Annual Report • Mar 1, 2013
Annual Report
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E
INFORME DE GESTION
EJERCICIO 2012
| No tas de la |
No tas de la |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| AC TIV O |
Me ria mo |
31/ 12/ 201 2 |
31/ 12/ 201 1 |
PA SIV O Y P AT RIM ON IO NE TO |
Me ria mo |
31/ 12/ 201 2 |
31/ 12/ 201 1 |
| AC TIV O N O C OR RIE NT E |
2.8 78. 582 |
2.8 35. 519 |
PA TR IMO NIO NE TO |
No ta 1 1 |
4.1 19. 131 |
4.2 47. 364 |
|
| Inm ovi liza do inta ible ng |
No ta 5 |
255 | 558 | FO OS OP IOS ND PR - |
4.1 19. 248 |
4.2 47. 650 |
|
| Pat ent es y m arc as |
24 | 45 | Ca ital p |
57. 260 |
63. 550 |
||
| Ap lica cio inf átic nes orm as |
231 | 513 | Pri de isió ma em n |
170 .11 0 |
170 .11 0 |
||
| Inm ovi liza do ter ial ma |
No ta 6 |
8.6 27 |
10. 117 |
Res erv |
3.7 17. 174 |
4.0 84. 934 |
|
| Ter truc cio ren os y c ons nes |
70 | 72 | as Leg al y tatu tari es as |
607 .38 |
586 .52 |
||
| Otr inst ala cio téc nic obi liar io as nes as y m |
7.4 22 |
8.8 11 |
Otr as res erv as |
1 3.1 09. |
7 3.4 98. |
||
| Ac cio art icip aci atr imo nio nes y p one s e n p |
793 | 407 | |||||
| Otr o in viliz ado teri al mo ma |
1.1 35 |
1.2 | ias pro p |
( 96) 3.3 |
( 8) 297 .43 |
||
| 34 | Res ulta do del eje rcic io |
178 .10 |
226 .49 |
||||
| Inv ion de l G ulti ers es en em sas |
No 8.2 .1 y tas |
0 | 4 | ||||
| pre rup o, m gru po y cia das a l laz aso o |
18. 2 |
2.6 11. 114 |
2.5 56. |
Div ide ndo ta a c uen |
|||
| arg o p Par tici ion es en em sas |
2.4 70. 868 |
868 2.4 33. |
AJ US TES PO R C AM BIO S D E V AL OR |
-- ( 117 |
-- ( 286 |
||
| pac pre Pré cré dito sta |
140 .24 6 |
880 122 .98 |
- cio de ber tur |
) 117 |
) 286 |
||
| mo s y s a em pre sas Inv ion fin iera lar laz |
No ta 8 |
3.0 | 8 2.1 |
Op era nes co a cio cci |
( ) |
( ) |
|
| ers es anc s a go p o Par tici ion |
.1 | 36 406 |
97 | Op ias era nes co n a one s p rop |
-- | -- | |
| pac es en em pre sas |
406 | ||||||
| Otr ivo s fi cie act os nan ros |
2.6 30 |
1.7 91 |
PA SIV O N O C OR RIE NT E |
.25 910 2 |
791 .60 4 |
||
| Ac tivo imp dife rid to s p or ues o |
No ta 1 5.6 |
255 .55 0 |
265 .77 9 |
Pro vis ion a la laz es rgo p o |
No ta 1 2.1 |
455 .84 6 |
471 .87 5 |
| Otr vis ion as pro es |
455 .84 6 |
471 .87 5 |
|||||
| AC TIV O C OR RIE NT E |
245 3.2 37. |
3.0 07. 886 |
De uda lar laz s a go p o |
No ta 1 4.1 |
434 .66 8 |
.54 308 2 |
|
| Exi nci ste as |
-- | -- | De uda ida des de cré dito ent s c on |
434 .66 8 |
308 .13 4 |
||
| De riva dos |
-- | 408 | |||||
| De udo rcia les tra tas obr res co me y o s c uen a c ar |
131 .53 7 |
95. 298 |
Pas ivo imp to dife rid s p or ues o |
No ta 1 5.7 |
19. 738 |
11. 187 |
|
| Clie del iad nte s, e mp res as gr upo y a soc as |
No ta 1 8.2 |
77. 135 |
82. 989 |
Per iod ific aci lar laz one s a go p o |
|||
| De udo rios res va |
1.0 40 |
2.0 17 |
|||||
| Per al son |
1.7 02 |
1.6 22 |
PA SIV O C OR RIE NT E |
1.0 86. 444 |
804 .43 7 |
||
| Act ivo or i ien to c te s p mp ues orr |
No 5.1 ta 1 |
51. 599 |
8.1 05 |
Pro vis ion laz ort es a c o p o |
-- | -- | |
| Otr cré úbl dito las Ad min istr aci s P ica os s c on one s |
No ta 1 5.1 |
61 | 565 | De uda rto laz s a co p o |
No ta 1 4.2 |
167 .74 0 |
52. 936 |
| Inv ion de l gr iad ers es en em pre sas upo y a soc as a |
No 8.2 .2 y tas |
||||||
| laz to cor p o |
18. 2 |
3.1 03. 650 |
2.7 92. 136 |
De uda ida des de cré dito ent s c on |
167 .47 2 |
52. 936 |
|
| Cré dito s a em pre sas |
3.1 03. 650 |
2.7 92. 136 |
De riva dos |
268 | -- | ||
| De uda de l gr s c on em pre sas upo y |
|||||||
| Inv ion fin iera laz rto ers es anc s a co p o |
-- | 1 | cia das laz ort aso a c o p o |
No ta 1 8.2 |
896 .49 4 |
734 .54 7 |
|
| Ac dor iale ot ent ree es com erc s y ras cu as a |
|||||||
| pag ar |
21. 860 |
599 16. |
|||||
| Otr ivo s fi cie act os nan ros |
1 | Pro dor vee es |
2.1 83 |
281 | |||
| -- | Pro dor de l gr vee es, em pre sas upo y |
||||||
| iod ific aci Per rto laz one s a co p o |
866 | cia das aso |
No ta 1 8.2 |
4.1 00 |
1.1 78 |
||
| -- | Acr eed ario ore s v s |
7.8 49 |
9.2 | ||||
| s lí Efe ctiv ot tivo ido iva len tes o y ros ac qu s e qu |
No ta 1 0 |
1.1 92 |
120 .45 1 |
Per al son |
2.2 50 |
46 864 |
|
| Otr deu das n la s A dm inis trac ion as co es |
|||||||
| Tes ría ore |
1.1 88 |
7.8 | Púb lica s |
No 5.1 ta 1 |
5.4 78 |
5.0 | |
| Otr ivo s lí ido iva len act tes os qu s e qu |
4 | 95 112 .55 |
Per iod ific aci laz rto one s a co p o |
350 | 30 355 |
||
| TO TA L A CT IVO |
6.1 15. 827 |
6 5.8 43. 405 |
TO TA L P AT RIM ON IO NE TO Y PA SIV O |
6.1 15. 827 |
5.8 43. 405 |
||
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2012
(Miles de euros)
| Notas de la Memoria |
Ejercicio 2012 |
Ejercicio 2011 |
|
|---|---|---|---|
| OPERACIONES CONTINUADAS | |||
| Importe neto de la cifra de negocios | Nota 17.1 | 39.240 | 37.803 |
| Prestación de servicios | 39.240 | 37.803 | |
| Trabajos realizados por la empresa para su | |||
| activo | -- | 199 | |
| Aprovisionamientos | -- | -- | |
| Otros ingresos de explotación | 28 | 32 | |
| Ingresos accesorios y otros de gestión corriente | 28 | 32 | |
| Gastos de personal | Nota 17.2 | (36.182) | (36.433) |
| Sueldos, salarios y asimilados | (31.314) | (32.439) | |
| Cargas sociales | (4.868) | (3.994) | |
| Provisiones | |||
| Otros gastos de explotación | (51.179) | (48.464) | |
| Servicios exteriores | (51.028) | (48.328) | |
| Tributos | (204) | (146) | |
| Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por | |||
| operaciones comerciales | 53 | 10 | |
| Amortización del inmovilizado Deterioro y resultado por enajenaciones del |
Notas 5 y 6 | (1.857) | (1.309) |
| inmovilizado | (48) | -- | |
| Resultados por enajenaciones y otros | 2 | 32 | |
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | (49.996) | (48.140) | |
| Ingresos financieros | 272.066 | 531.941 | |
| De participaciones en instrumentos de patrimonio | Nota 18.1 | 173.326 | 438.352 |
| - En empresas del grupo y asociadas | 173.326 | 438.352 | |
| De valores negociables y otros instrumentos | |||
| financieros | Nota 17.3 | 98.740 | 93.589 |
| - En empresas del grupo y asociadas | 98.453 | 85.729 | |
| - En terceros | 287 | 7.860 | |
| Gastos financieros | Nota 17.3 | (33.625) | (26.407) |
| Por deudas con empresas del Grupo, multigrupo y | |||
| asociadas | (3.267) | (3.866) | |
| Por deudas con terceros | (30.358) | (22.541) | |
| Variación del valor razonable en instrumentos | |||
| financieros | -- | -- | |
| Diferencias de cambio | 1.509 | (1.430) | |
| Deterioro y resultado por enajenaciones de | |||
| instrumentos financieros | Nota 8.2 y 12 | (8.857) | (277.296) |
| Deterioros y pérdidas | (23.319) | (347.757) | |
| Resultados por enajenaciones y otros | 14.462 | 70.461 | |
| RESULTADO FINANCIERO | 231.093 | 226.808 | |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 181.097 | 178.668 | |
| Impuestos sobre beneficios | Nota 15.4 | (2.997) | 47.826 |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 178.100 | 226.494 |
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio 2012.
(Miles de euros)
| Notas Memoria |
Ejercicio 2012 |
Ejercicio 2011 |
|
|---|---|---|---|
| RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) | 178.100 | 226.494 | |
| Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | |||
| - Por valoración de instrumentos financieros | -- | -- | |
| Activos financieros disponibles para la venta | -- | -- | |
| Otros ingresos/gastos | -- | -- | |
| - Por cobertura de flujos de efectivo | (146) | (244) | |
| - Subvenciones, donaciones y legados recibidos - Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes |
-- -- |
-- -- |
|
| - Efecto impositivo | 44 | 73 | |
| TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN | |||
| EL PATRIMONIO NETO (II) | Nota 9 | (102) | (171) |
| Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias | |||
| - Por valoración de instrumentos financieros | -- | -- | |
| Activos financieros disponibles para la venta | -- | -- | |
| Otros ingresos/gastos | -- | -- | |
| - Por cobertura de flujos de efectivo | 389 | 185 | |
| - Subvenciones, donaciones y legados recibidos | -- | -- | |
| - Efecto impositivo | (118) | (56) | |
| TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (III) |
Nota 9 | 271 | 129 |
| TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) | 178.269 | 226.452 |
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2012.
| Prima de |
Acciones | Resultado del |
Dividendo | Ajustes por cambios de |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | emisión | Reservas | propias | ejercicio | a cuenta | valor | TOTAL | |
| SALDO INICIAL AL 01/01/2011 | 63.550 | 170.110 | 4.038.540 | (149.981) | 243.680 | -- | (244) | 4.365.655 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | -- | -- | -- | -- | 226.494 | -- | (42) | 226.452 |
| Operaciones con accionistas | -- | -- | 45.705 | (147.457) | (243.680) | -- | -- | (345.432) |
| - Distribución de resultados / dividendos | -- | -- | 46.675 | -- | (243.680) | -- | -- | (197.005) |
| - Operaciones con acciones propias (netas) | -- | -- | (970) | (147.457) | -- | -- | -- | (148.427) |
| - Combinación de negocios | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | |
| - Otras operaciones | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | |
| Otras variaciones del patrimonio neto | -- | -- | 689 | -- | -- | -- | -- | 689 |
| SALDO AL 31/12/2011 | 63.550 | 170.110 | 4.084.934 | (297.438) | 226.494 | -- | (286) | 4.247.364 |
| Total ingresos y gastos reconocidos | -- | -- | -- | -- | 178.100 | -- | 169 | 178.269 |
| Operaciones con accionistas | (6.290) | -- | (367.760) | 294.042 | (226.494) | -- | -- | (306.502) |
| - Distribución de resultados / dividendos | -- | -- | 35.844 | -- | (226.494) | -- | -- | (190.650) |
| - Operaciones con acciones propias (netas) | (6.290) | -- | (403.604) | 294.042 | -- | -- | -- | (115.852) |
| - Combinación de negocios | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| - Otras operaciones | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otras variaciones del patrimonio neto | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| SALDO FINAL AL 31/12/2012 | 57.260 | 170.110 | 3.717.174 | (3.396) | 178.100 | -- | (117) | 4.119.131 |
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2012.
| Ejercicio 2012 |
Ejercicio 2011 |
|
|---|---|---|
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION | 258.477 | 378.572 |
| Resultado antes de impuestos | 181.097 | 178.668 |
| Ajustes al resultado: | (219.240) | (225.499) |
| Amortización del inmovilizado | 1.857 | 1.309 |
| Otros ajustes del resultado (netos) | (221.097) | (226.808) |
| Variación de Provisiones | 33.266 | 347.757 |
| Resultado por bajas y enajenaciones de inmovilizado financiero | (14.413) | (70.461) |
| Ingresos financieros | (98.740) | (93.589) |
| Dividendos | (173.326) | (438.352) |
| Gastos financieros | 33.625 | 26.407 |
| Diferencias de cambio | (1.509) | 1.430 |
| Cambios en el capital corriente | 104.308 | 57.350 |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: | 192.312 | 368.053 |
| Pagos de intereses | (34.455) | (27.860) |
| Cobros de dividendos | 153.326 | 248.292 |
| Cobros de intereses | 101.079 | 93.611 |
| Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios | (27.638) | 54.010 |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | (307.591) | 77.479 |
| Pagos por inversiones: | (400.583) | (10.183) |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | (400.473) | (7.894) |
| Inmovilizado material, intangible | (110) | (2.289) |
| Cobros por desinversiones: | 92.992 | 87.662 |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | 92.992 | 87.662 |
| Inmovilizado material, intangible | -- | -- |
| Otros flujos de efectivo de actividades de inversión: | -- | -- |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión | -- | -- |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | (70.145) | (374.927) |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: | (122.064) | (154.565) |
| Adquisición | (122.064) | (154.565) |
| Enajenación | -- | -- |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: | 240.930 | (22.351) |
| Emisión Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de |
240.930 | (22.351) |
| patrimonio | (190.650) | (197.005) |
| Otros flujos de efectivo de actividades de financiación | 1.639 | (1.006) |
| AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES | (119.259) | 81.124 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO | 120.451 | 39.327 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 1.192 | 120.451 |
| COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO |
||
| Caja y bancos | 1.188 | 7.895 |
| Otros activos financieros | 4 | 112.556 |
| TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 1.192 | 120.451 |
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2012.
Acciona, S.A. es la Sociedad Dominante del Grupo Acciona. Fue constituida de conformidad con la legislación vigente en Barcelona, el día 16 de junio de 1916, por tiempo indefinido. Su domicilio social y sus oficinas principales donde desarrolla sus actividades se encuentran situadas en la Avenida de Europa nº 18 en Alcobendas (Madrid).
La Sociedad participa en un Grupo de empresas que actúan en diversos sectores de la actividad económica, entre los que cabe destacar:
La Sociedad podrá desarrollar todas las actividades de ejecución y complementarias de esos ramos, así como poseer participaciones en otras empresas con finalidad de inversión.
La Sociedad es cabecera de un Grupo de entidades dependientes, y de acuerdo con la legislación vigente, está obligada a formular separadamente cuentas consolidadas preparadas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), las cuales presentan las siguientes magnitudes consolidadas, en miles de euros:
| Concepto | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Activos totales | 19.819.297 | 20.326.840 |
| Patrimonio neto | 5.508.270 | 5.644.677 |
| Importe neto de la cifra de negocios | 7.015.960 | 6.645.995 |
| Resultado consolidado atribuible a la Sociedad Dominante | 189.401 | 202.062 |
Las cuentas anuales del ejercicio 2012 han sido formuladas por los Administradores, en reunión de su Consejo de Administración celebrado el día 28 de febrero de 2013.
Las cuentas anuales del ejercicio 2011, fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 24 de mayo de 2012 y depositadas en el Registro Mercantil de Madrid.
Con fecha 24 de marzo de 2011, los órganos de Administración de Acciona, S.A., Grupo Entrecanales, S.A., Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. (Sociedad Unipersonal), y Ósmosis Internacional, S.A. (Sociedad Unipersonal), aprobaron el Proyecto Común de fusión por absorción de Grupo Entrecanales, S.A., Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. (Sociedad Unipersonal), y Ósmosis Internacional, S.A. (Sociedad Unipersonal) (todas ellas conjuntamente denominadas las sociedades absorbidas) por la sociedad, Acciona, S.A. (sociedad absorbente), con extinción mediante la disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas y transmisión en bloque de todo su patrimonio a la sociedad absorbente, que adquirirá por sucesión universal los derechos y obligaciones de las sociedades absorbidas. Dicho proyecto de fusión fue objeto de depósito en el Registro Mercantil con fecha 29 de marzo de 2011. Dado que en términos netos agregados los únicos activos de las sociedades absorbidas son acciones de la sociedad absorbente, para atender el canje de acciones derivado de la fusión, no se ha producido ninguna ampliación de capital de Acciona, S.A.
Por su parte, la Junta General de Accionistas celebrada el 9 de junio de 2011, aprobó la citada operación de fusión por absorción. El 10 de Junio se procedió a publicar el correspondiente anuncio para oposición de acreedores, de conformidad con lo previsto por el artículo 44 de la Ley 3/2009 de 3 de abril, sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles (en adelante, LME).
La eficacia de la fusión por absorción, de acuerdo a lo establecido por el artículo 46 LME, se ha producido con la inscripción en el Registro Mercantil la cual tuvo lugar el 14 de julio de 2011 (véase nota 11).
Estas cuentas anuales se han formulado por los Administradores de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en:
Las cuentas anuales del ejercicio 2012 expresadas en miles de euros, moneda funcional de la Sociedad, han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con el marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio. Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna.
Las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2012 se han preparado integrándose las uniones temporales de empresas (véase Nota 4.13 y Nota 8.2.3), en las que participa la Sociedad mediante el sistema de integración proporcional, es decir, mediante la incorporación de la cuota-parte correspondiente a la Sociedad por su participación en las mismas, tanto en resultados como en saldos de balance, practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como de las operaciones realizadas entre sí durante el ejercicio.
Sólo se han aplicado los principios contables obligatorios y en vigor a la fecha de formulación de estas cuentas anuales. Adicionalmente, los Administradores han formulado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en dichas cuentas anuales. No existe ningún principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.
En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a:
A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2012, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.
La información contenida en la memoria referida al ejercicio 2012 se presenta, a efectos comparativos, con la información del ejercicio 2011.
Determinadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de la memoria.
Durante el ejercicio 2012 no se han producido cambios de criterios contables significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2011.
En la elaboración de las cuentas anuales del ejercicio 2012 no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales del ejercicio 2011.
La propuesta de distribución del beneficio de los ejercicios 2012 y 2011 de la Sociedad, aprobada por la Junta General de Accionistas en el caso de 2011 y que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación, en el caso de 2012, es la siguiente (en euros):
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Base de reparto: | ||
| Pérdidas y ganancias de Acciona, S.A. | 178.099.628,77 | 226.493.862,00 |
| Distribución: | ||
| A Reserva Legal | -- | -- |
| A Reserva Estatutaria | 17.809.962,88 | 22.649.386,20 |
| A Reservas Voluntarias | 8.551.858,39 | 13.194.475,80 |
| A dividendos | 151.737.807,50 | 190.650.000,00 |
| Total | 178.099.628,77 | 226.493.862,00 |
Estatutariamente existe la obligación de dotar, en todo caso, el 10% del beneficio neto a la reserva legal y estatutaria, de tal forma que cuando la primera está cubierta (20% del capital social), debe destinarse el sobrante resultante del indicado 10% a la reserva estatutaria. Esta reserva es de libre disposición.
De la cifra destinada a dividendos, ya han sido distribuidos en enero de 2013 cantidades a cuenta por un total de 51.534 miles de euros, según acuerdo del Consejo de Administración de fecha 10 de enero de 2013 por el que se aprobó distribuir un dividendo a cuenta de 0,90 euros por acción, pagadero el día 21 de enero de 2013.
Las principales normas de registro y valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus cuentas anuales del ejercicio 2012, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:
Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado, conforme al criterio mencionado en la Nota 4.3. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil.
a) Propiedad industrial:
En esta cuenta se registran los importes satisfechos para la adquisición de la propiedad o el derecho de uso de las diferentes manifestaciones de la misma (patentes y marcas), o por los gastos incurridos con motivo del registro de la desarrollada por la empresa. La amortización de la propiedad industrial se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de cinco años.
b) Aplicaciones informáticas:
La Sociedad registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas de ordenador, incluidos los costes de desarrollo de las páginas web. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de cuatro años.
El inmovilizado material se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera conforme al criterio mencionado en la Nota 4.3.
Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como mayor coste de los mismos.
La Sociedad amortiza el inmovilizado material siguiendo el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, (o entre los años de vida que restan para el fin de la explotación del inmovilizado en cuestión, el menor), habiendo resultado el siguiente intervalo:
| Porcentaje de amortización |
|
|---|---|
| Construcciones | 2% - 7% |
| Utillaje y mobiliario | 10% - 15% |
| Equipos para procesos de información | 25% - 50% |
| Otro inmovilizado | 10% - 20% |
Al cierre de cada ejercicio, la Sociedad efectúa un análisis de los activos encaminado a detectar la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. Este análisis se efectúa sistemáticamente para todos los fondos de comercio o activos intangibles de vida útil indefinida y para los restantes activos siempre que existan indicios objetivos de que pudieran existir tales pérdidas.
A efectos de este análisis, conocido como "test de deterioro", el importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes estimados necesarios para su venta y el valor en uso. Por valor razonable se entiende el valor al que el activo en cuestión podría ser enajenado en condiciones normales y se determina en base a información del mercado, transacciones externas al Grupo, etc. Por otra parte, los procedimientos establecidos por la Dirección consisten en calcular el valor de uso de los activos afectados en base al valor actual, descontado a tasas representativas del coste del capital de la Sociedad, de los flujos de caja estimados para el futuro a obtener por el activo en cuestión.
El análisis de deterioro se aplica para cada activo individualmente considerado siempre que sea posible o para el conjunto de activos en que se integran y que constituyen una "unidad generadora de efectivo" para la que sea posible disponer de la información financiera requerida para el análisis.
En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una unidad generadora de efectivo a la que se hubiese asignado todo o parte de un fondo de comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del fondo de comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar se reduce, en proporción a su valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no permitida en el caso específico del fondo de comercio), el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso.
Como resultado del análisis anterior de deterioro de valor, no ha sido necesario efectuar ninguna provisión por deterioro en el ejercicio 2012.
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que de las condiciones de los mismos se deduzca que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos. La Sociedad sólo posee arrendamientos operativos.
Los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.
Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo, se tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.
Los activos financieros que habitualmente posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías:
Valoración inicial:
Los activos financieros se registran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que les sean directamente atribuibles.
Desde el 1 de enero de 2010, en el caso de inversiones en el patrimonio de Empresas del Grupo que otorgan control sobre la sociedad dependiente, los honorarios abonados a asesores legales u otros profesionales relacionados con la adquisición de la inversión se imputan directamente a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Valoración posterior:
a) Los préstamos y partidas a cobrar se valoran por su coste amortizado.
Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad realiza un test de deterioro para los activos financieros que no están registrados a valor razonable. Se considera que existe evidencia objetiva de deterioro si el valor recuperable del activo financiero es inferior a su valor en libros. Cuando se produce, el registro de este deterioro se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias.
La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se ceden los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Por el contrario, la Sociedad no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene la Sociedad y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o también aquellos que sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados.
Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado.
La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.
Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio de la Sociedad, una vez deducidos todos sus pasivos.
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad se registran en el patrimonio neto por el importe recibido, neto de los gastos de emisión.
Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por el valor de la contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio, se reconocen directamente en patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias.
A 31 de diciembre de 2012, Acciona, S.A. poseía 90.781 acciones propias que representaban un 0,1585% del capital social a dicha fecha. A su vez su sociedad dependiente Finanzas Dos, S.A. poseía 18.000 acciones propias que representaba un 0,0314% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 3.396 miles de euros para las acciones propias en poder de Acciona, S.A. y a 711 miles de euros para las acciones propias en poder de Finanzas Dos, S.A. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registraron directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 11.4).
A 31 de diciembre de 2011, Acciona, S.A. poseía 3.750.577 acciones propias que representaban un 5,9018% del capital social a dicha fecha. A su vez sus sociedades dependientes Tibest Cuatro, S.A. y Finanzas Dos, S.A. poseían 132.713 y 1.715.577 acciones propias respectivamente que representaban un 0,2088% y un 2,6996% respectivamente del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 297.438 miles de euros para las acciones propias en poder de Acciona, S.A. y a 8.604 y 105.088 miles de euros para las acciones propias en poder de Tibest Cuatro, S.A. y Finanzas Dos, S.A. respectivamente.
La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de interés. En el marco de dichas operaciones, la Sociedad contrata instrumentos financieros de cobertura. No es política de la Sociedad contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos. El uso de derivados financieros se rige por las políticas y directrices establecidas por la Dirección de la compañía.
Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura contable, son designados inicialmente como tales documentándose la relación de cobertura. Asimismo, la Sociedad verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida (como mínimo en cada cierre contable) que la relación de cobertura es eficaz, es decir, que es esperable prospectivamente que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta (atribuibles al riesgo cubierto) se compensen casi completamente por los del instrumento de cobertura y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del 80 al 125% respecto del resultado de la partida cubierta.
Durante el ejercicio 2012, la Sociedad ha utilizado coberturas de flujos de efectivo. En este tipo de coberturas, la parte de la ganancia o pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas. En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del período.
La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten aplicando el tipo de cambio en la fecha del balance de situación. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se producen.
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.
El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquéllas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
Acciona, S.A., tiene concedido por las autoridades competentes el régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades, formando parte del Grupo de consolidación fiscal del que es Sociedad Dominante, con número de grupo 30/96.
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos.
Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen igualmente considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los Administradores de la Sociedad, en la formulación de las cuentas anuales, diferencian entre:
Las cuentas anuales recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando.
La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual la Sociedad no esté obligada a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión.
De acuerdo con la legislación vigente, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido. En las cuentas anuales adjuntas no se ha registrado provisión alguna por este concepto, ya que no están previstas situaciones de esta naturaleza.
Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad de la Sociedad, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura.
La actividad de la Sociedad, por su naturaleza, no tiene un impacto medioambiental significativo.
La Sociedad reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el Patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario se liquidan en efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento.
La empresa contabiliza sus inversiones en Uniones Temporales de Empresas (UTEs) registrando en su balance la parte proporcional que le corresponde, en función de su porcentaje de participación, de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente. Asimismo, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias la parte que le corresponde de los ingresos generados y de los gastos incurridos por el negocio conjunto. Igualmente, en el Estado de cambios en el patrimonio neto y en el Estado de flujos de efectivo se integra la parte proporcional de los importes de las partidas del negocio conjunto que le corresponden.
La Sociedad realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.
Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes.
Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación y en general todas las obligaciones cuya vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no corrientes.
El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación en los ejercicios 2012 y 2011 ha sido el siguiente (en miles de euros):
| COSTE | AMORTIZACIÓN ACUMULADA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Patentes | Aplicaciones informáticas |
Total coste |
Patentes | Aplicaciones informáticas |
Total amortización |
||
| Saldo a 01/01/2011 | 536 | 2.484 | 3.020 | (443) | (1.668) | (2.111) | |
| Adiciones o dotaciones |
-- | 81 | 81 | (47) | (385) | (432) | |
| Saldo a 31/12/2011 | 536 | 2.565 | 3.101 | (490) | (2.053) | (2.543) | |
| Adiciones o dotaciones |
-- | -- | -- | (22) | (281) | (303) | |
| Saldo a 31/12/2012 | 536 | 2.565 | 3.101 | (512) | (2.334) | (2.846) |
| Total inmovilizado intangible |
Coste | Amortización | Deterioro | Total neto |
|---|---|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2011 | 3.020 | (2.111) | -- | 909 |
| Saldo a 31/12/2011 | 3.101 | (2.543) | -- | 558 |
| Saldo a 31/12/2012 | 3.101 | (2.846) | -- | 255 |
Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011, la Sociedad tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle (en miles de euros):
| Descripción | Valor contable (bruto) 2012 |
Valor contable (bruto) 2011 |
|
|---|---|---|---|
| Aplicaciones informáticas | 1.662 | 1.351 | |
| Patentes | 452 | 406 | |
| Total | 2.114 | 1.757 |
No existen compromisos firmes de compra de activos intangibles al cierre del ejercicio 2012. Tampoco existen compromisos firmes de venta de estos activos a 31 de diciembre de 2012.
El movimiento habido en este capítulo del balance de situación en los ejercicios 2012 y 2011, así como la información más significativa que afecta a este epígrafe han sido los siguiente (en miles de euros):
| COSTE | AMORTIZACIÓN ACUMULADA | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos y construc. |
Otras instalac. y mobiliario |
Anticipos e Inmov. en curso |
Otro inmov. |
Total coste |
Terrenos y construc. |
Otras instalac. y mobiliario |
Anticipos e Inmov. en curso |
Otro inmov. |
Total amortización |
|
| Saldo 01/01/2011 | 128 | 6.165 | 2.752 | 2.032 | 11.077 | (54) | (1.580) | -- | (656) | (2.290) |
| Adiciones o dotaciones |
-- | 121 | 2.084 | 2 | 2.207 | (2) | (731) | -- | (144) | (877) |
| Traspasos | -- | 4.836 | (4.836) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Saldo a 31/12/2011 | 128 | 11.122 | -- | 2.034 | 13.284 | (56) | (2.311) | -- | (800) | (3.167) |
| Adiciones o dotaciones |
-- | 18 | -- | 46 | 64 | (2) | (1.407) | -- | (145) | (1.554) |
| Saldo a 31/12/2012 | 128 | 11.140 | -- | 2.080 | 13.348 | (58) | (3.718) | -- | (945) | (4.721) |
| Total inmovilizado material |
Coste | Amortizaciones | Total neto |
|---|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2011 | 11.077 | (2.290) | 8.787 |
| Saldo a 31/12/2011 | 13.284 | (3.167) | 10.117 |
| Saldo a 31/12/2012 | 13.348 | (4.721) | 8.627 |
Las adiciones de los ejercicios 2012 y 2011 en la cuenta "Otras instalaciones y mobiliario" corresponden fundamentalmente a las obras realizadas en el edificio en que se ubican las oficinas de la sede social de la Sociedad.
La Sociedad posee inmuebles cuyo valor por separado de la construcción y del terreno, al cierre de los ejercicios 2012 y 2011, es el siguiente (en miles de euros):
| Inmuebles | Saldo a 31/12/2012 |
Saldo a 31/12/2011 |
|---|---|---|
| Terrenos | 20 | 20 |
| Construcciones | 108 | 108 |
| Total | 128 | 128 |
Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011, la Sociedad tenía elementos del inmovilizado material totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle (en miles de euros):
| Descripción | Valor contable (bruto) 31/12/2012 |
Valor contable (bruto) 31/12/2011 |
|---|---|---|
| Otro inmovilizado material | 285 | 281 |
| Total | 285 | 281 |
No existen compromisos firmes de compra de inmovilizado al cierre del ejercicio 2012. Tampoco existen compromisos firmes de venta de inmovilizado a 31 de diciembre de 2012. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se dan circunstancias especiales que afecten a la disponibilidad de los bienes del inmovilizado material, tales como litigios, embargos, arrendamientos a tiempo definido u otras.
La política de la Sociedad es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Los Administradores consideran las coberturas alcanzadas al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 apropiadas en relación con los riesgos cubiertos.
Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011, la Sociedad tiene contratadas con los arrendadores, por arrendamientos operativos, las siguientes cuotas de arrendamiento mínimas para el conjunto de los años futuros cubiertos por los actuales contratos en vigor (en miles de euros):
| Arrendamientos operativos Cuotas mínimas |
Valor nominal 2012 |
Valor nominal 2011 |
|---|---|---|
| Menos de un año | 2.335 | 2.430 |
| Entre uno y cinco años | 9.340 | 9.722 |
| Más de cinco años | 2.335 | 4.861 |
| Total | 14.010 | 17.013 |
Los importes anteriores no incluyen pagos contingentes tales como repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente.
El importe de las cuotas mensuales de arrendamiento operativo reconocidas como gasto en los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente (en miles de euros):
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Pagos mínimos por arrendamiento | 190 | 194 |
| Cuotas contingentes pagadas | 6 | 6 |
| Total neto | 196 | 200 |
En su posición de arrendatario, el contrato de arrendamiento operativo más significativo que tiene la Sociedad al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 se refiere al edificio de oficinas para el desarrollo de su actividad de 22.510 metros cuadrados, sito en Avenida de Europa Nº 18 Alcobendas (Madrid). El contrato de arrendamiento se inició el 15 de diciembre de 1993 y la duración del mismo es de 25 años. Asimismo, los importes por renta pagados durante los ejercicios 2012 y 2011 han sido de 2.289 y 2.373 miles de euros respectivamente. En relación con las rentas contingentes, el contrato está referenciado a incrementos anuales en función del IPC + 100 puntos básicos.
El movimiento habido en este capítulo del balance de situación en los ejercicios 2012 y 2011, así como la información más significativa que afecta a este epígrafe han sido los siguientes (en miles de euros):
| Inversiones | Participación en empresas | Otros activos | |||
|---|---|---|---|---|---|
| financieras a largo plazo |
Coste | Deterioro de valor |
Valor neto contable |
financieros a largo plazo |
Total |
| Saldo a 01/01/2011 | 1.058 | (652) | 406 | 1.423 | 1.829 |
| Altas | -- | -- | -- | 368 | 368 |
| Bajas | (51) | 51 | -- | -- | -- |
| Saldo a 31/12/2011 | 1.007 | (601) | 406 | 1.791 | 2.197 |
| Altas | -- | -- | -- | 1.854 | 1.854 |
| Bajas | -- | -- | -- | (1.015) | (1.015) |
| Saldo a 31/12/2012 | 1.007 | (601) | 406 | 2.630 | 3.036 |
Las partidas que se incluyen en el apartado "Otros activos financieros a largo plazo" corresponden a fianzas y depósitos así como a otras periodificaciones a largo plazo.
El detalle por categoría del epígrafe "Inversiones financieras a largo plazo" al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente (en miles de euros):
| Ejercicio 2012 | Instrumentos financieros a largo plazo | ||
|---|---|---|---|
| Categorías / Clases | Participaciones en empresas |
Derivados y otros |
Total |
| Inversiones mantenidas hasta el vencimiento | -- | 377 | 377 |
| Préstamos y partidas a cobrar | -- | 2.253 | 2.253 |
| Activos disponibles para la venta | 406 | -- | 406 |
| Total | 406 | 2.630 | 3.036 |
| Ejercicio 2011 | Instrumentos financieros a largo plazo | ||
| Categorías / Clases | Participaciones | Derivados y | Total |
| en empresas | otros | ||
| Inversiones mantenidas hasta el vencimiento | -- | 377 | 377 |
| Préstamos y partidas a cobrar | -- | 1.414 | 1.414 |
| Activos disponibles para la venta | 406 | -- | 406 |
| Total | 406 | 1.791 | 2.197 |
El detalle por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe "Inversiones financieras a largo plazo" es el siguiente (en miles de euros):
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 y siguientes |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Inversiones mantenidas hasta el vencimiento |
-- | -- | -- | -- | 377 | 377 |
| Préstamos y partidas a cobrar |
1.044 | 894 | 79 | 79 | 157 | 2.253 |
| Activos disponibles para la venta |
-- | -- | -- | -- | 406 | 406 |
| Total | 1.044 | 894 | 79 | 79 | 940 | 3.036 |
El movimiento habido en esta partida del balance de situación en los ejercicios 2012 y 2011 ha sido el siguiente (en miles de euros):
| Saldo a 01/01/2011 |
Altas o dotaciones |
Traspasos | Bajas | Saldo a 31/12/2011 |
Altas o dotaciones |
Traspasos | Bajas | Saldo a 31/12/2012 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| COSTE | |||||||||
| Participación en empresas del Grupo |
2.579.917 | 5.335 | (210) | (51.706) | 2.533.336 | -- | -- | (2.521) | 2.530.815 |
| Participación en empresas multigrupo y asociadas |
77.855 | 41.407 | 210 | -- | 119.472 | 61.197 | 180.669 | ||
| Desembolsos pendientes en empresas multigrupo y asociadas |
(7.231) | (9.220) | -- | 4.820 | (11.631) | -- | -- | 11.631 | -- |
| Total inversión en participaciones |
2.650.541 | 37.522 | -- | (46.886) | 2.641.177 | 61.197 | -- | 9.110 | 2.711.484 |
| Créditos a empresas del Grupo |
228.385 | 60.222 | (1.611) | (201.231) | 85.765 | 5.914 | (1.649) | (5.448) | 84.582 |
| Créditos a empresas multigrupo y asociadas |
36.435 | 2.114 | -- | (1.326) | 37.223 | 15.578 | 3.073 | (210) | 55.664 |
| Total créditos | 264.820 | 62.336 | (1.611) | (202.557) | 122.988 | 21.492 | 1.424 | (5.658) | 140.246 |
| Total coste | 2.915.361 | 99.858 | (1.611) | (249.443) | 2.764.165 | 82.689 | 1.424 | 3.452 | 2.851.730 |
| Saldo a 01/01/2011 |
Altas o dotaciones |
Traspasos | Bajas | Saldo a 31/12/2011 |
Altas o dotaciones |
Traspasos | Bajas | Saldo a 31/12/2012 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Participación en empresas del Grupo |
(77.755) | (102.614) | -- | 57 | (180.312) | (31.453) | -- | -- | (211.765) |
| Participación en empresas multigrupo y asociadas |
(6.942) | (20.043) | -- | -- | (26.985) | (1.866) | -- | -- | (28.851) |
| Total Deterioro |
(84.697) | (122.657) | -- | 57 | (207.297) | (33.319) | -- | -- | (240.616) |
| Valor neto contable |
2.830.664 | (22.799) | (1.611) | (249.386) | 2.556.868 | 49.370 | 1.424 | 3.452 | 2.611.114 |
a) Participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas:
| Total inversiones en participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas |
Coste | Deterioros | Total neto |
|---|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2011 | 2.650.541 | (84.697) | 2.565.844 |
| Saldo a 31/12/2011 | 2.641.177 | (207.297) | 2.433.880 |
| Saldo a 31/12/2012 | 2.711.484 | (240.616) | 2.470.868 |
Los movimientos más representativos durante el ejercicio 2012 dentro del epígrafe "Participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas a largo plazo" corresponden a:
A fecha 31 de julio de 2012, Acciona, S.A. suscribió un acuerdo con el Fondo de Infraestructura Macquarie México para la transmisión de las participaciones que ostentaba en la sociedad Concesionaria Universidad Politécnica de San Luis Potosí, S.A. de C.V. con sede en México. El precio acordado en la transacción ascendía a 13 millones de euros.
Las condiciones suspensivas que establecía el acuerdo para que la transmisión fuese efectiva, se referían principalmente, a la obtención de la autorización de la Administración concedente y la autorización de las entidades financiadoras en relación con los contratos de financiación de la sociedad concesionaria.
Estas autorizaciones se obtuvieron en el mes de septiembre de 2012, fecha en que se efectuó la transmisión, generando un beneficio para la sociedad de 14,5 millones de euros que figura registrado en el epígrafe "resultado por enajenaciones y otros" de la cuenta de pérdidas y ganancias 31 de diciembre de 2012.
Se incluye dentro de dicha partida de balance la aportación de capital en agostos de 2012 a Acciona Nouvelle Autoroute A-30 Inc. por importe de 59 millones de euros.
Adicionalmente se incluye dentro de dicha partida de balance aportaciones de capital con prima de emisión al Consorcio Traza S.A. realizados en mayo de 2012 por importe de 1,4 millones de euros.
Durante el ejercicio 2012 se registraron provisiones por deterioro de participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas por 33.319 miles de euros correspondientes al registro de determinadas participaciones a su valor recuperable.
La provisión más significativa dotada durante el ejercicio 2012 corresponde a la participación en Motostal Warszawa, S.A por importe de 20.000 miles de euros.
La información más significativa relacionada con las empresas del Grupo, Multigrupo y asociadas al 31 de diciembre de 2012 es la reflejada en el Anexo I.
Con anterioridad a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, y en cumplimiento del art. 155 del TRLSC, la Sociedad ha realizado notificaciones a todas las sociedades participadas directa o indirectamente en más de un 10 % del capital de las mismas al cierre del ejercicio 2012.
A 31 de diciembre de 2012 la única sociedad del Grupo que cotizaba en Bolsa, además de Acciona S.A. también era Mostostal Warszawa, S.A., cuya cotización media del último trimestre fue de 12,78 PLN y la cotización de cierre del ejercicio fue de 12,55 PLN.
Dentro del epígrafe "Créditos a empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas" a largo plazo, se recogen principalmente los siguientes créditos subordinados o participativos otorgados a empresas participadas, todos concedidos a tipo de interés de mercado:
ii) Préstamo subordinado otorgado a Acciona Inmobiliaria S.L.U. por importe de 20,2 millones de euros con vencimiento el 30 septiembre de 2018.
iii) Préstamo subordinado con Sociedad Concesionaria A-2 Tramo-2 S.A. por importe de 11,9 millones de euros con vencimiento 26 de junio de 2025.
Las principales bajas del ejercicio se corresponden con amortizaciones de créditos concedidos a Acciona Energía S.A. para la reorganización de dichos créditos mencionada en la nota 8.2.2.
El movimiento habido en esta partida del balance de situación en los ejercicios 2012 y 2011, ha sido el siguiente (en miles de euros):
| Coste | Créditos a empresas del Grupo |
Créditos a empresas multigrupo y asociadas |
Dividendo a cobrar empresas Grupo, Multigrupo y Asociadas |
Total coste | Total deterioro |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2011 | 2.561.645 | 7 | -- | 2.561.652 | -- |
| Altas | 2.639.686 | -- | -- | 2.639.686 | -- |
| Traspasos | 1.611 | -- | -- | 1.611 | -- |
| Bajas | (2.410.809) | (4) | -- | (2.410.813) | -- |
| Saldo a 31/12/2011 | 2.792.133 | 3 | -- | 2.792.136 | -- |
| Altas | 3.252.613 | -- | -- | 3.252.613 | -- |
| Traspasos | (1.214) | -- | -- | (1.214) | -- |
| Bajas | (2.939.885) | -- | -- | (2.939.885) | -- |
| Saldo a 31/12/2012 | 3.103.647 | 3 | -- | 3.103.650 | -- |
Las principales altas y bajas ocurridas dentro del epígrafe "Inversiones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas a corto plazo" del balance de situación a 31 de diciembre de 2012, se corresponden con:
Al 31 de diciembre de 2012, la Sociedad mantenía las siguientes participaciones en Uniones Temporales de Empresas (UTEs):
| Denominación de la Unión Temporal |
Actividad | % Part. | Domicilio | Fecha inicio explotación |
Fecha fin explotación |
|---|---|---|---|---|---|
| Ineuropa Handling, U.T.E. | Servicios Aeroportuarios |
80% | Sta.Cruz de Tenerife |
12/09/1994 | 28/01/2007 |
| Ineuropa Handling Alicante, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 14/03/1996 | 20/02/2007 |
| Ineuropa Handling Madrid, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 29/11/1996 | 10/02/2007 |
| Ineuropa Handling Mallorca, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 14/03/1996 | 30/11/2006 |
| Pasarela Barajas, U.T.E. | Servicios Aeroportuarios |
10% | Madrid | 18/10/2005 | 13/03/2010 |
Las UTEs de Handling se encuentran en proceso de liquidación, tras la no renovación, en el ejercicio 2006, de las licencias para operar en los aeropuertos de las UTEs Madrid, Alicante y Tenerife y el traspaso de actividad en el ejercicio 2007 del resto de UTEs cuyas concesiones se mantuvieron (Mallorca, Menorca e Ibiza) a la sociedad del Grupo Acciona Airport Services, S.A., participada al 100% por Acciona, S.A. No se espera que del proceso de liquidación se deriven quebrantos significativos para la Sociedad.
A continuación se indican, en miles de euros, los saldos atribuibles correspondientes a las UTEs integradas en los estados financieros de Acciona, S.A. al 31 de diciembre de 2012 y 2011. Se agrupan todas las UTEs de Handling, cuyos saldos son poco significativos como consecuencia del proceso de liquidación comentado en el párrafo anterior:
| 2012 | |||
|---|---|---|---|
| ACTIVO | UTE´s | PASIVO | UTE´s |
| Inmovilizado Material | Fondos Propios | 3.713 | |
| TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE | TOTAL PATR. NETO | 3.713 | |
| Existencias | Provisiones a L/P | ||
| Deudores comerc. y otras cuentas a cobrar |
3.723 | TOTAL PASIVO NO CORRIENTE | |
| Inversiones financieras temporales | Deudas con EG | ||
| Efectivo y otros activos equivalentes | 844 | Acreedores comerc. Y otras cuentas a pagar |
854 |
| TOTAL ACTIVO CORRIENTE | 4.567 | Otras deudas no comerciales | |
| TOTAL PASIVO CORRIENTE | 854 | ||
| TOTAL ACTIVO | 4.567 | TOTAL PASIVO | 4.567 |
La Sociedad está expuesta a los riesgos de variación en los tipos de interés. La Sociedad, minimiza este tipo de riesgos a través de la contratación de instrumentos financieros de cobertura, lo cual se realiza siguiendo las políticas y directrices establecidas por la Dirección de la compañía (véase Nota 9).
El Grupo Acciona mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables, así como con la contratación de facilidades crediticias comprometidas por importe suficiente para soportar las necesidades previstas.
La responsabilidad última sobre la gestión del riesgo de liquidez descansa en la Dirección General Económico Financiera, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y cantidades actuales flujos de fondos y emparejando éstos con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
La Sociedad está expuesta a los riesgos de variación en los tipos de interés. La Sociedad, minimiza este tipo de riesgos a través de la contratación de instrumentos financieros de cobertura de flujos de efectivo, lo cual se realiza siguiendo las políticas y directrices establecidas por la Dirección de la compañía con un enfoque global.
Durante el ejercicio 2009, la sociedad filial Finanzas Dos, S.A. cedió a Acciona, S.A. parte de los instrumentos financieros derivados contratados por esta filial (swaps de tipo de interés) en relación con la financiación global de la participación en Endesa vendida durante el ejercicio 2009; el nocional asumido por Acciona, S.A. ascendió a un total de 1.667.941 miles de euros con vencimiento el 21 de diciembre de 2012. Estos derivados asumidos no fueron cancelados en el momento de la financiación si bien, dado que se amortizó la deuda bancaria que cubría su valor razonable se recicló a la cuenta de pérdidas y ganancias al no ser considerados de cobertura. Para minimizar las variaciones de valor de este derivado que no era de cobertura, Acciona, S.A. contrató una operación de contraderivado en sentido contrario (fijo a variable) con el mismo nocional y vencimiento para convertir el instrumento financiero en una deuda fijando los flujos de efectivo futuros de tipo de interés en relación a la misma. Desde ese momento la operación en su conjunto (derivado y contraderivado) pasó a valorarse a coste amortizado.
A fecha 21 de diciembre de 2012 dicho instrumento financiero se canceló con un impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta por importe de 102 miles de euros.
Adicionalmente, la Sociedad contrató a lo largo del ejercicio 2010 dos instrumentos de cobertura de tipos de interés, sobre unos valores nocionales de 25.000 y 23.000 miles de euros respectivamente y con fecha de vencimiento comprendida en el primer semestre del ejercicio 2013. Según estas permutas financieras, la Sociedad se compromete a abonar trimestralmente unos tipos de interés fijos del 1,805% y del 1,62%, respectivamente y a su vez recibir un tipo de interés variable equivalente al Euribor a tres meses.
Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos de cobertura se registran directamente dentro del Patrimonio Neto y suponen un importe de 117 miles de euros deudores a 31 de diciembre de 2012. Así mismo, el impuesto diferido generado por el reconocimiento de estos instrumentos asciende a 50 miles de euros deudores (véase Nota 15.6), mientras que el pasivo financiero supone 268 miles de euros (véase Nota 14.1 y 14.2), ambas cantidades referidas a 31 de diciembre de 2012.
El detalle de las cuentas del epígrafe "Tesorería y otros activos líquidos equivalentes" al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente (en miles de euros):
| 31/12/2012 | 31/12/2011 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 1.188 | 7.895 |
| Otros activos líquidos equivalentes | 4 | 112.556 |
| Total | 1.192 | 120.451 |
La Sociedad invierte sus excedentes de liquidez en cuentas remuneradas para obtener una rentabilidad de mercado.
Al 31 de diciembre de 2012, el capital social de la Sociedad ascendía a 57.260 miles de euros, representado por 57.259.550 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas.
Al 31 de diciembre de 2011, el capital social de la Sociedad ascendía a 63.550 miles de euros, representado por 63.550.000 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas.
Con efectos 6 de junio de 2012, el Consejo de Administración de Acciona, S.A. procedió a la reducción de capital en 6.290.450 euros mediante amortización de 6.290.450 acciones propias poseídas en autocartera. Este acuerdo de reducción de capital fue aprobado por la Junta General de Accionistas el 24 de mayo de 2012 (véase Nota 11.4).
A continuación se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad, los titulares de participaciones directas e indirectas significativas en el capital social a 31 de diciembre de 2012 y 2011:
| 31/12/2012 | 31/12/2011 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, BV | 27,80% | 25,05% |
| Entreazca, BV | 27,43% | 24,72% |
| Jelico Netherlands, BV | 3,5% | 3,16% |
Las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización en el Mercado continuo de las bolsas españolas, gozando todas ellas de iguales derechos políticos y económicos.
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011, esta reserva se encontraba completamente constituida.
El saldo de la cuenta "Prima de emisión" se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
El movimiento durante los ejercicios 2012 y 2011 de las acciones propias ha sido el siguiente, en miles de euros:
| Número acciones |
Coste | |
|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2011 | 1.439.379 | 149.981 |
| Altas | 2.379.616 | 154.565 |
| Bajas | (68.418) | (7.108) |
| Saldo a 31/12/2011 | 3.750.577 | 297.438 |
| Altas | 2.741.877 | 122.064 |
| Bajas por amortización de capital | (6.290.450) | (407.639) |
| Bajas | (111.223) | (8.467) |
| Saldo a 31/12/2012 | 90.781 | 3.396 |
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, la Sociedad tenía en su poder acciones propias de acuerdo con el siguiente detalle:
| Nº de acciones |
Valor nominal (euros) |
Precio medio de adquisición (euros) |
Coste total de adquisición (miles de euros) |
|
|---|---|---|---|---|
| Acciones propias al 31/12/ 2011 | 3.750.577 | 3.750.577 | 79,30 | 297.438 |
| Acciones propias al 31/12/2012 | 90.781 | 90.781 | 37,41 | 3.396 |
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, el Consejo de Administración no ha tomado una decisión sobre el destino final previsto para las acciones propias antes indicadas.
Durante el ejercicio 2012 se han dado de baja por amortización un total de 6.290.450 acciones propias, con un impacto en reservas de 401.349 miles de euros, y la correspondiente reducción del importe del capital por 6.290 miles de euros debido a la reducción de capital aprobada por la Junta General de Accionistas el 24 de mayo de 2012 (véase nota 11.1).
Durante el ejercicio 2012 se han dado de baja 111.223 acciones con una pérdida de 2.255 miles de euros y cuyo importe neto figura registrado como disminución de reservas del ejercicio y se corresponden con:
El detalle de las provisiones del balance de situación al 31 de diciembre de 2012 y 2011, así como los principales movimientos registrados durante dichos ejercicios, son los siguientes (en miles de euros):
| Provisiones a largo plazo | Importe |
|---|---|
| Saldo a 01/01/2011 | 239.315 |
| Dotaciones | 240.128 |
| Aplicaciones | (7.568) |
| Traspasos | -- |
| Saldo a 31/12/2011 | 471.875 |
| Dotaciones | -- |
| Aplicaciones y reversiones | (16.029) |
| Traspasos | -- |
| Saldo a 31/12/2012 | 455.846 |
Dentro de este epígrafe se incluyen las provisiones que cubren los pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio y de participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas, en aquellos casos en los que el valor razonable de recuperación de la participada es inferior al riesgo por financiaciones concedidas a la misma.
El valor razonable de recuperación se determina en función de las expectativas de generación de flujos de caja futuros.
A continuación se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio acerca de los pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del ejercicio:
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Importe | % | Importe | % | |
| Realizados dentro del plazo máximo legal | 44.655 | 97,42% | 33.737 | 79,22% |
| Resto | 1.181 | 2,58% | 8.849 | 20,78% |
| Total pagos del ejercicio | 45.836 | 100% | 42.586 | 100% |
| PMPE (días) de pagos | 29 | 25 | ||
| Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal |
488 | 1.030 |
Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a las partidas "Proveedores" y "Acreedores varios" del pasivo corriente del balance de situación.
El plazo medio ponderado excedido (PMPE) de pagos se ha calculado como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos de cada uno de los pagos a proveedores realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al respectivo plazo legal de pago y el número de días de aplazamiento excedido del respectivo plazo, y en el denominador por el importe total de los pagos realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al plazo legal de pago.
El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y conforme a las disposiciones transitorias establecidas en la Ley 15/2010, de 5 de julio, es de 75 días (85 días en 2011) entre la fecha de entrada en vigor de la Ley y hasta el 31 de diciembre de 2012.
Téngase en cuenta que esta normativa no tiene carácter retroactivo, por lo que existen contratos suscritos con proveedores y/o acreedores anteriores a la entrada en vigor de esta ley, cuyo periodo de pago es superior a los 75 días vigentes.
Así mismo, es política de la Sociedad no proceder al pago, si por alguna circunstancia la calidad del servicio o del bien no fuera la esperada o acordada una vez recepcionado, hasta su subsanación.
El saldo de las cuentas del epígrafe "Deudas a largo plazo" al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente (en miles de euros):
| 2012 | |||
|---|---|---|---|
| Categorías | Deudas con entidades de crédito |
Derivados y otros |
Total |
| Débitos y partidas a pagar | 434.668 | -- | 434.668 |
| Total | 434.668 | -- | 434.668 |
| 2011 | |||
| Categorías | Deudas con entidades de crédito |
Derivados y otros |
Total |
| Débitos y partidas a pagar | 308.134 | 408 | 308.542 |
| Total | 308.134 | 408 | 308.542 |
El detalle a 31 de diciembre de 2012 por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe "Deudas a largo plazo" es el siguiente (en miles de euros):
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2018 y siguientes |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas con entidades crédito | 175.570 | 95.008 | 60.897 | 31.179 | 72.014 | 434.668 |
El detalle a 31 de diciembre de 2011 por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe "Deudas a largo plazo" es el siguiente (en miles de euros):
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 y siguientes |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas con entidades crédito | 88.160 | 25.409 | 26.264 | 56.264 | 112.037 | 308.134 |
| Derivados | 408 | -- | -- | -- | -- | 408 |
| Total | 88.568 | 25.409 | 26.264 | 56.264 | 112.037 | 308.542 |
Acciona S.A. mantiene pólizas de crédito corporativas con un límite total de 747 millones de euros (935 millones de euros en 2011) de los que 447 millones de euros tienen un vencimiento superior a un año. A 31 de diciembre de 2012, la Sociedad había dispuesto de 233 millones de euros de dichas pólizas (0 millones de euros en 2011).
El alta más relevante del ejercicio corresponde a dos préstamos recibidos por importe total de 80 millones, con las siguientes características:
| Importe miles de euros |
Vencimiento |
|---|---|
| 30.000 | Septiembre 2015 |
| 50.000 | Diciembre 2015 |
Dicho préstamo devenga un interés referenciado al Euribor más un margen.
Así mismo, la Sociedad tiene concedido un préstamo con la entidad financiera Banco Europeo de Inversión por un importe de 185 millones de euros. Dicho préstamo vence en 2020. La Sociedad está obligada al cumplimiento de determinados ratios económicos y patrimoniales asociados a las cuentas consolidadas del Grupo, los cuales se cumplen a 31 de diciembre de 2012.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011 ninguna de las filiales para cuya financiación Acciona, S.A. es garante se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Asimismo, durante los ejercicios 2012 y 2011, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de crédito.
El saldo de las cuentas del epígrafe "Deudas a corto plazo" al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente (en miles de euros):
| Ejercicio 2012 | Deudas con entidades de crédito |
Derivados y otros |
Total |
|---|---|---|---|
| Débitos y partidas a pagar | 167.472 | 268 | 167.740 |
| Total | 167.472 | 268 | 167.740 |
| Ejercicio 2011 | Deudas con entidades de crédito |
Derivados y otros |
Total |
| Débitos y partidas a pagar | 5.189 | 47.747 | 52.936 |
El epígrafe "Deudas a corto plazo con entidades de crédito" recoge, además de los importes de créditos a corto plazo, la deuda correspondiente a los intereses periodificados de los créditos descritos en la Nota 14.1., es decir, devengados pero todavía no pagados por no ser exigibles.
La composición de los saldos corrientes con las Administraciones Públicas a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente (en miles de euros):
| Concepto | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Hacienda Pública deudora por IVA | 61 | 565 |
| Activos por impuestos corrientes | 51.599 | 8.105 |
| Total | 51.660 | 8.670 |
Los activos por impuestos corrientes recogen el saldo con Administraciones Públicas derivados del importe pendiente de devolución del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2011, cuyo cobro se produjo durante el mes de enero 2013.
| Concepto | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Retenciones | 817 | 765 |
| Organismos Seguridad Social acreedores | 287 | 275 |
| Otros conceptos | 4.374 | 3.990 |
| Total | 5.478 | 5.030 |
La conciliación entre el resultado contable y la base imponible individual del Impuesto sobre Sociedades a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
| Ejercicio 2012 | Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aumentos | Disminuciones | Total | |||
| Resultado contable antes de impuestos | 181.097 | ||||
| Ajustes permanentes a la base imponible | 4.722 | (187.672) | (182.950) | ||
| Ajustes temporales a la base imponible: | 31.438 | (25.376) | 6.062 | ||
| Con origen en el ejercicio: | 31.438 | (15.270) | 16.168 | ||
| Con origen en ejercicios anteriores: | (10.106) | (10.106) | |||
| Base imponible fiscal | 36.160 | (213.048) | 4.209 |
| Ejercicio 2011 | Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Aumentos | Disminuciones | Total | |||
| Resultado contable antes de impuestos | 178.668 | ||||
| Ajustes permanentes a la base imponible | 102.988 | (427.056) | (324.068) | ||
| Ajustes temporales a la base imponible: | 241.955 | -- | 241.955 | ||
| Con origen en el ejercicio: | 241.666 | -- | 241.666 | ||
| Con origen en ejercicios anteriores: | 289 | -- | 289 | ||
| Base imponible fiscal | 344.943 | (427.056) | 96.555 |
Los ajustes permanentes a la base imponible del ejercicio 2012 corresponden, principalmente, a la eliminación de los dividendos recibidos de empresas del Grupo Fiscal y a la provisión de cartera en dichas sociedades.
Por su parte los ajustes temporales a la base imponible corresponden, principalmente, a la provisión de cartera en empresas del grupo, multigupo y asociadas y la aplicación parcial de la provision de responsabilidades dotada en el ejercicio 2011.
El detalle de los impuestos reconocidos directamente en el Patrimonio al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente en miles de euros:
| Ejercicio 2012 | Saldo a 01/01/2012 |
Aumentos | Disminuciones | Saldo a 31/12/2012 |
|---|---|---|---|---|
| Por impuesto corriente: | -- | -- | -- | -- |
| Por impuesto diferido: Instrumentos financieros de cobertura |
122 | 44 | (118) | 48 |
| Total impuesto diferido | 122 | 44 | (118) | 48 |
| Total impuesto reconocido directamente en Patrimonio |
122 | 44 | (118) | 48 |
| Ejercicio 2011 | Saldo a 01/01/2011 |
Aumentos | Disminuciones | Saldo a 31/12/2011 |
|---|---|---|---|---|
| Por impuesto corriente: | -- | -- | -- | -- |
| Por impuesto diferido: Instrumentos financieros de cobertura |
105 | 73 | (56) | 122 |
| Total impuesto diferido | 105 | 73 | (56) | 122 |
| Total impuesto reconocido directamente en Patrimonio |
105 | 73 | (56) | 122 |
La conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente (en miles de euros):
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Resultado contable antes de impuestos | 181.097 | 178.668 |
| Cuota al 30% | 54.329 | 53.600 |
| Impacto diferencias permanentes | (4.645) | (2.999) |
| Ajustes tributación consolidada (*) | (50.240) | (94.221) |
| Deducciones | (1.375) | (18.907) |
| Gasto IS extranjero | 4.380 | 447 |
| Provisión para impuestos | -- | 15.028 |
| Actas de inspección | -- | -- |
| Ajuste gasto por impuesto definitivo | 548 | (774) |
| Total gasto por impuesto reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias |
2.997 | (47.826) |
(*) Principalmente incluye la eliminación de los dividendos repartidos por Sociedades pertenecientes al Grupo Fiscal y las provisiones de cartera en estas sociedades.
El desglose del gasto/ingreso por impuesto sobre sociedades en los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente (en miles de euros):
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Impuesto corriente | 4.816 | 24.760 |
| Impuesto diferido | (1.819) | (72.586) |
| Impuesto diferido por tributación consolidada | -- | -- |
| Total gasto/(ingreso) por impuesto | 2.997 | (47.826) |
El detalle del saldo de esta cuenta al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente (en miles de euros):
| Diferencias temporarias deducibles (Impuestos anticipados): |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Provisiones de cartera y responsb. (*) | 81.834 | 75.487 |
| Instrumentos derivados de cobertura | 49 | 122 |
| Deducciones pendientes y otros | 173.667 | 190.170 |
| Total activos por impuesto diferido | 255.550 | 265.779 |
(*) En el ejercicio 2011 se registró un activo por impuesto diferido de 67.530 miles euros por la provisión de responsabilidades dotada por el deterioro del negocio inmobiliario.
Los movimientos habidos durante el ejercicio 2012 respecto de las deducciones pendientes de aplicar, desglosados por concepto y plazo de aplicación, en miles de euros, es el siguiente:
| Concepto | Saldo 2011 |
Otras variaciones (*) |
Altas | Bajas | Saldo 2012 | Plazos aplic. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DDI pendientes de aplicar | 48.837 | 5.530 | 13.139 | (57.401) | 10.105 | + 7 /10 años |
| Resto deducciones IS : | 141.333 | 6.633 | 15.597 | -- | 163.563 | |
| Deducción Reinversión | 64.024 | (119) | 862 | -- | 64.767 | + 15 años |
| Deducción I+D+ i | 49.661 | 6.868 | 13.464 | -- | 69.993 | + 18 años |
| Deducción activ.export. | 7.403 | -- | -- | -- | 7.403 | + 15 años |
| Deducc. medioambientales | 11.358 | -- | 42 | -- | 11.400 | + 15 años |
| Otras deducciones | 8.887 | (116) | 1.228 | -- | 9.999 | + 15 años |
| TOTAL | 190.170 | 12.163 | 28.735 | (57.401) | 173.667 |
(*) Saldo de las deducciones pendientes declarado en el Impuesto sobre Sociedades definitivo del 2011. Diferencia de 12.163 miles euros respecto al cálculo provisional.
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance de situación por considerar los Administradores de la Sociedad que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros de la Sociedad, es probable que dichos activos sean recuperados.
El detalle del saldo de esta cuenta al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente (en miles de euros):
| Diferencias temporarias deducibles (Impuestos diferidos): |
2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Diferimiento resultado de UTEs | 16 | (32) |
| Operaciones intragrupo | 7.547 | 7.547 |
| Deterioros de cartera (**) | 12.175 | 3.672 |
| Total pasivos por impuesto diferido | 19.738 | 11.187 |
(**) Este saldo incluye el ajuste por la dotación fiscal prevista en el art. 12.3 TRLIS, y la variación corresponde principalmente a 3.938 miles de euros del ajuste defintivo declarado en el Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2011 respecto al cálculo provisional de ese ejercicio.
Como ya se ha indicado en la Nota 4.7, Acciona, S.A., se ha acogido al régimen especial de tributación previsto en el Impuesto sobre Sociedades para los grupos fiscales, actuando como Sociedad Dominante. En el grupo fiscal 30/96 se incluyen determinadas sociedades dependientes, que cumplen los requisitos exigidos por la normativa vigente.
Por su parte, y con efectos del 1 de enero de 2008, la Sociedad se acogió al régimen especial de Grupos de Entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A.
Las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2000-2002, dirigidas a Acciona, S.A. como sociedad dominante del grupo fiscal, finalizaron el 23 de octubre de 2006 con la firma en disconformidad las actas incoadas para dichos ejercicios, por entender la Sociedad que las liquidaciones resultantes no se ajustaban a Derecho. En particular, la Inspección Financiera y Tributaria no admitió el criterio de imputación de los resultados de las Uniones Temporales de Empresas (UTE) en el ejercicio de aprobación de las cuentas anuales. Contra los acuerdos de liquidación se interpusieron reclamaciones económicoadministrativas ante el Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC), solicitando subsidiariamente que, en caso de prosperar el criterio mantenido por la Inspección, se reconociese de oficio la correspondiente devolución de ingresos indebidos del importe resultante de la declaración del ejercicio 2003 - por los resultados de las UTES del 2002 declarados por la sociedad en dicho ejercicio mediante la compensación de oficio con la cuota reclamada en el acuerdo de liquidación del ejercicio 2002.
Con fecha 12 de febrero de 2009 el TEAC notificó la resolución de fecha 29 de enero de 2009 en la que, entre otros aspectos, se desestimó la pretensión de imputación diferida a los ejercicios siguientes de los resultados de las UTES, si bien estimó las alegaciones relativas a la exclusión de la base imponible del ejercicio 2000 de los resultados de las UTES correspondientes al ejercicio 1999, al tratarse de un ejercicio prescrito.
Contra esta resolución del TEAC, la Sociedad interpuso con fecha 8 de abril de 2009 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, por considerar que la desestimación parcial de las reclamaciones perjudica sus intereses, aceptando el criterio de la Administración relativo a la imposibilidad de diferir el resultado de las UTES conforme a la normativa vigente hasta el ejercicio 2003.
Con fecha 28 de diciembre de 2011 la Audiencia Nacional notificó sentencia estimando en parte el recurso contencioso administrativo interpuesto, anulando las sanciones y desestimando todo lo demás, sin hacer mención especial en cuanto a las costas. Teniendo en cuenta la remota posibilidad de que prosperasen las pretensiones del Grupo y que el importe de las actas no es significativo, la Dirección del Grupo decidió no interponer recurso de casación ante el Tribunal Supremo.
El junio de 2012 se notificaron las cartas de pago y se ingresaron el 4 de julio de 2012. Con fecha 16 de noviembre se liquidaron los intereses suspensivos pendientes por los ejercicios 2000 y 2001 y se procedió a la cancelación de todos los avales aportados.
El 19 de junio de 2009 concluyeron las actuaciones inspectoras iniciadas en febrero de 2008 relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2003 a 2005, firmándose actas de conformidad por los ejercicios 2003 y 2004 y de conformidad parcial por el ejercicio 2005. Contra el acta de disconformidad parcial del ejercicio 2005 se presentó reclamación económico-administrativa ante el TEAC el 20 de agosto de 2009.
Con fecha 19 de mayo de 2011 este Tribunal notificó la resolución de fecha 10 de mayo de 2009 en la que se desestiman las reclamaciones presentadas confirmando el acuerdo de liquidación y el acuerdo de imposición de sanción impugnados. Contra esta resolución del TEAC la Sociedad interpuso ante la Audiencia Nacional recurso contencioso administrativo el 15 de julio de 2011.
Las actuaciones inspectoras también incluían la revisión de otros impuestos de las sociedades pertenecientes al Grupo Fiscal, que concluyeron con la firmas de las correspondientes actas de conformidad.
Con fecha 11 de julio de 2012 la Sociedad ha presentado escrito de formalización de demanda con las alegaciones ante la Audiencia Nacional.
El 10 de marzo de 2012 se iniciaron actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2007-2009 por los servicios de Inspección de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes. Además de la revisión del Grupo Fiscal del Impuesto sobre Sociedades de dichos ejercicios, se incluye también la revisión del Grupo de entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2008 y 2009, así como los restantes impuestos de los años 2008 y 2009 de las sociedades del Grupo incluidas en la revisión.
Los Administradores de Acciona, S.A. estiman que los pasivos que pudieran derivarse de estos procesos de inspección abiertos no tendrán un impacto significativo sobre las cuentas anuales del ejercicio consideradas en su conjunto.
Al 31 de diciembre de 2012 se encontraban sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo fiscal consolidado. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación.
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, pueden dar lugar a pasivos fiscales, cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la posibilidad de que materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota.
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. La sociedad se ha acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación.
En los ejercicios 2008 y 2011, Acciona, S.A., como entidad dominante, junto a otras sociedades dependientes del grupo fiscal se acogieron a la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios prevista en el art. 42 del RDL 4/2004 (Texto Refundido Ley del Impuesto sobre Sociedades). La renta acogida a esta deducción por la Sociedad asciende a 139.075 y 71.341 miles de euros, respectivamente. La reinversión se efectuó en los mismos ejercicios en los que se generaron las plusvalías. Los elementos patrimoniales objeto de la reinversión son los relacionados en el artículo 42 del RDL 4/2004 que aprueba el TRLIS, es decir, en elementos pertenecientes al inmovilizado material, intangible, inversiones inmobiliarias y valores representativos de la participación en capital o fondos propios de toda clase de entidades que otorguen una participación no inferior al 5% sobre el capital social. La reinversión la han efectuado las sociedades pertenecientes al grupo fiscal 30/96.
Conforme establece el apartado 10 del art.42 del TRLIS, esta información debe constar en la memoria de las cuentas anuales mientras no se cumpla el plazo de mantenimiento previsto en el apartado 8 de este artículo.
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 93 del RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) determinadas sociedades del Grupo se acogieron al Régimen especial de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores, por las operaciones que se detallan a continuación y en las que Acciona, S.A. intervino como socio persona jurídica:
Fusión por absorción, con efectos retroactivos desde el 1 de enero 2008, de la sociedad Ensenada de Renovables, S.L. (sociedad absorbida), por Corporación Eólica Manzanedo, S.L. (sociedad absorbente).
Fusión por absorción, con efectos retroactivos desde el 1 de enero 2008, de la sociedad Corporación Eólica Palentina, S.L. (sociedad absorbida), por Corporación Eólica de Barruelo, S.L. (sociedad absorbente).
Aportación no dineraria de las participaciones en Ceatesalas, S.L.U, Acciona Energía, S.A.U., KW Tarifa, S.A.U. Alabe Sociedad de Cogeneración, S.A.U. e Ineuropa de Cogeneración, S.A.U., por la sociedad Acciona, S.A. (sociedad transmitente) a favor de Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.U. (como sociedad adquirente), documentada en escritura de fecha 7 de abril de 2009, y con efectos contables 1 de enero de 2009.
Fusión por absorción, con efectos retroactivos desde el 1 de enero 2009, de las sociedades Altai Hoteles Condal, S.L.U., Barcelona 2 Residencial, S.A.U., Construcciones Gumi, S.L., Gestión de Servicios y Conservación de Infraestructuras, S.L.U., Grupo Lar Gran Sarriá, S.L.U., Montaña Residencial, S.A.U. y Necsohenar, S.A.U. (sociedades absorbidas), por la sociedad Acciona Inmobiliaria, S.L.U. (como sociedad absorbente), documentada en escritura de fecha 7 de agosto de 2009.
En los ejercicios 2011 y 2012 la Sociedad ha aplicado la deducción de pérdidas por deterioro de las participaciones en el capital de empresas del grupo, multigrupo y asociadas, prevista en el artículo 12.3 del RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades). A estos efectos, se indica a continuación la información exigida por la normativa fiscal, relativa a las cantidades deducidas, la diferencia en el ejercicio de los fondos propios de las participadas, así como los importes integrados en la base imponible y las cantidades pendientes de integrar.
| Sociedad participada | Provisión | Reversión | Total al 31/12/11 |
|---|---|---|---|
| Rendos, S.A. | 5.870 | -- | 17.990 |
| Terminal de Contenedores de Algeciras, S.A | 8.895 | -- | 8.895 |
| Acciona Inmobiliaria | 86.630 | -- | 123.848 |
| MDC Airport Consult | 1.202 | -- | 1.276 |
| Acciona Nouvelle Autoroute 30 Inc | -- | 210 | -- |
| Mostostal Warszawa | 11.954 | -- | 11.954 |
| Infraestructuras y Radiales S.A. | 4.271 | -- | 16.815 |
| Autovia de los Viñedos, S.A | -- | 585 | -- |
| Nova Darsena Sportiva de Bara, S.A. | 696 | -- | 696 |
| S.C. Zona Regab.Canal Navarra, S.A. | 474 | -- | 943 |
| Sociedad Conc.Puente del Ebro, S.A. | 779 | -- | 2.064 |
| Sociedad participada | Provisión | Reversión | Total al 31/12/11 |
|---|---|---|---|
| Gran Hospital Can Misses, S.A | 78 | -- | 78 |
| Sociedad participada | Provisión | Reversión | Total al 31/12/12 |
|---|---|---|---|
| Sociedad empresarial de financiación y comercio, S.L | 138 | -- | 138 |
| Gelminsa, S.A | 30 | -- | 30 |
| Sociedad levantina de obras y servicios, S.A | 75 | -- | 75 |
| Corporación de explotaciones y servicios, S.A. | 1.712 | -- | 1.712 |
| Entidad Efinen,, S.A | 161 | -- | 4.507 |
| Inantic, S.A | 8 | -- | 70 |
| Packtivity, S.A | 115 | -- | 2.469 |
| Cirtover, S.L | 3 | -- | 3 |
| Acciona ISL Health Victoria | 244 | -- | 244 |
| Acciona Nouvelle Auotroute 30 Inc | 3.188 | -- | 3.188 |
| Mostostal Warszawa | 15.217 | -- | 27.171 |
| Infraestructuras y Radiales S.A. | 9.080 | -- | 25.896 |
| Nova Darsena Sportiva de Bara, S.A. | 689 | -- | 1.385 |
| Gran Hospital Can Misses, S.A | 159 | -- | 238 |
| Sociedad Conc.Puente del Ebro, S.A. | 597 | -- | 2.661 |
| Sociedad participada | FF.PP. 31/12/11* |
FF.PP. 31/12/12* |
Diferencia FF.PP |
|---|---|---|---|
| Sociedad empresarial de financiación y comercio, S.L | 1.136 | 1.145 | 9 |
| Gelminsa, S.A | 107 | 107 | -- |
| Sociedad levantina de obras y servicios, S.A | 1.903 | 1.775 | (128) |
| Corporación de explotaciones y servicios, S.A. | 6.212 | 6.220 | 8 |
| Entidad Efinen,, S.A | 161 | 161 | -- |
| Inantic, S.A | 19 | 19 | -- |
| Packtivity, S.A | 67 | 67 | -- |
| Cirtover, S.L | 96 | 96 | -- |
| Acciona ISL Health Victoria | 1.352 | (10.219) | (11.571) |
| Acciona Nouvelle Auotroute 30 Inc | 28.002 | 24.815 | (3.187) |
| Mostostal Warszawa | 26.442 | 16.339 | (10.103) |
| Infraestructuras y Radiales S.A. | (8.286) | (12.791) | (4.505) |
| Nova Darsena Sportiva de Bara, S.A. | 1.469 | 776 | (693) |
| Sociedad participada | FF.PP. 31/12/11* |
FF.PP. 31/12/12* |
Diferencia FF.PP |
|---|---|---|---|
| Gran Hospital Can Misses, S.A | 9.515 | 9.372 | (143) |
| Sociedad Conc.Puente del Ebro, S.A. | 4.852 | 4.277 | (575) |
* FF.PP ajustados al % de participación.
El detalle de los saldos y transacciones más significativos en moneda extranjera de los ejercicios 2012 y 2011, valorados al tipo de cambio de cierre y tipo de cambio medio, respectivamente, son los siguientes:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Cuentas a cobrar | 2.958 | 3.472 |
| Préstamos concedidos | 15.572 | 13.266 |
| Cuentas a pagar | 172 | 99 |
| Servicios recibidos | 2.021 | 598 |
La Sociedad, cabecera de su Grupo consolidado, no tiene actividad comercial significativa propia, y por tanto carece de segmentos de actividad, correspondiendo principalmente el importe de este epígrafe de la cuenta de resultados a la prestación de servicios a empresas del Grupo.
El detalle de gastos de personal al 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente, en miles de euros:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Sueldos, salarios y asimilados | 31.314 | 32.439 |
| Cargas sociales | 4.868 | 3.994 |
| Total | 36.182 | 36.433 |
En el epígrafe de "Sueldos, salarios y asimilados" de los ejercicios 2012 y 2011 se incluyen indemnizaciones por importe de 175 y 1.862 miles de euros respectivamente.
El saldo de la cuenta "Cargas sociales" de los ejercicios 2012 y 2011 presenta la siguiente composición (en miles de euros):
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Seguridad social a cargo de la empresa | 2.804 | 2.667 |
| Otras cargas sociales | 2.064 | 1.327 |
| Total | 4.868 | 3.994 |
El importe de los ingresos y gastos financieros calculados por aplicación del método del tipo de interés efectivo en los ejercicios 2012 y 2011 ha sido el siguiente (en miles de euros):
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Ingresos financieros | 98.740 | 93.589 |
| Gastos financieros | 33.625 | 26.407 |
El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente, en miles de euros:
| 2012 | Empresas del Grupo |
Empresas Asociadas |
|---|---|---|
| Prestación de servicios | 38.723 | -- |
| Recepción de servicios | 6.060 | -- |
| Ingresos por intereses | 96.875 | 1.578 |
| Gastos por intereses | 3.267 | -- |
| Dividendos | 173.211 | 115 |
| 2011 | Empresas del Grupo |
Empresas Asociadas |
| Prestación de servicios | 37.408 | -- |
| Recepción de servicios | 3.421 | -- |
| Ingresos por intereses | 85.184 | 544 |
| Gastos por intereses | 3.866 | -- |
El importe de los saldos con empresas vinculadas en balance a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente, en miles de euros:
| 2012 | Empresas del grupo |
Empresas Asociadas |
Total |
|---|---|---|---|
| Inversiones a largo plazo: | 2.403.632 | 207.482 | 2.613.585 |
| Instrumentos de patrimonio | 2.319.050 | 151.818 | 2.470.868 |
| Coste | 2.530.815 | 180.669 | 2.711.484 |
| Provisiones | (211.765) | (28.851) | (240.616) |
| Créditos a empresas | 84.582 | 55.664 | 140.246 |
| Deudores comerciales: | 77.135 | -- | 77.135 |
| Inversiones a corto plazo: | 3.103.647 | 3 | 3.103.650 |
| Créditos a empresas | 3.103.647 | 3 | 3.103.650 |
| Deudas a corto plazo | 896.494 | -- | 896.494 |
| Acreedores comerciales: | 4.100 | -- | 4.100 |
| Fianzas recibidas: | -- | -- | -- |
En los ejercicios 2012 y 2011, dentro de los créditos a corto plazo a empresas del Grupo por 3.103.647 y 2.792.133 miles de euros respectivamente se incluyen los préstamos mencionados en la Nota 8.2.2.
Las deudas a corto plazo con empresas del Grupo recogen principalmente los saldos derivados de las liquidaciones del impuesto sobre sociedades de las empresas sobre las que Acciona, S.A. es Sociedad Dominante en el grupo fiscal 30/96 (véase Nota 4.7).
ACCIONA, S.A. es la matriz del Grupo y su actividad se limita a la gestión de sus participaciones. Por lo tanto las retribuciones al Consejo de Administración y a la Alta Dirección deben ser interpretadas bajo la óptica de la Sociedad dominante y filiales.
Durante el ejercicio 2012 no se han producido operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la Sociedad Dominante o entidades de su Grupo, y los accionistas significativos de la Sociedad.
Se consideran "partes vinculadas" al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el "personal clave" de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y de la alta dirección, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control. A continuación se indican las transacciones realizadas por el Grupo, durante los ejercicios 2012 y 2011, con las partes vinculadas a éste, distinguiendo entre accionistas significativos, miembros del Consejo de Administración y Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas. Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado por operaciones propias de una relación comercial ordinaria con Acciona, S.A. o sociedades del Grupo, dentro del giro o tráfico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado. Tales operaciones, y teniendo en cuenta que dichas transacciones son tomadas desde una perspectiva de Sociedad Dominante y filiales, han consistido básicamente en:
| Miles de Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2012 | |||||
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Gastos: | |||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 1.244 | 1.244 |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 6.767 | 6.767 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31.12.2012 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos/garantías cancelados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos y otros beneficios distribuidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otras operaciones | |||||
Miles de Euros
| Miles de Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2011 | |||||
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Gastos: Gastos financieros |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 1.280 | 1.280 |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 3.405 | 3.405 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Miles de Euros | |||||
| 31.12.2011 | |||||
| Personas, | |||||
| Sociedades | |||||
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales recibidos | |||||
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- |
| -- | -- | -- | -- | -- | |
| Compromisos/garantías cancelados Dividendos y otros beneficios distribuidos |
-- -- |
-- | -- | -- | -- |
Durante el ejercicio 2012 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, y teniendo en cuenta que dichas retribuciones son tomadas desde una perspectiva de Sociedad Dominante y filiales fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
Según el art. 31.2 de los Estatutos Sociales, la retribución anual del Consejo de Administración será de un 5% de los beneficios, una vez dotadas las partidas a que se refieren los párrafos 1º, 2º y 3º del art. 47.2 de estos Estatutos salvo que la Junta General, en el momento de aprobar las cuentas anuales y a propuesta del Consejo de Administración, determine otro porcentaje menor. La distribución de la retribución entre los Consejeros se realizará en la proporción que el Consejo tenga a bien acordar.
Previo acuerdo de la Junta General de accionistas con el alcance legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las acciones, o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el art. 55 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración fija el régimen de distribución de la retribución de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
La decisión tendrá presente el informe que al respecto evacuará la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El Consejo de Administración procurará que la retribución de los consejeros sea moderada y acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Acciona.
El Consejo de Administración procurará, además, que las políticas retributivas vigentes en cada momento incorporen para las retribuciones variables cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. El régimen de retribución atribuirá retribuciones análogas a funciones y dedicación comparables.
La retribución de los consejeros dominicales por su desempeño como administradores deberá ser proporcionada a la de los demás consejeros y no supondrá un trato de favor en la retribución del accionista que los haya designado.
Para los Consejeros Ejecutivos, las retribuciones derivadas de su pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con las demás percepciones profesionales o laborales que perciban por las funciones ejecutivas o consultivas que desempeñen en Acciona, S.A. o en su Grupo.
La retribución de los consejeros será transparente.
La retribución total del Consejo de Administración por el desempeño de sus funciones como órgano de administración de la Sociedad durante el ejercicio 2012, asciende a un
total de 1.670.000 euros. Esta cantidad se desglosa de forma individualizada para cada uno de los miembros del Consejo de Administración de la siguiente forma:
| (Datos en euros) | Por pertenencia al Consejo de Administración |
Por pertenencia a la Comisión Ejecutiva |
Comité de Auditoría |
Comisión de Nombramientos |
Comité de Sostenibilidad |
Importe total por funciones de administración |
|---|---|---|---|---|---|---|
| D. Daniel Entrecanales Domecq |
75.000 | 40.000 | 115.000 | |||
| D. Juan Manuel Urgoiti López Ocaña |
100.000 | 50.000 | 40.000 | 40.000 | 230.000 | |
| D. Carlos Espinosa de los Monteros |
75.000 | 50.000 | 50.000 | 175.000 | ||
| D. Jaime Castellanos Borrego |
75.000 | 50.000 | 40.000 | 165.000 | ||
| D. Fernando Rodés Vila |
75.000 | 40.000 | 40.000 | 155.000 | ||
| D. José Manuel Entrecanales Domecq |
75.000 | 75.000 | ||||
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco |
75.000 | 75.000 | ||||
| Doña Miriam Gonzalez Durantez |
75.000 | 50.000 | 125.000 | |||
| D. Javier Entrecanales Franco |
75.000 | 75.000 | ||||
| D. Valentín Montoya Moya |
75.000 | 50.000 | 50.000 | 40.000 | 215.000 | |
| Doña Belen Villalonga Morenes |
75.000 | 75.000 | ||||
| Doña Consuelo Crespo Bofill |
75.000 | 40.000 | 115.000 | |||
| Doña Sol Daurella Comadrán |
75.000 | 75.000 | ||||
| Total | 1.000.000 | 150.000 | 200.000 | 160.000 | 160.000€ | 1.670.000 |
Los Consejeros Ejecutivos miembros de la Comisión Ejecutiva no han percibido retribución por la pertenencia a dicha Comisión, por considerarse incluida en la remuneración de sus servicios profesionales como consejeros ejecutivos.
El Consejo de administración en su reunión del 1 de julio de 2009 aprobó la propuesta presentada por el comité de nombramientos y retribuciones sobre retribuciones de los consejeros por la pertenencia al consejo y comisiones en los siguiente términos:
f) Por el cargo de Vicepresidente Independiente 25.000 euros.
Las cantidades indicadas se aplicaron a partir del segundo semestre de 2009 toda vez que no se había producido modificación alguna durante los ejercicios 2005 a 2008. El comité de nombramientos y retribuciones, tras el estudio detallado de las retribuciones percibidas en compañías internacionales y del IBEX 35, consideró que las retribuciones son acordes con lo que se satisface en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, que se retribuye de forma análoga a funciones y dedicación comparables y que sin comprometer la independencia supone un incentivo adecuado para conseguir, si cabe, una mayor involucración de los consejeros en los distintos comités.
La remuneración agregada de los consejeros de ACCIONA, S.A. devengada durante el ejercicio es, en miles de euros, la siguiente:
| Concepto retributivo | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Retribución fija | 1.530 | 1.532 |
| Retribución variable | 4.400 | 4.441 |
| Dietas | 1.670 | 1.695 |
| Atenciones Estatutarias | -- | -- |
| Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros | 153 | 227 |
| Otros | -- | -- |
| Total | 7.753 | 7.895 |
Los Consejeros que han desempeñado funciones ejecutivas en 2012 han recibido como parte de su retribución variable un total de 3.371 acciones y 9.995 opciones sobre acciones de Acciona, S.A., en las condiciones establecidas en el reglamento del "Plan 2009 – 2013 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo". Las opciones concedidas dan derecho a adquirir igual número de acciones a un precio por acción de 66,73 euros.
Durante los ejercicios 2012 y 2011 los consejeros de la Sociedad Dominante no recibieron remuneración alguna por su pertenencia a otros consejos y/o a la alta dirección de sociedades del Grupo.
La remuneración total por tipología de consejero ha sido en miles de euros la siguiente:
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Tipología de consejero | Por Sociedad | Por Grupo | Por Sociedad | Por Grupo |
| Ejecutivos | 6.233 | -- | 6.350 | -- |
| Externos Dominicales | 190 | -- | 190 | -- |
| Externos Independientes | 1.115 | -- | 1.140 | -- |
| Otros Externos | 215 | -- | 215 | -- |
| Total | 7.753 | -- | 7.895 | -- |
Por tanto, la remuneración total de los consejeros ha sido de 7.753 miles de euros y de 7.895 miles de euros a 31 de diciembre de 2012 y 2011 respectivamente, lo que representa un 4,1% y un 3,91% del beneficio consolidado atribuido a la Sociedad Dominante en 2012 y 2011 respectivamente.
En particular la remuneración de los consejeros por el desarrollo de funciones ejecutivas, esto es por retribución fija y retribución variable, ha sido de 5.930 miles de euros, lo que representa un 3,1% del beneficio consolidado atribuido a la Sociedad Dominante.
No existen obligaciones contraídas en materia de pensiones o de pago de primas de seguros de vida respecto de miembros antiguos y actuales del Consejo de Administración. Tampoco se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Consejo de Administración, excepto lo indicado en esta nota.
La remuneración de los Directores Generales del Grupo y personas que desempeñan funciones asimiladas - excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) - y teniendo en cuenta que dichas remuneraciones son tomadas desde una perspectiva de Sociedad Dominante y filiales, durante los ejercicios 2012 y 2011 puede resumirse en la forma siguiente:
| Concepto retributivo | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Número de personas (*) | 38 | 38 |
| Retribución (miles de euros) (*) | 22.677 | 22.889 |
En la cifra que figura como remuneración total a la alta dirección en el ejercicio 2012, se encuentra incluida la cantidad correspondiente a las indemnizaciones abonadas a cinco directivos por la extinción de su relación laboral y que han sido baja durante el ejercicio 2012.
La Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 4 de junio de 2009 aprobó el "Plan 2009 – 2011 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo". Asimismo, la Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 9 de junio de 2011, aprobó la extensión del plazo de vigencia del citado Plan, incluyendo los Consejeros Ejecutivos, para su aplicación en el ejercicio 2012, aumentando el número máximo de acciones disponibles, actualmente fijado en 200.000 acciones, hasta 265.000 acciones para el conjunto de los cuatro años y manteniendo los demás términos y condiciones en que fue aprobado. La Junta General de 24 de mayo de 2012 acordó extender el plazo de vigencia para su aplicación en 2013, fijando el número máximo de acciones disponibles para el conjunto de los años (2009 a 2013) en 300.000 acciones.
Las características principales del "Plan 2009 – 2013 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo" son las siguientes:
Duración y estructura básica del Plan: 5 años con entrega anual de acciones ordinarias de Acciona, S.A. (Sociedad) durante estos cinco años (2009 a 2013). A elección de los beneficiarios podrá sustituirse parte de las acciones que les hubieran sido asignadas, por derechos de opción de compra de acciones ordinarias de la Sociedad.
Destinatarios: Aquellas personas que en cada momento tengan reconocida la condición de Consejero Director General, Director General o Director de Área del Grupo Acciona al tiempo que se decida la asignación de las acciones.
Bono anual en acciones: El número de acciones que integra el Bono en acciones de cada beneficiario será determinado por el Consejo de Administración de la Sociedad a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones dentro del mes de marzo de cada año. El Bono en acciones de cada beneficiario no podrá exceder (a) de 150.000 euros ni (b) del 50 % de la retribución variable anual en dinero de ese beneficiario. El mayor Bono en acciones no podrá exceder en un año de tres veces el menor Bono en ese año.
Relación de cambio entre acciones y opciones sustitución parcial de unas por otras: Una vez fijado el Bono en acciones cada año, el Consejo de Administración de la Sociedad establecerá una relación de cambio fija entre Acciones y Opciones. El Beneficiario podrá decidir que una parte de las acciones asignadas, no mayor al cincuenta por ciento (50%), se sustituya por opciones.
Acciones disponibles para el Plan: El número máximo de acciones que podrán ser entregadas en aplicación del Plan en el conjunto de los cinco años (2009, 2010, 2011, 2012 y 2013) será de 300.000 acciones incluyendo las que sean asignadas pero sustituidas por opciones a decisión de los beneficiarios.
Fecha anual de entrega: El bono en acciones será entregado a los beneficiarios dentro de los treinta (30) días naturales siguientes a la fecha de la Junta General ordinaria, en la fecha que fije el Consejo de Administración o sus órganos delegados. En el caso de beneficiarios que sean consejeros de la Sociedad la entrega será posterior en todo caso a la aprobación por la Junta General de Accionistas de la Sociedad de la entrega de las acciones (y, en su caso, opciones) correspondientes conforme a lo establecido en el artículo 219 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Derechos sobre las acciones: Las acciones atribuirán al beneficiario los derechos económicos y políticos que correspondan a las acciones desde que le sean entregadas.
Indisponibilidad de las acciones: Los beneficiarios no podrán enajenar, gravar o disponer, ni constituir ningún derecho de opción hasta después del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquél dentro del cual hayan sido entregadas las acciones en cuestión al beneficiario en pago del bono en acciones.
Otorgamiento a la Sociedad de una opción de compra: El beneficiario concede a la Sociedad una opción de compra sobre las acciones que le sean entregadas hasta el 31 de marzo del tercer año siguiente al de la entrega por un precio de 0,01 euros por acción. La opción solo podrá ser ejercitada por la Sociedad en el caso de que quede interrumpida o extinguida la relación laboral, civil o mercantil en determinadas condiciones.
Régimen de las Opciones: Cada opción otorgará al beneficiario el derecho a una acción ordinaria de la Sociedad, contra pago del precio de la acción fijado para el ejercicio de la opción o contra pago de su precio por la liquidación dineraria por diferencias del valor de la opción respecto del valor de la acción al tiempo de ejercitar la opción. Las opciones concedidas un año como parte del Plan podrán ser ejercitadas, en su totalidad o en parte, y en una o en varias ocasiones, si no ha quedado interrumpida o extinguida la relación laboral, civil o mercantil en determinadas condiciones, dentro del plazo de tres
años comprendido entre (a) el 31 de marzo del tercer año natural siguiente a aquél en que fueron asignadas y (b) el 31 de marzo del tercer año posterior al inicio del plazo (el "Período de Ejercicio").
En relación con el citado Plan, durante el ejercicio 2012 se ha procedido a la entrega total de 44.736 acciones y 33.785 derechos de opción de compra de acciones de Acciona, S.A. a la Alta Dirección del Grupo (teniendo en cuenta como Alta Dirección la Sociedad Dominante y filiales), incluido en este dato de acciones y opciones la entrega realizada a los Consejeros Ejecutivos que ha sido detallada en la nota 18.A - Consejo de Administración. Las opciones concedidas dan derecho a adquirir igual número de acciones a un precio por acción de 66,73 euros y podrán ser ejercitadas a partir del 31 de marzo de 2015 y hasta el 31 de marzo de 2018.
El detalle de personas que desempeñaron cargos de Alta Dirección del Grupo (teniendo en cuenta como Alta Dirección la Sociedad Dominante y filiales) durante el ejercicio 2012 fue el siguiente:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| Aguilera Carmona, Ignacio | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Alcázar Viela, Jesús | Director General de Área Acciona Infraestructuras Latinoamérica |
| Andueza, Fidel | Director General Internacional |
| Antúnez Cid, Isabel | Directora General de Área Acciona Inmobiliaria |
| Becerril Martínez, Carmen | Presidenta Acciona Energía |
| Beltrán Núñez, Raúl | Director de Auditoria Interna |
| Blanco Diéguez, José Luis | Director General de Área Acciona Windpower |
| Cabanillas Alonso, Pío | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Callejo Martínez, Alfonso | Director General de Recursos Corporativos |
| Carrión López de la Garma, Macarena | Directora General de Área Presidencia |
| Castilla Cámara, Luis | Presidente Acciona Agua |
| Claudio Vázquez, Adalberto | Director General de Área Acciona Infraestructuras Internacional y Concesiones |
| Cruz Palacios, Juan Manuel | Director General de Área Administración de Recursos Humanos |
| Ezpeleta Puras, Arantza | Directora General de Área de Desarrollo de Negocio Global |
| Farto Paz, José María | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 3 |
| Gallardo Cruces, Juan | Director General Económico-Financiero |
| Grávalos Esteban, Antonio | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Jozefiak, Marek | Director General de Área Polonia - Presidente de Mostostal Warszawa |
| López Fernández, Carlos | Director General de Área Acciona Ingeniería e Instalaciones |
| Martínez Martínez, Pedro | Presidente Acciona Infraestructuras |
| Mateo Alcalá, Rafael | Director General Acciona Energía |
| Miguel Ichaso, Alberto De | Director General de Área Acciona Energía Estrategia y Nuevos Negocios |
| Molina Oltra, Ricardo Luis | Director General de Área Acciona Service |
| Mollinedo Chocano, Joaquín | Director General de Relaciones Institucionales |
| Muro-Lara Girod, Juan Antonio | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Navas García, Carlos | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Park, Robert | Director General de Área Canadá |
| Pérez-Villaamil Moreno, Javier | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 1 |
| Popiolek , Joraslaw | Director General de Área Polonia |
| Rivas Anoro, Félix | Director General de Área Compras, Innovación, Medio Ambiente y Calidad |
| Ruiz Osta, Pedro Santiago | Director General de Área Acciona Windpower |
| Santamaría-Paredes Castillo, Vicente | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Sarrión Martínez, Dolores | Directora General de Área Adjunta Recursos Corporativos |
|---|---|
| Silva Ferrada, Juan Ramón | Director General de Área Sostenibilidad |
| Terceiro Mateos, José Manuel | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Tejero Santos, José Ángel | Director General de Área Finanzas y Riesgos |
| Vega-Penichet Lopez, Jorge | Secretario General |
| Vicente Pelegrini, Justo | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 2 |
El detalle de personas que desempeñaron cargos de Alta Dirección del Grupo (teniendo en cuenta como Alta Dirección la Sociedad Dominante y filiales) durante el ejercicio 2011 fue el siguiente:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| Jesús Alcázar Viela | Director General de Área Acciona Infraestructuras Latinoamérica |
| Isabel Antúnez Cid | Directora General de Área Acciona Inmobiliaria |
| Carmen Becerril Martínez | Presidenta Acciona Energía |
| Raúl Beltrán Núñez | Director Auditoría Interna Acciona |
| Pío Cabanillas Alonso | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Alfonso Callejo Martínez | Director General de Recursos Corporativos |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora General de Área Presidencia |
| Luis Castilla Cámara | Presidente Acciona Agua |
| Adalberto Claudio Vázquez | Director General de Área Acciona Infraestructuras Construcción Internacional y Concesiones |
| Juan Manuel Cruz Palacios | Director General de Área Administración de Recursos Humanos |
| Arantza Ezpeleta Puras | Directora General de Área Desarrollo Internacional |
| José María Farto Paz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 3 |
| Juan Gallardo Cruces | Director General Económico-Financiero |
| Albert Francis Gelardin | Director General Internacional |
| Joaquín Eduardo Gómez Díaz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Estudios y Contratación |
| Antonio Grávalos Esteban | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Carlos López Fernández | Director General de Área Acciona Ingeniería e Instalaciones |
| Pedro Martínez Martínez | Presidente Acciona Infraestructuras |
| Rafael Mateo Alcalá | Director General Acciona Energía |
| Alberto de Miguel Ichaso | Director General de Área Acciona Energía Estrategia y Nuevos Negocios |
| Ricardo Luis Molina Oltra | Director General de Área Otras Actividades |
| Joaquín Mollinedo Chocano | Director General de Relaciones Institucionales |
| Juan Antonio Muro-Lara Girod | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Carlos Navas García | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Robert Park | Director General de Área Canadá |
| Javier Pérez-Villamil Moreno | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 1 |
| Joraslaw Popiolek | Director General de Área Polonia |
| Félix Rivas Anoro | Director General de Área Innovación, Calidad y Compras |
| Pedro Santiago Ruiz Osta | Director General de Área Acciona Windpower |
| Juan Andrés Sáez Elegido | Director General Comunicación |
| Vicente Santamaría-Paredes Castillo | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Dolores Sarrión Martínez | Directora General de Área Adjunta Recursos Corporativos |
| Juan Ramón Silva Ferrada | Director General de Área Sostenibilidad |
| José Ángel Tejero Santos | Director General de Área Finanzas y Riesgos |
| José Manuel Terceiro Mateos | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Brett Thomas | Director General de Área Australia |
| Jorge Vega-Penichet López | Secretario General |
|---|---|
| Justo Vicente Pelegrini | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 2 |
De conformidad con lo establecido en el artículo 229.2 y 3 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se prueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, con el fin de reforzar la transparencia de las Sociedades de Capital e informar en su caso, de las situaciones de conflicto de interés, se facilita la siguiente información.
A 31 de diciembre de 2012, de la información disponible por la sociedad y, salvo lo que posteriormente se indica, los miembros del Órgano de Administración y personas vinculadas a ellas, según la relación prevista en el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital:
Respecto a las participaciones, cargos, funciones y actividades mencionadas anteriormente, se ha comunicado a la Sociedad la siguiente información:
Participación y cargos en sociedades no pertenecientes a la Sociedad Dominante y filiales son las siguientes:
| Consejero | Sociedad | Nº Acciones/ %Participación |
Cargo | Actividad |
|---|---|---|---|---|
| Entrecanales Domecq, José Manuel |
Global Lubbock S.L. | 55,56% | Administrador Único | Proyectos Industriales |
| Entrecanales | Nexotel Adeje, S.A. | 1,30% | Consejero Delegado Mancomunado |
Hotelera |
| Franco, Juan Ignacio |
Global Buridan S.L. Hef Inversora, S.A. |
100% 1,46% |
-- Consejero |
Proyectos Industriales Inmobiliaria |
| Entreriver, S.A. | 99,99% | Administrador Solidario | Inmobiliaria | |
| Entrecanales | Inversiones Inmobiliarias Polo de la | 79% | -- | Inmobiliaria |
| Domecq, Daniel | Estrella Loix Creaciones, S.L. |
99,99% | -- | Proyectos arquitectura |
| Fractalia Remote System, S.L. | 0% | Consejero | Servicios | |
| Entrecanales | Nexotel Adeje, S.A. | 1,30% | -- | Hotelera |
| Franco, Javier | Hef Inversora, S.A. | 1,46% | Consejero | Inmobiliaria |
| Rodés Vila, Fernando |
Acacia ISP, S.L. | 18% | -- | Proyectos Industriales |
Asimismo, a los efectos previstos en el artículo 231.1, en relación con el artículo 229.2 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se indica a continuación los cargos que ostentan personas vinculadas al consejero, D. Fernando Rodés Vila en sociedades con el mismo análogo o complementario género de actividad:
| Consejero | Sociedad | Cargo |
|---|---|---|
| Leopoldo Rodés Castañé (en representación de La Caixa) | Abertis Infraestructuras, S.A. | Vocal |
Dadas las actividades a las que se dedica la Sociedad, ésta no tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del Grupo. Por este motivo, no se incluyen los desgloses específicos en esta memoria.
El número medio de personas empleadas durante los ejercicios 2012 y 2011, detallado por categorías, es el siguiente:
| Categorías | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Directivos y mandos | 99 | 72 |
| Técnicos Titulados | 105 | 120 |
| Personal administrativo y soporte | 56 | 53 |
| Resto personal | 3 | 3 |
| Total | 263 | 248 |
Asimismo, la distribución media por sexos en el curso de los ejercicios 2012 y 2011 detallada por categorías, es el siguiente:
| 31/12/2012 | 31/12/2011 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Categorías | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | |
| Directivos y mandos | 61 | 38 | 48 | 24 | |
| Técnicos Titulados | 50 | 55 | 65 | 55 | |
| Personal administrativo y soporte | 17 | 39 | 16 | 37 | |
| Resto personal | 3 | -- | 2 | 1 | |
| Total | 131 | 132 | 131 | 117 |
Así mismo, a 31/12/2012 el personal por sexos se componía de 131 hombres y 132 mujeres.
Durante el ejercicio 2012 la Sociedad ha empleado a 3 personas de media, con discapacidad igual o superior al 33% correspondiente a la categoría de personal administrativo y soporte.
Durante los ejercicios 2012 y 2011, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor de la Sociedad, Deloitte, S.L, o por una empresa del mismo grupo o vinculada con el auditor, han sido los siguientes (en miles de euros):
| Categorías | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Auditoría de cuentas | 246 | 384 |
| Otros Servicios relacionados con la Auditoría | 346 | 63 |
| Otros servicios | 1.899 | 2.954 |
El Consejo de Administración de ACCIONA, S.A. aprobó, con fecha 10 de enero de 2013, la distribución de 0,9 euros brutos por acción en concepto de cantidad a cuenta del dividendo que se apruebe a cargo de los resultados del ejercicio 2012 en la próxima Junta General Ordinaria.
El importe del pago a cuenta del dividendo asciende, en total, a 51.533.595 euros. De esta cantidad se deduce, en su caso, la retención a cuenta de impuestos a pagar que proceda. El pago se efectuó el 21 de enero de 2013.
El 17 de enero de 2013, Acciona formalizó un programa Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 500 millones de euros, que ha quedado inscrito en la Irish Stock Exchange. A través de este programa, se podrán emitir notas en el euromercado con vencimientos entre 15 y 364 días.
Además de lo comentado en el párrafo anterior no se ha producido ningún hecho significativo desde el cierre del ejercicio hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
Las sociedades dependientes de ACCIONA, S.A. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF. Las incluidas en la consolidación de 2012 por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2012, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3240934 Nova Scotia Company | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canada |
5.527 |
| Acciona - Vjetroelektrane D.O.O. | -- | Croacia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
3 |
| Acciona Wind Energy Canada Inc. | -- | Canada | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
93.074 |
| Acciona Agua Adelaide Pty Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Agua Australia |
8 |
| Acciona Agua Australia Proprietary, Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
5 |
| Acciona Agua Brasil - Tratamento de Agua Ltd | -- | Brasil | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
369 |
| Acciona Agua India Private Limited | (A) | India | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
231 |
| Acciona Agua Internacional Australia Pty, Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
-- |
| Acciona Agua Internacional, S.L. | -- | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4 |
| Acciona Agua Mexico, S.R.L. de C.V. | (B) | México | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Acciona Agua, S.A. | (A) | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Acciona | 124.267 |
| Acciona Airport Services Berlin, S.A. | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Airport Services Frankfurt, Gmbh | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 5.637 |
| Acciona Airport Services Hamburg Gmbh | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo MDC | 1.244 |
| Acciona Airport Services, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 3.065 |
| Acciona Biocombustibles, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
12.871 |
| Acciona Biomasa | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3 |
| Acciona Blades, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
523 |
| Acciona Cerro Negro, S.A. | -- | Chile | Trat. Agua/Construcción |
100,00% | Subg.Acciona Agua / Subg. Acciona Infra. |
8 |
| Acciona Concesiones Chile, S.A. | (B) | Chile | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
20.786 |
| Acciona Concesiones, S.L. | (A) | Madrid | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Concessions Canada 2008 Inc. | (A) | Canadá | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
84 |
| Acciona Copiapó, S.A. | -- | Chile | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4 |
| Acciona Corporacion, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera Dos |
60 |
| Acciona Desarrollo Corporativo, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera Dos |
60 |
| Acciona Do Brasil, Ltda. | (D) | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | 194 |
| Acciona Eficiencia Energetica, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
-- |
| Acciona Energía Chile | (B) | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
1 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Energia Costa Rica, Sa | -- | Costa Rica | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
-- |
| Acciona Energia Eolica Mexico | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
-- |
| Acciona Energia Internacional, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
106.000 |
| Acciona Energía Mexico, Srl | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
4.950 |
| Acciona Energia Solar, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.028 |
| Acciona Energía Solare Italia, S.R.L | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
-- |
| Acciona Energia Uk, L.T.D. | (A) | Gales | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
-- |
| Acciona Energia, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
1.146.380 |
| Acciona Energiaki, S.A. | (A) | Grecia | Energía | 80,00% | Subgrupo Cesa | 5.726 |
| Acciona Energie Windparks Deutschland Gmbh |
(C) | Alemania | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
21.111 |
| Acciona Energy North America Corp. | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
133.552 |
| Acciona Energy Development Canada Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
4.400 |
| Acciona Energy India Private Limited | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
5.444 |
| Acciona Energy Korea, Inc | (C) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
2.661 |
| Acciona Energy Oceania Financial Services Ply, Ltd |
(B) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
39 |
| Acciona Energy Oceania Ply. Ltd | (C) | Melbourne | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
154.096 |
| Acciona Energy South Africa (Proprietary) Limited |
(A) | Sudáfrica | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
-- |
| Acciona Engineering Canada Inc | -- | Canadá | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
-- |
| Acciona Eolica Basilicata, Srl | -- | Italia | Energía | 98,00% | Subgrupo Cesa Italia | 20 |
| Acciona Eolica Calabria, Srl | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 67 |
| Acciona Eolica Cesa Italia, S.R.L. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa | 19.639 |
| Acciona Eólica Cesa, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 93.938 |
| Acciona Eolica de Castilla La Mancha, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 100 |
| Acciona Eolica de Galicia, S.A. | (A) | Lugo | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
68.761 |
| Acciona Eólica Levante, S.L. | (A) | Valencia | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 19.314 |
| Acciona Eolica Molise, Srl | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 86 |
| Acciona Eólica Portugal Unipersonal, Lda. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
27.188 |
| Acciona Facility Services Belgique Sprl | -- | Bélgica | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
6 |
| Acciona Facility Services Canada Ltd | -- | Canadá | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
-- |
| Acciona Facility Services Holland B.V. | -- | Holanda | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
18 |
| Acciona Facility Services Portugal | (D) | Portugal | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
1.048 |
| Acciona Facility Services, S.A. | (A) | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
101.518 |
| Acciona Forwarding Brasil | (E) | Brasil | Servicios Logísticos | 98,71% | Subgrupo Acciona Forwarding |
(174) |
| Acciona Forwarding Canarias, S.L. | (E) | Canarias | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
219 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Forwarding, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 14.649 |
| Acciona Forwardng Argentina, S.A. | (E) | Argentina | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
75 |
| Acciona Green Energy Developments, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.000 |
| Acciona Infraestructuras, S.A. | (B) | Madrid | Construcción | 100,00% | Acciona | 196.149 |
| Acciona Infrastructures Australia Pty. Ltd | (B) | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
20 |
| Acciona Ingeniería Industrial S.A. de C.V. | (B) | México | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
3 |
| Acciona Ingeniería, S.A. | (B) | Madrid | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
6.909 |
| Acciona Inmobiliaria, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Instalaciones Mexico,S.A de Cv. | (B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Instalaciones |
3 |
| Acciona Instalaciones, S.A. | (B) | Sevilla | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.219 |
| Acciona Inversiones Corea, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
2.005 |
| Acciona Las Tablas, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5.626 |
| Acciona Logística, S.A. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 51.963 |
| Acciona Mantenimiento de Infraestructuras, Sa | (B) | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
278 |
| Acciona Medioambiente, S.A. | (A) | Valencia | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
753 |
| Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
6.890 |
| Acciona Rail Services, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
148 |
| Acciona Renewable Energy Canada Gp Holdings Inc |
-- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canada |
3.312 |
| Acciona Renewable Energy Canada Holdings Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
5.494 |
| Acciona Rinnovabili Calabria, Srl | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 20 |
| Acciona Rinnovabili Italia, Srl | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 1.114 |
| Acciona Saltos de Agua, S.L.U. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
10.603 |
| Acciona Serv. Hospitalarios, S.L. | -- | Madrid | Hospitales | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
-- |
| Acciona Servicios Urbanos Y Ma | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Servicios Urbanos, S.L. | (A) | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | 11.813 |
| Acciona Sistemas de Seguridad, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Instalaciones |
411 |
| Acciona Solar Canarias, S.A. | -- | Canarias | Energía | 75,00% | Subgrupo Acciona Solar |
463 |
| Acciona Solar Energy Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
45.305 |
| Acciona Solar Power Inc. | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Solar Energy |
17.639 |
| Acciona Solar, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 75,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.382 |
| Acciona Termosolar | (C) | Navarra | Energía | 85,00% | Subgrupo Acciona Energía |
8.505 |
| Acciona Wind Energy Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
14.747 |
| Acciona Wind Energy Usa, Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
341.915 |
| Acciona Windpower Brasil Ltda. | -- | Brasil | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona | 386 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Wind Power Internacional |
||||||
| Acciona Windpower Chile, S.A. | (B) | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
6 |
| Acciona Windpower Internacional, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
3 |
| Acciona Windpower Korea, Inc | -- | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
250 |
| Acciona Windpower Mexico, Srl de Cv | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
-- |
| Acciona Windpower North America L.L.C. | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
1 |
| Acciona Windpower Oceanía, Pty, Ltd | (C) | Melbourne | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
-- |
| Acciona Windpower, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Corporación AWP |
2.000 |
| Aepo Gabón, S.A. | -- | Gabón | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
4 |
| Aepo Polska S.P. Z O.O | -- | Polonia | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
-- |
| Afs Empleo Social Barcelona, S.L. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
3 |
| Afs Empleo Social, S.L. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
153 |
| Agencia Maritima Transhispanica, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
572 |
| Agencia Schembri, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
1.736 |
| Aie Trafalgar | -- | Cádiz | Energía | 86,20% | Subgrupo Acciona Energía |
833 |
| Alabe Mengibar, A.I.E. | -- | Madrid | Energía | 96,25% | Subgrupo IDC | 59 |
| Alabe Sociedad de Cogeneracion, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
23.448 |
| Anchor Wind, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
15.809 |
| Andratx Obres I Sanetjament, S.L. | -- | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4 |
| Antigua Bodega de Don Cosme Palacio, S.L. | (A) | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Bodegas Palacio |
-- |
| Arsogaz 2005, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5 |
| Asesores Turisticos del Estrecho, S.A. | -- | Málaga | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
160 |
| Asimetra, S.A. C.V. | (D) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
3 |
| Aulac Wind Power Lp | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
2.336 |
| Autopista del Mar Atlantica, S.L. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 99,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
3 |
| Bear Creek | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Gwh - Acciona Energy |
1.255 |
| Bestinver Gestion S.C.I.I.C., S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 331 |
| Bestinver Pensiones G.F.P., S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 1.203 |
| Bestinver Sociedad de Valores, S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 5.267 |
| Bestinver, S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | 6.113 |
| Biocarburants de Catalunya, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 90,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.947 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Biodiesel Bilbao | (C) | Vizcaya | Energía | 80,00% | Subgrupo Biocombustibles |
2.405 |
| Biodiesel Caparroso, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
19.526 |
| Biodiesel del Esla Campos | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
-- |
| Biodiesel Sagunt, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
-- |
| Biomasa Alcazar, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Biomasa | 3 |
| Biomasa Briviesca, S.L. | (C) | Burgos | Energía | 85,00% | Subgrupo Biomasa | 4.191 |
| Biomasa Miajadas, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Biomasa | 3 |
| Biomasa Sangüesa, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
100 |
| Bodegas Palacio, S.A. | (A) | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Sileno | 1.526 |
| Capev Venezuela | (D) | Venezuela | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
2.653 |
| Ce Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V. (Usd) | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
387 |
| Ce Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V. (Usd) | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
466 |
| Ce Oaxaca Tres, S. de R.L. de C.V. (Usd) | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
-- |
| Ceatesalas. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
983.583 |
| Cenargo España, S.L. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Agencia Schembri |
1.540 |
| Ceolica Hispania. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Cesa | 49.404 |
| Cesa Eolo Sicilia Srl. | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 2.070 |
| Cirtover, S.L. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | -- |
| Coefisa, S.A. | -- | Suiza | Financiera | 100,00% | Acciona | -- |
| Combuslebor, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
367 |
| Compania Eolica Granadina. S.L. | (A) | Granada | Energía | 49,00% | Subgrupo Ceólica | 2.930 |
| Compania Eolica Puertollano. S.L. | -- | Puertollano | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 11 |
| Compañia de Aguas Paguera, S.L. | (A) | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Gesba | 1.346 |
| Compañia Internacional de Construcciones | -- | Panamá | Financiera | 100,00% | Acciona | -- |
| Compañía Trasmediterranea, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Acciona Logística |
257.540 |
| Consorcio Constructor Araucaria Ltd. | -- | Chile | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
3 |
| Consorcio Eolico Chiripa, S.A. | -- | Costa Rica | Energía | 65,00% | Subgrupo Acciona Energía |
-- |
| Construcciones Residenciales Mexico, C.B. | (B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
2 |
| Constructora El Paso S.P.A. | -- | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
8 |
| Constructora La Farfana, Spa | -- | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
8 |
| Constructora Ruta 160, S.A. | (B) | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
2 |
| Copane Valores, S.L. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 55.779 |
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 100,00% | Acciona | 1.773.906 |
| Corporacion Acciona Eólica, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
98.503 |
| Corporacion Acciona Hidráulica, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
65.003 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Corporación Acciona Windpower, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Acciona | 1.995 |
| Corporacion de Explotaciones Y Servicios, S.A | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | -- |
| Corporacion Eolica Catalana. S.L. | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 4 |
| Corporacion Eolica de Barruelo. S.L | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.155 |
| Corporacion Eolica de Manzanedo. S.L. | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.045 |
| Corporacion Eolica de Valdivia. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.752 |
| Corporacion Eolica de Zamora. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.786 |
| Corporacion Eolica La Canada. S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 1.423 |
| Corporacion Eolica Sora. S.A. | -- | Zaragoza | Energía | 58,80% | Subgrupo Ceolica | 672 |
| Deep River Wind Facility (Propietary) Limited | (A) | Sudáfrica | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
685 |
| Demsey Ridge Wind Farm, Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
129.782 |
| Depurar 7B, S.A. | (D) | Aragón | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4.892 |
| Depurar 8B, S.A. | (D) | Aragón | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
5.939 |
| Desarrollos Revolt del Llobregat,S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5.185 |
| Desarrollos Y Construcciones, S.A. de Cv | (B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
7.828 |
| Deutsche Necso Entrecanales Cubiertas Gmbh | -- | Alemania | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
39 |
| Dren, S.A. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 1.115 |
| Ecogrove | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
56.050 |
| Ecovista Wind, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | -- |
| Ehn Croacia | -- | Croacia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
3 |
| Ehn Deutschland, Gmbh | (C) | Alemania | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
25 |
| Ehn Poland | -- | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
2.009 |
| Emp.Diseño Constr.Cons.Jardines Y Zonas Verdes,Sa. |
-- | Málaga | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
142 |
| Empordavent S.L.U. | -- | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
9.166 |
| Empreendimientos Eólicos Do Verde Horizonte, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
7.871 |
| Empreendimientos Eólicos Ribadelide, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
5.493 |
| Empresa Operadora Atll, S.A. | -- | Barcelona | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
60 |
| Enalia, Ltda. | (E) | Colombia | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barcelo |
2.136 |
| Energea Servicios Y Mantenimiento. S.L. | (A) | Barcelona | Energía | 98,00% | Subgrupo Terranova | 3 |
| Energía Renovable de Teruel ,S.L. | -- | Teruel | Energía | 51,00% | Subgrupo Energias Alternativas De Teruel |
33 |
| Energia Renovables de Barazar, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 47.956 |
| Energías Alternativas de Teruel, S.A. | -- | Teruel | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
32 |
| Energias Eolicas de Catalunya, S.A. | (C) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
6.000 |
| Energias Renovables de Ricobayo. S.A. | -- | Madrid | Energía | 49,00% | Subgrupo Ceolica | 149 |
| Energias Renovables El Abra. S.L | (A) | Vizcaya | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.025 |
| Energias Renovables Operacion Y Mantenimiento, S.L |
(A) | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Multiservicios Acciona Facility Services |
3 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energias Renovables Pena Nebina. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.625 |
| Entidad Efinen, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | -- |
| Entrecanales Y Tavora Gibraltar, Ltd | -- | Gibraltar | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Eolica de Rubio, S.A. | (C) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
6.000 |
| Eolica de Sanabria. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 6.403 |
| Eolica de Zorraquin, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 66,00% | Subgrupo Acciona Energía |
603 |
| Eolica Gallega del Atlantico. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 747 |
| Eolica Villanueva, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 66,66% | Subgrupo Acciona Energía |
867 |
| Eolicas del Moncayo. S.L. | (A) | Soria | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 846 |
| Eolicos Breogan. S.L. | -- | Pontevedra | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 1.833 |
| Eoliki Evripoy Cesa Hellas Epe | -- | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
13 |
| Eoliki Panachaikou Sa | (A) | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
6.556 |
| Eoliki Paralimnis Cesa Hellas Epe | -- | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
13 |
| Es Legarda, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
9.324 |
| Estibadora Puerto Bahía, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
-- |
| Estudios Y Construcciones de Obras, S.A. de Cv |
-- | México | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Etime Facilities, S.A. | -- | Madrid | Otros Negocios | 100,00% | Acciona | -- |
| Europa Ferrys, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
15.952 |
| Eurus S,A,P.I de C.V. (Usd) | (A) | México | Energía | 94,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
3 |
| Finanzas Dos, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 3.471 |
| Finanzas Nec, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
61 |
| Finanzas Y Cartera Dos, S.A. | -- | Madrid | Otros Negocios | 100,00% | Acciona | -- |
| Finanzas Y Cartera Uno, S.A. | (A) | Madrid | Otros Negocios | 100,00% | Acciona | -- |
| Flughafendienst Av Gmbh | -- | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
28 |
| Frigoriferi Di Tavazzano, S.P.A. | -- | Italia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
-- |
| Frigorificos Caravaca, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
3.557 |
| Futura Global Projects, S.A. | -- | Toledo | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Multiservicios Acciona Facility Services |
262 |
| Generacion de Energia Renovable. S.A. | -- | Alava | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 4.438 |
| General de Producciones Y Diseño, S.A | (B) | Sevilla | Otros Negocios | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.268 |
| Generica de Construcc.Y Mto. Industrial, S.A. | -- | Zaragoza | Construcción | 100,00% | Acciona | -- |
| Gestio Catalana D'Aigües, S.A. | -- | Barcelona | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
60 |
| Gestion de Recursos Corporativos, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Acciona | 3 |
| Gestion de Servicios Urbanos Baleares, S.A. | (A) | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Global de Energias Eolicas Al-Andalus. S.A. | -- | Zamora | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 25.509 |
| Gouda Wind Facility (Proprietary) Limited | (A) | Sudáfrica | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.278 |
| Grupo Transportes Frigorificos Murcianos, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo | 703 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Transportes Olloquiegui |
||||||
| Guadalaviar Consorcio Eolico Alabe Enerfin, S.A. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 100 |
| Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Gunning Wind Energy |
3.147 |
| Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
3.147 |
| Gwh-Acciona Energy Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
1.256 |
| Heartland Windpower, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
2.430 |
| Hermes Logistica, S.A. | (A) | Barcelona | Servicios Logísticos | 99,62% | Subgrupo Trasmediterranea |
2.258 |
| Hidroeléctrica del Serradó, S.L. | (A) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
2.334 |
| Hijos de Antonio Barcelo, S.A. | (A) | Madrid | Bodegas | 100,00% | Acciona | 31.710 |
| Hospital de Leon Bajio, S.A. de C.V. | (D) | México | Hospitales | 100,00% | Acciona | 2.960 |
| Iber Rail France, S.L. | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
-- |
| Iberica Arabian Co Ltd | -- | Arabia Saudí | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
-- |
| Iberinsa Do Brasil Engenharia Ltda. | (B) | Brasil | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
528 |
| Ibiza Consignatarios, S.L. | -- | Ibiza | Servicios Logísticos | 74,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
6 |
| Inantic, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
118 |
| Industria Toledana de Energias Renovables, S.L. |
-- | Toledo | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
250 |
| Inetime, S.A. | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Ineuropa de Cogeneracion, S.A. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
612 |
| Infraestructuras Ayora, S.L. | -- | Madrid | Energía | 84,72% | Subgrupo Guadalaviar |
3 |
| Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de Cv | (A) | México | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
20.779 |
| Inneo 21, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
16.155 |
| Inr Eolica, S.A. | -- | Sevilla | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
290 |
| Interlogística del Frío, S.A. | (A) | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
16.819 |
| Interurbano de Prensa, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
2.676 |
| Kimberly Solar Facility (Propietary) Limited | (A) | Sudáfrica | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
456 |
| Kw Tarifa, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
9.022 |
| Lambarene Necso Gabon | (D) | Gabón | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Lameque Wind Power Lp | (A) | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
34.812 |
| Logistica del Transporte Slb, S.A. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
994 |
| Lusonecso | (A) | Portugal | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
4.258 |
| Maritime Global Operator, Ltd | -- | Malta | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterránea |
2 |
| Mdc Airport Consult Gmbh | -- | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | -- |
| Medio Ambiente Dalmau Extremadura, S.L. | -- | Valencia | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Medio Ambiente Dalmau |
-- |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Meltemi Sp. Z.O.O. | -- | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Poland |
6.111 |
| Metrologia Y Comunicaciones, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
135 |
| Millatres 2003, S.L. | -- | Tenerife | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Agencia Schembri |
2 |
| Mostostal Warszawa, S.A. | (B) | Polonia | Construcción | 50,09% | Acciona | 20.671 |
| Moura Fabrica Solar, Lda. | (B) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
5 |
| Mt Gellibrand Wind Farm Pty, Ltd. | -- | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
16.139 |
| Multiservicios Grupo Ramel, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
1.500 |
| Murfitrans, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
220 |
| Necso Canada, Inc. | (A) | Canada | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Necso Entrecanales Cubiertas Mexico,Sa. de Cv |
(B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
543 |
| Necso Hong Kong, Ltd. | -- | Hong Kong | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.256 |
| Necso Triunfo Construcoes Ltda | (D) | Brasil | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Nevada Solar One, Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo NVS1 Investment Group |
17.991 |
| Notos Produçao de Energia Lda | (A) | Portugal | Energía | 70,00% | Subgrupo Sayago | 1.042 |
| Nvs1 Investment Group Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Solar Energy |
17.991 |
| Olloquiegui France, Eurl | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
-- |
| Operadora de Servicios Hospitalarios, S.A. de C.V. |
(D) | México | Hospitales | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios |
3 |
| P & S Logistica Integral Peru | (E) | Perú | Servicios Logísticos | 60,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
(268) |
| Pacific Renewable Energy Generation Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
-- |
| Packtivity, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 5 |
| Parco Eolico Cocullo S.P.A. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 13.595 |
| Paris Aquitaine Transports, S.A. | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
-- |
| Parque Eólico Da Costa Vicentina, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
7.831 |
| Parque Eolico Da Raia, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
2.764 |
| Parque Eolico de Manrique, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.971 |
| Parque Eolico de Pracana, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.583 |
| Parque Eolico Do Marao, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
3.538 |
| Parque Eolico Do Outeiro, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
21.724 |
| Parque Eolico Dos Fiéis, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.046 |
| Parque Eólico El Chaparro | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 5 |
| Parque Eólico Escepar, S.A. | (A) | Toledo | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.539 |
| Parque Eolico La Esperanza. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 1.056 |
| Parque Eólico Peralejo, S.A. | (A) | Toledo | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.020 |
| Parque Eolico Topacios, S.A. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 291 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Parque Eolico Tortosa. S.L. | (A) | Barcelona | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.394 |
| Parque Eólico Villamayor, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 2.912 |
| Parque Reforma Santa Fe, S.A. de C.V. | (A) | México | Inmobiliaria | 70,00% | Subgrupo Parque Reforma |
9.404 |
| Parques Eólicos Celadas, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 4.599 |
| Parques Eolicos de Ciudad Real. S.L. | (A) | Ciudad Real | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 7.844 |
| Parques Eólicos de Extremadura | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
2.944 |
| Parques Eolicos del Cerrato. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.375 |
| Pat Cargo, S.A. | (E) | Chile | Servicios Logísticos | 57,50% | Subgrupo Acciona Forwarding |
588 |
| Pia.Cos S.R.L. | -- | Italia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
10 |
| Pitagora Srl. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 8.780 |
| Press Cargo Colombia, S.A. | -- | Colombia | Servicios Logísticos | 47,95% | Subgrupo Acciona Forwarding Peru |
14 |
| Pridesa America Corporation | -- | EEUU | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Punta Palmeras, S.A. | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
19 |
| Pyrenees Wind Energy Developments Pty. Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Pyrenees Wind Energy |
14.624 |
| Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
9.774 |
| Ravi Urja Energy India Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Red Hills Finance, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
64.596 |
| Red Hills Holding, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Tatanka | 61.217 |
| Rendos, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | -- |
| Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios, Ltda |
-- | Brasil | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
-- |
| Rio Paraiba Do Sul Serviços Ltda | -- | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Do Brasil |
4 |
| Rodovia Do Aço, S.A. | (D) | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
37.287 |
| Route & Press, S.L. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
339 |
| Rusticas Vegas Altas, S.L. | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
7.000 |
| S.C. A2 Tramo 2, S.A. | (A) | Guadalajara | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | 5.961 |
| S.C. Acciona Concesiones Ruta 160 | (B) | Chile | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
38.952 |
| S.C. Dlp, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
558 |
| S.C. Hospital del Norte, S.A. | (A) | Madrid | Hospitales | 95,00% | Acciona | 8.973 |
| Saltos del Nansa, S.A.U. | (A) | Santander | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
104.226 |
| Saltos Y Centrales de Catalunya, S.A. | (A) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
42.016 |
| Sc Acciona Facility Services Automotive Srl | -- | Rumanía | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Scdad .Empresarial de Financiacion Y Comercio, S.L |
-- | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | -- |
| Servicios Corporativos Iberoamerica, S.A. de C.V |
(A) | México | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Parque Reforma |
3 |
| Setesa Mantenimientos Técnicos, S.A | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
700 |
| Shanghai Acciona Windpower Technical Service Co.,L |
(E) | China | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
178 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sierra de Selva, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
17.126 |
| Sileno, S.A. | -- | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barcelo |
7.615 |
| Sishen Solar Facility (Proprietary) Limited | (A) | Sudáfrica | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
685 |
| Sistemas Energeticos El Granado. S.A | (A) | Sevilla | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.104 |
| Sistemas Energeticos Sayago. S.L | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa | 3 |
| Sistemas Energeticos Valle de Sedano. S.A. | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.174 |
| Sociedad Explotadora de Recursos Eólicos, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
7.227 |
| Sociedad Istmeña Desarrollo Eólico, S. de R.L. De |
-- | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
294 |
| Sociedad Levantina de Obras Y Servicios, S.A. | -- | Valencia | Construcción | 100,00% | Acciona | -- |
| Sociedad Operadora del Hospital del Norte | (A) | Madrid | Hospitales | 100,00% | Acciona | -- |
| Soconfil, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera Dos |
60 |
| Solar Fields Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Solomon Forks Wind Farm, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
3.682 |
| Soluciones Mecanicas Y Tecnologicas, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
100 |
| Starke Wind Golice Sp. Z.O.O. | (C) | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Poland |
9.797 |
| Sun Photo Voltaic Energy India Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Surya Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Table Mountain Wind Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
2.155 |
| Tajro, Sp. Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
11.587 |
| Tatanka Finance Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
945 |
| Tatanka Holding, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Tatanka | 1.596 |
| Terminal de Carga Rodada, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
2.533 |
| Terminal de Contenedores Algeciras, S.A. | -- | Algeciras | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | -- |
| Terminal Ferry Barcelona, S.R.L. | (A) | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
13.991 |
| Termosolar Alvarado Dos, S.L. | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3 |
| Termosolar Alvarado, S.L. | (C) | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar | 9.775 |
| Termosolar Majadas, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar | 20.450 |
| Termosolar Palma Saetilla, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar | 41.790 |
| Ternua Holdings. B.V. | -- | Holanda | Energía | 100,00% | Subgrupo Tecusa | 787 |
| Terranova Energy Corporation | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa | 52.289 |
| Terranova Energy Corporation. S.A. | -- | Barcelona | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 15.933 |
| Tibest Cuatro, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 13.523 |
| Tictres, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | -- |
| Tours And Incentives, S.A.U. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
399 |
| Towarowa Park Spolka Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
6.132 |
| Transcargo Magreb, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Trasmediterranea Cargo |
12 |
| Transcargo Grupajes, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo | 12 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | % Actividad principal Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Trasmediterranea Cargo |
||||||
| Transportes Frigorificos Murcianos, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
1.105 |
| Transportes Olloquiegui, S.A. | -- | Navarra | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
-- |
| Transurme, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
1.451 |
| Trasmediterranea Cargo, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
-- |
| Trasmediterranea Shipping Maroc, S.A.R.L. | -- | Tánger | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
7 |
| Tratamiento de Residuos de La Rad, S.L. | -- | La Rioja | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Ttanka Wind Power Llc | (A) | EEUU | Energía | 26,00% | Subgrupo Tatanka | 211.839 |
| Tucana, Sp. Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
7.521 |
| Tuppadahalli Energy India Private Limited | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
16.336 |
| Turismo Y Aventuras, S.A.U | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
399 |
| Valgrand 6, S.A. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
8.649 |
| Vector-Cesa Hellas Likosterna Epe | -- | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
283 |
| Velva Windfarm, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
3.369 |
| Viajes Eurotras, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
799 |
| Volkmarsdorfer | (C) | Alemania | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
6.925 |
| Voltser Serviços de Operaçao E Manutençao de Centr |
-- | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
1 |
| White Shield Wind Proyect Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
137.009 |
| Wind Farm 66, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
1.061 |
| Yeong Yang Windpower | (C) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
22.974 |
| Yeong Yang Windpower Corporation Ii | (C) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
179 |
| Zurich Wind Power Lp Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canada |
881 |
(*)Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
Las sociedades multigrupo a 31 de diciembre de 2012 consolidadas por integración proporcional son las siguientes:
| Sociedades del Grupo | Auditoría | Domicilio | Actividad principal | %Participación nóminal |
Titular de la Participación |
Valor neto s/ libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Chinook Roads Gp Inc. | (A) | Canadá | Explotación Concesión | 50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
-- |
| Acciona Fsj Gp Ltd. | (A) | Canadá | Hospitales | 50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
657 |
| Acciona Isl Health Victoria Holdco, Ltd |
(A) | Canadá | Hospitales | 40,00% | Acciona | 244 |
| Adelaideaqua Pty Ltd. | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Subgrupo Acciona Agua Adelaide |
-- |
| Algerian Water Investment, S.L. | -- | Madrid | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
6.825 |
| Amper Central Solar Moura | (A) | Portugal | Energía | 65,60% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
19.109 |
| Arturo Soria Plaza, A.I.E. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 25,00% | Subgrupo Inosa | 6 |
| Autovia de Los Viñedos | (C) | Toledo | Explotación Concesión | 50,00% | Acciona | 24.261 |
| Bana H2 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
(D) | Hungría | Energía | 47,30% | Subgrupo Energy | 92 |
| Bioetanol Energetico | -- | Madrid | Energía | 50,00% | Subgrupo Biocombustibles |
804 |
| Bioetanol Energetico La Mancha | (C) | Madrid | Energía | 50,00% | Subgrupo Biocombustibles |
931 |
| Cathedral Rocks Construcc. And Management, Pty Ltd |
-- | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
-- |
| Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | (B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Cathedral Rock |
14.947 |
| Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd | (B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
16.520 |
| Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd |
(B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Cathedral Rock |
14.947 |
| Chin Chute Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 33,33% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
8.551 |
| Cogeneracion Arrudas Ltda | -- | Brasil | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
55 |
| Compañía Urbanizada del Coto, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
39.072 |
| Concesionaria de Desalacion de Ibiza, S.A. |
(D) | Ibiza | Tratamiento Agua | 32,00% | Subgrupo Acciona Agua |
592 |
| Concesionaria La Chira, S.A. | -- | Perú | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
2.951 |
| Consorcio Acciona Ossa,S.A | -- | Chile | Construcción | 65,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
5 |
| Constructora de Obras Civiles Y Electromecanicas D |
(A) | México | Tratamiento Agua | 49,00% | Subgrupo Aguas Hispano Mexicana |
1 |
| Constructora Necso Sacyr Chile | -- | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
8 |
| Constructora Sacyr Necso Chile, S.A. | -- | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
8 |
| Depurar P1, S.A. | -- | Zaragoza | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1.035 |
| Desarrollo de Energias Renovables de Navarra, S.A. |
(C) | Pamplona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
4.936 |
| Emserva, S.A. | (D) | Málaga | Tratamiento Agua | 49,00% | Subgrupo Acciona Agua |
49 |
| Energias Renovables Mediterraneas, S.A. |
(C) | Valencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
79.500 |
| Energy Corp Hungary Kft | (D) | Hungría | Energía | 47,30% | Subgrupo Cesa | 4.501 |
| Eolicas Mare Nostrum S.L. | -- | Valencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
2.452 |
| Eolico Alijar, S.A. | (A) | Cádiz | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.121 |
| Eurovento Renovables, S.L. | -- | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | -- |
| Eurovento. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 29 |
| Freyssinet, S.A. | (D) | Bilbao | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
5.261 |
| Gestion de Edificios Comerciales, S.A. |
-- | Madrid | Inmobiliaria | 25,00% | Subgrupo Inosa | 60 |
| Sociedades del Grupo | Auditoría | Domicilio | Actividad principal | %Participación nóminal |
Titular de la Participación |
Valor neto s/ libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Iniciativas Energeticas Renovables, S.L. |
-- | Pamplona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
15 |
| Interboya Press, S.A. | (D) | Madrid | Servicios Logísticos | 50,00% | Subgrupo Acciona Logística |
30 |
| Lineas Electricas Asturianas. S.L. | -- | Asturias | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Lineas Electricas Gallegas Ii. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Lineas Electricas Gallegas Iii. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Lineas Electricas Gallegas. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 1 |
| Magrath Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 33,33% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
2.946 |
| Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
(D) | Hungría | Energía | 47,30% | Subgrupo Energy | 3.194 |
| Myah Typaza, Spa | -- | Argelia | Tratamiento Agua | 25,50% | Subgrupo AWI | 6.858 |
| Necsorgaz, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
14 |
| Nova Darsena Deportiva de Bara, S.A. |
(D) | Madrid | Explotación Concesión | 50,00% | Acciona | -- |
| Paramo de Los Angostillos, S.L. | (C) | Palencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.920 |
| Parque Eolico A Runa. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 7.068 |
| Parque Eolico Adrano. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 7.429 |
| Parque Eolico Ameixenda Filgueira. S.L. |
(A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 6.648 |
| Parque Eolico Cinseiro. S.L. | (A) | Zamora | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 505 |
| Parque Eolico Curras. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 1.885 |
| Parque Eolico de Abara. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 1.663 |
| Parque Eolico de Bobia Y San Isidro. S.L. |
(A) | Asturias | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 548 |
| Parque Eolico de Deva. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 3.505 |
| Parque Eolico de Tea. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 6.393 |
| Parque Eolico Vicedo. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 553 |
| Parque Eolico Virxe Do Monte. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 5.147 |
| Parques Eolicos de Buio. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 4.305 |
| Poligono Romica, S.A. | -- | Albacete | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
937 |
| Retiro Inmuebles, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
-- |
| Ripley Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
34.932 |
| S.C. del Canal de Navarra, S.A. | (D) | Pamplona | Explotación Concesión | 35,00% | Acciona | 4.256 |
| S.C. Puente del Ebro, S.A. | (A) | Aragón | Explotación Concesión | 50,00% | Acciona | -- |
| Secomsa Gestió, S.L | -- | Tarragona | Servicios Urbanos | 50,00% | Subgrupo Cessa | 3.033 |
| Servicios Comunitarios de Molina de Segura, S.A. |
(D) | Murcia | Tratamiento Agua | 48,27% | Subgrupo Acciona Agua |
9.776 |
| Servicios de Control de Transito Y de Navegacion A |
-- | Madrid | Servicios Logísticos | 50,00% | Acciona | -- |
| Sistema Electrico de Evacuacion Eolica En Subestac |
-- | Madrid | Energía | 31,90% | Subgrupo Cesa | 9 |
| Sistemes Electrics Espluga, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
31 |
| Sociedad de Aguas Hispano Mexicana S.A de C.V. |
(A) | México | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1 |
| Sociedad Mixta del Agua- Jaen, S.A. | (A) | Jaén | Tratamiento Agua | 60,00% | Subgrupo Acciona Agua |
360 |
| Torre Lugano S.L. | -- | Valencia | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
3.794 |
| Toyonova. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 1 |
| Tripower Wind. B.V. | -- | Holanda | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 11.561 |
| Valdivia Energía Eólica, S.A. | (A) | Sevilla | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.376 |
| Ventos E Terras Galegas Ii. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 2 |
| Ventos E Terras Galegas. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 90 |
(*)Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
Las sociedades asociadas a 31 de diciembre de 2012 consolidadas por puesta en equivalencial son las siguientes:
| Sociedades del Grupo | Auditoría | Domicilio | Actividad principal |
%Participación nóminal |
Titular de la Participación |
Valor neto s/ libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Nouvelle Autoroute 30 Inc | (A) | Canadá | Explotación Concesión |
50,00% | Acciona | 87.405 |
| Acciona Wep Holdings Inc. | (A) | Canadá | Explotación Concesión |
33,33% | Subgrupo Acciona Concesiones |
-- |
| Aguas Tratadas del Valle de Mexico S.A. de C.V. |
-- | México | Tratamiento Agua | 24,26% | Subgrupo Acciona Agua | 6.621 |
| Aprofitament D'Energies Renovables de L´ebre S.L. |
-- | Barcelona | Energía | 9,75% | Subgrupo Acciona Energía |
325 |
| Atll Concesionaria de La Generalitat de Catalunya, |
(A) | Barcelona | Tratamiento Agua | 39,00% | Subgrupo Acciona Agua | 58.500 |
| Autovia del Almanzora S.A. | (D) | Sevilla | Explotación Concesión |
23,75% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
835 |
| Camarate Golf, S.A. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 22,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
2.168 |
| Carnotavento. S.A. | -- | A Coruña | Energía | 24,50% | Subgrupo Eurovento | -- |
| Consorcio Traza, S.A. | (A) | Zaragoza | Explotación Concesión |
16,60% | Acciona | 11.654 |
| Creuers del Port de Barcelona, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Logísticos |
23,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
552 |
| Evacuacion Villanueva del Rey, S.L. | -- | Sevilla | Energía | 44,75% | Subgrupo Termosolar Palma Saetilla |
1 |
| Explotaciones Eolicas Sierra de Utrera. S.L. |
-- | Madrid | Energía | 25,00% | Subgrupo Ceolica | 817 |
| Ferrimaroc Agencias, S.L. | -- | Almería | Servicios Logísticos |
50,00% | Subgrupo Cenargo España |
12 |
| Ferrimaroc, S.A. | -- | Marruecos | Servicios Logísticos |
50,00% | Subgrupo Cenargo España |
18 |
| Gran Hospital Can Misses, S.A. | (A) | Ibiza | Hospitales | 40,00% | Acciona | 9.641 |
| Helena Water Finance Pty Ltd | -- | Australia | Tratamiento Agua | 25,05% | Subgrupo Acciona Agua Internacional Australia |
-- |
| Helena Water Pty Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Helena Water | -- |
| Helena Water Holdings Pty Ltd | -- | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Helena Water | -- |
| Infraestructuras Radiales, S.A. | (A) | Madrid | Explotación Concesión |
25,00% | Acciona | -- |
| Infraestructuras Villanueva, S.L. | -- | Madrid | Energía | 40,53% | Subgrupo Guadalaviar | 1 |
| Locubsa | (D) | Andorra | Construcción | 48,89% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
26 |
| Makrynoros Societe Anonyme Of Production And Tradi |
-- | Grecia | Energía | 40,00% | Subgrupo Cesa | 220 |
| Natural Climate Systems, S.A. | -- | Pamplona | Energía | 22,00% | Subgrupo Acciona Energía |
440 |
| Operador del Mercado Ibérico - Polo Español, S.A. |
(B) | Madrid | Energía | 5,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.583 |
| Operadora Can Misses S.L. | -- | Ibiza | Hospitales | 40,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios |
1 |
| Parque Eolico de Barbanza. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 12,50% | Subgrupo Eurovento | 450 |
| S.C. Autovia de La Plata S.A. | -- | Madrid | Explotación Concesión |
25,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
2.408 |
| S.C. Autovia Gerediaga Elorrio S.A. | -- | Bilbao | Explotación Concesión |
22,80% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.754 |
| S.C. Novo Hospital de Vigo S.A. | (D) | Pontevedra | Hospitales | 39,00% | Acciona | 12.294 |
| Servicio de Tratamiento de Aguas Ptar Caracol, S,A |
-- | México | Tratamiento Agua | 48,98% | Subgrupo Acciona Agua | 333 |
| Solena Group | -- | EEUU | Servicios Urbanos | 25,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
-- |
| Terratest Tecnicas Especiales, S.A. | (B) | Madrid | Construcción | 46,19% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
450 |
| Tranvia Metropolita del Besos, S.A. | (C) | Barcelona | Explotación Concesión |
12,88% | Subgrupo Acciona Concesiones |
2.892 |
| Tranvia Metropolita, S.A. | (C) | Barcelona | Explotación Concesión |
11,78% | Acciona | 2.481 |
| Tranvias Urbanos de Zaragoza S.L. | -- | Zaragoza | Explotación Concesión |
15,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
9 |
| Sociedades del Grupo | Auditoría | Domicilio | Actividad principal |
%Participación nóminal |
Titular de la Participación |
Valor neto s/ libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Trikorfa | -- | Grecia | Energía | 40,00% | Subgrupo Cesa | 104 |
| Vento Mareiro. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 24,50% | Subgrupo Eurovento | -- |
| Woodlawn Wind Energy Pty. Ltd | -- | Australia | Energía | 25,00% | Subgrupo Acciona Energy Woodlawn |
-- |
(*)Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
ACCIONA, S.A. es esencialmente una sociedad holding que ostenta la titularidad de las participaciones en los negocios y ramas de actividad del grupo. Por lo tanto no puede establecerse una gestión individual propia sin la presencia de sus filiales. Es por ello que a continuación se replica el informe de gestión consolidado por ser el más representativo a todos los efectos.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Ventas | 6.646 | 7.016 | 5,6 |
| EBITDA | 1.312 | 1.431 | 9,0 |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 632 | 646 | 2,3 |
| Resultado antes de impuestos (BAI) | 224 | 246 | 9,7 |
| Resultado atribuible | 202 | 189 | (6,3) |
| (Millones de Euros) | 31.12.2011 | 31.12.2012 | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Patrimonio Neto | 5.645 | 5.508 | (2,4) |
| Deuda neta | 6.991 | 7.482 | 7,0 |
| Apalancamiento Financiero | 124% | 136% | 12pp |
| Inversión Neta | 989 | 854 | (13,6) |
| Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Cartera de infraestructuras (Millones de Euros) | 6.497 | 6.766 | 4,1 |
| Cartera de agua (Millones de Euros) | 4.783 | 11.326 | 136,8 |
| Capacidad eólica instalada total (MW) | 6.921 | 7.096 | 2,5 |
| Capacidad instalada total (MW) | 8.211 | 8.437 | 2,7 |
| Producción total (GWh) (ene-dic) | 17.749 | 20.379 | 14,8 |
| Pasajeros atendidos | 2.643.497 | 2.496.489 | (5,6) |
| Carga atendida (metros lineales) | 5.361.484 | 5.083.858 | (5,2) |
| Número medio de empleados | 31.857 | 32.905 | 3,3 |
Los resultados se presentan de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea.
ACCIONA reporta de acuerdo con su estructura corporativa compuesta por seis divisiones:
El EBITDA de 2012 aumentó un 9,0% frente al del mismo periodo del año anterior, principalmente por el comportamiento positivo de la división de Energía debido a:
El margen de EBITDA del grupo se sitúa en el 20,4%, ligeramente por encima del registrado durante el 2011, debido principalmente al mayor peso de la división de Energía.
En cuanto a la contribución de las diferentes divisiones, la principal aportación al EBITDA provino de Energía (78,5%), seguido de Infraestructuras (11,4%), Agua y Medioambiente (3,8%) y Logísticos y Transportes (2,5%). El resto de divisiones aportaron un 3,9%.
| % EBITDA | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 |
|---|---|---|
| Energía | 72,6% | 78,5% |
| Infraestructuras | 16,3% | 11,4% |
| Inmobiliaria | 0,9% | 0,1% |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 1,9% | 2,5% |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 4,1% | 3,7% |
| Otras Actividades | 4,2% | 3,8% |
La inversión neta ordinaria del periodo se ha situado en €854 millones, que incluyen €440 millones invertidos en el crecimiento orgánico de las actividades de ACCIONA Energía y €343 millones destinados a la división de Infraestructuras (principalmente en concesiones).
El balance del grupo a diciembre de 2012 muestra un aumento del ratio de apalancamiento financiero con respecto a diciembre de 2011, situándose en 136%. El aumento de la deuda financiera neta a diciembre de 2012 (€7.482 millones) frente a diciembre de 2011 (€6.991 millones) se debe fundamentalmente a la inversión llevada a cabo durante 2012, el pago del dividendo, y el mark to market de los derivados de cobertura.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | Var. (%) | |
| Cifra de Negocios | 6.646 | 100,0% | 7.016 | 100,0% | 5,6 |
| Otros ingresos | 752 | 11,3% | 500 | 7,1% | (33,5) |
| Variación de existencias p.terminados y en curso | (33) | (0,5%) | (7) | (0,1%) | (78,8) |
| Valor Total de la Producción | 7.366 | 110,8% | 7.509 | 107,0% | 1,9 |
| Aprovisionamientos | (1.677) | (25,2%) | (1.656) | (23,6%) | (1,3) |
| Gastos de personal | (1.274) | (19,2%) | (1.325) | (18,9%) | 4,0 |
| Otros gastos | (3.102) | (46,7%) | (3.097) | (44,1%) | (0,2) |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.312 | 19,7% | 1.431 | 20,4% | 9,0 |
| Dotación amortización | (648) | (9,7%) | (716) | (10,2%) | 10,5 |
| Provisiones | (70) | (1,1%) | (25) | (0,4%) | (63,7) |
| Deterioro del valor de los activos | (253) | (3,8%) | (56) | (0,8%) | (77,7) |
| Resultados procedentes del inmovilizado | 287 | 4,3% | 11 | 0,2% | (96,3) |
| Otras ganancias o pérdidas | 3 | 0,1% | 2 | 0,0% | (27,2) |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 632 | 9,5% | 646 | 9,2% | 2,3 |
| Ingresos financieros | 57 | 0,9% | 75 | 1,1% | 30,6 |
| Gastos financieros | (467) | (7,0%) | (517) | (7,4%) | 10,6 |
| Diferencias de cambio (neto) | 2 | 0,0% | 29 | 0,4% | n.a. |
| Variación provisiones inversiones financieras | 0 | 0,0% | 15 | 0,2% | n.a. |
| Participación en rdos. Asociadas | 5 | 0,1% | 1 | 0,0% | (83,8) |
| Rtdo variac instrumentos financieros valor razonable | (5) | (0,1%) | (3) | 0,0% | (40,0) |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades continuadas (BAI) | 224 | 3,4% | 246 | 3,5% | 9,7 |
| Gastos por impuesto sobre las ganancias | (53) | (0,8%) | (61) | (0,9%) | 14,7 |
| Resultado Actividades Continuadas | 170 | 2,6% | 184 | 2,6% | 8,1 |
| Rdo. después de impuestos de actividades interrumpidas | -- | - | - | - | - |
| Resultado del ejercicio | 170 | 2,6% | 184 | 2,6% | 8,1 |
| Intereses Minoritarios | 32 | 0,5% | 5 | 0,1% | (83,5) |
| Resultado Neto Atribuible | 202 | 3,0% | 189 | 2,7% | (6,3) |
La cifra de negocios consolidada ha aumentado un 5,6% situándose en €7.016 millones, debido principalmente a:
La positiva evolución de la cifra de negocio de ACCIONA Energía (+27,7%), por el mayor factor de carga eólico nacional e internacional y la contribución durante el periodo de los 224MW instalados durante los últimos doce meses.
El EBITDA a diciembre 2012 se situó en €1.431 millones lo que supone un aumento del 9,0% debido, principalmente, al buen comportamiento de la división de Energía (+17,8%), que ha alcanzado un porcentaje del 78,5% de contribución al EBITDA del grupo.
El margen de EBITDA aumentó en 70 puntos básicos pasando de 19,7% en 2011 a 20,4% en 2012.
El Resultado Neto de Explotación creció un 2,3% situándose en €646 millones, tras contabilizar provisiones de €25 millones principalmente relacionadas con activos inmobiliarios y un deterioro del valor de los activos por importe de €56 millones. Este deterioro corresponde principalmente a:
El BAI alcanza los €246 millones, lo que supone un crecimiento del 9,7% respecto al pasado ejercicio.
Dentro de la cifra de ingresos financieros cabe destacar el registro de 19 millones consecuencia de una operación de cancelación anticipada de deuda en la División Inmobiliaria.
El beneficio neto atribuible se situó en €189 millones, un 6,3% menos que en 2011.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| Cifra de Negocios | 6.646 | 100,0 | 7.016 | 100,0 | 5,6 |
| Energía | 1.650 | 24,8 | 2.107 | 30,0 | 27,7 |
| Infraestructuras | 3.522 | 53,0 | 3.326 | 47,4 | (5,6) |
| Inmobiliaria | 104 | 1,6 | 68 | 1,0 | (35,0) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 714 | 10,7 | 706 | 10,1 | (1,1) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 697 | 10,5 | 815 | 11,6 | 16,9 |
| Otras Actividades | 135 | 2,0 | 140 | 2,0 | 3,2 |
| Ajustes de consolidación | (177) | (2,7) | (146) | (2,1) | (17,4) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) | ||
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| EBITDA | 1.312 | 19,7 | 1.431 | 20,4 | 9,0 |
| Energía | 956 | 57,9 | 1.125 | 53,4 | 17,8 |
| Infraestructuras | 215 | 6,1 | 163 | 4,9 | (24,2) |
| Inmobiliaria | 12 | 11,2 | 1 | 1,8 | (91,7) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 25 | 3,4 | 36 | 5,1 | 46,0 |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 55 | 7,8 | 54 | 6,6 | (0,8) |
| Otras Actividades | 55 | 40,7 | 54 | 38,7 | (1,8) |
| Ajustes de consolidación | (5) | 2,6 | (3) | 2,2 | (50,0) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) | ||
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| BAI | |||||
| Energía | 101 | 6,1 | 166 | 7,9 | 64,6 |
| Infraestructuras | 123 | 3,5 | 70 | 2,1 | (43,1) |
| Inmobiliaria | (51) | (48,6) | (54) | (79,6) | 6,6 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | (34) | (4,7) | (18) | (2,5) | (47,8) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 18 | 2,5 | 26 | 3,2 | 44,4 |
| Otras Actividades | 58 | 42,6 | 55 | 39,6 | (4,2) |
| Ajustes de consolidación | (3) | 1,5 | (1) | 0,8 | (66,7) |
| BAI ordinario | 212 | 3,2 | 245 | 3,5 | 15,2 |
| Extraordinarios | 12 | 0,2 | 1 | 0,0 | (92,6) |
| TOTAL BAI | 224 | 3,4 | 246 | 3,5 | 9,7 |
El BAI extraordinario de €1 millón es el resultado de los siguientes efectos:
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Generación | 1.522 | 1.857 | 22,0% |
| Industrial, desarrollo y Otros | 128 | 250 | 95,7% |
| Cifra de Negocios | 1.650 | 2.107 | 27,7% |
| Generación | 1.059 | 1.217 | 15,0% |
| Industrial, desarrollo y Otros | (103) | (92) | (11,1%) |
| EBITDA | 956 | 1.125 | 17,8% |
| Margen (%) | 57,9% | 53,4% | |
| BAI | 101 | 166 | 64,6% |
| Margen (%) | 6,1% | 7,9% |
La cifra de negocios de ACCIONA Energía aumentó un 27,7% situándose en €2.107 millones.
Destaca el buen comportamiento de los ingresos de generación, que aumentan un 22,0%, por el aumento de la capacidad total instalada en los últimos doce meses (+3,0%), el mayor factor de carga eólico tanto nacional como internacional, efectos que compensaron la menor hidraulicidad así como la bajada del precio del pool frente al precio medio del mismo periodo de 2011 (-6,8%).
El EBITDA de Energía aumentó un 17,8% en el periodo hasta alcanzar los €1.125 millones. La reducción experimentada por el margen de EBITDA, que se sitúa en el 53,4%, se debe fundamentalmente al menor margen de generación debido:
El BAI de la división se situó en €166 millones, un 64,6% más que en el ejercicio anterior.
Durante 2012 ACCIONA Energía ha instalado 224MW: 174MW eólicos (74MW en España, 64MW en Italia, 30MW en Croacia y 6MW en Estados Unidos) así como 50MW termosolares en España.
| 31-dic-12 | 31-dic-12 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (MW instalados) | Totales | Atribuibles | (GWh producidos) | Totales | Atribuibles |
| Eólico Nacional | 4.713 | 4.043 | Eólico Nacional | 10.344 | 8.752 |
| Eólico Internacional | 2.383 | 2.185 | Eólico Internacional | 7.032 | 6.413 |
| Estados Unidos | 627 | 552 | Estados Unidos | 1.959 | 1.686 |
| Méjico | 556 | 557 | Méjico | 2.180 | 2.180 |
| Australia | 305 | 272 | Australia | 984 | 896 |
| Canadá | 181 | 103 | Canadá | 538 | 307 |
| Alemania | 150 | 150 | Alemania | 269 | 269 |
| Italia | 156 | 156 | Italia | 188 | 188 |
| Portugal | 120 | 120 | Portugal | 278 | 278 |
| 31-dic-12 | 31-dic-12 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (MW instalados) | Totales | Atribuibles | (GWh producidos) | Totales | Atribuibles |
| India | 86 | 86 | India | 208 | 208 |
| Corea | 62 | 62 | Corea | 196 | 196 |
| Grecia | 48 | 48 | Grecia | 111 | 111 |
| Polonia | 38 | 38 | Polonia | 67 | 67 |
| Croacia | 30 | 30 | Croacia | 0 | 0 |
| Hungría | 24 | 11 | Hungría | 54 | 27 |
| Total Eólico | 7.096 | 6.228 | Total Eólico | 17.376 | 15.165 |
| Hidráulica régimen especial | 232 | 232 | Hidráulica régimen especial | 635 | 635 |
| Hidráulica convencional | 680 | 680 | Hidráulica convencional | 1.192 | 1.192 |
| Biomasa | 57 | 57 | Biomasa | 450 | 450 |
| Solar Fotovoltaica | 49 | 33 | Solar Fotovoltaica | 101 | 67 |
| Solar Termoeléctrica | 314 | 314 | Solar Termoeléctrica | 596 | 596 |
| Cogeneración | 9 | 9 | Cogeneración | 29 | 28 |
| Total otras tecnologías | 1.341 | 1.325 | Total otras tecnologías | 3.003 | 2.968 |
| Total Energía | 8.437 | 7.553 | Total Energía | 20.379 | 18.133 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Construcción e Ingeniería | 3.410 | 3.211 | (5,8%) |
| Concesiones | 112 | 116 | 2,8% |
| Cifra de Negocios | 3.522 | 3.326 | (5,6%) |
| Construcción e Ingeniería | 162 | 103 | (36,7%) |
| Concesiones | 53 | 60 | 14,1% |
| EBITDA | 215 | 163 | (24,2%) |
| Margen (%) | 6,1% | 4,9% | |
| BAI | 123 | 70 | (43,1%) |
| Margen (%) | 3,5% | 2,1% |
La cifra de negocios alcanzó los €3.326 millones, un 5,6% por debajo que a diciembre 2011, mientras que el EBITDA se situó en €163 millones, con un margen del 4,9%.
El negocio de concesiones incrementa su EBITDA un 14,1%, a pesar de la venta de dos concesiones maduras en Chile durante el segundo trimestre de 2011 y la venta de la concesión de la Universidad de San Luis de Potosí en Méjico en el tercer trimestre del año 2012. Excluyendo estos efectos el EBITDA de concesiones habría aumentado un 54%.
El beneficio antes de impuestos (BAI) fue de €70 millones, un 43,1% inferior al del mismo periodo del año anterior, con un margen del 2,1%.
A 31 de diciembre de 2012 la cartera de obra ascendía a €6.766 millones, un 4% más que a diciembre 2011. La cartera internacional alcanzó un peso del 52% de la cartera total vs 41% doce meses antes.
| (Millones de Euros) | 31-dic-11 | 31-dic-12 | % Var. | Peso (%) |
|---|---|---|---|---|
| Obra Civil Nacional | 2.581 | 2.405 | (7%) | 36% |
| Obra Civil Internacional | 2.106 | 2.910 | 38% | 43% |
| Total Obra Civil | 4.687 | 5.315 | 13% | 79% |
| Edificación no Residencial Nacional | 800 | 535 | (33%) | 8% |
| Edificación no Residencial Internacional | 414 | 434 | 5% | 6% |
| Total Edificación no Residencial | 1.214 | 969 | (20%) | 14% |
| Edificación Residencial Nacional | 88 | 57 | (35%) | 1% |
| Edificación Residencial Internacional | 80 | 72 | (10%) | 1% |
| Total Edificación Residencial | 169 | 129 | (23%) | 2% |
| Promoción Propia Nacional | 0 | 0 | (2%) | 0% |
| Promoción Propia Internacional | 17 | 24 | 41% | 0% |
| Total Promoción Propia | 17 | 24 | 41% | 0% |
| Otros * | 411 | 329 | (20%) | 5% |
| TOTAL | 6.497 | 6.766 | 4% | 100% |
* El epígrafe Otros incluye Construcción auxiliar e Ingeniería
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Promoción | 52 | 36 | (30,9%) |
| Patrimonio | 42 | 32 | (24,8%) |
| Aparcamientos | 10 | 0 | n.a. |
| Cifra de Negocios | 104 | 68 | (35,0%) |
| Promoción | (15) | (15) | (0,1%) |
| Patrimonio | 21 | 16 | (23,8%) |
| Aparcamientos | 5 | 0 | n.a. |
| EBITDA | 12 | 1 | (91,7%) |
| Margen (%) | 11,2% | 1,8% | |
| BAI | (51) | (54) | 6,6% |
| Margen (%) | (48,6%) | (79,6%) |
La cifra de negocios de ACCIONA Inmobiliaria se situó en €68 millones, un 35,0% inferior a la registrada en 2011. Esta variación es fruto del menor negocio de promoción residencial, la venta en julio 2011 de los activos de aparcamientos, así como la venta en octubre 2011 del centro comercial Splau!, ambos activos contribuyeron durante parte del 2011 y no lo han hecho en 2012. Estos activos contribuyeron €11,8 millones de EBITDA en el ejercicio 2011.
| Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) | |
|---|---|---|---|
| Stock viviendas | 961 | 912 | (5,1%) |
En los últimos doce meses ACCIONA ha entregado 123 viviendas e iniciado la construcción de 64 viviendas premium en Méjico. Como resultado principalmente de estos dos movimientos el stock de viviendas se ha reducido 49 unidades el último año, pasando de 961 en diciembre 2011 a 912 en diciembre 2012.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Trasmediterránea | 457 | 437 | (4,5%) |
| Handling | 144 | 141 | (2,1%) |
| Otros | 113 | 128 | 13,3% |
| Cifra de Negocios | 714 | 707 | (0,9%) |
| Trasmediterránea | 9 | 28 | 211,1% |
| Handling | 11 | 9 | (18,2%) |
| Otros | 4 | (1) | n.a. |
| EBITDA | 25 | 36 | 44,0% |
| Margen (%) | 3,4% | 5,1% | |
| BAI | (34) | (18) | (47,8%) |
| Margen (%) | (4,7%) | (2,5%) |
Durante 2012 las ventas de ACCIONA Servicios Logísticos y de Transporte se mantuvieron prácticamente planas en los €706 millones.
El EBITDA alcanzó los €36 millones, un 46,0% superior al registrado durante 2011, impulsado por Trasmediterránea, cuyo EBITDA se triplicó y alcanzó los €28 millones, compensando el peor comportamiento del resto de negocios de la división.
Durante el 2012 los volúmenes de pasajeros, vehículos y metros lineales de carga atendida disminuyeron un 5,6%, 4,3% y 5,2% respectivamente frente al mismo periodo del año anterior. El coste de combustible por milla navegada subió un 7,0%.
| Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Nº Pasajeros | 2.643.497 | 2.496.489 | (5,6) |
| Metros lineales de carga atendida | 5.361.484 | 5.083.858 | (5,2) |
| Vehículos | 621.193 | 594.502 | (4,3) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Agua | 413 | 506 | 22,7% |
| Otros | 285 | 309 | 8,6% |
| Cifra de Negocios | 697 | 815 | 16,9% |
| Agua | 42 | 43 | 2,7% |
| Otros | 13 | 11 | (15,4%) |
| EBITDA | 55 | 54 | (1,8%) |
| Margen (%) | 7,8% | 6,6% | |
| BAI | 18 | 26 | 49,1% |
| Margen (%) | 2,5% | 3,2% |
El negocio de Agua ha mostrado un comportamiento positivo durante el ejercicio 2012, registrando una subida de ventas del 22,7% y alcanzando un EBITDA de €43 millones.
El resto de actividades de la división se vieron afectadas por el estrechamiento general de márgenes.
La cartera de Agua a diciembre 2012 ascendía a €11.326, un 137% superior a la de hace doce meses debido a la incorporación del contrato de operación y mantenimiento de ATLL.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 135 | 140 | 3,2% |
| EBITDA | 55 | 54 | (1,8%) |
| Margen (%) | 40,7% | 38,7% | |
| BAI | 58 | 55 | (5,2%) |
| Margen (%) | 42,6% | 39,6% |
La gestora de fondos Bestinver alcanzó un total de €5.916 millones bajo gestión a 31 de diciembre de 2012 vs. €5.241 millones a diciembre de 2011 (+13%).
A pesar de la inestabilidad de los mercados en los últimos meses, Bestinver ha impulsado los ingresos de la división, los cuales han aumentado un 3,2%.
| 31.12.11 | 31.12.12 | |||
|---|---|---|---|---|
| (Millones de Euros) | Importe | % Total | Importe | % Total |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | 11.512 | 56,6 | 11.285 | 56,9 |
| Inmovilizado financiero | 222 | 1,1 | 279 | 1,4 |
| Fondo comercio | 1.049 | 5,2 | 1.048 | 5,3 |
| Otros activos no corrientes | 1.237 | 6,1 | 1.359 | 6,9 |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 14.020 | 56,6 | 13.971 | 70,5 |
| Existencias | 1.211 | 6,0 | 1.183 | 6,0 |
| Deudores | 2.474 | 12,2 | 2.371 | 12,0 |
| Otros activos corrientes | 267 | 1,3 | 300 | 1,5 |
| Activos financieros corrientes | 421 | 2,1 | 370 | 1,9 |
| Efectivo y otros medios líquidos | 1.542 | 7,6 | 1.196 | 6,0 |
| Activos mantenidos para la venta | 392 | 1,9 | 428 | 2,2 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 6.307 | 31,0 | 5.848 | 29,5 |
| TOTAL ACTIVO | 20.327 | 100,0 | 19.819 | 100,0 |
| Capital | 64 | 0,3 | 57 | 0,3 |
| Reservas | 5.490 | 27,0 | 4.987 | 25,2 |
| Resultado Atribuible Sociedad Dominante | 202 | 1,0 | 189 | 1,0 |
| Valores propios | (411) | (2,0) | (4) | 0,0 |
| PATRIMONIO ATRIBUIBLE | 5.344 | 26,3 | 5.230 | 26,4 |
| INTERESES MINORITARIOS | 301 | 1,5 | 279 | 1,4 |
| PATRIMONIO NETO | 5.645 | 27,8 | 5.508 | 27,8 |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 6.737 | 33,1 | 6.939 | 35,0 |
| Otros pasivos no corrientes | 2.048 | 10,1 | 1.932 | 9,7 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 8.785 | 43,2 | 8.871 | 44,8 |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 2.217 | 10,9 | 2.109 | 10,6 |
| Acreedores Comerciales | 2.493 | 12,3 | 2.335 | 11,8 |
| Otros pasivos corrientes | 970 | 4,8 | 689 | 3,5 |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 218 | 1,1 | 308 | 1,6 |
| PASIVOS CORRIENTES | 5.897 | 29,0 | 5.440 | 27,5 |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 20.327 | 100,0 | 19.819 | 100,0 |
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2012 se sitúa en €5.230 millones, lo que supone un descenso del 2,1% respecto a diciembre de 2011 explicado
principalmente por el pago del dividendo, el efecto negativo de los derivados y compra de autocartera.
La deuda financiera neta ha aumentado desde los €6.991 millones a 31 de diciembre 2011 hasta los €7.482 millones a 31 de diciembre 2012. Este aumento se debe fundamentalmente a la inversión llevada a cabo durante 2012, el pago del dividendo, y el mark to market de los derivados de cobertura.
| 31-dic-11 | 31-dic-12 | Var. (%) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (Millones de Euros) | Importe | % Total | Importe | % Total | |
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | 1.963 | n.a. | 1.566 | n.a. | (20,2) |
| Deuda financiera sin recurso | 6.061 | 67,7 | 6.086 | 67,3 | 0,4 |
| Deuda financiera con recurso | 2.893 | 32,3 | 2.962 | 32,7 | 2,3 |
| Total deuda financiera* | 8.954 | 100,0 | 9.048 | 100,0 | 1,0 |
| Deuda financiera neta | 6.991 | 7.482 | 7,0 |
* La deuda financiera incluye obligaciones y bonos
La evolución del apalancamiento a lo largo de los últimos trimestres ha sido la siguiente:
| 31.12.11 | 31.03.12 | 30.06.12 | 30.09.12 | 31.12.12 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Deuda Neta (Millones de Euros) | 6.991 | 7.281 | 7.460 | 7.689 | 7.482 |
| Apalancamiento (Deuda Neta/Patrimonio Neto) (%) | 124% | 130% | 137% | 141% | 136% |
La inversión neta ordinaria de los distintos negocios de ACCIONA en el periodo ha ascendido a €854 millones, correspondiendo el 54% a inversión llevada a cabo fuera de España. Destaca la inversión de ACCIONA Energía, que supuso €440 millones y la inversión en Infraestructuras por valor de €343 milones, invertidos principalmente en el negocio de concesiones.
Cabe destacar que ACCIONA ha vendido en 2012 su participación en la concesión de la Universidad Politécnica San Luis de Potosí (Méjico). La siguiente tabla muestra el desglose de inversión por división:
La siguiente tabla muestra el desglose de inversión por división:
| Inversiones | Inversiones | |
|---|---|---|
| (Millones Euros) | Ene – Dic 11 | Ene – Dic 12 |
| Energía | 802 | 440 |
| Infraestructuras | 275 | 343 |
| Inmobiliaria | (182) | 3 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 8 | (16) |
| Servicios urbanos y Medioambiente | 84 | 87 |
| Otras Actividades | 2 | (3) |
| Total Inversión Neta divisiones | 989 | 854 |
| Desinversiones extraordinarias | (425) | (24) |
| Total Inversión Neta | 564 | 831 |
El pasado 23 de abril la compañía remitió a la CNMV la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha el 23 de mayo de 2012 en primera convocatoria o el 24 de mayo de 2012 en segunda, así como la propuesta de acuerdos.
Entre los puntos del orden del día destaca la propuesta de reducción de capital mediante la amortización de acciones propias con exclusión del derecho de oposición de acreedores.
modificaciones aprobadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas celebrada el 24 de mayo de 2012, adaptándolo a las recientes novedades legislativas que son de aplicación a ACCIONA.
La Generalitat de Catalunya ha adjudicado al consorcio en el que participa Acciona Agua (39%) y el banco Brasileño de inversión BTG Pactual (39%) la concesión por 50 años para la construcción, mejora, gestión y explotación de las instalaciones que constituyen la red de abastecimiento Ter-Llobregat, incluyendo el tratamiento, almacenamiento y transporte del agua.
El canon previsto en el contrato administrativo es de €995.506.100 equivalente al valor neto contable de los activos cedidos en uso, deducidas las subvenciones y colaboraciones económicas de otras administraciones, que se satisfará de la siguiente forma: (i) €298.651.830 como primer pago en el momento de la firma del contrato y (ii) el resto en 50 anualidades, cuyo valor presente asciende a €696.854.270.
Con posterioridad al cierre del ejercicio se han publicado los siguientes hechos relevantes:
El 24 de mayo de 2012 la Junta General Ordinaria de ACCIONA, S.A. aprobó la distribución de un dividendo complementario €1,974 por acción con cargo a los resultados del ejercicio 2011.
Este dividendo, unido al dividendo a cuenta de €1,026 por acción pagado por la compañía en el mes de enero de 2012, hace que el dividendo total pagado con cargo a los resultados de 2011 sea de €3,00 por acción. El importe total distribuido como dividendo con cargo al ejercicio 2011 ha ascendido a €191 millones.
| Precio 31 de diciembre 2012 (€/acción) | 56,21 |
|---|---|
| Precio 1 de enero 2012 (€/acción) | 66,73 |
| Precio mínimo FY 12 (24/07/2012) | 30,47 |
| Precio máximo FY 12 (02/01/2012) | 68,14 |
| Volumen medio diario (acciones) | 231.190 |
| Volumen medio diario (€) | 11.293.648 |
| Número de acciones | 57.259.550 |
| Capitalización bursátil 31 diciembre 2012 (€ millones) | 3.219 |
A 31 de diciembre de 2012 el capital social de ACCIONA ascendía a €57.259.550, representado por 57.259.550 acciones ordinarias de €1 de valor nominal cada una.
El grupo mantenía a 31 de diciembre de 2012 108.781 acciones en autocartera, representativas de 0,19% del capital.
La presencia de ACCIONA en diversas áreas de negocio y en distintos países con diferentes entornos regulatorios, políticos y sociales hace que se presenten riesgos a identificar y gestionar de naturaleza muy variada.
El Sistema de Gestión de Riesgos está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de ACCIONA son los siguientes:
Aquellos cuya materialización tiene un impacto directo sobre la cuenta de resultados de la empresa: son principalmente las fluctuaciones de tipos de cambio, tipos de interés y mercados financieros, las variaciones en los precios de las materias primas, la liquidez, el flujo de caja, la morosidad o la pérdida de clientes.
ACCIONA está desarrollando un proceso de creciente internacionalización lo que supone una exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas de los países en los que invierte y opera.
El riesgo de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesiones, en la construcción de parques eólicos o plantas solares y en otros proyectos de largo plazo de maduración donde la variación de tipos de interés tiene una especial incidencia en la rentabilidad de los mismos.
ACCIONA se encuentra expuesto al riesgo de la fluctuación del precio de los aprovisionamientos de construcción en su actividad de infraestructuras, aguas y construcción de instalaciones de generación eléctrica y de combustible en su actividad de transporte por carretera y marítimo.
El riesgo de crédito se mitiga mediante la negociación de operaciones con terceros solventes, utilizando para ello criterios generalmente aceptados por el mercado (ratings, relación comercial histórica con la contrapartida, etc.). Adicionalmente, según el tipo de operación o el tipo de contrapartida, se negocia la obtención de suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento.
La gestión adecuada de estos riesgos se realiza mediante la búsqueda de situaciones de cobertura natural entre ingresos y gastos y activos y pasivos. Cuando esto no es posible se realizan operaciones de cobertura y de contratación de derivados que tienen como objetivo evitar una alta volatilidad de los resultados. Sin embargo, estas operaciones no garantizan una cobertura totalmente eficaz a la hora de eliminar totalmente la exposición a cambios en los tipos de interés y los tipos de cambio de divisas extranjeras, pudiendo afectar negativamente a la situación financiera y los resultados.
Adicionalmente se establece un esquema de cobertura de riesgos materiales mediante seguros complementarios que mitigan que las situaciones en que se materializan los riesgos generales incurridos no ponen en peligro la solvencia financiera del Grupo.
Aquellos cuya consecuencia es el incumplimiento de los objetivos de la empresa y la reducción de su crecimiento. Estos riesgos incluyen cambios organizativos, inversiones y desinversiones, las amenazas competitivas, los cambios económicos, políticos y regulatorios, la incidencia de las nuevas tecnologías, la investigación y el desarrollo.
ACCIONA minimiza este tipo de riesgos mediante su propia estrategia y modelo de negocio, a través de la diversificación sectorial y geográfica del negocio; la realización de estudios exhaustivos del mercado, de la competencia y de los países en los que desarrolla su actividad; y mediante la apuesta por la Investigación y el Desarrollo.
En lo referente a cambios normativos y de la legislación, el Grupo establece una serie de criterios de inversión en aquellos países que le proporcionen una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
Con anterioridad a la decisión de invertir o desinvertir en un negocio existe un control preventivo y evaluación de los riesgos asociados en base a la información económica proyectada del negocio; esta información debe ser aprobada por el Comité de Inversiones atendiendo a determinados parámetros de volumen de negocio y rentabilidad en función del riesgo asociado al mismo.
Aquellos relacionados con los procesos, las personas y los productos. Están relacionados con el cumplimiento normativo, legal, regulatorio y contractual, los sistemas y procedimientos de control, la cadena de suministro, los servicios auxiliares, los sistemas de información, la productividad de empleados o la pérdida de personal clave.
En cada área de negocio se establecen sistemas específicos que engloban los requisitos de negocio, de sistematización y documentación de procesos, de gestión de la calidad y el medio ambiente, de operaciones, de prevención de riesgos laborales, planificación y control económico.
El riesgo de incumplimiento de la normativa vigente, o aquel originado por modificaciones en el marco regulador, principalmente en el sector eléctrico, es analizado de forma conjunta por los Departamentos de Regulación y el Departamento Económico Financiero, quienes realizan un seguimiento constante del mismo.
El desarrollo de las propias actividades del Grupo requiere en ocasiones la obtención de permisos, licencias, autorizaciones. Las demoras en la obtención de estas aprobaciones y cambios adversos en el entorno político y normativo en los países en los que el Grupo opera pueden provocar demoras en el inicio de las operaciones o deficiencias en la ejecución de obras y prestación de servicios.
Los riesgos ambientales son controlados por ACCIONA a través de sus sistemas de gestión medioambiental y de la calidad. Estos sistemas cumplen los requisitos de los estándares internacionales ISO 9001 e ISO 14001 para calidad y medio ambiente respectivamente, además de otros requisitos legales y corporativos internos y son sometidos a un seguimiento y revisión continua.
Los riesgos laborales son tenidos en cuenta en todas las divisiones de negocio pero especialmente inherentes a la actividad de infraestructuras. Estos riesgos son tratados desde los Sistemas de Prevención de Riesgos Laborales.
ACCIONA posee un Código de Conducta revisado y actualizado que establece los principios básicos y los compromisos que todos los directivos y empleados de las divisiones así como suministradores y terceros que se relaciones con la empresa deben cumplir y respetar en el ejercicio de sus actividades.
Dicho Código, cuya difusión se realiza a través de un curso específico, debe ser aceptado por todas las nuevas contrataciones del Grupo.
Aquellos riesgos relacionados con los daños causados a los activos de la empresa y las personas que podrían afectar negativamente al rendimiento de la empresa, tales como un incendio, una explosión, los desastres naturales, la contaminación medioambiental, el daño a terceros o los riesgos laborales.
La alta dirección de ACCIONA considera los factores de riesgos laborales, dentro de la gestión prioritaria de la empresa principalmente en el negocio de infraestructuras. En este sentido, se han puesto en marcha todas las medidas preventivas necesarias.
Con el objeto de mejorar la gestión de estos riesgos en caso de verse materializados, en 2011 se revisó la documentación del Sistema de Gestión de Crisis y posteriormente se aprobó un plan de comunicación y formación interna.
ACCIONA promueve un modelo empresarial que se esfuerza por anticipar y gestionar de forma responsable los riesgos y desafíos derivados del desarrollo sostenible, así como por responder con éxito a las nuevas oportunidades que surgen de los mismos, en un contexto de transformaciones económicas, sociales y ambientales.
ACCIONA desarrolla su estrategia de sostenibilidad a través del Plan Director de Sostenibilidad a 2015 (PDS 2015). Es una hoja de ruta que integra las iniciativas relacionadas con la sostenibilidad en la compañía, y marca objetivos en las áreas de Innovación, Entorno, Sociedad, Personas, Círculo de Valor, Buen Gobierno, Diálogo con Grupos de Interés, Difusión y Liderazgo y Rendición de Cuentas. Asimismo, este plan tiene un criterio de acercamiento y vinculación al negocio, de creación de competencias y capacidades enfocadas al desarrollo sostenible.
Desde 2009, las actuaciones y compromisos en materia de sostenibilidad se promueven desde el Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración, que es el órgano encargado de supervisar y aprobar los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad.
Algunos de los objetivos del PDS 2015 en las diferentes áreas son, entre otros:
Durante 2012, ACCIONA ha ido avanzando con el cumplimiento de sus objetivos a través de distintas actuaciones, que se describen con mayor detalle en la Memoria de Sostenibilidad 2012 y en la web corporativa (http://www.acciona.es/sostenibilidad). A
continuación, y de forma resumida, se hace referencia a algunos hitos conseguidos durante el año pasado.
Se han llevado a cabo distintas campañas de difusión interna y externa del Plan Director de Sostenibilidad, con especial énfasis en dar a conocer los compromisos y objetivos del PDS entre los empleados de la compañía, buscando involucrarles en su cumplimiento.
Cabe destacar el lanzamiento del Bono ACCIONA 2012 que vincula un porcentaje de la retribución variable de directivos y gerentes a la consecución de los objetivos de sostenibilidad establecidos a principios de año. Se establecieron objetivos específicos para cada línea de negocio, enfocados al cumplimiento de los compromisos asumidos en las diferentes áreas del Plan Director de Sostenibilidad.
La compañía continúa fomentando la diversidad y el empleo socialmente responsable, incorporando a lo largo de 2012 a 144 personas en riesgo de exclusión social (en 2011, fueron 72), fruto de la estrecha colaboración con entidades del tercer sector.
Durante el año, se pusieron en marcha iniciativas piloto de implantación de la metodología de medición del impacto social en proyectos en Costa Rica, Chile, Brasil y Sudáfrica. En éstos se incluyen: un estudio del proyecto, la región y los grupos de interés y consultas a las comunidades locales. Las conclusiones obtenidas servirán para contrastar y validar esta metodología así como implantar medidas de mitigación de los impactos sociales identificados.
En junio de 2012, tuvo lugar la primera edición del "Día del Voluntariado ACCIONA" en el que más de 300 empleados en España, México y Chile impartieron un taller de sostenibilidad en varios colegios, llegando a unos 5.000 alumnos. Asimismo, se continúa promocionando la sostenibilidad a través del Aula de Sostenibilidad, ampliando su alcance en España con actuaciones en Extremadura, Galicia, Castilla León y Madrid, que se añaden a las iniciativas en Navarra, Cataluña y Oaxaca (México).
También se ha avanzado en la consolidación del proyecto de la Fundación ACCIONA Microenergía en Perú con la instalación de 700 sistemas fotovoltaicos domiciliarios adicionales y se ha creado la microempresa social, ACCIONA Microenergía México, con el objetivo de llevar la luz eléctrica a 25.000 personas en México durante los próximos 4 años.
En materia de gobierno corporativo, después de la modificación del Código de Conducta en noviembre de 2011, y durante todo el año pasado, se llevaron a cabo campañas de difusión multimedia del Código y se lanzó un curso online del Código para los empleados de la compañía.
También se hizo difusión de los Principios Éticos para proveedores, contratistas y colaboradores y del canal ético entre más de 12.000 proveedores y contratistas de ACCIONA. Se ha puesto en marcha un plan de auditorías de proveedores, en base a la verificación de cuestionarios de sostenibilidad, se les ha asignado un rating de responsabilidad corporativa y se ha elaborado un mapa de gestión de riesgos en la cadena de suministro.
En un ejercicio de transparencia que responde a las expectativas de los grupos de interés de la compañía, en la Junta General de Accionistas del 24 de mayo de 2012, se presentó por primera vez para su aprobación por parte de los accionistas, la Memoria de Sostenibilidad 2011 (un 99,95% de votos a favor).
Con el objetivo de mantener una actitud de observancia continua a las nuevas tendencias y desafíos del mercado en materia de sostenibilidad, y de profundizar en aquellos aspectos de sostenibilidad y relevantes para el negocio, ACCIONA elabora un estudio de materialidad.
El último estudio, elaborado a principios de 2012, parte de un análisis de diversas fuentes de información claves en sostenibilidad: índices bursátiles construidos sobre criterios de sostenibilidad, propuestas de resolución de carácter ambiental ético y social presentadas en las Juntas Generales de Accionistas de compañías líderes, últimas tendencias en la integración de la sostenibilidad en los modelos de negocio lanzadas por organizaciones internacionales, requerimientos específicos en pliegos de contratación pública a nivel global y finalmente los impactos en prensa de cuestiones claves en esta materia.
Los asuntos identificados han sido categorizados en base a los compromisos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2015, para su revisión y actualización continua. Adicionalmente, se ha realizado un análisis específico sobre los asuntos relevantes en materia de sostenibilidad para las principales líneas de negocio de la compañía: Infraestructuras, Energía y Agua.
A partir de dicha información, la compañía identifica elementos que definen los aspectos materiales a través de una evaluación de relevancia-madurez y define la materialidad de los asuntos prioritarios en sostenibilidad.
Algunos de los asuntos más relevantes identificados en el análisis de materialidad, por áreas del Plan Director de Sostenibilidad, están relacionados con cuestiones como las siguientes:
Respecto a los asuntos claves identificados para las principales líneas de negocio de ACCIONA, en Infraestructuras es relevante la inclusión de criterios de sostenibilidad en cada etapa de la ejecución del proyecto, a través del análisis de ciclo de vida y la divulgación de buenas prácticas. En Energía, resulta relevante desarrollar los proyectos de energía renovable, involucrando e informando a las comunidades locales en todas las etapas del proyecto. Por último, en Agua, destaca como importante para el sector el desarrollo de una política corporativa de acceso al agua.
Durante 2012, ACCIONA ha fomentado el desarrollo de iniciativas orientadas a reducir y compensar su huella sobre el planeta, manteniendo invariable su propósito de ser una Compañía referente en la protección ambiental, que cumple sus objetivos y compromisos en la materia y realiza una apuesta permanente por la mejora continua en su desempeño ambiental.
Este año ACCIONA ha evitado 14,011 millones de toneladas de CO2, equivalentes a las emisiones de CO2 que producen 6 millones de coches circulando.
Además de la lucha contra el cambio climático, constituyen ejes principales de la estrategia ambiental de la Compañía el uso sostenible de los recursos naturales y la protección de la biodiversidad.
Así en 2012, se han definido políticas específicas de Medio Ambiente y de Cambio Climático2 1que, unidas a la política de Biodiversidad, recogen los principios ambientales de la Compañía.
El Plan Director de Sostenibilidad (PDS en adelante), incluye objetivos anuales de reducción de emisiones de CO2 y mejora de la eficiencia ambiental.
Por quinto año consecutivo, ACCIONA ha reducido su cifra de emisiones generadas en su actividad. En 2012, la Compañía ha emitido 0,8 millones de toneladas de CO2, lo que supone un descenso del 6% con respecto al año anterior, y casi un 27,5% respecto a la cifra de 2009 (año base PDS).
Además se han alcanzado los compromisos ambientales que se incorporaban en los objetivos anuales para el 2012:
1 Pendiente para obtener la cifra final de la publicación de la Agencia Internacional de la Energía, que se espera publique los datos del mix energético de los distintos países en las próximas semanas.
2 Pendiente aprobación Comité Sostenibilidad.
La estrategia de ACCIONA en materia ambiental lleva por tanto inherente el tratamiento integral de los impactos que produce, teniendo como premisa una actitud preventiva frente a su generación, corrigiendo los que inevitablemente se hayan producido y, en su caso, compensando adecuadamente la afección residual.
Para ello, en este año 2012 se ha querido dar un notable impulso al mecanismo de compensación ambiental, con el desarrollo de iniciativas que van más allá de las exigencias ambientales administrativas en materia de compensación de los impactos generados por el desarrollo de la actividad normal de los negocios. Estas iniciativas, están permitiendo posicionar diferencialmente a la Compañía y reconocer su compromiso efectivo con la Sostenibilidad. Durante 2012 se han emprendido actuaciones de compensación de emisiones de CO2 mediante la realización de eventos neutros en carbono propios y para clientes, y se ha desarrollado un programa específico de compensación y mejora de la biodiversidad.
En 2012 también se ha seguido avanzando en la implantación y certificación de sistemas de gestión de calidad y medio ambiente en todas las Divisiones de ACCIONA. Estos sistemas, que cumplen con los estándares internacionales ISO 9001 e ISO 14001 respectivamente, permiten realizar una gestión por procesos, considerando todos los aspectos ambientales relacionados con nuestra actividad en todas las fases del desarrollo de la misma, con un enfoque basado en la mejora continua.
Se han implantado además sistemas de gestión de la energía (que se han certificado en la norma internacional ISO 50001) en todas las actividades de operación y mantenimiento y gestión de servicios de ACCIONA Agua y en el Centro Tecnológico de I+D, identificándose importantes oportunidades de ahorro energético.
Todos estos sistemas de gestión son una herramienta para el control de los riesgos operativos y ambientales.
La gestión de riesgos ambientales de ACCIONA en 2012 ha estado particularmente orientada a la identificación preliminar de los riesgos asociados al cambio climático en la actividad de la Compañía, así como la confección del mapa de riesgos en la cadena de suministro sobre los proveedores principales (relación comercial superior a 100.000 €/año), sobre los que se ha valorado el riesgo ambiental de la actividad que desarrollan para ACCIONA.
Por último, es de destacar que este año se ha profundizado en el análisis del denominado Plan 10+ diseñado el año anterior. Este plan tiene por objetivo identificar, analizar y buscar soluciones a los 10 problemas ambientales principales, como herramienta básica de gestión de los mismos.
Cifras económicas ambientales año 2012:
Los gastos e inversiones ambientales realizados por el Grupo ACCIONA en 2012 cubren las siguientes partidas:
Eficiencia de Recursos: Agua, Energía y Materiales
Calidad del Aire
En 2012, los gastos han ascendido a 70,2 millones de €, y 1,1 millones de € en inversiones ambientales (66,2 millones de € y 3,6 millones de € respectivamente en el año 2011). Los mayores esfuerzos se han realizado en las áreas de protección medioambiental, reducción de emisiones y biodiversidad.
El año 2012 ha sido un ejercicio en el que se ha potenciado la internacionalización y la innovación aplicada al negocio. La actividad innovadora de ACCIONA se ha focalizado en aportar respuestas y soluciones novedosas a la resolución de los problemas con los que el negocio tiene que enfrentarse en el día a día, obteniendo indudables ventajas competitivas.
En este contexto, el continuo esfuerzo de los equipos de I+D, junto con los equipos de Innovación en el Negocio, han permitido elevar la cifra del conjunto de inversión en materia de I+D+i durante el ejercicio 2012 hasta los 166,2 millones de euros, con un aumento notable respecto a la cifra de 93,6 millones de euros del año anterior. La inversión en materia de I+D, que se ha desarrollado internacionalmente ha ascendido a 49,3 millones de euros, que supone el 30% de la inversión total, porcentaje que tenderá a aumentar en los próximos años.
Se ha trabajado sobre una cartera de 247 Proyectos que se desarrollan, tanto en los 3 Centros Tecnológicos que tiene Acciona en Madrid, Barcelona y Pamplona, como por las Unidades de I+D+i de las distintas Organizaciones. Este número de Proyectos se integra en 12 áreas estratégicas de investigación
La economía mundial cerró el año 2012 con una tasa de crecimiento del 3.2% según el FMI. Las perspectivas de crecimiento para el 2013 se muestran ligeramente más optimistas desde hace algunos meses gracias a las políticas implementadas en economías clave como son la eurozona y Estados Unidos.
En Europa se ha logrado reducir considerablemente la tensión de los mercados financieros gracias a la respuesta del BCE y otras instituciones, así como a las reformas estructurales que están acometiendo los distintos gobiernos. Los mercados parecen descartar escenarios extremos como la ruptura del euro y eso se ha traducido en un estrechamiento notable de los diferenciales de riesgo en las economías periféricas y la
mejora en la liquidez del mercado interbancario. Se puede constatar también un mayor apetito por el riesgo por el lado de la renta variable.
En Estados Unidos el acuerdo para evitar el llamado abismo fiscal permite descartar un escenario de grandes recortes en gasto público y subidas de impuestos que podrían empujar a la economía americana hacia una nueva recesión, con las consecuencias negativas que conllevaría para el crecimiento global.
El incremento de la actividad económica en países emergentes también ha contribuido a la mejora de las expectativas.
Por tanto, se prevé que el crecimiento mundial en 2013 pueda ser ligeramente superior a los niveles del año 2012, con una tasa de crecimiento global del 3,5% según estimaciones del FMI.
La recuperación será gradual, según vayan atenuándose los factores que subyacen en la débil economía global y se siga contando con las respuestas adecuadas por parte de los gobiernos e instituciones.
Es necesario seguir ahondando en los esfuerzos de consolidación fiscal y de reforma del sistema financiero que están llevando a cabo las economías más desarrolladas, fortaleciendo las bases de la recuperación.
Para evitar poner en peligro la recuperación, se requiere en Estados Unidos un diálogo constructivo que evite una consolidación fiscal excesiva en el largo plazo y que dé lugar a una senda razonable para recuperar el equilibrio en las cuentas en el medio plazo.
En ausencia de la materialización de los riesgos que trae consigo el abismo fiscal, se espera que Estados Unidos crezca alrededor del 2% durante el 2013 gracias a la recuperación del mercado inmobiliario y de los mercados financieros que, junto con la mejora en el mercado laboral, deberían fortalecer el consumo doméstico y la demanda empresarial. Dicho crecimiento sigue estando por debajo de los niveles experimentados en este punto del ciclo en el pasado y no está exento de riesgo político, pero una reforma fiscal duradera podría hacer que se acelere el crecimiento en la segunda mitad del año.
En la eurozona siguen existiendo riesgos de inestabilidad, y por tanto es crucial que continúen las reformas estructurales y el desapalancamiento en los países periféricos, así como el apoyo de las economías centrales al crecimiento y a la mayor integración bancaria y fiscal. Todo ello contribuiría a que se despejen de manera definitiva las dudas sobre la viabilidad del euro.
Se estima que la eurozona continuará con tasas de crecimiento ligeramente negativas a pesar de la mayor estabilidad de los mercados financieros que tarda en verse trasladada en mejores condiciones crediticias para el sector privado. La recuperación de la demanda exterior, la necesidad de acometer menores esfuerzos de consolidación fiscal, el mayor flujo crediticio y las reformas estructurales hacen ser más optimista con respecto a la segunda parte del año.
En España, la fuerte reducción del déficit de las administraciones, el saneamiento y recapitalización del sistema bancario, y el superávit de la balanza de pagos, todo ello en un contexto de mercados financieros más estable, han hecho posible una caída de la actividad del -1,4%, más moderada que las expectativas iniciales. Durante el 2013 la economía debería tocar fondo, esperándose una caída de entre el -1% y el -1,5% que parece difícil de evitar dada la consolidación fiscal que debe proseguir así como el desapalancamiento del sector privado. Con estos esfuerzos y la continuación del programa de reformas estructurales, se espera que en el 2013 se puedan sentar las bases para un crecimiento moderado de la economía en el 2014.
Con respecto a Japón, se espera una recuperación moderada que resulte en un crecimiento por encima del 1%, apoyado por estímulos fiscales, una política monetaria expansiva, la depreciación del yen y la mejora en la demanda mundial. Para afianzar el crecimiento son necesarias las reformas estructurales y una estrategia fiscal a largo plazo que compense los riesgos de los estímulos en el corto plazo.
Las economías emergentes crecerán un 5,5% durante 2013, apoyándose en políticas económicas constructivas y en la mayor estabilidad en las economías desarrolladas, aunque dicho crecimiento estará por debajo de las tasas experimentadas en los dos últimos años.
En China se prevé un crecimiento sostenido en el entorno del 8%, debiendo seguir haciendo esfuerzos por expandir la demanda interna y por las reformas estructurales que impulsen la economía de mercado. Tanto la India como China dependen menos de la demanda exterior que otros países asiáticos. La India podría crecer en el entorno del 6% frente al 4,5% de 2012 gracias a un consumo interno robusto y al potencial recorte de tipos de interés durante el año si la inflación se comporta adecuadamente.
Se espera que Latinoamérica siga demostrando la fortaleza general de sus economías regionales y una relativa protección frente a los factores desestabilizadores que han venido afectando a otras regiones más desarrolladas. Exceptuando Brasil - cuyo crecimiento del 1% en 2012 es claramente decepcionante y que va a ser objeto de políticas que estimulen la economía – se prevé que la mayoría de las grandes economías de la zona sigan unas políticas fiscales y monetarias relativamente neutras. México seguirá experimentando niveles satisfactorios de crecimiento de alrededor del 3,5% aunque ligeramente inferiores a años recientes.
En definitiva, el 2013 debería ser un año de incremento moderado en la actividad económica mundial en parte gracias a las decisiones de gobiernos e instituciones que han logrado despejar escenarios de riesgo notables tanto en Europa como en Estados Unidos. Este moderado crecimiento no está exento de amenazas y por tanto es crucial evitar desacuerdos con respecto al abismo fiscal estadounidense y fortalecer la frágil tregua de los mercados a una eurozona que continúa en recesión y con problemas estructurales de difícil resolución a corto plazo. La estabilidad en estas dos grandes zonas económicas permitirá a los países emergentes seguir liderando el crecimiento global.
La llamada guerra de divisas podría suponer otro factor de riesgo, aunque el G-20 ha mostrado su compromiso con asegurar que no persisten disfunciones en los tipos de cambio y con abstenerse de implementar devaluaciones competitivas y resistirse al proteccionismo.
El informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnm.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es).
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Hecho Relevante ante la CNMV.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 11) los Administradores de Acciona, S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la información exigida.
Diligencia que se extiende para hacer constar que los Consejeros de ACCIONA, S.A. conocen el contenido íntegro de las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, correspondientes al ejercicio 2012 de Acciona, S.A., presentados al Consejo de Administración y formulados por éste en su sesión de 28 de Febrero de 2013, extendidos en 107 hojas, todas ellas rubricadas por el secretario y con el sello de la Sociedad y numeradas de la siguiente forma:
| Portada……………………………………………………………… | Página 1 |
|---|---|
| Balance de Situación. ……………………………………………. | Página 2 |
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias. ……………… | Página 3 |
| Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos…………………… | Página 4 |
| Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto………………. | Página 5 |
| Estado de Flujos de Efectivo………………………………… | Página 6 |
| Memoria…………………………………………………………… | Página 7 a Página 78 |
| Informe de Gestión. ……………………………………………… | Página 79 a Página 107 |
Por lo que en prueba de conformidad, firman a continuación la totalidad de los miembros del Consejo de Administración:
_________________________________ _________________________________
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D. José Manuel Entrecanales Domecq D. Juan Ignacio Entrecanales Franco Presidente Vicepresidente 1º
D. Juan Manuel Urgoiti y López-Ocaña D. Javier Entrecanales Franco Vicepresidente 2º Vocal
D. Valentín Montoya Moya Dña. Consuelo Crespo Bofill Vocal Vocal
D. Carlos Espinosa de los Monteros y Bernaldo de Quirós Dña. Sol Daurella Comadrán Vocal Vocal
Vocal Vocal
D. Jaime Castellanos Borrego D. Fernando Rodés Vilá Vocal Vocal
Dña. Miriam González Durántez Vocal
_________________________________
Dña. Belén Villalonga Morenés D. Daniel Entrecanales Domecq
Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES (Grupo Consolidado)
E
CONSOLIDADOS
EJERCICIO 2012
BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2012 Y 2011
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS 2012 Y 2011
ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DE LOS EJERCICIOS 2012 Y 2011
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2012 Y 2011
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2012 Y 2011
INFORME DE GESTION
| ACTIVO | Nota | 31.12.2012 | 31.12.2011 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 4 | 10.144.316 | 10.419.561 | ||
| Inversiones inmobiliarias | 5 | 327.082 | 341.858 | ||
| Fondo de comercio | 6 | 1.048.086 | 1.048.760 | ||
| Otros activos intangibles | 7 | 806.486 | 743.987 | ||
| Activos financieros no corrientes | 10 | 130.285 | 139.939 | ||
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 8 | 148.725 | 82.229 | ||
| Activos biológicos | 11 | 6.825 | 6.814 | ||
| Activos por impuestos diferidos | 23 | 928.421 | 859.027 | ||
| Deudores a largo plazo y otros activos no corrientes | 12 | 430.896 | 378.143 | ||
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 13.971.122 | 14.020.318 | |||
| Activos biológicos | 11 | -- | -- | ||
| Existencias | 13 | 1.183.045 | 1.211.058 | ||
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 14 | 2.370.601 | 2.473.530 | ||
| Otros activos financieros corrientes | 10 | 369.914 | 421.395 | ||
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 23 | 62.572 | 15.742 | ||
| Otros activos corrientes | 237.613 | 251.072 | |||
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 15 | 1.196.105 | 1.541.778 | ||
| Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas | 24 | 428.325 | 391.947 | ||
| ACTIVOS CORRIENTES | 5.848.175 | 6.306.522 | |||
| TOTAL ACTIVO | 19.819.297 | 20.326.840 |
BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2012 Y 2011 (Miles de euros)
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | Nota | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|---|
| Capital | 57.260 | 63.550 | |
| Ganancias acumuladas | 5.153.741 | 5.667.965 | |
| Valores propios | (4.107) | (411.129) | |
| Diferencias de conversión | 22.828 | 23.629 | |
| Dividendo a cuenta | -- | -- | |
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de p. neto de dominante | 5.229.722 | 5.344.015 | |
| Intereses minoritarios | 278.548 | 300.662 | |
| PATRIMONIO NETO | 16 | 5.508.270 | 5.644.677 |
| Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 269.304 | 56.495 |
| Deudas con entidades de crédito | 18 | 6.669.477 | 6.680.740 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 23 | 910.416 | 896.725 |
| Provisiones | 17 | 550.034 | 609.782 |
| Otros pasivos no corrientes | 22 | 471.320 | 541.156 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 8.870.551 | 8.784.898 | |
| Obligaciones y otros valores negociables | 21 | 6.542 | -- |
| Deudas con entidades de crédito | 18 | 2.102.269 | 2.216.967 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.335.187 | 2.492.614 | |
| Provisiones | 173.176 | 180.832 | |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 23 | 30.735 | 88.288 |
| Otros pasivos corrientes | 22 | 484.892 | 700.400 |
| Pasivos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas | 24 | 307.675 | 218.164 |
| PASIVOS CORRIENTES | 5.440.476 | 5.897.265 | |
| PASIVOS CORRIENTES TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
19.819.297 | 5.884.805 20.326.840 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación correspondiente al ejercicio 2012
(Miles de euros)
| NOTA | 2012 | 2011 | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 26 | 7.015.960 | 6.645.995 |
| Otros ingresos | 500.496 | 752.295 | |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | (7.466) | (32.607) | |
| Aprovisionamientos | 27 | (1.656.283) | (1.677.258) |
| Gastos de personal | 27 | (1.325.461) | (1.274.100) |
| Otros gastos de explotación | 27 | (3.096.671) | (3.102.403) |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | 4,5,7,27 | (741.153) | (717.346) |
| Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado | 26 | (45.699) | 33.713 |
| Otras ganancias o pérdidas | 2.477 | 3.402 | |
| RESULTADO DE EXPLOTACION | 646.200 | 631.691 | |
| Ingresos financieros | 29 | 74.716 | 57.206 |
| Gastos financieros | 29 | (501.517) | (466.876) |
| Diferencias de cambio | 28.588 | 1.589 | |
| Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | 20 | (3.254) | (4.559) |
| Resultado por variaciones de valor de activos no financieros a valor razonable | -- | -- | |
| Resultado de sociedades por el método de participación | 8 | 780 | 4.822 |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 245.513 | 223.873 | |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | 23 | (61.331) | (53.451) |
| RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 184.182 | 170.422 | |
| Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas | 24 | -- | -- |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 184.182 | 170.422 | |
| Intereses minoritarios | 16 | 5.219 | 31.640 |
| RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE | 189.401 | 202.062 | |
| BENEFICIO BASICO POR ACCION ACTIV. CONTINUADAS (euros) | 32 | 3,30 | 3,40 |
| BENEFICIO DILUIDO POR ACCION ACTIV. CONTINUADAS (euros) | 32 | 3,30 | 3,40 |
| BENEFICIO BASICO POR ACCION (Euros) | 32 | 3,30 | 3,40 |
| BENEFICIO DILUIDO POR ACCION (Euros) | 32 | 3,30 | 3,40 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio 2012
| Nota | Importe | Efecto Impositivo |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | 184.182 | |||
| 1. Resultado atribuido a la sociedad dominante | 189.401 | |||
| 2. Intereses minoritarios | (5.219) | |||
| B) INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO: |
(220.902) | 66.269 | (154.633) | |
| 1. Por revalorización / (reversión de la revalorización) del inmovilizado material y de activos intangibles |
-- | -- | -- | |
| 2. Por valoración de instrumentos financieros: | (1.703) | 511 | (1.192) | |
| a) Activos financieros disponibles para la venta | 10 | (1.703) | 511 | (1.192) |
| b) Otros ingresos / (gastos) | -- | -- | -- | |
| 3. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | (220.959) | 66.287 | (154.672) |
| 4. Diferencias de conversión | 1.997 | (599) | 1.398 | |
| 5. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 17 | (237) | 70 | (167) |
| 6. Entidades valoradas por el método de participación | -- | -- | -- | |
| 7. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | -- | -- | -- | |
| C) TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS: |
110.161 | (33.048) | 77.113 | |
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | -- | -- | -- | |
| a) Activos financieros disponibles para la venta | -- | -- | -- | |
| b) Otros ingresos / (gastos) | -- | -- | -- | |
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | 110.161 | (33.048) | 77.113 |
| 3. Diferencias de conversión | -- | -- | -- | |
| 4. Entidades valoradas por el método de la participación | -- | -- | -- | |
| 5. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | -- | -- | -- | |
| TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C) | (110.741) | 33.221 | 106.662 | |
| a) Atribuidos a la sociedad dominante | (107.990) | 32.396 | 113.807 | |
| b) Atribuidos a intereses minoritarios | (2.751) | 825 | (7.145) | |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2012
| Nota | Importe | Efecto Impositivo |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | 170.422 | |||
| 1. Resultado atribuido a la sociedad dominante | 202.062 | |||
| 2. Intereses minoritarios | (31.640) | |||
| B) INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO: |
(516.203) | 154.924 | (361.279) | |
| 1. Por revalorización / (reversión de la revalorización) del inmovilizado material y de activos intangibles |
-- | -- | -- | |
| 2. Por valoración de instrumentos financieros: | 2.170 | (651) | 1.519 | |
| a) Activos financieros disponibles para la venta | 10 | 2.170 | (651) | 1.519 |
| b) Otros ingresos / (gastos) | -- | -- | -- | |
| 3. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | (484.851) | 145.455 | (339.396) |
| 4. Diferencias de conversión | (33.985) | 10.197 | (23.789) | |
| 5. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 17 | 463 | (77) | 386 |
| 6. Entidades valoradas por el método de participación | -- | -- | -- | |
| 7. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | -- | -- | -- | |
| C) TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PERDIDAS Y | 100.406 | (30.122) | 70.284 | |
| GANANCIAS: | ||||
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | ||||
| a) Activos financieros disponibles para la venta | ||||
| b) Otros ingresos / (gastos) | ||||
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | 100.406 | (30.122) | 70.284 |
| 3. Diferencias de conversión | ||||
| 4. Entidades valoradas por el método de la participación | ||||
| 5. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||||
| TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C) | (415.798) | 124.802 | (120.573) | |
| a) Atribuidos a la sociedad dominante | (403.724) | 121.180 | (80.482) | |
| b) Atribuidos a intereses minoritarios | (12.074) | 3.622 | (40.092) |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2012
| Fondos Propios | Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante (miles de euros) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Prima de emisión, Reservas y Div. a cuenta |
Acciones y particip. en patrimonio propias |
Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante |
Otros Instrumentos de patrimonio neto |
Ajustes por cambio de valor |
Intereses minoritarios |
Total Patrimonio neto |
|
| Saldo inicial al 01.01.2012 | 63.550 | 5.913.842 | (411.129) | 202.062 | -- | (424.309) | 300.662 | 5.644.677 |
| Ajuste por cambios de criterio contable Ajuste por errores |
||||||||
| Saldo inicial ajustado | 63.550 | 5.913.842 | (411.129) | 202.062 | -- | (424.309) | 300.662 | 5.644.677 |
| Total ingresos/(gastos) reconocidos |
189.401 | (75.594) | (7.145) | 106.662 | ||||
| Operaciones con socios o propietarios Aumentos/(Reducciones) de capital Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto |
(6.290) | (624.931) | 398.556 | -- | -- | -- | (11.453) | (244.118) -- -- |
| Distribución de dividendos | (184.673) | (11.051) | (195.724) | |||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) Incrementos/(Reducciones) por combinaciones de negocios Otras operaciones con |
(6.290) | (440.258) -- |
398.556 | -- | (402) | (47.992) (402) |
||
| socios o propietarios | -- | |||||||
| Otras variaciones de patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio Traspasos entre partidas de patrimonio neto |
-- | 198.161 (2.256) 202.062 |
8.466 8.466 |
(202.062) (202.062) |
-- | -- | (3.516) | 1.049 6.210 -- |
| Otras variaciones | (1.646) | (3.516) | (5.161) | |||||
| Saldo final al 31.12.2012 | 57.260 | 5.487.071 | (4.107) | 189.401 | -- | (499.903) | 278.548 | 5.508.270 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2012
| Fondos Propios | Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante (miles de euros) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Prima de emisión, Reservas y Div. a cuenta |
Acciones y particip. en patrimonio propias |
Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante |
Otros Instrumentos de patrimonio neto |
Ajustes por cambio de valor |
Intereses minoritarios |
Total Patrimonio neto |
|
| Saldo inicial al 01.01.2011 | 63.550 | 5.910.902 | (263.672) | 167.219 | -- | (146.519) | 331.917 | 6.063.397 |
| Ajuste por cambios de criterio contable Ajuste por errores |
-- -- |
|||||||
| Saldo inicial ajustado | 63.550 | 5.910.902 | (263.672) | 167.219 | -- | (146.519) | 331.917 | 6.063.397 |
| Total ingresos/(gastos) reconocidos |
202.062 | (282.544) | (40.092) | (120.574) | ||||
| Operaciones con socios o propietarios Aumentos/(Reducciones) de capital Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto |
-- | (168.748) | (147.457) | -- | -- | 4.754 | (4.891) | (316.342) -- -- |
| Distribución de dividendos | (191.110) | (3.039) | (194.149) | |||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) Incrementos/(Reducciones) |
(970) | (147.457) | (148.427) | |||||
| por combinaciones de negocios Otras operaciones con socios o propietarios |
23.332 | 4.754 | (1.852) | 26.234 -- |
||||
| Otras variaciones de patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio Traspasos entre partidas de patrimonio neto |
-- | 171.688 167.219 |
-- | (167.219) (167.219) |
-- | -- | 13.728 | 18.197 -- -- |
| Otras variaciones | 4.469 | 13.728 | 18.197 | |||||
| Saldo final al 31.12.2011 | 63.550 | 5.913.842 | (411.129) | 202.062 | -- | (424.309) | 300.662 | 5.644.677 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2012
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION | 752.923 | 887.373 |
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas | 245.513 | 223.873 |
| Ajustes al resultado: | 1.126.894 | 1.017.122 |
| Amortización del inmovilizado y provisiones | 785.795 | 974.654 |
| Otros ajustes del resultado (netos) | 341.099 | 42.468 |
| Cambios en el capital corriente | (24.748) | (119.590) |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: | (594.736) | (234.032) |
| Pagos de intereses | (503.460) | (446.704) |
| Cobros de intereses | 100.473 | 52.730 |
| Cobros/(Pagos) por impuestos sobre beneficios | (161.450) | 11.910 |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación | (30.299) | 148.031 |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION | (976.453) | (486.663) |
| Pagos por inversiones: | (897.120) | (1.042.940) |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | (144.926) | (60.822) |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | (752.194) | (982.118) |
| Cobros por desinversiones: | 66.449 | 478.792 |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | 23.877 | 426.452 |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | 42.572 | 52.340 |
| Otros flujos de efectivo de actividades de inversión: | (145.782) | 77.485 |
| Cobros de dividendos | 6.331 | 6.409 |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión | (152.113) | 71.076 |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION | (134.715) | (211.929) |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: | (47.992) | (154.565) |
| Adquisición | (47.992) | (154.565) |
| Enajenación | -- | -- |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: | 80.444 | 331.113 |
| Emisión | 1.513.708 | 2.871.241 |
| Devolución y amortización | (1.433.264) | (2.540.128) |
| Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio | (195.724) | (194.149) |
| Otros flujos de efectivo de actividades de financiación | 28.557 | (194.327) |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación | 28.557 | (194.327) |
| EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO | 12.572 | (15.623) |
| AUMENTO/(DISMINUCION) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES | (345.673) | 173.159 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO | 1.541.778 | 1.368.619 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 1.196.105 | 1.541.778 |
| COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO |
||
| Caja y bancos | 935.613 | 884.634 |
| Otros activos financieros | 260.492 | 657.144 |
| TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 1.196.105 | 1.541.778 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2012
Acciona, S.A. (en adelante, la "Sociedad Dominante" o la "Sociedad") y sus sociedades filiales integran el Grupo Acciona (en adelante, "Acciona" o el "Grupo"). Acciona, S.A. tiene su domicilio social y oficinas principales en Alcobendas (Madrid), Av. Europa, 18.
Las sociedades del Grupo Acciona participan en varios sectores de la actividad económica, entre los que cabe destacar:
La memoria adjunta incluye en la nota 28 "Información por segmentos" información detallada sobre los activos, pasivos y operaciones realizadas en cada una de las actividades que conforman el Grupo Acciona.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2012 han sido formuladas por los Administradores de Acciona, S.A., en la reunión del Consejo de Administración celebrado el día 28 de febrero de 2013, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2012 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en los ejercicios terminados en esas fechas.
Estas cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y en particular, de acuerdo con los principios y criterios establecidos por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) (International Financial Reporting Standards o IFRS), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. En la nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración de carácter obligatorio más significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto así como las normas e interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
Estas cuentas anuales han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. En dichos registros se integran las uniones temporales de empresas, agrupaciones y consorcios en los que participan las sociedades mediante el sistema de integración proporcional, es decir, mediante la incorporación en función del porcentaje de participación, de los activos, pasivos y operaciones realizadas por las mismas, practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2011 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 24 de mayo de 2012. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona y las cuentas anuales de las entidades integradas en el Grupo, correspondientes al ejercicio 2012, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan, salvo indicación en contrario, en miles de euros, por ser ésta la moneda funcional del entorno económico principal en el que opera el Grupo Acciona. Las operaciones en el extranjero se incorporan de conformidad con las políticas establecidas en las notas 2.2.g) y 3.2 q).
La actividad de producción eléctrica en régimen especial en España se encuentra regulada por la Ley 54/1997, de 27 de noviembre, del Sector Eléctrico, así como por las disposiciones reglamentarias posteriores que desarrollan la misma.
La mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del Grupo ubicadas en España están acogidas, en lo que a marco retributivo de apoyo a las energías renovables se refiere, al régimen especial establecido en el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, que regula la actividad de producción de energía eléctrica en régimen especial.
El Real Decreto 661/2007 reconoce en la disposición transitoria primera el derecho a que las instalaciones de generación de energía eólica, entre otras, con acta de puesta en marcha anterior al 1 de enero de 2008 puedan mantener las primas e incentivos establecidos en el anterior régimen (RD 436/2004 de 12 de marzo) hasta el 31 de diciembre de 2012. Las instalaciones propiedad de las sociedades filiales del Grupo, cuya acta de puesta en marcha es anterior a dicha fecha, se acogieron a dicha disposición transitoria. Para todas las instalaciones que entraron en funcionamiento después del 1 de enero de 2008, se establecieron límites superiores ("techo") y límites inferiores ("suelo") al precio agregado (precio de mercado más la prima) aplicable a venta de energía en mercado, o bien una tarifa fija regulada.
La práctica totalidad de las instalaciones propiedad de las sociedades pertenecientes al Grupo que operan en el mercado español lo han estado realizando libremente en el mercado.
El Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, introdujo el sistema de pre-asignación de las instalaciones para tener derecho al sistema de primas de Régimen Especial definido en la Ley del Sector Eléctrico hasta el cumplimiento de los objetivos fijados en el Plan de Energías Renovables para 2020. Las instalaciones que a fecha de publicación del RDL cumplieran los criterios de pre-asignación en él fijados, tendrían derecho a las primas y tarifas establecidas en el RD 661/07.
El 7 de diciembre de 2010 se aprobó el RD 1614/2010 con el objetivo de modificar y regular aspectos relativos a la producción de energía eléctrica a partir de tecnologías solar termoeléctrica y eólica, en un entorno de control del déficit. Las principales novedades fueron el establecimiento de un límite de horas equivalentes de funcionamiento con derecho a prima para las tecnologías solar termoeléctrica y eólica, la obligación de venta a tarifa regulada para el sector solar termoeléctrico durante los 12 meses siguientes a la entrada en vigor del RD o a la puesta en marcha de la planta si esta fuera posterior, y la reducción en las primas de un 35% para la tecnología eólica acogida al RD 661/2007 y para el período comprendido entre la aprobación del RD y el 31 de diciembre de 2012, manteniendo los valores de techo suelo y tarifa regulada.
En relación con los parques del Grupo y los cambios regulatorios establecidos en Real Decreto 1614/2010 hay que tener en cuenta que esta reducción de primas no afectó apenas a los parques del Grupo dado que en su mayoría tenían acta de puesta en marcha anterior al 1 de enero de 2008 y se acogieron a la disposición transitoria del Real Decreto 661/2007 descrita anteriormente. Asimismo, en relación con la limitación de horas, los Administradores consideran que no ha impactado en las instalaciones del Grupo, ya que las horas establecidas en el RD son superiores a las reales de utilización de las instalaciones.
Con fecha 28 de enero de 2012 se publicó en el BOE, con entrada en vigor en ese mismo día, el Real Decreto-ley 1/2012 (RDL 1/2012), por el que se produce la suspensión de los procedimientos de preasignación de retribución y la supresión de los incentivos económicos para nuevas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de cogeneración, fuentes de energía renovables y residuos. El RDL 1/2012 afecta, entre otras, a las instalaciones en régimen especial que al 28 de enero de 2012 no hubieran resultado inscritas en el Registro de Pre-asignación. Dado que las instalaciones del Grupo se habían inscrito en el citado Registro con anterioridad a la fecha indicada, este RD no tiene efectos sobre la rentabilidad y recuperabilidad de las instalaciones del Grupo.
Adicionalmente el día 28 de diciembre de 2012 se publicó la Ley 15/2012 de medidas fiscales para la sostenibilidad energética, que afecta a todas las instalaciones de producción de energía eléctrica en España a partir de 2013. En lo que a las instalaciones de Acciona se refiere, todas ellas quedan afectadas por el impuesto sobre el valor de la energía eléctrica, que supone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energía.
Por otro lado y adicionalmente, dicha Ley establece un canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica. Dicho canon supone gravar un 22% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 90% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las centrales de bombeo.
Finalmente, la Ley 15/2012 grava doblemente también a las plantas solares termoeléctricas. Por un lado, excluyendo el cobro de la prima para la energía generada a partir de combustible fósil, y por otro gravando este combustible con 0,65 euros por Giga julio de gas consumido.
Ya en el año 2013, se ha aprobado el Real Decreto Ley 2/2013 de 1 de febrero de medidas urgentes en el sector eléctrico. Este RDL, aplicable desde el 1 de enero de 2013 fija las primas de todas las tecnologías en el valor cero, y elimina los suelos y techos de la opción de venta a mercado, permaneciendo la opción de venta a tarifa. También modifica el coeficiente de actualización anual de dichas tarifas, estando ahora referenciado a la inflación subyacente en lugar de al IPC.
Este RDL establece que los titulares de las instalaciones deben elegir entre la venta de la energía bajo la opción de tarifa regulada o la opción de venta de la energía libremente en el mercado sin percibir su prima. Una vez elegida una opción, ésta es irrevocable.
A efectos prácticos, este RDL ha supuesto que los parques eólicos y las centrales termoeléctricas y de biomasa del Grupo Acciona hayan elegido, a partir del año 2013, la opción de venta a tarifa fija. Las centrales hidráulicas de Régimen Especial ya vendían a tarifa con anterioridad a la publicación de este RDL.
La consolidación se ha realizado por el método de integración global para aquellas sociedades sobre las que se tiene un dominio efectivo por tener mayoría de votos en sus órganos de representación y decisión y son consideradas entidades dependientes (véase Anexo I). En aquellos casos en los que se gestiona, en base a acuerdos contractuales, conjuntamente con terceros (negocios conjuntos) se ha aplicado el método de integración proporcional (véase Anexo II). Por último, aquellas sociedades, no incluidas entre las anteriores, en que se posee una capacidad de influencia significativa en la gestión constituyen entidades asociadas que se presentan valoradas por el "método de participación" o puesta en equivalencia (véase Anexo III). Como regla general se han considerado entidades asociadas aquéllas en las que se posee una participación superior al 20% de su capital social o de los derechos de voto en sus órganos de gobierno. Adicionalmente, se han considerado algunas entidades como sociedades asociadas, por considerar que existe influencia significativa (fundamentalmente participación en el Consejo de Administración y/o transacciones significativas con la entidad asociada) aun cuando no se alcanzan los citados porcentajes.
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos efectuados entre las sociedades dependientes con las sociedades asociadas y negocios conjuntos, y entre ellas mismas, han sido eliminados en el proceso de consolidación.
En el caso de las transacciones con asociadas y multigrupo, las ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital. Excepcionalmente, no se han eliminado los resultados por operaciones internas con sociedades del Grupo, multigrupo o asociadas relacionadas con determinadas actividades concesionales.
La consolidación de las entidades que conforman el perímetro de consolidación ha sido realizada a partir de sus cuentas anuales individuales que son preparadas conforme al Plan General de Contabilidad Español para aquellas sociedades residentes en España y conforme a su propia normativa local para las sociedades extranjeras. Todos los ajustes significativos necesarios para adaptarlas a Normas Internacionales de Información Financiera y/o homogeneizarlas con criterios contables del Grupo, han sido considerados en el proceso de consolidación.
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad tiene capacidad para ejercer control efectivo; capacidad que se manifiesta, en general aunque no únicamente, por la propiedad, directa o indirecta, de más del 50% de los derechos políticos de las entidades participadas. Conforme a la NIC 27 se entiende por control, el poder de dirigir las políticas financieras y operativas de la entidad, con el fin de obtener beneficios de sus actividades.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han sido eliminados en el proceso de consolidación.
En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3- Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisición.
La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación.
Adicionalmente la participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos de la minoría.
La participación de terceros en el patrimonio de sus participadas, se presenta en el epígrafe "intereses minoritarios" del balance de situación consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo. Análogamente, su participación en los resultados del ejercicio, se presentan en el epígrafe "intereses minoritarios" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Se consideran negocios conjuntos aquellos en los que la gestión de la sociedad participada (multigrupo) se realiza conjuntamente por una sociedad del Grupo y uno o varios terceros no vinculados al mismo, compartiendo el control en decisiones estratégicas y donde se requiere el consentimiento unánime de las partes.
Las cuentas anuales de las entidades multigrupo se consolidan con las de la Sociedad por el método de integración proporcional; de tal forma que la agregación de saldos y las posteriores eliminaciones tienen lugar, sólo, en la proporción que la participación del Grupo representa en relación con el capital de estas entidades.
Los activos y pasivos de las operaciones conjuntas y los activos que se controlan conjuntamente con otros partícipes se presentan en el balance de situación consolidado clasificado de acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en negocios conjuntos se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas se valoran por el método de participación, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situación consolidado incluye, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisición de las mismas.
Cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas, ha quedado reducida a cero, las obligaciones implícitas adicionales, caso de existir, en las filiales que se integran por el método de la participación, se registran en el epígrafe "provisiones no corrientes" del balance de situación.
Con el objeto de presentar de una forma homogénea los resultados, en las entidades asociadas se desglosan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada los resultados antes y después de impuestos.
En la consolidación, los activos y pasivos de las sociedades en el extranjero del Grupo con moneda funcional distinta del euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance de situación. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos de cambio históricos. Las diferencias de cambio que resulten, en su caso, se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión.
Durante el ejercicio 2012 la principal baja y disminución de participación producida en el perímetro de consolidación se corresponde con la venta de la sociedad Concesionaria Universidad Politécnica de San Luis Potosí, S.A. de C.V. con sede en México. Esta sociedad (según se cita en la nota 24), se encontraba clasificada como activos no corrientes mantenidos para la venta a 31 de diciembre de 2011.
Durante el ejercicio 2011 las principales bajas y disminuciones de participación producidas en el perímetro de consolidación se correspondieron con la venta de las sociedades concesionarias de autopistas en Chile, las sociedades concesionarias de aparcamientos, y un centro comercial en Cornellá, que se encontraban todas ellas clasificadas como activos mantenidos para la venta al 31 de diciembre de 2010 (véase nota 24). Asimismo, durante el ejercicio 2011, el Grupo vendió el 15% de Acciona Termosolar, S.L., manteniendo el control de esta filial tras la enajenación.
En el Anexo IV se muestran los cambios habidos en los ejercicios 2012 y 2011.
Durante el ejercicio 2012 han entrado en vigor nuevas normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas.
Las siguientes normas e interpretaciones han sido aplicadas en estas cuentas anuales sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de estas cuentas anuales, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo Acciona:
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, las siguientes son las normas e interpretaciones más significativas que han sido publicadas por el IASB pero no han entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
| Normas, modificaciones e interpretaciones: |
Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
|
|---|---|---|
| Aprobadas para uso en UE | ||
| Modificación de NIC 1 – Presentación del Otro Resultado Integral (publicada en junio de 2011). |
Modificación menor en relación con la presentación del Otro Resultado Integral. |
1 de julio de 2012 |
| Modificación de NIC 19 - Retribuciones a los empleados (publicada en junio de 2011) |
Las modificaciones afectan fundamentalmente a los planes de beneficios definidos siendo uno de los cambios fundamentales es la eliminación de la "banda de fluctuación". |
1 de enero de 2013 |
| NIIF 10 - Estados financieros consolidados (publicada en mayo de 2011) |
Sustituye los requisitos de consolidación actuales de NIC 27. |
1 de enero de 2014 |
| NIIF 11 - Acuerdos conjuntos (publicada en mayo de 2011). |
Sustituye a la actual NIC 31 sobre negocios conjuntos. |
1 de enero de 2014 |
| NIIF 12 - Desgloses sobre participaciones en otras entidades (publicada en mayo de 2011). |
Norma única que establece los desgloses relacionados con participaciones en dependientes, asociadas, negocios conjuntos y entidades no consolidadas. |
1 de enero de 2014 |
| NIC 27 (Revisada) - Estados financieros individuales (publicada en mayo de 2011). |
Se revisa la norma, puesto que tras la emisión de NIIF 10 ahora únicamente comprenderá los estados financieros separados de una entidad. |
1 de enero de 2014 |
| NIC 28 (Revisada) - Inversiones en asociadas y negocios conjuntos (publicada |
Revisión paralela en relación con la emisión de NIIF 11-Acuerdos conjuntos. |
1 de enero de 2014 |
| en mayo de 2011). | ||
|---|---|---|
| NIIF 13 Medición del Valor Razonable (publicada en mayo de 2011). |
Establece el marco para la valoración a valor razonable. |
1 de enero de 2013 |
| Modificación de NIC 12 – Impuesto sobre las ganancias- impuestos diferidos relacionados con propiedades inmobiliarias (publicada en diciembre de 2010) |
Sobre el cálculo de impuestos diferidos relacionados con propiedades inmobiliarias según el modelo de valor razonable de NIC40. |
1 de enero de 2013 |
| Modificación de NIIF 7 - Compensación de activos con pasivos financieros (publicada en diciembre de 2011). |
Introducción de nuevos desgloses asociados en NIIF 7. |
1 de enero de 2013 |
| Modificación de NIC 32 - Compensación de activos con pasivos financieros (publicada en diciembre de 2011). |
Aclaraciones adicionales a las reglas de compensación de activos y pasivos financieros de NIC 32. |
1 de enero de 2014 |
| CINIIF 20 - Costes de extracción en la fase de producción de una mina a cielo abierto (publicada en octubre de 2011). |
Se aborda el tratamiento contable de los costes de eliminación de materiales residuales en las minas a cielo abierto. |
1 de enero de 2013 |
| No aprobadas para su uso en UE | ||
| NIIF 9 - Instrumentos financieros: Clasificación y valoración (publicada en noviembre de 2009 y en octubre de 2010) |
Sustituye a los requisitos de clasificación, valoración de activos y pasivos financieros y baja en cuentas de NIC 39. |
1 de enero de 2015 |
| Modificación de NIIF 9 y NIIF 7 - Fecha efectiva y desgloses de transición (publicada en diciembre de 2011). |
Diferimiento en la fecha efectiva de NIIF 9 y modificaciones en requisitos y desgloses de transición. |
1 de enero de 2015 |
| Mejoras a las NIIF Ciclo 2009-2011 (publicada en mayo 2012). |
Modificaciones menores de una serie de normas. | 1 de enero de 2013 |
| Reglas de transición: Modificación a NIIF 10, 11 y 12 (publicada en junio de 2012). |
Clarificación de las reglas de transición de estas normas. |
1 de enero de 2013 |
| Sociedades de inversión: Modificación a NIIF 10, NIIF 12 y NIC 27 (publicada en octubre de 2012). |
Excepción en la consolidación para sociedades dominantes que cumplen la definición de sociedades de inversión |
1 de enero de 2014 |
NIIF 9 sustituirá en el futuro la parte de clasificación y valoración actual de NIC 39. Existen diferencias muy relevantes con la norma actual en relación con los activos financieros, entre otras, la aprobación de un nuevo modelo de clasificación basado en dos únicas categorías de coste amortizado y valor razonable, la desaparición de las actuales clasificaciones de "Inversiones mantenidas hasta el vencimiento" y "Activos financieros disponibles para la venta", el análisis de deterioro sólo para los activos que van a coste amortizado y la no bifurcación de derivados implícitos en contratos de activos financieros.
En relación con los pasivos financieros las categorías de clasificación propuestas por NIIF 9 son similares a las ya existentes actualmente en NIC 39, de modo que no deberían existir diferencias muy relevantes salvo por el requisito de registro de las variaciones del valor razonable relacionado con el riesgo propio de crédito como un componente del patrimonio, en el caso de los pasivos financieros de la opción de valor razonable. A fecha actual todavía no se han analizado los futuros impactos de la adopción de esta norma.
Esta norma se emite con el objetivo de agrupar en una fuente normativa única los requisitos para calcular el valor razonable de elementos de activo, de pasivo o de patrimonio propio cuando ésta es la forma de valoración requerida por otras normas. Es aplicable a las valoraciones de elementos tanto financieros como no financieros y además agrupa los requisitos de desglose en relación al valor razonable. NIIF 13 clarifica el concepto de que la valoración de los pasivos financieros debe incluir el riesgo de incumplimiento y, por tanto, el riesgo propio de crédito. En relación con los desgloses, utiliza el modelo de tres categorías de jerarquía (Nivel 1, 2 y 3), como en la NIIF 7 pero se amplían a elemento no financieros. A fecha actual todavía no se han analizado los futuros impactos de la adopción de esta norma.
Este "paquete" de cinco normas o modificaciones se emiten de forma conjunta y vienen a sustituir las normas actuales en relación a la consolidación y la contabilización de las inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos, así como los desgloses relacionados.
NIIF 10 modifica la definición de control existente actualmente. La nueva definición de control consta de tres elementos que deben cumplirse: el poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el importe esos retornos.
La NIIF 11 Acuerdos conjuntos sustituirá a la actualmente vigente NIC 31. NIIF 11 cambia el enfoque de análisis de los acuerdos conjuntos y define dos únicos tipos de acuerdo conjunto: operación conjunta o entidad participada conjuntamente. Si estamos ante una operación conjunta es que el análisis ha llevado a concluir que el partícipe tiene derechos u obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo, respectivamente. Por el contrario, si estamos ante una entidad participada conjuntamente es que la participación en el acuerdo lo que da es un derecho a los activos netos del acuerdo. La conclusión sobre la clasificación del acuerdo determinará su contabilización.
El cambio fundamental que plantea NIIF 11 respecto de la norma actual es en el tratamiento contable de las entidades participadas conjuntamente, pues este tipo de acuerdo siempre se contabilizará por el método de participación, frente a la opción actual que da NIC 31 de elegir entre la puesta en equivalencia o la consolidación proporcional. En este sentido, además NIC 31 permitía ir por esta opción contable si el acuerdo estaba estructurado a través de una entidad legal separada, lo que no es ya relevante en el modelo de análisis de NIIF 11 que se basa en la existencia de un vehículo separado, sea o no independiente legalmente.
En cuanto a la NIIF 12 es una norma de desglose que agrupa todos los requisitos de revelación en cuentas relativos a participaciones en otras entidades (sean dependientes, asociadas, negocios conjuntos u otras participaciones) incluyendo nuevos requerimientos de desgloses.
Las modificaciones a la NIC 27 y NIC 28 son paralelas a la emisión de las nuevas NIIF anteriormente mencionadas.
De este "paquete" de normas, se prevé que la nueva norma NIIF 11, tendrá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona, pues la opción que se viene aplicando en la actualidad para la consolidación de los negocios conjuntos es la consolidación proporcional de sus estados financieros (véase nota 2.2.e). Los Administradores del Grupo están en proceso de evaluación del impacto que la aplicación de esta nueva norma tendrá sobre las cuentas anuales consolidadas.
A excepción de lo citado en los párrafos anteriores, los Administradores del Grupo no esperan modificaciones significativas por la introducción del resto de normas, modificaciones de normas e interpretaciones publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables a las operaciones del Grupo.
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes:
Los bienes de inmovilizado adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situación al menor importe entre el coste de adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada, y su valor recuperable.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se activan como mayor coste de los correspondientes bienes. El coste de adquisición incluye los honorarios profesionales así como los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. La tasa de interés utilizada es la correspondiente a la financiación específica o, de no existir, la tasa media de financiación de la sociedad que realiza la inversión.
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisición, en su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos países para ajustar el valor del inmovilizado material con la inflación registrada hasta esa fecha.
Los bienes y elementos retirados, tanto si se producen como consecuencia de un proceso de modernización como si se debe a cualquier otra causa, se contabilizan dando de baja los saldos que presentan en las correspondientes cuentas de coste y de amortización acumulada.
Los trabajos que las sociedades realizan para su propio inmovilizado se reflejan al coste acumulado que resulta de añadir, a los costes externos, los costes internos determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y los costes de fabricación incurridos.
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren.
La amortización se calcula, generalmente, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las sociedades amortizan su inmovilizado material distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, resultando los siguientes porcentajes de amortización anual para el ejercicio 2012:
| Porcentajes de amortización anual | ||||
|---|---|---|---|---|
| Construcciones | 2 – 10% | |||
| Instalaciones especiales: | ||||
| Parques Eólicos | 5% | |||
| Centrales Hidráulicas | 1– 2% | |||
| Plantas Biomasa | 4% | |||
| Plantas Termosolares | 3,33% | |||
| Buques | 5 – 20% | |||
| Resto Instalaciones | 3 – 30% | |||
| Maquinaria | 5 – 33 % | |||
| Mobiliario | 5 – 33% | |||
| Equipos para procesos de información | 13 – 33% | |||
| Elementos de transporte | 7 – 25% | |||
| Otro inmovilizado | 2 – 33% |
Los activos materiales adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se registran en la categoría de activo a que corresponde el bien arrendado, amortizándose a lo largo de su vida útil prevista siguiendo el mismo método que para los activos en propiedad.
El epígrafe "inversiones inmobiliarias" del balance de situación consolidado adjunto recoge los valores netos de su amortización acumulada de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta.
Las inversiones inmobiliarias se presentan valoradas a su coste de adquisición, siguiendo a todos los efectos los mismos criterios que elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias tomando como valores de referencia las tasaciones realizadas por expertos independientes (véase nota 5).
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada que constituyen el período en que las sociedades esperan utilizarlos. El porcentaje promedio de amortización de los mismos se expone a continuación:
| Porcentaje de amortización anual | ||
|---|---|---|
| Edificios en alquiler | 2 – 5% |
El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos, incluyendo los contingentes identificables de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente en la fecha de adquisición o toma de control.
La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de control de la sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición. Hasta que se determina de forma definitiva el valor razonable de los activos y pasivos, la diferencia entre el precio de adquisición y el valor contable de la sociedad adquirida se registra de forma provisional como fondo de comercio.
Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente forma:
Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003.
En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de los mismos se realiza al tipo de cambio vigente en la fecha del balance de situación consolidado.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las reducciones necesarias para reflejar las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Los activos intangibles con vida útil indefinida no se amortizan.
Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan en función de la misma, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos materiales, y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):
| Porcentaje de amortización anual | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Desarrollo | 10 – 20% | |||||
| Concesiones administrativas | 2 – 25% | |||||
| Derechos de traspaso | 10 – 20% | |||||
| Aplicaciones informáticas | 7 – 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe "resultado por deterioro de activos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe E) de esta misma nota.
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el período en que se incurren como criterio general, salvo en aquellos proyectos de desarrollo en los que se crea un activo identificable, es probable que genere beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo pueda evaluarse de forma fiable. Los gastos de desarrollo del Grupo, fundamentalmente relacionado con la actividad eólica, únicamente se reconocen como activos si es probable que generen beneficios económicos en el futuro y si el coste de desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable.
Los costes de desarrollo se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles. Cuando no cumplen los criterios anteriormente mencionados, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el período en que se incurren.
Se incluyen en el epígrafe de "concesiones administrativas" las que han sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. La amortización se realiza linealmente en función del período de duración de las mismas.
Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12 incluye en este epígrafe de concesiones administrativas el inmovilizado asociado a actividades concesionales en los que el riesgo de recuperación de la inversión es asumido por el operador. Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte, aparcamientos y suministro de agua principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, multigrupo o asociadas (sociedades concesionarias) y cuyas características principales son las siguientes:
Las infraestructuras objeto de concesión son propiedad del organismo concedente en la mayor parte de los casos.
El organismo concedente, que puede ser un organismo público o privado, controla o regula el servicio de la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al organismo concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos.
La sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados, bien directamente de los usuarios o a través del propio organismo concedente.
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
Capitalizar los gastos financieros devengados durante el período de construcción y no activar los gastos financieros posteriores a la puesta en explotación.
Aplicar un criterio de amortización lineal respecto a la amortización del inmovilizado asociado a la concesión durante la vida de la concesión.
Las concesiones siguen el criterio de cubrir con la amortización la totalidad de la inversión realizada más los costes estimados necesarios para revertir el activo en condiciones de uso al finalizar el período del proyecto.
En la práctica totalidad de las concesiones del Grupo Acciona la construcción ha sido realizada por entidades pertenecientes al propio Grupo. En este sentido, los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y el coste de ventas en el consolidado del Grupo Acciona) reconociéndose en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcción. Si en algún caso la construcción no fuese realizada por el propio Grupo, este hecho se tendría en cuenta para considerar en el consolidado el registro de las ventas y el coste de ventas.
Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran por su coste de adquisición con cargo al epígrafe "otros activos intangibles" del balance de situación consolidado.
Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
En la fecha de cierre de cada balance de situación, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales, propiedades inmobiliarias, fondos de comercio y activos intangibles, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo más pequeña identificable a la que pertenece el activo.
Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto, salvo cuando el activo relevante se registra a un importe revalorizado, en cuyo caso la pérdida por deterioro de valor se considera una reducción de la reserva de revalorización existente.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce una reversión de una pérdida por deterioro de valor como ingreso, salvo cuando el activo relevante se registra a un importe revalorizado, en cuyo caso la reversión de la pérdida por deterioro de valor se considera un incremento de valor de la reserva de revalorización.
En el caso de fondos de comercio, con ocasión de cada cierre contable, se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento, utilizándose como contrapartida el epígrafe "resultado por deterioro de activos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. La metodología empleada para la estimación del valor en uso varía en función del tipo de activo de que se trate. A estos efectos, el Grupo contempla tres tipos de activos: patrimonio inmobiliario (activos en renta), fondos de comercio de sociedades y activos con una duración limitada (principalmente activos de generación eléctrica y concesiones de infraestructuras).
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden a inmuebles destinados a su explotación en alquiler. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias del Grupo al 31 de diciembre de 2012 ha sido calculado en función de la tasación realizada a dicha fecha por Aguirre Newman.
La valoración de este tipo de activos se realiza mediante la actualización de las rentas en base a tasas de actualización que varían en función de la tipología de los edificios destinados a, y de las características concretas de los mismos. En proporción al valor neto contable de los activos en renta, éstos se pueden clasificar como viviendas en alquiler (57%), oficinas (14%), explotaciones hoteleras (18%) y otros inmuebles (11%) (residencias, aparcamientos, etc.) Las tasas de actualización (yield) utilizadas para cada tipo de inmueble se sitúan en los siguientes rangos: viviendas (3,0-3,5%), oficinas (6,75-8,25%), explotaciones hoteleras (7,0-8,25%) y resto (6,5-10,25%).
Como resultado de la valoración realizada, se ha procedido a reconocer un deterioro (véase nota 5), registrándose como resultado por deterioro de activos en la cuenta de pérdidas y ganancias.
El fondo de comercio más relevante del Grupo Acciona está asignado a la División de Energía. El resto de subgrupos que registran fondos de comercio corresponden principalmente a Transmediterránea, Compañía Urbanizadora del Coto, Acciona Facility Services, Acciona Agua.-
Para realizar el test de deterioro del fondo de comercio se evalúa la capacidad global de generación de flujos de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo. El Grupo prepara las previsiones de flujos de caja del proyecto para un período de cinco años, incorporando las mejores estimaciones disponibles de ingresos y gastos de las unidades generadoras de efectivo utilizando las previsiones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual en función del flujo de caja normalizado del último año de proyección, al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad que en ningún caso supera las tasas de crecimiento de los años anteriores. El flujo de caja utilizado para el cálculo del valor residual tiene en cuenta las inversiones de reposición que resultan necesarias para la continuidad del negocio a futuro a la tasa de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de caja se utiliza el coste medio ponderado del capital (WACC), que variará en función del tipo de negocio y del mercado en el que se desarrolla. Para el cálculo del WACC se tiene en cuenta el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyección.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la deuda, que considera el escudo fiscal que la misma genera, en base a las tasas impositivas medias de cada país; y ii) el coste estimado del capital propio, en base a una tasa libre de riesgo (tomando habitualmente como referencia la rentabilidad del bono en España a 10 años) , la beta (que considera el nivel de apalancamiento y el riesgo del activo), una prima de mercado (estimada en base a las rentabilidades históricas de los mercados de capitales,), y una prima de riesgo país (que recoge el diferencial de riesgo entre los diferentes mercados). Estas variables se contrastan con estudios recientes sobre primas exigidas a largo plazo, compañías comparables del sector y tasas generalmente utilizadas por bancos de inversión.
Como se indicó anteriormente, el fondo de comercio más relevante del Grupo Acciona está asignado a la División de Energía, y representa la capacidad de crecimiento del negocio a largo plazo fundamentalmente en los mercados internacionales, que son los que han obtenido un mayor crecimiento orgánico en últimos ejercicios, con un volumen de megavatios instalados en mercados internacionales en los últimos cuatro años de 1.092 Mw, frente a los 418 Mw instalados en el mercado nacional. Los países en los que se han realizado estas inversiones son principalmente Canadá, EEUU, Australia y Méjico, países considerados todos ellos de gran estabilidad. En este sentido, destacar que la totalidad de los megavatios que se prevé instalar en el plan de negocios del Grupo Acciona en los próximos cinco años, van a destinarse al mercado internacional. La mayor parte de estos megavatios, son proyectos concretos que en la actualidad se encuentran en distintos grados de maduración.
Si bien es cierto que la mayor parte del fondo de comercio de la división de energía se sustenta en mercados internacionales, también es cierto que en los últimos meses, el mercado nacional ha sufrido una modificación regulatoria significativa como son la Ley 15/2012 de medidas fiscales para la sostenibilidad eléctrica y el RDL 2/2013 de medidas urgentes en el sistema eléctrico, comentadas anteriormente en el apartado marco regulatorio de la división de energía en la nota 2.1 de las presentes cuentas anuales. En cuanto a cambios regulatorios, el mercado internacional se ha mantenido estable en este ejercicio.
Por este motivo en el cálculo del deterioro realizado en este ejercicio, se han considerado los impactos que han supuesto los cambios regulatorios habidos en el sector en España hasta la formulación de estas cuentas anuales.
Por todo esto, se ha considerado para el mercado nacional la estimación de inflación a largo plazo de un 2%, así como la correlación con el índice armonizado de inflación subyacente (índice de precios de consumo a impuestos constantes sin alimentos no elaborados ni productos energéticos), y para el mercado internacional, se ha tenido en cuenta crecimientos equivalentes a la inflación. Con estas premisas, la tasa de crecimiento a perpetuidad utilizada (g) ha sido de un 1,5%.
Aplicando a la división de energía el método de cálculo descrito en los párrafos anteriores ha resultado una tasa de descuento de un 7% después de impuestos. En el ejercicio 2012 impacta de forma positiva en esta tasa de descuento la disminución que se ha producido a lo largo del año de la tasa libre de riesgo, así como centrándonos en el mercado nacional, el hecho de que el nuevo marco regulatorio aplicable reduce el grado de incertidumbre sobre los precios futuros de las proyecciones y esto impacta de forma positiva en la prima de riesgo a incorporar en la tasa de descuento.
Con estos parámetros, a 31 de diciembre de 2012 no existen indicios de deterioro sobre el fondo de comercio. Adicionalmente, el Grupo ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad del resultado del test de deterioro a variaciones en las siguientes hipótesis:
Disminución de la tasa de crecimiento (g) Incremento de la tasa de descuento Reducción de la producción de energía.
Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que, disminuciones de la tasa de crecimiento aplicada en 80 puntos básicos, incrementos de la tasa de descuento de hasta 60 puntos básicos y reducciones del total de la producción de energía de la división de un 5,5%, y consideradas estas hipótesis de forma individual, no alteran el resultado del test de deterioro, es decir, no se pone de manifiesto deterioro sobre el fondo de comercio.
En este epígrafe se engloban los activos concesionales y aquellos proyectos con una duración limitada y con una estructura financiera independiente, (fundamentalmente inmovilizado material de la división de energía). Este tipo de negocios se caracterizan por contar con una estructura contractual que permite determinar claramente los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) así como proyectar de manera razonable los ingresos durante toda la vida del mismo.
Para calcular el valor en uso de este tipo de activos se realiza una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida del activo. No se considera, por tanto, ningún valor terminal. Las proyecciones incorporan tanto los datos conocidos (en base a los contratos del proyecto) como hipótesis fundamentales soportadas por estudios específicos realizados por expertos (de demanda, de producción, etc.). Asimismo, se proyectan datos macroeconómicos: inflación, tipos de interés, etc
Al tratarse de activos con una financiación específica, los flujos de caja descontados son los obtenidos por el accionista después de servir la deuda. Las tasas de descuento utilizadas para descontar estos flujos de caja consideran el coste del capital propio, y en cada caso incorporan el riesgo del negocio y el riesgo del país donde se desarrolla la operación.
Los activos concesionales, que pertenecen en su mayor parte a la división de infraestructuras, se registran, desde la aplicación de la CINIIF 12 como inmovilizado intangible, en aquellos casos en los que el operador asume el riesgo de recuperación del activo, o como otros activos no corrientes en aquellos casos en que el concedente garantiza la recuperación del activo y no existe por tanto, riesgo de demanda para el operador.
El coste del capital propio utilizado para actualizar los flujos de estos proyectos, considerando el riesgo de cada negocio y el riesgo del país donde se opera, oscila entre:
| Coste Capital propio | Mínimo | Máximo |
|---|---|---|
| Canadá | 7,3% | 9,0% |
| Brasil | 11,0% | 13,3% |
| Chile | 8,5% | 10,4% |
| México | 9,8% | 12,4% |
| España | 6,7% | 8,6% |
Con respecto a los activos concesionales adscritos al mercado internacional, el grueso de ellos se sitúa en Canadá. Incluye hospitales, como Acciona Isl Health Victoria Holdco, Ltd y Acciona FSJ Gp, Ltd. puestos en marcha en enero de 2011 y junio de 2012 respectivamente, y de los cuales al cierre del ejercicio 2012 el primero de ellos se ha clasificado como activo no corriente mantenido para la venta por encontrase maduro el activo concesional. Asimismo, el mercado de concesiones canadiense incluye carreteras como Acciona Nouvelle Autoroute 30 Inc, Acciona Chinook Roads Gp Inc y Acciona Wep Holdings Inc. puesta en marcha la primera de ellas en diciembre de 2012, y encontrándose aún en fase de construcción las otras dos concesiones.
Todos los activos concesionales indicados en el párrafo anterior tienen pago por disponibilidad, por tanto, sin riesgo de demanda para el Grupo Acciona. Ninguno de ellos ha dado muestras o indicios de deterioro, y no presentan desviaciones significativas con respecto al modelo económico inicial.
En el resto del mercado internacional, destacan dos carreteras situadas en Chile y Brasil, que se encuentran en la actualidad en fase de construcción por parte del Grupo, así como un hospital en México, que se encuentra clasificado como activo no corriente mantenido para la venta, y donde las ofertas de compra recibidas, superan ampliamente el valor en libros.
Los principales activos concesionales adscritos al mercado nacional y que se encuentran en explotación se concentran en la participación en las siguientes sociedades: Infraestructuras Radiales, S.A., Autovía de los Viñedos, S.A., S.C. del Canal de Navarra, S.A. y S.C. Hospital del Norte, S.A..
Con respecto a Infraestructuras Radiales, S.A., cabe destacar que ha venido presentando en los últimos años pérdidas y rentabilidades inferiores a las exigidas por el Grupo, y de este modo, toda la aportación realizada por el Grupo Acciona, en forma de préstamo o de capital, por un importe de 58 millones de euros, se encuentra totalmente provisionada.
Con respecto a Autovía de los Viñedos, S.A., a 31 de diciembre de 2012 se encuentra clasificada como activo no corriente mantenido para la venta, y las ofertas de compra recibidas, superan el valor en libros.
Estas concesiones, a excepción de S.C. del Hospital del Norte, S.A. y S.C. del Canal de Navarra, S.A. (ambas concesiones sin riesgo de demanda), se contabilizan bajo el modelo de intangible, al existir riesgo de demanda. La evolución actual de estos activos concesionales, se encuentra dentro de los rangos de tolerancia previstos en los análisis de sensibilidad realizados en los modelos económicos, y en ninguno de los casos se ha detectado indicios de deterioro.
El resto de concesiones adscritas al mercado nacional, se encuentran a 31 de diciembre de 2012 en fase de construcción.
Con respecto al inmovilizado adscrito al mercado nacional, dado que se ha producido el cambio regulatorio citado en párrafos anteriores y comentado en el apartado marco regulatorio de la división de energía en la nota 2.1 de las presentes cuentas anuales, el Grupo Acciona ha evaluado las principales implicaciones que tendrán en los flujos de los proyectos las tasas y cánones que a partir del 1 de enero de 2013 por aplicación de la Ley 15/2012 gravarán los ingresos por venta de energía, así como de forma preventiva, los impactos adicionales que supondrán en los proyectos nacionales principalmente la pérdida de prima, así como la actualización de flujos a una tasa de inflación inferior al IPC, a partir del 1 de enero de 2013 por aplicación del RDL 2/2013.
El coste del capital propio utilizado para actualizar los flujos de estos proyectos ha sido de un 9%.Tras realizar este análisis, indicar que no se ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar ningún deterioro.
Con respecto al inmovilizado adscrito al mercado estadounidense, ciertos activos eólicos presentaron indicios de deterioro por su escasa rentabilidad en los últimos años, por lo que se sometió a los mismos a un test de deterioro. El coste del capital propio utilizado para actualizar los flujos de estos proyectos osciló entre un 9,5% y un 10,9%, en función del estado federal en que se localiza cada activo (y del que depende la regulación a aplicar), y de los contratos sobre precios suscritos en cada parque eólico. A 31 de diciembre de 2012, una vez completado el test, se determinó un deterioro de 30,6 millones de euros así como 18 millones de euros por costes de desarrollo en proyectos desestimados también en este mercado estadounidense. Ambos importes están registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias en el epígrafe deterioro del valor de los activos.
Con respecto al inmovilizado adscrito al mercado internacional no estadounidense, se localiza principalmente en países como México, Australia, Canadá y países europeos como Portugal, Alemania e Italia. Hasta la fecha no han dado muestras ni indicios de deterioro.
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que, de acuerdo con las condiciones de los mismos, se transfieran sustancialmente al arrendatario los riesgos y ventajas derivados de la propiedad de los bienes objeto del contrato de arrendamiento. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos.
Las entidades consolidadas que actúan como arrendatarias, presentan el coste de los activos arrendados en el balance de situación consolidado, según la naturaleza del bien objeto del contrato, y simultáneamente, un pasivo por el mismo importe (que será el menor del valor razonable del bien arrendado o de la suma de los valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de compra). Estos activos se amortizan con los mismos criterios a los aplicados a los activos materiales de uso propio de similar naturaleza.
Los gastos financieros con origen en estos contratos se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de forma que el coste financiero se mantenga constante a lo largo de la vida de los contratos.
Las operaciones de adquisición de buques a través de contratos de arrendamiento financiero conllevan la obligación desde el momento en que se inicia la construcción de los buques, por parte del subgrupo Compañía Trasmediterránea de constituir depósitos con un calendario de desembolsos y rentabilidad preestablecidos que están destinados a hacer frente a los pagos futuros de las cuotas de arrendamiento financiero.
En 2012 no se han activado como mayor valor del inmovilizado gastos financieros por la financiación obtenida para la constitución de los depósitos (tampoco ninguna cantidad a 31 de Diciembre de 2011).
En las operaciones de arrendamiento operativo, la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien permanecen en el arrendador, registrando el arrendador dichos bienes por su coste de adquisición.
Estos activos se amortizan de acuerdo con las políticas adoptadas para los activos materiales similares de uso propio y los ingresos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal.
Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendatarias, los gastos del arrendamiento incluyendo incentivos concedidos, en su caso, por el arrendador, se cargan linealmente a sus cuentas de pérdidas y ganancias.
Los beneficios cobrados y a cobrar en concepto de incentivo para formalizar un arrendamiento operativo también se distribuyen linealmente a lo largo de la duración del arrendamiento.
Se incluyen dentro de deudores a largo plazo y otros activos no corrientes las cuentas a cobrar por operaciones de tráfico con vencimiento a largo plazo, principalmente con administraciones públicas, así como las retenciones de créditos comerciales, procedente en su mayor parte de la división de infraestructuras.
Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12 incluye en el epígrafe otros activos no corrientes el inmovilizado asociado a actividades concesionales en las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesión, la recuperación del activo a través del pago de un importe fijo o determinable, y en los que no existe por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, multigrupo o asociadas (sociedades concesionarias) y cuyas características principales son las siguientes:
Las infraestructuras objeto de concesión son propiedad del organismo concedente en la mayor parte de los casos.
El organismo concedente, que puede ser un organismo público o privado, controla o regula el servicio de la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al organismo concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos.
La sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados, bien directamente de los usuarios o a través del propio organismo concedente.
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
La cuenta por cobrar, se registra al valor actual del importe del derecho de cobro con la Administración.
No se capitalizan los gastos financieros ni durante la construcción ni posteriormente a la puesta en explotación de la concesión.
El Grupo reconoce ingresos por intereses relacionados con el activo financiero, incluso en la fase de construcción, utilizando el tipo de interés efectivo del activo financiero.
En la práctica totalidad de las concesiones del Grupo Acciona la construcción ha sido realizada por entidades pertenecientes al propio Grupo. En este sentido, los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y el coste de ventas en el consolidado del Grupo Acciona) reconociéndose en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcción. Si en algún caso la construcción no fuese realizada por el propio Grupo, este hecho se tendría en cuenta para considerar en el consolidado el registro de las ventas y el coste de ventas.
No hay amortización, al tratarse de un activo financiero.
La facturación anual debe dividirse entre un componente que corresponde al cobro del activo financiero reconocido en balance (y por tanto no se registra como ventas) y el componente que corresponde a los servicios realizados, que se registra dentro del importe neto de la cifra de negocios.
Como consecuencia de la adopción en el ejercicio 2007 de la NIIF 7 y de las modificaciones de la NIC 1 y NIIF 7, los desgloses cualitativos y cuantitativos de las cuentas anuales consolidadas relativos a instrumentos financieros, a gestión de riesgos y a la gestión del capital fueron ampliados y se desarrollan en las siguientes notas:
Requisitos de desglose (información cuantitativa y cualitativa) sobre el capital detallado en la nota 16 g).
Políticas contables y gestión de riesgos detallada en la nota 19.
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican como:
Depósitos y fianzas: en el caso específico de la formalización de las operaciones de adquisición de buques a través de contratos de arrendamiento financiero, conlleva tal y como se ha indicado en la nota 3.2 f), la obligación por parte del subgrupo Compañía Trasmediterránea de constituir unos depósitos con un calendario de desembolsos y rentabilidad preestablecidos que están destinados a hacer frente a los pagos futuros de las cuotas de arrendamiento financiero. Dichos depósitos figuran contabilizados en los epígrafes "activos financieros no corrientes" y "activos financieros corrientes" del balance de situación consolidado adjunto, en función de los vencimientos de las cuotas a pagar correspondientes. Ambos epígrafes incluyen los importes efectivamente entregados y los intereses hasta la fecha de cierre de ejercicio, calculados con un criterio financiero y se imputan a resultados durante la vigencia del contrato de arrendamiento, también con criterio financiero.
Activos financieros disponibles para la venta: se corresponden con los valores adquiridos que no se incluyen en las otras categorías, correspondiendo casi en su totalidad a participaciones financieras en el capital de sociedades. Se valoran:
A 31 de diciembre de 2012, las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los activos financieros disponibles para la venta han sido por referencia a precios cotizados (y sin ajustar) en el mercado, quedando encuadradas en el nivel 1 según la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 7.
Durante los ejercicios 2012 y 2011 no se han producido reclasificaciones de activos financieros entre las categorías definidas en los párrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.
El Grupo Acciona da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de "factoring" en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo.
Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
En el caso particular de que los pasivos sean el subyacente de un derivado de cobertura de valor razonable, como excepción, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
El Grupo Acciona, a través de sociedades dependientes o asociadas, ha realizado inversiones en infraestructuras de transporte, energía, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, multigrupo o asociadas y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como "Project finance" (financiación aplicada a proyectos).
Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla normalmente a través de sociedades específicas en las que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de deuda de estos créditos o préstamos está respaldado fundamentalmente por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos del proyecto.
Las actividades del Grupo lo exponen fundamentalmente a los riesgos financieros de las variaciones de los tipos de cambio de moneda extranjera, los tipos de interés y determinados suministros de materias energéticas y combustible. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza contratos a plazo sobre tipos de cambio y contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. También se realizan coberturas de precios o suministros de electricidad o combustible. No es política del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las políticas de Grupo aprobadas por el Consejo de Administración.
Los derivados se registran por su valor razonable (ver procedimientos de valoración a continuación) en la fecha del balance de situación consolidado en el epígrafe "Activos financieros corrientes o no corrientes", si su valor es positivo, y en "Deudas con entidades de crédito corrientes y no corrientes", si su valor es negativo. Las variaciones del valor razonable de los instrumentos financieros derivados, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se producen. En el caso en que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura y ésta sea altamente efectiva, su registro es el siguiente:
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuible al riesgo cubierto, durante el período para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que pueda ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80 – 125% (análisis retrospectivo).
Es política del Grupo no cubrir transacciones previstas sino financiaciones comprometidas en firme. Si se produjesen coberturas de los flujos de efectivo de transacciones previstas, el Grupo evaluaría si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que pudiesen en último extremo afectar al resultado del ejercicio.
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operación prevista deriva en un reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en tal caso, en el momento en que se reconozca el activo o pasivo, los beneficios o pérdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la valoración inicial del activo o pasivo. En las coberturas que no derivan en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, los importes diferidos dentro del patrimonio neto se reconocen en la cuenta de resultados en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta a los resultados netos.
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados implícitos.
A 31 de diciembre de 2012, las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los diferentes instrumentos financieros derivados quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 7, al estar referenciados a variables observables, pero distintos de precios cotizados. En concreto, los cálculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente de su valor razonable.
En el balance de situación consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes los de vencimiento superior a dicho período. Para las sociedades procedentes de la división inmobiliaria, esta clasificación de la deuda se realiza en función de su ciclo de producción y suele abarcar un período superior a los doce meses mencionados. Los activos y pasivos corrientes, procedentes de esta división, con un vencimiento estimado superior a doce meses son los siguientes:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Existencias | 916.809 | 743.410 |
| Deudores comerciales | -- | -- |
| Total activos corrientes | 916.809 | 743.410 |
| Deudas con entidades de crédito | 122.819 | 157.373 |
| Otros pasivos corrientes | 10.556 | 7.610 |
| Total pasivos corrientes | 133.375 | 164.983 |
En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción del Grupo mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes.
Los criterios seguidos por las sociedades para la valoración de sus existencias son los siguientes:
Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementado por los costes de las obras de urbanización, si los hubiere, los gastos relacionados con la compra y los gastos financieros incurridos desde que se inicien las actividades necesarias para preparar el activo para su uso deseado hasta el inicio de la construcción, o a su valor estimado de mercado, el menor. En el caso de paralización de las obras por reprogramación de las mismas u otras razones, cesa la capitalización de gastos financieros.
Se consideran como existencias los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. En estos costes se incluyen los correspondientes al solar, urbanización y construcción, la activación de los gastos financieros incurridos durante el período de construcción, así como otros costes directos e indirectos imputables a los mismos. Los gastos comerciales se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
El importe de gastos financieros activados en los ejercicios 2012 y 2011 asciende a 0,2 y 1 millón de euros, respectivamente (véase nota 29).
dotando la oportuna provisión cuando las mismas se encuentren sobrevaloradas. El Grupo Acciona ha calculado el valor razonable de sus promociones inmobiliarias en función de tasaciones realizadas a 31 de diciembre de 2012 por sus tasadores independientes (SAVILLS e Instituto de Valoración).
Las tasaciones han sido realizadas de acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). Para el cálculo de dicho valor razonable, se ha utilizado el método residual dinámico, complementando este enfoque con el Método Comparativo. Este valor constituye la mejor estimación del valor de mercado de estos activos.
Cuando se produce un cambio razonable en las hipótesis básicas que afectan al importe recuperable de los activos, el Grupo realiza un análisis de sensibilidad para determinar si dicho cambio puede hacer que el valor realizable sea inferior al valor neto contable, en cuyo caso, se dota una provisión por deterioro por el importe de la minusvalía.
A 31 de diciembre de 2012, Acciona, S.A. y su sociedad dependiente Finanzas Dos, S.A. poseen 108.781 acciones propias que representan un 0,19% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 4.107 miles de euros. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registran directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 16).
A 31 de diciembre de 2011, Acciona, S.A. y sus sociedades dependientes Tibest Cuatro, S.A. y Finanzas Dos, S.A. poseían 5.598.867 acciones propias que representaban un 8,8102% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 411.129 miles de euros.
Con efectos 6 de junio de 2012, el Consejo de Administración de Acciona, S.A. procedió a la reducción de capital en 6.290.450 euros mediante amortización de 6.290.450 acciones propias poseídas en autocartera. Este acuerdo de reducción de capital fue aprobado por la Junta General de Accionistas el 24 de mayo de 2012 (véase nota 16 a)).
De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Las sociedades del Grupo Acciona no tienen a fecha actual proyectos de despidos extraordinarios que no se encuentren adecuadamente provisionados según la normativa en vigor.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades, concretos en cuanto a su naturaleza pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. Se incluyen todas las provisiones en las que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que la de no tener que hacerlo.
Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Al cierre de los ejercicios 2012 y 2011 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Los Administradores del Grupo, considerando las opiniones de los asesores legales del Grupo, entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales de los ejercicios en los que finalicen, por lo que no han considerado necesario constituir ninguna provisión adicional.
Recogen los costes que están pendientes de su materialización. La provisión por coste de terminación de obra tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminación de las unidades de obra hasta su recepción por parte del cliente.
Excepto para los dos colectivos que se tratan a continuación dentro de este apartado, las sociedades del Grupo Acciona no tienen planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social, y para el cese de personal fijo de obra se dotan las oportunas provisiones.
Con fecha 15 de diciembre de 2002, y conforme a lo establecido en el Real Decreto 1588/1999 de 15 de octubre, Compañía Trasmediterránea procedió a exteriorizar sus compromisos con el personal en relación con las indemnizaciones por jubilación, mediante la suscripción de un contrato de seguro de prima única. El coste a 31 de diciembre de 2012 y 2011 correspondiente al importe a pagar a la compañía aseguradora por el devengo anual producido en estos compromisos asciende a 385 y 466 miles de euros, respectivamente y se ha registrado en la cuenta de sueldos y salarios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
Por otra parte, el capítulo "provisiones no corrientes" del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2012 y 2011 adjuntos incluye el pasivo relativo a las obligaciones de Compañía Trasmediterránea en concepto de "premio de vinculación" por importe de 741 y 745 miles de euros, respectivamente.
Asimismo, estas empresas tienen contraídos diferentes compromisos por pensiones con sus trabajadores, dependiendo de la sociedad del Grupo Endesa de la que estos provenían. Dichos compromisos, tanto de prestación definida como de aportación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones o contratos de seguros excepto en lo relativo a determinadas prestaciones, fundamentalmente los compromisos de suministro de energía eléctrica, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura se realiza mediante la correspondiente provisión interna.
Para los planes de prestación definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio de devengo durante la vida laboral de los empleados, mediante la realización a la fecha del balance de situación consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad de crédito proyectado. Los costes por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la medida en que los beneficios estén devengados.
Los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas una vez deducido el valor razonable de los activos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a los planes, se registran directamente en el epígrafe de "reservas – variación por resultados actuariales de pensiones" dentro del patrimonio neto.
Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos afectos al plan es positiva, ésta se registra en el epígrafe "provisiones" del balance de situación consolidado y si es negativa, en el epígrafe "deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" del activo del balance de situación consolidado, en este último caso, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo normalmente mediante deducción en las aportaciones futuras.
Las contribuciones a planes de aportación definida se reconocen como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio conforme los empleados prestan sus servicios.
El Grupo sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a estos planes en el momento en que surge la obligación mediante la realización de los oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obligación actual actuarial al cierre del ejercicio. Las diferencias actuariales positivas o negativas puestas de manifiesto en cada ejercicio son reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de dicho ejercicio.
El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias no es significativo (véase nota 17).
Igualmente se sigue el criterio de registrar las prestaciones por terminación de empleo cuando exista un acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva o una expectativa cierta de que se alcanzará dicho acuerdo que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores una vez solicitada por ellos. En todos los casos en que se registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizarán.
Las subvenciones oficiales de capital destinadas a cubrir los costes de reciclaje de personal se reconocen como ingresos una vez cumplidas todas sus condiciones y en los períodos en que compensan los costes relacionados.
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material e intangible se consideran ingresos diferidos, se clasifican dentro del epígrafe "otros pasivos no corrientes" y se llevan a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos pertinentes, bajo el epígrafe de "otros ingresos".
Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Las ventas de bienes se reconocen cuando se han transferido sustancialmente todos los riesgos y ventajas.
A continuación se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo:
Las sociedades del Grupo siguen el criterio de reconocer los resultados de los contratos de construcción con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato en la fecha de cierre del balance, determinado en función del examen de los trabajos ejecutados. Bajo este método los ingresos se reconocen como tales en la cuenta de pérdidas y ganancias a lo largo de los períodos contables en los que se lleva a cabo la ejecución del contrato, y los costes del contrato se reconocen como gasto del período contable en el que se ejecute el trabajo con el que están relacionados, dado que:
Es probable que se obtengan los beneficios económicos derivados del contrato.
Pueden ser claramente identificados y medidos con suficiente fiabilidad los costes atribuibles al contrato.
En casos excepcionales, mientras el desenlace de un contrato no pueda ser estimado con suficiente fiabilidad los costes del contrato se reconocen como gastos en el período en que se incurren y los ingresos ordinarios sólo en la medida en que sea probable recuperar los costes incurridos.
En la práctica los ingresos se corresponden con el examen de la obra ejecutada en el ejercicio, valorada a los precios de contrato, siempre que dicha obra se encuentre amparada por el contrato principal firmado con el cliente.
Dado que los contratos pueden sufrir alteraciones a lo largo de la ejecución de la obra, debido a instrucciones del cliente para cambiar el alcance del trabajo que se va a ejecutar bajo los términos del contrato, las modificaciones al mismo sólo se reconocen como ingreso cuando las negociaciones han alcanzado un avanzado estado de maduración y existe, por tanto, suficiente fiabilidad en cuanto a su aceptación por parte del cliente.
Los intereses de demora ocasionados por el retraso en el pago por parte del cliente de las certificaciones de obra sólo se registran cuando se pueden medir con fiabilidad y su cobro está razonablemente garantizado.
Cuando, ya sea por la demora en el cobro o por la situación de insolvencia del cliente, surgen dudas respecto a la cobrabilidad de una partida ya registrada como ingreso ordinario del contrato, se dota la oportuna provisión por incobrable en función del riesgo estimado del cliente.
Los costes de ejecución de las obras se registran en función del devengo, reconociéndose como gastos del ejercicio en el que se ejecuta el trabajo con el que están relacionados. Aquellos gastos relacionados con la actividad futura del contrato, tales como primas de seguro, instalaciones de obra, vallados y cerramientos, etc. se reconocen inicialmente como activo, imputándose a resultados periódicamente en función del estado de terminación del contrato.
En lo referente a la dotación a la amortización de activos fijos involucrados en la ejecución del contrato, para aquellos activos cuya vida útil estimada coincide con la duración de los trabajos a ejecutar, la amortización se realiza en el transcurso de la ejecución del contrato, quedando totalmente amortizados los activos a la finalización del mismo.
Aquella maquinaria cuya vida útil excede de la duración del contrato se amortiza de forma sistemática en función de criterios técnicos en los distintos contratos en los que es utilizada.
Los gastos de retirada de maquinaria, desmontaje de instalaciones de obra, conservación en período de garantía y los que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo de la vida de la obra, ya que tienen relación tanto con las unidades ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
Cuando se considera probable que los costes estimados de un contrato van a superar los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados del ejercicio en que se conocen, independientemente de que todavía no se hayan ejecutado las unidades de obra contratadas.
En lo referente a la venta de inmuebles, las sociedades del Grupo siguen el criterio de reconocer los ingresos y los costes de los mismos en el momento de su entrega, por entenderse que en dicho momento se transfieren a los compradores los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de los mismos.
De este modo, en el momento de la entrega se reconocen, en su caso, las provisiones necesarias para cubrir aquellos gastos asumidos contractualmente y que se encuentran pendientes de incurrir en relación con el activo que se entrega. Dichas provisiones tienen su origen en una obligación presente de la empresa, sobre la cual puede hacerse una estimación fiable de su importe, siendo probable que la empresa tenga que desprenderse de recursos para cancelar tal obligación.
Respecto a los ingresos por alquileres éstos se registran en función del devengo, distribuyéndose linealmente en el período de duración del contrato los beneficios en concepto de incentivos y los costes iniciales de los contratos de arrendamiento.
Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición o construcción de promociones e inversiones inmobiliarias, que son activos que necesariamente precisan de un período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se añaden al coste de dichos activos hasta el momento en que están sustancialmente preparados para su uso o venta, siempre que el valor de mercado sea superior al coste acumulado del activo. Los ingresos procedentes de inversiones obtenidos en la inversión temporal de préstamos específicos que aún no se han invertido en activos cualificados se deducen de los costes por intereses aptos para la capitalización.
Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen igualmente considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
Las sociedades del Grupo siguen el procedimiento de reconocer en cada ejercicio como resultado de sus servicios, la diferencia entre la producción (valor a precio de venta del servicio prestado durante dicho período, que se encuentra amparada en el contrato principal firmado con el cliente o en modificaciones o en adicionales al mismo aprobados por éste, o aquellos servicios que aun no estando aprobados, existe certeza razonable en cuanto a su recuperación) y los costes incurridos durante el ejercicio, ya que en estos sectores de actividad, los ingresos y los costes de las obras pueden sufrir importantes modificaciones durante el período de ejecución, que son de difícil anticipación y cuantificación objetiva.
Las revisiones de precios reconocidas en el contrato inicial firmado con el cliente se reconocen como ingreso en el momento de su devengo, independientemente de que éstos hayan sido aprobados anualmente por el mismo.
El Grupo Acciona tiene como una de sus actividades la construcción llave en mano de parques eólicos y otras instalaciones de producción de energía. La totalidad de los costes incurridos en dichos proyectos se registra como gastos de explotación y las ventas correspondientes a los mismos se reconocen en función del grado de avance de la obra, que se calcula en base al precio y condiciones del contrato de venta, al coste incurrido y al coste estimado, en base a los presupuestos detallados de cada contrato, aplicándose desde el inicio de los mismos. En el caso de contratos con pérdidas, éstas se reconocen íntegramente en el resultado del ejercicio tan pronto como se conocen.
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre el resultado contable ajustado del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos son aquellos impuestos que se prevén recuperables o pagaderos por las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos en los estados financieros y su valor fiscal. Se registran aplicando el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
El impuesto sobre sociedades y las variaciones en los impuestos diferidos de activo o pasivo que no provengan de combinaciones de negocio se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en las cuentas de patrimonio neto del balance de situación consolidado en función de donde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que lo hayan originado.
Aquellas variaciones que provienen de combinaciones de negocio y que no se reconocen en la toma de control por no estar asegurada su recuperación se imputan reduciendo, en su caso, el valor del fondo de comercio reconocido en la contabilización de la combinación de negocio o, con el criterio anterior si no existe dicho fondo de comercio.
Los activos por impuestos diferidos identificados con diferencias temporarias, bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.
Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional de cada sociedad se registran en la moneda funcional a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra
en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a 31 de diciembre de cada año en moneda distinta de la funcional en la que están denominados los estados financieros de las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
En general, se consideran actividades medioambientales aquellas operaciones cuyo propósito principal sea prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente.
En este sentido, las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de adquisición y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones u obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas por las pólizas de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.
El Grupo clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta los activos materiales, intangibles, otros activos no corrientes o aquellos incluidos en el epígrafe "Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación" y los grupos de enajenación (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos directamente asociados) para los cuales en la fecha de cierre del balance de situación consolidado se han iniciado gestiones activas y a un precio razonable para su venta y se estima que la misma se llevará a cabo dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las líneas de negocio que se han vendido o se han dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la línea de negocio forma parte del mismo plan de venta o como consecuencia de compromisos adquiridos. Asimismo, se consideran operaciones en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos o grupos de enajenación se valoran por el menor del importe en libros o el valor estimado de venta deducidos los costes necesarios para llevarla a cabo y dejan de amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta, pero a la fecha de cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los componentes de los grupos en desapropiación clasificados como mantenidos para la venta se presentan en el balance de situación consolidado adjunto de la siguiente forma: los activos en una única línea denominada "activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas" y los pasivos también en una única línea denominada "pasivos asociados a activos no corrientes mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas".
Los resultados después de impuestos de las operaciones discontinuadas se presentan en una única línea de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada denominada "resultado después de impuestos de actividades interrumpidas".
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo.
Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la sociedad. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período. Dado que no existen acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo con el Grupo, el beneficio básico y el diluido por acción, correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011 coinciden.
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
Actividades de explotación: actividades típicas de la entidad, así como otras actividades que no pueden ser calificadas como de inversión o de financiación. Partiendo del resultado antes de impuestos de actividades continuadas, además de la corrección por "Amortización del inmovilizado", a través de la partida "Otros ajustes del resultado (netos)" se realiza el traspaso de los pagos y cobros por intereses pues se muestran en esta misma rúbrica pero de forma separada, el traspaso de los resultados por enajenación de inmovilizado que se engloban en la rúbrica de actividades de inversión y, por último, las correcciones de resultados generados por sociedades puestas en equivalencia y, en general, de cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
Actividades de inversión: las de adquisición, enajenación o disposición por otros medios de activos a largo plazo y otras inversiones no incluidas en el efectivo y sus equivalentes.
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante.
En las cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios 2012 y 2011 se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores del Grupo para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
Estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2012 y 2011 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro, obliguen a modificarlas, lo que se haría, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.
Cambios en estimaciones contables: el efecto de cualquier cambio en las estimaciones contables se registra prospectivamente, en el mismo apartado de la cuenta de resultados en que se encuentra registrado el gasto o ingreso con la estimación anterior.
Cambios en políticas contables y corrección de errores fundamentales. El efecto de este tipo de cambios y correcciones se registra del siguiente modo: en aquellos casos que sean significativos, el efecto acumulado al inicio del ejercicio se ajusta en el epígrafe de reservas y el efecto del propio ejercicio se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio. En estos casos se reexpresan los datos financieros del ejercicio comparativo presentado junto al ejercicio en curso.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011 no se han producido cambios significativos en estimaciones contables, ni en políticas contables ni en correcciones de errores.
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2012 y 2011 tanto en valores de coste como de amortización acumulada se desglosa, en miles de euros, de la siguiente forma:
| Inmovilizado Material |
Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas de generación eléctrica |
Otras instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Amortiza ciones y provisiones |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2010 | 481.467 | 9.271.888 | 1.462.956 | 1.395.612 | 252.819 | (2.696.596) | 10.168.146 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
(204) | (68.397) | (38) | (1.175) | (9) | 37.357 | (32.466) |
| Altas / Dotación | 4.375 | 72.415 | 31.426 | 747.217 | 18.422 | (595.477) | 278.378 |
| Bajas | (1.559) | (12.495) | (24.581) | (31.786) | (18.954) | 49.855 | (39.520) |
| Traspasos | (2.841) | 1.386.028 | 4.711 | (1.371.250) | 5.714 | (7.765) | 14.597 |
| Otras variaciones | (4.198) | 42.214 | (3.493) | 8.322 | (3.309) | (9.110) | 30.426 |
| Saldo a 31.12.2011 | 477.040 | 10.691.653 | 1.470.981 | 746.940 | 254.683 | (3.221.736) | 10.419.561 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
-- | (3.710) | (65) | -- | (18) | 527 | (3.266) |
| Altas / Dotación | 7.020 | 18.621 | 39.309 | 376.605 | 24.966 | (647.993) | (181.472) |
| Bajas | (732) | (7.185) | (103.860) | (18.336) | (18.918) | 92.057 | (56.974) |
| Traspasos | 38.258 | 773.697 | 69.168 | (827.787) | 11.956 | (63.347) | 1.945 |
| Otras variaciones | 3.901 | (19.060) | (3.682) | (3.305) | 1.089 | (14.421) | (35.478) |
| Saldo a 31.12.2012 | 525.487 | 11.454.016 | 1.471.851 | 274.117 | 273.758 | (3.854.913) | 10.144.316 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre del ejercicio 2012 y 2011 son los siguientes:
| Inmovilizado Material |
2012 | 2011 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización y provisiones |
Total | Coste | Amortización y provisiones |
Total | |
| Terrenos y construcciones | 525.487 | (153.143) | 372.344 | 477.040 | (132.981) | 344.059 |
| Instalaciones técnicas de generación eléctrica |
11.454.016 | (2.616.965) | 8.837.051 | 10.691.653 | (2.098.786) | 8.592.867 |
| Otras instalaciones técnicas | 999.410 | (549.956) | 449.454 | 1.009.093 | (486.850) | 522.243 |
| Maquinaria | 472.441 | (355.574) | 116.867 | 461.888 | (341.269) | 120.619 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 274.117 | -- | 274.117 | 746.940 | -- | 746.940 |
| Otro inmovilizado | 273.758 | (179.275) | 94.483 | 254.683 | (161.850) | 92.833 |
| Total | 13.999.229 | (3.854.913) | 10.144.316 | 13.641.297 | (3.221.736) | 10.419.561 |
En el ejercicio 2012, la variación más notable corresponde a las adiciones registradas en relación con el desarrollo de proyectos eólicos en Croacia, Polonia, Italia y España y plantas termosolares, también en territorio nacional, todo ello en el ámbito de la división de energía. En el ejercicio 2011, también la división de energía registró las adiciones más significativas, tanto en plantas termosolares en España como en parques eólicos en México, India y Polonia.
Por su parte, las bajas del ejercicio 2012 corresponden, principalmente, a la enajenación de dos buques por parte del subgrupo Compañía Trasmediterránea.
A 31 de diciembre de 2012 un importe de 102.642 miles de euros (93.959 miles de euros a 31 de diciembre de 2011) de inmovilizaciones materiales se encuentra clasificado en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" y se corresponde, fundamentalmente, con buques del subgrupo Compañía Trasmediterránea (véase nota 24).
Dentro del movimiento "Otras variaciones" se incluye el efecto de las diferencias de conversión del periodo por un importe negativo de 11 millones de euros (importe positivo 37 millones de euros en el ejercicio 2011).
En cuanto a la rúbrica Otras instalaciones técnicas, en su mayor parte está constituida por los buques del subgrupo Compañía Trasmediterránea, que aportan 723 millones de euros de coste bruto.
Por su parte, la partida Anticipos e inmovilizado en curso recoge, principalmente, los costes de construcción de determinados parques eólicos ubicados en Polonia, Croacia y España, que todavía no han entrado en explotación.
De acuerdo con lo señalado en la nota 3.2.E, durante el ejercicio 2012 los test de deterioro realizados en relación con ciertos activos eólicos adscritos al mercado estadounidense pusieron de manifiesto la necesidad de registrar un deterioro en este epígrafe del balance de situación por importe de 30,6 millones de euros.
Durante el ejercicio 2012 las sociedades han activado como mayor valor del inmovilizado material gastos financieros por importe de 13,7 millones de euros y 34 millones de euros a 31 de diciembre de 2011 (véase nota 29).
El importe de los activos materiales en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2012 y 2011 ascienden a 381 y 332 millones de euros, respectivamente, estando la mayor parte de los mismos en uso.
Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2012 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 33 millones de euros fundamentalmente en la división de energía por los proyectos comprometidos en parques eólicos. La cantidad comprometida a 31 de diciembre de 2011 ascendió a 334 millones de euros.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
El importe en libros de los activos del inmovilizado material del Grupo ya no incluye ningún importe bruto significativo (305 millones de euros en 2011) en relación con activos adquiridos en régimen de arrendamiento financiero, y cuya opción de compra se ha realizado en el presente ejercicio. Parte de este importe correspondía a determinados buques del subgrupo Compañía Trasmediterránea que estaban gravados con hipotecas en garantía del reembolso de los préstamos concedidos por una entidad financiera. Dichos buques tenían un valor de adquisición de 82 millones de euros en 2011.
El Grupo ha hipotecado terrenos y edificios garantizando líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo por un importe de 34 millones de euros (35 millones de euros en 2011). Adicionalmente a 31 de diciembre de 2012, determinados buques con un valor neto contable de 316 millones de euros (340 millones de euros en 2011) están gravados con hipotecas navales en garantía del reembolso de los préstamos recibidos para su adquisición.
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden principalmente a inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler.
El movimiento producido en los ejercicios 2012 y 2011 en las inversiones inmobiliarias pertenecientes al Grupo se describe a continuación:
| Inversiones inmobiliarias | Miles de euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortizaciones y provisiones |
Total | ||||||
| Saldo a 31.12.2010 | 423.731 | (74.256) | 349.475 | |||||
| Adiciones | 226 | (7.576) | (7.350) | |||||
| Retiros | (3.591) | 393 | (3.198) | |||||
| Traspasos | 4.882 | (1.099) | 3.783 | |||||
| Otras variaciones | (26) | (826) | (852) | |||||
| Saldo a 31.12.2011 | 425.222 | (83.364) | 341.858 | |||||
| Adiciones | 315 | (10.935) | (10.620) | |||||
| Retiros | (1.182) | 161 | (1.021) | |||||
| Traspasos | (3.413) | 301 | (3.112) | |||||
| Otras variaciones | 22 | (45) | (23) | |||||
| Saldo a 31.12.2012 | 420.964 | (93.882) | 327.082 |
Las principales variaciones del ejercicio 2012 corresponden a retiros de inversiones inmobiliarias surgidos fundamentalmente por la venta de inmuebles destinados a la explotación en régimen de arrendamiento.
A 31 de diciembre de 2012 un importe de 93.860 miles de euros (99.656 miles de euros a 31 de diciembre de 2011) perteneciente a esta partida del balance de situación se encuentra clasificado en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" (véase nota 24).
El valor razonable de las inversiones inmobiliarias a 31 de diciembre de 2012 y 2011, calculado en función de tasaciones realizadas en dichas fechas por tasadores independientes (véase nota 3.2. e)), asciende a 467.168 miles de euros (486.993 miles de euros a 31 de diciembre de 2011) de los que 93.860 miles de euros (99.656 miles de euros a 31 de diciembre de 2011) se corresponden con propiedades inmobiliarias que se encuentran registradas como activos mantenidos para la venta (véase nota 24).
Durante el ejercicio 2012, como consecuencia de las tasaciones mencionadas en el párrafo anterior, el Grupo ha incrementado la provisión por deterioro del valor de las inversiones inmobiliarias en 3.878 miles de euros, que ha sido registrada en el epígrafe "resultado por deterioro de activos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta. En el ejercicio 2011 la dotación a la provisión por deterioro del valor de las inversiones inmobiliarias ascendió a 5.053 miles de euros.
Los ingresos procedentes del alquiler de inmuebles obtenidos por el Grupo por sus inversiones inmobiliarias, arrendados en su totalidad en régimen de arrendamiento operativo, ascendieron a 21 millones de euros (22 millones de euros en 2011). Los gastos de explotación directos derivados de inmuebles de inversión en el período ascendieron a 8 millones de euros (9 millones de euros en 2011) y figuran en el epígrafe de "otros gastos de explotación" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011, el Grupo mantiene hipotecados parte de los inmuebles de inversión incluidos en este epígrafe para garantizar líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo, por importe neto de 216 y 250 millones de euros respectivamente.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de sus inversiones inmobiliarias, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
El detalle del coste de inmuebles destinados a arrendamiento propiedad del Grupo Acciona, a 31 de diciembre de 2012 y 2011, según su emplazamiento es el siguiente:
| Emplazamiento | 2012 | 2011 | ||
|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortizaciones y provisiones |
Coste | Amortizaciones y provisiones |
|
| Madrid | 255.238 | (40.512) | 259.700 | (36.503) |
| Levante | 12.599 | (3.779) | 12.523 | (3.510) |
| Andalucía | 59.254 | (24.102) | 59.202 | (21.425) |
| Cataluña, Aragón | 68.373 | (18.915) | 68.354 | (17.258) |
| Resto | 25.499 | (6.574) | 25.443 | (4.668) |
| Total | 420.963 | (93.882) | 425.222 | (83.364) |
El movimiento habido durante el ejercicio 2011 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto ha sido, en miles de euros, el siguiente:
| Otras | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.10 | Altas | Deterioros | variaciones | Saldo a 31.12.11 | |
| Subgrupo Acciona Energías Renovables | 871.453 | (237) | 871.216 | ||
| Interlogística del Frío, S.A. | 5.147 | 5.147 | |||
| Subgrupo Trasmediterránea | 24.878 | 24.878 | |||
| Subgrupo Compañía Urbanizadora del Coto (antes INOSA) |
12.999 | 12.999 | |||
| Subgrupo Acciona Facility Services | 78.639 | 78.639 | |||
| Subgrupo Acciona Agua | 33.629 | 33.629 | |||
| Subgrupo Acciona Wind Power | 18.995 | 18.995 | |||
| Otros | 3.656 | (399) | 3.257 | ||
| Total | 1.049.396 | (636) | 1.048.760 |
El movimiento habido durante el ejercicio 2012 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto ha sido, en miles de euros, el siguiente:
| Saldo a 31.12.11 | Altas | Deterioros | Otras variaciones |
Saldo a 31.12.12 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Acciona Energías Renovables | 871.216 | (268) | 870.948 | ||
| Interlogística del Frío, S.A. | 5.147 | 5.147 | |||
| Subgrupo Trasmediterránea | 24.878 | 24.878 | |||
| Subgrupo Compañía Urbanizadora del Coto (antes INOSA) |
12.999 | (236) | (226) | 12.537 | |
| Subgrupo Acciona Facility Services | 78.639 | 78.639 | |||
| Subgrupo Acciona Agua | 33.629 | 33.629 | |||
| Subgrupo Acciona Wind Power | 18.995 | 18.995 | |||
| Otros | 3.257 | 56 | 3.313 | ||
| Total | 1.048.760 | (236) | (438) | 1.048.086 |
Los fondos de comercio más relevantes del Grupo Acciona tienen su origen en la adquisición de determinadas sociedades de la división de energía realizadas en ejercicios anteriores y corresponden al exceso del precio de adquisición respecto del valor razonable de los activos incorporados al Grupo por dichas sociedades que representan la capacidad de desarrollo técnico y comercial de nuevos negocios, fundamentalmente en mercados internacionales. Por esta razón, han sido asignados a la unidad generadora de efectivo constituida por el negocio de renovables del Grupo y son evaluados en función de la capacidad global de generación de flujos de caja en el futuro.
Los tests de impairment realizados para esta división, conforme a lo indicado en la nota 3.2.e) al 31 de diciembre de 2012, no han puesto de manifiesto la necesidad de dotar ningún deterioro. Adicionalmente, los análisis de sensibilidad realizados para la división, detallados en la nota 3.2.e), permiten concluir que no hay variaciones probables en lo referente a las hipótesis clave que den lugar a la necesidad de registrar un deterioro.
Por otro lado, los test de impairment realizados para los restantes fondos de comercio del Grupo, no han puesto de manifiesto la necesidad de efectuar deterioros significativos.
Durante los ejercicios 2012 y 2011, no se han producido variaciones significativas en este epígrafe del balance.
El Grupo Acciona registra por el método de adquisición todas aquellas incorporaciones al Grupo que supongan toma de control.
Las incorporaciones al Grupo más significativas de los ejercicios 2012 y 2011, se resumen a continuación:
| Compañía | Coste adquisición |
Porcentaje adquirido |
Valor contable del 100% de la compañía |
Incremento neto del valor de activos y pasivos por aplicación del valor de mercado |
Fondo de comercio |
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | |||||
| Gouda wind facility (proprietary) Limited | 1.321 | 51% | -- | 1.321 | -- |
| Sishen solar facility (Proprietary) Limited | 708 | 51% | -- | 708 | -- |
| Deep river wind facility (Propietary) Limited | 716 | 51% | -- | 716 | -- |
| Kimberly solar facility (Propietary) Limited | 477 | 51% | -- | 477 | -- |
| 2011 | |||||
| Empordavent, S.L.U. | 9.166 | 100% | 260 | 8.906 | -- |
| Meltemi, Sp, Z.o.o. | 6.293 | 100% | (5) | 6.298 | -- |
El movimiento habido durante el ejercicio 2012 y 2011, en miles de euros, ha sido el siguiente:
| Otros activos intangibles | Desarrollo | Concesiones | Otros | Aplicaciones informáticas |
Anticipos | Amortización y provisiones |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2010 | 69.905 | 633.540 | 5.939 | 48.638 | 82.732 | (179.074) | 661.680 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
-- | 20.706 | (4.570) | (11) | (2.970) | 821 | 13.976 |
| Altas / Dotación | 9.735 | 88.595 | 2.940 | 6.675 | 60.886 | (44.952) | 123.879 |
| Bajas | (323) | (65.706) | (1.567) | (357) | (13) | 6.729 | (61.237) |
| Traspasos | (285) | 125.170 | (826) | (615) | (118.630) | 3.301 | 8.115 |
| Otras variaciones | -- | (3.994) | -- | (567) | (1.946) | 4.081 | (2.426) |
| Saldo a 31.12.2011 | 79.032 | 798.311 | 1.916 | 53.763 | 20.059 | (209.094) | 743.987 |
| Altas / Dotación | 8.184 | 61.463 | 182 | 4.896 | 63.656 | (56.145) | 82.236 |
| Bajas | 0 | (11.878) | (1.052) | (180) | (5.838) | 793 | (18.155) |
| Traspasos | 0 | 47.323 | 123 | 1.124 | (48.647) | (383) | (460) |
| Otras variaciones | (1) | (7.448) | 0 | 382 | (60) | 6.005 | (1.122) |
| Saldo a 31.12.2012 | 87.215 | 887.771 | 1.169 | 59.985 | 29.170 | (258.824) | 806.486 |
En el ejercicio 2012, las principales adiciones del periodo corresponden al desarrollo de determinadas explotaciones concesionales del grupo en el ámbito de las infraestructuras del transporte por carretera, fundamentalmente en territorio nacional y en Brasil, así como del ciclo integral del agua, principalmente, de ámbito nacional y de proyectos de energía eólica y fotovoltaica en Sudáfrica.
A 31 de diciembre de 2012 un importe de 85.737 miles de euros (89.757 miles de euros a 31 de diciembre de 2011) perteneciente a esta partida del balance de situación se encuentra clasificado en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" y se corresponde con aquellas concesiones maduras que según se cita en la nota 24 pasaron a tener esta consideración.
Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2012 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado intangible por importe de 132 millones de euros, por proyectos concesionales en la división de infraestructuras (autopistas) y en la división de servicios urbanos (agua). A 31 de diciembre de 2011, la cantidad comprometida ascendió a 86 millones de euros.
Dentro del movimiento "Otras variaciones" se incluye el efecto de las diferencias de conversión del periodo por un importe negativo de 7 millones de euros (efecto negativo de 5 millones de euros en el ejercicio 2011).
A 31 de diciembre de 2012, se incluyen dentro del epígrafe "Otros", derechos de traspaso por unos valores que ascienden a 1.169 miles de euros.
"Concesiones" incluye, principalmente aquellos activos concesionales en los que el riesgo de recuperación del activo es asumido por el operador. Adicionalmente incluye el coste de las concesiones administrativas, así como los valores intangibles identificables adquiridos en combinaciones de negocios, correspondientes al conjunto de derechos expectantes y activos intangibles, para el desarrollo de proyectos eólicos futuros adquiridos a terceros mediante la adquisición de participaciones en sociedades titulares de dichos derechos y los cánones pagados por Acciona Agua en concepto de concesiones relacionadas con el ciclo integral del agua.
De acuerdo con lo señalado en la nota 3.2.e), durante el ejercicio 2012 los test de deterioro realizados en relación con ciertos proyectos en el mercado estadounidense que finalmente resultaron desestimados, pusieron de manifiesto la necesidad de registrar un deterioro en este epígrafe del balance de situación por importe de 18 millones de euros.
El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2012 y 2011 asciende a 73.177 y 53.702 miles de euros, respectivamente.
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2011, en miles de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas de la matriz | Saldo a 31.12.10 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Variaciones ejercicio |
Saldo a 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grupo Tranvía Metropolitá | 2.498 | 1.008 | (164) | (473) | -- | 2.869 |
| Consorcio Tranvía de Zaragoza | 8.851 | (535) | -- | (2.138) | 1.362 | 7.540 |
| Gran Hospital Can Misses | -- | (67) | -- | (3.115) | 6.269 | 3.087 |
| Novo Hospital de Vigo | -- | 115 | -- | (34) | 3.068 | 3.149 |
| Total participaciones directas | 11.349 | 521 | (164) | (5.760) | 10.699 | 16.645 |
| Participaciones indirectas de la matriz | Saldo a 31.12.10 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Variaciones ejercicio |
Saldo a 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tranvía Metropolitá del Besós, S.A. | 1.900 | 1.678 | (3.168) | (406) | 2.221 | 2.225 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Infraestructuras | 42.859 | (2.099) | -- | (329) | 699 | 41.130 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 3.634 | (247) | -- | (4) | (1.117) | 2.266 |
| Indirectas Subgrupo Trasmediterránea | 6.585 | 2.626 | (331) | (866) | (394) | 7.620 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Energía | 3.359 | 690 | -- | 155 | 1.907 | 6.111 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Facility Services | 129 | (48) | -- | -- | -- | 81 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua | -- | 4 | -- | (1) | -- | 3 |
| Indirectas Subgrupo Ceatesalas | 3.780 | 1.654 | (987) | (498) | -- | 3.949 |
| Otras | 2.389 | 43 | -- | (243) | 10 | 2.199 |
| Total participaciones indirectas | 64.635 | 4.301 | (4.486) | (2.192) | 3.326 | 65.584 |
| Total participaciones puestas en equivalencia |
75.984 | 4.822 | (4.650) | (7.952) | 14.025 | 82.229 |
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2012, en miles de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas de la matriz | Saldo a 31.12.11 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Variaciones ejercicio |
Saldo a 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grupo Tranvía Metropolitá | 2.869 | 1.032 | (136) | (468) | -- | 3.297 |
| Consorcio Tranvía de Zaragoza | 7.540 | (135) | -- | (406) | 1.365 | 8.364 |
| Gran Hospital Can Misses | 3.087 | (171) | -- | (1.914) | 2.410 | 3.412 |
| Novo Hospital de Vigo | 3.149 | 571 | -- | (171) | 9.220 | 12.769 |
| Total participaciones directas | 16.645 | 1.297 | (136) | (2.959) | 12.995 | 27.842 |
| Participación en resultados |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Participaciones indirectas de la matriz | Saldo a 31.12.11 |
antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Variaciones ejercicio |
Saldo a 31.12.12 |
| Tranvía Metropolitá del Besós, S.A. | 2.225 | 1.259 | (1.481) | (580) | -- | 1.423 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Infraestructuras | 41.130 | (6.966) | -- | (2.177) | 4.998 | 36.985 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 2.266 | (214) | -- | -- | -- | 2.052 |
| Indirectas Subgrupo Trasmediterránea | 7.620 | 2.687 | (760) | (213) | -- | 9.334 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Energía | 6.111 | 1.568 | (79) | (115) | -- | 7.485 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Facility Services | 81 | -- | -- | -- | (81) | -- |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua | 3 | 12 | -- | (29) | 58.833 | 58.819 |
| Indirectas Subgrupo Ceatesalas | 3.949 | 1.080 | (2.243) | (363) | 203 | 2.626 |
| Otras | 2.199 | 57 | (25) | (72) | -- | 2.159 |
| Total participaciones indirectas | 65.584 | (517) | (4.588) | (3.549) | 63.953 | 120.883 |
| Total participaciones puestas en equivalencia |
82.229 | 780 | (4.724) | (6.508) | 76.948 | 148.725 |
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria.
Durante el ejercicio 2012 la variación más significativa corresponde a la incorporación de la filial ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. (encuadrada en el Subgrupo Acciona Agua), en la que el Grupo tiene una participación del 39% y que resultó adjudicataria del contrato de concesión por 50 años de la gestión de Aigües Ter Llobregat (ATLL) por el cual se prestará el servicio de abastecimiento de agua "en alta" a la ciudad de Barcelona, su área metropolitana y nueve comarcas de su entorno.
En aquellos casos en los que la inversión del Grupo en empresas asociadas, fundamentalmente determinadas sociedades concesionarias de autopistas, que se integran por el método de participación se ha reducido a cero, y en las que pudieran existir obligaciones implícitas superiores a las aportaciones realizadas, se han pasado a registrar las pérdidas o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento de un pasivo en el epígrafe provisiones no corrientes del balance de situación (véase nota 17). En estos casos, la pérdida se registra en el epígrafe deterioro y resultado por enajenaciones de inmovilizado en lugar de en el epígrafe resultado de sociedades por el método de participación.
A continuación se exponen, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas que figuran en este epígrafe, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2012 (las cifras correspondientes a las entidades asociadas contabilizadas por su valor patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 17):
| Concesionarias de infraestructuras |
Resto de asociadas |
Total 2012 | |
|---|---|---|---|
| Activo | |||
| Activos no corrientes | 132.055 | 460.158 | 592.213 |
| Activos corrientes | 29.483 | 115.096 | 144.579 |
| Total activo | 161.538 | 575.254 | 736.792 |
| Pasivo | |||
| Patrimonio Neto | 35.207 | 113.518 | 148.725 |
| Pasivos no corrientes | 97.195 | 305.928 | 403.123 |
| Pasivos corrientes | 29.136 | 155.808 | 184.944 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 161.538 | 575.254 | 736.792 |
| Resultado | |||
| Importe neto de la cifra de negocios | 14.490 | 117.696 | 132.186 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 2.580 | (1.800) | 780 |
| Beneficio antes de impuestos | 2.580 | (1.800) | 780 |
Las participaciones en negocios de gestión conjunta del Grupo Acciona se exponen en el Anexo II de esta memoria. Los importes más significativos integrados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2012, en relación con estas participaciones, se resumen a continuación:
| Sociedades | UTES | |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 421.896 | 939.788 |
| Resultado bruto de explotación | 186.205 | 111.693 |
| Resultado de explotación | 110.541 | 98.711 |
| Activos no corrientes | 1.269.737 | 107.430 |
| Activos corrientes | 416.271 | 810.986 |
| Pasivos no corrientes | 938.236 | 114.302 |
| Pasivos corrientes | 330.445 | 679.824 |
El desglose del saldo de este capítulo de los balances de situación consolidados, es el siguiente:
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | |
| Activos financieros a valor razonable a resultados | -- | -- | -- | -- |
| Activos financieros disponibles para la venta | 44.640 | 69 | 50.829 | 59 |
| Derivados financieros a valor razonable (nota 20) | 31 | 279 | 998 | 2.259 |
| Activos financieros mantenidos a vencimiento | -- | 334.386 | -- | 298.872 |
| Depósitos y fianzas | 14.367 | 17.124 | 9.397 | 112.052 |
| Provisiones | (7.273) | 0 | (7.760) | -- |
| Subtotal: | 51.765 | 351.858 | 53.464 | 413.242 |
| Otros créditos | 79.990 | 18.174 | 89.818 | 21.531 |
| Provisiones | (1.470) | (118) | (3.343) | (13.378) |
| Subtotal: | 78.520 | 18.056 | 86.475 | 8.153 |
| Total Neto | 130.285 | 369.914 | 139.939 | 421.395 |
Activos financieros disponibles para la venta:
El movimiento de estos epígrafes en los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| No corriente | Corriente | |
|---|---|---|
| Saldo final a 31.12.2010 | 43.338 | 1.256 |
| Adiciones | 28.148 | -- |
| Ventas | (22.203) | (12) |
| Variaciones por cambio en valor razonable | 2.170 | -- |
| Traspasos | -- | (1.185) |
| Otras variaciones | 52 | -- |
| Variación perímetro | (676) | -- |
| Saldo final a 31.12.2011 | 50.829 | 59 |
| Adiciones | 2.481 | 10 |
| Ventas | (6.938) | |
| Variaciones por cambio en valor razonable | (1.703) | |
| Traspasos | -- | |
| Otras variaciones | (29) | |
| Variación perímetro | -- | |
| Saldo final a 31.12.2012 | 44.640 | 69 |
| Pérdidas por deterioro | ||
| Saldo final a 31.12.2010 | (6.884) | -- |
| Adiciones | (170) | -- |
| Ventas | (706) | -- |
| Traspasos | -- | -- |
| Otras variaciones | -- | -- |
| Saldo final a 31.12.2011 | (7.760) | -- |
| Adiciones | -312 | -- |
| Ventas | 799 | -- |
| Traspasos | -- | -- |
| Otras variaciones | -- | -- |
| Variación perímetro | -- | -- |
| Saldo final a 31.12.2012 | (7.273) | -- |
| Total Neto |
En el ejercicio 2012 no se han producido variaciones significativas en el epígrafe activos financieros disponibles para la venta. El importe que presenta la línea de variaciones por cambio en el valor razonable se corresponde principalmente con la menor valoración de la participación en la sociedad Bolsas y Mercados Españoles.
El movimiento de las participaciones registradas como "activos financieros mantenidos hasta el vencimiento" registradas como activos corrientes, es el siguiente:
| Total corriente | |
|---|---|
| Saldo final a 31.12.2010 | 124.009 |
| Adiciones | 173.678 |
| Variaciones por cambio en valor razonable | -- |
| Ventas | -- |
| Traspasos | 1.185 |
| Otras variaciones | -- |
| Saldo final a 31.12.2011 | 298.872 |
| Adiciones | 35.514 |
| Variaciones por cambio en valor razonable | -- |
| Ventas | -- |
| Traspasos | -- |
| Otras variaciones | -- |
| Saldo final a 31.12.2012 | 334.386 |
Durante el ejercicio 2012, las variaciones más significativas se corresponden fundamentalmente con la dotación de fondos a las cuentas de reserva del servicio de la deuda realizada por la división de energía en los proyectos puestos en marcha en el período principalmente en Méjico, Polonia y en Estados Unidos, así como incrementos puntuales de imposiciones a corto plazo.
Durante el ejercicio 2011 el principal incremento se correspondió fundamentalmente con la dotación de fondos a las cuentas de reserva del servicio de la deuda realizada por parte de Corporación Acciona Eólica, S.L. y Acciona Saltos de Agua, S.L. por un importe de 95 millones de euros, según se establecía en el contrato de financiación firmado el 7 de abril de 2011..
En el epígrafe de "depósitos y fianzas constituidos" se incluye un depósito constituido por el subgrupo Compañía Trasmediterránea como garantía del pago de las cuotas de fletamento del buque "Millenium III", por un importe total de 7 millones de euros al 31 de diciembre de 2012 (10 millones al 31 de diciembre de 2011).
Durante el ejercicio 2012, al vencimiento de la operación, se canceló el depósito vinculado a la operación de arrendamiento financiero del buque Super Fast Baleares, al ejercitarse la opción de compra del mismo por 89 millones de euros.
La financiación de los depósitos pignorados de los buques se ha realizado a través de un préstamo recogido en el epígrafe "Deudas con entidades de crédito" del pasivo a largo plazo y a corto del balance de situación al 31 de diciembre de 2012.
El movimiento del ejercicio en los depósitos corrientes y no corrientes ligados a los buques procedentes del subgrupo Compañía Trasmediterránea descritos en los párrafos anteriores, ha sido el siguiente:
| Miles de euros | Saldo a 31.12.11 |
Intereses | Cuotas | Traspasos | Saldo a 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|---|
| Depósito buque Millenium Tres |
-- | -- | -- | 3.378 | 3.378 |
| Subtotal depósitos no corrientes |
-- | -- | -- | 3.378 | 3.378 |
| Depósito buque Súper Fast Baleares |
90.593 | 2.768 | (93.361) | -- | -- |
| Depósito buque Millenium Tres |
10.280 | 627 | (3.672) | (3.378) | 3.857 |
| Subtotal depósitos corrientes |
100.873 | 3.395 | (97.033) | (3.378) | 3.857 |
| Total | 100.873 | 3.395 | (97.033) | -- | 7.235 |
La composición de los epígrafes de activos biológicos no corrientes y corrientes a 31 de diciembre de 2012 y 2011, en miles de euros, es la siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| No Corriente | 6.825 | 6.814 |
| Corriente | -- | -- |
| Saldo a 31 de diciembre | 6.825 | 6.814 |
Los activos biológicos no corrientes se corresponden principalmente, con las viñas procedentes del subgrupo Hijos de Antonio Barceló, que de acuerdo a NIC 41 deben valorarse por su valor razonable, no siendo significativas las variaciones anuales.
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es, en miles de euros, la siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo | 113.102 | 100.508 |
| Periodificaciones a largo plazo | 4.237 | 1.898 |
| Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo | 313.557 | 275.737 |
| Total deudores a largo plazo y otros activos no corrientes |
430.896 | 378.143 |
El epígrafe Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo incluye principalmente a 31 de diciembre de 2012 y 2011 saldos de clientes y otros créditos comerciales generados por las actividades de tráfico con vencimiento superior a un año así como las retenciones de garantía propias de la actividad de construcción.
El epígrafe Concesiones bajo modelo financiero a largo plazo incluye a 31 de diciembre de 2012 y 2011 el saldo pendiente de cobro a más de un año en aquellas concesiones que por aplicación de la CINIIF 12 se consideran activos financieros, dado que existe un derecho incondicional de cobro de la inversión realizada hasta la fecha. La parte a corto plazo de este derecho incondicional de cobro se ha registrado en el epígrafe deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en función de los cobros previstos a realizar por las entidades concedentes en los distintos planes económicos financieros. A 31 de diciembre de 2012 y 2011 el saldo reclasificado a corto plazo asciende a 66.200 y 66.527 miles de euros respectivamente (véase nota 14).
El desglose de Concesiones bajo modelo financiero a largo plazo por divisiones es el siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| División Infraestructuras | 269.392 | 228.535 |
| División Servicios Urbanos y Medio Ambiente | 44.165 | 47.202 |
| Total | 313.557 | 275.737 |
Los principales proyectos concesionales englobados en la división de infraestructuras son los relacionados con hospitales y autopistas, y dentro de la división de servicios urbanos, los relacionados con el ciclo integral del agua.
La variación del ejercicio se corresponde al efecto neto de, por un lado, el incremento de saldo de las concesiones en función del grado de avance de las obras en aquellas concesiones que están en fase de construcción fundamentalmente, y por otro lado, el traspaso de una sociedad concesional a activos mantenidos para la venta (véase nota 24) así como el traspaso y clasificación a la cuenta de "concesiones bajo modelo financiero corriente" dentro del epígrafe "deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" del importe previsto a cobrar por las entidades concedentes en los próximos doce meses.
A 31 de diciembre de 2012 un importe de 94.603 miles de euros (64.125 miles de euros a 31 de diciembre de 2011) de concesiones bajo modelo financiero se encuentra clasificado en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" y se corresponde con aquellas concesiones maduras que según se cita en la nota 24 han pasado a tener esta consideración.
Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2012 compromisos de adquisición de bienes en concesión bajo el modelo financiero por importe de 85 millones de euros, procedentes principalmente de proyectos concesionales adjudicados en la división de infraestructuras (166 millones de euros a 31 de diciembre de 2011).
La composición de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es, en miles de euros, la siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales | 334.416 | 370.103 |
| Productos en curso y semiterminados | 29.532 | 31.824 |
| Productos terminados | 3.336 | 3.824 |
| Bienes recibidos por cobro de créditos | 25.323 | 24.726 |
| Materiales de construcción, almacenables y otros | 41 | 24 |
| Terrenos y solares | 861.121 | 859.264 |
| Promociones inmobiliarias en curso | 10.487 | 13.597 |
| Promociones inmobiliarias terminadas | 223.741 | 225.488 |
| Anticipos entregados | 99.253 | 71.576 |
| Provisiones | (404.205) | (389.368) |
| Total existencias | 1.183.045 | 1.211.058 |
En los ejercicios 2012 y 2011, la principal variación se debió a la disminución del stock existente en Acciona Windpower, S.A. y Acciona Windpower North America, L.L.C. para el ensamblaje de aerogeneradores por 54 y 77 millones de euros respectivamente.
En el ejercicio 2012, como resultado de la tasación realizada por SAVILLS, el Grupo ha realizado una dotación por deterioro del valor de las existencias de la división inmobiliaria por importe de 19.502 miles de euros, que ha sido cargada en el epígrafe "variación de provisiones" de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta.
Asimismo, el Grupo Acciona mantiene provisiones adicionales, dotadas en ejercicios anteriores, a las resultantes de los valores de tasación, por un importe de 215 millones de euros derivados del análisis de los posibles impactos que en el estudio de valoración realizado por el valorador independiente SAVILLS se pondrían de manifiesto si se consideraban los elementos distorsionadores existentes en el mercado nacional: reducción generalizada en los precios y retraso sobre las previsiones actuales de puesta en producción de los activos integrados por suelo, tanto desarrollado como sin desarrollar.
El valor razonable de las existencias inmobiliarias del Grupo a 31 de diciembre de 2012 y 2011, incluyendo aquellas existencias correspondientes a las sociedades valoradas por puesta en equivalencia, calculado en función de las tasaciones realizadas en dichas fechas por SAVILLS e Instituto de Valoración, tasadores independientes no vinculados al Grupo, asciende a 1.054 y 1.112 millones de euros.
Las provisiones dotadas en el consolidado son suficientes para absorber los valores de mercado obtenidos en las tasaciones realizadas al cierre del ejercicio.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011 el valor neto de las existencias afectas a gravámenes hipotecarios era de 194.124 y 501.975 miles de euros, respectivamente, correspondiente en su mayor parte a promociones inmobiliarias en curso o terminadas en 2012 y a promociones inmobiliarias en curso o terminadas y solares en 2011.
A 31 de diciembre de 2012 al igual que en 2011 no existen compromisos firmes de compra de solares.
Los compromisos de venta de promociones contraídos con clientes a 31 de diciembre de 2012 y 2011 ascienden 49.994 y 34.206 miles de euros, respectivamente. Del importe a 31 de diciembre de 2012, 19.9425 miles de euros se han materializado en cobros y efectos a cobrar cuya contrapartida se registra en el epígrafe "acreedores comerciales y otras cuentas a pagar a corto plazo" del pasivo del balance de situación consolidado adjunto, hasta el momento de la entrega (13.948 miles de euros a 31 de diciembre de 2011).
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Clientes | 1.484.510 | 1.727.648 |
| Clientes de dudoso cobro | 57.512 | 58.058 |
| Obra pendiente de certificar | 661.229 | 474.420 |
| Total clientes por ventas y prestaciones de servicios | 2.203.251 | 2.260.126 |
| Deudores, empresas asociadas | 17.038 | 13.815 |
| Deudores varios | 276.885 | 313.688 |
| Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 12) | 66.200 | 66.527 |
| Provisiones | (192.773) | (180.626) |
| Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2.370.601 | 2.473.530 |
| Anticipos de clientes | (572.342) | (513.143) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 1.798.259 | 1.960.387 |
El desglose por actividades del saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios, netas de los anticipos de clientes, es el siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Infraestructuras | 1.120.994 | 1.184.436 |
| Inmobiliaria | 19.917 | 24.962 |
| Energía | 763.117 | 714.809 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 186.525 | 158.865 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 290.812 | 330.752 |
| Otras actividades | 122.231 | 193.308 |
| Operaciones Intergrupo | (705.337) | (646.745) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 1.798.259 | 1.960.387 |
El desglose correspondiente a la actividad de construcción se muestra a continuación:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Producción certificada pendiente de cobro | 747.718 | 925.813 |
| Producción ejecutada pendiente de certificar | 597.101 | 423.755 |
| Deudores varios | 255.869 | 299.100 |
| Provisiones | (93.854) | (86.197) |
| Total saldo de construcción de deudores comerciales | 1.506.834 | 1.562.471 |
| Anticipos de clientes | (430.532) | (385.604) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 1.076.302 | 1.176.867 |
El desglose del saldo neto de clientes de construcción por tipología de cliente, se expone a continuación:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Estado | 119.226 | 138.593 |
| Comunidades Autónomas | 31.916 | 32.091 |
| Ayuntamientos | 23.358 | 46.456 |
| Resto | 331.682 | 462.984 |
| Subtotal sector público | 506.182 | 680.124 |
| Subtotal sector privado | 141.168 | 155.932 |
| Total clientes nacionales | 647.350 | 836.056 |
| Total clientes extranjeros | 428.952 | 340.811 |
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es la siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 935.613 | 884.634 |
| Depósitos y otros | 260.492 | 657.144 |
| Total tesorería y equivalentes | 1.196.105 | 1.541.778 |
Este epígrafe incluye principalmente la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones sin riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.
Durante los ejercicios 2012 y 2011, los saldos de tesorería y otros activos líquidos equivalentes se han remunerado a tipos de interés de mercado.
El capital social de la Sociedad Dominante está representado por 57.259.550 acciones ordinarias, representadas en anotaciones en cuenta, de un euro de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital social gozan de los mismos derechos, no existiendo restricciones estatutarias a su transferibilidad, estando admitidas a cotización bursátil la totalidad de las mismas.
Con efectos 6 de junio de 2012, el Consejo de Administración de Acciona, S.A. procedió a la reducción de capital en 6.290.450 euros mediante amortización de 6.290.450 acciones propias poseídas en autocartera. Este acuerdo de reducción de capital fue aprobado por la Junta General de Accionistas el 24 de mayo de 2012.
A continuación se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad, los titulares de participaciones directas e indirectas significativas en el capital social a 31 de diciembre de 2012 y 2011:
| 31.12.2012 | 31.12.2011 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, BV | 27,80% | 25,05% |
| Entreazca, BV | 27;43% | 24,72% |
| Jelico Netherlands, BV | 3,50% | 3,16% |
El saldo de la cuenta "Prima de emisión", que a 31 de diciembre de 2012 y 2011 asciende a 170.110 miles de euros, se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
El desglose de la prima de emisión, reservas y ajustes por cambios de valor que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone a continuación:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Prima de emisión | 170.110 | 170.110 |
| Reservas de revalorización | -- | -- |
| Reserva legal | 11.452 | 13.248 |
| Reserva capital amortizado | 10.453 | 4.163 |
| Reservas voluntarias | 3.695.269 | 4.067.522 |
| Reserva para acciones propias | -- | -- |
| Reservas consolidadas | 1.077.056 | 1.210.861 |
| Subtotal reservas | 4.794.230 | 5.295.794 |
| Diferencias de conversión | 22.828 | 23.629 |
| Total Reservas | 4.817.058 | 5.319.423 |
La reserva legal, que debe dotarse hasta el 20% del capital, podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
El movimiento durante el ejercicio 2012 y 2011 de las acciones propias, ha sido el siguiente:
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Número de acciones |
Coste | Número de acciones |
Coste | |
| Saldo inicial | 5.598.867 | 411.129 | 3.287.669 | 263.672 |
| Altas | 911.587 | 47.992 | 2.379.616 | 154.565 |
| Bajas por amortización de capital | (6.290.450) | (446.548) | -- | -- |
| Otras bajas | (111.223) | (8.466) | (68.418) | (7.108) |
| Saldo final | 108.781 | 4.107 | 5.598.867 | 411.129 |
En el ejercicio 2012 se han amortizado un total de 6.290.450 acciones propias, con un impacto en reservas de 440.258 miles de euros, y la correspondiente reducción del importe del capital por 6.290 miles de euros debido a la reducción de capital aprobada por la Junta General de Accionistas el 24 de mayo de 2012 (véase nota 16.a)).
Durante el ejercicio 2012 se han dado de baja 111.223 acciones, con una pérdida de 2.256 miles de euros, registrada en reservas del ejercicio, por la entrega de acciones principalmente a la Alta Dirección según el Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General (véase nota 35).
El detalle, por líneas de negocios, de las reservas de consolidación aportadas por sociedades dependientes, negocios conjuntos y sociedades asociadas y diferencias de conversión, en miles de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2012 y 2011:
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Línea de negocio | Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
| Infraestructuras | 375.535 | (2.153) | 244.227 | (1.886) |
| Inmobiliaria | (115.896) | (5.633) | (46.813) | (11.236) |
| Energía | 509.897 | 29.263 | 515.864 | 36.278 |
| Servicios Logísticos y de Transporte |
(57.893) | 679 | (23.918) | 408 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales |
30.545 | (521) | 32.511 | 368 |
| Otros negocios | 380.736 | 1.193 | 535.890 | (303) |
| Ajustes de consolidación |
(45.868) | -- | (46.900) | -- |
| Total | 1.077.056 | 22.828 | 1.210.861 | 23.629 |
En el Anexo V se desglosan, en miles de euros, las reservas de consolidación por integración global, integración proporcional, puesta en equivalencia y diferencias de conversión por sociedades a 31 de diciembre de 2012.
Además de la Sociedad Dominante, a 31 de diciembre de 2012 la sociedad del Grupo que cotiza en Bolsa es Mostostal Warszawa, S.A., cuya cotización media del último trimestre fue de 12,78 PLN y la cotización al cierre del ejercicio fue de 12,55 PLN.
Activos financieros disponibles para la venta
Este apartado, incluido dentro del epígrafe "ganancias acumuladas" del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor razonable de los activos clasificados como disponibles para la venta. Estas diferencias se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando tiene lugar la venta de los activos en los que tiene su origen.
El movimiento del saldo de este epígrafe en el ejercicio 2012 y 2011 es el siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | 12.123 | 10.604 |
| Incrementos de valor en el ejercicio | -- | 1.519 |
| Decrementos de valor en el ejercicio | (1.192) | -- |
| Traspaso por variación de perímetro | -- | -- |
| Saldo a 31 diciembre | 10.931 | 12.123 |
La variación de los ejercicios 2012 y 2011 se corresponde, casi en su totalidad, por el cambio de valor en las participaciones en Bolsas y Mercados Españoles.
Cobertura de los flujos de efectivo
Este apartado, incluido dentro del epígrafe "ganancias acumuladas" del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (véase nota 20).
El movimiento del saldo de este epígrafe a lo largo del ejercicio 2012 y 2011 se presenta a continuación:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | (459.993) | (200.789) |
| Incrementos de valor en el ejercicio | (148.866) | (332.541) |
| Decrementos de valor en el ejercicio | -- | |
| Traspaso a resultados del ejercicio | 75.432 | 68.583 |
| Traspaso por variación de perímetro | -- | 4.754 |
| Saldo a 31 diciembre | (533.427) | (459.993) |
El saldo incluido en este capítulo del balance de situación adjunto recoge el valor de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades dependientes. Asimismo en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, se presenta la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio.
El movimiento habido en el ejercicio 2011, en miles de euros, es el siguiente:
| Sociedad | Saldo a 31.12.10 |
Incorporac. y cambios participac. |
Ajustes por cambios de valor y otros |
Resultado ejercicio 2011 |
Saldo a 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hospital del Norte | 476 | -- | (85) | 154 | 545 |
| Subgrupo Mostostal Warszawa | 77.879 | -- | (9.168) | (14.936) | 53.775 |
| Parque Reforma | 5.627 | -- | (29) | (735) | 4.863 |
| Subgrupo Acciona Energía | 152.017 | (4.819) | 13.661 | 803 | 161.662 |
| Subgrupo Ineuropa de Cogeneración | (2.104) | 2.313 | (316) | 106 | (1) |
| Subgrupo Acciona Infraestructuras | 2.105 | 380 | (68) | 342 | 2.759 |
| Subgrupo Acciona Agua | -- | -- | -- | -- | -- |
| Subgrupo Acciona Forwarding | (46) | 368 | (17) | 149 | 454 |
| Subgrupo Trasmediterránea | 88.043 | -- | (382) | (18.582) | 69.079 |
| Biogás Gestión Madrid | 127 | (94) | (33) | -- | -- |
| Subgrupo Ceatesalas | 7.793 | -- | (1.326) | 1.059 | 7.526 |
| Total Intereses Minoritarios | 331.917 | (1.852) | 2.237 | (31.640) | 300.662 |
El movimiento habido en el ejercicio 2012, en miles de euros, es el siguiente:
| Sociedad | Saldo a 31.12.11 |
Incorporac. y cambios participac. |
Ajustes por cambios de valor y otros |
Resultado ejercicio 2012 |
Saldo a 31.12.12 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hospital del Norte | 545 | -- | (88) | 92 | 549 |
| Subgrupo Mostostal Warszawa | 53.775 | -- | 4.834 | (14.659) | 43.950 |
| Parque Reforma | 4.863 | -- | 200 | 9 | 5.072 |
| Subgrupo Acciona Energía | 161.662 | (387) | (20.527) | 10.450 | 151.198 |
| Subgrupo Ineuropa de Cogeneración | (1) | -- | -- | 5 | 4 |
| Subgrupo Alabe | -- | -- | 13 | -- | 13 |
| Subgrupo Acciona Infraestructuras | 2.759 | -- | (442) | 931 | 3.248 |
| Subgrupo Acciona Forwarding | 454 | (42) | 141 | (96) | 457 |
| Subgrupo Trasmediterránea | 69.079 | -- | 121 | (2.870) | 66.330 |
| Subgrupo Ceatesalas | 7.526 | 27 | (745) | 919 | 7.727 |
| Total Intereses Minoritarios | 300.662 | (402) | (16.493) | (5.219) | 278.548 |
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, además de mantener una estructura financiero – patrimonial óptima para reducir el coste de capital. Esta política permite compatibilizar la creación de valor para el accionista con el acceso a los mercados financieros a un coste competitivo para cubrir las necesidades tanto de refinanciación de deuda como de financiación del plan de inversiones no cubiertas por la generación de fondos del negocio.
Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, puede devolver capital, emitir acciones o vender activos para reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo Acciona, la estructura de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda neta se determina como la suma de las deudas financieras a corto y a largo plazo, excluyendo las correspondientes a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
Los Administradores del Grupo Acciona consideran adecuado el nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2012, y que se muestra a continuación:
| Apalancamiento | ||
|---|---|---|
| Millones de euros | ||
| 2012 | 2011 | |
| Deuda financiera neta: | 7.481 | 6.991 |
| Deuda Financiera a largo plazo | 6.938 | 6.737 |
| Deuda Financiera a corto plazo | 2.109 | 2.217 |
| IFT, efectivo y otros medios equivalentes | (1.566) | (1.963) |
| Patrimonio neto: | 5.509 | 5.645 |
| De la Sociedad Dominante | 5.230 | 5.344 |
| De accionistas minoritarios | 279 | 301 |
| Apalancamiento | 136% | 124% |
Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas incluidas en sus contratos financieros cuyo cumplimiento es requisito para efectuar distribuciones de resultados a los accionistas.
El movimiento del epígrafe "provisiones no corrientes" del pasivo del balance, a 31 de diciembre de 2012 y 2011, es en miles de euros, el siguiente:
| 31.12.2012 | 31.12.2011 | |
|---|---|---|
| Saldo Inicial | 609.782 | 526.174 |
| Altas y dotaciones | 35.611 | 119.567 |
| Bajas | (91.275) | (47.897) |
| Traspasos | (5.268) | 13.549 |
| Otras variaciones | 1.184 | (1.611) |
| Saldo Final | 550.034 | 609.782 |
El Grupo Acciona opera en distintos negocios y en una gran variedad de países con regulaciones sectoriales muy específicas. En el curso normal de los negocios que desarrolla, se ve expuesto a litigios relacionados con dichas actividades, y que responden fundamentalmente a las siguientes naturalezas: reclamaciones de carácter fiscal, reclamaciones relativas a defectos de construcción de las obras realizadas y reclamaciones relativas a discrepancias en la prestación de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se cubren mediante contratos de seguro (responsabilidad civil, vicios de construcción…) y para el resto de riesgos identificados se realiza la correspondiente provisión. La naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuación:
a) Por el registro de las obligaciones implícitas en las filiales que se integran por el método de la participación cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas, ha quedado reducida a cero. La provisión a 31 de diciembre de 2012 asciende a un importe de 61 millones de euros (131 millones de euros a 31 de diciembre de 2011). A continuación se exponen, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas que se registran como provisión, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2012:
| Concesionarias de infraestructuras |
|
|---|---|
| Activo | |
| Activos no corrientes | 799.598 |
| Activos corrientes | 189.630 |
| Total activo | 989.228 |
| Pasivo | |
| Patrimonio Neto | (60.873) |
| Pasivos no corrientes | 984.414 |
| Pasivos corrientes | 65.687 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 989.228 |
| Resultado | |
| Importe neto de la cifra de negocios | 51.630 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | (3.028) |
| Beneficio antes de impuestos | (3.028) |
b) A 31 de diciembre de 2012, el Grupo mantiene una provisión por importe de 46 millones de euros (43 millones de euros a 31 de diciembre de 2011), correspondiente a determinados pasivos relacionados con la división logística, principalmente los derivados de tres sanciones impuestas por parte de la Comisión Nacional de la Competencia, y que se encuentran recurridas.
c) Provisiones por tasas, tributos e impuestos locales procedentes de Comunidades Autónomas, estatales o internacionales derivados de la construcción y del desarrollo de infraestructuras, así como impuestos en general que debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, pudieran dar lugar a pasivos fiscales, en los diferentes países donde opera el Grupo Acciona. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2012 asciende a un importe de 61 millones de euros (67 millones de euros a 31 de diciembre de 2011).
d) Provisiones por los importes estimados en relación con los compromisos adquiridos en concepto de garantías y mantenimiento por las instalaciones y maquinaria vendida, principalmente aerogeneradores en la división de energía. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2012 asciende a un importe de 12 millones de euros (18 millones de euros a 31 de diciembre de 2011).
e) Por el registro de provisiones por pensiones y obligaciones similares surgidas principalmente como consecuencia de la adquisición de activos a Endesa en 2009, y que se detallan y cuantifican en el apartado siguiente. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2012 asciende a un importe de 7 millones de euros (8 millones de euros a 31 de diciembre de 2011).
f) El resto del importe de este epígrafe incluye provisiones de muy diversa naturaleza, entre las que se encuentran las relacionadas con compromisos adquiridos en el desarrollo y construcción de plantas potabilizadoras e infraestructuras relacionadas con el ciclo del agua, las destinadas a cubrir los posibles riesgos resultantes de los litigios en curso al haber sido interpuestas demandas contra el Grupo por la actividad de construcción, principalmente en el área residencial, contratos de obras y prestaciones de servicios de carácter oneroso en los que se incurre en pérdidas, así como provisiones en negocios correspondientes a sociedades no adscritas a los segmentos principales del Grupo (no Core Business). Para el registro de estas provisiones se han utilizado las mejores estimaciones sobre los riesgos e incertidumbres que, inevitablemente, rodean a la mayoría de los sucesos y circunstancias que afectan a las mismas. En este sentido, la negativa evolución durante los últimos ejercicios de la situación general de los mercados y de las condiciones económicas y financieras de muchos de los países del entorno en el que opera el Grupo, ha provocado una inestabilidad general muy elevada y de amplia repercusión, generando incertidumbres muy significativas, las cuales, no solo se han mantenido sino que, por el contrario, incluso se han incrementado en los últimos períodos. Esta situación ha motivado que la medición de dicha incertidumbre haya sido realizada con prudencia, entendida como la inclusión de un cierto grado de precaución en el ejercicio de los juicios necesarios, pero salvaguardando en cualquier caso la imagen fiel de las cuentas anuales.
La Dirección del Grupo estima que no se producirán pasivos adicionales no provisionados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2012 y 2011.
Dentro del epígrafe "provisiones no corrientes" del balance de situación consolidado adjunto, el Grupo recoge las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas como consecuencia de la adquisición de activos y/o sociedades al Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009.
El colectivo considerado en los ejercicios 2012 y 2011 en la valoración es de 115 personas, de los cuales 11 trabajadores se encuentran ya prejubilados (9 empleados al cierre del ejercicio 2011).
El movimiento de estas provisiones para los ejercicios 2012 y 2011 es el siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | 7.819 | 8.544 |
| Altas y dotaciones | 18 | 33 |
| Bajas | (375) | (752) |
| Traspasos | -- | -- |
| Otras variaciones | (2) | (6) |
| Saldo a 31 diciembre | 7.460 | 7.819 |
Las principales características de los planes asumidos son las siguientes:
i) Plan de pensiones de prestación definida con crecimiento salarial acotado con el IPC. El tratamiento se corresponde estrictamente al de un sistema de prestación definida. Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida no asegurados han sido los siguientes a 31 de diciembre de 2012 y 2011:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Tipo de interés | 3.97% | 4,51% |
| Tablas de mortalidad | GRM/F 95 | GRM/F 95 |
| Rendimiento esperado de activos | 0,7% | 0,7% |
| Revisión salarial | 2,4% | 2,3% |
A continuación se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los compromisos de prestación definida a 31 de diciembre de 2012 y 2011.
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Pasivo actuarial inicial | 2.468 | 2.644 |
| Coste devengado en el ejercicio | 113 | 152 |
| Gastos financieros | 116 | 101 |
| Beneficios pagados en el periodo | -- | -- |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (122) | (429) |
| Pasivo actuarial final | 2.575 | 2.468 |
A continuación se presenta la información sobre la variación en los activos actuariales para los compromisos de prestación definida a 31 de diciembre de 2012 y 2011:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Activo actuarial inicial | 2.188 | 2.167 |
| Rentabilidad del periodo | 99 | 78 |
| Aportaciones realizadas en el periodo | 117 | 172 |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (319) | (229) |
| Activo actuarial final | 2.085 | 2.188 |
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011 el importe total del activo y del pasivo actuarial final se corresponde en su totalidad con compromisos de prestación definida localizados en España.
Los importes registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por las obligaciones por pensiones de prestación definida ascienden al cierre del ejercicio 2012 a 130 miles de euros (175 miles de euros en 2011), correspondientes al coste devengado en el ejercicio así como al rendimiento y coste financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios al personal.
Las variaciones actuariales registradas derivadas de estos otros conceptos asciende a una pérdida de 41 miles de euros en el ejercicio 2012 (263 miles de euros en el ejercicio 2011).
iv) Compromiso por parte de la empresa de proporcionar un régimen complementario al otorgado por el sistema público para la situación de cese de la relación laboral por acuerdo entre las partes.
El movimiento de la provisión para estas obligaciones, dentro del epígrafe "Provisiones" del balance de situación consolidado adjunto durante los ejercicios 2012 y 2011 se muestra a continuación:
| Provisión otras obligaciones a largo plazo con el personal |
|
|---|---|
| Saldo a 31.12.10 | 5.274 |
| Altas y dotaciones | 294 |
| Bajas | (647) |
| Traspasos | -- |
| Otras variaciones | -- |
| Saldo a 31.12.11 | 4.921 |
| Altas y dotaciones | 24 |
| Bajas | (691) |
| Traspasos | -- |
| Otras variaciones | -- |
| Saldo a 31.12.12 | 4.254 |
Estos pasivos corresponden en su totalidad a expedientes firmados por sociedades del Grupo en España.
El Plan afecta a los trabajadores con 10 o más años de antigüedad reconocida. Los trabajadores mayores de 50 años, a 31 de diciembre de 2005, tiene derecho a acogerse a un plan de prejubilación a los 60 años, pudiendo acogerse al mismo, desde la fecha en que cumplen 50 años hasta los 60 años con el mutuo acuerdo del trabajador y la empresa. La aceptación del Plan para trabajadores menores de 50 años, a 31 de diciembre de 2005, requirió la solicitud escrita del trabajador y aceptación de la empresa.
Las condiciones aplicables a los trabajadores menores de 50 años afectados por el Plan Voluntario de Salidas consisten en una indemnización de 45 días de salario por año de servicio más una cantidad adicional de 1 o 2 mensualidades en función de la edad a 31 de diciembre de 2005.
El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias no es significativo.
Su detalle a 31 de diciembre de 2012 y 2011, en miles de euros, es el siguiente:
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Concepto | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente |
| Hipotecarios para financiación de activo inmovilizado | 99.514 | 114.555 | 44.555 | 272.659 |
| Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias | 149.474 | -- | 187.004 | -- |
| Financiación de proyectos | 311.068 | 4.901.585 | 308.723 | 4.722.005 |
| Por efectos descontados pendientes de vencimiento | 22.446 | -- | 24.743 | 722 |
| Deudas por arrendamiento financiero | 12.088 | 15.948 | 18.000 | 26.165 |
| Otros préstamos y créditos bancarios | 1.494.649 | 1.444.187 | 1.464.826 | 1.402.932 |
| Otras deudas con recurso limitado | 13.030 | 193.202 | 169.116 | 256.257 |
| Total deudas con entidades de crédito | 2.102.269 | 6.669.477 | 2.216.967 | 6.680.740 |
Durante los ejercicios 2012 y 2011, los préstamos y créditos del Grupo devengaron intereses referenciados en su mayor parte al Euribor para aquellas financiaciones en euros, aunque también una parte de la deuda del grupo tiene como referencia otros índices como son el Libor para deudas en dólares de los Estados Unidos, el CDOR para deudas en dólares de Canadá, la TIIE para la financiación en pesos Mexicanos, el WIBOR para financiación en Zloty Polacos, y el BBSY para la financiación en Dólares Australianos, como índices más relevantes para el grupo fuera de la zona Euro.
Una parte importante de la deuda del grupo se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen como objetivo reducir la volatilidad de los tipos de interés que paga el Grupo Acciona. En concreto el porcentaje de deuda no sujeta a volatilidad de tipos de interés se ha mantenido prácticamente constante, pasando de un 61,6% en 2011 a un 59,8% en 2012.
Durante 2012 no ha habido variaciones significativas de deudas con entidades de crédito. El Grupo Acciona sigue utilizando de forma recurrente la figura del "Project Finance" o financiación aplicada a proyectos como estructura básica para la financiación de las inversiones del grupo, tanto en la División de Energía, como en la de Infraestructuras y la de Agua. Durante 2012 se han cerrado operaciones de Financiación de Proyectos en España, Méjico, Canadá, Australia y Estados Unidos. Las características principales de este tipo de financiaciones se describen en la nota 3.2 i).
A 31 de diciembre de 2012 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación adicional no dispuesta por importe de 1.052.351 miles de euros, de los cuales 912.698 miles corresponden a líneas de crédito para financiación de circulante. La Dirección del Grupo considera que el importe de estas líneas, la generación ordinaria de caja, junto con la realización del activo corriente cubrirán suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011 ni Acciona, S.A. ni ninguna de sus filiales significativas se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros. Asimismo, no se prevén incumplimientos para 2013.
Asimismo, durante los ejercicios 2012 y 2011, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de crédito. Las deudas procedentes de la división inmobiliaria, se clasifican como pasivos corrientes atendiendo al ciclo de realización del activo que financia, que son las existencias, aun cuando parte de dicho pasivo tiene un vencimiento superior a los doce meses.
La distribución del vencimiento de las deudas con entidades de crédito y de las obligaciones y otros valores negociables no corrientes (ver nota 21), para los cinco años siguientes al cierre del balance, el siguiente:
| 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | Años siguientes | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| 900.534 | 809.693 | 787.559 | 404.003 | 4.036.992 | 6.938.781 |
Acreedores por arrendamiento financiero
El detalle de los arrendamientos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| Cuotas de arrendamiento mínimas | |||
|---|---|---|---|
| Importes a pagar por arrendamientos financieros | 2012 | 2011 | |
| Menos de un año | 13.313 | 18.654 | |
| Entre uno y dos años | 8.398 | 14.771 | |
| Entre dos y cinco años | 8.605 | 13.889 | |
| Más de cinco años | 533 | 869 | |
| Total cuotas a pagar | 30.849 | 48.183 | |
| Menos gastos financieros futuros | 2.813 | 4.018 | |
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 28.036 | 44.165 | |
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente) | 12.088 | 18.000 | |
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 15.948 | 26.165 |
La política del Grupo consiste en arrendar parte de sus instalaciones y equipos bajo arrendamientos financieros. La duración media de los arrendamientos financieros es de entre tres y cinco años. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2012, el tipo de interés efectivo medio de la deuda era el tipo de mercado. Los tipos de interés se fijan en la fecha del contrato. La amortización de los arrendamientos se realiza con carácter fijo y no hay ningún acuerdo para los pagos de rentas contingentes.
La disminución con respecto al ejercicio anterior se debe principalmente al pago de las cuotas de amortización establecidas en los contratos de leasing.
El Grupo Acciona, por su diversificación geográfica y de negocio, está expuesto a determinados riesgos que son gestionados adecuadamente mediante un Sistema de Gestión de Riesgos. Éste está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia de ACCIONA y establecer el marco y principios del Sistema de Gestión de Riesgos.
Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio de ACCIONA en todas las áreas geográficas en las que desarrolla su actividad
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable.
Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesiones, en la construcción de parques eólicos o plantas solares y en otros proyectos donde la rentabilidad de los proyectos está afectada por las posibles variaciones del tipo de interés al relacionarse directamente con los flujos de los mismos.
De acuerdo con las estimaciones del Grupo Acciona respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitiguen estos riesgos. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión.
El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo Acciona es fundamentalmente el Euribor para operaciones en Euros y el Libor para operaciones en Dólares Americanos. En el caso de proyectos en Latinoamérica, la deuda contratada está normalmente referenciada a los índices locales habituales en la práctica bancaria local.
Los instrumentos financieros que están expuestos a riesgo de tipo de interés son básicamente las financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los tipos de interés a 31 de diciembre de 2012 de 50 puntos básicos.
Este análisis de sensibilidad ante variaciones al alza o a la baja del 0,50% en los niveles de tipos variables Euribor, provoca una sensibilidad en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo derivada del incremento o descenso del resultado financiero por pago de intereses de 14.968 miles de euros a 31 de diciembre de 2012.
El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de interés a largo plazo en relación con el valor razonable de los derivados de tipos de interés que forman parte de relaciones de cobertura de flujo de efectivo, contratadas por el grupo a 31 de diciembre de 2012 e independientemente del método de consolidación que se utilice, supone, considerando el porcentaje de participación del Grupo Acciona en cada sociedad, una disminución de la deuda por derivados financieros, ante incrementos de un 0,5% de la curva de tipos de 149.774 miles de euros. Asimismo, una disminución de un 0,1% de la curva de tipos, provocaría un aumento de 31.090 miles de euros en la deuda por derivados financieros.
El Grupo está desarrollando un proceso de creciente internacionalización lo que supone una exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas de los países en los que invierte y opera.
La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera del Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, el Grupo Acciona contrata derivados sobre divisa y seguros de cambio para cubrir operaciones y flujo de efectivo futuros significativos de acuerdo con los límites de riesgo asumibles. En otras ocasiones, la financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado.
Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.
El Grupo Acciona se encuentra expuesto al riesgo de la fluctuación del precio de los aprovisionamientos, principalmente combustible en su actividad de transporte marítimo, y en menor medida, por las compras de materia prima en su actividad de producción de biocombustibles, cuando tales variaciones no puedan ser trasladadas a los clientes.
Las operaciones de compra-venta de combustible se realizan en su mayor parte en mercados internacionales.
La gestión de este riesgo de fluctuación de los precios de aprovisionamiento se realiza fundamentalmente en el corto plazo (un año), período que se considera representativo para la implantación de las políticas comerciales apropiadas. Esta gestión se realiza mediante operaciones de cobertura específicas, generalmente por medio de derivados con el objetivo de mantener el equilibrio económico de los aprovisionamientos.
En el corto y medio plazo las fluctuaciones de los precios de aprovisionamiento se gestionan mediante operaciones de cobertura específicas, generalmente por medio de derivados.
El Grupo ha realizado un análisis de sensibilidad en relación con las posibles fluctuaciones en los precios del combustible. Sobre la base de dicho análisis, se estima que una variación en los precios de un 5% tendría un efecto en el resultado del ejercicio 2013 de aproximadamente 4 millones de euros.
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad de que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera, y a través de la información que obtiene de sus propias relaciones con los clientes.
Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los clientes, y la valoración de la solvencia de sus clientes se realiza permanentemente, y allí donde se considera necesario se contrata un seguro de garantía de crédito. En relación con el riesgo de impago, y fundamentalmente en la actividad de infraestructuras, se realiza una evaluación previa a la contratación con clientes públicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia como la supervisión de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garantía económica y jurídica, realizándose un seguimiento permanente de la correcta evolución de la deuda durante el desarrollo de los trabajos, realizándose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios económicos.
El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de clientes con características similares. Asimismo la concentración del riesgo de crédito tampoco es significativa.
El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo Acciona, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito.
El Grupo Acciona mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables, así como con la contratación de facilidades crediticias comprometidas por importe suficiente para soportar las necesidades previstas.
La responsabilidad última sobre la gestión del riesgo de liquidez descansa en la Dirección General Económico Financiera, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y de las cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
El Grupo dispone de un sistema global de control económico y presupuestario para cada negocio, adaptado a cada actividad, que proporciona la información necesaria a los responsables del negocio y les permite controlar los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gestión más adecuadas. Periódicamente la información de gestión económico – financiera generada en cada división se contrasta con los datos e indicadores previstos, evaluando las desviaciones tanto en volumen de negocio, como en rentabilidad, cash flow y otros parámetros relevantes y fiables, tomando , en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
La actividad de producción de electricidad con energías renovables en España (hasta 31 de diciembre de 2012) y en parte de los países en los que el Grupo a través de la división de energía opera, gira en torno a una normativa que establece la opción de remunerar la venta libremente a mercado. En la práctica totalidad de los casos, el Grupo había elegido en España esta opción por lo que estaba expuesto a las oscilaciones del precio de mercado de la energía eléctrica (precio de "pool"). Estos precios, no obstante, están compuestos en un porcentaje en referencia a tarifas reguladas (prima, incentivo y complemento de reactiva) y el riesgo de oscilación a largo plazo se ve sensiblemente reducido en afección conjunta. En otros mercados geográficos, con el fin de mitigar este riesgo, se llega a acuerdos de suministro de energía a largo plazo a un precio establecido.
Según se cita en el apartado marco regulatorio de la división de energía en la nota 2.1 de las presentes cuentas anuales, y referido al mercado español, con efecto 1 de enero de 2013, se ha producido una modificación regulatoria recogida en el Real Decreto-ley 2/2013 por el cual se establece que todas las metodologías de actualización de retribuciones vinculadas al IPC sean sustituidas por el Índice de Precios de Consumo a impuestos constantes sin alimentos no elaborados ni productos energéticos.
Asimismo, se ha modificado el Real Decreto 661/2007 (art.21-30), estableciendo que el régimen económico primado se sustente únicamente en la opción de tarifa regulada, sin perjuicio de que los titulares de la instalación puedan vender su energía libremente en el mercado de producción sin percibir su prima. Cuando se opte por este último sistema de retribución no se podrá volver a la opción de tarifa regulada.
El Grupo Acciona contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable.
Los instrumentos financieros derivados contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2012 y 2011, se encuentran registrados en el balance de situación adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo según sea la valoración a mercado del derivado y según sea el método de integración en el Grupo Acciona, según el siguiente detalle:
| Cobertura de tipo de interés (miles de euros) |
2012 | 2011 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nocional contratado |
Pasivo financiero |
Pasivo manten. venta |
Activo financiero |
Inversión en asociadas |
Nocional contratado |
Pasivo financiero |
Pasivo manten. venta |
Activo financiero |
Inversión en asociadas |
|
| Cobertura de flujos de caja: | ||||||||||
| Interest rate swap | 4.156.184 | 547.717 | 36.322 | 0 | (135.778) | 4.024.276 | 425.236 | 16.904 | 695 | (143.384) |
| Collar | 57.114 | 249 | -- | -- | (7.738) | 70.106 | 462 | -- | -- | (7.649) |
| Cap | 41.517 | 259 | -- | -- | -- | 48.517 | 191 | -- | -- | -- |
| Total | 4.254.815 | 548.225 | 36.322 | 0 | (143.516) | 4.142.899 | 425.889 | 16.904 | 695 | (151.033) |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
Dentro de los derivados de tipo de interés, los más utilizados son las permutas financieras ("swaps") de tipo de interés, y tienen como finalidad fijar o limitar la evolución del tipo variable de las financiaciones cubiertas. Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda contraída en la financiación de parques eólicos o plantas solares en la división de energía y en los proyectos de financiación de concesiones de infraestructuras, principalmente a través de sociedades multigrupo y asociadas.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011, el tipo de interés fijo de estos derivados financieros varía entre un 6,00% y un 1,620% (entre un 6,00% y un 1,385% en el ejercicio 2011).
Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las permutas financieras sobre tipos de interés están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos se registran directamente dentro del Patrimonio Neto (véase nota 16 e). El impuesto diferido neto generado por el reconocimiento de estos instrumentos, que asciende a 159.005 miles de euros deudores a 31 de diciembre de 2011 y 127.191 miles de euros deudores a 31 de diciembre de 2011, se ha registrado con cargo o abono a cuentas del patrimonio neto (véase nota 23).
Los métodos y criterios utilizados por el Grupo para determinar el valor razonable se describen en la nota 3.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de interés proviene de:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Sociedades grupo o multigrupo | 3.370.311 | 3.460.938 |
| Asociadas | 760.455 | 597.930 |
| Sociedades clasificadas mantenidas para la venta | 124.049 | 84.031 |
| Total nocionales contratados | 4.254.814 | 4.142.899 |
El importe nocional contractual de los contratos formalizados no supone el riesgo asumido por el Grupo, ya que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado. A continuación se muestra la evolución de los valores nocionales de los instrumentos financieros contratados para los próximos años:
| Evolución de valores nocionales | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 | 2020 | |
| 3.868.775 | 3.435.147 | 3.183.674 | 2.718.767 | 2.494.718 | 1.708.609 |
El Grupo utiliza derivados financieros para la gestión del riesgo asociado a la compra de combustible, por la variación de su precio en los mercados internacionales. El Grupo gestiona estos riesgos, contratando instrumentos financieros que mitigan la variación en el precio del combustible.
Durante el ejercicio 2012, el Grupo a través de su filial Compañía Trasmediterránea, ha cubierto el riesgo de fluctuación del precio del fuel oil y el gas-oil mediante la contratación de varios derivados que le aseguraban un precio fijo para las compras de estos combustibles por importe de 54 millones de dólares. Del mismo modo, durante el ejercicio se han contratado los derivados necesarios para asegurar el tipo de cambio entre el euro y el dólar. La Sociedad designó las relaciones de cobertura pertinentes al inicio de la cobertura, y han sido plenamente efectivas. En dichas relaciones de cobertura el riesgo cubierto es la fluctuación del precio en euros de los combustibles objeto de las coberturas.
Las liquidaciones de estos derivados a lo largo del ejercicio 2012 resultaron favorables para el Grupo, llevándose a resultados un ingreso de 1.600 miles de euros en relación con contratos vencidos durante el período, que fueron reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como menor coste de los aprovisionamientos. Estos derivados vencieron el 31 de diciembre de 2012.
Durante el ejercicio 2011 también se cubrieron las compras de gasoil y fuel oil. Las liquidaciones de estos derivados a lo largo del ejercicio 2011 resultaron desfavorables para el Grupo, llevándose a resultados un gasto de 325 miles de euros en relación con contratos vencidos durante el período, que fueron reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como mayor coste de los aprovisionamientos. Estos derivados vencieron el 31 de diciembre de 2011.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2012 no hay operaciones contratadas que cubran las compras de gasoil y fuel oil del ejercicio 2013.
El Grupo utiliza derivados sobre divisas para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos. Durante los ejercicios 2012 y 2011 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras y pagos a acreedores en dólares estadounidenses mediante "túneles de compra" y seguros de cambio, y parte de las ventas en dólares americanos y zlotys polacos mediante seguros de cambio.
Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo es parte en una serie de contratos y opciones de divisas a plazo. Los instrumentos adquiridos están denominados principalmente en dólares estadounidenses y en dólares australianos.
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2012 y 2011, en miles de euros, es el siguiente:
| 2012 2011 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Divisa | Último vencimiento |
Importe contratado | Efecto valoración a mercado |
Importe contratado |
Efecto valoración a mercado |
|
| Compra de divisas | PLN | 08.02.2012 | 1.127 | 12 | ||
| Compra de divisas | USD | 30.08.2013 | 2.463 | 32 | 24.937 | 2.370 |
| Compra de divisas | PLN | 16.01.2013 | 399 | 5 | -- | -- |
| Total | 2.862 | 37 | 26.064 | 2.382 |
A 31 de diciembre de 2012, las valoraciones a mercado de las coberturas de tipo de cambio se encuentran registradas como "derivados financieros deudores a valor razonable no corrientes y corrientes" por importe de 32 y 5 miles de euros respectivamente (véase nota 10). Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las operaciones de compra de divisa están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Las liquidaciones de los derivados que han estado vigentes durante el ejercicio 2012, significaron un beneficio de 1.743 miles de euros, que se ha registrado como un menor gasto en la cuenta "Aprovisionamientos".
Las liquidaciones de los derivados que estuvieron vigentes durante el ejercicio 2011, significaron un beneficio de 3.572 miles de euros, que se registró como un menor gasto en la cuenta "Aprovisionamientos" por 10.590 miles de euros, y como un menor importe de la cifra de negocios por 7.018 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2012 se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto, y valorados por su valor razonable, otros instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo Acciona que se encuentran vigentes al cierre del ejercicio, según el siguiente detalle:
| Miles de euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.12 | 31.12.11 | ||||||
| Nocional contratado |
Pasivo financiero |
Nocional contratado |
Pasivo financiero |
||||
| Interest rate swap |
183.874 | 28.833 | 194.732 | 25.579 | |||
| 183.874 | 28.833 | 194.732 | 25.579 |
Con respecto al derivado de tipo de interés, el Grupo Acciona interrumpió durante el ejercicio 2009, de forma prospectiva, la contabilidad de coberturas del derivado anterior, ya que tras una novación del préstamo subyacente, el derivado dejó de cumplir las condiciones para que resultase aplicable dicho tipo de registro contable. La parte del valor razonable que estaba registrada hasta el momento en que se discontinuó la contabilidad de coberturas como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto, y que ascendía a 12.114 miles de euros neto del efecto fiscal, está siendo traspasada a resultados durante el plazo que resta hasta el vencimiento de la operación, en función de la reducción del nocional prevista. A 31 de diciembre de 2012 el saldo pendiente de traspasar a la cuenta de resultados asciende a 5.656 miles de euros.
El efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias de 2012 derivado de esta operación de permuta de tipos de interés asciende a 3.254 miles de euros (4.559 miles de euros en 2011) y se encuentra registrado en el epígrafe "Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable".
Por último, destacar que dos filiales de energía australianas tienen firmados contratos que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de Mw. Estos contratos se valoran a mercado y los cambios de valor se registran como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto. A 31 de diciembre de 2012 el saldo en reservas neto del impacto fiscal, asciende a 8.339 miles de euros acreedores, y con contrapartida en cuentas de deudores y acreedores por importe de 24.524 y 12.611 miles de euros respectivamente.
El resumen de los impactos en el patrimonio neto de las valoraciones de instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2012 y 2011 es el siguiente:
| (miles de euros) | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|
| Pasivo financiero por derivados de tipo interés | 577.058 | 451.468 |
| Pasivo por derivado NO de cobertura, por discontinuado (nota 20) | (28.833) | (25.579) |
| Pasivo financiero por cobertura tipo interés (nota 20) | 548.225 | 425.889 |
| Pasivo mantenido a la venta por cobertura tipo interés (nota 20) | 36.322 | 16.904 |
| Activo financiero por cobertura tipo interés (nota 20) | -- | (695) |
| Inversión en asociadas por cobertura tipo interés, neta de impuestos (nota 20) |
143.516 | 151.033 |
| Impuesto diferido neto deudor por cobertura tipo interés (nota 20) | (159.005) | (122.120) |
| Impuesto diferido neto deudor por cobertura tipo interés, de pasivos mantenidos para la venta (nota 20) |
(10.885) | (5.071) |
| Ineficiencia presentada por derivados de cobertura.(nota 29) | (4.642) | -- |
| Otros, principalmente por la participación de Externos en operaciones de cobertura de tipo de interés |
(15.116) | (11.009) |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de interés |
538.415 | 454.931 |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura sobre combustible (neto externos e impuesto) |
0 | -- |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto externos e impuesto) |
(45) | (1.263) |
| Saldo ajuste por variación valor en Contrato de energía (neto externos e impuesto) |
(8.339) | 2.378 |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones con cobertura discontinuada (neto de impuesto) |
5.656 | 7.161 |
| Otros, principalmente por Diferencias Conversión en Derivados | (2.260) | (3.214) |
| Total saldo deudor en Ajuste por variación valor a 31 de diciembre (nota 16) |
533.427 | 459.993 |
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del balance de situación en los ejercicios 2012 y 2011 ha sido el siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2012 2011 |
|||
| Saldo inicial | 56.495 | 57.537 | |
| Incorporación neta de sociedades al Grupo | -- | -- | |
| Emisiones | 219.423 | -- | |
| Intereses devengados pendientes de pago | -- | -- | |
| Amortizaciones | (655) | -- | |
| Otras variaciones | 583 | (1.042) | |
| Saldo final | 275.846 | 56.495 |
En el ejercicio 2012 la principal variación en este epígrafe se corresponde con la colocación de una emisión privada de bonos realizada por las filiales mejicanas Ce Oaxaca Cuatro, S. De R.L. de C.V. y Ce Oaxaca Dos, S. De R.L. de C.V. por importe de 219.423 miles de euros con los detalles que se indican al final de esta nota.
A 31 de diciembre de 2012, los detalles de las emisiones que componen el saldo de este epígrafe son los siguientes:
Emisión privada de bonos con una calificación crediticia de "A" dada por la agencia de rating Standard and Poors realizada por la filial canadiense Chinook Roads Partnership por importe de 54.441 miles de euros atribuidos como parte de la financiación necesaria para acometer el proyecto de construcción, operación y mantenimiento de la autopista Southeast Stoney Trail en la ciudad de Calgary (Canadá). Dicha emisión se realizó el 31 de marzo de 2010 y devenga un interés anual del 7,134% pagadero mensualmente en el último día laborable de cada mes durante la fase de construcción y trimestralmente durante la fase de explotación. La amortización de la deuda comenzará el 31 de diciembre de 2013 y continuará con cancelaciones de deuda trimestrales, hasta su total amortización el 31 de marzo de 2043.
Colocación de una emisión privada de bonos con la calificación crediticia de "BBB -" otorgada por las agencias de rating Standard & Poors y Fitch, realizada por las filiales mexicanas CE Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V. y CE Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V. por un importe de total de 298,7 millones de dólares americanos. El propósito de esta financiación es el desarrollo, construcción y operación de sendos proyectos de 102 MW de energía eólica cada uno, siendo el cliente final la Comisión Federal de Electricidad (CFE). La emisión tuvo lugar el 10 de agosto de 2012 y devenga un interés anual del 7,250%, pagadero semestralmente el 30 de junio y el 31 de diciembre de cada año hasta el 31 de diciembre de 2031. La amortización de la deuda comenzó el 31 de diciembre de 2012 y continuará con cancelaciones de deuda semestrales, hasta su total amortización el 31 de diciembre de 2031.
Adicionalmente los detalles de la emisión de obligaciones realizada por Autovía de los Viñedos, S.A. y vigente a 31 de diciembre de 2012, pero clasificada como pasivos no corrientes mantenidos para la venta es la siguiente:
| Otros pasivos | No corrientes | Corrientes | ||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| Obligaciones de arrendamientos financieros | 29.001 | 29.980 | 1.005 | 91.700 |
| Derechos emisión CO2 | -- | -- | -- | -- |
| Subvenciones | 111.594 | 118.495 | -- | -- |
| Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios |
104.848 | 130.296 | -- | -- |
| Remuneraciones pendientes de pago | -- | -- | 78.144 | 94.415 |
| Otros acreedores | 225.877 | 262.385 | 405.743 | 514.285 |
| Saldo final | 471.320 | 541.156 | 484.892 | 700.400 |
El desglose de estos epígrafes del balance de situación es el siguiente, en miles de euros:
El epígrafe "otros ingresos a distribuir en varios ejercicios" se corresponde, en su mayor parte, con determinados incentivos, establecidos para promover el desarrollo de energías renovables en EEUU, cuya naturaleza contable es similar a la de las subvenciones, y que resultan de aplicación a dos parques eólicos desarrollados por la división de energía en este país.
El epígrafe "otros acreedores corrientes" se corresponde, en su mayor parte, con saldos con las administraciones públicas por diversos conceptos: IVA, IRPF, otros impuestos locales, así como el saldo mantenido a cierre del ejercicio con la Seguridad Social. Estos saldos se detallan en la nota 23.
El epígrafe "obligaciones de arrendamientos financieros" corresponde principalmente a los importes pendientes de pago, incluyendo la opción de compra de determinadas instalaciones procedentes de la división de energía en Australia. El detalle de esta partida es el siguiente:
| Cuotas de arrendamiento mínimas | ||
|---|---|---|
| Importes a pagar por arrendamientos | 2012 | 2011 |
| Menos de un año | 3.598 | 94.514 |
| Entre uno y dos años | 3.440 | 3.446 |
| Entre dos y cinco años | 9.995 | 9.918 |
| Más de cinco años | 46.483 | 49.989 |
| Total cuotas a pagar | 63.516 | 157.867 |
| Menos gastos financieros futuros | 33.510 | 36.187 |
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 30.006 | 121.680 |
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente) | 1.005 | 91.700 |
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 29.001 | 29.980 |
La variación más significativa, se debe a la ejecución de la opción de compra del buque Superfast Baleares por 89 millones de euros.
El movimiento habido en el epígrafe de "subvenciones" en los ejercicios 2012 y 2011, es el siguiente:
| Subvenciones | |
|---|---|
| Saldo a 31.12.2010 | 128.174 |
| Altas | 19.559 |
| Variaciones por cambios de perímetro | (20.897) |
| Imputación a resultados "otros ingresos" | (8.135) |
| Otros | (206) |
| Saldo a 31.12.2011 | 118.495 |
| Altas | 4.237 |
| Imputación a resultados "otros ingresos" | (8.666) |
| Otros | (2.472) |
| Saldo a 31.12.2012 | 111.594 |
Régimen de consolidación fiscal
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la sociedad dominante junto con determinadas sociedades dependientes, que cumplen los requisitos exigidos por la normativa fiscal. Desde el ejercicio 2009 existe un único grupo fiscal en España acogido a este régimen especial de tributación, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A.
El resto de las entidades del Grupo Acciona presenta individualmente sus declaraciones de impuestos de acuerdo con el régimen foral aplicable o la normativa fiscal vigente en cada país.
Por su parte, y con efectos del 1 de enero de 2008, la Sociedad se acogió al régimen especial de Grupos de Entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A.
Las actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2000-2002, dirigidas a Acciona, S.A. como sociedad dominante del grupo fiscal, finalizaron el 23 de octubre de 2006 con la firma en disconformidad las actas incoadas para dichos ejercicios, por entender la Sociedad que las liquidaciones resultantes no se ajustaban a Derecho. En particular, la Inspección Financiera y Tributaria no admitió el criterio de imputación de los resultados de las Uniones Temporales de Empresas (UTE) en el ejercicio de aprobación de las cuentas anuales. Contra los acuerdos de liquidación se interpusieron reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC), solicitando subsidiariamente que, en caso de prosperar el criterio mantenido por la Inspección, se reconociese de oficio la correspondiente devolución de ingresos indebidos del importe resultante de la declaración del ejercicio 2003 - por los resultados de las UTES del 2002 declarados por la sociedad en dicho ejercicio - mediante la compensación de oficio con la cuota reclamada en el acuerdo de liquidación del ejercicio 2002.
Con fecha 12 de febrero de 2009 el TEAC notificó la resolución de fecha 29 de enero de 2009 en la que, entre otros aspectos, se desestimó la pretensión de imputación diferida a los ejercicios siguientes de los resultados de las UTES, si bien estimó las alegaciones relativas a la exclusión de la base imponible del ejercicio 2000 de los resultados de las UTES correspondientes al ejercicio 1999, al tratarse de un ejercicio prescrito.
Contra esta resolución del TEAC, la Sociedad interpuso con fecha 8 de abril de 2009 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, por considerar que la desestimación parcial de las reclamaciones perjudica sus intereses, aceptando el criterio de la Administración relativo a la imposibilidad de diferir el resultado de las UTES conforme a la normativa vigente hasta el ejercicio 2003.
Con fecha 28 de diciembre de 2011 la Audiencia Nacional notificó sentencia estimando en parte el recurso contencioso administrativo interpuesto, anulando las sanciones y desestimando todo lo demás, sin hacer mención especial en cuanto a las costas. Teniendo en cuenta la remota posibilidad de que prosperasen las pretensiones del Grupo y que el importe de las actas no es significativo, la Dirección del Grupo decidió no interponer recurso de casación ante el Tribunal Supremo.
En junio de 2012 se notificaron las cartas de pago y se ingresaron el 4 de julio de 2012. Con fecha 16 de noviembre se liquidaron los intereses suspensivos pendientes por los ejercicios 2000 y 2001 y se procedió a la cancelación de todos los avales aportados.
El 19 de junio de 2009 concluyeron las actuaciones inspectoras iniciadas en febrero de 2008 relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2003 a 2005, firmándose actas de conformidad por los ejercicios 2003 y 2004 y de conformidad parcial por el ejercicio 2005. Contra el acta de disconformidad parcial del ejercicio 2005 se presentó reclamación económico-administrativa ante el TEAC el 20 de agosto de 2009.
Con fecha 19 de mayo de 2011 este Tribunal notificó la resolución de fecha 10 de mayo de 2009 en la que se desestiman las reclamaciones presentadas confirmando el acuerdo de liquidación y el acuerdo de imposición de sanción impugnados. Contra esta resolución del TEAC la Sociedad interpuso ante la Audiencia Nacional recurso contencioso administrativo el 15 de julio de 2011.
Las actuaciones inspectoras también incluían la revisión de otros impuestos de las sociedades pertenecientes al Grupo Fiscal, que concluyeron con la firmas de las correspondientes actas de conformidad.
Con fecha 11 de julio de 2012 la Sociedad ha presentado escrito de formalización de demanda con las alegaciones ante la Audiencia Nacional.
El 10 de marzo de 2012 se iniciaron actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2007-2009 por los servicios de Inspección de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes. Además de la revisión del Grupo Fiscal del Impuesto sobre Sociedades de dichos ejercicios, se incluye también la revisión del Grupo de entidades del Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2008 y 2009, así como los restantes impuestos de los años 2008 y 2009 de las sociedades del Grupo incluidas en la revisión.
Los Administradores de Acciona, S.A. estiman que los pasivos que pudieran derivarse de estos procesos de inspección abiertos no tendrán un impacto significativo sobre las cuentas anuales del ejercicio consideradas en su conjunto.
Al 31 de diciembre de 2012 se encontraban sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo fiscal consolidado. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación.
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, pueden dar lugar a pasivos fiscales, cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la posibilidad de que materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota.
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre, son los siguientes:
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| No Corriente | Corriente | No Corriente | Corriente | |
| Saldos deudores | ||||
| IVA | -- | 196.376 | -- | 199.551 |
| Devolución de impuestos | -- | 62.572 | -- | 15.742 |
| HP por subvenciones pendientes cobro | -- | 587 | -- | 1.069 |
| Impuestos diferidos | 928.421 | -- | 859.027 | -- |
| Otros conceptos | -- | 35.933 | -- | 46.723 |
| Total | 928.421 | 295.468 | 859.027 | 263.085 |
| Saldos acreedores | ||||
| Impuesto sobre Sociedades | -- | 30.735 | -- | 88.288 |
| Retenciones IRPF | -- | 17.014 | -- | 16.131 |
| IVA | -- | 127.338 | -- | 149.828 |
| Impuestos diferidos | 910.416 | -- | 896.725 | -- |
| Seguridad Social | -- | 20.621 | -- | 17.614 |
| Otros Impuestos locales | -- | 13.936 | -- | 10.703 |
| Otros | -- | 35.154 | -- | 43.683 |
| Total | 910.416 | 244.798 | 896.725 | 326.247 |
En el ejercicio 2012 la principal variación en los saldos deudores corrientes se corresponde con el incremento de los créditos fiscales existentes con la Administración del Territorio Común así como de las Diputaciones Forales y para los saldos acreedores corrientes se corresponde con la disminución de la cuenta a pagar por Impuesto sobre Sociedades relacionados con los pagos de plusvalías por la venta de activos que se produjeron en el ejercicio anterior.
Dentro del epígrafe IVA tanto deudor como acreedor, se recogen los saldos correspondientes al régimen especial de Grupos de Entidades de IVA.
A continuación se presenta el cuadro donde se determina la conciliación del gasto por el impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2012 y 2011:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |
| Resultado consolidado antes de impuestos | 245.513 | 223.873 |
| Resultado de actividades interrumpidas antes de impuestos | -- | |
| Diferencias permanentes | 15.462 | 54.953 |
| Diferencias temporales | (8.774) | 17.558 |
| Compensación de bases imponibles negativas | (50.069) | 6.315 |
| Base imponible | 202.132 | 302.699 |
| Resultado contable ajustado | 299.737 | 294.741 |
| Tipo impositivo | 30% | 30% |
| Gasto ajustado al tipo impositivo | 89.921 | 88.422 |
| Deducciones | (32.173) | (38.580) |
| Efecto distintos tipos impositivos y regularizaciones | 3.583 | 3.609 |
| Gasto por impuesto en la cuenta de resultados | 61.331 | 53.451 |
| Gasto por impuesto de actividades interrumpidas |
Las principales diferencias permanentes del ejercicio provienen de provisiones no deducibles y de ajustes de consolidación que afectan, fundamentalmente, a filiales que no pertenecen al Grupo Fiscal.
Las diferencias temporales tienen su origen, principalmente, en provisiones, cuya deducibilidad fiscal se producirá en futuros ejercicios, y en la aplicación de la libertad de amortización, tal y como se describe más adelante en esta nota.
La partida "Compensación de bases imponibles negativas" comprende, por un lado, un componente negativo de 89.615 miles de euros, que resulta de la aplicación de bases imponibles negativas generadas en ejercicios anteriores (de las cuales un importe de 784 miles de euros no había sido objeto de registro contable) y, por otro, un componente positivo de 39.546 miles de euros que se corresponde con resultados negativos generados en el ejercicio por filiales no pertenecientes al grupo fiscal, en relación con los cuales, no se ha reconocido el correspondiente activo por impuesto diferido por créditos fiscales.
Las sociedades extranjeras consolidadas calculan el gasto por impuesto sobre beneficios conforme a sus correspondientes legislaciones. En aquellas sociedades españolas que se rigen por normativa foral, se tienen en cuenta las peculiaridades de estos regímenes para el cálculo del gasto por el impuesto sobre sociedades.
Independientemente de los impuestos sobre beneficios reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en los ejercicios 2012 y 2011 el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto consolidado los siguientes importes por los siguientes conceptos:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2012 2011 |
|||
| Diferencias de conversión | (599) | 10.196 | |
| Valor razonable de instrumentos financieros | 66.287 | 115.334 | |
| Activos financieros con cambios en patrimonio | 511 | (651) | |
| Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones | 70 | (76) | |
| Total | 66.269 | 124.803 |
Conforme a la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades consolidadas, en los ejercicios 2012 y 2011 han surgido determinadas diferencias temporarias que deben ser tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
Los orígenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Impuestos diferidos deudores con origen en: | 2012 | 2011 |
| Bases imponibles negativas pendientes de compensar | 144.311 | 115.128 |
| Deducciones pendientes de compensar | 177.343 | 192.833 |
| Instrumentos financieros derivados | 165.212 | 126.772 |
| Diferencias de conversión | 14.603 | 16.832 |
| Prov. sobre activos y minusvalías cartera | 13.496 | 11.016 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 45.847 | 39.797 |
| Otros conceptos | 367.609 | 356.649 |
| Total impuestos diferidos deudores | 928.421 | 859.027 |
| Miles de euros | ||
| Impuestos diferidos acreedores con origen en: | 2012 | 2011 |
| Revalorizaciones de activos financieros | 6.183 | 5.196 |
| Desdotaciones de Fondo de Comercio de Fusión | 489 | 489 |
| Diferencias de conversión | 19.849 | 29.675 |
| Asignaciones de Diferencias de primera consolidación a activos | 306.697 | 324.142 |
| Revalorizaciones de activos materiales y propiedades inmobiliarias | 30.791 | 32.098 |
| Instrumentos financieros derivados | 7.375 | 747 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 26.852 | 45.845 |
| Otros conceptos | 512.180 | 458.533 |
A 31 de diciembre de 2012, el importe de las bases imponibles negativas pendientes de compensar registradas o no, generadas por las sociedades dependientes antes de su incorporación al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., asciende a 174,2 millones de euros. En el ejercicio 2011 este importe fue de 176,9 millones de euros. Las filiales del subgrupo Compañía Trasmediterránea, incorporadas al grupo fiscal en el ejercicio 2010, aportan gran parte de este saldo.
Adicionalmente, las filiales de la División de Energía en EEUU y Australia y la filial de Infraestructuras en Chile tienen registrados créditos fiscales por las bases imponibles negativas.
Al cierre del ejercicio 2012, las fechas de vencimiento de los créditos fiscales registrados por bases imponibles negativas pendientes de aplicar eran, en miles de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción | |
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 5.011 | 2019-2028 |
| Soc. españolas no Grupo fiscal | 7.660 | 2023-2030 |
| Internacional con vencimiento | 109.068 | 2015-2032 |
| Internacional sin vencimiento | 22.572 | No prescriben |
| Total | 144.311 |
Asimismo, al cierre del ejercicio 2012, las fechas de vencimiento de las bases imponibles negativas no activadas por no estar asegurada la consecución de beneficios futuros suficientes, en el balance de situación consolidado correspondientes al grupo fiscal cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. eran, en miles de euros, las siguientes:
| Vencimiento | Importe |
|---|---|
| Año 2016 | 858 |
| Año 2017 | 1.547 |
| Año 2018 | 1.321 |
| Año 2019 | 3.123 |
| Año 2020 | 3.308 |
| Año 2021 | 7.404 |
| Año 2022 | 8.778 |
| Año 2023 | 678 |
| Año 2024 | 374 |
| Año 2025 | 25.303 |
| Año 2026 | 94.795 |
| Año 2027 | 10.031 |
| Total | 157.520 |
Las deducciones pendientes de compensar corresponden, principalmente, a las generadas por el grupo fiscal cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. A 31 de diciembre de 2012, las deducciones pendientes de aplicación más significativas son: 10.105 miles de euros en concepto de deducciones por doble imposición; 64.767 miles euros por la deducción gpor reinversión de beneficios extraordinarios; 69.993 miles euros de las deducciones por actividades de I+D+i y 11.400 miles euros por las deducciones medioambientales.
Al cierre del ejercicio 2012, las fechas de vencimiento de las deducciones pendientes de aplicar registradas en el balance de situación consolidado de Grupo Acciona eran, en miles de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción |
|
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 173.667 | 2019 - 2030 |
| Soc. españolas no Grupo fiscal y resto | 3.676 | |
| Total | 177.343 |
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo.
En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros, el Grupo Acciona espera su recuperación a través de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
La mayor parte de los Impuestos diferidos deudores, incluidos en "otros conceptos" corresponden a homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación, como es la eliminación de márgenes internos, y por la aplicación de la normativa específica de otros países.
Los impuestos diferidos acreedores incluidos en "otros conceptos" se originan, fundamentalmente, por la libertad de amortización prevista en la Disposición Adicional Undécima introducida en el RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) por la Ley 4/2008, de 23 de diciembre. El importe total en base de este incentivo aplicado por las sociedades del grupo fiscal es de 128.966 miles euros en el ejercicio 2012 y de 122.586 miles de euros en el ejercicio 2011. En este apartado también se incluye el efecto de la amortización acelerada y la aplicación de la normativa específica de otros países.
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. Las sociedades se han acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación.
El Grupo, a través de su Sociedad Dominante y algunas de las sociedades dependientes, está obligado a cumplir los compromisos adquiridos en relación con incentivos fiscales, consistentes en mantener los requisitos de permanencia para los activos afectos a deducción por inversiones o reinversión.
En los ejercicios 2007, 2008, 2009, 2010, 2011 y 2012, la sociedad dominante y algunas sociedades del grupo fiscal se acogieron a la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios prevista en el art. 42 del RDL 4/2004 (Texto Refundido Ley del Impuesto sobre Sociedades). La renta acogida a esta deducción en los citados ejercicios asciende a 4.988, 147.388, 147.744, 86.550, 160.251 y 6.641 miles de euros, respectivamente. La reinversión se efectuó durante 2007 en el caso de las correspondientes al ejercicio 2007, durante el 2008 para las del ejercicio 2008, durante el 2008 y 2009 para el 2009, durante el 2009 y 2010 para el 2010, durante el 2011 para ese ejercicio y durante el 2012 para el presente ejercicio. Los elementos patrimoniales objeto de la reinversión son los relacionados en el artículo 42 del RDL 4/2004, es decir, elementos pertenecientes al inmovilizado material, intangible, inversiones inmobiliarias y valores representativos de la participación en capital o fondos propios de toda clase de entidades que otorguen una participación no inferior al 5% sobre el capital social. La reinversión la han efectuado las sociedades pertenecientes al grupo fiscal 30/96.
Conforme establece el apartado 10 del art. 42 del TRLIS, esta información debe constar en la memoria de las cuentas anuales mientras no se cumpla el plazo de mantenimiento previsto en el apartado 8 de este artículo.
Durante el ejercicio 2012 las sociedades del Grupo no realizaron operaciones por la que se acogieran al Régimen especial de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores, no siendo necesario incorporar la información prevista en el artículo 93 del RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) ni la exigida en el apartado 3 de este artículo relativa a las memorias individuales aprobadas tras su realización.
En los ejercicios 2008, 2009, 2010, 2011 y 2012 varias sociedades del grupo fiscal han aplicado la deducción de pérdidas por deterioro de las participaciones en el capital de empresas del grupo, multigrupo y asociadas, prevista en el artículo 12.3 del RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades). En las memorias de las cuentas anuales individuales de estas sociedades se ha incluido la información exigida por la normativa fiscal, relativa a las cantidades deducidas, la diferencia en el ejercicio de los fondos propios de las participadas, así como los importes integrados en la base imponible y las cantidades pendientes de integrar.
A 31 de diciembre de 2012 y 2011 el detalle del epígrafe "Activos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación consolidado adjunto es el siguiente:
| Saldo a 31.12.12 |
Saldo a 31.12.11 |
|
|---|---|---|
| Activos procedentes de la división logística (buques) | 102.429 | 93.691 |
| Activos procedentes de la división inmobiliaria (activos inmobiliarios) | 93.860 | 99.656 |
| Activos procedentes de la división infraestructuras (activos concesionales) | 232.036 | 198.600 |
| Total activos no corrientes mantenidos para la venta | 428.325 | 391.947 |
El detalle por división a 31 de diciembre de 2012 de los principales epígrafes de los activos, previo a su clasificación como mantenidos para la venta, es el siguiente:
| División logística |
División inmobiliaria |
División infraestructuras |
TOTAL | |
|---|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 102.429 | -- | 213 | 102.642 |
| Inversiones inmobiliarias | -- | 93.860 | -- | 93.860 |
| Otros activos intangibles | -- | -- | 85.737 | 85.737 |
| Activos por impuestos diferidos | -- | -- | 18.385 | 18.385 |
| Deudores LP y otros activos no corrientes | -- | -- | 94.603 | 94.603 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
-- | -- | 10.899 | 10.899 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes |
-- | -- | 15.661 | 15.661 |
| Otros activos | -- | -- | 6.538 | 6.538 |
| Activos mantenidos para la venta | 102.429 | 93.860 | 232.036 | 428.325 |
Asimismo, a 31 de diciembre de 2012 y 2011 el detalle del epígrafe "Pasivos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación consolidado adjunto es el siguiente:
| Saldo a 31.12.12 |
Saldo a 31.12.11 |
|
|---|---|---|
| Pasivos procedentes de la división logística (buques) | 39.246 | -- |
| Pasivos procedentes de la división inmobiliaria (activos inmobiliarios) | 51.472 | 59.761 |
| Pasivos procedentes de la división infraestructuras (activos concesionales) | 216.957 | 158.403 |
| Total pasivos no corrientes mantenidos para la venta | 307.675 | 218.164 |
El detalle por división a 31 de diciembre de 2012 de los principales epígrafes de los pasivos, previo a su clasificación como mantenidos para la venta, es el siguiente:
| División logística |
División inmobiliaria |
División infraestructuras |
TOTAL | |
|---|---|---|---|---|
| Deuda financiera corriente y no corriente |
39.246 | 51.472 | 196.084 | 286.802 |
| Otros pasivos | -- | -- | 20.873 | 20.873 |
| Pasivos mantenidos para la venta |
39.246 | 51.472 | 216.957 | 307.675 |
Los ingresos y gastos acumulados reconocidos directamente en patrimonio neto a 31 de diciembre de 2012, en relación con los activos clasificados como mantenidos para la venta se detallan a continuación:
| Coberturas de flujos de efectivo (nota 20) |
Diferencias de conversión |
Total | |
|---|---|---|---|
| División logística (buques) | -- | -- | -- |
| División inmobiliaria (activos inmobiliarios) | -- | -- | -- |
| División infraestructuras (activos concesionales) | (21.368) | (1.182) | (22.550) |
| Total Ingresos y gastos reconocidos | (21.368) | (1.182) | (22.550) |
Durante el ejercicio 2012, las principales variaciones que se han producido han sido las siguientes:
El 31 de julio de 2012, Acciona, S.A. y Acciona Infraestructuras México, S.A. de C.V. suscribieron un acuerdo con el Fondo de Infraestructura Macquarie Mexico para la transmisión de las participaciones que ostentaba el Grupo Acciona en la sociedad Concesionaria Universidad Politécnica de San Luis Potosí, S.A. de C.V. con sede en México. El precio acordado en la transacción ascendía a 619 millones de pesos con subrogación de deuda por 226 millones de pesos. Esta sociedad se encontraba registrada en los epígrafes "activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta".
Las condiciones suspensivas que establecía el acuerdo para que la transmisión fuese efectiva, se referían principalmente, a la obtención de la autorización de la Administración concedente y la autorización de las entidades financiadoras en relación con los contratos de financiación de la sociedad concesionaria.
Estas autorizaciones se obtuvieron en el mes de septiembre de 2012, fecha en que se efectuó la transmisión, generando un beneficio para el Grupo Acciona de 7 millones de euros que figura registrado en el epígrafe "deterioro y resultados por enajenación del inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2012 adjunta.
Asimismo, a 31 de diciembre de 2012, otro activo concesional de la división de infraestructuras, consistente en un hospital situado en Canadá, y enmarcado dentro del plan de rotación de activos en concesión que prevé la venta de activos maduros para impulsar nuevas inversiones en este negocio ha sido clasificado en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación adjunto dado que el importe del mismo se va a recuperar, fundamentalmente, a través de una operación de venta y no a través de su uso continuado. De la misma forma se ha procedido con los pasivos asociados a esta concesión que han sido clasificados en el epígrafe "pasivos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación adjunto.
Con respecto a los activos que a 31 de diciembre de 2012 permanecen clasificados en este epígrafe, durante el ejercicio han surgido circunstancias que previamente fueron consideradas como improbables, y como resultado, los planes de venta no han podido perfeccionarse al final de este período. No obstante, la Dirección del Grupo sigue comprometida con los planes de venta, y en todos los casos los activos se están comercializando de forma activa y a un precio razonable, superior al valor neto contable, considerándose que existe una alta probabilidad de que se produzca dicha venta en los próximos doce meses.
Las sociedades tienen prestados a terceros avales ante clientes, organismos públicos y entidades financieras, por importe de 2.676.858 miles de euros y 2.671.647 miles de euros a 31 de diciembre de 2012 y 2011, respectivamente.
Los avales prestados son en su mayoría para garantizar el buen fin de la ejecución de las obras, contratadas por la división de infraestructuras. Las sociedades estiman que los pasivos que pudieran originarse por los avales prestados no serían, en su caso, significativos.
El detalle de los ingresos del Grupo se desglosa a continuación:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | ||
| Infraestructuras | 3.326.269 | 3.521.934 | |
| Inmobiliaria | 67.748 | 104.214 | |
| Energía | 2.106.629 | 1.649.922 | |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 706.163 | 713.838 | |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 815.368 | 697.316 | |
| Otros negocios | 139.719 | 135.419 | |
| Ajustes de consolidación | (145.936) | (176.648) | |
| Total cifra de negocios | 7.015.960 | 6.645.995 |
El desglose de la producción total de las sociedades del Grupo, por áreas geográficas, expresadas en miles de euros, es el siguiente:
| Mercado Interior |
Unión Europea |
Países OCDE |
Resto países |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Año 2012 | |||||
| Infraestructuras | 1.418.030 | 759.068 | 804.104 | 345.067 | 3.326.269 |
| Inmobiliaria | 45.051 | 7.923 | 14.774 | -- | 67.748 |
| Energía | 1.472.582 | 143.573 | 461.672 | 28.802 | 2.106.629 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 611.897 | 82.617 | 2.307 | 9.342 | 706.163 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 496.975 | 47.948 | 217.346 | 53.099 | 815.368 |
| Otros negocios | 130.030 | 721 | 786 | 8.182 | 139.719 |
| Operaciones intergrupo | (123.967) | (262) | (20.621) | (1.086) | (145.936) |
| Total producción 2012 | 4.050.598 | 1.041.588 | 1.480.368 | 443.406 | 7.015.960 |
| Año 2011 | |||||
| Infraestructuras | 1.941.597 | 833.879 | 508.141 | 238.317 | 3.521.934 |
| Inmobiliaria | 74.445 | 21.591 | 7.405 | 773 | 104.214 |
| Energía | 1.230.195 | 141.599 | 268.617 | 9.511 | 1.649.922 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 618.989 | 82.836 | 0 | 12.013 | 713.838 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 486.173 | 44.143 | 117.155 | 49.845 | 697.316 |
| Otros negocios | 125.769 | 1.331 | 1.726 | 6.593 | 135.419 |
| Operaciones intergrupo | (169.252) | (43) | (716) | (6.637) | (176.648) |
| Total producción 2011 | 4.307.916 | 1.125.336 | 902.328 | 310.415 | 6.645.995 |
Según se indica en la nota 3.2.g), el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12 incluye en el epígrafe deudores a largo plazo y otros activos no corrientes el inmovilizado asociado a actividades concesionales en las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesión, la recuperación del activo a través del pago de un importe fijo o determinable, y en los que no existe por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Con respecto a estos activos concesionales, el Grupo reconoce ingresos por intereses, incluso en la fase de construcción, utilizando el tipo de interés efectivo del activo financiero. Esta remuneración se registra dentro del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31 de diciembre de 2012 y 2011 a 34.044 y 35.804 miles de euros respectivamente.
Prácticamente la totalidad de la cifra de negocios de la actividad de Construcción se realiza como contratista principal.
La cifra de negocios de la actividad de Construcción por tipología de obras es la siguiente:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | |||
| Ingeniería civil | 2.194.203 | 2.346.834 | ||
| Edificación residencial | 110.212 | 86.619 | ||
| Edificación no residencial | 551.570 | 654.119 | ||
| Otras actividades | 361.826 | 326.673 | ||
| Total cifra de negocios de construcción | 3.217.811 | 3.414.245 |
La cifra de negocios de la actividad de Construcción, según la naturaleza del cliente es la siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Estado | 260.309 | 305.235 |
| Comunidades Autónomas | 138.399 | 168.807 |
| Ayuntamientos | 38.199 | 79.334 |
| Organismos autónomos y empresas públicas | 540.066 | 761.894 |
| Sector público | 976.973 | 1.315.270 |
| Sector privado | 396.138 | 590.336 |
| Total nacional | 1.373.111 | 1.905.606 |
| Total extranjero | 1.844.700 | 1.508.639 |
| Total cifra de negocios de construcción | 3.217.811 | 3.414.245 |
La distribución geográfica de la cartera de pedidos de la actividad de Construcción al cierre del ejercicio 2012 y 2011 es la siguiente:
| Año 2012 | España | Extranjero |
|---|---|---|
| Ingeniería civil | 2.405.408 | 2.909.173 |
| Edificación residencial | 57.488 | 71.962 |
| Edificación no residencial | 534.635 | 434.048 |
| Otras actividades | 273.928 | 79.073 |
| Total cartera de pedidos de construcción | 3.271.459 | 3.494.256 |
| Año 2011 | España | Extranjero |
| Ingeniería civil | 2.581.069 | 2.105.501 |
| Edificación residencial | 88.324 | 80.296 |
| Edificación no residencial | 799.942 | 413.719 |
| Otras actividades | 348.921 | 79.296 |
| Total cartera de pedidos de construcción | 3.818.256 | 2.678.812 |
El detalle de este epígrafe de la cuenta de resultados para los ejercicios 2012 y 2011, es el siguiente:
| Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Resultados procedentes del inmovilizado | 10.694 | 286.562 |
| Participaciones en pérdidas de sociedades puestas en equivalencia | 2.553 | 6.454 |
| Deterioro del valor de los activos | (58.946) | (259.304) |
| Total | (45.699) | 33.713 |
En el ejercicio 2012 este apartado recoge, principalmente, las plusvalías obtenidas por la venta de una sociedad concesionaria en México (véase nota 24), así como la venta de dos buques de Acciona Trasmediterránea. Los deterioros de valor correspondieron en su gran mayoría a la división de energía (véase notas 4 y 7).
Por su parte, en el ejercicio 2011 este apartado recogía, principalmente, las plusvalías obtenidas de la venta de varias sociedades concesionarias en Chile, así como la venta de la división de aparcamientos. Los deterioros de valor correspondieron en su gran mayoría a la división inmobiliaria (véase nota 13).
El desglose de los gastos del Grupo es el siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Aprovisionamientos | 1.656.283 | 1.677.258 |
| Compras | 1.655.717 | 1.676.583 |
| Variación de existencias | 566 | 675 |
| Gastos de personal | 1.325.461 | 1.274.100 |
| Sueldos y salarios | 1.083.042 | 1.035.752 |
| Seguridad social | 228.648 | 221.244 |
| Otros gastos de personal | 13.771 | 17.104 |
| Otros gastos externos | 2.920.399 | 2.936.013 |
| Tributos | 117.582 | 106.442 |
| Otros gastos de gestión corriente | 58.690 | 59.948 |
| Subtotal | 6.078.415 | 6.053.761 |
| Variación de provisiones | 25.301 | 69.837 |
| Dotación a la amortización | 715.852 | 647.509 |
| Total | 6.819.568 | 6.771.107 |
El número medio de personas empleadas en el curso de los ejercicios 2012 y 2011 por categorías profesionales ha sido el siguiente:
| Año 2012 | Año 2011 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Directivos y Mandos | 3.382 | 3.399 | (17) |
| Técnicos Titulados | 5.148 | 5.109 | 39 |
| Personal administrativo y soporte | 2.612 | 2.633 | (21) |
| Resto personal | 21.763 | 20.716 | 1.047 |
| Total personal medio | 32.905 | 31.857 | 1.048 |
Durante el ejercicio 2012 y 2011, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| Año 2012 | Año 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| Directivos y Mandos | 2.867 | 515 | 3.382 | 2.878 | 521 | 3.399 |
| Técnicos Titulados | 3.641 | 1.507 | 5.148 | 3.635 | 1.474 | 5.109 |
| Personal administrativo y soporte | 1.031 | 1.581 | 2.612 | 1.053 | 1.580 | 2.633 |
| Resto personal | 17.117 | 4.646 | 21.763 | 16.467 | 4.249 | 20.716 |
| Total personal medio | 24.656 | 8.249 | 32.905 | 24.033 | 7.824 | 31.857 |
El desglose de las personas empleadas por el Grupo en cada línea de negocio es el siguiente:
| Año 2012 | Año 2011 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Infraestructuras | 15.199 | 14.464 | 735 |
| Inmobiliaria | 139 | 212 | (73) |
| Energía | 2.331 | 2.277 | 54 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 3.870 | 4.337 | (467) |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 10.743 | 9.956 | 787 |
| Otros negocios | 623 | 611 | 12 |
| Total personal medio | 32.905 | 31.857 | 1.048 |
Durante el ejercicio 2012 y 2011, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| Año 2012 | Año 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| Infraestructuras | 12.865 | 2.334 | 15.199 | 12.214 | 2.250 | 14.464 |
| Inmobiliaria | 59 | 80 | 139 | 109 | 103 | 213 |
| Energía | 1.771 | 560 | 2.331 | 1.721 | 556 | 2.276 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 2.976 | 894 | 3.870 | 3.379 | 958 | 4.336 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 6.638 | 4.105 | 10.743 | 6.261 | 3.695 | 9.957 |
| Otros negocios | 346 | 277 | 623 | 349 | 262 | 611 |
| Total personal medio | 24.655 | 8.250 | 32.905 | 24.033 | 7.824 | 31.857 |
Del número total de personas empleadas corresponden 263 personas en el año 2012 y 249 personas en el año 2011 a la Sociedad Dominante y el resto a sociedades dependientes del Grupo.
En el mes de agosto de 2012, la Sociedad del Grupo Acciona Infraestructuras, S.A., alcanzó un acuerdo con los representantes de los trabajadores para la aplicación de un expediente de regulación de empleo. El efecto contable del mismo se encuentra adecuadamente registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias según la normativa contable en vigor.
A 31 de diciembre de 2012, el número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio por las sociedades comprendidas en la consolidación, con discapacidad mayor o igual al 33%, ha ascendido a 639 (empleo directo y empleo indirecto). El porcentaje de cumplimiento de la Ley 13/1982 de 7 de Abril de Integración Social de los Minusválidos (LISMI), que fija que en aquellas sociedades con una plantilla superior a 50 empleados debe existir un mínimo de un 2% de contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de un 2,88%.
En la cuenta "Arrendamientos" dentro del epígrafe "Otros gastos externos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, debemos informar los costes incurridos por el subgrupo Compañía Trasmediterránea por el fletamento de buques y superficies de carga en otras navieras, que ascendieron a 27 y 24 millones de euros en 2012 y 2011, respectivamente.
Las condiciones y cuotas mínimas de arrendamiento (sin considerar inflación o posibles actualizaciones futuras) de los principales contratos de fletamento de buques firmados por el subgrupo Compañía Trasmediterránea son, a 31 de diciembre de 2012 y 2011:
| 2012 (miles de euros) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Buque | Fecha formalización |
Fecha vencimiento | Modalidad | 2013 | 2014-2015 | ||||
| Milenium III | 30/11/2006 | 31/12/2014 | Bare Boat | 4.560 | 4.788 | ||||
| Wisteria | 29/02/2012 | 22/08/2013 | Time Charter | 3.253 | - | ||||
| Albayzin | 22/02/2010 | 09/03/2014 | Time Charter | 5.293 | 986 | ||||
| Tenacia | 07/12/2011 | 07/12/2013 | Time Charter | 5.475 | - | ||||
| Oleander | 01/11/2012 | 01/11/2014 | Time Charter | 4.106 | 3.431 | ||||
| Miranda | 06/01/2013 | 31/12/2013 | Time Charter | 2.914 | - |
| 2011 (miles de euros) | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Buque | Fecha formalización |
Fecha vencimiento | Modalidad | 2012 | 2013-2014 | ||||||
| Millenium III | 30/11/2006 | 31/12/2014 | Bare Boat | 4.343 | 9.349 | ||||||
| Wisteria | 19/01/2010 | 19/02/2012 | Time Charter | 750 | - | ||||||
| Albayzin | 22/02/2010 | 09/03/2014 | Time Charter | 5.293 | 6.279 | ||||||
| Tenacia | 07/12/2011 | 07/12/2014 | Time Charter | 5.129 | 5.190 |
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente, en miles de euros:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Variación de provisión por créditos incobrables | 10.957 | 26.506 |
| Variación de provisión de existencias | 18.417 | 22.946 |
| Otras provisiones | (4.073) | 20.385 |
| Total | 25.301 | 69.837 |
La información por segmentos se presenta a continuación, estructurada en primer lugar, en función de las distintas divisiones del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribución geográfica. Esta estructura está en línea con la información que se utiliza internamente por parte de la Dirección del Grupo Acciona para evaluar el rendimiento de los segmentos y para asignar los recursos entre ellos.
Las líneas de negocio que se describen seguidamente son establecidas por Consejo de Administración en función de la estructura organizativa del Grupo Acciona atendiendo a la naturaleza de los productos y servicios ofrecidos.
Durante el ejercicio 2012 el Grupo Acciona ha centrado sus actividades en las divisiones expuestas en la nota 1 de la presente memoria. La composición y estructura de las distintas líneas de negocio no han experimentado ninguna variación significativa respecto al ejercicio anterior.
La estructura de esta información está diseñada como si cada línea de negocio se tratara de un negocio autónomo. Los costes incurridos por la Unidad Corporativa se prorratean, mediante un sistema de distribución interna de costes, entre las distintas líneas de negocio.
Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado.
A continuación se presenta la información por segmentos de estas actividades, correspondiente a los ejercicios 2012 y 2011:
| Ejercicio 2012 | Infraes tructuras |
Inmobilia ria |
Energía | SS.Logistic y Transport |
Servicios Urbanos y Medioam |
Otros negocios |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | |||||||||
| Activos tangibles, intangibles e inmobil. |
497.529 | 350.174 | 9.730.880 | 466.571 | 248.464 | 34.092 | (49.826) | -- | 11.277.884 |
| Fondo de comercio | 375 | 12.536 | 889.944 | 31.448 | 113.783 | -- | -- | -- | 1.048.086 |
| Activos financieros no corrientes |
11.137 | 22.235 | 9.887 | 16.577 | 8.564 | 54.990 | 6.895 | -- | 130.285 |
| Participaciones puestas en equivalencia |
68.406 | 2.052 | 10.112 | 9.335 | 58.820 | -- | -- | -- | 148.725 |
| Otros activos | 511.096 | 20.775 | 466.965 | 16.294 | 80.084 | 249.647 | 21.281 | -- | 1.366.142 |
| Activos no corrientes | 1.088.543 | 407.772 | 11.107.788 | 540.225 | 509.715 | 338.729 | (21.650) | -- | 13.971.122 |
| Existencias | 201.683 | 954.519 | 213.061 | 10.555 | 13.955 | (189.619) | (21.109) | -- | 1.183.045 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar |
1.559.588 | 39.342 | 802.015 | 188.013 | 364.716 | 122.264 | (705.337) | -- | 2.370.601 |
| Otros activos financieros corrientes |
10.813 | 92 | 311.190 | 5.394 | 4.621 | 24.974 | 12.830 | -- | 369.914 |
| Otros activos | 106.014 | 10.852 | 121.874 | 26.267 | 13.679 | 23.850 | -- | (2.351) | 300.185 |
| Efectivo y equivalentes | 1.039.682 | (973.027) | (1.466.676) | (402.435) | (62.803) | 3.081.089 | (19.725) | -- | 1.196.105 |
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta |
232.037 | 93.860 | -- | 102.428 | -- | -- | -- | -- | 428.325 |
| Activos corrientes | 3.149.817 | 125.638 | (18.536) | (69.778) | 334.168 | 3.062.558 | (733.341) | (2.351) | 5.848.175 |
| Total activo | 4.238.360 | 533.410 | 11.089.252 | 470.447 | 843.883 | 3.401.287 | (754.991) | (2.351) | 19.819.297 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
|||||||||
| Patrimonio neto consolidado |
909.283 | (38.736) | 2.579.218 | 75.992 | 191.670 | 1.842.848 | (49.654) | (2.351) | 5.508.270 |
| Deuda financiera | 622.369 | 210.300 | 5.488.979 | 59.033 | 123.432 | 434.668 | -- | -- | 6.938.781 |
| Otros pasivos | 361.630 | 65.598 | 1.112.245 | 58.349 | 76.143 | 257.805 | -- | -- | 1.931.770 |
| Pasivos no corrientes | 983.999 | 275.898 | 6.601.224 | 117.382 | 199.575 | 692.473 | -- | -- | 8.870.551 |
| Deuda financiera | 152.171 | 197.890 | 1.336.467 | 136.313 | 114.167 | 171.803 | -- | -- | 2.108.811 |
| Acreedores comerciales y otras a cobrar |
1.583.978 | 111.461 | 381.467 | 110.600 | 278.083 | 28.303 | (158.705) | -- | 2.335.187 |
| Otros pasivos | 391.971 | (64.575) | 190.876 | (9.085) | 60.388 | 665.860 | (546.632) | -- | 688.803 |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta |
216.958 | 51.472 | -- | 39.245 | -- | -- | -- | -- | 307.675 |
| Pasivos corrientes | 2.345.078 | 296.248 | 1.908.810 | 277.073 | 452.638 | 865.966 | (705.337) | -- | 5.440.476 |
| Total pasivo y patrimonio neto |
4.238.360 | 533.410 | 11.089.252 | 470.447 | 843.883 | 3.401.287 | (754.991) | (2.351) | 19.819.297 |
| Ejercicio 2012 | Infraes tructuras |
Inmobilia ria |
Energía | SS.Logistic y Transport |
Servicios Urbanos y Medioam |
Otros negocios |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| CUENTA DE RESULTADOS |
|||||||||
| Cifra de negocios total | 3.326.269 | 67.748 | 2.106.629 | 706.163 | 815.368 | 139.720 | (145.937) | -- | 7.015.960 |
| Cifra negocios | 3.255.322 | 63.607 | 2.096.030 | 689.989 | 771.919 | 139.093 | -- | -- | 7.015.960 |
| Cifra negocios a otros segmentos |
70.947 | 4.141 | 10.599 | 16.174 | 43.449 | 627 | (145.937) | -- | -- |
| Otros ingresos y gastos de explotación |
(3.163.275) | (66.560) | (981.175) | (670.300) | (761.189) | (85.663) | 142.777 | -- | (5.585.385) |
| Resultado bruto de explotación |
162.994 | 1.188 | 1.125.454 | 35.863 | 54.179 | 54.057 | (3.160) | -- | 1.430.575 |
| Dotaciones | (59.270) | (8.533) | (582.402) | (49.869) | (17.629) | (5.778) | 1.830 | (19.502) | (741.153) |
| Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado |
1.445 | 9 | (52.624) | 1.771 | 646 | 34 | -- | 3.020 | (45.699) |
| Otras ganancias o pérdidas | (2.625) | 1 | 4.013 | 994 | 94 | -- | -- | -- | 2.477 |
| Resultado de explotación | 102.544 | (7.335) | 494.441 | (11.241) | 37.290 | 48.313 | (1.330) | (16.482) | 646.200 |
| Ingresos financieros | 41.775 | 970 | 10.973 | 1.204 | 3.859 | 39.122 | (42.187) | 19.000 | 74.716 |
| Gastos financieros | (69.900) | (47.372) | (342.233) | (10.210) | (14.973) | (32.171) | 42.331 | (1.655) | (476.183) |
| Resultados de puestas en equivalencia |
(4.353) | (214) | 2.647 | 2.688 | 12 | -- | -- | -- | 780 |
| Resultado antes de impuestos |
70.066 | (53.951) | 165.828 | (17.559) | 26.188 | 55.264 | (1.186) | 863 | 245.513 |
| Gasto por impuesto de sociedades |
(21.234) | 7.828 | (49.239) | 4.575 | (3.915) | 3.512 | 356 | (3.214) | (61.331) |
| Resultado consolidado del ejercicio |
48.832 | (46.123) | 116.589 | (12.984) | 22.273 | 58.776 | (830) | (2.351) | 184.182 |
| Rtdo después de impuestos de las activ. interrumpidas |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Resultado del ejercicio | 48.832 | (46.123) | 116.589 | (12.984) | 22.273 | 58.776 | (830) | (2.351) | 184.182 |
| Intereses minoritarios | 13.995 | (9) | (11.375) | 2.967 | -- | -- | (359) | -- | 5.219 |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante |
62.827 | (46.132) | 105.214 | (10.017) | 22.273 | 58.776 | (1.189) | (2.351) | 189.401 |
| Ejercicio 2011 | Infraes tructuras |
Inmobilia ria |
Energía | SS.Logistic y Transport |
Servicios Urbanos y Medioam |
Otros negocios |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | |||||||||
| Activos tangibles, intangibles e inmobil. |
439.097 | 358.756 | 9.934.659 | 538.098 | 245.444 | 43.281 | (47.115) | -- | 11.512.220 |
| Fondo de comercio | 343 | 12.998 | 890.212 | 31.424 | 113.783 | -- | -- | -- | 1.048.760 |
| Activos financieros no corrientes |
9.363 | 19.042 | 25.999 | 12.913 | 8.650 | 58.115 | 5.857 | -- | 139.939 |
| Participaciones puestas en equivalencia |
62.199 | 2.267 | 10.060 | 7.619 | 84 | -- | -- | -- | 82.229 |
| Otros activos | 440.676 | 18.948 | 403.099 | 24.153 | 86.009 | 243.360 | 20.924 | -- | 1.237.169 |
| Activos no corrientes | 951.678 | 412.011 | 11.264.029 | 614.207 | 453.970 | 344.756 | (20.334) | -- | 14.020.317 |
| Existencias | 177.688 | 987.828 | 244.163 | 10.878 | 13.609 | (200.475) | (22.633) | -- | 1.211.058 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar |
1.592.345 | 38.911 | 756.388 | 165.348 | 373.926 | 193.357 | (646.745) | -- | 2.473.530 |
| Otros activos financieros corrientes |
4.822 | 140 | 289.619 | 104.098 | 4.732 | 14.907 | 3.077 | -- | 421.395 |
| Otros activos | (88.939) | 36.804 | 139.244 | 23.750 | 16.252 | 134.119 | (3.681) | 9.267 | 266.816 |
| Efectivo y equivalentes | 1.302.437 | (705.348) | (1.586.117) | (333.874) | (78.793) | 2.952.407 | (8.934) | -- | 1.541.778 |
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta |
198.600 | 99.656 | -- | 93.691 | -- | -- | -- | -- | 391.947 |
| Activos corrientes | 3.186.953 | 457.991 | (156.703) | 63.891 | 329.726 | 3.094.315 | (678.916) | 9.267 | 6.306.524 |
| Total activo | 4.138.631 | 870.002 | 11.107.326 | 678.098 | 783.696 | 3.439.071 | (699.250) | 9.267 | 20.326.841 |
| Ejercicio 2011 | Infraes tructuras |
Inmobilia ria |
Energía | SS.Logistic y Transport |
Servicios Urbanos y Medioam |
Otros negocios |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
|||||||||
| Patrimonio neto consolidado |
605.095 | 36.015 | 2.572.237 | 109.545 | 188.281 | 2.176.743 | (52.505) | 9.267 | 5.644.678 |
| Deuda financiera | 552.252 | 299.470 | 5.265.099 | 184.589 | 127.283 | 308.542 | -- | -- | 6.737.235 |
| Otros pasivos | 449.536 | 62.992 | 1.141.790 | 60.696 | 76.526 | 256.029 | 94 | -- | 2.047.663 |
| Pasivos no corrientes | 1.001.788 | 362.462 | 6.406.889 | 245.285 | 203.809 | 564.571 | 94 | -- | 8.784.898 |
| Deuda financiera | 106.816 | 357.393 | 1.542.699 | 84.883 | 70.984 | 54.192 | -- | -- | 2.216.967 |
| Acreedores comerciales y otras a cobrar |
1.777.602 | 110.485 | 347.759 | 137.909 | 218.912 | 76.526 | (176.579) | -- | 2.492.614 |
| Otros pasivos | 488.927 | (56.114) | 237.742 | 100.476 | 101.710 | 567.039 | (470.260) | -- | 969.520 |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta |
158.403 | 59.761 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 218.164 |
| Pasivos corrientes | 2.531.748 | 471.525 | 2.128.200 | 323.268 | 391.606 | 697.757 | (646.839) | -- | 5.897.265 |
| Total pasivo y patrimonio neto |
4.138.631 | 870.002 | 11.107.326 | 678.098 | 783.696 | 3.439.071 | (699.250) | 9.267 | 20.326.841 |
| CUENTA DE RESULTADOS |
|||||||||
| Cifra de negocios total | 3.521.934 | 104.214 | 1.649.922 | 713.838 | 697.316 | 135.419 | (176.648) | -- | 6.645.995 |
| Cifra negocios | 3.406.980 | 100.201 | 1.640.179 | 702.695 | 663.610 | 132.330 | -- | -- | 6.645.995 |
| Cifra negocios a otros segmentos |
114.954 | 4.013 | 9.743 | 11.143 | 33.706 | 3.089 | (176.648) | -- | -- |
| Otros ingresos y gastos de explotación |
(3.306.897) | (92.506) | (694.321) | (689.267) | (642.694) | (80.359) | 171.971 | -- | (5.334.073) |
| Resultado bruto de explotación |
215.037 | 11.708 | 955.601 | 24.571 | 54.622 | 55.060 | (4.677) | -- | 1.311.922 |
| Dotaciones | (78.774) | (8.337) | (526.707) | (54.293) | (24.833) | (5.728) | 1.406 | (20.080) | (717.346) |
| Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado |
7.607 | 1.215 | (2.499) | (1.256) | (1.092) | 565 | -- | 29.173 | 33.713 |
| Otras ganancias o pérdidas | (3.748) | -- | 3.737 | 3.851 | (463) | 25 | -- | -- | 3.402 |
| Resultado de explotación | 140.122 | 4.586 | 430.132 | (27.127) | 28.234 | 49.922 | (3.271) | 9.093 | 631.691 |
| Ingresos financieros | 44.637 | 1.255 | 11.029 | 1.463 | 4.121 | 32.883 | (38.182) | -- | 57.206 |
| Gastos financieros | (61.736) | (56.205) | (342.760) | (10.595) | (14.748) | (25.138) | 38.845 | 2.491 | (469.846) |
| Resultados de puestas en equivalencia |
142 | (247) | 2.344 | 2.626 | (43) | -- | -- | -- | 4.822 |
| Resultado antes de impuestos |
123.165 | (50.611) | 100.745 | (33.633) | 17.564 | 57.667 | (2.608) | 11.584 | 223.873 |
| Gasto por impuesto de sociedades |
(30.513) | 15.223 | (23.772) | 5.785 | (1.537) | (17.104) | 784 | (2.317) | (53.451) |
| Resultado consolidado del ejercicio |
92.652 | (35.388) | 76.973 | (27.848) | 16.027 | 40.563 | (1.824) | 9.267 | 170.422 |
| Rtdo después de impuestos de las activ. interrumpidas |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Resultado del ejercicio | 92.652 | (35.388) | 76.973 | (27.848) | 16.027 | 40.563 | (1.824) | 9.267 | 170.422 |
| Intereses minoritarios | 15.261 | 735 | (1.967) | 18.432 | -- | -- | (821) | -- | 31.640 |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante |
107.913 | (34.653) | 75.006 | (9.416) | 16.027 | 40.563 | (2.645) | 9.267 | 202.062 |
El cuadro siguiente muestra el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan:
| Ingresos | Activos totales | Activo no Corriente | Activo Corriente | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | |
| España | 4.050.597 | 4.307.915 | 15.289.416 | 16.254.276 | 9.823.810 | 10.048.535 | 5.465.605 | 6.205.742 |
| Unión Europea |
1.039.895 | 1.125.336 | 1.136.525 | 1.195.040 | 960.973 | 915.905 | 175.551 | 279.134 |
| Países OCDE |
1.309.497 | 902.327 | 2.404.766 | 2.525.581 | 2.614.357 | 2.773.219 | (209.591) | (247.638) |
| Resto Países | 615.971 | 310.417 | 988.590 | 351.943 | 571.982 | 282.659 | 416.610 | 69.284 |
| Total | 7.015.960 | 6.645.995 | 19.819.297 | 20.326.840 | 13.971.122 | 14.020.318 | 5.848.175 | 6.306.522 |
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Ingresos financieros | 74.716 | 57.206 |
| Ingresos por participaciones en capital | 1.607 | 1.759 |
| Ingresos por otros valores | 4.386 | 3.043 |
| Otros ingresos financieros | 68.723 | 52.404 |
| Gastos financieros | (501.517) | (466.876) |
| Por deudas con terceros | (525.250) | (501.516) |
| Por ineficiencia de derivados | (4.642) | -- |
| Capitalización de gastos financieros | 13.984 | 34.764 |
| Otros gastos financieros | (617) | (225) |
| Variación de provisiones financieras | 15.008 | 101 |
El Grupo ha procedido a capitalizar gastos financieros por importe 13,9 millones de euros a 31 de diciembre de 2012 y 35 millones de euros a 31 de diciembre de 2011, de los que 13,7 y 34 millones de euros, respectivamente, se han capitalizado en el inmovilizado (véase nota 4) y 0,2 y 1 millón de euros, respectivamente, se han capitalizado en existencias (véase nota 3.2 j).
El importe que durante el ejercicio 2012 se ha detraído del patrimonio neto y se ha incluido dentro del epígrafe de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones periódicas de los derivados de cobertura y correspondiente a sociedades que se integran en el Grupo por integración global o proporcional asciende a 96.299 miles de euros (88.973 miles de euros en 2011). Adicionalmente un importe de 17.205 miles de euros (15.004 miles de euros en 2011) correspondiente a estas liquidaciones periódicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades por el método de participación al tratarse de empresas asociadas.
La propuesta de distribución del beneficio de los ejercicios 2012 y 2011 de Acciona, S.A., aprobada por la Junta General de Accionistas en el caso de 2011 y que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación, en el caso de 2012, es la siguiente (en euros):
| 2012 | 2011 | |
|---|---|---|
| Base de reparto: | ||
| Pérdidas y ganancias de Acciona, S.A. | 178.099.628,77 | 226.493.862,00 |
| Distribución: | ||
| A Reserva Legal | -- | |
| A Reserva Estatuaria | 17.809.962,88 | 22.649.386,20 |
| A Reservas Voluntarias | 8.551.858,39 | 13.194.475,80 |
| A dividendos | 151.737.807,50 | 190.650.000,00 |
| Total | 178.099.628,77 | 226.493.862,00 |
Estatutariamente, Acciona, S.A. tiene la obligación de dotar, en todo caso, el 10% del beneficio neto a la reserva legal y estatutaria, de tal forma que cuando la primera está cubierta (20% del capital social), debe destinarse el sobrante resultante del indicado 10% a la reserva estatutaria. Esta reserva es de libre disposición.
Durante 2012, ACCIONA ha fomentado el desarrollo de iniciativas orientadas a reducir y compensar su huella sobre el planeta, manteniendo invariable su propósito de ser una Compañía referente en la protección ambiental, que cumple sus objetivos y compromisos en la materia y realiza una apuesta permanente por la mejora continua en su desempeño ambiental.
Todo ello se refleja en el esfuerzo económico que en este ámbito realiza la Compañía. Así, en 2012 ACCIONA ha destinado más de 71,3 millones de euros a la actividad medioambiental. La cifra de gastos ambientales ha sido de 70,2 millones de euros y la de inversiones de 1,1 millones de euros.
Por líneas de negocio, las cifras económicas ambientales son las que se indican a continuación:
B) INFRAESTRUCTURAS. Los gastos imputados directamente por actividades medioambientales en la cuenta de pérdidas y ganancias ascienden a 45,6 millones de euros en el ejercicio 2012 (34,9 millones de euros en el ejercicio 2011), y las inversiones de 0,1 millones de euros en el ejercicio 2012.
C) AGUA Y MEDIO AMBIENTE. Los gastos imputados directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio por las actividades medioambientales realizadas, ascendieron a 5,6 millones de euros en 2012 (5,0 millones de euros en 2011). Las inversiones realizadas en 2012, ascendieron a 0,5 millones de euros (1,8 millones de euros en 2011).
Acciona Trasmediterránea se ha visto bonificada en 2012 por la mejora en las condiciones de respeto al medio ambiente, por encima de las exigencias normativas, cuyo cumplimiento ha sido verificado mediante un sistema de gestión ambiental. Esta bonificación de la tasa de actividad en concesiones/instalaciones portuarias ha sido de 0,3 millones de euros.
E) OTROS NEGOCIOS. Los gastos imputados directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio por las actividades medioambientales realizadas ascendieron a 1,3 millones de euros en 2012 (1,7 millones de euros en 2011).
El beneficio diluido por acción es coincidente con el beneficio básico por acción, de acuerdo con el siguiente detalle:
| Año 2012 | Año 2011 | |
|---|---|---|
| Resultado neto del ejercicio (miles euros) | 189.401 | 202.062 |
| Número medio ponderado de acciones en circulación | 57.334.562 | 59.447.596 |
| Beneficio básico por acción (euros) | 3,30 | 3,40 |
El 27 de diciembre de 2012, tras haber sido autorizada la operación por la CNC tiene lugar la suscripción del contrato administrativo entre la Generalitat de Catalunya y la "Concesionaria ATLL" (sociedad en la que la que Acciona ostenta un 39%) procediendo al primer pago del canon por importe de 298.651.830€.
Concesionaria ATLL comenzó la prestación del servicio el 1 de enero de 2013.
El OARCC (Organismo Administrativo de Recursos Contractuales de Cataluña) dictó el 2 de enero de 2013 resolución estimando el Recurso Especial interpuesto por SGAB y declarando la "exclusión de Acciona".
Con causa en dicha resolución del OARCC son distintos los recursos contencioso administrativos interpuestos y las medidas cautelares solicitadas al respecto. Esencialmente:
(a) Recurso Contencioso Administrativo contra el contrato administrativo, interpuesto por SGAB contra la firma del contrato. Las cautelares se encuentran pendientes de auto.
(b) Recurso Contencioso Administrativo contra la decisión del OARCC interpuesto por la Generalitat de Catalunya. Las cautelares se encuentran pendientes de resolución.
(c) Recursos Contencioso Administrativos contra la decisión del OARCC interpuestos por Acciona Agua S.A., Aigües de Catalunya, S.A. y por la propia Concesionaria ATLL contra la resolución del OARCC.
Es de reseñar que el único motivo por el que el OARCC adoptó la resolución de estimar el Recurso especial en Materia de Contratación interpuesto por SGAB radica en la pretendida discriminación que para ésta habría supuesto la alteración, por parte de la oferta del Consorcio del que forma parte Grupo Acciona, en el plan de obras de determinados plazos marcados por el Pliego en su Anexo 9. Tanto la Generalitat de Catalunya como los asesores jurídicos de los miembros del Consorcio y la Concesionaria ATLL consideran que la resolución del OARCC no es ajustada a derecho, ya que existen fundamentos jurídicos suficientes para esperar razonablemente que los procedimientos iniciados concluyan con sentencias favorables a sus intereses.
En el supuesto de que la situación creada desembocara en la anulación y resolución del contrato vigente el consorcio adjudicatario debería dejar de operar el servicio y devolver las instalaciones. En todo caso la Administración debería indemnizar a la Concesionaria por todos los daños y perjuicios causados que incluyen la devolución de la parte del canon no amortizado.
El importe del pago a cuenta del dividendo asciende, en total, a 51.533.595 euros. De esta cantidad se deduce, en su caso, la retención a cuenta de impuestos a pagar que proceda. El pago se efectuó el 21 de enero de 2013.
El 17 de enero de 2013, Acciona formalizó un programa Euro Commercial Paper (ECP) por un importe máximo de 500 millones de euros, que ha quedado inscrito en la Irish Stock Exchange. A través de este programa, se podrán emitir notas en el euromercado con vencimientos entre 15 y 364 días.
El 1 de febrero de 2013, según se comenta anteriormente en el apartado marco regulatorio de la división de energía en la nota 2.1 de las presentes cuentas anuales, se aprobó el Real Decreto Ley 2/2013 de 1 de febrero de medidas urgentes en sector eléctrico. Este RDL, aplicable desde 1 de enero de 2013 fija las primas de todas las tecnologías en el valor cero, y elimina los suelos y techos de la opción de venta a mercado, permaneciendo la opción de venta a tarifa, También modifica el coeficiente de actualización anual de dichas tarifas, estando ahora referenciado a la inflación subyacente en lugar de al IPC.
Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas y que forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones, han sido eliminadas en el proceso de consolidación según lo indicado en esta memoria, y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas asociadas se desglosan a continuación.
Al 31 de diciembre de 2012 y 2011, los saldos deudores y acreedores mantenidos con empresas asociadas son los siguientes, en miles de euros:
| Saldos deudores / gastos | Saldos acreedores / Ingresos | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Deudores comerciales y otras cuentas. a cobrar | 17.038 | 13.815 | -- | -- | |
| Acreedores comerciales y otras cuentas. a pagar | -- | -- | 1.024 | 4.691 | |
| Préstamos con asociadas | 46.517 | 29.639 | -- | -- | |
| Ingresos y Gastos | 2.933 | 3.825 | 3.840 | 6.282 |
Los saldos con empresas asociadas del Grupo corresponden principalmente a servicios prestados por Acciona Infraestructuras a diversas compañías asociadas, así como a préstamos entregados a empresas asociadas.
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado.
Durante el ejercicio 2012 no se han producido operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la Sociedad Dominante o entidades de su Grupo, y los accionistas significativos de la Sociedad.
Se consideran "partes vinculadas" al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el "personal clave" de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y de la alta dirección, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control. A continuación se indican las transacciones realizadas por el Grupo, durante los ejercicios 2012 y 2011, con las partes vinculadas a éste, distinguiendo entre accionistas significativos, miembros del Consejo de Administración y Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas. Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado por operaciones propias de una relación comercial ordinaria con Acciona, S.A. o sociedades del Grupo, dentro del giro o tráfico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado. Tales operaciones han consistido básicamente en:
| Miles de Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2012 | |||||
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Gastos: Gastos financieros |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 1.244 | 1.244 |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 6.767 | 6.767 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Miles de Euros | |||||
| 31.12.2012 | |||||
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- |
Otras operaciones
Compromisos/garantías cancelados -- -- -- -- -- Dividendos y otros beneficios distribuidos -- -- -- -- --
| Miles de Euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2011 | |||||||
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total | ||
| Gastos: | |||||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 1.280 | 1.280 | ||
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 3.405 | 3.405 | ||
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Miles de Euros | |||||||
| 31.12.2011 | |||||||
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total | ||
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- | ||
| Compromisos/garantías cancelados | -- | -- | -- | -- | -- |
Dividendos y otros beneficios distribuidos -- -- -- -- --
Otras operaciones
Durante el ejercicio 2012 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante recibidas del conjunto de las sociedades del Grupo de las que son Administradores fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
Según el art. 31.2 de los Estatutos Sociales, la retribución anual del Consejo de Administración será de un 5% de los beneficios, una vez dotadas las partidas a que se refieren los párrafos 1º, 2º y 3º del art. 47.2 de estos Estatutos salvo que la Junta General, en el momento de aprobar las cuentas anuales y a propuesta del Consejo de Administración, determine otro porcentaje menor. La distribución de la retribución entre los Consejeros se realizará en la proporción que el Consejo tenga a bien acordar.
Previo acuerdo de la Junta General de accionistas con el alcance legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las acciones, o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el art. 55 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración fija el régimen de distribución de la retribución de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
La decisión tendrá presente el informe que al respecto evacuará la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El Consejo de Administración procurará que la retribución de los consejeros sea moderada y acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Acciona.
El Consejo de Administración procurará, además, que las políticas retributivas vigentes en cada momento incorporen para las retribuciones variables cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. El régimen de retribución atribuirá retribuciones análogas a funciones y dedicación comparables.
La retribución de los consejeros dominicales por su desempeño como administradores deberá ser proporcionada a la de los demás consejeros y no supondrá un trato de favor en la retribución del accionista que los haya designado.
Para los Consejeros Ejecutivos, las retribuciones derivadas de su pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con las demás percepciones profesionales o laborales que perciban por las funciones ejecutivas o consultivas que desempeñen en Acciona, S.A. o en su Grupo.
La retribución de los consejeros será transparente.
La retribución total del Consejo de Administración por el desempeño de sus funciones como órgano de administración de la Sociedad durante el ejercicio 2012, asciende a un total de 1.670.000 euros. Esta cantidad se desglosa de forma individualizada para cada uno de los miembros del Consejo de Administración.
| (Datos en euros) | Por pertenencia al Consejo de Administración |
Por pertenencia a la Comisión Ejecutiva |
Comité de Auditoría |
Comisión de Nombramientos |
Comité de Sostenibilidad |
Importe total por funciones de administración |
|---|---|---|---|---|---|---|
| D. Daniel Entrecanales Domecq |
75.000 | 40.000 | 115.000 | |||
| D. Juan Manuel Urgoiti López-Ocaña |
100.000 | 50.000 | 40.000 | 40.000 | 230.000 | |
| D. Carlos Espinosa de los Monteros |
75.000 | 50.000 | 50.000 | 175.000 | ||
| D. Jaime Castellanos Borrego |
75.000 | 50.000 | 40.000 | 165.000 | ||
| D. Fernando Rodés Vila |
75.000 | 40.000 | 40.000 | 155.000 | ||
| D. José Manuel Entrecanales Domecq |
75.000 | 75.000 | ||||
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco |
75.000 | 75.000 | ||||
| Doña Miriam Gonzalez Durantez |
75.000 | 50.000 | 125.000 | |||
| D. Javier Entrecanales Franco |
75.000 | 75.000 | ||||
| D. Valentín Montoya Moya |
75.000 | 50.000 | 50.000 | 40.000 | 215.000 | |
| Doña Belen Villalonga Morenes |
75.000 | 75.000 | ||||
| Doña Consuelo Crespo Bofill |
75.000 | 40.000 | 115.000 | |||
| Doña Sol Daurella Comadrán |
75.000 | 75.000 | ||||
| Total | 1.000.000 | 150.000 | 200.000 | 160.000 | 160.000€ | 1.670.000 |
Los Consejeros Ejecutivos miembros de la Comisión Ejecutiva no han percibido retribución por la pertenencia a dicha Comisión, por considerarse incluida en la remuneración de sus servicios profesionales como consejeros ejecutivos.
El Consejo de administración en su reunión del 1 de julio de 2009 aprobó la propuesta presentada por el comité de nombramientos y retribuciones sobre retribuciones de los consejeros por la pertenencia al consejo y comisiones en los siguiente términos:
d) Por cada consejero que pertenece al Comité de Nombramientos 40.000 euros.
e) Por cada consejero que pertenece al Comité de Sostenibilidad 40.000 euros.
Las cantidades indicadas se aplicaron a partir del segundo semestre de 2009 toda vez que no se había producido modificación alguna durante los ejercicios 2005 a 2008. El comité de nombramientos y retribuciones, tras el estudio detallado de las retribuciones percibidas en compañías internacionales y del IBEX 35, consideró que las retribuciones son acordes con lo que se satisface en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, que se retribuye de forma análoga a funciones y dedicación comparables y que sin comprometer la independencia supone un incentivo adecuado para conseguir, si cabe, una mayor involucración de los consejeros en los distintos comités.
La remuneración agregada de los consejeros devengada durante el ejercicio en la Sociedad Dominante es, en miles de euros, la siguiente:
| Concepto retributivo | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Retribución fija | 1.530 | 1.532 |
| Retribución variable | 4.400 | 4.441 |
| Dietas | 1.670 | 1.695 |
| Atenciones Estatutarias | -- | -- |
| Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros |
153 | 227 |
| Otros | -- | -- |
| Total | 7.753 | 7.895 |
Los Consejeros que han desempeñado funciones ejecutivas en 2012 han recibido como parte de su retribución variable un total de 3.371 acciones y 9.995 opciones sobre acciones de Acciona, S.A., en las condiciones establecidas en el reglamento del "Plan 2009 – 2013 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo". Las opciones concedidas dan derecho a adquirir igual número de acciones a un precio por acción de 66,73 euros.
Durante los ejercicios 2012 y 2011 los consejeros de la Sociedad Dominante no recibieron remuneración alguna por su pertenencia a otros consejos y/o a la alta dirección de sociedades del Grupo.
La remuneración total del Grupo Acciona por tipología de consejero ha sido en miles de euros la siguiente:
| 2012 | 2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipología de consejero | Por Sociedad | Por Grupo | Por Sociedad | Por Grupo | ||
| Ejecutivos | 6.233 | -- | 6.350 | -- | ||
| Externos Dominicales | 190 | -- | 190 | -- | ||
| Externos Independientes | 1.115 | -- | 1.140 | -- | ||
| Otros Externos | 215 | -- | 215 | -- | ||
| Total | 7.753 | -- | 7.895 | -- |
Por tanto, la remuneración total de los consejeros ha sido de 7.753 miles de euros y de 7.895 miles de euros a 31 de diciembre de 2012 y 2011 respectivamente, lo que representa un 4,1% y un 3,91% del beneficio atribuido a la Sociedad Dominante en 2012 y 2011 respectivamente.
En particular la remuneración de los consejeros por el desarrollo de funciones ejecutivas, esto es por retribución fija y retribución variable, ha sido de 5.930 miles de euros, lo que representa un 3,1% del beneficio atribuido a la Sociedad Dominante.
No existen obligaciones contraídas en materia de pensiones o de pago de primas de seguros de vida respecto de miembros antiguos y actuales del Consejo de Administración. Tampoco se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Consejo de Administración, excepto lo indicado en esta nota.
La remuneración de los Directores Generales de la Sociedad y personas que desempeñan funciones asimiladas - excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) - durante los ejercicios 2012 y 2011 puede resumirse en la forma siguiente:
| Concepto retributivo | 2012 | 2011 |
|---|---|---|
| Número de personas | 38 | 38 |
| Retribución (miles de euros) | 22.677 | 22.889 |
En la cifra que figura como remuneración total a la alta dirección en el ejercicio 2012, se encuentra incluida la cantidad correspondiente a las indemnizaciones abonadas a cinco directivos por la extinción de su relación laboral y que han sido baja durante el ejercicio 2012.
La Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 4 de junio de 2009 aprobó el Plan 2009-2011 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo. Asimismo, la Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 9 de junio de 2011, aprobó la extensión del plazo de vigencia del citado Plan, incluyendo los Consejeros Ejecutivos, para su aplicación en el ejercicio 2012, aumentando el número máximo de acciones disponibles fijado en 200.000 acciones, hasta 265.000 acciones para el conjunto de los cuatro años y manteniendo los demás términos y condiciones en que fue aprobado. La Junta General de 24 de mayo de 2012 acordó extender el plazo de vigencia para su aplicación en 2013, fijando el número máximo de acciones disponibles para el conjunto de los años (2009 a 2013) en 300.000 acciones.
Las características principales del "Plan 2009 – 2013 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo" son las siguientes:
Duración y estructura básica del Plan: 5 años con entrega anual de acciones ordinarias de Acciona, S.A. (Sociedad) durante estos cinco años (2009 a 2013). A elección de los beneficiarios podrá sustituirse parte de las acciones que les hubieran sido asignadas, por derechos de opción de compra de acciones ordinarias de la Sociedad.
Destinatarios: Aquellas personas que en cada momento tengan reconocida la condición de Consejero Director General, Director General o Director de Área del Grupo Acciona al tiempo que se decida la asignación de las acciones.
Bono anual en acciones: El número de acciones que integra el Bono en acciones de cada beneficiario será determinado por el Consejo de Administración de la Sociedad a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones dentro del mes de marzo de cada año. El Bono en acciones de cada beneficiario no podrá exceder (a) de 150.000 euros ni (b) del 50 % de la retribución variable anual en dinero de ese beneficiario. El mayor Bono en acciones no podrá exceder en un año de tres veces el menor Bono en ese año.
Relación de cambio entre acciones y opciones sustitución parcial de unas por otras: Una vez fijado el Bono en acciones cada año, el Consejo de Administración de la Sociedad establecerá una relación de cambio fija entre Acciones y Opciones. El Beneficiario podrá decidir que una parte de las acciones asignadas, no mayor al cincuenta por ciento (50%), se sustituya por opciones.
Acciones disponibles para el Plan: El número máximo de acciones que podrán ser entregadas en aplicación del Plan en el conjunto de los cinco años (2009, 2010, 2011, 2012 y 2013) será de 300.000 acciones incluyendo las que sean asignadas pero sustituidas por opciones a decisión de los beneficiarios.
Fecha anual de entrega: El bono en acciones será entregado a los beneficiarios dentro de los treinta (30) días naturales siguientes a la fecha de la Junta General ordinaria, en la fecha que fije el Consejo de Administración o sus órganos delegados. En el caso de beneficiarios que sean consejeros de la Sociedad la entrega será posterior en todo caso a la aprobación por la Junta General de Accionistas de la Sociedad de la entrega de las acciones (y, en su caso, opciones) correspondientes conforme a lo establecido en el artículo 219 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Derechos sobre las acciones: Las acciones atribuirán al beneficiario los derechos económicos y políticos que correspondan a las acciones desde que le sean entregadas.
Indisponibilidad de las acciones: Los beneficiarios no podrán enajenar, gravar o disponer, ni constituir ningún derecho de opción hasta después del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquél dentro del cual hayan sido entregadas las acciones en cuestión al beneficiario en pago del bono en acciones.
Otorgamiento a la Sociedad de una opción de compra: El beneficiario concede a la Sociedad una opción de compra sobre las acciones que le sean entregadas hasta el 31 de marzo del tercer año siguiente al de la entrega por un precio de 0,01 euros por acción. La opción solo podrá ser ejercitada por la Sociedad en el caso de que quede interrumpida o extinguida la relación laboral, civil o mercantil en determinadas condiciones.
Régimen de las Opciones: Cada opción otorgará al beneficiario el derecho a una acción ordinaria de la Sociedad, contra pago del precio de la acción fijado para el ejercicio de la opción o contra pago de su precio por la liquidación dineraria por diferencias del valor de la opción respecto del valor de la acción al tiempo de ejercitar la opción. Las opciones concedidas un año como parte del Plan podrán ser ejercitadas, en su totalidad o en parte, y en una o en varias ocasiones, si no ha quedado interrumpida o extinguida la relación laboral, civil o mercantil en determinadas condiciones, dentro del plazo de tres años comprendido entre (a) el 31 de marzo del tercer año natural siguiente a aquél en que fueron asignadas y (b) el 31 de marzo del tercer año posterior al inicio del plazo (el "Período de Ejercicio").
En relación con el citado Plan, durante el ejercicio 2012 se ha procedido a la entrega total de 44.736 acciones y 33.785 derechos de opción de compra de acciones de Acciona, S.A. a la Alta Dirección del Grupo, incluido en este dato de acciones y opciones la entrega realizada a los Consejeros Ejecutivos que ha sido detallada en la nota 35.A - Consejo de Administración. Las opciones concedidas dan derecho a adquirir igual número de acciones a un precio por acción de 66,73 euros y podrán ser ejercitadas a partir del 31 de marzo de 2015 y hasta el 31 de marzo de 2018.
El detalle de personas que desempeñaron cargos de alta dirección durante el ejercicio 2012 fue el siguiente:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| Aguilera Carmona, Ignacio | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Alcázar Viela, Jesús | Director General de Área Acciona Infraestructuras Latinoamérica |
| Andueza, Fidel | Director General Internacional |
| Antúnez Cid, Isabel | Directora General de Área Acciona Inmobiliaria |
| Becerril Martínez, Carmen | Presidenta Acciona Energía |
| Beltrán Núñez, Raúl | Director de Auditoría Interna |
| Blanco Diéguez, José Luis | Director General de Área Acciona Windpower |
| Cabanillas Alonso, Pío | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Callejo Martínez, Alfonso | Director General de Recursos Corporativos |
| Carrión López de la Garma, Macarena | Directora General de Área Presidencia |
| Castilla Cámara, Luis | Presidente Acciona Agua |
| Claudio Vázquez, Adalberto | Director General de Área Acciona Infraestructuras Internacional y Concesiones |
| Cruz Palacios, Juan Manuel | Director General de Área Administración de Recursos Humanos |
| Ezpeleta Puras, Arantza | Directora General de Área de Desarrollo de Negocio Global |
| Farto Paz, José María | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 3 |
| Gallardo Cruces, Juan | Director General Económico-Financiero |
| Grávalos Esteban, Antonio | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Jozefiak, Marek | Director General de Área Polonia - Presidente de Mostostal Warszawa |
| López Fernández, Carlos | Director General de Área Acciona Ingeniería e Instalaciones |
| Martínez Martínez, Pedro | Presidente Acciona Infraestructuras |
| Mateo Alcalá, Rafael | Director General Acciona Energía |
| Miguel Ichaso, Alberto De | Director General de Área Acciona Energía Estrategia y Nuevos Negocios |
| Molina Oltra, Ricardo Luis | Director General de Área Acciona Service |
| Mollinedo Chocano, Joaquín | Director General de Relaciones Institucionales |
| Muro-Lara Girod, Juan Antonio | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Navas García, Carlos | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Park, Robert | Director General de Área Canadá |
| Pérez-Villaamil Moreno, Javier | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 1 |
| Popiolek , Joraslaw | Director General de Área Polonia |
|---|---|
| Rivas Anoro, Félix | Director General de Área Compras, Innovación, Medio Ambiente y Calidad |
| Ruiz Osta, Pedro Santiago | Director General de Área Acciona Windpower |
| Santamaría-Paredes Castillo, Vicente | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Sarrión Martínez, Dolores | Directora General de Área Adjunta Recursos Corporativos |
| Silva Ferrada, Juan Ramón | Director General de Área Sostenibilidad |
| Terceiro Mateos, José Manuel | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Tejero Santos, José Ángel | Director General de Área Finanzas y Riesgos |
| Vega-Penichet Lopez, Jorge | Secretario General |
| Vicente Pelegrini, Justo | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 2 |
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| Jesús Alcázar Viela | Director General de Área Acciona Infraestructuras Latinoamérica |
| Isabel Antúnez Cid | Directora General de Área Acciona Inmobiliaria |
| Carmen Becerril Martínez | Presidenta Acciona Energía |
| Raúl Beltrán Núñez | Director Auditoría Interna Acciona |
| Pío Cabanillas Alonso | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Alfonso Callejo Martínez | Director General de Recursos Corporativos |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora General de Área Presidencia |
| Luis Castilla Cámara | Presidente Acciona Agua |
| Adalberto Claudio Vázquez | Director General de Área Acciona Infraestructuras Construcción Internacional y Concesiones |
| Juan Manuel Cruz Palacios | Director General de Área Administración de Recursos Humanos |
| Arantza Ezpeleta Puras | Directora General de Área Desarrollo Internacional |
| José María Farto Paz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 3 |
| Juan Gallardo Cruces | Director General Económico-Financiero |
| Albert Francis Gelardin | Director General Internacional |
| Joaquín Eduardo Gómez Díaz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Estudios y Contratación |
| Antonio Grávalos Esteban | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Carlos López Fernández | Director General de Área Acciona Ingeniería e Instalaciones |
| Pedro Martínez Martínez | Presidente Acciona Infraestructuras |
| Rafael Mateo Alcalá | Director General Acciona Energía |
| Alberto de Miguel Ichaso | Director General de Área Acciona Energía Estrategia y Nuevos Negocios |
| Ricardo Luis Molina Oltra | Director General de Área Otras Actividades |
| Joaquín Mollinedo Chocano | Director General de Relaciones Institucionales |
| Juan Antonio Muro-Lara Girod | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Carlos Navas García | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Robert Park | Director General de Área Canadá |
| Javier Pérez-Villamil Moreno | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 1 |
| Joraslaw Popiolek | Director General de Área Polonia |
| Félix Rivas Anoro | Director General de Área Innovación, Calidad y Compras |
| Pedro Santiago Ruiz Osta | Director General de Área Acciona Windpower |
| Juan Andrés Sáez Elegido | Director General Comunicación |
|---|---|
| Vicente Santamaría-Paredes Castillo | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Dolores Sarrión Martínez | Directora General de Área Adjunta Recursos Corporativos |
| Juan Ramón Silva Ferrada | Director General de Área Sostenibilidad |
| José Ángel Tejero Santos | Director General de Área Finanzas y Riesgos |
| José Manuel Terceiro Mateos | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Brett Thomas | Director General de Área Australia |
| Jorge Vega-Penichet López | Secretario General |
| Justo Vicente Pelegrini | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 2 |
Durante el ejercicio 2012, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, Deloitte, S.L., y por empresas pertenecientes a la red Deloitte, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de cuentas anuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes:
| Servicios prestados por el auditor principal |
Servicios prestados por otras firmas de auditoría |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2012 | 2011 | 2012 | 2011 | ||
| Servicios de Auditoría | 2.899 | 2.848 | 1.605 | 1.489 | |
| Otros servicios de Verificación | 486 | 547 | 395 | 509 | |
| Total servicios de Auditoría y Relacionados | 3.385 | 3.395 | 2.000 | 1.998 | |
| Servicios de Asesoramiento Fiscal | 927 | 966 | 908 | 1.189 | |
| Otros Servicios | 3.033 | 3.056 | 757 | 974 | |
| Total Servicios Profesionales | 3.960 | 4.022 | 1.665 | 2.163 |
De conformidad con lo establecido en el artículo 229.2 y 3 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se prueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, con el fin de reforzar la transparencia de las Sociedades de Capital e informar en su caso, de las situaciones de conflicto de interés, se facilita la siguiente información.
A 31 de diciembre de 2012, de la información disponible por la sociedad y, salvo lo que posteriormente se indica, los miembros del Órgano de Administración y personas vinculadas a ellas, según la relación prevista en el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital:
No han mantenido participaciones en el capital social de sociedades con el mismo, análogo o complementario género de actividad al que constituye el objeto social de las sociedades del Grupo, ni han ejercido cargo o funciones.
No han realizado ni realizan actividades por cuenta propia o ajena del mismo, análogo o complementario género de actividad del que constituye el objeto social de las sociedades del Grupo.
Respecto a las participaciones, cargos, funciones y actividades mencionadas anteriormente, se ha comunicado a la Sociedad la siguiente información:
| Consejero | Sociedad | Nº Acciones/ %Participación |
Cargo | Actividad |
|---|---|---|---|---|
| Entrecanales Domecq, José Manuel |
Global Lubbock S.L. | 55,56% | Administrador Único | Proyectos Industriales |
| Nexotel Adeje, S.A. | 1,30% | Consejero Delegado Mancomunado |
Hotelera | |
| Entrecanales Franco, Juan Ignacio |
Global Buridan S.L. | 100% | -- | Proyectos Industriales |
| Hef Inversora, S.A. | 1,46% | Consejero | Inmobiliaria | |
| Entreriver, S.A. | 99,99% | Administrador Solidario | Inmobiliaria | |
| Entrecanales Domecq, | Inversiones Inmobiliarias Polo de la Estrella | 79% | -- | Inmobiliaria |
| Daniel | Loix Creaciones, S.L. | 99,99% | -- | Proyectos arquitectura |
| Fractalia Remote System, S.L. | 0% | Consejero | Servicios | |
| Entrecanales Franco, | Nexotel Adeje, S.A. | 1,30% | -- | Hotelera |
| Javier | Hef Inversora, S.A. | 1,46% | Consejero | Inmobiliaria |
| Rodés Vila, Fernando | Acacia ISP, S.L. | 18% | -- | Proyectos Industriales |
Participación y cargos en sociedades no pertenecientes al Grupo Acciona:
Asimismo, a los efectos previstos en el artículo 231.1, en relación con el artículo 229.2 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se indica a continuación los cargos que ostentan personas vinculadas al consejero, D. Fernando Rodés Vila en sociedades con el mismo análogo o complementario género de actividad:
| Consejero | Sociedad | Cargo |
|---|---|---|
| Leopoldo Rodés Castañé (En Representación de La Caixa) |
Abertis Infraestructuras, S.A. | Vocal |
Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. "Deber de información" de la Ley 15/2010, de 5 de julio.
La Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, señala: "Las sociedades deberán publicar de forma expresa las informaciones sobre plazos de pago a sus proveedores en la Memoria de sus cuentas anuales". Asimismo, la resolución de 29 de diciembre de 2010 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas dicta la información a incluir en la memoria en aras a cumplir con la citada Ley, la cual se detalla a continuación, en miles de euros:
| Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance |
Ejercicio 2012 | Ejercicio 2011 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % | Importe | % | ||
| Dentro del plazo legal | 2.552.607 | 87% | 3.006.842 | 92% | |
| Resto | 364.986 | 13% | 259.644 | 8% | |
| Total pagos del ejercicio | 2.917.593 | 100% | 3.266.486 | 100% | |
| PMPE pagos (días) excedidos | 53 | 42 | |||
| Aplazamientos que a 31.12 superan el plazo máximo legal |
105.255 | 62.811 |
El plazo medio ponderado excedido (PMPE) de pagos se ha calculado como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos de cada uno de los pagos a proveedores realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al respectivo plazo legal de pago y el número de días de aplazamiento excedido del respectivo plazo, y en el denominador por el importe total de los pagos realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al plazo legal de pago.
Las sociedades dependientes de ACCIONA, S.A. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF. Las incluidas en la consolidación de 2012 por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2012, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Acciona | ||||||
| 3240934 Nova Scotia Company | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Renewable Canada | 5.527 |
| Subgrupo Acciona Wind Power |
||||||
| Acciona - Vjetroelektrane D.O.O. | -- | Croacia | Energía | 100,00% | Internacional | 3 |
| Acciona Wind Energy Canada Inc. | -- | Canada | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
93.074 |
| Acciona Agua Adelaide Pty Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Agua Australia |
8 |
| Subgrupo Acciona | ||||||
| Acciona Agua Australia Proprietary, Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Agua | 5 |
| Acciona Agua Brasil - Tratamento de Agua Ltd | -- | Brasil | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
369 |
| Subgrupo Acciona | ||||||
| Acciona Agua India Private Limited | (A) | India | Tratamiento Agua | 100,00% | Agua | 231 |
| Acciona Agua Internacional Australia Pty, Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
-- |
| Acciona Agua Internacional, S.L. | -- | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4 |
| Acciona Agua Mexico, S.R.L. de C.V. | (B) | México | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Acciona Agua, S.A. | (A) | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Acciona | 124.267 |
| Acciona Airport Services Berlin, S.A. | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Airport Services Frankfurt, Gmbh | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 5.637 |
| Acciona Airport Services Hamburg Gmbh | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo MDC | 1.244 |
| Acciona Airport Services, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 3.065 |
| Acciona Biocombustibles, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
12.871 |
| Acciona Biomasa | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3 |
| Acciona Blades, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
523 |
| Acciona Cerro Negro, S.A. | -- | Chile | Trat. Agua/Construcción |
100,00% | Subg.Acciona Agua / Subg. Acciona Infra. |
8 |
| Acciona Concesiones Chile, S.A. | (B) | Chile | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
20.786 |
| Acciona Concesiones, S.L. | (A) | Madrid | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | -- |
| Explotación | Subgrupo Acciona | |||||
| Acciona Concessions Canada 2008 Inc. | (A) | Canadá | Concesión | 100,00% | Concesiones Subgrupo Acciona |
84 |
| Acciona Copiapó, S.A. | -- | Chile | Tratamiento Agua | 100,00% | Agua | 4 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Corporacion, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera Dos |
60 |
| Acciona Desarrollo Corporativo, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera Dos |
60 |
| Acciona Do Brasil, Ltda. | (D) | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | 194 |
| Acciona Eficiencia Energetica, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
-- |
| Acciona Energía Chile | (B) | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
1 |
| Acciona Energia Costa Rica, Sa | -- | Costa Rica | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
-- |
| Acciona Energia Eolica Mexico | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
-- |
| Acciona Energia Internacional, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
106.000 |
| Acciona Energía Mexico, Srl | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
4.950 |
| Acciona Energia Solar, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.028 |
| Acciona Energía Solare Italia, S.R.L | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
-- |
| Acciona Energia Uk, L.T.D. | (A) | Gales | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
-- |
| Subgrupo Corp. Acciona Energias |
||||||
| Acciona Energia, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Renovables | 1.146.380 |
| Acciona Energiaki, S.A. | (A) | Grecia | Energía | 80,00% | Subgrupo Cesa | 5.726 |
| Acciona Energie Windparks Deutschland Gmbh |
(C) | Alemania | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
21.111 |
| Acciona Energy North America Corp. | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
133.552 |
| Acciona Energy Development Canada Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
4.400 |
| Acciona Energy India Private Limited | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
5.444 |
| Acciona Energy Korea, Inc | (C) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
2.661 |
| Acciona Energy Oceania Financial Services Ply, Ltd |
(B) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
39 |
| Acciona Energy Oceania Ply. Ltd | (C) | Melbourne | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
154.096 |
| Acciona Energy South Africa (Proprietary) Limited |
(A) | Sudáfrica | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
-- |
| Acciona Engineering Canada Inc | -- | Canadá | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
-- |
| Acciona Eolica Basilicata, Srl | -- | Italia | Energía | 98,00% | Subgrupo Cesa Italia | 20 |
| Acciona Eolica Calabria, Srl | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 67 |
| Acciona Eolica Cesa Italia, S.R.L. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa | 19.639 |
| Acciona Eólica Cesa, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 93.938 |
| Acciona Eolica de Castilla La Mancha, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 100 |
| Subgrupo Corp. | ||||||
| Acciona Eolica de Galicia, S.A. | (A) | Lugo | Energía | 100,00% | Acciona Energias Renovables |
68.761 |
| Acciona Eólica Levante, S.L. | (A) | Valencia | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 19.314 |
| Acciona Eolica Molise, Srl | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 86 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Eólica Portugal Unipersonal, Lda. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
27.188 |
| Acciona Facility Services Belgique Sprl | -- | Bélgica | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
6 |
| Acciona Facility Services Canada Ltd | -- | Canadá | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
-- |
| Acciona Facility Services Holland B.V. | -- | Holanda | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
18 |
| Acciona Facility Services Portugal | (D) | Portugal | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
1.048 |
| Acciona Facility Services, S.A. | (A) | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
101.518 |
| Acciona Forwarding Brasil | (E) | Brasil | Servicios Logísticos | 98,71% | Subgrupo Acciona Forwarding |
(174) |
| Acciona Forwarding Canarias, S.L. | (E) | Canarias | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
219 |
| Acciona Forwarding, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 14.649 |
| Acciona Forwardng Argentina, S.A. | (E) | Argentina | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
75 |
| Acciona Green Energy Developments, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.000 |
| Acciona Infraestructuras, S.A. | (B) | Madrid | Construcción | 100,00% | Acciona | 196.149 |
| Acciona Infrastructures Australia Pty. Ltd | (B) | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
20 |
| Acciona Ingeniería Industrial S.A. de C.V. | (B) | México | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
3 |
| Acciona Ingeniería, S.A. | (B) | Madrid | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
6.909 |
| Acciona Inmobiliaria, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Instalaciones Mexico,S.A de Cv. | (B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Instalaciones |
3 |
| Acciona Instalaciones, S.A. | (B) | Sevilla | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.219 |
| Acciona Inversiones Corea, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
2.005 |
| Acciona Las Tablas, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5.626 |
| Acciona Logística, S.A. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 51.963 |
| Acciona Mantenimiento de Infraestructuras, Sa | (B) | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
278 |
| Acciona Medioambiente, S.A. | (A) | Valencia | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
753 |
| Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
6.890 |
| Acciona Rail Services, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
148 |
| Acciona Renewable Energy Canada Gp Holdings Inc |
-- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canada |
3.312 |
| Acciona Renewable Energy Canada Holdings Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
5.494 |
| Acciona Rinnovabili Calabria, Srl | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 20 |
| Acciona Rinnovabili Italia, Srl | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 1.114 |
| Acciona Saltos de Agua, S.L.U. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
10.603 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Serv. Hospitalarios, S.L. | -- | Madrid | Hospitales | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
-- |
| Acciona Servicios Urbanos Y Ma | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Servicios Urbanos, S.L. | (A) | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | 11.813 |
| Acciona Sistemas de Seguridad, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Instalaciones |
411 |
| Acciona Solar Canarias, S.A. | -- | Canarias | Energía | 75,00% | Subgrupo Acciona Solar |
463 |
| Acciona Solar Energy Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
45.305 |
| Acciona Solar Power Inc. | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Solar Energy |
17.639 |
| Acciona Solar, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 75,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.382 |
| Acciona Termosolar | (C) | Navarra | Energía | 85,00% | Subgrupo Acciona Energía |
8.505 |
| Acciona Wind Energy Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
14.747 |
| Acciona Wind Energy Usa, Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
341.915 |
| Acciona Windpower Brasil Ltda. | -- | Brasil | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
386 |
| Acciona Windpower Chile, S.A. | (B) | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
6 |
| Acciona Windpower Internacional, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
3 |
| Acciona Windpower Korea, Inc | -- | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
250 |
| Acciona Windpower Mexico, Srl de Cv | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
-- |
| Acciona Windpower North America L.L.C. | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
1 |
| Acciona Windpower Oceanía, Pty, Ltd | (C) | Melbourne | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
-- |
| Acciona Windpower, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Corporación AWP |
2.000 |
| Aepo Gabón, S.A. | -- | Gabón | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
4 |
| Aepo Polska S.P. Z O.O | -- | Polonia | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
-- |
| Afs Empleo Social Barcelona, S.L. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
3 |
| Afs Empleo Social, S.L. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
153 |
| Agencia Maritima Transhispanica, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
572 |
| Agencia Schembri, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
1.736 |
| Aie Trafalgar | -- | Cádiz | Energía | 86,20% | Subgrupo Acciona Energía |
833 |
| Alabe Mengibar, A.I.E. | -- | Madrid | Energía | 96,25% | Subgrupo IDC | 59 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Alabe Sociedad de Cogeneracion, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
23.448 |
| Subgrupo Acciona Energy North |
||||||
| Anchor Wind, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | America Subgrupo Acciona |
15.809 |
| Andratx Obres I Sanetjament, S.L. | -- | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Agua | 4 |
| Antigua Bodega de Don Cosme Palacio, S.L. | (A) | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Bodegas Palacio |
-- |
| Arsogaz 2005, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5 |
| Asesores Turisticos del Estrecho, S.A. | -- | Málaga | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
160 |
| Asimetra, S.A. C.V. | (D) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
3 |
| Aulac Wind Power Lp | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
2.336 |
| Autopista del Mar Atlantica, S.L. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 99,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
3 |
| Bear Creek | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Gwh - Acciona Energy |
1.255 |
| Bestinver Gestion S.C.I.I.C., S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 331 |
| Bestinver Pensiones G.F.P., S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 1.203 |
| Bestinver Sociedad de Valores, S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 5.267 |
| Bestinver, S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | 6.113 |
| Subgrupo Acciona | ||||||
| Biocarburants de Catalunya, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 90,00% | Energía Subgrupo |
1.947 |
| Biodiesel Bilbao | (C) | Vizcaya | Energía | 80,00% | Biocombustibles | 2.405 |
| Biodiesel Caparroso, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
19.526 |
| Biodiesel del Esla Campos | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
-- |
| Biodiesel Sagunt, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
-- |
| Biomasa Alcazar, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Biomasa | 3 |
| Biomasa Briviesca, S.L. | (C) | Burgos | Energía | 85,00% | Subgrupo Biomasa | 4.191 |
| Biomasa Miajadas, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Biomasa | 3 |
| Biomasa Sangüesa, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
100 |
| Bodegas Palacio, S.A. | (A) | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Sileno | 1.526 |
| Capev Venezuela | (D) | Venezuela | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
2.653 |
| Ce Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V. (Usd) | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
387 |
| Ce Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V. (Usd) | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
466 |
| Ce Oaxaca Tres, S. de R.L. de C.V. (Usd) | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
-- |
| Ceatesalas. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
983.583 |
| Cenargo España, S.L. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Agencia Schembri |
1.540 |
| Ceolica Hispania. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Cesa | 49.404 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cesa Eolo Sicilia Srl. | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 2.070 |
| Cirtover, S.L. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | -- |
| Coefisa, S.A. | -- | Suiza | Financiera | 100,00% | Acciona | -- |
| Subgrupo Transportes |
||||||
| Combuslebor, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Olloquiegui | 367 |
| Compania Eolica Granadina. S.L. | (A) | Granada | Energía | 49,00% | Subgrupo Ceólica | 2.930 |
| Compania Eolica Puertollano. S.L. | -- | Puertollano | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 11 |
| Compañia de Aguas Paguera, S.L. | (A) | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Gesba | 1.346 |
| Compañia Internacional de Construcciones | -- | Panamá | Financiera | 100,00% | Acciona | -- |
| Compañía Trasmediterranea, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Acciona Logística |
257.540 |
| Consorcio Constructor Araucaria Ltd. | -- | Chile | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
3 |
| Consorcio Eolico Chiripa, S.A. | -- | Costa Rica | Energía | 65,00% | Subgrupo Acciona Energía |
-- |
| Construcciones Residenciales Mexico, C.B. | (B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
2 |
| Constructora El Paso S.P.A. | -- | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
8 |
| Constructora La Farfana, Spa | -- | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
8 |
| Constructora Ruta 160, S.A. | (B) | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
2 |
| Copane Valores, S.L. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 55.779 |
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 100,00% | Acciona | 1.773.906 |
| Corporacion Acciona Eólica, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
98.503 |
| Corporacion Acciona Hidráulica, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
65.003 |
| Corporación Acciona Windpower, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Acciona | 1.995 |
| Corporacion de Explotaciones Y Servicios, S.A | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | -- |
| Corporacion Eolica Catalana. S.L. | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 4 |
| Corporacion Eolica de Barruelo. S.L | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.155 |
| Corporacion Eolica de Manzanedo. S.L. | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.045 |
| Corporacion Eolica de Valdivia. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.752 |
| Corporacion Eolica de Zamora. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.786 |
| Corporacion Eolica La Canada. S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 1.423 |
| Corporacion Eolica Sora. S.A. | -- | Zaragoza | Energía | 58,80% | Subgrupo Ceolica | 672 |
| Deep River Wind Facility (Propietary) Limited | (A) | Sudáfrica | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
685 |
| Demsey Ridge Wind Farm, Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
129.782 |
| Depurar 7B, S.A. | (D) | Aragón | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4.892 |
| Depurar 8B, S.A. | (D) | Aragón | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
5.939 |
| Desarrollos Revolt del Llobregat,S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5.185 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Desarrollos Y Construcciones, S.A. de Cv | (B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
7.828 |
| Deutsche Necso Entrecanales Cubiertas Gmbh | -- | Alemania | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
39 |
| Dren, S.A. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 1.115 |
| Ecogrove | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
56.050 |
| Ecovista Wind, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | -- |
| Ehn Croacia | -- | Croacia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
3 |
| Ehn Deutschland, Gmbh | (C) | Alemania | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
25 |
| Ehn Poland | -- | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
2.009 |
| Emp.Diseño Constr.Cons.Jardines Y Zonas Verdes,Sa. |
-- | Málaga | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
142 |
| Empordavent S.L.U. | -- | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
9.166 |
| Empreendimientos Eólicos Do Verde Horizonte, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
7.871 |
| Empreendimientos Eólicos Ribadelide, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
5.493 |
| Empresa Operadora Atll, S.A. | -- | Barcelona | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
60 |
| Enalia, Ltda. | (E) | Colombia | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barcelo |
2.136 |
| Energea Servicios Y Mantenimiento. S.L. | (A) | Barcelona | Energía | 98,00% | Subgrupo Terranova | 3 |
| Energía Renovable de Teruel ,S.L. | -- | Teruel | Energía | 51,00% | Subgrupo Energias Alternativas De Teruel |
33 |
| Energia Renovables de Barazar, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 47.956 |
| Energías Alternativas de Teruel, S.A. | -- | Teruel | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
32 |
| Energias Eolicas de Catalunya, S.A. | (C) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
6.000 |
| Energias Renovables de Ricobayo. S.A. | -- | Madrid | Energía | 49,00% | Subgrupo Ceolica | 149 |
| Energias Renovables El Abra. S.L | (A) | Vizcaya | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.025 |
| Energias Renovables Operacion Y Mantenimiento, S.L |
(A) | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Multiservicios Acciona Facility Services |
3 |
| Energias Renovables Pena Nebina. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.625 |
| Entidad Efinen, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | -- |
| Entrecanales Y Tavora Gibraltar, Ltd | -- | Gibraltar | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Eolica de Rubio, S.A. | (C) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
6.000 |
| Eolica de Sanabria. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 6.403 |
| Eolica de Zorraquin, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 66,00% | Subgrupo Acciona Energía |
603 |
| Eolica Gallega del Atlantico. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 747 |
| Eolica Villanueva, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 66,66% | Subgrupo Acciona Energía |
867 |
| Eolicas del Moncayo. S.L. | (A) | Soria | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 846 |
| Eolicos Breogan. S.L. | -- | Pontevedra | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 1.833 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eoliki Evripoy Cesa Hellas Epe | -- | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
13 |
| Eoliki Panachaikou Sa | (A) | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
6.556 |
| Eoliki Paralimnis Cesa Hellas Epe | -- | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
13 |
| Es Legarda, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
9.324 |
| Estibadora Puerto Bahía, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
-- |
| Estudios Y Construcciones de Obras, S.A. de Cv |
-- | México | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Etime Facilities, S.A. | -- | Madrid | Otros Negocios | 100,00% | Acciona | -- |
| Europa Ferrys, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
15.952 |
| Eurus S,A,P.I de C.V. (Usd) | (A) | México | Energía | 94,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
3 |
| Finanzas Dos, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 3.471 |
| Finanzas Nec, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
61 |
| Finanzas Y Cartera Dos, S.A. | -- | Madrid | Otros Negocios | 100,00% | Acciona | -- |
| Finanzas Y Cartera Uno, S.A. | (A) | Madrid | Otros Negocios | 100,00% | Acciona | -- |
| Flughafendienst Av Gmbh | -- | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
28 |
| Frigoriferi Di Tavazzano, S.P.A. | -- | Italia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
-- |
| Frigorificos Caravaca, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
3.557 |
| Subgrupo Multiservicios Acciona Facility |
||||||
| Futura Global Projects, S.A. | -- | Toledo | Servicios Urbanos | 100,00% | Services | 262 |
| Generacion de Energia Renovable. S.A. | -- | Alava | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 4.438 |
| General de Producciones Y Diseño, S.A | (B) | Sevilla | Otros Negocios | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.268 |
| Generica de Construcc.Y Mto. Industrial, S.A. | -- | Zaragoza | Construcción | 100,00% | Acciona | -- |
| Gestio Catalana D'Aigües, S.A. | -- | Barcelona | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
60 |
| Gestion de Recursos Corporativos, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Acciona | 3 |
| Gestion de Servicios Urbanos Baleares, S.A. | (A) | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Global de Energias Eolicas Al-Andalus. S.A. | -- | Zamora | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 25.509 |
| Gouda Wind Facility (Proprietary) Limited | (A) | Sudáfrica | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.278 |
| Grupo Transportes Frigorificos Murcianos, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
703 |
| Guadalaviar Consorcio Eolico Alabe Enerfin, S.A. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 100 |
| Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Gunning Wind Energy |
3.147 |
| Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
3.147 |
| Gwh-Acciona Energy Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
1.256 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Heartland Windpower, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
2.430 |
| Hermes Logistica, S.A. | (A) | Barcelona | Servicios Logísticos | 99,62% | Subgrupo Trasmediterranea |
2.258 |
| Hidroeléctrica del Serradó, S.L. | (A) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
2.334 |
| Hijos de Antonio Barcelo, S.A. | (A) | Madrid | Bodegas | 100,00% | Acciona | 31.710 |
| Hospital de Leon Bajio, S.A. de C.V. | (D) | México | Hospitales | 100,00% | Acciona | 2.960 |
| Iber Rail France, S.L. | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
-- |
| Iberica Arabian Co Ltd | -- | Arabia Saudí | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
-- |
| Iberinsa Do Brasil Engenharia Ltda. | (B) | Brasil | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
528 |
| Ibiza Consignatarios, S.L. | -- | Ibiza | Servicios Logísticos | 74,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
6 |
| Inantic, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
118 |
| Industria Toledana de Energias Renovables, S.L. |
-- | Toledo | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
250 |
| Inetime, S.A. | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Ineuropa de Cogeneracion, S.A. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
612 |
| Infraestructuras Ayora, S.L. | -- | Madrid | Energía | 84,72% | Subgrupo Guadalaviar |
3 |
| Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de Cv | (A) | México | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
20.779 |
| Inneo 21, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
16.155 |
| Inr Eolica, S.A. | -- | Sevilla | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
290 |
| Interlogística del Frío, S.A. | (A) | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
16.819 |
| Interurbano de Prensa, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
2.676 |
| Kimberly Solar Facility (Propietary) Limited | (A) | Sudáfrica | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
456 |
| Kw Tarifa, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
9.022 |
| Lambarene Necso Gabon | (D) | Gabón | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Lameque Wind Power Lp | (A) | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
34.812 |
| Logistica del Transporte Slb, S.A. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
994 |
| Lusonecso | (A) | Portugal | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
4.258 |
| Maritime Global Operator, Ltd | -- | Malta | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterránea |
2 |
| Mdc Airport Consult Gmbh | -- | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | -- |
| Medio Ambiente Dalmau Extremadura, S.L. | -- | Valencia | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Medio Ambiente Dalmau |
-- |
| Meltemi Sp. Z.O.O. | -- | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Poland |
6.111 |
| Metrologia Y Comunicaciones, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona | 135 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Infraestructuras | ||||||
| Millatres 2003, S.L. | -- | Tenerife | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Agencia Schembri |
2 |
| Mostostal Warszawa, S.A. | (B) | Polonia | Construcción | 50,09% | Acciona | 20.671 |
| Moura Fabrica Solar, Lda. | (B) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
5 |
| Mt Gellibrand Wind Farm Pty, Ltd. | -- | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
16.139 |
| Multiservicios Grupo Ramel, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
1.500 |
| Murfitrans, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
220 |
| Necso Canada, Inc. | (A) | Canada | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Necso Entrecanales Cubiertas Mexico,Sa. de Cv |
(B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
543 |
| Necso Hong Kong, Ltd. | -- | Hong Kong | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.256 |
| Necso Triunfo Construcoes Ltda | (D) | Brasil | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Nevada Solar One, Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo NVS1 Investment Group |
17.991 |
| Notos Produçao de Energia Lda | (A) | Portugal | Energía | 70,00% | Subgrupo Sayago | 1.042 |
| Nvs1 Investment Group Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Solar Energy |
17.991 |
| Olloquiegui France, Eurl | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
-- |
| Operadora de Servicios Hospitalarios, S.A. de C.V. |
(D) | México | Hospitales | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios |
3 |
| P & S Logistica Integral Peru | (E) | Perú | Servicios Logísticos | 60,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
(268) |
| Pacific Renewable Energy Generation Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
-- |
| Packtivity, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 5 |
| Parco Eolico Cocullo S.P.A. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia Subgrupo |
13.595 |
| Paris Aquitaine Transports, S.A. | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Transportes Olloquiegui |
-- |
| Parque Eólico Da Costa Vicentina, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
7.831 |
| Parque Eolico Da Raia, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
2.764 |
| Parque Eolico de Manrique, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.971 |
| Parque Eolico de Pracana, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.583 |
| Parque Eolico Do Marao, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
3.538 |
| Parque Eolico Do Outeiro, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
21.724 |
| Parque Eolico Dos Fiéis, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.046 |
| Parque Eólico El Chaparro | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 5 |
| Parque Eólico Escepar, S.A. | (A) | Toledo | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.539 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Parque Eolico La Esperanza. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 1.056 |
| Parque Eólico Peralejo, S.A. | (A) | Toledo | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.020 |
| Parque Eolico Topacios, S.A. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 291 |
| Parque Eolico Tortosa. S.L. | (A) | Barcelona | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.394 |
| Parque Eólico Villamayor, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 2.912 |
| Parque Reforma Santa Fe, S.A. de C.V. | (A) | México | Inmobiliaria | 70,00% | Subgrupo Parque Reforma |
9.404 |
| Parques Eólicos Celadas, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 4.599 |
| Parques Eolicos de Ciudad Real. S.L. | (A) | Ciudad Real | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 7.844 |
| Parques Eólicos de Extremadura | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
2.944 |
| Parques Eolicos del Cerrato. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.375 |
| Pat Cargo, S.A. | (E) | Chile | Servicios Logísticos | 57,50% | Subgrupo Acciona Forwarding |
588 |
| Pia.Cos S.R.L. | -- | Italia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
10 |
| Pitagora Srl. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 8.780 |
| Press Cargo Colombia, S.A. | -- | Colombia | Servicios Logísticos | 47,95% | Subgrupo Acciona Forwarding Peru |
14 |
| Pridesa America Corporation | -- | EEUU | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Punta Palmeras, S.A. | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
19 |
| Pyrenees Wind Energy Developments Pty. Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Pyrenees Wind Energy |
14.624 |
| Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
9.774 |
| Ravi Urja Energy India Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Red Hills Finance, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
64.596 |
| Red Hills Holding, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Tatanka | 61.217 |
| Rendos, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | -- |
| Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios, Ltda |
-- | Brasil | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
-- |
| Rio Paraiba Do Sul Serviços Ltda | -- | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Do Brasil |
4 |
| Rodovia Do Aço, S.A. | (D) | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
37.287 |
| Route & Press, S.L. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
339 |
| Rusticas Vegas Altas, S.L. | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
7.000 |
| S.C. A2 Tramo 2, S.A. | (A) | Guadalajara | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | 5.961 |
| S.C. Acciona Concesiones Ruta 160 | (B) | Chile | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
38.952 |
| S.C. Dlp, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
558 |
| S.C. Hospital del Norte, S.A. | (A) | Madrid | Hospitales | 95,00% | Acciona | 8.973 |
| Saltos del Nansa, S.A.U. | (A) | Santander | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
104.226 |
| Saltos Y Centrales de Catalunya, S.A. | (A) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
42.016 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sc Acciona Facility Services Automotive Srl | -- | Rumanía | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Scdad .Empresarial de Financiacion Y Comercio, S.L |
-- | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | -- |
| Servicios Corporativos Iberoamerica, S.A. de C.V |
(A) | México | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Parque Reforma |
3 |
| Setesa Mantenimientos Técnicos, S.A | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
700 |
| Shanghai Acciona Windpower Technical Service Co.,L |
(E) | China | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
178 |
| Sierra de Selva, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
17.126 |
| Sileno, S.A. | -- | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barcelo |
7.615 |
| Sishen Solar Facility (Proprietary) Limited | (A) | Sudáfrica | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
685 |
| Sistemas Energeticos El Granado. S.A | (A) | Sevilla | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.104 |
| Sistemas Energeticos Sayago. S.L | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa | 3 |
| Sistemas Energeticos Valle de Sedano. S.A. | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.174 |
| Sociedad Explotadora de Recursos Eólicos, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
7.227 |
| Sociedad Istmeña Desarrollo Eólico, S. de R.L. De |
-- | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
294 |
| Sociedad Levantina de Obras Y Servicios, S.A. | -- | Valencia | Construcción | 100,00% | Acciona | -- |
| Sociedad Operadora del Hospital del Norte | (A) | Madrid | Hospitales | 100,00% | Acciona | -- |
| Soconfil, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera Dos |
60 |
| Solar Fields Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Solomon Forks Wind Farm, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
3.682 |
| Soluciones Mecanicas Y Tecnologicas, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
100 |
| Starke Wind Golice Sp. Z.O.O. | (C) | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Poland |
9.797 |
| Sun Photo Voltaic Energy India Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Surya Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Table Mountain Wind Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
2.155 |
| Tajro, Sp. Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
11.587 |
| Tatanka Finance Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
945 |
| Tatanka Holding, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Tatanka | 1.596 |
| Terminal de Carga Rodada, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
2.533 |
| Terminal de Contenedores Algeciras, S.A. | -- | Algeciras | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | -- |
| Terminal Ferry Barcelona, S.R.L. | (A) | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
13.991 |
| Termosolar Alvarado Dos, S.L. | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3 |
| Termosolar Alvarado, S.L. | (C) | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar | 9.775 |
| Termosolar Majadas, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar | 20.450 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Termosolar Palma Saetilla, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar | 41.790 |
| Ternua Holdings. B.V. | -- | Holanda | Energía | 100,00% | Subgrupo Tecusa | 787 |
| Terranova Energy Corporation | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa | 52.289 |
| Terranova Energy Corporation. S.A. | -- | Barcelona | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 15.933 |
| Tibest Cuatro, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 13.523 |
| Tictres, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | -- |
| Tours And Incentives, S.A.U. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
399 |
| Towarowa Park Spolka Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
6.132 |
| Transcargo Magreb, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Trasmediterranea Cargo |
12 |
| Transcargo Grupajes, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Trasmediterranea Cargo |
12 |
| Transportes Frigorificos Murcianos, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
1.105 |
| Transportes Olloquiegui, S.A. | -- | Navarra | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
-- |
| Transurme, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
1.451 |
| Trasmediterranea Cargo, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
-- |
| Trasmediterranea Shipping Maroc, S.A.R.L. | -- | Tánger | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
7 |
| Tratamiento de Residuos de La Rad, S.L. | -- | La Rioja | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Ttanka Wind Power Llc | (A) | EEUU | Energía | 26,00% | Subgrupo Tatanka | 211.839 |
| Tucana, Sp. Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
7.521 |
| Tuppadahalli Energy India Private Limited | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
16.336 |
| Turismo Y Aventuras, S.A.U | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
399 |
| Valgrand 6, S.A. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
8.649 |
| Vector-Cesa Hellas Likosterna Epe | -- | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
283 |
| Velva Windfarm, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
3.369 |
| Viajes Eurotras, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
799 |
| Volkmarsdorfer | (C) | Alemania | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
6.925 |
| Voltser Serviços de Operaçao E Manutençao de Centr |
-- | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
1 |
| White Shield Wind Proyect Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
137.009 |
| Wind Farm 66, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
1.061 |
| Yeong Yang Windpower | (C) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
22.974 |
| Yeong Yang Windpower Corporation Ii | (C) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
179 |
| Zurich Wind Power Lp Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona | 881 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Renewable Canada |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
Las sociedades multigrupo incluidas en la consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2012 por el método de integración proporcional de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Explotación | Subgrupo Acciona | |||||
| Acciona Chinook Roads Gp Inc. | (A) | Canadá | Concesión | 50,00% | Concesiones Subgrupo Acciona |
-- |
| Acciona Fsj Gp Ltd. | (A) | Canadá | Hospitales | 50,00% | Concesiones | 657 |
| Acciona Isl Health Victoria Holdco, Ltd | (A) | Canadá | Hospitales | 40,00% | Acciona | 244 |
| Adelaideaqua Pty Ltd. | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Subgrupo Acciona Agua Adelaide |
-- |
| Algerian Water Investment, S.L. | -- | Madrid | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
6.825 |
| Amper Central Solar Moura | (A) | Portugal | Energía | 65,60% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
19.109 |
| Arturo Soria Plaza, A.I.E. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 25,00% | Subgrupo Inosa | 6 |
| Autovia de Los Viñedos | (C) | Toledo | Explotación Concesión |
50,00% | Acciona | 24.261 |
| Bana H2 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
(D) | Hungría | Energía | 47,30% | Subgrupo Energy | 92 |
| Bioetanol Energetico | -- | Madrid | Energía | 50,00% | Subgrupo Biocombustibles |
804 |
| Bioetanol Energetico La Mancha | (C) | Madrid | Energía | 50,00% | Subgrupo Biocombustibles |
931 |
| Cathedral Rocks Construcc. And Management, Pty Ltd |
-- | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
-- |
| Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | (B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Cathedral Rock |
14.947 |
| Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd | (B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
16.520 |
| Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd | (B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Cathedral Rock |
14.947 |
| Chin Chute Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 33,33% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
8.551 |
| Cogeneracion Arrudas Ltda | -- | Brasil | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
55 |
| Compañía Urbanizada del Coto, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
39.072 |
| Concesionaria de Desalacion de Ibiza, S.A. | (D) | Ibiza | Tratamiento Agua | 32,00% | Subgrupo Acciona Agua |
592 |
| Concesionaria La Chira, S.A. | -- | Perú | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
2.951 |
| Consorcio Acciona Ossa,S.A | -- | Chile | Construcción | 65,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
5 |
| Constructora de Obras Civiles Y Electromecanicas D |
(A) | México | Tratamiento Agua | 49,00% | Subgrupo Aguas Hispano Mexicana |
1 |
| Constructora Necso Sacyr Chile | -- | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
8 |
| Constructora Sacyr Necso Chile, S.A. | -- | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
8 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Depurar P1, S.A. | -- | Zaragoza | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1.035 |
| Desarrollo de Energias Renovables de Navarra, S.A. |
(C) | Pamplona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
4.936 |
| Emserva, S.A. | (D) | Málaga | Tratamiento Agua | 49,00% | Subgrupo Acciona Agua |
49 |
| Energias Renovables Mediterraneas, S.A. | (C) | Valencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
79.500 |
| Energy Corp Hungary Kft | (D) | Hungría | Energía | 47,30% | Subgrupo Cesa | 4.501 |
| Eolicas Mare Nostrum S.L. | -- | Valencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
2.452 |
| Eolico Alijar, S.A. | (A) | Cádiz | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.121 |
| Eurovento Renovables, S.L. | -- | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | -- |
| Eurovento. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 29 |
| Subgrupo Acciona | ||||||
| Freyssinet, S.A. | (D) | Bilbao | Construcción | 50,00% | Infraestructuras | 5.261 |
| Gestion de Edificios Comerciales, S.A. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 25,00% | Subgrupo Inosa Subgrupo Acciona |
60 |
| Iniciativas Energeticas Renovables, S.L. | -- | Pamplona | Energía | 50,00% | Energía | 15 |
| Interboya Press, S.A. | (D) | Madrid | Servicios Logísticos | 50,00% | Subgrupo Acciona Logística |
30 |
| Lineas Electricas Asturianas. S.L. | -- | Asturias | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Lineas Electricas Gallegas Ii. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Lineas Electricas Gallegas Iii. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Lineas Electricas Gallegas. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 1 |
| Magrath Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 33,33% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
2.946 |
| Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
(D) | Hungría | Energía | 47,30% | Subgrupo Energy | 3.194 |
| Myah Typaza, Spa | -- | Argelia | Tratamiento Agua | 25,50% | Subgrupo AWI | 6.858 |
| Necsorgaz, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
14 |
| Nova Darsena Deportiva de Bara, S.A. | (D) | Madrid | Explotación Concesión |
50,00% | Acciona | -- |
| Paramo de Los Angostillos, S.L. | (C) | Palencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.920 |
| Parque Eolico A Runa. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 7.068 |
| Parque Eolico Adrano. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 7.429 |
| Parque Eolico Ameixenda Filgueira. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 6.648 |
| Parque Eolico Cinseiro. S.L. | (A) | Zamora | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 505 |
| Parque Eolico Curras. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 1.885 |
| Parque Eolico de Abara. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 1.663 |
| Parque Eolico de Bobia Y San Isidro. S.L. | (A) | Asturias | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 548 |
| Parque Eolico de Deva. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 3.505 |
| Parque Eolico de Tea. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 6.393 |
| Parque Eolico Vicedo. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 553 |
| Parque Eolico Virxe Do Monte. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 5.147 |
| Parques Eolicos de Buio. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 4.305 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Poligono Romica, S.A. | -- | Albacete | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
937 |
| Retiro Inmuebles, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
-- |
| Ripley Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
34.932 |
| S.C. del Canal de Navarra, S.A. | (D) | Pamplona | Explotación Concesión |
35,00% | Acciona | 4.256 |
| S.C. Puente del Ebro, S.A. | (A) | Aragón | Explotación Concesión |
50,00% | Acciona | -- |
| Secomsa Gestió, S.L | -- | Tarragona | Servicios Urbanos | 50,00% | Subgrupo Cessa | 3.033 |
| Servicios Comunitarios de Molina de Segura, S.A. |
(D) | Murcia | Tratamiento Agua | 48,27% | Subgrupo Acciona Agua |
9.776 |
| Servicios de Control de Transito Y de Navegacion A |
-- | Madrid | Servicios Logísticos | 50,00% | Acciona | -- |
| Sistema Electrico de Evacuacion Eolica En Subestac |
-- | Madrid | Energía | 31,90% | Subgrupo Cesa | 9 |
| Sistemes Electrics Espluga, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
31 |
| Sociedad de Aguas Hispano Mexicana S.A de C.V. |
(A) | México | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1 |
| Sociedad Mixta del Agua- Jaen, S.A. | (A) | Jaén | Tratamiento Agua | 60,00% | Subgrupo Acciona Agua |
360 |
| Torre Lugano S.L. | -- | Valencia | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
3.794 |
| Toyonova. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 1 |
| Tripower Wind. B.V. | -- | Holanda | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 11.561 |
| Valdivia Energía Eólica, S.A. | (A) | Sevilla | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.376 |
| Ventos E Terras Galegas Ii. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 2 |
| Ventos E Terras Galegas. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 90 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
Las sociedades asociadas incluidas en el consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2012 por puesta en equivalencia, de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Explotación | ||||||
| Acciona Nouvelle Autoroute 30 Inc | (A) | Canadá | Concesión | 50,00% | Acciona | 87.405 |
| Acciona Wep Holdings Inc. | (A) | Canadá | Explotación Concesión |
33,33% | Subgrupo Acciona Concesiones |
-- |
| Aguas Tratadas del Valle de Mexico S.A. de | Subgrupo Acciona | |||||
| C.V. | -- | México | Tratamiento Agua | 24,26% | Agua | 6.621 |
| Aprofitament D'Energies Renovables de L´ebre S.L. |
-- | Barcelona | Energía | 9,75% | Subgrupo Acciona Energía |
325 |
| Atll Concesionaria de La Generalitat de | Subgrupo Acciona | |||||
| Catalunya, | -- | Barcelona | Tratamiento Agua | 39,00% | Agua | 58.500 |
| Autovia del Almanzora S.A. | -- | Sevilla | Explotación Concesión |
23,75% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
835 |
| Camarate Golf, S.A. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 22,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
2.168 |
| Carnotavento. S.A. | -- | A Coruña | Energía | 24,50% | Subgrupo Eurovento | -- |
| Consorcio Traza, S.A. | -- | Zaragoza | Explotación Concesión |
16,60% | Acciona | 11.654 |
| Creuers del Port de Barcelona, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Logísticos | 23,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
552 |
| Evacuacion Villanueva del Rey, S.L. | -- | Sevilla | Energía | 44,75% | Subgrupo Termosolar Palma Saetilla |
1 |
| Explotaciones Eolicas Sierra de Utrera. S.L. | -- | Madrid | Energía | 25,00% | Subgrupo Ceolica | 817 |
| Ferrimaroc Agencias, S.L. | -- | Almería | Servicios Logísticos | 50,00% | Subgrupo Cenargo España |
12 |
| Subgrupo Cenargo | ||||||
| Ferrimaroc, S.A. | -- | Marruecos | Servicios Logísticos | 50,00% | España | 18 |
| Gran Hospital Can Misses, S.A. | -- | Ibiza | Hospitales | 40,00% | Acciona | 9.641 |
| Subgrupo Acciona Agua Internacional |
||||||
| Helena Water Finance Pty Ltd | -- | Australia | Tratamiento Agua | 25,05% | Australia Subgrupo Helena |
-- |
| Helena Water Pty Ltd | -- | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Water | -- |
| Helena Water Holdings Pty Ltd | -- | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Helena Water |
-- |
| Infraestructuras Radiales, S.A. | -- | Madrid | Explotación Concesión |
25,00% | Acciona | -- |
| Infraestructuras Villanueva, S.L. | -- | Madrid | Energía | 40,53% | Subgrupo Guadalaviar | 1 |
| Locubsa | -- | Andorra | Construcción | 48,89% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
26 |
| Makrynoros Societe Anonyme Of Production | ||||||
| And Tradi | -- | Grecia | Energía | 40,00% | Subgrupo Cesa | 220 |
| Natural Climate Systems, S.A. | -- | Pamplona | Energía | 22,00% | Subgrupo Acciona Energía |
440 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Operador del Mercado Ibérico - Polo Español, S.A. |
-- | Madrid | Energía | 5,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.583 |
| Operadora Can Misses S.L. | -- | Ibiza | Hospitales | 40,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios |
1 |
| Parque Eolico de Barbanza. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 12,50% | Subgrupo Eurovento | 450 |
| S.C. Autovia de La Plata S.A. | -- | Madrid | Explotación Concesión |
25,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
2.408 |
| S.C. Autovia Gerediaga Elorrio S.A. | -- | Bilbao | Explotación Concesión |
22,80% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.754 |
| S.C. Novo Hospital de Vigo S.A. | -- | Pontevedra | Hospitales | 39,00% | Acciona | 12.294 |
| Servicio de Tratamiento de Aguas Ptar Caracol, S,A |
-- | México | Tratamiento Agua | 48,98% | Subgrupo Acciona Agua |
333 |
| Solena Group | -- | EEUU | Servicios Urbanos | 25,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
-- |
| Terratest Tecnicas Especiales, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 46,19% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
450 |
| Tranvia Metropolita del Besos, S.A. | -- | Barcelona | Explotación Concesión |
12,88% | Subgrupo Acciona Concesiones |
2.892 |
| Tranvia Metropolita, S.A. | -- | Barcelona | Explotación Concesión |
11,78% | Acciona | 2.481 |
| Tranvias Urbanos de Zaragoza S.L. | -- | Zaragoza | Explotación Concesión |
15,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
9 |
| Trikorfa | -- | Grecia | Energía | 40,00% | Subgrupo Cesa | 104 |
| Vento Mareiro. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 24,50% | Subgrupo Eurovento | -- |
| Woodlawn Wind Energy Pty. Ltd | -- | Australia | Energía | 25,00% | Subgrupo Acciona Energy Woodlawn |
-- |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG; (D) Ernst & Young (E) Otros
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2012 han sido los siguientes:
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal |
Modificación | Método Consolidación ejercicio 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Agua Brasil - Tratamento de Agua Ltd |
Brasil | Tratamiento Agua | Alta | Global |
| Acciona Agua India Private Limited | India | Tratamiento Agua | Alta | Global |
| Acciona Energia Costa Rica, Sa | Costa Rica | Energía | Alta | Global |
| Acciona Energy Oceania Financial Services Ply, Ltd |
Australia | Energía | Alta | Global |
| Acciona Energy South Africa (Proprietary) Limited |
Sudáfrica | Energía | Alta | Global |
| Acciona Ingeniería Industrial S.A. de C.V. |
México | Ingeniería | Alta | Global |
| Acciona Windpower Brasil Ltda. | Brasil | Energía | Alta | Global |
| Aepo Gabón, S.A. | Gabón | Ingeniería | Alta | Global |
| Atll Concesionaria de La Generalitat de Catalunya, |
Barcelona | Tratamiento Agua | Alta | Puesta en equivalencia |
| Autovia del Almanzora S.A. | Sevilla | Explotación Concesión |
Alta | Puesta en equivalencia |
| Consorcio Acciona Ossa,S.A | Chile | Construcción | Alta | Proporcional |
| Consorcio Eolico Chiripa, S.A. | Costa Rica | Energía | Alta | Global |
| Constructora El Paso S.P.A. | Chile | Construcción | Alta | Global |
| Deep River Wind Facility (Propietary) Limited |
Sudáfrica | Energía | Alta | Global |
| Empresa Operadora Atll, S.A. | Barcelona | Tratamiento Agua | Alta | Global |
| Gestio Catalana D'Aigües, S.A. | Barcelona | Tratamiento Agua | Alta | Global |
| Gouda Wind Facility (Proprietary) Limited |
Sudáfrica | Energía | Alta | Global |
| Kimberly Solar Facility (Propietary) Limited |
Sudáfrica | Energía | Alta | Global |
| Makrynoros Societe Anonyme Of Production And Tradi |
Grecia | Energía | Alta | Puesta en equivalencia |
| Maritime Global Operator, Ltd | Malta | Servicios Logísticos | Alta | Global |
| S.C. Autovia de La Plata S.A. | Madrid | Explotación Concesión |
Alta | Puesta en equivalencia |
| S.C. Autovia Gerediaga Elorrio S.A. | Bilbao | Explotación Concesión |
Alta | Proporcional |
| Sc Acciona Facility Services Automotive Srl |
Rumanía | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Servicio de Tratamiento de Aguas Ptar Caracol, S,A |
México | Tratamiento Agua | Alta | Puesta en equivalencia |
| Sishen Solar Facility (Proprietary) Limited |
Sudáfrica | Energía | Alta | Global |
| Trikorfa | Grecia | Energía | Alta | Puesta en equivalencia |
| Acciona Energia UK, L.T.D. | Gales | Energía | Baja | Global |
| Acciona Energy Woodlawn Pty. Ltd | Australia | Energía | Baja | Global |
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal |
Modificación | Método Consolidación ejercicio 2012 |
|---|---|---|---|---|
| Amherst Wind Power Lp | Canadá | Energía | Baja | Global |
| Concesionaria Universidad Politecnica de San Luis |
México | Explotación Concesión |
Baja | Global |
| Ecobryn, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Ecochelle Wind, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Ecodane Wind, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Ecoleeds Wind, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Ecomagnolia, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Ecomont Wind, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Ecopraire Wind, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Ecoridge Wind, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Ecorock Wind, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Ecovalon Wind, LLC | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Merlin Quinn Wind Power Lp | Canada | Energía | Baja | Global |
| Servicios de Control de Transito y de Navegacion Aerea, S.L. |
Madrid | Servicios Logísticos | Baja | Proporcional |
| St. Lawrence, Llc | EEUU | Energía | Baja | Global |
| West Hill, Llc Wind Power | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Wind Walker | EEUU | Energía | Baja | Global |
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2011 han sido los siguientes:
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal |
Modificación | Método Consolidación ejercicio 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Agua Internacional Australia Pty. Ltd. |
Australia | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Acciona Copiapó, S.A. | Chile | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Acciona Facility Services Belgique SPRL |
Bélgica | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Acciona Facility Services Holland B.V. |
Holanda | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Acciona Wep Holdings INC. | Canadá | Infraestructuras | Alta | Puesta en equivalencia |
| AepoPolska S.P. Z. O.O. | Polonia | Infraestructuras | Alta | Global |
| Anchor Wind LLC | EEUU | Energía | Alta | Global |
| Aprofitament D'Energies Renovables de L´Ebre S.L. |
Barcelona | Energía | Alta | Puesta en equivalencia |
| Concesionaria La Chira S.A. | Perú | Servicios Urbanos | Alta | Proporcional |
| Empordavent S.L.U. | Barcelona | Energía | Alta | Global |
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal |
Modificación | Método Consolidación ejercicio 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Eolicas Mare Nostrum S.L. | Madrid | Energía | Alta | Proporcional |
| Helena Water Finance PTY LTD | Australia | Servicios Urbanos | Alta | Puesta en equivalencia |
| Helena Water PTY LTD | Australia | Servicios Urbanos | Alta | Puesta en equivalencia |
| Helena Water Holdings PTY LTD | Australia | Servicios Urbanos | Alta | Puesta en equivalencia |
| Interboya Press, S.A. | Madrid | Servicios Logísticos | Alta | Proporcional |
| Meltemi SP. Z.O.O. | Polonia | Energía | Alta | Global |
| Operador del Mercado Ibérico - Polo Español, S.A. |
Madrid | Energía | Alta | Puesta en equivalencia |
| Operadora Can Misses S.L. | Ibiza | Concesiones | Alta | Puesta en equivalencia |
| Servicios de Control de Tránsito y de Navegacion Aérea, S.L. |
Madrid | Handling | Alta | Proporcional |
| Sociedad Concesionaria DLP S.A. | Madrid | Infraestructuras | Alta | Global |
| S.C. Novo Hospital de Vigo S.A. | Pontevedra | Infraestructuras | Alta | Puesta en equivalencia |
| Tranvías Urbanos de Zaragoza S.L. | Zaragoza | Infraestructuras | Alta | Puesta en equivalencia |
| Voltser - Serviços de Operação e Manutenção de Centrais Fotovoltaicas, Unipessoal, LDA. |
Portugal | Energía | Alta | Global |
| Acciona Aparcamientos, S.L. | Madrid | Aparcamientos | Baja | Global |
| Acvyl Aparcamientos, S.A. | Murcia | Aparcamientos | Baja | Global |
| Aparcament Vertical del Maia, S.A. | Andorra | Aparcamientos | Baja | Global |
| Aparcamientos Cinelandia, S.A. | Brasil | Aparcamientos | Baja | Proporcional |
| Biogas Gestión Madrid, S.A. | Madrid | Servicios Urbanos | Baja | Global |
| Compañia Energetica Para el Tablero, S.A. |
Madrid | Energía | Baja | Global |
| Ecomet | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Eólica Sierra Sesnández, S.L. | Madrid | Energía | Baja | Global |
| Gestión Valencia Litoral, S.L. | Valencia | Inmobiliaria | Baja | Puesta en equivalencia |
| Green Wind Corporation | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Green Wind of Canada Corp. | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Groundworx GMBH | Alemania | Servicios Logísticos | Baja | Proporcional |
| Operalia | Chile | Infraestructuras | Baja | Proporcional |
| Portal Golf Fomento, S.A. | Madrid | Otros negocios | Baja | Global |
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal |
Modificación | Método Consolidación ejercicio 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Ramwork Empresa de Trabajo Temporal S.A. |
Barcelona | Servicios Urbanos | Baja | Global |
| San Miguel 2000. S.L. | A Coruña | Energía | Baja | Global |
| Sociedad Concesionaria Autop. Metropolit. |
Chile | Infraestructuras | Baja | Proporcional |
| Sociedad Concesionaria del Litoral Central |
Chile | Infraestructuras | Baja | Proporcional |
| Tractament i Revalorazion Residus del Maresme S.A. |
Barcelona | Servicios Urbanos | Baja | Proporcional |
| 2012 | 2011 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Sociedad | Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
|
| Acciona Airport Services Berlin GMBH | (8.844) | -- | (7.739) | -- | |
| Acciona Airport Services Frankfurt GMBH | (192) | -- | 2.855 | -- | |
| Acciona Airport Services, S.A. | 17.578 | -- | 17.755 | -- | |
| Acciona Servicios Urbanos, S.L. | 14.648 | -- | 13.057 | -- | |
| Acciona ISL Health Victoria Holdco LTD | (10.468) | 56 | (11.478) | 21 | |
| Acciona Nouvelle Autoroute 30 INC | (93.876) | (1.345) | (115.362) | 509 | |
| Autovía de los Viñedos, S.A. | (22.373) | -- | (18.078) | -- | |
| Cirtover, S.L. | 93 | -- | 93 | -- | |
| Coefisa, S.A. | 706 | 33 | 723 | 36 | |
| Compañía Internacional de Construcciones, S.A. | 4.877 | 139 | 4.862 | 192 | |
| Concesionaria Universidad S. Luis Potosí S.A. de C.V. | -- | -- | 3.509 | (316) | |
| Consorcio Traza, S.A. | (3.197) | -- | (2.375) | -- | |
| Copane Valores, S.L. | 10.469 | -- | 9.010 | -- | |
| Dren, S.A. | 261 | -- | 258 | -- | |
| Entidad Efinen, S.A. | (4.347) | -- | (4.347) | -- | |
| Etime Facilities, S.A. | (393) | -- | (238) | -- | |
| Finanzas Dos, S.A. | (1.123) | -- | 127.389 | -- | |
| Finanzas y Cartera Uno | (7) | -- | (6) | -- | |
| Genérica de Construcciones y Mantenimiento Industrial, S.A. |
77 | -- | 77 | -- | |
| Gran Hospital Can Misses, S.A. | (6.079) | -- | (4.097) | -- | |
| Hospital del Bajio | 9.897 | (754) | 7.303 | (1.203) | |
| Inetime, S.A. | (882) | -- | (820) | -- | |
| Infraestructuras Radiales, S.A. | (59.777) | -- | (58.228) | -- | |
| Nova Dársena Deportiva de Bara, S.A. | (453) | -- | 267 | -- | |
| Packtivity, S.A. | (2.407) | -- | (2.406) | -- | |
| Rendós, S.A. | (17.914) | -- | (17.918) | -- | |
| Sdad. Concesionaria Hospital del Norte, S.A. | (288) | -- | (1.545) | -- | |
| Sefinco, S.L. | 998 | -- | 945 | -- | |
| Sociedad Concesionaria A2 Tramo 2, S.A. | (16.331) | -- | (12.573) | -- | |
| Sociedad Concesionaria del Canal de Navarra, S.A. | (10.358) | -- | (7.976) | -- | |
| Sociedad Concesionaria Novo Hospital de Vigo | 75 | -- | (5) | -- | |
| Sociedad Concesionaria Puente del Ebro, S.A. | (7.549) | -- | (5.549) | -- |
| 2012 | 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| Sociedad | Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
| Sociedad Levantina de Obras y Servicios, S.A. | 1.828 | -- | 1.905 | -- |
| Sociedad Operadora del Hospital del Norte | (20.264) | -- | (19.944) | -- |
| Subgrupo Acciona Agua | 39.871 | (994) | 41.667 | 362 |
| Subgrupo Acciona Concesiones | (25.540) | (89) | (24.131) | (73) |
| Subgrupo Acciona do Brasil | 9.989 | 461 | 10.641 | 745 |
| Subgrupo Acciona Infraestructuras | 628.390 | 919 | 491.904 | 2.775 |
| Subgrupo Acciona Inmobiliaria | (115.896) | (5.633) | (46.293) | (11.236) |
| Subgrupo Acciona Logística | (51.929) | 679 | (29.927) | 408 |
| Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y M.A. | 1.072 | 206 | 3.424 | (278) |
| Subgrupo Bestinver | 82.457 | -- | 68.579 | -- |
| Subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables | 517.087 | 30.325 | 499.867 | 37.701 |
| Subgrupo Corporación Acciona Windpower | 46.922 | (1.064) | 58.772 | (1.425) |
| Subgrupo Corporación de Explotaciones y Servicios | 3.654 | -- | 4.062 | -- |
| Subgrupo Finanzas y Cartera Dos | (10) | -- | (4) | -- |
| Subgrupo Hijos de Antonio Barceló | 39.820 | 1.207 | 41.098 | 825 |
| Subgrupo MDC Airport Consult GMBH | (2.891) | -- | (1.607) | -- |
| Subgrupo Mostostal Warszawa | 7.066 | (1.134) | 21.960 | (4.059) |
| Subgrupo Tictres | (15.888) | -- | (16.307) | -- |
| Terminal de Contenedores Algeciras, S.A. | (9.209) | -- | (2.848) | -- |
| Tibest Cuatro, S.A. | 1.136 | -- | 9.819 | -- |
| Tranvia Metropolita, S.A. | 92 | -- | (323) | -- |
| Tratamiento de Residuos de la Rad, S.L. | (30.911) | -- | (19.281) | -- |
| Reservas por ajustes de consolidación de la matriz | 277.363 | (186) | 290.142 | (1.357) |
| Ajustes de consolidación | (99.974) | 2 | (89.677) | 2 |
| Total | 1.077.056 | 22.828 | 1.210.861 | 23.629 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Ventas | 6.646 | 7.016 | 5,6 |
| EBITDA | 1.312 | 1.431 | 9,0 |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 632 | 646 | 2,3 |
| Resultado antes de impuestos (BAI) | 224 | 246 | 9,7 |
| Resultado atribuible | 202 | 189 | (6,3) |
| (Millones de Euros) | 31.12.2011 | 31.12.2012 | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Patrimonio Neto | 5.645 | 5.508 | (2,4) |
| Deuda neta | 6.991 | 7.482 | 7,0 |
| Apalancamiento Financiero | 124% | 136% | 12pp |
| Inversión Neta | 989 | 854 | (13,6) |
| Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Cartera de infraestructuras (Millones de Euros) | 6.497 | 6.766 | 4,1 |
| Cartera de agua (Millones de Euros) | 4.783 | 11.326 | 136,8 |
| Capacidad eólica instalada total (MW) | 6.921 | 7.096 | 2,5 |
| Capacidad instalada total (MW) | 8.211 | 8.437 | 2,7 |
| Producción total (GWh) (ene-dic) | 17.749 | 20.379 | 14,8 |
| Pasajeros atendidos | 2.643.497 | 2.496.489 | (5,6) |
| Carga atendida (metros lineales) | 5.361.484 | 5.083.858 | (5,2) |
| Número medio de empleados | 31.857 | 32.905 | 3,3 |
Los resultados se presentan de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea.
ACCIONA reporta de acuerdo con su estructura corporativa compuesta por seis divisiones:
El EBITDA de 2012 aumentó un 9,0% frente al del mismo periodo del año anterior, principalmente por el comportamiento positivo de la división de Energía debido a:
El margen de EBITDA del grupo se sitúa en el 20,4%, ligeramente por encima del registrado durante el 2011, debido principalmente al mayor peso de la división de Energía.
En cuanto a la contribución de las diferentes divisiones, la principal aportación al EBITDA provino de Energía (78,5%), seguido de Infraestructuras (11,4%), Agua y Medioambiente (3,8%) y Logísticos y Transportes (2,5%). El resto de divisiones aportaron un 3,9%.
| % EBITDA | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 |
|---|---|---|
| Energía | 72,6% | 78,5% |
| Infraestructuras | 16,3% | 11,4% |
| Inmobiliaria | 0,9% | 0,1% |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 1,9% | 2,5% |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 4,1% | 3,7% |
| Otras Actividades | 4,2% | 3,8% |
La inversión neta ordinaria del periodo se ha situado en €854 millones, que incluyen €440 millones invertidos en el crecimiento orgánico de las actividades de ACCIONA Energía y €343 millones destinados a la división de Infraestructuras (principalmente en concesiones).
El balance del grupo a diciembre de 2012 muestra un aumento del ratio de apalancamiento financiero con respecto a diciembre de 2011, situándose en 136%. El aumento de la deuda financiera neta a diciembre de 2012 (€7.482 millones) frente a diciembre de 2011 (€6.991 millones) se debe fundamentalmente a la inversión llevada a cabo durante 2012, el pago del dividendo, y el mark to market de los derivados de cobertura.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | Var. (%) | |
| Cifra de Negocios | 6.646 | 100,0% | 7.016 | 100,0% | 5,6 |
| Otros ingresos | 752 | 11,3% | 500 | 7,1% | (33,5) |
| Variación de existencias p.terminados y en curso | (33) | (0,5%) | (7) | (0,1%) | (78,8) |
| Valor Total de la Producción | 7.366 | 110,8% | 7.509 | 107,0% | 1,9 |
| Aprovisionamientos | (1.677) | (25,2%) | (1.656) | (23,6%) | (1,3) |
| Gastos de personal | (1.274) | (19,2%) | (1.325) | (18,9%) | 4,0 |
| Otros gastos | (3.102) | (46,7%) | (3.097) | (44,1%) | (0,2) |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.312 | 19,7% | 1.431 | 20,4% | 9,0 |
| Dotación amortización | (648) | (9,7%) | (716) | (10,2%) | 10,5 |
| Provisiones | (70) | (1,1%) | (25) | (0,4%) | (63,7) |
| Deterioro del valor de los activos | (253) | (3,8%) | (56) | (0,8%) | (77,7) |
| Resultados procedentes del inmovilizado | 287 | 4,3% | 11 | 0,2% | (96,3) |
| Otras ganancias o pérdidas | 3 | 0,1% | 2 | 0,0% | (27,2) |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 632 | 9,5% | 646 | 9,2% | 2,3 |
| Ingresos financieros | 57 | 0,9% | 75 | 1,1% | 30,6 |
| Gastos financieros | (467) | (7,0%) | (517) | (7,4%) | 10,6 |
| Diferencias de cambio (neto) | 2 | 0,0% | 29 | 0,4% | n.a. |
| Variación provisiones inversiones financieras | 0 | 0,0% | 15 | 0,2% | n.a. |
| Participación en rdos. Asociadas | 5 | 0,1% | 1 | 0,0% | (83,8) |
| Rtdo variac instrumentos financieros valor razonable | (5) | (0,1%) | (3) | 0,0% | (40,0) |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades continuadas (BAI) | 224 | 3,4% | 246 | 3,5% | 9,7 |
| Gastos por impuesto sobre las ganancias | (53) | (0,8%) | (61) | (0,9%) | 14,7 |
| Resultado Actividades Continuadas | 170 | 2,6% | 184 | 2,6% | 8,1 |
| Rdo. después de impuestos de actividades interrumpidas | -- | - | - | - | - |
| Resultado del ejercicio | 170 | 2,6% | 184 | 2,6% | 8,1 |
| Intereses Minoritarios | 32 | 0,5% | 5 | 0,1% | (83,5) |
| Resultado Neto Atribuible | 202 | 3,0% | 189 | 2,7% | (6,3) |
La cifra de negocios consolidada ha aumentado un 5,6% situándose en €7.016 millones, debido principalmente a:
El EBITDA a diciembre 2012 se situó en €1.431 millones lo que supone un aumento del 9,0% debido, principalmente, al buen comportamiento de la división de Energía (+17,8%), que ha alcanzado un porcentaje del 78,5% de contribución al EBITDA del grupo.
El margen de EBITDA aumentó en 70 puntos básicos pasando de 19,7% en 2011 a 20,4% en 2012.
El Resultado Neto de Explotación creció un 2,3% situándose en €646 millones, tras contabilizar provisiones de €25 millones principalmente relacionadas con activos inmobiliarios y un deterioro del valor de los activos por importe de €56 millones. Este deterioro corresponde principalmente a:
El BAI alcanza los €246 millones, lo que supone un crecimiento del 9,7% respecto al pasado ejercicio.
Dentro de la cifra de ingresos financieros cabe destacar el registro de 19 millones consecuencia de una operación de cancelación anticipada de deuda en la División Inmobiliaria.
El beneficio neto atribuible se situó en €189 millones, un 6,3% menos que en 2011.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| Cifra de Negocios | 6.646 | 100,0 | 7.016 | 100,0 | 5,6 |
| Energía | 1.650 | 24,8 | 2.107 | 30,0 | 27,7 |
| Infraestructuras | 3.522 | 53,0 | 3.326 | 47,4 | (5,6) |
| Inmobiliaria | 104 | 1,6 | 68 | 1,0 | (35,0) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 714 | 10,7 | 706 | 10,1 | (1,1) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 697 | 10,5 | 815 | 11,6 | 16,9 |
| Otras Actividades | 135 | 2,0 | 140 | 2,0 | 3,2 |
| Ajustes de consolidación | (177) | (2,7) | (146) | (2,1) | (17,4) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) | ||
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| EBITDA | 1.312 | 19,7 | 1.431 | 20,4 | 9,0 |
| Energía | 956 | 57,9 | 1.125 | 53,4 | 17,8 |
| Infraestructuras | 215 | 6,1 | 163 | 4,9 | (24,2) |
| Inmobiliaria | 12 | 11,2 | 1 | 1,8 | (91,7) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 25 | 3,4 | 36 | 5,1 | 46,0 |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 55 | 7,8 | 54 | 6,6 | (0,8) |
| Otras Actividades | 55 | 40,7 | 54 | 38,7 | (1,8) |
| Ajustes de consolidación | (5) | 2,6 | (3) | 2,2 | (50,0) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) | ||
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| BAI | |||||
| Energía | 101 | 6,1 | 166 | 7,9 | 64,6 |
| Infraestructuras | 123 | 3,5 | 70 | 2,1 | (43,1) |
| Inmobiliaria | (51) | (48,6) | (54) | (79,6) | 6,6 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | (34) | (4,7) | (18) | (2,5) | (47,8) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 18 | 2,5 | 26 | 3,2 | 44,4 |
| Otras Actividades | 58 | 42,6 | 55 | 39,6 | (4,2) |
| Ajustes de consolidación | (3) | 1,5 | (1) | 0,8 | (66,7) |
| BAI ordinario | 212 | 3,2 | 245 | 3,5 | 15,2 |
| Extraordinarios | 12 | 0,2 | 1 | 0,0 | (92,6) |
| TOTAL BAI | 224 | 3,4 | 246 | 3,5 | 9,7 |
El BAI extraordinario de €1 millón es el resultado de los siguientes efectos:
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Generación | 1.522 | 1.857 | 22,0% |
| Industrial, desarrollo y Otros | 128 | 250 | 95,7% |
| Cifra de Negocios | 1.650 | 2.107 | 27,7% |
| Generación | 1.059 | 1.217 | 15,0% |
| Industrial, desarrollo y Otros | (103) | (92) | (11,1%) |
| EBITDA | 956 | 1.125 | 17,8% |
| Margen (%) | 57,9% | 53,4% | |
| BAI | 101 | 166 | 64,6% |
| Margen (%) | 6,1% | 7,9% |
La cifra de negocios de ACCIONA Energía aumentó un 27,7% situándose en €2.107 millones.
Destaca el buen comportamiento de los ingresos de generación, que aumentan un 22,0%, por el aumento de la capacidad total instalada en los últimos doce meses (+3,0%), el mayor factor de carga eólico tanto nacional como internacional, efectos que compensaron la menor hidraulicidad así como la bajada del precio del pool frente al precio medio del mismo periodo de 2011 (-6,8%).
El EBITDA de Energía aumentó un 17,8% en el periodo hasta alcanzar los €1.125 millones. La reducción experimentada por el margen de EBITDA, que se sitúa en el 53,4%, se debe fundamentalmente al menor margen de generación debido:
El BAI de la división se situó en €166 millones, un 64,6% más que en el ejercicio anterior.
Durante 2012 ACCIONA Energía ha instalado 224MW: 174MW eólicos (74MW en España, 64MW en Italia, 30MW en Croacia y 6MW en Estados Unidos) así como 50MW termosolares en España.
| 31-dic-12 | 31-dic-12 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (MW instalados) | Totales | Atribuibles | (GWh producidos) | Totales | Atribuibles |
| Eólico Nacional | 4.713 | 4.043 | Eólico Nacional | 10.344 | 8.752 |
| Eólico Internacional | 2.383 | 2.185 | Eólico Internacional | 7.032 | 6.413 |
| Estados Unidos | 627 | 552 | Estados Unidos | 1.959 | 1.686 |
| Méjico | 556 | 557 | Méjico | 2.180 | 2.180 |
| Australia | 305 | 272 | Australia | 984 | 896 |
| Canadá | 181 | 103 | Canadá | 538 | 307 |
| Alemania | 150 | 150 | Alemania | 269 | 269 |
| Italia | 156 | 156 | Italia | 188 | 188 |
| Portugal | 120 | 120 | Portugal | 278 | 278 |
| India | 86 | 86 | India | 208 | 208 |
| 31-dic-12 | 31-dic-12 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (MW instalados) | Totales | Atribuibles | (GWh producidos) | Totales | Atribuibles |
| Corea | 62 | 62 | Corea | 196 | 196 |
| Grecia | 48 | 48 | Grecia | 111 | 111 |
| Polonia | 38 | 38 | Polonia | 67 | 67 |
| Croacia | 30 | 30 | Croacia | 0 | 0 |
| Hungría | 24 | 11 | Hungría | 54 | 27 |
| Total Eólico | 7.096 | 6.228 | Total Eólico | 17.376 | 15.165 |
| Hidráulica régimen especial | 232 | 232 | Hidráulica régimen especial | 635 | 635 |
| Hidráulica convencional | 680 | 680 | Hidráulica convencional | 1.192 | 1.192 |
| Biomasa | 57 | 57 | Biomasa | 450 | 450 |
| Solar Fotovoltaica | 49 | 33 | Solar Fotovoltaica | 101 | 67 |
| Solar Termoeléctrica | 314 | 314 | Solar Termoeléctrica | 596 | 596 |
| Cogeneración | 9 | 9 | Cogeneración | 29 | 28 |
| Total otras tecnologías | 1.341 | 1.325 | Total otras tecnologías | 3.003 | 2.968 |
| Total Energía | 8.437 | 7.553 | Total Energía | 20.379 | 18.133 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Construcción e Ingeniería | 3.410 | 3.211 | (5,8%) |
| Concesiones | 112 | 116 | 2,8% |
| Cifra de Negocios | 3.522 | 3.326 | (5,6%) |
| Construcción e Ingeniería | 162 | 103 | (36,7%) |
| Concesiones | 53 | 60 | 14,1% |
| EBITDA | 215 | 163 | (24,2%) |
| Margen (%) | 6,1% | 4,9% | |
| BAI | 123 | 70 | (43,1%) |
| Margen (%) | 3,5% | 2,1% |
La cifra de negocios alcanzó los €3.326 millones, un 5,6% por debajo que a diciembre 2011, mientras que el EBITDA se situó en €163 millones, con un margen del 4,9%.
El negocio de concesiones incrementa su EBITDA un 14,1%, a pesar de la venta de dos concesiones maduras en Chile durante el segundo trimestre de 2011 y la venta de la concesión de la Universidad de San Luis de Potosí en Méjico en el tercer trimestre del año 2012. Excluyendo estos efectos el EBITDA de concesiones habría aumentado un 54%.
El beneficio antes de impuestos (BAI) fue de €70 millones, un 43,1% inferior al del mismo periodo del año anterior, con un margen del 2,1%.
A 31 de diciembre de 2012 la cartera de obra ascendía a €6.766 millones, un 4% más que a diciembre 2011. La cartera internacional alcanzó un peso del 52% de la cartera total vs 41% doce meses antes.
| (Millones de Euros) | 31-dic-11 | 31-dic-12 | % Var. | Peso (%) |
|---|---|---|---|---|
| Obra Civil Nacional | 2.581 | 2.405 | (7%) | 36% |
| Obra Civil Internacional | 2.106 | 2.910 | 38% | 43% |
| Total Obra Civil | 4.687 | 5.315 | 13% | 79% |
| Edificación no Residencial Nacional | 800 | 535 | (33%) | 8% |
| Edificación no Residencial Internacional | 414 | 434 | 5% | 6% |
| Total Edificación no Residencial | 1.214 | 969 | (20%) | 14% |
| Edificación Residencial Nacional | 88 | 57 | (35%) | 1% |
| Edificación Residencial Internacional | 80 | 72 | (10%) | 1% |
| Total Edificación Residencial | 169 | 129 | (23%) | 2% |
| Promoción Propia Nacional | 0 | 0 | (2%) | 0% |
| Promoción Propia Internacional | 17 | 24 | 41% | 0% |
| Total Promoción Propia | 17 | 24 | 41% | 0% |
| Otros * | 411 | 329 | (20%) | 5% |
| TOTAL | 6.497 | 6.766 | 4% | 100% |
* El epígrafe Otros incluye Construcción auxiliar e Ingeniería
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Promoción | 52 | 36 | (30,9%) |
| Patrimonio | 42 | 32 | (24,8%) |
| Aparcamientos | 10 | 0 | n.a. |
| Cifra de Negocios | 104 | 68 | (35,0%) |
| Promoción | (15) | (15) | (0,1%) |
| Patrimonio | 21 | 16 | (23,8%) |
| Aparcamientos | 5 | 0 | n.a. |
| EBITDA | 12 | 1 | (91,7%) |
| Margen (%) | 11,2% | 1,8% | |
| BAI | (51) | (54) | 6,6% |
| Margen (%) | (48,6%) | (79,6%) |
La cifra de negocios de ACCIONA Inmobiliaria se situó en €68 millones, un 35,0% inferior a la registrada en 2011. Esta variación es fruto del menor negocio de promoción residencial, la venta en julio 2011 de los activos de aparcamientos, así como la venta en octubre 2011 del centro comercial Splau!, ambos activos contribuyeron durante parte del 2011 y no lo han hecho en 2012. Estos activos contribuyeron €11,8 millones de EBITDA en el ejercicio 2011.
| Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) | |
|---|---|---|---|
| Stock viviendas | 961 | 912 | (5,1%) |
En los últimos doce meses ACCIONA ha entregado 123 viviendas e iniciado la construcción de 64 viviendas premium en Méjico. Como resultado principalmente de estos dos movimientos el stock de viviendas se ha reducido 49 unidades el último año, pasando de 961 en diciembre 2011 a 912 en diciembre 2012.
| Acciona Servicios Logísticos y de Transporte | |
|---|---|
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Trasmediterránea | 457 | 437 | (4,5%) |
| Handling | 144 | 141 | (2,1%) |
| Otros | 113 | 128 | 13,3% |
| Cifra de Negocios | 714 | 707 | (0,9%) |
| Trasmediterránea | 9 | 28 | 211,1% |
| Handling | 11 | 9 | (18,2%) |
| Otros | 4 | (1) | n.a. |
| EBITDA | 25 | 36 | 44,0% |
| Margen (%) | 3,4% | 5,1% | |
| BAI | (34) | (18) | (47,8%) |
| Margen (%) | (4,7%) | (2,5%) |
Durante 2012 las ventas de ACCIONA Servicios Logísticos y de Transporte se mantuvieron prácticamente planas en los €706 millones.
El EBITDA alcanzó los €36 millones, un 46,0% superior al registrado durante 2011, impulsado por Trasmediterránea, cuyo EBITDA se triplicó y alcanzó los €28 millones, compensando el peor comportamiento del resto de negocios de la división.
Durante el 2012 los volúmenes de pasajeros, vehículos y metros lineales de carga atendida disminuyeron un 5,6%, 4,3% y 5,2% respectivamente frente al mismo periodo del año anterior. El coste de combustible por milla navegada subió un 7,0%.
| Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Nº Pasajeros | 2.643.497 | 2.496.489 | (5,6) |
| Metros lineales de carga atendida | 5.361.484 | 5.083.858 | (5,2) |
| Vehículos | 621.193 | 594.502 | (4,3) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Agua | 413 | 506 | 22,7% |
| Otros | 285 | 309 | 8,6% |
| Cifra de Negocios | 697 | 815 | 16,9% |
| Agua | 42 | 43 | 2,7% |
| Otros | 13 | 11 | (15,4%) |
| EBITDA | 55 | 54 | (1,8%) |
| Margen (%) | 7,8% | 6,6% | |
| BAI | 18 | 26 | 49,1% |
| Margen (%) | 2,5% | 3,2% |
El negocio de Agua ha mostrado un comportamiento positivo durante el ejercicio 2012, registrando una subida de ventas del 22,7% y alcanzando un EBITDA de €43 millones.
El resto de actividades de la división se vieron afectadas por el estrechamiento general de márgenes.
La cartera de Agua a diciembre 2012 ascendía a €11.326, un 137% superior a la de hace doce meses debido a la incorporación del contrato de operación y mantenimiento de ATLL.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 11 | Ene-Dic 12 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 135 | 140 | 3,2% |
| EBITDA | 55 | 54 | (1,8%) |
| Margen (%) | 40,7% | 38,7% | |
| BAI | 58 | 55 | (5,2%) |
| Margen (%) | 42,6% | 39,6% |
La gestora de fondos Bestinver alcanzó un total de €5.916 millones bajo gestión a 31 de diciembre de 2012 vs. €5.241 millones a diciembre de 2011 (+13%).
A pesar de la inestabilidad de los mercados en los últimos meses, Bestinver ha impulsado los ingresos de la división, los cuales han aumentado un 3,2%.
| 31.12.11 | 31.12.12 | |||
|---|---|---|---|---|
| (Millones de Euros) | Importe | % Total | Importe | % Total |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | 11.512 | 56,6 | 11.285 | 56,9 |
| Inmovilizado financiero | 222 | 1,1 | 279 | 1,4 |
| Fondo comercio | 1.049 | 5,2 | 1.048 | 5,3 |
| Otros activos no corrientes | 1.237 | 6,1 | 1.359 | 6,9 |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 14.020 | 56,6 | 13.971 | 70,5 |
| Existencias | 1.211 | 6,0 | 1.183 | 6,0 |
| Deudores | 2.474 | 12,2 | 2.371 | 12,0 |
| Otros activos corrientes | 267 | 1,3 | 300 | 1,5 |
| Activos financieros corrientes | 421 | 2,1 | 370 | 1,9 |
| Efectivo y otros medios líquidos | 1.542 | 7,6 | 1.196 | 6,0 |
| Activos mantenidos para la venta | 392 | 1,9 | 428 | 2,2 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 6.307 | 31,0 | 5.848 | 29,5 |
| TOTAL ACTIVO | 20.327 | 100,0 | 19.819 | 100,0 |
| Capital | 64 | 0,3 | 57 | 0,3 |
| Reservas | 5.490 | 27,0 | 4.987 | 25,2 |
| Resultado Atribuible Sociedad Dominante | 202 | 1,0 | 189 | 1,0 |
| Valores propios | (411) | (2,0) | (4) | 0,0 |
| PATRIMONIO ATRIBUIBLE | 5.344 | 26,3 | 5.230 | 26,4 |
| INTERESES MINORITARIOS | 301 | 1,5 | 279 | 1,4 |
| PATRIMONIO NETO | 5.645 | 27,8 | 5.508 | 27,8 |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 6.737 | 33,1 | 6.939 | 35,0 |
| Otros pasivos no corrientes | 2.048 | 10,1 | 1.932 | 9,7 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 8.785 | 43,2 | 8.871 | 44,8 |
| Deuda con entidades de crédito y obligaciones | 2.217 | 10,9 | 2.109 | 10,6 |
| Acreedores Comerciales | 2.493 | 12,3 | 2.335 | 11,8 |
| Otros pasivos corrientes | 970 | 4,8 | 689 | 3,5 |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 218 | 1,1 | 308 | 1,6 |
| PASIVOS CORRIENTES | 5.897 | 29,0 | 5.440 | 27,5 |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 20.327 | 100,0 | 19.819 | 100,0 |
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2012 se sitúa en €5.230 millones, lo que supone un descenso del 2,1% respecto a diciembre de 2011 explicado principalmente por el pago del dividendo, el efecto negativo de los derivados y compra de autocartera.
La deuda financiera neta ha aumentado desde los €6.991 millones a 31 de diciembre 2011 hasta los €7.482 millones a 31 de diciembre 2012. Este aumento se debe fundamentalmente a la inversión llevada a cabo durante 2012, el pago del dividendo, y el mark to market de los derivados de cobertura.
| 31-dic-11 | 31-dic-12 | Var. (%) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (Millones de Euros) | Importe | % Total | Importe | % Total | |
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | 1.963 | n.a. | 1.566 | n.a. | (20,2) |
| Deuda financiera sin recurso | 6.061 | 67,7 | 6.086 | 67,3 | 0,4 |
| Deuda financiera con recurso | 2.893 | 32,3 | 2.962 | 32,7 | 2,3 |
| Total deuda financiera* | 8.954 | 100,0 | 9.048 | 100,0 | 1,0 |
| Deuda financiera neta | 6.991 | 7.482 | 7,0 |
* La deuda financiera incluye obligaciones y bonos
La evolución del apalancamiento a lo largo de los últimos trimestres ha sido la siguiente:
| 31.12.11 | 31.03.12 | 30.06.12 | 30.09.12 | 31.12.12 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Deuda Neta (Millones de Euros) | 6.991 | 7.281 | 7.460 | 7.689 | 7.482 |
| Apalancamiento (Deuda Neta/Patrimonio Neto) (%) | 124% | 130% | 137% | 141% | 136% |
La inversión neta ordinaria de los distintos negocios de ACCIONA en el periodo ha ascendido a €854 millones, correspondiendo el 54% a inversión llevada a cabo fuera de España. Destaca la inversión de ACCIONA Energía, que supuso €440 millones y la inversión en Infraestructuras por valor de €343 millones, invertidos principalmente en el negocio de concesiones.
Cabe destacar que ACCIONA ha vendido en 2012 su participación en la concesión de la Universidad Politécnica San Luis de Potosí (Méjico). La siguiente tabla muestra el desglose de inversión por división:
La siguiente tabla muestra el desglose de inversión por división:
| Inversiones | Inversiones | |
|---|---|---|
| (Millones Euros) | Ene – Dic 11 | Ene – Dic 12 |
| Energía | 802 | 440 |
| Infraestructuras | 275 | 343 |
| Inmobiliaria | (182) | 3 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 8 | (16) |
| Servicios urbanos y Medioambiente | 84 | 87 |
| Otras Actividades | 2 | (3) |
| Total Inversión Neta divisiones | 989 | 854 |
| Desinversiones extraordinarias | (425) | (24) |
| Total Inversión Neta | 564 | 831 |
23 de abril de 2012: Convocatoria y propuesta de acuerdos de la Junta General Accionistas
El pasado 23 de abril la compañía remitió a la CNMV la convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas de fecha el 23 de mayo de 2012 en primera convocatoria o el 24 de mayo de 2012 en segunda, así como la propuesta de acuerdos.
El Consejo de Administración de ACCIONA ha aprobado, la incorporación en el Comité de Dirección de Fidel Andueza Retegui como Director General Desarrollo de Negocio Global.
25 de mayo de 2012: ACCIONA remite texto refundido del Reglamento de la Junta General de Accionistas tras las modificaciones acordadas por la Junta General Ordinaria de Accionistas
La Generalitat de Catalunya ha adjudicado al consorcio en el que participa Acciona Agua (39%) y el banco Brasileño de inversión BTG Pactual (39%) la concesión por 50 años para la construcción, mejora, gestión y explotación de las instalaciones que constituyen la red de abastecimiento Ter-Llobregat, incluyendo el tratamiento, almacenamiento y transporte del agua.
El canon previsto en el contrato administrativo es de €995.506.100 equivalente al valor neto contable de los activos cedidos en uso, deducidas las subvenciones y colaboraciones económicas de otras administraciones, que se satisfará de la siguiente forma: (i) €298.651.830 como primer pago en el momento de la firma del contrato y (ii) el resto en 50 anualidades, cuyo valor presente asciende a €696.854.270.
Con posterioridad al cierre del ejercicio se han publicado los siguientes hechos relevantes:
El 24 de mayo de 2012 la Junta General Ordinaria de ACCIONA, S.A. aprobó la distribución de un dividendo complementario €1,974 por acción con cargo a los resultados del ejercicio 2011.
Este dividendo, unido al dividendo a cuenta de €1,026 por acción pagado por la compañía en el mes de enero de 2012, hace que el dividendo total pagado con cargo a los resultados de 2011 sea de €3,00 por acción. El importe total distribuido como dividendo con cargo al ejercicio 2011 ha ascendido a €191 millones.
| Precio 31 de diciembre 2012 (€/acción) | 56,21 |
|---|---|
| Precio 1 de enero 2012 (€/acción) | 66,73 |
| Precio mínimo FY 12 (24/07/2012) | 30,47 |
| Precio máximo FY 12 (02/01/2012) | 68,14 |
| Volumen medio diario (acciones) | 231.190 |
| Volumen medio diario (€) | 11.293.648 |
| Número de acciones | 57.259.550 |
| Capitalización bursátil 31 diciembre 2012 (€ millones) | 3.219 |
A 31 de diciembre de 2012 el capital social de ACCIONA ascendía a €57.259.550, representado por 57.259.550 acciones ordinarias de €1 de valor nominal cada una.
El grupo mantenía a 31 de diciembre de 2012 108.781 acciones en autocartera, representativas de 0,19% del capital.
La presencia de ACCIONA en diversas áreas de negocio y en distintos países con diferentes entornos regulatorios, políticos y sociales hace que se presenten riesgos a identificar y gestionar de naturaleza muy variada.
El Sistema de Gestión de Riesgos está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de ACCIONA son los siguientes:
Aquellos cuya materialización tiene un impacto directo sobre la cuenta de resultados de la empresa: son principalmente las fluctuaciones de tipos de cambio, tipos de interés y mercados financieros, las variaciones en los precios de las materias primas, la liquidez, el flujo de caja, la morosidad o la pérdida de clientes.
ACCIONA está desarrollando un proceso de creciente internacionalización lo que supone una exposición al riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas de los países en los que invierte y opera.
El riesgo de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesiones, en la construcción de parques eólicos o plantas solares y en otros proyectos de largo plazo de maduración donde la variación de tipos de interés tiene una especial incidencia en la rentabilidad de los mismos.
ACCIONA se encuentra expuesto al riesgo de la fluctuación del precio de los aprovisionamientos de construcción en su actividad de infraestructuras, aguas y construcción de instalaciones de generación eléctrica y de combustible en su actividad de transporte por carretera y marítimo.
El riesgo de crédito se mitiga mediante la negociación de operaciones con terceros solventes, utilizando para ello criterios generalmente aceptados por el mercado (ratings, relación comercial histórica con la contrapartida, etc.). Adicionalmente, según el tipo de operación o el tipo de contrapartida, se negocia la obtención de suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento.
La gestión adecuada de estos riesgos se realiza mediante la búsqueda de situaciones de cobertura natural entre ingresos y gastos y activos y pasivos. Cuando esto no es posible se realizan operaciones de cobertura y de contratación de derivados que tienen como objetivo evitar una alta volatilidad de los resultados. Sin embargo, estas operaciones no garantizan una cobertura totalmente eficaz a la hora de eliminar totalmente la exposición a cambios en los tipos de interés y los tipos de cambio de divisas extranjeras, pudiendo afectar negativamente a la situación financiera y los resultados.
Adicionalmente se establece un esquema de cobertura de riesgos materiales mediante seguros complementarios que mitigan que las situaciones en que se materializan los riesgos generales incurridos no ponen en peligro la solvencia financiera del Grupo.
Aquellos cuya consecuencia es el incumplimiento de los objetivos de la empresa y la reducción de su crecimiento. Estos riesgos incluyen cambios organizativos, inversiones y desinversiones, las amenazas competitivas, los cambios económicos, políticos y regulatorios, la incidencia de las nuevas tecnologías, la investigación y el desarrollo.
ACCIONA minimiza este tipo de riesgos mediante su propia estrategia y modelo de negocio, a través de la diversificación sectorial y geográfica del negocio; la realización de estudios exhaustivos del mercado, de la competencia y de los países en los que desarrolla su actividad; y mediante la apuesta por la Investigación y el Desarrollo.
En lo referente a cambios normativos y de la legislación, el Grupo establece una serie de criterios de inversión en aquellos países que le proporcionen una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
Con anterioridad a la decisión de invertir o desinvertir en un negocio existe un control preventivo y evaluación de los riesgos asociados en base a la información económica proyectada del negocio; esta información debe ser aprobada por el Comité de Inversiones atendiendo a determinados parámetros de volumen de negocio y rentabilidad en función del riesgo asociado al mismo.
Aquellos relacionados con los procesos, las personas y los productos. Están relacionados con el cumplimiento normativo, legal, regulatorio y contractual, los sistemas y procedimientos de control, la cadena de suministro, los servicios auxiliares, los sistemas de información, la productividad de empleados o la pérdida de personal clave.
En cada área de negocio se establecen sistemas específicos que engloban los requisitos de negocio, de sistematización y documentación de procesos, de gestión de la calidad y el medio ambiente, de operaciones, de prevención de riesgos laborales, planificación y control económico.
El riesgo de incumplimiento de la normativa vigente, o aquel originado por modificaciones en el marco regulador, principalmente en el sector eléctrico, es analizado de forma conjunta por los Departamentos de Regulación y el Departamento Económico Financiero, quienes realizan un seguimiento constante del mismo.
El desarrollo de las propias actividades del Grupo requiere en ocasiones la obtención de permisos, licencias, autorizaciones. Las demoras en la obtención de estas aprobaciones y cambios adversos en el entorno político y normativo en los países en los que el Grupo opera pueden provocar demoras en el inicio de las operaciones o deficiencias en la ejecución de obras y prestación de servicios.
Los riesgos ambientales son controlados por ACCIONA a través de sus sistemas de gestión medioambiental y de la calidad. Estos sistemas cumplen los requisitos de los estándares internacionales ISO 9001 e ISO 14001 para calidad y medio ambiente respectivamente, además de otros requisitos legales y corporativos internos y son sometidos a un seguimiento y revisión continua.
Los riesgos laborales son tenidos en cuenta en todas las divisiones de negocio pero especialmente inherentes a la actividad de infraestructuras. Estos riesgos son tratados desde los Sistemas de Prevención de Riesgos Laborales.
ACCIONA posee un Código de Conducta revisado y actualizado que establece los principios básicos y los compromisos que todos los directivos y empleados de las divisiones así como suministradores y terceros que se relaciones con la empresa deben cumplir y respetar en el ejercicio de sus actividades. Dicho Código, cuya difusión se realiza a través de un curso específico, debe ser aceptado por todas las nuevas contrataciones del Grupo.
Aquellos riesgos relacionados con los daños causados a los activos de la empresa y las personas que podrían afectar negativamente al rendimiento de la empresa, tales como un incendio, una explosión, los desastres naturales, la contaminación medioambiental, el daño a terceros o los riesgos laborales.
La alta dirección de ACCIONA considera los factores de riesgos laborales, dentro de la gestión prioritaria de la empresa principalmente en el negocio de infraestructuras. En este sentido, se han puesto en marcha todas las medidas preventivas necesarias.
Con el objeto de mejorar la gestión de estos riesgos en caso de verse materializados, en 2011 se revisó la documentación del Sistema de Gestión de Crisis y posteriormente se aprobó un plan de comunicación y formación interna.
ACCIONA promueve un modelo empresarial que se esfuerza por anticipar y gestionar de forma responsable los riesgos y desafíos derivados del desarrollo sostenible, así como por responder con éxito a las nuevas oportunidades que surgen de los mismos, en un contexto de transformaciones económicas, sociales y ambientales.
ACCIONA desarrolla su estrategia de sostenibilidad a través del Plan Director de Sostenibilidad a 2015 (PDS 2015). Es una hoja de ruta que integra las iniciativas relacionadas con la sostenibilidad en la compañía, y marca objetivos en las áreas de Innovación, Entorno, Sociedad, Personas, Círculo de Valor, Buen Gobierno, Diálogo con Grupos de Interés, Difusión y Liderazgo y Rendición de Cuentas. Asimismo, este plan tiene un criterio de acercamiento y vinculación al negocio, de creación de competencias y capacidades enfocadas al desarrollo sostenible.
Desde 2009, las actuaciones y compromisos en materia de sostenibilidad se promueven desde el Comité de Sostenibilidad del Consejo de Administración, que es el órgano encargado de supervisar y aprobar los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad.
Algunos de los objetivos del PDS 2015 en las diferentes áreas son, entre otros:
Consolidar la posición de ACCIONA como un referente en sostenibilidad es el objetivo principal del áreas de Difusión y liderazgo.
En cuanto al Diálogo con los grupos de interés, el PDS plantea la revisión y actualización de los temas relevantes en sostenibilidad a través de consultas periódicas.
Durante 2012, ACCIONA ha ido avanzando con el cumplimiento de sus objetivos a través de distintas actuaciones, que se describen con mayor detalle en la Memoria de Sostenibilidad 2012 y en la web corporativa (http://www.acciona.es/sostenibilidad). A continuación, y de forma resumida, se hace referencia a algunos hitos conseguidos durante el año pasado.
Se han llevado a cabo distintas campañas de difusión interna y externa del Plan Director de Sostenibilidad, con especial énfasis en dar a conocer los compromisos y objetivos del PDS entre los empleados de la compañía, buscando involucrarles en su cumplimiento.
Cabe destacar el lanzamiento del Bono ACCIONA 2012 que vincula un porcentaje de la retribución variable de directivos y gerentes a la consecución de los objetivos de sostenibilidad establecidos a principios de año. Se establecieron objetivos específicos para cada línea de negocio, enfocados al cumplimiento de los compromisos asumidos en las diferentes áreas del Plan Director de Sostenibilidad.
La compañía continúa fomentando la diversidad y el empleo socialmente responsable, incorporando a lo largo de 2012 a 144 personas en riesgo de exclusión social (en 2011, fueron 72), fruto de la estrecha colaboración con entidades del tercer sector.
Durante el año, se pusieron en marcha iniciativas piloto de implantación de la metodología de medición del impacto social en proyectos en Costa Rica, Chile, Brasil y Sudáfrica. En éstos se incluyen: un estudio del proyecto, la región y los grupos de interés y consultas a las comunidades locales. Las conclusiones obtenidas servirán para contrastar y validar esta metodología así como implantar medidas de mitigación de los impactos sociales identificados.
En junio de 2012, tuvo lugar la primera edición del "Día del Voluntariado ACCIONA" en el que más de 300 empleados en España, México y Chile impartieron un taller de sostenibilidad en varios colegios, llegando a unos 5.000 alumnos. Asimismo, se continúa promocionando la sostenibilidad a través del Aula de Sostenibilidad, ampliando su alcance en España con actuaciones en Extremadura, Galicia, Castilla León y Madrid, que se añaden a las iniciativas en Navarra, Cataluña y Oaxaca (México).
También se ha avanzado en la consolidación del proyecto de la Fundación ACCIONA Microenergía en Perú con la instalación de 700 sistemas fotovoltaicos domiciliarios adicionales y se ha creado la microempresa social, ACCIONA Microenergía México, con el objetivo de llevar la luz eléctrica a 25.000 personas en México durante los próximos 4 años.
En materia de gobierno corporativo, después de la modificación del Código de Conducta en noviembre de 2011, y durante todo el año pasado, se llevaron a cabo campañas de difusión multimedia del Código y se lanzó un curso online del Código para los empleados de la compañía.
También se hizo difusión de los Principios Éticos para proveedores, contratistas y colaboradores y del canal ético entre más de 12.000 proveedores y contratistas de ACCIONA. Se ha puesto en marcha un plan de auditorías de proveedores, en base a la verificación de cuestionarios de sostenibilidad, se les ha asignado un rating de responsabilidad corporativa y se ha elaborado un mapa de gestión de riesgos en la cadena de suministro.
En un ejercicio de transparencia que responde a las expectativas de los grupos de interés de la compañía, en la Junta General de Accionistas del 24 de mayo de 2012, se presentó por primera vez para su aprobación por parte de los accionistas, la Memoria de Sostenibilidad 2011 (un 99,95% de votos a favor).
Con el objetivo de mantener una actitud de observancia continua a las nuevas tendencias y desafíos del mercado en materia de sostenibilidad, y de profundizar en aquellos aspectos de sostenibilidad y relevantes para el negocio, ACCIONA elabora un estudio de materialidad.
El último estudio, elaborado a principios de 2012, parte de un análisis de diversas fuentes de información claves en sostenibilidad: índices bursátiles construidos sobre criterios de sostenibilidad, propuestas de resolución de carácter ambiental ético y social presentadas en las Juntas Generales de Accionistas de compañías líderes, últimas tendencias en la integración de la sostenibilidad en los modelos de negocio lanzadas por organizaciones internacionales, requerimientos específicos en pliegos de contratación pública a nivel global y finalmente los impactos en prensa de cuestiones claves en esta materia.
Los asuntos identificados han sido categorizados en base a los compromisos definidos en el Plan Director de Sostenibilidad 2015, para su revisión y actualización continua. Adicionalmente, se ha realizado un análisis específico sobre los asuntos relevantes en materia de sostenibilidad para las principales líneas de negocio de la compañía: Infraestructuras, Energía y Agua.
A partir de dicha información, la compañía identifica elementos que definen los aspectos materiales a través de una evaluación de relevancia-madurez y define la materialidad de los asuntos prioritarios en sostenibilidad.
Algunos de los asuntos más relevantes identificados en el análisis de materialidad, por áreas del Plan Director de Sostenibilidad, están relacionados con cuestiones como las siguientes:
Fomento de la igualdad y la diversidad, articulado a través de una política formal que promocione, especialmente, la inserción laboral de colectivos en riesgo de exclusión social.
Definición de estándares sociales, ambientales, laborales, de derechos humanos y ética en la cadena de suministro.
Respecto a los asuntos claves identificados para las principales líneas de negocio de ACCIONA, en Infraestructuras es relevante la inclusión de criterios de sostenibilidad en cada etapa de la ejecución del proyecto, a través del análisis de ciclo de vida y la divulgación de buenas prácticas. En Energía, resulta relevante desarrollar los proyectos de energía renovable, involucrando e informando a las comunidades locales en todas las etapas del proyecto. Por último, en Agua, destaca como importante para el sector el desarrollo de una política corporativa de acceso al agua.
Durante 2012, ACCIONA ha fomentado el desarrollo de iniciativas orientadas a reducir y compensar su huella sobre el planeta, manteniendo invariable su propósito de ser una Compañía referente en la protección ambiental, que cumple sus objetivos y compromisos en la materia y realiza una apuesta permanente por la mejora continua en su desempeño ambiental.
Este año ACCIONA ha evitado 14,011 millones de toneladas de CO2, equivalentes a las emisiones de CO2 que producen 6 millones de coches circulando.
Además de la lucha contra el cambio climático, constituyen ejes principales de la estrategia ambiental de la Compañía el uso sostenible de los recursos naturales y la protección de la biodiversidad.
Así en 2012, se han definido políticas específicas de Medio Ambiente y de Cambio Climático2 1que, unidas a la política de Biodiversidad, recogen los principios ambientales de la Compañía.
El Plan Director de Sostenibilidad (PDS en adelante), incluye objetivos anuales de reducción de emisiones de CO2 y mejora de la eficiencia ambiental.
Por quinto año consecutivo, ACCIONA ha reducido su cifra de emisiones generadas en su actividad. En 2012, la Compañía ha emitido 0,8 millones de toneladas de CO2, lo que supone un descenso del 6% con respecto al año anterior, y casi un 27,5% respecto a la cifra de 2009 (año base PDS).
Además se han alcanzado los compromisos ambientales que se incorporaban en los objetivos anuales para el 2012:
la incorporación de metodologías para el cálculo de la huella de carbono de nuestros proveedores,
1 Pendiente para obtener la cifra final de la publicación de la Agencia Internacional de la Energía, que se espera publique los datos del mix energético de los distintos países en las próximas semanas.
2 Pendiente aprobación Comité Sostenibilidad.
La estrategia de ACCIONA en materia ambiental lleva por tanto inherente el tratamiento integral de los impactos que produce, teniendo como premisa una actitud preventiva frente a su generación, corrigiendo los que inevitablemente se hayan producido y, en su caso, compensando adecuadamente la afección residual.
Para ello, en este año 2012 se ha querido dar un notable impulso al mecanismo de compensación ambiental, con el desarrollo de iniciativas que van más allá de las exigencias ambientales administrativas en materia de compensación de los impactos generados por el desarrollo de la actividad normal de los negocios. Estas iniciativas, están permitiendo posicionar diferencialmente a la Compañía y reconocer su compromiso efectivo con la Sostenibilidad. Durante 2012 se han emprendido actuaciones de compensación de emisiones de CO2 mediante la realización de eventos neutros en carbono propios y para clientes, y se ha desarrollado un programa específico de compensación y mejora de la biodiversidad.
En 2012 también se ha seguido avanzando en la implantación y certificación de sistemas de gestión de calidad y medio ambiente en todas las Divisiones de ACCIONA. Estos sistemas, que cumplen con los estándares internacionales ISO 9001 e ISO 14001 respectivamente, permiten realizar una gestión por procesos, considerando todos los aspectos ambientales relacionados con nuestra actividad en todas las fases del desarrollo de la misma, con un enfoque basado en la mejora continua.
Se han implantado además sistemas de gestión de la energía (que se han certificado en la norma internacional ISO 50001) en todas las actividades de operación y mantenimiento y gestión de servicios de ACCIONA Agua y en el Centro Tecnológico de I+D, identificándose importantes oportunidades de ahorro energético.
Todos estos sistemas de gestión son una herramienta para el control de los riesgos operativos y ambientales.
La gestión de riesgos ambientales de ACCIONA en 2012 ha estado particularmente orientada a la identificación preliminar de los riesgos asociados al cambio climático en la actividad de la Compañía, así como la confección del mapa de riesgos en la cadena de suministro sobre los proveedores principales (relación comercial superior a 100.000 €/año), sobre los que se ha valorado el riesgo ambiental de la actividad que desarrollan para ACCIONA.
Por último, es de destacar que este año se ha profundizado en el análisis del denominado Plan 10+ diseñado el año anterior. Este plan tiene por objetivo identificar, analizar y buscar soluciones a los 10 problemas ambientales principales, como herramienta básica de gestión de los mismos.
Cifras económicas ambientales año 2012:
Los gastos e inversiones ambientales realizados por el Grupo ACCIONA en 2012 cubren las siguientes partidas:
En 2012, los gastos han ascendido a 70,2 millones de €, y 1,1 millones de € en inversiones ambientales (66,2 millones de € y 3,6 millones de € respectivamente en el año 2011). Los mayores esfuerzos se han realizado en las áreas de protección medioambiental, reducción de emisiones y biodiversidad.
El año 2012 ha sido un ejercicio en el que se ha potenciado la internacionalización y la innovación aplicada al negocio. La actividad innovadora de ACCIONA se ha focalizado en aportar respuestas y soluciones novedosas a la resolución de los problemas con los que el negocio tiene que enfrentarse en el día a día, obteniendo indudables ventajas competitivas.
En este contexto, el continuo esfuerzo de los equipos de I+D, junto con los equipos de Innovación en el Negocio, han permitido elevar la cifra del conjunto de inversión en materia de I+D+i durante el ejercicio 2012 hasta los 166,2 millones de euros, con un aumento notable respecto a la cifra de 93,6 millones de euros del año anterior. La inversión en materia de I+D, que se ha desarrollado internacionalmente ha ascendido a 49,3 millones de euros, que supone el 30% de la inversión total, porcentaje que tenderá a aumentar en los próximos años.
Se ha trabajado sobre una cartera de 247 Proyectos que se desarrollan, tanto en los 3 Centros Tecnológicos que tiene Acciona en Madrid, Barcelona y Pamplona, como por las Unidades de I+D+i de las distintas Organizaciones. Este número de Proyectos se integra en 12 áreas estratégicas de investigación
La economía mundial cerró el año 2012 con una tasa de crecimiento del 3.2% según el FMI. Las perspectivas de crecimiento para el 2013 se muestran ligeramente más optimistas desde hace algunos meses gracias a las políticas implementadas en economías clave como son la eurozona y Estados Unidos.
En Europa se ha logrado reducir considerablemente la tensión de los mercados financieros gracias a la respuesta del BCE y otras instituciones, así como a las reformas estructurales que están acometiendo los distintos gobiernos. Los mercados parecen descartar escenarios extremos como la ruptura del euro y eso se ha traducido en un estrechamiento notable de los diferenciales de riesgo en las economías periféricas y la mejora en la liquidez del mercado interbancario. Se puede constatar también un mayor apetito por el riesgo por el lado de la renta variable.
En Estados Unidos el acuerdo para evitar el llamado abismo fiscal permite descartar un escenario de grandes recortes en gasto público y subidas de impuestos que podrían empujar a la economía americana hacia una nueva recesión, con las consecuencias negativas que conllevaría para el crecimiento global.
El incremento de la actividad económica en países emergentes también ha contribuido a la mejora de las expectativas.
Por tanto, se prevé que el crecimiento mundial en 2013 pueda ser ligeramente superior a los niveles del año 2012, con una tasa de crecimiento global del 3,5% según estimaciones del FMI.
La recuperación será gradual, según vayan atenuándose los factores que subyacen en la débil economía global y se siga contando con las respuestas adecuadas por parte de los gobiernos e instituciones.
Es necesario seguir ahondando en los esfuerzos de consolidación fiscal y de reforma del sistema financiero que están llevando a cabo las economías más desarrolladas, fortaleciendo las bases de la recuperación.
Para evitar poner en peligro la recuperación, se requiere en Estados Unidos un diálogo constructivo que evite una consolidación fiscal excesiva en el largo plazo y que dé lugar a una senda razonable para recuperar el equilibrio en las cuentas en el medio plazo.
En ausencia de la materialización de los riesgos que trae consigo el abismo fiscal, se espera que Estados Unidos crezca alrededor del 2% durante el 2013 gracias a la recuperación del mercado inmobiliario y de los mercados financieros que, junto con la mejora en el mercado laboral, deberían fortalecer el consumo doméstico y la demanda empresarial. Dicho crecimiento sigue estando por debajo de los niveles experimentados en este punto del ciclo en el pasado y no está exento de riesgo político, pero una reforma fiscal duradera podría hacer que se acelere el crecimiento en la segunda mitad del año.
En la eurozona siguen existiendo riesgos de inestabilidad, y por tanto es crucial que continúen las reformas estructurales y el desapalancamiento en los países periféricos, así como el apoyo de las economías centrales al crecimiento y a la mayor integración bancaria y fiscal. Todo ello contribuiría a que se despejen de manera definitiva las dudas sobre la viabilidad del euro.
Se estima que la eurozona continuará con tasas de crecimiento ligeramente negativas a pesar de la mayor estabilidad de los mercados financieros que tarda en verse trasladada en mejores condiciones crediticias para el sector privado. La recuperación de la demanda exterior, la necesidad de acometer menores esfuerzos de consolidación fiscal, el mayor flujo crediticio y las reformas estructurales hacen ser más optimista con respecto a la segunda parte del año.
En España, la fuerte reducción del déficit de las administraciones, el saneamiento y recapitalización del sistema bancario, y el superávit de la balanza de pagos, todo ello en un contexto de mercados financieros más estable, han hecho posible una caída de la actividad del -1,4%, más moderada que las expectativas iniciales. Durante el 2013 la economía debería tocar fondo, esperándose una caída de entre el -1% y el -1,5% que parece difícil de evitar dada la consolidación fiscal que debe proseguir así como el desapalancamiento del sector privado. Con estos esfuerzos y la continuación del programa de reformas estructurales, se espera que en el 2013 se puedan sentar las bases para un crecimiento moderado de la economía en el 2014.
Con respecto a Japón, se espera una recuperación moderada que resulte en un crecimiento por encima del 1%, apoyado por estímulos fiscales, una política monetaria expansiva, la depreciación del yen y la mejora en la demanda mundial. Para afianzar el crecimiento son necesarias las reformas estructurales y una estrategia fiscal a largo plazo que compense los riesgos de los estímulos en el corto plazo.
Las economías emergentes crecerán un 5,5% durante 2013, apoyándose en políticas económicas constructivas y en la mayor estabilidad en las economías desarrolladas, aunque dicho crecimiento estará por debajo de las tasas experimentadas en los dos últimos años.
En China se prevé un crecimiento sostenido en el entorno del 8%, debiendo seguir haciendo esfuerzos por expandir la demanda interna y por las reformas estructurales que impulsen la economía de mercado. Tanto la India como China dependen menos de la demanda exterior que otros países asiáticos. La India podría crecer en el entorno del 6% frente al 4,5% de 2012 gracias a un consumo interno robusto y al potencial recorte de tipos de interés durante el año si la inflación se comporta adecuadamente.
Se espera que Latinoamérica siga demostrando la fortaleza general de sus economías regionales y una relativa protección frente a los factores desestabilizadores que han venido afectando a otras regiones más desarrolladas. Exceptuando Brasil - cuyo crecimiento del 1% en 2012 es claramente decepcionante y que va a ser objeto de políticas que estimulen la economía – se prevé que la mayoría de las grandes economías de la zona sigan unas políticas fiscales y monetarias relativamente neutras. México seguirá experimentando niveles satisfactorios de crecimiento de alrededor del 3,5% aunque ligeramente inferiores a años recientes.
En definitiva, el 2013 debería ser un año de incremento moderado en la actividad económica mundial en parte gracias a las decisiones de gobiernos e instituciones que han logrado despejar escenarios de riesgo notables tanto en Europa como en Estados Unidos. Este moderado crecimiento no está exento de amenazas y por tanto es crucial evitar desacuerdos con respecto al abismo fiscal estadounidense y fortalecer la frágil tregua de los mercados a una eurozona que continúa en recesión y con problemas estructurales de difícil resolución a corto plazo. La estabilidad en estas dos grandes zonas económicas permitirá a los países emergentes seguir liderando el crecimiento global.
La llamada guerra de divisas podría suponer otro factor de riesgo, aunque el G-20 ha mostrado su compromiso con asegurar que no persisten disfunciones en los tipos de cambio y con abstenerse de implementar devaluaciones competitivas y resistirse al proteccionismo.
El informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnm.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es).
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Hecho Relevante ante la CNMV.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 11) los Administradores de Acciona, S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la información exigida.
Diligencia que se extiende para hacer constar que los Consejeros de ACCIONA, S.A. conocen el contenido íntegro de las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, correspondientes al ejercicio 2012 de Acciona, S.A. y sociedades dependientes (Grupo Consolidado), presentados al Consejo de Administración y formulados por éste en su sesión de 28 de Febrero de 2013, extendidos en 179 hojas, todas ellas rubricadas por el secretario y con el sello de la Sociedad y numeradas de la siguiente forma:
| Portada……………………………………………………………… | Página 1 |
|---|---|
| Índice………………………………………………………………… | Páginas 2 y 3 |
| Balance de Situación consolidado. ……………………………… | Página 4 |
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada. ……………… | Página 5 |
| Estado consolidado de Ingresos y Gastos Reconocidos………. | Páginas 6 y 7 |
| Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto consolidado… | Páginas 8 y 9 |
| Estado de Flujos de Efectivo consolidado……………………… | Página 10 |
| Memoria consolidada………………………………………………. | Página 11 a Página 150 |
| Informe de Gestión consolidado…………………………………… | Página 151 a Página 179 |
Por lo que en prueba de conformidad, firman a continuación la totalidad de los miembros del Consejo de Administración:
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D. José Manuel Entrecanales Domecq D. Juan Ignacio Entrecanales Franco Presidente Vicepresidente 1º
D. Juan Manuel Urgoiti y López-Ocaña D. Javier Entrecanales Franco Vicepresidente 2º Vocal
Vocal Vocal
D. Carlos Espinosa de los Monteros y Bernaldo de Quirós Dña. Sol Daurella Comadrán Vocal Vocal
Vocal Vocal
D. Jaime Castellanos Borrego D. Fernando Rodés Vilá Vocal Vocal
Dña. Miriam González Durántez Vocal
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D. Valentín Montoya Moya Dña. Consuelo Crespo Bofill
Dña. Belén Villalonga Morenés D. Daniel Entrecanales Domecq
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