosti kredita i potraživanja od kupaca (192) (2.365) Ukupnitroškoviposlovanja (98.301) (99.226) (Gubitak)/dobitizposlovanja (3.853) (17.356) Financijski prihodi 13 5.337 2.471 Financijski rashodi 14 (672) (361) Dobitizfinancijskihaktivnosti 4.665 2.110 (Gubitak)/dobitprijeoporezivanja 812 (15.246) Porez na dobit 15 228 1.503 (Gubitak)/dobittekućegodine 1.040 (13.743) Ostalasveobuhvatnadobit - - Ukupnisveobuhvatni(gubitak)/dobittekućegodine 1.040 (13.743) Osnovna i razrijeđena zarada po dionici (u eurima i centima) 16 0,25 (3,31) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) 255ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. NEKONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJOFINANCIJSKOMPOLOŽAJU ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. IMOVINA Bilješka 31.12.2023. 31.12.2022. Dugotrajnaimovina Nematerijalna imovina 17 8.788 7.380 Nekretnine, postrojenja i oprema 18 66.491 67.473 Imovina s pravom korištenja 19 2.113 1.861 Ulaganja u nekretnine 20 3.256 2.961 Ulaganja u ovisna i pridružena društva 21 14.980 14.980 Dani dugoročni krediti 22 16.353 13.039 Dugotrajna potraživanja 23 2.318 4.715 Odgođena porezna imovina 15 2.223 1.996 Ukupnadugotrajnaimovina 116.522 114.405 Kratkotrajnaimovina Zalihe 24 21.660 13.730 Potraživanja od kupaca 25 17.029 13.749 Ostala potraživanja 26 4.092 2.003 Dani kratkoročni krediti 27 2.354 2.105 Novac i novčani ekvivalenti 28 1.025 2.378 Plaćeni troškovi budućih razdoblja 503 288 Obračunati prihodi 343 771 Ukupnakratkotrajnaimovina 47.006 35.024 UKUPNA IMOVINA 163.528 149.429 (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) 256 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. NEKONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJOFINANCIJSKOMPOLOŽAJU ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023.(NASTAVAK) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih financijskih izvještaja. Bilješka 31.12.2023. 31.12.2022. Temeljni kapital 29 54.595 55.738 Kapitalne i ostale pričuve 35.480 34.948 Zadržana dobit/(preneseni gubitak) 1.040 (642) Ukupnavlasničkaglavnica 91.115 90.044 Dugoročna rezerviranja 30 385 409 Dugoročni krediti 31 27.899 21.226 Odgođeni prihodi 32 38 76 Obveze za najam 33 1.346 1.029 Ukupnodugoročneobveze 29.668 22.740 Obveze za predujmove 34 5.339 3.381 Obveze prema dobavljačima 35 16.906 14.779 Kratkoročni krediti 36 17.053 14.774 Ostale kratkoročne obveze 37 1.936 1.904 Obveze za najam 33 793 876 Kratkoročna rezerviranja 30 718 931 Ukupnokratkoročneobveze 42.745 36.645 Ukupno obveze 72.413 59.385 UKUPNAVLASNIČKAGLAVNICAIOBVEZE 163.528 149.429 (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) 257ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Pričuve Zadržana Temeljni Kapitalne Zakonske i zavlastite Vlastite dobit/ Ukupno kapital pričuve općepričuve dionice dionice (preneseni gubitak) Stanje31.prosinca2021.godine 55.738 25.520 9.864 2.773 (1.141) 10.931 103.685 Gubitak tekuće godine - - - - - (13.743) (13.743) Ukupnisveobuhvatnigubitak - - - - - (13.743) (13.743) tekućegodine Otpuštanje vlastitih dionica - (118) - - 220 - 102 Transakcijesvlasnicima - (118) - - 220 - 102 priznatedirektnouglavnici Otpuštanjerezervacija - - (2.170) - - 2.170 - zaneotpisanetroškoverazvoja Stanje31.prosinca2022.godine 55.738 25.402 7.694 2.773 (921) (642) 90.044 Pričuve Zadržana Temeljni Kapitalne Zakonske i zavlastite Vlastite dobit/ Ukupno kapital pričuve općepričuve dionice dionice (preneseni gubitak) Stanje31.prosinca2022.godine 55.738 25.402 7.694 2.773 (921) (642) 90.044 Dobit tekuće godine - - - - - 1.040 1.040 Ukupnasveobuhvatnadobit - - - - - 1.040 1.040 tekućegodine Pokriće gubitka prethodne godine - (642) - - - 642 - Otpuštanje vlastitih dionica - (19) - - 50 - 31 Smanjenje temeljnog kapitala uslijed (1.143) 1.143 - - - - - konverzije na EUR Transakcijesvlasnicimapriznate (1.143) 482 - - 50 642 31 direktnouglavnici Stanje31.prosinca2023.godine 54.595 25.884 7.694 2.773 (871) 1.040 91.115 NEKONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJOPROMJENAMAVLASNIČKE GLAVNICEZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih odvojenih financijskih izvještaja. 258 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. NEKONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJONOVČANIMTIJEKOVIMA ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) TIJEK NOVCA IZ POSLOVNIH AKTIVNOSTI Bilješka 2023. 2022. (Gubitak)/dobittekućegodine 1.040 (13.743) Usklađenanaosnovi: Trošak poreza na dobit 15 (228) (1.503) Amortizacija 10 7.293 8.828 Otpis nekretnina, postrojenja i opreme 18 138 15 Vrijednosno usklađenje/otpis nematerijalne imovine 17 43 2.441 Troškovi kamata i tečajne razlike priznate u dobit i gubitak 652 312 Prihod od dividendi 13 (4.960) (2.030) Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 5 (3.455) (104) Vrijednosno usklađenje ulaganja u nekretnine 5 (329) - Prihodi od kamata 13 (377) (411) Smanjenje dugoročnih i kratkoročnih rezerviranja (neto) (201) (342) Umanjenje vrijednosti potraživanja za dane kredite 164 2.169 Umanjenje vrijednosti potraživanja od kupaca 27 175 Otpis nekurentnih zaliha 24 364 27 Umanjenje vrijednosti ulaganja u ovisno društvo 11 - 4.845 Dobitizredovnogposlovanjaprijepromjenauobrtnomkapitalu 171 679 (Povećanje) zaliha 24 (8.991) (2.119) (Povećanje)/smanjenje kratkotrajnih potraživanja od kupaca (5.549) 11.470 (Povećanje) ostalih potraživanja 26 (2.090) (179) Povećanje obveza prema dobavljačima 2.913 1.887 Povećanje obveza za primljene predujmove 34 1.958 2.580 Povećanje/(smanjenje) ostalih kratkoročnih obveza 85 (398) Smanjenje/(povećanje) obračunatih prihoda i plaćenih troškova budućeg razdoblja 213 (295) Plaćene kamate (563) (404) Netonovčanitijekostvarenposlovnimaktivnostima (11.853) 13.221 259ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. NEKONSOLIDIRANIIZVJEŠTAJONOVČANIMTIJEKOVIMA ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023.(NASTAVAK) (Svi iznosi izraženi su u tisućama eura) TIJEK NOVCA IZ INVESTICIJSKIH AKTIVNOSTI Bilješka 2023. 2022. Primici od kamata 121 - Primici od plaćene glavnice kredita 1.125 - Nabava nekretnina, postrojenja i opreme 18 (3.937) (2.366) Nabava nematerijalne imovine 17 (3.412) (2.236) Primici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine 4.492 419 Primici od dividendi 4.341 2.030 Dani krediti - (600) Netonovčaniprimici/(izdaci)izinvesticijskihaktivnosti 2.730 (2.753) TIJEK NOVCA IZ AKTIVNOSTI FINANCIRANJA Bilješka 2023. 2022. Primljeni krediti 36 34.051 5.497 Otplata kredita 36 (25.874) (13.891) Otplata glavnice najma 33 (1.015) (1.000) Netonovčaniprimici/(izdaci)izaktivnostifinanciranja 7.162 (9.394) Nerealizirane tečajne razlike na novcu i novčanim ekvivalentima - 4 Neto povećanje/(smanjenje) novca i novčanih ekvivalenata 28 (1.961) 1.078 Novacinovčaniekvivalentinapočetkugodine 28 2.378 1.300 Novacinovčaniekvivalentinakrajutekućegodine 28 417 2.378 Računovodstvene politike i bilješke koje slijede čine sastavni dio ovih konsolidiranih financijskih izvještaja. 260 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Objavljeni su određeni standardi, dopune i tumačenja postojećih standarda koji se mogu primjenjivati, ali nisu obvezni za razdoblje koje je završilo 31. prosinca 2023. godine te nisu usvojeni prilikom pripreme ovih financijskih izvještaja. Ne oče- kuje se kako ti standardi imaju značajan utjecaj na financijske izvještaje Društva. Sažetak najvažnijih računovodstvenih politika, koje su dosljed- no primjenjivane u tekućoj i prošloj godini, izložen je u nastavku. 2.1 IZJAVA O SUKLADNOSTI Nekonsolidirani financijski izvještaji sastavljeni su suklad- no Međunarodnim standardima financijskog izvještavanja (MSFI) usvojenima od Europske unije. 2.2 OSNOVE SASTAVLJANJA Društvo vodi računovodstvene evidencije na hrvatskom jeziku, u eurima i u skladu s hrvatskim zakonskim propisima i računovod- stvenim načelima kojih se pridržavaju kompanije u Hrvatskoj. Sastavljanje nekonsolidiranih financijskih izvještaja zahtije- va od Uprave davanje procjena i izvođenje pretpostavki koje utječu na iskazane iznose imovine i obveza, objavu nepred- viđene imovine i obveza na datum financijskih izvještaja te na iskazane prihode i rashode tijekom izvještajnog razdoblja. Procjene se temelje na informacijama koje su bile dostupne na datum sastavljanja nekonsolidiranih financijskih izvješta- ja te se stvarni iznosi mogu razlikovati od procijenjenih. Nekonsolidirani financijski izvještaji Društva predstavljaju zbirne iznose imovine, obveza, kapitala i rezervi Društva na dan 31. prosinca 2023. godine te rezultate poslovanja za godinu koja je tada završila. Društvo priprema i konsolidirane financijske izvještaje, u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvješta- vanja, koji uključuju financijske izvještaje Društva kao mati- ce te financijske izvještaje ovisnih poslovnih subjekata nad kojima Društvo ima kontrolu. Ulaganja u poslovne subjekte nad kojima Društvo ima kontrolu i značajan utjecaj u ovim su financijskim izvještajima iskazani po trošku ulaganja, uma- njenom za ispravke vrijednosti ukoliko je to potrebno. Za puno razumijevanje financijskog položaja Društva i ovisnih poslovnih subjekata kao Grupe te njihovih rezultata poslova- nja i novčanih tijekova za godinu, potrebno je čitati konsolidi- rane financijske izvještaje AD Plastik Grupe. Detalji o ulaga- njima u ovisna i pridružena društva prikazani su u Bilješci 21. Stavke uključene u financijski izvještaj Društva iskazane su u valuti primarnog gospodarskog okruženja u kojem Druš- tvo posluje (funkcijska valuta). S obzirom na uvođenje eura kao službene valute u Republici Hrvatskoj od 1. siječnja 2023., a u skladu sa Zakonom o uvođenju eura, Društvo je za potrebe pripreme financijskih izvještaja promijenilo pre- zentacijsku valutu iz kune u euro te su financijski izvještaji prvi puta pripremljeni u eurima i zaokruženi na najbližu ti- sućicu, ako nije drugačije naznačeno, pa su zbog toga mo- guće razlike u zbrojevima za 1. Euro je od 1. siječnja 2023. također i funkcijska valuta Društva (do tada je bila kuna), a za pretvorbu usporednih podataka korišten je tečaj 7,53450 kuna za jedan euro. 1. NOVI STANDARDI I IZMJENE POSTOJEĆIH STANDARDA KOJI JOŠ NISU NA SNAZI BILJEŠKE UZ NEKONSOLIDIRANE FINANCIJSKE IZVJEŠTAJE ZAGODINUZAVRŠENU31.PROSINCA2023. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA 261ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.2 OSNOVE SASTAVLJANJA (NASTAVAK) Iako promjena prezentacijske valute u financijskim izvje- štajima predstavlja promjenu računovodstvene politike koja zahtijeva retroaktivnu primjenu, Društvo nije objavilo treću bilancu u financijskim izvještajima, u skladu s MRS 8 (Računovodstvene politike, promjene računovodstvenih procjena i pogreške), jer je utvrđeno kako promjena prezen- tacijske valute nema značajan utjecaj na financijske izvje- štaje Društva zbog stabilnog tečaja HRK/EUR zadnjih ne- koliko godina. 2.3 PRIZNAVANJE PRIHODA Prihodi se mjere po osnovi naknade koju Društvo očekuje u skladu s odredbama iz ugovora s kupcima. Kako bi se ugovor s kupcem smatrao pravno provedivim, odnosno postojećim, moraju biti kumulativno ispunjeni sljedeći kriteriji: • ugovor mora biti sklopljen i stranke se moraju obveza- ti na izvršenje ugovornih obveza • moraju se moći identificirati prava na isporuku dobara i usluga te uvjeti plaćanja • ugovor mora imati komercijalni sadržaj • vjerojatan priljev naknada U skladu s navedenim, ugovorom se smatra kombinacija sljedeće dokumentacije: opći uvjeti kupca, nominacijsko pismo, ugovor prodaje i narudžbenica. Društvo ima ugovore sklopljene direktno s kupcima (OEM) kao dobavljač prvog reda (Tier 1), s dobavljačima kupaca kao dobavljač drugog reda (Tier 2) te s povezanim i pridru- ženim društvima. Ugovori Društva sklopljeni su za sljedeće isporuke dobara i usluga: • isporuke proizvoda • isporuke alata • razvoj predproizvodnih aktivnosti • royalty naknade • isporuke tehničkih i inženjerskih usluga. Ugovori s kupcima ne obvezuju kupce na definiranu količinu proizvoda, ali od Društva se očekuje ispunjavanje narudžbi kupaca za vrijeme trajanja proizvodnog ciklusa svakog po- jedinog vozila. Ugovori načelno nemaju sadržanu obvezu za izvršenje dok Društvo ne dobije narudžbenicu od kupca za određeni proizvod po zadanoj cijeni. Ugovorni odnosi s kupcima za određeni proizvod uobičajeno se sklapaju na razdoblje od pet do sedam godina i kupci imaju pravo raski- nuti navedeni ugovor, ali su takvi raskidi u praksi minimalni. Kupci plaćaju proizvode u skladu s dogovorenim uvjetima plaćanja kakvi su uobičajeni u automobilskoj industriji i to u prosjeku od 60 do 120 dana od dana isporuke. Ugovori Druš- tva s kupcima ne sadrže značajnu financijsku komponentu. Ugovori s kupcima vezani za alate i proizvode mogu biti obuhvaćeni s jednim ili više zasebnih ugovora, zaključenih u isto ili različito vrijeme. U bilo kojem od slučajeva, obveza nastaje u trenutku izdavanja narudžbenice za svaki pojedini alat ili proizvod. Prihodi od proizvoda i alata priznaju se u određenom trenutku (at point in time) i to kada se dogodi transfer kontrole na kupca. Društvo je odredilo kako su obveze za izvršenje po osno- vi alata i isporuka proizvoda zasebne i odvojene obveze, stoga predstavljaju odvojene obveze za izvršenje prilikom transfera vlasništva, a prema odredbama MSFI-ja 15. Cijene definirane ugovorima za svaku pojedinu obvezu smatraju se zasebnim cijenama i kao takve se koriste za priznavanje prihoda. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 262 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.3 PRIZNAVANJE PRIHODA (NASTAVAK) Prihodi od prodaje proizvoda Prihodi od prodaje proizvoda priznaju se kada Društvo obavi is- poruku proizvoda kupcu i kontrola nad proizvodom prijeđe na kupca. Prihod od prodaje proizvoda kupcu, s kojim je uspostav- ljen proces samoizdavanja računa, priznaje se potvrdom primit- ka isporuke od strane kupca, odnosno kada kontrola prijeđe na kupca. Svaka pojedina isporuka proizvoda smatra se ispunje- njem obveze na činidbu u određenom trenutku. Određeni ugovo- ri s kupcima sadržavaju promjenjivu naknadu u obliku godišnjeg umanjenja cijene po osnovi produktivnosti, međutim, Društvo smatra kako navedeno umanjenje cijene ne predstavlja postoja- nje materijalnog prava kupca jer su navedena umanjenja cijena konzistentna u praksi određivanja cijena u automobilskoj indu- striji, gdje se uzima u obzir učinak krivulje učenja. Određeni ugovori s kupcima sadržavaju odredbe o garancijama za uklanjanje nedostataka u jamstvenom roku za duže vremen- sko razdoblje i odnose se na sukladnost proizvoda ugovorenim specifikacijama. Navedena jamstva koja Društvo daje priznata su u skladu s MRS-om 37 jer se u većini slučajeva odnose na osiguranje proizvoda u skladu s dogovorenim specifikacijama u trenutku transfera kontrole na kupca. Prihodi od izrade alata Prihodi od alata vežu se na ugovore koji su posebno sklo- pljeni za izradu neke imovine ili skupine imovine koja je međusobno usko povezana ili međuovisna o nacrtu, teh- nologiji i funkciji, konačnoj namjeni ili uporabi. Društvo procjenjuje kako je prijenos kontrole nad alatima, kontrol- nicima i napravama zadovoljen u trenutku SOP-a (Start Of Production), odnosno početka serijske proizvodnje njihovih proizvoda. U tom trenutku Društvo priznaje prihode od pro- daje alata. Troškove modifikacije, dorade i slične troškove alata Društvo priznaje kao povećanje vrijednosti zalihe kroz proces obračuna zaliha. Prihodi od licenci i tehničkih usluga Društvo ostvaruje prihode od licenci na način da sklapa ugovore s povezanim društvima kojima prodaje pravo na korištenje intelektualne imovine, obračunate po količini proizvoda koje su navedena povezana društva proizvela, a za koje je Društvo izvršilo razvojne aktivnosti. Prihodi od licenci priznaju se kroz vrijeme, u skladu s količi- nama proizvoda koji se prodaju kupcu. Društvo ostvaruje prihode od tehničkih usluga temeljem ugovora koje ima s povezanim društvima kojima pruža us- luge tehničkog savjetovanja za potrebe razvoja i industri- jalizacije. Prihodi od licenci priznaju se kroz vrijeme temeljem ostva- renih prihoda kupaca, dok se prihodi od pružanja tehničke podrške i savjetodavnih usluga priznaju u trenutku izvrše- nja usluge. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 263ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.4 TROŠKOVI POSUDBE Troškovi posudbe koji se mogu izravno povezati sa stjeca- njem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, a koje nužno zahtijeva znatno vrijeme kako bi bilo spremno za na- mjeravanu uporabu ili prodaju, pripisuju se trošku nabave tog sredstva sve dok ono većim dijelom ne bude spremno za namjeravanu uporabu ili prodaju. Troškovi posudbe koji se ne mogu izravno povezati sa stje- canjem, izgradnjom ili izradom kvalificiranog sredstva, kapi- taliziraju se primjenom stope kapitalizacije na izdatke za tu imovinu. Stopa kapitalizacije je ponderirani prosjek troškova posudbe koji se odnose na sve nepodmirene posudbe druš- tva, uz isključenje onih koji se odnose na posudbe koje se mogu izravno povezati za nabavu kvalificirane imovine, dok se u znatnoj mjeri ne dovrše sve aktivnosti nužne za pripre- mu imovine za njezinu predviđenu upotrebu ili prodaju. Prihodi od ulaganja zarađeni privremenim ulaganjem na- mjenskih kreditnih sredstava, do početka njihovog trošenja na kvalificirano sredstvo, oduzimaju se od troškova posud- be čija je kapitalizacija prihvatljiva. Svi drugi troškovi posudbe uključuju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem su nastali. 2.5 TRANSAKCIJE U STRANIM VALUTAMA Transakcije u stranim valutama početno se preračunavaju u eure primjenom tečajeva na datum transakcije. Novčana sredstva, potraživanja i obveze iskazani u stranim valutama naknadno se preračunavaju prema tečajevima na datum iz- vještaja o financijskom položaju. Dobici i gubici nastali pre- računavanjem uključuju se u izvještaj o sveobuhvatnoj do- biti za tekuću godinu. 2.6 POREZ NA DOBIT Tekući porezi Trošak poreza na dobit temelji se na oporezivoj dobiti za godinu te se sastoji od tekućeg poreza i odgođenog pore- za. Porez na dobit priznaje se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti, izuzev stavki direktno priznatih u kapitalu i rezerva- ma, pri čemu se porez također priznaje u kapitalu i rezerva- ma. Tekući porez predstavlja očekivani iznos poreza koji se plaća na oporezivi iznos dobiti za poslovnu godinu, suklad- no poreznim stopama važećim na dan izvještaja o financij- skom položaju te svim korekcijama iznosa porezne obveze za prethodna razdoblja. Stopa poreza na dobit za 2022. i 2023. iznosi 18 posto. Odgođeni porezi Iznos odgođenog poreza izračunava se metodom bilančne obveze, pri čemu se uzimaju u obzir privremene razlike iz- među knjigovodstvenih vrijednosti imovine i obveza koje se koriste za potrebe financijskog izvještavanja te iznosa koji se koriste za potrebe izračuna poreza. Iznos odgođene po- rezne imovine ili obveza priznaje se koristeći poreznu sto- pu za koju se očekuje kako će se primjenjivati na oporezivu dobit, u razdoblju u kojem se očekuje realizacija ili namira knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza, a na osnovu poreznih stopa važećih na dan izvještaja o financijskom po- ložaju. Stopa poreza na dobit, koja se primjenjuje na odgo- đenu poreznu imovinu, iznosi 18 posto. Vrednovanje odgođene porezne obveze i imovine odražava porezne posljedice koje slijede iz načina na koji Društvo oče- kuje, na datum izvještaja o financijskom položaju, naplate ili namire neto knjigovodstvene vrijednosti imovine i obveza. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 264 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.6 POREZ NA DOBIT (NASTAVAK) Odgođena porezna imovina i obveze ne diskontiraju se te se klasificiraju kao dugoročna imovina i/ili obveze u izvještaju o financijskom položaju. Odgođena porezna imovina priznaje se samo u visini u kojoj je vjerojatno kako će se moći iskori- stiti kao porezna olakšica. Na svaki datum izvještaja o finan- cijskom položaju, Društvo ponovno procjenjuje nepriznatu potencijalnu odgođenu poreznu imovinu te knjigovodstvenu vrijednost priznate odgođene porezne imovine. Odgođena porezna imovina i obveze prebijaju se ako postoji zakonsko pravo da se tekućom poreznom imovinom pokriju tekuće porezne obveze te kada se odnose na porezne priho- de koje utvrđuje ista porezna uprava, a Društvo namjerava sravniti svoju tekuću poreznu imovinu s poreznim obvezama. U slučaju poslovnog spajanja, porezi se uzimaju u obzir kod izračuna goodwilla ili utvrđivanja viška udjela kupca u neto fer vrijednosti prepoznatljive imovine, obveza i mogućih ob- veza kupca u odnosu na trošak. 2.7 NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA Nekretnine, postrojenja i oprema te nematerijalna imovina početno se iskazuju po trošku nabave te naknadno umanju- ju za ispravak vrijednosti. Nematerijalna imovina predstav- lja kapitalizirane troškove razvoja svih projekata Društva. Nematerijalna imovina Društva - Projekti se amortiziraju u skladu s očekivanim korisnim vijekom trajanja koji varira od tri do sedam godina. Trošak nabave obuhvaća nabavnu vrijednost, uvozne pristojbe i bespovratne poreze na pro- met (materijalna imovina), odnosno bilo koji izdatak koji se izravno može pripisati pripremi sredstva za namjeravanu upotrebu, kao što su troškovi naknada zaposlenicima, pro- fesionalne naknade koje izravno proizlaze iz stavljanja imo- vine u radno stanje, troškovi testiranja (nematerijalna imo- vina), kao i svi drugi troškovi koji se mogu izravno pripisati dovođenju sredstva u stanje za njegovu namjeravanu upo- rabu. Troškovi tekućeg održavanja i popravaka, zamjena te investicijsko održavanje manjeg obima priznaju se kao ras- hod u trenutku nastanka. U situacijama u kojima je jasno kako su troškovi rezultirali povećanjem budućih očekivanih ekonomskih koristi, koje se trebaju ostvariti uporabom ne- kretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iznad njenih izvorno procijenjenih mogućnosti, oni se kapitalizi- raju, odnosno uključuju u knjigovodstvenu vrijednost tog sredstva. Dobici i gubici temeljem rashodovanja ili otuđe- nja nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine iskazuju se u izvještaju o sveobuhvatnoj dobiti u razdoblju u kojem su nastali. Obračun amortizacije započinje stavljanjem sredstva u uporabu. Amortizacija se obračunava tako da se trošak na- bave ili procijenjena vrijednost sredstva, izuzev zemljišta i nekretnina, postrojenja, opreme i nematerijalne imovine u pripremi, otpisuju tijekom procijenjenog vijeka uporabe sredstva, primjenom pravocrtne metode kako slijedi: 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 265ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.8 UMANJENJE VRIJEDNOSTI NEKRETNINA, POSTROJENJA I OPREME I NEMATERIJALNE IMOVINE Na svaki izvještajni datum Društvo provjerava knjigovod- stvene iznose svojih nekretnina, postrojenja i opreme te nematerijalne imovine kako bi utvrdilo postoje li naznake gubitaka zbog umanjenja vrijednosti. Ako takve naznake postoje, procjenjuje se nadoknadivi iznos sredstava kako bi se mogli odrediti eventualni gubici nastali zbog umanje- nja. Ukoliko nadoknadivi iznos nekog sredstva nije moguće procijeniti, Društvo procjenjuje nadoknadivi iznos jedinice koja stvara novac, a kojoj to sredstvo pripada. Ako je mo- guće odrediti realnu i dosljednu osnovu za raspoređivanje, imovina Društva također se raspoređuje na pojedine jedi- nice koje stvaraju novac ili, ako to nije moguće, na najma- nju skupinu jedinica koje stvaraju novac za koju je moguće odrediti realnu i konzistentnu osnovu raspoređivanja. 2.9 ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA Ovisno je društvo subjekt u kojem Društvo ima prevladava- jući utjecaj u donošenju odluka o financijskim i poslovnim politikama te kontrolu nad tim politikama. U ovim su ne- konsolidiranim financijskim izvještajima rezultati, imovina i obveze ovisnih društava iskazani po metodi troška. Pridruženo je društvo subjekt u kojem Društvo ima znača- jan utjecaj i udio vlasništva od 20 do 50 posto, ali nema kontrolu. Značajan utjecaj je moć sudjelovanja u donoše- nju odluka o financijskim i poslovnim politikama subjekta u kojem je izvršeno ulaganje, ali ne predstavlja kontrolu ili zajedničku kontrolu tih politika. U ovim financijskim izvje- štajima rezultati poslovanja pridruženih društava iskazani su po metodi troška. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) MATERIJALNA I NEMATERIJALNA IMOVINA Stope amortizacije 2023. (%) Stope amortizacije 2022. (%) Građevinski objekti 1,50 1,50 Strojevi 7,00 – 10,00 7,00 – 10,00 Alati, namještaj, uredska i laboratorijska oprema, mjerni i kontrolni instrumenti 7,00 – 50,00 7,00 – 50,00 Transportna sredstva 20,00 20,00 Informatička oprema 10,00 – 20,00 10,00 – 20,00 Ostalo 10,00 10,00 Nematerijalna imovina - Projekti 14,29 – 33,33 14,29 – 33,33 Software 20,00 – 50,00 20,00 – 50,00 2.7 NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA I NEMATERIJALNA IMOVINA (NASTAVAK) 266 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.10 ZALIHE Zalihe sirovina i rezervnih dijelova iskazuju se po trošku na- bave ili neto ostvarivoj vrijednosti, ovisno o tome koja je niža. Društvo koristi metodu ponderiranih prosječnih cije- na za utvrđivanje troškova zaliha. Neto ostvariva vrijednost predstavlja procjenu prodajne cijene u redovitom tijeku po- slovanja, umanjenu za varijabilne troškove prodaje. Sitni inventar u potpunosti se otpisuje prilikom stavljanja u uporabu. Troškovi zaliha proizvoda, odnosno cijena pro- izvodnje, temelje se na izravnom materijalu čiji se utrošak obavlja metodom prosječne ponderirane cijene, izravnom trošku rada, fiksnim općim troškovima proizvodnje koji su na stvarnoj razini proizvodnje približno normalnom kapacite- tu te varijabilnim općim troškovima proizvodnje temeljenim na stvarnoj uporabi proizvodnih kapaciteta. Zalihe trgovačke robe priznaju se po troškovima kupnje (nabavna cijena). 2.11 OSTALA POTRAŽIVANJA I DANI PREDUJMOVI Ostala potraživanja i potraživanja za dane predujmove od- nose se na potraživanja koja nisu financijski instrumenti i iskazuju se po nominalnom iznosu umanjenom za odgova- rajući iznos ispravka vrijednosti za procijenjene nenaplati- ve iznose. Ispravak vrijednosti potraživanja provodi se kada posto- je objektivni dokazi kako Društvo neće moći naplatiti sva svoja potraživanja u skladu s dogovorenim uvjetima. Zna- čajne financijske poteškoće dužnika, vjerojatnost dužniko- va stečaja te neizvršenje ili propusti u plaćanju, smatraju se pokazateljima umanjenja vrijednosti potraživanja. Iznos ispravka vrijednosti utvrđuje se kao razlika između knjigo- vodstvene vrijednosti i nadoknadivog iznosa potraživanja, a predstavlja sadašnju vrijednost očekivanih novčanih pri- ljeva diskontiranih korištenjem efektivne kamatne stope. Uprava utvrđuje ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate na temelju procjene naplativo- sti potraživanja. Ispravak vrijednosti potraživanja rizičnih u pogledu izvjesnosti naplate obavlja se na teret izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti za tekuću godinu. 2.12 NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI Novčana sredstva sastoje se od stanja na računima u ban- kama i novca u blagajni te depozita i vrijednosnih papira unovčivih po pozivu ili najkasnije u roku od tri mjeseca. 2.13 REZERVIRANJA Rezerviranja se priznaju kad Društvo ima sadašnju obvezu (zakonsku ili izvedenu) nastalu kao rezultat prošlih doga- đaja, ako je vjerojatno kako će Društvo trebati podmiriti tu obvezu i ako se iznos obveze može pouzdano procijeniti. Rezerviranja se preispituju na dan izvještaja o financijskom položaju i usklađuju s procjenom temeljenom na trenutno najboljim saznanjima. Kada je iznos smanjenja vrijednosti novca značajan, iznos rezerviranja sadašnja je vrijednost troškova čiji se nastanak očekuje kako bi se podmirila ob- veza utvrđena korištenjem procijenjene bezrizične kamat- ne stope kao diskontne stope. Kada se koristi diskontiranje, svake se godine njegov utjecaj knjiži kao financijski trošak te je iskazana vrijednost rezerviranja povećana za proteklo vrijeme. Iznos priznat kao rezerviranje, najbolja je procjena naknade koja će biti potrebna kako bi se podmirila sadašnja obveza na datum izvještaja o financijskom položaju, uzimajući u obzir rizike i neizvjesnosti povezane s obvezom. Ako se re- zerviranje mjeri procjenom novčanih tijekova potrebnih za podmirenje sadašnje obveze, knjigovodstveni iznos obveze sadašnja je vrijednost tih novčanih tijekova. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 267ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.14 OTPREMNINE I JUBILARNE NAGRADE, TE OSTALA PRIMANJA ZAPOSLENIH (a) Obveze za mirovine i ostale obveze nakon umirovljenja U tijeku redovnog poslovanja prilikom isplata plaća, Druš- tvo u ime svojih zaposlenika, koji su članovi obveznih mi- rovinskih fondova, obavlja redovita plaćanja doprinosa su- kladno zakonu. Obvezni mirovinski doprinosi fondovima iskazuju se kao dio troška plaća kada se obračunaju. Druš- tvo nema dodatni mirovinski plan te stoga nema nikakvih drugih obveza vezanih za mirovine zaposlenika. Nadalje, Društvo nema obvezu osigurati bilo koja druga primanja zaposlenika nakon njihova umirovljenja. (b) Dugoročna primanja radnika Dugoročna primanja zaposlenika odnose se na jubilarne nagrade i otpremnine po redovnom umirovljenju zaposle- nika. Otpremnine po redovnom umirovljenju zaposlenika, koje dospijevaju u razdoblju duljem od 12 mjeseci nakon iz- vještajnog datuma, diskontiraju se na sadašnju vrijednost. Jubilarne nagrade isplaćuju se intervalno kroz vrijeme koje je zaposlenik proveo u Društvu. Troškovi primanja određuju se metodom projicirane kredit- ne jedinice na temelju aktuarske procjene koja se obavlja na svaki izvještajni datum. Dobici i gubici nastali aktuar- skom procjenom priznaju se u razdoblju u kojem su nastali. Trošak minulog rada priznaje se odmah u onoj mjeri u kojoj su prava na primanja već stečena. U suprotnom, amortizira se razmjerno tijekom određenog razdoblja sve do trenutka stjecanja prava na naknade. 2.15 FINANCIJSKI INSTRUMENTI Financijska imovina Potraživanja od kupaca početno se priznaju u trenutku na- stanka. Sva ostala financijska imovina početno se priznaje kada Društvo postane stranka ugovornih odredbi financij- skog instrumenta. Financijska imovina, osim potraživanja od kupaca bez zna- čajne financijske komponente, početno se mjeri po fer vri- jednosti uvećanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripisati stjecanju ili izdavanju predmetnog instru- menta. Potraživanje od kupaca, bez značajne komponente financiranja, početno se mjeri po transakcijskoj cijeni. Pri početnom priznavanju, financijska se imovina klasificira kao ona koja se mjeri po amortiziranom trošku. Financijska imovina ne reklasificira se nakon početnog pri- znavanja, osim ako Društvo ne promijeni svoj poslovni mo- del za upravljanje financijskom imovinom, u kojem slučaju se financijska imovina reklasificira od prvog dana prvog iz- vještajnog razdoblja koje slijedi nakon promjene poslovnog modela. Financijska imovina mjeri se po amortiziranom trošku ako nije klasificirana kao mjerena po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka te ispunjava sljedeće uvjete: • drži se u sklopu poslovnog modela čiji je cilj naplata ugovornih novčanih tijekova • ugovorni uvjeti navedenog instrumenta na određene datume dovode do novčanih priljeva koji predstavljaju isključivo plaćanje glavnice i kamate na neotplaćeni dio glavnice 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 268 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.15 FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK) Ocjena poslovnog modela Društvo ocjenjuje cilj poslovnog modela u kojem se odre- đena financijska imovina drži na razini portfelja, budući da to najbolje prikazuje način na koji se upravlja poslovanjem i informacije kojima poslovodstvo raspolaže. Informacije koje se pritom razmatraju uključuju sljedeće: • usvojene politike i ciljeve vezane uz portfelj te način na koji one djeluju u praksi. To uključuje razmatranja je li strategija poslovodstva usmjerena na: ostvariva- nje ugovornih prihoda od kamata, održavanje odre- đenog profila vezano uz kamatne stope, usklađivanje dospijeća financijske imovine s dospijećem bilo koje povezane obveze ili očekivanih novčanih odljeva, ostvarivanje novčanih priljeva prodajom imovine • način ocjenjivanja uspješnosti portfelja i izvještavanja o tome poslovodstva Društva • rizike koji utječu na uspješnost poslovnog modela (i fi- nancijske imovine koja se drži u sklopu tog poslovnog modela) i način na koji se tim rizicima upravlja • način određivanja naknada poslovodstva i/ili onih koji upravljaju portfeljem - npr. temelji li se naknada na fer vrijednosti imovine kojom se upravlja ili na novčanim priljevima od ugovorenih novčanih tijekova • učestalost, količinu i trenutak prodaje financijske imovine u prethodnim razdobljima, razloge prodaje i buduća očekivanja prodajnih aktivnosti. Potraživanja od kupaca drže se u poslovnom modelu držanja radi naplate Procjena predstavljaju li ugovoreni novčani tijekovi isključivo otplate glavnice i kamate U svrhu ove procjene, relevantne za potrebe klasifikacije fi- nancijske imovine po amortiziranom trošku, glavnica se de- finira kao fer vrijednost financijske imovine pri početnom priznavanju. Kamata se definira kao naknada za vremensku vrijednost novca, kreditni rizik povezan s vremenskim raz- dobljem u kojem se otplaćuje preostali dio glavnice te ostale osnovne rizike i troškove kreditiranja (npr. rizik likvidnosti i administrativni troškovi), kao i za profitnu maržu. Pri procjeni osnovnog kriterija, odnosno procjeni predstav- ljaju li ugovorni novčani tijekovi isključivo plaćanja glavnice i kamata, Društvo razmatra ugovorne uvjete instrumenta. To uključuje procjenu sadrži li financijska imovina ugovorni uvjet koji bi mogao promijeniti vrijeme ostvarivanja ili iznos ugovornih novčanih tijekova na način da osnovni kriterij ne bi bio zadovoljen. Struktura financijske imovine Društva jednostavna je te se prvenstveno odnosi na potraživanja od kupaca bez značaj- ne financijske komponente i dane zajmove. Naknadno mjerenje te priznavanje dobitaka i gubitaka Financijska se imovina nakon početnog priznavanja mjeri po amortiziranom trošku, koristeći metodu efektivne ka- matne stope. Amortizirani trošak umanjuje se za gubitke od umanjenja vrijednosti. Prihodi od kamata, pozitivne i negativne tečajne razlike te gubici od umanjenja vrijedno- sti priznaju se unutar dobiti ili gubitka. Dobit ili gubitak pri prestanku priznavanja priznaju se unutar dobiti ili gubitka. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 269ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.15 FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK) Financijske obveze Izdani dužnički vrijednosni papiri početno se priznaju u tre- nutku nastanka. Sve ostale financijske obveze početno se priznaju kada Društvo postane stranka ugovornih odredbi financijskog instrumenta. Financijska obveza početno se mjeri po fer vrijednosti uve- ćanoj za transakcijske troškove koji se mogu izravno pripi- sati stjecanju ili izdavanju predmetnog instrumenta, ukoli- ko se radi o instrumentu koji nije iskazan po fer vrijednosti kroz račun dobiti i gubitka. Financijske obveze mjere se po amortiziranom trošku. Fi- nancijska obveza klasificira se kao mjerena po amortizira- nom trošku primjenom metode efektivne kamatne stope. Rashodi od kamata i tečajne razlike priznaju se unutar do- biti ili gubitka. Svi dobici ili gubici kod prestanka priznava- nja također se priznaju unutar dobiti ili gubitka. Društvo prestaje priznavati financijsku obvezu kada se ugovorne obveze isplate, otkažu ili isteknu. Društvo tako- đer prestaje priznavati financijsku obvezu kada se izmije- ne ugovorne odredbe, a novčani tijek promijenjene obveze značajno je drugačiji od inicijalnog, pri čemu se nova finan- cijska obveza, temeljena na izmijenjenim uvjetima, priznaje po fer vrijednosti. Prilikom prestanka priznavanja financijske obveze, razlike između knjigovodstvene vrijednosti i plaćene naknade, uk- ljučujući i svu prenesenu nenovčanu imovinu ili prihvaćene obveze, priznaju se u računu dobiti i gubitka. Umanjenje vrijednosti financijske imovine Društvo priznaje rezerviranja za očekivane kreditne gubitke (Expected credit loss – ECL) na financijsku imovinu koja se mjeri po amortiziranom trošku. Rezerviranja za ECL-ove vezana uz potraživanja od kupaca, uvijek se mjere u iznosu ukupnog ECL-a kroz čitavo trajanje ekonomskog vijeka te imovine. Prilikom utvrđivanja je li se kreditni rizik financijske imovine značajno povećao od početnog priznavanja i procjene ECL-a, Društvo razmatra razumne i činjenične informacije koje su re- levantne i dostupne bez dodatnih troškova ili napora. To uklju- čuje kvantitativne i kvalitativne informacije te analize zasno- vane na povijesnom iskustvu Društva i informiranoj procjeni kreditne sposobnosti te uključuje informacije o budućnosti. Društvo smatra kako je kreditni rizik financijske imovine znat- no porastao ako su aktivirani pokazatelji ranog upozorenja, sukladno politici Društva ili ugovornim uvjetima instrumenta. Društvo smatra kako financijska imovina nije nadoknadiva djelomično ili u cijelosti ako: • nije vjerojatno kako će dužnik otplatiti svoje obveze prema Društvu bez pokretanja radnji od strane Društva, poput iskorištenja sredstava osiguranja (ako postoje) • financijska imovina ostane nepodmirena duže od 360 dana, od dana dospijeća na temelju povijesnog isku- stva prosječnog sudionika na tržištu. Ukupni ECL koji se očekuje kroz čitavo trajanje ekonom- skog vijeka imovine, onaj je koji proizlazi iz svih mogućih nepredviđenih događaja tijekom očekivanog vijeka trajanja financijskog instrumenta. Dvanaestomjesečni ECL dio je ECL-a koji proizlazi iz sluča- jeva neplaćanja koji su mogući unutar 12 mjeseci nakon da- tuma izvještavanja (ili unutar kraćeg razdoblja ako je očeki- vani vijek trajanja instrumenta kraći od 12 mjeseci). Maksimalno razdoblje koje se uzima u obzir prilikom pro- cjene ECL-a, maksimalno je ugovoreno razdoblje tijekom kojega je Društvo izloženo kreditnom riziku. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 270 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.15 FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK) Mjerenje očekivanih kreditnih gubitaka Imovina koja se mjeri po amortiziranom trošku, u skladu s MSFI-jem 9, mora imati iskazani pripadajući očekivani kre- ditni gubitak (ECL – Expected credit loss). Očekivani kredit- ni gubici izračunati su na sljedeći način: Vjerojatnost gubitka (PD – Probability of Default) x Procje- na gubitka (LGD – Loss given default) x Izloženost gubitku (EAD – Exposure at default). Pri izračunu očekivanih kreditnih gubitaka Društvo koristi javno dostupne informacije: Vjerojatnost gubitka (PD): Društvo koristi posljednju do- stupnu Moody’s studiju (Annual Default Study), pri čemu za svaku godinu koristi marginalnu vjerojatnost gubitka za au- tomobilsku industriju. Korištene vjerojatnosti gubitka prikazane su u tablici: Procjena gubitka (LGD): Društvo koristi posljednju do- stupnu Moody’s studiju (Annual Default Study). Za izračun LGD-a korišten je očekivani godišnji povrat u slučaju nepla- ćanja (Loan Recovery). U 2023. godini korišten iznos LGD-a je 60,53 posto (u 2022.: 60,53 posto). Izloženost gubitku (EAD): Društvo je izloženost gubitku izračunalo u skladu s godišnjim otplatnim planovima za kredite. Metoda efektivne kamatne stope Metodom efektivne kamatne stope izračunava se amortizi- rani trošak financijske imovine ili obveza, a prihod ili trošak od kamata raspoređuje se tijekom relevantnog razdoblja. Efektivnom kamatnom stopom procijenjeni se budući nov- čani priljevi diskontiraju tijekom očekivanog vijeka financij- ske imovine ili obveza ili kraćeg razdoblja, ako je primjenjivo. Smanjenje vrijednosti financijske imovine Pokazatelji smanjenja vrijednosti financijske imovine pro- cjenjuju se na dan izrade svakog izvještaja o financijskom položaju. Smanjenje vrijednosti financijske imovine provodi se kad god postoje objektivni dokazi kako će jedan ili više događaja, nakon početnog knjiženja financijske imovine, dovesti do promjene očekivanog budućeg novčanog tijeka ulaganja. Za financijsku imovinu knjiženu prema amortizi- ranom trošku, iznos smanjenja vrijednosti predstavlja ra- zliku između knjigovodstvene vrijednosti i očekivanih kre- ditnih gubitaka. Knjigovodstvena vrijednost financijske imovine umanjuje se za gubitak uslijed smanjenja vrijednosti preko konta za ispravak vrijednosti. Kada potraživanje od kupca nije mo- guće naplatiti, ono se otpisuje, a ukoliko dođe do naplate prethodno otpisanih potraživanja, ona se knjiže u korist pri- hoda razdoblja. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) Godine Kumulativna vjerojatnost gubitka Marginalna vjerojatnost gubitka 1 2,2% 2,2% 2 4,5% 2,3% 3 6,6% 2,1% 4 8,6% 2,0% 5 10,4% 1,8% 6 12,1% 1,7% 7 13,7% 1,6% 8 15,2% 1,5% 9 16,6% 1,4% 10 17,6% 1,0% 271ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.15 FINANCIJSKI INSTRUMENTI (NASTAVAK) Prestanak priznavanja financijske imovine Društvo prestaje priznavati financijsko sredstvo samo ako je isteklo ugovorno pravo na novčane tijekove po osnovi sredstva, ako se financijsko sredstvo prenese te ako svi ri- zici i nagrade povezane s vlasništvom nad tim sredstvom većim dijelom prelaze na drugi subjekt. Ako Društvo ne prenosi niti zadržava gotovo sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom te ako i dalje ima kontrolu nad prenesenim sredstvom, priznaje svoj zadržani udjel u sredstvu te pove- zanu obvezu u iznosima koje eventualno mora platiti. Ako Društvo zadrži većim dijelom sve rizike i nagrade povezane s vlasništvom nad prenesenim financijskim sredstvom, to sredstvo nastavlja priznavati zajedno s priznavanjem po- sudbe za koju je dan kolateral, a koja je dobivena za priho- de koje je primilo. Razvrstavanje u financijske obveze ili vlasničku glavnicu Izdani dužnički i vlasnički instrumenti razvrstavaju se kao financijske obveze ili u vlasničku glavnicu, u skladu sa su- štinom ugovornog sporazuma. Prihodi od kamata Prihodi od kamata priznaju se koristeći metodu efektivne kamatne stope. Kamate nastale držanjem sredstava kod komercijalnih banaka (sredstva po viđenju i oročena sred- stva) knjiže se u prihod tekućeg razdoblja nakon što su obračunate. Kamate nastale s osnova potraživanja od ku- paca priznaju se u prihode po obračunu. 2.16 POTENCIJALNA IMOVINA I OBVEZE Potencijalne obveze ne priznaju se u nekonsolidiranim fi- nancijskim izvještajima. One se objavljuju jedino ako po- stoji mogućnost odljeva resursa koji čine gospodarske koristi. Potencijalna imovina ne priznaje se u financijskim izvještajima, nego se objavljuje u trenutku kada postane vjerojatan priljev gospodarskih koristi. 2.17 DOGAĐAJI NAKON DATUMA IZVJEŠTAJA O FINANCIJSKOM POLOŽAJU Događaji nakon datuma izvještaja o financijskom položaju koji pružaju dodatne informacije o položaju Društva na da- tum izvještaja o financijskom položaju (događaji koji imaju za učinak usklađenja), odražavaju se u financijskim izvje- štajima. Oni događaji koji nemaju za posljedicu usklađenja, objavljeni su u bilješkama uz nekonsolidirane financijske izvještaje, ako su od materijalnog značaja. 2.18 OBJAVA SEGMENTALNE ANALIZE Društvo u odvojenim financijskim izvještajima iskazuje pri- hode od prodaje grupirane prema državama (Bilješka 4). Prilikom ocjenjivanja poslovnih rezultata i donošenja odlu- ka o alokaciji resursa, u skladu s MSFI-jem 8, Uprava Druš- tva koristi se podjelom na dva poslovna segmenta: EU i Sr- biju te Rusiju. U nekonsolidiranim financijskim izvještajima poslovni rezultati, imovina i obveze Društva iskazane su za navedena dva poslovna segmenta. 2. SAŽETAK NAJVAŽNIJIH RAČUNOVODSTVENIH POLITIKA (NASTAVAK) 272 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2.19 NAJMOVI Prilikom sklapanja ugovora, Društvo ocjenjuje radi li se o ugovoru o najmu ili ugovor sadrži najam. Riječ je o ugovoru o najmu ili ugovoru koji sadrži najam ako se njime preno- si pravo kontrole nad uporabom utvrđene imovine u odre- đenom vremenskom razdoblju, u zamjenu za naknadu. Za procjenu sadržava li ugovor prijenos prava kontrole nad utvrđenom imovinom, Društvo koristi definicije najmova iz MSFI-ja 16. Najmovi su početno priznati po sadašnjoj vrijednosti plaća- nja za najam i prikazani kao imovina s pravom korištenja ili zajedno s nekretninama, postrojenjima i opremom. Društvo također priznaje financijsku obvezu koja predstavlja budu- ća plaćanja za najmove. Društvo odvojeno prikazuje troško- ve kamata po obvezi za najam i trošak amortizacije imovine s pravom korištenja. Najmoprimci su također obvezni ponovno mjeriti obveze za najam uslijed određenih događaja (npr. promjene u uvjeti- ma najma, budućim plaćanjima po najmu, diskontnoj sto- pi). Standard prepoznaje dvije iznimke za najmoprimce: najmovi male vrijednosti (npr. osobna računala) i kratko- ročni najmovi (najmovi s rokom trajanja manjim od 12 mje- seci). Najmom male vrijednosti smatra se iznajmljena imo- vina vrijednosti manje od 4.000 eura. Imovina s pravom korištenja i obveze po najmu iskazuju se odvojeno u izvještaju o financijskom položaju. Društvo ko- risti izuzeće MSFI 16 standarda za najmove male vrijedno- sti (npr. printer) i kratkoročne najmove (npr. najam određe- nih stanova). Detaljna kretanja imovine s pravom korištenja prikazana su u Bilješci 19, a kretanja obveza za najam u Bilješci 34. 2.20 DRŽAVNE POTPORE Društvo priznaje državne potpore u dobit ili gubitak na su- stavnoj osnovi tijekom razdoblja u kojem ih priznaje kao rashode, odnosno troškove za čije su pokriće potpore na- mijenjene. Potraživanja po osnovi državne potpore za na- doknadu rashoda koji su već nastali, priznaju se u dobit ili gubitak razdoblja u kojem je potraživanje nastalo te se pot- pore odbijaju u izvještavanju o povezanim rashodima. 2.21 ULAGANJE U NEKRETNINE Ulaganja u nekretnine obuhvaćaju ulaganja Društva u ne- kretnine s namjerom ostvarivanja zarade od najamnine i/ ili porasta tržišne vrijednosti, ali ne i ona ulaganja namije- njena prodaji u sklopu redovnog poslovanja ili administra- tivnim svrhama. Ulaganja u nekretnine početno su iskazana po trošku na- bave, uključujući transakcijske troškove. Nakon početnog priznavanja, ulaganja u nekretnine vode se po trošku na- bave umanjenom za akumuliranu amortizaciju i gubitke od umanjenja vrijednosti. Ulaganja u nekretnine amortiziraju se linearnom metodom po stopi od 1,5 posto . Ulaganja u nekretnine prestaju se priznavati prilikom otu- đenja ili kod konačnog povlačenja ulaganja u nekretnine iz upotrebe ili kada se ne očekuju bilo kakve buduće eko- nomske koristi od otuđenja. Dobici i gubici od povlačenja ili otuđenja ulaganja u nekretnine priznaju se u račun dobiti i gubitka u razdoblju povlačenja ili otuđenja. 2. SAŽETAKNAJVAŽNIJIHRAČUNOVODSTVENIHPOLITIKA(NASTAVAK) 273ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 3. KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA Kod primjene računovodstvenih politika Društva, opisa- nih u Bilješci 2, Uprava treba davati prosudbe, procjene i izvoditi pretpostavke o knjigovodstvenim iznosima imovi- ne i obveza koje nisu vidljive iz drugih izvora. Procjene, i s njima povezane pretpostavke, temelje se na iskustvu u proteklim razdobljima i drugim relevantnim čimbenicima. Stvarni se rezultati mogu razlikovati od procjena. Procjene i pretpostavke, na temelju kojih su izvedene, kontinuirano se preispituju. Izmjene računovodstvenih procjena prizna- ju se u razdoblju revidiranja procjene, ako izmjena utječe samo na to razdoblje, ili u razdoblju revidiranja procjene i u budućim razdobljima, ako izmjena utječe na tekuće i budu- ća razdoblja. Slijedi opis ključnih prosudbi Uprave u proce- su primjene računovodstvenih politika Društva koje su naj- značajnije utjecale na iznose priznate u nekonsolidiranim financijskim izvještajima. Prihod od prodaje alata Alati se izrađuju prema posebnoj narudžbi kupca i ne mogu se koristiti za druge svrhe. Kako je praksa u autoindustriji, ovi se ugovori mogu razlikovati prema tretmanu aktivnosti razvoja i vlasništva alata od strane kupca, pri čemu Društvo određuje jesu li ugovori s kupcima vezani uz alate prodaja, najam ili razvoj vlastite opreme te postoji li odvojena obve- za izvršenja u odnosu na prodaju auto dijelova. Društvo je procijenilo kako je prodaja auto dijelova zaseb- na obveza izvršenja od prodaje alata, budući da kupac ima kontrolu nad upotrebom alata te nastaje bezuvjetno pravo na naplatu prilikom prijenosa kontrole nad alatima na kup- ca. Dodatno, razvoj alata nije integriran s proizvodnjom auto dijelova kako bi se proizveo kombinirani output te oni nisu međusobno povezani, s obzirom da se alat može prodati bez da utječe na prodaju auto dijelova. Također, iako tijekom pro- izvodnje auto dijelova Društvo može nastaviti koristiti alate koji su prodani kupcima, Društvo je zaključilo kako ti aran- žmani ne sadrže najam zato što kupci kontroliraju korištenje alata. Naime, kupci prilikom plasiranja svojih narudžbenica određuju hoće li se ti alati koristiti u proizvodnji auto dijelova, u kojim količinama te na kojoj lokaciji. Određivanje fer vrijednosti Određene računovodstvene politike i objavljivanja Društva zahtijevaju mjerenje fer vrijednosti za nefinancijsku imovinu. Nadalje, Društvo ima uspostavljen sustav kontrola u okviru mjerenja fer vrijednosti koji podrazumijeva cjelokupnu od- govornost Uprave i funkcije financija vezano uz nadziranje svih značajnijih mjerenja fer vrijednosti te konzultiranje s vanjskim stručnjacima. Fer vrijednosti mjere se u odnosu na informacije prikuplje- ne od trećih strana, u kojem slučaju Uprava i funkcija fi- nancija ocjenjuju osiguravaju li takvi dokazi da navedene procjene fer vrijednosti ispunjavaju zahtjeve MSFI-jeva, uk- ljučujući i razinu iz hijerarhije fer vrijednosti u koju bi te pro- cjene trebale biti klasificirane. Fer vrijednosti kategoriziraju se u različite razine u hijerar- hiji fer vrijednosti, na temelju ulaznih varijabli koje se kori- ste u tehnikama procjene kao što slijedi: • Razina 1 - kotirane cijene (nekorigirane) na aktivnim tržištima za identičnu imovinu ili obveze. • Razina 2 - ulazne varijable koje ne predstavljaju kotira- ne cijene uključene u razinu 1, a radi se o ulaznim va- rijablama za imovinu ili obveze koje su vidljive izravno (npr. cijene) ili neizravno (npr. izvedene iz cijena) • Razina 3 - ulazne varijable za imovinu ili obveze koje se ne temelje na vidljivim tržišnim podacima (ulazne varijable koje nisu vidljive). Fer vrijednosti financijskih instrumenata kojima se trguje na aktivnim tržištima temelje se na kotiranim tržišnim cije- nama na dan izvještavanja. Tržište se smatra aktivnim ako su kotirane cijene poznate temeljem burze, aktivnosti bro- kera, industrijske skupine ili regulatorne agencije, a cijene predstavljaju stvarne i redovite tržišne transakcije prema uobičajenim trgovačkim uvjetima. 274 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Fer vrijednosti financijskih instrumenata kojima se ne trgu- je na aktivnom tržištu (primjerice OTC derivativi), utvrđuju se korištenjem tehnika procjene. One zahtijevaju maksimal- no korištenje vidljivih tržišnih podataka gdje je to moguće, a što je manje moguće oslanjaju se na procjene specifične za pojedini subjekt. Ukoliko su sve značajnije ulazne varija- ble potrebne za fer vrednovanje vidljive, procjena fer vrijed- nosti kategorizira se kao razina 2. Ako se jedna ili više značajnih ulaznih varijabli ne temelje na vidljivim tržišnim podacima, procjena fer vrijednosti ka- tegorizira se kao razina 3. Nadoknadivost ulaganja u ovisna društva Na kraju svakog izvještajnog razdoblja Društvo provo- di postupak identifikacije pokazatelja koji bi ukazivali kako je vrijednost ulaganja u ovisna i pridružena društva, iskazanih u Bilješci 21, potencijalno umanjena. Ukoliko se takvi pokazatelji identificiraju, Društvo provodi pro- cjenu nadoknadivog iznosa ulaganja putem testiranja na umanjenje vrijednosti. Kod provedbe procesa identifikacije pokazatelja na uma- njenje vrijednosti, Društvo razmatra niz čimbenika. Ovisno o okolnostima, pojedini čimbenik ili više njih u kombina- ciji mogu rezultirati indikacijom na umanjenje vrijednosti. Nepovoljna kretanja u industriji, poput pandemije ili ma- kroekonomskih poremećaja uslijed rata u Ukrajini koji su doveli do izazova u dobavljačkim lancima i nedostatka po- trebnih količina poluvodiča, u pravilu rezultiraju proved- bom testova umanjenja vrijednosti ukoliko je primjetan njihov značajan utjecaj na rezultate poslovanja ovisnih i pridruženih društava. Osim navedenog, Društvo prati ključne pokazatelje poslovanja ovisnih društava od kojih su najvažnije realizirane operativne marže i neto imovina ovisnih društava. Operativne marže ovisnih društava go- dišnje se uspoređuju s dostupnim tržišnim multiplikato- rima za vrednovanje sličnih društava u industriji kako bi se utvrdilo njihovo značajno odstupanje, što bi indiciralo potrebu provedbe detaljnog testa umanjenja vrijednosti. Dodatno, negativna ili nedostatna neto imovina ovisnog društva u pravilu također indicira potrebu za provedbom testa umanjenja vrijednosti. Kada Društvo za određeno ulaganje zaključi kako jedan čimbenik ili više njih u kombinaciji rezultiraju indikaci- jom na umanjenje vrijednosti, pristupa se izradi detalj- nog testa umanjenja vrijednosti i procjene nadoknadive vrijednosti ulaganja. Za izradu procjene ulaganja u pra- vilu se primjenjuje metoda diskontiranog novčanog tije- ka (DCF metoda), zasnovana na pretpostavci kako vri- jednost društva predstavlja sadašnja vrijednost budućih neto novčanih tijekova. Kod izračuna nadoknadive vri- jednosti, Društvo u pravilu primjenjuje terminalnu stopu rasta novčanih tijekova nakon trogodišnjeg razdoblja te takve novčane tijekove diskontira korištenjem diskontne stope koja odražava rizik predmetne imovine i koja se za potrebe izračuna testa umanjenja vrijednosti aproksi- mira prosječnim ponderiranim troškom kapitala (WACC), vezanim uz primarno prodajno tržište pojedinog ovisnog društva i industriju. Testovi umanjenja vrijednosti tako- đer se testiraju na osjetljivost promjene ključnih varijabli kao što su diskontna stopa, stopa rasta i slično. Tijekom 2023. Društvo je identificiralo pokazatelje uma- njenja vrijednosti vezano uz svoja ulaganja u ovisno društvo ADP d.o.o., Mladenovac te je provelo detaljne testove umanjenja vrijednosti ulaganja i danih kredita. Projekcije novčanih tijekova društva ADP d.o.o., Mlade- novac uključivale su specifične procjene za razdoblje od tri godine temeljene na novim poslovima s kupcima, koji su ugovoreni, najavljeni ili su predmetom pregovo- ra s kupcima, uz uzimanje u obzir planiranih kapitalnih investicija i potrebni radni kapital te terminalnu sto- pu rasta nakon tog razdoblja. Terminalna stopa rasta određena je u skladu s tržišnim pretpostavkama te ju je Društvo procijenilo u iznosu od 3,38 posto, dok je kori- štena stopa povrata u iznosu od 11 posto. Test umanje- nja vrijednosti nije ukazivao na potrebu za umanjenjem vrijednosti ulaganja. 3. KRITIČNE RAČUNOVODSTVENE PROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA (NASTAVAK) 275ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Prihodi od trgovačke robe sastoje se od prihoda od prodaje materijala te prodaje auto dijelova koji nisu vlastita proi- zvodnja. 4. PRIHODIODPRODAJE(NASTAVAK) 4. PRIHODI OD PRODAJE Segmentacija prihoda po državama: Segmentacija prihoda po vrstama: 2023. 2022. Slovenija 24.079 24.114 Rumunjska 18.704 15.904 Francuska 10.545 10.100 Italija 7.193 7.512 Mađarska 5.776 4.009 Poljska 5.062 1.140 Njemačka 4.635 3.761 Španjolska 3.962 3.452 Srbija 3.619 3.344 Slovačka 1.792 1.855 Hrvatska 1.175 1.310 Ostale zemlje 2.846 3.498 89.388 79.999 2023. 2022. Prihod od prodaje u inozemstvu 88.213 78.689 Prihod od prodaje u zemlji 1.175 1.310 89.388 79.999 2023. 2022. Prodaja autodijelova 73.191 67.023 Trgovačka roba 12.203 9.439 Alati 1.908 1.291 Tehničke usluge 1.314 1.352 Naknade od licenci 773 894 89.388 79.999 Vezano uz osjetljivost testova umanjenja vrijednosti na promjene ključnih varijabli, analiza osjetljivosti ukazu- je kako razumno očekivana promjena jedne od ključnih varijabli (terminalna stopa rasta i ponderirani prosječni trošak kapitala), uz drugu varijablu koja ostaje nepromi- jenjena, ne rezultira umanjenjem vrijednosti ulaganja u ovisno društvo ADP d.o.o., Mladenovac. Razumno očeki- vanom promjenom ključnih varijabli od strane poslovod- stva smatra se promjena od 50 baznih poena. 3. KRITIČNERAČUNOVODSTVENEPROSUDBE I GLAVNI IZVORI NEIZVJESNOSTI PROCJENA (NASTAVAK) 276 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 6. TROŠKOVI SIROVINA I MATERIJALA 5. OSTALI PRIHODI 2023. 2022. Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme i nematerijalne imovine 3.455 105 Prihodi od najmova i usluga najmoprimcima 559 583 Prihod od prodaje regenerata i sekundarnih sirovina 344 257 Prihod od vrijednosnog usklađenja ulaganja u nekretnine 329 - Prihodi od usluga razvoja proizvoda, validacije i laboratorijskog testiranja 72 53 Prihodi od naplate šteta i osiguranja 40 423 Prihodi od kapitaliziranih troškova izrade u vlastitoj režiji 23 223 Ostali poslovni prihodi 238 227 5.060 1.871 2023. 2022. Trošak materijala 38.325 35.456 Trošak električne energije 3.225 3.172 Ostali troškovi sirovina i materijala 3.145 1.895 Rashod nekurentnih zaliha, manjak zaliha i vrijednosno usklađenje zaliha 364 27 45.059 40.550 7. TROŠKOVI PRODANE ROBE 2023. 2022. Nabavna vrijednost trgovačke robe 10.359 9.096 Nabavna vrijednost prodanih alata 1.524 1.016 Ostali troškovi prodane robe 39 44 11.922 10.156 8. TROŠKOVI USLUGA 2023. 2022. Troškovi prijevoza 3.270 3.010 Troškovi intelektualnih usluga 1.516 1.647 Troškovi održavanja 983 724 Softverske licence 949 842 Zaštitarske i vatrogasne usluge 447 276 Troškovi komunalne naknade 347 267 Troškovi najamnina 241 168 Logističke usluge na distribucijskim skladištima 164 357 Troškovi marketinga 157 72 Troškovi vode 109 108 Troškovi tehničkih usluga 97 154 Troškovi telefona, mobitela i interneta 79 94 Troškovi licenci 32 46 Ostali troškovi usluga 509 410 8.900 8.175 Dobici od prodaje nekretnina, postrojenja i opreme te ne- materijalne imovine u 2023., uključuju dobit od prodaje nematerijalne imovine tj. kapitaliziranog troška razvoja, iznose 2.543 tisuće eura. 277ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 9. TROŠKOVI OSOBLJA 2023. 2022. Neto plaće i nadnice 12.544 11.623 Troškovi poreza i doprinosa 7.537 6.623 Ostali troškovi osoblja 2.627 1.686 22.708 19.932 Ostali troškovi osoblja obuhvaćaju jubilarne nagrade, bonu- se, otpremnine, naknade troškova prijevoza na posao, pre- hrane, student servisa i ostale naknade u poslovne svrhe. Društvo je prikazalo prihod od ukidanja rezerviranja za jubi- larne nagrade od 24 tisuće eura kao umanjenje troška kroz poziciju “Ostali troškovi osoblja”. Također, unutar “ostalih troškova osoblja” prikazan je trošak rezerviranja za neisko- rištene godišnje odmore u iznosu od 142 tisuće eura i trošak rezerviranja za otpremnine u iznosu od 18 tisuća eura. U prethodnom su razdoblju prihod od ukidanja rezerviranja za bonuse u iznosu od 531 tisuću eura, prihod od ukidanja rezerviranja za otpremnine u iznosu od 77 tisuća eura i pri- hod od ukidanja rezerviranja za jubilarne nagrade od 46 ti- suća eura prikazani kao umanjenje troška kroz poziciju “Ostali troškovi osoblja”. Također, unutar “ostalih troškova osoblja” prikazan je trošak rezerviranja za neiskorištene go- dišnje odmore u iznosu od 269 tisuća eura. 10. AMORTIZACIJA 2023. 2022. Amortizacija nekretnina, postro- jenja i opreme (Bilješka 18) 4.850 5.615 Amortizacija nematerijalne imovine (Bilješka 17) 1.393 2.177 Amortizacija imovine s pravom korištenja (Bilješka 19) 1.017 1.004 Amortizacija ulaganja u nekretni- ne (Bilješka 20) 33 32 7.293 8.828 Društvo na dan 31. 12. 2023. godine nema danih preduj- mova i odobrenih kredita članovima administrativnih, upravljačkih i nadzornih tijela. 11. OSTALI TROŠKOVI POSLOVANJA 2023. 2022. Službena putovanja 357 441 Trošak izrade u vlastitoj režiji i gratis robe 341 219 Troškovi članarina, doprinosa za šume i komunalnih naknada 271 259 Trošak poreza na dobit po odbitku 265 73 Troškovi premija osiguranja 169 150 Troškovi reklamacija kupaca 144 134 Troškovi reprezentacije 139 104 Otpis materijalne imovine 138 - Darovi, donacije i sponzorstva 110 52 Naknade nadzornom odboru 89 71 Troškovi stručnog obrazovanja 72 72 Usluge zaštite na radu 48 36 Otpis kapitaliziranih troškova razvoja 43 - Umanjenje vrijednosti ulaganja u ovisno društvo - 4.845 Umanjenje vrijednosti kapitalizi- ranih troškova razvoja - 2.441 Ostali troškovi 92 125 2.278 9.022 278 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 12. REZERVIRANJA ZA RIZIKE I TROŠKOVE 2023. 2022. Rezerviranja za troškove po započetim sudskim sporovima, neto (Bilješka 30) (4) 210 Rezerviranja za troškove u garan- tnom roku, neto (132) - (136) 210 13. FINANCIJSKI PRIHODI 14. FINANCIJSKI RASHODI 2023. 2022. Dividende po vlasničkim udjelima pridruženog društva 4.960 2.030 Prihodi od kamata 377 411 Pozitivne tečajne razlike, neto - 30 5.337 2.471 2023. 2022. Rashodi od kamata 623 341 Troškovi kamata po obvezama za najam 29 42 Negativne tečajne razlike, neto 20 - Ostalo - (22) 672 361 15. POREZ NA DOBIT 2023. 2022. Tekući porezi - - Odgođeni porezni prihod 228 1.503 228 1.503 Porez na dobit sastoji se od: Odgođeni porez prikazan je u izvještaju o financijskom položaju kako slijedi: 2023. 2022. Odgođena porezna imovina Odgođena porezna obveza Odgođena porezna imovina Odgođena porezna obveza Stanje 1. siječnja 1.996 - 493 - Povećanje 1.262 380 1.525 - Korištenje (60) - - - Otpuštanje (594) - (22) - Stanje 31. prosinca 2.604 380 1.996 - 279ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 2023. 2022. Računovodstvena dobit prije oporezivanja 812 (15.246) Porez na dobit uz stopu od 18% 146 (2.744) Porezno nepriznati troškovi 96 1.888 Neoporezivi prihodi (1.064) (647) Promjene u procjenama prethodnih godina 594 - Trošak poreza (228) (1.503) Efektivna stopa oporezivanja (28,08%) 9,86% 15.POREZNADOBIT(NASTAVAK) 2023. Početno stanje (Na teret)/ u korist izvještaja o sveobuhvatnoj dobiti, neto Zaključno stanje Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 84 (1) 83 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 388 (59) 329 Vrijednosno usklađenje zaliha - 66 66 Ispravak vrijednosti potraživanja/kredita - 66 66 Priznavanje poreznih gubitaka 1.524 151 1.675 Obveze po najmovima - 385 385 Imovina s pravom korištenja (380) (380) Stanje 31. prosinca 1.996 228 2.224 2022. Početno stanje (Na teret) / u korist izvještaja o sveo- buhvatnoj dobiti, neto Zaključno stanje Rezerviranja za jubilarne nagrade i otpremnine 105 (22) 84 Umanjenje vrijednosti ulaganja u nekretnine 388 - 388 Priznavanje poreznih gubitaka - 1.524 1.524 Stanje 31. prosinca 493 1.502 1.996 Odnos između računovodstvenog i poreznog rezultata prikazan je kako slijedi: Kretanje odgođene porezne imovine / (obveza) prikazano je u tablicama niže: Važeća stopa poreza na dobit u Republici Hrvat- skoj za 2023. ista je kao i u 2022. te iznosi 18 posto. Iznos od 745 tisuća eura priznat je kao odgo- đena porezna imovina u 2023. godini. Društvo u budućem razdoblju od 2024. do 2028. planira ostvariti oporezivu dobit, za koju će se navede- na odgođena porezna imovina iskoristiti. 280 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 15.POREZNADOBIT(NASTAVAK) Porezni gubici raspoloživi za prijenos u sljedeća porezna razdoblja su kako slijedi: Osnovna zarada po dionici izračunava se na način da se neto dobit Društva podijeli s prosječnim ponderiranim brojem redovnih dionica koje su izda- ne tijekom godine, a koji ne uključuje prosječan broj redovnih dionica koje je Društvo kupilo i koje drži kao vla- stite dionice. Osnovna zarada po dio- nici jednaka je razrijeđenoj, budući da trenutno nema opcijskih dionica koje bi potencijalno povećale količinu iz- danih dionica. 16. ZARADA PO DIONICI 2023. 2022. Dobit/(gubitak) tekuće godine u tisućama eura 1.040 (13.743) Prosječni ponderirani broj dionica 4.159.022 4.151.975 Osnovna i razrijeđena zarada/(gubitak) po dionici (u eurima i centima) 0,25 (3,31) 2023. 2022. Porezni gubici iz 2022. - istječu 2027. 8.348 8.348 Porezni gubici iz 2023. - istječu 2028. 4.142 - 12.490 8.348 2023. 2022. Izdane redovne dionice na dan 1. siječnja 4.199.584 4.199.584 Utjecaj vlastitih dionica (38.428) (40.628) Utjecaj otpuštanja vlastitih dionica (2.134) (6.981) Prosječni ponderirani broj dionica na dan 31. prosinca 4.159.022 4.151.975 Projekti se odnose na ulaganja u razvoj novih proizvoda, od kojih se ekonomske koristi ostvaruju u budućim razdoblji- ma. Sukladno tome nastali troškovi amortiziraju se tijekom razdoblja ostvarivanja ekonomskih koristi za Društvo. Nematerijalna imovina u pripremi u najvećem se dijelu od- nosi na kapitalizirane troškove razvoja novih proizvoda. U nematerijalnoj imovini u 2023. kapitaliziran je trošak neto plaća i nadnica od 366 tisuća eura, trošak poreza i doprinosa iz plaća od 151 tisuću eura te trošak doprinosa na plaće od 79 tisuća eura. U prethodnoj 2022. godini kapi- talizirani trošak neto plaća i nadnica iznosi 323 tisuće eura, trošak poreza i doprinosa iz plaća od 126 tisuća eura te tro- šak doprinosa na plaće od 68 tisuća eura. U 2023. na nematerijalnu imovinu priznat je kapitalizirani trošak kamata u iznosu od 19 tisuća eura (2022.: 6 tisuća eura). 17. NEMATERIJALNA IMOVINA 281ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 17.NEMATERIJALNAIMOVINA(NASTAVAK) Softver Projekti Ostala nemate- rijalna imovina Nematerijalna imovina u pripremi Ukupno Nabavna vrijednost Stanje 31. prosinca 2021. 1.647 20.979 748 3.824 27.198 Nabava - - - 2.236 2.236 Prijenos s imovine u pripremi 223 1.084 5 (1.311) - Otpis (18) (5.086) - - (5.104) Umanjenje vrijednosti - (2.505) - (1.333) (3.838) Stanje 31. prosinca 2022. 1.852 14.472 752 3.416 20.492 Nabava - - - 3.412 3.412 Prijenos s imovine u pripremi 4 1.058 3 (1.065) - Prodaja (1) (1.113) - - (1.114) Isknjiženje/Otpis (28) (303) - - (331) Stanje 31. prosinca 2023. 1.826 14.114 756 5.763 22.459 Ispravak vrijednosti Stanje 31. prosinca 2021. 1.497 15.550 389 - 17.436 Amortizacija za godinu 90 1.937 150 - 2.177 Prodaja (18) (5.086) - - (5.104) Isknjiženje/otpis - (1.397) - - (1.397) Stanje 31. prosinca 2022. 1.568 11.004 539 - 13.111 Amortizacija za godinu 91 1.153 150 - 1.393 Otpis (28) (260) - - (287) Prodaja (1) (545) - - (545) Stanje 31. prosinca 2023. 1.630 11.353 689 - 13.672 Neto knjigovodstvena vrijednost Stanje 31. prosinca 2022. 284 3.468 213 3.416 7.380 Stanje 31. prosinca 2023. 197 2.761 67 5.763 8.787 282 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Zemljište Zgrade Postrojenja i oprema Imovina u pripremi Ukupno Nabavna vrijednost Stanje 31. prosinca 2021. 17.352 34.498 77.610 847 130.307 Nabava - - - 2.366 2.366 Prijenos s imovine u pripremi - 23 597 (620) - Prodaja - - (711) - (711) Isknjiženje/otpis - - (702) - (702) Prijenos na ulaganje u nekretnine (Bilješka 20) 13 - - - 13 Stanje 31. prosinca 2022. 17.366 34.521 76.795 2.592 131.274 Nabava - - - 4.635 4.635 Prijenos s imovine u pripremi - 1.781 2.031 (3.812) - Prodaja - - (2.492) - (2.492) Isknjiženje/otpis - (215) (284) - (500) Stanje 31. prosinca 2023. 17.366 36.087 76.049 3.415 132.916 Ispravak vrijednosti Stanje 31. prosinca 2021. - 10.886 48.383 - 59.269 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 518 5.097 - 5.615 Prodaja - - (397) - (397) Isknjiženje/otpis - - (687) - (687) Prijenos na ulaganje u nekretnine (Bilješka 20) - - - - - Stanje 31. prosinca 2022. - 11.404 52.396 - 63.801 Amortizacija za godinu (Bilješka 10) - 661 4.189 - 4.850 Prodaja - - (1.863) - (1.863) Isknjiženje/otpis - (78) (284) - (361) Stanje 31. prosinca 2023. - 11.988 54.437 - 66.425 Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2022. 17.366 23.117 24.399 2.592 67.473 Na dan 31. prosinca 2023. 17.366 24.099 21.612 3.415 66.491 18. NEKRETNINE, POSTROJENJA I OPREMA 283ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 18.NEKRETNINE,POSTROJENJAIOPREMA(NASTAVAK) 19. IMOVINA S PRAVOM KORIŠTENJA Zgrade Postrojenja i oprema Ukupno Nabavna vrijednost Stanje 31. prosinca 2021. 3.221 1.073 4.294 Povećanja 238 - 238 Modifikacije ugovora, neto 90 (44) 46 Stanje 31. prosinca 2022. 3.549 1.029 4.578 Modifikacije ugovora, neto 1.269 - 1.269 Stanje 31. prosinca 2023. 4.818 1.029 5.847 Ispravak vrijednosti Stanje 31. prosinca 2021. 1.404 309 1.713 Amortizacija za godinu 682 322 1.004 Stanje 31. prosinca 2022. 2.086 631 2.717 Amortizacija za godinu 699 318 1.017 Stanje 31. prosinca 2023. 2.785 949 3.734 Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2022. 1.463 398 1.861 Na dan 31. prosinca 2023. 2.033 80 2.113 Od imovine prikazane u Bilješci 18, Nekretnine, postrojenja i oprema te u Bilješci 20, Ulaganje u nekretnine, u zalogu za primljene kredite kao sredstvo osiguranja plaćanja, na dan 31. 12. 2023. dana su zemljišta knjigovodstvene vrijedno- sti 13.260 tisuća eura (31. 12. 2022.: 18.819 tisuća eura) i zgrade od 16.427 tisuća eura (31. 12. 2022.: 24.165 tisuća eura). Postrojenja i opreme se na nalaze više u zalogu (31. 12. 2022.: 2.597 tisuća eura). Navedene stavke uključuju i ulaganja u zemljišta neto knjigovodstvene vrijednosti od 1.479 tisuća eura te ulaganja u zgrade neto knjigovodstve- ne vrijednosti od 1.777 tisuća eura. 284 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 19.IMOVINASPRAVOMKORIŠTENJA(NASTAVAK) Iznosi priznati u dobiti ili gubitku 2023. 2022. Amortizacija prava korištenja 1.017 1.004 Rashod od kamata 29 42 Varijabilni troškovi koji nisu uključeni u izračun obveze za najam 100 23 Trošak najma imovine male vrijednosti 99 133 Trošak kratkoročnog najma 42 12 1.287 1.214 Prema MSFI 16 Društvo je skloplje- ne ugovore o najmu za zgrade, po- strojenja i opremu klasificiralo kao „Imovinu s pravom korištenja“. Unu- tar kategorije „Zgrade“ pozicionirani su najmovi poslovnih zgrada i skla- dišta koje Društvo koristi u poslova- nju. Kategorija „Postrojenje i oprema“ obuhvaća sklopljene ugovore o najmu automobila i viličara. 20. ULAGANJE U NEKRETNINE Prihodi od najma zgrade u 2023. iznosili su 266 tisuća eura (2022.: 265 tisuća eura), a amor- tizacija 33 tisuće eura (2022.: 33 tisuće eura). Knjigovodstvena vrijednost ula- ganja u nekretnine na dan 31. 12. 2023. približno odgova- ra fer vrijednosti koja je inter- no određena od strane Društva primjenom prihodovne metode temeljene na neto održivom go- dišnjem prihodu, a koji nekretni- na ostvaruje te može nastaviti ostvarivati uslijed redovnog po- slovanja. Zemljišta Zgrade Ukupno Nabavna vrijednost Na dan 31. prosinca 2021. 1.492 2.210 3.703 Reklasifikacija s ulaganje u nekretnine (13) - (13) Na dan 31. prosinca 2022. 1.479 2.210 3.689 Otpuštanje umanjenja vrijednosti nekretnine - 408 408 Na dan 31. prosinca 2023. 1.479 2.618 4.097 Akumulirani ispravak vrijednosti Na dan 31. prosinca 2021. - 695 695 Amortizacija za godinu (Bilješka 11) - 33 33 Na dan 31. prosinca 2022. - 728 728 Amortizacija za godinu (Bilješka 11) - 33 33 Otpuštanje umanjenja vrijednosti nekretnine - 79 79 Na dan 31. prosinca 2023. - 840 840 Neto knjigovodstvena vrijednost Na dan 31. prosinca 2022. 1.479 1.482 2.961 Na dan 31. prosinca 2023. 1.479 1.778 3.257 285ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Slijede osnovne informacije o ovisnim društvima na kraju izvještajnog razdoblja: Pridružena društva: 21. ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA Naziv ovisnog društva Mjesto osnutka i poslovanja Udjel u vlasništvu u % Vrijednost ulaganja u 000 eur 31.12. 2023. 31.12. 2022. 31.12. 2023. 31.12. 2022. AD Plastik Tisza Kft Tiszaújváros, Mađarska 100,00% 100,00% 9.418 9.418 ADP d.o.o. Mladenovac, Srbija 100,00% 100,00% 1.993 1.993 AO AD Plastik Togliatti Samara, Ruska Federacija 100,00% 100,00% 674 674 AD Plastik d.o.o. Novo Mesto, Slovenija 100,00% 100,00% 8 8 ZAO AD Plastik Kaluga Kaluga, Ruska Federacija 100,00% 100,00% - - 12.092 12.092 Naziv ovisnog društva Mjesto osnutka i poslovanja Udjel u vlasništvu u % Vrijednost ulaganja u 000 eur 31.12. 2023. 31.12. 2022. 31.12. 2023. 31.12. 2022. EURO Auto Plastic Systems Mioveni, Rumunjska 50,00 % 50,00 % 2.887 2.887 2.887 2.887 Ukupno ulaganja u ovisna i pridružena društva 14.980 14.980 Društvo ima 50 posto udjela u društvu EURO Auto Plastic Systems bez većinskih upravljačkih prava nad društvom pa se ono tretira kao pridruženo društvo. Trenutno je na snazi ograničenje naplate kreditnih potraživanja od ruskih ovisnih društava u visini od 10.000 tisuća rubalja na mjesečnoj bazi po jednom ovisnom društvu . 286 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. U nastavku su iznesene sažete financijske informacije koje se odnose na ovisna i pridružena društva: 21. ULAGANJA U OVISNA I PRIDRUŽENA DRUŠTVA (NASTAVAK) AD Plastik Tisza Kft, Tiszaújváros, Mađarska 31.12.2023. 31.12.2022. Kratkotrajna imovina 4.823 4.465 Dugotrajna imovina 6.692 6.496 Ukupna imovina 11.515 10.961 Kratkoročne obveze (5.713) (6.278) Dugoročne obveze i rezerviranja (2.721) (2.519) Ukupne obveze (8.434) (8.797) Neto imovina 3.081 2.164 ADP d.o.o, Mladenovac, Republika Srbija 31.12.2023. 31.12.2022. Kratkotrajna imovina 5.684 5.427 Dugotrajna imovina 7.343 6.815 Ukupna imovina 13.027 12.242 Kratkoročne obveze (6.127) (9.175) Dugoročne obveze i rezerviranja (7.547) (2.898) Ukupne obveze (13.674) (12.073) Neto imovina (647) 169 AO AD Plastik Togliatti, Samara, Ruska Federacija 31.12.2023. 31.12.2022. Kratkotrajna imovina 12.445 13.660 Dugotrajna imovina 8.538 11.320 Ukupna imovina 20.983 24.980 Kratkoročne obveze (12.027) (12.302) Dugoročne obveze i rezerviranja (1.932) (2.312) Ukupne obveze (13.959) (14.614) Neto imovina 7.024 10.366 287ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 21.ULAGANJAUOVISNAIPRIDRUŽENADRUŠTVA(NASTAVAK) ZAO AD Plastik Kaluga, Kaluga, Ruska Federacija 31.12.2023. 31.12.2022. Kratkotrajna imovina 2.733 4.048 Dugotrajna imovina 4.107 6.207 Ukupna imovina 6.840 10.255 Kratkoročne obveze (1.747) (1.989) Dugoročne obveze i rezerviranja (9.967) (10.797) Ukupne obveze (11.714) (12.786) Neto imovina (4.874) (2.531) AD Plastik d.o.o., Novo Mesto, Republika Slovenija 31.12.2023. 31.12.2022. Kratkotrajna imovina 480 478 Dugotrajna imovina - 1 Ukupna imovina 480 479 Kratkoročne obveze (20) (22) Dugoročne obveze i rezerviranja - - Ukupne obveze (20) (22) Neto imovina 460 457 EURO Auto Plastic Systems 31.12.2023. 31.12.2022. Kratkotrajna imovina 38.767 39.297 Dugotrajna imovina 19.478 12.249 Ukupna imovina 58.245 51.546 Kratkoročne obveze 35.959 28.165 Dugoročne obveze i rezerviranja 1.271 1.023 Ukupne obveze 37.230 29.188 Neto imovina 21.015 22.358 288 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 22. DANI DUGOROČNI KREDITI Ovisnim društvima su odobreni du- goročni investicijski krediti s rokom dospijeća od jedne do deset godina, uz kamatnu stopu od 2,40 posto u 2023. godini. Tijekom 2022. odobreni su krediti uz kamatnu stopu od 2,68 posto. 31.12.2023. 31.12.2022. Dani dugoročni krediti ovisnim društvima 18.776 15.297 Dugoročno potraživanje po kamatama 729 729 Umanjenje vrijednosti danih kredita (3.152) (2.987) 16.353 13.039 23. DUGOTRAJNA POTRAŽIVANJA 31.12.2023. 31.12.2022. ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 2.318 4.716 2.318 4.716 24. ZALIHE 31.12.2023. 31.12.2022. Alati 9.337 944 Sirovine i materijal na zalihi 5.229 7.258 Predujmovi za alate 3.792 1.774 Zalihe gotovih proizvoda 1.870 2.146 Proizvodnja u tijeku 1.043 940 Zalihe trgovačke robe 389 669 21.660 13.730 U 2023. ukupan iznos zaliha priznat kao trošak iznosio je 77.176 tisuća eura (2022.: 70.887 tisuća eura). U 2023. otpisane su nekurentne zalihe u ukupnoj vrijedno- sti od 364 tisuće eura (2022.: 27 tisuća eura). Vrijednost otpisa je uključena u Bilješku 6 - Troškovi sirovina i mate- rijala, pozicija „Rashod nekurentnih zaliha i manjak zaliha“. 289ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 31.12.2023. 31.12.2022. 0 - 90 dana 1.884 925 91 - 180 dana 347 115 181 - 365 dana 694 1.146 Preko 365 dana 987 1.778 Nedospjela potraživanja 13.117 9.785 17.029 13.749 25. POTRAŽIVANJA OD KUPACA 31.12.2023. 31.12.2022. Potraživanja od kupaca u inozemstvu (nepovezani) 13.033 9.529 Potraživanja od povezanih kupaca u inozemstvu 2.692 3.318 Potraživanja od pridruženih kupaca u inozemstvu 1.124 514 Potraživanja od kupaca u zemlji 553 557 Umanjenje vrijednosti potra- živanja (373) (169) 17.029 13.749 Prosječno razdoblje kreditiranja prodaje iznosi 78 dana (2022.: 92 dana). Promjene ispravka vrijednosti za potraživanja kupaca mogu se prikazati kako slijedi: 2023. 2022. Stanje na početku godine 169 202 Kretanja na temelju izračuna MSFI 9 očekivanih dobitaka/ gubitaka na kraju godine 26 (33) Ispravak vrijednosti potra- živanja 178 - Ukupno ispravak vrijednosti 373 169 Starosna analiza dospjelih neispravljenih potraživanja od kupaca može se prikazati kako slijedi: Većina potraživanja iskazana preko 365 dana odnosi se na potraživanja od ovisnih društava. Na dan 31. 12. 2023. knjigovodstvena vrijednost najvećih potraživanja od društava iz iste grupacije, koje čine preko 15 posto ukupnih potraživanja od kupaca, iznosila je 3.817 tisuća eura (31.12.2022.: 2.523 tisuća eura), dok je prihod od prodaje ostvaren prema ovoj grupaciji u 2023. iznosio 22.682 tisuća eura (2022.: 17.933 tisuće eura). Na dan 31.12.2023. knjigovodstvena vrijednost drugih naj- većih potraživanja od društava iz iste grupacije, koje čine preko 15 posto ukupnih potraživanja od kupaca, iznosila je 2.818 tisuća eura (31.12.2022.: 754 tisuće eura), dok je pri- hod od prodaje ostvaren prema ovoj grupaciji u 2023. izno- sio 15.590 tisuća eura (2022.: 15.174 tisuće eura). 290 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Potraživanja od država i državnih institucija sastoje se od sljedećih stavki: Potraživanja za kamate odnose se na kredite dane ovi- snim društvima. 26. OSTALA POTRAŽIVANJA 27. KRATKOTRAJNA FINANCIJSKA IMOVINA 31.12.2023. 31.12.2022. Potraživanja od države i državnih institucija 2.881 1.492 Dani predujmovi u inozem- stvu 941 435 Dani predujmovi u zemlji 184 74 Ostala potraživanja 86 1 4.092 2.002  31.12.2023. 31.12.2022. Potraživanja za kamate 1.754 1.505 Potraživanja po danim kratkoročnim kreditima 600 600 2.354 2.105 31.12.2023. 31.12.2022. Potraživanja za PDV 2.810 1.407 Potraživanja od HZZ-a - bolovanja 65 61 Ostala potraživanja od države 6 24 2.881 1.492 28. NOVAC I NOVČANI EKVIVALENTI 31.12.2023. 31.12.2022. Stanje na žiro računima 1.013 11 Stanje na deviznim računima 9 2.367 Novac u blagajni 3 - Novac i novčani ekvivalen- ti u izvještaju o financij- skom položaju 1.025 2.378 Prekoračenja po računima (608) - Novac i novčani ekvivalen- ti u izvještaju o novčanim tijekovima 417 2.378 29. KAPITAL Upisani temeljni kapital iznosi 54.595 tisuća eura i sasto- ji se od 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 13 eura (2022.: 55.738 tisuća eura, 4.199.584 dionice nominalne vrijednosti 13,27 eura). Pojedinačni nominalni iznos re- dovnih dionica smanjen je za 0,27 eura dana 19. 9. 2023. pa umjesto 13,27 eura iznosi 13,00 eura. Kapitalne su pričuve razlike nastale između nominalne i prodajne vrijednosti dionica. Zakonske i opće pričuve sastoje se od zakonskih rezervi do pet posto iznosa temeljnog kapitala (definirano ZTD- om) i neotpisanih troškova razvoja. Temeljem Zakona o računovodstvu, članak 19, stavak 14, Društvo je izvršilo rezerviranja za neotpisane troškove razvoja iskazane u ak- tivi. Rezervacija je provedena transferom iz zadržane dobi- ti na poziciju Zakonske i opće pričuve u kapitalu Društva. Iznos rezervacija definira se najmanje u iznosu kapitalizi- ranih troškova razvoja u aktivi na kraju prethodne godine. Stavka vlastite dionice odnosi se na trezorske dionice Društva. Društvo na dan 31. 12. 2023. u vlasništvu ima 38.428 vlastitih dionica, a na dan 31. 12. 2022. u vlasniš- tvu je imalo 40.628 vlastitih dionica. 291ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 30. DUGOROČNA I KRATKOROČNA REZERVIRANJA Kratkoročna Dugoročna 31.12.2023. 31.12.2022. 31.12.2023. 31.12.2022. Neiskorišteni godišnji odmori 517 375 - - Sudski sporovi 126 366 - - Jubilarne nagrade 39 32 139 171 Otpremnine 36 26 246 238 Rizici u garantnom roku - 132 - - 718 931 385 409 Sukladno Kolektivnom ugovoru, Društvo ima obvezu isplaći- vanja jubilarnih nagrada i otpremnina uoči redovnog umirov- ljenja i ostalih naknada svojim zaposlenicima. Otpremnine za odlazak u mirovinu te jubilarne naknade određene su Ko- lektivnim ugovorom i ugovorima o radu. Drugih oblika prima- nja nakon odlaska u mirovinu nema. Jubilarna nagrada isplaćuje se za navršene godine radnog staža u tekućoj godini, a isplaćuje se u mjesecu kad je navr- šena puna godina staža. Za jubilarne nagrade i otpremnine uoči redovnog umirovlje- nja, računa se sadašnja vrijednost obveza po definiranim pri- manjima metodom projicirane kreditne jedinice. Iz tako izra- čunate obveze proizlaze troškovi minulog i sadašnjeg rada, trošak kamate te aktuarski dobitak ili gubitak. Jubilarne nagrade Otpremnine Sudski sporovi Neiskoriš- tenigodišn- jiodmori Nagrade zaposleni- cima Rizici u garantnom roku Ukupno Stanje 1. siječnja 2023. 202 264 366 375 - 132 1.339 Povećanje/(smanjenje) rezerviranja neto (24) 18 (240) 142 - (132) (236) Stanje 31. prosinca 2023. 178 282 126 517 - - 1.103 Stanje 1. siječnja 2022. 248 508 156 106 531 132 1.681 Povećanje/(smanjenje) rezerviranja neto (46) (244) 210 269 (531) - (342) Stanje 31. prosinca 2022. 202 264 366 375 - 132 1.339 Kretanje rezerviranja bilo je kako slijedi: 292 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Rezerviranja za sudske sporove predstavljaju rezervira- nja koja se odnose na sudske sporove protiv Društva iz redovnog komercijalnog poslovanja te sporove s bivšim radnicima. Tijekom 2023. Društvo je podmirilo obvezu za sudski spor u iznosu od 235 tisuća eura, 12 tisuća eura se dodatno rezerviralo i 17 tisuća eura otpustilo se kao rezultat povoljnog ishoda sudskog spora. Rezerviranja za neiskorištene godišnje odmore su rezer- vacije za neiskorištene dane godišnjeg odmora, izraču- nate na temelju preostalih dana godišnjeg odmora koji su zaposlenici ostvarili u tekućoj godini, pomnoženi s bruto 2 iznosom dnevnice. Rezerviranja za nagrade zaposlenicima predstavljaju na- grade koje su se planirale isplatiti u narednoj godini na temelju rezultata iz tekuće godine. Rezerviranja za rizike u garantnom roku su procijenjeni troškovi reklamacija koji se očekuju u budućim godina- ma, izračunati na temelju isporučenih komada u tekućoj i prijašnjim godinama. Ključne pretpostavke korištene pri izračunu rezervacija za jubilarne nagrade i otpremnine u 2023. diskontna su stopa od 1,85 posto te stopa fluktuacije od 15,41 posto. U 2022. za izračun navedenih rezervacija koristila se dis- kontna stopa od 1,26 posto te stopa fluktuacije od 13,54 posto. Stopa fluktuacije određuje se na temelju prosječ- ne fluktuacije zaposlenika u posljednjih pet godina. 30.DUGOROČNAIKRATKOROČNA REZERVIRANJA (NASTAVAK) 31. DUGOROČNI KREDITI Dugoročni krediti korišteni su za financiranje kapitalnih investicija i projekata razvoja. Dana sredstva osigura- nja za dugoročne kredite su hipoteke na nekretninama i opremi te instrumenti platnog prometa. Najveći dio glav- nica dugoročnih kredita otplaćuje se mjesečno. Društvo je do datuma bilance zaprimilo potvrdu banke po kojoj se ona odriče klauzule održavanja omjera neto duga i EBITDA, a vezano za dugoročni kredit. Neto knji- govodstvena vrijednost navedenog kredita iznosi 4.243 tisuće eura. Prosječna ponderirana kamatna stopa na dugoročne kre- dite u 2023. iznosila je 1,10 posto (2022.: 0,65 posto). Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kre- ditima poštujući sve uvjete iz ugovora. 31.12.2023. 31.12.2022. Obveze za dugoročne kredite 37.307 28.969 37.307 28.969 Kratkoročni dio dugoroč- nih kredita (Bilješka 36) (9.408) (7.744) Ukupno dugoročni krediti 27.899 21.226  32. ODGOĐENI PRIHOD Odgođeni prihod Društvo je ostvarilo zaduženjem kod fi- nancijske institucije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. 31.12.2023. 31.12.2022. Odgođeni prihod 38 76 Ukupni odgođeni prihod 38 76 293ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 33. OBVEZE ZA NAJAM - MSFI 16 2023. 2022. Stanje na dan 1. siječnja 1.905 2.629 Povećanja - 238 Modifikacije ugovora, neto 1.249 39 Rashod od kamata 29 42 Plaćena glavnica (1.015) (1.001) Plaćene kamate (29) (42) 2.139 1.905 Dugoročne obveze 1.346 1.029 Kratkoročne obveze 793 876 34. OBVEZE ZA PREDUJMOVE 31.12.2023. 31.12.2022. Od kupaca u inozemstvu 5.338 3.381 Od kupaca u zemlji 1 - 5.339 3.381 31.12.2023. 31.12.2022. Obveze prema dobavljači- ma u zemlji 11.097 4.514 Obveze prema dobavljači- ma u inozemstvu 4.966 8.766 Odgođeno plaćanje troškova 843 1.499 16.906 14.779 35. OBVEZE PREMA DOBAVLJAČIMA Prosječan broj dana plaćanja prema dobavljačima u 2023. bio je 75 (2022.: 73 dana). Kratkoročni krediti korišteni su za financiranje projeka- ta razvoja te za radni kapital. Dana sredstva osiguranja za kratkoročne kredite instrumenti su platnog prometa. Prosječna ponderirana kamatna stopa na kratkoročne kredite u 2023. iznosila je 2,35 posto (2022.: 1,31 posto). Društvo redovno izvršava sve obveze po navedenim kre- ditima. 36. KRATKOROČNI KREDITI 31.12.2023. 31.12.2022. Kratkoročne obveze po dugoročnim kreditima (Bilješka 31) 9.408 7.744 Kratkoročni krediti - glavnice 7.506 7.000 Kratkoročni krediti - kamate 139 30 17.053 14.774 294 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Ukupna kretanja kredita (kratkoročnih i dugoročnih) tije- kom godine se mogu prikazati kako slijedi: 36. KRATKOROČNI KREDITI (NASTAVAK) 2023. 2022. Stanje kredita na dan 1. siječnja 36.000 44.192 Primljeni krediti 34.051 5.497 Promjene u bankovnim prekoračenjima 606 - Troškovi kamata 572 302 Tečajne razlike - 79 Plaćene kamate (463) (317) Otplate glavnica kredita (25.874) (13.891) Ostale promjene 61 138 Stanje kredita na dan 31. prosinca 44.952 36.000 37. OSTALE KRATKOROČNE OBVEZE Obveze za državne potpore iskazane unutar odgođenih prihoda Društvo je ostvarilo zaduženjem kod financijske institucije po kamatnoj stopi nižoj od tržišne. Transakcije s povezanim društvima bile su sljedeće: 31.12.2023. 31.12.2022. Obveze prema zaposle- nima 1.229 1.166 Obveze prema državi i državnim institucijama 583 587 Odgođeni prihod 101 124 Ostale kratkoročne obveze 22 28 1.936 1.904 38. TRANSAKCIJE S POVEZANIM STRANAMA Potraživanja i obveze za robu i usluge Potraživanja Obveze 31.12.2023. 31.12.2022. 31.12.2023. 31.12.2022. ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 3.531 5.668 926 983 AO AD Plastik Togliatti, Rusija 819 1.841 - - AD Plastik Tisza, Mađarska 660 427 195 29 EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 507 514 5 - ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija - 97 2 2 AD Plastik d.o.o., Slovenija - - 464 443 5.517 8.547 1.593 1.456 295ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Tijekom 2023. Društvo je u svojim financijskim izvještajima priznalo umanjenje potraživanja po osnovi očekivanih kreditnih gubitaka (uma- njenja po danim kreditima) u iznosu od 164 tisuće eura. Ukupno uma- njenje potraživanja po osnovi očekivanih kreditnih gubitaka na dan 31. 12. 2023. iznosi 3.152 tisuće eura i raspoređeno je po društvima: AO AD Plastik Togliatti 60 tisuća eura (2022.: 80 tisuća eura), ZAO AD Pla- stik Kaluga 2.703 tisuće eura (2022.: 2.703 tisuće eura) i ADP d.o.o., Mladenovac 389 tisuća eura (2022.: 204 tisuće eura). Potraživanja po danim kreditima prikazana su u neto vrijednosti od umanjenja vrijed- nosti potraživanja po osnovi očekivanih kreditnih gubitaka. Društvo je u svojim financijskim izvještajima priznalo umanjenje dugoročnih po- traživanja u iznosu od 40 tisuća eura prema ADP d.o.o. Mladenovac (2022.: 218 tisuća eura). Društvo Sankt-Peterburgskaya investicionnaya kompaniya član je grupacije čiji je član i društvo AO Holding Avtokomponenty, koje je vla- snik 30 posto dionica AD Plastika d.d. 38.TRANSAKCIJESPOVEZANIMSTRANAMA(NASTAVAK) Potraživanja i obveze za zajmove i kamate Potraživanja Obveze 31.12.2023. 31.12.2022. 31.12.2023. 31.12.2022. ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 8.515 9.218 - - ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 7.814 3.325 - - AO AD Plastik Togliatti, Rusija 1.766 2.001 - - AD Plastik Tisza, Mađarska 613 601 - - Sankt-Peterburgskaya investicionaya kompaniya - - 2.508 2.508 18.707 15.144 2.508 2.508 Potraživanja za dividende Potraživanja 31.12.2023. 31.12.2022. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 619 - 619 - 296 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Ukupno obračunate naknade članovima Nadzornog odbora, predsjedniku i članovima Uprave te pomoćnicima Uprave u 2023. iznose 922 tisuće eura (2022.: 870 tisuća eura). Od ukupnih poslovnih prihoda u 2023., 482 tisuće eura od- nosi se na dobit od prodaje dugotrajne materijalne imovine (ADP d.o.o. Mladenovac - 243 tisuće eura; AD Plastik Tisza - tisuću eura, EURO Auto Plastic Systems – 238 tisuća eura), a 586 tisuća eura odnosi se na dobit od prodaje nemateri- jalne imovine (ZAO AD Plastik Kaluga - 334 tisuće eura; AO AD Plastik Togliatti - 252 tisuće eura). U 2022. nisu ostvare- ni prihodi od prodaje imovine prema povezanim stranama. 38.TRANSAKCIJESPOVEZANIMSTRANAMA(NASTAVAK) Kupoprodajne transakcije Poslovni prihodi i rashodi Prihodi Nabavke 2023. 2022. 2023. 2022. ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 3.934 3.118 6.336 6.483 EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 1.518 1.181 5 - ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 345 746 - - AO AD Plastik Togliatti, Rusija 567 512 - - AD Plastik Tisza, Mađarska 137 326 249 233 AD Plastik d.o.o., Slovenija - - 97 154 6.501 5.881 6.687 6.870 Financijske transakcije Financijski prihodi i rashodi Prihodi Rashodi 2023. 2022. 2023. 2022. EURO Auto Plastic Systems, Rumunjska 4.960 2.030 - - ZAO AD Plastik Kaluga, Rusija 252 289 - - ADP d.o.o., Mladenovac, Srbija 70 75 - - AO AD Plastik Togliatti, Rusija 40 46 - - AD Plastik Tisza, Mađarska 14 1 - - Sankt-Peterburgskaya investicionaya kompaniya - - 30 39 5.337 2.441 30 39 297ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 39.FINANCIJSKIINSTRUMENTIIUPRAVLJANJERIZICIMA Vlasničku glavnicu čine temeljni kapital, pričuve, rezer- ve za vlastite dionice, vlastite dionice, zadržana dobit i dobit/gubitak tekuće godine. 39.1 KOEFICIJENT FINANCIRANJA Koeficijent financiranja Društva, koji se određuje omje- rom neto duga i glavnice, može se prikazati kako slijedi: 31.12.2023. 31.12.2022. Obveze po dugoročnim kreditima (Bilješka 31) 27.899 21.226 Obveze po kratkoročnim kreditima (Bilješka 36) 17.053 14.774 Novac i novčani ekviva- lenti (Bilješka 28) (1.025) (2.378) Neto dug 43.927 33.622 Vlasnička glavnica 91.115 90.044 Omjer duga i vlasničke glavnice 48,21% 37,34% 39.2 KATEGORIJE FINANCIJSKIH INSTRUMENATA 31.12.2023. 31.12.2022. Financijska imovina 39.509 36.760 Dani krediti i dugotrajna financij- ska imovina (Bilješke 22, 27) 18.707 15.144 Potraživanja od kupaca (Bilješka 25) 17.029 13.749 Dugotrajna potraživanja od kupaca (Bilješka 23) 2.318 4.716 Novac, novčani ekvivalenti i depoziti (Bilješka 28) 1.025 2.378 Obračunati prihodi i ostala potraživanja 430 773 Financijske obveze 65.110 53.689 Primljeni krediti i depoziti (Bilješ- ke 31, 36) 44.952 36.000 Obveze prema dobavljačima i ostale obveze 18.019 15.784 Obveze za najmove (Bilješka 33) 2.139 1.905 Obračunati prihodi i ostala potraživanja uključuju stanje iz iz- vještaja o financijskom položaju: obračunate prihode te ostala potraživanja umanjena za potraživanja od države i dane preduj- move. Obveze prema dobavljačima i ostale obveze uključuju stanja iz izvještaja o financijskom položaju: obveze prema dobavljačima i ostale kratkoročne obveze umanjene za obračunate troškove, obveze prema državi te potpore. Zahtjevi MSFI-ja 9 vezani uz umanjenje imovine primijenjeni su na potraživanja od kupaca i kamatonosnu imovinu. Informacije o koncentraciji kreditnog rizika prikazane su u Bi- lješci 25, Potraživanja od kupaca. 298 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Vjerojatnost gubitka (PD): Društvo koristi posljednju dostupnu Moody’s studi- ju (Annual Default Study), pri čemu za svaku godinu koristi marginalnu vjerojat- nost gubitka za automobilsku industriju. Procjena gubitka temelji se na podaci- ma objavljenima od strane Moody`s rejting agencije za automobilsku industriju. Za izračun LGD-a korišteni su očekivani godišnji povrati u slučaju neplaćanja (Loan Recovery). U 2023. korišteni iznos LGD-a je 60,53 posto. Izloženost kreditnom ri- ziku za dane kredite ovisnim društvima po amortiziranom trošku na dan 31. 12. 2023. iznosila je: U dane kredite ovisnim društvima uključene su i kamate. Iznos danih kredita u ovom prikazu je u bruto izno- su, bez ispravka vrijednosti. Ispra- vak vrijednosti od 3.152 tisuće eura (2022.: 2.988 tisuća eura) priznat je u izvještaju o financijskom položaju. Instrumenti osiguranja danih kredita ovisnim društvima su mjenice. 39.FINANCIJSKIINSTRUMENTIIUPRAVLJANJERIZICIMA(NASTAVAK) 39.2KATEGORIJEFINANCIJSKIHINSTRUMENATA(NASTAVAK) 31.12.2023. 31.12.2022. ZAO AD Plastik Kaluga (Bilješke 22, 27) 11.217 11.921 ADP d.o.o., Mladenovac (Bilješke 22, 27) 8.203 3.529 AO AD Plastik Togliatti (Bilješke 22, 27) 1.826 2.081 AD Plastik Tisza Kft. (Bilješke 22, 27) 613 601 Ukupno 21.859 18.132 39.4. TRŽIŠNI RIZIK Tržišni rizik je rizik povezan s fluktuacijama fer vrijedno- sti ili budućim novčanim tijekovima po financijskim instru- mentima zbog promjena tržišnih cijena. Te promjene često uključuju kretanja kamatnih stopa ili deviznih tečajeva, ali mogu obuhvatiti i oscilacije cijena osnovnih proizvoda koji su bitni za poslovanje. 39.3 RIZIK OVISNOSTI O JEDNOM KUPCU Svjesni rizika ovisnosti o jednom kupcu, već se duži niz go- dina aktivno radi na diversifikaciji portfelja kupaca u skladu sa strategijom kompanije. Cilj smanjenja izloženosti Renault Grupi postignut je kroz ugovaranje novih poslova sa Stellan- tisom, Fordom i Suzukijem, a dodatno je ubrzan izlaskom Renaulta iz vlasništva AvtoVaza i smanjenjem proizvodnje u tvornici Revoz u Novom Mestu. Iako i dalje prisutan trend udruživanja različitih proizvođa- ča automobila može smanjiti mogućnosti diversifikacije por- tfelja kupaca, istovremeno se otvaraju nova tržišta i pružaju mogućnosti za proširenje suradnje s pojedinim grupacijama. 299ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 39. FINANCIJSKI INSTRUMENTI I UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) Kreditni rizik povezan s davanjem zajmova pod kontrolom je kompanije jer se radi o zajmovima odobrenim ovisnim društvi- ma, u kojima je matično društvo jedini vlasnik. 39.7. UPRAVLJANJE VALUTNIM RIZIKOM S obzirom da je dana 1. siječnja 2023. euro postala službena va- luta plaćanja u Hrvatskoj, nestao je značajniji valutni rizik, odno- sno izloženost društva drugim valutama je nematerijalna. 39.8. UPRAVLJANJE RIZIKOM LIKVIDNOSTI Ovaj rizik predstavlja opasnost da kompanija neće moći u kratkom vremenskom roku pretvoriti imovinu u likvidna sred- stva, što može dovesti do nemogućnosti izvršavanja svojih obveza prema vjerovnicima. Stoga AD Plastik Grupa održava optimalne iznose sredstava na računu, uz osigurane raspolo- žive kreditne linije. Upravljanje novčanim tijekovima ključno je za upravljanje rizi- kom likvidnosti. Svako društvo unutar grupacije planira svoje buduće novčane potrebe na mjesečnoj, tromjesečnoj i godišnjoj razini, uzimajući u obzir operativne planove poslovanja, finan- cijske obveze i potrebe za investicijama. Na temelju tih podata- ka, služba financija matičnog društva izrađuje konsolidirani plan novčanog tijeka grupacije i donosi odluke o pravovremenom osiguravanju kreditnih linija za kapitalne investicije i projektno financiranje, te plasiranju viška sredstava u depozite ili pokriću nedostatka sredstava iz kratkoročnih izvora financiranja. Matično društvo izdalo je korporativne garancije ovisnim druš- tvima u iznosima od 7.700 tisuća eura bankama, 1.377 tisuća eura dobavljačima i 3.000 tisuća eura kupcima. U idućoj tablici analizirano je preostalo razdoblje do predviđenih dospijeća nederivativne financijske imovine i obveza Društva. Tablica je sastavljena na temelju nediskontiranih novčanih pri- ljeva i odljeva po financijskoj imovini i obvezama, po najranijem datumu na koji Društvo može zatražiti plaćanje ili biti pozvano na plaćanje. 39.5. KAMATNI RIZIK Ovaj tip rizika obuhvaća moguće gubitke koji proizlaze iz pro- mjena kamatnih stopa na tržištu. Iako su u ranijim razdobljima niskih kamatnih stopa dugoročni kreditni aranžmani ugovarani s fiksnim kamatnim stopama, u proteklih godinu dana snažnog rasta kamata, novi su aranžmani sklopljeni s varijabilnim kamat- nim stopama. To znači kako će troškovi financiranja u budućno- sti biti viši, iako će se u određenoj mjeri ublažiti fiksnim kamat- nim stopama iz ranijih zaduživanja. Stalno se prati stanje na tržištu i projekcije kamatnih stopa te se po potrebi provodi refinanciranje postojećih kredita kako bi se osigurala fer vrijednost kamatnih stopa koja se plaća, u skladu s najpovoljnijim kamatnim stopama na tržištu u trenutku refi- nanciranja. Kamatonosni zajmovi ugovaraju se uz promjenjivu i fiksnu ka- matnu stopu. Posudbe s varijabilnim stopama izlažu Društvo kamatnom riziku novčanog tijeka. Na dan 31. prosinca 2023. godine, krediti ugovoreni uz promjenjive kamatne stope iznose 15.812 tisuća eura (2022.: 0 tisuća eura). Kamatne stope na kre- dite banaka vezane su za jednomjesečni i tromjesečni EURIBOR. Ako bi kamatne stope na kredite s promjenjivom kamatnom sto- pom na dan 31. prosinca 2023. bile 1 posto niže/više, uz pret- postavku da ostale varijable ostanu nepromijenjene, neto dobit Društva bila bi 72 tisuća eura manja/veća (2022.: 0 tisuća eura). 39.6. KREDITNI RIZIK Ovaj rizik nastaje kada jedna stranka u ugovornom odnosu ne is- puni svoje financijske obveze na vrijeme, što može ugroziti tržiš- nu poziciju druge strane. Kreditni rizik kompanije može proizaći iz nemogućnosti naplate potraživanja od svojih kupaca i danih zaj- mova. AD Plastik Grupa uspostavlja suradnju s renomiranim kup- cima koji su financijski stabilne tvrtke, što je ujedno poslovna poli- tika kompanije. Time je rizik naplate minimaliziran, a potraživanja se realiziraju u dogovorenim rokovima. S obzirom na potencijalna pogoršanja financijske stabilnosti pojedinih kupaca, većina ih ima potporu svojih matičnih država u održavanju poslovanja i likvid- nosti, što su vrlo bitni čimbenici za njihovo gospodarstvo. 300 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 39.FINANCIJSKIINSTRUMENTIIUPRAVLJANJERIZICIMA(NASTAVAK) 39.8 UPRAVLJANJERIZIKOMLIKVIDNOSTI(NASTAVAK) 2023. Prosječna ponderirana kamatna stopa Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. Ukupno Knjigo- vodstvena vrijednost Imovina Beskamatna - 7.345 7.560 3.578 - - 18.483 18.483 Kamatonosna 3,25 % 52 100 2.832 9.877 12.008 24.869 21.026 7.397 7.660 6.410 9.877 12.008 43.352 39.509 Obveze Beskamatne - 10.714 6.612 693 - - 18.019 18.019 Kamatonosne 1,32 % 898 1.676 15.544 28.688 771 47.577 44.952 Obveze za najmove 2,00 % 88 153 585 1.379 - 2.206 2.139 11.700 8.441 16.822 30.067 771 67.801 65.110 2022. Prosječna ponderirana kamatna stopa Do 1 mj. Od 1 do 3 mj. Od 3 mj. do 1 g. Od 1 do 5 g. Preko 5 g. Ukupno Knjigo- vodstvena vrijednost Imovina Beskamatna - 8.547 4.744 3.609 - - 16.900 16.900 Kamatonosna 2,40 % 10 49 2.287 7.632 10.829 20.807 19.860 8.557 4.793 5.896 7.632 10.829 37.707 36.760 Obveze Beskamatne - 10.059 4.539 1.186 - - 15.784 15.784 Kamatonosne 0,74 % 3.119 3.334 8.656 21.526 - 36.635 36.000 Obveze za najmove 2,00 % 86 172 647 1.049 - 1.953 1.906 13.264 8.045 10.489 22.575 - 54.372 53.689 Ukupno 44.952 tisuće eura kamatonosnih obveza Društva na dan 31. 12. 2023. godine odnosi se na eurske obveze. Od ukupno 36.000 tisuća kuna kamatonosnih obveza na dan 31. 12. 2022., Društvo je imalo 12.519 tisuća eura kunskih obveza, dok su eurske obveze iznosile 23.481 tisuću eura. Obveze za najmove u 2023. su eurske, dok su u 2022. go- dini kunske. 301ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. 39.FINANCIJSKIINSTRUMENTII UPRAVLJANJE RIZICIMA (NASTAVAK) 39.9 FER VRIJEDNOST FINANCIJSKIH INSTRUMENATA Financijski instrumenti koji se drže do dospijeća u normal- nom poslovanju, knjiženi su po trošku nabave ili neto izno- su smanjenom za otplaćeni dio, ovisno o tome koji je ma- nji. Fer vrijednost je cijena koja bi bila ostvarena prodajom neke stavke imovine ili plaćena za prijenos neke obveze u urednoj transakciji između tržišnih sudionika na datum mjerenja, neovisno o tome bi li ona bila neposredno vidljiva ili procijenjena primjenom neke druge tehnike vrednovanja. Na dan 31. prosinca 2023. iskazani iznosi novca, potraživa- nja, kratkoročnih obveza, ukalkuliranih troškova, kratkoroč- nih pozajmica i ostalih financijskih instrumenata otprilike odgovaraju njihovoj tržišnoj vrijednosti. 40. DOGAĐAJI NAKON IZVJEŠTAJNOG RAZDOBLJA Nakon 31. prosinca 2023. godine nije bilo događaja koji bi imali značajan utjecaj na financijske izvještaje za 2023., odnosno nisu od takvog značaja za poslovanje Društva da bi zahtijevali objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. 302 ODVOJENI GODIŠNJI IZVJEŠTAJ AD PLASTIK d. d. Prema procjeni Uprave Društva, na dan 31. prosinca 2023. godine Društvo nema značajnijih nepredviđenih obveza koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvje- štaje. Društvo nema značajnijih ugovorenih obveza za ka- pitalne investicije koje bi zahtijevale objavu u bilješkama uz financijske izvještaje. Na dan 31. prosinca 2023. i 2022. godine protiv Društva se nije vodio nikakav značajan sud- ski spor po kojem se očekuje neuspjeh, a koji nije iskazan u odvojenim financijskim izvještajima. 41. NEPREDVIĐENE OBVEZE 42. ODOBRENJE ODVOJENIH FINANCIJSKIH IZVJEŠTAJA Odvojene financijske izvještaje usvojila je i odobrila njihovo izdavanje Uprava AD Plastika d.d., 24. trav- nja 2024. godine. Za AD Plastik d.d. Solin: 24. travnja 2024. godine Marinko Došen Predsjednik Uprave Mladen Peroš Član Uprave Zlatko Bogadi Član Uprave Josip Divić Član Uprave

AI Terminal

More from AD Plastik d.d.

Talk to a Data Expert