Annual Report (ESEF) • Mar 1, 2024
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Download Source FileI.- SOCIEDADES DEL GRUPO
II.- OPERACIONES CONJUNTAS INSTRUMENTADAS A TRAVES DE VEHICULOS SEPARADOS
III.- SOCIEDADES INTEGRADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
IV. - MODIFICACIONES EN EL PERIMETRO DE CONSOLIDACION
V. - DETALLE DE LAS PRINCIPALES CONCESIONES
VI.- MARCO REGULATORIO DE LA DIVISIÓN DE ENERGÍA
ACCIONA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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| ACTIVO | Nota | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 4 | 11.655 | 9.485 |
| Inversiones inmobiliarias | 5 | 23 | 168 |
| Derechos de uso | 6 | 824 | 548 |
| Fondo de comercio | 7 | 1.369 | 249 |
| Otros activos intangibles | 8 | 1.567 | 545 |
| Activos financieros no corrientes | 11 | 184 | 263 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 9 | 732 | 1.730 |
| Activos por impuestos diferidos | 24 | 1.416 | 872 |
| Otros activos no corrientes | 12 | 598 | 545 |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 18.368 | 14.405 | |
| Existencias | 13 | 3.067 | 1.386 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 15 | 4.405 | 3.340 |
| Otros activos financieros corrientes | 11 | 610 | 315 |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 24 | 202 | 141 |
| Otros activos corrientes | 24,12 | 949 | 648 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 16 | 3.714 | 2.360 |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta | 14 | 335 | |
| ACTIVOS CORRIENTES | 13.282 | 8.190 | |
| TOTAL ACTIVO | 31.650 | 22.595 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | Nota | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
|---|---|---|---|
| Capital | 17.a) | 55 | 55 |
| Ganancias acumuladas | 17.b) | 4.690 | 4.631 |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 541 | 441 | |
| Valores propios | 17.c) | -10 | -17 |
| Diferencias de conversión | 17.d) | -267 | -225 |
| Dividendo a cuenta | |||
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de p. neto de dominante | 17 | 5.009 | 4.885 |
| Intereses minoritarios | 17.f) | 1.842 | 1.419 |
| PATRIMONIO NETO | 6.851 | 6.304 | |
| Obligaciones y otros valores negociables | 19 | 4.236 | 3.101 |
| Deudas con entidades de crédito | 19 | 3.809 | 2.624 |
| Obligaciones por arrendamiento | 6 | 687 | 439 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 24 | 1.326 | 890 |
| Provisiones | 18 | 809 | 279 |
| Otros pasivos no corrientes | 22 | 1.668 | 1.134 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 12.535 | 8.467 | |
| Obligaciones y otros valores negociables | 19 | 1.214 | 1.139 |
| Deudas con entidades de crédito | 19 | 805 | 553 |
| Obligaciones por arrendamiento | 6 | 124 | 72 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 23 | 6.958 | 3.889 |
| Provisiones | 18 | 608 | 299 |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 24 | 87 | 74 |
| Otros pasivos corrientes | 22 | 1.963 | 1.798 |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 14 | 505 | |
| PASIVOS CORRIENTES | 12.264 | 7.824 | |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 31.650 | 22.595 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2023
ACCIONA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES
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| Nota | 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 26 | 17.021 | 11.195 |
| Otros ingresos | 26 | 946 | 1.016 |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | 13 | 388 | 72 |
| Aprovisionamientos | 27 | -5.853 | -3.483 |
| Gastos de personal | 27 | -2.927 | -2.077 |
| Otros gastos de explotación | 27 | -7.746 | -4.814 |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | 3,4,5,6,7,8,27 | -1.101 | -762 |
| Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado | 27 | -12 | 15 |
| Otras ganancias o pérdidas | 27 | 383 | 13 |
| Resultado método de participación – objeto análogo | 9 | 152 | 159 |
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 1.251 | 1.334 | |
| Ingresos financieros | 29 | 169 | 47 |
| Gastos financieros | 29 | -514 | -256 |
| Diferencias de cambio | 8 | ||
| Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | 27 | 17 | -70 |
| Resultado método de participación – objeto no análogo | 9 | -104 | -194 |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 819 | 869 | |
| Gasto por impuesto sobre beneficios | 24 | -198 | -254 |
| RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 621 | 615 | |
| Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas | |||
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 621 | 615 | |
| Intereses minoritarios | 17 | -80 | -174 |
| RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE | 541 | 441 | |
| BENEFICIO BÁSICO POR ACCION ACTIV. |
32 9,89 8,06
BENEFICIO DILUIDO POR ACCION ACTIV. CONTINUADAS (Euros)
32 9,89 8,06
BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN (Euros)
32 9,89 8,06
BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN (Euros)
32 9,89 8,06
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2023
6
(Millones de euros)
| Nota | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | 621 | 615 |
| 1. Resultado atribuido a la sociedad dominante | 541 | 441 |
| 2. Intereses minoritarios | 80 | 174 |
| B) PARTIDAS QUE NO SERAN RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | -1 | 1 |
| 1. Por revalorización / (reversión de la revalorización) del inmovilizado material y de activos intangibles | ||
| 2. Por valoración de instrumentos financieros | 17 | |
| 3. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 18 | -1 |
| 4. Efecto impositivo | ||
| C) PARTIDAS QUE PODRAN SER RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS | -237 | 379 |
| Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto: | -112 | 402 |
| 1. Por coberturas de flujos de efectivo | 21 | 39 |
| 2. Diferencias de conversión | -141 | |
| 3. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||
| 4. Efecto impositivo | -10 | |
| Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias: | -125 | |
| 1. Por coberturas de flujos de efectivo | 21 | -236 |
| 2. Diferencias de conversión | 52 | |
| 3. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||
| 4. Efecto impositivo | 59 | |
| TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C) | 383 | 995 |
| a) Atribuidos a la sociedad dominante | 357 | 776 |
| b) Atribuidos a intereses minoritarios | 26 | 219 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2023
7
(Millones de euros)
| Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante | Fondos Propios | Capital | Prima de emisión, reservas y dividendo a cta | Acciones y particip.en patrimonio propias | Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante | Otros Instrumentos de patrimonio neto | Ajustes por cambio de valor | Intereses minoritarios | Total Patrimonio neto (nota 17) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo inicial al 01.01.2023 | 55 | 4.418 | -17 | 441 | -12 | 1.419 | 6.304 | ||
| Ajuste por cambios de criterio contable | |||||||||
| Ajuste por errores | |||||||||
| Saldo inicial ajustado | 55 | 4.418 | -17 | 441 | -12 | 1.419 | 6.304 | ||
| Total ingresos/(gastos) reconocidos | 541 | -184 | 26 | 383 | |||||
| Operaciones con socios o propietarios | -241 | 4 | 397 | 160 | |||||
| Aumentos/(Reducciones) de capital | |||||||||
| Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto | 29 | 32 | 61 | ||||||
| Distribución de dividendos | -247 | -78 | -325 | ||||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) | -3 | 4 | 1 | ||||||
| Incrementos/(Reducciones) por combinaciones de negocios | 506 | 506 | |||||||
| Otras operaciones con socios o propietarios | -20 | -63 | -83 | ||||||
| Otras variaciones de patrimonio neto | 442 | 3 | -441 | 4 | |||||
| Pagos basados en instrumentos de patrimonio | 5 | 3 | 8 | ||||||
| Traspasos entre partidas de patrimonio neto | 441 | -441 | |||||||
| Otras variaciones | -4 | -4 | |||||||
| Saldo final al 31.12.2023 | 55 | 4.619 | -10 | 541 | -196 | 1.842 | 6.851 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2023
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(Millones de euros)
| Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante | Fondos Propios | Capital | Prima de emisión, reservas y dividendo a cta | Acciones y particip.en patrimonio propias | Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante | Otros Instrumentos de patrimonio neto | Ajustes por cambio de valor | Intereses minoritarios | Total Patrimonio neto (nota 17) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo inicial al 01.01.2022 | 55 | 4.290 | -18 | 332 | -347 | 1.245 | 5.557 | ||
| Ajuste por cambios de criterio contable | |||||||||
| Ajuste por errores | |||||||||
| Saldo inicial ajustado | 55 | 4.290 | -18 | 332 | -347 | 1.245 | 5.557 | ||
| Total ingresos/(gastos) reconocidos | 441 | 335 | 219 | 995 | |||||
| Operaciones con socios o propietarios | -208 | -2 | -46 | -256 | |||||
| Aumentos/(Reducciones) de capital | |||||||||
| Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto | |||||||||
| Distribución de dividendos | -225 | -28 | -253 | ||||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) | 1 | -2 | -1 | ||||||
| Incrementos/(Reducciones) por combinaciones de negocios | 3 | 3 | |||||||
| Otras operaciones con socios o propietarios | 16 | -21 | -5 | ||||||
| Otras variaciones de patrimonio neto | 336 | 3 | -332 | 1 | |||||
| Pagos basados en instrumentos de patrimonio | 4 | 3 | 7 | ||||||
| Traspasos entre partidas de patrimonio neto | 332 | -332 | |||||||
| Otras variaciones | 1 | 1 | |||||||
| Saldo final al 31.12.2022 | 55 | 4.418 | -17 | 441 | -12 | 1.419 | 6.304 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2023
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(Millones de euros)
| Nota | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION | 1.695 | 1.648 |
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas | 819 | 869 |
| Ajustes al resultado: | 934 | 927 |
| Amortización del inmovilizado y variación de provisiones y deterioros | 4,5,6,7,8,13,27 | 1.094 |
| Otros ajustes del resultado (netos) | 9,26,27,29 | -160 |
| Cambios en el capital corriente | 225 | 135 |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: | -283 | -283 |
| Pagos de intereses | 29 | -485 |
| Cobros de intereses | 29 | 138 |
| Cobros de dividendos | 9 | 53 |
| Cobros/(Pagos) por impuestos sobre beneficios | 24 | -329 |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación | 12,22 | 340 |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION | 5,6,8,11 | -3.208 |
| Pagos por inversiones: | -3.059 | -2.439 |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | -165 | -244 |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias y financieras | 4,5,8,11 | -2.894 |
| Cobros por desinversiones: | 53 | 98 |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | 2 | 51 |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias y financieras | 4,5,8,11 | 51 |
| Otros flujos de efectivo de actividades de inversión: | -202 | 397 |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión | -202 | 397 |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION | 2.903 | |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: | 17 | 1 |
| Adquisición | -1 | |
| Enajenación | 1 | |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: | 19 | 3.041 |
| Emisión | 4.434 | |
| Devolución y amortización | -1.393 | |
| Pagos de principal por arrendamientos operativos | 6 | -144 |
| Pagos por dividendos y remun. de otros instrumentos de patrimonio | 17 | -325 |
| Otros flujos de efectivo de actividades de financiación | 330 | -123 |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación | 11,22 | 330 |
| EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO | -36 | |
| AUMENTO/(DISMINUCION) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES | 1.354 | |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO | 16 | 2.360 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 16 | 3.714 |
| COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | ||
| Caja y bancos | 16 | 2.868 |
| Otros activos financieros | 16 | 846 |
| TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 3.714 |
Las notas 1 a 36 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2023
Acciona, S.A., sociedad constituida en España (en adelante, la “Sociedad Dominante” o la “Sociedad”) y sus sociedades filiales integran el Grupo Acciona (en adelante, “Acciona” o el “Grupo”). Acciona, S.A. tiene su domicilio social, fiscal y oficinas principales en la Avenida de la Gran Vía de Hortaleza, 3, 28033 (Madrid).
Las sociedades del Grupo Acciona participan en varios sectores de la actividad económica, entre los que cabe destacar Energía e Infraestructuras. El desglose completo de las actividades que conforman el Grupo es el siguiente:
Energía: actividad que se instrumenta a través de la participación mayoritaria en Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. (en adelante CAER o Acciona Energía) abarcando la promoción de plantas de generación renovable, su construcción, su operación y mantenimiento y la venta de la energía producida. Toda la generación eléctrica de Acciona Energía es de origen renovable. Debido a su importancia estratégica en la economía y en la sociedad, la actividad de generación y comercialización de energía se encuentra sujeta a un alto grado de intervención por parte de las administraciones públicas. En el Anexo VI se describen las características principales de los distintos marcos regulatorios en los que se desarrolla esta actividad.
Infraestructuras: incluye las actividades de:
Agua: incluye las actividades de construcción de plantas desaladoras, potabilizadoras y de tratamiento de agua, así como la gestión del ciclo integral del agua, actividad que abarca desde la captación, potabilización incluyendo la desalinización, hasta la depuración y retorno al medio ambiente del agua. Asimismo, opera concesiones de servicios relacionados con el ciclo integral del agua.
Nordex: en el mes de marzo de 2023 se ha producido un aumento de participación en el capital de Nordex SE hasta alcanzar el 47,08%, lo que ha propiciado la toma de control del citado grupo, y que pasa a registrarse por el método de integración global. El Grupo Acciona, de acuerdo a lo establecido en la NIIF 8, considera a Nordex SE como un segmento operativo que se reporta de forma independiente (véase notas 2 y 28).# La actividad principal de Nordex es el diseño, desarrollo, fabricación y distribución de aerogeneradores y de cualquiera de sus componentes, además de su operación y mantenimiento.
La memoria adjunta incluye en la nota 28 Información por segmentos información detallada sobre los activos, pasivos y operaciones realizadas en cada una de las actividades que conforman el Grupo Acciona. Los títulos de Acciona, S.A. se encuentran admitidos a cotización en la SIBE (Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2023 han sido formuladas por los Administradores de Acciona, S.A., en la reunión del Consejo de Administración celebrada el día 29 de febrero de 2024, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2023, de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y en particular, de acuerdo con los principios y criterios establecidos por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) (International Financial Reporting Standards o IFRS), según han sido adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo.
En la nota 3 se resumen los principios contables y criterios de valoración de carácter obligatorio más significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto, así como las normas e interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
Estas cuentas anuales han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. En dichos registros se integran las uniones temporales de empresas, agrupaciones y consorcios consideradas operaciones conjuntas, en los que participan las sociedades, es decir, mediante el método de la participación, de los activos, pasivos y operaciones realizadas por las mismas, practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance de situación consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras correspondientes al ejercicio 2023, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicación consistente de las NIIF.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2022 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 20 de junio de 2023. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona correspondientes al ejercicio 2023, se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan, salvo indicación en contrario, en millones de euros. Las operaciones en moneda extranjera se incorporan de conformidad con las políticas establecidas en las notas 2.2 g) y 3.2 Q).
La consolidación se ha realizado por el método de integración global para aquellas sociedades sobre las que bajo NIIF 10 se tiene control. Estas sociedades son consideradas entidades dependientes, se detallan en el Anexo I y el método de consolidación se explica en el apartado d. de esta misma nota.
En aquellos casos en los que se gestiona con terceros una operación conjunta y se concluye que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo, se aplica el criterio de integración proporcional que se explica en el apartado e. de esta misma nota. En el Anexo II se relacionan los acuerdos que otorgan el control conjunto por medio de vehículos separados.
Por último, aquellas sociedades, no incluidas en las anteriores, en las que se posee una capacidad de influencia significativa en la gestión son negocios conjuntos o entidades asociadas que se presentan valoradas por el método de participación (Anexo III). Este método de consolidación se explica en el apartado f. de esta misma nota.
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos efectuados entre las sociedades dependientes han sido eliminados en el proceso de consolidación. En el caso de las transacciones con asociadas y operaciones conjuntas, las ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital.
Excepcionalmente, de acuerdo con la normativa contable, no se han eliminado los resultados por operaciones internas con sociedades del Grupo, operaciones conjuntas o asociadas relacionadas con determinadas actividades concesionales.
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas. En el proceso de consolidación se han realizado todos los ajustes significativos necesarios para adaptar las cuentas individuales de las entidades a Normas Internacionales de Información Financiera y/o homogeneizarlas con criterios contables establecidos por el Grupo.
Los estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad.
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad tiene capacidad para ejercer control efectivo; capacidad que se manifiesta, en general, por la constatación de tres elementos que deben cumplirse: tener poder sobre la participada, la exposición o el derecho a obtener unos rendimientos variables por su implicación en las participada y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos.
Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han sido eliminados en el proceso de consolidación.
En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes se registran a sus valores razonables en la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3- Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos identificados, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisición.
La consolidación de los resultados de las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los generados desde la fecha de adquisición. Paralelamente, la consolidación de los resultados de las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los generados hasta la fecha de enajenación.
Adicionalmente la participación de los accionistas minoritarios en la fecha de adquisición se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos. La participación de terceros en el patrimonio de las participadas se presenta en el epígrafe intereses minoritarios del balance de situación consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo. Análogamente, su participación en los resultados del ejercicio se presenta en el epígrafe intereses minoritarios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Acuerdos conjuntos son aquellos en los que la gestión de la entidad participada se realiza por una sociedad del Grupo y uno o varios terceros no vinculados al mismo, y donde las partes actúan conjuntamente para dirigir las actividades relevantes y donde las decisiones sobre dichas actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes. Se consideran operaciones conjuntas a los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo.
Los estados financieros de las operaciones conjuntas se consolidan con las de la Sociedad siguiendo un criterio de integración proporcional, de tal forma que la agregación de saldos y las posteriores eliminaciones tienen lugar sólo en proporción a la participación posee el Grupo en los activos y pasivos, así como en los ingresos y gastos de esas operaciones, siempre que se consideren realizadas frente a terceros o con el otro operador. Los activos y pasivos de las operaciones se presentan en el balance de situación consolidado clasificado de acuerdo con su naturaleza específica.# De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en operaciones conjuntas se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza. Ante un incremento en el porcentaje de participación en una operación conjunta, la participación previa en los activos y pasivos individuales no es objeto de revalorización, en la medida en que el Grupo mantiene control conjunto.
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el método de participación, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales.
El valor de estas participaciones en el balance de situación consolidado incluye de manera implícita, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisición de las mismas. Cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas arroje pérdidas, y la inversión neta haya quedado reducida a cero, solo se reconocerán las obligaciones implícitas adicionales que haya asumido el Grupo, en caso de existir, en las filiales que se integran por el método de la participación, en el epígrafe Provisiones no corrientes del balance de situación. Con objeto de presentar de una forma homogénea los resultados, las entidades asociadas se desglosan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada antes y después de impuestos. El Grupo registra en el epígrafe Resultado método de participación – objeto análogo , considerado como parte integrante del resultado de explotación, el resultado de asociadas y negocios conjuntos que desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social del Grupo y en las cuales el Grupo tiene una alta involucración. Por su parte, los resultados de inversiones en asociadas y negocios conjuntos que, por desarrollar actividades ajenas a los negocios del Grupo, tienen para el Grupo un carácter más próximo al de una inversión financiera, se registran por debajo del resultado de explotación, específicamente en el epígrafe Resultado método de participación – objeto no análogo.
En el proceso de consolidación, los activos y pasivos de las sociedades del Grupo con moneda funcional distinta del euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance de situación. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos de cambio históricos. Las diferencias de cambio que resulten, en su caso, se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión.
En los Anexos I, II y III se facilita información relevante sobre las sociedades dependientes, operaciones conjuntas instrumentadas a través de vehículos separados y entidades asociadas y negocios conjuntos del Grupo Acciona y en el Anexo IV se muestran las modificaciones al perímetro de consolidación habidas en el ejercicio. Durante el periodo de doce meses finalizado el 31 de diciembre de 2023, se han producido las siguientes variaciones de perímetro de consolidación significativas:
El 27 de marzo de 2023 se celebró Junta General Extraordinaria de Accionistas de Nordex SE cuyo orden del día incluía, entre otros asuntos, una propuesta de ampliación de capital no dineraria con supresión del derecho de suscripción preferente instrumentada mediante la aportación de los dos préstamos vigentes que Acciona, S.A. tenía otorgados a Nordex SE, más sus intereses devengados hasta el día 26 de marzo de 2023, por un importe total de 347 millones de euros. El 27 de marzo de 2023, la Junta General Extraordinaria aprobó la citada conversión, con un 99,25% de los votos emitidos favorables, por lo que el porcentaje de participación de Acciona, S.A. sobre Nordex SE pasó de un 40,97 % a un 47,08%. Este porcentaje de participación, que se sitúa muy cerca del 50%, junto con otras consideraciones, han impactado en la evaluación del control, concluyendo que con efectos 27 de marzo de 2023, se ha producido la toma de control de Nordex, pasando a integrarse en los estados financieros del Grupo por el método de integración global. Algunas de las principales consideraciones que se han tenido en cuenta en dicha evaluación de control sobre Nordex, se refieren tanto a su poder sobre la participada que se pone de manifiesto al alcanzar prácticamente el 50% del capital, la posesión de la mayoría de votos ante una dispersión elevada del resto del accionariado, así como la obtención de unos rendimientos variables de la misma por su intensa involucración en relación con la estructura de financiación. Respecto a este último punto, el Grupo realizó en enero de 2023 un desembolso de 275 millones de euros del préstamo de accionista (“Shareholder loan”) que tenía concedido en 2022, en virtud del cual se materializó el apoyo financiero y que ha sido clave para la obtención de fondos por parte de Nordex en 2023 y que, posteriormente, se convirtió en capital mediante la ampliación de capital referida anteriormente. Así, a partir del 1 de abril de 2023 (fecha adoptada por simplificación práctica), aplicando las reglas de compra por etapas establecidas en NIIF 3, el Grupo Acciona registra la baja en cuentas del 40,97% de Nordex SE por el método de la participación, pasando a integrarse el nuevo porcentaje de participación, 47,08%, por el método de integración global. La plusvalía resultante de la operación, producto de la valoración a valor razonable de la participación preexistente del 40,97%, determinado por aplicación de la cotización de la acción de Nordex a 27 de marzo de 2023, esto es, 12,67 eur/acción, y corregida por la reclasificación a resultados de los resultados acumulados registrados directamente en Patrimonio Neto hasta la fecha, ha ascendido a 260 millones de euros y se encuentra recogida en el epígrafe Otras ganancias y pérdidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
El detalle de la combinación de negocios es el que sigue (en millones de euros):
| Sociedad | Coste de adquisición | Porcentaje adquirido | Valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos | Fondo de comercio |
|---|---|---|---|---|
| Nordex SE | 1.447 | 47,08% | 742 | 1.098 |
Los intereses minoritarios se han reconocido por el porcentaje de participación en el valor razonable de los activos netos identificados. El coste de adquisición comprende: (i) el valor razonable del 40,97% preexistente, esto es, 1.100 millones de euros y (ii) el valor de los préstamos entregados a cambio de las nuevas acciones, esto es, 347 millones de euros. De acuerdo con lo indicado en la NIIF 3, el Grupo, junto con un experto independiente, ha realizado un proceso de análisis de valoración del valor razonable de los activos y pasivos de Nordex SE para poder realizar la asignación del precio de compra (“Purchase Price Allocation” o PPA). A continuación, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados del subgrupo Nordex SE en el momento de la toma de control (en millones de euros):
| Nordex SE | |
|---|---|
| Otros activos intangibles | 1.035 |
| Otros activos no corrientes | 1.107 |
| Activos no corrientes | 2.141 |
| Existencias | 1.164 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 807 |
| Otros Activos Corrientes | 277 |
| Efectivo Y Otros Medios Líquidos Equivalentes | 518 |
| Activos corrientes | 2.766 |
| Total activos identificados | 4.907 |
| Pasivos no corrientes | 1.057 |
| Pasivos corrientes | 3.108 |
| Total pasivos identificados | 4.165 |
| Total activos netos identificados | 742 |
De acuerdo a la normativa contable aplicable, una vez transcurrido el período de doce meses desde la fecha de adquisición, la asignación de activos y pasivos identificados se considerará definitiva. Los activos identificados en el proceso de análisis de valor razonable han sido Otros activos intangibles que incluyen marca por importe de 336 millones de euros, cartera de contratos por importe de 414 millones de euros así como desarrollos de tecnología por importe de 109 millones euros, y en Otros activos no corrientes se incluyen terrenos y construcciones por un importe de 49 millones de euros (véase notas 4 y 8). Respecto a los pasivos, se han identificado provisiones por importe de 354 millones de euros correspondientes a las posibles consecuencias de distintos litigios y arbitrajes en curso en los que Nordex se encontraba incursa en el momento de la compra así como los posibles riesgos e incertidumbres inherentes a su sector de actividad (véase nota 18). Los factores principales que se han considerado en la identificación de dichos activos son:
En abril de 2023, la sociedad Acciona Generación Renovable, S.A., perteneciente al 100% por el subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables (en adelante, CAER) acordó la compra de las participaciones representativas del 50% del capital de la sociedad Med Wind Energy, S.L., sujeta al cumplimiento de la reglamentación de Competencia. Esta sociedad es titular, como activo más relevante, del 50% del capital de la sociedad Energías Renovables Mediterráneas, S.A. (Renomar), sociedad titular de 493,5 MW eólicos en operación en la Comunidad Valenciana, y en la que el Grupo ya participaba al 50%, que se integraba por el método de la participación. Como consecuencia de esta adquisición, el Grupo ha incrementado indirectamente su participación en la sociedad Energías Renovables Mediterráneas, S.A. en un 25%, hasta el 75%, obteniendo control sobre la misma. En junio de 2023 y tras la verificación del cumplimiento de las condiciones precedentes, la adquisición quedó perfeccionada. El precio de adquisición ascendió a 118 millones de euros, que han sido pagados en su totalidad.
El detalle de la combinación de negocios es el que sigue (en millones de euros):
| Sociedad | Efectivo entregado (25%) [a] | Participación previa (50%) [b] | Coste de adquisición [a + b] | Porcentaje efectivo | Valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos |
|---|---|---|---|---|---|
| Renomar (Sociedad participada en un 50% por Med Wind Energy, S.L.) | 118 | 237 | 355 | 75% | 474 |
A continuación, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados del grupo Med Wind Energy, S.L. en el momento de la toma de control (en millones de euros):
| Med Wind Energy | |
|---|---|
| Activos no corrientes | 563 |
| Activos corrientes | 177 |
| Total activos identificados | 740 |
| Pasivos no corrientes | 215 |
| Pasivos corrientes | 51 |
| Total pasivos identificados | 266 |
| Total activos netos | 474 |
Conforme a lo establecido por NIIF 3 en relación con las combinaciones de negocios realizadas por etapas, la participación preexistente ha sido revalorizada arrojando una plusvalía de 145 millones de euros registrada en el epígrafe Otras ganancias y pérdidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas , incluyendo, entre otros conceptos, la reversión de márgenes por operaciones internas y la reclasificación - 18 - a resultados de partidas registradas directamente en patrimonio neto. El registro de la combinación de negocios no ha dado lugar a fondo de comercio.
El importe neto de la cifra de negocios y el resultado después de impuestos aportados por la sociedad Renomar desde la fecha de la combinación de negocios hasta el 31 de diciembre de 2023 ascendieron a 89,3 y 24,9 millones de euros, respectivamente. Si la combinación de negocios hubiera tenido lugar el 1 de enero de 2023, el importe neto de la cifra de negocios, así como el resultado después de impuestos, habrían ascendido a 144,8 y 43,0 millones de euros.
En mayo de 2023, la sociedad Corporación Eólica Catalana, S.L., participada al 50% por el Grupo y en otro 50% por CAER, ha adquirido participaciones representativas del 70% del capital de las sociedades Solideo Eco Systems, S.L. y Solideo Energy, S.L. El importe de la compra ha ascendido a 26 millones de euros. El Grupo Solideo es líder en soluciones de autoconsumo y eficiencia energética para clientes residenciales y pequeñas y medianas empresas. Asimismo, Solideo ofrece también baterías para el almacenaje eléctrico, puntos de recarga para vehículos eléctricos y sistemas de climatización por aerotermia. El plan de negocio de la compañía contempla la puesta en marcha de nuevos segmentos de negocio como la generación distribuida -a pequeña escala y cercana a los puntos de consumo-, la creación de comunidades solares o la comercialización de energía. Solideo ha alcanzado una posición de liderazgo en Cataluña en autoconsumo eléctrico. Su plan estratégico para los próximos años se fundamenta en el impulso de su expansión geográfica para lograr cobertura en todo el territorio nacional. La integración del negocio de Solideo aporta al Grupo acceso al negocio doméstico y pymes, con importantes sinergias con distintas divisiones de negocios del grupo.
A continuación, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados de Solideo en el momento de la toma de control (en millones de euros):
| Sociedad | Coste de adquisición | Porcentaje adquirido | Fondo de comercio |
|---|---|---|---|
| Grupo Solideo | 26 | 70,00% | 26 |
A continuación, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados del grupo Solideo en el momento de la toma de control (en millones de euros):
| Solideo | |
|---|---|
| Otros activos intangibles | 1 |
| Otros activos no corrientes | 1 |
| Activos no corrientes | 2 |
| Activos corrientes | 14 |
| Total activos identificados | 16 |
| Pasivos no corrientes | 2 |
| Pasivos corrientes | 14 |
| Total pasivos identificados | 16 |
Como consecuencia de la diferencia que se ha puesto de manifiesto en la sociedad Corporación Eólica Catalana, S.L. entre el coste de la adquisición y el valor razonable de los activos netos adquiridos, el Grupo Acciona ha registrado un fondo de comercio por importe de 26 millones de euros (véase nota 7).
En agosto de 2023, la sociedad Acciona Energía Internacional, S.A., participada al 75% por Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., acordó la compra de las participaciones representativas del 34,4% del capital de la sociedad Amper Central Solar, S.A., propietaria de la planta fotovoltaica portuguesa de Moura. Esta sociedad estaba participada en un 65,6% por Acciona Energía Internacional, S.A. e integrada en el Grupo por el método de la participación. Como consecuencia de la adquisición del 34,4% restante hasta alcanzar el 100% de control por Acciona Energía Internacional, la sociedad pasa a integrarse por Global. El precio de la adquisición ha sido de 10 millones de euros, pagados en su totalidad.
El detalle de la combinación de negocios es el siguiente:
| Sociedad | Coste de adquisición | Porcentaje adquirido | Valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos |
|---|---|---|---|
| Amper Central Solar S.A. | 10 | 34,40% | 54 |
A continuación, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados de la sociedad en el momento de la toma de control (en millones de euros):
| Amper Central Solar | |
|---|---|
| Activos no corrientes | 49 |
| Activos corrientes | 23 |
| Total activos identificados | 72 |
| Pasivos no corrientes | 11 |
| Pasivos corrientes | 7 |
| Total pasivos identificados | 18 |
| Total activos netos identificados | 54 |
Conforme a lo establecido en la NIIF 3 en relación con las combinaciones de negocios realizadas por etapas, la participación preexistente ha sido valorada a valor razonable arrojando una minusvalía neta de 12 millones de euros registrada en el epígrafe Otras ganancias y pérdidas .
El importe neto de la cifra de negocios y resultado después de impuestos (antes de intereses minoritarios) aportados por la sociedad desde la fecha de la combinación de negocios hasta el 31 de diciembre de 2023 ha ascendido a 17 y 12 millones de euros respectivamente. Si la combinación de negocios hubiera tenido lugar el 1 de enero de 2023, el importe neto de la combinación de negocios, así como el resultado después de impuestos (antes de minoritarios), habría ascendido a 36 y 27 millones.
Durante el presente ejercicio no se han producido más altas o bajas significativas en el perímetro de consolidación adicionales a las descritas en los párrafos anteriores. Por otro lado, en el Anexo IV se muestran estos y el resto de cambios no significativos habidos en el ejercicio 2023 y 2022 en el perímetro de consolidación. Los impactos en las cuentas anuales consolidadas adjuntas se muestran en las correspondientes notas de esta memoria.
Durante el ejercicio 2023 han entrado en vigor las siguientes modificaciones de normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas:
| Normas y modificaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de | Adoptadas per la UE |
|---|---|---|---|
| Modificación a la NIC 1 – Desglose de políticas contables. | Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. | 1 de enero de 2023 | |
| Modificación a la NIC 8 – Definición de estimación contable. | Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. | 1 de enero de 2023 | |
| Modificación a la NIC 12 – Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos que resultan de una única transacción. | Aclaraciones sobre cómo las entidades deben registrar el impuesto diferido derivado de activos y pasivos que resultan de una única transacción como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento. | 1 de enero de 2023 | |
| Modificación a la NIIF 17 – Contratos de Seguros. Aplicación inicial de la NIIF 17 y NIIF 9. Información comparativa. | Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las entidades aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al mismo tiempo. | 1 de enero de 2023 | |
| NIIF 17 – Contratos de Seguros y sus modificaciones. |
Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros.
1 de enero de 2023
Esta modificación introduce una exención temporal obligatoria al reconocimiento de impuestos diferidos de NIC 12 relacionados con la entrada en vigor del modelo impositivo internacional del Pilar Dos. Incluye también requerimientos adicionales de desglose.
1 de enero de 2023
Excepto por lo indicado en los párrafos siguientes, las modificaciones anteriores se han aplicado sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo Acciona.
Con respecto a la modificación de la NIC 12 – Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos que resultan de una única transacción, se reduce el alcance de la exención del reconocimiento inicial para que no aplique a transacciones que den lugar a diferencias temporales deducibles y gravables, por lo que se deben reconocer los activos y pasivos por impuestos diferidos asociados con:
- activos por derecho de uso y pasivos por arrendamiento, y
- pasivos por desmantelamiento, restauración y similares, y las cantidades correspondientes reconocidas como parte del coste de los activos relacionados.
El reconocimiento de estos impuestos anticipados y diferidos, aplicable también al período comparativo presentado, no ha tenido un impacto significativo en el patrimonio neto a efectos de estos estados financieros consolidados en su conjunto porque ya venían registrándose con anterioridad a esta modificación.
Con respecto a la modificación a la NIC 12 Reforma fiscal – Reglas Impositivas Modelo Pilar Dos, el Grupo Acciona está siguiendo de cerca los desarrollos relacionados con la implementación de las reformas fiscales internacionales que introducen un impuesto mínimo adicional global (Pilar Dos). En 2023 el Consejo de Normas Internacionales de Contabilidad emitió una modificación a la NIC 12 que proporciona una excepción temporal obligatoria de la contabilidad de impuestos diferidos para el impuesto adicional y que requiere de la revelación de esta excepción en los estados financieros anuales. A este respecto, el Grupo confirma que aplica la excepción obligatoria para reconocer y revelar información sobre activos y pasivos por impuestos diferidos relacionados con este impuesto adicional y que, teniendo en cuenta el marco normativo existente, el análisis del Grupo aún se está llevando a cabo. En la nota 24 Situación fiscal, se informa sobre las conclusiones preliminares alcanzadas.
A 31 de diciembre de 2023, las siguientes son las normas y modificaciones más significativas que han sido publicadas por el IASB, pero no han entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
| Normas y modificaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de | Adoptadas por la UE |
|---|---|---|---|
| Modificación a la NIIF 16 pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior. | Esta modificación aclara la contabilidad posterior de los pasivos por arrendamientos que surgen en las transacciones de venta y arrendamiento posterior (sale & lease back). | 1 de enero de 2024 | No adoptadas por la UE |
| Modificación a la NIC 1 – Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes y de pasivos con covenants. | Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no corrientes de pasivos, y en particular con vencimiento condicionado al cumplimiento de covenants. | 1 de enero de 2024 | No adoptadas por la UE |
| Modificación a la NIC 7 y NIIF 7 - acuerdos de financiación con proveedores. | Esta modificación introduce requisitos específicos de desglose de información de los acuerdos de financiación con proveedores y sus efectos en los pasivos y flujos de efectivo de la empresa incluyendo el riesgo de liquidez y gestión de los riesgos asociados. | 1 de enero de 2024 | No adoptadas por la UE |
| Modificación a la NIC 21 - Ausencia de convertibilidad. | Esta modificación establece un enfoque que especifica cuándo una moneda puede ser intercambiada por otra, y en caso de no serlo, la determinación del tipo de cambio a utilizar | 1 de enero de 2025 | No adoptadas por la UE |
Los Administradores del Grupo no esperan impacts significativos por la introducción de las modificaciones y mejoras resumidas en la tabla anterior publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o tratar aspectos no aplicables o no significativos a las operaciones del Grupo.
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes:
Los bienes de inmovilizado material adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situación al menor importe entre el coste de adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada, y su valor recuperable.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se activan como mayor coste.
El coste de adquisición incluye los honorarios profesionales, así como los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso. La capitalización de los intereses comienza cuando se ha incurrido en los gastos relacionados con los activos, se han incurrido los intereses y se están llevando a cabo las actividades necesarias para preparar los activos o partes de los mismos para su uso deseado y finaliza cuando se ha completado todas o prácticamente todas las actividades necesarias para preparar los activos o partes de activos para su uso pretendido. No obstante, la capitalización de intereses es suspendida durante los períodos en los que se interrumpe el desarrollo de actividades si estos se extienden de manera significativa en el tiempo, salvo que el retraso temporal sea necesario para poner el activo en condiciones de funcionamiento.
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisición, en su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos países para ajustar el valor del inmovilizado material con la inflación registrada hasta esa fecha.
Los bienes y elementos retirados, ya sea por su sustitución o por cualquier otra causa, se contabilizan dando de baja los saldos que presentan en las correspondientes cuentas de coste y de amortización acumulada.
Los trabajos que el Grupo realiza para su propio inmovilizado se reflejan al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos, los costes internos incurridos. Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren.
La amortización se calcula, generalmente, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.
Las sociedades amortizan su inmovilizado material distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, resultando los siguientes porcentajes de amortización anual para el ejercicio 2023:
| Porcentajes de amortización anual | |
|---|---|
| Construcciones | 2% - 10% |
| Instalaciones especiales: | |
| Parques Eólicos | 3,33% |
| Centrales Hidráulicas | 1% - 4% |
| Solar Fotovoltaica | 3% |
| Resto Instalaciones | 5% - 33% |
| Maquinaria | 5% - 40% |
| Mobiliario | 5% - 20% |
| Equipos para procesos de información | 13% - 25% |
| Elementos de transporte | 10% - 32% |
| Otro inmovilizado | 5% - 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en un deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe F) de esta misma nota.
El epígrafe Inversiones inmobiliarias del balance de situación consolidado adjunto recoge los valores netos de amortización acumulada y correcciones de valor de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta.
Las inversiones inmobiliarias se presentan valoradas a su coste de adquisición, siguiendo a todos los efectos los mismos criterios que con los elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias apoyándose en valoraciones realizadas por expertos independientes (véase nota 5).# Notas a los Estados Financieros Consolidados
Se entiende que un contrato contiene un arrendamiento, siempre que exista la transmisión del derecho a dirigir el uso de un activo identificado por un periodo de tiempo a cambio de una contraprestación.
En la fecha de inicio de un arrendamiento, se reconoce un pasivo por los pagos a realizar por el arrendamiento, incluyendo en el momento inicial las prórrogas cuyo ejercicio se consideren razonablemente ciertas, y un activo que representa el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del arrendamiento. El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo del arrendamiento. El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador. Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación. Los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo se reconocen en resultados del periodo en el que se produce su devengo. Con posterioridad al registro inicial el Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho de uso se reconoce inicialmente por el valor actual del pasivo por arrendamiento, más cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir. Los activos se reconocen en el epígrafe Derechos de uso y se clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente. Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas (véase epígrafe F). Estos activos se amortizan linealmente de acuerdo a la vida del contrato, salvo cuando la vida útil del activo sea inferior a la del contrato o cuando se estime ejercer una opción de compra sobre el activo, en cuyo caso, el plazo de amortización será coincidente con la vida útil del bien.
El pasivo se revalúa, generalmente como ajuste en el activo por derecho de uso, siempre que existan modificaciones posteriores al contrato como por ejemplo en los siguientes casos: cambios en los plazos del arrendamiento, cambios en los pagos futuros por actualización de los índices indicados en contrato, modificaciones de cuotas futuras, cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra, entre otras. Ante modificaciones que alteren el plazo del arrendamiento o modificaciones sustanciales sobre el alcance del contrato de arrendamiento, se revalúa el pasivo del contrato teniendo en consideración una tasa de descuento actualizada. El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por arrendamiento para los cuales se registra el gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
La contabilización de los contratos de arrendamiento donde el Grupo actúa como arrendador se efectúa con arreglo a los siguientes criterios:
Las combinaciones de negocios en las que el Grupo adquiere el control de uno o varios negocios se registran por el método de adquisición de acuerdo a lo dispuesto en la NIIF 3 Combinaciones de negocio. Como parte del proceso llevado a cabo en una combinación de negocios, el exceso existente entre la contraprestación entregada, que incluye los costes de transacción asociados, más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos valorados a valor razonable, se registra como fondo de comercio. El valor asignado a las participaciones no dominantes se determina por aplicación de su porcentaje de participación en el valor razonable de los activos y pasivos adquiridos. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos a valor razonable se reconoce en resultados.
La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de control de la sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición. El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas.
Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles. En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de estos se realiza al tipo de cambio vigente en la fecha del balance de situación consolidado.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las reducciones necesarias para reflejar las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan en función de esta, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos materiales, y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):
| Porcentaje de amortización anual |
|---|
| Desarrollo 20% |
| Concesiones administrativas 2% - 25% |
| Aplicaciones informáticas 10% - 33% |
| Otros activos intangibles 10% - 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos por disminuciones del valor recuperable, utilizándose como contrapartida el epígrafe Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad, se detallan en el epígrafe F) de esta misma nota.
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el período en que se incurren como criterio general, salvo en aquellos proyectos de desarrollo en los que se crea un activo identificable, es probable que genere beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo pueda evaluarse de forma fiable. Los gastos de desarrollo del Grupo, fundamentalmente los relacionados con el desarrollo de proyectos de generación de energía renovable, únicamente se reconocen como activo si es probable que generen beneficios económicos en el futuro y si el coste de desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable. Los costes de desarrollo se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles.Cuando no cumplen los criterios anteriormente mencionados, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el período en que se incurren.
Se incluyen en el epígrafe de Concesiones administrativas las adquisiciones a título oneroso de aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o el importe de los gastos incurridos para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. La amortización se realiza linealmente en función del período de duración de estas. En el anexo V se detallan los plazos de duración (y por tanto de amortización) de las principales concesiones.
Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12, incluye en este epígrafe de concesiones administrativas el inmovilizado asociado a actividades concesionales en los que el riesgo de demanda es asumido por el operador. Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte y suministro de agua principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, operaciones conjuntas o asociadas (sociedades concesionarias) y cuyas características principales son las siguientes:
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
En la práctica totalidad de las concesiones del Grupo Acciona la construcción ha sido realizada por entidades pertenecientes al propio Grupo. En este sentido, los ingresos y gastos relacionados con los servicios de construcción o mejora de las infraestructuras se registran por su importe bruto (registro de las ventas y el coste de ventas en el consolidado del Grupo Acciona) reconociéndose en las cuentas anuales consolidadas el margen de construcción. Si en algún caso la construcción no fuese realizada por el propio Grupo, este hecho se tendría en cuenta para considerar en el consolidado el registro de las ventas y el coste de ventas. En el ejercicio 2023 no ha sido necesario realizar ningún ajuste por este motivo.
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Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran por su coste de adquisición bajo el epígrafe Otros activos intangibles del balance de situación consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
En la fecha de cierre de cada balance de situación, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales, inversiones inmobiliarias, derechos de uso, activos intangibles, e inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo más pequeña identificable a la que pertenece el activo. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores.
En el caso de fondos de comercio, como mínimo con ocasión de cada cierre contable, se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento, utilizándose como contrapartida el epígrafe Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. La metodología empleada para la estimación del valor recuperable varía en función del tipo de activo de que se trate. A estos efectos, el Grupo considera por su relevancia las especificidades de tres tipos de activos: activos inmobiliarios (activos en renta y existencias), fondos de comercio de sociedades y activos con una duración limitada (principalmente activos de generación eléctrica y concesiones de infraestructuras) cuya metodología de valoración se explica a continuación.
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden a inmuebles destinados a su explotación en alquiler. El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía y su valor en uso. El Grupo determina el valor recuperable de sus inversiones inmobiliarias a partir de estimaciones de su valor razonable a 31 de diciembre de 2023 apoyándose en las valoraciones realizadas por los expertos independientes Savills Aguirre Newman Valoraciones y Tasaciones, S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 9 de febrero de 2024 como experto independiente) y CB Richard Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 19 de febrero de 2024).
Dichas valoraciones se realizan de acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). La valoración de este tipo de activos se realiza mediante la actualización de las rentas en base a tasas de actualización que varían en función de la tipología de los edificios y de las características concretas de los mismos. En proporción al valor neto contable de las inversiones inmobiliarias, estos se pueden clasificar como residencial en renta (2,76%), oficinas (88,86%) y otros inmuebles (8,38%) (centros comerciales, aparcamientos, etc.) Las tasas de actualización utilizadas para cada tipo de inmueble se sitúan en los siguientes rangos: oficinas (6,75-10%) y otros inmuebles (6-14%).
La metodología utilizada para calcular el valor de mercado de inversiones inmobiliarias consiste en la preparación de diez años de proyecciones de los ingresos y los gastos de cada activo que luego se actualizará a la fecha del balance de situación, mediante una tasa de descuento de mercado. La cantidad residual al final del año diez se calcula aplicando una tasa de retorno (“Exit yield” o “cap rate”) de las proyecciones de los ingresos netos del año once. Los valores de mercado así obtenidos son analizados mediante el cálculo y el análisis de la capitalización de rendimiento que está implícito en esos valores. Las proyecciones están destinadas a reflejar la mejor estimación sobre el futuro de ingresos y gastos de los activos inmobiliarios. La tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para el cálculo del valor razonable de suelos y promociones en curso se ha utilizado el método residual dinámico. Este método consiste en estimar el valor del producto final apoyándose en el método de comparación o de descuento de flujo de caja, y de este valor se restan los costes de desarrollos que incluyen el coste de urbanización, de construcción, honorarios, tasas, así como todos los costes necesarios para llevar a cabo del desarrollo previsto. Los ingresos y costes se distribuyen en el tiempo según los periodos de desarrollos y de ventas estimados por el valorador. Se utiliza como tipo de actualización aquél que represente la rentabilidad media anual del proyecto, sin tener en cuenta la financiación ajena, que exigiría un promotor medio en una promoción de las características de la analizada.# Inmovilizado asociado a proyectos
Bajo este concepto se agrupan los activos de generación de energía, los activos concesionales y, en general, aquellos proyectos con una duración limitada que se caracterizan por contar con una estructura contractual que permite determinar con cierta claridad los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) así como proyectar de manera razonable los ingresos durante toda la vida de este. Se encuentran registrados en los epígrafes inmovilizado material, fundamentalmente en el apartado instalaciones de generación eléctrica, y en otros activos intangibles en el apartado concesiones intangibles (CINIIF 12).
Para calcular el valor en uso de este tipo de activos se realiza una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ningún valor terminal. Esto es posible porque:
La Unidad Generadora de Efectivo (UGE) establecida para este cálculo es, con carácter general, la sociedad propietaria de instalaciones operativas o activos concesionales ya que, tras los análisis realizados, esta sería la unidad mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de salida, son identificables e independientes de otros flujos.
El valor neto contable de cada una de las UGE considera la asignación tanto de los activos como de los pasivos identificables con cada una de ellas, incluidas aquellas partidas de activo y pasivo derivados de arrendamientos dentro del alcance de la NIIF 16 y siempre que el comprador deba asumir los contratos de arrendamiento en caso de transmisión.
En el caso de que el valor recuperable se determine usando el valor en uso, el valor contable del pasivo por arrendamiento a la fecha de valoración se minora tanto del capital invertido de la UGE como de su valor en uso. Por otra parte, si el valor recuperable se determina utilizando el valor razonable menos los costes de venta, el valor contable del pasivo por arrendamiento a la fecha de valoración se considera igualmente en el capital invertido de la UGE y en el valor razonable que se obtendría por la disposición de los activos de la UGE y los pasivos por arrendamiento vinculados.
Las proyecciones incorporan tanto los datos conocidos (en base a los contratos del proyecto) como hipótesis fundamentales soportadas por estudios específicos realizados por expertos o por datos históricos (de demanda, de producción, etc.). Asimismo, se proyectan datos macroeconómicos: inflación, tipos de interés, etc. utilizando los datos aportados por fuentes especializadas independientes (Ej.: Bloomberg).
Los flujos de caja futuros son los esperados que se derivarán de la utilización del activo. Las tasas de descuento reflejan las expectativas sobre la posible variabilidad en el importe o distribución temporal de los flujos, el valor temporal del dinero, el precio a satisfacer por soportar la incertidumbre relacionada con el activo y otros factores que los partícipes del mercado considerarían en la valoración de los flujos de efectivo futuros relacionados con el activo.
A 31 de diciembre de 2023 y 2022, el Grupo Acciona no ha registrado importe significativo en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta del ejercicio por este concepto.
Se considera que la inversión neta en una asociada ha sufrido un deterioro, y que se ha incurrido en pérdidas por deterioro del valor, si existe evidencia objetiva de un deterioro resultante de uno o más eventos ocurridos después del reconocimiento inicial de la inversión neta y ese evento o eventos causantes de pérdidas tienen un impacto en los flujos de efectivo futuros estimados de la inversión neta que pueda estimarse de manera fiable.
El fondo de comercio que forma parte del importe en libros de una inversión neta en una asociada no se reconoce por separado, por lo que tampoco se comprobará el deterioro de su valor por separado. En lugar de ello, se comprobará el deterioro del valor de la totalidad del importe en libros de la inversión, como si fuera un solo activo, mediante la comparación de su importe recuperable (el mayor de entre el valor de uso y el valor razonable, menos los costes de venta) con su importe en libros.
Una pérdida por deterioro del valor reconocida en esas circunstancias no se atribuirá a ningún activo, incluyendo el fondo de comercio, que forme parte del importe en libros de la inversión neta en la asociada. Por consiguiente, toda reversión de esa pérdida por deterioro del valor se reconocerá en la medida en que el importe recuperable de la inversión neta se incremente con posterioridad.
Para determinar el valor de uso de la inversión neta, el Grupo estima: (a) la parte que le corresponde del valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados que se espera que generen la asociada o el negocio conjunto, que comprenderán los flujos de efectivo por las actividades de explotación de la asociada o el negocio conjunto y los importes resultantes de la enajenación final o disposición por otra vía de la inversión, o; (b) el valor actual de los flujos de efectivo futuros estimados que se espere que generen los dividendos a recibir por la inversión y la enajenación final o disposición por otra vía de la misma.# G) Otros activos no corrientes
Se incluyen dentro de Otros activos no corrientes las cuentas a cobrar por operaciones de tráfico con vencimiento a largo plazo, principalmente con administraciones públicas, así como las retenciones de créditos comerciales, procedente en su mayor parte de la división de infraestructuras. Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12, incluye en el epígrafe deudores a largo plazo y otros activos no corrientes el activo financiero asociado a actividades concesionales en las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesión el pago de un importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador. Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes y operaciones conjuntas cuyas características principales son las siguientes:
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
Los desgloses cualitativos y cuantitativos de las cuentas anuales consolidadas relativos a instrumentos financieros, a gestión de riesgos y a la gestión del capital se desarrollan en las siguientes notas:
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en dos grandes bloques en base a su método de valoración posterior:
El Grupo ha determinado un modelo de deterioro basado en las pérdidas esperadas que resulten de un evento de “default” para los próximos 12 meses o para toda la vida del instrumento financiero en función de la naturaleza del activo financiero y según evolucione el riesgo de crédito del activo financiero desde su reconocimiento inicial. Este modelo se lleva a cabo teniendo en consideración la división, tipo de cliente (organismos públicos, grandes clientes…) así como la experiencia histórica referente al riesgo crediticio de los últimos cinco años. En la evaluación del cambio significativo del riesgo de crédito para la clasificación de los activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificación crediticia de fuentes de mercado externas. Para los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado de pérdida esperada establecido en la norma basado en la experiencia histórica de las pérdidas crediticias. En el ejercicio 2023 no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Por su valor razonable cuando es posible determinarlo de forma fiable ya sea a través del valor de cotización o en su defecto, recurriendo al valor establecido en transacciones recientes, o por el valor actual descontado de los flujos de caja futuros.
Los beneficios y las pérdidas procedentes de las variaciones en el valor razonable se reconocen directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas.
Durante los ejercicios 2023 y 2022 no se han producido reclasificaciones de activos financieros entre las categorías definidas en los párrafos previos. Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.
El Grupo tiene como modelo de negocio el mantenimiento de activos financieros para percibir flujos de efectivo contractuales aun cuando se hayan producido o se espera que se produzcan en el futuro ventas poco significativas de esos activos. El Grupo entiende cumplido este requisito, incluso aunque las ventas se produzcan por un aumento del riesgo de crédito de los activos financieros. El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como ventas en firme, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés.
Los préstamos que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión.# Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del tipo de interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo. En el caso particular de que los pasivos sean el subyacente de un derivado de cobertura de valor razonable, como excepción, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte de este cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. Se considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce en la cuenta de resultados la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte de este cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En lo referente a los parques norteamericanos, para las instalaciones con incentivos fiscales (PTC o ITC) y amortización fiscal acelerada (véase Anexo VI), se incorporan, a través de unas estructuras de financiación denominadas “Tax Equity Investments”, socios inversores con una participación en el interés económico de los proyectos obtenida a partir del aprovechamiento de los beneficios fiscales de los mismos y hasta obtener una tasa de retorno sobre la inversión realizada, la cual depende del propio rendimiento de los proyectos. La inversión así mantenida es tratada por el Grupo como una deuda en el epígrafe Otros acreedores. El repago se realiza en la medida que se van realizando los beneficios fiscales, así como con un porcentaje minoritario de la caja libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas está asociado con el incentivo fiscal obtenido por la instalación que es de 10 años desde la fecha de inicio de operaciones del proyecto.
Al determinar el criterio contable para el registro de la inversión en las sociedades propiedad de instalaciones de los Tax Equity Investments, el Grupo analiza si tal inversión debe ser considerada un pasivo financiero o intereses de minoritarios dentro del patrimonio neto. Dicho análisis depende fundamentalmente de la capacidad del Grupo para evitar la salida de caja en la devolución de las aportaciones y el rendimiento establecido contractualmente de la contribución del socio inversor. Como norma general, este tipo de estructuras no conllevan ningún tipo de garantía del socio sponsor o del proyecto asociado al socio inversor sobre la devolución de la deuda o su rentabilidad esperada. Su recurso principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que éste es capaz de obtenerlos.
Las actividades del Grupo están expuestas al riesgo de variación de tipo de cambio y de tipo de interés. Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza contratos a plazo sobre tipos de cambio y contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. También se realizan coberturas de precios o suministros de electricidad. No es política del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos. El uso de derivados financieros se rige por las políticas de Grupo aprobadas por el Consejo de Administración.
Los derivados se registran por su valor razonable (ver procedimientos de valoración a continuación) en la fecha del balance de situación consolidado en el epígrafe Activos financieros corrientes o no corrientes, si su valor es positivo, y en Deudas con entidades de crédito corrientes y no corrientes, si su valor es negativo. Las variaciones del valor razonable de los instrumentos financieros derivados se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se producen.
En el caso en que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura y ésta sea altamente efectiva, su registro es el siguiente:
Las sociedades de la división de energía, en el marco de sus operaciones, tienen como política cerrar contratos de venta de energía a largo plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o totalmente los riesgos de oscilación de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo del marco regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física de energía (los denominados Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio de energía de mercado y se liquidan periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para la producción establecida contractualmente. En este caso, el Grupo registra el valor de mercado del derivado siempre que no se pueda demostrar que se ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y, dependiendo de las características del contrato y la forma en que se liquida, lo designa como de cobertura o con cambios registrados a través de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Al inicio de la cobertura el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de aplicación cuando se dispone de la documentación formal de la relación de cobertura y se cumplen todos los requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura, si el efecto del riesgo de crédito no predomina sobre los cambios de valor que procedan de esa relación económica y si existe una razón de cobertura por la cual la relación de cobertura es la misma que la procedente de la cantidad de la partida cubierta sin que exista desequilibrio entre las ponderaciones de la partida cubierta y el instrumento de cobertura que crearía una ineficacia de la cobertura.
Es política del Grupo no cubrir transacciones previstas sino financiaciones comprometidas en firme. Si se produjesen coberturas de los flujos de efectivo de transacciones previstas, el Grupo evaluaría si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que pudiesen, en último extremo, afectar al resultado del ejercicio. Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operación prevista deriva en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en tal caso, en el momento en que se reconozca el activo o pasivo subyacente, los beneficios o pérdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la valoración inicial del activo o pasivo subyacente.# En las coberturas que no derivan en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, los importes diferidos dentro del patrimonio neto se reconocen en la cuenta de resultados en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta a los resultados netos.
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoración el descuento de los flujos de caja esperados y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, basándose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio. Los cálculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
Los swaps de tipo de interés se valoran actualizando las liquidaciones futuras entre el tipo fijo y el variable, según los implícitos de mercado, obtenidos a partir de las curvas de tipos swap a largo plazo. Se utiliza la volatilidad implícita para el cálculo, mediante fórmulas de valoración de opciones, de los valores razonables de caps y floors.
Los contratos de seguros de cambio y opciones sobre divisa extranjera son valorados utilizando las cotizaciones de contado del tipo de cambio y los puntos forward de las divisas implicadas, así como el empleo de la volatilidad implícita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
Los contratos de compraventa sobre el precio de la energía se valoran utilizando proyecciones de precio futuras considerando la información pública de los mercados a plazo de electricidad y otras variables no observables directamente para los plazos más lejanos de la curva, estableciendo asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energía. Dichas asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados de energía a cierre del presente ejercicio y por tanto están clasificados en el nivel 2 de la jerarquía de valor razonable requerida por NIIF 13.
A cierre del ejercicio, para determinar el ajuste por riesgo de crédito en la valoración de los derivados, se aplica una técnica basada en el cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la exposición actual como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo del tiempo y por la severidad (o pérdida potencial) asignada a la sociedad y a cada una de las contrapartidas. De forma más específica, el ajuste por riesgo de crédito se ha obtenido a partir de la siguiente fórmula:
EAD * PD * LGD, dónde:
EAD (Explosare at default): Exposición en el momento de incumplimiento en cada momento temporal. Se calcula mediante la simulación de escenarios con curvas de precios de mercado.
PD (Probability of default): Probabilidad de que una de las contrapartidas incumpla sus compromisos de pago en cada momento temporal.
LGD (Loss given default): Severidad = 1- (tasa de recuperación): Porcentaje de pérdida que finalmente se produce cuando una de las contrapartidas ha incurrido en un incumplimiento.
La exposición total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de interés, tipo de cambio y volatilidades según las condiciones del mercado en la fecha de valoración.
Los inputs aplicados para la obtención del riesgo de crédito propio y de contrapartida (determinación de la probabilidad de default) se basan principalmente en la aplicación de spreads de crédito propios o de empresas comparables actualmente negociados en el mercado (curvas de CDS, TIR de emisiones de deuda). En ausencia de spreads de crédito propios o de empresas comparables, y con el objetivo de maximizar el uso de variables observables relevantes, se han utilizado las referencias cotizadas que se han considerado como las más adecuadas según el caso (índices de spread de crédito cotizados). Para las contrapartidas con información de crédito disponible, los spreads de crédito utilizados se obtienen a partir de los CDS (Credit Default Swaps) cotizados en el mercado.
Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de crédito bilateral) se han tenido en consideración las mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales a la hora de determinar la tasa de recuperación a aplicar para cada una de las posiciones. La severidad se considera única en el tiempo. En el caso de no existir mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales, se ha aplicado una tasa de recuperación estándar de mercado y que se corresponde con una deuda senior unsecured de un 40%. Sin embargo, esta tasa de recuperación se sitúa entre un 68,98% y un 83,13%, según el grado de avance del proyecto (fase de construcción o explotación) y la zona geográfica (Europa Occidental, Europa Oriental, Norteamérica, Latinoamérica, Oceanía y África) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance.
Las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los diferentes instrumentos financieros derivados, incluyendo los datos empleados para el cálculo del ajuste por riesgo de crédito propio y de contrapartida, quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser corroborados por datos observables de mercado.
Excepcionalmente, en relación con algunos contratos de venta de energía a plazo, la curva utilizada incluye, para aquellos períodos más alejados y, por tanto, con mayor incertidumbre, variables de nivel 3, es decir, no observables directamente. No obstante, la clasificación bajo NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderación de los inputs de nivel 2.
Aunque el Grupo Acciona ha determinado que la mayoría de los inputs utilizados para valorar los derivados están dentro del nivel 2 de la jerarquía del valor razonable, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de nivel 3, como son las estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad o de la contraparte. El Grupo ha evaluado la relevancia de los ajustes por riesgo crédito en la valoración total de los instrumentos financieros derivados concluyendo que no son significativos.
Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente de su valor razonable. Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que se gestionan mediante contratos de confirming con entidades financieras y, asimismo, se clasifican como flujos de operaciones los pagos relativos a los mismos dado que estas operaciones no incorporan ni garantías especiales otorgadas como prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones.
Los criterios seguidos por el Grupo para la valoración de sus existencias son los siguientes:
En la actividad de construcción, los aprovisionamientos, que corresponden principalmente a materiales de construcción que se encuentran en las diversas obras en curso, se valoran al coste de adquisición. Los productos intermedios o en curso pendientes de ser incorporados a la valoración de la obra, se activan a su coste de producción.
En la actividad inmobiliaria, los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementado por los costes de las obras de urbanización, si los hubiere, los gastos relacionados con la compra y los gastos financieros incurridos desde que se inicien las actividades necesarias para preparar el activo para su uso deseado hasta el inicio de la construcción, o a su valor estimado de mercado, el menor. En el caso de paralización de las obras por reprogramación de estas u otras razones, cesa la capitalización de gastos financieros.
Las promociones inmobiliarias terminadas pendientes de venta y las promociones en curso se valoran al coste de producción, o al de cesión en el caso de que procedan del cobro de deudas, minorados, en su caso, por las pérdidas por deterioro del valor. El coste incluye, asimismo, los gastos financieros incurridos desde que se inicien las actividades necesarias para preparar el activo para el uso al que está destinado hasta su finalización, que han sido girados por el proveedor o corresponden a préstamos u otro tipo de financiación ajena, específica o genérica, directamente atribuible a la construcción. Los gastos comerciales se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren.
En el ejercicio 2023 los gastos financieros activados en existencias han ascendido a 9 millones de euros (4 millones de euros en el ejercicio 2022) (véase nota 29).
Las existencias de materiales y componentes empleados en la actividad de fabricación de aerogeneradores, instrumentada a través de la participación de control en Nordex, se valoran, con carácter general, al coste medio ponderado. La producción de aerogeneradores con características estándar se registra como producto en curso hasta su entrega al cliente y su valoración incluye los costes de fabricación estimados bajo el supuesto de que existe una capacidad de producción normal.
El resto de existencias se contabilizan, como regla general, al importe menor entre el coste medio ponderado y el valor neto de realización. Residualmente pueden valorarse bajo método FIFO.# El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio en base a tasaciones realizadas por los expertos independientes Savills-Aguirre Newman (informe emitido con fecha 9 de febrero de 2024) y CB Richard Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 19 de febrero de 2024) dotando, en su caso, deterioro cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que causaron la dotación de provisión hayan cesado o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de esta. Los métodos de valoración utilizados se detallan en el apartado F) Deterioro del valor de los activos no corrientes de esta misma nota.
En el balance de situación consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican generalmente en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes los de vencimiento superior a dicho período. Sin embargo, para las sociedades procedentes del negocio inmobiliario, esta clasificación se realiza en función de su ciclo de explotación, que suele ser superior al año. Los activos y pasivos corrientes procedentes de esta actividad, con un vencimiento estimado superior a doce meses, son, en millones de euros, los siguientes:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Existencias | 809 | 791 |
| Total activos corrientes | 809 | 791 |
| Otros pasivos corrientes | 53 | 43 |
| Total pasivos corrientes | 53 | 43 |
A 31 de diciembre de 2023, Acciona, S.A. posee 110.202 acciones propias que representan un 0,2009 % del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 10 millones de euros. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registran directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 17). A 31 de diciembre de 2022, Acciona, S.A. poseía 167.109 acciones propias que representaban un 0,3046 % del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 17 millones de euros.
De acuerdo con la legislación vigente, las entidades españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. El Grupo registra provisiones por las prestaciones por terminación de empleo cuando exista un acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva o una expectativa cierta de que se alcanzará dicho acuerdo que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores una vez solicitada por ellos. En todos los casos en que se registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizarán. En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan. Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal detallado en relación con los mencionados procesos que genera expectativas en terceros. Las sociedades del Grupo Acciona no tienen, a fecha actual, proyectos de despidos que no se encuentren adecuadamente provisionados según la normativa en vigor.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades, concretos en cuanto a su naturaleza, pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. Se incluyen todas las provisiones en las que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que la de no tener que hacerlo. Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones se extinguen o disminuyen.
Recogen los costes que están pendientes de su materialización. La provisión por coste de terminación de obra tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminación de las unidades de obra hasta su recepción por parte del cliente.
En líneas generales, las sociedades del Grupo Acciona no tienen planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social, y para el cese de personal fijo de obra se dotan las oportunas provisiones, salvo para el colectivo que se trata a continuación. Determinadas sociedades del Grupo Acciona tienen firmados o se subrogaron en convenios colectivos que establecen que se indemnizará por los importes previstos en los mismos al personal adherido a estos convenios que alcance la edad de jubilación, siempre que se cumplan las condiciones establecidas en los mismos. Adicionalmente, en algunos de estos convenios colectivos se establece un premio de vinculación en función a los años de antigüedad. El impacto de estos compromisos no es significativo. Estas empresas tienen contraídos diferentes compromisos por pensiones con sus trabajadores. Dichos compromisos, de prestación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones excepto en lo relativo a determinadas prestaciones, fundamentalmente los compromisos de suministro de energía eléctrica, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura se realiza mediante la correspondiente provisión interna. Para los planes de prestación definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio de devengo durante la vida laboral de los empleados, mediante la realización a la fecha del balance de situación consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad de crédito proyectado. Los costes por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la medida en que los beneficios estén devengados. Los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas una vez deducido el valor razonable de los activos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a los planes, se registran directamente en el epígrafe de Reservas – variación por resultados actuariales de pensiones dentro del patrimonio neto. Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos afectos al plan es positiva, ésta se registra en el epígrafe Provisiones del balance de situación consolidado y si es negativa, en el epígrafe Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar del activo del balance de situación consolidado, en este último caso, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo normally mediante deducción en las aportaciones futuras. El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias no es significativo (véase nota 18).
El Grupo puede tener la obligación de desmantelar ciertos activos y restaurar el sitio en el que están emplazados de acuerdo con las estipulaciones de los contratos firmados al efecto. El Grupo en esas circunstancias reconoce un pasivo por el valor actual estimado de las obligaciones de desmantelamiento y restauración de esos activos a lo largo del periodo en el que se devenga, que suele estar asociado al periodo de construcción del activo. El pasivo así registrado se registra igualmente como mayor valor del activo durante el periodo de construcción y se amortiza de forma lineal, a partir de la puesta en marcha, en el periodo de vida estimado para dicho activo. La provisión por desmantelamiento se ajusta al cierre de cada ejercicio si se producen cambios en las estimaciones respecto de los flujos de caja estimados o de las tasas de descuento aplicadas hasta esa fecha. El incremento en la provisión de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se registra en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se devenga dentro del epígrafe Gastos financieros. El pasivo por la provisión por desmantelamiento representa la mejor estimación de la Dirección del Grupo del coste actual de cancelar la obligación del valor al que una tercera parte estaría dispuesta a asumir dicha obligación a la fecha de cierre del estado de situación financiera consolidado.
Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material e intangible se consideran ingresos diferidos, se clasifican dentro del epígrafe Otros pasivos no corrientes y se llevan a resultados en función a las vidas útiles estimadas de los activos correspondientes, bajo el epígrafe de Otros ingresos.
Los ingresos se calculan por el valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas.# El Grupo reconoce los ingresos ordinarios cuando, o a medida que, satisfaga una obligación de ejecución mediante la transferencia un bien o servicio (un activo) prometido a un cliente. Un activo se transfiere cuando, o a medida que, el cliente obtiene el control de ese activo. Respecto de cada obligación de ejecución identificada, el Grupo determina al comienzo del contrato si satisface la obligación de ejecución a lo largo del tiempo o en un momento concreto. En aplicación de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien o servicio contemplados en un contrato. Esto implica el reconocimiento por separado de ingresos de cada una de las obligaciones que se pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal. Asimismo, el Grupo estima el precio de cada una de las obligaciones que se han identificado teniendo en cuenta, además del precio inicial acordado en el contrato, el importe de las contraprestaciones variables, el valor temporal del dinero (en los casos en los que se considera que existe un componente de financiación significativo) y contraprestaciones no monetarias.
A 31 de diciembre de 2023 la situación actual del mercado energético, la evolución esperada de precios de energía en el corto y medio plazo, el análisis de otros factores cualitativos y el análisis de la orden de actualización de parámetros publicada el 8 de julio de 2023 han puesto de manifiesto:
En base a estas circunstancias el Grupo tiene registrados a 31 de diciembre de 2023 pasivos no corrientes derivados del ajuste por desviaciones negativas de precios de mercado por importe de 45,8 millones de euros correspondientes a las instalaciones eólicas tipo IT- 00660 a la IT-00663 así como las correspondientes al negocio de biomasa mientras que a 31 diciembre de 2022, el Grupo tenía registrados pasivos por esta naturaleza por importe de 34,5 millones de euros correspondientes exclusivamente a las instalaciones tipo del negocio de biomasa (véase nota 22).
Por la propia naturaleza de la actividad, sus ingresos proceden habitualmente de contratos a largo plazo donde la fecha de inicio de actividad del contrato y la fecha de finalización de este se sitúan, generalmente, en diferentes períodos contables, por lo que las estimaciones iniciales de ingresos y gastos pueden sufrir variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de estos.
El Grupo reconoce los resultados de los contratos de construcción de acuerdo con el criterio de grado de avance, estimado éste, o bien con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato en la fecha de cierre del balance, determinado en función del examen de los trabajos ejecutados, o bien, en virtud del porcentaje de costes incurridos respecto al total de costes estimados.
En el primer caso, en base a la medición de las unidades realizadas, se registra en cada periodo como ingreso la producción ejecutada y los costes se reconocen en función del devengo correspondiente a las unidades realizadas. En el segundo caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se consideran altamente probables que se vayan a obtener del proyecto. Este último es de común aplicación en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
En algunas circunstancias (por ejemplo, en las primeras etapas de un contrato), el Grupo puede no ser capaz de medir razonablemente el cumplimiento de una obligación de desempeño, aunque el Grupo espere recuperar los costos incurridos para satisfacer dicha obligación de desempeño. En esas circunstancias, el Grupo reconoce el ingreso de actividades ordinarias solo en la medida de los costos incurridos hasta el momento en que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligación de desempeño.
Asimismo, en aquellos contratos en los que se considera que los costes estimados de un contrato superarán los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se conocen.
Los ingresos ordinarios del contrato se reconocen considerando el importe inicial del contrato acordado con el cliente, así como las modificaciones y reclamaciones sobre el mismo en la medida en que sea altamente probable que de los mismos se vaya a obtener un ingreso, que sea susceptible de medición de forma fiable y que no suponga una reversión significativa en el futuro. Se considera que existe una modificación del contrato cuando hay una instrucción del cliente para cambiar el alcance de este. Se considera que existe una reclamación en los contratos cuando por causa del cliente o de terceros se producen costes no incluidos en el contrato inicial (demoras, errores en las especificaciones o el diseño, etc.) y el contratista tiene derecho a ser resarcido por los sobrecostes incurridos ya sea por el cliente o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y reclamaciones se incluyen como ingresos del contrato cuando el cliente ha aprobado los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera tácita en virtud de las prácticas comerciales habituales, es decir, cuando se considera el cobro altamente probable y que no se va a producir una reversión significativa del ingreso en el futuro.
En aquellos casos en los que los trabajos estén aprobados pero no tengan aún un precio asociado o en donde, aunque no se haya obtenido aún la aprobación del cliente, el Grupo considera que la aprobación final es altamente probable, por estar en un estado de negociación avanzado o por tener informes técnicos y/o legales internos o de expertos independientes que así lo respaldan, el importe a registrar como ingreso se estima acorde con la definición de “contraprestación variable” establecida en la NIIF 15, es decir, utilizando aquellos métodos que arrojan la mejor predicción de la contraprestación de forma que se obtenga el importe más probable (importe individual más probable en un rango de importes de contraprestación posibles), teniendo en cuenta toda la información disponible (histórica, actual y prevista) de la que razonablemente se pueda disponer y sólo en la medida en que sea altamente probable que no ocurra una reversión significativa del importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre sobre la contraprestación variable.
Tal y como se ha comentado, los contratos de construcción están sujetos a estimaciones de ingresos y costes que necesitan ser revisadas por los responsables de los proyectos a medida que avanzan los mismos. Cualquier modificación de las estimaciones de ingresos, gastos y resultado final de obra está sujeta a revisión por los diferentes estamentos de la Dirección y cuando son verificados y aprobados, el efecto se trata como un cambio en la estimación contable en el año en el que se produce y en períodos subsiguientes, de acuerdo con la normativa contable en vigor.
Los costes del proyecto comprenden los directamente relacionados con el contrato principal y con los modificados o reclamaciones asociadas al contrato. Asimismo, incluyen los relacionados con la actividad de contratación de cada contrato tales como seguros, asesores, diseño y asistencia técnica, etc. Estos costes se reconocen contablemente en función del criterio de devengo, registrando contablemente como gasto los relacionados con las unidades de obra ejecutadas y los indirectos totales del contrato imputables a las mismas.# P) Impuesto sobre beneficios. Activos y pasivos por impuestos diferidos
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente se valoran por las cantidades que se espera recuperar o pagar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre. Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación. A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal.
El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios. Los activos por impuesto diferido y los pasivos por impuesto diferido se compensan, si existe un derecho aplicable legalmente de compensar los activos por impuesto corriente con los pasivos por impuesto corriente, y los impuestos diferidos se relacionan con la misma entidad sujeta a gravamen y la misma autoridad fiscal.
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos efectos, se reconoce la baja del activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a 31 de diciembre de cada año en moneda distinta de la funcional se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
En general, se consideran actividades medioambientales aquellas operaciones cuyo propósito principal sea prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente. En este sentido, las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de adquisición y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren. Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones u obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas por las pólizas de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.
El Grupo clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta los activos materiales, intangibles, otros activos no corrientes o aquellos incluidos en el epígrafe Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación y los grupos de enajenación (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos directamente asociados) para los cuales en la fecha de cierre del balance de situación consolidado la dirección se ha comprometido con un plan de venta y se cumplen el resto de requisitos exigidos por NIIF 5. A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las líneas de negocio relevantes que se han vendido o se ha dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la línea de negocio forma parte del mismo plan de venta o como consecuencia de compromisos adquiridos. Asimismo, se consideran operaciones en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos o grupos de enajenación se valoran por el menor del importe en libros o el valor estimado de venta deducidos los costes necesarios para llevarla a cabo y dejan de amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta, pero a la fecha de cada balance de situación se realizan, en su caso, las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta.
Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los componentes de los grupos en desapropiación clasificados como mantenidos para la venta se presentan en el balance de situación consolidado adjunto de la siguiente forma: los activos en una única línea denominada Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas y los pasivos también en una única línea denominada Pasivos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas . Los resultados después de impuestos de las operaciones discontinuadas se presentan en una única línea de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada denominada Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas .
A 31 de diciembre de 2023 y 2022 no hay operaciones discontinuadas.
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la sociedad dominante en cartera de las sociedades del Grupo. Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del periodo atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período.
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los Administradores de la sociedad dominante. En las cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021 se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la sociedad dominante para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones, cuyo detalle se puede encontrar en las normas de valoración aplicables, se refieren a:
Los resultados fiscales de las distintas sociedades del Grupo que se declararán ante las autoridades tributarias que han servido de base para el registro de los distintos saldos relacionados con el impuesto sobre sociedades en las cuentas anuales consolidadas adjuntas, y la recuperabilidad de los activos por impuestos diferidos reconocidos (véase notas 3.2 P)y 24).
Estas estimaciones se realizaron en función de la mejor información disponible a 31 de diciembre de 2022 y 2021 sobre los hechos analizados. No obstante, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro, obliguen a modificarlas, lo que se haría, en su caso, conforme a lo establecido en la NIC 8.
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 tanto en valores de coste como de amortización acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
| Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Anticipos e inmovilizado en curso | Otro inmovilizado | Amortizaciones | Deterioros | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2021 | 427 | 13.355 | 749 | 247 | -6.087 | -625 | 8.066 |
| Variaciones por cambios de perímetro | 1 | 51 | 1 | -27 | 26 | ||
| Altas / Dotación | 12 | 221 | 1.446 | 34 | -438 | -84 | 1.191 |
| Bajas | -4 | -115 | -1 | -17 | 94 | 64 | 21 |
| Traspasos | 130 | 212 | -322 | -6 | -28 | 24 | 10 |
| Otras variaciones | 225 | 7 | 3 | -61 | -3 | 171 | |
| Saldo a 31.12.2022 | 566 | 13.949 | 1.879 | 262 | -6.547 | -624 | 9.485 |
| Variaciones por cambios de perímetro | 209 | 2.024 | 30 | -1.111 | -81 | 1.071 | |
| Altas / Dotación | 18 | 208 | 1.842 | 25 | -644 | -14 | 1.435 |
| Bajas | -4 | -65 | -2 | -15 | 58 | 10 | -18 |
| Traspasos | 116 | 474 | -1.064 | 4 | 321 | -148 | |
| Otras variaciones | -1 | -202 | -60 | -1 | 86 | -170 | |
| Saldo a 31.12.2023 | 904 | 16.388 | 2.625 | 275 | -7.837 | -701 | 11.655 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, en millones de euros, son los siguientes:
| 2023 | 2022 | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Deterioros | Total | Coste | Amortización | Deterioros | Total | ||
| Terrenos y construcciones | 903 | -261 | -18 | 624 | 566 | -181 | -17 | 368 | |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 16.389 | -7.409 | -657 | 8.323 | 13.949 | -6.221 | -586 | 7.142 | |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 2.626 | -22 | 2.604 | 1.879 | -19 | 1.860 | |||
| Otro inmovilizado | 274 | -167 | -4 | 103 | 262 | -145 | -2 | 115 | |
| Total | 20.192 | -7.837 | -701 | 11.655 | 16.656 | -6.547 | -624 | 9.485 |
La principal variación de esta partida del balance de situación del ejercicio 2023 se corresponde con los incrementos por las variaciones de perímetro, en el epígrafe Instalaciones técnicas y maquinaria, principalmente relacionadas con la integración de Nordex y también por las incorporaciones por el método de integración global de Renomar y de la planta fotovoltaica de Moura en Portugal (ver nota 2.2.h).
Las principales Altas del Grupo están contenidas en el epígrafe Anticipos e Inmovilizado en curso , y se corresponden con las inversiones en curso realizadas fundamentalmente en instalaciones de generación de energía eólica en Australia, Canadá, Perú, y Croacia; instalaciones de generación fotovoltaica en Estados Unidos, España, República Dominicana y Australia; y una instalación de biomasa en España. Adicionalmente, destacan las Altas en este mismo epígrafe por un importe de 22 millones de euros correspondientes al Campus Acciona, que el Grupo va a convertir en su nueva sede social cuando culminen las obras de acondicionamiento.
Asimismo se han registrado Altas en el epígrafe de Instalaciones técnicas y maquinaria por un importe aproximado de 82 millones de euros en la división de Infraestructuras, correspondientes a la adquisición de maquinaria, equipos accesorios e instalaciones necesarias para para llevar a cabo diversos proyectos de construcción especialmente en Australia y en Polonia, y también en Nordex, en este caso por un importe aproximado de 19 millones.
A 31 de diciembre de 2023 se registran Traspasos por un importe aproximado de 990 millones de euros desde Anticipos e inmovilizado en curso a la partida de Instalaciones Técnicas y Otras instalaciones, principalmente por la entrada en funcionamiento de varias plantas fotovoltaicas en Estados Unidos, España, y República Dominicana; parques eólicos en Australia, y el sistema de almacenamiento de energía con baterías denominado “Cunningham” en Texas, Estados Unidos.
También destacan los Traspasos en el ejercicio por importe de 133 millones de euros con origen en Anticipos e inmovilizado en curso al epígrafe Terrenos y Construcciones , por la entrada en funcionamiento parcial del Campus Acciona.
Además, en el presente ejercicio se han traspasado elementos del inmovilizado material al epígrafe de Activos mantenidos para la venta, principalmente en la partida de Instalaciones Técnicas, junto con su Amortización Acumulada, por valor de 247 millones de euros.
Adicionalmente, se registran Bajas en el epígrafe Instalaciones técnicas y maquinaria principalmente por ventas de maquinaria de obra en la división de Infraestructuras en Australia, Canadá y Noruega. La baja de dicha maquinaria no ha tenido impacto significativo en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
Dentro del apartado Otras variaciones se incluye principalmente el efecto de las diferencias de conversión del período por un importe negativo de 203 millones de euros (198 millones de euros positivos en 2022), generándose fundamentalmente en los parques eólicos situados en Estados Unidos, Chile y México, cuya moneda funcional es el dólar norteamericano, por haberse depreciado esta moneda frente al euro durante el ejercicio 2023, además de las instalaciones presentes en Sudáfrica y Australia por haberse depreciado sus divisas frente al euro durante el 2023.
Durante el ejercicio 2022, las principales Altas del Grupo hacían referencia a los proyectos de generación de energía renovable en construcción reflejadas en el epígrafe Anticipos e inmovilizado en curso , destacando las altas en instalaciones de generación de energía eólica en Australia, España y Perú, e instalaciones de generación fotovoltaica en Estados Unidos, España y República Dominicana principalmente, por importe aproximado de 1.060 millones de euros.
Adicionalmente se incluía la adquisición realizada en diciembre de 2022 por importe de 230 millones de euros del proyecto de almacenamiento de baterías en Texas (Estados Unidos) denominado Cunningham, en ese momento en proceso de puesta en marcha, y que, como se ha mencionado anteriormente, en el ejercicio 2023 se ha traspasado al epígrafe de Instalaciones técnicas y maquinaria .
Adicionalmente, destacaban las Altas en este mismo epígrafe por importe de 74 millones de euros correspondientes al Campus Acciona, que el Grupo convertirá en su nueva sede social cuando culminen las obras de acondicionamiento.
Adicionalmente, se registraron a 31 de diciembre de 2022 Traspasos por importe aproximado de 177 millones de euros desde Anticipos e inmovilizado en curso al epígrafe de Instalaciones técnicas de generación eléctrica por la finalización de la fase de construcción y entrada en funcionamiento de dos parques eólicos y una instalación fotovoltaica en España. Y también se realizaron Traspasos por importe de 129 millones de euros con origen en Anticipos e inmovilizado en curso al epígrafe Terrenos y Construcciones , por la entrada en funcionamiento parcial del Campus Acciona.
El Grupo, de acuerdo a los procedimientos internos establecidos, ha analizado a lo largo del ejercicio la evolución de la rentabilidad de los principales activos, evaluando el cumplimiento o, en su caso, la aparición de desviaciones en las principales hipótesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro, así como la existencia de cambios relevantes referentes al entorno regulatorio, económico o tecnológico, en los mercados en los que los activos operan, para la adecuada actualización, en su caso, de los deterioros durante el ejercicio.
A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tiene activos materiales inmovilizados que corresponden principalmente a instalaciones de generación de energía eólica, solar fotovoltaica e hidráulica ubicadas en diversas zonas geográficas con diversos entornos regulatorios. En esa misma fecha, hay deterioros registrados por importe de 695 millones de euros (620 millones de euros a 31 de diciembre de 2022) que corresponden a deterioros surgidos tanto en el área internacional (Estados Unidos, Ucrania, Portugal, Polonia, Australia, e Italia principalmente) como en los activos españoles, estos últimos surgidos fundamentalmente tras el cambio regulatorio habido en los años 2012 y 2013.# INMOVILIZADO MATERIAL
El Grupo, de acuerdo a los procedimientos internos establecidos al respecto, analiza la evolución de la rentabilidad de los principales activos, evaluando el cumplimiento o, en su caso, la aparición de desviaciones en las principales hipótesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro, así como la existencia de cambios relevantes referentes al entorno regulatorio, económico o tecnológico, en los mercados en los que los activos operan, para la adecuada actualización de las provisiones por deterioro durante el periodo.
Durante el ejercicio 2023, no se han puesto de manifiesto aspectos relevantes a reseñar que requieran la realización de los test de deterioro, excepto en el caso de las plantas de biomasa operativas. El Grupo, en el presente ejercicio, ha actualizado los test de deterioro asociados a los activos de generación de energía biomasa operativos ubicados en España debido a la evolución de los precios de mercado y las modificaciones regulatorias comentadas en la nota 2.2, principalmente por el RDL 5/2023, de 28 de junio y por la orden de actualización de parámetros publicada el 9 de julio de 2023, que entre otras medidas, modifica al alza la retribución a la inversión esperada para los activos de biomasa.
Para el cálculo del valor en uso se ha realizado una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida útil sin valor terminal de todas las unidades de generación de efectivo (UGE). La UGE establecida para este cálculo es, con carácter general, la sociedad propietaria de instalaciones operativas, ya sea una o varias, ya que, tras los análisis realizados, ésta sería la unidad mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hipótesis utilizadas en la proyección de los flujos de caja son:
Del análisis realizado, no han surgido impacto significativo alguno a registrar en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2023.
Adicionalmente, el Grupo ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad del resultado del test de deterioro a variaciones en las hipótesis que considera que pueden tener un mayor impacto en la valoración y que pueden sufrir cambios razonablemente posibles, según se detalla a continuación:
| Hipótesis | Oscilación | Total (millones de euros) |
|---|---|---|
| Tasa de descuento | -0,50% | -0,5 |
| 0,50% | 0,5 | |
| Curva de precios | -2,50% | 2,3 |
| 2,50% | -2,3 | |
| Producción | -2% | 1,1 |
| 2% | -1,1 |
Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que:
Durante los ejercicios 2023 y 2022 las sociedades del Grupo han activado como mayor valor del inmovilizado material gastos financieros por importe de 67 millones de euros y de 12 millones de euros, respectivamente (véase nota 29). Los mayores importes provienen de los proyectos Macintyre (Australia) (30 millones) y San Juan de Marcona (Perú) (12 millones).
El importe de los activos materiales en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 ascienden a 510 y 481 millones de euros, respectivamente, estando la mayor parte de los mismos en uso.
Las sociedades de la división de Energía mantienen a 31 de diciembre de 2023 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 802 millones de euros que se corresponden con instalaciones eólicas, fotovoltaicas y de biomasa actualmente en construcción en Canadá, España, Estados Unidos, Australia y Croacia, principalmente. La cantidad comprometida a 31 de diciembre de 2022 ascendió a 1.203 millones de euros, principalmente en las instalaciones eólicas y fotovoltaicas en construcción en Estados Unidos, Australia y Perú.
Por su parte, a 31 de diciembre de 2023 la división de Infraestructuras mantiene compromisos de adquisición de inmovilizado material en Australia por importe de 23 millones de euros. A 31 de diciembre de 2022 no existían importes reseñables por este concepto.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
A 31 de diciembre de 2023, el valor neto contable de activos materiales que se encuentran en garantía de deudas de “financiación de proyecto” en la división de Energía, es de 1.082 millones de euros (708 millones de euros en 2022).
El Grupo mantiene hipotecados terrenos y edificios por un valor neto contable de 23 millones de euros (20 millones de euros en 2022), garantizando préstamos hipotecarios concedidos al Grupo.
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden principalmente a inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler. El movimiento correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022, tanto en valores de coste como de amortización acumulada, se desglosa a continuación, en millones de euros:
Inversiones inmobiliarias
| Coste | Amortización | Deterioro | Total | |
|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2021 | 160 | -13 | -6 | 141 |
| Altas | 29 | -1 | 28 | |
| Bajas | -2 | 1 | 1 | |
| Otras variaciones | -1 | -1 | ||
| Diferencias de conversión | 1 | -1 | ||
| Saldo a 31.12.2022 | 187 | -14 | -5 | 168 |
| Altas | 14 | -2 | 12 | |
| Bajas | -2 | 2 | ||
| Traspasos | -159 | 1 | -158 | |
| Otras variaciones | ||||
| Diferencias de conversión | 1 | 1 | ||
| Saldo a 31.12.2023 | 41 | -15 | -3 | 23 |
Durante el ejercicio 2023, las variaciones más significativas han sido:
Durante el ejercicio 2022, la variación más significativa corresponde al aumento por ejecuciones de obra en dos edificios de oficinas situados en Madrid por 29 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2023, el valor razonable de los activos que se encuentran registrados en este epígrafe, de acuerdo a valoraciones realizadas por tasadores independientes, (véase nota 3.2 F)), asciende a 33 millones de euros (226 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). La reducción de valor de 2023 frente a 2022 se debe principalmente a los traspasos del ejercicio explicados anteriormente, el valor comparable en 2022 ascendería a 33 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2023, no existen inversiones inmobiliarias en construcción, el importe a 31 de diciembre de 2022 ascendía a 76 millones de euros, tampoco existen compromisos en firme (9 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
Los ingresos procedentes del alquiler de inmuebles obtenidos por el Grupo por las inversiones inmobiliarias que durante el ejercicio 2023 se encontraban registrados en este epígrafe, arrendados en su totalidad en régimen de arrendamiento operativo, ascendieron a 7 millones de euros (2 millones de euros en 2022).
Los gastos de explotación directos derivados de inmuebles de inversión ascendieron a 2 millones de euros (2 millones de euros en 2022) y figuran en el epígrafe de Otros gastos de explotación de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
A 31 de diciembre de 2023, el Grupo no mantiene hipotecados ninguno de los inmuebles de inversión incluidos en este epígrafe. A 31 de diciembre de 2022 el importe neto ascendía a 307 miles de euros. La disminución se debe, principalmente, a la venta de activos patrimoniales residenciales y a la cancelación total de la deuda restante.# 6. Arrendamientos
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022 tanto en valores de coste como de amortización acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
| Derechos de Uso | Terrenos y bienes naturales | Construcciones | Instalaciones técnicas | Maquinaria y elementos de transporte | Otro inmovilizado | Amortización | Deterioros | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2021 | 352 | 126 | 101 | 214 | 1 | -266 | -- | 528 |
| Altas / Dotación | 62 | 45 | 3 | 95 | -140 | 65 | ||
| Bajas | -4 | -25 | -75 | -53 | -1 | 106 | -52 | |
| Traspasos | 1 | -10 | 4 | -5 | ||||
| Variación del perímetro | 1 | |||||||
| Otras variaciones | 9 | 1 | 4 | -3 | 11 | |||
| Saldo a 31.12.2022 | 420 | 148 | 33 | 246 | - | -299 | -- | 548 |
| Altas / Dotación | 116 | 75 | 23 | 141 | -167 | 188 | ||
| Bajas | -2 | -31 | -2 | -55 | 58 | -32 | ||
| Traspasos | -14 | 1 | -1 | 3 | -11 | |||
| Variación del perímetro | 26 | 161 | 39 | -86 | 140 | |||
| Otras variaciones | -7 | -3 | -1 | -3 | 5 | -9 | ||
| Saldo a 31.12.2023 | 539 | 351 | 92 | 328 | -- | -486 | -- | 824 |
Los principales contratos, en los que el Grupo actúa como arrendatario, registrados en este epígrafe se corresponden con alquileres de terrenos donde se asientan las instalaciones de generación de energía, oficinas y maquinaria utilizada fundamentalmente en la división de infraestructuras para la ejecución de las obras de construcción.
En el ejercicio 2023, se registran importes significativos de Altas en el epígrafe de Terrenos y bienes naturales, asociados a proyectos en la división de Energía para parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicados en Australia, Estados Unidos, República Dominicana y España.
En el ejercicio 2022, se correspondían con altas de nuevos contratos de terrenos vinculados con parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicados en Estados Unidos y España, así como con actualizaciones de IPC.
En el epígrafe de Construcciones, en el ejercicio 2023, destacan altas de contratos de alquiler de oficinas en Australia y Estados Unidos. En el ejercicio 2022, a las altas en contratos de oficinas se sumaron ampliaciones del periodo de alquiler de contratos ya existentes en España e incrementos de IPC.
En el epígrafe Maquinaria y elementos de transporte destacan Altas asociadas al proyecto de construcción de la línea 6 de metro en Sao Paolo (Brasil), a la adjudicación de un nuevo contrato de prestación de servicios en el aeropuerto de Düsseldorf (Alemania) y a contratos de la división de Infraestructuras en Australia.
En el ejercicio 2022, en este apartado se registraron altas asociadas al proyecto de la línea 6 de metro en Sao Paolo, al parque eólico australiano “Macyntire” y a otros proyectos de construcción en Chile.
En Bajas del ejercicio, destacan las de contratos de construcción, maquinaria y flotas de transportes en España. A ello se suman las bajas de contratos de maquinaria en Australia y la liquidación de maquinaria en la obra de Site C. En el año 2022, destacó la cancelación anticipada del contrato de alquiler que se mantenía sobre una planta solar en Nevada (Estados Unidos). El resto de bajas, para ambos ejercicios, se corresponden principalmente con elementos totalmente amortizados que han alcanzado la fecha fin del periodo comprometido y cancelaciones anticipadas de alquileres asociados principalmente a la división de infraestructuras.
Además, durante el ejercicio 2023 se han traspasado activos por derecho de uso en la división de Energía, principalmente Terrenos junto con su amortización acumulada, por valor de 10 millones de euros al epígrafe de Activos mantenidos para la venta (ver nota 14).
En el apartado Variaciones por cambios de perímetro, en la columna Construcciones, se recoge el arrendamiento de fábricas y almacenes de Nordex. Por su parte, en este mismo apartado, en la columna de Terrenos y bienes naturales, se incluye el arrendamiento del suelo donde están ubicados los parques eólicos que opera Renomar. Ambas sociedades han experimentado un cambio en sus métodos de consolidación durante el transcurso del primer semestre del ejercicio (véase nota 2).
En el ejercicio 2023, el Grupo ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias un gasto por intereses y por amortización asociado a contratos de arrendamiento por importe de 43 y 169 millones de euros (33 y 139 millones de euros en el ejercicio 2022), respectivamente. Adicionalmente, en el ejercicio 2023, el Grupo ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias un gasto de 198 millones de euros (111 millones de euros a 31 de diciembre de 2022) asociados a contratos de arrendamiento a los que aplican las excepciones a la NIIF 16 por considerarse contratos de bajo valor (activos subyacentes cuyo valor como nuevo es inferior a 5.000 euros) o contratos de corto plazo (inferiores a 12 meses), y un gasto asociado a rentas variables de 39 millones de euros (30 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
El detalle del valor neto contable de los derechos de uso clasificados de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Derechos de Uso | Coste | Amortización | Deterioro | Total | Coste | Amortización | Deterioro | Total |
| Terrenos y bienes naturales | 539 | -82 | 457 | 420 | -63 | 357 | ||
| Construcciones | 351 | -180 | 171 | 148 | -87 | 61 | ||
| Instalaciones técnicas | 92 | -45 | 47 | 33 | -14 | 19 | ||
| Maquinaria | 230 | -131 | 99 | 160 | -95 | 65 | ||
| Elementos de transporte | 98 | -48 | 50 | 86 | -40 | 46 | ||
| Otro inmovilizado | ||||||||
| Total | 1.310 | -486 | -- | 824 | 847 | -299 | -- | 548 |
El importe total de salidas de efectivo por arrendamientos operativos asciende a 161 millones de euros en ejercicio 2023 (149 millones de euros en el ejercicio 2022).
Durante el ejercicio 2023 y 2022, no se han registrado deterioros de derechos de uso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo.
El saldo de pasivo asociado a contratos de arrendamiento, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se detalla a continuación, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Corriente | No corriente | Total | Corriente | No corriente | Total | |
| Obligaciones por arrendamiento | 124 | 687 | 811 | 72 | 439 | 511 |
| Deudas por arrendamiento (véase nota 19) | 10 | 34 | 44 | 12 | 36 | 48 |
| Total pasivo por arrendamientos | 134 | 721 | 855 | 84 | 475 | 559 |
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garantías de valor residual significativas. A la fecha de cierre de los estados financieros, el Grupo no tenía contratos de arrendamiento que representasen compromisos significativos y cuya entrada en vigor fuera posterior a 31 de diciembre de 2023.
El detalle de los importes a pagar por las Obligaciones por arrendamiento del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente en millones de euros:
| Cuotas de arrendamiento mínimas | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Importes a pagar por obligaciones por arrendamientos | ||
| Menos de un año | 142 | 90 |
| Entre uno y cinco años | 322 | 192 |
| Más de cinco años | 887 | 627 |
| Total cuotas a pagar | 1.351 | 909 |
| Menos gastos financieros futuros | 540 | 398 |
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 811 | 511 |
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (obligaciones por arrendamiento corriente) | 124 | 72 |
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 687 | 439 |
En la nota 19 de las presentes cuentas anuales se desglosan los vencimientos de los compromisos mantenidos por deudas por arrendamiento financiero.
El movimiento habido durante el ejercicio 2022 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto ha sido, en millones de euros, el siguiente:
| Saldo a 31.12.2021 | Altas | Deterioros | Variación del perímetro | Otras variaciones | Saldo a 31.12.2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Geotech Holding | 108 | -1 | 107 | |||
| Subgrupo Acciona Facility Services | 53 | 1 | 54 | |||
| Subgrupo Acciona Agua | 28 | 28 | ||||
| Subgrupo Bestinver | 19 | 19 | ||||
| Silence (Scutum Logistic, S.L.) | 17 | 17 | ||||
| Andes Airport Service, S.A. | 14 | 1 | 15 | |||
| Subgrupo Acciona Cultural Engineering | 9 | 9 | ||||
| Otros | 1 | -1 | ||||
| Total | 249 | 1 | -- | -- | -1 | 249 |
El movimiento habido durante el ejercicio 2023 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto ha sido, en millones de euros, el siguiente:
| Saldo a 31.12.2022 | Altas | Deterioros | Variación del perímetro | Otras variaciones | Saldo a 31.12.2023 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Geotech Holding | 107 | -3 | 104 | |||
| Subgrupo Acciona Facility Services | 54 | 54 | ||||
| Subgrupo Acciona Agua | 28 | 28 | ||||
| Subgrupo Bestinver | 19 | 19 | ||||
| Silence (Scutum Logistic, S.L.) | 17 | 17 | ||||
| Andes Airport Service, S.A. | 15 | -1 | 14 | |||
| Subgrupo Acciona Cultural Engineering | 9 | 9 | ||||
| Subgrupo Nordex | 1.098 | 1.098 | ||||
| Subgrupo Solideo | 26 | 26 | ||||
| Total | 249 | -- | -- | 1.124 | -4 | 1.369 |
En el ejercicio 2023 cabe destacar el reconocimiento de dos fondos de comercio, uno por importe de 1.098 millones de euros, tras la integración por el método global de Nordex SE, y otro de 26 millones de euros, tras la adquisición de Solideo Eco Systems, S.L. y Solideo Energy, S.L. en mayo de 2023.
En relación a los dos fondos de comercio registrados en el ejercicio 2023, a 31 de diciembre no se han puesto de manifiesto circunstancias que indiquen que las hipótesis y asunciones consideradas en el momento de la adquisición hayan sufrido variaciones relevantes.
A 31 de diciembre de 2023, se han registrado diferencias de conversión negativas en el epígrafe por importe aproximado de 4,3 millones de euros, fundamentalmente por las variaciones de tipo de cambio experimentadas por el dólar australiano y el peso chileno.
En el ejercicio 2023 la actualización de los test de deterioro para los diferentes subgrupos, según la metodología descrita en la nota 2.2 F), no ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioro alguno.La tasa de crecimiento empleadas por el Grupo para extrapolar las proyecciones de flujo de efectivo más allá del período de cinco años cubierto por las previsiones y las tasas WACC después de impuestos han sido de:
| Subgrupo | Tasa de crecimiento (%) | WACC (%) |
|---|---|---|
| Subgrupo Geotech Holding | 2,00% | 8,44% |
| Subgrupo Acciona Facility Services | 1,50% | 5,89% |
| Subgrupo Acciona Agua | 1,50% | 6,78% |
| Silence (Scutum Logistic, S.L.) | 2,00% | 11,80% |
| Subgrupo Bestinver | 1,40% | 12,20% |
| Andes Airport Serices, S.A. | 1,50% | 9,33% |
| Subgrupo Acciona Cutural Engineering | 1,50% | 7,60% |
Con base en el comportamiento histórico de estos negocios, se ha realizado un análisis de sensibilidad para estos subgrupos, especialmente con relación al margen de explotación, a la tasa de descuento y a la tasa de crecimiento a perpetuidad, con el objetivo de asegurarse de que posibles cambios en la estimación no tenían repercusión en la posible recuperación de los fondos de comercio registrados. Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que, disminuciones de la tasa de crecimiento aplicada en 75 puntos básicos, incrementos de la tasa de descuento de hasta 40 puntos básicos y reducciones del margen neto de explotación de 150 puntos básicos, y consideradas estas hipótesis de forma conjunta, no alteran el resultado del test de deterioro, es decir, no se ponen de manifiesto deterioros sobre los fondos de comercio registrados.
Con respecto al fondo de comercio del subgrupo Nordex, procedente de la integración global del ejercicio 2023, el Grupo ha comprobado el deterioro del valor de esta unidad a 31 de diciembre de 2023, mediante la adecuación de las principales hipótesis del modelo a la última información publicada por Nordex SE y a las previsiones sectoriales publicadas por fuentes externas especializadas. El test sitúa el valor en uso en 1.967 millones de euros, superior al valor en libros de la inversión. La metodología empleada para calcular el valor en uso es la descrita en la nota 3.2 F), es decir, mediante el descuento de flujos de caja a una tasa (WACC) que tiene en cuenta los riesgos inherentes al negocio de la compañía, así como los distintos mercados en los que opera. Para este descuento se ha calculado una proyección de flujos de efectivo que cubre un período de cinco años (2024-2028) y un valor terminal que representa el valor de los flujos futuros a partir del año seis y que se ha determinado en base a una estimación de flujo de caja normalizado. Para el cálculo de las proyecciones se han considerado tanto fuentes de información especializada como las previsiones más recientes publicadas por la compañía. En particular, la proyección de ventas se ha sustentado en los crecimientos medios estimados para el sector eólico según los datos contenidos en el informe sectorial empleado habitualmente en la formulación del test de deterioro. Al final de ese periodo de cinco años se considera que se alcanza la tasa de rentabilidad objetivo de 8% EBITDA/Ventas que la compañía ha manifestado en reiteradas ocasiones. Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el período normalizado, que sirve de base para el cálculo del valor terminal (parámetro g), se ha estimado un crecimiento del 1,5% que, dada la incertidumbre que entrañan las proyecciones a tan largo plazo, se ha considerado como una tasa de crecimiento prudente. Para el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC después de impuestos de un 8,6%. Asimismo, al objeto de reforzar la consistencia y razonabilidad del test, se ha realizado un análisis de sensibilidad ante cambios razonablemente esperados en las principales hipótesis. Así, una variación de +/- 50 p.b. en la WACC produciría un impacto adicional en el valor en uso calculado de -138 y +159 millones de euros, y una variación de +/- 50 p.b. en la tasa de crecimiento de las ventas en el periodo normalizado (“g”) produciría un impacto adicional en el valor en uso de +138 y -120 millones de euros.
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022, tanto en valores de coste como de amortización acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
| Otros activos intangibles | Desarrollo | Concesiones | Aplicaciones informáticas | Anticipos | Marcas | Cartera de contratos | Otros | Amortización | Provisiones | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2021 | 37 | 677 | 103 | 25 | -- | -- | 98 | -482 | -5 | 453 | |
| V. por cambios de perímetro | 1 | 94 | -2 | 93 | 193 | ||||||
| Altas / Dotación | 8 | 24 | 20 | 12 | -72 | -1 | -9 | 0 | |||
| Bajas | -2 | -2 | 2 | 2 | 0 | ||||||
| Traspasos | 6 | 12 | -21 | -3 | 0 | ||||||
| Otras variaciones | 14 | -4 | 1 | 11 | 22 | ||||||
| Saldo a 31.12.2022 | 50 | 809 | 133 | 16 | -- | -- | 98 | -558 | -3 | 545 | |
| V. por cambios de perímetro | 656 | 1 | 336 | 414 | 169 | -534 | 1.042 | 2087 | |||
| Altas / Dotación | 47 | 32 | 25 | 10 | 5 | -129 | -10 | 70 | |||
| Bajas | -1 | -3 | -44 | 44 | -4 | -2 | |||||
| Traspasos | -9 | 4 | -7 | 1 | 1 | -10 | -20 | ||||
| Otras variaciones | 3 | -6 | 7 | 4 | 8 | ||||||
| Saldo a 31.12.2023 | 753 | 836 | 161 | 16 | 336 | 414 | 223 | -1.169 | -3 | 1.567 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre de los ejercicios 2023 y 2022, en millones de euros, son los siguientes:
| 2023 | 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Deterioros | Total | Coste | Amortización | Deterioros | Total | |
| Otros activos intangibles | ||||||||
| Desarrollo | 753 | -421 | 332 | 50 | -19 | 31 | ||
| Concesiones | 836 | -421 | -3 | 412 | 809 | -379 | -3 | 427 |
| Aplicaciones informáticas | 161 | -94 | 67 | 133 | -74 | 59 | ||
| Anticipos | 16 | 16 | 16 | 16 | ||||
| Marcas | 336 | 336 | ||||||
| Cartera de contratos | 414 | -39 | 375 | |||||
| Otros activos intangibles | 223 | -194 | 29 | 98 | -86 | 12 | ||
| Total | 2.739 | -1.169 | -3 | 1.567 | 1.106 | -558 | -3 | 545 |
El epígrafe Concesiones incluye, principalmente, aquellos activos concesionales en los que el riesgo de demanda es asumido por el Grupo como operador. Adicionalmente incluye el coste de las concesiones administrativas y los cánones pagados por el subgrupo Acciona Agua en concepto de concesiones relacionadas con el ciclo integral del agua.
En el ejercicio 2023, las principales Variaciones de perímetro corresponden a los activos intangibles asociados principalmente a la integración global de Nordex SE (véase nota 2). Esta sociedad registra en la cuenta Desarrollo fundamentalmente la activación de los gastos de desarrollo y mejoras de los aerogeneradores de la generación Delta. Cabe destacar, asimismo, la incorporación de dos nuevas categorías a este epígrafe del balance de situación, marcas y cartera de contratos , identificados en el PPA. En el capítulo de Altas cabe mencionar las activaciones por gastos de I+D, que durante este ejercicio han supuesto 47 millones de euros, que corresponde, principalmente, a gastos incurridos en mejoras de la plataforma Delta, desarrollos informáticos y proyectos de electrolización, desarrollados por Nordex. Igualmente, en el marco del proceso de continua digitalización e inversión en nuevas tecnologías, destacan las adquisiciones de distintas aplicaciones informáticas, realizadas en el marco del continuo proceso de digitalización e inversión en nuevas tecnologías, por importe de 30 millones de euros, dirigidas a la innovación,
mejora en la integración de procesos y desarrollo tecnológico, así como inversiones destinadas a la adaptación de sistemas con el objetivo de cubrir requerimientos legales, contables o fiscales en las diferentes áreas geografías en las que el Grupo está presente (17 millones de euros en el ejercicio anterior). Se registran Traspasos desde el epígrafe Anticipos a los epígrafes Aplicaciones informáticas y Desarrollo de aquellas aplicaciones y proyectos finalizados que durante el ejercicio 2022 se encontraban en fase de desarrollo. En el ejercicio 2023, dentro del movimiento Otras variaciones se incluye el efecto de las diferencias de conversión del periodo por un importe positivo de 4 millones de euros. Finalmente, dentro del movimiento Bajas destaca la de los activos atribuidos a la cartera de obra del subgrupo Acciona CEI Australia en el momento de su adquisición, al encontrarse totalmente amortizados en el ejercicio 2023 por un importe de 43 millones de euros.
Por su parte, en el ejercicio 2022, el movimiento por Variaciones de perímetro se correspondía principalmente con la adquisición de Eqinov, S.A.S., sociedad especializada en servicios de eficiencia energética y gestión de energía para empresas, así como de determinadas sociedades titulares de derechos de desarrollo de proyectos de energía renovable (principalmente en Chile, Sudáfrica, y Polonia).
El desglose del epígrafe Concesiones a 31 de diciembre de 2023 y 2022, en millones de euros, es el siguiente:
| 2023 | 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Deterioros | Total | Coste | Amortización | Deterioros | Total | |
| Concesiones | ||||||||
| Conc.administrativas | 452 | -192 | -3 | 257 | 439 | -169 | -3 | 267 |
| Conc.intangibles (CINIIF12) | 384 | -229 | 155 | 370 | -210 | 160 | ||
| Total | 836 | -421 | -3 | 412 | 809 | -379 | -3 | 427 |
El detalle de las concesiones principales se desglosa en el Anexo V, y el desglose del saldo de las principales concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2023 y 2022, en millones de euros, es el siguiente:
| 2023 | 2022 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Deterioros | Total | Coste | Amortización | Deterioros | Total | |
| Concesiones | ||||||||
| S.C. A2 Tramo 2, S.A. | 149 | -119 | 30 | 149 | -109 | 40 | ||
| Consorcio Eolico Chiripa, S.A. | 105 | -52 | 53 | 109 | -49 | 60 |
. Durante los ejercicios 2023 y 2022, no se han estimado deterioros ni se han puesto de manifiesto minusvalías significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2023 y 2022. Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2023 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado intangible por importe de 197 millones de euros, por proyectos concesionales en la división de Infraestructuras. A 31 de diciembre de 2022, la cantidad comprometida ascendió a 3 millones de euros. El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 122 y 80 millones de euros, respectivamente.
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2022, en millones de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas e indirectas | Saldo a 31.12.2021 | Participación en resultados antes de impuestos | Dividendo | Efecto impositivo | Cambios de perímetro y aportaciones | Otras Variaciones | Saldo a 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Participaciones directas de la matriz | |||||||
| Nordex SE | 847 | -194 | 11 | 243 | -30 | 877 | |
| Otras | -2 | 62 | 2 | 2 | |||
| Subtotal participaciones directas | 847 | -196 | 11 | 305 | -28 | 939 | |
| Participaciones indirectas de la matriz | |||||||
| Indirectas Subgrupo Acciona Generación Renovable | 251 | 37 | -49 | -8 | 65 | 14 | 310 |
| Indirectas Subgrupo Ceólica Hispania | 49 | 73 | -44 | -19 | -4 | 55 | |
| Indirectas Subgrupo Acciona Construcción | 4 | 9 | 13 | 13 | |||
| Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones | 58 | 33 | -1 | -10 | 105 | 14 | 199 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua | 101 | 23 | -9 | -9 | -2 | 31 | 135 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 14 | -1 | 7 | 20 | |||
| Otras participadas | 1 | 1 | 2 | 4 | |||
| Subtotal participaciones indirectas | 478 | 166 | -103 | -46 | 171 | 125 | 791 |
| Total | 1.325 | -30 | -103 | -35 | 476 | 97 | 1.730 |
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2023, en millones de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas e indirectas | Saldo a 31.12.2022 | Participación en resultados antes de impuestos | Dividendo | Efecto impositivo | Cambios de perímetro y aportaciones | Otras Variaciones | Saldo a 31.12.2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Participaciones directas de la matriz | |||||||
| Nordex SE | 877 | (103) | (11) | (763) | 26 | 939 | |
| Otras | 62 | (1) | (35) | 26 | |||
| Subtotal participaciones directas | 939 | (104) | (11) | (798) | 26 | 939 | |
| Participaciones indirectas de la matriz | |||||||
| Indirectas Subgrupo Acciona Generación Renovable | 310 | 51 | (4) | (17) | (211) | 17 | 146 |
| Indirectas Subgrupo Ceólica Hispania | 110 | 34 | (37) | (8) | 2 | 101 | |
| Indirectas Subgrupo Acciona Construcción | 13 | 2 | (5) | 10 | |||
| Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones | 199 | 52 | (3) | (14) | 52 | 4 | 290 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua | 135 | 26 | (8) | (7) | (3) | 2 | 145 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 20 | (1) | (1) | (2) | (2) | 14 | |
| Otras participadas | 4 | (4) | |||||
| Subtotal participaciones indirectas | 791 | 164 | (53) | (46) | (168) | 18 | 706 |
| Total | 1.730 | 60 | (53) | (57) | (966) | 18 | 732 |
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria. En aquellos casos en los que la inversión del Grupo en empresas asociadas que se integran por el método de la participación se ha reducido a cero y pudieran existir obligaciones implícitas superiores a las aportaciones realizadas, se han pasado a registrar las pérdidas o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento de un pasivo en el epígrafe Provisiones no corrientes del balance de situación (véase nota 18).
Las principales variaciones registradas en el apartado de Cambios de perímetro y aportaciones en el ejercicio 2023 y 2022 son:
| Energía | Infraestructuras | Otras Actividades | Total 2023 |
|---|---|---|---|
| Activo | |||
| Activos no corrientes | 495 | 1.818 | 72 |
| Activos corrientes | 120 | 909 | 33 |
| Total activo | 615 | 2.727 | 105 |
| Pasivo | |||
| Patrimonio Neto | 248 | 444 | 40 |
| Pasivos no corrientes | 313 | 1.975 | 46 |
| Pasivos corrientes | 54 | 308 | 19 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 615 | 2.727 | 105 |
| Resultado | |||
| Importe neto de la cifra de negocios | 204 | 372 | 4 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 84 | 80 | -104 |
| Beneficio antes de impuestos | 84 | 80 | -104 |
Del ejercicio 2022, se detalla a continuación el detalle en proporción al porcentaje de participación de los principales epígrafes de balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias de las entidades asociadas:
| Energía | Infraestructuras | Otras Actividades | Total 2022 |
|---|---|---|---|
| Activo | |||
| Activos no corrientes | 731 | 1.079 | |
| Activos corrientes | 196 | 1.083 | |
| Total activo | 927 | 2.162 | |
| Pasivo | |||
| Patrimonio Neto | 421 | 349 | |
| Pasivos no corrientes | 409 | 1.527 | |
| Pasivos corrientes | 97 | 286 | |
| Total pasivo y patrimonio neto | 927 | 2.162 | |
| Resultado | |||
| Importe neto de la cifra de negocios | 243 | 293 | |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 110 | 57 | |
| Beneficio antes de impuestos | 110 | 57 |
A 31 de diciembre de 2023, no existen compañías asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo.
Las participaciones en operaciones conjuntas del Grupo Acciona, instrumentadas a través de vehículos separados, se exponen en el Anexo II de esta memoria. Los importes más significativos integrados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2023 y 2022 en relación con estas operaciones conjuntas (incluyendo vehículos separados), se resumen a continuación, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | ||
|---|---|---|---|
| Millones de euros | Sociedades | UTES | Sociedades |
| Importe neto de la cifra de negocios | 71 | 2.428 | 48 |
| Resultado bruto de explotación | 13 | 212 | 12 |
| Resultado de explotación | 7 | 166 | 8 |
| Activos no corrientes | 23 | 222 | 19 |
| Activos corrientes | 50 | 2.429 | 55 |
| Pasivos no corrientes | 10 | 510 | 62 |
| Pasivos corrientes | 21 | 1.439 | 41 |
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
El desglose del saldo de este capítulo del balance de situación consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022, presentados por naturaleza y categoría a efectos de valoración se muestra, en millones de euros, a continuación:
.
31.12.2023
| Activos Financieros: Naturaleza / Categoría | Activos Financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | Activos Financieros a valor razonable con cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos | Activos Financieros a coste amortizado | Derivados de Cobertura | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Instrumentos de patrimonio | 31 | 31 | |||
| Valores representativos de deuda | |||||
| Derivados | 27 | 27 | |||
| Otros activos financieros | 126 | 126 | |||
| Largo plazo / no corrientes | 31 | -- | 253 | 27 | 311 |
| Instrumentos de patrimonio | 3 | 3 | |||
| Otros créditos | 305 | 305 | |||
| Derivados | 18 | 18 | |||
| Otros activos financieros | 284 | 284 | |||
| Corto plazo / corrientes | -- | 610 | 18 | 628 | |
| Total | 31 | -- | 863 | 45 | 939 |
31.12.2022
| Activos Financieros: Naturaleza / Categoría | Activos Financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | Activos Financieros a valor razonable con cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos | Activos Financieros a coste amortizado | Derivados de Cobertura | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Instrumentos de patrimonio | 49 | 49 | |||
| Valores representativos de deuda | |||||
| Derivados | 53 | 53 | |||
| Otros activos financieros | 161 | 161 | |||
| Largo plazo / no corrientes | 49 | -- | 214 | 53 | 316 |
| Instrumentos de patrimonio | 11 | 11 | |||
| Otros créditos | 144 | 144 | |||
| Derivados | 12 | 12 | |||
| Otros activos financieros | 148 | 148 | |||
| Corto plazo / corrientes | 11 | -- | 305 | 12 | 328 |
| Total | 60 | -- | 519 | 65 | 644 |
En el epígrafe Otros activos financieros no corrientes y corrientes se registran principalmente los créditos concedidos a sociedades que se integran por el método de participación, así como los depósitos y fianzas entregados por el Grupo, entre los que destacan los entregados por la sociedad del grupo Acciona Green Energy Developments, S.L. para poder operar en los mercados de operaciones de energía eléctrica tanto diarios como a plazo.
En el epígrafe Otros créditos se registran inversiones coyunturales e imposiciones a corto plazo, así como las dotaciones de fondos a las cuentas de reserva del servicio de la deuda realizadas por la división de Energía y la actividad de Concesiones en los proyectos, según requieren las cláusulas de los “Project Finance” en vigor, en garantía del cumplimiento de las obligaciones de pago.
La variación experimentada en el epígrafe Otros créditos se corresponde fundamentalmente con el incremento de las imposiciones a corto plazo puntualmente contratadas por filiales del Grupo.
Asimismo, en este capítulo del balance de situación, figura registrado por un importe de 6 millones de euros el 18,53% del capital de Entrecanales Domecq e Hijos, S.A. (antes Bodegas Palacio 1894, S.A.U.) que retiene el Grupo Acciona tras la venta en diciembre de 2020 del 81,47% restante de la citada sociedad a los Consejeros Ejecutivos del Grupo Acciona. El contrato incluye un derecho de compra a ejercitar, total o parcialmente, por cualquiera de ellos, por el 18,53% durante un plazo de 5 años a contar desde la fecha de firma del contrato (diciembre 2020), al mismo precio por acción que el fijado en la citada transacción venta.
En el ejercicio 2023 no se han producido pérdidas por deterioro en los saldos que componen los activos financieros no corrientes y corrientes por importe significativo.
La jerarquía de valoración de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2. I).
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022, es la siguiente:
.
| No corriente | Corriente | ||
|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | |
| Deudores por operaciones de tráfico | 415 | 376 | |
| Derivados | 119 | ||
| Periodificaciones | 22 | ||
| Concesiones bajo modelo financiero | 42 | 36 | |
| IVA y otros impuestos indirectos (Nota 24) | 531 | ||
| Administraciones Públicas | 410 | 391 | |
| Otros conceptos | 8 | 7 | |
| Total | 875 | 810 | 672 |
El epígrafe Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo incluye saldos a coste amortizado de clientes y otros créditos comerciales generados por las actividades de tráfico ordinario con vencimiento superior a un año, así como las retenciones de garantía propias de la actividad de construcción.
Bajo el citado epígrafe se encuentran registrados derechos de cobro a largo plazo denominados “Restructure Investment Notes” de los que el Grupo, a través de una de sus filiales australianas, es titular desde el ejercicio 2019 tras los acuerdos de compensación alcanzados con el cliente Transport for New South Wales en el marco de la ejecución del contrato de construcción y diseño de un tranvía en la ciudad australiana de Sídney. Con un calendario de cobros periódicos que se extiende hasta 2036, el coste amortizado de los referidos derechos de cobro al 31 de diciembre de 2023 asciende a 284 millones de euros (269 millones de euros a cobrar en el largo plazo y 15 millones de euros en el corto plazo) y 302 millones de euros al 31 de diciembre de 2022 (286 millones de euros a cobrar en el largo plazo y 16 millones de euros en el corto plazo).
El epígrafe Administraciones Públicas incluye, principalmente, la reclamación que el Grupo Acciona, a través de su filial ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidación) (en adelante “ATLL” o la “Sociedad Concesionaria”) mantiene con la Generalitat de Catalunya, a consecuencia de la anulación de la adjudicación del contrato de concesión para la gestión del servicio de abastecimiento de agua en alta Ter- Llobregat decretada por el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña y ratificad a por el Tribunal Supremo.
En 2020 el Grupo recibió por parte de la Generalitat de Catalunya la Liquidación Definitiva Final (LDF) por importe de 56,9 millones de euros, cantidad muy lejos de las cantidades reclamadas por la sociedad, lo que constató la imposibilidad de que esta disputa pudiera ser resuelta sin recurrir a un procedimiento contencioso- administrativo. En este sentido, tal y como se indica en la nota 18, el 15 de diciembre de 2022, el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya dictó sentencia por la Liquidación Definitiva Final por la que condena a la Generalitat al pago a ATLL de la cantidad de 304,4 millones de euros, más los intereses legales por los capitales aportados desde 2013. De los importes citados, ATLL ha cobrado en ejercicios anteriores un importe de 31,4 millones de euros, encontrándose a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas el resto del importe pendiente de pago por la Generalitat.
Cabe recordar que, en el ejercicio 2019, la sociedad dependiente ATLL cedió a un tercero los derechos futuros de cobro derivados de la reclamación, que no incluyen la parte de la contraprestación ya reconocida previamente por la Generalitat de Catalunya (véase nota 22).
Por su parte, la división de Energía recoge en el epígrafe Derivados el valor razonable correspondiente a derivados de compraventa de energía en diferentes países, principalmente:
A 31 de diciembre de 2022 se encontraban registrados:
El epígrafe Concesiones bajo modelo financiero a largo plazo incluye, a 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022, el saldo pendiente de cobro a más de un año en aquellas concesiones que por aplicación de la CINIIF 12 se consideran activos financieros, dado que existe un derecho incondicional de cobro de la inversión realizada hasta la fecha. La parte a corto plazo de este derecho incondicional de cobro se ha registrado en el epígrafe Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en función de los cobros previstos a recibir de las entidades concedentes en los distintos planes económicos financieros. A 31 de diciembre de 2023 y 31 de diciembre de 2022 el saldo clasificado a corto plazo asciende a 8 y 7 millones de euros, respectivamente.
El principal proyecto concesional englobado en la actividad de concesiones es el correspondiente al hospital situado en México Hospital de León Bajío, S.A. de C.V. por 34 millones de euros (31 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
Asimismo, indicar que las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2023 compromisos de adquisición de bienes en concesión bajo el modelo financiero por importe de 272 millones de euros (22 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
La composición de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es, en millones de euros, la siguiente:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Terrenos y solares | 990 | 915 |
| Promociones inmobiliarias en curso | 385 | 278 |
| Promociones inmobiliarias terminadas | 68 | 17 |
| Anticipos entregados | 10 | 21 |
| Deterioros | -291 | -298 |
| Total existencias inmobiliarias | 1.162 | 933 |
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales | 1.108 | 315 |
| Productos en curso y semiterminados | 578 | 26 |
| Productos terminados | 26 | 7 |
| Bienes recibidos por cobro de créditos | 0 | 11 |
| Anticipos entregados | 285 | 133 |
| Deterioros | -92 | -39 |
| Total resto existencias | 1.905 | 453 |
| Total existencias | 3.067 | 1.386 |
Los aumentos más significativos durante el ejercicio 2023 se corresponden con la adquisición de diversos suelos en España y Polonia por un importe de 120 millones de euros. Adicionalmente, se han traspasado de terrenos a producto en curso un importe neto de 93 millones de euros por el inicio de la construcción.
A 31 de diciembre de 2023, se han registrado diferencias de conversión positivas en el epígrafe por importe aproximado de 12 millones de euros, fundamentalmente por las variaciones de tipo de cambio experimentadas por el peso mexicano. Adicionalmente, se han producido ventas de suelos situados principalmente en España por importe neto de 7 millones de euros (23 millones de euros en 2022).
Los aumentos más significativos del ejercicio 2022 se correspondieron con la adquisición de diversos suelos en España y Polonia por un importe de 119 millones de euros. Adicionalmente, se traspasaron de terrenos a producto en curso un importe neto de 138 millones de euros por el inicio de la construcción. A 31 de diciembre de 2022, se registraron diferencias de conversión positivas en el epígrafe por importe aproximado de 9 millones de euros, fundamentalmente por las variaciones de tipo de cambio experimentadas por el peso mexicano.
El Grupo continúa desarrollando una intensa actividad promotora, aumentando el valor de sus promociones en curso en 199 millones de euros. Durante el ejercicio 2023, el Grupo ha activado 8 millones de euros de gastos financieros como mayor valor de las existencias (4 millón de euros en el ejercicio 2022).
Asimismo, se han traspasado 197 millones de euros netos de producto en curso a producto terminado como consecuencia de la finalización de las obras de construcción, y se han vendido promociones por un valor neto de 145 millones de euros.
En el ejercicio 2022, se traspasaron 179 millones de euros netos de producto en curso a producto terminado como consecuencia de la finalización de las obras de construcción, y se vendieron promociones por un valor neto de 177 millones de euros.
En el ejercicio 2023, el Grupo ha revertido 4 millones de euros (3 millones de euros en el ejercicio 2022) de la provisión por deterioro de ciertos activos inmobiliarios en existencias, al exceder su importe recuperable el de su importe en libros, obtenido aquél en función de las valoraciones realizadas a 31 de diciembre de 2023 por tasadores independientes no vinculados al Grupo Acciona. De acuerdo con estas valoraciones realizadas por Savills Aguirre Newman y CB Richard Ellis, las existencias inmobiliarias del Grupo tienen un valor estimado de 1.286 millones de euros. Estas valoraciones incorporan las distorsiones e incertidumbres del mercado inmobiliario y se han puesto de manifiesto teniendo en cuenta las estrategias actuales del Grupo en relación con la actividad inmobiliaria en términos de realización y liquidez.
A 31 de diciembre de 2022 el valor neto contable de las existencias afectas a gravámenes hipotecarios era de 334 miles de euros, correspondiente en su mayor parte a promociones inmobiliarias terminadas tanto en 2023 como en 2022. A 31 de diciembre de 2023 no existen existencias afectas a gravámenes hipotecarios, la disminución se debe principalmente a la venta de activos y a la cancelación total de la deuda restante.
A 31 de diciembre de 2023, existen diversos compromisos sujetos a condiciones suspensivas sobre unos suelos situados en España y Polonia por importe de 30 millones de euros. A 31 de diciembre de 2022, existían diversos compromisos sujetos a condiciones suspensivas sobre unos suelos en España por importe de 47 millones de euros.
Los compromisos de venta de promociones contraídos con clientes a 31 de diciembre de 2023 ascienden a 502 millones de euros (441 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). Del importe a 31 de diciembre de 2023, 101 millones de euros se han materializado en cobros y efectos a cobrar cuya contrapartida se registra en el epígrafe Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar a corto plazo del pasivo del balance de situación consolidado adjunto, hasta el momento de la entrega (84 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
A 31 de diciembre de 2023 el detalle del epígrafe Activos no corrientes mantenidos para la venta del balance de situación consolidado adjunto es el siguiente, en millones de euros:
| 31.12.2023 | |
|---|---|
| Activos procedentes de la división Energía | 261 |
| Activos procedentes de la división Otras actividades | 74 |
| Total activos no corrientes mantenidos para la venta | 335 |
El detalle por división a 31 de diciembre de 2023 de los principales epígrafes de activo, previo a su clasificación como mantenidos para la venta, es el siguiente, en millones de euros:
| Saldo a 31.12.2023 | División de Energía | División de Otras actividades | |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 246 | ||
| Inversiones inmobiliarias | 68 | ||
| Derechos de uso | 10 | ||
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 5 | ||
| Activos por impuesto diferido | 3 | ||
| Otros activos | 2 | 1 | |
| Activos mantenidos para la venta | 335 | 261 | 74 |
Asimismo, a 31 de diciembre de 2023 el detalle de las partidas de pasivo asociadas a Activos no corrientes mantenidos para la venta (abreviadamente, epígrafe Pasivos mantenidos para la venta ) del balance de situación consolidado adjunto es el siguiente:
| 31.12.2023 | |
|---|---|
| Pasivos procedentes de la división de Energía | 414 |
| Pasivos procedentes de la división Otras actividades | 91 |
| Total pasivos no corrientes mantenidos para la venta | 505 |
El detalle por división a 31 de diciembre de 2023 de los principales epígrafes de los pasivos, previo a su clasificación como mantenidos para la venta, es el siguiente, en millones de euros:
| Saldo a 31.12.2023 | División de Energía | División de Otras actividades | |
|---|---|---|---|
| Otros pasivos | 13 | 1 | |
| Deudas | 372 | 90 | |
| Pasivos por impuesto diferido | 28 | ||
| Acreedores |
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es la siguiente, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Clientes | 1.955 | 1.556 |
| Clientes de dudoso cobro | 87 | 70 |
| Producción pendiente de certificar/facturar | 2.103 | 1.294 |
| Total clientes por ventas y prestaciones de servicios | 4.145 | 2.920 |
| Deudores, empresas asociadas | 46 | 48 |
| Deudores varios | 558 | 656 |
| Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 12) | 8 | 7 |
| Provisiones | -352 | -291 |
| Total saldo deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 4.405 | 3.340 |
| Anticipos de clientes a corto y largo plazo (nota 23) | -2.789 | -1.207 |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 1.616 | 2.132 |
Estos activos financieros se encuentran valorados a coste amortizado. El incremento de la partida producción pendiente de certificar/facturar se corresponde, principalmente, con el cambio de método de consolidación de Nordex (ver nota 2.2 h)).
El desglose por división del saldo de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar es el siguiente, en millones de euros:
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | Anticipos | |
|---|---|---|
| 2023 | 2022 | |
| Energía | 867 | 631 |
| Infraestructuras | 2.652 | 2.782 |
| Nordex | 1.088 | -1.347 |
| Otras actividades | 333 | 268 |
| Operaciones Intergrupo | -535 | -341 |
| Total saldo a 31 de diciembre | 4.405 | 3.340 |
El desglose correspondiente a la actividad de construcción y al segmento Nordex se muestra a continuación, en millones de euros:
Saldo a 31.12.2023
| Construcción | Nordex | |
|---|---|---|
| Producción certificada pendiente de cobro | 546 | 207 |
| Producción ejecutada pendiente de certificar (activos por contrato) | 1.159 | 789 |
| Deudores varios | 459 | 96 |
| Provisiones | -207 | -4 |
| Total saldo de construcción de deudores comerciales | 1.957 | 1.088 |
| Anticipos de clientes (pasivos por contrato) | -1.151 | -1.347 |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 806 | -259 |
Saldo a 31.12.2022
| Construcción | |
|---|---|
| Producción certificada pendiente de cobro | 569 |
| Producción ejecutada pendiente de certificar | 1.008 |
| Deudores varios | 587 |
| Provisiones | -193 |
| Total saldo de construcción de deudores comerciales | 1.971 |
| Anticipos de clientes | -990 |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 980 |
El desglose del saldo neto de clientes de la actividad de construcción por tipología de cliente, se expone a continuación, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Estado | 54 | 43 |
| Comunidades Autónomas | 54 | 34 |
| Ayuntamientos | 14 | 10 |
| Resto | 47 | 74 |
| Subtotal sector público | 169 | 161 |
| Subtotal sector privado | 127 | 143 |
| Total clientes nacionales | 296 | 304 |
| Total clientes extranjeros | 1.661 | 1.667 |
El detalle de la antigüedad del epígrafe de clientes se muestra a continuación, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Fecha factura hasta 3 meses | 1.478 | 1.264 |
| Fecha factura entre 3 y 6 meses | 76 | 48 |
| Fecha factura superior a 6 meses | 401 | 244 |
| Total | 1.955 | 1.556 |
| Facturas vencidas a más de 3 meses no provisionadas | 208 | 108 |
Asimismo, el movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar al 31 de diciembre de 2023 y 2022 es el siguiente, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Saldo inicial | -291 | -282 |
| Aumento de provisión por deterioro de valor de cuentas a cobrar | -68 | -28 |
| Cuentas a cobrar dadas de baja por ser incobrables | 23 | 28 |
| Reversión de importes no utilizados | 1 | 5 |
| Reclasificaciones y otros menores | -17 | -14 |
| Saldo final | -352 | -291 |
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es, en millones de euros, la siguiente:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 2.868 | 1.898 |
| Depósitos y otros | 846 | 462 |
| Total tesorería y equivalentes | 3.714 | 2.360 |
Este epígrafe incluye principalmente la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones sin riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses. El incremento del epígrafe Tesorería corresponde principalmente a los saldos aportados por el subgrupo Nordex, como consecuencia del cambio de método de consolidación (véase nota 2.2.h)). Durante los ejercicios 2023 y 2022, los saldos de tesorería y otros activos líquidos equivalentes se han remunerado a tipos de interés de mercado. A 31 de diciembre de 2023, no existen restricciones de disponibilidad sobre saldos relevantes de tesorería y equivalentes recogidos en este epígrafe.
a) Capital social suscrito y autorizado
El capital social de la Sociedad Dominante está representado por 54.856.653 acciones ordinarias, representadas en anotaciones en cuenta, de un euro de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital social gozan de los mismos derechos, estando admitidas a cotización bursátil la totalidad de las mismas.
A continuación, se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad, los titulares de participaciones significativas directas e indirectas en el capital social a 31 de diciembre de 2023 y 2022:
| 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, B.V. | 29,02% | 29,02% |
| Wit Europesse Investering, B.V. | 26,10% | 26,10% |
| BlackRock, INC | 3,23% | 3,02% |
b) Prima de emisión, reservas y diferencias de conversión
El desglose de la prima de emisión, reservas y diferencias de conversión que figuran en el estado de cambios en el patrimonio neto se expone, en millones de euros, a continuación:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Prima de emisión | 170 | 170 |
| Reserva legal | 11 | 11 |
| Reserva capital amortizado | 13 | 13 |
| Reserva estatutaria | 852 | 845 |
| Reserva capitalización Ley 27/2014 | 44 | 44 |
| Reservas voluntarias | 2.947 | 3.124 |
| Reservas consolidadas (nota 17.d) | 653 | 424 |
| Subtotal reservas | 4.520 | 4.461 |
| Diferencias de conversión (nota 17.d) | -267 | -225 |
| Total | 4.423 | 4.406 |
El saldo de la cuenta Prima de emisión, que a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a 170 millones de euros, se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital, y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo. La reserva legal, que debe dotarse hasta el 20% del capital, podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas, y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. La reserva de capitalización, dotada de acuerdo a lo estipulado en el artículo 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, es indisponible durante los 5 años inmediatamente posteriores a su dotación. Transcurrido ese plazo será de libre disposición.
c) Acciones propias
El movimiento, en número de acciones y en millones de euros, durante los ejercicios 2023 y 2022 de las acciones propias, ha sido el siguiente:
| Número de acciones | Coste | Número de acciones | Coste | |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | |||
| Saldo inicial | 167.109 | 17 | 206.199 | 18 |
| Altas | 1.298.695 | 196 | 1.558.733 | 277 |
| Bajas | -1.307.275 | -200 | -1.552.717 | -275 |
| Movimientos contrato de liquidez | -8.580 | -4 | 6.016 | 2 |
| Resto de altas | 11 | 0 | ||
| Resto de bajas | -48.338 | -3 | -45.106 | -3 |
| Resto de movimientos | -48.327 | -3 | -45.106 | -3 |
| Saldo final | 110.202 | 10 | 167.109 | 17 |
El 2 de julio de 2015 Acciona, S.A. suscribió un contrato de liquidez con la sociedad del Grupo Bestinver Sociedad de Valores, S.A. para la gestión de su autocartera. Este contrato fue cancelado y sustituido el 10 de julio de 2017 por otro con la misma gestora, al que se le asignaron 44.328 acciones y un importe en la cuenta de efectivo que ascendió a 3.340.000 euros. Las operaciones sobre acciones de la Sociedad que realiza Bestinver en el marco de este contrato, lo son en las bolsas de valores españolas, y la finalidad perseguida es favorecer la liquidez de las transacciones, así como la regularidad en la cotización. Durante el ejercicio 2023, el resultado positivo, registrado en reservas, procedente de las operaciones con acciones propias realizadas al amparo del contrato de liquidez, ha ascendido a 2,7 millones de euros (1,3 millones de euros en ejercicio 2022). En el marco del Plan de Entrega de Acciones y del Plan de Sustitución de retribución variable a directivos de la Sociedad, se han dado de baja 48.327 títulos registrando un beneficio de 3,1 millones de euros en reservas (45.106 títulos y un beneficio en reservas de 4,2 millones de euros en ejercicio 2022).# - 83 -
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversión
El detalle, por línea de negocio, de las reservas de consolidación (que incluye ajustes por cambio de valor) y diferencias de conversión aportadas por sociedades dependientes, asociadas y operaciones y negocios conjuntos, en millones de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2023 y 2022:
| Línea de negocio | Reservas Consolidadas (2023) | Diferencias de Conversión (2023) | Reservas Consolidadas (2022) | Diferencias de Conversión (2022) |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 511 | -23 | 202 | 76 |
| Infraestructuras | -6 | -169 | -54 | -167 |
| Nordex | -324 | |||
| Otras Actividades | 501 | -12 | 319 | -134 |
| Ajustes de consolidación | -29 | -63 | -43 | |
| Total | 653 | -267 | 424 | -225 |
Además de la Sociedad Dominante, a 31 de diciembre de 2023 también cotizan las siguientes sociedades del Grupo:
| Sociedad | Tipo de Sociedad | Bolsa | Cotización media del último trimestre | Cierre del ejercicio |
|---|---|---|---|---|
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | Dependiente | España | 26,30 EUR | 28,08 EUR |
| Mostostal Warszawa, S.A. | Dependiente | Varsovia | 6,73 PLN | 6,54 PLN |
| Nordex SE | Dependiente | Frankfurt | 10,20 EUR | 10,40 EUR |
| Eve Holding, Inc | Asociada | New York | 7,41 USD | 7,32 USD |
e) Ajustes en patrimonio atribuido por valoración Cobertura de los flujos de efectivo
Este apartado, incluido dentro del epígrafe Ganancias acumuladas del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (véase nota 21). El movimiento del saldo de este epígrafe a lo largo de los ejercicios 2023 y 2022 se presenta, en millones de euros, a continuación:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | 216 | -41 |
| • Variaciones de valor en el ejercicio | 13 | 281 |
| Bruto | 18 | 375 |
| Efecto impositivo | -5 | -94 |
| • Traspaso a resultados del ejercicio | -155 | -24 |
| Bruto | -207 | -32 |
| Efecto impositivo | 52 | 8 |
| Saldo a 31 diciembre | 74 | 216 |
f) Intereses minoritarios
El saldo incluido en este capítulo del balance de situación adjunto recoge el valor en libros de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades dependientes. Asimismo, en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, se presenta la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio. El movimiento habido en el ejercicio 2022, en millones de euros, es el siguiente:
| Linea de negocio | Saldo a 01.01.2022 | Variac. perímetro y aport. / devol. de capital | Dividendos | Ajustes por cambios de valor y otros | Resultado ejercicio | Saldo a 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 1.232 | -18 | -26 | 47 | 168 | 1.403 |
| Infraestructuras | 3 | -1 | 5 | 7 | 10 | |
| Otras Actividades | 10 | -1 | 1 | 9 | ||
| Total Intereses Minoritarios | 1.245 | -19 | -28 | 47 | 174 | 1.419 |
El movimiento habido en el ejercicio 2023, en millones de euros, es el siguiente:
| Linea de negocio | Saldo a 01.01.2023 | Variac. perímetro y aport. / devol. de capital | Dividendos | Ajustes por cambios de valor y otros | Resultado ejercicio | Saldo a 31.12.2023 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 1.403 | 46 | -76 | -41 | 130 | 1.462 |
| Infraestructuras | 7 | 5 | -1 | -2 | 10 | 19 |
| Nordex | 392 | 22 | -55 | 359 | ||
| Otras Actividades | 9 | -1 | -1 | -5 | 2 | |
| Total Intereses Minoritarios | 1.419 | 442 | -78 | -21 | 80 | 1.842 |
Durante el ejercicio 2023, tras la ampliación de capital no dineraria con supresión del derecho de suscripción preferente efectuada en Nordex SE, Acciona S.A. pasa a tener un 47,08% de participación, concluyéndose que con efectos 27 de Marzo de 2023 se produce la toma de control sobre la sociedad reconociendo en la partida Intereses Minoritarios del balance de situación consolidado el interés de los socios minoritarios en el valor en libros de los activos netos identificados de Nordex SE por importe de 392 millones de euros que se presenta en el epígrafe Variac. perímetro y aport./devol. de capital del cuadro anterior. Igualmente, en este epígrafe se presenta el interés de los socios minoritarios en el valor en libros de los activos netos identificados de la sociedad Renomar por importe de 118 millones de euros tras la adquisición de un 25% adicional en la sociedad pasando a tener control sobre la misma (véase nota 2). Adicionalmente, como consecuencia del programa de recompra de acciones propias de Corporación Acciona Energía aprobado el pasado 27 de Agosto, se reduce el interés de los socios minoritarios en su valor en libros en un importe de 46 millones de euros. En el ejercicio 2023 y 2022, en el epígrafe Ajustes por cambios de valor y otros se muestran las variaciones por cambios de valor de los derivados financieros y de diferencias de conversión generadas principalmente por el dólar americano así como el impacto de la emisión de un bono convertible por parte de la sociedad Nordex SE que asciende a 32 millones de euros (véase nota 19.b).
A continuación, se muestra la información financiera resumida de aquellos subgrupos o filiales que representan una fracción significativa de los activos, pasivos y operaciones del Grupo, en relación con los cuales, existen participaciones no dominantes:
| Subgrupo | CAER | Acciona Energía Internacional | Nordex SE | Mostostal Warszawa, S.A. | Acciona Geotech Holding Pty Ltd |
|---|---|---|---|---|---|
| % Minoritarios | 16,73% | 25,00% | 52,92% | 37,87% | 20,00% |
| ACTIVO | |||||
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 12.201 | 2.165 | 2.182 | 56 | 116 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 2.471 | 282 | 3.577 | 223 | 934 |
| Total Activo | 14.672 | 2.447 | 5.759 | 279 | 1.050 |
| PASIVO | |||||
| PATRIMONIO NETO | 6.339 | 1.027 | 678 | 26 | 67 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 5.850 | 869 | 677 | 22 | 67 |
| Ajustes de valor y diferencias de conversión | 5 | -34 | -150 | -8 | -1 |
| Resto de patrimonio atribuido | 5.845 | 903 | 827 | 30 | 68 |
| Intereses minoritarios | 489 | 158 | 1 | 4 | |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 6.095 | 1.238 | 1.415 | 41 | 404 |
| PASIVOS CORRIENTES | 2.238 | 182 | 3.666 | 212 | 579 |
| Total Pasivo | 14.672 | 2.447 | 5.759 | 279 | 1.050 |
| RESULTADO | |||||
| Cifra de negocios | 3.547 | 479 | 5.272 | 369 | 2.159 |
| Bº de explotación | 916 | 200 | -45 | 6 | 128 |
| Rtdo. antes de impuestos | 776 | 131 | -122 | 3 | 128 |
| Rtdo. después de impuestos | 567 | 86 | -105 | 2 | 95 |
| Rtdo. atribuido a intereses minoritarios | -43 | -10 | 1 | ||
| Rtdo. atribuido a la sociedad dominante | 524 | 77 | -105 | 3 | 95 |
En el ejercicio 2023, el subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables (CAER) obtuvo unos flujos de efectivo por actividades de explotación que suponen una entrada de caja de 364 millones de euros, por actividades de inversión una salida de caja de 1.898 millones de euros y por actividades de financiación una entrada de caja de 1.662 millones de euros. Por su parte, el subgrupo Nordex obtuvo unos flujos de efectivo por actividades de explotación de que suponen una entrada de caja de 161 millones de euros, por actividades de inversión una salida de caja de 141 millones de euros y por actividades de financiación una entrada de caja de 286 millones de euros.
| Subgrupo | CAER | Acciona Energía Internacional | Mostostal Warszawa, S.A. | Acciona Geotech Holding Pty Ltd |
|---|---|---|---|---|
| % Minoritarios | 17,34% | 25,00% | 37,87% | 17,60% |
| ACTIVO | ||||
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 10.426 | 2.383 | 42 | 83 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 1.833 | 307 | 177 | 723 |
| Total Activo | 12.259 | 2.690 | 219 | 806 |
| PASIVO | ||||
| PATRIMONIO NETO | 6.261 | 998 | 19 | -28 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 5.870 | 831 | 15 | -28 |
| Ajustes de valor y diferencias de conversión | 253 | -76 | -12 | 1 |
| Resto de patrimonio atribuido | 5.617 | 907 | 27 | -29 |
| Intereses minoritarios | 391 | 167 | 4 | |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 3.587 | 1.464 | 41 | 232 |
| PASIVOS CORRIENTES | 2.411 | 228 | 159 | 602 |
| Total Pasivo | 12.259 | 2.690 | 219 | 806 |
| RESULTADO | ||||
| Cifra de negocios | 4.351 | 510 | 346 | 1.059 |
| Bº de explotación | 1.225 | 229 | 8 | -8 |
| Rtdo. antes de impuestos | 1.057 | 153 | 6 | -12 |
| Rtdo. después de impuestos | 794 | 98 | 5 | -8 |
| Rtdo. atribuido a intereses minoritarios | -36 | -7 | ||
| Rtdo. atribuido a la sociedad dominante | 759 | 91 | 4 | -8 |
g) Gestión de capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, además de mantener una estructura financiero – patrimonial óptima para reducir el coste de capital. Esta política permite compatibilizar la creación de valor para el accionista con el acceso a los mercados financieros a un coste competitivo para cubrir las necesidades tanto de refinanciación de deuda como de financiación del plan de inversiones no cubiertas por la generación de fondos del negocio. Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, devolver capital, emitir acciones o vender activos para reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos pertenecientes a los sectores donde opera el Grupo Acciona, la estructura de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda neta se determina como la suma de deuda financiera a corto y a largo plazo, excluyendo la correspondiente a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios líquidos equivalentes. A continuación, se muestra el nivel de apalancamiento, en millones de euros, a 31 de diciembre de 2023 y 2022:
| Apalancamiento | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Deuda financiera neta: | 6.551 | 5.253 |
| Deudas con entidades de crédito no corrientes | 3.809 | 2.624 |
| Obligaciones y otros valores negociables no corrientes | 4.236 | 3.101 |
| Deudas con entidades de crédito corrientes | 805 | 553 |
| Obligaciones y otros valores negociables corrientes | 1.214 | 1.139 |
| Deuda financiera | 10.064 | 7.417 |
| Obligaciones por arrendamiento no corrientes | 687 | 439 |
| Obligaciones por arrendamiento corrientes | 124 | 72 |
| Obligaciones por arrendamiento | 811 | 511 |
| Otros activos financieros corrientes | -610 | -315 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | -3.714 | -2.360 |
| Efectivo y activos financieros corrientes | -4.324 | -2.675 |
| Patrimonio neto: | 6.851 | 6.304 |
| De la Sociedad Dominante | 5.010 | 4.885 |
| De accionistas minoritarios | 1.842 | 1.419 |
| Apalancamiento financiero | 96% | 83% |
h) Restricción a la disposición de fondos de filiales
Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas incluidas en sus contratos de financiación cuyo cumplimiento es requisito para efectuar distribuciones de resultados a los accionistas.
El movimiento del epígrafe Provisiones no corrientes del pasivo del balance, de los ejercicios 2023 y 2022 es, en millones de euros, el siguiente:
| 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
|---|---|---|
| Saldo Inicial | 279 | 301 |
| Altas y dotaciones | 100 | 24 |
| Bajas | -15 | -12 |
| Traspasos | 3 | -30 |
| Variaciones de perímetro | 447 | |
| Otras variaciones | -4 | -4 |
| Saldo Final | 809 | 279 |
Durante el ejercicio 2023 la variación principal que se produce en este epígrafe se corresponde con la incorporación de Nordex SE al perímetro de consolidación del Grupo Acciona, incrementándose por el saldo de provisiones habilitadas por la entidad dependiente correspondientes a las eventuales salidas de efectivo necesarias para atender daños cubiertos por garantía que se explican en el apartado b) de esta misma nota.
Adicionalmente, y como consecuencia del PPA realizado tras la compra adicional del 7% (véase nota 2.2.h)), el Grupo Acciona ha registrado provisiones para cubrir las posibles consecuencias de distintos litigios y arbitrajes en curso en los que Nordex se encontraba incursa en el momento de la compra así como los posibles riesgos e incertidumbres inherentes a su sector de actividad.
El Grupo Acciona opera en distintos negocios y en una diversidad de países con regulaciones sectoriales muy específicas. En el curso normal de los negocios que desarrolla, se ve expuesto a litigios relacionados con dichas actividades y que responden, fundamentalmente, a las siguientes clases: reclamaciones de carácter fiscal, reclamaciones relativas a defectos de construcción de las obras realizadas y a discrepancias en la prestación de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se cubren mediante contratos de seguro (responsabilidad civil, vicios de construcción…) y para el resto de riesgos identificados se realiza la correspondiente provisión.
La naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuación:
a) Obligaciones implícitas: por el registro de las obligaciones implícitas en las filiales que se integran por el método de la participación cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero. La provisión a 31 de diciembre de 2023 asciende a un importe de 19 millones de euros (18 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
A continuación, se exponen, detallado por división, en proporción al porcentaje de participación en el capital y en millones de euros, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2023:
| Energía | Infraestructuras | Otras Actividades | Total 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Activo | ||||
| Activos no corrientes | 2 | 64 | 66 | |
| Activos corrientes | 15 | 15 | ||
| Total activo | 2 | 79 | -- | 81 |
| Pasivo | ||||
| Patrimonio Neto | -18 | -1 | -19 | |
| Pasivos no corrientes | 2 | 78 | 80 | |
| Pasivos corrientes | 19 | 1 | 20 | |
| Total pasivo y patrimonio neto | 2 | 79 | -- | 81 |
| Resultado | ||||
| Importe neto de la cifra de negocios | 15 | 15 | ||
| Beneficio antes de impuestos | -12 | -12 |
b) Reparaciones y garantías: se corresponden con provisiones en relación con reparaciones pactadas con la entidad concedente en las concesiones procedentes de la división de Infraestructuras. Se dotan anual y sistemáticamente con cargo a la cuenta de resultados. Adicionalmente se encuentran registradas en este apartado las provisiones de garantía de Nordex SE. Las provisiones para garantías cubren predominantemente el riesgo derivado de posibles reclamaciones por daños y perjuicios en las actividades de servicios y proyectos del segmento Nordex. Esto también incluye daños individuales, daños en serie además de la garantía legal. Generalmente las garantías se otorgan por un período de dos años a partir de la transmisión de la propiedad de los aerogeneradores, y en casos específicos, por un período de cinco años. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a un importe de 151 y 20 millones de euros respectivamente.
c) Pensiones y similares: se corresponden con (i) provisiones por pensiones y obligaciones similares surgidas como consecuencia de la adquisición de activos a Endesa en 2009, y que se detallan y cuantifican en el apartado siguiente, (ii) obligaciones por planes de retribución que se explican en la nota 35 y (iii) obligaciones que surgen por los derechos que tienen los trabajadores en algunos países donde el Grupo Acciona tiene presencia (por ejemplo Australia) a recibir una compensación por el servicio prolongado. La provisión por estos conceptos a 31 de diciembre de 2023 y 2022 asciende a un importe de 45 y 31 millones de euros respectivamente.
d) Contratos onerosos: se corresponde principalmente con contratos de obra y prestación de servicios de carácter oneroso en los que se estima que se incurrirá en pérdidas. El Grupo provisiona con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias las pérdidas esperadas de estos contratos en el momento en el que determina que es probable que los costes inevitables de cumplir las obligaciones del contrato excedan los ingresos de este. En este mismo capítulo se ha registrado la estimación de las consecuencias de posibles riesgos e incertidumbres sectoriales identificados en el PPA de Nordex por un importe de 270 millones de euros. La estimación de estas se ha basado, fundamentalmente, en la aplicación de escenarios de ocurrencia posibles sobre determinados parámetros específicos de la industria de fabricación y mantenimiento de aerogeneradores que, eventualmente, podrían causar la onerosidad de las operaciones. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2023 asciende a un importe de 289 millones de euros (23 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
e) Desmantelamiento: se corresponden con la mejor estimación por parte de los Administradores en relación a los compromisos adquiridos por el desmantelamiento de instalaciones de generación eléctrica en proyectos internacionales en los que opera el Grupo, al haber concluido éste, tras el análisis de las particularidades de estos contratos, que existe una obligación de desmantelar las citadas instalaciones. Estas provisiones se registran inicialmente con cargo al epígrafe de Inmovilizado material y, por tanto, en su registro inicial, no tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2023 asciende a un importe de 186 millones de euros (153 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
f) Litigios: se corresponden con provisiones por litigios en curso al haber sido interpuestas demandas contra el Grupo en diferentes jurisdicciones por diversos motivos. A 31 de diciembre de 2023 el Grupo mantiene provisiones por importe de 105 millones de euros (25 millones de euros a 31 de diciembre de 2022), correspondientes principalmente a la división de Infraestructuras, destinadas a cubrir el riesgo de diversos litigios por defectos de construcción y a Nordex SE. El incremento en el ejercicio se corresponde con la asignación efectuada tras la conclusión del PPA realizado sobre Nordex para cubrir las posibles consecuencias de una serie de litigios y arbitrajes en curso en los que Nordex figura como demandada cuyo importe ha sido estimado por aplicación de un porcentaje individualizado por litigio o arbitraje, representativo del eventual grado de posibilidad de que se resuelva de forma adversa. Con respecto a los litigios, los Administradores del Grupo estiman, con sujeción a la incertidumbre inherente a esta clase de estimaciones, que no se producirán salidas de beneficios económicos en el corto plazo por la situación procesal en la que se encuentran. Para el registro de estas provisiones se han utilizado las mejores estimaciones sobre los riesgos e incertidumbres que, inevitablemente, rodean a la mayoría de los sucesos y circunstancias que afectan a las mismas. La medición de dicha incertidumbre ha sido realizada con prudencia, entendida como la inclusión de un cierto grado de precaución en el ejercicio de los juicios necesarios, pero salvaguardando en cualquier caso la imagen fiel de las cuentas anuales. La Dirección del Grupo estima que no se producirán pasivos adicionales significativos no provisionados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2023.
Respecto a la situación actual en que se encuentra el litigio relativo a la liquidación del contrato de gestión del servicio de abastecimiento de agua en alta “Ter - Llobregat”, el Tribunal Supremo desestimó el 20 de febrero de 2018 los recursos de casación interpuestos por Acciona Agua, S.A. junto a la Generalitat de Cataluña, así como los de Aguas de Barcelona, S.A., confirmando la sentencia de instancia del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña de 22 de julio de 2015 y, por tanto, anulando la adjudicación de la Concesión por causas exclusivamente imputables a la Generalitat de Cataluña.
La Generalitat presentó, con fecha 1 de abril de 2019, propuesta de liquidación definitiva provisional, proponiendo una compensación para ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidación) (en adelante “ATLL”) por importe de 53,8 millones de euros. Posteriormente, la Generalitat presentó, con fecha 13 de marzo de 2020, propuesta de liquidación definitiva final, en este caso, proponiendo una compensación para ATLL por importe de 56,9 millones de euros, cantidad que está muy lejos de la reclamada por la Sociedad. La Sociedad Concesionaria se ha opuesto a las propuestas de liquidación practicadas por considerar que, en síntesis, están basadas en que el contrato incurrió en una causa de nulidad y no de anulabilidad, según aclaró el TSJ de Cataluña en su Auto de 19 de noviembre de 2018. La Sociedad, en base a los informes periciales realizados por asesores externos, estima que el importe resultante de la cláusula 9.12 del contrato de concesión asciende a 305 millones de euros, y en 759 millones de euros el importe correspondiente a los daños y perjuicios causados.# En este sentido, con fecha 18 de noviembre de 2020 la Sociedad presentó demanda por importe total de 1.064 millones de euros, más los correspondientes intereses de demora, en la sala de lo contencioso-administrativo del Tribunal Superior de Justicia de Cataluña contra la Resolución del Conseller de Territori i Sostenibilitat de la Generalitat de Cataluña por la que se aprueba la liquidación definitiva final del contrato. El 15 de diciembre de 2022 el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya ha dictado sentencia por la que estima el recurso de la Sociedad Concesionaria contra la liquidación definitiva final y condena a la Generalitat al pago de la cantidad de 304,4 millones de euros más intereses. Dicha resolución reconoce a la Sociedad Concesionaria la cantidad de 262,8 millones de euros en concepto de canon no amortizado, 38,2 millones de euros en concepto de inversiones realizadas no amortizadas y 3,4 millones de euros en concepto de costes de licitación, considerando además los correspondientes intereses legales a las mencionadas cantidades. De las cantidades anteriores únicamente ha sido abonado un importe de 31,3 millones de euros, estando pendiente de pago a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas la cantidad restante por parte de la Generalitat. En el mes de marzo de 2023 ATLL y la Generalitat presentaron recurso de casación contra la mencionada sentencia. Ambos recursos se encuentran, a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas, pendientes de admisión a trámite. Asimismo, el 30 de marzo de 2023, ATLL solicitó ejecución provisional de la sentencia del 15 de diciembre de 2022, que consiste en el abono a favor de la Sociedad de la cantidad de 273 millones de euros más los intereses legales. A fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas se han completado todos los tramites solicitados por el juzgado para la ejecución provisional, encontrándose pendiente de fallo por el Tribunal. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que la resolución final de los procedimientos descritos no supondrá salida de recursos para el Grupo ni quebranto patrimonial alguno. Adicionalmente, en relación con el litigio iniciado por varios fondos contra Acciona S.A., Acciona Construcción, S.A. y el resto de accionistas de su participada Infraestructuras y Radiales, S.A. (IRASA, accionista único a su vez de Autopista del Henares, S.A.C.E., que fuera concesionaria de la autopista de peaje Radial 2 de Madrid), cabe señalar que en enero de 2024 se notificó sentencia de la Audiencia Provincial de Madrid que desestima el recurso de apelación interpuesto por los fondos demandantes y confirma la sentencia de primera instancia que desestimó íntegramente la demanda. Los fondos demandantes han recurrido en casación. El Grupo no considera probable que se acabe estimando el recurso, por lo que no se ha registrado provisión alguna respecto de este litigio.
Dentro del epígrafe del balance de situación consolidado adjunto, el Grupo recoge las provisiones para pensiones y obligaciones similares surgidas fundamentalmente como consecuencia de:
Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2023 y 2022:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Tipo de interés | 3,39% | 3,74% |
| Tablas de mortalidad | PERM/F2020 | PERM/F2020 |
| Rendimiento esperado de activos | 3,39% | 3,74% |
| Revisión salarial | 1,50% | 1,50% |
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los compromisos de prestación definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2023 y 2022:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Pasivo actuarial inicial | 1 | 3 |
| Pérdidas y ganancias actuariales | - | -2 |
| Pasivo actuarial final | 1 | 1 |
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los activos actuariales para los compromisos de prestación definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2023 y 2022:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Activo actuarial inicial | 1 | 2 |
| Pérdidas y ganancias actuariales | - | -1 |
| Activo actuarial final | 1 | 1 |
Las hipótesis utilizadas para el cálculo del pasivo actuarial para los compromisos de prestación definida no asegurados han sido las siguientes a 31 de diciembre de 2023:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Tipo de interés | 9,85% | 9,75% |
| Tablas de mortalidad | EMSSA-09 | EMSSA-09 |
| Revisión salarial | 5,00% | 6,00% |
A continuación, se presenta la información sobre la variación en los pasivos actuariales para los compromisos de prestación definida en millones de euros a 31 de diciembre de 2023:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Pasivo actuarial inicial | 2 | -- |
| Coste devengado en el ejercicio | - | 2 |
| Pasivo actuarial final | 2 | 2 |
A 31 de diciembre de 2023 y 2022 el importe total del activo y del pasivo actuarial final se corresponde en su totalidad con compromisos de prestación definida asumidos en España y México. Los importes registrados en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por las obligaciones por pensiones de prestación definida ascienden al cierre del ejercicio 2023 a 0,4 millones de euros (2 millones de euros en 2022), correspondientes al coste devengado en el ejercicio, así como al rendimiento y coste financiero de los activos y pasivos asociados a estos beneficios del personal. Adicionalmente, existen obligaciones de prestación de determinados beneficios sociales a los empleados durante el periodo de jubilación, principalmente relacionados con el suministro eléctrico (que afecta a determinados trabajadores con 10 años o más de antigüedad reconocida para el colectivo considerado en el plan en España), así como con una prima de antigüedad y otros conceptos incluidos en el contrato colectivo de trabajo de la filial mexicana. Estas obligaciones no se han externalizado y se encuentran cubiertas con la correspondiente provisión interna cuyo importe global por estos conceptos asciende a 3,1 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 (1,7 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). Las variaciones actuariales registradas por estas obligaciones ascienden a un beneficio de 1,3 millones de euros en el ejercicio 2023 (0,8 millones de euros de beneficio en el ejercicio 2022). Estos pasivos corresponden en su totalidad a expedientes firmados por sociedades del Grupo en España y México.
Se corresponden principalmente con provisiones procedentes de la división de infraestructuras y Nordex, entre las que cabe destacar:
a) Terminación de obras : principalmente provisiones para hacer frente a los costes estimados para la retirada de obra y otros gastos que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2023 asciende a un importe de 83 millones de euros (48 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
b) Tasas, tributos e impuestos locales : se corresponde con provisiones por tasas, tributos e impuestos locales procedentes de Comunidades Autónomas, estatales o internacionales derivados de la actividad de construcción y del desarrollo de infraestructuras. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2023 asciende a un importe de 18 millones de euros (13 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).
c) Otras provisiones : se incluyen principalmente provisiones para pérdidas por obras o servicios cuando existe un número elevado de obligaciones similares y resulta probable que exista una salida de recursos para su cancelación futura, considerándose la obligación en su conjunto, así como determinadas provisiones específicas contractuales. La provisión por estos conceptos al 31 de diciembre de 2023
asciende a un importe de 507 millones de euros (175 millones de euros al 31 de diciembre de 2022). El incremento se debe principalmente a la incorporación de Nordex (véase nota 2.2 h) ).
a) Deudas con entidades de crédito
El desglose de las deudas con entidades de crédito sin recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, en millones de euros, es el siguiente:
| Concepto | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente |
|---|---|---|---|---|
| Deuda con entidades de crédito sin recurso | 84 | 353 | 64 | 372 |
| Hipotecarios para financiación de activo inmovilizado | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias | -- | -- | -- | -- |
| Financiación de proyectos | 73 | 317 | 50 | 332 |
| Deudas por arrendamiento financiero | 9 | 34 | 12 | 36 |
| Otras deudas con recurso limitado | 1 | 2 | 1 | 3 |
| Deuda con entidades de crédito con recurso | 721 | 3.456 | 489 | 2.252 |
| Por efectos descontados pendientes de vencimiento | -- | -- | -- | -- |
| Otros préstamos y créditos bancarios | 721 | 3.456 | 489 | 2.252 |
| Total deudas con entidades de crédito | 805 | 3.809 | 553 | 2.624 |
Todos los pasivos financieros de esta nota se corresponden con instrumentos financieros valorados a coste amortizado, salvo por los derivados financieros que se detallan en la nota 21 y que se registran a valor razonable.# Durante los ejercicios 2023 y 2022, los préstamos y créditos del Grupo devengaron intereses referenciados en su mayor parte al EURIBOR para aquellas financiaciones en euros, aunque también una parte de la deuda del Grupo tiene como referencia otros índices como son el Term SOFR y SOFR para deudas en dólares de los Estados Unidos, el BBSY para la financiación en dólares australianos, el CDOR o CORRA para deudas en dólares de Canadá, el WIBOR para financiación en Zlotys polacos, y el JIBAR para las financiaciones en rands sudafricanos, como índices más relevantes para el Grupo fuera de la zona Euro. Una parte importante de la deuda del Grupo se encuentra cubierta mediante derivados financieros con el objetivo mitigar la volatilidad de los tipos de interés que paga el Grupo Acciona (véase nota 21). El Grupo Acciona realiza inversiones en infraestructuras de transporte, energía, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, operaciones conjuntas o asociadas y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación aplicada a proyectos). Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla normally a través de sociedades de propósito específico en las que los activos del proyecto se financian, por una parte, mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de deuda de estos créditos o préstamos está respaldado por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos y sobre los derechos de crédito del proyecto.
La primera, una línea de crédito sindicada a tres años y con un límite de 750 millones de euros, concedida a la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. por 29 entidades financieras nacionales e internacionales. Esta línea contempla un descuento en el tipo de interés aplicable de 5 puntos básicos en función del cumplimiento de unos objetivos sostenibles de impacto local, además de ser “verde” por el uso de los fondos. En términos de liquidez, esta operación de financiación ha reemplazado al tramo B del sindicado firmado en 2021, dotando de mayor flexibilidad a la actividad de ACCIONA Energía, puesto que la nueva línea de crédito permite la disposición de cantidades amortizadas durante el periodo de disposición (línea de crédito revólver).
La segunda, firmada el 21 de diciembre de 2023 por un plazo de tres años, es un préstamo de 550 millones de dólares australianos, aproximadamente 330 millones de euros, concedido por varias entidades financieras nacionales e internacionales, a la filial financiera australiana Acciona Financiación Filiales Australia Pty. Ltd. Esta financiación, ligada a objetivos sostenibles con impacto local (Sustainability Link / Local KPI), se destinará a financiar el crecimiento en el mercado australiano de infraestructuras.
La variación en la deuda con recurso durante el ejercicio 2023 se produce en el epígrafe Otros préstamos y créditos bancarios , y consiste en un incremento neto de 1.436 millones de euros que viene motivado por disposiciones en líneas de crédito, por el desembolso de nuevas operaciones contratadas durante el ejercicio y por las disposiciones de financiaciones concedidas a finales del ejercicio anterior: los créditos sindicados concedidos a Acciona Financiación Filiales Australia Pty. Ltd. y Acciona Energía Financiación Filiales Australia Pty. Ltd. por importes de 225 y 400 millones de dólares australianos respectivamente, y el préstamo con cobertura de CESCE concedido a la filial MacIntyre Wind Farm Pty Ltd por importe de 1.098 millones de dólares australianos. Este último préstamo fue novado en diciembre de 2023 para reflejar el cambio de acreditada, siendo la nueva acreditada Acciona Energía Financiación Filiales Australia Pty. Ltd.
En relación a las operaciones sindicadas cerradas el 26 de mayo de 2021 por las filiales Acciona Financiación Filiales, S.A. y Acciona Energía Financiación Filiales, S.A., de 800 y 2.500 millones de euros respectivamente, cuya finalidad principal era dejar preparada la estructura financiera del Grupo de cara a la salida a bolsa de la filial Corporación Acciona Energías Renovables, dotándola de autonomía financiera como compañía cotizada independiente de la matriz, indicar que han sido amortizados anticipadamente los dos tramos préstamo de la operación de Acciona Energía, de 1.000 millones de euros cada uno, quedando únicamente vigente el tramo C, línea de crédito revólver de 500 millones de euros de límite. En junio de 2022 y junio de 2023, la totalidad de las entidades acreditantes acordaron aceptar las solicitudes de extensión del tramo C, siendo su nueva fecha de vencimiento el 26 de mayo de 2028. De forma similar, el tramo B, línea de crédito revólver de 600 millones, de la operación sindicada de Acciona Financiación Filiales, S.A. también ha sido extendido hasta el 26 de mayo de 2028. El tramo A, de 200 millones de euros, de la misma operación no contempla extensiones de plazo respecto a su fecha de vencimiento original, el 26 de mayo de 2026.
A 31 de diciembre de 2023 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación no dispuesta por importe de 3.567 millones de euros, correspondientes a líneas de financiación de circulante. La Dirección del Grupo considera que el importe de estas líneas y la generación ordinaria de caja, junto con la realización del activo corriente, cubrirán suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
A 31 de diciembre de 2023 y 2022 ni Acciona, S.A. ni ninguna de sus filiales significativas se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier otro tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros. Igualmente, durante los ejercicios 2023 y 2022, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de crédito.
Las deudas procedentes del negocio inmobiliario se clasifican como pasivos corrientes atendiendo al ciclo de realización del activo que financia, que son las existencias, aun cuando parte de dicho pasivo tiene un vencimiento superior a los doce meses.
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Años siguientes | Total | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 759 | 1.250 | 712 | 287 | 732 | 284 | 569 | 4.592 |
El detalle de los importes a pagar por los arrendamientos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es, en millones de euros, el siguiente:
| Cuotas de arrendamiento mínimas | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Menos de un año | 14 | 16 |
| Entre uno y dos años | 20 | 12 |
| Entre dos y cinco años | 13 | 22 |
| Más de cinco años | 0 | 2 |
| Total cuotas a pagar | 47 | 52 |
| Menos gastos financieros futuros | 3 | 3 |
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 44 | 49 |
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente) | 10 | 12 |
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 34 | 36 |
El Grupo tiene como política arrendar parte de sus instalaciones y equipos bajo arrendamientos financieros. La duración media de los arrendamientos financieros es de entre dos y cinco años. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2023, el tipo de interés efectivo medio de la deuda era el tipo de mercado. Los tipos de interés se fijan en la fecha del contrato. La amortización de los arrendamientos se realiza con carácter fijo y no hay acuerdos para realizar pagos de rentas contingentes.Al cierre del ejercicio 2023, el Grupo mantiene suscrito, con entidades de crédito, un contrato de arrendamiento financiero de un conjunto de maquinaria especializada de obra ubicado en Australia por 17 millones de euros.
b) Obligaciones, bonos y valores negociables
El desglose de las obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de 2023 y 2022 es, en millones de euros, el siguiente:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso | 174 | 195 |
| Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso | 5276 | 4045 |
| Total Obligaciones, bonos y valores negociables | 5450 | 4240 |
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del balance de situación en los ejercicios 2023 y 2022 ha sido, en millones de euros, el siguiente:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Saldo inicial | 4240 | 4030 |
| Emisiones | 6194 | 5052 |
| Amortizaciones | -5030 | -4866 |
| Otras variaciones | 46 | 24 |
| Saldo final | 5450 | 4240 |
En el ejercicio 2023 la principal variación en este epígrafe en la línea de Emisiones se corresponde con la emisión de EMTN y ECP (pagarés) en Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. y Acciona Financiación Filiales, S.A. por un total de 2.582 millones de euros y 3.366 millones de euros respectivamente, bajo los programas Euro Medium Term Note (EMTN) y Euro Commercial Paper (ECP) que se describen más adelante. La línea Amortizaciones recoge principalmente la amortización a su vencimiento de pagarés por importe de 2.040 y 2.689 millones de euros en Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. y Acciona Financiación Filiales, S.A. respectivamente, y así como los repagos de deuda correspondiente a los bonos de las filiales mexicanas. La línea Otras variaciones se corresponde principalmente con intereses devengados pendientes de pago, así como con las diferencias de conversión que se han producido principalmente en las dos emisiones de bonos realizadas en moneda distinta del euro.
La distribución del vencimiento de estas obligaciones para el ejercicio 2024 y siguientes es la siguiente en millones de euros:
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Años siguientes | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1169 | 520 | 211 | 704 | 107 | 26 | 2684 | 5420 |
| - | 97 | - | - | - | - | - | 97 |
A 31 de diciembre de 2023, los detalles de las principales emisiones que componen el saldo de este epígrafe son los siguientes:
Asimismo, tras la salida a bolsa de Corporación Acciona Energía Renovables, S.A., la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. ha suscrito los siguientes programas de emisión de deuda:
A 31 de diciembre de 2023 el tipo medio de la deuda considerando deudas con entidades de crédito, así como la deuda contraída por las obligaciones y otros valores negociables se ha situado en un 3,82 % (2,54 % a 31 de diciembre de 2022). A 31 de diciembre de 2023, el porcentaje de deuda no sujeta a volatilidad de tipos de interés se ha situado en un 50,26% (54,14% a 31 de diciembre de 2022).
A continuación, se presenta la composición de la deuda en moneda diferente del euro a 31 de diciembre de 2023 clasificada en función de las principales monedas en las que opera el Grupo Acciona:
| Deuda Financiera | Moneda | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Dólar australiano | 1.214 | 298 | |
| Dólar americano | 652 | 655 | |
| Rand sudafricano | 136 | 165 | |
| Rupia India | 31 | 36 | |
| Griva Ucraniana | 27 | 32 | |
| Dólar canadiense | 24 | 27 | |
| Peso dominicano | 16 | ||
| Zloty polaco | 8 | 9 | |
| Kuna croata | 9 | ||
| Total | 2.108 | 1.231 |
A continuación, se incluye, en millones de euros, una conciliación del valor en libros de la deuda financiera distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
| Concepto | Saldo a 31.12.21 | Saldo a 31.12.22 | Saldo a 31.12.23 |
|---|---|---|---|
| Saldo | 6.383 | 7.417 | 10.063 |
| Flujo de entrada de efectivo | 4.021 | 4.434 | |
| Flujo de salida de efectivo | -3.186 | -1.393 | |
| Traspasos desde mantenidos venta | 255 | ||
| Traspasos a mantenidos venta (nota 14) | -451 | ||
| Variación valor derivados | -69 | 22 | |
| Cancelación derivados | -16 | -15 | |
| Variación perímetro | 9 | 188 | |
| Diferencias de conversión y otros | 20 | -49 | |
| Bono convertible Nordex | -90 |
El Grupo Acciona, por su diversificación geográfica y de negocio, está expuesto a determinados riesgos que son gestionados adecuadamente mediante el Sistema de Gestión de Riesgos. Éste está diseñado para identificar aquellos eventos que potencialmente pudieran afectar a la organización, gestionar los riesgos mediante el establecimiento de unos procedimientos de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales. La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia de Acciona y establecer el marco y los principios del Sistema de Gestión de Riesgos. Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio de Acciona en todas las áreas geográficas.
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesión de las actividades de Concesiones y Agua, en la explotación de parque eólicos y plantas de generación de la división de Energía y en otros proyectos donde la rentabilidad puede verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés. Este riesgo se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados (fundamentalmente operaciones de permuta de tipos de interés, Interest Rate Swaps, IRS).
En función de las estimaciones de la Dirección Financiera respecto de la evolución de los tipos de interés y los requerimientos de cobertura de la financiación asociada a cada proyecto, se realizan las operaciones de cobertura adecuadas que mitiguen estos riesgos y permitan alcanzar la rentabilidad esperada. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión.
El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo Acciona es fundamentalmente el Euribor para operaciones en euros, el Term SOFR o SOFR para operaciones en dólares americanos, el CDOR o CORRA para operaciones en dólares canadienses y el BBSY para operaciones en dólares australianos. En el caso de proyectos en Latinoamérica, la deuda contratada está referenciada a los índices habituales en la práctica bancaria local, o al Term SOFR o SOFR si los proyectos en cuestión se financian en dólares americanos. Como regla general cada proyecto se financia en la divisa en la que se generarán los flujos del activo (cobertura natural del riesgo de tipo de cambio).
Durante este ejercicio, se ha llevado a cabo la transición LIBOR, novando todas las posiciones con exposición a USD LIBOR hacia los nuevos índices de referencia Term SOFR y SOFR.
Los instrumentos financieros que están expuestos a riesgo de tipo de interés son básicamente las financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados. Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los tipos de interés a 31 de diciembre de 2023 de +100 puntos básicos y -25 puntos básicos en la deuda a tipo variable.
Variaciones al alza del 1% o a la baja del 0,25% en los niveles de tipos variables, principalmente Euribor y Term SOFR o SOFR, provocan un incremento de gasto por intereses de 50 millones de euros o una disminución del gasto por intereses de 12 millones de euros a 31 de diciembre de 2023, respectivamente, sin considerar el efecto de los derivados.
El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de interés a largo plazo en relación con el valor razonable de los derivados de tipos de interés que forman parte de relaciones de cobertura de flujo de efectivo, contratadas por el grupo a 31 de diciembre de 2023, ante incrementos o disminuciones de un 1% de la curva de tipos de cambio arrojaría los siguientes impactos antes de impuestos en millones de euros:
Sensibilidad +1%
| Concepto | Deuda neta por derivados | Inversiones netas en asociadas | Otros ajustes por cambios de valor |
|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | 25 | 25 | |
| Asociadas (*) | -28 | -28 | |
| Total impacto sensibilidad +1% | 25 | -28 | 0 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
Sensibilidad -1%
| Concepto | Deuda neta por derivados | Inversiones netas en asociadas | Otros ajustes por cambios de valor |
|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | -27 | -27 | |
| Asociadas (*) | 31 | 31 | |
| Total impacto sensibilidad -1% | -27 | 31 | 0 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminución de deuda.
Debido a la fuerte internacionalización de sus negocios, el Grupo está expuesto al riesgo por tipo de cambio por operaciones con divisas de los países en los que invierte y opera. La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico-Financiera y de Sostenibilidad del Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos. Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
En la medida de lo posible se emplean coberturas naturales, contratando la financiación en la misma divisa en la que el activo está nominado (cobertura natural). Cuando esto no es posible, el Grupo Acciona contrata derivados sobre divisa (fundamentalmente seguros de cambio) para cubrir operaciones que implican flujos de efectivo futuros, de acuerdo con los límites de riesgo asumibles. Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.# - 103 -
A continuación, se presenta en millones de euros, la composición de los activos y pasivos, corrientes y no corrientes y del patrimonio neto para los ejercicios 2023 y 2022 en las principales monedas en las que opera el Grupo Acciona en millones de euros:
| Moneda | Activo no corriente | Activo corriente | Pasivo no corriente | Pasivo corriente | Activos netos | Sensibilidad (10%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dólar americano (USD) | 5.505 | 888 | 1.863 | 815 | 3.715 | 372 |
| Dólar australiano (AUD) | 2.236 | 1.763 | 1.780 | 969 | 1.250 | 125 |
| Real Brasileño (BRL) | 402 | 662 | 35 | 502 | 527 | 53 |
| Peso Mexicano (MXN) | 301 | 473 | 94 | 205 | 475 | 48 |
| Dólar canadiense (CAD) | 435 | 247 | 154 | 218 | 310 | 31 |
| Rupia india (INR) | 169 | 250 | 68 | 152 | 199 | 20 |
| Peso Chileno (CLP) | 170 | 350 | 54 | 359 | 107 | 11 |
| Riyals (SAR) | 31 | 275 | 204 | 102 | 10 | - |
| Zloty (PLN) | 200 | 378 | 110 | 405 | 63 | 6 |
| Rand (ZAR) | 155 | 63 | 162 | 25 | 31 | 3 |
| Moneda | Activo no corriente | Activo corriente | Pasivo no corriente | Pasivo corriente | Activos netos | Sensibilidad (10%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dólar americano (USD) | 4.957 | 634 | 1.554 | 850 | 3.187 | 319 |
| Dólar australiano (AUD) | 1.789 | 1.595 | 640 | 1.098 | 1.646 | 165 |
| Peso Mexicano (MXN) | 257 | 397 | 78 | 154 | 422 | 42 |
| Real Brasileño (BRL) | 225 | 200 | 5 | 176 | 244 | 24 |
| Dólar canadiense (CAD) | 229 | 259 | 71 | 184 | 233 | 23 |
| Zloty (PLN) | 155 | 250 | 113 | 155 | 137 | 14 |
| Riyals (SAR) | 26 | 405 | 2 | 311 | 118 | 12 |
| Peso Chileno (CLP) | 125 | 235 | 43 | 275 | 42 | 4 |
| Rand (ZAR) | 189 | 74 | 199 | 26 | 38 | 4 |
En la última columna de los cuadros anteriores se muestra la estimación del impacto negativo que produciría en el patrimonio neto del Grupo la revalorización del euro en un 10%, individualmente respecto a las principales monedas en las que el Grupo mantiene inversiones y opera.
Test de sensibilidad de los derivados de seguro de cambio sobre transacciones comerciales y CCS
El Grupo mantiene seguros de cambio para cubrir algunos pagos futuros a proveedores en monedas distintas de la moneda funcional. Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de cambio pudieran producir en la valoración de los seguros de cambio y CCS del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los tipos de cambio contratados a 31 de diciembre de 2023 de un 10% sobre el importe de transacciones en moneda extranjera cubiertas.
El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de cambio a largo plazo en relación con el valor razonable de los derivados de tipos de cambio y CCS que forman parte de relaciones de cobertura de flujo de efectivo contratadas por el grupo a 31 de diciembre de 2023, ante incrementos o disminuciones de un 10% de la curva de tipos arrojaría los siguientes impactos antes de impuestos en millones de euros:
Sensibilidad +10%
| Deuda neta por derivados | Inversiones netas en asociadas | Otros ajustes por cambios de valor | Resultado del ejercicio | |
|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | -46 | -0 | -46 | - |
| Asociadas (*) | - | - | - | - |
| Total impacto sensibilidad +10% | -46 | -0 | -46 | - |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
Sensibilidad -10%
| Deuda neta por derivados | Inversiones netas en asociadas | Otros ajustes por cambios de valor | Resultado del ejercicio | |
|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | 56 | 0 | 56 | - |
| Asociadas (*) | - | - | - | - |
| Total impacto sensibilidad -10% | 56 | 0 | 56 | - |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminución de deuda.
Riesgo de crédito
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad que existe de que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo negocia y contrata exclusivamente con terceras partes solventes, obteniendo suficientes garantías para mitigar el riesgo de pérdidas en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera y a través de la información que obtiene de sus propias relaciones con los clientes. Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los clientes y la valoración de su solvencia se realiza permanentemente. Allí donde se considera necesario se contrata un seguro de garantía de crédito. En relación con el riesgo de impago, y fundamentalmente en la división de infraestructuras, se realiza una evaluación previa a la contratación con clientes públicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia como la supervisión de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garantía económica y jurídica, realizándose un seguimiento permanente de la correcta evolución de la deuda durante el desarrollo de los trabajos, realizándose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios económicos. El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de clientes con características similares. Asimismo, la concentración del riesgo de crédito tampoco es significativa.
El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo Acciona, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contrapartida acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito. Por otra parte, la definición del valor razonable de un pasivo en NIIF 13 basado en el concepto de transferencia de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de crédito debe considerarse en el valor razonable de los pasivos. Por ello, Acciona añade un ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
Riesgo de liquidez
El Grupo Acciona mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables (véase nota 16), así como con la contratación de líneas crediticias por importe suficiente para soportar las necesidades previstas. Según se cita en la nota 19, a 31 de diciembre de 2023 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación no dispuesta por importe de 3.567 millones de euros correspondientes a líneas de crédito para financiación de circulante. La vida media de estas líneas asciende a 2,41 años. La responsabilidad última sobre la gestión del riesgo de liquidez recae sobre la Dirección General Económico- Financiera y Sostenibilidad, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del Grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y de las cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros. Por último, cabe destacar que el Grupo Acciona en su búsqueda de la diversificación de sus fuentes de financiación, tiene registrados dos programas de European Commercial Paper (ECP) por importe máximo agregado de 3.500 millones de euros para emitir papel comercial con plazo inferior a un año y dos programas Euro Medium Term Note por importe máximo de 6.000 millones de euros (véase nota 19).
Riesgo de desviaciones presupuestarias
El Grupo dispone de un sistema global de control económico y presupuestario para cada negocio, adaptado a cada actividad, que proporciona la información necesaria a los responsables del negocio y les permite controlar los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gestión más adecuadas. Periódicamente la información de gestión económico–financiera generada en cada división se contrasta con los datos e indicadores previstos, evaluando las desviaciones tanto en volumen de negocio, como en rentabilidad, cash flow y otros parámetros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Riesgo de precio y regulación en el sector de generación de energía
Como se ha detallado en el Anexo VI, una parte significativa de la actividad de generación eléctrica del subgrupo CAER en España se encuentra sujeta al marco regulatorio inicialmente establecido por el RDL9/2013 y el nuevo régimen retributivo quedó establecido en el Real Decreto 413/2014 por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. El régimen retributivo establecido trata de proporcionar una rentabilidad razonable para las plantas acogidas al mismo, y mitiga la exposición de estas a las variaciones de los precios de mercado mediante la revisión de este parámetro retributivo cada 3 años (semiperíodo regulatorio). Asimismo, la regulación prevé la posible revisión de los parámetros que determinan la retribución futura de las plantas cada 6 años (período regulatorio), cuya modificación podría afectar a los resultados de los activos o instalaciones sujetas a dicha regulación.
El Real Decreto-ley 17/2019, fija y hace extensible la retribución razonable del primer periodo regulatorio para los dos siguientes (hasta 2032). La fijación de esta rentabilidad objetivo (7,398%) a largo plazo eliminó gran parte de las incertidumbres asociadas a la revisión del resto de parámetros retributivos, ya que garantiza el retorno para las instalaciones existentes.# Tras las modificaciones regulatorias ocurridas a lo largo del ejercicio 2023, principalmente el RDL 5/2023 de 28 de junio, y la orden TED/741/2023 de 30 de junio (ver nota 2) se prevé que en una parte significativa de los activos renovables del Grupo ya no percibirán una retribución adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del mercado eléctrico en el semiperiodo regulatorio 2023-2025.
De la producción total atribuible del Grupo en el mercado eléctrico nacional, aproximadamente un 20% se encuentra sujeta a retribución regulada (35% de la producción del ejercicio 2022), un 59% se encuentra cubierta por diferentes mecanismos de cobertura de precios (52% de la producción del ejercicio 2022) y el resto se retribuye a precio del mercado.
El Grupo trata de reducir esa exposición al riesgo de mercado a través de contratos privados de compra/venta de energía (PPA) que permiten establecer durante un periodo acordado, el precio de venta futuro con terceros y minorar así esa exposición a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados eléctricos de los países en los que el subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables opera, aproximadamente un 51% de su producción está bajo el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un 17% bajo una regulación o estructuras de feed in tariff y el resto, a través de la venta libre en mercado.
La práctica totalidad de los contratos PPA firmados por el subgrupo son contratos que se liquidan mediante entrega física de energía y se formalizaron o se mantienen con el objetivo de recibir o entregar energía, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización en base a la estrategia del subgrupo, por lo que no son objeto de registro (véase nota 3.2 I)).
Aquellos PPA que no se liquidan mediante entrega física (Hedge) el subgrupo los valora a valor razonable con cambios a través de la cuenta de resultados, o de patrimonio neto, en caso de aplicarse criterios de cobertura (véase nota 21).
Acciona promueve la adopción de objetivos globales ambiciosos para la descarbonización de la economía, de manera que incluye en su modelo de negocio y en el Sistema de Gestión de Riesgos de la compañía la gestión de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. Ésta es trasmitida conforme a la guía de reporte de información climática de la Comisión Europea y las recomendaciones del Financial Stability Board, a través de su Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés).
La gobernanza en materia de cambio climático está a cargo de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad del Consejo de Administración, que desempeña, entre otras, las siguientes funciones:
La gestión de riesgos climáticos en Acciona se lleva a cabo mediante un procedimiento corporativo específico, que identifica, valora, prioriza y comunica a los órganos ejecutivos de la compañía, los riesgos vinculados al cambio climático que podrían afectar al grupo y a sus centros de trabajo. Este proceso permite la elaboración de políticas de actuación a partir de umbrales de tolerancia apropiados al logro de objetivos del Grupo a diferentes horizontes temporales. Se ha establecido como corto (1 año), medio (5 años) y largo plazo (10 años) conforme a los análisis de escenarios y objetivos de reducción de emisiones asumidos por el Grupo.
Para la identificación de riesgos y oportunidades climáticas se emplean diversas herramientas como, por ejemplo, el modelo digital de cambio climático, el cual monitoriza, para todos los centros de Acciona, las variables del clima, históricas y proyectadas, en distintos escenarios climáticos y con distintos horizontes temporales previstos en los últimos informes del IPCC. Este instrumento supervisa las variables de producción y financieras, generación de emisiones y consumos energéticos e incluye referencias a las políticas climáticas y a los mercados de carbono de cada región.
Se emplean adicionalmente herramientas no integradas en el modelo digital para la identificación de requisitos legales e igualmente resulta indispensable la experiencia de los miembros del grupo evaluador de los riesgos de cambio climático. El proceso de análisis y gestión de riesgos de cambio climático se realiza de manera anual.
Mediante el empleo de las herramientas mencionadas, se plantea una batería de situaciones de riesgo climático para todos los centros, grupos de centros y/o actividades del Grupo (o de su cadena de valor), atendiendo a su localización geográfica, tipo de actividad y vulnerabilidad, las cuales se caracterizan y cuantifican en base a una serie de indicadores clave.
Los escenarios climáticos más comúnmente utilizados para la identificación de situaciones de riesgo son tanto los provistos por los últimos informes del IPCC, como los generados en el marco NGFS (por sus siglas en inglés) propuestos por la “Red de Bancos Centrales y Supervisores para la Ecologización del Sistema Financiero”. Acciona considera prioritariamente para la valoración de sus riesgos climáticos el escenario NGFS “Current Policies” (para los riesgos físicos) y los escenarios NGFS “Delayed Transition” o “Divergent Net Zero” (para los riesgos transicionales).
Aquellas situaciones de riesgo climático que presentan mayor probabilidad de ocurrencia y consecuencia económico-financiera y/o reputacional, son consideradas materiales y conllevan la realización de fichas específicas de tratamiento que informen a los órganos de decisión de la compañía sobre la situación actual y opciones para gestionar el riesgo (mitigación, adaptación, transferencia o aceptación del riesgo y coste estimado).
Finalmente, las situaciones de riesgo climático, identificadas y analizadas, se integran en el Sistema de Gestión de Riesgos general del Grupo Acciona, donde se determina su tolerabilidad, en base a la estructura presentada anteriormente.
Enmarcada en la estrategia de negocios bajos en carbono, Acciona evalúa, anualmente, los riesgos y oportunidades climáticas más significativos para la compañía. Durante 2023, los riesgos climáticos se identificaron junto con su impacto potencial y horizonte temporal, alcance geográfico y por negocio, y acciones iniciadas para su gestión. Los riesgos físicos por cambios más significativos identificados son:
Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempeño financiero del Grupo. De manera general, puede afirmarse que la estrategia de negocio del Grupo Acciona es resiliente al cambio climático, con un impacto moderadamente bajo en cuanto a los riesgos y alto en cuanto a las oportunidades.
En la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2023, el Grupo Acciona ha considerado el impacto del cambio climático en las principales hipótesis de sus estimaciones y juicios contables, sin identificar deterioros de valor en sus activos materiales e intangibles, modificaciones en la valoración de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
Los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el siguiente detalle:
Millones de euros
| Tipología derivados | Nivel de jerarquía | Activo (notas 11 y 12) | Pasivo (nota 22) |
|---|---|---|---|
| Corriente | No corriente | ||
| Cobertura de energía | Nivel 2 | 14 | 86 |
| Cobertura de tipos de interés y CCS | Nivel 2 | 27 | 20 |
| Cobertura de tipos de cambio | Nivel 2 | 1 | 7 |
| Derivados de tipos de cambio | Nivel 2 | 14 | 2 |
| Otros derivados de energía | Nivel 2 | 34 | 15 |
| Total derivados | 88 | 136 |
Millones de euros
| Tipología derivados | Nivel de jerarquía | Activo (notas 11 y 12) | Pasivo (nota 22) |
|---|---|---|---|
| Corriente | No corriente | ||
| Cobertura de energía | Nivel 2 | 59 | 98 |
| Cobertura de tipos de interés y CCS | Nivel 2 | 53 | 6 |
| Cobertura de tipos de cambio | Nivel 2 | 0,2 | |
| Derivados de tipos de cambio | Nivel 2 | 12 | 1 |
| Otros derivados de energía | Nivel 2 | 14 | 15 |
| Total derivados | 138,2 | 117 |
Las sociedades del Grupo, en el marco de sus operaciones, buscan cerrar contratos de venta de energía a largo plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o totalmente los riesgos de oscilación de la venta a precios de mercado.Estos contratos, dependiendo del marco regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física de energía (los denominados Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio de energía de mercado y se liquidan periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para la producción establecida contractualmente. En este último caso, el Grupo registra el valor de mercado del derivado siempre que no se pueda demostrar que se ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y, dependiendo de las características del contrato y de la forma en que se liquida, lo designa como de cobertura o con cambios registrados a través de la cuenta de pérdidas y ganancias. Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio aplicable a la energía generada por sus activos en España (véase nota 20), el Grupo contrata, en los diferentes mercados a plazo disponibles (OMIP, MEFF, EEX), coberturas financieras del precio de venta de energía a corto plazo que se liquidan por diferencias, fundamentalmente forwards y swaps, de acuerdo a sus políticas y a las expectativas de la Dirección del Grupo respecto de la evolución de los precios de la energía a nivel nacional. Por otra parte, el Grupo contrata de igual forma derivados de cobertura de compra de energía para cubrir el riesgo de oscilaciones de precio en los contratos con clientes de comercialización de energía cerrados a precio fijo. Cinco filiales del Grupo que se encuentran en Australia y otra en Polonia tienen firmados contratos que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh. Todos estos contratos se valoran a mercado y los cambios de valor se registran como ajustes con cambios de valor en el patrimonio neto.
| 2023 | 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nocional contratado | Otros pasivos | Otros activos | Nocional contratado | Otros pasivos | Otros activos | |
| Derivados de energía - cobertura | 2.637 | 88 | 100 | 2.446 | 105 | 157 |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
El Grupo Acciona contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo fijo o variable.
Los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se encuentran registrados en el balance de situación adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo dependiendo de la valoración a mercado del derivado y del método de integración, según el siguiente detalle:
| 2023 | 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (millones de euros) | (millones de euros) | |||||
| Nocional contratado | Pasivo financiero | Activos Financieros (nota 12) | Inversión en asociadas (*) | Nocional contratado | Pasivo financiero | |
| Cobertura de flujos de efectivo | ||||||
| Interest rate swap y CCS | 999 | 20 | 5 | 39 | 976 | 6 |
| Cobertura de valor razonable | ||||||
| Interest rate swap | 500 | 22 | ||||
| Total | 1.499 | 20 | 27 | 39 | 976 | 6 |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos.
Dentro de los derivados de tipo de interés, los más utilizados son las permutas financieras (“swaps”) de tipo de interés, y tienen como finalidad fijar o limitar la evolución del tipo variable de las financiaciones cubiertas. Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda corporativa destinada a cubrir necesidades de circulante o de proyectos, así como de financiación de parques eólicos o plantas fotovoltaicas en la división de energía y de instrumentos de financiación de concesiones relacionadas con el ciclo del agua. Los swaps de tipo de interés del Grupo se encuentran referenciados principalmente al EURIBOR. A 31 de diciembre de 2023, el tipo de interés fijo de los derivados financieros referenciados al EURIBOR varía entre 0,46% y un 5,13%, y a 31 de diciembre de 2022 entre 1,12% y un 4,83%. Asimismo, el Grupo utiliza cross currency swaps con el objetivo de mitigar el riesgo de tipo de interés y divisa asociado a la deuda denominada en divisa extranjera contratada por la entidad financiera del Grupo y vinculada a colocaciones privadas en Mercado de Capitales (EMTN). Mediante esta estructura, la compañía intercambia flujos de capital e interés en moneda extranjera por otros flujos de capital e intereses en euros, quedando fijado el tipo de cambio y los cupones de la deuda a un tipo fijo en euros. Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las permutas financieras sobre tipos de interés están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto.
Los períodos en los que se espera que estas coberturas impacten en la cuenta de resultados, se exponen a continuación:
| < 1 mes | 1 - 3 meses | 3 meses - 1 año | 1 año - 5 años | + 5 años | |
|---|---|---|---|---|---|
| (en millones de euros) | |||||
| Sociedades grupo | -1 | -0 | -2 | 14 | |
| Asociadas (*) | 2 | 3 | 15 | 16 | 14 |
(*) En el importe de inversión en asociadas se detalla al porcentaje de participación que ostenta el Grupo y se detalla sin considerar el efecto impositivo.
Los cambios en el valor razonable de los derivados de cobertura de tipo de interés de flujo de efectivo se registran directamente dentro del patrimonio neto (véase nota 17. e)). El impuesto diferido neto generado por el reconocimiento de estos instrumentos, que asciende a 4 millones de euros acreedores a 31 de diciembre de 2023 y 11 millones de euros deudores a 31 de diciembre de 2022, se ha registrado con cargo a cuentas de patrimonio neto (véase nota 24). Los métodos y criterios utilizados por el Grupo para determinar el valor razonable se describen en la nota 3.2.I).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de interés proviene de:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| (en millones de euros) | ||
| Sociedades grupo | 878 | 339 |
| Asociadas (*) | 622 | 637 |
| Total nocionales contratados | 1.499 | 976 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
El importe nocional contractual de los contratos formalizados no supone el riesgo asumido por el Grupo, ya que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado.
A continuación, se muestra, la evolución de los valores nocionales de los instrumentos financieros contratados para los próximos años:
| 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | 600 | 787 | 747 | 655 | 642 | 637 |
| Asociadas (*) | 706 | 426 | 278 | 257 | 243 | 189 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
El Grupo utiliza derivados sobre divisas para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos. Durante los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras y pagos principalmente a acreedores en euros, yuanes chinos, rupias indias y dólares estadounidenses, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se encuentran registrados en el balance de situación adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo en función de la valoración, según el siguiente detalle:
| 2023 | 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| (millones de euros) | (millones de euros) | |||||
| Nocional contratado | Pasivo financiero | Activo financiero | Inversión en asociadas (*) | Nocional contratado | Pasivo financiero | |
| Cobertura de flujos de efectivo y de valor razonable | ||||||
| Seguros de cambio | 523 | 7 | 1 | 0 | 13 | 0,2 |
| Total | 523 | 7 | 1 | 0 | 13 | 0,2 |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2023 y 2022, en millones de euros, es el siguiente:
2023
| Divisa | Último vencimiento | Importe contratado | Efecto valoración a mercado |
|---|---|---|---|
| Compra de divisas AUD/EUR | 30/08/2024 | 2 | 0 |
| Compra de divisas CNY/EUR | 04/11/2024 | 233 | -3 |
| Compra de divisas CNY/USD | 05/08/2024 | 81 | 0 |
| Compra de divisas INR/EUR | 18/11/2024 | 100 | -2 |
| Compra de divisas INR/USD | 18/04/2024 | 36 | -0 |
| Compra de divisas USD/CAD | 24/09/2024 | 29 | -1 |
| Compra de divisas USD/EUR | 05/03/2024 | 42 | -1 |
| Total Sociedades grupo | 523 | -6 |
2022
| Divisa | Último vencimiento | Importe contratado | Efecto valoración a mercado |
|---|---|---|---|
| Compra de divisas EUR/USD | 25/09/2023 | 10 | 0 |
| Compra de divisas AUD/EUR | 30/08/2024 | 2 | -0 |
| Compra de divisas EUR/AUD | 03/07/2023 | 1 | 0 |
| Compra de divisas | 13 | 0,1 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
A 31 de diciembre de 2023, las valoraciones a mercado de las coberturas de tipo de cambio se corresponden principalmente con los plazos de los seguros de cambio contratados para cubrir pagos de proveedores en China y la India aportados por el Subgrupo Nordex, como consecuencia del cambio del método de consolidación (véase nota 2.2.h)). Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las operaciones de compra de divisa están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y la variación del valor razonable de las mismas se registra dentro del patrimonio neto. Se espera que estas coberturas de flujos de efectivo por seguros de cambios impacten en la cuenta de resultados, en 6 millones de euros negativos a menos de 1 año.# 113 - Resumen impacto en patrimonio neto por instrumentos de cobertura
A continuación se muestra el resumen de los impactos en el patrimonio neto de las valoraciones de instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2023:
| Millones de euros | 31.12.2023 |
|---|---|
| Pasivo financiero por cobertura tipo interés | 20 |
| Activo financiero por cobertura tipo interés | -5 |
| Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de interés por sociedades asociadas, neta de impuestos | -39 |
| Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo interés | 4 |
| Impacto por reservas congeladas y precoberturas | -4 |
| Otros, principalmente por impacto de CCS en resultados | -30 |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de interés | -54 |
| Pasivo por contratos de energía | 88 |
| Activo por contratos de energía | -99 |
| Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo | -22 |
| Impuesto neto acreedor por contratos de energía | 13 |
| Impacto negativo en patrimonio por contratos de energía por sociedades asociadas, neta de impuestos | 0 |
| Importe de ineficacia registrada en el resultado del ejercicio | -1 |
| Otros, principalmente por la participación de minoritarios en operaciones de contratos de energía | 2 |
| Saldo ajuste por variación valor en contratos de energía (neto minoritarios e impuesto) | -19 |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e impuesto) | -1 |
| Otros | 0 |
| Total saldo deudor en Ajuste por variación valor a 31 de diciembre (nota 17) | -74 |
Existen instrumentos de cobertura de tipos de cambio cuya partida cubierta se encuentra devengada, registrada en balance y pendiente de pago, es decir, los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos por el derivado afectan al resultado del ejercicio en curso al devengar diferencias de tipo de cambio. Cuando las partidas cubiertas se encuentran ya registradas, el Grupo deja de reconocer impacto en reservas y se registra la variación de valor razonable de los mismos en la cuenta de pérdidas y ganancias, de tal forma que la partida cubierta y el instrumento derivado mantengan una correlación en su registro. También se registran en este epígrafe instrumentos derivados contratados con la finalidad de cubrir futuras entradas de tesorería o aportaciones en moneda extranjera que requieren los distintos proyectos, a nivel internacional, del Grupo Acciona.
Los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se encuentran registrados en el balance de situación adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo en función de la valoración con efectos en la cuenta de pérdidas y ganancias, según el siguiente detalle:
| 2023 | 2022 | |||
|---|---|---|---|---|
| (millones de euros) | Nocional contratado | Pasivo financiero | Activo financ. (nota 12) | Nocional contratado |
| Derivados con efectos en la cuenta de pérdida y ganancias | ||||
| Seguros de cambio - en resultados | 1.089 | 2 | 14 | 606 |
| Total | 1.089 | 2 | 14 | 606 |
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2023 y 2022, en millones de euros, es el siguiente:
2023
| Divisa | Último vencimiento | Importe contratado | Efecto valoración a mercado (millones de euros) |
|---|---|---|---|
| Compra de divisas AUD/EUR | 18/01/2024 | 186 | 6 |
| Compra de divisas EUR/AUD | 21/03/2024 | 90 | -2 |
| Compra de divisas EUR/USD | 21/03/2024 | 778 | 8 |
| Compra de divisas SEK/EUR | 25/01/2024 | 35 | 0 |
| Total Sociedades grupo | 1.089 | 12 |
2022
| Divisa | Último vencimiento | Importe contratado | Efecto valoración a mercado (millones de euros) |
|---|---|---|---|
| Compra de divisas AUD/EUR | 03/01/2023 | 35 | 0 |
| Compra de divisas EUR/AUD | 15/11/2023 | 291 | 7 |
| Compra de divisas EUR/USD | 23/03/2023 | 91 | 4 |
| Compra de divisas USD/EUR | 03/01/2023 | 188 | -0 |
| Total Sociedades grupo | 606 | 11 |
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo. Los períodos en los que se espera que estas coberturas de flujos de efectivo impacten en la cuenta de resultados, se exponen a continuación (en millones de euros):
| Liquidaciones futuras | < 1 mes | 1 - 3 meses | 3 meses - 1 año | 1 año - 5 años | + 5 años |
|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | 8 | 5 |
Ciertos contratos de venta de energía a largo plazo con liquidaciones por diferencias contratados en España, Chile y en Estados Unidos, por sus condiciones de contratación y liquidación, no son susceptibles de aplicar contabilidad de cobertura y, por tanto, el Grupo los valora al cierre del ejercicio y reconoce su cambio de valor en la cuenta de resultados en el epígrafe Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable.
| 2023 | 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Nocional contratado | Otros pasivos | Otros activos | Nocional contratado | Otros pasivos | Otros activos | |
| Derivados de electricidad | ||||||
| Derivados de energía - en resultados | 1.398 | 43 | 34 | 380 | 32 | 14 |
La variación en la valoración se ha registrado en el epígrafe Resultado de variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable de la cuenta de resultados consolidada como ingreso por un importe de 8 millones de euros en el ejercicio 2023 (60 millones de euros de gasto en el ejercicio 2022).
El desglose de Otros pasivos no corrientes y corrientes a 31 de diciembre de 2023 y 2022, en millones de euros, es el siguiente:
| Otros pasivos | No corrientes | Corrientes | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||
| Subvenciones | 98 | 94 | -- | -- | |
| Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios | 103 | 27 | -- | -- | |
| Acreedores por derivados no financieros | 116 | 112 | |||
| Remuneraciones pendientes de pago | 262 | 159 | |||
| Deudas con socios minoritarios | 4 | 7 | 1 | 2 | |
| Proveedores de inmovilizado | 34 | 29 | 722 | 846 | |
| Administraciones Públicas (nota 25) | 427 | 285 | |||
| Otros acreedores | 1.313 | 865 | 551 | 506 | |
| Total | 1.668 | 1.134 | 1.963 | 1.798 |
A 31 de diciembre de 2023 el epígrafe acreedores por derivados no financieros incluye un importe de 116 millones de euros (112 millones de euros a 31 de diciembre de 2022) correspondiente al valor razonable de derivados sobre commodities contratados por filiales de la división de Energía para el suministro de energía que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de energía generada. Estos contratos se valoran a mercado.
En el epígrafe Otros acreedores no corrientes destacan como importes más significativos dentro de la división de Infraestructuras, un préstamo con la Administración por 61 millones de euros como parte de la financiación de la sociedad Concesionaria A-2 Tramo 2, S.A.U., así como la parte a largo plazo de las retenciones por operaciones de tráfico realizadas a proveedores y subcontratistas en la actividad de construcción como garantía de cumplimiento de sus compromisos por 51 millones de euros (74 millones de euros en 2022). Asimismo, este epígrafe incluye los anticipos recibidos de clientes que se descontarán con certificaciones futuras en un período superior a un año en las obras internacionales de la actividad de construcción por importe de 533 millones de euros (363 millones de euros en 2022), así como 155 millones de euros correspondientes a anticipos de clientes de Nordex SE relativos a contratos de proyectos y servicios para los que el importe de los cobros recibidos excede el porcentaje de ejecución.
En el ejercicio 2019 el Grupo suscribió con un tercero un acuerdo para la cesión de los derechos futuros de cobro derivados de diversos litigios y reclamaciones por un precio de 213 millones de euros de los que 170 millones de euros corresponden a la reclamación correspondiente a ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidación) (véase nota 13), y un precio contingente en función del importe que finalmente se cobre como consecuencia de la resolución de los litigios y reclamaciones incluidos en el acuerdo. Como se menciona en la citada nota, la compensación ya reconocida por la Generalitat de Cataluña a favor de ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidación) por 53,8 millones de euros está excluida del mencionado acuerdo de cesión. Tal y como se menciona en la nota 19, en el mes de noviembre de 2020 la sociedad concesionaria presentó demanda en el TSJ de Cataluña contra la resolución de la Generalitat de liquidación del contrato. Posteriormente, en el mes de diciembre de 2022 el TSJ de Catalunya ha dictado sentencia por la que estima el recurso de la sociedad concesionaria y condena a la Generalitat al pago de la cantidad de 304,4 millones de euros más intereses. La sociedad concesionaria hará frente a las obligaciones contraídas con el tercero una vez que los procedimientos judiciales devenguen firmes y solo en la medida en que se perciban de forma efectiva las cantidades reclamadas. Las obligaciones derivadas de dicho acuerdo de cesión de derechos de cobros futuros de diversos litigios y reclamaciones, incluido ATLL, se encuentran registrados al 31 de diciembre de 2023 en el epígrafe de Otros acreedores del pasivo corriente del balance de situación consolidado.
En la división de Energía el epígrafe Otros acreedores no corrientes recoge las aportaciones financieras realizadas por otros socios con participación minoritaria en proyectos e instalaciones del Grupo, fundamentalmente cinco instalaciones de producción de energía renovable en Estados Unidos a través de la estructura de Tax Equity Investor por importe de 335 millones de euros (206 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). Estos préstamos devengan intereses anuales a un tipo equivalente a la rentabilidad objetivo establecida en contrato. Igualmente se incluye en este epígrafe, conforme a lo indicado en la nota 4.2.O), el pasivo acumulado neto derivado del ajuste por desviaciones en los precios de mercado establecido en la regulación española para los activos de generación renovable y que asciende a un importe de 45,8 millones de euros (34,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2022).## 23. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar
A 31 de diciembre de 2023, el saldo de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar asciende a 6.958 millones de euros y en 2022 a 3.889 millones de euros. El incremento entre ambos ejercicios se corresponde fundamentalmente con los saldos aportados por Nordex (2.937 millones).
El importe de anticipos de clientes y obra certificada por adelantado a corto plazo registrados a cierre de los ejercicios 2023 y 2022 en este epígrafe ascienden a 2.103 y 844 millones de euros, respectivamente. El incremento interanual se explica principalmente por la incorporación de Nordex al perímetro (1.163 millones), mientras que el importe restante procede fundamentalmente de la división de Infraestructuras (véase nota 15).
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de fecha 29 de enero de 2016. Dicha información se refiere al ámbito nacional al que exclusivamente aplica esta normativa:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Días | Días | |
| Período medio de pago a proveedores | 25 | 22 |
| Ratio de operaciones pagadas | 22 | 20 |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | 43 | 43 |
| (millones de euros) | (millones de euros) | |
| Importe | Importe | |
| Total pagos realizados | 3.836 | 5.446 |
| Total pagos pendientes | 553 | 617 |
Se entenderá por Periodo medio de pago a proveedores al plazo que transcurre desde la entrega de bienes o prestación de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operación. Dicho Periodo medio de pago a proveedores se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes.
El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondiente a los importes pagados, por el número de días de pago (días naturales transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el pago material de operación) y, en el denominador, el importe total de pagos realizados.
Asimismo, el ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago (días naturales transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el día de cierre de las cuentas anuales) y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes.
Adicionalmente, se detalla la información requerida por Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Volumen monetario pagado (millones de euros) | 3.649 | 5.154 |
| Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores | 95,14% | 94,65% |
| Número de facturas pagadas | 684.279 | 404.216 |
| Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores | 90,78% | 80,53% |
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la sociedad dominante junto con determinadas sociedades dependientes, que cumplen los requisitos exigidos por la normativa fiscal. Existen dos grupos fiscales en España acogidos a este régimen especial de tributación, el grupo fiscal cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., y el grupo fiscal perteneciente al subgrupo Nordex, cuya sociedad dominante es Corporación Nordex Energy Spain S.L.U, con domicilio fiscal en Navarra.
Además de los grupos fiscales españoles, el grupo tributa en régimen de consolidación fiscal en Australia (incluyendo a todas las divisiones del grupo que operan en el citado país, excepto las sociedades dependientes del subgrupo Nordex), en Alemania (para el negocio de handling y para las sociedades dependientes del subgrupo Nordex cuya sociedad dominante es Nordex SE), en EE.UU. (varias sociedades de la división de Energía, y otras sociedades del subgrupo Nordex) y en Portugal (varias sociedades de la división de Energía).
El resto de las entidades del Grupo Acciona presenta individualmente sus declaraciones de impuestos de acuerdo con el régimen estatal y foral aplicable en su caso o la normativa fiscal vigente en cada jurisdicción.
Por su parte, con efectos del 1 de enero de 2008, varias entidades del grupo se acogieron al régimen especial de grupos de entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Asimismo, en España tributan en régimen especial de grupo de IVA varias entidades de la división de energía y las sociedades del subgrupo Nordex, bajo la normativa foral de Navarra.
Por otro lado, a nivel internacional, existen grupos de IVA en Reino Unido (negocio de Industrial), Australia (división de Energía y negocio de Construcción), Emiratos Árabes (negocios de Construcción, Agua y servicios audiovisuales), Arabia Saudí (negocios de Construcción, Agua e Industrial) y en Alemania (negocio de handling y el subgrupo Nordex).
Con fecha 1 de julio de 2021, el Servicio de Inspección de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes notificó a Acciona, S.A., en su condición de sociedad dominante, el inicio de actuaciones inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2013 a 2017 del grupo de consolidación fiscal, así como del grupo especial de IVA para todos los meses correspondientes al segundo semestre de 2017 y retenciones de IRPF, IRNR y capital mobiliario para el mismo periodo.
Posteriormente, la misma Delegación Central de Grandes Contribuyentes notificó a varias sociedades del Grupo fiscal el inicio de actuaciones inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades, para diferentes ejercicios.Este procedimiento inspector finalizó con la firma el 11 de julio de 2023 de las siguientes Actas: Actas de conformidad por retenciones de IRPF e IVA (2017) con deudas a ingresar de 11 y 35 miles euros, respectivamente. Acta de disconformidad IRNR 2017 de la que resultó una deuda tributaria de 190 miles euros (intereses de demora incluidos). Acta de disconformidad del IS 2013-2017 de la que resultó una deuda tributaria de 2.683 miles euros (intereses de demora incluidos) y sin sanción. El 27 de septiembre de 2023, la Oficina Técnica dictó Acuerdo de liquidación que confirmaba la regularización realizada, interponiéndose reclamación económico-administrativa ante el Tribunal Económico-Administrativo Central (TEAC) el 3 de noviembre de 2023. La deuda ha sido suspendida con aportación de aval y se encuentra debidamente provisionada.
La sociedad Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A. recibió el 10 de enero de 2013 comunicación de inicio de actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades y al Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2008 y 2009, en las que se revisó la valoración de los derechos eólicos que fueron objeto de transmisión en el ejercicio 2009. Dichas actuaciones concluyeron con la firma de un acta en disconformidad. Dicha sociedad recibió el Acuerdo de liquidación por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes el 23 de diciembre de 2013 e interpuso con fecha 13 de enero de 2014 la correspondiente reclamación económico-administrativa ante el TEAC. Con fecha 16 de febrero de 2017, el TEAC notificó resolución estimando parte de la reclamación presentada en virtud de la cual se anuló el Acuerdo de liquidación por defecto formal y se retrotrajeron las actuaciones a la fase de inspección. El 27 de agosto de 2017, la Oficina Técnica del Departamento de Control Tributario y Aduanero de la AEAT notificó Acuerdo de ejecución de resolución del TEAC, acordando la retroacción de las actuaciones a la fase de inspección y notificando un nuevo Acuerdo de liquidación. El 22 de septiembre de 2017 se presentó escrito de interposición de reclamación económico-administrativa ante el TEAC, notificando resolución de 24 de septiembre de 2020 (RG 00/0241/2014) con estimación parcial y reducción de la liquidación resultante de las actas de inspección. Contra el citado fallo se interpuso recurso contencioso-administrativo (14 de diciembre - 120 - de 2020) ante la Audiencia Nacional, presentándose escrito de formalización de demanda el 4 de mayo de 2021 y escrito de conclusiones el 17 de enero de 2023, pendiente de resolución.
Respecto a la suspensión de la ejecución del acto impugnado se solicitó dispensa total de garantías, interponiéndose con fecha 6 de octubre de 2014 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional contra la resolución del TEAC que acordó su inadmisión. Mediante auto del 19 de noviembre de 2014 la Audiencia Nacional desestimó dicha solicitud de suspensión. Posteriormente, se presentó recurso de casación ante el Tribunal Supremo el 2 de febrero de 2015 y con fecha 28 de enero de 2016 recibió notificación de sentencia estimatoria del recurso presentado, por lo que la Audiencia Nacional acordó la suspensión de la ejecución de la deuda tributaria.
Como consecuencia de la notificación de un nuevo acuerdo de liquidación en ejecución de la Resolución del TEAC, que contenía la correspondiente deuda tributaria, la sociedad solicitó nuevamente la suspensión de la ejecutividad de la deuda con dispensa total de garantías ante el TEAC. Con fecha 25 de junio de 2019 el TEAC denegó la suspensión con dispensa de garantías. Contra dicha denegación, se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional y se abrió pieza separada de suspensión. La Audiencia Nacional acordó finalmente la suspensión admitiendo como garantía los derechos eólicos de las zonas 10 y 12 del plan eólico de la Comunidad Valenciana. Finalmente, la Audiencia Nacional ha dictado sentencia estimatoria el 7 de marzo de 2022 (Rec. 585/2019), acordando la suspensión supeditada a la constitución de la citada garantía ofrecida sobre los derechos eólicos de las zonas 10 y 12 del plan eólico de Comunidad Valenciana.
Por su parte, con fecha 19 de junio de 2021, se recibió notificación de Acuerdo de ejecución de la resolución del TEAC de 24 de septiembre de 2020. Adicionalmente, Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A. recibió notificación de Ejecución de la Resolución del TEAC de 23 de marzo de 2022, relativa a Elecnor, S.A. y Enerfin Sociedad de Energía, S.L. (con RG 00/05239/2021), pero no a Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A., de 09 de mayo de 2022. Contra las citadas Ejecuciones se interpuso recurso contra la ejecución ( ex artículo 241 ter de la Ley General Tributaria), el 20 de julio de 2021 y 9 de junio de 2022 respectivamente, recibiéndose Resoluciones estimatorias de 23 de febrero de 2023 (RG 00/05632/2021 y RG 00/05704/2022) que erróneamente anulaban las Ejecuciones por presunta suspensión de la Resolución del TEAC de 24 de septiembre de 2020. Contra las mismas se interpuso posteriormente recurso de anulación (artículo 241 bis de la Ley General Tributaria) ante el propio TEAC, desestimado mediante Resoluciones de 25 de abril de 2023, contra las que se interpuso finalmente recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional, allanándose el TEAC.
A 31 de diciembre de 2023 se encuentran sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo de consolidación fiscal. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación. Por su parte, las entidades extranjeras están sujetas al período de prescripción que, en la mayoría de los países en los que el grupo tiene presencia, se encuentra entre los 4 y 5 años.
Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, podrían dar lugar a pasivos fiscales cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la probabilidad de que se materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota y los administradores de Acciona, S.A. estiman que los pasivos que pudieran derivarse no tendrían un impacto significativo sobre el patrimonio del grupo Acciona.
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, son los siguientes:
| 2023 (No Corriente) | 2023 (Corriente) | 2022 (No Corriente) | 2022 (Corriente) | |
|---|---|---|---|---|
| Saldos deudores | ||||
| IVA y otros impuestos indirectos | 531 | 250 | 410 | 391 |
| Otros conceptos | 0 | 0 | 0 | 94 |
| Administraciones Públicas | 0 | 941 | 0 | 641 |
| Impuesto sobre Sociedades | 202 | 141 | 0 | 0 |
| Impuestos diferidos | 1416 | 872 | 872 | 782 |
| Total | 1416 | 1143 | 872 | 782 |
| Saldos acreedores | ||||
| Retenciones IRPF | 55 | 34 | 0 | 0 |
| IVA y otros impuestos indirectos | 253 | 178 | 0 | 0 |
| Seguridad Social | 42 | 30 | 0 | 0 |
| Otros Impuestos locales | 57 | 39 | 0 | 0 |
| Otros | 19 | 4 | 0 | 0 |
| Administraciones Públicas | 0 | 426 | 0 | 285 |
| Impuesto sobre Sociedades | 87 | 74 | 0 | 0 |
| Impuestos diferidos | 1326 | 890 | 890 | 359 |
| Total | 1326 | 513 | 890 | 359 |
. En el epígrafe de Otros conceptos se incluye la cuenta a cobrar con la Generalitat Catalana por el litigio de ATLL (véase nota 12).
La conciliación entre el resultado contable antes de impuestos y el gasto por el impuesto sobre las ganancias, a 31 de diciembre de 2023 y 2022, se muestra a continuación:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Resultado consolidado antes de impuestos | 819 | 869 |
| Resultado de actividades interrumpidas antes de impuestos | 0 | 0 |
| Diferencias permanentes | -107 | 246 |
| Resultado contable ajustado | 711 | 1115 |
| Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo | 184 | 291 |
| Deducciones | -7 | -12 |
| Créditos fiscales no reconocidos | 67 | 68 |
| Gasto por impuesto del ejercicio | 244 | 347 |
| Variación tipo impositivo | 0 | 0 |
| Compensación bases imponibles no contabilizadas | -12 | -5 |
| Regularización impuesto ejercicios anteriores y otros | -34 | -88 |
| Gasto por impuesto en la cuenta de resultados | 198 | 254 |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias corriente | 307 | 235 |
| Gasto por impuesto sobre las ganancias diferido | -109 | 19 |
La partida Diferencias permanentes comprende los gastos e ingresos contables que no son computables en la base imponible del impuesto de acuerdo con la legislación fiscal aplicable. Adicionalmente, también incorpora aquellos resultados que son objeto de eliminación en el proceso de consolidación pero que, sin embargo, tienen plena eficacia fiscal en el ámbito de las liquidaciones fiscales individuales de las correspondientes entidades del grupo, especialmente de aquellas que no tributan en régimen consolidado en alguno de los grupos de consolidación fiscal con los que cuenta el grupo.
En el ejercicio 2023, las diferencias permanentes negativas más significativas corresponden a la plusvalía consolidada por la valoración a valor razonable de la participación preexistente en Nordex por 260 millones de euros y la aplicación de la reserva de capitalización en el grupo fiscal español por 39 millones de euros. Entre las principales diferencias permanentes positivas se incluye 162 millones de euros por la integración de filiales en su moneda funcional cuando su liquidación del impuesto sobre las ganancias, conforme a sus legislaciones de aplicación, se realiza en función de sus estados financieros emitidos en moneda local por las diferencias de cambio que surgen en partidas monetarias y 48 millones de euros por ajustes inflacionarios de sociedades con tributación en Chile y México.# Impuestos reconocidos en el patrimonio neto
Independientemente de los impuestos sobre beneficios reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en los ejercicios 2023 y 2022 el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto consolidado los siguientes importes por los siguientes conceptos:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Valor razonable de instrumentos financieros | 48 | -93 |
| Total | 48 | -93 |
Conforme a la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades consolidadas, en los ejercicios 2023 y 2022 existen determinadas diferencias temporarias que deben ser tenidas en cuenta para cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
Los orígenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Bases imponibles negativas pendientes de compensar | 729 | 367 |
| Deducciones pendientes de compensar | 87 | 92 |
| Instrumentos financieros derivados | 31 | 27 |
| Prov. sobre activos | 37 | 14 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 9 | 13 |
| Otros conceptos | 523 | 359 |
| Total impuestos diferidos deudores | 1.416 | 872 |
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Revalorizaciones de activos financieros | ||
| Asignaciones de Diferencias de primera consolidación a activos | 508 | 150 |
| Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada | 521 | 517 |
| Instrumentos financieros derivados | 49 | 98 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 25 | 26 |
| Otros conceptos | 223 | 99 |
| Total impuestos diferidos acreedores | 1.326 | 890 |
El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido que se presentan netos a efectos contables a cierre del ejercicio es el siguiente:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Otros conceptos | 4 | 26 |
| Impuesto anticipado por transparencia fiscal (UTEs) | 10 | 8 |
| Impuestos diferidos deudores | 14 | 34 |
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Otros conceptos | 4 | 26 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 10 | 8 |
| Impuestos diferidos acreedores | 14 | 34 |
A 31 de diciembre de 2023, el importe de las bases imponibles negativas pendientes de compensar, generadas por las sociedades dependientes antes de su incorporación al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., asciende a 25,4 millones de euros. De este importe, un total de 20,7 millones de euros se corresponden con bases imponibles negativas no activadas en el balance de situación consolidado por no estar asegurada la consecución de beneficios futuros suficientes o bien porque la normativa fiscal establece limitaciones y requisitos para su compensación.
Por su parte, las filiales extranjeras tienen registrados créditos fiscales por las bases imponibles negativas pendientes de compensar por un importe de 658 millones de euros, principalmente en Alemania, México, EEUU, Chile y Australia.
Asimismo, existen bases imponibles no registradas por importe total de 2.038 millones de euros, generadas principalmente en EEUU, Canadá, Chile, México y Brasil.
El detalle de las bases imponibles no registradas agrupadas por región y vencimiento es el siguiente:
| Vencimiento | Región | Total | Sin límite | 4 a 6 años | 7 a 9 años | 10 años o superior |
|---|---|---|---|---|---|---|
| España | 214 | 214 | ||||
| Europa | 287 | 261 | 16 | |||
| Latam | 648 | 375 | 99 | 77 | 23 | |
| Norteamérica | 932 | 292 | 24 | 138 | 478 | |
| Asia y Oceanía | 81 | 8 | 52 | 17 | ||
| África | 90 | 83 | 3 | |||
| Total bases imponibles no registradas | 2.252 | 1.233 | 194 | 232 | 501 |
Respecto a la estimación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2023 del grupo fiscal, está prevista la compensación de la totalidad de las bases imponibles negativas pendientes.
Al cierre del ejercicio 2023, las fechas de vencimiento de los créditos fiscales registrados por bases imponibles negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción | |
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 1 | No prescriben |
| Soc. españolas no Grupo Fiscal | 70 | No prescriben |
| Internacional con vencimiento | 1 | 2024 |
| Internacional con vencimiento | 1 | 2025 |
| Internacional con vencimiento | 19 | 2026 |
| Internacional con vencimiento | 14 | 2027 |
| Internacional con vencimiento | 38 | 2028 |
| Internacional con vencimiento | 7 | 2029 |
| Internacional con vencimiento | 22 | 2030 |
| Internacional con vencimiento | 17 | 2031 |
| Internacional con vencimiento | 14 | 2032 |
| Internacional con vencimiento | 13 | 2033 |
| Internacional con vencimiento | 1 | 2034 |
| Internacional con vencimiento | 2 | 2035 |
| Internacional con vencimiento | 3 | 2036 |
| Internacional con vencimiento | 6 | 2037 |
| Internacional sin vencimiento | 500 | No prescriben |
| Total | 729 |
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades estableció con efectos 1 de enero del 2015 el plazo ilimitado para la compensación de las bases imponibles negativas.
Por su parte, la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades eliminó, con efectos 1 de enero de 2015, el plazo de compensación de las deducciones para evitar la doble imposición, incluidas las que se encontraban pendientes de aplicar de ejercicios anteriores, por lo que pasó a ser ilimitado (artículo 39 de la Ley 27/2014) y se amplió a 15 años el plazo general de compensación del resto de deducciones, excepto la de I+D+i que pasó a 18 años.
Las deducciones pendientes de compensar contabilizadas ascienden a 87,2 millones de euros, y se corresponden principalmente con las generadas por el grupo fiscal español cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. por un importe total de 61,7 millones de euros, correspondiente a deducciones por actividades de I+D+i.
Al cierre del ejercicio ejercicio 2023, las fechas de vencimiento de las deducciones pendientes de aplicar registradas en el balance de situación consolidado de Grupo Acciona eran, en millones de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción | |
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 5 | 2030 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 10 | 2031 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 8 | 2032 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 5 | 2033 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 | 2034 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 | 2035 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 3 | 2036 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 | 2037 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 | 2038 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 | 2039 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 | 2040 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 7 | 2041 |
| Sociedades españolas no Grupo | 22 | No |
| Sociedades no residentes | 3 | No |
| Total | 87 |
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas.
En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros, el Grupo Acciona espera su recuperación a través de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
A continuación, se muestran los plazos de recuperación estimados de los créditos fiscales de los principales países en los que el Grupo desarrolla su actividad, de acuerdo a los planes de negocio establecidos en los mismos:
| Concepto | Importe | Plazo máximo de recuperación |
|---|---|---|
| Deducciones Grupo Fiscal Acciona, S.A. (España) | 62 | 2 años |
| BINs EE.UU | 93 | 8 a 10 años |
| BINs México | 103 | 6 a 8 años |
| BINs Alemania | 294 | 4 a 6 años |
| BINs Australia | 44 | 2 a 8 años |
| BINs Chile | 48 | 2 a 7 años |
| BIN Reino Unido | 17 | 4 a 6 años |
| BINs Sudáfrica | 9 | 6 a 8 años |
La mayor parte de los impuestos diferidos deudores del apartado Otros conceptos corresponden a provisiones de responsabilidades, riesgos, insolvencias, limitación temporal en la deducibilidad de intereses, al ajuste por la limitación de la amortización contable no deducible del 30% de las sociedades españolas, introducida con carácter temporal para los ejercicios 2013 y 2014 y que empezó a revertir en el ejercicio 2015, cuyo importe al cierre del 2023 es de 4 millones euros, así como las homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación y de la eliminación de márgenes internos que van revirtiendo a medida que se amortizan los activos. Por último, este epígrafe incluye los ajustes a la base imponible por la aplicación de la normativa específica de otros países en los que determinados gastos no son deducibles hasta el pago o no siguen el criterio de devengo contable para su deducibilidad, como ocurre en México, Chile y Estados Unidos.
El apartado de impuestos diferidos acreedores por libertad de amortización y amortización acelerada se incluyen los ajustes fiscales por la libertad de amortización prevista en la Disposición Adicional Undécima introducida en el RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) por la Ley 4/2008.
El desglose de estos impuestos, expresado en millones de euros, es el siguiente:
| Importe | País |
|---|---|
| 57 | España Grupo Fiscal |
| 5 | Resto España |
| 173 | México |
| 144 | EEUU |
| 51 | Chile |
| 32 | Sudáfrica |
| 21 | Australia |
| 15 | Canadá |
| 14 | India |
| 4 | Polonia |
| 3 | Italia |
| 1 | Alemania |
| 1 | Perú |
Impto. diferido por libertad amort. y amort.# 521. Impuestos diferidos acreedores por Otros conceptos
El apartado de impuestos diferidos acreedores por Otros conceptos recoge ajustes por la aplicación de la normativa específica de países en los que los ingresos contables no se imputan fiscalmente hasta la emisión de la factura o el cobro, en lugar del criterio del devengo contable o grado de avance, principalmente en México. En este apartado también se incluye la imputación fiscal de ingresos a la finalización de los proyectos en lugar del reconocimiento por su grado de avance en Noruega y Panamá, por importe de 18,6 millones de euros, así como, la eliminación de márgenes internos que van revirtiendo a medida que se amortizan los activos.
En su calidad de grupo multinacional de gran magnitud, al Grupo Acciona le resultan de aplicación las reglas modelo contra la erosión de la base imponible del Pilar Dos (también denominadas Reglas GloBE) aprobadas por el Marco Inclusivo de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE)/G20 sobre BEPS (Base Erosion and Profit Shifting) el 14 de diciembre de 2021 al que se adhirieron, entre otros muchos, los Estados miembros de la Unión Europea. A partir del ejercicio 2024 el Grupo deberá asumir un pago correspondiente a un Impuesto Complementario que gravará los beneficios obtenidos en cualquier jurisdicción en la que opere y en la que el tipo impositivo efectivo, calculado a nivel jurisdiccional, sea inferior al tipo mínimo del 15%.
A la fecha actual, la legislación del Pilar Dos se encuentra en proceso de aprobación en España, y su entrada en vigor se prevé a principios del ejercicio 2024 con efectos retroactivos a 1 de enero de 2024, por lo que, a 31 de diciembre de 2023, el Grupo no tiene impacto relacionado con las normas de Pilar Dos en su gasto por impuesto corriente del ejercicio 2023 ni, por tanto, en los estados financieros consolidados al 31 de diciembre de 2023.
El Grupo Acciona ha asumido el compromiso explícito de aplicar las directrices de la OCDE de Pilar Dos. El Grupo está alineado con los principios y acciones propugnados por la OCDE y está trabajando en el análisis del impacto de la nueva norma de Pilar Dos, para establecer un sistema de cumplimiento y de control y gestión, que le permita adaptarse a la normativa en tiempo y forma.
En este sentido, si bien el análisis del Grupo aún se está llevando a cabo, teniendo en cuenta el marco normativo existente, se ha realizado un cálculo estimado del Impuesto Complementario derivado de la aplicación de la norma de Pilar Dos, según las declaraciones tributarias más recientes, el informe Country-by- Country y los estados financieros de las entidades constitutivas del Grupo, y en base a ello y sujeto a acontecimientos de carácter imprevisto, no se espera un impacto patrimonial significativo derivado de la aplicación de las reglas modelo dado que en las principales jurisdicciones en las que opera el Grupo se cuenta con un tipo impositivo efectivo de, al menos, el 15% y/o presencia relevante de personal y equipo que implican la exclusión de rentas sujetas al Impuesto Complementario.
A este respecto, hay que puntualizar que las jurisdicciones en las que opera el grupo cuyo tipo impositivo efectivo es inferior al 15% no son jurisdicciones materiales y, en consecuencia, tampoco lo es el potencial Impuesto Complementario que pudiera surgir.
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. Las sociedades del Grupo se han acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación. Durante el ejercicio 2023 se han realizado operaciones de las recogidas en el artículo 86 de la Ley 27/2014 del Impuesto de Sociedades, a las que son de aplicación el Régimen especial de las fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores:
Fusión por absorción de las sociedades Ceatesalas, S.L.U., Energías Renovables de Barazar, S.L.U., Corporación Eólica La Cañada, S.L.U. y Acciona Eólica Cesa, S.L. por la entidad Ceólica Hispánica, S.L.U., documentada en escritura pública de fecha 5 de diciembre de 2023.
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Conforme establece el apartado 3 de este artículo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la información exigida para las operaciones realizadas en ejercicios anteriores figura en las correspondientes memorias individuales aprobadas tras su realización.
El Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica (IVPEE - 7%) se encontraba suspendido desde junio del 2021 por el Real Decreto Ley 12/2021, de 24 de junio, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito de la fiscalidad energética y en materia de generación de energía, y sobre gestión del canon de regulación y de la tarifa de utilización del agua. Con efectos 1 de enero de 2024 el Real Decreto-Ley 8/2023, de 27 de diciembre, por el que se adoptan medidas para afrontar las consecuencias económicas y sociales derivadas de los conflictos en Ucrania y Oriente Próximo, así como para paliar los efectos de la sequía) pone fin a la suspensión, de manera paulatina durante seis meses, hasta su total incorporación.
Respecto al canon hidráulico, la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular, ha realizado una doble modificación en el régimen jurídico del mismo: por un lado, ha derogado de forma expresa la disposición transitoria primera de la Ley 12/2015; y por otro, ha dado nueva redacción al artículo 112 bis de la Ley de Aguas, cuya entrada en vigor se producirá en el ejercicio impositivo posterior (2023), y que será objeto de liquidación y pago en 2024.
Por último, el Tribunal Constitucional en la sentencia de 18 de enero de 2024 ha declarado inconstitucional y nulo el artículo 3. Primero, apartados Uno y Dos, del Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y otras medidas urgentes en materia social. Las medidas anuladas, que directamente afectan al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., son: la fijación de límites a la compensación de bases imponibles negativas, la introducción ex novo de un límite a application de las deducciones por doble imposición, y la obligación de una integración mínima por quintas partes en la base imponible de los deterioros de participaciones que hayan sido deducibles, conforme establecía el artículo 12.3 del del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo.
Por último, el Tribunal Constitucional en la sentencia de 18 de enero de 2024 ha declarado inconstitucional y nulo el artículo 3. Primero, apartados Uno y Dos, del Real Decreto-ley 3/2016, de 2 de diciembre, por el que se adoptan medidas en el ámbito tributario dirigidas a la consolidación de las finanzas públicas y otras medidas urgentes en materia social. Las medidas anuladas, que directamente afectan al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., son: la fijación de límites a la compensación de bases imponibles negativas, la introducción ex novo de un límite a aplicación de las deducciones por doble imposición, y la obligación de una integración mínima por quintas partes en la base imponible de los deterioros de participaciones que hayan sido deducibles, conforme establecía el artículo 12.3 del del Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades, aprobado por el Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo.
El Grupo tiene prestados avales ante clientes, organismos públicos y entidades financieras por un importe de 8.063 y 6.269 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 y 2022, respectivamente. Este aumento se explica por la integración de Nordex (1.013 millones) y también por la mayor actividad en Australia y en el mercado nacional.
Los avales prestados son en su mayoría para garantizar el buen fin de la ejecución de las obras contratadas por la división de infraestructuras. Las sociedades estiman que los pasivos que pudieran originarse por los avales prestados no serían, en su caso, significativos.
A continuación, se muestra el detalle de los ingresos del Grupo atendiendo, por un lado, a la naturaleza de los bienes o servicios producidos (véase, adicionalmente, la nota 28 segmentos) y, por otro, a su modelo de negocio en términos de nivel de inversión requerido para su generación, márgenes y perfil de riesgo, en millones de euros:
| Modelo de negocio | Negocio de Activo a Largo Plazo | Negocio de Servicios | Negocio de Desarrollos Greenfield | Corporativo & otros | Total Ingresos |
|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 2.084 | 67 | 1.623 | -227 | 3.547 |
| Construcción | 83 | 6.181 | 37 | 6.301 | |
| Concesiones | 49 | 1 | 50 | 50 | |
| Agua | 219 | 247 | 739 | 9 | 1.214 |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 164 | 1 | 165 | ||
| Ajustes de consolidación | -7 | -7 | -7 | ||
| Infraestructuras | 268 | 494 | 6.920 | 41 | 7.723 |
| Nordex | 527 | 4.760 | -15 | 5.272 | |
| Bestinver | 96 | 96 | |||
| Inmobiliaria | 7 | 186 | 193 | ||
| Servicios | 661 | 661 | |||
| Otros | 10 | 46 | 210 | 266 | |
| Otras actividades | 7 | 767 | 232 | 210 | 1.216 |
| Ajustes de consolidación | -737 | -737 | |||
| Total | 2.359 | 1.855 | 13.535 | -728 | 17.021 |
| Modelo de negocio | Negocio de Activo a Largo Plazo | Negocio de Servicios | Negocio de Desarrollos Greenfield | Corporativo & otros | Total Ingresos |
|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 2.503 | 70 | 2.008 | -230 | 4.351 |
| Construcción | 73 | 4.455 | 32 | 4.560 | |
| Concesiones | 51 | 1 | 52 | 52 | |
| Agua | 209 | 229 | 833 | 1 | 1.272 |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 147 | 1 | 148 | ||
| Ajustes de consolidación | -16 | -16 | -16 | ||
| Infraestructuras | 260 | 449 | 5.288 | 19 | 6.016 |
| Nordex | -- | -- | -- | -- | |
| Bestinver | 101 | 101 | |||
| Inmobiliaria | 7 | 240 | 247 | ||
| Servicios | 610 | 610 | |||
| Otros | 14 | 58 | 153 | 225 | |
| Otras actividades | 7 | 725 | 298 | 153 | 1.183 |
| Ajustes de consolidación | -355 | -355 | |||
| Total | 2.770 | 1.244 | 7.594 | -413 | 11.195 |
A continuación, se describen los distintos modelos de negocio del Grupo atendiendo a la naturaleza, calendario e incertidumbre de los ingresos:
Esta categoría engloba la cartera de activos operativos de generación eléctrica renovable del grupo, así como su cartera de concesiones de infraestructuras sociales, de transporte, de agua y activos inmobiliarios en renta. Es un negocio intensivo en capital, donde la mayor parte de la inversión se realiza al principio de su vida útil y cuenta con un alto margen operativo necesario para el retorno de la inversión, así como para remunerar los costes de operación y mantenimiento. Los ingresos se caracterizan por su bajo nivel de riesgo debido a que, en su mayoría, están regulados o proceden de contratos a largo plazo con contrapartes solventes y con un alto grado de diversificación. El reconocimiento del ingreso se efectúa de forma simultánea a la generación de la energía o, en su caso, a la prestación del servicio. En el caso de los activos de generación, la alta diversificación de la cartera en cuanto a instalaciones, tecnologías y geografías hace que la producción sea altamente estable y predecible.
Incluye la actividad de servicios del grupo, tanto la operación y mantenimiento de infraestructuras y otros servicios relacionados con ellas dentro del negocio de servicios, así como los servicios financieros (gestión de patrimonios). Se trata de un negocio de riesgo medio y baja intensidad en capital. En el caso de los servicios de infraestructuras, los ingresos proceden de contratos de operación y mantenimiento que cuentan con una duración muy extensa, que oscila entre los 5 y los 15 años. Su reconocimiento se efectúa de forma simultánea a la prestación del servicio. Por lo que se refiere a los ingresos del negocio de servicios de Nordex, proviene de contratos de operación y mantenimiento de los aerogeneradores fabricados y suministrados por el negocio “proyectos” del subgrupo, contratos que tienen una duración media de 7 años y su reconocimiento se efectúa conforme al perfil histórico de costes asociados a esos contratos. En el caso de los servicios financieros, se trata de una actividad de margen elevado, dada la especialización y valor añadido del negocio, y aunque expuesta a la volatilidad del mercado, goza también de un alto grado de fidelización de su base de clientes. El reconocimiento de ingresos también se efectúa de forma simultánea a la prestación del servicio de intermediación y asesoramiento.
Esta tipología de negocio engloba las actividades de construcción de obra civil (ferrocarriles, carreteras, puentes, obras hidráulicas, etc), edificación (residencial y no residencial), instalaciones industriales y de tratamiento de agua (estas dos últimas con alto contenido tecnológico y realizadas, en su mayor parte, bajo la modalidad de llave en mano o EPC - Engineering, Procurement and Construction-), así como de desarrollo y construcción de activos de generación renovable. El objeto principal de esta actividad es la creación de nuevas y complejas infraestructuras, tanto para clientes públicos o privados como para su propia cartera, y se caracteriza por la baja intensidad de capital lo que permite aplicar márgenes inferiores en comparación con otros negocios del grupo, que requieren un mayor nivel de inversión. Su horizonte de ingresos depende del nivel de cartera contratada que, habitualmente, se encuentra situada entre los 18 y 36 meses. Debido a que, por lo general, los trabajos consisten en la creación o transformación de un activo que se encuentra bajo el control del cliente, los ingresos se reconocen en función del grado de avance de los trabajos.
También incluye los ingresos del negocio de “proyectos” de Nordex que, como se ha señalado anteriormente, consiste en la fabricación y suministro de aerogeneradores, con capacidad de adaptarse a diferentes condiciones de viento. Tratándose de aerogeneradores que tienen una configuración estándar, el reconocimiento del ingreso se produce en el momento en que tiene lugar su erección en el emplazamiento del cliente y una vez que se encuentran plenamente funcionales. Por el contrario, tratándose de aerogeneradores que se fabrican con configuraciones específicas de funcionamiento, de acuerdo con las instrucciones del cliente, el reconocimiento del ingreso se realiza gradualmente, de acuerdo con hitos de fabricación, pues debido a su alto grado de especialización, esos aerogeneradores no tienen un uso alternativo. El periodo medio de fabricación es de unos 12 meses. Por último, esta categoría también incluye la actividad de promoción inmobiliaria (tanto residencial como terciario) cuyos ingresos se reconocen en el momento en que se entrega el inmueble al cliente, con un periodo de generación que gira en torno a los 36 meses, incluyendo elaboración de proyecto, obtención de licencias, ejecución, etc.
Bajo este capítulo figuran, principalmente, las eliminaciones de ingresos entre los diferentes segmentos que surgen en el proceso de consolidación, así como los ingresos de algunos negocios residuales.
El desglose de los ingresos de las sociedades del Grupo, por área geográfica, expresado en millones de euros, es el siguiente:
| Mercado Interior | Unión Europea | Países OCDE | Resto países | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 2.426 | 269 | 757 | 95 | 3.547 |
| Infraestructuras | 1.330 | 596 | 4.150 | 1.647 | 7.723 |
| Nordex | 470 | 3.230 | 508 | 1.064 | 5.272 |
| Otras actividades | 878 | 123 | 121 | 94 | 1.216 |
| Operaciones intergrupo | -277 | -208 | -246 | -6 | -737 |
| Total | 4.827 | 4.010 | 5.290 | 2.894 | 17.021 |
| Mercado Interior | Unión Europea | Países OCDE | Resto países | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 3.198 | 358 | 714 | 81 | 4.351 |
| Infraestructuras | 1.142 | 496 | 2.743 | 1.635 | 6.016 |
| Otras actividades | 914 | 77 | 98 | 94 | 1.183 |
| Operaciones intergrupo | -329 | -1 | -24 | -1 | -355 |
| Total | 4.925 | 930 | 3.531 | 1.809 | 11.195 |
A continuación, desglosamos los ingresos por división y/o negocio, según la significación de los mismos en el cómputo total del Grupo:
El detalle de los ingresos de la división de Energía se desglosa a continuación, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Ventas Energía (ingresos provenientes de ventas con clientes) | 1.803 | 2.420 |
| Energía (ingresos provenientes de liquidaciones de cobertura de venta de energía) | 224 | -176 |
| Instalaciones y equipos | 7 | 3 |
| Biocombustibles | 3 | 4 |
| Comercializadora | 1.433 | 1.784 |
| Otras ventas | 46 | 253 |
| Prestación de servicios | 31 | 63 |
| Total cifra de negocios energía | 3.547 | 4.351 |
Estas ventas incluyen una estimación de la energía suministrada a los clientes de comercialización de energía eléctrica, fundamentalmente en España y Portugal, que está pendiente de facturar al cierre de ejercicio. Esta estimación se calcula en función de las medidas de consumo que los operadores del sistema confirman definitivamente a lo largo del mes siguiente de cada cierre mensual, momento en el que se procede a la facturación. A 31 de diciembre de 2023, el Grupo tiene registrados 114 millones de euros de ventas de energía de comercializadora pendientes de facturar (128 millones de euros a 31 de diciembre de 2022). La variación que se ha producido en el ejercicio se debe fundamentalmente a la disminución en el precio de la energía.
A 31 de diciembre de 2023, el Grupo Acciona mantiene los principales contratos de concesión de servicios en vigor en las actividades de Concesiones y Agua. El importe neto de la cifra de negocios correspondiente a acuerdos de concesión comprendidos bajo el alcance de la CINIIF 12, ascendió a 50 y 88 millones de euros, respectivamente. El detalle de las principales concesiones se desglosa en el Anexo V. Según se indica en la nota 3.2.H), el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12 incluye en el epígrafe deudores a largo plazo y otros activos no corrientes el inmovilizado asociado a actividades concesionales en las que el concedente garantiza al concesionario la recuperación del activo a través del pago de un importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador. Con respecto a estos activos concesionales, el Grupo reconoce ingresos por intereses, incluso en la fase de construcción, utilizando el tipo de interés efectivo del activo financiero. Esta remuneración se registra dentro del importe neto de la cifra de negocios, y ha ascendido a 31 de diciembre de 2023 y 2022 a 6 y 7 millones de euros, respectivamente.# Construcción
Prácticamente la totalidad de la cifra de negocios de la actividad de Construcción se realiza como contratista principal.
La cifra de negocios de la actividad de Construcción de Infraestructuras por tipología de obras es la siguiente, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Ingeniería civil | 5.129 | 3.645 |
| Edificación residencial | 223 | 225 |
| Edificación no residencial | 454 | 353 |
| Otras actividades de construcción | 21 | 27 |
| Auxiliares de construcción | 83 | 73 |
| Industrial | 366 | 217 |
| Ingeniería | 24 | 20 |
| Total cifra negocios construcción | 6.301 | 4.560 |
La cifra de negocios de la actividad de Construcción de Infraestructuras, según la naturaleza del cliente es la siguiente, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Estado | 255 | 143 |
| Comunidades Autónomas | 191 | 73 |
| Ayuntamientos | 132 | 49 |
| Organismos autónomos y empresas públicas | 50 | 198 |
| Sector público | 628 | 463 |
| Sector privado | 300 | 291 |
| Total nacional | 928 | 754 |
| Total extranjero | 5.373 | 3.806 |
| Total cifra negocios construcción | 6.301 | 4.560 |
La distribución geográfica de la cartera de pedidos de la actividad de Construcción de Infraestructuras al cierre de los ejercicios 2023 y 2022 es la siguiente, en millones de euros:
| España | Extranjero | Total | |
|---|---|---|---|
| Ingeniería civil | 1.386 | 11.413 | 12.799 |
| Edificación residencial | 252 | 19 | 271 |
| Edificación no residencial | 582 | 826 | 1.408 |
| Otras actividades de construcción | 63 | 6 | 69 |
| Auxiliares de construcción | 41 | 120 | 161 |
| Industrial | 26 | 1.403 | 1.428 |
| Otras actividades | 38 | 38 | 38 |
| Total cartera pedidos construcción | 2.386 | 13.787 | 16.174 |
| España | Extranjero | Total | |
|---|---|---|---|
| Ingeniería civil | 1.180 | 10.360 | 11.540 |
| Edificación residencial | 168 | 41 | 209 |
| Edificación no residencial | 481 | 909 | 1.390 |
| Otras actividades de construcción | 43 | 6 | 49 |
| Auxiliares de construcción | 46 | 154 | 200 |
| Industrial | 23 | 1.616 | 1.639 |
| Otras actividades | 35 | 35 | 35 |
| Total cartera pedidos construcción | 1.976 | 13.086 | 15.062 |
A continuación, se muestra un desglose de la cifra de ventas del segmento Nordex correspondiente al periodo de 9 meses comprendido entre el 1 de abril (fecha de la combinación de negocios adoptada por simplificación práctica) y el 31 de diciembre de 2023, así como la cartera de pedidos a final de ejercicio, en millones de euros:
| Cifra de negocios Abr-Dic / 2023 | Cartera de pedidos 31/12/2023 | |
|---|---|---|
| Proyectos (turbinas) | 4.760 | 6.911 |
| Servicios (mantenimiento) | 527 | 3.626 |
| Eliminaciones y otros | -15 | n/a |
| Total | 5.272 | 10.537 |
La distribución geográfica de la cartera de pedidos de Proyectos se presenta a continuación, en millones de euros:
| Cartera de pedidos Proyectos 31/12/2023 | |
|---|---|
| Europa | 5.796 |
| Norteamérica | 252 |
| Latinoamérica | 702 |
| Resto del mundo | 161 |
| Total | 6.911 |
A 31 de diciembre de 2023 se han registrado en el epígrafe de Otros ingresos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta, un importe de 946 millones de euros (1.016 millones de euros al 31 de diciembre de 2022) correspondiente, en su mayor parte, a trabajos realizados por el Grupo para el inmovilizado en la construcción de instalaciones de producción de energía eléctrica (fundamentalmente en Estados Unidos, Australia, República Dominicana, Croacia, Perú y España) así como a ejecuciones de trabajos y repercusiones realizadas, en el ámbito de la actividad de Construcción, a favor de socios de operaciones conjuntas.
El desglose de gastos del Grupo, en millones de euros, es el siguiente:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Aprovisionamientos | 5.853 | 3.483 |
| Gastos de personal | 2.927 | 2.077 |
| Sueldos, salarios y asimilados | 2.429 | 1.750 |
| Cargas Sociales | 417 | 285 |
| Otros gastos de personal | 81 | 42 |
| Otros gastos externos | 7.504 | 4.645 |
| Tributos | 219 | 138 |
| Otros gastos de gestión corriente | 33 | 31 |
| Subtotal | 16.536 | 10.374 |
| Variación de provisiones | 157 | 111 |
| Dotación a la amortización | 943 | 651 |
| Total | 17.636 | 11.136 |
El número medio de personas empleadas en el curso de los ejercicios 2023 y 2022 por categorías profesionales ha sido el siguiente:
| Categoría profesional | 2023 | 2022 | Variación |
|---|---|---|---|
| Directivos y Mandos | 3.663 | 3.008 | 655 |
| Técnicos Titulados | 12.186 | 8.491 | 3.695 |
| Personal administrativo y soporte | 3.307 | 1.780 | 1.527 |
| Resto personal | 38.687 | 32.614 | 6.074 |
| Total personal medio | 57.843 | 45.892 | 11.950 |
Durante los ejercicios 2023 y 2022, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| Año 2023 | Año 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| Directivos y Mandos | 2.833 | 829 | 3.663 | 2.341 | 667 | 3.008 |
| Técnicos Titulados | 8.551 | 3.635 | 12.186 | 5.807 | 2.684 | 8.491 |
| Personal administrativo y soporte | 1.548 | 1.759 | 3.307 | 604 | 1.176 | 1.780 |
| Resto personal | 29.469 | 9.219 | 38.687 | 24.605 | 8.008 | 32.614 |
| Total personal medio | 42.401 | 15.442 | 57.843 | 33.356 | 12.536 | 45.892 |
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
| Año 2023 | Año 2022 | Variación | |
|---|---|---|---|
| Energía | 3.099 | 2.354 | 745 |
| Infraestructuras | 25.782 | 23.070 | 2.712 |
| Nordex | 7.323 | 7.323 | 0 |
| Otras Actividades | 21.639 | 20.468 | 1.172 |
| Total personal medio | 57.843 | 45.892 | 11.950 |
Durante los ejercicios 2023 y 2022, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| 2023 | 2022 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| Energía | 2.315 | 784 | 3.099 | 1.703 | 652 | 2.354 |
| Infraestructuras | 21.440 | 4.342 | 25.782 | 19.149 | 3.921 | 23.070 |
| Nordex | 6.115 | 1.208 | 7.323 | - | - | - |
| Otras Actividades | 12.531 | 9.108 | 21.639 | 12.505 | 7.963 | 20.468 |
| Total personal medio | 42.401 | 15.442 | 57.843 | 33.356 | 12.536 | 45.892 |
Del número total de personas empleadas 170 corresponden a la sociedad dominante (164 en 2022), y el resto a sociedades dependientes del Grupo.
El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2023 por las sociedades comprendidas en el perímetro de la consolidación, con discapacidad mayor o igual al 33%, ha ascendido a 1.011 trabajadores equivalentes (empleo directo y empleo indirecto) (1.000 en 2022).
El porcentaje de cumplimiento del Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social, que fija que en aquellas sociedades con una plantilla superior a 50 empleados debe existir un mínimo de un 2% de contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de un 4,64% (4,37% en 2022).
A 31 de diciembre de 2023, el gasto recogido en la cuenta de Arrendamientos dentro del epígrafe Otros gastos externos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta ascendió a 237 millones de euros (141 millones de euros en 2022). El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2023 asciende a 39 millones de euros (30 millones de euros en 2022).
A continuación se detalla por división la relación de rentas fijas y variables de arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2023 y 2022:
| División | Rentas fijas [a] (millones de euros) | Rentas variables [b] (millones de euros) | Principales parámetros asociados a rentas variables | % [c]=[b]/[a] |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 46 | 14 | MW/H | 30% |
| Infraestructuras | 90 | 25 | horas/máquina | 27% |
| Nordex | 3 | N/A | 0% | |
| Otras actividades | 22 | N/A | 0% | |
| TOTAL | 161 | 39 | - | - |
| División | Rentas fijas [a] (millones de euros) | Rentas variables [b] (millones de euros) | Principales parámetros asociados a rentas variables | % [c]=[b]/[a] |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 52 | 16 | MW/H | 30% |
| Infraestructuras | 77 | 14 | horas/máquina | 18% |
| TOTAL | 149 | 30 | - | - |
En la división de energía se formalizan contratos de alquiler de terreno con rentas variables sujetas a MW/H producidos o a facturación realizada por la instalación técnica que les permite establecer una correlación lógica entre la generación de ingresos de la instalación de energía y uno de sus principales costes de explotación. La estimación de flujos futuros por rentas variables se encuentra condicionada a la evolución de condiciones técnicas como mantenimientos correctivos o periodos de indisponibilidad y meteorológicas como son las horas de sol y viento que condicionan la producción de energía en los distintos países en los que opera el Grupo Acciona.
En la división de infraestructuras las rentas variables se asocian al alquiler de maquinaria por hora/máquina y cuyo carácter no es recurrente. La existencia de rentas variables permite adaptar el coste devengado a los plazos de ejecución y consumo de recursos de las obras, de forma que, ante retrasos en la ejecución, exista un mecanismo natural que acomode el coste al nivel de producción. La estimación de flujos futuros por rentas variables se encuentra condicionada a la evolución de la cartera de obras de la división, así como la tipología de proyectos de construcción que sean adjudicados al Grupo, que condicionan el tipo de maquinaria y recursos que será necesario emplear en su ejecución, por lo que no se puede hacer una estimación fiable de los mismos.
El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota 4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 198 millones de euros (111 millones de euros en 2022).
El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente, en millones de euros:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Variación de provisión por créditos incobrables | 68 | 23 |
| Variación de provisión de existencias | 6 | 6 |
| Otras provisiones | 84 | 83 |
| Total | 157 | 111 |
A 31 de diciembre de 2023 y 2022, dentro del epígrafe Otras provisiones , se incluyen las provisiones de gastos de reposiciones o grandes reparaciones futuras en aquellas concesiones que se registran bajo el modelo intangible, así como provisiones de litigios.
Asimismo, en este epígrafe se recoge el impacto de las provisiones por terminación de obra y provisiones por contratos onerosos.
El detalle de este epígrafe de la cuenta de resultados para los ejercicios 2023 y 2022 en millones de euros, es el siguiente:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Resultados procedentes del inmovilizado | 2 | 34 |
| Deterioro de otros activos (nota 4) | -14 | -19 |
| Total | -12 | 15 |
A 31 de diciembre de 2023, se ha registrado en el epígrafe Resultados procedentes del inmovilizado principalmente un resultado positivo por importe de 2,2 millones de euros, como resultado de la venta del 50% de la participación en la sociedad Entorno Urbano y Medio Ambiente, S.L..
En el epígrafe Deterioro de otros activos, se ha registrado a 31 de diciembre de 2023 un importe de 14 millones de euros como consecuencia de la provisión dotada en la división de energía por proyectos en desarrollo desestimados.
El importe registrado a 2022 en el epígrafe de Resultados procedentes del inmovilizado, se debía principalmente a un resultado positivo por importe de 21 millones de euros (28 millones de dólares canadienses), como resultado de la venta del 75% de la participación en la sociedad Windsor Essex Group Partnership, concesionaria de carreteras en Canadá. También se registraron resultados positivos en la división de Energía por la venta de las sociedades Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A., Parque Eólico Cinseiro, S.L. y Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L., integrados por puesta en equivalencia, por un importe de 8 millones de euros (véase nota 10).
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
A 31 de diciembre de 2023, las variaciones por valor razonable de instrumentos financieros se corresponden principalmente con el valor razonable de contratos de venta de energía formalizados por filiales del Grupo en Estados Unidos, Australia y Chile, con el fin de suministrar una determinada cantidad de energía a largo plazo a un precio fijado.
A 31 de diciembre de 2023 se registra un gasto por ineficiencia de derivados sobre precios de la energía de 1 millones de euros (5 millones de euros en 2022), (véase nota 22).
Otras ganancias o pérdidas
El epígrafe otras ganancias o pérdidas recoge principalmente el resultado en relación con las combinaciones de negocio realizadas por etapas donde, conforme a lo establecido por NIIF 3, la participación preexistente se debe revalorizar.
A 31 de diciembre de 2023 figura una plusvalía de 260 y 145 millones de euros por las combinaciones de negocio de Nordex y Renomar y una minusvalía de 12 millones de euros por la correspondiente a Amper Central Solar, S.A. (véase nota 2.2 h)).
La información por segmentos se presenta atendiendo a la naturaleza de los bienes y servicios producidos por el Grupo. Los valores que inspiran el modelo de negocio del Grupo Acciona descansan en dos pilares: Energía e Infraestructuras, con una oferta de productos y servicios que pone el énfasis en el suministro de soluciones para atender los desafíos de la sociedad moderna y siempre bajo un mismo principio rector: el desarrollo sostenible.
De acuerdo con lo señalado en la nota 3.2 h), el aumento de participación en el capital de Nordex hasta el 47,08% ha propiciado una combinación de negocios y el cambio de método de consolidación de esta inversión, que pasa a registrarse por el método de integración global. Conforme a lo establecido por NIIF 8, la actividad y operaciones realizadas por Nordex reúnen los requisitos, tanto cualitativos como cuantitativos, para que su información financiera se presente de forma diferenciada. Por tanto, a partir de 1 de abril de 2023, la situación financiera y resultados aportados por las actividades de Nordex en el Grupo se configuran como un nuevo segmento de actividad.
El Grupo cuenta, además, con otras líneas de negocio que se agrupan bajo la denominación de Otras actividades, compuesta, fundamentalmente, por servicios relativos a la gestión de fondos e intermediación bursátil, negocio inmobiliario, fabricación de vehículos eléctricos, motosharing, interiorización artística de museos y prestación de servicios tales como facility management y handling aeroportuario.
Cada uno de los segmentos constituye un negocio diferenciado que cuenta con su propia dirección, así como con una estructura de reporting para evaluar su grado de consecución de objetivos. La información que se presenta a la Dirección Corporativa del Grupo Acciona para evaluar el rendimiento de los distintos segmentos, así como para asignar recursos entre ellos, está estructurada con este criterio de segmentación. Las ventas entre segmentos se efectúan a precio de mercado.
El negocio de generación de energía de origen renovable y el resto de actividades que impulsan el papel de la energía eléctrica en la descarbonización de la economía y el aprovechamiento de recursos naturales tales como, por ejemplo, eficiencia energética y proyectos de hidrógeno verde, se instrumentan a través de la participación mayoritaria en Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. (CAER). Por su parte, el negocio de fabricación y suministro de aerogeneradores junto con la prestación de servicios de operación y mantenimiento de estos se instrumenta a través de la participación de control en Nordex, SE (Nordex). Teniendo en cuenta que los títulos de ambas entidades están admitidas a cotización en mercados secundarios, con el fin de facilitar la comprensión de la contribución de sus resultados y operaciones en el conjunto de los resultados y situación financiera del Grupo Acciona, así como de alinear esa contribución con el desempeño de sus órganos de Dirección, ambas cotizadas se constituyen como segmentos, denominados Energía y Nordex, respectivamente.
El estado de resultados de estos dos segmentos queda conformado, exclusivamente, por los resultados consolidados registrados por ambas cotizadas como entidades independientes, menos los costes inherentes a su adquisición por parte del Grupo Acciona, fundamentalmente, dotaciones/depreciaciones de los activos identificados en el análisis de valoración de activos identificados (Purchase Price Allocation o PPA, por sus siglas en inglés) que, actualmente, solo aplica al caso de Nordex, y menos los costes financieros asociados a la deuda corporativa necesaria para la financiación de estas inversiones, incluyendo el efecto impositivo correspondiente. De la misma forma, el estado de situación financiera de ambos segmentos solo difiere de los registrados por los subgrupos CAER y Nordex SE como entidades independientes, en la necesaria adaptación relativa a los efectos de los costes de adquisición anteriormente señalados y en las diferencias de valor en libros identificadas en el PPA de Nordex. No obstante lo anterior, pueden existir otras variaciones marginales debidas a homogeneizaciones y/o diferencias de criterio de presentación.
Adicionalmente a la información por segmentos, al objeto de ayudar a la comprensión de los resultados y en línea con la manera en que los Administradores del Grupo Acciona gestionan la información, se presentan en una columna adicional ciertos importes correspondientes a Operaciones Corporativas que ayudan a entender el desarrollo ordinario del negocio. No obstante, cuando estos efectos son significativos en relación con los resultados del Grupo, se desglosa la información que permite ponerlos en el contexto del segmento en que se encuadra el recurso o actividad correspondiente. Por último, la información también se presenta en función de los ámbitos geográficos en que tienen lugar las operaciones.
A continuación, se presenta la información por segmentos y de los efectos de las operaciones corporativas, correspondiente a los ejercicios 2023 y 2022, en millones de euros:
Segmentos Saldos a 31.12.2023
| Energía | Infra- estructuras | Nordex | Otras actividades | Operaciones Intergrupo | Operaciones corporativas | Total Grupo | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | |||||||
| Inmovilizados materiales, intangibles e inv. inmobiliarias | 10.638 | 703 | 1.449 | 652 | -197 | 13.245 | |
| Derechos de uso | 476 | 182 | 173 | 51 | -58 | 824 | |
| Fondo de comercio | 13 | 132 | 1.098 | 126 | 1.369 | ||
| Activos financieros no corrientes | 67 | 45 | 52 | 35 | -15 | 184 | |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 289 | 444 | 82 | 81 | -164 | 732 | |
| Otros activos | 718 | 641 | 424 | 195 | 36 | 2.014 | |
| Activos no corrientes | 12.201 | 2.147 | 3.278 | 1.140 | -398 | 18.368 | |
| Existencias | 175 | 259 | 1.285 | 1.224 | 124 | 3.067 | |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 867 | 2.652 | 1.088 | 333 | -535 | 4.405 | |
| Otros activos financieros corrientes | 155 | 82 | 326 | 47 | 610 | ||
| Otros activos | 234 | 533 | 254 | 154 | -24 | 1.151 | |
| Efectivo y equivalentes | 736 | 1.787 | 926 | 290 | -25 | 3.714 | |
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta | 262 | 73 | 335 | 335 | |||
| Activos corrientes | 2.429 | 5.313 | 3.553 | 2.400 | -413 | 13.282 | |
| Total activo | 14.630 | 7.460 | 6.831 | 3.540 | -811 | 31.650 | |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | |||||||
| Patrimonio neto consolidado | 6.298 | 1.293 | 1.751 | -2.420 | -71 | 6.851 | |
| Deuda financiera | 3.835 | 737 | 252 | 3.228 | -7 | 8.045 | |
| Otros pasivos | 2.260 | 962 | 1.163 | 180 | -75 | 4.490 | |
| Pasivos no corrientes | 6.095 | 1.699 | 1.415 | 3.408 | -82 | 12.535 | |
| Deuda financiera | 267 | 61 | 43 | 1.643 | 5 | 2.019 | |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 496 | 3.201 | 3.093 | 462 | -294 | 6.958 | |
| Otros pasivos | 1.059 | 1.206 | 529 | 357 | -369 | 2.782 | |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta | 415 | 90 | 505 | 505 | |||
| Pasivos corrientes | 2.237 | 4.468 | 3.665 | 2.552 | -658 | 12.264 | |
| Total pasivo y patrimonio neto | 14.630 | 7.460 | 6.831 | 3.540 | -811 | 31.650 |
Segmentos Saldos a 31.12.2023
| Energía | Infra- estructuras | Nordex | Otras actividades | Operaciones Intergrupo | Operaciones corporativas | Total Grupo | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 3.547 | 7.723 | 5.272 | 1.216 | -737 | 17.021 | |
| Cifra negocios | 3.523 | 7.330 | 5.077 | 1.091 | 17.021 | ||
| Cifra negocios a otros segmentos | 24 | 393 | 195 | 125 | -737 | ||
| Otros ingresos y gastos de explotación | -2.343 | -7.240 | -5.155 | -1.161 | 707 | -15.192 | |
| Resultado método de participación – objeto análogo | 81 | 68 | -1 | 4 | 152 | ||
| Resultado bruto de explotación | 1.285 | 551 | 117 | 54 | -26 | 1.981 | |
| Dotaciones | -491 | -359 | -162 | -94 | 5 | -1.101 | |
| Deterioro y rtdos. por enajenac. |
| | Energía | Infra-
estructuras | Otras actividades | Operaciones Intergrupo | Operaciones corporativas | Total Grupo |
| :--------------------------------------------------- | ------: | --------------: | -----------------: | ---------------------: | -----------------------: | ------------------: |
| ACTIVO | | | | | | |
| Activos tangibles, intangibles e inv. inmobiliarias | 8.940 | 638 | 679 | -59 | | 10.198 |
| Derechos de uso | 376 | 134 | 38 | | 548 | |
| Fondo de comercio | 136 | 113 | | | 249 | |
| Activos financieros no corrientes | 32 | 49 | 182 | | 263 | |
| Participaciones puestas en equivalencia | 423 | 349 | 960 | -2 | | 1.730 |
| Otros activos | 655 | 611 | 137 | 14 | | 1.417 |
| Activos no corrientes | 10.426 | 1.917 | 2.109 | -47 | -- | 14.405 |
| Existencias | 148 | 270 | 975 | -7 | | 1.386 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 631 | 2.782 | 364 | -437 | | 3.340 |
| Otros activos financieros corrientes | 200 | 19 | 96 | | 315 | |
| Otros activos | 204 | 499 | 105 | -19 | | 789 |
| Efectivo y equivalentes | 612 | 1.429 | 319 | | 2.360 | |
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Activos corrientes | 1.795 | 4.999 | 1.859 | -463 | -- | 8.190 |
| Total activo | 12.221 | 6.916 | 3.968 | -510 | -- | 22.595 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | | | | | | |
| Patrimonio neto consolidado | 6.223 | 1.054 | -904 | -69 | -- | 6.304 |
| Deuda financiera | 2.152 | 861 | 3.151 | | 6.164 | |
| Otros pasivos | 1.435 | 742 | 130 | -4 | | 2.303 |
| Pasivos no corrientes | 3.587 | 1.603 | 3.281 | -4 | -- | 8.467 |
| Deuda financiera | 681 | 235 | 848 | | 1.764 | |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 592 | 2.968 | 433 | -104 | | 3.889 |
| Otros pasivos | 1.138 | 1.056 | 310 | -333 | | 2.171 |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Pasivos corrientes | 2.411 | 4.259 | 1.591 | -437 | -- | 7.824 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 12.221 | 6.916 | 3.968 | -510 | -- | 22.595 |
| | Energía | Infra-
estructuras | Otras actividades | Operaciones Intergrupo | Operaciones corporativas | Total Grupo |
| :----------------------------------------- | ------: | --------------: | -----------------: | ---------------------: | -----------------------: | ------------------: |
| Importe neto de la cifra de negocios | 4.351 | 6.016 | 1.183 | -355 | | 11.195 |
| Cifra negocios | 4.316 | 5.784 | 1.095 | 0 | | 11.195 |
| Cifra negocios a otros segmentos | 35 | 232 | 88 | -355 | | 0 |
| Otros ingresos y gastos de explotación | -2.808 | -5.699 | -1.107 | 328 | | -9.286 |
| Resultado método de participación – objeto análogo | 110 | 51 | -2 | | 159 | |
| Resultado bruto de explotación | 1.653 | 368 | 74 | -27 | | 2.068 |
| Dotaciones | -434 | -273 | -56 | 1 | | -762 |
| Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado | -12 | 26 | 1 | | 15 | |
| Otras ganancias o pérdidas | 18 | -4 | -1 | | 13 | |
| Resultado de explotación | 1.225 | 117 | 18 | -26 | | 1.334 |
| Resultados financieros | -155 | -31 | -15 | | -201 | |
| Resultados por variaciones de valor | -64 | -6 | | | -70 | |
| Resultado método de participación – objeto no análogo | -194 | | | | -194 | |
| Resultado antes de impuestos | 1.006 | 86 | -197 | -26 | | 869 |
| Gasto por impuesto de sociedades | -250 | -16 | 5 | 7 | | -254 |
| Resultado consolidado del ejercicio | 756 | 70 | -192 | -19 | | 615 |
| Rtdo después de impuestos de las activ. interrumpidas | -- | -- | -- | -- | -- | -- |
| Resultado del ejercicio | 756 | 70 | -192 | -19 | | 615 |
| Intereses minoritarios | -168 | -5 | -1 | | -174 | |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 588 | 65 | -193 | -19 | | 441 |
Tanto en el ejercicio 2023 como en el ejercicio 2022, no se han producido resultados significativos como consecuencia de operaciones corporativas.
Los cuadros siguientes muestran el desglose de determinados saldos consolidados de los segmentos energía e infraestructuras, en millones de euros:
| División | Ventas | Resultado bruto de exploración |
|---|---|---|
| Generación | 1.851 | 1.299 |
| No generación | 1.696 | -14 |
| Energia | 3.547 | 1.285 |
| Construcción | 6.301 | 370 |
| Concesiones | 50 | 67 |
| Agua | 1.214 | 95 |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 165 | 18 |
| Ajustes de consolidación | -7 | |
| Infraestructuras | 7.723 | 551 |
| División | Ventas | Resultado bruto de exploración |
|---|---|---|
| Generación | 2.240 | 1.708 |
| No generación | 2.111 | -55 |
| Energia | 4.351 | 1.653 |
| Construcción | 4.560 | 227 |
| Concesiones | 52 | 37 |
| Agua | 1.272 | 89 |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 148 | 14 |
| Ajustes de consolidación | -16 | |
| Infraestructuras | 6.016 | 368 |
El resultado bruto de explotación (EBITDA) se calcula tomando las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganacias consolidada, en millones de euros:
| 31.12.2023 | 31.12.2022 | |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 17.021 | 11.195 |
| Otros ingresos | 946 | 1.016 |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | 388 | 72 |
| Aprovisionamientos | -5.852 | -3.483 |
| Gastos de personal | -2.927 | -2.077 |
| Otros gastos de explotación | -7.747 | -4.814 |
| Resultado método de participación - objeto análogo | 152 | 159 |
| EBITDA | 1.981 | 2.068 |
El cuadro siguiente muestra el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con los ámbitos geográficos en que tienen lugar las operaciones, en millones de euros:
| Ingresos 2023 | Ingresos 2022 | Activos totales 2023 | Activos totales 2022 | Activo no Corriente 2023 | Activo no Corriente 2022 | Activo Corriente 2023 | Activo Corriente 2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| España | 4.827 | 4.925 | 9.445 | 7.361 | 5.806 | 4.688 | 3.638 | 2.673 |
| Unión Europea | 4.010 | 930 | 5.476 | 2.113 | 2.584 | 1.543 | 2.891 | 570 |
| OCDE | 5.290 | 3.531 | 12.751 | 10.292 | 8.600 | 7.227 | 4.151 | 3.065 |
| Resto países | 2.894 | 1.809 | 3.978 | 2.829 | 1.378 | 947 | 2.602 | 1.882 |
| Total | 17.021 | 11.195 | 31.650 | 22.595 | 18.368 | 14.405 | 13.282 | 8.190 |
A continuación, se muestran los ingresos y la cifra del activo no corriente, en millones de euros, de aquellos países distintos de España significativos, entendiendo como significativo, de acuerdo a lo indicado por la NIIF 8, una cifra superior al 10% de dichos ingresos procedentes de clientes externos o de los activos no corrientes:
| Ingresos 2023 | Ingresos 2022 | Activo no Corriente 2023 | Activo no Corriente 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Australia | 2.464 | 1.637 | 2.203 | 1.740 |
| México | 423 | 355 | 1.642 | 1.695 |
| EEUU | 416 | 125 | 3.004 | 2.251 |
.
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Ingresos financieros | 169 | 47 |
| De otros instrumentos financieros –Empresas asociadas | 2 | 1 |
| Otros ingresos financieros | 168 | 46 |
| Gastos financieros | -511 | -257 |
| Por deudas con terceros | -587 | -273 |
| Capitalización de gastos financieros | 76 | 16 |
Otros ingresos y capitalización de gastos financieros:
El Grupo ha capitalizado gastos financieros por importe de 75,5 millones de euros a 31 de diciembre de 2023 y 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 activados prácticamente en su totalidad en el inmovilizado material (véase nota 4). La capitalización de gastos financieros en existencias ha sido de 8,6 millones de euros en el ejercicio 2023 y de 3,9 millones de euros en el ejercicio 2022 (véase nota 3.2.j)
Gastos financieros:
El importe que durante el ejercicio 2023 se ha detraído del patrimonio neto y se ha incluido dentro del epígrafe otros ingresos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones periódicas de los derivados de cobertura que corresponden a sociedades que se integran en el Grupo por integración global asciende a 37 millones de euros (-10 millones de euros en 2022). Adicionalmente un importe de 14,1 millones de euros (0 millones de euros en 2022) correspondiente a estas liquidaciones periódicas, se ha registrado como un mayor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
La propuesta de distribución del resultado y reservas del ejercicio 2023 que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación, es la siguiente (en euros). Esta distribución se muestra comparada con la distribución del resultado 2022 aprobada en Junta General de Accionistas el pasado 20 de junio de 2023:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Base de reparto: | ||
| Pérdidas y ganancias de Acciona, S.A. | 89.445.776,05 | 74.790.478,81 |
| Reservas voluntarias objeto de distribución | 224.873.511,10 | 180.156.231,64 |
| Total | 314.319.287,15 | 254.946.710,45 |
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Distribución: | ||
| A Reserva Estatutaria | 8.944.577,61 | 7.479.047,88 |
| A Reservas de Capitalización | 39.319.942,49 | 612.724,07 |
| A Reservas Voluntarias | ||
| A dividendos | 266.054.767,05 | 246.854.938,50 |
| Total | 314.319.287,15 | 254.946.710,45 |
Esta propuesta de reparto contempla la distribución de un dividendo de 4, 85 euros por acción. La Sociedad podrá repartir dividendos una vez hayan sido cubiertas las pérdidas de ejercicios anteriores, destinado un 10% del beneficio a dotar la reserva legal hasta alcanzar el 20% del capital social y se hayan cubierto las obligaciones determinadas en los estatutos de la Sociedad. Estatutariamente, Acciona, S.A. tiene la obligación de dotar, en todo caso, el 10% del beneficio neto a la reserva legal y estatutaria, de tal
El Consejo de Administración propone dotar con cargo al resultado del ejercicio la reserva de capitalización establecida en el artículo 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, por un importe de 39.319.942,49 euros, equivalente al 10 por ciento del importe del incremento de los fondos propios referidos a las entidades que forman parte del grupo fiscal del que es Sociedad Dominante Acciona, S.A. La dotación anterior da derecho a reducir la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en la misma cuantía, con el límite del 10% de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio del grupo fiscal. En el caso de exceder dicho límite, el exceso es trasladable a los dos períodos impositivos siguientes. Para mantener el beneficio fiscal antes citado, esta reserva deberá permanecer indisponible durante el plazo de cinco años desde el momento en que se realizan las correspondientes aportaciones.
Durante el ejercicio 2023 se han destinado 245 millones de euros a la gestión de los impactos ambientales generados por la actividad del Grupo (prevención, reducción o corrección de impactos).De este importe, 196 millones de euros han supuesto gasto y 49 millones de euros se han destinado a inversiones. El desglose de esta cifra (en millones de euros) por categorías es la siguiente:
| Categoría | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Medidas minimizadoras de impacto ambiental | 165 | 111 |
| Investigación, desarrollo e innovación ambiental | 11 | 11 |
| Personal dedicado a la actividad medioambiental | 13 | 7 |
| Inversiones del inmovilizado material para evitar impactos y proteger el medio ambiente | 49 | 7 |
| Asesoría y consultoría ambiental | 5 | 7 |
| Otros* | 2 | 3 |
| Total | 245 | 146 |
(*) En esta categoría se incluyen otros gastos ambientales entre los que destacan seguros y tasas, formación, sistema de gestión ambiental, comunicación y sensibilización ambiental.
A 31 de diciembre de 2023 el Grupo no mantiene litigios en curso o contingencias relacionadas con la protección y mejora del medio ambiente significativos que no hayan sido debidamente provisionados. Respecto de las posibles contingencias adicionales que en materia medioambiental pudieran producirse, los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que las mismas no serían significativas y que no existen pasivos no provisionados que no estén cubiertos con las pólizas de responsabilidad civil que las sociedades tienes suscritas y que pudieran tener un efecto significativo en estas cuentas anuales consolidadas.
| 31/12/2023 | 31/12/2022 | |
|---|---|---|
| Resultado neto atribuible a la sociedad dominante (millones de euros) | 540.988.029 | 440.755.671 |
| Número medio ponderado de acciones en circulación | 54.723.941 | 54.684.851 |
| Beneficio básico por acción (euros) | 9,89 | 8,06 |
Diluido: Para calcular las ganancias por acción diluidas, la entidad ajustará el resultado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto, y el promedio ponderado del número de acciones en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. Tanto en el ejercicio 2023 como en el 2022, el único efecto dilusivo se corresponde con los planes de incentivos a empleados, los cuales no tienen efecto relevante en el cálculo, siendo coincidentes el beneficio básico por acción y beneficio diluido por acción.
146 -
El 2 de febrero de 2024 Acciona Financiación Filiales, S.A. firmó un Samurai Loan por importe de JPY 45.000 millones (aproximadamente 281 millones de euros). Se trata de una financiación ejecutada en el mercado japonés, cuyos participantes son fundamentalmente bancos regionales japoneses. Es el primer Samurai Loan emitido para un prestatario español, y el primer Samurai verde de un prestatario europeo, y refleja la estrategia de diversificación de fuentes de financiación.
Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas y que forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones, han sido eliminadas en el proceso de consolidación según lo indicado en esta memoria, y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas asociadas se desglosan a continuación.
A 31 de diciembre de 2023 y 2022, los saldos deudores y acreedores mantenidos con empresas asociadas son los siguientes, en millones de euros:
| Operaciones con partes vinculadas | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 46 | 65 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar | 27 | 534 |
| Préstamos otorgados | 60 | 105 |
| Préstamos recibidos | 3 | 3 |
| Ingresos | 65 | 132 |
| Gastos | 43 | 337 |
El epígrafe de Ingresos recoge principalmente la facturación registrada por el área de infraestructuras a proyectos en construcción activos. Los saldos de Gastos y Acreedores recogen principalmente transacciones realizadas por sociedades de la división de Energía con empresas asociadas. El saldo del epígrafe Préstamos otorgados corresponde, principalmente, a préstamos entregados por Acciona Concesiones, S.A. y el subgrupo CAER a empresas asociadas para la financiación de sus proyectos. Las variaciones más significativas, respecto al ejercicio 2022, se producen en los apartados Gastos y Acreedores y corresponden al cambio de método de integración de Nordex SE, que deja de ser considerada una entidad asociada (véase nota 2.2.h). En el resto de apartados (Deudores, Ingresos y Préstamos), indicar que ninguna de las operaciones son individualmente significativas para el Grupo.
Adicionalmente, no se consideran operaciones con partes vinculadas aquellas transacciones realizadas entre una sociedad constructora y una concesionaria en contratos back-to-back, entendiendo que la actividad es realizada frente al cliente final y que la sociedad concesionaria únicamente cuenta con un derecho de uso de la infraestructura de dicho cliente por un período determinado de tiempo. Estas transacciones se han realizado a precios de mercado.
La Ley 5/2021, de 12 de abril introdujo en la Ley de Sociedades de Capital un régimen específico de operaciones vinculadas, previsto en el Capítulo VII-bis del Título XIV sobre las operaciones realizadas por las sociedades cotizadas o sus sociedades dependientes con consejeros, accionistas titulares de un 10% o más de los derechos de voto o representados en el Consejo de Administración de la Sociedad o con cualesquiera otras personas que deban considerarse partes vinculadas con arreglo a las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC 24).
El Reglamento del Consejo de Administración prevé en su artículo 45 que la realización por Acciona o por sus sociedades dependientes de cualquier transacción con los consejeros de la Sociedad, con accionistas que tengan la consideración de parte vinculada, o con otras partes vinculadas, quedará sometida a autorización por el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, salvo cuando tal autorización no sea legalmente requerida. La autorización deberá ser necesariamente acordada por la Junta General de Accionistas cuando tenga por objeto una operación vinculada cuyo importe o valor sea igual o superior al 10% de los activos sociales según el último balance anual aprobado por la sociedad.
El Consejo de Administración velará porque este tipo de operaciones se realicen en condiciones de mercado y con respeto al principio de igualdad de trato de los accionistas.
El Consejo de Administración podrá delegar la aprobación de las siguientes operaciones vinculadas, que tampoco requerirán de informe previo de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad:
a) las que se concierten entre la Sociedad y sus sociedades dependientes y las restantes sociedades de su grupo en el ámbito de la gestión ordinaria y en condiciones de mercado; y
b) las que se concierten en virtud de contratos cuyas condiciones estandarizadas se apliquen en masa a un elevado número de clientes, se realicen a precios o tarifas establecidos con carácter general por quien actúe como suministrador del bien o servicio de que se trate, y cuya cuantía no supere el 0,5 por ciento del importe neto de la cifra de negocios de la Sociedad, conforme a las últimas cuentas anuales consolidadas o, en su defecto, individuales de la Sociedad aprobadas por la Junta General (conjuntamente, las Operaciones Vinculadas Delegables).
Así, el Consejo de Administración estableció un Protocolo Interno de Aprobación, Información y Control Periódico respecto de Operaciones Vinculadas, aprobado el 17 de junio de 2021, en el cual interviene la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad (el Protocolo Interno de Operaciones Vinculadas), y que prevé una delegación a favor de la Unidad de Control del Reglamento Interno de Conducta (UCRIC) en relación con las Operaciones Vinculadas Delegables.
Según lo previsto en el Protocolo, las operaciones vinculadas que se propongan llevar a cabo deberán ser comunicadas por la parte vinculada conocedora de la operación a la dirección económico financiera, que deberá comunicar las operaciones a la UCRIC o a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, según el caso. La UCRIC está compuesta por la Dirección Económico Financiera, la Dirección de Cumplimiento, la Dirección de Relación con Inversores, la Dirección de Servicios Jurídicos y el Secretario del Consejo. Celebra reuniones de manera periódica y al menos una vez cada semestre, con objeto de elevar un reporte a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad sobre las operaciones aprobadas con base en la delegación conferida.
En el ejercicio 2023 y 2022, no se ha producido operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia realizadas entre la sociedad o sus entidades dependientes y sus consejeros, accionistas u otras partes vinculadas, según han sido descritas en esta nota.
Durante el ejercicio 2023 las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad, y teniendo en cuenta que dichas retribuciones son tomadas desde una perspectiva de sociedad dominante y filiales, fueron, en euros, las que se relacionan en esta nota.
Según el artículo 31 de los Estatutos Sociales, la retribución de los Consejeros, en su condición de tales, consistirá en una asignación anual fija y determinada por su pertenencia al Consejo de Administración y a las Comisiones a las que pertenezca el consejero. El importe de las retribuciones que puede satisfacer la Compañía al conjunto de sus Consejeros en su condición de tales será el que a tal efecto determine la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas.# Salvo que la Junta General o la Política de Remuneraciones establezcan otra cosa, la fijación de la cantidad exacta a abonar dentro de ese límite máximo y su distribución entre los distintos Consejeros corresponde al Consejo de Administración conforme al presente marco estatutario y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, tomando en consideración las funciones y responsabilidades atribuidas a cada consejero, la pertenencia a comisiones del Consejo y cargos, y las demás circunstancias objetivas que considere relevantes. Con independencia de lo previsto en el apartado anterior las retribuciones derivadas de la pertenencia al Consejo de Administración serán compatibles con cualesquiera otras remuneraciones (sueldos fijos; retribuciones variables, en función de la consecución de objetivos de negocio, corporativos y/o de desempeño personal; indemnizaciones por cese del consejero por razón distinta al incumplimiento de sus deberes; sistemas de previsión; y conceptos retributivos de carácter diferido) que, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, por acuerdo del Consejo de Administración y con sujeción a la Política de Remuneraciones, pudieran corresponder al Consejero por el desempeño en la Sociedad de otras funciones, sean estas funciones ejecutivas de alta dirección o de otro tipo, distintas de las de supervisión y decisión colegiada que desarrollan como meros miembros del consejo. Los Consejeros ejecutivos podrán también ser retribuidos mediante la entrega de acciones o de derechos de opción sobre ellas, o mediante otro sistema de remuneración que esté referenciado al valor de las acciones, que deberá ser acordado previamente por Junta General de Accionistas. Asimismo, el artículo 54 del Reglamento del Consejo de Administración establece que el Consejo fijará el régimen de distribución de la retribución de los consejeros dentro del marco establecido por los Estatutos. La decisión tendrá presente el informe que al respecto evaluará la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. El Consejo de Administración procurará que la retribución de los consejeros sea moderada y acorde con la que se satisfaga en el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo las modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Acciona. El régimen de retribución de los consejeros independientes procurará ser un instrumento suficiente para su dedicación sin comprometer su independencia.
| Remuneración fija | Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo | Total 2023 | Total 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| D. José Manuel Entrecanales Domecq | ||||
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco | 100 | 33 | 133 | 170 |
| D. Daniel Entrecanales Domecq | ||||
| D. Javier Entrecanales Franco | 100 | 26 | 126 | 155 |
| (**) Doña Karen Christiana Figueres Olsen | 47 | 31 | 78 | 161 |
| (***) Doña Ana Sainz de Vicuña Bemberg | 74 | |||
| D. Jerónimo Marcos Gerard Rivero | 100 | 100 | 200 | |
| (***) D. Juan Carlos Garay Ibargaray | 94 | |||
| Don Javier Sendagorta Gómez del Campillo | 100 | 71 | 171 | 188 |
| Don José Maria Pacheco Guardiola | 100 | 63 | 163 | 155 |
| Doña María Dolores Dancausa Treviño | 100 | 68 | 168 | 170 |
| (*) Dña. María Salgado Madriñán | 53 | 46 | 99 | |
| Doña Sonia Dulá | 100 | 70 | 170 | 170 |
| (*) Dña. Teresa Sanjurjo González | 53 | 53 | ||
| D. Carlo Clavarino | 100 | 55 | 155 | 81 |
| Doña Maite Arango García-Urtiaga | 100 | 55 | 155 | 81 |
| Total | 1.671 | 1.685 |
d) El abono de la Prestación derivada del Plan de Ahorro será realizado directamente por la entidad aseguradora a los Participantes, neto de las correspondientes retenciones o ingresos a cuenta del IRPF que, en su caso, sean aplicables, y que serán a cargo del beneficiario de la Prestación. Para el resto de contingencias, el abono de la Prestación también será realizado directamente por la entidad aseguradora a sus causahabientes.
e) La condición de Participante del Plan de Ahorro se perderá en caso de que concurra alguna de las siguientes circunstancias: i) acaecimiento de cualquiera de las contingencias de riesgo cubiertas y cobro de la Prestación ii) alcanzar la edad de 65 años iii) cesar en el cargo de Consejero Ejecutivo de Acciona por cualquier causa distinta de las anteriores.
f) Condiciones de consolidación. El beneficiario de la prestación del Plan de Ahorro será la Sociedad en los dos siguientes supuestos: a. En el supuesto de que se produzca el cese de los participantes en el cargo de Consejeros Ejecutivos de Acciona por la dimisión o renuncia de los Consejeros Ejecutivos en su cargo por causas voluntarias. b. En caso de cese de los Consejeros Ejecutivos por quebrantamiento de sus deberes o por la realización de alguna actuación u omisión que cause daños a la Sociedad, declarado por sentencia judicial firme emitida por el órgano judicial competente. En estos casos, los participantes perderán todos los derechos económicos acumulados en el Plan de Ahorro y, por tanto, no podrán percibir la prestación que se derive del Plan.
Las aportaciones a favor de los consejeros ejecutivos al Plan de Ahorro en 2023 y 2022 han sido de 5.613 y 3.763 miles de euros respectivamente. Estas aportaciones en 2023 incluyen las aportaciones del 100% del salario fijo anual y un importe adicional derivado de las aportaciones extraordinarias al Plan de Ahorro, correspondientes a parte de la retribución variable del ejercicio 2022.
El valor acumulado a 31 de diciembre de 2023 de los sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados de los Consejeros Ejecutivos asciende a un total de 39.647 miles de euros.
No existen obligaciones contraídas en materia de pensiones respecto de miembros antiguos y actuales del Consejo de Administración. Tampoco se han otorgado anticipos, créditos ni garantías a favor de los miembros del Consejo de Administración, excepto lo indicado en esta nota.
La remuneración total de los miembros del Consejo de Administración de Acciona, S.A., incluida la remuneración por funciones ejecutivas ha sido, en miles de euros, de 6.397 y 8.305 en 2023 y 2022 respectivamente.
Adicionalmente, durante 2023 cuatro consejeros de Acciona, S.A. han ocupado el cargo de consejeros dominicales de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. (D. José Manuel Entrecanales Domecq; D. Juan Ignacio Entrecanales Franco; Dña. Sonia Dulá y Dña. María Salgado Madriñán). La remuneración que han percibido los consejeros dominicales Dña. Sonia Dulá y Dña. María Salgado Madriñán, nombrados a propuesta de ACCIONA por su pertenencia al Consejo de Administración de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., distintos a los Consejeros Ejecutivos de ACCIONA, durante el año 2023 ha sido de 170 miles de euros y 168 miles de euros respectivamente.
B. Alta Dirección
Se incluye a las personas que han ocupado cargos de dirección en su condición de Senior Management del Grupo Acciona y al director corporativo de auditoría interna. Esta calificación se hace a efectos meramente informativos y en ningún caso ha de tomarse como elemento interpretativo o de valoración con respecto al concepto de alta dirección establecido en la normativa vigente y en particular en el Real Decreto 1382/1985.
La remuneración total durante los ejercicios 2023 y 2022 de las personas que han ocupado cargos de dirección en su condición de Senior Management - excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) - y teniendo en cuenta que dichas remuneraciones son tomadas desde una perspectiva de sociedad dominante y filiales, son las siguientes:
| Concepto retributivo | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Número de personas | 49 | 48 |
| Retribución (miles de euros) | 28.636 | 26.108 |
La prima de responsabilidad civil de consejeros y directivos es contratada y abonada por Acciona para la totalidad del Grupo. El importe correspondiente a 2023 ascendió a 2.198 miles de euros, de los que 1.372 correspondían al colectivo de Consejeros y Senior Management antes citado.
No se han tenido en cuenta a las personas que han ocupado cargos de dirección en su condición de Senior Management en Acciona Energía, al ser incluida esta información en el informe correspondiente al año 2023 elaborado por Acciona Energía.
El importe respecto a los ejercicios 2023 y 2022 incluye importes derivados de indemnizaciones y liquidaciones adicionales. Adicionalmente, la remuneración que han percibido los miembros del Senior Management de Acciona que ocupan cargos de dirección en órganos de administración en Nordex SE -Management Board - durante el año 2023 ha sido de 84 miles de euros.
Plan 2020-2029 de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creación de Valor:
La Junta General de Accionistas de 28 de mayo 2020 aprobó un plan de incentivo a largo plazo vinculado a la creación de valor dirigido a los consejeros ejecutivos de Acciona, S.A., que se denomina Plan 2020-2029 de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creación de Valor dirigido a los Consejeros Ejecutivos de Acciona, S.A. o PILP 2020, cuyas características principales son las siguientes:
(A) Beneficiarios del plan : Los consejeros de Acciona, S.A. que, a la fecha de aprobación del Plan, desempeñen las más altas funciones de dirección del grupo Acciona como consejeros ejecutivos.
(B) Duración del plan : Diez años (desde el 1 de enero de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2029, ambos incluidos).
(C) Métricas empleadas para medir la creación de valor :
i) La tasa (“TRTA”) de retorno total del accionista (“RTA”) como indicador de referencia para medir esa creación de valor. El RTA se calculará como la diferencia entre el valor inicial del 100% del capital actual de acciones ordinarias de Acciona, S.A. y el valor final de la misma inversión, añadiendo a la diferencia los dividendos brutos percibidos por un accionista que hubiera mantenido la inversión en el 100% del capital durante el período 2020-2029 de duración del plan, sin actualización financiera de sus valores respectivos. El valor inicial y el valor final se calcularán teniendo en cuenta (para el cálculo del valor inicial) la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la acción de Acciona, S.A. correspondientes a las sesiones bursátiles de los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2019, y (para el cálculo del valor final) la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la acción de Acciona, S.A. correspondientes a las sesiones bursátiles de los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2029. Se hace constar que la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la acción de Acciona, S.A. correspondientes a las sesiones bursátiles de los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2019 asciende a 92,84 euros. En consecuencia, el valor inicial que se tomará como referencia para calcular el RTA es de 92,84 euros.
ii) El coste medio ponderado del capital (WACC) como tasa de rentabilidad mínima; esto es, como el nivel mínimo de TRTA por encima del cual se considerará que se ha creado valor para el accionista de Acciona, S.A. El WACC se calculará como la tasa promedio de los WACC empleados para financiar en términos consolidados el patrimonio y la actividad de Acciona, S.A. y su grupo correspondientes a cada uno de los diez años de duración del plan, habiendo sido calculado cada WACC anual a 31 de diciembre de cada año como la tasa promedio de los WACC correspondientes a cada uno de los doce meses del año en cuestión (calculados con base anual al último día de cada mes).
(D) Cálculo del incentivo : Ambos indicadores (RTA y su correspondiente TRTA, y WACC) se calcularán a la conclusión del plan respecto del período de referencia 2020-2029 y sólo en el caso de que la TRTA fuera superior al WACC, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, (i) determinará el importe agregado del incentivo que correspondería entregar a los consejeros ejecutivos, que será equivalente al 1% del RTA logrado al final del período, y (ii) decidirá sobre la distribución del importe resultante entre los consejeros ejecutivos atendiendo a criterios que ponderen la contribución relativa de cada uno de ellos a la consecución de la creación de valor para el accionista de Acciona, S.A. durante la vigencia del Plan.
(E) Pago del incentivo y diferimiento : El incentivo se abonará íntegramente en metálico del siguiente modo: (i) un 80% en el año 2030, tras la formulación de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2029 de Acciona y su grupo respecto de las cuales se emita un informe de auditoría sin salvedades, y (ii) el 20% restante en el año 2031, tras la formulación de las cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2030 de Acciona y su grupo respecto de las cuales se emita un informe de auditoría sin salvedades, siempre y cuando no concurra durante el plazo de diferimiento, a juicio del Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, un supuesto de malus de los indicados en el apartado (F) siguiente.# - 154 -
(F) Malus y claw back: Acciona, S.A. podrá reclamar a los consejeros ejecutivos dentro de los tres (3) años siguientes a cada fecha en que se haya efectuado un pago del incentivo (incluyendo el pago de la parte del incentivo abonada de forma diferida) la devolución (claw back), en todo o parte, de la parte del Incentivo abonada al consejero ejecutivo si durante el referido periodo de tres (3) años concurre, a juicio del Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, cualquiera de los siguientes supuestos de malus: (i) el consejero ejecutivo incurre en un incumplimiento grave de los deberes de diligencia o lealtad conforme a los cuales debe desempeñar su cargo en Acciona, S.A., o por cualquier otro incumplimiento grave y culpable de las obligaciones que el consejero ejecutivo tenga asumidas en virtud de sus contratos con Acciona, S.A. para el desarrollo de sus funciones ejecutivas, (ii) se constata que el consejero ejecutivo ha percibido el incentivo en ejecución del plan con base en datos cuya inexactitud quede posteriormente demostrada de forma manifiesta, o (iii) el consejero ejecutivo incumple cualquier pacto de no competencia post-contractual suscrito, o asumido frente, Acciona, S.A.
(G) Liquidación anticipada: En el caso de que la relación mercantil de un consejero ejecutivo con Acciona, S.A. se extinguiera, o la delegación a su favor de funciones ejecutivas fuera revocada, en cualquier momento durante la vigencia del plan (esto es, entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2029, ambos incluidos) por causa no imputable a él, el plan se liquidará anticipadamente respecto de los dos consejeros ejecutivos. Asimismo, el plan se liquidará anticipadamente en caso de cese voluntario del consejero ejecutivo a partir del 4º año de vigencia del plan, con liquidación de la parte del incentivo que, en su caso, corresponda al consejero ejecutivo en función del valor creado durante el período en cuestión, en un porcentaje que variará desde el 50% al 100% del importe del incentivo dependiendo de en qué año se produzca el cese (50% en 2024, 60% en 2025, 70% en 2026, 80% en 2027, 90% en 2028 y 100% en 2029). El Consejo de Administración de Acciona, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá decidir, atendiendo al mejor interés de Acciona en ese momento, que el plan continúe en vigor respecto del consejero ejecutivo no incurso en la causa en cuestión. El incentivo únicamente se devengará si a 31 de diciembre del año anterior al que aconteciera la causa no imputable al consejero ejecutivo o el cese voluntario del consejero ejecutivo el RTA excediera la cifra del WACC tomando como referencia temporal el período en cuestión.
Plan de entrega de acciones dirigido a la dirección de Acciona, S.A. y su grupo: El Consejo de Administración de Acciona, S.A., previa recomendación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, aprobó un nuevo Plan de entrega de acciones dirigido a la dirección de Acciona, S.A. y su grupo (el “Plan 2022”) que permitirá a sus beneficiarios recibir Acciones en concepto de retribución variable excepcional y no consolidable, en los términos y condiciones previstos en el Reglamento del Plan 2022. Este Plan fue comunicado a la CNMV mediante información relevante con fecha 24 de febrero de 2022. Las características principales del Plan 2022 de entrega de acciones son las siguientes:
A) Objeto y Duración del Plan: El Plan 2022 tiene por objeto (i) la entrega con carácter anual de un determinado número de acciones a uno o varios de los destinatarios en atención a la consecución de objetivos y su desempeño durante el ejercicio anual evaluado; y (ii) habilitar al Consejo de Administración para que, respecto de un determinado período plurianual de un mínimo de tres años y sin exceder la duración del Plan 2022, y previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, pueda acordar entregas plurianuales de acciones a uno o varios de los destinatarios en atención a la consecución de objetivos y su desempeño extraordinario, así como fijar los distintos periodos de medición. A estos efectos, se hace constar que podrá tenerse en cuenta para la determinación del período de medición el ejercicio anterior al de la aprobación del Plan 2022.
El Plan 2022 tiene una duración total de cinco años, extendiéndose desde el 1 de enero de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2026.
B) Determinación de la asignación anual de acciones y evaluación anual: Durante la vigencia del Plan 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evaluará anualmente a los destinatarios teniendo en cuenta el desempeño por cada uno de los destinatarios de sus funciones durante el ejercicio precedente; el grado de cumplimiento de los objetivos que pudieran estar asociados a su cargo; y con carácter general, el grado de cumplimiento de los objetivos generales del Grupo Acciona durante el ejercicio cerrado; y elevará sus conclusiones al Consejo de Administración para su consideración.
C) Destinatarios del Plan: Son destinatarios del Plan 2022 aquellos Directivos del Grupo Acciona que, en cada ejercicio, decida el Consejo de Administración para la atribución del derecho a recibir Acciones conforme a lo previsto en el Reglamento del Plan 2022. A efectos aclaratorios, no se entenderán incluidos en el Plan 2022 a los consejeros ejecutivos de Acciona. La participación en el Plan 2022 podrá extenderse a otros niveles ejecutivos y a personas concretas que desempeñen alguna función de especial responsabilidad, por decisión del Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
D) Indisponibilidad de las acciones y opción de recompra: Los destinatarios que adquieran acciones en virtud del Plan 2022 no podrán (a) enajenar, gravar ni disponer de esas acciones por título alguno (salvo mortis causa), ni (b) constituir sobre ellas ningún derecho de opción, ni ningún otro limitativo del dominio o de garantía, hasta que transcurran al menos tres (3) años desde la fecha en que hayan sido entregadas las Acciones. Esta limitación varía en parte para el supuesto de entregas plurianuales, al quedar el 50% de las acciones entregadas sujetas a indisponibilidad durante un año desde la entrega, y el 50% restante durante dos años desde la entrega. Asimismo, los destinatarios que adquieran acciones en virtud de lo previsto en el Plan 2022 conceden a favor de Acciona una opción de recompra sobre todas esas acciones que le sean entregadas, durante los tres años siguientes a la fecha en que le fueron entregadas, en caso de que el destinatario cese en su dedicación profesional a Acciona o su grupo antes de dicho plazo por causa imputable al destinatario (supuestos de “malus” descritos en el Reglamento del Plan). Esta limitación varía en parte para el supuesto de entregas plurianuales, al quedar el 100% de las acciones entregadas sujetas a la opción de recompra a favor de Acciona durante el primer año desde la fecha de entrega, y sobre el 50% de las acciones entregadas durante el segundo año desde su fecha de entrega, en caso de que el destinatario cese en su dedicación profesional a Acciona o su grupo dentro de los dos años siguientes a la fecha de entrega por causa imputable al destinatario. El Plan 2022 no contempla la posible venta de acciones entregadas para hacer frente al pago del impuesto incurrido por el Beneficiario como consecuencia de dicha entrega. El coste del ingreso a cuenta del rendimiento derivado del Plan 2022 no será repercutido a los beneficiarios, asumiendo la Sociedad el coste fiscal que dicho ingreso a cuenta tenga en la imposición personal de los beneficiarios con los límites establecidos. En virtud de este Plan de entrega de acciones dirigido a la dirección, el número de acciones de ACCIONA, S.A. entregadas a los Beneficiarios no consejeros ejecutivos, en atención al pago de parte de su retribución variable de 2022, asciende a 13.913 acciones entregadas a 44 directivos. Dado que este Plan tiene un devengo trianual, una tercera parte de los valores razonables citados anteriormente, se encuentra recogido en el epígrafe Gastos de personal de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta a 31 de diciembre. Los dos tercios restantes se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias en los ejercicios 2024 y 2025.
Plan de sustitución de retribución variable por acciones: El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dado el número limitado de Beneficiarios del anterior Plan, con el fin de potenciar y extender los objetivos de fidelización y retención a los directivos del Grupo, aprobó el 18 de febrero de 2021 una renovación del Plan de Sustitución de Retribución Variable por acciones de Acciona, dirigido a la dirección de Acciona y su grupo (el Plan de Sustitución), excluyendo los consejeros ejecutivos, cuyas características principales son las siguientes:
Finalidad: Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineación de sus intereses con los de la Sociedad y su Grupo.
Duración inicial: Seis años (2021 a 2026).
Objeto: Ofrecer de forma discrecional a determinados directivos de Acciona y su Grupo la opción de sustituir o canjear todo o parte de su retribución variable en efectivo por acciones de la Sociedad de acuerdo con una ecuación de canje que se determinará cada año. Desde el año 2015 hasta la fecha, la ecuación de canje aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribución variable sustituida.
Beneficiarios: Aquellos directivos que el Consejo de Administración libremente proponga. Quedan excluidos de este Plan los consejeros ejecutivos.Indisponibilidad de las acciones entregadas: Con carácter general, las acciones entregadas no podrán ser (a) enajenadas, gravadas ni dispuestas por título alguno (salvo mortis causa), ni (b) constituir sobre ellas ningún derecho de opción ni ningún otro limitativo del dominio o de garantía, hasta después del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario. Las acciones propias transmitidas a estos Beneficiarios correspondientes al incentivo, y no la parte de las acciones correspondiente a la retribución sustituida según la modificación aprobada el 29 de febrero de 2016 por el Consejo de Administración, quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las acciones cese en su dedicación profesional a Acciona o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario. El precio de las acciones de Acciona que se tomará como referencia para determinar la ecuación de canje será el precio de cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación de la opción de sustitución. Durante el primer semestre de 2023 se han entregado 11.128 acciones de la Sociedad a 58 directivos de Acciona y su Grupo en pago de parte de su retribución variable en efectivo de 2022 en aplicación del Plan de Sustitución. El día 23 de febrero de 2023 el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó hacer extensible el Plan de Sustitución de Retribución variable por acciones de los directivos, con un incentivo del 25% ligado a permanencia, a todos los empleados con retribución variable a nivel global. La participación en el Plan es voluntaria. Este Plan no es aplicable a los consejeros ejecutivos por ser su relación de carácter mercantil y no laboral ni a los directores.
El Plan de Sustitución para empleados ha sido establecido en Australia durante el primer semestre del año 2023. En aplicación de dicho plan en Australia, en el ejercicio 2023 se han entregado 1.914 acciones a empleados del Grupo.
El Consejo de Administración de Acciona acordó por unanimidad y previa recomendación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la aprobación de un nuevo “Plan de Accionistas” de aplicación general a todos los empleados con residencia fiscal en España que permite redistribuir parte de la retribución dineraria variable y/o fija con un límite de 12.000 euros anuales mediante la entrega de acciones de la Sociedad de acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este tipo de planes. El Plan, cuya participación es voluntaria, ofrece a todos los empleados con residencia fiscal en España y cuya alta en cualquiera de las sociedades que forman parte del grupo mercantil Acciona se haya producido con anterioridad al 31 de diciembre del año anterior a la entrega, la posibilidad de participar en los resultados de la compañía convirtiéndose en accionista. Este Plan no es aplicable a los consejeros ejecutivos por ser su relación de carácter mercantil y no laboral. Se han entregado 20.403 acciones, valoradas al precio de cotización del cierre bursátil del día 31 de marzo de 2023, durante la primera quincena del mes de abril.
El día 23 de febrero de 2023 el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones acordó ampliar el Plan de Accionistas de aplicación general a todos los empleados con residencia fiscal en Australia. La participación en el Plan es voluntaria. El Plan de Accionistas para empleados ha sido establecido en Australia durante el segundo semestre del año 2023. En aplicación de dicho plan en Australia, en el ejercicio 2023 se han entregado 980 acciones a empleados del Grupo.
La Sociedad ha determinado el valor razonable de los bienes y servicios recibidos por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos.
El detalle de personas que han desempeñado cargos de dirección en su condición de Senior Management del Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2023 fue el siguiente:
| Nombre o denominación social | Cargo/s |
|---|---|
| Ada Tutor Cosín | Directora de Análisis de Inversiones |
| Alberte González Patiño | Director de Comunicación |
| Alberto Acosta García | Director de Consolidación |
| André Lima de Angelo | Director País Brasil - Infraestructuras |
| Andrés Pan de Soraluce Muguiro | CEO Inmobiliaria |
| Arantza Ezpeleta Puras | Directora de Innovación |
| Bede Noonan | CEO Infraestructuras Australia y Nueva Zelanda |
| Carlos Anta Callersten | Director de Organización, Talento y Salud |
| Carlos Planelles Fernández | Director País Estados Unidos y Canadá - Infraestructuras |
| Carlos Sotelo Rosell | CEO de Movilidad y Silence |
| David Gutiérrez Abarquero | Director de Control Económico y Fiscal |
| Diego Marín García | CEO Concesiones |
| Diego Pini | Director País Chile, Perú y Argentina - Infraestructuras |
| Eva García San Juan | Directora Económico Financiera - Inmobiliaria |
| Fernando Fajardo Gerez | Director de Control de Costes y Riesgos - Infraestructuras |
| Gabriela Sebastián de Erice Schoenborn-Buchheim | Directora de Relaciones Externas - Gabinete de Presidencia |
| Huberto José Moreno Lorente | CEO Construcción |
| Iranzu Presmanes Zararaín | Directora de Cumplimiento |
| Isabel Gistau Retes | Directora de Marca |
| Javier Serrada Quiza | Director Legal - Infraestructuras |
| Jesús Sancho Carrascosa | Director País Oriente Medio - Infraestructuras |
| José Joaquín Mollinedo Chocano | Director de Relaciones Institucionales, Comunicación y Marca |
| José Ángel Tejero Santos | CFSO |
| José Díaz-Caneja Rodríguez | CEO Infraestructuras |
| José Julio Figueroa Gómez de Salazar | Director de Jurídico |
| José Luis Blasco Vázquez | Director de Sostenibilidad |
| José Luis Rodríguez Hernández | Director de Participadas |
| José Manuel Terceiro Mateos | Director de Gestión Económica |
| José María López-Galiacho González | CEO ACCIONA Cultura |
| Juan Manuel Martínez Sánchez | Director de Seguridad |
| Juan Antonio Muro-Lara Girod | Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo |
| Justo Vicente Pelegrini | CEO de Construcción España y Portugal |
| Luis Castilla Cámara | CEO Infraestructuras |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora de Recursos Corporativos |
| María Cordón Úcar | Directora de la Oficina del CEO y Presidencia y Directora de M&A |
| María Pilar Alfranca Calvo | Directora de Salud |
| Mariano Jiménez García | Director de Inmuebles y Servicios Generales |
| Maximiliano Antonio Ades Alsina | Director Facility Services |
| Miguel Ángel Heras Llorente | Director País Polonia - Infraestructuras |
| Mónica Rodríguez Ramón | Directora de Patrimonio y Desarrollo de Negocio - Inmobiliaria |
| Olga Corella Hurtado | Directora Económico Financiera - Infraestructuras |
| Pepa Chapa Alós | Directora de Relación con Inversores |
| Pilar Ramón Cortasa | Directora de Comunicación Interna |
| Raúl Beltrán Núñez | Director de Auditoría Interna |
| Roberto Fernández López | Director de Relaciones Laborales |
| Roberto Cabrera Ferreira | Director de Financiación |
| Sergio Eliseo Ramírez Lomelín | Director País México y República Dominicana - Infraestructuras |
| Vicente Santamaría-Paredes Castillo | Director de Cumplimiento |
El detalle de personas que han desempeñado cargos de dirección en su condición de Senior Management del Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2022 fue el siguiente:
| Nombre o denominación social | Cargo/s |
|---|---|
| Ada Tutor Cosín | Directora de Análisis de Inversiones |
| Alberte Enrique Gonzalez Patiño | Director de Comunicación |
| Alberto Acosta García | Director de Consolidación y Control Presupuestario |
| André Lima de Ángelo | Director País Brasil - Infraestructuras |
| Andrés Pan de Soraluce Muguiro | CEO Inmobiliaria |
| Bede Noonan | CEO Infraestructuras Australia y Nueva Zelanda |
| Carlos Anta Callersten | Director de Organización, Talento y Salud |
| Carlos Planelles Fernández | Director País Norteamérica - Infraestructuras |
| Carlos Sotelo Rosell | CEO Movilidad y Silence |
| David Gutiérrez Abarquero | Director de Control Económico y Fiscalidad |
| Diego Marín García | CEO Concesiones |
| Diego Pini | Director País Chile - Infraestructuras |
| Eva Garcia San Juan | Directora Económico Financiera - Inmobiliaria |
| Fernando Fajardo Gerez | Director de Control de Costes y Riesgos - Infraestructuras |
| Gabriela Sebastián de Erice Schoenborn-Buchheim | Directora de Relaciones Externas - Gabinete de Presidencia |
| Huberto José Moreno Lorente | CEO Construcción |
| Iranzu Presmanes Zataraín | Directora de Cumplimiento |
| Isabel Gistau Retes | Directora de Marca |
| Javier Serrada Quiza | Director Legal - Infraestructuras |
| Jesús Sancho Carrascosa | Director País Oriente Medio - Infraestructuras |
| José Joaquín Mollinedo Chocano | Director de Relaciones Institucionales, Comunicación y Marca |
| José Ángel Tejero Santos | CFSO |
| José Díaz-Caneja Rodríguez | CEO Agua |
| José Julio Figueroa Gómez de Salazar | Director Legal |
| José Luis Blasco Vázquez | Director de Sostenibilidad |
| José Luis Rodríguez Hernández | Director de Participadas |
| José Manuel Terceiro Mateos | Director de Gestión Económica |
| José María López-Galiacho González | CEO Acciona Cultura |
| Jorge Vega-Penichet López | Secretario General |
| Juan Manuel Martínez Sánchez | Director de Seguridad |
| Juan Antonio Muro-Lara Girod | Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo |
| Justo Vicente Pelegrini | CEO de Construcción España, Portugal y Norte de África |
| Luis Castilla Cámara | CEO Infraestructuras |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora de Gabinete de Presidencia e Inmuebles y Servicios |
| María Cordón Úcar | Directora Operaciones Corporativas |
| María Pilar Alfranca Calvo | Directora de Salud |
| Mariano Jiménez García | Director de Inmuebles y Servicios |
| Maximiliano Antonio Ades Alsina | Director Facility Services |
| Miguel Ángel Heras Llorente | Director País Polonia - Infraestructuras |
| Mónica Rodríguez Ramón | Directora de Desarrollo de Negocio y Estructuración de Operaciones - Inmobiliaria |
| Olga Corella Hurtado | Directora Económico Financiera - |
Para los ejercicios 2023 y 2022, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, KPMG Auditores, S.L. y por empresas pertenecientes a la red KPMG, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de cuentas anuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes, en miles de euros:
| Servicios prestados por el auditor principal | Servicios prestados por otras firmas de auditoría | |
|---|---|---|
| 2023 | 2022 | |
| Servicios de Auditoría | 6.008 | 5.357 |
| Otros servicios de Verificación | 668 | 655 |
| Total servicios de Auditoría y Relacionados | 6.676 | 6.012 |
| Servicios de Asesoramiento Fiscal | 1.067 | 257 |
| Otros Servicios | 381 | 256 |
| Total Otros Servicios Profesionales | 1.448 | 513 |
Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas anuales del Grupo han sido:
Por otro lado, bajo el concepto de Servicios de asesoramiento fiscal se incluyen fundamentalmente honorarios por servicios de asesoramiento en la documentación de precios de transferencia, en impuesto de sociedades y tributación directa e indirecta. Por último, bajo el concepto de Otros servicios se incluyen fundamentalmente servicios en el ámbito de la responsabilidad social corporativa, informes de expertos independientes, y otros servicios.
Los honorarios facturados por otras firmas de auditoría cuando la firma que los presta sea, asimismo, auditor de la sociedad correspondiente, en concepto de Otros servicios de verificación asciende a 6 miles de euros en 2023 y 13 miles de euros en 2022; en relación a los Servicios de Asesoramiento Fiscal el importe en 2023 asciende a 170 miles de euros y en 2022 a 121 miles de euros; con respecto a Otros Servicios el importe en 2023 asciende a 709 miles de euros y en 2022 a 75 miles de euros.
De conformidad con lo establecido en los artículos 229 y 529 vicies del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, a 31 de diciembre de 2023, de la información disponible por la Sociedad y la que ha sido comunicada por los Consejeros y personas vinculadas a ellos, no han incurrido en situaciones de conflicto, ya sea directo o indirecto, con el interés de la Sociedad.
Las sociedades dependientes de Acciona, S.A. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF. Las incluidas en la consolidación de 2023 por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2023, son las siguientes:
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| 13888215 Canada Inc. | -- | Canadá | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Aberdeen Wind Facility 1, Pty. Ltd. | -- | Sudáfrica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Abigroup Properties, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Abigroup |
| Abigroup, Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Abigroup |
| Acciona & Sogex Facility Services, LLC. | E | Omán | Servicios | 70,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona Administración Energía Dos, S.L. | -- | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Administración Energía Tres, S.L. | -- | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Administración Energía, S.L. | -- | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
| Acciona Aeropuertos, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Agua Adelaide, Pty. Ltd. | A | Australia | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Australia |
| Acciona Agua Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Agua | 100,00% | Subgrupo Agua Australia |
| Acciona Agua Brasil - Tratamento de Agua, Ltda. | -- | Brasil | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua Canada, Inc. | -- | Canadá | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua Corporation | -- | EEUU | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua India, Pvt. Ltd. | E | India | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua Internacional Australia, Pty. Ltd. | C | Australia | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional Australia |
| Acciona Agua Internacional, Inc. | -- | Canadá | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
| Acciona Agua Internacional, S.L. | -- | Madrid | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
| Acciona Agua México, S.R.L. de C.V. | A | México | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua México |
| Acciona Agua Puerto Rico LLC | -- | Puerto Rico | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua Servicios, S.L. | A | Madrid | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
| Acciona Agua, S.A. | A | Madrid | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Airport Americas, SpA. | -- | Chile | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Customer Services GmbH | -- | Alemania | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. |
| Acciona Airport Services Barcelona, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Canarias, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Chile, SpA. | -- | Chile | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Düsseldorf GmbH | -- | Alemania | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services GmbH |
| Acciona Airport Services Este, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services GmbH | -- | Alemania | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Madrid, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services República Dominicana, S.A.S. | -- | Rep. Dominicana | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Sur, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services, S.A. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services, Sau Argentina | -- | Argentina | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Biocombustibles, S.A. | -- | Navarra | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Biomasa, S.L. | -- | Navarra | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona BSP Holdings, Inc. | -- | Canadá | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Carbon Technologies, S.L. | -- | Madrid | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona |
| Acciona CEI Australia Finance, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona CEI Australia |
| Acciona CEI Australia Holdings, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona CEI Australia |
| Acciona CEI Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona CEI Australia |
| Acciona Common Ventures, S.L. | -- | Madrid | Energía | 91,33% | Subgrupo Ceólica |
| Acciona Concesiones Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Concesiones Chile, S.A. | -- | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Concesiones de Infraestructuras, S.L. | -- | Madrid | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Concesiones Mexico, S.R.L. de C.V. | -- | México | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Concesiones, S.L. | A | Madrid | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Concessions Management, Inc. | -- | Canadá | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Construcción Andina, S.A.S. | -- | Colombia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Construccion Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech |
| Acciona Construccion Hispano Colombiana Sas | -- | Colombia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Construccion New Zealand, Ltd. | A | Nueva Zelanda | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech |
| Acciona Construcción Puerto Rico, LLC. | -- | Puerto Rico | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Construcción, S.A. | A | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Corporación Acciona Infraestructuras |
| Acciona Construction Holdings, Pty. Ltd. | -- | Australia | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech |
| Acciona Construction Maroc, S.A.R.L. | -- | Marruecos | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Construction Philippines, Inc. | A | Filipinas | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Construction USA Corp. | E | EEUU | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Copiapó, S.A. | -- | Chile | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Corporación, S.A. | -- | Madrid | Otras Participadas | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera 2 |
| Acciona Cultural Engineering, S.A. |
The following is a list of the principal consolidated companies at December 31, 2019:
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Acciona Culture Corporation | -- EEUU | Interiorización artística de museos | 100,00% | Subgrupo Acciona Cultural | |
| Acciona Acciona Culture Corporation | -- EEUU | Interiorización artística de museos | 100,00% | Subgrupo Acciona Cultural | |
| Acciona Customer Services Düsseldorf GmbH | -- Alemania | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services | |
| Acciona Desarrollo Corporativo Energía, S.L. | -- Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables | |
| Acciona Desarrollo Corporativo, S.A. | -- Madrid | Otras Participadas | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera | |
| Acciona Distributed Generation Chile Spa | -- Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Distributed Generation, S.L. (antes denominada Biodiesel Sagunt, S.L.) | -- Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Distributed Genaration, S.L. | |
| Acciona Do Brasil, Ltda. | -- Brasil | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Acciona Energía Atlanta I, S.L. | -- Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Acciona Energía Atlanta II, S.L. | -- Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Acciona Energía Atlanta III, S.L. | -- Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Acciona Energía Brasil Ltda. | -- Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energía Carbon Technologies, S.L.U. | -- Navarra | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energia Chile Holdings, S.A. | A | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energía Chile, SpA. | A | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energía Colombia, S.A.S. | -- Colombia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energía Costa Rica, S.A. | -- Costa Rica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energía Dominicana, S.R.L. | -- Rep. Dominicana | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energía Financiación Filiales Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Energía Global Egypt, LLC. | A | Egipto | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energía Global Italia, S.R.L. | A | Italia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energía Global, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Energía Internacional, S.A. | A | Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Energía México, S.R.L. | A | México | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Energía Perú, S.A.C. | -- Perú | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energia Re. | -- España | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables | |
| Acciona Energía Servicios México, S. de R.L. de C.V. | A | México | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| Acciona Energija D.O.O. (Eur) | -- Croacia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energija Global Croatia D.O.O. | -- Croacia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energy North America Corp. | -- EEUU | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd. | A | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energy Canada Global Corp. | -- Canadá | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energy India, Pvt. Ltd. | C | India | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energy Oceanía Construction, Pty. Ltd | -- Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Australia | |
| Acciona Energy Oceanía Financial Services PLY, Ltd. | A | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Australia |
| Acciona Energy Oceanía PLY, Ltd. | A | Australia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.O.O. | A | Polonia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Polonia |
| Acciona Energy Poland Maintenance Services, Sp. Z.O.O. | A | Polonia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Polonia |
| Acciona Energy Poland, Sp. Z.O.O. | A | Polonia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Energy Singapore, Pvt. Ltd. | A | Singapur | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energy South Africa Global, Pty. Ltd. | A | Sudáfrica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energy South Africa O&M (Proprietary) Limited | A | Sudáfrica | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Energy South Africa O&M (Pty) Ltd | C | Sudáfrica | Energía | 66,61% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica |
| Acciona Energy USA Global, LLC. | A | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
| Acciona Engineering & Design Australia Pty Ltd | A | Australia | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
| Acciona Engineering North America Inc. | -- Canadá | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Acciona Engineering Qatar | E Qatar | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Acciona Eólica Calabria, S.R.L. | -- Italia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L. | A | Italia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Eólica de Castilla La Mancha, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Alabe |
| Acciona Eólica de Galicia, S.A. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Eólica Levante, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Alabe |
| Acciona Eólica Portugal, Unipersonal Lda. | A | Portugal | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Eólica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V. | A | México | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| Acciona Esco Belgium Srl | -- Belgica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| Acciona Esco France, S.A.S.U. | -- Francia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| Acciona Esco, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Facility Services Canada, Ltd. | -- Canadá | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Acciona Facility Services For Maintenance And Cleaning | E | Arabia Saudí | Servicios | 91,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona Facility Services Germany GmbH | -- Alemania | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| Acciona Facility Services Middle East, LLC. | A | Qatar | Servicios | 97,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona Facility Services Poland, Sp. Z.O.O. | -- Polonia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| Acciona Facility Services Portugal, S.A. | E | Portugal | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona Facility Services Sur, S.A. | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Facility Services Usa Llc | -- EEUU | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Acciona Facility Services, S.A. | A | Barcelona | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona FCP Holdings, Inc. | B | Canadá | Concesión | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Financiación de Filiales Chile, SpA. | -- Chile | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Acciona Financiacion Filiales Australia, Pty. Ltd. | -- Australia | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Acciona Financiación Filiales, S.A. | A | Madrid | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona |
| Acciona Forwarding Argentina, S.A. | -- Argentina | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Canarias, S.L. | -- Canarias | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Chile, S.A. | -- Chile | Servicios | 57,50% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Colombia, S.A. | -- Colombia | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding do Brasil Logística e Transporte Multimodal, S.A. | -- Brasil | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Mexico, S.R.L. de C.V. | -- México | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Perú, S.A. | -- Perú | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding, S.A. | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Generación Renovable, S.A. | A | Navarra | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Geotech Holding, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech |
| Acciona Global Energy Ukraine | A Ucrania | Energía | 83,27% | Subgrupo Dymerka Solar Poland | |
| Acciona Global Renewables, S.A. | -- Madrid | Energía | 45,00% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Acciona Green Energy Developments, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Green Energy Portugal, Lda | -- Portugal | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Acciona Ground Services, S.L | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos | |
| Acciona Health Care Services, S.L. | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona HSR Services, S.L. | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Industrial Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
| Acciona Industrial Brasil, Ltda. | -- Brasil | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial | |
| Acciona Industrial Kenia, Pty. Ltd. | -- Kenia | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial | |
| Acciona Industrial NL B.V. | -- Países Bajos | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial | |
| Acciona Industrial UK, Ltd. | E | Reino Unido | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
| Acciona Industrial, S.A. | A | Madrid | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
| Acciona Infra Ventures, S.A. | -- Madrid | Construcción | 100,00% | Acciona | |
| Acciona Infraestructuras Gabón, S.A. | -- Gabón | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Acciona Infraestructuras México, S.A. de C.V. | A | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Infraestructuras Residenciales México S.A. | A | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Infraestructuras-Elecnor, Hospital David | E | Panamá | Construcción | 75,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Infrastructure Asia Pacific, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Asia Pacífico |
| Acciona Infrastructure Australia Finance, Pty. Ltd. |
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Acciona Culture Corporation | -- EEUU | Interiorización artística de museos | 100,00% | Subgrupo Acciona Cultural | |
| Acciona Acciona Culture Corporation | -- EEUU | Interiorización artística de museos | 100,00% | Subgrupo Acciona Cultural | |
| Acciona Customer Services Düsseldorf GmbH | -- Alemania | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services | |
| Acciona Desarrollo Corporativo Energía, S.L. | -- Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables | |
| Acciona Desarrollo Corporativo, S.A. | -- Madrid | Otras Participadas | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera | |
| Acciona Distributed Generation Chile Spa | -- Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Distributed Generation, S.L. (antes denominada Biodiesel Sagunt, S.L.) | -- Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Distributed Genaration, S.L. | |
| Acciona Do Brasil, Ltda. | -- Brasil | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Acciona Energía Atlanta I, S.L. | -- Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Acciona Energía Atlanta II, S.L. | -- Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Acciona Energía Atlanta III, S.L. | -- Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Acciona Energía Brasil Ltda. | -- Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energía Carbon Technologies, S.L.U. | -- Navarra | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energia Chile Holdings, S.A. | A | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energía Chile, SpA. | A | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energía Colombia, S.A.S. | -- Colombia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energía Costa Rica, S.A. | -- Costa Rica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energía Dominicana, S.R.L. | -- Rep. Dominicana | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energía Financiación Filiales Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Energía Global Egypt, LLC. | A | Egipto | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energía Global Italia, S.R.L. | A | Italia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energía Global, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Energía Internacional, S.A. | A | Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Energía México, S.R.L. | A | México | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Energía Perú, S.A.C. | -- Perú | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energia Re. | -- España | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables | |
| Acciona Energía Servicios México, S. de R.L. de C.V. | A | México | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| Acciona Energija D.O.O. (Eur) | -- Croacia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energija Global Croatia D.O.O. | -- Croacia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energy North America Corp. | -- EEUU | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd. | A | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energy Canada Global Corp. | -- Canadá | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Energy India, Pvt. Ltd. | C | India | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energy Oceanía Construction, Pty. Ltd | -- Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Australia | |
| Acciona Energy Oceanía Financial Services PLY, Ltd. | A | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Australia |
| Acciona Energy Oceanía PLY, Ltd. | A | Australia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Energy Poland Global, Sp. Z.O.O. | A | Polonia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Polonia |
| Acciona Energy Poland Maintenance Services, Sp. Z.O.O. | A | Polonia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Polonia |
| Acciona Energy Poland, Sp. Z.O.O. | A | Polonia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Energy Singapore, Pvt. Ltd. | A | Singapur | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energy South Africa Global, Pty. Ltd. | A | Sudáfrica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Acciona Energy South Africa O&M (Proprietary) Limited | A | Sudáfrica | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Energy South Africa O&M (Pty) Ltd | C | Sudáfrica | Energía | 66,61% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica |
| Acciona Energy USA Global, LLC. | A | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
| Acciona Engineering & Design Australia Pty Ltd | A | Australia | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingenieria |
| Acciona Engineering North America Inc. | -- Canadá | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Acciona Engineering Qatar | E Qatar | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Acciona Eólica Calabria, S.R.L. | -- Italia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L. | A | Italia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Eólica de Castilla La Mancha, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Alabe |
| Acciona Eólica de Galicia, S.A. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Eólica Levante, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Alabe |
| Acciona Eólica Portugal, Unipersonal Lda. | A | Portugal | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona Eólica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V. | A | México | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| Acciona Esco Belgium Srl | -- Belgica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| Acciona Esco France, S.A.S.U. | -- Francia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| Acciona Esco, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Facility Services Canada, Ltd. | -- Canadá | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Acciona Facility Services For Maintenance And Cleaning | E | Arabia Saudí | Servicios | 91,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona Facility Services Germany GmbH | -- Alemania | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| Acciona Facility Services Middle East, LLC. | A | Qatar | Servicios | 97,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona Facility Services Poland, Sp. Z.O.O. | -- Polonia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| Acciona Facility Services Portugal, S.A. | E | Portugal | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona Facility Services Sur, S.A. | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Facility Services Usa Llc | -- EEUU | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Acciona Facility Services, S.A. | A | Barcelona | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona FCP Holdings, Inc. | B | Canadá | Concesión | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Financiación de Filiales Chile, SpA. | -- Chile | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Acciona Financiacion Filiales Australia, Pty. Ltd. | -- Australia | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Acciona Financiación Filiales, S.A. | A | Madrid | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona |
| Acciona Forwarding Argentina, S.A. | -- Argentina | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Canarias, S.L. | -- Canarias | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Chile, S.A. | -- Chile | Servicios | 57,50% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Colombia, S.A. | -- Colombia | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding do Brasil Logística e Transporte Multimodal, S.A. | -- Brasil | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Mexico, S.R.L. de C.V. | -- México | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding Perú, S.A. | -- Perú | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Forwarding, S.A. | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Generación Renovable, S.A. | A | Navarra | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Geotech Holding, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech |
| Acciona Global Energy Ukraine | A Ucrania | Energía | 83,27% | Subgrupo Dymerka Solar Poland | |
| Acciona Global Renewables, S.A. | -- Madrid | Energía | 45,00% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Acciona Green Energy Developments, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Green Energy Portugal, Lda | -- Portugal | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Acciona Ground Services, S.L | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos | |
| Acciona Health Care Services, S.L. | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona HSR Services, S.L. | -- Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Industrial Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
| Acciona Industrial Brasil, Ltda. | -- Brasil | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial | |
| Acciona Industrial Kenia, Pty. Ltd. | -- Kenia | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial | |
| Acciona Industrial NL B.V. | -- Países Bajos | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial | |
| Acciona Industrial UK, Ltd. | E | Reino Unido | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
| Acciona Industrial, S.A. | A | Madrid | Industrial | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
| Acciona Infra Ventures, S.A. | -- Madrid | Construcción | 100,00% | Acciona | |
| Acciona Infraestructuras Gabón, S.A. | -- Gabón | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Acciona Infraestructuras México, S.A. de C.V. | A | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Infraestructuras Residenciales México S.A. | A | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Infraestructuras-Elecnor, Hospital David | E | Panamá | Construcción | 75,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Infrastructure Asia Pacific, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infraestructuras Asia Pacífico |
| Acciona Infrastructure Australia Finance, Pty. Ltd. | |||||
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Acciona Construcción Chile, S.A. | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infrastruturas | |
| Acciona Infrastructure Australia | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infrastruturas | |
| Acciona Infrastructure Canada, Inc. | Canadá | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Acciona Infrastructure New Zealand, Ltd. | Nueva Zelanda | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infrastruturas | |
| Acciona Infrastructure Projects Australia, Pty. Ltd. | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Abigroup | |
| Acciona Infrastructures Australia, Pty. Ltd. | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Infrastruturas | |
| Acciona Ingeniería Colombia, S.A.S. | Colombia | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Acciona Ingeniería Cultural, S.L. | Madrid | Interiorización artística de museos | 100,00% | Subgrupo Acciona Cultural Engineering, S.A. | |
| Acciona Ingeniería Industrial, S.A. de C.V. | México | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Acciona Inmobiliaria, S.L. | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Acciona | |
| Acciona Instalaciones México, S.A. de C.V. | México | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial | |
| Acciona Logística De Transporte Spa | Chile | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Forwarding | |
| Acciona Logística, S.A. | Madrid | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Acciona M&E Pty Ltd | Australia | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech | |
| Acciona Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Acciona Medioambiente, S.A. | Madrid | Otros Negocios Infraestructuras | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Mobility France, S.A.S.U. | Francia | Motosharing | 100,00% | Subgrupo Acciona Mobility | |
| Acciona Mobility Global, S.L. | Madrid | Motosharing | 100,00% | Acciona | |
| Acciona Mobility Italia, S.R.L. | Italia | Motosharing | 100,00% | Subgrupo Acciona Mobility | |
| Acciona Mobility Portugal, Unipessoal Lda. | Portugal | Motosharing | 100,00% | Subgrupo Acciona Mobility | |
| Acciona Mobility, S.A. | Madrid | Motosharing | 100,00% | Subgrupo Acciona Mobility | |
| Acciona Nieruchomosci Wilanow, Sp. Z.O.O. | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |
| Acciona Nieruchomosci Zoliborz, Sp. Z.O.O. | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |
| Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O. | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |
| Acciona Operación y Mantenimiento, S.R.L de C.V. | México | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Acciona Patache S.A. | Chile | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua | |
| Acciona Personnel Services GmbH | Alemania | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services GmbH | |
| Acciona Plant & Equipment Pty Ltd | Australia | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech | |
| Acciona Plant & Equipment Pty | Australia | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech | |
| Acciona Portugal II - Energía Global, Lda. | Portugal | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Power Marketing USA, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Acciona Producciones y Diseño, S.A. | Saudi Arabia | Arabia Saudí | Interiorización artística de museos | 100,00% | Subgrupo Acciona Cultural Engineering, S.A. |
| Acciona Project Management Mexico, S.A. de C.V | México | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Acciona Proyectos Renovables Para Hidrógeno, S.L. | España | Energía | 83,27% | Subgrupo Ehn | |
| Acciona Rail Pty Ltd | Australia | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech | |
| Acciona Rail Services, S.A. | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Acciona Real Estate, S.A.U. | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |
| Acciona Recarga, S.L. | Madrid | Energía | 77,91% | Subgrupo Cargacoches, S.L. | |
| Acciona Redes y Mantenimientos Especializados, S.L | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Renewable Energy Canada GP Holdings, Inc. | Canadá | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Acciona Renewable Energy Canada Holdings, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Acciona Saltos de Agua, S.L.U. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |
| Acciona Saudi Arabia For Contracting, LLC. | Arabia Saudí | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial | |
| Acciona Serv. Hospitalarios, S.L. | Madrid | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios | |
| Acciona Service, S.L. | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Corporación Acciona Infraestructuras | |
| Acciona Servicios Administrativos, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Acciona Servicios Energéticos, S.L.R. de C.V. | México | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| Acciona Servicios Ferroviarios, S.L. | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Acciona Servicios Urbanos Medio Ambiente México, S.A. de C.V. | México | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Acciona Servicios Urbanos, S.L. | Madrid | Otros Negocios Infraestructuras | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Acciona Sistemas de Seguridad, S.A. | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Smart City Services, S.L. | Madrid | Otros Negocios Infraestructuras | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Acciona Solar Energy, LLC. | EEUU | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía North America | |
| Acciona Solar Holdings, Pty. Ltd. | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Solar Power, Inc. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Acciona Solar, Pty. Ltd. | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Acciona Solar, S.A. | Navarra | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Acciona Suministradora México, S.R.L. de C.V. | México | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Acciona Tecnologia y Servicios, S.L. | Madrid | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Acciona Waste Water Solutions LP. | Canadá | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional | |
| Acciona Wastewater Solutions GP, Inc. | Canadá | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional | |
| Acciona Wep Holdings Inc. | Canadá | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones | |
| Acciona Wind Energy Canada, Inc. | Canadá | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Acciona Wind Energy USA, LLC. | EEUU | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía North America | |
| Acciona Wind Energy, Pvt. Ltd. | C | India | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| AE Mex. Global, S. de R.L. de C.V. | México | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Aegc Forty Mile Wind Lp | Canadá | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energy Canada Global | |
| Aepo Gabón, S.A. | Gabón | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Aepo Polska, Sp. Z.O.O. | Polonia | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Aeug Fleming Solar , LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Aeug Madison Solar, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Aeug Real Estate, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Aeug Solar Development LLC | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Aeug Solar Holdco LLC | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Aeug Union Solar, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| AFS Efficient Energy UK, Ltd. | Reino Unido | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |
| AFS Empleo Social Barcelona, S.L. | Barcelona | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| AFS Empleo Social, S.L. | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| AIM Roads Inc. | Canadá | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Airport Maintenance Services, SpA. | Chile | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos | |
| Álabe Proyectos Eólicos, S.A. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |
| Alderaan Energia, S.L. | España | Energía | 64,14% | Subgrupo Solhol | |
| Aldoga Solar Farm Holdings Pty Ltd | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energy Australia Global | |
| Aldoga Solar Farm Pty Ltd | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energy Australia Global | |
| Ale Construction, Ltd. | Canadá | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Alfa Spa | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Almeyda, SpA. | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Alsubh Solar Energy Holding S.A. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Amper Central Solar, S.A. | Portugal | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Anchor Wind, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Andes Airport Services, S.A. | Chile | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos | |
| Andratx Obres I Sanetjament, S.L. | Mallorca | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua | |
| Apoderada Corporativa General, S.A. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |
| Apoderada General de Service, S.A. | Madrid | Otras Participadas | 100,00% | Acciona | |
| Arcyz, SpA. | Ucrania | Energía | 78,57% | Subgrupo Dymerka Solar Poland | |
| Ardenna, Spa | Chile | Energía | 66,61% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Arsogaz 2005, S.L. | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |
| ATLL Concesionaria de La Generalitat de Catalunya, S.A. | Barcelona | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua | |
| Australian Precast Solutions, Pty. Ltd. | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Abigroup | |
| Bahia Eólica I Energias S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Bahia Eólica II Energias S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Bahia Eólica III Energias S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Bahia Eólica IV Energias S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Bahia Eólica Ix Energias S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Bahia Eólica V Energias S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Bahia Eólica Vi Energias S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| -- Brasil Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global Bahia Eólica VIII Energias S.A. | |||||
| -- Brasil Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global Baltyk Energia, Sp. Z.O.O. | |||||
| -- Polonia Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Bestinver Activos Inmobiliarios, S.L. -- España Gestión de fondos 96,83% Subgrupo Bestinver | |||||
| Bestinver Gestion S.G.I.I.C., S.A. A Madrid Gestión de fondos 96,83% Subgrupo Bestinver | |||||
| Bestinver Pensiones G.F.P., S.A. A Madrid Gestión de fondos 96,83% Subgrupo Bestinver | |||||
| Bestinver Sociedad de Valores, S.A. A Madrid Gestión de fondos 96,83% Subgrupo Bestinver | |||||
| Bestinver, S.A. A Madrid Gestión de fondos 96,83% | |||||
| Acciona Biodiesel Caparroso, S.L. -- Navarra Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Biomasa | |||||
| Briviesca, S.A. A Burgos Energía 70,78% Subgrupo Biomasa Nacional | |||||
| Biomasa Miajadas, S.L. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Biomasa Nacional | |||||
| Biomasa Sangüesa, S.L. -- Navarra Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Blue Falcon 140 Trading, Pty. Ltd. A Sudáfrica Energía 34,29% Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica | |||||
| Bt Cunningham Storage LLC A EEUU Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global USA | |||||
| Cargacoches Cantabria, S.L.U. -- Santander Energía 77,91% Subgrupo Cargacoches, S.L. | |||||
| Ce Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V. A México Energía 62,45% Subgrupo Acciona Energía México | |||||
| Ce Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V. A México Energía 62,45% Subgrupo Acciona Energía México | |||||
| Ce Oaxaca Tres, S. de R.L. de C.V. A México Energía 62,45% Subgrupo Acciona Energía México | |||||
| Ceólica Hispania, S.L. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Eólica | |||||
| Cesa Cesa Eolo Sicilia, S.R.L. A Italia Energía 62,45% Subgrupo Cesa Italia | |||||
| Charge and Parking, S.L.U. -- Valencia Energía 77,91% Subgrupo Cargacoches, S.L. | |||||
| Cia. de Agua del Municipio de Boca de Río, S.A.P.I. de C.V. A México Agua 70,00% Subgrupo Agua Boca de Río | |||||
| Cirtover, S.L. -- Madrid Finan. Corporativos 100,00% Acciona | |||||
| Civerzba Itg, S.L. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Compañía Anónima de Puertos, estructuras y vías (CAPEV) E Venezuela Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Compañia de Aguas Paguera, S.L. -- Mallorca Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua Servicios | |||||
| Compañía Eólica Granadina, S.L. A Madrid Energía 41,63% Subgrupo Ceólica | |||||
| Compañia Internacional de Construcciones, S.L. -- Madrid Finan. Corporativos 100,00% Acciona | |||||
| Concesionaria Transmisora Ica-Poroma S.A.C. A Perú Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesionaria Transmisora Reque Tumbes S.A.C. A Perú Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings I, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings II, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings III, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings IV, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings V, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concessions Fargo Holdco, LLC. -- EEUU Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Consorcio Acciona Ossa Andina S.A. -- Chile Construcción 65,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Consorcio Constructor Araucaria, Ltda. -- Chile Construcción 60,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Consorcio Eólico Chiripa, S.A. A Costa Rica Energía 54,12% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Construcciones Residenciales Mexico, C.B. -- México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Constructora Acciona Chile, S.A. A Chile Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones Chile | |||||
| Constructora El Paso, SpA. -- Chile Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Constructora La Farfana, SpA. -- Chile Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. A Madrid Energía 83,27% Acciona | |||||
| Corporación Acciona Eólica, S.A. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |||||
| Corporación Acciona Hidráulica, S.A. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |||||
| Corporación Acciona Infraestructuras, S.L. A Madrid Construcción 100,00% Acciona | |||||
| Corporación de Explotaciones y Servicios, S.A. -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |||||
| Corporación Eólica de Valdivia, S.L. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Ceólica | |||||
| Corporativo Horacio 1750, S.A. de C.V. A México Inmobiliaria 100,00% Subgrupo Parque Reforma | |||||
| Cotoperí Solar Fv, S.R.L. -- Rep. Dominicana Energía 42,47% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Csf Almodovar, Unipessoal Lda. -- Portugal Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II | |||||
| Demsey Ridge Wind Farm, LLC. A EEUU Energía 62,45% Subgrupo Acciona Wind Energy USA | |||||
| Depurar 7B, S.A. A Zaragoza Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua | |||||
| Depurar 8B, S.A. -- Zaragoza Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua | |||||
| Desarrolladora de Infraestructura Hispano- Peninsular, S.A. de C.V. -- México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Desarrolladora de Infraestructuras Hispano- Mexicanas, S.A. de C.V. -- México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Desarrollos Renovables del Norte, S.L. -- Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Desarrollos Renovables Eólicos Y Solares, S.L. -- Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Desarrollos y Construcciones, S.A. de C.V. México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Dren, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Acciona | |||||
| Dymerka Photovoltaic Power Plant-2 LLC -- Polonia Energía 83,27% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| Dymersa Photovoltaic Power Plant-3 LLC A Ucrania Energía 83,27% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| Dymerska Photovoltaic Power Plant-2, LLC. A Ucrania Energía 83,27% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| Dymerska Photovoltaic Power Plant-3, LLC. A Ucrania Energía 83,27% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| E.S. Legarda, S.L. -- Navarra Energía 83,27% Subgrupo Biocombustibles | |||||
| Ecogrove, LLC. A EEUU Energía 62,45% Subgrupo Acciona Wind Energy USA | |||||
| Efrato Itg, S.L. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Efw Ness, Ltd. E Reino Unido Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Industrial | |||||
| El Romero, SpA. A Chile Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Empordavent S.L.U. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Empreendimientos Eólicos do Verde Horizonte, S.A. A Portugal Energía 62,45% Subgrupo Acciona Eólica Portugal | |||||
| Empreendimientos Eólicos Ribadelide, S.A. A Portugal Energía 62,45% Subgrupo Acciona Eólica Portugal | |||||
| Energea Servicios y Mantenimiento, S.L. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Terranova Energy Corporation | |||||
| Energia de Vila Pouca, Unipessoal Lda. -- Portugal Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II | |||||
| Energia do Alqueva, Unipessoal Lda. -- Portugal Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II | |||||
| Energia Renovable del Istmo II, S.A. de C.V. A México Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energia México Global | |||||
| Energia Renovable del Sur, S.A. -- Perú Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Energías Alternativas de Teruel, S.A. -- Zaragoza Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Energías Eólicas de Catalunya, S.A. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Energías Renovables de Ricobayo, S.A. -- Madrid Energía 41,63% Subgrupo Ceólica | |||||
| Energías Renovables El Abra, S.L. -- Vizcaya Energía 83,27% Subgrupo Ceólica | |||||
| Energías Renovables Mediterráneas, S.A. C Valencia Energía 62,45% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Energías Renovables Operación y Mantenimiento, S.L. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Energías Renovables Peña Nebina, S.L. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Ceólica | |||||
| Enren, S.R.L. -- Rep. Dominicana Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Eólica de Rubió, S.A. A Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Eólica de Zorraquín, S.L. A Madrid Energía 54,96% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Eólica Villanueva, S.L. A Navarra Energía 55,51% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Eólico Alijar, S.A. -- Madrid Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Eólicos Breogan, S.L. -- Madrid Energía 83,27% Subgrupo Ceólica | |||||
| Eqinov, S.A.S. E Francia Energía 83,27% Subgrupo Acciona | |||||
| Esco, S.L. Estudios y Construcciones de Obras, S.A. de C.V. -- México Construcción 50,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Eurus, S.A.P.I. de C.V. A México Energía 58,70% Subgrupo Acciona Energía México | |||||
| Fe Berg River Proprietary Limited -- Sudáfrica Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energy South Africa Global | |||||
| Fe Bonne Esperance Proprietary Limited -- Sudáfrica Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energy South Africa Global | |||||
| Ferral Energia Real, Unipessoal Lda. -- Portugal Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II | |||||
| Finanzas Dos, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Acciona | |||||
| Finanzas y Cartera Dos, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Acciona | |||||
| Finanzas y Cartera Uno, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Acciona | |||||
| First Lusitanian Re Project 2018, SGPS, Lda. E Portugal Inmobiliaria 100,00% Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |||||
| Flughafendienst AV GmbH -- Alemania Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Aeropuertos | |||||
| Fort Bend Holding Llc -- EEUU Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energy Usa Global | |||||
| Fort Bend Solar, LLC. A EEUU Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energía Global USA | |||||
| Fort Point Finance Llc -- EEUU Energía 83,27% Subgrupo Acciona Energy Usa Global | |||||
| Frigoriferi Di Tavazzano, S.P.A. -- Italia Otras Participadas 100,00% Subgrupo Acciona Logística | |||||
| Generación de Energia Renovable, S.A. -- Álava Energía 83,27% Subgrupo Ceólica | |||||
| Geotech Holdco, Pty. Ltd. A Australia Construcción 80,00% Subgrupo Acciona Geotech | |||||
| Geotech, Pty. Ltd. A Australia Construcción 80,00% Subgrupo Acciona Geotech | |||||
| Gestión de Recursos Corporativos, S.L. -- Madrid Energía 83,27% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |||||
| Gestión de Servicios Urbanos Baleares, S.A.Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| Mallorca Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua | Servicios Gestora De Runas De Vilanova Del Vallés, S.L. | A España | |
| Otros Negocios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | Golice Wind Farm, Sp. Z.O.O. | A Polonia | |
| Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía | Polonia | Grupo Ambiental Proveracruz, S.A.P.I. de C.V. | |
| Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua | México | Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento, S.A.P.I. de C.V. | |
| Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua | México | Grupo Nordex | |
| Fabricación turbinas eólicas | 47,08% | Acciona Guadalaviar | Consorcio Eólico, S.A.U. | -- Madrid | |
| Energía | 83,27% | Subgrupo Alabe | Guadamad 1 Development, Unipessoal Lda. | -- Portugal | |
| Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo First Lusitanian | Guadamad 2 Development, Unipessoal Lda. | -- Portugal | |
| Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo First Lusitanian | Gunning Wind Energy Developments, Pty. Ltd. | A Australia | |
| Energía | 62,45% | Subgrupo Gunning Wind Energy | Gunning Wind Energy Holdings, Pty. Ltd. | -- Australia | |
| Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Oceanía | Hidroeléctrica del Serradó, S.L. | -- Madrid | |
| Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua | High Point Holding Llc | -- EEUU | |
| Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energy Usa Global | High Point Solar, LLC. | A EEUU | |
| Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | Hospital de León Bajio, S.A. de C.V. | -- México | |
| Concesiones | 100,00% | Acciona | Hudzovka Solar 1, LLC. | A Ucrania | |
| Energía | 76,73% | Subgrupo Dymerka Solar | Poland | Hudzovka Solar 2, LLC. | |
| Energía | 73,78% | Subgrupo Dymerka Solar | Poland | Iberinsa Do Brasil Engenharia, Ltda. | |
| Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | Inetime, S.A. | -- Madrid | |
| Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | Ineuropa Proyectos Renovables, S.A. | -- Madrid | |
| Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | Infraestructuras Ayora, S.L. | -- Madrid | |
| Energía | 70,54% | Subgrupo Guadalaviar | Ingenieria Especializada Obra Civil e Industrial, S.A | A Madrid | |
| Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de C.V. | A México | |
| Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Parque Reforma | Interurbano de Prensa, S.A. | -- Barcelona | |
| Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | Irrigation Solar Farm, S.L.U. | -- Madrid | |
| Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Distributed Genaration, S.L. | Kallfu, Spa | -- Chile | |
| Energía | 66,61% | Subgrupo Acciona Energía Global | - 171 - | Sociedad Auditoría | |
| Kirov Itg, S.L. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Desarrollos Renovables Eólicos y Solares, S.L. | |
| Kuruf, Spa | Chile | Energía | 66,61% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Kw Tarifa, S.A. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
| Kwinana Wte Holding Pty Ltd | A | Australia | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Geotech |
| La Chalupa Finance, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Concesiones | |
| La Chalupa Holding, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Concesiones | |
| La Chalupa, LLC. | A | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energy Usa Global |
| La Favorita Real Estate, Unipessoal Lda. | Portugal | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo First Lusitanian | |
| Lafquen, Spa | Chile | Energía | 66,61% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Lameque Wind Power LP. | A | Canadá | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
| Langhoogte Wind Farm (Pty) Ltd | Sudáfrica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica | |
| Lile, Spa | Chile | Energía | 66,61% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Linha Universidade Investimentos, S.A. | A | Brasil | Concesiones | 80,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Llewin Brzeski Wind Farm Sp. Z.o.o. | Polonia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Polonia | |
| Locubsa E | Andorra | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Locus Accionae 2 S.L. | España | Finan Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Locus Accionae, S.L. | España | Finan Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Loxton Wind Facility 1, Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica | |
| Lusonecso Promoção Imobiliária, Sociedade Unipessoal Lda | Portugal | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |
| Macintyre UJV Operator, Pty. Ltd. | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Solar Holding | |
| Macintyre Wind Farm Holding, Pty. Ltd. | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Macintyre Wind Farm, Pty. Ltd. | A | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Malgarida I, SpA. | A | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Malgarida II, SpA. | A | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Meltemi, Sp. Z.O.O. | A | Polonia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Polonia |
| Mortlake South Wind Farm Holdings, Pty. Ltd. | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Mortlake South Wind Farm, Pty. Ltd. | A | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Mostostal Warszawa, S.A. | A | Polonia | Construcción | 62,13% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Moura Fabrica Solar, Lda. | Portugal | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Mt Gellibrand Wind Farm Holding, Pty. Ltd. | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Mt Gellibrand Wind Farm, Pty. Ltd. | A | Australia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Multiservicios Grupo Ramel, S.A. | Barcelona | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Munditrade, S.L. E | Andorra | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Mysliborz Wind Farm, Sp. Z.O.O. | Polonia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Polonia | |
| Narzym Wind Farm Spółka Zoo | Polonia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Polonia | |
| Necso Hong Kong, Ltd. | Hong Kong | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Necso Triunfo Construcoes, Ltda. | Brasil | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Nevada Solar One, LLC. | EEUU | Energía | 62,45% | Subgrupo NVS1 Investment Group | |
| Nordex H2, S.L.U. | Navarra | Energía | 87,45% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Northwinds Trading, Pty. Ltd. E | Sudáfrica | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Industrial | |
| Notos Produçao de Energia, Lda. | A | Portugal | Energía | 43,72% | Subgrupo Sayago |
| Nvs1 Investment Group, LLC. | EEUU | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Solar Energy | |
| Oakleaf Investment Holdings 86, Pty. Ltd. C | Sudáfrica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Sudáfrica | |
| Operador Atacama CSP Chile, SpA. | A | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Operadora Chut, S.L. | Madrid | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones | |
| Operadora de Servicios de Infraestructuras Sociales, S.A. de C.V. | México | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios | |
| Palmas Wind Finance, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Palmas Wind Finance Llc | |
| Palmas Wind Holding, LLC. | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Palmas Wind Finance Llc | |
| Palmas Wind, LLC. | A | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA |
| Páramo de los Angostillos, S.L. | A | León | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Parco Eólico Cocullo, S.P.A. | A | Italia | Energía | 62,45% | Subgrupo Cesa Italia |
| - 172 - | Sociedad Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
| Parque Eólico da Costa Vicentina, S.A. | A | Portugal | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
| Parque Eólico do Outeiro, S.A. | A | Portugal | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
| Parque Eólico El Chaparro, S.L. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Alabe | |
| Parque Eólico Escepar, S.A. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Ceólica |
| Parque Eólico La Esperanza, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Ceólica |
| Parque Eólico Peralejo, S.A. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Ceólica |
| Parque Eolico San Gabriel, SpA. | A | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Parque Eólico Villamayor, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Ceólica |
| Parques Eólicos Celadas, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Ceólica |
| Parques Eólicos de Ciudad Real, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Ceólica |
| Parques Eólicos de San Lazaro, S.A. de C.V. | A | México | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| Parques Eólicos del Cerrato, S.L. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Ceólica |
| Pia. Cos, S.R.L. | Italia | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua | |
| Pichilingue, SpA. | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Pitagora, S.R.L. | A | Italia | Energía | 62,45% | Subgrupo Cesa Italia |
| Pleiades S.A. | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Pofadder Wind Facility 1, Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica | |
| Pridagua Tratamiento de Aguas y Residuos, Lda. | Portugal | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua | |
| Proyectos Logísticos San Esteban, S.L.U. | Madrid | Inmobiliaria | 90,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |
| Proyectos Renovables Innovadores, S.A. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Punta Palmeras, S.A. | A | Chile | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Pyrenees Wind Energy Developments, Pty. Ltd. | A | Australia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Oceanía |
| Pyrenees Wind Energy Holdings, Pty. Ltd. | Australia | Energía | 62,45% | Subgrupo Pyrenees Wind Energy | |
| Ramwork, S.A. | Barcelona | Servicios | 99,98% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Rec Energy Solutions, S.L.U. | Barcelona | Energía | 77,91% | Subgrupo Cargacoches, S.L. | |
| Red Hills Finance, LLC. | A | EEUU | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA |
| Red Hills Holding, LLC. | EEUU | Energía | 59,33% | Subgrupo Red Hills Finance | |
| Red Hills Wind Project, LLC. | A | EEUU | Energía | 59,33% | Subgrupo Acciona Wind Energy Usa, Llc |
| Red Tailed Hawk LLC | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Renovables del Penedés, S.A.U. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Riacho Novo Empreendimentos Inmobiliarios, Ltda. | Brasil | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |
| Rio Paraiba Do Sul Serviços, Ltda. | Brasil | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Ripley Windfarm JV. | A | Canadá | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
| S.C. A2 Tramo 2, S.A. | A | Guadalajara | Concesiones | 100,00% | Acciona |
| S.C. DLP, S.A. | Madrid | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Saltos del Nansa, S.A.U. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Saltos de Agua |
| Saltos y Centrales de Catalunya, S.A. | # ANEXO I |
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Facility Services Automotive, S.R.L. | Rumanía | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Scutum Logistic, S.L. | A | Barcelona | Fabricación vehiculos eléctricos | 77,61% | Subgrupo Acciona Mobility |
| Promina D.O.O. | Croacia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Sierra de Selva, S.L. | Navarra | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Sistemas Energéticos Sayago, S.L. | Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional | |
| Sistemas Energéticos Valle de Sedano, S.A. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Ceólica |
| Smart Pixel Exhibitions, S.L. | Madrid | Interiorización artística de museos | 100,00% | Subgrupo Acciona Cultural Engineering, S.A. | |
| Sociedad Concesionaria Hospital de La Serena, S.A. | Chile | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones | |
| Sociedad Empresarial de Financiación y Comercio, S.L. | Madrid | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Sociedad Explotadora de Recursos Eólicos, S.A. | A | Portugal | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Eólica Portugal |
| Sociedad Istmeña Desarrollo Eólico, S.R.L. de C.V. | México | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energia México Global | |
| Sociedad Levantina de Obras y Servicios, S.A. | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Sociedad San Rafael Hidráulica, S.A. de C.V. | México | Ingeniería | 100,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Soconfil, S.A. | Madrid | Otras Participadas | 100,00% | Subgrupo Finanzas y Cartera | |
| Solar Bolarque, S.L. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Solar | |
| PDV, SpA. | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Solbioext 1, S.L. | Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Solbioext 2, S.L. | Madrid | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Solhidro Green Suministradora,S.L.U. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Desarrollos Renovables Eólicos y Solares, S.L. | |
| Solideo Eco Systems, S.L. | E | España | Energía | 64,14% | Subgrupo Solhol |
| Solideo Energy, S.L. | España | Energía | 64,14% | Subgrupo Solhol | |
| Solideo Group, S.L. | España | Energía | 64,14% | Subgrupo Solhol | |
| Sun Photo Voltaic Energy India, Pvt. Ltd. | C | India | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Surya Energy Photo Voltaic India, Pvt. Ltd. | A | India | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Tatanka Finance, LLC. | EEUU | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA | |
| Tatanka Holding, LLC. | EEUU | Energía | 26,00% | Subgrupo Tatanka (100% acciones clase B) | |
| Tatanka Wind Power, LLC. | A | EEUU | Energía | 26,00% | Subgrupo Tatanka (100% acciones clase B) |
| Tecniomnia Española, S.L. | Barcelona | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Facility Services | |
| Terranova Energy Corporation, S.A. | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Ceólica | |
| Tibest Cuatro, S.A. | Madrid | Finan. Corporativos | 100,00% | Acciona | |
| Tictres, S.A. | Madrid | Otras Participadas | 100,00% | Acciona | |
| Tlaui Aqua, S.A. de C.V. | A | México | Agua | 70,00% | Subgrupo Agua Boca de Río |
| Tolpan Sur, SpA. | A | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Torre Lugano, S.L. | Madrid | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Real Estate | |
| Towarowa Park, Sp. Z.O.O. | A | Polonia | Inmobiliaria | 100,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
| Transurme, S.A. | Barcelona | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |
| Tuppadahalli Energy India, Pvt. Ltd. | C | India | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Usya, SpA. | A | Chile | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Valdivia Energía Eólica, S.A. | A | Madrid | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía |
| Velva Windfarm, LLC. | EEUU | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Wind Energy USA | |
| Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Santa Bibiana (Brasil) | |
| Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Santa Bibiana (Brasil) | |
| Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Santa Bibiana (Brasil) | |
| Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Santa Bibiana (Brasil) | |
| Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Santa Bibiana (Brasil) | |
| Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Santa Bibiana (Brasil) | |
| Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao James Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao Peregrino Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao Pio X Energias Renovaveis, Ltda | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos | |
| Ventos de Sao Ranieri Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos de Sao Xisto Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | 83,27% | Subgrupo Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |
| Ventos Flutuantes Unipessoal, Lda | Portugal | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Portugal Ii – Energia Global | |
| Vientos Bajo Hondo I, S.A. | Argentina | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Vientos Bajo Hondo, S.A. | Argentina | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Vjetroelektrana Čemernica D.O.O. (Eur) | Croacia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Vjetroelektrana Jelinak Doo (Eur) | A | Croacia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energ ═ A Internacional |
| Vjetroelektrana Opor D.O.O. (Eur) | Croacia | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global | |
| Voltser Serviços de Operaçao e Manutençao de Centr | Portugal | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II | |
| Windfall 59 Properties, Pty. Ltd. | A | Sudáfrica | Energía | 34,29% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica |
| Wolseley Wind Farm, Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
Las operaciones conjuntas instrumentadas a través de vehículos separados incluidas en la consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2023 por el método de integración proporcional de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes:
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| Aista-Trans JV, Pty. Ltd. | Sudáfrica | Construcción | 66,67% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Bokpoort EPC Consortium, Pty. Ltd. | C | Sudáfrica | Ingeniería | 30,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
| Chin Chute Windfarm JV. | B | Canadá | Energía | 31,23% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
| Consorcio Acciona Brotec Icafal, S.A. | Chile | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Consorcio Acciona Ossa Pizzarotti C110, SpA. | Chile | Construcción | 45,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Consorcio Acciona Pizzarotti Dc Chile Spa | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Consorcio Hospital Egc, S.A. | Chile | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Constructora Terminal Valle de México, S.A. de C.V. | C | México | Construcción | 14,28% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Iniciativas Energéticas Renovables, S.L. | Navarra | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Liciastar, Pty. Ltd. | A | Sudáfrica | Ingeniería | 50,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
| Magrath Windfarm JV. | B | Canadá | Energía | 31,23% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
| MAJV Aviation, Pty. Ltd. | Australia | Construcción | 50,00% | Subgrupo Abigroup | |
| Ouarzazate Solar 1, S.A.R.L. | Marruecos | Ingeniería | 37,50% | Subgrupo Acciona Ingeniería | |
| Proyecto F8 Troy Aym, S.A. de C.V. | México | Construcción | 55,95% | Subgrupo Acciona Industrial |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
Las sociedades incluidas en la consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2023 integradas por el método de la participación, de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes:
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L. | Italia | Agua | 10,00% | Subgrupo Acciona Agua | |
| Acciona CMS JV, LLC | EEUU | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción | |
| Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd. | A | Nueva Zelanda | Concesiones | 10,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Plug, S.L. | Madrid | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energía | |
| Acciona Waste Water Treatment Plant, Ltd. | |||||
| Acciona Energía Global USA | EEUU | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Global USA | |
| Acciona Energía Sudáfrica | Sudáfrica | Energía | 83,27% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica | |
| Acciona Facility Services | Servicios | 100,00% | |||
| Acciona Mobility | 77,61% | ||||
| Acciona Ingeniería | Ingeniería | ||||
| Acciona Energía | Energía | ||||
| Acciona Energía Internacional | Energía | ||||
| Ceólica | |||||
| Acciona Cultural Engineering, S.A. | |||||
| Acciona Concesiones | |||||
| Acciona | |||||
| Acciona Eólica Portugal | |||||
| Acciona Energia México Global | |||||
| Acciona Construcción | Construcción | ||||
| Acciona Ingeniería | Ingeniería | ||||
| Finanzas y Cartera | |||||
| Acciona Energía Solar | |||||
| Acciona Energía | Energía | ||||
| Desarrollos Renovables Eólicos y Solares, S.L. | |||||
| Solhol | |||||
| Acciona Energía Global | Energía | ||||
| Acciona Wind Energy USA | |||||
| Tatanka | |||||
| Acciona Facility Services | |||||
| Ceólica | |||||
| Acciona | |||||
| Acciona | |||||
| Agua Boca de Río | |||||
| Acciona Energía Global | |||||
| Acciona Real Estate | |||||
| Acciona Inmobiliaria | |||||
| Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |||||
| Acciona Energía Internacional | |||||
| Acciona Energía | |||||
| Acciona Wind Energy USA | |||||
| Ventos de Santa Bibiana (Brasil) | |||||
| Ventos de Sao Carlos (Brasil) | |||||
| Ventos de Sao Carlos | |||||
| Acciona Portugal Ii – Energia Global | |||||
| Acciona Energía Global | |||||
| Acciona Energía Sudáfrica | |||||
| Acciona Energía Global | |||||
| Acciona Energía Global | |||||
| Acciona Energía Global | |||||
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| Trinidad y Tobago | Agua | 70,00% | Subgrupo Acciona Agua | Accionaplug Portugal, Unipessoal Lda. | |
| Portugal | Energía | 41,63% | Subgrupo Ehn | Accionaplug | |
| Valle | H2V Navarra, S.L. | España | Energía | 41,63% | Subgrupo Ehn |
| Adelaideaqua, Pty. Ltd. | C | Australia | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Adelaide | Aguas Tratadas del Valle de Mexico, S.A. de C.V. | C | México | Agua | 24,26% |
| Aleqad Treatment Company LLC | A | Arabia Saudí | Agua | 35,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Algerian Water Investment, S.L. | -- | Madrid | Agua | 50,00% | Subgrupo Algerian Water Investment |
| Alsubh Solar Power, S.A.E. | A | Egipto | Energía | 50,00% | Alsubh Solar Energy Holdings, S.A. |
| Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd. | A | Australia | Concesiones | 5,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Aprofitament D'Energies Renovables de L´Ebre, S.L. | -- | Barcelona | Energía | 8,13% | Subgrupo Acciona Energía |
| Ardemer Itg, S.L. | -- | Teruel | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energía |
| Arratil Independent Tretament Company, LLC | A | Arabia Saudí | Agua | 35,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V. | -- | México | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Parque Reforma |
| AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| AT Solar I, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| AT Solar II, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| AT Solar III, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| AT Solar V, S.A.P.I. de C.V. | A | México | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| Baja California Power, S.A. de C.V. | -- | México | Ingeniería | 65,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
| Brazilian Real State Project Holding, Ltda. | -- | Brasil | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Brazilian |
| Broadway Subway Project Corp. | B | Canadá | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Camarate Golf, S.A. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 22,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
| Carnotavento, S.A. | -- | La Coruña | Energía | 20,40% | Subgrupo Eurovento |
| CAT 2022 Office Complex, S.L. | B | Madrid | Inmobiliaria | 32,00% | Subgrupo Acciona Real Estate |
| Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | -- | Australia | Energía | 31,23% | Subgrupo Cathedral Rocks Holdings |
| Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd. | -- | Australia | Energía | 31,23% | Subgrupo Acciona Energía Oceanía |
| Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd. | A | Australia | Energía | 31,23% | Subgrupo Cathedral Rocks Holdings 2 |
| Chinook Highway Operations, Inc. | C | Canadá | Concesiones | 50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Cogeneración Arrudas, Ltda. | -- | Brasil | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Concesionaria de desalación de Ibiza, S.A. | E | Ibiza | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Concesionaria La Chira, S.A. | E | Perú | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Concessionaria Linha Universidade, S.A. | A | Brasil | Concesiones | 48,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Consorcio Cadebac, S.A. de C.V. | -- | México | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Consorcio Operador de Atotonilco, S.A. de C.V. | C | México | Agua | 24,50% | Subgrupo Acciona Agua |
| Consorcio Traza, S.A. | -- | Zaragoza | Concesiones | 16,60% | Acciona Constructor |
| Atacama CSP Chile, SpA. | A | Chile | Construcción | 25,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
| Atacama CSP, S.L. | A | Madrid | Construcción | 25,00% | Subgrupo Acciona Industrial |
| Constructora de Obras Civiles y Electromecánicas, S.A. de C.V. | E | México | Agua | 24,50% | Subgrupo Aguas Hispano Mexicana |
| Constructora Necso Sacyr Chile, S.A. | -- | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones Chile |
| Constructora Y Desalinizadora Del Pacífico, Sa De Cv | -- | México | Agua | 50,00% | Subgrupo Pridesa |
| Depurar P1, S.A. | -- | Zaragoza | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Desarrollo del Sureste Playa del Carmen Tulum, S.A. de C.V. | C | México | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Desert Well Treatment Company LLC | A | Arabia Saudí | Agua | 35,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| East Rockingham Rrff Hold Co, Pty. Ltd. | D | Australia | Concesiones | 10,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| EMSERVA, S.A. | -- | Málaga | Agua | 49,00% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
| Energías Eólicas De Castellón, S.L. | -- | España | Energía | 41,63% | Subgrupo Ehn |
| Energy Corp Hungary Megújuló Energia Hasznosító KFT | E | Hungría | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Eólica Cesa |
| Eólicas Mare Nostrum, S.L. | -- | Valencia | Energía | 62,45% | Subgrupo Acciona Energía |
| Eolink, S.A.S. | -- | Francia | Energía | 19,77% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Eurovento, S.L. | -- | La Coruña | Energía | 41,63% | Subgrupo Tripower |
| Eve Holding, Inc | -- | EEUU | Otras Participadas | 1,11% | Subgrupo Acciona Logística |
| Fraser Crossing Project Corp. | -- | Canadá | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Helena Water Finance, Pty. Ltd. | C | Australia | Agua | 25,05% | Subgrupo Acciona Agua Internacional Australia |
| Horto III Empreendimento Imobiliário Spe, Ltda. | -- | Brasil | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Brazilian |
| Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible Aq JV, S.L. | -- | Madrid | Energía | 42,47% | Subgrupo Acciona Energía |
| Infraestructuras San Serván 220, S.L. | -- | Madrid | Energía | 21,32% | Subgrupo Acciona Energía |
| Infraestructuras Villanueva, S.L. | -- | Madrid | Energía | 33,75% | Subgrupo Guadalaviar |
| Líneas Eléctricas Asturianas, S.L. | -- | Madrid | Energía | 41,63% | Subgrupo Eurovento |
| Líneas Eléctricas Gallegas II, S.L. | -- | La Coruña | Energía | 41,63% | Subgrupo Eurovento |
| Líneas Eléctricas Gallegas III, S.L. | -- | La Coruña | Energía | 41,63% | Subgrupo Eurovento |
| Líneas Eléctricas Gallegas, S.L. | -- | La Coruña | Energía | 29,14% | Subgrupo Eurovento |
| Med Wind Energy, S.L | -- | España | Energía | 41,63% | Subgrupo Ehn |
| Morro Ipiranga Empreendimento Imobiliário Spe, Ltda. | -- | Brasil | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Brazilian |
| Mov-R H1 Szeleromu Megujulo Energia Hasznosito, Kft. | E | Hungría | Energía | 41,01% | Subgrupo Energy Corp Hungary |
| Myah Typaza, SpA. | E | Argelia | Agua | 25,50% | Subgrupo Algerian Water Investment |
| Nexus Infrastructure Holdings Unit Trust | C | Australia | Concesiones | 20,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Nova Dársena Esportiva de Bara, S.A. | E | Tarragona | Concesiones | 50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Operador del Mercado Ibérico - Polo Español, S.A. | D | Madrid | Energía | 4,16% | Subgrupo Acciona Energía |
| P2W Services, Ltd. | A | Nueva Zelanda | Concesiones | 50,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Parque Eólico Adrano, S.L. | C | La Coruña | Energía | 41,63% | Subgrupo Ceólica |
| Parque Eólico de Abara, S.L. | C | Madrid | Energía | 41,63% | Subgrupo Ceólica |
| Parque Eólico de Barbanza, S.L. | A | La Coruña | Energía | 10,41% | Subgrupo Eurovento |
| Parque Eólico de Bobia y San Isidro, S.L. | C | Madrid | Energía | 41,63% | Subgrupo Ceólica |
| Parques Eólicos de Buio, S.L. | C | La Coruña | Energía | 41,63% | Subgrupo Ceólica |
| Polígono Romica, S.A. | -- | Albacete | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
| Port City Water Services, Inc. | A | Canadá | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L. | -- | Palma De Mallorca | Energía | 36,64% | Subgrupo Acciona Energía |
| QEV Extreme, S.L. | -- | Barcelona | Otras Participadas | 35,00% | Subgrupo Acciona Mobility |
| Red River Valley Alliance, LLC. | A | EEUU | Concesiones | 42,50% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Reghion Agua, S.C.A.R.L. | -- | Italia | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Renen Services Llc | A | Egipto | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Renercycle, S.L. | -- | España | Energía | 13,16% | Subgrupo Ehn |
| Residencial Maranta Dos, S.A. de C.V. | -- | México | Inmobiliaria | 10,00% | Subgrupo Parque Reforma |
| Rising Sun Energy, S.A.E. | A | Egipto | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Selvademar Properties, S.L. | -- | Madrid | Inmobiliaria | 32,00% | Subgrupo Acciona Real Estate |
| Servicio de Tratamiento de Aguas PTAR Caracol, S.A. de C.V. | -- | México | Agua | 48,98% | Subgrupo Acciona Agua |
| Servicios Comunitarios de Molina de Segura, S.A. | E | Murcia | Agua | 48,60% | Subgrupo Acciona Agua |
| Servicios Shuqaiq three company for operation and maintenance | C | Arabia Saudí | Agua | 35,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Shuqaiq three company for water | C | Arabia Saudí | Agua | 10,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Sistemes Electrics Espluga, S.A. | -- | Barcelona | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energía |
| Sociedad de Aguas Hispano Mexicana, S.A. de C.V. | C | México | Agua | 50,00% | Subgrupo Aguas Hispano Mexicana |
| Sociedad Mixta del Agua-Jaen, S.A. | C | Jaén | Agua | 60,00% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
| Solena Group | -- | EEUU | Otros Negocios Infraestructuras | 25,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
| South Cluster Spv LLC | -- | Arabia Saudí | Agua | 25,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Sunrise Energy, S.A.E. | A | Egipto | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| The Blue Circle Pte. Ltd. | E | Singapur | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energía Global |
| Tranvías Urbanos de Zaragoza, S.L. | D | Zaragoza | Concesiones | 15,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Tuneles Tijuana Acpros S.A. De C.V. | -- | México | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Tuto Energy I, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| Tuto Energy II, S.A.P.I. de C.V. | A | México | Energía | 41,63% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| Vento Mareiro, S.L | -- | La Coruña | Energía | 20,40% | Subgrupo Eurovento |
| Ventos e Terras Galegas II, S.L. | -- | La Coruña | Energía | 41,63% | Subgrupo Tripower |
| Ventos e Terras Galegas, S.L. | -- | La Coruña | Energía | 41,63% | Subgrupo Tripower |
| Vertex Residencial Cuajimalpa, S.A. de C.V. | -- | México | Inmobiliaria | 10,00% | Subgrupo Parque Reforma |
| 0 | 0 | 0 | 0,00% | 0 |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2023 han sido los siguientes:
| Sociedad | Domicilio | Actividad | Modificación | Método Consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Acciona Construccion Hispano Colombiana Sas | Colombia | Construcción | Alta | Grupo |
| Acciona Culture Corporation | EEUU | Servicios audiovisuales | Alta | Grupo |
| Acciona Energia Re. | España | Energía | Alta | Grupo |
| Acciona Energija Global Croatia D.O.O. |
The main acquisitions made by the Acciona Group in 2022 are detailed below:
The changes in the scope of consolidation for the year 2022 were as follows:
| Sociedad | Domicilio | Actividad | Modificación | Método |
|---|---|---|---|---|
| Croacia Energía Alta Grupo Acciona Esco | Belgium | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Facility Services Usa Llc | EEUU | Servicios Urbanos | Alta Grupo | Consolidación |
| Logística De Transporte Spa | Chile | Servicios Logísticos | Alta Grupo | Consolidación |
| Proyectos Renovables Para Hidrógeno, S.L. | España | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Accionaplug Portugal, Unipessoal Lda. | Portugal | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Valle H2V Navarra, S.L. | España | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Aegc Forty Mile Wind Lp | Canadá | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Alderaan Energia, S.L. | España | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Aldoga Solar Farm Holdings Pty Ltd | Australia | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Aldoga Solar Farm Pty Ltd | Australia | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ardenna, Spa | Chile | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bestinver Activos Inmobiliarios, S.L. | España | Financiera | Alta Grupo | Consolidación |
| Concesionaria Transmisora Ica-Poroma S.A.C. | Perú | Concesión | Alta Grupo | Consolidación |
| Constructora Y Desalinizadora Del Pacífico, Sa De Cv | México | Tratamiento Agua | Alta Asociadas | Consolidación |
| Energías Eólicas De Castellón, S.L. | España | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Fe Berg River Proprietary Limited | Sudáfrica | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Fe Bonne Esperance Proprietary Limited | Sudáfrica | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Fort Bend Holding Llc | EEUU | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Fort Point Finance Llc | EEUU | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Gestora De Runas De Vilanova Del Vallés, S.L. | España | Servicios Urbanos | Alta Grupo | Consolidación |
| High Point Holding Llc | EEUU | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Kallfu, Spa | Chile | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Kuruf, Spa | Chile | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Kwinana Wte Holding Pty Ltd | Australia | Construcción | Alta Grupo | Consolidación |
| Lafquen, Spa | Chile | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Lile, Spa | Chile | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Locus Accionae 2 S.L. | España | Inmobiliaria | Alta Grupo | Consolidación |
| Locus Accionae, S.L. | España | Inmobiliaria | Alta Grupo | Consolidación |
| Med Wind Energy, S.L | España | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Renercycle, S.L. | España | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Se Promina D.O.O. | Croacia | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Solideo Eco Systems, S.L. | España | Energía | Multigrupo Alta | Consolidación |
| Solideo Energy, S.L. | España | Energía | Multigrupo Alta | Consolidación |
| Solideo Group, S.L. | España | Energía | Multigrupo Alta | Consolidación |
| Tuneles Tijuana Acpros S.A. De C.V. | México | Construcción | Alta Asociadas | Consolidación |
| Ventos Flutuantes Unipessoal, Lda | Portugal | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Agua & Sogex, LLC. | Omán | Agua | Baja Asociadas | Consolidación |
| Acciona Eólica Cesa, S.L. | Madrid | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Acciona Infraestructuras Colombia, S.A.S. | Colombia | Construcción | Baja Grupo | Consolidación |
| Acciona Multiservicios, S.A. | Madrid | Servicios | Baja Grupo | Consolidación |
| Acciones Urbanas, Servicios y Medio Ambiente, S.L. | Murcia | Otros Negocios | Infraestructuras | Baja Asociadas |
| Aerosite Energy, Pvt. Ltd. | India | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Cathedral Rocks Construcc. And Management, Pty. Ltd. | Australia | Energía | Baja Asociadas | Consolidación |
| Ceatesalas, S.L. | Madrid | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Cleverreal - Gestão de Investimentos Imóbiliários, Lda. | Portugal | Inmobiliaria | Baja Asociadas | Consolidación |
| Consorcio Acciona Ossa, S.A. | Chile | Construcción | Baja Grupo | Consolidación |
| Corporación Eólica La Cañada, S.L. | Madrid | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Energía Renovables de Barazar, S.L. | Madrid | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Entorno Urbano y Medio Ambiente, S.L. | Murcia | Otros Negocios | Infraestructuras | Baja Asociadas |
| Fujin Power, Pvt. Ltd. | India | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Logiberica de Prensa y Servicios, S.L. | Madrid | Servicios | Baja Asociadas | Consolidación |
| Necsorgaz, S.L. | Madrid | Inmobiliaria | Baja Asociadas | Consolidación |
| Parque Eólico A Runa, S.L. | La Coruña | Energía | Baja Asociadas | Consolidación |
| Parque Eólico Ameixenda Filgueira, S.L. | La Coruña | Energía | Baja Asociadas | Consolidación |
| Parque Eólico Curras, S.L. | La Coruña | Energía | Baja Asociadas | Consolidación |
| Parque Eólico da Raia, S.A. | Portugal | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Parque Eólico de Deva, S.L. | La Coruña | Energía | Baja Asociadas | Consolidación |
| Parque Eólico de Manrique, S.A. | Portugal | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Parque Eólico de Pracana, S.A. | Portugal | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Parque Eólico de Tea, S.L. | La Coruña | Energía | Baja Asociadas | Consolidación |
| Parque Eólico do Marao, S.A. | Portugal | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Parque Eólico dos Fiéis, S.A. | Portugal | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Parque Eólico Vicedo, S.L. | La Coruña | Energía | Baja Asociadas | Consolidación |
| Parque Eólico Virxe do Monte, S.L. | La Coruña | Energía | Baja Asociadas | Consolidación |
| Amper Central Solar, S.A. | Portugal | Energía | C.Met Grupo | Consolidación |
| Cotoperí Solar Fv, S.R.L. | Rep. Dominicana | Energía | C.Met Grupo | Consolidación |
| Energías Renovables Mediterráneas, S.A. | Valencia | Energía | C.Met Grupo | Consolidación |
| 13888215 Canada Inc. | Canadá | Agua | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Agua Puerto Rico LLC | Puerto Rico | Agua | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Airport Services República Dominicana, S.A.S. | Rep. Dominicana | Servicios Aeroportuarios | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Campus, S.L. | Madrid | Concesiones | Baja Grupo | Consolidación |
| Acciona CMS JV, LLC | EEUU | Construcción | Alta Asociadas | Consolidación |
| Acciona Customer Services Düsseldorf GmbH | Alemania | Servicios Aeroportuarios | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Energía Brasil Ltda. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Engineering North America Inc. | Canadá | Ingeniería | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Facility Services For Maintenance And Cleaning | Arabia Saudí | Servicios Urbanos | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Facility Services Italia, S.R.L. | Italia | Servicios | Baja Grupo | Consolidación |
| Acciona Green Energy Portugal, Lda | Portugal | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Industrial NL B.V. | Holanda | Industrial | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Personnel Services GmbH | Alemania | Servicios Aeroportuarios | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Waste Water Solutions LP. | Canadá | Agua | Alta Grupo | Consolidación |
| Acciona Wastewater Solutions GP, Inc. | Canadá | Tratamiento Agua | C.Met Grupo | Consolidación |
| Aeug Solar Development LLC | EEUU | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Aeug Solar Holdco LLC | EEUU | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Aleqad Treatment Company LLC | Arabia Saudí | Agua | Alta Asociadas | Consolidación |
| Alfa Spa | Chile | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ardemer Itg, S.L. | Teruel | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Arratil Independent Tretament Company, LLC | Arabia Saudí | Agua | Alta Asociadas | Consolidación |
| Bahia Eólica I Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bahia Eólica II Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bahia Eólica III Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bahia Eólica IV Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bahia Eólica Ix Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bahia Eólica V Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bahia Eólica Vi Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bahia Eólica VII Energias, S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bahia Eólica VIII Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Bt Cunningham Storage LLC | EEUU | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Coefisa, S.A. | Suiza | Finan. Corporativos | Baja Grupo | Consolidación |
| Concesionaria Transmisora Reque Tumbes S.A.C. | Perú | Concesión | Alta Grupo | Consolidación |
| Consorcio Acciona Pizzarotti Dc Chile Spa | Chile | Construcción | Multigrupo Alta | Consolidación |
| Cotoperí Solar Fv, S.R.L. | Rep. Dominicana | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A. | Pamplona | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Desert Well Treatment Company LLC | Arabia Saudí | Agua | Alta Asociadas | Consolidación |
| Enren, S.R.L. | Rep. Dominicana | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Eolink, S.A.S. | Francia | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Eqinov, S.A.S. | Francia | Eficiencia energetica | Alta Grupo | Consolidación |
| Eve Holding, Inc | EEUU | Otras Participadas | Alta Asociadas | Consolidación |
| Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L. | Madrid | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Firefly Investments 238, Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía | C.Met Grupo | Consolidación |
| Generica de Construcción y Mantenimiento Industrial, S.A. | Zaragoza | Construcción | Baja Grupo | Consolidación |
| Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible Aq JV, S.L. | Madrid | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Jerson Itg, S.L. | Madrid | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Kirov Itg, S.L. | Madrid | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Langhoogte Wind Farm (Pty) Ltd | Sudáfrica | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Lewin Brzeski Wind Farm Sp Zoo | Polonia | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Narzym Wind Farm Spółka Zoo | Polonia | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Nordex H2, S.L.U. | Navarra | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Oakleaf Investment Holdings 86, Pty. Ltd. | Sudáfrica | Energía | C.Met Grupo | Consolidación |
| Páramo de los Angostillos, S.L. | León | Energía | C.Met Grupo | Consolidación |
| Parque Eólico Cinseiro, S.L. | Zamora | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| Pleiades S.A. | Chile | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L. | Palma De Mallorca | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Red Tailed Hawk LLC | EEUU | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Sociedad Concesionaria Hospital de La Serena, S.A. | Chile | Concesión | Alta Grupo | Consolidación |
| South Cluster Spv LLC | Arabia Saudí | Agua | Alta Asociadas | Consolidación |
| Tateldaco, S.L. | Madrid | Inmobiliaria | Baja Grupo | Consolidación |
| Ternua Holdings, B.V. | Holanda | Energía | Baja Grupo | Consolidación |
| The Blue Circle Pte. Ltd. | Singapur | Energía | Alta Asociadas | Consolidación |
| Ventos de Santa Bibiana Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Santa Edna Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Santa Ida Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Santa Iria Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Santa Karolina Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Santa Lindalva Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Santa Paulina Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Sao Carlos Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Sao Getulio Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Sao James Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Sao Jordao Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Sao Josef Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Sao Juan Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Sao Miguel Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Sao Narciso Energias Renovaveis Ltda | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Ventos de Sao Nicolau Energias Renovaveis S.A. | Brasil | Energía | Alta Grupo | Consolidación |
| Nombre | Descripción | Periodo | País | ACCIONA | Estado | Metodología contable | Tipo de activo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EDAR 8B | Construcción, explotación y mantenimiento de las inst de depuración de aguas residuales en la "Zona 08B" del Plan de depuración de Aragón | 2008 - 2031 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| EDAR 7B | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en la "Zona 07B" del Plan de depuración de Aragón | 2011 - 2031 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| IDAM Javea | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Javea | 2001 - 2024 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo financiero |
| IDAM Fouka | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Tipaza | 2008 - 2036 | Argelia | 26% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| IDAM Ibiza -Portmany | Reforma, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en San Antonio Portmany e Ibiza | 2009 - 2024 | España | 50% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| PTAR Atotonilco | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en Atotonilco | 2010 - 2035 | Mexico | 24% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| WWTP Mundaring | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en Mundaring | 2011 - 2048 | Australia | 25% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| PTAR La Chira | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en La Chira | 2011 - 2037 | Perú | 50% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| IDAM Arucas Moya | Ampliación, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Arucas / Moya | 2008 - 2024 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Red de saneamiento en Andratx | Construcción, explotación y mantenimiento de la red de saneamiento en Andratx | 2009 - 2044 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Port City Water | Diseño, construcción, financiación, explotación y mantenimiento de una planta de tratamiento de agua potable en Saint John | 2016 - 2048 | Canadá | 40% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Sercomosa | Compañía público-privada, cuya actividad principal es el suministro de agua a Molina de Segura | 1998 - 2040 | España | 49% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo intangible |
| Somajasa | Compañia público-privada para la gestión del ciclo integral del agua de los servicios públicos en algunos municipios de la provincia de Jaén | 2007 - 2032 | España | 60% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo intangible |
| Gesba | Servicio de suministro de agua en Andratx y Deià (Mallorca) | 1994 - 2044 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Costa Tropical | Servicio de ciclo integral del agua en Costa Tropical (Granada) | 1995 - 2045 | España | 49% | Operación | Integración proporcional | Activo intangible |
| Boca del Rio | Servicio de ciclo integral del agua de los servicios públicos en Boca del Río (Veracruz) | 2018 - 2047 | Mexico | 70% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Shuqaiq 3 | Desarrollo, diseño, financiación, construcción, commissioning, operación y mantenimiento de planta de SWRO | 2019 - 2046 | Arabia Saudí | 10% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Veracruz | Servicio de ciclo integral del agua de los servicios públicos de agua y saneamiento en Veracruz y Medellín | 2016 - 2046 | Mexico | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Los Cabos | Contrato para Ingeniería, proyecto ejecutivo, procura, construccion, puesta en marcha y operacion de la planta Desaladora de Agua de Mar de Cabos San Lucas, municipio de Los Cabos | 2023 - 2048 | Mexico | 50% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Madinah 3 | Desarrollo, diseño, financiación, construcción, commissioning, operación y mantenimiento de planta de ISTP | 2022 - 2049 | Arabia Saudí | 35% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Buraydah 2 | Desarrollo, diseño, financiación, construcción, commissioning, operación y mantenimiento de planta de ISTP | 2022 - 2049 | Arabia Saudí | 35% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Tabuk 2 | Desarrollo, diseño, financiación, construcción, commissioning, operación y mantenimiento de planta de ISTP | 2022 - 2049 | Arabia Saudí | 35% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Casablanca | Diseño, financiación, construcción y operación en Asociación Público-Privada, de una planta desaladora en el área Gran Casablanca | 2024 - 2054 | Marruecos | 50% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Nombre | Descripción | Periodo | País | ACCIONA | Estado | Metodología contable | Tipo de activo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Carreteras A2 - Tramo 2 | Remodelacion, restauración, operación y mantenimiento de 76,5km de la carretera A2 entre el km 62 y el km 139 (provincia Soria-Guadalajara). Peaje en sombra | 2007 - 2026 | España | 1 | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Carreteras de Aragón | Duplicación de calzada, conservación y explotación de la carretera A127 (tramo Gallur-Ejea de los Caballeros - lote 11) | 2023 - 2049 | España | 0,98 | Construcción | Integración global | Activo financiero |
| Toowoomba Second Range Crossing (Nexus) | Diseño, construcción y explotación de autopista de 41 km. para la circunvalación norte de Toowoomba (Queensland), desde Helidon Spa a Athol por Charlton. Pago por disponibilidad. (25 años explotación desde finalización construcción) | 2015 - 2043 | Australia | 0,2 | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Puhoi to Warkworth | Financiación, diseño, construcción y conservación de la nueva autopista Puhoi a Warkworth. Este proyecto ampliará en 18,5 kilómetros la autopista de cuatro carriles ( SH1)-18,5km (Northern Motorway) desde los túneles de Johnstone’s Hill hasta el norte de Warkworth. | 2016 - 2046 | Nueva Zelanda | 0,1 | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Ferroviario Consorcio Traza (Tranvía Zaragoza) | Construcción y explotación del tranvía que atraviesa la ciudad de Zaragoza de norte a sur (12,8km) | 2009 - 2044 | España | 0,166 | Operación | Puesta en equivalencia | N/A |
| Bifurcado Concessionaria Linha Universidade | Construcción de obras civiles y sistemas, provisión de material rodante, operación, conservación, mantenimiento y expansión de los servicios públicos de transporte de la Línea 6 - Laranja de Metro de Sao Paulo. | 2020 - 2044 | Brasil | 0,48 | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Sydney Light Rail | Diseño, construcción, operación y mantenimiento de una línea de tranvía de 12 km, desde Circular Quay via George Street hasta Central Station y atravesando Surry Hills hasta Moore Park, Kensington, Kingsford y Randwick. Incluye la operación de la línea existente Inner West | 2014 - 2036 | Australia | 0,05 | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Canal Fargo | Diseño, construcción, operación y mantenimiento de un canal anti- inundaciones de 48 kms (30 millas) entre Fargo (Dakota del Norte) y Moorhead (Minnesota) | 2021 - 2056 | EEUU | 0,425 | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Puerto Nova Darsena Esportiva de Bara | Construcción y explotación del puerto deportivo de Roda de Bara. Ingresos procedentes de cesión y alquiler de amarres, pañoles y superficies comerciales (191.771m2) | 2005 - 2035 | España | 0,5 | Operación | Puesta en equivalencia | N/A |
| Hospital Hospital de Leon Bajio | Diseño, construcción, equipamiento y O&M del hospital (184 camas) | 2005 - 2030 | México | 1 | Operación | Integración global | Activo financiero |
| Hospital La Serena | Diseño, construcción, equipamiento y O&M del hospital (668 camas) | 2022 - 2042 | Chile | 1 | Construcción | Integración global | Activo financiero |
| Planta East Rockingham | Diseño, construcción, operación y mantenimiento de una nueva planta de transformación y gestión de residuos | 2019 - 2052 | Australia | 0,1 | Construcción | Puesta en equivalencia | N/A |
| LT Reque - Nueva Carhuaquero LT Nueva Tumbes - Tumbes | Diseño, construcción, operación y transferencia de dos lineas de transmisión y dos subestaciones junto con la ampliación de dos subestaciones existentes | 2022 - 2056 | Perú | 1 | Construcción | Integración global | Activo intangible |
| LT ICA - Poroma LT Cáclic - Jaen Norte | Diseño, construcción, operación y transferencia de dos lineas de transmisión y dos subestaciones junto con la ampliación de dos subestaciones existentes | 2023 - 2057 | Perú | 1 | Construcción | Integración global | Activo intangible |
Debido a su importancia estratégica en la economía y en la sociedad, la actividad de generación y comercialización de energía se encuentra sujeta a un alto grado de intervención por parte de las administraciones públicas. A continuación, se describe el marco regulatorio aplicable a las jurisdicciones más significativas en las que opera el subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables (CAER).
Con fecha 12 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este RDL introdujo cambios sustanciales en el marco jurídico y económico aplicable y derogó, entre otros, el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, y el Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, a los que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las energías renovables se refiere, la mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables (CAER) ubicadas en España.# marco regulatorio
Este marco regulatorio estableció que, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado, las instalaciones podrán percibir una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada (retribución a la inversión), que cubra, cuando proceda, los costes de inversión de una instalación tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energía, y un término a la operación (retribución a la operación) que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación tipo.
Para el cálculo de dicha retribución específica se considerarán, para una instalación tipo, a lo largo de su vida útil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
Con estos parámetros, se pretende alcanzar el nivel mínimo necesario para cubrir los costes que permitan competir a las instalaciones en nivel de igualdad con el resto de tecnologías en el mercado y que posibiliten obtener una rentabilidad razonable. Dicha rentabilidad razonable tendría como referencia, antes de impuestos, el rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a diez años aplicando el diferencial adecuado. La disposición adicional primera del Real Decreto-ley 9/2013 fijó el diferencial adecuado para aquellas instalaciones acogidas al régimen económico primado en 300 puntos básicos, todo ello, sin perjuicio de una posible revisión cada seis años. Para el primer semiperiodo regulatorio (2014-2019) la rentabilidad razonable establecida fue de un 7,398%.
En diciembre de 2013 se publicó la Ley 24/2013, que sustituye a la Ley 54/1997 del Sector Eléctrico, y que da marco a la nueva situación, haciendo desaparecer la figura de régimen especial y apareciendo la de retribución específica, estableciendo el criterio para la definición de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se publicó el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Como desarrollo del mismo, el 20 de junio de 2014 se emitió, publicándose el 29 de junio de 2014 en el BOE, la Orden definitiva IET 1045/2014 que contiene los parámetros retributivos finales aplicables a todas las instalaciones renovables, tanto existentes como futuras. El nuevo modelo resultante define la retribución de los activos aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RDL 9/2013.
Según lo establecido en el Real Decreto 413/2014, al finalizar cada periodo regulatorio, que tendrá una duración de seis años, se podrán revisar los parámetros retributivos de las instalaciones tipo, excepto la vida útil regulatoria y el valor estándar de la inversión inicial (valor neto actualizado o VNA), mientras que al finalizar cada semiperiodo regulatorio, que tendrá una duración de tres años, se revisarán para el resto del periodo regulatorio las estimaciones de ingresos por la venta de la energía respecto a la retribución específica de las instalaciones renovables. Así el 31 de diciembre de 2016 finalizó el primer semiperiodo regulatorio.
Una vez determinados los importes correspondientes al VNA inicial y el resto de parámetros a los que se hace referencia en el RD se procedió al cálculo de la retribución a la inversión de acuerdo con la metodología que se contempla en el Anexo VI 1 del RD que tiene por objetivo calcular el importe de la compensación a recibir por la instalación tipo de forma que los flujos a percibir por el titular de la instalación, descontados a la tasa de rentabilidad aplicable, fuese equivalente al VNA al inicio del semiperiodo.
Con objeto de reducir la incertidumbre sobre la estimación del precio de la energía en el mercado que se aplica en el cálculo de los parámetros retributivos, y que afecta directamente a la retribución obtenida por la instalación por la venta de la energía que genera, se definen límites superiores e inferiores a dicha estimación. Cuando el precio medio anual del mercado diario e intradiario se sitúe fuera de dichos límites, se genera, en cómputo anual, un saldo positivo o negativo, que se denominará valor de ajuste por desviaciones en el precio del mercado, y que se repercutirá al VNA al final de cada semiperiodo regulatorio.
Una vez que las instalaciones superen la vida útil regulatoria dejarán de percibir la retribución a la inversión y la retribución a la operación. Asimismo, las instalaciones que, aun estando dentro de su vida útil regulatoria, hubieran alcanzado el nivel de rentabilidad razonable, tendrán una retribución a la inversión igual a cero.
El principio de rentabilidad razonable contenido en el RD se plantea con un objetivo de mínimos (floor) de forma que no se contempla en el mismo ninguna obligación de devolución de las compensaciones recibidas en el caso en el que la rentabilidad obtenida por el titular de la instalación supere la rentabilidad objetivo, con la excepción de dos supuestos concretos:
En estos casos, el importe máximo de la devolución sería el correspondiente a los saldos de ajustes negativos netos que se generarían durante el semiperiodo en que tuvieran lugar cualquiera de los dos supuestos mencionados.
Los ajustes por desviaciones negativas producidas con anterioridad al inicio del semiperiodo regulatorio anterior han supuesto una minoración del VNA por lo que determinarán la existencia de menores compensaciones futuras (o incluso la no percepción de retribución a la inversión si dicho VNA hubiese devenido cero) sin que el titular de la instalación se encuentre obligado a su devolución.
En diciembre de 2016, el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital remitió a la CNMC la Propuesta de orden por la que se actualizaban los parámetros retributivos de las instalaciones renovables, cogeneración y residuos para el semiperiodo regulatorio siguiente, 2017-2019. Dicha propuesta revisó a la baja la proyección de pool para ese semiperiodo e incluyó los valores de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de los años anteriores, que se compensan durante el resto de la vida útil de las instalaciones que proceda.
Con fecha 22 de febrero de 2017 se publicó la Orden ETU/130/2017, de 17 de febrero, por la que se establecían los
¹ Metodología para el cálculo del valor neto del activo y del coeficiente de ajuste de las instalaciones tipo asociadas a las instalaciones a las que se otorgue el régimen retributivo específico de acuerdo con el artículo 12.
parámetros retributivos definitivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017.
El 22 de noviembre de 2019 se aprueba el Real Decreto Ley 17/2019 por el que se adoptan medidas urgentes necesarias para la adaptación de parámetros retributivos que afectan al sistema eléctrico y por el que se dio respuesta al proceso de cese de actividad de centrales térmicas. Los principales puntos que afectaban al subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables fueron:
El 31 de diciembre de 2019 significó el final del primer periodo regulatorio. Así, el 28 de febrero de 2020, se publicó la Orden TED/171/2020 por la que se actualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al siguiente semiperiodo regulatorio (2020- 2022) y que tiene carácter retroactivo estableciendo su inicio el 1 de enero de 2020.
El 31 de marzo de 2022 entra en vigor el RDL 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra de Ucrania. Esta norma contiene una serie de medidas a aplicar en multitud de ámbitos económicos y sociales. Entre las medidas adoptadas que afectan al sector renovable se anticipa la actualización de los parámetros del régimen de retribución específica para los activos de generación mediante el uso de recursos de origen renovable. Los parámetros retributivos del semiperiodo regulatorio 2020-2022 se encontraban regulados en la Orden TED/171/2020. Con esta normativa y de forma excepcional, este semiperiodo se divide en dos, uno para los años 2020 y 2021 y otro, con parámetros actualizados, para el ejercicio 2022, sin perjuicio de la actualización que convenga realizar para el siguiente semiperiodo, entre 1 de enero de 2023 y 31 de diciembre de 2025.# En consecuencia, se aprobó la Orden TED/1232/2022 de actualización de los parámetros para el cálculo de las nuevas retribuciones a la inversión y a la operación para 2022, orden de parámetros que se publica definitivamente el 11 de diciembre de 2022. El impacto fundamental de esta medida ha sido la reducción de las retribuciones a la inversión y a la operación de la práctica totalidad de las instalaciones nacionales reguladas, como consecuencia de los altos precios de pool obtenidos. El subgrupo procedió a registrar desde 1 de enero de 2022 los ingresos por retribuciones a la inversión y a la operación conforme al borrador de parámetros publicado, registrando un pasivo por el diferencial entre el importe devengado según este criterio y el liquidado hasta la fecha por la CNMC. Tras la publicación de la Orden Ministerial, la CNMC liquidó dicho diferencial entre los meses de enero y mayo de 2023.
El 28 de diciembre de 2022 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha publicado la Propuesta de Orden para la actualización de los parámetros retributivos aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a efectos de su aplicación a partir del inicio del nuevo semiperiodo regulatorio que comienza el 1 de enero de 2023. El efecto fundamental de esta propuesta es la práctica erradicación de la retribución a la inversión en casi todas las instalaciones que el subgrupo opera en - 187 - España derivado fundamentalmente de los altos precios de venta de energía obtenidos en el ejercicio 2022 y de la evolución de precios esperada a lo largo del semiperiodo regulatorio y cuyo efecto principal en los estados financieros consolidados del subgrupo a 31 de diciembre de 2022 fue la eliminación del pasivo acumulado registrado como consecuencia del ajuste por desviaciones de precios de mercado en la medida en la que se pueda demostrar que no es más adverso estar fuera del régimen retributivo que dentro (véase Nota 4.2.O). El impacto de esta medida se estimó en una reducción de las retribuciones del marco regulatorio del orden de 75 millones de euros aproximadamente respecto de los recibidos en el ejercicio 2022.
Por último, el pasado 29 de junio de 2023 entró en vigor el RDL 5/2023, de 28 de junio, por el que se adoptan y prorrogan ciertas medidas de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra de Ucrania, a la reconstrucción de la isla de La Palma y a otras situaciones de vulnerabilidad; de transposición de Directivas de la Unión Europea en materia de modificaciones estructurales de sociedades mercantiles y conciliación de la vida familiar y la vida profesional de los progenitores y los cuidadores; y de ejecución y cumplimiento del Derecho de la Unión Europea. Esta norma contiene una serie de medidas a aplicar en multitud de ámbitos económicos y sociales. Entre las medidas adoptadas que afectan al sector renovable cabe destacar la adopción de las previsiones relativas a la actualización de los parámetros del régimen de retribución específica para los activos de generación mediante el uso de recursos de origen renovable para el periodo 2023-2025. Dichas previsiones se refieren fundamentalmente a:
El 9 de julio de 2023 entra en vigor la orden TED/741/2023 de 30 de junio de actualización de parámetros retributivos aplicable al semiperiodo 2023-2025 sobre la base establecida en el RDL 5/2023, de 28 de junio, comentada anteriormente a efectos de su aplicación a partir del inicio del semiperiodo regulatorio que comienza el 1 de enero de 2023. El impacto de estas medidas, en términos generales, no ha sido material para el Grupo al cierre del ejercicio, si bien, la citada orden confirma la expectativa obtenida del análisis realizado al cierre de los estados financieros a 31 de diciembre de 2022, que preveía la supresión de la retribución a la inversión para los activos eólicos durante el actual semiperiodo regulatorio, y modifica al alza la retribución a la inversión esperada para los activos de biomasa para ese mismo periodo. Este efecto conjuntamente con la estimación actualizada de precios de la energía a lo largo de la vida regulatoria restante de los activos, en base a los datos publicados por OMIP, ha dado lugar a que, en los estados financieros consolidados a 31 de diciembre de 2023, se haya registrado un pasivo del ajuste acumulado por desviaciones de precios de mercado de aquellas instalaciones en las que se verifica que, a la fecha de cierre de los presentes estados financieros, sería más adverso el abandono del régimen retributivo que su permanencia (véase Nota 4.2.O de las cuentas anuales consolidadas del ejercicio cerrado a 31 de diciembre de 2022).
Los importes registrados a 31 de diciembre de 2023 por este concepto son de un incremento del pasivo por importe de 28,6 millones de euros (véase Nota 22) y una disminución del importe neto de la cifra de negocios y del resultado antes de impuestos por importe de 28,6 y 29,8 millones de euros respectivamente.
A lo largo del ejercicio 2021, con objeto de atenuar los efectos adversos de la escalada de precios ocurrida en el mercado mayorista, el Gobierno introdujo varias medidas. El 14 de septiembre de ese año se publicó el RDL 17/2021 de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad. A través de esta normativa, se estableció una minoración de la retribución de las instalaciones inframarginales no emisoras, calculada sobre el diferencial entre el precio medio del gas natural en el mes considerado y un valor de referencia, fijado en 20 €/MWh aplicable desde su entrada en vigor hasta el 31 de marzo de 2022. De esta minoración quedaron excluidas las instalaciones en territorios no peninsulares, las incluidas en un marco retributivo regulado (retribución específica y REER) y las de potencia neta inferior a 10 MW. Adicionalmente se incluyeron ciertas medidas de protección al consumidor.
Posteriormente, el 26 de octubre de 2021, entró en vigor el RDL 23/2021, de medidas urgentes en materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural. Esta norma, además de extender y ampliar las medidas de protección al consumidor, precisaba el ámbito de aplicación del mecanismo de minoración del exceso de retribución del mercado eléctrico causado por el elevado precio del gas natural, regulado en el anterior RDL 17/2021 y por la cual se establecía que la minoración no es de aplicación a la energía producida que se encuentre cubierta por algún instrumento de contratación a plazo, cuando el precio de cobertura sea fijo, y siempre que el contrato haya sido firmado con anterioridad a la entrada en vigor del RDL 17/2021, o posterior, pero con un período de cobertura superior a un año.
Mediante el RDL 6/2022 publicado el 29 de marzo, se extiende hasta el 30 de junio de 2022 la minoración de la retribución de la actividad de producción de energía eléctrica de las instalaciones de producción de tecnologías no emisoras de gases de efecto invernadero. Igualmente se modifican los criterios de exención para esta minoración cuando se encuentre cubierta, a precio fijo, por algún instrumento de contratación a plazo y cuya fecha de celebración sea anterior a la publicación del Real Decreto Ley o que sea posterior a la publicación del RDL 17/2021 pero con un periodo de cobertura igual o superior al año y con un precio de cobertura fijo igual o inferior a 67 €/MWh (si el precio es superior se establece una fórmula de minoración ajustada modulada para el exceso sobre dicho valor establecido).
El RDL 11/2022 publicado el 25 de junio y posteriormente el RD 18/2022 prorrogan este mecanismo de minoración del gas sucesivamente hasta el 31 de diciembre de 2023. Finalmente, por el RDL 8/2023, de 27 de diciembre, se da por finalizado este mecanismo.
Con el objetivo de supervisar estos mecanismos empresariales, esta norma incorporaba los elementos necesarios para acreditar la existencia de dichos contratos a plazo, que justificasen la exclusión del mecanismo de minoración. Esta información se ha remitido a la CNMC con periodicidad mensual. Al cierre del ejercicio 2023, Acciona Green Energy Developments, S.A., filial del subgrupo CAER, está en proceso de revisión de la información presentada para la confirmación de la exclusión del mecanismo de minoración entre 1 de octubre de 2021 y 31 de marzo de 2022, de la que se estima que no surgirán consecuencias relevantes para el subgrupo.
Adicionalmente a la normativa anteriormente mencionada, es de aplicación a las instalaciones del subgrupo la Ley 15/2012 de medidas fiscales para la sostenibilidad energética, que afecta desde el año 2013 a todas las instalaciones de producción de energía eléctrica en España. En lo que a las instalaciones del subgrupo CAER se refiere, todas ellas quedaron sujetas al impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica, que supone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energía.Por otro lado, adicionalmente, dicha Ley estableció un canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica. Dicho canon supuso gravar un 22% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 90% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las centrales de bombeo.
Con fecha 10 de junio de 2017 se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 10/2017, de 9 de junio, por el que se adoptan medidas urgentes para paliar los efectos producidos por la sequía en determinadas cuencas hidrográficas y se modifica el texto refundido de la Ley de Aguas, aprobado por Real Decreto Legislativo 1/2001, de 20 de julio, que, entre otras medidas, modifica el canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica que se estableció en la Ley 15/2012. El nuevo canon, de aplicación a partir del 10 de junio de 2017, grava con un 25,5% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 92% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y de un 90% del impuesto para las centrales de bombeo. En 2021, el Tribunal Supremo declaró la nulidad de determinadas disposiciones del Real Decreto 198/2015, emitido al amparo de la Ley 15/2012, que extendían retroactivamente la aplicación del canon de utilización de aguas continentales a los ejercicios 2013 y 2014, y declaró que sobre los ejercicios 2015 a 2020, no procedía la liquidación del canon en los casos en los que no se hubiera llevado a cabo la previa revisión de la concesión administrativa para el uso del agua con fines hidroeléctricos. Dicho pronunciamiento supuso el reconocimiento del derecho de cobro de las cantidades indebidamente ingresadas, con los correspondientes intereses de demora, a los operadores afectados entre finales de 2021 y principios de 2022. Posteriormente, la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular, realizó una modificación del régimen jurídico del Canon de aguas continentales: enmienda y elimina la necesidad de esa revisión de las condiciones concesionales como requisito sine qua non para la aplicación del mismo. Su aplicación efectiva es a partir del 1 de enero de 2023 y con características similares a las existentes antes de la declaración de nulidad.
El 21 de diciembre de 2021 se introdujo el RDL 29/2021, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito energético para el fomento de la movilidad eléctrica, el autoconsumo y el despliegue de energías renovables. Este Real Decreto Ley prorroga, hasta el 30 de abril de 2022, una serie de medidas fiscales establecidas en el RDL 12/2021 y en el RDL 17/2021 (tipo reducido del 10% de IVA e impuesto especial sobre la electricidad al 0,5% y los descuentos del bono social eléctrico fundamentalmente), y establece finalmente una suspensión temporal del impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica entre el 1 de julio de 2021 y el 31 de marzo de 2022, aplicando los mismos mecanismos que los establecidos en su día por el Real Decreto-Ley 15/2018 de 5 de octubre para la suspensión temporal aplicable al último trimestre de 2018 y primero del 2019. El RDL 6/2022 publicado en marzo de 2022, además de establecer un nuevo mecanismo de financiación del bono social eléctrico, entre otras medidas, prorroga estas medidas hasta el 30 de junio de 2022 y posteriormente el RDL 11/ 2022 de 25 de junio las vuelve a extender hasta el 31 de diciembre de 2022. El RDL 20/2022 las prorroga hasta el 31 de diciembre de 2023 y por el RDL 8/2023 se extienden hasta 30/06/2024.
El 27 de diciembre de 2023 se publica el RD 8/2023, por el que además de otras medidas relevantes, como la confirmación de que no se extiende el mecanismo de minoración del gas anteriormente comentado más allá del 31 de diciembre de 2023, se restaura de forma gradual la aplicación del Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica (IVPEE) a partir del 1 de enero de 2024, bonificando el tipo a aplicar al 3,5% para el primer trimestre de 2024 y al 5,75% para el segundo trimestre de ese año, en lugar del tipo general del 7% que se empezaría a aplicar normalmente a partir del 1 de julio de 2024.
La práctica totalidad de las instalaciones propiedad de las sociedades pertenecientes al subgrupo CAER y que operan en el mercado español, lo hacen libremente en el mercado vendiendo la energía al “pool” a través de la sociedad Acciona Green Energy Development, S.L., sociedad perteneciente al subgrupo CAER y que actúa únicamente a efectos de intermediación. En el año 2015 se publicó la Resolución de 18 de diciembre de 2015, de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se establecen los criterios para participar en los servicios de ajuste del sistema y se aprueban
determinados procedimientos de pruebas y procedimientos de operación para su adaptación al Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Dicha resolución ha sido de aplicación a partir del 10 de febrero de 2016 y permite participar en los servicios de ajuste del sistema, percibiendo los correspondientes ingresos, a las instalaciones renovables consideradas aptas y que superen las pruebas de habilitación establecidas para cada uno de estos servicios. Desde dicha fecha, CAER participa en el mercado de restricciones técnicas con todos sus activos renovables. Además, en 2016 comenzó a participar en los mercados de regulación terciaria y de gestión de desvíos, con un total de 3.372 MW eólicos habilitados por Red Eléctrica de España (REE). En noviembre de 2019 se publicó la Circular 4/2019, por la que se modifica la metodología de retribución del operador del sistema eléctrico, así como los precios a repercutir a los agentes para su financiación.
El 14 de mayo de 2022 se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 10/2022, de 13 de mayo, por el que se establece con carácter temporal un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista. En paralelo, y en tanto que las medidas previstas en el RDL 10/2022 afectan al mercado ibérico de la electricidad en su conjunto, se dictó en Portugal el “Decreto-Lei n.º 33/2022 de 14 de maio” el cual viene a implementar las mismas medidas que éste, homogeneizando así el sentido de las reformas. En ambas normativas, conocidas como “la excepción ibérica”, se establece un mecanismo de ajuste de costes, aplicable a lo largo del año siguiente al de la publicación del RDL, con el fin de reducir el precio resultante de la energía a través de la limitación en el componente de coste del gas incorporado al precio de venta de energía en cada momento. El precio de referencia del gas que da lugar a la citada limitación en el precio se establece en 40€/MWh para los primeros seis meses y se incrementa en 5€/MWh mensual durante los seis siguientes hasta alcanzar los 70€/MWh el último mes. El mecanismo comenzó a aplicarse en los mercados de electricidad el pasado 14 de junio y estará en vigor hasta el 31 de mayo de 2023. Posteriormente el RD 3/2023 de 28 de marzo, extiende este mecanismo hasta el 31 de diciembre de 2023, fecha a partir de la cual ha dejado de estar en vigor. La liquidación de este mecanismo de ajuste la realiza el operador de mercado para cada periodo de negociación y su coste se reparte entre aquellos agentes que participen del mercado ibérico a través de la adquisición de energía, si bien la contribución al mecanismo dependerá de su grado de participación, medido éste en la cantidad de electricidad adquirida. Quedan excluidas del pago del coste de ajuste, entre otras, las unidades de adquisición que cuenten con determinados instrumentos de cobertura, fundamentalmente aquellos contratados en mercados a plazo antes del 26 de abril de 2022. El impacto económico de esta medida en el negocio de comercialización de energía en el mercado ibérico ha sido completamente inmaterial en el ejercicio 2023 (19 millones de euros en el ejercicio 2022).
Con fecha 23 de noviembre de 2017 se publicó en el BOE la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo de asignación del servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad, a efectos de su aplicación en el año 2018. Esta Orden modifica a su vez el servicio de disponibilidad, reduciendo el periodo de aplicación al primer semestre de 2018 y excluyendo a todas las instalaciones hidráulicas de su ámbito de aplicación. Adicionalmente, la Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre, por la que se establecen los peajes de acceso de energía eléctrica para 2019, deroga parcialmente la normativa por la que se regula el servicio de disponibilidad, suprimiendo este servicio de 2019 en adelante.
El 20 de septiembre de 2022 se publica el RDL 17/2022 que, entre otras medidas (renuncia temporal de la cogeneración al RECORE, ajustes de la capacidad de transporte de red, lo que debería reducir en principio las restricciones a las renovables y otras medidas de mejora y agilización en la tramitación de proyectos renovables), incorpora de nuevo un producto de respuesta activa de la demanda a través de un servicio de balance mejorado que deriva en cierta forma del anterior servicio de interrumpibilidad.
Con fecha 24 de enero de 2020, la CNMC publicó la Circular 3/2020, por la que se establecía la actual metodología para el cálculo de los peajes de transporte y distribución de electricidad, y se eliminaba el peaje a la generación establecido hasta ese momento es 0,5 €/MWh. En junio de 2020 se publicó el Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprobaron medidas en materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica, tras la pandemia del COVID-19.# Uno de los puntos más relevantes recogidos en esta normativa fue el impulso a las energías renovables, sentando las bases de un nuevo marco retributivo para la futura capacidad instalada mediante mecanismos de concurrencia competitiva, que convive con el actual régimen retributivo específico y que gradualmente irá desapareciendo con la finalización de la vida regulatoria establecida para los MW instalados con derecho a esta retribución.
El final del año 2020 quedó marcado por la aprobación de la normativa de desarrollo del mencionado Real Decreto-Ley 23/2020. Así, en noviembre de ese año se publicó el Real Decreto 960/2020, por el que se regularía el régimen jurídico y económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía eléctrica, basado en el reconocimiento a largo plazo de un precio por la energía. En diciembre se publicó la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regulaba el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establecía el calendario indicativo para el periodo 2020-2025. Para 2020 se fijó un objetivo mínimo de 3.000 MW.
El 28 de enero de 2021 se publicó la Resolución de 26 de enero de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se resolvía la primera subasta celebrada para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020, por la cual le fueron adjudicados a diversas sociedades del subgrupo 106,6 MW solar fotovoltaicos nominales atribuibles.
Con fecha 9 de septiembre de 2021, se publicó la Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convoca la segunda subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de los dispuesto en la Orden TED/1161/2020, por un total de 3.300 MW. El subgrupo CAER no participó en esta subasta.
El 30 de diciembre de 2021, se abrió consulta pública en relación con la propuesta de Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convoca la tercera subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables, por un total de 500 MW.
Durante el ejercicio 2022 se celebraron tanto esta tercera como una cuarta subasta con una potencia adjudicada muy reducida como consecuencia de las condiciones de mercado que impiden encajar un esquema de esta naturaleza en un contexto de precios muy elevados y con gran incertidumbre en su evolución en el medio y largo plazo. En la tercera subasta se adjudicaron 177 MW de los 520 MW finalmente lanzados, de los cuales el subgrupo CAER resultó adjudicatario de una instalación de biomasa por 29,9 MW. En la cuarta se adjudicaron 45,5 MW en total de los 3.300 MW previstos.
A lo largo del ejercicio 2023 no se han celebrado nuevas subastas en el marco de este nuevo mecanismo de impulso a las energías de origen renovable.
Con fecha 27 de diciembre de 2022 se publicó la Ley 38/2022 que establece gravámenes temporales en el sector energético y bancario. Dicho gravamen, aplicable para los ejercicios 2023 y 2024, consiste en el 1,2% del Importe neto de la cifra de negocios obtenida en el ejercicio inmediatamente anterior y para la actividad que desarrollen en España, excluyendo el importe correspondiente a actividades reguladas. Los obligados al pago son los operadores principales en los sectores energéticos de acuerdo con las resoluciones de la CNMC exceptuando aquellas en las que concurran al menos una de las siguientes circunstancias:
El Renewable Portfolio Standard (RPS) es una política de mercado establecida libremente por algunos estados que obliga a que una proporción mínima del suministro de electricidad provenga de energías renovables. Los porcentajes varían entre estados, estando la mayoría entre el 20 y el 30% del suministro en los años 2020 a 2025. La puesta en práctica se suele hacer con los Renewable Energy Credits (RECs), un sistema de certificados negociables que verifican que un kWh de electricidad haya sido generado por una fuente renovable. Al final de un año, los generadores de electricidad deben tener suficientes certificados para cubrir su cuota anual, imponiéndose sanciones en caso de incumplimiento.
Los Production Tax Credit (PTCs) conceden a la electricidad generada una deducción fiscal durante los 10 primeros años de operación de un importe por MWh ajustado anualmente en base al IPC (regulado en la “Energy Policy Act”). En el año 2005, el Congreso estableció un crédito fiscal a la inversión del 30% Investment Tax Credit (ITC) aplicable inicialmente a proyectos de energía solar, aunque posteriormente se daría acceso al resto de tecnologías con la emisión del Bipartisan Budget Act de 2018. En el año 2009, se aprobó una Ley por la que las empresas que podían acceder al régimen de PTC pudieran recibir a cambio ITC o, alternativamente, recibir un pago equivalente al 30% de la inversión.
Estos incentivos fiscales han necesitado siempre una renovación anual, con la incertidumbre asociada, pero en diciembre de 2015 se aprobó una extensión de PTC e ITC a largo plazo, tanto para la energía eólica como para la solar fotovoltaica, con una disminución gradual del incentivo.
En los proyectos de energía eólica, que tenía la opción de elegir la compensación a través de PTC o de ITC, el PTC disminuye un 20% cada año hasta 2020, que termina con un 0% de incentivo y, de la misma manera, el ITC también se reduce progresivamente hasta eliminarse en 2020. En los proyectos de energía solar fotovoltaico, en cambio, se sigue manteniendo un 30% del ITC hasta 2020 (31 de diciembre de 2019), empezando a disminuir entonces, hasta quedar fijo en un 10% después de 2022.
El hito que determina los plazos es el inicio de la construcción. En mayo de 2016 el Internal Revenue Service (IRS) aclaró lo que se considera “inicio de construcción” para proyectos eólicos, que puede cumplir tanto con un “comienzo de trabajo físico” definido o con un “safe harbour” de un mínimo de gasto determinado (5%), cuestión que confirmó en la guía de aplicación emitida por este órgano en junio de 2018.
A lo largo de 2020 se ha extendido para la tecnología eólica la posibilidad de recibir PTC o ITC. Para el PTC se permitió “cualificar” en 2020 por un valor de PTC incluso mayor (15$/MWh, un 60% del original) que si se cualificaba en 2019 (10$/MWh, un 40%) y se concede de nuevo un plazo de 4 años para obtener la puesta en marcha de la instalación. Respecto del ITC, para el que también permiten optar como alternativa al PTC, para 2020 representaría el 18% del CAPEX (40% del valor de 2016) en lugar del 12% de 2019 (60% del valor de 2016).
Para ayudar a abordar los retrasos en la construcción relacionados con el COVID-19, el IRS emitió una guía en mayo de 2020 que permitía que los proyectos que comenzaron a construirse en 2016 o 2017 tuvieran un año adicional para la construcción, lo que les otorgaba cinco años para su puesta en servicio en lugar de cuatro.
Los proyectos eólicos, tanto onshore como offshore, que comienzan la construcción después de 2021 ya no son elegibles para el PTC.
Tras más de un año de negociaciones, en agosto de 2022 la cámara de representantes estadounidense aprobó la Inflation Reduction Act (IRA). La IRA apoya la reducción de emisiones a través de medidas de oferta y demanda, que afectan a prácticamente todos los segmentos relevantes: generación eléctrica renovable, hidrógeno limpio, captura y almacenamiento de carbono, rehabilitación residencial, vehículos eléctricos y sector industrial, entre otros. Para el caso específico de solar y eólica, se extienden hasta 2024 los incentivos fiscales en vigor, que pueden incluso incrementarse si se cumplen unos requisitos adicionales de contenido local.
Existe también otro beneficio fiscal ligado a la capacidad del propietario del parque eólico de aprovecharse de la amortización acelerada en la mayoría de los activos de capital (Modified Accelerated Cost Recovery – MACRs), que se pueden trasladar fiscalmente a un periodo medio de amortización de cinco años. Este beneficio no tiene fecha de caducidad.
En 2019 se avanzó en el desarrollo de políticas destinadas a impulsar la utilización de tecnologías de almacenamiento de energía. En 2018, la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) emitió y entró en vigor la Orden 841, que requiere que todos los Operadores Regionales de Transmisión (RTOs) y los Operadores Independientes del Sistema (ISOs) realicen cambios a las reglas del mercado para que el almacenamiento de energía pueda participar en todos los servicios. También requiere que los operadores del mercado consideren las características físicas y técnicas específicas de una unidad de almacenamiento en las operaciones del mercado.# El año 2019 fue el de la trasposición de esta orden en los distintos mercados: en diciembre de 2018 los seis RTO e ISO hicieron propuestas para el cumplimiento, que detallan una amplia gama en este sentido. Los Estados comenzaron a establecer objetivos de almacenamiento en sus leyes sobre clima y energía. A nivel federal también se aprobaron leyes en relación con este tema, como la que se aprobó en 2019 y que establece un programa de investigación, uno de demostración y uno de asistencia técnica. El 22 de abril de 2021 el presidente Biden anunció sus compromisos de reducción del 50-52% de los niveles de emisiones de 2005 en toda la economía en 2030; una electricidad 100% libre de emisiones para 2035 y una economía de cero emisiones netas a más tardar en 2050. Como parte del retorno al Acuerdo de París, Estados Unidos está obligado a desarrollar un plan para lograr los objetivos del Acuerdo. Dichos compromisos se establecen definitivamente en la Orden Presidencial firmada en noviembre de 2021. El Presidente Biden presentaba ese mismo mes el plan económico Build Back Better (BBB – Reconstruir Mejor) con el que pretende inyectar más de medio billón de dólares en la transición energética de EE.UU. y plantea la extensión de los tax credits, que beneficiaría a la energía eólica, solar y al almacenamiento. Con esta medida se reducirían los costos de las nuevas plantas eólicas que entrarían en funcionamiento en 2030, entre un 14 % y un 40 % según la región, y para las nuevas plantas solares a gran escala entre un 36 % y un 52 %. Las plantas de almacenamiento de energía calificarían para ITC de forma independiente. El objetivo del plan es avanzar en la transición de la energía fósil a la limpia, dándole un enorme empuje a un sector energético libre de carbono para 2035 y llevar a cabo mayor inversión en innovación promoviendo las energías limpias y haciendo más esfuerzo para evitar el cambio climático. El proyecto de ley (BBB) se paraliza por la oposición de un senador demócrata, que expresa preocupaciones por el gasto del proyecto de ley y sus impactos en el déficit del presupuesto federal y la inflación.
En diciembre de 2021, la EPA (Environmental Protection Agency) revisó los estándares nacionales de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para automóviles de pasajeros y camiones ligeros para los años modelo 2023-2026. La Inflation Reduction Act (IRA), pese a su título, y a que se toman medidas en otros aspectos como la sanidad o aspectos sociales, se trata de una ley esencialmente climática, que supone un cambio de gran magnitud en la política estadounidense: otorga por primera vez respaldo legislativo a la lucha contra el cambio climático, y acerca al país al cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones a 2030, siendo además un revulsivo a escala mundial para el sector renovable y su cadena de valor industrial. El programa aprobado se instrumenta en gran medida a través de subvenciones, préstamos blandos y bonificaciones fiscales con fines climáticos, por un total de unos 750.000M$ (369.000M$ en ayudas, resto préstamos) hasta 2030. En relación a los objetivos climáticos esperados, se estima que la IRA facilitará una reducción de emisiones que podría alcanzar aproximadamente una disminución del 42% (2005 vs 2030), en comparación con la disminución del 26% previo. En otro orden de cosas, en febrero de 2022, la Administración Biden extendió por cuatro años los aranceles sobre las importaciones de módulos fotovoltaicos de silicio cristalino introducidos en 2018 por el Gobierno de Trump. La extensión incluye dos modificaciones sustanciales, que relajan de manera relevante la medida: (i) duplicar la cuota de importaciones libre de aranceles (de 2,5 GW a 5 GW) y (ii) excluir a los paneles bifaciales (los más utilizados para proyectos a gran escala). En junio de 2022, la Casa Blanca publicó una Orden Presidencial invocando a la Defense Production Act (diseñada en época de la segunda guerra mundial, con lo que no necesita la aprobación del Congreso), en la que da potestad al Departamento de Energía a acelerar la producción doméstica de tecnologías clave en el sector energético, entre otras: transformadores, componentes y redes eléctricas, bombas de calor, soluciones de aislamiento, y electrolizadores. El objetivo es acelerar el desarrollo de la Agenda de Energía Limpia del gobierno. Aparte de las implicaciones de fomento de industria nacional, la Orden introduce una moratoria de 24 meses en la aplicación de cualquier tipo de aranceles sobre los paneles solares o tasas a la importación de células o módulos desde Vietnam, Malasia, Tailandia o Camboya (con investigación abierta para esclarecer si son importaciones chinas encubiertas), mientras se mantienen las sanciones a los procedentes directamente de China. Esta medida fue muy bien acogida por el sector, ya que proporcionaba certidumbre para las importaciones de módulos para los siguientes 24 meses. Siguiendo con el desarrollo normativo de la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), el 17 de noviembre de 2023, el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos publicó la guía sobre el crédito fiscal a la inversión (ITC) en virtud de la Sección 48 del Código federal de los impuestos estadounidenses. La propuesta aporta una claridad importante a varios aspectos de la ITC, en particular sobre los criterios de elegibilidad para los proyectos de energía eólica marina y terrestre y el almacenamiento “stand alone”. El año 2023 ha sido especialmente activo en cuanto al desarrollo normativo para impulsar el Hidrógeno renovable en el país. El 17 de octubre el departamento de energía de Estados Unidos anunció la inversión de 7.000 M$ en siete Centros Regionales de Hidrógeno Limpio (H2Hubs). Además, el 22 de diciembre de 2023, el Servicio de Impuestos Internos (IRS) y el Departamento del Tesoro publicaron las propuestas regulatorias relativas al crédito fiscal para la producción de hidrógeno limpio en virtud de la Sección 45V del Código de Rentas Internas. Este crédito es el principal incentivo fiscal para la producción de hidrógeno limpio en los Estados Unidos. En cuanto al despliegue de redes de transporte de energía eléctrica, el 19 de diciembre de 2023, la Oficina de Desarrollo de la Red Eléctrica de EE. UU. publicó las directrices definitivas para el proceso de designación de corredores de transporte de energía eléctrica de interés nacional (NIETC) y abrió el proceso de presentación pública de información y recomendaciones sobre la designación de dichos corredores. Según ha anunciado la
oficina, habrá un proceso de cuatro fases para ayudar al Departamento de Energía a identificar de forma independiente sobre los potenciales corredores.
Hasta diciembre de 2013 la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica estaba reservada exclusivamente al Gobierno Federal a través de la Comisión Federal de la Energía (CFE). Las únicas opciones de venta de energía renovable eran la Producción Independiente de Energía (centrales de generación eléctrica que venden su producción directamente a CFE) o los Contratos de Autoabastecimiento (centrales de generación eléctrica que venden su producción a un centro de carga que tiene algún porcentaje de propiedad sobre la planta de generación). El 18 de diciembre de 2013 se publicó una reforma constitucional que introduce cambios significativos en el modelo energético mexicano, provocando una apertura del mismo y aceptando una mayor participación privada. La nueva Ley de la Industria Eléctrica (LIE), publicada el 11 de agosto de 2014, concreta, para el sector eléctrico, esos cambios sustanciales: reduce el papel del Estado en el sector, que se limita a la operación del sistema y a la prestación de los servicios de transmisión y distribución, se impone la separación legal de actividades, se crea un mercado eléctrico mayorista operado por el Centro Nacional para el Control de la Energía (CENACE), cuyas ofertas estarán basadas en costes, y establece un sistema de obligaciones para los generadores a cubrir con Certificados de Energías Limpias (CELs). Además, se celebrarán subastas para Contratos de Cobertura Eléctrica para cubrir el suministro de los Usuarios de Servicios Básicos. En las Subastas de Largo Plazo se asignan contratos de cobertura eléctrica de energía limpia, potencia y CELs. En lo que respecta a los contratos existentes con origen en la ley anterior, la LIE contempla su continuidad. Las primeras bases del mercado fueron publicadas en 2015 y deben reevaluarse cada 3 años. En enero de 2016, la Secretaria de Energía del Gobierno de México, (en adelante “SENER”) publicó la resolución que autoriza el inicio de operaciones en el mercado de corto plazo en los diferentes sistemas interconectados y CENACE inició las funciones del Mercado de Día en Adelanto (MDA). Hasta la fecha el MDA y el Mercado en Tiempo Real (MTR) se encuentran aún en la primera etapa de su funcionamiento, no habiéndose iniciado aún la implementación del mercado de hora en adelanto. Asimismo, en febrero de 2017 se inauguró el Mercado de Balance de Potencia, que determina el precio que respalda la capacidad del año anterior, el volumen y montante total. Se trata de un mercado anual y ex-post. El primer año de obligación de entrega de CELs fue 2018, año en que tuvieron que alcanzar hasta el 5% de la electricidad comercializada. En marzo de 2019 se ratificaron los Requisitos de CELs correspondientes a los Períodos de Obligación 2020, 2021 y 2022, (7,4%, 10,9% y 13,9%, respectivamente) complementando el publicado en 2016 para 2019 (5,8%). Hasta la fecha se han realizado tres subastas de largo plazo, dos en el 2016 y una en el 2017. Esta última incluía ya una cámara de compensación, lo que permitía potencialmente la participación de suministradores distintos a CFE.# En 2018 el CENACE anunció la cuarta subasta de largo plazo para la compra y venta de energía, capacidad y CELs cuyo primer borrador salió en marzo de ese mismo año y en agosto se llevó a cabo la precalificación y registro de los posibles compradores y la presentación de solicitudes de precalificación para ofertas de venta. En diciembre 2018, con la llegada del nuevo presidente Lopez Obrador se anunciaba su suspensión y en enero 2019 su cancelación. Además, el Ejecutivo anunció que revisaría los contratos firmados con empresas privadas en el marco de las subastas anteriores y otros mecanismos y canceló el desarrollo de inversiones relevantes de mejora del sistema eléctrico de transmisión a nivel nacional. A la fecha de cierre de estas cuentas anuales, sigue sin comunicarse fecha para una nueva subasta.
El último Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) publicado por SENER para el periodo 2019-2033 estima que en 2033 la generación eléctrica con energías limpias será un 35% de la generación total. El 28 de octubre de 2019 se publicó el Acuerdo por el que se modifican los Lineamientos que establecen los criterios para el otorgamiento de CEL´s, en el que se amplía para las centrales de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) anteriores a la Centrales Eléctricas Legadas (LIE) la posibilidad de generar este tipo de certificados, lo que, en definitiva, permitiría a varias instalaciones del subgrupo acogerse a este derecho. No obstante, esta normativa implicaba a su vez el riesgo de sobreoferta de CEL´s en el mercado al incrementarse el número de instalaciones calificadas para su emisión. Varios generadores rechazaron dicha medida y solicitaron su abrogación. Como consecuencia se logró una suspensión de la norma hasta que se publicara la sentencia definitiva. A pesar de esto, el principal problema continuaba existiendo, ya que CFE podía generar certificados con sus instalaciones de energía antiguas y por tanto aumentar la oferta y reduce la demanda de certificados –con CFE como principal consumidor-, ejerciendo una presión bajista a su precio hasta prácticamente cero. La medida afecta tanto a las instalaciones en operación como a las plantas en desarrollo, ya que modifica sustancialmente sus previsiones de ingresos. Utilizando como excusa la crisis del COVID-19, el 29 de abril de 2020 el CENACE plantea un conjunto de modificaciones que tratan de aumentar la confiabilidad del sistema. Se publica la resolución por la que se suspende de manera indefinida las pruebas para nuevos proyectos de energía limpia (sin referencia al resto de tecnologías). Adicionalmente, y aduciendo existencia de fallos técnicos en el sistema eléctrico, se garantiza el despacho de las plantas gestionables (combustibles fósiles principalmente) sobre la generación renovable. SENER publica el 15 de mayo de 2020 la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional, que limitaba la participación en el mercado de empresas de generación renovable, desincentivando el despacho renovable porque son “intermitentes”. La repercusión directa es el retraso en la puesta en marcha de 28 instalaciones eólicas y fotovoltaicas previstas para 2020 y 2021 en México. El Supremo suspendió cautelarmente esta Política de Confiabilidad hasta que se publicase sentencia definitiva al respecto. Igualmente, a finales de mayo de 2020, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) incrementó las tarifas de porteo siendo suspendida provisionalmente por un Tribunal Federal, dejando abierta la estrategia legal para que las empresas reclamaran la devolución de los beneficios del porteo. Finalmente, los cambios en las tarifas de porteo fueron impugnados definitivamente por la Comisión de Competencia Económica (COFECE) y ahora mismo se encuentran suspendidos. Finalmente, ambas medidas (la Política de Confiabilidad y los cambios en las tarifas de porteo) fueron impugnadas definitivamente por la Comisión de Competencia Económica (COFECE) y ahora mismo se encuentran suspendidas. El sector se encuentra a la espera de la sentencia definitiva a la fecha de emisión de las presentes cuentas anuales. SENER y la CRE han emitido una serie de instrumentos normativos destinados a proporcionar a CFE un papel más activo en la planificación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) mexicano, dar prioridad de despacho a CFE y restringir el acceso a las redes nacionales de renovables intermitentes, generadores de energía, entre otros. Los cambios regulatorios han sido impugnados judicialmente por partes interesadas, incluidos inversores privados, ONG y la administración pública. Si bien en la mayoría de ellos aún no se ha dictado sentencia, importantes decisiones judiciales han invalidado algunas de dichas normas. El 9 de marzo de 2021 se presentó la propuesta de reforma a la Ley de la Industria Eléctrica, que trata de fortalecer la posición de la CFE en el mercado eléctrico en detrimento de los actores del sector privado. SENER, CRE y CENACE tendrían un plazo de seis meses a partir de la promulgación de la Reforma a la LIE para realizar
los cambios necesarios al marco regulatorio de la industria eléctrica a fin de hacerlo consistente con dicha reforma. Sin perjuicio de lo anterior, solo dos días después de su publicación, los Juzgados de Distrito resolvieron otorgar medidas cautelares definitivas a fin de suspender los efectos de la Reforma a la LIE. Como consecuencia y en el marco de las demandas de amparo interpuestas por varias empresas privadas, entre las que se encuentran las filiales de Acciona, la medida cautelar pretende evitar otorgar un beneficio competitivo y crear distorsiones en el mercado. Dicha medida cautelar no significa que la Reforma a la LIE haya sido invalidada, sino que no tendrá efectos hasta que se resuelvan las demandas de amparo correspondientes. En caso de que el pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) resuelva, en cualquiera de estos dos casos, por voto supramayoritario de al menos 8 de 11, que la Reforma a la LIE es inconstitucional, esta podrá quedar sin efecto. En abril de 2022 la Suprema Corte de Justicia (SCJ) llevó a cabo la sesión para votar la inconstitucionalidad de la Reforma. No hubo consenso sobre la totalidad de la norma, pero sí se votaron de forma aislada varios de sus contenidos con resultados evidentes a favor de la inconstitucionalidad. Los resultados de las votaciones no son vinculantes en el sentido de que los amparos contra la Reforma de la LIE siguen vigentes, aunque sí pueden servir de guía a los jueces que dictaminen los juicios de amparo. Posteriormente, en octubre de 2022, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) levantó la suspensión que se había establecido en febrero sobre la revisión y análisis de los amparos presentados a los cambios a la Ley de la Industria Eléctrica, por lo que a partir de ahí los amparos continúan su análisis y resolución. El presidente de México presentó el 30 de septiembre de 2021 al Congreso de la Unión la Reforma a los artículos 25, 27 y 28 constitucionales teniendo esta los siguientes objetivos: i) CFE generará al menos el 54% de la electricidad, y los privados hasta el 46%; ii) CRE y CNH se subrogan a SENER; iii) La generación y abastecimiento de electricidad se convierten en exclusivas del Estado, pudiendo CFE adquirir electricidad de generadores privados; iv) Cancela Permisos de Generación, de Autoabasto; v) Los generadores de Subastas de Largo Plazo y los Autoabastos “legítimos” podrán vender su energía de forma exclusiva a la CFE. Ya no podrán comercializarla a privados. Al ser una Reforma Constitucional, no existen tiempos máximos establecidos para su aprobación, ya que la finalidad es que se estudie y discuta el tiempo que sea necesario. Sin embargo, para que pueda ser aprobada necesita el voto de las dos terceras partes de los miembros presentes del Congreso de la Unión (Cámara de Diputados y Senadores) y el voto del 50 por ciento más uno de los Congresos Locales de los Estados. Esta Reforma Constitucional se siguió debatiendo en los primeros meses del 2022, hasta realizarse finalmente en abril la votación en el Pleno de la Cámara de Diputados. La reforma obtuvo 275 votos a favor y 233 en contra, por lo que no se alcanzaron los 332 votos necesarios (dos tercios de la Cámara) para su aprobación, e imposibilitando que el proyecto de reforma pueda ser presentado nuevamente durante las sesiones de la Cámara. Por otra parte, el gobierno mexicano creó el Registro Nacional de Emisiones para registrar todas las emisiones provenientes de los sectores de transporte, generación de energía eléctrica, vivienda, petróleo y gas, industria en general, agricultura, residuos y uso de suelo. Este registro es necesario para el cumplimiento de los objetivos vinculados al Acuerdo de París (Agenda 2030). Se plantea obtener la neutralidad en carbono en 2050 teniendo como base los datos del año 2000. México ha asumido el compromiso de reducir en un 22% los gases de efecto invernadero y un 51% las emisiones de carbono negro para 2030. Como resultado acordó que el 35% de la electricidad que se produzca en México provendrá de fuentes de tecnología limpia para 2024.
El 31 de diciembre de 2021, se publicaron en el Diario Oficial de la Federación las Disposiciones Administrativas de Carácter General que contienen los criterios de eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad, seguridad y sustentabilidad del sistema eléctrico nacional: Código de Red (“Código de Red 2.0”). El documento presenta algunos cambios importantes y modifica el orden de las tecnologías que CENACE limita por concepto de confiabilidad estableciendo ahora en primer lugar las centrales en pruebas, seguidas de la generación renovable (intermitente) pasando la generación térmica a cuarto lugar.# Item 7. Management’s Discussion and Analysis of Financial Condition and Results of Operations
As a result of the new order of precedence established in the “Grid Code 2.0”, during the first two months of 2022, reliability limitations on renewable power plants increased notably. However, a participant in the Mexican electricity industry managed to obtain a Definitive Suspension with general effects of the injunction filed against Grid Code 2.0, ordering CENACE to cease applying this new regulatory system, obliging it to apply the previous grid code. Likewise, the Mexican Energy Association (“AME”), of which ACCIONA is a member, obtained a Definitive Suspension of the injunction filed against the grid code. For its part, the Operation of the Emissions Trading System has created a market instrument that, in accordance with the General Law on Climate Change of Mexico, as well as the Paris Agreement, has been designed to reduce greenhouse gas emissions. This system is based on the ‘cap and trade’ principle and consists of establishing a cap on the total emissions of one or more sectors, which must be reduced each year. It was initially in a trial period until December 31, 2022, but this trial phase has been extended through 2023 because the final operating rules had not yet been defined. As announced by the Government, the system is planned in two phases: the first from 2024 to 2026 and the second from 2027 to 2030. The Secretariat of Environment and Natural Resources (SEMARNAT) will assign emission rights to facilities with emissions exceeding 100,000 tons of CO2, including the hydrocarbon and electricity, automotive, cement, chemical, food and beverage, and glass industries. Affected facilities, which will have to surrender emission rights for the total of their emissions, will be able to buy and sell rights and acquire credits from other projects to cover the volume.
In 2013, Chile amended Law 20.257 (Renewable Energy Law) of 2008 through Law 20.698 (Law 20/25) and set a renewable energy target of 20% of total electricity generation by 2025. Electricity companies must prove that a percentage of the energy they have withdrawn from the system comes from these types of technologies. The Law also imposes a penalty for non-compliance with the obligation amounting to 0.4 UTM per MWh not accredited (approximately US$32) and, for companies that re-offend in the three years following the first non-compliance, 0.6 UTM per MWh not accredited (approximately US$48). It also provides that companies that have injected renewable energy in excess of their obligation may transfer that excess to other companies. However, a green certificate market has not been established as such; instead, bilateral contracts are signed between the interested parties, and the transfer certification is done by means of an authorized copy of the contract. To achieve the set objective, Law 20/25 also introduced annual auctions, in accordance with the government’s demand projections for the next three years. The introduction of the possibility to bid in differentiated blocks (Block A for night, Block B for solar hours, and Block C for the remaining hours of the day) in the auction facilitates the participation of renewables. In April 2016, an Exempt Resolution was published approving the preliminary tender report that established the values of regulated consumption (in GWh-year) to be tendered in the coming years. The volumes included a decrease in the energy demand forecast of approximately -10% between 2021 and 2041, which implies a significant decrease in what was to be auctioned this year (from the expected 13,750 GWh to approximately 12,500 GWh). The objective of the Chilean Government with the auctions is that electricity distribution companies have long-term supply contracts, 20 years from 2024, to meet the consumption of their price-regulated customers. After 4 years since 2017 (the last auction called in Chile), in September 2021, a new reverse auction for energy supply contracts was held. All winning projects will use renewable and storage assets for supply. The weighted average price of the auction fell by 27% to $23.8/MWh from $32.5/MWh in the previous auction, setting a new low record in the country. Acciona has not been awarded any projects in this auction. In July 2016, the Transmission Law was published, which establishes a new electricity transmission system and creates a single independent coordinating body for the national electricity system. Following the approval of the Transmission Law, work on the associated regulations began. In 2017, the regulation for the implementation of the CO2 emission tax was approved (Exempt Resolution 659), which involved the payment of compensation by all generating companies, including non-polluting ones. In 2018, the Complementary Services Regulations and the National Electricity System Coordination and Operation Regulations were withdrawn from the comptroller’s office, delaying the approval process. In January of the same year, the Government of Chile stated that the country would not build new coal-fired power plants without carbon capture and began negotiations to replace existing capacity with cleaner sources. Following the unrest that began in October 2019 and the various economic and political impacts derived from it, the government approved the freezing of tariffs through a transitional mechanism for stabilizing electricity prices for customers subject to tariff regulation (Law No. 21,185, of 11/2/2019), which affects public distribution service concessionaires, who will only be able to pass on predefined prices to their regulated customers, and generators supplying these distributors, who will be subject to an adjustment factor during a transitional period. In 2021, a proposal to modify the calculation of sufficiency power was presented, which is the regulation that aims to establish the methodologies, procedures, and criteria applicable to determine the power transfers resulting from the coordination of operation referred to in Article 72°-1 of the General Law of Electricity Services. The most notable modifications to the regulation are a penalized recognition of photovoltaic plants without storage, the promotion of storage in systems such as batteries and pumped storage, and the recognition of batteries as renewable plants. This regulation is under review but has been stalled due to the large volume of observations received. In 2021, the Chilean Congress analyzed the Electric Portability Law, a bill that modifies the General Law of Electricity Services (LGSE) to incorporate a new energy marketer into Chile’s electricity market to promote competition, which could buy blocks of energy from generating companies and sell sub-blocks to regulated customers at prices lower than those offered by distributors. The Bill is still under processing in the Chamber of Deputies; however, no urgency has been declared for its discussion, so there has been no progress in recent times. It is expected that during 2023 the bill will restart its legislative process and subsequent approval, and that the new role of the marketer, an actor capable of buying and selling energy within the regulated market, will come into operation in 2024. Currently, only free customers can choose who to buy energy from. During the first half of 2022, as a result of the persistent drought suffered by the country, the Ministry of Energy successively extended the Decree that allows avoiding rationing due to the lack of hydraulic energy in the electricity system. The measures included focus on the centralized management of diesel purchase volumes, the strengthening of the operational control of these diesel units in the electricity system and of reservoir hydroelectric power plants, ensuring at all times a water reserve of 650 GWh. At the end of this first semester, the Government enacted the Climate Change Law, one of whose fundamental objectives is for the country to be emission-neutral by 2050 at the latest. The main responsibility for achieving this objective will lie with the Ministry of the Environment, supported by the Ministry of Energy, which will lead the multisectoral table formed to translate it into measures. In July 2022, the Government promoted a new mechanism to extend existing aid to regulated customers (until 2032), avoiding an automatic increase of approximately 40% that would occur in their absence. This measure to freeze regulated electricity tariffs, established as a consequence of the social unrest of 2019, was financed by regulated generators until a total volume of US$1,350 million was reached or until July 2023. The COVID pandemic, the war in Ukraine, peso/dollar exchange rate problems, and the context of increasing inflation caused the volume to be reached one year in advance. The new mechanism will establish preferential prices for regulated customers, which will be financed by additional charges applied to free and regulated customers, and by contributions from the State (own resources and debt with financial entities). In the summer of 2022, a public consultation was also launched regarding the Technical Standard for Coordination and Operation of the National Electricity System, with the aim of defining the treatment of storage systems.# El sector renovable se mostró favorable a que sea el propietario el que opere la potencia de almacenamiento, para optimizar su despacho, garantizando en todo momento la seguridad del sistema. En octubre de 2022, el Ministro de Energía expuso en la Cámara de Diputados las cuatro prioridades en la agenda legislativa del Gobierno, fortaleciendo sus compromisos renovables.
El objetivo es duplicar al menos la cuota de participación renovable en 2030, pasando del 20% al 40% incluso 60%.
En este sentido, el Senado aprobó por unanimidad el Proyecto de Ley de Almacenamiento de energías renovables, que pasará a su tratamiento en la Cámara Baja.
Para conseguirlo, se pretende desarrollar una renovada Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde.
Con el fin de avanzar en el proceso de transición energética que está llevando a cabo el país, y solucionar los graves problemas que arrastran el actual diseño de mercado chileno, el 17 de abril de 2023 el Ministerio de Energía dio a conocer el proyecto de ley (PdL) de transición energética denominado “Agenda Inicial para un Segundo Tiempo de la Transición Energética”. El plan contiene 10 medidas de corto y mediano plazo que permitan habilitar de mejor manera una descarbonización acelerada del sector eléctrico. El 30 de noviembre de 2023 la Comisión de Energía del Senado (CES) aprobó en general este PdL y el 19 de diciembre de 2023 fue aprobado por unanimidad en la sala del Senado. Actualmente está pendiente de que se apruebe el PdL en particular en la sala del Senado. Para ello, los Senadores están exigiendo que se implementen los subsidios, condicionando la discusión del PdL de Transición Energética a la aprobación de éstos. Se requieren 120 USD Millones, de los que el Ministerio de Hacienda sólo ofrece 20, el resto debería salir de los Ingreso Tarifarios (IT) y no está claro que en los próximos dos años se puedan generar 100 USD - 201 - Millones anuales de IT, por lo que se requiere el gobierno garantice el financiamiento de lo que falte para que el PdL pueda ser aprobado con la urgencia requerida En el contexto de la elaboración de este PdL se ha propuesto, además, una modificación de la reasignación de los ingresos tarifarios, de carácter extraordinario, a los generadores perjudicados con motivo de los diferenciales de precios que se dan entre las diferentes zonas del país, lo que podría ayudar a paliar los perjuicios de los generadores renovables del país.
El esquema impone obligaciones a las comercializadoras de electricidad para obtener certificados de energía renovable, que pueden ser creados por generadores de energía renovable. Se compone de dos esquemas: “Large-scale Renewable Energy Target” y “Small-scale Renewable Energy Target”.
En junio de 2015, se aprobó la “Renewable Energy (Electricity) Amendment Bill 2015”, con la que se introdujo estabilidad en el sistema de certificados verdes, fijando el objetivo del RET en 33.000 GWh en 2020 y actualizando el periodo de las revisiones del objetivo que venía siendo cada 2 años para pasar a realizarse cada 4 años.
El esquema de objetivos de energía renovable (RET) fomenta la generación adicional de electricidad a partir de fuentes renovables para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector eléctrico y se compone de dos esquemas: “Large-scale Renewable Energy Target” y “Small-scale Renewable Energy Target”. En el caso del “Large-scale Renewable Energy Target”, el regulador ha informado que hay suficientes proyectos aprobados para cumplir y superar el objetivo de 2020 de 33.000 GWh de electricidad renovable adicional. El objetivo finaliza en 2020, pero se mantendrán en estos 33.000 GWh hasta que finalice el plan en 2030 y se podrán seguir utilizando estos certificados. Los “Small-scale Renewable Energy Target” también finalizarán en 2030.
En marzo de 2017 el estado de South Australia lanzó el SA Energy Plan, que menciona el almacenamiento con baterías el fondo de tecnologías renovables y cuyo objetivo es proveer al estado de almacenamiento a gran escala para energía renovable. En abril de ese mismo año, el Clean Energy Council publicó un informe de recomendaciones para eliminar barreras regulatorias al almacenamiento y mejorar la seguridad de la red ("Policy and regulatory reforms to unlock the potential of energy storage in Australia") y en agosto el gobierno de Victoria anunció una subasta de 650MW renovables, que forma parte del esquema de subastas renovables (VREAS) para alcanzar el Victorian Renewable Energy Target (VRET) de 40% de energía renovable a 2025.
En octubre de 2017 el gobierno anunciaba el esquema Nacional Energy Guarantee (NEG) para sustituir al actual CET más allá de 2020. Sus aspectos clave: i) Reliability Guarantee (obligación para comercializadoras: contratar cierta cantidad de generación "despachable"- carbón, gas, hidráulica o almacenamiento-); ii) Emissions Guarantee (obligación para comercializadoras: que la electricidad de su cartera alcance un nivel de intensidad de emisiones, que respalde el compromiso de Australia de 26% de reducción de emisiones a 2030).
El Energy Security Board publicó el documento sobre el diseño del NEG que se presentaba en el Energy Council meeting en abril de 2018. Australia suspendería más tarde el proyecto de ley que contiene el objetivo de reducción de emisiones para el NEG.
Las redes de transmisión y distribución son monopolios cuyos ingresos y precios están regulados por la Australian Energy Regulator (AER) de acuerdo con la National Electricity Law (NEL) y las National Electricity Rules (NER). Todos los generadores de electricidad tienen derecho a conectarse a las redes - 202 - de transmisión y distribución, en función de las condiciones que plantee el proveedor de servicios de red. Una vez conectados a las redes de transmisión y distribución, no hay garantía de que los generadores sean despachados, y los generadores en zonas de la red débiles o congestionadas pueden no ser despachados a causa de las limitaciones o requisitos del sistema.
El NER requiere que Australian Energy Market Operator (AEMO) y los proveedores de servicios de la red de transmisión planifiquen la inversión en la red de transmisión en función de un análisis de inversión que requiere tiempo. Algunos gobiernos estatales han aprobado legislación que les permite eludir dicho marco regulatorio nacional, lo que puede resultar en la creación de “renewable energy zones” REZ con una inversión en transmisión acelerada y mejor coordinada. Las REZ son “zonas de desarrollo renovable” que conectan múltiples generadores renovables y almacenamiento en la misma ubicación y están conectadas a la red de transmisión.
En octubre de 2019, el gobierno de la Commonwealth anunció un "fondo de confiabilidad de la red" de AUD $ 1 mil millones que sería administrado por el Clean Energy Finance Corporation (CEFC) y proporcionaría inversiones en proyectos de almacenamiento de energía, infraestructura de red y tecnologías de estabilización de red.
El Victoria’s Labor Government de Victoria, elegido en noviembre de 2018, prometió aumentar el objetivo renovable del estado al 50% para 2030, basándose en el objetivo ya legislado del 40 % para 2025. A este respecto, el 30 de octubre de 2019 se aprueba el Renewable Energy (Jobs and Investment) Amendment Bill 2019 (Vic), que introduce el objetivo VRET 2030 en la legislación. En ausencia de un objetivo renovable federal después de 2020, la inversión seguirá siendo impulsada por los estados.
Durante el año 2022, el Energy Security Board (ESB), organismo encargado de coordinar las reformas energéticas del país, ha venido trabajando en la elaboración de normativa y mecanismos referentes a la normativa de acceso a redes para gestionar congestiones así como el diseño de mecanismos de gestión de capacidad. Enlazadas con estas propuestas, durante el 2022 se han seguido dando pasos para reconfigurar el mix de generación estableciendo nuevos objetivos de potencia renovable y anunciándose adelantos en los abandonos de centrales fósiles, fundamentalmente de carbón. Esto último ha forzado a los Estados a acelerar el desarrollo de nueva capacidad renovable, de sistemas de almacenamiento y de grandes instalaciones de transporte para el refuerzo de la conexión entre sistemas.
A finales del año 2022, el Gobierno anunció el incremento de sus esfuerzos para conseguir el desarrollo renovable y la reducción de emisiones (secundado por varios estados, como el Estado de Victoria, que elevó su objetivo de renovables al 95% en 2035, creando para ello una empresa de renovables, Comisión Estatal de Electricidad, con el objetivo de impulsar 4,5 GW de proyectos de energía limpia).# ACCIONA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO) INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2023
Esto se materializó en la reasignación de fondos (478 millones de dólares australianos) del presupuesto a la lucha contra el cambio climático, destinados por el Gobierno anterior a programas para promover mayormente proyectos de gas, y en el compromiso de reducir las emisiones de sectores como la siderurgia, la aviación y la agricultura en al menos un 50% para 2035, impulsando para ello la investigación en hidrógeno verde y en captura y almacenamiento de carbono. Por su parte, el Consejo del Clima propuso destinar las actuales subvenciones a los combustibles fósiles (11.600 millones de dólares australianos en el ejercicio 2021) al desarrollo de energía fotovoltaica en tejados, el bombeo hidráulico, el almacenamiento, el transporte público eléctrico y las estaciones de carga de vehículos eléctricos. Con las políticas actuales, el país alcanzaría en 2030 un 60-70% de cuota de renovables en la generación eléctrica, muy por debajo del objetivo fijado del 82%. Para cumplir este ambicioso objetivo el Gobierno Federal ha propuesto nuevos desarrollos regulatorios: Por un lado, el Departamento de Cambio Climático, Energía, Medio Ambiente y Agua ha propuesto un nuevo esquema de Certificación de Energía Renovable (REGO) que comenzará a funcionar a partir de 2025 y que - 203 - convivirá con el actual sistema RET hasta que finalice en 2030. Este nuevo sistema cubrirá todos los generadores de energía eléctrica que actualmente cubre el sistema LGC e incluirá la electricidad exportada al extranjero, la electricidad generada por energía solar fotovoltaica a pequeña escala y la electricidad renovable para instalaciones de almacenamiento. Por otro lado, en noviembre de 2023 el Gobierno anunció la expansión del Esquema de Inversión en Capacidad, el CIS (Capacity Investment Scheme) para dar apoyo a 9 GW de capacidad gestionable limpia, y 23 GW de nueva capacidad renovable para 2030, lo que supone un incremento de 3 GW en capacidad firme, y 6 en renovables, en comparación con el establecido hasta la fecha. El apoyo financiero a los proyectos CIS seleccionados se realizará por medio de CfDs con caps y floors, con un ingreso acordado mínimo y máximo. - 204 -
ACCIONA presenta los resultados de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) bajo una estructura corporativa compuesta por las siguientes divisiones:
A continuación, en este informe de gestión se definen ciertas Alternative Performance Measures, o APM, utilizados recurrentemente por el Grupo ACCIONA, se definen en el Anexo I a este informe de gestión. - 205 -
La cifra de negocios de Acciona en el año 2023 aumentó un 52,0% respecto a 2022, hasta €17.021 millones, impulsada por el negocio de Infraestructuras, cuya cifra de negocios se incrementó un 28%, alcanzando un récord histórico de facturación, con €7.723 millones de cifra de negocios. El EBITDA disminuyó un 4,2%, hasta los €1.981 millones, por la caída del negocio de generación eléctrica en España (-41,1%). El resultado antes de impuestos alcanzó los €819 millones, lo que supone una disminución del 5,8% frente al ejercicio 2022 y el beneficio neto aumentó un 22,6%, hasta los €541 millones.
Estos resultados recogen el cambio de método de consolidación del fabricante de turbinas eólicas Nordex, que pasa a consolidarse por integración global desde el 1 de abril de 2023 al pasar nuestra participación del 40,9% al 47,08% de la compañía, y la toma de control de Renomar – sociedad propietaria de 494 MW eólicos en España – tras el incremento de nuestra participación del 50% al 75%, que pasa a consolidarse por integración global desde el 1 de mayo de 2023. Ambos hechos han generado una plusvalía combinada de €405 en el año 2023.
Empezando por Acciona Energía, que durante el 2023 aceleró notablemente su ritmo de crecimiento de acuerdo con sus objetivos estratégicos, instalando 1.7 GW de nueva capacidad, lo que supone el máximo histórico. La producción consolidada creció un 9,0% respecto al 2022. El entorno operativo mejoró sustancialmente con respecto al 2022, con la normalización de la cadena de suministro global.
The average total price achieved by the Company during 2023 was €108.9/MWh compared to €167.6/MWh in 2022, mainly due to the fall in the average pool price to €87.1/MWh, compared to an average of €167.5/MWh in 2022.
* Energy sales in the market reached an average price of €84.4/MWh.
* Price hedging contributed to increasing the average price achieved by €20.9/MWh, while in the same period of the previous year it reduced it by €17.8/MWh.
* Thus, the average selling price in the market, adjusted for hedging, stood at €105.4/MWh, compared to the market reference of €87.1/MWh.
* Regulated revenues contribute marginally to the average price under the new parameters of the 2023-25 regulatory semi-period, adding €1.1/MWh to the average price.
* The adjustment of regulatory bands as a whole sums to €2.5/MWh.
The EBITDA of the International business increased by 37.3% to €547 million due to better revenues and the non-recurrence of the impairment of the Moura plant in 2022 (accounted for under equity method in that year) due to the expiry of the regulated tariff in Portugal. Consolidated production amounts to 11,287 GWh, an increase of 8.8% thanks to the production of new assets. The average price stands at €66.1/MWh, in line with the previous year, with improved prices in the Americas assets offsetting decreases in Australia, Rest of Europe, and Rest of the World.
In the income statement, it is worth highlighting the capital gain from the acquisition of control of Renomar amounting to €145 million, as well as the results from the change in value of certain energy supply contracts (PPAs and long-term hedges), which contribute €9 million to the income statement, compared to a loss of €64 million the previous year, reflecting the fall in electricity prices in the market. Financial expenses increased by €31 million to €156 million due to higher average net financial debt and the increased cost of financing. A significant portion of the incremental debt is linked to ongoing investments, which results in the capitalization of financial expenses.
Net cash flow from investing activities during 2023 amounted to €2,321 million, almost double the amount invested in the same period of the previous year (€1,279 million), reflecting the acceleration of construction and investment activity in new projects, as well as the delay in the monetization of 30% of the MacIntyre wind farm in Australia, which is expected to take place in 2024. Investment is concentrated in Australia (construction of MacIntyre), as well as in the United States, with four photovoltaic farms under construction and payment for the acquisition of the Cunningham storage project, and in the rest of the Americas (San Juan de Marcona, Calabaza, Forty Mile). Investment in the period also includes the purchase of an additional stake in Renomar.
On August 27, 2023, the Company announced a share buyback program affecting a maximum of 4,938,759 shares, representing approximately 1.5% of the Company's share capital as of the communication date. Its maximum monetary amount is €172,856,565. As of December 31, 2023, 50.88% of the program has been executed, with 2.513 million shares at an average price of €25.769, for an accumulated investment of approximately €65 million.
Net financial debt amounts to €3,726 million compared to €2,021 million as of December 2022, reflecting the strong investment during the period and the dividend payment, partially financed by operating cash flow.
Regarding the main ESG indicators, in environmental matters, the Company maintains 100% of CAPEX aligned with the European taxonomy of sustainable activities. Scope 1 and 2 emissions have increased by 17% due to changes in the accounting criteria for fleet vehicle emissions (previously included in Scope 3); despite this increase, emissions remain well below the SBTi target path (-68%). Regarding social indicators, a fatal accident occurred in July at the El Cabrito wind farm (Spain), resulting in the death of an operations and maintenance worker. The percentage of women in managerial and directive positions has increased to 27%, with the launch of new 50:50 projects to promote the incorporation of women and leadership and mentoring initiatives for the development of female talent. In governance matters, 14 communications have been received through the ethics channel, and due diligence processes for business partners, including suppliers, are being reinforced, with 100% of strategic suppliers audited and 172 due diligence processes for partners. In terms of sustainable finance, the ACCIONA Group has published its new Sustainable Financing framework, applicable to ACCIONA Energía.
Moving on to the Infrastructures division (which includes the construction, concessions, water, and urban services and environment businesses), its turnover increased by 28.4% over the year, to €7,723 million, with notable revenue growth in Australia, Chile, the United Kingdom, Brazil, and Spain. EBITDA increased by 49.3% to €551 million, due to higher production, better margins obtained in all businesses, especially in international construction, and a greater contribution from the concessions area. The Infrastructures backlog reaches a new all-time high, standing at €24,508 million, after contracting €9,409 million of new projects in 2023.
Within the Infrastructures area, Construction revenues increased by 38.2% to €6,301 million and its EBITDA increased by 63.0% to €370 million, reaching an EBITDA margin on sales of 5.9%, compared to 5.0% in 2022. This higher profitability was due to margins associated with increased production, projects intensive in machinery (which have higher EBITDA margins), and the closing of agreements on projects that have led to improved results. By country, the largest contributors to construction turnover were Australia (41%), Spain (15%), and Brazil (9%).
In the Concessions business, the results obtained in 2023 (€50 million in revenue and €67 million in EBITDA) show strong growth compared to the same period of the previous year (+80.8% in EBITDA) due to the progress in the construction of Line 6 of the São Paulo metro in Brazil.
The Water business reached sales of €1,214 million in 2023 and an EBITDA of €95 million, representing an increase in the EBITDA margin to 7.8%, compared to 7% in 2022, due to the greater weight of Operations & Maintenance activities within turnover.
Revenues from Urban Services and Environment amounted to €165 million, 11.6% lower than in 2022, and its EBITDA stood at €18 million, an increase of 18.2%. The EBITDA margin reached 11.0% compared to 10.4% last year.
Regarding the infrastructures backlog, as of December 31, 2023, it reached a new all-time record, standing at €24,508 million (€34,050 million if we include projects accounted for under the equity method), having secured €9,409 million in awards during the year. The main awards of the year include the construction of the M80 ring road in Melbourne (North East Link Secondary Package) and the Humelink distribution and transmission system, both in Australia, and the L´Eau de Mer Casablanca desalination plant in Morocco. By geographical areas, Australia and Southeast Asia represent 33% of the Infrastructures backlog, Latin America 27%, Spain 20%, Rest of Europe, Africa, and the Middle East 16%, and North America 3%. Additionally, at the end of the year, the Infrastructures division had awarded and pending signature contracts for €4,599 million, the majority of which correspond to projects in Australia (the Central West Orana energy transmission line and the Alkimos desalination plant in Perth) and in the United States (the I-10 highway in Louisiana).
Regarding Nordex, it has been consolidated by global integration since April 1, 2023, and generally performed as expected during the year. The momentum in installation activity allowed for a 14.0% increase in sales to a total of €6,489 million in 2023, and EBITDA reached a breakeven point of €2.0 million, compared to a negative EBITDA of -€244 million incurred in 2022. Thus, the EBITDA margin improved to 0.0% compared to a margin of -4.3% in the previous year. In fiscal year 2023, Nordex installed 1,429 wind turbines in 24 countries with a total generating capacity of 7.3 GW, compared to 1,129 wind turbines in 19 countries with a capacity of 5.2 GW in 2022. Of the installations carried out during the year, 63% (in MW) correspond to Europe, 24% to Latin America, 7% to the Rest of the World, and 6% to North America. Nordex received orders for turbines totaling 1,270 units, with an aggregated nominal capacity of 7,358 MW, and a total value of €6,211 million (compared to €5,344 million in 2022, an increase of 16%). On the other hand, orders received in the Services segment amounted to €924 million (€677 million in 2022). Finally, the total backlog increased by 7.6% to €10,537 million, of which €6,911 million correspond to the Projects (turbines) segment, which grew by +5.7% compared to the previous year, and €3,626 million (€3,256 million in 2022) to the Services segment.
In Other Activities, turnover increased by 2.8% compared to 2022, to €1,216 million, and EBITDA reached €54 million, compared to €73 million in the previous year.# Informe Anual 2023 - Acciona
Pasando de nuevo a los resultados consolidados: El beneficio antes de impuestos alcanzó los €819 millones, lo que supone un descenso del 5,8% frente al ejercicio anterior, debido al descenso del -28,5% en el BAI de ACCIONA Energía, afectado por los menores precios medios capturados. En el BAI del grupo se incluye el impacto positivo por el cambio en el método de consolidación de Nordex y la plusvalía generada por el cambio de método de consolidación de Renomar, motivado por la adquisición de un porcentaje adicional en ambos, que le ha permitido alcanzar el control, por un importe combinado de €405 millones. El beneficio neto atribuible a Acciona ascendió a €541 millones, con un incremento del 22,6% respecto al año 2022.
La deuda financiera neta de Acciona (incluyendo la NIIF16) alcanzó los €6.551 millones a 31 de diciembre de 2023, lo que supone un incremento de €1.298 millones respecto a diciembre de 2022. Este incremento se debe fundamentalmente a las elevadas inversiones realizadas, que han ascendido a €3.327 millones en 2023, frente a €2.004 millones el año anterior (un 66% de incremento). Las inversiones realizadas por Acciona Energía han ascendido a €2.321 millones (un 82% adicional respecto a 2022), €267 millones se han invertido en Infraestructuras (+10%), €376 millones en Nordex (que incluye €275 millones de préstamo concedido por Acciona y capitalizado posteriormente y €101 millones de inversión propia de Nordex), €158 millones en Otras Actividades y €205 millones en existencias inmobiliarias.
En materia de sostenibilidad, la compañía ha logrado importantes avances durante este año. En el ámbito social, en paralelo al aumento del 26,0% de la plantilla, se ha logrado incorporar a más mujeres en puestos ejecutivos y directivos, alcanzando una proporción del 22,6% del total del colectivo. Esto supone un incremento de un 0,45% respecto a 2022. En cuanto a los aspectos medioambientales, la proporción CAPEX alineado con taxonomía sobre el elegible aumenta ligeramente hasta el 99%, aunque el valor absoluto aumenta notablemente frente al año anterior. El incremento proviene fundamentalmente de la consolidación de Nordex y de la incorporación de otras actividades que en años anteriores no cumplían con los requerimientos de alineamiento. Se alcanza el objetivo de mantener el ratio por encima del 90%. En relación con los indicadores de gobernanza, se ha seguido avanzando en la inclusión de estructuras de sostenibilidad en nuevas emisiones de deuda, suponiendo ya el 79% de la Deuda Corporativa Bruta de la Compañía. Acciona firmó 805,9 millones de euros en nuevas financiaciones verdes y 448,2 millones de euros en instrumentos vinculados a la sostenibilidad. Por su lado, Acciona Energía emitió 2.030 millones de euros en bonos verdes públicos, líneas de crédito y pagarés. Las nuevas emisiones elevan la Financiación Sostenible a 9.869 millones de euros.
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Cifra de negocios | 17.021 | 11.195 | 52,0% |
| EBITDA | 1.981 | 2.068 | -4,2% |
| BAI | 819 | 869 | -5,8% |
| Beneficio neto atribuible | 541 | 441 | 22,7% |
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Patrimonio neto atribuible | 5.009 | 4.885 | 2,5% |
| Deuda financiera neta excluyendo NIIF16 | 5.740 | 4.742 | 21,0% |
| Deuda financiera neta | 6.551 | 5.253 | 24,7% |
| Deuda financiera neta/EBITDA | 3,31x | 2,54x | 30,2% |
| 31-dic.-23 | 31-dic.-22 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Inversión ordinaria | 3.122 | 1.943 | 60,7% |
| Cashflow neto de inversión | 3.327 | 2.004 | 66,0% |
| 31-dic.-23 | 31-dic.-22 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Capacidad total (MW) | 13.523 | 11.826 | 14,3% |
| Capacidad consolidada (MW) | 12.131 | 9.884 | 22,7% |
| Producción total (GWh) | 24.894 | 23.910 | 4,1% |
| Producción consolidada (GWh) | 21.433 | 19.657 | 9,0% |
| Precio medio (€/MWh) | 86,4 | 114,0 | -24,2% |
| 31-dic.-23 | 31-dic.-22 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Cartera de infraestructuras (€m) | 24.508 | 22.020 | 11,3% |
| Cartera de proyectos (€m) | 17.514 | 16.314 | 7,4% |
| Cartera O&M agua (€m) | 4.478 | 4.193 | 6,8% |
| 31-dic.-23 | 31-dic.-22 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Cartera (€m) | 10.537 | 9.791 | 7,6% |
| Pedidos de turbinas (€m) | 6.211 | 5.344 | 16,2% |
| Precio medio de venta pedidos (€m/MW) | 0,84 | 0,84 | -0,1% |
| Instalaciones (MW) | 7.253 | 5.221 | 38,9% |
| 31-dic.-23 | 31-dic.-22 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Cartera de preventas de viviendas (nº de unidades) | 1.393 | 1.473 | -5,4% |
| Valor bruto de los activos inmobiliarios (€m) | 1.805 | 1.541 | 17,1% |
| Activos bajo gestión de Bestinver (€m) | 5.919 | 5.117 | 15,7% |
| 31-dic.-23 | 31-dic.-22 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Número medio de empleados | 57.843 | 45.892 | 26,0% |
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Mujeres en posiciones gerenciales y directivas (%) | 22,6% | 22,2% | 0,45% |
| CAPEX alineado con la taxonomía europea de actividades sostenibles (%) | 99% | 98% | 1% |
| Emisiones evitadas (millones tCO2e) | 13,6 | 13,2 | 3,1% |
| Emisiones GEI alcance 1+2 (miles tCO2e) | 202.490 | 167.172 | 21,0% |
| Financiación sostenible (%) | 79% | 64,0% | 15,0% |
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 17.021 | 11.195 | 5.826 | 52,0% |
| Otros ingresos | 946 | 1.016 | -70 | -6,9% |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | 388 | 72 | 316 | 438,9% |
| Aprovisionamientos | -5.853 | -3.483 | -2.370 | -68,0% |
| Gastos de personal | -2.927 | -2.077 | -850 | 40,9% |
| Otros gastos de explotación | -7.746 | -4.814 | -2.932 | 60,9% |
| Resultado método de participación - objeto análogo | 152 | 159 | -7 | -4,4% |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.981 | 2.068 | -87 | -4,2% |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | -1.101 | -762 | -339 | 44,5% |
| Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado | -12 | 15 | -27 | -180,0% |
| Otras ganancias o pérdidas | 383 | 13 | 370 | n.a. |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 1.251 | 1.334 | -83 | -6,2% |
| Ingresos financieros | 169 | 47 | 122 | 259,6% |
| Gastos financieros | -514 | -256 | -258 | |
| Diferencias de cambio | 8 | -8 | -100,0% | |
| Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | 17 | -70 | 87 | n.a. |
| Resultado método de participación – objeto no análogo | -104 | -194 | 90 | -46,4% |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades Continuadas (BAI) | 819 | 869 | -50 | -5,8% |
| Gasto por impuesto sobre beneficios | -198 | -254 | 56 | -22,0% |
| Resultado del Ejercicio de Actividades Continuadas | 621 | 615 | 6 | 1,0% |
| Intereses minoritarios | -80 | -174 | 94 | -54,0% |
| Resultado Neto Atribuible | 541 | 441 | 100 | 22,7% |
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 3.547 | 4.351 | -804 | -18,5% |
| Infraestructuras | 7.723 | 6.016 | 1.707 | 28,4% |
| Nordex | 5.272 | n.a | n.a | n.a |
| Otras actividades | 1.216 | 1.183 | 33 | 2,8% |
| Ajustes de Consolidación | -737 | -355 | -382 | 107,6% |
| TOTAL Cifra de negocios | 17.021 | 11.195 | 5.826 | 52,0% |
La cifra de negocios aumentó un 52.0% situándose en €17.021 millones, con la siguiente evolución en las distintas áreas de actividad durante el año 2023:
| ene-dic 23 | % EBITDA | ene-dic 22 | % EBITDA | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 1.285 | 64% | 1.653 | 79% | -368 | -22,3% |
| Infraestructuras | 551 | 27% | 369 | 18% | 182 | 49,3% |
| Nordex | 117 | 6% | n.a | n.a | n.a | n.a |
| Otras actividades | 54 | 3% | 73 | 3% | -19 | -26,0% |
| Ajustes de Consolidación | -26 | n.a | -27 | n.a | 1 | -3,7% |
| Total EBITDA | 1.981 | 100% | 2.068 | 100% | -87 | -4,2% |
Margen % 11,6% 18,5% -6,9pp
Nota: Contribuciones de EBITDA calculadas antes de ajustes de consolidación.
El EBITDA de Acciona en el año 2023 descendió un 4,2%, situándose en €1.981 millones. Esta caída refleja el descenso del 22,3% en el EBITDA de Acciona Energía y el incremento del 49,3% en el EBITDA del negocio de Infraestructuras, impulsado principalmente por la mayor producción y la mejora de la rentabilidad en la actividad de construcción.
El Resultado de Explotación se situó en €1.251 millones, un 6,2% inferior a los €1.334 millones obtenidos en el 2022. En esta cifra se incluye el impacto positivo por el cambio de método de consolidación de Nordex y la plusvalía generada por la compra de Renomar, tras el aumento en el porcentaje de participación en ambas entidades que ha prejuiciado su toma de control, por un importe conjunto de €405 millones.
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 720 | 1.007 | -287 | -28,5% |
| Infraestructuras | 156 | 87 | 69 | 79,3% |
| Nordex | 2 | -197 | 199 | 101,0% |
| Otras actividades | -22 | -2 | -20 | n.a. |
| -37 | -26 | -11 | -42,3% | |
|---|---|---|---|---|
| Total BAI | 819 | 869 | -50 | -5,8% |
| Margen (%) | 4,8% | 7,8% | -3,0pp |
El Resultado Antes de Impuestos disminuyó un 5,8% en total del año 2023 respecto al año 2022, hasta los €819 millones, como efecto neto del fuerte aumento en el BAI de Infraestructuras (+79,3%), la contribución positiva de Nordex (€2 millones en 2023 frente a -€197 millones en 2022) y la caída del -28,5% en el BAI de Acciona Energía.
| 31.12.2023 | 31.12.2022 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 18.368 | 14.405 | 3.963 | 27,5% |
| Inmovilizado material | 11.655 | 9.485 | 2.170 | 22,9% |
| Inversiones inmobiliarias | 23 | 168 | -145 | -86,3% |
| Derecho de uso | 824 | 548 | 276 | 50,4% |
| Fondo de comercio | 1.369 | 249 | 1.120 | 449,8% |
| Otros activos intangibles | 1.567 | 545 | 1.022 | 187,5% |
| Activos financieros no corrientes | 184 | 263 | -79 | -30,0% |
| Inver. Contabilizadas aplicando método de la participación | 732 | 1.730 | -998 | -57,7% |
| Activos por impuestos diferidos | 1.416 | 872 | 544 | 62,4% |
| Otros activos no corrientes | 598 | 545 | 53 | 9,7% |
| ACTIVOS CORRIENTES | 13.282 | 8.190 | 5.092 | 62,2% |
| Existencias | 3.067 | 1.386 | 1.681 | 121,3% |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 4.405 | 3.340 | 1.065 | 31,9% |
| Otros activos financieros corrientes | 610 | 315 | 295 | 93,7% |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 202 | 141 | 61 | 43,3% |
| Otros activos corrientes | 949 | 648 | 301 | 46,5% |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 3.714 | 2.360 | 1.354 | 57,4% |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta | 335 | 335 | n.a. | |
| TOTAL ACTIVO | 31.650 | 22.595 | 9.055 | 40,1% |
| Capital | 55 | 55 | 0 | 0,0% |
| Ganancias acumuladas | 4.690 | 4.631 | 59 | 1,3% |
| Resultado atribuible sociedad dominante | 541 | 441 | 100 | 22,7% |
| Valores propios | -10 | -17 | 7 | -41,2% |
| Diferencias de conversión | -267 | -225 | -42 | 18,7% |
| Dividendo a cuenta | n.a. | |||
| PATRIMONIO ATRIBUIBLE | 5.009 | 4.885 | 124 | 2,5% |
| INTERESES MINORITARIOS | 1.842 | 1.419 | 423 | 29,8% |
| PATRIMONIO NETO | 6.851 | 6.304 | 547 | 8,7% |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 12.535 | 8.467 | 4.068 | 48,0% |
| Obligaciones y otros valores negociables | 4.236 | 3.101 | 1.135 | 36,6% |
| Deudas con entidades de crédito | 3.809 | 2.624 | 1.185 | 45,2% |
| Obligaciones por arrendamiento | 687 | 439 | 248 | 56,5% |
| Pasivos por impuestos diferidos | 1.326 | 890 | 436 | 49,0% |
| Provisiones | 809 | 279 | 530 | 190,0% |
| Otros pasivos no corrientes | 1.668 | 1.134 | 534 | 47,1% |
| PASIVOS CORRIENTES | 12.264 | 7.824 | 4.440 | 56,7% |
| Obligaciones y otros valores negociables | 1.214 | 1.139 | 75 | 6,6% |
| Deudas con entidades de crédito | 805 | 553 | 252 | 45,6% |
| Obligaciones por arrendamiento | 124 | 72 | 52 | 72,2% |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 6.958 | 3.889 | 3.069 | 78,9% |
| Provisiones | 608 | 299 | 309 | 103,3% |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 87 | 74 | 13 | 17,6% |
| Otros pasivos corrientes | 1.963 | 1.798 | 165 | 9,2% |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 505 | 505 | n.a. | |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 31.650 | 22.595 | 9.055 | 40,1% |
| (Millones de Euros) | ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var.(€m) | Var.(%) |
|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 1.981 | 2.068 | -87 | -4,2% |
| Financieros (*) | -347 | -169 | -178 | 105,3% |
| Variación de circulante | 430 | 196 | 234 | 119,4% |
| Otros Explotación | -164 | -380 | 216 | -56,8% |
| Cashflow operativo | 1.900 | 1.715 | 185 | 10,8% |
| Inversión ordinaria | -3.122 | -1.943 | -1.179 | 60,7% |
| Existencias inmobiliarias | -205 | -61 | -144 | n.a. |
| Cashflow neto de inversión | -3.327 | -2.004 | -1.323 | 66,0% |
| Compra de acciones propias | 1 | -1 | 2 | n.a. |
| Deuda por derivados | 89 | -89 | -100 | -100,0% |
| Deuda por diferencia de cambio | 12 | -16 | 28 | n.a. |
| Dividendo | -247 | -225 | -22 | 9,8% |
| Cambios de perimetro y otros | 664 | -453 | 1.117 | n.a. |
| Cashflow de financiación y otros | 430 | -606 | 1.036 | n.a. |
| Variación en deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 | -997 | -895 | -102 | 11,4% |
*Nota: los pagos de arrendamientos operativos bajo la NIIF16 corresponden a €177 millones en el ejercicio 2023 de los cuales €33 millones están reflejados en el epígrafe “Financieros” (intereses) y €144 millones están reflejados en el epígrafe “Cambios de perímetro y otros”. Adviértase que en el ejercicio 2023 se ha modificado el criterio de presentación de los flujos de pago/cobro con socios minoritarios, pasando desde el Cash flow Operativo al Cash Flow de financiación y otros. Su inclusión dentro del Cash flow Operativo, hasta el ejercicio 2022, tenía como objetivo la obtención de una medida de la capacidad de generación de flujos operativos expresada en términos atribuidos, lo cual constituía una magnitud orientada a los accionistas de la sociedad dominante del Grupo. A partir del ejercicio 2023 se considera más relevante adoptar una medida de la capacidad de generación de flujos operativos orientada a los activos/operaciones, de forma que los flujos de pago/cobro con socios minoritarios ya no se computan dentro del Cash flow Operativo sino del Cash Flow de financiación y otros.
El patrimonio atribuible de Acciona a 31 de diciembre de 2023 se situó en €5.009 millones, un 2,5% superior al obtenido a 31 de diciembre de 2022.
| (Millones de euros) | 31-dic-23 | 31-dic-22 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Importe | 611 | 631 | -20 | -3,2% |
| % Total | 6% | 9% | ||
| Deuda sin recurso (deuda proyecto) | ||||
| Importe | 9.453 | 6.786 | 2.667 | 39,3% |
| % Total | 94% | 91% | ||
| Deuda con recuerso (deuda corporativa) | ||||
| Deuda financiera | 10.064 | 7.417 | 2.647 | 35,7% |
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | -4.324 | -2.675 | -1.649 | 0,0% |
| Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 | 5.740 | 4.742 | 998 | 21,0% |
| Deuda financiera neta | 6.551 | 5.253 | 1.298 | 24,7% |
La deuda financiera neta a 31 de diciembre de 2023 ascendió a €6.551 millones (incluyendo €811 millones del efecto de la NIIF16), lo que supone un incremento de €1.298 millones respecto a diciembre de 2022 debido a la combinación de los siguientes factores:
La consolidación global de Nordex aporta €456 millones de caja neta a la cifra de deuda neta consolidada del grupo a 31 de diciembre de 2023.
La evolución del apalancamiento financiero ha sido la siguiente:
| 2023 | 2022 | |
|---|---|---|
| Apalancamiento financiero | 96% | 83% |
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. (€m) | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 2.321 | 1.279 | 1.042 | 81,5% |
| Infraestructuras | 267 | 244 | 23 | 9,4% |
| Construcción | 163 | 128 | 35 | 27,3% |
| Concesiones | 67 | 92 | -25 | -27,2% |
| Agua | 14 | 14 | 0 | 0,0% |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 23 | 10 | 13 | 130,0% |
| Nordex | 376 | 243 | 133 | 54,7% |
| Otras actividades | 158 | 178 | -20 | -11,2% |
| Inversión ordinaria | 3.122 | 1.944 | 1.178 | 60,6% |
| Existencias inmobiliarias | 205 | 61 | 144 | 236% |
| Cash flow neto de inversión | 3.327 | 2.005 | 1.322 | 65,9% |
La inversión ordinaria de los distintos negocios de Acciona en el año 2023 – excluyendo la inversión en existencias del negocio Inmobiliario – ha ascendido a €3.122 millones, frente a €1.944 millones del 2022. Energía invirtió €2.321 millones, lo que representa el 70% de la inversión ordinaria total del Grupo, principalmente correspondiente a los proyectos en construcción en Australia (MacIntyre), Estados Unidos (fundamentalmente Union, Red Tailed Hawk y Fort Bend). Infraestructuras invirtió €267 millones netos, destacando €140 millones en maquinaria de construcción, principalmente, y €66 millones en equity de concesiones de transporte y agua.
La inversión correspondiente a Nordex ascendió a un total de €376 millones durante este año, incluyendo €275 millones de préstamo concedido por Acciona y capitalizado posteriormente y €101 millones de inversión propia de Nordex. Otras Actividades incluye la inversión de €158 millones, donde se incluyen inversiones realizadas en movilidad eléctrica urbana, Nordex H2, Solideo y Acciona Campus.
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. (€m) | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Generación España | 1.105 | 1.555 | -450 | -28,9% |
| Generación Internacional | 746 | 685 | 61 | 8,9% |
| Ajustes intragrupo, Comerc. y Otros | 1.696 | 2.111 | -415 | -19,6% |
| Cifra de Negocios | 3.547 | 4.351 | -804 | -18,5% |
| Generación España | 749 | 1.272 | -523 | -41,1% |
| Generación Internacional | 550 | 436 | 114 | 26,2% |
| Ajustes intragrupo, Comerc. y Otros | -14 | -55 | 41 | -74,7% |
| EBITDA | 1.285 | 1.653 | -368 | -22,2% |
| Margen generación (%) | 70,2% | 76,2% |
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Generación | 1.105 | 1.555 | -450 | -28,9% |
| Ajustes intragrupo, Comerc. y Otros | 1.321 | 1.643 | -322 | -19,6% |
| Cifra de Negocios | 2.426 | 3.198 | -772 | -24,1% |
| Generación | 678 | 1.153 | -475 | -41,1% |
| Generación - puesta en equivalencia | 71 | 119 | -48 | -40,8% |
| Total Generación | 749 | 1.272 | -523 | -41,1% |
| Ajustes intragrupo, Comerc. y Otros | -10 | -17 | -7 | 40,2% |
| EBITDA | 739 | 1.255 | -516 | -41,1% |
| Margen Generación (%) | 67,8% | 81,8% |
La cifra de negocios en España se situó en €2.426 millones en 2023, principalmente como consecuencia de los menores precios de electricidad en el periodo, que afectan tanto a la actividad de Generación como a la de Comercialización. El EBITDA descendió a €739 millones. La cifra de negocios de Generación en España se situó en €1.105 millones, mientras que el EBITDA de Generación se situó en €749 millones. Los factores que explican la evolución del EBITDA de Generación se resumen a continuación:
Consolidated generation revenue and price composition
| FY 2023 | FY 2022 | Var.(€m) | Var.(%) | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios Generación (€m) | ||||
| Regulado | 174 | 532 | -358 | -67.3% |
| Mercado - cubierto | 730 | 647 | 83 | 12.8% |
| Mercado - no cubierto | 165 | 205 | -40 | -19.5% |
| Total - Generación | 1.069 | 1.385 | -316 | -22.8% |
| Producción (GWh) | ||||
| Regulado | 11 | 77 | -66 | -85.7% |
| Mercado - cubierto | 25 | 94 | -69 | -73.4% |
| Mercado - no cubierto | 210 | 204 | 6 | 3.0% |
| Total - Generación | 1.105 | 1.555 | -450 | -28.9% |
| Precio capturado (€/MWh) | ||||
| Regulado | 102,0 | 219,0 | -117,0 | -53.4% |
| Mercado - cubierto | 121,5 | 133,7 | -12,2 | -9.1% |
| Mercado - no cubierto | 79,4 | 167,8 | -88,4 | -52.7% |
| Total - Generación | 108,9 | 167,6 | -58,7 | -35.0% |
Spain - Revenue and Price Composition
| FY 2023 | FY 2022 | Var.(€m) | Var.(%) | |
|---|---|---|---|---|
| Price of market captured | 84.4 | 167 | -82.6 | -49.4% |
| Gas Clawback | 0.0 | -0.1 | 0.1 | n.a. |
| Hedging | 20.9 | -17.8 | 38.7 | -217.5% |
| Price of market captured with hedging | 105.4 | 149.1 | -43.7 | -29.3% |
| Regulated income | 1.1 | 8.3 | -7.2 | -87.2% |
| Bands (estimated) | 2.5 | 10.2 | -7.7 | -75.4% |
| Average price | 108.9 | 167.6 | -58.7 | -35.0% |
Note: the impact on revenue of "Gas Clawback" in 2023, amounting to €34.8m, has been reclassified as operating cost following ESMA's recommendation.
| FY 2023 | FY 2022 | Var. (€m) | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Generación - Internacional | 746 | 685 | 61 | 8.9% |
| EEUU | 129 | 101 | 28 | 26.9% |
| México | 252 | 211 | 41 | 19.2% |
| Chile | 61 | 54 | 7 | 14.3% |
| Otras Américas | 53 | 47 | 6 | 12.1% |
| Américas | 494 | 413 | 81 | 19.7% |
| Australia | 55 | 69 | -14 | -19.7% |
| Resto de Europa | 119 | 129 | -10 | -7.8% |
| Resto del mundo | 78 | 75 | 3 | 4.3% |
| Ajustes intragrupo, comerc. y otros | 375 | 468 | -93 | -19.7% |
| Cifra de Negocios | 1.121 | 1.153 | -32 | -2.7% |
| Generación - Internacional | 537 | 451 | 86 | 19.2% |
| EEUU | 90 | 50 | 40 | 80.4% |
| México | 186 | 157 | 29 | 18.7% |
| Chile | 47 | 17 | 30 | 176.4% |
| Otras Américas | 36 | 35 | 1 | 2.7% |
| Américas | 359 | 258 | 101 | 38.8% |
| Australia | 28 | 41 | -13 | -32.4% |
| Resto de Europa | 89 | 96 | -7 | -7.4% |
| Resto del mundo | 62 | 186 | -124 | 12.0% |
| Generación - puesta en equivalencia | 13 | -15 | 28 | 189.5% |
| Total Generación | 550 | 436 | 114 | 26.2% |
| Ajustes intragrupo, comerc. y otros | -4 | -38 | 34 | 90.2% |
| EBITDA | 547 | 398 | 148 | 37.3% |
| Margen Generación (%) | 73.8% | 63.7% |
The international perimeter's revenue was €1,121 million. The EBITDA of the International business as a whole increased to €547 million. Generation EBITDA stood at €550 million:
International – Revenue Composition
| FY 2023 | FY 2022 | Var.(%) | |
|---|---|---|---|
| Producción realizado (GWh) | |||
| EEUU (*) | 2,398 | 2,078 | 15.4% |
| México | 3,009 | 2,887 | 4.2% |
| Chile | 2,044 | 2,137 | -4.4% |
| Otras Américas | 717 | 621 | 15.5% |
| Américas | 8,168 | 7,723 | 5.8% |
| Australia | 1,205 | 940 | 28.2% |
| Resto de Europa | 966 | 877 | 10.2% |
| Resto del mundo | 947 | 838 | 13.0% |
| Total - Generación | 11,287 | 10,378 | 8.8% |
| Precio capturado (€/MWh) | |||
| EEUU (*) | 53.6 | 48.8 | 10.0% |
| México | 83.6 | 73.1 | 14.4% |
| Chile | 29.9 | 25.0 | 19.5% |
| Otras Américas | 73.8 | 76.0 | -2.9% |
| Américas | 60.5 | 53.5 | 13.1% |
| Australia | 45.7 | 72.9 | -37.3% |
| Resto de Europa | 123.0 | 147.0 | -16.3% |
| Resto del mundo | 82.0 | 88.9 | -7.7% |
| Total - Generación | 66.1 | 66.0 | 0.1% |
| Cifra de negocios consolidada (€ millones) | |||
| EEUU (*) | 129 | 101 | 26.9% |
| México | 252 | 211 | 19.2% |
| Chile | 61 | 54 | 14.3% |
| Otras Américas | 53 | 47 | 12.1% |
| Américas | 494 | 413 | 19.7% |
| Australia | 55 | 69 | -19.7% |
| Resto de Europa | 119 | 129 | -7.8% |
| Resto del mundo | 78 | 75 | 4.3% |
| Total - Generación | 746 | 685 | 8.9% |
Note: The average price in the USA includes €3.3/MWh corresponding to the margin of the battery energy storage system (BESS) activity, which contributed €7.9 million in margin during the period and injected 31.7 GWh of energy (€250/MWh) into the grid. On the other hand, the average price in the USA does not include tax incentives for the production of projects totaling 753MW, which receive a "normalized" PTC of $27/MWh.
Consolidated Net Totals
| 31-Dec-23 MW installed | 31-Dec-23 GWh produced | 31-Dec-22 MW installed | 31-Dec-22 GWh produced | 31-Dec-21 MW installed | 31-Dec-21 GWh produced | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Spain | 5,839 | 11,766 | 5,311 | 10,146 | 5,409 | 10,713 |
| Eólico | 4,682 | 9,374 | 4,169 | 7,775 | 4,263 | 8,348 |
| Hidráulico | 868 | 1,744 | 868 | 1,744 | 868 | 1,744 |
| Solar Fotovoltaica | 227 | 298 | 213 | 277 | 219 | 286 |
| Biomasa | 61 | 351 | 61 | 351 | 59 | 335 |
| International | 7,684 | 13,128 | 6,820 | 11,287 | 6,461 | 10,318 |
| Eólico | 4,705 | 9,766 | 4,431 | 9,168 | 3,863 | 7,733 |
| México | 1,076 | 3,009 | 1,076 | 3,009 | 925 | 2,506 |
| EEUU | 1,058 | 1,946 | 987 | 1,881 | 848 | 1,659 |
| Australia | 1,077 | 1,327 | 1,013 | 1,205 | 977 | 1,086 |
| India | 164 | 398 | 164 | 398 | 142 | 347 |
| Italia | 156 | 251 | 156 | 251 | 117 | 188 |
| Canadá | 181 | 466 | 151 | 378 | 113 | 284 |
| Sudáfrica | 138 | 352 | 138 | 352 | 57 | 145 |
| Portugal | 120 | 271 | 120 | 271 | 84 | 188 |
| Polonia | 101 | 222 | 101 | 222 | 76 | 167 |
| Costa Rica | 50 | 246 | 50 | 246 | 32 | 160 |
| Chile | 312 | 846 | 312 | 846 | 301 | 821 |
| Croacia | 30 | 74 | 30 | 74 | 23 | 55 |
| Hungría | 24 | 45 | 0 | 0 | 12 | 22 |
| Vietnam | 84 | 277 | 0 | 0 | 21 | 69 |
| Peru | 136 | 36 | 136 | 36 | 136 | 36 |
| Solar Fotovoltaica | 2,725 | 3,268 | 2,135 | 2,025 | 2,360 | 2,515 |
| Chile | 610 | 1,198 | 610 | 1,198 | 610 | 1,198 |
| Sudáfrica | 94 | 198 | 94 | 198 | 39 | 81 |
| Portugal | 46 | 92 | 46 | 44 | 34 | 56 |
| México | 405 | 772 | 0 | 0 | 202 | 386 |
| Egipto | 186 | 424 | 0 | 0 | 93 | 212 |
| Ucrania | 100 | 105 | 100 | 105 | 97 | 101 |
| EE.UU. | 1,227 | 424 | 1,227 | 424 | 1,227 | 424 |
| Rep. Dominicana | 58 | 57 | 58 | 57 | 58 | 57 |
| Solar Termoeléctrica (EE.UU.) | 64 | 93 | 64 | 93 | 48 | 70 |
| Almacenamiento (EE.UU.) | 190 | 0 | 190 | 0 | 190 | 0 |
| Total Eólico | 9,387 | 19,141 | 8,600 | 16,943 | 8,126 | 16,081 |
| Total otras tecnologías | 4,136 | 5,753 | 3,531 | 4,490 | 3,744 | 4,950 |
| Total Energía | 13,523 | 24,894 | 12,131 | 21,433 | 11,870 | 21,031 |
| Jan-Dec 23 | Jan-Dec 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 7,723 | 6,016 | 1,706 | 28.4% |
| Construcción | 6,301 | 4,560 | 1,741 | 38.2% |
| Concesiones | 50 | 52 | -2 | -3.8% |
| Agua | 1,214 | 1,272 | -58 | -4.6% |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 165 | 148 | 17 | 11.6% |
| Ajustes de Consolidación | -7 | -16 | 9 | 55.9% |
| EBITDA | 551 | 369 | 182 | 49.3% |
| Margen (%) | 7.1% | 6.1% | ||
| BAI | 156 | 87 | 69 | 78.2% |
| Margen (%) | 2.0% | 1.5% |
Infrastructure revenue in 2023 reached a historic record of €7,723 million, 28.4% higher than in 2022, and EBITDA stood at €551 million, an increase of 49.3% compared to 2022. Profit before tax amounted to €156 million, 78.2% higher than the previous year. By geographies, revenue growth in Australia, Brazil, Spain, Chile, and the United Kingdom stands out. The most important geographical area for Infrastructure as a whole is Australia, which contributes 34% of the revenue. Revenue in Spain is €1,330 million, an increase of 16.5% compared to 2022, contributing 17.2% to the Division's revenue.
| Jan-Dec 23 | Jan-Dec 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 6,301 | 4,560 | 1,741 | 38.2% |
| EBITDA | 370 | 227 | 143 | 63.0% |
| Margen (%) | 5.9% | 5.0% |
Construction revenue in 2023 increased by 38.2% to €6,301 million, with an increase in activity in Oceania (+63%), Chile (+88%), the United Kingdom (+80%), and Brazil (+32%) standing out. By countries, the largest contributors to construction revenue have been Australia (41%), Spain (15%), and Brazil (9%). The most important construction projects include Line 6 of the São Paulo Metro in Brazil and the Sydney Metro West and the Sydney Harbour Tunnel (Western Harbour Tunnel) in Australia. EBITDA generated by the construction business in 2023 increased by 63.0% compared to 2022, to €370 million, reaching an EBITDA margin on sales of 5.9%, compared to 5.0% in 2022. This higher profitability reflects the margins associated with higher production and large machinery-intensive contracts, as well as the better performance of industrial activity.
| Jan-Dec 23 | Jan-Dec 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 50 | 52 | -2 | -3.8% |
| EBITDA | 67 | 37 | 30 | 80.8% |
| Margen (%) | 134.4% | 71.5% |
Concessions revenue decreased by 3.8%, while EBITDA increased by 80.8% to €67 million. This strong growth in EBITDA is mainly due to the construction of the Orange section of Line 6 of the São Paulo metro in Brazil and the Fargo-Moorhead channel in the United States, financial assets without demand risk. The book value of equity invested in transport concessions as of December 31, 2023, amounted to €246 million.# Agua
(Millones de Euros)
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 1.214 | 1.272 | -58 | -4,6% |
| EBITDA | 95 | 89 | 6 | 6,8% |
| Margen (%) | 7,8% | 7,0% |
Los ingresos de Agua descendieron un 4,6% en el año 2023, por menores trabajos de Diseño y Construcción (D&C), mientras que el EBITDA aumentó un 6,8% por el mayor peso de servicios/O&M (principalmente en Méjico y Qatar). En términos de geografías, Acciona Agua mantiene una fuerte presencia en Oriente Medio (Arabia Saudí y Qatar) que supone un 44% de la cifra de negocios. El valor contable del equity invertido en concesiones de agua a 31 de diciembre de 2023 ascendía a €149 millones.
(Millones de Euros)
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 165 | 148 | 17 | 11,6% |
| EBITDA | 18 | 15 | 3 | 18,2% |
| Margen (%) | 11,0% | 10,4% |
La cifra de negocios de Servicios Urbanos y Medioambiente se ha incrementado un 11,6%, hasta los €165 millones y el EBITDA aumenta en un 18,2%, hasta €18 millones, lo que sitúa el margen EBITDA del negocio en el 11,0% en el año frente al 10,4% del año anterior.
(Millones de Euros)
| 31-dic.-2023 | 31-dic.-2022 | Var. % | Peso (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Construcción | 16.174 | 15.061 | 7,4% | 66% |
| Concesiones | 1.591 | 769 | 106,8% | 6% |
| Agua | 5.819 | 5.446 | 6,9% | 24% |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 925 | 744 | 24,4% | 4% |
| Total | 24.508 | 22.020 | 11,3% | 100% |
(Millones de Euros)
| 31-dic.-2023 | 31-dic.-2022 | Var. % | Peso (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Actividades de construcción | 17.514 | 16.314 | 7,4% | 71% |
| Concesiones de Agua & O&M | 4.478 | 4.193 | 6,8% | 18% |
| Concesiones | 1.591 | 769 | 106,8% | 6% |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 925 | 744 | 24,4% | 4% |
| Total | 24.508 | 22.020 | 11,3% | 100% |
(Millones de Euros)
| 31-dic.-2023 | 31-dic.-2022 | Var. % | Peso (%) | |
|---|---|---|---|---|
| España | 4.869 | 4.042 | 20,5% | 20% |
| Internacional | 19.639 | 17.977 | 9,2% | 80% |
| Total | 24.508 | 22.020 | 11,3% | 100% |
La cartera total de Infraestructuras aumentó un 11,3% con respecto a diciembre 2022, hasta €24.508 millones, alcanzando un nuevo máximo histórico. Durante el año 2023 se consiguieron nuevos proyectos por valor de €9.409 millones. Destacar que, en el año 2023, Acciona ha resultado adjudicataria o seleccionada como Prefered Bidder , entre otros, de dos grandes proyectos de concesiones de transporte:
El desglose por negocios de la cartera de Infraestructuras es el siguiente:
Si incluimos las participaciones de Acciona en proyectos por puesta en equivalencia, la cartera agregada de Infraestructuras se eleva a €34.050 millones.
(Millones de Euros)
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de negocios | 6.489 | 5.694 | 795 | 14,0% |
| Margen Bruto | 985 | 486 | 499 | 102,6% |
| Margen Bruto (%) | 15,2% | 8,5% | ||
| EBITDA | 2 | -244 | 246 | 100,8% |
| Margen (%) | 0,0% | -4,3% | ||
| EBIT | -186 | -427 | 241 | 56,3% |
| Margen (%) | -2,9% | -7,5% |
Nota: Como se indica en la memoria (véase nota 2.2 h)) el 27 de marzo de 2023 se produjo la toma de control de Nordex por parte del Grupo Acciona, pasando desde el 1 de abril de 2023 (fecha adoptada por simplificación práctica) a integrarse Nordex en los estados financieros del Grupo por el método de integración global, es decir, nueve meses de la cuenta de resultados. No obstante, en la tabla superior, relativa a detalles de la cuenta de pérdidas y ganancias de Nordex, figura un año completo de Nordex tanto en 2023 como en 2022, con el objetivo único de facilitar el análisis y entendimiento de la evolución de Nordex en los últimos 12 meses.
El crecimiento de las actividades de Instalación a lo largo del ejercicio impulsó la cifra de negocios consolidada de Nordex gracias a un incremento del 14.0% a €6.489 millones en 2023 (2022: €5.694 millones). Las ventas del segmento de Proyectos crecieron un 13,8% hasta los €5.828 millones al cierre de 2023 (2022: €5.122 millones), mientras que el segmento de Servicios, que normally representa una fuente de ingresos estables, incrementó su cifra de negocios en un 18,3% hasta los €679 millones (2022: €578 millones) gracias a los nuevos contratos ganados. El beneficio bruto (es decir, ingresos brutos menos el coste de materiales) experimentó un marcado destacado crecimiento del 102,6% para llegar hasta los €985 millones durante el ejercicio (2022: €486 millones), mientras el EBITDA aumentó hasta los €2.0 millones (2022: -€244 millones). El EBIT (beneficio antes de intereses e impuestos o BAII) del ejercicio 2023 era negativo en -€186 millones (2022: -€427 millones). Esta mejora se corresponde con una mejora del margen de EBIT hasta el -2,9% (2022: -7,5%).
(Millones de Euros)
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cartera | 10.537 | 9.791 | 747 | 7,6% |
| Cartera de proyectos | 6.911 | 6.535 | 376 | 5,8% |
| Cartera de servicios | 3.626 | 3.256 | 370 | 11,4% |
(Millones de Euros)
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Pedidos de turbinas (Millones de euros) | 6.211 | 5.344 | 867 | 16,20% |
| Pedidos de turbinas (MW) | 7.358 | 6.326 | 1.032 | 16,30% |
| Precio medio de venta pedidos (€m/MW) | 0,84 | 0,84 | 0,0 | -0,1% |
| Instalaciones (MW) | 7.253 | 5.221 | 2.032 | 38,9% |
En 2023, se adjudicaron al Grupo Nordex pedidos firmes en el segmento de Proyectos por un valor total de €6.211 millones (2022: €5.344m) correspondientes a 1.270 aerogeneradores con una capacidad nominal agregada de 7.4 GW (2022: 1.235 aerogeneradores con una capacidad nominal agregada de 6.3 MW). Se generaron pedidos en 23 países en 2023, con los mayores volúmenes (en términos de MW) en Alemania, Turquía, España y Suecia. Por otra parte, el precio medio de venta (PMV) por megavatio de producción permaneció estable en €0,84m/MW millones (2022: €0,84m/MW). La capacidad nominal y el número de aerogeneradores instalados aumentó en el ejercicio hasta los 7,3 GW (2022: 5,2 MW) y 1.429 aerogeneradores en 25 países (2022: 1.129 aerogeneradores en 19 países). De las instalaciones realizadas en el ejercicio, el 63% corresponden a Europa, el 24% a América Latina, el 7% al Resto del Mundo y el 6% a América del Norte. Por otra parte, la cartera de pedidos en el segmento de Proyectos llegó hasta los €6.911 millones al 31 de diciembre de 2023 (31 de diciembre de 2022: €6.535m). De esta cantidad, el 84% correspondía a Europa, 10% a América Latina, 4% a América del Norte y el 2% al Resto del Mundo. Los pedidos recibidos en el segmento de Servicios sumaron €924 millones (2022: €677 millones), mientras la cartera del segmento supuso €3.626 millones al cierre del ejercicio (31 de diciembre de 2022: €3.256m).
(Millones de Euros)
| ene-dic 23 | ene-dic 22 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Inmobiliaria | 193 | 247 | -54 | -21,9% |
| Bestinver | 96 | 101 | -5 | -4,9% |
| Corp. y otros | 927 | 834 | 93 | 11,1% |
| Cifra de Negocios | 1.216 | 1.183 | 33 | 2,8% |
| Inmobiliaria | 4 | 13 | -9 | -65,1% |
| Margen (%) | 2,3% | 5,2% | ||
| Bestinver | 36 | 47 | -11 | -23,0% |
| Margen (%) | 37,4% | 46,2% | ||
| Corp. y otros | 13 | 14 | -1 | -4,1% |
| EBITDA | 54 | 73 | -19 | -26,8% |
| BAI | -22 | -199 | 177 | n.a. |
La cifra de negocios del área Inmobiliaria disminuyó un -21,9% con respecto al año 2022, hasta los €193 millones, con 720 viviendas entregadas entre enero y diciembre de 2023, frente a 617 en el mismo periodo del año anterior (+17%), pero con un precio medio de venta (ASP) menor, debido al mayor peso de Polonia sobre el total viviendas entregadas. En términos de actividad comercial, se han cerrado preventas correspondientes a 640 unidades en 2023, cifra similar a la de 2022. Tras ello, la cartera de preventas a 31 de diciembre de 2023 asciende a 1.393 unidades, que suponen el 65% de las que tenemos en comercialización (2.150) y equivale a €517m, lo que cubre el más del 80% de las entregas previstas para 2024 y una parte importante de las previstas para 2025.El GAV (Gross Asset value o Valor Bruto de los Activos), a 31 de diciembre de 2023 se sitúa en €1.805m, un 17% superior al de diciembre de 2022, habiéndose incrementado el valor tanto el de los activos de patrimonio como el de los activos de promoción. Bestinver disminuyó su cifra de negocios un 4,9% y su EBITDA un 23%, como consecuencia de los menores fondos medios bajo gestión (€5.637 millones en 2023 frente a €5.929 millones en 2022). Sin embargo, los activos bajo gestión a 31 de diciembre de 2023 son un 15,7% superiores a los de 31 de diciembre de 2022, situándose en €5.919 millones. Corporación y otros En Corporación y Otros se incluyen ciertas actividades como Handling Aeroportuario, Movilidad Eléctrica Urbana, Facility Services y ACCI Cultura. La cifra de negocios total del 2023 alcanzó los €927 millones, con un crecimiento del 11,1% respecto a 2022, impulsado por el crecimiento de la facturación de Acciona Cultura (+50%), especialmente en la actividad de eventos, y de Aeropuertos (+28,7%). El EBITDA alcanzó los €13 millones, cifra muy similar a la del ejercicio anterior, afectado por la contribución negativa de Movilidad Eléctrica Urbana. Las ventas de Silence en 2023 han ascendido a 9.178 unidades, un 28,4% inferiores a las del año anterior, afectadas por el descenso global del mercado europeo de vehículos eléctricos.
El 20 de junio de 2023 la Junta General de Accionistas aprobó el abono de un dividendo correspondiente al ejercicio 2022, pagadero el 6 de julio de 2023 de €4,50 por acción por un importe total de €246,8 millones.El 29 de febrero de 2024 el Consejo de Administración de Acciona propuso la distribución de un dividendo de €266,1 millones (€4,85 euros por acción) con cargo a los resultados del ejercicio 2023.
| Principales Datos Bursátiles | ||
|---|---|---|
| 31-dic.-2023 | Precio 29 de diciembre 2023 (€/acción) | 133,90 |
| Precio 30 de diciembre 2022 (€/acción) | 171,90 | |
| Precio mínimo FY 2023 (4/10/2023) | 112,65 | |
| Precio máximo FY 2023 (17/01/2023) | 190,90 | |
| Volumen medio diario (acciones) | 87.755 | |
| Volumen medio diario (€) | 13.186.831 | |
| Número de acciones | 54.856.653 | |
| Capitalización bursátil 29 diciembre 2023 (€ millones) | 7.312 |
A 31 de diciembre de 2023 y 2022 el capital social de Acciona ascendía a €54.856.653, representado por 54.856.653 acciones ordinarias de €1 de valor nominal cada una.
El grupo mantenía a 31 de diciembre de 2023 y 2022 110.202 acciones en autocartera, representativas de 0,2009% del capital.
El movimiento durante el ejercicio 2023 de las acciones propias, ha sido el siguiente:
| 2023 | 2022 | ||
|---|---|---|---|
| Número de acciones | Coste | Número de acciones | |
| Saldo inicial | 167.109 | 17 | 206.199 |
| Altas | 1.298.695 | 196 | 1.558.733 |
| Bajas | -1.307.275 | -200 | -1.552.717 |
| Movimientos contrato de liquidez | -8.580 | -4 | 6.016 |
| Resto de altas | 11 | 0 | |
| Resto de bajas | -48.338 | -3 | -45.106 |
| Resto de movimientos | -48.327 | -3 | -45.106 |
| Saldo final | 110.202 | 10 | 167.109 |
El 2 de febrero de 2024 Acciona Financiación Filiales, S.A. firmó un Samurai Loan por importe de JPY 45.000 millones (aproximadamente 281 millones de euros). Se trata de una financiación ejecutada en el mercado japonés, cuyos participantes son fundamentalmente bancos regionales japoneses. Es el primer Samurai Loan emitido para un prestatario español, y el primer Samurai verde de un prestatario europeo, y refleja la estrategia de diversificación de fuentes de financiación.
Los escenarios de riesgo considerados en el Sistema de Gestión de Riesgos de ACCIONA han sido clasificados en ocho grupos: financieros, estratégicos, operativos, fortuitos, medioambientales, sociales, cumplimiento y fiscales, siendo los dos primeros los que han sido identificados por los directivos del Grupo como los que presentan un perfil de riesgo mayor.
Son principalmente las fluctuaciones de tipos de cambio, tipos de interés y mercados financieros, la liquidez, el flujo de caja, la morosidad o la pérdida de clientes. Con el fin de mitigar el riesgo de tipo de cambio, ACCIONA contrata derivados sobre divisas (principalmente seguros de cambio) para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros de acuerdo con los límites de riesgo tolerado. En la nota 20 de las cuentas anuales 2023 se incluye un detalle de los activos y pasivos, corrientes y no corrientes, y del patrimonio neto a 31 de diciembre de 2023 en las principales monedas en las que opera el Grupo ACCIONA.
El riesgo de tipo de interés afecta fundamentalmente a las operaciones de financiación, siendo especialmente significativo en las financiaciones de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesión, en la construcción de parques eólicos o plantas solares y en general en proyectos donde la rentabilidad pueda verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés. Dicho riesgo se mitiga manteniendo un equilibrio adecuado entre las financiaciones a tipo fijo y tipo variable, acorde con lo establecido en la política de gestión de riesgos del grupo, realizando operaciones de cobertura del tipo de interés a través de la contratación de derivados, fundamentalmente permutas de tipo de interés (Interest Rate Swap; IRS), mediante los cuales las operaciones de financiación a tipo flotante pasan a ser a tipo fijo y viceversa.
Respecto a los riesgos de crédito y liquidez, el Grupo negocia exclusivamente con terceras partes solventes. Para mitigar el riesgo de pérdidas económicas en caso de incumplimiento, habitualmente requiere garantías a los proveedores. Junto a un nivel de reservas adecuadas, se realiza una continua monitorización de las previsiones y las cantidades actuales de flujos de fondos emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.
Son los riesgos cuya consecuencia es la reducción del crecimiento de la empresa y el incumplimiento de sus objetivos por la incapacidad de respuesta ante un entorno competitivo dinámico. Estos riesgos incluyen cambios organizativos, inversiones y desinversiones, las amenazas competitivas, los cambios económicos, políticos y legales, la incidencia de las nuevas tecnologías o la investigación y el desarrollo. ACCIONA minimiza este tipo de riesgos mediante su propia estrategia y modelo de negocio, a través de la diversificación sectorial y geográfica del negocio; la realización de estudios exhaustivos del mercado, de la competencia y de los países en los que desarrolla su actividad; y mediante la apuesta por la Investigación y el Desarrollo.
Son aquellos relacionados con los procesos, las personas y los productos. Están relacionados con el cumplimiento normativo, legal, regulatorio y contractual, los sistemas y procedimientos de control, la cadena de suministro, los servicios auxiliares, los sistemas de información, la productividad de empleados o la pérdida de personal clave. En cada área de negocio se establecen sistemas específicos que engloban los requisitos de negocio, de sistematización y documentación de procesos, de gestión de la calidad, de operaciones, planificación y control económico.
Son aquellos riesgos asociados con los daños causados a los activos y los riesgos de responsabilidad civil, que podrían afectar negativamente al rendimiento de la empresa incluyendo la ocurrencia de actos criminales de naturaleza cibernética. La compañía dispone de diversos programas de seguros de forma que se mitigue el impacto en el balance derivado de la materialización de un gran número de riesgos. En particular, existe una cobertura para "ciberriesgos" que ocasionen una pérdida de ingresos, costes extra o gastos de recuperación de activos digitales, cobertura para el caso de reclamaciones por perjuicios ocasionados a clientes y terceros por privacidad y protección de datos o por un fallo de seguridad, entre otros.
Su gestión está integrada en la gestión general de riesgos de la compañía. Los riesgos ambientales son los asociados con el impacto de la compañía en el cambio climático, la gestión de residuos, uso de recursos naturales y la biodiversidad. Los riesgos sociales son los asociados a los derechos humanos, las normas laborales en la cadena de suministro, la salud y seguridad en el lugar de trabajo y la relación con las comunidades.
En 2023, ACCIONA ha continuado desarrollando e implementando el Sistema de Gestión de Riesgos ESG. Las novedades y los resultados principales han sido:
Las aproximadamente 1600 instalaciones de ACCIONA han sido valoradas en función de su localización, la probabilidad de materialización del riesgo y de un indicador objetivado de consecuencia económica-financiera para cada una de las 31 variables ESG analizadas. Este primer análisis ha permitido priorizar las instalaciones por nivel de riesgo inherente. Para aquellas instalaciones con un nivel de riesgo mayor, se ha llevado a cabo un segundo análisis trasladado al propio proyecto que ha permitido:
Algunas de las conclusiones obtenidas en el proceso de consulta y análisis de riesgos ESG son:
De manera adicional a lo anteriormente comentado:
Todas las actividades de la Compañía se encuentran dentro de un sistema de gestión ambiental certificado en la ISO 14001. ACCIONA aplica una metodología propia de Gestión del Impacto Social (GIS) con la que conoce, desde la fase de oferta o diseño, los riesgos sociales que sus obras, operaciones o prestación de servicios podrían ocasionar en las áreas de influencia de sus proyectos. Su objetivo es generar impactos positivos y minimizar los negativos en las comunidades locales y entornos en los que opera.# En cuanto a riesgos de vulneración de derechos humanos, la Compañía cuenta con un Sistema de Control Interno de Salvaguardas Sociales para mitigarlos. La identificación, evaluación y gestión de los riesgos sociales, ambientales y de gobierno es fundamental para ACCIONA para mejorar su desempeño en sostenibilidad, mejorar su respuesta ante múltiples escenarios y entornos cambiantes, y mejorar la confianza entre sus Grupos de interés. Adicionalmente, ACCIONA cuenta con un Sistema Corporativo de Gestión de Crisis Ambientales. Este sistema, incluye las medidas a seguir y las responsabilidades y recursos necesarios para la adecuada gestión de una situación de crisis debida a un incidente, ocurrido en las instalaciones propiedad u operadas por la Compañía y que conlleve una afección al medio ambiente.
2023 ha supuesto un gran avance en la estrategia de financiación de Acciona con la publicación y consolidación del Sustainable Impact Financing Framework (“Marco de Financiación Sostenible”) que cubre tanto la financiación verde como los instrumentos sustainability-linked. Además, introduce un nuevo acelerador de Impacto Local que, combinado con cualquiera de los dos tipos de instrumentos mencionados, da lugar a una estructura de “Doble Impacto”:
Por último, para incrementar la trasparencia con el mercado, el Grupo ha incluido en el Marco de Financiación Sostenible una serie de normas claras que dan mayor confort a los inversores y entidades financieras.
2 En el caso de India, los datos y pronósticos están basados en el ejercicio fiscal que comienza en abril. Las proyecciones de crecimiento para India son 5,7% en 2024 y 6,8% en 2025 en base al año calendario.
| Tipos de Financiación | Instrumentos | 2023 (#) | Instrumentos Vivos (#) | Importe 2023 (€M) | Importe Total (€M) |
|---|---|---|---|---|---|
| Financiación Verde | Tipo I | 11 | 54 | 1.484 | 4.276 |
| Tipo II | 4 | 6 | 1.198 | 2.119 | |
| Financiación Sostenible | Tipo III | 4 | 15 | 448 | 3.474 |
| Tipo IV | |||||
| Total | 19 | 75 | 3.130 | 9.869 |
El Marco de Financiación Sostenible, con la inclusión de elementos innovadores, ha despertado mucho interés en el mercado y ha reforzado el posicionamiento de Acciona como compañía líder en el mercado de deuda sostenible. A cierre 2023, el 79% de la deuda corporativa bruta del Grupo está categorizada como Verde (61%) o Sustainability-linked (19%).
Respecto a la financiación, se ha seguido avanzando en la inclusión de estructuras de sostenibilidad en las nuevas emisiones, alcanzando ya el 79% de la Deuda Corporativa Bruta de la Compañía. Acciona firmó 805,9 millones de euros en nuevas financiaciones verdes y 448,2 millones de euros en Instrumentos vinculados a la sostenibilidad. Por su lado, Acciona Energía emitió 2.030 millones de euros en bonos verdes públicos, líneas de crédito y pagarés. Las nuevas emisiones elevan la Financiación Sostenible a 9.869 millones de euros.
Acciona y Acciona Energía son evaluadas periódicamente por múltiples agencias de rating ESG, destacando en las mejores posiciones de su sector. A cierre del ejercicio 2023 las calificaciones vigentes de los principales ratings son:
EN 2023, ACCIONA REPITE COMO MIEMBRO DEL DOW JONES SUSTAINABILITY WORLD INDEX Y SUSTAINABILITY YEARBOOK AWARD
El índice está compuesto por líderes mundiales en sostenibilidad identificados por S&P Global a través de su Corporate Sustainability Assessment o “CSA”. Representa al top 10% de las 2.500 empresas más grandes del S&P Global Broad Market Index, según criterios económicos, medioambientales y sociales. ACCIONA forma parte de este índice desde el 19 de diciembre del 2022 y ha mantenido esta posición de liderazgo en 2023. S&P Global ha incluido a ACCIONA en el top 5% en su Sustainability Yearbook Award 2023, distinción que la sitúa en el pódium de las mejores utilities del mundo en materia de sostenibilidad.
ACCIONA forma parte de diversos índices bursátiles de sostenibilidad que incluyen a compañías líderes en este campo.
| Reconocimiento | Organización | Posición | Detalles |
|---|---|---|---|
| Europe's Climate Leaders 2023 | Financial Times | Entre las 300 más descarbonizadas | Ranking de las compañías con mayor reducción en intensidad de emisiones entre 2015-2021, combinado con un score de transparencia de la compañía en el reporting de Alcance 3 y los compromisos corporativos. |
| New Energy Top 100 Green Utilities | Energy Intelligence | 1º utility del mundo | Acciona Energía ha revalidado por noveno año consecutivo su posición como la compañía de generación eléctrica más "verde" del mundo. |
| Diversity Leaders 2023 | Financial Times | Entre las 850 compañías | Acciona ha sido reconocida por tener la diversidad y la inclusión como una prioridad en su estrategia. El ranking se lleva a cabo entrevistando a más de 100.000 empleados de distintas empresas. |
| Gaïa Rating | EthiFinance | N/A | Valoración del desarrollo social, medioambiental y de buen gobierno. La nota es de 72 sobre 100 (2023), por encima de la media del sector y destacando en aspectos sociales, ambientales y la relación con grupos de interés externos. |
| SE Index Member | Standard Ethics | EE- Sustainable Grade | El Índice tiene como objetivo medir, a lo largo del tiempo, la confianza de los mercados en las directrices e indicaciones voluntarias de la OCDE, la UE y la ONU sobre Sostenibilidad y Gobierno Corporativo. |
| 2023 Sustainability Rating | EcoVadis | Platinum medal (Top 1%) | Acciona ha sido reconocida con la medalla Paltino con un score de 78/100 en el Sustainability Rating de EcoVadis, demostrando un sólido sistema de gestión que aborda la sostenibilidad de forma eficiente. |
A efectos de lo previsto en el artículo 262.1 del Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la información relativa al periodo medio de pago a proveedores figura en la nota 24 de la Memoria. Asimismo, esta información que forma parte de este Informe de Gestión Consolidado, también se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.acciona.es).
El informe Anual de Gobierno Corporativo, que forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es). Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
El informe Anual de Remuneraciones del Consejo, que forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es). Asimismo, el Informe Anual de Remuneraciones del Consejo será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
El Estado de Información no Financiera, elaborado según lo requerido por la ley 11/2018, del 28 de diciembre, de trasposición al ordenamiento jurídico español de la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo, forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, y se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es). Asimismo, el Estado de Información no Financiera será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
A continuación, se muestran las magnitudes del rendimiento y situación financiera incluidas en el Informe de Gestión Consolidado que cumplen con el concepto de APM para el Grupo Acciona, conforme a las directrices emitidas por ESMA. En los cuadros de conciliación de esos APM que se insertan a continuación se emplean abreviaturas o expresiones con el siguiente significado:
| Expresión | Significado |
|---|---|
| P&L | Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada |
| BS | Balance de Situación Consolidado |
| ECPN | Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado |
| EFE | Estado de Flujos de Efectivo Consolidado |
| APM | Medida Alternativa de Rendimiento definida anteriormente |
| Nota xx | Referencia a nota de la Memoria Consolidada |
| DNO | Dato no observable directamente en las cuentas anuales |
Cabe destacar que el cálculo de determinados APM relativos al Cashflow se realiza por el método indirecto (es decir, a partir de variaciones de saldos). Esto hace que su formulación sea compleja y requiriera de un nivel de detalle que hace impracticable que se obtenga, exclusivamente, a partir de datos directamente observables de los estados financieros.Entre los datos no directamente observables, cabe mencionar, por ejemplo, los ajustes que se practican para neutralizar variaciones de saldos que no representan flujos de efectivo, tales como reclasificaciones y, en relación con las cuales, debido a su inmaterialidad, no se presenta desglose en las notas de la memoria consolidada. No obstante, el empleo de datos no directamente observables representa una fracción no significativa. Estos datos no observables se identifican mediante la expresión DNO.
Constituye una medida del desempeño operativo (antes de dotaciones y provisiones) que se utiliza ampliamente en el mundo de los negocios como una aproximación de la capacidad de generación de caja operativa, antes de impuestos sobre las ganancias y que permite realizar comparaciones homogéneas entre negocios, tanto sectoriales como intersectoriales. También resulta útil como medida de solvencia, especialmente cuando se pone en relación con la Deuda financiera neta (véase definición más adelante).
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios P&L | 17.021 | 11.195 |
| Otros ingresos P&L | 946 | 1.016 |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso P&L | 388 | 72 |
| Aprovisionamientos P&L | -5.852 | -3.483 |
| Gastos de personal P&L | -2.927 | -2.078 |
| Otros gastos de explotación P&L | -7.747 | -4.814 |
| Resultado método de participación - objeto análogo P&L | 152 | 159 |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 1.981 | 2.068 |
Ratio que expresa la rentabilidad de las actividades operativas en relación con las ventas. Es un indicador utilizado por la Dirección para comparar los resultados ordinarios del Grupo a lo largo del tiempo y es ampliamente utilizado en los mercados de capitales para comparar los resultados de distintas empresas. Se calcula como el cociente entre el EBITDA y el importe neto de la cifra de negocios.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| EBITDA APM | 1.981 | 2.068 |
| Importe neto de la cifra de negocios P&L | 17.021 | 11.195 |
| Margen EBITDA (%) | 11,6% | 18,5% |
Ratio que expresa la rentabilidad del conjunto de actividades, teniendo en cuenta el total de los costes en relación con las ventas. Es un indicador utilizado por la Dirección para comparar los resultados ordinarios del Grupo a lo largo del tiempo y es ampliamente utilizado en los mercados de capitales para comparar los resultados de distintas empresas. Se calcula como el cociente entre el resultado antes de impuestos de actividades continuadas y el importe neto de la cifra de negocios.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas (BAI) P&L | 819 | 869 |
| Importe neto de la cifra de negocios P&L | 17.021 | 11.195 |
| Margen BAI (%) | 4,8% | 7,8% |
Expresa el endeudamiento en que incurre el Grupo para financiar los activos y operaciones expresado en términos netos, es decir, detrayendo los saldos mantenidos en efectivo y equivalentes, así como los activos financieros corrientes, por tratarse de partidas líquidas con capacidad virtual de reducir el endeudamiento. Es un indicador ampliamente utilizado en los mercados de capitales para comparar empresas y analizar su liquidez y solvencia.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
|---|---|---|
| Deudas con entidades de crédito no corrientes BS | 3.809 | 2.624 |
| Obligaciones y otros valores negociables no corrientes BS | 4.236 | 3.101 |
| Deudas con entidades de crédito corrientes BS | 805 | 553 |
| Obligaciones y otros valores negociables corrientes BS | 1.214 | 1.139 |
| Deuda financiera | 10.064 | 7.417 |
| Obligaciones por arrendamiento no corrientes BS | 687 | 439 |
| Obligaciones por arrendamiento corrientes BS | 124 | 72 |
| Obligaciones por arrendamiento | 811 | 511 |
| Otros activos financieros corrientes BS | -610 | -315 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes BS | -3.714 | -2.360 |
| Efectivo y activos financieros corrientes | -4.324 | -2.675 |
| Deuda financiera neta | 6.551 | 5.253 |
Es otra medida de endeudamiento que se diferencia de Deuda financiera neta en que no incluye las Obligaciones por arrendamiento. Esta magnitud se utiliza para medir el nivel de endeudamiento en que incurre el Grupo en virtud de instrumentos de deuda, expresada en términos netos.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
|---|---|---|
| Deuda financiera neta APM | 6.551 | 5.253 |
| Obligaciones por arrendamiento corrientes y no corrientes BS | -811 | -511 |
| Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 | 5.740 | 4.742 |
Se corresponde con aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
|---|---|---|
| Deuda con entidades de crédito sin recurso corriente y no corriente Nota 19 | 437 | 436 |
| Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso Nota 19 | 174 | 195 |
| Deuda sin recurso (deuda proyecto) | 611 | 631 |
Aquella deuda con algún tipo de garantía corporativa.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
|---|---|---|
| Deuda con entidades de crédito con recurso corriente y no corriente Nota 19 | 4.177 | 2.741 |
| Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso Nota 19 | 5.276 | 4.045 |
| Deuda con recurso (deuda corporativa) | 9.453 | 6.787 |
Muestra la relación que existe entre el endeudamiento neto del Grupo y su patrimonio y es un indicador de solvencia y de estructura de capital comparable con otras empresas ampliamente utilizado en el mercado de capitales. Se calcula dividiendo las siguientes partidas: Deuda financiera neta (calculada como se explica anteriormente) entre Patrimonio neto.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 31.12.2023 | 31.12.2022 |
|---|---|---|
| Deuda financiera neta APM | 6.551 | 5.253 |
| Patrimonio Neto BS | 6.851 | 6.304 |
| Apalancamiento financiero | 96% | 83% |
Expresa el precio de venta obtenido por la enajenación de negocios o unidades generadoras de efectivo (UGEs) significativas que, dado que se realizan en el marco de una estrategia de desinversión, se informan de forma diferenciada para no desvirtuar el cómputo de la Inversión Ordinaria, magnitud que se define más adelante. Para cada periodo, en las notas de la memoria se identifican las operaciones de venta que satisfacen el criterio de Desinversiones y la contraprestación obtenida, así como el resto de circunstancias en que se realizan esas desinversiones significativas. En los ejercicios 2023 y 2022 no se han producido enajenaciones que satisfagan el criterio de Desinversiones.
Expresa las cantidades aplicadas durante el periodo a adquisiciones de elementos del inmovilizado material, inversiones inmobiliarias, derechos de uso de contratos de arrendamiento financiero, fondo de comercio, otros activos intangibles, activos financieros no corrientes e inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, necesarias para el mantenimiento y crecimiento de las operaciones, incluyendo los pagos por adquisición de sociedades o negocios. En este último caso, también se computan como inversión los saldos de Deuda Financiera incorporados en esas sociedades o negocios, así como los saldos de Efectivo y equivalentes y Otros activos financieros corrientes, siempre que estos no formen parte de su capital circulante. También incluye las cantidades percibidas por enajenaciones marginales de esos mismos elementos, siempre no se realicen en el marco de una estrategia de desinversión, conforme a la definición establecida en el APM Desinversiones. Esta magnitud muestra, por tanto, la capacidad de crecimiento del Grupo como resultado del incremento en la capacidad de generación de caja y resultados a partir de las inversiones netas realizadas en activos fijos. Se expresa en términos netos, es decir, después de detraer (en su caso, sumar) la variación de saldos del periodo de proveedores de inmovilizado.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 2023 | 2022 |
|---|---|---|
| Flujos de efectivo de las actividades de inversión EFE | -3.208 | -1.944 |
| Desinversiones APM | ||
| Variaciones de DFN asociada a sociedades o negocios adquiridos/dispuestos DNO | 86 | |
| Otros DNO | 1 | |
| Inversión ordinaria | -3.122 | -1.943 |
Expresa el flujo de Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 empleado/obtenido en/de todas las actividades de inversión/desinversión, incluyendo el procedente del negocio de promoción inmobiliaria pues, al encontrarse en fase de expansión, su inclusión dentro del capítulo de inversiones permite capturar el esfuerzo inversor total del Grupo (en adelante, Existencias inmobiliarias).# 244 - A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Inversión ordinaria APM | -3.122 | -1.943 | |
| Variación existencias inmobiliarias | Nota 13 | -229 | -91 |
| Variación provisión existencias inmobiliarias | Nota 13 | 7 | 17 |
| Variación por diferencias de conversión y otros existencias inmobiliarias | Nota 13 | 12 | 9 |
| Otros DNO | 5 | 4 | |
| Existencias inmobiliarias | -205 | -61 | |
| Deinversiones APM | |||
| Cashflow neto de inversión | -3.327 | -2.004 |
Representa la capacidad de los activos y operaciones de generar recursos en términos de Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 . La formulación de este APM también contiene datos que no son directamente observables en los estados financieros, si bien, su importe no es significativo. A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| EBITDA APM | 1.981 | 2.068 | |
| Pagos/cobros por intereses EFE | -347 | -169 | |
| Financieros | -347 | -169 | |
| Cambios en el capital corriente EFE | 225 | 135 | |
| Existencias inmobiliarias APM | 205 | 61 | |
| Variación de circulante | 430 | 196 | |
| Correcciones sistemáticas: | |||
| Resultado método de participación - objeto análogo PyG | -152 | -159 | |
| Cobros de dividendos EFE | 53 | 89 | |
| Cobros/(Pagos) por impuestos sobre beneficios EFE | -329 | -215 | |
| Variación en activo / pasivo no corriente operativo EFE | 340 | 12 | |
| Otros flujos de explotación DNO | -76 | -108 | |
| Otros Explotación | -164 | -381 | |
| Cashflow operativo | 1.900 | 1.714 |
Representa, con carácter general, la variación de Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 motivada por causas distintas a las actividades operativas y de inversión. Entre otros conceptos, incluye: (i) el pago del dividendo a los accionistas de la matriz del Grupo y a los socios minoritarios, (ii) pago de la parte principal de las cuotas de arrendamiento operativo reconocidos por la aplicación NIIF 16, (iii) alta/baja de saldos de Deuda financiera neta excluyendo NIIF16 por incorporación/baja al/del perímetro de consolidación de sociedades, distintos de los incluidos en la magnitud Inversión ordinaria , (iv) cambios motivados por variación de valor de los instrumentos financieros derivados de deuda y tipo de cambio y (v) otras variaciones residuales.
| Millones de euros | Origen de la información | 2023 | 2022 |
|---|---|---|---|
| Cobros/(pagos) por instrumentos de patrimonio EFE | 1 | -1 | |
| Variación de valor de pasivos no corrientes y corrientes por derivados financieros de coberturas tipo de interés y seguros de cambio | Nota 22 | -22 | 69 |
| Variación de valor de activos corrientes por derivados financieros de coberturas tipo de interés y seguros de cambio | Nota 22 | 3 | 6 |
| Otros DNO | 19 | 14 | |
| Variación de DFN excl. NIIF16 por derivados | 0 | 89 | |
| Variación de DFN Excl. NIIF16 por diferencia de cambio DNO | 12 | -16 | |
| Distribución de dividendos ECPN | -247 | -225 | |
| Distribución de dividendos intereses minoritarios ECPN | -78 | -28 | |
| Traspaso de DFN Excl. NIIF16 desde mantenidos para la venta | Nota 20 | -255 | |
| Traspaso de DFN Excl. NIIF16 a mantenidos para la venta | Nota 20 | 451 | |
| Integración DFN por variaciones de perímetro (1) DNO | 449 | ||
| Pago por arrendamientos operativos EFE | -144 | -120 | |
| Otros DNO | -14 | -49 | |
| Cambio de perímetro y otros | 664 | -452 | |
| Cashflow de financiación y otros | 430 | -605 |
Adviértase que en el ejercicio 2023 se ha modificado el criterio de presentación de los flujos de pago/cobro con socios minoritarios, pasando desde el Cash flow Operativo al Cash Flow de financiación y otros . Su inclusión dentro del Cash flow Operativo , hasta el ejercicio 2022, tenía como objetivo la obtención de una medida de la capacidad de generación de flujos operativos expresada en términos atribuidos, lo cual constituía una magnitud orientada a los accionistas de la sociedad dominante del Grupo. A partir del ejercicio 2023 se considera más relevante adoptar una medida de la capacidad de generación de flujos operativos orientada a los activos/operaciones, de forma que los flujos de pago/cobro con socios minoritarios ya no se computan dentro del Cash flow Operativo sino del Cash Flow de financiación y otros .
Cifra de negocios futura relativa a pedidos y contratos formalizados con clientes. Se calcula como la diferencia entre la cuantificación, expresada en unidades monetarias, de los pedidos y contratos de servicios suscritos con clientes que aún no han sido servidos/ejecutados en su totalidad menos la parte que ya ha sido reconocida como ingreso en la partida Importe neto de la cifra de negocios en el ejercicio corriente o en ejercicios anteriores.
La Dirección utiliza estos APMs en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales. La Dirección considera que estos APMs proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Consejeros de Acciona, S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad: Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Por lo que, en prueba de conformidad, la totalidad de los miembros del Consejo de Administración de ACCIONA, S.A formula las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2023 en su sesión de 29 de febrero de 2024:
D. José Manuel Entrecanales Domecq
Presidente
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
Vicepresidente
D. Jerónimo Marcos Gerard Rivero
Consejero Coordinador
D. Daniel Entrecanales Domecq
Vocal
D. Javier Entrecanales Franco
Vocal
Dña. Sonia Dulá
Vocal
D. Javier Sendagorta Gómez del Campillo
Vocal
D. José María Pacheco Guardiola
Vocal
Dña. María Dolores Dancausa Treviño
Vocal
D. Carlo Clavarino
Vocal
Dña. Maite Arango García-Urtiaga
Vocal
Dña. María Salgado Madriñán
Vocal
Dña. Teresa Sanjurjo González
Vocal
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