Annual Report • Feb 24, 2012
Annual Report
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Del01tte, S.L. Plaza Pablo Ru1z ?1casso, < Torre Picasso 28020 Madnd España Tel.: +34 915 14 )0 00 Fax +34 91 5 1 ~ 5 i 80 www.aclo·tte .es
A los Accionistas de Acciona, S.A.:
Hemos auditado las cuentas anuales de Acciona, S.A., que comprenden el balance de situación al 31 de diciembre de 2011, la cuenta de pérdidas y ganancias, el estado de cambios en el patrimonio neto, el estado de f1ujos de efectivo y la memoria correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha . Los Administradores son responsables de formular las cuentas anuales de la Sociedad de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la entidad (que se identifica en la Nota 2.1 de la memoria adjunta) y, en particular, con los principios y criterios contables contenidos en el mismo. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con la normativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, que requiere el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales y la evaluación de si su presentación, los principios y criterios contables utilizados y las estimaciones realizadas, están de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación.
En nuestra opinión, las cuentas anuales del ejercicio 2011 adjuntas expresan, en todos los aspectos sig,nificatiyos, la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera de Acciona, S.A. al 31 de diciembre de 2011 , así como de los resultados de sus operaciones y de sus flujos de efectivo correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha, de conformidad con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y, en particular con los principios y criterios contables contenidos en el mismo.
Sin que afecte a nuestra opinión de auditoría, cabe señalar que, de acuerdo con la legislación mercantil, los Administradores de la Sociedad han formulado, de forma separada, cuentas anuales consolidadas del Grupo de Sociedades del que Acciona, S.A. es Sociedad Dominante, para el ejercicio anual terminad o el 31 de diciembre de 2011, siguiendo las Normas Internacionales de Informac ión Financiera adoptadas por la Unión Europea. Con esta misma fecha hemos emitido nuestro informe de auditoría sobre dichas cuentas anuales consolidadas en e l que expresamos una opinión favorable. En la Nota 1 de la memoria adjunta se exponen las principales magnitudes consolidadas del Grupo.
El informe de gestión adjunto del ejercicio 2011 contiene las explicaciones que los Administradores consideran oportunas sobre la situación de la Sociedad, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales. Hemos verificado que la información contable que contiene el citado informe de gestión concuerda con la de las cuentas anuales del ejercicio 1011 . Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificac ión del informe de gestión con el alcance men cionado en este mismo apartado y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de la Sociedad.
23 de febrero de 201 2
Deloitte, S.L lnscr.ta er el f\rgistro Merantil de Madrid. tomo 13 650, secoón . Tol o 188. I')Oja M-511 414, w.scripc.IÓ"l 9Ga. C I.F .. 8-79 104469 Dam1ciho ,;;oc í!l P'a2a Pablo Ru1z Picasso, l , Torre P1cassc. 28020, Mi:Jdrid
E
(Miles de euros)
| Nota s de la |
Nota s de la |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACT IVO |
Mem oria |
31/1 2/20 11 |
31/1 2/20 10 |
PAT RIM ONI O N ETO Y P ASI VO |
Mem oria |
31/1 2/20 11 |
31/1 2/20 10 |
| ACT CO IVO NO RRI ENT E |
5.51 2.83 9 |
3.0 67.6 33 |
PAT RIM ONI O N ETO |
Nota 11 |
4.24 7.36 4 |
65.6 55 4.3 |
|
| Inm ovil izad o in tang ible |
Nota 5 |
558 | 909 | FON DOS PR OPI OS- |
4.24 7.65 0 |
4.36 5.89 9 |
|
| Pate ntes y m arca s |
45 | 93 | Cap ital |
63.5 50 |
63.5 50 |
||
| Apli ione s in form átic cac as |
513 | 816 | Prim a de isió em n |
170 .110 |
170 .110 |
||
| Inm ovil izad ial ater o m |
Nota 6 |
10.1 17 |
8.7 87 |
Res erva s |
4.08 4.93 4 |
4.0 38.5 40 |
|
| Terr truc cion eno s y c ons es |
72 | 74 | Leg al y esta tuta rias |
586 .527 |
562 .159 |
||
| Otra s in stal acio téc nica obil iario nes s y m |
8.81 1 |
4.5 85 |
Otra s re serv as |
3.49 8.40 7 |
3.4 76.3 81 |
||
| Otro inm ovili zad ial ater o m |
1.23 4 |
1.3 76 |
Acc ione part icip acio patr imo nio ias s y nes en prop |
(297 .438 ) |
(14 9.98 1) |
||
| Inm ovili zad icipo ant o en cur so y s |
-- | 2.7 52 |
Res ulta do d el e jerc icio |
226 .494 |
243 .680 |
||
| Inve rsio s de l Gr ltigr iada larg o pl nes en emp resa upo , mu upo y a soc s a azo |
Nota s 8. 2.1 y 18 .2 |
2.55 6.86 8 |
2.83 0.66 4 |
STE S PO R CA IOS ALO AJU M B DE V R- |
(286 ) |
(244 ) |
|
| Part icipa cion es e n em pres as |
2.43 3.88 0 |
2.5 65.8 44 |
Ope ione s de cob ertu rac ra |
(286 ) |
(24 4) |
||
| Prés tam cré dito os y s a emp resa s |
122 .988 |
264 .820 |
|||||
| Inve rsio fina ncie a la plaz nes ras rgo o |
Nota 8.1 |
2.19 7 |
1.8 29 |
PAS CO IVO NO RRIE NTE |
791 .604 |
553 .971 |
|
| Part icipa cion es e n em pres as |
406 | 406 | Pro visi larg o pl one s a azo |
Nota 12 |
471 .875 |
239 .315 |
|
| Otro tivos fina ncie s ac ros |
1.79 1 |
1.42 3 |
Otra ovis ione s pr s |
471 .875 |
239 .315 |
||
| Act ivos imp to d ifer ido por ues |
Nota 15. 6 |
265 .779 |
225 .444 |
Deu das a la plaz rgo o |
Nota 14. 1 |
308 .542 |
302 .365 |
| Deu das ent idad es d édit con e cr o |
308 .134 |
257 .064 |
|||||
| ACT CO IVO RRI ENT E |
3.00 7.88 6 |
2.7 21.6 24 |
Der ivad os |
408 | 45. 301 |
||
| Pas ivos imp to d ifer ido por ues |
Nota 15. 7 |
11.1 87 |
12. 291 |
||||
| Deu dore cial otr tas bra s co mer es y as c uen a co r |
95.2 98 |
120 .645 |
|||||
| Clie cion es d rvici ntes tas esta por ven y pr e se os |
-- | 16 | PAS IVO CO RRIE NTE |
804 .437 |
869 .631 |
||
| Clie ntes as d el g ocia das , em pres rupo y as |
Nota 18. 2 |
82.9 89 |
62.4 82 |
||||
| Deu dore rios s va |
2.01 7 |
979 | Deu das pla orto a c zo |
Nota 14. 2 |
52.9 36 |
75 81.1 |
|
| Pers l ona |
1.62 2 |
1.52 0 |
Deu das idad es d édit ent con e cr o |
52.9 36 |
81.0 56 |
||
| Acti imp orrie to c nte vos por ues |
Nota 15. 1 |
8.10 5 |
55.6 05 |
Otro sivo s fin iero s pa anc s |
-- | 119 | |
| Otro édit on l as A dmi nist raci s Pú blica s cr os c one s |
Nota 15. 1 |
565 | 43 | Deu das as d el g iada cort o pl con em pres rupo y a soc s a azo |
Nota 18. 2 |
734 .547 |
763 .051 |
| Inve rsio s de l gru ciad lazo to p nes en emp resa po y aso as a cor |
Nota s 8. 2.2 y 18 .2 |
2.79 2.13 6 |
2.56 1.65 2 |
Acr eed cial otr tas ore s co mer es y as c uen a pa gar |
16.5 99 |
25.4 05 |
|
| Cré dito s a emp resa s |
2.79 2.13 6 |
2.56 1.65 2 |
Prov eed ores |
281 | 198 | ||
| rsio fina ncie Inve rto p lazo nes ras a co |
1 | 1 | Prov eed as d el g ocia das ores , em pres rupo y as |
Nota 18. 2 |
1.17 8 |
1.44 3 |
|
| Otro tivos fina ncie s ac ros |
1 | 1 | Acre edo vari res os |
9.24 6 |
18.7 32 |
||
| líqu Efec tivo tros act ivos idos ivale ntes y o equ |
Nota 10 |
120 .451 |
39.3 27 |
Pers l ona |
864 | 73 | |
| ía Tes orer |
7.89 5 |
39.3 27 |
Otra úbli s de uda n la s Ad min istra cion es P s co cas |
Nota 15. 1 |
5.03 0 |
4.95 9 |
|
| Otro tivos líqu idos ivale ntes s ac equ |
112 .556 |
-- | Per iodi fica cion lazo to p es a cor |
355 | -- | ||
| CTIV TOT AL A O |
5.84 3.40 5 |
5.7 89.2 57 |
PAS TOT AL P ATR IMO NIO NET O Y IVO |
5.84 3.40 5 |
5.7 89.2 57 |
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación al 31 de diciembre de 2011
(Miles de euros)
| Notas de la | Ejercicio | Ejercicio | |
|---|---|---|---|
| Memoria | 2011 | 2010 | |
| Importe neto de la cifra de negocios | Nota 17.1 | 37.803 | 37.771 |
| Prestación de servicios | 37.803 | 37.771 | |
| Trabajos realizados por la empresa para su activo | 199 | 340 | |
| Otros ingresos de explotación | 32 | 215 | |
| Ingresos accesorios y otros de gestión corriente | 32 | 215 | |
| Gastos de personal | Nota 17.2 | (36.433) | (34.686) |
| Sueldos, salarios y asimilados | (32.439) | (31.048) | |
| Cargas sociales | (3.994) | (3.638) | |
| Provisiones | -- | -- | |
| Otros gastos de explotación | (48.464) | (44.711) | |
| Servicios exteriores | (48.328) | (44.558) | |
| Tributos | (146) | (293) | |
| Pérdidas, deterioro y variación de provisiones por operaciones comerciales | 10 | 140 | |
| Amortización del inmovilizado | Notas 5 y 6 | (1.309) | (1.270) |
| Deterioro y resultado por enajenaciones del inmovilizado | -- | -- | |
| Resultados por enajenaciones y otros | 32 | -- | |
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | (48.140) | (42.341) | |
| Ingresos financieros | 531.941 | 265.923 | |
| De participaciones en instrumentos de patrimonio | Nota 18.1 | 438.352 | 211.745 |
| - En empresas del grupo y asociadas | 438.352 | 211.745 | |
| De valores negociables y otros instrumentos financieros | Nota 17.3 | 93.589 | 54.178 |
| - En empresas del grupo y asociadas | 85.729 | 54.096 | |
| - En terceros | 7.860 | 82 | |
| Gastos financieros | Nota 17.3 | (26.407) | (20.564) |
| Por deudas con empresas del Grupo, multigrupo y asociadas | (3.866) | (2.623) | |
| Por deudas con terceros | (22.541) | (17.941) | |
| Variación del valor razonable en instrumentos financieros | -- | (514) | |
| Cartera de negociación y otros | -- | (514) | |
| Diferencias de cambio | (1.430) | 1.224 | |
| Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros | Nota 8.2 y 12 | (277.296) | 43.133 |
| Deterioros y pérdidas | (347.757) | 16.146 | |
| Resultados por enajenaciones y otros | 70.461 | 26.987 | |
| RESULTADO FINANCIERO | 226.808 | 289.202 | |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 178.668 | 246.861 | |
| Impuestos sobre beneficios | Nota 15.4 | 47.826 | (3.181) |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 226.494 | 243.680 |
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio 2011.
| (Miles de euros) | |
|---|---|
| ------------------ | -- |
| Notas | Ejercicio | Ejercicio | |
|---|---|---|---|
| Memoria | 2011 | 2010 | |
| RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) | 226.494 | 243.680 | |
| Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | |||
| - Por valoración de instrumentos financieros | -- | -- | |
| Activos financieros disponibles para la venta | -- | -- | |
| Otros ingresos/gastos | -- | -- | |
| - Por cobertura de flujos de efectivo | (244) | (567) | |
| - Subvenciones, donaciones y legados recibidos | -- | -- | |
| - Por resultado generado por la autocartera | -- | -- | |
| - Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | -- | -- | |
| - Efecto impositivo | 73 | 170 | |
| TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN | |||
| EL PATRIMONIO NETO (II) | Nota 9 | (171) | (397) |
| Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias | |||
| - Por valoración de instrumentos financieros | -- | -- | |
| Activos financieros disponibles para la venta | -- | -- | |
| Otros ingresos/gastos | -- | -- | |
| - Por cobertura de flujos de efectivo | 185 | 218 | |
| - Subvenciones, donaciones y legados recibidos | -- | -- | |
| - Efecto impositivo | (56) | (65) | |
| TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (III) |
Nota 9 | 129 | 153 |
| TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) | 226.452 | 243.436 |
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2011.
(Miles de euros)
| Pri ma de |
Ac cio ne |
Re lta do su de |
Div ide nd o |
Aju ste s p or mb ios ca |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Ca ita l p |
ón isi em |
Re se rva s |
s ias pro p |
l eje rci cio |
nta a c ue |
de lor va |
TO TA L |
|
| S C / / A L D O I N I I A L A L 0 1 0 1 2 0 1 0 |
6 3. 5 5 0 |
1 7 0. 1 1 0 |
2. 9 1 6. 8 9 5 |
( ) 1 5 5. 1 1 6 |
1. 3 1 3. 9 6 3 |
( ) 6 7. 9 9 8 |
-- | 4. 2 4 1. 4 0 4 |
| To ta l ing to i do res os y g as s r ec on oc s |
-- | -- | -- | -- | 2 4 3. 6 8 0 |
-- | ( ) 2 4 4 |
2 4 3. 4 3 6 |
| Op ion ion is tas era c es co n a cc |
-- | -- | 5 1. 1 2 1. 6 4 |
5. 5 1 3 |
( ) 1. 3 1 3. 9 6 3 |
6 7. 9 9 8 |
-- | ( 5 ) 1 1 9. 1 8 |
| D is i bu i ón de lta do / d iv i de do tr c re su s n s - |
-- | -- | 1. 1 2 2. 6 8 7 |
-- | ( 1. 3 1 3. 9 6 3 ) |
6 9 9 8 7. |
-- | ( 1 2 3. 2 8 ) 7 |
| Op ion ion ias ( ) tas era c es co n a cc es p rop ne - |
-- | -- | ( 1. 0 3 3 ) |
5. 1 3 5 |
-- | -- | -- | 4. 1 0 2 |
| Co b ina i ón de ios m c ne g oc - |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| O ion tra s o p era c es - |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| O iac ion de l p im io tra tr to s v ar es a on ne |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| S A L D O A L 3 1 / 1 2 / 2 0 1 0 |
6 3. 5 5 0 |
1 7 0. 1 1 0 |
4. 0 3 8. 5 4 0 |
( 1 4 9. 9 8 1 ) |
2 4 3. 6 8 0 |
-- | ( 2 4 4 ) |
4. 3 6 5. 6 5 5 |
| To l ing i do ta to res os y g as s r ec on oc s |
-- | -- | -- | -- | 2 2 6. 4 9 4 |
-- | ( ) 4 2 |
2 2 6. 4 5 2 |
| ion ion is Op tas era c es co n a cc |
-- | -- | 4 5. 7 0 5 |
( ) 1 4 7. 4 5 7 |
( ) 2 4 3. 6 8 0 |
-- | -- | ( ) 3 4 5. 4 3 2 |
| D is i bu i ón de lta do / d iv i de do tr c re su s n s - |
-- | -- | 4 6. 6 7 5 |
-- | ( 2 4 3. 6 8 0 ) |
-- | -- | ( 1 9 0 0 ) 7. 5 |
| Op ion ion ias ( ) tas era c es co n a cc es p rop ne - |
-- | -- | ( 9 0 ) 7 |
( 1 4 4 ) 7. 5 7 |
-- | -- | -- | ( 1 4 8. 4 2 ) 7 |
| Co b ina i ón de ios m c ne g oc - |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| O ion tra s o p era c es - |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| O iac ion de l p im io tra tr to s v ar es a on ne |
-- | -- | 6 8 9 |
-- | -- | -- | -- | 6 8 9 |
| S A L D O F I N A L A L 3 1 / 1 2 / 2 0 1 1 |
6 3. 5 5 0 |
1 7 0. 1 1 0 |
4. 0 8 4. 9 3 4 |
( 2 9 7. 4 3 8 ) |
2 2 6. 4 9 4 |
-- | ( 2 8 6 ) |
4. 2 4 7. 3 6 4 |
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2011.
| Ejercicio 2011 |
Ejercicio 2010 |
|
|---|---|---|
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION | 378.572 | 207.361 |
| Resultado antes de impuestos | 178.668 | 246.861 |
| Ajustes al resultado: | (225.499) | (286.021) |
| Amortización del inmovilizado | 1.309 | 1.270 |
| Otros ajustes del resultado (netos) | (226.808) | (287.291) |
| Variación de Provisiones | 347.757 | (16.143) |
| Resultado por bajas y enajenaciones de inmovilizado financiero | (70.461) | (25.079) |
| Ingresos financieros | (93.589) | (54.179) |
| Dividendos | (438.352) | (211.745) |
| Gastos financieros | 26.407 | 21.079 |
| Diferencias de cambio | 1.430 | (1.224) |
| Cambios en el capital corriente | 57.350 | (208.373) |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: | 368.053 | 454.894 |
| Pagos de intereses | (27.860) | (21.979) |
| Cobros de dividendos | 248.292 | 211.745 |
| Cobros de intereses | 93.611 | 56.304 |
| Cobros/(pagos) por impuesto sobre beneficios | 54.010 | 208.824 |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN | 77.479 | 5.188 |
| Pagos por inversiones: | (10.183) | (20.333) |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | (7.894) | (16.169) |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | (2.289) | (4.164) |
| Cobros por desinversiones: | 87.662 | 25.596 |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | 87.662 | 25.596 |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | -- | -- |
| Otros flujos de efectivo de actividades de inversión: | -- | (75) |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión | -- | (75) |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN | (374.927) | (179.198) |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: | (154.565) | (275) |
| Adquisición Enajenación |
(154.565) -- |
(275) -- |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: | (22.351) | 16.337 |
| Emisión | (22.351) | 16.337 |
| Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de | (197.005) | (123.287) |
| patrimonio | ||
| Otros flujos de efectivo de actividades de financiación | (1.006) | (71.973) |
| AUMENTO/(DISMINUCIÓN) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES | 81.124 | 33.351 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO |
39.327 120.451 |
5.976 39.327 |
| COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL | ||
| PERIODO | ||
| Caja y bancos | 7.895 | 39.327 |
| Otros activos financieros | 112.556 | -- |
| TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 120.451 | 39.327 |
Las Notas 1 a 21 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2011.
Acciona, S.A. es la Sociedad Dominante del Grupo Acciona. Fue constituida de conformidad con la legislación vigente en Barcelona, el día 16 de junio de 1916, por tiempo indefinido. Su domicilio social y sus oficinas principales donde desarrolla sus actividades se encuentran situadas en la Avenida de Europa nº 18 en Alcobendas (Madrid).
La Sociedad participa en un Grupo de empresas que actúan en diversos sectores de la actividad económica, entre los que cabe destacar:
La Sociedad podrá desarrollar todas las actividades de ejecución y complementarias de esos ramos, así como poseer participaciones en otras empresas con finalidad de inversión.
La Sociedad es cabecera de un Grupo de entidades dependientes, y de acuerdo con la legislación vigente, está obligada a formular separadamente cuentas consolidadas preparadas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), las cuales presentan las siguientes magnitudes consolidadas, en miles de euros:
| Concepto | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Activos totales | 20.326.840 | 20.502.191 |
| Patrimonio neto | 5.644.677 | 6.063.397 |
| Importe neto de la cifra de negocios | 6.645.995 | 6.263.027 |
| Resultado consolidado atribuible a la Sociedad Dominante | 202.062 | 167.219 |
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2011 han sido formuladas por los Administradores, en reunión de su Consejo de Administración celebrado el día 23 de febrero de 2012.
Las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 2010, fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 9 de junio de 2011 y depositadas en el Registro Mercantil de Madrid.
Con fecha 24 de marzo de 2011, los órganos de Administración de Acciona, S.A., Grupo Entrecanales, S.A., Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. (Sociedad Unipersonal), y Ósmosis Internacional, S.A. (Sociedad Unipersonal), aprobaron el Proyecto Común de fusión por absorción de Grupo Entrecanales, S.A., Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. (Sociedad Unipersonal), y Ósmosis Internacional, S.A. (Sociedad Unipersonal) (todas ellas conjuntamente denominadas las sociedades absorbidas) por la sociedad, Acciona, S.A. (sociedad absorbente), con extinción mediante la disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas y transmisión en bloque de todo su patrimonio a la sociedad absorbente, que adquirirá por sucesión universal los derechos y obligaciones de las sociedades absorbidas. Dicho proyecto de fusión fue objeto de depósito en el Registro Mercantil con fecha 29 de marzo de 2011. Dado que en términos netos agregados los únicos activos de las sociedades absorbidas son acciones de la sociedad absorbente, para atender el canje de acciones derivado de la fusión, no se ha producido ninguna ampliación de capital de Acciona, S.A.
Por su parte, la Junta General de Accionistas celebrada el 9 de junio de 2011, aprobó la citada operación de fusión por absorción. El 10 de Junio se procedió a publicar el correspondiente anuncio para oposición de acreedores, de conformidad con lo previsto por el artículo 44 de la Ley 3/2009 de 3 de abril, sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles (en adelante, LME).
La eficacia de la fusión por absorción, de acuerdo a lo establecido por el artículo 46 LME, se ha producido con la inscripción en el Registro Mercantil la cual tuvo lugar el 14 de julio de 2011 (véase nota 11).
Estas cuentas anuales se han formulado por los Administradores de acuerdo con el marco normativo de información financiera aplicable a la Sociedad, que es el establecido en:
Las cuentas anuales del ejercicio 2011 expresadas en miles de euros, moneda funcional de la Sociedad, han sido obtenidas de los registros contables de la Sociedad y se presentan de acuerdo con marco normativo de información financiera que le resulta de aplicación y en particular, los principios y criterios contables en él contenidos, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera, de los resultados de la Sociedad y de los flujos de efectivo habidos durante el correspondiente ejercicio. Estas cuentas anuales, que han sido formuladas por los Administradores de la Sociedad, se someterán a la aprobación de la Junta General Ordinaria de Accionistas, estimándose que serán aprobadas sin modificación alguna.
Las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2011 se han preparado integrándose las uniones temporales de empresas (véase Nota 4.13 y Nota 8.2.3), en las que participa la Sociedad mediante el sistema de integración proporcional, es decir, mediante la incorporación de la cuota-parte correspondiente a la Sociedad por su participación en las mismas, tanto en resultados como en saldos de balance, practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como de las operaciones realizadas entre sí durante el ejercicio.
Sólo se han aplicado los principios contables obligatorios y en vigor a la fecha de formulación de estas cuentas anuales. Adicionalmente, los Administradores han formulado estas cuentas anuales teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables de aplicación obligatoria que tienen un efecto significativo en dichas cuentas anuales. No existe ningún principio contable que, siendo obligatorio, haya dejado de aplicarse.
En la elaboración de las cuentas anuales adjuntas se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la Sociedad para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente estas estimaciones se refieren a:
A pesar de que estas estimaciones se han realizado sobre la base de la mejor información disponible al cierre del ejercicio 2011, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que se realizaría, en su caso, de forma prospectiva.
La información contenida en la memoria referida al ejercicio 2011 se presenta, a efectos comparativos, con la información del ejercicio 2010.
Determinadas partidas del balance, de la cuenta de pérdidas y ganancias, del estado de cambios en el patrimonio neto y del estado de flujos de efectivo se presentan de forma agrupada para facilitar su comprensión, si bien, en la medida en que sea significativa, se ha incluido la información desagregada en las correspondientes notas de la memoria.
Durante el ejercicio 2011 no se han producido cambios de criterios contables significativos respecto a los criterios aplicados en el ejercicio 2010.
En la elaboración de las cuentas anuales del ejercicio 2011 no se ha detectado ningún error significativo que haya supuesto la reexpresión de los importes incluidos en las cuentas anuales del ejercicio 2010.
La propuesta de aplicación del resultado del ejercicio formulada por los Administradores de la Sociedad y que se someterá a la aprobación de la Junta General de accionistas es la siguiente (en euros):
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Base de reparto: | ||
| Pérdidas y ganancias de Acciona, S.A. | 226.493.862,00 | 243.680.281,96 |
| Distribución: | ||
| A Reserva Legal | -- | -- |
| A Reserva Estatutaria | 22.649.386,20 | 24.368.028,20 |
| A Reservas Voluntarias | 13.194.475,80 | 22.307.253,76 |
| A dividendos | 190.650.000,00 | 197.005.000,00 |
| Total | 226.493.862,00 | 243.680.281,96 |
Estatutariamente existe la obligación de dotar, en todo caso, el 10% del beneficio neto a la reserva legal y estatutaria, de tal forma que cuando la primera está cubierta (20% del capital social), debe destinarse el sobrante resultante del indicado 10% a la reserva estatutaria. Esta reserva es de libre disposición.
De la cifra destinada a dividendos, ya han sido distribuidos en enero de 2012 cantidades a cuenta por un total de 65.202 miles de euros, según acuerdo del Consejo de Administración de fecha 12 de enero de 2012 por el que se aprobó distribuir un dividendo a cuenta de 1,026 euros por acción, pagadero el día 20 de enero de 2012.
Las principales normas de registro y valoración utilizadas por la Sociedad en la elaboración de sus cuentas anuales del ejercicio 2011, de acuerdo con las establecidas por el Plan General de Contabilidad, han sido las siguientes:
Como norma general, el inmovilizado intangible se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y, en su caso, por las pérdidas por deterioro que haya experimentado, conforme al criterio mencionado en la Nota 4.3. Dichos activos se amortizan en función de su vida útil.
En esta cuenta se registran los importes satisfechos para la adquisición de la propiedad o el derecho de uso de las diferentes manifestaciones de la misma (patentes y marcas), o por los gastos incurridos con motivo del registro de la desarrollada por la empresa. La amortización de la propiedad industrial se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de cinco años.
b) Aplicaciones informáticas:
La Sociedad registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas de ordenador, incluidos los costes de desarrollo de las páginas web. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de cuatro años.
El inmovilizado material se valora inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción. Posteriormente se valora a su coste minorado por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera conforme al criterio mencionado en la Nota 4.3.
Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la capacidad o eficiencia o a alargar la vida útil de dichos bienes se registran como mayor coste de los mismos.
La Sociedad amortiza el inmovilizado material siguiendo el método lineal, aplicando porcentajes de amortización anual calculados en función de los años de vida útil estimada de los respectivos bienes, (o entre los años de vida que restan para el fin de la explotación del inmovilizado en cuestión, el menor), habiendo resultado el siguiente intervalo:
| Porcentaje de amortización |
|
|---|---|
| Construcciones | 2% - 7% |
| Utillaje y mobiliario | 10% - 15% |
| Equipos para procesos de información | 25% - 50% |
| Otro inmovilizado | 10% - 20% |
Al cierre de cada ejercicio, la Sociedad efectúa un análisis de los activos encaminado a detectar la posible existencia de pérdidas de valor que reduzcan el valor recuperable de dichos activos a un importe inferior al de su valor en libros. Este análisis se efectúa sistemáticamente para todos los fondos de comercio o activos intangibles de vida útil indefinida y para los restantes activos siempre que existan indicios objetivos de que pudieran existir tales pérdidas.
A efectos de este análisis, conocido como "test de deterioro", el importe recuperable se determina como el mayor importe entre el valor razonable menos los costes estimados necesarios para su venta y el valor en uso. Por valor razonable se entiende el valor al que el activo en cuestión podría ser enajenado en condiciones normales y se determina en base a información del mercado, transacciones exteriores, etc. Por otra parte, los procedimientos establecidos por la Dirección consisten en calcular el valor de uso de los activos afectados en base al valor actual, descontado a tasas representativas del coste del capital de la Sociedad, de los flujos de caja estimados para el futuro a obtener por el activo en cuestión.
El análisis de deterioro se aplica para cada activo individualmente considerado siempre que sea posible o para el conjunto de activos en que se integran y que constituyen una "unidad generadora de efectivo" para la que sea posible disponer de la información financiera requerida para el análisis.
En el caso de que se deba reconocer una pérdida por deterioro de una unidad generadora de efectivo a la que se hubiese asignado todo o parte de un fondo de comercio, se reduce en primer lugar el valor contable del fondo de comercio correspondiente a dicha unidad. Si el deterioro supera el importe de éste, en segundo lugar se reduce, en proporción a su valor contable, el del resto de activos de la unidad generadora de efectivo, hasta el límite del mayor valor entre los siguientes: su valor razonable menos los costes de venta, su valor en uso y cero.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente (circunstancia no permitida en el caso específico del fondo de comercio), el importe en libros del activo o de la unidad generadora de efectivo se incrementa en la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro en ejercicios anteriores. Dicha reversión de una pérdida por deterioro de valor se reconoce como ingreso.
Como resultado del análisis anterior de deterioro de valor, no ha sido necesario efectuar ninguna provisión por deterioro en el ejercicio 2011.
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que las condiciones de los mismos se deduzcan que se transfieren al arrendatario sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo objeto del contrato. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos. La Sociedad sólo posee arrendamientos operativos.
Los gastos derivados de los acuerdos de arrendamiento operativo se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias en el ejercicio en que se devengan.
Cualquier cobro o pago que pudiera realizarse al contratar un arrendamiento operativo, se tratará como un cobro o pago anticipado que se imputará a resultados a lo largo del periodo del arrendamiento, a medida que se cedan o reciban los beneficios del activo arrendado.
Los activos financieros que habitualmente posee la Sociedad se clasifican en las siguientes categorías:
Valoración inicial:
Los activos financieros se registran inicialmente al valor razonable de la contraprestación entregada más los costes de la transacción que les sean directamente atribuibles.
Desde el 1 de enero de 2010, en el caso de inversiones en el patrimonio de Empresas del Grupo que otorgan control sobre la sociedad dependiente, los honorarios abonados a asesores legales u otros profesionales relacionados con la adquisición de la inversión se imputan directamente a la Cuenta de Pérdidas y Ganancias.
Valoración posterior:
b) Las inversiones mantenidas hasta el vencimiento se valoran por su coste amortizado.
c) Las inversiones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas se valoran por su coste, minorado, en su caso, por el importe acumulado de las correcciones valorativas por deterioro. Dichas correcciones se calculan como la diferencia entre su valor en libros y el importe recuperable, entendido éste como el mayor importe entre su valor razonable menos los costes de venta y el valor actual de los flujos de efectivo futuros derivados de la inversión. Salvo mejor evidencia del importe recuperable, se toma en consideración el patrimonio neto de la entidad participada, corregido por las plusvalías tácitas existentes en la fecha de la valoración (incluyendo el fondo de comercio, si lo hubiera).
Al menos al cierre del ejercicio, la Sociedad realiza un test de deterioro para los activos financieros que no están registrados a valor razonable. Se considera que existe evidencia objetiva de deterioro si el valor recuperable del activo financiero es inferior a su valor en libros. Cuando se produce, el registro de este deterioro se registra en la cuenta de pérdidas y ganancias.
La Sociedad da de baja los activos financieros cuando expiran o se ceden los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Por el contrario, la Sociedad no da de baja los activos financieros, y reconoce un pasivo financiero por un importe igual a la contraprestación recibida, en las cesiones de activos financieros en las que se retenga sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad.
Son pasivos financieros aquellos débitos y partidas a pagar que tiene la Sociedad y que se han originado en la compra de bienes y servicios por operaciones de tráfico de la empresa, o también aquellos que sin tener un origen comercial, no pueden ser considerados como instrumentos financieros derivados.
Los débitos y partidas a pagar se valoran inicialmente al valor razonable de la contraprestación recibida, ajustada por los costes de la transacción directamente atribuibles. Con posterioridad, dichos pasivos se valoran de acuerdo con su coste amortizado.
Los instrumentos financieros derivados de pasivo se valoran a su valor razonable, siguiendo los mismos criterios que los correspondientes a los activos financieros mantenidos para negociar descritos en el apartado anterior.
La Sociedad da de baja los pasivos financieros cuando se extinguen las obligaciones que los han generado.
Un instrumento de patrimonio representa una participación residual en el patrimonio de la Sociedad, una vez deducidos todos sus pasivos.
Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad se registran en el patrimonio neto por el importe recibido, neto de los gastos de emisión.
Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por el valor de la contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio, se reconocen directamente en patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias.
A 31 de diciembre de 2011, Acciona, S.A. poseía 3.750.577 acciones propias que representaban un 5,9018% del capital social a dicha fecha. A su vez sus sociedades dependientes Tibest Cuatro, S.A. y Finanzas Dos, S.A. poseían 132.713 y 1.715.577 acciones propias respectivamente que representaban un 0,2088% y un 2,6996% respectivamente del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 297.438 miles de euros para las acciones propias en poder de Acciona, S.A. y a 8.604 y 105.088 miles de euros para las acciones propias en poder de Tibest Cuatro, S.A. y Finanzas Dos, S.A. respectivamente. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registraron directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 11.4).
A 31 de diciembre de 2010, Acciona, S.A. poseía 1.439.379 acciones propias que representaban un 2,2650% del capital social a dicha fecha. A su vez sus sociedades dependientes Tibest Cuatro, S.A. y Finanzas Dos, S.A. poseían 132.713 y 1.715.577 acciones propias respectivamente que representaban un 0,2088% y un 2,6996% respectivamente del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 149.981 miles de euros para las acciones propias en poder de Acciona, S.A. y a 8.604 y 105.088 miles de euros para las acciones propias en poder de Tibest Cuatro, S.A. y Finanzas Dos, S.A. respectivamente.
La Sociedad utiliza instrumentos financieros derivados para cubrir los riesgos a los que se encuentran expuestas sus actividades, operaciones y flujos de efectivo futuros. Fundamentalmente, estos riesgos son de variaciones de los tipos de interés. En el marco de dichas operaciones, la Sociedad contrata instrumentos financieros de cobertura. No es política de la Sociedad contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos. El uso de derivados financieros se rige por las políticas y directrices establecidas por la Dirección de la compañía.
Para que estos instrumentos financieros se puedan calificar como de cobertura contable, son designados inicialmente como tales documentándose la relación de cobertura. Asimismo, la Sociedad verifica inicialmente y de forma periódica a lo largo de su vida (como mínimo en cada cierre contable) que la relación de cobertura es eficaz, es decir, que es esperable prospectivamente que los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo de la partida cubierta (atribuibles al riesgo cubierto) se compensen casi completamente por los del instrumento de cobertura y que, retrospectivamente, los resultados de la cobertura hayan oscilado dentro de un rango de variación del 80 al 125% respecto del resultado de la partida cubierta.
Durante el ejercicio 2011, la Sociedad ha utilizado coberturas de flujos de efectivo. En este tipo de coberturas, la parte de la ganancia o pérdida del instrumento de cobertura que se haya determinado como cobertura eficaz se reconoce transitoriamente en el patrimonio neto, imputándose en la cuenta de pérdidas y ganancias en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta al resultado, salvo que la cobertura corresponda a una transacción prevista que termine en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en cuyo caso los importes registrados en el patrimonio neto se incluirán en el coste del activo o pasivo cuando sea adquirido o asumido.
La contabilización de coberturas es interrumpida cuando el instrumento de cobertura vence, o es vendido, finalizado o ejercido, o deja de cumplir los criterios para la contabilización de coberturas. En ese momento, cualquier beneficio o pérdida acumulada correspondiente al instrumento de cobertura que haya sido registrado en el patrimonio neto se mantiene dentro del patrimonio neto hasta que se produzca la operación prevista. Cuando no se espera que se produzca la operación que está siendo objeto de cobertura, los beneficios o pérdidas acumulados netos reconocidos en el patrimonio neto se transfieren a los resultados netos del período.
La moneda funcional utilizada por la Sociedad es el euro. Consecuentemente, las operaciones en otras divisas distintas del euro se consideran denominadas en moneda extranjera y se registran según los tipos de cambio vigentes en las fechas de las operaciones.
Al cierre del ejercicio, los activos y pasivos monetarios denominados en moneda extranjera se convierten aplicando el tipo de cambio en la fecha del balance de situación. Los beneficios o pérdidas puestos de manifiesto se imputan directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se producen.
El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido.
El impuesto corriente es la cantidad que la Sociedad satisface como consecuencia de las liquidaciones fiscales del impuesto sobre el beneficio relativas a un ejercicio. Las deducciones y otras ventajas fiscales en la cuota del impuesto, excluidas las retenciones y pagos a cuenta, así como las pérdidas fiscales compensables de ejercicios anteriores y aplicadas efectivamente en éste, dan lugar a un menor importe del impuesto corriente.
El gasto o el ingreso por impuesto diferido se corresponde con el reconocimiento y la cancelación de los activos y pasivos por impuesto diferido. Estos incluyen las diferencias temporarias que se identifican como aquellos importes que se prevén pagaderos o recuperables derivados de las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos y su valor fiscal, así como las bases imponibles negativas pendientes de compensación y los créditos por deducciones fiscales no aplicadas fiscalmente. Dichos importes se registran aplicando a la diferencia temporaria o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
Se reconocen pasivos por impuestos diferidos para todas las diferencias temporarias imponibles, excepto aquéllas derivadas del reconocimiento inicial de fondos de comercio o de otros activos y pasivos en una operación que no afecta ni al resultado fiscal ni al resultado contable y no es una combinación de negocios.
Por su parte, los activos por impuestos diferidos sólo se reconocen en la medida en que se considere probable que la Sociedad vaya a disponer de ganancias fiscales futuras contra las que poder hacerlos efectivos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos, originados por operaciones con cargos o abonos directos en cuentas de patrimonio, se contabilizan también con contrapartida en patrimonio neto.
En cada cierre contable se reconsideran los activos por impuestos diferidos registrados, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos en la medida en que existan dudas sobre su recuperación futura. Asimismo, en cada cierre se evalúan los activos por impuestos diferidos no registrados en balance y éstos son objeto de reconocimiento en la medida en que pase a ser probable su recuperación con beneficios fiscales futuros.
Acciona, S.A., tiene concedido por las autoridades competentes el régimen de consolidación fiscal del Impuesto sobre Sociedades, formando parte del Grupo de consolidación fiscal del que es Sociedad Dominante, con número de grupo 30/96.
Los ingresos y gastos se imputan en función del criterio de devengo, es decir, cuando se produce la corriente real de bienes y servicios que los mismos representan, con independencia del momento en que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Dichos ingresos se valoran por el valor razonable de la contraprestación recibida, deducidos descuentos e impuestos.
Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen igualmente considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
Los intereses recibidos de activos financieros se reconocen utilizando el método del tipo de interés efectivo y los dividendos, cuando se declara el derecho del accionista a recibirlos. En cualquier caso, los intereses y dividendos de activos financieros devengados con posterioridad al momento de la adquisición se reconocen como ingresos en la cuenta de pérdidas y ganancias.
Los Administradores de la Sociedad, en la formulación de las cuentas anuales, diferencian entre:
Las cuentas anuales recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas anuales, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria, en la medida en que no sean considerados como remotos.
Las provisiones se valoran por el valor actual de la mejor estimación posible del importe necesario para cancelar o transferir la obligación, teniendo en cuenta la información disponible sobre el suceso y sus consecuencias, y registrándose los ajustes que surjan por la actualización de dichas provisiones como un gasto financiero conforme se va devengando.
La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual la Sociedad no esté obligada a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión.
De acuerdo con la legislación vigente, la Sociedad está obligada al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido. En las cuentas anuales adjuntas no se ha registrado provisión alguna por este concepto, ya que no están previstas situaciones de esta naturaleza.
Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad de la Sociedad, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medioambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura.
La actividad de la Sociedad, por su naturaleza, no tiene un impacto medioambiental significativo.
La Sociedad reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el Patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio.
En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario se liquidan en efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éstos últimos, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento.
La empresa contabiliza sus inversiones en Uniones Temporales de Empresas (UTEs) registrando en su balance la parte proporcional que le corresponde, en función de su porcentaje de participación, de los activos controlados conjuntamente y de los pasivos incurridos conjuntamente. Asimismo, se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias la parte que le corresponde de los ingresos generados y de los gastos incurridos por el negocio conjunto. Igualmente, en el Estado de cambios en el patrimonio neto y en el Estado de flujos de efectivo se integra la parte proporcional de los importes de las partidas del negocio conjunto que le corresponden.
La Sociedad realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. Adicionalmente, los precios de transferencia se encuentran adecuadamente soportados por lo que los Administradores de la Sociedad consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro.
Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes.
Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y en general todas las obligaciones cuya vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no corrientes.
El movimiento habido en este epígrafe del balance de situación en los ejercicios 2011 y 2010 ha sido el siguiente (en miles de euros):
| COSTE | AMORTIZACIÓN ACUMULADA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Patentes | Aplicaciones informáticas |
Total coste |
Patentes | Aplicaciones informáticas |
Total amortización |
||
| Saldo a 01/01/2010 | 523 | 2.043 | 2.566 | (344) | (1.237) | (1.581) | |
| Adiciones o dotaciones |
13 | 441 | 454 | (99) | (431) | (530) | |
| Saldo a 31/12/2010 | 536 | 2.484 | 3.020 | (443) | (1.668) | (2.111) | |
| Adiciones o dotaciones |
-- | 81 | 81 | (47) | (385) | (432) | |
| Saldo a 31/12/2011 | 536 | 2.565 | 3.101 | (490) | (2.053) | (2.543) | |
| Total inmovilizado intangible |
Coste | Amortización | Deterioro | Total neto | |||
| Saldo a 01/01/2010 | 2.566 | (1.581) | -- | 985 | |||
| Saldo a 31/12/2010 | 3.020 | (2.111) | -- | 909 |
Saldo a 31/12/2011 3.101 (2.543) -- 558
Las adiciones de los ejercicios 2011 y 2010 en la cuenta "Aplicaciones informáticas" corresponden fundamentalmente a la adquisición de una aplicación informática de soporte para la consolidación de estados financieros.
Al cierre de los ejercicios 2011 y 2010, la Sociedad tenía elementos del inmovilizado intangible totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle (en miles de euros):
| Descripción | Valor contable (bruto) 2011 |
Valor contable (bruto) 2010 |
|---|---|---|
| Aplicaciones informáticas | 1.351 | 441 |
| Patentes | 406 | 42 |
| Total | 1.757 | 483 |
No existen compromisos firmes de compra de activos intangibles al cierre del ejercicio 2011. Tampoco existen compromisos firmes de venta de estos activos a 31 de diciembre de 2011.
El movimiento habido en este capítulo del balance de situación en los ejercicios 2011 y 2010, así como la información más significativa que afecta a este epígrafe han sido los siguiente (en miles de euros):
| COSTE | AMORTIZACIÓN ACUMULADA | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Terrenos y construc. |
Otras instalac. y mobiliario |
Anticipos e Inmov. en curso |
Otro inmov. |
Total coste |
Terrenos y construc. |
Otras instalac. y mobiliario |
Anticipos e Inmov. en curso |
Otro inmov. |
Total amortización |
|
| Saldo 01/01/2010 | 128 | 5.471 | -- | 1.778 | 7.377 | (52) | (1.006) | -- | (502) | (1.560) |
| Adiciones o dotaciones |
-- | 694 | 2.752 | 267 | 3.713 | (2) | (574) | -- | (164) | (740) |
| Salidas, bajas o reducciones |
-- | -- | (13) | (13) | -- | -- | -- | 10 | 10 | |
| Saldo a 31/12/2010 | 128 | 6.165 | 2.752 | 2.032 | 11.077 | (54) | (1.580) | -- | (656) | (2.290) |
| Adiciones o dotaciones |
-- | 121 | 2.084 | 2 | 2.207 | (2) | (731) | -- | (144) | (877) |
| Traspasos | -- | 4.836 | (4.836) | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Saldo a 31/12/2011 | 128 | 11.122 | -- | 2.034 | 13.284 | (56) | (2.311) | -- | (800) | (3.167) |
| Total inmovilizado material |
Coste | Amortizaciones | Deterioros | Total neto |
|---|---|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2010 | 7.377 | (1.560) | -- | 5.817 |
| Saldo a 31/12/2010 | 11.077 | (2.290) | -- | 8.787 |
| Saldo a 31/12/2011 | 13.284 | (3.167) | -- | 10.117 |
Las adiciones de los ejercicios 2011 y 2010 en la cuenta "Otras instalaciones y mobiliario" corresponden fundamentalmente a las obras realizadas en el edificio en que se ubican las oficinas de la sede social de la Sociedad.
La Sociedad posee inmuebles cuyo valor por separado de la construcción y del terreno, al cierre de los ejercicios 2011 y 2010, es el siguiente (en miles de euros):
| Inmuebles | Saldo a 31/12/2011 |
Saldo a 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Terrenos | 20 | 20 |
| Construcciones | 108 | 108 |
| Total | 128 | 128 |
Al cierre de los ejercicios 2011 y 2010, la Sociedad tenía elementos del inmovilizado material totalmente amortizados que seguían en uso, conforme al siguiente detalle (en miles de euros):
| Descripción | Valor contable (bruto) 31/12/2011 |
Valor contable (bruto) 31/12/2010 |
|---|---|---|
| Otro inmovilizado material | 281 | 133 |
| Total | 281 | 133 |
No existen compromisos firmes de compra de inmovilizado al cierre del ejercicio 2011. Tampoco existen compromisos firmes de venta de inmovilizado a 31 de diciembre de 2011. A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, no se dan circunstancias especiales que afecten a la disponibilidad de los bienes del inmovilizado material, tales como litigios, embargos, arrendamientos a tiempo definido u otras.
La política de la Sociedad es formalizar pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material. Los Administradores consideran las coberturas alcanzadas al cierre de los ejercicios 2011 y 2010 apropiadas en relación con los riesgos cubiertos.
Al cierre de los ejercicios 2011 y 2010, la Sociedad tiene contratadas con los arrendadores, por arrendamientos operativos, las siguientes cuotas de arrendamiento mínimas para el conjunto de los años futuros cubiertos por los actuales contratos en vigor (en miles de euros):
| Arrendamientos operativos Cuotas mínimas |
Valor nominal 2011 |
Valor nominal 2010 |
|---|---|---|
| Menos de un año | 2.430 | 2.008 |
| Entre uno y cinco años | 9.722 | 8.034 |
| Más de cinco años | 4.861 | 6.026 |
| Total | 17.013 | 16.068 |
Los importes anteriores no incluyen pagos contingentes tales como repercusión de gastos comunes, incrementos futuros por IPC, ni actualizaciones futuras de rentas pactadas contractualmente.
El importe de las cuotas mensuales de arrendamiento operativo reconocidas como gasto en los ejercicios 2011 y 2010 es el siguiente (en miles de euros):
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Pagos mínimos por arrendamiento | 194 | 165 |
| Cuotas contingentes pagadas | 6 | 95 |
| Total neto | 200 | 260 |
En su posición de arrendatario, el contrato de arrendamiento operativo más significativo que tiene la Sociedad al cierre de los ejercicios 2011 y 2010 se refiere al edificio de oficinas para el desarrollo de su actividad de 22.510 metros cuadrados, sito en Avenida de Europa Nº 18 Alcobendas (Madrid). El contrato de arrendamiento se inició el 15 de diciembre de 1993 y la duración del mismo es de 25 años. Asimismo, los importes por renta pagados durante los ejercicios 2011 y 2010 han sido de 2.373 y 1.951 miles de euros respectivamente. En relación con las rentas contingentes, el contrato está referenciado a incrementos anuales en función del IPC + 100 puntos básicos.
El movimiento habido en este capítulo del balance de situación en los ejercicios 2011 y 2010, así como la información más significativa que afecta a este epígrafe han sido los siguientes (en miles de euros):
| Inversiones financieras a largo plazo |
Participación en empresas |
Coste | Deterioro de valor |
Otros activos financieros a largo plazo |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2010 | 857 | 1.509 | (652) | 1.774 | 2.631 |
| Altas | 63 | 63 | 422 | 485 | |
| Bajas | (514) | (514) | -- | (773) | (1.287) |
| Saldo a 31/12/2010 | 406 | 1.058 | (652) | 1.423 | 1.829 |
| Altas | -- | -- | -- | 368 | 368 |
| Bajas | -- | (51) | 51 | -- | -- |
| Saldo a 31/12/2011 | 406 | 1.007 | (601) | 1.791 | 2.197 |
Las partidas que se incluyen en el apartado "Otros activos financieros a largo plazo" corresponden a fianzas y depósitos así como a otras periodificaciones a largo plazo.
El saldo de las cuentas del epígrafe "Inversiones financieras a largo plazo" al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente (en miles de euros):
| Ejercicio 2011 | Instrumentos financieros a largo plazo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Categorías / Clases | Participaciones en empresas |
Préstamos y créditos |
Derivados y otros |
Total | |||
| Inversiones mantenidas hasta el vencimiento |
-- | -- | 377 | 377 | |||
| Préstamos y partidas a cobrar | -- | -- | 1.414 | 1.414 | |||
| Activos disponibles para la venta |
406 | -- | -- | 406 | |||
| Total | 406 | -- | 1.791 | 2.197 |
| Ejercicio 2010 | Instrumentos financieros a largo plazo | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Categorías / Clases | Participaciones en empresas |
Préstamos y créditos |
Derivados y otros |
Total | |||
| Inversiones mantenidas hasta el vencimiento |
-- | -- | 351 | 351 | |||
| Préstamos y partidas a cobrar | -- | -- | 1.072 | 1.072 | |||
| Activos disponibles para la venta: |
406 | -- | -- | 406 | |||
| Total | 406 | -- | 1.423 | 1.829 |
El detalle por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe "Inversiones financieras a largo plazo" es el siguiente (en miles de euros):
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 y siguientes |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Inversiones mantenidas hasta el vencimiento |
-- | -- | -- | -- | 377 | 377 |
| Préstamos y partidas a cobrar |
780 | 86 | 86 | 86 | 376 | 1.414 |
| Activos disponibles para la venta |
-- | -- | -- | -- | 406 | 406 |
| Total | 780 | 86 | 86 | 86 | 1.159 | 2.197 |
El movimiento habido en esta partida del balance de situación en los ejercicios 2011 y 2010 ha sido el siguiente (en miles de euros):
| Saldo a 01/01/2010 |
Altas o dotaciones |
Traspasos | Bajas | Saldo a 31/12/2010 |
Altas o dotaciones |
Traspasos | Bajas | Saldo a 31/12/2011 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| COSTE | |||||||||
| Participación en empresas del Grupo |
2.582.231 | 244 | -- | (2.558) | 2.579.917 | 5.335 | (210) | (51.706) | 2.533.336 |
| Participación en empresas multigrupo y asociadas |
54.289 | 23.566 | -- | -- | 77.855 | 41.407 | 210 | -- | 119.472 |
| Desembolsos pendientes en empresas del Grupo |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | |
| Desembolsos pendientes en empresas multigrupo y asociadas |
-- | (7.231) | -- | -- | (7.231) | (9.220) | -- | 4.820 | (11.631) |
| Total inversión en participaciones |
2.636.520 | 16.579 | -- | (2.558) | 2.650.541 | 37.522 | -- | (46.886) | 2.641.177 |
| Créditos a empresas del Grupo |
752.961 | 139.908 | (648.884) | (15.600) | 228.385 | 60.222 | (1.611) | (201.231) | 85.765 |
| Créditos a empresas multigrupo y asociadas |
15.117 | 21.318 | -- | -- | 36.435 | 2.114 | -- | (1.326) | 37.223 |
| Total créditos | 768.078 | 161.226 | (648.884) | (15.600) | 264.820 | 62.336 | (1.611) | (202.557) | 122.988 |
| Total coste | 3.404.598 | 177.805 | (648.884) | (18.158) | 2.915.361 | 99.858 | (1.611) | (249.443) | 2.764.165 |
| DETERIORO | |||||||||
| Participación en empresas del Grupo |
(94.198) | -- | -- | 16.443 | (77.755) | (102.614) | -- | 57 | (180.312) |
| Participación en empresas multigrupo y asociadas |
(8.729) | -- | -- | 1.787 | (6.942) | (20.043) | -- | -- | (26.985) |
| Total Deterioro |
(102.927) | -- | -- | 18.230 | (84.697) | (122.657) | -- | 57 | (207.297) |
| a) | Participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas: | ||
|---|---|---|---|
| Total inversiones en participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas |
Coste | Deterioros | Total neto |
|---|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2010 | 2.636.520 | (102.927) | 2.533.593 |
| Saldo a 31/12/2010 | 2.650.541 | (84.697) | 2.565.844 |
| Saldo a 31/12/2011 | 2.641.177 | (207.297) | 2.433.880 |
Los movimientos más representativos durante el ejercicio 2011 dentro del epígrafe "Participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas a largo plazo" corresponden a:
Con fecha 23 de mayo de 2011 se ha producido la venta de la participación del 100% sobre capital social de Acciona Aparcamientos S.L.U. titular de varias concesiones de aparcamientos, situadas en España y Andorra al fondo de inversión EQT Infrastructure Limited por un importe total de los activos de 180 millones de euros. Este importe incluía una deuda financiera neta de 40 millones de euros, capital circulante e inversiones pendientes por importe de 2 millones de euros y un pago condicionado a resultados de 5 millones de euros. Finalmente, el 21 de julio de 2011 una vez autorizada la operación por la Comisión Nacional de la Competencia, tuvo lugar la transmisión, generando un beneficio a la sociedad por dicha venta de 70,4 millones de euros que figura registrado en el epígrafe "deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros"de pérdidas y ganancias a 31 de diciembre de 2011 adjunta.
Se incluye dentro de dicha partida de balance la aportación de capital en septiembre de 2011 a Acciona Nouvelle Autoroute A-30 Inc. por importe de 38,3 millones de dólares canadienses (27,6 millones de euros).
Adicionalmente se incluye dentro de dicha partida de balance aportaciones de capital con prima de emisión al Consorcio Traza S.A. por importe de 1,4 millones de euros.
Durante el ejercicio 2011 se registraron provisiones por deterioro de participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas por 122.657 miles de euros correspondientes al registro de determinadas participaciones a su valor recuperable.
La provisión más significativa dotada durante el ejercicio 2011 corresponde a la participación en Acciona Inmobiliaria, S.L.U. por importe de 86.630 miles de euros.
La información más significativa relacionada con las empresas del Grupo, Multigrupo y sociadas al 31 de diciembre de 2011 es la reflejada en el Anexo I.
Con anterioridad a la fecha de formulación de estas cuentas anuales, y en cumplimiento del art. 155 del TRLSC, la Sociedad ha realizado notificaciones a todas las sociedades participadas directa o indirectamente en más de un 10 % del capital de las mismas al cierre del ejercicio 2011.
A 31 de diciembre de 2011 la única sociedad del Grupo que cotizaba en Bolsa, además de Acciona S.A. también era Mostostal Warszawa, S.A., cuya cotización media del último trimestre fue de 21,36 PLN y la cotización de cierre del ejercicio fue de 16,00 PLN.
Dentro del epígrafe "Créditos a empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas" a largo plazo, se recogen principalmente los siguientes créditos subordinados o participativos otorgados a empresas participadas, todos concedidos a tipo de interés de mercado:
vi) Un préstamo participativo a la Sociedad Concesionaria Puente del Ebro, S.A. por importe de 3 millones de euros, con vencimiento en 30 de diciembre de 2033.
vii) Un préstamo ordinario a la Sociedad Concesionaria Zona Regable Canal de Navarra S.A: por importe de 3,5 millones de euros, con vencimiento en 26 de octubre de 2034.
Las principales bajas del ejercicio se corresponden con amortizaciones de créditos concedidos a Acciona Energía S.A. para la reorganización de dichos créditos mencionada en la nota 8.2.2.
| Coste | Créditos a empresas del Grupo |
Créditos a empresas multigrupo y asociadas |
Dividendo a cobrar empresas Grupo, Multigrupo y Asociadas |
Total coste | Total deterioro |
|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2010 | 1.930.107 | 7 | -- | 1.930.114 | -- |
| Altas | 148.965 | -- | -- | 148.965 | -- |
| Traspasos | 648.886 | -- | -- | 648.886 | |
| Bajas | (166.313) | -- | -- | (166.313) | -- |
| Saldo a 31/12/2010 | 2.561.645 | 7 | -- | 2.561.652 | -- |
| Altas | 2.639.686 | -- | -- | 2.639.686 | -- |
| Traspasos | 1.611 | -- | -- | 1.611 | -- |
| Bajas | (2.410.809) | (4) | -- | (2.410.813) | -- |
| Saldo a 31/12/2011 | 2.792.133 | 3 | -- | 2.792.136 | -- |
El movimiento habido en esta partida del balance de situación en los ejercicios 2011 y 2010, ha sido el siguiente (en miles de euros):
Las principales altas y bajas ocurridas dentro del epígrafe "Inversiones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas a corto plazo" del balance de situación a 31 de diciembre de 2011, se corresponden con:
i) Reorganización de los créditos otorgados por la Sociedad a sus filiales de energía en un único crédito a Corporación Acciona Energías Renovables, S.L.por importe de 1.693 millones de euros con vencimiento a marzo 2012.
Al 31 de diciembre de 2011, la Sociedad mantenía las siguientes participaciones en Uniones Temporales de Empresas (UTEs):
| Denominación de la Unión Temporal |
Actividad | % Part. | Domicilio | Fecha inicio explotación |
Fecha fin explotación |
|---|---|---|---|---|---|
| Ineuropa Handling, U.T.E. | Servicios Aeroportuarios |
80% | Sta.Cruz de Tenerife |
12/09/1994 | 28/01/2007 |
| Ineuropa Handling Alicante, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 14/03/1996 | 20/02/2007 |
| Ineuropa Handling Madrid, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 29/11/1996 | 10/02/2007 |
| Ineuropa Handling Mallorca, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 14/03/1996 | 30/11/2006 |
| Pasarela Barajas, U.T.E. | Servicios Aeroportuarios |
10% | Madrid | 18/10/2005 | 13/03/2010 |
Al 31 de diciembre de 2010, la Sociedad mantenía las siguientes participaciones en Uniones Temporales de Empresas (UTEs):
| Denominación de la Unión Temporal |
Actividad | % Part. | Domicilio | Fecha inicio explotación |
Fecha fin explotación |
|---|---|---|---|---|---|
| Ineuropa Handling, U.T.E. | Servicios Aeroportuarios |
80% | Sta.Cruz de Tenerife |
12/09/1994 | 28/01/2007 |
| Ineuropa Handling Alicante, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 14/03/1996 | 20/02/2007 |
| Ineuropa Handling Ibiza, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 14/03/1996 | 30/11/2006 |
| Ineuropa Handling Madrid, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 29/11/1996 | 10/02/2007 |
| Ineuropa Handling Mallorca, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 14/03/1996 | 30/11/2006 |
| Ineuropa Handling Menorca, U.T.E. |
Servicios Aeroportuarios |
80% | Madrid | 14/03/1996 | 30/11/2006 |
| Pasarela Barajas, U.T.E. | Servicios Aeroportuarios |
10% | Madrid | 18/10/2005 | 13/03/2010 |
Las UTEs de Handling se encuentran en proceso de liquidación, tras la no renovación, en el ejercicio 2006, de las licencias para operar en los aeropuertos de las UTEs Madrid, Alicante y Tenerife y el traspaso de actividad en el ejercicio 2007 del resto de UTEs cuyas concesiones se mantuvieron (Mallorca, Menorca e Ibiza) a la sociedad del Grupo Acciona Airport Services, S.A., participada al 100% por Acciona, S.A. No se espera que del proceso de liquidación se deriven quebrantos significativos para la Sociedad.
A continuación se indican, en miles de euros, los saldos atribuibles correspondientes a las UTEs integradas en los estados financieros de Acciona, S.A. al 31 de diciembre de 2011 y 2010. Se agrupan todas las UTEs de Handling, cuyos saldos son poco significativos como consecuencia del proceso de liquidación comentado en el párrafo anterior:
| 2011 | |||
|---|---|---|---|
| ACTIVO | UTE´s | PASIVO | UTE´s |
| Inmovilizado Material | -- | Fondos Propios | -- |
| TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE | -- | TOTAL PATR. NETO | 3.555 |
| Existencias | -- | Provisiones a L/P | -- |
| Deudores comerc. y otras cuentas a cobrar |
2.207 | TOTAL PASIVO NO CORRIENTE | -- |
| Inversiones financieras temporales | -- | Deudas con EG | -- |
| Efectivo y otros activos equivalentes | 1.629 | Acreedores comerc. Y otras cuentas a pagar |
281 |
| TOTAL ACTIVO CORRIENTE | 3.836 | Otras deudas no comerciales | -- |
| TOTAL PASIVO CORRIENTE | 281 | ||
| TOTAL ACTIVO | 3.836 | TOTAL PASIVO | 3.836 |
| 2010 | |||
|---|---|---|---|
| ACTIVO | UTE´s | PASIVO | UTE´s |
| Inmovilizado Material | -- | Fondos Propios | 4.333 |
| TOTAL ACTIVO NO CORRIENTE | -- | TOTAL PATR. NETO | 4.333 |
| Existencias | -- | Provisiones a L/P | 1.063 |
| Deudores comerc. y otras cuentas a cobrar |
3.390 | TOTAL PASIVO NO CORRIENTE | 1.063 |
| Inversiones financieras temporales | -- | Deudas con EG | -- |
| Efectivo y otros activos equivalentes | 2.846 | Acreedores comerc. Y otras cuentas a pagar |
840 |
| TOTAL ACTIVO CORRIENTE | 6.236 | Otras deudas no comerciales | |
| TOTAL PASIVO CORRIENTE | 840 | ||
| TOTAL ACTIVO | 6.236 | TOTAL PASIVO | 6.236 |
La Sociedad está expuesta a los riesgos de variación en los tipos de interés. La Sociedad, minimiza este tipo de riesgos a través de la contratación de instrumentos financieros de cobertura, lo cual se realiza siguiendo las políticas y directrices establecidas por la Dirección de la compañía (véase Nota 9).
El Grupo Acciona mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables, así como con la contratación de facilidades crediticias comprometidas por importe suficiente para soportar las necesidades previstas.
La responsabilidad última sobre la gestión del riesgo de liquidez descansa en la Dirección General Económico Financiera, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y cantidades actuales flujos de fondos y emparejando éstos con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
La Sociedad está expuesta a los riesgos de variación en los tipos de interés. La Sociedad, minimiza este tipo de riesgos a través de la contratación de instrumentos financieros de cobertura de flujos de efectivo, lo cual se realiza siguiendo las políticas y directrices establecidas por la Dirección de la compañía con un enfoque global.
Durante el ejercicio 2009, la sociedad filial Finanzas Dos, S.A. cedió a Acciona, S.A. parte de los instrumentos financieros derivados contratados por esta filial (swaps de tipo de interés) en relación con la financiación global de la participación en Endesa vendida durante el ejercicio 2009; el nocional asumido por Acciona, S.A. ascendió a un total de 1.667.941 miles de euros con vencimiento el 21 de diciembre de 2012. Estos derivados asumidos no fueron cancelados en el momento de la financiación si bien, dado que se amortizó la deuda bancaria que cubría su valor razonable se recicló a la cuenta de pérdidas y ganancias al no ser considerados de cobertura. Para minimizar las variaciones de valor de este derivado que no era de cobertura Acciona, S.A. contrató una operación de contraderivado en sentido contrario (fijo a variable) con el mismo nocional y vencimiento para convertir el instrumento financiero en una deuda fijando los flujos de efectivo futuros de tipo de interés en relación a la misma. Desde ese momento la operación en su conjunto (derivado y contraderivado) pasó a valorarse a coste amortizado.
Al 31 de diciembre de 2010, el pasivo del balance de situación adjunto recoge una deuda total por este concepto de 81.199 miles de euros (44.952 miles de euros a largo plazo y 36.247 miles de euros a corto plazo). El impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias del mantenimiento de los derivados originados por la financiación de Endesa asciende a 1.527 miles de euros, importe que ha sido registrado en el epígrafe "Gastos financieros" de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2010 adjunta.
Adicionalmente, la Sociedad contrató a lo largo del ejercicio 2010 dos instrumentos de cobertura de tipos de interés, sobre unos valores nocionales de 25.000 y 23.000 miles de euros respectivamente y con fecha de vencimiento comprendida en el primer semestre del ejercicio 2013. Según estas permutas financieras, la Sociedad se compromete a abonar trimestralmente unos tipos de interés fijos del 1,805% y del 1,62%, respectivamente y a su vez recibir un tipo de interés variable equivalente al Euribor a tres meses.
Los cambios en el valor razonable de estos intrumentos de cobertura se registran directamente dentro del Patrimonio Neto y suponen un importe de 286 miles de euros deudores a 31 de diciembre de 2011. Así mismo, el impuesto diferido generado por el reconocimiento de estos instrumentos asciende a 122 miles de euros deudores (véase Nota 15.6), mientras que el pasivo financiero supone 408 miles de euros (véase Nota 14.1), ambas cantidades referidas a 31 de diciembre de 2011.
El detalle de las cuentas del epígrafe "Tesorería y otros activos líquidos equivalentes" al cierre del ejercicio 2011 y 2010 es el siguiente (en miles de euros):
| 31/12/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 7.895 | 39.327 |
| Otros activos líquidos equivalentes | 112.556 | -- |
| Total | 120.451 | 39.327 |
La Sociedad invierte sus excedentes de liquidez en cuentas remuneradas para obtener una rentabilidad de mercado.
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, el capital social de la Sociedad asciende a 63.550 miles de euros, representado por 63.550.000 acciones de 1 euro de valor nominal cada una, todas ellas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas.
Como se ha descrito en la Nota 1, en el ejercicio 2011 ha tenido lugar la disolución sin liquidación de Grupo Entrecanales, S.A. y sus sociedades dependientes, Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. y Ósmosis Internacional, S.A. que, en conjunto, eran titulares de una participación del 59,63% de Acciona, S.A. La disolución se ha producido como consecuencia de la aprobación por la junta general de la fusión por absorción de estas sociedades por Acciona, S.A. Como resultado de dicha fusión, los accionistas de Grupo Entrecanales han pasado a ser titulares directos de acciones de Acciona, S.A.
A continuación se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad, los titulares de participaciones directas e indirectas significativas en el capital social a 31 de diciembre de 2011 y 2010:
| 31/12/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, BV (1) | 25,05% | -- |
| Entreazca, BV (1) | 24,72% | -- |
| Jelico Netherlands, BV (1) | 3,16% | -- |
| Grupo Entrecanales, S.A. | -- | 59,63% |
(1) Accionistas de la extinta Grupo Entrecanales, S.A.
Las acciones de la Sociedad están admitidas a cotización en el Mercado continuo de las bolsas españolas, gozando todas ellas de iguales derechos políticos y económicos.
De acuerdo con el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
Al cierre de los ejercicios 2011 y 2010, esta reserva se encontraba completamente constituida.
El saldo de la cuenta "Prima de emisión" se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
El movimiento durante los ejercicios 2011 y 2010 de las acciones propias ha sido el siguiente, en miles de euros:
| Número de acciones |
Coste | |
|---|---|---|
| Saldo a 01/01/2010 | 1.485.712 | 155.116 |
| Altas | 5.514 | 275 |
| Bajas | (51.847) | (5.410) |
| Saldo a 31/12/2010 | 1.439.379 | 149.981 |
| Altas | 2.379.616 | 154.565 |
| Bajas | (68.418) | (7.108) |
| Saldo a 31/12/2011 | 3.750.577 | 297.438 |
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, la Sociedad tenía en su poder acciones propias de acuerdo con el siguiente detalle:
| Nº de acciones |
Valor nominal (euros) |
Precio medio de adquisición (euros) |
Coste total de adquisición (miles de euros) |
|
|---|---|---|---|---|
| Acciones propias al 31/12/ 2010 | 1.439.379 | 1.439.379 | 104,2 | 149.981 |
| Acciones propias al 31/12/2011 | 3.750.577 | 3.750.577 | 79,30 | 297.438 |
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, el Consejo de Administración no ha tomado una decisión sobre el destino final previsto para las acciones propias antes indicadas.
Durante el ejercicio 2011 se han dado de baja 68.418 acciones con una pérdida de 2.049 miles de euros y cuyo importe neto figura registrado como disminución de reservas del ejercicio y se corresponden con:
El detalle de las provisiones del balance de situación al 31 de diciembre de 2011 y 2010, así como los principales movimientos registrados durante dichos ejercicios, son los siguientes (en miles de euros):
| Provisiones a largo plazo |
Importe |
|---|---|
| Saldo a 01/01/2010 | 241.277 |
| Dotaciones | -- |
| Aplicaciones | (1.962) |
| Traspasos | -- |
| Saldo a 31/12/2010 | 239.315 |
| Dotaciones | 240.128 |
| Aplicaciones | (7.568) |
| Traspasos | -- |
| Saldo a 31/12/2011 | 471.875 |
Dentro de este epígrafe se incluye un importe de 225.100 miles de euros correspondientes a provisiones de participaciones en empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas adicionales, en aquellos casos en los que el valor razonable de recuperación de la participada es inferior al riesgo por financiaciones concedidas a la misma.
El valor razonable de recuperación se determina en función de las expectativas de generación de flujos de caja en el futuro. En el caso particular de la participación en Acciona Inmobiliaria, S.L.U. se ha basado en estimaciones y en estudios adicionales realizados por un tasador independiente (SAVILLS).
Dichos estudios reflejan los posibles impactos que en las tasaciones realizadas se pondrían de manifiesto realizando un análisis de sensibilidad, bajo unos escenarios estresados, que consideren hipótesis como la reducción generalizada en los precios y retraso sobre las previsiones actuales de puesta en producción de los activos integrados por suelo, tanto desarrollado como sin desarrollar.
El resultado de estos estudios pondría de manifiesto, tomando las hipótesis de estos escenarios, la existencia de una minusvaloración en los activos de promoción inmobiliaria de Acciona Inmobiliaria, S.L.U. en relación con sus valores en libros netos de provisiones dotadas en ejercicios anteriores.
Este hecho ha llevado a Acciona S.A. a dotar en este epígrafe, sobre una base conservadora de las condiciones económicas que existirán durante la vida útil restante de estos activos representado por esos escenarios "estresados", una provisional adicional de 225.100 miles de euros, contra el epígrafe "Deterioro y resultado por enajenaciones de instrumentos financieros" de la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio 2011 adjunta, importe que equivale al punto medio del estudio de sensibilidad efectuado por el tasador independiente.
El resto del importe cubre, según la mejor estimación de los Administradores de la Sociedad, los pasivos que pudieran derivarse de los diversos litigios, recursos, contenciosos y obligaciones pendientes de resolución al cierre del ejercicio.
A continuación se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio:
| Pagos realizados y pendientes de pago en | 2011 | ||
|---|---|---|---|
| la fecha de cierre del ejercicio | Importe | % | |
| Realizados dentro del plazo máximo legal | 33.737 | 79,22% | |
| Resto | 8.849 | 20,78% | |
| Total pagos del ejercicio | 42.586 | 100% | |
| PMPE (días) de pagos | 25 | ||
| Aplazamientos que a la fecha de cierre sobrepasan el plazo máximo legal |
1.030 |
Los datos expuestos en el cuadro anterior sobre pagos a proveedores hacen referencia a aquellos que por su naturaleza son acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes y servicios, de modo que incluyen los datos relativos a las partidas "Proveedores" y "Acreedores varios" del pasivo corriente del balance de situación.
El plazo medio ponderado excedido (PMPE) de pagos se ha calculado como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos de cada uno de los pagos a proveedores realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al respectivo plazo legal de pago y el número de días de aplazamiento excedido del respectivo plazo, y en el denominador por el importe total de los pagos realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al plazo legal de pago.
El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales y conforme a las disposiciones transitorias establecidas en la Ley 15/2010, de 5 de julio, es de 85 días entre la fecha de entrada en vigor de la Ley y hasta el 31 de diciembre de 2011.
Téngase en cuenta que esta normativa no tiene carácter retroactivo, por lo que existen contratos suscritos con proveedores y/o acreedores anteriores a la entrada en vigor de esta ley, cuyo periodo de pago es superior a los 85 días vigentes.
Al 31 de diciembre de 2010 el saldo pendiente de pago que acumulaba un aplazamiento superior al permitido por Ley era de 157 miles de euros.
Así mismo, es política de la Sociedad no proceder al pago si por alguna circunstancia la calidad del servicio o bien no es la esperada o acordada una vez recepcionado, hasta su subsanación.
El saldo de las cuentas del epígrafe "Deudas a largo plazo" al cierre de los ejercicios 2011 y 2010 es el siguiente (en miles de euros):
| 2011 | Instrumentos financieros a largo plazo | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Categorías | Deudas con entidades de crédito y arrendamiento financiero |
Obligaciones y otros valores negociables |
Derivados y otros |
Total | |
| Débitos y partidas a pagar |
308.134 | -- | 408 | 308.542 | |
| Total | 308.134 | -- | 408 | 308.542 |
| 2010 | Instrumentos financieros a largo plazo | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Categorías | Deudas con entidades de crédito y arrendamiento financiero |
Obligaciones y otros valores negociables |
Derivados y otros |
Total | ||
| Débitos y partidas a pagar |
257.064 | -- | 45.301 | 302.365 | ||
| Total | 257.064 | -- | 45.301 | 302.365 |
El detalle a 31 de diciembre de 2011 por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe "Deudas a largo plazo" es el siguiente (en miles de euros):
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | 2017 y siguientes |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deudas con entidades de crédito |
88.160 | 25.409 | 26.264 | 56.264 | 112.037 | 308.134 |
| Derivados | 408 | -- | -- | -- | -- | 408 |
| Total | 88.568 | 25.409 | 26.264 | 56.264 | 112.037 | 308.542 |
El detalle a 31 de diciembre de 2010 por vencimientos de las partidas que forman parte del epígrafe "Deudas a largo plazo" es el siguiente (en miles de euros):
| 2012 | 2013 | 2014 y siguientes |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| Deudas con entidades de crédito |
85.278 | 26.429 | 145.357 | 257.064 |
| Derivados | 45.301 | -- | -- | 45.301 |
| Total | 130.579 | 26.429 | 145.357 | 302.365 |
Acciona S.A. mantiene pólizas de crédito corporativas con un límite total de 935 millones de euros (1.060 millones de euros en 2010) de los que 190 millones de euros tienen un vencimiento superior a un año y 745 millones de euros inferior. A 31 de diciembre de 2011, la Sociedad no había dispuesto importe alguno de dichas pólizas (40 millones de euros en 2010).
El alta más relevante del ejercicio corresponde a dos préstamos otorgados por importe total de 50 millones, con las siguientes carácterísticas:
| Importe | Vencimiento |
|---|---|
| 30.000 | Septiembre 2016 |
| 20.000 | Septiembre 2018 |
Ambos préstamos devengan unos intereses referenciados a Euribor más un margen.
Así mismo, la Sociedad tiene concedido un préstamo con la entidad financiera Banco Europeo de Inversión por un importe de 185 millones de euros. La Sociedad está obligada al cumplimiento de determinados ratios económicos y patrimoniales asociados a las cuentas consolidadas del Grupo, los cuales se cumplen a 31 de diciembre de 2011.
A 31 de diciembre de 2011 y 2010 ninguna de las filiales para cuya financiación Acciona, S.A. es garante se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros.
Asimismo, durante los ejercicios 2011 y 2010, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de crédito.
El saldo de las cuentas del epígrafe "Deudas a corto plazo" al cierre de los ejercicios 2011 y 2010 es el siguiente (en miles de euros):
| Ejercicio 2011 | Deudas con entidades de crédito |
Derivados | Otros | Total |
|---|---|---|---|---|
| Débitos y partidas a pagar | 5.189 | 47.747 | -- | 52.936 |
| Total | 5.189 | 47.747 | -- | 52.936 |
| Ejercicio 2010 | Deudas con entidades de crédito |
Derivados y otros |
Derivados y otros |
Total |
| Débitos y partidas a pagar | 44.766 | 36.290 | 119 | 81.175 |
El epígrafe "Deudas a corto plazo con entidades de crédito" recoge, además de los importes de créditos a corto plazo, la deuda correspondiente a los intereses periodificados, es decir, devengados pero todavía no pagados por no ser exigibles de los créditos descritos en la Nota 14.1.
La composición de los saldos corrientes con las Administraciones Públicas a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es la siguiente (en miles de euros):
| Concepto | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Hacienda Pública deudora por IVA | 565 | 43 |
| Otros conceptos | -- | -- |
| Activos por impuestos corrientes | 8.105 | 55.605 |
| Total | 8.670 | 55.648 |
Los activos por impuestos corrientes recogen el saldo con Administraciones Públicas derivados de importe pendiente de devolución del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2010 al cierre del ejercicio, junto al importe del propio ejercicio 2011.
| Concepto | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Retenciones | 765 | 1.237 |
| Organismos Seguridad Social acreedores |
275 | 253 |
| Otros conceptos | 3.990 | 3.469 |
| Total | 5.030 | 4.959 |
La conciliación entre el resultado contable y la base imponible individual del Impuesto sobre Sociedades a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es la siguiente:
| Ejercicio 2011 | Miles de euros | |||
|---|---|---|---|---|
| Aumentos | Disminuciones | Total | ||
| Resultado contable antes de impuestos | 178.668 | |||
| Ajustes permanentes a la base imponible | 102.988 | (427.056) | (324.068) | |
| Ajustes temporales a la base imponible: | 241.955 | -- | 241.955 | |
| Con origen en el ejercicio: | 241.666 | -- | 241.666 | |
| Con origen en ejercicios anteriores: | 289 | -- | 289 | |
| Base imponible fiscal | 344.943 | (427.056) | 96.555 |
| Ejercicio 2010 | Miles de euros | |||
|---|---|---|---|---|
| Aumentos | Disminuciones | Total | ||
| Resultado contable antes de impuestos | 246.861 | |||
| Ajustes permanentes a la base imponible | 2.328 | (9.416) | (7.088) | |
| Ajustes temporales a la base imponible: | 564 | (14.043) | (13.479) | |
| Con origen en el ejercicio: | 271 | (3.960) | (3.689) | |
| Con origen en ejercicios anteriores: | 293 | (10.083) | (9.790) | |
| Base imponible fiscal | 2.892 | (23.459) | 226.294 |
Los ajustes permanentes a la base imponible del ejercico 2011 corresponden, principalmente, a la eliminación de los dividendos recibidos de empresas del Grupo Fiscal y a la provisón de cartera en dichas sociedades.
Por su parte los ajustes temporales a la base imponible corresponden, principalmente, a la provisión por responsabilidades indicada en la Nota 12 de esta Memoria.
El detalle de los impuestos reconocidos directamente en el Patrimonio al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente en miles de euros:
| Ejercicio 2011 | Saldo a 01/01/2011 |
Aumentos | Disminuciones | Saldo a 31/12/2011 |
|---|---|---|---|---|
| Por impuesto corriente: | -- | -- | -- | -- |
| Total impuesto corriente | -- | -- | -- | -- |
| Por impuesto diferido: Instrumentos financieros de cobertura |
-- | 73 | (56) | 17 |
| Total impuesto diferido | -- | 73 | (56) | 17 |
| Total impuesto reconocido directamente en Patrimonio |
-- | 73 | (56) | 17 |
| Ejercicio 2010 | Saldo a 01/01/2010 |
Aumentos | Disminuciones | Saldo a 31/12/2010 |
|---|---|---|---|---|
| Por impuesto corriente: | -- | -- | -- | -- |
| Total impuesto corriente | -- | -- | -- | -- |
| Por impuesto diferido: Instrumentos financieros de cobertura |
-- | 170 | (65) | 105 |
| Total impuesto diferido | -- | 170 | (65) | 105 |
| Total impuesto reconocido directamente en Patrimonio |
-- | 170 | (65) | 105 |
La conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es la siguiente (en miles de euros):
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Resultado contable antes de impuestos | 178.668 | 246.861 |
| Cuota al 30% | 53.600 | 74.058 |
| Impacto diferencias permanents | (2.999) | (2.126) |
| Ajustes tributación consolidada (*) | (94.221) | (63.385) |
| Deducciones | (18.907) | (2.367) |
| Gasto IS extranjero | 447 | 3 |
| Provisión para impuesto | 15.028 | -- |
| Actas de inspección | -- | -- |
| Ajuste gasto por impuesto definitivo | (774) | (3.002) |
| Total gasto por impuesto reconocido en la cuenta de pérdidas y ganancias |
(47.826) | 3.181 |
(*) En su mayor parte corresponden a eliminación de dividendos repartidos por Sociedades pertenecientes al Grupo Fiscal.
El desglose del gasto/ingreso por impuesto sobre sociedades en los ejercicios 2011 y 2010 es el siguiente (en miles de euros):
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Impuesto corriente | 24.760 | (8.279) |
| Impuesto diferido | (72.586) | 4.044 |
| Impuesto diferido por tributación consolidada |
-- | 7.416 |
| Total gasto/(ingreso) por impuesto |
(47.826) | 3.181 |
El detalle del saldo de esta cuenta al cierre de los ejercicios 2011 y 2010 es el siguiente (en miles de euros):
| Diferencias temporarias deducibles (Impuestos anticipados): |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Provisiones de cartera y responssb. (*) | 75.487 | 1.203 |
| Diferimiento resultados de UTE | -- | 118 |
| Instrumentos derivados de cobertura | 122 | 105 |
| Deducciones pendientes y otros | 190.170 | 224.018 |
| Total activos por impuesto diferido | 265.779 | 225.444 |
(*) En el ejercicio 2011 se ha registrado un activo por impuesto diferido de 67.530 miles euros por la provisión de responsabilidades dotada por el deterioro del negocio inmobiliario.
Los movimientos habidos durante el ejercicio 2011 respecto de las deducciones pendientes de aplicar, desglosados por concepto y plazo de aplicación, en miles de euros, es el siguiente:
| Concepto | Saldo 2010 |
Otras variaciones (*) |
Altas | Bajas | Saldo 2011 | Plazos aplic. |
|---|---|---|---|---|---|---|
| DDI pendientes de aplicar | 114.748 | (27.727) | 19.818 | (58.002) | 48.837 | + 7 /10 años |
| Resto deducciones IS : | 110.696 | 30.637 | -- | 141.333 | ||
| Deducción Reinversión | 45.802 | 18.222 | -- | 64.024 | + 10 años | |
| Deducción I+D+ i | 38.896 | 10.765 | -- | 49.661 | + 15 años | |
| Deducción activ.export. | 7.403 | -- | -- | 7.403 | + 10 años | |
| Deducc. medioambientales | 11.358 | -- | -- | 11.358 | +10 años | |
| Otras deducciones | 7.237 | 1.650 | -- | 8.887 | + 10 años | |
| TOTAL | 225.444 | (27.727) | 50.455 | (58.002) | 190.170 |
(*) Saldo de las deducciones pendientes declarado en el Impuesto sobre Sociedades definitivo del 2010. Diferencia de 27.727 miles euros respecto al cálculo provisional.
Los activos por impuesto diferido indicados anteriormente han sido registrados en el balance de situación por considerar los Administradores de la Sociedad que, conforme a la mejor estimación sobre los resultados futuros de la Sociedad, es probable que dichos activos sean recuperados.
El detalle del saldo de esta cuenta al cierre de los ejercicios 2011 y 2010 es el siguiente (en miles de euros):
| Diferencias temporarias deducibles (Impuestos diferidos): |
2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Diferimiento resultado de UTEs | (32) | 86 |
| Operaciones intragrupo | 7.547 | 11.104 |
| Deterioros de cartera | 3.672 | 1.101 |
| Total pasivos por impuesto diferido | 11.187 | 12.291 |
Como ya se ha indicado en la Nota 4.7, Acciona, S.A., se ha acogido al régimen especial de tributación previsto en el Impuesto sobre Sociedades para los grupos fiscales, actuando como Sociedad Dominante. En el grupo fiscal 30/96 se incluyen determinadas sociedades dependientes, que cumplen los requisitos exigidos por la normativa vigente.
Por su parte, y con efectos del 1 de enero de 2008, la Sociedad se acogió al régimen especial de Grupos de Entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A.
En el ejercicio 2006 finalizaron las actuaciones inspectoras iniciadas en el 2005 relativas al Impuesto sobre Sociedades correspondientes a los ejercicios 2000-2002, dirigidas a Acciona, S.A. como sociedad dominante del grupo fiscal, firmándose en disconformidad las actas incoadas para dichos ejercicios, por entender la Sociedad que las liquidaciones resultantes no se ajustaban a Derecho. En particular, la Inspección Financiera y Tributaria no admitió el criterio de imputación de los resultados de las Uniones Temporales de Empresas (UTE) en el ejercicio de aprobación de las cuentas anuales. Contra los acuerdos de liquidación se interpusieron reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC), solicitando subsidiariamente que, en caso de prosperar el criterio mantenido por la Inspección, se reconociese de oficio la correspondiente devolución de ingresos indebidos del importe resultante de la declaración del ejercicio 2003 - por los resultados de las UTES del 2002 declarados por la sociedad en el mismo- mediante la compensación de oficio con la cuota reclamada en el acuerdo de liquidación del ejercicio 2002.
Con fecha 12 de febrero de 2009 este Tribunal notificó la resolución de fecha 29 de enero de 2009 en la que, entre otros aspectos, se desestimó la pretensión de imputación diferida a los ejercicios siguientes de los resultados de las UTES, si bien estimó las alegaciones relativas a la exclusión de la base imponible del ejercicio 2000 de los resultados de las UTES correspondientes al ejercicio 1999, al tratarse de un ejercicio prescrito.
Contra esta resolución del TEAC, la Sociedad interpuso con fecha 8 de abril de 2009 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, por considerar que la desestimación parcial de las reclamaciones perjudica sus intereses, aceptando el criterio de la Administración relativo a la imposibilidad de diferir el resultado de las UTES conforme a la normativa vigente hasta el ejercicio 2003.
Con fecha 28 de diciembre de 2011 la Audiencia Nacional notificó sentencia estimando en parte el recurso contencioso administrativo interpuesto, anulando las sanciones y desestimando todo lo demás, sin hacer mención especial en cuanto a las costas. Teniendo en cuenta la remota posibilidad de que las pretensiones de la Sociedad prosperasen y que el importe de las actas no es significativo, la Dirección del Grupo decidió no interponer recurso de casación ante el Tribunal Supremo.
El 19 de Junio de 2009 concluyeron las actuaciones inspectoras iniciadas en febrero de 2008 relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2003 a 2005, firmándose actas de conformidad por los ejercicios 2003 y 2004 y de conformidad parcial por el ejercicio 2005. Contra el acta de disconformidad parcial del ejercicio 2005 se presentó reclamación económico-administrativa ante el TEAC el 20 de Agosto de 2009.
Con fecha 19 de mayo de 2011 este Tribunal notificó la resolución de fecha 10 de mayo de 2009 en la que se desestiman las reclamaciones presentadas confirmando el acuerdo de liquidación y el acuerdo de imposición de sanción impugnados. Contra esta resolución del TEAC la Sociedad interpuso ante la Audiencia Nacional recurso contencioso administrativo el 15 de julio de 2011.
Las actuaciones inspectoras también incluían la revisión de los restantes impuestos aplicables a la Sociedad, y concluyeron con la firmas de las correspondientes actas de conformidad.
Los Administradores de Acciona, S.A. estiman que los pasivos que pudieran derivarse de la liquidación del acta de disconformidad parcial recurrida no tendrán un impacto significativo sobre las cuentas anuales del ejercicio.
Al 31 de diciembre de 2011 se encontraban sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo fiscal consolidado. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación.
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, pueden dar lugar a pasivos fiscales, cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la posibilidad de que materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota.
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. La sociedad se ha acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación.
En los ejercicios 2008 y 2011, Acciona, S.A., como entidad dominante, junto a otras sociedades dependientes del grupo fiscal se acogieron a la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios prevista en el art. 42 del RDL 4/2004 (Texto Refundido Ley del Impuesto sobre Sociedades). La renta acogida a esta deducción por la Sociedad asciende a 139.075 y 71.341 miles de euros, respectivamente. La reinversión se efectuó en los mismos ejercicios en los que se generaron las plusvalías. Los elementos patrimoniales objeto de la reinversión son los relacionados en el artículo 42 del RDL 4/2004 que aprueba el TRLIS, es decir, en elementos pertenecientes al inmovilizado material, intangible, inversiones inmobiliarias y valores representativos de la participación en capital o fondos propios de toda clase de entidades que otorguen una participación no inferior al 5% sobre el capital social. La reinversión la han efectuado las sociedades pertenecientes al grupo fiscal 30/96.
Conforme establece el apartado 10 del art.42 del TRLIS, esta información debe constar en la memoria de las cuentas anuales mientras no se cumpla el plazo de mantenimiento previsto en el apartado 8 de este artículo.
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 93 del RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) determinadas sociedades del Grupo se acogieron al Régimen especial de fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores, por las operaciones que se detallan a continuación y en las que Acciona, S.A. intervino como socio persona jurídica:
Aportación no dineraria especial de activos con efectos desde 2 de octubre de 2008, por la sociedad Acciona, S.A (sociedad aportante) a la sociedad Acciona Aparcamientos, S.L (sociedad adquirente).
Aportación no dineraria de rama de actividad con efectos retroactivos desde 31 de marzo de 2008 por la sociedad Acciona Biocombustibles, S.A. (sociedad aportante) a la sociedad Estación de Servicio Legarda, S.L (sociedad adquirente).
Fusión por absorción, con efectos retroactivos desde el 1 de enero 2009, de las sociedades Altai Hoteles Condal, S.L.U., Barcelona 2 Residencial, S.A.U., Construcciones Gumi, S.L., Gestión de Servicios y Conservación de Infraestructuras, S.L.U., Grupo Lar Gran Sarriá, S.L.U., Montaña Residencial, S.A.U. y Necsohenar, S.A.U. (sociedades absorbidas), por la sociedad Acciona Inmobiliaria, S.L.U. (como sociedad absorbente), documentada en escritura de fecha 7 de agosto de 2009.
Fusión por absorción de la sociedad Caserío de Dueñas, S.A. por Hijos de Antonio Barceló, S.A. documentada en escritura de fecha 17 de septiembre de 2010 y efectos retroactivos 1 de enero de 2010.
Fusión por absorción de la sociedad AEPO, S.A.U. por Acciona Ingeniería, S.A. (antes Ibérica de Estudios e Ingeniería) documentada en escritura de fecha 24 de septiembre de 2010 y efectos retroactivos 1 de enero de 2010.
Fusión por absorción de las sociedades Grupo Entrecanales, S.A, Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A.U. y Osmosis Internacional, S.A.U. por Acciona, S.A documentada en escritura de fecha 11 de julio de 2011 y efectos retroactivos 1 de enero de 2011.
Conforme establece el apartado 3 de este artículo 93 del TRLIS, la información exigida para las operaciones realizadas en ejercicios anteriores figura en las correspondientes memorias individuales aprobadas tras su realización.
En los ejercicios 2010 y 2011 la Sociedad ha aplicado la deducción de pérdidas por deterioro de las participaciones en el capital de empresas del Grupo, Multigrupo y Asociadas, prevista en el artículo 12.3 del RDL 4/2204 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades). A estos efectos, se indica a continuación la información exigida por la normativa fiscal, relativa a las cantidades deducidas, la diferencia en el ejercicio de los fondos propios de las participadas, así como los importes integrados en la base imponible y las cantidades pendientes de integrar.
| 1.- Cantidades deducidas en el ejercicio 2010: | |
|---|---|
| ------------------------------------------------ | -- |
| Sociedad participada | Provisión | Reversión | Total al 31/12/10 |
|---|---|---|---|
| Rendos, S.A. | -- | 112 | 12.119 |
| Sdad.Conc.Hospital del Norte SA | -- | 5.614 | -- |
| Sdad Concesionaria A2 Tramo2, S.A. | -- | 4.719 | 3.995 |
| Sociedad Conc.Puente del Ebro, S.A. | -- | 1.114 | 1.285 |
| Necso Entrec-Cubiertas Mexico, S.A | -- | 10 | 0 |
| MDC Airport Consult | 16 | -- | 73 |
| Acciona Concesiones USA, LLC | -- | 2.084 | -- |
| Hospital de León Bajio | -- | 2.550 | -- |
| Conces.Univ.Pltca.San Luis Potosi | -- | 240 | -- |
| Infraestructuras y Radiales S.A. | 6.692 | -- | 12.545 |
| S.C. Zona Regab.Canal Navarra, S.A. | -- | 1.786 | 469 |
| Sociedad participada | Provisión | Reversión | Total al 31/12/11 |
|---|---|---|---|
| Rendos, S.A. | 5.870 | -- | 17.990 |
| Terminal de Contenedores de Algeciras, S.A | 8.895 | -- | 8.895 |
| Acciona Inmobiliaria S.L. | 86.630 | -- | 123.848 |
| MDC Airport Consult | 1.202 | -- | 1.276 |
| Infraestructuras y Radiales S.A. | 4.313 | -- | 16.857 |
3.- Diferencia en el ejercicio de los fondos propios de la entidad participada:
| Sociedad participada | FF.PP. a 31/12/10* | FF.PP. A 31/12/11* | Diferencia FF.PP |
|---|---|---|---|
| Rendos, S.A. | 5.870 | 75 | (5.795) |
| Terminal de Contenedores de Algeciras, S.A |
6.290 | (399) | (6.689) |
| Acciona Inmobiliaria S.L. | 79.658 | 8.399 | (71.259) |
| MDC Airport Consult | 865 | 852 | (13) |
| Infraestructuras y Radiales S.A. | (8.570) | (27.735) | (19.165) |
* FF.PP ajustados al % de participación.
El detalle de los saldos y transacciones más significativos en moneda extranjera de los ejercicios 2011 y 2010, valorados al tipo de cambio de cierre y tipo de cambio medio, respectivamente, son los siguientes:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Cuentas a cobrar | 3.472 | 3.217 |
| Préstamos concedidos | 13.266 | 14.634 |
| Cuentas a pagar | 99 | 480 |
| Servicios recibidos | 598 | 2.972 |
La Sociedad, cabecera de su Grupo consolidado, no tiene actividad comercial significativa propia, y por tanto carece de segmentos de actividad, correspondiendo principalmente el importe de este epígrafe de la cuenta de resultados a la prestación de servicios a empresas del Grupo.
El detalle de gastos de personal al 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente, en miles de euros:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Sueldos, salarios y asimilados | 32.439 | 31.048 |
| Cargas sociales | 3.994 | 3.638 |
| Total | 36.433 | 34.686 |
En el epígrafe de "Sueldos, salarios y asimilados" de los ejercicios 2011 y 2010 se incluyen indemnizaciones por importe de 1.862 y 1.334 miles de euros respectivamente.
El saldo de la cuenta "Cargas sociales" de los ejercicios 2011 y 2010 presenta la siguiente composición (en miles de euros):
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Seguridad social a cargo de la empresa | 2.667 | 2.393 |
| Otras cargas sociales | 1.327 | 1.245 |
| Total | 3.994 | 3.638 |
El importe de los ingresos y gastos financieros calculados por aplicación del método del tipo de interés efectivo en los ejercicios 2011 y 2010 ha sido el siguiente (en miles de euros):
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Ingresos financieros | 93.589 | 54.178 |
| Gastos financieros | 26.407 | 20.564 |
El detalle de operaciones realizadas con partes vinculadas durante los ejercicios 2011 y 2010 es el siguiente, en miles de euros:
| 2011 | Empresas del Grupo |
Empresas Asociadas |
|---|---|---|
| Prestación de servicios | 37.408 | -- |
| Recepción de servicios | 3.421 | -- |
| Ingresos por intereses | 85.184 | 544 |
| Gastos por intereses | 3.866 | -- |
| Dividendos | 438.213 | 139 |
| Garantías y avales (otorgados) | -- | -- |
| 2010 | Empresas del Grupo |
Empresas Asociadas |
|---|---|---|
| Prestación de servicios | 37.316 | -- |
| Recepción de servicios | 4.559 | -- |
| Ingresos por intereses | 53.991 | 105 |
| Gastos por intereses | 2.623 | -- |
| Dividendos | 208.346 | 3.399 |
| Garantías y avales (otorgados) | 113.666 |
Los dividendos recibidos de empresas del Grupo en 2011 incluyen el reparto realizado por Finanzas Dos, S.A. por 190.466 miles de euros.
El importe de los saldos con empresas vinculadas en balance a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente, en miles de euros:
| 2011 | Empresas del gupo |
Empresas Asociadas |
Total |
|---|---|---|---|
| Inversiones a largo plazo: | 2.438.789 | 118.079 | 2.556.868 |
| Instrumentos de patrimonio | 2.353.024 | 80.856 | 2.433.880 |
| Créditos a empresas | 85.765 | 37.223 | 122.988 |
| Deudores comerciales: | 82.988 | 1 | 82.989 |
| Inversiones a corto plazo: | 2.792.133 | 3 | 2.792.136 |
| Créditos a empresas | 2.792.133 | 3 | 2.792.136 |
| Deudas a corto plazo | 734.547 | -- | 734.547 |
| Acreedores comerciales: | 1.178 | -- | 1.178 |
| Fianzas recibidas: | -- | -- | -- |
| 2010 | Empresas del gupo |
Empresas Asociadas |
Total |
| Inversiones a largo plazo: | 2.730.549 | 100.115 | 2.830.664 |
| Instrumentos de patrimonio | 2.502.161 | 63.683 | 2.565.844 |
| Créditos a empresas | 228.388 | 36.432 | 264.820 |
| Deudores comerciales: | 62.481 | 1 | 62.482 |
| Inversiones a corto plazo: | 2.561.645 | 7 | 2.561.652 |
| Créditos a empresas | 2.561.645 | 7 | 2.561.652 |
| Deudas a corto plazo | 763.051 | -- | 763.051 |
| Acreedores comerciales: | 1.443 | -- | 1.443 |
En los ejercicios 2011 y 2010, dentro de los créditos a corto plazo a empresas del Grupo por 2.792.133 y 2.561.645 miles de euros respectivamente se incluyen los préstamos mencionados en la Nota 8.2.2.
Las deudas a corto plazo con empresas del Grupo recogen principalmente los saldos derivados de las liquidaciones del impuesto sobre sociedades de las empresas sobre las que Acciona, S.A. es Sociedad Dominante en el grupo fiscal 30/96 (véase Nota 4.7).
Durante el ejercicio 2011 no se han producido operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la Sociedad Dominante o entidades de su Grupo, y los accionistas significativos de la Sociedad.
Se consideran "partes vinculadas" al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el "personal clave" de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y de la alta dirección, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control. A continuación se indican las transacciones realizadas por el Grupo, durante los ejercicios 2011 y 2010, con las partes vinculadas a éste, distinguiendo entre accionistas significativos, miembros del Consejo de Administración y Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas. Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado por operaciones propias de una relación comercial ordinaria con Acciona, S.A. o sociedades del Grupo, dentro del giro o tráfico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado. Tales operaciones han consistido básicamente en:
| Miles de Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2011 | |||||
| Accionistas Significa |
Administra dores y |
Personas, Sociedades o Entidades |
Otras Partes |
||
| Gastos e Ingresos | tivos | Directivos | del Grupo | Vinculadas | Total |
| Gastos: | |||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 1.280 | 1.280 |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 3.405 | 3.405 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- |
| 31.12.2011 | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos/garantías cancelados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos y otros beneficios distribuidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otras operaciones | |||||
Miles de Euros
| Miles de Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2010 | |||||
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Gastos: | |||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 930 | 930 |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 2.015 | 2.015 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Miles de Euros | |||||
| 31.12.2010 | |||||
| Personas, |
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos/garantías cancelados | -- | ||||
| Dividendos y otros beneficios distribuidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otras operaciones | -- | -- | -- | -- | -- |
Durante el ejercicio 2011 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante recibidas del conjunto de las sociedades del Grupo de las que son Administradores fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
Según el art. 31.2 de los Estatutos Sociales, la retribución anual del Consejo de Administración será de un 5% de los beneficios, una vez dotadas las partidas a que se refieren los párrafos 1º, 2º y 3º del art. 47.2 de estos Estatutos salvo que la Junta General, en el momento de aprobar las cuentas anuales y a propuesta del Consejo de Administración, determine otro porcentaje menor. La distribución de la retribución entre los Consejeros se realizará en la proporción que el Consejo tenga a bien acordar.
Previo acuerdo de la Junta General de accionistas con el alcance legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las acciones, o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el art. 55 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración fija el régimen de distribución de la retribución de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
La decisión tendrá presente el informe que al respecto evacuará la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El Consejo de Administración procurará que la retribución de los consejeros sea moderada y acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Acciona.
El Consejo de Administración procurará, además, que las políticas retributivas vigentes en cada momento incorporen para las retribuciones variables cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. El régimen de retribución atribuirá retribuciones análogas a funciones y dedicación comparables.
La retribución de los consejeros dominicales por su desempeño como administradores deberá ser proporcionada a la de los demás consejeros y no supondrá un trato de favor en la retribución del accionista que los haya designado.
Para los Consejeros Ejecutivos, las retribuciones derivadas de su pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con las demás percepciones profesionales o laborales que perciban por las funciones ejecutivas o consultivas que desempeñen en Acciona, S.A. o en su Grupo.
La retribución de los consejeros será transparente.
La retribución total del Consejo de Administración por el desempeño de sus funciones como órgano de administración de la Sociedad durante el ejercicio 2011, asciende a un total de 1.695.000 euros. Esta cantidad se desglosa de forma individualizada para cada uno de los miembros del Consejo de Administración, prorrateadas en su caso en función de los cambios producidos en la composición de los comités de la siguiente forma:
| (Datos en euros) | Por pertenencia al Consejo de Administración |
Por pertenencia a la Comisión Ejecutiva |
Comité de Auditoría |
Comisión de Nombramientos |
Comité de Sostenibilidad |
Importe total por funciones de administración |
|---|---|---|---|---|---|---|
| D. José Manuel Entrecanales Domecq |
75.000 | -- | -- | -- | -- | 75.000 |
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco |
75.000 | -- | -- | -- | -- | 75.000 |
| D. Juan Manuel Urgoiti López Ocaña |
100.000 | 50.000 | 41.667 | 40.000 | 6.667 | 238.334 |
| D. Carlos Espinosa de los Monteros |
75.000 | 50.000 | 50.000 | 33.333 | -- | 208.333 |
| D. Valentín Montoya Moya |
75.000 | 50.000 | 50.000 | 40.000 | -- | 215.000 |
| Lord Garel-Jones. (*) |
37.500 | -- | 25.000 | -- | -- | 62.500 |
| D. Jaime Castellanos Borrego |
75.000 | -- | 50.000 | 6.667 | 33.333 | 165.000 |
| D.Fernando Rodés Vilá |
75.000 | -- | -- | 40.000 | 40.000 | 155.000 |
| Dª. Consuelo Crespo Bofill |
75.000 | -- | -- | -- | 40.000 | 115.000 |
| D.Daniel Entrecanales Domecq |
75.000 | -- | -- | -- | 40.000 | 115.000 |
| D. Juan Entrecanales de Azcárate (*) |
56.250 | -- | -- | -- | -- | 56.250 |
| Dª. Belén Villalonga Morenés |
75.000 | -- | -- | -- | -- | 75.000 |
| Doña Miriam Gonzalez Durantez. |
75.000 | -- | 8.333 | -- | -- | 83.333 |
| D.Javier Entrecanales Franco. (**) |
18.750 | -- | -- | -- | -- | 18.750 |
| D. Sol Daurella Comadrán. (**) |
37.500 | -- | -- | -- | -- | 37.500 |
| Total | 1.000.000 | 150.000 | 225.000 | 160.000 | 160.000 | 1.695.000 |
(*) Consejeros que han causado baja en el Consejo durante el año 2011
(**) Consejeros que han causado alta en el Consejo durante el año 2011
Los Consejeros Ejecutivos miembros de la Comisión Ejecutiva no han percibido retribución por la pertenencia a dicha Comisión, por considerarse incluida en la remuneración de sus servicios profesionales como consejeros.
El Consejo de administración en su reunión del 1 de julio de 2009 aprobó la propuesta presentada por el comité de nombramientos y retribuciones sobre retribuciones de los consejeros por la pertenencia al consejo y comisiones en los siguiente términos:
b) Por cada consejero que pertenece a la Comisión Ejecutiva 50.000 euros.
c) Por cada consejero que pertenece al Comité de Auditoría 50.000 euros.
Las cantidades indicadas se aplicaron a partir del segundo semestre de 2009 toda vez que no se había producido modificación alguna durante los ejercicios 2005 a 2008. El comité de nombramientos y retribuciones, tras el estudio detallado de las retribuciones percibidas en compañías internacionales y del IBEX 35, consideró que las retribuciones son acordes con lo que se satisface en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, que se retribuye de forma análoga a funciones y dedicación comparables y que sin comprometer la independencia supone un incentivo adecuado para conseguir, si cabe, una mayor involucración de los consejeros en los distintos comités.
La remuneración agregada de los consejeros devengada durante el ejercicio en la Sociedad Dominante es, en miles de euros, la siguiente:
| Concepto retributivo | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Retribución fija | 1.532 | 1.531 |
| Retribución variable | 4.441 | 4.643 |
| Dietas | 1.695 | 1.683 |
| Atenciones Estatutarias | -- | -- |
| Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros | 227 | -- |
| Otros | -- | -- |
| Total | 7.895 | 7.857 |
Los Consejeros que han desempeñado funciones ejecutivas en 2011 han recibido como parte de su retribución variable un total de 3.113 acciones y 4.874 opciones sobre acciones de Acciona, S.A., en las condiciones establecidas en el reglamento del "Plan 2009 – 2012 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo". Las opciones concedidas dan derecho a adquirir igual número de acciones a un precio por acción de 53 euros.
Durante los ejercicios 2011 y 2010 los consejeros de la Sociedad Dominante no recibieron remuneración alguna por su pertenencia a otros consejos y/o a la alta dirección de sociedades del Grupo.
La remuneración total del Grupo Acciona por tipología de consejero ha sido en miles de euros la siguiente:
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Tipología de consejero | Por Sociedad | Por Grupo | Por Sociedad | Por Grupo |
| Ejecutivos | 6.350 | -- | 6.325 | -- |
| Externos Dominicales | 190 | -- | 190 | -- |
| Externos Independientes | 1.140 | -- | 1.127 | -- |
| Otros Externos | 215 | -- | 215 | -- |
| Total | 7.895 | -- | 7.857 | -- |
Por tanto, la remuneración total de los consejeros ha sido de 7.895 miles de euros y de 7.857 miles de euros a 31 de diciembre de 2011 y 2010 respectivamente, lo que representa un 3,91% y un 4,70% del beneficio atribuido a la Sociedad Dominante en 2011 y 2010 respectivamente.
En particular la remuneración de los consejeros por el desarrollo de funciones ejecutivas, esto es por retribución fija y retribución variable, ha sido de 6.200 miles de euros, lo que representa un 3,07% del beneficio atribuido a la Sociedad Dominante.
No existen obligaciones contraídas en materia de pensiones o de pago de primas de seguros de vida respecto de miembros antiguos y actuales del Consejo de Administración. Tampoco se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Consejo de Administración, excepto lo indicado en esta nota.
La remuneración de los Directores Generales de la Sociedad y personas que desempeñan funciones asimiladas - excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) - durante los ejercicios 2011 y 2010 puede resumirse en la forma siguiente:
| Concepto retributivo | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Número de personas | 38 | 41 |
| Retribución (miles de euros) | 22.889 | 22.884 |
La Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 4 de junio de 2009 aprobó el "Plan 2009 – 2011 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo". Asimismo, la Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 9 de junio de 2011, aprobó la extensión del plazo de vigencia del citado Plan, incluyendo los Consejeros Ejecutivos, para su aplicación en el ejercicio 2012, aumentando el número máximo de acciones disponibles, actualmente fijado en 200.000 acciones, hasta 265.000 acciones para el conjunto de los cuatro años y manteniendo los demás términos y condiciones en que fue aprobado.
Las características principales del "Plan 2009 – 2012 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo" son las siguientes:
Duración y estructura básica del Plan: 4 años con entrega anual de acciones ordinarias de Acciona, S.A. (Sociedad) durante estos cuatro años (2009 a 2012). A elección de los beneficiarios podrá sustituirse parte de las acciones que les hubieran sido asignadas, por derechos de opción de compra de acciones ordinarias de la Sociedad.
Destinatarios: Aquellas personas que en cada momento tengan reconocida la condición de Consejero Director General, Director General o Director de Área del Grupo Acciona al tiempo que se decida la asignación de las acciones.
Bono anual en acciones: El número de acciones que integra el Bono en acciones de cada beneficiario será determinado por el Consejo de Administración de la Sociedad a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones dentro del mes de marzo de cada año. El Bono en acciones de cada beneficiario no podrá exceder (a) de 150.000 euros ni (b) del 50 % de la retribución variable anual en dinero de ese beneficiario. El mayor Bono en acciones no podrá exceder en un año de tres veces el menor Bono en ese año.
Relación de cambio entre acciones y opciones sustitución parcial de unas por otras: Una vez fijado el Bono en acciones cada año, el Consejo de Administración de la Sociedad establecerá una relación de cambio fija entre Acciones y Opciones. El Beneficiario podrá decidir que una parte de las acciones asignadas, no mayor al cincuenta por ciento (50%), se sustituya por opciones.
Acciones disponibles para el Plan: El número máximo de acciones que podrán ser entregadas en aplicación del Plan en el conjunto de los cuatro años (2009, 2010, 2011 y 2012) será de 265.000 acciones incluyendo las que sean asignadas pero sustituidas por opciones a decisión de los beneficiarios.
Fecha anual de entrega: El bono en acciones será entregado a los beneficiarios dentro de los treinta (30) días naturales siguientes a la fecha de la Junta General ordinaria, en la fecha que fije el Consejo de Administración o sus órganos delegados. En el caso de beneficiarios que sean consejeros de la Sociedad la entrega será posterior en todo caso a la aprobación por la Junta General de Accionistas de la Sociedad de la entrega de las acciones (y, en su caso, opciones) correspondientes conforme a lo establecido en el artículo 219 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Derechos sobre las acciones: Las acciones atribuirán al beneficiario los derechos económicos y políticos que correspondan a las acciones desde que le sean entregadas.
Indisponibilidad de las acciones: Los beneficiarios no podrán enajenar, gravar o disponer, ni constituir ningún derecho de opción hasta después del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquél dentro del cual hayan sido entregadas las acciones en cuestión al beneficiario en pago del bono en acciones.
Otorgamiento a la Sociedad de una opción de compra: El beneficiario concede a la Sociedad una opción de compra sobre las acciones que le sean entregadas hasta el 31 de marzo del tercer año siguiente al de la entrega por un precio de 0,01 euros por acción. La opción solo podrá ser ejercitada por la Sociedad en el caso de que quede interrumpida o extinguida la relación laboral, civil o mercantil en determinadas condiciones.
Régimen de las Opciones: Cada opción otorgará al beneficiario el derecho a una acción ordinaria de la Sociedad, contra pago del precio de la acción fijado para el ejercicio de la opción o contra pago de su precio por la liquidación dineraria por diferencias del valor de la opción respecto del valor de la acción al tiempo de ejercitar la opción. Las opciones concedidas un año como parte del Plan podrán ser ejercitadas, en su totalidad o en parte, y en una o en varias ocasiones, si no ha quedado interrumpida o extinguida la relación laboral, civil o mercantil en determinadas condiciones, dentro del plazo de tres años comprendido entre (a) el 31 de marzo del tercer año natural siguiente a aquél en que fueron asignadas y (b) el 31 de marzo del tercer año posterior al inicio del plazo (el "Período de Ejercicio").
En relación con el citado Plan, durante el ejercicio 2011 se ha procedido a la entrega total de 49.324 acciones y 48.332 derechos de opción de compra de acciones de Acciona, S.A. a la Alta Dirección del Grupo, incluido en este dato de acciones y opciones la entrega realizada a los Consejeros Ejecutivos que ha sido detallada en la nota 35.A - Consejo de Administración. Las opciones concedidas dan derecho a adquirir igual número de acciones a un precio por acción de 53 euros y podrán ser ejercitadas a partir del 31 de marzo de 2014 y hasta el 31 de marzo de 2017.
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| Jesús Alcázar Viela | Director General de Área Acciona Infraestructuras Latinoamérica |
| Isabel Antúnez Cid | Directora General de Área Acciona Inmobiliaria |
| Carmen Becerril Martínez | Presidenta Acciona Energía |
| Raúl Beltrán Núñez | Director Auditoría Interna Acciona |
| Pío Cabanillas Alonso | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Alfonso Callejo Martínez | Director General de Recursos Corporativos |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora General de Área Presidencia |
| Luis Castilla Cámara | Presidente Acciona Agua |
| Adalberto Claudio Vázquez | Director General de Área Acciona Infraestructuras Construcción Internacional y Concesiones |
| Juan Manuel Cruz Palacios | Director General de Área Administración de Recursos Humanos |
| Arantza Ezpeleta Puras | Directora General de Área Desarrollo Internacional |
| José María Farto Paz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 3 |
| Juan Gallardo Cruces | Director General Económico-Financiero |
| Albert Francis Gelardin | Director General Internacional |
| Joaquín Eduardo Gómez Díaz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Estudios y Contratación |
| Antonio Grávalos Esteban | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Carlos López Fernández | Director General de Área Acciona Ingeniería e Instalaciones |
| Pedro Martínez Martínez | Presidente Acciona Infraestructuras |
| Rafael Mateo Alcalá | Director General Acciona Energía |
| Alberto de Miguel Ichaso | Director General de Área Acciona Energía Estrategia y Nuevos Negocios |
| Ricardo Luis Molina Oltra | Director General de Área Otras Actividades |
| Joaquín Mollinedo Chocano | Director General de Relaciones Institucionales |
| Juan Antonio Muro-Lara Girod | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Carlos Navas García | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Robert Park | Director General de Área Canadá |
| Javier Pérez-Villamil Moreno | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 1 |
| Joraslaw Popiolek | Director General de Área Polonia |
| Félix Rivas Anoro | Director General de Área Innovación, Calidad y Compras |
| Pedro Santiago Ruiz Osta | Director General de Área Acciona Windpower |
| Juan Andrés Sáez Elegido | Director General Comunicación |
| Vicente Santamaría-Paredes Castillo | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Dolores Sarrión Martínez | Directora General de Área Adjunta Recursos Corporativos |
| Juan Ramón Silva Ferrada | Director General de Área Sostenibilidad |
| José Ángel Tejero Santos | Director General de Área Finanzas y Riesgos |
| José Manuel Terceiro Mateos | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Brett Thomas | Director General de Área Australia |
| Jorge Vega-Penichet López | Secretario General |
El detalle de personas que desempeñaron cargos de alta dirección durante el ejercicio 2011 fue el siguiente:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| Jesús Alcázar Viela | Director General de Área Acciona Infraestructuras Latinoamérica |
| Isabel Antúnez Cid | Directora General de Área Acciona Inmobiliaria |
| Jesús Miguel Arlabán Gabeiras | Director General de Área Económico Financiero Internacional |
| Carmen Becerril Martínez | Presidenta Acciona Energía |
| Raúl Beltrán Núñez | Director Auditoría Interna Acciona |
| Pío Cabanillas Alonso | Director General Comunicación e Imagen Corporativa |
| Alfonso Callejo Martínez | Director General de Recursos Corporativos |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora General de Área Presidencia |
| Luis Castilla Cámara | Presidente Acciona Agua |
| Adalberto Claudio Vázquez | Director General de Área Acciona Infraestructuras Construcción Internacional y Concesiones |
| Juan Manuel Cruz Palacios | Director General de Área Administración de Recursos Humanos |
| Peter Duprey | Director General de Área EE.UU. |
| Arantza Ezpeleta Puras | Directora General de Área Internacional |
| José María Farto Paz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 3 |
| Juan Gallardo Cruces | Director General Económico-Financiero |
| Albert Francis Gelardin | Director General Internacional |
| Fermín Gembero Ustarroz | Director General de Área Energía Green Utility |
| Joaquín Eduardo Gómez Díaz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Estudios y Contratación |
| Antonio Grávalos Esteban | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Carlos López Fernández | Director General de Área Acciona Instalaciones |
| Pedro Martínez Martínez | Presidente Acciona Infraestructuras |
| Rafael Mateo Alcalá | Director General Acciona Energía |
| Alberto de Miguel Ichaso | Director General de Área Acciona Energía Estrategia y Nuevos Negocios |
| Ricardo Luis Molina Oltra | Director General de Área Otras Actividades |
| Joaquín Mollinedo Chocano | Director General de Innovación y Sostenibilidad |
| Juan Antonio Muro-Lara Girod | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Carlos Navas García | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Robert Park | Director General de Área Canadá |
| Jorge Paso Cañabate | Director Auditoria Interna |
| Javier Pérez-Villaamil Moreno | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 1 |
| Joraslaw Popiolek | Director General de Área Polonia |
| Félix Rivas Anoro | Director General de Área Compras |
| Pedro Santiago Ruiz Osta | Director General de Área Acciona Windpower |
| Juan Andrés Sáez Elegido | Director General Comunicación |
| Vicente Santamaría-Paredes Castillo | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Dolores Sarrión Martínez | Directora General de Área Adjunta Recursos Corporativos |
| Juan Ramón Silva Ferrada | Director General de Área Sostenibilidad |
| Jaime Solé Sedo | Director General de Área Adjunto Energía Green Utility |
| Brett Thomas | Director General de Área Australia |
| Jorge Vega-Penichet Lopez | Secretario General |
| Justo Vicente Pelegrini | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 2 |
De conformidad con lo establecido en el artículo 229.2 y 3 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se prueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, con el fin de reforzar la transparencia de las Sociedades de Capital e informar en su caso, de las situaciones de conflicto de interés, se facilita la siguiente información.
A 31 de diciembre de 2011, de la información disponible por la sociedad y, salvo lo que posteriormente se indica, los miembros del Órgano de Administración y personas vinculadas a ellas, según la relación prevista en el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital:
Respecto a las participaciones, cargos, funciones y actividades mencionadas anteriormente, se ha comunicado a la Sociedad la siguiente información:
| Consejero | Sociedad | Nº Acciones/ %Participación |
Cargo | Actividad |
|---|---|---|---|---|
| Entrecanales Franco, | Nexotel Adeje, S.A. | 1,30% | Consejero Delegado Mancomunado |
Hotelera |
| Juan Ignacio | Hef Inversora, S.A. | 1,46% | Consejero | Inmobiliaria |
| Entrecanales Domecq, Daniel |
Entreriver, S.A. Fractalia Remote System, S.L. |
99,99% -- |
Administrador Solidario Consejero |
Inmobiliaria Servicios |
| Entrecanales Franco, | Nexotel Adeje, S.A. | 1,30% | -- | Hotelera |
| Javier | Hef Inversora, S.A. | 1,46% | Consejero | Inmobiliaria |
Participación y cargos en sociedades no pertenecientes al Grupo Acciona:
Asimismo, a los efectos previstos en el artículo 231.1, en relación con el artículo 229.2 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se indica a continuación los cargos que ostentan personas vinculadas al consejero, D. Fernando Rodés Vila en sociedades con el mismo análogo o complementario género de actividad:
| Consejero | Sociedad | Cargo |
|---|---|---|
| Leopoldo Rodés Castañé (En Representación de La Caixa) |
Abertis Infraestructuras, S.A. | Vocal |
Dadas las actividades a las que se dedica la Sociedad, ésta no tiene responsabilidades, gastos, activos ni provisiones o contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados del Grupo. Por este motivo, no se incluyen los desgloses específicos en esta memoria.
El número medio de personas empleadas durante los ejercicios 2011 y 2010, detallado por categorías, es el siguiente:
| Categorías | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Directivos y mandos | 72 | 72 |
| Técnicos Titulados | 120 | 101 |
| Personal administrativo y soporte | 53 | 53 |
| Resto personal | 3 | 2 |
| Total | 248 | 228 |
Asimismo, la distribución media por sexos en el curso de los ejercicios 2011 y 2010 detallada por categorías, es el siguiente:
| 31/12/2011 | 31/12/2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Categorías | Hombres | Mujeres | Hombres | Mujeres | ||
| Directivos y mandos | 48 | 24 | 49 | 23 | ||
| Técnicos Titulados | 65 | 55 | 57 | 44 | ||
| Personal administrativo y soporte | 16 | 37 | 14 | 39 | ||
| Resto personal | 2 | 1 | 2 | -- | ||
| Total | 131 | 117 | 122 | 106 |
Así mismo, a 31/12/2011 el personal por sexos se componía de 136 hombres y 121 mujeres.
Durante el ejercicio 2011 la Sociedad ha empleado a 3 personas de media, con discapacidad igual o superior al 33% correspondientes a la categoría de personal administrativo y soporte.
Durante los ejercicios 2011 y 2010, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y a otros servicios prestados por el auditor de la Sociedad, Deloitte, S.L, o por una empresa del mismo grupo o vinculada con el auditor, han sido los siguientes (en miles de euros):
| Categorías | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Auditoría de cuentas y otros servicios de verificación | 384 | 210 |
| Otros Servicios relacionados con la Auditoría | 63 | 160 |
| Otros servicios | 2.954 | 66 |
El Consejo de Administración de Acciona de fecha 20 de enero de 2012 aprobó la distribución de un dividendo a cuenta por un total de 65.202 miles de euros, a razón de 1,026 euros por acción, pagadero el día 20 de enero de 2012.
Además de lo comentado en el párrafo anterior no se ha producido ningún hecho significativo desde el cierre del ejercicio hasta la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
Las sociedades dependientes de ACCIONA, S.A. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF. Las sociedades del grupo a 31 de diciembre de 2011 consolidadas por integración global son las siguientes:
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| 3240934 Nova Scotia Company |
-- | Canadá | Energía | 100,00% | 100,00% | 12.075 | (83) | 437 | 12.556 | ||
| Acciona Agua Adelaide Pty Ltd |
(A) | Australia | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | 6 | 6.326 | (4.116) | 8 | ||
| Acciona Agua Australia Proprietary, Ltd |
(A) | Australia | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | 5 | (4.520) | 374 | 5 | ||
| Acciona Agua Internacional Australia Pty Ltd |
-- | Australia | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | -- | 13 | 238 | |||
| Acciona Agua Internacional, S.L. |
-- | Madrid | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | 4 | -- | -- | 4 | ||
| Acciona Agua Mexico, S.R.L. de CV |
(D) | México | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | -- | (109) | (293) | |||
| Acciona Agua, S.A. | (A) | Madrid | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | 28.942 | 131.965 | 14.942 | 124.267 | ||
| Acciona Airport Services Berlin, S.A. |
(D) | Alemania | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 26 | (4.846) | (1.155) | |||
| Acciona Airport Services Frankfurt, Gmbh |
(D) | Alemania | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 4.627 | 147 | 4.168 | 5.637 | 3.500 | |
| Acciona Airport Services Hamburg Gmbh |
(D) | Alemania | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 639 | (445) | (1.302) | 1.244 | ||
| Acciona Airport Services, S.A. |
(A) | Madrid | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 3.065 | 17.755 | 3.824 | 3.065 | ||
| Acciona Biocombustibles, S.A. |
(C) | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 2.911 | 3.367 | (1.045) | 12.871 | ||
| Acciona Biomasa, S.L. |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | 181 | 94 | 3 | ||
| Acciona Blades, S.A. |
(C) | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 523 | (7.050) | (5.935) | 523 | ||
| Acciona Concesiones Chile, S.A. |
(B) | Chile | Explotación Concesión |
100,00% | 100,00% | 26.653 | (187.046) | 178.652 | 20.786 | 178.422 | |
| Acciona Concesiones, S.L. |
(A) | Madrid | Explotación Concesión |
100,00% | 100,00% | 1.798 | (4.240) | 1.158 | |||
| Acciona Concessions Canada 2008 Inc. |
(A) | Canadá | Explotación Concesión |
100,00% | 100,00% | 1.203 | (779) | (730) | 84 | ||
| Acciona Copiapó, S.A. |
-- | Chile | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | 15 | (8) | 165 | |||
| Acciona Corporacion, S.A. |
-- | Madrid | Instrumental | 100,00% | 100,00% | 60 | 9 | (1) | 60 | ||
| Acciona Desarrollo Corporativo, S.A. |
-- | Madrid | Instrumental | 100,00% | 100,00% | 60 | 10 | (1) | 60 | ||
| Acciona do Brasil, Ltda. |
(D) | Brasil | Explotación Concesión |
90,00% | 10,00% | 100,00% | 1.923 | 11.937 | (325) | 1.923 | |
| Acciona Eficiencia Energética, S.L. |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 226 | 742 | (677) | 293 | ||
| Acciona Energía Chile |
-- | Chile | Energía | 100,00% | 100,00% | 2.149 | (2.455) | (1.115) | 1 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | Dividendo | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
|
| Acciona Energia Eolica Mexico, S.R.L.de C.V. |
(A) | México | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (1) | 14 | |||
| Acciona Energia Internacional, S.L. |
(C) | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 12.000 | 38.786 | (11.156) | 106.000 | ||
| Acciona Energía Mexico, S.R.L. |
(A) | México | Energía | 100,00% | 100,00% | 4.950 | 17.772 | 40.865 | 4.950 | ||
| Acciona Energia Solar, S.L. |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 35 | 3.455 | (127) | 3.028 | ||
| Acciona Energía Solare Italia, S.R.L |
-- | Italia | Energía | 100,00% | 100,00% | 11 | 221 | (96) | |||
| Acciona Energia UK, L.T.D. |
(A) | Gales | Energía | 100,00% | 100,00% | 9.611 | (9.014) | (908) | |||
| Acciona Energia, S.A. |
(C) | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 14.379 | 1.084.229 | 134.577 | 1.146.38 0 |
||
| Acciona Energiaki, S.A. |
(A) | Grecia | Energía | 80,00% | 80,00% | 4.080 | 2.428 | (279) | 5.726 | ||
| Acciona Energie Windparks |
|||||||||||
| Deutchland Gmbh Acciona Energy |
(C) | Alemania | Energía | 100,00% | 100,00% | 25 | 16.323 | 1.481 | 21.111 | ||
| North America Corp. |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 133.552 | (1.439) | 9.963 | 133.552 | ||
| Acciona Energy | |||||||||||
| Development Canada Inc |
-- | Canadá | Energía | 100,00% | 100,00% | 3.320 | (2.300) | (172) | 5.251 | ||
| Acciona Energy India Private Limited |
(C) | India | Energía | 100,00% | 100,00% | 3.684 | (1.701) | (1.154) | 3.685 | ||
| Acciona Energy | Corea del | ||||||||||
| Korea, Inc Acciona Energy |
(C) | Sur | Energía | 100,00% | 100,00% | 2.684 | (5.769) | (2.186) | 2.684 | ||
| Oceania Pty. Ltd Acciona Energy |
(C) | Melbourne | Energía | 100,00% | 100,00% | 118.697 | 42.945 | 376 | 118.697 | ||
| Woodlawn Pty. Ltd Acciona Eolica |
-- | Australia | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | 260 | -- | |||
| Basilicata, Srl. Acciona Eolica |
-- | Italia | Energía | 98,00% | 98,00% | 20 | (8) | -- | 20 | ||
| Calabria, Srl. | -- | Italia | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | (21) | (15) | 67 | ||
| Acciona Eolica Cesa Italia, S.R.L. |
(A) | Italia | Energía | 100,00% | 100,00% | 5.510 | 5.892 | (181) | 19.639 | ||
| Acciona Eólica Cesa, S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 1.071 | 87.695 | (5.767) | 93.938 | ||
| Acciona Eolica de Castilla La Mancha, S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 100 | 15.810 | 6.590 | 100 | 3.600 | |
| Acciona Eolica de | |||||||||||
| Galicia, S.A. Acciona Eólica |
(A) | Lugo | Energía | 100,00% | 100,00% | 14.000 | 87.445 | 13.975 | 78.572 | ||
| Levante, S.L. Acciona Eolica |
(A) | Valencia | Energía | 100,00% | 100,00% | 14.956 | (12.369) | (5.668) | 14.956 | ||
| Molise, Srl. | -- | Italia | Energía | 100,00% | 100,00% | 20 | 18 | -- | 97 | ||
| Acciona Eólica Portugal Unipersonal, Lda. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 24.464 | (3.778) | 27.188 | ||
| Acciona Facility Services Belgique |
Servicios | ||||||||||
| Sprl Acciona Facility |
-- | Bélgica | Urbanos Servicios |
100,00% | 100,00% | 6 | -- | (3) | 6 | ||
| Services Canada Ltd | -- | Canadá | Urbanos | 100,00% | 100,00% | -- | (5) | 335 | |||
| Acciona Facility Services Holland B.V. |
-- | Holanda | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 19 | -- | 4 | 18 | ||
| Acciona Facility Services Portugal |
(D) | Portugal | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 1.050 | 1.421 | 529 | 1.048 | ||
| Acciona Facility Services, S.A. |
(A) | Barcelona | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 3.500 | 25.400 | 2.890 | 101.518 | 500 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Acciona Forwarding Brasil |
(D) | Brasil | Servicios Logísticos |
98,71% | 98,71% | 1.639 | (1.477) | (970) | (174) | ||
| Acciona Forwarding Canarias, S.L. |
(D) | Canarias | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 3 | 169 | (33) | 265 | ||
| Acciona Forwarding Colombia, S.A. |
(D) | Colombia | Servicios Logísticos |
47,95% | 47,95% | 11 | 69 | 94 | 12 | ||
| Acciona Forwarding, S.A. |
(A) | Madrid | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 601 | 9.467 | 277 | 14.649 | ||
| Acciona Forwardng Argentina, S.A. |
(D) | Argentina | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 425 | (283) | (117) | 67 | ||
| Acciona Green Energy Developments, S.L. |
(C) | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 500 | (93) | 494 | 1.000 | 1.000 | |
| Acciona Infraestructuras, S.A. |
(B) | Madrid | Construcción | 100,00% | 100,00% | 65.944 | 371.147 | 264.155 | 196.149 | 193.287 | |
| Acciona Infrastructures Australia Pty. Ltd |
(B) | Australia | Construcción | 100,00% | 100,00% | 20 | 40 | 939 | 20 | ||
| Acciona Ingeniería, S.A. |
(B) | Madrid | Ingeniería | 100,00% | 100,00% | 127 | 29.634 | (2.062) | 6.909 | ||
| Acciona Inmobiliaria, S.L. |
(A) | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 23.071 | 36.544 | (43.691) | |||
| Acciona Instalaciones Mexico,S.A De Cv. |
(B) | México | Construcción | 100,00% | 100,00% | 3 | 174 | (366) | 3 | ||
| Acciona Instalaciones, S.A. |
(B) | Sevilla | Construcción | 100,00% | 100,00% | 590 | (161) | (82) | 727 | ||
| Acciona Inversiones Corea, S.L. |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 35 | 1.305 | (135) | 2.005 | ||
| Acciona Las Tablas, S.L. |
-- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 10.000 | (3.232) | (520) | 6.248 | ||
| Acciona Logística, S.A. |
-- | Madrid | Sociedad de Cartera |
99,99% | 0,01% | 100,00% | 20.714 | (23.275) | (7.699) | 51.963 | |
| Acciona Mantenimiento de Infraestructuras, SA |
(B) | Madrid | Construcción | 100,00% | 100,00% | 240 | 6.515 | 1.313 | 278 | 500 | |
| Acciona Medioambiente, S.A. |
(D) | Valencia | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 963 | 1.789 | (1.927) | 753 | ||
| Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O |
(A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 5.876 | 3.181 | (1.442) | 7.705 | 8.535 | |
| Acciona Rail Services, S.A. |
-- | Madrid | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 1.200 | (1.213) | 1.084 | 279 | ||
| Acciona Renewable Energy Canada Gp Holdings Inc |
-- | Canadá | Energía | 100,00% | 100,00% | 2.410 | (2.386) | (63) | 3.089 | ||
| Acciona Renewable Energy Canada |
|||||||||||
| Holdings Llc Acciona Rinnovabili |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 11.799 | 756 | -- | 12.589 | ||
| Calabria, Srl. Acciona Rinnovabili |
-- | Italia | Energía | 100,00% | 100,00% | 20 | (3) | (1) | 20 | ||
| Italia, Srl. Acciona Saltos de |
-- | Italia | Energía | 100,00% | 100,00% | 10 | 1.335 | -- | 1.114 | ||
| Agua, S.L.U. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 10.603 | (10.789) | 3.230 | 10.603 | ||
| Acciona Serv. Hospitalarios, S.L. |
-- | Madrid | Hospitales | 100,00% | 100,00% | 1.503 | (2.860) | (1.113) | 1.500 | ||
| Acciona Servicios Urbanos y M.A. |
-- | Madrid | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 60 | (9.111) | (2.876) | |||
| Acciona Servicios Urbanos, S.L. |
(A) | Madrid | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 6.315 | 18.555 | 1.603 | 11.813 | ||
| Acciona Sistemas de Seguridad, S.A. |
-- | Madrid | Construcción | 100,00% | 100,00% | 121 | 43 | (378) | (214) | ||
| Acciona Solar Canarias, S.A. |
(C) | Canarias | Energía | 75,00% | 75,00% | 61 | 532 | 4 | 463 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Acciona Solar Energy LLC |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 43.463 | (997) | (2.434) | 44.328 | ||
| Acciona Solar Power Inc. |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 9.263 | (4.004) | (3.121) | 17.380 | ||
| Acciona Solar, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 75,00% | 75,00% | 601 | 19.453 | 1.031 | 1.382 | ||
| Acciona Termosolar, S.L. |
(C) | Navarra | Energía | 85,00% | 85,00% | 3.506 | (1.526) | (1.662) | 2.980 | ||
| Acciona Wind Energy Canada Inc. |
-- | Canada | Energía | 100,00% | 100,00% | 93.074 | 892 | (871) | 93.074 | ||
| Acciona Wind Energy Pvt Ltd. |
(C) | India | Energía | 100,00% | 100,00% | 9.202 | 3.564 | 1.559 | 14.747 | ||
| Acciona Wind Energy USA, LLC |
(A) | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 306.333 | (4.348) | (19.646) | 341.067 | ||
| Acciona Windpower Chile, S.A. |
(B) | Chile | Energía | 100,00% | 100,00% | 6 | 1.347 | (235) | 6 | ||
| Acciona Windpower Internacional, S.L. |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | (2) | (6) | 3 | ||
| Acciona Windpower Korea, Inc |
(B) | Corea del Sur |
Energía | 100,00% | 100,00% | 250 | (2.014) | 871 | 250 | ||
| Acciona Windpower Mexico, Srl de Cv |
(A) | México | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (1.034) | 1.687 | |||
| Acciona Windpower North America L.L.C. |
(A) | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 1 | (26.318) | (4.536) | 1 | ||
| Acciona Windpower Oceanía, Pty, Ltd |
(C) | Melbourne | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (5.989) | 1.298 | |||
| Acciona Windpower, S.A. |
(C) | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 2.000 | 69.618 | (7.330) | 2.000 | ||
| Aepo Polska S.P. Z | |||||||||||
| O.O | -- | Polonia | Ingeniería | 100,00% | 100,00% | 18 | (55) | 45 | 18 | ||
| AFS Empleo Social Barcelona, S.L. |
-- | Barcelona | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 3 | -- | (2) | 3 | ||
| AFS Empleo Social, S.L. |
-- | Barcelona | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 153 | (5) | 9 | 153 | ||
| Agencia Maritima Transhispanica, S.A. |
-- | Madrid | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 301 | 951 | 10 | 572 | ||
| Agencia Schembri, S.A. |
(A) | Madrid | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 695 | 1.351 | (133) | 1.528 | ||
| Aie Trafalgar | -- | Cádiz | Energía | 86,20% | 86,20% | 2.000 | (1.463) | -- | 833 | ||
| Alabe Mengibar, A.I.E. |
(A) | Madrid | Energía | 96,25% | 96,25% | 61 | 13 | (161) | 59 | 1.397 | |
| Alabe Sociedad de Cogeneracion, S.A. |
(A) | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 301 | 15.778 | 5.033 | 23.448 | ||
| Amherst Wind Power Lp |
-- | Canadá | Energía | 100,00% | 100,00% | 1.581 | (1.561) | (20) | 1.962 | ||
| Anchor Wind Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 1.318 | -- | -- | 1.318 | ||
| Andratx Obres i Sanetjament, S.L. |
-- | Mallorca | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | 4 | -- | -- | 4 | ||
| Antigua Bodega de Don Cosme Palacio, S.L. |
(A) | Alava | Bodegas | 100,00% | 100,00% | 33 | 12 | (54) | 140 | ||
| Armow Wind Power | |||||||||||
| Lp Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (880) | 880 | |||
| Arsogaz 2005, S.L. Asesores Turisticos |
-- | Madrid | Inmobiliaria Servicios |
100,00% | 100,00% | 6 | (3) | -- | 5 | ||
| del Estrecho, S.A. | -- | Málaga | Logísticos | 79,86% | 79,86% | 180 | (88) | (1) | 160 | ||
| Asimetra, S.A. C.V. | (B) | México | Construcción | 100,00% | 100,00% | 4 | (58) | 150 | 3 | ||
| Aulac Wind Power Lp |
-- | Canadá | Energía | 100,00% | 100,00% | 1.937 | (352) | -- | 2.198 | ||
| Autopista Del Mar Atlantica, S.L. |
-- | Madrid | Servicios Logísticos |
79,06% | 79,06% | 3 | -- | -- | 3 | ||
| Bear Creek | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 1.212 | (204) | -- | 1.251 | ||
| Bestinver Gestion S.C.I.I.C., S.A. |
(C) | Madrid | Financiera | 100,00% | 100,00% | 331 | 20.255 | 34.838 | 331 | 24.035 | |
| Bestinver Pensiones G.F.P., S.A. |
(C) | Madrid | Financiera | 100,00% | 100,00% | 1.204 | 6.269 | 4.289 | 1.203 | 1.600 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Bestinver Sociedad | |||||||||||
| de Valores, S.A. Bestinver, S.A. |
(C) (C) |
Madrid Madrid |
Financiera Financiera |
100,00% | 100,00% | 100,00% 100,00% |
4.515 6.010 |
14.196 (22.903) |
1.610 26.256 |
5.267 6.113 |
1.088 25.200 |
| Biocarburants de | |||||||||||
| Catalunya, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 90,00% | 90,00% | 60 | -- | -- | 1.947 | ||
| Biodiesel Bilbao Biodiesel Caparroso, |
(C) | Vizcaya | Energía | 80,00% | 80,00% | 3.006 | 5.666 | (1.763) | 2.405 | 2.240 | |
| S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 3.700 | 2.310 | (2.960) | 19.526 | ||
| Biodiesel del Esla Campos |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 60 | (6) | (1) | |||
| Biodiesel Sagunt, S.L. |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 35 | 837 | (36) | |||
| Biomasa Alcazar, S.L. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | -- | -- | 3 | ||
| Biomasa Briviesca, S.L. |
(C) | Burgos | Energía | 85,00% | 85,00% | 4.930 | 42 | 281 | 4.191 | ||
| Biomasa Miajadas, S.L. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | -- | (550) | 3 | ||
| Biomasa Sangüesa, | |||||||||||
| S.L. Bodegas Palacio, |
(C) | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 100 | 1.265 | 207 | 100 | ||
| S.A. Brisas Del Istmo 1 |
(A) | Alava | Bodegas | 100,00% | 100,00% | 3.342 | 13.114 | 254 | 1.526 | ||
| Sa De Cv Capev Venezuela |
-- (D) |
México Venezuela |
Energía Construcción |
100,00% 100,00% |
100,00% 100,00% |
74 444 |
(278) 1.368 |
-- 284 |
280 2.097 |
||
| Ce Oaxaca Cuatro, S. De R.L. De C.V. |
(A) | México | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (169) | (2.204) | |||
| Ce Oaxaca Dos, S. De R.L. De C.V. |
(A) | México | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (75) | (972) | |||
| Ce Oaxaca Tres, S. De R.L. De C.V. |
(A) | México | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | 66 | 857 | |||
| Ceatesalas. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 22.526 | 49.679 | (2.301) | 983.583 | ||
| Cenargo España, S.L. |
(A) | Madrid | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 7 | 1.815 | (154) | 1.332 | ||
| Ceolica Hispania. S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 10.005 | 144.863 | 12.282 | 49.404 | ||
| Cesa Eolo Sicilia Srl. |
-- | Italia | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 2.106 | (226) | 2.070 | ||
| Cirtover, S.L. | -- | Madrid | Instrumental | 99,97% | 0,03% | 100,00% | 3 | 93 | -- | 3 | |
| Coefisa, S.A. | -- | Suiza | Financiera | 100,00% | 100,00% | 785 | 713 | (39) | 711 | ||
| Combuslebor, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 3 | 73 | -- | 367 | ||
| Compania Eolica Granadina. S.L. |
(A) | Granada | Energía | 49,00% | 49,00% | 1.566 | 6.631 | 1.602 | 2.930 | ||
| Compania Eolica Puertollano. S.L. |
-- | Puertollano | Energía | 98,00% | 98,00% | 5 | 8 | -- | 12 | ||
| Compañia de Aguas | Tratamiento | ||||||||||
| Paguera, S.L. Compañia |
(A) | Mallorca | Agua | 100,00% | 100,00% | 12 | 1.002 | (94) | 1.346 | ||
| Internacional de Construcciones |
-- | Panamá | Financiera | 100,00% | 100,00% | 1.114 | 5.322 | (14) | 1.353 | ||
| Compañía Trasmediterranea, S.A. |
(A) | Madrid | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 127.329 | 274.727 | (85.697) | 257.540 | ||
| Concesionaria | |||||||||||
| Universidad Politecnica de San Luis |
(D) | México | Explotación Concesión |
100,00% | 100,00% | 2.563 | 3.061 | 2.581 | 2.567 | ||
| Consorcio Constructor Araucaria Ltd. |
-- | Chile | Construcción | 60,00% | 60,00% | 5 | 241 | 6 | 3 | ||
| Construcciones Residenciales Mexico, C.B. |
(D) | México | Construcción | 100,00% | 100,00% | 3 | (305) | 191 | 33 | ||
| Constructora La | |||||||||||
| Farfana, Spa | -- | Chile | Construcción | 100,00% | 100,00% | 8 | (1) | 1 | 7 |
| Audito | Actividad | Participación | Reservas | Valor | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Rtdo | neto libros |
Dividendo | |
| Constructora Ruta 160, S.A. |
(B) | Chile | Construcción | 100,00% | 100,00% | 6 | (2.917) | (6.427) | 1 | ||
| Copane Valores, | Sociedad de | ||||||||||
| S.L. | -- | Madrid | Cartera | 100,00% | 100,00% | 2.383 | 62.407 | 1.459 | 55.779 | ||
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 100.587 | 2.166.500 | (6.930) | 1.773.90 6 |
||
| Corporacion | |||||||||||
| Acciona Eólica, S.A. |
(A) | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 98.503 | (70.298) | (20.662) | 98.503 | ||
| Corporacion | |||||||||||
| Acciona Hidráulica, | |||||||||||
| S.A. Corporación |
(A) | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | (2.883) | (144) | 3 | ||
| Acciona | |||||||||||
| Windpower, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 1.995 | -- | -- | 1.995 | ||
| Corporacion de Explotaciones y Servicios, S.A |
-- | Madrid | Sociedad de Cartera |
100,00% | 100,00% | 1.713 | 4.040 | 305 | 1.712 | ||
| Corporacion Eolica | |||||||||||
| Catalana. S.L. | -- | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 6 | -- | -- | 5 | ||
| Corporacion Eolica de Barruelo. S.L |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 1.986 | 4.222 | 1.305 | 2.155 | ||
| Corporacion Eolica de Manzanedo. S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 2.043 | 3.281 | 780 | 2.045 | 216 | |
| Corporacion Eolica de Valdivia. S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 63 | 5.194 | 198 | 2.752 | ||
| Corporacion Eolica de Zamora. S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 3.309 | 210 | 665 | 1.786 | ||
| Corporacion Eolica La Cañada. S.L. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 36 | 1.247 | (23) | 1.423 | ||
| Corporacion Eolica | |||||||||||
| Sora. S.A. | -- | Zaragoza | Energía | 58,80% | 58,80% | 4.000 | (215) | (68) | 681 | ||
| Covinal, Ltda. | (D) | Colombia | Bodegas | 100,00% | 100,00% | 267 | 1.439 | 529 | 396 | ||
| Demsey Ridge Wind Farm, |
(A) | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 69.714 | (11.275) | (575) | 57.462 | ||
| Tratamiento | |||||||||||
| Depurar 7B, S.A. | (D) | Aragón | Agua | 100,00% | 100,00% | 5.180 | (1.019) | -- | 4.892 | ||
| Depurar 8B, S.A. | (D) | Aragón | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | 5.025 | (1.183) | 58 | 5.939 | ||
| Desarrollos Revolt del Llobregat,S.L. |
(A) | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 12.403 | (3.147) | (3.919) | 5.336 | ||
| Desarrollos y | |||||||||||
| Construcciones, S.A. de Cv |
(D) | México | Construcción | 100,00% | 100,00% | 4.217 | 6.157 | 443 | 7.828 | ||
| Deutsche Necso | |||||||||||
| Entrecanales Cubiertas Gmbh |
-- | Alemania | Construcción | 100,00% | 100,00% | 12.010 | (11.966) | (6) | 39 | ||
| Sociedad de | |||||||||||
| Dren, S.A. Ecobryn, LLC |
-- -- |
Madrid EEUU |
Cartera Energía |
100,00% | 100,00% | 100,00% 100,00% |
962 180 |
412 (178) |
2 (2) |
1.115 231 |
|
| Ecochelle Wind, | |||||||||||
| LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 5 | (5) | -- | 7 | ||
| Ecodane Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 267 | (267) | -- | 373 | ||
| Ecogrove Wind, LLC |
(A) | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 50.192 | (5.058) | (9.785) | 59.637 | ||
| Ecoleeds Wind, | |||||||||||
| LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 456 | (456) | -- | 629 | ||
| Ecomagnolia, LLC Ecomont Wind, |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 479 | (479) | -- | 656 | ||
| LLC Ecopraire Wind, |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 366 | (358) | (9) | 505 | ||
| LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 12 | (12) | -- | 16 | ||
| Ecoridge Wind, LLC |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 217 | (217) | -- | 299 | ||
| Ecorock Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 213 | (213) | -- | 300 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Ecovalon Wind, LLC |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 277 | (277) | -- | 380 | ||
| Ecovista Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 7.055 | 1.173 | -- | 9.099 | ||
| EHN Croacia | -- | Croacia | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | (6.063) | (1.558) | 3 | ||
| EHN Deutschland, | |||||||||||
| Gmbh | (C) | Alemania | Energía | 100,00% | 100,00% | 25 | 336 | 179 | 25 | ||
| EHN Poland | -- | Polonia | Energía | 100,00% | 100,00% | 2.009 | (4.048) | 33 | 2.009 | ||
| Emp.Diseño Constr.Cons.Jardine s y Zonas |
|||||||||||
| Verdes,S.A. | -- | Málaga | Construcción | 100,00% | 100,00% | 180 | (40) | -- | 141 | ||
| Empordavent S.L.U. | -- | Barcelona | Energía | 100,00% | 100,00% | 460 | (186) | (12) | 9.166 | ||
| Empreendimientos Eólicos do Verde Horizonte, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 1.623 | 797 | 7.871 | ||
| Empreendimientos Eólicos Ribadelide, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 2.530 | 570 | 6.993 | ||
| Enalia, Ltda. | (D) | Colombia | Bodegas | 100,00% | 100,00% | 801 | 1.828 | 455 | 1.741 | ||
| Energea Servicios y | |||||||||||
| Mantenimiento. S.L. Energía Renovable |
(A) | Barcelona | Energía | 98,00% | 98,00% | 3 | 9.517 | 1.288 | 3 | ||
| de Teruel ,S.L. | -- | Teruel | Energía | 51,00% | 51,00% | 11 | (11) | -- | 339 | ||
| Energia Renovables de Barazar, S.L. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 33 | 4.686 | (79) | 47.956 | ||
| Energías Alternativas de Teruel, S.A. |
-- | Teruel | Energía | 51,00% | 51,00% | 161 | (26) | -- | 32 | ||
| Energias Eolicas de | |||||||||||
| Catalunya, S.A. Energias |
(C) | Barcelona | Energía | 100,00% | 100,00% | 6.000 | 4.168 | 3.755 | 6.000 | ||
| Renovables de Ricobayo. S.A. |
-- | Madrid | Energía | 49,00% | 49,00% | 600 | (265) | (17) | 158 | ||
| Energias | |||||||||||
| Renovables El Abra. S.L |
(A) | Vizcaya | Energía | 98,00% | 98,00% | 891 | (93) | 308 | 2.025 | ||
| Energias Renovables Operacion Y |
Servicios | ||||||||||
| Mantenimiento, S.L. | -- | Barcelona | Urbanos | 100,00% | 100,00% | 3 | (1) | 1.121 | 3 | ||
| Energias Renovables Peña Nebina. S.L. |
-- | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 829 | (6) | 105 | 812 | ||
| Entidad Efinen, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | 100,00% | 183 | (22) | -- | 162 | ||
| Entrecanales y Tavora Gibraltar, Ltd |
(D) | Gibraltar | Construcción | 100,00% | 100,00% | 37.645 | (37.972) | (382) | |||
| Eolica de Rubio, S.A. |
(C) | Barcelona | Energía | 100,00% | 100,00% | 6.000 | 7.589 | 1.818 | 6.000 | ||
| Eolica de Sanabria. S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 8.684 | 11.117 | 3.541 | 6.403 | ||
| Eolica de Zorraquin, S.L. |
(C) | Madrid | Energía | 66,00% | 66,00% | 761 | (34) | (451) | 603 | ||
| Eolica Gallega del Atlantico. S.L. |
-- | A Coruña | Energía | 98,00% | 98,00% | 122 | 313 | (273) | 777 | ||
| Eolica Villanueva, S.L. |
(C) | Navarra | Energía | 66,66% | 66,66% | 1.300 | 1.992 | 2.176 | 867 | 587 | |
| Eolicas del Moncayo. S.L. |
(A) | Soria | Energía | 98,00% | 98,00% | 253 | 1.284 | 955 | 846 | 333 | |
| Eolicos Breogan. S.L. |
-- | Pontevedra | Energía | 98,00% | 98,00% | 520 | 2.390 | (1.070) | 1.872 | ||
| Eoliki Evripoy Cesa Hellas Epe |
-- | Grecia | Energía | 72,00% | 72,00% | 18 | (6) | (3) | 13 | ||
| Eoliki Panachaikou S.A. |
(A) | Grecia | Energía | 72,00% | 72,00% | 5.210 | (1.478) | 1.303 | 6.556 | 1.355 | |
| Eoliki Paralimnis Cesa Hellas Epe |
-- | Grecia | Energía | 72,00% | 72,00% | 18 | (7) | (3) | 13 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| ES Legarda, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 1.260 | 6.534 | (482) | 9.324 | ||
| Estibadora Puerto Bahía, S.A. |
-- | Cádiz | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 62 | 65 | 4 | |||
| Estudios y Construcciones de Obras, S.A. de Cv |
-- | México | Construcción | 50,00% | 50,00% | 17 | (12) | -- | |||
| Etime Facilities, S.A. |
-- | Madrid | Otros Negocios |
100,00% | 100,00% | 60 | (238) | (10) | |||
| Europa Ferrys, S.A. | (A) | Cádiz | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 3.163 | 24.961 | (8.595) | 15.960 | ||
| Eurus S,A,P.I de C.V. |
(A) | México | Energía | 94,00% | 94,00% | 3 | (9.641) | 2.318 | 5 | ||
| Finanzas Dos, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | 100,00% | 60 | 119.862 | 9.734 | 3.471 | 190.466 | |
| Finanzas Nec, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | 100,00% | 61 | 1.564 | 168 | 61 | ||
| Finanzas y Cartera Dos, S.A. |
-- | Madrid | Otros Negocios |
100,00% | 100,00% | 3 | (16) | (3) | |||
| Finanzas y Cartera Uno, S.A. |
(A) | Madrid | Otros Negocios |
100,00% | 100,00% | 3 | (6) | -- | |||
| Flughafendienst AV GmbH |
-- | Alemania | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 25 | (98) | 104 | 28 | ||
| Frigoriferi di Tavazzano, S.P.A. |
-- | Italia | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 120 | 261 | (261) | |||
| Frigorificos Caravaca, S.L. |
-- | Murcia | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 266 | 59 | (9) | 3.557 | ||
| Generacion de Energia Renovable. S.A. |
(A) | Alava | Energía | 98,00% | 98,00% | 2.671 | 4.632 | 2.197 | 4.438 | 1.548 | |
| General de Producciones y Diseño, S.A |
(B) | Sevilla | Otros Negocios |
100,00% | 100,00% | 1.052 | 10.477 | (159) | 1.268 | ||
| Generica de Construcc.y Mto. Industrial, S.A. |
-- | Zaragoza | Construcción | 100,00% | 100,00% | 60 | 47 | -- | 30 | ||
| Gestion de Recursos Corporativos, S.L. |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 5 | (2) | -- | 3 | ||
| Gestion de Servicios Urbanos Baleares, S.A. |
(A) | Mallorca | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | 8.018 | 780 | 727 | 603 | ||
| Global de Energias Eolicas Al-Andalus. |
|||||||||||
| S.A. Grupo Transportes |
(A) | Zamora | Energía | 98,00% | 98,00% | 11.320 | (956) | (53) | 25.509 | ||
| Frigorificos Murcianos, S.L. |
-- | Murcia | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 24 | 348 | -- | 703 | ||
| Guadalaviar Consorcio Eolico Alabe Enerfin, S.A. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 60 | (76) | (81) | |||
| Gunning Wind Energy |
|||||||||||
| Developments Pty Ltd |
(C) | Australia | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (88) | (1.757) | |||
| Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd |
(C) | Australia | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | -- | -- | |||
| Gwh-Acciona Energy Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 8.972 | (6.516) | (520) | 9.097 | ||
| Heartland Windpower, Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 16.402 | (1.667) | (10) | 16.590 | ||
| Hermes Logistica, S.A. |
(A) | Barcelona | Servicios Logísticos |
79,55% | 79,55% | 445 | 734 | 210 | 1.407 | ||
| Hidroeléctrica del Serradó, S.L. |
(A) | Barcelona | Energía | 100,00% | 100,00% | 721 | 756 | 75 | 2.334 | ||
| Hijos de Antonio Barcelo, S.A. |
(A) | Madrid | Bodegas | 100,00% | 100,00% | 26.294 | 34.927 | 386 | 31.710 | ||
| Hospital de Leon Bajio, S.A. de C.V. |
(D) | México | Hospitales | 100,00% | 100,00% | 2.960 | 5.584 | 3.095 | 2.960 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Iber Rail France, S.L. |
-- | Francia | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 15 | 3 | (1.196) | |||
| Iberica Arabian Co Ltd |
-- | Arabia Saudí |
Ingeniería | 100,00% | 100,00% | 120 | (15) | (102) | 120 | ||
| Iberinsa Do Brasil Engenharia Ltda. |
-- | Brasil | Ingeniería | 100,00% | 100,00% | 524 | 77 | 64 | 524 | ||
| Ibiza Consignatarios, S.L. |
-- | Ibiza | Servicios Logísticos |
59,09% | 59,09% | 3 | 43 | 2 | 6 | ||
| Inantic, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 13,86% | 86,14% | 100,00% | 210 | (190) | 116 | 127 | |
| Industria Toledana | |||||||||||
| de Energias Renovables, S.L. |
-- | Toledo | Energía | 100,00% | 100,00% | 250 | (1.077) | (2.546) | 250 | ||
| Inetime, S.A. | -- | Madrid | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 97 | (898) | (62) | |||
| Ineuropa de Cogeneracion, S.A. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 2.067 | 7.406 | (8.571) | 612 | ||
| Infraestructuras Ayora, S.L. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | 15 | 67 | 3 | ||
| Infraestructuras Villanueva, S.L. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | -- | -- | 1 | ||
| Inmobiliaria Parque | |||||||||||
| Reforma, S.A. de Cv | (A) | México | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 17.859 | (8.685) | (2.375) | 17.446 | ||
| Inneo 21, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 580 | (97) | 179 | 16.155 | ||
| INR Eolica, S.A. | -- | Sevilla | Energía | 100,00% | 100,00% | 300 | (437) | -- | |||
| Interlogística del Frío, S.A. |
(A) | Barcelona | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 4.515 | 8.292 | (536) | 16.819 | ||
| Interurbano de Prensa, S.A. |
(A) | Madrid | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 229 | 3.949 | 879 | 2.676 | ||
| Kw Tarifa, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 5.098 | 7.182 | 2.538 | 10.622 | ||
| Lambarene Necso Gabon |
(D) | Gabón | Construcción | 100,00% | 100,00% | 15 | (56) | -- | |||
| Lameque Wind Power Lp |
(A) | Canadá | Energía | 100,00% | 100,00% | 31.664 | 3.522 | (907) | 33.207 | ||
| Logistica del Transporte Slb, S.A. |
-- | Murcia | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 120 | (26) | -- | 994 | ||
| Lusonecso | (A) | Portugal | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 5 | 3.498 | (73) | 4.226 | ||
| MDC Airport Consult Gmbh |
(D) | Alemania | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 26 | 840 | (14) | |||
| Medio Ambiente Dalmau Extremadura, S.L. |
-- | Valencia | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 3 | (2) | -- | |||
| Meltemi Sp. Z.O.O. | (D) | Polonia | Energía | 100,00% | 100,00% | 13 | (13) | (30) | 5.584 | ||
| Merlin Quinn Wind Power Lp |
-- | Canada | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | 903 | (131) | 141 | ||
| Metrologia y Comunicaciones, S.A. |
-- | Madrid | Construcción | 100,00% | 100,00% | 72 | 63 | -- | 135 | ||
| Servicios | |||||||||||
| Millatres 2003, S.L. Mostostal |
-- | Tenerife | Logísticos | 79,86% | 79,86% | 3 | -- | -- | 2 | ||
| Warszawa, S.A. Moura Fabrica |
(D) | Polonia | Construcción | 50,09% | 50,09% | 5.307 | 109.041 | (29.662) | 40.671 | 1.393 | |
| Solar, Lda. | -- | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 5 | 95 | (742) | 5 | ||
| Mt Gellibrand Wind Farm Pty, Ltd. |
-- | Australia | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (1) | -- | 16.125 | ||
| Multiservicios Grupo Acciona Facility Services, S.A. |
-- | Barcelona | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 1.500 | 3.051 | (236) | 1.500 | ||
| Servicios | |||||||||||
| Murfitrans, S.L. | -- | Murcia | Logísticos | 100,00% | 100,00% | 4 | 119 | -- | 220 | ||
| Necso Canada, Inc. | (B) | Canada | Construcción | 100,00% | 100,00% | 14.337 | (327) | 9.422 | 14.337 | ||
| Necso Entrecanales Cubiertas |
|||||||||||
| Mexico,Sa. de Cv | (D) | México | Construcción | 0,58% | 99,42% | 100,00% | 1.536 | 6.384 | 2.281 | 553 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Necso Hong Kong, Ltd. |
(C) | Hong Kong |
Construcción | 100,00% | 100,00% | 1.936 | (657) | (1) | 1.278 | ||
| Necso Triunfo Construcoes Ltda |
(D) | Brasil | Construcción | 50,00% | 50,00% | 309 | (1.384) | (95) | |||
| Nevada Solar One, Llc |
(A) | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 18.513 | (1.922) | 2.526 | 19.919 | ||
| Notos Produçao de Energia Lda |
(B) | Portugal | Energía | 70,00% | 70,00% | 7 | 238 | 1.097 | 1.042 | 479 | |
| Nvs1 Investment Group Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 18.513 | 1.406 | -- | 19.919 | ||
| Olloquiegui France, Eurl |
-- | Francia | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 8 | (80) | -- | |||
| Operadora de Servicios Hospitalarios, S.A. de C.V. |
(D) | México | Hospitales | 100,00% | 100,00% | 3 | 499 | (28) | 3 | ||
| P & S Logistica Integral Peru |
(D) | Perú | Servicios Logísticos |
50,50% | 50,50% | 248 | 4 | (10) | 57 | 26 | |
| Pacific Renewable Energy Generation Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 10.397 | (819) | (32) | 10.619 | ||
| Packtivity, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos |
88,00% | 12,00% | 100,00% | 60 | 7 | -- | 120 | |
| Parco Eolico Cocullo S.P.A. |
(A) | Italia | Energía | 100,00% | 100,00% | 6.430 | 869 | (719) | 13.595 | ||
| Paris Aquitaine Transports, S.A. |
-- | Francia | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 1.543 | (2.639) | -- | |||
| Parque Eólico da Costa Vicentina, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 2.492 | 609 | 9.206 | ||
| Parque Eolico da Raia, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 942 | 311 | 3.046 | ||
| Parque Eolico de Manrique, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 598 | 334 | 1.971 | ||
| Parque Eolico de Pracana, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 472 | 72 | 1.903 | ||
| Parque Eolico do Marao, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 1.210 | 211 | 3.810 | ||
| Parque Eolico do Outeiro, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 9.592 | 2.497 | 25.180 | ||
| Parque Eolico dos Fiéis, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 100 | 190 | 76 | 1.128 | ||
| Parque Eólico el Chaparro |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 5 | (1) | -- | 5 | ||
| Parque Eólico Escepar, S.A. |
(A) | Toledo | Energía | 98,00% | 98,00% | 1.570 | (2.893) | (101) | 1.539 | ||
| Parque Eolico La Esperanza. S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 1.078 | (1.268) | 591 | 1.056 | ||
| Parque Eólico Peralejo, S.A. |
(A) | Toledo | Energía | 98,00% | 98,00% | 1.041 | (1.777) | 66 | 1.020 | ||
| Parque Eolico Topacios, S.A. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 60 | (2) | (181) | |||
| Parque Eolico Tortosa. S.L. |
(A) | Barcelona | Energía | 98,00% | 98,00% | 1.630 | 5.636 | 944 | 2.394 | ||
| Parque Eólico Villamayor, S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 2.971 | (1.400) | 438 | 2.912 | ||
| Parque Reforma Santa Fe, S.A. de C.V. |
(A) | México | Inmobiliaria | 70,00% | 70,00% | 20.781 | (9.329) | (1.822) | 8.953 | ||
| Parques Eólicos Celadas, S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 4.693 | (4.499) | (1.111) | 4.599 | ||
| Parques Eolicos de Ciudad Real. S.L. |
(A) | Ciudad Real |
Energía | 98,00% | 98,00% | 8.004 | 12.924 | 3.302 | 7.844 | ||
| Parques Eólicos de Extremadura, S.A. |
-- | Badajoz | Energía | 51,00% | 51,00% | 4.000 | 60 | -- | 1.394 | ||
| Parques Eolicos del Cerrato. S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 1.403 | (6.680) | 3.873 | 1.375 | 5.837 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Pat Cargo, S.A. | (D) | Chile | Servicios Logísticos |
57,50% | 57,50% | 33 | 324 | 278 | 588 | ||
| Pia.Cos S.R.L. | -- | Italia | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | 10 | 129 | 25 | 10 | ||
| Pitagora S.R.L. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | 100,00% | 10 | 13.877 | 2.157 | 8.780 | ||
| Pridesa America Corporation |
(A) | EEUU | Tratamiento Agua |
100,00% | 100,00% | -- | (5.297) | 417 | |||
| Punta Palmeras, S.A. |
-- | Chile | Energía | 100,00% | 100,00% | 19 | (13) | (9) | 19 | ||
| Pyrenees Wind Energy Developments Pty. Ltd |
(C) | Australia | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (17.246) | (7.873) | 14.611 | ||
| Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd |
(C) | Australia | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | 14.598 | -- | 9.766 | ||
| Ravi Urja Energy India Pvt Ltd |
-- | India | Energía | 100,00% | 100,00% | 9 | (1) | (8) | |||
| Red Hills Finance, Llc |
(A) | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 59.785 | (29) | (1.969) | 65.869 | ||
| Red Hills Holding, Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 140.134 | 14.878 | -- | 77.726 | ||
| Rendos, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | 100,00% | 60 | 12 | 3 | 5.798 | ||
| Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios, Ltda |
-- | Brasil | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 4.021 | (4.246) | (903) | |||
| Rio Paraíba Do Sul Serviços Ltda |
-- | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | 100,00% | 5 | 362 | (326) | 4 | ||
| Rodovia Do Aço, S.A. |
(D) | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | 100,00% | 27.947 | 3.967 | 2.167 | 27.947 | ||
| Route & Press, S.L. | -- | Madrid | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 6 | 15 | -- | 339 | ||
| Rusticas Vegas Altas, S.L. |
-- | Badajoz | Energía | 100,00% | 100,00% | 29 | 4.649 | -- | 7.000 | ||
| Saltos del Nansa, S.A.U. |
(A) | Santander | Energía | 100,00% | 100,00% | 7.212 | 28.354 | 6.963 | 104.226 | 8.726 | |
| Saltos y Centrales de Catalunya, S.A. |
(A) | Barcelona | Energía | 100,00% | 100,00% | 120 | 7.513 | 4.791 | 42.016 | ||
| Scdad .Empresarial de Financiacion y Comercio, S.L |
-- | Madrid | Financiera | 100,00% | 100,00% | 15 | 1.068 | 53 | 138 | ||
| Sdad. Conc. Hospital del Norte, |
|||||||||||
| S.A. Servicios |
(A) | Madrid | Hospitales | 95,00% | 95,00% | 9.445 | (1.626) | 3.087 | 8.973 | ||
| Corporativos Iberoamerica, S.A. de C.V |
(A) | México | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 3 | -- | 12 | 3 | ||
| Setesa Mantenimientos Técnicos, S.A |
(A) | Madrid | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 2.590 | (248) | (139) | 700 | ||
| Shanghai Acciona Windpower Technical Service Co.,Ltd. |
-- | China | Energía | 100,00% | 100,00% | 180 | (18) | (89) | 178 | ||
| Sierra de Selva, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 4.400 | 7.874 | 8.830 | 17.126 | 6.013 | |
| Sileno, S.A. | -- | Alava | Bodegas | 100,00% | 100,00% | 476 | 1.041 | (1) | 7.615 | ||
| Sistemas Energeticos El |
|||||||||||
| Granado. S.A | (A) | Sevilla | Energía | 98,00% | 98,00% | 1.735 | 2.698 | 581 | 2.104 | ||
| Sistemas Energeticos Sayago. S.L |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | (71) | 462 | 3 | ||
| Sistemas | |||||||||||
| Energeticos Valle de Sedano. S.A. |
(A) | Madrid | Energía | 98,00% | 98,00% | 2.165 | 5.952 | 1.913 | 2.174 | 382 |
| Participación | Valor | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | Audito - ría (*) |
Domicilio | Actividad principal |
Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Soc.Concesionaria A2 Tramo 2, S.A. |
(A) | Guadalajar a |
Explotación Concesión |
100,00% | 100,00% | 9.956 | (12.573) | (1.884) | 5.961 | ||
| Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta |
Explotación | ||||||||||
| 16 Sociedad |
(B) | Chile | Concesión | 100,00% | 100,00% | 29.549 | (7.073) | 792 | 35.391 | ||
| Concesionaria DLP S.A. |
-- | Madrid | Construcción | 60,00% | 60,00% | 60 | 891 | (14) | 563 | ||
| Sociedad Explotadora de Recursos Eólicos, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 50 | 1.478 | 946 | 7.233 | ||
| Sociedad Levantina de Obras y Servicios, S.A. |
-- | Valencia | Construcción | 100,00% | 100,00% | 150 | 1.830 | (77) | 75 | 300 | |
| Sociedad Operadora del Hospital del Norte |
(A) | Madrid | Hospitales | 100,00% | 100,00% | 160 | (928) | (320) | |||
| Soconfil, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | 100,00% | 60 | 11 | (1) | 60 | ||
| Solar Fields Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd |
-- | India | Energía | 100,00% | 100,00% | 9 | (1) | (8) | |||
| Solomon Forks Wind Farm, LLC |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 3.823 | 84 | -- | 3.910 | ||
| Soluciones Mecanicas y Tecnologicas, S.L. |
-- | Navarra | Energía | 100,00% | 100,00% | 100 | 360 | 86 | 100 | ||
| St. Lawrence, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 354 | (436) | (133) | 532 | ||
| Starke Wind Golice Sp. Z.o.o. Sun Photo Voltaic |
-- | Polonia | Energía | 100,00% | 100,00% | 3.879 | (99) | (589) | 8.953 | ||
| Energy India Pvt Ltd |
-- | India | Energía | 100,00% | 100,00% | 9 | (1) | (8) | |||
| Surya Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd |
-- | India | Energía | 100,00% | 100,00% | 9 | (3) | (8) | 9 | ||
| Table Mountain Wind |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 2.223 | (218) | -- | 2.119 | ||
| TAJRO, Sp. Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 6.452 | (4.733) | (3.584) | 14.136 | ||
| Tatanka Finance Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 12.332 | (341) | (853) | 10.149 | ||
| Tatanka Holding, Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 189.899 | 43.851 | -- | 15.889 | ||
| Terminal de Carga Rodada, S.A. |
(A) | Madrid | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 60 | 4.493 | 57 | 2.533 | ||
| Terminal de Contenedores Algeciras, S.A. |
-- | Algeciras | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 9.087 | (3.126) | (6.360) | |||
| Terminal Ferry Barcelona, S.R.L. |
(A) | Barcelona | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 17.521 | 10 | 9 | 13.991 | ||
| Termosolar Alvarado, S.L. |
(C) | Badajoz | Energía | 85,00% | 85,00% | 11.500 | (22.908) | 2.657 | 9.775 | ||
| Termosolar Alvarado Dos, S.L. |
-- | Badajoz | Energía | 100,00% | 100,00% | 3 | -- | -- | 3 | ||
| Termosolar Majadas, S.L. |
(C) | Madrid | Energía | 85,00% | 85,00% | 24.059 | (6.211) | (227) | 20.450 | ||
| Termosolar Palma Saetilla, S.L. |
(C) | Madrid | Energía | 85,00% | 85,00% | 49.164 | (17.291) | 1.927 | 41.790 | ||
| Ternua Holdings. B.V. |
-- | Holanda | Energía | 100,00% | 100,00% | 1.089 | 23.733 | 234 | 802 | ||
| Terranova Energy | |||||||||||
| Corporation Terranova Energy Corporation. S.A. |
-- (A) |
EEUU Barcelona |
Energía Energía |
100,00% 98,00% |
100,00% 98,00% |
9 174 |
11.062 1.454 |
(864) 1.209 |
52.289 15.933 |
152 | |
| Tibest Cuatro, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | 100,00% | 11.195 | 11.309 | 623 | 13.523 | 415 | |
| Tictres, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | 100,00% | 60 | (10.472) | (433) |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | - ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Tours And Incentives, S.A.U. |
-- | Madrid | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 60 | -- | -- | 399 | ||
| Towarowa Park Spolka Z.O.O. |
(A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 11.541 | (7.851) | (2.131) | 5.011 | ||
| Transcargo Magreb, S.A. |
-- | Madrid | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 61 | (1) | -- | 12 | ||
| Transcargo | Servicios | ||||||||||
| Grupajes, S.A. | -- | Madrid | Logísticos | 79,86% | 79,86% | 61 | (1) | -- | 12 | ||
| Transportes Frigorificos Murcianos, S.L. |
-- | Murcia | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 100 | 1 | -- | 1.105 | ||
| Transportes Olloquiegui, S.A. |
-- | Navarra | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 841 | (25) | -- | |||
| Transurme, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Logísticos |
100,00% | 100,00% | 60 | 1.049 | -- | 1.451 | ||
| Trasmediterranea Cargo, S.A. |
(A) | Madrid | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 499 | (31.462) | 107 | |||
| Trasmediterranea Shipping Maroc, S.A.R.L. |
-- | Tánger | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 9 | 2.111 | 129 | 7 | ||
| Tratamiento de Residuos de la Rad, S.L. |
-- | La Rioja | Servicios Urbanos |
100,00% | 100,00% | 3.003 | (30.909) | (1) | |||
| Ttanka Wind Power | (A) | EEUU | Energía | 26,00% | 26,00% | 192.182 | 43.087 | 7.526 | 240.199 | ||
| Tucana, Sp. Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 4.398 | 823 | (4.046) | 11.596 | ||
| Tuppadahalli Energy India Private Limited |
(C) | India | Energía | 100,00% | 100,00% | 16.336 | (1.801) | (617) | 16.336 | ||
| Turismo y Aventuras, S.A.U |
-- | Madrid | Servicios Logísticos |
79,86% | 79,86% | 61 | (8) | -- | 399 | ||
| Valgrand 6, S.A. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | 100,00% | 9.996 | 1.999 | 110 | 8.649 | 565 | |
| Vector-Cesa Hellas Likosterna Epe |
-- | Grecia | Energía | 72,00% | 72,00% | 60 | (186) | (22) | 43 | ||
| Velva Windfarm, Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 10.844 | (1.776) | (406) | 10.577 | ||
| Viajes Eurotras, | Servicios | ||||||||||
| S.A. Volkmarsdorfer Windpark |
-- | Cádiz | Logísticos | 79,86% | 79,86% | 75 | (56) | 14 | 799 | ||
| Betriebsgesellschaft Mbh |
(C) | Alemania | Energía | 100,00% | 100,00% | 25 | 6.635 | 276 | 6.925 | ||
| Voltser - Serviços de Operação e Manutenção de Centrais Fotovoltaicas, |
|||||||||||
| Unipessoal, Lda West Hill, Llc Wind |
-- | Portugal | Energía | 100,00% | 100,00% | 1 | -- | 27 | (8) | ||
| Power | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | -- | (260) | 409 | 35 | ||
| White Shield Wind Proyect |
(A) | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 140.134 | 17.510 | 4.890 | 155.012 | ||
| Wind Farm 66 | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 1.008 | (348) | -- | 1.054 | ||
| Wind Walker | -- | EEUU | Energía | 100,00% | 100,00% | 700 | (690) | (10) | 743 | ||
| Yeong Yang Windpower |
(C) | Corea del Sur |
Energía | 100,00% | 100,00% | 22.974 | 1.154 | 2.937 | 22.974 | ||
| Yeong Yang Windpower Corporation II |
(C) | Corea del Sur |
Energía | 100,00% | 100,00% | 179 | (5) | (22) | 179 | ||
| Zurich Wind Power Lp Inc |
-- | Canadá | Energía | 100,00% | 100,00% | 756 | (615) | (139) | 782 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG (D) Otros
Las sociedades multigrupo a 31 de diciembre de 2011 consolidadas por integración proporcional son las siguientes:
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Acciona Chinook Roads Gp Inc. |
(A) | Canadá | Explotación Concesión |
50,00% | 50,00% | -- | (1.453) | (694) | -- | ||
| Acciona FSJ Gp Ltd. | (A) | Canadá | Hospitales | 50,00% | 50,00% | 516 | 257 | 313 | 516 | ||
| Acciona Isl Health Victoria Holdco, Ltd |
(A) | Canadá | Hospitales | 40,00% | 40,00% | 244 | (11.449) | 687 | 244 | ||
| Adelaideaqua Pty Ltd. | (A) | Australia | Tratamiento Agua |
50,00% | 50,00% | -- | 357 | 121 | -- | ||
| Algerian Water Investment, S.L. |
(A) | Madrid | Tratamiento Agua |
50,00% | 50,00% | 13.650 | 122 | (25) | 6.825 | ||
| Amper Central Solar Moura, S.A. |
(B) | Portugal | Energía | 65,60% | 65,60% | 29.595 | (7.529) | 7.760 | 26.414 | ||
| Arturo Soria Plaza, A.I.E. |
(D) | Madrid | Inmobiliaria | 25,00% | 25,00% | 6 | -- | 3.571 | 6 | ||
| Autovia de los Viñedos, S.A. |
(C) | Toledo | Explotación Concesión |
50,00% | 50,00% | 44.000 | (39.247) | (2.448) | 24.261 | ||
| Bana H2 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
(D) | Hungría | Energía | 46,59% | 46,59% | 232 | (73) | (14) | 86 | ||
| Becosa Eolico Alijar, S.A. |
(A) | Cádiz | Energía | 50,00% | 50,00% | 350 | 1.787 | 433 | 3.247 | 291 | |
| Becosa Eolico La Valdivia, S.A. |
(A) | Sevilla | Energía | 50,00% | 50,00% | 121 | 1.915 | 1.141 | 4.052 | 434 | |
| Bioetanol Energetico | -- | Madrid | Energía | 50,00% | 50,00% | 208 | 274 | 963 | 804 | ||
| Bioetanol Energetico La Mancha |
(C) | Madrid | Energía | 50,00% | 50,00% | 1.283 | 1.392 | 1.196 | 931 | 500 | |
| Cathedral Rocks Construcc. And Management, Pty Ltd |
(B) | Australia | Energía | 50,00% | 50,00% | -- | 80 | 10 | -- | ||
| Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd |
(B) | Australia | Energía | 50,00% | 50,00% | 22.767 | 7.090 | -- | 14.934 | ||
| Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd |
(B) | Australia | Energía | 50,00% | 50,00% | 22.767 | 6.932 | (2.875) | 16.506 | ||
| Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd |
(B) | Australia | Energía | 50,00% | 50,00% | 22.767 | 2.911 | 1.351 | 14.934 | ||
| Chin Chute Windfarm Jv |
(B) | Canadá | Energía | 33,33% | 33,33% | 19.374 | 15.126 | 1.771 | 9.133 | ||
| Cogeneracion Arrudas Ltda |
(D) | Brasil | Tratamiento Agua |
50,00% | 50,00% | 109 | 1.889 | (825) | 55 | ||
| Compañía Urbanizada del Coto, S.L. |
(A) | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | 50,00% | 2.087 | 81.930 | (12.894) | 42.888 | 225 | |
| Concesionaria de Desalacion de Ibiza, S.A. |
(D) | Ibiza | Tratamiento Agua |
32,00% | 32,00% | 1.850 | (382) | 46 | 592 | ||
| Concesionaria La Chira S.A. |
-- | Perú | Tratamiento Agua |
50,00% | 50,00% | 12.728 | 511 | (52) | 1.402 | ||
| Constructora de Obras Civiles y Electromecanicas de Atotonilco S.A de C.V. |
-- | México | Tratamiento Agua |
24,50% | 24,50% | 3 | -- | -- | 1 | ||
| Constructora Necso Sacyr Chile |
-- | Chile | Construcción | 0,01% | 49,99% | 50,00% | 18 | 5 | 18.027 | 7 | |
| Constructora Sacyr Necso Chile, S.A. |
-- | Chile | Construcción | 0,50% | 49,50% | 50,00% | 18 | 39 | (3) | 7 | |
| Depurar P1, S.A. | -- | Zaragoza | Tratamiento Agua |
50,00% | 50,00% | 8.277 | (69) | (74) | 1.035 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Desarrollo de Energias Renovables de Navarra, S.A. |
(B) | Pamplona | Energía | 50,00% | 50,00% | 9.872 | 30.213 | 14.464 | 4.936 | 7.132 | |
| Empresa Mixta de Servicios de Villanueva de Algaidas, S.A.- |
Tratamiento | ||||||||||
| Emserva, Sa. | (D) | Málaga | Agua | 49,00% | 49,00% | 100 | (15) | (16) | 49 | ||
| Energias Renovables Mediterraneas, S.A. |
(C) | Valencia | Energía | 50,00% | 50,00% | 40.000 | 35.850 | (18.418) | 79.500 | ||
| Energy Corp Hungary Kft |
(D) | Hungría | Energía | 47,30% | 47,30% | 8.600 | (1.300) | 302 | 4.198 | ||
| Eolicas Mare Nostrum S.L. |
-- | Valencia | Energía | 50,00% | 50,00% | 3 | -- | (608) | 2 | ||
| Eurovento | |||||||||||
| Renovables, S.L. Eurovento. S.L. |
-- (A) |
A Coruña A Coruña |
Energía Energía |
49,00% 49,00% |
49,00% 49,00% |
3 60 |
(9) 1.537 |
-- (73) |
-- 29 |
||
| Freyssinet, S.A. | (A) | Bilbao | Construcción | 50,00% | 50,00% | 9.204 | 25.377 | 8.161 | 5.261 | 3.000 | |
| Gestion de Edificios Comerciales, S.A. |
-- | Madrid | Inmobiliaria | 25,00% | 25,00% | 240 | 195 | 67 | 60 | ||
| Iniciativas Energeticas Renovables, S.L. |
-- | Pamplona | Energía | 50,00% | 50,00% | 30 | 322 | 587 | 15 | 293 | |
| Interboya Press, S.A. | (D) | Madrid | Servicios Logísticos |
50,00% | 50,00% | 60 | -- | 20 | 30 | ||
| Lineas Electricas Asturianas. S.L. |
-- | Asturias | Energía | 49,00% | 49,00% | 3 | 70 | 2 | 2 | ||
| Lineas Electricas Gallegas II. S.L. |
-- | Galicia | Energía | 49,00% | 49,00% | 3 | 75 | 8 | 2 | ||
| Lineas Electricas Gallegas III. S.L. |
-- | Galicia | Energía | 49,00% | 49,00% | 3 | 57 | 10 | 2 | ||
| Lineas Electricas Gallegas. S.L. |
-- | Galicia | Energía | 34,30% | 34,30% | 3 | 46 | 3 | 1 | ||
| Magrath Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 33,33% | 33,33% | 6.206 | 17.254 | 2.253 | 3.408 | ||
| Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
(D) | Hungría | Energía | 46,59% | 46,59% | 8.988 | (602) | (611) | 3.377 | 138 | |
| Tratamiento | |||||||||||
| Myah Typaza, Spa | -- | Argelia | Agua | 25,50% | 25,50% | 26.893 | 9.484 | 4.128 | 6.858 | ||
| Necsorgaz, S.L. Nova Darsena deportiva de Bara, S.A. |
-- (D) |
Madrid Madrid |
Inmobiliaria Explotación Concesión |
50,00% | 50,00% | 50,00% 50,00% |
27 3.731 |
(55) 535 |
79 (1.396) |
14 1.866 |
35 |
| Paramo de Los | |||||||||||
| Angostillos, S.L. Parque Eolico A Runa. |
(C) | Palencia | Energía | 50,00% | 50,00% | 958 | (1.574) | (353) | 1.920 | ||
| S.L. Parque Eolico Adrano. |
(A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 60 | 4.823 | 2.809 | 7.068 | 1.151 | |
| S.L. Parque Eolico Ameixenda Filgueira. |
(A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 60 | 1.495 | 1.995 | 7.429 | 1.109 | |
| S.L. Parque Eolico |
(A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 60 | 9.145 | 2.846 | 6.648 | 1.991 | |
| Cinseiro. S.L. Parque Eolico Curras. |
(A) | Zamora | Energía | 49,00% | 49,00% | 1.030 | 2.473 | 396 | 505 | 255 | |
| S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 60 | 830 | 965 | 1.885 | 386 | |
| Parque Eolico de Abara. S.L. |
(A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 3.394 | (3.905) | (1.206) | 1.663 | ||
| Parque Eolico de Bobia y San Isidro. S.L. |
(A) | Asturias | Energía | 49,00% | 49,00% | 60 | 8.277 | 2.884 | 548 | 1.193 | |
| Parque Eolico de Deva. S.L. |
(A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 60 | 11.910 | 2.068 | 3.505 | 334 | |
| Parque Eolico de Tea. S.L. |
(A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 60 | 11.550 | 2.407 | 6.393 | 801 | |
| Parque Eolico Vicedo. S.L. |
(A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 60 | 4.838 | 563 | 553 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Parque Eolico Virxe Do Monte. S.L. |
(A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 60 | 2.173 | 1.791 | 5.147 | 896 | |
| Parques Eolicos de Buio. S.L. |
(A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 120 | 22.171 | 4.814 | 4.305 | ||
| Poligono Romica, S.A. | -- | Albacete | Inmobiliaria | 50,00% | 50,00% | 1.809 | 54 | (105) | 937 | 8 | |
| Retiro Inmuebles, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | 50,00% | 1.000 | (11.408) | (2.230) | -- | ||
| Ripley Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 50,00% | 50,00% | 71.709 | 33.476 | 9.033 | 41.176 | ||
| Secomsa Gestió, S.L | -- | Tarragona | Servicios Urbanos |
50,00% | 50,00% | 6 | 1.942 | (294) | 3.033 | ||
| Servicios Comunitarios de Molina de Segura, S.A. |
(D) | Murcia | Tratamiento Agua |
48,27% | 48,27% | 7.523 | 1.393 | 622 | 9.776 | 295 | |
| Servicios de Control de Transito y de Navegacion Aerea, S.L. |
-- | Madrid | Servicios Logísticos |
50,00% | 50,00% | 6 | -- | (1) | 3 | ||
| Sistema Electrico de Evacuacion Eolica en Subestac |
-- | Madrid | Energía | 31,90% | 31,90% | 30 | -- | -- | 9 | ||
| Sistemes Electrics Espluga, S.A. |
-- | Barcelona | Energía | 50,00% | 50,00% | 61 | (332) | (43) | 31 | ||
| Sociedad Concesionaria del Canal de Navarra, S.A. |
(D) | Pamplona | Explotación Concesión |
35,00% | 35,00% | 13.500 | (22.789) | (1.486) | 4.256 | ||
| Sociedad Concesionaria Puente del Ebro, S.A. |
(A) | Aragón | Explotación Concesión |
50,00% | 50,00% | 13.385 | (11.098) | (2.197) | 5.408 | ||
| Sociedad de Aguas Hispano Mexicana S.A de C.V. |
(A) | México | Tratamiento Agua |
50,00% | 50,00% | 3 | 2.687 | 5.008 | 1 | ||
| Sociedad Mixta del Agua- Jaen, S.A. |
(A) | Jaén | Tratamiento Agua |
60,00% | 60,00% | 600 | 330 | 1.111 | 360 | 661 | |
| Torre Lugano S.L. | -- | Valencia | Inmobiliaria | 50,00% | 50,00% | 10.503 | 202 | (183) | 5.252 | ||
| Toyonova. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 49,00% | 49,00% | 3 | 3.385 | 68 | 1 | ||
| Tripower Wind. B.V. | -- | Holanda | Energía | 49,00% | 49,00% | 18 | 201 | (13) | 11.561 | ||
| Ventos e Terras Galegas II. S.L. |
-- | Galicia | Energía | 49,00% | 49,00% | 3 | 140 | 9 | 2 | ||
| Ventos e Terras Galegas. S.L. |
-- | Galicia | Energía | 49,00% | 49,00% | 183 | 259 | 19 | 90 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG (D) Otros
Las sociedades asociadas a 31 de diciembre de 2011 consolidadas por puesta en equivalencial son las siguientes:
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Acciona Nouvelle Autoroute 30 Inc |
(A) | Canadá | Explotación Concesión |
50,00% | 50,00% | 27.783 | (114.635) | 6.297 | 27.574 | ||
| Acciona Wep Holdings Inc. |
(A) | Canadá | Explotación Concesión |
33,33% | 33,33% | -- | (13.581) | 262 | -- | ||
| Aguas Tratadas del Valle de Mexico S.A. de C.V. |
-- | México | Tratamiento Agua |
24,26% | 24,26% | 13.355 | (16.671) | (982) | 3.240 | ||
| Aprofitament D'Energies Renovables de L´ebre |
|||||||||||
| S.L. | -- | Barcelona | Energía | 9,75% | 9,75% | 3.870 | (552) | (111) | 325 | ||
| Camarate Golf, S.A. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 22,00% | 22,00% | 11.160 | 280 | (1.137) | 2.320 | ||
| Carnotavento. S.A. | -- | A Coruña | Energía Explotación |
24,01% | 24,01% | 3 | (4) | -- | -- | ||
| Consorcio Traza, S.A. | (A) | Zaragoza | Concesión | 16,60% | 16,60% | 490 | 47.186 | (2.256) | 10.290 | ||
| Creuers del Port de Barcelona, S.A. |
(D) | Barcelona | Servicios Logísticos |
18,37% | 18,37% | 3.005 | 22.511 | 7.625 | 552 | 287 | |
| Evacuacion Villanueva Del Rey, S.L. |
-- | Sevilla | Energía | 38,04% | 38,04% | 4 | -- | -- | 1 | ||
| Explotaciones Eolicas Sierra de Utrera. S.L. |
-- | Madrid | Energía | 24,50% | 24,50% | 2.705 | 5.733 | 3.647 | 1.014 | 728 | |
| Ferrimaroc Agencias, S.L. |
-- | Almería | Servicios Logísticos |
39,93% | 39,93% | 30 | 117 | 16 | 12 | 12 | |
| Ferrimaroc, S.A. | -- | Marruecos | Servicios Logísticos |
39,93% | 39,93% | 44 | 159 | 74 | 18 | 109 | |
| Futura Global Projects, S.A. |
-- | Toledo | Servicios Urbanos |
40,00% | 40,00% | 250 | (51) | 3 | 100 | ||
| Gran Hospital Can Misses, S.A. |
(B) | Ibiza | Hospitales | 40,00% | 40,00% | 24.102 | (10.242) | (118) | 7.231 | ||
| GTCEISU Construcción, S.A. |
(B) | Madrid | Construcción | 46,19% | 46,19% | 6.010 | 81.917 | (5.672) | 450 | ||
| Helena Water Finance Pty Ltd |
(A) | Australia | Tratamiento Agua |
25,05% | 25,05% | -- | (20.147) | (1.176) | -- | ||
| Helena Water Holdings Pty Ltd |
-- | Australia | Tratamiento Agua |
25,05% | 25,05% | -- | -- | -- | -- | ||
| Helena Water Pty Ltd | -- | Australia | Tratamiento Agua |
25,05% | 25,05% | -- | 1 | 12 | -- | ||
| Infraestructuras Radiales, S.A. |
(A) | Madrid | Explotación Concesión |
22,50% | 2,50% | 25,00% | 11.610 | (129.428) | (5.447) | 1.774 | |
| Locubsa | (D) | Andorra | Construcción | 48,89% | 48,89% | 60 | 4.904 | 393 | 26 | ||
| Natural Climate Systems, S.A. |
-- | Pamplona | Energía | 22,00% | 22,00% | 2.000 | 70 | (380) | 440 | ||
| Operador del Mercado Ibérico - Polo Español, S.A. |
(B) | Madrid | Energía | 5,00% | 5,00% | 2.000 | 3.008 | -- | 1.583 | ||
| Operadora Can Misses S.L. |
-- | Ibiza | Hospitales | 40,00% | 40,00% | 3 | (1) | -- | 1 | ||
| Parque Eolico de Barbanza. S.L. |
-- | A Coruña | Energía | 12,25% | 12,25% | 3.606 | 1.283 | 2.011 | 450 | 239 | |
| Sociedade Concesionaria Novo Hospital de Vigo S.A. |
(D) | Pontevedra | Hospitales | 39,00% | 39,00% | 31.523 | (13) | 206 | 3.073 | ||
| Solena Group | -- | EEUU | Servicios Urbanos |
25,00% | 25,00% | 18.839 | (19.579) | -- | -- | ||
| Tranvia Metropolita del Besos, S.A. |
(C) | Barcelona | Explotación Concesión |
12,88% | 12,88% | 20.520 | (13.164) | 9.116 | 2.892 | 3.168 |
| Audito | Actividad | Participación | Valor | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades | ría (*) | Domicilio | principal | Directa | Indirecta | Total | Capital | Reservas | Rtdo | neto libros |
Dividendo |
| Tranvia Metropolita, S.A. |
(C) | Barcelona | Explotación Concesión |
9,96% | 1,82% | 11,78% | 21.061 | (2.735) | 6.023 | 2.481 | 164 |
| Tranvias Urbanos de Zaragoza S.L. |
-- | Zaragoza | Explotación Concesión |
15,00% | 15,00% | 60 | -- | 201 | 9 | ||
| Vento Mareiro. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 24,01% | 24,01% | 3 | (3) | -- | -- | ||
| Woodlawn Wind Energy Pty. Ltd |
-- | Australia | Energía | 25,00% | 25,00% | -- | 64 | (2) | -- |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG (D) Otros
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Ventas | 6.263 | 6.646 | 6,1% |
| EBITDA | 1.211 | 1.312 | 8,3% |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 527 | 632 | 20,0% |
| Resultado antes de impuestos (BAI) | 240 | 224 | (6,8%) |
| Resultado atribuible | 167 | 202 | 20,8% |
| (Millones de Euros) | 31.12.2010 | 31.12.2011 | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Patrimonio Neto | 6.063 | 5.645 | (6,9%) |
| Deuda neta | 6.587 | 6.991 | 6,1% |
| Apalancamiento Financiero | 109% | 124% | 15pp |
| Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Variación (%) | |
| Inversión Neta | 986 | 989 | 0,4% |
| Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Cartera de infraestructuras (Millones de Euros) | 7.258 | 6.497 | (10,5%) |
| Cartera de agua (Millones de Euros) | 4.812 | 4.783 | (0,6%) |
| Capacidad eólica instalada total (MW) | 6.270 | 6.921 | 10,4% |
| Producción total (GWh) | 18.574 | 17.749 | (4,4%) |
| Pasajeros atendidos | 3.090.398 | 2.643.497 | (14,5%) |
| Carga atendida (metros lineales) | 5.797.608 | 5.361.484 | (7,5%) |
| Número medio de empleados | 31.687 | 31.857 | 0,5% |
Los resultados se presentan de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
El EBITDA de 2011 aumentó un 8,3% frente al 2010, principalmente por el comportamiento positivo de la división de energía debido a:
El margen de EBITDA del grupo mejoró situándose en el 19,7%, debido fundamentalmente al mayor peso y mayor margen de la división de energía.
En cuanto a la contribución de las diferentes divisiones, la principal aportación al EBITDA provino de Energía (72,8%), seguido de Infraestructuras (16,4%), Inmobiliaria (0,9%) y las divisiones de Servicios y Otras Actividades (9,9%).
| % EBITDA | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 |
|---|---|---|
| Energía | 66,9% | 72,8% |
| Infraestructuras | 16,6% | 16,4% |
| Inmobiliaria | 1,9% | 0,9% |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 6,0% | 1,9% |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 4,9% | 4,2% |
| Otras Actividades | 3,8% | 3,8% |
Las inversiones netas del periodo se han situado en €989 millones, que incluyen principalmente, €802 millones invertidos en el crecimiento orgánico de las actividades de ACCIONA Energía, €274 millones destinados a la división de infraestructuras (principalmente en concesiones) y €81 millones de inversión neta en proyectos de Agua. La división inmobiliaria ha registrado una desinversión neta de €182 millones, en su mayor parte explicada por la venta durante el periodo, de un centro comercial situado en Cornellá de Llobregat (Barcelona) por importe de €185 millones.
Adicionalmente, en el año se han realizado desinversiones extraordinarias por importe de €425 millones, que corresponden a la venta de dos concesiones de infraestructuras en Chile así como del negocio de aparcamientos del Grupo.
El balance del Grupo a diciembre de 2011 muestra un incremento del apalancamiento financiero respecto a diciembre de 2010, al pasar de 109% a 124%. El aumento de la deuda financiera neta en diciembre de 2011 (€6.991 millones) frente a diciembre de 2010 (€6.587 millones) procede principalmente de la financiación de proyectos en curso de la división de energía.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | Var. (%) | |
| Cifra de Negocios | 6.263 | 100,0% | 6.646 | 100,0% | 6,1% |
| Otros ingresos | 728 | 11,6% | 752 | 11,3% | 3,4% |
| Variación de existencias p.terminados y en curso | (82) | (1,3%) | (33) | (0,5%) | (60,2%) |
| Valor Total de la Producción | 6.909 | 110,3% | 7.365 | 110,8% | 6,6% |
| Aprovisionamientos | (1.581) | (25,2%) | (1.677) | (25,2%) | 6,1% |
| Gastos de personal | (1.258) | (20,1%) | (1.274) | (19,2%) | 1,2% |
| Otros gastos | (2.859) | (45,6%) | (3.102) | (46,7%) | 8,5% |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.211 | 19,3% | 1.312 | 19,7% | 8,3% |
| Dotación Amortización y provisiones | (683) | (10,9%) | (717) | (10,8%) | 5,0% |
| Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado | 5 | 0,1% | 34 | 0,5% | 597,1% |
| Otras ganancias o pérdidas | (6) | (0,1%) | 3 | 0,1% | (154,6%) |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 527 | 8,4% | 632 | 9,5% | 20,0% |
| Ingresos Financieros | 83 | 1,3% | 57 | 0,9% | (30,8%) |
| Gastos Financieros | (420) | (6,7%) | (471) | (7,1%) | 12,3% |
| Diferencias de cambio (neto) | 49 | 0,8% | 1 | 0,0% | (96,8%) |
| Participación en rdos. Asociadas | 2 | 0,0% | 5 | 0,1% | 161,4% |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades continuadas (BAI) | 240 | 3,8% | 224 | 3,4% | (6,8%) |
| Gastos por impuesto sobre las ganancias | (56) | (0,9%) | (54) | (0,8%) | (4,5%) |
| Resultado Actividades Continuadas | 184 | 2,9% | 170 | 2,6% | (7,5%) |
| Rdo. después de impuestos de actividades interrumpidas | -- | - | - | - | - |
| Resultado del ejercicio | 184 | 2,9% | 170 | 2,6% | (7,5%) |
| Intereses Minoritarios | (17) | (0,3%) | 32 | 0,5% | (286,2%) |
| Resultado Neto Atribuible | 167 | 2,7% | 202 | 3,0% | 20,8% |
La cifra de negocios consolidada aumentó un 6,1% situándose en €6.646 millones. Los factores que han contribuido al incremento de la cifra de ventas son los siguientes:
internacional derivado en parte de la instalación de 604,1 nuevos megavatios, y por otro, al aumento del precio medio del pool en España durante el año.
El EBITDA a diciembre 2011 se situó en €1.312 millones, lo que supone un aumento del 8,3% debido, en gran medida, al buen comportamiento de la división de energía (16,4%), que ha alcanzado un porcentaje del 72,8% de contribución al EBITDA del grupo. El margen de EBITDA sobre ventas aumenta levemente, pasando de 19,3% en 2010 a 19,7% en el ejercicio 2011. El incremento del margen de EBITDA se ha sustentado, principalmente, en el mayor peso de la división de energía que, a su vez, mejora su margen, pasando de 54,9% a 57,9%.
El Resultado Neto de Explotación creció un 20% en el ejercicio 2011, pasando de €527 millones a €632 millones, debido principalmente a la evolución positiva de la división de Energía comentada más arriba. Adicionalmente, en este resultado se incluyen:
El BAI se sitúa en €224 millones, un 6,8% menos que en 2010, debido en gran medida, al efecto favorable que tuvieron las diferencias de cambio en el ejercicio pasado.
El beneficio neto atribuible se situó en €202 millones, mejorando un 20,8% respecto a la cifra del año 2010, debido al efecto de los resultados negativos que corresponden a socios minoritarios.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| Cifra de Negocios | 6.263 | 100,0 | 6.646 | 100,0 | 6,1 |
| Energía | 1.497 | 23,9 | 1.650 | 24,8 | 10,2 |
| Infraestructuras | 3.121 | 49,8 | 3.522 | 53,0 | 12,8 |
| Inmobiliaria | 204 | 3,3 | 104 | 1,6 | (48,9) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 777 | 12,4 | 714 | 10,7 | (8,1) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 732 | 11,7 | 697 | 10,5 | (4,8) |
| Otras Actividades | 119 | 1,9 | 135 | 2,0 | 13,6 |
| Ajustes de consolidación | (187) | (3,0) | (176) | (2,7) | 5,8 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) | ||
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| EBITDA | 1.211 | 19,3 | 1.312 | 19,7 | 8,3 |
| Energía | 821 | 54,8 | 956 | 57,9 | 16,4 |
| Infraestructuras | 204 | 6,5 | 215 | 6,1 | 5,6 |
| Inmobiliaria | 23 | 11,3 | 12 | 11,2 | (49,7) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 74 | 9,5 | 25 | 3,4 | (66,6) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 60 | 8,2 | 55 | 7,8 | (8,6) |
| Otras Actividades | 46 | 38,7 | 55 | 40,7 | 19,6 |
| Ajustes de consolidación | (17) | 8,8 | (6) | 2,7 | 71,7 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) | ||
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| BAI | |||||
| Energía | 81 | 5,4 | 101 | 6,1 | 24,0 |
| Infraestructuras | 97 | 3,1 | 123 | 3,5 | 26,5 |
| Inmobiliaria | (6) | (2,9) | (51) | (48,6) | (684,9) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 10 | 1,3 | (34) | (4,7) | (427,1) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 23 | 3,1 | 18 | 2,5 | (22,5) |
| Otras Actividades | 47 | 39,5 | 58 | 42,5 | 23,9 |
| Ajustes de consolidación | (12) | 6,4 | (3) | 1,5 | (77,0) |
| BAI ordinario | 240 | 3,8 | 212 | 3,2 | (11,6) |
| Extraordinarios | 0 | n.a. | 12 | n.a. | |
| TOTAL BAI | 240 | 3,8 | 224 | 3,4 | (6,8) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Generación | 1.307 | 1.522 | 16,5% |
| Industrial, desarrollo y Otros | 190 | 128 | (33,2%) |
| Cifra de Negocios | 1.497 | 1.650 | 10,2% |
| Generación | 913 | 1.059 | 16,0% |
| Industrial, desarrollo y Otros | (92) | (103) | 12,2% |
| EBITDA | 821 | 956 | 16,4% |
| Margen (%) | 54,9% | 57,9% | |
| BAI | 81 | 101 | 24,0% |
| Margen (%) | 5,4% | 6,1% |
La cifra de negocios de ACCIONA Energía aumentó un 10,2% situándose en €1.650 millones.
Destaca el buen comportamiento de los ingresos de generación, que aumentan un 16,5%, gracias a un aumento en los precios de venta de la energía entre 2010 y 2011. Esto ha compensado un descenso de la producción atribuible del 4,3%, debido principalmente a un menor recurso eólico e hidráulico:
Todo ello ha motivado que la producción anual haya sido un 11,9% inferior a la de 2010 (la producción se ha reducido un 11,9% en España, mientras que se ha incrementado en un 18,4% a nivel internacional).
Durante el año 2011 se han instalado 701 MW, de ellos 651 MW eólicos (46,5 MW en España y 604,1 MW internacionales) y 50 MW de solar termoeléctrico.
El negocio industrial, de desarrollo y otros ha experimentando un descenso del 33,2% hasta situarse en los €128 millones.
El margen de EBITDA aumenta del 54,9% al 57,9%, siendo el margen del negocio de generación del 69,6%, porcentaje muy similar al del año anterior. Así, el EBITDA de ACCIONA Energía se situó en €956 millones, un 16,4% más que en 2010.
| La capacidad instalada y la producción a 31 de diciembre de 2011 para cada tecnología | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| de ACCIONA Energía se resume a continuación: |
| 31-dic-11 | 31-dic-11 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (MW instalados) | Totales | Atribuibles | (GWh producidos) | Totales | Atribuibles |
| Eólico Nacional | 4.637 | 3.969 | Eólico Nacional | 9.518 | 8.075 |
| Eólico Internacional | 2.283 | 2.085 | Eólico Internacional | 5.292 | 4.656 |
| Estados Unidos | 622 | 547 | Estados Unidos | 1.635 | 1.360 |
| Australia | 305 | 272 | Australia | 914 | 825 |
| Mexico | 557 | 557 | Mexico | 1.046 | 1.046 |
| Alemania | 150 | 150 | Alemania | 289 | 289 |
| Canadá | 181 | 103 | Canadá | 518 | 270 |
| Portugal | 120 | 120 | Portugal | 271 | 271 |
| Italia | 92 | 92 | Italia | 123 | 123 |
| Grecia | 48 | 48 | Grecia | 107 | 107 |
| India | 86 | 86 | India | 141 | 141 |
| Hungría | 24 | 11 | Hungría | 45 | 21 |
| Polonia | 38 | 38 | Polonia | 0 | 0 |
| Corea | 62 | 62 | Corea | 203 | 203 |
| Total Eólico | 6.921 | 6.054 | Total Eólico | 14.810 | 12.731 |
| Hidráulica régimen especial | 232 | 232 | Hidráulica régimen especial | 628 | 628 |
| Hidráulica convencional | 680 | 680 | Hidráulica convencional | 1.306 | 1.306 |
| Biomasa | 57 | 57 | Biomasa | 434 | 434 |
| Solar Fotovoltaica | 49 | 33 | Solar Fotovoltaica | 97 | 65 |
| Solar Termoeléctrica | 264 | 264 | Solar Termoeléctrica | 454 | 454 |
| Cogeneración | 9 | 9 | Cogeneración | 20 | 19 |
| Total otras tecnologías | 1.291 | 1.275 | Total otras tecnologías | 2.939 | 2.906 |
| Total Energía | 8.211 | 7.329 | Total Energía | 17.749 | 15.637 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Construcción e Ingeniería | 3.007 | 3.410 | 13,4% |
| Concesiones | 114 | 112 | (1,6%) |
| Cifra de Negocios | 3.121 | 3.522 | 12,8% |
| Construcción e Ingeniería | 150 | 162 | 8,0% |
| Concesiones | 54 | 53 | (1,3%) |
| EBITDA | 204 | 215 | 5,6% |
| Margen (%) | 6,5% | 6,1% | |
| BAI | 97 | 123 | 26,5% |
| Margen (%) | 3,1% | 3,5% |
La cifra de negocios creció un 12,8% hasta situarse en €3.522 millones, debido principalmente al aumento de la actividad en el negocio de construcción internacional. El EBITDA mejoró en un 5,6% hasta situarse en €215 millones, y el BAI se incrementó un 26,5% hasta €123 millones, debido principalmente, a la contribución del resultado de los negocios de concesiones valorados por el método de la participación.
A 31 de diciembre de 2011 la cartera de obra ascendía a €6.497 millones, lo que supone una disminución del 10,5% respecto al año anterior, debido principalmente, al aumento de la ejecución de obra en el año, combinado con la drástica reducción de la licitación de obra pública en el mercado nacional. La cartera internacional incrementa su peso sobre el total hasta el 41,2%, frente al 36,7% hace doce meses.
| (Millones de Euros) | 31-dic-10 | 31-dic-11 | % Var. | Peso (%) |
|---|---|---|---|---|
| Obra Civil Nacional | 3.129 | 2.581 | (17,5%) | 39,7% |
| Obra Civil Internacional | 2.176 | 2.106 | (3,2%) | 32,4% |
| Total Obra Civil | 5.305 | 4.687 | (11,6%) | 72,1% |
| Edificación Residencial Nacional | 63 | 89 | 41,3% | 1,4% |
| Edificación Residencial Internacional | 111 | 80 | (27,9%) | 1,2% |
| Total Edificación Residencial | 174 | 169 | (2,9%) | 2,6% |
| Edificación no Residencial Nacional | 882 | 800 | (9,3%) | 12,3% |
| Edificación no Residencial Internacional | 394 | 414 | 5,1% | 6,4% |
| Total Edificación no Residencial | 1.276 | 1.214 | (4,9%) | 18,7% |
| Promoción Propia Nacional | 1 | - | - | - |
| Promoción Propia Internacional | 27 | 17 | (37,0%) | 0,3% |
| Total Promoción Propia | 28 | 17 | (39,3%) | 0,3% |
| Otros * | 475 | 410 | (13,5%) | 6,3% |
| TOTAL | 7.258 | 6.497 | (10,5%) | 100,0% |
* El epígrafe Otros incluye Construcción auxiliar e Ingeniería
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Promoción | 139 | 52 | (62,7%) |
| Patrimonio | 42 | 42 | 0,0% |
| Aparcamientos | 23 | 10 | (56,9%) |
| Cifra de Negocios | 204 | 104 | (48,9%) |
| Promoción | (10) | (14) | (48,1%) |
| Patrimonio | 21 | 21 | 1,2% |
| Aparcamientos | 12 | 5 | (58,6%) |
| EBITDA | 23 | 12 | (49,7%) |
| Margen (%) | 11,4% | 11,2% | |
| BAI | (6) | (51) | (684,9%) |
| Margen (%) | (3,2%) | (48,6%) |
La cifra de negocios de ACCIONA Inmobiliaria se situó en €104 millones y el EBITDA se redujo hasta los €12 millones. El retroceso de estas cifras procede principalmente del negocio de Promoción, debido a la caída del número de unidades entregadas así como a la reducción de su precio medio unitario. La reducción de las ventas de promoción ha sido especialmente significativa en el mercado nacional.
La venta del negocio de aparcamientos en el ejercicio explica la disminución en su contribución a la cifra de ventas y EBITDA de la división, que se situaron en €10 y €5 millones, respectivamente.
El beneficio antes de impuestos (BAI) del ejercicio 2010 incluía resultados por la enajenación de inversiones inmobiliarias por importe de +32,6 millones. Este resultado unido al descenso en el EBITDA, explica la variación en el BAI del ejercicio 2011 respecto al periodo anterior.
| Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) | |
|---|---|---|---|
| Stock viviendas | 1.177 | 961 | (18,4%) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Trasmediterránea | 518 | 457 | (11,6%) |
| Handling | 133 | 144 | 8,0% |
| Otros | 126 | 113 | (10,7%) |
| Cifra de Negocios | 777 | 714 | (8,1%) |
| Trasmediterránea | 58 | 9 | (84,2%) |
| Handling | 12 | 11 | (10,4%) |
| Otros | 4 | 5 | 18,5% |
| EBITDA | 74 | 25 | (66,6%) |
| Margen (%) | 9,5% | 3,4% | |
| BAI | 10 | (34) | (427,1%) |
| Margen (%) | 1,3% | (4,7%) |
Durante el año 2011 las ventas de ACCIONA Servicios Logísticos y de Transporte disminuyeron un 8,1% hasta los €714 millones.
El menor volumen de pasajeros en la operación Estrecho durante el verano afectó a los resultados de Trasmediterránea lo que, unido al efecto del entorno negativo sobre la actividad de handling y otros servicios logísticos, hizo que el EBITDA de la división cayese un 66,6% hasta situarse en €25 millones.
El número de pasajeros y los metros lineales de carga atendida disminuyeron un 14,5% y un 7,5%, respectivamente.
| Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Nº Pasajeros | 3.090.398 | 2.643.497 | (14,5%) |
| Metros lineales de carga atendida | 5.797.608 | 5.361.484 | (7,5%) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Agua y Medioambiente | 519 | 469 | (9,7%) |
| Otros | 213 | 228 | 7,4% |
| Cifra de Negocios | 732 | 697 | (4,8%) |
| Agua y Medioambiente | 49 | 46 | (7,2%) |
| Otros | 11 | 9 | (15,2%) |
| EBITDA | 60 | 55 | (8,6%) |
| Margen (%) | 8,2% | 7,8% | |
| BAI | 23 | 18 | (22,5%) |
| Margen (%) | 3,1% | 2,5% |
Las ventas de la división disminuyeron un 4,8% respecto a las del ejercicio anterior, situándose en €697 millones, mientras que el EBITDA cayó un 8,6% hasta los €55 millones.
A 31 de diciembre de 2011 la cartera de Agua ascendía a €4.783 millones, prácticamente en línea con la del año anterior.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 119 | 135 | 13,6% |
| EBITDA | 46 | 55 | 19,6% |
| Margen (%) | 38,6% | 40,7% | |
| BAI | 47 | 58 | 23,9% |
| Margen (%) | 39,0% | 42,6% |
Las actividades recogidas en otros negocios y financieros son: i) Gestión de fondos a través de Bestinver con €5.240 millones bajo gestión a 31 de diciembre de 2011 vs. €5.357 millones a 31 de diciembre de 2010 ii) Producción y comercialización de vinos y iii) Medios (GPD).
Gracias a la positiva evolución de Bestinver, la cifra de negocios aumenta un 13,6% con respecto al año anterior, mientras que el EBITDA lo hace en un 19,6% situándose en los €55 millones.
| 31.12.10 | 31.12.11 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (Millones de Euros) | Importe | % Total | Importe | % Total | |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | 11.179 | 54,6 | 11.505 | 56,6 | |
| Inmovilizado financiero | 300 | 1,5 | 222 | 1,1 | |
| Fondo comercio | 1.049 | 5,1 | 1.049 | 5,2 | |
| Otros activos no corrientes | 1.087 | 5,3 | 1.244 | 6,1 | |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 13.615 | 66,4 | 14.020 | 69,0 | |
| Existencias | 1.616 | 7,9 | 1.211 | 6,0 | |
| Deudores | 2.369 | 11,6 | 2.474 | 12,2 | |
| Otros activos corrientes | 298 | 1,5 | 267 | 1,3 | |
| Activos financieros corrientes | 256 | 1,2 | 421 | 2,1 | |
| Efectivo y otros medios líquidos | 1.369 | 6,7 | 1.542 | 7,6 | |
| Activos mantenidos para la venta | 979 | 4,8 | 392 | 1,9 | |
| ACTIVOS CORRIENTES | 6.887 | 33,6 | 6.307 | 31,0 | |
| TOTAL ACTIVO | 20.502 | 100,0 | 20.327 | 100,0 | |
| Capital | 64 | 0,3 | 64 | 0,3 | |
| Reservas | 5.764 | 28,1 | 5.489 | 27,0 | |
| Resultado Atribuible Sociedad Dominante | 167 | 0,8 | 202 | 1,0 | |
| Valores propios | (264) | (1,3) | (411) | (2,0) | |
| Dividendo a cuenta | 0 | 0,0 | - | ||
| PATRIMONIO ATRIBUIBLE | 5.731 | 28,0 | 5.344 | 26,3 | |
| INTERESES MINORITARIOS | 332 | 1,6 | 301 | 1,5 | |
| PATRIMONIO NETO | 6.063 | 29,6 | 5.645 | 27,8 | |
| Deuda con entidades de crédito | 4.996 | 24,4 | 6.681 | 32,9 | |
| Otros pasivos no corrientes | 2.043 | 10,0 | 2.104 | 10,4 | |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 7.039 | 34,3 | 8.785 | 43,2 | |
| Deuda con entidades de crédito | 3.215 | 15,7 | 2.217 | 10,9 | |
| Acreedores Comerciales | 2.636 | 12,9 | 2.493 | 12,3 | |
| Otros pasivos corrientes | 840 | 4,1 | 969 | 4,8 | |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 709 | 3,5 | 218 | 1,1 | |
| PASIVOS CORRIENTES | 7.400 | 36,1 | 5.897 | 29,0 | |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 20.502 | 100,0 | 20.327 | 100,0 |
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2011 se sitúa en €5.344 millones, lo que supone una reducción del 6,8% respecto a diciembre de 2010, debido principalmente al efecto del reparto de dividendos €-191 millones, la compra de autocartera €-148 millones, el resultado atribuible del ejercicio €202 millones y €-284 millones debido a la variación en la valoración de coberturas de flujo de efectivo y diferencias de conversión.
La deuda financiera neta se ha incrementado desde los €6.587 millones a 31 de diciembre 2010 hasta los €6.991 millones a 31 de diciembre de 2011. El incremento se concentra principalmente en la división de energía con motivo de la financiación de proyectos en curso.
La deuda financiera neta asociada a activos no corrientes mantenidos para la venta, que en el balance figura clasificada en activos y pasivos asociados mantenidos para la venta, asciende a €187 millones al cierre del 2011. Al cierre de 2010 la cifra ascendía a €607 millones.
| 31-dic-10 | 31-dic-11 | Var. (%) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (Millones de Euros) | Importe | % Total | Importe | % Total | |
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | 1.625 | n.a. | 1.963 | n.a. | 338 |
| Deuda financiera sin recurso | 4.490 | 54,7 | 6.061 | 67,7 | 1.571 |
| Deuda financiera con recurso | 3.722 | 45,3 | 2.893 | 32,3 | (829) |
| Total deuda financiera* | 8.212 | 100,0 | 8.954 | 100,0 | 742 |
| Deuda financiera neta | 6.587 | 6.991 | 404 |
* La deuda financiera incluye obligaciones y bonos
El incremento de la deuda financiera sin recurso a 31 de diciembre de 2011 se explica principalmente, con la operación de crédito sindicado por importe de €1.324 millones firmada por el Grupo ACCIONA el pasado 7 de abril de 2011 y que ha servido para financiar a largo plazo determinados activos de generación eólica e hidráulica que fueron adquiridos en 2009 al Grupo Endesa. Esta financiación ha sido utilizada para repagar la financiación puente que originariamente se contrató para afrontar la adquisición de los citados activos y cuya amortización se iba a producir en una única cuota el 18 de junio de 2011.
La evolución del apalancamiento a lo largo de los últimos trimestres ha sido la siguiente:
| 31.12.10 | 31.03.11 | 30.06.11 | 30.09.11 | 31.12.11 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Deuda Neta (Millones de Euros) | 6.587 | 6.703 | 6.657 | 6.886 | 6.991 |
| Apalancamiento (Deuda Neta/Patrimonio Neto) (%) | 109% | 110% | 110% | 118% | 124% |
Las inversiones netas del periodo se han situado en €989 millones, que incluyen principalmente, €802 millones invertidos en el crecimiento orgánico de las actividades de ACCIONA Energía, €274 millones destinados a la división de infraestructuras (principalmente en concesiones) y €81 millones de inversión neta en proyectos de Agua, dentro de Servicios Urbanos y Medioambientales. La división inmobiliaria ha registrado una desinversión neta de €182 millones, en su mayor parte explicada por la venta durante el periodo, de un centro comercial situado en Cornellá de Llobregat (Barcelona) por importe de €185 millones.
Adicionalmente, en el año se han realizado desinversiones extraordinarias por importe de €425 millones, que corresponden a la venta de dos concesiones de infraestructuras en Chile así como del negocio de aparcamientos del Grupo.
| Inversiones | Inversiones | |
|---|---|---|
| (Millones Euros) | Ene – Dic 10 | Ene – Dic 11 |
| Energía | 641 | 802 |
| Infraestructuras | 214 | 275 |
| Inmobiliaria | (71) | (182) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 140 | 8 |
| Servicios urbanos y Medioambiente | 47 | 84 |
| Otras Actividades | 15 | 2 |
| Total Inversión Neta divisiones | 986 | 989 |
| Desinversiones extraordinarias | -- | (425) |
| Total Inversión Neta | 986 | 564 |
La siguiente tabla muestra el desglose de inversión por división:
El pasado 23 de mayo de 2011, ACCIONA y ACCIONA Infraestructuras, suscribieron un acuerdo para la transmisión de su actual cartera operativa de concesiones de aparcamientos, situadas en España (25 aparcamientos en 17 provincias) y Andorra (4 aparcamientos) al fondo de inversión EQT Infrastructure Limited por un importe total de los activos de €180 millones. Este importe incluye una deuda financiera neta de €40 millones, capital circulante e inversiones pendientes por importe de €2 millones y un pago condicionado a resultados de €5 millones.
Por otro lado, y con anterioridad a este acuerdo, ACCIONA Aparcamientos vendió a la sociedad brasileña Horapark Sistema de Estacionamiento Rotatito su participación del 60% en Estacionamientos Cinelandia propietaria de un aparcamiento situado en Río de Janeiro, en una operación por importe de €10 millones, libre de deuda.
Artículo 32.Bis. A Comité de Sostenibilidad: El Comité de Sostenibilidad estará formado por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros, todos ellos externos.
El 3 de noviembre, el Consejo de Administración de ACCIONA, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, acordó renovar los Comités del Consejo de Administración que, en adelante, quedan compuestos de la siguiente forma:
El 9 de junio de 2011 la Junta General Ordinaria de ACCIONA, S.A. aprobó la distribución de un dividendo complementario €2,03 por acción con cargo a los resultados del ejercicio 2010. El importe del pago del dividendo asciende a un total de €129 millones. El pago se efectuó el 26 de julio de 2011.
Este dividendo, unido al dividendo a cuenta €1,07 por acción pagado por la compañía en el mes de enero, hace que el dividendo total pagado con cargo a los resultados de 2010 sea de €3,1 por acción.
| Precio 31 de diciembre 2011 (€/acción) | 66,73 |
|---|---|
| Precio 1 de enero 2011 (€/acción) | 53,11 |
| Precio mínimo 2011 (10/01/2011) | 51,43 |
| Precio máximo 2011 (30/03/2011) | 80,47 |
| Volumen medio diario (acciones) | 322.769 |
| Volumen medio diario (€) | 22.006.745 |
| Número de acciones | 63.550.000 |
| Capitalización bursátil 31 diciembre 2011 (€ millones) | 4.241 |
A 31 de diciembre de 2011 el capital social de ACCIONA ascendía a €63.550.000, representado por 63.550.000 acciones ordinarias de €1 de valor nominal cada una.
En el ejercicio 2011 ha tenido lugar la disolución sin liquidación de Grupo Entrecanales, S.A. y sus sociedades dependientes, Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. y Ósmosis Internacional, S.A. que, en conjunto, eran titulares de una participación del 59,63% de Acciona, S.A. La disolución se ha producido como consecuencia de la aprobación por la junta general de la fusión por absorción de estas sociedades por Acciona, S.A. Como resultado de dicha fusión, los accionistas de Grupo Entrecanales han pasado a ser titulares directos de acciones de Acciona, S.A.
A continuación se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad, los titulares de participaciones directas e indirectas significativas en el capital social a 31 de diciembre de 2011 y 2010:
| 31/12/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, BV (1) | 25,05% | -- |
| Entreazca, BV (1) | 24,72% | -- |
| Jelico Netherlands, BV (1) | 3,16% | -- |
| Grupo Entrecanales, S.A. | -- | 59,63% |
(1) Accionistas de la extinta Grupo Entrecanales, S.A.
La presencia de ACCIONA en diversas áreas de negocio y en distintos países con diferentes entornos regulatorios, políticos y sociales hace que se presenten riesgos a identificar y gestionar de naturaleza muy variada.
El Sistema de Gestión de Riesgos está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de ACCIONA son los siguientes:
Aquellos cuya materialización tiene un impacto directo sobre la cuenta de resultados de la empresa: son principalmente las fluctuaciones de tipos de cambio, tipos de interés y mercados financieros, las variaciones en los precios de las materias primas, la liquidez, el flujo de caja, la morosidad o la pérdida de clientes.
ACCIONA al operar en el ámbito internacional está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas de los países en los que opera.
El riesgo de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesiones, en la construcción de parques eólicos o plantas solares y en otros proyectos de largo plazo de maduración donde la variación de tipos de interés tiene una especial incidencia en la rentabilidad de los mismos.
ACCIONA se encuentra expuesto al riesgo de la fluctuación del precio de los aprovisionamientos de construcción en su actividad de infraestructuras, aguas y construcción de instalaciones de generación eléctrica y de combustible en su actividad de transporte por carretera y marítimo.
El riesgo de crédito se mitiga mediante la negociación de operaciones con terceros solventes, utilizando para ello criterios generalmente aceptados por el mercado (ratings, relación comercial histórica con la contrapartida, etc.). Adicionalmente, según el tipo de operación o el tipo de contrapartida, se negocia la obtención de suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento.
La gestión adecuada de estos riesgos se realiza mediante la búsqueda de situaciones de cobertura natural entre ingresos y gastos y activos y pasivos. Cuando esto no es posible se realizan operaciones de cobertura y de contratación de derivados que tienen como objetivo evitar una alta volatilidad de los resultados. Sin embargo, estas operaciones no garantizan una cobertura totalmente eficaz a la hora de eliminar totalmente la exposición a cambios en los tipos de interés y los tipos de cambio de divisas extranjeras, pudiendo afectar negativamente a la situación financiera y los resultados.
Adicionalmente se establece un esquema de cobertura de riesgos materiales mediante seguros complementarios que mitigan que las situaciones en que se materializan los riesgos generales incurridos no ponen en peligro la solvencia financiera del Grupo.
Aquellos cuya consecuencia es el incumplimiento de los objetivos de la empresa y la reducción de su crecimiento. Estos riesgos incluyen cambios organizativos, inversiones y desinversiones, las amenazas competitivas, los cambios económicos, políticos y regulatorios, la incidencia de las nuevas tecnologías, la investigación y el desarrollo.
ACCIONA minimiza este tipo de riesgos mediante su propia estrategia y modelo de negocio, a través de la diversificación sectorial y geográfica del negocio; la realización de estudios exhaustivos del mercado, de la competencia y de los países en los que desarrolla su actividad; y mediante la apuesta por la Investigación y el Desarrollo.
Con anterioridad a la decisión de invertir o desinvertir en un negocio existe un control preventivo y evaluación de los riesgos asociados en base a la información económica proyectada del negocio; esta información debe ser aprobada por el Comité de Inversiones atendiendo a determinados parámetros de volumen de negocio y rentabilidad en función del riesgo asociado al mismo.
Aquellos relacionados con los procesos, las personas y los productos. Están relacionados con el cumplimiento normativo, legal, regulatorio y contractual, los sistemas y procedimientos de control, la cadena de suministro, los servicios auxiliares, los sistemas de información, la productividad de empleados o la pérdida de personal clave.
En cada área de negocio se establecen sistemas específicos que engloban los requisitos de negocio, de sistematización y documentación de procesos, de gestión de la calidad y el medio ambiente, de operaciones, de prevención de riesgos laborales, planificación y control económico.
El riesgo de incumplimiento de la normativa vigente, o aquel originado por modificaciones en el marco regulador, principalmente en el sector eléctrico, es analizado de forma conjunta por los Departamentos de Regulación y el Departamento Económico Financiero, quienes realizan un seguimiento constante del mismo.
El desarrollo de las propias actividades del Grupo requiere en ocasiones la obtención de permisos, licencias, autorizaciones. Las demoras en la obtención de estas aprobaciones y cambios adversos en el entorno político y normativo en los países en los que el Grupo opera pueden provocar demoras en el inicio de las operaciones o deficiencias en la ejecución de obras y prestación de servicios.
Los riesgos ambientales son controlados por ACCIONA a través de sus sistemas de gestión medioambiental y de la calidad. Estos sistemas cumplen los requisitos de los estándares internacionales ISO 9001 e ISO 14001 para calidad y medio ambiente respectivamente, además de otros requisitos legales y corporativos internos y son sometidos a un seguimiento y revisión continua.
Los riesgos laborales son tenidos en cuenta en todas las divisiones de negocio pero especialmente inherentes a la actividad de infraestructuras. Estos riesgos son tratados desde los Sistemas de Prevención de Riesgos Laborales.
ACCIONA posee un Código de Conducta revisado y actualizado en 2011 que establece los principios básicos y los compromisos que todos los directivos y empleados de las divisiones así como suministradores y terceros que se relaciones con la empresa deben cumplir y respetar en el ejercicio de sus actividades.
Aquellos riesgos relacionados con los daños causados a los activos de la empresa y las personas que podrían afectar negativamente al rendimiento de la empresa, tales como un incendio, una explosión, los desastres naturales, la contaminación medioambiental, el daño a terceros o los riesgos laborales.
La alta dirección de ACCIONA considera los factores de riesgos laborales, dentro de la gestión prioritaria de la empresa principalmente en el negocio de infraestructuras. En este sentido, se han puesto en marcha todas las medidas preventivas necesarias.
Con el objeto de mejorar la gestión de estos riesgos en caso de verse materializados, en 2011 se ha revisado la documentación del Sistema de Gestión de Crisis y se ha aprobado un plan de comunicación y formación interna.
La protección del entorno es para ACCIONA eje vertebral de su estrategia ambiental. Las distintas actividades que desarrollamos generan impactos sobre el medio ambiente. Nuestra diferenciación consiste no sólo en minimizar los impactos inherentes a nuestras actividades, sino en tratar de compensar las afecciones derivadas de las mismas, ofreciendo a nuestros clientes y a la sociedad las mejores soluciones en materia medioambiental. Así, la preservación del entorno se convierte en un elemento de diferenciación competitiva de nuestros negocios y está incorporado en el día a día de la compañía.
Durante el año 2011, Acciona ha querido reforzar su compromiso con la protección de la biodiversidad y el medio natural, creando una unidad organizativa específica en la materia, definiendo una Política de Biodiversidad y constituyendo un Panel de Expertos de primer nivel para su asesoramiento permanente.
Así, la estrategia de ACCIONA en materia ambiental lleva inherente el tratamiento integral de los impactos, teniendo como premisa una actitud preventiva frente a su generación, corrigiendo los que inevitablemente se hayan producido, y en su caso, compensando los efectos residuales. Para ello, a partir del 2012, se propone la creación de un mecanismo de compensaciones ambientales a través del cual y mediante distintas iniciativas, podamos gestionar eficazmente actuaciones compensatorias que supongan además una mejora global a nivel ambiental.
Los sistemas de gestión implantados en cada actividad, contemplan como una parte de los mismos el seguimiento y medición del desempeño ambiental en todos los procesos, mediante planes y programas de inspección cada vez más exigentes. Durante el año 2011 se ha lanzado el Plan 10+ para prevenir los riesgos medioambientales.
Durante 2011, se ha ampliado además el horizonte temporal del Plan Director de Sostenibilidad, con ambiciosos objetivos en ampliación de reporte de alcance de emisiones, compromisos de reducción y creación de un instrumento de compensaciones. Adicionalmente se ha puesto en marcha de un Plan de Movilidad Sostenible centrado en tres ejes: viajes de trabajo, viajes de empleados y cadena logística.
Durante el año 2011, ACCIONA ha continuado con esfuerzos encaminados a mejorar la eficiencia energética, reducir las emisiones generadas y el consumo de agua. Se han realizado diagnósticos centrados especialmente en eficiencia energética y consumo de agua en las áreas de actividad más significativas: producción de energía, plantas de tratamiento de agua, construcción y transporte marítimo. Las conclusiones de estos diagnósticos contemplan mejoras en procesos y buenas prácticas en la operación de los mismos, así como propuestas de mejoras en instalaciones para aumentar la eficiencia ambiental. Durante años posteriores, está prevista la implantación gradual de las medidas, y un control y seguimiento detallado para verificar el adecuado enfoque y resultado de las mismas, incorporando mejoras cuando sea oportuno.
Con relación a lo anterior, los gastos e inversiones ambientales realizados por el Grupo Acciona en 2011 cubren las siguientes partidas:
La cifra de gastos ambientales ha ascendido a 66,2 millones de €, y 3.6 millones de € en inversiones ambientales, lo que supone un incremento significativo con respecto a años anteriores, que fue de 9.9 millones de €, y 2,07 millones de € respectivamente. Los mayores esfuerzos se han concentrado en las áreas de protección medioambiental, reducción de emisiones y biodiversidad.
A continuación se detallan los gastos medioambientales por divisiones:
| Gastos de naturaleza ambiental (Miles de euros) |
2011 |
|---|---|
| Infraestructuras | 34.851 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 4.734 |
| Energía | 20.029 |
| Agua y Medio Ambiente | 4.960 |
| Otros | 1.659 |
| Total | 66.233 |
A continuación se detallan las inversiones medioambientales por divisiones:
| Inversiones de naturaleza ambiental (Miles de euros) |
2011 |
|---|---|
| Servicios Logísticos y de Transporte | 447 |
| Energía | 1.443 |
| Agua y Medio Ambiente | 1.764 |
| Total | 3.654 |
Acciona ha reafirmado este año una vez más, su compromiso con la I+D a través de la ampliación de su Plan Director de Sostenibilidad (PDS) al periodo 2010-2015. El PDS subraya el objetivo de "añadir competitividad a las líneas de negocio basada en la diferenciación tecnológica".
En un ambiente económico de incertidumbre global, Acciona ha mantenido en el ejercicio 2011 su compromiso con la I+D+i superando la cifra de 2010 y consolidando tres ejercicios seguidos en el entorno de los 90M€ de inversión.
Durante 2011 se destinaron a proyectos directos de I+D+i 93,6 M€, con especial peso en las Divisiones de Energía e Infraestructuras cuya suma recoge el 68% de la actividad innovadora.
El número de proyectos vivos de I+D+i en 2011, llevados a cabo por los tres centros tecnológicos de la compañía, ascendió a 166 que se agruparon en las 13 áreas de investigación ligadas a los negocios de Acciona. Durante el ejercicio el número de profesionales dedicados a I+D ascendió a 344 personas.
El R&D European Industrial Scoreboard elaborado por la DG Research de la UE, se ha convertido en una referencia a la hora de comparar el esfuerzo económico destinado a la I+D. Los resultados publicados en Octubre de 2011 analizan los datos correspondientes a 2010 y sitúan a Acciona en los primeros puestos de entre las compañías españolas de su sector por cifra de inversión absoluta en I+D.
El año 2011 ha registrado cambios en las políticas ministeriales de financiación de la I+D+i y entre ellas ha estado la desaparición del denominado programa CENIT y su sustitución por nuevas iniciativas de financiación. El programa INNPACTO es una de las iniciativas aprobadas más interesantes.
A lo largo del año 2011, Acciona ha obtenido la aprobación ministerial de la totalidad de los proyectos que presentó a la a convocatoria INNPACTO 2011. Se trata de 8 proyectos con un importe total financiado de 5,4 millones de euros:
En lo que se refiere a la Propiedad Industrial, los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad 2010-2015, continúan cumpliéndose en esta materia, y a fecha de 31 de Diciembre de 2011 se cuenta con 78 patentes, algunas de ellas aún en trámite de publicación.
En el ámbito de la gestión de la I+D en el año 2011 AENOR ha renovado la certificación del Sistema de Gestión de la I+D+i según la norma UNE 166.002:2006 concedida en el año 2007 que abarca las actividades de investigación, desarrollo e innovación en los negocios de Infraestructuras, Energía, Fabricación de Aerogeneradores, Agua, e Instalaciones y la ha extendido a la actividad de Ingeniería. La certificación, asegura que toda la actividad innovadora se realiza conforme a los más altos estándares de excelencia y calidad.
La evolución de la economía mundial continúa marcada por la delicada situación por la que atraviesa la zona euro. En este contexto, durante el año 2011 se apreció un aumento considerable de la aversión al riesgo en los mercados financieros internacionales y un empeoramiento de las perspectivas de crecimiento. La economía mundial se desaceleró de manera importante en la segunda mitad de 2011, situación que podría prolongarse durante el año 2012. Ello fue el resultado de un crecimiento más débil en Europa y la desaceleración en las economías emergentes.
En el contexto económico mundial la situación más delicada es la europea. Las autoridades comunitarias no consiguen atajar el problema de la crisis de la deuda soberana, lo que está teniendo un efecto negativo en la situación económica de la eurozona. De hecho, la menor actividad en la segunda mitad de 2011 y el deterioro de las expectativas han llevado al Fondo Monetario Internacional (FMI) a recortar sus previsiones de crecimiento de 2012. No así para Estados Unidos, que mantiene la expectativa de crecimiento del 1,8% sustentada en el incremento del consumo. En el caso de las economías emergentes, la previsión es de crecimientos del 5,4%, con tasas muy elevadas en China (8,2%), India (7,0%) y Brasil (3,0%), y unas perspectivas más sombrías en el caso de Europa del Este, por su mayor vinculación con el área del euro. En la zona euro las previsiones anticipan una suave recesión en 2012 con una tasa negativa del 0,5%, debido a la persistencia de elevadas primas de riesgo en la deuda soberana, los efectos del desapalancamiento bancario sobre la economía real y el impacto de la consolidación fiscal anunciada para algunos Estados miembros, entre los que se encuentra España.
La situación económica actual requiere de una acción decidida de las autoridades europeas que poco a poco disminuya las tensiones financieras en Europa así como la aversión al riesgo global, y que pueda dar paso a una recuperación de la economía mundial en el segundo semestre de 2012. Una mayor contribución a la recuperación podría provenir de las políticas económicas de fomento de la actividad que adopten las economías emergentes.
La desaceleración en las economías emergentes en 2011 hizo que su diferencial de crecimiento con respecto a las economías avanzadas llegase a cerca del 3% a finales de 2011, por debajo de la tendencia histórica del 4% desde el comienzo de la década del 2000. Sin embargo, se trata de una desaceleración leve teniendo en cuenta el entorno global, y ello es debido a que la confianza dentro de las economías emergentes ha sido muy resistente. Ello ha permitido que la demanda interna se haya mantenido fuerte, aun cuando algunos de los efectos de una mayor aversión global al riesgo hayan tenido efecto a través de menores flujos de entrada de capital, repercusiones negativas en la financiación del comercio internacional, reducción de precios de los activos y menores tipos de cambio. Esta situación de aversión al riesgo global debería ir atenuándose en la medida en que el escenario económico en Europa vaya estabilizándose.
La moderación en la inflación dará margen a que las políticas monetarias puedan apoyar más al crecimiento. Es previsible que el apoyo de estas políticas sea mayor en Asia que en Latinoamérica, dada la mayor reducción prevista de la inflación en la primera.
Latinoamérica presenta buenas condiciones para resistir el deterioro global. Desde finales del 2010 ha venido consolidándose una desaceleración económica en la región. Detrás de la misma figura el aumento de la inflación que ha restado capacidad de compra, junto con el aumento en la aversión al riesgo global, que se reflejó en una reducción de los flujos de entrada de capital, una mayor presión sobre las monedas y un mayor grado de incertidumbre.
Sin embargo, el ajuste en el crecimiento ha sido moderado, e incluso en países como Chile o Perú hay incertidumbre sobre si la desaceleración en la demanda interna será suficiente como para que la inflación retorne a tasas cercanas al objetivo de los bancos centrales. Por otra parte, persiste el buen comportamiento de la inversión en capital fijo, impulsada en parte por inversiones extranjeras (Chile, Colombia, Perú), lo que unido a expectativas de un mayor dinamismo de la inversión pública (Brasil, Colombia, Perú) permite anticipar que la demanda interna seguirá con crecimientos sólidos y sosteniendo el conjunto de la actividad. La situación, por tanto, es muy sólida en la región (con la excepción de Venezuela), y todo ello lleva a prever que incluso en un escenario de mayor deterioro económico global Latinoamérica continuará creciendo.
En cambio, en la zona del euro la confianza de consumidores y empresarios se mantiene en niveles bajos por la elevada incertidumbre, lo que conlleva posponer las decisiones de gasto. El principal problema reside en la ausencia de soluciones a la crisis de la deuda soberana de la eurozona. En enero, las negociaciones sobre el pacto fiscal lanzadas en la cumbre de diciembre pasado han progresado lentamente. La momentánea reactivación del mercado de deuda pública soberana no despeja la cuestión de fondo, que es saber si los países de la eurozona podrán consolidar sus cuentas públicas en un entorno de menor crecimiento o incluso de recesión, ya que existe el riesgo de que los ajustes adicionales anunciados en países como Italia y España, entre otros, afecten negativamente a la actividad económica, desencadenando un efecto de espiral negativa. Además, la necesidad del sistema bancario europeo de recapitalizarse en este entorno puede mantener la restricción crediticia al sector privado, dificultando la salida de la crisis. Todo ello sitúa a la zona del euro en una posición muy complicada que deberá ser abordada por los dirigentes políticos.
La zona euro se estancó en el tercer trimestre y entró en recesión en el cuarto, tanto en el centro como en la periferia europea, aunque con marcadas diferencias entre ambos. Es previsible un escenario de recesión en torno al medio punto porcentual en 2012 y una leve recuperación en 2013. Las medidas acordadas a nivel europeo en diciembre no fueron suficientes para mitigar la crisis financiera, lo que llevó a una caída muy fuerte en la confianza y un fuerte aumento de los costes de financiación de la deuda soberana. Esto ha sido acompañado de planes de consolidación fiscal para 2012 y 2013, lo cual socava el consumo público. Además, las restricciones de precio y cantidad en la financiación soberana han sido transmitidas al sector privado, lo que tendrá un fuerte efecto sobre la actividad. Esta disminución de la actividad tenderá a mantener el progresivo deterioro del mercado laboral con un aumento de la tasa de desempleo. No obstante, la diferencia en estos desequilibrios en los países de la zona euro llevará aparejados ritmos de crecimiento notablemente desiguales.
La situación económica nacional estará fuertemente marcada por la adopción de medidas presupuestarias de gran importancia con el fin de reducir el déficit público desde un nivel de alrededor del 8% en 2011, según la última estimación proporcionada por el Gobierno, hasta el 4,4% del PIB en 2012 y el 3 % en 2013. Con este objetivo, junto a las medidas que aprobó el Consejo de Ministros el pasado 30 de diciembre de 2011, se plantea la adopción de otras adicionales necesarias para el logro de los objetivos fijados de reducción del déficit. En este entorno, el Banco de España estima una caída del producto de la economía española del 1,5% en 2012 y una modesta recuperación del 0,2% en 2013.
Se prevé por tanto un escenario de importante contracción de la demanda nacional, parcialmente compensada por una elevada contribución del saldo neto exterior. El retroceso de la demanda nacional resulta de la confluencia de un fuerte descenso de sus componentes público y privado, en un contexto en el que el gasto de las familias se verá restringido por el impacto de la consolidación fiscal sobre las rentas y por el menor empleo. En este escenario, se prevé un retroceso del consumo de los hogares, a pesar de que su tasa de ahorro continúe con una trayectoria descendente. La inversión residencial se estima que seguirá registrando caídas en 2012 y 2013, si bien estas serán más modestas que en los años recientes, tras haber superado su fase más dura de ajuste. La debilidad de la demanda, el deterioro de las perspectivas económicas y las duras condiciones financieras determinarán descensos adicionales del gasto en inversión productiva privada en los dos próximos años.
En el ámbito del comercio exterior, se espera un debilitamiento del crecimiento de las exportaciones de bienes y servicios en 2012, dado el empeoramiento de las perspectivas de los mercados internacionales. No obstante, al igual que en los dos últimos años, se espera un avance de las exportaciones netas, teniendo en cuenta el proceso de mejoría que la competitividad de la economía española ha experimentado desde el inicio de la crisis y de la sustitución del mercado interior por mercados exteriores, en un contexto de mayor fortaleza relativa de los segundos. Esto, unido al retroceso que experimentarán las importaciones durante gran parte del 2012 como consecuencia de la contracción de la demanda final, dará lugar a una contribución del saldo neto exterior que se espera se mantenga al mismo nivel que en 2011.
El informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnm.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es).
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Hecho Relevante ante la CNMV.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 11) los Administradores de Acciona, S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la información exigida.
Diligencia que se extiende para hacer constar que los Consejeros de ACCIONA, S.A. conocen el contenido íntegro de las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, correspondientes al ejercicio 2011 de Acciona, S.A., presentados al Consejo de Administración y formulados por éste en su sesión de 23 de Febrero de 2012, extendidos en 110 hojas, todas ellas rubricadas por el secretario y con el sello de la Sociedad y numeradas de la siguiente forma:
| Portada……………………………………………………………… | Página 1 |
|---|---|
| Balance de Situación. ……………………………………………. | Página 2 |
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias. ……………… | Página 3 |
| Estado de Ingresos y Gastos Reconocidos…………………… | Página 4 |
| Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto………………. | Página 5 |
| Estado de Flujos de Efectivo………………………………… | Página 6 |
| Memoria…………………………………………………………… | Página 7 a Página 82 |
| Informe de Gestión. ……………………………………………… | Página 83 a Página 110 |
Por lo que en prueba de conformidad, firman a continuación la totalidad de los miembros del Consejo de Administración:
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D. José Manuel Entrecanales Domecq D. Juan Ignacio Entrecanales Franco Presidente Vicepresidente 1º
D. Juan Manuel Urgoiti y López-Ocaña D. Javier Entrecanales Franco Vicepresidente 2º Vocal
Vocal Vocal
D. Carlos Espinosa de los Monteros y Bernaldo de Quirós Dña. Sol Daurella Comadrán Vocal Vocal
Vocal Vocal
D. Jaime Castellanos Borrego D. Fernando Rodes Vilá Vocal Vocal
Dña. Miriam González Durántez Vocal
_________________________________
D. Valentín Montoya Moya Dña. Consuelo Crespo Bofill
Dña. Belén Villalonga Morenés D. Daniel Entrecanales Domecq
Deloitte, S.L. Plaza Pablo RUIZ PiCilSSO, 1 Torre P1casso 28020 Madnd España Tel: +34 915 14 so oo Fax + 34 91 S 14 51 80
www.deiOttte.es
A los Accionistas de ACCIONA, S.A.:
Hemos auditado las cuentas anuales consolidadas de Acciona, S.A. (la Sociedad Dominante) y Sociedades Dependientes (el Grupo), que comprenden el balance de:! situación consolidado al 31 de diciembre de 2011, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado de ingresos y gastos reconocidos consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, el estado de flujos de efectivo consolidado y la memoria consolidada correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha. Como se indica en la Nota 2.1 de la memoria consolidada adjunta, los Administradores de la Sociedad Dominante son responsables de formular las cuentas anuales del Grupo de acuerdo con las Normas Internacionales de:! Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco normativo de información financiera aplicable al Grupo. Nuestra responsabilidad es expresar una opinión sobre las citadas cuentas anuales consolidadas en su conjunto, basada en el trabajo realizado de acuerdo con la nonnativa reguladora de la actividad de auditoría de cuentas vigente en España, que requiere el examen, mediante la realización de pruebas selectivas, de la evidencia justificativa de las cuentas anuales consolidadas y la evaluación de si su presentación, los principios y criterios contables utilizados y las estimaciones realizadas están de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación.
En nuestra opinión, las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 201 1 adjuntas expresan, en todos los aspectos significativos, la imagen fiel del patrimonio consolidado y de la situación financiera consolidada de Acciona, S.A. y Sociedades Dependientes al 31 de diciembre de 20 l 1 así como de los resultados consolidados de sus operaciones y de sus flujos de efectivo consolidados correspondientes al ejercicio anual terminado en dicha fecha de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera, adoptadas por la Unión Europea, y demás disposiciones del marco normativo de información tínanciera que:! resultan de aplicación.
El informe de gestión consolida do adjunto del ejercicio 2011 contiene las explicaciones que Jos Administradores de Acciona, S.A. consideran oportunas sobre la situación del Grupo, la evolución de sus negocios y sobre otros asuntos y no forma parte integrante de las cuentas anuales consolidadas. Hemos verificado que la intormación contable que contiene el citado informe de gestión consolidado concuerda con la de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio 20 ll. Nuestro trabajo como auditores se limita a la verificación del informe de gestión consolidado con el alcance mencionado en este mismo párrafo y no incluye la revisión de información distinta de la obtenida a partir de los registros contables de Acciona, S.A. y Sociedades Dependientes.
~:J'TE S.L . uo , ...... a en el R.O.A.C N° S06Cl2
-.........
Y
SOCIEDADES DEPENDIENTES (Grupo Consolidado)
E
CONSOLIDADOS
EJERCICIO 2011
BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2011 Y 2010
CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA DE LOS EJERCICIOS 2011 Y 2010
ESTADO CONSOLIDADO DE INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS DE LOS EJERCICIOS 2011 Y 2010
ESTADO TOTAL DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2011 Y 2010
ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2011 Y 2010
INFORME DE GESTION
| BALANCE DE SITUACION CONSOLIDADO DE LOS EJERCICIOS 2011 Y 2010 (Miles de euros) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | Nota | 31.12.2011 | 31.12.2010 | ||||||
| Inmovilizado material | 4 | 10.419.561 | 10.168.146 | ||||||
| Inversiones inmobiliarias | 5 | 341.858 | 349.475 | ||||||
| Fondo de comercio | 6 | 1.048.760 | 1.049.396 | ||||||
| Otros activos intangibles | 7 | 743.987 | 661.680 | ||||||
| Activos financieros no corrientes | 10 | 139.939 | 224.024 | ||||||
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 8 | 82.229 | 75.984 | ||||||
| Activos biológicos | 11 | 6.814 | 6.800 | ||||||
| Activos por impuestos diferidos | 23 | 859.027 | 715.337 | ||||||
| Deudores a largo plazo y otros activos no corrientes | 12 | 378.143 | 364.377 | ||||||
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 14.020.318 | 13.615.219 | |||||||
| Activos biológicos | 11 | -- | -- | ||||||
| Existencias | 13 | 1.211.058 | 1.616.401 | ||||||
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 14 | 2.473.530 | 2.368.962 | ||||||
| Otros activos financieros corrientes | 10 | 421.395 | 255.904 | ||||||
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 15.742 | 59.109 | |||||||
| Otros activos corrientes | 251.072 | 239.053 | |||||||
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 15 | 1.541.778 | 1.368.618 | ||||||
| Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas | 24 | 391.947 | 978.925 | ||||||
| ACTIVOS CORRIENTES | 6.306.522 | 6.886.972 | |||||||
| TOTAL ACTIVO | 20.326.840 | 20.502.191 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | Nota | 31.12.2011 | 31.12.2010 |
|---|---|---|---|
| Capital | 63.550 | 63.550 | |
| Ganancias acumuladas | 5.667.965 | 5.887.482 | |
| Valores propios | (411.129) | (263.672) | |
| Diferencias de conversión | 23.629 | 44.120 | |
| Dividendo a cuenta | -- | -- | |
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de p. neto de dominante | 5.344.015 | 5.731.480 | |
| Intereses minoritarios | 300.662 | 331.917 | |
| PATRIMONIO NETO | 16 | 5.644.677 | 6.063.397 |
| Participaciones preferentes, obligaciones y otros valores negociables | 21 | 56.495 | 57.537 |
| Deudas con entidades de crédito | 18 | 6.680.740 | 4.938.782 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 23 | 896.725 | 905.847 |
| Provisiones | 17 | 609.782 | 526.174 |
| Otros pasivos no corrientes | 22 | 541.156 | 610.481 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 8.784.898 | 7.038.821 | |
| Participaciones preferentes, obligaciones y otros valores negociables | 21 | -- | -- |
| Deudas con entidades de crédito | 18 | 2.216.967 | 3.215.195 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 2.492.614 | 2.636.351 | |
| Provisiones | 180.832 | 205.160 | |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 88.288 | 18.129 | |
| Otros pasivos corrientes | 22 | 700.400 | 616.295 |
| Pasivos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas | 24 | 218.164 | 708.843 |
| PASIVOS CORRIENTES | 5.897.265 | 7.399.973 | |
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 20.326.840 20.502.191 Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del balance de situación correspondiente al ejercicio 2011
| (Miles de euros) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| NOTA | 2011 | 2010 | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 26 | 6.645.995 | 6.263.027 |
| Otros ingresos | 752.295 | 727.779 | |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | (32.607) | (82.011) | |
| Aprovisionamientos | 27 | (1.677.258) | (1.580.568) |
| Gastos de personal | 27 | (1.274.100) | (1.258.474) |
| Otros gastos de explotación | 27 | (3.102.403) | (2.858.577) |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | 5, 6,7,27 | (717.346) | (683.223) |
| Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado | 26 | 33.713 | 4.836 |
| Otras ganancias o pérdidas | 3.402 | (6.232) | |
| RESULTADO DE EXPLOTACION | 631.691 | 526.557 | |
| Ingresos financieros | 29 | 57.206 | 82.650 |
| Gastos financieros | 29 | (466.876) | (415.766) |
| Diferencias de cambio | 1.589 | 49.313 | |
| Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | 20 | (4.559) | (4.410) |
| Resultado por variaciones de valor de activos no financieros a valor razonable | -- | -- | |
| Resultado de sociedades por el método de participación | 8 | 4.822 | 1.845 |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 223.873 | 240.189 | |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias | 23 | (53.451) | (55.979) |
| RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 170.422 | 184.210 | |
| Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas | 24 | -- | -- |
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 170.422 | 184.210 | |
| Intereses minoritarios | 16 | 31.640 | (16.991) |
| RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE | 202.062 | 167.219 | |
| BENEFICIO BASICO POR ACCION ACTIV. CONTINUADAS (euros) | 32 | 3,40 | 2,73 |
| BENEFICIO DILUIDO POR ACCION ACTIV. CONTINUADAS (euros) | 32 | 3,40 | 2,73 |
| BENEFICIO BASICO POR ACCION (Euros) | 32 | 3,40 | 2,73 |
| BENEFICIO DILUIDO POR ACCION (Euros) | 32 | 3,40 | 2,73 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio 2011
| Nota | Importe | Efecto Impositivo |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | 170.422 | |||
| 1. Resultado atribuido a la sociedad dominante | 202.062 | |||
| 2. Intereses minoritarios | (31.640) | |||
| B) INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO: |
(516.203) | 154.924 | (361.279) | |
| 1. Por revalorización / (reversión de la revalorización) del inmovilizado material y de activos intangibles |
-- | -- | -- | |
| 2. Por valoración de instrumentos financieros: | 2.170 | (651) | 1.519 | |
| a) Activos financieros disponibles para la venta | 10 | 2.170 | (651) | 1.519 |
| b) Otros ingresos / (gastos) | -- | -- | -- | |
| 3. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | (484.851) | 145.455 | (339.396) |
| 4. Diferencias de conversión | (33.985) | 10.197 | (23.789) | |
| 5. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 17 | 463 | (77) | 386 |
| 6. Entidades valoradas por el método de participación | -- | -- | -- | |
| 7. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | -- | -- | -- | |
| C) TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS: |
100.406 | (30.122) | 70.284 | |
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | ||||
| a) Activos financieros disponibles para la venta | ||||
| b) Otros ingresos / (gastos) | ||||
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | 100.406 | (30.122) | 70.284 |
| 3. Diferencias de conversión | ||||
| 4. Entidades valoradas por el método de la participación | ||||
| 5. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||||
| TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C) | (415.798) | 124.802 | (120.573) | |
| a) Atribuidos a la sociedad dominante | (403.724) | 121.180 | (80.482) | |
| b) Atribuidos a intereses minoritarios | (12.074) | 3.622 | (40.092) |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2011
| Nota | Importe | Efecto Impositivo |
Total | |
|---|---|---|---|---|
| A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | -- | -- | 184.210 | |
| 1. Resultado atribuido a la sociedad dominante | -- | -- | 167.219 | |
| 2. Intereses minoritarios | -- | -- | 16.991 | |
| B) INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO: |
(74.727) | 22.423 | (52.304) | |
| 1. Por revalorización / (reversión de la revalorización) del inmovilizado | -- | -- | -- | |
| material y de activos intangibles | ||||
| 2. Por valoración de instrumentos financieros: | (3.786) | 1.136 | (2.650) | |
| a) Activos financieros disponibles para la venta | 10 | (3.786) | 1.136 | (2.650) |
| b) Otros ingresos / (gastos) | -- | -- | -- | |
| 3. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | (191.530) | 57.459 | (134.071) |
| 4. Diferencias de conversión | 120.404 | (36.121) | 84.282 | |
| 5. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 17 | 185 | (51) | 134 |
| 6. Entidades valoradas por el método de participación | -- | -- | -- | |
| 7. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | -- | -- | -- | |
| C) TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS: |
113.732 | (34.120) | 79.612 | |
| 1. Por valoración de instrumentos financieros: | -- | -- | -- | |
| a) Activos financieros disponibles para la venta | -- | -- | -- | |
| b) Otros ingresos / (gastos) | -- | -- | -- | |
| 2. Por coberturas de flujos de efectivo | 20 | 113.732 | (34.120) | 79.612 |
| 3. Diferencias de conversión | -- | -- | -- | |
| 4. Entidades valoradas por el método de la participación | -- | -- | -- | |
| 5. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | -- | -- | -- | |
| TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C) | 39.005 | (11.697) | 211.519 | |
| a) Atribuidos a la sociedad dominante | 20.834 | (6.246) | 181.808 | |
| b) Atribuidos a intereses minoritarios | 18.171 | (5.451) | 29.711 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de ingresos y gastos reconocidos correspondiente al ejercicio 2011
| Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante (miles de euros) Fondos Propios |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Prima de emisión, Reservas y Div. a cuenta |
Acciones y particip. en patrimonio propias |
Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante |
Otros Instrumentos de patrimonio neto |
Ajustes por cambio de valor |
Intereses minoritarios |
Total Patrimonio neto |
|
| Saldo inicial al 01.01.2011 | 63.550 | 5.910.902 | (263.672) | 167.219 | -- | (146.519) | 331.917 | 6.063.397 |
| Ajuste por cambios de criterio contable |
-- | |||||||
| Ajuste por errores | -- | |||||||
| Saldo inicial ajustado | 63.550 | 5.910.902 | (263.672) | 167.219 | -- | (146.519) | 331.917 | 6.063.397 |
| Total ingresos/(gastos) reconocidos |
202.062 | (282.544) | (40.092) | (120.574) | ||||
| Operaciones con socios o propietarios Aumentos/(Reducciones) de capital Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto |
-- | (168.748) | (147.457) | -- | -- | 4.754 | (4.891) | (316.342) -- -- |
| Distribución de dividendos | (191.110) | (3.039) | (194.149) | |||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) Incrementos/(Reducciones) |
(970) | (147.457) | (148.427) | |||||
| por combinaciones de negocios Otras operaciones con socios o propietarios |
23.332 | 4.754 | (1.852) | 26.234 -- |
||||
| Otras variaciones de patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio |
-- | 171.688 | -- | (167.219) | -- | -- | 13.728 | 18.197 -- |
| Traspasos entre partidas de patrimonio neto |
167.219 | (167.219) | -- | |||||
| Otras variaciones | 4.469 | 13.728 | 18.197 | |||||
| Saldo final al 31.12.2011 | 63.550 | 5.913.842 | (411.129) | 202.062 | -- | (424.309) | 300.662 | 5.644.677 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2011
| Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante (miles de euros) Fondos Propios |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Capital | Prima de emisión, Reservas y Div. a cuenta |
Acciones y particip. en patrimonio propias |
Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante |
Otros Instrumentos de patrimonio neto |
Ajustes por cambio de valor |
Intereses minoritarios |
Total Patrimonio neto |
|
| Saldo inicial al 01.01.2010 | 63.550 | 4.765.862 | (155.333) | 1.268.393 | -- | (161.108) | 306.146 | 6.087.510 |
| Ajuste por cambios de criterio contable |
-- | |||||||
| Ajuste por errores | -- | |||||||
| Saldo inicial ajustado | 63.550 | 4.765.862 | (155.333) | 1.268.393 | -- | (161.108) | 306.146 | 6.087.510 |
| Total ingresos/(gastos) reconocidos |
167.219 | 14.589 | 29.711 | 211.519 | ||||
| Operaciones con socios o propietarios Aumentos/(Reducciones) de capital Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto |
-- | (121.587) | (108.339) | -- | -- | -- | (6.279) | (236.205) -- -- |
| Distribución de dividendos | (120.554) | (5.855) | (126.409) | |||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) Incrementos/(Reducciones) por combinaciones de |
(1.033) -- |
(108.339) | -- | (424) | (109.372) (424) |
|||
| negocios Otras operaciones con socios o propietarios |
-- | |||||||
| Otras variaciones de patrimonio neto Pagos basados en instrumentos de patrimonio Traspasos entre partidas de |
-- | 1.266.627 | -- | (1.268.393) | -- | -- | 2.339 | 573 -- |
| patrimonio neto | 1.268.393 | (1.268.393) | -- | |||||
| Otras variaciones | (1.766) | 2.339 | 573 | |||||
| Saldo final al 31.12.2010 | 63.550 | 5.910.902 | (263.672) | 167.219 | -- | (146.519) | 331.917 | 6.063.397 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado total de cambios en el patrimonio neto correspondiente al ejercicio 2011
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION | 887.373 | 1.240.101 |
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas | 223.873 | 240.189 |
| Ajustes al resultado: | 1.017.122 | 911.351 |
| Amortización del inmovilizado | 974.654 | 715.679 |
| Otros ajustes del resultado (netos) | 42.468 | 195.672 |
| Cambios en el capital corriente | (119.590) | 99.861 |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: | (234.032) | (11.300) |
| Pagos de intereses | (446.704) | (420.104) |
| Cobros de intereses | 52.730 | 130.356 |
| Cobros/(Pagos) por impuestos sobre beneficios | 11.910 | 209.892 |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación | 148.031 | 68.556 |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION | (486.663) | (962.742) |
| Pagos por inversiones: | (1.042.940) | (1.156.741) |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | (60.822) | (5.431) |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | (982.118) | (1.151.310) |
| Cobros por desinversiones: | 478.792 | 171.192 |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | 426.452 | 4.886 |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | 52.340 | 166.306 |
| Otros flujos de efectivo de actividades de inversión: | 77.485 | 22.807 |
| Cobros de dividendos | 6.409 | 4.437 |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión | 71.076 | 18.370 |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION | (211.929) | (277.644) |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: | (154.565) | (113.749) |
| Adquisición | (154.565) | (113.749) |
| Enajenación | -- | -- |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: | 331.113 | 179.501 |
| Emisión | 2.871.241 | 1.831.488 |
| Devolución y amortización | (2.540.128) | (1.651.987) |
| Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de patrimonio | (194.149) | (126.409) |
| Otros flujos de efectivo de actividades de financiación | (194.327) | (216.987) |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación | (194.327) | (216.987) |
| EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO | (15.623) | 33.256 |
| AUMENTO/(DISMINUCION) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES | 173.159 | 32.971 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO | 1.368.619 | 1.335.648 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 1.541.778 | 1.368.619 |
| COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO |
||
| Caja y bancos | 884.634 | 899.244 |
| Otros activos financieros | 657.144 | 469.375 |
| TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 1.541.778 | 1.368.619 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta forman parte integrante del estado de flujos de efectivo correspondiente al ejercicio 2011
Acciona, S.A. (en adelante, la "Sociedad Dominante" o la "Sociedad") y sus sociedades filiales integran el Grupo Acciona (en adelante, "Acciona" o el "Grupo"). Acciona, S.A. tiene su domicilio social y oficinas principales en Alcobendas (Madrid), Av. Europa, 18.
Las sociedades del Grupo Acciona participan en varios sectores de la actividad económica, entre los que cabe destacar:
La memoria adjunta incluye en la nota 28 "Información por segmentos" información detallada sobre los activos, pasivos y operaciones realizadas en cada una de las actividades que conforman el Grupo Acciona.
Con fecha 24 de marzo de 2011, los órganos de Administración de Acciona, S.A., Grupo Entrecanales, S.A., Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. (Sociedad Unipersonal), y Ósmosis Internacional, S.A. (Sociedad Unipersonal), aprobaron el Proyecto Común de fusión por absorción de Grupo Entrecanales, S.A., Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. (Sociedad Unipersonal), y Osmosis Internacional, S.A. (Sociedad Unipersonal) (todas ellas conjuntamente denominadas las sociedades absorbidas) por la sociedad, Acciona, S.A. (sociedad absorbente), con extinción mediante la disolución sin liquidación de las sociedades absorbidas y transmisión en bloque de todo su patrimonio a la sociedad absorbente, que adquirirá por sucesión universal los derechos y obligaciones de las sociedades absorbidas. Dicho proyecto de fusión fue objeto de depósito en el Registro Mercantil con fecha 29 de marzo de 2011. Dado que en términos netos agregados los únicos activos de las sociedades absorbidas son acciones de la sociedad absorbente, para atender el canje de acciones derivado de la fusión, no se ha producido ninguna ampliación de capital de Acciona, S.A.
Por su parte, la Junta General de Accionistas celebrada el 9 de junio de 2011, aprobó la citada operación de fusión por absorción. El 10 de junio se procedió a publicar el correspondiente anuncio para oposición de acreedores, de conformidad con lo previsto por el artículo 44 de la Ley 3/2009 de 3 de abril, sobre modificaciones estructurales de las sociedades mercantiles (en adelante, LME).
La eficacia de la fusión por absorción, de acuerdo a lo establecido por el artículo 46 LME, se ha producido con la inscripción en el Registro Mercantil la cual tuvo lugar el 14 de julio de 2011
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2011 han sido formuladas por los Administradores de Acciona, S.A., en la reunión del Consejo de Administración celebrado el día 23 de febrero de 2012, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2011 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en los ejercicios terminados en esas fechas.
Estas cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y en particular, de acuerdo con los principios y criterios establecidos por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) (International Financial Reporting Standards o IFRS), según han sido adoptadas por la Unión Europea, de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. En la nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración de carácter obligatorio más significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto así como las normas e interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
Estas cuentas anuales han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. En dichos registros se integran las uniones temporales de empresas, agrupaciones y consorcios en los que participan las sociedades mediante el sistema de integración proporcional, es decir, mediante la incorporación en función del porcentaje de participación, de los activos, pasivos y operaciones realizadas por las mismas, practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2010 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 9 de junio de 2011. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona y las cuentas anuales de las entidades integradas en el Grupo, correspondientes al ejercicio 2011, se encuentran pendientes de aprobación por sus respectivas Juntas Generales de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan, salvo indicación en contrario, en miles de euros, por ser ésta la moneda funcional del entorno económico principal en el que opera el Grupo Acciona. Las operaciones en el extranjero se incorporan de conformidad con las políticas establecidas en las notas 2.2.g) y 3.2 q).
La consolidación se ha realizado por el método de integración global para aquellas sociedades sobre las que se tiene un dominio efectivo por tener mayoría de votos en sus órganos de representación y decisión y son consideradas entidades dependientes (véase Anexo I). En aquellos casos en los que se gestiona, en base a acuerdos contractuales, conjuntamente con terceros (negocios conjuntos) se ha aplicado el método de integración proporcional (véase Anexo II). Por último, aquellas sociedades, no incluidas entre las anteriores, en que se posee una capacidad de influencia significativa en la gestión constituyen entidades asociadas que se presentan valoradas por el "método de participación" o puesta en equivalencia (véase Anexo III). Como regla general se han considerado entidades asociadas aquéllas en las que se posee una participación superior al 20% de su capital social o de los derechos de voto en sus órganos de gobierno. Adicionalmente, se han considerado algunas entidades como sociedades asociadas, por considerar que existe influencia significativa (fundamentalmente participación en el Consejo de Administración y/o transacciones significativas con la entidad asociada) aun cuando no se alcanzan los citados porcentajes.
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos efectuados entre las sociedades dependientes con las sociedades asociadas y negocios conjuntos, y entre ellas mismas, han sido eliminados en el proceso de consolidación.
En el caso de las transacciones con asociadas y multigrupo, las ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital. Excepcionalmente, no se han eliminado los resultados por operaciones internas con sociedades del Grupo, multigrupo o asociadas relacionadas con determinadas actividades concesionales.
La consolidación de las entidades que conforman el perímetro de consolidación ha sido realizada a partir de sus cuentas anuales individuales que son preparadas conforme al Plan General de Contabilidad Español para aquellas sociedades residentes en España y conforme a su propia normativa local para las sociedades extranjeras. Todos los ajustes significativos necesarios para adaptarlas a Normas Internacionales de Información Financiera y/o homogeneizarlas con criterios contables del Grupo, han sido considerados en el proceso de consolidación.
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad tiene capacidad para ejercer control efectivo; capacidad que se manifiesta, en general aunque no únicamente, por la propiedad, directa o indirecta, de más del 50% de los derechos políticos de las entidades participadas. Conforme a la NIC 27 se entiende por control, el poder de dirigir las políticas financieras y operativas de la entidad, con el fin de obtener beneficios de sus actividades.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han sido eliminados en el proceso de consolidación.
En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3- Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos identificables, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisición.
La consolidación de los resultados generados por las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre la fecha de adquisición y el cierre de ese ejercicio. Paralelamente, la consolidación de los resultados generados por las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los relativos al período comprendido entre el inicio del ejercicio y la fecha de enajenación.
Adicionalmente la participación de los accionistas minoritarios se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos de la minoría.
La participación de terceros en el patrimonio de sus participadas, se presenta en el epígrafe "intereses minoritarios" del balance de situación consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo. Análogamente, su participación en los resultados del ejercicio, se presentan en el epígrafe "intereses minoritarios" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Se consideran negocios conjuntos aquellos en los que la gestión de la sociedad participada (multigrupo) se realiza conjuntamente por una sociedad del Grupo y uno o varios terceros no vinculados al mismo, compartiendo el control en decisiones estratégicas y donde se requiere el consentimiento unánime de las partes.
Las cuentas anuales de las entidades multigrupo se consolidan con las de la Sociedad por el método de integración proporcional; de tal forma que la agregación de saldos y las posteriores eliminaciones tienen lugar, sólo, en la proporción que la participación del Grupo representa en relación con el capital de estas entidades.
Los activos y pasivos de las operaciones conjuntas y los activos que se controlan conjuntamente con otros partícipes se presentan en el balance de situación consolidado clasificado de acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en negocios conjuntos se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas se valoran por el método de participación, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situación consolidado incluye, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisición de las mismas.
Cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas, ha quedado reducida a cero, las obligaciones implícitas adicionales, caso de existir, en las filiales que se integran por el método de la participación, se registran en el epígrafe "provisiones no corrientes" del balance de situación.
Con el objeto de presentar de una forma homogénea los resultados, en las entidades asociadas se desglosan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada los resultados antes y después de impuestos.
En la consolidación, los activos y pasivos de las sociedades en el extranjero del Grupo con moneda funcional distinta del euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance de situación. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos de cambio históricos. Las diferencias de cambio que resulten, en su caso, se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión.
Durante el ejercicio 2011 las principales bajas y disminuciones de participación producidas en el perímetro de consolidación se corresponden con la venta de las sociedades concesionarias de autopistas en Chile, las sociedades concesionarias de aparcamientos, y un centro comercial en Cornellá, que se encontraban todas ellas clasificadas como activos mantenidos para la venta al 31 de diciembre de 2010 (véase nota 24). Asimismo, durante el ejercicio 2011, el Grupo ha vendido el 15% de Acciona Termosolar, S.L., manteniendo el control de esta filial tras la enajenación.
Durante el ejercicio 2010, no se produjeron variaciones relevantes en el perímetro de consolidación. En el Anexo IV se muestran los cambios habidos en los ejercicios 2011 y 2010.
Normas e interpretaciones efectivas en el presente ejercicio
Durante el ejercicio 2011 han entrado en vigor nuevas normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas adjuntas.
Las siguientes normas e interpretaciones han sido aplicadas en estas cuentas anuales sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de estas cuentas anuales, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo Acciona:
NIC 24 Revisada - Información a revelar sobre partes vinculadas.
CINIIF 19 - Cancelación de deuda con instrumentos de patrimonio.
Modificación NIC 32 – Clasificación derechos sobre acciones.
Mejoras en las NIIF (publicadas en mayo de 2010).
Modificación de la CINIIF 14 – NIC 19 –El límite de un activo por beneficios definidos,
obligación de mantener un nivel mínimo de financiación y su interacción.
A la fecha de formulación de estas cuentas anuales, las siguientes son las normas e interpretaciones más significativas que han sido publicadas por el IASB pero no han entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
| Normas, modificaciones e interpretaciones: |
Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
|
|---|---|---|
| Aprobadas para uso en UE | ||
| Modificación de NIIF7-Instrumentos financieros: Desgloses- Transferencias de activos financieros (publicada en octubre de 2010) |
Amplía y refuerza los desgloses sobre transferencias de activos financieros. |
1 de julio de 2011 |
| No aprobadas para su uso en UE | ||
| NIIF 9 - Instrumentos financieros: Clasificación y valoración (publicada en noviembre de 2009 y en octubre de 2010) |
Sustituye a los requisitos de clasificación, valoración de activos y pasivos financieros y baja en cuentas de NIC 39. |
1 de enero de 2015 |
| Normas, modificaciones e interpretaciones: |
Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de: |
|
|---|---|---|
| Modificación de NIC 12 – Impuesto sobre las ganancias- impuestos diferidos relacionados con propiedades inmobiliarias (publicada en diciembre de 2010) |
Sobre el cálculo de impuestos diferidos relacionados con propiedades inmobiliarias según el modelo de valor razonable de NIC40. |
1 de enero de 2012 |
| NIIF 10 - Estados financieros consolidados (publicada en mayo de 2011) |
Sustituye los requisitos de consolidación actuales de NIC 27. |
1 de enero de 2013 |
| NIIF 11 - Acuerdos conjuntos (publicada en mayo de 2011). |
Sustituye a la actual NIC 31 sobre negocios conjuntos. |
1 de enero de 2013 |
| NIIF 12 - Desgloses sobre participaciones en otras entidades (publicada en mayo de 2011). |
Norma única que establece los desgloses relacionados con participaciones en dependientes, asociadas, negocios conjuntos y entidades no consolidadas. |
1 de enero de 2013 |
| NIC 27 (Revisada) - Estados financieros individuales (publicada en mayo de 2011). |
Se revisa la norma, puesto que tras la emisión de NIIF 10 ahora únicamente comprenderá los estados financieros separados de una entidad. |
1 de enero de 2013 |
| NIC 28 (Revisada) - Inversiones en asociadas y negocios conjuntos (publicada en mayo de 2011). |
Revisión paralela en relación con la emisión de NIIF 11-Acuerdos conjuntos. |
1 de enero de 2013 |
| NIIF 13 Medición del Valor Razonable (publicada en mayo de 2011). |
Establece el marco para la valoración a valor razonable. |
1 de enero de 2013 |
| Modificación de NIC 1 – Presentación del Otro Resultado Integral (publicada en junio de 2011). |
Modificación menor en relación con la presentación del Otro Resultado Integral. |
1 de julio de 2012 |
| Modificación de NIC 19 - Retribuciones a los empleados (publicada en junio de 2011) |
Las modificaciones afectan fundamentalmente a los planes de beneficios definidos puesto que uno de los cambios fundamentales es la eliminación de la "banda de fluctuación". |
1 de enero de 2013 |
| Modificación de NIIF 9 y NIIF 7 - Fecha efectiva y desgloses de transición (publicada en diciembre de 2011). |
Diferimiento en la fecha efectiva de NIIF 9 y modificaciones en requisitos y desgloses de transición. |
1 de enero de 2015 |
| Modificación de NIC 32 - Compensación de activos con pasivos financieros (publicada en diciembre de 2011). |
Aclaraciones adicionales a las reglas de compensación de activos y pasivos financieros de NIC 32. |
1 de enero de 2014 |
| Modificación de NIIF 7 - Compensación de activos con pasivos financieros (publicada en diciembre de 2011). |
Introducción de nuevos desgloses asociados en NIIF 7. |
1 de enero de 2013 |
| CINIIF 20 - Costes de extracción en la fase de producción de una mina a cielo abierto (publicada en octubre de 2011). |
Se aborda el tratamiento contable de los costes de eliminación de materiales residuales en las minas a cielo abierto. |
1 de enero de 2013 |
NIIF 9 sustituirá en el futuro la parte de clasificación y valoración actual de NIC 39. Existen diferencias muy relevantes con la norma actual en relación con los activos financieros, entre otras, la aprobación de un nuevo modelo de clasificación basado en dos únicas categorías de coste amortizado y valor razonable, la desaparición de las actuales clasificaciones de "Inversiones mantenidas hasta el vencimiento" y "Activos financieros disponibles para la venta", el análisis de deterioro sólo para los activos que van a coste amortizado y la no bifurcación de derivados implícitos en contratos de activos financieros. En relación con los pasivos financieros las categorías de clasificación propuestas por NIIF 9 son similares a las ya existentes actualmente en NIC 39, de modo que no deberían existir diferencias muy relevantes salvo por el requisito de registro de las variaciones del valor razonable relacionado con el riesgo propio de crédito como un componente del patrimonio, en el caso de los pasivos financieros de la opción de valor razonable. A fecha actual todavía no se han analizado los futuros impactos de la adopción de esta norma.
Refuerza los requisitos de desglose aplicables a las transferencias de activos, tanto aquellas en las que los activos no se dan de baja del balance como principalmente aquellas que califican para su baja en balance pero la entidad tiene todavía alguna implicación continuada. A fecha actual todavía no se han analizado los futuros impactos de la adopción de esta norma.
Este "paquete" de cinco normas o modificaciones se emiten de forma conjunta y vienen a sustituir las normas actuales en relación a la consolidación y la contabilización de las inversiones en dependientes, asociadas y negocios conjuntos, así como los desgloses relacionados.
NIIF 10 modifica la definición de control existente actualmente. La nueva definición de control consta de tres elementos que deben cumplirse: el poder sobre la participada, la exposición o el derecho a los resultados variables de la inversión y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que se pueda influir en el importe esos retornos.
La NIIF 11 Acuerdos conjuntos sustituirá a la actualmente vigente NIC 31. El cambio fundamental que plantea NIIF 11 respecto de la norma actual es la eliminación de la opción de consolidación proporcional para las entidades que se controlan conjuntamente, que pasarán a incorporarse por puesta en equivalencia.
Las modificaciones a la NIC 27 y NIC 28 son paralelas a la emisión de las nuevas NIIF anteriormente mencionadas.
Por último, NIIF 12 es una norma de desglose que agrupa todos los requisitos de revelación en cuentas relativos a participaciones en otras entidades (sean dependientes, asociadas, negocios conjuntos u otras participaciones) incluyendo nuevos requerimientos de desgloses.
De este "paquete" de normas, se prevé que la nueva norma NIIF 11, tendrá un efecto significativo en las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona, pues la opción que se viene aplicando en la actualidad para la consolidación de los negocios conjuntos es la consolidación proporcional de sus estados financieros (véase nota 2.2.e). Los Administradores del Grupo están en proceso de evaluación del impacto que la aplicación de esta nueva norma tendrá sobre las cuentas anuales consolidadas.
A excepción de lo citado en los párrafos anteriores, los Administradores del Grupo no esperan modificaciones significativas por la introducción del resto de normas, modificaciones de normas e interpretaciones publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables a las operaciones del Grupo.
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes:
Los bienes de inmovilizado adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situación al menor importe entre el coste de adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada, y su valor recuperable.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se activan como mayor coste de los correspondientes bienes. El coste de adquisición incluye los honorarios profesionales así como los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. La tasa de interés utilizada es la correspondiente a la financiación específica o, de no existir, la tasa media de financiación de la sociedad que realiza la inversión.
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisición, en su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos países para ajustar el valor del inmovilizado material con la inflación registrada hasta esa fecha.
Los bienes y elementos retirados, tanto si se producen como consecuencia de un proceso de modernización como si se debe a cualquier otra causa, se contabilizan dando de baja los saldos que presentan en las correspondientes cuentas de coste y de amortización acumulada.
Los trabajos que las sociedades realizan para su propio inmovilizado se reflejan al coste acumulado que resulta de añadir, a los costes externos, los costes internos determinados en función de los consumos propios de materiales de almacén y los costes de fabricación incurridos.
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren.
La amortización se calcula, generalmente, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual; entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las sociedades amortizan su inmovilizado material distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, resultando los siguientes porcentajes de amortización anual para el ejercicio 2011:
| Porcentajes de amortización anual | |
|---|---|
| Construcciones | 2 – 10% |
| Instalaciones especiales: | |
| Parques Eólicos | 5 – 7% |
| Centrales Hidráulicas | 1– 2% |
| Plantas Biomasa | 4% |
| Plantas Termosolares | 3% |
| Buques | 5 – 20% |
| Resto Instalaciones | 3 – 30% |
| Maquinaria | 5 – 33 % |
| Mobiliario | 5 – 33% |
| Equipos para procesos de información | 13 – 33% |
| Elementos de transporte | 7 – 25% |
| Otro inmovilizado | 2 – 33% |
Los activos materiales adquiridos en régimen de arrendamiento financiero se registran en la categoría de activo a que corresponde el bien arrendado, amortizándose a lo largo de su vida útil prevista siguiendo el mismo método que para los activos en propiedad.
El epígrafe "inversiones inmobiliarias" del balance de situación consolidado adjunto recoge los valores netos de su amortización acumulada de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta.
Las inversiones inmobiliarias se presentan valoradas a su coste de adquisición, siguiendo a todos los efectos los mismos criterios que elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias tomando como valores de referencia las tasaciones realizadas por expertos independientes (véase nota 5).
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada que constituyen el período en que las sociedades esperan utilizarlos. El porcentaje promedio de amortización de los mismos se expone a continuación:
El fondo de comercio generado en la consolidación representa el exceso del coste de adquisición sobre la participación del Grupo en el valor razonable de los activos y pasivos, incluyendo los contingentes identificables de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente en la fecha de adquisición o toma de control.
La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de control de la sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición. Hasta que se determina de forma definitiva el valor razonable de los activos y pasivos, la diferencia entre el precio de adquisición y el valor contable de la sociedad adquirida se registra de forma provisional como fondo de comercio.
Las diferencias positivas entre el coste de las participaciones en el capital de las entidades consolidadas respecto a los correspondientes valores teórico-contables adquiridos, ajustados en la fecha de primera consolidación, se imputan de la siguiente forma:
Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles.
Los fondos de comercio adquiridos a partir del 1 de enero de 2004 se mantienen valorados a su coste de adquisición y los adquiridos con anterioridad a esa fecha se mantienen por su valor neto registrado a 31 de diciembre de 2003.
En el momento de la enajenación de una sociedad dependiente o entidad controlada conjuntamente, el importe atribuible del fondo de comercio se incluye en la determinación de los beneficios o las pérdidas procedentes de la enajenación.
En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de los mismos se realiza al tipo de cambio vigente en la fecha del balance de situación consolidado.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las reducciones necesarias para reflejar las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Los activos intangibles con vida útil indefinida no se amortizan.
Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan en función de la misma, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos materiales, y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):
| Porcentaje de amortización anual | ||||
|---|---|---|---|---|
| Desarrollo | 10 – 20% | |||
| Concesiones administrativas | 2 – 25% | |||
| Derechos de traspaso | 10 – 20% | |||
| Aplicaciones informáticas | 7 – 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en su deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe "resultado por deterioro de activos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe E) de esta misma nota.
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el período en que se incurren como criterio general, salvo en aquellos proyectos de desarrollo en los que se crea un activo identificable, es probable que genere beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo pueda evaluarse de forma fiable. Los gastos de desarrollo del Grupo, fundamentalmente relacionado con la actividad eólica, únicamente se reconocen como activos si es probable que generen beneficios económicos en el futuro y si el coste de desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable.
Los costes de desarrollo se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles. Cuando no cumplen los criterios anteriormente mencionados, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el período en que se incurren.
Se incluyen en el epígrafe de "concesiones administrativas" las que han sido adquiridas por la empresa a título oneroso en aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o por el importe de los gastos realizados para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. La amortización se realiza linealmente en función del período de duración de las mismas.
Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12 incluye en este epígrafe de concesiones administrativas el inmovilizado asociado a actividades concesionales en los que el riesgo de recuperación de la inversión es asumido por el operador. Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte, aparcamientos y suministro de agua principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, multigrupo o asociadas (sociedades concesionarias) y cuyas características principales son las siguientes:
Las infraestructuras objeto de concesión son propiedad del organismo concedente en la mayor parte de los casos.
El organismo concedente, que puede ser un organismo público o privado, controla o regula el servicio de la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al organismo concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos.
La sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados, bien directamente de los usuarios o a través del propio organismo concedente.
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
Capitalizar los gastos financieros devengados durante el período de construcción y no activar los gastos financieros posteriores a la puesta en explotación.
Aplicar un criterio de amortización lineal respecto a la amortización del inmovilizado asociado a la concesión durante la vida de la concesión.
Las concesiones siguen el criterio de cubrir con la amortización la totalidad de la inversión realizada más los costes estimados necesarios para revertir el activo en condiciones de uso al finalizar el período del proyecto.
En la práctica totalidad de las concesiones del Grupo Acciona la construcción ha sido realizada por entidades pertenecientes al propio Grupo. En este sentido, los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y el coste de ventas en el consolidado del Grupo Acciona) reconociéndose en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcción. Si en algún caso la construcción no fuese realizada por el propio Grupo, este hecho se tendría en cuenta para considerar en el consolidado el registro de las ventas y el coste de ventas.
Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran por su coste de adquisición con cargo al epígrafe "otros activos intangibles" del balance de situación consolidado.
Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
En la fecha de cierre de cada balance de situación, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales, propiedades inmobiliarias, fondos de comercio y activos intangibles, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo más pequeña identificable a la que pertenece el activo.
Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto, salvo cuando el activo relevante se registra a un importe revalorizado, en cuyo caso la pérdida por deterioro de valor se considera una reducción de la reserva de revalorización existente.
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce una reversión de una pérdida por deterioro de valor como ingreso, salvo cuando el activo relevante se registra a un importe revalorizado, en cuyo caso la reversión de la pérdida por deterioro de valor se considera un incremento de valor de la reserva de revalorización.
En el caso de fondos de comercio, con ocasión de cada cierre contable, se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento, utilizándose como contrapartida el epígrafe "resultado por deterioro de activos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. La metodología empleada para la estimación del valor en uso varía en función del tipo de activo de que se trate. A estos efectos, el Grupo contempla cuatro tipos de activos: existencias inmobiliarias, patrimonio inmobiliario (activos en renta), fondos de comercio de sociedades y activos con una duración limitada (principalmente activos de generación eléctrica y concesiones de infraestructuras).
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden a inmuebles destinados a su explotación en alquiler. El valor razonable de las inversiones inmobiliarias del Grupo al 31 de diciembre de 2011 ha sido calculado en función de la tasación realizada a dicha fecha por Aguirre Newman.
La valoración de este tipo de activos se realiza mediante la actualización de las rentas en base a tasas de actualización que varían en función de la tipología de los edificios para arrendamiento, y de las características concretas de los mismos. En proporción al valor neto contable de los activos en renta, éstos se pueden clasificar como viviendas en alquiler (42%), oficinas (35%), explotaciones hoteleras (17%) y otros inmuebles (6%) (residencias, aparcamientos, etc.) Las tasas de actualización (yield) utilizadas para cada tipo de inmueble se sitúan en los siguientes rangos: viviendas (3,0-3,5%), oficinas (7,0-8,0%), explotaciones hoteleras (7,0-9,0%) y resto (8,0-9,25%).
Como resultado de la valoración realizada, se ha procedido a reconocer un deterioro (véase nota 5), registrándose como resultado por deterioro de activos en la cuenta de pérdidas y ganancias.
El fondo de comercio más relevante del Grupo Acciona está asignado a la División de Energía, y representa el valor de la capacidad de crecimiento del negocio a largo plazo fundamentalmente en los mercados internacionales. El resto de subgrupos que registran fondos de comercio corresponden principalmente a Transmediterránea, Compañía Urbanizadora del Coto, Acciona Facility Services, Acciona Agua y Acciona Wind Power.
Para realizar el test de deterioro del fondo de comercio se evalúa la capacidad global de generación de flujos de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo. El Grupo prepara las previsiones de flujos de caja del proyecto para un periodo de cinco años, incorporando las mejores estimaciones disponibles de ingresos y gastos de las unidades generadoras de efectivo utilizando las previsiones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras.
Asimismo, se calcula un valor residual en función del flujo de caja normalizado del último año de proyección, al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad (comprendidas generalmente entre un 0% y un 2,5%) que en ningún caso superan las tasas de crecimiento de los años anteriores. El flujo de caja utilizado para el cálculo del valor residual tiene en cuenta las inversiones de reposición que resultan necesarias para la continuidad del negocio a futuro a la tasa de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de caja se utiliza el coste medio ponderado del capital (WACC), que variará en función del tipo de negocio y del mercado en el que se desarrolla. Para el cálculo del WACC se tiene en cuenta el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyección, estableciéndose generalmente un rango de más/menos 10% sobre el ratio medio estimado. De esta forma, se presentan dos niveles (máximo y mínimo) de tasas de descuento que permiten determinar el valor recuperable en un intervalo razonable.
Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la deuda, que considera el escudo fiscal que la misma genera, en base a las tasas impositivas medias de cada país; y ii) el coste estimado del capital propio, en base a una tasa libre de riesgo, la beta (que considera el nivel de apalancamiento y el riesgo del activo), una prima de mercado del 6% (estimada en base a las rentabilidades históricas de los mercados de capitales, y contrastada con estudios recientes y tasas generalmente utilizadas por bancos de inversión), y una prima de riesgo país (que recoge el diferencial de riesgo entre los diferentes mercados).
La tasa libre de riesgo considerada corresponde a la rentabilidad del bono a 10 años en España. Cabe señalar la marcada volatilidad que ha existido recientemente en las rentabilidades de la deuda soberana, con primas de riesgo que en el año 2011 han oscilado entre un mínimo aproximado de 60 y un máximo de 460 puntos básicos en el caso de España. Esta volatilidad dificulta la estimación de una tasa libre de riesgo que sirva de base para el descuento de proyecciones a largo plazo. El Grupo ha considerado un incremento respecto a la tasa utilizada en las valoraciones del año anterior situando la misma en 5,6%.
En base a lo anterior, a continuación se muestran los rangos de tasas de descuento utilizados para el cálculo de los test de deterioro, detallados por división y por país (se han considerado los principales países donde opera el Grupo):
| WACC (apalancamiento mínimo) |
Energía | Servicios Logísticos |
Infraestructuras | Servicios Urbanos |
|---|---|---|---|---|
| España | 8,4% | 7,9% | 7,9% | 7,4% |
| Polonia | 9,7% | - | 9,2% | - |
| Italia | 9,1% | 8,6% | 8,6% | 8,0% |
| México | 8,5%(*) | - | 9,5% | 8,7% |
| Chile | 8,1%(*) | 7,8% | 7,8% | 7,5% |
| Brasil | - | 10,0% | 10,0% | - |
| EEUU | 8,2% | - | - | 6,6% |
| Canadá | 8,4% | - | 7,2% | 6,7% |
| India | 12,4% | - | - | - |
| Australia | 8,9% | - | 8,0% | 7,5% |
| WACC (apalancamiento máximo) |
Energía | Servicios Logísticos |
Infraestructuras | Servicios Urbanos |
|---|---|---|---|---|
| España | 8,1% | 7,6% | 7,6% | 7,1% |
| Polonia | 10,0% | - | 9,4% | - |
| Italia | 8,5% | 8,0% | 8,0% | 7,5% |
| México | 8,1%(*) | - | 9,7% | 8,7% |
| Chile | 7,5%(*) | 7,5% | 7,5% | 7,2% |
| Brasil | - | 9,2% | 9,2% | - |
| EEUU | 7,5% | - | - | 6,0% |
| Canadá | 7,9% | - | 6,7% | 6,2% |
| India | 11,9% | - | - | - |
| Australia | 8,8% | - | 7,8% | 7,3% |
(*) Las tasas de México y Chile para la división de energía consideran el coste de la financiación en USD.
En este epígrafe se engloban los activos concesionales y aquellos proyectos con una duración limitada y con una estructura financiera independiente. Este tipo de negocios se caracterizan por contar con una estructura contractual que permite determinar claramente los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) así como proyectar de manera razonable los ingresos durante toda la vida del mismo.
Para calcular el valor en uso de este tipo de activos se realiza una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida del activo. No se considera, por tanto, ningún valor terminal. Las proyecciones incorporan tanto los datos conocidos (en base a los contratos del proyecto) como hipótesis fundamentales soportadas por estudios específicos realizados por expertos (de demanda, de producción, etc.). Asimismo, se proyectan datos macroeconómicos (inflación, tipos de interés, etc.) y se realizan análisis de sensibilidad en torno a todas las variables cuyos cambios pueden tener un impacto significativo en el valor del activo.
Al tratarse de activos con una financiación específica, los flujos de caja descontados son los obtenidos por el accionista después de servir la deuda. Las tasas de descuento utilizadas para descontar estos flujos de caja consideran el coste del capital propio, y en cada caso incorporan el riesgo del negocio y el riesgo del país donde se desarrolla la operación.
A continuación se muestran las tasas utilizadas por división y por país, en un rango máximo y mínimo en función del nivel de apalancamiento del proyecto:
| Coste Capital (apalancamiento mínimo) |
Energía | Servicios Logísticos |
Infraestructuras | Servicios Urbanos |
|---|---|---|---|---|
| España | 10,9% | 10,0% | 10,0% | 9,1% |
| Polonia | 11,3% | - | 10,3% | - |
| Italia | 12,0% | 11,1% | 11,1% | 10,3% |
| México | 10,3% | - | 10,5% | 9,6% |
| Chile | 10,8% | 9,9% | 9,9% | 9,0% |
| Brasil | - | 12,9% | 12,9% | - |
| EEUU | 10,1% | - | - | 9,4% |
| Canadá | 10,3% | - | 10,7% | 9,7% |
| India | 12,9% | - | - | - |
| Australia | 10,9% | - | 11,8% | 10,5% |
| Coste Capital (apalancamiento máximo) |
Energía | Servicios Logísticos |
Infraestructuras | Servicios Urbanos |
|---|---|---|---|---|
| España | 13,0% | 11,8% | 11,8% | 10,5% |
| Polonia | 13,7% | - | 12,4% | - |
| Italia | 14,1% | 12,9% | 12,9% | 11,6% |
| México | 11,7% | - | 12,2% | 11,0% |
| Chile | 12,7% | 11,5% | 11,5% | 10,3% |
| Brasil | - | 14,5% | 14,5% | - |
| EEUU | 11,4% | - | - | 11,4% |
| Canadá | 11,7% | - | 13,4% | 11,9% |
| India | 13,7% | - | - | - |
| Australia | 13,0% | - | 17,0% | 14,7% |
Los arrendamientos se clasifican como arrendamientos financieros siempre que, de acuerdo con las condiciones de los mismos, se transfieran sustancialmente al arrendatario los riesgos y ventajas derivados de la propiedad de los bienes objeto del contrato de arrendamiento. Los demás arrendamientos se clasifican como arrendamientos operativos.
Las entidades consolidadas que actúan como arrendatarias, presentan el coste de los activos arrendados en el balance de situación consolidado, según la naturaleza del bien objeto del contrato, y simultáneamente, un pasivo por el mismo importe (que será el menor del valor razonable del bien arrendado o de la suma de los valores actuales de las cantidades a pagar al arrendador más, en su caso, el precio de ejercicio de la opción de compra). Estos activos se amortizan con los mismos criterios a los aplicados a los activos materiales de uso propio de similar naturaleza.
Los gastos financieros con origen en estos contratos se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de forma que el coste financiero se mantenga constante a lo largo de la vida de los contratos.
Las operaciones de adquisición de buques a través de contratos de arrendamiento financiero conllevan la obligación desde el momento en que se inicia la construcción de los buques, por parte del subgrupo Compañía Trasmediterránea de constituir depósitos con un calendario de desembolsos y rentabilidad preestablecidos que están destinados a hacer frente a los pagos futuros de las cuotas de arrendamiento financiero.
En 2011 no se han activado como mayor valor del inmovilizado gastos financieros por la financiación obtenida para la constitución de los depósitos (1 millón de euros a 31 de Diciembre de 2010).
En las operaciones de arrendamiento operativo, la propiedad del bien arrendado y sustancialmente todos los riesgos y ventajas que recaen sobre el bien permanecen en el arrendador, registrando el arrendador dichos bienes por su coste de adquisición.
Estos activos se amortizan de acuerdo con las políticas adoptadas para los activos materiales similares de uso propio y los ingresos procedentes de los contratos de arrendamiento se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias de forma lineal.
Cuando las entidades consolidadas actúan como arrendatarias, los gastos del arrendamiento incluyendo incentivos concedidos, en su caso, por el arrendador, se cargan linealmente a sus cuentas de pérdidas y ganancias.
Los beneficios cobrados y a cobrar en concepto de incentivo para formalizar un arrendamiento operativo también se distribuyen linealmente a lo largo de la duración del arrendamiento.
Se incluyen dentro de deudores a largo plazo y otros activos no corrientes las cuentas a cobrar por operaciones de tráfico con vencimiento a largo plazo, principalmente con administraciones públicas, así como las retenciones de créditos comerciales, procedente en su mayor parte de la división de infraestructuras.
Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12 incluye en el epígrafe otros activos no corrientes el inmovilizado asociado a actividades concesionales en las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesión, la recuperación del activo a través del pago de un importe fijo o determinable, y en los que no existe por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, multigrupo o asociadas (sociedades concesionarias) y cuyas características principales son las siguientes:
Las infraestructuras objeto de concesión son propiedad del organismo concedente en la mayor parte de los casos.
El organismo concedente, que puede ser un organismo público o privado, controla o regula el servicio de la sociedad concesionaria y las condiciones en las que debe ser prestado.
Los activos son explotados por la sociedad concesionaria de acuerdo con los criterios establecidos en el pliego de adjudicación de la concesión durante un período de explotación establecido. Al término de dicho período, los activos revierten al organismo concedente, sin que el concesionario tenga derecho alguno sobre los mismos.
La sociedad concesionaria recibe los ingresos por los servicios prestados, bien directamente de los usuarios o a través del propio organismo concedente.
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
La cuenta por cobrar, se registra al valor actual del importe del derecho de cobro con la Administración.
No se capitalizan los gastos financieros ni durante la construcción ni posteriormente a la puesta en explotación de la concesión.
El Grupo reconoce ingresos por intereses relacionados con el activo financiero, incluso en la fase de construcción, utilizando el tipo de interés efectivo del activo financiero.
En la práctica totalidad de las concesiones del Grupo Acciona la construcción ha sido realizada por entidades pertenecientes al propio Grupo. En este sentido, los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y el coste de ventas en el consolidado del Grupo Acciona) reconociéndose en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcción. Si en algún caso la construcción no fuese realizada por el propio Grupo, este hecho se tendría en cuenta para considerar en el consolidado el registro de las ventas y el coste de ventas.
No hay amortización, al tratarse de un activo financiero.
La facturación anual debe dividirse entre un componente que corresponde al cobro del activo financiero reconocido en balance (y por tanto no se registra como ventas) y el componente que corresponde a los servicios realizados, que se registra dentro del importe neto de la cifra de negocios.
Como consecuencia de la adopción en el ejercicio 2007 de la NIIF 7 y de las modificaciones de la NIC 1 y NIIF 7, los desgloses cualitativos y cuantitativos de las cuentas anuales consolidadas relativos a instrumentos financieros, a gestión de riesgos y a la gestión del capital fueron ampliados y se desarrollan en las siguientes notas:
Categorías de activos y pasivos financieros, incluyendo instrumentos financieros derivados y normas de valoración detallado en la nota 3.2 i).
Clasificación de las valoraciones a valor razonable para activos financieros y para instrumentos financieros derivados según jerarquía de valor razonable establecida por NIIF 7 en la nota 3.2 i).
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican como:
efectivamente entregados y los intereses hasta la fecha de cierre de ejercicio, calculados con un criterio financiero y se imputan a resultados durante la vigencia del contrato de arrendamiento, también con criterio financiero. En 2011 no se registran en el epígrafe "gastos financieros" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada intereses devengados por estos depósitos en compensación de los gastos financieros correspondientes a los contratos de arrendamiento financiero (564 miles de euros en 2010).
A 31 de diciembre de 2011, las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los activos financieros disponibles para la venta han sido por referencia a precios cotizados (y sin ajustar) en el mercado, quedando encuadradas en el nivel 1 según la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 7.
Durante los ejercicios 2011 y 2010 no se han producido reclasificaciones de activos financieros entre las categorías definidas en los párrafos previos.
Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.
El Grupo Acciona da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como en ventas en firme de activos, cesiones de créditos comerciales en operaciones de "factoring" en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo.
Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
En el caso particular de que los pasivos sean el subyacente de un derivado de cobertura de valor razonable, como excepción, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
Las actividades del Grupo lo exponen fundamentalmente a los riesgos financieros de las variaciones de los tipos de cambio de moneda extranjera, los tipos de interés y determinados suministros de materias energéticas y combustible. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza contratos a plazo sobre tipos de cambio y contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. También se realizan coberturas de precios o suministros de electricidad o combustible. No es política del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos.
El uso de derivados financieros se rige por las políticas de Grupo aprobadas por el Consejo de Administración.
Los derivados se registran por su valor razonable (ver procedimientos de valoración a continuación) en la fecha del balance de situación consolidado en el epígrafe "Activos financieros corrientes o no corrientes", si su valor es positivo, y en "Deudas con entidades de crédito corrientes y no corrientes", si su valor es negativo. Las variaciones del valor razonable de los instrumentos financieros derivados, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se producen. En el caso en que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura y ésta sea altamente efectiva, su registro es el siguiente:
plazo a tipo variable, por tipo de cambio, y coberturas sobre materias energéticas y combustible. Los cambios en el valor razonable de los derivados se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el epígrafe "reservas – Ajustes por cambio de valor de derivados" dentro del patrimonio neto. La pérdida o ganancia acumulada en dicho epígrafe se traspasa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que el subyacente tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias. Los resultados correspondientes a la parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Al inicio de la cobertura, el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de aplicación cuando se espera que la cobertura sea altamente eficaz al inicio de la cobertura y en los ejercicios siguientes para conseguir compensar los cambios en el valor razonable o en los flujos de efectivo atribuible al riesgo cubierto, durante el período para el que se ha designado la misma (análisis prospectivo) y la eficacia real, que pueda ser determinada con fiabilidad, está en un rango del 80 – 125% (análisis retrospectivo).
Es política del Grupo no cubrir transacciones previstas sino financiaciones comprometidas en firme. Si se produjesen coberturas de los flujos de efectivo de transacciones previstas, el Grupo evaluaría si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que pudiesen en último extremo afectar al resultado del ejercicio.
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operación prevista deriva en un reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en tal caso, en el momento en que se reconozca el activo o pasivo, los beneficios o pérdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la valoración inicial del activo o pasivo. En las coberturas que no derivan en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, los importes diferidos dentro del patrimonio neto se reconocen en la cuenta de resultados en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta a los resultados netos.
Instrumentos financieros compuestos con múltiples derivados implícitos
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados implícitos.
A 31 de diciembre de 2011, las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los diferentes instrumentos financieros derivados quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 7, al estar referenciados a variables observables, pero distintos de precios cotizados. En concreto, los cálculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente de su valor razonable.
En el balance de situación consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes los de vencimiento superior a dicho período. Para las sociedades procedentes de la división inmobiliaria, esta clasificación de la deuda se realiza en función de su ciclo de producción y suele abarcar un período superior a los doce meses mencionados. Los activos y pasivos corrientes, procedentes de esta división, con un vencimiento estimado superior a doce meses son los siguientes:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | ||
| Existencias | 743.410 | 768.634 | |
| Deudores comerciales | -- | -- | |
| Total activos corrientes | 743.410 | 768.634 | |
| Deudas con entidades de crédito | 157.373 | 186.911 | |
| Otros pasivos corrientes | 7.610 | 7.872 | |
| Total pasivos corrientes | 164.983 | 194.783 |
En el caso de aquellos préstamos cuyo vencimiento sea a corto plazo, pero cuya refinanciación a largo plazo esté asegurada a discreción del Grupo mediante pólizas de crédito disponibles a largo plazo, se clasifican como pasivos no corrientes.
El Grupo Acciona, a través de sociedades dependientes o asociadas, ha realizado inversiones en infraestructuras de transporte, energía, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, multigrupo o asociadas y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como "Project finance" (financiación aplicada a proyectos).
Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla normalmente a través de sociedades específicas en las que los activos del proyecto se financian por una parte mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de deuda de estos créditos o préstamos está respaldado fundamentalmente por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos del proyecto.
Estos activos se valoran por los costes incurridos directamente imputables a su construcción hasta su puesta en condiciones de explotación, tales como estudios y proyectos, expropiaciones, reposición de servicios, ejecución de obra, dirección y gastos de administración de obra, instalaciones, edificaciones y otros similares, así como la parte correspondiente de otros costes indirectamente imputables, en la medida en que los mismos corresponden al período de construcción. También se recogen los gastos financieros devengados con anterioridad a la puesta en condiciones de explotación del activo, derivados de la financiación ajena destinada a financiar el mismo. Los gastos financieros capitalizados provienen de la financiación específica destinada de forma expresa a la adquisición del activo.
Los criterios seguidos por las sociedades para la valoración de sus existencias son los siguientes:
Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementado por los costes de las obras de urbanización, si los hubiere, los gastos relacionados con la compra y los gastos financieros incurridos desde que se inicien las actividades necesarias para preparar el activo para su uso deseado hasta el inicio de la construcción, o a su valor estimado de mercado, el menor. En el caso de paralización de las obras por reprogramación de las mismas u otras razones, cesa la capitalización de gastos financieros.
Se consideran como existencias los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. En estos costes se incluyen los correspondientes al solar, urbanización y construcción, la activación de los gastos financieros incurridos durante el período de construcción, así como otros costes directos e indirectos imputables a los mismos. Los gastos comerciales se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
El importe de gastos financieros activados en los ejercicios 2011 y 2010 asciende a 1 y 2 millones de euros, respectivamente (véase nota 29).
El Grupo realiza una evaluación del valor de mercado de las existencias al final del ejercicio en base a tasaciones realizadas por expertos independientes, dotando la oportuna provisión cuando las mismas se encuentren sobrevaloradas. El Grupo Acciona ha calculado el valor razonable de sus promociones inmobiliarias en función de tasaciones realizadas a 31 de diciembre de 2011 por sus tasadores independientes (SAVILLS).
La tasación ha sido realizada de acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). Para el cálculo de dicho valor razonable, se ha utilizado el método residual dinámico, complementando este enfoque con el Método Comparativo. Este valor constituye la mejor estimación del valor de mercado de estos activos.
Cuando se produce un cambio razonable en las hipótesis básicas que afectan al importe recuperable de los activos, el Grupo realiza un análisis de sensibilidad para determinar si dicho cambio puede hacer que el valor realizable sea inferior al valor neto contable, en cuyo caso, se dota una provisión por deterioro por el importe de la minusvalía
La evolución reciente del mercado inmobiliario en España como resultado de la crisis económica, se caracteriza por una disminución relevante de precios y por una escasez muy significativa de transacciones y referentes de mercado. Las valoraciones de activos inmobiliarios se encuentran sometidas a una gran subjetividad, motivada por la gran variabilidad en la estimación de los plazos de gestión de suelo, los plazos de comercialización y las tasas de descuento. Adicionalmente, la información sobre precios está y estará aun más en 2012, fuertemente distorsionada por el elevado volumen de operaciones estresadas por los operadores con el sector financiero. A 31 de diciembre de 2011 los Administradores del Grupo Acciona estiman que estas distorsiones del mercado continuarán e incluso se agravarán en el futuro próximo, motivado principalmente por carteras inmobiliarias en poder de las entidades financieras que serán puestas previsiblemente en el mercado a bajo precio.
Ante estas incertidumbres, los Administradores del Grupo Acciona, tomando en consideración la evolución reciente de la división inmobiliaria han concluido que una evaluación conservadora de la evolución futura de la división inmobiliaria implica la aceptación de las condiciones que prevalezcan en el mercado, marcado por las distorsiones comentadas anteriormente, tanto para el mantenimiento de su posición competitiva como para el caso de realización de ventas de activos con objetivos financieros.
Por todo ello, el Grupo Acciona ha solicitado a su tasador SAVILLS un análisis de los posibles impactos que en el estudio de valoración realizado se pondrían de manifiesto realizando un análisis de sensibilidad, bajo unos escenarios estresados, que considere los elementos distorsionadores citados en el párrafo anterior: reducción generalizada en los precios y retraso sobre las previsiones actuales de puesta en producción de los activos integrados por suelo, tanto desarrollado como sin desarrollar. El resultado de este análisis pondría de manifiesto, en estos escenarios, la existencia de una minusvaloración en los activos de promoción inmobiliaria de Acciona Inmobiliaria en relación con sus valores en libros netos de las provisiones dotadas en ejercicios anteriores. A 31 de diciembre de 2011, el Grupo Acciona, al considerar que dichos escenarios representan la mejor evaluación sobre una base conservadora, del conjunto de condiciones económicas que existirán durante la vida útil restante de los activos, ha decidido constituir una provisión por deterioro por importe de 245.180 miles de euros, equivalente al punto medio del análisis de sensibilidad, que ha sido cargada en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio 2011 adjunta.
A 31 de diciembre de 2011, Acciona, S.A. y sus sociedades dependientes Tibest Cuatro, S.A. y Finanzas Dos, S.A. poseen 5.598.867 acciones propias que representan un 8,8102% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 411.129 miles de euros. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registran directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 16).
A 31 de diciembre de 2010, Acciona, S.A. y sus sociedades dependientes Tibest Cuatro, S.A. y Finanzas Dos, S.A. poseían 3.287.669 acciones propias que representan un 5,1734% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 263.672 miles de euros. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registran directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 16).
De acuerdo con la legislación vigente, las entidades consolidadas españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. Las sociedades del Grupo Acciona no tienen planes de reducción de personal que haga necesaria la creación de una provisión por este concepto, salvo los indicados en la nota 17 para los que se han constituido las provisiones necesarias.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades, concretos en cuanto a su naturaleza pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. Se incluyen todas las provisiones en las que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que la de no tener que hacerlo.
Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen.
Al cierre de los ejercicios 2011 y 2010 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades. Los Administradores del Grupo, considerando las opiniones de los asesores legales del Grupo, entienden que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales de los ejercicios en los que finalicen, por lo que no han considerado necesario constituir ninguna provisión adicional.
Recogen los costes que están pendientes de su materialización. La provisión por coste de terminación de obra tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminación de las unidades de obra hasta su recepción por parte del cliente.
Excepto para los dos colectivos que se tratan a continuación dentro de este apartado, las sociedades del Grupo Acciona no tienen planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social, y para el cese de personal fijo de obra se dotan las oportunas provisiones.
Con fecha 15 de diciembre de 2002, y conforme a lo establecido en el Real Decreto 1588/1999 de 15 de octubre, Compañía Trasmediterránea procedió a exteriorizar sus compromisos con el personal en relación con las indemnizaciones por jubilación, mediante la suscripción de un contrato de seguro de prima única. El coste a 31 de diciembre de 2011 y 2010 correspondiente al importe a pagar a la compañía aseguradora por el devengo anual producido en estos compromisos asciende a 466 y 460 miles de euros, respectivamente y se ha registrado en la cuenta de sueldos y salarios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
Por otra parte, el capítulo "provisiones no corrientes" del balance de situación consolidado a 31 de diciembre de 2011 y 2010 adjuntos incluye el pasivo relativo a las obligaciones de Compañía Trasmediterránea en concepto de "premio de vinculación" por importe de 745 y 746 miles de euros, respectivamente.
Asimismo, estas empresas tienen contraídos diferentes compromisos por pensiones con sus trabajadores, dependiendo de la sociedad del Grupo Endesa de la que estos provenían. Dichos compromisos, tanto de prestación definida como de aportación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones o contratos de seguros excepto en lo relativo a determinadas prestaciones, fundamentalmente los compromisos de suministro de energía eléctrica, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura se realiza mediante la correspondiente provisión interna.
Para los planes de prestación definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio de devengo durante la vida laboral de los empleados, mediante la realización a la fecha del balance de situación consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad de crédito proyectado. Los costes por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la medida en que los beneficios estén devengados.
Los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas una vez deducido el valor razonable de los activos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a los planes, se registran directamente en el epígrafe de "reservas – variación por resultados actuariales de pensiones" dentro del patrimonio neto.
Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos afectos al plan es positiva, ésta se registra en el epígrafe "provisiones" del balance de situación consolidado y si es negativa, en el epígrafe "deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" del activo del balance de situación consolidado, en este último caso, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo normalmente mediante deducción en las aportaciones futuras.
Las contribuciones a planes de aportación definida se reconocen como gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio conforme los empleados prestan sus servicios.
El Grupo sigue el criterio de registrar la totalidad del gasto correspondiente a estos planes en el momento en que surge la obligación mediante la realización de los oportunos estudios actuariales para el cálculo de la obligación actual actuarial al cierre del ejercicio. Las diferencias actuariales positivas o negativas puestas de manifiesto en cada ejercicio son reconocidas en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada de dicho ejercicio.
El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias no es significativo (véase nota 17).
Igualmente se sigue el criterio de registrar las prestaciones por terminación de empleo cuando exista un acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva o una expectativa cierta de que se alcanzará dicho acuerdo que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores una vez solicitada por ellos. En todos los casos en que se registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizarán.
Las subvenciones oficiales de capital destinadas a cubrir los costes de reciclaje de personal se reconocen como ingresos una vez cumplidas todas sus condiciones y en los períodos en que compensan los costes relacionados.
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material e intangible se consideran ingresos diferidos, se clasifican dentro del epígrafe "otros pasivos no corrientes" y se llevan a resultados a lo largo de las vidas útiles previstas de los activos pertinentes, bajo el epígrafe de "otros ingresos".
Los ingresos se calculan al valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar y representan los importes a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Las ventas de bienes se reconocen cuando se han transferido sustancialmente todos los riesgos y ventajas.
A continuación se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo:
Las sociedades del Grupo siguen el criterio de reconocer los resultados de los contratos de construcción con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato en la fecha de cierre del balance, determinado en función del examen de los trabajos ejecutados. Bajo este método los ingresos se reconocen como tales en la cuenta de pérdidas y ganancias a lo largo de los períodos contables en los que se lleva a cabo la ejecución del contrato, y los costes del contrato se reconocen como gasto del período contable en el que se ejecute el trabajo con el que están relacionados, dado que:
En casos excepcionales, mientras el desenlace de un contrato no pueda ser estimado con suficiente fiabilidad los costes del contrato se reconocen como gastos en el período en que se incurren y los ingresos ordinarios sólo en la medida en que sea probable recuperar los costes incurridos.
En la práctica se corresponden con el examen de la obra ejecutada en el ejercicio, valorada a los precios de contrato, siempre que dicha obra se encuentre amparada por el contrato principal firmado con el cliente.
Dado que los contratos pueden sufrir alteraciones a lo largo de la ejecución de la obra, debido a instrucciones del cliente para cambiar el alcance del trabajo que se va a ejecutar bajo los términos del contrato, las modificaciones al mismo sólo se reconocen como ingreso cuando las negociaciones han alcanzado un avanzado estado de maduración y existe, por tanto, suficiente fiabilidad en cuanto a su aceptación por parte del cliente.
Los intereses de demora ocasionados por el retraso en el pago por parte del cliente de las certificaciones de obra sólo se registran cuando se pueden medir con fiabilidad y su cobro está razonablemente garantizado.
Cuando, ya sea por la demora en el cobro o por la situación de insolvencia del cliente, surgen dudas respecto a la cobrabilidad de una partida ya registrada como ingreso ordinario del contrato, se dota la oportuna provisión por incobrable en función del riesgo estimado del cliente.
Los costes de ejecución de las obras se registran en función del devengo, reconociéndose como gastos del ejercicio en el que se ejecuta el trabajo con el que están relacionados. Aquellos gastos relacionados con la actividad futura del contrato, tales como primas de seguro, instalaciones de obra, vallados y cerramientos, etc. se reconocen inicialmente como activo, imputándose a resultados periódicamente en función del estado de terminación del contrato.
En lo referente a la dotación a la amortización de activos fijos involucrados en la ejecución del contrato, para aquellos activos cuya vida útil estimada coincide con la duración de los trabajos a ejecutar, la amortización se realiza en el transcurso de la ejecución del contrato, quedando totalmente amortizados los activos a la finalización del mismo.
Aquella maquinaria cuya vida útil excede de la duración del contrato se amortiza de forma sistemática en función de criterios técnicos en los distintos contratos en los que es utilizada.
Los gastos de retirada de maquinaria, desmontaje de instalaciones de obra, conservación en período de garantía y los que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo de la vida de la obra, ya que tienen relación tanto con las unidades ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
Cuando se considera probable que los costes estimados de un contrato van a superar los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados del ejercicio en que se conocen, independientemente de que todavía no se hayan ejecutado las unidades de obra contratadas.
En lo referente a la venta de inmuebles, las sociedades del Grupo siguen el criterio de reconocer los ingresos y los costes de los mismos en el momento de su entrega, por entenderse que en dicho momento se transfieren a los compradores los riesgos y ventajas inherentes a la propiedad de los mismos.
De este modo, en el momento de la entrega se reconocen, en su caso, las provisiones necesarias para cubrir aquellos gastos asumidos contractualmente y que se encuentran pendientes de incurrir en relación con el activo que se entrega. Dichas provisiones tienen su origen en una obligación presente de la empresa, sobre la cual puede hacerse una estimación fiable de su importe, siendo probable que la empresa tenga que desprenderse de recursos para cancelar tal obligación.
Respecto a los ingresos por alquileres éstos se registran en función del devengo, distribuyéndose linealmente en el período de duración del contrato los beneficios en concepto de incentivos y los costes iniciales de los contratos de arrendamiento.
Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición o construcción de promociones e inversiones inmobiliarias, que son activos que necesariamente precisan de un período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se añaden al coste de dichos activos hasta el momento en que están sustancialmente preparados para su uso o venta, siempre que el valor de mercado sea superior al coste acumulado del activo. Los ingresos procedentes de inversiones obtenidos en la inversión temporal de préstamos específicos que aún no se han invertido en activos cualificados se deducen de los costes por intereses aptos para la capitalización.
Los ingresos ordinarios asociados a la prestación de servicios se reconocen igualmente considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad.
Las sociedades del Grupo siguen el procedimiento de reconocer en cada ejercicio como resultado de sus servicios, la diferencia entre la producción (valor a precio de venta del servicio prestado durante dicho período, que se encuentra amparada en el contrato principal firmado con el cliente o en modificaciones o en adicionales al mismo aprobados por éste, o aquellos servicios que aun no estando aprobados, existe certeza razonable en cuanto a su recuperación) y los costes incurridos durante el ejercicio, ya que en estos sectores de actividad, los ingresos y los costes de las obras pueden sufrir importantes modificaciones durante el período de ejecución, que son de difícil anticipación y cuantificación objetiva.
Las revisiones de precios reconocidas en el contrato inicial firmado con el cliente se reconocen como ingreso en el momento de su devengo, independientemente de que éstos hayan sido aprobados anualmente por el mismo.
El Grupo Acciona tiene como una de sus actividades la construcción llave en mano de parques eólicos y otras instalaciones de producción de energía. La totalidad de los costes incurridos en dichos proyectos se registra como gastos de explotación y las ventas correspondientes a los mismos se reconocen en función del grado de avance de la obra, que se calcula en base al precio y condiciones del contrato de venta, al coste incurrido y al coste estimado, en base a los presupuestos detallados de cada contrato, aplicándose desde el inicio de los mismos. En el caso de contratos con pérdidas, éstas se reconocen íntegramente en el resultado del ejercicio tan pronto como se conocen.
El gasto por impuesto sobre beneficios del ejercicio se calcula mediante la suma del impuesto corriente que resulta de la aplicación del tipo de gravamen sobre el resultado contable ajustado del ejercicio y después de aplicar las deducciones que fiscalmente son admisibles, más la variación de los activos y pasivos por impuestos diferidos.
Los activos y pasivos por impuestos diferidos son aquellos impuestos que se prevén recuperables o pagaderos por las diferencias entre el valor contable de los activos y pasivos en los estados financieros y su valor fiscal. Se registran aplicando el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos.
El impuesto sobre sociedades y las variaciones en los impuestos diferidos de activo o pasivo que no provengan de combinaciones de negocio se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada o en las cuentas de patrimonio neto del balance de situación consolidado en función de donde se hayan registrado las ganancias o pérdidas que lo hayan originado.
Aquellas variaciones que provienen de combinaciones de negocio y que no se reconocen en la toma de control por no estar asegurada su recuperación se imputan reduciendo, en su caso, el valor del fondo de comercio reconocido en la contabilización de la combinación de negocio o, con el criterio anterior si no existe dicho fondo de comercio.
Los activos por impuestos diferidos identificados con diferencias temporarias, bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar sólo se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas van a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos.
Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados.
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional de cada sociedad se registran en la moneda funcional a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a 31 de diciembre de cada año en moneda distinta de la funcional en la que están denominados los estados financieros de las sociedades que forman parte del perímetro de consolidación se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
En general, se consideran actividades medioambientales aquellas operaciones cuyo propósito principal sea prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente.
En este sentido, las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de adquisición y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren.
Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos.
Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones u obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas por las pólizas de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.
El Real Decreto 60/2005 aprobó la primera asignación gratuita de derechos de emisión de CO2 individualizada para cada instalación para el período 2005-2007, y el 14 de noviembre de 2007 se publicó el Acuerdo de Consejo de Ministros por el que se aprobaron la asignación individual de derechos de emisión dentro del Plan Nacional de Asignación de derechos de emisión de gases de efecto invernadero para el período 2008-2012.
Las sociedades europeas del Grupo que realizan emisiones de CO2 deben entregar en los primeros meses del ejercicio siguiente los derechos de emisión de CO2 equivalentes a las emisiones realizadas durante el ejercicio.
En caso de realizar emisiones por encima del volumen de derechos asignados, será necesaria la adquisición de derechos de emisión en el mercado. Análogamente, en caso de realizar emisiones inferiores a los derechos asignados, se podrán enajenar los mismos en el mercado.
El Grupo sigue la política de registrar como un activo intangible no amortizable los derechos de emisión de CO2. Los derechos de emisión se valoran inicialmente por su coste de adquisición, dotándose posteriormente la correspondiente provisión en caso de que el valor de mercado sea inferior a dicho coste. Los derechos recibidos gratuitamente conforme a los correspondientes planes nacionales de asignación se valoran al precio de mercado vigente en el momento en que se reciben registrando un ingreso diferido por el mismo importe.
Para estos derechos, en caso de tener que dotar una provisión para minorar el coste hasta el valor de mercado, la provisión se dota minorando el saldo de ingresos diferidos.
La imputación a resultados de los ingresos diferidos, se realiza en el epígrafe "otros ingresos de explotación" según se van realizando las emisiones de CO2 a las que están destinados.
La obligación de entrega de derechos de emisión de CO2 por las emisiones realizadas durante el ejercicio se registra como provisión en el capítulo de "provisiones para operaciones de tráfico" del balance de situación consolidado, habiéndose registrado el correspondiente coste en el epígrafe "aprovisionamientos" de la cuenta de resultados consolidada. Esta obligación se valora por el mismo importe por el que están registrados los derechos de emisión de CO2 destinados a entregarse para cubrir dicha obligación en el epígrafe de "activos intangibles".
Si el Grupo no posee a la fecha del balance de situación consolidado todos los derechos de emisión de CO2 necesarios para cubrir las emisiones realizadas, la diferencia entre el coste y la provisión se registra considerando la mejor estimación del precio de adquisición, que en caso de no tener otra mejor será la del precio de mercado a la fecha de cierre del balance de situación.
El Grupo clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta los activos materiales, intangibles, otros activos no corrientes o aquellos incluidos en el epígrafe "Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación" y los grupos de enajenación (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos directamente asociados) para los cuales en la fecha de cierre del balance de situación consolidado se han iniciado gestiones activas y a un precio razonable para su venta y se estima que la misma se llevará a cabo dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha.
A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las líneas de negocio que se han vendido o se han dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la línea de negocio forma parte del mismo plan de venta o como consecuencia de compromisos adquiridos. Asimismo, se consideran operaciones en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos o grupos de enajenación se valoran por el menor del importe en libros o el valor estimado de venta deducidos los costes necesarios para llevarla a cabo y dejan de amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta, pero a la fecha de cada balance de situación se realizan las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los componentes de los grupos en desapropiación clasificados como mantenidos para la venta se presentan en el balance de situación consolidado adjunto de la siguiente forma: los activos en una única línea denominada "activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas" y los pasivos también en una única línea denominada "pasivos asociados a activos no corrientes mantenidos para la venta y de actividades interrumpidas".
Los resultados después de impuestos de las operaciones discontinuadas se presentan en una única línea de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada denominada "resultado después de impuestos de actividades interrumpidas".
El Consejo de Administración de Acciona, S.A. acordó el 16 de diciembre de 2010 un plan para la venta de una serie de activos de la división inmobiliaria y activos concesionales ya en explotación pertenecientes a la división de infraestructuras. Adicionalmente, el subgrupo Compañía Trasmediterránea paralizó y puso a la venta una serie de buques.
A 31 de diciembre de 2010 el valor de estos activos se registró en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación consolidado adjunto. Los pasivos directamente asociados a estos activos, se registraron en el epígrafe "pasivos asociados a activos no corrientes mantenidos para la venta". Ninguno de estos activos constituía una línea de negocio dentro del Grupo Acciona.
Durante el ejercicio 2011 gran parte de estos activos se han vendido, quedando pendientes algunos de ellos, según se detalla en la nota 24, para los que continúan las gestiones activas de venta.
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la Sociedad Dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la Sociedad Dominante en cartera de las sociedades del Grupo.
Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del período atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la sociedad. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período. Dado que no existen acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo con el Grupo, el beneficio básico y el diluido por acción, correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010 coinciden.
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
de los pagos y cobros por intereses pues se muestran en esta misma rúbrica pero de forma separada, el traspaso de los resultados por enajenación de inmovilizado que se engloban en la rúbrica de actividades de inversión y, por último, las correcciones de resultados generados por sociedades puestas en equivalencia y, en general, de cualquier resultado que no sea susceptible de generar flujos de efectivo.
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante.
En las cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios 2011 y 2010 se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores del Grupo para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a:
Estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2011 y 2010 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro, obliguen a modificarlas, lo que se haría, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.
A 31 de diciembre de 2011 y 2010 no se han producido cambios significativos en estimaciones contables, ni en políticas contables ni en correcciones de errores.
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2011 y 2010 tanto en valores de coste como de amortización acumulada se desglosa, en miles de euros, de la siguiente forma:
| Inmovilizado Material |
Terrenos y construcciones |
Instalaciones técnicas de generación eléctrica |
Otras instalaciones técnicas y maquinaria |
Anticipos e inmovilizado en curso |
Otro inmovilizado |
Amortiza ciones y provisiones |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2009 | 529.230 | 8.252.036 | 1.422.046 | 1.689.631 | 250.026 | (2.269.308) | 9.873.661 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
(4.245) | (110) | (1.487) | (3.784) | (370) | 967 | (9.029) |
| Altas / Dotación | 2.693 | 54.472 | 189.803 | 649.157 | 18.946 | (594.012) | 321.059 |
| Bajas | (9.545) | (25.258) | (53.166) | (1.104) | (12.719) | 78.897 | (22.895) |
| Traspasos | (54.512) | 827.466 | (93.798) | (965.979) | (1.271) | 95.741 | (192.353) |
| Otras variaciones | 17.846 | 163.282 | (442) | 27.691 | (1.793) | (8.881) | 197.703 |
| Saldo a 31.12.2010 | 481.467 | 9.271.888 | 1.462.956 | 1.395.612 | 252.819 | (2.696.596) | 10.168.146 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
(204) | (68.397) | (38) | (1.175) | (9) | 37.357 | (32.466) |
| Altas / Dotación | 4.375 | 72.415 | 31.426 | 747.217 | 18.422 | (595.477) | 278.378 |
| Bajas | (1.559) | (12.495) | (24.581) | (31.786) | (18.954) | 49.855 | (39.520) |
| Traspasos | (2.841) | 1.386.028 | 4.711 | (1.371.250) | 5.714 | (7.765) | 14.597 |
| Otras variaciones | (4.198) | 42.214 | (3.493) | 8.322 | (3.309) | (9.110) | 30.426 |
| Saldo a 31.12.2011 | 477.040 | 10.691.653 | 1.470.981 | 746.940 | 254.683 | (3.221.736) | 10.419.561 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre del ejercicio 2011 y 2010 son los siguientes:
| Inmovilizado Material |
2011 | 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización y provisiones |
Total | Coste | Amortización y provisiones |
Total | ||
| Terrenos y construcciones | 477.040 | (132.981) | 344.059 | 481.467 | (119.662) | 361.805 | |
| Instalaciones técnicas de generación eléctrica |
10.691.653 | (2.098.786) | 8.592.867 | 9.271.888 | (1.622.711) | 7.649.177 | |
| Otras instalaciones técnicas | 1.009.093 | (486.850) | 522.243 | 932.834 | (462.417) | 470.417 | |
| Maquinaria | 461.888 | (341.269) | 120.619 | 530.122 | (317.492) | 212.630 | |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 746.940 | -- | 746.940 | 1.395.612 | -- | 1.395.612 | |
| Otro inmovilizado | 254.683 | (161.850) | 92.833 | 252.819 | (174.314) | 78.505 | |
| Total | 13.641.297 | (3.221.736) | 10.419.561 | 12.864.742 | (2.696.596) | 10.168.146 |
En el ejercicio 2011, la variación más notable corresponde a las adiciones registradas en relación con el desarrollo de proyectos eólicos en México, India y Polonia y plantas termosolares en territorio nacional, todo ello en el ámbito de la división de energía.
En el ejercicio 2010 las principales adiciones procedían, principalmente, del crecimiento orgánico de la división de energía, especialmente en plantas termosolares y el desarrollo de proyectos eólicos, fundamentalmente en Méjico y Australia. Destacaba, asimismo, la incorporación de dos nuevos buques a la flota de Compañía Trasmediterránea dentro del epígrafe "Otras instalaciones técnicas y maquinaria".
A 31 de diciembre de 2011 un importe de 93.959 miles de euros (88.942 miles de euros a 31 de diciembre de 2010) de inmovilizaciones materiales se encuentra clasificado en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" y se corresponde, fundamentalmente, con buques del subgrupo Compañía Trasmediterránea (véase nota 24).
Dentro del movimiento "Otras variaciones" se incluye el efecto de las diferencias de conversión del periodo por un importe positivo de 37 millones de euros (204 millones de euros en el ejercicio 2010).
En cuanto a la rúbrica Otras instalaciones técnicas, en su mayor parte está constituida por los buques del subgrupo Compañía Trasmediterránea, que aportan 728 millones de euros de coste bruto.
Por su parte, la partida Anticipos e inmovilizado en curso recoge, principalmente, los costes de desarrollo y construcción de determinados parques eólicos ubicados en EEUU, México, Polonia e Italia así como de una planta termosolar en territorio nacional, que todavía no han entrado en explotación.
Durante el ejercicio 2011 las sociedades han activado como mayor valor del inmovilizado material gastos financieros por importe de 34 millones de euros y 54 millones de euros a 31 de diciembre de 2010.
El importe de los activos materiales en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2011 y 2010 ascienden a 332 y 352 millones de euros, respectivamente, estando la mayor parte de los mismos en uso.
Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2011 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 334 millones de euros fundamentalmente en la división de energía por los proyectos comprometidos en parques eólicos y en plantas termosolares. La cantidad comprometida a 31 de diciembre de 2010 ascendió a 581 millones de euros.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
El importe en libros de los activos del inmovilizado material del Grupo incluye un importe bruto de 305 millones de euros (394 millones de euros en 2010) en relación con activos adquiridos en régimen de arrendamiento financiero. Parte de este importe corresponde a determinados buques del subgrupo Compañía Trasmediterránea que están gravados con hipotecas en garantía del reembolso de los préstamos concedidos por una entidad financiera. Dichos buques tienen un valor de adquisición de 82 millones de euros (163 millones de euros en 2010).
El Grupo ha hipotecado terrenos y edificios garantizando líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo por un importe de 35 millones de euros (23 millones de euros en 2010). Adicionalmente a 31 de diciembre de 2011, determinados buques con un valor neto contable de 340 millones de euros (361 millones de euros en 2010) están gravados con hipotecas navales en garantía del reembolso de los préstamos recibidos para su adquisición.
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden principalmente a inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler.
El movimiento producido en los ejercicios 2011 y 2010 en las inversiones inmobiliarias pertenecientes al Grupo se describe a continuación:
| Inversiones inmobiliarias | Miles de euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Amortizaciones y Coste provisiones |
Total | |||||||
| Saldo a 31.12.2009 | 632.537 | (80.944) | 551.593 | |||||
| Adiciones | 195 | (20.897) | (20.702) | |||||
| Retiros | (91.072) | 11.529 | (79.543) | |||||
| Traspasos | (117.937) | 16.056 | (101.881) | |||||
| Otras variaciones | 8 | -- | 8 | |||||
| Saldo a 31.12.2010 | 423.731 | (74.256) | 349.475 | |||||
| Adiciones | 226 | (7.576) | (7.350) | |||||
| Retiros | (3.591) | 393 | (3.198) | |||||
| Traspasos | 4.882 | (1.099) | 3.783 | |||||
| Otras variaciones | (26) | (826) | (852) | |||||
| Saldo a 31.12.2011 | 425.222 | (83.364) | 341.858 |
Durante el ejercicio 2011, la variación más significativa es la incorporación, mediante traspaso desde "inmovilizado en curso", por un importe neto de provisiones de 4.379 miles de euros, de las instalaciones anejas a un hotel que, a cierre del ejercicio anterior, no se encontraba en explotación.
A 31 de diciembre de 2011 un importe de 99.656 miles de euros (289.108 miles de euros a 31 de diciembre de 2010) perteneciente a esta partida del balance de situación se encuentra clasificado en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta". Este menor importe se corresponde con la venta en octubre de 2011 del centro comercial Splau! según se cita en la nota 24.
El valor razonable de las inversiones inmobiliarias a 31 de diciembre de 2011 y 2010, calculado en función de tasaciones realizadas en dichas fechas por tasadores independientes (véase nota 13), asciende a 486.993 miles de euros (680.035 miles de euros a 31 de diciembre de 2010) de los que 99.656 miles de euros (293.673 miles de euros a 31 de diciembre de 2010) se corresponden con propiedades inmobiliarias que se encuentran registradas como activos mantenidos para la venta (véase nota 24).
Durante el ejercicio 2011, como consecuencia de las tasaciones mencionadas en el párrafo anterior, el Grupo ha incrementado la provisión por deterioro del valor de las inversiones inmobiliarias en 5.053 miles de euros, que ha sido registrada en el epígrafe "resultado por deterioro de activos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, correspondiendo 4.290 miles de euros a activos que se encuentran registrados como mantenidos para la venta, al exceder su importe en libros a su importe recuperable. En el ejercicio 2010 no se dotaron provisiones por deterioro del valor de las inversiones inmobiliarias.
Los ingresos procedentes del alquiler de inmuebles obtenidos por el Grupo por sus inversiones inmobiliarias, arrendados en su totalidad en régimen de arrendamiento operativo, ascendieron a 22 millones de euros (42 millones de euros en 2010). Los gastos de explotación directos derivados de inmuebles de inversión en el período ascendieron a 9 millones de euros (11 millones de euros en 2010) y figuran en el epígrafe de "otros gastos de explotación" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
A 31 de diciembre de 2011 y 2010, el Grupo mantiene hipotecados parte de los inmuebles de inversión incluidos en este epígrafe para garantizar líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo, por importe de 250 y 259 millones de euros respectivamente.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de sus inversiones inmobiliarias, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
El detalle del coste de inmuebles destinados a arrendamiento propiedad del Grupo Acciona, a 31 de diciembre de 2011 y 2010, según su emplazamiento es el siguiente:
| Emplazamiento | 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Amortizaciones Coste y provisiones |
Coste | Amortizaciones y provisiones |
|||
| Madrid | 259.700 | (36.503) | 263.865 | (32.462) | |
| Levante | 12.523 | (3.510) | 12.475 | (3.242) | |
| Andalucía | 59.202 | (21.425) | 53.572 | (19.025) | |
| Cataluña, Aragón | 68.354 | (17.258) | 68.351 | (15.402) | |
| Resto | 25.443 | (4.668) | 25.468 | (4.125) | |
| Total | 425.222 | (83.364) | 423.731 | (74.256) |
El movimiento habido durante el ejercicio 2010 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto fue, en miles de euros, el siguiente:
| Saldo a 31.12.09 | Altas | Deterioros | Otras variaciones |
Saldo a 31.12.10 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Acciona Energías Renovables | 868.770 | 562 | 2.121 | 871.453 | |
| Interlogística del Frío, S.A. | 5.147 | 5.147 | |||
| Subgrupo Trasmediterránea | 24.878 | 24.878 | |||
| Subgrupo Compañía Urbanizadora del Coto (antes INOSA) |
13.832 | (833) | 12.999 | ||
| Subgrupo Acciona Facility Services | 78.639 | 78.639 | |||
| Subgrupo Acciona Agua | 33.629 | 33.629 | |||
| Subgrupo Acciona Wind Power | 18.995 | 18.995 | |||
| Otros | 3.470 | 186 | 3.656 | ||
| Total | 1.047.360 | 562 | (833) | 2.307 | 1.049.396 |
El movimiento habido durante el ejercicio 2011 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto ha sido, en miles de euros, el siguiente:
| Saldo a 31.12.10 | Altas | Deterioros | Otras variaciones |
Saldo a 31.12.11 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Acciona Energías Renovables | 871.453 | (237) | 871.216 | ||
| Interlogística del Frío, S.A. | 5.147 | 5.147 | |||
| Subgrupo Trasmediterránea | 24.878 | 24.878 | |||
| Subgrupo Compañía Urbanizadora del Coto (antes INOSA) |
12.999 | 12.999 | |||
| Subgrupo Acciona Facility Services | 78.639 | 78.639 | |||
| Subgrupo Acciona Agua | 33.629 | 33.629 | |||
| Subgrupo Acciona Wind Power | 18.995 | 18.995 | |||
| Otros | 3.656 | (399) | 3.257 | ||
| Total | 1.049.396 | (636) | 1.048.760 |
Los fondos de comercio más relevantes del Grupo Acciona tienen su origen en la adquisición de determinadas sociedades de la división de energía realizadas en ejercicios anteriores y corresponden al exceso del precio de adquisición respecto del valor razonable de los activos incorporados al Grupo por dichas sociedades que representan la capacidad de desarrollo técnico y comercial de nuevos negocios fundamentalmente en mercados internacionales. Por esta razón, han sido asignados a la unidad generadora de efectivo constituida por el negocio de renovables del Grupo y son evaluados en función de la capacidad global de generación de flujos de caja en el futuro.
Los tests de impairment realizados para esta división, conforme a lo indicado en la nota 3.2.e) así como para los restantes fondos de comercio del Grupo, al 31 de diciembre de 2011 no han puesto de manifiesto la necesidad de constituir ninguna provisión por deterioro. Adicionalmente, los análisis de sensibilidad realizados por el Grupo permiten concluir que no hay variaciones en lo referente a las hipótesis clave que den lugar a la necesidad de registrar un deterioro.
Durante los ejercicios 2011 y 2010, no se han producido variaciones significativas en este epígrafe del balance.
El Grupo Acciona registra por el método de adquisición todas aquellas incorporaciones al Grupo que supongan toma de control.
Las incorporaciones al Grupo más significativas de los ejercicios 2011 y 2010, se resumen a continuación:
| Compañía | Coste adquisición |
Porcentaje adquirido |
Valor contable del 100% de la compañía |
Incremento neto del valor de activos y pasivos por aplicación del valor de mercado |
Fondo de comercio |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | ||||||||
| Empordavent, S.L.U. | 9.166 | 100% | 260 | 8.906 | -- | |||
| Meltemi, Sp, Z.o.o. | 6.293 | 100% | (5) | 6.298 | -- | |||
| 2010 | ||||||||
| Autovía de los Viñedos, S.A. | 6.365 | 8% | 22.802 | 4.541 | -- |
El movimiento habido durante el ejercicio 2011 y 2010, en miles de euros, ha sido el siguiente:
| Otros activos intangibles | Desarrollo | Concesiones | Otros | Aplicaciones informáticas |
Anticipos | Amortización y provisiones |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2009 | 69.444 | 1.013.502 | 5.111 | 42.936 | 91.664 | (213.497) | 1.009.160 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
(503) | 15.643 | -- | (60) | -- | (2.523) | 12.557 |
| Altas / Dotación | 9.661 | 39.729 | 3.988 | 6.733 | 52.383 | (49.159) | 63.335 |
| Bajas | (3.288) | (944) | (4.757) | (1.078) | (85) | 1.777 | (8.375) |
| Traspasos | 7.377 | (480.751) | 1.599 | (181) | (59.275) | 83.670 | (447.561) |
| Otras variaciones | (12.786) | 46.361 | (2) | 288 | (1.955) | 658 | 32.564 |
| Saldo a 31.12.2010 | 69.905 | 633.540 | 5.939 | 48.638 | 82.732 | (179.074) | 661.680 |
| Variaciones por cambios de perímetro |
-- | 20.706 | (4.570) | (11) | (2.970) | 821 | 13.976 |
| Altas / Dotación | 9.735 | 88.595 | 2.940 | 6.675 | 60.886 | (44.952) | 123.879 |
| Bajas | (323) | (65.706) | (1.567) | (357) | (13) | 6.729 | (61.237) |
| Traspasos | (285) | 125.170 | (826) | (615) | (118.630) | 3.301 | 8.115 |
| Otras variaciones | -- | (3.994) | -- | (567) | (1.946) | 4.081 | (2.426) |
| Saldo a 31.12.2011 | 79.032 | 798.311 | 1.916 | 53.763 | 20.059 | (209.094) | 743.987 |
En el ejercicio 2011, al igual que en el ejercicio 2010, las principales adiciones del periodo corresponden al desarrollo de determinadas explotaciones concesionales del grupo en el ámbito de las infraestructuras del transporte por carretera, fundamentalmente en Brasil y en territorio nacional, así como del ciclo integral del agua, principalmente, de ámbito nacional.
A 31 de diciembre de 2011 un importe de 89.757 miles de euros (318.940 miles de euros a 31 de diciembre de 2010) perteneciente a esta partida del balance de situación se encuentra clasificado en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" y se corresponde con aquellas concesiones maduras que según se cita en la nota 24 pasaron a 31 de diciembre de 2010 a tener esta consideración.
Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2011 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado intangible por importe de 86 millones de euros, por proyectos concesionales en la división de infraestructuras (autopistas) y en la división de servicios urbanos (agua). A 31 de diciembre de 2010, la cantidad comprometida ascendió a 341 millones de euros.
Dentro del movimiento "Otras variaciones" se incluye el efecto de las diferencias de conversión del periodo por un importe negativo de 5 millones de euros (efecto positivo de 37 millones de euros en el ejercicio 2010).
A 31 de diciembre de 2011, se incluyen dentro del epígrafe "Otros", derechos de traspaso por unos valores que ascienden a 1.916 miles de euros.
"Concesiones" incluye, principalmente aquellos activos concesionales en los que el riesgo de recuperación del activo es asumido por el operador. Adicionalmente incluye el coste de las concesiones administrativas, así como los valores intangibles identificables adquiridos en combinaciones de negocios, correspondientes al conjunto de derechos expectantes y activos intangibles, para el desarrollo de proyectos eólicos futuros adquiridos a terceros mediante la adquisición de participaciones en sociedades titulares de dichos derechos y los cánones pagados por Acciona Agua en concepto de concesiones relacionadas con el ciclo integral del agua.
El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2011 y 31 de diciembre de 2010 asciende a 53.702 y 43.552 miles de euros, respectivamente.
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2010, en miles de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas de la matriz | Saldo a 31.12.09 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Variaciones ejercicio |
Saldo a 31.12.10 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grupo Tranvía Metropolitá | 2.414 | 923 | (1.063) | (243) | 467 | 2.498 |
| Consorcio Tranvía de Zaragoza | 1.343 | 260 | -- | (243) | 7.491 | 8.851 |
| Total participaciones directas | 3.757 | 1.183 | (1.063) | (486) | 7.958 | 11.349 |
| Participaciones indirectas de la matriz | Saldo a 31.12.09 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Variaciones ejercicio |
Saldo a 31.12.10 |
| Tranvía Metropolitá del Besós, S.A. | 2.575 | 742 | (833) | (584) | -- | 1.900 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Infraestructuras | 45.396 | (3.014) | -- | 477 | -- | 42.859 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 4.126 | (96) | -- | -- | (396) | 3.634 |
| Indirectas Subgrupo Trasmediterránea | 5.556 | 2.417 | (691) | (726) | 29 | 6.585 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Energía | 2.805 | 660 | -- | 57 | (163) | 3.359 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Facility Services | 143 | (20) | -- | 5 | 1 | 129 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua | 89 | -- | -- | -- | (89) | -- |
| Indirectas Subgrupo Ceatesalas | 3.047 | 1.396 | (242) | (421) | -- | 3.780 |
| Otras | 4.264 | (1.423) | -- | 205 | (657) | 2.389 |
| Total participaciones indirectas | 68.001 | 662 | (1.766) | (987) | (1.275) | 64.635 |
| Total participaciones puestas en equivalencia |
71.758 | 1.845 | (2.829) | (1.473) | 6.683 | 75.984 |
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2011, en miles de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas de la matriz | Saldo a 31.12.10 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Variaciones ejercicio |
Saldo a 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Grupo Tranvía Metropolitá | 2.498 | 1.008 | (164) | (473) | -- | 2.869 |
| Consorcio Tranvía de Zaragoza | 8.851 | (535) | -- | (2.138) | 1.362 | 7.540 |
| Gran Hospital Can Misses | -- | (67) | -- | (3.115) | 6.269 | 3.087 |
| Novo Hospital de Vigo | -- | 115 | -- | (34) | 3.068 | 3.149 |
| Total participaciones directas | 11.349 | 521 | (164) | (5.760) | 10.699 | 16.645 |
| Participaciones indirectas de la matriz | Saldo a 31.12.10 |
Participación en resultados antes de impuestos |
Dividendo | Efecto impositivo y otras variac. |
Variaciones ejercicio |
Saldo a 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tranvía Metropolitá del Besós, S.A. | 1.900 | 1.678 | (3.168) | (406) | 2.221 | 2.225 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Infraestructuras | 42.859 | (2.099) | -- | (329) | 699 | 41.130 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 3.634 | (247) | -- | (4) | (1.117) | 2.266 |
| Indirectas Subgrupo Trasmediterránea | 6.585 | 2.626 | (331) | (866) | (394) | 7.620 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Energía | 3.359 | 690 | -- | 155 | 1.907 | 6.111 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Facility Services | 129 | (48) | -- | -- | -- | 81 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua | -- | 4 | -- | (1) | -- | 3 |
| Indirectas Subgrupo Ceatesalas | 3.780 | 1.654 | (987) | (498) | -- | 3.949 |
| Otras | 2.389 | 43 | -- | (243) | 10 | 2.199 |
| Total participaciones indirectas | 64.635 | 4.301 | (4.486) | (2.192) | 3.326 | 65.584 |
| Total participaciones puestas en equivalencia |
75.984 | 4.822 | (4.650) | (7.952) | 14.025 | 82.229 |
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se exponen en el Anexo III de esta memoria.
No se han producido variaciones significativas durante los ejercicios 2011 y 2010.
En aquellos casos en los que la inversión del Grupo en empresas asociadas, fundamentalmente determinadas sociedades concesionales de autopistas, que se integran por el método de participación se ha reducido a cero, y en las que pudieran existir obligaciones implícitas superiores a las aportaciones realizadas, se han pasado a registrar las pérdidas o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento de un pasivo en el epígrafe provisiones no corrientes del balance de situación (véase nota 17). En estos casos, la pérdida se registra en el epígrafe resultado por deterioro de activos en lugar de en el epígrafe resultado de sociedades por el método de participación.
A continuación se exponen, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas que figuran en este epígrafe, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2011 (las cifras correspondientes a las entidades asociadas contabilizadas por su valor patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 17):
| Concesionarias de infraestructuras |
Resto de asociadas |
Total 2011 | |
|---|---|---|---|
| Activo | |||
| Activos no corrientes | 97.424 | 81.997 | 179.421 |
| Activos corrientes | 21.265 | 103.987 | 125.252 |
| Total activo | 118.689 | 185.984 | 304.673 |
| Pasivo | |||
| Patrimonio Neto | 21.685 | 61.776 | 83.461 |
| Pasivos no corrientes | 74.911 | 37.018 | 111.929 |
| Pasivos corrientes | 22.093 | 87.190 | 109.283 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 118.689 | 185.984 | 304.673 |
| Resultado | |||
| Importe neto de la cifra de negocios | 13.177 | 130.478 | 143.655 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 2.241 | 2.581 | 4.822 |
| Beneficio antes de impuestos | 2.241 | 2.581 | 4.822 |
Las participaciones en negocios de gestión conjunta del Grupo Acciona se exponen en el Anexo II de esta memoria. Los importes más significativos integrados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2011, en relación con estas participaciones, se resumen a continuación:
| Sociedades | UTES | |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 363.418 | 1.166.075 |
| Resultado bruto de explotación | 184.916 | 171.032 |
| Resultado de explotación | 87.847 | 151.940 |
| Activos no corrientes | 1.343.751 | 116.040 |
| Activos corrientes | 381.048 | 1.012.069 |
| Pasivos no corrientes | 1.010.652 | 112.168 |
| Pasivos corrientes | 289.490 | 839.914 |
El desglose del saldo de este capítulo de los balances de situación consolidados, es el siguiente:
| 2011 | 2010 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| No corriente | Corriente | No corriente | Corriente | ||
| Activos financieros a valor razonable a resultados | -- | -- | -- | -- | |
| Activos financieros disponibles para la venta | 50.829 | 59 | 43.338 | 1.256 | |
| Derivados financieros a valor razonable (nota 20) | 998 | 2.259 | 216 | 13.556 | |
| Activos financieros mantenidos a vencimiento | -- | 298.872 | -- | 124.009 | |
| Depósitos y fianzas | 9.397 | 112.052 | 107.128 | 107.439 | |
| Provisiones | (7.760) | -- | (6.884) | -- | |
| Subtotal: | 53.464 | 413.242 | 143.798 | 246.260 | |
| Otros créditos | 89.818 | 21.531 | 97.684 | 9.889 | |
| Provisiones | (3.343) | (13.378) | (17.458) | (245) | |
| Subtotal: | 86.475 | 8.153 | 80.226 | 9.644 | |
| Total Neto | 139.939 | 421.395 | 224.024 | 255.904 |
Activos financieros disponibles para la venta:
El movimiento de estos epígrafes en los ejercicios anuales terminados el 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:
| No corriente | Corriente | |
|---|---|---|
| Saldo final a 31.12.2009 | 48.003 | 2.810 |
| Adiciones | 374 | 8 |
| Ventas | (2.041) | (1.562) |
| Variaciones por cambio en valor razonable | (3.786) | -- |
| Traspasos | -- | -- |
| Otras variaciones | 114 | -- |
| Variación perímetro | 674 | -- |
| Saldo final a 31.12.2010 | 43.338 | 1.256 |
| Adiciones | 28.148 | -- |
| Ventas | (22.203) | (12) |
| Variaciones por cambio en valor razonable | 2.170 | -- |
| Traspasos | -- | (1.185) |
| Otras variaciones | 52 | -- |
| Variación perímetro | (676) | -- |
| Saldo final a 31.12.2011 | 50.829 | 59 |
| Pérdidas por deterioro | ||
| Saldo final a 31.12.2009 | (7.156) | -- |
| Adiciones | (3) | -- |
| Ventas | 275 | -- |
| Traspasos | -- | |
| Otras variaciones | -- | |
| Saldo final a 31.12.2010 | (6.884) | -- |
| Adiciones | (170) | -- |
| Ventas | (706) | -- |
| Traspasos | -- | -- |
| Otras variaciones | -- | -- |
| Variación perímetro | -- | -- |
| Saldo final a 31.12.2011 | (7.760) | -- |
| Total Neto | 43.069 | 59 |
En el ejercicio 2011 no se han producido variaciones significativas en el epígrafe activos financieros disponibles para la venta. El importe que presenta la línea de variaciones por cambio en el valor razonable se corresponde principalmente con la mayor valoración de la participación en la sociedad Bolsas y Mercados Españoles.
El movimiento de las participaciones registradas como "activos financieros mantenidos hasta el vencimiento" registradas como activos corrientes, es el siguiente:
| Total corriente | |
|---|---|
| Saldo final a 31.12.2009 | 78.282 |
| Adiciones | 45.727 |
| Variaciones por cambio en valor razonable | -- |
| Ventas | -- |
| Traspasos | -- |
| Otras variaciones | -- |
| Saldo final a 31.12.2010 | 124.009 |
| Adiciones | 173.678 |
| Variaciones por cambio en valor razonable | -- |
| Ventas | -- |
| Traspasos | 1.185 |
| Otras variaciones | -- |
| Saldo final a 31.12.2011 | 298.872 |
Durante el ejercicio 2011 el principal incremento se corresponde fundamentalmente con la dotación de fondos a las cuentas de reserva del servicio de la deuda realizada por parte de Corporación Acciona Eólica, S.L. y Acciona Saltos de Agua, S.L. por un importe de 95 millones de euros, según se establece en el contrato de financiación firmado el 7 de abril de 2011 detallado en la nota 18.
En el ejercicio 2010, las principales variaciones de este epígrafe se correspondieron con inversiones en imposiciones a plazo.
En el epígrafe de "depósitos y fianzas constituidos" se incluye un depósito constituido por el subgrupo Compañía Trasmediterránea como garantía del pago de las cuotas de fletamento del buque "Millenium III", por un importe total de 10 millones de euros al 31 de diciembre de 2011 (13 millones al 31 de diciembre de 2010).
Este epígrafe también incluye el depósito constituido como garantía del pago de las cuotas de arrendamiento financiero de un buque (depósitos por dos buques a 31 de diciembre de 2010), por un importe de 91 millones de euros al 31 de diciembre de 2011 (184 millones de euros al 31 de diciembre de 2010). Estas operaciones de depósito devengan unos intereses anuales del 6% y los vencimientos de las mismas están establecidos en la misma fecha que los de las cuotas de arrendamiento financiero de los buques. Asimismo, estos depósitos, así como los intereses que devengan, están pignorados a favor de los propietarios de los buques y sólo pueden ser dispuestos por Compañía Trasmediterránea para hacer frente a las futuras cuotas de arrendamiento financiero o a la opción de compra.
Durante el ejercicio 2011, al vencimiento de la operación, se ha ejercido la opción de compra del buque José María Entrecanales por 89 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2010 se habían completado las aportaciones a las cuentas de depósito, por lo que a 31 de diciembre de 2011 no hay aportaciones pendientes de realizar.
La financiación de los depósitos pignorados de los buques se ha realizado a través de un préstamo recogido en el epígrafe "Deudas con entidades de crédito" del pasivo a largo plazo y a corto del balance de situación al 31 de diciembre de 2011.
El movimiento del ejercicio en los depósitos corrientes y no corrientes ligados a los buques procedentes del subgrupo Compañía Trasmediterránea descritos en los párrafos anteriores, ha sido el siguiente:
| Miles de euros | Saldo a 31.12.10 |
Intereses | Cuotas | Traspasos | Saldo a 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Depósito buque Jose María Entrecanales |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Depósito buque Súper Fast Baleares |
85.048 | 2.828 | -- | (87.876) | -- |
| Depósito buque Milenium Tres |
9.490 | 790 | -- | (10.280) | -- |
| Subtotal depósitos no corrientes |
94.538 | 3.618 | -- | (98.156) | -- |
| Depósito buque Jose María Entrecanales |
90.916 | 5.421 | (96.337) | -- | -- |
| Depósito buque Súper Fast Baleares |
7.980 | 2.716 | (7.979) | 87.876 | 90.593 |
| Depósito buque Milenium Tres |
3.498 | -- | (3.498) | 10.280 | 10.280 |
| Depósito Ciudad de Málaga |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Subtotal depósitos corrientes |
102.394 | 8.137 | (107.814) | 98.156 | 100.873 |
| Total | 196.932 | 11.755 | (107.814) | -- | 100.873 |
La composición de los epígrafes de activos biológicos no corrientes y corrientes a 31 de diciembre de 2011 y 2010, en miles de euros, es la siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| No Corriente | 6.814 | 6.800 |
| Corriente | -- | -- |
| Saldo a 31 de diciembre | 6.814 | 6.800 |
Los activos biológicos no corrientes se corresponden principalmente, con las viñas procedentes del subgrupo Hijos de Antonio Barceló, que de acuerdo a NIC 41 deben valorarse por su valor razonable, no siendo significativas las variaciones anuales.
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es, en miles de euros, la siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo | 100.508 | 74.589 |
| Periodificaciones a largo plazo | 1.898 | 1.317 |
| Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo | 275.737 | 288.471 |
| Total Deudores a largo plazo y otros activos no corrientes |
378.143 | 364.377 |
El epígrafe Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo incluye principalmente a 31 de diciembre de 2011 y 2010 saldos de clientes y otros créditos comerciales generados por las actividades de tráfico con vencimiento superior a un año así como las retenciones de garantía propias de la actividad de construcción.
El epígrafe Concesiones bajo modelo financiero a largo plazo incluye a 31 de diciembre de 2011 y 2010 el saldo pendiente de cobro a más de un año en aquellas concesiones que por aplicación de la CINIIF 12 se consideran activos financieros, dado que existe un derecho incondicional de cobro de la inversión realizada hasta la fecha. La parte a corto plazo de este derecho incondicional de cobro se ha registrado en el epígrafe deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en función de los cobros previstos a realizar por las entidades concedentes en los distintos planes económicos financieros. A 31 de diciembre de 2011 y 2010 el saldo reclasificado a corto plazo asciende a 66.527 y 26.397 miles de euros respectivamente (véase nota 14).
El desglose de Concesiones bajo modelo financiero a largo plazo por divisiones es el siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| División Infraestructuras | 228.535 | 236.366 |
| División Servicios Urbanos y Medio Ambiente | 47.202 | 52.105 |
| Total | 275.737 | 288.471 |
Los principales proyectos concesionales englobados en la división de infraestructuras son los relacionados con hospitales y autopistas, y dentro de la división de servicios urbanos, los relacionados con el ciclo integral del agua.
La variación del ejercicio se corresponde al efecto neto de, por un lado, el incremento de saldo de las concesiones en función del grado de avance de las obras en aquellas concesiones que están en fase de construcción, y por otro lado, con un efecto mayor en este ejercicio, el traspaso y clasificación a la cuenta de "concesiones bajo modelo financiero corriente" dentro del epígrafe "deudores comerciales y otras cuentas a cobrar" del importe previsto a cobrar por las entidades concedentes en los próximos doce meses.
A 31 de diciembre de 2011 un importe de 64.125 miles de euros (62.641 miles de euros a 31 de diciembre de 2010) de concesiones bajo modelo financiero se encuentra clasificado en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" y se corresponde con aquellas concesiones maduras que según se cita en la nota 24 pasaron a 31 de diciembre de 2010 a tener esta consideración.
Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2011 compromisos de adquisición de bienes en concesión bajo el modelo financiero por importe de 166 millones de euros, procedentes principalmente de proyectos concesionales adjudicados en la división de infraestructuras (276 millones de euros a 31 de diciembre de 2010).
La composición de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es, en miles de euros, la siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales | 370.103 | 481.955 |
| Productos en curso y semiterminados | 31.824 | 54.539 |
| Productos terminados | 3.824 | 1.532 |
| Bienes recibidos por cobro de créditos | 24.726 | 16.649 |
| Materiales de construcción, almacenables y otros | 24 | -- |
| Terrenos y solares | 859.264 | 872.778 |
| Promociones inmobiliarias en curso | 13.597 | 5.657 |
| Promociones inmobiliarias terminadas | 225.488 | 274.086 |
| Anticipos entregados | 71.576 | 55.497 |
| Provisiones | (389.368) | (146.292) |
| Total existencias | 1.211.058 | 1.616.401 |
En el ejercicio 2011, la principal variación se debe a la disminución del stock existente en Acciona Windpower, S.A. y Acciona Windpower North America, L.L.C. para el ensamblaje de aerogeneradores por 77 millones de euros. Por otro lado, también se produce una disminución de las existencias inmobiliarias por la venta de viviendas por un importe de 49 millones de euros.
Asimismo, tal y como se indica en la nota 3.2.j), en el ejercicio 2011 el Grupo ha realizado dotaciones por deterioro del valor de las existencias de la división inmobiliaria por importe de 245.180 miles de euros (véase nota 26). Esta provisión se ha realizado teniendo en consideración el análisis llevado a cabo por parte del tasador independiente SAVILLS con la metodología y de acuerdo con las asunciones sobre las expectativas de evolución futura del mercado inmobiliario que se comentan en la citada nota.
El valor razonable de las existencias inmobiliarias del Grupo a 31 de diciembre de 2011 y 2010, incluyendo aquellas existencias correspondientes a las sociedades valoradas por puesta en equivalencia, calculado en función de las tasaciones realizadas en dichas fechas por SAVILLS tasadores independientes no vinculados al Grupo, asciende a 1.112 y 1.188 millones de euros.
Las provisiones dotadas en el consolidado son suficientes para absorber los valores de mercado obtenidos en las tasaciones realizadas al cierre del ejercicio.
A 31 de diciembre de 2011 y 2010 el valor neto de las existencias afectas a gravámenes hipotecarios era de 501.975 y 554.990 miles de euros, respectivamente, correspondiente en su mayor parte a promociones inmobiliarias en curso o terminadas.
A 31 de diciembre de 2011 al igual que en 2010 no existen compromisos firmes de compra de solares.
Los compromisos de venta de promociones contraídos con clientes a 31 de diciembre de 2011 y 2010 ascienden 34.206 y 57.948 miles de euros, respectivamente. Del importe a 31 de diciembre de 2011, 13.948 miles de euros se han materializado en cobros y efectos a cobrar cuya contrapartida se registra en el epígrafe "acreedores comerciales y otras cuentas a pagar a corto plazo" del pasivo del balance de situación consolidado adjunto, hasta el momento de la entrega (19.089 miles de euros a 31 de diciembre de 2010).
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es la siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Clientes | 1.727.648 | 1.675.232 |
| Clientes de dudoso cobro | 58.058 | 50.150 |
| Obra pendiente de certificar | 474.420 | 460.650 |
| Total clientes por ventas y prestaciones de servicios | 2.260.126 | 2.186.032 |
| Deudores, empresas asociadas | 13.815 | 4.446 |
| Deudores varios | 313.688 | 289.685 |
| Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 12) | 66.527 | 26.397 |
| Provisiones | (180.626) | (137.598) |
| Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 2.473.530 | 2.368.962 |
| Anticipos de clientes | (513.143) | (530.885) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 1.960.387 | 1.838.077 |
El desglose por actividades del saldo de clientes por ventas y prestaciones de servicios, netas de los anticipos de clientes, es el siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Infraestructuras | 1.184.436 | 1.076.112 |
| Inmobiliaria | 24.962 | (2.253) |
| Energía | 714.809 | 642.263 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 158.865 | 157.538 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 330.752 | 275.850 |
| Otras actividades | 193.308 | 169.446 |
| Operaciones Intergrupo | (646.745) | (480.879) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 1.960.387 | 1.838.077 |
El desglose correspondiente a la actividad de construcción se muestra a continuación:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Producción certificada pendiente de cobro | 925.813 | 837.150 |
| Producción ejecutada pendiente de certificar | 423.755 | 435.966 |
| Deudores varios | 299.100 | 240.088 |
| Provisiones | (86.197) | (65.840) |
| Total saldo de construcción de deudores comerciales | 1.562.471 | 1.447.364 |
| Anticipos de clientes | (385.604) | (364.939) |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 1.176.867 | 1.082.425 |
El desglose del saldo neto de clientes de construcción por tipología de cliente, se expone a continuación:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Estado | 138.593 | 162.857 |
| Comunidades Autónomas | 32.091 | 14.801 |
| Ayuntamientos | 46.456 | 67.795 |
| Resto | 462.984 | 361.257 |
| Subtotal sector público | 680.124 | 606.710 |
| Subtotal sector privado | 155.932 | 272.182 |
| Total clientes nacionales | 836.056 | 878.892 |
| Total clientes extranjeros | 340.811 | 203.533 |
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es la siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 884.634 | 899.244 |
| Depósitos y otros | 657.144 | 469.374 |
| Total tesorería y equivalentes | 1.541.778 | 1.368.618 |
Este epígrafe incluye principalmente la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones sin riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.
Durante los ejercicios 2011 y 2010, los saldos de tesorería y otros activos líquidos equivalentes se han remunerado a tipos de interés de mercado.
El capital social de la Sociedad Dominante está representado por 63.550.000 acciones ordinarias, representadas en anotaciones en cuenta, de un euro de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital social gozan de los mismos derechos, no existiendo restricciones estatutarias a su transferibilidad, estando admitidas a cotización bursátil la totalidad de las mismas.
Como se ha descrito en la nota 1, en el ejercicio 2011 ha tenido lugar la disolución sin liquidación de Grupo Entrecanales, S.A. y sus sociedades dependientes, Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. y Osmosis Internacional, S.A. que, en conjunto, eran titulares de una participación del 59,63% de Acciona, S.A. La disolución se ha producido como consecuencia de la aprobación por la junta general de la fusión por absorción de estas sociedades por Acciona, S.A. Como resultado de dicha fusión, los accionistas de Grupo Entrecanales han pasado a ser titulares directos de acciones de Acciona, S.A.
A continuación se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad, los titulares de participaciones directas e indirectas significativas en el capital social a 31 de diciembre de 2011 y 2010:
| 31.12.2011 | 31.12.2010 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, BV (1) | 25,05% | -- |
| Entreazca, BV (1) | 24,72% | -- |
| Jelico Netherlands, BV (1) | 3,16% | -- |
| Grupo Entrecanales, S.A. | -- | 59,63% |
(1) Accionistas de la extinta Grupo Entrecanales, S.A.
El saldo de la cuenta "Prima de emisión", que a 31 de diciembre de 2011 y 2010 asciende a 170.110 miles de euros, se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
El desglose de la prima de emisión, reservas y ajustes por cambios de valor que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone a continuación:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Prima de emisión | 170.110 | 170.110 |
| Reservas de revalorización | -- | -- |
| Reserva legal | 13.248 | 13.248 |
| Reserva capital amortizado | 4.163 | 4.163 |
| Reservas voluntarias | 4.067.522 | 4.022.684 |
| Reserva para acciones propias | -- | -- |
| Reservas consolidadas | 1.210.861 | 1.510.059 |
| Subtotal reservas | 5.295.794 | 5.550.154 |
| Diferencias de conversión | 23.629 | 44.120 |
| Total Reservas | 5.319.423 | 5.594.274 |
La reserva legal, que debe dotarse hasta el 20% del capital, podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
El movimiento durante el ejercicio 2011 y 2010 de las acciones propias, ha sido el siguiente:
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Número de acciones |
Coste | Número de acciones |
Coste | |
| Saldo inicial | 3.287.669 | 263.672 | 1.487.612 | 155.333 |
| Altas | 2.379.616 | 154.565 | 1.851.904 | 113.749 |
| Bajas | (68.418) | (7.108) | (51.847) | (5.410) |
| Saldo final | 5.598.867 | 411.129 | 3.287.669 | 263.672 |
Durante el ejercicio 2011 se han dado de baja 68.418 acciones (51.847 acciones en 2010) con una ganancia de 2.542 miles de euros (pérdida de 1.748 miles de euros en 2010) y cuyo importe figura registrado en reservas del ejercicio.
En el ejercicio 2011 se ha producido una disminución de 49.324 acciones por la entrega de acciones a la Alta Dirección según el Plan de Entrega de Acciones aprobado por la Junta General (véase nota 35). A 31 de diciembre de 2010 la entrega realizada según este Plan ascendió a 30.389 acciones.
El detalle, por líneas de negocios, de las reservas de consolidación aportadas por sociedades dependientes, negocios conjuntos y sociedades asociadas y diferencias de conversión, en miles de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2011 y 2010:
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Línea de negocio | Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
| Infraestructuras | 244.227 | (1.886) | 310.113 | 6.818 |
| Inmobiliaria | (46.813) | (11.236) | (31.001) | 372 |
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Línea de negocio | Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
| Energía | 515.864 | 36.278 | 571.266 | 34.486 |
| Servicios Logísticos y de Transporte |
(23.918) | 408 | (19.222) | 1.014 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales |
32.511 | 368 | 28.701 | 701 |
| Otros negocios | 535.890 | (303) | 690.326 | 729 |
| Ajustes de consolidación |
(46.900) | -- | (40.124) | -- |
| Total | 1.210.861 | 23.629 | 1.510.059 | 44.120 |
En el Anexo V se desglosan, en miles de euros, las reservas de consolidación por integración global, integración proporcional, puesta en equivalencia y diferencias de conversión por sociedades a 31 de diciembre de 2011.
Además de la Sociedad Dominante, a 31 de diciembre de 2011 la sociedad del Grupo que cotiza en Bolsa es Mostostal Warszawa, S.A., cuya cotización media del último trimestre fue de 21,36 PLN y la cotización al cierre del ejercicio fue de 16,00 PLN.
Activos financieros disponibles para la venta
Este apartado, incluido dentro del epígrafe "ganancias acumuladas" del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor razonable de los activos clasificados como disponibles para la venta. Estas diferencias se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias cuando tiene lugar la venta de los activos en los que tiene su origen.
El movimiento del saldo de este epígrafe en el ejercicio 2011 y 2010 es el siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | 10.604 | 13.254 |
| Incrementos de valor en el ejercicio | 1.519 | -- |
| Decrementos de valor en el ejercicio | -- | (2.650) |
| Traspaso por variación de perímetro | -- | -- |
| Saldo a 31 diciembre | 12.123 | 10.604 |
La variación de los ejercicios 2011 y 2010 se corresponde, casi en su totalidad, por el cambio de valor en las participaciones en Bolsas y Mercados Españoles.
Cobertura de los flujos de efectivo
Este apartado, incluido dentro del epígrafe "ganancias acumuladas" del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (véase nota 20).
El movimiento del saldo de este epígrafe a lo largo del ejercicio 2011 y 2010 se presenta a continuación:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | (200.789) | (146.263) |
| Incrementos de valor en el ejercicio | (332.541) | (134.138) |
| Decrementos de valor en el ejercicio | -- | -- |
| Traspaso a resultados del ejercicio | 68.583 | 79.612 |
| Traspaso por variación de perímetro | 4.754 | -- |
| Saldo a 31 diciembre | (459.993) | (200.789) |
El saldo incluido en este capítulo del balance de situación adjunto recoge el valor de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades dependientes. Asimismo en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, se presenta la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio.
El movimiento habido en el ejercicio 2010, en miles de euros, es el siguiente:
| Sociedad | Saldo a 31.12.09 |
Incorporac. y cambios participac. |
Diferencia años anter. y otros |
Resultado ejercicio 2010 |
Saldo a 31.12.10 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hospital del Norte | 462 | -- | (34) | 48 | 476 |
| Subgrupo Mostostal Warszawa | 74.268 | -- | (2.853) | 6.464 | 77.879 |
| Parque Reforma | 5.300 | -- | 615 | (288) | 5.627 |
| Subgrupo Acciona Energía | 130.759 | -- | 12.388 | 8.870 | 152.017 |
| Subgrupo Ineuropa de Cogeneración | 66 | -- | (547) | (1.623) | (2.104) |
| Subgrupo Acciona Infraestructuras | 645 | -- | 154 | 1.306 | 2.105 |
| Subgrupo Acciona Agua | 388 | (388) | -- | -- | -- |
| Subgrupo Acciona Forwarding | 57 | -- | (103) | -- | (46) |
| Subgrupo Trasmediterránea | 87.294 | (20) | 38 | 731 | 88.043 |
| Biogás Gestión Madrid | 200 | -- | (82) | 9 | 127 |
| Subgrupo Ceatesalas | 6.707 | (15) | (373) | 1.474 | 7.793 |
| Total Intereses Minoritarios | 306.146 | (423) | 9.203 | 16.991 | 331.917 |
| Sociedad | Saldo a 31.12.10 |
Incorporac. y cambios participac. |
Diferencia años anter. y otros |
Resultado ejercicio 2011 |
Saldo a 31.12.11 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hospital del Norte | 476 | -- | (85) | 154 | 545 |
| Subgrupo Mostostal Warszawa | 77.879 | -- | (9.168) | (14.936) | 53.775 |
| Parque Reforma | 5.627 | -- | (29) | (735) | 4.863 |
| Subgrupo Acciona Energía | 152.017 | (4.819) | 13.661 | 803 | 161.662 |
| Subgrupo Ineuropa de Cogeneración | (2.104) | 2.313 | (316) | 106 | (1) |
| Subgrupo Acciona Infraestructuras | 2.105 | 380 | (68) | 342 | 2.759 |
| Subgrupo Acciona Agua | -- | -- | -- | -- | -- |
| Subgrupo Acciona Forwarding | (46) | 368 | (17) | 149 | 454 |
| Subgrupo Trasmediterránea | 88.043 | -- | (382) | (18.582) | 69.079 |
| Biogás Gestión Madrid | 127 | (94) | (33) | -- | -- |
| Subgrupo Ceatesalas | 7.793 | -- | (1.326) | 1.059 | 7.526 |
| Total Intereses Minoritarios | 331.917 | (1.852) | 2.237 | (31.640) | 300.662 |
El movimiento habido en el ejercicio 2011, en miles de euros, es el siguiente:
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, además de mantener una estructura financiero – patrimonial óptima para reducir el coste de capital. Esta política permite compatibilizar la creación de valor para el accionista con el acceso a los mercados financieros a un coste competitivo para cubrir las necesidades tanto de refinanciación de deuda como de financiación del plan de inversiones no cubiertas por la generación de fondos del negocio.
Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, puede devolver capital, emitir acciones o vender activos para reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos en los sectores donde opera el Grupo Acciona, la estructura de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda neta se determina como la suma de las deudas financieras a corto y a largo plazo, excluyendo las correspondientes a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
Los Administradores del Grupo Acciona consideran adecuado el nivel de apalancamiento obtenido a 31 de diciembre de 2011, y que se muestra a continuación:
| Apalancamiento | ||
|---|---|---|
| Millones de euros | ||
| 2011 | 2010 | |
| Deuda financiera neta: | 6.991 | 6.587 |
| Deuda Financiera a largo plazo | 6.737 | 4.996 |
| Deuda Financiera a corto plazo | 2.217 | 3.215 |
| IFT, efectivo y otros medios equivalentes | (1.963) | (1.624) |
| Patrimonio neto: | 5.645 | 6.063 |
| De la Sociedad Dominante | 5.344 | 5.731 |
| De accionistas minoritarios | 301 | 332 |
| Apalancamiento | 124% | 109% |
Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas incluidas en sus contratos financieros cuyo cumplimiento es requisito para efectuar distribuciones de resultados a los accionistas.
El movimiento del epígrafe "provisiones no corrientes" del pasivo del balance, a 31 de diciembre de 2011 y 2010, es miles de euros, el siguiente:
| 31.12.2011 | 31.12.2010 | |
|---|---|---|
| Saldo Inicial | 526.174 | 483.707 |
| Altas y dotaciones | 119.567 | 63.139 |
| Bajas | (47.897) | (22.578) |
| Traspasos | 13.549 | (2.047) |
| Otras variaciones | (1.611) | 3.953 |
| Saldo Final | 609.782 | 526.174 |
El Grupo Acciona opera en distintos negocios y en una gran variedad de países con regulaciones sectoriales muy específicas. En el curso normal de los negocios que desarrolla, se ve expuesto a litigios relacionados con dichas actividades, y que responden fundamentalmente a las siguientes naturalezas: reclamaciones de carácter fiscal, reclamaciones relativas a defectos de construcción de las obras realizadas y reclamaciones relativas a discrepancias en la prestación de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se cubren mediante contratos de seguro (responsabilidad civil, vicios de construcción…) y para el resto de riesgos identificados se realiza la correspondiente provisión. La naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuación:
a) Por el registro de las obligaciones implícitas en las filiales que se integran por el método de la participación cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas, ha quedado reducida a cero. La provisión a 31 de diciembre de 2011 asciende a un importe de 131 millones de euros (85 millones de euros a 31 de diciembre de 2010). A continuación se exponen, en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas que se registran como provisión, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2011:
| Concesionarias de infraestructuras |
|
|---|---|
| Activo | |
| Activos no corrientes | 441.679 |
| Activos corrientes | 318.501 |
| Total activo | 760.180 |
| Pasivo | |
| Patrimonio Neto | (131.479) |
| Pasivos no corrientes | 834.565 |
| Pasivos corrientes | 57.094 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 760.180 |
| Resultado | |
| Importe neto de la cifra de negocios | 37.543 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 6.454 |
| Beneficio antes de impuestos | 6.454 |
b) A 31 de diciembre de 2011, el Grupo mantiene una provisión por importe de 43 millones de euros (61 millones de euros a 31 de diciembre de 2010), correspondiente a determinados pasivos relacionados con la división logística. La reducción del ejercicio corresponde fundamentalmente a la reclasificación a corto plazo de los importes derivados de determinadas medidas de reestructuración aprobadas finalmente en 2011 en la mencionada división y que serán desembolsados en los próximos meses.
c) Provisiones por tasas, tributos e impuestos locales procedentes de Comunidades Autónomas, estatales o internacionales derivados de la construcción y del desarrollo de infraestructuras, así como impuestos en general que debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, pudieran dar lugar a pasivos fiscales, en los diferentes países donde opera el Grupo Acciona. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2011 asciende a un importe de 67 millones de euros (52 millones de euros a 31 de diciembre de 2010).
d) Provisiones por los importes estimados en relación con los compromisos adquiridos en concepto de garantías y mantenimiento por las instalaciones y maquinaria vendida, principalmente aerogeneradores en la división de energía. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2011 asciende a un importe de 18 millones de euros (32 millones de euros a 31 de diciembre de 2010).
e) Por el registro de provisiones por pensiones y obligaciones similares surgidas principalmente como consecuencia de la adquisición de activos a Endesa en 2009, y que se detallan y cuantifican en el apartado siguiente. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2011 asciende a un importe de 8 millones de euros (9 millones de euros a 31 de diciembre de 2010).
f) El resto del importe de este epígrafe incluye provisiones de muy diversa naturaleza, entre las que se encuentran las relacionadas con compromisos adquiridos en el desarrollo y construcción de plantas potabilizadoras e infraestructuras relacionadas con el ciclo del agua, las destinadas a cubrir los posibles riesgos resultantes de los litigios en curso al haber sido interpuestas demandas contra el Grupo por la actividad de construcción, principalmente en el área residencial, contratos de obras y prestaciones de servicios de carácter oneroso en los que se incurre en pérdidas, así como provisiones en negocios correspondientes a sociedades no adscritas a los segmentos principales del Grupo (no Core Business). Para el registro de estas provisiones se han utilizado las mejores estimaciones sobre los riesgos e incertidumbres que, inevitablemente, rodean a la mayoría de los sucesos y circunstancias que afectan a las mismas. En este sentido, la negativa evolución durante los últimos ejercicios de la situación general de los mercados y de las condiciones económicas y financieras de muchos de los países del entorno en el que opera el Grupo, ha provocado una inestabilidad general muy elevada y de amplia repercusión, generando incertidumbres muy significativas, las cuales, no solo se han mantenido sino que, por el contrario, incluso se han incrementado en el último período. Esta situación ha motivado que la medición de dicha incertidumbre haya sido realizada con prudencia, entendida como la inclusión de un cierto grado de precaución en el ejercicio de los juicios necesarios, pero salvaguardando en cualquier caso la imagen fiel de las cuentas anuales.
La Dirección del Grupo estima que no se producirán pasivos adicionales no provisionados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2011 y 2010.
Dentro del epígrafe "provisiones no corrientes" del balance de situación consolidado adjunto, el Grupo recoge las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas como consecuencia de la adquisición de activos y/o sociedades al Grupo Endesa realizada en el ejercicio 2009.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | 8.544 | 8.652 |
| Altas y dotaciones | 33 | 431 |
| Bajas | (752) | (543) |
| Traspasos | -- | -- |
| Otras variaciones | (6) | 4 |
| Saldo a 31 diciembre | 7.819 | 8.544 |
El movimiento de estas provisiones para los ejercicios 2011 y 2010 es el siguiente:
Las principales características de los planes asumidos son las siguientes:
i) Plan de pensiones de prestación definida con crecimiento salarial acotado con el IPC. El tratamiento se corresponde estrictamente al de un sistema de prestación definida. Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida no asegurados han sido los siguientes a 31 de diciembre de 2011 y 2010:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Tipo de interés | 4,51% | 3,61% |
| Tablas de mortalidad | GRM/F 95 | GRM/F 95 |
| Rendimiento esperado de activos | 0,7% | 0,7% |
| Revisión salarial | 2,3% | 2,3% |
A continuación se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los compromisos de prestación definida a 31 de diciembre de 2011 y 2010.
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Pasivo actuarial inicial | 2.644 | 2.407 |
| Coste devengado en el ejercicio | 152 | 133 |
| Gastos financieros | 101 | 85 |
| Beneficios pagados en el periodo | -- | -- |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (429) | 19 |
| Pasivo actuarial final | 2.468 | 2.644 |
A continuación se presenta la información sobre la variación en los activos actuariales para los compromisos de prestación definida a 31 de diciembre de 2011 y 2010:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Activo actuarial inicial | 2.167 | 1.687 |
| Rentabilidad del periodo | 78 | 59 |
| Aportaciones realizadas en el periodo | 172 | 122 |
| Pérdidas y ganancias actuariales | (229) | 299 |
| Activo actuarial final | 2.188 | 2.167 |
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010 el importe total del activo y del pasivo actuarial final se corresponde en su totalidad con compromisos de prestación definida localizados en España.
Los importes registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por las obligaciones por pensiones de prestación definida correspondientes al devengo del ejercicio y al coste financiero devengado en el 2011 ascienden a 175 miles de euros y 158 miles de euros en el 2010.
Las variaciones actuariales registradas derivadas de estos otros conceptos asciende a una pérdida de 263 miles de euros en el ejercicio 2011 (40 miles de euros en el ejercicio 2010).
iv) Compromiso por parte de la empresa de proporcionar un régimen complementario al otorgado por el sistema público para la situación de cese de la relación laboral por acuerdo entre las partes.
El movimiento de la provisión para estas obligaciones, dentro del epígrafe "Provisiones" del balance de situación consolidado adjunto durante los ejercicios 2011 y 2010 se muestra a continuación:
| Provisión otras obligaciones a largo plazo con el personal |
|
|---|---|
| Saldo a 31.12.09 | 5.313 |
| Altas y dotaciones | 382 |
| Bajas | (421) |
| Traspasos | -- |
| Otras variaciones | -- |
| Saldo a 31.12.10 | 5.274 |
| Altas y dotaciones | 294 |
| Bajas | (647) |
| Traspasos | -- |
| Otras variaciones | -- |
| Saldo a 31.12.11 | 4.921 |
Estos pasivos corresponden en su totalidad a expedientes firmados por sociedades del Grupo en España.
El Plan afecta a los trabajadores con 10 o más años de antigüedad reconocida. Los trabajadores mayores de 50 años, a 31 de diciembre de 2005, tiene derecho a acogerse a un plan de prejubilación a los 60 años, pudiendo acogerse al mismo, desde la fecha en que cumplen 50 años hasta los 60 años con el mutuo acuerdo del trabajador y la empresa. La aceptación del Plan para trabajadores menores de 50 años, a 31 de diciembre de 2005, requiere la solicitud escrita del trabajador y aceptación de la empresa.
Las condiciones aplicables a los trabajadores menores de 50 años afectados por el Plan Voluntario de Salidas consisten en una indemnización de 45 días de salario por año de servicio más una cantidad adicional de 1 o 2 mensualidades en función de la edad a 31 de diciembre de 2005.
El colectivo considerado en la valoración es de 115 personas (119 personas en el ejercicio 2010), de los cuales 9 trabajadores se encuentran ya prejubilados (5 empleados al cierre del ejercicio 2010).
El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias no es significativo.
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| Concepto | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente |
| Hipotecarios para financiación de activo inmovilizado | 44.555 | 272.659 | 101.494 | 249.314 |
| Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias | 187.004 | -- | 225.418 | -- |
| Financiación de proyectos | 308.723 | 4.722.005 | 231.935 | 3.191.417 |
| Por efectos descontados pendientes de vencimiento | 24.743 | 722 | 24.601 | -- |
| Deudas por arrendamiento financiero | 18.000 | 26.165 | 21.273 | 38.367 |
| Otros préstamos y créditos bancarios | 1.464.826 | 1.402.932 | 2.602.180 | 1.094.451 |
| Otras deudas con recurso limitado | 169.116 | 256.257 | 8.294 | 365.233 |
| Total deudas con entidades de crédito | 2.216.967 | 6.680.740 | 3.215.195 | 4.938.782 |
Su detalle a 31 de diciembre de 2011 y 2010, en miles de euros, es el siguiente:
Durante el ejercicio 2011 y 2010, los préstamos y créditos en euros del Grupo devengaron intereses variables referenciados en su mayor parte al Euribor.
La principal variación del ejercicio 2011 se corresponde con los incrementos de deuda en el área de concesiones de infraestructuras dentro de la división de infraestructuras y en los proyectos eólicos y termosolares dentro de la división de energía cuyas principales variaciones se explican en los párrafos siguientes. Se sigue utilizando la figura del "Project Finance" o financiación aplicada a proyectos, como la estructura básica para la financiación de este tipo de proyectos.
Dentro del epígrafe "financiación de proyectos no corrientes" se recoge un saldo, a 31 de diciembre de 2011, de 1.324 millones de euros con vencimiento final el 30 de marzo de 2029, correspondientes a la operación de crédito sindicado firmada por el Grupo Acciona el pasado 7 de abril de 2011 y que ha servido para financiar a largo plazo determinados activos de generación eólica e hidráulica que fueron adquiridos en 2009 al Grupo Endesa. Esta financiación ha sido utilizada para repagar la financiación puente que originariamente se contrató para afrontar la adquisición de los citados activos y cuya amortización se iba a producir en una única cuota el 18 de junio de 2011.
Asimismo, dentro del epígrafe "otros préstamos y créditos bancarios no corrientes" se recoge un saldo a 31 de diciembre de 2011 de 290 millones de euros con vencimiento 2016, correspondiente al contrato suscrito el 24 de febrero de 2011 por la filial del grupo Acciona Termosolar, S.L. con las entidades Mizuho Corporate Bank Nederland, Bank of Tokio Mitsubishi, Development Bank of Japan, y Mitsubishi Corporation y un saldo de 227 millones de euros con vencimiento en 2013 correspondiente al contrato suscrito el 30 de noviembre de 2011 por la filial del grupo Corporación Acciona Hidráulica, S.A. con las entidades Royal Bank of Scotland y HSBC.
A 31 de diciembre de 2011 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación adicional no dispuesta por importe de 1.842.628 miles de euros, de los cuales 1.567.592 miles corresponden a líneas de crédito para financiación de circulante. La Dirección del Grupo considera que el importe de estas líneas junto con la realización del activo corriente cubrirán suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
A 31 de diciembre de 2011 y 2010 ni Acciona, S.A. ni ninguna de sus filiales significativas se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros. Únicamente cabe reseñar que existen determinadas sociedades filiales que se encuentran actualmente renegociando las condiciones de su deuda ante algún supuesto de incumplimiento y en proceso de obtención de los correspondientes waivers, motivados principalmente por retrasos de autorizaciones administrativas y otras situaciones similares que han afectado a la puesta en marcha de los proyectos. En estos casos se ha clasificado la deuda a corto plazo, no teniendo en cualquier caso, efectos significativos.
Asimismo, durante los ejercicios 2011 y 2010, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de crédito. Las deudas procedentes de la división inmobiliaria, se clasifican como pasivos corrientes atendiendo al ciclo de realización del activo que financia, que son las existencias, aun cuando parte de dicho pasivo tiene un vencimiento superior a los doce meses.
La distribución del vencimiento de las deudas con entidades de crédito no corrientes, para los cinco años siguientes al cierre del balance, el siguiente:
| 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | Años siguientes | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| 1.004.986 | 601.970 | 578.731 | 750.532 | 3.744.521 | 6.680.740 |
El detalle de los arrendamientos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:
| Cuotas de arrendamiento mínimas | |||
|---|---|---|---|
| Importes a pagar por arrendamientos financieros | 2011 | 2010 | |
| Menos de un año | 18.654 | 23.318 | |
| Entre uno y dos años | 14.771 | 21.986 | |
| Entre dos y cinco años | 13.889 | 17.252 | |
| Más de cinco años | 869 | 1.462 | |
| Total cuotas a pagar | 48.183 | 64.018 | |
| Menos gastos financieros futuros | 4.018 | 4.378 | |
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 44.165 | 59.640 | |
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente) | 18.000 | 21.273 | |
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 26.165 | 38.367 |
La política del Grupo consiste en arrendar parte de sus instalaciones y equipos bajo arrendamientos financieros. La duración media de los arrendamientos financieros es de entre tres y cinco años. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2011, el tipo de interés efectivo medio de la deuda era el tipo de mercado. Los tipos de interés se fijan en la fecha del contrato. La amortización de los arrendamientos se realiza con carácter fijo y no hay ningún acuerdo para los pagos de rentas contingentes.
La disminución con respecto al ejercicio anterior se debe principalmente al pago de las cuotas de amortización establecidas en los contratos de leasing.
El Grupo Acciona, por su diversificación geográfica y de negocio, está expuesto a determinados riesgos que son gestionados adecuadamente mediante un Sistema de Gestión de Riesgos. Éste está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
Cada división, aplica su política de evaluación y control de riesgos. A nivel Grupo se controla los riesgos máximos asumibles por cada negocio y la consistencia y homogeneidad con la política global de gestión de riesgos.
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable.
Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesiones, en la construcción de parques eólicos o plantas solares y en otros proyectos donde la rentabilidad de los proyectos está afectada por las posibles variaciones del tipo de interés al relacionarse directamente con los flujos de los mismos.
De acuerdo con las estimaciones del Grupo Acciona respecto de la evolución de los tipos de interés y de los objetivos de la estructura de la deuda, se realizan operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados que mitiguen estos riesgos. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión.
El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo Acciona es fundamentalmente el Euribor para operaciones en Euros y el Libor para operaciones en Dólares Americanos. En el caso de proyectos en Latinoamérica, la deuda contratada está normalmente referenciada a los índices locales habituales en la práctica bancaria local.
Los instrumentos financieros que están expuestos a riesgo de tipo de interés son básicamente las financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los tipos de interés a 31 de diciembre de 2011 y 2010 de 50 puntos básicos.
Este análisis de sensibilidad ante variaciones al alza o a la baja del 0,50% en los niveles de tipos variables Euribor, provoca una sensibilidad en la cuenta de pérdidas y ganancias del Grupo derivada del incremento o descenso del resultado financiero por pago de intereses de 13.332 miles de euros a 31 de diciembre de 2011.
El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de interés a largo plazo en relación con el valor razonable respecto de los derivados de tipos de interés que forman parte de relaciones de cobertura de flujo de efectivo, contratadas por el grupo a 31 de diciembre de 2011 e independientemente del método de consolidación que se utilice supone un incremento o disminución del valor de la deuda por derivados financieros que en miles de euros, se detalla a continuación:
| 31.12.2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| +0,5% | -0,5% | ||||||
| 151.915 | (161.816) |
El Grupo opera en el ámbito internacional y, por tanto está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas de los países donde invierta y opera.
La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera del Grupo empleando criterios no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
Con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de cambio, el Grupo Acciona contrata derivados sobre divisa y seguros de cambio para cubrir operaciones y flujo de efectivo futuros significativos de acuerdo con los límites de riesgo asumibles. En otras ocasiones, la financiación de activos a largo plazo nominados en monedas distintas al euro, se lleva a cabo en la misma divisa en la que el activo está nominado.
Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.
El Grupo Acciona se encuentra expuesto al riesgo de la fluctuación del precio de los aprovisionamientos, principalmente combustible en su actividad de transporte marítimo, y en menor medida, por las compras de materia prima en su actividad de producción de biocombustibles, cuando tales variaciones no puedan ser trasladadas a los clientes.
Las operaciones de compra-venta de combustible se realizan en su mayor parte en mercados internacionales.
La gestión de este riesgo de fluctuación de los precios de aprovisionamiento se realiza fundamentalmente en el corto plazo (un año), período que se considera representativo para la implantación de las políticas comerciales apropiadas. Esta gestión se realiza mediante operaciones de cobertura específicas, generalmente por medio de derivados con el objetivo de mantener el equilibrio económico de los aprovisionamientos.
En el corto y medio plazo las fluctuaciones de los precios de aprovisionamiento se gestionan mediante operaciones de cobertura específicas, generalmente por medio de derivados.
El Grupo ha realizado un análisis de sensibilidad en relación con las posibles fluctuaciones en los precios del combustible. Sobre la base de dicho análisis, se estima que una variación en los precios de un 5% tendría un efecto en el resultado del ejercicio 2012 de aproximadamente 4,5 millones de euros.
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad que existe que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo ha adoptado la política de negociar exclusivamente con terceras partes solventes y obteniendo suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera, y a través de la información que obtiene de sus propias relaciones con los clientes.
Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los clientes, y la valoración de la solvencia de sus clientes se realiza permanentemente, y allí donde se considera necesario se contrata un seguro de garantía de crédito. En relación con el riesgo de impago, y fundamentalmente en la actividad de infraestructuras, se realiza una evaluación previa a la contratación con clientes públicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia como la supervisión de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garantía económica y jurídica, realizándose un seguimiento permanente de la correcta evolución de la deuda durante el desarrollo de los trabajos, realizándose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios económicos.
El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de clientes con características similares. Asimismo la concentración del riesgo de crédito tampoco es significativa.
El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo Acciona, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contraparte acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito.
El Grupo Acciona mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables, así como con la contratación de facilidades crediticias comprometidas por importe suficiente para soportar las necesidades previstas.
La responsabilidad última sobre la gestión del riesgo de liquidez descansa en la Dirección General Económico Financiera, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y de las cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
El Grupo dispone de un sistema global de control económico y presupuestario para cada negocio, adaptado a cada actividad, que proporciona la información necesaria a los responsables del negocio y les permite controlar los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gestión más adecuadas. Periódicamente la información de gestión económico – financiera generada en cada división se contrasta con los datos e indicadores previstos, evaluando las desviaciones tanto en volumen de negocio, como en rentabilidad, cash flow y otros parámetros relevantes y fiables, tomando , en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
La actividad de producción de electricidad con energías renovables en España y en parte de los países en los que el Grupo a través de la división de energía opera, gira en torno a una normativa que establece la opción de remunerar la venta libremente a mercado. En la práctica totalidad de los casos, el Grupo ha elegido esta opción por lo que está expuesto a las oscilaciones del precio de mercado de la energía eléctrica (precio de "pool"). Estos precios, no obstante, están compuestos en un porcentaje en referencia a tarifas reguladas (prima, incentivo y complemento de reactiva) y el riesgo de oscilación a largo plazo se ve sensiblemente reducido en afección conjunta.
El Grupo Acciona contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable.
Los instrumentos financieros derivados contratados y vigentes a 31 de diciembre de 2011 y 2010, se encuentran registrados en el balance de situación adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo según sea la valoración a mercado del derivado y según sea el método de integración en el Grupo Acciona, según el siguiente detalle:
| Cobertura de tipo de interés (miles de euros) |
2011 | 2010 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Nocional contratado |
Pasivo financiero |
Pasivo manten. venta |
Activo financiero |
Inversión en asociadas |
Nocional contratado |
Pasivo financiero |
Pasivo manten. venta |
Activo financiero |
Inversión en asociadas |
|
| Cobertura de flujos de caja: | ||||||||||
| Interest rate swap | 4.024.276 | 425.236 | 16.904 | 695 | (143.384) | 2.878.685 | 188.451 | 17.589 | 216 | (55.699) |
| Collar | 70.106 | 462 | -- | -- | (7.649) | 75.102 | 903 | -- | -- | (6.254) |
| Cap | 48.517 | 191 | -- | -- | -- | 55.517 | 725 | -- | -- | -- |
| Total | 4.142.899 | 425.889 | 16.904 | 695 | (151.033) | 3.009.304 | 190.079 | 17.589 | 216 | (61.953) |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
Dentro de los derivados de tipo de interés, los más utilizados son las permutas financieras ("swaps") de tipo de interés, y tienen como finalidad fijar o limitar la evolución del tipo variable de las financiaciones cubiertas. Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda contraída en la financiación de parques eólicos o plantas solares en la división de energía y en los proyectos de financiación de concesiones de infraestructuras, principalmente a través de sociedades multigrupo y asociadas.
A 31 de diciembre de 2011 y 2010, el tipo de interés fijo de estos derivados financieros varía entre un 6,00% y un 1,385%, rango que se mantiene en ambos ejercicios.
Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las permutas financieras sobre tipos de interés están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos se registran directamente dentro del Patrimonio Neto (véase nota 16 e). El impuesto diferido neto generado por el reconocimiento de estos instrumentos, que asciende a 127.191 miles de euros deudores a 31 de diciembre de 2011 y 55.700 miles de euros deudores a 31 de diciembre de 2010, se ha registrado con cargo o abono a cuentas del patrimonio neto (véase nota 23).
Los métodos y criterios utilizados por el Grupo para determinar el valor razonable se describen en la nota 3.
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de interés proviene de:
| 2011 | 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Cobertura de tipo de interés |
Sociedades Grupo o Multigrupo |
Asociadas | Total | Sociedades Grupo o Multigrupo |
Asociadas | Total |
| Nocional contratado | 3.544.969 | 597.930 | 4.142.899 | 2.670.256 | 339.048 | 3.009.304 |
El importe nocional contractual de los contratos formalizados no supone el riesgo asumido por el Grupo, ya que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado. A continuación se muestra la evolución de los valores nocionales de los instrumentos financieros contratados para los próximos años:
| Evolución de valores nocionales | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2012 2013 2014 2015 2016 2020 |
||||||||
| 4.030.617 | 3.685.030 | 3.210.091 | 2.968.656 | 2.515.148 | 1.631.718 |
El Grupo utiliza derivados financieros para la gestión del riesgo asociado a la compra de combustible, por la variación de su precio en los mercados internacionales. El Grupo gestiona estos riesgos, contratando instrumentos financieros que mitigan la variación en el precio del combustible.
Durante el ejercicio 2011, el Grupo a través de su filial Compañía Trasmediterránea, ha cubierto el riesgo de fluctuación del precio del fuel oil mediante la contratación a 31 de diciembre de 2010 de tres derivados que le aseguraban un tipo de cambio fijo para compras de fuel-oil por importe de 60 millones de dólares. La Sociedad designó las relaciones de cobertura pertinentes al inicio de la cobertura, y han sido plenamente efectivas. En dichas relaciones de cobertura el riesgo cubierto es la fluctuación del precio del fuel-oil objeto de cobertura.
Las liquidaciones de estos derivados a lo largo del ejercicio 2011 resultaron desfavorables para el Grupo, llevándose a resultados un gasto de 325 miles de euros en relación con contratos vencidos durante el período, que fueron reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada como mayor coste de los aprovisionamientos. Estos derivados vencieron el 31 de diciembre de 2011.
Durante el ejercicio 2010 no se cubrieron las compras de gasoil y fuel oil. Asimismo, a 31 de diciembre de 2011 no hay operaciones contratadas que cubran las compras de gasoil y fuel oil del ejercicio 2012.
El Grupo utiliza derivados sobre divisas para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos. Durante los ejercicios 2011 y 2010 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras y pagos a acreedores en dólares estadounidenses mediante "túneles de compra" y seguros de cambio, y parte de las ventas en dólares australianos y zlotys polacos mediante seguros de cambio.
Para gestionar sus riesgos de cambio, el Grupo es parte en una serie de contratos y opciones de divisas a plazo. Los instrumentos adquiridos están denominados principalmente en dólares estadounidenses y en dólares australianos.
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2011 y 2010, en miles de euros, es el siguiente:
| 2011 | 2010 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Divisa | Último vencimiento |
Importe contratado |
Efecto valoración a mercado |
Importe contratado |
Efecto valoración a mercado |
||
| Compra de divisas | AUD | 08.08.2011 | -- | -- | 34.835 | 7.834 | |
| Compra de divisas | USD | 11.03.2011 | -- | -- | 1.016 | (26) | |
| Compra de divisas | USD | 30.12.2011 | -- | -- | 138.310 | (11.992) | |
| Compra de divisas | PLN | 26.04.2011 | -- | -- | 3.815 | (106) | |
| Compra de divisas | PLN | 08.02.2012 | 1.127 | 12 | -- | -- | |
| Compra de divisas | USD | 30.08.2013 | 24.937 | 2.370 | -- | -- | |
| Total | 26.064 | 2.382 | 177.976 | (4.290) |
A 31 de diciembre de 2011, las valoraciones a mercado de las coberturas de tipo de cambio se encuentran registradas como "derivados financieros deudores a valor razonable no corrientes y corrientes" por importe de 2.078 y 304 miles de euros respectivamente (véase nota 10). Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las operaciones de compra de divisa están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Las liquidaciones de los derivados que han estado vigentes durante el ejercicio 2011, significaron un beneficio de 3.572 miles de euros, que se ha registrado como un menor gasto en la cuenta "Aprovisionamientos" por 10.590 miles de euros, y como un menor importe de la cifra de negocios por 7.018 miles de euros.
Las liquidaciones de los derivados que estuvieron vigentes durante el ejercicio 2010, significaron el registro de un menor gasto en la cuenta "Aprovisionamientos" por 2.000 miles de euros, y de un menor importe de la cifra de negocios por 12.428 miles de euros.
A 31 de diciembre de 2011 se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto, y valorados por su valor razonable, otros instrumentos financieros derivados contratados por el Grupo Acciona que se encuentran vigentes al cierre del ejercicio, según el siguiente detalle:
| Miles de euros | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.11 | 31.12.10 | ||||||
| Nocional contratado |
Pasivo financiero |
Nocional contratado |
Pasivo financiero |
||||
| Interest rate swap |
194.732 | 25.579 | 204.759 | 21.134 | |||
| 194.732 | 25.579 | 204.759 | 21.134 |
Con respecto al derivado de tipo de interés, el Grupo Acciona interrumpió durante el ejercicio 2009, de forma prospectiva, la contabilidad de coberturas del derivado anterior, ya que tras una novación del préstamo subyacente, el derivado dejó de cumplir las condiciones para que resultase aplicable dicho tipo de registro contable. La parte del valor razonable que estaba registrada hasta el momento en que se discontinuó la contabilidad de coberturas como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto, y que ascendía a 12.114 miles de euros neto del efecto fiscal, está siendo traspasada a resultados durante el plazo que resta hasta el vencimiento de la operación, en función de la reducción del nocional prevista. A 31 de diciembre de 2011 el saldo pendiente de traspasar a la cuenta de resultados asciende a 7.161 miles de euros.
El efecto en la cuenta de pérdidas y ganancias de 2011 derivado de esta operación de permuta de tipos de interés asciende a 4.559 miles de euros (4.410 miles de euros en 2010) y se encuentra registrado en el epígrafe "Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable".
Por último, destacar que dos filiales de energía australianas tienen firmados contratos que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de Mw. Estos contratos se valoran a mercado y los cambios de valor se registran como ajustes por cambios de valor en el patrimonio neto. A 31 de diciembre de 2011 el saldo en reservas neto del impacto fiscal, asciende a 2.378 miles de euros deudores, y con contrapartida en cuentas de acreedores por importe de 3.398 miles de euros respectivamente.
Resumen de impactos en Ajustes por variación de valor a 31 de diciembre de 2011
El resumen de los impactos en el patrimonio neto de las valoraciones de instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2011 y 2010 es el siguiente:
| (miles de euros) | 31.12.2011 | 31.12.2010 |
|---|---|---|
| Pasivo financiero por cobertura tipo interés (nota 20) | 425.889 | 190.079 |
| Pasivo mantenido a la venta por cobertura tipo interés (nota 20) | 16.904 | 17.589 |
| Activo financiero por cobertura tipo interés (nota 20) | (695) | (216) |
| Inversión en asociadas por cobertura tipo interés, neta de impuestos (nota 20) |
151.033 | 61.953 |
| Impuesto diferido neto deudor por cobertura tipo interés (nota 20) | (127.191) | (57.700) |
| Otros, principalmente por la participación de Externos en operaciones de cobertura de tipo de interés |
(11.009) | (1.744) |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de interés |
454.931 | 209.961 |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura sobre combustible (neto externos e impuesto) |
-- | (1.381) |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto externos e impuesto) |
(1.263) | (7.566) |
| Saldo ajuste por variación valor en Contrato de energía (neto externos e impuesto) |
2.378 | (9.455) |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones con cobertura discontinuada (neto de impuesto) |
7.161 | 8.748 |
| Otros, principalmente por Diferencias Conversión en Derivados | (3.214) | 482 |
| Total saldo deudor en Ajuste por variación valor a 31 de diciembre de 2011 (nota 16) |
459.993 | 200.789 |
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del balance de situación en los ejercicios 2011 y 2010 ha sido el siguiente:
| Miles de euros | ||||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |||
| Saldo inicial | 57.537 | 100.760 | ||
| Incorporación neta de sociedades al Grupo | -- | 5.024 | ||
| Emisiones | -- | 54.441 | ||
| Intereses devengados pendientes de pago | -- | 7.124 | ||
| Amortizaciones | -- | (2.975) | ||
| Otras variaciones | (1.042) | (106.837) | ||
| Saldo final | 56.495 | 57.537 |
En el ejercicio 2010 la principal variación en este epígrafe se corresponde con la colocación de una emisión privada de bonos realizada por la filial canadiense Chinook Roads Partnership por importe de 54.441 miles de euros atribuidos con los detalles que se indican al final de esta nota, así como por el traspaso del saldo de obligaciones corrientes y no corrientes a pasivos no corrientes mantenidos para la venta por un importe de 110.944 miles de euros para aquellas concesiones con emisiones vigentes que pasaron a 31 de diciembre de 2010 a tener esta consideración.
La distribución del vencimiento de estas obligaciones para el ejercicio 2012 y para los cuatro años siguientes y posteriores es la siguiente:
| 2012 | 2013 | 2014 | 2015 | 2016 | Años siguientes | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|
| -- | 161 | 632 | 676 | 723 | 54.303 | 56.495 |
A 31 de diciembre de 2011, los detalles de la emisión que compone el saldo de este epígrafe son los siguientes:
Adicionalmente los detalles de la emisión de obligaciones realizada por Autovía de los Viñedos, S.A. y vigente a 31 de diciembre de 2011, pero clasificada como pasivos no corrientes mantenidos para la venta es la siguiente:
El desglose de estos epígrafes del balance de situación es el siguiente, en miles de euros:
| Otros pasivos | No corrientes | Corrientes | ||
|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | |
| Obligaciones de arrendamientos financieros | 29.980 | 85.703 | 91.700 | 98.992 |
| Derechos emisión CO2 | -- | -- | -- | -- |
| Subvenciones | 118.495 | 128.174 | -- | -- |
| Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios |
130.296 | 166.380 | -- | -- |
| Remuneraciones pendientes de pago | -- | -- | 94.415 | 65.390 |
| Otros acreedores | 262.385 | 230.224 | 514.285 | 451.913 |
| Saldo final | 541.156 | 610.481 | 700.400 | 616.295 |
El epígrafe "otros ingresos a distribuir en varios ejercicios" se corresponde, en su mayor parte, con determinados incentivos, establecidos para promover el desarrollo de energías renovables en EEUU, cuya naturaleza contable es similar a la de las subvenciones, y que resultan de aplicación a dos parques eólicos desarrollados por la división de energía en este país.
El epígrafe "obligaciones de arrendamientos financieros" corresponde principalmente a los importes pendientes de pago, incluyendo la opción de compra de determinados buques del subgrupo Compañía Trasmediterránea, S.A. El detalle de esta partida es el siguiente:
| Cuotas de arrendamiento mínimas | ||
|---|---|---|
| Importes a pagar por arrendamientos | 2011 | 2010 |
| Menos de un año | 94.514 | 99.015 |
| Entre uno y dos años | 3.446 | 85.518 |
| Entre dos y cinco años | 9.918 | 210 |
| Más de cinco años | 49.989 | -- |
| Total cuotas a pagar | 157.867 | 184.743 |
| Menos gastos financieros futuros | 36.187 | 48 |
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 121.680 | 184.695 |
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente) | 91.700 | 98.992 |
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 29.980 | 85.703 |
Las variación mas significativa, se debe a la ejecución de la opción de compra del buque Jose Mª Entrecanales por 89 millones de euros.
El movimiento habido en el epígrafe de "subvenciones" en los ejercicios 2011 y 2010, es el siguiente:
| Subvenciones | |
|---|---|
| Saldo a 31.12.2009 | 115.045 |
| Altas | 9.285 |
| Variaciones por cambios de perímetro | -- |
| Imputación a resultados "otros ingresos" | (7.188) |
| Otros | 11.032 |
| Saldo a 31.12.2010 | 128.174 |
| Altas | 19.559 |
| Variaciones por cambios de perímetro | (20.897) |
| Imputación a resultados "otros ingresos" | (8.135) |
| Otros | (206) |
| Saldo a 31.12.2011 | 118.495 |
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la sociedad dominante junto con determinadas sociedades dependientes, que cumplen los requisitos exigidos por la normativa fiscal. Desde el ejercicio 2009 existe un único grupo fiscal en España acogido a este régimen especial de tributación, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A.
El resto de las entidades del Grupo Acciona presenta individualmente sus declaraciones de impuestos de acuerdo con el régimen foral aplicable o la normativa fiscal vigente en cada país.
Por su parte, y con efectos del 1 de enero de 2008, la Sociedad se acogió al régimen especial de Grupos de Entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A.
En el ejercicio 2006 finalizaron las actuaciones inspectoras iniciadas en el 2005 relativas al Impuesto sobre Sociedades correspondientes a los ejercicios 2000-2002, dirigidas a Acciona, S.A. como sociedad dominante del grupo fiscal, firmándose en disconformidad las actas incoadas para dichos ejercicios, por entender la Sociedad que las liquidaciones resultantes no se ajustaban a Derecho. En particular, la Inspección Financiera y Tributaria no admitió el criterio de imputación de los resultados de las Uniones Temporales de Empresas (UTE) en el ejercicio de aprobación de las cuentas anuales. Contra los acuerdos de liquidación se interpusieron reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC), solicitando subsidiariamente que, en caso de prosperar el criterio mantenido por la Inspección, se reconociese de oficio la correspondiente devolución de ingresos indebidos del importe resultante de la declaración del ejercicio 2003 - por los resultados de las UTES del 2002 declarados por la sociedad en el mismo- mediante la compensación de oficio con la cuota reclamada en el acuerdo de liquidación del ejercicio 2002.
Con fecha 12 de febrero de 2009 este Tribunal notificó la resolución de fecha 29 de enero de 2009 en la que, entre otros aspectos, se desestimó la pretensión de imputación diferida a los ejercicios siguientes de los resultados de las UTES, si bien estimó las alegaciones relativas a la exclusión de la base imponible del ejercicio 2000 de los resultados de las UTES correspondientes al ejercicio 1999, al tratarse de un ejercicio prescrito.
Contra esta resolución del TEAC, la Sociedad interpuso con fecha 8 de abril de 2009 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, por considerar que la desestimación parcial de las reclamaciones perjudica sus intereses, aceptando el criterio de la Administración relativo a la imposibilidad de diferir el resultado de las UTES conforme a la normativa vigente hasta el ejercicio 2003.
Con fecha 28 de diciembre de 2011 la Audiencia Nacional notificó sentencia estimando en parte el recurso contencioso administrativo interpuesto, anulando las sanciones y desestimando todo lo demás, sin hacer mención especial en cuanto a las costas. Teniendo en cuenta la remota posibilidad de que prosperasen las pretensiones del Grupo y que el importe de las actas no es significativo, la Dirección decidió no interponer recurso de casación ante el Tribunal Supremo.
El 19 de junio de 2009 concluyeron las actuaciones inspectoras iniciadas en febrero de 2008 relativas al Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2003 a 2005, firmándose actas de conformidad por los ejercicios 2003 y 2004 y de conformidad parcial por el ejercicio 2005. Contra el acta de disconformidad parcial del ejercicio 2005 se presentó reclamación económicoadministrativa ante el TEAC el 20 de agosto de 2009.
Con fecha 19 de mayo de 2011 este Tribunal notificó la resolución de fecha 10 de mayo de 2009 en la que se desestiman las reclamaciones presentadas confirmando el acuerdo de liquidación y el acuerdo de imposición de sanción impugnados. Contra esta resolución del TEAC la Sociedad interpuso ante la Audiencia Nacional recurso contencioso administrativo el 15 de julio de 2011.
Las actuaciones inspectoras también incluían la revisión de otros impuestos de las sociedades pertenecientes al Grupo Fiscal, que concluyeron con la firmas de las correspondientes actas de conformidad.
En cuanto a la revisión de los restantes impuestos aplicables a las distintas sociedades del grupo fiscal, las actuaciones concluyeron con la firma de actas de conformidad en todos los ejerciciosperíodos inspeccionados sin impactos patrimoniales significativos.
Al 31 de diciembre de 2011 se encontraban sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo fiscal consolidado. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación.
Los Administradores de Acciona, S.A. estiman que los pasivos que pudieran derivarse de la liquidación del acta de disconformidad parcial recurrida no tendrán un impacto significativo sobre las cuentas anuales del ejercicio consideradas en su conjunto.
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, pueden dar lugar a pasivos fiscales, cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la posibilidad de que materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota.
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre, son los siguientes:
| 2011 | 2010 | |||
|---|---|---|---|---|
| No Corriente | Corriente | No Corriente | Corriente | |
| Saldos deudores | ||||
| IVA | -- | 199.551 | -- | 194.472 |
| Devolución de impuestos | -- | 15.742 | -- | 59.109 |
| HP por subvenciones pendientes cobro | -- | 1.069 | -- | 1.595 |
| Impuestos diferidos | 859.027 | -- | 715.337 | -- |
| Otros conceptos | -- | 46.723 | -- | 39.572 |
| Total | 859.027 | 263.085 | 715.337 | 294.748 |
| Saldos acreedores | ||||
| Impuesto sobre Sociedades | -- | 88.288 | -- | 18.129 |
| Retenciones IRPF | -- | 16.131 | -- | 17.479 |
| IVA | -- | 149.828 | -- | 147.519 |
| Impuestos diferidos | 896.725 | -- | 905.847 | -- |
| Seguridad Social | -- | 17.614 | -- | 23.340 |
| Otos Impuestos locales | -- | 10.703 | -- | 10.084 |
| Otros | -- | 43.683 | -- | 36.063 |
| Total | 896.725 | 326.247 | 905.847 | 252.614 |
En el ejercicio 2011 las principales variaciones en los saldos deudores corrientes se corresponden con el cobro de los créditos fiscales existentes con la Administración del Territorio Común así como de las Diputaciones Forales y para los saldos acreedores corrientes con el incremento de la cuenta a pagar por Impuesto sobre Sociedades.
Dentro del epígrafe IVA tanto deudor como acreedor, se recogen los saldos correspondientes al régimen especial de Grupos de Entidades de IVA.
A continuación se presenta el cuadro donde se determina la conciliación del gasto por el impuesto sobre sociedades de los ejercicios 2011 y 2010:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| 2011 | 2010 | |
| Resultado consolidado antes de impuestos | 223.873 | 240.189 |
| Resultado de actividades interrumpidas antes de impuestos | -- | -- |
| Diferencias permanentes | 54.953 | 73.230 |
| Diferencias temporales | 17.558 | (242.161) |
| Compensación de bases imponibles negativas | 6.315 | 3.777 |
| Base imponible | 302.699 | 75.035 |
| Resultado contable ajustado | 294.741 | 317.312 |
| Tipo impositivo | 30% | 30% |
| Gasto ajustado al tipo impositivo | 88.422 | 95.194 |
| Deducciones | (38.580) | (37.500) |
| Efecto distintos tipos impositivos y regularizaciones | 3.609 | (1.715) |
| Gasto por impuesto en la cuenta de resultados | 53.451 | 55.979 |
| Gasto por impuesto de actividades interrumpidas | 54.953 | -- |
Las principales diferencias permanentes del ejercicio provienen de provisiones no deducibles y de ajustes de consolidación que afectan, fundamentalmente, a filiales que no pertenecen al Grupo Fiscal.
Las diferencias temporales tienen su origen, principalmente, en provisiones, cuya deducibilidad fiscal se producirá en futuros ejercicios, y en la aplicación de la libertad de amortización, tal y como se describe más adelante en esta nota.
La partida "Compensación de bases imponibles negativas" comprende, por un lado, un componente negativo que resulta de la aplicación de bases imponibles negativas generadas en ejercicios anteriores por importe de 10.876 miles de euros, de las cuales un importe de 1.276 miles de euros no había sido objeto de registro contable; y, por otro, un componente positivo de 17.191 miles de euros que proviene de aquellas filiales, no pertenecientes al grupo fiscal, en relación con las cuales, se estima que no se van a obtener, en un futuro previsible, bases imponibles fiscales positivas suficientes para compensar sus resultados negativos.
Las sociedades extranjeras consolidadas calculan el gasto por impuesto sobre beneficios conforme a sus correspondientes legislaciones. En aquellas sociedades españolas que se rigen por normativa foral, se tienen en cuenta las peculiaridades de estos regímenes para el cálculo del gasto por el impuesto sobre sociedades.
Independientemente de los impuestos sobre beneficios reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en los ejercicios 2011 y 2010 el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto consolidado los siguientes importes por los siguientes conceptos:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | ||
| Diferencias de conversión | 10.196 | (36.121) | |
| Valor razonable de instrumentos financieros | 115.334 | 23.339 | |
| Activos financieros con cambios en patrimonio | (651) | 1.136 | |
| Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones | (76) | (51) | |
| Total | 124.803 | (11.697) |
Conforme a la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades consolidadas, en los ejercicios 2011 y 2010 han surgido determinadas diferencias temporarias que deben ser tenidas en cuenta al tiempo de cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
Los orígenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
| Miles de euros | ||
|---|---|---|
| Impuestos diferidos deudores con origen en: | 2011 | 2010 |
| Bases imponibles negativas pendientes de compensar | 115.128 | 124.320 |
| Deducciones pendientes de compensar | 192.833 | 227.366 |
| Instrumentos financieros derivados | 126.772 | 60.140 |
| Diferencias de conversión | 16.832 | 16.312 |
| Prov. sobre activos y minusvalías cartera | 11.016 | 10.129 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 39.797 | 44.814 |
| Otros conceptos | 356.649 | 232.256 |
| Total impuestos diferidos deudores | 859.027 | 715.337 |
| Miles de euros | ||
| Impuestos diferidos acreedores con origen en: | 2011 | 2010 |
| Revalorizaciones de activos financieros | 5.196 | 4.545 |
| Desdotaciones de Fondo de Comercio de Fusión | 489 | 489 |
| Diferencias de conversión | 29.675 | 25.903 |
| Asignaciones de Diferencias de primera consolidación a activos | 324.142 | 340.793 |
| Revalorizaciones de activos materiales y propiedades inmobiliarias | 32.098 | 37.892 |
| Instrumentos financieros derivados | 747 | 8.413 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 45.845 | 35.453 |
| Otros conceptos | 458.533 | 452.359 |
A 31 de diciembre de 2011, el importe de las bases imponibles negativas pendientes de compensar generadas por las sociedades dependientes antes de su incorporación al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., asciende a 176,9 millones de euros. En el ejercicio 2010 este importe fue de 183,5 millones de euros. Las filiales del subgrupo Compañía Trasmediterránea, incorporadas al grupo fiscal en el ejercicio 2010, aportan gran parte de este saldo.
Adicionalmente, las filiales de la División de Energía en EEUU, Australia, México tienen registrados créditos fiscales por las bases imponibles negativas.
Al cierre del ejercicio 2011, las fechas de vencimiento de los créditos fiscales registrados por bases imponibles negativas pendientes de aplicar eran, en miles de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción | |
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 5.169 | 2016 – 2024 |
| Soc. españolas no Grupo fiscal | 9.750 | 2024-2025 |
| Internacional con vencimiento | 79.405 | 2021-2031 |
| Internacional sin vencimiento | 19.258 | No prescriben |
| Resto | 1.546 | |
| Total | 115.128 |
Asimismo, al cierre del ejercicio 2011, las fechas de vencimiento de las bases imponibles negativas no activadas en el balance de situación consolidado correspondientes al grupo fiscal cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. eran, en miles de euros, las siguientes:
| Vencimiento | Importe |
|---|---|
| Año 2013 | 871 |
| Año 2014 | 1.547 |
| Año 2015 | 1.321 |
| Año 2016 | 3.123 |
| Año 2017 | 3.308 |
| Año 2018 | 7.403 |
| Año 2019 | 8.777 |
| Año 2020 | 677 |
| Año 2021 | 202 |
| Año 2022 | 25.154 |
| Año 2023 | 94.355 |
| Año 2024 | 10.107 |
| Total | 156.845 |
Las deducciones pendientes de compensar corresponden, principalmente, a las generadas por el grupo fiscal cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. A 31 de diciembre de 2011, las deducciones pendientes de aplicación más significativas son: 48.837 miles de euros en concepto de deducciones por doble imposición; 64.024 miles euros por la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios; 49.660 miles euros de las deducciones por actividades de I+D+i y 11.358 miles euros por las deducciones medioambientales.
Al cierre del ejercicio 2011, las fechas de vencimiento de las deducciones pendientes de aplicar registradas en el balance de situación consolidado de Grupo Acciona eran, en miles de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción |
|
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 190.170 | 2016 - 2026 |
| Soc. españolas no Grupo fiscal | 2.663 | |
| Total | 192.833 |
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo
En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros, el Grupo Acciona espera su recuperación a través de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
La mayor parte de los Impuestos diferidos deudores, incluidos en "otros conceptos" corresponden a eliminaciones de márgenes internos, homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación, y por la aplicación de la normativa específica de otros países.
Los impuestos diferidos acreedores incluidos en "otros conceptos" se originan, fundamentalmente, por la libertad de amortización prevista en la Disposición Adicional Undécima introducida en el RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) por la Ley 4/2008, de 23 de diciembre. El importe total en base de este incentivo aplicado por las sociedades del grupo fiscal es de 126.037 miles euros en el ejercicio 2011 y de 85.319 miles de euros en el ejercicio 2010. En este apartado también se incluye el efecto de la amortización acelerada y la aplicación de la normativa específica de otros países.
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. Las sociedades se han acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación.
El Grupo, a través de su Sociedad Dominante y algunas de las sociedades dependientes, está obligado a cumplir los compromisos adquiridos en relación con incentivos fiscales, consistentes en mantener los requisitos de permanencia para los activos afectos a deducción por inversiones o reinversión.
En los ejercicios 2007, 2008, 2009, 2010 y 2011, la sociedad dominante y algunas sociedades del grupo fiscal se acogieron a la deducción por reinversión de beneficios extraordinarios prevista en el art. 42 del RDL 4/2004 (Texto Refundido Ley del Impuesto sobre Sociedades). La renta acogida a esta deducción asciende a 4.988, 147.388, 147.744, 86.550 y 151.880 miles de euros, respectivamente. La reinversión se efectuó durante 2007 en el caso de las correspondientes al ejercicio 2007, durante el 2008 para las del ejercicio 2008, durante el 2008 y 2009 para el 2009, durante el 2009 y 2010 para el 2010 y durante el 2011 para el presente ejercicio. Los elementos patrimoniales objeto de la reinversión son los relacionados en el artículo 42 del RDL 4/2004, es decir, elementos pertenecientes al inmovilizado material, intangible, inversiones inmobiliarias y valores representativos de la participación en capital o fondos propios de toda clase de entidades que otorguen una participación no inferior al 5% sobre el capital social. La reinversión la han efectuado las sociedades pertenecientes al grupo fiscal 30/96.
Conforme establece el apartado 10 del art. 42 del TRLIS, esta información debe constar en la memoria de las cuentas anuales mientras no se cumpla el plazo de mantenimiento previsto en el apartado 8 de este artículo.
De acuerdo con lo dispuesto en el artículo 93 del RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) determinadas sociedades del Grupo realizaron durante el ejercicio 2011 las operaciones que se detallan a continuación y por las que se acogieron al Régimen especial de las fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores:
Conforme establece el apartado 3 de este artículo 93 del TRLIS, la información exigida para las operaciones realizadas en ejercicios anteriores figura en las correspondientes memorias individuales aprobadas tras su realización.
En los ejercicios 2008, 2009, 2010 y 2011 varias sociedades del grupo fiscal han aplicado la deducción de pérdidas por deterioro de las participaciones en el capital de empresas del grupo, multigrupo y asociadas, prevista en el artículo 12.3 del RDL 4/2204 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades). En las memorias de las cuentas anuales individuales de estas sociedades se ha incluido la información exigida por la normativa fiscal, relativa a las cantidades deducidas, la diferencia en el ejercicio de los fondos propios de las participadas, así como los importes integrados en la base imponible y las cantidades pendientes de integrar.
El Consejo de Administración de Acciona, S.A., en su reunión del 16 de diciembre de 2010, formalizó el plan existente para la venta de ciertos activos no estratégicos y de determinados activos concesionales.
Estos fueron clasificados al 31 de diciembre de 2010 en el epígrafe "activos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación adjunto dado que el importe de los mismos se va a recuperar, fundamentalmente, a través de una operación de venta y no a través de su uso continuado. De la misma forma, los pasivos asociados a estos activos fueron clasificados en el epígrafe "pasivos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación adjunto. Estos activos no constituyen actividades discontinuadas dado que no representan una línea de negocio.
Los activos puestos a la venta fueron activos inmobiliarios y aparcamientos no estratégicos pertenecientes a la división inmobiliaria y activos concesionales ya en explotación pertenecientes a la división de infraestructuras.
Adicionalmente en el ejercicio 2010, el subgrupo Compañía Trasmediterránea paralizó y puso a la venta una serie de buques, encontrándose como activos mantenidos a la venta cinco de ellos al cierre del ejercicio anterior.
A 31 de diciembre de 2011, el subgrupo Compañía Trasmediterránea ha traspasado un buque a activos no corrientes y otro de activos no corrientes a activos mantenidos para la venta, manteniendo al cierre del ejercicio en este epígrafe de mantenidos a la venta cinco buques. El Grupo dispone de valoraciones realizadas en enero de 2012 por "brokers" navales por importes que superan los valores netos contabilizados por los buques mantenidos para la venta al 31 de diciembre de 2011.
A 31 de diciembre de 2011 y 2010 el detalle del epígrafe "Activos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación consolidado adjunto es el siguiente:
| Saldo a 31.12.11 |
Saldo a 31.12.10 |
|
|---|---|---|
| Activos procedentes de la división logística (buques) | 93.691 | 77.327 |
| Activos procedentes de la división inmobiliaria (activos inmobiliarios) | 99.656 | 405.869 |
| Activos procedentes de la división infraestructuras (activos concesionales) | 198.600 | 495.729 |
| Total activos no corrientes mantenidos para la venta | 391.947 | 978.925 |
El detalle por división a 31 de diciembre de 2011 de los principales epígrafes de los activos, previo a su clasificación como mantenidos para la venta, es el siguiente:
| División logística |
División inmobiliaria |
División infraestructuras |
TOTAL | |
|---|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 93.691 | -- | 268 | 93.959 |
| Inversiones inmobiliarias | -- | 99.656 | -- | 99.656 |
| Otros activos intangibles | -- | -- | 89.757 | 89.757 |
| Activos por impuestos diferidos | -- | -- | 11.261 | 11.261 |
| Otros activos no corrientes | -- | -- | 64.125 | 64.125 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar |
-- | -- | 9.981 | 9.981 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes |
-- | -- | 13.567 | 13.567 |
| Otros activos | -- | -- | 9.641 | 9.641 |
| Activos mantenidos para la venta | 93.691 | 99.656 | 198.600 | 391.947 |
Asimismo, a 31 de diciembre de 2011 y 2010 el detalle del epígrafe "Pasivos no corrientes mantenidos para la venta" del balance de situación consolidado adjunto es el siguiente:
| Saldo a 31.12.11 |
Saldo a 31.12.10 |
|
|---|---|---|
| Pasivos procedentes de la división logística (buques) | -- | 3.750 |
| Pasivos procedentes de la división inmobiliaria (activos inmobiliarios) | 59.761 | 262.999 |
| Pasivos procedentes de la división infraestructuras (activos concesionales) | 158.403 | 442.094 |
| Total pasivos no corrientes mantenidos para la venta | 218.164 | 708.843 |
El detalle por división a 31 de diciembre de 2011 de los principales epígrafes de los pasivos, previo a su clasificación como mantenidos para la venta, es el siguiente:
| División logística |
División inmobiliaria |
División infraestructuras |
TOTAL | |
|---|---|---|---|---|
| Deuda financiera corriente y no corriente |
-- | 59.761 | 141.215 | 200.976 |
| Otros pasivos | -- | -- | 17.188 | 17.188 |
| Pasivos mantenidos para la venta |
-- | 59.761 | 158.403 | 218.164 |
Los ingresos y gastos acumulados reconocidos directamente en patrimonio neto a 31 de diciembre de 2011, en relación con los activos clasificados como mantenidos para la venta se detallan a continuación:
| Coberturas de flujos de efectivo |
Diferencias de conversión |
Total | |
|---|---|---|---|
| División logística (buques) | -- | -- | -- |
| División inmobiliaria (activos inmobiliarios) | -- | -- | -- |
| División infraestructuras (activos concesionales) | (11.121) | (1.519) | (12.640) |
| Total Ingresos y gastos reconocidos | (11.121) | (1.519) | (12.640) |
Durante el ejercicio 2011, las principales variaciones que se han producido han sido las siguientes:
En la división de infraestructuras (activos concesionales), el 18 de abril de 2011 se firmó un acuerdo entre Acciona, S.A. y el Grupo Atlantia para la transmisión de las participaciones que poseía el Grupo Acciona en las siguientes sociedades concesionarias chilenas y su sociedad operadora (todas ellas participadas por el Grupo Acciona en un 50%): Concesionaria Autopista Vespucio Sur, S.A., Sociedad Concesionaria Litoral Central, S.A. y Sociedad de Operación y Logística de Infraestructuras, S.A. El precio acordado ascendió a 281,5 millones de euros en efectivo y subrogación de deuda por importe de 11,9 millones de euros.
Las condiciones suspensivas que establecía el acuerdo para que la transmisión fuese efectiva, correspondían principalmente, a la obtención de autorizaciones por parte de las Administraciones concedentes. Estas se cumplieron el 30 de junio de 2011, fecha en que se efectuó la transmisión, generando un beneficio para el Grupo de 204 millones de euros que figura registrado en los epígrafes "deterioro y resultados por enajenación del inmovilizado" y "diferencia de cambio" por 201 y 3 millones de euros respectivamente de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2011 adjunta.
Dentro de la división inmobiliaria, el Grupo Acciona vendió a la sociedad brasileña Horapark Sistema de Estacionamiento Rotatito Ltda. su participación en el 60% de Estacionamientos Cinelandia, S.A., sociedad propietaria de un aparcamiento situado en Río de Janeiro, por un total de 10 millones de euros, y generando un beneficio consolidado de 4,6 millones de euros que figura registrado en el epígrafe "deterioro y resultados por enajenación del inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2011 adjunta.
Por otro lado el 23 de mayo de 2011 el Grupo Acciona suscribió un acuerdo para la transmisión de las concesiones de aparcamientos, situadas en España y Andorra al fondo de inversión EQT Infrastructure Limited por un importe total de los activos de 180 millones de euros. Este importe incluía una deuda financiera neta de 40 millones de euros, capital circulante e inversiones pendientes por importe de 2 millones de euros y un pago condicionado a resultados de 5 millones de euros. Finalmente, el 21 de julio de 2011 una vez autorizada la operación por la Comisión Nacional de la Competencia, tuvo lugar la transmisión, generando un beneficio para el Grupo de 71,8 millones de euros que figura registrado en el epígrafe "deterioro y resultados por enajenación del inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2011 adjunta.
Finalmente y en la división inmobiliaria, el pasado 7 de octubre de 2011 se formalizó la venta del Centro Comercial Splau!, situado en Cornellá al grupo inmobiliario Unibail- Rodamco por un importe de 185 millones de euros. Este importe incluía una deuda financiera neta de 141 millones de euros, y ha generado un beneficio consolidado de 1,2 millones de euros que figura registrado en el epígrafe "deterioro y resultados por enajenación del inmovilizado" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a 31 de diciembre de 2011 adjunta.
Con respecto a los activos que a 31 de diciembre de 2011 permanecen clasificados en este epígrafe, durante el ejercicio han surgido circunstancias que previamente fueron consideradas como improbables, y como resultado, los planes de venta no han podido perfeccionarse al final de este período. No obstante, la Dirección del Grupo sigue comprometida con los planes de venta, y en todos los casos los activos se están comercializando de forma activa y a un precio razonable, superior al valor neto contable, considerándose que existe una alta probabilidad de que se produzca dicha venta en los próximos doce meses.
Las sociedades tienen prestados a terceros avales ante clientes, organismos públicos y entidades financieras, por importe de 2.671.647 miles de euros y 2.946.368 miles de euros a 31 de diciembre de 2011 y 2010, respectivamente.
Los avales prestados son en su mayoría para garantizar el buen fin de la ejecución de las obras, contratadas por la división de infraestructuras. Las sociedades estiman que los pasivos que pudieran originarse por los avales prestados no serían, en su caso, significativos.
El detalle de los ingresos del Grupo se desglosa a continuación:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | ||
| Infraestructuras | 3.521.934 | 3.120.798 | |
| Inmobiliaria | 104.214 | 204.097 | |
| Energía | 1.649.922 | 1.497.282 | |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 713.838 | 776.957 | |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 697.316 | 732.129 | |
| Otros negocios | 135.419 | 119.238 | |
| Ajustes de consolidación | (176.648) | (187.474) | |
| Total cifra de negocios | 6.645.995 | 6.263.027 |
El desglose de la producción total de las sociedades del Grupo, por áreas geográficas, expresadas en miles de euros, es el siguiente:
| Mercado Interior |
Unión Europea |
Países OCDE |
Resto países |
Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Año 2011 | |||||
| Infraestructuras | 1.941.597 | 833.879 | 508.141 | 238.317 | 3.521.934 |
| Inmobiliaria | 74.445 | 21.591 | 7.405 | 773 | 104.214 |
| Energía | 1.230.195 | 141.599 | 268.617 | 9.511 | 1.649.922 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 618.989 | 82.836 | 0 | 12.013 | 713.838 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 486.173 | 44.143 | 117.155 | 49.845 | 697.316 |
| Otros negocios | 125.769 | 1.331 | 1.726 | 6.593 | 135.419 |
| Operaciones intergrupo | (169.252) | (43) | (716) | (6.637) | (176.648) |
| Total producción 2011 | 4.307.916 | 1.125.336 | 902.328 | 310.415 | 6.645.995 |
| Año 2010 | |||||
| Infraestructuras | 2.021.453 | 648.310 | 344.634 | 106.401 | 3.120.798 |
| Inmobiliaria | 145.826 | 35.973 | 18.670 | 3.628 | 204.097 |
| Energía | 1.053.279 | 178.777 | 253.962 | 11.264 | 1.497.282 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 693.954 | 72.939 | 0 | 10.064 | 776.957 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 498.248 | 47.252 | 141.743 | 44.886 | 732.129 |
| Otros negocios | 107.335 | 3.756 | 2.156 | 5.991 | 119.238 |
| Operaciones intergrupo | (186.475) | (255) | (670) | (74) | (187.474) |
| Total producción 2010 | 4.333.620 | 986.752 | 760.495 | 182.160 | 6.263.027 |
Según se indica en la nota 3.2.g), el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12 incluye en el epígrafe otros activos no corrientes el inmovilizado asociado a actividades concesionales en las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesión, la recuperación del activo a través del pago de un importe fijo o determinable, y en los que no existe por tanto, riesgo de demanda para el operador.
Con respecto a estos activos concesionales, el Grupo reconoce ingresos por intereses, incluso en la fase de construcción, utilizando el tipo de interés efectivo del activo financiero. Esta remuneración se registra dentro del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31 de diciembre de 2011 y 2010 a 35.804 y 28.883 miles de euros respectivamente.
Prácticamente la totalidad de la cifra de negocios de la actividad de Construcción se realiza como contratista principal.
La cifra de negocios de la actividad de Construcción por tipología de obras es la siguiente:
| Miles de euros | |||
|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | ||
| Ingeniería civil | 2.346.834 | 2.041.744 | |
| Edificación residencial | 86.619 | 74.837 | |
| Edificación no residencial | 654.119 | 591.659 | |
| Otras actividades | 326.673 | 303.527 | |
| Total cifra de negocios de construcción | 3.414.245 | 3.011.767 |
La cifra de negocios de la actividad de Construcción, según la naturaleza del cliente es la siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Estado | 305.235 | 348.989 |
| Comunidades Autónomas | 168.807 | 161.112 |
| Ayuntamientos | 79.334 | 118.732 |
| Organismos autónomos y empresas públicas | 761.894 | 882.024 |
| Sector público | 1.315.270 | 1.510.857 |
| Sector privado | 590.336 | 482.105 |
| Total nacional | 1.905.606 | 1.992.962 |
| Total extranjero | 1.508.639 | 1.018.805 |
| Total cifra de negocios de construcción | 3.414.245 | 3.011.767 |
La distribución geográfica de la cartera de pedidos de la actividad de Construcción al cierre del ejercicio 2011 y 2010 es la siguiente:
| Año 2011 | España | Extranjero |
|---|---|---|
| Ingeniería civil | 2.581.069 | 2.105.501 |
| Edificación residencial | 88.324 | 80.296 |
| Edificación no residencial | 799.942 | 413.719 |
| Otras actividades | 348.921 | 79.296 |
| Total cartera de pedidos de construcción | 3.818.256 | 2.678.812 |
| Año 2010 | ||
| España | Extranjero | |
| Ingeniería civil | 3.129.487 | 2.175.730 |
| Edificación residencial | 62.590 | 111.177 |
| Edificación no residencial | 882.280 | 393.819 |
| Otras actividades | 406.062 | 97.126 |
El detalle de este epígrafe de la cuenta de resultados para los ejercicios 2011 y 2010, es el siguiente:
| Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Resultados procedentes del inmovilizado | 286.562 | 37.220 |
| Participaciones en pérdidas de sociedades puestas en equivalencia | 6.454 | (9.923) |
| Deterioro del valor de los activos | (259.304) | (22.461) |
| Total | 33.713 | 4.836 |
En el ejercicio 2011 este apartado recoge, principalmente, las plusvalías obtenidas de la venta de varias sociedades concesionarias en Chile, así como la venta de la división de aparcamientos (véase nota 24). Los deterioros de valor corresponden en su gran mayoría a la división inmobiliaria (véase nota 3.2.j).
Por su parte, el ejercicio 2010 recoge, principalmente, las plusvalías obtenidas de la venta de varios activos inmobiliarios y los deterioros de valor correspondientes a diversos activos de la división de energía.
El desglose de los gastos del Grupo es el siguiente:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Aprovisionamientos | 1.677.258 | 1.580.568 |
| Compras | 1.676.583 | 1.575.094 |
| Variación de existencias | 675 | 5.474 |
| Gastos de personal | 1.274.100 | 1.258.474 |
| Sueldos y salarios | 1.035.752 | 1.024.172 |
| Seguridad social | 221.244 | 218.651 |
| Otros gastos de personal | 17.104 | 15.651 |
| Otros gastos externos | 2.936.013 | 2.696.770 |
| Tributos | 106.442 | 115.840 |
| Otros gastos de gestión corriente | 59.948 | 45.967 |
| Subtotal | 6.053.761 | 5.697.619 |
| Variación de provisiones | 69.837 | 51.275 |
| Dotación a la amortización | 647.509 | 631.948 |
| Total | 6.771.107 | 6.380.842 |
El número medio de personas empleadas en el curso de los ejercicios 2011 y 2010 por categorías profesionales ha sido el siguiente:
| Año 2011 | Año 2010 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Directivos y Mandos | 3.399 | 3.401 | (2) |
| Técnicos Titulados | 5.109 | 4.969 | 140 |
| Personal administrativo y soporte | 2.633 | 2.665 | (32) |
| Resto personal | 20.716 | 20.652 | 64 |
| Total personal medio | 31.857 | 31.687 | 170 |
Durante el ejercicio 2011 y 2010, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| Año 2011 | Año 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| Directivos y Mandos | 2.878 | 521 | 3.399 | 2.885 | 516 | 3.401 |
| Técnicos Titulados | 3.635 | 1.474 | 5.109 | 3.544 | 1.425 | 4.969 |
| Personal administrativo y soporte | 1.053 | 1.580 | 2.633 | 1.059 | 1.606 | 2.665 |
| Resto personal | 16.467 | 4.249 | 20.716 | 16.144 | 4.508 | 20.652 |
| Total personal medio | 24.033 | 7.824 | 31.857 | 23.632 | 8.055 | 31.687 |
El desglose de las personas empleadas por el Grupo en cada línea de negocio es el siguiente:
| Año 2011 | Año 2010 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Infraestructuras | 14.464 | 14.393 | 71 |
| Inmobiliaria | 212 | 296 | (84) |
| Energía | 2.277 | 2.257 | 20 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 4.337 | 4.331 | 6 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 9.956 | 9.793 | 163 |
| Otros negocios | 611 | 617 | (6) |
| Total personal medio | 31.857 | 31.687 | 170 |
Durante el ejercicio 2011 y 2010, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| Año 2011 | Año 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| Infraestructuras | 12.214 | 2.250 | 14.464 | 12.135 | 2.258 | 14.393 |
| Inmobiliaria | 109 | 103 | 212 | 173 | 123 | 296 |
| Energía | 1.721 | 556 | 2.277 | 1.697 | 560 | 2.257 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 3.379 | 958 | 4.337 | 3.393 | 938 | 4.331 |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 6.261 | 3.695 | 9.956 | 5.876 | 3.917 | 9.793 |
| Otros negocios | 349 | 262 | 611 | 358 | 259 | 617 |
| Total personal medio | 24.033 | 7.824 | 31.857 | 23.632 | 8.055 | 31.687 |
Del número total de personas empleadas corresponden 249 personas en el año 2011 y 228 personas en el año 2010 a la Sociedad Dominante y el resto a sociedades dependientes del Grupo.
A 31 de diciembre de 2011, el número medio de personas empleadas en el curso del ejercicio por las sociedades comprendidas en la consolidación, con discapacidad mayor o igual al 33%, ha ascendido a 501 (empleo directo y empleo indirecto). El porcentaje de cumplimiento de la Ley 13/1982 de 7 de Abril de Integración Social de los Minusválidos (LISMI), que fija que en aquellas sociedades con una plantilla superior a 50 empleados debe existir un mínimo de un 2% de contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de un 2,63%.
En la cuenta "Arrendamientos" dentro del epígrafe "Otros gastos externos" de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, debemos informar los costes incurridos por el subgrupo Compañía Trasmediterránea por el fletamento de buques y superficies de carga en otras navieras, que ascendieron a 44 y 41 millones de euros en 2011 y 2010, respectivamente.
Las condiciones y cuotas mínimas de arrendamiento (sin considerar inflación o posibles actualizaciones futuras) de los principales contratos de fletamento de buques firmados por el subgrupo Compañía Trasmediterránea son, a 31 de diciembre de 2011 y 2010:
| 2011 (miles de euros) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Buque | Fecha formalización |
Fecha vencimiento | Modalidad | 2012 | 2013-2014 | |
| Millenium III | 30/11/2006 | 31/12/2014 | Bare Boat | 4.343 | 9.349 | |
| Wisteria | 19/01/2010 | 19/02/2012 | Time Charter | 750 | - | |
| Albayzin | 22/02/2010 | 09/03/2014 | Time Charter | 5.293 | 6.279 | |
| Tenacia | 07/12/2011 | 07/12/2014 | Time Charter | 5.129 | 5.190 |
| 2010 (miles de euros) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Buque | Fecha formalización |
Fecha vencimiento | Modalidad | 2011 | 2012-2014 | ||
| Millenium III | 30/11/2006 | 30/12/2014 | Bare Boat | 3.506 | 10.518 | ||
| Wisteria | 19/01/2010 | 19/02/2012 | Time Charter | 6.201 | 849 | ||
| Albayzin | 22/02/2010 | 08/03/2012 | Time Charter | 5.293 | 1.001 |
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente, en miles de euros:
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Variación de provisión por créditos incobrables | 26.506 | 36.662 |
| Variación de provisión de existencias | 22.946 | 3.754 |
| Otras provisiones | 20.385 | 10.859 |
| Total | 69.837 | 51.275 |
La información por segmentos se presenta a continuación, estructurada en primer lugar, en función de las distintas divisiones del Grupo y, en segundo lugar, siguiendo una distribución geográfica. Esta estructura está en línea con la información que se utiliza internamente por parte de la Dirección Grupo Acciona para evaluar el rendimiento de los segmentos y para asignar los recursos entre ellos.
Las líneas de negocio que se describen seguidamente son establecidas por Consejo de Administración en función de la estructura organizativa del Grupo Acciona atendiendo a la naturaleza de los productos y servicios ofrecidos.
Durante el ejercicio 2011 el Grupo Acciona ha centrado sus actividades en las divisiones expuestas en la nota 1 de la presente memoria. La composición y estructura de las distintas líneas de negocio no han experimentado ninguna variación significativa respecto al ejercicio anterior.
La estructura de esta información está diseñada como si cada línea de negocio se tratara de un negocio autónomo. Los costes incurridos por la Unidad Corporativa se prorratean, mediante un sistema de distribución interna de costes, entre las distintas líneas de negocio.
Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado.
| Ejercicio 2011 | Infraes tructuras |
Inmobilia ria |
Energía | SS.Logistic y Transport |
Servicios Urbanos y Medioam |
Otros negocios |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | |||||||||
| Activos tangibles, | |||||||||
| intangibles e inmobil. | 439.097 | 358.756 | 9.934.659 | 538.098 | 245.444 | 43.281 | (47.115) | -- | 11.512.220 |
| Fondo de comercio | 343 | 12.998 | 890.212 | 31.424 | 113.783 | -- | -- | -- | 1.048.760 |
| Activos financieros no corrientes |
9.363 | 19.042 | 25.999 | 12.913 | 8.650 | 58.115 | 5.857 | -- | 139.939 |
| Participaciones puestas en equivalencia |
62.199 | 2.267 | 10.060 | 7.619 | 84 | -- | -- | -- | 82.229 |
| Otros activos | 440.676 | 18.948 | 403.099 | 24.153 | 86.009 | 243.360 | 20.924 | -- | 1.237.169 |
| Activos no corrientes | 951.678 | 412.011 | 11.264.029 | 614.207 | 453.970 | 344.756 | (20.334) | -- | 14.020.317 |
| Existencias | 177.688 | 987.828 | 244.163 | 10.878 | 13.609 | (200.475) | (22.633) | -- | 1.211.058 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar |
1.592.345 | 38.911 | 756.388 | 165.348 | 373.926 | 193.357 | (646.745) | -- | 2.473.530 |
| Otros activos financieros corrientes |
4.822 | 140 | 289.619 | 104.098 | 4.732 | 14.907 | 3.077 | -- | 421.395 |
| Otros activos | (88.939) | 36.804 | 139.244 | 23.750 | 16.252 | 134.119 | (3.681) | 9.267 | 266.816 |
| Efectivo y equivalentes | 1.302.437 | (705.348) | (1.586.117) | (333.874) | (78.793) | 2.952.407 | (8.934) | -- | 1.541.778 |
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta |
198.600 | 99.656 | -- | 93.691 | -- | -- | -- | -- | 391.947 |
| Activos corrientes | 3.186.953 | 457.991 | (156.703) | 63.891 | 329.726 | 3.094.315 | (678.916) | 9.267 | 6.306.524 |
| Total activo | 4.138.631 | 870.002 | 11.107.326 | 678.098 | 783.696 | 3.439.071 | (699.250) | 9.267 | 20.326.841 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
|||||||||
| Patrimonio neto consolidado |
605.095 | 36.015 | 2.572.237 | 109.545 | 188.281 | 2.176.743 | (52.505) | 9.267 | 5.644.678 |
| Deuda financiera | 552.252 | 299.470 | 5.265.099 | 184.589 | 127.283 | 308.542 | -- | -- | 6.737.235 |
| Otros pasivos | 449.536 | 62.992 | 1.141.790 | 60.696 | 76.526 | 256.029 | 94 | -- | 2.047.663 |
| Pasivos no corrientes | 1.001.788 | 362.462 | 6.406.889 | 245.285 | 203.809 | 564.571 | 94 | -- | 8.784.898 |
| Deuda financiera | 106.816 | 357.393 | 1.542.699 | 84.883 | 70.984 | 54.192 | -- | -- | 2.216.967 |
| Acreedores comerciales y otras a cobrar |
1.777.602 | 110.485 | 347.759 | 137.909 | 218.912 | 76.526 | (176.579) | -- | 2.492.614 |
| Otros pasivos | 488.927 | (56.114) | 237.742 | 100.476 | 101.710 | 567.039 | (470.260) | -- | 969.520 |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta |
158.403 | 59.761 | -- | -- | -- | -- | -- | -- | 218.164 |
| Pasivos corrientes | 2.531.748 | 471.525 | 2.128.200 | 323.268 | 391.606 | 697.757 | (646.839) | -- | 5.897.265 |
| Total pasivo y patrimonio neto |
4.138.631 | 870.002 | 11.107.326 | 678.098 | 783.696 | 3.439.071 | (699.250) | 9.267 | 20.326.841 |
| CUENTA DE RESULTADOS |
|||||||||
| Cifra de negocios total | 3.521.934 | 104.214 | 1.649.922 | 713.838 | 697.316 | 135.419 | (176.648) | -- | 6.645.995 |
| Cifra negocios | 3.406.980 | 100.201 | 1.640.179 | 702.695 | 663.610 | 132.330 | -- | -- | 6.645.995 |
| Cifra negocios a otros segmentos |
114.954 | 4.013 | 9.743 | 11.143 | 33.706 | 3.089 | (176.648) | -- | -- |
| Otros ingresos y gastos de explotación |
(3.306.897) | (92.506) | (694.321) | (689.267) | (642.694) | (80.359) | 171.971 | -- | (5.334.073) |
| Resultado bruto de explotación |
215.037 | 11.708 | 955.601 | 24.571 | 54.622 | 55.060 | (4.677) | -- | 1.311.922 |
| Dotaciones | (78.774) | (8.337) | (526.707) | (54.293) | (24.833) | (5.728) | 1.406 | (20.080) | (717.346) |
| Deterioro y rtdos. por | 7.607 | 1.215 | (2.499) | (1.256) | (1.092) | 565 | -- | 29.173 | 33.713 |
| Ejercicio 2011 | Infraes- tructuras |
Inmobilia- ria |
Energía | SS.Logistic y Transport |
Servicios Urbanos y Medioam |
Otros negocios |
Operacio- nes Intergrupo |
Extraordi- narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| enajenac. del inmovilizado | |||||||||
| Otras ganancias o pérdidas | (3.748) | -- | 3.737 | 3.851 | (463) | 25 | -- | -- | 3.402 |
| Resultado de explotación | 140.122 | 4.586 | 430.132 | (27.127) | 28.234 | 49.922 | (3.271) | 9.093 | 631.691 |
| Ingresos financieros | 44.637 | 1.255 | 11.029 | 1.463 | 4.121 | 32.883 | (38.182) | -- | 57.206 |
| Gastos financieros | (61.736) | (56.205) | (342.760) | (10.595) | (14.748) | (25.138) | 38.845 | 2.491 | (469.846) |
| Resultados de puestas en equivalencia |
142 | (247) | 2.344 | 2.626 | (43) | -- | -- | -- | 4.822 |
| Resultado antes de impuestos |
123.165 | (50.611) | 100.745 | (33.633) | 17.564 | 57.667 | (2.608) | 11.584 | 223.873 |
| Gasto por impuesto de sociedades |
(30.513) | 15.223 | (23.772) | 5.785 | (1.537) | (17.104) | 784 | (2.317) | (53.451) |
| Resultado consolidado del ejercicio |
92.652 | (35.388) | 76.973 | (27.848) | 16.027 | 40.563 | (1.824) | 9.267 | 170.422 |
| Rtdo después de impuestos de las activ. interrumpidas |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Resultado del ejercicio | 92.652 | (35.388) | 76.973 | (27.848) | 16.027 | 40.563 | (1.824) | 9.267 | 170.422 |
| Intereses minoritarios | 15.261 | 735 | (1.967) | 18.432 | -- | -- | (821) | -- | 31.640 |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante |
107.913 | (34.653) | 75.006 | (9.416) | 16.027 | 40.563 | (2.645) | 9.267 | 202.062 |
| Ejercicio 2010 | Infraes tructuras |
Inmobilia ria |
Energía | SS.Logistic y Transport |
Servicios Urbanos y Medioam |
Otros negocios |
Operacio nes Intergrupo |
Extraordi narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | |||||||||
| Activos tangibles, intangibles e inmobil. |
401.343 | 408.682 | 9.582.278 | 604.297 | 185.554 | 44.287 | (40.340) | -- | 11.186.101 |
| Fondo de comercio | 386 | 13.253 | 890.449 | 31.525 | 113.783 | -- | -- | -- | 1.049.396 |
| Activos financieros no corrientes |
10.597 | 15.147 | 25.956 | 107.620 | 8.478 | 52.110 | 4.116 | -- | 224.024 |
| Participaciones puestas en equivalencia |
58.498 | 3.634 | 7.136 | 6.585 | 130 | 1 | -- | -- | 75.984 |
| Otros activos | 395.734 | 14.797 | 319.836 | 16.898 | 83.959 | 228.030 | 20.460 | -- | 1.079.714 |
| Activos no corrientes | 866.558 | 455.513 | 10.825.655 | 766.925 | 391.904 | 324.428 | (15.764) | -- | 13.615.219 |
| Existencias | 169.701 | 1.064.601 | 360.135 | 10.757 | 11.557 | 25.766 | (26.116) | -- | 1.616.401 |
| Deudores comerciales y otras a cobrar |
1.444.840 | 17.507 | 744.263 | 162.785 | 310.965 | 169.481 | (480.879) | -- | 2.368.962 |
| Otros activos financieros corrientes |
28.570 | 138 | 109.668 | 105.563 | 2.458 | 9.507 | -- | -- | 255.904 |
| Otros activos | 79.204 | 8.800 | 121.267 | 14.337 | 16.247 | 58.307 | -- | -- | 298.162 |
| Efectivo y equivalentes | 1.104.242 | (607.540) | (1.592.807) | (296.951) | (24.869) | 2.790.659 | (4.116) | -- | 1.368.618 |
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta |
495.729 | 410.552 | -- | 77.326 | -- | -- | (4.682) | -- | 978.925 |
| Activos corrientes | 3.322.286 | 894.058 | (257.474) | 73.817 | 316.358 | 3.053.720 | (515.793) | -- | 6.886.972 |
| Total activo | 4.188.844 | 1.349.571 | 10.568.181 | 840.742 | 708.262 | 3.378.148 | (531.557) | -- | 20.502.191 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO |
|||||||||
| Patrimonio neto consolidado |
787.193 | 142.013 | 2.600.853 | 149.286 | 185.589 | 2.249.141 | (50.678) | -- | 6.063.397 |
| Deuda financiera | 435.391 | 368.422 | 3.607.603 | 173.464 | 109.074 | 302.365 | -- | -- | 4.996.319 |
| Otros pasivos | 347.468 | 93.365 | 1.146.659 | 159.653 | 45.346 | 250.011 | -- | -- | 2.042.502 |
| Pasivos no corrientes | 782.859 | 461.787 | 4.754.262 | 333.117 | 154.420 | 552.376 | -- | -- | 7.038.821 |
| Deuda financiera | 80.147 | 372.131 | 2.510.518 | 137.728 | 66.977 | 47.694 | -- | -- | 3.215.195 |
| Ejercicio 2010 | Infraes- tructuras |
Inmobilia- ria |
Energía | SS.Logistic y Transport |
Servicios Urbanos y Medioam |
Otros negocios |
Operacio- nes Intergrupo |
Extraordi- narios |
Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Acreedores comerciales y otras a cobrar |
1.694.815 | 136.186 | 517.313 | 127.298 | 225.490 | 89.120 | (153.871) | -- | 2.636.351 |
| Otros pasivos | 401.735 | (25.545) | 185.235 | 89.564 | 75.786 | 439.817 | (327.008) | -- | 839.584 |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta |
442.095 | 262.999 | -- | 3.749 | -- | -- | -- | -- | 708.843 |
| Pasivos corrientes | 2.618.792 | 745.771 | 3.213.066 | 358.339 | 368.253 | 576.631 | (480.879) | -- | 7.399.973 |
| Total pasivo y patrimonio neto |
4.188.844 | 1.349.571 | 10.568.181 | 840.742 | 708.262 | 3.378.148 | (531.557) | -- | 20.502.191 |
| CUENTA DE RESULTADOS |
|||||||||
| Cifra de negocios total | 3.120.798 | 204.097 | 1.497.282 | 776.957 | 732.129 | 119.238 | (187.474) | -- | 6.263.027 |
| Cifra negocios | 2.980.072 | 200.355 | 1.491.586 | 763.795 | 710.254 | 116.965 | -- | -- | 6.263.027 |
| Cifra negocios a otros segmentos |
140.726 | 3.742 | 5.696 | 13.162 | 21.875 | 2.273 | (187.474) | -- | -- |
| Otros ingresos y gastos de explotación |
(2.917.073) | (180.806) | (675.999) | (703.297) | (672.386) | (73.184) | 170.894 | -- | (5.051.851) |
| Resultado bruto de explotación |
203.725 | 23.291 | 821.283 | 73.660 | 59.743 | 46.054 | (16.580) | -- | 1.211.176 |
| Dotaciones | (75.436) | (14.833) | (500.649) | (58.329) | (30.894) | (4.095) | 1.013 | -- | (683.223) |
| Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado |
(8.229) | 32.904 | (21.199) | (1.202) | (475) | 68 | 2.969 | -- | 4.836 |
| Otras ganancias o pérdidas | (3.694) | -- | (3.647) | 1.019 | 94 | (3) | (1) | -- | (6.232) |
| Resultado de explotación | 116.366 | 41.362 | 295.788 | 15.148 | 28.468 | 42.024 | (12.599) | -- | 526.557 |
| Ingresos financieros | 34.734 | 860 | 46.677 | 1.450 | 4.886 | 22.280 | (28.237) | -- | 82.650 |
| Gastos financieros | (51.257) | (48.574) | (263.343) | (8.733) | (10.684) | (17.757) | 29.485 | -- | (370.863) |
| Resultados de puestas en equivalencia |
(2.512) | (96) | 2.057 | 2.417 | (21) | -- | -- | -- | 1.845 |
| Resultado antes de impuestos |
97.331 | (6.448) | 81.179 | 10.282 | 22.649 | 46.547 | (11.351) | -- | 240.189 |
| Gasto por impuesto de sociedades |
(27.846) | 2.856 | (10.964) | (2.490) | (5.952) | (14.988) | 3.405 | -- | (55.979) |
| Resultado consolidado del ejercicio |
69.485 | (3.592) | 70.215 | 7.792 | 16.697 | 31.559 | (7.946) | -- | 184.210 |
| Rtdo después de impuestos de las activ. Interrumpidas |
-- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Resultado del ejercicio | 69.485 | (3.592) | 70.215 | 7.792 | 16.697 | 31.559 | (7.946) | -- | 184.210 |
| Intereses minoritarios | (8.988) | 288 | (8.721) | (730) | (9) | -- | 1.169 | -- | (16.991) |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante |
60.497 | (3.304) | 61.494 | 7.062 | 16.688 | 31.559 | (6.777) | -- | 167.219 |
El cuadro siguiente muestra el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con la distribución geográfica de las entidades que los originan:
| Ingresos | Activos totales | Activo no Corriente | Activo Corriente | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| España | 4.307.915 | 4.333.621 | 16.254.276 | 16.292.432 | 10.048.535 | 10.170.858 | 6.205.742 | 6.121.574 | |
| Unión Europea |
1.125.336 | 986.752 | 1.195.040 | 1.171.855 | 915.905 | 850.823 | 279.134 | 321.032 | |
| Países OCDE |
902.327 | 760.495 | 2.525.581 | 2.391.466 | 2.773.219 | 2.396.746 | (247.638) | -5.280 | |
| Resto Países | 310.417 | 182.160 | 351.943 | 646.439 | 282.659 | 196.794 | 69.284 | 449.646 | |
| Total | 6.645.995 | 6.263.027 | 20.326.840 | 20.502.192 | 14.020.318 | 13.615.220 | 6.306.522 | 6.886.972 |
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Ingresos financieros | 57.206 | 82.650 |
| Ingresos por participaciones en capital | 1.759 | 1.608 |
| Ingresos por otros valores | 3.043 | 2.449 |
| Capitalización de gastos financieros | -- | 48.871 |
| Otros ingresos financieros | 52.404 | 29.722 |
| Gastos financieros | (466.876) | (415.766) |
| Por deudas con terceros | (501.516) | (422.898) |
| Por ineficiencia de derivados | -- | 26 |
| Capitalización de gastos financieros | 34.764 | 7.722 |
| Otros gastos financieros | (124) | (616) |
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
El Grupo ha procedido a capitalizar gastos financieros por importe 35 millones de euros a 31 de diciembre de 2011 y 57 millones de euros a 31 de diciembre de 2010, de los que 34 y 54 millones de euros, respectivamente, se han capitalizado en el inmovilizado (véase nota 4) y 1 y 2 millones de euros, respectivamente, se han capitalizado en existencias (véase nota 3.2 j).
El importe que durante el ejercicio 2011 se ha detraído del patrimonio neto y se ha incluido dentro del epígrafe de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones periódicas de los derivados de cobertura y correspondiente a sociedades que se integran en el Grupo por integración global o proporcional asciende a 88.973 miles de euros (91.463 miles de euros en 2010). Adicionalmente un importe de 15.004 miles de euros (11.841 miles de euros en 2010) correspondiente a estas liquidaciones periódicas, se ha registrado como un mayor resultado de sociedades por el método de participación al tratarse de empresas asociadas.
La propuesta de distribución del beneficio de los ejercicios 2011 y 2010 de Acciona, S.A., aprobada por la Junta General de Accionistas en el caso de 2010 y que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación, en el caso de 2011, es la siguiente (en euros):
| 2011 | 2010 | |
|---|---|---|
| Base de reparto: | ||
| Pérdidas y ganancias de Acciona, S.A. | 226.493.862,00 | 243.680.281,96 |
| Distribución: | ||
| A Reserva Legal | -- | -- |
| A Reserva Estatuaria | 22.649.386,20 | 24.368.028,20 |
| A Reservas Voluntarias | 13.194475,80 | 22.307.253,76 |
| A dividendos | 190.650.000,00 | 197.005.000,00 |
| Total | 226.493.862,00 | 243.680.281,96 |
Estatutariamente, Acciona, S.A. tiene la obligación de dotar, en todo caso, el 10% del beneficio neto a la reserva legal y estatutaria, de tal forma que cuando la primera está cubierta (20% del capital social), debe destinarse el sobrante resultante del indicado 10% a la reserva estatutaria. Esta reserva es de libre disposición.
El Grupo Acciona, en línea con su estrategia y su política ambiental, desarrolla actividades y proyectos relacionados con la gestión en este ámbito, siendo la protección del entorno el eje vertebral de su estrategia ambiental. Las principales actuaciones por divisiones han sido las siguientes:
Acciona Trasmediterránea se ha visto bonificada en 2011 por la mejora en las condiciones de respeto al medio ambiente, por encima de las exigencias normativas, cuyo cumplimiento ha sido verificado mediante un sistema de gestión ambiental. Esta bonificación de la tasa de actividad en concesiones/instalaciones portuarias ha sido de 163 miles de euros.
correspondientes a Servicios Urbanos). Las inversiones realizadas en 2011 ascendieron a 1.764 miles de euros.
E) OTROS NEGOCIOS. Los gastos imputados directamente a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio por las actividades medioambientales realizadas ascendieron a 1.659 miles de euros en 2011.
El beneficio diluido por acción es coincidente con el beneficio básico por acción, de acuerdo con el siguiente detalle:
| Año 2011 | Año 2010 | |
|---|---|---|
| Resultado neto del ejercicio (miles euros) | 202.062 | 167.219 |
| Número medio ponderado de acciones en circulación | 59.447.596 | 61.221.464 |
| Beneficio básico por acción (euros) | 3,40 | 2,73 |
El Consejo de Administración de ACCIONA, S.A. aprobó, con fecha 12 de enero de 2012, la distribución de 1,026 euros brutos por acción en concepto de cantidad a cuenta del dividendo que se apruebe a cargo de los resultados del ejercicio 2011 en la próxima Junta General Ordinaria. El importe del pago a cuenta del dividendo asciende, en total, a 65.202.300 euros. De esta cantidad se deduce, en su caso, la retención a cuenta de impuestos a pagar que proceda. El pago se efectuó el 20 de enero de 2012.
Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas y que forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones, han sido eliminadas en el proceso de consolidación según lo indicado en esta memoria, y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas asociadas se desglosan a continuación.
Al 31 de diciembre de 2011 y 2010, los saldos deudores y acreedores mantenidos con empresas asociadas son los siguientes, en miles de euros:
| Saldos deudores / gastos | Saldos acreedores / Ingresos | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 2011 | 2010 | 2011 | 2010 | ||
| Deudores comerciales y otras ctas. a cobrar | 13.815 | 4.446 | |||
| Acreedores comerciales y otras ctas. a pagar | 4.691 | 3.330 | |||
| Préstamos con asociadas | 29.639 | 27.317 | |||
| Ingresos y Gastos | 3.825 | 3.539 | 6.282 | 6.435 |
Los saldos con empresas asociadas del Grupo corresponden principalmente a servicios prestados por Acciona Infraestructuras a diversas compañías asociadas, así como a préstamos entregados a empresas asociadas.
Estas transacciones se han realizado a precios de mercado.
Durante el ejercicio 2011 no se han producido operaciones relevantes que supongan una transferencia de recursos u obligaciones entre la Sociedad Dominante o entidades de su Grupo, y los accionistas significativos de la Sociedad.
Se consideran "partes vinculadas" al Grupo, adicionalmente a las entidades dependientes, asociadas y multigrupo, el "personal clave" de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y de la alta dirección, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control. A continuación se indican las transacciones realizadas por el Grupo, durante los ejercicios 2011 y 2010, con las partes vinculadas a éste, distinguiendo entre accionistas significativos, miembros del Consejo de Administración y Directores de la Sociedad y otras partes vinculadas. Las condiciones de las transacciones con las partes vinculadas son equivalentes a las que se dan en transacciones hechas en condiciones de mercado por operaciones propias de una relación comercial ordinaria con Acciona, S.A. o sociedades del Grupo, dentro del giro o tráfico ordinario propio de las mismas y en condiciones normales de mercado. Tales operaciones han consistido básicamente en:
| Miles de Euros | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2011 | |||||||||
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total | ||||
| Gastos: | |||||||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 1.280 | 1.280 | ||||
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Arrendamientos Prestación de servicios |
-- -- |
-- -- |
-- -- |
-- 3.405 |
-- 3.405 |
||||
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Miles de Euros | |||||||||
| 31.12.2011 | |||||||||
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total | ||||
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Compromisos/garantías cancelados | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Dividendos y otros beneficios distribuidos | -- | -- | -- | -- | -- | ||||
| Otras operaciones |
| Miles de Euros | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| 31.12.2010 | |||||
| Gastos e Ingresos | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Gastos: | |||||
| Gastos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Recepción de servicios | -- | -- | -- | 930 | 930 |
| Compra de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Correcciones valorativas por deudas incobrables o de dudoso cobro |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Pérdidas por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros gastos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos: | -- | -- | -- | -- | -- |
| Ingresos financieros | -- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de gestión o colaboración | -- | -- | -- | -- | -- |
| Transferencias de I+D y acuerdos sobre licencias | -- | -- | -- | -- | -- |
| Dividendos recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Arrendamientos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Prestación de servicios | -- | -- | -- | 2.015 | 2.015 |
| Venta de bienes (terminados o en curso) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Beneficios por baja o enajenación de activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otros ingresos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Miles de Euros | |||||
| 31.12.2010 | |||||
| Otras Transacciones | Accionistas Significa tivos |
Administra dores y Directivos |
Personas, Sociedades o Entidades del Grupo |
Otras Partes Vinculadas |
Total |
| Compras de activos materiales, intangibles u otros activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: créditos y aportaciones de capital (prestamista) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendador) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de créditos y contratos de arrendamiento (arrendador) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Ventas de activos materiales, intangibles u otros activos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Acuerdos de financiación: préstamos y aportaciones de capital (prestatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Contratos de arrendamiento financiero (arrendatario) | -- | -- | -- | -- | -- |
| Amortización o cancelación de préstamos y contratos de arrendamiento (arrendatario) |
-- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales prestados | -- | -- | -- | -- | -- |
| Garantías y avales recibidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos adquiridos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Compromisos/garantías cancelados | -- | ||||
| Dividendos y otros beneficios distribuidos | -- | -- | -- | -- | -- |
| Otras operaciones | -- | -- | -- | -- | -- |
Durante el ejercicio 2011 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante recibidas del conjunto de las sociedades del Grupo de las que son Administradores fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
Según el art. 31.2 de los Estatutos Sociales, la retribución anual del Consejo de Administración será de un 5% de los beneficios, una vez dotadas las partidas a que se refieren los párrafos 1º, 2º y 3º del art. 47.2 de estos Estatutos salvo que la Junta General, en el momento de aprobar las cuentas anuales y a propuesta del Consejo de Administración, determine otro porcentaje menor. La distribución de la retribución entre los Consejeros se realizará en la proporción que el Consejo tenga a bien acordar.
Previo acuerdo de la Junta General de accionistas con el alcance legalmente exigido, los Consejeros ejecutivos podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre las acciones, o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones.
Asimismo, el art. 55 del Reglamento del Consejo establece que el Consejo de Administración fija el régimen de distribución de la retribución de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos.
La decisión tendrá presente el informe que al respecto evacuará la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El Consejo de Administración procurará que la retribución de los consejeros sea moderada y acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Acciona.
El Consejo de Administración procurará, además, que las políticas retributivas vigentes en cada momento incorporen para las retribuciones variables cautelas técnicas precisas para asegurar que tales retribuciones guardan relación con el desempeño profesional de sus beneficiarios y no derivan simplemente de la evolución general de los mercados o del sector de actividad de la compañía o de otras circunstancias similares. El régimen de retribución atribuirá retribuciones análogas a funciones y dedicación comparables.
La retribución de los consejeros dominicales por su desempeño como administradores deberá ser proporcionada a la de los demás consejeros y no supondrá un trato de favor en la retribución del accionista que los haya designado.
Para los Consejeros Ejecutivos, las retribuciones derivadas de su pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con las demás percepciones profesionales o laborales que perciban por las funciones ejecutivas o consultivas que desempeñen en Acciona, S.A. o en su Grupo.
La retribución de los consejeros será transparente.
La retribución total del Consejo de Administración por el desempeño de sus funciones como órgano de administración de la Sociedad durante el ejercicio 2011, asciende a un total de 1.695.000 euros. Esta cantidad se desglosa de forma individualizada para cada uno de los miembros del Consejo de Administración, prorrateadas en su caso en función de los cambios producidos en la composición de los comités de la siguiente forma:
| (Datos en euros) | Por pertenencia al Consejo de Administración |
Por pertenencia a la Comisión Ejecutiva |
Comité de Auditoría |
Comisión de Nombramientos |
Comité de Sostenibilidad |
Importe total por funciones de administración |
|---|---|---|---|---|---|---|
| D. José Manuel Entrecanales Domecq |
75.000 | -- | -- | -- | -- | 75.000 |
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco |
75.000 | -- | -- | -- | -- | 75.000 |
| D. Juan Manuel Urgoiti López-Ocaña |
100.000 | 50.000 | 41.667 | 40.000 | 6.667 | 238.334 |
| D. Carlos Espinosa de los Monteros |
75.000 | 50.000 | 50.000 | 33.333 | -- | 208.333 |
| D. Valentín Montoya Moya |
75.000 | 50.000 | 50.000 | 40.000 | -- | 215.000 |
| Lord Garel-Jones. (*) | 37.500 | -- | 25.000 | -- | -- | 62.500 |
| D. Jaime Castellanos Borrego |
75.000 | -- | 50.000 | 6.667 | 33.333 | 165.000 |
| D.Fernando Rodés Vilá |
75.000 | -- | -- | 40.000 | 40.000 | 155.000 |
| Dª. Consuelo Crespo Bofill |
75.000 | -- | -- | -- | 40.000 | 115.000 |
| D.Daniel Entrecanales Domecq |
75.000 | -- | -- | -- | 40.000 | 115.000 |
| D. Juan Entrecanales de Azcárate (*) |
56.250 | -- | -- | -- | -- | 56.250 |
| Dª. Belén Villalonga Morenés |
75.000 | -- | -- | -- | -- | 75.000 |
| Doña Miriam Gonzalez Durantez. |
75.000 | -- | 8.333 | -- | -- | 83.333 |
| D.Javier Entrecanales Franco. (**) |
18.750 | -- | -- | -- | -- | 18.750 |
| D. Sol Daurella Comadrán. (**) |
37.500 | -- | -- | -- | -- | 37.500 |
| Total | 1.000.000 | 150.000 | 225.000 | 160.000 | 160.000 | 1.695.000 |
(*) Consejeros que han causado baja en el Consejo durante el año 2011
(**) Consejeros que han causado alta en el Consejo durante el año 2011
Los Consejeros Ejecutivos miembros de la Comisión Ejecutiva no han percibido retribución por la pertenencia a dicha Comisión, por considerarse incluida en la remuneración de sus servicios profesionales como consejeros.
El Consejo de administración en su reunión del 1 de julio de 2009 aprobó la propuesta presentada por el comité de nombramientos y retribuciones sobre retribuciones de los consejeros por la pertenencia al consejo y comisiones en los siguiente términos:
Las cantidades indicadas se aplicaron a partir del segundo semestre de 2009 toda vez que no se había producido modificación alguna durante los ejercicios 2005 a 2008. El comité de nombramientos y retribuciones, tras el estudio detallado de las retribuciones percibidas en compañías internacionales y del IBEX 35, consideró que las retribuciones son acordes con lo que se satisface en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, que se retribuye de forma análoga a funciones y dedicación comparables y que sin comprometer la independencia supone un incentivo adecuado para conseguir, si cabe, una mayor involucración de los consejeros en los distintos comités.
La remuneración agregada de los consejeros devengada durante el ejercicio en la Sociedad Dominante es, en miles de euros, la siguiente:
| Concepto retributivo | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Retribución fija | 1.532 | 1.531 |
| Retribución variable | 4.441 | 4.643 |
| Dietas | 1.695 | 1.683 |
| Atenciones Estatutarias | -- | -- |
| Opciones sobre acciones y/o otros instrumentos financieros | 227 | -- |
| Otros | -- | -- |
| Total | 7.895 | 7.857 |
Los Consejeros que han desempeñado funciones ejecutivas en 2011 han recibido como parte de su retribución variable un total de 3.113 acciones y 4.874 opciones sobre acciones de Acciona, S.A., en las condiciones establecidas en el reglamento del "Plan 2009 – 2012 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo". Las opciones concedidas dan derecho a adquirir igual número de acciones a un precio por acción de 53 euros.
Durante los ejercicios 2011 y 2010 los consejeros de la Sociedad Dominante no recibieron remuneración alguna por su pertenencia a otros consejos y/o a la alta dirección de sociedades del Grupo.
La remuneración total del Grupo Acciona por tipología de consejero ha sido en miles de euros la siguiente:
| 2011 | 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipología de consejero | Por Sociedad | Por Grupo | Por Sociedad | Por Grupo | ||
| Ejecutivos | 6.350 | -- | 6.325 | -- | ||
| Externos Dominicales | 190 | -- | 190 | -- | ||
| Externos Independientes | 1.140 | -- | 1.127 | -- | ||
| Otros Externos | 215 | -- | 215 | -- | ||
| Total | 7.895 | -- | 7.857 | -- |
Por tanto, la remuneración total de los consejeros ha sido de 7.895 miles de euros y de 7.857 miles de euros a 31 de diciembre de 2011 y 2010 respectivamente, lo que representa un 3,91% y un 4,70% del beneficio atribuido a la Sociedad Dominante en 2011 y 2010 respectivamente.
En particular la remuneración de los consejeros por el desarrollo de funciones ejecutivas, esto es por retribución fija y retribución variable, ha sido de 6.200 miles de euros, lo que representa un 3,07% del beneficio atribuido a la Sociedad Dominante.
No existen obligaciones contraídas en materia de pensiones o de pago de primas de seguros de vida respecto de miembros antiguos y actuales del Consejo de Administración. Tampoco se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Consejo de Administración, excepto lo indicado en esta nota.
La remuneración de los Directores Generales de la Sociedad y personas que desempeñan funciones asimiladas - excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) - durante los ejercicios 2011 y 2010 puede resumirse en la forma siguiente:
| Concepto retributivo | 2011 | 2010 |
|---|---|---|
| Número de personas | 38 | 41 |
| Retribución (miles de euros) | 22.889 | 22.884 |
La Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 4 de junio de 2009 aprobó el "Plan 2009 – 2011 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo". Asimismo, la Junta General de Accionistas de Acciona, S.A. celebrada el 9 de junio de 2011, aprobó la extensión del plazo de vigencia del citado Plan, incluyendo los Consejeros Ejecutivos, para su aplicación en el ejercicio 2012, aumentando el número máximo de acciones disponibles, actualmente fijado en 200.000 acciones, hasta 265.000 acciones para el conjunto de los cuatro años y manteniendo los demás términos y condiciones en que fue aprobado.
Las características principales del "Plan 2009 – 2012 de Entrega de Acciones y Opciones a la Alta Dirección de Acciona y su grupo" son las siguientes:
Duración y estructura básica del Plan: 4 años con entrega anual de acciones ordinarias de Acciona, S.A. (Sociedad) durante estos cuatro años (2009 a 2012). A elección de los beneficiarios podrá sustituirse parte de las acciones que les hubieran sido asignadas, por derechos de opción de compra de acciones ordinarias de la Sociedad.
Destinatarios: Aquellas personas que en cada momento tengan reconocida la condición de Consejero Director General, Director General o Director de Área del Grupo Acciona al tiempo que se decida la asignación de las acciones.
Bono anual en acciones: El número de acciones que integra el Bono en acciones de cada beneficiario será determinado por el Consejo de Administración de la Sociedad a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones dentro del mes de marzo de cada año. El Bono en acciones de cada beneficiario no podrá exceder (a) de 150.000 euros ni (b) del 50 % de la retribución variable anual en dinero de ese beneficiario. El mayor Bono en acciones no podrá exceder en un año de tres veces el menor Bono en ese año.
Relación de cambio entre acciones y opciones sustitución parcial de unas por otras: Una vez fijado el Bono en acciones cada año, el Consejo de Administración de la Sociedad establecerá una relación de cambio fija entre Acciones y Opciones. El Beneficiario podrá decidir que una parte de las acciones asignadas, no mayor al cincuenta por ciento (50%), se sustituya por opciones.
Acciones disponibles para el Plan: El número máximo de acciones que podrán ser entregadas en aplicación del Plan en el conjunto de los cuatro años (2009, 2010, 2011 y 2012) será de 265.000 acciones incluyendo las que sean asignadas pero sustituidas por opciones a decisión de los beneficiarios.
Fecha anual de entrega: El bono en acciones será entregado a los beneficiarios dentro de los treinta (30) días naturales siguientes a la fecha de la Junta General ordinaria, en la fecha que fije el Consejo de Administración o sus órganos delegados. En el caso de beneficiarios que sean consejeros de la Sociedad la entrega será posterior en todo caso a la aprobación por la Junta General de Accionistas de la Sociedad de la entrega de las acciones (y, en su caso, opciones) correspondientes conforme a lo establecido en el artículo 219 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital.
Derechos sobre las acciones: Las acciones atribuirán al beneficiario los derechos económicos y políticos que correspondan a las acciones desde que le sean entregadas.
Indisponibilidad de las acciones: Los beneficiarios no podrán enajenar, gravar o disponer, ni constituir ningún derecho de opción hasta después del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquél dentro del cual hayan sido entregadas las acciones en cuestión al beneficiario en pago del bono en acciones.
Otorgamiento a la Sociedad de una opción de compra: El beneficiario concede a la Sociedad una opción de compra sobre las acciones que le sean entregadas hasta el 31 de marzo del tercer año siguiente al de la entrega por un precio de 0,01 euros por acción. La opción solo podrá ser ejercitada por la Sociedad en el caso de que quede interrumpida o extinguida la relación laboral, civil o mercantil en determinadas condiciones.
Régimen de las Opciones: Cada opción otorgará al beneficiario el derecho a una acción ordinaria de la Sociedad, contra pago del precio de la acción fijado para el ejercicio de la opción o contra pago de su precio por la liquidación dineraria por diferencias del valor de la opción respecto del valor de la acción al tiempo de ejercitar la opción. Las opciones concedidas un año como parte del Plan podrán ser ejercitadas, en su totalidad o en parte, y en una o en varias ocasiones, si no ha quedado interrumpida o extinguida la relación laboral, civil o mercantil en determinadas condiciones, dentro del plazo de tres años comprendido entre (a) el 31 de marzo del tercer año natural siguiente a aquél en que fueron asignadas y (b) el 31 de marzo del tercer año posterior al inicio del plazo (el "Período de Ejercicio").
En relación con el citado Plan, durante el ejercicio 2011 se ha procedido a la entrega total de 49.324 acciones y 48.332 derechos de opción de compra de acciones de Acciona, S.A. a la Alta Dirección del Grupo, incluido en este dato de acciones y opciones la entrega realizada a los Consejeros Ejecutivos que ha sido detallada en la nota 35.A - Consejo de Administración. Las opciones concedidas dan derecho a adquirir igual número de acciones a un precio por acción de 53 euros y podrán ser ejercitadas a partir del 31 de marzo de 2014 y hasta el 31 de marzo de 2017.
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| Jesús Alcázar Viela | Director General de Área Acciona Infraestructuras Latinoamérica |
| Isabel Antúnez Cid | Directora General de Área Acciona Inmobiliaria |
| Carmen Becerril Martínez | Presidenta Acciona Energía |
| Raúl Beltrán Núñez | Director Auditoría Interna Acciona |
| Pío Cabanillas Alonso | Director General de Imagen Corporativa y Marketing Global |
| Alfonso Callejo Martínez | Director General de Recursos Corporativos |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora General de Área Presidencia |
| Luis Castilla Cámara | Presidente Acciona Agua |
| Adalberto Claudio Vázquez | Director General de Área Acciona Infraestructuras Construcción Internacional y Concesiones |
| Juan Manuel Cruz Palacios | Director General de Área Administración de Recursos Humanos |
| Arantza Ezpeleta Puras | Directora General de Área Desarrollo Internacional |
| José María Farto Paz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 3 |
| Juan Gallardo Cruces | Director General Económico-Financiero |
| Albert Francis Gelardin | Director General Internacional |
| Joaquín Eduardo Gómez Díaz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Estudios y Contratación |
| Antonio Grávalos Esteban | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Carlos López Fernández | Director General de Área Acciona Ingeniería e Instalaciones |
| Pedro Martínez Martínez | Presidente Acciona Infraestructuras |
| Rafael Mateo Alcalá | Director General Acciona Energía |
| Alberto de Miguel Ichaso | Director General de Área Acciona Energía Estrategia y Nuevos Negocios |
| Ricardo Luis Molina Oltra | Director General de Área Otras Actividades |
El detalle de personas que desempeñaron cargos de alta dirección durante el ejercicio 2011 fue el siguiente:
| Joaquín Mollinedo Chocano | Director General de Relaciones Institucionales |
|---|---|
| Juan Antonio Muro-Lara Girod | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Carlos Navas García | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Robert Park | Director General de Área Canadá |
| Javier Pérez-Villamil Moreno | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 1 |
| Joraslaw Popiolek | Director General de Área Polonia |
| Félix Rivas Anoro | Director General de Área Innovación, Calidad y Compras |
| Pedro Santiago Ruiz Osta | Director General de Área Acciona Windpower |
| Juan Andrés Sáez Elegido | Director General Comunicación |
| Vicente Santamaría-Paredes Castillo | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Dolores Sarrión Martínez | Directora General de Área Adjunta Recursos Corporativos |
| Juan Ramón Silva Ferrada | Director General de Área Sostenibilidad |
| José Ángel Tejero Santos | Director General de Área Finanzas y Riesgos |
| José Manuel Terceiro Mateos | Director General de Área Económico-Financiero Acciona Infraestructuras |
| Brett Thomas | Director General de Área Australia |
| Jorge Vega-Penichet López | Secretario General |
| Justo Vicente Pelegrini | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 2 |
El detalle de personas que desempeñaron cargos de alta dirección durante el ejercicio 2010 fue el siguiente:
| Nombre | Cargo |
|---|---|
| Jesús Alcázar Viela | Director General de Área Acciona Infraestructuras Latinoamérica |
| Isabel Antúnez Cid | Directora General de Área Acciona Inmobiliaria |
| Jesús Miguel Arlabán Gabeiras | Director General de Área Económico Financiero Internacional |
| Carmen Becerril Martínez | Presidenta Acciona Energía |
| Raúl Beltrán Núñez | Director Auditoría Interna Acciona |
| Pío Cabanillas Alonso | Director General Comunicación e Imagen Corporativa |
| Alfonso Callejo Martínez | Director General de Recursos Corporativos |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora General de Área Presidencia |
| Luis Castilla Cámara | Presidente Acciona Agua |
| Adalberto Claudio Vázquez | Director General de Área Acciona Infraestructuras Construcción Internacional y Concesiones |
| Juan Manuel Cruz Palacios | Director General de Área Administración de Recursos Humanos |
| Peter Duprey | Director General de Área EE.UU. |
| Arantza Ezpeleta Puras | Directora General de Área Internacional |
| José María Farto Paz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 3 |
| Juan Gallardo Cruces | Director General Económico-Financiero |
| Albert Francis Gelardin | Director General Internacional |
| Fermín Gembero Ustarroz | Director General de Área Energía Green Utility |
| Joaquín Eduardo Gómez Díaz | Director General de Área Acciona Infraestructuras Estudios y Contratación |
| Antonio Grávalos Esteban | Director General de Área Acciona Trasmediterránea |
| Carlos López Fernández | Director General de Área Acciona Instalaciones |
| Pedro Martínez Martínez | Presidente Acciona Infraestructuras |
| Rafael Mateo Alcalá | Director General Acciona Energía |
|---|---|
| Alberto de Miguel Ichaso | Director General de Área Acciona Energía Estrategia y Nuevos Negocios |
| Ricardo Luis Molina Oltra | Director General de Área Otras Actividades |
| Joaquín Mollinedo Chocano | Director General de Innovación y Sostenibilidad |
| Juan Antonio Muro-Lara Girod | Director General Desarrollo Corporativo y Relación con Inversores |
| Carlos Navas García | Director General de Área Acciona Airport Services |
| Robert Park | Director General de Área Canadá |
| Jorge Paso Cañabate | Director Auditoria Interna |
| Javier Pérez-Villaamil Moreno | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 1 |
| Joraslaw Popiolek | Director General de Área Polonia |
| Félix Rivas Anoro | Director General de Área Compras |
| Pedro Santiago Ruiz Osta | Director General de Área Acciona Windpower |
| Juan Andrés Sáez Elegido | Director General Comunicación |
| Vicente Santamaría-Paredes Castillo | Director General de Área Servicios Jurídicos |
| Dolores Sarrión Martínez | Directora General de Área Adjunta Recursos Corporativos |
| Juan Ramón Silva Ferrada | Director General de Área Sostenibilidad |
| Jaime Solé Sedo | Director General de Área Adjunto Energía Green Utility |
| Brett Thomas | Director General de Área Australia |
| Jorge Vega-Penichet Lopez | Secretario General |
| Justo Vicente Pelegrini | Director General de Área Acciona Infraestructuras Área 2 |
Durante el ejercicio 2011, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, Deloitte, S.L., y por empresas pertenecientes a la red Deloitte, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de cuentas anuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes:
| Servicios prestados por el auditor principal |
Servicios prestados por otras firmas de auditoría |
|
|---|---|---|
| Servicios de Auditoría | 2.848 | 1.489 |
| Otros servicios de Verificación | 547 | 509 |
| Total servicios de Auditoría y Relacionados | 3.395 | 1.998 |
| Servicios de Asesoramiento Fiscal | 966 | 1.189 |
| Otros Servicios | 3.056 | 974 |
| Total Servicios Profesionales | 4.022 | 2.163 |
Durante el ejercicio 2010, los honorarios relativos a servicios de auditoría de cuentas prestados a las distintas sociedades que componen el Grupo Acciona por el auditor principal así como por otras entidades vinculadas al mismo han ascendido a 2.587 miles de euros. Asimismo, los honorarios por este mismo concepto correspondientes a otros auditores participantes en la auditoría de distintas sociedades del Grupo Acciona ascienden a 1.562 miles de euros.
Por otra parte, los honorarios relativos a otros servicios profesionales prestados a las distintas sociedades del Grupo por el auditor principal y por otras entidades vinculadas al mismo ascendieron durante el ejercicio 2010 a 874 miles de euros, mientras que los referentes a estos mismos servicios prestados por otros auditores participantes en la auditoría de cuentas de las distintas sociedades del Grupo ascendieron a 1.353 miles de euros.
De conformidad con lo establecido en el artículo 229.2 y 3 del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se prueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, con el fin de reforzar la transparencia de las Sociedades de Capital e informar en su caso, de las situaciones de conflicto de interés, se facilita la siguiente información.
A 31 de diciembre de 2011, de la información disponible por la sociedad y, salvo lo que posteriormente se indica, los miembros del Órgano de Administración y personas vinculadas a ellas, según la relación prevista en el artículo 231 de la Ley de Sociedades de Capital:
Respecto a las participaciones, cargos, funciones y actividades mencionadas anteriormente, se ha comunicado a la Sociedad la siguiente información:
| Consejero | Sociedad | Nº Acciones/ %Participación |
Cargo | Actividad |
|---|---|---|---|---|
| Entrecanales Franco, | Nexotel Adeje, S.A. | 1,30% | Consejero Delegado Mancomunado |
Hotelera |
| Juan Ignacio | Hef Inversora, S.A. | 1,46% | Consejero | Inmobiliaria |
| Entrecanales Domecq, Daniel |
Entreriver, S.A. | 99,99% | Administrador Solidario | Inmobiliaria |
| Fractalia Remote System, S.L. | -- | Consejero | Servicios | |
| Entrecanales Franco, Javier |
Nexotel Adeje, S.A. | 1,30% | -- | Hotelera |
| Hef Inversora, S.A. | 1,46% | Consejero | Inmobiliaria |
Participación y cargos en sociedades no pertenecientes al Grupo Acciona:
Asimismo, a los efectos previstos en el artículo 231.1, en relación con el articula 229.2 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, se indica a continuación los cargos que ostentan personas vinculadas al consejero, D. Fernando Rodés Vila en sociedades con el mismo análogo o complementario género de actividad:
| Consejero | Sociedad | Cargo |
|---|---|---|
| Leopoldo Rodés Castañé (En Representación de La Caixa) |
Abertis Infraestructuras, S.A. | Vocal |
Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. "Deber de información" de la Ley 15/2010, de 5 de julio.
La Ley 15/2010, de 5 de julio, de modificación de la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, señala: "Las sociedades deberán publicar de forma expresa las informaciones sobre plazos de pago a sus proveedores en la Memoria de sus cuentas anuales". Asimismo, la resolución de 29 de diciembre de 2010 del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas dicta la información a incluir en la memoria en aras a cumplir con la citada Ley, la cual se detalla a continuación, en miles de euros:
| Pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance |
Ejercicio 2011 | |
|---|---|---|
| Importe | % | |
| Dentro del plazo legal | 3.006.842 | 92% |
| Resto | 259.644 | 8% |
| Total pagos del ejercicio | 3.266.486 | 100% |
| PMPE pagos (días) excedidos | 42 | |
| Aplazamientos que a 31.12 superan el plazo máximo legal | 62.811 |
El plazo medio ponderado excedido (PMPE) de pagos se ha calculado como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos de cada uno de los pagos a proveedores realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al respectivo plazo legal de pago y el número de días de aplazamiento excedido del respectivo plazo, y en el denominador por el importe total de los pagos realizados en el ejercicio con un aplazamiento superior al plazo legal de pago.
Asimismo, en función de lo establecido en la norma tercera de la mencionada resolución, y aplicable únicamente para las empresas españolas del conjunto consolidable, el saldo de acreedores comerciales pendiente de pago al 31 de diciembre de 2010, que acumulaba en dicha fecha un aplazamiento superior al plazo legal era de 93.398 miles de euros.
Las sociedades dependientes de ACCIONA, S.A. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF. Las incluidas en la consolidación de 2011 por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2011, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 3240934 Nova Scotia Company | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canada |
12.556 |
| Acciona Agua Adelaide Pty Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Agua Australia |
8 |
| Acciona Agua Australia Proprietary, Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
5 |
| Acciona Agua Internacional Australia Pty Ltd | -- | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
-- |
| Acciona Agua Internacional, S.L. | -- | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4 |
| Acciona Agua Mexico, S.R.L. de CV | (D) | México | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Acciona Agua, S.A. | (A) | Madrid | Tratamiento Agua | 100,00% | Acciona | 124.267 |
| Acciona Airport Services Berlin, S.A. | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Airport Services Frankfurt, Gmbh | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 5.637 |
| Acciona Airport Services Hamburg Gmbh | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo MDC | 1.244 |
| Acciona Airport Services, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 3.065 |
| Acciona Biocombustibles, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
12.871 |
| Acciona Biomasa, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3 |
| Acciona Blades, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
523 |
| Acciona Concesiones Chile, S.A. | (B) | Chile | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
20.786 |
| Acciona Concesiones, S.L. | (A) | Madrid | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Concessions Canada 2008 Inc. | (A) | Canadá | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
84 |
| Acciona Copiapó, S.A. | -- | Chile | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Acciona Corporacion, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera Dos |
60 |
| Acciona Desarrollo Corporativo, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera Dos |
60 |
| Acciona do Brasil, Ltda. | (D) | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | 1.923 |
| Acciona Eficiencia Energética, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
293 |
| Acciona Energía Chile | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
1 |
| Acciona Energia Eolica Mexico, S.R.L.de C.V. | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
-- |
| Acciona Energia Internacional, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
106.000 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Energía Mexico, S.R.L. | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
4.950 |
| Acciona Energia Solar, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.028 |
| Acciona Energía Solare Italia, S.R.L | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
-- |
| Acciona Energia UK, L.T.D. | (A) | Gales | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
-- |
| Acciona Energia, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
1.146.380 |
| Acciona Energiaki, S.A. | (A) | Grecia | Energía | 80,00% | Subgrupo Cesa | 5.726 |
| Acciona Energie Windparks Deutchland Gmbh | (C) | Alemania | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
21.111 |
| Acciona Energy North America Corp. | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
133.552 |
| Acciona Energy Development Canada Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
5.251 |
| Acciona Energy India Private Limited | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
3.685 |
| Acciona Energy Korea, Inc | (C) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
2.684 |
| Acciona Energy Oceania Pty. Ltd | (C) | Melbourne | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
118.697 |
| Acciona Energy Woodlawn Pty. Ltd | -- | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceanía |
-- |
| Acciona Eolica Basilicata, Srl. | -- | Italia | Energía | 98,00% | Subgrupo Cesa Italia | 20 |
| Acciona Eolica Calabria, Srl. | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 67 |
| Acciona Eolica Cesa Italia, S.R.L. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa | 19.639 |
| Acciona Eólica Cesa, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 93.938 |
| Acciona Eolica de Castilla La Mancha, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 100 |
| Acciona Eolica de Galicia, S.A. | (A) | Lugo | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
78.572 |
| Acciona Eólica Levante, S.L. | (A) | Valencia | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 14.956 |
| Acciona Eolica Molise, Srl. | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 97 |
| Acciona Eólica Portugal Unipersonal, Lda. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
27.188 |
| Acciona Facility Services Belgique Sprl | -- | Bélgica | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
6 |
| Acciona Facility Services Canada Ltd | -- | Canadá | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
-- |
| Acciona Facility Services Holland B.V. | -- | Holanda | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
18 |
| Acciona Facility Services Portugal | (D) | Portugal | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
1.048 |
| Acciona Facility Services, S.A. | (A) | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
101.518 |
| Acciona Forwarding Brasil | (D) | Brasil | Servicios Logísticos | 98,71% | Subgrupo Acciona Forwarding |
(174) |
| Acciona Forwarding Canarias, S.L. | (D) | Canarias | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
265 |
| Acciona Forwarding Colombia, S.A. | (D) | Colombia | Servicios Logísticos | 47,95% | Subgrupo Acciona Forwarding Peru |
12 |
| Acciona Forwarding, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 14.649 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Forwardng Argentina, S.A. | (D) | Argentina | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding |
67 |
| Acciona Green Energy Developments, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.000 |
| Acciona Infraestructuras, S.A. | (B) | Madrid | Construcción | 100,00% | Acciona | 196.149 |
| Acciona Infrastructures Australia Pty. Ltd | (B) | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
20 |
| Acciona Ingeniería, S.A. | (B) | Madrid | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
6.909 |
| Acciona Inmobiliaria, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Instalaciones Mexico,S.A De Cv. | (B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Instalaciones |
3 |
| Acciona Instalaciones, S.A. | (B) | Sevilla | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
727 |
| Acciona Inversiones Corea, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
2.005 |
| Acciona Las Tablas, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
6.248 |
| Acciona Logística, S.A. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 51.963 |
| Acciona Mantenimiento de Infraestructuras, SA | (B) | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
278 |
| Acciona Medioambiente, S.A. | (D) | Valencia | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
753 |
| Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
7.705 |
| Acciona Rail Services, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
279 |
| Acciona Renewable Energy Canada Gp Holdings Inc |
-- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canada |
3.089 |
| Acciona Renewable Energy Canada Holdings Llc |
-- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
12.589 |
| Acciona Rinnovabili Calabria, Srl. | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 20 |
| Acciona Rinnovabili Italia, Srl. | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 1.114 |
| Acciona Saltos de Agua, S.L.U. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
10.603 |
| Acciona Serv. Hospitalarios, S.L. | -- | Madrid | Hospitales | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
1.500 |
| Acciona Servicios Urbanos y M.A. | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Acciona Servicios Urbanos, S.L. | (A) | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | 11.813 |
| Acciona Sistemas de Seguridad, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Instalaciones |
(214) |
| Acciona Solar Canarias, S.A. | (C) | Canarias | Energía | 75,00% | Subgrupo Acciona Solar |
463 |
| Acciona Solar Energy LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
44.328 |
| Acciona Solar Power Inc. | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Solar Energy |
17.380 |
| Acciona Solar, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 75,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.382 |
| Acciona Termosolar, S.L. | (C) | Badajoz | Energía | 85,00% | Subgrupo Acciona Energía |
2.980 |
| Acciona Wind Energy Canada Inc. | -- | Canada | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
93.074 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Wind Energy Pvt Ltd. | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
14.747 |
| Acciona Wind Energy USA, LLC | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
341.067 |
| Acciona Windpower Chile, S.A. | (B) | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
6 |
| Acciona Windpower Internacional, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
3 |
| Acciona Windpower Korea, Inc | (B) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
250 |
| Acciona Windpower Mexico, Srl de Cv | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
-- |
| Acciona Windpower North America L.L.C. | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
1 |
| Acciona Windpower Oceanía, Pty, Ltd | (C) | Melbourne | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
-- |
| Acciona Windpower, S.A. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Corporación AWP |
2.000 |
| Aepo Polska S.P. Z O.O | -- | Polonia | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
18 |
| AFS Empleo Social Barcelona, S.L. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
3 |
| AFS Empleo Social, S.L. | -- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
153 |
| Agencia Maritima Transhispanica, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
572 |
| Agencia Schembri, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
1.528 |
| Aie Trafalgar | -- | Cádiz | Energía | 86,20% | Subgrupo Acciona Energía |
833 |
| Alabe Mengibar, A.I.E. | (A) | Madrid | Energía | 96,25% | Subgrupo IDC | 59 |
| Alabe Sociedad de Cogeneracion, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
23.448 |
| Amherst Wind Power Lp | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
1.962 |
| Anchor Wind Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy North America |
1.318 |
| Andratx Obres i Sanetjament, S.L. | -- | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4 |
| Antigua Bodega de Don Cosme Palacio, S.L. | (A) | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Bodegas Palacio |
140 |
| Armow Wind Power Lp Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canada |
-- |
| Arsogaz 2005, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5 |
| Asesores Turisticos del Estrecho, S.A. | -- | Málaga | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
160 |
| Asimetra, S.A. C.V. | (B) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
3 |
| Aulac Wind Power Lp | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
2.198 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Autopista Del Mar Atlantica, S.L. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 99,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
3 |
| Bear Creek | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Gwh - Acciona Energy |
1.251 |
| Bestinver Gestion S.C.I.I.C., S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 331 |
| Bestinver Pensiones G.F.P., S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 1.203 |
| Bestinver Sociedad de Valores, S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Bestinver | 5.267 |
| Bestinver, S.A. | (C) | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | 6.113 |
| Biocarburants de Catalunya, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 90,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.947 |
| Biodiesel Bilbao | (C) | Vizcaya | Energía | 80,00% | Subgrupo Biocombustibles |
2.405 |
| Biodiesel Caparroso, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
19.526 |
| Biodiesel del Esla Campos | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
-- |
| Biodiesel Sagunt, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
-- |
| Biomasa Alcazar, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Biomasa | 3 |
| Biomasa Briviesca, S.L. | (C) | Burgos | Energía | 85,00% | Subgrupo Biomasa | 4.191 |
| Biomasa Miajadas, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Biomasa | 3 |
| Biomasa Sangüesa, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
100 |
| Bodegas Palacio, S.A. | (A) | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Sileno | 1.526 |
| Brisas Del Istmo 1 Sa De Cv | -- | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
280 |
| Capev Venezuela | (D) | Venezuela | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
2.097 |
| Ce Oaxaca Cuatro, S. De R.L. De C.V. | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
-- |
| Ce Oaxaca Dos, S. De R.L. De C.V. | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
-- |
| Ce Oaxaca Tres, S. De R.L. De C.V. | (A) | México | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
-- |
| Ceatesalas. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
983.583 |
| Cenargo España, S.L. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Agencia Schembri |
1.332 |
| Ceolica Hispania. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Cesa | 49.404 |
| Cesa Eolo Sicilia Srl. | -- | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 2.070 |
| Cirtover, S.L. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 3 |
| Coefisa, S.A. | -- | Suiza | Financiera | 100,00% | Acciona | 711 |
| Combuslebor, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
367 |
| Compania Eolica Granadina. S.L. | (A) | Granada | Energía | 49,00% | Subgrupo Ceólica | 2.930 |
| Compania Eolica Puertollano. S.L. | -- | Puertollano | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 12 |
| Compañia de Aguas Paguera, S.L. | (A) | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Gesba | 1.346 |
| Compañia Internacional de Construcciones | -- | Panamá | Financiera | 100,00% | Acciona | 1.353 |
| Compañía Trasmediterranea, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 79,86% | Subgrupo Acciona Logística |
257.540 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Concesionaria Universidad Politecnica de San Luis |
(D) | México | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | 2.567 |
| Consorcio Constructor Araucaria Ltd. | -- | Chile | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
3 |
| Construcciones Residenciales Mexico, C.B. | (D) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
33 |
| Constructora La Farfana, Spa | -- | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
7 |
| Constructora Ruta 160, S.A. | (B) | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
|
| Copane Valores, S.L. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 55.779 |
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.L. |
(A) | Madrid | Energía | 100,00% | Acciona | 1.773.906 |
| Corporacion Acciona Eólica, S.A. | (A) | Madrid | Energía | Subgrupo Corp. 100,00% Acciona Energias Renovables |
98.503 | |
| Corporacion Acciona Hidráulica, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
3 |
| Corporación Acciona Windpower, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Acciona | 1.995 |
| Corporacion de Explotaciones y Servicios, S.A | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 1.712 |
| Corporacion Eolica Catalana. S.L. | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 5 |
| Corporacion Eolica de Barruelo. S.L | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.155 |
| Corporacion Eolica de Manzanedo. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.045 |
| Corporacion Eolica de Valdivia. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.752 |
| Corporacion Eolica de Zamora. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.786 |
| Corporacion Eolica La Cañada. S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 1.423 |
| Corporacion Eolica Sora. S.A. | -- | Zaragoza | Energía | 58,80% | Subgrupo Ceolica | 681 |
| Covinal, Ltda. | (D) | Colombia | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barcelo |
396 |
| Demsey Ridge Wind Farm, | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
57.462 |
| Depurar 7B, S.A. | (D) | Aragón | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
4.892 |
| Depurar 8B, S.A. | (D) | Aragón | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
5.939 |
| Desarrollos Revolt del Llobregat,S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5.336 |
| Desarrollos y Construcciones, S.A. de Cv | (D) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
7.828 |
| Deutsche Necso Entrecanales Cubiertas Gmbh | -- | Alemania | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
39 |
| Dren, S.A. | -- | Madrid | Sociedad de Cartera | 100,00% | Acciona | 1.115 |
| Ecobryn, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 231 |
| Ecochelle Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 7 |
| Ecodane Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 373 |
| Ecogrove Wind, LLC | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
59.637 |
| Ecoleeds Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 629 |
| Ecomagnolia, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 656 |
| Ecomont Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 505 |
| Ecopraire Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 16 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ecoridge Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 299 |
| Ecorock Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 300 |
| Ecovalon Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 380 |
| Ecovista Wind, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Ecoenergy | 9.099 |
| EHN Croacia | -- | Croacia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
3 |
| EHN Deutschland, Gmbh | (C) | Alemania | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
25 |
| EHN Poland | -- | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
2.009 |
| Emp.Diseño Constr.Cons.Jardines y Zonas Verdes,S.A. |
-- | Málaga | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
141 |
| Empordavent S.L.U. | -- | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
9.166 |
| Empreendimientos Eólicos do Verde Horizonte, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
7.871 |
| Empreendimientos Eólicos Ribadelide, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
6.993 |
| Enalia, Ltda. | (D) | Colombia | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barcelo |
1.741 |
| Energea Servicios y Mantenimiento. S.L. | (A) | Barcelona | Energía | 98,00% | Subgrupo Terranova | 3 |
| Energía Renovable de Teruel ,S.L. | -- | Teruel | Energía | 51,00% | Subgrupo Energias Alternativas De Teruel |
339 |
| Energia Renovables de Barazar, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Ceatesalas | 47.956 |
| Energías Alternativas de Teruel, S.A. | -- | Teruel | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
32 |
| Energias Eolicas de Catalunya, S.A. | (C) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
6.000 |
| Energias Renovables de Ricobayo. S.A. | -- | Madrid | Energía | 49,00% | Subgrupo Ceolica | 158 |
| Energias Renovables El Abra. S.L | (A) | Vizcaya | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.025 |
| Energias Renovables Operacion Y Mantenimiento, S.L. |
-- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Multiservicios Acciona Facility Services |
3 |
| Energias Renovables Peña Nebina. S.L. | -- | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 812 |
| Entidad Efinen, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 162 |
| Entrecanales y Tavora Gibraltar, Ltd | (D) | Gibraltar | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Eolica de Rubio, S.A. | (C) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
6.000 |
| Eolica de Sanabria. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 6.403 |
| Eolica de Zorraquin, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 66,00% | Subgrupo Acciona Energía |
603 |
| Eolica Gallega del Atlantico. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 777 |
| Eolica Villanueva, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 66,66% | Subgrupo Acciona Energía |
867 |
| Eolicas del Moncayo. S.L. | (A) | Soria | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 846 |
| Eolicos Breogan. S.L. | -- | Pontevedra | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 1.872 |
| Eoliki Evripoy Cesa Hellas Epe | -- | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
13 |
| Eoliki Panachaikou S.A. | (A) | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
6.556 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Eoliki Paralimnis Cesa Hellas Epe | -- | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
13 |
| ES Legarda, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Biocombustibles |
9.324 |
| Estibadora Puerto Bahía, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
-- |
| Estudios y Construcciones de Obras, S.A. de Cv |
-- | México | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Etime Facilities, S.A. | -- | Madrid | Otros Negocios | 100,00% | Acciona | -- |
| Europa Ferrys, S.A. | (A) | Cádiz | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
15.960 |
| Eurus S,A,P.I de C.V. | (A) | México | Energía | 94,00% | Subgrupo Acciona Energia Mexico |
5 |
| Finanzas Dos, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 3.471 |
| Finanzas Nec, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
61 |
| Finanzas y Cartera Dos, S.A. | -- | Madrid | Otros Negocios | 100,00% | Acciona | -- |
| Finanzas y Cartera Uno, S.A. | (A) | Madrid | Otros Negocios | 100,00% | Acciona | -- |
| Flughafendienst AV GmbH | -- | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services |
28 |
| Frigoriferi di Tavazzano, S.P.A. | -- | Italia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
-- |
| Frigorificos Caravaca, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
3.557 |
| Generacion de Energia Renovable. S.A. | (A) | Alava | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 4.438 |
| General de Producciones y Diseño, S.A | (B) | Sevilla | Otros Negocios | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.268 |
| Generica de Construcc.y Mto. Industrial, S.A. | -- | Zaragoza | Construcción | 100,00% | Acciona | 30 |
| Gestion de Recursos Corporativos, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Acciona | 3 |
| Gestion de Servicios Urbanos Baleares, S.A. | (A) | Mallorca | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Global de Energias Eolicas Al-Andalus. S.A. | (A) | Zamora | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 25.509 |
| Grupo Transportes Frigorificos Murcianos, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
703 |
| Guadalaviar Consorcio Eolico Alabe Enerfin, S.A. |
-- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | -- |
| Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Gunning Wind Energy |
-- |
| Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
-- |
| Gwh-Acciona Energy Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
9.097 |
| Heartland Windpower, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
16.590 |
| Hermes Logistica, S.A. | (A) | Barcelona | Servicios Logísticos | 99,62% | Subgrupo Trasmediterranea |
1.407 |
| Hidroeléctrica del Serradó, S.L. | (A) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
2.334 |
| Hijos de Antonio Barcelo, S.A. | (A) | Madrid | Bodegas | 100,00% | Acciona | 31.710 |
| Hospital de Leon Bajio, S.A. de C.V. | (D) | México | Hospitales | 100,00% | Acciona | 2.960 |
| Iber Rail France, S.L. | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
-- |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Iberica Arabian Co Ltd | -- | Arabia Saudí | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
120 |
| Iberinsa Do Brasil Engenharia Ltda. | -- | Brasil | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
524 |
| Ibiza Consignatarios, S.L. | -- | Ibiza | Servicios Logísticos | 74,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
6 |
| Inantic, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
127 |
| Industria Toledana de Energias Renovables, S.L. |
-- | Toledo | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
250 |
| Inetime, S.A. | -- | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Ineuropa de Cogeneracion, S.A. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
612 |
| Infraestructuras Ayora, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Guadalaviar |
3 |
| Infraestructuras Villanueva, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Guadalaviar |
1 |
| Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de Cv | (A) | México | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
17.446 |
| Inneo 21, S.L. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Windpower |
16.155 |
| INR Eolica, S.A. | -- | Sevilla | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
-- |
| Interlogística del Frío, S.A. | (A) | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
16.819 |
| Interurbano de Prensa, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
2.676 |
| Kw Tarifa, S.A. | (A) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
10.622 |
| Lambarene Necso Gabon | (D) | Gabón | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Lameque Wind Power Lp | (A) | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
33.207 |
| Logistica del Transporte Slb, S.A. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
994 |
| Lusonecso | (A) | Portugal | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
4.226 |
| MDC Airport Consult Gmbh | (D) | Alemania | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | -- |
| Medio Ambiente Dalmau Extremadura, S.L. | -- | Valencia | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Medio Ambiente Dalmau |
-- |
| Meltemi Sp. Z.O.O. | (D) | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Poland |
5.584 |
| Merlin Quinn Wind Power Lp | -- | Canada | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canada |
141 |
| Metrologia y Comunicaciones, S.A. | -- | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
135 |
| Millatres 2003, S.L. | -- | Tenerife | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Agencia Schembri |
2 |
| Mostostal Warszawa, S.A. | (D) | Polonia | Construcción | 50,09% | Acciona | 40.671 |
| Moura Fabrica Solar, Lda. | -- | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
5 |
| Mt Gellibrand Wind Farm Pty, Ltd. | -- | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
16.125 |
| Multiservicios Grupo Acciona Facility Services, S.A. |
-- | Barcelona | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
1.500 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Murfitrans, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
220 |
| Necso Canada, Inc. | (B) | Canada | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
14.337 |
| Necso Entrecanales Cubiertas Mexico,Sa. de Cv |
(D) | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
553 |
| Necso Hong Kong, Ltd. | (C) | Hong Kong | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
1.278 |
| Necso Triunfo Construcoes Ltda | (D) | Brasil | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
-- |
| Nevada Solar One, Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo NVS1 Investment Group |
19.919 |
| Notos Produçao de Energia Lda | (B) | Portugal | Energía | 70,00% | Subgrupo Sayago | 1.042 |
| Nvs1 Investment Group Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Solar Energy |
19.919 |
| Olloquiegui France, Eurl | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
-- |
| Operadora de Servicios Hospitalarios, S.A. de C.V. |
(D) | México | Hospitales | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios |
3 |
| P & S Logistica Integral Peru | (D) | Perú | Servicios Logísticos | 50,50% | Subgrupo Acciona Forwarding |
57 |
| Pacific Renewable Energy Generation Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
10.619 |
| Packtivity, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | 120 |
| Parco Eolico Cocullo S.P.A. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 13.595 |
| Paris Aquitaine Transports, S.A. | -- | Francia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
-- |
| Parque Eólico da Costa Vicentina, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
9.206 |
| Parque Eolico da Raia, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
3.046 |
| Parque Eolico de Manrique, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.971 |
| Parque Eolico de Pracana, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.903 |
| Parque Eolico do Marao, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
3.810 |
| Parque Eolico do Outeiro, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
25.180 |
| Parque Eolico dos Fiéis, S.A. | (A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
1.128 |
| Parque Eólico el Chaparro | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | 5 |
| Parque Eólico Escepar, S.A. | (A) | Toledo | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.539 |
| Parque Eolico La Esperanza. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 1.056 |
| Parque Eólico Peralejo, S.A. | (A) | Toledo | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.020 |
| Parque Eolico Topacios, S.A. | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Alabe | -- |
| Parque Eolico Tortosa. S.L. | (A) | Barcelona | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.394 |
| Parque Eólico Villamayor, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 2.912 |
| Parque Reforma Santa Fe, S.A. de C.V. | (A) | México | Inmobiliaria | 70,00% | Subgrupo Parque Reforma |
8.953 |
| Parques Eólicos Celadas, S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 4.599 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | % Particip. Actividad principal Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Parques Eolicos de Ciudad Real. S.L. | (A) | Ciudad Real | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceólica | 7.844 |
| Parques Eólicos de Extremadura, S.A. | -- | Badajoz | Energía | 51,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.394 |
| Parques Eolicos del Cerrato. S.L. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 1.375 |
| Pat Cargo, S.A. | (D) | Chile | Servicios Logísticos | 57,50% | Subgrupo Acciona Forwarding |
588 |
| Pia.Cos S.R.L. | -- | Italia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
10 |
| Pitagora S.R.L. | (A) | Italia | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa Italia | 8.780 |
| Pridesa America Corporation | (A) | EEUU | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
-- |
| Punta Palmeras, S.A. | -- | Chile | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
19 |
| Pyrenees Wind Energy Developments Pty. Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Pyrenees Wind Energy |
14.611 |
| Pyrenees Wind Energy Holdings Pty. Ltd | (C) | Australia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
9.766 |
| Ravi Urja Energy India Pvt Ltd | -- | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Red Hills Finance, Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
65.869 |
| Red Hills Holding, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Tatanka | 77.726 |
| Rendos, S.A. | -- | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | -- |
| Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios, Ltda |
-- | Brasil | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
-- |
| Rio Paraíba Do Sul Serviços Ltda | -- | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Do Brasil |
4 |
| Rodovia Do Aço, S.A. | (D) | Brasil | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
27.947 |
| Route & Press, S.L. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
339 |
| Rusticas Vegas Altas, S.L. | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
7.000 |
| Saltos del Nansa, S.A.U. | (A) | Santander | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
104.226 |
| Saltos y Centrales de Catalunya, S.A. | (A) | Barcelona | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
42.016 |
| Scdad .Empresarial de Financiacion y Comercio, S.L |
-- | Madrid | Financiera | 100,00% | Acciona | 138 |
| Sdad. Conc. Hospital del Norte, S.A. | (A) | Madrid | Hospitales | 95,00% | Acciona | 8.973 |
| Servicios Corporativos Iberoamerica, S.A. de C.V |
(A) | México | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Parque Reforma |
3 |
| Setesa Mantenimientos Técnicos, S.A | (A) | Madrid | Servicios Urbanos | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
700 |
| Shanghai Acciona Windpower Technical Service Co.,Ltd. |
-- | China | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Power Internacional |
178 |
| Sierra de Selva, S.L. | (C) | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
17.126 |
| Sileno, S.A. | -- | Alava | Bodegas | 100,00% | Subgrupo Hijos de Antonio Barcelo |
7.615 |
| Sistemas Energeticos El Granado. S.A | (A) | Sevilla | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.104 |
| Sistemas Energeticos Sayago. S.L | -- | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa | 3 |
| Sistemas Energeticos Valle de Sedano. S.A. | (A) | Madrid | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 2.174 |
| Soc.Concesionaria A2 Tramo 2, S.A. | (A) | Guadalajara | Explotación Concesión |
100,00% | Acciona | 5.961 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedad Concesionaria Acciona Concesiones Ruta 16 |
(B) | Chile | Explotación Concesión |
100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
35.391 |
| Sociedad Concesionaria DLP S.A. | -- | Madrid | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
563 |
| Sociedad Explotadora de Recursos Eólicos, S.A. |
(A) | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
7.233 |
| Sociedad Levantina de Obras y Servicios, S.A. | -- | Valencia | Construcción | 100,00% | Acciona | 75 |
| Sociedad Operadora del Hospital del Norte | (A) | Madrid | Hospitales | 100,00% | Acciona | -- |
| Soconfil, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera Dos |
60 |
| Solar Fields Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd | -- | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Solomon Forks Wind Farm, LLC | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
3.910 |
| Soluciones Mecanicas y Tecnologicas, S.L. | -- | Navarra | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
100 |
| St. Lawrence, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Aes Acciona Energy NY |
532 |
| Starke Wind Golice Sp. Z.o.o. | -- | Polonia | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energy Poland |
8.953 |
| Sun Photo Voltaic Energy India Pvt Ltd | -- | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
-- |
| Surya Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd | -- | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
9 |
| Table Mountain Wind | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
2.119 |
| TAJRO, Sp. Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
14.136 |
| Tatanka Finance Llc | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
10.149 |
| Tatanka Holding, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Tatanka | 15.889 |
| Terminal de Carga Rodada, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
2.533 |
| Terminal de Contenedores Algeciras, S.A. | -- | Algeciras | Servicios Logísticos | 100,00% | Acciona | -- |
| Terminal Ferry Barcelona, S.R.L. | (A) | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
13.991 |
| Termosolar Alvarado, S.L. | (C) | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar | 9.775 |
| Termosolar Alvarado Dos, S.L. | -- | Badajoz | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3 |
| Termosolar Majadas, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar | 20.450 |
| Termosolar Palma Saetilla, S.L. | (C) | Madrid | Energía | 100,00% | Subgrupo Termosolar | 41.790 |
| Ternua Holdings. B.V. | -- | Holanda | Energía | 100,00% | Subgrupo Tecusa | 802 |
| Terranova Energy Corporation | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Cesa | 52.289 |
| Terranova Energy Corporation. S.A. | (A) | Barcelona | Energía | 98,00% | Subgrupo Ceolica | 15.933 |
| Tibest Cuatro, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | 13.523 |
| Tictres, S.A. | -- | Madrid | Instrumental | 100,00% | Acciona | -- |
| Tours And Incentives, S.A.U. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
399 |
| Towarowa Park Spolka Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5.011 |
| Transcargo Magreb, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea Cargo |
12 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Transcargo Grupajes, S.A. | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea Cargo |
12 |
| Transportes Frigorificos Murcianos, S.L. | -- | Murcia | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Transportes Olloquiegui |
1.105 |
| Transportes Olloquiegui, S.A. | -- | Navarra | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
-- |
| Transurme, S.A. | -- | Barcelona | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Acciona Logística |
1.451 |
| Trasmediterranea Cargo, S.A. | (A) | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
-- |
| Trasmediterranea Shipping Maroc, S.A.R.L. | -- | Tánger | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
7 |
| Tratamiento de Residuos de la Rad, S.L. | -- | La Rioja | Servicios Urbanos | 100,00% | Acciona | -- |
| Ttanka Wind Power | (A) | EEUU | Energía | 26,00% | Subgrupo Tatanka | 240.199 |
| Tucana, Sp. Z.O.O. | (A) | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
11.596 |
| Tuppadahalli Energy India Private Limited | (C) | India | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energia Internacional |
16.336 |
| Turismo y Aventuras, S.A.U | -- | Madrid | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
399 |
| Valgrand 6, S.A. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
8.649 |
| Vector-Cesa Hellas Likosterna Epe | -- | Grecia | Energía | 72,00% | Subgrupo Cesa Hellas |
43 |
| Velva Windfarm, Llc | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
10.577 |
| Viajes Eurotras, S.A. | -- | Cádiz | Servicios Logísticos | 100,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
799 |
| Volkmarsdorfer Windpark Betriebsgesellschaft Mbh |
(C) | Alemania | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
6.925 |
| Voltser - Serviços de Operação e Manutenção de Centrais Fotovoltaicas, Unipessoal, Lda |
-- | Portugal | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
(8) |
| West Hill, Llc Wind Power | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Aes Acciona Energy NY |
35 |
| White Shield Wind Proyect | (A) | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
155.012 |
| Wind Farm 66 | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
1.054 |
| Wind Walker | -- | EEUU | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
743 |
| Yeong Yang Windpower | (C) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
22.974 |
| Yeong Yang Windpower Corporation II | (C) | Corea del Sur | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
179 |
| Zurich Wind Power Lp Inc | -- | Canadá | Energía | 100,00% | Subgrupo Acciona Renewable Canada |
782 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG (D) Otros
Las sociedades multigrupo incluidas en la consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2011 por el método de integración proporcional de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | % Particip. Nominal Actividad principal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Chinook Roads Gp Inc. | (A) | Canadá | Explotación Concesión |
50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
-- |
| Acciona FSJ Gp Ltd. | (A) | Canadá | Hospitales | 50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
516 |
| Acciona Isl Health Victoria Holdco, Ltd | (A) | Canadá | Hospitales | 40,00% | Acciona | 244 |
| Adelaideaqua Pty Ltd. | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Subgrupo Acciona Agua Adelaide |
-- |
| Algerian Water Investment, S.L. | (A) | Madrid | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
6.825 |
| Amper Central Solar Moura, S.A. | (B) | Portugal | Energía | 65,60% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
26.414 |
| Arturo Soria Plaza, A.I.E. | (D) | Madrid | Inmobiliaria | 25,00% | Subgrupo Inosa | 6 |
| Autovia de los Viñedos, S.A. | (C) | Toledo | Explotación Concesión |
50,00% | Acciona | 24.261 |
| Bana H2 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
(D) | Hungría | Energía | 47,30% | Subgrupo Energy | 86 |
| Becosa Eolico Alijar, S.A. | (A) | Cádiz | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
3.247 |
| Becosa Eolico La Valdivia, S.A. | (A) | Sevilla | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
4.052 |
| Bioetanol Energetico | -- | Madrid | Energía | 50,00% | Subgrupo Biocombustibles |
804 |
| Bioetanol Energetico La Mancha | (C) | Madrid | Energía | 50,00% | Subgrupo Biocombustibles |
931 |
| Cathedral Rocks Construcc. And Management, Pty Ltd |
(B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
-- |
| Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | (B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Cathedral Rock |
14.934 |
| Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd | (B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energy Oceania |
16.506 |
| Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd | (B) | Australia | Energía | 50,00% | Subgrupo Cathedral Rock |
14.934 |
| Chin Chute Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 33,33% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
9.133 |
| Cogeneracion Arrudas Ltda | (D) | Brasil | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
55 |
| Compañía Urbanizada del Coto, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
42.888 |
| Concesionaria de Desalacion de Ibiza, S.A. | (D) | Ibiza | Tratamiento Agua | 32,00% | Subgrupo Acciona Agua |
592 |
| Concesionaria La Chira S.A. | -- | Perú | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1.402 |
| Constructora de Obras Civiles y Electromecanicas de Atotonilco S.A de C.V. |
-- | México | Tratamiento Agua | 49,00% | Subgrupo Aguas Hispano Mexicana |
1 |
| Constructora Necso Sacyr Chile | -- | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
7 |
| Constructora Sacyr Necso Chile, S.A. | -- | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Chile |
7 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Depurar P1, S.A. | -- | Zaragoza | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1.035 |
| Desarrollo de Energias Renovables de Navarra, S.A. |
(B) | Pamplona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
4.936 |
| Empresa Mixta de Servicios de Villanueva de Algaidas, S.A.-Emserva, Sa. |
(D) | Málaga | Tratamiento Agua | 49,00% | Subgrupo Acciona Agua |
49 |
| Energias Renovables Mediterraneas, S.A. | (C) | Valencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
79.500 |
| Energy Corp Hungary Kft | (D) | Hungría | Energía | 47,30% | Subgrupo Cesa | 4.198 |
| Eolicas Mare Nostrum S.L. | -- | Valencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
2 |
| Eurovento Renovables, S.L. | -- | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | -- |
| Eurovento. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 29 |
| Freyssinet, S.A. | (A) | Bilbao | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
5.261 |
| Gestion de Edificios Comerciales, S.A. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 25,00% | Subgrupo Inosa | 60 |
| Iniciativas Energeticas Renovables, S.L. | -- | Pamplona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
15 |
| Interboya Press, S.A. | (D) | Madrid | Servicios Logísticos | 50,00% | Subgrupo Acciona Logística |
30 |
| Lineas Electricas Asturianas. S.L. | -- | Asturias | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Lineas Electricas Gallegas II. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Lineas Electricas Gallegas III. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 2 |
| Lineas Electricas Gallegas. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Eurovento | 1 |
| Magrath Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 33,33% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
3.408 |
| Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito Kft |
(D) | Hungría | Energía | 47,30% | Subgrupo Energy | 3.377 |
| Myah Typaza, Spa | -- | Argelia | Tratamiento Agua | 25,50% | Subgrupo AWI | 6.858 |
| Necsorgaz, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
14 |
| Nova Darsena deportiva de Bara, S.A. | (D) | Madrid | Explotación Concesión |
50,00% | Acciona | 1.866 |
| Paramo de Los Angostillos, S.L. | (C) | Palencia | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.920 |
| Parque Eolico A Runa. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 7.068 |
| Parque Eolico Adrano. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 7.429 |
| Parque Eolico Ameixenda Filgueira. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 6.648 |
| Parque Eolico Cinseiro. S.L. | (A) | Zamora | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 505 |
| Parque Eolico Curras. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 1.885 |
| Parque Eolico de Abara. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 1.663 |
| Parque Eolico de Bobia y San Isidro. S.L. | (A) | Asturias | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 548 |
| Parque Eolico de Deva. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 3.505 |
| Parque Eolico de Tea. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 6.393 |
| Parque Eolico Vicedo. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 553 |
| Parque Eolico Virxe Do Monte. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 5.147 |
| Parques Eolicos de Buio. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 4.305 |
| Poligono Romica, S.A. | -- | Albacete | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
937 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Retiro Inmuebles, S.L. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
-- |
| Ripley Windfarm Jv | (B) | Canadá | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canada |
41.176 |
| Secomsa Gestió, S.L | -- | Tarragona | Servicios Urbanos | 50,00% | Subgrupo Cessa | 3.033 |
| Servicios Comunitarios de Molina de Segura, S.A. |
(D) | Murcia | Tratamiento Agua | 48,27% | Subgrupo Acciona Agua |
9.776 |
| Servicios de Control de Transito y de Navegacion Aerea, S.L. |
-- | Madrid | Servicios Logísticos | 50,00% | Acciona | 3 |
| Sistema Electrico de Evacuacion Eolica en Subestac |
-- | Madrid | Energía | 31,90% | Subgrupo Cesa | 9 |
| Sistemes Electrics Espluga, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 50,00% | Subgrupo Acciona Energía |
31 |
| Sociedad Concesionaria del Canal de Navarra, S.A. |
(D) | Pamplona | Explotación Concesión |
35,00% | Acciona | 4.256 |
| Sociedad Concesionaria Puente del Ebro, S.A. | (A) | Aragón | Explotación Concesión |
50,00% | Acciona | 5.408 |
| Sociedad de Aguas Hispano Mexicana S.A de C.V. |
(A) | México | Tratamiento Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
1 |
| Sociedad Mixta del Agua- Jaen, S.A. | (A) | Jaén | Tratamiento Agua | 60,00% | Subgrupo Acciona Agua |
360 |
| Torre Lugano S.L. | -- | Valencia | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
5.252 |
| Toyonova. S.L. | (A) | A Coruña | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 1 |
| Tripower Wind. B.V. | -- | Holanda | Energía | 50,00% | Subgrupo Ceolica | 11.561 |
| Ventos e Terras Galegas II. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 2 |
| Ventos e Terras Galegas. S.L. | -- | Galicia | Energía | 50,00% | Subgrupo Tripower | 90 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG (D) Otro
Las sociedades asociadas incluidas en la consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2011 por puesta en equivalencia, de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas son las siguientes (importes en miles de euros):
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Nouvelle Autoroute 30 Inc | (A) | Canadá | Explotación Concesión |
50,00% | Acciona | 27.574 |
| Acciona Wep Holdings Inc. | (A) | Canadá | Explotación Concesión |
33,33% | Subgrupo Acciona Concesiones |
-- |
| Aguas Tratadas del Valle de Mexico S.A. de C.V. |
-- | México | Tratamiento Agua | 24,26% | Subgrupo Acciona Agua |
3.240 |
| Aprofitament D'Energies Renovables de L´ebre S.L. |
-- | Barcelona | Energía | 9,75% | Subgrupo Acciona Energía |
325 |
| Camarate Golf, S.A. | (A) | Madrid | Inmobiliaria | 22,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
2.320 |
| Carnotavento. S.A. | -- | A Coruña | Energía | 24,50% | Subgrupo Eurovento | -- |
| Consorcio Traza, S.A. | (A) | Zaragoza | Explotación Concesión |
16,60% | Acciona | 10.290 |
| Creuers del Port de Barcelona, S.A. | (D) | Barcelona | Servicios Logísticos | 23,00% | Subgrupo Trasmediterranea |
552 |
| Evacuacion Villanueva Del Rey, S.L. | -- | Sevilla | Energía | 44,75% | Subgrupo Termosolar Palma Saetilla |
1 |
| Explotaciones Eolicas Sierra de Utrera. S.L. | -- | Madrid | Energía | 25,00% | Subgrupo Ceolica | 1.014 |
| Ferrimaroc Agencias, S.L. | -- | Almería | Servicios Logísticos | 50,00% | Subgrupo Cenargo España |
12 |
| Ferrimaroc, S.A. | -- | Marruecos | Servicios Logísticos | 50,00% | Subgrupo Cenargo España |
18 |
| Futura Global Projects, S.A. | -- | Toledo | Servicios Urbanos | 40,00% | Subgrupo Multiservicios Acciona Facility Services |
100 |
| Gran Hospital Can Misses, S.A. | (B) | Ibiza | Hospitales | 40,00% | Acciona | 7.231 |
| GTCEISU Construcción, S.A. | (B) | Madrid | Construcción | 46,19% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
450 |
| Helena Water Finance Pty Ltd | (A) | Australia | Tratamiento Agua | 25,05% | Subgrupo Acciona Agua Internacional Australia |
-- |
| Helena Water Holdings Pty Ltd | -- | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Helena Water |
-- |
| Helena Water Pty Ltd | -- | Australia | Tratamiento Agua | 100,00% | Subgrupo Helena Water |
-- |
| Infraestructuras Radiales, S.A. | (A) | Madrid | Explotación Concesión |
25,00% | Acciona | 1.774 |
| Locubsa | (D) | Andorra | Construcción | 48,89% | Subgrupo Acciona Infraestructuras |
26 |
| Natural Climate Systems, S.A. | -- | Pamplona | Energía | 22,00% | Subgrupo Acciona Energía |
440 |
| Operador del Mercado Ibérico - Polo Español, S.A. |
(B) | Madrid | Energía | 5,00% | Subgrupo Acciona Energía |
1.583 |
| Operadora Can Misses S.L. | -- | Ibiza | Hospitales | 40,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios |
1 |
| Parque Eolico de Barbanza. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 12,50% | Subgrupo Eurovento | 450 |
| Sociedades del Grupo |
Audi toría |
Domicilio | Actividad principal | % Particip. Nominal |
Titular de la participación |
Valor neto s/ Libros |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedade Concesionaria Novo Hospital de Vigo S.A. |
(D) | Pontevedra | Hospitales | 39,00% | Acciona | 3.073 |
| Solena Group | -- | EEUU | Servicios Urbanos | 25,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos |
-- |
| Tranvia Metropolita del Besos, S.A. | (C) | Barcelona | Explotación Concesión |
12,88% | Subgrupo Acciona Concesiones |
2.892 |
| Tranvia Metropolita, S.A. | (C) | Barcelona | Explotación Concesión |
11,78% | Acciona | 2.481 |
| Tranvias Urbanos de Zaragoza S.L. | -- | Zaragoza | Explotación Concesión |
15,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
9 |
| Vento Mareiro. S.L. | -- | A Coruña | Energía | 24,50% | Subgrupo Eurovento | -- |
| Woodlawn Wind Energy Pty. Ltd | -- | Australia | Energía | 25,00% | Subgrupo Acciona Energy Woodlawn |
-- |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) Deloitte; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) KPMG (D) Otros
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2011 han sido los siguientes:
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal |
Modificación | Método Consolidación ejercicio 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Agua Internacional Australia Pty. Ltd. |
Australia | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Acciona Copiapó, S.A. | Chile | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Acciona Facility Services Belgique SPRL |
Bélgica | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Acciona Facility Services Holland B.V. |
Holanda | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Acciona Wep Holdings INC. | Canadá | Infraestructuras | Alta | Puesta en equivalencia |
| AepoPolska S.P. Z. O.O. | Polonia | Infraestructuras | Alta | Global |
| Anchor Wind LLC | EEUU | Energía | Alta | Global |
| Aprofitament D'Energies Renovables de L´Ebre S.L. |
Barcelona | Energía | Alta | Puesta en equivalencia |
| Concesionaria La Chira S.A. | Perú | Servicios Urbanos | Alta | Proporcional |
| Empordavent S.L.U. | Barcelona | Energía | Alta | Global |
| Eolicas Mare Nostrum S.L. | Madrid | Energía | Alta | Proporcional |
| Helena Water Finance PTY LTD | Australia | Servicios Urbanos | Alta | Puesta en equivalencia |
| Helena Water PTY LTD | Australia | Servicios Urbanos | Alta | Puesta en equivalencia |
| Helena Water Holdings PTY LTD | Australia | Servicios Urbanos | Alta | Puesta en equivalencia |
| Interboya Press, S.A. | Madrid | Servicios Logísticos | Alta | Proporcional |
| Meltemi SP. Z.O.O. | Polonia | Energía | Alta | Global |
| Operador del Mercado Ibérico - Polo Español, s.a. |
Madrid | Energía | Alta | Puesta en equivalencia |
| Operadora Can Misses S.L. | Ibiza | Concesiones | Alta | Puesta en equivalencia |
| Servicios de Control de Tránsito y de Navegación Aérea, S.L. |
Madrid | Handling | Alta | Proporcional |
| Sociedad Concesionaria DLP S.A. | Madrid | Infraestructuras | Alta | Global |
| S.C. Novo Hospital de Vigo S.A. | Pontevedra | Infraestructuras | Alta | Puesta en equivalencia |
| Tranvías Urbanos de Zaragoza S.L. | Zaragoza | Infraestructuras | Alta | Puesta en equivalencia |
| Voltser - Serviços de Operação e Manutenção de Centrais Fotovoltaicas, Unipessoal, LDA. |
Portugal | Energía | Alta | Global |
| Acciona Aparcamientos, S.L. | Madrid | Aparcamientos | Baja | Global |
| Acvyl Aparcamientos, S.A. | Murcia | Aparcamientos | Baja | Global |
| Aparcament Vertical del Maia, S.A. | Andorra | Aparcamientos | Baja | Global |
| Aparcamientos Cinelandia, S.A. | Brasil | Aparcamientos | Baja | Proporcional |
| Biogas Gestión Madrid, S.A. | Madrid | Servicios Urbanos | Baja | Global |
| Compañia Energetica Para el Tablero, S.A. |
Madrid | Energía | Baja | Global |
| Ecomet | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Eólica Sierra Sesnández, S.L. | Madrid | Energía | Baja | Global |
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal |
Modificación | Método Consolidación ejercicio 2011 |
|---|---|---|---|---|
| Gestión Valencia Litoral, S.L | Valencia | Inmobiliaria | Baja | Puesta en equivalencia |
| Green Wind Corporation | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Green Wind of Canada Corp. | EEUU | Energía | Baja | Global |
| Groundworx GMBH | Alemania | Servicios Logísticos | Baja | Proporcional |
| Operalia | Chile | Infraestructuras | Baja | Proporcional |
| Portal Golf Fomento, S.A. | Madrid | Otros negocios | Baja | Global |
| Ramwork Empresa de Trabajo Temporal S.A. |
Barcelona | Servicios Urbanos | Baja | Global |
| San Miguel 2000. S.L. | A Coruña | Energía | Baja | Global |
| Sociedad Concesionaria Autop. Metropolit. |
Chile | Infraestructuras | Baja | Proporcional |
| Sociedad Concesionaria del Litoral Central |
Chile | Infraestructuras | Baja | Proporcional |
| Tractament i Revalorazion Residus del Maresme S.A. |
Barcelona | Servicios Urbanos | Baja | Proporcional |
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2010 han sido los siguientes:
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal |
Modificación | Método Consolidación ejercicio 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Chinook Roads Gp Inc. | Canadá | Explotación Concesión |
Alta | Global |
| Acciona Facility Services Canada Ltd | Canadá | Servicios Urbanos | Alta | Global |
| Acciona Infrastructures Australia Pty. Ltd |
Australia | Construcción | Alta | Global |
| Acciona Instalaciones Mexico,S.A De Cv. |
México | Construcción | Alta | Global |
| Aguas Tratadas del Valle de Mexico S.A. de C.V. |
México | Tratamiento Agua | Alta | Proporcional |
| Autopista Del Mar Atlantica, S.L. | Madrid | Servicios Logísticos | Alta | Global |
| Brisas Del Istmo 1 Sa De Cv | México | Energía | Alta | Global |
| Ce Oaxaca Cuatro, S. De R.L. De C.V. | México | Energía | Alta | Global |
| Ce Oaxaca Dos, S. De R.L. De C.V. | México | Energía | Alta | Global |
| Ce Oaxaca Tres, S. De R.L. De C.V. | México | Energía | Alta | Global |
| Constructora de Obras Civiles y Electromecanicas de Atotonilco S.A de C.V. |
México | Tratamiento Agua | Alta | Proporcional |
| Constructora La Farfana, Spa | Chile | Construcción | Alta | Global |
| Empresa Mixta de Servicios de Villanueva de Algaidas, S.A.-Emserva, Sa. |
Málaga | Tratamiento Agua | Alta | Proporcional |
| Evacuacion Villanueva Del Rey, S.L. | Sevilla | Energía | Alta | Puesta en equivalencia |
| Gran Hospital Can Misses, S.A. | Ibiza | Hospitales | Alta | Proporcional |
| Gunning Wind Energy Developments Pty Ltd |
Australia | Energía | Alta | Global |
| Gunning Wind Energy Holdings Pty Ltd | Australia | Energía | Alta | Global |
| Iberica Arabian Co Ltd | Arabia Saudí | Ingenieria | Alta | Global |
| Jade 1117. Gmbh | Alemania | Servicios Logísticos | Alta | Global |
| Pia.Cos S.R.L. | Italia | Tratamiento Agua | Alta | Global |
| Punta Palmeras, S.A. | Chile | Energía | Alta | Global |
| Sociedad | Domicilio | Actividad principal |
Modificación | Método Consolidación ejercicio 2010 |
|---|---|---|---|---|
| Ravi Urja Energy India Pvt Ltd | India | Energía | Alta | Global |
| Rio Paraíba Do Sul Serviços Ltda | Brasil | Explotación Concesión |
Alta | Global |
| Shanghai Acciona Windpower Technical Service Co.,Ltd. |
China | Energía | Alta | Global |
| Sociedad de Aguas Hispano Mexicana S.A de C.V. |
México | Tratamiento Agua | Alta | Proporcional |
| Solar Fields Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd |
India | Energía | Alta | Global |
| Sun Photo Voltaic Energy India Pvt Ltd | India | Energía | Alta | Global |
| Surya Energy Photo Voltaic India Pvt Ltd |
India | Energía | Alta | Global |
| Tuppadahalli Energy India Private Limited |
India | Energía | Alta | Global |
| Acciona Concesiones USA | EEUU | Explotación Concesión |
Baja | Global |
| Almendro Empreendimentos, Ltda | Brasil | Inmobiliaria | Baja | Global |
| Eolicas de Cidacos. S.L. | La Rioja | Energía | Baja | Proporcional |
| Ks, Sp. Z.O.O. | Polonia | Inmobiliaria | Baja | Global |
| Montornes Tractamente Termic Eficient, S.A. |
Barcelona | Tratamiento Agua | Baja | Puesta en equivalencia |
| Nantong Casc Acciona Windturbine | China | Energía | Baja | Proporcional |
| Necsogal, L.D.A. | Portugal | Inmobiliaria | Baja | Global |
| Olloquiegui Benelux Bvba | Bélgica | Servicios Logísticos | Baja | Global |
| Osiedle Lesne, S.P. Z.O.O. | Polonia | Inmobiliaria | Baja | Global |
| Pongo Investments, S.P. Z.O.O. | Polonia | Inmobiliaria | Baja | Global |
| Tecnica Conservac.Para Mejora Medio Ambiente,S.L. |
Badajoz | Servicios Urbanos | Baja | Global |
| V 30 Estaciones de Servicios, S.A. | Valencia | Inmobiliaria | Baja | Global |
| Portal Golf Fomento, S.A. | Madrid | Tecnología | Cambio método | Global |
| Aepo, S.A. | Madrid | Ingeniería | Fusión Acciona Ingeniería, S.A. | Global |
| Caserio de Dueñas, S.A. | Valladolid | Bodegas | Fusión Hijos de Antonio Barcelo, S.A. | Global |
| Operadora del Tranvia Metropolita, S.A. | Barcelona | Explotación Concesión |
Fusión Tranvia Metropolita, S.A. | Puesta en equivalencia |
| 2011 | 2010 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedad | Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
||
| Acciona Airport Services, S.A. | 17.755 | -- | 13.589 | -- | ||
| Acciona Airport Services Berlin GMBH | (7.739) | -- | (6.757) | -- | ||
| Acciona ISL Health Victoria Holdco LTD | (11.478) | 21 | (4.497) | 24 | ||
| Acciona Nouvelle Autoroute 30 INC | (115.362) | 509 | (56.087) | (335) | ||
| Acciona Airport Services Frankfurt GMBH | 2.855 | -- | 4.533 | -- | ||
| Acciona Concesiones USA | -- | -- | 135 | -- | ||
| Autovía de los Viñedos, S.A. | (18.078) | -- | (12.616) | -- | ||
| Nova Dársena Deportiva de Bara, S.A. | 267 | -- | 711 | -- | ||
| Compañía Internacional de Construcciones, S.A. | 4.862 | 192 | 4.851 | 19 | ||
| Cirtover, S.L. | 93 | -- | 93 | -- | ||
| Coefisa, S.A. | 723 | 36 | 701 | 54 | ||
| Copane Valores, S.L. | 9.010 | -- | 7.857 | -- | ||
| Dren, S.A. | 258 | -- | 254 | -- | ||
| Tratamiento de Residuos de la Rad, S.L. | (19.281) | -- | (18.024) | -- | ||
| Etime Facilities, S.A. | (238) | -- | (230) | -- | ||
| Entidad Efinen, S.A. | (4.347) | -- | (4.346) | -- | ||
| Finanzas Dos, S.A. | 127.389 | -- | 312.426 | -- | ||
| Finanzas y Cartera Uno | (6) | -- | (4) | -- | ||
| Genérica de Construcciones y Mantenimiento Industrial, S.A. |
77 | -- | 77 | -- | ||
| Hospital del Bajio | 7.303 | (1.203) | 3.851 | 39 | ||
| Sdad. Concesionaria Hospital del Norte, S.A. | (1.545) | -- | (575) | -- | ||
| Inetime, S.A. | (820) | -- | (799) | -- | ||
| Subgrupo Infraestructuras Radiales | (58.228) | -- | (50.020) | -- | ||
| Subgrupo Mostostal Warszawa | 21.960 | (4.059) | 16.835 | 481 | ||
| Packtivity, S.A. | (2.406) | -- | (2.404) | -- | ||
| Concesionaria Universidad S. Luis Potosí S.A. de C.V. | 3.509 | (316) | 1.368 | 204 | ||
| Rendós, S.A. | (17.918) | -- | (12.223) | -- | ||
| Sociedad Concesionaria A2 Tramo 2, S.A. | (12.573) | -- | (7.408) | -- | ||
| Sociedad Concesionaria del Canal de Navarra, S.A. | (7.976) | -- | (4.827) | -- | ||
| Sociedad Concesionaria Puente del Ebro, S.A. | (5.549) | -- | (3.280) | -- | ||
| Sefinco, S.L. | 945 | -- | 945 | -- | ||
| Sociedad Operadora del Hospital del Norte | (19.944) | -- | (19.766) | -- | ||
| Sociedad Levantina de Obras y Servicios, S.A. | 1.905 | -- | 2.446 | -- |
| 2011 | 2010 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| Sociedad | Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
Reservas Consolidadas |
Diferencias de Conversión |
|
| Terminal de Contenedores Algeciras, S.A. | (2.848) | -- | 564 | -- | |
| Tibest Cuatro, S.A. | 9.819 | -- | 9.448 | -- | |
| Consorcio Traza, S.A. | (2.375) | -- | (255) | -- | |
| Gran Hospital Can Misses, S.A. | (4.097) | -- | (962) | -- | |
| Sociedad Concesionaria Novo Hospital de Vigo | (5) | -- | -- | -- | |
| Subgrupo Acciona do Brasil | 10.641 | 745 | 10.208 | 1.160 | |
| Subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables | 499.867 | 37.701 | 530.429 | 35.497 | |
| Subgrupo Acciona Concesiones | (24.131) | (73) | (9.570) | (42) | |
| Subgrupo Acciona Inmobiliaria | (46.293) | (11.236) | (20.006) | (2.348) | |
| Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y M.A. | 3.424 | (278) | 1.260 | 33 | |
| Subgrupo Bestinver | 68.579 | -- | 46.968 | -- | |
| Subgrupo Corporación de Explotaciones y Servicios | 4.062 | -- | 3.639 | -- | |
| Subgrupo Corporación Acciona Windpower | 58.772 | (1.425) | 87.273 | (1.012) | |
| Subgrupo Finanzas y Cartera Dos | (4) | -- | -- | -- | |
| Subgrupo Hijos de Antonio Barceló | 41.098 | 825 | 39.576 | 657 | |
| Subgrupo MDC Airport Consult GMBH | (1.607) | -- | (374) | -- | |
| Subgrupo Acciona Agua | 41.667 | 362 | 39.676 | 699 | |
| Subgrupo Acciona Infraestructuras | 491.904 | 2.775 | 456.208 | 5.256 | |
| Subgrupo Acciona Logística | (29.927) | 408 | (28.374) | 1.014 | |
| Subgrupo Acciona Servicios Urbanos | 13.057 | -- | 12.132 | -- | |
| Subgrupo Acciona Aparcamientos | -- | -- | 23.612 | 2.720 | |
| Subgrupo Tictres | (16.307) | -- | (17.356) | -- | |
| Subgrupo Tranvía Metropolitá | (323) | -- | (168) | -- | |
| Ajustes de consolidación | 200.465 | (1.355) | 159.322 | -- | |
| Total | 1.210.861 | 23.629 | 1.510.059 | 44.120 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Ventas | 6.263 | 6.646 | 6,1% |
| EBITDA | 1.211 | 1.312 | 8,3% |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 527 | 632 | 20,0% |
| Resultado antes de impuestos (BAI) | 240 | 224 | (6,8%) |
| Resultado atribuible | 167 | 202 | 20,8% |
| (Millones de Euros) | 31.12.2010 | 31.12.2011 | Variación (%) |
|---|---|---|---|
| Patrimonio Neto | 6.063 | 5.645 | (6,9%) |
| Deuda neta | 6.587 | 6.991 | 6,1% |
| Apalancamiento Financiero | 109% | 124% | 15pp |
| Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Variación (%) | |
| Inversión Neta | 986 | 989 | 0,4% |
| Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Cartera de infraestructuras (Millones de Euros) | 7.258 | 6.497 | (10,5%) |
| Cartera de agua (Millones de Euros) | 4.812 | 4.783 | (0,6%) |
| Capacidad eólica instalada total (MW) | 6.270 | 6.921 | 10,4% |
| Producción total (GWh) | 18.574 | 17.749 | (4,4%) |
| Pasajeros atendidos | 3.090.398 | 2.643.497 | (14,5%) |
| Carga atendida (metros lineales) | 5.797.608 | 5.361.484 | (7,5%) |
| Número medio de empleados | 31.687 | 31.857 | 0,5% |
Los resultados se presentan de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF).
El EBITDA de 2011 aumentó un 8,3% frente al 2010, principalmente por el comportamiento positivo de la división de energía debido a:
El margen de EBITDA del grupo mejoró situándose en el 19,7%, debido fundamentalmente al mayor peso y mayor margen de la división de energía.
En cuanto a la contribución de las diferentes divisiones, la principal aportación al EBITDA provino de Energía (72,8%), seguido de Infraestructuras (16,4%), Inmobiliaria (0,9%) y las divisiones de Servicios y Otras Actividades (9,9%).
| % EBITDA | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 |
|---|---|---|
| Energía | 66,9% | 72,8% |
| Infraestructuras | 16,6% | 16,4% |
| Inmobiliaria | 1,9% | 0,9% |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 6,0% | 1,9% |
| Servicios Urbanos y Medioambientales | 4,9% | 4,2% |
| Otras Actividades | 3,8% | 3,8% |
Las inversiones netas del periodo se han situado en €989 millones, que incluyen principalmente, €802 millones invertidos en el crecimiento orgánico de las actividades de ACCIONA Energía, €274 millones destinados a la división de infraestructuras (principalmente en concesiones) y €81 millones de inversión neta en proyectos de Agua. La división inmobiliaria ha registrado una desinversión neta de €182 millones, en su mayor parte explicada por la venta durante el periodo, de un centro comercial situado en Cornellá de Llobregat (Barcelona) por importe de €185 millones.
Adicionalmente, en el año se han realizado desinversiones extraordinarias por importe de €425 millones, que corresponden a la venta de dos concesiones de infraestructuras en Chile así como del negocio de aparcamientos del grupo.
El balance del grupo a diciembre de 2011 muestra un incremento del apalancamiento financiero respecto a diciembre de 2010, al pasar de 109% a 124%. El aumento de la deuda financiera neta en diciembre de 2011 (€6.991 millones) frente a diciembre de 2010 (€6.587 millones) procede principalmente de la financiación de proyectos en curso de la división de energía.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | Var. (%) | |
| Cifra de Negocios | 6.263 | 100,0% | 6.646 | 100,0% | 6,1% |
| Otros ingresos | 728 | 11,6% | 752 | 11,3% | 3,4% |
| Variación de existencias p.terminados y en curso | (82) | (1,3%) | (33) | (0,5%) | (60,2%) |
| Valor Total de la Producción | 6.909 | 110,3% | 7.365 | 110,8% | 6,6% |
| Aprovisionamientos | (1.581) | (25,2%) | (1.677) | (25,2%) | 6,1% |
| Gastos de personal | (1.258) | (20,1%) | (1.274) | (19,2%) | 1,2% |
| Otros gastos | (2.859) | (45,6%) | (3.102) | (46,7%) | 8,5% |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.211 | 19,3% | 1.312 | 19,7% | 8,3% |
| Dotación Amortización y provisiones | (683) | (10,9%) | (717) | (10,8%) | 5,0% |
| Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado | 5 | 0,1% | 34 | 0,5% | 597,1% |
| Otras ganancias o pérdidas | (6) | (0,1%) | 3 | 0,1% | (154,6%) |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 527 | 8,4% | 632 | 9,5% | 20,0% |
| Ingresos Financieros | 83 | 1,3% | 57 | 0,9% | (30,8%) |
| Gastos Financieros | (420) | (6,7%) | (471) | (7,1%) | 12,3% |
| Diferencias de cambio (neto) | 49 | 0,8% | 1 | 0,0% | (96,8%) |
| Participación en rdos. Asociadas | 2 | 0,0% | 5 | 0,1% | 161,4% |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades continuadas (BAI) | 240 | 3,8% | 224 | 3,4% | (6,8%) |
| Gastos por impuesto sobre las ganancias | (56) | (0,9%) | (54) | (0,8%) | (4,5%) |
| Resultado Actividades Continuadas | 184 | 2,9% | 170 | 2,6% | (7,5%) |
| Rdo. después de impuestos de actividades interrumpidas | -- | - | - | - | - |
| Resultado del ejercicio | 184 | 2,9% | 170 | 2,6% | (7,5%) |
| Intereses Minoritarios | (17) | (0,3%) | 32 | 0,5% | (286,2%) |
| Resultado Neto Atribuible | 167 | 2,7% | 202 | 3,0% | 20,8% |
La cifra de negocios consolidada aumentó un 6,1% situándose en €6.646 millones. Los factores que han contribuido al incremento de la cifra de ventas son los siguientes:
ACCIONA Energía incrementó su cifra de negocios en un 10,2% hasta €1.650 millones, debido principalmente, por un lado, al aumento de la producción atribuible internacional derivado en parte de la instalación de 604,1 nuevos megavatios, y por otro, al aumento del precio medio del pool en España durante el año.
La actividad de la división Inmobiliaria cayó un 48,9% debido fundamentalmente a la caída de las ventas de viviendas en el mercado nacional.
El EBITDA a diciembre 2011 se situó en €1.312 millones, lo que supone un aumento del 8,3% debido, en gran medida, al buen comportamiento de la división de energía (16,4%), que ha alcanzado un porcentaje del 72,8% de contribución al EBITDA del grupo. El margen de EBITDA sobre ventas aumenta levemente, pasando de 19,3% en 2010 a 19,7% en el ejercicio 2011. El incremento del margen de EBITDA se ha sustentado, principalmente, en el mayor peso de la división de energía que, a su vez, mejora su margen, pasando de 54,9% a 57,9%.
El Resultado Neto de Explotación creció un 20% en el ejercicio 2011, pasando de €527 millones a €632 millones, debido principalmente a la evolución positiva de la división de Energía comentada más arriba. Adicionalmente, en este resultado se incluyen:
El BAI se sitúa en €224 millones, un 6,8% menos que en 2010, debido en gran medida, al efecto favorable que tuvieron las diferencias de cambio en el ejercicio pasado.
El beneficio neto atribuible se situó en €202 millones, mejorando un 20,8% respecto a la cifra del año 2010, debido al efecto de los resultados negativos que corresponden a socios minoritarios.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| Cifra de Negocios | 6.263 | 100,0 | 6.646 | 100,0 | 6,1 |
| Energía | 1.497 | 23,9 | 1.650 | 24,8 | 10,2 |
| Infraestructuras | 3.121 | 49,8 | 3.522 | 53,0 | 12,8 |
| Inmobiliaria | 204 | 3,3 | 104 | 1,6 | (48,9) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 777 | 12,4 | 714 | 10,7 | (8,1) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 732 | 11,7 | 697 | 10,5 | (4,8) |
| Otras Actividades | 119 | 1,9 | 135 | 2,0 | 13,6 |
| Ajustes de consolidación | (187) | (3,0) | (176) | (2,7) | 5,8 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| EBITDA | 1.211 | 19,3 | 1.312 | 19,7 | 8,3 |
| Energía | 821 | 54,8 | 956 | 57,9 | 16,4 |
| Infraestructuras | 204 | 6,5 | 215 | 6,1 | 5,6 |
| Inmobiliaria | 23 | 11,3 | 12 | 11,2 | (49,7) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 74 | 9,5 | 25 | 3,4 | (66,6) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 60 | 8,2 | 55 | 7,8 | (8,6) |
| Otras Actividades | 46 | 38,7 | 55 | 40,7 | 19,6 |
| Ajustes de consolidación | (17) | 8,8 | (6) | 2,7 | 71,7 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) | ||
| Importe | % Ventas | Importe | % Ventas | ||
| BAI | |||||
| Energía | 81 | 5,4 | 101 | 6,1 | 24,0 |
| Infraestructuras | 97 | 3,1 | 123 | 3,5 | 26,5 |
| Inmobiliaria | (6) | (2,9) | (51) | (48,6) | (684,9) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 10 | 1,3 | (34) | (4,7) | (427,1) |
| Servicios urbanos y Medioambientales | 23 | 3,1 | 18 | 2,5 | (22,5) |
| Otras Actividades | 47 | 39,5 | 58 | 42,5 | 23,9 |
| Ajustes de consolidación | (12) | 6,4 | (3) | 1,5 | (77,0) |
| BAI ordinario | 240 | 3,8 | 212 | 3,2 | (11,6) |
| Extraordinarios | 0 | n.a. | 12 | n.a. | |
| TOTAL BAI | 240 | 3,8 | 224 | 3,4 | (6,8) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Generación | 1.307 | 1.522 | 16,5% |
| Industrial, desarrollo y Otros | 190 | 128 | (33,2%) |
| Cifra de Negocios | 1.497 | 1.650 | 10,2% |
| Generación | 913 | 1.059 | 16,0% |
| Industrial, desarrollo y Otros | (92) | (103) | 12,2% |
| EBITDA | 821 | 956 | 16,4% |
| Margen (%) | 54,9% | 57,9% | |
| BAI | 81 | 101 | 24,0% |
| Margen (%) | 5,4% | 6,1% |
La cifra de negocios de ACCIONA Energía aumentó un 10,2% situándose en €1.650 millones.
Destaca el buen comportamiento de los ingresos de generación, que aumentan un 16,5%, gracias a un aumento en los precios de venta de la energía entre 2010 y 2011. Esto ha compensado un descenso de la producción atribuible del 4,3%, debido principalmente a un menor recurso eólico e hidráulico:
Todo ello ha motivado que la producción anual haya sido un 11,9% inferior a la de 2010 (la producción se ha reducido un 11,9% en España, mientras que se ha incrementado en un 18,4% a nivel internacional).
Durante el año 2011 se han instalado 701 MW, de ellos 651 MW eólicos (46,5 MW en España y 604,1 MW internacionales) y 50 MW de solar termoeléctrico.
El negocio industrial, de desarrollo y otros ha experimentando un descenso del 33,2% hasta situarse en los €128 millones.
El margen de EBITDA aumenta del 54,9% al 57,9%, siendo el margen del negocio de generación del 69,6%, porcentaje muy similar al del año anterior. Así, el EBITDA de ACCIONA Energía se situó en €956 millones, un 16,4% más que en 2010.
| La capacidad instalada y la producción a 31 de diciembre de 2011 para cada tecnología | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| de ACCIONA Energía se resume a continuación: |
| 31-dic-11 | 31-dic-11 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| (MW instalados) | Totales | Atribuibles | (GWh producidos) | Totales | Atribuibles |
| Eólico Nacional | 4.637 | 3.969 | Eólico Nacional | 9.518 | 8.075 |
| Eólico Internacional | 2.283 | 2.085 | Eólico Internacional | 5.292 | 4.656 |
| Estados Unidos | 622 | 547 | Estados Unidos | 1.635 | 1.360 |
| Australia | 305 | 272 | Australia | 914 | 825 |
| Mexico | 557 | 557 | Mexico | 1.046 | 1.046 |
| Alemania | 150 | 150 | Alemania | 289 | 289 |
| Canadá | 181 | 103 | Canadá | 518 | 270 |
| Portugal | 120 | 120 | Portugal | 271 | 271 |
| Italia | 92 | 92 | Italia | 123 | 123 |
| Grecia | 48 | 48 | Grecia | 107 | 107 |
| India | 86 | 86 | India | 141 | 141 |
| Hungría | 24 | 11 | Hungría | 45 | 21 |
| Polonia | 38 | 38 | Polonia | 0 | 0 |
| Corea | 62 | 62 | Corea | 203 | 203 |
| Total Eólico | 6.921 | 6.054 | Total Eólico | 14.810 | 12.731 |
| Hidráulica régimen especial | 232 | 232 | Hidráulica régimen especial | 628 | 628 |
| Hidráulica convencional | 680 | 680 | Hidráulica convencional | 1.306 | 1.306 |
| Biomasa | 57 | 57 | Biomasa | 434 | 434 |
| Solar Fotovoltaica | 49 | 33 | Solar Fotovoltaica | 97 | 65 |
| Solar Termoeléctrica | 264 | 264 | Solar Termoeléctrica | 454 | 454 |
| Cogeneración | 9 | 9 | Cogeneración | 20 | 19 |
| Total otras tecnologías | 1.291 | 1.275 | Total otras tecnologías | 2.939 | 2.906 |
| Total Energía | 8.211 | 7.329 | Total Energía | 17.749 | 15.637 |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Construcción e Ingeniería | 3.007 | 3.410 | 13,4% |
| Concesiones | 114 | 112 | (1,6%) |
| Cifra de Negocios | 3.121 | 3.522 | 12,8% |
| Construcción e Ingeniería | 150 | 162 | 8,0% |
| Concesiones | 54 | 53 | (1,3%) |
| EBITDA | 204 | 215 | 5,6% |
| Margen (%) | 6,5% | 6,1% | |
| BAI | 97 | 123 | 26,5% |
| Margen (%) | 3,1% | 3,5% |
La cifra de negocios creció un 12,8% hasta situarse en €3.522 millones, debido principalmente al aumento de la actividad en el negocio de construcción internacional. El EBITDA mejoró en un 5,6% hasta situarse en €215 millones, y el BAI se incrementó un 26,5% hasta €123 millones, debido principalmente, a la contribución del resultado de los negocios de concesiones valorados por el método de la participación.
A 31 de diciembre de 2011 la cartera de obra ascendía a €6.497 millones, lo que supone una disminución del 10,5% respecto al año anterior, debido principalmente, al aumento de la ejecución de obra en el año, combinado con la drástica reducción de la licitación de obra pública en el mercado nacional. La cartera internacional incrementa su peso sobre el total hasta el 41,2%, frente al 36,7% hace doce meses.
| (Millones de Euros) | 31-dic-10 | 31-dic-11 | % Var. | Peso (%) |
|---|---|---|---|---|
| Obra Civil Nacional | 3.129 | 2.581 | (17,5%) | 39,7% |
| Obra Civil Internacional | 2.176 | 2.106 | (3,2%) | 32,4% |
| Total Obra Civil | 5.305 | 4.687 | (11,6%) | 72,1% |
| Edificación Residencial Nacional | 63 | 89 | 41,3% | 1,4% |
| Edificación Residencial Internacional | 111 | 80 | (27,9%) | 1,2% |
| Total Edificación Residencial | 174 | 169 | (2,9%) | 2,6% |
| Edificación no Residencial Nacional | 882 | 800 | (9,3%) | 12,3% |
| Edificación no Residencial Internacional | 394 | 414 | 5,1% | 6,4% |
| Total Edificación no Residencial | 1.276 | 1.214 | (4,9%) | 18,7% |
| Promoción Propia Nacional | 1 | - | - | - |
| Promoción Propia Internacional | 27 | 17 | (37,0%) | 0,3% |
| Total Promoción Propia | 28 | 17 | (39,3%) | 0,3% |
| Otros * | 475 | 410 | (13,5%) | 6,3% |
| TOTAL | 7.258 | 6.497 | (10,5%) | 100,0% |
* El epígrafe Otros incluye Construcción auxiliar e Ingeniería
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Promoción | 139 | 52 | (62,7%) |
| Patrimonio | 42 | 42 | 0,0% |
| Aparcamientos | 23 | 10 | (56,9%) |
| Cifra de Negocios | 204 | 104 | (48,9%) |
| Promoción | (10) | (14) | (48,1%) |
| Patrimonio | 21 | 21 | 1,2% |
| Aparcamientos | 12 | 5 | (58,6%) |
| EBITDA | 23 | 12 | (49,7%) |
| Margen (%) | 11,4% | 11,2% | |
| BAI | (6) | (51) | (684,9%) |
| Margen (%) | (3,2%) | (48,6%) |
La cifra de negocios de ACCIONA Inmobiliaria se situó en €104 millones y el EBITDA se redujo hasta los €12 millones. El retroceso de estas cifras procede principalmente del negocio de Promoción, debido a la caída del número de unidades entregadas así como a la reducción de su precio medio unitario. La reducción de las ventas de promoción ha sido especialmente significativa en el mercado nacional.
La venta del negocio de aparcamientos en el ejercicio explica la disminución en su contribución a la cifra de ventas y EBITDA de la división, que se situaron en €10 y €5 millones, respectivamente.
El beneficio antes de impuestos (BAI) del ejercicio 2010 incluía resultados por la enajenación de inversiones inmobiliarias por importe de +32,6 millones. Este resultado unido al descenso en el EBITDA, explica la variación en el BAI del ejercicio 2011 respecto al periodo anterior.
| Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) | |
|---|---|---|---|
| Stock viviendas | 1.177 | 961 | (18,4%) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Trasmediterránea | 518 | 457 | (11,6%) |
| Handling | 133 | 144 | 8,0% |
| Otros | 126 | 113 | (10,7%) |
| Cifra de Negocios | 777 | 714 | (8,1%) |
| Trasmediterránea | 58 | 9 | (84,2%) |
| Handling | 12 | 11 | (10,4%) |
| Otros | 4 | 5 | 18,5% |
| EBITDA | 74 | 25 | (66,6%) |
| Margen (%) | 9,5% | 3,4% | |
| BAI | 10 | (34) | (427,1%) |
| Margen (%) | 1,3% | (4,7%) |
Durante el año 2011 las ventas de ACCIONA Servicios Logísticos y de Transporte disminuyeron un 8,1% hasta los €714 millones.
El menor volumen de pasajeros en la operación Estrecho durante el verano afectó a los resultados de Trasmediterránea lo que, unido al efecto del entorno negativo sobre la actividad de handling y otros servicios logísticos, hizo que el EBITDA de la división cayese un 66,6% hasta situarse en €25 millones.
El número de pasajeros y los metros lineales de carga atendida disminuyeron un 14,5% y un 7,5%, respectivamente.
| Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Variación (%) | |
|---|---|---|---|
| Nº Pasajeros | 3.090.398 | 2.643.497 | (14,5%) |
| Metros lineales de carga atendida | 5.797.608 | 5.361.484 | (7,5%) |
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Agua y Medioambiente | 519 | 469 | (9,7%) |
| Otros | 213 | 228 | 7,4% |
| Cifra de Negocios | 732 | 697 | (4,8%) |
| Agua y Medioambiente | 49 | 46 | (7,2%) |
| Otros | 11 | 9 | (15,2%) |
| EBITDA | 60 | 55 | (8,6%) |
| Margen (%) | 8,2% | 7,8% | |
| BAI | 23 | 18 | (22,5%) |
| Margen (%) | 3,1% | 2,5% |
Las ventas de la división disminuyeron un 4,8% respecto a las del ejercicio anterior, situándose en €697 millones, mientras que el EBITDA cayó un 8,6% hasta los €55 millones.
A 31 de diciembre de 2011 la cartera de Agua ascendía a €4.783 millones, prácticamente en línea con la del año anterior.
| (Millones de Euros) | Ene-Dic 10 | Ene-Dic 11 | Var. (%) |
|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 119 | 135 | 13,6% |
| EBITDA | 46 | 55 | 19,6% |
| Margen (%) | 38,6% | 40,7% | |
| BAI | 47 | 58 | 23,9% |
| Margen (%) | 39,0% | 42,6% |
Las actividades recogidas en otros negocios y financieros son: i) Gestión de fondos a través de Bestinver con €5.240 millones bajo gestión a 31 de diciembre de 2011 vs. €5.357 millones a 31 de diciembre de 2010 ii) Producción y comercialización de vinos y iii) Medios (GPD).
Gracias a la positiva evolución de Bestinver, la cifra de negocios aumenta un 13,6% con respecto al año anterior, mientras que el EBITDA lo hace en un 19,6% situándose en los €55 millones.
| 31.12.10 | 31.12.11 | |||
|---|---|---|---|---|
| (Millones de Euros) | Importe | % Total | Importe | % Total |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias | 11.179 | 54,6 | 11.505 | 56,6 |
| Inmovilizado financiero | 300 | 1,5 | 222 | 1,1 |
| Fondo comercio | 1.049 | 5,1 | 1.049 | 5,2 |
| Otros activos no corrientes | 1.087 | 5,3 | 1.244 | 6,1 |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 13.615 | 66,4 | 14.020 | 69,0 |
| Existencias | 1.616 | 7,9 | 1.211 | 6,0 |
| Deudores | 2.369 | 11,6 | 2.474 | 12,2 |
| Otros activos corrientes | 298 | 1,5 | 267 | 1,3 |
| Activos financieros corrientes | 256 | 1,2 | 421 | 2,1 |
| Efectivo y otros medios líquidos | 1.369 | 6,7 | 1.542 | 7,6 |
| Activos mantenidos para la venta | 979 | 4,8 | 392 | 1,9 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 6.887 | 33,6 | 6.307 | 31,0 |
| TOTAL ACTIVO | 20.502 | 100,0 | 20.327 | 100,0 |
| Capital | 64 | 0,3 | 64 | 0,3 |
| Reservas | 5.764 | 28,1 | 5.489 | 27,0 |
| Resultado Atribuible Sociedad Dominante | 167 | 0,8 | 202 | 1,0 |
| Valores propios | (264) | (1,3) | (411) | (2,0) |
| Dividendo a cuenta | 0 | 0,0 | - | |
| PATRIMONIO ATRIBUIBLE | 5.731 | 28,0 | 5.344 | 26,3 |
| INTERESES MINORITARIOS | 332 | 1,6 | 301 | 1,5 |
| PATRIMONIO NETO | 6.063 | 29,6 | 5.645 | 27,8 |
| Deuda con entidades de crédito | 4.996 | 24,4 | 6.681 | 32,9 |
| Otros pasivos no corrientes | 2.043 | 10,0 | 2.104 | 10,4 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 7.039 | 34,3 | 8.785 | 43,2 |
| Deuda con entidades de crédito | 3.215 | 15,7 | 2.217 | 10,9 |
| Acreedores Comerciales | 2.636 | 12,9 | 2.493 | 12,3 |
| Otros pasivos corrientes | 840 | 4,1 | 969 | 4,8 |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 709 | 3,5 | 218 | 1,1 |
| PASIVOS CORRIENTES | 7.400 | 36,1 | 5.897 | 29,0 |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 20.502 | 100,0 | 20.327 | 100,0 |
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2011 se sitúa en €5.344 millones, lo que supone una reducción del 6,8% respecto a diciembre de 2010, debido principalmente al efecto del reparto de dividendos €-191 millones, la compra de autocartera €-148 millones, el resultado atribuible del ejercicio €202 millones y €-284 millones debido a la variación en la valoración de coberturas de flujo de efectivo y diferencias de conversión.
La deuda financiera neta se ha incrementado desde los €6.587 millones a 31 de diciembre 2010 hasta los €6.991 millones a 31 de diciembre de 2011. El incremento se concentra principalmente en la división de energía con motivo de la financiación de proyectos en curso.
La deuda financiera neta asociada a activos no corrientes mantenidos para la venta, que en el balance figura clasificada en activos y pasivos asociados mantenidos para la venta, asciende a €187 millones al cierre del 2011. Al cierre de 2010 la cifra ascendía a €607 millones.
| 31-dic-10 | 31-dic-11 | Var. (%) | |||
|---|---|---|---|---|---|
| (Millones de Euros) | Importe | % Total | Importe | % Total | |
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | 1.625 | n.a. | 1.963 | n.a. | 338 |
| Deuda financiera sin recurso | 4.490 | 54,7 | 6.061 | 67,7 | 1.571 |
| Deuda financiera con recurso | 3.722 | 45,3 | 2.893 | 32,3 | (829) |
| Total deuda financiera* | 8.212 | 100,0 | 8.954 | 100,0 | 742 |
| Deuda financiera neta | 6.587 | 6.991 | 404 |
* La deuda financiera incluye obligaciones y bonos
El incremento de la deuda financiera sin recurso a 31 de diciembre de 2011 se explica principalmente, con la operación de crédito sindicado por importe de €1.324 millones firmada por el Grupo ACCIONA el pasado 7 de abril de 2011 y que ha servido para financiar a largo plazo determinados activos de generación eólica e hidráulica que fueron adquiridos en 2009 al Grupo Endesa. Esta financiación ha sido utilizada para repagar la financiación puente que originariamente se contrató para afrontar la adquisición de los citados activos y cuya amortización se iba a producir en una única cuota el 18 de junio de 2011.
La evolución del apalancamiento a lo largo de los últimos trimestres ha sido la siguiente:
| 31.12.10 | 31.03.11 | 30.06.11 | 30.09.11 | 31.12.11 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Deuda Neta (Millones de Euros) | 6.587 | 6.703 | 6.657 | 6.886 | 6.991 |
| Apalancamiento (Deuda Neta/Patrimonio Neto) (%) | 109% | 110% | 110% | 118% | 124% |
Las inversiones netas del periodo se han situado en €989 millones, que incluyen principalmente, €802 millones invertidos en el crecimiento orgánico de las actividades de ACCIONA Energía, €274 millones destinados a la división de infraestructuras (principalmente en concesiones) y €81 millones de inversión neta en proyectos de Agua, dentro de Servicios Urbanos y Medioambientales. La división inmobiliaria ha registrado una desinversión neta de €182 millones, en su mayor parte explicada por la venta durante el periodo, de un centro comercial situado en Cornellá de Llobregat (Barcelona) por importe de €185 millones.
Adicionalmente, en el año se han realizado desinversiones extraordinarias por importe de €425 millones, que corresponden a la venta de dos concesiones de infraestructuras en Chile así como del negocio de aparcamientos del grupo.
| Inversiones | Inversiones | |
|---|---|---|
| (Millones Euros) | Ene – Dic 10 | Ene – Dic 11 |
| Energía | 641 | 802 |
| Infraestructuras | 214 | 275 |
| Inmobiliaria | (71) | (182) |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 140 | 8 |
| Servicios urbanos y Medioambiente | 47 | 84 |
| Otras Actividades | 15 | 2 |
| Total Inversión Neta divisiones | 986 | 989 |
| Desinversiones extraordinarias | -- | (425) |
| Total Inversión Neta | 986 | 564 |
La siguiente tabla muestra el desglose de inversión por división:
El pasado 23 de mayo de 2011, ACCIONA y ACCIONA Infraestructuras, suscribieron un acuerdo para la transmisión de su actual cartera operativa de concesiones de aparcamientos, situadas en España (25 aparcamientos en 17 provincias) y Andorra (4 aparcamientos) al fondo de inversión EQT Infrastructure Limited por un importe total de los activos de €180 millones. Este importe incluye una deuda financiera neta de €40 millones, capital circulante e inversiones pendientes por importe de €2 millones y un pago condicionado a resultados de €5 millones.
Por otro lado, y con anterioridad a este acuerdo, ACCIONA Aparcamientos vendió a la sociedad brasileña Horapark Sistema de Estacionamiento Rotatito su participación del 60% en Estacionamientos Cinelandia propietaria de un aparcamiento situado en Río de Janeiro, en una operación por importe de €10 millones, libre de deuda.
Artículo 32.Bis. A Comité de Sostenibilidad: El Comité de Sostenibilidad estará formado por un mínimo de tres y un máximo de cinco Consejeros, todos ellos externos.
El 3 de noviembre, el Consejo de Administración de ACCIONA, a propuesta del Comité de Nombramientos y Retribuciones, acordó renovar los Comités del Consejo de Administración que, en adelante, quedan compuestos de la siguiente forma:
El 9 de junio de 2011 la Junta General Ordinaria de ACCIONA, S.A. aprobó la distribución de un dividendo complementario €2,03 por acción con cargo a los resultados del ejercicio 2010. El importe del pago del dividendo asciende a un total de €129 millones. El pago se efectuó el 26 de julio de 2011.
Este dividendo, unido al dividendo a cuenta €1,07 por acción pagado por la compañía en el mes de enero, hace que el dividendo total pagado con cargo a los resultados de 2010 sea de €3,1 por acción.
| Precio 31 de diciembre 2011 (€/acción) | 66,73 |
|---|---|
| Precio 1 de enero 2011 (€/acción) | 53,11 |
| Precio mínimo 2011 (10/01/2011) | 51,43 |
| Precio máximo 2011 (30/03/2011) | 80,47 |
| Volumen medio diario (acciones) | 322.769 |
| Volumen medio diario (€) | 22.006.745 |
| Número de acciones | 63.550.000 |
| Capitalización bursátil 31 diciembre 2011 (€ millones) | 4.241 |
A 31 de diciembre de 2011 el capital social de ACCIONA ascendía a €63.550.000, representado por 63.550.000 acciones ordinarias de €1 de valor nominal cada una.
El grupo mantenía a 31 de diciembre de 2011 5.598.867 acciones en autocartera, representativas de 8,81% del capital.
En el ejercicio 2011 ha tenido lugar la disolución sin liquidación de Grupo Entrecanales, S.A. y sus sociedades dependientes, Servicios Urbanos Integrales, S.A., Tivafen, S.A. y Ósmosis Internacional, S.A. que, en conjunto, eran titulares de una participación del 59,63% de Acciona, S.A. La disolución se ha producido como consecuencia de la aprobación por la junta general de la fusión por absorción de estas sociedades por Acciona, S.A. Como resultado de dicha fusión, los accionistas de Grupo Entrecanales han pasado a ser titulares directos de acciones de Acciona, S.A.
A continuación se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad, los titulares de participaciones directas e indirectas significativas en el capital social a 31 de diciembre de 2011 y 2010:
| 31/12/2011 | 31/12/2010 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, BV (1) | 25,05% | -- |
| Entreazca, BV (1) | 24,72% | -- |
| Jelico Netherlands, BV (1) | 3,16% | -- |
| Grupo Entrecanales, S.A. | -- | 59,63% |
(1) Accionistas de la extinta Grupo Entrecanales, S.A.
La presencia de ACCIONA en diversas áreas de negocio y en distintos países con diferentes entornos regulatorios, políticos y sociales hace que se presenten riesgos a identificar y gestionar de naturaleza muy variada.
El Sistema de Gestión de Riesgos está diseñado para identificar eventos potenciales que puedan afectar a la organización, gestionar sus riesgos mediante el establecimiento de unos sistemas de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos, y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales.
Los principales riesgos que pueden afectar a la consecución de los objetivos de ACCIONA son los siguientes:
Aquellos cuya materialización tiene un impacto directo sobre la cuenta de resultados de la empresa: son principalmente las fluctuaciones de tipos de cambio, tipos de interés y mercados financieros, las variaciones en los precios de las materias primas, la liquidez, el flujo de caja, la morosidad o la pérdida de clientes.
ACCIONA al operar en el ámbito internacional está expuesto a riesgo de tipo de cambio por operaciones con divisas de los países en los que opera.
El riesgo de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesiones, en la construcción de parques eólicos o plantas solares y en otros proyectos de largo plazo de maduración donde la variación de tipos de interés tiene una especial incidencia en la rentabilidad de los mismos.
ACCIONA se encuentra expuesto al riesgo de la fluctuación del precio de los aprovisionamientos de construcción en su actividad de infraestructuras, aguas y construcción de instalaciones de generación eléctrica y de combustible en su actividad de transporte por carretera y marítimo.
El riesgo de crédito se mitiga mediante la negociación de operaciones con terceros solventes, utilizando para ello criterios generalmente aceptados por el mercado (ratings, relación comercial histórica con la contrapartida, etc.). Adicionalmente, según el tipo de operación o el tipo de contrapartida, se negocia la obtención de suficientes garantías, para mitigar el riesgo de pérdidas financieras en caso de incumplimiento.
La gestión adecuada de estos riesgos se realiza mediante la búsqueda de situaciones de cobertura natural entre ingresos y gastos y activos y pasivos. Cuando esto no es posible se realizan operaciones de cobertura y de contratación de derivados que tienen como objetivo evitar una alta volatilidad de los resultados. Sin embargo, estas operaciones no garantizan una cobertura totalmente eficaz a la hora de eliminar totalmente la exposición a cambios en los tipos de interés y los tipos de cambio de divisas extranjeras, pudiendo afectar negativamente a la situación financiera y los resultados.
Adicionalmente se establece un esquema de cobertura de riesgos materiales mediante seguros complementarios que mitigan que las situaciones en que se materializan los riesgos generales incurridos no ponen en peligro la solvencia financiera del Grupo.
Aquellos cuya consecuencia es el incumplimiento de los objetivos de la empresa y la reducción de su crecimiento. Estos riesgos incluyen cambios organizativos, inversiones y desinversiones, las amenazas competitivas, los cambios económicos, políticos y regulatorios, la incidencia de las nuevas tecnologías, la investigación y el desarrollo.
ACCIONA minimiza este tipo de riesgos mediante su propia estrategia y modelo de negocio, a través de la diversificación sectorial y geográfica del negocio; la realización de estudios exhaustivos del mercado, de la competencia y de los países en los que desarrolla su actividad; y mediante la apuesta por la Investigación y el Desarrollo.
Con anterioridad a la decisión de invertir o desinvertir en un negocio existe un control preventivo y evaluación de los riesgos asociados en base a la información económica proyectada del negocio; esta información debe ser aprobada por el Comité de Inversiones atendiendo a determinados parámetros de volumen de negocio y rentabilidad en función del riesgo asociado al mismo.
Aquellos relacionados con los procesos, las personas y los productos. Están relacionados con el cumplimiento normativo, legal, regulatorio y contractual, los sistemas y procedimientos de control, la cadena de suministro, los servicios auxiliares, los sistemas de información, la productividad de empleados o la pérdida de personal clave.
En cada área de negocio se establecen sistemas específicos que engloban los requisitos de negocio, de sistematización y documentación de procesos, de gestión de la calidad y el medio ambiente, de operaciones, de prevención de riesgos laborales, planificación y control económico.
El riesgo de incumplimiento de la normativa vigente, o aquel originado por modificaciones en el marco regulador, principalmente en el sector eléctrico, es analizado de forma conjunta por los Departamentos de Regulación y el Departamento Económico Financiero, quienes realizan un seguimiento constante del mismo.
El desarrollo de las propias actividades del Grupo requiere en ocasiones la obtención de permisos, licencias, autorizaciones. Las demoras en la obtención de estas aprobaciones y cambios adversos en el entorno político y normativo en los países en los que el Grupo opera pueden provocar demoras en el inicio de las operaciones o deficiencias en la ejecución de obras y prestación de servicios.
Los riesgos ambientales son controlados por ACCIONA a través de sus sistemas de gestión medioambiental y de la calidad. Estos sistemas cumplen los requisitos de los estándares internacionales ISO 9001 e ISO 14001 para calidad y medio ambiente respectivamente, además de otros requisitos legales y corporativos internos y son sometidos a un seguimiento y revisión continua.
Los riesgos laborales son tenidos en cuenta en todas las divisiones de negocio pero especialmente inherentes a la actividad de infraestructuras. Estos riesgos son tratados desde los Sistemas de Prevención de Riesgos Laborales.
ACCIONA posee un Código de Conducta revisado y actualizado en 2011 que establece los principios básicos y los compromisos que todos los directivos y empleados de las divisiones así como suministradores y terceros que se relaciones con la empresa deben cumplir y respetar en el ejercicio de sus actividades.
Aquellos riesgos relacionados con los daños causados a los activos de la empresa y las personas que podrían afectar negativamente al rendimiento de la empresa, tales como un incendio, una explosión, los desastres naturales, la contaminación medioambiental, el daño a terceros o los riesgos laborales.
La alta dirección de ACCIONA considera los factores de riesgos laborales, dentro de la gestión prioritaria de la empresa principalmente en el negocio de infraestructuras. En este sentido, se han puesto en marcha todas las medidas preventivas necesarias.
Con el objeto de mejorar la gestión de estos riesgos en caso de verse materializados, en 2011 se ha revisado la documentación del Sistema de Gestión de Crisis y se ha aprobado un plan de comunicación y formación interna.
La protección del entorno es para ACCIONA eje vertebral de su estrategia ambiental. Las distintas actividades que desarrollamos generan impactos sobre el medio ambiente. Nuestra diferenciación consiste no sólo en minimizar los impactos inherentes a nuestras actividades, sino en tratar de compensar las afecciones derivadas de las mismas, ofreciendo a nuestros clientes y a la sociedad las mejores soluciones en materia medioambiental. Así, la preservación del entorno se convierte en un elemento de diferenciación competitiva de nuestros negocios y está incorporado en el día a día de la compañía.
Durante el año 2011, Acciona ha querido reforzar su compromiso con la protección de la biodiversidad y el medio natural, creando una unidad organizativa específica en la materia, definiendo una Política de Biodiversidad y constituyendo un Panel de Expertos de primer nivel para su asesoramiento permanente.
Así, la estrategia de ACCIONA en materia ambiental lleva inherente el tratamiento integral de los impactos, teniendo como premisa una actitud preventiva frente a su generación, corrigiendo los que inevitablemente se hayan producido, y en su caso, compensando los efectos residuales. Para ello, a partir del 2012, se propone la creación de un mecanismo de compensaciones ambientales a través del cual y mediante distintas iniciativas, podamos gestionar eficazmente actuaciones compensatorias que supongan además una mejora global a nivel ambiental.
Los sistemas de gestión implantados en cada actividad, contemplan como una parte de los mismos el seguimiento y medición del desempeño ambiental en todos los procesos, mediante planes y programas de inspección cada vez más exigentes. Durante el año 2011 se ha lanzado el Plan 10+ para prevenir los riesgos medioambientales.
Durante 2011, se ha ampliado además el horizonte temporal del Plan Director de Sostenibilidad, con ambiciosos objetivos en ampliación de reporte de alcance de emisiones, compromisos de reducción y creación de un instrumento de compensaciones. Adicionalmente se ha puesto en marcha de un Plan de Movilidad Sostenible centrado en tres ejes: viajes de trabajo, viajes de empleados y cadena logística.
Durante el año 2011, ACCIONA ha continuado con esfuerzos encaminados a mejorar la eficiencia energética, reducir las emisiones generadas y el consumo de agua. Se han realizado diagnósticos centrados especialmente en eficiencia energética y consumo de agua en las áreas de actividad más significativas: producción de energía, plantas de tratamiento de agua, construcción y transporte marítimo. Las conclusiones de estos diagnósticos contemplan mejoras en procesos y buenas prácticas en la operación de los mismos, así como propuestas de mejoras en instalaciones para aumentar la eficiencia ambiental. Durante años posteriores, está prevista la implantación gradual de las medidas, y un control y seguimiento detallado para verificar el adecuado enfoque y resultado de las mismas, incorporando mejoras cuando sea oportuno.
Con relación a lo anterior, los gastos e inversiones ambientales realizados por el Grupo Acciona en 2011 cubren las siguientes partidas:
La cifra de gastos ambientales ha ascendido a 66,2 millones de €, y 3.6 millones de € en inversiones ambientales, lo que supone un incremento significativo con respecto a años anteriores, que fue de 9.9 millones de €, y 2,07 millones de € respectivamente. Los mayores esfuerzos se han concentrado en las áreas de protección medioambiental, reducción de emisiones y biodiversidad.
A continuación se detallan los gastos medioambientales por divisiones:
| Gastos de naturaleza ambiental (Miles de euros) |
2011 |
|---|---|
| Infraestructuras | 34.851 |
| Servicios Logísticos y de Transporte | 4.734 |
| Energía | 20.029 |
| Agua y Medio Ambiente | 4.960 |
| Otros | 1.659 |
| Total | 66.233 |
A continuación se detallan las inversiones medioambientales por divisiones:
| Inversiones de naturaleza ambiental (Miles de euros) |
2011 |
|---|---|
| Servicios Logísticos y de Transporte | 447 |
| Energía | 1.443 |
| Agua y Medio Ambiente | 1.764 |
| Total | 3.654 |
Acciona ha reafirmado este año una vez más, su compromiso con la I+D a través de la ampliación de su Plan Director de Sostenibilidad (PDS) al periodo 2010-2015. El PDS subraya el objetivo de "añadir competitividad a las líneas de negocio basada en la diferenciación tecnológica".
En un ambiente económico de incertidumbre global, Acciona ha mantenido en el ejercicio 2011 su compromiso con la I+D+i superando la cifra de 2010 y consolidando tres ejercicios seguidos en el entorno de los 90M€ de inversión.
Durante 2011 se destinaron a proyectos directos de I+D+i 93,6 M€, con especial peso en las Divisiones de Energía e Infraestructuras cuya suma recoge el 68% de la actividad innovadora.
Inversión I+D+i (millones de euros)
El número de proyectos vivos de I+D+i en 2011, llevados a cabo por los tres centros tecnológicos de la compañía, ascendió a 166 que se agruparon en las 13 áreas de investigación ligadas a los negocios de Acciona. Durante el ejercicio el número de profesionales dedicados a I+D ascendió a 344 personas.
El R&D European Industrial Scoreboard elaborado por la DG Research de la UE, se ha convertido en una referencia a la hora de comparar el esfuerzo económico destinado a la I+D. Los resultados publicados en Octubre de 2011 analizan los datos correspondientes a 2010 y sitúan a Acciona en los primeros puestos de entre las compañías españolas de su sector por cifra de inversión absoluta en I+D.
El año 2011 ha registrado cambios en las políticas ministeriales de financiación de la I+D+i y entre ellas ha estado la desaparición del denominado programa CENIT y su sustitución por nuevas iniciativas de financiación. El programa INNPACTO es una de las iniciativas aprobadas más interesantes.
A lo largo del año 2011, Acciona ha obtenido la aprobación ministerial de la totalidad de los proyectos que presentó a la a convocatoria INNPACTO 2011. Se trata de 8 proyectos con un importe total financiado de 5,4 millones de euros:
En lo que se refiere a la Propiedad Industrial, los objetivos del Plan Director de Sostenibilidad 2010-2015, continúan cumpliéndose en esta materia, y a fecha de 31 de Diciembre de 2011 se cuenta con 78 patentes, algunas de ellas aún en trámite de publicación.
En el ámbito de la gestión de la I+D en el año 2011 AENOR ha renovado la certificación del Sistema de Gestión de la I+D+i según la norma UNE 166.002:2006 concedida en el año 2007 que abarca las actividades de investigación, desarrollo e innovación en los negocios de Infraestructuras, Energía, Fabricación de Aerogeneradores, Agua, e Instalaciones y la ha extendido a la actividad de Ingeniería. La certificación, asegura que toda la actividad innovadora se realiza conforme a los más altos estándares de excelencia y calidad.
La evolución de la economía mundial continúa marcada por la delicada situación por la que atraviesa la zona euro. En este contexto, durante el año 2011 se apreció un aumento considerable de la aversión al riesgo en los mercados financieros internacionales y un empeoramiento de las perspectivas de crecimiento. La economía mundial se desaceleró de manera importante en la segunda mitad de 2011, situación que podría prolongarse durante el año 2012. Ello fue el resultado de un crecimiento más débil en Europa y la desaceleración en las economías emergentes.
En el contexto económico mundial la situación más delicada es la europea. Las autoridades comunitarias no consiguen atajar el problema de la crisis de la deuda soberana, lo que está teniendo un efecto negativo en la situación económica de la eurozona. De hecho, la menor actividad en la segunda mitad de 2011 y el deterioro de las expectativas han llevado al Fondo Monetario Internacional (FMI) a recortar sus previsiones de crecimiento de 2012. No así para Estados Unidos, que mantiene la expectativa de crecimiento del 1,8% sustentada en el incremento del consumo. En el caso de las economías emergentes, la previsión es de crecimientos del 5,4%, con tasas muy elevadas en China (8,2%), India (7,0%) y Brasil (3,0%), y unas perspectivas más sombrías en el caso de Europa del Este, por su mayor vinculación con el área del euro. En la zona euro las previsiones anticipan una suave recesión en 2012 con una tasa negativa del 0,5%, debido a la persistencia de elevadas primas de riesgo en la deuda soberana, los efectos del desapalancamiento bancario sobre la economía real y el impacto de la consolidación fiscal anunciada para algunos Estados miembros, entre los que se encuentra España.
La situación económica actual requiere de una acción decidida de las autoridades europeas que poco a poco disminuya las tensiones financieras en Europa así como la aversión al riesgo global, y que pueda dar paso a una recuperación de la economía mundial en el segundo semestre de 2012. Una mayor contribución a la recuperación podría provenir de las políticas económicas de fomento de la actividad que adopten las economías emergentes.
La desaceleración en las economías emergentes en 2011 hizo que su diferencial de crecimiento con respecto a las economías avanzadas llegase a cerca del 3% a finales de 2011, por debajo de la tendencia histórica del 4% desde el comienzo de la década del 2000. Sin embargo, se trata de una desaceleración leve teniendo en cuenta el entorno global, y ello es debido a que la confianza dentro de las economías emergentes ha sido muy resistente. Ello ha permitido que la demanda interna se haya mantenido fuerte, aun cuando algunos de los efectos de una mayor aversión global al riesgo hayan tenido efecto a través de menores flujos de entrada de capital, repercusiones negativas en la financiación del comercio internacional, reducción de precios de los activos y menores tipos de cambio. Esta situación de aversión al riesgo global debería ir atenuándose en la medida en que el escenario económico en Europa vaya estabilizándose.
La moderación en la inflación dará margen a que las políticas monetarias puedan apoyar más al crecimiento. Es previsible que el apoyo de estas políticas sea mayor en Asia que en Latinoamérica, dada la mayor reducción prevista de la inflación en la primera. Latinoamérica presenta buenas condiciones para resistir el deterioro global. Desde finales del 2010 ha venido consolidándose una desaceleración económica en la región. Detrás de la misma figura el aumento de la inflación que ha restado capacidad de compra, junto con el aumento en la aversión al riesgo global, que se reflejó en una reducción de los flujos de entrada de capital, una mayor presión sobre las monedas y un mayor grado de incertidumbre.
Sin embargo, el ajuste en el crecimiento ha sido moderado, e incluso en países como Chile o Perú hay incertidumbre sobre si la desaceleración en la demanda interna será suficiente como para que la inflación retorne a tasas cercanas al objetivo de los bancos centrales. Por otra parte, persiste el buen comportamiento de la inversión en capital fijo, impulsada en parte por inversiones extranjeras (Chile, Colombia, Perú), lo que unido a expectativas de un mayor dinamismo de la inversión pública (Brasil, Colombia, Perú) permite anticipar que la demanda interna seguirá con crecimientos sólidos y sosteniendo el conjunto de la actividad. La situación, por tanto, es muy sólida en la región (con la excepción de Venezuela), y todo ello lleva a prever que incluso en un escenario de mayor deterioro económico global Latinoamérica continuará creciendo.
En cambio, en la zona del euro la confianza de consumidores y empresarios se mantiene en niveles bajos por la elevada incertidumbre, lo que conlleva posponer las decisiones de gasto. El principal problema reside en la ausencia de soluciones a la crisis de la deuda soberana de la eurozona. En enero, las negociaciones sobre el pacto fiscal lanzadas en la cumbre de diciembre pasado han progresado lentamente. La momentánea reactivación del mercado de deuda pública soberana no despeja la cuestión de fondo, que es saber si los países de la eurozona podrán consolidar sus cuentas públicas en un entorno de menor crecimiento o incluso de recesión, ya que existe el riesgo de que los ajustes adicionales anunciados en países como Italia y España, entre otros, afecten negativamente a la actividad económica, desencadenando un efecto de espiral negativa. Además, la necesidad del sistema bancario europeo de recapitalizarse en este entorno puede mantener la restricción crediticia al sector privado, dificultando la salida de la crisis. Todo ello sitúa a la zona del euro en una posición muy complicada que deberá ser abordada por los dirigentes políticos.
La zona euro se estancó en el tercer trimestre y entró en recesión en el cuarto, tanto en el centro como en la periferia europea, aunque con marcadas diferencias entre ambos. Es previsible un escenario de recesión en torno al medio punto porcentual en 2012 y una leve recuperación en 2013. Las medidas acordadas a nivel europeo en diciembre no fueron suficientes para mitigar la crisis financiera, lo que llevó a una caída muy fuerte en la confianza y un fuerte aumento de los costes de financiación de la deuda soberana. Esto ha sido acompañado de planes de consolidación fiscal para 2012 y 2013, lo cual socava el consumo público. Además, las restricciones de precio y cantidad en la financiación soberana han sido transmitidas al sector privado, lo que tendrá un fuerte efecto sobre la actividad. Esta disminución de la actividad tenderá a mantener el progresivo deterioro del mercado laboral con un aumento de la tasa de desempleo. No obstante, la diferencia en estos desequilibrios en los países de la zona euro llevará aparejados ritmos de crecimiento notablemente desiguales.
La situación económica nacional estará fuertemente marcada por la adopción de medidas presupuestarias de gran importancia con el fin de reducir el déficit público desde un nivel de alrededor del 8% en 2011, según la última estimación proporcionada por el Gobierno, hasta el 4,4% del PIB en 2012 y el 3 % en 2013. Con este objetivo, junto a las medidas que aprobó el Consejo de Ministros el pasado 30 de diciembre de 2011, se plantea la adopción de otras adicionales necesarias para el logro de los objetivos fijados de reducción del déficit. En este entorno, el Banco de España estima una caída del producto de la economía española del 1,5% en 2012 y una modesta recuperación del 0,2% en 2013.
Se prevé por tanto un escenario de importante contracción de la demanda nacional, parcialmente compensada por una elevada contribución del saldo neto exterior. El retroceso de la demanda nacional resulta de la confluencia de un fuerte descenso de sus componentes público y privado, en un contexto en el que el gasto de las familias se verá restringido por el impacto de la consolidación fiscal sobre las rentas y por el menor empleo. En este escenario, se prevé un retroceso del consumo de los hogares, a pesar de que su tasa de ahorro continúe con una trayectoria descendente. La inversión residencial se estima que seguirá registrando caídas en 2012 y 2013, si bien estas serán más modestas que en los años recientes, tras haber superado su fase más dura de ajuste. La debilidad de la demanda, el deterioro de las perspectivas económicas y las duras condiciones financieras determinarán descensos adicionales del gasto en inversión productiva privada en los dos próximos años.
En el ámbito del comercio exterior, se espera un debilitamiento del crecimiento de las exportaciones de bienes y servicios en 2012, dado el empeoramiento de las perspectivas de los mercados internacionales. No obstante, al igual que en los dos últimos años, se espera un avance de las exportaciones netas, teniendo en cuenta el proceso de mejoría que la competitividad de la economía española ha experimentado desde el inicio de la crisis y de la sustitución del mercado interior por mercados exteriores, en un contexto de mayor fortaleza relativa de los segundos. Esto, unido al retroceso que experimentarán las importaciones durante gran parte del 2012 como consecuencia de la contracción de la demanda final, dará lugar a una contribución del saldo neto exterior que se espera se mantenga al mismo nivel que en 2011.
El informe Anual de Gobierno Corporativo se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnm.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es).
Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Hecho Relevante ante la CNMV.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) y art. 11) los Administradores de Acciona, S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad:
Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomadas en su conjunto, y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la información exigida.
Diligencia que se extiende para hacer constar que los Consejeros de ACCIONA, S.A. conocen el contenido íntegro de las Cuentas Anuales y el Informe de Gestión, correspondientes al ejercicio 2011 de Acciona, S.A. y sociedades dependientes (Grupo Consolidado), presentados al Consejo de Administración y formulados por éste en su sesión de 23 de Febrero de 2012, extendidos en 176 hojas, todas ellas rubricadas por el secretario y con el sello de la Sociedad y numeradas de la siguiente forma:
| Portada……………………………………………………………… | Página 1 |
|---|---|
| Índice………………………………………………………………… | Páginas 2 y 3 |
| Balance de Situación consolidado. ……………………………… | Página 4 |
| Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidada. ……………… | Página 5 |
| Estado consolidado de Ingresos y Gastos Reconocidos………. | Páginas 6 y 7 |
| Estado Total de Cambios en el Patrimonio Neto consolidado… | Páginas 8 y 9 |
| Estado de Flujos de Efectivo consolidado……………………… | Página 10 |
| Memoria consolidada………………………………………………. | Página 11 a Página 147 |
| Informe de Gestión consolidado…………………………………… | Página 148 a Página 176 |
Por lo que en prueba de conformidad, firman a continuación la totalidad de los miembros del Consejo de Administración:
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D. José Manuel Entrecanales Domecq D. Juan Ignacio Entrecanales Franco Presidente Vicepresidente 1º
D. Juan Manuel Urgoiti y López-Ocaña D. Javier Entrecanales Franco Vicepresidente 2º Vocal
Vocal Vocal
D. Carlos Espinosa de los Monteros y Bernaldo de Quirós Dña. Sol Daurella Comadrán Vocal Vocal
Vocal Vocal
D. Jaime Castellanos Borrego D. Fernando Rodes Vilá Vocal Vocal
Dña. Miriam González Durántez Vocal
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D. Valentín Montoya Moya Dña. Consuelo Crespo Bofill
Dña. Belén Villalonga Morenés D. Daniel Entrecanales Domecq
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