Investor Presentation • Jun 27, 2023
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Communiqué de presse XX MARS 2020 27 JUIN 2023
Information reglementée
A l'occasion d'une Journée Investisseurs, qui se tient ce jour au siège du Groupe, Accor présente ses ambitions sur le moyen terme pour un nouveau chapitre de croissance. Avec des marques fortes et des équipes aux compétences renforcées, un modèle opérationnel et des process simplifiés et optimisés, Accor entend accélérer sa croissance durable.
Pour libérer son potentiel de croissance et tirer pleinement parti des forces de chacune des deux nouvelles divisions mises en place en janvier 2023, Accor a défini, pour chacune d'elles, des priorités stratégiques claires.
Afin de maximiser la croissance de l'excédent brut d'exploitation, la division Premium, Milieu de Gamme et Economie (PM&E), organisée par zones géographiques, se concentre sur trois priorités :

Le développement de la division Luxe et Lifestyle, organisée par marques, s'inscrit quant à lui dans une stratégie d'incarnation et d'attractivité de maisons puissantes aux produits et services uniques et différenciants. Les priorités stratégiques de cette division sont axées autour de trois éléments :
Ces deux divisions s'appuient sur une plateforme de services partagés comprenant les Achats, Accor Tech et Digital & Business Factory.
Toutes les activités du Groupe s'articulent autour d'une stratégie et d'objectifs ambitieux en matière de Développement Durable : trajectoire de réduction des émissions de GES en ligne avec les Accords de Paris et validée par SBTi, mise en place de plans de sobriété en matière d'énergie et d'eau, élimination du plastique à usage unique, réduction du gaspillage alimentaire et mise en œuvre d'une politique volontariste de Diversité et d'Inclusion.
Pour Sébastien Bazin, Président-directeur général de Accor :
« En 10 ans, Accor s'est radicalement transformé. Devenu Asset Light, le Groupe a étoffé son portefeuille de marques en devenant leader dans le Luxe & Lifestyle, renforcé son empreinte géographique et simplifié son organisation tout en préservant son indépendance financière et la solidité de son bilan. Autour de ses deux divisions récemment mises en place, Premium, Milieu de Gamme et Economie d'une part et Luxe & Lifestyle d'autre part, le Groupe engage un nouveau chapitre de croissance, rapide et rentable. Pour les prochaines années, nous portons des objectifs ambitieux : un objectif d'EBITDA pour 2023 compris entre 920 et 960 millions d'euros, un taux de croissance annuel moyen d'EBITDA 2023-2027 compris entre 9 et 12% et environ 3 milliards de retour aux actionnaires. Notre état d'esprit est conquérant, nous avons les talents, les marques, la confiance des propriétaires, les outils digitaux, l'énergie et l'envie. Tout est maintenant question d'exécution. »
Fort de ces priorités stratégiques et de la dynamique actuelle de l'activité, Accor prévoit désormais un RevPAR pour 2023 en hausse de +15 à +20% par rapport à 2022 et dévoile un objectif d'EBE attendu entre 920 millions d'euros et 960 millions d'euros sur la base des perspectives pour l'exercice en cours détaillées ci-dessous.

| PREMIUM, MID & ECO |
LUXE & LIFESTYLE |
TOTAL GROUPE | |
|---|---|---|---|
| Chiffre d'affaires M&F par chambre (2023) |
€[1-1,1]k /chambre |
€[3,6-3,9]k /chambre |
€[1,4-1,5]k /chambre |
| Croissance du réseau | c.+2% | c.+6% | c.+2-3% |
| Croissance du RevPAR | c.+[15-20]% | ||
| Croissance du chiffre d'affaires M&F | c.+[18-22]% | ||
| STO 2023 | Contribution marginalement positive à l'EBITDA |
||
| EBE TOTAL | +[15-25]% vs. 2022 |
+[55-65]% vs. 2022 |
[920-960]m€ |
À moyen terme, Accor vise une croissance durable et génératrice de cash au service, notamment, du retour aux actionnaires. Sur la base des perspectives à moyen termes précisées ci-dessous, le Groupe prévoit une croissance annualisée entre 9% et 12% de son EBE entre 2023 et 2027.
| PREMIUM, MID & ECO |
LUXE & LIFESTYLE |
TOTAL DU GROUPE |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Croissance annuelle moyenne du réseau (CAGR 2023-27) |
+[2,5-3,5]% | +[8-10]% | +[3-5]% | ||||
| Croissance annuelle du RevPAR (CAGR 2023-27) |
+[2-4]% | +[3-5]% | +[3-4]% | ||||
| Croissance du chiffre d'affaires M&F (CAGR 2023-27) |
+[4-7]% | +[11-13]% | +[6-10]% | ||||
| STO | Contribution marginalement positive à l'EBITDA | ||||||
| Croissance EBE (CAGR 2023-27) | +[5-9]% | +[15-20]% | +[9-12]% | ||||
| Conversion en Free Cash-Flow récurrent (Objectif de moyen-terme) |
>55% | ||||||
| Retour aux actionnaires | c.3Mds€ |
La conversion de l'EBE en Free Cash-Flow récurrent est attendue supérieur à 55% sur la période.
La combinaison d'une performance robuste et d'un bilan solide permettra au Groupe de retourner environ 3 milliards d'euros à ses actionnaires sur la période 2023-2027 en ligne avec avec les prérequis d'un profil « Investment Grade ».

La Journée Investisseurs sera retransmise en direct ce jour à partir de 11h (heure de Paris) : https://channel.royalcast.com/accoren/#!/accoren/20230627\_1
Un numéro de téléphone est mis à disposition à partir de 16h (heure de Paris) pour les personnes connectées à distance et souhaitant participer à la session de Questions-Réponses en s'enregistrant sur le lien suivant : Register | Company Webcast BV (loopup.com)
Ce communiqué de presse contient certaines déclarations prospectives concernant nos plans, stratégies et perspectives pour 2023 et nos anticipations pour 2023-2027, ainsi que des déclarations relatives aux attentes concernant le pipeline, le chiffre d'affaires de M&F, la croissance de l'EBE, le RevPAR, le taux d'occupation, les objectifs de RSE, les objectifs de fidélisation, les parts de marché, la conversion de l'EBE en cash-flow récurrent et le retour sur investissement pour les actionnaires. Ces déclarations sont basées sur les vues actuelles de la direction et sur des hypothèses considérées comme raisonnables, mais qui sont naturellement soumises à des risques et des contingences généralement hors du contrôle de Accor S.A., et qui peuvent changer à tout moment. Ces risques et contingences peuvent conduire à ce que ces déclarations se révèlent finalement inexactes et que les résultats ou performances réels diffèrent matériellement de ceux qui sont exprimés ou sous-entendus dans ces déclarations. Les principaux facteurs de risque sont développés dans le Document de Référence Universel de Accor, déposé auprès de l'AMF (Autorité des Marchés Financiers) et disponible sur le site Internet (www.group.accor.com). Les investisseurs sont avertis que, bien que Accor S.A. estime que les informations et les hypothèses reflétées dans ces déclarations prospectives sont raisonnables, il est très difficile de prévoir l'impact de facteurs connus et il est impossible pour la Société d'anticiper tous les facteurs qui pourraient affecter ces hypothèses.

Accor est un leader mondial de l'hospitalité proposant des expériences dans plus de 110 pays avec 5 400 hôtels, 10 000 restaurants & bars, des espaces bien-être ou encore de télétravail. Le Groupe déploie un écosystème parmi les plus diversifiés du secteur, grâce à plus de 40 marques hôtelières allant du luxe à l'économie, en passant par le lifestyle avec Ennismore. Accor s'attache à agir concrètement en matière d'éthique et d'intégrité professionnelle, de tourisme responsable, de développement durable, d'engagement solidaire, et de diversité & inclusion. Fondée en 1967, Accor SA, dont le siège social est situé en France, est une société cotée sur Euronext Paris (code ISIN : FR0000120404) et sur le marché OTC aux États-Unis (code : ACCYY). Pour plus d'informations, rendez-vous sur group.accor.com ou suivez-nous sur Twitter, Facebook, LinkedIn, Instagram et TikTok.
Charlotte Thouvard Directrice de la Communication [email protected]
Pierre-Loup Etienne SVP Communication Financière et Relations Investisseurs [email protected]
Line Crieloue
VP Communication Externe Corporate Groupe [email protected]
Nastassja Mirza Analyste Communication Financière et Relations Investisseurs [email protected]

| 2022 | 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | T1 | T2 | T3 | T4 | FY | T1 |
| Management & Franchise | 102 | 194 | 201 | 197 | 695 | 173 |
| Services aux propriétaires | 140 | 223 | 257 | 345 | 965 | 263 |
| Actifs Hôteliers et Autres | 182 | 239 | 261 | 288 | 970 | 245 |
| Premium, Mid & Eco | 424 | 655 | 719 | 831 | 2 629 | 681 |
| Management & Franchise | 56 | 82 | 107 | 112 | 357 | 94 |
| Services aux propriétaires | 208 | 271 | 309 | 389 | 1 178 | 315 |
| Actifs Hôteliers et Autres | 18 | 23 | 22 | 50 | 114 | 67 |
| Luxe & Lifestyle | 283 | 376 | 438 | 551 | 1 649 | 477 |
| Holding & Interco | -6 | -8 | -9 | -32 | -54 | -18 |
| TOTAL | 701 | 1 024 | 1 149 | 1 350 | 4 224 | 1 139 |
| 2022 | 2023 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| En millions d'euros | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | FY | Q1 |
| ENA(1) | 59 | 133 | 130 | 104 | 427 | 100 |
| MEASPAC(2) | 32 | 48 | 55 | 76 | 212 | 59 |
| Amériques | 11 | 13 | 16 | 17 | 56 | 15 |
| Premium, Mid & Eco | 102 | 194 | 201 | 197 | 695 | 173 |
| Luxe | 39 | 59 | 80 | 82 | 261 | 71 |
| Lifestyle | 17 | 23 | 27 | 30 | 97 | 23 |
| Luxe & Lifestyle | 56 | 82 | 107 | 112 | 357 | 94 |
| TOTAL | 158 | 276 | 308 | 309 | 1 052 | 268 |

| En millions d'euros | S1 22 | S2 22 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Management et Franchise | 212 | 301 | 513 |
| Services aux propriétaires | -68 | 9 | -60 |
| Actifs Hôteliers et Autres | 57 | 83 | 140 |
| Premium, Mid & Eco | 201 | 392 | 593 |
| Management et Franchise | 85 | 139 | 224 |
| Services aux propriétaires | -21 | 5 | -16 |
| Actifs Hôteliers et Autres | 1 | -3 | -3 |
| Luxe & Lifestyle | 65 | 141 | 205 |
| Holding & Interco | -60 | -63 | -123 |
| TOTAL | 205 | 470 | 675 |

| 2022 (PUBLIÉS) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| T1 | T2 | S1 | T3 | T4 | S2 | FY | ||
| ENA | 45,0% | 68,3% | 56,8% | 72,5% | 64,2% | 68,4% | 62,6% | |
| MEASPAC | 49,8% | 57,8% | 53,8% | 62,5% | 63,4% | 63,0% | 58,5% | |
| Amériques | 50,6% | 57,2% | 53,9% | 61,3% | 57,9% | 59,6% | 56,8% | |
| Prem., Mid. & Eco. | 47,5% | 63,0% | 55,3% | 67,3% | 63,2% | 65,3% | 60,4% | |
| OR (%) |
Luxe | 42,5% | 55,9% | 49,2% | 61,9% | 58,7% | 60,3% | 54,9% |
| Lifestyle | 42,2% | 63,8% | 53,3% | 72,4% | 65,2% | 68,8% | 61,0% | |
| Luxe & Lifestyle | 42,4% | 57,8% | 50,2% | 64,3% | 60,2% | 62,3% | 56,3% | |
| ACCOR | 46,8% | 62,3% | 54,6% | 66,9% | 62,8% | 64,9% | 59,8% | |
| ENA | 74 | 90 | 84 | 96 | 94 | 95 | 90 | |
| MEASPAC | 70 | 78 | 74 | 82 | 88 | 85 | 80 | |
| Amériques | 47 | 56 | 52 | 61 | 65 | 63 | 58 | |
| ARR (€) |
Prem., Mid. & Eco. | 69 | 83 | 77 | 87 | 89 | 88 | 83 |
| Luxe | 226 | 248 | 238 | 260 | 269 | 264 | 253 | |
| Lifestyle | 212 | 203 | 206 | 214 | 238 | 225 | 217 | |
| Luxe & Lifestyle | 222 | 235 | 230 | 248 | 261 | 254 | 244 | |
| ACCOR | 88 | 102 | 96 | 108 | 111 | 109 | 103 | |
| ENA | 33 | 62 | 48 | 69 | 60 | 65 | 56 | |
| MEASPAC | 35 | 45 | 40 | 51 | 56 | 54 | 47 | |
| Amériques | 24 | 32 | 28 | 37 | 38 | 37 | 33 | |
| REVPAR | Prem., Mid. & Eco. | 33 | 52 | 43 | 59 | 56 | 57 | 50 |
| (€) | Luxe | 96 | 138 | 117 | 161 | 158 | 159 | 139 |
| Lifestyle | 90 | 129 | 110 | 155 | 155 | 155 | 132 | |
| Luxe & Lifestyle | 94 | 136 | 116 | 159 | 157 | 158 | 137 | |
| ACCOR | 41 | 63 | 52 | 72 | 69 | 71 | 62 |

| 2022 (% VS 2019) | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| T1 | T2 | S1 | T3 | T4 | S2 | FY | ||||
| ENA | -17,7 | -6,7 | -12,2 | -4,4 | -4,7 | -4,5 | -8,3 | |||
| MEASPAC | -20,1 | -10,5 | -15,3 | -8,8 | -7,0 | -7,8 | -11,3 | |||
| Amériques | -5,7 | 0,0 | -2,8 | 0,4 | -1,7 | -0,6 | -1,7 | |||
| OR VAR. |
Prem., Mid. & Eco. | -17,3 | -7,3 | -12,3 | -5,4 | -5,2 | -5,2 | -8,7 | ||
| (%PTS) | Luxe | -22,6 | -10,6 | -16,6 | -7,8 | -8,0 | -7,6 | -11,9 | ||
| Lifestyle | -19,5 | -21,3 | -20,7 | -2,7 | -4,5 | -2,6 | -10,4 | |||
| Luxe & Lifestyle | -22,3 | -11,9 | -17,1 | -7,1 | -7,6 | -6,9 | -11,7 | |||
| ACCOR | -17,9 | -7,9 | -12,9 | -5,6 | -5,5 | -5,5 | -9,0 | |||
| ARR VAR. (%) |
ENA | -3% | 7% | 4% | 16% | 16% | 16% | 11% | ||
| MEASPAC | -3% | 12% | 5% | 19% | 27% | 23% | 15% | |||
| Amériques | 4% | 10% | 7% | 23% | 30% | 26% | 17% | |||
| Prem., Mid. & Eco. | -3% | 8% | 4% | 17% | 21% | 19% | 12% | |||
| Luxe | 22% | 19% | 21% | 26% | 34% | 30% | 26% | |||
| Lifestyle | 45% | 98% | 75% | 171% | 109% | 146% | 122% | |||
| Luxe & Lifestyle | 24% | 28% | 27% | 42% | 41% | 42% | 35% | |||
| ACCOR | 3% | 13% | 9% | 23% | 25% | 24% | 17% | |||
| ENA | -30% | -3% | -14% | 9% | 8% | 9% | -2% | |||
| MEASPAC | -30% | -5% | -18% | 4% | 15% | 10% | -3% | |||
| Amériques | -6% | 10% | 2% | 23% | 26% | 25% | 14% | |||
| REVPAR | Prem., Mid. & Eco. | -28% | -3% | -14% | 9% | 12% | 10% | -1% | ||
| VAR. (%) | Luxe | -20% | 1% | -9% | 13% | 19% | 16% | 4% | ||
| Lifestyle | -1% | 47% | 25% | 162% | 95% | 137% | 89% | |||
| Luxe & Lifestyle | -18% | 7% | -4% | 28% | 25% | 28% | 13% | |||
| ACCOR | -25% | 1% | -11% | 14% | 15% | 15% | 2% |

| Actifs hôteliers |
Managés | Franchisés | Total | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
||
| ENA | 9 | 2 826 | 995 | 146 444 | 1 942 | 177 339 | 2 946 | 326 609 | |
| MEASPAC | 45 | 7 784 | 761 | 174 420 | 628 | 90 774 | 1 434 | 272 978 | |
| Amériques | 55 | 11 429 | 179 | 31 230 | 200 | 27 766 | 434 | 70 425 | |
| Prem., Mid. & Eco. | 109 | 22 039 | 1 935 | 352 094 | 2 770 | 295 879 | 4 814 | 670 012 | |
| Luxe | 4 | 747 | 295 | 71 851 | 66 | 6 894 | 365 | 79 492 | |
| Lifestyle | 2 | 312 | 97 | 19 962 | 26 | 8 071 | 125 | 28 345 | |
| Luxe & Lifestyle | 6 | 1 059 | 392 | 91 813 | 92 | 14 965 | 490 | 107 837 | |
| Total | 115 | 23 098 | 2 327 | 443 907 | 2 862 | 310 844 | 5 304 | 777 849 |
| Actifs hôteliers |
Managés | Franchisés | Total | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
|
| ENA | 8 | 2 493 | 973 | 144 681 | 1 960 | 180 118 | 2 941 | 327 292 |
| MEASPAC | 44 | 7 622 | 753 | 172 365 | 633 | 91 344 | 1 430 | 271 331 |
| Amériques | 56 | 11 395 | 173 | 30 196 | 205 | 28 802 | 434 | 70 393 |
| Prem., Mid. & Eco. | 108 | 21 510 | 1 899 | 347 242 | 2 798 | 300 264 | 4 805 | 669 016 |
| Luxe | 4 | 747 | 293 | 72 590 | 69 | 7 171 | 366 | 80 508 |
| Lifestyle | 2 | 160 | 100 | 20 441 | 27 | 7 820 | 129 | 28 421 |
| Luxe & Lifestyle | 6 | 907 | 393 | 93 031 | 96 | 14 991 | 495 | 108 929 |
| Total | 114 | 22 417 | 2 292 | 440 273 | 2 894 | 315 255 | 5 300 | 777 945 |

| SEPTEMBRE 2022 | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| -- | -- | -- | ---------------- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Actifs hôteliers |
Managés | Franchisés | Total | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
|
| ENA | 8 | 2 493 | 968 | 144 093 | 1 968 | 181 371 | 2 944 | 327 957 |
| MEASPAC | 43 | 7 561 | 766 | 176 513 | 664 | 95 232 | 1 473 | 279 306 |
| Amériques | 57 | 11 615 | 172 | 30 011 | 211 | 29 957 | 440 | 71 583 |
| Prem., Mid. & Eco. | 108 | 21 669 | 1 906 | 350 617 | 2 843 | 306 560 | 4 857 | 678 846 |
| Luxe | 4 | 747 | 298 | 73 554 | 68 | 6 978 | 370 | 81 279 |
| Lifestyle | 3 | 240 | 100 | 20 772 | 27 | 7 819 | 130 | 28 831 |
| Luxe & Lifestyle | 7 | 987 | 398 | 94 326 | 95 | 14 797 | 500 | 110 110 |
| Total | 115 | 22 656 | 2 304 | 444 943 | 2 938 | 321 357 | 5 357 | 788 956 |
| Actifs hôteliers |
Managés | Franchisés | Total | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hôtels |
Nb chambres |
Nb hotels |
Nb chambres |
|
| ENA | 8 | 2 493 | 943 | 141 770 | 1 998 | 183 985 | 2 949 | 328 248 |
| MEASPAC | 43 | 7 561 | 782 | 180 138 | 715 | 101 553 | 1 540 | 289 252 |
| Amériques | 56 | 11 395 | 175 | 30 613 | 218 | 30 741 | 449 | 72 749 |
| Prem., Mid. & Eco. | 107 | 21 449 | 1 900 | 352 521 | 2 931 | 316 279 | 4 938 | 690 249 |
| Luxe | 4 | 747 | 299 | 74 330 | 69 | 7 168 | 372 | 82 245 |
| Lifestyle | 3 | 240 | 105 | 21 716 | 27 | 7 819 | 135 | 29 775 |
| Luxe & Lifestyle | 7 | 987 | 404 | 96 046 | 96 | 14 987 | 507 | 112 020 |
| Total | 114 | 22 436 | 2 304 | 448 567 | 3 027 | 331 266 | 5 445 | 802 269 |
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