Annual Report • Mar 1, 2017
Annual Report
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E
(Miles de euros)
| Not as d e la |
Not as d e la |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AC TIV O |
Me ria mo |
31/ 12/2 016 |
31/ 12/2 015 |
PA TR IM ON IO NE TO Y P AS IVO |
Me ria mo |
31/ 12/2 016 |
31/ 12/2 015 |
| AC TIV O N O C OR RIE NT E |
5.6 67. 121 |
2.07 8.9 56 |
PA TR IM ON IO NE TO |
Not a 1 1 |
3.6 57. 425 |
3.1 44. 403 |
|
| ovi liza inta ible Inm do ng |
a 5 Not |
-- | -- | FO OS OP IOS ND PR - |
3.6 57. 425 |
3.1 44. 403 |
|
| Pat ente s y mar cas |
-- | -- | Cap ital |
57.2 60 |
57.2 60 |
||
| Ap lica cion es i nfo rmá tica s |
-- | -- | isió Pri de ma em n |
170 .110 |
170 .110 |
||
| Res erv as |
3.0 57. 145 |
2.7 56. 010 |
|||||
| Inm ovi liza do teri al ma |
Not a 6 |
6.29 5 |
7.8 85 |
Leg al y aria est atut s |
656 .992 |
638 .937 |
|
| ccio Ter stru ren os y con nes |
5.2 68 |
5.29 5 |
Otr as r ese rva s |
53 2.40 0.1 |
2.1 17.0 73 |
||
| Otr as i laci s té cnic bili ario nsta one as y mo |
139 | 1.57 1 |
|||||
| Otr o in vili zad ial ater mo o m |
888 | 1.01 9 |
Acc ion rtic ipa cion imo nio ias atr es y pa es e n p pr op |
(13 .692 ) |
(19 .527 ) |
||
| Res ulta do del eje rcic io |
386 .602 |
180 .550 |
|||||
| ion el G ulti iad |
as 8 .2.1 |
||||||
| Inv as d lar ers es e n e mp res rup o, m gru po y a soc as a go lazo |
Not y 17.2 |
5.4 16.7 42 |
1.80 9.3 |
||||
| p tici ion Par es e n em sas |
5.3 958 76. |
42 1.74 4.5 |
|||||
| pac pre Pré cré dito stam os y s a emp resa s |
39.7 84 |
01 64. 841 |
|||||
| Inv ion es f ina nci larg laz ers era s a o p o |
Not a 8 .1 |
2.04 2 |
1.21 3 |
PA SIV O N O C OR RIE NT E |
915 .780 |
1.02 4.0 87 |
|
| Par tici ion pac es e n em pre sas |
895 | -- | visi Pro larg laz one s a o p o |
a 1 2 Not |
166 .293 |
255 .44 6 |
|
| Otr ctiv os f inan cier os a os |
1.14 7 |
1.21 3 |
Otr isio as p rov nes |
166 .293 |
255 .446 |
||
| Act ivo r im dife rid sto s po pue o |
Not a 1 4.6 |
242 .042 |
260 .51 6 |
Deu das a l lazo arg o p |
739 .512 |
763 .434 |
|
| AC TIV O C OR RIE NT E |
121 .27 1 |
3.1 83. |
Obl ion alor ciab les otr |
Not a 1 3.2 |
308 | 553 .76 |
|
| 563 | igac es y os v es n ego das idad es d édit Deu ent |
Not a 1 3.1 |
.342 431 .170 |
8 209 |
|||
| Act ivo rien nid la tes nte ta |
Not a 9 |
97.6 20 |
con e cr o |
.666 | |||
| s no cor ma os p ara ven |
-- | ivo r im dife rid Pas sto o |
a 1 4.7 Not |
9.97 5 |
5.20 | ||
| Deu dor iale bra otr tas es c om erc s y as c uen a co r |
111 .520 |
86.4 05 |
s po pue |
7 | |||
| Clie s de l gr iada nte s, e mp resa upo y a soc s |
Not a 1 7.2 |
51.2 59 |
38. 824 |
||||
| Deu dor ario es v s |
76 | 475 | PA SIV O C OR RIE NT E |
1.21 5.1 87 |
1.09 4.0 29 |
||
| Per al son |
3.59 5 |
3.44 3 |
Pro visi laz to p one s a cor o |
7.3 15 |
21 | ||
| Act ivo r im rien sto te s po pue cor |
Not a 1 4.1 |
56.5 77 |
43. 656 |
Deu das lazo ort a c o p |
145 .33 1 |
390 .937 |
|
| Otr réd itos las Ad min istr acio Pú blic os c con nes as |
Not a 1 4.1 |
13 | 7 | Obl igac ion alor ciab les otr es y os v es n ego |
Not a 1 3.2 |
39.6 67 |
333 .685 |
| Otr asiv os f inan cier os p os |
13.4 72 |
-- | |||||
| ion ciad Inv as d lazo |
Not as 8 .2.2 |
4.52 | 2.9 94. 827 |
92. | 57.2 | ||
| el g to p ers es e n e mp res rup o y aso as a cor |
y 17.2 | 1 | das idad es d édit Deu ent con e cr o |
Not a 1 3.1 |
192 | 52 | |
| Cré dito tivo s fin iero lazo otro to p s a emp resa s y s ac anc s a cor |
4.5 21 |
2.99 4.8 27 |
|||||
| iad Deu das de l gr to p laz con em pre sas upo y a soc as a cor o |
a 1 7.2 Not |
988 .33 8 |
668 .904 |
||||
| Acr eed rcia les tra ent ore s co me y o s cu as a pa gar |
Not a 1 3.3 |
74.2 03 |
34. 167 |
||||
| dor Pro vee es |
10.4 75 |
08 7.9 |
|||||
| Per iod ific acio ort lazo nes a c o p Efe ctiv ctiv ido uiv |
a 1 0 |
1.41 6 3.8 14 |
786 3.92 5 |
dor s de l gr iad Pro vee es, emp resa upo y a soc as Acr eed rios |
Not a 1 7.2 |
4.8 67 34. |
2.75 0 9.92 |
| os l íqu ale otr nte o y os a s eq s Tes ría ore |
Not | 3.8 14 |
3.92 | ore s va al Per son |
145 20.5 |
2 10.7 |
|
| 5 | Otr as d eud las Adm inis ion es P úbl icas trac as c on |
Not a 1 4.1 |
98 4.1 18 |
32 2.85 |
|||
| 5 | |||||||
| TO TA L A CT IVO |
5.7 88. 392 |
5.2 62. 519 |
TO TA L P AT RIM ON IO NE TO Y P AS IVO |
5.7 88. 392 |
5.2 62. 519 |
Las Notas 1 a 20 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2016.
(Miles de euros)
| Notas de la | Ejercicio | Ejercicio | |
|---|---|---|---|
| Memoria | 2016 | 2015 | |
| Importe neto de la cifra de negocios | Nota 16.1 | 124.408 | 246.287 |
| Prestación de servicios | 51.064 | 46.612 | |
| Ingresos Financieros de participaciones en instrumentos de patrimonio | 45.869 | 82.228 | |
| Ingresos Financieros de valores negociables y otros instrumentos financieros | 27.475 | 117.447 | |
| Otros ingresos de explotación | 328 | 4 | |
| Ingresos accesorios y otros de gestión corriente | 328 | 4 | |
| Gastos de personal | Nota 16.2 | (52.319) | (42.970) |
| Sueldos, salarios y asimilados | (42.346) | (37.695) | |
| Cargas sociales | (9.973) | (5.275) | |
| Otros gastos de explotación | (65.646) | (63.955) | |
| Servicios exteriores | (64.292) | (60.133) | |
| Tributos | (83) | (3.822) | |
| Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales | (1.271) | -- | |
| Amortización del inmovilizado | Nota 6 | (1.906) | (1.893) |
| Excesos de provisiones | Nota 12 | 80.400 | 70.532 |
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 85.265 | 208.005 | |
| Ingresos financieros | 375 | 13 | |
| De valores negociables y otros instrumentos financieros de terceros | 375 | 13 | |
| Gastos financieros | (57.732) | (53.451) | |
| Por deudas con empresas del Grupo, multigrupo y asociadas | Nota 17.1 | (12.377) | (1.910) |
| Por deudas con terceros | (45.355) | (51.541) | |
| Variación del valor razonable en instrumentos financieros | -- | 5 | |
| Cartera de negociación y otros | -- | 5 | |
| Diferencias de cambio | (604) | (119) | |
| Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | Notas 8.2.1 y 9 | 363.023 | 22.328 |
| RESULTADO FINANCIERO | 305.062 | (31.224) | |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 390.327 | 176.781 | |
| Impuestos sobre beneficios | Nota 14.4 | (3.725) | 3.769 |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 386.602 | 180.550 |
Las Notas 1 a 20 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio 2016.
(Miles de euros)
| Ejercicio 2016 |
Ejercicio 2015 |
|
|---|---|---|
| RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) | 386.602 | 180.550 |
| Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||
| - Por valoración de instrumentos financieros | -- | -- |
| Activos financieros disponibles para la venta | -- | -- |
| Otros ingresos/gastos | -- | -- |
| - Por cobertura de flujos de efectivo | -- | -- |
| - Subvenciones, donaciones y legados recibidos | -- | -- |
| - Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | -- | -- |
| - Efecto impositivo | -- | -- |
| TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE | ||
| EN EL PATRIMONIO NETO (II) | -- | -- |
| Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias | ||
| - Por valoración de instrumentos financieros | -- | -- |
| Activos financieros disponibles para la venta | -- | -- |
| Otros ingresos/gastos | -- | -- |
| - Por cobertura de flujos de efectivo | -- | -- |
| - Subvenciones, donaciones y legados recibidos | -- | -- |
| - Efecto impositivo | -- | -- |
| TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y | ||
| GANANCIAS (III) | -- | -- |
| TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) | 386.602 | 180.550 |
Las Notas 1 a 20 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2016.
| Prima | Resultado | Ajustes por | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| de | Acciones | del | cambios de | ||||
| Capital | emisión | Reservas | propias | ejercicio | valor | TOTAL | |
| SALDO AL 31/12/2014 | 57.260 | 170.110 | 2.727.440 | (28.184) | 137.464 | -- | 3.064.090 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | -- | -- | -- | -- | 180.550 | -- | 180.550 |
| Operaciones con accionistas | -- | -- | 28.570 | 8.657 | (137.464) | -- | (100.237) |
| - Distribución de resultados / dividendos | -- | -- | 22.945 | -- | (137.464) | -- | (114.519) |
| - Operaciones con acciones propias (netas) | -- | -- | 5.625 | 8.657 | -- | -- | 14.282 |
| Otras variaciones del patrimonio neto | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| SALDO AL 31/12/2015 | 57.260 | 170.110 | 2.756.010 | (19.527) | 180.550 | -- | 3.144.403 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | -- | -- | -- | -- | 386.602 | -- | 386.602 |
| Operaciones con accionistas | -- | -- | (20.359) | 5.835 | (180.550) | -- | (195.074) |
| - Distribución de resultados / dividendos (Nota 3) | -- | -- | 37.401 | -- | (180.550) | -- | (143.149) |
| - Operaciones con obligaciones (Nota 13.2) | -- | -- | (57.658) | -- | -- | -- | (57.658) |
| - Operaciones con acciones propias (netas) | -- | -- | (102) | 5.835 | -- | -- | 5.733 |
| Otras variaciones del patrimonio neto - efecto reorganización societaria (Nota 8.2.1) |
-- | -- | 321.494 | -- | -- | -- | 321.494 |
| SALDO AL 31/12/2016 | 57.260 | 170.110 | 3.057.145 | (13.692) | 386.602 | -- | 3.657.425 |
Las Notas 1 a 20 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2016.
Ejercicio Ejercicio 2016 2015 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN (16.618) 156.166 Resultado antes de impuestos 390.327 176.781 Ajustes al resultado: (456.943) (119.650) Amortización del inmovilizado 1.906 1.893 Otros ajustes del resultado (netos) (458.849) (121.543) Variación de Provisiones 187.481 (92.872) Resultado por bajas y enajenaciones de inmovilizado financiero (631.322) -- Ingresos financieros (27.475) (13) Dividendos (45.869) (82.228) Gastos financieros 57.732 53.451 Diferencias de cambio 604 119 Cambios en el capital corriente 22.079 33.175 Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: 27.919 65.860 Pagos de intereses (44.313) (29.789) Cobros de dividendos 45.869 82.228 Cobros de intereses 26.120 13 Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios 243 13.408 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN 508.609 107.246 Pagos por inversiones: (3.188.249) (373.157) Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio (3.187.934) (367.847) Inmovilizado material, intangible (315) (5.310) Cobros por desinversiones: 3.697.687 480.235 Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio 3.389.620 480.235 Inmovilizado material, intangible -- -- Activos financieros disponibles para la venta 308.067 -- Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión (829) 168 FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN (491.498) (263.235) Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: 5.835 14.282 Adquisición (338.284) (289.838) Enajenación 344.119 304.120 Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: (296.420) (162.998) - Emisión de obligaciones y otros valores negociables -- 334.722 - Emisión de deudas con entidades de crédito 309.672 9.500 - Devolución y amortización de deudas con entidades de crédito (56.832) (70.233) - Devolución y amortización de obligaciones y otros valores negociables (549.260) (436.987) Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio (143.149) (114.519) Otros flujos de efectivo de actividades de financiación (57.764) -- EFECTO DE VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO (604) (119) AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES (111) 58 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO 3.925 3.867 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO 3.814 3.925 COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO Caja y bancos 3.814 3.925 Otros activos financieros -- -- TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO 3.814 3.925
Las Notas 1 a 20 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2016.
Acciona, S.A. es la Sociedad Dominante del Grupo Acciona. Fue constituida de conformidad con la legislación vigente en Barcelona, el día 16 de junio de 1916, por tiempo indefinido. Su domicilio social y sus oficinas principales donde desarrolla sus actividades se encuentran situadas en la Avenida de Europa nº 18 en Alcobendas (Madrid). La Sociedad se encuentra dada de alta en el epígrafe de Clasificación Nacional de Actividades Económicas (CNAE) con el número 6420.
La Sociedad participa en un Grupo de empresas que actúan en diversos sectores de la actividad económica, entre los que cabe destacar:
La Sociedad podrá desarrollar todas las actividades de ejecución y complementarias de esos ramos, así como poseer participaciones en otras empresas con finalidad de inversión.
La Sociedad es cabecera de un Grupo de entidades dependientes, y de acuerdo con la legislación vigente, está obligada a formular separadamente cuentas consolidadas preparadas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), las cuales presentan las siguientes magnitudes consolidadas, en miles de euros:
| Concepto | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Activos totales | 17.407.764 | 15.777.617 |
| Patrimonio neto | 4.097.346 | 3.754.145 |
| Importe neto de la cifra de negocios | 5.977.419 | 6.543.524 |
| Resultado consolidado atribuible a la Sociedad Dominante | 351.981 | 207.324 |
Las cuentas anuales del ejercicio 2016 han sido formuladas por los Administradores, en reunión de su Consejo de Administración celebrado el día 28 de febrero de 2017.
Las cuentas anuales del ejercicio 2015, fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 10 de mayo de 2016 y depositadas en el Registro Mercantil de Madrid.
Estas cuentas anuales se han formulado por los Administradores de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en:
Las cuentas anuales del ejercicio 2016 expresadas en miles de euros, moneda funcional de la Sociedad, han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio. Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna.
Las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2016 se han preparado integrándose las uniones temporales de empresas (véase Nota 4.13 y Nota 8.2.3), en las que participa la Sociedad mediante el sistema de integración proporcional, es decir, mediante la incorporación de la cuota-parte correspondiente a la Sociedad por su participación en las mismas, tanto en resultados como en saldos de balance,
practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como de las operaciones realizadas entre sí durante el ejercicio.
Sólo se han aplicado los principios contables obligatorios y en vigor a la fecha de formulación de estas cuentas anuales. Adicionalmente, los Administradores han formulado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en dichas cuentas anuales. No existe ningún principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.
En la elaboración de las presentes cuentas anuales se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a:
A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2016, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.
La información contenida en esta memoria referida al ejercicio 2016 se presenta, a efectos comparativos con la información del ejercicio 2015.
En diciembre de 2016 se aprobó el Real Decreto 602/2016, de 2 de diciembre, por el que se modifica, entre otros, el Plan General de Contabilidad aprobado por el Real Decreto 1514/2007 de 16 de noviembre. Dicho Real Decreto 602/2016 es de aplicación a los ejercicios que se inicien a partir del 1 de enero de 2016. Dado que la Sociedad no posee activos intangibles que hayan sido considerados de vida útil indefinida previamente ni fondo de comercio, no se ha visto impactada de manera significativa por dicho cambio regulatorio.
Así, las principales modificaciones introducidas por el Real Decreto 602/2016 que afectan a la Sociedad se refieren a nuevos desgloses de información en la memoria entre los que se encuentran, como más significativos, los empleados con discapacidad mayor o igual al 33%.
En relación a la nueva información requerida de acuerdo al Real Decreto 602/2016 la Sociedad ha optado por no presentar información comparativa de acuerdo a lo permitido en el citado Real Decreto.
Determinadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de la memoria.
Durante el ejercicio 2016 no se han producido cambios de criterios contables significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2015.
En la elaboración de las cuentas anuales del ejercicio 2016 no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales del ejercicio 2015.
La propuesta de distribución del resultado del ejercicio 2016 y que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación, es la siguiente (en euros):
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Base de reparto: | ||
| Pérdidas y ganancias de Acciona, S.A. | 386.601.903,47 | 180.549.874,53 |
| Distribución: | ||
| A Reserva Estatutaria | 38.660.190,34 | 18.054.987,45 |
| A Reservas Voluntarias | 183.320.506,88 | 19.346.012,08 |
| A Dividendos | 164.621.206,25 | 143.148.875,00 |
| Total | 386.601.903,47 | 180.549.874,53 |
Estatutariamente existe la obligación de dotar, en todo caso, el 10% del beneficio neto a la reserva legal y estatutaria, de tal forma que cuando la primera está cubierta (20% del capital social), debe destinarse el sobrante resultante del indicado 10% a la reserva estatutaria. Esta reserva es de libre disposición.
Las principales normas de registro y valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus cuentas anuales del ejercicio 2016, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:
Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente, se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado, conforme al criterio mencionado en la Nota 4.3. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil. Cuando la vida útil de estos activos no puedan estimarse de manera fiable, se amortizan en un plazo de diez años.
a) Propiedad industrial:
En esta cuenta se registran los importes satisfechos para la adquisición de la propiedad o el derecho de uso de las diferentes manifestaciones de la misma (patentes y marcas), o por los gastos incurridos con motivo del registro de la desarrollada por la empresa. La amortización de la propiedad industrial se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de cinco años.
b) Aplicaciones informáticas:
La Sociedad registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas de ordenador, incluidos los costes de desarrollo de las páginas web. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de cuatro años.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 estos activos están totalmente amortizados.
El inmovilizado material se valora inicialmente por su precio de adquisición. Posteriormente se valora a su coste, minorado por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera conforme al criterio mencionado en la Nota 4.3.
Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como mayor coste de los mismos.
La Sociedad amortiza el inmovilizado material siguiendo el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, (o entre los años de vida que restan para el fin de la explotación del inmovilizado en cuestión, el menor), habiendo resultado el siguiente intervalo:
| Porcentaje de amortización |
|
|---|---|
| Construcciones | 2% - 7% |
| Utillaje y mobiliario | 10% - 15% |
| Equipos para procesos de información | 25% - 50% |
| Otro inmovilizado | 10% - 20% |
Al cierre de cada ejercicio, la Sociedad efectúa un análisis de los activos encaminado a detectar la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de estos activos a un importe inferior al de su valor en libros. Este análisis se efectúa sistemáticamente para todos los fondos de comercio o activos intangibles de vida útil indefinida y para los restantes activos siempre que existan indicios objetivos de que pudieran existir tales pérdidas.
A efectos de este análisis, conocido como "test de deterioro", el importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes estimados necesarios para su venta y el valor en uso. Por valor razonable se entiende el valor al que el activo en cuestión podría ser enajenado en condiciones normales y se determina en base a información del mercado, transacciones externas al Grupo, etc. Por otra parte, los procedimientos establecidos por la Dirección consisten en calcular el valor de uso de los activos afectados en base al valor actual, descontado a tasas representativas del coste del capital de la Sociedad, de los flujos de caja estimados para el futuro a obtener por el activo en cuestión.
El análisis de deterioro se aplica para cada activo individualmente considerado siempre que sea posible o para el conjunto de activos en que se integran y que constituyen una "unidad generadora de efectivo" para la que sea posible disponer de la información financiera requerida para el análisis.
En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una unidad generadora de efectivo a la que se hubiese asignado todo o parte de un fondo de comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del fondo de comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar se reduce, en proporción a su valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no permitida en el caso específico del fondo de comercio), el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso.
Como resultado del análisis anterior de deterioro de valor, no ha sido necesario dotar importes adicionales a los deterioros ya reflejados en las cuentas anuales desde ejercicios anteriores (véase Nota 6).
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las condiciones de los mismos se deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos. La Sociedad sólo posee arrendamientos operativos.
Los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.
Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo, se tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.
Los activos financieros que habitualmente posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías:
b) Inversiones mantenidas hasta el vencimiento: valores representativos de deuda, con fecha de vencimiento fijada y cobros de cuantía determinable, que se negocian en un mercado activo y sobre los que la Sociedad manifiesta su intención y capacidad para conservarlos en su poder hasta la fecha de su vencimiento.
c) Inversiones en el patrimonio de empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas: se consideran empresas del Grupo aquéllas vinculadas con la Sociedad por una relación de control, y empresas Asociadas aquellas sobre las que la Sociedad ejerce una influencia significativa. Adicionalmente, dentro de la categoría de multigrupo se incluye a aquellas sociedades sobre las que, en virtud de un acuerdo, se ejerce un control conjunto con uno o más socios.
Valoración inicial:
Los activos financieros se registran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que les sean directamente atribuibles.
En el caso de inversiones en el patrimonio de Empresas del Grupo que otorgan control sobre la sociedad dependiente, los honorarios abonados a asesores legales u otros profesionales relacionados con la adquisición de la inversión se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias.
Valoración posterior:
Las inversiones en instrumentos de patrimonio cuyo valor razonable no puede estimarse con fiabilidad se valorarán por su coste, menos, en su caso, el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. En estos casos la corrección valorativa se calculará de la misma forma que en las inversiones de empresas del Grupo y Asociadas y no será posible la reversión de la corrección valorativa reconocida en ejercicios anteriores.
Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad realiza un test de deterioro para los activos financieros que no están registrados a valor razonable. Se considera que existe evidencia objetiva de deterioro si el valor recuperable del activo financiero es inferior a su valor en libros. Cuando se produce, el registro de este deterioro se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias.
La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se ceden los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Por el contrario, la Sociedad no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene la Sociedad y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o también aquellos que sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados.
Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado.
La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.
Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio de la Sociedad, una vez deducidos todos sus pasivos.
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad se registran en el patrimonio neto por el importe recibido, neto de los gastos de emisión.
Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por el valor de la contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio, se reconocen directamente en patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias.
A 31 de diciembre de 2016, Acciona, S.A. poseía 215.898 acciones propias que representaban un 0,3771% del capital social a dicha fecha. A su vez su sociedad dependiente Finanzas Dos, S.A. poseía 18.000 acciones propias que representaba un 0,0314% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 13.692 miles de euros para las acciones propias en poder de Acciona, S.A. y a 711 miles de euros para las acciones propias en poder de Finanzas Dos, S.A. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registró directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 11.5).
A 31 de diciembre de 2015, Acciona, S.A. poseía 302.460 acciones propias que representaban un 0,5282% del capital social a dicha fecha. A su vez su sociedad dependiente Finanzas Dos, S.A. poseía 18.000 acciones propias que representaba un 0,0314% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 19.527 miles de euros para las acciones propias en poder de Acciona, S.A. y a 711 miles de euros para las acciones propias en poder de Finanzas Dos, S.A. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registró directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 11.5).
La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de interés. En el marco de dichas operaciones, la Sociedad contrata instrumentos financieros de cobertura de flujos de efectivo. No es política de la Sociedad contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos. El uso de derivados financieros se rige por las políticas y directrices establecidas por la Dirección de la compañía.
Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura contable, son designados inicialmente como tales documentándose la relación de cobertura. Asimismo, la Sociedad verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida (como mínimo en cada cierre contable) que la relación de cobertura es eficaz, es decir, que es esperable prospectivamente que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta (atribuibles al riesgo cubierto) se compensen casi completamente por los del instrumento de cobertura y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del 80 al 125% respecto del resultado de la partida cubierta.
En este tipo de coberturas, la parte de la ganancia o pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido. Durante el ejercicio 2016, la Sociedad no ha utilizado coberturas de flujos de efectivo.
La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten aplicando el tipo de cambio en la fecha del balance de situación. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se producen.
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.
El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquellas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
Acciona, S.A., tiene concedido por las autoridades competentes el régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades, formando parte del Grupo de consolidación fiscal del que es Sociedad Dominante, con número de grupo 30/96.
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos.
Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen igualmente considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los Administradores de la Sociedad, en la formulación de las cuentas anuales, diferencian entre:
Las cuentas anuales recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en el balance, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando.
La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual la Sociedad no esté obligada a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión.
De acuerdo con la legislación vigente, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido. En las presentes cuentas anuales no se ha registrado provisión alguna por este concepto, ya que no están previstas situaciones de esta naturaleza.
Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad de la Sociedad, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura.
La actividad de la Sociedad, por su naturaleza, no tiene un impacto medioambiental significativo.
La Sociedad reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el Patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario se liquidan en efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de estos
últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento.
La empresa contabiliza sus inversiones en Uniones Temporales de Empresas (UTEs) registrando en su balance la parte proporcional que le corresponde, en función de su porcentaje de participación, de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente. Asimismo, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias la parte que le corresponde de los ingresos generados y de los gastos incurridos por el negocio conjunto. Igualmente, en el Estado de cambios en el patrimonio neto y en el Estado de flujos de efectivo se integra la parte proporcional de los importes de las partidas del negocio conjunto que le corresponden.
La Sociedad realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.
Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes.
Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación y en general todas las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no corrientes.
La Sociedad clasifica un activo no corriente o un grupo enajenable como mantenido para la venta cuando ha tomado la decisión de venta del mismo y se estima que la misma se realizará dentro de los próximos doce meses.
Estos activos o grupos enajenables se valoran por su valor contable o su valor razonable deducidos los costes necesarios para la venta, el menor.
Los activos clasificados como no corrientes mantenidos para la venta no se amortizan, pero a la fecha de cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los ingresos y gastos generados por los activos no corrientes y grupos enajenables de elementos, mantenidos para la venta, que no cumplen los requisitos para calificarlos como operaciones interrumpidas dado que no constituyen una línea de negocio dentro de la Sociedad, se reconocen en la partida de la cuenta de pérdidas y ganancias que corresponda según su naturaleza.
El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación en los ejercicios 2016 y 2015 ha sido el siguiente (en miles de euros):
| COSTE | AMORTIZACIÓN ACUMULADA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Patentes | Aplicaciones informáticas |
Total coste |
Patentes | Aplicaciones informáticas |
Total amortización |
||
| Saldo a 31/12/2014 | 536 | 2.565 | 3.101 | (535) | (2.559) | (3.094) | |
| Adiciones o dotaciones |
-- | -- | -- | (1) | (6) | (7) | |
| Saldo a 31/12/2015 | 536 | 2.565 | 3.101 | (536) | (2.565) | (3.101) | |
| Adiciones o dotaciones |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Saldo a 31/12/2016 | 536 | 2.565 | 3.101 | (536) | (2.565) | (3.101) |
| Total inmovilizado intangible |
Coste | Amortización | Total neto |
|---|---|---|---|
| Saldo a 31/12/2014 | 3.101 | (3.094) | 7 |
| Saldo a 31/12/2015 | 3.101 | (3.101) | -- |
| Saldo a 31/12/2016 | 3.101 | (3.101) | -- |
Al cierre de los ejercicios 2016 y 2015, la Sociedad tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle (en miles de euros):
| Descripción | Valor contable (bruto) 2016 |
Valor contable (bruto) 2015 |
|---|---|---|
| Aplicaciones informáticas | 2.565 | 2.565 |
| Patentes | 536 | 536 |
| Total | 3.101 | 3.101 |
A 31 de diciembre de 2016 y 2015, el inmovilizado intangible se encuentra totalmente amortizado.
No existen compromisos firmes de compra de activos intangibles al cierre del ejercicio 2016. Tampoco existen compromisos firmes de venta de estos activos a 31 de diciembre de 2016.
El movimiento habido en este capítulo del balance de situación en los ejercicios 2016 y 2015, así como la información más significativa que afecta a este epígrafe han sido los siguientes (en miles de euros):
| COSTE | AMORTIZACIÓN ACUMULADA | PROVISIONES | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos | Otras | Terrenos | Otras | Otras | ||||||
| y | instalac./ | Otro | Total | y | instalac./ | Otro | Total | instalac./ | Total | |
| Construc. | mobiliar. | inmov. | coste | construc. | mobiliar. | inmov. | amortiz. | mobiliar. | provis. | |
| Saldo 31/12/2014 | 128 | 11.832 | 2.543 | 14.503 | (63) | (6.874) | (1.227) | (8.164) | (1.879) | (1.879) |
| Adiciones o dotaciones | 5.250 | -- | 60 | 5.310 | (20) | (1.508) | (357) | (1.885) | -- | -- |
| Saldo a 31/12/2015 | 5.378 | 11.832 | 2.603 | 19.813 | (83) | (8.382) | (1.584) | (10.049) | (1.879) | (1.879) |
| Adiciones o dotaciones | 82 | 45 | 189 | 316 | (109) | (1.477) | (320) | (1.906) | -- | -- |
| Saldo a 31/12/2016 | 5.460 | 11.877 | 2.792 | 20.129 | (192) | (9.859) | (1.904) | (11.955) | (1.879) | (1.879) |
| Total inmovilizado material |
Coste | Amortizaciones | Provisión | Total neto |
|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31/12/2014 | 14.503 | (8.164) | (1.879) | 4.460 |
| Saldo a 31/12/2015 | 19.813 | (10.049) | (1.879) | 7.885 |
| Saldo a 31/12/2016 | 20.129 | (11.955) | (1.879) | 6.295 |
La Sociedad posee inmuebles cuyo valor por separado de la construcción y del terreno, al cierre de los ejercicios 2016 y 2015, es el siguiente (en miles de euros):
| Inmuebles | Saldo a 31/12/2016 |
Saldo a 31/12/2015 |
|---|---|---|
| Terrenos | 4.466 | 4.466 |
| Construcciones | 994 | 912 |
| Total | 5.460 | 5.378 |
Al cierre de los ejercicios 2016 y 2015, la Sociedad tenía elementos del inmovilizado material totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle (en miles de euros):
| Descripción | Valor contable (bruto) 31/12/2016 |
Valor contable (bruto) 31/12/2015 |
|---|---|---|
| Mobiliario | 1.123 | 547 |
| Otro inmovilizado material | 1.272 | 663 |
| Total | 2.395 | 1.210 |
No existen compromisos firmes de compra de inmovilizado al cierre del ejercicio 2016. Tampoco existen compromisos firmes de venta de inmovilizado a 31 de diciembre de 2016. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se dan circunstancias
especiales que afecten a la disponibilidad de los bienes del inmovilizado material, tales como litigios, embargos, arrendamiento a tiempo definido u otras.
La política de la Sociedad es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Los Administradores consideran las coberturas alcanzadas al cierre de los ejercicios 2016 y 2015 apropiadas en relación con los riesgos cubiertos.
Al cierre de los ejercicios 2016 y 2015, la Sociedad tiene contratadas con los arrendadores, por arrendamientos operativos, las siguientes cuotas de arrendamiento mínimas para el conjunto de los años futuros cubiertos por los actuales contratos en vigor (en miles de euros):
| Arrendamientos operativos Cuotas mínimas |
Valor nominal 2016 |
Valor nominal 2015 |
|---|---|---|
| Menos de un año | 2.546 | 2.695 |
| Entre uno y cinco años | 2.436 | 4.749 |
| Más de cinco años | -- | -- |
| Total | 4.982 | 7.444 |
Los importes anteriores no incluyen pagos contingentes tales como repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente.
En su posición de arrendatario, el contrato de arrendamiento operativo más significativo que tiene la Sociedad al cierre de los ejercicios 2016 y 2015 se refiere al edificio de oficinas de 22.510 metros cuadrados para el desarrollo de su actividad, sito en Avenida de Europa nº 18 Alcobendas (Madrid). El contrato de arrendamiento se inició el 15 de diciembre de 1993 y la duración del mismo es de 25 años. Asimismo, los importes por renta pagados durante los ejercicios 2016 y 2015 han sido de 2.097 y 2.266 miles de euros respectivamente.
El movimiento habido en este capítulo del balance de situación en los ejercicios 2016 y 2015, así como la información más significativa que afecta a este epígrafe han sido los siguientes (en miles de euros):
| Inversiones | Participación en empresas | Otros activos | |||
|---|---|---|---|---|---|
| financieras a largo plazo |
Coste | Deterioro de valor |
Valor neto contable |
financieros a largo plazo |
Total |
| Saldo a 31/12/2014 | 1.058 | (1.058) | -- | 1.382 | 1.382 |
| Altas | -- | -- | -- | 605 | 605 |
| Bajas | -- | -- | -- | (774) | (774) |
| Saldo a 31/12/2015 | 1.058 | (1.058) | -- | 1.213 | 1.213 |
| Altas | 1.500 | (605) | 895 | 619 | 1.514 |
| Bajas | -- | -- | -- | (685) | (685) |
| Saldo a 31/12/2016 | 2.558 | (1.663) | 895 | 1.147 | 2.042 |
Las partidas que se incluyen en el apartado "Otros activos financieros a largo plazo" corresponden a fianzas y depósitos así como a otras periodificaciones a largo plazo.
El detalle por categoría del epígrafe "Inversiones financieras a largo plazo" al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente (en miles de euros):
| Ejercicio 2016 | Instrumentos financieros a largo plazo | ||
|---|---|---|---|
| Participaciones | Créditos y | ||
| Categorías / Clases | en empresas | otros | Total |
| Inversiones mantenidas hasta el vencimiento | -- | 392 | 392 |
| Préstamos y partidas a cobrar y otros | -- | 755 | 755 |
| Activos disponibles para la venta | 895 | -- | 895 |
| Total | 895 | 1.147 | 2.042 |
| Ejercicio 2015 | Instrumentos financieros a largo plazo | ||
| Categorías / Clases | Participaciones | Créditos y | Total |
| en empresas | otros | ||
| Inversiones mantenidas hasta el vencimiento | -- | 369 | 369 |
| Préstamos y partidas a cobrar y otros | -- | 844 | 844 |
| Total | -- | 1.213 | 1.213 |
El detalle por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe "Inversiones financieras a largo plazo" es el siguiente (en miles de euros):
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 y siguientes |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Inversiones mantenidas hasta el vencimiento | 392 | -- | -- | -- | -- | 392 |
| Préstamos y partidas a cobrar | 561 | 80 | -- | -- | 114 | 755 |
| Activos disponibles para la venta | 895 | -- | -- | -- | 895 | |
| Total | 1.848 | 80 | -- | -- | 114 | 2.042 |
El movimiento habido en esta partida del balance de situación en los ejercicios 2016 y 2015 ha sido el siguiente (en miles de euros):
| Saldo a 31/12/2014 |
Altas o dotaciones |
Traspasos (Nota 8.2.2) |
Bajas | Saldo a 31/12/2015 |
Altas o dotaciones |
Traspasos (Nota 8.2.2) |
Bajas | Saldo a 31/12/2016 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Participación en empresas del Grupo y Asociadas |
2.751.827 | 113.267 | (97.620) | (8.895) | 2.758.579 | 4.204.569 | -- | (58.750) | 6.904.398 |
| Deterioro Participación empresas de Grupo y Asociadas |
(1.014.103) | (10.865) | -- | 10.890 | (1.014.078) | (216.002) | (358.474) | 61.114 | (1.527.440) |
| Total Participaciones Neto |
1.737.724 | 102.402 | (97.620) | 1.995 | 1.744.501 | 3.988.567 | (358.474) | 2.364 | 5.376.958 |
| Créditos en empresas del Grupo y Asociadas |
145.145 | 12.879 | (35.850) | (18.637) | 103.537 | 11.113 | 2.500 | (28.095) | 89.055 |
| Deterioro créditos empresas de Grupo y Asociadas |
(38.696) | -- | -- | -- | (38.696) | (9.350) | (1.225) | -- | (49.271) |
| Total Créditos Neto |
106.449 | 12.879 | (35.850) | (18.637) | 64.841 | 1.763 | 1.275 | (28.095) | 39.784 |
| Total Participaciones y Créditos |
1.844.173 | 115.281 | (133.470) | (16.642) | 1.809.342 | 3.990.330 | (357.199) | (25.731) | 5.416.742 |
| Total inversiones en participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas |
Coste | Deterioros | Total neto |
|---|---|---|---|
| Saldo a 31/12/2014 | 2.751.827 | (1.014.103) | 1.737.724 |
| Saldo a 31/12/2015 | 2.758.579 | (1.014.078) | 1.744.501 |
| Saldo a 31/12/2016 | 6.904.398 | (1.527.440) | 5.376.958 |
Las altas más representativas del epígrafe "Participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas a largo plazo" están relacionadas con la reorganización de la estructura de deuda y capital de las filiales realizada por el Grupo durante el ejercicio 2016, en virtud de la cual el Grupo ha cancelado financiación de las filiales mediante fondos corporativos y adicionalmente ha procedido a reducir los préstamos intergrupo incrementando el equity aportado. Dentro de esta reorganización las variaciones más significativas son las siguientes:
Asimismo se incluye dentro de este epígrafe como movimiento relevante la adquisición del 29,9% de Nordex S.E., por 754 millones de euros, tras el perfeccionamiento el 4 de abril de 2016 de la operación suscrita entre las partes en octubre 2015 (véase nota 9).
Por último, durante el ejercicio 2016 se ha realizado una reorganización en la división de Infraestructuras en virtud de la cual Acciona S.A. suscribe una ampliación de capital en Corporación Acciona Infraestructuras, S.L.U. por importe de 761 millones de euros. Dicha ampliación de capital se ha llevado a cabo mediante la aportación no dineraria de las participaciones (netas de deterioro) que a la fecha ostentaba Acciona, S.A. en Acciona Agua, S.A.U., Acciona Infraestructuras, S.A.U. y Acciona Service, S.A.U. En relación a esta aportación no dineraria, puesto que dichas participaciones en sociedades otorgan el control sobre determinados negocios del Grupo Acciona (al ser las sociedades aportadas las cabeceras de las divisiones de Agua, Construcción y Servicios respectivamente), la mencionada aportación se ha realizado tomando como referencia el valor consolidado de los activos netos de dichas sociedades dentro del Grupo Acciona, por lo que se ha generado un incremento patrimonial de 321 millones de euros que se ha registrado en reservas de acuerdo a la normativa vigente.
La baja más significativa se ha debido a la venta de Mostostal Warszawa, S.A. a la filial Acciona Infraestructuras. Dicha operación se ha realizado tomando como base la cotización a la fecha de la operación. La plusvalía registrada ha ascendido a 24 millones de euros.
Dentro de las dotaciones realizadas en el ejercicio en relación a los deterioros en participaciones en empresas de grupo y asociadas, destaca el destinado a cubrir riesgos fundamentalmente en la división Inmobiliaria tras la ampliación de capital realizada en el ejercicio.
La información más significativa relacionada con las empresas del Grupo, Multigrupo y asociadas al 31 de diciembre de 2016 es la reflejada en el Anexo I.
Con anterioridad a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, y en cumplimiento del art. 155 del TRLSC, la Sociedad ha realizado notificaciones a todas las sociedades participadas directa o indirectamente en más de un 10 % del capital de las mismas al cierre del ejercicio 2016.
Dentro del epígrafe "Créditos a empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas" a largo plazo, se recogen principalmente los siguientes créditos subordinados o participativos otorgados a empresas participadas, todos concedidos a tipo de interés de mercado:
Préstamo subordinado con Sociedad Concesionaria Novo Hospital de Vigo por importe de 20 millones de euros con vencimiento en marzo de 2034.
Préstamo subordinado con Sociedad Concesionaria A2 tramo 2 por importe de 2 millones de euros con vencimiento en junio de 2025.
El principal movimiento producido en el ejercicio ha sido la cancelación del préstamo con Acciona Inmobiliaria de 25 millones de euros.
El movimiento habido en esta partida del balance de situación en los ejercicios 2016 y 2015 ha sido el siguiente (en miles de euros):
| Coste | Créditos a empresas del Grupo y Asociadas |
Total deterioro | Total |
|---|---|---|---|
| Saldo a 31/12/2014 | 3.647.167 | (439.649) | 3.207.518 |
| Altas | 180.920 | -- | 180.920 |
| Traspasos (Nota 8.2.1) | 35.850 | -- | 35.850 |
| Bajas | (461.598) | 32.137 | (429.461) |
| Saldo a 31/12/2015 | 3.402.339 | (407.512) | 2.994.827 |
| Altas | -- | -- | -- |
| Traspasos (Nota 8.2.1) | (2.500) | 359.699 | 357.199 |
| Bajas | (3.388.148) | 40.643 | (3.347.505) |
| Saldo a 31/12/2016 | 11.691 | (7.170) | 4.521 |
Los movimientos más significativos en la partida de los "Créditos en empresas del Grupo y Asociadas a corto plazo" durante el ejercicio 2016 se producen en relación a la reestructuración de la deuda y capital descrita en el apartado 8.2.1 anterior, en virtud de la cual Acciona S.A. ha cobrado determinados créditos con filiales a través de los fondos recibidos vía aportación de capital. Los movimientos más relevantes son:
Cobro del préstamo a Tictres S.A. por importe de 13 millones de euros, consecuencia de la ampliación de capital en dicha sociedad detallada en el punto 8.2.1.
Cobro de los préstamos e intereses con Acciona Inmobiliaria S.L.U. por 680 millones de euros, consecuencia de la ampliación de capital en dicha sociedad detallada en el punto 8.2.1.
Adicionalmente, se han producido los siguientes cobros:
En cuanto al movimiento de las provisiones por deterioro, durante el ejercicio 2016 se han traspasado las provisiones que tenían los préstamos, a provisiones de cartera asociadas a las ampliaciones de capital.
Al 31 de diciembre de 2016, la Sociedad mantenía las siguientes participaciones en Uniones Temporales de Empresas (UTEs):
| Denominación de la Unión Temporal |
Actividad | % Part. | Domicilio |
|---|---|---|---|
| Ineuropa Handling, U.T.E. | Servicios Aeroportuarios |
80% | Sta.Cruz de Tenerife |
| Ineuropa Handling Alicante, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid |
| Ineuropa Handling Madrid, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid |
| Ineuropa Handling Mallorca, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid |
| Pasarela Barajas, U.T.E. | Servicios Aeroportuarios |
10% | Madrid |
Las UTEs de Handling se encuentran en proceso de liquidación, tras la no renovación, en el ejercicio 2006, de las licencias para operar en los aeropuertos de Madrid, Alicante y Tenerife y el traspaso de la actividad en el ejercicio 2007 del resto de las UTEs cuyas concesiones se mantuvieron (Mallorca, Menorca e Ibiza) a la sociedad del Grupo Acciona Airport Services, S.A., participada al 100% por Acciona, S.A. No se espera que del proceso de liquidación se deriven quebrantos significativos para la Sociedad.
A continuación se indican, en miles de euros, los saldos atribuibles correspondientes a las UTEs integradas en los estados financieros de Acciona, S.A., al 31 de diciembre de 2016. Se agrupan todas las UTEs de Handling, cuyos saldos son poco significativos como consecuencia del proceso de liquidación comentado en el párrafo anterior (en miles de euros):
| ACTIVO | Importe | PASIVO | Importe |
|---|---|---|---|
| TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE | 74 | Fondos Propios | 15 |
| TOTAL PATRIMONIO NETO | 15 | ||
| Efectivo y otros activos equivalentes | 682 | Acreedores comerc. y otras cuentas pagar | 741 |
| TOTAL ACTIVO CORRIENTE | 682 | TOTAL PASIVO CORRIENTE | 741 |
| TOTAL ACTIVO | 756 | TOTAL PASIVO | 756 |
El Grupo Acciona mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables así como con la contratación de facilidades crediticias comprometidas por importe suficiente para soportar las necesidades previstas.
Al 31 de diciembre de 2016 la Sociedad presenta un fondo de maniobra negativo por importe de 1.093.916 miles de euros. Tal y como se indica en la Nota 1, la Sociedad es cabecera de un Grupo de sociedades que actúan en diversos sectores de la actividad económica. Al 31 de diciembre de 2016, el Grupo presenta un resultado bruto de explotación (descontadas dotaciones a la amortización, variación de provisiones, deterioros y resultados por enajenación de inmovilizado y otras ganancias y pérdidas) de 1.191.527 miles de euros y un resultado consolidado atribuible a Acciona S.A. como Sociedad Dominante de 351.981 miles de euros (véase Nota 1). Adicionalmente, de acuerdo a lo indicado en la nota 18 de las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona, al 31 de diciembre de 2016 las sociedades del Grupo disponían de una tesorería disponible de 1.428.319 miles de euros y asimismo tenían concedida financiación adicional no dispuesta por importe de 1.407.359 miles de euros.
Tomando en consideración estos hechos, los Administradores de la Sociedad consideran que el riesgo de liquidez está suficientemente mitigado.
La responsabilidad última sobre la gestión del riesgo de liquidez descansa en la Dirección General Económico Financiera, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del Grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y cantidades actuales de los flujos de fondos y emparejando éstos con los perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
Al 31 de diciembre de 2015 figuraba registrada en este epígrafe la participación de la sociedad en Corporación Acciona Windpower S.L. tras la firma el 4 de octubre de 2015 de un acuerdo entre Acciona S.A. y la sociedad cotizada alemana Nordex, S.E. en virtud del cual Nordex, S.E. adquiriría la totalidad del capital social de Corporación Acciona Windpower, S.L. y Acciona recibiría como contraprestación 16.100.000 acciones de nueva emisión representativas del 16,6% del capital social de Nordex valoradas en 26 euros por acción (lo que representa un total de 418,6 millones de euros) y un pago en
efectivo de 366,4 millones de euros, resultando en un valor total de 785 millones de euros, validado por un experto independiente, y que sería ajustado en función de la deuda existente en el subgrupo Windpower a 31 de diciembre de 2015.
Adicionalmente, y según se indicó en las cuentas anuales del ejercicio 2015, Acciona, S.A suscribió un acuerdo con Momentum-Capital Vermögensverwaltungsgesellschaft GmbH y Ventus Venture Fund Gmbh & Co. Beteiligungs KG (accionistas en ese momento de Nordex, S.E.) para la adquisición de 12.897.752 acciones actualmente en circulación de Nordex, S.E. representativas del 13,3% del capital social por un importe de 335,34 millones de euros equivalentes a 26 euros por acción. Una vez fueran ejecutadas las dos operaciones, el Grupo Acciona ostentaría una participación en Nordex, S.E. del 29.9% del capital social.
A 31 de diciembre de 2015 las dos operaciones estaban sujetas al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, en particular la no oposición por parte de las autoridades de Competencia competentes. Finalmente el 4 de abril de 2016, una vez cumplidas las condiciones suspensivas, se perfecionó la operación en los términos indicados anteriormente, por lo que desde el 1 de abril de 2016 (momento de la pérdida de control de Acciona Windpower) el Grupo dejó de consolidar su participación en la filial. La plusvalía resultante de la venta de Corporación Acciona Windpower S.L. en Acciona S.A. ha ascendido a 606 millones de euros y se encuentra registrada en el epígrafe "Deterioro y resultados por enajenación de instrumentos financieros" de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2016 adjunta.
Como resultado del perfeccionamiento de la operación descrita, desde el 1 de abril de 2016 Acciona ostenta una participación del 29,9% en Nordex, S.E. La Junta General de Accionistas de Nordex, S.E. celebrada el pasado 10 de mayo de 2016 acordó nombrar a dos consejeros de Acciona como miembros del Supervisory Board de la sociedad (órgano de gobierno de Nordex, S.E., el cual está formado por seis miembros). El Grupo Acciona, en virtud de este hecho así como del resto de los acuerdos suscritos, ha determinado que ejerce influencia significativa sobre Nordex, S.E., siendo considerada dicha entidad como empresa asociada integrándose por tanto en el Grupo Acciona por el método de la participación (véase nota 8.2.1).
El detalle de las cuentas del epígrafe "Tesorería y otros activos líquidos equivalentes" al cierre del ejercicio 2016 y 2015 es el siguiente (en miles de euros):
| 31/12/2016 | 31/12/2015 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 3.814 | 3.925 |
| Total | 3.814 | 3.925 |
La Sociedad invierte sus excedentes de liquidez en cuentas remuneradas para obtener una rentabilidad de mercado. No existen restricciones a la disponibildad de dichos importes.
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, el capital social de la Sociedad ascendía a 57.260 miles de euros, representado por 57.259.550 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas.
A continuación se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad, los titulares de participaciones significativas directas e indirectas en el capital social a 31 de diciembre de 2016 y 2015:
| 31/12/2016 | 31/12/2015 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, BV | 27,80% | 27,69% |
| Wit Europesse Investering, BV(*) | 28,23% | 28,04% |
| Fil Limited (**) | -- | -- |
| Capital Research and Management Company (**) |
4,07% | 4,07% |
(*) Anteriormente denominada Entreazca, BV.
(**) Titular indirecto de dicha participación.
Wit Europesse Investering, B.V. y Tussen de Grachten, B.V. tienen suscrito un préstamo de valores concedido a HSBC por partes iguales de hasta 3 millones de acciones en conjunto para que puedan proveer préstamo de títulos a los inversores en el marco de la emisión de bonos convertibles realizada por Acciona, S.A. en el ejercicio 2014 y que fue comunicado a la CNMV a través de Hecho Relevante con registro 198.666.
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Al cierre de los ejercicios 2016 y 2015, esta reserva se encontraba completamente constituida.
El saldo de la cuenta "Prima de emisión" se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
La variación principal en este epígrafe se debe al impacto de las aportaciones no dinerarias realizadas durante el ejercicio derivadas de la ampliación de capital de Corporación Acciona Infraestructuras S.L.U. comentada en el apartado 8.2.1, así como lo descrito en la Nota 13.2 "Obligaciones bonos y valores negociables" en relación a la recompra de obligaciones convertibles.
El movimiento durante los ejercicios 2016 y 2015 de las acciones propias ha sido el siguiente, en miles de euros:
| Número acciones |
Coste | |
|---|---|---|
| Saldo a 31/12/2014 | 516.499 | 28.184 |
| Altas Contrato de Liquidez | 3.428.656 | 247.091 |
| Bajas Contrato de Liquidez | (3.391.297) | (244.121) |
| Movimientos contrato de Liquidez | 37.359 | 2.970 |
| Resto de altas | 615.935 | 42.747 |
| Resto de bajas | (867.333) | (54.374) |
| Resto de movimientos | (251.398) | (11.627) |
| Saldo a 31/12/2015 | 302.460 | 19.527 |
| Altas Contrato de Liquidez | 4.992.255 | 338.284 |
| Bajas Contrato de Liquidez | (4.987.221) | (338.300) |
| Movimientos contrato de Liquidez | 5.034 | (16) |
| Resto de altas | -- | -- |
| Resto de bajas | (91.596) | (5.819) |
| Resto de movimientos | (91.596) | (5.819) |
| Saldo a 31/12/2016 | 215.898 | 13.692 |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015, la Sociedad tenía en su poder acciones propias de acuerdo con el siguiente detalle:
| Nº de acciones |
Valor nominal (euros) |
Precio medio de adquisición (euros) |
Coste total de adquisición (miles de euros) |
|
|---|---|---|---|---|
| Acciones propias al 31/12/2015 | 302.460 | 302.460 | 64,56 | 19.527 |
| Acciones propias al 31/12/2016 | 215.898 | 215.898 | 63,42 | 13.692 |
El 3 de julio de 2015 Acciona, S.A., comunicó la suscripción de un contrato de liquidez con Bestinver Sociedad de Valores, S.A., para la gestión de su autocartera. Las operaciones sobre acciones de la sociedad que realice Bestinver en el marco de este contrato serán en las bolsas de valores españolas y la finalidad perseguida será favorecer la liquidez de las transacciones así como la regularidad en la cotización.
El número de acciones destinadas a la cuenta de valores asociada a este contrato asciende a 48.000 acciones y el importe destinado a la cuenta de efectivo es de 3.300.000 euros. A 31 de diciembre de 2016 se ha obtenido una pérdida en las acciones que operan bajo el contrato de liquidez de 371 miles de euros, registrada en el epígrafe de reservas.
Con respecto al resto del movimiento de las acciones propias, durante el ejercicio 2016 se han dado de baja 91.596 acciones, con un beneficio de 368 miles de euros, registrado en el epígrafe de reservas. La reducción de la autocartera se ha debido a la entrega de acciones principalmente a la dirección del Grupo. Dicha entrega se ha realizado al amparo del Plan de Entrega de Acciones y del Plan de Sustitución de retribución variable (Nota 17.3).
El detalle de las provisiones del balance de situación al 31 de diciembre de 2016, así como los principales movimientos registrados durante el ejercicio, es el siguiente (en miles de euros):
| Provisiones a largo plazo | Importe |
|---|---|
| Saldo a 31/12/2014 | 340.337 |
| Dotaciones | -- |
| Aplicaciones y reversiones | (84.891) |
| Saldo a 31/12/2015 | 255.446 |
| Dotaciones | 21.437 |
| Aplicaciones y reversiones | (103.295) |
| Traspaso a CP | (7.295) |
| Saldo a 31/12/2016 | 166.293 |
Dentro de este epígrafe se incluyen las provisiones que cubren los pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio y de participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas, en aquellos casos en los que el valor razonable de recuperación de la participada es inferior al riesgo por financiaciones concedidas a la misma.
Dentro de los movimientos, se recogen las realizaciones en filiales del Grupo de deterioros ya previstos por la matriz.
El saldo de las cuentas con entidades de crédito a largo y corto plazo al cierre de los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente (en miles de euros):
| 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| L/P | C/P | L/P | C/P | ||
| Deudas con entidades crédito | 431.170 | 92.192 | 209.666 | 57.252 |
El detalle a 31 de diciembre de 2016 por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe "Deudas con entidades de crédito a largo plazo" es el siguiente (en miles de euros):
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 y siguientes |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas con entidades crédito | 169.579 | 121.641 | 36.998 | 102.468 | 484 | 431.170 |
El movimiento de las deudas con entidades de crédito en los ejercicios 2016 y 2015 se muestra a continuación:
| Saldo a 31/12/2014 |
Altas | Bajas | Traspasos | Saldo a 31/12/2015 |
Altas | Bajas | Traspasos | Saldo a 31/12/2016 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas con entidades de crédito LP |
284.847 | 9.907 | (31.500) | (53.588) | 209.666 | 260.092 | -- | (38.588) | 431.170 |
| Deudas con entidades de crédito CP |
39.139 | -- | (35.475) | 53.588 | 57.252 | 49.580 | (53.228) | 38.588 | 92.192 |
| Total Deudas con entidades de crédito |
323.986 | 9.907 | (66.975) | -- | 266.918 | 309.672 | (53.228) | -- | 523.362 |
Los principales movimientos del ejercicio se corresponden con:
La Sociedad tiene concedidos préstamos con la entidad financiera Banco Europeo de Inversión por un importe de 201 millones de euros, de los cuales 38 millones vencen en 2017. Dichos préstamos vencen entre 2020 y 2021.
La Sociedad está obligada al cumplimiento de determinados ratios económicos y patrimoniales asociados a las cuentas consolidadas del Grupo, los cuales se cumplen a 31 de diciembre de 2016. Asimismo, no se prevén incumplimientos para 2017.
Acciona S.A., no mantiene pólizas de crédito corporativas a cierre de los ejercicios 2016 y 2015.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 ninguna de las filiales para cuya financiación Acciona, S.A., es garante se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Asimismo, durante los ejercicios 2016 y 2015, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de crédito.
El saldo de las cuentas por obligaciones, bonos y valores negociables a largo y corto plazo al cierre de los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente (en miles de euros):
| 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| L/P | C/P | L/P | C/P | ||
| Obligaciones, bonos y valores negociables | 308.342 | 39.667 | 553.768 | 333.685 |
El detalle a 31 de diciembre de 2016 por vencimientos es el siguiente (en miles de euros):
| 2022 y | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | siguientes | Total |
| 12.463 | 233.815 | (150) | (150) | 62.364 | 308.342 |
A 31 de diciembre de 2016, los detalles de las emisiones que componen el saldo de este epígrafe son los siguientes:
Durante el ejercicio 2016 se ha realizado por parte de Acciona S.A. la recompra de un 68,3% de los bonos convertibles que ha supuesto una reducción de deuda por este concepto, hasta los 108,4 millones de euros a cierre del ejercicio. Como consecuencia de esta recompra, el componente de las obligaciones que se registró en el patrimonio neto en 2014 por un importe inicial 37 millones de euros (a partir de un modelo de valoración basado en el método Black-Scholes que, considerando los valores de mercado relativos a
la volatilidad, el precio de la acción de Acciona, S.A. y el spread de crédito en la fecha de emisión, concluye qué parte del valor del bono convertible se corresponde con el "bond floor" y qué parte se corresponde con la opción de conversión del bono) ha pasado a ser de 12 millones de euros.
Las variaciones correspondientes al componente de patrimonio cancelado se ha registrado en el epígrafe de reservas "operaciones con accionistas u obligacionistas en patrimonio propio" del estado de cambios en el patrimonio neto adjunto. Asimismo, el componente de deuda cancelado con la recompra, que asciende a 7 millones de euros, se ha registrado en el epígrafe gastos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
La emisión paga cada seis meses un cupón del 3% anual (6,04% de coste efectivo sobre el componente de deuda de este instrumento). A 31 de diciembre de 2016 los saldos registrados por el bono convertible en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes de la transacción y considerando el devengo de intereses, ascienden a 101 y 1,3 millones de euros respectivamente, que corresponde con el componente de deuda de la emisión.
Emisión por parte de Acciona, S.A en el mes de abril de 2014 de obligaciones simples al portador, mediante colocación privada, por importe de 62,7 millones de euros y con vencimiento en 2024. El valor nominal de cada obligación es de 100.000 euros y devengan un cupón de un 5,55% anual pagadero anualmente. A 31 de diciembre de 2016 los saldos registrados por estas obligaciones simples en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes de la transacción y considerando el devengo de intereses, ascienden a 61,7 y 2,4 millones de euros respectivamente.
Programa de emisión de valores de renta fija - Euro Medium Term Note Programme (EMTN) por un importe máximo de hasta 1.000 millones de euros, que en 2015 ha sido renovado por Acciona Financiación de Filiales, S.A., en el que Acciona S.A. ahora actúa como garante. En relación con este programa, el Grupo preparó un folleto base que ha sido aprobado por el Banco Central de Irlanda. Los valores que se emitan bajo este programa, podrán: devengar interés fijo o variable, emitirse en euros o en otra divisa y a la par, bajo par y con prima así como tener diferentes fechas de vencimiento. A 31 de diciembre de 2016 los saldos registrados en Acciona S.A. con cargo a este programa EMTN en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes de la transacción y considerando el devengo de intereses, ascienden a 146 y 36 millones de euros respectivamente. Estas emisiones devengan un interés anual que oscila entre 3,5% y el 4,625%, pagadero anualmente.
A cierre del ejercicio no existen emisiones convertibles en acciones adicionales a la emisión comentada en los párrafos anteriores, ni que otorguen privilegios o derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones de Acciona S.A.
A continuación se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de fecha 29 de enero de 2016. Dicha información se refiere al ámbito nacional al que se aplica esta normativa:
| Período medio de pago y pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Días | Días | |
| Período medio de pago a proveedores | 43,99 | 55,74 |
| Ratio de operaciones pagadas | 41,09 | 54,37 |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | 63,32 | 63.72 |
| Importe (en miles de euros) |
Importe (en miles de euros) |
|
| Total pagos realizados | 60.671 | 57.517 |
| Total pagos pendientes | 9.678 | 9.861 |
Se entenderá por "Periodo medio de pago a proveedores" al plazo que transcurre desde la entrega de bienes o prestación de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operación.
Dicho "Periodo medio de pago a proveedores" se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes.
El "Ratio de operaciones pagadas" se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago (días naturales transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el pago material de operación) y, en el denominador, el importe total de pagos realizados.
Asimismo, el "Ratio de operaciones pendientes de pago" corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago (días naturales transcurridos que se inicia el cómputo del plazo hasta el día de cierre de las cuentas anuales) y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes.
La composición de los saldos corrientes con las Administraciones Públicas a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente (en miles de euros):
| Concepto | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Activos por impuestos corrientes | 56.577 | 43.656 |
| Hacienda Pública deudora por IVA | 13 | 7 |
| Total | 56.590 | 43.663 |
Los activos por impuestos corrientes recogen la previsión del importe a devolver por la declaración del ejercicio 2016.
| Concepto | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Retenciones | 768 | 718 |
| Organismos Seguridad Social acreedores | 355 | 315 |
| Hacienda Pública acreedora por IVA | 2.995 | 1.422 |
| Otros conceptos | -- | 400 |
| Total | 4.118 | 2.855 |
La conciliación entre el resultado contable y la base imponible individual del Impuesto sobre Sociedades a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| Ejercicio 2016 | Miles de euros | |||
|---|---|---|---|---|
| Aumentos | Disminuciones | Total | ||
| Resultado contable antes de impuestos | 390.327 | |||
| Ajustes permanentes a la base imponible | 292.440 | (680.388) | (387.948) | |
| Ajustes temporales a la base imponible: | 33.423 | (101.948) | (68.525) | |
| Con origen en el ejercicio: | 32.226 | -- | 32.226 | |
| Con origen en ejercicios anteriores: | 1.197 | (101.948) | (100.751) | |
| Base imponible fiscal | 325.863 | (782.336) | (66.146) |
| Ejercicio 2015 | Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aumentos | Disminuciones | Total | |||
| Resultado contable antes de impuestos | 176.781 | ||||
| Ajustes permanentes a la base imponible | 1.210 | (130.277) | (129.067) | ||
| Ajustes temporales a la base imponible: | 26.705 | (71.269) | (44.564) | ||
| Con origen en el ejercicio: | 21.989 | -- | 21.989 | ||
| Con origen en ejercicios anteriores: | 4.716 | (71.269) | (66.553) | ||
| Base imponible fiscal | 27.915 | (201.546) | 3.150 |
Los ajustes permanentes negativos a la base imponible del ejercicio 2016 corresponden, principalmente, a la plusvalía exenta obtenida por la operación de Nordex-AWP (véase nota 9), la exención de los dividendos recibidos para evitar la doble imposición y, con signo positivo, las dotaciones por deterioro de cartera y otras provisiones no deducibles.
Por su parte los ajustes temporales a la base imponible corresponden, principalmente, a la reversión de provisiones de responsabilidades dotadas en ejercicios anteriores y, las de signo positivo, a la limitación de la deducibilidad de los gastos financieros y la dotación de provisiones de remuneración al personal.
El detalle de los impuestos reconocidos directamente en el Patrimonio al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente en miles de euros:
| Ejercicio 2016 | Saldo a 01/01/2016 |
Aumentos | Disminuciones | Saldo a 31/12/2016 |
|---|---|---|---|---|
| Por impuesto corriente: | -- | -- | -- | -- |
| Por impuesto diferido: Instrumentos financieros de cobertura |
-- | -- | -- | -- |
| Total impuesto diferido | -- | -- | -- | -- |
| Total impuesto reconocido directamente en Patrimonio |
| Ejercicio 2015 | Saldo a 01/01/2015 |
Aumentos | Disminuciones | Saldo a 31/12/2015 |
|---|---|---|---|---|
| Por impuesto corriente: | -- | -- | -- | -- |
| Por impuesto diferido: Instrumentos financieros de cobertura |
-- | -- | -- | -- |
| Total impuesto diferido | -- | -- | -- | -- |
| Total impuesto reconocido directamente en Patrimonio |
La conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente (en miles de euros):
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Resultado contable antes de impuestos | 390.327 | 176.781 |
| Cuota al 25% / 28% en 2015 | 97.582 | 49.499 |
| Impacto diferencias permanentes | (96.989) | (14.796) |
| Ajustes tributación consolidada (*) | -- | (21.342) |
| Deducciones | (496) | (234) |
| Gasto IS extranjero | -- | 36 |
| Ajuste gasto por impuesto definitivo y efecto reforma fiscal (**) |
3.628 | (16.932) |
| Total gasto por impuesto reconocido | 3.725 | (3.769) |
(*) Principalmente incluye la eliminación de los dividendos repartidos por las sociedades dependientes del Grupo Fiscal
(**) Este concepto incluye el efecto impositivo del reconocimiento del pasivo por impuesto diferido con motivo de la reversión de los deterioros de cartera que fueron deducibles en el ejercicio, en los términos establecido por el Real Decreto Ley 3/2016 (véase nota 14.7)
El desglose del gasto/ingreso por impuesto sobre sociedades en los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente (en miles de euros):
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Impuesto corriente | (18.466) | (14.959) |
| Impuesto diferido | 22.191 | 11.190 |
| Total gasto/(ingreso) por impuesto | 3.725 | (3.769) |
El detalle del saldo de esta cuenta al cierre de los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente (en miles de euros):
| Diferencias temporarias deducibles (Impuestos anticipados): |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Provisiones por responsabilidades y otros ajustes |
16.571 | 34.018 |
| Instrumentos derivados de cobertura | -- | -- |
| Deducciones pendientes y otros | 174.105 | 189.245 |
| Crédito fiscal por base imponible negativa | 51.366 | 37.253 |
| Total activos por impuesto diferido | 242.042 | 260.516 |
Los movimientos habidos durante el ejercicio 2016 respecto de las deducciones pendientes de aplicar, desglosados por concepto y plazo de aplicación, en miles de euros, es el siguiente:
| Concepto | Saldo 2015 |
Otras variac. (*) |
Altas | Bajas | Saldo 2016 |
Plazos aplic. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DDI pendientes de aplicar | -- | -- | 1.030 | -- | 1.030 | Indefinido |
| Resto deducciones IS : | 189.245 | (21.418) | 5.248 | -- | 173.075 | |
| Deducción Reinversión | 55.817 | (132) | -- | -- | 55.685 | + 15 años |
| Deducción I+D+ i | 106.322 | (21.357) | 3.660 | -- | 88.625 | + 18 años |
| Deducción activ.export. | -- | -- | -- | -- | -- | + 15 años |
| Deducc. medioambientales | 14.356 | -- | -- | -- | 14.356 | + 15 años |
| Otras deducciones | 12.750 | 71 | 1.588 | -- | 14.409 | + 15 años |
| TOTAL | 189.245 | (21.418) | 6.278 | -- | 174.105 |
(*) Salida del grupo fiscal de Acciona Windpower y ajustes por la declaración definitiva
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance de situación por considerar los Administradores de la Sociedad que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros de la Sociedad, es probable que dichos activos sean recuperados.
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades eliminó con efectos 1 de enero del 2015 el plazo para la compensación de las bases imponibles negativas, que estaba fijado en 18 años, por lo que pasa a ser ilimitado.
Esta ley también eliminó el plazo de compensación de las deducciones para evitar la doble imposición pendiente de aplicar de ejercicios anteriores, que pasó a ser ilimitado, según dispone el artículo 39 de la Ley 27/2014, y amplió a 15 y 18 años el plazo de compensación del resto de deducciones.
El detalle del saldo de esta cuenta al cierre de los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente (en miles de euros):
| Diferencias temporarias deducibles (Impuestos diferidos): |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Deterioros de cartera | 9.975 | 5.207 |
| Total pasivos por impuesto diferido | 9.975 | 5.207 |
Este saldo incluye el importe total del deterioro de cartera pendiente revertir que, como mínimo, debe realizarse en los próximos cinco ejercicios, incluyendo al propio 2016, conforme establece el Real Decreto Ley 3/2016. En su cuantificación se ha considerado las situaciones específicas de cada deterioro de los valores representativos de la participación en el capital o en los fondos propios de sus participadas que hayan resultado fiscalmente deducibles, así como las potenciales restricciones de carácter legal, contractual o de otro tipo en relación con la posible transmisibilidad de dichas participaciones.
Como ya se ha indicado en la Nota 4.7, Acciona, S.A., se ha acogido al régimen especial de tributación previsto en el Impuesto sobre Sociedades para los grupos fiscales, actuando como Sociedad Dominante. En el grupo fiscal 30/96 se incluyen las sociedades dependientes que cumplen los requisitos exigidos por la normativa vigente.
Por su parte, y con efectos del 1 de enero de 2008, la Sociedad se acogió al régimen especial de Grupos de Entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A.
Las actuaciones inspectoras del Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal de los ejercicios 2003 a 2005, finalizaron el 19 de junio de 2009 con la firma de actas de conformidad por los ejercicios 2003 y 2004. Respecto al ejercicio 2005 se firmó acta de conformidad parcial y de disconformidad, por un importe total, intereses de demora y sanción incluidos, de 5.737 miles de euros. La Sociedad presentó reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central con fecha 20 de agosto de 2009. Este Tribunal notificó el 19 de mayo de 2011 resolución desestimando las reclamaciones presentadas y confirmando el acuerdo de liquidación de la inspección, así como la imposición de la sanción impugnada. Contra esta resolución del TEAC la Sociedad interpuso ante la Audiencia Nacional recurso contencioso administrativo el 15 de julio de 2011, presentando con fecha 11 de julio de 2012 escrito de formalización de demanda con las alegaciones.
El 20 de noviembre de 2014 la Audiencia Nacional dictó sentencia estimando parcialmente el recurso presentado anulando la sanción impuesta pero desestimando todo lo demás.
Con fecha 1 de septiembre de 2015 el Tribunal Supremo notificó sentencia desestimatoria de fecha 11 de junio de 2015 respecto al recurso de casación presentado con fecha 11 de diciembre de 2014, confirmado la liquidación de la Audiencia Nacional, liquidándose la deuda y los intereses de demora devengados por la suspensión.
Respecto a la sanción, cuyo importe asciende a 1.475 miles de euros, el Tribunal Supremo admitió el recurso de casación presentado por el Abogado del Estado contra la sentencia estimatoria de la Audiencia Nacional que procedió a su anulación. El 25 de mayo de 2016 se notificó sentencia confirmando la imposición de la sanción, por lo que se procedió a su pago.
Estas actuaciones inspectoras también incluían la revisión de otros impuestos de las sociedades pertenecientes al Grupo Fiscal, que concluyeron con la firma de las correspondientes actas de conformidad.
El 10 de marzo de 2012 se iniciaron actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2007-2009, por los servicios de Inspección de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes, dirigidas tanto a Acciona, S.A. como sociedad dominante como a otras sociedades dependientes. Además de la revisión del Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal de dichos ejercicios, se incluyó también al Grupo de entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido (Grupo IVA) de los ejercicios 2008 y 2009, así como los restantes impuestos de los años 2008 y 2009 de las sociedades del Grupo objeto de revisión.
Durante estas actuaciones y con motivo de la revisión de las retenciones practicadas en los pagos de dividendos, se amplió a los ejercicios 2010, 2011 y 2012 esta revisión de carácter parcial y se incluyó asimismo la operación de fusión inversa de Grupo Entrecanales, S.A. y sus filiales por Acciona, S.A. como sociedad absorbente, realizada el 11 de julio de 2011. La inspección aceptó la existencia de motivos económicos válidos en la operación de fusión y su acogimiento al régimen fiscal especial de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores.
Por su parte, la inspección cuestionó el cumplimiento de los requisitos para aplicar la exención en el pago de dividendos de uno de sus socios no residentes, en particular, el relativo al de la condición de beneficiario efectivo, firmándose actas de disconformidad por dicho motivo. La sociedad interpuso con fecha 3 y 17 de julio de 2014 reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico Administrativo Central. Con fecha 29 de mayo de 2015 la Sociedad alcanzó un acuerdo con el accionista perceptor de los dividendos para proceder al pago de dicha cantidad, liquidando la deuda tributaria previo ingreso por su parte.
El resto de actuaciones inspectoras finalizaron el 12 de junio de 2014 con la firma de actas en conformidad en el IS 2007-2009 y sin cuota a pagar, actas con acuerdo en IVA con la regularización de los sectores diferenciados de actividad de Acciona como "holding-mixta" (sin sanción), aplicándose parte de las provisiones dotadas en Acciona, S.A., así como actas de disconformidad por las retenciones del IRPF relativas a las indemnizaciones por despido. Las sociedades del Grupo interpusieron reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC). Con fecha 19 de octubre de 2015 el TEAC ha notificado la desestimación de las reclamaciones presentadas por Acciona Infraestructuras confirmando las liquidaciones de las actas por retenciones de los períodos 2008 a 2011, así como los correspondientes expedientes sancionadores. La sociedad interpuso el 3 de diciembre de 2015 recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional. Las reclamaciones económicoadministrativas presentadas por el resto de sociedades sobre este asunto siguen pendientes de resolución por el TEAC. Se estima que el riesgo de que los expedientes sancionadores prosperen es remoto.
Por su parte, y en relación al Impuesto sobre el Valor Añadido, la sociedad cabecera del Grupo de entidades IVA (Acciona, S.A.) firmó acta con acuerdo con fecha 29 de abril de 2014 por los ejercicios-períodos 2008 a enero 2010, regularizando las cuotas del IVA soportado deducible por su condición de "holding mixta".
El 21 de mayo de 2015 la Delegación Central de Grandes Contribuyentes comunicó el inicio de actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2010-2012, dirigidas a Acciona, S.A. - como sociedad dominante del Grupo - y a varias sociedades dependientes. Además de la revisión del Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal de dichos ejercicios, se ha incluido al Grupo de entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido (Grupo IVA), ejercicios 2011, 2012 y 2013, así como los restantes impuestos de los años/períodos comprendidos desde el 04/2011 hasta el 12/ 2012 de las sociedades del Grupo objeto de revisión.
Las actuaciones relativas al Grupo de entidades de IVA del ejercicio 2013 tienen carácter parcial y se limitan a la revisión del IVA soportado deducible para proceder a su regularización en los mismos términos acordados en las anteriores actuaciones que concluyeron con la firma de actas con acuerdo y sin sanción. Con fecha 29 de septiembre de 2015 se firmaron las actas con acuerdo para regularizar todos los ejercicios pendientes (período 01/2010 hasta el 12/2013).
Como consecuencia de la evolución de todas estas actuaciones inspectoras, el Grupo ha aplicado en el ejercicio 2016 parte de las provisiones dotadas en ejercicios anteriores para este fin (véase nota 12).
Los Administradores de Acciona, S.A. estiman que los pasivos que pudieran derivarse de los procesos de inspección abiertos no tendrían un impacto significativo sobre el patrimonio del Grupo Acciona.
Al 31 de diciembre de 2016 se encontraban sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo fiscal consolidado. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación.
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, pueden dar lugar a pasivos fiscales, cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la posibilidad de que materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota.
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. La sociedad se ha acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación.
En los ejercicios 2008, 2011 y 2014, Acciona, S.A., como entidad dominante, junto a otras sociedades dependientes del grupo fiscal se acogieron a la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios prevista en el art. 42 del RDL 4/2004 del TRLIS, regulado desde el 1 de enero de 2015 por la Disposición Transitoria Vigésimo Cuarta de la Ley 27/2014. La renta acogida a esta deducción por la Sociedad asciende a 139.075, 71.341 y 3.726 miles de euros, respectivamente. La reinversión se efectuó en los mismos ejercicios en los que se generaron las plusvalías. Los elementos patrimoniales objeto de la reinversión son los relacionados en la normativa del Impuesto sobre Sociedades, es decir, elementos pertenecientes al inmovilizado material, intangible, inversiones inmobiliarias y valores representativos de la participación en capital o fondos propios de toda clase de entidades que otorguen una participación no inferior al 5% sobre el capital social. La reinversión la han efectuado las sociedades pertenecientes al grupo fiscal 30/96.
Conforme establece el apartado 10 del art.42 del TRLIS, regulado por la Disposición Transitoria Vigésimo Cuarta de la Ley 27/2014, esta información debe constar en la memoria de las cuentas anuales mientras no se cumpla el plazo de mantenimiento previsto en el apartado 8 de este artículo.
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 86 de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades, determinadas sociedades del Grupo se acogieron al Régimen especial de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores, por las operaciones que se detallan a continuación y en las que Acciona, S.A. intervino como entidad aportante y como socio persona jurídica:
Aportación no dineraria especial de activos con efectos desde 1 de octubre de 2008, por la sociedad Acciona Inmobiliaria, S.L (sociedad aportante) a la sociedad Valgrand 6, S.A.U (sociedad adquirente).
Escisión parcial financiera de la participación en Acciona Windpower, S.A., con efectos retroactivos desde el 1 de enero 2008, por la sociedad Acciona Energía, S.A. (sociedad transmitente) a favor de Corporación Acciona Windpower, S.L. (sociedad adquirente).
Escisión parcial por segregación de activos y pasivos de Acciona Agua, S.A. a favor de Acciona Agua Servicios, S.L.U. documentada en escritura de fecha 30 de junio de 2014 y efectos retroactivos 1 de enero de 2014.
Fusión por absorción de la sociedad P.E. Topacios, S.A. por Alabe Sociedad de cogeneración, S.A. documentada en escritura de fecha 18 de septiembre de 2014 y efectos retroactivos 1 de enero de 2014.
Aportación no dineraria especial por Acciona, S.A. a Corporación Acciona Infraestructuras, S.A. de las participaciones en la sociedades Acciona Infraestructuras, S.A., Acciona Service, S.L y Acciona Agua, S.A., documentada en escritura pública de fecha 2 de diciembre de 2016.
Conforme establece el apartado 3 de este artículo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la información exigida para las operaciones realizadas en ejercicios anteriores figura en las correspondientes memorias individuales aprobadas tras su realización.
El RDL 3/2016, de 2 de diciembre modificó la Disposición Transitoria 16ª de la Ley 27/2016 del Impuesto sobre Sociedades, que regulaba el régimen para la integración de las pérdidas por deterioro de cartera fiscal en empresas de grupo, multigrupo y asociadas (art.12.3 del TRLIS) deducidas en periodos impositivos iniciados con anterioridad a 1 de enero de 2013. Esta modificación ha establecido un importe mínimo anual de reversión en cinco años (es decir el 20 % anual) del saldo a 31 de diciembre de 2015, salvo que la reversión por la recuperación de los fondos propios de las entidades participadas y/o el cobro de dividendos sea superior a dicho importe.
Se indica a continuación la información exigida por la normativa fiscal, relativa a las cantidades deducidas, la diferencia en el ejercicio de los fondos propios de las participadas, así como los importes integrados en la base imponible y las cantidades pendientes de integrar.
| Sociedad participada | Reversión | Total al 31/12/15 |
|---|---|---|
| Acciona Airport Services Berlin Gmb | -- | 2.706 |
| MDC Airport Consult | 327 | 949 |
| Acciona Nouvelle Autoroute 30 Inc | 2.969 | -- |
| Mostotal Warszawa | 5.177 | 17.085 |
| Infraestructuras y Radiales S.A. | -- | 20.431 |
| Nova Darsena Sportiva de Bara, S.A. | -- | 1.255 |
| Sociedad Conc.Puente del Ebro, S.A. | -- | 2.661 |
| Total | 8.473 | 45.089 |
1.- Cantidades revertidas en el ejercicio 2015:
| 2.- Cantidades revertidas en el ejercicio 2016: | |||
|---|---|---|---|
| Sociedad participada | Reversión | Pte. al 31/12/16 |
|---|---|---|
| Acciona Airport Services Berlin Gmb | 541 | 2.165 |
| MDC Airport Consult | 190 | 759 |
| Mostotal Warszawa | 3.418 | 13.667 |
| Infraestructuras y Radiales S.A. | 4.086 | 16.345 |
| Nova Darsena Sportiva de Bara, S.A. | 251 | 1.004 |
| Sociedad Conc.Puente del Ebro, S.A. | 532 | 2.129 |
| Ecología del Agua, S.A | 4 | 15 |
| Cía Tratamiento y Gestión Residuos Murcia | 3 | 12 |
| Parque Isla Mágica, S.A | 130 | 519 |
| Unión Deportiva Las Palmas | -- | 2 |
| Total | 9.155 | 36.617 |
3.- Diferencia en el ejercicio de los fondos propios de la entidad participada:
| Sociedad participada | FF.PP. a 31/12/15* |
FF.PP. A 31/12/16* |
Diferencia FF.PP |
|---|---|---|---|
| Acciona Airport Services Berlin Gmb | 1.326 | 1.326 | 0 |
| MDC Airport Consult | 4.262 | 4.262 | 0 |
| Mostotal Warszawa | 20.185 | 22.247 | 2.062 |
| Infraestructuras y Radiales S.A. | (36.525) | (41.613) | (5.088) |
| Nova Darsena Sportiva de Bara, S.A. | (1.102) | (1.541) | (439) |
| Sociedad Conc.Puente del Ebro, S.A. | 1.672 | 304 | (1.368) |
* FF.PP ajustados al % de participación.
El detalle de los saldos y transacciones más significativos en moneda extranjera de los ejercicios 2016 y 2015, valorados al tipo de cambio de cierre y tipo de cambio medio, respectivamente, son los siguientes:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Préstamos concedidos | 3.955 | 4.510 |
| Cuentas a pagar | 3.068 | 2.800 |
| Servicios recibidos | 1.550 | 1.517 |
La Sociedad, cabecera de su Grupo consolidado, durante el ejercicio 2016 ha realizado fundamentalmente actividades propias de una entidad holding, y, como tal, no tiene actividad comercial significativa propia, y por tanto carece de segmentos de actividad, correspondiendo principalmente el importe de este epígrafe de la cuenta de resultados a la prestación de servicios a empresas del Grupo así como a los ingresos por dividendos recibidos de las filiales y los ingresos financieros asociados a la financiación de las mismas (véase Nota 17.1)
El detalle de gastos de personal al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente, en miles de euros:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Sueldos, salarios y asimilados | 42.346 | 37.695 |
| Cargas sociales | 9.973 | 5.275 |
| Total | 52.319 | 42.970 |
En el epígrafe de "Sueldos, salarios y asimilados" de los ejercicios 2016 y 2015 se incluyen indemnizaciones por importe de 2.042 y 1.023 miles de euros respectivamente.
El saldo de la cuenta "Cargas sociales" de los ejercicios 2016 y 2015 presenta la siguiente composición (en miles de euros):
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Seguridad social a cargo de la empresa | 3.069 | 3.009 |
| Otras cargas sociales | 6.904 | 2.266 |
| Total | 9.973 | 5.275 |
El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2016 y 2015 es el siguiente, en miles de euros:
| 2016 | Empresas del Grupo |
Empresas Asociadas |
Total |
|---|---|---|---|
| Prestación de servicios | 49.892 | 1.040 | 50.932 |
| Recepción de servicios | 4.320 | -- | 4.320 |
| Ingresos por intereses | 25.288 | 2.187 | 27.475 |
| Gastos por intereses | 12.377 | -- | 12.377 |
| Dividendos | 45.869 | -- | 45.869 |
| 2015 | Empresas del Grupo |
Empresas Asociadas |
Total |
| Prestación de servicios | 46.367 | -- | 46.367 |
| Recepción de servicios | 5.108 | -- | 5.108 |
| Ingresos por intereses | 115.830 | 1.617 | 117.447 |
| Gastos por intereses | 1.910 | -- | 1.910 |
El importe de los saldos con empresas de grupo y asociadas en balance a 31 de diciembre de 2016 es el siguiente, en miles de euros:
| 2016 | Empresas del grupo |
Empresas Asociadas |
Total |
|---|---|---|---|
| Inversiones a largo plazo: | 4.597.790 | 818.952 | 5.416.742 |
| Instrumentos de patrimonio (Nota 8.2) | 4.569.905 | 807.053 | 5.376.958 |
| Coste | 6.049.978 | 854.420 | 6.904.398 |
| Provisiones | (1.480.073) | (47.367) | (1.527.440) |
| Créditos (Nota 8.2) | 27.885 | 11.899 | 39.784 |
| Créditos a empresas | 31.625 | 57.430 | 89.055 |
| Provisiones | (3.740) | (45.531) | (49.271) |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta |
-- | -- | -- |
| Deudores: | 49.501 | 1.758 | 51.259 |
| Inversiones a corto plazo: | 4.521 | -- | 4.521 |
| Créditos a empresas y otros | 11.691 | -- | 11.691 |
| Provisiones | (7.170) | -- | (7.170) |
| Deudas a corto plazo | 998.338 | -- | 998.338 |
| Acreedores comerciales: | 4.867 | -- | 4.867 |
| 2015 | Empresas del grupo |
Empresas Asociadas |
Total |
|---|---|---|---|
| Inversiones a largo plazo: | 1.732.287 | 77.055 | 1.809.342 |
| Instrumentos de patrimonio (Nota 8.2) | 1.692.377 | 52.124 | 1.744.501 |
| Coste | 2.659.052 | 99.527 | 2.758.579 |
| Provisiones | (966.675) | (47.403) | (1.014.078) |
| Créditos (Nota 8.2) | 39.910 | 24.931 | 64.841 |
| Créditos a empresas | 42.425 | 61.112 | 103.537 |
| Provisiones | (2.515) | (36.181) | (38.696) |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta |
97.620 | -- | 97.620 |
| Deudores: | 38.824 | -- | 38.824 |
| Inversiones a corto plazo: | 2.990.416 | 4.411 | 2.994.827 |
| Créditos a empresas | 3.397.928 | 4.411 | 3.402.339 |
| Provisiones | (407.512) | -- | (407.512) |
| Deudas a corto plazo | 668.904 | -- | 668.904 |
| Acreedores comerciales: | 2.750 | -- | 2.750 |
Los deudores comerciales corresponden a facturaciones a empresas de grupo y asociadas. Las deudas a corto plazo con empresas del Grupo recogen principalmente los saldos derivados de las liquidaciones del impuesto sobre sociedades de las empresas sobre las que Acciona, S.A., es Sociedad Dominante en el grupo fiscal 30/96 (véase Nota 4.7).
ACCIONA, S.A. es la matriz del Grupo y su actividad se limita a la gestión de sus participaciones y a servicios de apoyo a sus participadas. Por lo tanto, las retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección deben ser interpretadas bajo la óptica de la Sociedad dominante y filiales.
Durante el ejercicio 2016 no se han producido operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la Sociedad Dominante o entidades de su Grupo, y los accionistas significativos de la Sociedad.
Se consideran "partes vinculadas" al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el "personal clave" de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y de la alta dirección, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control. A continuación se indican las transacciones realizadas por el Grupo, durante los ejercicios 2016 y 2015, con las partes vinculadas a éste, distinguiendo entre accionistas significativos, miembros del Consejo de Administración y Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas. Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado por operaciones propias de una relación comercial ordinaria con Acciona, S.A. o sociedades del Grupo, dentro del giro o tráfico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado. Tales operaciones han consistido básicamente en:
| 31.12.2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Gastos: | |||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 88 | 88 |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 87 | 87 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31.12.2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos/garantías cancelados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos y otros beneficios distribuidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otras operaciones | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31.12.2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Gastos: | |||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 255 | 255 |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | 580 | 580 |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 22.906 | 22.906 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31.12.2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos/garantías cancelados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos y otros beneficios distribuidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otras operaciones | -- | -- | -- | -- | -- |
Durante el ejercicio 2016 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, y teniendo en cuenta que dichas retribuciones son tomadas desde una perspectiva de Sociedad Dominante y filiales fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
Según el art. 31 de los Estatutos Sociales, la retribución de los Consejeros, en su condición de tales, consistirá en una asignación anual fija y determinada por su pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones a las que pertenezca el consejero. El importe de las retribuciones que puede satisfacer la Compañía al conjunto de sus Consejeros por pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones será el que a tal efecto determine la Junta General de Accionistas, el cual permanecerá vigente hasta tanto ésta no acuerde su modificación, si bien el Consejo de Administración podrá reducir este importe en los ejercicios en que lo estime conveniente.
La fijación de la cantidad exacta a abonar dentro de ese límite y su distribución entre los distintos Consejeros corresponde al Consejo de Administración, tomando en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, la pertenencia a comisiones del Consejo y las demás circunstancias objetivas que considere relevantes.
Con independencia de lo previsto en el apartado anterior las retribuciones derivadas de la pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con cualesquiera otras remuneraciones (sueldos fijos; retribuciones variables, en función de la consecución de objetivos de negocio, corporativos y/o de desempeño personal; indemnizaciones por cese del consejero por razón distinta al incumplimiento de sus deberes; sistemas de previsión; conceptos retributivos de carácter diferido) que, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y por acuerdo del Consejo de Administración, pudieran corresponder al Consejero por el desempeño en la Sociedad de otras funciones, sean estas funciones ejecutivas de alta dirección o de otro tipo, distintas de las de supervisión y decisión colegiada que desarrollan como meros miembros del consejo.
Previo acuerdo de la Junta General de Accionistas con el alcance legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las acciones, o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el art. 55 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración fija el régimen de distribución de la retribución de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
La decisión tendrá presente el informe que al respecto evacuará la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El Consejo de Administración procurará que la retribución de los consejeros sea moderada y acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Acciona.
El régimen de retribución de los consejeros independientes procurará ser suficiente para su dedicación sin comprometer su independencia.
La retribución de los consejeros dominicales por su desempeño como administradores deberá ser proporcionada a la de los demás consejeros y no supondrá un trato de favor en la retribución del accionista que los haya designado. El régimen de retribución atribuirá retribuciones análogas a funciones y dedicación comparables.
Respecto a la retribución de los consejeros ejecutivos, el art. 55 bis del Reglamento dispone que el Consejo de Administración procurará, además, que las políticas retributivas vigentes en cada momento incorporen para las retribuciones variables cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. La retribución de los consejeros será transparente.
El Consejo de Administración en su reunión del 28 de febrero de 2013 acordó, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, reducir los importes por pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones en un 10%, quedando por tanto fijados como sigue:
En la reunión del Consejo de Administración del 11 de junio de 2015 se estableció una retribución adicional de 10.000 euros a los consejeros que ostentasen la presidencia de las Comisiones, con excepción de la Comisión ejecutiva.
Los Consejeros ejecutivos miembros de la Comisión Ejecutiva no perciben la retribución por la pertenencia específica a dicha comisión.
El Comité de Nombramientos y Retribuciones, tras el estudio detallado de las retribuciones percibidas en compañías internacionales y del IBEX 35, consideró que las retribuciones son acordes con lo que se satisface en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, que se retribuye de forma análoga a funciones y dedicación comparables y que sin comprometer la independencia supone un incentivo adecuado para conseguir, si cabe, una mayor involucración de los consejeros en las distintas comisiones.
Asimismo la Junta General de Accionistas de 6 de junio de 2013 acordó fijar, a efectos de lo previsto en el nuevo apartado 2 del artículo 31º de los Estatutos Sociales en 1.503.000 euros el importe de las retribuciones que puede satisfacer la Sociedad al conjunto de sus Consejeros por pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones, cantidad que permanecerá vigente en tanto la Junta General de Accionistas
no acuerde su modificación, pudiendo ser reducida por el Consejo de Administración en los términos previstos en el referido apartado.
La retribución total del Consejo de Administración por el desempeño de sus funciones como órgano de administración de la Sociedad durante el ejercicio 2016, ha sido de un total de 1.330.500 euros. Esta cantidad se desglosa de forma individualizada para cada uno de los miembros del Consejo de Administración de la siguiente forma:
| Remuneración fija | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Total 2016 | Total 2015 | |
|---|---|---|---|---|
| D. Daniel Entrecanales Domecq | 67,5 | 82 | 149,5 | 126,5 |
| (*) Doña Sol Daurella Comadrán | -- | -- | -- | 56,2 |
| D. Jerónimo Marcos Gerard Rivero | 67,5 | -- | 67,5 | 67,5 |
| (*) D. Carlos Espinosa de los Monteros | -- | -- | -- | 56,2 |
| D. Jaime Castellanos Borrego | 67,5 | 136 | 203,5 | 198,5 |
| D. Fernando Rodés Vila | 67,5 | 72 | 139,5 | 139,5 |
| D. José Manuel Entrecanales Domecq | 67,5 | -- | 67,5 | 67,5 |
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco | 67,5 | 67,5 | 67,5 | |
| D. Juan Carlos Garay Ibargaray | 67,5 | 136 | 203,5 | 153,5 |
| (*) D. Valentín Montoya Moya | -- | -- | -- | 96,8 |
| Doña Belén Villalonga Morenés | 67,5 | -- | 67,5 | 67,5 |
| D. Javier Entrecanales Franco | 67,5 | 81 | 148,5 | 126 |
| Doña Maria del Carmen Becerril Martinez | 67,5 | 36 | 103,5 | 85,5 |
| (**) Ana Sainz de Vicuña Bemberg | 67,5 | 45 | 112,5 | 56,3 |
| TOTAL | 742,5 | 588 | 1.330,5 | 1.365 |
(*) Consejeros que causaron baja en el Consejo durante el año 2015.
(**) Consejeros que causaron alta en el Consejo durante el año 2015.
La remuneración de los consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas de alta dirección y por pertenencia al Consejo, ha sido de 3.277 y 5.101 miles de euros en 2016 y 2015 respectivamente.
Adicionalmente, una consejera no ejecutiva tiene suscrito un contrato de prestación de servicios profesionales con el Grupo Acciona, por el que en el ejercicio 2016 ha recibido un importe de 150 miles de euros.
En 2014 la sociedad estableció un plan de ahorro vinculado a la supervivencia a una determinada edad, incapacidad permanente en los grados de total, absoluta y gran invalidez, y fallecimiento ("Plan de Ahorro") dirigido, exclusivamente a los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad. Sus características básicas son las siguientes:
b) Es un sistema que se dota externamente mediante el pago por la Sociedad de primas anuales a una entidad aseguradora y a favor del Participante para la cobertura de supervivencia y las contingencias de riesgo, esto es: (i) fallecimiento e (ii) incapacidad permanente en los grados previstos en el Reglamento.
c) En el supuesto de que los Participantes cesen en el cargo de Consejeros Ejecutivos de Acciona por cualquier causa, la Sociedad dejará de satisfacer las primas al Plan de Ahorro en la fecha en la que cesen fehacientemente en el cargo, sin perjuicio de los derechos económicos que se reconozcan a los Participantes
Las aportaciones a favor de los Consejeros Ejecutivos al Plan de ahorro en 2016 han sido de 4.525 miles de euros. Las aportaciones incluyen las aportaciones previstas anualmente (75% del salario fijo) y un importe adicional derivado de las aportaciones extraordinarias correspondientes a una parte de la retribución variable. El importe de la remuneración global que corresponde a los derechos acumulados por los Consejeros en esta materia asciende a 7.188 miles de euros.
No existen obligaciones contraídas en materia de pensiones respecto de miembros antiguos y actuales del Consejo de Administración. Tampoco se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Consejo de Administración, excepto lo indicado en esta nota.
Durante los ejercicios 2016 y 2015 los consejeros de la Sociedad Dominante no recibieron remuneración alguna por su pertenencia a otros consejos y/o a la alta dirección de sociedades del Grupo.
La remuneración del consejo de administración de ACCIONA, S.A. durante el ejercicio ha sido, en miles de euros, la siguiente: 4.623 y 6.481 en los ejercicios 2016 y 2015 respectivamente.
El Consejo de Administración de Acciona, S.A. aprobó el 26 de febrero de 2015, previa propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, la modificación del Reglamento del "Plan de Entrega de Acciones y opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo", formulando uno nuevo que afecta a los consejeros ejecutivos y a los directivos del Grupo. Las características principales se describen en el apartado siguiente.
Se incluye como Alta Dirección a las personas que forman parte de los dos primeros niveles de dirección del grupo Acciona y al director corporativo de auditoría interna.
Esta calificación se hace a efectos meramente informativos con independencia del carácter de su relación laboral.
La remuneración de los Directores Generales del Grupo y personas que desempeñan funciones asimiladas - excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) - y teniendo en cuenta que dichas remuneraciones son tomadas desde una perspectiva de Sociedad Dominante y filiales, durante los ejercicios 2016 y 2015 puede resumirse en la forma siguiente:
| Concepto retributivo | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Número de personas | 39 | 36 |
| Retribución (miles de euros) | 24.672 | 21.120 |
En las cifras que figuran como retribución (miles de euros) se encuentran incluidas las cantidades correspondientes a las indemnizaciones abonadas a los directivos por la extinción de sus relaciones laborales que causaron baja en cada año así como la liquidación dineraria por diferencias de las opciones ejercitadas durante el ejercicio.
La Prima de responsabilidad civil de consejeros y directivos abonada en el ejercicio 2016 fue de 605.270,56 €
Plan de entrega de acciones y performance shares
La Junta General de Accionistas de 24 de junio 2014 adoptó el siguiente acuerdo:
A) Extender el plazo de vigencia del Plan de Entrega de Acciones y Opciones a la dirección del grupo Acciona, incluyendo los Consejeros Ejecutivos, aprobado por la Junta General de accionistas de 4 de junio de 2009 de Acciona, S.A., para su aplicación en los ejercicios 2014 a 2020, aumentando el número máximo de acciones disponibles, en 200.000 acciones.
B) Facultar al Consejo de Administración de la Sociedad para que, con toda la amplitud que se requiera en Derecho y a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, modifique en los términos y condiciones que considere conveniente el Reglamento del Plan, estableciendo condiciones y plazos de entrega, períodos de devengo, criterios y límites de asignación, y cualquier otro aspecto que considere relevante con la finalidad de alinear en mayor medida los intereses a largo plazo de los Consejeros Ejecutivos y directivos del grupo Acciona con los de los accionistas de Acciona, S.A. y potenciar su motivación en la realización de mayor valor y estabilidad a largo plazo del grupo así como consolidar la fidelización y permanencia de los mismos en el Grupo.
Al amparo de esta autorización, el Consejo de Administración aprobó el 26 de febrero de 2015, previa propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, la modificación del Reglamento del Plan, formulando uno nuevo cuyo plazo de vigencia se extiende al sexenio 2014 a 2019, ambos inclusive, cuyas características principales son las siguientes:
El Plan 2014 de Entrega de Acciones y de "Performance Shares" a la dirección de Acciona y su grupo (el Plan de Entrega de Acciones/Performance Shares) tiene por objetivo retribuir a la dirección, incluyendo los Consejeros Ejecutivos, de Acciona, S.A. ("Acciona") y del grupo de sociedades y empresas del que Acciona, S.A. es sociedad dominante o posee una participación significativa en la gestión (el "Grupo Acciona" o "Acciona y su grupo") de un modo que incentive la consecución de objetivos estratégicos de negocio de Acciona y de su grupo en beneficio de los accionistas de Acciona, y la fidelización y retención de los directivos.
El cumplimiento de objetivos se hará en función de los indicadores estratégicos de negocio. Éstos han sido definidos por el Consejo de Administración para los ejercicios comprendidos entre 2014 y 2019.
Para los Consejeros Ejecutivos, se introduce por primera vez la posibilidad de asignación anual de "performance shares" por el Consejo de Administración a su favor, que no dan derecho a la adquisición de las acciones correspondientes (salvo en los casos previstos en el Reglamento) sino que constituyen una indicación por el Consejo de Administración del número de acciones que prevé que puedan ser asignadas a esos Consejeros Ejecutivos en un momento posterior si se cumple la doble condición de su continuidad y de la consecución de los objetivos estratégicos a largo plazo del grupo Acciona que el Consejo de Administración haya establecido como requisito para que los Consejeros Ejecutivos reciban acciones.
Período de referencia: El período de referencia de los indicadores estratégicos de negocio será el sexenio 2014-2019, si bien para la asignación de "performance shares" se tendrá en cuenta todo el período transcurrido desde el inicio del período de aplicación del Plan 2014 hasta el fin del ejercicio precedente.
Asignación de "performance shares": Concluido cada uno de los ejercicios anuales el Consejo de Administración podrá valorar el avance logrado en la consecución de los objetivos estratégicos a largo plazo hasta ese momento.
La asignación definitiva de acciones propias a los Consejeros Ejecutivos se realizará (a) al término del período total de duración del Plan 2014 (en 2020) en consideración de la evaluación que se haga de todo el periodo 2014-2019 y (b) en un hito intermedio, en 2017, tras concluir los tres primeros ejercicios 2014-2016, en consideración de la evaluación que se haga del primer trienio 2014-2016.
En atención al interés social y en caso de circunstancias que lo hagan aconsejable para Acciona y su grupo a juicio del Consejo de Administración, previa consideración de la recomendación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración podrá retrasar hasta el 2020 la entrega a los Consejeros Ejecutivos de las acciones propias asignadas con carácter definitivo en el 2017 (en relación con los ejercicios 2014, 2015 y 2016), haciendo coincidir la entrega de esas acciones con las que, en su caso, correspondiera entregarles al término del período total de duración del Plan 2014 (en 2020).
Condición de continuidad: La entrega de las acciones asignadas con carácter definitivo a los Consejeros Ejecutivos se sujeta a la condición de que hasta el 31 de marzo del año en que se proceda a la entrega de las acciones el Consejero Ejecutivo no haya cesado en el desempeño de sus funciones de más alta dirección de Acciona y de su Grupo por causa imputable al consejero.
En ningún caso el número de acciones asignadas así cuantificado podrá exceder, en conjunto con las demás asignadas conforme al Plan 2014, el número máximo disponible aprobado por la Junta General.
Sujeción de las acciones entregadas en el 2017 a una opción de recompra a favor de Acciona: Las acciones propias que fueran transmitidas a los Consejeros Ejecutivos en el 2017 (en relación con los ejercicios 2014, 2015 y 2016) quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Consejero Ejecutivo adquirente de las acciones cese en el desempeño de sus funciones de más alta dirección de Acciona y de su Grupo antes del 31 de marzo de 2020 por causa de un incumplimiento de sus deberes contractuales o por dimisión que obedezca exclusivamente a su voluntad.
Para los demás beneficiarios que no sean consejeros ejecutivos, el Consejo de Administración aprobará, previa consideración de la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el importe de la retribución variable individual a satisfacer mediante la entrega de acciones propias de Acciona que asigne respecto de cada uno de los ejercicios anuales a cada uno de los directivos Beneficiarios del Plan 2014 distintos de los Consejeros Ejecutivos.
La asignación podrá estar formulada en número de acciones propias o en un importe dinerario. En este último caso, su concreción en número de acciones se hará en función de la cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación. En ningún caso el número de acciones asignadas así cuantificado podrá exceder, en conjunto con las demás asignadas conforme al Plan 2014, el número máximo aprobado por la Junta General.
Las acciones propias transmitidas a estos Beneficiarios quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las acciones cese en su dedicación profesional a Acciona o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario. El Consejo de Administración podrá extender a un grupo reducido de directivos el régimen de asignación de "performance shares" y/o acciones establecido para los consejeros ejecutivos con las modificaciones en cuanto a asignaciones provisionales, régimen fiscal, objetivos, hitos intermedios y plazos de entrega que proponga el Comité de Nombramientos y Retribuciones con el propósito de potenciar su
motivación en la realización de mayor valor y estabilidad a largo plazo del grupo así como consolidar la fidelización y permanencia de los mismos en el Grupo.
El número máximo de acciones que podrán ser asignadas a los Beneficiarios en aplicación del Plan 2014 se fijó inicialmente en 258.035, sin perjuicio de poder ser incrementado por acuerdo de la Junta General de accionistas.
En este sentido la Junta General de accionistas de 11 de junio de 2015 y la de 10 de mayo de 2016 acordaron aumentar el número máximo de acciones disponibles para el "Plan de Entrega de Acciones y Performance Shares 2014-2019" en 100.000 acciones, en 2015 y 100.000 acciones en 2016, sin perjuicio de posteriores aumentos si así lo propone el Consejo de Administración y lo aprueba la Junta General de Accionistas.
Al cierre de 2016 el número máximo de acciones que pueden ser asignadas en ejecución del Plan, es de 393.253 acciones tras haber utilizado, en 2016, 35.131 para entrega a directivos distintos de los Consejeros ejecutivos.
El número anual de Destinatarios no excederá de 100.
El Consejo de Administración, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, dado el número limitado de Beneficiarios del anterior Plan, con el fin de potenciar y extender los objetivos de fidelización y retención a los directivos del Grupo, aprobó el 26 de marzo de 2015 el "Plan de Sustitución de Retribución Variable por acciones de Acciona, dirigido a la dirección de Acciona y su grupo" (el Plan de Sustitución), excluyendo los consejeros ejecutivos, cuyas características principales son las siguientes:
Finalidad: Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineación de sus intereses con los de la Sociedad y su Grupo.
Duración inicial: Seis años (2014 a 2019).
Objeto: Ofrecer de forma discrecional a determinados directivos de Acciona y su Grupo la opción de sustituir o canjear todo o parte de su retribución variable en efectivo por acciones de la Sociedad de acuerdo con una ecuación de canje que se determinará cada año. En 2015 y 2016, la ecuación de canje aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribución variable sustituida.
Beneficiarios: Aquellos directivos que el Consejo de Administración libremente proponga. Quedan excluidos de este Plan los Consejeros Ejecutivos.
Indisponibilidad de las acciones entregadas: Con carácter general, las acciones entregadas no podrán ser (a) enajenadas, gravadas ni dispuestas por título alguno (salvo mortis causa), ni (b) constituir sobre ellas ningún derecho de opción ni ningún otro
limitativo del dominio o de garantía, hasta después del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las acciones propias transmitidas a estos Beneficiario correspondientes al incentivo , y no la parte de las acciones correspondiente a la retribución sustituida según la modificación aprobada el 29 de febrero de 2016 por el Consejo de Administración quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las acciones cese en su dedicación profesional a Acciona o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario.
El precio de las acciones de Acciona que se tomará como referencia para determinar la ecuación de canje será el precio de cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación de la opción de sustitución.
El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones , con el objetivo de facilitar la participación en el accionariado de la compañía, aprobó el 29 de febrero de 2016 un nuevo Plan que permite redistribuir parte de la retribución dineraria variable y/o fija con un límite de 12.000 euros anuales mediante la entrega de acciones de la Sociedad de acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este tipo de planes.
Se trata de un plan totalmente voluntario que ofrece a todos los empleados con residencia fiscal en España la posibilidad de participar en los resultados de la compañía convirtiéndose en accionista. Este Plan no afecta a los consejeros ejecutivos por ser su relación de carácter mercantil y no laboral. Las acciones, se valoraron al precio de cotización del cierre bursátil el 15 de abril de 2016,
Finalmente, en virtud del Plan de Entrega de Acciones/Performance Shares, el número de acciones entregadas a los Beneficiarios no consejeros ejecutivos, en atención a su dedicación y rendimiento durante el ejercicio 2016, en número de 45, ha sido de 35.131 acciones con un valor razonable de 2.366 miles de euros.
Dado que este plan tiene un devengo trianual, una tercera parte de los valores razonables citados anteriormente, se encuentra recogido en el epígrafe "Gastos de personal" de la cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre adjunta. Los dos tercios restantes se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias en los ejercicios 2017 y 2018.
Respecto a Consejeros ejecutivos, en el ejercicio 2016 no se ha realizado ninguna asignación definitiva de performance shares ni de acciones.
Por último, en aplicación del Plan de Sustitución se han entregado en el ejercicio 2016 15.297 acciones de la Sociedad, con un valor razonable de 1.030 miles de euros, a 25 directivos de Acciona y su Grupo en pago de parte de su retribución variable en efectivo de 2014.
La Sociedad ha determinado el valor razonable de los bienes y servicios recibidos por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos.
El "Plan de entrega a la Alta Dirección" sustituido por el descrito en párrafos precedentes, preveía la sustitución de acciones por derechos de opción de compra de acciones ordinarias de Acciona, S.A. Las opciones concedidas un año como parte del Plan podían ser ejercitadas, en su totalidad o en parte, y en una o en varias ocasiones, dentro del plazo de tres años comprendido entre (a) el 31 de marzo del tercer año natural siguiente a aquél en que fueron asignadas y (b) el 31 de marzo del tercer año posterior al inicio del plazo (el "Período de Ejercicio"). El movimiento durante el ejercicio 2016 del número de opciones y promedio ponderado de los precios de ejercicio de las opciones sobre acciones es el siguiente:
| 2016 | Nº opciones |
Precio Ejercicio - Media ponderada (en euros) |
|---|---|---|
| Existentes al principio del ejercicio | 118.713 | 68.97 |
| Concedidas durante el período | -- | -- |
| Anuladas durante el período | -- | -- |
| Ejercitadas durante el período | (13.292) | 53,00 |
| Caducadas durante el período | (36.549) | 91,10 |
| Existentes al final del período | 68.872 | 60,31 |
| Susceptibles de ejercicio al final del período | 60.061 | 59,94 |
Con respecto a las opciones existentes al final del ejercicio, indicar que el rango de precios de ejercicio oscila entre los 53 y los 66,73 euros y que el promedio ponderado de la vida contractual restante es de 1,05 años.
La metodología de valoración aplicada está basada en el método Enancad FASB 123 (Accounting for Stock Based Compensation) el cual está basado en métodos "fair value" estándar del tipo binomial CRR con algunas modificaciones. El modelo consiste en estimar el valor de la opción mediante métodos de árbol trinomiales y ajustar dicho valor considerando que el directivo abandone la compañía durante el período de maduración, o que ejerza la opción cuando la acción alcance un múltiplo del valor de ejercicio. Los inputs de mercado aplicados para la valoración son el precio de cierre de la acción de referencia en la fecha de emisión del plan y el strike establecido para el ejercicio de la opción, la volatilidad histórica de la acción de referencia calculada como la desviación típica de los rendimientos de los precios para un periodo igual al de la duración del plan y la tasa de interés libre de riesgo.
El detalle de personas que desempeñaron cargos de Alta Dirección del Grupo (teniendo en cuenta como Alta Dirección la Sociedad Dominante y filiales) durante el ejercicio 2016 fue el siguiente:
| Nombre o denominación social | Cargo/s |
|---|---|
| Alcázar Viela, Jesús | Director General de Área de Latinoamérica Acciona Infraestructuras |
| Ancín Viguiristi, Joaquín | Director General de Área Ingeniería y Construcción Acciona Energía |
| Antúnez Cid, Isabel | Directora General de Área de Promoción Inmobiliaria |
| Arilla de Juana, Carlos | Director General Económico-Financiero |
| Beltrán Núñez, Raúl | Director de Auditoria Interna |
| Blanco Diéguez, José Luis | Director General de Área Acciona Windpower |
| Cabanillas Alonso, Pío | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Callejo Martínez, Alfonso | Director General de Recursos Corporativos |
| Carrión López de la Garma, Macarena | Directora General de Área Presidencia |
| Castilla Cámara, Luis | CEO Acciona Infraestructuras |
| Castillo García, Joaquín | Director General de Área de Desarrollo Acciona Energía |
| Claudio Vázquez, Adalberto | Director General de Área Obra Civil Acciona Infraestructuras |
| Corella Hurtado, Olga | Directora General de Área de Control Económico Acciona Infraestructuras |
| Cruz Palacios, Juan Manuel | Director General de Área Relaciones Laborales, PCMA y Sostenibilidad Acciona Infraestructuras |
| Díaz-Caneja Rodríguez, José Luis | Director General de Área Acciona Agua |
| Ezpeleta Puras, Arantza | Directora General de Tecnología e Innovación |
| Fajardo Gerez, Fernando | Director General de Área Acciona Infraestructuras Australia y el Sudeste Asiático |
| Farto Paz, José María | Director General de Área Acciona Infraestructuras Galicia |
| Fernández López, Roberto | Director General de Área Recursos Corporativos Acciona Infraestructuras |
| Figueroa Gómez de Salazar, José Julio | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Gutierrez Abarquero, David | Director General de Área Fiscal |
| Jiménez Serrano, Ramón | Director General de Área Acciona Industrial y Acciona Service |
| Luna Butz, Walter | CEO Acciona Inmobiliaria |
| Mateo Alcalá, Rafael | CEO Acciona Energía |
| Mollinedo Chocano, José Joaquín | Director General de Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y Marca |
| Moreno Lorente, Huberto José | Director General de Área de Ferrocarriles y Túneles Acciona Infraestructuras |
| Muro-Lara Girod, Juan | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Otazu Aguerri, Juan | Director General de Área de Producción Acciona Energía |
| Quero Gil, Mario | Director General de Área de Acciona Trasmediterránea |
| Rego Prieto, Oscar Luis | Director General de Área de Compras Acciona Infraestructuras |
| Rivas Anoro, Félix | Director General de Área Compras, Innovación, Medio Ambiente y Calidad |
| Rodríguez Hernández, José Luis | Director General de Área de Otros Negocios y Participadas |
| Santamaría-Paredes Castillo, Vicente | Director General de Área Cumplimiento |
| Silva Ferrada, Juan Ramón | Director General de Área Sostenibilidad |
| Soto Conde, Antonio | Director General de Área Grupo Bodegas Palacio 1894 |
| Tejero Santos, José Ángel | Director General de Área Control Económico y Finanzas |
| Terceiro Mateos, José Manuel | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Vega-Penichet Lopez, Jorge | Secretario General |
| Vicente Pelegrini, Justo | Director General de Área Acciona Infraestructuras España, y Construcción África, Suecia y Emiratos |
El detalle de personas que desempeñaron cargos de Alta Dirección del Grupo (teniendo en cuenta como Alta Dirección la Sociedad Dominante y filiales) durante el ejercicio 2015 fue el siguiente:
| Nombre o denominación social | Cargo/s |
|---|---|
| Alcázar Viela, Jesús | Director General de Área de Latinoamérica Acciona Infraestructuras |
| Ancín Viguiristi, Joaquín | Director General de Área Ingeniería, Construcción e Innovación Acciona Energía |
| Antúnez Cid, Isabel | Directora General de Área de Promoción Inmobiliaria |
| Arilla de Juana, Carlos | Director General Económico-Financiero |
| Beltrán Núñez, Raúl | Director de Auditoria Interna |
| Blanco Diéguez, José Luis | Director General de Área Acciona Windpower |
| Cabanillas Alonso, Pío | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Callejo Martínez , Alfonso | Director General de Recursos Corporativos |
| Carrión López de la Garma, Macarena | Directora General de Área Presidencia |
| Castilla Cámara, Luis | CEO Acciona Infraestructuras |
| Claudio Vázquez, Adalberto | Director General de Área Obra Civil Acciona Infraestructuras |
| Corella Hurtado, Olga | Directora General de Área de Control Económico Acciona Infraestructuras |
| Cruz Palacios, Juan Manuel | Director General de Área Relaciones Laborales, PCMA y Sostenibilidad Acciona Infraestructuras |
| Diaz-Caneja Rodriguez, José Luis | Director General de Área Acciona Agua |
| Ezpeleta Puras, Arantza | Directora General de Área Internacional. Presidencia |
| Fajardo Gerez, Fernando | Director General de Área Acciona Infraestructuras Australia y el Sudeste Asiático |
| Farto Paz, José María | Director General de Área Acciona Infraestructuras Galicia |
| Fernández López, Roberto | Director General de Área Recursos Corporativos Acciona Infraestructuras |
| Figueroa Gómez de Salazar, José Julio | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Jiménez Serrano, Ramón | Director General de Área Acciona Industrial, Acciona Ingeniería y Acciona Service |
| López Fernández, Carlos | Director General de Área de Acciona Ingeniería Industrial |
| Luna Butz, Walter | CEO Acciona Inmobiliaria |
| Mateo Alcalá, Rafael | CEO Acciona Energía |
| Medina Sánchez, Eduardo | Director General de Área Desarrollo de Negocio Acciona Energía |
| Molina Oltra, Ricardo Luis | Director General de Área Acciona Service |
| Mollinedo Chocano, Joaquín | Director General de Relaciones Institucionales |
| Muro-Lara Girod, Juan Antonio | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Navas García, Carlos | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Rivas Anoro, Félix | Director General de Área Compras, Innovación, Medio Ambiente y Calidad |
| Santamaría-Paredes Castillo, Vicente | Director General de Área Cumplimiento |
| Silva Ferrada, Juan Ramón | Director General de Área Sostenibilidad |
| Soto Conde, Antonio | Director General de Área Hijos de Antonio Barceló |
| Tejero Santos, José Ángel | Director General de Área Control Económico y Finanzas |
| Terceiro Mateos, José Manuel | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Vega-Penichet Lopez, Jorge | Secretario General |
| Vicente Pelegrini, Justo | Director General de Área Acciona Infraestructuras España, y Construcción África, Suecia y Emiratos |
Dadas las actividades a las que se dedica la Sociedad, ésta no tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del Grupo. Por este motivo, no se incluyen los desgloses específicos en esta memoria.
El número medio de personas empleadas durante los ejercicios 2016 y 2015, detallado por categorías, es el siguiente:
| Categorías | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Directivos y mandos | 97 | 88 |
| Técnicos Titulados | 128 | 118 |
| Personal administrativo y soporte | 62 | 62 |
| Resto personal | 2 | 2 |
| Total | 289 | 270 |
La distribución por sexos en el curso de los ejercicios 2016 y 2015 detallada por categorías al final del ejercicio, es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Categorías | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | ||
| Directivos y mandos | 73 | 48 | 66 | 43 | ||
| Técnicos Titulados | 56 | 59 | 52 | 50 | ||
| Personal administrativo y soporte | 18 | 43 | 17 | 46 | ||
| Resto personal | 1 | -- | 2 | -- | ||
| Total | 148 | 150 | 137 | 139 |
Durante el ejercicio 2016 el Grupo tiene un 3,51% de su plantilla con discapacidad igual o superior al 33% correspondiente principalmente a la categoría de personal administrativo y soporte.
Durante los ejercicios 2016 y 2015, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor de la Sociedad, Deloitte, S.L, o por una empresa del mismo grupo o vinculada con el auditor, han sido los siguientes (en miles de euros):
| Servicios prestados por el auditor principal |
Servicios prestados por otras firmas de auditoría |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Servicios de Auditoría | 451 | 432 | -- | -- |
| Otros servicios de Verificación | 107 | 75 | 175 | 229 |
| Total servicios de Auditoría y Relacionados | 558 | 507 | 175 | 229 |
| Servicios de Asesoramiento Fiscal | -- | -- | 167 | 75 |
| Otros Servicios | 2.871 | 1.349 | 2.754 | 2.322 |
| Total Servicios Profesionales | 2.871 | 1.349 | 2.921 | 2.397 |
No se han producido hechos posteriores después del cierre dignos de mención.
Las sociedades dependientes de ACCIONA, S.A. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF. Las incluidas en la consolidación de 2016 por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2016, son las siguientes (importes en miles de euros):
| 201 6 |
% P icip aci ón art |
Da filia les tos |
||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au dito ria |
Div ide ndo s |
Dif | Res ulta do |
|||||||||||||
| No mb re |
Do mic ilio |
isió Div n |
( *) |
ión Inv ers |
ón Pro visi |
VN C |
Dir ect o |
Ind irec to |
Sum a |
Rec ibid os |
Cap ital |
Res erv as |
Con v |
Atr ibu ido |
Div ide ndo |
Mi itar ios nor |
| Acc ion a A irpo rt S ices Fra nkf urt, erv |
||||||||||||||||
| Gm bh |
Ale nia ma |
Ser vic ios |
A | 5.6 37 |
0 | 5.6 37 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
1.00 0 |
4.6 27 |
3.2 71 |
0 | 698 | 0 | 0 |
| Cor ació n A ccio na E ías por ner g |
||||||||||||||||
| Ren ble s, S .L. ova |
Ma drid |
Ene ía rg |
A | 2.9 17.2 24 |
(59 5.6 22) |
2.3 21. 602 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 329 .25 1 |
1.90 7.7 77 |
0 | 7.0 18 |
0 | 0 |
| Acc ion a C esio , S. L. onc nes |
Ma drid |
Con ion ces es |
A | 4.9 88 |
(4.9 88) |
0 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 1.79 8 |
4.4 99 |
0 | (3.8 65) |
0 | 0 |
| Acc ion ina nci ació ilia les a F n F |
drid Ma |
Otr ctiv ida des as a |
A | 411 .82 6 |
0 | 411 .82 6 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 82. 413 |
334 .17 8 |
0 | 42. 383 |
0 | 0 |
| ion bili aria Acc a In , S. L. mo |
drid Ma |
ctiv ida des Otr as a |
A | 1.43 4.4 54 |
(63 3.5 67) |
800 .887 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 285 .19 2 |
699 .52 2 |
0 | (14 9.6 60) |
0 | 0 |
| Ges tion De Re Co rati , S. L. cur sos rpo vos |
Nav arra |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 3 | 0 | 3 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 5 | (8) | 0 | (2) | 0 | 0 |
| Bes tinv S.A er, |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
C | 6.1 13 |
0 | 6.1 13 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
44. 078 |
6.0 10 |
1.9 15 |
0 | 43. 964 |
(43 .07 8) |
0 |
| tinv er G esti S.C C., S.A Bes .I.I. on |
drid Ma |
Otr ctiv ida des as a |
C | 0 | 0 | 0 | 0,0 1% |
99, 99% |
100 ,00 % |
1 | 331 | 8.5 67 |
0 | 38. 237 |
(24 .09 0) |
0 |
| tinv ion es G ., S Bes er P .F.P .A. ens |
drid Ma |
Otr ctiv ida des as a |
C | 0 | 0 | 0 | 0,0 0% |
100 ,00 % |
100 ,00 % |
0 | 1.20 4 |
2.0 68 |
0 | 6.4 09 |
(3.6 20) |
0 |
| Bes tinv er S oci eda d D e V alor S.A es, |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
C | 0 | 0 | 0 | 0,0 1% |
99, 99% |
100 ,00 % |
0 | 4.5 15 |
5.1 73 |
0 | (35 7) |
0 | 0 |
| Cor ació n A ccio na I nfra estr uct por ura s |
||||||||||||||||
| S.L | Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 760 .05 2 |
0 | 760 .05 2 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 70. 000 |
690 .05 1 |
0 | (4) | 0 | 0 |
| Com ia I ion al D pañ nter nac e |
||||||||||||||||
| Con ccio stru nes |
Pan á am |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 1.35 3 |
(1.3 53) |
0 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 1.1 14 |
5.0 00 |
929 | (14 6) |
0 | 0 |
| Cir S.L tov er, |
drid Ma |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 3 | (3) | 0 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 3 | 92 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| fisa Coe , S. A. |
Sui za |
ctiv ida des Otr as a |
-- | 711 | (71 1) |
0 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 785 | 607 | 3 | (23 ) |
0 | 0 |
| Cop Va lore s, S .L. ane |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 55. 779 |
0 | 55. 779 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 2.3 83 |
54. 909 |
0 | 684 | 0 | 0 |
| Cen De Ser vic ios Com tido s D tro par e |
||||||||||||||||
| Acc ion a S .L. |
Ma drid |
Ene ía rg |
-- | 3 | 0 | 3 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| n, S .A. Dre |
drid Ma |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 1.1 15 |
0 | 1.1 15 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 962 | (47 9) |
0 | (3) | 0 | 0 |
| ode rad tiva al, Ap a C Ge S.A orp ora ner |
drid Ma |
ctiv ida des Otr as a |
-- | 60 | (60 ) |
0 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 60 | (43 2) |
0 | (13 ) |
0 | 0 |
| Ent ida d E fine n, S .A. |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 4.5 08 |
(4.5 08) |
0 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 183 | (23 ) |
0 | 1.4 11 |
0 | 0 |
| Nec so E ales Cu bie Me xic ntre rtas can o, |
||||||||||||||||
| S.A . De CV |
Mé xic o |
Con Ing eni ería st e |
B | 10 | (10 ) |
0 | 0,0 0% |
100 ,00 % |
100 ,00 % |
0 | 1.53 6 |
23. 386 |
(7.1 64) |
(2.0 57) |
0 | 0 |
| Fin Ca a U S.A rter anz as y no, |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 15 | (10 ) |
5 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 5 | (1) | 0 | (1) | 0 | 0 |
| Fin Ca S.A a D rter anz as y os, |
drid Ma |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 160 | (27 ) |
133 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 34 | 91 | 0 | (2) | 0 | 0 |
| Fin as D S.A anz os, |
drid Ma |
ctiv ida des Otr as a |
-- | 6.6 26 |
(1.9 79) |
4.6 47 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 |
0 | 691 | 138 | 0 | 23 | 0 | 0 |
| Hij os D e A nio Ba ló, S.A nto rce |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
A | 31. 710 |
0 | 31. 710 |
100 ,00 % |
0,0 | % 100 ,00 |
0 | 26. 294 |
31. 328 |
0 | (4.6 43) |
0 | 0 |
| Ho ital De Le Baj io, S.A . De C.V sp on |
Mé xic o |
Con ion ces es |
E | 2.9 01 |
0 | 2.9 01 |
98, 00% |
0% 2,0 |
% 100 ,00 |
0 | 2.9 60 |
22. 898 |
(5.8 53) |
2.8 12 |
0 | 0 |
| S.C . Ho ital De l N , S. A. orte sp |
Ma drid |
Con ion ces es |
A | 9.1 03 |
0 | 9.1 03 |
95, 00% |
0% 0,0 |
% 95, |
0 | 9.5 82 |
9.7 19 |
0 | 2.5 75 |
0 | 0 |
| Ina ntic , S. A. |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 70 | (70 ) |
0 | 100 ,00 % |
0% 0,0 |
00% 100 ,00 |
0 | 210 | (20 9) |
0 | (1) | 0 | 0 |
| dos , S. A. Ren |
drid Ma |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 18.7 20 |
(18 .434 ) |
286 | 100 ,00 % |
0% 0,0 0% |
% 100 ,00 % |
0 | 206 | 4 | 0 | (6) | 0 | 0 |
| 201 6 |
% P icip aci ón art |
Da filia les tos |
||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au dito ria |
Div ide ndo s |
Dif | Res ulta do |
|||||||||||||
| No mb re |
mic ilio Do |
Div isió n |
( *) |
ión Inv ers |
visi ón Pro |
C VN |
Dir ect o |
irec Ind to |
Sum a |
ibid Rec os |
Cap ital |
Res erv as |
Con v |
Atr ibu ido |
Div ide ndo |
Mi itar ios nor |
| S.C . A2 Tr o 2 , S. A. am |
ada laja Gu ra |
ion Con ces es |
A | 14.8 76 |
(14 .77 0) |
106 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 14.8 76 |
(21 .634 ) |
0 | 2.0 56 |
0 | 0 |
| Acc ion a L ísti S.A og ca, |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 326 .88 8 |
(18 6.8 88) |
140 .00 0 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 75. 700 |
24. 200 |
0 | (2.0 13) |
0 | 0 |
| Scd ad .Em sari al D e F ina nci acio pre n y |
||||||||||||||||
| Com io, S.L erc |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 138 | (13 8) |
0 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 15 | 218 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Acc ion a S icio s C esio nal S.L erv onc es, |
Ma drid |
Con ion ces es |
A | 160 | (16 0) |
0 | 100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
791 | 160 | 32 | 0 | 1.02 5 |
(24 3) |
0 |
| Tib Cua S.A est tro, |
drid Ma |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 13.5 23 |
0 | 13.5 23 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 11. 195 |
3.4 77 |
0 | 119 | 0 | 0 |
| Tic , S. A. tres |
drid Ma |
Otr ctiv ida des as a |
-- | 18.2 49 |
(16 .74 1) |
1.50 8 |
100 ,00 % |
0,0 0% |
100 ,00 % |
0 | 2.7 02 |
(1.9 00) |
0 | (10 9) |
0 | 0 |
| Com pañ ía T edi áne a, S .A. terr rasm |
Ma drid |
Otr ctiv ida des as a |
A | 3.0 00 |
0 | 3.0 00 |
12,8 6% |
79, 85% |
92, 71% |
0 | 127 .32 9 |
54. 798 |
0 | 35. 037 |
0 | 0 |
| Tot al E as G mp res rup o |
6.0 49. 978 |
(1.4 80. 039 ) |
4.5 69. 939 |
(*)Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
Las sociedades asociadas a 31 de diciembre de 2016 consolidadas por puesta en equivalencial son las siguientes:
| 201 6 |
icip aci ón % P art |
filia Da tos les |
||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Au dito ria |
Div ide ndo s |
Dif | Res ulta do |
|||||||||||||
| No mb re |
Do mic ilio |
isió Div n |
( *) |
ión Inv ers |
ón Pro visi |
VN C |
Dir ect o |
Ind irec to |
Sum a |
Rec ibid os |
Cap ital |
Res erv as |
Con v |
Atr ibu ido |
Div ide ndo |
Mi itar ios nor |
| Au ia D e L os V iñe dos tov |
Tol edo |
Con ion ces es |
A | 24. 846 |
(12 .44 3) |
12.4 03 |
50, 00% |
0,0 0% |
50, 00% |
0 | 44. 000 |
(66 .53 6) |
0 | (92 6) |
0 | 0 |
| No va D na D rtiv a D e B , S. A. arse epo ara |
Ma drid |
Con ion ces es |
E | 1.86 6 |
(1.8 66) |
0 | 50, 00% |
0,0 0% |
50, 00% |
0 | 575 | 31. 023 |
0 | 725 | 0 | 7.6 65 |
| Gra n H ital Ca n M isse s, S .A. osp |
Ibiz a |
Con ion ces es |
A | 9.6 41 |
0 | 9.6 41 |
40, 00% |
0,0 0% |
40, 00% |
0 | 18 | (1.1 95) |
1.00 4 |
0 | 0 | 0 |
| S.C ital Vi S.A . No Ho De vo sp go |
edr Pon tev a |
Con ion ces es |
D | 13.3 04 |
0 | 13.3 04 |
43, 33% |
0,0 0% |
43, 33% |
0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| hile Con a N o S r C stru ctor ecs acy |
Chi le |
eni ería Con Ing st e |
-- | 0 | 0 | 0 | 0,0 1% |
49, 99% |
50, 00% |
0 | 3.7 31 |
(5.9 34) |
0 | (88 0) |
0 | 0 |
| Con a S r N o C hile , S. A. stru ctor acy ecs |
Chi le |
Con Ing eni ería st e |
-- | 0 | 0 | 0 | 0,5 0% |
49, 50% |
50, 00% |
0 | 24. 102 |
(19 .95 9) |
0 | (33 9) |
0 | 0 |
| Infr s R adi ales , S. A. truc tura aes |
Ma drid |
Con ion ces es |
A | 25. 896 |
(25 .89 6) |
0 | 22, 50% |
2,5 0% |
25, 00% |
0 | 11.6 10 |
(32 3.2 49) |
0 | (44 .22 1) |
0 | 0 |
| S.C . De l Ca nal De Nav , S. A. arra |
Pam lon p a |
Con ion ces es |
D | 6.1 26 |
(46 9) |
5.6 56 |
45, 00% |
0,0 0% |
45, 00% |
0 | 13.5 00 |
(30 .557 ) |
0 | 944 | 0 | 0 |
| S.C el E bro , S. A. . Pu e D ent |
Ara ón g |
Con ion ces es |
A | 93 6.6 |
(6.6 95) |
0 | 50, 00% |
0,0 0% |
50, 00% |
0 | 32. 051 |
(3.9 49) |
0 | 1.16 9 |
0 | 0 |
| cio Con Tra S.A sor za, |
Zar ago za |
ion Con ces es |
D | 12.0 74 |
0 | 12.0 74 |
16,6 0% |
0,0 0% |
16,6 0% |
0 | 13.3 85 |
(23 .99 6) |
0 | (3.6 75) |
0 | 0 |
| NO RD EX SE |
Ale nia ma |
Ene ía rg |
B | 753 .94 2 |
0 | 753 .94 2 |
29, 90% |
0,0 0% |
29, 90% |
0 | ||||||
| Res to |
32 | (32 ) |
||||||||||||||
| 854 .42 0 |
(47 .40 1) |
807 .01 9 |
(*)Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
ACCIONA presenta los resultados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) bajo una estructura corporativa compuesta por tres divisiones:
El 3 de julio de 2016 entró en vigor la Directriz del ESMA sobre Medidas Alternativas del Rendimiento (Alternative Performance Measures, o APM), que obligan a explicar en el informe de gestión cómo se calculan los parámetros financieros o medidas de rendimiento que no figuran directamente en los estados financieros. Para cumplir con esta directriz se indican y definen a continuación los APM utilizados recurrentemente por el Grupo Acciona así como explicar el motivo por el que dichos APM se utilizan:
EBITDA ó Resultado bruto de explotación: Se define como el resultado de explotación antes de dotaciones y variación de provisiones, es decir, muestra el resultado operativo del Grupo. Se calcula tomando las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada: "importe neto de la cifra de negocios", "otros ingresos", "variación de existencias de productos terminados y en curso", "aprovisionamientos", "gastos de personal" y "otros gastos de explotación".
Deuda neta: Muestra la deuda contraída por el Grupo, pero en términos netos al descontar la tesorería y activos financieros similares. Se calcula tomando las siguientes partidas del balance de situación consolidado: "deuda con entidades de crédito y obligaciones no corrientes" y "deuda con entidades de crédito y obligaciones no corrientes", que incluye la deuda por derivados fianncieros, menos "efectivo y otros medios líquidos equivalentes" y "otros activos financieros corrientes".
Deuda sin recurso: según se indica en la nota 18 de la cuentas anuales consolidadas, se corresponde con aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor.
Deuda con recurso: aquella deuda con algún tipo de garantía corporativa.
Apalancamiento Financiero: Muestra la relación que existe entre el endeudamiento neto del Grupo y su patrimonio. Se calcula dividiendo las siguientes partidas: "deuda financiera neta" (calculada como se explica anteriormente) entre "patrimonio neto".
Cartera: Se define como la producción pendiente, es decir, importes contractuales o pedidos de clientes, detraídos los importes que ya hayan sido reconocidos como ingresos en la cuenta de resultados. Se calcula tomando como base los pedidos y contratos adjudicados al Grupo, descontando la parte realizada que esté contabilizada en la cuenta "importe neto de la cifra de negocios" y más / menos "otras variaciones" que se corresponden con ajustes por tipo de cambio, modificaciones sobre la contratación inicial, y otras modificaciones a realizar a la cartera adjudicada.
Inversión neta: Se define como la variación neta del periodo en el saldo de inmovilizado tangible, intangible, financiero y propiedades inmobiliarias, corregida por los siguientes conceptos:
Tratándose de variaciones en el perímetro de consolidación, la inversión neta se define como la salida/entrada neta de recursos empleados/obtenidos en la adquisición/enajenación del activo neto.
La Dirección utiliza estos APMs en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales
La Dirección considera que estos APM proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. % |
|---|---|---|---|
| Ventas | 6.544 | 5.977 | -8,7% |
| EBITDA | 1.174 | 1.192 | 1,5% |
| Resultado de explotación (EBIT) | 627 | 988 | 57,6% |
| Beneficio antes de impuestos ordinario | 330 | 312 | -5,3% |
| Beneficio antes de impuestos (BAI) | 319 | 408 | 28,0% |
| Beneficio neto atribuible | 207 | 352 | 70,0% |
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 | Var. % |
|---|---|---|---|
| Patrimonio neto | 3.754 | 4.097 | 9,1% |
| Deuda neta | 5.159 | 5.131 | -0,5% |
| Inversión Neta | 171 | 852 | n.a |
| 31-dic-15 | 31-dic-16 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Cartera de construcción (Millones de Euros) | 6.722 | 8.140 | 21,1% |
| Cartera de agua (Millones de Euros) | 3.536 | 10.469 | 196,0% |
| Capacidad eólica instalada total (MW) | 7.212 | 7.260 | 0,7% |
| Capacidad instalada total (MW) | 8.619 | 8.913 | 3,4% |
| Producción total (GWh) (ene-dic) | 20.875 | 20.830 | -0,2% |
| Número medio de empleados | 32.147 | 32.835 | 2,1% |
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 6.544 | 5.977 | -566 | -8,7% |
| Otros ingresos | 247 | 555 | 307 | 124,2% |
| Variación de existencias p. terminados y en curso | -3 | 8 | 11 | n.a |
| Valor Total de la Producción | 6.788 | 6.541 | -248 | -3,6% |
| Aprovisionamientos | -1.830 | -1.595 | 235 | -12,8% |
| Gastos de personal | -1.254 | -1.288 | -33 | 2,7% |
| Otros gastos | -2.530 | -2.466 | 63 | -2,5% |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.174 | 1.192 | 17 | 1,5% |
| Dotación amortización | -510 | -547 | -37 | 7,3% |
| Provisiones | -53 | -231 | -178 | n.a |
| Deterioro del valor de los activos | -20 | -107 | -87 | n.a |
| Resultados procedentes del inmovilizado | 9 | 640 | 631 | n.a |
| Otras ganancias o pérdidas | 27 | 43 | 15 | 56,4% |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 627 | 988 | 361 | 57,6% |
| Resultado financiero neto | -389 | -671 | -281 | 72,2% |
| Diferencias de cambio (neto) | 23 | 28 | 5 | 21,6% |
| Variación provisiones inversiones financieras | -2 | -1 | 1 | -65,8% |
| Participación en rtdos de asociadas método participación | 60 | 70 | 10 | 15,8% |
| Rtdo variac instrumentos financieros valor razonable | 0 | -6 | -7 | n.a |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades Continuadas (BAI) | 319 | 408 | 89 | 28,0% |
| Gastos por impuesto sobre las ganancias | -83 | -34 | 49 | -59,2% |
| Resultado Actividades Continuadas | 236 | 374 | 138 | 58,6% |
| Intereses minoritarios | -28 | -22 | 7 | -23,1% |
| Resultado Neto Atribuible | 207 | 352 | 145 | 69,8% |
Para facilitar el análisis, se incluye a continuación una cuenta de pérdidas y ganancias simplificada en la que se separan los resultados ordinarios de los extraordinarios:
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 Ordinario (€m) |
ene-dic 16 Extraord. |
ene-dic 16 Total (€m) |
Var. Ordinario % |
|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 6.544 | 5.977 | 0 | 5.977 | -8,7% |
| Aprovisionamientos, gastos y otros ingresos | -5.369 | -4.786 | 0 | -4.786 | -10,9% |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.174 | 1.192 | 0 | -1.192 | 1,5% |
| Dotación amortización | -510 | -547 | 0 | -547 | 7,3% |
| Provisiones, deterioros y otros | -37 | -42 | 386 | 344 | n.a |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 627 | 601 | 387 | 988 | -4,1% |
| Resultado financiero neto | -389 | -373 | -298 | -671 | -4,3% |
| Participación en rtdos de asociadas método participación | 60 | 70 | 0 | 70 | 15,8% |
| Otros financieros | 21 | 13 | 7 | 20 | -35,9% |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades Continuadas (BAI) | 319 | 312 | 95 | 408 | -2,2% |
| Gastos por impuesto sobre las ganancias | -83 | -117 | 83 | -34 | 41,0% |
| Resultado Actividades Continuadas | 236 | 195 | 179 | 374 | -17,3% |
| Intereses minoritarios | -28 | -49 | 27 | -22 | 72,3% |
| Resultado Neto Atribuible | 207 | 146 | 206 | 352 | -29,6% |
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 2.719 | 1.796 | -923 | -33,9% |
| Infraestructuras | 3.306 | 3.611 | 305 | 9,2% |
| Construcción | 2.171 | 2.267 | 96 | 4,4% |
| Agua | 451 | 708 | 258 | 57,2% |
| Servicios | 716 | 677 | -39 | -5,5% |
| Ajustes de Consolidación | -32 | -41 | -9 | -27,4% |
| Otras actividades | 613 | 668 | 55 | 8,9% |
| Ajustes de Consolidación | -95 | -98 | -3 | 3,3% |
| TOTAL Cifra de Negocios | 6.544 | 5.977 | -566 | -8,7% |
La cifra de negocios consolidada ha disminuido un 8,7% situándose en €5.977 millones, debido principalmente al efecto combinado de los siguientes factores:
• Caída de los ingresos de Energía (-33,9%) como consecuencia principalmente de la desconsolidación de AWP (negocio de aerogeneradores) a partir del 1 de abril de 2016.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | % EBITDA |
ene-dic 16 | % EBITDA |
Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 897 | 76% | 740 | 62% | -157 | -17,5% |
| Infraestructuras | 167 | 14% | 321 | 27% | 153 | 91,8% |
| Construcción | 102 | 9% | 174 | 15% | 72 | 70,5% |
| Agua | 35 | 3% | 119 | 10% | 84 | 243,6% |
| Servicios | 31 | 3% | 28 | 2% | -3 | -9,0% |
| Otras actividades | 113 | 10% | 131 | 11% | 18 | 16,2% |
| Ajustes de Consolidación | -3 | n.a. | 0 | n.a. | 3 | n.a. |
| TOTAL EBITDA | 1.174 | 100,0% | 1.192 | 100,0% | 17 | 1,5% |
| Margen (%) | 17,9% | 19,9% | +2,0pp |
Nota: Contribuciones de EBITDA calculadas antes de ajustes de consolidación.
El EBITDA se ha incrementado ligeramente (1,5%) situándose en €1.192 millones, debido a que el crecimiento en Infraestructuras (91,8%) y otras actividades (16,2%) ha compensado el descenso en Energía (-17,5%)
El margen de EBITDA del grupo se sitúa en 19,9%, 2,0 puntos porcentuales por encima del registrado en el año 2015.
En cuanto a la contribución por negocio, la principal aportación al EBITDA viene de Energía (62%), seguido de Infraestructuras (27%). El resto de actividades aportaron un 11%.
El Resultado Neto de Explotación se situó en €988 millones, un 57,6% superior al obtenido en 2015 debido principalmente a la contabilización de resultados extraordinarios por importe neto de €387 millones debidos principalmente a la plusvalía asociada a la operación de contribución de AWP a Nordex, minorada por otros efectos negativos que se comentan más abajo.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 198 | 107 | -91 | -45,8% |
| Infraestructuras | 90 | 122 | 32 | 35,9% |
| Construcción | 33 | 69 | 36 | 108,2% |
| Agua | 41 | 38 | -3 | -7,4% |
| Servicios | 16 | 15 | -1 | -3,8% |
| Otras actividades | 43 | 85 | 43 | 99,1% |
| Ajustes de Consolidación | -1 | -3 | -2 | 130,1% |
| BAI ordinario | 330 | 312 | -17 | -5,3% |
| Extraordinarios | -11 | 95 | 106 | n.a. |
| TOTAL BAI | 319 | 408 | 89 | 28,0% |
| Margen (%) | 4,9% | 6,8% | +2,0pp |
El BAI Ordinario se reduce en un 5,3% situándose en €312 millones debido a la caída del BAI de Energía que disminuye un 45,8%. Tanto la división de Infraestructuras como Otras Actividades mostraron una mejora a nivel BAI.
Sin embargo el BAI total se incrementó en un 28,0%. Este crecimiento se debe a que se registraron unos resultados extraordinarios netos por un total de €95 millones que incluyen principalmente los siguientes efectos:
El resultado neto atribuible se situó en €352 millones, un 69,8% superior al obtenido en el mismo periodo de 2015.
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Inmovilizado material e inmaterial | 8.855 | 9.974 | 1.120 | 12,6% |
| Inmovilizado financiero | 569 | 1.340 | 771 | 135,4% |
| Fondo de comercio | 79 | 79 | 0 | 0,0% |
| Otros activos no corrientes | 1.382 | 1.291 | -91 | -6,6% |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 10.885 | 12.684 | 1.799 | 16,5% |
| Existencias | 740 | 783 | 43 | 5,8% |
| Deudores | 1.612 | 1.724 | 111 | 6,9% |
| Otros activos corrientes | 236 | 250 | 14 | 6,0% |
| Otros activos financieros corrientes | 413 | 211 | -202 | -48,8% |
| Efectivo y otros medios líquidos | 1.460 | 1.428 | -32 | -2,2% |
| Activos mantenidos para la venta | 431 | 327 | -104 | -24,1% |
| ACTIVOS CORRIENTES | 4.893 | 4.723 | -169 | -3,5% |
| TOTAL ACTIVO | 15.778 | 17.408 | 1.630 | 10,3% |
| Capital | 57 | 57 | 0 | 0,0% |
| Reservas | 3.249 | 3.437 | 188 | 5,8% |
| Resultado atribuible sociedad dominante | 207 | 352 | 145 | 69,8% |
| Valores propios | -20 | -14 | 6 | -28,8% |
| PATRIMONIO ATRIBUIBLE | 3.493 | 3.831 | 338 | 9,7% |
| INTERESES MINORITARIOS | 261 | 266 | 5 | 1,9% |
| PATRIMONIO NETO | 3.754 | 4.097 | 343 | 9,1% |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 5.895 | 5.602 | -293 | -5,0% |
| Otros pasivos no corrientes | 2.008 | 3.237 | 1.229 | 61,2% |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 7.903 | 8.839 | 936 | 11,8% |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 1.137 | 1.169 | 31 | 2,8% |
| Acreedores comerciales | 2.025 | 2.297 | 273 | 13,5% |
| Otros pasivos corrientes | 539 | 819 | 280 | 52,1% |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 420 | 186 | -234 | -55,7% |
| PASIVOS CORRIENTES | 4.120 | 4.471 | 351 | 8,5% |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 15.778 | 17.408 | 1.630 | 10,3% |
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2016 se sitúa en €3.831 millones, un 9,7% superior al del 31 de diciembre 2015 debido al resultado neto obtenido durante los doce meses de 2016 y la reducción de la autocartera.
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Total | Importe | % Total | Var. €m | Var. % | |
| Deuda financiera sin recurso | 4.629 | 66% | 2.254 | 33% | -2.376 | -51,3% |
| Deuda financiera con recurso | 2.403 | 34% | 4.517 | 67% | 2.114 | 88,0% |
| Deuda financiera | 7.032 | 100,0% | 6.771 | 100% | -261 | -3,7% |
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | -1.873 | -1.640 | 233 | -12,5% | ||
| Deuda financiera neta | 5.159 | 5.131 | -28 | -0,5% |
* La deuda financiera incluye obligaciones y bonos.
La deuda financiera neta a diciembre 2016 ascendió a €5.131 millones un 0,5% inferior a la de diciembre 2015. El movimiento en la deuda neta responde principalmente a la combinación de los siguientes factores:
En el mix de Deuda Con Recurso y Sin Recurso se puede apreciar el incremento del peso de la Deuda Con Recurso principalmente como consecuencia de las operaciones de refinanciación que se han realizado este año.
La evolución del apalancamiento financiero ha sido la siguiente:
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 |
|---|---|---|
| Deuda Neta | 5.159 | 5.131 |
| Apalancamiento (DFN/Patrimonio Neto) (%) | 137% | 125% |
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 |
|---|---|---|
| Energía | 130 | 489 |
| Infraestructuras | 79 | 358 |
| Construcción | 49 | 223 |
| Agua | 19 | 107 |
| Servicios | 11 | 28 |
| Otras actividades | 13 | 69 |
| Total inversiones Brutas | 222 | 916 |
| Desinversiones | -51 | -64 |
| Total Inversiones Netas | 171 | 852 |
La inversión bruta de los distintos negocios de ACCIONA durante 2016 ha ascendido a €916 millones.
Energía concentra el mayor esfuerzo inversor con €489 millones - principalmente relacionada con la construcción de nueva capacidad en Chile, EE.UU., e India - seguido por Construcción e Industrial con €223 millones relacionados en su mayoría con la inversión en equipos e instalaciones para la construcción de proyectos internacionales (Noruega, Canadá y Ecuador).
Cabe destacar la adquisición de un 37,05% adicional de la concesionaria de agua ATLL por €74 millones. La inversión del periodo refleja también la compra de dos buques por parte de Trasmediterránea.
El capítulo de desinversiones representa la venta de ciertos activos de patrimonio terciario del negocio Inmobiliario por €64 millones.
La inversión neta ha ascendido por tanto a €852 milones, que en términos de cashflow de inversión neto ha representado €720 millones.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Generación | 1.329 | 1.266 | -63 | 4,7% |
| Nacional | 845 | 765 | -80 | -9,4% |
| Internacional | 484 | 501 | 17 | 3,5% |
| No generación | 1.743 | 880 | -863 | -49,5% |
| Ajustes de consolidación y otros | -353 | -350 | 2 | -0,7% |
| Cifra de negocios | 2.719 | 1.796 | -923 | -33,9% |
| Generación | 848 | 782 | -65 | -7,7% |
| Nacional | 489 | 412 | -77 | -15,8% |
| Internacional | 359 | 370 | 12 | 3,3% |
| No generación | 93 | 27 | -66 | -71,0% |
| Ajustes de consolidación y otros | -44 | -70 | -26 | 58,1% |
| EBITDA | 897 | 740 | -157 | -17,5% |
| Margen (%) | 33,0% | 41,2% | ||
| BAI | 198 | 107 | -91 | -45,8% |
| Margen (%) | 7,3% | 6,0% |
La cifra de negocios de ACCIONA Energía disminuyó un 33,9% situándose en €1.796 millones. El EBITDA cayó un 17,5% hasta los €740 millones. El BAI de la división se situó en €107 millones vs €198 millones durante 2015.
La evolución de los resultados responde principalmente a los siguientes efectos:
En los últimos doce meses la capacidad instalada consolidada aumentó en 294MW, debido a la incorporación de 246MW fotovoltaicos en Chile, 93MW eólicos en EE.UU. y 3MW eólicos en India y. Asimismo durante el periodo se dieron de baja los 48MW que la compañía tenía en Grecia, como consecuencia de una disputa legal con un socio.
En cuanto a crecimiento futuro, ACCIONA incrementó su cartera firme de proyectos energéticos durante el año gracias al éxito en subastas y licitaciones públicas y privadas en Chile, México y Australia, asegurándose aproximadamente 700MW (netos) a construir durante los próximos años.
A nivel operativo, la producción consolidada ascendió a 17.354GWh, un 0,9% por encima de la reportada en 2015, gracias al incremento de la producción eólica Internacional, que compensaron la menor producción eólica e hidráulica en España.
| Totales | Consolidados | Netos | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31-dic-16 | MW instalados |
GWh producidos |
MW instalados |
GWh producidos |
MW instalados |
GWh producidos |
|
| España | 5.950 | 12.847 | 4.673 | 10.111 | 5.279 | 11.393 | |
| Eólico | 4.747 | 9.847 | 3.470 | 7.111 | 4.079 | 8.410 | |
| Hidráulico | 888 | 2.198 | 888 | 2.198 | 888 | 2.198 | |
| Solar Termoeléctrica | 250 | 421 | 250 | 421 | 250 | 421 | |
| Solar Fotovoltaica | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 | |
| Biomasa | 61 | 376 | 61 | 376 | 59 | 360 | |
| Internacional | 2.963 | 7.983 | 2.677 | 7.243 | 1.865 | 4.757 | |
| Eólico | 2.512 | 7.524 | 2.272 | 6.875 | 1.524 | 4.528 | |
| EEUU | 721 | 2.068 | 646 | 1.814 | 467 | 1.236 | |
| México | 557 | 2.191 | 557 | 2.191 | 361 | 1.424 | |
| Australia | 303 | 961 | 239 | 805 | 180 | 589 | |
| Italia | 156 | 272 | 156 | 272 | 104 | 181 | |
| Sudáfrica | 138 | 316 | 138 | 316 | 47 | 107 | |
| Portugal | 120 | 299 | 120 | 299 | 75 | 183 | |
| Canadá | 181 | 459 | 103 | 268 | 69 | 178 | |
| Polonia | 101 | 189 | 101 | 189 | 67 | 126 | |
| India | 89 | 229 | 89 | 229 | 60 | 153 | |
| Costa Rica | 50 | 254 | 50 | 254 | 32 | 165 | |
| Chile | 45 | 95 | 45 | 95 | 30 | 63 | |
| Croacia | 30 | 83 | 30 | 83 | 20 | 56 | |
| Grecia | 0 | 59 | 0 | 59 | 0 | 42 | |
| Hungría | 24 | 48 | 0 | 0 | 12 | 24 | |
| Solar Fotovoltaica | 386 | 340 | 341 | 249 | 298 | 150 | |
| Chile | 246 | 39 | 246 | 39 | 246 | 39 | |
| Sudáfrica | 94 | 210 | 94 | 210 | 32 | 71 | |
| Portugal | 46 | 92 | 0 | 0 | 20 | 40 | |
| Solar Termoeléctrica (EE.UU.) |
64 | 119 | 64 | 119 | 43 | 79 | |
| Total Eólico | 7.260 | 17.371 | 5.742 | 13.986 | 5.602 | 12.937 | |
| Total otras tecnologías | 1.653 | 3.459 | 1.607 | 3.367 | 1.541 | 3.213 | |
| Total Energía | 8.913 | 20.830 | 7.349 | 17.353 | 7.143 | 16.150 |
En el anexo 2 se muestra un mayor detalle de los MWs y producciones.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Construcción | 2.171 | 2.267 | 96 | 4,4% |
| Agua | 451 | 708 | 258 | 57,2% |
| Servicios | 716 | 677 | -39 | -5,5% |
| Ajustes de consolidación | -32 | -41 | -9 | -27,4% |
| Cifra de Negocios | 3.306 | 3.611 | 305 | 9,2% |
| Construcción | 102 | 174 | 72 | 70,5% |
| Agua | 35 | 119 | 84 | 243,6% |
| Servicios | 31 | 28 | -3 | -9,0% |
| EBITDA | 167 | 321 | 153 | 91,8% |
| Margen (%) | 5,1% | 8,9% | ||
| BAI | 90 | 122 | 32 | 35,9% |
| Margen (%) | 2,7% | 3,4% |
La cifra de negocios de Infraestructuras alcanzó los €3.611 millones, lo que supone un crecimiento del 9,2% respecto a 2015. A nivel de EBITDA también se ha incrementado un 91,8% hasta los €321 millones.
Respecto a los márgenes crecen hasta el 8,9% a nivel de EBITDA y 3,4% a nivel de BAI.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Construcción e Ingeniería | 2.065 | 2.157 | 92 | 4,4% |
| Concesiones | 106 | 110 | 4 | 3,6% |
| Cifra de Negocios | 2.171 | 2.267 | 96 | 4,4% |
| Construcción e Ingeniería | 54 | 122 | 68 | 126,5% |
| Margen (%) | 2,6% | 5,6% | ||
| Concesiones | 48 | 52 | 4 | 8,2% |
| Margen (%) | 45,4% | 47,4% | ||
| EBITDA | 102 | 174 | 72 | 70,5% |
| Margen (%) | 4,7% | 7,7% | ||
| BAI | 33 | 69 | 36 | 108,2% |
| Margen (%) | 1,5% | 3,0% |
La cifra de negocios alcanzó los €2.267 millones, un 4,4% superior a la de 2015, debido fundamentalmente al incremento en la construcción internacional.
El EBITDA aumentó un 70,5% hasta los €174 millones gracias al buen comportamiento de la actividad de construcción internacional, que mostró una importante mejora de margen, y que compensó la menor actividad de construcción en España.
El negocio de concesiones aumentó la cifra de EBITDA un 8,2% respecto al mismo periodo del año anterior.
A 31 de diciembre de 2016 la cartera ascendía a €8.140 millones, un 21% superior a la registrada a final de 2015. La cartera internacional alcanzó un peso del 83% de la cartera total vs. 73% hace un año.
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 | % Var. | Peso (%) |
|---|---|---|---|---|
| Total Nacional | 1.783 | 1.417 | -21% | 17% |
| Total Internacional | 4.939 | 6.723 | 36% | 83% |
| Latam | 2.031 | 2.710 | 33% | 33% |
| EMEA | 1.416 | 2.407 | 70% | 30% |
| Australia | 987 | 1.146 | 16% | 14% |
| Canadá | 505 | 459 | -9% | 6% |
| TOTAL | 6.722 | 8.140 | 21% | 100% |
ACCIONA contaba a 31 de diciembre con un portfolio de 24 concesiones cuyo valor en libros ascendía a €1.377millones (€494 millones "equity" y €8831 millones de deuda neta)
El anexo 3 muestra el detalle del portfolio de concesiones a 31 de diciembre 2016.
1 Incluye la parte proporcional de la deuda de las concesiones mantenidas para la venta (€151m) y las contabilizadas por el método de puesta en equivalencia (€564 millones)
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 451 | 708 | 258 | 57,2% |
| EBITDA | 35 | 119 | 84 | 243,6% |
| Margen (%) | 7,7% | 16,8% | ||
| BAI | 41 | 38 | -3 | -7,4% |
| Margen (%) | 9,1% | 5,4% |
La cifra de negocios de Agua subió un 57,2% y el EBITDA es más de tres veces superior al de 2015 debido fundamentalmente a la consolidación global de ATLL - la concesión de agua en alta en la región de Barcelona - desde el 1 de enero de 2016.
Excluyendo el negocio de ATLL, los ingresos de la división crecieron un 24,2% mientras que el EBITDA lo hizo un 6,1% gracias principalmente al crecimiento experimentado por la actividad de Diseño y Construcción internacional, fundamentalmente asociado a las dos plantas desaladoras que ACCIONA Agua está construyendo en Qatar.
La cartera de Agua a diciembre de 2016 ascendía a €10.469 millones, lo que supone casi triplicar la cartera que había a cierre de 2015.
| (Millones de euros) | 31-Dec-15 | 31-Dec-16 | % Var |
|---|---|---|---|
| D&C | 573 | 555 | -3% |
| O&M | 2.963 | 2.117 | -29% |
| ATLL | 0 | 7.796 | n.a |
| TOTAL | 3.536 | 10.469 | 196% |
| (Millones de euros) | 31-Dec-15 | 31-Dec-16 | Peso(%) |
| España | 2.147 | 9.141 | 87% |
| Internacional | 1.389 | 1.328 | 13% |
| TOTAL | 3.536 | 10.469 | 100% |
El anexo 4 muestra el detalle del portfolio de concesiones de agua reguladas por CINIIF12 a 31 de diciembre 2016.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 716 | 677 | -39 | -5,5% |
| EBITDA | 31 | 28 | -3 | -9,0% |
| Margen (%) | 4,3% | 4,1% | ||
| BAI | 16 | 15 | -1 | -3,8% |
| Margen (%) | 2,2% | 2,2% |
ACCIONA Service agrupa los siguientes servicios: Operación y mantenimiento de grandes infraestructuras, operación y mantenimiento industrial y servicios urbanos.
La división mostró un descenso de ingresos del 5,5% hasta los €677 millones, y del 9,0% en el EBITDA que se situó en €28 millones motivado principalmente por menores volúmenes de negocio en la actividad de handling y forwarding.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Trasmediterránea | 424 | 431 | 7 | 1,6% |
| Inmobiliaria | 51 | 105 | 54 | 104,8% |
| Bestinver | 91 | 85 | -6 | -6,7% |
| Viñedos | 40 | 41 | 1 | 1,8% |
| Corp. y otros | 7 | 7 | 0 | -3,7% |
| Cifra de Negocios | 613 | 668 | 55 | 8,9% |
| Trasmediterránea | 41 | 61 | 20 | 48,5% |
| Inmobiliaria | 6 | 14 | 8 | 122,1% |
| Bestinver | 67 | 59 | -8 | -11,8% |
| Viñedos | 5 | 5 | 0 | 9,6% |
| Corp. y otros | -6 | -8 | -2 | -88,7% |
| EBITDA | 113 | 131 | 18 | 16,2% |
| Margen (%) | 18,4% | 19,6% | ||
| BAI | 43 | 85 | 43 | 99,1% |
| Margen (%) | 7,0% | 12,8% |
Durante el año 2016 la división de Otras Actividades, que incluye Trasmediterránea, Inmobiliaria, Bestinver, Bodegas y otros, mostró unos ingresos de €668 millones, un 8,9% superiores a los del mismo periodo de 2015.
El EBITDA subió un 16,2% hasta los €131 millones, debido principalmente a los buenos resultados de Trasmediterránea y la mayor contribución de Inmobiliaria, que compensaron ampliamente la menor aportación de Bestinver.
Trasmediterránea mejoró su EBITDA en casi €20 millones, gracias al crecimiento del tráfico, la mejora de la eficiencia operativa y la reducción de los costes de combustible.
Durante el periodo los volúmenes de pasajeros, metros lineales y vehículos crecieron un 2,3%, 2,3% y 5,7% respectivamente.
| ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. (%) | |
|---|---|---|---|
| Nº Pasajeros | 2.451.323 | 2.508.535 | 2,3% |
| Metros lineales de carga atendida | 5.651.087 | 5.780.966 | 2,3% |
| Vehículos | 544.999 | 575.991 | 5,7% |
La cifra de EBITDA creció un 122,1% debido a la entrega de una promoción en México.
| La gestora de fondos Bestinver alcanzó un total de €5.222 millones bajo gestión a 31 de | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| diciembre | de | 2016 | y | registró | un | EBITDA | de | €59 | millones. |
– ACCIONA ha acordado la aprobación de un "Plan de accionistas" que permite redistribuir parte de la retribución dineraria con límite de €12.000 anuales a los empleados con residencia fiscal en España. Ofrece a los mismos, con la excepción de los consejeros ejecutivos, la posibilidad de convertirse en accionistas, produciéndose la entrega de estas acciones con un valor igual al precio de cotización del cierre bursátil del 15 de abril de cada año
10 de mayo de 2016: Acuerdos de la Junta General Ordinaria de Accionistas
El 10 de mayo de 2016 la junta General de Accionistas adoptó, entre otros, los siguientes acuerdos:
12 de julio 2016: ACCIONA informa de las condiciones de la novación del Préstamo Sindicado que tiene previsto suscribir
ACCIONA confirma que está prevista la novación del sindicado bancario firmado el 25 de marzo de 2015 por un importe original de €1.800m
– ACCIONA informa que actualmente no está considerando una posible salida a bolsa de sus activos inmobiliarios. Respecto de sus activos inmobiliarios en arrendamiento está analizando una eventual rotación de los mismos
Con posterioridad al 31 de diciembre del ejercicio 2016, ACCIONA ha publicado los siguientes hechos relevantes:
Los términos y condiciones definitivos de la Recompra son los siguientes:
(i) El importe nominal conjunto de las Obligaciones objeto de la Recompra ascenderán a €91.600.000
El 10 de mayo de 2016, la Junta General de Accionistas de ACCIONA aprobó el pago de un dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2015 por importe de €2,5 por acción. El pago se efectuó el 1 de julio.
| 31-dic-16 | |
|---|---|
| Precio 30 de diciembre 2016 (€/acción) | 67,27 |
| Precio 1 de enero 2016 (€/acción) | 79,08 |
| Precio mínimo FY 2015 (11/02/2016) | 61,99 |
| Precio máximo FY 2016 (01/01/2016) | 79,08 |
| Volumen medio diario (acciones) | 213.129 |
| Volumen medio diario (€) | 14.433.468 |
| Número de acciones | 57.259.550 |
| Capitalización bursátil 30 diciembre 2016 (€ millones) | 4.004 |
A 31 de diciembre de 2016 el capital social de ACCIONA ascendía a €57.259.550, representado por 57.259.550 acciones ordinarias de €1 de valor nominal cada una.
A 31 de diciembre de 2016, Acciona, S.A. y su sociedad dependiente Finanzas Dos, S.A., poseen 233.898 acciones propias que representan un 0,4085% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 14.403 miles de euros.
| 2016 | ||||
|---|---|---|---|---|
| Número de Coste acciones |
||||
| Saldo inicial | 320.460 | 20.238 | ||
| Altas | 4.992.255 | 338.284 | ||
| Bajas | (4.987.221) | (338.300) | ||
| Contrato de liquidez | 5.034 | (16) | ||
| Altas | -- | -- | ||
| Bajas | (91.596) | (5.819) | ||
| Resto de movimientos | (91.596) | (5.819) | ||
| Saldo final | 233.898 | 14.403 |
El pasado 10 de enero de 2017, se formalizó la venta del hotel que se encontraba clasificado como activo mantenido para la venta a 31 de diciembre de 2016 (véase nota 23). El precio de la compraventa ha ascendido a 28 millones. Asimismo, se procedió a la cancelación del préstamo hipotecario asociado al activo por importe de 14 millones de euros.
El pasado 16 de enero de 2017, la sociedad informó de su intención de recomprar hasta 108,4 millones de euros de valor nominal total de sus obligaciones, que representan el total de las Obligaciones en circulación que la Sociedad no tenia en cartera (véase nota 18 b)). Este proceso finalizó el 19 de enero con la aceptación por parte de la sociedad de las ofertas de venta recibidas de los bonistas por un importe nominal conjunto de 91,6 millones de euros de obligaciones objeto de recompra. Tras la recompra realizada, Acciona cuenta con el 95,09% de los bonos convertibles emitidos, equivalentes a 325,2 millones de euros.
Durante el mes de febrero de 2017 la sociedad ha recibido tres comunicaciones de inversores titulares de obligaciones convertibles para ejercitar su derecho de conversión en acciones de la sociedad. El número total de acciones a entregar con motivo de dicha conversión es de 33.966. Dicha conversión será formalizada durante la primera semana de marzo, de conformidad con lo previsto en los términos y condiciones de la emisión.
Los escenarios de riesgo considerados en el Sistema de Gestión de Riesgos de ACCIONA han sido clasificados en cuatro grupos: financieros, estratégicos, operativos y fortuitos, siendo los dos primeros los que han sido identificados por los directivos del Grupo como los que presentan un perfil de riesgo mayor.
Adicionalmente, y debido a la reforma del Código Penal en 2015, ACCIONA adaptó su Sistema de Gestión de Riesgos a este nuevo escenario incorporando al Mapa de Riesgos aquellos relacionados con compliance y la prevención de delitos que pueden afectar a la responsabilidad penal de ACCIONA. Los riesgos de compliance se han incorporado dentro de la categoría de riesgos estratégicos.
Son principalmente las fluctuaciones de tipos de cambio, tipos de interés y mercados financieros, las variaciones en los precios de las materias primas, la liquidez, el flujo de caja, la morosidad o la pérdida de clientes.
Con el fin de mitigar el riesgo de tipo de cambio, ACCIONA contrata derivados sobre divisa y seguros de cambio para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos de acuerdo con los límites de riesgo tolerado. En la nota 19 de las cuentas anuales 2016 se incluye un detalle de los activos y pasivos corrientes y no corrientes y del patrimonio neto a 31 de diciembre de 2016 en las principales monedas en las que opera el Grupo Acciona.
El riesgo de tipo de interés, especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesiones, en la construcción de parques eólicos o plantas solares y en otros proyectos donde la rentabilidad de los proyectos pueda verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados. (Fundamentalmente swaps de tipo de interés). En la nota 20 de las cuentas anuales 2016 se incluye un detalle de los derivados de tipo de interés vigentes a 31 de diciembre de 2016.
El riesgo de fluctuación de los precios de las materias primas, en los aprovisionamientos de construcción y principalmente de combustible se gestiona fundamentalmente en el corto plazo mediante operaciones de cobertura específicas generalmente por medio de la contratación de derivados.
Respecto a los riesgos de crédito y de liquidez, el Grupo negocia exclusivamente con terceras partes solventes y requiere garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento y monitoriza de forma continua las previsiones y las cantidades actuales de flujos de fondos emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
ACCIONA minimiza este tipo de riesgos mediante su propia estrategia y modelo de negocio, a través de la diversificación sectorial y geográfica del negocio; la realización de estudios exhaustivos del mercado, de la competencia y de los países en los que desarrolla su actividad; y mediante la apuesta por la Investigación y el Desarrollo.
En cada área de negocio se establecen sistemas específicos que engloban los requisitos de negocio, de sistematización y documentación de procesos, de gestión de la calidad, de operaciones, planificación y control económico.
Para mitigar los riesgos del proceso de compras se establecen controles que favorecen la libre concurrencia y la transparencia de los procesos evitando vulnerar el compromiso de ACCIONA con el comportamiento ético en estos procesos.
ACCIONA realiza anualmente un mapa de riesgo de sus proveedores críticos, analizando, en materia económica, medioambiental, de prevención de riesgos laborales, actividad y país de origen, los principales riesgos de su cadena de suministro.
Riesgos derivados de conductas irregulares.- ACCIONA ha establecido un Código de Conducta que establece los principios básicos y los compromisos que todos los directivos y empleados de las divisiones así como suministradores y terceros que se relacionen con la empresa deben cumplir y respetar en el ejercicio de sus actividades. Existe un canal de denuncias, comunicado a todos los niveles de la Organización, que permite informar, salvaguardando la confidencialidad, cualquier conducta irregular relacionadas con la contabilidad, el control, la auditoria así como cualquier incumplimiento o vulneración de las conductas recogidas en el Código.
El Consejo de Administración acordó en septiembre de 2011 la adhesión de Acciona, S.A. al Código de Buenas Prácticas Tributarias, con el fin de aunar y completar los sistemas de control, prevención y cumplimiento normativo ya existentes para reducir los riesgos fiscales significativos y la prevención de aquellas conductas susceptibles de generarlos.
Riesgos medioambientales.- ACCIONA cuenta con un Sistema Corporativo de Gestión de Crisis Ambientales. Este sistema, incluye las medidas a seguir y las responsabilidades y recursos necesarios para la adecuada gestión de una situación de crisis debida a un incidente, ocurrido en las instalaciones propiedad u operadas por la Compañía y que conlleve una afección al medio ambiente.
ACCIONA consolidó sus iniciativas en gestión de riesgos ambientales, centrando sus esfuerzos en la identificación e implantación de medidas de mitigación de los riesgos más relevantes, elaborando un documento de tratamiento específico de dichos riesgos para todas las divisiones del grupo.
Riesgos laborales.- La gestión de la Prevención de Riesgos y la Salud laboral es una de las prioridades de todas las divisiones y líneas de negocio: Gran parte de nuestras actividades están incluidas entre las consideradas de elevado riesgo por la legislación (especialmente infraestructuras y energía). La actividad preventiva se desarrolla a través de Sistemas de Gestión certificados bajo las premisas internacionales OHSAS 18001.
Tras la modificación del Código Penal, ACCIONA ha establecido un modelo de prevención de delitos en el que , partiendo de las normas y procedimientos existentes, se valoran los riesgos y se definen los procesos y controles establecidos para prevenir o mitigar determinados delitos. El modelo de prevención de delitos establecido para España se implantará progresivamente, adaptado en su caso a las exigencias de la legislación local, a los demás países en que se desarrolla la actividad del Grupo.
Respecto a los riesgos fiscales a los que se enfrenta el Grupo son esencialmente de procedimientos, de comunicación con las áreas de negocio que puede ocasionar la existencia de un análisis técnico inadecuado, por cambios en la normativa tributaria o de los criterios administrativos y jurisprudenciales, así como el riesgo reputacional derivado de decisiones en materia fiscal que pueden dañar la imagen y reputación del Grupo."
La estrategia de sostenibilidad de ACCIONA se instrumentaliza a través del Plan Director de Sostenibilidad (PDS). Tras hacer un balance de los logros y desafíos experimentados en los cinco años del PDS anterior, la Compañía ha definido una nueva estrategia de sostenibilidad con un horizonte temporal a 2020.
El nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2020 (http://pds2020.acciona.com/) está estructurado en objetivos estratégicos y operativos, aplicables a toda la organización, con especificaciones para las diferentes líneas de negocio, dentro de las siguientes áreas:
Desde 2009, las actuaciones y compromisos en materia de sostenibilidad se promueven desde la Comisión de Sostenibilidad del Consejo de Administración, que es el órgano encargado de supervisar y aprobar los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad. A su vez, a través de los comités de sostenibilidad de las principales divisiones, ACCIONA acerca estos objetivos a los negocios, impulsando y realizando el seguimiento de las iniciativas específicas de cada uno de éstos dentro del marco del PDS. Otra vía para impulsar la implementación de la estrategia de sostenibilidad de la Compañía y el cumplimiento de los compromisos, ha sido la vinculación, un año más, de un porcentaje de la retribución variable de directivos, gerentes y parte del personal técnico y de soporte a la consecución de objetivos de sostenibilidad.
Este año además, ACCIONA ha llevado a cabo una amplia campaña de difusión interna del nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2020, presentándolo a sus empleados en distintos países.
Por otra parte, la Compañía se suma a distintas iniciativas que promueven un desarrollo más sostenible mediante la colaboración de los diferentes agentes sociales, políticos y económicos. A lo largo de 2016, ACCIONA ha seguido teniendo una presencia activa en distintos foros y organizaciones, tales como Sustainable Energy for All (SE4ALL), Global Compact LEAD y Caring for Climate en el ámbito de Naciones Unidas; The Prince of Wales's Corporate Leaders Group, World Business Council for Sustainable Development, el Foro Económico Mundial, CEO Climate Leadership Group y el Grupo Español de Crecimiento Verde, en el ámbito del sector público-privado, y la Cumbre sobre el Cambio Climático en Marrakech (COP22).
Entre los avances hechos durante 2016 cabe reseñar que la Compañía ha aumentado la implantación de su metodología de gestión del impacto social en proyectos de las divisiones de Energía, Construcción, Agua, Industrial y Servicios. Así, esta metodología se ha implementado, en alguna de sus fases, en más de 80 proyectos en distintos países (Australia, Cabo Verde, Emiratos Árabes Unidos, España, México, Canadá, Ecuador, Chile, Noruega, Perú, Brasil, Catar, Nicaragua, Portugal, Trinidad y Tobago, Turquía, Omán, India, Estados Unidos, Costa Rica, Polonia y Sudáfrica), un aumento de más del 70% con respecto al ejercicio anterior. Se ha gestionado el impacto social de las operaciones de la Compañía en proyectos de diversa naturaleza como parques eólicos, plantas fotovoltaicas, construcción de líneas de metro, potabilizadoras, carreteras y autopistas, puentes, terminales aeroportuarias, servicios en aeropuertos y depuradoras, entre otros.
Durante 2016, y partiendo del diagnóstico inicial que sigue los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de la ONU, ACCIONA ha actualizado su evaluación de los riesgos de derechos humanos en los países en los que desarrolla su actividad y ha ampliado el alcance del diagnóstico. Se ha profundizado en el análisis de los procedimientos y políticas de las distintas líneas de negocio, tomando como referencia los estándares de The Danish Institute for Human Rights y del Pacto Mundial de Naciones Unidas y se ha elaborado un plan de acción con el objeto de mejorar los controles existentes.
Todos los avances en el cumplimiento de los objetivos y las actuaciones llevadas a cabo durante 2016 en sostenibilidad, junto con los retos a los que se enfrenta la Compañía, se describen en detalle en la Memoria de Sostenibilidad y en la web corporativa (http://www.acciona.com/es/sostenibilidad/).
Con el objetivo de mantener una actitud de observancia continua a las nuevas tendencias y desafíos en materia de sostenibilidad, así como de profundizar en aquellos aspectos sociales, ambientales y de gobierno corporativo relevantes para el negocio y de focalizar su rendición de cuentas, ACCIONA elabora anualmente un estudio de materialidad.
En 2016 el análisis de materialidad se ha actualizado partiendo del estudio del ejercicio anterior, en el que se habían identificado y priorizado los asuntos relevantes para cada una de las principales líneas de negocio de ACCIONA (Energía, Construcción e Industrial, Agua y Servicios) y su impacto a lo largo de la cadena de valor. El estudio de este año ha profundizado en los asuntos identificados como relevantes y se ha ampliado con temas de actualidad de acuerdo con distintas fuentes: instituciones internacionales, entidades sectoriales, noticias de prensa, entre otras.
Asimismo, como novedad en 2016 se ha ampliado el alcance del análisis a otras actividades de ACCIONA (Bestinver, Grupos Bodegas Palacio 1894, Inmobiliaria y Trasmediterranea), identificando y priorizando así los asuntos relevantes para todas las líneas de negocio. El proceso de análisis ha permitido desarrollar una matriz con los asuntos materiales por negocio en función de la importancia del asunto para la Compañía y para los grupos de interés.
Respecto a los asuntos clave identificados por negocio de ACCIONA, "Ética y anticorrupción" y "Mitigación del cambio climático" destacan como relevantes en todos los negocios principales. Además, el asunto "Innovación" es de lo más relevante en negocios como Energía, Construcción, Industrial y Agua. Finalmente, cabe destacar que los asuntos de "Gestión de riesgos en sostenibilidad" y "Derechos humanos laborales" aumentan su relevancia con respecto a los resultados del año anterior.
Para ACCIONA, la lucha contra el cambio climático, el uso sostenible de los recursos naturales y la protección de la biodiversidad, constituyen los ejes principales de su estrategia ambiental.
A partir de 2016, ACCIONA alcanza la neutralidad en carbono, logrando ser una compañía con un balance neto cero emisiones, compromiso adquirido en el marco de su nuevo Plan Director de Sostenibilidad PDS 2020.
La Compañía consolida durante 2016 su condición como empresa líder en la lucha contra el cambio climático y la gestión sostenible del agua, apostando por la inversión en generación de energías renovables en países en desarrollo y paliando la escasez de agua y el estrés hídrico en numerosas zonas del planeta, lo que le permite situarse a la vanguardia de los estándares medioambientales más avanzados a nivel mundial.
Este esfuerzo se ha visto reconocido en 2016 por los principales índices internacionales de referencia en materia de transparencia y comportamiento medioambiental:
Organización internacional que representa a 827 grandes inversores institucionales con activos por valor de 100 billones \$ y que requieren información ambiental de las compañías por las que apuestan:
Los hitos más relevantes de la Compañía en materia medioambiental durante 2016, han sido:
1 La compensación se materializará tras la verificación externa del cálculo de las emisiones generadas en 2016.
esfuerzos en materia de lucha contra el Cambio Climático.
El 42% de las Ventas globales del Grupo y el 72% del EBITDA tienen su base en negocios incluidos en lo que el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) define como Economía Verde.
http://www.pnuma.org/eficienciarecursos/economia.php
2 En esta cifra se han incluido, por primera vez, los gastos operativos en energías renovables y las inversiones y gastos en desalinización.
• Definición del Plan de Gestión de Residuos 2016-2020 para el fomento de la Economía Circular en ACCIONA. El Plan abarca las tipologías de residuos más representativos en ACCIONA, y se articula como una guía para el impulso dentro de la organización del modelo de Economía Circular, a implementar progresivamente.
ACCIONA cuenta con una estructura organizativa que facilita la integración de las variables medioambientales en la operativa de los Negocios y garantiza la aplicación de las políticas, principios y estrategias en estas materias.
Esta estructura se ve reforzada por el esfuerzo que realiza la compañía en materia de Formación, lo que contribuye a desarrollar una mejora continua de la cualificación de los profesionales y su participación activa en la cultura medioambiental. Los empleados de ACCIONA han recibido 55.520 horas de formación en materia de medio ambiente en 2016.
ACCIONA trabaja con un modelo de gestión basado en la eficiencia, integrando los distintos aspectos que son relevantes para sus grupos de interés, con el objetivo de satisfacer las expectativas de sus clientes y lograr la sostenibilidad económica y medioambiental de sus actividades, velando además por mantenerse dentro de los más altos estándares de calidad.
Este compromiso se recoge en las Políticas Corporativas de la Compañía y en el Plan Director de Sostenibilidad y se materializa en el establecimiento de objetivos de mejora, la constitución de una estructura organizativa que impulsa la gestión excelente y el reconocimiento de los empleados como elementos fundamentales para la mejora de la Organización.
A lo largo de 2016, ACCIONA ha avanzado en el desempeño de procesos cada vez más eficientes y en la provisión de productos y servicios sostenibles y de alta calidad:
Ha continuado la certificación de sus sistemas de gestión según los estándares de aplicación reconocidos internacionalmente:
ACCIONA Airport Services ha certificado su Sistema de Gestión de la Energía en el aeropuerto de Frankfurt para los servicios de handling.
ACCIONA Agua ha aumentado el alcance de su certificación ISO 50001 incluyendo tres nuevos centros: Servicio de Aguas de Villarrubia de los Ojos, ETAP Gartxeta y EDAR Falset.
Como parte del ciclo de mejora continua, se ha auditado el desempeño de los sistemas de gestión implantados en la Compañía, realizando más de 500 auditorías internas (46% más que en 2015), se han desarrollado 39 proyectos y grupos de mejora en los que han trabajado más de 190 personas y se han identificado y difundido 290 lecciones aprendidas y buenas prácticas, más del doble que en 2015.
Los gastos e inversiones medioambientales realizados por ACCIONA en 2016 cubren las siguientes partidas:
En 2016, los gastos medioambientales han sido 2.438 millones de euros, y las inversiones 599 millones de euros, lo que sitúa a la actividad medioambiental global de la compañía en 3.037 millones de euros.
ACCIONA es consciente de que la tecnología siempre está detrás de los grandes avances de la historia y que su desarrollo es cada vez más rápido, siendo más barata, global y accesible. Una pieza clave para adquirir ventajas competitivas que generen un efecto multiplicador en la posibilidad de crear nuevos negocios y optimizar los existentes.
Por todo ello, ACCIONA sigue apostando un año más por la innovación como principal herramienta para el desarrollo de sus negocios, enfocándose en garantizar su sostenibilidad y en la creación de valor añadido para sus productos y servicios.
La nueva era vendrá caracterizada por la digitalización de nuestros procesos y por la interconectividad, lo que hace necesario adoptar nuevas formas de pensar y de trabajar más ágiles, fomentando al mismo tiempo la colaboración interna y la formación de nuestros equipos en nuevas capacidades digitales.
En 2016 ACCIONA ha acreditado una cifra de innovación de 193,9 M€, lo que se traduce en un ratio de intensidad innovadora de 3,2 por encima del 1,2 de la media europea, volviendo a lograr un máximo en su historia. La Cifra de Innovación refleja de manera tangible el compromiso por mantenerse a la vanguardia de la innovación tecnológica, y el esfuerzo por internacionalizar la innovación, desarrollándose el 71,8% del total fuera de nuestras fronteras.
2016 se ha caracterizado por el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, entre ellas la realidad virtual (RV). Además, gracias a la Innovación Colaborativa se han llevado a cabo proyectos que aportan claras ventajas competitivas para la compañía, y que demuestran la apuesta de ACCIONA por las tecnologías avanzadas.
La apuesta por la innovación y los esfuerzos realizados, han permitido a ACCIONA mantenerse en los principales rankings nacionales e internacionales, siendo la 6º empresa Española y la 152ª en Europa que más esfuerzo innovador realiza por cifra de I+D+i de acuerdo al informe "The 2016 EU Industrial R&D Investment Scoreboard" realizado por el IRI (Economics of Industrial Research and Innovation) de la Comisión Europea.
Por otra parte, el "Informe 2016 Global Innovation 1000" realizado por Strategy& (consultoría estratégica de PWC), en el que figuran las 1000 compañías que más invierten en I+D a nivel mundial, destaca a ACCIONA dentro de las 7 empresas españolas que figuran en el ranking.
Un año más la Innovación en ACCIONA continua estando a la vanguardia tecnológica, como lo demuestra la instalación del primer puente peatonal del mundo realizado con fabricación aditiva en el Municipio de Alcobendas, y los continuos reconocimientos nacionales e internacionales recibidos, entre los que destacamos:
Durante este ejercicio, se ha dado continuidad al Sistema de Gestión de la I+D+i (SGIDI) contribuyendo a la correcta consecución de los objetivos enmarcados en materia de innovación de la compañía. Se ha realizado una revisión continua de las actividades a través de los nuevos indicadores de gestión y se han celebrado los Comités de Análisis y Evaluación de la Contribución de la I+D+i al Negocio para dar seguimiento a los Planes Anuales de Innovación y actualizar los Planes Estratégicos para los próximos años.
El esfuerzo continuo de ACCIONA y su apuesta por la innovación se ha visto recompensado en la auditoría de recertificación del Grupo realizada por AENOR, en donde se ha evidenciado, una vez más, que nuestro SGIDi cumple con los requisitos especificados en la norma UNE 166002:2014, al lograr por primera vez cero No Conformidades en la auditoria.
El año 2016 ha sido un ejercicio convulso en términos geopolíticos con dos importantes acontecimientos que han tenido un impacto directo sobre las perspectivas del crecimiento económico mundial. Por un lado, la votación de junio en la que el Reino Unido decidió abandonar la Unión Europea generó dudas tanto en el futuro de Europa, como en el horizonte de los acuerdos institucionales y comerciales entre ambas partes. Por otro lado, la inesperada victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales de EE.UU., unido a un crecimiento más débil de lo esperado de la economía norteamericana, ha provocado un aumento de la incertidumbre que amplía la dispersión de posibles desenlaces en torno a las proyecciones de crecimiento esperadas. Con todo ello, el FMI espera que 2016 cierre con un crecimiento mundial interanual del 3,1% y mantiene las proyecciones de crecimiento mundial tanto para 2017 como para 2018 situándolas en un 3,4% y un 3,6%, respectivamente.
En lo que se refiere a las economías avanzadas, las previsiones se han revisado al alza tras un cierre de 2016 mejor de lo esperado gracias fundamentalmente a la economía española, alemana y británica, y en menor medida Japón. Como ya se ha comentado, el gobierno entrante estadounidense ha generado mayor dispersión entre las perspectivas de crecimiento del país, sin embargo, el FMI considera que los estímulos fiscales que
seguro aplicará la administración Trump tendrán un impacto positivo en el PIB norteamericano, lo que también ha mejorado las expectativas de crecimiento. El crecimiento estimado para 2016 se sitúa en un 1,6%, elevándose las proyecciones para 2017 hasta el 1,9% y alcanzando el 2,0% en 2018.
La zona euro se prevé continúe con la reactivación a lo largo de los próximos dos años, aunque con tasas de crecimiento algo inferiores a las de 2015. Los bajos precios del petróleo, una política monetaria laxa y una modesta expansión fiscal serán los pilares sobre los que se apoyará el crecimiento. Se espera que la zona euro cierre 2016 con un crecimiento del 1,7% y un crecimiento proyectado para 2017 y 2018 del 1,7% en ambos ejercicios.
En cuanto a España, el FMI estima cerrará 2016 con un crecimiento del 3,2% interanual, casi el doble que la media de la zona euro, y proyecta un crecimiento del 2,3% y 2,1% para 2017 y 2018, respectivamente. Tras un 2016 incierto en el terreno político, el mercado ha sabido valorar positivamente que los dirigentes hayan sido capaces de culminar un acuerdo para desbloquear la situación política del país. El Gobierno actual ha dado un paso adelante para el cumplimiento de los objetivos establecidos por la Unión Europea tras presentar un borrador presupuestario en línea con las normas fiscales establecidas desde Bruselas, y su principal reto se sitúa ahora en seguir trabajando para reducir la tasa de paro.
Las economías de mercados emergentes y en desarrollo continuarán siendo el motor principal del crecimiento mundial gracias, en gran parte, a la relajación de las tensiones macroeconómicas de ciertas economías de gran tamaño. En concreto se espera un crecimiento a cierre de 2016 para las economías emergentes situado en un 4,1%, y unas tasas proyectadas del 4,5% y 4,8% para 2017 y 2018, respectivamente.
La economía china se espera termine 2016 con un ritmo de crecimiento del 6,7%. El FMI proyecta un crecimiento del 6,5% para 2017 y del 6,0% para 2018. A medio plazo, las proyecciones suponen que la economía seguirá reequilibrándose centrándose cada vez más en el sector consumo y servicios, dejando de lado la actividad industrial y la inversión, todo ello como resultado de reformas para fortalecer la red de protección social y la desregulación del sector servicios. El principal freno al crecimiento en el medio plazo, según el FMI, podría venir provocado por el aumento incontrolado de la deuda no financiera y la ineficiencia en la asignación de recursos.
En cuanto a Rusia, las estimaciones del FMI prevén que la economía cerrará 2016 con una tasa negativa de -0,6% y retornarán a tasas positivas en 2017 con un crecimiento del 1,1%. Esta mejora se atribuye fundamentalmente a la escalada del precio del petróleo experimentada desde el pasado mes de abril que ha sido recibida como un balón de oxígeno para los exportadores rusos de dicha materia prima.
Por último, la actividad económica de América Latina y Caribe sigue perdiendo impulso con una tasa negativa esperada para 2016 de -0,7% y un crecimiento proyectado para el 2017 del 1,2% y un 2,1% en 2018. La zona se sigue resintiendo de la grave recesión de la economía brasileña que contrasta con el crecimiento mostrado por países México, Chile, Perú o Colombia. En concreto Brasil cerrará 2016 con un crecimiento negativo de -3,5% y volverá a crecer positivamente en 2017 y 2018 con tasas del 0,2% y 1,5%, respectivamente, siempre y cuando se reduzca la incertidumbre política y continúen atenuándose los efectos de shocks económicos previos.
A efectos de lo previsto en el artículo 262.1 del Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la información relativa al periodo medio de pago a proveedores figura en la nota 36 de la Memoria. Asimismo, y conforme establece la Recomendación 55 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, se informa que los asuntos relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa se encuentran en la Memoria de Sostenibilidad.
El informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnm.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es).
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Hecho Relevante ante la CNMV.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Administradores de Acciona, S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Diligencia que se extiende para hacer constar que los Consejeros de ACCIONA, S.A. conocen el contenido íntegro de las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, correspondientes al ejercicio 2016 de Acciona, S.A., presentados al Consejo de Administración y formulados por éste en su sesión de 28 de Febrero de 2017, extendidos en 108 hojas, todas ellas rubricadas por el secretario y con el sello de la Sociedad y numeradas de la siguiente forma:
| Portada……………………………………………………………… | Página 1 |
|---|---|
| Balance de Situación. ……………………………………………. | Página 2 |
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias. ……………… | Página 3 |
| Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos…………………… | Página 4 |
| Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto………………. | Página 5 |
| Estado de Flujos de Efectivo………………………………… | Página 6 |
| Memoria…………………………………………………………… | Página 7 a Página 72 |
| Informe de Gestión. ……………………………………………… | Página 73 a Página 108 |
Por lo que en prueba de conformidad, firman a continuación la totalidad de los miembros del Consejo de Administración:
_________________________________ _________________________________
_________________________________ _________________________________
_________________________________ _________________________________
_________________________________ _________________________________
D. José Manuel Entrecanales Domecq D. Juan Ignacio Entrecanales Franco Presidente Vicepresidente
Vocal Vocal
D. Javier Entrecanales Franco D. Juan Carlos Garay Ibargaray
D. Daniel Entrecanales Domecq Dña. María del Carmen Becerril Martínez Vocal Vocal
_________________________________ _________________________________
D. Jaime Castellanos Borrego Dña. Belén Villalonga Morenés Vocal Vocal
Vocal Vocal
D. Fernando Rodés Vilá Dña Ana Sainz de Vicuña Bemberg
D. Jerónimo Marcos Gerard Rivero Vocal
_________________________________
Y
E
INFORME DE GESTION
CONSOLIDADOS
EJERCICIO 2016
CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS 2016 Y 2015
ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DE LOS EJERCICIOS 2016 Y 2015
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2016 Y 2015
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2016 Y 2015
4.4 Cambios en estimaciones y políticas contables y corrección de errores fundamentales
INFORME DE GESTION
| ACTIVO | Nota | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 5 | 7.965.873 | 7.664.187 |
| Inversiones inmobiliarias | 6 | 511.594 | 675.215 |
| Fondo de comercio | 7 | 79.284 | 79.296 |
| Otros activos intangibles | 8 | 1.496.958 | 508.484 |
| Activos financieros no corrientes | 11 | 179.080 | 160.045 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 9 | 1.160.821 | 409.114 |
| Activos biológicos | -- | 6.839 | |
| Activos por impuestos diferidos | 22 | 997.393 | 926.764 |
| Deudores a largo plazo y otros activos no corrientes | 12 | 293.401 | 455.002 |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 12.684.404 | 10.884.946 | |
| Activos biológicos | -- | -- | |
| Existencias | 13 | 782.725 | 740.102 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 14 | 1.723.658 | 1.612.418 |
| Otros activos financieros corrientes | 11 | 211.223 | 412.863 |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 95.872 | 68.298 | |
| Otros activos corrientes | 154.402 | 167.756 | |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 15 | 1.428.319 | 1.460.173 |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas | 23 | 327.161 | 431.061 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 4.723.360 | 4.892.671 | |
| TOTAL ACTIVO | 17.407.764 | 15.777.617 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | Nota | 31.12.2016 | 31.12.2015 |
|---|---|---|---|
| Capital | 57.260 | 57.260 | |
| Ganancias acumuladas y prima de emisión | 3.849.495 | 3.544.231 | |
| Valores propios | (14.403) | (20.238) | |
| Diferencias de conversión | (60.876) | (87.968) | |
| Dividendo a cuenta | -- | -- | |
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de p. neto de dominante | 16 | 3.831.476 | 3.493.285 |
| Intereses minoritarios | 16 | 265.870 | 260.860 |
| PATRIMONIO NETO | 4.097.346 | 3.754.145 | |
| Participaciones preferentes, obligaciones y otros valores negociables | 18 | 621.201 | 802.078 |
| Deudas con entidades de crédito | 18 | 4.981.051 | 5.092.945 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 22 | 804.282 | 739.686 |
| Provisiones | 17 | 497.472 | 420.245 |
| Otros pasivos no corrientes | 21 | 1.935.335 | 848.247 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 8.839.341 | 7.903.201 | |
| Participaciones preferentes, obligaciones y otros valores negociables | 18 | 493.408 | 373.801 |
| Deudas con entidades de crédito | 18 | 675.098 | 763.340 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.297.429 | 2.024.533 | |
| Provisiones | 164.967 | 157.154 | |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 57.927 | 25.784 | |
| Otros pasivos corrientes | 21 | 596.098 | 355.593 |
| Pasivos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas | 23 | 186.150 | 420.066 |
| PASIVOS CORRIENTES | 4.471.077 | 4.120.271 | |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 17.407.764 | 15.777.617 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante del balance de situación correspondiente al ejercicio 2016
(Miles de euros)
| NOTA | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 25 | 5.977.419 | 6.543.524 |
| Otros ingresos | 4.2 A) | 554.705 | 247.425 |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | 8.395 | (2.775) | |
| Aprovisionamientos | 26 | (1.595.057) | (1.830.221) |
| Gastos de personal | 26 | (1.287.557) | (1.254.250) |
| Otros gastos de explotación | 26 | (2.466.378) | (2.529.621) |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | 4,5,7,26 | (778.381) | (563.118) |
| Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado | 26 | 532.194 | (11.436) |
| Otras ganancias o pérdidas | 42.837 | 27.391 | |
| RESULTADO DE EXPLOTACION | 988.177 | 626.919 | |
| Ingresos financieros | 28 | 61.921 | 34.844 |
| Gastos financieros | 28 | (732.653) | (424.425) |
| Diferencias de cambio | 27.689 | 22.771 | |
| Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | 26 | (7.069) | (1.580) |
| Resultado de sociedades por el método de participación | 8 | 69.570 | 60.054 |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 407.635 | 318.583 | |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | 22 | (33.780) | (82.824) |
| RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 373.855 | 235.759 | |
| Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas | -- | -- | |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 373.855 | 235.759 | |
| Intereses minoritarios | 16 | (21.874) | (28.435) |
| RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE | 351.981 | 207.324 | |
| BENEFICIO BASICO POR ACCION ACTIV. CONTINUADAS (euros) | 31 | 6,17 | 3,65 |
| BENEFICIO DILUIDO POR ACCION ACTIV. CONTINUADAS (euros) | 31 | 6,22 | 3,63 |
| BENEFICIO BASICO POR ACCION (Euros) | 31 | 6,17 | 3,65 |
| BENEFICIO DILUIDO POR ACCION (Euros) | 31 | 6,22 | 3,63 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio 2016
ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS CORRESPONDIENTE A LOS EJERCICIOS 2016 Y 2015 (Miles de euros)
| Nota | 2016 | 2015 | |
|---|---|---|---|
| A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | 373.855 | 235.759 | |
| 1. Resultado atribuido a la sociedad dominante | 351.981 | 207.324 | |
| 2. Intereses minoritarios | 21.874 | 28.435 | |
| B) PARTIDAS QUE NO SERAN RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS |
(1.146) | 433 | |
| : 1. Por revalorización / (reversión de la revalorización) del inmovilizado material y de activos intangibles |
-- | -- | |
| 2. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 17 | (1.372) | 462 |
| 3. Efecto impositivo | 226 | (29) | |
| C) PARTIDAS QUE PODRAN SER RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS |
173.771 | 11.689 | |
| Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto: | (61.232) | (110.811) | |
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | 269 | (40) | |
| a) Activos financieros disponibles para la venta | 16 | 269 | (40) |
| b) Otros ingresos / (gastos) | -- | -- | |
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | (130.766) | (75.193) |
| 3. Diferencias de conversión | 48.854 | (72.515) | |
| 4. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | -- | -- | |
| 5. Efecto impositivo | 20.411 | 36.937 | |
| Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias: | 235.003 | 122.500 | |
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | -- | -- | |
| a) Activos financieros disponibles para la venta | -- | -- | |
| b) Otros ingresos / (gastos) | -- | -- | |
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | 320.010 | 163.333 |
| 3. Diferencias de conversión | (6.672) | -- | |
| 4. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | -- | -- | |
| 5. Efecto impositivo | (78.335) | (40.833) | |
| TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C) | 546.480 | 247.881 | |
| a) Atribuidos a la sociedad dominante | 529.624 | 207.532 | |
| b) Atribuidos a intereses minoritários | 16.856 | 40.349 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2016
| Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante (miles de euros) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Prima de emisión, Reservas y Div. a cuenta |
Acciones y particip. en patrimonio propias |
Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante |
Otros Instrument os de patrimonio neto |
Ajustes por cambio de valor |
Intereses minoritarios |
Total Patrimonio neto |
|
| Saldo inicial al 01.01.2016 | 57.260 | 3.702.890 | (20.238) | 207.324 | -- | (453.951) | 260.860 | 3.754.145 |
| Ajuste por cambios de criterio contable |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ajuste por errores | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Saldo inicial ajustado | 57.260 | 3.702.890 | (20.238) | 207.324 | -- | (453.951) | 260.860 | 3.754.145 |
| Total ingresos/(gastos) reconocidos |
-- | -- | -- | 351.981 | -- | 177.643 | 16.856 | 546.480 |
| Operaciones con socios o propietarios |
-- | (197.355) | 16 | -- | -- | -- | (12.259) | (209.598) |
| Aumentos/(Reducciones) de capital |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | (12) | (12) |
| Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Distribución de dividendos | -- | (143.104) | -- | -- | -- | -- | (46.018) | (189.122) |
| Operaciones con acciones u obligaciones en patrimonio propias (netas) |
-- | (58.029) | 16 | -- | -- | -- | -- | (58.013) |
| Incrementos/(Reducciones) por combinaciones de negocios |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | 32.009 | 32.009 |
| Otras operaciones con socios o propietarios |
-- | 3.778 | -- | -- | -- | -- | 1.762 | 5.540 |
| Otras variaciones de patrimonio neto |
-- | 207.411 | 5.819 | (207.324) | -- | -- | 413 | 6.319 |
| Pagos basados en instrumentos de patrimonio |
-- | 368 | 5.819 | -- | -- | -- | -- | 6.187 |
| Traspasos entre partidas de patrimonio neto |
-- | 207.324 | -- | (207.324) | -- | -- | -- | -- |
| Otras variaciones | -- | (281) | -- | -- | -- | -- | 413 | 132 |
| Saldo final al 31.12.2016 | 57.260 | 3.712.946 | (14.403) | 351.981 | -- | (276.308) | 265.870 | 4.097.346 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2016
| Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante (miles de euros) Fondos Propios |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Prima de emisión, Reservas y Div. a cuenta |
Acciones y particip. en patrimonio propias |
Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante |
Otros Instrument os de patrimonio neto |
Ajustes por cambio de valor |
Intereses minoritarios |
Total Patrimonio neto |
|
| Saldo inicial al 01.01.2015 | 57.260 | 3.620.894 | (28.895) | 184.949 | -- | (454.159) | 233.438 | 3.613.487 |
| Ajuste por cambios de criterio contable Ajuste por errores |
-- -- |
|||||||
| Saldo inicial ajustado | 57.260 | 3.620.894 | (28.895) | 184.949 | -- | (454.159) | 233.438 | 3.613.487 |
| Total ingresos/(gastos) | 207.324 | 208 | 40.349 | 247.881 | ||||
| reconocidos Operaciones con socios o propietarios Aumentos/(Reducciones) de capital |
(103.423) | 5.800 | (3.706) 3.612 |
(101.329) 3.612 |
||||
| Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto |
-- | |||||||
| Distribución de dividendos | (114.483) | (11.851) | (126.334) | |||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) Incrementos/(Reducciones) |
4.715 | 5.800 | 10.515 | |||||
| por combinaciones de negocios |
4.533 | 4.533 | ||||||
| Otras operaciones con socios o propietarios |
6.345 | 6.345 | ||||||
| Otras variaciones de patrimonio neto |
185.419 | 2.857 | (184.949) | (9.221) | (5.894) | |||
| Pagos basados en instrumentos de patrimonio |
909 | 2.857 | 3.766 | |||||
| Traspasos entre partidas de patrimonio neto |
184.949 | (184.949) | -- | |||||
| Otras variaciones | (439) | (9.221) | (9.660) | |||||
| Saldo final al 31.12.2015 | 57.260 | 3.702.890 | (20.238) | 207.324 | -- | (453.951) | 260.860 | 3.754.145 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2016
| ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2016 Y 2015 (Miles de euros) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION | 823.002 | 682.953 | |||
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas | 407.635 | 318.583 | |||
| Ajustes al resultado: | 684.491 | 747.372 | |||
| Amortización del inmovilizado y variación de provisiones y deterioros | 892.998 | 586.920 | |||
| Otros ajustes del resultado (netos) | (208.507) | 160.452 | |||
| Cambios en el capital corriente | 162.145 | (35.845) | |||
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: | (431.269) | (347.157) | |||
| Pagos de intereses | (379.063) | (418.041) | |||
| Cobros de intereses | 65.431 | 52.524 | |||
| Cobros de dividendos | 21.808 | 55.186 | |||
| Cobros/(Pagos) por impuestos sobre beneficios | (79.387) | (43.507) | |||
| Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación | (60.058) | 6.681 | |||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION | (625.930) | (167.251) | |||
| Pagos por inversiones: | (823.776) | (234.658) | |||
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | (33.540) | (28.539) | |||
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | (790.236) | (206.119) | |||
| Cobros por desinversiones: | 65.289 | 62.475 | |||
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | 1.222 | 3.370 | |||
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | 64.067 | 59.105 | |||
| Otros flujos de efectivo de actividades de inversión: | 132.557 | 4.932 | |||
| Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión | 132.557 | 4.932 | |||
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION | (231.192) | (358.424) | |||
| Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: | (355) | 10.516 | |||
| Adquisición | (355) | (42.747) | |||
| Enajenación | -- | 53.263 | |||
| Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: | (326.292) | (171.546) | |||
| Emisión | 3.855.626 | 614.305 | |||
| Devolución y amortización | (4.181.918) | (785.851) | |||
| Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio | (189.122) | (126.334) | |||
| Otros flujos de efectivo de actividades de financiación | 284.576 | (71.060) | |||
| Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación | 284.576 | (71.060) | |||
| EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO | 2.267 | (23.917) | |||
| AUMENTO/(DISMINUCION) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES | (31.854) | 133.361 | |||
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO | 1.460.173 | 1.326.812 | |||
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 1.428.319 | 1.460.173 | |||
| COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO |
|||||
| Caja y bancos | 1.116.858 | 1.028.293 | |||
| Otros activos financieros | 311.461 | 431.880 | |||
| TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 1.428.319 | 1.460.173 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2016
Acciona, S.A. (en adelante, la "Sociedad Dominante" o la "Sociedad") y sus sociedades filiales integran el Grupo Acciona (en adelante, "Acciona" o el "Grupo"). Acciona, S.A. tiene su domicilio social y oficinas principales en Alcobendas (Madrid), Av. Europa, 18.
Las sociedades del Grupo Acciona participan en varios sectores de la actividad económica, entre los que cabe destacar:
La memoria adjunta incluye en la nota 27 "Información por segmentos" información detallada sobre los activos, pasivos y operaciones realizadas en cada una de las actividades que conforman el Grupo Acciona.
Se resume a continuación el marco regulatorio de la división de energía en España por ser el más significativo dentro del Grupo Acciona. La actividad de producción eléctrica en régimen especial en España se encontraba regulada hasta 2013 por la Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico, así como por las disposiciones reglamentarias que desarrollaban la misma, fundamentalmente el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, que regulaba la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial.
Asimismo la mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del Grupo ubicadas en España se construyeron acogidas, en lo que a marco retributivo de apoyo a las energías renovables se refiere, al régimen especial establecido en el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, que regulaba la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial.
El Real Decreto 661/2007 reconocía en su disposición transitoria primera el derecho a que las instalaciones de generación de energía eólica, entre otras, con acta de puesta en marcha anterior al 1 de enero de 2008, pudieran mantener como régimen transitorio las primas e incentivos establecidos en el anterior régimen (RD 436/2004 de 12 de marzo) hasta el 31 de diciembre de 2012 antes de pasar al nuevo sistema. Las instalaciones propiedad de las sociedades filiales del Grupo, cuya acta de puesta en marcha era anterior a dicha fecha, se acogieron a dicha disposición transitoria. Para todas las instalaciones que entraron en funcionamiento después del 1 de enero de 2008, se establecieron límites superiores ("techo") y límites inferiores ("suelo") al precio agregado (precio de mercado más la prima) aplicable a venta de energía en mercado, o bien una tarifa fija regulada.
El Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, introdujo el sistema de pre-asignación de las instalaciones para tener derecho al sistema de primas de Régimen Especial definido en la Ley del Sector Eléctrico hasta el cumplimiento de los objetivos fijados en el Plan de Energías Renovables para 2020. Las instalaciones que a fecha de publicación del RDL cumplieran los criterios de pre-asignación en él fijados, tendrían derecho a las primas y tarifas establecidas en el RD 661/07.
El 7 de diciembre de 2010 se aprobó el RD 1614/2010 con el objetivo de modificar y regular aspectos relativos a la producción de energía eléctrica a partir de tecnologías solar termoeléctrica y eólica, en un entorno de control del déficit. Este RD estableció un límite de horas equivalentes de funcionamiento con derecho a prima para las tecnologías solar termoeléctrica y eólica, la obligación de venta a tarifa regulada para el sector solar termoeléctrico durante los 12 meses siguientes a la entrada en vigor del RD o a la puesta en marcha de la planta si esta fuera posterior, y la reducción en las primas de un 35% para la tecnología eólica acogida al RD 661/2007 y para el período comprendido entre la aprobación del RD y el 31 de diciembre de 2012, manteniendo los valores de techo suelo y tarifa regulada.
La reducción de primas introducida por el citado RD no afectó apenas a los parques del Grupo, dado que en su mayoría tenían acta de puesta en marcha anterior al 1 de enero de 2008 y se acogieron a la disposición transitoria del Real Decreto 661/2007 descrita anteriormente. El resto de instalaciones vendieron su energía en régimen de tarifa regulada. Asimismo, en relación con la limitación de horas, este hecho no tuvo apenas impacto en las instalaciones del Grupo, ya que las horas establecidas en el RD eran superiores a las reales de utilización de las instalaciones.
Con fecha 28 de enero de 2012 se publicó en el BOE, con entrada en vigor en ese mismo día, el Real Decreto-ley 1/2012 (RD-L 1/2012), por el que se produjo la suspensión de los procedimientos de pre-asignación de retribución y la supresión de los incentivos económicos para nuevas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de cogeneración, fuentes de energía renovables y residuos. El RD-L 1/2012 afectaba, entre otras, a las instalaciones en régimen especial que al 28 de enero de 2012 no hubieran resultado inscritas en el Registro de pre-asignación. Dado que las instalaciones del Grupo se habían inscrito en el citado Registro con anterioridad a la fecha indicada, este RD-L no tuvo efectos sobre la rentabilidad de las instalaciones del Grupo.
El 28 de diciembre de 2012 se publicó la Ley 15/2012, de 27 de diciembre, de medidas fiscales para la sostenibilidad energética que afectaba, con efectos a partir de 2013, a todas las instalaciones de producción de energía eléctrica en España. Todas las instalaciones del grupo ACCIONA quedaron sujetas al impuesto sobre el valor de la producción de la energía eléctrica, que impone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energía eléctrica. Por otro lado y adicionalmente, dicha Ley estableció un canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica, que grava en un 22% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 90% del tipo del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las centrales de bombeo. Finalmente, la Ley 15/2012 impuso un doble gravamen a las plantas solares termoeléctricas, por un lado, excluyendo el cobro de la prima para la energía generada a partir de combustible fósil, y por otro gravando el consumo de este combustible con 0,65 euros por Gigajulio de gas consumido.
Hasta el 31 de diciembre de 2012, la práctica totalidad de las instalaciones del Grupo ACCIONA que operan en el mercado eléctrico español lo realizaron vendiendo libremente la energía en el mercado (al "pool") a través de la sociedad Acciona Green Energy Developments, S.L., perteneciente al Grupo.
En 2013 se aprobó el Real Decreto Ley 2/2013 de 1 de febrero de medidas urgentes en el sector eléctrico que, con efectos desde 1 de enero de 2013, fijó en 0 €/kWh las primas para todas las instalaciones de régimen especial acogidas a la opción de venta a mercado, conservando la opción de venta a tarifa regulada aunque modificando el coeficiente de actualización anual de dicha tarifa por referencia a la inflación subyacente en lugar de al IPC. El RD-L estableció que los titulares de las instalaciones debían elegir entre la venta de la energía bajo la opción de tarifa regulada o la opción de venta libremente en el mercado sin percibir prima. Una vez elegida una opción, ésta devenía irrevocable.
A efectos prácticos, este RD-L supuso a partir del año 2013 el acogimiento de los parques eólicos y las centrales termoeléctricas y de biomasa del Grupo ACCIONA a la opción de venta a tarifa regulada. Las centrales hidráulicas de régimen especial ya estaban acogidas a la modalidad de venta a tarifa con anterioridad a la publicación de este RD-L.
Con fecha 13 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este Real Decreto-ley derogó el régimen retributivo de apoyo a las energías renovables introduciendo cambios sustanciales en el marco jurídico y económico aplicable.
Conforme a esta nueva regulación, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado, las instalaciones podrían percibir una retribución especifica compuesta por (i) un término por unidad de potencia instalada, que cubra, cuando proceda, los costes de inversión de una instalación tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energía y (ii) un término de retribución a la operación que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de una cierta instalación "tipo" a la que se asimilaría cada una de las instalaciones preexistentes.
Para el cálculo de dicha retribución específica se consideran, para cada instalación tipo, a lo largo de su vida útil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
a) Los ingresos estándar por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado de producción.
Según la norma, con estos parámetros se pretende no sobrepasar el nivel mínimo necesario para cubrir los costes que permitan competir a las instalaciones renovables en nivel de igualdad con el resto de tecnologías en el mercado y que posibiliten obtener una rentabilidad razonable.
En cuanto a la rentabilidad razonable, el Real Decreto-ley estableció con carácter general que giraría, antes de impuestos, sobre el rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a diez años aplicando un diferencial adecuado. Para las instalaciones acogidas al régimen económico primado antes de la entrada en vigor del RD-L 9/2013, la disposición adicional primera concretó que la rentabilidad razonable giraría en torno a (i) el rendimiento medio de los 24 meses anteriores a la entrada en vigor del RD-L más (ii) un diferencial de 300 puntos básicos, todo ello sin perjuicio de una posible revisión cada seis años.
El RD-L 9/2013 entró en vigor el 14 de julio de 2013. Su desarrollo normativo (RD relativo a la actividad de producción con energías renovables y Orden de parámetros retributivos de dicha actividad) se encontraba pendiente de aprobación al cierre del ejercicio 2013, existiendo una propuesta de Orden Ministerial de parámetros retributivos sobre la base de la cual el Grupo, a 31 de diciembre de 2013 estimó y reevaluó sus ingresos y resto de magnitudes, registrando los deterioros que resultaron según el nuevo modelo.
En diciembre de 2013 se publica la Ley 24/2013, de 26 de diciembre, del Sector Eléctrico que deroga la Ley 54/1997 y establece el nuevo marco legal del sector. Esta Ley, recogiendo las previsiones del RD-L 9/2013, hace desaparecer la figura de régimen especial y regula la retribución específica, estableciendo la fórmula para la definición de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se publica en el BOE el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Como desarrollo del mismo el 29 de junio de 2014 se publica en el BOE la Orden IET 1045/2014, de 20 de junio que contiene los parámetros retributivos finales aplicables a todas las instalaciones renovables, tanto existentes como futuras. El nuevo modelo, publicado en junio de 2014 define la retribución aplicable desde el 14 de julio de 2013, fecha de entrada en vigor del RD-L 9/2013.
Durante el ejercicio 2016 no ha habido nueva normativa relevante para el negocio de producción de electricidad de origen renovable relativa a los activos de ACCIONA, aunque a finales de año el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital (MINETAD) ha sometido a consulta pública los borradores de Real Decreto y Orden Ministerial por los que "se establece una convocatoria para el otorgamiento del régimen retributivo específico a nuevas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables en el sistema eléctrico peninsular". Con el fin de contribuir a la consecución del objetivo vinculante de España para alcanzar en 2020 el 20% del consumo de energía final procedente de energías renovables, el Ministerio propone realizar un proceso de concurrencia en el que se licitan 3.000 MW renovables de nueva construcción. Se espera que las bases de la subasta estén aprobadas antes del final del primer semestre de 2017.
Asimismo, el 22 de febrero de 2017 se publicó la Orden ETU/130/2017, de 17 de febrero, por la que se actualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017. 2016 fue último año del primer semiperiodo regulatorio, por lo que resulta necesario realizar una revisión parcial de los parámetros del modelo (sólo los relacionados con estimaciones de precios de mercado a pasado y a futuro). Atendiendo a las nuevas estimaciones de precio de mercado, la Orden Ministerial determina los valores de retribución a la inversión y a la operación que se aplicarán a los activos renovables con derecho a las mismas en el periodo 2017-2019. El Grupo considera que la actualización de los parámetros retributivos aplicable a partir de 2017 no supondrá impactos significativos sobre los planes de negocio y ni sobre la valoración de los activos nacionales de la división de energía.
Por lo demás, cabe mencionar, por la relevancia que pudieran tener en la actividad del Grupo en el medio/largo plazo, que el pasado 30 de noviembre la Comisión Europea publicó bajo el título "Clean Energy for all European" un paquete de propuestas normativas (conocido como ""Clean Energy Package" o "Winter Package") en el que se propone una revisión integral del marco regulatorio energético de la Unión, con un horizonte post-2020. Dentro del paquete legislativo destaca la Directiva de energías renovables, que establece un objetivo vinculante para la UE de al menos un 27% de consumo de energía final renovable para el año 2030.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2016 han sido formuladas por los Administradores de Acciona, S.A., en la reunión del Consejo de Administración celebrada el día 28 de febrero de 2017, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2016, de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en los ejercicios terminados en esas fechas.
Estas cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y en particular, de acuerdo con los principios y criterios establecidos por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) (International Financial Reporting Standards o IFRS), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. En la nota 4 se resumen los principios contables y criterios de valoración de carácter obligatorio más significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto así como las normas e interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
Estas cuentas anuales han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. En dichos registros se integran las uniones temporales de empresas, agrupaciones y consorcios consideradas operaciones conjuntas, en los que participan las sociedades, mediante el sistema de integración proporcional, es decir, mediante la incorporación en función del porcentaje de participación, de los activos, pasivos y operaciones realizadas por las mismas, practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2015 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 10 de mayo de 2016. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona y las cuentas anuales de las entidades integradas en el Grupo, correspondientes al ejercicio 2016, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan, salvo indicación en contrario, en miles de euros, por ser ésta la moneda funcional del entorno económico principal en el que opera el Grupo Acciona. Las operaciones en moneda extranjera se incorporan de conformidad con las políticas establecidas en las notas 3.2.g) y 4.2 q).
La consolidación se ha realizado por el método de integración global para aquellas sociedades sobre las que bajo NIIF 10 se tiene control. Estas sociedades son consideradas entidades dependientes, se detallan en el Anexo I y el método de consolidación se explica en el apartado d. de esta misma nota.
En aquellos casos en los que se gestiona con terceros una operación conjunta, y se concluye que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo, se aplica el método de integración proporcional que se explica en el apartado e. de esta misma nota. Las sociedades integradas por este método se incluyen en el Anexo II.
Por último, aquellas sociedades, no incluidas entre las anteriores, en que se posee una capacidad de influencia significativa en la gestión o son negocios conjuntos, constituyen entidades asociadas que se presentan valoradas por el "método de participación" o puesta en equivalencia (véase Anexo III). Este método de consolidación se explica en el apartado f. de esta misma nota.
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos efectuados entre las sociedades dependientes con las sociedades asociadas y negocios conjuntos, y entre ellas mismas, han sido eliminados en el proceso de consolidación.
En el caso de las transacciones con asociadas y multigrupo, las ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital. Excepcionalmente, de acuerdo con la normativa contable no se han eliminado los resultados por operaciones internas con sociedades del Grupo, multigrupo o asociadas relacionadas con determinadas actividades concesionales.
La consolidación de las entidades que conforman el perímetro de consolidación ha sido realizada a partir de sus cuentas anuales individuales que son preparadas conforme al Plan General de Contabilidad Español para aquellas sociedades residentes en España y conforme a su propia normativa local para las sociedades extranjeras. Todos los ajustes significativos necesarios para adaptarlas a Normas Internacionales de Información Financiera y/o homogeneizarlas con criterios contables del Grupo, han sido considerados en el proceso de consolidación.
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad tiene capacidad para ejercer control efectivo; capacidad que se manifiesta, en general por la constatación de tres elementos que deben cumplirse: tener poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han sido eliminados en el proceso de consolidación.
En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3- Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisición.
La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación.
Adicionalmente la participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos de la minoría.
La participación de terceros en el patrimonio de sus participadas, se presenta en el epígrafe "intereses minoritarios" del balance de situación consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo. Análogamente, su participación en los resultados del ejercicio, se presentan en el epígrafe "intereses minoritarios" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Acuerdos conjuntos son aquellos en los que la gestión de la entidad participada (multigrupo) se realiza por una sociedad del Grupo y uno o varios terceros no vinculados al mismo, y donde las partes actúan conjuntamente para dirigir las actividades relevantes y donde las decisiones sobre dichas actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes.
Se consideran operaciones conjuntas a los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
Las cuentas anuales de las operaciones conjuntas se consolidan con las de la Sociedad por el método de integración proporcional; de tal forma que la agregación de saldos y las posteriores eliminaciones tienen lugar, sólo, en la proporción que la participación del Grupo representa en relación con el capital de estas entidades.
Los activos y pasivos de las operaciones se presentan en el balance de situación consolidado clasificado de acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en operaciones conjuntas se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se valoran por el método de participación, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situación consolidado incluye de manera implícita, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisición de las mismas.
Cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas, ha quedado reducida a cero, las obligaciones implícitas adicionales, caso de existir, en las filiales que se integran por el método de la participación, se registran en el epígrafe "provisiones no corrientes" del balance de situación.
Con el objeto de presentar de una forma homogénea los resultados, en las entidades asociadas se desglosan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada los resultados antes y después de impuestos.
En la consolidación, los activos y pasivos de las sociedades en el extranjero del Grupo con moneda funcional distinta del euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance de situación. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos de cambio históricos. Las diferencias de cambio que resulten, en su caso, se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión.
En los Anexos I, II y III de las cuentas anuales consolidadas adjuntas se facilita información relevante sobre las sociedades dependientes, operaciones conjuntas y entidades asociadas y negocios conjuntos del Grupo Acciona y en el Anexo IV se muestran las modificaciones al perímetro de consolidación habidas en el ejercicio.
Durante el ejercicio 2016, las principales altas y bajas de participaciones corresponden a la incorporación de la entidad asociada Nordex, S.E. y a la pérdida de control sobre Corporación Acciona Windpower, S.L., así como a la salida del perímetro de las sociedades titulares de los activos eólicos situados en Grecia dentro de la división de energía y al cambio del método de integración de la sociedad ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. que pasa a consolidarse por el método de integración global tras la toma de control en el ejercicio 2016, según se comentan a continuación.
El pasado 4 de octubre de 2015 según se indicó en la nota 23 de las cuentas anuales del ejercicio 2015, Acciona, S.A. suscribió un acuerdo con la sociedad cotizada alemana Nordex, S.E. en virtud del cual Nordex, S.E. iba a adquirir la totalidad del capital social de Corporación Acciona Windpower, S.L. (filial al 100% del Grupo Acciona en 2015) y Acciona recibiría como contraprestación: 16.100.000 acciones de nueva emisión representativas del 16,6% del capital social de Nordex valoradas en 26 euros por acción, lo que representa un total de 418,6 millones de euros y un pago en efectivo de 366,4 millones de euros, resultando en un valor total de la transacción de 785 millones de euros, validado por un experto independiente, y que sería ajustado en función de la deuda existente en el subgrupo Windpower a 31 de diciembre de 2015.
Adicionalmente según se indicó en la nota 23 de las cuentas anuales del ejercicio 2015, Acciona, S.A suscribió un acuerdo con Momentum-Capital Vermögensverwaltungsgesellschaft GmbH y Ventus Venture Fund Gmbh & Co. Beteiligungs KG (accionistas, en ese momento, de Nordex, S.E.) para la adquisición de 12.897.752 acciones en circulación de Nordex, S.E. representativas del 13,3% de su capital social por un importe de 335,34 millones de euros equivalentes a 26 euros por acción. La adquisición estaba sujeta a la condición suspensiva de la plena formalización y ejecución de la adquisición de AWP por Nordex descrita en el párrafo anterior.
A efectos contables la firma del acuerdo supuso que desde el 30 de septiembre de 2015, el Grupo Acciona clasificara todos los activos y pasivos aportados por el subgrupo Acciona Windpower a los epígrafes "activos y pasivos mantenidos para la venta".
A 31 de diciembre de 2015 la operación estaba sujeta al cumplimiento de determinadas condiciones suspensivas, en particular la no oposición por parte de las autoridades de Competencia. Finalmente el 4 de abril de 2016, una vez cumplidas las condiciones suspensivas y suscrita la ampliación de capital de Nordex, se cerró la operación en los términos indicados anteriormente, por lo que desde el 4 de abril de 2016 (momento de la pérdida de control de Acciona Windpower) el Grupo dejó de consolidar su participación en la filial. La plusvalía resultante de la operación ha ascendido a 657 millones de euros y se encuentra registrada en el epígrafe "Deterioro y resultados por enajenación del inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta (véase nota 26).
Como resultado del perfeccionamiento de la operación descrita, desde abril de 2016 Acciona ostenta una participación del 29,9% del Grupo Nordex, S.E. La Junta General de Accionistas de Nordex, S.E. celebrada el 10 de mayo de 2016 acordó nombrar a dos consejeros de Acciona como miembros del Supervisory Board de la sociedad (órgano de gobierno de Nordex, S.E., el cual está formado por seis miembros). El Grupo Acciona, en virtud de este hecho así como del resto de los acuerdos suscritos, ha determinado que ejerce influencia significativa sobre Nordex, S.E., integrándose por tanto dicho Grupo por el método de la participación (véase nota 9). En la nota 23 se detallan los activos y pasivos que a 4 de abril 2016 salen del Grupo en relación con Acciona Windpower.
Con respecto a ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A., el pasado 21 de enero de 2016 se formalizó, tras el cumplimiento de las condiciones suspensivas, la compra de las acciones representativas de un 37,05% adicional de ATLL a Aigües de Catalunya, Ltd. por parte de Gestio Catalana D´Aigues, S.A., filial del Grupo Acciona. De acuerdo con lo previsto en la compraventa descrita, ambas partes acordaron adicionalmente la cesión a favor de Gestio Catalana D´Aigues, S.A. del 95% de los derechos y obligaciones del crédito por importe de 55 millones de euros que la sociedad vendedora como prestamista, ostentaba frente a ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. como prestatario, y que fue suscrito con fecha 21 de diciembre de 2012. El precio de compra de las acciones ha ascendido a 19 millones de euros y ha generado una plusvalía que asciende a 30 millones de euros que se encuentra registrada en el epígrafe "Otras ganancias y pérdidas" de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta. Esta plusvalía es consecuencia de dar de baja la participación preexistente a su valor razonable así como valorar los activos y pasivos de la entidad por su valor razonable. Así, el detalle de la combinación de negocios es el que sigue (en miles de euros):
| Compañía | Coste adquisición |
Porcentaje adquirido adicional |
Valor contable del 100% de la compañía |
Fondo de comercio/DNC |
|---|---|---|---|---|
| ATLL concesionaria de la Generalitat de Catalunya. |
19.344 | 37,05% | 133.648 | (30.173) |
A 31 de diciembre de 2015, la participación del Grupo Acciona en ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. ascendía a un 39%, integrándose la misma por puesta en equivalencia. La compraventa citada en el párrafo anterior supone la toma de control de la sociedad, ascendiendo la participación del Grupo Acciona de un 76,05% del capital social, y pasando a integrase la misma por el método de integración global (véase nota 9).
A continuación se muestra el balance de la sociedad ATLL en el momento de la toma de control:
| Millones euros | ATLL | Millones euros | ATLL |
|---|---|---|---|
| ACTIVO | PASIVO | ||
| Patrimonio Neto | 134 | ||
| Activos tangibles, intangibles | 976 | Proveedores de inmovilizado l/pl. | 755 |
| Activos por impuestos diferidos | 20 | Provisiones no corrientes | 37 |
| Activos no corrientes | 996 | Pasivos no corrientes | 792 |
| Activos corrientes | 150 | Pasivos corrientes | 220 |
| Total Activo | 1.146 | Total Pasivo | 1.146 |
En cada nota de las cuentas anuales adjuntas, se dan detalles de los principales activos y pasivos aportados por ATLL. Asimismo cabe indicar que el importe neto de la cifra de negocio de ATLL desde la toma de control hasta el 31 de diciembre de 2016 ascendió a 148 millones de euros.
Finalmente, la última variación de perímetro significativa del período se corresponde con el acuerdo alcanzado por el Grupo Acciona por el cual entrega la totalidad de las acciones de las sociedades titulares de activos eólicos situados en Grecia dentro de la división de energía como pago para la resolución de un litigio existente con el desarrollador local de proyectos de energía renovables. Esta variación del perímetro supone una salida de activos netos de 21 millones de euros (véase notas 5 y 17).
Durante el ejercicio 2016, no se han producido altas o bajas significativas en el perímetro de consolidación adicionales a las descritas en los párrafos anteriores.
Durante el ejercicio 2016 han entrado en vigor las siguientes normas, modificaciones e interpretaciones contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas:
| Normas, modificaciones e interpretaciones: |
Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
|
|---|---|---|
| Aprobadas para uso en UE | ||
| Modificación de NIC 19 – Contribuciones de empleados a planes de prestación definida (publicada en noviembre de 2013) |
La modificación se emite para poder facilitar la posibilidad de deducir estas contribuciones del coste del servicio en el mismo período en que se pagan si se cumplen ciertos requisitos. |
1 de febrero de 2015 |
| Mejoras a las NIIF ciclo 2010-2012 (publicada en diciembre 2013). |
Modificaciones menores de una serie de normas. | 1 de febrero de 2015 |
| Modificación de la NIC 16 y NIC 38 - Métodos aceptables de depreciación y amortización (publicada en mayo de 2014). |
Clarifica los métodos aceptables de amortización y depreciación del inmovilizado material e intangible, que no incluyen los basados en ingresos. |
1 de enero de 2016 |
| Modificación a la NIIF 11- Contabilización de las adquisiciones de participaciones en operaciones conjuntas (publicada en mayo de 2014). |
Especifica la forma de contabilizar la adquisición de una participación en una operación conjunta cuya actividad constituye un negocio. |
1 de enero de 2016 |
| Modificación de la NIC 16 y NIC 41 – Plantas productoras (publicada en junio de 2014). |
Las plantas productoras pasarán a llevarse a coste, en lugar de a valor razonable. |
1 de enero de 2016 |
| Mejoras a las NIIF ciclo 2012-2014 (publicada en septiembre de 2014). |
Modificaciones menores de una serie de normas. | 1 de enero de 2016 |
| Modificación a la NIC 27 – Método de puesta en equivalencia en estados financieros separados (publicada en agosto de 2014) |
Se permitirá la puesta en equivalencia en los estados financieros individuales de un inversor |
1 de enero de 2016 |
| Modificaciones a la NIC 1: iniciativa de desgloses (diciembre de 2014). |
Aclaraciones en relación con los desgloses (materialidad, agregación, orden de las notas…) |
1 de enero de 2016 |
| Modificación a la NIIF 10, NIIF 12 y NIC 28 – Sociedades de inversión (diciembre de 2014). |
Clarificación sobre la excepción de consolidación de las sociedades de inversión |
1 de enero de 2016 |
La aplicación de la modificación de la NIC 16 y NIC 41- plantas productoras indicada en la tabla superior, ha supuesto que los viñedos procedentes del subgrupo Hijos de Antonio Barceló que hasta el cierre del ejercicio anterior se valoraban a valor razonable, pasen desde el 1 de enero de 2016 a valorarse a coste y a clasificarse en el epígrafe inmovilizaciones materiales. Esta modificación no ha resultado significativa para el grupo.
El resto de normas se han aplicado sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo Acciona.
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, las siguientes son las normas e interpretaciones más significativas que han sido publicadas por el IASB pero no han entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
| Normas, modificaciones e interpretaciones: |
Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
|
|---|---|---|
| Aprobadas para uso en UE | ||
| NIIF 15 – Ingresos procedentes de contratos con clientes (publicada en mayo de 2014) |
Nueva norma de reconocimiento de ingresos (sustituye a la NIC 11, NIC 18, IFRIC 13, IFRIC 15, IFRIC 18 y SIC 31). |
1 de enero de 2018 |
| NIIF 9 - Instrumentos financieros (publicada en julio de 2014) |
Sustituye a los requisitos de clasificación, valoración, reconocimiento y baja en cuentas de activos y pasivos financieros, contabilidad de coberturas y deterioro de NIC 39. |
1 de enero de 2018 |
| No aprobadas para su uso en UE | ||
| Clarificaciones a la NIIF 15 (publicada en abril de 2016) |
Giran en torno a las obligaciones de desempeño, principal versus agente, la concesión de licencias y su devengo en un punto o a lo largo del tiempo, así como aclaraciones a las reglas de transición. |
1 de enero de 2018 |
| NIIF 16 – Arrendamientos (publicada en enero de 2016) |
Nueva norma de arrendamientos (sustituye a la NIC 17 y a las interpretaciones asociadas). La novedad radica en que la nueva norma propone un modelo contable único para los arrendatarios, que incluirán en el balance todos los arrendamientos (con algunas excepciones limitadas) con un impacto similar al de los actuales arrendamientos financieros (habrá amortización del activo por el derecho de uso y un gasto financiero por el coste amortizado del pasivo) |
1 de enero de 2019 |
| Modificaciones a la NIC 7: iniciativa de desgloses (publicada en enero de 2016) |
Propone desglosar saldos iniciales y finales de los estados financieros de las partidas cuyo flujo de efectivo se clasifica como actividad de financiación. |
1 de enero de 2017 |
| Modificaciones a la NIC 12: Reconocimiento de activos por impuesto diferido por pérdidas no realizadas (publicada en enero de 2016) |
Clarificación sobre el reconocimiento de activos por impuesto diferido por las pérdidas no realizadas relacionadas con instrumentos de deuda medidos a valor razonable |
1 de enero de 2017 |
| Modificación a la NIIF 2 -Clasificación y valoración de pagos basados en acciones (publicada en junio de 2016). |
Se aclaran cuestiones concretas como los efectos de las condiciones de devengo en pagos basados acciones a liquidar en efectivo, la clasificación de pagos basados en acciones cuando tiene cláusulas de liquidación por el neto y algunos aspectos de las modificaciones del tipo de pago basado en acciones. |
1 de enero de 2018 |
| Modificación a la NIIF 4 –Contratos de seguros (publicada en septiembre de 2016). |
Permite a las entidades dentro del alcance de la NIIF 4 la opción de aplicar la NIIF 9 o su exención temporal. |
1 de enero de 2018 |
| Modificación a la NIC 40 –Reclasificación de inversiones inmobiliarias (publicada en diciembre de 2016). |
Clarifica que una reclasificación de una inversión desde o hacia inversiones inmobiliarias, solo está permitida cuando existe evidencia de un cambio de uso. |
1 de enero de 2018 |
| Mejoras a las NIIF ciclo 2014-2016 (publicada en diciembre 2016). |
Modificaciones menores de una serie de normas (distintas fechas efectivas). |
1 de enero de 2017 y 2018 |
|---|---|---|
| IFRIC 22 – Transacciones y anticipos en moneda extranjera (publicada en diciembre de 2016). |
Esta interpretación establece la "fecha de transacción" a efectos de determinar el tipo de cambio aplicable en transacciones con anticipos en moneda extranjera. |
1 de enero de 2018 |
| Modificación a la NIIF 10 y NIC 28 – Venta o aportación de activos entre un inversor y su asociada / negocio conjunto (publicada en septiembre de 2014). |
Clarificación en relación al resultado de estas operaciones si se trata de negocios o activos |
Pospuesta indefinidamente |
NIIF 9 sustituirá en el futuro a la NIC 39. Existen diferencias muy relevantes con la norma actual en relación con los activos financieros, entre otras; la aprobación de un nuevo modelo de clasificación basado en dos únicas categorías de coste amortizado y valor razonable, la desaparición de las actuales clasificaciones de "Inversiones mantenidas hasta el vencimiento" y "Activos financieros disponibles para la venta", un nuevo modelo de deterioro basado en pérdidas esperadas en lugar de pérdidas incurridas y también una contabilidad de coberturas que trata de alinear la contabilidad con la gestión económica del riesgo.
A fecha actual el Grupo se encuentra analizando todos los futuros impactos de la adopción de esta norma y no es posible facilitar una estimación razonable de sus efectos hasta que dicho análisis esté completo.
La NIIF 15 – Ingresos procedentes de contratos con clientes es la nueva norma de reconocimiento de ingresos con clientes, que va a sustituir en los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2018 a las siguientes normas e interpretaciones vigentes actualmente: NIC 11 – Contratos de construcción, NIC 18 – Ingresos de actividades ordinarias, IFRIC 13 – Programas de fidelización de clientes, IFRIC 15 – Acuerdo para la construcción de inmuebles, IFRIC 18 – Transferencias de activos procedentes de clientes y SIC 31 – Ingresos- Permutas de servicios de publicidad.
En la actualidad, el Grupo está en fases iniciales de análisis y diagnóstico de los potenciales efectos de esta norma en el ámbito de sus diferentes negocios, principalmente en sus actividades de construcción, agua y servicios, así como de evaluación de las necesidades de modificación, en su caso, de sus políticas internas, sistemas de información y controles al objeto de establecer criterios objetivables en relación con su futura aplicación si bien el análisis cuantitativo de los impactos y el impacto de la primera aplicación en los estados financieros del Grupo que se derivarán de la nueva norma no está disponible aún a la fecha. Los principales aspectos que, potencialmente, serán objeto de un mayor análisis están relacionados con la evaluación del método de reconocimiento de ingresos y nivel de aceptación de los clientes en relación con los trabajos ejecutados, la identificación de diferentes obligaciones en los contratos a largo plazo, entre otros.
La fecha obligatoria de aplicación es 2018 y el Grupo no tiene prevista su aplicación anticipada.
La NIIF 16 – Arrendamientos, va a sustituir en los ejercicios iniciados a partir del 1 de enero de 2019 a la NIC 17 – Arrendamientos. Esta nueva norma propone para el arrendatario un modelo único en el que todos los arrendamientos (se podrán excluir los arrendamientos poco significativos y aquellos con un período de arrendamiento inferior a doce meses) se registrarán en el balance de forma similar a los actuales arrendamientos financieros (imputando gasto financiero por el coste amortizado del pasivo y amortización por el derecho de uso). Se mantiene para el arrendador un modelo dual basado en la actual NIC 17 y los arrendamientos serán financieros u operativos.
El Grupo no ha finalizado a fecha actual el análisis de los efectos de esta norma. El impacto esperado teórico se encontrará potencialmente en línea con los análisis publicados por distintos expertos contables en relación con incrementos de activo y pasivo financiero por las obligaciones de pago futuras asociados a los arrendamientos operativos. La fecha obligatoria de aplicación es 2019 y el Grupo no tiene prevista su aplicación anticipada-
A excepción de los impactos de las normas mencionadas en los párrafos anteriores, los Administradores del Grupo no esperan modificaciones significativas por la introducción del resto de normas, modificaciones de normas e interpretaciones publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables a las operaciones del Grupo.
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes:
Los bienes de inmovilizado adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situación al menor importe entre el coste de adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada, y su valor recuperable.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se activan como mayor coste de los correspondientes bienes. El coste de adquisición incluye los honorarios profesionales así como los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. Los gastos financieros relativos a las financiaciones específicas utilizadas para la construcción de estos activos son activados durante la fase de construcción en su totalidad.
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisición, en su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos países para ajustar el valor del inmovilizado material con la inflación registrada hasta esa fecha.
Los bienes y elementos retirados, tanto si se producen como consecuencia de un proceso de modernización como si se debe a cualquier otra causa, se contabilizan dando de baja los saldos que presentan en las correspondientes cuentas de coste y de amortización acumulada.
Los trabajos que el Grupo realiza para su propio inmovilizado se reflejan al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos, los costes internos determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y los costes de fabricación incurridos. A 31 de diciembre de 2016 se han registrado en el epígrafe "otros ingresos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, un importe de 321 millones de euros correspondiente a trabajos realizados por el grupo para su propio inmovilizado y que se corresponden en su mayor parte a dos proyectos eólicos que se han desarrollado en Estados Unidos e India, así como a un proyecto fotovoltaico en Chile.
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren.
La amortización se calcula, generalmente, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las sociedades amortizan su inmovilizado material distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, resultando los siguientes porcentajes de amortización anual para el ejercicio 2016:
| Porcentajes de amortización anual | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Construcciones | 2 – 10% | ||||
| Instalaciones especiales: | |||||
| Parques Eólicos | 4% | ||||
| Centrales Hidráulicas | 1– 4% | ||||
| Plantas Biomasa | 4% | ||||
| Plantas Termosolares | 3,33% | ||||
| Solar Fotovoltaica | 4% | ||||
| Buques | 5 – 6% | ||||
| Resto Instalaciones | 3 – 30% | ||||
| Maquinaria | 5 – 33 % | ||||
| Mobiliario | 5 – 33% | ||||
| Equipos para procesos de información | 13 – 33% | ||||
| Elementos de transporte | 7 – 25% | ||||
| Otro inmovilizado | 2 – 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe "resultado por deterioro de activos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe E) de esta misma nota.
Los activos materiales adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se registran en la categoría de activo a que corresponde el bien arrendado, amortizándose a lo largo de su vida útil prevista siguiendo el mismo método que para los activos en propiedad.
El epígrafe "Inversiones inmobiliarias" del balance de situación consolidado adjunto recoge los valores netos de su amortización acumulada de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta.
Las inversiones inmobiliarias se presentan valoradas a su coste de adquisición, siguiendo a todos los efectos los mismos criterios que con los elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias apoyándose en valoraciones realizadas por expertos independientes (véase nota 6).
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada que constituyen el período en que las sociedades esperan utilizarlos. El porcentaje promedio de amortización de los mismos se expone a continuación:
El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos, incluyendo los contingentes identificables de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente en la fecha de adquisición o toma de control.
La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de control de la sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición. Hasta que se determina de forma definitiva el valor razonable de los activos y pasivos, la diferencia entre el precio de adquisición y el valor contable de la sociedad adquirida se registra de forma provisional como fondo de comercio.
Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente forma:
Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003.
En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente u operación conjunta, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de los mismos se realiza al tipo de cambio vigente en la fecha del balance de situación consolidado.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las reducciones necesarias para reflejar las pérdidas por deterioro que hayan experimentado.
Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan en función de la misma, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos materiales, y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):
| Porcentaje de amortización anual | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Desarrollo | 10 – 20% | ||||
| Concesiones administrativas | 2 – 25% | ||||
| Derechos de traspaso | 10 – 20% | ||||
| Aplicaciones informáticas | 7 – 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos por disminuciones del valor recuperable, utilizándose como contrapartida el epígrafe "resultado por deterioro de activos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe E) de esta misma nota.
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el período en que se incurren como criterio general, salvo en aquellos proyectos de desarrollo en los que se crea un activo identificable, es probable que genere beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo pueda evaluarse de forma fiable. Los gastos de desarrollo del Grupo, fundamentalmente los relacionados con la actividad eólica, únicamente se reconocen como activos si es probable que generen beneficios económicos en el futuro y si el coste de desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable.
Los costes de desarrollo se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles. Cuando no cumplen los criterios anteriormente mencionados, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el período en que se incurren.
Se incluyen en el epígrafe de "concesiones administrativas" las que han sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. La amortización se realiza linealmente en función del período de duración de las mismas. En el anexo V se detallan los plazos de duración (y por tanto de amortización) de las principales concesiones.
Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12, incluye en este epígrafe de concesiones administrativas el inmovilizado asociado a actividades concesionales en los que el riesgo de recuperación de la inversión es asumido por el operador. Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte y suministro de agua principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, multigrupo o asociadas (sociedades concesionarias) y cuyas características principales son las siguientes:
Las infraestructuras objeto de concesión son propiedad del organismo concedente en la mayor parte de los casos.
El organismo concedente, que puede ser un organismo público o privado, controla o regula el servicio de la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al organismo concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos.
La sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados, bien directamente de los usuarios o a través del propio organismo concedente.
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
Capitalizar los gastos financieros devengados durante el período de construcción y no activar los gastos financieros posteriores a la puesta en explotación.
Aplicar un criterio de amortización lineal respecto a la amortización del inmovilizado asociado a la concesión durante la vida de la concesión.
Las concesiones siguen el criterio de cubrir con la amortización la totalidad de la inversión realizada más los costes estimados necesarios para revertir el activo en condiciones de uso al finalizar el período del proyecto.
En la práctica totalidad de las concesiones del Grupo Acciona la construcción ha sido realizada por entidades pertenecientes al propio Grupo. En este sentido, los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y el coste de ventas en el consolidado del Grupo Acciona) reconociéndose en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcción. Si en algún caso la construcción no fuese realizada por el propio Grupo, este hecho se tendría en cuenta para considerar en el consolidado el registro de las ventas y el coste de ventas. En el ejercicio 2016 no ha sido necesario realizar ningún ajuste por este motivo.
Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran por su coste de adquisición con cargo al epígrafe "otros activos intangibles" del balance de situación consolidado.
Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
En la fecha de cierre de cada balance de situación, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales, propiedades inmobiliarias y activos intangibles, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo más pequeña identificable a la que pertenece el activo.
Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto, salvo cuando el activo relevante se registra a un importe revalorizado, en cuyo caso la pérdida por deterioro de valor se considera una reducción de la reserva de revalorización existente.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce una reversión de una pérdida por deterioro de valor como ingreso, salvo cuando el activo relevante se registra a un importe revalorizado, en cuyo caso la reversión de la pérdida por deterioro de valor se considera un incremento de valor de la reserva de revalorización.
En el caso de fondos de comercio, como mínimo con ocasión de cada cierre contable, se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento, utilizándose como contrapartida el epígrafe "Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. La metodología empleada para la estimación del valor recuperable varía en función del tipo de activo de que se trate. A estos efectos, el Grupo considera por su relevancia las especificidades de tres tipos de activos: inversiones inmobiliarias (activos en renta), fondos de comercio de sociedades y activos con una duración limitada (principalmente activos de generación eléctrica y concesiones de infraestructuras) cuya metodología de valoración se explica a continuación. Asimismo por sus elementos diferenciales se explica en párrafos siguientes la forma de calcular el valor recuperable para los buques procedentes del subgrupo Compañía Trasmediterránea, S.A.
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden a inmuebles destinados a su explotación en alquiler. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias del Grupo al 31 de diciembre de 2016 ha sido calculado apoyándose en las valoraciones realizadas a dicha fecha por Aguirre Newman Valoraciones y Tasaciones, S.A. (siendo emitido el informe el pasado 10/01/2017) y CBRE Valuation Advisory, S.A. (siendo emitido el informe el pasado 13/02/2017).
La valoración de este tipo de activos se realiza mediante la actualización de las rentas en base a tasas de actualización que varían en función de la tipología de los edificios y de las características concretas de los mismos. En proporción al valor neto contable de los activos en renta, éstos se pueden clasificar como residencial en renta (74,28%), oficinas (16,57%), suelos para desarrollo (4,02%) y otros inmuebles (5,13%) (residencias, aparcamientos, etc.) Las tasas de actualización utilizadas para cada tipo de inmueble se sitúan en los siguientes rangos: residencial en renta (4,75-8,0%), oficinas (8-10%) y otros inmuebles (5-10%).
La metodología utilizada para calcular el valor de mercado de bienes de inversión consiste en la preparación de diez años de proyecciones de los ingresos y los gastos de cada activo que luego se actualizará a la fecha del balance de situación, mediante una tasa de descuento de mercado. La cantidad residual al final del año diez se calcula aplicando una tasa de retorno ("Exit yield" o "cap rate") de las proyecciones de los ingresos netos del año once. Los valores de mercado así obtenidos son analizados mediante el cálculo y el análisis de la capitalización de rendimiento que está implícito en esos valores. Las proyecciones están destinadas a reflejar la mejor estimación sobre el futuro de ingresos y gastos de los activos inmobiliarios. La tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado. La razonabilidad del valor de mercado así obtenido se prueba en términos de ganancia inicial.
Para el cálculo del valor razonable de suelos se ha utilizado el método residual dinámico. Este método consiste en estimar el valor del producto final apoyándose en el método de comparación o de descuento de flujo de caja, y de este valor se restan los costes de desarrollos que incluyen el coste de urbanización, de construcción, honorarios, tasas, así como todos los costes necesarios para llevar a cabo del desarrollo previsto. Los ingresos y costes se distribuyen en el tiempo según los periodos de desarrollos y de ventas estimados por el valorador. Se utiliza como tipo de actualización aquél que represente la rentabilidad media anual del proyecto, sin tener en cuenta la financiación ajena que exigiría un promotor medio en una promoción de las características de la analizada. Este tipo de actualización se calcula sumando al tipo libre de riesgo, la prima de riesgo (determinada mediante la evaluación del riesgo de la promoción teniendo en cuenta el tipo de activo inmobiliario a construir, su ubicación, liquidez, plazo de ejecución, así como el volumen de la inversión necesaria). Cuando en la determinación de los flujos de caja se tiene en cuenta la financiación ajena, la prima de riesgo antes mencionada se incrementa en función del porcentaje de dicha financiación (grado de apalancamiento) atribuida al proyecto y de los tipos de interés habituales del mercado hipotecario.
Tomando como referencia las valoraciones realizadas, se contabilizan si proceden los correspondientes deterioros, registrándose en el epígrafe "Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada (véase nota 6).
Para realizar el test de deterioro del fondo de comercio se evalúa la capacidad global de generación de flujos de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo.
El Grupo prepara las previsiones de flujos de caja de la unidad generadora de efectivo para un período de cinco años, incorporando las mejores estimaciones disponibles de ingresos y gastos utilizando las previsiones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual en función del flujo de caja normalizado del último año de proyección, al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad que en ningún caso supera las tasas de crecimiento de los años anteriores, ni los estimados a largo plazo para el mercado en el que se localiza la unidad generadora de efectivo. El flujo de caja utilizado para el cálculo del valor residual tiene en cuenta las inversiones de reposición que resultan necesarias para la continuidad del negocio a futuro a la tasa de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de caja se utiliza el coste medio ponderado del capital (WACC), que variará en función del tipo de negocio y del mercado en el que se desarrolla. Para el cálculo del WACC se tiene en cuenta el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyección.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la deuda, que considera el escudo fiscal que la misma genera, en base a las tasas impositivas medias de cada país; y ii) el coste estimado del capital propio, en base a una tasa libre de riesgo (tomando habitualmente como referencia la rentabilidad del bono de cada mercado a 10 años), la beta (que considera el nivel de apalancamiento y el riesgo del activo) y una prima de mercado (estimada en base a las rentabilidades históricas de los mercados de capitales). Estas variables se contrastan con estudios recientes sobre primas exigidas a largo plazo, compañías comparables del sector y tasas generalmente utilizadas por bancos de inversión.
A 31 de diciembre de 2016 los test de deterioro realizados no han puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioros (véase nota 7).
Bajo este concepto se agrupan los activos concesionales y aquellos proyectos con una duración limitada que se caracterizan por contar con una estructura contractual que permite determinar con cierta claridad los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) así como proyectar de manera razonable los ingresos durante toda la vida del mismo (fundamentalmente inmovilizado material de la división de energía). Se encuentran registrados en los epígrafes inmovilizado material, fundamentalmente en el apartado instalaciones de generación eléctrica, y en otros activos intangibles en el apartado concesiones intangibles (CINIIF 12).
Para calcular el valor en uso de este tipo de activos se realiza una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ningún valor terminal. Esto es posible porque:
Las proyecciones incorporan tanto los datos conocidos (en base a los contratos del proyecto) como hipótesis fundamentales soportadas por estudios específicos realizados por expertos o por datos históricos (de demanda, de producción, etc.). Asimismo, se proyectan datos macroeconómicos: inflación, tipos de interés, etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de caja descontados son los obtenidos por el accionista después de servir la deuda. Las tasas de descuento utilizadas para descontar estos flujos de caja consideran el coste del capital propio, y en cada caso incorporan el riesgo del negocio y el riesgo del país donde se desarrolla la operación.
A 31 de diciembre de 2016, el Grupo Acciona ha registrado en el epígrafe "Deterioro y resultado por enajenación de inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio, un importe de 107 millones de euros de deterioro de acuerdo a estos análisis realizados para ciertos activos eólicos que presentaban bajo performance en 2016 y para un activo concesional situado en Brasil, según se cita en las notas 5 y 8.
Para calcular el valor recuperable de los buques procedentes del subgrupo Compañía Trasmediterránea, S.A. se tienen en cuenta las particulares características del mercado de buques, estrecho y con alto peso de las especificidades de cada barco, dado que no se construyen en serie, sino que se construyen a medida para tráficos determinados, dependiendo su valor del año y país de construcción, rampas, metros lineales, altura de la bodega, número de pasajeros, velocidad, etc, por lo que la medición del valor tiene en cuenta, habitualmente, comparables de mercado obtenido a través de brokers internacionales con los que trabaja el Grupo (véase nota 5).
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que, de acuerdo con las condiciones de los mismos, se transfieran sustancialmente al arrendatario los riesgos y ventajas derivados de la propiedad de los bienes objeto del contrato de arrendamiento. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos.
Las entidades consolidadas que actúan como arrendatarias, presentan el coste de los activos arrendados en el balance de situación consolidado, según la naturaleza del bien objeto del contrato, y simultáneamente, un pasivo por el mismo importe (que será el menor del valor razonable del bien arrendado o de la suma de los valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de compra). Estos activos se amortizan con los mismos criterios a los aplicados a los activos materiales de uso propio de similar naturaleza.
Los gastos financieros con origen en estos contratos se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de forma que el coste financiero se mantenga constante a lo largo de la vida de los contratos.
En las operaciones de arrendamiento operativo, la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien permanecen en el arrendador, registrando el arrendador dichos bienes por su coste de adquisición.
Estos activos se amortizan de acuerdo con las políticas adoptadas para los activos materiales similares de uso propio y los ingresos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal.
Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendatarias, los gastos del arrendamiento incluyendo incentivos concedidos, en su caso, por el arrendador, se cargan linealmente a sus cuentas de pérdidas y ganancias.
Los beneficios cobrados y a cobrar en concepto de incentivo para formalizar un arrendamiento operativo también se distribuyen linealmente a lo largo de la duración del arrendamiento.
Se incluyen dentro de deudores a largo plazo y otros activos no corrientes las cuentas a cobrar por operaciones de tráfico con vencimiento a largo plazo, principalmente con administraciones públicas, así como las retenciones de créditos comerciales, procedente en su mayor parte de la división de construcción de infraestructuras.
Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12, incluye en el epígrafe otros activos no corrientes el inmovilizado asociado a actividades concesionales en las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesión, la recuperación del activo a través del pago de un importe fijo o determinable, y en los que no existe por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, multigrupo o asociadas (sociedades concesionarias) y cuyas características principales son las siguientes:
Las infraestructuras objeto de concesión son propiedad del organismo concedente en la mayor parte de los casos.
El organismo concedente, que puede ser un organismo público o privado, controla o regula el servicio de la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al organismo concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos.
La sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados, bien directamente de los usuarios o a través del propio organismo concedente.
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
La cuenta por cobrar, se registra al valor actual del importe del derecho de cobro con la Administración.
No se capitalizan los gastos financieros ni durante la construcción ni posteriormente a la puesta en explotación de la concesión.
El Grupo reconoce ingresos por intereses relacionados con el activo financiero, incluso en la fase de construcción, utilizando el tipo de interés efectivo del activo financiero. Este ingreso se registra dentro del importe neto de la cifra de negocios.
En la práctica totalidad de las concesiones del Grupo Acciona la construcción ha sido realizada por entidades pertenecientes al propio Grupo. En este sentido, los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y el coste de ventas en el consolidado del Grupo Acciona) reconociéndose en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcción. Si en algún caso la construcción no fuese realizada por el propio Grupo, este hecho se tendría en cuenta para considerar en el consolidado el registro de las ventas y el coste de ventas.
No hay amortización, al tratarse de un activo financiero.
La facturación anual debe dividirse entre un componente que corresponde al cobro del activo financiero reconocido en balance (y por tanto no se registra como ventas) y el componente que corresponde a los servicios realizados, que se registra dentro del importe neto de la cifra de negocios.
Como consecuencia de la adopción en el ejercicio 2007 de la NIIF 7 y de las modificaciones de la NIC 1 y NIIF 7, los desgloses cualitativos y cuantitativos de las cuentas anuales consolidadas relativos a instrumentos financieros, a gestión de riesgos y a la gestión del capital fueron ampliados y se desarrollan en las siguientes notas:
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican como:
A 31 de diciembre de 2016 y 2015, las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los activos financieros disponibles para la venta han sido por referencia a precios cotizados (y sin ajustar) en el mercado, quedando encuadradas en el nivel 1 según la jerarquía establecida por la NIIF 7.
Durante los ejercicios 2016 y 2015 no se han producido reclasificaciones de activos financieros entre las categorías definidas en los párrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.
El Grupo Acciona da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de "factoring" en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo.
Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
En el caso particular de que los pasivos sean el subyacente de un derivado de cobertura de valor razonable, como excepción, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
Las actividades del Grupo lo exponen fundamentalmente a los riesgos financieros de las variaciones de los tipos de cambio de moneda extranjera, los tipos de interés y determinados suministros de materias energéticas y combustible. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza contratos a plazo sobre tipos de cambio y contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. También se realizan coberturas de precios o suministros de electricidad o combustible. No es política del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las políticas de Grupo aprobadas por el Consejo de Administración.
Los derivados se registran por su valor razonable (ver procedimientos de valoración a continuación) en la fecha del balance de situación consolidado en el epígrafe "Activos financieros corrientes o no corrientes", si su valor es positivo, y en "Deudas con entidades de crédito corrientes y no corrientes", si su valor es negativo. Las variaciones del valor razonable de los instrumentos financieros derivados, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se producen. En el caso en que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura y ésta sea altamente efectiva, su registro es el siguiente:
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuible al riesgo cubierto, durante el período para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que pueda ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80 – 125% (análisis retrospectivo).
Es política del Grupo no cubrir transacciones previstas sino financiaciones comprometidas en firme. Si se produjesen coberturas de los flujos de efectivo de transacciones previstas, el Grupo evaluaría si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que pudiesen en último extremo afectar al resultado del ejercicio.
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operación prevista deriva en un reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en tal caso, en el momento en que se reconozca el activo o pasivo, los beneficios o pérdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la valoración inicial del activo o pasivo. En las coberturas que no derivan en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, los importes diferidos dentro del patrimonio neto se reconocen en la cuenta de resultados en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta a los resultados netos.
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados implícitos.
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoración el descuento de los flujos de caja esperados y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, basándose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuros a la fecha de cierre del ejercicio. Los cálculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
A 31 de diciembre de 2016, para determinar el ajuste por riesgo de crédito en la valoración de los derivados, se ha aplicado una técnica basada en el cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la exposición actual como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo del tiempo y por la severidad (o pérdida potencial) asignada a la sociedad y a cada una de las contrapartidas.
De forma más específica, el ajuste por riesgo de crédito se ha obtenido a partir de la siguiente fórmula:
PD (Probability of default): Probabilidad de que una de las contrapartidas incumpla sus compromisos de pago en cada momento temporal.
LGD (Loss given default): Severidad = 1- (tasa de recuperación): Porcentaje de pérdida que finalmente se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposición total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de interés, tipo de cambio y volatilidades según las condiciones del mercado en la fecha de valoración.
Los inputs aplicados para la obtención del riesgo de crédito propio y de contrapartida (determinación de la probabilidad de default) se basan principalmente en la aplicación de spreads de crédito propios o de empresas comparables actualmente negociados en el mercado (curvas de CDS, TIR de emisiones de deuda). En ausencia de spreads de crédito propios o de empresas comparables, y con el objetivo de maximizar el uso de variables observables relevantes, se han utilizado las referencias cotizadas que se han considerado como las más adecuadas según el caso (índices de spread de crédito cotizados). Para las contrapartidas con información de crédito disponible, los spreads de crédito utilizados se obtienen a partir de los CDS (Credit Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el ajuste del valor razonable al riesgo de crédito se han tenido en consideración las mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales a la hora de determinar la tasa de severidad a aplicar para cada una de las posiciones. La severidad se considera única en el tiempo. En el caso de no existir mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales, se ha aplicado como tasa mínima de recuperación un 40%. Sin embargo, esta tasa se sitúa entre un 80,25% y un 91,10%, según el grado de avance del proyecto (fase de construcción o explotación) y la zona geográfica (Europa Occidental, Europa Oriental, Norteamérica, Latinoamérica, Oceanía y África) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los diferentes instrumentos financieros derivados incluyendo los datos empleados para el cálculo del ajuste por riesgo de crédito propio y de contrapartida quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 7 por estar los inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos son observables en el mercado o pueden ser corroborados por datos observables de mercado.
Aunque el Grupo Acciona ha determinado que la mayoría de los inputs utilizados para valorar los derivados están dentro de nivel 2 de la jerarquía del valor razonable, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de nivel 3, como son las estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad o de la contraparte. El Grupo ha evaluado la relevancia de los ajustes por riesgo crédito en la valoración total de los instrumentos financieros derivados concluyendo que no son significativos.
Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente de su valor razonable.
Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que se realizan mediante contratos de confirming con entidades financieras y, asimismo, se clasifican como flujos de operaciones los pagos relativos a los mismos dado que estas operaciones no incorporan ni garantías especiales otorgadas como prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones.
En el balance de situación consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes los de vencimiento superior a dicho período. Para las sociedades procedentes de la división inmobiliaria, esta clasificación de la deuda se realiza en función de su ciclo de producción y suele abarcar un período superior a los doce meses mencionados. Los activos y pasivos corrientes, procedentes de esta división, con un vencimiento estimado superior a doce meses son los siguientes:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Existencias | 366.835 | 392.865 | ||
| Deudores comerciales | -- | -- | ||
| Total activos corrientes | 366.835 | 392.865 | ||
| Deudas con entidades de crédito | 6.491 | 28.352 | ||
| Otros pasivos corrientes | 5.723 | 6.869 | ||
| Total pasivos corrientes | 12.214 | 35.221 |
En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción del Grupo mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes.
Los criterios seguidos por las sociedades para la valoración de sus existencias son los siguientes:
Se consideran como existencias los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. En estos costes se incluyen los correspondientes al solar, urbanización y construcción, la activación de los gastos financieros incurridos durante el período de construcción, así como otros costes directos e indirectos imputables a los mismos. Los gastos comerciales se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
En los ejercicios 2016 y 2015 los gastos financieros activados en existencias no han sido significativos (véase nota 28).
Con respecto a las existencias inmobiliarias, los Administradores del Grupo estiman el valor razonable de las existencias al final del ejercicio apoyándose en las valoraciones realizadas por los expertos independientes Savills Consultores Inmobiliarios, S.A. (siendo emitido el informe el 14/02/2017) e Instituto de Valoraciones, S.A. (siendo emitido el informe el pasado 24/01/2017), dotando en su caso deterioros cuando estiman que las mismas se encuentran sobrevaloradas.
Las valoraciones han sido realizadas de acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). Para el cálculo de dicho valor razonable, se ha utilizado el método residual dinámico, complementando este enfoque con el método comparativo.
Cuando se produce un cambio razonable en las hipótesis básicas que afectan al importe recuperable de los activos, el Grupo realiza un análisis de sensibilidad para determinar si dicho cambio puede hacer que el valor realizable sea inferior al valor neto contable, en cuyo caso, se dota una provisión por deterioro por el importe de la minusvalía.
A 31 de diciembre de 2016, Acciona, S.A. y su sociedad dependiente Finanzas Dos, S.A., poseen 233.898 acciones propias que representan un 0,4085% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 14.403 miles de euros. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registran directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 16).
A 31 de diciembre de 2015, Acciona, S.A. y su sociedad dependiente Finanzas Dos, S.A., poseían 320.460 acciones propias que representan un 0,5597% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 20.238 miles de euros.
De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Las sociedades del Grupo Acciona no tienen a fecha actual proyectos de despidos que no se encuentren adecuadamente provisionados según la normativa en vigor.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades, concretos en cuanto a su naturaleza pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. Se incluyen todas las provisiones en las que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que la de no tener que hacerlo.
Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Al cierre de los ejercicios 2016 y 2015 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Los Administradores del Grupo, considerando las opiniones de los asesores legales del Grupo, entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales de los ejercicios en los que finalicen, por lo que no han considerado necesario constituir ninguna provisión adicional.
Recogen los costes que están pendientes de su materialización. La provisión por coste de terminación de obra tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminación de las unidades de obra hasta su recepción por parte del cliente.
Excepto para los dos colectivos que se tratan a continuación dentro de este apartado, las sociedades del Grupo Acciona no tienen planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social, y para el cese de personal fijo de obra se dotan las oportunas provisiones:
Con fecha 15 de diciembre de 2002, y conforme a lo establecido en el Real Decreto 1588/1999 de 15 de octubre, Compañía Trasmediterránea procedió a exteriorizar sus compromisos con el personal en relación con las indemnizaciones por jubilación, mediante la suscripción de un contrato de seguro de prima única. El coste a 31 de diciembre de 2016 y 2015 correspondiente al importe a pagar a la compañía aseguradora por el devengo anual producido en estos compromisos asciende a 346 y 337 miles de euros, respectivamente y se ha registrado en la cuenta de sueldos y salarios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
Asimismo, estas empresas tienen contraídos diferentes compromisos por pensiones con sus trabajadores, dependiendo de la sociedad del Grupo Endesa de la que estos provenían. Dichos compromisos, de prestación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones excepto en lo relativo a determinadas prestaciones, fundamentalmente los compromisos de suministro de energía eléctrica, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura se realiza mediante la correspondiente provisión interna.
Para los planes de prestación definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio de devengo durante la vida laboral de los empleados, mediante la realización a la fecha del balance de situación consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad de crédito proyectado. Los costes por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la medida en que los beneficios estén devengados.
Los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas una vez deducido el valor razonable de los activos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a los planes, se registran directamente en el epígrafe de "reservas – variación por resultados actuariales de pensiones" dentro del patrimonio neto.
Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos afectos al plan es positiva, ésta se registra en el epígrafe "provisiones" del balance de situación consolidado y si es negativa, en el epígrafe "deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" del activo del balance de situación consolidado, en este último caso, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo normalmente mediante deducción en las aportaciones futuras.
El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias no es significativo (véase nota 17).
Igualmente se sigue el criterio de registrar las prestaciones por terminación de empleo cuando exista un acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva o una expectativa cierta de que se alcanzará dicho acuerdo que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores una vez solicitada por ellos. En todos los casos en que se registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizarán.
Las subvenciones oficiales de capital destinadas a cubrir los costes de reciclaje de personal se reconocen como ingresos una vez cumplidas todas sus condiciones y en los períodos en que compensan los costes relacionados.
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material e intangible se consideran ingresos diferidos, se clasifican dentro del epígrafe "otros pasivos no corrientes" y se llevan a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos pertinentes, bajo el epígrafe de "otros ingresos".
Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Las ventas de bienes se reconocen cuando se han transferido sustancialmente todos los riesgos y ventajas.
A continuación se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo:
Por la propia naturaleza de la actividad, sus ingresos habitualmente son son contratos a largo plazo donde la fecha de inicio de actividad del contrato y la fecha de finalización del mismo caen, generalmente, en diferentes periodos contables, por lo que las estimaciones iniciales de ingresos y costes pueden sufrir variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultado de los mismos.
La sociedades siguen el criterio de reconocer los resultados de los contratos de construcción de acuerdo con el criterio de grado de avance, estimado éste o bien con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato en la fecha de cierre del balance, determinado en función del examen de los trabajos ejecutados, o bien, en virtud del porcentaje de costes incurridos respecto al total de costes estimados. En el primer caso, en base a la medición de las unidades realizadas, se registra como ingreso la producción del mes y los costes se reconocen en función del devengo correspondiente a las unidades realizadas. En el segundo caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto. Este último es de común aplicación en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
En casos excepcionales, mientras el desenlace de un contrato no pueda ser estimado con suficiente fiabilidad, los ingresos ordinarios se reconocen sólo en la medida en que sea probable recuperar los costes incurridos.
Asimismo, en aquellos contratos en los que se considera probable que los costes estimados de un contrato superarán los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del contrato se reconocen considerando el importe inicial del contrato acordado con el cliente así como las modificaciones y reclamaciones sobre el mismo en la medida en que sea probable que de los mismos se vaya a obtener un ingreso y sea susceptible de medición de forma fiable.
Se considera que existe una modificación del contrato cuando hay una instrucción del cliente para cambiar el alcance del mismo. Se considera que existe una reclamación en los contratos cuando por causa del cliente o de terceros se producen costes no incluidos en el contrato inicial (demoras, errores en las especificaciones o el diseño, etc) y el contratista tiene derecho a ser resarcido por los sobrecostes incurridos ya sea por el cliente o por el tercero causante de los mismos. Estas modificaciones y reclamaciones se incluyen como ingresos del contrato cuando es más que probable que el cliente apruebe las modificaciones o las reclamaciones al estar en avanzado estado de negociación o por existir informe técnico y legal de expertos independientes que respaldan su inclusión como ingreso del contrato. Una vez reconocidos estos conceptos, en caso de que las reclamaciones acaben en disputa, arbitraje o litigio, no se registran importes adicionales hasta su resolución.
Cuando, ya sea por demora en el cobro o por la situación de insolvencia del cliente, surgen dudas razonables respecto a la cobrabilidad de una partida registrada como ingreso de un contrato, se realiza el correspondiente análisis de recuperabilidad del activo y, en su caso, se contabiliza la correspondiente provisión por deterioro o insolvencia del cliente.
Tal y como se ha comentado, los contratos de construcción están sujetos a estimaciones de ingresos y costes que necesitan ser revisadas por los responsables de los proyectos a medida que avanza el proyecto. Cualquier modificación de las estimaciones de ingresos, gastos y resultado final de obra está sujeta a revisión por los diferentes estamentos de la dirección y cuando son verificados y aprobados, el efecto se trata como un cambio en la estimación contable en el año en el que se produce y en periodos subsiguientes, de acuerdo con la normativa contable en vigor.
Los costes del proyecto comprenden los directamente relacionados con el contrato principal y con los modificados o reclamaciones asociadas al contrato. Asimismo, incluyen los relacionados con la actividad de contratación de cada contrato tales como seguros, asesores, diseño y asistencia técnica, etc.
Estos costes se reconocen contablemente en función del criterio de devengo, registrando contablemente como gasto los relacionados con las unidades de obra ejecutadas y los indirectos totales del contrato imputables a las mismas.
Aquellos gastos relacionados con la actividad futura del contrato tales como, primas de seguro, instalaciones de obra, asesores, diseño y otros iniciales de obra se reconocen inicialmente como activo en el capítulo de "existencias" imputándose a resultados en función del grado de avance del contrato.
Los gastos de retirada de maquinaria, desmontaje de instalaciones de obra, conservación en periodo de garantía y los que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo de la vida de la obra, ya que tienen consideración de un coste más de la misma y tienen relación tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
En lo referente a la dotación a la amortización de activos fijos involucrados en la ejecución del contrato, para aquellos activos con vida útil estimada coincidente con la duración del contrato, la amortización se realiza en el transcurso de la ejecución del mismo quedando totalmente amortizados a su finalización. Aquella maquinaria con vida útil superior a la duración del contrato, se reparte su amortización en base a criterios técnicos entre los diferentes contratos a los que se asignará y se amortiza linealmente en el transcurso de cada contrato.
Los intereses de demora ocasionados por el retraso en el pago por parte del cliente de las certificaciones de obra sólo se registran, como ingreso financiero, cuando se puedan medir con fiabilidad y su cobro está razonablemente garantizado.
Las sociedades del Grupo registran en el capítulo de "Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar" en la cuenta de "Producción ejecutada pendiente de certificar" la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos de un contrato y el importe de las certificaciones a origen del mismo. Asimismo, registran en el capítulo de "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar" en la cuenta de "Anticipos recibidos por pedidos" el importe de las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente.
En lo referente a la venta de inmuebles, las sociedades del Grupo siguen el criterio de reconocer los ingresos y los costes de los mismos en el momento de su entrega, por entenderse que en dicho momento se transfieren a los compradores los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de los mismos.
De este modo, en el momento de la entrega se reconocen, en su caso, las provisiones necesarias para cubrir aquellos gastos asumidos contractualmente y que se encuentran pendientes de incurrir en relación con el activo que se entrega. Dichas provisiones tienen su origen en una obligación presente de la empresa, sobre la cual puede hacerse una estimación fiable de su importe, siendo probable que la empresa tenga que desprenderse de recursos para cancelar tal obligación.
Respecto a los ingresos por alquileres éstos se registran en función del devengo, distribuyéndose linealmente en el período de duración del contrato los beneficios en concepto de incentivos y los costes iniciales de los contratos de arrendamiento.
Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición o construcción de promociones e inversiones inmobiliarias, que son activos que necesariamente precisan de un período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se añaden al coste de dichos activos hasta el momento en que están sustancialmente preparados para su uso o venta, siempre que el valor de mercado sea superior al coste acumulado del activo. Los ingresos procedentes de inversiones obtenidos en la inversión temporal de préstamos específicos que aún no se han invertido en activos cualificados se deducen de los costes por intereses aptos para la capitalización.
Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen igualmente considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
Las sociedades del Grupo siguen el procedimiento de reconocer en cada ejercicio como resultado de sus servicios, la diferencia entre la producción (valor a precio de venta del servicio prestado durante dicho período, que se encuentra amparada en el contrato principal firmado con el cliente o en modificaciones o en adicionales al mismo aprobados por éste, o aquellos servicios que aun no estando aprobados, existe certeza razonable en cuanto a su recuperación) y los costes incurridos durante el ejercicio, ya que en estos sectores de actividad, los ingresos y los costes pueden sufrir importantes modificaciones durante el período de ejecución, que son de difícil anticipación y cuantificación objetiva.
Las revisiones de precios reconocidas en el contrato inicial firmado con el cliente se reconocen como ingreso en el momento de su devengo, independientemente de que éstos hayan sido aprobados anualmente por el mismo.
El Grupo Acciona tiene como una de sus actividades la construcción llave en mano de parques eólicos y otras instalaciones de producción de energía. La totalidad de los costes incurridos en dichos proyectos se registra como gastos de explotación y las ventas correspondientes a los mismos se reconocen en función del grado de avance de la obra, que se calcula en base al precio y condiciones del contrato de venta, al coste incurrido y al coste estimado, en base a los presupuestos detallados de cada contrato, aplicándose desde el inicio de los mismos. En el caso de contratos con pérdidas, éstas se reconocen íntegramente en el resultado del ejercicio tan pronto como se conocen.
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre el resultado contable ajustado del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos son aquellos impuestos que se prevén recuperables o pagaderos por las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos en los estados financieros y su valor fiscal. Se registran aplicando el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
El impuesto sobre sociedades y las variaciones en los impuestos diferidos de activo o pasivo que no provengan de combinaciones de negocio se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en las cuentas de patrimonio neto del balance de situación consolidado en función de donde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que lo hayan originado.
Aquellas variaciones que provienen de combinaciones de negocio y que no se reconocen en la toma de control por no estar asegurada su recuperación se imputan reduciendo, en su caso, el valor del fondo de comercio reconocido en la contabilización de la combinación de negocio o, con el criterio anterior si no existe dicho fondo de comercio.
Los activos por impuestos diferidos identificados con diferencias temporarias, bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.
Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional de cada sociedad se registran en la moneda funcional a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a 31 de diciembre de cada año en moneda distinta de la funcional en la que están denominados los estados financieros de las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
En general, se consideran actividades medioambientales aquellas operaciones cuyo propósito principal sea prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente.
En este sentido, las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de adquisición y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones u obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas por las pólizas de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.
El Grupo clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta los activos materiales, intangibles, otros activos no corrientes o aquellos incluidos en el epígrafe "Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación" y los grupos de enajenación (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos directamente asociados) para los cuales en la fecha de cierre del balance de situación consolidado se han iniciado gestiones activas y a un precio razonable para su venta y se estima que la misma se llevará a cabo dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las líneas de negocio que se han vendido o se han dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la línea de negocio forma parte del mismo plan de venta o como consecuencia de compromisos adquiridos. Asimismo, se consideran operaciones en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos o grupos de enajenación se valoran por el menor del importe en libros o el valor estimado de venta deducidos los costes necesarios para llevarla a cabo y dejan de amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta, pero a la fecha de cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los componentes de los grupos en desapropiación clasificados como mantenidos para la venta se presentan en el balance de situación consolidado adjunto de la siguiente forma: los activos en una única línea denominada "activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas" y los pasivos también en una única línea denominada "pasivos asociados a activos no corrientes mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas".
Los resultados después de impuestos de las operaciones discontinuadas se presentan en una única línea de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada denominada "resultado después de impuestos de actividades interrumpidas".
A 31 de diciemre de 2016 y 2016 no hay operaciones discontinuadas.
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo.
Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la sociedad. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período.
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante.
En las cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios 2016 y 2015 se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores del Grupo para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
Estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2016 y 2015 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro, obliguen a modificarlas, lo que se haría, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.
pérdidas y ganancias del ejercicio. En estos casos se reexpresan los datos financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso.
A 31 de diciembre de 2016 no se han producido cambios significativos en estimaciones contables, ni en políticas contables ni se han producido correcciones de errores.
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2016 y 2015 tanto en valores de coste como de amortización acumulada se desglosa, en miles de euros, de la siguiente forma:
| Inmovilizado Material |
Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas de generación eléctrica |
Otras instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Amortiza ciones |
Deterioros | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2014 |
469.122 | 10.901.821 | 1.444.573 | 195.980 | 213.437 | (4.310.649) | (901.744) | 8.012.540 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
-- | (33.372) | 76 | -- | (4) | 8.186 | 23.000 | (2.114) |
| Altas / Dotación |
7.581 | 37.771 | 46.310 | 118.384 | 9.481 | (447.867) | (3.219) | (231.559) |
| Bajas | (1.100) | (2.404) | (148.238) | (5.115) | (9.972) | 102.414 | 20.521 | (43.894) |
| Traspasos | (75.649) | 56.890 | (120.359) | (159.067) | (2.631) | 107.314 | (51) | (193.553) |
| Otras variaciones |
2.509 | 208.557 | (7.357) | (24.331) | (4.097) | (40.938) | (11.576) | 122.767 |
| Saldo a 31.12.2015 |
402.463 | 11.169.263 | 1.215.005 | 125.851 | 206.214 | (4.581.540) | (873.069) | 7.664.187 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
(96) | (88.878) | 15.207 | 7.429 | (1.514) | 40.482 | 4.215 | (23.155) |
| Altas / Dotación |
5.079 | 16.272 | 238.121 | 446.229 | 38.363 | (476.066) | (85.185) | 182.813 |
| Bajas | (919) | 5.762 | (29.592) | (3.525) | (6.327) | 31.481 | 2.249 | (871) |
| Traspasos | 1.425 | 134.460 | 22.852 | (163.385) | 2.498 | 516 | -- | (1.634) |
| Otras variaciones |
664 | 184.873 | 3.636 | 1.413 | (13.544) | (28.054) | (4.455) | 144.533 |
| Saldo a 31.12.2016 |
408.616 | 11.421.752 | 1.465.229 | 414.012 | 225.690 | (5.013.181) | (956.245) | 7.965.873 |
| Inmovilizado Material |
2016 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Deterioros | Total | Coste | Amortización | Deterioros | Total | |
| Terrenos y construcciones | 408.616 | (152.943) | (3.252) | 252.421 | 402.463 | (145.194) | (1.809) | 255.460 |
| Instalaciones técnicas de generación eléctrica |
11.421.752 | (3.827.170) | (857.266) | 6.737.316 | 11.169.264 | (3.468.830) | (785.760) | 6.914.674 |
| Otras instalaciones técnicas | 907.568 | (507.705) | (91.288) | 308.575 | 806.536 | (474.840) | (82.880) | 248.816 |
| Maquinaria | 557.661 | (364.144) | (2.484) | 191.033 | 408.469 | (334.525) | (2.484) | 71.460 |
| Anticipos e inmovilizado en curso |
414.012 | -- | (1.916) | 412.096 | 125.851 | -- | -- | 125.851 |
| Otro inmovilizado | 225.690 | (161.219) | (39) | 64.432 | 206.214 | (158.151) | (136) | 47.927 |
| Total | 13.935.299 | (5.013.181) | (956.245) | 7.965.873 | 13.118.797 | (4.581.540) | (873.069) | 7.664.188 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre del ejercicio 2016 y 2015 son los siguientes:
En "Variaciones por cambio de perímetro", destaca la salida del perímetro de activos eólicos en Grecia dentro de la división de energía (véase nota 3.2h)) al haberse acordado la entrega de los mismos como pago para la resolución de un litigio existente con el desarrollador local de proyectos de energía renovables. Este litigio se encontraba provisionado, de acuerdo a la mejor estimación de los abogados a esa fecha y la diferencia entre la provisión y el importe final del litigio se ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias (véase nota 26).
El movimiento más significativo dentro de los movimientos de inmovilizado, lo encontramos en las "Altas" y se corresponde principalmente con el desarrollo de tres proyectos en la división de energía correspondientes a instalaciones de generación eólica en Estados Unidos e India e instalaciones de generación fotovoltaica en Chile, por un total de 425 millones de euros, figurando al cierre del ejercicio en curso los dos últimos. Por otro lado, en la división de construcción se han realizado inversiones en maquinaria y otros elementos de inmovilizado como tuneladoras y equipos accesorios para la construcción de un túnel en Noruega y una línea de metro en Quito así como maquinaria para movimiento de tierras para una presa en Canadá por 197 millones de euros. Asímismo destacar dentro del subgrupo Trasmediterránea la compra de dos buques por importe de 50 millones euros
En el ejercicio 2015, las altas más significativas se registraron en el epígrafe de "Anticipos en curso" procedentes de la división de energía por las instalaciones de generación eléctrica en Sudáfrica, Polonia y Estados Unidos, habiendo sido todas estas partidas traspasadas al apartado de Instalaciones técnicas de generación eléctrica durante el ejercicio 2016 al encontrarse ya en funcionamiento.
En "bajas", el importe más significativo se encuentra en el epígrafe de "Otras instalaciones técnicas y maquinaria" por la venta de una tuneladora en la división de infraestructuras, así como de maquinaria y equipos de obra diversos.
En el ejercicio 2015, las bajas se concentraron también en el epígrafe de "Otras instalaciones técnicas y maquinaria" por la venta de otra tuneladora en la división de infraestructuras y de dos buques de la filial Compañía Trasmediterránea, S.A, Superfast Canarias y Superfast Andalucía, por un precio de 18,5 millones de euros.
En el ejercicio 2016, dentro del apartado de "Traspasos" podemos destacar como más significativo, el traspaso desde la partida de inmovilizado en curso de los costes de desarrollo de un proyecto eólico ubicado en Estados Unidos, comentado en el apartado "altas", con destino a la partida de instalaciones de generación eléctrica, por valor de 135 millones de euros.
Dentro del movimiento "Otras variaciones" de 2016 se incluye el efecto de las diferencias de conversión del periodo por un importe positivo de 105 millones de euros (121 millones positivos en 2015), generándose fundamentalmente en los parques eólicos situados en Estados Unidos, Chile y México, cuyos estados financieros se integran en dólares norteamericanos y rands sudafricanos. Ambas monedas se han apreciado frente al euro durante 2016.
A lo largo del ejercicio 2016 se han presentado indicios de reducción de valor en ciertos activos consecuencia fundamentalmente de caídas en los precios de mercado de la energía y cambios regulatorios en algunos países donde opera el Grupo que han supuesto el registro de deterioros por valor de 73 millones de euros correspondiendo, en su mayor parte, a varias instalaciones eólicas situadas en Italia, Polonia y Estados Unidos. Durante el ejercicio 2015 no se estimaron deterioros de valor.
A 31 de diciembre de 2016, el importe registrado a origen en el epígrafe "deterioros", asciende a 956 millones de euros (873 millones de euros en el ejercicio 2015) que corresponde a los deterioros de buques procedentes del Subgrupo Compañía Trasmediterránea por importe de 81 millones de euros, y el resto, a deterioros de los activos de la división de energía, surgidos tanto en el área internacional como en los activos españoles, éstos últimos por el cambio regulatorio habido en los años 2012 y 2013 y que se explica detalladamente en la nota 2 referente a marco regulatorio español.
Durante el ejercicio 2016 las sociedades han activado como mayor valor del inmovilizado material gastos financieros por importe de 6,4 millones de euros y 6 millones de euros a 31 de diciembre de 2015 (véase nota 28).
El importe de los activos materiales en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2016 y 2015 ascienden a 578 y 487 millones de euros, respectivamente, estando la mayor parte de los mismos en uso.
Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2016 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 62 millones de euros fundamentalmente en la división de energía por las instalaciones eólica y fotovoltaica actualmente en construcción en India y Chile respectivamente. La cantidad comprometida a 31 de diciembre de 2015 ascendió a 421 millones de euros.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
A 31 de diciembre de 2016 el importe en libros de los activos del inmovilizado material del Grupo adquiridos en régimen de arrendamiento financiero ascendía a 22 millones de euros (6 millones en el ejercicio 2015) correspondiendo, en su mayor parte, a maquinaria destinada a la construcción de una presa en Canadá citada anteriormente.
A 31 de diciembre de 2016, el importe neto de activos materiales que se encuentran en garantía de deudas de financiación asociadas a un proyecto específico en la división de energía, es de 1.631 millones de euros.
El Grupo ha hipotecado terrenos y edificios garantizando líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo por un importe de 23 millones de euros (24 millones de euros en 2015). Adicionalmente a 31 de diciembre de 2016, un buque con un valor neto contable de 4 millones de euros está gravado con hipoteca naval, en garantía del reembolso de los préstamos recibidos para su adquisición. A 31 de diciembre de 2015 en esta situación se encontraban tres buques con un valor neto contable de 105 millones de euros.
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden principalmente a inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler.
El movimiento producido en los ejercicios 2016 y 2015 en las inversiones inmobiliarias pertenecientes al Grupo se describe a continuación:
| Inversiones inmobiliarias | Miles de euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortizaciones y deterioros |
Total | ||||
| Saldo a 31.12.2014 | 268.613 | (87.762) | 180.851 | |||
| Adiciones | 3.230 | (11.179) | (7.949) | |||
| Retiros | (198) | 322 | 124 | |||
| Traspasos | 748.127 | (245.867) | 502.260 | |||
| Otras variaciones | (71) | -- | (71) | |||
| Saldo a 31.12.2015 | 1.019.701 | (344.486) | 675.215 | |||
| Adiciones | 3.771 | (22.746) | (18.975) | |||
| Retiros | (87.796) | 42.396 | (45.400) | |||
| Traspasos | (190.294) | 91.048 | (99.246) | |||
| Otras variaciones | -- | -- | -- | |||
| Saldo a 31.12.2016 | 745.382 | (233.788) | 511.594 |
Durante el año 2016 los retiros más significativos que se han producido en este epígrafe se corresponden con la venta de un centro comercial y un edificio de oficinas situados en Madrid, así como un hotel situado en Barcelona, por un precio total de 67.150 miles de euros y un resultado por enajenación conjunto de 6.711 miles de euros (véase nota 26).
Dentro de los traspasos, destacar la reclasificación al epígrafe activos no corrientes mantenidos para la venta de un hotel, (véase nota 23), y la reclasificación de varios suelos desde inversiones inmobiliarias a existencias, debido a la modificación de uso de los mismos en virtud del cambio de estrategia en la gestión de los activos de patrimonio en renta del Grupo por la cual se considera por un lado la eventual rotación de los mismos y por otro el desarrollo de aquellos activos con mayores expectativas de generar valor añadido para el Grupo.
A 31 de diciembre de 2016 el valor razonable de los activos que a dicha fecha se encontraban registrados en este epígrafe, de acuerdo a valoraciones realizadas por tasadores independientes, (véase nota 4.2. E)), asciende a 547.658 miles de euros (705.833 miles de euros a 31 de diciembre de 2015). La disminución de valor de 2016 frente a 2015 se debe principalmente a las ventas de activos indicadas anteriormente (con un valor de tasación a 31 de diciembre de 2015 de 60.040 miles de euros), al traspaso de un hotel a "Activos mantenidos para la venta" (con un valor de tasación a 31 de diciembre de 2015 de 22.200 miles de euros) y al traspaso a Existencias de varios solares (con un valor de tasación a 31 de diciembre de 2015 de 66.140 miles de euros). Si consideramos estos tres impactos, el valor de tasación de 2015 comparable con 2016 ascendería a 557.453 miles de euros.
Los ingresos procedentes del alquiler de inmuebles obtenidos por el Grupo por las inversiones inmobiliarias que a 31 de diciembre de 2016 se encontraban registrados en este epígrafe, arrendados en su totalidad en régimen de arrendamiento operativo, ascendieron a 28 millones de euros (29 millones de euros en 2015). Los gastos de explotación directos derivados de inmuebles de inversión ascendieron a 10 millones de euros en los ejercicios 2016 y 2015, y figuran en el epígrafe de "otros gastos de explotación" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015, el Grupo mantiene hipotecados parte de los inmuebles de inversión incluidos en este epígrafe para garantizar distintos préstamos y líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo, por importe neto de 367 y 468 millones de euros respectivamente. La disminución se debe principalmente a las ventas de activos y a la reclasificación del hotel indicados con anterioridad por 57 y 26,7 millones de euros, respectivamente, y a cancelaciones de deuda por importe de 19 millones de euros.
El detalle del coste de inmuebles destinados a arrendamiento propiedad de la división de Inmobiliaria del Grupo Acciona, a 31 de diciembre de 2016 y 2015, según su emplazamiento, es el siguiente:
| Emplazamiento | 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Amortizaciones Coste y provisiones |
Coste | Amortizaciones y provisiones |
|||
| Madrid | 520.664 | (127.784) | 598.401 | (152.962) | |
| Levante | 24.147 | (9.185) | 52.533 | (23.560) | |
| Andalucía | 16.000 | (9.045) | 90.260 | (37.410) | |
| Cataluña | 125.781 | (61.888) | 161.279 | (66.218) | |
| Resto | 56.345 | (25.013) | 114.783 | (63.492) | |
| Total | 742.937 | (232.915) | 1.017.256 | (343.642) |
El movimiento habido durante el ejercicio 2015 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto ha sido, en miles de euros, el siguiente:
| Saldo a 31.12.14 | Altas | Deterioros | Otras variaciones |
Saldo a 31.12.15 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Acciona Facility Services | 50.962 | 50.962 | |||
| Subgrupo Acciona Agua | 27.976 | 27.976 | |||
| Otros | 357 | 1 | 358 | ||
| Total | 79.295 | -- | -- | 1 | 79.296 |
El movimiento habido durante el ejercicio 2016 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto ha sido, en miles de euros, el siguiente:
| Saldo a 31.12.15 | Altas | Deterioros | Otras variaciones |
Saldo a 31.12.16 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Acciona Facility Services | 50.962 | 50.962 | |||
| Subgrupo Acciona Agua | 27.976 | 27.976 | |||
| Otros | 358 | (12) | 346 | ||
| Total | 79.296 | -- | -- | (12) | 79.284 |
En la actualidad, los principales fondos de comercio registrados por el Grupo son los procedentes del subgrupo Acciona Facility Services y Acciona Agua por 51 y 28 millones de euros respectivamente. En el ejercicio 2016 la actualización de los test de deterioro, según la metodología descrita en la nota 4.2 E) no ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioros con respecto a estos fondos de comercio.
La tasa de crecimiento empleada por ambos subgrupos para extrapolar las proyecciones de flujo de efectivo más allá del período de cinco años cubierto por las previsiones fue de un 1,50%.
Las tasas WACC después de impuestos utilizadas han sido: 5,7% para el grupo Acciona Facility Services y 5,80% para subgrupo Acciona Agua.
Se ha realizado un análisis de sensibilidad, especialmente con relación al margen de explotación, a la tasa de descuento y a la tasa de crecimiento a perpetuidad, con el objetivo de asegurarse de que posibles cambios en la estimación no tenían repercusión en la posible recuperación de los fondos de comercio registrados. Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que, disminuciones de la tasa de crecimiento aplicada en 75 puntos básicos, incrementos de la tasa de descuento de hasta 40 puntos básicos y reducciones del margen neto de explotación de un 15%, y consideradas estas hipótesis de forma conjunta, no alteran el resultado del test de deterioro, es decir, no se ponen de manifiesto deterioros sobre el fondo de comercio.
El Grupo Acciona registra por el método de adquisición todas aquellas incorporaciones al Grupo que supongan toma de control.
No ha habido incorporaciones al grupo en los ejercicios 2015 y 2016 que hayan generado el registro de un fondo comercio.
El movimiento habido durante el ejercicio 2016 y 2015, en miles de euros, ha sido el siguiente:
| Otros activos intangibles |
Desarrollo | Concesiones | Dchos traspaso |
Aplicaciones informáticas |
Anticipos | Amortiz. | Deterioros | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2014 | 97.502 | 763.895 | 1.660 | 59.511 | 5.470 | (332.432) | (63.175) | 532.431 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
-- | 1 | -- | (29) | -- | 28 | -- | -- |
| Altas / Dotación | 3.610 | 25.645 | -- | 3.607 | 2.072 | (47.883) | (18.630) | (31.579) |
| Bajas | (286) | (64.894) | -- | (434) | (112) | 14.398 | 1.080 | (50.248) |
| Traspasos | (42.765) | 89.202 | (292) | (4.573) | (1.957) | 51.931 | -- | 91.546 |
| Otras variaciones | (21) | (24.003) | (27) | (259) | (491) | 5.918 | (14.783) | (33.666) |
| Saldo a 31.12.2015 | 58.040 | 789.846 | 1.341 | 57.823 | 4.982 | (308.040) | (95.508) | 508.484 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
(8.065) | 1.052.866 | -- | (207) | -- | (55.423) | 1.608 | 990.779 |
| Altas / Dotación | 3.046 | 50.842 | 120 | 6.004 | 1.285 | (63.519) | (31.926) | (34.148) |
| Bajas | (64) | (607) | -- | (561) | (305) | 780 | 22 | (735) |
| Traspasos | 1.473 | (573) | 13 | 403 | (37) | (47) | -- | 1.232 |
| Otras variaciones | 34 | 37.232 | (23) | 5 | 94 | (5.996) | -- | 31.346 |
| Saldo a 31.12.2016 | 54.464 | 1.929.606 | 1.451 | 63.467 | 6.019 | (432.245) | (125.804) | 1.496.958 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre del ejercicio 2016 y 2015 son los siguientes:
| Inmovilizado Inmaterial |
2016 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortiz. | Deterioros | Total | Coste | Amortiz. | Deterioros | Total | |
| Desarrollo | 54.465 | (47.937) | -- | 6.528 | 58.040 | (52.129) | (1.608) | 4.303 |
| Concesiones | 1.929.606 | (331.388) | (125.771) | 1.472.447 | 789.846 | (205.199) | (93.865) | 490.782 |
| Derecho de traspaso | 1.450 | (657) | (33) | 760 | 1.341 | (537) | (35) | 769 |
| Aplicaciones informáticas |
63.467 | (52.263) | -- | 11.204 | 57.823 | (50.175) | -- | 7.648 |
| Anticipos | 6.019 | -- | -- | 6.019 | 4.982 | -- | -- | 4.982 |
| Total | 2.055.007 | (432.245) | (125.804) | 1.496.958 | 912.032 | (308.040) | (95.508) | 508.484 |
El epígrafe "Concesiones" incluye, principalmente, aquellos activos concesionales en los que el riesgo de demanda es asumido por el operador.
Adicionalmente incluye el coste de las concesiones administrativas y los cánones pagados por Acciona Agua en concepto de concesiones relacionadas con el ciclo integral del agua.
El desglose del epígrafe concesiones a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Concesiones | 2016 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortiz. | Deterioros | Total | Coste | Amortiz. | Deterioros | Total | |
| Conc.administrativas | 380.359 | (128.524) | (34.116) | 217.719 | 331.284 | (114.452) | (32.210) | 184.622 |
| Conc.intangibles (CINIIF12) |
1.549.247 | (202.864) | (91.655) | 1.254.728 | 458.562 | (90.747) | (61.655) | 306.160 |
| Total | 1.929.606 | (331.388) | (125.771) | 1.472.447 | 789.846 | (205.199) | (93.865)) | 490.782 |
El detalle de las concesiones principales se desglosa en el Anexo V, y el desglose del saldo de las principales concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Concesiones | 2016 | 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortiz. | Deterioros | Total | Coste | Amortiz. | Deterioros | Total | |
| Rodovia do Aço, S.A. |
156.053 | (27.182) | (88.550) | 40.321 | 123.322 | (16.622) | (58.550) | 48.150 |
| S.C. A2 Tramo 2, S.A. |
148.532 | (48.614) | (3.104) | 96.814 | 148.523 | (38.936) | (3.104) | 106.483 |
| Consorcio Eólico Chiripa, S.A. |
118.344 | (15.389) | -- | 102.955 | 114.345 | (8.887) | -- | 105.458 |
| Atll Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. |
1.055.196 | (82.662) | -- | 972.534 | -- | -- | -- | -- |
Dentro de la partida "Variaciones por cambios de perímetro" se incluyen los activos intangibles procedentes de la filial ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. que por lo comentado en la nota 3 pasa a integrarse por el método de integración global y cuyo objeto social consiste en la ejecución por un periodo de 50 años, del contrato administrativo de gestión y prestación de servicios públicos, en régimen de concesión, para la construcción, mejora, gestión y explotación de las instalaciones que constituyen la red de abastecimiento Ter Llobregat, que comprenden el tratamiento, el almacenamiento y el transporte del agua, conforme a los pliegos de cláusulas administrativas particulares y prescripciones técnicas que regulan el concurso "Gestión del servicio de abastecimiento de agua en alta Ter Llobregat" publicados por el Departament de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Catalunya.
El principal intangible procedente de esta sociedad (registrado acorde a lo establecido en la IFRIC 12, modelo de activos intangibles dado que la concesión retiene el riesgo de demanda) se corresponde con el valor actual de los activos cedidos por la Generalitat según el acuerdo concesional suscrito entre la concesionaria ATLL y la Generalitat de Catalunya tras la adjudicación firmada el 6 de noviembre de 2012 y que asciende a un valor neto de amortización a 31 de diciembre de 2016 de 973 millones de euros de los cuales 792 millones se encuentran pendientes de pago a fecha actual (véase nota 21) ya que, acorde a las condiciones establecidas en el pliego, el canon total inicial por 995 millones de euros debía de satisfacerse del siguiente modo:
de descuento del 4,95 % establecida en el pliego de licitación, ascendía en el momento inicial a 697 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2016 las principales adiciones se correspondieron, en su mayor parte, a la inversión derivada por los compromisos adquiridos por ATLL Concessionária de la Generalitat de Catalunya, S.A. por valor de 17 millones de euros y al registro de los derechos concesionales sobre una instalación fotovoltaica ubicado en Chile por un valor de 17 millones de euros. En el ejercicio 2015, las principales adiciones se correspondieron al desarrollo de determinadas explotaciones concesionales del grupo en el ámbito de las infraestructuras del transporte por carretera.
Dentro del movimiento "Otras variaciones" se incluye el efecto de las diferencias de conversión del periodo por un importe positivo de 31 millones de euros que viene principalmente de la construcción de una infraestructura en Brasil (importe negativo de 34 millones de euros en el ejercicio 2015).
En el ejercicio 2015, las bajas más significativas correspondieron principalmente a la terminación del contrato de una concesión dentro de la división de Agua, que no había generado impacto patrimonial considerando tanto los activos como los pasivos registrados en la concesión cuyo contrato terminaba. En 2016 no se han registrado bajas significativas.
Durante el ejercicio 2016, la concesionaria de una autopista brasileña, Rodovia do Aço, S.A., ha presentado indicios adicionales de reducción de su valor, principalmente por la reducción de los niveles de tráfico estimados y por el deterioro de las condiciones macroeconómicas del país.
Por ello se ha procedido a realizar un test de deterioro, según lo indicado en la nota 4.2 E) en base a la proyección de flujos de caja estimados después de cubrir el servicio de la deuda. La tasa de descuento utilizada incorpora el riesgo país (bono de Brasil a 10 años más una prima de mercado) y el apalancamiento medio durante la vida de la concesión, situándose el coste del capital propio en el 13,44%. El cálculo del deterioro ha ascendido a 30 millones de euros (19 millones de euros en ejercicio 2015) que se ha registrado en el epígrafe "deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta (véase nota 26).
Para el resto de activos intangibles, durante el ejercicio 2016 no se han estimado deterioros ni se han puesto de manifiesto minusvalías significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2016.
Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2016 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado intangible por importe de 172 millones de euros, por proyectos concesionales en la división de construcción de infraestructuras (autopistas) y en la división de agua. A 31 de diciembre de 2015, la cantidad comprometida ascendió a 121 millones de euros.
Adicionalmente, la Sociedad ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. conforme al contrato concesional, mantiene la obligación de realizar sobre la infraestructura mejoras de estanqueidad y de estructuras, así como adecuaciones de tipo técnico y de seguridad en el plazo de 10 años desde la firma del contrato por un importe total de 139 millones de euros. Estos compromisos son tratados, desde una perspectiva contable, como una nueva concesión teniendo que contabilizarse la contraprestación recibida como un inmovilizado intangible en el ejercicio en el que se realizan dichas actuaciones; se considera que estas cantidades serán recuperadas por el importe de 122 millones de euros con la generación de mayores ingresos, mediante el incremento de la tarifa en el ejercicio inmediatamente siguiente al que se realicen dichas inversiones. En el transcurso de los ejercicios 2013 a 2016 se han llevado a cabo inversiones por importe de 22 millones de euros (17 millones de euros en el ejercicio 2016 y 5 millones de euros en ejercicios anteriores).
El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2016 y 2015 asciende a 93 y 90 millones de euros, respectivamente.
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2015, en miles de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas de la matriz | Saldo a 31.12.14 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Cambios de perímetro y otros |
Saldo a 31.12.15 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Participaciones directas de la matriz | ||||||
| Consorcio Traza, S.A. | 5.504 | (516) | -- | 614 | -- | 5.602 |
| Gran Hospital Can Misses, S.A. | 832 | 96 | -- | 1.036 | -- | 1.964 |
| S.C. Novo Hospital De Vigo S.A. | 11.358 | 68 | -- | 549 | -- | 11.975 |
| Subtotal participaciones directas | 17.694 | (352) | -- | 2.199 | -- | 19.541 |
| Participaciones indirectas de la matriz | ||||||
| Indirectas Subgrupo Acciona Energía | 158.902 | 19.189 | (36.908) | (758) | 2.440 | 142.865 |
| Indirectas Subgrupo Ceatesalas | 83.650 | 7.406 | (1.984) | (994) | (3.139) | 84.939 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Infraestructuras | 14.073 | 4.652 | -- | 198 | 3.891 | 22.814 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones | 3.509 | 4.397 | (577) | (2.439) | 7.814 | 12.704 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua (*) | 103.411 | 15.679 | (9.928) | (4.743) | 3.128 | 107.547 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 6.887 | 8.886 | (5.385) | (3.027) | 10.439 | 17.800 |
| Indirectas Subgrupo Trasmediterránea | 165 | 61 | (4) | (112) | -- | 110 |
| Otras | 1.859 | 136 | (115) | (1.081) | (5) | 794 |
| Subtotal participaciones indirectas | 372.456 | 60.406 | (54.901) | (12.956) | 24.568 | 389.573 |
| Total | 390.150 | 60.054 | (54.901) | (10.757) | 24.568 | 409.114 |
(*) Dentro de Indirectas Subgrupo Acciona Agua, se encontraba la concesionaria ATLL que aportaba un valor de la puesta en equivalencia por 52.123 miles de euros.
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2016, en miles de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas de la matriz | Saldo a 31.12.15 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Cambios de perímetro y otros |
Saldo a 31.12.16 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Participaciones directas de la matriz | ||||||
| Consorcio Traza, S.A. | 5.602 | 160 | -- | (396) | -- | 5.366 |
| Gran Hospital Can Misses, S.A. | 1.964 | (120) | -- | (322) | -- | 1.522 |
| S.C. Novo Hospital De Vigo S.A. | 11.975 | 678 | -- | (408) | 229 | 12.474 |
| Participaciones directas de la matriz | Saldo a 31.12.15 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Cambios de perímetro y otros |
Saldo a 31.12.16 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nordex S.E. | -- | 28.954 | -- | (10.039) | 753.942 | 772.857 |
| Subtotal participaciones directas | 19.541 | 29.672 | -- | (11.165) | 754.171 | 792.219 |
| Participaciones indirectas de la matriz | ||||||
| Indirectas Subgrupo Acciona Energía | 142.865 | 17.791 | (5.723) | (1.713) | 12.646 | 165.866 |
| Indirectas Subgrupo Ceatesalas | 84.939 | (212) | (1.906) | 824 | (601) | 83.044 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Construcción | 22.814 | 6.190 | -- | (2.282) | 2.810 | 29.532 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones | 12.704 | 934 | (460) | 479 | 3.124 | 16.781 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua | 107.547 | 14.056 | (5.616) | (4.004) | (43.103) | 68.880 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 17.800 | 1.269 | -- | 440 | (16.077) | 3.432 |
| Indirectas Subgrupo Trasmediterránea | 110 | 106 | (4) | (30) | -- | 182 |
| Otras | 794 | (236) | -- | 172 | 155 | 885 |
| Subtotal participaciones indirectas | 389.573 | 39.898 | (13.709) | (6.114) | (41.046) | 368.602 |
| Total | 409.114 | 69.570 | (13.709) | (17.279) | 713.125 | 1.160.821 |
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria.
En aquellos casos en los que la inversión del Grupo en empresas asociadas, fundamentalmente determinadas sociedades concesionarias de autopistas, que se integran por el método de participación se ha reducido a cero, y en las que pudieran existir obligaciones implícitas superiores a las aportaciones realizadas, se han pasado a registrar las pérdidas o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento de un pasivo en el epígrafe provisiones no corrientes del balance de situación (véase nota 17). En estos casos, la pérdida se registra en el epígrafe otras ganancias o pérdidas en lugar de en el epígrafe resultado de sociedades por el método de participación.
Durante el ejercicio 2016, los movimientos más significativos se producen por la toma de control de ATLL, explicada en la nota 3.2 h), así como por la adquisición del 29.9% de Nordex, S.E. explicada también en la citada nota 3.
Dentro del epígrafe "Efecto Impositivo y otras variaciones", se recoge, además del efecto impositivo del resultado del año, las variaciones por derivados, diferencias de conversión y el efecto de los traspasos a pasivos no corrientes de aquellos valores de la puesta en equivalencia que pasan a ser negativos.
Del epígrafe "Efecto impositivo y otras variaciones", 10 millones se corresponden con la variación por derivados y -5 millones con la variación por diferencias de conversión.
A continuación se exponen, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas que figuran en este epígrafe, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2016 (las cifras correspondientes a las entidades asociadas contabilizadas por su valor patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 17):
| Energía | Construcción | Agua | Servicios | Otros Negocios | Total 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activo | ||||||
| Activos no corrientes | 1.425.180 | 346.412 | 126.050 | 1.399 | 220 | 1.899.261 |
| Activos corrientes | 536.992 | 113.582 | 80.537 | 2.968 | 8.615 | 742.694 |
| Total activo | 1.962.172 | 459.994 | 206.587 | 4.367 | 8.835 | 2.641.955 |
| Pasivo | ||||||
| Patrimonio Neto | 1.021.769 | 66.107 | 68.882 | 449 | 3.614 | 1.160.821 |
| Pasivos no corrientes | 555.074 | 342.388 | 86.422 | 899 | 152 | 984.935 |
| Pasivos corrientes | 385.329 | 51.499 | 51.283 | 3.019 | 5.069 | 496.199 |
| Total pasivo y patrimonio neto |
1.962.172 | 459.994 | 206.587 | 4.367 | 8.835 | 2.641.955 |
| Resultado | ||||||
| Importe neto de la cifra de negocios |
802.605 | 71.553 | 62.771 | 10.204 | 1.445 | 948.578 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas |
46.534 | 7.347 | 14.056 | 258 | 1.375 | 69.570 |
| Beneficio antes de impuestos | 46.534 | 7.347 | 14.056 | 258 | 1.375 | 69.570 |
No existen compañías asociadas que sean individualmente significativas para la entidad a excepción de Nordex, SE, de la que detallamos, según la última información disponible, las principales masas patrimoniales de esta inversión al 29,9%, porcentaje al que asciende la participación del Grupo Acciona:
| Activo | 2016 |
|---|---|
| Activos no corrientes | 862.529 |
| Activos corrientes | 473.036 |
| Total activo | 1.335.565 |
| Pasivo | |
| Patrimonio Neto | 772.857 |
| Pasivos no corrientes | 237.414 |
| Pasivos corrientes | 325.294 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 1.335.565 |
| Resultado | |
| Importe neto de la cifra de negocios | 699.512 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas |
28.954 |
| Beneficio antes de impuestos | 28.954 |
Las participaciones en operaciones conjuntas del Grupo Acciona se exponen en el Anexo II de esta memoria. Los importes más significativos integrados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2016, en relación con estas participaciones, se resumen a continuación:
| Sociedades | UTES | |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 110.319 | 843.948 |
| Resultado bruto de explotación | 8.138 | 115.314 |
| Resultado de explotación | 4.243 | 85.399 |
| Activos no corrientes | 62.262 | 272.875 |
| Sociedades | UTES | |
|---|---|---|
| Activos corrientes | 96.099 | 1.006.320 |
| Pasivos no corrientes | 6.553 | 397.504 |
| Pasivos corrientes | 88.060 | 900.948 |
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para la entidad.
El desglose del saldo de este capítulo del balance de situación consolidado, es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
| Activos financieros disponibles para la venta | 28.526 | 20 | 26.280 | 20 |
| Deterioro de activo fro. disponible para la venta | (11.032) | 0 | (10.192) | 0 |
| Derivados financieros a valor razonable (nota 20) | 7.811 | 6.668 | 780 | 0 |
| Activos financieros mantenidos a vencimiento | -- | 165.531 | -- | 376.435 |
| Depósitos y fianzas | 15.954 | 23.845 | 13.769 | 14.593 |
| Otros créditos | 142.067 | 15.397 | 133.501 | 22.053 |
| Deterioro de otros créditos | (4.246) | (238) | (4.093) | (238) |
| Total Neto | 179.080 | 211.223 | 160.045 | 412.863 |
Sin variaciones significativas en 2016.
Este epígrafe se corresponde principalmente con las dotaciones de fondos a las cuentas de reserva del servicio de la deuda realizada por la división de energía en los proyectos puestos en marcha según requieren las cláusulas de los "Project Finance" en vigor. Las principales variaciones del ejercicio 2016 se corresponden con la cancelación de las cuentas de reserva en determinadas sociedades de la división de energía como consecuencia de la cancelación de las financiaciones de proyecto que han tenido lugar en el ejercicio (véase nota 18).
Este epígrafe se corresponde principalmente con créditos concedidos a sociedades que se integran por el método de puesta en equivalencia.
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2016 y 31 de diciembre de 2015, es la siguiente:
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|
| Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo | 145.079 | 70.594 |
| Periodificaciones a largo plazo | 27.345 | 26.560 |
| Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo | 120.977 | 357.848 |
| Total deudores a largo plazo y otros activos no corrientes | 293.401 | 455.002 |
El epígrafe "Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo" incluye principalmente saldos de clientes y otros créditos comerciales generados por las actividades de tráfico con vencimiento superior a un año así como las retenciones de garantía propias de la actividad de construcción. Asimismo incluye un importe de 53.428 miles de euros correspondiente al valor razonable de un derivado no financiero contratado por una filial chilena de la División de energía para el suministro de energía a un cliente desde 2017 a un precio fijo inflactado durante 13 años y medio.
El epígrafe "Periodificaciones a largo plazo" incluye un importe de 16.259 miles de euros correspondiente al valor inicial de un contrato de energía formalizado en diciembre de 2015 por una filial en Estados Unidos para suministrar una determinada cantidad de energía durante un plazo de 13 años.
El epígrafe "Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo" incluye el saldo pendiente de cobro a más de un año en aquellas concesiones que por aplicación de la CINIIF 12 se consideran activos financieros, dado que existe un derecho incondicional de cobro de la inversión realizada hasta la fecha. La parte a corto plazo de este derecho incondicional de cobro se ha registrado en el epígrafe "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" en función de los cobros previstos a realizar por las entidades concedentes en los distintos planes económicos financieros. A 31 de diciembre de 2016 y 2015 el saldo reclasificado a la cuenta de "Concesiones bajo modelo financiero corriente" dentro del epígrafe "Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" por el importe previsto a cobrar por las entidades concedentes en los próximos doce meses asciende a 16.232 y 16.203 miles de euros respectivamente (véase nota 14).
El desglose de Concesiones bajo modelo financiero a largo plazo por divisiones es el siguiente:
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|
| División Infraestructuras | 118.441 | 347.222 |
| División Agua | 2.536 | 10.626 |
| Total | 120.977 | 357.848 |
Los principales proyectos concesionales englobados en la división de infraestructuras son los relacionados con hospitales y autopistas, y dentro de la división de agua, los relacionados con el ciclo integral del agua, y se detallan en el Anexo V. El desglose del saldo de las principales concesiones bajo modelo financiero a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|
| S.C. Acciona Concesiones Ruta 160, S.A. | -- | 218.878 |
| S.C. Hospital del Norte, S.A. | 82.285 | 86.592 |
La principal variación del ejercicio 2016 se corresponde con la clasificación en el epígrafe "Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta" de la sociedad chilena S.C. Acciona Concesiones Ruta dado que el Grupo Acciona espera recuperar el valor de esta concesión, como parte del plan de rotación de activos concesionales, a través de una operación de venta que se espera realizar en el plazo de doce meses.
Las sociedades del Grupo no mantenían a 31 de diciembre de 2016 compromisos de adquisición de bienes en concesión bajo el modelo financiero por importe significativo. A 31 de diciembre de 2015 los conmpromisos ascendían a 1 millón de euros, procedentes principalmente de proyectos concesionales adjudicados en la división de infraestructuras.
La composición de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es, en miles de euros, la siguiente:
| Existencias inmobiliarias | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales | 62 | 60 |
| Terrenos y solares | 705.516 | 627.139 |
| Promociones inmobiliarias en curso | 73.203 | 17.421 |
| Promociones inmobiliarias terminadas | 49.085 | 42.637 |
| Anticipos entregados | 492 | 488 |
| Deterioros | (454.515) | (285.374) |
| Total existencias inmobiliarias | 373.843 | 402.371 |
| Resto existencias | 2016 | 2015 |
| Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales | 218.103 | 185.105 |
| Productos en curso y semiterminados | 34.167 | 39.702 |
| Productos terminados | 3.418 | 2.573 |
| Bienes recibidos por cobro de créditos | 15.328 | 16.704 |
| Terrenos y solares | 8.116 | 8.116 |
| Anticipos entregados | 162.672 | 114.560 |
| Deterioros | (32.922) | (29.029) |
| Total resto existencias | 408.882 | 337.731 |
| Total existencias | 782.725 | 740.102 |
El movimiento más significativo durante el ejercicio 2016, se corresponde con la reclasificación de varios solares desde propiedades inmobiliarias a existencias, por un importe bruto de 134 millones de euros (63 millones de euros neto de deterioros), debido al cambio de uso de los mismos, en virtud de la evolución del mercado inmobiliario, y que ha supuesto una revaluación del uso de determinadas promociones destinándose a la promoción y venta acorde a la nueva estrategia del Grupo en aras de optimizar el valor, la realización y la liquidez de los activos inmobiliarios con el objetivo de favorecer un adecuado posicionamiento competitivo del Grupo.(véase nota 6).
En el ejercicio 2016 el Grupo ha dotado 99,3 millones de euros (véase nota 26) en concepto de provisión por deterioro de ciertos activos inmobiliarios en existencias, fundamentalmente suelos, al exceder su importe en libros a su importe recuperable, obtenido éste en función de las valoraciones realizadas a 31 de diciembre de 2016 por tasadores independientes no vinculados al Grupo Acciona.
De acuerdo a estas valoraciones realizadas por Savills Consultores Inmobiliarios, S.A. e Instituto de Valoraciones, S.A., las existencias inmobiliarias del Grupo ascienden a 413 millones de euros. Estas valoraciones incorporan las distorsiones e incertidumbres que persisten actualmente en el mercado inmobiliario y se han puesto de manifiesto teniendo en cuenta las estrategias actuales del Grupo en relación con la división inmobiliaria en términos de realización y liquidez.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 el valor neto de las existencias afectas a gravámenes hipotecarios era de 14.558 y 30.699 miles de euros, respectivamente, correspondiente en su mayor parte a promociones inmobiliarias terminadas tanto en 2016 como en 2015. La disminución se debe principalmente a 6.528 mil euros de cancelación de préstamos hipotecarios y 7.165 mil euros a ventas de activos.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 no existen compromisos firmes de compra de solares.
Los compromisos de venta de promociones contraídos con clientes a 31 de diciembre de 2016 y 2015 ascienden 12.152 y 16.502 miles de euros, respectivamente. Del importe a 31 de diciembre de 2016, 3.790 miles de euros se han materializado en cobros y efectos a cobrar cuya contrapartida se registra en el epígrafe "Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar a corto plazo" del pasivo del balance de situación consolidado adjunto, hasta el momento de la entrega (13.427 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Clientes | 1.132.311 | 1.153.343 |
| Clientes de dudoso cobro | 68.098 | 68.451 |
| Obra pendiente de certificar | 619.130 | 504.802 |
| Total clientes por ventas y prestaciones de servicios | 1.819.539 | 1.726.596 |
| Deudores, empresas asociadas | 92.027 | 67.953 |
| Deudores varios | 165.874 | 154.135 |
| Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 12) | 16.232 | 16.203 |
| Provisiones | (370.014) | (352.469) |
| Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 1.723.658 | 1.612.418 |
| Anticipos de clientes | (746.669) | (573.319) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 976.989 | 1.039.099 |
Durante el ejercicio 2016 el saldo de anticipos de clientes se ha incrementado considerablemente como consecuencia, principalmente, de anticipos recibidos para nuevas obras en la división de construcción siendo los más importantes los recibidos para obras de Australia, Noruega y Ecuador.
El desglose por actividades del saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios, netas de los anticipos de clientes, es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Energía | 682.938 | 779.186 |
| Construcción de infraestructuras | 395.961 | 425.319 |
| Agua | 176.300 | 137.474 |
| Servicios | 195.902 | 177.185 |
| Otras actividades | 176.377 | 164.212 |
| Operaciones Intergrupo | (650.489) | (644.277) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 976.989 | 1.039.099 |
El desglose correspondiente a la actividad de construcción se muestra a continuación:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Producción certificada pendiente de cobro | 543.189 | 492.798 |
| Producción ejecutada pendiente de certificar | 574.234 | 454.040 |
| Deudores varios | 166.024 | 207.607 |
| Provisiones | (287.030) | (265.925) |
| Total saldo de construcción de deudores comerciales | 996.417 | 888.520 |
| Anticipos de clientes | (641.924) | (469.151) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 354.493 | 419.369 |
El desglose del saldo neto de clientes de construcción por tipología de cliente, se expone a continuación:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Estado | 34.981 | 54.933 |
| Comunidades Autónomas | 29.768 | 26.767 |
| Ayuntamientos | 7.999 | 15.512 |
| Resto | 74.007 | 98.066 |
| Subtotal sector público | 146.755 | 195.278 |
| Subtotal sector privado | 101.887 | 132.939 |
| Total clientes nacionales | 248.642 | 328.217 |
| Total clientes extranjeros | 747.775 | 560.303 |
El detalle de la antigüedad del epígrafe de clientes se muestra a continuación:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Fecha factura hasta 3 meses | 750.809 | 787.599 |
| Fecha factura entre 3 y 6 meses | 43.389 | 36.721 |
| Fecha factura superior a 6 meses | 338.113 | 329.023 |
| Total | 1.132.311 | 1.153.343 |
| Facturas vencidas a más de 3 meses no provisionadas | 180.307 | 156.916 |
Asimismo, el movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar al 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Saldo inicial | (352.469) | (355.032) |
| Aumento de provisión por deterioro de valor de cuentas a cobrar | (36.273) | (21.879) |
| Cuentas a cobrar dadas de baja por ser incobrables | 9.610 | 5.680 |
| Reversión de importes no utilizados | 6.166 | 5.695 |
| Traspaso a Activos no corrientes mantenidos para la venta (nota 23) | -- | 11.548 |
| Reclasificaciones y otros menores | 2.952 | 1.519 |
| Saldo final | (370.014) | (352.469) |
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es la siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 1.116.858 | 1.028.293 |
| Depósitos y otros | 311.461 | 431.880 |
| Total tesorería y equivalentes | 1.428.319 | 1.460.173 |
Este epígrafe incluye principalmente la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones sin riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.
El único saldo indisponible se corresponde al saldo acumulado de la provisión de sequía de la filial ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. por 25 millones de euros (véase nota 17).
Durante los ejercicios 2016 y 2015, los saldos de tesorería y otros activos líquidos equivalentes se han remunerado a tipos de interés de mercado.
El capital social de la Sociedad Dominante está representado por 57.259.550 acciones ordinarias, representadas en anotaciones en cuenta, de un euro de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital social gozan de los mismos derechos, no existiendo restricciones estatutarias a su transferibilidad, estando admitidas a cotización bursátil la totalidad de las mismas.
A continuación se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la sociedad, los titulares de participaciones significativas directas e indirectas en el capital social a 31 de diciembre de 2016 y 2015:
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, B.V. | 27,80% | 27,69% |
| Wit Europesse Investering, B.V. (*) | 28,23% | 28,04% |
| Capital Research and Management Company (**) |
4,07% | 4,07% |
(*) Anteriormente denominada Entreazca, BV.
(**) Titular indirecto de la participación.
Wit Europesse Investering, B.V. y Tussen de Grachten, B.V. tienen suscrito un préstamo de valores concedido a HSBC por partes iguales de hasta 3 millones de acciones en conjunto para que puedan proveer préstamo de títulos a los inversores en el marco de la emisión de bonos convertibles realizada por Acciona, S.A. en el ejercicio 2014 y que fue comunicado a la CNMV a través de Hecho Relevante con registro 198.666.
El saldo de la cuenta "Prima de emisión", que a 31 de diciembre de 2016 y 2015 asciende a 170.110 miles de euros, se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
El desglose de la prima de emisión, reservas y ajustes por cambios de valor que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone a continuación:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Prima de emisión | 170.110 | 170.110 |
| Reserva legal | 11.452 | 11.452 |
| Reserva capital amortizado | 10.454 | 10.454 |
| Reservas voluntarias | 3.035.238 | 2.682.763 |
| Reservas consolidadas (nota 16.d) | 270.260 | 462.128 |
| Subtotal reservas | 3.327.404 | 3.166.797 |
| Diferencias de conversión (nota 16.d) | (60.876) | (87.968) |
| Total | 3.436.638 | 3.248.939 |
La reserva legal, que debe dotarse hasta el 20% del capital, podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
El movimiento durante el ejercicio 2016 y 2015 de las acciones propias, ha sido el siguiente:
| 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Número de acciones |
Coste | Número de acciones |
Coste | ||
| Saldo inicial | 320.460 | 20.238 | 534.499 | 28.895 | |
| Altas | 4.992.255 | 338.284 | 3.428.656 | 247.091 | |
| Bajas | (4.987.221) | (338.300) | (3.391.297) | (244.121) | |
| Contrato de liquidez | 5.034 | (16) | 37.359 | 2.970 | |
| Altas | -- | -- | 615.935 | 42.747 | |
| Bajas | (91.596) | (5.819) | (867.333) | (54.374) | |
| Resto de movimientos | (91.596) | (5.819) | (251.398) | (11.627) | |
| Saldo final | 233.898 | 14.403 | 320.460 | 20.238 |
El 3 de julio de 2015 Acciona, S.A. suscribió un contrato de liquidez con Bestinver Sociedad de Valores, S.A. para la gestión de su autocartera. Las operaciones sobre acciones de la sociedad que realiza Bestinver en el marco de este contrato lo son en las bolsas de valores españolas y la finalidad perseguida es favorecer la liquidez de las transacciones así como la regularidad en la cotización. El número de acciones destinadas a la cuenta de valores asociada a este contrato asciende a 48.000 acciones y el importe destinado a la cuenta de efectivo es de 3.300.000 euros. A 31 de diciembre de 2016 se ha obtenido una pérdida en las acciones que operan bajo el contrato de liquidez de 371 miles de euros, registrada en el epígrafe de reservas.
Con respecto al resto de movimiento, durante el ejercicio 2016 se han dado de baja 91.596 acciones, con un beneficio de 368 miles de euros, registrado en el epígrafe de reservas. La reducción de la autocartera se ha debido a la entrega de acciones principalmente a la dirección del Grupo. Dicha entrega se ha realizado al amparo del Plan de Entrega de Acciones y del Plan de Sustitución de retribución variable (véase nota 34).
Durante el ejercicio 2015 por un lado se destinaron 48.000 acciones al contrato de liquidez comentado en el párrafo anterior, y por otro lado, se dieron de baja 819.333 acciones, con un beneficio de 4.972 miles de euros, registrado en el epígrafe de reservas. Parte de estas bajas se correspondieron con la entrega de 51.149 acciones principalmente a la dirección del Grupo, al amparo del Plan de Entrega de Acciones y del Plan de Sustitución de retribución variable con un beneficio de 909 miles de euros (véase nota 34).
El detalle, por líneas de negocios, de las reservas de consolidación aportadas por sociedades dependientes (que incluye ajustes por cambio de valor), negocios conjuntos y sociedades asociadas y diferencias de conversión, en miles de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2016 y 2015:
| 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Línea de negocio |
Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
| Energía | (386.399) | 32.374 | (645.335) | 21.086 |
| Construcción | 28.418 | (59.820) | 202.279 | (89.777) |
| Agua | (29.785) | (15.207) | 91.719 | (4.885) |
| Servicios | 1.875 | (841) | (71.104) | (314) |
| Otras Actividades |
694.476 | (17.382) | 924.626 | (14.078) |
| Ajustes de consolidación |
(38.325) | -- | (40.057) | -- |
| Total | 270.260 | (60.876) | 462.128 | (87.968) |
Además de la Sociedad Dominante, a 31 de diciembre de 2016 la sociedad del Grupo que cotiza en Bolsa es Mostostal Warszawa, S.A, cuya cotización media del último trimestre fue de 10,84 PLN y la cotización de cierre del ejercicio fue de 10,70 PLN. Asimismo la sociedad asociada Nordex, S.E. también cotiza en Bolsa. Su cotización media del último trimestre fue de 21,318 EUR y la cotización de cierre del ejercicio fue de 20,39 EUR.
Activos financieros disponibles para la venta
Este apartado, incluido dentro del epígrafe "Ganancias acumuladas" del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor razonable de los activos clasificados como disponibles para la venta. Estas diferencias se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando tiene lugar la venta de los activos en los que tiene su origen.
El movimiento del saldo de este epígrafe en el ejercicio 2016 y 2015 es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | 149 | 179 |
| Incrementos de valor en el ejercicio | 202 | -- |
| Decrementos de valor en el ejercicio | -- | (30) |
| Traspaso a resultados del ejercicio | -- | -- |
| Variación de perímetro | -- | -- |
| Saldo a 31 diciembre (nota 20) | 351 | 149 |
Cobertura de los flujos de efectivo
Este apartado, incluido dentro del epígrafe "Ganancias acumuladas" del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (véase nota 20).
El movimiento del saldo de este epígrafe a lo largo del ejercicio 2016 y 2015 se presenta a continuación:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | (364.868) | (427.377) |
| Variaciones de valor en el ejercicio |
(80.472) | (51.496) |
| Bruto | (107.296) | (68.661) |
| Efecto impositivo | 26.824 | 17.165 |
| Traspaso a resultados del ejercicio |
231.968 | 114.005 |
| Bruto | 309.291 | 152.006 |
| Efecto impositivo | (77.323) | (38.001) |
| Saldo a 31 diciembre | (213.372) | (364.868) |
El saldo incluido en este capítulo del balance de situación adjunto recoge el valor de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades dependientes. Asimismo en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, se presenta la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio.
El movimiento habido en el ejercicio 2015, en miles de euros, es el siguiente:
| Sociedad | Saldo a 31.12.14 |
Variac. perímetro y aportac. /devoluc. capital |
Dividendos | Ajustes por cambios de valor y otros |
Resultado ejercicio |
Saldo a 31.12.15 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 202.960 | 8.038 | (11.299) | 12.545 | 21.029 | 233.273 |
| Construcción | 10.043 | -- | (552) | (3.493) | 6.727 | 12.725 |
| Agua | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Servicios | 387 | 144 | -- | -- | 212 | 743 |
| Otras actividades | 20.048 | (6.132) | -- | (264) | 467 | 14.119 |
| Total Intereses Minoritarios | 233.438 | 2.050 | (11.851) | 8.788 | 28.435 | 260.860 |
El movimiento habido en el ejercicio 2016, en miles de euros, es el siguiente:
| Sociedad | Saldo a 31.12.15 |
Variac. perímetro y aportac. /devoluc. capital |
Dividendos | Ajustes por cambios de valor y otros |
Resultado ejercicio |
Saldo a 31.12.16 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 233.273 | 750 | (24.128) | (4.127) | 255 | 206.023 |
| Construcción | 12.725 | -- | (1.651) | (1.284) | 16.511 | 26.301 |
| Agua | -- | 32.009 | (16.266) | 16 | 207 | 15.966 |
| Servicios | 743 | -- | (123) | 58 | 263 | 941 |
| Otras actividades | 14.119 | 525 | (3.850) | 1.207 | 4.638 | 16.639 |
| Total Intereses Minoritarios | 260.860 | 33.284 | (46.018) | (4.130) | 21.874 | 265.870 |
Como se señala en la nota 3.2.h), el 21 de enero de 2016 el Grupo adquirió un 37,05% adicional de las acciones de ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. hasta alcanzar una participación del 76,05%. Tras la toma de control, el negocio pasó a registrarse por el método integración global reconociéndose el interés minoritario del 23,95% en el Patrimonio Neto. A la fecha de la transacción, la participación minoritaria en los activos netos ascendía a 32 millones y su incorporación se recoge en la columna "Variac. perímetro y aportac. /devoluc. capital" del cuadro mostrado más arriba. En esa misma columna, también se ha registrado la variación en el interés minoritario que se ha producido como consecuencia de la adquisición de las participaciones minoritarias del 15% y 25% de los subgrupos Acciona Termosolar y Acciona Solar, respectivamente, alcanzando el 100% de ambos subgrupos.
A continuación se muestra la información financiera resumida de aquellos subgrupos o filiales que representan una fracción significativa de los activos, pasivos y operaciones del Grupo, en relación con los cuales, existen participaciones no dominantes:
| 31.12.2016 | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
ATLL Concesionari a de la Generalitat de Catalunya, S.A. |
Mostostal Warszawa, S.A. |
Subgrupo Cía Trasmediter ránea |
|---|---|---|---|---|
| % Minoritarios | 33,33% | 23,95% | 49,91% | 7,29% |
| ACTIVO | ||||
| Activo no corriente | 3.109.094 | 998.606 | 48.053 | 319.125 |
| Activos corrientes | 332.756 | 113.793 | 238.863 | 127.682 |
| Total Activo | 3.441.850 | 1.112.399 | 286.916 | 446.807 |
| PASIVO | ||||
| Patrimonio Neto | 265.204 | 66.664 | 14.472 | 224.945 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 78.079 | 66.664 | 9.658 | 224.957 |
| Intereses minoritarios | 187.125 | -- | 4.814 | (12) |
| Pasivos no corrientes | 2.979.267 | 952.061 | 75.445 | 13.757 |
| Pasivos corrientes | 197.379 | 93.674 | 196.999 | 208.105 |
| Total Pasivo | 3.441.850 | 1.112.399 | 286.916 | 446.807 |
| RESULTADO | ||||
| Cifra de negocios | 463.100 | 148.395 | 320.579 | 430.758 |
| Bº de explotación | 144.083 | 50.722 | 12.648 | 37.036 |
| Rdo. antes de impuestos | (36.157) | 5.801 | 11.148 | 32.394 |
| Rdo. después de impuestos | (46.184) | 865 | 7.607 | 18.211 |
| Rdo. atribuido a intereses minoritarios | (16.352) | -- | 451 | -- |
| Rdo. atribuido a la sociedad dominante | (62.537) | 865 | 8.058 | 18.210 |
| 31.12.2015 | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
Subgrupo Acciona Termosolar |
Mostostal Warszawa, S.A. |
Subgrupo Cía. Trasmedite rránea |
|---|---|---|---|---|
| % Minoritarios | 33,33% | 15,00% | 49,91% | 7,29% |
| ACTIVO | ||||
| Activo no corriente | 3.156.997 | 845.815 | 56.909 | 294.093 |
| 31.12.2015 | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
Subgrupo Acciona Termosolar |
Mostostal Warszawa, S.A. |
Subgrupo Cía. Trasmedite rránea |
|---|---|---|---|---|
| Activos corrientes | 450.166 | 270.248 | 270.108 | 124.558 |
| Total Activo | 3.607.163 | 1.116.063 | 327.017 | 418.651 |
| PASIVO | ||||
| Patrimonio Neto | 341.475 | (35.094) | 3.868 | 197.566 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 143.826 | (35.094) | (1.678) | 197.579 |
| Intereses minoritarios | 197.649 | -- | 5.546 | (13) |
| Pasivos no corrientes | 3.086.841 | 801.908 | 94.274 | 22.983 |
| Pasivos corrientes | 178.847 | 349.249 | 228.875 | 198.102 |
| Total Pasivo | 3.607.163 | 1.116.063 | 327.017 | 418.651 |
| RESULTADO | ||||
| Cifra de negocios | 444.195 | 118.933 | 304.085 | 424.170 |
| Bº de explotación | 188.892 | 53.651 | 11.726 | 31.158 |
| Rdo. antes de impuestos | 49.213 | 4.062 | 9.652 | 25.317 |
| Rdo. después de impuestos | 28.478 | 5.424 | 7.647 | 31.364 |
| Rdo. atribuido a intereses minoritarios | (15.082) | -- | (157) | 2 |
| Rdo. atribuido a la sociedad dominante | 13.396 | 5.424 | 7.491 | 31.366 |
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, además de mantener una estructura financiero – patrimonial óptima para reducir el coste de capital. Esta política permite compatibilizar la creación de valor para el accionista con el acceso a los mercados financieros a un coste competitivo para cubrir las necesidades tanto de refinanciación de deuda como de financiación del plan de inversiones no cubiertas por la generación de fondos del negocio.
Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, puede devolver capital, emitir acciones o vender activos para reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo Acciona, la estructura de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda neta se determina como la suma de las deudas financieras a corto y a largo plazo, excluyendo las correspondientes a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
El nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2016 y 2015, se muestra a continuación:
| Apalancamiento | ||
|---|---|---|
| Millones de euros | ||
| 2016 | 2015 | |
| Deuda financiera neta: | 5.131 | 5.159 |
| Deuda Financiera a largo plazo | 5.602 | 5.895 |
| Deuda Financiera a corto plazo | 1.169 | 1.137 |
| IFT, efectivo y otros medios equivalentes | (1.640) | (1.873) |
| Patrimonio neto: | 4.097 | 3.754 |
| De la Sociedad Dominante | 3.831 | 3.493 |
| De accionistas minoritarios | 266 | 261 |
| Apalancamiento | 125% | 137% |
Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas incluidas en sus contratos financieros cuyo cumplimiento es requisito para efectuar distribuciones de resultados a los accionistas. Concretamente, se trata del mantenimiento de un ratio de cobertura de la deuda senior en los contratos de financiación.
El movimiento del epígrafe "Provisiones no corrientes" del pasivo del balance, a 31 de diciembre de 2016 y 2015, es en miles de euros, el siguiente:
| 31.12.2016 | 31.12.2015 | |
|---|---|---|
| Saldo Inicial | 420.245 | 453.588 |
| Altas y dotaciones | 92.937 | 47.023 |
| Bajas | (32.729) | (55.453) |
| Traspasos | (5.775) | (18.431) |
| Otras variaciones | 22.794 | (6.482) |
| Saldo Final | 497.472 | 420.245 |
Las variaciones más significativas durante el ejercicio 2016 se corresponden con la reversión por importe de 12 millones de euros de la provisión de la tercera y última sanción impuesta por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia a la filial del Grupo Compañía Trasmediterránea, S.A. y resuelta de forma favorable por el Tribunal Supremo, así como con la incorporación al perímetro de consolidación del Grupo de la filial ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A., quien conforme al contrato concesional tiene que constituir una provisión por reposición y renovación y una provisión por sequía. A 31 de diciembre de 2016 estas provisiones totalizan 46 millones de euros. Asimismo en el período el Grupo ha dotado provisiones por varios litigios por un total de 26 millones de euros entre los que destaca uno de ámbito nacional por el desarrollo de un proyecto relativo a una plataforma logística. Asimismo, según se indica en la nota 3.2h) en el ejercicio 2016, el Grupo Acciona ha acordado la entrega de los activos eólicos situados en Grecia dentro de la división de energía como pago para la resolución de un litigio existente con el desarrollador local de proyectos de energía renovables. Este litigio se encontraba provisionado, de acuerdo a la mejor estimación a la fecha y la diferencia entre la provisión y el importe final del litigio, se ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias por 21 millones de euros (véase nota 27).
El Grupo Acciona opera en distintos negocios y en una gran variedad de países con regulaciones sectoriales muy específicas. En el curso normal de los negocios que desarrolla, se ve expuesto a litigios relacionados con dichas actividades, y que responden fundamentalmente a las siguientes naturalezas: reclamaciones de carácter fiscal, reclamaciones relativas a defectos de construcción de las obras realizadas y reclamaciones relativas a discrepancias en la prestación de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se cubren mediante contratos de seguro (responsabilidad civil, vicios de construcción…) y para el resto de riesgos identificados se realiza la correspondiente provisión. La naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuación:
a) Obligaciones implícitas: por el registro de las obligaciones implícitas en las filiales que se integran por el método de la participación cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas, ha quedado reducida a cero. La provisión a 31 de diciembre de 2016 asciende a un importe de 71 millones de euros (69 millones de euros a 31 de diciembre de 2015). A continuación se exponen, detallado por la división a la que pertenecen, y en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas que se registran como provisión, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2016:
| Energía | Construcción | Agua | Servicios | Total 2016 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Activo | |||||
| Activos no corrientes | 38.533 | 390.725 | 48.996 | 247 | 478.501 |
| Activos corrientes | 14.712 | 57.675 | 3.141 | 3.152 | 78.680 |
| Total activo | 53.245 | 448.400 | 52.137 | 3.399 | 557.181 |
| Pasivo | |||||
| Patrimonio Neto | (4.875) | (61.967) | (4.102) | (229) | (71.173) |
| Pasivos no corrientes | 43.241 | 351.690 | 52.860 | 599 | 448.390 |
| Pasivos corrientes | 14.880 | 158.677 | 3.379 | 3.029 | 179.965 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 53.246 | 448.400 | 52.137 | 3.399 | 557.182 |
| Resultado | |||||
| Importe neto de la cifra de negocios | 5.565 | 24.121 | 6.370 | 8.531 | 44.587 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas |
291 | (458) | 653 | 439 | 925 |
| Beneficio antes de impuestos | 291 | (458) | 653 | 439 | 925 |
Dentro de este apartado figura en la división de construcción de infraestructuras con un importe de 29 millones de euros la provisión por las sociedades Infraestructuras y Radiales, S.A. y Henarsa, S.A. sociedades que se encuentran en concurso voluntario de acreedores declarado el 5 de septiembre de 2013 por el Juzgado nº 10 de lo Mercantil de Madrid. Las sociedades han presentado una propuesta de convenio de acreedores que ha sido admitida a trámite por el citado Juzgado, que será sometida al voto de los acreedores próximamente. Igualmente figura por 6 millones de euros la provisión por Sociedad Concesionaria Puente del Ebro, S.A. que también se encuentra en concurso voluntario de acreedores declarado el 4 de noviembre de 2014 por el Juzgado nº2 de lo Mercantil de Zaragoza. Próximamente tendrá lugar la Junta de acreedores para decidir si se adhieren al convenio.
b) Tasas, tributos e impuestos locales: se corresponden con provisiones por tasas, tributos e impuestos locales procedentes de Comunidades Autónomas, estatales o internacionales de la construcción y del desarrollo de infraestructuras, así como impuestos que debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, pudieran dar lugar a pasivos fiscales, en los diferentes países donde opera el Grupo Acciona. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2016 y 2015 asciende a un importe de 41 millones de euros. Durante el ejercicio no se han producido pagos por importe significativo.
c) Provisión por sequía: registrada por la filial ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A., conforme al contrato concesional y que tiene como finalidad hacer frente a eventuales episodios de sequía. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2016 asciende a un importe de 25 millones de euros
d) Reparaciones: se corresponden con provisiones en relación con reparaciones pactadas con la entidad concedente en las concesiones procedentes de la división de infraestructuras. Se dotan anual y sistemáticamente con cargo a la cuenta de resultados. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2016 asciende a un importe de 42 millones de euros (17 millones de euros a 31 de diciembre de 2015). El incremento se debe principalmente de la incorporación al Grupo Acciona de la filial ATLL Concessionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. que incorpora provisión por este concepto.
e) Pensiones y similares: se corresponden con provisiones por pensiones y obligaciones similares surgidas principalmente como consecuencia de la adquisición de activos a Endesa en 2009, y que se detallan y cuantifican en el apartado siguiente. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2016 asciende a un importe de 10 millones de euros (11 millones de euros a 31 de diciembre de 2015).
f) Contratos onerosos: se corresponden con contratos de obras y prestaciones de servicios de carácter oneroso en los que se incurre en pérdidas. El Grupo provisiona con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias las pérdidas esperadas de estos contratos en el momento en el que determina que es probable que los costes excedan los ingresos del contrato. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2016 asciende a un importe de 51 millones de euros (65 millones de euros a 31 de diciembre de 2015).
g) Desmantelamiento: se corresponden principalmente con provisiones procedentes de las instalaciones de generación eléctrica puestas en marcha recientemente en el área internacional de la División de energía, al haber concluido el Grupo, tras el análisis de las particularidades de estos contratos, que existe una obligación de desmantelar las citadas instalaciones si bien no tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2016 asciende a un importe de 75 millones de euros (33 millones de euros a 31 de diciembre de 2015).
h) Litigios: se corresponden con provisiones por litigios en curso al haber sido interpuestas demandas contra el Grupo por diversos motivos. A 31 de diciembre de 2016 el Grupo mantiene una provisión por importe de 170 millones de euros (180 millones de euros a 31 de diciembre de 2015). Los principales litigios abiertos se detallan a continuación:
-Defectos de construcción: se corresponden con provisiones por defectos de construcción y litigios por las obras realizadas y reclamaciones relativas a discrepancias en la prestación de servicios, principalmente en la división de construcción y en la división inmobiliaria. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2016 asciende a un importe de 52 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2016, el Grupo mantiene provisiones correspondientes a determinados pasivos relacionados principalmente con la división de energía por 61 millones de euros, entre los que cabe destacar uno relacionado con incumplimientos contractuales en Estados Unidos
Asimismo hay provisiones por diversos procedimientos en curso así como por varias demandas surgidas en el área de Infraestructuras, entre las que destaca una de ámbito nacional por el desarrollo de un proyecto relativo a una plataforma logística. La provisión por estos procedimientos a 31 de diciembre de 2016 asciende a un importe de 57 millones de euros.
Con respecto a los litigios, es complicado predecir cómo evolucionarán, no obstante los Administradores del Grupo estiman que no se producirán salidas de beneficios económicos en el corto plazo por la situación procesal en la que se encuentran.
Para el registro de estas provisiones se han utilizado las mejores estimaciones sobre los riesgos e incertidumbres que, inevitablemente, rodean a la mayoría de los sucesos y circunstancias que afectan a las mismas. En este sentido, la negativa evolución durante los últimos ejercicios de la situación general de los mercados y de las condiciones económicas y financieras de muchos de los países del entorno en el que opera el Grupo, ha provocado una inestabilidad general muy elevada y de amplia repercusión, generando incertidumbres muy significativas, las cuales, no sólo se han mantenido sino que, por el contrario, incluso se han incrementado en los últimos períodos. Esta situación ha motivado que la medición de dicha incertidumbre haya sido realizada con prudencia, entendida como la inclusión de un cierto grado de precaución en el ejercicio de los juicios necesarios, pero salvaguardando en cualquier caso la imagen fiel de las cuentas anuales.
La Dirección del Grupo estima que no se producirán pasivos adicionales significativos no provisionados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2016 y 2015.
Adicional a los litigios en curso citados anteriormente, se actualiza a continuación la situación procesal referente a ATLL Concesionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. (véase nota 8).
El pasado 22 de junio de 2015 el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña (TSJC) dictó sentencia estimando parcialmente el recurso contencioso-administrativo interpuesto por la sociedad ATLL Concesionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. y Acciona Agua, S.A. anulando la resolución del Organismo Administrativo de Recursos Contractuales de Cataluña de 2 de enero de 2013 en lo relativo a la exclusión de la oferta del consorcio liderado por Acciona. Sin embargo, el Tribunal estima la existencia de vicios en el procedimiento de licitación no imputables a los licitadores, que conducen a anular el conjunto del procedimiento de contratación puesto que los licitadores no tuvieron cabal conocimiento del alcance exacto de las exigencias relativas al programa de obras.
El hecho de que la sentencia del TSJC señale que los eventuales vicios en fase de licitación no son imputables a los licitadores, no afecta de manera negativa a la compensación a la que tendría derecho la sociedad concesionaria para el caso de anularse por sentencia firme el procedimiento de licitación y por ende la adjudicación y el contrato firmado, que entraría en fase de liquidación todo ello sin perjuicio de la reclamación por los daños y perjuicios que procedan.
La sentencia dictada no es firme y ha sido recurrida en casación ante el Tribunal Supremo por la Sociedad Concesionaria, la Generalitat de Catalunya y Aguas de Barcelona, S.A.
En el supuesto de que el Tribunal Supremo confirmase la Sentencia anterior, y fuese firme la anulación de la adjudicación, el contrato será anulado, y entrará en fase de liquidación, con los efectos previstos en la Ley de Contratos del Sector Público. El contrato incluye una cláusula contractual, la 9.12, que se refiere a la resolución anticipada del contrato de concesión. En dicha cláusula se establece que en caso de resolución del contrato de concesión antes del transcurso del plazo de 50 años, cualquiera que sea la causa de resolución, la Administración satisfará a la sociedad concesionaria una compensación que cubra:
(a) la parte no amortizada del canon total de la concesión. Dicha amortización se calcula de acuerdo con lo establecido en esta cláusula 9.12 del contrato de conformidad con la cláusula 22 del Pliego de Cláusulas Administrativas Particulares.
(b) la parte no amortizada de las obras, instalaciones y otros inversiones, en activos tangibles e intangibles, realizadas hasta la fecha por la concesionaria, y, (c) gastos adicionales derivados.
En cualquier caso, como menciona el contrato en esta cláusula 9.12, todos los cálculos necesarios para determinar lo establecido en los apartados anteriores se referirán a importes efectivamente incorporados en las tarifas, siguiendo el principio de la recuperación de todos los conceptos anteriores a través de estas y teniendo en cuenta, en su caso, el momento en el que se produzca la resolución del contrato y los meses transcurridos en los que la concesionaria haya aplicado la tarifa anual en cuestión.
La compensación a la que se refiere la cláusula 9.12 es aplicable incluso en el caso de que la Administración haya de ejecutar resoluciones judiciales que impliquen la resolución o la anulación del contrato de concesión según respuesta de la Generalitat de Catalunya de fecha 5 de julio de 2013 a la consulta planteada por la sociedad concesionaria ATLL.
En todo caso, el principio de continuidad del servicio, garantiza la permanencia de la concesionaria en la explotación de la concesión hasta que, en su caso, la propia Generalitat u otro eventual adjudicatario resultante de otro proceso de adjudicación pueda entrar formalmente a sustituirla.
En definitiva ATLL tiene que seguir cumpliendo con las obligaciones que resultan del contrato de gestión del servicio público de abastecimiento de agua en alta con arreglo a sus términos mientras no haya una sentencia firme que anule la adjudicación, momento en el que, de confirmarse la sentencia, se produciría la anulación del contrato que entraría en fase de liquidación, debiendo abonarse por parte de la administración la compensación que corresponda. La compensación incluiría, entre otros conceptos, la devolución de la parte del canon no amortizado y todo ello sin perjuicio de la reclamación por los daños y perjuicios que procedan.
En consecuencia, los Administradores consideran que la resolución final de los procedimientos descritos no supondrá quebranto patrimonial en relación con los importes registrados en balance que serían íntegramente recuperables ni salida de recursos, motivo por el cual no hay registrada a 31 de diciembre de 2016 provisión para riesgos y gastos derivada de este litigio.
Dentro del epígrafe "Provisiones no corrientes" del balance de situación consolidado adjunto, el Grupo recoge principalmente las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas como consecuencia de la adquisición de activos y/o sociedades al Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009.
El colectivo considerado en los ejercicios 2016 y 2015 en la valoración es de 101 personas, (102 personas al cierre del ejercicio 2015) de los cuales 24 trabajadores se encuentran ya prejubilados (25 empleados al cierre del ejercicio 2015). No todas estas personas tienen las mismas situaciones y compromisos. Las principales características de los planes asumidos son las siguientes:
i) Plan de pensiones de prestación definida con crecimiento salarial acotado con el IPC. El tratamiento se corresponde estrictamente al de un sistema de prestación definida. Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida no asegurados han sido los siguientes a 31 de diciembre de 2016 y 2015:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Tipo de interés | 1,91% | 2,72% |
| Tablas de mortalidad | PERPM/F2000 | PERPM/F2000 |
| Rendimiento esperado de activos | 1,85% | 2,60% |
| Revisión salarial | 2,0% | 2,0% |
A continuación se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los compromisos de prestación definida a 31 de diciembre de 2016 y 2015.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Pasivo actuarial inicial | 3.995 | 3.775 |
| Coste devengado en el ejercicio | 99 | 112 |
| Gastos financieros | 107 | 84 |
| Beneficios pagados en el periodo | -- | -- |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (157) | 24 |
| Pasivo actuarial final | 4.044 | 3.995 |
A continuación se presenta la información sobre la variación en los activos actuariales para los compromisos de prestación definida a 31 de diciembre de 2016 y 2015:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Activo actuarial inicial | 2.757 | 2.484 |
| Rentabilidad del periodo | 72 | 54 |
| Aportaciones realizadas en el periodo | 469 | 160 |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (986) | 59 |
| Activo actuarial final | 2.312 | 2.757 |
Al 31 de diciembre de 2016 y 2015 el importe total del activo y del pasivo actuarial final se corresponde en su totalidad con compromisos de prestación definida localizados en España.
Los importes registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por las obligaciones por pensiones de prestación definida ascienden al cierre del ejercicio 2016 a 134 miles de euros (142 miles de euros en 2015), correspondientes al coste devengado en el ejercicio así como al rendimiento y coste financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios al personal.
ii) Obligaciones de prestación de determinados beneficios sociales a los empleados durante el período de jubilación, principalmente relacionados con el suministro eléctrico. Estas obligaciones no se han externalizado y se encuentran cubiertas con la correspondiente provisión interna cuyo importe global por estos conceptos asciende a 3.274 miles de euros (2.778 miles de euros a 31 de diciembre de 2015).
Las variaciones actuariales registradas derivadas de estos otros conceptos asciende a una pérdida de 542 miles de euros en el ejercicio 2015 (427 miles de euros de beneficio en el ejercicio 2015).
iii) Compromiso por parte de la empresa de proporcionar un régimen complementario al otorgado por el sistema público para la situación de cese de la relación laboral por acuerdo entre las partes.
El movimiento de la provisión para estas obligaciones, dentro del epígrafe "Provisiones" del balance de situación consolidado adjunto durante los ejercicios 2016 y 2015 se muestra a continuación:
| Provisión otras obligaciones a largo plazo con el personal |
|
|---|---|
| Saldo a 31.12.14 | 2.590 |
| Altas y dotaciones | (607) |
| Bajas | (1.022) |
| Saldo a 31.12.15 | 961 |
| Altas y dotaciones | 7 |
| Bajas | (461) |
| Saldo a 31.12.16 | 507 |
Estos pasivos corresponden en su totalidad a expedientes firmados por sociedades del Grupo en España.
El Plan afecta a los trabajadores con 10 o más años de antigüedad reconocida. Los trabajadores mayores de 50 años a 31 de diciembre de 2005, tenían derecho a acogerse a un plan de prejubilación a los 60 años, pudiendo acogerse al mismo, desde la fecha en que cumplen 50 años hasta los 60 años con el mutuo acuerdo del trabajador y la empresa. La aceptación del Plan para trabajadores menores de 50 años, a 31 de diciembre de 2005, requirió la solicitud escrita del trabajador y aceptación de la empresa.
Las condiciones aplicables a los trabajadores menores de 50 años afectados por el Plan Voluntario de Salidas consisten en una indemnización de 45 días de salario por año de servicio más una cantidad adicional de 1 o 2 mensualidades en función de la edad que tenían a 31 de diciembre de 2005.
El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias no es significativo.
El desglose de las deudas con entidades de crédito sin recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de 2016 y 2015, en miles de euros, es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |||
|---|---|---|---|---|
| Concepto | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente |
| Deuda con entidades de crédito sin recurso | 199.162 | 1.797.150 | 336.649 | 4.039.637 |
| Hipotecarios para financiación de activo inmovilizado | 26.300 | 128.965 | 32.635 | 217.871 |
| Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias | 14.199 | -- | 29.196 | -- |
| Financiación de proyectos | 151.319 | 1.649.926 | 269.978 | 3.813.229 |
| Deudas por arrendamiento financiero | 5.861 | 17.268 | 3.324 | 6.312 |
| Otras deudas con recurso limitado | 1.483 | 991 | 1.516 | 2.225 |
| Deuda con entidades de crédito con recurso | 475.936 | 3.183.901 | 426.691 | 1.053.308 |
| Por efectos descontados pendientes de vencimiento | -- | -- | 3.163 | -- |
| Otros préstamos y créditos bancarios | 475.936 | 3.183.901 | 423.528 | 1.053.308 |
| Total deudas con entidades de crédito | 675.098 | 4.981.051 | 763.340 | 5.092.945 |
Durante los ejercicios 2016 y 2015, los préstamos y créditos del Grupo devengaron intereses referenciados en su mayor parte al Euribor para aquellas financiaciones en euros, aunque también una parte de la deuda del grupo tiene como referencia otros índices como son el Libor para deudas en dólares de los Estados Unidos, el CDOR para deudas en dólares de Canadá, la TIIE para la financiación en pesos mexicanos, el WIBOR para financiación en Zlotys polacos, el BBSY para la financiación en dólares australianos y el JIBAR para las financiaciones en rands sudafricano, como índices más relevantes para el grupo fuera de la zona Euro. Una parte importante de la deuda del grupo se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen como objetivo reducir la volatilidad de los tipos de interés que paga el Grupo Acciona (véase nota 20).
El Grupo Acciona, a través de sociedades dependientes o asociadas, realiza inversiones en infraestructuras de transporte, energía, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, multigrupo o asociadas y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como "Project finance" (financiación aplicada a proyectos).
Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla normalmente a través de sociedades de propósito específico en las que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de deuda de estos créditos o préstamos está respaldado por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos y sobre los derechos de crédito del proyecto.
Durante el ejercicio 2016 hay que destacar la cancelación de cuatro financiaciones en dólares americanos de parques eólicos operativos, dos financiaciones en euros de plantas termosolares así como dos financiaciones en euros de un conjunto de activos de generación eólica e hidráulica situados en España. Siete de estas ocho financiaciones totalizaban al cierre de 2015 2.044 millones de euros y se encontraban clasificadas en el epígrafe "financiación de proyectos" y la octava por un importe de 107 millones de euros estaba clasificada en el epígrafe "otros préstamos y créditos bancarios con recurso". Estas cancelaciones de la deuda han supuesto un cargo de 301 millones de euros en la cuenta de gastos financieros por la transferencia a la cuenta de pérdidas y ganancias de los derivados de cobertura asociados a estas financiaciones así como por los costes de ruptura y las comisiones de apertura pendientes de devengo.
Por otra parte la filial Acciona Financiación Filiales, S.A. ha suscrito un préstamo por 550 millones de dólares americanos con vencimiento 2021 que se encuentra clasificado en "otros préstamos y créditos bancarios" y que ha destinado a sustituir las financiaciones en dólares americanos canceladas citadas en el párrafo anterior. El resto de las financiaciones canceladas se han financiado principalmente con pólizas corporativas.
Adicionalmente, para cubrir la cancelación de las financiaciones de las dos plantas termosolares y no reducir la liquidez disponible del Grupo, con fecha 12 de julio de 2016, Acciona Financiación Filiales, S.A. amplió y extendió el crédito sindicado que mantenía con varias entidades de 1.800 millones de euros con vencimiento 2020 hasta los 2.200 millones de euros y con vencimiento en 2021.
Asimismo, el pasado mes de marzo de 2016, se formalizó un préstamo por importe de 240 millones de euros con Caixabank, clasificado en "otros préstamos y créditos bancarios", que presenta un vencimiento a 3 años y devenga un tipo de interés de mercado, que tiene por finalidad necesidades generales corporativas de inversión y tesorería.
En el ejercicio 2016, se ha firmado un contrato de financiación sindicada, clasificado en "otros préstamos y créditos bancarios", por importe de 140 millones de euros que tiene por finalidad financiar la cancelación del contrato financiero que mantenía la concesionaria ATLL frente al Banco Santander e Intesa Sanpaolo por importe de 88 millones de euros y el préstamo que ostentaba ATLL frente a Gestió Catalana D'Aigues, S.A., empresa del grupo, tras la cesión de crédito descrita en la nota 3 por importe de 52 millones de euros. Dicho préstamo sindicado presenta vencimiento en abril de 2019 y devenga un tipo de interés de mercado.
En noviembre de 2016, se ha firmado un contrato de financiación bajo la modalidad de préstamo "Schuldschein" por importe de 150 millones de euros que tiene por finalidad financiar instalaciones de energía renovable y que se ha estructurado en tramos con vencimiento a 3 y 5 años y que devenga un tipo de interes de mercado.
Según se indica en la nota 4.2 I) la NIIF 13 requiere un ajuste en las técnicas de valoración que el Grupo Acciona aplica para la obtención del valor razonable de sus derivados para incorporar el ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
A 31 de diciembre de 2016 el ajuste de riesgo de crédito ha supuesto una menor valoración de los derivados de pasivo por 8.728 miles de euros, que se ha registrado por un lado como una menor deuda con entidades de crédito por importe de 4.985 miles de euros por aquellas sociedades dependientes, y por otro lado como una mayor valoración de la inversión por puesta en equivalencia por un importe de 3.743 miles de euros, sin tener en cuenta el efecto impositivo, por aquellas sociedades que se integran bajo este método. El efecto neto de impuestos y externos que esta modificación ha tenido en el epígrafe ajustes en patrimonio por valoración de coberturas de flujo de efectivo ha sido positivo por 6.356 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2016 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación adicional no dispuesta por importe de 1.407.359 miles de euros, de los cuales 1.387.359 miles corresponden a líneas de crédito para financiación de circulante, y el resto, por importe de 20.000 miles de euros a líneas para financiar cánones de entrada en proyectos de agua.
La Dirección del Grupo considera que el importe de estas líneas y la generación ordinaria de caja, junto con la realización del activo corriente, cubrirán suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 ni Acciona, S.A. ni ninguna de sus filiales significativas se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros. Asimismo, no se prevén incumplimientos para 2017.
Asimismo, durante los ejercicios 2016 y 2015, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de crédito.
Las deudas procedentes de la división inmobiliaria, se clasifican como pasivos corrientes atendiendo al ciclo de realización del activo que financia, que son las existencias, aun cuando parte de dicho pasivo tiene un vencimiento superior a los doce meses.
La distribución del vencimiento de las deudas con entidades de crédito para los años siguientes al cierre del balance, es la siguiente:
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Años siguientes | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 675.098 | 523.466 | 996.895 | 570.005 | 1.792.274 | 256.001 | 842.410 | 5.656.149 |
El detalle de los arrendamientos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2016 y 2015 es el siguiente:
| Cuotas de arrendamiento mínimas | ||||
|---|---|---|---|---|
| Importes a pagar por arrendamientos financieros | 2016 | 2015 | ||
| Menos de un año | 6.775 | 4.191 | ||
| Entre uno y dos años | 8.311 | 2.746 | ||
| Entre dos y cinco años | 10.023 | 3.713 | ||
| Más de cinco años | -- | -- | ||
| Total cuotas a pagar | 25.109 | 10.650 | ||
| Menos gastos financieros futuros | 1.980 | 1.014 | ||
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 23.129 | 9.636 | ||
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente) | 5.861 | 3.324 | ||
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 17.268 | 6.312 |
La política del Grupo consiste en arrendar parte de sus instalaciones y equipos bajo arrendamientos financieros. La duración media de los arrendamientos financieros es de entre tres y cinco años. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2016, el tipo de interés efectivo medio de la deuda era el tipo de mercado. Los tipos de interés se fijan en la fecha del contrato. La amortización de los arrendamientos se realiza con carácter fijo y no hay ningún acuerdo para los pagos de rentas contingentes.
El desglose de las obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de 2016 y 2015, en miles de euros, es el siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | ||
| Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso | 256.893 | 253.016 | |
| Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso | 857.716 | 922.863 | |
| Total Obligaciones, bonos y valores negociables | 1.114.609 | 1.175.879 |
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del balance de situación en los ejercicios 2016 y 2015 ha sido el siguiente:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | |||
| Saldo inicial | 1.175.879 | 1.199.209 | ||
| Incorporación neta de sociedades al Grupo | -- | -- | ||
| Emisiones | 646.591 | 370.961 | ||
| Intereses devengados pendientes de pago | 10.434 | 11.292 | ||
| Amortizaciones | (727.548) | (440.362) | ||
| Otras variaciones | 9.253 | 34.779 | ||
| Saldo final | 1.114.609 | 1.175.879 |
En el ejercicio 2016 la principal variación en este epígrafe en la línea de "Emisiones" se corresponde con la emisión de EMTN y ECP (pagarés) por un total de 296 y 350 millones de euros respectivamente bajo los programas Euro Medium Term Note (EMTN) y Euro Commercial Paper (ECP) que se describe más adelante. En la línea "Amortizaciones" destaca la amortización a su vencimiento del programa anterior de ECP (pagarés) por importe de 438 millones de euros así como la recompra de parte del bono convertible emitido por Acciona, S.A. La línea "Otras variaciones" se corresponde principalmente con las diferencias de conversión que se han producido en las dos emisiones de bonos realizadas en moneda distinta del euro.
La distribución del vencimiento de estas obligaciones para el ejercicio 2017 y para los años siguientes y posteriores es la siguiente:
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | Años siguientes |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 493.408 | 20.779 | 283.724 | 11.392 | 13.404 | 13.924 | 277.978 | 1.114.609 |
A 31 de diciembre de 2016, los detalles de las emisiones que componen el saldo de este epígrafe son los siguientes:
Colocación de una emisión de bonos que tuvo lugar el 10 de agosto de 2012 con la calificación crediticia de "BBB -" otorgada por las agencias de rating Standard & Poors y Fitch, realizada por las filiales mexicanas CE Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V. y CE Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V. por un importe de total de 298,7 millones de dólares americanos. El propósito de esta financiación fue el desarrollo, construcción y operación de sendos proyectos de 102 MW de energía eólica cada uno, siendo el cliente final la Comisión Federal de Electricidad (CFE). La emisión devenga un interés anual del 7,250%, pagadero semestralmente el 30 de junio y el 31 de diciembre de cada año hasta el 31 de diciembre de 2031. La amortización de la deuda comenzó el 31 de diciembre de 2012 y continuará con cancelaciones de deuda semestrales, hasta su total amortización el 31 de diciembre de 2031. A 31 de diciembre de 2016 los saldos registrados por esta emisión en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes ascienden a 251 y 6,2 millones de euros respectivamente.
Programa Euro Commercial Paper (ECP) formalizado el 17 de enero de 2013 por Acciona, S.A. y renovado a partir de 2015, la última el 26 de octubre de 2016, por la filial del Grupo Acciona Financiación de Filiales, S.A., con garantía de Acciona, S.A. por otros doce meses y por un importe máximo de 750 millones de euros. A través de este programa, que se encuentra inscrito en la Irish Stock Exchange, se emiten notas en el euromercado con vencimientos entre 15 y 364 días. Durante el 2016 se han emitido y amortizado pagarés por 350 y 438 millones de euros respectivamente siendo el saldo vivo a 31 de diciembre de 2016 de 210 millones de euros.
Emisión de bonos convertibles en acciones de Acciona, S.A. por importe de 342 millones de euros realizada el 30 de enero de 2014 y con vencimiento el 30 de enero de 2019. El precio de referencia de la acción en la fecha de emisión fue de 47,563 euros y con una prima de conversión del 32,5% sobre dicho precio. El número de acciones a entregar en el caso de conversión de todas las obligaciones convertibles, teniendo en cuenta el precio de conversión inicial de las acciones (63,021 euros) y el importe de la emisión, ascendía a 5,427 millones de acciones, representativas de aproximadamente el 9,48 % del capital social de Acciona, S.A. actualmente emitido y en circulación. Con motivo de la distribuciones de dividendos realizadas por Acciona, S.A. desde la fecha de la emisión del bono convertible, el precio de conversión ha quedado fijado a cierre de 2016 en 58,895 euros resultando 5,807 millones de acciones el número de acciones a entregar en el caso de conversión de todas las obligaciones convertibles (aprox. 10,14% del capital social actual de Acciona, S.A.).
Durante el ejercicio 2016 se ha realizado por parte de Acciona S.A. la recompra de un 68,3% de los bonos convertibles que ha supuesto una reducción de deuda por este concepto, hasta los 108,4 millones de euros a cierre del ejercicio. Como consecuencia de esta recompra, el componente de las obligaciones que se registró en el patrimonio neto en 2014 por un importe inicial 37 millones de euros (a partir de un modelo de valoración basado en el método Black-Scholes que, considerando los valores de mercado relativos a la volatilidad, el precio de la acción de Acciona, S.A. y el spread de crédito en la fecha de emisión, concluye qué parte del valor del bono convertible se corresponde con el "bond floor" y qué parte se corresponde con la opción de conversión del bono) ha pasado a ser de 12 millones de euros.
Las variaciones correspondientes al componente de patrimonio cancelado se ha registrado en el epígrafe de reservas "operaciones con accionistas u obligacionistas en patrimonio propio" del estado de cambios en el patrimonio neto adjunto. Asimismo, el componente de deuda cancelado con la recompra, que asciende a 7 millones de euros, se ha registrado en el epígrafe gastos financieros de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
La emisión paga cada seis meses un cupón del 3% anual (6,04% de coste efectivo sobre el componente de deuda de este instrumento). A 31 de diciembre de 2016 los saldos registrados por el bono convertible en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes de la transacción y considerando el devengo de intereses, ascienden a 101 y 1,3 millones de euros respectivamente, que corresponde con el componente de deuda de la emisión.
Emisión por parte de Acciona, S.A en el mes de abril de 2014 de obligaciones simples al portador, mediante colocación privada, por importe de 62,7 millones de euros y con vencimiento en 2024. El valor nominal de cada obligación es de 100.000 euros y devengan un cupón de un 5,55% anual pagadero anualmente. A 31 de diciembre de 2016 los saldos registrados por estas obligaciones simples en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes de la transacción y considerando el devengo de intereses, ascienden a 61,7 y 2,4 millones de euros respectivamente.
Renovación, el 4 de agosto de 2016 por última vez, por parte de Acciona Financiación de Filiales, S.A., y con garantía de Acciona, S.A., en los mismos términos y condiciones que en su momento firmó Acciona, S.A., de un programa de emisión de valores de renta fija - Euro Medium Term Note Programme (EMTN) por un importe máximo de hasta 1.000 millones de euros. En relación con este programa, el Grupo preparó un folleto base que ha sido aprobado por el Banco Central de Irlanda. Estas emisiones devengan un interés anual que oscila entre 0,88% y el 4,625%. Los valores que se emitan bajo este programa, podrán: devengar interés fijo o variable, emitirse en euros o en otra divisa y a la par, bajo par y con prima así como tener diferentes fechas de vencimiento del principal y de los intereses. A 31 de diciembre de 2016 los saldos registrados con cargo a este programa EMTN en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes de la transacción y considerando el devengo de intereses, ascienden a 208 y 271 millones de euros respectivamente.
Al 31 de diciembre de 2016 no existen emisiones convertibles en acciones adicionales a la emisión comentada en esta nota, ni que otorguen privilegios o derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones de la Sociedad Dominante, o de alguna de las sociedades del Grupo.
Adicionalmente dos sociedades del Grupo Acciona integradas por el método de puesta en equivalencia tienen emitidas obligaciones y bonos con las siguientes características:
A 31 de diciembre de 2016 el tipo medio de la deuda considerando deudas con entidades de crédito así como la deuda contraída por las obligaciones y otros valores negociables se ha situado en un 4,74%.
Durante el ejercicio 2016, el porcentaje de deuda no sujeta a volatilidad de tipos de interés se ha situado en un 42,42%.
A continuación se presenta la composición de la deuda en moneda diferente del euro a 31 de diciembre de 2016 clasificada en función de las principales monedas en las que opera el Grupo Acciona:
| Moneda | Deuda Financiera |
|---|---|
| Dólar australiano | 191.104 |
| Real brasileño | 68.193 |
| Dólar canadiense | 54.583 |
| Peso mejicano | 18.856 |
| Zloty polaco | 40.255 |
| Dólar americano | 973.191 |
| Rand sudafricano | 261.765 |
| Otros | 64.586 |
| Total | 1.672.533 |
El Grupo Acciona, por su diversificación geográfica y de negocio, está expuesto a determinados riesgos que son gestionados adecuadamente mediante un Sistema de Gestión de Riesgos. Éste está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia de Acciona y establecer el marco y principios del Sistema de Gestión de Riesgos.
Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio de Acciona en todas las áreas geográficas en las que desarrolla su actividad.
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable.
Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesiones, en la construcción de parques eólicos o plantas solares, y en otros proyectos donde la rentabilidad de los proyectos puede verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados (fundamentalmente swaps de tipo de interés).
De acuerdo con las estimaciones del Grupo Acciona respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitiguen estos riesgos. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión.
El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo ACCIONA es fundamentalmente el Euribor para operaciones en Euros y el Libor para operaciones en Dólares Americanos. En el caso de proyectos en Latinoamérica, la deuda contratada está referenciada a los índices locales habituales en la práctica bancaria local, o también al Libor ya que frecuentemente los proyectos en esta área geográfica se financian en dólares americanos por ser la generación de flujos del activo también en la misma moneda (Cobertura natural del riesgo de tipo de cambio).
Los instrumentos financieros que están expuestos a riesgo de tipo de interés son básicamente las financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los tipos de interés a 31 de diciembre de 2016 de 50 puntos básicos en la deuda a tipo variable.
Este análisis de sensibilidad ante variaciones al alza o a la baja del 0,50% en los niveles de tipos variables Euribor, provoca una sensibilidad en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo derivada del incremento o descenso del resultado financiero por pago de intereses, sin considerar el efecto de los derivados de 18.726 miles de euros a 31 de diciembre de 2016.
El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de interés a largo plazo en relación con el valor razonable de los derivados de tipos de interés que forman parte de relaciones de cobertura de flujo de efectivo, contratadas por el grupo a 31 de diciembre de 2016 en función al porcentaje de participación, supone una disminución de la deuda por derivados financieros, ante incrementos de un 0,5% de la curva de tipos de 56.976 miles de euros. Asimismo, una disminución de un 0,5% de la curva de tipos, provocaría un aumento de 57.401 miles de euros en la deuda por derivados financieros.
Acciona ha desarrollado un proceso de creciente internacionalización lo que supone una exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas de los países en los que invierte y opera.
La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera del Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, el Grupo Acciona contrata derivados sobre divisa y seguros de cambio para cubrir operaciones y flujo de efectivo futuros significativos de acuerdo con los límites de riesgo asumibles. En otras ocasiones, la financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado (cobertura natural).
Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.
A continuación se presenta en miles de euros, la composición de los activos y pasivos, corrientes y no corrientes y del patrimonio neto a 31 de diciembre de 2016 en las principales monedas en las que opera el Grupo Acciona.
| Moneda | Activo no corriente |
Activo corriente |
Pasivo no corriente |
Pasivo corriente |
Activos netos |
Sensibilidad (10%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dólar australiano (AUD) | 426.865 | 296.091 | 328.825 | 269.201 | 124.930 | 12.493 |
| Real Brasileño (BRL) | 79.793 | 109.391 | 86.783 | 63.736 | 38.665 | 3.867 |
| Dólar canadiense (CAD) | 160.509 | 127.129 | 79.146 | 100.206 | 108.286 | 10.829 |
| Peso Chileno (CLP) | 372.443 | 518.875 | 173.422 | 570.741 | 147.155 | 14.716 |
| Peso Mejicano (MXN) | 157.167 | 265.922 | 87.333 | 201.014 | 134.742 | 13.474 |
| Zloty (PLN) | 206.477 | 230.758 | 172.319 | 298.936 | (34.020) | (3.402) |
| Dólar americano (USD) | 2.103.604 | 268.639 | 1.876.441 | 201.303 | 294.499 | 29.450 |
| Rand (ZAR) | 305.732 | 136.325 | 278.282 | 98.239 | 65.536 | 6.554 |
En la última columna del cuadro anterior se muestra la estimación del impacto negativo que produciría en el patrimonio neto del Grupo la revaluación en la cotización del euro de un 10%, individualmente respecto a estas ocho principales monedas en las que el Grupo mantiene inversiones y opera.
El Grupo Acciona se encuentra expuesto al riesgo de la fluctuación del precio de los aprovisionamientos, principalmente combustible en su actividad de transporte marítimo, cuando tales variaciones no puedan ser trasladadas a los clientes.
Las operaciones de compra-venta de combustible se realizan en su mayor parte en mercados internacionales.
La gestión de este riesgo de fluctuación de los precios de aprovisionamiento se realiza fundamentalmente en el corto plazo (un año), período que se considera representativo para la implantación de las políticas comerciales apropiadas. Esta gestión se realiza mediante operaciones de cobertura financiera específicas, generalmente por medio de derivados (no entregables) con el objetivo de mantener el equilibrio económico de los aprovisionamientos.
En el corto y medio plazo las fluctuaciones de los precios de aprovisionamiento se gestionan mediante operaciones de cobertura financieras, generalmente por medio de derivados.
El Grupo ha realizado un análisis de sensibilidad en relación con las posibles fluctuaciones en los precios del combustible. Sobre la base de dicho análisis, estima que una variación en los precios de un 5% tendría un efecto en el resultado del ejercicio 2017 de, aproximadamente, 1,5 millones de euros.
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad que existe de que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera, y a través de la información que obtiene de sus propias relaciones con los clientes.
Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los clientes, y la valoración de la solvencia de sus clientes se realiza permanentemente, y allí donde se considera necesario se contrata un seguro de garantía de crédito.
En relación con el riesgo de impago, y fundamentalmente en la actividad de infraestructuras, se realiza una evaluación previa a la contratación con clientes públicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia como la supervisión de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garantía económica y jurídica, realizándose un seguimiento permanente de la correcta evolución de la deuda durante el desarrollo de los trabajos, realizándose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios económicos.
El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de clientes con características similares. Asimismo la concentración del riesgo de crédito tampoco es significativa.
El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo Acciona, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito.
Por otra parte, la definición del valor razonable de un pasivo en NIIF 13 basado en el concepto de transferencia de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de crédito debe considerarse en el valor razonable de los pasivos. Por ello, Acciona añade un ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
El Grupo Acciona mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables (véase nota 15), así como con la contratación de facilidades crediticias comprometidas por importe suficiente para soportar las necesidades previstas. Según se cita en la nota 18, a 31 de diciembre de 2016 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación adicional no dispuesta por importe de 1.407.359 miles de euros, de los cuales 1.387.359 miles corresponden a líneas de crédito para financiación de circulante, y el resto, por importe de 20.000 miles de euros a líneas para financiar cánones de entrada en proyectos de agua. La vida media de estos límites asciende a 3,53 años.
La responsabilidad última sobre la gestión del riesgo de liquidez descansa en la Dirección General Económico Financiera, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y de las cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
Por último, cabe destacar en relación con este riesgo que el Grupo Acciona en su búsqueda por la diversificación de sus fuentes de financiación, tiene registrado un programa de European Commercial Paper por importe máximo de 750 millones de euros para emitir papel comercial con plazo no superior a un año, así como un bono convertible en acciones por importe de 101 millones de euros, una colocación privada de obligaciones simples al portador por 62,7 millones de euros y un programa Euro Medium Term Note por importe máximo de 1.000 millones de euros (véase nota 18).
El Grupo dispone de un sistema global de control económico y presupuestario para cada negocio, adaptado a cada actividad, que proporciona la información necesaria a los responsables del negocio y les permite controlar los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gestión más adecuadas. Periódicamente la información de gestión económico–financiera generada en cada división se contrasta con los datos e indicadores previstos, evaluando las desviaciones tanto en volumen de negocio, como en rentabilidad, cash flow y otros parámetros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
En lo que se refiere al riesgo de precio en el mercado eléctrico español, con fecha 12 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este Real Decreto, que entró en vigor el 13 de julio de 2013, derogó entre otros el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, decreto al que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las energías renovables se refieren, la mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del Grupo Acciona ubicadas en España.
El 6 de junio de 2014 se emitió, publicándose el 10 de junio de 2014 en el BOE, el Real Decreto 413/2014, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Como desarrollo del mismo, el 20 de junio de 2014 se emitió, publicándose el 29 de junio de 2014 en el BOE, la Orden IET 1045/2014 que contiene los parámetros retributivos finales aplicables a todas las instalaciones renovables, tanto existentes como futuras y que han sido recientemente actualizados con la aprobación de la Orden ETU/130/2017 de 17 de febrero. El nuevo modelo resultante define la retribución de los activos aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RD-L 9/2013.
Esta nueva regulación prevé que, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado, ciertas instalaciones pueden percibir una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada, que cubra, cuando proceda, los costes de inversión de una instalación tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energía a mercado, y un término a la operación que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación tipo. Asimismo, los términos de retribución a la inversión y la operación serán revisados cada 3 años teniendo en consideración los ingresos de la venta de energía a mercado de las instalaciones tipo, de forma que variaciones al alza o a la baja fuera del rango de bandas establecido en la citada Orden Ministerial, serán incorporados en el cálculo de la retribución específica.
Según la norma, con estos términos de retribución se pretende no sobrepasar el nivel mínimo necesario para cubrir los costes que permitan competir a las instalaciones en nivel de igualdad con el resto de tecnologías en el mercado y que posibiliten obtener una rentabilidad razonable. En cuanto a la rentabilidad razonable el Real Decreto-ley indica que girará, antes de impuestos, sobre el rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a diez años aplicando el diferencial adecuado. La disposición adicional primera del Real Decreto-ley 9/2013 fija el diferencial adecuado para aquellas instalaciones acogidas al régimen económico primado en 300 puntos básicos, todo ello, sin perjuicio de una posible revisión cada seis años.
El nuevo marco regulatorio pone de manifiesto que una parte importante de los activos renovables del Grupo, especialmente la tecnología eólica puesta en marcha con anterioridad a 2004, así como muchas de sus centrales mini hidráulicas, dejaron de percibir retribución adicional al precio de mercado, quedando por tanto plenamente expuestos a las variaciones de precio del mercado eléctrico De la producción total del Grupo en el mercado eléctrico nacional, aproximadamente un 57% se encuentra sujeta a retribución regulada mientras que un 43% se retribuye exclusivamente al precio del mercado.
Por último, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados eléctricos internacionales en los que Acciona opera, cabe destacar que aproximadamente un 68% de su producción está bajo el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA), un 13% bajo una regulación feed in tariff y el resto través de la venta libre en mercado.
El Grupo Acciona contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable.
Los instrumentos financieros derivados contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2016 y 2015, se encuentran registrados en el balance de situación adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo según sea la valoración a mercado del derivado y según sea el método de integración en el Grupo Acciona, según el siguiente detalle:
| 2016 | 2015 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (miles de euros) |
Nocional contratado |
Pasivo financie ro |
Pasivo manten. venta |
Activo financ. (nota 11) |
Inversión en asociadas (*) |
Nocional contratad o |
Pasivo financiero |
Pasivo manten. venta |
Activo financ. (nota 11) |
Inversión en asociadas (*) |
| Cobertura de flujos de efectivo: | ||||||||||
| Interest rate swap |
2.236.812 | 127.719 | 33.479 | 10.052 | (78.068) | 2.889.516 | 370.090 | -- | 780 | (82.679) |
| Total | 2.236.812 | 127.719 | 33.479 | 10.052 | (78.068) | 2.889.516 | 370.090 | -- | 780 | (82.679) |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
Dentro de los derivados de tipo de interés, los más utilizados son las permutas financieras ("swaps") de tipo de interés, y tienen como finalidad fijar o limitar la evolución del tipo variable de las financiaciones cubiertas. Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda contraída en la financiación de parques eólicos o plantas solares en la división de energía y en los proyectos de financiación de concesiones de infraestructuras, principalmente a través de sociedades multigrupo y asociadas.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015, el tipo de interés fijo de los derivados financieros referenciados al Euribor varía entre un 5,085% y un 2,060%.
Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las permutas financieras sobre tipos de interés están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los períodos en los que se espera que estas coberturas de flujos de efectivo impacten en la cuenta de resultados, en proporción al porcentaje de participación, se exponen a continuación (en miles de euros):
| Liquidaciones futuras | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| < 1 mes | 1 - 3 meses 3 meses - 1 año 1 año - 5 años + 5 años |
|||||||||
| Sociedades grupo o multigrupo |
12 | (800) | 32.505 | 80.095 | 15.907 | |||||
| Asociadas (*) | 497 | 1.292 | 16.915 | 47.843 | 53.178 |
(*) En el importe de inversión en asociadas indicado no se considera el efecto impositivo.
Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos se registran directamente dentro del Patrimonio Neto (véase nota 16 e). El impuesto diferido neto generado por el reconocimiento de estos instrumentos, que asciende a 29.702 miles de euros deudores a 31 de diciembre de 2016 y 93.063 miles de euros deudores a 31 de diciembre de 2015, se ha registrado con cargo o abono a cuentas de patrimonio neto (véase nota 22).
Los métodos y criterios utilizados por el Grupo para determinar el valor razonable se describen en la nota 4.2.I.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de interés proviene de:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Sociedades grupo o multigrupo | 1.594.998 | 2.302.841 |
| Asociadas | 529.776 | 586.675 |
| Sociedades clasificadas mantenidas para la venta | 112.038 | -- |
| Total nocionales contratados | 2.236.812 | 2.889.516 |
El importe nocional contractual de los contratos formalizados no supone el riesgo asumido por el Grupo, ya que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado. A continuación se muestra, en proporción al porcentaje de participación, la evolución de los valores nocionales de los instrumentos financieros contratados para los próximos años:
| Evolución de valores nocionales | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2017 | 2018 | 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
| Sociedades grupo o multigrupo | 1.499.990 | 1.360.633 | 1.190.758 | 655.172 | 546.046 | 341.338 |
| Asociadas | 438.137 | 367.082 | 350.507 | 334.507 | 311.606 | 289.147 |
El Grupo utiliza derivados financieros para la gestión del riesgo asociado a la compra de combustible, por la variación de su precio en los mercados internacionales. El Grupo gestiona estos riesgos, contratando instrumentos financieros que mitigan la variación en el precio del combustible.
Durante el ejercicio 2016, el Grupo a través de su filial Compañía Trasmediterránea, S.A. ha cubierto el riesgo de fluctuación del precio del fuel-oil y del gasoil mediante la contratación de varios derivados que le aseguran un precio de compra de la tonelada de fuel-oil y de gasoil fijo para un total de 133.888 toneladas. Las liquidaciones de estos derivados a lo largo del ejercicio 2016 resultaron desfavorables para el Grupo, llevándose a resultados un gasto de 743 miles de euros en relación con contratos vencidos durante el período, que fueron reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como mayor coste de los aprovisionamientos.
Asimismo, dicha sociedad ha cubierto el riesgo de fluctuación del precio del fuel-oil y del gasoil para el ejercicio 2017 con la contratación de varios derivados que le aseguran un precio de compra de la tonelada de fuel-oil y de gasoil fijo para un total de 77.738 toneladas (aproximadamente el 39% del consumo previsto en 2017). El importe que ha sido reconocido al 31 de diciembre de 2016 directamente en el patrimonio neto como parte efectiva de las relaciones de cobertura de flujos de efectivo, asciende a un beneficio de 4.462 miles de euros netos de externos e impuesto diferido. La sociedad tiene designadas las relaciones de cobertura pertinentes al 31 de diciembre de 2016 y son plenamente efectivas. En dichas relaciones de cobertura el riesgo cubierto es la fluctuación del precio del fuel-oil y del gasoil.
El Grupo utiliza derivados sobre divisas para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos. Durante los ejercicios 2016 y 2015 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras y pagos a acreedores en dólares estadounidenses mediante seguros de cambio.
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2016 y 2015, en miles de euros, es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divisa | Último vencimiento |
Importe contratado |
Efecto valoración a mercado |
Importe contratado |
Efecto valoración a mercado |
|
| -- | -- | |||||
| Compra de divisas | USD | 30.04.2016 | -- | -- | 5.872 | 1.538 |
| Compra de divisas | AUD | 03.04.2017 | 809 | 63 | 4.046 | 126 |
| Compra de divisas | NOK | 05.12.2016 | -- | -- | 46.800 | 1.719 |
| Compra de divisas | USD | 31.12.2016 | -- | -- | 10.528 | 226 |
| Total | 809 | 63 | 67.246 | 3.609 |
A 31 de diciembre de 2016, las valoraciones a mercado de las coberturas de tipo de cambio se encuentran registradas como "Deudas con entidades de crédito" por importe de 63 miles de euros y se corresponden principalmente con los últimos plazos de los seguros de cambio contratados para la construcción de una carretera en Australia.
Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las operaciones de compra de divisa están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Las liquidaciones de los mismos supusieron el registro de un menor gasto en la cuenta "Aprovisionamientos" por 327 miles de euros en el ejercicio 2016.
El Grupo Acciona interrumpió durante el ejercicio 2009, de forma prospectiva, la contabilidad de coberturas de un derivado de tipo de interés procedente de una filial que se integra por puesta en equivalencia, ya que tras una novación del préstamo subyacente, el derivado dejó de cumplir las condiciones para que resultase aplicable dicho tipo de registro contable. La parte del valor razonable que estaba registrada hasta el momento en que se discontinuó la contabilidad de coberturas como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto, y que ascendía a 12.114 miles de euros neto del efecto fiscal, está siendo traspasada a resultados durante el plazo que resta hasta el vencimiento de la operación, en función de la reducción del nocional prevista. A 31 de diciembre de 2016 el saldo pendiente de traspasar a la cuenta de resultados asciende a 567 miles de euros.
Por último, destacar que tres filiales de energía australianas tienen firmados contratos que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de Mw. Estos contratos se valoran a mercado y los cambios de valor se registran como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto. A 31 de diciembre de 2016 el saldo en reservas y en minoritarios, neto del impacto fiscal, asciende a 28.704 y 14.345 miles de euros deudores respectivamente, y con contrapartida en cuentas de acreedores por importe de 61.483 miles de euros.
El resumen de los impactos en el patrimonio neto de las valoraciones de instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2016:
| Miles de euros | 31.12.2016 |
|---|---|
| Pasivo financiero por cobertura tipo interés | 127.719 |
| Pasivo mantenido a la venta por cobertura tipo interés | 33.479 |
| Activo financiero por cobertura tipo interés | (10.052) |
| Impacto negativo en patrimonio por cobertura de tipo de interés por sociedades asociadas, neta de impuestos |
78.068 |
| Impuesto diferido neto deudor por cobertura tipo interés | (29.702) |
| Impuesto diferido neto deudor por cobertura tipo interés, de pasivos mantenidos para la venta | (9.039) |
| Ineficiencia presentada por derivados de cobertura | -- |
| Otros, principalmente por la participación de Externos en operaciones de cobertura de tipo de interés |
(1.957) |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de interés | 188.516 |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura sobre combustible (neto externos e impuesto) |
(4.462) |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto externos e impuesto) |
47 |
| Saldo ajuste por variación valor en Contrato de energía (neto externos e impuesto) | 28.704 |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones con cobertura discontinuada (neto de impuesto) | 567 |
| Otros, principalmente por Diferencias Conversión en Derivados | -- |
| Total saldo deudor en Ajuste por variación valor a 31 de diciembre (nota 16) | 213.372 |
| Otros pasivos | No corrientes | Corrientes | ||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Obligaciones de arrendamientos financieros | 16.907 | 17.457 | 547 | 527 |
| Subvenciones | 132.426 | 148.174 | -- | -- |
| Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios | 111.404 | 70.388 | -- | -- |
| Remuneraciones pendientes de pago | -- | -- | 136.378 | 96.453 |
| Deudas con socios minoritarios | 367.145 | 410.451 | 3.763 | 4.481 |
| Otros acreedores | 1.307.453 | 201.777 | 455.410 | 254.131 |
| Saldo final | 1.935.335 | 848.247 | 596.098 | 355.593 |
El epígrafe "Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios" se corresponde, en su mayor parte, con determinados incentivos, establecidos para promover el desarrollo de energías renovables en EEUU, cuya naturaleza contable es similar a la de las subvenciones, y que resultan de aplicación a dos parques eólicos desarrollados por la división de energía en este país. Asimismo incluye un importe de 53 millones de euros correspondiente al valor razonable de un derivado no financiero contratado por una filial chilena de la División de energía para el suministro de energía a un cliente desde 2017 a un precio fijo durante 13 años y medio (véase nota 12).
El epígrafe "Deudas con socios minoritarios" incluye principalmente la subrogación por parte del fondo de infraestructuras KKR, que entró en junio de 2014 en el accionariado de la filial del Grupo Acciona, Acciona Energía Internacional, S.A, de la tercera parte de la deuda subordinada de esta última de fecha 25 de febrero de 2012 y con un saldo a 31 de diciembre de 2016 de 342 millones de euros (369 millones de euros en 2015). Esta deuda vencía el 31 de diciembre de 2017 y devengaba un tipo de interés Euribor a 12 meses + 3,7%, y se ha renovado por 5 años más hasta el 31 de diciembre de 2022 al mismo tipo de interés.
Adicionalmente, destacar en esta cuenta la deuda con socios en los proyectos eólico y fotovoltaico de Sudáfrica que asciende a 18 millones de euros (22 millones euros en 2015).
En el epígrafe "Otros acreedores no corrientes" la variación más significativa se corresponde con el saldo pendiente de pago de 777 millones de euros procedente de la filial ATLL Concesionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. por el canon de acuerdo a las condiciones establecidas en el pliego, según se describe en la nota 8. En este mismo epígrafe se registra un préstamo con la Administración por 61 millones de euros como parte de la financiación de la Sociedad Concesionaria A-2 Tramo 2, S.A.U. 7% así como las deudas por operaciones de tráfico a largo plazo relacionadas con la actividad de construcción por 251 millones de euros (58 millones de euros en 2015). Esta cifra incluye los anticipos recibidos de clientes que se descontarán con certificaciones futuras en un período superior a un año en las nuevas obras internacionales de la división de construcción.
El aumento registrado en el epígrafe "Otros acreedores corrientes" se corresponde principalmente a los saldos pendientes de pago de bienes del inmovilizado material por importe de 143 millones de euros, fundamentalmente en la división de energía por las instalaciones eólica y fotovoltaica actualmente en construcción en India y Chile, respectivamente (véase nota 5).
El epígrafe "Obligaciones de arrendamientos financieros" corresponde principalmente a los importes pendientes de pago, incluyendo la opción de compra, de determinadas instalaciones procedentes de la división de energía en Australia. El detalle de esta partida es el siguiente:
| Cuotas de arrendamiento mínimas | ||
|---|---|---|
| Importes a pagar por arrendamientos | 2016 | 2015 |
| Menos de un año | 2.431 | 2.394 |
| Entre uno y dos años | 2.028 | 2.576 |
| Entre dos y cinco años | 5.855 | 5.682 |
| Más de cinco años | 26.612 | 27.948 |
| Total cuotas a pagar | 36.926 | 38.600 |
| Menos gastos financieros futuros | 19.472 | 20.616 |
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 17.454 | 17.984 |
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente) | 547 | 527 |
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 16.907 | 17.457 |
La principal variación del ejercicio se debe a los pagos realizados en el periodo.
El epígrafe subvenciones se corresponde en gran medida con importes concedidos en Estados Unidos para la construcción de parques eólicos. El movimiento habido en este epígrafe en los ejercicios 2016 y 2015, es el siguiente:
| Subvenciones | |
|---|---|
| Saldo a 31.12.2014 | 152.733 |
| Altas | 1.941 |
| Imputación a resultados "otros ingresos" | (13.319) |
| Otros | 6.819 |
| Saldo a 31.12.2015 | 148.174 |
| Altas | 237 |
| Imputación a resultados "otros ingresos" | (9.373) |
| Otros | (6.612) |
| Saldo a 31.12.2016 | 132.426 |
En el ejercicio 2016 no se han producido altas significativas. En el epígrafe "Otros" se recoge, principalmente, una variación positiva de tipo de cambio derivada de la apreciación del dólar americano respecto al euro y una variación negativa por la salida del perímetro de los activos eólicos que el Grupo mantenía en Grecia (véase nota 3.2.h)
En el ejercicio 2015, no hubo altas significativas. En el epígrafe "Otros" se recogió principalmente una variación positiva por el tipo de cambio, como consecuencia de la apreciación del dólar americano respecto al euro y una variación negativa por el traspaso a mantenidos para la venta de sociedades del grupo Windpower
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la sociedad dominante junto con determinadas sociedades dependientes, que cumplen los requisitos exigidos por la normativa fiscal. Desde el ejercicio 2009 existe un único grupo fiscal en España acogido a este régimen especial de tributación, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Además del grupo fiscal español, el Grupo tributa en régimen de consolidación fiscal en Australia (incluyendo a todas las divisiones del Grupo que operan en el citado país), en Alemania para el negocio de handling y varias sociedades de la división de energía forma grupos fiscales en EEUU, Portugal e Italia.
El resto de las entidades del Grupo Acciona presenta individualmente sus declaraciones de impuestos de acuerdo con el régimen foral aplicable o la normativa fiscal vigente en cada país.
Por su parte, y con efectos del 1 de enero de 2008, varias entidades del Grupo se acogieron al régimen especial de Grupos de Entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A.
Las actuaciones inspectoras del Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal de los ejercicios 2003 a 2005, finalizaron el 19 de junio de 2009 con la firma de actas de conformidad por los ejercicios 2003 y 2004. Respecto al ejercicio 2005 se firmó acta de conformidad parcial y de disconformidad, por un importe total, intereses de demora y sanción incluidos, de 5.737 miles de euros. La Sociedad presentó reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central con fecha 20 de agosto de 2009. Este Tribunal notificó el 19 de mayo de 2011 resolución desestimando las reclamaciones presentadas y confirmando el acuerdo de liquidación de la inspección, así como la imposición de la sanción impugnada. Contra esta resolución del TEAC la Sociedad interpuso ante la Audiencia Nacional recurso contencioso administrativo el 15 de julio de 2011, presentando con fecha 11 de julio de 2012 escrito de formalización de demanda con las alegaciones.
El 20 de noviembre de 2014 la Audiencia Nacional dictó sentencia estimando parcialmente el recurso presentado anulando la sanción impuesta pero desestimando todo lo demás.
Con fecha 1 de septiembre de 2015 el Tribunal Supremo notificó sentencia desestimatoria de fecha 11 de junio de 2015 respecto al recurso de casación presentado con fecha 11 de diciembre de 2014, confirmado la liquidación de la Audiencia Nacional, liquidándose la deuda y los intereses de demora devengados por la suspensión.
Respecto a la sanción, cuyo importe asciende a 1.475 miles de euros, el Tribunal Supremo admitió el recurso de casación presentado por el Abogado del Estado contra la sentencia estimatoria de la Audiencia Nacional que procedió a su anulación. El 25 de mayo de 2016 se notificó sentencia confirmando la imposición de la sanción, por lo que se procedió a su pago.
Estas actuaciones inspectoras también incluían la revisión de otros impuestos de las sociedades pertenecientes al Grupo Fiscal, que concluyeron con la firma de las correspondientes actas de conformidad.
El 10 de marzo de 2012 se iniciaron actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2007-2009, por los servicios de Inspección de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes, dirigidas tanto a Acciona, S.A. como sociedad dominante como a otras sociedades dependientes. Además de la revisión del Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal de dichos ejercicios, se incluyó también al Grupo de entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido (Grupo IVA) de los ejercicios 2008 y 2009, así como los restantes impuestos de los años 2008 y 2009 de las sociedades del Grupo objeto de revisión.
Durante estas actuaciones y con motivo de la revisión de las retenciones practicadas en los pagos de dividendos, se amplió a los ejercicios 2010, 2011 y 2012 esta revisión de carácter parcial y se incluyó asimismo la operación de fusión inversa de Grupo Entrecanales, S.A. y sus filiales por Acciona, S.A. como sociedad absorbente, realizada el 11 de julio de 2011. La inspección aceptó la existencia de motivos económicos válidos en la operación de fusión y su acogimiento al régimen fiscal especial de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores.
Por su parte, la inspección cuestionó el cumplimiento de los requisitos para aplicar la exención en el pago de dividendos de uno de sus socios no residentes, en particular, el relativo al de la condición de beneficiario efectivo, firmándose actas de disconformidad por dicho motivo. La sociedad interpuso con fecha 3 y 17 de julio de 2014 reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico Administrativo Central. Con fecha 29 de mayo de 2015 la Sociedad alcanzó un acuerdo con el accionista perceptor de los dividendos para proceder al pago de dicha cantidad, liquidando la deuda tributaria previo ingreso por su parte.
El resto de actuaciones inspectoras finalizaron el 12 de junio de 2014 con la firma de actas en conformidad en el IS 2007-2009 y sin cuota a pagar, actas con acuerdo en IVA con la regularización de los sectores diferenciados de actividad de Acciona como "holding-mixta" (sin sanción), aplicándose parte de las provisiones dotadas en Acciona, S.A., así como actas de disconformidad por las retenciones del IRPF relativas a las indemnizaciones por despido. Las sociedades del Grupo interpusieron reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC). Con fecha 19 de octubre de 2015 el TEAC ha notificado la desestimación de las reclamaciones presentadas por Acciona Construcción confirmando las liquidaciones de las actas por retenciones de los períodos 2008 a 2011, así como los correspondientes expedientes sancionadores. La sociedad interpuso el 3 de diciembre de 2015 recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional. Las reclamaciones económicoadministrativas presentadas por el resto de sociedades sobre este asunto siguen pendientes de resolución por el TEAC. Se estima que el riesgo de que los expedientes sancionadores prosperen es remoto.
Por su parte, y en relación al Impuesto sobre el Valor Añadido, la sociedad cabecera del Grupo de entidades IVA (Acciona, S.A.) firmó acta con acuerdo con fecha 29 de abril de 2014 por los ejercicios-períodos 2008 a enero 2010, regularizando las cuotas del IVA soportado deducible por su condición de "holding mixta".
El 21 de mayo de 2015 la Delegación Central de Grandes Contribuyentes comunicó el inicio de actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2010-2012, dirigidas a Acciona, S.A. - como sociedad dominante del Grupo - y a varias sociedades dependientes. Además de la revisión del Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal de dichos ejercicios, se ha incluido al Grupo de entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido (Grupo IVA), ejercicios 2011, 2012 y 2013, así como los restantes impuestos de los años/períodos comprendidos desde el 04/2011 hasta el 12/ 2012 de las sociedades del Grupo objeto de revisión.
Las actuaciones relativas al Grupo de entidades de IVA del ejercicio 2013 tienen carácter parcial y se limitan a la revisión del IVA soportado deducible para proceder a su regularización en los mismos términos acordados en las anteriores actuaciones que concluyeron con la firma de actas con acuerdo y sin sanción. Con fecha 29 de septiembre de 2015 se firmaron las actas con acuerdo para regularizar todos los ejercicios pendientes (período 01/2010 hasta el 12/2013).
El 10 de enero de 2013 se comunicó a la sociedad Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A. el inicio de actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades y al Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2008 y 2009, en las que se revisó la valoración de los derechos eólicos objeto de transmisión en el ejercicio 2009. Dichas actuaciones concluyeron con la firma de un acta en disconformidad por la valoración que la inspección realizó de dichos derechos eólicos incrementando el valor declarado por las partes. La sociedad recibió el acuerdo de liquidación por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes el 23 de diciembre de 2013 e interpuso con fecha 13 de enero de 2014 la correspondiente reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC). Con fecha 16 de febrero de 2017, el TEAC notificó resolución estimando en parte la reclamación y ordenado a la Inspección que proceda a comunicar a la entidad su derecho a promover la tasación pericial contradictoria. El importe de la regularización, intereses de demora incluidos, del que respondería la sociedad ascendería a 9.159 miles de euros y se estima que la posibilidad de que se materialicen pasivos es remota.
Durante el mes de diciembre de 2014 las sociedades de proyecto mexicanas Eurus SAPI de CV, CE Oaxaca III y CE Oaxaca IV recibieron del Ayuntamiento del Juchitán notificaciones de liquidaciones por contribuciones municipales correspondientes a los ejercicios 2011 a 2014. Estas sociedades han presentado demandas o recursos (juicios de amparo) ante el Juzgado de Distrito de Oaxaca y han obtenido la suspensión de la ejecución. Los asesores externos contratados para llevar el proceso han considerado que la probabilidad de que dichos recursos prosperen es elevada (cuantificándolo en un 75%), dado que existen sólidos argumentos de defensa, se han vulnerado principios constitucionales y se trata de actos administrativos contrarios a derecho. Prueba de ello es la estimación por un tribunal mexicano, en primera instancia, de la anulación de la normativa municipal reguladora de estas contribuciones para el ejercicio 2015. Además, el 28 de enero del 2016 el Juzgado Séptimo de Distrito del Estado de Oaxaca emitió sentencia a favor de la sociedad Oaxaca IV estimando el recurso presentado contra la liquidación de las contribuciones municipales del ayuntamiento de Juchitán, si bien no es definitiva porque puede ser impugnada por el Municipio mediante recurso de revisión. Por todo ello, el riesgo de que por este proceso se materialicen pasivos materiales es por lo tanto remoto.
Los Administradores de Acciona, S.A. estiman que los pasivos que pudieran derivarse de los procesos de inspección abiertos no tendrían un impacto significativo sobre el patrimonio del Grupo Acciona.
Al 31 de diciembre de 2016 se encuentran sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo de consolidación fiscal. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación.
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, podrían dar lugar a pasivos fiscales cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la probabilidad de que se materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota.
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre de 2016 y 2015, son los siguientes:
| 2016 | 2015 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| No Corriente | Corriente | No Corriente | Corriente | ||
| Saldos deudores | |||||
| IVA y otros impuestos indirectos | -- | 133.328 | -- | 143.822 | |
| Impuesto sobre Sociedades | -- | 95.872 | -- | 68.298 | |
| Impuestos diferidos | 997.393 | -- | 926.764 | -- | |
| Otros conceptos | -- | 13.723 | -- | 17.401 | |
| Total | 997.393 | 242.923 | 926.764 | 229.521 | |
| Saldos acreedores | |||||
| Impuesto sobre Sociedades | -- | 57.927 | -- | 25.784 | |
| Retenciones IRPF | -- | 21.653 | -- | 16.346 | |
| IVA y otros impuestos indirectos | -- | 87.551 | -- | 85.488 | |
| Impuestos diferidos | 804.282 | -- | 739.686 | -- | |
| Seguridad Social | -- | 22.975 | -- | 19.743 | |
| Otros Impuestos locales | -- | 39.674 | -- | 37.246 | |
| Otros | -- | 46.267 | -- | 16.760 | |
| Total | 804.282 | 276.047 | 739.686 | 201.367 |
En el ejercicio 2016, la principal variación del saldo deudor por IVA y otros impuestos indirectos procede de la diminución neta del impuesto a recuperar por la finalización de proyectos internacionales, principalmente en México compensando el saldo deudor por IVA generado al inicio del proyecto.
En el epígrafe de otros impuestos locales de los saldos acreedores se incluyen el Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica y el canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica. Estos gravámenes fueron introducidos por la Ley 15/2012 de 27 de diciembre y entraron en vigor con efectos 1 de enero de 2013. La variación principal producida en el epígrafe de otros en el ejercicio 2016 corresponde al Impuesto sobre Transmisiones Patrimoniales al que está sujeto la concesión de ATLL por un importe de 33.350 miles euros y cuya liquidación está suspendida al estar pendiente de resolución judicial.
Dentro de los epígrafes del IVA, tanto deudor como acreedor, se recogen los saldos correspondientes al régimen especial de Grupos de Entidades de IVA.
La conciliación entre el resultado contable antes de impuestos y el gasto por el impuesto sobre las ganancias, a 31 de diciembre de 2016 y 2015, se muestra a continuación:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Resultado consolidado antes de impuestos | 407.635 | 318.583 |
| Resultado de actividades interrumpidas antes de impuestos | -- | -- |
| Diferencias permanentes | (550.544) | (148.100) |
| Resultado contable ajustado | (142.909) | 170.483 |
| Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo | (34.822) | 58.872 |
| Deducciones | (5.811) | (11.436) |
| Compensación bases imponibles no contabilizadas | (3.337) | (14.668) |
| Créditos fiscales no reconocidos | 30.063 | 31.986 |
| Gasto por impuesto de ejercicio | (13.907) | 64.754 |
| Variación tipo impositivo | 253 | 805 |
| Regularización impuesto ejercicios anteriores y otros | 47.434 | 17.265 |
| Gasto por impuesto en la cuenta de resultados | 33.780 | 82.824 |
Gasto por impuesto de actividades interrumpidas -- --
La partida "Diferencias permanentes" comprende los gastos e ingresos contables que no son computables de acuerdo con la legislación fiscal aplicable. Adicionalmente, también incorpora aquellos resultados que son objeto de eliminación en el proceso de consolidación pero que, sin embargo, tienen plena eficacia fiscal en el ámbito de las liquidaciones fiscales individuales de las correspondientes entidades del Grupo, especialmente de aquellas que están al margen del grupo fiscal. El concepto más significativo incluido en el ejercicio 2016 corresponde a la plusvalía exenta obtenida por la operación de Nordex-AWP (véase nota 27). Entre los aumentos del resultado fiscal cabe destacar la incorporación del deterioro del valor de las partipaciones en los Fondos Propios de entidades, correspondiente al ejercicio 2016, conforme a lo establecido por el RDL 3/2016 de 3 de diciembre, por importe de 35.119 miles de euros, así como diversas provisiones y deterioros no deducibles.
El "Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo", resulta de la aplicación de los diferentes tipos impositivos aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera.
La partida "Créditos fiscales no reconocidos" recoge el impacto de no registrar el efecto fiscal de los resultados negativos generados por algunas filiales no incluidas en el grupo fiscal.
El RDL 3/2016 de 2 de diciembre, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y otras medidas urgentes en materia social, ha establecido, entre otras medidas, la obligación de incoporación en la base imponible de aquellas deterioros del valor de las participaciones que resultaron fiscalmente deducibles en periodos anteriores a 2013, independientemente de que se haya recuperado su valor. La disposición normativa establece que esa incorporación deberá realizarse en un plazo máximo de cinco años a contar desde aquellos periodos impositivos iniciados a partir de 01/01/2016. En relación con las cantidades que se estima se incorporarán en la base imponible en los próximos cuatro ejercicios, el Grupo ha registrado un pasivo por impuesto diferido por importe de 30.317 miles de euros que se presenta en la partida "Regularización impuesto ejercicios anteriores y otros".
Como consecuencia de la reducción del tipo impositivo al 25% para el período impositivo de 2016, aprobada en España por la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto Sobre Sociedades, el Grupo actualizó aquellos activos y pasivos por impuesto diferido generados en relación con transacciones y operaciones realizadas en el ámbito nacional, quedando todos ellos registrados al 25%.
A continuación se muestra la conciliación entre el resultado contable antes de impuestos y el resultado fiscal:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Resultado consolidado antes de impuestos | 407.635 | 318.583 |
| Diferencias permanentes | (550.544) | (148.100) |
| Diferencias temporales | 197.277 | (138.039) |
| Compensación bases imponibles negativas | (27.528) | (140.126) |
| Base imponible | 26.840 | (107.682) |
Entre las diferencias temporales del ejercicio 2016 cabe destacar la limitación a la deducibilidad del gasto financiero neto, que supone un aumento de unos 170 millones de euros así como el movimiento de las provisiones y deterioros no deducibles y sus correspondiente reversiones, por la aplicación de las mismas, junto a los ajustes por la libertad de amortización y la amortización fiscal acelerada, y que se detallan más adelante en el apartado de impuestos diferidos.
Independientemente de los impuestos sobre beneficios reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en los ejercicios 2016 y 2015 el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto consolidado los siguientes importes por los siguientes conceptos:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Diferencias de conversión | (10.546) | 18.129 |
| Valor razonable de instrumentos financieros | (47.311) | (22.035) |
| Activos financieros con cambios en patrimonio | (67) | 10 |
| Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones | 226 | (29) |
| Total | (57.698) | (3.925) |
Conforme a la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades consolidadas, en los ejercicios 2016 y 2015 han surgido determinadas diferencias temporarias que deben ser tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
| Impuestos diferidos deudores con origen en: | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Bases imponibles negativas pendientes de compensar | 254.831 | 195.111 |
| Deducciones pendientes de compensar | 182.373 | 194.268 |
| Instrumentos financieros derivados | 52.637 | 99.355 |
| Diferencias de conversión | 66.125 | 68.783 |
| Prov. sobre activos | 34.108 | 12.909 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 27.875 | 30.757 |
| Otros conceptos | 379.444 | 325.581 |
| Total impuestos diferidos deudores | 997.393 | 926.764 |
| Impuestos diferidos acreedores con origen en: | 2016 | 2015 |
| Revalorizaciones de activos financieros | 117 | 58 |
| Desdotaciones de Fondo de Comercio de Fusión | 0 | 184 |
| Diferencias de conversión | 48.443 | 40.011 |
| Asignaciones de Diferencias de primera consolidación a activos | 129.004 | 138.408 |
| Revalorizaciones de activos materiales y propiedades inmobiliarias | 40.076 | 43.880 |
| Instrumentos financieros derivados | 6.070 | 218 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 7.163 | 10.524 |
| Otros conceptos | 573.409 | 506.403 |
Los orígenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
A 31 de diciembre de 2016, el importe de las bases imponibles negativas pendientes de compensar, generadas por las sociedades dependientes antes de su incorporación al Grupo Fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., asciende a 156,3 millones de euros. De este importe, un total de 152,8 millones de euros se corresponden con bases imponibles negativas no activadas en el balance de situación consolidado correspondientes al Grupo Fiscal cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., por no estar asegurada la consecución de beneficios futuros suficientes o bien porque la normativa fiscal establece limitaciones y requisitos para su compensación.
Las filiales del subgrupo Compañía Trasmediterránea, incorporadas al Grupo Fiscal en el ejercicio 2010, aportan gran parte de este saldo. La sociedad Compañía Urbanizadora el Coto, incorporada al grupo fiscal en el ejercicio 2015 aportó 26 millones de euros de bases imponibles negativas previas.
Por su parte, en la liquidación provisional del Impuesto sobre Sociedades del Grupo Fiscal correspondiente al ejercicio 2016, el Grupo Fiscal generó una base imponible negativa de 55 millones de euros que, unido al saldo del ejercicio 2014, supone una base imponible negativa pendiente de aplicar de 204 millones de euros.
Adicionalmente, algunas filiales de la División de Energía en México, EEUU y Australia, así como Mostostal Warszawa y la filial de concesiones en Chile tienen registrados créditos fiscales por las bases imponibles negativas pendientes de compensar.
Al cierre del ejercicio 2016, las fechas de vencimiento de los créditos fiscales registrados por bases imponibles negativas pendientes de aplicar eran, en miles de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción |
|
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 51.009 | No prescriben |
| Previas Grupo Fiscal Acciona, S.A. activadas | 3.467 | No prescriben |
| Soc. españolas no Grupo Fiscal | 1.874 | No prescriben |
| Internacional con vencimiento | 5.413 | 2017 |
| Internacional con vencimiento | 3.609 | 2018 |
| Internacional con vencimiento | 1.136 | 2020 |
| Internacional con vencimiento | 15.275 | 2021 |
| Internacional con vencimiento | 7.345 | 2023 |
| Internacional con vencimiento | 29.086 | 2024 |
| Internacional con vencimiento | 43.830 | 2025 |
| Internacional con vencimiento | 44.789 | 2026 |
| Internacional con vencimiento | 392 | 2027 |
| Internacional con vencimiento | 1.888 | 2028 |
| Internacional con vencimiento | 0 | 2029 |
| Internacional con vencimiento | 0 | 2030 |
| Internacional con vencimiento | 6.131 | 2036 |
| Internacional sin vencimiento | 39.587 | No prescriben |
| Total | 254.831 |
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades eliminó con efectos 1 de enero del 2015 el plazo para la compensación de las bases imponibles negativas, que estaba fijado en 18 años, por lo que pasó a ser ilimitado.
Las deducciones pendientes de compensar corresponden, principalmente, a las generadas por el grupo fiscal cuya sociedad dominante es Acciona, S.A, por un importe total de 174.105 miles euros. A 31 de diciembre de 2016, las deducciones pendientes de aplicación más significativas son: 88.624 miles euros de las deducciones por actividades de I+D+i, 55.685 miles de euros en concepto de deducción por reinversión de beneficios extraordinarios y 14.356 miles euros por las deducciones medioambientales.
Al cierre del ejercicio 2016, las fechas de vencimiento de las deducciones pendientes de aplicar registradas en el balance de situación consolidado de Grupo Acciona eran, en miles de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción |
|
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A - deducciones por doble imposición |
1.030 | No prescriben |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 9.762 | 2023 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 11.187 | 2024 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 10.120 | 2025 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 25.845 | 2026 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 35.169 | 2027 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 33.255 | 2028 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 27.113 | 2029 |
| Importe | Período de prescripción |
|
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 6.530 | 2030 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 6.217 | 2031 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 5.424 | 2032 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 863 | 2033 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 1.588 | 2034 |
| Sociedades no residentes | 8.268 | No prescriben |
| Total | 182.371 |
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades eliminó con efectos 1 de enero de 2015 el plazo de compensación de las deducciones para evitar la doble imposición, incluidas las que se encontraban pendientes de aplicar de ejercicios anteriores, por lo que pasó a ser ilimitado (artículo 39 de la Ley 27/2014) y se amplió a 15 y 18 años el plazo de compensación del resto de deducciones.
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo.
En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros, el Grupo Acciona espera su recuperación a través de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
La mayor parte de los Impuestos diferidos deudores del apartado de "Otros conceptos" corresponden a provisiones de responsabilidades, riesgos y otros conceptos no deducibles por un importe de 81.784 miles euros, al ajuste por la limitación de la amortización contable no deducible del 30% de las sociedades españolas introducida con carácter temporal para los ejercicios 2013 y 2014 y que empezó a revertir en el ejercicio 2015, cuyo importe es de 41.511 miles euros, a la limitación de gastos financieros registrada este ejercicio 2016 por un importe de 34.720 miles euros, así como las homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación como la eliminación de márgenes internos que van revirtiendo a medida que se amortizan los activos. Por último, este epígrafe incluye los ajustes a la base imponible por la aplicación de la normativa específica de otros países en los que determinados gastos no son deducibles hasta el pago o no siguen el criterio de devengo contable para su deducibilidad, como ocurre en México, Australia y Estados Unidos, o bien porque se sigue un criterio de facturación en lugar del devengo contable por grado de avance, como sucede en Chile.
El apartado de impuestos diferidos acreedores "por otros conceptos" recoge los ajustes fiscales por la libertad de amortización prevista en la Disposición Adicional Undécima introducida en el RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) por la Ley 4/2008, y cuya aplicación está actualmente limitada en función a la base imponible. En este ejercicio de 2016 no se ha aplicado porque se genera base imponible negativa. En dicho epígrafe se recoge la reversión del ajuste de años anteriores por el importe de la amortización contable registrada y por las bajas de activos. El importe acumulado de este ajuste al 31 de diciembre de 2016 para las sociedades del Grupo Fiscal español asciende a 168 millones de euros de cuota. También se incluye el efecto de la amortización acelerada a efectos fiscales de México, Estados Unidos, y Australia, por un importe aproximado de 151, 66 y 9 millones de euros en cuota respectivamente, así como ajustes por la aplicación de la normativa específica de países en los que los ingresos contables no se imputan fiscalmente hasta la emisión de la factura o el cobro, en lugar del criterio del devengo contable o grado de avance, principalmente Chile y México, y el diferimiento de ingresos por obras no certificadas y anticipos a proveedores de varias sociedades mexicana.
Con motivo de la entrada en vigor del Real Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y otras medidas urgentes en materia social, se ha registrado el importe total del pasivo por impuesto diferido correspondiente al deterioro de cartera pendiente revertir que asciende a 30.317 miles euros. En la cuantificación de este pasivo de naturaleza fiscal se ha considerado las situaciones específicas de cada deterioro de los valores representativos de la participación en el capital o en los fondos propios de sus participadas que hayan resultado fiscalmente deducibles, así como las potenciales restricciones de carácter legal, contractual o de otro tipo en relación con la posible transmisibilidad de dichas participaciones.
El apartado de "Revalorizaciones de activos materiales y propiedades inmobiliarias" recoge la diferencia entre el valor contable y el fiscal de los activos de la sociedad Compañía Urbanizadora el Coto.
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. Las sociedades del Grupo se han acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación.
El Grupo Fiscal, a través de su sociedad dominante y de algunas de las sociedades dependientes, está obligado a cumplir los compromisos adquiridos en relación con los incentivos fiscales aplicados, y en particular con los requisitos de permanencia para los activos afectos a deducción por inversiones o reinversión.
En los ejercicios 2010, 2011, 2012, 2013 y 2014 la sociedad dominante y algunas sociedades del grupo Fiscal se acogieron a la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios prevista en el art. 42 del RDL 4/2004 (Texto Refundido Ley del Impuesto sobre Sociedades)1. La renta acogida a esta deducción en los citados ejercicios asciende a 86.550, 160.251, 8.640, 9.598 y 34.516 miles de euros, respectivamente. La reinversión se efectuó durante el 2009 y 2010 para el ejercicio 2010, durante el 2011 para ese ejercicio, durante el 2012 para dicho ejercicio, durante el 2012 y 2013 para el ejercicio 2013 y durante el 2014 para dicho ejercicio. Los elementos patrimoniales objeto de la reinversión son los relacionados en el artículo 42 del RDL 4/2004, es decir, elementos pertenecientes al inmovilizado material, intangible, inversiones inmobiliarias y valores representativos de la participación en capital o fondos propios de toda clase de entidades que otorguen una participación no inferior al 5% sobre el capital social. La reinversión la han efectuado las sociedades pertenecientes al grupo Fiscal 30/96.
Conforme establece el apartado 10 del art. 42 del TRLIS, esta información debe constar en la memoria de las cuentas anuales mientras no se cumpla el plazo de mantenimiento previsto en el apartado 8 de este artículo.
1 Regulado en la DisposiciónTransitoria Vigésimo Cuarta de la Ley 27/2014
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 86 de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades determinadas sociedades del Grupo realizaron durante el ejercicio 2016 las operaciones que se detallan a continuación, a las que se les ha aplicado el Régimen especial de las fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores:
Aportación no dineraria especial por Acciona, S.A. a Acciona Service, S.L. de las participaciones en la sociedades Acciona Producciones y Diseño, S.A., Inetime, S.A., Acciona Airtport Services, S.A., Interurbano de Prensa, S.A., Acciona Forwarding, S.A. Transurme, S.A. y Paktivity, S.A., documentada en escritura pública de fecha 14 de julio de 2016.
Fusión por absorción de las sociedades Eólica de Sanabria, S.L., Eólica de Moncayo, S.L., Parque Eólico de Tortosa, S.L., Sistemas Energéticos El Granado, S.L. y Corporaci´n Eólica Zamora, S.L. por la entidad Sistemas Energéticos Valle de Sedano, S.A., documentada en escritura de fecha 8 de septiembre de 2016 y efectos retroactivos 1 de enero de 2016.
Aportación no dineraria especial por Acciona, S.A. a Corporación Acciona Infraestructuras, S.A. de las participaciones en la sociedades Acciona Infraestructuras, S.A., Acciona Service, S.L y Acciona Agua, S.A., documentada en escritura pública de fecha 2 de diciembre de 2016.
Conforme establece el apartado 3 de este artículo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la información exigida para las operaciones realizadas en ejercicios anteriores figura en las correspondientes memorias individuales aprobadas tras su realización.
En los ejercicios 2008, 2009, 2010, 2011 y 2012 varias sociedades del grupo Fiscal aplicaron la deducción de pérdidas por deterioro de las participaciones en el capital de empresas del grupo, multigrupo y asociadas, prevista en el artículo 12.3 del RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades), regulado en la Disposición Transitoria Decimosexta de la Ley 27/2014.
La Ley 16/2013, de 29 de octubre derogó con fecha 1 de enero de 2013 el artículo 12.3 del TRLIS correspondiente a la deducción de pérdidas por deterioro de dichas participaciones, estableciendo un régimen transitorio para la integración en la base imponible de las pérdidas pendientes de incorporar a 31/12/2012.
Por su parte, el Real Decreto Ley 3/2016, de 2 de diciembre, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y otras medidas urgentes en materia social, establece una reversión mínima obligatoria de los deterioros de cartera deducibles, que debe realizarse en un máximo de cinco años, con efectos del ejercicio 2016.
En las memorias de las cuentas anuales individuales de estas sociedades se ha incluido la información exigida por la normativa fiscal, relativa a la diferencia en el ejercicio de los fondos propios de las participadas, los importes integrados en la base imponible y las cantidades pendientes de integrar.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015 el detalle del epígrafe "Activos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación consolidado adjunto es el siguiente:
| Saldo a 31.12.16 |
Saldo a 31.12.15 |
|
|---|---|---|
| Activos procedentes de la división energía (fabricación aerogeneradores) | -- | 429.425 |
| Activos procedentes de la división otras actividades (activos inmobiliarios) | 26.691 | 1.636 |
| Activos procedentes de la división de construcción (activo concesional) | 300.470 | -- |
| Total activos no corrientes mantenidos para la venta | 327.161 | 431.061 |
El detalle por división a 31 de diciembre de 2016 de los principales epígrafes de los activos, previo a su clasificación como mantenidos para la venta, es el siguiente:
| División Otras actividades |
División Construcción |
|
|---|---|---|
| Inmovilizado materia e intangible | -- | 907 |
| Inversiones inmobiliarias | 26.691 | -- |
| Activos por impuestos diferidos | -- | 12.919 |
| Concesiones bajo modelo financiero a largo plazo | -- | 248.040 |
| Otros activos no corrientes | -- | 2.454 |
| Concesiones bajo modelo financiero a corto plazo | -- | 10.340 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | -- | 14.138 |
| Otros activos financieros corrientes | -- | 7.840 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | -- | 3.832 |
| Activos mantenidos para la venta | 26.691 | 300.470 |
Asimismo, a 31 de diciembre de 2016 y 2015 el detalle del epígrafe "Pasivos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación consolidado adjunto es el siguiente:
| Saldo a 31.12.16 |
Saldo a 31.12.15 |
|
|---|---|---|
| Pasivos procedentes de la división energía (fabricación aerogeneradores) | -- | 418.406 |
| Pasivos procedentes de la división otras actividades (activos inmobiliarios) | 14.453 | 1.660 |
| Pasivos procedentes de la división de construcción (activo concesional) | 171.697 | -- |
| Total pasivos no corrientes mantenidos para la venta | 186.150 | 420.066 |
El detalle por división a 31 de diciembre de 2016 de los principales epígrafes de los pasivos, previo a su clasificación como mantenidos para la venta, es el siguiente:
| División Otras actividades |
División Construcción |
|
|---|---|---|
| Deudas con entidades de crédito a largo plazo | -- | 156.520 |
| Pasivos por impuestos diferidos | -- | 6.157 |
| Provisiones a largo plazo | -- | 980 |
| Deudas con entidades de crédito a corto plazo | 14.453 | 5.844 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | -- | 1.913 |
| Otros pasivos corrientes | -- | 283 |
| Pasivos mantenidos para la venta | 14.453 | 171.697 |
Los ingresos y gastos acumulados reconocidos directamente en patrimonio neto a 31 de diciembre de 2016, en relación con los activos clasificados como mantenidos para la venta se detallan a continuación:
| Diferencias de conversión |
Ajustes por cambios de valor |
|
|---|---|---|
| División de construcción (activo concesional) | 2 | (24.440) |
| Total Ingresos y gastos reconocidos | 2 | (24.440) |
Durante el ejercicio 2016 las variaciones más significativas en el epígrafe "Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta" se corresponden con la pérdida de control del subgrupo Corporación Acciona Windpower tras la firma del acuerdo con Nordex, S.E. que se detalla a continuación, y por otro lado con el traspaso a este epígrafe de un activo concesional y un activo inmobiliario, según se indica al final de esta nota.
El Grupo Acciona clasificó en el ejercicio 2015 tras la firma de los acuerdos suscritos con Nordex S.E. y con Momentum-Capital Vermögensverwaltungsgesellschaft GmbH y Ventus Venture Fund Gmbh & Co. Beteiligungs KG (accionistas en ese momento de Nordex S.E.) todos los activos y pasivos aportados por el subgrupo Acciona Windpower en los epígrafes "activos y pasivos mantenidos para la venta". Una vez cerrada la operación el pasado 4 de abril de 2016, según se cita en la nota 3.2h) se han dado de baja los saldos que figuraban en este epígrafe.
A 31 de marzo de 2016, fecha de la pérdida de control del citado subgrupo, el desglose de activos y pasivos en miles de euros era el siguiente:
| ACTIVO | Subgrupo AWP |
|---|---|
| Inmovilizado material | 96.304 |
| Otros activos intangibles | 8.445 |
| Otros activos no corrientes | 302 |
| Existencias | 133.878 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 75.335 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 26.658 |
| Otros activos | 96.774 |
| Total Activo | 437.696 |
| PASIVO | Subgrupo AWP |
| Pasivos no corrientes | 68.239 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 207.867 |
| Otros pasivos corrientes | 109.198 |
| Total Pasivo | 385.304 |
| RESULTADO | Subgrupo AWP |
| Importe de la cifra de negocio | 129.701 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 3.434 |
Adicionalmente, durante el ejercicio 2016, el Grupo ha clasificado en el epígrafe "Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta" un activo procedente de la división inmobiliaria y un activo concesional. El activo inmobiliario se corresponde con un hotel. El activo concesional se corresponde con la concesión chilena de infraestructuras de transporte por carretera S.C. Acciona Concesiones Ruta 160 y que ha sido reclasificado dado que el Grupo Acciona espera recuperar el valor de esta concesión, como parte del plan de rotación de activos concesionales, a través de una operación de venta que se realizará en el corto plazo.
Las sociedades tienen prestados a terceros avales ante clientes, organismos públicos y entidades financieras, por importe de 3.580.304 miles de euros y 2.868.774 miles de euros a 31 de diciembre de 2016 y 2015, respectivamente. El incremento se corresponde principalmente a los avales entregados para las nuevas licitaciones dentro de la división de construcción.
Los avales prestados son en su mayoría para garantizar el buen fin de la ejecución de las obras contratadas por la división de infraestructuras.
Asimismo se incluye un aval concedido para cubrir las futuras aportaciones de fondos propios en la sociedad concesionaria NX2, L.P. (autopista Puhoi –Warkworth (Nueva Zelanda)) por importe de 6 millones de euros dentro de la división de infraestructuras.
Las sociedades estiman que los pasivos que pudieran originarse por los avales prestados no serían, en su caso, significativos.
El detalle de los ingresos del Grupo se desglosa a continuación:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Energía | 1.795.829 | 2.718.721 |
| Construcción | 2.266.967 | 2.169.666 |
| Agua | 708.054 | 450.534 |
| Servicios | 676.816 | 715.845 |
| Otras actividades | 668.274 | 613.458 |
| Ajustes de consolidación | (138.521) | (124.700) |
| Total cifra de negocios | 5.977.419 | 6.543.524 |
El desglose de la producción total de las sociedades del Grupo, por áreas geográficas, expresadas en miles de euros, es el siguiente:
| Mercado Interior |
Unión Europea |
Países OCDE |
Resto países |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Año 2016 | |||||
| Energía | 1.145.017 | 94.869 | 385.153 | 170.790 | 1.795.829 |
| Construcción | 626.676 | 322.648 | 966.432 | 351.211 | 2.266.967 |
| Agua | 312.794 | 54.550 | 34.830 | 305.880 | 708.054 |
| Mercado Interior |
Unión Europea |
Países OCDE |
Resto países |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Servicios | 499.151 | 107.370 | 56.762 | 13.533 | 676.816 |
| Otras actividades | 600.153 | 15.150 | 45.350 | 7.621 | 668.274 |
| Operaciones intergrupo | (96.471) | (3) | (41.716) | (331) | (138.521) |
| Total producción 2016 | 3.087.320 | 594.584 | 1.446.811 | 848.704 | 5.977.419 |
| Año 2015 | |||||
| Energía | 1.172.974 | 101.491 | 1.141.685 | 302.571 | 2.718.721 |
| Construcción | 843.087 | 315.041 | 665.086 | 346.452 | 2.169.666 |
| Agua | 178.012 | 45.059 | 16.309 | 211.154 | 450.534 |
| Servicios | 509.939 | 113.495 | 55.340 | 37.071 | 715.845 |
| Otras actividades | 595.643 | 4.213 | 6.565 | 7.037 | 613.458 |
| Operaciones intergrupo | (86.616) | (4) | (37.774) | (306) | (124.700) |
| Total producción 2015 | 3.213.039 | 579.295 | 1.847.211 | 903.979 | 6.543.524 |
Cifra de negocios actividad de Construcción
A 31 de diciembre de 2016, el Grupo Acciona mantiene los principales contratos de concesión de servicios en vigor en las divisiones de construcción y agua. El importe neto de la cifra de negocios al cierre del ejercicio para cada clase de acuerdos de concesión, comprendidos bajo el alcance de la CINIIF 12, ascendió a 258 y 106 millones de euros respectivamente. El detalle de las principales concesiones se desglosa en el Anexo V.
Según se indica en la nota 4.2.G), el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12 incluye en el epígrafe deudores a largo plazo y otros activos no corrientes el inmovilizado asociado a actividades concesionales en las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesión, la recuperación del activo a través del pago de un importe fijo o determinable, y en los que no existe por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Con respecto a estos activos concesionales, el Grupo reconoce ingresos por intereses, incluso en la fase de construcción, utilizando el tipo de interés efectivo del activo financiero. Esta remuneración se registra dentro del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31 de diciembre de 2016 y 2015 a 16.377 y 16.756 miles de euros respectivamente.
Prácticamente la totalidad de la cifra de negocios de la actividad de Construcción se realiza como contratista principal.
La cifra de negocios de la actividad de Construcción de infraestructuras por tipología de obras es la siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Ingeniería civil | 1.549.529 | 1.458.144 |
| Edificación residencial | 55.138 | 45.546 |
| Edificación no residencial | 292.162 | 379.247 |
| Otras actividades | 260.297 | 181.779 |
| Total cifra de negocios de construcción | 2.157.126 | 2.064.716 |
La cifra de negocios de la actividad de Construcción de infraestructuras, según la naturaleza del cliente es la siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Estado | 215.557 | 189.218 |
| Comunidades Autónomas | 53.901 | 88.598 |
| Ayuntamientos | 13.843 | 24.956 |
| Organismos autónomos y empresas públicas | 126.267 | 190.259 |
| Sector público | 409.568 | 493.031 |
| Sector privado | 169.652 | 302.227 |
| Total nacional | 579.220 | 795.258 |
| Total extranjero | 1.577.906 | 1.269.458 |
| Total cifra de negocios de construcción | 2.157.126 | 2.064.716 |
A continuación detallamos los datos acumulados de los contratos en curso de la actividad de construcción al cierre de ejercicio 2016 y 2015:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Ingresos acumulados de contratos en curso | 6.434.610 | 8.146.076 |
| Importe acumulado de costes incurridos | 6.017.642 | 7.731.297 |
| Total ganancias acumuladas | 416.968 | 414.779 |
| Anticipos de clientes (nota 14) | 633.828 | 469.151 |
| Retenciones | 42.051 | 43.915 |
La distribución geográfica de la cartera de pedidos de la actividad de Construcción de infraestructuras al cierre del ejercicio 2016 y 2015 es la siguiente:
| Año 2016 | España | Extranjero |
|---|---|---|
| Ingeniería civil | 1.001.133 | 5.918.390 |
| Edificación residencial | 28.414 | 75.006 |
| Edificación no residencial | 201.893 | 105.058 |
| Otras actividades | 185.624 | 624.287 |
| Total cartera de pedidos de construcción | 1.417.064 | 6.722.741 |
| Año 2015 | España | Extranjero |
| Ingeniería civil | 1.326.540 | 4.244.678 |
| Edificación residencial | 12.581 | 54.823 |
| Edificación no residencial | 240.365 | 174.423 |
| Otras actividades | 203.528 | 465.137 |
| Total cartera de pedidos de construcción | 1.783.014 | 4.939.061 |
El desglose de los gastos del Grupo es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Aprovisionamientos | 1.595.057 | 1.830.221 |
| Gastos de personal | 1.287.557 | 1.254.250 |
| Sueldos, salarios y asimilados | 1.029.545 | 1.006.614 |
| Cargas Sociales | 234.526 | 222.863 |
| Otros gastos de personal | 23.486 | 24.773 |
| Otros gastos externos | 2.252.269 | 2.321.467 |
| Tributos | 180.027 | 190.307 |
| Otros gastos de gestión corriente | 34.082 | 17.847 |
| Subtotal | 5.348.992 | 5.614.092 |
| Variación de provisiones | 231.234 | 53.156 |
| Dotación a la amortización | 547.147 | 509.962 |
| Total | 6.127.373 | 6.177.210 |
El número medio de personas empleadas en el curso de los ejercicios 2016 y 2015 por categorías profesionales ha sido el siguiente:
| Año 2016 | Año 2015 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Directivos y Mandos | 1.776 | 1.835 | (59) |
| Técnicos Titulados | 5.418 | 5.483 | (65) |
| Personal administrativo y soporte | 1.883 | 2.492 | (609) |
| Resto personal | 23.758 | 22.337 | 1.421 |
| Total personal medio | 32.835 | 32.147 | 688 |
Durante el ejercicio 2016 y 2015, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| Año 2016 | Año 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | ||
| Directivos y Mandos | 1.435 | 341 | 1.776 | 1.505 | 330 | 1.835 | |
| Técnicos Titulados | 3.715 | 1.703 | 5.418 | 3.745 | 1.738 | 5.483 | |
| Personal administrativo y soporte | 744 | 1.139 | 1.883 | 720 | 1.772 | 2.492 | |
| Resto personal | 17.660 | 6.098 | 23.758 | 16.815 | 5.522 | 22.337 | |
| Total personal medio | 23.554 | 9.281 | 32.835 | 22.785 | 9.362 | 32.147 |
El desglose de las personas empleadas por el Grupo en cada línea de negocio es el siguiente:
| Año 2016 | Año 2015 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Energía | 1.909 | 2.694 | (785) |
| Construcción | 9.662 | 9.412 | 250 |
| Agua | 3.345 | 2.333 | 1.012 |
| Servicios | 15.873 | 15.660 | 213 |
| Otras Actividades | 2.046 | 2.048 | (2) |
| Total personal medio | 32.835 | 32.147 | 688 |
Durante el ejercicio 2016 y 2015, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| Año 2016 | Año 2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | ||
| Energía | 1.337 | 572 | 1.909 | 2.057 | 637 | 2.694 | |
| Construcción | 7.888 | 1.774 | 9.662 | 7.667 | 1.745 | 9.412 | |
| Agua | 2.788 | 557 | 3.345 | 1.946 | 387 | 2.333 | |
| Servicios | 10.184 | 5.689 | 15.873 | 9.753 | 5.907 | 15.660 | |
| Otras Actividades | 1.357 | 689 | 2.046 | 1.362 | 686 | 2.048 | |
| Total personal medio | 23.554 | 9.281 | 32.835 | 22.785 | 9.362 | 32.147 |
Del número total de personas empleadas corresponden 288 personas en el año 2016 y 270 personas en el año 2015 a la Sociedad Dominante y el resto a sociedades dependientes del Grupo.
A 31 de diciembre de 2016, el número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio por las sociedades comprendidas en la consolidación, con discapacidad mayor o igual al 33%, ha ascendido a 793 (empleo directo y empleo indirecto). El porcentaje de cumplimiento de la Ley 13/1982 de 7 de Abril de Integración Social de los Minusválidos (LISMI), que fija que en aquellas sociedades con una plantilla superior a 50 empleados debe existir un mínimo de un 2% de contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de un 3,51%.
En la cuenta "Arrendamientos" dentro del epígrafe "Otros gastos externos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, se incluyen, entre otros, los costes incurridos por el subgrupo Compañía Trasmediterránea por el fletamento de buques y superficies de carga en otras navieras, que ascendieron a 32 y 41 millones de euros en los años 2016 y 2015, respectivamente.
Las condiciones y cuotas mínimas de arrendamiento (sin considerar inflación o posibles actualizaciones futuras) de los principales contratos de fletamento de buques firmados por el subgrupo Compañía Trasmediterránea son, a 31 de diciembre de 2016 y 2015:
| 2016 (miles de euros) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Buque | Fecha formalización |
Fecha vencimiento | Modalidad | 2017 | 2018-2020 | |||||||
| Wisteria/Vronskiy | 29/02/2012 | 15/11/2018 | Time Charter | 5.873 | 5.332 | |||||||
| Tenacia | 07/12/2011 | 31/12/2018 | Time Charter | 7.117 | 8.577 | |||||||
| Forza | 12/01/2016 | 22/02/2020 | Time Charter | 7.608 | 18.794 | |||||||
| Volcán de Teneguía | 04/02/2013 | 31/05/2017 | Time Charter | 1.291 | - | |||||||
| Snav Adriático | 07/05/2015 | 07/05/2017 | Time Charter | 2.698 | - |
| 2015 (miles de euros) | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Buque | Fecha formalización |
Fecha vencimiento | Modalidad | 2016 | 2017-2018 | |||||||
| Wisteria/Vronskiy | 29/02/2012 | 15/11/2016 | Time Charter | 4.602 | - | |||||||
| Tenacia | 07/12/2011 | 30/01/2017 | Time Charter | 6.548 | 540 | |||||||
| Scandolla | 21/02/2013 | 29/02/2016 | Time Charter | 25 | - | |||||||
| Volcán de Teneguía | 04/02/2013 | 30/06/2016 | Time Charter | 1.656 | - | |||||||
| Snav Adriático | 07/05/2015 | 07/05/2016 | Time Charter | 2.713 | - |
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente, en miles de euros:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Variación de provisión por créditos incobrables | 33.370 | 33.860 |
| Variación de provisión de existencias | 106.425 | 3.646 |
| Otras provisiones | 91.439 | 15.650 |
| Total | 231.234 | 53.156 |
A 31 de diciembre de 2016, el epígrafe "Variación de provisión de existencias" incluye principalmente los deterioros de existencias de la división inmobiliaria por valor de 99,3 millones de euros realizadas en base a las valoraciones realizadas por tasadores independientes no vinculados al Grupo Acciona (véase nota 4.2.J)
El epígrafe "Otras provisiones" se corresponde principalmente con la dotación por contratos onerosos así como provisión de litigios y provisión de gastos de reposiciones o grandes reparaciones futuras en aquellas concesiones que se registran bajo el modelo intangible.
El detalle de este epígrafe de la cuenta de resultados para los ejercicios 2016 y 2015, es el siguiente:
| Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Resultados procedentes del inmovilizado | 639.586 | 8.756 |
| Otros | 0 | 1.857 |
| Deterioro de otros activos (notas 5 y 8) | (107.392) | (22.049) |
| Total | 532.194 | (11.436) |
A 31 de diciembre de 2016, dentro de la cuenta "resultados procedentes del inmovilizado" destaca parte de la plusvalía registrada por la venta de las acciones que el grupo poseía en Corporación Acciona Windpower, S.A. dentro del acuerdo suscrito con la sociedad cotizada alemana Nordex S.E. por importe de 650,8 millones de euros. Adicionalmente el resto de la plusvalía por esta venta, por un importe de 6,7 millones de euros, está registrado en la cuenta de diferencias de cambio (véase nota 3.2.h)
Asimismo, dentro de este mismo epígrafe se encuentra registrada la pérdida de 21 millones de euros relacionada con la resolución de un litigio con un desarrollador de proyectos de energía renovables en Grecia (véase nota 3.2.h) y el beneficio de 6,7 millones de euros por la venta de varios activos inmobiliarios (véase nota 6)
En el epígrafe "Deterioro de otros activos" a 31 de diciembre de 2016 se incluye un deterioro del inmovilizado material por valor de 73 millones de euros procedente en su mayor parte de varias instalaciones eólicas de la división de energía según se detalla en la nota 5, así como 30 millones de euros de deterioro en el activo intangible que procedentes de la sociedad concesionaria de una autopista brasileña Rodovía do Aço, S.A. (véase nota 8)
A 31 de diciembre de 2015, el epígrafe "Resultados procedentes del inmovilizado", recogía principalmente la venta de la sociedad Biodiesel Bilbao con una plusvalía de 4 millones de euros. Adicionalmente, la sociedad Acciona Solar Power había vendido unos derechos sobre terrenos que mantenía para la construcción de un parque eólico obteniendo una plusvalía de 3,3 millones de euros.
En el epígrafe "Deterioro de otros activos" se incluyó principalmente el deterioro registrado por 19 millones de euros en el ejercicio 2015 en la sociedad concesionaria de una autopista brasileña Rodovía do Aço, S.A.
Durante el ejercicio 2016 se ha registrado principalmente en este epígrafe la plusvalía de 30 millones de euros derivada de la compra de un 37,05% de la sociedad ATLL Concesionaria de la Generalitat de Catalunya, S.A. (véase nota 27) y una reversión por 12 millones de euros de la provisión por la tercera y última sanción impuesta por la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia a Compañía Trasmediterránea y resuelta de forma favorable por el Tribunal Supremo (véase nota 27).
A 31 de diciembre de 2015, se resolvieron ante el Tribunal Supremo de forma favorable para el Grupo dos sanciones impuestas en el año 2010 por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia a la sociedad Compañía Trasmediterránea, S.A. con la consecuente reversión de la provisión registrada por importe de 30 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2016 este epígrafe recoge principalemente un gasto de 7.270 miles de euros correspondiente a la variación en el valor razonable del contrato de energía formalizado en diciembre de 2015 por una filial en Estados Unidos para suministrar una determinada cantidad de energía a largo plazo.
Durante el ejercicio 2015 se procedió al deterioro de la participación de la sociedad "Agrupación Logística de Palencia, S.L.", clasificada como activo financiero disponible para la venta, impactando en la cuenta de resultados consolidada por valor de 2.000 miles de euros (véase nota 10).
La información por segmentos se presenta a continuación, estructurada en primer lugar, en función de las distintas divisiones del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribución geográfica. Esta estructura está en línea con la información que se utiliza internamente por parte de la Dirección del Grupo Acciona para evaluar el rendimiento de los segmentos y para asignar los recursos entre ellos.
Las líneas de negocio que se describen seguidamente son establecidas por Consejo de Administración en función de la estructura organizativa del Grupo Acciona atendiendo a la naturaleza de los productos y servicios ofrecidos.
La estructura de la información presentada en esta nota está diseñada como si cada línea de negocio se tratara de un negocio autónomo. Los costes incurridos por la Unidad Corporativa se prorratean, mediante un sistema de distribución interna de costes, entre las distintas líneas de negocio.
Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado.
Para ayudar a la comprensión de los resultados y en línea con cómo los Administradores del Grupo Acciona gestionan la información, se presenta como un segmento adicional ciertos importes excepcionales que permiten ayudar a entender el desarrollo ordinario del negocio. No obstante, cuando estos efectos son significativos sobre los resultados del Grupo, se detallan cómo afectan a cada segmento.
A continuación se presenta la información por segmentos de estas actividades, correspondiente a los ejercicios 2016 y 2015:
| Saldos a 31.12.16 | Energía | Construcci ón |
Agua | Servicios | Otras activida des |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | ||||||||
| Activos tangibles, intangibles e inmobil. |
7.498.359 | 458.271 | 1.128.287 | 57.682 | 863.215 | (31.389) | -- | 9.974.425 |
| Fondo de comercio | -- | 346 | 27.976 | 50.962 | -- | -- | -- | 79.284 |
| Activos financieros no corrientes |
29.972 | 20.493 | 11.475 | 13.935 | 84.179 | 19.026 | -- | 179.080 |
| Participaciones puestas en equivalencia |
1.021.769 | 66.107 | 68.882 | 449 | 3.614 | -- | -- | 1.160.821 |
| Otros activos | 571.062 | 361.318 | 62.036 | 3.740 | 291.684 | 954 | -- | 1.290.794 |
| Activos no corrientes | 9.121.162 | 906.535 | 1.298.656 | 126.768 | 1.242.692 | (11.409) | -- | 12.684.404 |
| Existencias | 128.720 | 225.684 | 17.621 | 1.153 | 429.078 | (19.531) | -- | 782.725 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar |
684.618 | 1.037.885 | 266.316 | 199.453 | 185.873 | (650.487) | -- | 1.723.658 |
| Otros activos financieros corrientes |
175.077 | 17.869 | 4.245 | 2.813 | 10.675 | 544 | -- | 211.223 |
| Otros activos | 239.754 | 215.815 | (11.264) | 15.112 | (412.593) | (2.625) | 206.075 | 250.274 |
| Efectivo y equivalentes | (39.422) | 1.219.750 | 217.945 | 10.960 | 38.656 | (19.570) | -- | 1.428.319 |
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta |
-- | 300.470 | -- | -- | 26.691 | -- | -- | 327.161 |
| Activos corrientes | 1.188.747 | 3.017.473 | 494.863 | 229.491 | 278.380 | (691.669) | 206.075 | 4.723.360 |
| Total activo | 10.309.909 | 3.924.008 | 1.793.519 | 356.259 | 1.521.072 | (703.078) | 206.075 | 17.407.764 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
||||||||
| Patrimonio neto consolidado |
3.564.000 | 470.882 | 276.292 | 160.651 | (539.740) | (40.814) | 206.075 | 4.097.346 |
| Deuda financiera | 4.541.567 | 722.143 | 227.469 | 48.182 | 62.891 | -- | -- | 5.602.252 |
| Otros pasivos | 1.511.052 | 597.444 | 865.912 | 2.824 | 271.633 | (11.776) | -- | 3.237.089 |
| Pasivos no corrientes | 6.052.619 | 1.319.587 | 1.093.381 | 51.006 | 334.524 | (11.776) | -- | 8.839.341 |
| Deuda financiera | 137.782 | 42.804 | 16.025 | 2.981 | 968.914 | -- | -- | 1.168.506 |
| Acreedores comerciales y otras a cobrar |
297.998 | 1.618.649 | 290.419 | 91.294 | 152.643 | (153.574) | -- | 2.297.429 |
| Otros pasivos | 257.510 | 300.389 | 117.402 | 50.327 | 590.278 | (496.914) | -- | 818.992 |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta |
-- | 171.697 | -- | -- | 14.453 | -- | -- | 186.150 |
| Pasivos corrientes | 693.290 | 2.133.539 | 423.846 | 144.602 | 1.726.288 | (650.488) | -- | 4.471.077 |
| Saldos a 31.12.16 | Energía | Construcci ón |
Agua | Servicios | Otras activida des |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total pasivo y patrimonio neto |
10.309.909 | 3.924.008 | 1.793.519 | 356.259 | 1.521.072 | (703.078) | 206.075 | 17.407.764 |
| Saldos a 31.12.16 | Energía | Construcci ón |
Agua | Servicios | Otras activida des |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de negocios total | 1.795.829 | 2.266.967 | 708.053 | 676.816 | 668.274 | (138.520) | -- | 5.977.419 |
| Cifra negocios | 1.764.112 | 2.216.260 | 707.878 | 625.278 | 663.890 | 1 | -- | 5.977.419 |
| Cifra negocios a otros segmentos |
31.717 | 50.707 | 175 | 51.538 | 4.384 | (138.521) | -- | -- |
| Otros ingresos y gastos de explotación |
(1.056.170) | (2.093.352) | (589.065) | (648.842) | (537.246) | 138.783 | -- | (4.785.892) |
| Resultado bruto de explotación |
739.659 | 173.615 | 118.988 | 27.974 | 131.028 | 263 | -- | 1.191.527 |
| Dotaciones | (390.874) | (96.221) | (46.528) | (12.648) | (45.672) | 3.413 | (189.851) | (778.381) |
| Deterioro y rdos. por enajenac. del inmovilizado |
375 | 6.433 | 308 | 416 | (3.423) | (6.342) | 534.427 | 532.194 |
| Otras ganancias o pérdidas | 417 | (68) | (112) | 523 | (96) | -- | 42.173 | 42.837 |
| Resultado de explotación | 349.577 | 83.759 | 72.656 | 16.265 | 81.837 | (2.666) | 386.749 | 988.177 |
| Resultados financieros | (282.199) | (22.065) | (48.689) | (1.537) | 2.753 | -- | (291.306) | (643.043) |
| Resultados por variaciones de valor |
(6.545) | -- | -- | -- | (524) | -- | -- | (7.069) |
| Resultados de puestas en equivalencia |
46.533 | 7.347 | 14.057 | 258 | 1.375 | -- | -- | 69.570 |
| Resultado antes de impuestos |
107.366 | 69.041 | 38.024 | 14.986 | 85.441 | (2.666) | 95.443 | 407.635 |
| Gasto por impuesto de sociedades |
(39.590) | (22.576) | (15.937) | (1.253) | (38.329) | 667 | 83.238 | (33.780) |
| Resultado consolidado del ejercicio |
67.776 | 46.465 | 22.087 | 13.733 | 47.112 | (1.999) | 178.681 | 373.855 |
| Rdo después de impuestos de las activ. interrumpidas |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Resultado del ejercicio | 67.776 | 46.465 | 22.087 | 13.733 | 47.112 | (1.999) | 178.681 | 373.855 |
| Intereses minoritarios | (26.939) | (16.511) | (932) | (263) | (4.586) | (37) | 27.394 | (21.874) |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante |
40.837 | 29.954 | 21.155 | 13.470 | 42.526 | (2.036) | 206.075 | 351.981 |
| Saldos a 31.12.15 | Energía | Construcci ón |
Agua | Servicios | Otras activida des |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | ||||||||
| Activos tangibles, intangibles e inmobil. |
7.357.808 | 315.371 | 161.842 | 45.527 | 1.002.140 | (34.802) | -- | 8.847.886 |
| Fondo de comercio | -- | 358 | 27.976 | 50.962 | -- | -- | -- | 79.296 |
| Activos financieros no corrientes |
37.858 | 16.901 | 11.498 | 11.955 | 73.382 | 8.451 | -- | 160.045 |
| Participaciones puestas en equivalencia |
227.806 | 55.581 | 107.549 | 268 | 18.845 | (935) | -- | 409.114 |
| Otros activos | 461.749 | 579.076 | 39.798 | 2.603 | 304.152 | 1.227 | -- | 1.388.605 |
| Activos no corrientes | 8.085.221 | 967.287 | 348.663 | 111.315 | 1.398.519 | (26.059) | -- | 10.884.946 |
| Existencias | 102.383 | 180.221 | 14.546 | 1.064 | 457.905 | (16.017) | -- | 740.102 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar |
780.549 | 894.468 | 220.044 | 179.198 | 182.436 | (644.277) | -- | 1.612.418 |
| Otros activos financieros corrientes |
364.508 | 32.885 | 6.052 | 1.890 | 5.028 | 2.500 | -- | 412.863 |
| Otros activos | 64.672 | 145.714 | 12.937 | 20.868 | 3.991 | (2.625) | (9.503) | 236.054 |
| Efectivo y equivalentes | (1.018.266) | 926.527 | 97.858 | (31.419) | 1.496.424 | (10.951) | -- | 1.460.173 |
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta |
429.425 | -- | -- | -- | 1.636 | -- | -- | 431.061 |
| Activos corrientes | 723.271 | 2.179.815 | 351.437 | 171.601 | 2.147.420 | (671.370) | (9.503) | 4.892.671 |
| Saldos a 31.12.15 | Energía | Construcci ón |
Agua | Servicios | Otras activida des |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total activo | 8.808.492 | 3.147.102 | 700.100 | 282.916 | 3.545.939 | (697.429) | (9.503) | 15.777.617 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
||||||||
| Patrimonio neto consolidado |
1.599.396 | 477.214 | 240.483 | 127.018 | 1.360.977 | (41.440) | (9.503) | 3.754.145 |
| Deuda financiera | 3.718.160 | 345.201 | 118.171 | 5.701 | 1.707.790 | -- | -- | 5.895.023 |
| Otros pasivos | 1.347.202 | 347.867 | 38.786 | 5.191 | 280.844 | (11.712) | -- | 2.008.178 |
| Pasivos no corrientes | 5.065.362 | 693.068 | 156.957 | 10.892 | 1.988.634 | (11.712) | -- | 7.903.201 |
| Deuda financiera | 1.327.416 | 382.650 | 2.765 | 25.541 | (601.231) | -- | -- | 1.137.141 |
| Acreedores comerciales y otras a cobrar |
285.093 | 1.335.159 | 245.529 | 99.700 | 214.508 | (155.456) | -- | 2.024.533 |
| Otros pasivos | 112.819 | 259.011 | 54.366 | 19.765 | 581.391 | (488.821) | -- | 538.531 |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta |
418.406 | -- | -- | -- | 1.660 | -- | -- | 420.066 |
| Pasivos corrientes | 2.143.734 | 1.976.820 | 302.660 | 145.006 | 196.328 | (644.277) | -- | 4.120.271 |
| Total pasivo y patrimonio neto |
8.808.492 | 3.147.102 | 700.100 | 282.916 | 3.545.939 | (697.429) | (9.503) | 15.777.617 |
| Saldos a 31.12.15 | Energía | Construcci ón |
Agua | Servicios | Otras activida des |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de negocios total | 2.718.721 | 2.169.666 | 450.534 | 715.845 | 613.457 | (124.699) | -- | 6.543.524 |
| Cifra negocios | 2.695.316 | 2.165.703 | 448.827 | 624.545 | 609.133 | -- | -- | 6.543.524 |
| Cifra negocios a otros segmentos |
23.405 | 3.963 | 1.707 | 91.300 | 4.324 | (124.699) | -- | -- |
| Otros ingresos y gastos de explotación |
(1.821.729) | (2.067.853) | (415.906) | (685.105) | (500.733) | 121.884 | -- | (5.369.442) |
| Resultado bruto de explotación |
896.992 | 101.813 | 34.628 | 30.740 | 112.724 | (2.815) | -- | 1.174.082 |
| Dotaciones | (418.145) | (59.739) | (6.296) | (13.189) | (44.905) | 1.656 | (22.500) | (563.118) |
| Deterioro y rdos. por enajenac. del inmovilizado |
6.727 | 345 | -- | 190 | (68) | -- | (18.630) | (11.436) |
| Otras ganancias o pérdidas | (1.688) | (1.808) | 959 | (439) | 240 | -- | 30.127 | 27.391 |
| Resultado de explotación | 483.886 | 40.611 | 29.291 | 17.302 | 67.991 | (1.159) | (11.003) | 626.919 |
| Resultados financieros | (312.594) | (14.572) | (3.930) | (1.291) | (34.423) | -- | -- | (366.810) |
| Resultados por variaciones de valor |
176 | (2.000) | -- | -- | 244 | -- | -- | (1.580) |
| Resultados de puestas en equivalencia |
26.595 | 9.119 | 15.679 | (431) | 9.092 | -- | -- | 60.054 |
| Resultado antes de impuestos |
198.063 | 33.158 | 41.040 | 15.580 | 42.904 | (1.159) | (11.003) | 318.583 |
| Gasto por impuesto de sociedades |
(58.187) | (22.567) | (11.556) | (5.196) | 12.894 | 288 | 1.500 | (82.824) |
| Resultado consolidado del ejercicio |
139.876 | 10.591 | 29.484 | 10.384 | 55.798 | (871) | (9.503) | 235.759 |
| Rdo después de impuestos de las activ. interrumpidas |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Resultado del ejercicio | 139.876 | 10.591 | 29.484 | 10.384 | 55.798 | (871) | (9.503) | 235.759 |
| Intereses minoritarios | (21.030) | (6.727) | -- | (212) | (444) | (22) | -- | (28.435) |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante |
118.846 | 3.864 | 29.484 | 10.172 | 55.354 | (893) | (9.503) | 207.324 |
En el ejercicio 2016, en el segmento "Extraordinarios" se registraron los efectos económicos de los hechos atípicos del período. El detalle de los más significativos se detalla a continuación:
En el ejercicio 2015, en el segmento "Extraordinarios" se registraron los efectos económicos de los siguientes hechos atípicos:
Reversión de provisión para responsabilidades, por importe de 30 millones de euros, en relación con dos expedientes abiertos a Compañía Trasmediterránea por parte de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia, que quedaron anulados al recaer sentencia estimatoria de sendos recursos que la compañía había interpuesto ante el Tribunal Supremo.
Dotación de deterioro del valor de una concesión de infraestructuras, ubicada en Brasil y registrada en el activo intangible del balance, por importe de 19 millones de euros.
El cuadro siguiente muestra el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan:
| Ingresos | Activos totales Activo no Corriente |
Activo Corriente | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| España | 3.087.320 | 3.213.039 | 10.070.966 | 10.141.662 | 7.436.472 | 6.844.830 | 2.634.494 | 3.296.832 |
| Unión Europea | 594.584 | 579.295 | 1.743.308 | 1.194.614 | 1.390.619 | 751.826 | 352.689 | 442.788 |
| OCDE | 1.446.812 | 1.847.211 | 4.410.442 | 3.597.214 | 3.149.363 | 2.718.400 | 1.261.079 | 878.814 |
| Resto países | 848.703 | 903.979 | 1.183.048 | 844.127 | 707.950 | 569.890 | 475.098 | 274.237 |
| Total | 5.977.419 | 6.543.524 | 17.407.764 | 15.777.617 | 12.684.404 | 10.884.946 | 4.723.360 | 4.892.671 |
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Ingresos financieros | 61.921 | 34.844 |
| De participaciones en capital | 267 | 284 |
| De otros instrumentos financieros –Empresas asociadas | 9.013 | 3.528 |
| Otros ingresos financieros | 52.641 | 31.032 |
| Gastos financieros | (732.653) | (424.425) |
| Por deudas con terceros | (738.330) | (428.223) |
| Por ineficiencia de derivados (nota 20) | -- | -- |
| Capitalización de gastos financieros (nota 5) | 6.439 | 6.025 |
| Variación de provisiones financieras | (762) | (2.227) |
El Grupo ha procedido a capitalizar gastos financieros por importe de 6,4 millones de euros a 31 de diciembre de 2016 y 6 millones de euros a 31 de diciembre de 2015 capitalizados prácticamente en su totalidad en el inmovilizado material (véase nota 5). La capitalización de gastos financieros en existencias no ha sido significativa en los años 2016 y 2015 (véase nota 4.2.j))
El importe que durante el ejercicio 2016 se ha detraído del patrimonio neto y se ha incluido dentro del epígrafe de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones periódicas de los derivados de cobertura y correspondiente a sociedades que se integran en el Grupo por integración global asciende a 299.303 miles de euros (97.759 miles de euros en 2015) de los que 231.640 miles de euros corresponden a la cancelación de instrumentos de cobertura en el marco de las operaciones de refinanciación de determinados activos de la división de energía (véase nota 27). Adicionalmente un importe de 20.291 miles de euros (23.347 miles de euros en 2015) correspondiente a estas liquidaciones periódicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades por el método de participación al tratarse de empresas asociadas.
La propuesta de distribución del beneficio de los ejercicios 2016 y 2015 de Acciona, S.A., aprobada por la Junta General de Accionistas en el caso de 2015 y que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación, en el caso de 2016, es la siguiente (en euros).
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Base de reparto: | ||
| Pérdidas y ganancias de Acciona, S.A. | 386.601.903,47 | 180.549.874,53 |
| Distribución: | ||
| A Reserva Legal | -- | -- |
| A Reserva Estatutaria | 38.660.190,34 | 18.054.987,45 |
| A Reservas Voluntarias | 183.320.506,88 | 19.346.012,08 |
| A dividendos | 164.621.206,25 | 143.148.875,00 |
| Total | 386.601.903,47 | 180.549.874,53 |
Estatutariamente, Acciona, S.A. tiene la obligación de dotar, en todo caso, el 10% del beneficio neto a la reserva legal y estatutaria, de tal forma que cuando la primera está cubierta (20% del capital social), debe destinarse el sobrante resultante del indicado 10% a la reserva estatutaria. Esta reserva es de libre disposición.
Acciona apuesta por el desarrollo de negocios ambientalmente sostenibles: genera energía de origen renovable; depura, potabiliza y desaliniza agua; y desarrolla infraestructuras y servicios donde la variable ambiental es relevante en la toma de decisiones.
En 2016, el 42% de las ventas globales del Grupo y el 72% del EBITDA tienen su base en negocios incluidos en lo que el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) como Economía Verde. http://www.pnuma.org/eficienciarecursos/economia.php
Durante 2016 los gastos ambientales han supuesto 2.438 millones de euros y las inversiones ambientales 599 millones de euros, lo que sitúa a la actividad medioambiental global de la compañía en 3.037 millones de euros.
De esta cifra total, 61 millones de euros se derivan de la gestión (prevención, reducción o corrección) de los impactos ambientales generados por la actividad de la Compañía (57 millones de euros en gastos y 4 millones de euros en inversiones) y 2.976 millones de euros se derivan del desarrollo de negocios de componente principalmente ambiental (2.381 millones de euros en gastos y 595 millones de euros en inversiones) y que son relevantes por la propia orientación estratégica del negocio, como la generación de energías renovables y la gestión integral del ciclo del agua, que se centran en gestionar impactos ambientales generados por otros actores y cuya gestión es parte del negocio de Acciona.
El desglose de esta cifra económica ambiental, es el siguiente:
| Categoría | Importe (Millones €) |
|---|---|
| Medidas minimizadoras de impacto ambiental | 32 |
| Investigación, desarrollo e innovación ambiental | 12 |
| Personal dedicado a la actividad medioambiental | 10 |
| Inversiones del inmovilizado material para evitar impactos y proteger el medio ambiente |
4 |
| Asesoría y consultoría ambiental | 1 |
| Otros(*) | 2 |
| Subtotal gestión impactos ambientales generados por la actividad de la Compañia |
61 |
| Generación de energías renovables | 2.248 |
| Depuración de aguas residuales, Potabilización y Desalación | 728 |
| Subtotal desarrollo de negocios de componente principalmente ambiental relevantes por la propia orientación estratégica |
2.976 |
| TOTAL | 3.037 |
(*) En esta categoría se incluyen otros gastos ambientales entre los que destacan Formación, Sistemas de Gestión Ambiental, Comunicación y sensibilización ambiental, Seguros y tasas.
Se han incluido por primera vez este año los gastos operativos en energías renovables y las inversiones y gastos en desalinización, por tratarse de negocios de componente principalmente ambiental, lo que supone un cambio en el criterio de contabilidad ambiental con respecto al año anterior.
Finalmente, señalar que Acciona ha obtenido en 2016 bonificaciones por llevar a cabo actuaciones que fomentan el respeto y la protección del medio ambiente, por un importe de 0,7 millones de euros.
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Resultado neto del ejercicio (miles euros) | 351.981 | 207.324 |
| Número medio ponderado de acciones en circulación | 57.010.458 | 56.794.911 |
| Beneficio básico por acción (euros) | 6,17 | 3,65 |
Para calcular las ganancias por acción diluidas, la entidad ajustará el resultado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto, y el promedio ponderado del número de acciones en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales.
En enero de 2014, Acciona S.A. realizó una emisión de bonos convertibles (véase nota 18). El efecto de esta emisión en la cuenta de pérdidas y ganancias en este ejercicio ha sido neto de efecto impositivo de 14.410 miles de euros.
A continuación se detalla el importe para el período terminado el 31 de diciembre de 2016 y 2015:
| 2016 | 2015 | |
|---|---|---|
| Resultado neto del ejercicio ajustado (miles euros) | 370.794 | 225.650 |
| Número medio ponderado de acciones en circulación diluido | 58.851.022 | 62.221.760 |
| Beneficio diluido por acción (euros) | 6,22 | 3,63 |
El pasado 10 de enero de 2017, se formalizó la venta del hotel que se encontraba clasificado como activo mantenido para la venta a 31 de diciembre de 2016 (véase nota 23). El precio de la compraventa ha ascendido a 28 millones. Asimismo, se procedió a la cancelación del préstamo hipotecario asociado al activo por importe de 14 millones de euros.
El pasado 16 de enero de 2017, la sociedad informó de su intención de recomprar hasta 108,4 millones de euros de valor nominal total de sus obligaciones convertibles en acciones, que representan el total de las Obligaciones en circulación que la Sociedad no tenia en cartera (véase nota 18 b)). Este proceso finalizó el 19 de enero con la aceptación por parte de la sociedad de las ofertas de venta recibidas de los bonistas por un importe nominal conjunto de 91,6 millones de euros de obligaciones objeto de recompra. Tras la recompra realizada, Acciona cuenta con el 95,09% de los bonos convertibles emitidos, equivalentes a 325,2 millones de euros.
Durante el mes de febrero de 2017 la sociedad ha recibido tres comunicaciones de inversores titulares de obligaciones convertibles para ejercitar su derecho de conversión en acciones de la sociedad. El número total de acciones a entregar con motivo de dicha conversión es de 33.966. Dicha conversión será formalizada durante la primera semana de marzo, de conformidad con lo previsto en los términos y condiciones de la emisión.
Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas y que forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones, han sido eliminadas en el proceso de consolidación según lo indicado en esta memoria, y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas asociadas se desglosan a continuación.
A 31 de diciembre de 2016 y 2015, los saldos deudores y acreedores mantenidos con empresas asociadas son los siguientes, en miles de euros:
| Saldos deudores / gastos | Saldos acreedores / Ingresos | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | ||
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 92.027 | 67.953 | -- | -- | |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | -- | -- | 66.193 | 30.899 | |
| Préstamos con asociadas | 118.579 | 120.376 | 5.334 | -- | |
| Ingresos y Gastos | 17.234 | 4.616 | 114.902 | 235.977 |
El epígrafe de "Ingresos" recoge principalmente las facturaciones registradas por Acciona Infraestructuras con diversas concesionarias, por la construcción de sus activos.
Los saldos deudores correspondientes al epígrafe "Préstamos con asociadas" lo componen principalmente préstamos entregados por Acciona, S.A. y Acciona Energía, S.A. a empresas asociadas.
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado.
A 31 de diciembre de 2014, tras la entrada del fondo KKR en el accionariado de la filial del Grupo Acciona, Acciona Energía Internacional, S.A., éste pasó a ser "parte relacionada" del Grupo según define la NIC 24. La única transacción a destacar en el ejercicio 2016 con el fondo KKR consiste en la deuda subordinada descrita en la nota 21.
Adicionalmente el contrato firmado entre Acciona Energía, S.A. y el citado fondo, incorpora acuerdos de colaboración a largo plazo entre el Grupo Acciona y KKR en una serie de países afectados, a través de derechos de primera oferta que en ningún caso constituyen un compromiso en firme.
Durante el ejercicio 2016 no se han producido operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la Sociedad Dominante o entidades de su Grupo, y los accionistas significativos de la Sociedad.
Operaciones con administradores o directivos
Se consideran "partes vinculadas" al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el "personal clave" de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y de la alta dirección, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control. A continuación se indican las transacciones realizadas por el Grupo, durante los ejercicios 2016 y 2015, con las partes vinculadas a éste, distinguiendo entre accionistas significativos, miembros del Consejo de Administración y Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas. Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado por operaciones propias de una relación comercial ordinaria con Acciona, S.A. o sociedades del Grupo, dentro del giro o tráfico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado. Tales operaciones han consistido básicamente en:
| 31.12.2016 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Gastos: | |||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 88 | 88 |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 87 | 87 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31.12.2016 | |||||
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de | -- | -- | -- | -- | -- |
| capital (prestamista) | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos/garantías cancelados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos y otros beneficios distribuidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otras operaciones | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31.12.2015 | |||||
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Gastos: | |||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | |||||
| -- | -- | -- | 255 | 255 | |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | 580 | 580 |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 22.906 | 22.906 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31.12.2015 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total | |
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| 31.12.2015 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total | ||
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Compromisos/garantías cancelados | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Dividendos y otros beneficios distribuidos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Otras operaciones | -- | -- | -- | -- | -- |
Durante el ejercicio 2016 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, y teniendo en cuenta que dichas retribuciones son tomadas desde una perspectiva de Sociedad Dominante y filiales fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
Según el art. 31 de los Estatutos Sociales, la retribución de los Consejeros, en su condición de tales, consistirá en una asignación anual fija y determinada por su pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones a las que pertenezca el consejero. El importe de las retribuciones que puede satisfacer la Compañía al conjunto de sus Consejeros por pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones será el que a tal efecto determine la Junta General de Accionistas, el cual permanecerá vigente hasta tanto ésta no acuerde su modificación, si bien el Consejo de Administración podrá reducir este importe en los ejercicios en que lo estime conveniente.
La fijación de la cantidad exacta a abonar dentro de ese límite y su distribución entre los distintos Consejeros corresponde al Consejo de Administración, tomando en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, la pertenencia a comisiones del Consejo y las demás circunstancias objetivas que considere relevantes.
Con independencia de lo previsto en el apartado anterior las retribuciones derivadas de la pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con cualesquiera otras remuneraciones (sueldos fijos; retribuciones variables, en función de la consecución de objetivos de negocio, corporativos y/o de desempeño personal; indemnizaciones por cese del consejero por razón distinta al incumplimiento de sus deberes; sistemas de previsión; conceptos retributivos de carácter diferido) que, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y por acuerdo del Consejo de Administración, pudieran corresponder al Consejero por el desempeño en la Sociedad de otras funciones, sean estas funciones ejecutivas de alta dirección o de otro tipo, distintas de las de supervisión y decisión colegiada que desarrollan como meros miembros del consejo.
Previo acuerdo de la Junta General de Accionistas con el alcance legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las acciones, o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el art. 55 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración fija el régimen de distribución de la retribución de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
La decisión tendrá presente el informe que al respecto evacuará la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El Consejo de Administración procurará que la retribución de los consejeros sea moderada y acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Acciona.
El régimen de retribución de los consejeros independientes procurará ser suficiente para su dedicación sin comprometer su independencia.
La retribución de los consejeros dominicales por su desempeño como administradores deberá ser proporcionada a la de los demás consejeros y no supondrá un trato de favor en la retribución del accionista que los haya designado. El régimen de retribución atribuirá retribuciones análogas a funciones y dedicación comparables.
Respecto a la retribución de los consejeros ejecutivos, el art. 55 bis del Reglamento dispone que el Consejo de Administración procurará, además, que las políticas retributivas vigentes en cada momento incorporen para las retribuciones variables cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. La retribución de los consejeros será transparente.
El Consejo de Administración en su reunión del 28 de febrero de 2013 acordó, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, reducir los importes por pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones en un 10%, quedando por tanto fijados como sigue:
e) Por cada consejero que pertenece al Comité de Sostenibilidad 36.000 euros.
En la reunión del Consejo de Administración del 11 de junio de 2015 se estableció una retribución adicional de 10.000 euros a los consejeros que ostentasen la presidencia de las Comisiones, con excepción de la Comisión ejecutiva.
Los Consejeros ejecutivos miembros de la Comisión Ejecutiva no perciben la retribución por la pertenencia específica a dicha comisión.
El Comité de Nombramientos y Retribuciones, tras el estudio detallado de las retribuciones percibidas en compañías internacionales y del IBEX 35, consideró que las retribuciones son acordes con lo que se satisface en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, que se retribuye de forma análoga a funciones y dedicación comparables y que sin comprometer la independencia supone un incentivo adecuado para conseguir, si cabe, una mayor involucración de los consejeros en las distintas comisiones.
Asimismo la Junta General de Accionistas de 6 de junio de 2013 acordó fijar, a efectos de lo previsto en el nuevo apartado 2 del artículo 31º de los Estatutos Sociales en 1.503.000 euros el importe de las retribuciones que puede satisfacer la Sociedad al conjunto de sus Consejeros por pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones, cantidad que permanecerá vigente en tanto la Junta General de Accionistas no acuerde su modificación, pudiendo ser reducida por el Consejo de Administración en los términos previstos en el referido apartado.
La retribución total del Consejo de Administración por el desempeño de sus funciones como órgano de administración de la Sociedad durante el ejercicio 2016, ha sido de un total de 1.330.500 euros. Esta cantidad se desglosa en miles de euros, de forma individualizada para cada uno de los miembros del Consejo de Administración de la siguiente forma:
| Remuneración fija | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo |
Total 2016 | Total 2015 | |
|---|---|---|---|---|
| D. Daniel Entrecanales Domecq | 67,5 | 82 | 149,5 | 126,5 |
| (*) Doña Sol Daurella Comadrán | -- | -- | -- | 56,2 |
| D. Jerónimo Marcos Gerard Rivero | 67,5 | -- | 67,5 | 67,5 |
| (*) D. Carlos Espinosa de los Monteros | -- | -- | -- | 56,2 |
| D. Jaime Castellanos Borrego | 67,5 | 136 | 203,5 | 198,5 |
| D. Fernando Rodés Vila | 67,5 | 72 | 139,5 | 139,5 |
| D. José Manuel Entrecanales Domecq | 67,5 | -- | 67,5 | 67,5 |
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco | 67,5 | 67,5 | 67,5 | |
| D. Juan Carlos Garay Ibargaray | 67,5 | 136 | 203,5 | 153,5 |
| (*) D. Valentín Montoya Moya | -- | -- | -- | 96,8 |
| Doña Belén Villalonga Morenés | 67,5 | -- | 67,5 | 67,5 |
| D. Javier Entrecanales Franco | 67,5 | 81 | 148,5 | 126 |
| Doña Maria del Carmen Becerril Martinez | 67,5 | 36 | 103,5 | 85,5 |
| (**) Ana Sainz de Vicuña Bemberg | 67,5 | 45 | 112,5 | 56,3 |
| TOTAL | 742,5 | 588 | 1.330,5 | 1.365 |
(*) Consejeros que causaron baja en el Consejo durante el año 2015.
La remuneración de los consejeros por el desempeño de funciones ejecutivas de alta dirección y por pertenencia al Consejo, ha sido de 3.277 y 5.101 miles de euros en 2016 y 2015 respectivamente.
Adicionalmente, una consejera no ejecutiva tiene suscrito un contrato de prestación de servicios profesionales con el Grupo Acciona, por el que en el ejercicio 2016 ha recibido un importe de 150 miles de euros.
En 2014 la sociedad estableció un plan de ahorro vinculado a la supervivencia a una determinada edad, incapacidad permanente en los grados de total, absoluta y gran invalidez, y fallecimiento ("Plan de Ahorro") dirigido, exclusivamente a los Consejeros Ejecutivos de la Sociedad. Sus características básicas son las siguientes:
Las aportaciones a favor de los Consejeros Ejecutivos al Plan de ahorro en 2016 han sido de 4.525 miles de euros. Las aportaciones incluyen las aportaciones previstas anualmente (75% del salario fijo) y un importe adicional derivado de las aportaciones extraordinarias correspondientes a una parte de la retribución variable. El importe de la remuneración global que corresponde a los derechos acumulados por los Consejeros en esta materia asciende a 7.188 miles de euros.
No existen obligaciones contraídas en materia de pensiones respecto de miembros antiguos y actuales del Consejo de Administración. Tampoco se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Consejo de Administración, excepto lo indicado en esta nota.
Durante los ejercicios 2016 y 2015 los consejeros de la Sociedad Dominante no recibieron remuneración alguna por su pertenencia a otros consejos y/o a la alta dirección de sociedades del Grupo.
La remuneración del consejo de administración de Acciona, S.A. durante el ejercicio ha sido, en miles de euros, la siguiente: 4.623 y 6.481 en los ejercicios 2016 y 2015 respectivamente.
El Consejo de Administración de Acciona, S.A. aprobó el 26 de febrero de 2015, previa propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, la modificación del Reglamento del "Plan de Entrega de Acciones y opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo", formulando uno nuevo que afecta a los consejeros ejecutivos y a los directivos del Grupo. Las características principales se describen en el apartado siguiente.
Se incluye como Alta Dirección a las personas que forman parte de los dos primeros niveles de dirección del grupo Acciona y al director corporativo de auditoría interna. Esta calificación se hace a efectos meramente informativos con independencia del carácter de su relación laboral.
La remuneración de los Directores Generales del Grupo y personas que desempeñan funciones asimiladas - excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) - y teniendo en cuenta que dichas remuneraciones son tomadas desde una perspectiva de Sociedad Dominante y filiales, durante los ejercicios 2016 y 2015 puede resumirse en la forma siguiente:
| Concepto retributivo | 2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Número de personas | 39 | 36 |
| Retribución (miles de euros) | 24.672 | 21.120 |
En las cifras que figuran como retribución (miles de euros) se encuentran incluidas las cantidades correspondientes a las indemnizaciones abonadas a los directivos por la extinción de sus relaciones laborales que causaron baja en cada año así como la liquidación dineraria por diferencias de las opciones ejercitadas durante el ejercicio.
Plan de entrega de acciones y performance shares
La Junta General de Accionistas de 24 de junio 2014 adoptó el siguiente acuerdo:
A) Extender el plazo de vigencia del Plan de Entrega de Acciones y Opciones a la dirección del grupo Acciona, incluyendo los Consejeros Ejecutivos, aprobado por la Junta General de accionistas de 4 de junio de 2009 de Acciona, S.A., para su aplicación en los ejercicios 2014 a 2020, aumentando el número máximo de acciones disponibles, en 200.000 acciones.
B) Facultar al Consejo de Administración de la Sociedad para que, con toda la amplitud que se requiera en Derecho y a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, modifique en los términos y condiciones que considere conveniente el Reglamento del Plan, estableciendo condiciones y plazos de entrega, períodos de devengo, criterios y límites de asignación, y cualquier otro aspecto que considere relevante con la finalidad de alinear en mayor medida los intereses a largo plazo de los Consejeros Ejecutivos y directivos del grupo Acciona con los de los accionistas de Acciona, S.A. y potenciar su motivación en la realización de mayor valor y estabilidad a largo plazo del grupo así como consolidar la fidelización y permanencia de los mismos en el Grupo.
Al amparo de esta autorización, el Consejo de Administración aprobó el 26 de febrero de 2015, previa propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, la modificación del Reglamento del Plan, formulando uno nuevo cuyo plazo de vigencia se extiende al sexenio 2014 a 2019, ambos inclusive, cuyas características principales son las siguientes:
El Plan 2014 de Entrega de Acciones y de "Performance Shares" a la dirección de Acciona y su grupo (el Plan de Entrega de Acciones/Performance Shares) tiene por objetivo retribuir a la dirección, incluyendo los Consejeros Ejecutivos, de Acciona, S.A. ("Acciona") y del grupo de sociedades y empresas del que Acciona, S.A. es sociedad dominante o posee una participación significativa en la gestión (el "Grupo Acciona" o "Acciona y su grupo") de un modo que incentive la consecución de objetivos estratégicos de negocio de Acciona y de su grupo en beneficio de los accionistas de Acciona, y la fidelización y retención de los directivos.
El cumplimiento de objetivos se hará en función de los indicadores estratégicos de negocio. Éstos han sido definidos por el Consejo de Administración para los ejercicios comprendidos entre 2014 y 2019.
Para los Consejeros Ejecutivos, se introduce por primera vez la posibilidad de asignación anual de "performance shares" por el Consejo de Administración a su favor, que no dan derecho a la adquisición de las acciones correspondientes (salvo en los casos previstos en el Reglamento) sino que constituyen una indicación por el Consejo de Administración del número de acciones que prevé que puedan ser asignadas a esos Consejeros Ejecutivos en un momento posterior si se cumple la doble condición de su continuidad y de la consecución de los objetivos estratégicos a largo plazo del grupo Acciona que el Consejo de Administración haya establecido como requisito para que los Consejeros Ejecutivos reciban acciones.
Período de referencia: El período de referencia de los indicadores estratégicos de negocio será el sexenio 2014-2019, si bien para la asignación de "performance shares" se tendrá en cuenta todo el período transcurrido desde el inicio del período de aplicación del Plan 2014 hasta el fin del ejercicio precedente.
Asignación de "performance shares": Concluido cada uno de los ejercicios anuales el Consejo de Administración podrá valorar el avance logrado en la consecución de los objetivos estratégicos a largo plazo hasta ese momento.
La asignación definitiva de acciones propias a los Consejeros Ejecutivos se realizará (a) al término del período total de duración del Plan 2014 (en 2020) en consideración de la evaluación que se haga de todo el periodo 2014-2019 y (b) en un hito intermedio, en 2017, tras concluir los tres primeros ejercicios 2014-2016, en consideración de la evaluación que se haga del primer trienio 2014-2016.
En atención al interés social y en caso de circunstancias que lo hagan aconsejable para Acciona y su grupo a juicio del Consejo de Administración, previa consideración de la recomendación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el Consejo de Administración podrá retrasar hasta el 2020 la entrega a los Consejeros Ejecutivos de las acciones propias asignadas con carácter definitivo en el 2017 (en relación con los ejercicios 2014, 2015 y 2016), haciendo coincidir la entrega de esas acciones con las que, en su caso, correspondiera entregarles al término del período total de duración del Plan 2014 (en 2020).
Condición de continuidad: La entrega de las acciones asignadas con carácter definitivo a los Consejeros Ejecutivos se sujeta a la condición de que hasta el 31 de marzo del año en que se proceda a la entrega de las acciones el Consejero Ejecutivo no haya cesado en el desempeño de sus funciones de más alta dirección de Acciona y de su Grupo por causa imputable al consejero.
En ningún caso el número de acciones asignadas así cuantificado podrá exceder, en conjunto con las demás asignadas conforme al Plan 2014, el número máximo disponible aprobado por la Junta General.
Sujeción de las acciones entregadas en el 2017 a una opción de recompra a favor de Acciona: Las acciones propias que fueran transmitidas a los Consejeros Ejecutivos en el 2017 (en relación con los ejercicios 2014, 2015 y 2016) quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Consejero Ejecutivo adquirente de las acciones cese en el desempeño de sus funciones de más alta dirección de Acciona y de su Grupo antes del 31 de marzo de 2020 por causa de un incumplimiento de sus deberes contractuales o por dimisión que obedezca exclusivamente a su voluntad.
Para los demás beneficiarios que no sean consejeros ejecutivos, el Consejo de Administración aprobará, previa consideración de la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el importe de la retribución variable individual a satisfacer mediante la entrega de acciones propias de Acciona que asigne respecto de cada uno de los ejercicios anuales a cada uno de los directivos Beneficiarios del Plan 2014 distintos de los Consejeros Ejecutivos.
La asignación podrá estar formulada en número de acciones propias o en un importe dinerario. En este último caso, su concreción en número de acciones se hará en función de la cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación. En ningún caso el número de acciones asignadas así cuantificado podrá exceder, en conjunto con las demás asignadas conforme al Plan 2014, el número máximo aprobado por la Junta General.
Las acciones propias transmitidas a estos Beneficiarios quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las acciones cese en su dedicación profesional a Acciona o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario. El Consejo de Administración podrá extender a un grupo reducido de directivos el régimen de asignación de "performance shares" y/o acciones establecido para los consejeros ejecutivos con las modificaciones en cuanto a asignaciones provisionales, régimen fiscal, objetivos, hitos intermedios y plazos de entrega que proponga el Comité de Nombramientos y Retribuciones con el propósito de potenciar su motivación en la realización de mayor valor y estabilidad a largo plazo del grupo así como consolidar la fidelización y permanencia de los mismos en el Grupo.
El número máximo de acciones que podrán ser asignadas a los Beneficiarios en aplicación del Plan 2014 se fijó inicialmente en 258.035, sin perjuicio de poder ser incrementado por acuerdo de la Junta General de accionistas.
En este sentido la Junta General de accionistas de 11 de junio de 2015 y la de 10 de mayo de 2016 acordaron aumentar el número máximo de acciones disponibles para el "Plan de Entrega de Acciones y Performance Shares 2014-2019" en 100.000 acciones, en 2015 y 100.000 acciones en 2016, sin perjuicio de posteriores aumentos si así lo propone el Consejo de Administración y lo aprueba la Junta General de Accionistas.
Al cierre de 2016 el número máximo de acciones que pueden ser asignadas en ejecución del Plan, es de 393.253 acciones tras haber utilizado, en 2016, 35.131 para entrega a directivos distintos de los Consejeros ejecutivos.
El número anual de Destinatarios no excederá de 100.
El Consejo de Administración, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, dado el número limitado de Beneficiarios del anterior Plan, con el fin de potenciar y extender los objetivos de fidelización y retención a los directivos del Grupo, aprobó el 26 de marzo de 2015 el "Plan de Sustitución de Retribución Variable por acciones de Acciona, dirigido a la dirección de Acciona y su grupo" (el Plan de Sustitución), excluyendo los consejeros ejecutivos, cuyas características principales son las siguientes:
Finalidad: Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineación de sus intereses con los de la Sociedad y su Grupo.
Duración inicial: Seis años (2014 a 2019).
Objeto: Ofrecer de forma discrecional a determinados directivos de Acciona y su Grupo la opción de sustituir o canjear todo o parte de su retribución variable en efectivo por acciones de la Sociedad de acuerdo con una ecuación de canje que se determinará cada año. En 2015 y 2016, la ecuación de canje aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribución variable sustituida.
Beneficiarios: Aquellos directivos que el Consejo de Administración libremente proponga. Quedan excluidos de este Plan los Consejeros Ejecutivos.
Indisponibilidad de las acciones entregadas: Con carácter general, las acciones entregadas no podrán ser (a) enajenadas, gravadas ni dispuestas por título alguno (salvo mortis causa), ni (b) constituir sobre ellas ningún derecho de opción ni ningún otro limitativo del dominio o de garantía, hasta después del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las acciones propias transmitidas a estos Beneficiario correspondientes al incentivo , y no la parte de las acciones correspondiente a la retribución sustituida según la modificación aprobada el 29 de febrero de 2016 por el Consejo de Administración quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las acciones cese en su dedicación profesional a Acciona o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario.
El precio de las acciones de Acciona que se tomará como referencia para determinar la ecuación de canje será el precio de cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación de la opción de sustitución.
El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones , con el objetivo de facilitar la participación en el accionariado de la compañía, aprobó el 29 de febrero de 2016 un nuevo Plan que permite redistribuir parte de la retribución dineraria variable y/o fija con un límite de 12.000 euros anuales mediante la entrega de acciones de la Sociedad de acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este tipo de planes.
Se trata de un plan totalmente voluntario que ofrece a todos los empleados con residencia fiscal en España la posibilidad de participar en los resultados de la compañía convirtiéndose en accionista. Este Plan no afecta a los consejeros ejecutivos por ser su relación de carácter mercantil y no laboral. Las acciones, se valoraron al precio de cotización del cierre bursátil el 15 de abril de 2016,
Finalmente, en virtud del Plan de Entrega de Acciones/Performance Shares, el número de acciones entregadas a los Beneficiarios no consejeros ejecutivos, en atención a su dedicación y rendimiento durante el ejercicio 2016, en número de 45, ha sido de 35.131 acciones con un valor razonable de 2.366 miles de euros.
Dado que este plan tiene un devengo trianual, una tercera parte de los valores razonables citados anteriormente, se encuentra recogido en el epígrafe "Gastos de personal" de la cuenta de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre adjunta. Los dos tercios restantes se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias en los ejercicios 2017 y 2018.
Respecto a Consejeros ejecutivos, en el ejercicio 2016 no se ha realizado ninguna asignación definitiva de performance shares ni de acciones.
Por último, en aplicación del Plan de Sustitución se han entregado en el ejercicio 2016 15.297 acciones de la Sociedad, con un valor razonable de 1.030 miles de euros, a 25 directivos de Acciona y su Grupo en pago de parte de su retribución variable en efectivo de 2014.
La Sociedad ha determinado el valor razonable de los bienes y servicios recibidos por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos.
El "Plan de entrega a la Alta Dirección" sustituido por el descrito en párrafos precedentes, preveía la sustitución de acciones por derechos de opción de compra de acciones ordinarias de Acciona, S.A. Las opciones concedidas un año como parte del Plan podían ser ejercitadas, en su totalidad o en parte, y en una o en varias ocasiones, dentro del plazo de tres años comprendido entre (a) el 31 de marzo del tercer año natural siguiente a aquél en que fueron asignadas y (b) el 31 de marzo del tercer año posterior al inicio del plazo (el "Período de Ejercicio"). El movimiento durante el ejercicio 2016 del número de opciones y promedio ponderado de los precios de ejercicio de las opciones sobre acciones es el siguiente:
| 2016 | Nº opciones |
Precio Ejercicio - Media ponderada (en euros) |
|---|---|---|
| Existentes al principio del ejercicio | 118.713 | 68.97 |
| Concedidas durante el período | -- | -- |
| Anuladas durante el período | -- | -- |
| Ejercitadas durante el período | (13.292) | 53,00 |
| Caducadas durante el período | (36.549) | 91,10 |
| Existentes al final del período | 68.872 | 60,31 |
| Susceptibles de ejercicio al final del período | 60.061 | 59,94 |
Con respecto a las opciones existentes al final del ejercicio, indicar que el rango de precios de ejercicio oscila entre los 53 y los 66,73 euros y que el promedio ponderado de la vida contractual restante es de 1,05 años.
La metodología de valoración aplicada está basada en el método Enancad FASB 123 (Accounting for Stock Based Compensation) el cual está basado en métodos "fair value" estándar del tipo binomial CRR con algunas modificaciones. El modelo consiste en estimar el valor de la opción mediante métodos de árbol trinomiales y ajustar dicho valor considerando que el directivo abandone la compañía durante el período de maduración, o que ejerza la opción cuando la acción alcance un múltiplo del valor de ejercicio. Los inputs de mercado aplicados para la valoración son el precio de cierre de la acción de referencia en la fecha de emisión del plan y el strike establecido para el ejercicio de la opción, la volatilidad histórica de la acción de referencia calculada como la desviación típica de los rendimientos de los precios para un periodo igual al de la duración del plan y la tasa de interés libre de riesgo.
El detalle de personas que desempeñaron cargos de Alta Dirección del Grupo (teniendo en cuenta como Alta Dirección la Sociedad Dominante y filiales) durante el ejercicio 2016 fue el siguiente:
| Nombre o denominación social | Cargo/s |
|---|---|
| Alcázar Viela, Jesús | Director General de Área de Latinoamérica Acciona Infraestructuras |
| Ancín Viguiristi, Joaquín | Director General de Área Ingeniería y Construcción Acciona Energía |
| Antúnez Cid, Isabel | Directora General de Área de Promoción Inmobiliaria |
| Arilla de Juana, Carlos | Director General Económico-Financiero |
| Beltrán Núñez, Raúl | Director de Auditoria Interna |
| Blanco Diéguez, José Luis | Director General de Área Acciona Windpower |
| Cabanillas Alonso, Pío | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Callejo Martínez, Alfonso | Director General de Recursos Corporativos |
| Carrión López de la Garma, Macarena | Directora General de Área Presidencia |
| Castilla Cámara, Luis | CEO Acciona Infraestructuras |
| Castillo García, Joaquín | Director General de Área de Desarrollo Acciona Energía |
| Claudio Vázquez, Adalberto | Director General de Área Obra Civil Acciona Infraestructuras |
| Corella Hurtado, Olga | Directora General de Área de Control Económico Acciona Infraestructuras |
| Cruz Palacios, Juan Manuel | Director General de Área Relaciones Laborales, PCMA y Sostenibilidad Acciona Infraestructuras |
| Díaz-Caneja Rodríguez, José Luis | Director General de Área Acciona Agua |
| Ezpeleta Puras, Arantza | Directora General de Tecnología e Innovación |
| Fajardo Gerez, Fernando | Director General de Área Acciona Infraestructuras Australia y el Sudeste Asiático |
| Farto Paz, José María | Director General de Área Acciona Infraestructuras Galicia |
| Fernández López, Roberto | Director General de Área Recursos Corporativos Acciona Infraestructuras |
| Figueroa Gómez de Salazar, José Julio | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Gutierrez Abarquero, David | Director General de Área Fiscal |
| Jiménez Serrano, Ramón | Director General de Área Acciona Industrial y Acciona Service |
| Luna Butz, Walter | CEO Acciona Inmobiliaria |
| Mateo Alcalá, Rafael | CEO Acciona Energía |
| Mollinedo Chocano, José Joaquín | Director General de Relaciones Institucionales, Sostenibilidad y Marca |
| Moreno Lorente, Huberto José | Director General de Área de Ferrocarriles y Túneles Acciona Infraestructuras |
| Muro-Lara Girod, Juan | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Otazu Aguerri, Juan | Director General de Área de Producción Acciona Energía |
| Quero Gil, Mario | Director General de Área de Acciona Trasmediterránea |
| Rego Prieto, Oscar Luis | Director General de Área de Compras Acciona Infraestructuras |
| Rivas Anoro, Félix | Director General de Área Compras, Innovación, Medio Ambiente y Calidad |
| Rodríguez Hernández, José Luis | Director General de Área de Otros Negocios y Participadas |
| Santamaría-Paredes Castillo, Vicente | Director General de Área Cumplimiento |
| Silva Ferrada, Juan Ramón | Director General de Área Sostenibilidad |
| Soto Conde, Antonio | Director General de Área Grupo Bodegas Palacio 1894 |
| Tejero Santos, José Ángel | Director General de Área Control Económico y Finanzas |
| Terceiro Mateos, José Manuel | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Vega-Penichet Lopez, Jorge | Secretario General |
| Vicente Pelegrini, Justo | Director General de Área Acciona Infraestructuras España, y Construcción África, |
Suecia y Emiratos
El detalle de personas que desempeñaron cargos de Alta Dirección del Grupo (teniendo en cuenta como Alta Dirección la Sociedad Dominante y filiales) durante el ejercicio 2015 fue el siguiente:
| Nombre o denominación social | Cargo/s |
|---|---|
| Alcázar Viela, Jesús | Director General de Área de Latinoamérica Acciona Infraestructuras |
| Ancín Viguiristi, Joaquín | Director General de Área Ingeniería, Construcción e Innovación Acciona Energía |
| Antúnez Cid, Isabel | Directora General de Área de Promoción Inmobiliaria |
| Arilla de Juana, Carlos | Director General Económico-Financiero |
| Beltrán Núñez, Raúl | Director de Auditoria Interna |
| Blanco Diéguez, José Luis | Director General de Área Acciona Windpower |
| Cabanillas Alonso, Pío | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Callejo Martínez , Alfonso | Director General de Recursos Corporativos |
| Carrión López de la Garma, Macarena | Directora General de Área Presidencia |
| Castilla Cámara, Luis | CEO Acciona Infraestructuras |
| Claudio Vázquez, Adalberto | Director General de Área Obra Civil Acciona Infraestructuras |
| Corella Hurtado, Olga | Directora General de Área de Control Económico Acciona Infraestructuras |
| Cruz Palacios, Juan Manuel | Director General de Área Relaciones Laborales, PCMA y Sostenibilidad Acciona Infraestructuras |
| Diaz-Caneja Rodriguez, José Luis | Director General de Área Acciona Agua |
| Ezpeleta Puras, Arantza | Directora General de Área Internacional. Presidencia |
| Fajardo Gerez, Fernando | Director General de Área Acciona Infraestructuras Australia y el Sudeste Asiático |
| Farto Paz, José María | Director General de Área Acciona Infraestructuras Galicia |
| Fernández López, Roberto | Director General de Área Recursos Corporativos Acciona Infraestructuras |
| Figueroa Gómez de Salazar, José Julio | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Jiménez Serrano, Ramón | Director General de Área Acciona Industrial, Acciona Ingeniería y Acciona Service |
| López Fernández, Carlos | Director General de Área de Acciona Ingeniería Industrial |
| Luna Butz, Walter | CEO Acciona Inmobiliaria |
| Mateo Alcalá, Rafael | CEO Acciona Energía |
| Medina Sánchez, Eduardo | Director General de Área Desarrollo de Negocio Acciona Energía |
| Molina Oltra, Ricardo Luis | Director General de Área Acciona Service |
| Mollinedo Chocano, Joaquín | Director General de Relaciones Institucionales |
| Muro-Lara Girod, Juan Antonio | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Navas García, Carlos | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Rivas Anoro, Félix | Director General de Área Compras, Innovación, Medio Ambiente y Calidad |
| Santamaría-Paredes Castillo, Vicente | Director General de Área Cumplimiento |
| Silva Ferrada, Juan Ramón | Director General de Área Sostenibilidad |
| Soto Conde, Antonio | Director General de Área Hijos de Antonio Barceló |
| Tejero Santos, José Ángel | Director General de Área Control Económico y Finanzas |
| Terceiro Mateos, José Manuel | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Vega-Penichet Lopez, Jorge | Secretario General |
| Vicente Pelegrini, Justo | Director General de Área Acciona Infraestructuras España, y Construcción África, Suecia y Emiratos |
Durante el ejercicio 2016, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, Deloitte, S.L., y por empresas pertenecientes a la red Deloitte, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de cuentas anuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes:
| Servicios prestados por el auditor principal |
Servicios prestados por otras firmas de auditoría |
|||
|---|---|---|---|---|
| 2016 | 2015 | 2016 | 2015 | |
| Servicios de Auditoría | 3.282 | 3.485 | 1.654 | 1.806 |
| Otros servicios de Verificación | 383 | 451 | 1.037 | 379 |
| Total servicios de Auditoría y Relacionados | 3.665 | 3.936 | 2.691 | 2.185 |
| Servicios de Asesoramiento Fiscal | 807 | 608 | 790 | 914 |
| Otros Servicios | 3.537 | 1.659 | 3.998 | 4.541 |
| Total Otros Servicios Profesionales | 4.344 | 2.267 | 4.788 | 5.455 |
De conformidad con lo establecido en el artículo 229 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se prueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, a 31 de diciembre de 2016, de la información disponible por la Sociedad y la que ha sido comunicada por los Consejeros y personas vinculadas a ellos, no han incurrido en situaciones de conflicto, ya sea directo o indirecto, con el interés de la Sociedad.
A continuación se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de fecha 29 de enero de 2016. Dicha información se refiere al ámbito nacional al que exclusivamente aplica esta normativa:
| Período medio de pago y pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance en España |
2016 | 2015 |
|---|---|---|
| Días | Días | |
| Período medio de pago a proveedores | 42 | 41 |
| Ratio de operaciones pagadas | 40 | 38 |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | 55 | 54 |
| (miles de euros) | Importe | Importe |
| Total pagos realizados | 2.344.181 | 2.182.726 |
| Total pagos pendientes | 411.792 | 502.125 |
Se entenderá por "Periodo medio de pago a proveedores" al plazo que transcurre desde la entrega de bienes o prestación de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operación.
Dicho "Periodo medio de pago a proveedores" se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes.
El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pagados, por el número de días de pago (días naturales transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el pago material de operación) y, en el denominador, el importe total de pagos realizados.
Asimismo, el ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago (días naturales transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el día de cierre de las cuentas anuales) y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes.
Las sociedades dependientes de ACCIONA, S.A. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF. Las incluidas en la consolidación de 2016 por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2016, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3240934 Nova Scotia Company | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canadá |
146 |
| Acciona Wind Energy Canadá Inc. | -- | Canada | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
36.819 |
| Acciona & Sogex Facility Services LLC | -- | Omán | Servicios Urbanos | 70,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
248 |
| Acciona Agua Adelaide Pty Ltd | A | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Australia |
7 |
| Acciona Agua Australia Proprietary, Ltd | A | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
5 |
| Acciona Agua Brasil - Tratamento De Agua Ltd | -- | Brasil | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
2.435 |
| Acciona Agua Canada Inc. | -- | Canadá | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
7 |
| Acciona Agua India Private Limited | E | India | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1.229 |
| Acciona Agua Internacional Australia Pty, Ltd | A | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
-- |
| Acciona Agua Internacional Inc. | -- | Canadá | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
7 |
| Acciona Agua Internacional, S.L. | -- | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4 |
| Acciona Agua México, S.R.L. De C.V. | B | México | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
5.612 |
| Acciona Agua Servicios S.L. | A | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
51.130 |
| Subgrupo Corporación Acciona |
||||||
| Acciona Agua, S.A. | A | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Infraestructuras Subgrupo Acciona |
284.285 |
| Acciona Airpor Services Düsseldorf Gmbh | A | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Airport Services Frankfurt |
25 |
| Acciona Airport Services Barcelona, S.L | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
3 |
| Acciona Airport Services Canarias, S.L | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
3 |
| Acciona Airport Services Chile,Spa | -- | Chile | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
-- |
| Acciona Airport Services Este, S.L | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
3 |
| Acciona Airport Services Frankfurt, Gmbh | A | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 5.637 |
| Acciona Airport Services Madrid, S.L | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
3 |
| Acciona Airport Services Norte, S.L | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
2 |
| Acciona Airport Services Sur, S.L | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
3 |
| Acciona Airport Services, S.A. | A | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
24.004 |
| Acciona Biocombustibles, S.A. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona | 12.871 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | ||||||
| Acciona Biomasa | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3 |
| Acciona Cerro Negro, S.A. | -- | Chile | Trat. Agua/Construcción |
100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
4 |
| Acciona Concesiones Australia Pty Limited | -- | Australia | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
-- |
| Acciona Concesiones Chile, S.A. | B | Chile | Sociedad de Cartera | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
57.731 |
| Acciona Concesiones, S.L. | A | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 4.988 |
| Acciona Concessions Management Inc. | A | Canadá | Sociedad de Cartera | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones Subgrupo |
4.142 |
| Acciona Construccion, S.A | B | Madrid | Construcción | 100,00% | Corporación Acciona Infraestructuras |
332.227 |
| Acciona Copiapó, S.A. | -- | Chile | Trat. Agua/Construcción |
100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
4 |
| Acciona Corporación, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera 2 |
60 |
| Acciona Desarrollo Corporativo, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera 2 |
60 |
| Acciona Do Brasil, Ltda. | E | Brasil | Sociedad de Cartera | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
15.805 |
| Acciona Energía Atlanta I, S.L. | -- | Madrid | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
2 |
| Acciona Energía Atlanta II, S.L. | -- | Madrid | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
2 |
| Acciona Energía Atlanta III, S.L. | -- | Madrid | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
2 |
| Acciona Energía Chile | B | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
37 |
| Acciona Energia Chile Holdings, SA | B | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
143 |
| Acciona Energía Costa Rica, S.A. | -- | Costa Rica | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
479 |
| Acciona Energía Global Italia, S.R.L. | A | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
3.347 |
| Acciona Energía Global, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
12.307 |
| Acciona Energía Internacional, S.A. | A | Navarra | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía |
324.000 |
| Acciona Energía México Global LLC | A | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
7.632 |
| Acciona Energía México, Srl | A | México | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
3.300 |
| Acciona Energía Servicios México S De Rl De C.V. |
A | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico Global |
4.256 |
| Acciona Energía Solar, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.797 |
| Acciona Energía, S.A. | C | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
1.146.380 |
| Acciona Energija D.O.O. | -- | Croacia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Acciona Energy North America Corp. | A | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
224.438 |
| Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd | C | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Acciona Energy Canada Global Corp | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
2.267 |
| Acciona Energy Development Canada Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Canadá |
1.174 |
| Acciona Energy Global Poland Sp. Z.O.O. | C | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
716 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Energy India Private Limited | C | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
14.105 |
| Acciona Energy Korea, Inc | -- | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
12.703 |
| Subgrupo Acciona Energía Global |
||||||
| Acciona Energy Oceania Construction Pty Ltd | -- | Australia | Energía | 100,00% | Australia | 1.143 |
| Acciona Energy Oceania Financial Services Ply, Ltd |
C | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Australia |
35 |
| Acciona Energy Oceania Ply. Ltd | C | Australia | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
102.736 |
| Acciona Energy Poland Maintenance Services Sp. Z O.O |
C | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Polonia |
24 |
| Acciona Energy Poland Sp. Z.O.O | C | Polonia | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
46.968 |
| Acciona Energy South Africa (Proprietary) Limited |
A | Sudáfrica | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
34.852 |
| Acciona Energy South Africa Global (Pty) Ltd | A | Sudáfrica | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
10.823 |
| Acciona Energy USA Global LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
117.633 |
| Acciona Engineering Qatar | -- | Qatar | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
47 |
| Acciona Eólica Calabria, Srl | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Italia |
2.723 |
| Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L. | A | Italia | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
5.571 |
| Acciona Eólica Cesa, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 93.938 |
| Acciona Eólica De Castilla La Mancha, S.L. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 100 |
| Acciona Eólica De Galicia, S.A. | A | Lugo | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
35.716 |
| Acciona Eólica Levante, S.L. | A | Valencia | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 19.314 |
| Acciona Eólica Portugal Unipersonal, Lda. | A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
24.457 |
| Acciona EPC North America LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
9 |
| Acciona Facility Services Automoción Catalunya, S.L. |
-- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
3 |
| Acciona Facility Services Belgique Sprl | -- | Bélgica | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
6 |
| Acciona Facility Services Canada Ltd | -- | Canadá | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
-- |
| Acciona Facility Services Este, S.L. | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
3 |
| Acciona Facility Services Germany Gmbh | -- | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
5.044 |
| Acciona Facility Services Holland B.V. | -- | Holanda | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
18 |
| Acciona Facility Services Italia, Srl | -- | Italia | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
12 |
| Acciona Facility Services Portugal | E | Portugal | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
1.048 |
| Subgrupo Multiservicios Acciona Facility |
||||||
| Acciona Facility Services Sur, S.A. | -- | Toledo | Servicios Urbanos | 100,00% | Services Subgrupo Acciona |
262 |
| Acciona Facility Services, S.A. | A | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
101.518 |
| Acciona Financiación De Filiales Chile Spa | B | Chile | Financiera | 100,00% | Acciona | 21.144 |
| Acciona Financiación Filiales | A | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | 411.826 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Forwarding Argentina, S.A. | -- | Argentina | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
673 |
| Acciona Forwarding Brasil | E | Brasil | Servicios Logísticos | 98,71% | Subgrupo Acciona Forwarding |
3.305 |
| Acciona Forwarding Canarias, S.L. | E | Canarias | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
389 |
| Acciona Forwarding, S.A. | A | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
5.628 |
| Acciona Global Renewables, S.A. | -- | Madrid | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía |
40 |
| Acciona Green Energy Developments, S.L. | C | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.000 |
| Acciona Ground Services, S.L | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
2 |
| Acciona Handling Services, S.L. | -- | Valencia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
-- |
| Acciona Health Care Services, S.L. | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
3 |
| Acciona Industrial, S.A. | B | Sevilla | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
35.060 |
| Acciona Infraestructuras Colombia SAS | -- | Colombia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
6 |
| Acciona Infraestructuras Residenciales México S.A. |
B | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
2 |
| Acciona Infraestructuras-Elecnor, Hospital David |
E | Panamá | Construcción | 75,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
6 |
| Acciona Infraestructure Asia Pacific Pty Limited |
-- | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
-- |
| Acciona Infrastructure New Zealand, Ltd | -- | Nueva Zelanda |
Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
20 |
| Acciona Infrastructures Australia Pty. Ltd | B | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
16.962 |
| Acciona Ingeniería Colombia, S.A.S. | -- | Colombia | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
6 |
| Acciona Ingeniería Industrial S.A. De C.V. | B | México | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
12.211 |
| Acciona Ingeniería, S.A. | B | Madrid | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
12.409 |
| Acciona Inmobiliaria, S.L. | A | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Acciona | 1.434.454 |
| Acciona Instalaciones México, S.A De C.V. | B | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
122 |
| Acciona Inversiones Corea, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Acciona Logística, S.A. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 326.889 |
| Acciona Mantenimiento De Infraestructuras, S.A. |
B | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
278 |
| Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y |
||||||
| Acciona Medioambiente, S.A. | A | Valencia | Servicios Urbanos | 100,00% | Medio Ambiente | -- |
| Acciona Multiservicios, S.A. | A | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
700 |
| Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O | -- | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
7.705 |
| Acciona Operación y Mantenimiento, S.R.L De C.V. |
A | México | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
681 |
| Acciona Portugal II - Energía Global, Lda | -- | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
1 |
| Acciona Producciones y Diseño, S.A. | B | Madrid | Servicios audiovisuales |
100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
7.805 |
| Acciona Project Management Mexico, S.A. de C.V |
E | México | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
1.170 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Rail Services, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
256 |
| Acciona Real Estate, S.A.U. | A | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
399.506 |
| Acciona Redes y Mantenimientos | Subgrupo Acciona | |||||
| Especializados, S.L Acciona Renewable Energy Canada Gp Holdings Inc |
-- -- |
Madrid Canadá |
Servicios Urbanos Energía |
100,00% 100,00% |
Facility Services Subgrupo Nova Scotia |
3 3.994 |
| Acciona Renewable Energy Canada Holdings LLC |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
148 |
| Acciona Saltos De Agua, S.L.U. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
70.603 |
| Acciona Saudi Arabia For Contracting Llc | -- | Arabia Saudí | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
123 |
| Acciona Serv. Hospitalarios, S.L. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
1.500 |
| Subgrupo Corporación Acciona |
||||||
| Acciona Service, S.L. Acciona Servicios Administrativos, S.A. de |
A | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Infraestructuras Subgrupo Acciona |
143.538 |
| C.V. | B | México | Inmobiliaria | 100,00% | Facility Services | 636 |
| Acciona Servicios Concesionales, S.L. | A | Madrid | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | 160 |
| Acciona Servicios Ferroviarios, S.L. | A | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
21 |
| Acciona Servicios Urbanos Medio Ambiente México, S.A. De C.V. |
B | México | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
1.790 |
| Acciona Servicios Urbanos, S.L. | A | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
30.809 |
| Acciona Sistemas De Seguridad, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
411 |
| Acciona Smart City Services, S.L | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
3 |
| Acciona Solar Canarias, S.A. | -- | Canarias | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Solar |
617 |
| Subgrupo Acciona Energía North |
||||||
| Acciona Solar Energy LLC | -- | EEUU | Energía | 66,67% | America Subgrupo Acciona |
31.475 |
| Acciona Solar Power Inc. | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Energía Global USA Subgrupo Acciona |
6.889 |
| Acciona Solar, S.A. | C | Navarra | Energía | 100,00% | Energía | 4.882 |
| Acciona Termosolar | C | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
8.505 |
| Acciona Water Supplies Technology Beijing Co. Ltd |
E | China | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
319 |
| Acciona Wind Energy Pvt Ltd | C | India | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
7.050 |
| Acciona Wind Energy USA, LLC | -- | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía North America |
362.349 |
| Aepo Gabón, S.A. | -- | Gabón | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
4 |
| Aepo Polska S.P. Z O.O | -- | Polonia | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
18 |
| Aerosite Energy Private Limited | C | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
3.020 |
| AFS Efficient Energy Uk Limited | -- | Reino Unido | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
-- |
| AFS Empleo Social Barcelona, S.L. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
3 |
| AFS Empleo Social, S.L. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
153 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Agencia Maritima Transhispanica, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
664 |
| Agencia Schembri, S.A. | A | Madrid | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
14.808 |
| Aguas Pilar De La Horadada S.L. | -- | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
3 |
| AIE Trafalgar | -- | Cádiz | Energía | 86,20% | Subgrupo Acciona Energía |
1.693 |
| Alabe Mengibar, A.I.E. | -- | Madrid | Energía | 96,25% | Subgrupo Ineuropa de cogeneración |
59 |
| Alabe Sociedad De Cogeneración, S.A. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
7.448 |
| Almeyda Spa | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Amherst Wind Construction Gp Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Canadá |
1.098 |
| Anchor Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
3.511 |
| Andratx Obres I Sanetjament, S.L. | -- | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4 |
| Antigua Bodega De Don Cosme Palacio, S.L. | -- | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Palacio | 744 |
| Apoderada Corporativa General, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 60 |
| Arsogaz 2005, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
1.001 |
| Asesores Turisticos Del Estrecho, S.A. | -- | Málaga | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
186 |
| ATLL Concesionaria De La Generalitat De Catalunya, S.A. |
A | Barcelona | Tratamiento Agua | 76,05% | Subgrupo Acciona Agua |
47.424 |
| Aulac Wind Power Lp | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Canadá |
-- |
| Avenir El Romero Spa | B | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
30.579 |
| Bear Creek | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo GWH Acciona Energy |
1.589 |
| Bestinver Gestion S.C.I.I.C., S.A. | C | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 331 |
| Bestinver Pensiones G.F.P., S.A. | C | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 1.203 |
| Bestinver Sociedad De Valores, S.A. | C | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 5.267 |
| Bestinver, S.A. | C | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | 6.113 |
| Biocarburants De Catalunya, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 90,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.947 |
| Biodiesel Caparroso, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
54.707 |
| Biodiesel Del Esla Campos | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
60 |
| Biodiesel Sagunt, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
2.186 |
| Biomasa Alcazar, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Biomasa Nacional |
303 |
| Biomasa Briviesca, S.L. | C | Burgos | Energía | 85,00% | Subgrupo Biomasa Nacional |
4.191 |
| Biomasa Miajadas, S.L. | C | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Biomasa Nacional |
3 |
| Biomasa Sangüesa, S.L. | C | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
100 |
| Bodegas Palacio, S.A. | A | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Sileno | 1.526 |
| Capev Venezuela | E | Venezuela | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
3.883 |
| Ce Oaxaca Cuatro, S. De R.L. De C.V. | A | México | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía México |
317 |
| Ce Oaxaca Dos, S. De R.L. De C.V. | A | México | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona | 381 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía México | ||||||
| Ce Oaxaca Tres, S. De R.L. De C.V. | A | México | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía México |
-- |
| Ceatesalas. S.L. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
983.583 |
| Subgrupo Agencia | ||||||
| Cenargo España, S.L. Centro De Servicios Compartidos De Acciona |
A | Madrid | Servicios Logísticos | 92,71% | Schembri | 7.080 |
| S.L. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 3 |
| Ceólica Hispania. S.L. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Cesa |
49.404 |
| Cesa Eolo Sicilia Srl. | -- | Italia | Energía | 66,67% | Subgrupo Cesa Italia | 10.581 |
| Cirtover, S.L. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 3 |
| Coefisa, S.A. | -- | Suiza | Financiera | 100,00% | Acciona | 711 |
| Combuslebor, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Olloquiegui |
506 |
| Compañia De Aguas Paguera, S.L. | -- | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Gesba | 1.803 |
| Compañía Eólica Granadina. S.L. | A | Granada | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 2.930 |
| Compañia Internacional De Construcciones | -- | Panamá | Financiera | 100,00% | Acciona | 1.353 |
| Compañía Trasmediterránea, S.A. | A | Madrid | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Logística |
260.540 |
| Compañía Urbanizada Del Coto, S.L. | A | Madrid | Inmobiliaria | 99,66% | Subgrupo Acciona Real Estate |
221.003 |
| Consorcio Acciona Ossa, S.A | -- | Chile | Construcción | 65,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
5 |
| Consorcio Acciona_Ossa Andina S.A. | -- | Chile | Construcción | 65,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
4 |
| Consorcio Constructor Araucaria Ltd. | -- | Chile | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
3 |
| Consorcio Eólico Chiripa, S.A. | A | Costa Rica | Energía | 65,00% | Subgrupo Acciona Energía |
-- |
| Construcciones Residenciales Mexico, C.B. | B | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
3.220 |
| Constructora El Paso S.P.A. | -- | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
8 |
| Constructora La Farfana, Spa | -- | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
8 |
| Constructora Ruta 160, S.A. | B | Chile | Construcción | 100,00% | Subfrupo Acciona Concesiones Chile |
92.058 |
| Copane Valores, S.L. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 55.779 |
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. |
A | Madrid | Energía | 100,00% | Acciona | 2.917.224 |
| Corporación Acciona Eólica, S.A. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
343.503 |
| Corporación Acciona Hidráulica, S.A. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
65.003 |
| Corporación Acciona Infraestructuras S.L. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 760.052 |
| Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y |
||||||
| Corporación De Explotaciones y Servicios, S.A Corporación Eólica Catalana. S.L. |
-- -- |
Madrid Madrid |
Sociedad de Cartera Energía |
100,00% 100,00% |
Medio Ambiente Subgrupo Ceólica |
3.829 12 |
| Corporación Eólica De Valdivia. S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 12.405 |
| Corporación Eólica La Cañada. S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 1.368 |
| Corporación Eólica Sora. S.A. | -- | Zaragoza | Energía | 60,00% | Subgrupo Ceólica | 835 |
| Subgrupo Acciona | ||||||
| Demsey Ridge Wind Farm, LLC | A | EEUU | Energía | 66,67% | Wind Energy USA | 143.729 |
| Depurar 7B, S.A. | E | Aragón | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona | 4.892 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Agua | ||||||
| Depurar 8B, S.A. | E | Aragón | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
5.939 |
| Desarrolladora De Infraestructura Hispano Peninsular, S.A. De C.V. |
B | México | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
1 |
| Desarrolladora De Infraestructuras Hispano Mexicanas, S.A. De C.V. |
B | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
5 |
| Desarrollos Revolt Del Llobregat,S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
32.461 |
| Desarrollos y Construcciones, S.A. De C.V. | B | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
7.828 |
| Dren, S.A. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 1.115 |
| Ecogrove | A | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
105.934 |
| Ecovista Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | -- |
| EHN Slovenia | -- | Eslovenia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Emp.Diseño Constr.Cons.Jardines y Zonas Verdes, S.A. |
-- | Málaga | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
546 |
| Empordavent S.L.U. | C | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
14.206 |
| Empreendimientos Eólicos Do Verde Horizonte, S.A. |
A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
5.248 |
| Empreendimientos Eólicos Ribadelide, S.A. | A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
3.662 |
| Empresa Operadora ATLL, S.A. | A | Barcelona | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
60 |
| Enalia, Ltda. | E | Colombia | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barceló |
2.136 |
| Energea Servicios y Mantenimiento. S.L. | A | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Terranova Energy Corporation |
3 |
| Subgrupo Acciona Energia Mexico |
||||||
| Energia Renovable Del Istmo II SA de Cv | -- | México | Energía | 100,00% | Global | 12.732 |
| Energía Renovables De Barazar, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 47.836 |
| Energías Alternativas De Teruel, S.A. | -- | Teruel | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
82 |
| Energías Eólicas De Catalunya, S.A. | C | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
6.000 |
| Energías Renovables De Ricobayo. S.A. | -- | Madrid | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 294 |
| Energías Renovables El Abra. S.L | -- | Vizcaya | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 5.798 |
| Energías Renovables Operación y Mantenimiento, S.L |
A | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Multiservicios Acciona Facility Services |
3 |
| Energías Renovables Peña Nebina. S.L. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 2.625 |
| Entidad Efinen, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 4.508 |
| Entorno Urbano y Medio Ambiente, S.L. | -- | Murcia | Servicios Urbanos | 50,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
2 |
| Entrecanales y Tavora Gibraltar, Ltd | -- | Gibraltar | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
37.645 |
| Eólica De Rubió, S.A. | C | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
6.000 |
| Eólica De Zorraquín, S.L. | C | Madrid | Energía | 66,00% | Subgrupo Acciona Energía |
603 |
| Eólica Villanueva, S.L. | C | Navarra | Energía | 66,66% | Subgrupo Acciona Energía |
867 |
| Eólicos Breogan. S.L. | -- | Pontevedra | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 5.028 |
| ES Legarda, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
8.424 |
| Estibadora Puerto Bahía, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
-- |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Estudios y Construcciones De Obras, S.A. De C.V. |
-- | México | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
-- |
| Europa Ferrys, S.A. | A | Cádiz | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
18.669 |
| Eurus S,A,P.I De C.V. | A | México | Energía | 62,67% | Subgrupo Acciona Energía México |
2 |
| Finanzas Dos, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 6.626 |
| Finanzas Nec, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
61 |
| Finanzas y Cartera Dos, S.A. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 160 |
| Finanzas y Cartera Uno, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 15 |
| Flughafendienst Av Gmbh | -- | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
28 |
| Frigoriferi Di Tavazzano, S.P.A. | -- | Italia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
2.858 |
| Subgrupo | ||||||
| Frigoríficos Caravaca, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Olloquiegui Subgrupo Acciona |
3.893 |
| Fujin Power Private Limited | C | India | Energía | 100,00% | Energía Global | 3.020 |
| Generación De Energia Renovable. S.A. | -- | Alava | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica Subgrupo Acciona |
4.438 |
| Generica De Construcc.Y Mto. Industrial, S.A. | -- | Zaragoza | Construcción | 100,00% | Construcción | 107 |
| Gestio Catalana D'Aigües, S.A. | -- | Barcelona | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
60 |
| Gestion De Recursos Corporativos, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Acciona | 3 |
| Gestion De Servicios Urbanos Baleares, S.A. | -- | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
7.234 |
| Gouda Wind Facility (Proprietary) Limited | A | Sudáfrica | Energía | 34,00% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica |
5.760 |
| Grupo Transportes Frigoríficos Murcianos, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Olloquiegui |
934 |
| Gsd Flughafen Gmbh | -- | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
25 |
| Guadalaviar Consorcio Eólico Alabe Enerfin, S.A. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 250 |
| Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd | C | Australia | Energía | 66,67% | Subgrupo Gunning Wind Energy |
1.827 |
| Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd | C | Australia | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Oceanía |
1.827 |
| Gwh-Acciona Energy LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
-- |
| Heartland Windpower, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
-- |
| Hermes Logística, S.A. | A | Barcelona | Servicios Logísticos | 92,36% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
3.855 |
| Subgrupo Acciona | ||||||
| Hidroeléctrica Del Serradó, S.L. | A | Barcelona | Energía | 100,00% | Saltos de Agua | 1.844 |
| Hijos De Antonio Barceló, S.A. Hospital De Leon Bajio, S.A. De C.V. |
A E |
Madrid México |
Bodegas Concesión |
100,00% 100,00% |
Acciona Acciona |
31.710 2.960 |
| Subgrupo Acciona | ||||||
| Iber Rail France, S.L. | -- | Francia | Servicios Logísticos | 92,71% | Trasmediterranea Subgrupo Acciona |
170 |
| Iberica Arabian Co Ltd | -- | Arabia Saudí | Ingeniería | 100,00% | Ingeniería | 120 |
| Iberinsa Do Brasil Engenharia Ltda. | -- | Brasil | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
529 |
| Inantic, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
560 |
| Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y |
||||||
| Inetime, S.A. | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Medio Ambiente | -- |
| Subgrupo Corp. Acciona Energías |
||||||
| Ineuropa De Cogeneración, S.A. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Renovables | 18.462 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Infraestructuras Ayora, S.L. | -- | Madrid | Energía | 84,72% | Subgrupo Guadalaviar |
3 |
| Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. De CV | A | México | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
34.357 |
| INR Eólica, S.A. | -- | Sevilla | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
613 |
| Interlogística Del Frío, S.A. | A | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
16.819 |
| Interurbano De Prensa, S.A. | A | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
2.714 |
| Kw Tarifa, S.A. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
8.134 |
| Lambarene Necso Gabon | D | Gabón | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
152 |
| Lameque Wind Power Lp | A | Canadá | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
14.086 |
| Logística Del Transporte Slb, S.A. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Olloquiegui |
1.050 |
| Lusonecso | -- | Portugal | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
6.573 |
| Malgarida I Spa | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Malgarida II Spa | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Maritime Global Operator, Ltd | -- | Malta | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
172.510 |
| MDC Airport Consult Gmbh | -- | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
1.685 |
| Meltemi South Sp. Z.O.O. | -- | Polonia | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Polonia |
-- |
| Meltemi Sp. Z.O.O. | C | Polonia | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Polonia |
36.265 |
| Metrologia y Comunicaciones, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
150 |
| Millatres 2003, S.L. | -- | Tenerife | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Agencia Schembri |
3 |
| Mostostal Warszawa, S.A. | B | Polonia | Construcción | 50,09% | Subgrupo Acciona Construcción |
24.316 |
| Moura Fabrica Solar, Lda. | B | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
13.571 |
| Mt Gellibrand Wind Farm Holding Pty Ltd | -- | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Subgrupo Acciona Energía Global |
||||||
| Mt Gellibrand Wind Farm Pty, Ltd. | -- | Australia | Energía | 100,00% | Australia Subgrupo Acciona |
397 |
| Multiservicios Grupo Ramel, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Facility Services Subgrupo |
1.500 |
| Murfitrans, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Olloquiegui Subgrupo Acciona |
233 |
| Necso Canada, Inc. | B | Canada | Construcción | 100,00% | Construcción | 149.477 |
| Necso Entrecanales Cubiertas Mexico, S.A. De CV |
B | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
553 |
| Necso Hong Kong, Ltd. | -- | Hong Kong | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
1.936 |
| Necso Triunfo Construcoes Ltda | -- | Brasil | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
155 |
| Nevada Solar One, LLC | A | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo NVS1 Investment Group |
13.151 |
| Northwinds Trading (Proprietary) Limited | -- | Sudáfrica | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
-- |
| Notos Produçao De Energia Lda | B | Portugal | Energía | 46,67% | Subgrupo Sayago | 200 |
| Nvs1 Investment Group LLC | -- | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona | 13.151 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Solar Energy | ||||||
| Operadora De Servicios Hospitalarios, S.A. De C.V. |
E | México | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios |
3 |
| P & S Logística Integral Peru | E | Perú | Servicios Logísticos | 89,54% | Subgrupo Acciona Forwarding |
757 |
| Pacific Renewable Energy Generation LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
-- |
| Packtivity, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
65 |
| Parco Eólico Cocullo S.P.A. | A | Italia | Energía | 66,67% | Subgrupo Cesa Italia | 14.240 |
| Paris Aquitaine Transports, S.A. | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Olloquiegui |
1.236 |
| Parque Eólico Da Costa Vicentina, S.A. | A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
5.403 |
| Parque Eólico Da Raia, S.A. | A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.843 |
| Parque Eólico De Manrique, S.A. | A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.314 |
| Parque Eólico De Pracana, S.A. | A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.139 |
| Parque Eólico Do Marao, S.A. | A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
2.551 |
| Parque Eólico Do Outeiro, S.A. | A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
14.483 |
| Parque Eólico Dos Fiéis, S.A. | A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
882 |
| Parque Eólico El Chaparro | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 5 |
| Parque Eólico Escepar, S.A. | A | Toledo | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 1.539 |
| Parque Eólico La Esperanza. S.L. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 2.644 |
| Parque Eólico Peralejo, S.A. | A | Toledo | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 1.020 |
| Parque Eolico San Gabriel Spa | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
4.133 |
| Parque Eólico Villamayor, S.L. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 6.127 |
| Parque Reforma Santa Fe, S.A. De C.V. | A | México | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Parque Reforma |
14.482 |
| Parques Eólicos Celadas, S.L. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 4.599 |
| Parques Eólicos De Ciudad Real. S.L. | A | Ciudad Real | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 7.844 |
| Parques Eólicos Del Cerrato. S.L. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 1.375 |
| PAT Cargo, S.A. | E | Chile | Servicios Logísticos | 57,50% | Subgrupo Acciona Forwarding |
687 |
| Pia.Cos S.R.L. | -- | Italia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
10 |
| Pichilingue Spa | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Pililin Spa | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Pitagora Srl. | A | Italia | Energía | 66,67% | Subgrupo Cesa Italia | 5.854 |
| Press Cargo Colombia, S.A. | E | Colombia | Servicios Logísticos | 99,34% | Subgrupo Acciona Forwarding Perú |
361 |
| Pridagua Tratamiento De Aguas y Residuos, Lda. |
-- | Portugal | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Pridesa America Corporation | -- | EEUU | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Punta Palmeras, S.A. | B | Chile | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
28.990 |
| Pyrenees Wind Energy Developments Pty. Ltd | C | Australia | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Oceanía |
8.491 |
| Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd | C | Australia | Energía | 66,67% | Subgrupo Pyrenees Wind Energy |
5.675 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ramwork, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 99,98% | Subgrupo Acciona Facility Services |
500 |
| Ravi Urja Energy India Pvt Ltd | C | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
3.115 |
| Red Hills Finance, LLC | A | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
8.863 |
| Red Hills Holding, LLC | -- | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo Red Hills Finance |
16.294 |
| Rendos, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | 18.720 |
| Renovables Del Penedés, S.A.U. | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.590 |
| Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios, Ltda |
-- | Brasil | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
3.900 |
| Explotación | Subgrupo Acciona do | |||||
| Rio Paraiba Do Sul Serviços Ltda | -- | Brasil | Concesión | 100,00% | Brasil Subgrupo Acciona |
551 |
| Rodovia Do Aço, S.A. | E | Brasil | Concesión | 100,00% | Construcción Subgrupo Acciona |
75.856 |
| Rústicas Vegas Altas, S.L. | C | Badajoz | Energía | 100,00% | Energía | 7.000 |
| S.C. A2 Tramo 2, S.A. | A | Guadalajara | Concesión | 100,00% | Acciona | 14.876 |
| S.C. Acciona Concesiones Ruta 160 | B | Chile | Concesión | 100,00% | Subfrupo Acciona Concesiones Chile |
34.082 |
| S.C. DLP, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
571 |
| S.C. Hospital Del Norte, S.A. | A | Madrid | Concesión | 95,00% | Acciona | 9.103 |
| Saltos Del Nansa, S.A.U. | A | Santander | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
73.038 |
| Saltos y Centrales De Catalunya, S.A. | A | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
38.238 |
| San Roman Finance Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
60.907 |
| San Roman Holding Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo San Roman Holding Llc |
60.907 |
| San Roman Wind I, LLC | A | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo San Roman Holding Llc |
60.907 |
| San Solar Energy Facility (Propietary) Limited | A | Sudáfrica | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Sudáfrica |
418 |
| Sc Acciona Facility Services Automotive Srl | -- | Rumanía | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
-- |
| Scdad .Empresarial De Financiacion y Comercio, S.L |
-- | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | 138 |
| Sierra De Selva, S.L. | C | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
17.126 |
| Sileno, S.A. | -- | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barceló |
7.615 |
| Sishen Solar Facility (Proprietary) Limited | A | Sudáfrica | Energía | 34,00% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica |
353 |
| Sistemas Energéticos Sayago. S.L | -- | Madrid | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
213 |
| Sistemas Energéticos Valle De Sedano. S.A. | A | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 20.837 |
| Sociedad Explotadora De Recursos Eólicos, S.A. |
A | Portugal | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
4.818 |
| Sociedad Istmeña Desarrollo Eólico, SRL De C.V. |
-- | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico Global |
1.206 |
| Sociedad Levantina De Obras y Servicios, S.A. | -- | Valencia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
1.503 |
| Sociedad San Rafael Hidráulica S.A. De C.V. | B | México | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
11.849 |
| Soconfil, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera 2 |
60 |
| Solar Fields Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd | C | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
2.298 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Solomon Forks Wind Farm, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
68 |
| Starke Wind Golice Sp. Z.O.O. | C | Polonia | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Polonia |
6.034 |
| Sun Photo Voltaic Energy India Pvt Ltd | C | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
17.133 |
| Surya Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd | C | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
252 |
| Table Mountain Wind LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
7 |
| Tajro, Sp. Z.O.O. | -- | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
33.458 |
| Tatanka Finance LLC | -- | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
776 |
| Tatanka Holding, LLC | -- | EEUU | Energía | 26,00% (100% acciones clase B) |
Subgrupo Tatanka | 1.319 |
| Tecniomnia Española, S.L. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
30 |
| Terminal De Carga Rodada, S.A. | A | Madrid | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
2.941 |
| Terminal Ferry Barcelona, S.R.L. | A | Barcelona | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
16.244 |
| Termosolar Alvarado Dos, S.L. | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
193 |
| Termosolar Alvarado, S.L. | C | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar Nacional |
11.500 |
| Termosolar Majadas, S.L. | C | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar Nacional |
24.059 |
| Termosolar Palma Saetilla, S.L. | C | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar Nacional |
49.164 |
| Ternua Holdings. B.V. | -- | Holanda | Energía | 100,00% | Subgrupo Tecusa | 985 |
| Terranova Energy Corporation | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Cesa |
52.289 |
| Terranova Energy Corporation. S.A. | -- | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceólica | 15.933 |
| Tibest Cuatro, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 13.523 |
| Tictres, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 18.249 |
| Tolchén Transmisión Spa | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
270 |
| Tolpan Sur, Spa | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
1.470 |
| Torre Lugano S.L. | -- | Valencia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Real Estate |
6.097 |
| Tours And Incentives, S.A.U. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
464 |
| Towarowa Park Spolka Z.O.O. | -- | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
15.338 |
| Transportes Frigoríficos Murcianos, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Olloquiegui |
1.257 |
| Transportes Olloquiegui, S.A. | -- | Navarra | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
44.063 |
| Transurme, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
109 |
| Trasmediterránea Cargo, S.A. | A | Madrid | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
18.187 |
| Trasmediterránea Shipping Maroc, S.A.R.L. | -- | Tánger | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
9 |
| 26,00% (100% acciones |
||||||
| Ttanka Wind Power LLC | A | EEUU | Energía | clase B) | Subgrupo Tatanka | 152.365 |
| Tucana, Sp. Z.O.O. | A | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
23.300 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tuppadahalli Energy India Private Limited | C | India | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
10.891 |
| Turismo y Aventuras, S.A.U | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
464 |
| Usya Spa | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
-- |
| Valgrand 6, S.A. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Real Estate |
8.832 |
| Velva Windfarm, LLC | -- | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
8.024 |
| Viajes Eurotras, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 92,71% | Subgrupo Acciona Trasmediterranea |
927 |
| Viñedos Viña Mayor, S.L. | -- | Madrid | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barceló |
4 |
| Vjetroelektrana Čemernica D.O.O. | -- | Croacia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
122 |
| Vjetroelektrana Jelinak Doo | C | Croacia | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
8.002 |
| Vjetroelektrana Opor D.O.O. | -- | Croacia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global |
1.444 |
| Voltser Serviços De Operaçao E Manutençao De Centr |
-- | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II |
79 |
| White Shield Wind Proyect LLC | A | EEUU | Energía | 66,67% | Subgrupo Acciona Wind Energy Usa, Llc |
65.556 |
| Wind Farm 66, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
921 |
| Zurich Wind Power Lp Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canadá |
907 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
Las sociedades multigrupo incluidas en la consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2016 por el método de integración proporcional de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Bokpoort EPC Consortium (Pty) Ltd | A | Sudáfrica | Ingeniería | 30,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
-- |
| Chin Chute Windfarm JV | B | Canadá | Energía | 22,22% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
4.000 |
| Consorcio Acciona Brotec Icafal S.A. | A | Chile | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
25.893 |
| Consorcio Hospital Egc, S.A. | -- | Chile | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
5 |
| Iniciativas Energéticas Renovables, S.L. | -- | Pamplona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
15 |
| Liciastar (Propietary ) Limited | -- | Sudáfrica | Ingeniería | 50,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
-- |
| Magrath Windfarm Jv | B | Canadá | Energía | 22,22% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
1.095 |
| Ouarzazate Solar 1, Sarl | -- | Marruecos | Ingeniería | 37,50% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
-- |
| Proyecto F8 Troy Aym, S.A. de C.V. | B | México | Ingeniería | 40,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
-- |
| Ripley Windfarm JV | B | Canadá | Energía | 33,34% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
4.970 |
| Sistema Eléctrico De Evacuacion Eólica En Subestac |
-- | Madrid | Energía | 31,90% | Subgrupo Acciona Eólica Cesa |
10 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
Las sociedades asociadas incluidas en el consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2016 por puesta en equivalencia, de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona & Ghanim Bin Saad Alsaad And Sons Group Ho |
-- | Qatar | Servicios Urbanos | 49,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
21 |
| Acciona Agua & Sogex Llc | A | Omán | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Acciona Waste Water Treatment Plant Limited | -- | Trinidad y Tobago |
Tratamiento Agua | 70,00% | Subgrupo Acciona Agua |
3.074 |
| Acciona Wep Holdings Inc. | A | Canadá | Concesión | 33,33% | Subgrupo Acciona Concesiones |
2.072 |
| Acciones Urbanas, Servicios y Medio Ambiente, S.L. |
-- | Murcia | Servicios Urbanos | 50,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
2 |
| Adelaideaqua Pty Ltd. | A | Australia | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua Adelaide |
-- |
| Aguas Tratadas Del Valle De Mexico S.A. De C.V. |
A | México | Tratamiento Agua | 24,26% | Subgrupo Acciona Agua |
21.592 |
| Aleph Solar I SA PI De CV | -- | México | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico Global |
949 |
| Aleph Solarfield I SA PI De CV | -- | México | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico Global |
574 |
| Aleph Solarfield II SA PI De CV | -- | México | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico Global |
574 |
| Aleph Solarfield SA PI De CV | -- | México | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico Global |
574 |
| Aleph Solarfields México SA PI De CV | -- | México | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico Global |
986 |
| Algerian Water Investment, S.L. | -- | Madrid | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
6.825 |
| Altrac Light Rail Holdings 1 Pty Limited | C | Australia | Concesión | 5,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
8.614 |
| Amper Central Solar Moura | B | Portugal | Energía | 43,74% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
12.740 |
| Ampliación Facultad Dret, S.A. | B | Barcelona | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
1.038 |
| Aprofitament D'Energies Renovables De L´Ebre S.L. |
-- | Barcelona | Energía | 9,76% | Subgrupo Acciona Energía |
378 |
| Autovia De Los Viñedos | A | Toledo | Concesión | 50,00% | Acciona | 24.846 |
| Autovia Del Almanzora S.A. | D | Sevilla | Concesión | 23,75% | Subgrupo Acciona Construcción |
1.635 |
| Baja California Power, S.A. De C.V. | B | México | Ingeniería | 65,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
1 |
| Bana H2 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
E | Hungría | Energía | 49,25% | Subgrupo Energy Corp Hungary |
5 |
| Bioetanol Energético | -- | Madrid | Energía | 50,00% | Subgrupo Biocombustibles |
804 |
| Bioetanol Energético La Mancha | -- | Madrid | Energía | 50,00% | Subgrupo Biocombustibles |
931 |
| Camarate Golf, S.A. | A | Madrid | Inmobiliaria | 22,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
2.455 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Carnotavento. S.A. | -- | A Coruña | Energía | 24,50% | Subgrupo Eurovento | 1 |
| Cathedral Rocks Construcc. And Management, Pty Ltd |
-- | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Australia |
-- |
| Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | -- | Australia | Energía | 33,34% | Subgrupo Cathedral Rocks Holdings |
8.680 |
| Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd | -- | Australia | Energía | 33,34% | Subgrupo Acciona Energía Oceanía |
9.592 |
| Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd | B | Australia | Energía | 33,34% | Subgrupo Cathedral Rocks Holdings 2 |
8.680 |
| Chinook Highway Operations Inc. | A | Canadá | Explotación Concesión |
50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
1.126 |
| Cogeneración Arrudas Ltda | -- | Brasil | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
55 |
| Concesionaria De Desalacion De Ibiza, S.A. | E | Ibiza | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1.082 |
| Concesionaria La Chira, S.A. | B | Perú | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
6.364 |
| Consorcio Traza, S.A. | D | Zaragoza | Concesión | 16,60% | Acciona | 12.074 |
| Constructora De Obras Civiles y Electromecanicas |
A | México | Tratamiento Agua | 24,50% | Subgrupo Aguas Hispano Mexicana |
1 |
| Constructora Necso Sacyr Chile | -- | Chile | Construcción | 50,00% | Subfrupo Acciona Concesiones Chile |
7 |
| Depurar P1, S.A. | -- | Zaragoza | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1.035 |
| Desarrollo De Energías Renovables De Navarra, S.A. |
B | Pamplona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
4.936 |
| Divinopolis Saneamento, S.A. | -- | Brasil | Tratamiento Agua | 15,00% | Subgrupo Acciona Agua |
214 |
| East West Connect Holding 3 Pty Limited | -- | Australia | Concesión | 5,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
-- |
| EMSERVA, S.A. | -- | Málaga | Tratamiento Agua | 49,00% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
50 |
| Energías Renovables Mediterraneas, S.A. | A | Valencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
79.500 |
| Energy Corp Hungary Kft | E | Hungría | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Eólica Cesa |
1.475 |
| Eólicas Mare Nostrum S.L. | -- | Valencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
4.515 |
| Eólico Alijar, S.A. | A | Cádiz | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
2.791 |
| Eurovento. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 31 |
| Evacuacion Villanueva Del Rey, S.L. | -- | Sevilla | Energía | 44,75% | Subgrupo Termosolar Palma Saetilla |
1 |
| Explotaciones Eólicas Sierra De Utrera. S.L. | B | Madrid | Energía | 25,00% | Subgrupo Ceólica | 817 |
| Ferrimaroc Agencias, S.L. | -- | Almería | Servicios Logísticos | 46,36% | Subgrupo Cenargo España |
14 |
| Ferrimaroc, S.A. | -- | Marruecos | Servicios Logísticos | 46,36% | Subgrupo Cenargo España |
20 |
| Firefly Investments 238 (Proprietary) Limited | A | Sudáfrica | Energía | 45,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Sudáfrica |
-- |
| Gran Hospital Can Misses, S.A. | A | Ibiza | Concesión | 40,00% | Acciona | 9.641 |
| Helena Water Finance Pty Ltd | A | Australia | Tratamiento Agua | 25,05% | Subgrupo Acciona Agua Internacional Australia |
8.406 |
| Infraestructuras Radiales, S.A. | A | Madrid | Concesión | 25,00% | Acciona | 28.773 |
| Subgrupo | ||||||
| Infraestructuras Villanueva, S.L. | -- | Madrid | Energía | 40,53% | Guadalaviar Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y |
1 |
| Interboya Press, S.A. | E | Madrid | Servicios Logísticos | 50,00% | Medio Ambiente | 30 |
| Líneas Eléctricas Asturianas. S.L. | -- | Asturias | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Líneas Eléctricas Gallegas II. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Líneas Eléctricas Gallegas III. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Líneas Eléctricas Gallegas. S.L. | -- | Galicia | Energía | 35,00% | Subgrupo Eurovento | 1 |
| Locubsa | E | Andorra | Construcción | 48,89% | Subgrupo Acciona Construcción |
26 |
| Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y |
||||||
| Logiberica de Prensa y Servicios, S.L. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 50,00% | Medio Ambiente | 30 |
| Maple Concessions Canada Inc. | -- | Canadá | Sociedad de Cartera | 10,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
2.451 |
| Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
E | Hungría | Energía | 49,25% | Subgrupo Energy Corp Hungary |
1.161 |
| Myah Typaza, Spa | E | Argelia | Tratamiento Agua | 25,50% | Subgrupo Algerian Water Investment |
6.858 |
| Subgrupo Acciona | ||||||
| Necsorgaz, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Inmobiliaria Subgrupo Acciona |
14 |
| Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust | A | Australia | Concesión | 20,00% | Concesiones | 5.830 |
| NORDEX SE | B | Alemania | Energía | 29,90% | Acciona | 753.942 |
| Nova Darsena Deportiva De Bara, S.A. | E | Madrid | Concesión | 50,00% | Acciona | 1.866 |
| Nuevo Hospital De Toledo, S.A. | D | Toledo | Concesión | 33,33% | Subgrupo Acciona Concesiones |
1.984 |
| Oakleaf Investment Holdings 86 (Proprietary) Limit |
A | Sudáfrica | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía Global Sudáfrica |
6.845 |
| Operador Del Mercado Ibérico - Polo Español, S.A. |
-- | Madrid | Energía | 5,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.583 |
| Operadora Can Misses S.L. | -- | Ibiza | Explotación Concesión |
40,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios |
281 |
| Páramo De Los Angostillos, S.L. | C | Palencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.920 |
| Parque Eólico A Runa. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 7.068 |
| Parque Eólico Adrano. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 7.429 |
| Parque Eólico Ameixenda Filgueira. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 6.648 |
| Parque Eólico Cinseiro. S.L. | A | Zamora | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 505 |
| Parque Eólico Curras. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 1.885 |
| Parque Eólico De Abara. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 1.663 |
| Parque Eólico De Barbanza. S.L. | D | A Coruña | Energía | 12,50% | Subgrupo Eurovento | 450 |
| Parque Eólico De Bobia y San Isidro. S.L. | A | Asturias | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 548 |
| Parque Eólico De Deva. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 3.505 |
| Parque Eólico De Tea. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 6.393 |
| Parque Eólico Vicedo. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 553 |
| Parque Eólico Virxe Do Monte. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 5.147 |
| Parques Eólicos De Buio. S.L. | A | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 4.305 |
| Polígono Romica, S.A. | -- | Albacete | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
937 |
| Port City Water Services Inc. | E | Canadá | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Reghion Agua S.C.A.R.L. | -- | Italia | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
3 |
| Residencial Maranta Dos S.A. de C.V. | -- | México | Inmobiliaria | 10,00% | Subgrupo Parque Reforma |
389 |
| S.C. Autovía De La Plata S.A. | A | Madrid | Concesión | 25,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
11.531 |
| Subgrupo Acciona | ||||||
| S.C. Autovia Gerediaga Elorrio S.A. | B | Bilbao | Concesión | 22,80% | Construcción | 7.017 |
| Sociedad | Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Efectiva |
Titular de la participación |
Valor s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| S.C. Del Canal De Navarra, S.A. | D | Pamplona | Concesión | 45,00% | Acciona | 6.126 |
| S.C. Novo Hospital De Vigo S.A. | D | Pontevedra | Concesión | 43,33% | Acciona | 13.304 |
| S.C. Puente Del Ebro, S.A. | A | Aragón | Concesión | 50,00% | Acciona | 6.693 |
| Servicio De Tratamiento De Aguas Ptar Caracol, S,A |
D | México | Tratamiento Agua | 48,98% | Subgrupo Acciona Agua |
328 |
| Servicios Comunitarios De Molina De Segura, S.A. |
E | Murcia | Tratamiento Agua | 48,27% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
10.267 |
| Sistemes Electrics Espluga, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
31 |
| Sociedad De Aguas Hispano Mexicana S.A De C.V. |
A | México | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1 |
| Sociedad Explotadora Autovia Gerediaga - Elorrio S.L. |
-- | España | Explotación Concesión |
28,70% | Subgrupo Acciona Concesiones |
50 |
| Sociedad Mixta Del Agua- Jaen, S.A. | A | Jaén | Tratamiento Agua | 60,00% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
1.368 |
| Sociedad Operadora Novo Hospital De Vigo S.A. |
D | Pontevedra | Explotación Concesión |
43,33% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios |
26 |
| Solena Group | -- | EEUU | Servicios Urbanos | 25,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
3.995 |
| Tranvias Urbanos De Zaragoza S.L. | A | Zaragoza | Explotación Concesión |
15,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
9 |
| Tripower Wind. B.V. | -- | Holanda | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceólica | 11.561 |
| Tuto Energy I, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico Global |
-- |
| Tuto Energy Ii, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico Global |
-- |
| Valdivia Energía Eólica, S.A. | A | Sevilla | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.145 |
| Vento Mareiro. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 24,50% | Subgrupo Eurovento | 1 |
| Ventos e Terras Galegas II. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 2 |
| Ventos e Terras Galegas. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 90 |
| Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. De C.V. | A | México | Inmobiliaria | 10,00% | Subgrupo Parque Reforma |
1.013 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2016 han sido los siguientes:
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal | Modificación | Método Consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Agua & Sogex Llc | Omán | Tratamiento Agua | Alta | Asociadas |
| Acciona Agua Canada Inc. | Canadá | Tratamiento Agua | Alta | Grupo |
| Acciona Agua Internacional Inc. | Canadá | Tratamiento Agua | Alta | Grupo |
| Acciona Airpor Services Düsseldorf Gmbh | Alemania | Servicios Logísticos | Alta | Grupo |
| Acciona Airport Services Chile,Spa | Chile | Servicios Logísticos | Alta | Grupo |
| Acciona Concesiones Australia Pty Limited | Australia | Explotación Concesión | Alta | Grupo |
| Acciona Financiación De Filiales Chile Spa | Chile | Financiera | Alta | Grupo |
| Acciona Infrastructure New Zealand, Ltd | Nueva Zelanda | Construcción | Alta | Grupo |
| Acciona Ingeniería Colombia, S.A.S. | Colombia | Ingeniería | Alta | Grupo |
| Acciona Saudi Arabia For Contracting Llc | Arabia Saudí | Ingeniería | Alta | Grupo |
| Divinopolis Saneamento, S.A. | Brasil | Tratamiento Agua | Alta | Asociadas |
| Energia Renovable Del Istmo II SA de Cv | México | Energía | Alta | Grupo |
| Liciastar (Propietary ) Limited | Sudáfrica | Ingeniería | Alta | Multigrupo |
| Mt Gellibrand Wind Farm Holding Pty Ltd | Australia | Energía | Alta | Grupo |
| NORDEX SE | Alemania | Energía | Alta | Asociadas |
| Northwinds Trading (Proprietary) Limited | Sudáfrica | Ingeniería | Alta | Grupo |
| Parque Eolico San Gabriel Spa | Chile | Energía | Alta | Grupo |
| Port City Water Services Inc. | Canadá | Tratamiento Agua | Alta | Asociadas |
| Proyecto F8 Troy Aym, S.A. de C.V. | México | Ingeniería | Alta | Multigrupo |
| Reghion Agua S.C.A.R.L. | Italia | Tratamiento Agua | Alta | Asociadas |
| Residencial Maranta Dos S.A. de C.V. | México | Inmobiliaria | Alta | Asociadas |
| San Roman Finance Llc | EEUU | Energía | Alta | Grupo |
| San Roman Holding Llc | EEUU | Energía | Alta | Grupo |
| Sociedad Explotadora Autovia Gerediaga - Elorrio S.L. | España | Explotación Concesión | Alta | Asociadas |
| Tolchén Transmisión Spa | Chile | Energía | Alta | Grupo |
| Tolpan Sur, Spa | Chile | Energía | Alta | Grupo |
| Tuto Energy I, S.A.P.I. de C.V. | México | Energía | Alta | Asociadas |
| Tuto Energy Ii, S.A.P.I. de C.V. | México | Energía | Alta | Asociadas |
| Almeyda Spa | Chile | Energía | Alta Por Escisión |
Grupo |
| Malgarida I Spa | Chile | Energía | Alta Por Escisión |
Grupo |
| Malgarida II Spa | Chile | Energía | Alta Por Escisión |
Grupo |
| Pichilingue Spa | Chile | Energía | Alta Por Escisión |
Grupo |
| Pililin Spa | Chile | Energía | Alta Por Escisión |
Grupo |
| Usya Spa | Chile | Energía | Alta Por Escisión |
Grupo |
| Acciona - Vjetroelektrane D.O.O. | Croacia | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Airport Services Berlin, S.A. | Alemania | Servicios Logísticos | Baja | Grupo |
| Acciona Blades, S.A. | Navarra | Energía | Baja | Grupo |
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal | Modificación | Método Consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Energiaki, S.A. | Grecia | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Engineering Canada Inc | Canadá | Ingeniería | Baja | Grupo |
| Acciona Las Tablas, S.L. | Madrid | Inmobiliaria | Baja | Grupo |
| Acciona Towers, S.L. | Madrid | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower Brasil Ltda. | Brasil | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower Chile, S.A. | Chile | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower Deutschland Gmbh | Alemania | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower India Private Limited | India | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower Internacional, S.L. | Navarra | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower Korea, Inc | Corea del Sur | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower México, Srl De C.V. | México | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower North America L.L.C. | EEUU | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower Oceania, Pty, Ltd | Australia | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower Rüzgar Enerjisi Sistemleri | Turquía | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower South Africa (Pty) Ltd. | Sudáfrica | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Windpower, S.A. | Navarra | Energía | Baja | Grupo |
| Arturo Soria Plaza, A.I.E. | Madrid | Inmobiliaria | Baja | Asociadas |
| Constructora Sacyr Necso Chile, S.A. | Chile | Construcción | Baja | Asociadas |
| Corporación Acciona Windpower, S.L. | Madrid | Energía | Baja | Grupo |
| Energía Renovable De Teruel ,S.L. | Teruel | Energía | Baja | Grupo |
| Eoliki Evripoy Cesa Hellas Epe | Grecia | Energía | Baja | Grupo |
| Eoliki Panachaikou Sa | Grecia | Energía | Baja | Grupo |
| Eoliki Paralimnis Cesa Hellas Epe | Grecia | Energía | Baja | Grupo |
| Gestion De Edificios Comerciales, S.A. | Madrid | Inmobiliaria | Baja | Asociadas |
| Hsd Flughafen Gmbh | Alemania | Servicios Logísticos | Baja | Grupo |
| Industria Toledana De Energías Renovables, S.L. | Toledo | Energía | Baja | Grupo |
| Secomsa Gestió, S.L | Tarragona | Servicios Urbanos | Baja | Asociadas |
| Shanghai Acciona Windpower Technical Service Co.,Ltd | China | Energía | Baja | Grupo |
| Tratamiento De Residuos De La Rad, S.L. | La Rioja | Servicios Urbanos | Baja | Grupo |
| Vector-Cesa Hellas Likosterna Epe | Grecia | Energía | Baja | Grupo |
| Yeong Yang Windpower Corporation II | Corea del Sur | Energía | Baja | Grupo |
| Acciona Energía Solare Italia, S.R.L | Italia | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| Acciona Eólica Basilicata, Srl | Italia | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| Acciona Eólica Molise, Srl | Italia | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| Acciona Rinnovabili Calabria, Srl | Italia | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| Acciona Rinnovabili Italia, Srl | Italia | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| Corporación Eólica De Zamora. S.L. | Madrid | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| Eólica De Sanabria. S.L. | Madrid | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| Eólicas Del Moncayo. S.L. | Soria | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| Parque Eólico Tortosa. S.L. | Barcelona | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| Sistemas Energéticos El Granado. S.A | Sevilla | Energía | Baja Por Fusión | Grupo |
| ATLL Concesionaria De La Generalitat De Catalunya, S.A. | Barcelona | Tratamiento Agua | Cambio De Método |
Grupo |
| Parque Reforma Santa Fe, S.A. De C.V. | México | Inmobiliaria | Cambio De Método |
Grupo |
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal | Modificación | Método Consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Acciona & Sogex Facility Services LLC | Omán | Servicios Urbanos | Alta | Grupo |
| Acciona Energia Chile Holdings, Sa | Chile | Energía | Alta | Grupo |
| Acciona Global Renewables, S.A. | Madrid | Energía | Alta | Grupo |
| Acciona Infraestructuras Colombia SAS | Colombia | Construcción | Alta | Grupo |
| Acciona Infraestructure Asia Pacific Pty Limited | Australia | Construcción | Alta | Grupo |
| Acciona Real Estate, S.A.U. | Madrid | Inmobiliaria | Alta | Grupo |
| Acciona Waste Water Treatment Plant Limited | Trinidad y Tobago | Tratamiento Agua | Alta | Asociadas |
| Acciona Water Supplies Technology Beijing Co. Ltd | China | Tratamiento Agua | Alta | Grupo |
| Acciona Windpower Deutschland Gmbh | Alemania | Energía | Alta | Grupo |
| Acciona Windpower India Private Limited | India | Energía | Alta | Grupo |
| Aerosite Energy Private Limited | India | Energía | Alta | Grupo |
| Aleph Solar I SA PI De CV | México | Energía | Alta | Asociadas |
| Aleph Solarfield I SA PI De CV | México | Energía | Alta | Asociadas |
| Aleph Solarfield II SA PI De CV | México | Energía | Alta | Asociadas |
| Aleph Solarfield SA PI De CV | México | Energía | Alta | Asociadas |
| Aleph Solarfields México SA PI De CV | México | Energía | Alta | Asociadas |
| Altrac Light Rail Holdings 1 Pty Limited | Australia | Concesión | Alta | Asociadas |
| Ampliación Facultad Dret, S.A. | Barcelona | Construcción | Alta | Asociadas |
| Avenir El Romero Spa | Chile | Energía | Alta | Grupo |
| Corporación Acciona Infraestructuras S.L. | Madrid | Instrumental | Alta | Grupo |
| Fujin Power Private Limited | India | Energía | Alta | Grupo |
| Gsd Flughafen Gmbh | Alemania | Servicios Logísticos | Alta | Grupo |
| Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust | Australia | Concesión | Alta | Asociadas |
| Nuevo Hospital De Toledo, S.A. | Toledo | Concesión | Alta | Asociadas |
| San Roman Wind I, LLC | EEUU | Energía | Alta | Grupo |
| Sociedad Operadora Novo Hospital De Vigo S.A. | Pontevedra | Explotación Concesión | Alta | Asociadas |
| Autopista Del Mar Atlántica, S.L. | Madrid | Servicios Logísticos | Baja | Grupo |
| Biodiesel Bilbao | Vizcaya | Energía | Baja | Grupo |
| Deep River Wind Facility (Propietary) Limited | Sudáfrica | Energía | Baja | Grupo |
| Eurovento Renovables, S.L. | A Coruña | Energía | Baja | Asociadas |
| Kimberly Solar Facility (Propietary) Limited | Sudáfrica | Energía | Baja | Grupo |
| Natural Climate Systems, S.A. | Pamplona | Energía | Baja | Asociadas |
| Terminal De Contenedores Algeciras, S.A. | Algeciras | Servicios Logísticos | Baja | Grupo |
| Transcargo Grupajes, S.A. | Madrid | Servicios Logísticos | Baja | Grupo |
| Transcargo Magreb, S.A. | Madrid | Servicios Logísticos | Baja | Grupo |
| Global De Energías Eólicas Al-Andalus. S.A. | Zamora | Energía | Baja por fusión | Grupo |
| Toyonova. S.L. | A Coruña | Energía | Baja por fusión | Asociadas |
| Entorno Urbano y Medio Ambiente, S.L. | Murcia | Servicios Urbanos | Cambio de método |
Grupo |
| Parque Reforma Santa Fe, S.A. De C.V. | México | Inmobiliaria | Cambio de método |
Asociadas |
| Torre Lugano S.L. | Valencia | Inmobiliaria | Cambio de método |
Grupo |
División de Agua:
| Nombre | Descripción | Periodo | País | ACCIONA | Estado | Metodología contable | Tipo de activo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EDAR 8B | Construcción, explotación y mantenimiento de las inst de depuración de aguas residuales en la "Zona 08B" del Plan de depuración de Aragón |
2008 - 2031 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| EDAR 7B | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en la "Zona 07B" del Plan de depuración de Aragón |
2011 - 2031 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| IDAM Alicante | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Alicante |
2000 - 2018 | España | 50% | Operación | Integración proporcional | Activo financiero |
| IDAM Javea | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Javea |
2001 - 2023 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo financiero |
| IDAM Cartagena | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Cartagena |
2001 - 2020 | España | 63% | Operación | Integración proporcional | Activo financiero |
| IDAM Fouka | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Tipaza |
2008 - 2036 | Argelia | 26% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| IDAM Ibiza -Portmany | Reforma, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en San Antonio Portmany e Ibiza |
2009 - 2024 | España | 50% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| PTAR Atotonilco | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en Atotonilco |
2010 - 2035 | Mexico | 24% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| WWTP Mundaring | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en Mundaring |
2011 - 2048 | Australia | 25% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| PTAR La Chira | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en La Chira |
2011 - 2037 | Perú | 50% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| IDAM Arucas Moya | Ampliación, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Arucas / Moya |
2008 - 2024 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Red de saneamiento en Andratx |
Construcción, explotación y mantenimiento de la red de saneamiento en Andratx | 2009 - 2044 | España | 100% | Construcción | Integración global | Activo intangible |
| PPP Divinopolis | Construcción, explotación y mantenimiento de la red de saneamiento en Divinopolis |
2015 - 2041 | Brasil | 15% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo bifurcado |
| Port City Water | Diseño, construcción, financiación, explotación y mantenimiento de una planta de tratamiento de agua potable en Saint John |
2016 - 2048 | Canadá | 40% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| ATLL | Gestión del servicio de agua en alta Ter- Llobregat | 2013 - 2062 | España | 76% | Operación | Integracion global | Activo intangible |
| Sercomosa | Compañía público-privada, cuya actividad principal es el suministro de agua a Molina de Segura |
1998 - 2040 | España | 48% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo intangible |
| Somajasa | Compañia público-privada para la gestión del ciclo integral del agua de los servicios públicos en algunos municipios de la provincia de Jaén |
2007 - 2032 | España | 60% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo intangible |
| Gesba | Servicio de suministro de agua en Andratx y Deià (Mallorca) | 1994 - 2044 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Paguera | Servicio de suministro de agua en Calvià (Mallorca) | 1969 - 2019 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Costa Tropical | Servicio de ciclo integral del agua en Costa Tropical (Granada) | 1995 - 2045 | España | 49% | Operación | Integración proporcional | Activo intangible |
| Nombre | Descripción | Periodo | País | ACCIONA | Estado | Metodología contable | Tipo de activo | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Chinook roads (SEST) | Autopista de pago por disponibilidad integrada en la circunvalación de Calgary (25km) | 2010 - 2043 | Canadá | 5% | Operación | Puesta en equivalencia* | Activo financiero | |
| Autovia de los Viñedos | Construcción, explotación y mantenimiento de la autovía CM-42 entre Consuegra y Tomelloso (74,5km). Peaje en sombra |
2003 - 2033 | España | 50% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo intangible | |
| Ruta 160 | Reforma, conservación y explotación de la Ruta 160, conectando Tres Pinos y el acceso Norte a Coronel (91km). Peaje explícito |
2008 - 2048 | Chile | 100% | Operación | Integración global | Activo financiero | |
| Infraestructuras y radiales (R-2) |
Construcción y explotación de la autopista de peaje R-2 entre Madrid y Guadalajara (incluye conservación del tramo de la M-50 entre A1 y A2). Peaje explícito |
2001 - 2039 | España | 25% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo intangible | |
| Rodovia do Aço | Recuperación, explotación y mantenimiento de la carretera BR-393 (200,4km) en el estado de Rio de Janeiro (entre Volta Redonda y Alén). Peaje explícito |
2008 - 2033 | Brasil | 100% | Construcción y Operación |
Integración global | Activo intangible | |
| A2 - Tramo 2 | Remodelacion, restauración, operación y mantenimiento de 76,5km de la carretera A2 entre el km 62 y el km 139 (provincia Soria-Guadalajara). Peaje en sombra |
2007 - 2026 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible | |
| Puente del Ebro | Autopista entre N-II y N-232 (5,4km; 400m sobre el río Ebro). Peaje en sombra | 2006 - 2036 | España | 50% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo intangible | |
| Windsor Essex Parkway Diseño, construcción y explotación de una autopista de 11km. Conecta Windsor (Ontario - Canada) y la frontera de EE.UU. (Detroit - Michigan) |
2010 - 2044 | Canadá | 33% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero | ||
| Carreteras | Nouvelle Autoroute A-30 Construcción y explotación de la Autopista 30 en Montreal entre Châteauguay y Vaudreuil-Dorion (74km.). Peaje explícito |
2008 - 2043 | Canadá | 5% | Operación | Puesta en equivalencia* | Activo financiero | |
| Autovía Gerediaga - Elorrio |
Construcción, conservación y explotación de la carretera N-636, tramo Gerediaga - Elorrio y conservación y explotación del tramo ya construido Variante de Elorrio. Pago por disponibilidad |
2012 - 2042 | España | 23% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero | |
| Autovía del Almanzora | Construcción y explotación de un tramo de autovía de 40,76 km. en la provincia de Almería entre Purchena y la Autovía del Mediterráneo (A-7). Pago por disponibilidad |
2012 - 2044 | España | 24% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero | |
| Autovía de la Plata | Ejecución, conservación y explotación de la Autovía de la Plata (A-66) entre Benavente y Zamora. Tramos: A6 (Castrogonzalo) - Santovenia del Esla, Santovenia del Esla - Fontanillas de Castro, Fontanillas de Castro -Zamora. Pago por disponibilidad |
2012 - 2042 | España | 25% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero | |
| Toowoomba Second Range Crossing (Nexus) |
Diseño, construcción y explotación de autopista de 41 km. para la circunvalación norte de Toowoomba (Queensland), desde Helidon Spa a Athol por Charlton. Pago por disponibilidad. (25 años explotación desde finalización construcción) |
2015 - 2043 | Australia | 20% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero | |
| Puhoi to Warkworth | Financiación, diseño, construcción y mantenimiento de la nueva autopista Pūhoi to Warkworth . El proyecto público Pūhoi to Warkworth se extenderá por la autopista four-lane Northern Motorway (SH1) 18.5km desde el tunel Johnstone's Hill hasta el norte de Warkworth. |
2016 - 2046 | Nueva Zelanda |
30% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero | |
| Consorcio Traza (Tranvía Zaragoza) |
Construcción y explotación del tranvía que atraviesa la ciudad de Zaragoza de norte a sur (12,8km) |
2009 - 2044 | España | 17% | Operación | Puesta en equivalencia | Bifurcado | |
| Ferroc. | Sydney Light Rail | Diseño, construcción, operación y mantenimiento de una línea de tranvía de 12 km, desde Circular Quay via George Street hasta Central Station y atravesando Surry Hills hasta Moore Park, Kensington, Kingsford y Randwick. Incluye la operación de la línea existente Inner West |
2014 - 2034 | Australia | 5% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Canal | Canal de Navarra | Construcción y explotación de la primera fase de la zona regable del Canal de Navarra | 2006 - 2036 | España | 45% | Operación | Puesta en equivalencia | Bifurcado |
| Puerto Nova Darsena Esportiva de Bara |
Construcción y explotación del puerto deportivo de Roda de Bara. Ingresos procedentes de cesión y alquiler de amarres, pañoles y superficies comerciales (191.771m2 ) |
2005 - 2035 | España | 50% | Operación | Puesta en equivalencia | N/A | |
| Fort St John | Diseño, construcción, equipamiento y O&M de un nuevo hospital con 55 camas, incluye UCI y centro de 3ª edad (123 camas) |
2009 - 2042 | Canadá | 5% | Operación | Puesta en equivalencia* | Activo financiero | |
| Hospital de Leon Bajio | Diseño, construcción, equipamiento y O&M del hospital (184 camas) | 2005 - 2030 | Méjico | 100% | Operación | Integración global | Activo financiero | |
| H ospital | Hospital del Norte (Madrid) |
Diseño, construcción, equipamiento y O&M del hospital. Área de 90.000m2 dividido en 4 bloques (283 camas) |
2005 - 2035 | España | 95% | Operación | Integración global | Activo financiero |
| Gran Hospital Can Misses (Ibiza) |
Diseño, construcción, equipamiento y O&M del hospital. Área de 72.000m2 y un centro de salud (241 camas) |
2010 - 2045 | España | 40% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero | |
| Novo Hospital de Vigo | Diseño, construcción, equipamiento y O&M de 3 hospitales. Area de 300.000m² (175.000m² hospital y 125.000m² aparcamiento). (2007 camas) |
2011 - 2035 | España | 43% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero | |
| Centro Hospitalario Universitario de Toledo |
Construcción, conservación y explotación del Hospital Universitario de Toledo, con 760 camas |
2015 - 2045 | España | 33% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
*Participación indirecta a través de MAPLE Concessions Canada Inc. de la que se detenta un 10% de participación
ACCIONA presenta los resultados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) bajo una estructura corporativa compuesta por tres divisiones:
El 3 de julio de 2016 entró en vigor la Directriz del ESMA sobre Medidas Alternativas del Rendimiento (Alternative Performance Measures, o APM), que obligan a explicar en el informe de gestión cómo se calculan los parámetros financieros o medidas de rendimiento que no figuran directamente en los estados financieros. Para cumplir con esta directriz se indican y definen a continuación los APM utilizados recurrentemente por el Grupo Acciona así como explicar el motivo por el que dichos APM se utilizan:
EBITDA ó Resultado bruto de explotación: Se define como el resultado de explotación antes de dotaciones y variación de provisiones, es decir, muestra el resultado operativo del Grupo. Se calcula tomando las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada: "importe neto de la cifra de negocios", "otros ingresos", "variación de existencias de productos terminados y en curso", "aprovisionamientos", "gastos de personal" y "otros gastos de explotación".
Deuda neta: Muestra la deuda contraída por el Grupo, pero en términos netos al descontar la tesorería y activos financieros similares. Se calcula tomando las siguientes partidas del balance de situación consolidado: "deuda con entidades de crédito y obligaciones no corrientes" y "deuda con entidades de crédito y obligaciones corrientes", que incluye la deuda por derivados financieros, menos "efectivo y otros medios líquidos equivalentes" y "otros activos financieros corrientes".
Deuda sin recurso: según se indica en la nota 18 de las cuentas anuales consolidadas, se corresponde con aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor.
Deuda con recurso: aquella deuda con algún tipo de garantía corporativa.
Apalancamiento Financiero: Muestra la relación que existe entre el endeudamiento neto del Grupo y su patrimonio. Se calcula dividiendo las siguientes partidas: "deuda financiera neta" (calculada como se explica anteriormente) entre "patrimonio neto".
Cartera: Se define como la producción pendiente, es decir, importes contractuales o pedidos de clientes, detraídos los importes que ya hayan sido reconocidos como ingresos en la cuenta de resultados. Se calcula tomando como base los pedidos y contratos adjudicados al Grupo, descontando la parte realizada que esté contabilizada en la cuenta "importe neto de la cifra de negocios" y más / menos "otras variaciones" que se corresponden con ajustes por tipo de cambio, modificaciones sobre la contratación inicial, y otras modificaciones a realizar a la cartera adjudicada.
Inversión neta: Se define como la variación neta del periodo en el saldo de inmovilizado tangible, intangible, financiero y propiedades inmobiliarias, corregida por los siguientes conceptos:
Tratándose de variaciones en el perímetro de consolidación, la inversión neta se define como la salida/entrada neta de recursos empleados/obtenidos en la adquisición/enajenación del activo neto.
La Dirección utiliza estos APMs en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales
La Dirección considera que estos APM proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. % |
|---|---|---|---|
| Ventas | 6.544 | 5.977 | -8,7% |
| EBITDA | 1.174 | 1.192 | 1,5% |
| Resultado de explotación (EBIT) | 627 | 988 | 57,6% |
| Beneficio antes de impuestos ordinario | 330 | 312 | -5,3% |
| Beneficio antes de impuestos (BAI) | 319 | 408 | 28,0% |
| Beneficio neto atribuible | 207 | 352 | 70,0% |
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 | Var. % |
|---|---|---|---|
| Patrimonio neto | 3.754 | 4.097 | 9,1% |
| Deuda neta | 5.159 | 5.131 | -0,5% |
| Inversión Neta | 171 | 852 | n.a |
| 31-dic-15 | 31-dic-16 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Cartera de construcción (Millones de Euros) | 6.722 | 8.140 | 21,1% |
| Cartera de agua (Millones de Euros) | 3.536 | 10.469 | 196,0% |
| Capacidad eólica instalada total (MW) | 7.212 | 7.260 | 0,7% |
| Capacidad instalada total (MW) | 8.619 | 8.913 | 3,4% |
| Producción total (GWh) (ene-dic) | 20.875 | 20.830 | -0,2% |
| Número medio de empleados | 32.147 | 32.835 | 2,1% |
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 6.544 | 5.977 | -566 | -8,7% |
| Otros ingresos | 247 | 555 | 307 | 124,2% |
| Variación de existencias p. terminados y en curso | -3 | 8 | 11 | n.a |
| Valor Total de la Producción | 6.788 | 6.541 | -248 | -3,6% |
| Aprovisionamientos | -1.830 | -1.595 | 235 | -12,8% |
| Gastos de personal | -1.254 | -1.288 | -33 | 2,7% |
| Otros gastos | -2.530 | -2.466 | 63 | -2,5% |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.174 | 1.192 | 17 | 1,5% |
| Dotación amortización | -510 | -547 | -37 | 7,3% |
| Provisiones | -53 | -231 | -178 | n.a |
| Deterioro del valor de los activos | -20 | -107 | -87 | n.a |
| Resultados procedentes del inmovilizado | 9 | 640 | 631 | n.a |
| Otras ganancias o pérdidas | 27 | 43 | 15 | 56,4% |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 627 | 988 | 361 | 57,6% |
| Resultado financiero neto | -389 | -671 | -281 | 72,2% |
| Diferencias de cambio (neto) | 23 | 28 | 5 | 21,6% |
| Variación provisiones inversiones financieras | -2 | -1 | 1 | -65,8% |
| Participación en rtdos de asociadas método participación | 60 | 70 | 10 | 15,8% |
| Rtdo variac instrumentos financieros valor razonable | 0 | -6 | -7 | n.a |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades Continuadas (BAI) | 319 | 408 | 89 | 28,0% |
|---|---|---|---|---|
| Gastos por impuesto sobre las ganancias | -83 | -34 | 49 | -59,2% |
| Resultado Actividades Continuadas | 236 | 374 | 138 | 58,6% |
| Intereses minoritarios | -28 | -22 | 7 | -23,1% |
| Resultado Neto Atribuible | 207 | 352 | 145 | 69,8% |
Para facilitar el análisis, se incluye a continuación una cuenta de pérdidas y ganancias simplificada en la que se separan los resultados ordinarios de los extraordinarios:
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 Ordinario (€m) |
ene-dic 16 Extraord. |
ene-dic 16 Total (€m) |
Var. Ordinario % |
|---|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 6.544 | 5.977 | 0 | 5.977 | -8,7% |
| Aprovisionamientos, gastos y otros ingresos | -5.369 | -4.786 | 0 | -4.786 | -10,9% |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.174 | 1.192 | 0 | -1.192 | 1,5% |
| Dotación amortización | -510 | -547 | 0 | -547 | 7,3% |
| Provisiones, deterioros y otros | -37 | -42 | 386 | 344 | n.a |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 627 | 601 | 387 | 988 | -4,1% |
| Resultado financiero neto | -389 | -373 | -298 | -671 | -4,3% |
| Participación en rtdos de asociadas método participación | 60 | 70 | 0 | 70 | 15,8% |
| Otros financieros | 21 | 13 | 7 | 20 | -35,9% |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades Continuadas (BAI) | 319 | 312 | 95 | 408 | -2,2% |
| Gastos por impuesto sobre las ganancias | -83 | -117 | 83 | -34 | 41,0% |
| Resultado Actividades Continuadas | 236 | 195 | 179 | 374 | -17,3% |
| Intereses minoritarios | -28 | -49 | 27 | -22 | 72,3% |
| Resultado Neto Atribuible | 207 | 146 | 206 | 352 | -29,6% |
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 2.719 | 1.796 | -923 | -33,9% |
| Infraestructuras | 3.306 | 3.611 | 305 | 9,2% |
| Construcción | 2.171 | 2.267 | 96 | 4,4% |
| Agua | 451 | 708 | 258 | 57,2% |
| Servicios | 716 | 677 | -39 | -5,5% |
| Ajustes de Consolidación | -32 | -41 | -9 | -27,4% |
| Otras actividades | 613 | 668 | 55 | 8,9% |
| Ajustes de Consolidación | -95 | -98 | -3 | 3,3% |
| TOTAL Cifra de Negocios | 6.544 | 5.977 | -566 | -8,7% |
La cifra de negocios consolidada ha disminuido un 8,7% situándose en €5.977 millones, debido principalmente al efecto combinado de los siguientes factores:
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | % EBITDA |
ene-dic 16 | % EBITDA |
Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 897 | 76% | 740 | 62% | -157 | -17,5% |
| Infraestructuras | 167 | 14% | 321 | 27% | 153 | 91,8% |
| Construcción | 102 | 9% | 174 | 15% | 72 | 70,5% |
| Agua | 35 | 3% | 119 | 10% | 84 | 243,6% |
| Servicios | 31 | 3% | 28 | 2% | -3 | -9,0% |
| Otras actividades | 113 | 10% | 131 | 11% | 18 | 16,2% |
| Ajustes de Consolidación | -3 | n.a. | 0 | n.a. | 3 | n.a. |
| TOTAL EBITDA | 1.174 | 100,0% | 1.192 | 100,0% | 17 | 1,5% |
| Margen (%) | 17,9% | 19,9% | +2,0pp |
Nota: Contribuciones de EBITDA calculadas antes de ajustes de consolidación.
El EBITDA se ha incrementado ligeramente (1,5%) situándose en €1.192 millones, debido a que el crecimiento en Infraestructuras (91,8%) y otras actividades (16,2%) ha compensado el descenso en Energía (-17,5%)
El margen de EBITDA del grupo se sitúa en 19,9%, 2,0 puntos porcentuales por encima del registrado en el año 2015.
En cuanto a la contribución por negocio, la principal aportación al EBITDA viene de Energía (62%), seguido de Infraestructuras (27%). El resto de actividades aportaron un 11%.
El Resultado Neto de Explotación se situó en €988 millones, un 57,6% superior al obtenido en 2015 debido principalmente a la contabilización de resultados extraordinarios por importe neto de €387 millones debidos principalmente a la plusvalía asociada a la operación de contribución de AWP a Nordex, minorada por otros efectos negativos que se comentan más abajo.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 198 | 107 | -91 | -45,8% |
| Infraestructuras | 90 | 122 | 32 | 35,9% |
| Construcción | 33 | 69 | 36 | 108,2% |
| Agua | 41 | 38 | -3 | -7,4% |
| Servicios | 16 | 15 | -1 | -3,8% |
| Otras actividades | 43 | 85 | 43 | 99,1% |
| Ajustes de Consolidación | -1 | -3 | -2 | 130,1% |
| BAI ordinario | 330 | 312 | -17 | -5,3% |
| Extraordinarios | -11 | 95 | 106 | n.a. |
| TOTAL BAI | 319 | 408 | 89 | 28,0% |
| Margen (%) | 4,9% | 6,8% | +2,0pp |
El BAI Ordinario se reduce en un 5,3% situándose en €312 millones debido a la caída del BAI de Energía que disminuye un 45,8%. Tanto la división de Infraestructuras como Otras Actividades mostraron una mejora a nivel BAI.
Sin embargo el BAI total se incrementó en un 28,0%. Este crecimiento se debe a que se registraron unos resultados extraordinarios netos por un total de €95 millones que incluyen principalmente los siguientes efectos:
El resultado neto atribuible se situó en €352 millones, un 69,8% superior al obtenido en el mismo periodo de 2015.
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Inmovilizado material e inmaterial | 8.855 | 9.974 | 1.120 | 12,6% |
| Inmovilizado financiero | 569 | 1.340 | 771 | 135,4% |
| Fondo de comercio | 79 | 79 | 0 | 0,0% |
| Otros activos no corrientes | 1.382 | 1.291 | -91 | -6,6% |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 10.885 | 12.684 | 1.799 | 16,5% |
| Existencias | 740 | 783 | 43 | 5,8% |
| Deudores | 1.612 | 1.724 | 111 | 6,9% |
| Otros activos corrientes | 236 | 250 | 14 | 6,0% |
| Otros activos financieros corrientes | 413 | 211 | -202 | -48,8% |
| Efectivo y otros medios líquidos | 1.460 | 1.428 | -32 | -2,2% |
| Activos mantenidos para la venta | 431 | 327 | -104 | -24,1% |
| ACTIVOS CORRIENTES | 4.893 | 4.723 | -169 | -3,5% |
| TOTAL ACTIVO | 15.778 | 17.408 | 1.630 | 10,3% |
| Capital | 57 | 57 | 0 | 0,0% |
| Reservas | 3.249 | 3.437 | 188 | 5,8% |
| Resultado atribuible sociedad dominante | 207 | 352 | 145 | 69,8% |
| Valores propios | -20 | -14 | 6 | -28,8% |
| PATRIMONIO ATRIBUIBLE | 3.493 | 3.831 | 338 | 9,7% |
| INTERESES MINORITARIOS | 261 | 266 | 5 | 1,9% |
| PATRIMONIO NETO | 3.754 | 4.097 | 343 | 9,1% |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 5.895 | 5.602 | -293 | -5,0% |
| Otros pasivos no corrientes | 2.008 | 3.237 | 1.229 | 61,2% |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 7.903 | 8.839 | 936 | 11,8% |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 1.137 | 1.169 | 31 | 2,8% |
| Acreedores comerciales | 2.025 | 2.297 | 273 | 13,5% |
| Otros pasivos corrientes | 539 | 819 | 280 | 52,1% |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 420 | 186 | -234 | -55,7% |
| PASIVOS CORRIENTES | 4.120 | 4.471 | 351 | 8,5% |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 15.778 | 17.408 | 1.630 | 10,3% |
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2016 se sitúa en €3.831 millones, un 9,7% superior al del 31 de diciembre 2015 debido al resultado neto obtenido durante los doce meses de 2016 y la reducción de la autocartera.
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Total | Importe | % Total | Var. €m | Var. % | |
| Deuda financiera sin recurso | 4.629 | 66% | 2.254 | 33% | -2.376 | -51,3% |
| Deuda financiera con recurso | 2.403 | 34% | 4.517 | 67% | 2.114 | 88,0% |
| Deuda financiera | 7.032 | 100,0% | 6.771 | 100% | -261 | -3,7% |
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | -1.873 | -1.640 | 233 | -12,5% | ||
| Deuda financiera neta | 5.159 | 5.131 | -28 | -0,5% |
* La deuda financiera incluye obligaciones y bonos.
La deuda financiera neta a diciembre 2016 ascendió a €5.131 millones un 0,5% inferior a la de diciembre 2015. El movimiento en la deuda neta responde principalmente a la combinación de los siguientes factores:
En el mix de Deuda Con Recurso y Sin Recurso se puede apreciar el incremento del peso de la Deuda Con Recurso principalmente como consecuencia de las operaciones de refinanciación que se han realizado este año.
La evolución del apalancamiento financiero ha sido la siguiente:
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 |
|---|---|---|
| Deuda Neta | 5.159 | 5.131 |
| Apalancamiento (DFN/Patrimonio Neto) (%) | 137% | 125% |
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 |
|---|---|---|
| Energía | 130 | 489 |
| Infraestructuras | 79 | 358 |
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 |
|---|---|---|
| Construcción | 49 | 223 |
| Agua | 19 | 107 |
| Servicios | 11 | 28 |
| Otras actividades | 13 | 69 |
| Total inversiones Brutas | 222 | 916 |
| Desinversiones | -51 | -64 |
| Total Inversiones Netas | 171 | 852 |
La inversión bruta de los distintos negocios de ACCIONA durante 2016 ha ascendido a €916 millones.
Energía concentra el mayor esfuerzo inversor con €489 millones - principalmente relacionada con la construcción de nueva capacidad en Chile, EE.UU., e India - seguido por Construcción e Industrial con €223 millones relacionados en su mayoría con la inversión en equipos e instalaciones para la construcción de proyectos internacionales (Noruega, Canadá y Ecuador).
Cabe destacar la adquisición de un 37,05% adicional de la concesionaria de agua ATLL por €74 millones. La inversión del periodo refleja también la compra de dos buques por parte de Trasmediterránea.
El capítulo de desinversiones representa la venta de ciertos activos de patrimonio terciario del negocio Inmobiliario por €64 millones.
La inversión neta ha ascendido por tanto a €852 milones, que en términos de cashflow de inversión neto ha representado €720 millones.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Generación | 1.329 | 1.266 | -63 | 4,7% |
| Nacional | 845 | 765 | -80 | -9,4% |
| Internacional | 484 | 501 | 17 | 3,5% |
| No generación | 1.743 | 880 | -863 | -49,5% |
| Ajustes de consolidación y otros | -353 | -350 | 2 | -0,7% |
| Cifra de negocios | 2.719 | 1.796 | -923 | -33,9% |
| Generación | 848 | 782 | -65 | -7,7% |
| Nacional | 489 | 412 | -77 | -15,8% |
| Internacional | 359 | 370 | 12 | 3,3% |
| No generación | 93 | 27 | -66 | -71,0% |
| Ajustes de consolidación y otros | -44 | -70 | -26 | 58,1% |
| EBITDA | 897 | 740 | -157 | -17,5% |
| Margen (%) | 33,0% | 41,2% |
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| BAI | 198 | 107 | -91 | -45,8% |
| Margen (%) | 7,3% | 6,0% |
La cifra de negocios de ACCIONA Energía disminuyó un 33,9% situándose en €1.796 millones. El EBITDA cayó un 17,5% hasta los €740 millones. El BAI de la división se situó en €107 millones vs €198 millones durante 2015.
La evolución de los resultados responde principalmente a los siguientes efectos:
En los últimos doce meses la capacidad instalada consolidada aumentó en 294MW, debido a la incorporación de 246MW fotovoltaicos en Chile, 93MW eólicos en EE.UU. y 3MW eólicos en India y. Asimismo durante el periodo se dieron de baja los 48MW que la compañía tenía en Grecia, como consecuencia de una disputa legal con un socio.
En cuanto a crecimiento futuro, ACCIONA incrementó su cartera firme de proyectos energéticos durante el año gracias al éxito en subastas y licitaciones públicas y privadas en Chile, México y Australia, asegurándose aproximadamente 700MW (netos) a construir durante los próximos años.
A nivel operativo, la producción consolidada ascendió a 17.354GWh, un 0,9% por encima de la reportada en 2015, gracias al incremento de la producción eólica Internacional, que compensaron la menor producción eólica e hidráulica en España.
| Totales Consolidados Netos |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 31-dic-16 | MW instalados |
GWh producidos |
MW instalados |
GWh producidos |
MW instalados |
GWh producidos |
| España | 5.950 | 12.847 | 4.673 | 10.111 | 5.279 | 11.393 |
| Eólico | 4.747 | 9.847 | 3.470 | 7.111 | 4.079 | 8.410 |
| Hidráulico | 888 | 2.198 | 888 | 2.198 | 888 | 2.198 |
| Totales | Consolidados | Netos | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Solar Termoeléctrica | 250 | 421 | 250 | 421 | 250 | 421 |
| Solar Fotovoltaica | 3 | 4 | 3 | 4 | 3 | 4 |
| Biomasa | 61 | 376 | 61 | 376 | 59 | 360 |
| Internacional | 2.963 | 7.983 | 2.677 | 7.243 | 1.865 | 4.757 |
| Eólico | 2.512 | 7.524 | 2.272 | 6.875 | 1.524 | 4.528 |
| EEUU | 721 | 2.068 | 646 | 1.814 | 467 | 1.236 |
| México | 557 | 2.191 | 557 | 2.191 | 361 | 1.424 |
| Australia | 303 | 961 | 239 | 805 | 180 | 589 |
| Italia | 156 | 272 | 156 | 272 | 104 | 181 |
| Sudáfrica | 138 | 316 | 138 | 316 | 47 | 107 |
| Portugal | 120 | 299 | 120 | 299 | 75 | 183 |
| Canadá | 181 | 459 | 103 | 268 | 69 | 178 |
| Polonia | 101 | 189 | 101 | 189 | 67 | 126 |
| India | 89 | 229 | 89 | 229 | 60 | 153 |
| Costa Rica | 50 | 254 | 50 | 254 | 32 | 165 |
| Chile | 45 | 95 | 45 | 95 | 30 | 63 |
| Croacia | 30 | 83 | 30 | 83 | 20 | 56 |
| Grecia | 0 | 59 | 0 | 59 | 0 | 42 |
| Hungría | 24 | 48 | 0 | 0 | 12 | 24 |
| Solar Fotovoltaica | 386 | 340 | 341 | 249 | 298 | 150 |
| Chile | 246 | 39 | 246 | 39 | 246 | 39 |
| Sudáfrica | 94 | 210 | 94 | 210 | 32 | 71 |
| Portugal | 46 | 92 | 0 | 0 | 20 | 40 |
| Solar Termoeléctrica (EE.UU.) |
64 | 119 | 64 | 119 | 43 | 79 |
| Total Eólico | 7.260 | 17.371 | 5.742 | 13.986 | 5.602 | 12.937 |
| Total otras tecnologías | 1.653 | 3.459 | 1.607 | 3.367 | 1.541 | 3.213 |
| Total Energía | 8.913 | 20.830 | 7.349 | 17.353 | 7.143 | 16.150 |
En el anexo 2 se muestra un mayor detalle de los MWs y producciones.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Construcción | 2.171 | 2.267 | 96 | 4,4% |
| Agua | 451 | 708 | 258 | 57,2% |
| Servicios | 716 | 677 | -39 | -5,5% |
| Ajustes de consolidación | -32 | -41 | -9 | -27,4% |
| Cifra de Negocios | 3.306 | 3.611 | 305 | 9,2% |
| Construcción | 102 | 174 | 72 | 70,5% |
| Agua | 35 | 119 | 84 | 243,6% |
| Servicios | 31 | 28 | -3 | -9,0% |
| EBITDA | 167 | 321 | 153 | 91,8% |
| Margen (%) | 5,1% | 8,9% | ||
| BAI | 90 | 122 | 32 | 35,9% |
| Margen (%) | 2,7% | 3,4% |
La cifra de negocios de Infraestructuras alcanzó los €3.611 millones, lo que supone un crecimiento del 9,2% respecto a 2015. A nivel de EBITDA también se ha incrementado un 91,8% hasta los €321 millones.
Respecto a los márgenes crecen hasta el 8,9% a nivel de EBITDA y 3,4% a nivel de BAI.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Construcción e Ingeniería | 2.065 | 2.157 | 92 | 4,4% |
| Concesiones | 106 | 110 | 4 | 3,6% |
| Cifra de Negocios | 2.171 | 2.267 | 96 | 4,4% |
| Construcción e Ingeniería | 54 | 122 | 68 | 126,5% |
| Margen (%) | 2,6% | 5,6% | ||
| Concesiones | 48 | 52 | 4 | 8,2% |
| Margen (%) | 45,4% | 47,4% | ||
| EBITDA | 102 | 174 | 72 | 70,5% |
| Margen (%) | 4,7% | 7,7% | ||
| BAI | 33 | 69 | 36 | 108,2% |
| Margen (%) | 1,5% | 3,0% |
La cifra de negocios alcanzó los €2.267 millones, un 4,4% superior a la de 2015, debido fundamentalmente al incremento en la construcción internacional.
El EBITDA aumentó un 70,5% hasta los €174 millones gracias al buen comportamiento de la actividad de construcción internacional, que mostró una importante mejora de margen, y que compensó la menor actividad de construcción en España.
El negocio de concesiones aumentó la cifra de EBITDA un 8,2% respecto al mismo periodo del año anterior.
A 31 de diciembre de 2016 la cartera ascendía a €8.140 millones, un 21% superior a la registrada a final de 2015. La cartera internacional alcanzó un peso del 83% de la cartera total vs. 73% hace un año.
| (Millones de Euros) | 31-dic-15 | 31-dic-16 | % Var. | Peso (%) |
|---|---|---|---|---|
| Total Nacional | 1.783 | 1.417 | -21% | 17% |
| Total Internacional | 4.939 | 6.723 | 36% | 83% |
| Latam | 2.031 | 2.710 | 33% | 33% |
| EMEA | 1.416 | 2.407 | 70% | 30% |
| Australia | 987 | 1.146 | 16% | 14% |
| Canadá | 505 | 459 | -9% | 6% |
| TOTAL | 6.722 | 8.140 | 21% | 100% |
ACCIONA contaba a 31 de diciembre con un portfolio de 24 concesiones cuyo valor en libros ascendía a €1.377millones (€494 millones "equity" y €8831 millones de deuda neta)
El anexo 3 muestra el detalle del portfolio de concesiones a 31 de diciembre 2016.
1 Incluye la parte proporcional de la deuda de las concesiones mantenidas para la venta (€151m) y las contabilizadas por el método de puesta en equivalencia (€564 millones)
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 451 | 708 | 258 | 57,2% |
| EBITDA | 35 | 119 | 84 | 243,6% |
| Margen (%) | 7,7% | 16,8% | ||
| BAI | 41 | 38 | -3 | -7,4% |
| Margen (%) | 9,1% | 5,4% |
La cifra de negocios de Agua subió un 57,2% y el EBITDA es más de tres veces superior al de 2015 debido fundamentalmente a la consolidación global de ATLL - la concesión de agua en alta en la región de Barcelona - desde el 1 de enero de 2016.
Excluyendo el negocio de ATLL, los ingresos de la división crecieron un 24,2% mientras que el EBITDA lo hizo un 6,1% gracias principalmente al crecimiento experimentado por la actividad de Diseño y Construcción internacional, fundamentalmente asociado a las dos plantas desaladoras que ACCIONA Agua está construyendo en Qatar.
La cartera de Agua a diciembre de 2016 ascendía a €10.469 millones, lo que supone casi triplicar la cartera que había a cierre de 2015.
| (Millones de euros) | 31-Dec-15 | 31-Dec-16 | % Var |
|---|---|---|---|
| D&C | 573 | 555 | -3% |
| O&M | 2.963 | 2.117 | -29% |
| ATLL | 0 | 7.796 | n.a |
| TOTAL | 3.536 | 10.469 | 196% |
| (Millones de euros) | 31-Dec-15 | 31-Dec-16 | Peso(%) |
| España | 2.147 | 9.141 | 87% |
| Internacional | 1.389 | 1.328 | 13% |
| TOTAL | 3.536 | 10.469 | 100% |
El anexo 4 muestra el detalle del portfolio de concesiones de agua reguladas por CINIIF12 a 31 de diciembre 2016.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 716 | 677 | -39 | -5,5% |
| EBITDA | 31 | 28 | -3 | -9,0% |
| Margen (%) | 4,3% | 4,1% | ||
| BAI | 16 | 15 | -1 | -3,8% |
| Margen (%) | 2,2% | 2,2% |
ACCIONA Service agrupa los siguientes servicios: Operación y mantenimiento de grandes infraestructuras, operación y mantenimiento industrial y servicios urbanos.
La división mostró un descenso de ingresos del 5,5% hasta los €677 millones, y del 9,0% en el EBITDA que se situó en €28 millones motivado principalmente por menores volúmenes de negocio en la actividad de handling y forwarding.
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Trasmediterránea | 424 | 431 | 7 | 1,6% |
| Inmobiliaria | 51 | 105 | 54 | 104,8% |
| Bestinver | 91 | 85 | -6 | -6,7% |
| Viñedos | 40 | 41 | 1 | 1,8% |
| Corp. y otros | 7 | 7 | 0 | -3,7% |
| Cifra de Negocios | 613 | 668 | 55 | 8,9% |
| Trasmediterránea | 41 | 61 | 20 | 48,5% |
| (Millones de Euros) | ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Inmobiliaria | 6 | 14 | 8 | 122,1% |
| Bestinver | 67 | 59 | -8 | -11,8% |
| Viñedos | 5 | 5 | 0 | 9,6% |
| Corp. y otros | -6 | -8 | -2 | -88,7% |
| EBITDA | 113 | 131 | 18 | 16,2% |
| Margen (%) | 18,4% | 19,6% | ||
| BAI | 43 | 85 | 43 | 99,1% |
| Margen (%) | 7,0% | 12,8% |
Durante el año 2016 la división de Otras Actividades, que incluye Trasmediterránea, Inmobiliaria, Bestinver, Bodegas y otros, mostró unos ingresos de €668 millones, un 8,9% superiores a los del mismo periodo de 2015.
El EBITDA subió un 16,2% hasta los €131 millones, debido principalmente a los buenos resultados de Trasmediterránea y la mayor contribución de Inmobiliaria, que compensaron ampliamente la menor aportación de Bestinver.
Trasmediterránea mejoró su EBITDA en casi €20 millones, gracias al crecimiento del tráfico, la mejora de la eficiencia operativa y la reducción de los costes de combustible.
Durante el periodo los volúmenes de pasajeros, metros lineales y vehículos crecieron un 2,3%, 2,3% y 5,7% respectivamente.
| ene-dic 15 | ene-dic 16 | Var. (%) | |
|---|---|---|---|
| Nº Pasajeros | 2.451.323 | 2.508.535 | 2,3% |
| Metros lineales de carga atendida | 5.651.087 | 5.780.966 | 2,3% |
| Vehículos | 544.999 | 575.991 | 5,7% |
La cifra de EBITDA creció un 122,1% debido a la entrega de una promoción en México.
| La gestora de fondos Bestinver alcanzó un total de €5.222 millones bajo gestión a 31 de | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| diciembre | de | 2016 | y | registró | un | EBITDA | de | €59 | millones. |
– ACCIONA ha acordado la aprobación de un "Plan de accionistas" que permite redistribuir parte de la retribución dineraria con límite de €12.000 anuales a los empleados con residencia fiscal en España. Ofrece a los mismos, con la excepción de los consejeros ejecutivos, la posibilidad de convertirse en accionistas, produciéndose la entrega de estas acciones con un valor igual al precio de cotización del cierre bursátil del 15 de abril de cada año
El 10 de mayo de 2016 la junta General de Accionistas adoptó, entre otros, los siguientes acuerdos:
12 de julio 2016: ACCIONA informa de las condiciones de la novación del Préstamo Sindicado que tiene previsto suscribir
Con posterioridad al 31 de diciembre del ejercicio 2016, ACCIONA ha publicado los siguientes hechos relevantes:
Los términos y condiciones definitivos de la Recompra son los siguientes:
El 10 de mayo de 2016, la Junta General de Accionistas de ACCIONA aprobó el pago de un dividendo con cargo a los resultados del ejercicio 2015 por importe de €2,5 por acción. El pago se efectuó el 1 de julio.
| 31-dic-16 | |
|---|---|
| Precio 30 de diciembre 2016 (€/acción) | 67,27 |
| Precio 1 de enero 2016 (€/acción) | 79,08 |
| Precio mínimo FY 2015 (11/02/2016) | 61,99 |
| Precio máximo FY 2016 (01/01/2016) | 79,08 |
| Volumen medio diario (acciones) | 213.129 |
| Volumen medio diario (€) | 14.433.468 |
| Número de acciones | 57.259.550 |
| Capitalización bursátil 30 diciembre 2016 (€ millones) | 4.004 |
A 31 de diciembre de 2016 el capital social de ACCIONA ascendía a €57.259.550, representado por 57.259.550 acciones ordinarias de €1 de valor nominal cada una.
A 31 de diciembre de 2016, Acciona, S.A. y su sociedad dependiente Finanzas Dos, S.A., poseen 233.898 acciones propias que representan un 0,4085% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 14.403 miles de euros.
El movimiento durante el ejercicio 2016 de las acciones propias, ha sido el siguiente:
| 2016 | |||
|---|---|---|---|
| Número de acciones |
Coste | ||
| Saldo inicial | 320.460 | 20.238 | |
| Altas | 4.992.255 | 338.284 | |
| Bajas | (4.987.221) | (338.300) | |
| Contrato de liquidez | 5.034 | (16) | |
| Altas | -- | -- | |
| Bajas | (91.596) | (5.819) | |
| Resto de movimientos | (91.596) | (5.819) | |
| Saldo final | 233.898 | 14.403 |
El pasado 10 de enero de 2017, se formalizó la venta del hotel que se encontraba clasificado como activo mantenido para la venta a 31 de diciembre de 2016 (véase nota 23). El precio de la compraventa ha ascendido a 28 millones. Asimismo, se procedió a la cancelación del préstamo hipotecario asociado al activo por importe de 14 millones de euros.
El pasado 16 de enero de 2017, la sociedad informó de su intención de recomprar hasta 108,4 millones de euros de valor nominal total de sus obligaciones, que representan el total de las Obligaciones en circulación que la Sociedad no tenia en cartera (véase nota 18 b)). Este proceso finalizó el 19 de enero con la aceptación por parte de la sociedad de las ofertas de venta recibidas de los bonistas por un importe nominal conjunto de 91,6 millones de euros de obligaciones objeto de recompra. Tras la recompra realizada, Acciona cuenta con el 95,09% de los bonos convertibles emitidos, equivalentes a 325,2 millones de euros.
Durante el mes de febrero de 2017 la sociedad ha recibido tres comunicaciones de inversores titulares de obligaciones convertibles para ejercitar su derecho de conversión en acciones de la sociedad. El número total de acciones a entregar con motivo de dicha conversión es de 33.966. Dicha conversión será formalizada durante la primera semana de marzo, de conformidad con lo previsto en los términos y condiciones de la emisión.
Los escenarios de riesgo considerados en el Sistema de Gestión de Riesgos de ACCIONA han sido clasificados en cuatro grupos: financieros, estratégicos, operativos y fortuitos, siendo los dos primeros los que han sido identificados por los directivos del Grupo como los que presentan un perfil de riesgo mayor.
Adicionalmente, y debido a la reforma del Código Penal en 2015, ACCIONA adaptó su Sistema de Gestión de Riesgos a este nuevo escenario incorporando al Mapa de Riesgos aquellos relacionados con compliance y la prevención de delitos que pueden afectar a la responsabilidad penal de ACCIONA. Los riesgos de compliance se han incorporado dentro de la categoría de riesgos estratégicos.
Son principalmente las fluctuaciones de tipos de cambio, tipos de interés y mercados financieros, las variaciones en los precios de las materias primas, la liquidez, el flujo de caja, la morosidad o la pérdida de clientes.
Con el fin de mitigar el riesgo de tipo de cambio, ACCIONA contrata derivados sobre divisa y seguros de cambio para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos de acuerdo con los límites de riesgo tolerado. En la nota 19 de las cuentas anuales 2016 se incluye un detalle de los activos y pasivos corrientes y no corrientes y del patrimonio neto a 31 de diciembre de 2016 en las principales monedas en las que opera el Grupo Acciona.
El riesgo de tipo de interés, especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesiones, en la construcción de parques eólicos o plantas solares y en otros proyectos donde la rentabilidad de los proyectos pueda verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados. (Fundamentalmente swaps de tipo de interés). En la nota 20 de las cuentas anuales 2016 se incluye un detalle de los derivados de tipo de interés vigentes a 31 de diciembre de 2016.
El riesgo de fluctuación de los precios de las materias primas, en los aprovisionamientos de construcción y principalmente de combustible se gestiona fundamentalmente en el corto plazo mediante operaciones de cobertura específicas generalmente por medio de la contratación de derivados.
Respecto a los riesgos de crédito y de liquidez, el Grupo negocia exclusivamente con terceras partes solventes y requiere garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento y monitoriza de forma continua las previsiones y las cantidades actuales de flujos de fondos emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
ACCIONA minimiza este tipo de riesgos mediante su propia estrategia y modelo de negocio, a través de la diversificación sectorial y geográfica del negocio; la realización de estudios exhaustivos del mercado, de la competencia y de los países en los que desarrolla su actividad; y mediante la apuesta por la Investigación y el Desarrollo.
En cada área de negocio se establecen sistemas específicos que engloban los requisitos de negocio, de sistematización y documentación de procesos, de gestión de la calidad, de operaciones, planificación y control económico.
Para mitigar los riesgos del proceso de compras se establecen controles que favorecen la libre concurrencia y la transparencia de los procesos evitando vulnerar el compromiso de ACCIONA con el comportamiento ético en estos procesos.
ACCIONA realiza anualmente un mapa de riesgo de sus proveedores críticos, analizando, en materia económica, medioambiental, de prevención de riesgos laborales, actividad y país de origen, los principales riesgos de su cadena de suministro.
Riesgos derivados de conductas irregulares.- ACCIONA ha establecido un Código de Conducta que establece los principios básicos y los compromisos que todos los directivos y empleados de las divisiones así como suministradores y terceros que se relacionen con la empresa deben cumplir y respetar en el ejercicio de sus actividades. Existe un canal de denuncias, comunicado a todos los niveles de la Organización, que permite informar, salvaguardando la confidencialidad, cualquier conducta irregular relacionadas con la contabilidad, el control, la auditoria así como cualquier incumplimiento o vulneración de las conductas recogidas en el Código.
El Consejo de Administración acordó en septiembre de 2011 la adhesión de Acciona, S.A. al Código de Buenas Prácticas Tributarias, con el fin de aunar y completar los sistemas de control, prevención y cumplimiento normativo ya existentes para reducir los riesgos fiscales significativos y la prevención de aquellas conductas susceptibles de generarlos.
Riesgos medioambientales.- ACCIONA cuenta con un Sistema Corporativo de Gestión de Crisis Ambientales. Este sistema, incluye las medidas a seguir y las responsabilidades y recursos necesarios para la adecuada gestión de una situación de crisis debida a un incidente, ocurrido en las instalaciones propiedad u operadas por la Compañía y que conlleve una afección al medio ambiente.
ACCIONA consolidó sus iniciativas en gestión de riesgos ambientales, centrando sus esfuerzos en la identificación e implantación de medidas de mitigación de los riesgos más relevantes, elaborando un documento de tratamiento específico de dichos riesgos para todas las divisiones del grupo.
Riesgos laborales.- La gestión de la Prevención de Riesgos y la Salud laboral es una de las prioridades de todas las divisiones y líneas de negocio: Gran parte de nuestras actividades están incluidas entre las consideradas de elevado riesgo por la legislación (especialmente infraestructuras y energía). La actividad preventiva se desarrolla a través de Sistemas de Gestión certificados bajo las premisas internacionales OHSAS 18001.
Tras la modificación del Código Penal, ACCIONA ha establecido un modelo de prevención de delitos en el que , partiendo de las normas y procedimientos existentes, se valoran los riesgos y se definen los procesos y controles establecidos para prevenir o mitigar determinados delitos. El modelo de prevención de delitos establecido para España se implantará progresivamente, adaptado en su caso a las exigencias de la legislación local, a los demás países en que se desarrolla la actividad del Grupo.
Respecto a los riesgos fiscales a los que se enfrenta el Grupo son esencialmente de procedimientos, de comunicación con las áreas de negocio que puede ocasionar la existencia de un análisis técnico inadecuado, por cambios en la normativa tributaria o de los criterios administrativos y jurisprudenciales, así como el riesgo reputacional derivado de decisiones en materia fiscal que pueden dañar la imagen y reputación del Grupo."
La estrategia de sostenibilidad de ACCIONA se instrumentaliza a través del Plan Director de Sostenibilidad (PDS). Tras hacer un balance de los logros y desafíos experimentados en los cinco años del PDS anterior, la Compañía ha definido una nueva estrategia de sostenibilidad con un horizonte temporal a 2020.
El nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2020 (http://pds2020.acciona.com/) está estructurado en objetivos estratégicos y operativos, aplicables a toda la organización, con especificaciones para las diferentes líneas de negocio, dentro de las siguientes áreas:
destacar el compromiso de la Compañía de conseguir la neutralidad en carbono a partir de 2016, reduciendo y compensando sus emisiones de CO2.
Desde 2009, las actuaciones y compromisos en materia de sostenibilidad se promueven desde la Comisión de Sostenibilidad del Consejo de Administración, que es el órgano encargado de supervisar y aprobar los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad. A su vez, a través de los comités de sostenibilidad de las principales divisiones, ACCIONA acerca estos objetivos a los negocios, impulsando y realizando el seguimiento de las iniciativas específicas de cada uno de éstos dentro del marco del PDS. Otra vía para impulsar la implementación de la estrategia de sostenibilidad de la Compañía y el cumplimiento de los compromisos, ha sido la vinculación, un año más, de un porcentaje de la retribución variable de directivos, gerentes y parte del personal técnico y de soporte a la consecución de objetivos de sostenibilidad.
Este año además, ACCIONA ha llevado a cabo una amplia campaña de difusión interna del nuevo Plan Director de Sostenibilidad 2020, presentándolo a sus empleados en distintos países.
Por otra parte, la Compañía se suma a distintas iniciativas que promueven un desarrollo más sostenible mediante la colaboración de los diferentes agentes sociales, políticos y económicos. A lo largo de 2016, ACCIONA ha seguido teniendo una presencia activa en distintos foros y organizaciones, tales como Sustainable Energy for All (SE4ALL), Global Compact LEAD y Caring for Climate en el ámbito de Naciones Unidas; The Prince of Wales's Corporate Leaders Group, World Business Council for Sustainable Development, el Foro Económico Mundial, CEO Climate Leadership Group y el Grupo Español de Crecimiento Verde, en el ámbito del sector público-privado, y la Cumbre sobre el Cambio Climático en Marrakech (COP22).
Entre los avances hechos durante 2016 cabe reseñar que la Compañía ha aumentado la implantación de su metodología de gestión del impacto social en proyectos de las divisiones de Energía, Construcción, Agua, Industrial y Servicios. Así, esta metodología se ha implementado, en alguna de sus fases, en más de 80 proyectos en distintos países (Australia, Cabo Verde, Emiratos Árabes Unidos, España, México, Canadá, Ecuador, Chile, Noruega, Perú, Brasil, Catar, Nicaragua, Portugal, Trinidad y Tobago, Turquía, Omán, India, Estados Unidos, Costa Rica, Polonia y Sudáfrica), un aumento de más del 70% con respecto al ejercicio anterior. Se ha gestionado el impacto social de las operaciones de la Compañía en proyectos de diversa naturaleza como parques eólicos, plantas fotovoltaicas, construcción de líneas de metro, potabilizadoras, carreteras y autopistas, puentes, terminales aeroportuarias, servicios en aeropuertos y depuradoras, entre otros.
Durante 2016, y partiendo del diagnóstico inicial que sigue los Principios Rectores sobre las Empresas y los Derechos Humanos de la ONU, ACCIONA ha actualizado su evaluación de los riesgos de derechos humanos en los países en los que desarrolla su actividad y ha ampliado el alcance del diagnóstico. Se ha profundizado en el análisis de los procedimientos y políticas de las distintas líneas de negocio, tomando como referencia los estándares de The Danish Institute for Human Rights y del Pacto Mundial de Naciones Unidas y se ha elaborado un plan de acción con el objeto de mejorar los controles existentes.
Todos los avances en el cumplimiento de los objetivos y las actuaciones llevadas a cabo durante 2016 en sostenibilidad, junto con los retos a los que se enfrenta la Compañía, se describen en detalle en la Memoria de Sostenibilidad y en la web corporativa (http://www.acciona.com/es/sostenibilidad/).
Con el objetivo de mantener una actitud de observancia continua a las nuevas tendencias y desafíos en materia de sostenibilidad, así como de profundizar en aquellos aspectos sociales, ambientales y de gobierno corporativo relevantes para el negocio y de focalizar su rendición de cuentas, ACCIONA elabora anualmente un estudio de materialidad.
En 2016 el análisis de materialidad se ha actualizado partiendo del estudio del ejercicio anterior, en el que se habían identificado y priorizado los asuntos relevantes para cada una de las principales líneas de negocio de ACCIONA (Energía, Construcción e Industrial, Agua y Servicios) y su impacto a lo largo de la cadena de valor. El estudio de este año ha profundizado en los asuntos identificados como relevantes y se ha ampliado con temas de actualidad de acuerdo con distintas fuentes: instituciones internacionales, entidades sectoriales, noticias de prensa, entre otras.
Asimismo, como novedad en 2016 se ha ampliado el alcance del análisis a otras actividades de ACCIONA (Bestinver, Grupos Bodegas Palacio 1894, Inmobiliaria y Trasmediterranea), identificando y priorizando así los asuntos relevantes para todas las líneas de negocio. El proceso de análisis ha permitido desarrollar una matriz con los asuntos materiales por negocio en función de la importancia del asunto para la Compañía y para los grupos de interés.
Respecto a los asuntos clave identificados por negocio de ACCIONA, "Ética y anticorrupción" y "Mitigación del cambio climático" destacan como relevantes en todos los negocios principales. Además, el asunto "Innovación" es de lo más relevante en negocios como Energía, Construcción, Industrial y Agua. Finalmente, cabe destacar que los asuntos de "Gestión de riesgos en sostenibilidad" y "Derechos humanos laborales" aumentan su relevancia con respecto a los resultados del año anterior.
Para ACCIONA, la lucha contra el cambio climático, el uso sostenible de los recursos naturales y la protección de la biodiversidad, constituyen los ejes principales de su estrategia ambiental.
A partir de 2016, ACCIONA alcanza la neutralidad en carbono, logrando ser una compañía con un balance neto cero emisiones, compromiso adquirido en el marco de su nuevo Plan Director de Sostenibilidad PDS 2020.
La Compañía consolida durante 2016 su condición como empresa líder en la lucha contra el cambio climático y la gestión sostenible del agua, apostando por la inversión en generación de energías renovables en países en desarrollo y paliando la escasez de agua y el estrés hídrico en numerosas zonas del planeta, lo que le permite situarse a la vanguardia de los estándares medioambientales más avanzados a nivel mundial.
Este esfuerzo se ha visto reconocido en 2016 por los principales índices internacionales de referencia en materia de transparencia y comportamiento medioambiental:
Organización internacional que representa a 827 grandes inversores institucionales con activos por valor de 100 billones \$ y que requieren información ambiental de las compañías por las que apuestan:
Los hitos más relevantes de la Compañía en materia medioambiental durante 2016, han sido:
2 La compensación se materializará tras la verificación externa del cálculo de las emisiones generadas en 2016.
El 42% de las Ventas globales del Grupo y el 72% del EBITDA tienen su base en negocios incluidos en lo que el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) define como Economía Verde.
http://www.pnuma.org/eficienciarecursos/economia.php
ACCIONA cuenta con una estructura organizativa que facilita la integración de las variables medioambientales en la operativa de los Negocios y garantiza la aplicación de las políticas, principios y estrategias en estas materias.
Esta estructura se ve reforzada por el esfuerzo que realiza la compañía en materia de Formación, lo que contribuye a desarrollar una mejora continua de la cualificación de los profesionales y su participación activa en la cultura medioambiental. Los empleados de ACCIONA han recibido 55.520 horas de formación en materia de medio ambiente en 2016.
ACCIONA trabaja con un modelo de gestión basado en la eficiencia, integrando los distintos aspectos que son relevantes para sus grupos de interés, con el objetivo de satisfacer las expectativas de sus clientes y lograr la sostenibilidad económica y medioambiental de sus actividades, velando además por mantenerse dentro de los más altos estándares de calidad.
Este compromiso se recoge en las Políticas Corporativas de la Compañía y en el Plan Director de Sostenibilidad y se materializa en el establecimiento de objetivos de mejora, la constitución de una estructura organizativa que impulsa la gestión excelente y el reconocimiento de los empleados como elementos fundamentales para la mejora de la Organización.
3 En esta cifra se han incluido, por primera vez, los gastos operativos en energías renovables y las inversiones y gastos en desalinización.
A lo largo de 2016, ACCIONA ha avanzado en el desempeño de procesos cada vez más eficientes y en la provisión de productos y servicios sostenibles y de alta calidad:
Ha continuado la certificación de sus sistemas de gestión según los estándares de aplicación reconocidos internacionalmente:
Como parte del ciclo de mejora continua, se ha auditado el desempeño de los sistemas de gestión implantados en la Compañía, realizando más de 500 auditorías internas (46% más que en 2015), se han desarrollado 39 proyectos y grupos de mejora en los que han trabajado más de 190 personas y se han identificado y difundido 290 lecciones aprendidas y buenas prácticas, más del doble que en 2015.
Los gastos e inversiones medioambientales realizados por ACCIONA en 2016 cubren las siguientes partidas:
Personal
Inversiones inmovilizado material para evitar impactos y proteger el medio ambiente
En 2016, los gastos medioambientales han sido 2.438 millones de euros, y las inversiones 599 millones de euros, lo que sitúa a la actividad medioambiental global de la compañía en 3.037 millones de euros.
ACCIONA es consciente de que la tecnología siempre está detrás de los grandes avances de la historia y que su desarrollo es cada vez más rápido, siendo más barata, global y accesible. Una pieza clave para adquirir ventajas competitivas que generen un efecto multiplicador en la posibilidad de crear nuevos negocios y optimizar los existentes.
Por todo ello, ACCIONA sigue apostando un año más por la innovación como principal herramienta para el desarrollo de sus negocios, enfocándose en garantizar su sostenibilidad y en la creación de valor añadido para sus productos y servicios.
La nueva era vendrá caracterizada por la digitalización de nuestros procesos y por la interconectividad, lo que hace necesario adoptar nuevas formas de pensar y de trabajar más ágiles, fomentando al mismo tiempo la colaboración interna y la formación de nuestros equipos en nuevas capacidades digitales.
En 2016 ACCIONA ha acreditado una cifra de innovación de 193,9 M€, lo que se traduce en un ratio de intensidad innovadora de 3,2 por encima del 1,2 de la media europea, volviendo a lograr un máximo en su historia. La Cifra de Innovación refleja de manera tangible el compromiso por mantenerse a la vanguardia de la innovación tecnológica, y el esfuerzo por internacionalizar la innovación, desarrollándose el 71,8% del total fuera de nuestras fronteras.
2016 se ha caracterizado por el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías, entre ellas la realidad virtual (RV). Además, gracias a la Innovación Colaborativa se han llevado a cabo proyectos que aportan claras ventajas competitivas para la compañía, y que demuestran la apuesta de ACCIONA por las tecnologías avanzadas.
La apuesta por la innovación y los esfuerzos realizados, han permitido a ACCIONA mantenerse en los principales rankings nacionales e internacionales, siendo la 6º empresa Española y la 152ª en Europa que más esfuerzo innovador realiza por cifra de I+D+i de acuerdo al informe "The 2016 EU Industrial R&D Investment Scoreboard" realizado por el IRI (Economics of Industrial Research and Innovation) de la Comisión Europea.
Por otra parte, el "Informe 2016 Global Innovation 1000" realizado por Strategy& (consultoría estratégica de PWC), en el que figuran las 1000 compañías que más invierten en I+D a nivel mundial, destaca a ACCIONA dentro de las 7 empresas españolas que figuran en el ranking.
Un año más la Innovación en ACCIONA continua estando a la vanguardia tecnológica, como lo demuestra la instalación del primer puente peatonal del mundo realizado con fabricación aditiva en el Municipio de Alcobendas, y los continuos reconocimientos nacionales e internacionales recibidos, entre los que destacamos:
Durante este ejercicio, se ha dado continuidad al Sistema de Gestión de la I+D+i (SGIDI) contribuyendo a la correcta consecución de los objetivos enmarcados en materia de innovación de la compañía. Se ha realizado una revisión continua de las actividades a través de los nuevos indicadores de gestión y se han celebrado los Comités de Análisis y Evaluación de la Contribución de la I+D+i al Negocio para dar seguimiento a los Planes Anuales de Innovación y actualizar los Planes Estratégicos para los próximos años.
El esfuerzo continuo de ACCIONA y su apuesta por la innovación se ha visto recompensado en la auditoría de recertificación del Grupo realizada por AENOR, en donde se ha evidenciado, una vez más, que nuestro SGIDi cumple con los requisitos especificados en la norma UNE 166002:2014, al lograr por primera vez cero No Conformidades en la auditoria.
El año 2016 ha sido un ejercicio convulso en términos geopolíticos con dos importantes acontecimientos que han tenido un impacto directo sobre las perspectivas del crecimiento económico mundial. Por un lado, la votación de junio en la que el Reino Unido decidió abandonar la Unión Europea generó dudas tanto en el futuro de Europa, como en el horizonte de los acuerdos institucionales y comerciales entre ambas partes. Por otro lado, la inesperada victoria de Donald Trump en las elecciones presidenciales de EE.UU., unido a un crecimiento más débil de lo esperado de la economía norteamericana, ha provocado un aumento de la incertidumbre que amplía la dispersión de posibles desenlaces en torno a las proyecciones de crecimiento esperadas. Con todo ello, el FMI espera que 2016 cierre con un crecimiento mundial interanual del 3,1% y mantiene las proyecciones de crecimiento mundial tanto para 2017 como para 2018 situándolas en un 3,4% y un 3,6%, respectivamente.
En lo que se refiere a las economías avanzadas, las previsiones se han revisado al alza tras un cierre de 2016 mejor de lo esperado gracias fundamentalmente a la economía española, alemana y británica, y en menor medida Japón. Como ya se ha comentado, el gobierno entrante estadounidense ha generado mayor dispersión entre las perspectivas de crecimiento del país, sin embargo, el FMI considera que los estímulos fiscales que seguro aplicará la administración Trump tendrán un impacto positivo en el PIB norteamericano, lo que también ha mejorado las expectativas de crecimiento. El crecimiento estimado para 2016 se sitúa en un 1,6%, elevándose las proyecciones para 2017 hasta el 1,9% y alcanzando el 2,0% en 2018.
La zona euro se prevé continúe con la reactivación a lo largo de los próximos dos años, aunque con tasas de crecimiento algo inferiores a las de 2015. Los bajos precios del petróleo, una política monetaria laxa y una modesta expansión fiscal serán los pilares sobre los que se apoyará el crecimiento. Se espera que la zona euro cierre 2016 con un crecimiento del 1,7% y un crecimiento proyectado para 2017 y 2018 del 1,7% en ambos ejercicios.
En cuanto a España, el FMI estima cerrará 2016 con un crecimiento del 3,2% interanual, casi el doble que la media de la zona euro, y proyecta un crecimiento del 2,3% y 2,1% para 2017 y 2018, respectivamente. Tras un 2016 incierto en el terreno político, el mercado ha sabido valorar positivamente que los dirigentes hayan sido capaces de culminar un acuerdo para desbloquear la situación política del país. El Gobierno actual ha dado un paso adelante para el cumplimiento de los objetivos establecidos por la Unión Europea tras presentar un borrador presupuestario en línea con las normas fiscales establecidas desde Bruselas, y su principal reto se sitúa ahora en seguir trabajando para reducir la tasa de paro.
Las economías de mercados emergentes y en desarrollo continuarán siendo el motor principal del crecimiento mundial gracias, en gran parte, a la relajación de las tensiones macroeconómicas de ciertas economías de gran tamaño. En concreto se espera un crecimiento a cierre de 2016 para las economías emergentes situado en un 4,1%, y unas tasas proyectadas del 4,5% y 4,8% para 2017 y 2018, respectivamente.
La economía china se espera termine 2016 con un ritmo de crecimiento del 6,7%. El FMI proyecta un crecimiento del 6,5% para 2017 y del 6,0% para 2018. A medio plazo, las proyecciones suponen que la economía seguirá reequilibrándose centrándose cada vez más en el sector consumo y servicios, dejando de lado la actividad industrial y la inversión, todo ello como resultado de reformas para fortalecer la red de protección social y la desregulación del sector servicios. El principal freno al crecimiento en el medio plazo, según el FMI, podría venir provocado por el aumento incontrolado de la deuda no financiera y la ineficiencia en la asignación de recursos.
En cuanto a Rusia, las estimaciones del FMI prevén que la economía cerrará 2016 con una tasa negativa de -0,6% y retornarán a tasas positivas en 2017 con un crecimiento del 1,1%. Esta mejora se atribuye fundamentalmente a la escalada del precio del petróleo experimentada desde el pasado mes de abril que ha sido recibida como un balón de oxígeno para los exportadores rusos de dicha materia prima.
Por último, la actividad económica de América Latina y Caribe sigue perdiendo impulso con una tasa negativa esperada para 2016 de -0,7% y un crecimiento proyectado para el 2017 del 1,2% y un 2,1% en 2018. La zona se sigue resintiendo de la grave recesión de la economía brasileña que contrasta con el crecimiento mostrado por países México, Chile, Perú o Colombia. En concreto Brasil cerrará 2016 con un crecimiento negativo de -3,5% y volverá a crecer positivamente en 2017 y 2018 con tasas del 0,2% y 1,5%, respectivamente, siempre y cuando se reduzca la incertidumbre política y continúen atenuándose los efectos de shocks económicos previos.
A efectos de lo previsto en el artículo 262.1 del Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la información relativa al periodo medio de pago a proveedores figura en la nota 36 de la Memoria. Asimismo, y conforme establece la Recomendación 55 del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas, se informa que los asuntos relacionados con la Responsabilidad Social Corporativa se encuentran en la Memoria de Sostenibilidad.
El informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnm.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es).
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Hecho Relevante ante la CNMV.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Administradores de Acciona, S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales Consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Diligencia que se extiende para hacer constar que los Consejeros de ACCIONA, S.A. conocen el contenido íntegro de las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, correspondientes al ejercicio 2016 de Acciona, S.A. y sociedades dependientes (Grupo Consolidado), presentados al Consejo de Administración y formulados por éste en su sesión de 28 de Febrero de 2017, extendidos en 205 hojas, todas ellas rubricadas por el secretario y con el sello de la Sociedad y numeradas de la siguiente forma:
| Portada……………………………………………………………… | Página 1 |
|---|---|
| Índice………………………………………………………………… | Páginas 2 y 3 |
| Balance de Situación consolidado. ……………………………… | Página 4 |
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada. ……………… | Página 5 |
| Estado consolidado de Ingresos y Gastos Reconocidos………. | Página 6 |
| Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto consolidado… | Páginas 7 y 8 |
| Estado de Flujos de Efectivo consolidado……………………… | Página 9 |
| Memoria consolidada………………………………………………. | Página 10 a Página 171 |
| Informe de Gestión consolidado…………………………………… | Página 172 a Página 205 |
Por lo que en prueba de conformidad, firman a continuación la totalidad de los miembros del Consejo de Administración:
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D. José Manuel Entrecanales Domecq D. Juan Ignacio Entrecanales Franco Presidente Vicepresidente
Vocal Vocal
D. Javier Entrecanales Franco D. Juan Carlos Garay Ibargaray
Vocal Vocal
D. Daniel Entrecanales Domecq Dña. María del Carmen Becerril Martínez
Vocal Vocal
D. Jaime Castellanos Borrego Dña. Belén Villalonga Morenés
Vocal Vocal
D. Fernando Rodés Vilá Dña Ana Sainz de Vicuña Bemberg
D. Jerónimo Marcos Gerard Rivero Vocal
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