Annual Report (ESEF) • Feb 27, 2023
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ACTIVIDADES DEL GRUPO
ANEXOS
I. - SOCIEDADES DEL GRUPO
II. - OPERACIONES CONJUNTAS INSTRUMENTADAS A TRAVÉS DE VEHÍCULOS SEPARADOS
III. - SOCIEDADES INTEGRADAS POR EL MÉTODO DE LA PARTICIPACIÓN
IV. - MODIFICACIONES EN EL PERÍMETRO DE CONSOLIDACIÓN
V. - DETALLE DE LAS PRINCIPALES CONCESIONES
4
(Millones de euros)
| ACTIVO | Nota | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 5 | 9.485 | 8.066 |
| Inversiones inmobiliarias | 6 | 168 | 141 |
| Derechos de uso | 7 | 548 | 528 |
| Fondo de comercio | 8 | 249 | 249 |
| Otros activos intangibles | 9 | 545 | 453 |
| Activos financieros no corrientes | 12 | 263 | 219 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 10 | 1.730 | 1.325 |
| Activos por impuestos diferidos | 25 | 872 | 920 |
| Otros activos no corrientes | 13 | 545 | 468 |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 14.405 | 12.369 | |
| Existencias | 14 | 1.386 | 1.210 |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 16 | 3.340 | 2.731 |
| Otros activos financieros corrientes | 12 | 315 | 218 |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 25 | 141 | 90 |
| Otros activos corrientes | 25,13 | 648 | 364 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 17 | 2.360 | 2.318 |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta | 15 | 303 | |
| ACTIVOS CORRIENTES | 8.190 | 7.234 | |
| TOTAL ACTIVO | 22.595 | 19.603 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | Nota | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Capital | 18.a) | 55 | 55 |
| Ganancias acumuladas | 18.b) | 4.631 | 4.245 |
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 441 | 332 | |
| Valores propios | 18.c) | -17 | -18 |
| Diferencias de conversión | 18.d) | -225 | -302 |
| Dividendo a cuenta | |||
| Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos de p. neto de dominante | 18 | 4.885 | 4.312 |
| Intereses minoritarios | 18.f) | 1.419 | 1.245 |
| PATRIMONIO NETO | 6.304 | 5.557 | |
| Obligaciones y otros valores negociables | 20 | 3.101 | 2.364 |
| Deudas con entidades de crédito | 20 | 2.624 | 2.073 |
| Obligaciones por arrendamiento | 7 | 439 | 430 |
| Pasivos por impuestos diferidos | 25 | 890 | 813 |
| Provisiones | 19 | 279 | 301 |
| Otros pasivos no corrientes | 23 | 1.134 | 1.150 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 8.467 | 7.131 | |
| Obligaciones y otros valores negociables | 20 | 1.139 | 1.666 |
| Deudas con entidades de crédito | 20 | 553 | 280 |
| Obligaciones por arrendamiento | 7 | 72 | 68 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 24 | 3.889 | 3.148 |
| Provisiones | 28 | 299 | 317 |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 25 | 74 | 41 |
| Otros pasivos corrientes | 23 | 1.798 | 1.132 |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 15 | 263 | |
| PASIVOS CORRIENTES | 7.824 | 6.915 | |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 22.595 | 19.603 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2022
5
(Millones de euros)
| Nota | 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 27 | 11.195 | 8.104 |
| Otros ingresos | 27 | 1.016 | 563 |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | 14 | 72 | 110 |
| Aprovisionamientos | 28 | -3.483 | -1.980 |
| Gastos de personal | 28 | -2.077 | -1.787 |
| Otros gastos de explotación | 28 | -4.814 | -3.621 |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | 4,5,6,7,8,9,28 | -762 | -714 |
| Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado | 28 | 15 | 67 |
| Otras ganancias o pérdidas | 28 | 13 | -7 |
| Resultado método de participación – objeto análogo | 10 | 159 | 94 |
| RESULTADO DE EXPLOTACIÓN | 1.334 | 829 | |
| Ingresos financieros | 30 | 47 | 55 |
| Gastos financieros | 30 | -256 | -235 |
| Diferencias de cambio | 8 | 8 | 10 |
| Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | 28 | -70 | -3 |
| Resultado método de participación – objeto no análogo | 10 | -194 | -81 |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 869 | 575 | |
| Gasto por impuesto sobre beneficios | 25 | -254 | -171 |
| RESULTADO DEL EJERCICIO DE ACTIVIDADES CONTINUADAS | 615 | 404 | |
| Resultado después de impuestos de las actividades interrumpidas | |||
| RESULTADO DEL EJERCICIO | 615 | 404 | |
| Intereses minoritarios | 18 | -174 | -72 |
| RESULTADO ATRIBUIBLE A LA SOCIEDAD DOMINANTE | 441 | 332 | |
| BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN ACTIV. |
33 8,06 6,08 BENEFICIO DILUIDO POR ACCION ACTIV. CONTINUADAS (Euros)
33 8,06 6,08 BENEFICIO BÁSICO POR ACCIÓN (Euros)
33 8,06 6,08 BENEFICIO DILUIDO POR ACCIÓN (Euros)
33 8,06 6,08
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2022
| Nota | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| A) RESULTADO CONSOLIDADO DEL EJERCICIO | 615 | 404 |
| 1. Resultado atribuido a la sociedad dominante | 441 | 332 |
| 2. Intereses minoritarios | 174 | 72 |
| B) PARTIDAS QUE NO SERAN RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS | 1 | 1 |
| 1. Por revalorización / (reversión de la revalorización) del inmovilizado material y de activos intangibles | 1 | 1 |
| 2. Por valoración de instrumentos financieros | 18 | |
| 3. Por ganancias y pérdidas actuariales y otros ajustes | 19 | 1 |
| 4. Efecto impositivo | 1 | |
| C) PARTIDAS QUE PODRAN SER RECLASIFICADAS A LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS | 379 | 281 |
| Ingresos y gastos imputados directamente en el patrimonio neto: | 402 | 235 |
| 1. Por coberturas de flujos de efectivo | 22 | 399 |
| 2. Diferencias de conversión | 104 | |
| 3. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||
| 4. Efecto impositivo | -101 | |
| Transferencias a la cuenta de pérdidas y ganancias: | -23 | |
| 1. Por coberturas de flujos de efectivo | 22 | |
| 2. Diferencias de conversión | ||
| 3. Resto de ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto | ||
| 4. Efecto impositivo | 8 | |
| TOTAL INGRESOS / (GASTOS) RECONOCIDOS (A+B+C) | 995 | 686 |
| a) Atribuidos a la sociedad dominante | 776 | 578 |
| b) Atribuidos a intereses minoritarios | 219 | 108 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2022
| Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante | Total Patrimonio neto (nota 18) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fondos Propios | Capital | Prima de emisión, reservas y dividendo a cta | Acciones y particip.en patrimonio propias | Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante | Otros Instrumentos de patrimonio neto | Ajustes por cambio de valor | Intereses minoritarios | |
| Saldo inicial al 01.01.2022 | 55 | 4.290 | -18 | 332 | -347 | 1.245 | 5.557 | |
| Ajuste por cambios de criterio contable | ||||||||
| Ajuste por errores | ||||||||
| Saldo inicial ajustado | 55 | 4.290 | -18 | 332 | -347 | 1.245 | 5.557 | |
| Total ingresos/(gastos) reconocidos | 441 | 335 | 219 | 995 | ||||
| Operaciones con socios o propietarios | -208 | -2 | -46 | -256 | ||||
| Aumentos/(Reducciones) de capital | ||||||||
| Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto | ||||||||
| Distribución de dividendos | -225 | -28 | -253 | |||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) | 1 | -2 | -1 | |||||
| Incrementos/(Reducciones) por combinaciones de negocios | 3 | 3 | ||||||
| Otras operaciones con socios o propietarios | 16 | -21 | -5 | |||||
| Otras variaciones de patrimonio neto | 336 | 3 | -332 | 1 | 8 | |||
| Pagos basados en instrumentos de patrimonio | 4 | 3 | 7 | |||||
| Traspasos entre partidas de patrimonio neto | 332 | -332 | ||||||
| Otras variaciones | 1 | 1 | ||||||
| Saldo final al 31.12.2022 | 55 | 4.418 | -17 | 441 | -12 | 1.419 | 6.304 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2022
| Patrimonio neto atribuido a la entidad dominante | Total Patrimonio neto (nota 18) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Fondos Propios | Capital | Prima de emisión, reservas y dividendo a cta | Acciones y particip.en patrimonio propias | Resultado del ejercicio atribuido a la entidad dominante | Otros Instrumentos de patrimonio neto | Ajustes por cambio de valor | Intereses minoritarios | |
| Saldo inicial al 01.01.2021 | 55 | 3.519 | -22 | 387 | -593 | 364 | 3.711 | |
| Ajuste por cambios de criterio contable | ||||||||
| Ajuste por errores | ||||||||
| Saldo inicial ajustado | 55 | 3.519 | -22 | 387 | -593 | 364 | 3.711 | |
| Total ingresos/(gastos) reconocidos | 332 | 246 | 108 | 686 | ||||
| Operaciones con socios o propietarios | 385 | -3 | 773 | 1.154 | ||||
| Aumentos/(Reducciones) de capital | ||||||||
| Conversión de pasivos financieros en patrimonio neto | ||||||||
| Distribución de dividendos | -214 | -9 | -223 | |||||
| Operaciones con acciones o participaciones en patrimonio propias (netas) | 2 | -3 | -1 | |||||
| Incrementos/(Reducciones) por combinaciones de negocios | 3 | 3 | ||||||
| Otras operaciones con socios o propietarios | 597 | 779 | 1.375 | |||||
| Otras variaciones de patrimonio neto | 386 | 7 | -387 | 6 | ||||
| Pagos basados en instrumentos de patrimonio | 6 | 7 | 13 | |||||
| Traspasos entre partidas de patrimonio neto | 387 | -387 | ||||||
| Otras variaciones | -7 | -7 | ||||||
| Saldo final al 31.12.2021 | 55 | 4.290 | -18 | 332 | -347 | 1.245 | 5.557 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2022
| Nota | 2022 | 2021 | |
|---|---|---|---|
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACION | 1.648 | 574 | |
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas | 869 | 575 | |
| Ajustes al resultado: | 927 | 717 | |
| Amortización del inmovilizado y variación de provisiones y deterioros | 5,6,7,8,9,14,28 | 848 | 715 |
| Otros ajustes del resultado (netos) | 10,27,28,30 | 79 | 2 |
| Cambios en el capital corriente | 135 | -340 | |
| Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación: | -283 | -378 | |
| Pagos de intereses | 30 | -209 | -206 |
| Cobros de intereses | 30 | 40 | 23 |
| Cobros de dividendos | 10 | 89 | 49 |
| Cobros/(Pagos) por impuestos sobre beneficios | 25 | -215 | -82 |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de explotación | 13,23 | 12 | -162 |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSION | 5,6,8,11 | -1.944 | -1.087 |
| Pagos por inversiones: | -2.439 | -1.027 | |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | -244 | -79 | |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias y financieras | 5,6,9,12 | -2.195 | -948 |
| Cobros por desinversiones: | 98 | 175 | |
| Empresas del Grupo, asociadas y unidades de negocio | 51 | 93 | |
| Inmovilizado material, intangible e inversiones inmobiliarias y financieras | 5,6,9,12 | 47 | 82 |
| Otros flujos de efectivo de actividades de inversión: | 397 | -235 | |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de inversión | 397 | -235 | |
| FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACION | 338 | 384 | |
| Cobros y (pagos) por instrumentos de patrimonio: | 18 | -1 | -1 |
| Adquisición | -1 | -1 | |
| Enajenación | |||
| Cobros y (pagos) por instrumentos de pasivo financiero: | 20 | 835 | -524 |
| Emisión | 4.021 | 4.107 | |
| Devolución y amortización | -3.186 | -4.631 | |
| Pagos de principal por arrendamientos operativos | 7 | -120 | -90 |
| Pagos por dividendos y remun. de otros instrumentos de patrimonio | 18 | -253 | -223 |
| Otros flujos de efectivo de actividades de financiación | -123 | 1.222 | |
| Otros cobros/(pagos) de actividades de financiación | 12,23 | -123 | 1.222 |
| EFECTO DE LAS VARIACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO | - | 40 | |
| AUMENTO/(DISMINUCION) NETO DE EFECTIVO Y EQUIVALENTES | 42 | (89) | |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL INICIO DEL PERIODO | 17 | 2.318 | 2.407 |
| EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 17 | 2.360 | 2.318 |
| COMPONENTES DEL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | |||
| Caja y bancos | 17 | 1.898 | 2.116 |
| Otros activos financieros | 17 | 462 | 202 |
| TOTAL EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL FINAL DEL PERIODO | 2.360 | 2.318 |
Las notas 1 a 37 descritas en la Memoria adjunta y los anexos forman parte integrante de las cuentas anuales correspondiente al ejercicio 2022
Acciona, S.A., sociedad constituida en España (en adelante, la “Sociedad Dominante” o la “Sociedad”), y sus sociedades filiales integran el Grupo Acciona (en adelante, “Acciona” o el “Grupo”). Acciona, S.A. tiene su domicilio social, fiscal y oficinas principales en Alcobendas (Madrid), Av. Europa, 18.
Las sociedades del Grupo Acciona participan en varios sectores de la actividad económica, entre los que cabe destacar Energía e Infraestructuras. El desglose completo de las actividades que conforman el Grupo es el siguiente:
La memoria adjunta incluye en la nota 29 Información por segmentos información detallada sobre los activos, pasivos y operaciones realizadas en cada una de las actividades que conforman el Grupo Acciona. Los títulos de Acciona, S.A. se encuentran admitidos a cotización en la SIBE (Bolsas de Madrid, Barcelona, Valencia y Bilbao).
A continuación, se describe el marco regulatorio aplicable a las jurisdicciones más significativas en las que opera el subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables (CAER).
Con fecha 12 de julio de 2013 se publicó el Real Decreto-ley 9/2013, por el que se adoptan medidas urgentes para garantizar la estabilidad financiera del sistema eléctrico. Este RDL introdujo cambios sustanciales en el marco jurídico y económico aplicable y derogó, entre otros, el Real Decreto 661/2007, de 25 de mayo, y el Real Decreto 6/2009, de 30 de abril, a los que estaban acogidas, en cuanto a marco retributivo de apoyo a las energías renovables se refiere, la mayor parte de las instalaciones de producción eléctrica del subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables (CAER) ubicadas en España.
Este marco regulatorio estableció que, adicionalmente a la retribución por la venta de la energía generada valorada al precio del mercado, las instalaciones podrán percibir una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia instalada (retribución a la inversión), que cubra, cuando proceda, los costes de inversión de una instalación tipo que no pueden ser recuperados por la venta de la energía y un término a la operación (retribución a la operación) que cubra, en su caso, la diferencia entre los costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación tipo.
Para el cálculo de dicha retribución específica se considerarán, para una instalación tipo, a lo largo de su vida útil regulatoria y en referencia a la actividad realizada por una empresa eficiente y bien gestionada:
Con estos parámetros, se pretende alcanzar el nivel mínimo necesario para cubrir los costes que permitan competir a las instalaciones en nivel de igualdad con el resto de tecnologías en el mercado y que posibiliten obtener una rentabilidad razonable. Dicha rentabilidad razonable tendría como referencia, antes de impuestos, el rendimiento medio en el mercado secundario de las Obligaciones del Estado a diez años aplicando el diferencial adecuado. La disposición adicional primera del Real Decreto-ley 9/2013 fijó el diferencial adecuado para aquellas instalaciones acogidas al régimen económico primado en 300 puntos básicos, todo ello, sin perjuicio de una posible revisión cada seis años. Para el primer semiperiodo regulatorio (2014-2019) la rentabilidad razonable establecida fue de un 7,398%.
En diciembre de 2013 se publicó la Ley 24/2013, que sustituye a la Ley 54/1997 del Sector Eléctrico, y que da marco a la nueva situación, haciendo desaparecer la figura de régimen especial y apareciendo la de retribución específica, estableciendo el criterio para la definición de la rentabilidad razonable de las instalaciones.
El 10 de junio de 2014 se publicó el Real Decreto 413/2014, de 6 de junio por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. Como desarrollo del mismo, el 20 de junio de 2014 se emitió, publicándose el 29 de junio de 2014 en el BOE, la Orden definitiva IET 1045/2014 que contiene los parámetros retributivos finales aplicables a todas las instalaciones renovables, tanto existentes como futuras.
El nuevo modelo resultante define la retribución de los activos aplicable desde el 14 de julio de 2013, como consecuencia del RD-L 9/2013. Según lo establecido en el Real Decreto 413/2014, al finalizar cada periodo regulatorio, que tendrá una duración de seis años, se podrán revisar los parámetros retributivos de las instalaciones tipo, excepto la vida útil regulatoria y el valor estándar de la inversión inicial (valor neto actualizado o VNA), mientras que al finalizar cada semiperiodo regulatorio, que tendrá una duración de tres años, se revisarán para el resto del periodo regulatorio las estimaciones de ingresos por la venta de la energía respecto a la retribución específica de las instalaciones renovables.
Así el 31 de diciembre de 2016 finalizó el primer semiperiodo regulatorio. Una vez determinados los importes correspondientes al VNA inicial y el resto de parámetros a los que se hace referencia en el RD se procedió al cálculo de la retribución a la inversión de acuerdo con la metodología que se contempla en el Anexo VI 1 del RD que tiene por objetivo calcular el importe de la compensación a recibir por la instalación tipo de forma que los flujos a percibir por el titular de la instalación, descontados a la tasa de rentabilidad aplicable, fuese equivalente al VNA al inicio del semiperiodo.
Con objeto de reducir la incertidumbre sobre la estimación del precio de la energía en el mercado que se aplica en el cálculo de los parámetros retributivos, y que afecta directamente a la retribución obtenida por la instalación por la venta de la energía que genera, se definen límites superiores e inferiores a dicha estimación. Cuando el precio medio anual del mercado diario e intradiario se sitúe fuera de dichos límites, se genera, en cómputo anual, un saldo positivo o negativo, que se denominará valor de ajuste por desviaciones en el precio del mercado, y que se repercutirá al VNA al final de cada semiperiodo regulatorio.
Una vez que las instalaciones superen la vida útil regulatoria dejarán de percibir la retribución a la inversión y la retribución a la operación. Asimismo, las instalaciones que, aun estando dentro de su vida útil regulatoria, hubieran alcanzado el nivel de rentabilidad razonable, tendrán una retribución a la inversión igual a cero.
El principio de rentabilidad razonable contenido en el RD se plantea con un objetivo de mínimos (floor) de forma que no se contempla en el mismo ninguna obligación de devolución de las compensaciones recibidas en el caso en el que la rentabilidad obtenida por el titular de la instalación supere la rentabilidad objetivo, con la excepción de dos supuestos concretos:
En estos casos, el importe máximo de la devolución sería el correspondiente a los saldos de ajustes negativos netos que se generarían durante el semiperiodo en que tuvieran lugar cualquiera de los dos supuestos mencionados. Los ajustes por desviaciones negativas producidas con anterioridad al inicio del semiperiodo regulatorio anterior han supuesto una minoración del VNA por lo que determinarán la existencia de menores compensaciones futuras (o incluso la no percepción de retribución a la inversión si dicho VNA hubiese devenido cero) sin que el titular de la instalación se encuentre obligado a su devolución.
En diciembre de 2016, el Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital remitió a la CNMC la Propuesta de orden por la que se actualizaban los parámetros retributivos de las instalaciones renovables, cogeneración y residuos para el semiperiodo regulatorio siguiente, 2017-2019. Dicha propuesta revisó a la baja la proyección de pool para ese semiperiodo e incluyó los valores de ajuste por desviaciones en el precio del mercado de los años anteriores, que se compensan durante el resto de la vida útil de las instalaciones que proceda.
Con fecha 22 de febrero de 2017 se publicó la Orden ETU/130/2017, de 17 de febrero, por la que se establecían los parámetros retributivos definitivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al semiperiodo regulatorio que tiene su inicio el 1 de enero de 2017.
El 22 de noviembre de 2019 se aprueba el Real Decreto ley 17/2019 por el que se adoptan medidas urgentes necesarias para la adaptación de parámetros retributivos que afectan al sistema eléctrico y por el que se dio respuesta al proceso de cese de actividad de centrales térmicas. Los principales puntos que afectaban al subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables fueron:
El 31 de diciembre de 2019 significó el final del primer periodo regulatorio. Así, el 28 de febrero de 2020, se publicó la Orden TED/171/2020 por la que se actualizan los parámetros retributivos de las instalaciones tipo aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovables, cogeneración y residuos, a efectos de su aplicación al siguiente semiperiodo regulatorio (2020- 2022) y que tiene carácter retroactivo estableciendo su inicio el 1 de enero de 2020.
El 31 de marzo de 2022 entra en vigor el RDL 6/2022, de 29 de marzo, por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra de Ucrania. Esta norma contiene una serie de medidas a aplicar en multitud de ámbitos económicos y sociales.# Entre las medidas adoptadas que afectan al sector renovable se anticipa la actualización de los parámetros del régimen de retribución específica para los activos de generación mediante el uso de recursos de origen renovable.
Los parámetros retributivos del actual semiperiodo regulatorio (2020-2022) se encontraban regulados en la Orden TED/171/2020. Con la actual normativa y de forma excepcional, el semiperiodo se divide en dos, uno para los años 2020 y 2021 y otro, con parámetros actualizados, para el ejercicio 2022, sin perjuicio de la actualización que convenga realizar para el siguiente semiperiodo, entre 1 de enero de 2023 y 31 de diciembre de 2025. En consecuencia, se mandata la aprobación de una Orden Ministerial de actualización de los parámetros para el cálculo de las nuevas retribuciones a la inversión y a la operación para 2022, orden de parámetros que se publica definitivamente el 11 de diciembre de 2022. El impacto fundamental de esta medida ha sido la reducción de las retribuciones a la inversión y a la operación de la práctica totalidad de las instalaciones nacionales reguladas, como consecuencia de los altos precios de pool obtenidos. El subgrupo ha procedido a registrar desde 1 de enero de 2022 los ingresos por retribuciones a la inversión y a la operación conforme al borrador de parámetros publicado, registrando un pasivo por el diferencial entre el importe devengado según este criterio y el liquidado hasta la fecha por la CNMC. Tras la publicación de la Orden Ministerial, la CNMC procederá a regularizar y liquidar el diferencial entre los valores retributivos que se han estado liquidando conforme a los parámetros aún vigentes del periodo 2020-2021 y los definitivos aprobados entre los meses de enero y mayo de 2023. Por último, el 28 de diciembre de 2022 el Ministerio para la Transición Ecológica y el Reto Demográfico ha publicado la Propuesta de Orden para la actualización de los parámetros retributivos aplicables a determinadas instalaciones de producción de energía eléctrica a efectos de su aplicación a partir del inicio del nuevo semiperiodo regulatorio que comienza el 1 de enero de 2023. El efecto fundamental de esta propuesta es la práctica erradicación de la retribución a la inversión en la práctica totalidad de las instalaciones que el subgrupo opera en España derivado fundamentalmente de los altos precios de venta de energía obtenidos en el ejercicio 2022 y de la evolución de precios esperada a lo largo del semiperiodo regulatorio y cuyo efecto - 14 - principal en los estados financieros consolidados del subgrupo a 31 de diciembre de 2022 ha sido la eliminación del pasivo acumulado registrado como consecuencia del ajuste por desviaciones de precios de mercado en la medida en la que se pueda demostrar que no es más adverso estar fuera del régimen retributivo que dentro (véase Nota 4.2.O).
El 14 de septiembre se publicó el RDL 17/2021 de medidas urgentes para mitigar el impacto de la escalada de precios del gas natural en los mercados minoristas de gas y electricidad. A través de esta normativa, se estableció una minoración de la retribución de las instalaciones inframarginales no emisoras, calculada sobre el diferencial entre el precio medio del gas natural en el mes considerado y un valor de referencia, fijado en 20 €/MWh aplicable desde su entrada en vigor hasta el 31 de marzo de 2022. De esta minoración quedaron excluidas las instalaciones en territorios no peninsulares, las incluidas en un marco retributivo regulado (retribución específica y REER) y las de potencia neta inferior a 10 MW. Adicionalmente se incluyeron ciertas medidas de protección al consumidor. Posteriormente, el 26 de octubre de 2021, entró en vigor el RDL 23/2021, de medidas urgentes en materia de energía para la protección de los consumidores y la introducción de transparencia en los mercados mayorista y minorista de electricidad y gas natural. Esta norma, además de extender y ampliar las medidas de protección al consumidor, precisaba el ámbito de aplicación del mecanismo de minoración del exceso de retribución del mercado eléctrico causado por el elevado precio del gas natural, regulado en el anterior RDL 17/2021 y por la cual se establecía que la minoración no es de aplicación a la energía producida que se encuentre cubierta por algún instrumento de contratación a plazo, cuando el precio de cobertura sea fijo, y siempre que el contrato haya sido firmado con anterioridad a la entrada en vigor del RDL 17/2021, o posterior, pero con un período de cobertura superior a un año. Posteriormente el RDL 6/2022 publicado el 29 de marzo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la minoración de la retribución de la actividad de producción de energía eléctrica de las instalaciones de producción de tecnologías no emisoras de gases de efecto invernadero. Igualmente modifica los criterios de exención para esta minoración cuando se encuentre cubierta, a precio fijo, por algún instrumento de contratación a plazo y cuya fecha de celebración sea anterior a la publicación del Real Decreto Ley o que sea posterior a la publicación del RDL 17/2021 pero con un periodo de cobertura igual o superior al año y con un precio de cobertura fijo igual o inferior a 67 €/MWh (si el precio es superior se establece una fórmula de minoración ajustada modulada para el exceso sobre dicho valor establecido). El RDL 11/2022 publicado el 25 de junio y posteriormente el RD 18/2022 prorrogan este mecanismo de minoración del gas sucesivamente hasta el 31 de diciembre de 2023. Con el objetivo de supervisar estos mecanismos empresariales, el RD incorporaba elementos necesarios para acreditar la existencia de dichos contratos a plazo, que justificasen la exclusión del mecanismo de minoración. Esta información se ha remitido a la CNMC con periodicidad mensual. Al cierre del ejercicio 2022, Acciona Green Energy Developments, S.A., filial del subgrupo CAER, está en proceso de revisión de la información presentada para la confirmación de la exclusión del mecanismo de minoración entre 1 de octubre de 2021 y 31 de marzo de 2022, de la que se estima que no surgirán incidencias relevantes para el subgrupo.
En lo que a las instalaciones del subgrupo CAER se refiere, todas ellas quedaron sujetas al impuesto sobre el valor de la producción de energía eléctrica, que supone un gravamen del 7% sobre los ingresos por venta de energía. Por otro lado, adicionalmente, dicha Ley estableció un canon por la utilización de las aguas continentales para la producción de energía eléctrica. Dicho canon supuso gravar un 22% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 90% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y las centrales de bombeo.
El nuevo canon, de aplicación a partir del 10 de junio de 2017, grava con un 25,5% el valor económico de la energía eléctrica producida, existiendo una reducción del 92% del impuesto para las instalaciones de menos de 50 MW de potencia y de un 90% del impuesto para las centrales de bombeo. En 2021, el Tribunal Supremo declaró la nulidad de determinadas disposiciones del Real Decreto 198/2015, emitido al amparo de la Ley 15/2012, que extendían retroactivamente la aplicación del canon de utilización de aguas continentales a los ejercicios 2013 y 2014 y declaró que sobre los ejercicios 2015 a 2020, no procedía la liquidación del canon en los casos en los que no se hubiera llevado a cabo la previa revisión de la concesión administrativa para el uso del agua con fines hidroeléctricos. Dicho pronunciamiento supuso el reconocimiento del derecho de cobro de las cantidades indebidamente ingresadas, con los correspondientes intereses de demora, a los operadores afectados. Recientemente, la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular, ha realizado una doble modificación del régimen jurídico del Canon de aguas continentales. Esta nueva Ley enmienda y elimina la necesidad de esa revisión de las condiciones concesionales como requisito sine qua non para la aplicación del mismo, cuya aplicación efectiva, según el análisis interno realizado por parte de la Dirección, se estima que se iniciará a partir del 1 de enero de 2023 y con características similares a las existentes antes de la declaración de nulidad.
El RDL 6/2022 publicado en marzo de 2022, además de establecer un nuevo mecanismo de financiación del bono social eléctrico, entre otras medidas, prorroga estas medidas hasta el 30 de junio de 2022 y posteriormente el RDL 11/ 2022 de 25 de junio la vuelve a extender hasta mantenerlas en vigor hasta el 31 de diciembre de 2022.
La práctica totalidad de las instalaciones propiedad de las sociedades pertenecientes al subgrupo CAER y que operan en el mercado español, lo hacen libremente en el mercado vendiendo la energía al “pool” a través de la sociedad Acciona Green Energy Development, S.L., sociedad perteneciente al subgrupo CAER y que actúa únicamente a efectos de intermediación.
En el año 2015 se publicó la Resolución de 18 de diciembre de 2015, de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se establecen los criterios para participar en los servicios de ajuste del sistema y se aprueban determinados procedimientos de pruebas y procedimientos de operación para su adaptación al Real Decreto 413/2014, de 6 de junio, por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos.
Dicha resolución ha sido de aplicación a partir del 10 de febrero de 2016 y permite participar en los servicios de ajuste del sistema, percibiendo los correspondientes ingresos, a las instalaciones renovables consideradas aptas y que superen las pruebas de habilitación establecidas para cada uno de estos servicios.
Desde dicha fecha, CAER participa en el mercado de restricciones técnicas con todos sus activos renovables. Además, en 2016 comenzó a participar en los mercados de regulación terciaria y de gestión de desvíos, con un total de 3.372 MW eólicos habilitados por Red Eléctrica de España (REE).
En noviembre de 2019 se publicó la Circular 4/2019, por la que se modifica la metodología de retribución del operador del sistema eléctrico, así como los precios a repercutir a los agentes para su financiación.
El pasado 14 de mayo se publicó en el BOE el Real Decreto-ley 10/2022, de 13 de mayo, por el que se establece con carácter temporal un mecanismo de ajuste de costes de producción para la reducción del precio de la electricidad en el mercado mayorista. En paralelo, y en tanto que las medidas previstas en el RDL 10/2022 afectan al mercado ibérico de la electricidad en su conjunto, se dictó en Portugal el “Decreto-Lei n.º 33/2022 de 14 de maio” el cual viene a implementar las mismas medidas que éste, homogeneizando así el sentido de las reformas.
En ambas normativas, conocidas como “la excepción ibérica”, se establece un mecanismo de ajuste de costes, aplicable a lo largo del año siguiente al de la publicación del RDL, con el fin de reducir el precio resultante de la energía a través de la limitación en el componente de coste del gas incorporado al precio de venta de energía en cada momento.
El precio de referencia del gas que da lugar a la citada limitación en el precio se establece en 40€/MWh para los primeros seis meses y se incrementa en 5€/MWh mensual durante los seis siguientes hasta alcanzar los 70€/MWh el último mes. El mecanismo comenzó a aplicarse en los mercados de electricidad el pasado 14 de junio y estará en vigor hasta el 31 de mayo de 2023. La liquidación de este mecanismo de ajuste la realiza el operador de mercado para cada periodo de negociación y su coste se reparte entre aquellos agentes que participen del mercado ibérico a través de la adquisición de energía, si bien la contribución al mecanismo dependerá de su grado de participación, medido éste en la cantidad de electricidad adquirida. Quedan excluidas del pago del coste de ajuste, entre otras, las unidades de adquisición que cuenten con determinados instrumentos de cobertura, fundamentalmente aquellos contratados en mercados a plazo antes del 26 de abril de 2022.
Con fecha 23 de noviembre de 2017 se publica en el BOE la Orden ETU/1133/2017, de 21 de noviembre, por la que se modifica la Orden IET/2013/2013, de 31 de octubre, por la que se regula el mecanismo competitivo de asignación del servicio de gestión de la demanda de interrumpibilidad, a efectos de su aplicación en el año 2018. Esta Orden modifica a su vez el servicio de disponibilidad, reduciendo el periodo de aplicación al primer semestre de 2018 y excluyendo a todas las instalaciones hidráulicas de su ámbito de aplicación. Adicionalmente, la Orden TEC/1366/2018, de 20 de diciembre, por la que se establecen los peajes de acceso de energía eléctrica para 2019, deroga parcialmente la normativa por la que se regula el servicio de disponibilidad, suprimiendo este servicio de 2019 en adelante.
El 20 de septiembre de 2022 se publica el RDL 17/2022 que, entre otras medidas (renuncia temporal de la cogeneración al RECORE, ajustes de la capacidad de transporte de red, lo que debería reducir en principio las restricciones a las renovables y otras medidas de mejora y agilización en la tramitación de proyectos renovables), incorpora de nuevo un producto de respuesta activa de la demanda a través de un servicio de balance mejorado que deriva en cierta forma del anterior servicio de interrumpibilidad.
Con fecha 24 de enero de 2020, la CNMC publicó la Circular 3/2020, por la que se establecía la actual metodología para el cálculo de los peajes de transporte y distribución de electricidad, y se eliminaba el peaje a la generación establecido hasta ese momento es 0,5 €/MWh.
En junio de 2020 se publicó el Real Decreto-ley 23/2020, de 23 de junio, por el que se aprobaron medidas en materia de energía y en otros ámbitos para la reactivación económica, tras la pandemia del COVID-19. Uno de los puntos más relevantes recogidos en esta normativa fue el impulso a las energías renovables, sentando las bases de un nuevo marco retributivo para la futura capacidad instalada mediante mecanismos de concurrencia competitiva, que convive con el actual régimen retributivo específico y que gradualmente irá desapareciendo con la finalización de la vida regulatoria establecida para los MW instalados con derecho a esta retribución.
El final del año 2020 quedó marcado por la aprobación de la normativa de desarrollo del mencionado Real Decreto-Ley 23/2020. Así, en noviembre de ese año se publicó el Real Decreto 960/2020, por el que se regularía el régimen jurídico y económico de energías renovables para instalaciones de producción de energía eléctrica, basado en el reconocimiento a largo plazo de un precio por la energía. En diciembre se publicó la Orden TED/1161/2020, de 4 de diciembre, por la que se regulaba el primer mecanismo de subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables y se establecía el calendario indicativo para el periodo 2020-2025. Para 2020 se fijó un objetivo mínimo de 3.000 MW.
El 28 de enero de 2021 se publicó la Resolución de 26 de enero de 2021, de la Dirección General de Política Energética y Minas, por la que se resolvía la primera subasta celebrada para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de lo dispuesto en la Orden TED/1161/2020, por la cual le fueron adjudicados a diversas sociedades del subgrupo 106,6 MW solar fotovoltaicos nominales atribuibles.
Con fecha 9 de septiembre de 2021, se publicó la Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convoca la segunda subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables al amparo de los dispuesto en la Orden TED/1161/2020, por un total de 3.300 MW. El subgrupo CAER no participó en esta subasta.
El 30 de diciembre de 2021, se abrió consulta pública en relación con la propuesta de Resolución de la Secretaría de Estado de Energía, por la que se convoca la tercera subasta para el otorgamiento del régimen económico de energías renovables, por un total de 500 MW. Durante el ejercicio 2022 se celebraron tanto esta tercera como una cuarta subasta con una potencia adjudicada muy reducida como consecuencia de las condiciones de mercado que impiden encajar un esquema de esta naturaleza en un contexto de precios muy elevados y con gran incertidumbre en su evolución en el medio y largo plazo.
En la tercera subasta se adjudicaron 177 MW de los finalmente 520 MW lanzados y de los cuales el subgrupo CAER resultó adjudicatario de una instalación de biomasa por 29,9 MW y en la cuarta se adjudicaron 45,5 MW en total de los 3.300 MW previstos.
El RDL 29/2021, comentado anteriormente, aparte de incorporar las medidas fiscales comentadas, incluye medidas para fomentar el autoconsumo y el despliegue de puntos de recarga eléctrica, y adquiere relevancia en relación con el desarrollo de proyectos renovables, ya que evita la caducidad inminente de permisos de acceso y conexión de un gran volumen de proyectos, muchos de ellos maduros, retrasados en su mayor parte por bloqueo en las diferentes Administraciones. Para ello, modifica el RDL 23/2020, de 23 de junio, en lo relativo al cumplimiento de hitos administrativos requeridos para mantener el permiso de acceso y conexión. Retrasa nueve meses los hitos intermedios, siendo el correspondiente a la obtención de la Declaración de Impacto Ambiental favorable, el más cercano en el tiempo.Esta medida viene acompañada por una ventana de salida de un mes para los proyectos con permiso de acceso concedido antes de la entrada en vigor del RDL, que podrán renunciar a ellos recuperando las garantías económicas presentadas en el proceso de acceso y conexión. Con fecha 27 de diciembre de 2022 se publicó la Ley 38/2022 que establece gravámenes temporales en el sector energético y bancario. Dicho gravamen, aplicable para los ejercicios 2023 y 2024, consiste en el 1,2% del Importe neto de la cifra de negocios obtenida en el ejercicio inmediatamente anterior y para la actividad que desarrollen en España, excluyendo el importe correspondiente a actividades reguladas. Los obligados al pago son los operadores principales en los sectores energéticos de acuerdo con las resoluciones de la CNMC exceptuando aquellas en las que concurran al menos una de las siguientes circunstancias: - Que el Importe neto de la cifra de negocios del ejercicio 2019 sea inferior a 1.000 millones de euros. - Que su Importe neto de la cifra de negocios en cada uno de los ejercicios 2017, 2018 y 2019 derivados de la actividad como operador principal del sector energético no exceda el 50% en cada ejercicio respectivo. - 18 - Por último, es relevante comentar que tras la reunión del Consejo de Ministros del 1 de junio de 2021, el Gobierno lanzó un proceso de consultas públicas sobre un borrador de anteproyecto que modifica la normativa del mercado eléctrico para limitar la reciente subida de precios de la electricidad. Dicho proceso se tradujo en un Proyecto de Ley, iniciando su tramitación en el Congreso por el que, entre otras medidas, se pretende actuar sobre la retribución del CO2 no emitido del mercado eléctrico. Su objetivo es regular un mecanismo para minorar la retribución de las centrales inframarginales y no emisoras de CO2 que fueron puestas en servicio con anterioridad al año 2003, las cuales perciben de manera recurrente el precio de casación del mercado que, cuando es fijado por centrales emisoras de CO2, lleva incorporado el coste de los derechos de emisión del CO2 y que no es soportado por dichas centrales inframarginales no emisoras. La minoración se fija sobre el diferencial entre el precio medio de la tonelada equivalente de CO2 del mes considerado y un valor de referencia, fijado en 20,67 € por tonelada de CO2. Tras retomar su proceso parlamentario en junio de 2022, se volvió a paralizar de nuevo, pendiente de revisar su encaje con las medidas ya activadas o en previsión de entrar en vigor en un futuro próximo. Aún con cierto margen de incertidumbre, no se espera que sea aprobada en lo que resta de legislatura. A la fecha de emisión de las presentes cuentas anuales consolidados no es posible anticipar cuándo se aprobará este Proyecto y en qué forma. El subgrupo CAER, en base al análisis realizado sobre el potencial efecto en la recuperabilidad de activos que pudiera representar, con la información disponible a la fecha de las presentes cuentas anuales y considerando la incertidumbre actual sobre su aprobación definitiva y la forma en la que se hará, ha evaluado dentro de las hipótesis utilizadas en los test de deterioro su potencial impacto en la valoración de activos del subgrupo en las condiciones actuales. No obstante, futuras modificaciones que se pudieran producir en su proceso de tramitación y de aprobación definitiva podrían afectar al negocio futuro del subgrupo y por tanto a la recuperabilidad de los activos afectados.
Estados Unidos
El Renewable Portfolio Standard (RPS) es una política de mercado establecida libremente por algunos estados que obliga a que una proporción mínima del suministro de electricidad provenga de energías renovables. Los porcentajes varían entre estados, estando la mayoría entre el 20 y el 30% del suministro en los años 2020 a 2025. La puesta en práctica se suele hacer con los Renewable Energy Credits (RECs), un sistema de certificados negociables que verifican que un kWh de electricidad haya sido generado por una fuente renovable. Al final de un año, los generadores de electricidad deben tener suficientes certificados para cubrir su cuota anual, imponiéndose sanciones en caso de incumplimiento.
Los Production Tax Credit (PTCs) conceden a la electricidad generada una deducción fiscal durante los 10 primeros años de operación de un importe por MWh ajustado anualmente en base al IPC (regulado en la “Energy Policy Act”). En el año 2005, el Congreso estableció un crédito fiscal a la inversión del 30% Investment Tax Credit (ITC) aplicable inicialmente a proyectos de energía solar, aunque posteriormente se daría acceso al resto de tecnologías con la emisión del Bipartisan Budget Act de 2018. En el año 2009, se aprobó una Ley por la que las empresas que podían acceder al régimen de PTC pudieran recibir a cambio ITC o, alternativamente, recibir un pago equivalente al 30% de la inversión. Estos incentivos fiscales han necesitado siempre una renovación anual, con la incertidumbre asociada, pero en diciembre de 2015 se aprobó una extensión de PTC e ITC a largo plazo, tanto para la energía eólica como para la solar fotovoltaica, con una disminución gradual del incentivo.
En los proyectos de energía eólica, que tenía la opción de elegir la compensación a través de PTC o de ITC, el PTC disminuye un 20% cada año hasta 2020, que termina con un 0% de incentivo y, de la misma manera, el ITC también se reduce progresivamente hasta eliminarse en 2020. En los proyectos de energía solar fotovoltaico, en cambio, se sigue manteniendo un - 19 - 30% del ITC hasta 2020 (31 de diciembre de 2019), empezando a disminuir entonces, hasta quedar fijo en un 10% después de 2022. El hito que determina los plazos es el inicio de la construcción.
En mayo de 2016 el Internal Revenue Service (IRS) aclaró lo que se considera “inicio de construcción” para proyectos eólicos, que puede cumplir tanto con un “comienzo de trabajo físico” definido o con un “ safe harbour ” de un mínimo de gasto determinado (5%), cuestión que confirmó en la guía de aplicación emitida por este órgano en junio de 2018.
A lo largo de 2020 se ha extendido para la tecnología eólica la posibilidad de recibir PTC o ITC. Para el PTC se permitió “cualificar” en 2020 por un valor de PTC incluso mayor (15$/MWh, un 60% del original) que si se cualificaba en 2019 (10$/MWh, un 40%) y se concede de nuevo un plazo de 4 años para obtener la puesta en marcha de la instalación. Respecto del ITC, para el que también permiten optar como alternativa al PTC, para 2020 representaría el 18% del CAPEX (40% del valor de 2016) en lugar del 12% de 2019 (60% del valor de 2016). Para ayudar a abordar los retrasos en la construcción relacionados con el COVID -19, el IRS emitió una guía en mayo de 2020 que permitía que los proyectos que comenzaron a construirse en 2016 o 2017 tuvieran un año adicional para la construcción, lo que les otorgaba cinco años para su puesta en servicio en lugar de cuatro. Los proyectos eólicos, tanto onshore como offshore, que comienzan la construcción después de 2021 ya no son elegibles para el PTC.
El presidente Trump, antes del final de su legislatura, firmó The Consolidated Appropriations Act, 2021 el 27 de diciembre 2020. Esta norma permite la ampliación del esquema de ITC y PTC para el año 2021. Para el negocio eólico en términos generales extiende en las mismas condiciones aplicables para 2020 al año 2021 mientras que para el negocio fotovoltaico la novedad es que el descenso gradual del incentivo ITC, que empezaba en los proyectos de 2020, se extiende para los años 2021 y 2022.
Tras más de un año de negociaciones, en agosto de 2022 la cámara de representantes estadounidense aprobó la Inflation Reduction Act (IRA) . La IRA apoya la reducción de emisiones a través de medidas de oferta y demanda, que afectan a prácticamente todos los segmentos relevantes: generación eléctrica renovable, hidrógeno limpio, captura y almacenamiento de carbono, rehabilitación residencial, vehículos eléctricos y sector industrial, entre otros. Para el caso específico de solar y eólica, se extienden hasta 2024 los incentivos fiscales en vigor, que pueden incluso incrementarse si se cumplen unos requisitos adicionales de contenido local. Existe también otro beneficio fiscal ligado a la capacidad del propietario del parque eólico de aprovecharse de la amortización acelerada en la mayoría de los activos de capital (Modified Accelerated Cost Recovery – MACRs), que se pueden trasladar fiscalmente a un periodo medio de amortización de cinco años. Este beneficio no tiene fecha de caducidad.
En 2019 se avanzó en el desarrollo de políticas destinadas a impulsar la utilización de tecnologías de almacenamiento de energía. En 2018, la Federal Energy Regulatory Commission (FERC) emitió y entró en vigor la Orden 841, que requiere que todos los Operadores Regionales de Transmisión (RTOs) y los Operadores Independientes del Sistema (ISOs) realicen cambios a las reglas del mercado para que el almacenamiento de energía pueda participar en todos los servicios. También requiere que los operadores del mercado consideren las características físicas y técnicas específicas de una unidad de almacenamiento en las operaciones del mercado. El año 2019 fue el de la trasposición de esta orden en los distintos mercados: en diciembre de 2018 los seis RTO e ISO hicieron propuestas para el cumplimiento, que detallan una amplia gama en este sentido. Los Estados comenzaron a establecer objetivos de almacenamiento en sus leyes sobre clima y energía. A nivel - 20 - federal también se aprobaron leyes en relación con este tema, como la que se aprobó en 2019 y que establece un programa de investigación, uno de demostración y uno de asistencia técnica.El 22 de abril de 2021 el presidente Biden anunció sus compromisos de reducción del 50-52% de los niveles de emisiones de 2005 en toda la economía en 2030; una electricidad 100% libre de emisiones para 2035 y una economía de cero emisiones netas a más tardar en 2050. Como parte del retorno al Acuerdo de París, Estados Unidos está obligado a desarrollar un plan para lograr los objetivos del Acuerdo. Dichos compromisos se establecen definitivamente en la Orden Presidencial firmada en noviembre de 2021. El Presidente Biden presentaba ese mismo mes el plan económico Build Back Better (BBB – Reconstruir Mejor) con el que pretende inyectar más de medio billón de dólares en la transición energética de EE.UU. y plantea la extensión de los tax credits, que beneficiaría a la energía eólica, solar y al almacenamiento. Con esta medida se reducirían los costos de las nuevas plantas eólicas que entrarían en funcionamiento en 2030, entre un 14 % y un 40 % según la región, y para las nuevas plantas solares a gran escala entre un 36 % y un 52 %. Las plantas de almacenamiento de energía calificarían para ITC de forma independiente. El objetivo del plan es avanzar en la transición de la energía fósil a la limpia, dándole un enorme empuje a un sector energético libre de carbono para 2035 y llevar a cabo mayor inversión en innovación promoviendo las energías limpias y haciendo más esfuerzo para evitar el cambio climático. El proyecto de ley (BBB) se paraliza por la oposición de un senador demócrata, que expresa preocupaciones por el gasto del proyecto de ley y sus impactos en el déficit del presupuesto federal y la inflación. En diciembre de 2021, la EPA (Environmental Protection Agency) revisó los estándares nacionales de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) para automóviles de pasajeros y camiones ligeros para los años modelo 2023-2026. La Inflation Reduction Act (IRA), pese a su título, y a que se toman medidas en otras aspectos de la economía como la sanidad o aspectos sociales, se trata de una ley esencialmente climática, que supone un cambio de gran magnitud en la política estadounidense: otorga por primera vez respaldo legislativo a la lucha contra el cambio climático, y acerca al país al cumplimiento de sus objetivos de reducción de emisiones a 2030, siendo además un revulsivo a escala mundial para el sector renovable y su cadena de valor industrial. El programa aprobado se instrumenta en gran medida a través de subvenciones, préstamos blandos y bonificaciones fiscales con fines climáticos, por un total de unos 750.000M$ (369.000M$ en ayudas, resto préstamos) hasta 2030. En relación a los objetivos climáticos esperados, se estima que la IRA facilitará una reducción de emisiones que podría alcanzar aproximadamente una disminución del 42% (2005 vs 2030), en comparación con la disminución del 26% previo. En otro orden de cosas, en febrero de 2022, la Administración Biden extendió por cuatro años los aranceles sobre las importaciones de módulos fotovoltaicos de silicio cristalino introducidos en 2018 por el Gobierno de Trump. La extensión incluye dos modificaciones sustanciales, que relajan de manera relevante la medida: (i) duplicar la cuota de importaciones libre de aranceles (de 2,5 GW a 5 GW) y (ii) excluir a los paneles bifaciales (los más utilizados para proyectos a gran escala). En junio de 2022, la Casa Blanca publicó una Orden Presidencial invocando a la Defense Production Act (diseñada en época de la segunda guerra mundial, con lo que no necesita la aprobación del Congreso), en la que da potestad al Departamento de Energía a acelerar la producción doméstica de tecnologías clave en el sector energético, entre otras: transformadores, componentes y redes eléctricas, bombas de calor, soluciones de aislamiento, y electrolizadores. El objetivo es acelerar el desarrollo de la Agenda de Energía Limpia del gobierno. Aparte de las implicaciones de fomento de industria nacional, la Orden introduce una moratoria de 24 meses en la aplicación de cualquier tipo de aranceles sobre los paneles solares o tasas a la importación de células o módulos desde Vietnam, Malasia, Tailandia o Camboya (con investigación abierta para esclarecer si son importaciones chinas encubiertas), mientras se mantienen las sanciones a los procedentes directamente de China. Esta medida fue muy bien acogida por el sector, ya que proporcionaba certidumbre para las importaciones de módulos para los siguientes 24 meses.
Hasta diciembre de 2013 la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica estaba reservada exclusivamente al Gobierno Federal a través de la Comisión Federal de la Energía (CFE). Las únicas opciones de venta de energía renovable eran la Producción Independiente de Energía (centrales de generación eléctrica que venden su producción directamente a CFE) o los Contratos de Autoabastecimiento (centrales de generación eléctrica que venden su producción a un centro de carga que tiene algún porcentaje de propiedad sobre la planta de generación).
El 18 de diciembre de 2013 se publicó una reforma constitucional que introduce cambios significativos en el modelo energético mexicano, provocando una apertura del mismo y aceptando una mayor participación privada. La nueva Ley de la Industria Eléctrica (LIE), publicada el 11 de agosto de 2014, concreta, para el sector eléctrico, esos cambios sustanciales: reduce el papel del Estado en el sector, que se limita a la operación del sistema y a la prestación de los servicios de transmisión y distribución, se impone la separación legal de actividades, se crea un mercado eléctrico mayorista operado por el Centro Nacional para el Control de la Energía (CENACE), cuyas ofertas estarán basadas en costes, y establece un sistema de obligaciones para los generadores a cubrir con Certificados de Energías Limpias (CELs). Además, se celebrarán subastas para Contratos de Cobertura Eléctrica para cubrir el suministro de los Usuarios de Servicios Básicos. En las Subastas de Largo Plazo se asignan contratos de cobertura eléctrica de energía limpia, potencia y CELs. En lo que respecta a los contratos existentes con origen en la ley anterior, la LIE contempla su continuidad. Las primeras bases del mercado fueron publicadas en 2015 y deben reevaluarse cada 3 años.
En enero de 2016, la Secretaria de Energía del Gobierno de México, (en adelante “SENER”) publicó la resolución que autoriza el inicio de operaciones en el mercado de corto plazo en los diferentes sistemas interconectados y CENACE inició las funciones del Mercado de Día en Adelanto (MDA). Hasta la fecha el MDA y el Mercado en Tiempo Real (MTR) se encuentran aún en la primera etapa de su funcionamiento, no habiéndose iniciado aún la implementación del mercado de hora en adelanto. Asimismo, en febrero de 2017 se inauguró el Mercado de Balance de Potencia, que determina el precio que respalda la capacidad del año anterior, el volumen y montante total. Se trata de un mercado anual y ex-post. El primer año de obligación de entrega de CELs fue 2018, año en que tuvieron que alcanzar hasta el 5% de la electricidad comercializada. En marzo de 2019 se ratificaron los Requisitos de CELs correspondientes a los Períodos de Obligación 2020, 2021 y 2022, (7,4%, 10,9% y 13,9%, respectivamente) complementando el publicado en 2016 para 2019 (5,8%).
Hasta la fecha se han realizado tres subastas de largo plazo, dos en el 2016 y una en el 2017. Esta última incluía ya una cámara de compensación, lo que permitía potencialmente la participación de suministradores distintos a CFE. En 2018 el CENACE anunció la cuarta subasta de largo plazo para la compra y venta de energía, capacidad y CELs cuyo primer borrador salió en marzo de ese mismo año y en agosto se llevó a cabo la precalificación y registro de los posibles compradores y la presentación de solicitudes de precalificación para ofertas de venta. En diciembre 2018, con la llegada del nuevo presidente Lopez Obrador se anunciaba su suspensión y en enero 2019 su cancelación. Además, el Ejecutivo anunció que revisaría los contratos firmados con empresas privadas en el marco de las subastas anteriores y otros mecanismos y canceló el desarrollo de inversiones relevantes de mejora del sistema eléctrico de transmisión a nivel nacional. A la fecha de cierre de estas cuentas anuales, sigue sin comunicarse fecha para una nueva subasta.
El último Programa de Desarrollo del Sistema Eléctrico Nacional (PRODESEN) publicado por SENER para el periodo 2019-2033 estima que en 2033 la generación eléctrica con energías limpias será un 35% de la generación total.
El 28 de octubre de 2019 se publicó el Acuerdo por el que se modifican los Lineamientos que establecen los criterios para el otorgamiento de CEL´s, en el que se amplía para las centrales de la Comisión Federal de Electricidad (CFE) anteriores a la Centrales Eléctricas Legadas (LIE) la posibilidad de generar este tipo de certificados, lo que, en definitiva, permitiría a varias instalaciones del subgrupo acogerse a este derecho. No obstante, esta normativa implicaba a su vez el riesgo de sobreoferta de CEL´s en el mercado al incrementarse el número de instalaciones calificadas para su emisión. Varios generadores rechazaron dicha medida y solicitaron su abrogación. Como consecuencia se logró una suspensión de la norma hasta que se publicara la sentencia definitiva. A pesar de esto, el principal problema continuaba existiendo, ya que CFE podía generar certificados con sus instalaciones de energía antiguas y por tanto aumentar la oferta y reduce la demanda de certificados –con CFE como principal consumidor-, ejerciendo una presión bajista a su precio hasta prácticamente cero. La medida afecta tanto a las instalaciones en operación como a las plantas en desarrollo, ya que modifica sustancialmente sus previsiones de ingresos.Utilizando como razón la crisis del COVID-19, el 29 de abril de 2020 el CENACE plantea un conjunto de modificaciones que tratan de aumentar la confiabilidad del sistema. Se publica la resolución por la que se suspende de manera indefinida las pruebas para nuevos proyectos de energía limpia (sin referencia al resto de tecnologías). Adicionalmente, y aduciendo razones de fallos técnicos en el sistema eléctrico, se garantiza el despacho de las plantas gestionables (combustibles fósiles principalmente) sobre la generación renovable. SENER publica el 15 de mayo de 2020 la Política de Confiabilidad, Seguridad, Continuidad y Calidad en el Sistema Eléctrico Nacional, que limitaba la participación en el mercado de empresas de generación renovable, desincentivando el despacho renovable porque son “intermitentes”. La repercusión directa es el retraso en la puesta en marcha de 28 instalaciones eólicas y fotovoltaicas previstas para 2020 y 2021 en México. El Supremo suspendió cautelarmente esta Política de Confiabilidad hasta que se publicase sentencia definitiva al respecto. Igualmente, a finales de mayo de 2020, la Comisión Reguladora de Energía (CRE) incrementó las tarifas de porteo siendo suspendida provisionalmente por un Tribunal Federal, dejando abierta la estrategia legal para que las empresas reclamaran la devolución de los beneficios del porteo. Finalmente, los cambios en las tarifas de porteo fueron impugnados definitivamente por la Comisión de Competencia Económica (COFECE) y ahora mismo se encuentran suspendidos. SENER y la CRE han emitido una serie de instrumentos normativos destinados a proporcionar a CFE un papel más activo en la planificación del Sistema Eléctrico Nacional (SEN) mexicano, dar prioridad de despacho a CFE y restringir el acceso a las redes nacionales de renovables intermitentes, generadores de energía, entre otros. Los cambios regulatorios han sido impugnados judicialmente por partes interesadas, incluidos inversores privados, ONG y la administración pública. Si bien en la mayoría de ellos aún no se ha dictado sentencia, importantes decisiones judiciales han invalidado algunas de dichas normas. El 9 de marzo de 2021 se presentó la propuesta de reforma a la Ley de la Industria Eléctrica, que trata de fortalecer la posición de la CFE en el mercado eléctrico en detrimento de los actores del sector privado. SENER, CRE y CENACE tendrían un plazo de seis meses a partir de la promulgación de la Reforma a la LIE para realizar los cambios necesarios al marco regulatorio de la industria eléctrica a fin de hacerlo consistente con dicha reforma. Sin perjuicio de lo anterior, solo dos días después de su publicación, los Juzgados de Distrito resolvieron otorgar medidas cautelares definitivas a fin de suspender los efectos de la Reforma a la LIE. Como consecuencia y en - 23 - el marco de las demandas de amparo interpuestas por varias empresas privadas, entre las que se encuentran las filiales de Acciona, la medida cautelar pretende evitar otorgar un beneficio competitivo y crear distorsiones en el mercado. Dicha medida cautelar no significa que la Reforma a la LIE haya sido invalidada, sino que no tendrá efectos hasta que se resuelvan las demandas de amparo correspondientes. En caso de que el pleno de la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) resuelva, en cualquiera de estos dos casos, por voto supramayoritario de al menos 8 de 11, que la Reforma a la LIE es inconstitucional, esta podrá quedar sin efecto. En abril de 2022 la Suprema Corte de Justicia (SCJ) llevó a cabo la sesión para votar la inconstitucionalidad de la Reforma. No hubo consenso sobre la totalidad de la norma, pero sí se votaron de forma aislada varios de sus contenidos con resultados evidentes a favor de la inconstitucionalidad. Los resultados de las votaciones no son vinculantes en el sentido de que los amparos contra la Reforma de la LIE siguen vigentes, aunque sí pueden servir de guía a los jueces que dictaminen los juicios de amparo. Posteriormente, en octubre de 2022, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) levantó la suspensión que se había establecido en febrero sobre la revisión y análisis de los amparos presentados a los cambios a la Ley de la Industria Eléctrica, por lo que a partir de ahí los amparos continúan su análisis y resolución. El presidente de México presentó el 30 de septiembre de 2021 al Congreso de la Unión la Reforma a los artículos 25, 27 y 28 constitucionales teniendo esta los siguientes objetivos: i) CFE generará al menos el 54% de la electricidad, y los privados hasta el 46%; ii) CRE y CNH se subrogan a SENER; iii) La generación y abastecimiento de electricidad se convierten en exclusivas del Estado, pudiendo CFE adquirir electricidad de generadores privados; iv) Cancela Permisos de Generación, de Autoabasto; v) Los generadores de Subastas de Largo Plazo y los Autoabastos “legítimos” podrán vender su energía de forma exclusiva a la CFE. Ya no podrán comercializarla a privados. Al ser una Reforma Constitucional, no existen tiempos máximos establecidos para su aprobación, ya que la finalidad es que se estudie y discuta el tiempo que sea necesario. Sin embargo, para que pueda ser aprobada necesita el voto de las dos terceras partes de los miembros presentes del Congreso de la Unión (Cámara de Diputados y Senadores) y el voto del 50 por ciento más uno de los Congresos Locales de los Estados. Esta Reforma Constitucional se siguió debatiendo en los primeros meses del 2022, hasta realizarse finalmente en abril la votación en el Pleno de la Cámara de Diputados. La reforma obtuvo 275 votos a favor y 233 en contra, por lo que no se alcanzaron los 332 votos necesarios (dos tercios de la Cámara) para su aprobación, e imposibilitando que el proyecto de reforma pueda ser presentado nuevamente durante las sesiones de la Cámara. Por otra parte, el gobierno mexicano creó el Registro Nacional de Emisiones para registrar todas las emisiones provenientes de los sectores de transporte, generación de energía eléctrica, vivienda, petróleo y gas, industria en general, agricultura, residuos y uso de suelo. Este registro es necesario para el cumplimiento de los objetivos vinculados al Acuerdo de París (Agenda 2030). Se plantea obtener la neutralidad en carbono en 2050 teniendo como base los datos del año 2000. México ha asumido el compromiso de reducir en un 22% los gases de efecto invernadero y un 51% las emisiones de carbono negro para 2030. Como resultado acordó que el 35% de la electricidad que se produzca en México provendrá de fuentes de tecnología limpia para 2024. La Operación del Sistema de Comercio de Emisiones (en período de prueba hasta el 31 de diciembre de 2022) ha creado un instrumento de mercado que, de conformidad con la Ley General de Cambio Climático de México, así como el Acuerdo de París, ha sido diseñado para reducir las emisiones de gases de efecto - 24 - invernadero. Este sistema se basa en el principio de ‘cap and trade’ y consiste en establecer un tope sobre las emisiones totales de uno o más sectores, que debe reducirse cada año. El 31 de diciembre de 2021, se publicaron en el Diario Oficial de la Federación las Disposiciones Administrativas de Carácter General que contienen los criterios de eficiencia, calidad, confiabilidad, continuidad, seguridad y sustentabilidad del sistema eléctrico nacional: Código de Red (“Código de Red 2.0”). El documento presenta algunos cambios importantes y modifica el orden de las tecnologías que CENACE limita por concepto de confiabilidad estableciendo ahora en primer lugar las centrales en pruebas, seguidas de la generación renovable (intermitente) pasando la generación térmica a cuarto lugar. Como resultado del nuevo orden de prelación establecido en el “Código de Red 2.0”, durante los dos primeros meses del año 2022 se incrementaron notablemente las limitaciones por confiabilidad a las centrales renovables. Sin embargo, un participante de la industria eléctrica mexicana logró obtener la Suspensión Definitiva con efectos generales del amparo interpuesto en contra del Código de Red 2.0, de forma que se ordenó a CENACE dejar de aplicar este nuevo sistema normativo, obligándole a aplicar el código de red anterior. Asimismo, la Asociación Mexicana de Energía (“AME”), de la que ACCIONA es miembro, obtuvo la Suspensión Definitiva al amparo interpuesto en contra del código de red. Finalmente, ambas medidas (la Política de Confiabilidad y los cambios en las tarifas de porteo) fueron impugnadas definitivamente por la Comisión de Competencia Económica (COFECE) y ahora mismo se encuentran suspendidas. El sector se encuentra a la espera de la sentencia definitiva a la fecha de emisión de las presentes cuentas anuales.
En 2013 Chile modificó la Ley 20.257 (Ley ERNC) de 2008 mediante la Ley 20.698 (Ley 20/25) y fijó un objetivo de renovables sobre el total de la generación eléctrica del 20% a 2025. Las empresas eléctricas deben de acreditar que un porcentaje de la energía que han retirado del sistema proviene de este tipo de tecnologías. La Ley impone también una penalización por incumplimiento de la obligación que asciende a 0,4 UTM por MWh no acreditado (aproximadamente 32 US$) y, para empresas reincidentes en los tres siguientes años al primer incumplimiento, a 0,6 UTM por MWh no acreditado (aproximadamente 48 US$). Igualmente, prevé que aquellas empresas que hayan inyectado energía renovable en exceso de su obligación puedan traspasar ese exceso a otras empresas. Sin embargo, no se ha instaurado un mercado de certificados verdes como tal, sino que se firman contratos bilaterales entre las partes interesadas y la certificación de traspaso se hace mediante la copia autorizada de contrato. Para alcanzar el objetivo fijado, la Ley 20/25 introdujo también subastas anuales, de acuerdo con las proyecciones de demanda del gobierno a tres años vista.# La introducción en la subasta de la posibilidad de ofertar en bloques diferenciados (Bloque A para la noche, Bloque B para horario solar y Bloque C para las horas restantes del día) facilita la participación de renovables. En abril de 2016 se publicó una Resolución Exenta que aprobaba el informe preliminar de licitaciones en el que se establecían los valores de consumos regulados (en GWh-año) que se deben licitar en los próximos años. Los volúmenes incluían una disminución de la previsión de la demanda energética de aproximadamente un 10% entre 2021 y 2041, lo que implica una importante disminución de lo que se iba a subastar este año (de los esperados 13.750 GWh a aproximadamente 12.500 GWh). El objetivo del Gobierno chileno con las subastas es que las empresas de distribución eléctrica dispongan de contratos de suministro de largo plazo, 20 años a partir de 2024, para satisfacer los consumos de sus clientes sometidos a regulación de precios. Después de 4 años desde 2017 (última subasta convocada en Chile), en septiembre de 2021 se ha vuelto a realizar una nueva subasta inversa de contratos de suministro de energía. Todos los proyectos ganadores utilizarán activos renovables y de almacenamiento para el suministro. El precio - 25 - promedio ponderado de la subasta bajó un 27% a $23,8/MWh desde $32,5/MWh en la subasta anterior, estableciendo un nuevo récord bajo en el país. Acciona no se ha adjudicado ningún proyecto en esta subasta. En julio de 2016 se publicó la Ley de Transmisión, que establece un nuevo sistema de transmisión eléctrica y crea un organismo único coordinador independiente del sistema eléctrico nacional. Tras la aprobación de la Ley de Transmisión, comenzó el trabajo de los reglamentos asociados. En 2017 se aprobó la regulación para la implementación del impuesto a las emisiones del CO 2 (Resolución Exenta 659), que implicó el pago de una compensación por parte de todas las empresas generadoras, incluyendo las no contaminantes. En 2018, los Reglamentos de Servicios Complementarios y el de Coordinación y Operación del Sistema Eléctrico Nacional son retirados de contraloría, retrasándose el proceso de aprobación. En enero de ese mismo año, el Gobierno de Chile dijo que el país no construirá nuevas centrales de carbón sin captura de carbono, e inició conversaciones para reemplazar la capacidad existente con fuentes más limpias. Tras los disturbios que comenzaron en octubre de 2019 y los diferentes impactos económicos y políticos derivados, el gobierno aprobó la congelación de las tarifas, a través de mecanismo transitorio de estabilización de precios de la energía eléctrica para clientes sujetos a regulación de tarifas (Ley Nº 21.185, del 2/11/2019), que afecta a las concesionarias de servicio público de distribución, que sólo podrán traspasar a sus clientes regulados unos precios pre-definidos, y a las generadoras que suministran a dichas suministradoras, que estarán sometidas a un factor de ajuste durante un periodo transitorio. En 2021 se presenta una propuesta de modificación del cálculo de la potencia de suficiencia, el reglamento que tiene por objeto establecer las metodologías, procedimientos y criterios aplicables para determinar las transferencias de potencia que resulten de la coordinación de la operación a que se refiere el artículo 72°-1 de la Ley General de Servicios Eléctricos. Las modificaciones más destacables del reglamento son un reconocimiento penalizado a centrales fotovoltaicas sin almacenamiento, se promueve el almacenamiento en sistemas como baterías y bombeo y existe un reconocimiento a las baterías como plantas renovables. Este reglamento está en proceso de revisión, pero se ha paralizado por el gran volumen de observaciones recibidas. En 2021 el Congreso de Chile analizó la Ley de portabilidad eléctrica, un proyecto de ley que modifica la Ley General de Servicios Eléctricos (LGSE) para incorporar un nuevo comercializador de energía al mercado eléctrico de Chile para promover la competencia, que podría comprar bloques de energía de las empresas generadoras y vender subbloques a clientes regulados a precios inferiores a los ofrecidos por los distribuidores. El Proyecto de Ley aún se encuentra en tramitación en la Cámara de Diputados, sin embargo, no se ha declarado ningún tipo de urgencia en su discusión por lo que no ha tenido avances en las últimas fechas. Se espera que durante el 2023 el proyecto reinicie su trámite legislativo y posterior aprobación y que la nueva figura del comercializador, actor capaz de comprar y vender energía dentro del mercado regulado, entre en funcionamiento en 2024. Actualmente solo los clientes libres pueden elegir a quien comprar energía. Durante el primer semestre del año 2022, como resultado de la persistente sequía sufrida por el país, el Ministerio de Energía extiende sucesivamente el Decreto que permite evitar el racionamiento ante la falta de energía hidráulica en el sistema eléctrico. Las medidas incluidas se centran en la gestión centralizada de volúmenes de compra de diésel, en el fortalecimiento del control de la operación de estas unidades diésel del sistema eléctrico y de las centrales hidroeléctricas de embalse, garantizándose en todo momento una reserva hídrica disponible de 650 GWh. Finalizando este primer semestre, el Gobierno promulgó la Ley de Cambio Climático, que tiene como uno de sus objetivos fundamentales que el país sea neutro en emisiones a más tardar en el año 2050. El responsable principal de la consecución de este objetivo será el Ministerio de Medio Ambiente, apoyado por el Ministerio de Energía que liderará la mesa multisectorial formada para concretarlo en medidas. - 26 - En julio de 2022, el Gobierno promovió un nuevo mecanismo para extender las ayudas existentes a los clientes regulados (hasta el 2032), evitando una subida automática de aproximadamente un 40% que se produciría en ausencia de ellas. Esta medida de congelación de tarifas reguladas de electricidad, establecida como consecuencia de las revueltas sociales de 2019, era financiada por los generadores regulados hasta alcanzar un volumen total de 1.350 M$ o hasta julio de 2023. La pandemia de COVID, la guerra de Ucrania, problemas de tipo de cambio peso/dólar y el contexto de inflación creciente provocaron que el volumen se alcanzara con un año de antelación. El nuevo mecanismo establecerá precios preferentes para clientes regulados, que se financiarán con cargos adicionales aplicados a clientes libres y regulados, y con aportes del Estado (recursos propios y deuda con entidades financieras). En verano de 2022, se lanzó también consulta pública en relación con la Norma Técnica de Coordinación y Operación del Sistema Eléctrico Nacional, con el objetivo de definir el tratamiento de los sistemas de almacenamiento. El sector renovable se mostró favorable a que sea el propietario el que opere la potencia de almacenamiento, para optimizar su despacho, garantizando en todo momento la seguridad del sistema. En octubre de 2022, el Ministro de Energía expuso en la Cámara de Diputados las cuatro prioridades en la agenda legislativa del Gobierno, fortaleciendo sus compromisos renovables.
* Proyecto de Ley que impulsa las energías Renovables (“Ley de cuotas”). El objetivo es duplicar al menos la cuota de participación renovable en 2030, pasando del 20% al 40% incluso 60%.
* Almacenamiento: clave para integrar renovables y reducir los vertidos, asociado también al impulso de la electromovilidad. En este sentido, el Senado aprobó por unanimidad el Proyecto de Ley de Almacenamiento de energías renovables, que pasará a su tratamiento en la Cámara Baja.
* Reforzar y ampliar la red de transporte, y aumentar la eficiencia en la gestión activa de la red, todo ello esencial para reducir los frecuentes vertidos renovables y transmitir los excedentes renovables del norte del país hacia la zona central.
* Hidrógeno renovable: aumentar la capacidad de electrólisis para alcanzar los 25 GW en 2030. Para conseguirlo, se pretende desarrollar una renovada Estrategia Nacional de Hidrógeno Verde.
The Renewable Energy Electricity Act 2000 (Cth) trata de fomentar la generación de electricidad renovable y crea un esquema de certificados de energía renovable. El Renewable Energy Target (RET) es un esquema fijado por el Gobierno de Australia diseñado para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector eléctrico y fomentar la generación a partir de fuentes renovables. El esquema impone obligaciones a las comercializadoras de electricidad para obtener certificados de energía renovable, que pueden ser creados por generadores de energía renovable. Se compone de dos esquemas: “Large-scale Renewable Energy Target” y “Small-scale Renewable Energy Target”. En junio de 2015, se aprobó la “Renewable Energy (Electricity) Amendment Bill 2015”, con la que se introdujo estabilidad en el sistema de certificados verdes, fijando el objetivo del RET en 33.000 GWh en 2020 y actualizando el periodo de las revisiones del objetivo que venía siendo cada 2 años para pasar a realizarse cada 4 años. El esquema de objetivos de energía renovable (RET) fomenta la generación adicional de electricidad a partir de fuentes renovables para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en el sector eléctrico y se compone de dos esquemas: “Large-scale Renewable Energy Target” y “Small-scale Renewable Energy Target”. En el caso del “Large-scale Renewable Energy Target”, el regulador ha informado que hay suficientes proyectos aprobados para cumplir y superar el objetivo de 2020 de 33.000 GWh de electricidad renovable adicional. El - 27 - objetivo finaliza en 2020, pero se mantendrán en estos 33.000 GWh hasta que finalice el plan en 2030 y se podrán seguir utilizando estos certificados. Los “Small-scale Renewable Energy Target” también finalizarán en 2030.# En marzo de 2017 el estado de South Australia lanzó el SA Energy Plan, que menciona el almacenamiento con baterías el fondo de tecnologías renovables y cuyo objetivo es proveer al estado de almacenamiento a gran escala para energía renovable. En abril de ese mismo año, el Clean Energy Council publicó un informe de recomendaciones para eliminar barreras regulatorias al almacenamiento y mejorar la seguridad de la red ("Policy and regulatory reforms to unlock the potential of energy storage in Australia") y en agosto el gobierno de Victoria anunció una subasta de 650MW renovables, que forma parte del esquema de subastas renovables (VREAS) para alcanzar el Victorian Renewable Energy Target (VRET) de 40% de energía renovable a 2025. En octubre de 2017 el gobierno anunciaba el esquema Nacional Energy Guarantee (NEG) para sustituir al actual CET más allá de 2020. Sus aspectos clave: i) Reliability Guarantee (obligación para comercializadoras: contratar cierta cantidad de generación "despachable"- carbón, gas, hidráulica o almacenamiento-); ii) Emissions Guarantee (obligación para comercializadoras: que la electricidad de su cartera alcance un nivel de intensidad de emisiones, que respalde el compromiso de Australia de 26% de reducción de emisiones a 2030). El Energy Security Board publicó el documento sobre el diseño del NEG que se presentaba en el Energy Council meeting en abril de 2018. Australia suspendería más tarde el proyecto de ley que contiene el objetivo de reducción de emisiones para el NEG.
Las redes de transmisión y distribución son monopolios cuyos ingresos y precios están regulados por la Australian Energy Regulator (AER) de acuerdo con la National Electricity Law (NEL) y las National Electricity Rules (NER). Todos los generadores de electricidad tienen derecho a conectarse a las redes de transmisión y distribución, en función de las condiciones que plantee el proveedor de servicios de red. Una vez conectados a las redes de transmisión y distribución, no hay garantía de que los generadores sean despachados, y los generadores en zonas de la red débiles o congestionadas pueden no ser despachados a causa de las limitaciones o requisitos del sistema. El NER requiere que Australian Energy Market Operator (AEMO) y los proveedores de servicios de la red de transmisión planifiquen la inversión en la red de transmisión en función de un análisis de inversión que requiere tiempo. Algunos gobiernos estatales han aprobado legislación que les permite eludir dicho marco regulatorio nacional, lo que puede resultar en la creación de “renewable energy zones” REZ con una inversión en transmisión acelerada y mejor coordinada. Las REZ son “zonas de desarrollo renovable” que conectan múltiples generadores renovables y almacenamiento en la misma ubicación y están conectadas a la red de transmisión.
En octubre de 2019, el gobierno de la Commonwealth anunció un "fondo de confiabilidad de la red" de AUD $ 1 mil millones que sería administrado por el Clean Energy Finance Corporation (CEFC) y proporcionaría inversiones en proyectos de almacenamiento de energía, infraestructura de red y tecnologías de estabilización de red. El Victoria’s Labor Government de Victoria, elegido en noviembre de 2018, prometió aumentar el objetivo renovable del estado al 50% para 2030, basándose en el objetivo ya legislado del 40 % para 2025. A este respecto, el 30 de octubre de 2019 se aprueba el Renewable Energy (Jobs and Investment) Amendment Bill 2019 (Vic), que introduce el objetivo VRET 2030 en la legislación. En ausencia de un objetivo renovable federal después de 2020, la inversión seguirá siendo impulsada por los estados.
Durante el año 2022, el Energy Security Board (ESB), organismo encargado de coordinar las reformas energéticas del país, ha venido trabajando en la elaboración de normativa y mecanismos referentes a la normativa de acceso a redes para gestionar congestiones así como el diseño de mecanismos de gestión de capacidad. Enlazadas con estas propuestas, durante el 2022 se han seguido dando pasos para reconfigurar el mix de generación estableciendo nuevos objetivos de potencia renovable y anunciándose adelantos en los abandonos de centrales fósiles, fundamentalmente de carbón. Esto último ha forzado a los Estados a acelerar - 28 - el desarrollo de nueva capacidad renovable, de sistemas de almacenamiento y de grandes instalaciones de transporte para el refuerzo de la conexión entre sistemas. A finales del año 2022, el Gobierno anunció el incremento de sus esfuerzos para conseguir el desarrollo renovable y la reducción de emisiones (secundado por varios estados, como el Estado de Victoria, que elevó su objetivo de renovables al 95% en 2035, creando para ello una empresa de renovables, Comisión Estatal de Electricidad, con el objetivo de impulsar 4,5 GW de proyectos de energía limpia). Esto se materializó en la reasignación de fondos (478 millones de dólares australianos) del presupuesto a la lucha contra el cambio climático, destinados por el Gobierno anterior a programas para promover mayormente proyectos de gas, y en el compromiso de reducir las emisiones de sectores como la siderurgia, la aviación y la agricultura en al menos un 50% para 2035, impulsando para ello la investigación en hidrógeno verde y en captura y almacenamiento de carbono. Por su parte, el Consejo del Clima propuso destinar las actuales subvenciones a los combustibles fósiles (11.600 millones de dólares australianos en el ejercicio 2021) al desarrollo de energía fotovoltaica en tejados, el bombeo hidráulico, el almacenamiento, el transporte público eléctrico y las estaciones de carga de vehículos eléctricos.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2022 han sido formuladas por acuerdo del Consejo de Administración de Acciona, S.A. el día 27 de febrero de 2023, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo a 31 de diciembre de 2022, de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados, que se han producido en el Grupo en el ejercicio anual terminado en dicha fecha.
Estas cuentas anuales se han preparado de acuerdo con el marco normativo de información financiera que resulta de aplicación y en particular, de acuerdo con los principios y criterios establecidos por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) (International Financial Reporting Standards o IFRS), según han sido adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), de conformidad con el Reglamento (CE) nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo. En la nota 4 se resumen los principios contables y criterios de valoración de carácter obligatorio más significativos aplicados, las alternativas que la normativa permite a este respecto, así como las normas e interpretaciones emitidas no vigentes a la fecha de formulación de estas cuentas anuales.
Estas cuentas anuales han sido preparadas a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la sociedad dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo. En dichos registros se integran las uniones temporales de empresas, agrupaciones y consorcios consideradas operaciones conjuntas, en los que participan las sociedades, es decir, mediante la incorporación en función del porcentaje de participación, de los activos, pasivos y operaciones realizadas por las mismas, practicándose las oportunas eliminaciones de saldos de activo y pasivo, así como las operaciones del ejercicio.
Las cuentas anuales consolidadas presentan a efectos comparativos, con cada una de las partidas del balance de situación consolidado, de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, del estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos, del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, del estado de flujos de efectivo consolidado y de la memoria consolidada, además de las cifras correspondientes al ejercicio 2022, las correspondientes al ejercicio anterior que han sido obtenidas mediante la aplicación consistente de las NIIF.
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona del ejercicio 2021 fueron aprobadas por la Junta General de Accionistas celebrada el 23 de junio de 2022. Las cuentas anuales consolidadas del Grupo Acciona correspondientes al ejercicio 2022, se encuentran pendientes de aprobación por la Junta General de Accionistas. No obstante, el Consejo de Administración de la sociedad dominante entiende que dichas cuentas anuales serán aprobadas sin modificaciones significativas.
Estas cuentas anuales consolidadas se presentan, salvo indicación en contrario, en millones de euros. Las operaciones en moneda extranjera se incorporan de conformidad con las políticas establecidas en las notas 3.2.g) y 4.2 Q).
La consolidación se ha realizado por el método de integración global para aquellas sociedades sobre las que bajo NIIF 10 se tiene control. Estas sociedades son consideradas entidades dependientes, se detallan en el Anexo I y el método de consolidación se explica en el apartado d. de esta misma nota. En aquellos casos en los que se gestiona con terceros una operación conjunta y se concluye que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo, se aplica el criterio de integración proporcional que se explica en el apartado e. de esta misma nota. En el Anexo II se relacionan los acuerdos que otorgan el control conjunto por medio de vehículos separados.Por último, aquellas sociedades, no incluidas en las anteriores, en las que se posee una capacidad de influencia significativa en la gestión son negocios conjuntos o entidades asociadas que se presentan valoradas por el método de participación (Anexo III). Este método de consolidación se explica en el apartado f. de esta misma nota.
b. Eliminaciones de consolidación
Todos los saldos y efectos de las transacciones significativos efectuados entre las sociedades dependientes con las sociedades asociadas y negocios conjuntos, y entre ellas mismas, han sido eliminados en el proceso de consolidación. En el caso de las transacciones con asociadas y operaciones conjuntas, las ganancias correspondientes se eliminan en el porcentaje de participación del Grupo en su capital. Excepcionalmente, de acuerdo con la normativa contable, no se han eliminado los resultados por operaciones internas con sociedades del Grupo, operaciones conjuntas o asociadas relacionadas con determinadas actividades concesionales.
c. Homogeneización
Las políticas contables de las entidades dependientes se han adaptado a las políticas contables del Grupo, para transacciones y otros eventos que, siendo similares se hayan producido en circunstancias parecidas. En el proceso de consolidación se han realizado todos los ajustes significativos necesarios para adaptar las cuentas individuales de las entidades a Normas Internacionales de Información Financiera y/o homogeneizarlas con criterios contables establecidos por el Grupo. Los estados financieros de las entidades dependientes utilizados en el proceso de consolidación están referidos a la misma fecha de presentación y mismo periodo que los de la Sociedad.
d. Entidades dependientes
Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad tiene capacidad para ejercer control efectivo; capacidad que se manifiesta, en general, por la constatación de tres elementos que deben cumplirse: tener poder sobre la participada, la exposición o el derecho a obtener unos rendimientos variables por su implicación en las participada y la capacidad de utilizar dicho poder de modo que pueda influir en el importe de esos retornos. Las cuentas anuales de las entidades dependientes se consolidan con las de la Sociedad por aplicación del método de integración global. Consecuentemente, todos los saldos y efectos de las transacciones efectuadas entre las sociedades consolidadas que son significativos han sido eliminados en el proceso de consolidación. En el momento de la adquisición de una sociedad dependiente, los activos y pasivos y los pasivos contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables en la fecha de adquisición que da lugar a la toma de control según indica la NIIF 3 - Combinaciones de negocios. Cualquier exceso del coste de adquisición respecto a los valores razonables de los activos netos identificados se reconoce como fondo de comercio. Si el coste de adquisición es menor que el valor razonable de los activos netos identificados, la diferencia se imputa a resultados en la fecha de adquisición. La consolidación de los resultados de las sociedades adquiridas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los generados desde la fecha de adquisición. Paralelamente, la consolidación de los resultados de las sociedades enajenadas en un ejercicio se realiza tomando en consideración, únicamente, los generados hasta la fecha de enajenación. Adicionalmente la participación de los accionistas minoritarios en la fecha de adquisición se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos reconocidos. La participación de terceros en el patrimonio de las participadas se presenta en el epígrafe intereses minoritarios del balance de situación consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo. Análogamente, su participación en los resultados del ejercicio se presenta en el epígrafe intereses minoritarios de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
e. Operaciones conjuntas
Acuerdos conjuntos son aquellos en los que la gestión de la entidad participada se realiza por una sociedad del Grupo y uno o varios terceros no vinculados al mismo, y donde las partes actúan conjuntamente para dirigir las actividades relevantes y donde las decisiones sobre dichas actividades relevantes requieren el consentimiento unánime de las partes. Se consideran operaciones conjuntas a los acuerdos conjuntos en los que se ha concluido que el partícipe tiene derechos y obligaciones directas por su parte proporcional de los activos y pasivos del acuerdo. Los estados financieros de las operaciones conjuntas se consolidan con las de la Sociedad siguiendo un criterio de integración proporcional, de tal forma que la agregación de saldos y las posteriores eliminaciones tienen lugar sólo en proporción a la participación posee el Grupo en los activos y pasivos, así como en los ingresos y gastos de esas operaciones, siempre que se consideren realizadas frente a terceros o con el otro operador. Los activos y pasivos de las operaciones se presentan en el balance de situación consolidado clasificado de acuerdo con su naturaleza específica. De la misma forma, los ingresos y gastos con origen en operaciones conjuntas se presentan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada conforme a su propia naturaleza.
Ante un incremento en el porcentaje de participación en una operación conjunta, la participación previa en los activos y pasivos individuales no es objeto de revalorización, en la medida en que el Grupo mantiene control conjunto.
f. Entidades asociadas y negocios conjuntos
En las cuentas anuales consolidadas, las entidades asociadas y los negocios conjuntos (acuerdos conjuntos que dan derecho a los activos netos del acuerdo) se registran por el método de participación, es decir, por la fracción de su neto patrimonial que representa la participación del Grupo en su capital, una vez considerados los dividendos percibidos de las mismas y otras eliminaciones patrimoniales. El valor de estas participaciones en el balance de situación consolidado incluye de manera implícita, en su caso, el fondo de comercio puesto de manifiesto en la adquisición de las mismas. Cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas arroje pérdidas, y la inversión neta haya quedado reducida a cero, solo se reconocerán las obligaciones implícitas adicionales que haya asumido el Grupo, en caso de existir, en las filiales que se integran por el método de la participación, en el epígrafe Provisiones no corrientes del balance de situación. Con objeto de presentar de una forma homogénea los resultados, las entidades asociadas se desglosan en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada antes y después de impuestos. El Grupo registra en el epígrafe Resultado método de participación – objeto análogo , considerado como parte integrante del resultado de explotación, el resultado de asociadas y negocios conjuntos que desarrollen actividades contempladas dentro del objeto social del Grupo y en las cuales el Grupo tiene una alta involucración. Por su parte, los resultados de inversiones en asociadas y negocios conjuntos que, por desarrollar actividades ajenas a los negocios del Grupo, tienen para el Grupo un carácter más próximo al de una inversión financiera, se registran por debajo del resultado de explotación, específicamente en el epígrafe Resultado método de participación – objeto no análogo.
g. Diferencias de conversión
En el proceso de consolidación, los activos y pasivos de las sociedades del Grupo con moneda funcional distinta del euro, se convierten según los tipos de cambio vigentes en la fecha del balance de situación. Las partidas de ingresos y gastos se convierten según los tipos de cambio medios del período, a menos que éstos fluctúen de forma significativa. Las cuentas de capital y reservas se convierten a los tipos de cambio históricos. Las diferencias de cambio que resulten, en su caso, se clasifican como patrimonio neto. Dichas diferencias de conversión se reconocen como ingresos o gastos en el período en que se realiza o enajena la inversión.
h. Variaciones del perímetro de consolidación
En los Anexos I, II y III se facilita información relevante sobre las sociedades dependientes, operaciones conjuntas y entidades asociadas y negocios conjuntos del Grupo Acciona y en el Anexo IV se muestran las modificaciones al perímetro de consolidación habidas en el ejercicio.
Eqinov
En octubre de 2021, el Grupo formalizó con los accionistas de la sociedad francesa Eqinov, S.A.S. (en adelante “Eqinov”) la adquisición de una participación representativa del 85% de su capital, sujeta al cumplimiento de ciertas condiciones precedentes fundamentalmente relacionadas con el cumplimiento de la regulación de competencia en Francia y la confirmación de la obtención de ciertas licencias de operación por parte de dicha sociedad. En enero de 2022, tras la verificación del cumplimiento de las condiciones previas a la ejecución de la compraventa, se perfecciona la adquisición de Eqinov que pasa a consolidar por el método de integración global. El precio de adquisición total ha ascendido a 78 millones de euros. El detalle de la combinación de negocios es el que sigue (en millones de euros):
| Sociedad | Coste de adquisición | Porcentaje adquirido | Valor razonable de los activos adquiridos y pasivos asumidos |
|---|---|---|---|
| Eqinov, S.A.S. | 78 | 85% | 92 |
A continuación, se muestra el detalle del valor razonable de los activos y pasivos integrados de la sociedad Eqinov, S.A.S.# H1
El 15 de abril de 2022, el Grupo Acciona, a través de su filial Eqinov, S.A.S. (en adelante "Eqinov"), adquirió la totalidad de la sociedad Eqinov, S.A.S., una empresa especializada en servicios de eficiencia energética.
El detalle de los activos y pasivos identificados, así como la contraprestación pagada en el momento de la toma de control (en millones de euros):
| Detalle de activos identificados | |
|---|---|
| Otros activos intangibles | 98 |
| Otros activos no corrientes | 1 |
| Activos no corrientes | 99 |
| Activos corrientes | 45 |
| Total activos identificados | 144 |
| Detalle de pasivos identificados | |
| Pasivos no corrientes | 25 |
| Pasivos corrientes | 27 |
| Total pasivos identificados | 52 |
| Total activos netos identificados | 92 |
En el momento de la adquisición, de acuerdo a lo indicado por NIIF 3, el Grupo llevó a cabo un análisis de valoración del valor razonable de los activos y pasivos de la sociedad adquirida para la asignación del precio de compra (“Purchase Price Allocation” o PPA). Como parte del proceso de PPA la diferencia de primera consolidación se ha asignado a licencias y aplicaciones informáticas por importe bruto de 81 millones de euros reconocidos en el epígrafe de Otros activos intangibles.
La sociedad adquirida está especializada en servicios de eficiencia energética y gestión de energía para empresas. Para el Grupo, la operación supone la entrada en el mercado francés, donde podrá completar la oferta de servicios energéticos y descarbonización de Eqinov con sus soluciones de energía renovable, proyectos de autoconsumo y servicios. Asimismo, el Grupo, a través de la división de energía, podrá expandir su oferta de servicios energéticos para su cartera de clientes global y en los mercados en los que opera, especialmente el español.
El importe neto de la cifra de negocios y resultado después de impuestos aportados por la sociedad Eqinov, S.A.S. desde la fecha efectiva de adquisición hasta el 31 de diciembre de 2022 ascendió a 18,9 millones de euros y 1,0 millones de euros de pérdidas, respectivamente. La moneda funcional de la sociedad adquirida es el euro.
En junio de 2022 el subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables (participado por Acciona en un 82,66%) vendió el 50% de las participaciones que ostentaba sobre las asociadas Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A. y Parque Eólico Cinseiro, S.L. así como el 25% de la sociedad asociada Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L. En la fecha de la venta, estas sociedades eran propietarias de cinco parques eólicos con una potencia instalada de 121 MW. El importe de la venta ha ascendido a 32 millones de euros y como resultado de la misma el Grupo ha obtenido una plusvalía de 8,4 millones de euros que ha registrado en el epígrafe Deterioro y resultados por enajenación de inmovilizado de la cuenta de resultados consolidada.
A 31 de diciembre 2021 el Grupo Acciona participaba en un 33,33% en la sociedad asociada Windsor Essex Mobility Group GP cuyo objeto social consiste en el diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento de la autopista Right Honourable Herb Gray Parkway en Canadá. El pasado 24 de marzo de 2022, se firmó el contrato de compraventa sobre el 75% de la participación que ostentaba el Grupo Acciona en la citada sociedad, sujeto al cumplimiento de ciertas condiciones precedentes. Tras el cumplimiento de dichas condiciones, la transmisión se considera efectiva por un precio de venta de 27 millones de dólares canadienses (20 millones de euros). Tras esta operación el Grupo Acciona ya no posee influencia significativa sobre la sociedad por lo que desconsolida el 100% de la participación que ostentaba y el 8,33% restante que retiene el Grupo se clasifica y registra en la partida de Otros activos financieros no corrientes del balance de situación consolidado a valor razonable por 6,7 millones de euros. Por esta operación se registra un beneficio en el epígrafe de Deterioro y resultados por enajenación de inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por importe de 21 millones de euros.
En diciembre de 2022, Corporación Eólica Catalana, S.L., participada a partes iguales por Acciona, S.A. y Acciona Generación Renovable, S.A. (filial del subgrupo CAER), adquirió el 50% del capital de Nordex H2, S.L. al Grupo Nordex (integrado por puesta en equivalencia) por un importe aplazado de 68 millones de euros a pagar durante los próximos 4 años, además de las aportaciones que sean necesarias, eventualmente, por parte de los socios, para atender las necesidades de capital del plan de negocios. Nordex H2, S.L. tiene por objeto el desarrollo de una cartera de proyectos de generación de hidrógeno verde en diferentes países (con exclusión de la península ibérica) hasta alcanzar la fase de ready to built, momento a partir del cual comenzará su comercialización. El Grupo Acciona ostenta influencia significativa en la sociedad, por lo que pasa a integrarse esta sociedad por puesta en equivalencia y sus resultados se presentaran en el epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada Resultado método de participación – objeto análogo.
Durante el ejercicio 2022, no se han producido altas o bajas significativas en el perímetro de consolidación adicionales a las descritas en los párrafos anteriores.
Durante el ejercicio 2022 han entrado en vigor las siguientes modificaciones de normas contables que, por tanto, han sido tenidas en cuenta en la elaboración de las presentes cuentas anuales consolidadas:
| Normas, modificaciones e interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de | Adoptadas por la UE |
|---|---|---|---|
| Modificación a la NIIF 3 – Referencia al Marco Conceptual. | Se actualiza la NIIF 3 para alinear las definiciones de activo y pasivo en una combinación de negocios con las contenidas en el marco conceptual. Además, se introducen ciertas aclaraciones relativas al registro de pasivos y activos contingentes. | 1 de enero de 2022 | Sí |
| Modificación a la NIC 16 – Ingresos obtenidos antes del uso previsto. | La modificación prohíbe deducir del coste de un inmovilizado material cualquier ingreso obtenido de la venta de los artículos producidos mientras la entidad está preparando el activo para su uso previsto. Los ingresos por la venta de tales muestras, junto con los costes de producción, deben registrarse en la cuenta de resultados. | 1 de enero de 2022 | Sí |
| Modificación a la NIC 37 – Contratos onerosos. Coste de cumplir un contrato. | La modificación explica que el coste directo de cumplir un contrato comprende los costes incrementales de cumplir ese contrato y una asignación de otros costes que se relacionan directamente con el cumplimiento del contrato. | 1 de enero de 2022 | Sí |
| Mejoras a las NIIF Ciclo 2018-2020. | Modificaciones menores a la NIIF 1 (sobre excepciones al tratamiento de las diferencias de conversión cuando una entidad dependiente adopta las NIIF en una fecha posterior a la matriz), NIIF 9 (para determinar que los costes a considerar en las modificaciones de pasivos financieros solo deben incluir las comisiones pagadas o recibidas entre la entidad y el prestamista), NIIF 16 (modificación del ejemplo ilustrativo 13 para evitar confusiones sobre el tratamiento de los incentivos) y NIC 41 (se elimina el requisito de utilizar flujos de efectivo antes de impuestos en la determinación del valor razonable). | 1 de enero de 2022 | Sí |
Las modificaciones anteriores se han aplicado sin que hayan tenido impactos significativos ni en las cifras reportadas ni en la presentación y desglose de la información, bien por no suponer cambios relevantes, bien por referirse a hechos económicos que no afectan al Grupo Acciona.
A 31 de diciembre de 2022, las siguientes son las normas y modificaciones más significativas que han sido publicadas por el IASB, pero no han entrado aún en vigor, bien porque su fecha de efectividad es posterior a la fecha de las cuentas anuales consolidadas, o bien porque no han sido aún adoptadas por la Unión Europea:
| Normas, modificaciones e interpretaciones | Descripción | Aplicación obligatoria ejercicios iniciados a partir de | Adoptadas por la UE |
|---|---|---|---|
| Modificación a la NIC 1 – Desglose de políticas contables. | Modificaciones que permiten a las entidades identificar adecuadamente la información sobre políticas contables materiales que debe ser desglosada en los estados financieros. | 1 de enero de 2023 | Sí |
| Modificación a la NIC 8 – Definición de estimación contable. | Modificaciones y aclaraciones sobre qué debe entenderse como un cambio de una estimación contable. | 1 de enero de 2023 | Sí |
| Modificación a la NIC 12 – Impuestos diferidos derivados de activos y pasivos que resultan de una única transacción. | Clarificaciones sobre cómo las entidades deben registrar el impuesto diferido que se genera en operaciones como arrendamientos y obligaciones por desmantelamiento. | 1 de enero de 2023 | Sí |
| Modificación a la NIIF 17 – Contratos de Seguros. Aplicación inicial de la NIIF 17 y NIIF 9. Información comparativa. | Modificación de los requisitos de transición de la NIIF 17 para las entidades aseguradoras que aplican la NIIF 17 y la NIIF 9 por primera vez al mismo tiempo. | 1 de enero de 2023 | Sí |
| NIIF 17 – Contratos de Seguros y sus modificaciones. | Reemplaza a la NIIF 4 y recoge los principios de registro, valoración, presentación y desglose de los contratos de seguros con el objetivo de que la entidad proporcione información relevante y fiable que permita a los usuarios de la información financiera determinar el efecto que los contratos de seguros tienen en los estados financieros. | 1 de enero de 2023 | Sí |
| Modificación a la NIC 1 – Clasificación de pasivos como corrientes y no corrientes y de pasivos con covenants. | Clarificaciones respecto a la presentación como corrientes o no corrientes de pasivos, y en particular con vencimiento condicionado al cumplimiento de covenants. | 1 de enero de 2024 | No |
| Modificación a la NIIF 16 pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior. |
1 de enero de 2024
Los Administradores del Grupo no esperan impactos significativos por la introducción de las modificaciones y mejoras resumidas en la tabla anterior publicadas pero que no han entrado en vigor, al ser aplicaciones de carácter prospectivo, modificaciones de presentación y desglose y/o al tratar aspectos no aplicables o no significativos a las operaciones del Grupo.
Las principales normas de valoración utilizadas en la elaboración de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea, han sido las siguientes:
Los bienes de inmovilizado material adquiridos para el uso en la producción o el suministro de bienes o servicios, o con fines administrativos, se presentan en el balance de situación al menor importe entre el coste de adquisición o coste de producción menos su amortización acumulada, y su valor recuperable.
Los costes de ampliación, modernización o mejora que representan un aumento de la productividad, capacidad o eficiencia, o un alargamiento de la vida útil de los bienes, se activan como mayor coste.
El coste de adquisición incluye los honorarios profesionales, así como los gastos financieros devengados durante el período de construcción que sean directamente atribuibles a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados, que son aquellos que requieren de un período de tiempo sustancial antes de estar listos para su uso.
Los gastos financieros relativos a las financiaciones específicas utilizadas para la construcción de estos activos son activados en su totalidad durante la fase de construcción.
Los elementos adquiridos con anterioridad a 31 de diciembre de 2003 incluyen en el coste de adquisición, en su caso, las revalorizaciones de activos permitidas en los distintos países para ajustar el valor del inmovilizado material con la inflación registrada hasta esa fecha.
Los bienes y elementos retirados, tanto si se producen como consecuencia de su sustitución como si se debe a cualquier otra causa, se contabilizan dando de baja los saldos que presentan en las correspondientes cuentas de coste y de amortización acumulada.
Los trabajos que el Grupo realiza para su propio inmovilizado se reflejan al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos, los costes internos incurridos.
Los gastos de conservación y mantenimiento se cargan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren.
La amortización se calcula, generalmente, aplicando el método lineal, sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida útil indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización.
Las sociedades amortizan su inmovilizado material distribuyendo el coste de los activos entre los años de vida útil estimada, resultando los siguientes porcentajes de amortización anual para el ejercicio 2022:
| Porcentajes de amortización anual | |
|---|---|
| Construcciones | 2% - 10% |
| Instalaciones especiales: | |
| Parques Eólicos | 3,33% |
| Centrales Hidráulicas | 1% - 4% |
| Plantas Biomasa | 4% |
| Solar Fotovoltaica | 3% |
| Resto Instalaciones | 5% - 33% |
| Maquinaria | 5% - 40% |
| Mobiliario | 5% - 20% |
| Equipos para procesos de información | 13% - 25% |
| Elementos de transporte | 10% - 32% |
| Otro inmovilizado | 5% - 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos con origen en un deterioro, utilizándose como contrapartida el epígrafe Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad se detallan en el epígrafe F) de esta misma nota.
El epígrafe Inversiones inmobiliarias del balance de situación consolidado adjunto recoge los valores netos de amortización acumulada y correcciones de valor de los terrenos, edificios y otras construcciones que se mantienen, bien para explotarlos en régimen de alquiler, bien para obtener una plusvalía en su venta.
Las inversiones inmobiliarias se presentan valoradas a su coste de adquisición, siguiendo a todos los efectos los mismos criterios que con los elementos de la misma clase de inmovilizado material.
El Grupo determina anualmente el valor razonable de los elementos de inversiones inmobiliarias apoyándose en valoraciones realizadas por expertos independientes (véase nota 6).
Las inversiones inmobiliarias se amortizan distribuyendo linealmente el coste de los diferentes elementos que lo componen entre los años de vida útil estimada que constituyen el período en que las sociedades esperan utilizarlos.
El porcentaje promedio de amortización de estos se expone a continuación:
| Porcentaje de amortización anual | |
|---|---|
| Edificios en alquiler | 2% - 5% |
Se entiende que un contrato contiene un arrendamiento, siempre que exista la transmisión del derecho a dirigir el uso de un activo identificado por un período de tiempo a cambio de una contraprestación.
Derechos de uso identificados en contratos de arrendamiento:
En la fecha de inicio de un arrendamiento, se reconocerá un pasivo por los pagos a realizar por el arrendamiento, incluyendo en el momento inicial las prórrogas cuyo ejercicio se consideren reasonably ciertas, y un activo que representará el derecho a usar el activo subyacente durante el plazo del arrendamiento.
El Grupo valora el pasivo por arrendamiento por el valor actual de los pagos por arrendamiento que estén pendientes de pago en la fecha de comienzo del arrendamiento.
El Grupo descuenta los pagos por arrendamiento al tipo de interés incremental apropiado, salvo que pueda determinar con fiabilidad el tipo de interés implícito del arrendador.
Los pagos por arrendamiento pendientes se componen de los pagos fijos, menos cualquier incentivo a cobrar, los pagos variables que dependen de un índice o tasa, valorados inicialmente por el índice o tasa aplicable en la fecha de comienzo, los importes que se espera pagar por garantías de valor residual, el precio de ejercicio de la opción de compra cuyo ejercicio sea razonablemente cierto y los pagos por indemnizaciones por cancelación de contrato, siempre que el plazo de arrendamiento refleje el ejercicio de la opción de cancelación.
Los pagos variables que no se han incluido en la valoración inicial del pasivo se reconocen en resultados del periodo en el que se produce su devengo.
Con posterioridad al registro inicial el Grupo valora el pasivo por arrendamiento incrementándolo por el gasto financiero devengado, disminuyéndolo por los pagos realizados y reestimando el valor contable por las modificaciones del arrendamiento o para reflejar las actualizaciones de los pagos fijos.
El activo por derecho de uso se reconoce inicialmente por el valor actual del pasivo por arrendamiento, más cualquier pago por arrendamiento realizado en o con anterioridad a la fecha de comienzo, menos los incentivos recibidos, los costes iniciales directos incurridos y una estimación de los costes de desmantelamiento o restauración a incurrir.
Los activos se reconocen en el epígrafe Derechos de uso y se clasifican de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente.
Posteriormente, los activos por derechos de uso se valoran al coste, menos las amortizaciones y pérdidas por deterioro acumuladas (véase epígrafe F).
Estos activos se amortizan linealmente de acuerdo a la vida del contrato, salvo cuando la vida útil del activo sea inferior a la del contrato o cuando se estime ejercer una opción de compra sobre el activo, en cuyo caso, el plazo de amortización será coincidente con la vida útil del bien.
El pasivo se revaluará, generalmente como ajuste en el activo por derecho de uso, siempre que existan modificaciones posteriores al contrato como por ejemplo en los siguientes casos: cambios en los plazos del arrendamiento, cambios en los pagos futuros por actualización de los índices indicados en contrato, modificaciones de cuotas futuras, cambio en la expectativa de ejercicio de la opción de compra, entre otras.
Ante modificaciones que alteren el plazo del arrendamiento o modificaciones sustanciales sobre el alcance del contrato de arrendamiento, se revaluará el pasivo del contrato teniendo en consideración una tasa de descuento actualizada.
El Grupo registra las reestimaciones del pasivo como un ajuste al activo por derecho de uso, hasta que éste se reduce a cero y posteriormente en resultados.
Existen dos excepciones al reconocimiento del activo y pasivo por arrendamiento para los cuales se registra el gasto en la cuenta de pérdidas y ganancias de acuerdo a su devengo:
Como parte del proceso llevado a cabo en una combinación de negocios, el exceso existente entre la contraprestación entregada, más el valor asignado a las participaciones no dominantes y el importe neto de los activos adquiridos y los pasivos asumidos valorados a valor razonable, se registra como fondo de comercio. En su caso, el defecto, después de evaluar el importe de la contraprestación entregada, el valor asignado a las participaciones no dominantes y la identificación y valoración de los activos netos adquiridos a valor razonable, se reconoce en resultados. La valoración de los activos y pasivos adquiridos se realiza de forma provisional en la fecha de toma de control de la sociedad, revisándose la misma en el plazo máximo de un año a partir de la fecha de adquisición.
El fondo de comercio no se amortiza, sino que se comprueba su deterioro con una periodicidad anual o con anterioridad, si existen indicios de una potencial pérdida del valor del activo. A estos efectos, el fondo de comercio resultante de la combinación de negocios se asigna a cada una de las unidades generadoras de efectivo (UGE) o grupos de UGEs del Grupo que se espera se vayan a beneficiar de las sinergias de la combinación. Después del reconocimiento inicial, el fondo de comercio se valora por su coste menos las pérdidas por deterioro de valor acumuladas. El fondo de comercio generado internamente no se reconoce como un activo. Los fondos de comercio sólo se registran cuando han sido adquiridos a título oneroso y representan, por tanto, pagos anticipados realizados por la entidad adquirente de los beneficios económicos futuros derivados de los activos de la entidad adquirida que no sean individual y separadamente identificables y reconocibles. En el caso de fondos de comercio surgidos en la adquisición de sociedades cuya moneda funcional es distinta del euro, la conversión a euros de estos se realiza al tipo de cambio vigente en la fecha del balance de situación consolidado.
Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición o producción y, posteriormente, se valoran a su coste menos, según proceda, su correspondiente amortización acumulada y las reducciones necesarias para reflejar las pérdidas por deterioro que hayan experimentado. Los activos intangibles con vida útil definida se amortizan en función de la misma, aplicándose criterios similares a los adoptados para la amortización de los activos materiales, y, básicamente, equivalen a los porcentajes de amortización siguientes (determinados en función de los años de vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos):
| Concepto | Porcentaje de amortización anual |
|---|---|
| Desarrollo | 20% |
| Concesiones administrativas | 2% - 25% |
| Aplicaciones informáticas | 10% - 33% |
| Otros activos intangibles | 10% - 33% |
Las entidades consolidadas reconocen contablemente cualquier pérdida que haya podido producirse en el valor registrado de estos activos por disminuciones del valor recuperable, utilizándose como contrapartida el epígrafe Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los criterios para el reconocimiento de las pérdidas por deterioro de estos activos y, en su caso, de las recuperaciones que de éstas puedan producirse con posterioridad, se detallan en el epígrafe E) de esta misma nota.
Los costes de actividades de investigación se reconocen como gasto en el período en que se incurren como criterio general, salvo en aquellos proyectos de desarrollo en los que se crea un activo identificable, es probable que genere beneficios económicos en el futuro y el coste de desarrollo del activo pueda evaluarse de forma fiable. Los gastos de desarrollo del Grupo, fundamentalmente los relacionados con el desarrollo de proyectos de generación de energía renovable, únicamente se reconocen como activos si es probable que generen beneficios económicos en el futuro y si el coste de desarrollo del activo puede evaluarse de forma fiable. Los costes de desarrollo se amortizan linealmente a lo largo de sus vidas útiles. Cuando no cumplen los criterios anteriormente mencionados, los costes de desarrollo se reconocen como gasto en el período en que se incurren.
Se incluyen en el epígrafe de concesiones administrativas las adquisiciones a título oneroso de aquellas concesiones susceptibles de traspaso, o el importe de los gastos incurridos para su obtención directa del Estado o de la Entidad Pública correspondiente. La amortización se realiza linealmente en función del período de duración de estas. En el anexo V se detallan los plazos de duración (y por tanto de amortización) de las principales concesiones.
Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12, incluye en este epígrafe de concesiones administrativas el inmovilizado asociado a actividades concesionales en los que el riesgo de demanda es asumido por el operador. Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte y suministro de agua principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, operaciones conjuntas o asociadas (sociedades concesionarias) y cuyas características principales son las siguientes:
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
Los costes de adquisición y desarrollo incurridos en relación con los sistemas informáticos básicos en la gestión del Grupo se registran por su coste de adquisición con cargo al epígrafe Otros activos intangibles del balance de situación consolidado. Los costes de mantenimiento de los sistemas informáticos se registran con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio en que se incurren.
En la fecha de cierre de cada balance de situación, el Grupo revisa los importes en libros de sus activos materiales, inversiones inmobiliarias, derechos de uso, activos intangibles, e inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, el Grupo calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo más pequeña identificable a la que pertenece el activo. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable.# NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS CONSOLIDADOS
Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores.
En el caso de fondos de comercio, como mínimo con ocasión de cada cierre contable, se procede a estimar si se ha producido en ellos algún deterioro que reduzca su valor recuperable a un importe inferior al coste neto registrado y, en caso afirmativo, se procede a su oportuno saneamiento, utilizándose como contrapartida el epígrafe Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Las pérdidas por deterioro relacionadas con los fondos de comercio no son objeto de reversión posterior.
El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. La metodología empleada para la estimación del valor recuperable varía en función del tipo de activo de que se trate. A estos efectos, el Grupo considera por su relevancia las especificidades de tres tipos de activos: activos inmobiliarias (activos en renta y existencias), fondos de comercio de sociedades y activos con una duración limitada (principalmente activos de generación eléctrica y concesiones de infraestructuras) cuya metodología de valoración se explica a continuación.
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden a inmuebles destinados a su explotación en alquiler. El valor recuperable de los activos es el mayor entre su valor razonable menos los costes de enajenación o disposición por otra vía y su valor en uso.
El Grupo determina el valor recuperable de sus inversiones inmobiliarias a partir de estimaciones de su valor razonable a 31 de diciembre de 2022 apoyándose en las valoraciones realizadas por los expertos independientes Savills Aguirre Newman Valoraciones y Tasaciones, S.A.U. (siendo emitido el informe el pasado 10 de febrero de 2023 como experto independiente) y CB Richard Ellis, S.A. (informe emitido con fecha 3 de febrero de 2023). Dichas valoraciones se realizan de acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC).
La valoración de este tipo de activos se realiza mediante la actualización de las rentas en base a tasas de actualización que varían en función de la tipología de los edificios y de las características concretas de los mismos. En proporción al valor neto contable de las inversiones inmobiliarias, estos se pueden clasificar como residencial en renta (0,24%), oficinas (99%) y otros inmuebles (0,76%) (centros comerciales, aparcamientos, etc.)
Las tasas de actualización utilizadas para cada tipo de inmueble se sitúan en los siguientes rangos: oficinas (6,50-9,75%) y otros inmuebles (6-18%).
La metodología utilizada para calcular el valor de mercado de inversiones inmobiliarias consiste en la preparación de diez años de proyecciones de los ingresos y los gastos de cada activo que luego se actualizará a la fecha del balance de situación, mediante una tasa de descuento de mercado. La cantidad residual al final del año diez se calcula aplicando una tasa de retorno (“Exit yield” o “cap rate”) de las proyecciones de los ingresos netos del año once. Los valores de mercado así obtenidos son analizados mediante el cálculo y el análisis de la capitalización de rendimiento que está implícito en esos valores. Las proyecciones están destinadas a reflejar la mejor estimación sobre el futuro de ingresos y gastos de los activos inmobiliarios. La tasa de retorno y la tasa de descuento se definen de acuerdo a las condiciones del mercado.
Para el cálculo del valor razonable de suelos y promociones en curso se ha utilizado el método residual dinámico. Este método consiste en estimar el valor del producto final apoyándose en el método de comparación o de descuento de flujo de caja, y de este valor se restan los costes de desarrollos que incluyen el coste de urbanización, de construcción, honorarios, tasas, así como todos los costes necesarios para llevar a cabo del desarrollo previsto. Los ingresos y costes se distribuyen en el tiempo según los periodos de desarrollos y de ventas estimados por el valorador. Se utiliza como tipo de actualización aquél que represente la rentabilidad media anual del proyecto, sin tener en cuenta la financiación ajena, que exigiría un promotor medio en una promoción de las características de la analizada. Este tipo de actualización se calcula sumando al tipo libre de riesgo la prima de riesgo (determinada mediante la evaluación del riesgo de la promoción teniendo en cuenta el tipo de activo inmobiliario a construir, su ubicación, liquidez, plazo de ejecución, así como el volumen de la inversión necesaria). Cuando en la determinación de los flujos de caja se tiene en cuenta la financiación ajena, la prima de riesgo antes mencionada se incrementa en función del porcentaje de dicha financiación (grado de apalancamiento) atribuida al proyecto y de los tipos de interés habituales del mercado hipotecario.
Para el cálculo del valor razonable de las promociones terminadas se ha utilizado el método de comparación o de descuento de flujo de caja.
El valor en libros de los activos inmobiliarios se corrige al cierre de cada ejercicio, mediante la correspondiente provisión por deterioro, para adecuar el valor en libros al importe recuperable o al valor neto realizable, cuando este valor ha sido inferior al valor en libros, ajustando la provisión con dotaciones o reversiones de valor. Las correcciones valorativas por deterioro de activos, así como su reversión cuando las circunstancias que las motivaron hubieran cesado, se reconocen como un gasto o un ingreso, respectivamente, en la cuenta de pérdidas y ganancias. Tomando como referencia las valoraciones realizadas se contabilizan, si procede, los correspondientes deterioros, registrándose en el epígrafe Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada para el caso de las Inversiones Inmobiliarias (véase nota 6 y 28), y en los epígrafes Variación de existencias de productos terminados o en curso y Aprovisionamientos para el caso de las Existencias.
Para realizar el test de deterioro del fondo de comercio se evalúa la capacidad global de generación de flujos de caja futuros de las distintas unidades generadoras de efectivo. El Grupo prepara las previsiones de flujos de caja de la unidad generadora de efectivo para un período de cinco años, incorporando las mejores estimaciones disponibles de ingresos y gastos utilizando las previsiones sectoriales, la experiencia del pasado y las expectativas futuras. Asimismo, se calcula un valor residual en función del flujo de caja normalizado del último año de proyección, al cual se aplica una tasa de crecimiento a perpetuidad que en ningún caso supera las tasas de crecimiento de los años anteriores, ni los estimados a largo plazo para el mercado en el que se localiza la unidad generadora de efectivo. El flujo de caja utilizado para el cálculo del valor terminal tiene en cuenta las inversiones de reposición que resultan necesarias para la continuidad del negocio a futuro a la tasa de crecimiento estimada.
Para el descuento de los flujos de caja se utiliza el coste medio ponderado del capital (WACC), que variará en función del tipo de negocio y del mercado en el que se desarrolla. Para el cálculo del WACC se tiene en cuenta el nivel de apalancamiento medio durante el periodo de proyección. Asimismo, se determinan: i) el coste efectivo de la deuda, que considera el escudo fiscal que la misma genera, en base a las tasas impositivas medias de cada país; y ii) el coste estimado del capital propio, en base a una tasa libre de riesgo (tomando habitualmente como referencia la rentabilidad del bono de cada mercado a 10 años), la beta (que considera el nivel de apalancamiento y el riesgo del activo) y una prima de mercado (estimada en base a las rentabilidades históricas de los mercados de capitales). Estas variables se contrastan con estudios recientes sobre primas exigidas a largo plazo, compañías comparables del sector y tasas generalmente utilizadas por bancos de inversión.
A 31 de diciembre de 2022 los test de deterioro realizados no han puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioros (véase nota 8).
Bajo este concepto se agrupan los activos de generación de energía, los activos concesionales y, en general, aquellos proyectos con una duración limitada que se caracterizan por contar con una estructura contractual que permite determinar con cierta claridad los costes que tendrá el proyecto (tanto en la fase de inversión inicial como en la fase de operación) así como proyectar de manera razonable los ingresos durante toda la vida del mismo. Se encuentran registrados en los epígrafes inmovilizado material, fundamentalmente en el apartado instalaciones de generación eléctrica, y en otros activos intangibles en el apartado concesiones intangibles (CINIIF 12).
Para calcular el valor en uso de este tipo de activos se realiza una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida del activo, y no se considera, por tanto, ningún valor terminal. Esto es posible porque:
- Se trata de activos con una producción estable a largo plazo, lo que permite realizar estimaciones fiables en el largo plazo.# G) OTROS ACTIVOS NO CORRIENTES
Se incluyen dentro de Otros activos no corrientes las cuentas a cobrar por operaciones de tráfico con vencimiento a largo plazo, principalmente con administraciones públicas, así como las retenciones de créditos comerciales, procedente en su mayor parte de la división de infraestructuras. Asimismo, el Grupo Acciona, desde la adopción de la CINIIF 12, incluye en el epígrafe de deudores a largo plazo y otros activos no corrientes el activo financiero asociado a actividades concesionales en las que el concedente garantiza dentro del contrato de concesión el pago de un importe fijo o determinable, y en los que no existe, por tanto, riesgo de demanda para el operador. Este tipo de actividades concesionales se han realizado a través de inversiones en infraestructuras de transporte, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes y operaciones conjuntas cuyas características principales son las siguientes:
Los criterios contables más significativos aplicados por el Grupo Acciona en relación con estos proyectos concesionales son los siguientes:
Los desgloses cualitativos y cuantitativos de las cuentas anuales consolidadas relativos a instrumentos financieros, a gestión de riesgos y a la gestión del capital se desarrollan en las siguientes notas:
Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican en dos grandes bloques en base a su método de valoración posterior:
Se corresponden con activos que se esperan mantener para obtener flujos de efectivo contractuales y que consisten en el cobro de principal e intereses (si aplica).# Se registran a su coste amortizado, correspondiendo éste al valor de mercado inicial, menos las devoluciones del principal efectuadas, más los intereses devengados no cobrados calculados por el método del tipo de interés efectivo. Los tipos de activos que comprende esta clasificación son:
El Grupo ha determinado un modelo de deterioro basado en las pérdidas esperadas que resulten de un evento de “default” para los próximos 12 meses o para toda la vida del instrumento financiero en función de la naturaleza del activo financiero y según evolucione el riesgo de crédito del activo financiero desde su reconocimiento inicial. Este modelo se lleva a cabo teniendo en consideración la división, tipo de cliente (organismos públicos, grandes clientes…) así como la experiencia histórica referente al riesgo crediticio de los últimos cinco años. En la evaluación del cambio significativo del riesgo de crédito para la clasificación de los activos en tramos, se utilizan variaciones de la calificación crediticia de fuentes de mercado externas. Para los deudores comerciales y otras cuentas a cobrar clasificadas en el corto plazo, el Grupo ha seguido el modelo simplificado de pérdida esperada establecido en la norma basado en la experiencia histórica de las pérdidas crediticias. En el ejercicio 2022 no se ha registrado un importe significativo por este concepto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
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Activos financieros designados a valor razonable con cambios en resultados: se corresponden con los valores adquiridos que no se incluyen en las otras categorías, correspondiendo, casi en su totalidad, a instrumentos financieros en el capital de sociedades. Se valoran:
Durante los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido reclasificaciones de activos financieros entre las categorías definidas en los párrafos previos. Las compras y ventas de activos financieros se contabilizan utilizando la fecha de negociación.
Aunque el objetivo del modelo de negocio del Grupo es mantener activos financieros para percibir flujos de efectivo contractuales, no por eso el Grupo mantiene todos los instrumentos hasta el vencimiento. Por ello, el Grupo tiene como modelo de negocio el mantenimiento de activos financieros para percibir flujos de efectivo contractuales aun cuando se hayan producido o se espera que se produzcan en el futuro ventas poco significativas de esos activos. El Grupo entiende cumplido este requisito, incluso aunque las ventas se produzcan por un aumento del riesgo de crédito de los activos financieros.
El Grupo da de baja los activos financieros cuando expiran o se han cedido los derechos sobre los flujos de efectivo del correspondiente activo financiero y se han transferido sustancialmente los riesgos y beneficios inherentes a su propiedad, tales como ventas en firme, cesiones de créditos comerciales en operaciones de “factoring” en las que la empresa no retiene ningún riesgo de crédito ni de interés, las ventas de activos financieros con pacto de recompra por su valor razonable o las titulizaciones de activos financieros en las que la empresa cedente no retiene financiaciones subordinadas ni concede ningún tipo de garantía o asume algún otro tipo de riesgo.
Los préstamos que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de resultados utilizando el método del tipo de interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el período en que se producen. En períodos posteriores estas obligaciones se valoran a su coste amortizado, utilizando el método del tipo de interés efectivo.
En el caso particular de que los pasivos sean el subyacente de un derivado de cobertura de valor razonable, como excepción, se valoran por su valor razonable por la parte del riesgo cubierto.
El Grupo da de baja un pasivo financiero o una parte del mismo cuando ha cumplido con la obligación contenida en el pasivo o bien esté legalmente dispensado de la responsabilidad principal contenida en el pasivo ya sea en virtud de un proceso judicial o por el acreedor. El intercambio de instrumentos de deuda entre el Grupo y la contraparte o las modificaciones sustanciales de los pasivos inicialmente reconocidos, se contabilizan como una cancelación del pasivo financiero original y el reconocimiento de un nuevo pasivo financiero, siempre que los instrumentos tengan condiciones sustancialmente diferentes. Se considera que las condiciones son sustancialmente diferentes si el valor actual de los flujos de efectivo descontados bajo las nuevas condiciones, incluyendo cualquier comisión pagada neta de cualquier comisión recibida, y utilizando para hacer el descuento el tipo de interés efectivo original, difiere al menos en un 10 por ciento del valor actual descontado de los flujos de efectivo que todavía resten del pasivo financiero original. Si el intercambio se registra como una cancelación del pasivo financiero original, los costes o comisiones se reconocen en resultados formando parte del resultado de la misma. En caso contrario, los flujos modificados se descuentan al tipo de interés efectivo original, reconociendo cualquier diferencia con el valor contable previo, en resultados. Asimismo, los costes o comisiones ajustan el valor contable del pasivo financiero y se amortizan por el método de coste amortizado durante la vida restante del pasivo modificado.
El Grupo reconoce en la cuenta de resultados la diferencia entre el valor contable del pasivo financiero o de una parte del mismo cancelado o cedido a un tercero y la contraprestación pagada, incluida cualquier activo cedido diferente del efectivo o pasivo asumido.
En lo referente a los parques norteamericanos, para las instalaciones con incentivos fiscales (PTC o ITC) y amortización fiscal acelerada (véase nota 2), se incorporan, a través de unas estructuras de financiación denominadas “Tax Equity Investments”, socios inversores con una participación en el interés económico de los proyectos obtenida a partir del aprovechamiento de los beneficios fiscales de los mismos y hasta obtener una tasa de retorno sobre la inversión realizada, la cual depende del propio rendimiento de los proyectos. La inversión así mantenida es tratada por el Grupo como una deuda en el epígrafe Otros acreedores. El repago se realiza en la medida que se van realizando los beneficios fiscales, así como con un porcentaje minoritario de la caja libre anual generada por el proyecto. El vencimiento esperado de estas deudas está asociado con el incentivo fiscal obtenido por la instalación que es de 10 años desde la fecha de inicio de operaciones del proyecto. Al determinar el criterio contable para el registro de la inversión en las sociedades propiedad de instalaciones de los Tax Equity Investments, el Grupo analiza si tal inversión debe ser considerada un pasivo financiero o intereses de minoritarios dentro del patrimonio neto. Dicho análisis depende fundamentalmente de la capacidad del Grupo para evitar la salida de caja en la devolución de las aportaciones y el rendimiento establecido contractualmente de la contribución del socio inversor. Como norma general, este tipo de estructuras no conllevan ningún tipo de garantía del socio sponsor o del proyecto asociado al socio inversor sobre la devolución de la deuda o su rentabilidad esperada. Su recurso principal se limita a los flujos de caja del propio proyecto en la medida que éste es capaz de obtenerlos.
Las actividades del Grupo están expuestas al riesgo de variación de tipo de cambio y de tipo de interés.# Nota 10: Instrumentos Financieros y Coberturas
Para cubrir estas exposiciones, el Grupo utiliza contratos a plazo sobre tipos de cambio y contratos de permutas financieras sobre tipos de interés. También se realizan coberturas de precios o suministros de electricidad. No es política del Grupo contratar instrumentos financieros derivados con fines especulativos. El uso de derivados financieros se rige por las políticas de Grupo aprobadas por el Consejo de Administración.
Los derivados se registran por su valor razonable (ver procedimientos de valoración a continuación) en la fecha del balance de situación consolidado en el epígrafe Activos financieros corrientes o no corrientes, si su valor es positivo, y en Deudas con entidades de crédito corrientes y no corrientes, si su valor es negativo. Las variaciones del valor razonable de los instrumentos financieros derivados, se reconocen en la cuenta de pérdidas y ganancias a medida que se producen.
En el caso en que el derivado haya sido designado como instrumento de cobertura y ésta sea altamente efectiva, su registro es el siguiente:
Coberturas de valor razonable: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de variación del valor, total o parcial, de activos y pasivos registrados en el balance de situación (subyacente). La parte del subyacente para la que se está cubriendo el riesgo se valora por su valor razonable al igual que el instrumento de cobertura, registrándose las variaciones de valor de ambos en el mismo epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo no tiene coberturas de valor razonable.
Coberturas de flujos de efectivo: son coberturas realizadas para reducir el riesgo de la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable y por tipo de cambio. Los cambios en el valor razonable de los derivados se registran, en la parte en que dichas coberturas son efectivas, en el epígrafe reservas – Ajustes por cambio de valor de derivados dentro del patrimonio neto. La pérdida o ganancia acumulada en dicho epígrafe se traspasa a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada a medida que el subyacente tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada por el riesgo cubierto neteando dicho efecto en el mismo epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias. Los cambios de valor correspondientes a la parte ineficaz de las coberturas se registran directamente en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las sociedades del Grupo, dentro de sus operaciones, tienen como política cerrar contratos de venta de energía a largo plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o totalmente los riesgos de oscilación de la venta a precios de mercado. Estos contratos, dependiendo del marco regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física de energía (los denominados Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio de energía de mercado y se liquidan periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para la producción establecida contractualmente. En este caso, el Grupo registra el valor de mercado del derivado siempre que no se pueda demostrar que se ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y, dependiendo de las características del contrato y la forma en que se liquida, lo designa como de cobertura o con cambios registrados a través de la cuenta de pérdidas y ganancias.
Al inicio de la cobertura el Grupo designa y documenta formalmente las relaciones de cobertura, así como el objetivo y la estrategia que asume con respecto a las mismas. La contabilización de las operaciones de cobertura, sólo resulta de aplicación cuando se dispone de la documentación formal de la relación de cobertura y se cumplen todos los requerimientos de eficacia, es decir, si se demuestra que existe una relación económica entre la partida cubierta y el instrumento de cobertura, si el efecto del riesgo de crédito no predomina sobre los cambios de valor que procedan de esa relación económica y si existe una razón de cobertura por la cual la relación de cobertura es la misma que la procedente de la cantidad de la partida cubierta sin que exista desequilibrio entre las ponderaciones de la partida cubierta y el instrumento de cobertura que crearía una ineficacia de la cobertura. Es política del Grupo no cubrir transacciones previstas sino financiaciones comprometidas en firme. Si se produjesen coberturas de los flujos de efectivo de transacciones previstas, el Grupo evaluaría si dichas transacciones son altamente probables y si presentan una exposición a las variaciones en los flujos de efectivo que pudiesen, en último extremo, afectar al resultado del ejercicio.
Si la cobertura del flujo de efectivo del compromiso firme o la operación prevista deriva en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, en tal caso, en el momento en que se reconozca el activo o pasivo subyacente, los beneficios o pérdidas asociados al derivado previamente reconocidos en el patrimonio neto, se incluyen en la valoración inicial del activo o pasivo subyacente. En las coberturas que no derivan en el reconocimiento de un activo o pasivo no financiero, los importes diferidos dentro del patrimonio neto se reconocen en la cuenta de resultados en el mismo período en que el elemento que está siendo objeto de cobertura afecta a los resultados netos.
El Grupo Acciona no tiene instrumentos financieros compuestos con derivados implícitos.
En el caso de los derivados no negociados en mercados organizados (OTC), el Grupo utiliza para su valoración el descuento de los flujos de caja esperados y modelos de valoración de opciones generalmente aceptados, basándose en las condiciones del mercado tanto de contado como de futuro a la fecha de cierre del ejercicio. Los cálculos de valor razonable para cada tipo de instrumento financiero son los siguientes:
Los swaps de tipo de interés se valoran actualizando las liquidaciones futuras entre el tipo fijo y el variable, según los implícitos de mercado, obtenidos a partir de las curvas de tipos swap a largo plazo. Se utiliza la volatilidad implícita para el cálculo, mediante fórmulas de valoración de opciones, de los valores razonables de caps y floors.
Los contratos de seguros de cambio y opciones sobre divisa extranjera son valorados utilizando las cotizaciones de contado del tipo de cambio y los puntos forward de las divisas implicadas, así como el empleo de la volatilidad implícita hasta el vencimiento, en el caso de opciones.
Los contratos de compraventa sobre el precio de la energía se valoran utilizando proyecciones de precio futuras considerando la información pública de los mercados a plazo de electricidad y otras variables no observables directamente para los plazos más lejanos de la curva, estableciendo asunciones propias del Grupo sobre componentes correlacionados con el precio de la energía. Dichas asunciones no tienen un impacto significativo en las estimaciones de valor razonable de los derivados de energía a cierre del presente ejercicio y por tanto están clasificados en el nivel 2 de la jerarquía de valor razonable requerida por NIIF 13.
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A cierre del ejercicio, para determinar el ajuste por riesgo de crédito en la valoración de los derivados, se aplica una técnica basada en el cálculo a través de simulaciones de la exposición total esperada (que incorpora tanto la exposición actual como la exposición potencial) ajustada por la probabilidad de incumplimiento a lo largo del tiempo y por la severidad (o pérdida potencial) asignada a la sociedad y a cada una de las contrapartidas. De forma más específica, el ajuste por riesgo de crédito se ha obtenido a partir de la siguiente fórmula: EAD * PD * LGD, y dónde:
La exposición total esperada de los derivados se obtiene usando inputs observables de mercado, como curvas de tipo de interés, tipo de cambio y volatilidades según las condiciones del mercado en la fecha de valoración. Los inputs aplicados para la obtención del riesgo de crédito propio y de contrapartida (determinación de la probabilidad de default) se basan principalmente en la aplicación de spreads de crédito propios o de empresas comparables actualmente negociados en el mercado (curvas de CDS, TIR de emisiones de deuda). En ausencia de spreads de crédito propios o de empresas comparables, y con el objetivo de maximizar el uso de variables observables relevantes, se han utilizado las referencias cotizadas que se han considerado como las más adecuadas según el caso (índices de spread de crédito cotizados). Para las contrapartidas con información de crédito disponible, los spreads de crédito utilizados se obtienen a partir de los CDS (Credit Default Swaps) cotizados en el mercado. Asimismo, para el valor razonable (valor de mercado ajustado por el riesgo de crédito bilateral) se han tenido en consideración las mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales a la hora de determinar la tasa de recuperación a aplicar para cada una de las posiciones. La severidad se considera única en el tiempo.En el caso de no existir mejoras crediticias relativas a garantías o colaterales, se ha aplicado una tasa de recuperación estándar de mercado y que se corresponde con una deuda senior unsecured de un 40%. Sin embargo, esta tasa de recuperación se sitúa entre un 72,85% y un 100%, según el grado de avance del proyecto (fase de construcción o explotación) y la zona geográfica (Europa Occidental, Europa Oriental, Norteamérica, Latinoamérica, Oceanía y África) del mismo, para los derivados contratados bajo estructuras Project Finance. Las valoraciones a valor razonable realizadas sobre los diferentes instrumentos financieros derivados, incluyendo los datos empleados para el cálculo del ajuste por riesgo de crédito propio y de contrapartida, quedan encuadradas en el nivel 2 de la jerarquía de valores razonables establecida por la NIIF 13 por estar los inputs basados en precios cotizados para instrumentos similares en mercados activos (no incluidos en el nivel 1), precios cotizados para instrumentos idénticos o similares en mercados que no son activos, y técnicas basadas en modelos de valoración para los cuales todos los inputs significativos en el mercado no pueden ser corroborados por datos observables de mercado. Excepcionalmente, en relación con algunos contratos de venta de energía a plazo, la curva utilizada incluye, para aquellos períodos más alejados y, por tanto, con mayor incertidumbre, variables de nivel 3, es decir, no observables directamente. No obstante, la clasificación bajo NIIF 13 no se ve afectada, debido a la mayor ponderación de los inputs de nivel 2.
Aunque el Grupo Acciona ha determinado que la mayoría de los inputs utilizados para valorar los derivados están dentro del nivel 2 de la jerarquía del valor razonable, los ajustes por riesgo de crédito utilizan inputs de nivel 3, como son las estimaciones de crédito en función del rating crediticio o de empresas comparables para evaluar la probabilidad de quiebra de la sociedad o de la contraparte. El Grupo ha evaluado la relevancia de los ajustes por riesgo crédito en la valoración total de los instrumentos financieros derivados concluyendo que no son significativos.
Acreedores comerciales
Los acreedores comerciales no devengan explícitamente intereses y se registran a su valor nominal, que no difiere significativamente de su valor razonable. Se clasifican dentro de la partida de acreedores comerciales los saldos pendientes de pago a proveedores que se gestionan mediante contratos de confirming con entidades financieras y, asimismo, se clasifican como flujos de operaciones los pagos relativos a los mismos dado que estas operaciones no incorporan ni garantías especiales otorgadas como prenda de los pagos a realizar ni modificaciones que alteren la naturaleza comercial de las transacciones.
J) Existencias
Los criterios seguidos por el Grupo para la valoración de sus existencias son los siguientes:
El resto de existencias se contabilizan, como regla general, al importe menor entre el coste medio ponderado y el valor neto de realización. Residualmente pueden valorarse bajo método FIFO.
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El Grupo realiza una evaluación del valor neto realizable de las existencias al final del ejercicio en base a tasaciones realizadas por los expertos independientes Savills-Aguirre Newman (informe emitido con fecha 10 de febrero de 2023) y CB Richard Ellis, S.A. (informe emitido con fechas 3 de febrero de 2023) dotando, en su caso, deterioro cuando las mismas se encuentran sobrevaloradas. Cuando las circunstancias que causaron la dotación de provisión hayan cesado o cuando exista clara evidencia de incremento en el valor neto realizable debido a un cambio en las circunstancias económicas, se procede a revertir el importe de esta. Los métodos de valoración utilizados se detallan en el apartado F) Deterioro del valor de los activos no corrientes de esta misma nota.
Clasificación entre corriente y no corriente
En el balance de situación consolidado adjunto, los activos y pasivos se clasifican generalmente en función de sus vencimientos, es decir, como corrientes aquellos con vencimiento igual o inferior a doce meses y como no corrientes los de vencimiento superior a dicho período. Sin embargo, para las sociedades procedentes del negocio inmobiliario, esta clasificación se realiza en función de su ciclo de explotación, que suele ser superior al año. Los activos y pasivos corrientes procedentes de esta actividad, con un vencimiento estimado superior a doce meses, son los siguientes:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Existencias | 791 | 677 |
| Total activos corrientes | 791 | 677 |
| Otros pasivos corrientes | 43 | 34 |
| Total pasivos corrientes | 43 | 34 |
K) Acciones propias
A 31 de diciembre de 2022, Acciona, S.A. posee 167.109 acciones propias que representan un 0,3046% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 17 millones de euros. El coste de adquisición de las acciones propias, así como el resultado de las operaciones realizadas se registran directamente en el capítulo de patrimonio neto (véase nota 18). A 31 de diciembre de 2021, Acciona, S.A. poseía 206.199 acciones propias que representaban un 0,3759% del capital social a dicha fecha. El coste de adquisición de dichas acciones ascendió a 18 millones de euros.
L) Indemnizaciones por cese
De acuerdo con la legislación vigente, las entidades españolas y algunas entidades extranjeras están obligadas a indemnizar a aquellos empleados que sean despedidos sin causa justificada. El Grupo registra provisiones por las prestaciones por terminación de empleo cuando exista un acuerdo con los trabajadores de forma individual o colectiva o una expectativa cierta de que se alcanzará dicho acuerdo que permite a los mismos, de forma unilateral o por mutuo acuerdo con la empresa, causar baja en el Grupo recibiendo a cambio una indemnización o contraprestación. En caso de que sea necesario el mutuo acuerdo, únicamente se registra la provisión en aquellas situaciones en las que el Grupo ha decidido que dará su consentimiento a la baja de los trabajadores una vez solicitada por ellos. En todos los casos en que se registran estas provisiones existe una expectativa por parte de los trabajadores de que estas bajas anticipadas se realizarán. En las indemnizaciones por cese involuntario, se considera que el Grupo ya no puede retirar la oferta cuando ha comunicado a los empleados afectados o a los representantes sindicales el plan.
Las indemnizaciones relacionadas con procesos de reestructuración se reconocen cuando el Grupo tiene una obligación implícita, es decir, en el momento en que existe un plan formal detallado en relación con los mencionados procesos que genera expectativas en terceros. Las sociedades del Grupo Acciona no tienen, a fecha actual, proyectos de despidos que no se encuentren adecuadamente provisionados según la normativa en vigor.
M) Provisiones
Las cuentas anuales consolidadas del Grupo recogen todas las provisiones que cubren obligaciones presentes a la fecha del balance surgidas como consecuencia de sucesos pasados de los que pueden derivarse perjuicios patrimoniales para las entidades, concretos en cuanto a su naturaleza, pero indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. Se incluyen todas las provisiones en las que se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que la de no tener que hacerlo. Las provisiones, que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable, se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para los cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones se extinguen o disminuyen.
Procedimientos judiciales y / o reclamaciones en curso
Al cierre de los ejercicios 2022 y 2021 se encontraban en curso distintos procedimientos judiciales y reclamaciones entablados contra las entidades consolidadas con origen en el desarrollo habitual de sus actividades.## Los Administradores del Grupo
Los Administradores del Grupo, considerando las opiniones de los asesores legales del Grupo, consideran que la conclusión de estos procedimientos y reclamaciones no producirá un efecto significativo en las cuentas anuales de los ejercicios en los que se resuelvan, por lo que no han considerado necesario constituir ninguna provisión adicional.
Recogen los costes que están pendientes de su materialización. La provisión por coste de terminación de obra tiene por objeto hacer frente a los gastos que se originan desde la terminación de las unidades de obra hasta su recepción por parte del cliente.
En líneas generales, las sociedades del Grupo Acciona no tienen planes de pensiones complementarios a los de la Seguridad Social, y para el cese de personal fijo de obra se dotan las oportunas provisiones, salvo para el colectivo que se trata a continuación.
Determinadas sociedades del Grupo Acciona tienen firmados o se subrogaron en convenios colectivos que establecen que se indemnizará por los importes previstos en los mismos al personal adherido a estos convenios que alcance la edad de jubilación, siempre que se cumplan las condiciones establecidas en los mismos. Adicionalmente, en algunos de estos convenios colectivos se establece un premio de vinculación en función a los años de antigüedad. El impacto de estos compromisos no es significativo.
Estas empresas tienen contraídos diferentes compromisos por pensiones con sus trabajadores. Dichos compromisos, de prestación definida, están instrumentados básicamente a través de planes de pensiones excepto en lo relativo a determinadas prestaciones, fundamentalmente los compromisos de suministro de energía eléctrica, para los cuales, dada su naturaleza, no se ha llevado a cabo la externalización y su cobertura se realiza mediante la correspondiente provisión interna.
Para los planes de prestación definida, las sociedades registran el gasto correspondiente a estos compromisos siguiendo el criterio de devengo durante la vida laboral de los empleados, mediante la realización a la fecha del balance de situación consolidado de los oportunos estudios actuariales calculados por la unidad de crédito proyectado. Los costes por servicios pasados que corresponden a variaciones en las prestaciones se reconocen inmediatamente en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en la medida en que los beneficios estén devengados.
Los compromisos por planes de prestación definida representan el valor actual de las obligaciones devengadas una vez deducido el valor razonable de los activos afectos a los distintos planes. Las pérdidas y ganancias actuariales surgidas en la valoración, tanto de los pasivos como de los activos afectos a los planes, se registran directamente en el epígrafe de Reservas – variación por resultados actuariales de pensiones dentro del patrimonio neto.
Para cada uno de los planes, si la diferencia entre el pasivo actuarial por los servicios pasados y los activos afectos al plan es positiva, ésta se registra en el epígrafe Provisiones del balance de situación consolidado y si es negativa, en el epígrafe Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar del activo del balance de situación consolidado, en este último caso, siempre que dicha diferencia sea recuperable para el Grupo normally mediante deducción en las aportaciones futuras. El impacto de estos planes en la cuenta de pérdidas y ganancias no es significativo (véase nota 19).
El Grupo puede tener la obligación de desmantelar ciertos activos y restaurar el sitio en el que están emplazados de acuerdo con las estipulaciones de los contratos firmados al efecto relacionados con dichos activos. El Grupo en esas circunstancias reconoce un pasivo por el valor actual estimado de las obligaciones de desmantelamiento y restauración de esos activos a lo largo del periodo en el que se devenga, que suele estar asociado al periodo de construcción del activo. El pasivo así registrado se registra igualmente como mayor valor del activo durante el periodo de construcción y se amortiza de forma lineal, a partir de la puesta en marcha, en el periodo de vida estimado para dicho activo.
La provisión por desmantelamiento se ajusta al cierre de cada ejercicio si se producen cambios en las estimaciones respecto de los flujos de caja estimados o de las tasas de descuento aplicadas hasta esa fecha. El incremento en la provisión de desmantelamiento producido por el efecto financiero del paso del tiempo se registra en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en el que se devenga dentro del epígrafe Gastos financieros. El pasivo por la provisión por desmantelamiento representa la mejor estimación de la Dirección del Grupo del coste actual de cancelar la obligación del valor al que una tercera parte estaría dispuesta a asumir dicha obligación a la fecha de cierre del estado de situación financiera consolidado.
Las subvenciones oficiales destinadas a cubrir los costes de reciclaje de personal se reconocen como ingresos una vez cumplidas todas sus condiciones y en los períodos en que compensan los costes relacionados. Las subvenciones oficiales relacionadas con el inmovilizado material e intangible se consideran ingresos diferidos, se clasifican dentro del epígrafe Otros pasivos no corrientes y se llevan a resultados en función a las vidas útiles estimadas de los activos correspondientes, bajo el epígrafe de Otros ingresos.
Los ingresos se calculan por el valor razonable de la contraprestación cobrada o a cobrar por los bienes entregados y los servicios prestados en el marco ordinario de la actividad, menos descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. El Grupo reconoce los ingresos ordinarios cuando, o a medida que, satisfaga una obligación de ejecución mediante la transferencia un bien o servicio (un activo) prometido a un cliente. Un activo se transfiere cuando, o a medida que, el cliente obtiene el control de ese activo.
Respecto de cada obligación de ejecución identificada, el Grupo determina al comienzo del contrato si satisface la obligación de ejecución a lo largo del tiempo o en un momento concreto. En aplicación de la NIIF 15, el Grupo identifica y separa los distintos compromisos de transferencia de un bien o servicio contemplados en un contrato. Esto implica el reconocimiento por separado de ingresos de cada una de las obligaciones que se pudieran identificar de forma individualizada dentro de un mismo contrato principal.
Asimismo, el Grupo estima el precio de cada uno de los contratos que se han identificado teniendo en cuenta, además del precio inicial acordado en el contrato, el importe de las contraprestaciones variables, el valor temporal del dinero (en los casos en los que se considera que existe un componente de financiación significativo) y contraprestaciones no monetarias. En los casos en los que el importe sea variable o bien se corresponda con reclamaciones no aprobadas, el importe se estima siguiendo el enfoque que mejor permita predecir aquel al que el Grupo va a tener derecho, utilizando un valor esperado en función de la probabilidad o bien mediante el importe único más probable. Dicha contraprestación solo se reconocerá en la medida en que se considere que es altamente probable que no se produzca una reversión significativa de los ingresos reconocidos cuando se resuelva la incertidumbre asociada.
A continuación, se detallan algunas particularidades existentes en las actividades desarrolladas por el Grupo:
Ingresos: Por la propia naturaleza de la actividad, sus ingresos proceden habitualmente de contratos a largo plazo donde la fecha de inicio de actividad del contrato y la fecha de finalización del mismo se sitúan, generalmente, en diferentes períodos contables, por lo que las estimaciones iniciales de ingresos y gastos pueden sufrir variaciones que pudieran afectar al reconocimiento de ingresos, gastos y resultados de los mismos.
El Grupo reconoce los resultados de los contratos de construcción de acuerdo con el criterio de grado de avance, estimado éste, o bien con referencia al estado de terminación de la actividad producida por el contrato en la fecha de cierre del balance, determinado en función del examen de los trabajos ejecutados, o bien, en virtud del porcentaje de costes incurridos respecto al total de costes estimados. En el primer caso, en base a la medición de las unidades realizadas, se registra en cada periodo como ingreso la producción ejecutada y los costes se reconocen en función del devengo correspondiente a las unidades realizadas. En el segundo caso, los ingresos se reconocen en la cuenta de resultados en función del porcentaje de avance en costes (costes incurridos frente a los costes totales estimados en el contrato), aplicados sobre el total de ingresos del proyecto que se consideran altamente probables que se vayan a obtener del proyecto. Este último es de común aplicación en mercados de influencia anglosajona y contratos sin precios unitarios.
En algunas circunstancias (por ejemplo, en las primeras etapas de un contrato), el Grupo puede no ser capaz de medir razonablemente el cumplimiento de una obligación de desempeño, aunque el Grupo espere recuperar los costos incurridos para satisfacer dicha obligación de desempeño. En esas circunstancias, el Grupo reconoce el ingreso de actividades ordinarias solo en la medida de los costos incurridos hasta el momento en que pueda medir razonablemente el cumplimiento de la obligación de desempeño.
Asimismo, en aquellos contratos en los que se considera que los costes estimados de un contrato superarán los ingresos derivados del mismo, las pérdidas esperadas se provisionan con cargo a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se conocen.# Ingresos Ordinarios
Los ingresos ordinarios del contrato se reconocen considerando el importe inicial del contrato acordado con el cliente, así como las modificaciones y reclamaciones sobre el mismo en la medida en que sea altamente probable que de los mismos se vaya a obtener un ingreso, que sea susceptible de medición de forma fiable y que no suponga una reversión significativa en el futuro.
Se considera que existe una modificación del contrato cuando hay una instrucción del cliente para cambiar el alcance del mismo. Se considera que existe una reclamación en los contratos cuando por causa del cliente o de terceros se producen costes no incluidos en el contrato inicial (demoras, errores en las especificaciones o el diseño, etc) y el contratista tiene derecho a ser resarcido por los sobrecostes incurridos ya sea por el cliente o por el tercero causante de los mismos.
Estas modificaciones y reclamaciones se incluyen como ingresos del contrato cuando el cliente ha aprobado los trabajos relacionados, bien de forma escrita, mediante acuerdo verbal o de manera tácita en virtud de las prácticas comerciales habituales, es decir, cuando se considera el cobro altamente probable y que no se va a producir una reversión significativa del ingreso en el futuro.
En aquellos casos en los que los trabajos estén aprobados pero no tengan aún un precio asociado o en donde, aunque no se haya obtenido aún la aprobación del cliente, el Grupo considera que la aprobación final es altamente probable, por estar en un estado de negociación avanzado o por tener informes técnicos y/o legales internos o de expertos independientes que así lo respaldan, el importe a registrar como ingreso se estima acorde con la definición de “contraprestación variable” establecida en la NIIF 15, es decir, utilizando aquellos métodos que arrojan la mejor predicción de la contraprestación de forma que se obtenga el importe más probable (importe individual más probable en un rango de importes de contraprestación posibles), teniendo en cuenta toda la información disponible (histórica, actual y prevista) de la que razonablemente se pueda disponer y sólo en la medida en que sea altamente probable que no ocurra una reversión significativa del importe de ingresos ordinarios acumulados reconocido cuando, posteriormente, se resuelva la incertidumbre sobre la contraprestación variable.
Tal y como se ha comentado, los contratos de construcción están sujetos a estimaciones de ingresos y costes que necesitan ser revisadas por los responsables de los proyectos a medida que avanzan los mismos. Cualquier modificación de las estimaciones de ingresos, gastos y resultado final de obra está sujeta a revisión por los diferentes estamentos de la Dirección y cuando son verificados y aprobados, el efecto se trata como un cambio en la estimación contable en el año en el que se produce y en períodos subsiguientes, de acuerdo con la normativa contable en vigor.
Los costes del proyecto comprenden los directamente relacionados con el contrato principal y con los modificados o reclamaciones asociadas al contrato. Asimismo, incluyen los relacionados con la actividad de contratación de cada contrato tales como seguros, asesores, diseño y asistencia técnica, etc.
Estos costes se reconocen contablemente en función del criterio de devengo, registrando contablemente como gasto los relacionados con las unidades de obra ejecutadas y los indirectos totales del contrato imputables a las mismas. Aquellos gastos relacionados con la actividad futura del contrato tales como, primas de seguro, instalaciones de obra, asesores, diseño y otros iniciales de obra se reconocen inicialmente como activo en el capítulo de Existencias, siempre y cuando se considere que son necesarios para la prestación del contrato y que serán recuperados con la ejecución del mismo, imputándose a resultados en función del grado de avance del contrato.
Los gastos de retirada de maquinaria, desmontaje de instalaciones de obra, conservación en período de garantía y los que se puedan producir desde la terminación de la obra hasta la liquidación definitiva de la misma, se periodifican a lo largo de la vida de la obra, ya que tienen consideración de un coste más de la misma y tienen relación tanto con las unidades de obra ejecutadas como con la actividad futura del contrato.
En lo referente a la dotación a la amortización de activos fijos involucrados en la ejecución del contrato, para aquellos activos con vida útil estimada coincidente con la duración del contrato, la amortización se realiza en el transcurso de la ejecución del mismo quedando totalmente amortizados a su finalización. Para aquella maquinaria con vida útil superior a la duración del contrato, se reparte su amortización en base a criterios técnicos entre los diferentes contratos a los que se asignará y se amortiza linealmente en el transcurso de cada contrato.
Los intereses de demora ocasionados por el retraso en el pago por parte del cliente de las certificaciones de obra sólo se registran, como ingreso financiero, cuando se puedan medir con fiabilidad y su cobro esté razonablemente garantizado.
Las Sociedades del Grupo registran en el capítulo de Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en la cuenta de Producción ejecutada pendiente de certificar la diferencia positiva entre los ingresos reconocidos de un contrato y el importe de las certificaciones a origen del mismo. Asimismo, registran en el capítulo de Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar en la cuenta de Anticipos recibidos por pedidos el importe de las certificaciones anticipadas por diversos conceptos, incluidos los anticipos recibidos del cliente.
En este tipo de actividad existe una gran variedad de servicios prestados, reconociendo ingresos considerando el grado de realización de la prestación a la fecha de balance, siempre y cuando el resultado de la transacción pueda ser estimado con fiabilidad. Las sociedades del Grupo reconocen en cada ejercicio como resultado de sus servicios, la diferencia entre la producción (valor a precio de venta del servicio prestado durante dicho periodo, que se encuentra amparada en el contrato principal firmado con el cliente o en modificaciones o en adicionales al mismo aprobados por éste, o aquellos servicios que aun no estando aprobados, se estima altamente probable su recuperación final) y los costes incurridos durante el ejercicio. Las revisiones de precios reconocidas en el contrato inicial firmado con el cliente se reconocen como ingreso en el momento de su devengo, independientemente de que éstos hayan sido aprobados anualmente por el mismo, al considerar que se encuentran comprometidas en el contrato.
La cifra de ingresos incluye tanto las ventas de electricidad en mercados regulados como las ventas realizadas en el mercado liberalizado, generadas por las sociedades que tienen instalaciones de generación, así como las obtenidas a través del negocio de comercialización de energía.
Las ventas de electricidad por generación, realizadas en mercados regulados o a través de la formalización de contratos de suministro de energía a largo plazo, incorporan precios de venta de la energía y de sus complementos a un precio preestablecido. Para aquellos proyectos que venden energía sin este tipo de contratos, el precio de venta de la energía y sus complementos varían a lo largo del proyecto en función de los precios de cotización del mercado (“pool”) en cada momento.
Las ventas de energía, junto con los complementos asociados a ésta, se registran como ingreso en el momento de la entrega al cliente, momento en el que se satisfacen las obligaciones de desempeño de las cantidades suministradas durante el periodo e incluye, para las ventas de comercialización de energía, una estimación de la energía que se encuentra pendiente de facturación al cierre del ejercicio. En este sentido, en el negocio de comercialización el Grupo actúa como principal del contrato mientras que, en su papel de representación del mercado, la sociedad comercializadora del Grupo actúa como agente del contrato. Cuando el Grupo actúa como principal, reconoce las ventas y compras de energía por el importe bruto de la contraprestación a la que espera tener derecho, mientras que cuando actúa como agente, reconoce los ingresos ordinarios por el importe de cualquier pago o comisión a la que espere tener derecho a cambio de organizar para un tercero el suministro de esa energía.
De acuerdo con lo establecido en el RD 413/2014, las instalaciones de generación de energía renovable en España reciben determinados incentivos, estableciendo que, adicionalmente a la retribución por la venta de energía generada valorada a precio de mercado, las instalaciones podrán percibir una retribución específica compuesta por un término por unidad de potencia (retribución a la inversión) que cubra cuando proceda los costes de inversión de una instalación tipo (IT) que no pueden ser recuperados por la venta de energía y un término a la operación (retribución a la operación) que cubra en su caso, la diferencia entre costes de explotación y los ingresos por la participación en el mercado de dicha instalación.
El RD establece, asimismo, que mediante orden ministerial se actualizarán determinados parámetros retributivos en cada semiperíodo regulatorio. En este sentido, la Orden TED/171/2020 estableció los parámetros retributivos para la estimación de dichos incentivos para el periodo regulatorio 2020-2022. Posteriormente, el 11 de diciembre de 2022 se publicó la orden TED/1232/2022 que establece los nuevos parámetros retributivos para el ejercicio 2022 como consecuencia de la anticipación extraordinaria de la revisión de parámetros aprobada para ese año en aplicación de lo dispuesto por el RDL 6/2022, subdividiendo el actual semiperiodo en dos (2020-2021 y 2022).## Asímismo, el 28 de diciembre de 2022 se ha publicado la propuesta de orden de parámetros aplicable al siguiente semiperiodo regulatorio (2023-2025) que se espera sea aprobada en Orden Ministerial a lo largo de los primeros meses del año 2023.
En el mencionado RD 413/2014 se regula el procedimiento a seguir en el caso en el que los precios de mercado correspondientes a los distintos semiperíodos de la vida útil regulatoria del activo resulten inferiores (ajustes positivos) o superiores (ajustes negativos) a los precios estimados por el regulador al inicio del semiperíodo regulatorio y que fueron utilizados en la determinación de los incentivos a percibir.
En 2021, el Grupo modificó y adaptó el criterio de registro para las diferencias positivas y negativas derivadas del ajuste por desviaciones de precios de mercado en España reconocido en el marco regulatorio actual (véase nota 2) a lo establecido en el documento “Criterio para contabilizar el “Valor de los ajustes por desviaciones - 61 - en el precio del mercado” (Vadjm), de acuerdo con el artículo 22 del real decreto 413/2014” publicado por la CNMV el 22 de octubre de 2021 en virtud del cual el Grupo:
Así, en aplicación de lo establecido en dicha publicación, el Grupo registra dentro del epígrafe Importe neto de la cifra de negocios de la cuenta de resultados consolidada del ejercicio todas las desviaciones, positivas o negativas, excepto para aquellas IT que el Grupo estime que es altamente probable que durante la vida útil regulatoria remanente obtendrán rentabilidades directamente del mercado superiores a las garantizadas por el RD 413/2014.
Esta situación se da en aquellas instalaciones tipo (IT) en las que, considerando la previsión de precios de mercado, la Dirección del Grupo estima, al cierre del ejercicio, que en la revisión de parámetros retributivos correspondiente al siguiente semiperiodo regulatorio es altamente probable que no se obtenga retribución a la inversión (por ejemplo, cuando el VNA asociado es cero). En estos casos se considera que la valoración asignable al pasivo asociado al ajuste por desviaciones por precios de mercado es cero y por tanto se regularizan en ese momento las diferencias negativas existentes hasta esa fecha a través del mismo epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada y conforme a lo establecido por la NIC 8 respecto de un cambio en las estimaciones.
La previsión de precios de mercado utilizados por el Grupo son las cotizaciones de mercados a plazo obtenidas de la plataforma de OMIP en cada cierre del ejercicio.
En sentido contrario, si como consecuencia de las oscilaciones de precio de mercado a futuro, diferencias negativas valoradas a cero conforme a lo comentado en los párrafos anteriores recuperasen valor como consecuencia del cambio de expectativas respecto del valor del VNA del IT asociado o de la expectativa de cobro de retribución a la inversión, dicha modificación se registraría igualmente como un cambio en estimaciones conforme a lo indicado en la NIC 8.
Los activos y pasivos derivados de ajustes por desviaciones sobre el precio de mercado netos surgidos hasta la última revisión de parámetros retributivos revierten de forma lineal durante la vida regulatoria restante de la IT al que se encuentra asociado. Por su parte, el activo o pasivo neto que se va constituyendo durante el semiperiodo regulatorio corriente comienza a revertirse, con el mismo criterio, a partir del inicio del siguiente semiperiodo regulatorio.
El activo originado como consecuencia de diferencias positivas derivadas del ajuste por desviaciones de precio de mercado se registra en el epígrafe Otros activos no corrientes del balance de situación consolidado o como Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar si la deuda tuviera vencimiento corriente. Por su parte, el pasivo originado como consecuencia de diferencias negativas derivadas de este mecanismo se registra en el epígrafe Otros pasivos no corrientes o como Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar si tuviera vencimiento corriente.
A 31 de diciembre de 2022 la situación actual del mercado energético, la evolución esperada de precios de energía en el corto y medio plazo y el análisis de la propuesta de actualización de parámetros publicada el 28 de diciembre indican:
En base a estas circunstancias el Grupo ha cesado en el registro del pasivo derivado del ajuste por desviaciones de precios de mercado existente a 31 de diciembre de 2022 de todas las IT en las que opera excepto de las correspondientes al negocio de biomasa. El importe no reconocido por este motivo a 31 de diciembre de 2022 asciende a 146 millones de euros (170 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
En lo referente a la venta de inmuebles, las sociedades del Grupo siguen el criterio de reconocer los ingresos y los costes de los mismos en el momento de su entrega, por entenderse que en dicho momento es cuando el cliente obtiene el control del bien. De este modo, en el momento de la entrega se reconocen, en su caso, las provisiones necesarias para cubrir aquellos gastos asumidos contractualmente y que se encuentran pendientes de incurrir en relación con el activo que se entrega. Dichas provisiones tienen su origen en una obligación presente de la empresa, sobre la cual puede hacerse una estimación fiable de su importe, siendo probable que la empresa tenga que desprenderse de recursos para cancelar tal obligación.
El Grupo reconoce los ingresos procedentes de los arrendamientos operativos, netos de los incentivos concedidos, como ingresos de forma lineal a lo largo del plazo del arrendamiento, salvo que resulte más representativa otra base sistemática de reparto por reflejar más adecuadamente el patrón por el que el beneficio por el uso del activo va disminuyendo. Los costes iniciales directos del arrendamiento se incluyen en el valor contable del activo arrendado y se reconocen como gasto a lo largo del plazo de arrendamiento mediante la aplicación de los mismos criterios que los utilizados en el reconocimiento de ingresos.
El Grupo reconoce las modificaciones de los arrendamientos operativos como un nuevo arrendamiento desde la fecha efectiva de la modificación, considerando cualquier pago anticipado o diferido por el arrendamiento original como parte de los pagos por arrendamiento por el nuevo arrendamiento.
El impuesto corriente es la cantidad a pagar o a recuperar por el impuesto sobre las ganancias relativa a la ganancia o pérdida fiscal consolidada del ejercicio. Los activos o pasivos por impuesto sobre las ganancias corriente, se valoran por las cantidades que se espera recuperar o pagar de las autoridades fiscales, utilizando la normativa y tipos impositivos que están aprobados o estén a punto de aprobarse en la fecha de cierre.
Los pasivos por impuesto diferido son los importes a pagar en el futuro en concepto de impuesto sobre sociedades relacionados con las diferencias temporarias imponibles mientras que los activos por impuesto diferido son los importes a recuperar en concepto de impuesto sobre sociedades debido a la existencia de diferencias temporarias deducibles, bases imponibles negativas compensables o deducciones pendientes de aplicación.# A estos efectos se entiende por diferencia temporaria la diferencia existente entre el valor contable de los activos y pasivos y su base fiscal. El impuesto sobre las ganancias corriente o diferido se reconoce en resultados, salvo que surja de una transacción o suceso económico que se ha reconocido en el mismo ejercicio o en otro diferente, contra patrimonio neto o de una combinación de negocios.
El Grupo reconoce los pasivos por impuesto diferido en todos los casos excepto que:
El Grupo reconoce los activos por impuesto diferido siempre que:
El Grupo reconoce la conversión de un activo por impuesto diferido en una cuenta a cobrar frente a la Administración Pública, cuando es exigible según lo dispuesto en la legislación fiscal vigente. A estos efectos, se reconoce la baja del activo por impuesto diferido con cargo al gasto por impuesto sobre beneficios diferido y la cuenta a cobrar con abono al impuesto sobre beneficios sobre corriente.
Las operaciones realizadas en moneda distinta de la funcional se registran a los tipos de cambio vigentes en el momento de la transacción. Durante el ejercicio, las diferencias que se producen entre el tipo de cambio contabilizado y el que se encuentra en vigor a la fecha de cobro o pago se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Asimismo, la conversión de los saldos a cobrar o a pagar a 31 de diciembre de cada año en moneda distinta de la funcional se realiza al tipo de cambio de cierre. Las diferencias de valoración producidas se registran como resultados financieros en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
En general, se consideran actividades medioambientales aquellas operaciones cuyo propósito principal sea prevenir, reducir o reparar el daño sobre el medio ambiente. En este sentido, las inversiones derivadas de actividades medioambientales son valoradas a su coste de adquisición y activadas como mayor coste del inmovilizado en el ejercicio en el que se incurren. Los gastos derivados de la protección y mejora del medio ambiente se imputan a resultados en el ejercicio en que se incurren, con independencia del momento en el que se produzca la corriente monetaria o financiera derivada de ellos. Las provisiones relativas a responsabilidades probables o ciertas, litigios en curso e indemnizaciones u obligaciones pendientes de cuantía indeterminada de naturaleza medioambiental, no cubiertas por las pólizas de seguros suscritas, se constituyen en el momento del nacimiento de la responsabilidad o de la obligación que determina la indemnización o pago.
El Grupo clasifica como activos no corrientes mantenidos para la venta los activos materiales, intangibles, otros activos no corrientes o aquellos incluidos en el epígrafe Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación y los grupos de enajenación (grupo de activos que se van a enajenar junto con sus pasivos directamente asociados) para los cuales en la fecha de cierre del balance de situación consolidado se han iniciado gestiones activas y a un precio razonable para su venta y se estima que la misma se llevará a cabo dentro de los doce meses siguientes a dicha fecha. A su vez, el Grupo considera operaciones discontinuadas las líneas de negocio relevantes que se han vendido o se ha dispuesto de ellas por otra vía o bien que reúnen las condiciones para ser clasificadas como mantenidas para la venta, incluyendo, en su caso, aquellos otros activos que junto con la línea de negocio forma parte del mismo plan de venta o como consecuencia de compromisos adquiridos. Asimismo, se consideran operaciones en discontinuidad aquellas entidades adquiridas exclusivamente con la finalidad de revenderlas.
Estos activos o grupos de enajenación se valoran por el menor del importe en libros o el valor estimado de venta deducidos los costes necesarios para llevarla a cabo y dejan de amortizarse desde el momento en que son clasificados como activos no corrientes mantenidos para la venta, pero a la fecha de cada balance de situación se realizan, en su caso, las correspondientes correcciones valorativas para que el valor contable no exceda el valor razonable menos los costes de venta. Los activos no corrientes mantenidos para la venta y los componentes de los grupos en desapropiación clasificados como mantenidos para la venta se presentan en el balance de situación consolidado adjunto de la siguiente forma: los activos en una única línea denominada Activos no corrientes mantenidos para la venta y actividades interrumpidas y los pasivos también en una única línea denominada Pasivos mantenidos para la venta y actividades interrumpidas. Los resultados después de impuestos de las operaciones discontinuadas se presentan en una única línea de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada denominada Resultado después de impuestos de actividades interrumpidas.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 no hay operaciones discontinuadas.
El beneficio básico por acción se calcula como el cociente entre el beneficio neto del período atribuible a la sociedad dominante y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante dicho período, sin incluir el número medio de acciones de la sociedad dominante en cartera de las sociedades del Grupo. Por su parte, el beneficio por acción diluido se calcula como el cociente entre el resultado neto del periodo atribuible a los accionistas ordinarios ajustados por el efecto atribuible a las acciones ordinarias potenciales con efecto dilutivo y el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el período, ajustado por el promedio ponderado de las acciones ordinarias que serían emitidas si se convirtieran todas las acciones ordinarias potenciales en acciones ordinarias de la Sociedad. A estos efectos se considera que la conversión tiene lugar al comienzo del período o en el momento de la emisión de las acciones ordinarias potenciales, si éstas se hubiesen puesto en circulación durante el propio período.
En el estado de flujos de efectivo consolidado, que se prepara de acuerdo con el método indirecto, se utilizan las siguientes expresiones en los siguientes sentidos:
La información contenida en estas cuentas anuales es responsabilidad de los Administradores de la sociedad dominante. En las cuentas anuales consolidadas correspondientes a los ejercicios 2022 y 2021 se han utilizado estimaciones realizadas por los Administradores de la sociedad dominante para valorar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones, cuyo detalle se puede encontrar en las normas de valoración aplicables, se refieren a:
The preparation of the consolidated financial statements requires management to make significant judgments and estimations that affect the reported amounts of assets and liabilities, income and expenses, and contingencies. The following are the key areas where such judgments and estimations have been made:
The estimation of the Net Present Value (NPV) and the return on investment to be obtained in each of the standard facilities (IT) in which the Group operates in Spain in the recalculation of parameters for the next regulatory semi-period (see note 2). These estimates were made based on the best information available as of December 31, 2022 and 2021 regarding the analyzed facts. Nevertheless, future events may require them to be modified, which would be done, if applicable, in accordance with the provisions of IAS 8.
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The outbreak of the war in Ukraine has cooled the climate of optimism generated after the control of the pandemic. Some of the repercussions of Covid, such as supply chain disruptions and inflationary pressures, have worsened. Furthermore, the armed aggression has caused a profound energy crisis that is affecting companies and families alike and has led nations to rethink current energy dependence schemes. Countries such as the United States, Australia, Japan, the United Kingdom, and the EU have imposed measures and sanctions on Russia, which have global repercussions. These sanctions have affected the evolution of exchange rates and local interest rates, as well as the stock prices of companies listed on the Moscow Stock Exchange, although their impact on the Russian economy is being less than expected. The consequences of the war have a global dimension, both social and economic. Few sectors of economic activity are escaping the effects of the generalized increase in prices of materials (steel, concrete, copper, etc.), energy, and oil derivatives. In the event of a gas shortage, the European gas market has reacted upwards with corresponding impacts on electricity prices. In Spain, for instance, the CPI for 2022 stood at 5.7%, while core inflation reached 7%, its highest level since November 1992, according to data from the National Statistics Institute (INE). In response to this inflationary trend, the monetary policy of central banks has been tightened, considerably increasing interest rates. The collateral damage of the conflict has affected some of the markets and businesses developed by the Group.
As previously mentioned, the Group owns six photovoltaic plants under a feed-in tariff regime, totaling 100 MW. Three of them (57.6 MW) are located on the outskirts of Kiev, while the other three (42.4 MW) are situated in the south of the country, in the Odessa region, not far from the Moldavian border. Neither the facilities nor the employees carrying out operation and maintenance tasks have suffered significant direct damage as a consequence of military actions. Nevertheless, despite the plants being in perfect physical and operational condition, since the beginning of the war, a temporary regime (Martial Law of February 28, 2022) has been established limiting the evacuation of generated energy and deferring the collection of the regulated tariff they receive, thus significantly reducing their income in recent months. This adverse context constitutes, in the opinion of the Group's Financial Management, an indicator of impairment, which is why the relevant impairment test has been carried out, revealing an impairment loss on assets amounting to 35 million euros (see notes 5 and 28). Additionally, in view of this situation, the Group has modified the revenue recognition criteria for income from these plants, changing from an accrual basis to a cash basis until greater certainty exists regarding the end of the armed conflict and its consequences. This accounting exception is completely immaterial in the consolidated financial statements as a whole, and has resulted in a reduction of net turnover by 5.8 million euros. In any case, the Group maintains its commitment to its investments in Ukraine and, despite the technical restrictions imposed by the Ukrainian administration within its powers, all operational and financial decisions regarding their activity are made by the Group's Administrators.
The collateral effects of the war, especially the uncontrolled increase in the price of materials and energy, are discreetly affecting the construction and operation and maintenance activities of water treatment facilities. In the construction activity, in some key markets such as Spain and Poland, certain legislative modifications have been approved that allow for the revision of public contracts that did not contain a price revision clause or, where applicable, modify existing clauses, allowing revenue to be adjusted to absorb a significant portion of the increase in execution costs. Specifically, in Spain, Royal Decree-Law 3/2022 of March 1st (subsequently amended by Royal Decree-Law 6/2022) was approved, adopting, among other measures, "...exceptional measures regarding price revision in public works contracts," which applies to public works contracts awarded by any entity of the state public sector that are in execution, tender, award, or formalization at the entry into force of the royal decree or whose award or formalization announcement is published on the contracting platform within one year of its entry into force. The Royal Decree extends its scope of application to those Autonomous Communities (CCAA) that agree to it. With the exception of the autonomous cities of Ceuta and Melilla, all CCAA have adhered. In Poland, in response to the growing increase in production costs, the public procurement office issued an opinion authorizing the modification of contracts to increase their consideration. As a result of this authorization, the Government approved an increase in the financial limit of the National Roads and By-Passes Work Program. Among other measures, it includes an increase in the limit of contractual price revisions to 10% for contracts that have a lower limit. On the other hand, a significant portion of the contracts in execution, as well as all recently awarded projects or those in the bidding phase, in almost all jurisdictions, have price revision formulas or cost-sharing mechanisms (alliance-type contracts, very common in the Australian market). For contracts that do not contain pre-established price revision formulas or when they do not cover the full cost increases, continuous and individualized management is being carried out with clients to increase contract revenue in line with cost hikes. Regarding the operation and maintenance of water treatment facilities, the increase in the price of electricity, one of the most significant inputs in the business, has reduced the results of some contracts. These impacts are being claimed from clients through the economic-financial rebalancing clauses contained in the contracts. In summary, to date, inflationary pressures have had a limited impact on the performance of the various businesses in the Infrastructure segment, thanks to active contractual and technical management of contracts, as well as the approval of certain legislative provisions that have mitigated their effects.
As previously noted, controlling inflation has become the top priority for the Federal Reserve and the European Central Bank, forcing them to tighten their monetary policies. This tightening, along with the decline in economic confidence among businesses and consumers, has led to a generalized fall in stock market indices, especially in the first half of 2022. Year-to-date, the S&P has fallen by 19.44%, while the Stoxx 600 has retreated by 12.90%. The Ibex 35, for its part, fell by 5.56%.Esta caída generalizada en la cotización de los valores ha impactado negativamente en el nivel de fondos gestionados por Bestinver, que se ha reducido un 27% en el ejercicio 2022, arrastrando al volumen de ingresos por comisiones percibidas de los partícipes en los fondos.
Nordex
La guerra ha acentuado la, ya de por sí, lastrada actividad de Nordex SE. A las perturbaciones en la cadena de suministro que se venían sufriendo en los últimos dos años a causa del Covid, en los últimos meses se ha unido el alza de los precios de las materias primas y los estrictos confinamientos decretados en algunas ciudades chinas en el marco de su rigurosa política de Covid cero. Este contexto ha llevado a la compañía a actualizar las previsiones del ejercicio 2022 que había anunciado al mercado el 29 de marzo. De acuerdo con su presentación de resultados correspondientes a los primeros nueve meses de 2022, el nivel de ventas descenderá ligeramente, hasta un rango de entre 5,2 y 5,7 miles de millones de euros, mientras que el margen de EBITDA se reducirá hasta el -4%. El resultado de Nordex durante los nueve primeros meses de 2022 se situó en unas pérdidas de 372 millones de euros con un margen de EBITDA del -5,8%.
Esta situación también tiene su lectura en clave de posición financiera. Para aliviar las tensiones de tesorería, Nordex SE se ha visto obligada a lanzar dos ampliaciones de capital: (i) una colocación privada de un 10% emitida el 26 de junio y asumida íntegramente por Acciona por importe de 139,2 millones de euros y (ii) una emisión de 35.923.089 nuevas acciones ofrecida a todos los accionistas por importe de 212 millones euros cerrada el 26 de Julio y en la que Acciona ha suscrito 17.014.283 acciones hasta alcanzar el 40,97%. Adicionalmente, se ha asegurado liquidez suficiente para afrontar el vencimiento de los “Green Bond” con vencimiento en febrero de 2023, mediante la suscripción de un préstamo otorgado por Acciona de hasta 286 millones de euros (véase notas 12 y 34).
Paradójicamente, la agresión militar no ha hecho más que poner de relieve, una vez más, la necesidad de reforzar la apuesta por las fuentes de energía renovable como fórmula para romper la dependencia de los combustibles fósiles mediante una alternativa sostenible y limpia, especialmente en un momento como el actual en el que vivimos bajo la permanente amenaza del corte del gas ruso. Así pues, se abre un periodo de gran crecimiento para el sector de las energías renovables, auspiciado por gobiernos e instituciones, que a medio plazo permitirán a Nordex SE volver a la senda de beneficios. A juicio de los Administradores, salvo por la reducción temporal de ingresos sufrida por los activos renovables ubicados en suelo ucraniano, con sujeción a la inevitable cautela que exigen las estimaciones formuladas en un contexto de tanta incertidumbre, la solvencia de las actividades desarrolladas por el Grupo y el grado de diversificación de mercados en los que opera, permiten estimar que la guerra de Ucrania no ha afectado significativamente a los resultados y situación financiera reflejados en las presentes cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio 2022.
A 31 de diciembre de 2022 no se han producido cambios significativos en estimaciones contables, ni en políticas contables ni se han producido correcciones de errores.
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 tanto en valores de coste como de amortización acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
| Inmovilizado Material | Terrenos y construcciones | Instalaciones técnicas y maquinaria | Anticipos e inmovilizado en curso | Otro inmovilizado | Amortizaciones | Deterioros | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2020 | 338 | 12.381 | 773 | 235 | (5.680) | (619) | 7.429 |
| Variaciones por cambios de perímetro | -21 | 7 | 2 | -1 | -13 | -13 | |
| Altas / Dotación | 5 | 88 | 510 | 17 | -418 | -2 | 199 |
| Bajas | -12 | -115 | -5 | -11 | 99 | 5 | -39 |
| Traspasos | 94 | 690 | -2 | 22 | 222 | 222 | |
| Otras variaciones | 2 | 332 | 46 | 6 | -109 | -9 | 268 |
| Saldo a 31.12.2021 | 427 | 13.355 | 749 | 247 | -6.087 | -625 | 8.066 |
| Variaciones por cambios de perímetro | 1 | 51 | 1 | -27 | 26 | ||
| Altas / Dotación | 12 | 221 | 1.446 | 34 | -438 | -84 | 1.191 |
| Bajas | -4 | -115 | -1 | -17 | 94 | 64 | 21 |
| Traspasos | 130 | 212 | -6 | -28 | 24 | 10 | |
| Otras variaciones | 225 | 7 | 3 | -61 | -3 | 171 | 171 |
| Saldo a 31.12.2022 | 566 | 13.949 | 1.879 | 262 | -6.547 | -624 | 9.485 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre de los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, son los siguientes:
| Inmovilizado Material | 2022 | 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amort. | Deter. | Total | Coste | Amort. | Deter. | Total | |
| Terrenos y construcciones | 566 | -181 | -17 | 368 | 427 | -179 | -13 | 235 |
| Instalaciones técnicas y maquinaria | 13.949 | -6.221 | -586 | 7.142 | 13.355 | -5.760 | -598 | 6.997 |
| Anticipos e inmovilizado en curso | 1.879 | -19 | 1.860 | 749 | -14 | 735 | ||
| Otro inmovilizado | 262 | -145 | -2 | 115 | 247 | -148 | -0 | 99 |
| Total | 16.656 | -6.547 | -624 | 9.485 | 14.778 | -6.087 | -625 | 8.066 |
Las principales Altas del Grupo se refieren a los proyectos de energías renovables en construcción reflejadas en el epígrafe Anticipos e inmovilizado en curso , destacando las altas en instalaciones de generación de energía eólica en Australia, España y Perú e instalaciones de generación fotovoltaica en Estados Unidos, España y - 71 - República Dominicana principalmente, por importe aproximado de 1.060 millones de euros. Adicionalmente se incluye la adquisición realizada en diciembre de 2022 de un proyecto de almacenamiento de baterías en Texas (Estados Unidos) en proceso de puesta en marcha denominado Cunningham por importe de 230 millones de euros y que entrará en operación, previsiblemente, a finales del primer trimestre de 2023. Adicionalmente, destacan las Altas en este mismo epígrafe por importe de 74 millones de euros correspondientes al Campus Acciona, que el Grupo convertirá en su nueva sede social cuando culminen las obras de acondicionamiento.
Asimismo se han registrado Altas en el epígrafe de Instalaciones técnicas y maquinaria en la división de Infraestructuras por importe aproximado de 81 millones de euros, principalmente por la adquisición de maquinaria, equipos accesorios e instalaciones necesarias para para llevar a cabo proyectos de construcción principalmente en Canadá, Australia y España y en la división de Energía dónde se registra la adquisición de cinco parques eólicos que pertenecían a la empresa asociada Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A., antes de que ésta saliera del perímetro del Grupo (véase nota 3.2 h)). Estos parques representan 72 MW de potencia y se adquirieron por un importe total de 27 millones de euros.
A 31 de Diciembre de ejercicio 2022, se registran Traspasos por importe aproximado de 177 millones de euros desde Anticipos e inmovilizado en curso al epígrafe Instalaciones técnicas y maquinaria en la división de Energía por la finalización de la fase de construcción y entrada en funcionamiento de dos parques eólicos y una instalación fotovoltaica en España. También destacan los Traspasos en el ejercicio por importe de 129 millones de euros con origen en Anticipos e inmovilizado en curso al epígrafe Terrenos y Construcciones , por la entrada en funcionamiento parcial del Campus Acciona.
Adicionalmente, se registran Bajas en el epígrafe Instalaciones técnicas y maquinaria principalmente por ventas de maquinaria de obra en la división de Infraestructuras en Australia, Filipinas y Canadá. La baja de dicha maquinaría no ha tenido impacto significativo en la cuenta de resultados consolidada del ejercicio.
El movimiento de Variaciones por cambio de perímetro del 2022 se corresponde principalmente con la compra del 50% de la sociedad Páramo de los Angostillos S.L., integrada previamente mediante el método de la participación. Dentro del apartado Otras variaciones se incluye principalmente el efecto de las diferencias de conversión del período por un importe positivo de 198 millones de euros (271 millones de euros positivos en 2021), generándose fundamentalmente en los parques eólicos situados en Estados Unidos, Chile y México, cuya moneda funcional es el dólar norteamericano, por haberse apreciado el dólar americano frente al euro durante el ejercicio 2022.
Durante el ejercicio 2021, las principales variaciones hacían referencia a Altas por Anticipos e inmovilizado en curso , por aproximadamente 430 millones de euros relacionados con proyectos eólicos desarrollados en Australia por Mortlake y Macintyre, en México por San Carlos, en Estados Unidos La Chalupa y en España por Celadas3 y Pedralejos; así como al desarrollo de proyectos fotovoltaicos en Estados Unidos de la cartera de proyectos Tenaska, High Point y Fort-Bend, en Chile por Malgarida I y II, y en España por el proyecto San Serván, Bolarque y Ayora. Adicionalmente, se registraron a 31 de diciembre de 2021 Traspasos por importe aproximado de 656 millones de euros desde Anticipos e inmovilizado en curso al epígrafe de Instalaciones técnicas de generación eléctrica por finalizar la fase de construcción y entrar en funcionamiento dos plantas fotovoltaicas en Chile Malgarida I y II, dos parques eólicos Chalupa en Estados Unidos y San Carlos en México.# ADICIONALMENTE, SE REALIZARON - 72 -
Traspasos desde el epígrafe Terrenos y de inmovilizado en curso desde el epígrafe de Existencias inmobiliarias por un importe de 170 millones de euros, correspondiente al Campus Acciona.
El Grupo, de acuerdo a los procedimientos internos establecidos, ha analizado a lo largo del ejercicio la evolución de la rentabilidad de los principales activos, evaluando el cumplimiento o, en su caso, la aparición de desviaciones en las principales hipótesis y estimaciones que subyacen en los test de deterioro, así como la existencia de cambios relevantes referentes al entorno regulatorio, económico o tecnológico, en los mercados en los que los activos operan, para la adecuada actualización, en su caso, de los deterioros durante el ejercicio.
A 31 de diciembre de 2022, el valor neto contable del inmovilizado material de la división de Energía del Grupo asciende a 8.711 millones de euros, correspondiente principalmente a instalaciones de generación de energía eólica, solar fotovoltaica e hidráulica ubicadas en diversas zonas geográficas con diversos entornos regulatorios.
A 31 de diciembre de 2022, hay deterioros registrados por importe de 620 millones de euros (623 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) que corresponde fundamentalmente a deterioros surgidos tanto en el área internacional (Estados Unidos, Ucrania, Polonia, Australia e Italia) como en los activos españoles, estos últimos surgidos tras el cambio regulatorio habido en los años 2012 y 2013.
El Grupo ha analizado la existencia de posibles indicios de deterioro adicionales u otras circunstancias que indicasen la necesidad de actualizar los test de deterioro de sus activos de la división de Energía y, en ese contexto, ha actualizado los test de deterioro asociados a los activos de generación de energía eólica, hidráulica y biomasa ubicados en España, y activos eólicos y fotovoltaicos en Estados Unidos, Ucrania y otras jurisdicciones con motivo de la evolución y perspectivas de las condiciones económicas de cada jurisdicción, de los mercados de energía correspondientes, el estado de los proyectos, la evolución de los precios y las modificaciones regulatorias acaecidas en cada una de ellas, especialmente importantes en España y que se comentan en la nota 2.
Para el cálculo del valor en uso se ha realizado una proyección de los flujos de caja esperados hasta el final de la vida útil sin valor terminal de todas las unidades de generación de efectivo (UGE). La UGE establecida para este cálculo es, con carácter general, la sociedad propietaria de instalaciones operativas, ya sea una o varias, ya que, tras los análisis realizados, ésta sería la unidad mínima cuyos flujos de caja, tanto de entrada como de salida, son identificables e independientes de otros flujos compartidos con otras instalaciones.
Las principales hipótesis utilizadas en la proyección de los flujos de caja son:
| País | Tasa de descuento pre-tax | Tasa de descuento post-tax |
|---|---|---|
| España | 7,02% | 6,50% |
| USA | 7,43% | 6,5%-7% |
| Ucrania | 19,93% | 18,50% |
| México | 8,08% | 7,50% |
El análisis realizado ha supuesto una pérdida neta de 20 millones de euros registrada en la partida Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado , conforme al siguiente detalle:
| País | Importe |
|---|---|
| España | 32 |
| Ucrania | -35 |
| México | -5 |
| Resto | -12 |
| Total | -20 |
En relación a la actualización de los test de deterioro de ciertos activos eólicos en Estados Unidos, como consecuencia de la evolución al alza de los precios en ese país, no han surgido impactos significativos a registrar en la cuenta de resultados consolidada a 31 de diciembre de 2022.
Los principales indicios de reversión para los activos nacionales derivan, para los activos no regulados como son los eólicos cuya vida regulatoria ya ha expirado o los activos hidráulicos en régimen ordinario, de la evolución de los precios de venta de energía en un entorno de precios altos como consecuencia de la evolución del precio del gas y la coyuntura económica a corto y medio plazo y para los activos regulados, principalmente las diferentes modificaciones regulatorias que se han aprobado a lo largo del ejercicio.
El RD 6/2022 por el que se adoptan medidas urgentes en el marco del Plan Nacional de respuesta a las consecuencias económicas y sociales de la guerra de Ucrania y que ha conllevado actualización de los parámetros del régimen de retribución específica para los activos de generación mediante el uso de recursos de origen renovable así como la propuesta de actualización de parámetros para el semiperiodo siguiente (2023-2025) publicada el 28 de diciembre de 2022 ha provocado una reducción significativa de la retribución a la inversión y a la operación que el Grupo recibía por los activos regulados que opera en España.
Asimismo, extiende hasta el 30 de junio de 2022 la minoración de la retribución de la actividad de producción de energía eléctrica de las instalaciones de producción de tecnologías no emisoras de gases de efecto invernadero modificando los criterios de exención aplicables hasta la fecha. Posteriormente , los RDL 11/2022 y RDL 18/2022 han extendido sus efectos hasta 31 de diciembre de 2022 y el 31 de diciembre de 2023, respectivamente.
La Ley 7/2022 de residuos y suelos contaminados para una economía circular y que modifica el régimen jurídico del Canon de aguas continentales. Dicho canon fue anulado en su totalidad desde el inicio de su aplicación a resultas de la Sentencia de la Sala del Tribunal Supremo que declaraba la nulidad de la retroactividad de la norma así como el defecto de forma por exigir la presentación de autoliquidaciones sin la revisión previa de las condiciones de la concesión a que obligaba la propia Ley 12/2015 para la aplicación del canon. Este fue, de hecho, uno de los motivos por los que en el ejercicio 2021 el Grupo procedió a la revisión de los test de deterioro del negocio hidráulico.
Esta Ley, no obstante, enmienda y elimina la necesidad de esa revisión de las condiciones concesionales como requisito sine qua non para la aplicación del mismo, cuya aplicación efectiva, según el análisis interno realizado por parte de la Dirección, se estima que se iniciará a partir del 1 de enero de 2023.
La conclusión del análisis ha dado lugar al registro de los siguientes resultados por dotación o reversión de deterioro:
| Tecnología | Importe |
|---|---|
| Eólico | 34 |
| Hidráulica | 19 |
| Biomasa | -21 |
| Total | 32 |
Adicionalmente, el Grupo ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad del resultado del test de deterioro a variaciones razonables en las siguientes hipótesis:
| Hipótesis | Oscilación | Eólico | Hidro | Biomasa | Total (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|---|
| Tasa de descuento | -0,50% | -2,0 | -15,6 | -0,2 | -17,8 |
| 0,50% | 2,0 | 15,7 | 0,2 | 17,9 | |
| Curva de precios | -2,50% | 11,9 | 40,9 | 0,7 | 53,5 |
| 2,50% | -8,5 | -39,5 | -0,4 | -48,4 | |
| Producción | -2% | 7,5 | 29,1 | 0,2 | 36,8 |
| 2% | -7,0 | -15,1 | -0,2 | -22,2 |
Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que:
Debido a la situación en Ucrania (véase Nota 4.3.), el Grupo efectuó los test de deterioro a 30 de junio de 2022 de los activos de generación de energía fotovoltaica ubicados en dicho país y ha registrado un deterioro por importe de 35 millones de euros en el epígrafe “Deterioro y resultados por enajenaciones de inmovilizado” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada.
Las principales asunciones consideradas para la estimación de los flujos de caja futuro:
Producción de energía. La producción se ha considerado tomando como base la generación normal esperada de las plantas, ajustada por las actuales limitaciones en la generación impuestas por la Ley Marcial y durante el periodo de duración del conflicto.A efectos del test de deterioro, se ha supuesto que el conflicto bélico durará hasta mediados del año 2023 y que las consecuencias del mismo persistirán hasta un año después, esto es, mediados de 2024. Así, para el periodo junio de 2022 a junio de 2023, la producción considerada ha sido de un 10% de la base de generación normal, incrementándose al 50% y al 75% respectivamente en los dos siguientes semestres hasta retomar de nuevo la producción esperada normal a partir de junio de 2024.
Precios: El precio que obtienen las instalaciones fotovoltaicas del Grupo en Ucrania se basa en un contrato PPA a un precio fijo durante un periodo de 10 años que finaliza en 2030. Posteriormente, las instalaciones reciben el precio de mercado hasta el final de su vida útil, precio de mercado estimado por la Dirección del Grupo en base a la información disponible actualmente. La Ley Marcial, sin ajustar el precio, ha establecido que durante el mantenimiento del conflicto bélico sólo se proceda a liquidar el 15% del importe que se hubiere devengado en circunstancias normales. Para el test de deterioro, se ha considerado dicha medida, estimándose que el resto del precio por la producción generada en ese periodo se cobraría en el segundo semestre de 2025.
Adicionalmente, el Grupo ha llevado a cabo un análisis de sensibilidad del resultado del test de deterioro a variaciones en las hipótesis que considera que pueden tener un mayor impacto en la valoración y que pueden sufrir cambios razonablemente posibles, según se detalla a continuación:
| Hipótesis | Oscilación | Total (millones de euros) |
|---|---|---|
| Tasa de descuento | -0,50% | -1,1 |
| 0,50% | 1,1 | |
| Curva de precios | -2,50% | 0,3 |
| 2,50% | -0,3 | |
| Producción | -2% | 1,2 |
| 2% | -1,2 |
Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que:
Durante los ejercicios 2022 y 2021 las sociedades del Grupo han activado como mayor valor del inmovilizado material gastos financieros por importe de 12 millones de euros y de 6 millones de euros, respectivamente (véase nota 30).
El importe de los activos materiales en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 ascienden a 481 y 442 millones de euros, respectivamente, estando la mayor parte de los mismos en uso.
Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2022 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado material por importe de 1.203 millones de euros que se corresponden en su totalidad con proyectos de la división de energía por las instalaciones eólicas y fotovoltaicas actualmente en construcción en Estados Unidos, Australia, y España. La cantidad comprometida a 31 de diciembre de 2021 ascendió a 1.211 millones de euros.
El Grupo tiene formalizadas pólizas de seguros para cubrir los posibles riesgos a que están sujetos los diversos elementos de su inmovilizado material, así como las posibles reclamaciones que se le puedan presentar por el ejercicio de su actividad, entendiendo que dichas pólizas cubren de manera suficiente los riesgos a los que están sometidos.
A 31 de diciembre de 2022, el valor neto contable de activos materiales que se encuentran en garantía de deudas de “financiación de proyecto” en la división de energía, es de 708 millones de euros (973 millones de euros en 2021).
El Grupo mantiene hipotecados terrenos y edificios por un valor neto contable de 20 millones de euros (20 millones de euros en 2021), garantizando préstamos hipotecarios concedidos al Grupo.
Las inversiones inmobiliarias del Grupo corresponden principalmente a inmuebles destinados a su explotación en régimen de alquiler. El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto en valores de coste como de amortización acumulada, se desglosa a continuación, en millones de euros:
| Inversiones inmobiliarias | Coste | Amortización | Deterioro | Total |
|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2020 | 63 | -4 | -13 | 46 |
| Altas | 1 | -1 | ||
| Bajas | -19 | 4 | 8 | -7 |
| Traspasos | 114 | -11 | 103 | |
| Saldo a 31.12.2021 | 160 | -13 | -6 | 141 |
| Altas | 29 | -1 | 28 | |
| Bajas | -2 | 1 | 1 | |
| Otras variaciones | -1 | -1 | ||
| Diferencias de conversión | 1 | -1 | ||
| Saldo a 31.12.2022 | 187 | -14 | -5 | 168 |
Durante el ejercicio 2022, la variación más significativa corresponde al aumento por ejecuciones de obra en dos edificios de oficinas situados en Madrid por 29 millones de euros.
Durante el ejercicio 2021, las variaciones más significativas fueron:
A 31 de diciembre de 2022, el valor razonable de los activos que se encuentran registrados en este epígrafe, de acuerdo a valoraciones realizadas por tasadores independientes, (véase nota 4.2.F), asciende a 226 millones de euros (168 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). El aumento de valor de 2022 frente a 2021 se debe a las altas del ejercicio explicadas anteriormente y al incremento de las valoraciones de los activos patrimoniales de oficinas ya existentes en 29 millones de euros con respecto al ejercicio 2021 (el valor de tasación de 2020 comparable con 2021 ascendió en 33 millones de euros).
A 31 de diciembre de 2022, el importe de inversiones inmobiliarias en construcción asciende a 76 millones de euros, 42 millones de euros a 31 de diciembre de 2021, y existen compromisos en firme asociados a la terminación de las obras en curso por importe de 9 millones de euros (22 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
Los ingresos procedentes del alquiler de inmuebles obtenidos por el Grupo por las inversiones inmobiliarias que durante el ejercicio 2022 se encontraban registrados en este epígrafe, arrendados en su totalidad en régimen de arrendamiento operativo, ascendieron a 2 millones de euros (4 millones de euros en 2021). Los gastos de explotación directos derivados de inmuebles de inversión ascendieron a 2 millones de euros (3 millones de euros en 2021) y figuran en el epígrafe de Otros gastos de explotación de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, el Grupo mantiene hipotecados parte de los inmuebles de inversión incluidos en este epígrafe para garantizar distintos préstamos y líneas de crédito bancarias concedidas al Grupo, por importe neto de 307 miles de euros y 401 miles de euros respectivamente. La disminución se debe, principalmente, a la amortización de deuda y a la venta de activos patrimoniales residenciales.
El detalle del coste, amortización y provisiones por deterioro de inmuebles destinados a arrendamiento adscritos a la actividad inmobiliaria del Grupo Acciona, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, según su emplazamiento, es el siguiente:
| Emplazamiento | 2022 | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Provisiones | Coste | Amortización | Provisiones | |
| Madrid | 145 | -1 | 118 | -1 | ||
| Levante | ||||||
| Andalucía | ||||||
| Cataluña | 11 | -5 | -1 | 12 | -4 | -1 |
| Otras provincias | 21 | -7 | -4 | 21 | -6 | -5 |
| Internacional | 8 | -1 | 8 | |||
| Total | 185 | -14 | -5 | 159 | -11 | -6 |
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021 tanto en valores de coste como de amortización acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
| Derechos de Uso | Terrenos y bienes naturales | Construcciones | Instalaciones técnicas | Maquinaria y elementos de transporte | Otro inmovilizado | Amortización | Deterioros | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Saldo a 31.12.2020 | 316 | 92 | 101 | 155 | 1 | -167 | -- | 497 |
| Altas / Dotación | 28 | 22 | 2 | 46 | 0 | -105 | -7 | |
| Bajas | -3 | -3 | -1 | -13 | -0 | 11 | -10 | |
| Traspasos | 6 | -6 | 23 | 2 | 24 | |||
| Variación del perímetro | 7 | 0 | 0 | 7 | ||||
| Otras variaciones | 11 | 2 | 6 | 4 | -0 | -7 | 16 | |
| Saldo a 31.12.2021 | 352 | 126 | 101 | 214 | 1 | -266 | -- | 528 |
| Altas / Dotación | 62 | 45 | 3 | 95 | -140 | 65 | ||
| Bajas | -4 | -25 | -75 | -53 | -1 | 106 | -52 | |
| Traspasos | 1 | -10 | 4 | -5 | ||||
| Variación del perímetro | 1 | 1 | ||||||
| Otras variaciones | 9 | 1 | 4 | -3 | 11 | |||
| Saldo a 31.12.2022 | 420 | 148 | 33 | 246 | -- | -299 | -- | 548 |
Los principales contratos, en los que el Grupo actúa como arrendatario, registrados en este epígrafe se corresponden con alquileres de terrenos donde se asientan las instalaciones de generación de energía, oficinas y maquinaria utilizada fundamentalmente en la división de infraestructuras para la ejecución de las obras de construcción.
En el ejercicio 2022, se registran importes significativos de Altas en el epígrafe de Terrenos y bienes naturales relacionados principalmente con alquileres de terrenos donde se asientan las instalaciones de generación de energía, fundamentalmente por el reconocimiento de nuevos contratos de alquiler de terrenos asociados a parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicadas en Estados Unidos y España principalmente, así como por la reevaluación de contratos previos debido a actualizaciones de renta por IPC. En el ejercicio 2021, se correspondían con altas de nuevos contratos de terrenos asociados a parques eólicos y plantas fotovoltaicas ubicadas en Portugal, Chile y México y actualizaciones de IPC.
En el epígrafe de Construcciones, en el ejercicio 2022, destacan altas de oficinas en Australia y España, incrementos de IPC y ampliación del periodo de alquiler de ciertas oficinas en España.## 7. Inmovilizado Intangible
En el ejercicio 2021, se dieron de alta contratos de oficinas y naves en Noruega y España. En el epígrafe Maquinaria destacan Altas asociadas al proyecto de construcción de la línea 6 de metro en Sao Paolo (Brasil), al parque eólico australiano en construcción “Macyntire”, y otros proyectos de construcción en Chile. En el ejercicio 2021, en este apartado se registraron traspasos de derechos de uso sobre un conjunto de maquinaria especializada de obra por importe de 28,7 millones de euros en Australia adquirido mediante una operación de venta con arrendamiento posterior. En Bajas del ejercicio, destaca la cancelación anticipada del contrato de alquiler que se mantenía sobre una planta solar en Nevada (Estados Unidos) efectuada en el mes de septiembre de 2022, y que supone una baja neta de activos por derechos de uso y pasivo por arrendamientos de 44 millones de euros y 60 millones de euros, respectivamente, generando un beneficio registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidadas por importe 18 millones de euros. El resto de bajas, igual que en el ejercicio anterior, se corresponden principalmente con elementos totalmente amortizados que han alcanzado la fecha fin del periodo comprometido y cancelaciones anticipadas de alquileres asociados principalmente a la división de infraestructuras.
Tras alcanzar el final del periodo de alquiler y ejecutarse opciones de compra sobre elementos de transporte, se han registrado traspasos por 4 millones de euros al epígrafe de Inmovilizado Material (véase nota 5). Las Variaciones del perímetro registradas en 2021, se corresponden con derechos de uso sobre oficinas y naves industriales arrendadas por la sociedad Scutum Logistics, S.L. (fabricante de vehículos eléctricos Silence) por importe aproximado de 7 millones de euros.
En el ejercicio 2022, el Grupo ha registrado en la cuenta de pérdidas y ganancias un gasto por intereses y por amortización asociado a contratos de arrendamiento por importe de 33 y 139 millones de euros (28 y 105 millones de euros en el ejercicio 2021), respectivamente.
El detalle del valor neto contable de los derechos de uso clasificados de acuerdo a la naturaleza del activo subyacente a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
| Derechos de Uso | 2022 | 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Deterioro | Total | Coste | Amortización | Deterioro | Total | |
| Terrenos y bienes naturales | 420 | -63 | 357 | 352 | -46 | 306 | ||
| Construcciones | 148 | -87 | 61 | 126 | -72 | 54 | ||
| Instalaciones técnicas | 33 | -14 | 19 | 101 | -36 | 65 | ||
| Maquinaria | 160 | -95 | 65 | 140 | -78 | 62 | ||
| Elementos de transporte | 86 | -41 | 45 | 74 | -33 | 41 | ||
| Otro inmovilizado | 1 | -1 | - | |||||
| Total | 847 | -300 | -- | 547 | 794 | -266 | -- | 528 |
El importe total de salidas de efectivo por arrendamientos operativos asciende a 149 millones de euros en ejercicio 2022 (90 millones de euros en el ejercicio 2021). Durante el ejercicio 2022 y 2021, no se han registrado deterioros de derechos de uso en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del Grupo.
El saldo de pasivo asociado a contratos de arrendamiento, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se detalla a continuación, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Corriente | No corriente | Total | Corriente | No corriente | Total | |
| Obligaciones por arrendamiento | 72 | 439 | 511 | 68 | 430 | 498 |
| Deudas por arrendamiento (véase nota 20) | 12 | 36 | 48 | 16 | 39 | 55 |
| Total pasivo por arrendamientos | 84 | 475 | 559 | 84 | 469 | 553 |
El Grupo no cuenta con contratos de arrendamiento que contengan garantías de valor residual significativas. A la fecha de cierre de los estados financieros, el Grupo no tenía contratos de arrendamiento que representasen compromisos significativos y cuya entrada en vigor fuera posterior a 31 de diciembre de 2022.
El detalle de los importes a pagar por las Obligaciones por arrendamiento del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
| Importes a pagar por obligaciones por arrendamientos | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Cuotas de arrendamiento mínimas | ||
| Menos de un año | 90 | 90 |
| Entre uno y cinco años | 192 | 217 |
| Más de cinco años | 627 | 553 |
| Total cuotas a pagar | 909 | 859 |
| Menos gastos financieros futuros | 398 | 362 |
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 511 | 497 |
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (obligaciones por arrendamiento corriente) | 72 | 68 |
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 439 | 430 |
En la nota 20 de las presentes cuentas anuales se desglosan los vencimientos de los compromisos mantenidos por deudas por arrendamiento financiero.
El movimiento habido durante el ejercicio 2021 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto ha sido, en millones de euros, el siguiente:
| Saldo a 31.12.2020 | Altas | Deterioros | Variación del perímetro | Otras variaciones | Saldo a 31.12.2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Geotech Holding | 106 | 2 | 108 | |||
| Subgrupo Acciona Facility Services | 53 | 53 | ||||
| Subgrupo Acciona Agua | 28 | 28 | ||||
| Subgrupo Bestinver | 20 | -1 | 19 | |||
| Silence (Scutum Logistic, S.L.) | 17 | 17 | ||||
| Andes Airport Service, S.A. | 14 | 14 | ||||
| Subgrupo Acciona Cultural Engineering | 9 | 9 | ||||
| Otros | 1 | 1 | ||||
| Total | 230 | 17 | -- | -- | 2 | 249 |
El movimiento habido durante el ejercicio 2022 en este capítulo del balance de situación consolidado adjunto ha sido, en millones de euros, el siguiente:
| Saldo a 31.12.2021 | Altas | Deterioros | Variación del perímetro | Otras variaciones | Saldo a 31.12.2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Subgrupo Geotech Holding | 108 | -1 | 107 | |||
| Subgrupo Acciona Facility Services | 53 | 1 | 54 | |||
| Subgrupo Acciona Agua | 28 | 28 | ||||
| Subgrupo Bestinver | 19 | 19 | ||||
| Silence (Scutum Logistic, S.L.) | 17 | 17 | ||||
| Andes Airport Service, S.A. | 14 | 1 | 15 | |||
| Subgrupo Acciona Cultural Engineering | 9 | 9 | ||||
| Otros | 1 | -1 | ||||
| Total | 249 | 1 | -- | -- | -1 | 249 |
Con fecha 29 de abril de 2021, se perfeccionó la adquisición de Silence (Scutum Logistic, S.L.), registrándose un fondo de comercio por importe de 17 millones de euros.
En relación a los fondos de comercio registrados en el ejercicio 2022, a 31 de diciembre no se han puesto de manifiesto circunstancias que indiquen que las hipótesis y asunciones consideradas en el momento de la adquisición hayan sufrido variaciones relevantes.
A 31 de diciembre de 2022, se han registrado diferencias de conversión positivas en el epígrafe por importe aproximado de 0,1 millones de euros, fundamentalmente por las variaciones de tipo de cambio experimentadas por el dólar australiano y el peso chileno.
En el ejercicio 2022 la actualización de los test de deterioro para los diferentes subgrupos, según la metodología descrita en la nota 3.2. F), no ha puesto de manifiesto la necesidad de registrar deterioro alguno.
La tasa de crecimiento empleadas por el Grupo para extrapolar las proyecciones de flujo de efectivo más allá del período de cinco años cubierto por las previsiones y las tasas WACC después de impuestos ha sido de:
| Subgrupo | Tasa de crecimiento (%) | WACC (%) |
|---|---|---|
| Subgrupo Geotech Holding | 2,00% | 8,93% |
| Silence (Scutum Logistic, S.L.) | 2,00% | 12,10% |
| Subgrupo Agua | 1,50% | 5,64% |
| Subgrupo Servicios | 1,50% | 5,50% |
| Andes Airport Serices, S.A. | 1,50% | 8,57% |
| Subgrupo Acciona Cutural Engineering | 1,50% | 8,52% |
| Subgrupo Bestinver | 1,40% | 12,20% |
Con base en el comportamiento histórico de estos negocios, se ha realizado un análisis de sensibilidad para estos subgrupos, especialmente con relación al margen de explotación, a la tasa de descuento y a la tasa de crecimiento a perpetuidad, con el objetivo de asegurarse de que posibles cambios en la estimación no tenían repercusión en la posible recuperación de los fondos de comercio registrados. Los resultados de estos análisis de sensibilidad indican que, disminuciones de la tasa de crecimiento aplicada en 75 puntos básicos, incrementos de la tasa de descuento de hasta 40 puntos básicos y reducciones del margen neto de explotación de 150 puntos básicos, y consideradas estas hipótesis de forma conjunta, no alteran el resultado del test de deterioro, es decir, no se ponen de manifiesto deterioros sobre los fondos de comercio registrados.
El movimiento correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, tanto en valores de coste como de amortización acumulada se desglosa, en millones de euros, de la siguiente forma:
| Saldo a 31.12.2020 | Variaciones por cambios de perímetro | Altas / Dotación | Bajas | Traspasos | Otras variaciones | Saldo a 31.12.2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Otros activos intangibles | |||||||
| Desarrollo | 28 | 15 | 5 | -11 | -23 | 12 | 37 |
| Concesiones | 609 | 77 | 4 | -2 | 2 | -5 | 677 |
| Aplicaciones informáticas | 84 | 1 | 17 | -1 | -1 | 103 | |
| Anticipos | 17 | 1 | 8 | 14 | 3 | 25 | |
| Otros | 88 | 5 | 2 | 1 | -19 | 7 | 98 |
| Amortización | -420 | -90 | -62 | 1 | 19 | -7 | -482 |
| Provisiones | -6 | -90 | -26 | -1 | - | -5 | |
| Total | 400 | -32 | -30 | 12 | -6 | 14 | 453 |
| Saldo a 31.12.2021 | Variaciones por cambios de perímetro | Altas / Dotación | Bajas | Traspasos | Otras variaciones | Saldo a 31.12.2022 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Otros activos intangibles | |||||||
| Desarrollo | 37 | 1 | 8 | -2 | 6 | 14 | 50 |
| Concesiones | 677 | 94 | 24 | -2 | 12 | -4 | 809 |
| Aplicaciones informáticas | 103 | -2 | 20 | 2 | -21 | 1 | 133 |
| Anticipos | 25 | 12 | 16 | ||||
| Otros | 98 | -72 | -- | -3 | 11 | 98 | |
| Amortización | -482 | -94 | -72 | -2 | 21 | -11 | -558 |
| Provisiones | -5 | -1 | -3 | ||||
| Total | 453 | -3 | -24 | 2 | -7 | 8 | 545 |
Los saldos netos por epígrafes al cierre los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros, son los siguientes:
| Otros activos intangibles | 2022 | 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Coste | Amortización | Deterioros | Total | Coste | Amortización | Deterioros | Total | |
| Desarrollo | 50 | -19 | 31 | 37 | -13 | 24 | ||
| Concesiones | 809 | -379 | -3 | 427 | 677 | -333 | -5 | 339 |
| Aplicaciones informáticas | 133 | -74 | 59 | 103 | -63 | 40 | ||
| Anticipos | 16 | 16 | 25 | 25 | ||||
| Otros activos intangibles | 98 | -86 | 12 | 98 | -73 | 25 | ||
| Total | 1.106 | -558 | -3 | 545 | 940 | -482 | -5 | 453 |
El epígrafe Concesiones incluye, principalmente, aquellos activos concesionales en los que el riesgo de demanda es asumido por el Grupo, como operador. Adicionalmente incluye el coste de las concesiones administrativas y los cánones pagados por el subgrupo Acciona Agua en concepto de concesiones relacionadas con el ciclo integral del agua.
En el marco del proceso de continua digitalización e inversión en nuevas tecnologías, el Grupo ha realizado inversiones en distintas aplicaciones informáticas por importe de 17 millones de euros, dirigidas a la innovación, mejora en la integración de procesos y desarrollo tecnológico, así como inversiones destinadas a la adaptación de sistemas con el objetivo de cubrir requerimientos legales, contables o fiscales en las diferentes áreas geografías en las que el Grupo está presente (16 millones de euros en el ejercicio anterior).# Nota 9. Activos intangibles
Con fecha 18 de marzo de 2021 el Grupo alcanzó un acuerdo para la adquisición de un contrato concesional del ciclo integral del agua en Veracruz (México) junto con su personal asociado y contratos con clientes. En el momento de la adquisición, de acuerdo a lo indicado por NIIF 3, el Grupo llevó a cabo un análisis de medición del valor razonable de los activos y pasivos del Subgrupo adquirido para la asignación del precio de compra (“Purchase Price Allocation” o PPA) cuya revisión ha finalizado en el ejercicio 2022, resultando en dicho ejercicio un alta en el activo atribuido a la concesión adquirida por importe de 7,5 millones de euros, que ha sido reconocido en el epígrafe de Concesiones junto con el importe reconocido en el ejercicio 2021.
Se registran Traspasos desde el epígrafe Anticipos a los epígrafes Aplicaciones informáticas y Desarrollo de aquellas aplicaciones y proyectos finalizados que durante el ejercicio 2021 se encontraban en fase de desarrollo. El movimiento por Variaciones de perímetro se corresponde principalmente con la adquisición de Eqinov, S.A.S., sociedad especializada en servicios de eficiencia energética y gestión de energía para empresas (véase nota 3.2 h)), así como de determinadas sociedades titulares de derechos de desarrollo de proyectos de energía renovable (principalmente en Chile, Sudáfrica, y Polonia).
En el ejercicio 2021, las principales Variaciones de perímetro corresponden a los activos intangibles fueron las identificadas en la combinación de negocios por la que el Grupo tomó el control del subgrupo Veracruz, principalmente el reconocimiento del activo concesional. También se reconocieron activos intangibles de Silence (Scutum Logistic, S.L.) uno de los principales fabricantes de motos eléctricas.
En el ejercicio 2022, dentro del movimiento Otras variaciones se incluye el efecto de las diferencias de conversión del periodo por un importe positivo de 13 millones de euros asociados fundamentalmente a la apreciación del dólar americano (importe positivo de 8 millones de euros en el ejercicio ejercicio 2021).
El desglose del epígrafe concesiones a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
| Concesiones | Coste | Amortización | Deterioros | Total | Coste | Amortización | Deterioros | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Conc.administrativas | 439 | -169 | -3 | 267 | 321 | -145 | -5 | 171 |
| Conc.intangibles (CINIIF12) | 370 | -210 | 160 | 356 | -188 | 168 | ||
| Total | 809 | -379 | -3 | 427 | 677 | -333 | -5 | 339 |
El detalle de las concesiones principales se desglosa en el Anexo V, y el desglose del saldo de las principales concesiones bajo modelo intangible (CINIIF 12) a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
| Concesiones | Coste | Amortización | Deterioros | Total | Coste | Amortización | Deterioros | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| S.C. A2 Tramo 2, S.A. | 149 | -109 | 40 | 149 | -99 | 50 | ||
| Consorcio Eolico Chiripa, S.A. | 109 | -49 | 60 | 101 | -40 | 61 |
Durante el ejercicio 2022 no se han estimado deterioros ni se han puesto de manifiesto minusvalías significativas no cubiertas con las provisiones existentes a 31 de diciembre de 2022. Las sociedades del Grupo mantenían a 31 de diciembre de 2022 compromisos de adquisición de bienes de inmovilizado intangible por importe de 3 millones de euros, por proyectos concesionales en la división de Infraestructuras. A 31 de diciembre de 2021, la cantidad comprometida ascendió a 5 millones de euros.
El importe de los activos intangibles en explotación totalmente amortizados a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 80 y 67 millones de euros, respectivamente.
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2021, en millones de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas e indirectas | Saldo a 31.12.2020 | Participación en resultados antes de impuestos | Dividendo | Efecto Impositivo | Cambios de perímetro y aportaciones | Otras variaciones | Saldo a 31.12.2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Participaciones directas de la matriz | |||||||
| Nordex SE | 747 | -81 | 11 | 197 | -27 | 847 | |
| Subtotal participaciones directas | 747 | -81 | -- | 11 | 197 | -27 | 847 |
| Participaciones indirectas de la matriz | |||||||
| Indirectas Subgrupo Acciona Energía | 236 | 33 | -7 | -7 | -17 | 13 | 251 |
| Indirectas Subgrupo Ceatesalas | 108 | 30 | -24 | -7 | -58 | 49 | |
| Indirectas Subgrupo Acciona Construcción | 1 | 3 | -3 | -1 | 4 | 4 | |
| Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones | 37 | 24 | -4 | -7 | 10 | -2 | 58 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua | 86 | 18 | -9 | -4 | 4 | 6 | 101 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 11 | -1 | 4 | 14 | |||
| Otras participadas | 1 | 1 | -1 | 1 | |||
| Subtotal participaciones indirectas | 480 | 108 | -47 | -26 | 1 | -38 | 478 |
| Total | 1.227 | 27 | -47 | -15 | 198 | -65 | 1.325 |
El movimiento existente en este epígrafe del balance de situación adjunto durante el año 2022, en millones de euros, es el siguiente:
| Participaciones directas e indirectas | Saldo a 31.12.2021 | Participación en resultados antes de impuestos | Dividendo | Efecto impositivo | Cambios de perímetro y aportaciones | Otras Variaciones | Saldo a 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Participaciones directas de la matriz | |||||||
| Nordex SE | 847 | -194 | 0 | 11 | 243 | -30 | 877 |
| Otras | 0 | -2 | 0 | 62 | 2 | 62 | |
| Subtotal participaciones directas | 847 | -196 | 0 | 11 | 305 | -28 | 939 |
| Participaciones indirectas de la matriz | |||||||
| Indirectas Subgrupo Acciona Energía | 251 | 37 | -49 | -8 | 65 | 14 | 310 |
| Indirectas Subgrupo Ceatesalas | 49 | 73 | -44 | -19 | -4 | 55 | 110 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Construcción | 4 | 0 | 0 | 0 | 9 | 13 | |
| Indirectas Subgrupo Acciona Concesiones | 58 | 33 | -1 | -10 | 105 | 14 | 199 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Agua | 101 | 23 | -9 | -9 | -2 | 31 | 135 |
| Indirectas Subgrupo Acciona Inmobiliaria | 14 | -1 | 0 | 0 | 7 | 0 | 20 |
| Otras participadas | 1 | 1 | 0 | 0 | 2 | 4 | |
| Subtotal participaciones indirectas | 478 | 166 | -103 | -46 | 171 | 125 | 791 |
| Total | 1.325 | -30 | -103 | -35 | 476 | 97 | 1.730 |
Las participaciones del Grupo Acciona en empresas asociadas se detallan en el Anexo III de esta memoria. En aquellos casos en los que la inversión del Grupo en empresas asociadas que se integran por el método de la participación se ha reducido a cero y pudieran existir obligaciones implícitas superiores a las aportaciones realizadas, se han pasado a registrar las pérdidas o disminuciones patrimoniales mediante el reconocimiento de un pasivo en el epígrafe Provisiones no corrientes del balance de situación (véase nota 19).
Las principales variaciones registradas en el apartado de Cambios de perímetro y aportaciones en el ejercicio 2022 y 2021 son:
Acciona ejerció todos los derechos de suscripción procedentes de su participación del 33,63% en el capital social de Nordex, SE mediante la aportación de derechos de crédito previamente concedidos (“shareholder loan agreement”) - 86 - por importe de 196,6 millones de euros, suscribiendo así 14.350.686 nuevas acciones. Tras la ampliación de capital, el Grupo Acciona mantuvo en Nordex SE un porcentaje de participación del 33,63%.
El resto de variaciones recogidas en el epígrafe Cambios de perímetro y aportaciones se corresponden con mayores aportaciones y devoluciones de aportaciones en las sociedades en las que el Grupo ya participaba con anterioridad, sin cambios en los porcentajes de participación.
El epígrafe Otras variaciones recoge las variaciones por derivados, diferencias de conversión, el efecto de los traspasos de aquellas inversiones contabilizadas por el método de la participación cuyos resultados negativos hacen que pasen a considerarse obligaciones implícitas. A 31 de diciembre de 2022 en el epígrafe se incluye un importe de 117 millones de euros positivos por la variación de valor de los derivados de precio de energía y derivados de cobertura sobre el tipo de interés (ver nota 22). A 31 de diciembre de 2021 se registraron 50 millones de euros negativos por el mismo concepto.
Respecto a la participación en Nordex SE, sociedad cuyos títulos se negocian en la bolsa de Fráncfort y en la de otras ciudades alemanas, el Grupo, en línea con el habitual criterio de prudencia y continua monitorización de su inversión, ha considerado procedente actualizar el test de deterioro a 31 de diciembre de 2022 mediante la adecuación de las principales hipótesis del modelo a la última información publicada por Nordex SE y a las previsiones sectoriales publicadas por fuentes externas especializadas.
El test sitúa el valor en uso en 1.389 millones de euros, superior al importe en libros de la inversión. La metodología empleada para calcular el valor en uso es la descrita en la nota 4.2.F), es decir, mediante el descuento de flujos de caja a una tasa (WACC) que tiene en cuenta los riesgos inherentes al negocio de la compañía, así como los distintos mercados en los que opera. Para este descuento se ha calculado una proyección de flujos de efectivo que cubre un período de cinco años (2023-2027) y un valor terminal que representa el valor de los flujos futuros a partir del año seis y que se ha determinado en base a una estimación de flujo de caja normalizado.
Para el cálculo de las proyecciones se han considerado tanto fuentes de información especializada como las previsiones más recientes publicadas por la compañía. En particular, la proyección de ventas se ha sustentado en los crecimientos medios estimados para el sector eólico según los datos contenidos en el informe sectorial empleado habitualmente en la formulación del test de deterioro.
En cuanto al margen operativo, el test asume una paulatina reversión de los adversos efectos de las perturbaciones en la cadena de suministro, así como la adecuación de los contratos de venta de turbinas a las tensiones inflacionistas permitiendo elevar los precios medios de venta, en línea con las manifestaciones y los datos publicados por la compañía recientemente. Al final de ese periodo de cinco años se considera que se alcanza la tasa de rentabilidad objetivo de 8% EBITDA/Ventas que la compañía ha manifestado en reiteradas ocasiones.
Con respecto al crecimiento de ventas utilizado para el período normalizado, que sirve de base para el cálculo del valor terminal (parámetro “g”), se ha estimado un crecimiento del 1,5%. La, ya de por sí, acuciante necesidad de sustitución de las fuentes de energía convencionales para cumplir con los objetivos de descarbonización de los gobiernos de todo el mundo unido al estallido de la guerra de Ucrania, que ha supuesto un nuevo desafío a los modelos energéticos, alentando la carrera por romper la dependencia del gas ruso, respaldan tasas de crecimiento más elevadas; no obstante, dada la incertidumbre que entrañan las proyecciones a tan largo plazo, se ha considerado que el 1,5% es una tasa de crecimiento prudente.
Para el descuento de los flujos de caja se ha considerado una tasa WACC después de impuestos de un 7,8%.
Asimismo, al objeto de reforzar la consistencia y razonabilidad del test, se ha realizado un análisis de sensibilidad ante cambios razonablemente esperados en las principales hipótesis. Así, una variación de +/- 50 - 87 - p.b. en la WACC produciría un impacto adicional en el valor en uso calculado de -113 y +132 millones de euros, y una variación de +/- 50 p.b. en la tasa de crecimiento de las ventas en el periodo normalizado (“g”) produciría un impacto adicional en el valor en uso de +119 y -101 millones de euros.
A continuación, se expone en proporción al porcentaje de participación en el capital de cada una de las entidades asociadas que figuran en este epígrafe, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2022 (las cifras correspondientes a las entidades asociadas contabilizadas por su valor patrimonial negativo en el pasivo se detallan en la nota 19):
| Energía | Infraestructuras | Otras Actividades | Total 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Activo | ||||
| Activos no corrientes | 731 | 1.079 | 1.254 | 3.064 |
| Activos corrientes | 196 | 1.083 | 1.259 | 2.538 |
| Total activo | 927 | 2.162 | 2.513 | 5.602 |
| Pasivo | ||||
| Patrimonio Neto | 421 | 349 | 960 | 1.730 |
| Pasivos no corrientes | 409 | 1.527 | 188 | 2.124 |
| Pasivos corrientes | 97 | 286 | 1.365 | 1.748 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 927 | 2.162 | 2.513 | 5.602 |
| Resultado | ||||
| Importe neto de la cifra de negocios | 243 | 293 | 1.589 | 2.125 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 110 | 57 | -196 | -29 |
| Beneficio antes de impuestos | 110 | 57 | -196 | -29 |
Del ejercicio 2021, se detalla a continuación el detalle en proporción al porcentaje de participación de los principales epígrafes de balance y de la cuenta de pérdidas y ganancias de las entidades asociadas:
| Energía | Infraestructuras | Otras Actividades | Total 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Activo | ||||
| Activos no corrientes | 716 | 395 | 1.043 | 2.154 |
| Activos corrientes | 186 | 656 | 865 | 1.708 |
| Total activo | 902 | 1.051 | 1.909 | 3.862 |
| Pasivo | ||||
| Patrimonio Neto | 299 | 165 | 861 | 1.325 |
| Pasivos no corrientes | 494 | 527 | 244 | 1.264 |
| Pasivos corrientes | 109 | 359 | 804 | 1.273 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 902 | 1.051 | 1.909 | 3.862 |
| Resultado | ||||
| Importe neto de la cifra de negocios | 341 | 1.337 | 1.607 | 3.285 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | 63 | 46 | -82 | 27 |
| Beneficio antes de impuestos | 63 | 46 | -82 | 27 |
A 31 de diciembre de 2022, no existen compañías asociadas que sean individualmente significativas para el Grupo a excepción de Nordex SE (40,97%) de la que se detalla, en millones de euros, según la última información disponible, el total de las principales masas patrimoniales de esta inversión.
Nordex SE:
El desglose de la información financiera de la participada, en millones de euros, para el ejercicio 2022 y 2021 es el siguiente:
| Nordex (*) | 30.09.2022 | 30.09.2021 |
|---|---|---|
| Activo | ||
| Activos no corrientes | 1.615 | 1.573 |
| Activos corrientes | 3.018 | 2.691 |
| Total activo | 4.633 | 4.264 |
| Patrimonio Neto y Pasivo | ||
| Fondos propios | 1.149 | 1.436 |
| Ajustes por cambio de valor | -178 | -218 |
| Patrimonio Neto | 971 | 1.218 |
| Pasivos no corrientes | 360 | 692 |
| Pasivos corrientes | 3.302 | 2.354 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 4.633 | 4.264 |
(*) Se corresponde con la última información pública periódica emitida por Nordex SE en la bolsa de Fráncfort a 30 de septiembre de 2022.
A continuación, se detalla, en millones de euros, la conciliación del resultado consolidado de la participada para el ejercicio 2022 y 2021:
| Nordex | Resultado 2022 |
|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 3.873 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | -396 |
| Beneficio después de impuestos | -372 |
| % de participación (*) | 40,97% |
| Resultado atribuido | 1.587 |
| Ajustes (**) | -162 |
| Resultado método de la participación - objeto no análogo | -194 |
() Se corresponde con la última información pública periódica emitida por Nordex SE en la bolsa de Fráncfort a 30 de septiembre de 2022. De acuerdo a la participación del Grupo Acciona, el resultado acumulado hasta junio de 2022 fue integrado al 33,63%, el mes de julio 2022 al 39,66% y el resto del ejercicio al 40,97%.
(*) Se corresponden con los ajustes de homogeneización valorativa, así como la estimación del resultado del cuarto trimestre del ejercicio 2022.
| Nordex | Resultado 2021 |
|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 3.956 |
| Beneficio antes de impuestos de actividades continuadas | -108 |
| Beneficio después de impuestos | -104 |
| % de participación (*) | 33,63% |
| Resultado atribuido | 1.330 |
| Ajustes (**) | -36 |
| Resultado método de la participación - objeto no análogo | -81 |
() Se corresponde con la última información pública periódica emitida por Nordex SE en la bolsa de Fráncfort a 30 de septiembre de 2021, integrado al 33,63%.
(*) Se corresponden con los ajustes de homogeneización valorativa, así como la estimación del resultado del cuarto trimestre del ejercicio 2021.
Las participaciones en operaciones conjuntas del Grupo Acciona se exponen en el Anexo II de esta memoria. Los importes más significativos integrados en los estados financieros a 31 de diciembre de 2022 y 2021 en relación con estas participaciones, se resumen a continuación, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Millones de euros | Sociedades | UTES |
| Importe neto de la cifra de negocios | 48 | 2.226 |
| Resultado bruto de explotación | 12 | 173 |
| Resultado de explotación | 8 | 150 |
| Activos no corrientes | 19 | 198 |
| Activos corrientes | 55 | 2.185 |
| Pasivos no corrientes | 62 | 468 |
| Pasivos corrientes | 41 | 1.204 |
No existen participaciones en operaciones conjuntas que sean significativas para el Grupo.
El desglose del saldo de este capítulo del balance de situación consolidado del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, presentados por naturaleza y categoría a efectos de valoración se muestra, en millones de euros, a continuación:
| Naturaleza / Categoría | Activos Financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | Activos Financieros a valor razonable con cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos | Activos Financieros a coste amortizado | Derivados de Cobertura | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Instrumentos de patrimonio | 49 | 49 | |||
| Valores representativos de deuda | |||||
| Derivados | 53 | 53 | |||
| Otros activos financieros | 161 | 161 | |||
| Largo plazo / no corrientes | 49 | -- | 161 | 53 | 263 |
| Instrumentos de patrimonio | 11 | 11 | |||
| Otros créditos | 144 | 144 | |||
| Derivados | 12 | 12 | |||
| Otros activos financieros | 148 | 148 | |||
| Corto plazo / corrientes | 11 | -- | 292 | 12 | 315 |
| Total | 60 | -- | 453 | 65 | 578 |
| Naturaleza / Categoría | Activos Financieros designados a valor razonable con cambios en resultados | Activos Financieros a valor razonable con cambios en el estado consolidado de ingresos y gastos reconocidos | Activos Financieros a coste amortizado | Derivados de Cobertura | Total |
|---|---|---|---|---|---|
| Instrumentos de patrimonio | 51 | 2 | 53 | ||
| Valores representativos de deuda | |||||
| Derivados | |||||
| Otros activos financieros | 166 | 166 | |||
| Largo plazo / no corrientes | 51 | 2 | 166 | -- | 219 |
| Instrumentos de patrimonio | 3 | 3 | |||
| Otros créditos | 106 | 106 | |||
| Derivados | 6 | 6 | |||
| Otros activos financieros | 103 | 103 | |||
| Corto plazo / corrientes | 3 | -- | 209 | 6 | 218 |
| Total | 54 | 2 | 375 | 6 | 437 |
En el epígrafe Otros activos financieros no corrientes y corrientes se registran principalmente los créditos concedidos a sociedades que se integran por el método de la participación, así como los depósitos y fianzas entregados por el Grupo, entre los que destacan los entregados por la sociedad del grupo Acciona Green Energy, S.A. para poder operar en los mercados de operaciones de energía eléctrica tanto diarios como a plazo. Conforme a las condiciones del crédito (“shareholder loan agreement”) otorgado en 2020 por un importe total de 232 millones de euros a la sociedad integrada por el método de la participación Nordex SE, ésta puede optar unilateralmente, en cada vencimiento de periodo de interés, entre pagar o capitalizar los intereses devengados. A este respecto, en 2021, el Grupo Acciona realizó una aportación por compensación de préstamos por importe de 196,6 millones de euros del citado préstamo, y durante 2022 se han capitalizado 5 millones de euros, elevando el importe del principal pendiente hasta los 50 millones de euros. Este préstamo es convertible en acciones bajo determinados supuestos y tiene vencimiento en 2025. Adicionalmente, en junio de 2022 se firmó un nuevo préstamo con Nordex SE por un importe de hasta 286 millones de euros, con vencimiento en junio de 2026 y que también contempla la misma opción de capitalización de intereses. Este préstamo se otorgó con la finalidad de refinanciar una deuda “Green Bond” que Nordex SE tiene concedida con vencimiento en febrero de 2023. Al igual que el préstamo anterior, es convertible en acciones bajo determinados supuestos. El periodo de disposición de este préstamo finalizaba el 9 de febrero de 2023, encontrándose dispuesto a 31 de diciembre de 2022 un importe de 11 millones de euros. A fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, Nordex SE ha dispuesto de la totalidad del crédito por importe de 286 millones de euros (véase nota 34).
En el epígrafe Otros créditos se registran inversiones coyunturales e imposiciones a corto plazo, así como las dotaciones de fondos a las cuentas de reserva del servicio de la deuda realizadas por la división de Energía y la actividad de Concesiones en los proyectos, según requieren las cláusulas de los “Project Finance” en vigor, en garantía del cumplimiento de las obligaciones de pago. Asimismo, en este capítulo del balance de situación, figura registrado por un importe de 6 millones de euros el 18,53% del capital de Entrecanales Domecq e Hijos, S.A. (antes Bodegas Palacio 1894, S.A.U.) que retiene el Grupo Acciona tras la venta en diciembre de 2020 del 81,47% restante de la citada sociedad a los Consejeros Ejecutivos del Grupo Acciona. El contrato incluye un derecho de compra a ejercitar, total o parcialmente, por cualquiera de ellos, por el 18,53% durante un plazo de 5 años a contar desde la fecha de firma del contrato (diciembre 2020), al mismo precio por acción que el fijado en la citada transacción venta. En el ejercicio 2022 no se han producido pérdidas por deterioro en los saldos que componen los activos financieros no corrientes y corrientes por importe significativo. La jerarquía de valoración de los instrumentos financieros a valor razonable ha sido descrita en la nota 3.2. I).
La composición de este epígrafe a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, es la siguiente:
| 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
|---|---|---|
| Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo | 376 | 258 |
| Derivados | 112 | 156 |
| Periodificaciones a largo plazo | 20 | 24 |
| Concesiones bajo modelo de cuenta a cobrar a largo plazo | 37 | 30 |
| Total deudores a largo plazo y otros activos no corrientes | 545 | 468 |
El epígrafe Deudores por operaciones de tráfico a largo plazo incluye saldos a coste amortizado de clientes y otros créditos comerciales generados por las actividades de tráfico ordinario con vencimiento superior a un año, así como las retenciones de garantía propias de la actividad de construcción. Asimismo, se ha reclasificado a este epígrafe desde el epígrafe Activos no corrientes mantenidos para la venta la parte corriente de una cuenta a cobrar relacionada con la concesión del proyecto Sydney Light Rail (Australia) (véase nota 15), con un calendario de cobros periódicos que se extiende hasta 2036 y cuyo coste amortizado al 31 de diciembre de 2022 asciende a 302 millones de euros (286 millones de euros a cobrar en el largo plazo y 16 millones de euros en el corto plazo).
En relación con la reclamación que el Grupo Acciona, a través de su filial ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidación) (en adelante “ATLL” o la “sociedad concesionaria”) mantiene con la Generalitat de Catalunya, a consecuencia de la anulación de la adjudicación del contrato de concesión para la gestión del servicio de abastecimiento de agua en alta Ter -Llobregat decretada por el Tribunal Superior de Justicia de Cataluña y ratificada por el Tribunal Supremo, el Grupo recibió en 2020 por parte de la Generalitat de Catalunya la Liquidación Definitiva Final (LDF) por importe de 56,9 millones de euros, cantidad muy lejos de las cantidades reclamadas por la sociedad (véase nota 19), lo que constató la imposibilidad de que esta disputa pudiera ser resuelta sin recurrir a un procedimiento contencioso-administrativo. En este sentido, tal y como se indica en la nota 19, el 15 de diciembre de 2022 el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya ha dictado sentencia por la LDF por la que condena a la Generalitat al pago a ATLL de la cantidad de 304,4 millones de euros, más los intereses legales por los capitales aportados desde 2013. De los importes citados, ATLL cobró en ejercicios anteriores un importe de 31,4 millones de euros, encontrándose a fecha de formulación de las presentes cuentas anuales consolidadas el resto del importe pendiente de pago por la Generalitat. Consecuentemente, el Grupo ha reclasificado las cantidades mencionadas al epígrafe Otros activos corrientes , bajo la premisa de que el cobro efectivo de la sentencia se produzca en el corto plazo. Cabe recordar que, en el ejercicio 2019, la sociedad dependiente ATLL cedió a un tercero los derechos futuros de cobro derivados de esta reclamación, que no incluyen parte de la contraprestación ya reconocida previamente por la Generalitat de Catalunya (véase nota 23).
Por su parte, la división de Energía recoge en el epígrafe Derivados el valor razonable correspondiente a derivados de compraventa de energía en diferentes países, principalmente:
El epígrafe Concesiones bajo modelo financiero a largo plazo incluye, a 31 de diciembre de 2022 y 31 de diciembre de 2021, el saldo pendiente de cobro a más de un año en aquellas concesiones que por aplicación de la CINIIF 12 se consideran activos financieros, dado que existe un derecho incondicional de cobro de la inversión realizada hasta la fecha. La parte a corto plazo de este derecho incondicional de cobro se ha registrado en el epígrafe Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar en función de los cobros previstos a recibir de las entidades concedentes en los distintos planes económicos financieros.# 14. Existencias
La composición de las existencias del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es, en millones de euros, la siguiente:
| Existencias inmobiliarias | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales | 915 | 928 |
| Terrenos y solares | 278 | 204 |
| Promociones inmobiliarias en curso | 17 | 20 |
| Promociones inmobiliarias terminadas | 21 | 5 |
| Anticipos entregados | -298 | -315 |
| Deterioros | 933 | 842 |
| Total existencias inmobiliarias |
| Resto existencias | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Materias primas, otros aprovisionamientos y existencias comerciales | 315 | 263 |
| Productos en curso y semiterminados | 26 | 10 |
| Productos terminados | 7 | 2 |
| Bienes recibidos por cobro de créditos | 10 | 13 |
| Terrenos y solares | 1 | 18 |
| Anticipos entregados | 133 | 97 |
| Deterioros | -39 | -35 |
| Total resto existencias | 453 | 368 |
| Total existencias | 1.386 | 1.211 |
Las altas más significativas durante el ejercicio 2022 se corresponden con la adquisición de diversos suelos en España y Polonia por un importe de 119 millones de euros. Adicionalmente, se han traspasado de terrenos a producto en curso un importe neto de 138 millones de euros por el inicio de la construcción.
A 31 de diciembre de 2022, se han registrado diferencias de conversión positivas en el epígrafe por importe aproximado de 9 millones de euros, fundamentalmente por las variaciones de tipo de cambio experimentadas por el peso mexicano. Adicionalmente, se han producido ventas de suelos situados principalmente en España por importe neto de 23 millones de euros.
Las altas más significativas del ejercicio 2021 se correspondieron con la adquisición de diversos suelos en España y Polonia por un importe de 179 millones de euros. Adicionalmente, se traspasaron de terrenos a producto en curso un importe neto de 76 millones de euros por el inicio de la construcción.
A 31 de diciembre de 2021, se registraron diferencias de conversión positivas en el epígrafe por importe aproximado de 4 millones de euros, fundamentalmente por las variaciones de tipo de cambio experimentadas por el peso mexicano.
El Grupo continúa desarrollando una intensa actividad promotora, aumentando el valor de sus promociones en curso en 104 millones de euros. Durante el ejercicio 2022, el Grupo ha activado 4 millones de euros de gastos financieros como mayor valor de las existencias (1 millón de euros en el ejercicio 2021). Asimismo, se han traspasado 179 millones de euros netos de producto en curso a producto terminado como consecuencia de la finalización de las obras de construcción, y se han vendido promociones por un valor neto de 177 millones de euros.
En el ejercicio 2021, se traspasaron dos activos de oficinas situados en Madrid desde el epígrafe de Promociones Inmobiliarias en Curso al de Inversiones inmobiliarias debido al cambio de uso por un importe total de 113 millones de euros y al epígrafe de Inmovilizado Material por importe de 170 millones de euros (véanse Notas 5 y 6). Adicionalmente, se traspasó por el cambio de uso de un activo ubicado en Granada, desde Inversiones inmobiliarias a Existencias por importe bruto de 10 millones de euros.
En el ejercicio 2022, el Grupo ha revertido 3 millones de euros de la provisión por deterioro de ciertos activos inmobiliarios en existencias, al exceder su importe recuperable el de su importe en libros, obtenido aquél en función de las valoraciones realizadas a 31 de diciembre de 2022 por tasadores independientes no vinculados al Grupo Acciona. De acuerdo con estas valoraciones realizadas por Savills Aguirre Newman y CB Richard Ellis, las existencias inmobiliarias del Grupo tienen un valor estimado de 1.024 millones de euros. Estas valoraciones incorporan las distorsiones e incertidumbres del mercado inmobiliario y se han puesto de manifiesto teniendo en cuenta las estrategias actuales del Grupo en relación con la actividad inmobiliaria en términos de realización y liquidez.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 el valor neto contable de las existencias afectas a gravámenes hipotecarios era de 334 y 516 miles de euros, respectivamente, correspondiente en su mayor parte a promociones inmobiliarias terminadas tanto en 2022 como en 2021. La disminución se debe principalmente a la venta de activos.
A 31 de diciembre de 2022, existen diversos compromisos sujetos a condiciones suspensivas sobre unos suelos situados en España por importe de 47 millones de euros. A 31 de diciembre de 2021, existía el compromiso firme de compra de un solar en Portugal por importe de 14 millones de euros, así como diversos compromisos sujetos a condiciones suspensivas sobre unos suelos en España por importe de 47 millones de euros y en Polonia por 2 millones de euros.
Los compromisos de venta de promociones contraídos con clientes a 31 de diciembre de 2022 ascienden a 441 millones de euros (451 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). Del importe a 31 de diciembre de 2022, 84 millones de euros se han materializado en cobros y efectos a cobrar cuya contrapartida se registra en el epígrafe Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar a corto plazo del pasivo del balance de situación consolidado adjunto, hasta el momento de la entrega (66 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2021 el Grupo mantenía clasificados en los epígrafes Activos y pasivos no corrientes mantenidos para la venta los derechos de cobro a largo plazo denominados “Restructure Investment Notes” (en adelante RINs) de los que el Grupo, a través de una de sus filiales australianas, es titular desde el ejercicio 2019, tras los acuerdos de compensación alcanzados con el cliente Transport for New South Wales en el marco de la ejecución del contrato de construcción y diseño de un tranvía en la ciudad australiana de Sidney. El Grupo ha venido manteniendo negociaciones de venta con potenciales compradores. Durante el segundo semestre de 2022 el proceso de venta se ha ralentizado impidiendo que se satisfaga el requisito de alta probabilidad de venta en el corto plazo establecido por la NIIF 5, por lo que se ha revertido la clasificación (véase nota 13).
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es la siguiente, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Clientes | 1.556 | 1.397 |
| Clientes de dudoso cobro | 70 | 54 |
| Obra pendiente de certificar | 1.294 | 1.054 |
| Total clientes por ventas y prestaciones de servicios | 2.920 | 2.505 |
| Deudores, empresas asociadas | 48 | 74 |
| Deudores varios | 656 | 430 |
| Concesiones bajo modelo financiero a c/p (nota 13) | 7 | 5 |
| Provisiones | -291 | -282 |
| Total saldo deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 3.340 | 2.731 |
| Anticipos de clientes a corto y largo plazo (nota 23) | -1.207 | -1.008 |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 2.132 | 1.724 |
Estos activos financieros se encuentran valorados a coste amortizado.
El desglose de los anticipos por división es el siguiente, en millones de euros:
| Desglose Anticipos por negocio | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Energía | -3 | -3 |
| Infraestructuras | -1.111 | -935 |
| Otras actividades | -93 | -70 |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | -1.207 | -1.008 |
El desglose por división del saldo de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar, netas de los anticipos de clientes, es el siguiente, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Energía | 627 | 533 |
| Infraestructuras | 1.671 | 1.312 |
| Otras actividades | 175 | 270 |
| Operaciones Intergrupo | -341 | -391 |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 2.132 | 1.724 |
El desglose correspondiente a la actividad de construcción se muestra a continuación, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Producción certificada pendiente de cobro | 569 | 498 |
| Producción ejecutada pendiente de certificar (activos por contrato) | 1.008 | 835 |
| Deudores varios | 587 | 474 |
| Provisiones | -193 | -206 |
| Total saldo de construcción de deudores comerciales | 1.971 | 1.601 |
| Anticipos de clientes (pasivos por contrato) | -991 | -792 |
| Total saldo neto a 31 de diciembre | 980 | 809 |
El desglose del saldo neto de clientes de la actividad de construcción por tipología de cliente, se expone a continuación, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Estado | 43 | 24 |
| Comunidades Autónomas | 34 | 32 |
| Ayuntamientos | 10 | 25 |
| Resto | 74 | 67 |
| Subtotal sector público | 161 | 148 |
| Subtotal sector privado | 143 | 165 |
| Total clientes nacionales | 304 | 313 |
| Total clientes extranjeros | 1.667 | 1.288 |
El detalle de la antigüedad del epígrafe de clientes se muestra a continuación, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Fecha factura hasta 3 meses | 1.264 | 1.066 |
| Fecha factura entre 3 y 6 meses | 48 | 36 |
| Fecha factura superior a 6 meses | 244 | 295 |
| Total | 1.556 | 1.397 |
| Facturas vencidas a más de 3 meses no provisionadas | 108 | 124 |
Asimismo, el movimiento de la provisión por pérdidas por deterioro de valor de las cuentas a cobrar al 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente, en millones de euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo inicial | -282 | -253 |
| Aumento de provisión por deterioro de valor de cuentas a cobrar | -28 | -22 |
| Cuentas a cobrar dadas de baja por ser incobrables | 28 | 10 |
| Reversión de importes no utilizados | 5 | 1 |
| Reclasificaciones y otros menores | -14 | -18 |
| Saldo final | -291 | -282 |
La composición del saldo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es, en millones de euros, la siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Tesorería | 1.898 | 2.116 |
| Depósitos y otros | 462 | 202 |
| Total tesorería y equivalentes | 2.360 | 2.318 |
Este epígrafe incluye principalmente la tesorería del Grupo, así como depósitos bancarios e imposiciones sin riesgo con un vencimiento inicial no superior a tres meses.18. Patrimonio neto
a) Capital social suscrito y autorizado
El capital social de la sociedad dominante está representado por 54.856.653 acciones ordinarias, representadas en anotaciones en cuenta, de un euro de valor nominal cada una, totalmente desembolsadas. Todas las acciones constitutivas del capital social gozan de los mismos derechos estando admitidas a cotización bursátil la totalidad de las mismas.
A continuación, se indican, de acuerdo con las notificaciones recibidas por la Sociedad, los titulares de participaciones significativas directas e indirectas en el capital social a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
| 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
|---|---|---|
| Tussen de Grachten, B.V. | 29,02% | 29,02% |
| Wit Europesse Investering, B.V. | 26,10% | 26,10% |
| BlackRock, INC | 3,02% | -- |
b) Prima de emisión, reservas y diferencias de conversión
El desglose de la prima de emisión, reservas y diferencias de conversión que figuran en el estado de cambios de patrimonio neto se expone, en millones de euros, a continuación:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Prima de emisión | 170 | 170 |
| Reserva legal | 11 | 11 |
| Reserva capital amortizado | 13 | 13 |
| Reserva estatutaria | 845 | 759 |
| Reserva capitalización Ley 27/2014 | 44 | 16 |
| Reservas voluntarias | 3.124 | 3.244 |
| Reservas consolidadas (nota 18.d) | 424 | 32 |
| Subtotal reservas | 4.461 | 4.075 |
| Diferencias de conversión (nota 18.d) | -225 | -302 |
| Total | 4.406 | 4.377 |
El saldo de la cuenta Prima de emisión, que a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a 170 millones de euros, se ha originado como consecuencia de los aumentos de capital social llevados a cabo con prima de emisión en diversas fechas. El Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital permite expresamente la utilización del saldo de la prima de emisión para ampliar el capital y no establece restricción específica alguna en cuanto a la disponibilidad de dicho saldo.
La reserva legal, que debe dotarse hasta el 20% del capital, podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas y siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin.
La reserva de capitalización, dotada de acuerdo a lo estipulado en el artículo 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, es indisponible durante los 5 años inmediatamente posteriores a su dotación. Transcurrido ese plazo son de libre disposición.
c) Acciones propias
El movimiento, en número de acciones y en millones de euros, durante los ejercicios 2022 y 2021 de las acciones propias, ha sido el siguiente:
| 2022 | 2021 | |||
|---|---|---|---|---|
| Número de acciones | Coste | Número de acciones | Coste | |
| Saldo inicial | 206.199 | 18 | 296.422 | 22 |
| Altas | 1.558.733 | 277 | 1.555.373 | 218 |
| Bajas | -1.552.717 | -275 | -1.549.009 | -215 |
| Movimientos contrato de liquidez | 6.016 | 2 | 6.364 | 3 |
| Resto de altas | ||||
| Resto de bajas | -45.106 | -3 | -96.587 | -7 |
| Resto de movimientos | -45.106 | -3 | -96.587 | -7 |
| Saldo final | 167.109 | 17 | 206.199 | 18 |
El 2 de julio de 2015 Acciona, S.A. suscribió un contrato de liquidez con la sociedad del Grupo Bestinver Sociedad de Valores, S.A. para la gestión de su autocartera. Este contrato fue cancelado y sustituido el 10 de julio de 2017 por otro con la misma gestora, al que se le asignaron 44.328 acciones y un importe en la cuenta de efectivo que ascendió a 3.340.000 euros. Las operaciones sobre acciones de la Sociedad que realiza Bestinver en el marco de este contrato, lo son en las bolsas de valores españolas y la finalidad perseguida es favorecer la liquidez de las transacciones, así como la regularidad en la cotización.
Durante el ejercicio 2022, el resultado positivo, registrado en reservas, procedente de las operaciones con acciones propias realizadas al amparo del contrato de liquidez, ha ascendido a 1,3 millones de euros (1,8 millones de euros en ejercicio 2021). En el marco del Plan de Entrega de Acciones y del Plan de Sustitución de retribución variable a directivos de la Sociedad, se han dado de baja 45.106 títulos registrando un beneficio de 4,2 millones de euros en reservas (96.587 títulos y un beneficio en reservas de 6,3 millones de euros en ejercicio 2021).
d) Reservas en sociedades consolidadas y diferencias de conversión
El detalle, por línea de negocio, de las reservas de consolidación (que incluye ajustes por cambio de valor) y diferencias de conversión aportadas por sociedades dependientes, asociadas y operaciones y negocios conjuntos, en millones de euros, es el siguiente a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
| Línea de negocio | Reservas Consolidadas (2022) | Diferencias de Conversión (2022) | Reservas Consolidadas (2021) | Diferencias de Conversión (2021) |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 202 | 76 | -181 | 17 |
| Infraestructuras | -54 | -167 | -183 | -210 |
| Otras Actividades | 319 | -134 | 448 | -109 |
| Ajustes de consolidación | -43 | -52 | ||
| Total | 424 | -225 | 32 | -302 |
Además de la sociedad dominante, a 31 de diciembre de 2022 también cotizan las siguientes sociedades del Grupo:
| Sociedad | Tipo de Sociedad | Bolsa | Cotización media del último trimestre | Cotización a cierre del ejercicio |
|---|---|---|---|---|
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. | Dependiente | España | 37,97 EUR | 36,14 EUR |
| Mostostal Warszawa, S.A. | Dependiente | Varsovia | 5,22 PLN | 5,60 PLN |
| Nordex SE | Asociada | Frankfurt | 10,54 EUR | 13,20 EUR |
| Eve Holding, Inc | Asociada | New York | 8,72 USD | 7,20 USD |
e) Ajustes en patrimonio atribuido por valoración
Cobertura de los flujos de efectivo
Este apartado, incluido dentro del epígrafe Ganancias acumuladas del balance de situación consolidado, recoge el importe neto de impacto fiscal de las variaciones de valor de los derivados financieros designados como instrumentos de cobertura de flujo de efectivo (véase nota 22). El movimiento del saldo de este epígrafe a lo largo de los ejercicios 2022 y 2021 se presenta, en millones de euros, a continuación:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo a 1 enero | -41 | -153 |
| • Variaciones de valor en el ejercicio | 281 | 69 |
| Bruto | 375 | 92 |
| Efecto impositivo | -94 | -23 |
| • Traspaso a resultados del ejercicio | -24 | 43 |
| Bruto | -32 | 57 |
| Efecto impositivo | 8 | -14 |
| Saldo a 31 diciembre | 216 | -41 |
f) Intereses minoritarios
El saldo incluido en este capítulo del balance de situación adjunto recoge el valor en libros de la participación de los accionistas minoritarios en las sociedades dependientes. Asimismo, en la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta, se presenta la participación de dichos accionistas minoritarios en los resultados del ejercicio.
El movimiento habido en el ejercicio 2021, en millones de euros, es el siguiente:
| Linea de negocio | Saldo a 01.01.2021 | Variac. perímetro y aport. / devol. de capital | Dividendos | Ajustes por cambios de valor y otros | Resultado ejercicio | Saldo a 31.12.2021 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 360 | 778 | -7 | 35 | 66 | 1.232 |
| Infraestructuras | -3 | 3 | -1 | 4 | 3 | 3 |
| Otras Actividades | 7 | 1 | -1 | 1 | 2 | 10 |
| Total Intereses Minoritarios | 364 | 782 | -8 | 35 | 72 | 1.245 |
El movimiento habido en el ejercicio 2022, en millones de euros, es el siguiente:
| Linea de negocio | Saldo a 01.01.2022 | Variac. perímetro y aport. / devol. de capital | Dividendos | Ajustes por cambios de valor y otros | Resultado ejercicio | Saldo a 31.12.2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 1.232 | -18 | -26 | 47 | 168 | 1.403 |
| Infraestructuras | 3 | -1 | 5 | 7 | 14 | |
| Otras Actividades | 10 | -1 | -1 | 1 | 9 | |
| Total Intereses Minoritarios | 1.245 | -19 | -28 | 47 | 174 | 1.419 |
Durante el ejercicio 2022 se ha efectuado una devolución de aportaciones por parte de Acciona Energía Internacional a AXA, entidad que mantiene el 20% del capital, por importe de 18 millones de euros. En cuanto al ejercicio anterior, en el marco de la OPV de Corporación Acciona Energía Renovable, S.A. (CAER), el Grupo colocó un 17,25% de las acciones entre inversores institucionales, reconociendo en la partida Intereses Minoritarios del balance de situación consolidado el interés de los nuevos accionistas en el valor en libros de CAER, por importe de 806 millones de euros y que se presenta en el epígrafe Variac. perímetro y aport./devol. de capital del cuadro anterior. En el ejercicio 2022 y 2021, en el epígrafe Ajustes por cambios de valor y otros se muestran las variaciones por cambios de valor de los derivados financieros y de diferencias de conversión generadas principalmente por el dólar americano.
A continuación, se muestra la información financiera resumida de aquellos subgrupos o filiales que representan una fracción significativa de los activos, pasivos y operaciones del Grupo, en relación con los cuales, existen participaciones no dominantes:
31.12.2022
| Subgrupo CAER | Subgrupo Acciona Energía Internacional | Mostostal Warszawa, S.A. | Acciona Geotech Holding Pty Ltd | |
|---|---|---|---|---|
| % Minoritarios | 17,34% | 25,00% | 37,87% | 17,60% |
| ACTIVO | ||||
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 10.426 | 2.383 | 42 | 83 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 1.833 | 307 | 177 | 723 |
| Total Activo | 12.259 | 2.690 | 219 | 806 |
| PASIVO | ||||
| PATRIMONIO NETO | 6.261 | 998 | 19 | -28 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 5.870 | 831 | 15 | -28 |
| Ajustes de valor y diferencias de conversión | 253 | -76 | -12 | 1 |
| Resto de patrimonio atribuido | 5.617 | 907 | 27 | -29 |
| Intereses minoritarios | 391 | 167 | 4 | |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 3.587 | 1.464 | 41 | 232 |
| PASIVOS CORRIENTES | 2.411 | 228 | 159 | 602 |
| Total Pasivo | 12.259 | 2.690 | 219 | 806 |
| RESULTADO | ||||
| Cifra de negocios | 4.351 | 510 | 346 | 1.059 |
| Bº de explotación | 1.225 | 229 | 8 | -8 |
| Rtdo. antes de impuestos | 1.057 | 153 | 6 | -12 |
| Rtdo. después de impuestos | 794 | 98 | 5 | -8 |
| Rtdo. atribuido a intereses minoritarios | -36 | -7 | ||
| Rtdo. atribuido a la sociedad dominante | 759 | 91 | 4 | -8 |
En el ejercicio 2022, el subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables (CAER) obtuvo unos flujos de efectivo por actividades de explotación que suponen una entrada de caja de 1.337 millones de euros, por actividades de inversión una salida de caja de 1.241 millones de euros y por actividades de financiación una salida de caja de 114 millones de euros.
31.12.2021
| Subgrupo CAER | Subgrupo Acciona Energía Internacional | Mostostal Warszawa, S.A. | |
|---|---|---|---|
| ACTIVO | |||
| ACTIVOS NO CORRIENTES | |||
| ACTIVOS CORRIENTES | |||
| Total Activo | |||
| PASIVO | |||
| PATRIMONIO NETO | |||
| Patrimonio Neto Atribuido | |||
| Ajustes de valor y diferencias de conversión | |||
| Resto de patrimonio atribuido | |||
| Intereses minoritarios | |||
| PASIVOS NO CORRIENTES | |||
| PASIVOS CORRIENTES | |||
| Total Pasivo | |||
| RESULTADO | |||
| Cifra de negocios | |||
| Bº de explotación | |||
| Rtdo. antes de impuestos | |||
| Rtdo. después de impuestos | |||
| Rtdo. atribuido a intereses minoritarios | |||
| Rtdo. atribuido a la sociedad dominante | |||
| % Minoritarios | 17,28% | 25,00% | 37,87% |
| ACTIVO | |||
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 8.911 | 2.429 | 37 |
| ACTIVOS CORRIENTES | 1.743 | 268 | 178 |
| Total Activo | 10.654 | 2.697 | 215 |
| PASIVO | |||
| PATRIMONIO NETO | 5.354 | 1.019 | 17 |
| Patrimonio Neto Atribuido | 4.976 | 870 | 12 |
| Ajustes de valor y diferencias de conversión | 25 | -36 | -11 |
| Resto de patrimonio atribuido | 4.951 | 906 | 23 |
| Intereses minoritarios | 378 | 149 | 5 |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 3.525 | 1.477 | 35 |
| PASIVOS CORRIENTES | 1.775 | 201 | 163 |
| Total Pasivo | 10.654 | 2.697 | 215 |
| RESULTADO | |||
| Cifra de negocios | 2.472 | 443 | 284 |
| Bº de explotación | 695 | 211 | 11 |
| Rtdo. antes de impuestos | 562 | 139 | 8 |
| Rtdo. después de impuestos | 393 | 81 | 6 |
| Rtdo. atribuido a intereses minoritarios | -30 | -7 | -2 |
| Rtdo. atribuido a la sociedad dominante | 363 | 75 | 3 |
g) Gestión de capital
Los objetivos del Grupo en la gestión del capital son salvaguardar la capacidad de continuar como una empresa en funcionamiento, de modo que pueda seguir dando rendimientos a los accionistas y beneficiar a otros grupos de interés, además de mantener una estructura financiero – patrimonial óptima para reducir el coste de capital. Esta política permite compatibilizar la creación de valor para el accionista con el acceso a los mercados financieros a un coste competitivo para cubrir las necesidades tanto de refinanciación de deuda como de financiación del plan de inversiones no cubiertas por la generación de fondos del negocio. Con el objeto de mantener y ajustar la estructura de capital, el Grupo puede ajustar el importe de los dividendos a pagar a los accionistas, devolver capital, emitir acciones o vender activos para reducir el endeudamiento.
Consistentemente con otros grupos pertenecientes a los sectores donde opera el Grupo Acciona, la estructura de capital se controla en base al ratio de apalancamiento. Este ratio se calcula como el cociente resultante de dividir la deuda neta entre el patrimonio neto. La deuda neta se determina como la suma de deuda financiera a corto y a largo plazo, excluyendo la correspondiente a activos mantenidos para la venta, menos las inversiones financieras temporales y efectivo y otros medios líquidos equivalentes.
A continuación, se muestra el nivel de apalancamiento, en millones de euros, a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
| Apalancamiento | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Deuda financiera neta: | 5.253 | 4.344 |
| Deudas con entidades de crédito no corrientes | 2.624 | 2.073 |
| Obligaciones y otros valores negociables no corrientes | 3.101 | 2.364 |
| Deudas con entidades de crédito corrientes | 553 | 280 |
| Obligaciones y otros valores negociables corrientes | 1.139 | 1.666 |
| Deuda financiera | 7.417 | 6.383 |
| Obligaciones por arrendamiento no corrientes | 439 | 430 |
| Obligaciones por arrendamiento corrientes | 72 | 68 |
| Obligaciones por arrendamiento | 511 | 497 |
| Otros activos financieros corrientes | -315 | -218 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | -2.360 | -2.318 |
| Efectivo y activos financieros corrientes | -2.675 | -2.536 |
| Patrimonio neto: | 6.304 | 5.557 |
| De la Sociedad Dominante | 4.885 | 4.312 |
| De accionistas minoritarios | 1.419 | 1.245 |
| Apalancamiento financiero | 83% | 78% |
h) Restricción a la disposición de fondos de filiales
Ciertas sociedades del Grupo cuentan con cláusulas incluidas en sus contratos de financiación cuyo cumplimiento es requisito para efectuar distribuciones de resultados a los accionistas. Concretamente, se trata del mantenimiento de un ratio de cobertura de la deuda senior en los contratos de financiación.
El movimiento del epígrafe Provisiones no corrientes del pasivo del balance, de los ejercicios 2022 y 2021 es, en millones de euros, el siguiente:
| 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
|---|---|---|
| Saldo Inicial | 301 | 284 |
| Altas y dotaciones | 24 | 24 |
| Bajas | -12 | -8 |
| Traspasos | -30 | 5 |
| Otras variaciones | -4 | -4 |
| Saldo Final | 279 | 301 |
Las variaciones más significativas durante el ejercicio 2022 se corresponden con el incremento de la provisión por desmantelamiento por la actualización financiera de la estimación de este coste futuro en los parques eólicos internacionales que llevan aparejada esta provisión, así como la dotación a la provisión por obligaciones relacionadas con el personal y a la provisión por reparaciones. En el movimiento Bajas destaca principalmente la aplicación de la provisión por reparaciones y la aplicación de provisión por pensiones por 3 y 2 millones de euros respectivamente. En el movimiento Traspasos figura como disminución el efecto de la estimación realizada en el ejercicio del valor actual de las obligaciones de desmantelamiento y restauración de los parques eólicos de la división de energía y que lleva como contrapartida un abono en las cuentas correspondientes de inmovilizado material provocada fundamentalmente por la actualización de las tasas de descuento utilizadas en el cálculo (principalmente en los parques norteamericanos). El movimiento Otras variaciones recoge principalmente el efecto de las diferencias de conversión y la evolución positiva de la provisión por obligaciones implícitas.
El Grupo Acciona opera en distintos negocios y en una diversidad de países con regulaciones sectoriales muy específicas. En el curso normal de los negocios que desarrolla, se ve expuesto a litigios relacionados con dichas actividades y que responden, fundamentalmente, a las siguientes clases: reclamaciones de carácter fiscal, reclamaciones relativas a defectos de construcción de las obras realizadas y a discrepancias en la prestación de servicios entre otros. Parte de estos riesgos se cubren mediante contratos de seguro (responsabilidad civil, vicios de construcción…) y para el resto de riesgos identificados se realiza la correspondiente provisión.
La naturaleza e importe de las principales provisiones se detallan a continuación:
a) Obligaciones implícitas: por el registro de las obligaciones implícitas en las filiales que se integran por el método de la participación cuando la inversión del Grupo en empresas asociadas ha quedado reducida a cero. La provisión a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe de 18 millones de euros (30 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
A continuación, se exponen, detallado por división, en proporción al porcentaje de participación en el capital y en millones de euros, el importe de los activos, pasivos, ingresos ordinarios y resultado del ejercicio 2022:
| Energía | Infraestructuras | Otras Actividades | Total 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Activo | ||||
| Activos no corrientes | 1 | 70 | 71 | |
| Activos corrientes | 15 | 15 | ||
| Total activo | 1 | 85 | 86 | |
| Pasivo | ||||
| Patrimonio Neto | -18 | -18 | ||
| Pasivos no corrientes | 1 | 83 | 84 | |
| Pasivos corrientes | 20 | 20 | ||
| Total pasivo y patrimonio neto | 1 | 85 | 86 | |
| Resultado | ||||
| Importe neto de la cifra de negocios | 12 | 12 | ||
| Beneficio antes de impuestos | -6 | -6 |
b) Reparaciones: se corresponden con provisiones en relación con reparaciones pactadas con la entidad concedente en las concesiones procedentes de la división de Infraestructuras. Se dotan anual y sistemáticamente con cargo a la cuenta de resultados. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a un importe de 20 y 19 millones de euros respectivamente.
c) Pensiones y similares: se corresponden con (i) provisiones por pensiones y obligaciones similares surgidas como consecuencia de la adquisición de activos a Endesa en 2009, y que se detallan y cuantifican en el apartado siguiente, (ii) obligaciones por planes de retribución que se explican en la nota 36 y (iii) obligaciones que surgen por los derechos que tienen los trabajadores en algunos países donde el Grupo Acciona tiene presencia (por ejemplo Australia) a recibir una compensación por el servicio prolongado. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2022 y 2021 asciende a un importe de 31 y 23 millones de euros respectivamente.
d) Contratos onerosos: se corresponde principalmente con contratos de obra y prestación de servicios de carácter oneroso en los que se estima que se incurrirá en pérdidas. El Grupo provisiona con cargo a la cuenta de pérdidas y ganancias las pérdidas esperadas de estos contratos en el momento en el que determina que es probable que los costes inevitables de cumplir las obligaciones del contrato excedan los ingresos de este. Asimismo, se incluyen en este epígrafe los pasivos asumidos por el Grupo con terceros en ventas de sociedades. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe de 23 millones de euros (24 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
e) Desmantelamiento: se corresponden con la mejor estimación por parte de los Administradores en relación a los compromisos adquiridos por el desmantelamiento de instalaciones de generación eléctrica en proyectos internacionales en los que opera el Grupo, al haber concluido éste, tras el análisis de las particularidades de estos contratos, que existe una obligación de desmantelar las citadas instalaciones. Estas provisiones se registran inicialmente con cargo al epígrafe de Inmovilizado material y, por tanto, en su registro inicial, no tiene impacto en la cuenta de pérdidas y ganancias. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe de 153 millones de euros (168 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
f) Litigios: se corresponden con provisiones por litigios en curso al haber sido interpuestas demandas contra el Grupo en diferentes jurisdicciones por diversos motivos. A 31 de diciembre de 2022 el Grupo mantiene provisiones por importe de 25 millones de euros (26 millones de euros a 31 de diciembre de 2021), correspondientes en su totalidad a la división de Infraestructuras y destinadas a cubrir el riesgo de diversos litigios por defectos de construcción. Con respecto a los litigios, los Administradores del Grupo estiman, con sujeción a la incertidumbre inherente a esta clase de estimaciones, que no se producirán salidas de beneficios económicos en el corto plazo por la situación procesal en la que se encuentran.# NOTES ON FINANCIAL STATEMENTS
For the recognition of these provisions, the best estimates regarding the risks and uncertainties that inevitably surround most of the events and circumstances affecting them have been used. The measurement of such uncertainty has been carried out prudently, understood as the inclusion of a certain degree of caution in the exercise of the necessary judgments, but safeguarding in any case the true and fair view of the annual financial statements.
The Group's Management estimates that no significant additional unprovided liabilities will occur in the financial statements as of December 31, 2022.
Regarding the current situation of the litigation related to the liquidation of the management contract for the "Ter - Llobregat" high-water supply service, the Supreme Court, on February 20, 2018, dismissed the cassation appeals filed by Acciona Agua, S.A. together with the Generalitat de Cataluña, as well as those of Aguas de Barcelona, S.A., confirming the initial ruling of the High Court of Justice of Catalonia of July 22, 2015, and therefore annulling the concession award for reasons exclusively attributable to the Generalitat de Cataluña.
The Generalitat, on April 1, 2019, presented a proposal for provisional final liquidation, proposing compensation for ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. (in liquidation) (hereinafter "ATLL") for an amount of 53.8 million euros. Subsequently, the Generalitat, on March 13, 2020, presented a proposal for final liquidation, in this case proposing compensation for ATLL in the amount of 56.9 million euros, an amount that is far from what the company claimed.
The concessionaire company has opposed the liquidation proposals presented, considering that, in summary, they are based on the contract incurring a cause of nullity and not voidability, as clarified by the High Court of Justice of Catalonia in its Order of November 19, 2018. The company, based on expert reports prepared by external advisors, estimates that the resulting amount from clause 9.12 of the concession contract amounts to 301 million euros, and 795 million euros for damages and losses caused.
In this regard, on November 18, 2020, the company filed a lawsuit for a total amount of 1,064 million euros, plus corresponding default interest, in the contentious-administrative chamber of the High Court of Justice of Catalonia against the Resolution of the Minister of Territory and Sustainability of the Generalitat de Cataluña approving the final liquidation of the contract.
On December 15, 2022, the High Court of Justice of Catalonia issued a ruling by which it upholds the concessionaire company's appeal against the final liquidation and orders the Generalitat to pay the amount of 304.4 million euros plus interest, fully recognizing the claim for emergent damages made by the concessionaire company and dismissing the claim for lost profits. Said ruling recognizes the concessionaire company the amount of 262.8 million euros in concept of unamortized fee, 38.2 million euros in concept of unamortized investments made, and 3.4 million euros in concept of tender costs, also considering the corresponding legal interest on the aforementioned amounts. Of the amounts mentioned above, only the amount of 31.3 million euros has been paid, with the remaining amount pending payment by the Generalitat as of the date of preparation of these consolidated financial statements. An extraordinary cassation appeal may be filed by the parties against the aforementioned ruling.
As of the date of preparation of these consolidated financial statements, the concessionaire company is analyzing the grounds of the ruling to determine, if applicable, the corresponding legal and/or judicial actions. The Administrators of the parent company consider that the final resolution of the described proceedings will not result in an outflow of resources for the Group or any patrimonial loss.
Additionally, it should be noted that Acciona S.A. is named as a defendant, along with Acciona Construcción, S.A. and the other shareholders of its investee Infraestructuras y Radiales, S.A. (IRASA, which is the sole shareholder of Autopista del Henares, S.A.C.E., concessionaire of the R-2 toll road in Madrid), by several funds claiming to be current creditors of IRASA's bank debt, seeking an amount for alleged breach of certain shareholder obligations totaling 567 million euros (approximately 142 million euros of this claim was directed jointly against the Acciona Group). In July 2022, a ruling was issued and notified dismissing the lawsuit in its entirety, with costs imposed on the plaintiffs. The plaintiffs filed an appeal against this ruling, and the appeal proceedings are ongoing in accordance with procedural laws. The Group does not consider it probable that the appeal filed by the plaintiffs will be upheld, and therefore no provision has been registered in this regard.
Within the heading Non-current provisions of the attached consolidated statement of financial position, the Group records provisions for pensions and similar obligations arising mainly from:
The hypotheses used for the calculation of the actuarial liability for unfunded defined-benefit commitments were as follows as of December 31, 2022 and 2021:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Interest rate | 3.74% | 1.06% |
| Mortality tables | PERPMF2020 | PERPMF2020 |
| Expected return on assets | 3.74% | 1.06% |
Below is the information on the variation in actuarial liabilities for defined-benefit commitments in millions of euros as of December 31, 2022 and 2021:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Initial actuarial liability | 3 | 3 |
| Benefits paid during the period | ||
| Actuarial gains and losses | -2 | |
| Final actuarial liability | 1 | 3 |
Below is the information on the variation in actuarial assets for defined-benefit commitments in millions of euros as of December 31, 2022 and 2021:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Initial actuarial asset | 2 | 1 |
| Actuarial gains and losses | -1 | |
| Final actuarial asset | 1 | 2 |
The hypotheses used for the calculation of the actuarial liability for unfunded defined-benefit commitments were as follows as of December 31, 2022:
| 2022 | |
|---|---|
| Interest rate | 9.75% |
| Mortality tables | EMSSA-09 |
| Salary review | 6.00% |
Below is the information on the variation in actuarial liabilities for defined-benefit commitments in millions of euros as of December 31, 2022:
| 2022 | |
|---|---|
| Accrued cost during the period | 2 |
| Financial expenses | |
| Benefits paid during the period | |
| Actuarial gains and losses | |
| Final actuarial liability | 2 |
As of December 31, 2022, the total amount of the final actuarial asset and liability corresponds entirely to defined-benefit commitments assumed in Spain and Mexico. The amounts recorded in the consolidated statement of profit or loss for defined-benefit pension obligations amount to 2 million euros at the end of 2022 (0.1 million euros in 2021), corresponding to the accrued cost during the period, as well as the return and financial cost of the assets and liabilities associated with these employee benefits.
Furthermore, there are obligations to provide certain social benefits to employees during their retirement period, mainly related to electricity supply (affecting certain employees with 10 or more years of recognized seniority in the subsidiaries affected by the Plan). These obligations have not been externalized and are covered with the corresponding internal provision, whose global amount for these concepts amounts to 1.7 million euros (2 million euros as of December 31, 2021). The actuarial variations recorded for these obligations amount to a gain of 0.8 million euros in 2022 (a loss of 0.7 million euros in 2021).
These correspond mainly to provisions from the infrastructure division, among which the following should be highlighted:
a) Termination of works: mainly provisions to cover the estimated costs for the removal of works and other expenses that may arise from the termination of the works until their final settlement. The provision for this concept as of December 31, 2022, amounts to 48 million euros (42 million euros as of December 31, 2021).b) Tasas, tributos e impuestos locales: se corresponde con provisiones por tasas, tributos e impuestos locales procedentes de Comunidades Autónomas, estatales o internacionales derivados de la actividad de construcción y del desarrollo de infraestructuras. La provisión por este concepto a 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe de 13 millones de euros (10 millones de euros a 31 de diciembre de 2021).
c) Otras provisiones: se incluyen principalmente provisiones para pérdidas por obras o servicios cuando existe un número elevado de obligaciones similares y resulta probable que exista una salida de recursos para su cancelación futura, considerándose la obligación en su conjunto, así como determinadas provisiones específicas contractuales. La provisión por estos conceptos al 31 de diciembre de 2022 asciende a un importe de 175 millones de euros (198 millones de euros al 31 de diciembre de 2021).
a) Deudas con entidades de crédito
El desglose de las deudas con entidades de crédito sin recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
| Concepto | 2022 Corriente | 2022 No corriente | 2021 Corriente | 2021 No corriente |
|---|---|---|---|---|
| Deuda con entidades de crédito sin recurso | 64 | 372 | 117 | 538 |
| Hipotecarios para financiación de activo inmovilizado | 1 | 1 | 2 | 3 |
| Hipotecarios afectos a promociones inmobiliarias | 0 | 1 | ||
| Financiación de proyectos | 50 | 332 | 84 | 492 |
| Deudas por arrendamiento financiero | 12 | 36 | 16 | 39 |
| Otras deudas con recurso limitado | 1 | 3 | 14 | 4 |
| Deuda con entidades de crédito con recurso | 489 | 2.252 | 163 | 1.535 |
| Por efectos descontados pendientes de vencimiento | -- | -- | -- | -- |
| Otros préstamos y créditos bancarios | 489 | 2.252 | 163 | 1.535 |
| Total deudas con entidades de crédito | 553 | 2.624 | 280 | 2.073 |
Todos los pasivos financieros de esta nota se corresponden con instrumentos financieros valorados a coste amortizado, salvo por los derivados financieros que se detallan en la nota 22 y que se registran a valor razonable.
Durante los ejercicios 2022 y 2021, los préstamos y créditos del Grupo devengaron intereses referenciados en su mayor parte al EURIBOR para aquellas financiaciones en euros, aunque también una parte de la deuda del Grupo tiene como referencia otros índices como son el US Libor o SOFR para deudas en dólares de los Estados Unidos, el CDOR o CORRA para deudas en dólares de Canadá, el WIBOR para financiación en Zlotys polacos, el BBSY para la financiación en dólares australianos y el JIBAR para las financiaciones en rands sudafricanos, como índices más relevantes para el Grupo fuera de la zona Euro.
Adicionalmente, con motivo de la reforma de los IBOR, el Grupo ha comenzado a contratar operaciones de financiación a tipos de referencia libres de riesgo (RFR según sus siglas en inglés), tales como el SOFR para dólares americanos (en sus dos versiones, SOFR compuesto y “Term SOFR”), el €ster para euros o el SONIA para las libras esterlinas. Una parte importante de la deuda del Grupo se encuentra cubierta mediante derivados financieros que tienen como objetivo mitigar la volatilidad de los tipos de interés que paga el Grupo Acciona (véase nota 22).
El Grupo Acciona, a través de sociedades dependientes o asociadas, realiza inversiones en infraestructuras de transporte, energía, suministro de agua y hospitales principalmente, que son explotadas por sociedades dependientes, operaciones conjuntas o asociadas y cuya financiación está realizada mediante la figura conocida como “Project finance” (financiación aplicada a proyectos). Estas estructuras de financiación se aplican a proyectos que son capaces por sí mismos de dar suficiente respaldo a las entidades financieras participantes en cuanto al reembolso de las deudas contraídas para llevarlos a cabo. Así, cada uno de ellos se desarrolla normalmente a través de sociedades de propósito específico en las que los activos del proyecto se financian, por una parte, mediante una aportación de fondos de los promotores, que está limitada a una cantidad determinada, y por otra, generalmente de mayor volumen, mediante fondos ajenos en forma de deuda a largo plazo. El servicio de deuda de estos créditos o préstamos está respaldado por los flujos de caja que el propio proyecto genere en el futuro, así como por garantías reales sobre los activos y sobre los derechos de crédito del proyecto.
En el ejercicio 2022, el epígrafe Financiación de proyectos corrientes y no corrientes presenta una disminución neta de 195 millones de euros que se corresponde principalmente con las amortizaciones programadas de este tipo de préstamo, así como por la cancelación de ocho financiaciones de proyecto por un importe de 156 millones de euros que pasan a financiarse con deuda corporativa. Con respecto a la deuda con recurso, la principal variación del ejercicio 2022 se produce en el epígrafe Otros préstamos y créditos bancarios y se corresponde con el incremento neto de 1.042 millones de euros que viene motivada por la disposición de financiaciones nuevas como los Schuldschein de Acciona, S.A. (325 millones de euros) y los préstamos y líneas de crédito bilaterales firmados por Acciona Financiación Filiales, S.A. (817 millones de euros) y, en menor medida, por Acciona Energía Financiación Filiales (75 millones de euros).
En lo relativo a las operaciones de financiación realizadas durante el ejercicio, destacar, por parte de Acciona, S.A., la firma en el mes de junio de 2022 de varios contratos de financiación bajo la modalidad de préstamo “Schuldschein ESG” (Sustainability Linked Loan, préstamos ligados a objetivos sostenibles). Dichos préstamos, por importe total de 325 millones de euros, están estructurados en tramos con vencimientos a 3, 5 y 7 años, a tipo fijo y a tipo flotante, y tienen por finalidad financiar necesidades generales corporativas de inversión y tesorería, devengando un tipo de interés de mercado. Dicho tipo de interés será ajustado según el grado de cumplimiento de un KPI sostenible.
El 4 de abril y el 3 de mayo de 2022, dos entidades financieras de primer nivel concedieron a Acciona Financiación Filiales, S.A. de forma bilateral, 200 millones de euros cada una, bajo la modalidad de línea de crédito revólver. Mediante estas facilidades de crédito, las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas durante el periodo de disposición, que coincide con el plazo de vigencia de los créditos que se estableció en 3 años. Ambas operaciones devengan intereses a tipo variable y se firmaron bajo condiciones económicas de mercado. A cierre del ejercicio, ambas líneas de crédito se encontraban completamente dispuestas.
En el mes de noviembre, seis entidades bancarias concedieron a la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. una línea de crédito ESG a 3 años por un importe de 450 millones de euros a tipos de interés de mercado. A cierre del ejercicio, la línea se encontraba disponible en su totalidad.
El 19 de diciembre, las filiales australianas Acciona Financiación Filiales Australia Pty. Ltd. y Acciona Energía Financiación Filiales Australia Pty. Ltd. firmaron sendas operaciones de financiación sindicada (sostenible la primera y “green” la segunda), de 225 y 400 millones de dólares australianos respectivamente, a tres años. Ambas operaciones cuentan con un tramo préstamo y un tramo de crédito revolver y se encontraban sin disponer a cierre del ejercicio.
Finalmente, el 30 de diciembre, la filial MacIntyre Wind Farm Pty Ltd firmo un préstamo “green” con seis entidades financieras por importe superior a 1.000 millones de dólares australianos, con un plazo de aproximadamente 16 años, con cobertura de CESCE bajo su nueva “póliza verde”. El periodo de disposición de este préstamo es de 24 meses y su finalidad la construcción del parque eólico de MacIntyre en el estado australiano de Queensland. A cierre del ejercicio la facilidad estaba completamente disponible.
El 26 de mayo de 2021, la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. suscribió, con un sindicato de bancos, un contrato de financiación por un importe total de 2.500 millones de euros garantizado por su matriz Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. La financiación se dividía en tres tramos: el tramo A y B por un importe máximo de 1.000 millones de euros cada uno y el tramo C por un importe máximo 500 millones de euros. Los tramos A y B son financiaciones a término, en los cuales las cantidades amortizadas anticipadamente de forma voluntaria no podrían volver a ser dispuestas (formato préstamo). En este sentido, destacar que el tramo A ha sido repagado en su totalidad. El tramo B, que también es una financiación a
término, cuenta con un periodo de disposición hasta enero de 2024 y ya se han repagado 250 millones de forma anticipada, cantidad que no podrá volver a ser dispuesta. En consecuencia, el límite disponible del tramo B son 750 millones de euros, que tienen vencimiento el 26 de mayo de 2024. Por el contrario, el tramo C tiene carácter de línea de crédito, es decir, las cantidades amortizadas pueden volver a ser dispuestas hasta el final del periodo de disposición que coincide con el vencimiento de la línea, el 26 de mayo de 2026. Cabe mencionar que el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de extensión del tramo C, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027.
Por su parte, y en la misma fecha, la filial Acciona Financiación Filiales, S.A., suscribió, con un sindicato de bancos, un contrato de financiación por un importe total de 800 millones de euros garantizado también por su matriz; en este caso Acciona, S.A.La financiación se dividía en dos tramos: el tramo A por importe máximo de 200 millones de euros, financiación a término en formato préstamo con periodo de disposición, y el tramo B, en formato línea de crédito, por importe máximo de 600 millones de euros. Ambos tramos vencen el 26 de mayo de 2026. Del mismo modo que lo indicado en el párrafo anterior, el pasado 14 de junio de 2022 la totalidad de las entidades acreditantes acordaron aceptar la solicitud de extensión del tramo B, siendo la nueva fecha de vencimiento para dicho tramo el 26 de mayo de 2027. La finalidad de ambas operaciones era dejar preparada la estructura financiera necesaria en ambas compañías de cara a la salida a bolsa del subgrupo de energías renovables, dotándola de autonomía financiera como compañía cotizada y que le permitiera amortizar la deuda de las filiales del subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. con Acciona Financiación Filiales, S.A. A 31 de diciembre de 2022 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación no dispuesta por importe de 4.591 millones de euros, correspondientes a líneas de financiación de circulante. La Dirección del Grupo considera que el importe de estas líneas y la generación ordinaria de caja, junto con la realización del activo corriente, cubrirán suficientemente las obligaciones de pago a corto plazo.
Según se indica en la nota 4.2.I) la NIIF 13 requiere un ajuste en las técnicas de valoración que el Grupo Acciona aplica para la obtención del valor razonable de sus derivados para incorporar el ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados. A 31 de diciembre de 2022 el ajuste de riesgo de crédito ha supuesto una menor valoración de los derivados de activo por 2 millones de euros, que se ha registrado por un lado como un menor valor de activos financieros por derivados por 2 millones de euros por aquellas sociedades dependientes, y como una menor valoración de la inversión por puesta en equivalencia por un importe de 1 millón de euros, sin tener en cuenta el efecto impositivo, por aquellas sociedades que se integran bajo este método. El efecto neto de impuestos y minoritarios que esta modificación ha tenido en el epígrafe ajustes en patrimonio por valoración de coberturas de flujo de efectivo ha sido negativo por 2 millones de euros.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021 ni Acciona, S.A. ni ninguna de sus filiales significativas se encuentra en situación de incumplimiento de sus obligaciones financieras o de cualquier tipo de obligación que pudiera dar lugar a una situación de vencimiento anticipado de sus compromisos financieros. Igualmente, durante los ejercicios 2022 y 2021, no se han producido impagos ni otros incumplimientos de principal, ni de intereses ni de amortizaciones referentes a las deudas con entidades de crédito. Las deudas procedentes del negocio inmobiliario se clasifican como pasivos corrientes atendiendo al ciclo de realización del activo que financia, que son las existencias, aun cuando parte de dicho pasivo tiene un vencimiento superior a los doce meses.
El desglose de la deuda financiera por vencimientos contractuales (excluido el valor de los instrumentos de cobertura de flujo de efectivo) a 31 de diciembre de 2022 es, en millones de euros, el siguiente:
| Años | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | Años siguientes | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Millones de euros | 546 | 584 | 985 | 356 | 243 | 112 | 361 | 3.187 |
El detalle de los importes a pagar por los arrendamientos financieros del Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es el siguiente en millones de euros:
| Cuotas de arrendamiento mínimas | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Menos de un año | 16 | 19 |
| Entre uno y dos años | 12 | 16 |
| Entre dos y cinco años | 22 | 13 |
| Más de cinco años | 2 | 22 |
| Total cuotas a pagar | 52 | 70 |
| Menos gastos financieros futuros | 3 | 14 |
| Valor actual de las obligaciones por arrendamientos | 49 | 55 |
| Menos saldo con vencimiento inferior a 12 meses (deuda corriente) | 12 | 16 |
| Saldo con vencimiento posterior a 12 meses | 36 | 39 |
El Grupo tiene como política arrendar parte de sus instalaciones y equipos bajo arrendamientos financieros. La duración media de los arrendamientos financieros es de entre dos y cinco años. Durante el ejercicio terminado el 31 de diciembre de 2022, el tipo de interés efectivo medio de la deuda era el tipo de mercado. Los tipos de interés se fijan en la fecha del contrato. La amortización de los arrendamientos se realiza con carácter fijo y no hay acuerdos para realizar pagos de rentas contingentes. En el ejercicio 2022 el Grupo suscribió con entidades de crédito un contrato de arrendamiento financiero de un conjunto de maquinaria especializada de obra ubicado en Australia por 23 millones de euros.
El desglose de las obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso y con recurso, entendiendo sin recurso aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor, a 31 de diciembre de 2022 y 2021 es, en millones de euros, el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso | 195 | 196 |
| Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso | 4.045 | 3.834 |
| Total Obligaciones, bonos y valores negociables | 4.240 | 4.030 |
El movimiento de estas cuentas en el pasivo corriente y no corriente del balance de situación en los ejercicios 2022 y 2021 ha sido, en millones de euros, el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Saldo inicial | 4.030 | 2.162 |
| Emisiones | 5.052 | 5.027 |
| Amortizaciones | -4.866 | -3.188 |
| Otras variaciones | 24 | 29 |
| Saldo final | 4.240 | 4.030 |
En el ejercicio 2022 la principal variación en este epígrafe en la línea de Emisiones se corresponde con la emisión de EMTN y ECP (pagarés) en Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. y Acciona Financiación Filiales, S.A. por un total de 3.067 millones de euros y 1.985 millones de euros respectivamente bajo los programas Euro Medium Term Note (EMTN) y Euro Commercial Paper (ECP) que se describen más adelante. La línea Amortizaciones recoge los repagos de deuda correspondiente a los bonos de las filiales mexicanas y principalmente la amortización a su vencimiento de pagarés por importe de 2.303 y 2.157 millones de euros en Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. y Acciona Financiación Filiales, S.A. respectivamente. La línea Otras variaciones se corresponde principalmente con intereses devengados pendientes de pago así como con las diferencias de conversión que se han producido principalmente en las dos emisiones de bonos realizadas en moneda distinta del euro.
La distribución del vencimiento de estas obligaciones para el ejercicio 2023 y siguientes es la siguiente en millones de euros:
| Años | 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | Años siguientes | Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Millones de euros | 1.115 | 391 | 275 | 210 | 677 | 108 | 1.452 | 4.226 |
A 31 de diciembre de 2022, los detalles de las principales emisiones que componen el saldo de este epígrafe son los siguientes:
Colocación de una emisión de bonos que tuvo lugar el 10 de agosto de 2012 con la calificación crediticia de BBB por Standard & Poors y BBB- por Fitch, realizada por las filiales mexicanas CE Oaxaca Dos, S.R.L. de C.V. y CE Oaxaca Cuatro, S.R.L. de C.V. por un importe de total de 298,7 millones de dólares americanos. El propósito de esta financiación fue el desarrollo, construcción y operación de sendos proyectos de 102 MW de energía eólica cada uno, siendo el cliente final la Comisión Federal de Electricidad (CFE). La emisión devenga un interés anual del 7,25%, pagadero semestralmente el 30 de junio y el 31 de diciembre de cada año hasta el 31 de diciembre de 2031. La amortización de la deuda comenzó el 31 de diciembre de 2012 y continuará con cancelaciones de deuda semestrales, hasta su total amortización. A 31 de diciembre de 2022 los saldos registrados por esta emisión en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes ascienden a 180 y 15 millones de euros respectivamente.
Programas Euro Commercial Paper (ECP):
En 2013 se estableció el primer programa ECP del Grupo y se ha ido renovando anualmente desde entonces, correspondiendo la última renovación a la realizada el 28 de abril de 2022. El emisor del programa es Acciona Financiación Filiales, S.A. y cuenta con la garantía de Acciona, S.A. El importe máximo del programa es de 1.500 millones de euros. El programa se encuentra inscrito en Euronext Dublin (anteriormente Irish Stock Exchange) y permite emitir notas a descuento en el euromercado con vencimientos entre 3 y 364 días. A 31 de diciembre de 2022, el saldo registrado
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con cargo a este programa en la cuenta de obligaciones y bonos corrientes asciende a 282 millones de euros.
En el ejercicio 2020, el Grupo estableció un nuevo programa Euro Commercial Paper (ECP) suscrito directamente por Acciona, S.A. como emisor con un importe máximo de 1.000 millones de euros e inscrito en Euronext Dublin (anteriormente Irish Stock Exchange). Este programa se formalizó con el objetivo de ampliar la base inversora y cumplir con los criterios de elegibilidad fijados por el Eurosistema para la compra de activos, concretamente para la compra de papel comercial prevista en el “Pandemic Emergency Purchase Programme” (PEPP) anunciada en marzo 2020 por el Banco Central Europeo (BCE). A final de marzo de 2022, el Consejo de Gobierno del Banco de España puso fin a las compras netas en el marco del PEPP, motivo por el cual no se renovó el programa en 2022, lo cual impide la emisión de nuevos pagarés al amparo de este programa. A 31 de diciembre de 2022, el programa no tenía saldo vivo.
Emisión por parte de Acciona, S.A en el mes de abril de 2014 de obligaciones simples al portador, mediante colocación privada, por importe de 62,7 millones de euros, con vencimiento en 2024 y cupón fijo de 5,55%, pagadero anualmente.A 31 de diciembre de 2022, los saldos registrados por estas obligaciones simples en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes de la transacción y considerando el devengo de intereses, ascienden a 62,5 y 2,3 millones de euros respectivamente. El valor razonable del bono a cierre del ejercicio asciende a 63,5 millones de euros.
Con el objetivo de diversificar sus fuentes de financiación, el Grupo estableció en 2014 un programa Euro Medium Term Note (EMTN), que con carácter anual se va actualizando por periodos sucesivos de 12 meses. El programa está suscrito por Acciona Financiación de Filiales, S.A., y cuenta con garantía de Acciona, S.A. La última renovación tiene fecha 5 de mayo de 2022, con importe máximo de 3.000 millones de euros. En cumplimiento de la normativa europea aplicable, tanto el folleto inicial como sus renovaciones y suplementos son aprobados por el Banco Central de Irlanda. El programa tiene “rating” BBB por la agencia de calificación crediticia DBRS. Las emisiones vivas devengan un interés anual que oscila entre 0% y el 4,25%. Los valores que se emitan bajo este programa podrán devengar interés fijo o variable, emitirse en euros o en otra divisa, a la par, bajo par o con prima, así como tener diferentes fechas de vencimiento del principal y de los intereses. A 31 de diciembre de 2022 los saldos registrados con cargo a este programa EMTN en las cuentas de obligaciones y bonos no corrientes y corrientes, neto de los costes de la transacción y considerando el devengo de intereses, ascienden a 1.677 y 248 millones de euros respectivamente. El valor razonable de los bonos a cierre del ejercicio asciende a 1.760,2 millones de euros.
Asimismo, tras la salida a bolsa de Corporación Acciona Energía Renovables, S.A., la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. ha suscrito los siguientes programas de emisión de deuda:
Programa Euro Commercial Paper (ECP) establecido el 20 de julio de 2021 y renovado el 19 de julio de 2022 por un plazo de 12 meses. Este programa (aprobado por el Banco Central de Irlanda) cuenta con la garantía de Corporación Acciona Energías Renovable, S.A. y su importe máximo es de 2.000 millones de euros. Los pagarés bajo este programa se emiten a descuento y pueden tener vencimientos de entre 3 y 364 días. A 31 de diciembre de 2022 el saldo total registrado por las emisiones bajo este programa es de 509,1 millones de euros netos de los costes de transacción y considerando los intereses devengados no pagados, registrado en su totalidad en la parte corriente del balance de situación consolidado.
Programa Euro Medium Term Note (EMTN) establecido el 20 de julio de 2021 y renovado el 21 de julio de 2022. Este programa cuenta con la garantía de su matriz Corporación Acciona Energías Renovable, S.A. y tiene un importe límite de 3.000 millones de euros. Las agencias de calificación crediticia Fitch y DBRS han otorgado al programa los “ratings” BBB- y BBB (high) respectivamente. Al igual que lo comentado anteriormente, el folleto inicial, las sucesivas renovaciones y suplementos son aprobados por el Banco Central de Irlanda. Los valores que se emiten bajo este programa pueden estar denominados en euros o en cualquier otra divisa, podrán devengar intereses fijos o variables, tener diferentes fechas de vencimiento de intereses y principal, emitirse a la par, con prima o bajo par. El 7 de octubre de 2021 se procedía a la primera emisión bajo este programa con un bono público de 500 millones de euros. El cupón anual se fijó en 0,375%. El 26 de enero de 2022 se realizó la siguiente emisión bajo el mismo programa con un segundo bono público de 500 millones de euros. El cupón anual se fijó en 1,375%. Ambas operaciones están estructuradas bajo un marco de financiación verde que está plenamente alineado con la taxonomía de actividades sostenibles y con los requerimientos del marco de bonos verdes de la Unión Europea. A 31 de diciembre de 2022 el saldo registrado por las emisiones bajo este programa es de 498,7 millones de euros netos de los costes de transacción y considerando los intereses devengados no pagados, registrado en su totalidad en la parte no corriente del balance de situación consolidado.
El 26 de abril de 2022, la filial Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. emitió, con garantía de su matriz Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., la primera colocación privada en el mercado estadounidense bajo la modalidad USPP, por 200 millones de dólares americanos. Las notas tienen un plazo de 15 años y un cupón del 4,54%.
Al 31 de diciembre de 2021 no existen emisiones convertibles en acciones, ni que otorguen privilegios o derechos que puedan, ante alguna contingencia, hacerlas convertibles en acciones de la sociedad dominante, o de alguna de las sociedades del Grupo.
c) Otra información referente a la deuda
A 31 de diciembre de 2022 el tipo medio de la deuda considerando deudas con entidades de crédito, así como la deuda contraída por las obligaciones y otros valores negociables se ha situado en un 2,54% (2,43% a 31 de diciembre de 2021).
A 31 de diciembre de 2022, el porcentaje de deuda no sujeta a volatilidad de tipos de interés se ha situado en un 54,14% (54,48% a 31 de diciembre de 2021).
A continuación, se presenta la composición de la deuda en moneda diferente del euro a 31 de diciembre de 2022 clasificada en función de las principales monedas en las que opera el Grupo Acciona:
| Deuda Financiera | Moneda | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Dólar americano | 655 | 459 | |
| Dólar australiano | 298 | 30 | |
| Rand sudafricano | 165 | 183 | |
| Zloty polaco | 9 | 13 | |
| Dólar canadiense | 27 | 53 | |
| Rupia India | 36 | 45 | |
| Griva Ucraniana | 32 | 37 | |
| Kuna Croata | 9 | 13 | |
| Total | 1.231 | 833 |
A continuación, se incluye, en millones de euros, una conciliación del valor en libros de la deuda financiera distinguiendo separadamente los cambios que generan flujos de aquellos que no lo hacen:
| Saldo a 31.12.2020 | 6.858 |
| Flujo de entrada de efectivo | 4.107 |
| Flujo de salida de efectivo | -4.631 |
| Traspasos a mantenidos venta | |
| Variación valor derivados | -38 |
| Cancelación derivados | IPO 16 |
| Variación perímetro | 18 |
| Diferencias de conversión y otros | 53 |
| Saldo a 31.12.2021 | 6.383 |
| Flujo de entrada de efectivo | 4.021 |
| Flujo de salida de efectivo | -3.186 |
| Traspasos desde mantenidos venta (nota 15) | 255 |
| Variación valor derivados | -69 |
| Cancelación derivados | -16 |
| Variación perímetro | 9 |
| Diferencias de conversión y otros | 20 |
| Saldo a 31.12.2021 | 7.417 |
El Grupo Acciona, por su diversificación geográfica y de negocio, está expuesto a determinados riesgos que son gestionados adecuadamente mediante el Sistema de Gestión de Riesgos. Éste está diseñado para identificar aquellos eventos que potencialmente pudieran afectar a la organización, gestionar los riesgos mediante el establecimiento de unos procedimientos de tratamiento y control interno que permitan mantener la probabilidad e impacto de ocurrencia de dichos eventos dentro de los niveles de tolerancia establecidos y proporcionar una seguridad razonable sobre la consecución de los objetivos estratégicos empresariales. La presente política tiene como objetivo integrar la gestión de riesgos dentro de la estrategia de Acciona y establecer el marco y los principios del Sistema de Gestión de Riesgos. Esta política contempla todos los riesgos asociados a las actividades desarrolladas por las líneas de negocio de Acciona en todas las áreas geográficas.
Las variaciones de los tipos de interés modifican los flujos futuros de los activos y pasivos referenciados a un tipo de interés variable. Este riesgo de variación de tipo de interés es especialmente significativo en lo relativo a la financiación de proyectos de infraestructuras, en contratos de concesión de las actividades de Concesiones y Agua, en la explotación de parque eólicos y plantas de generación de la división de Energía y en otros proyectos donde la rentabilidad puede verse afectada por las posibles variaciones del tipo de interés. Este riesgo se mitiga realizando operaciones de cobertura mediante la contratación de derivados (fundamentalmente operaciones de permuta de tipos de interés, Interest Rate Swaps, IRS).
En función de las estimaciones de la Dirección Financiera respecto de la evolución de los tipos de interés y los requerimientos de cobertura de la financiación asociada a cada proyecto, se realizan las operaciones de cobertura adecuadas que mitiguen estos riesgos y permitan alcanzar la rentabilidad esperada. El grado de cobertura sobre la deuda que se alcanza en cada proyecto depende del tipo de proyecto en cuestión y del país donde se realiza la inversión. El tipo de interés de referencia de la deuda contratada por las sociedades del Grupo Acciona es fundamentalmente el Euribor para operaciones en euros, el USD Libor o SOFR para operaciones en dólares americanos, el CDOR o CORRA para operaciones en dólares canadienses y el BBSY para operaciones en dólares australianos. En el caso de proyectos en Latinoamérica, la deuda contratada está referenciada a los índices habituales en la práctica bancaria local, o al USD Libor o SOFR si los proyectos en cuestión se financian en dólares americanos. Como regla general cada proyecto se financia en la divisa en la que se generarán los flujos del activo (cobertura natural del riesgo de tipo de cambio). Actualmente existe un proceso de transición para la aplicación de los índices libres de riesgo, RFR (por su denominación en inglés Risk Free Rates), mediante el cual los índices USD Libor y CDOR dejarán de publicarse siendo sustituidos por los índices SOFR y CORRA respectivamente.
Los instrumentos financieros que están expuestos a riesgo de tipo de interés son básicamente las financiaciones a tipo variable y los instrumentos financieros derivados.# Anexo XI. Información Adicional sobre Instrumentos Financieros
Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de interés pudieran producir en las cuentas del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los tipos de interés a 31 de diciembre de 2022 de +100 puntos básicos y -25 puntos básicos en la deuda a tipo variable. Variaciones al alza del 1% o a la baja del 0,25% en los niveles de tipos variables, principalmente Euribor y Libor/SOFR, provocan un incremento de gasto por intereses de 34 millones de euros o una disminución del gasto por intereses de 9 millones de euros a 31 de diciembre de 2022, respectivamente, sin considerar el efecto de los derivados.
El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de interés a largo plazo en relación con el valor razonable de los derivados de tipos de interés que forman parte de relaciones de cobertura de flujo de efectivo, contratadas por el grupo a 31 de diciembre de 2022, ante incrementos de un 1% de la curva de tipos o disminuciones de un 0,25% de la curva de tipos arrojaría los siguientes impactos antes de impuestos en millones de euros:
| Deuda neta por derivados | Inversiones netas en asociadas | Otros ajustes por cambios de valor | |
|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | -1 | -1 | |
| Asociadas (*) | -34 | -34 | |
| Total impacto sensibilidad +1% | -1 | -34 | -35 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
| Deuda neta por derivados | Inversiones netas en asociadas | Otros ajustes por cambios de valor | |
|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | -3 | -3 | |
| Asociadas (*) | 37 | 37 | |
| Total impacto sensibilidad -1% | -3 | 37 | 34 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminución de deuda.
Debido a la fuerte internacionalización de sus negocios, el Grupo está expuesto al riesgo por tipo de cambio por operaciones con divisas de los países en los que invierte y opera. La gestión de este riesgo es competencia de la Dirección General Económico Financiera y de Sostenibilidad del Grupo empleando criterios de cobertura no especulativos.
Los riesgos de tipo de cambio se corresponden, fundamentalmente, con las siguientes transacciones:
En la medida de lo posible se emplean coberturas naturales, contratando la financiación en la misma divisa en la que el activo está nominado (cobertura natural). Cuando esto no es posible, el Grupo Acciona contrata derivados sobre divisa (fundamentalmente seguros de cambio) para cubrir operaciones que implican flujos de efectivo futuros, de acuerdo con los límites de riesgo asumibles.
Asimismo, los activos netos provenientes de las inversiones netas realizadas en sociedades extranjeras cuya moneda funcional es distinta del euro, están sujetos al riesgo de fluctuación del tipo de cambio en la conversión de los estados financieros de dichas sociedades en el proceso de consolidación.
A continuación, se presenta en millones de euros, la composición de los activos y pasivos, corrientes y no corrientes y del patrimonio neto a 31 de diciembre de 2022 en las principales monedas en las que opera el Grupo Acciona en millones de euros:
| Moneda | Activo no corriente | Activo corriente | Pasivo no corriente | Pasivo corriente | Activos netos | Sensibilidad (10%) |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dólar australiano (AUD) | 1.789 | 1.595 | 640 | 1.098 | 1.646 | 165 |
| Dólar canadiense (CAD) | 229 | 259 | 71 | 184 | 233 | 23 |
| Peso Chileno (CLP) | 125 | 235 | 43 | 275 | 42 | 4 |
| Real Brasileño (BRL) | 225 | 200 | 5 | 176 | 244 | 24 |
| Peso Mexicano (MXN) | 257 | 397 | 78 | 154 | 422 | 42 |
| Zloty (PLN) | 155 | 250 | 113 | 155 | 137 | 14 |
| Dólar americano (USD) | 4.957 | 634 | 1.554 | 850 | 3.187 | 319 |
| Rand (ZAR) | 189 | 74 | 199 | 26 | 38 | 4 |
| Riyals (SAR) | 26 | 405 | 2 | 311 | 118 | 12 |
En la última columna del cuadro anterior se muestra la estimación del impacto negativo que produciría en el patrimonio neto del Grupo la revalorización del euro en un 10%, individualmente respecto a las principales monedas en las que el Grupo mantiene inversiones y opera.
El Grupo mantiene seguros de cambio para cubrir algunos pagos futuros a proveedores en monedas distintas de la moneda funcional. Con el objetivo de poder analizar el efecto de una posible variación que los tipos de cambio pudieran producir en la valoración de los seguros de cambio del Grupo, se ha realizado una simulación suponiendo un aumento y una disminución de los tipos de cambio contratados a 31 de diciembre de 2022 de un 0,05% sobre el importe de transacciones en moneda extranjera cubiertas.
El análisis de sensibilidad a movimientos al alza o a la baja en la curva de tipos de cambio a largo plazo en relación con el valor razonable de los derivados de tipos de cambio que forman parte de relaciones de cobertura de flujo de efectivo contratadas por el grupo a 31 de diciembre de 2022, ante incrementos o disminuciones de un 0,05% de la curva de tipos arrojaría los siguientes impactos antes de impuestos en millones de euros:
| Deuda neta por derivados | Inversiones netas en asociadas | Otros ajustes por cambios de valor | Resultado del ejercicio | |
|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | -29 | -1 | -29 | |
| Asociadas (*) | ||||
| Total impacto sensibilidad +0,05% | -29 | -1 | 0 | -29 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
| Deuda neta por derivados | Inversiones netas en asociadas | Otros ajustes por cambios de valor | Resultado del ejercicio | |
|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | 32 | 1 | 32 | |
| Asociadas (*) | ||||
| Total impacto sensibilidad -0,05% | 32 | 1 | 0 | 32 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
Nota: Impactos en positivo suponen incremento de deuda por derivados, e impactos en negativo disminución de deuda.
El riesgo de crédito consiste en la probabilidad que existe de que la contrapartida de un contrato incumpla sus obligaciones, ocasionando una pérdida económica para el Grupo. El Grupo negocia y contrata exclusivamente con terceras partes solventes, obteniendo suficientes garantías para mitigar el riesgo de pérdidas en caso de incumplimiento. El Grupo sólo contrata con entidades que se encuentran en el mismo rango de nivel de inversiones o por encima de éste, y obtiene la información acerca de sus contrapartidas a través de organismos independientes de valoración de empresas, a través de otras fuentes públicas de información financiera y a través de la información que obtiene de sus propias relaciones con los clientes.
Los efectos a cobrar y las cuentas de clientes consisten en un gran número de clientes distribuidos entre distintos sectores y áreas geográficas. La evaluación de las relaciones de crédito que se mantienen con los clientes y la valoración de su solvencia se realiza permanentemente. Allí donde se considera necesario se contrata un seguro de garantía de crédito.
En relación con el riesgo de impago, y fundamentalmente en la división de infraestructuras, se realiza una evaluación previa a la contratación con clientes públicos y privados, que incluye tanto un estudio de solvencia como la supervisión de los requisitos contractuales desde un punto de vista de garantía económica y jurídica, realizándose un seguimiento permanente de la correcta evolución de la deuda durante el desarrollo de los trabajos, realizándose las correspondientes correcciones valorativas de acuerdo a criterios económicos.
El Grupo no tiene una exposición significativa al riesgo de crédito con ninguno de sus clientes o grupo de clientes con características similares. Asimismo, la concentración del riesgo de crédito tampoco es significativa. El riesgo de crédito y de liquidez de instrumentos derivados que tengan un valor razonable positivo está limitado en el Grupo Acciona, ya que tanto las colocaciones de tesorería como la contratación de derivados se realizan con entidades de elevada solvencia y altas valoraciones de crédito y ninguna contrapartida acumula porcentajes significativos del riesgo total de crédito.
Por otra parte, la definición del valor razonable de un pasivo en NIIF 13 basado en el concepto de transferencia de dicho pasivo a un participante del mercado confirma que el riesgo propio de crédito debe considerarse en el valor razonable de los pasivos. Por ello, Acciona añade un ajuste de riesgo de crédito bilateral con el objetivo de reflejar tanto el riesgo propio como el de la contraparte en el valor razonable de los derivados.
El Grupo Acciona mantiene una gestión prudente del riesgo de liquidez, manteniendo un nivel adecuado de efectivo y valores negociables (véase nota 17), así como con la contratación de líneas crediticias por importe suficiente para soportar las necesidades previstas. Según se cita en la nota 20, a 31 de diciembre de 2022 las sociedades del Grupo tenían concedida financiación no dispuesta por importe de 4.591 millones de euros correspondientes a líneas de crédito para financiación de circulante. La vida media de estas líneas asciende a 2,13 años.
La responsabilidad última sobre la gestión del riesgo de liquidez recae sobre la Dirección General Económico Financiera y Sostenibilidad, donde se elabora un marco apropiado para el control de las necesidades de liquidez del Grupo en el corto, medio y largo plazo. El Grupo gestiona la liquidez manteniendo unas reservas adecuadas, unos servicios bancarios apropiados y una disponibilidad de créditos y préstamos, por medio de una monitorización continua de las previsiones y de las cantidades actuales de flujos de fondos y emparejando éstas con perfiles de vencimiento de activos y pasivos financieros.Por último, cabe destacar que el Grupo Acciona en su búsqueda por la diversificación de sus fuentes de financiación, tiene registrados dos programas de European Commercial Paper (ECP) por importe máximo agregado de 3.500 millones de euros para emitir papel comercial con plazo inferior a un año y dos programas Euro Medium Term Note por importe máximo de 6.000 millones de euros (véase nota 20).
El Grupo dispone de un sistema global de control económico y presupuestario para cada negocio, adaptado a cada actividad, que proporciona la información necesaria a los responsables del negocio y les permite controlar los riesgos potenciales y adoptar las decisiones de gestión más adecuadas. Periódicamente la información de gestión económico–financiera generada en cada división se contrasta con los datos e indicadores previstos, evaluando las desviaciones tanto en volumen de negocio, como en rentabilidad, cash flow y otros parámetros relevantes y fiables, tomando, en su caso, las medidas correctoras pertinentes.
Como se ha detallado en la nota 2, una parte significativa de la actividad de generación eléctrica del subgrupo CAER en España se encuentra sujeta al marco regulatorio inicialmente establecido por el RDL9/2013 y la nueva metodología retributiva quedó establecida en el Real Decreto 413/2014 por el que se regula la actividad de producción de energía eléctrica a partir de fuentes de energía renovable, cogeneración y residuos. El modelo retributivo establecido trata de proporcionar unos ingresos predecibles para las plantas acogidas al mismo, y mitiga la exposición de las mismas a las variaciones de los precios de mercado mediante la revisión de este parámetro retributivo cada 3 años (semiperíodo regulatorio). Asimismo, la regulación prevé la posible revisión de los parámetros que determinan la retribución futura de las plantas cada 6 años (período regulatorio), cuya modification podría afectar a los resultados de los activos o instalaciones sujetas a dicha regulación. Desde 2019, el Real Decreto-ley 17/2019, fija y hace extensible la retribución razonable del primer periodo regulatorio para los dos siguientes (hasta 2032). La fijación de esta rentabilidad objetivo (7,398%) a largo plazo eliminó gran parte de las incertidumbres asociadas a la revisión del resto de parámetros retributivos, ya que garantiza el retorno para las instalaciones existentes.
La coyuntura actual de precios de la energía derivada principalmente de la invasión rusa en Ucrania, ha hecho que el gobierno de España haya puesto en marcha una serie de medidas con el fin de contener los precios del mercado eléctrico y el resto de costes asociados a la factura eléctrica:
En paralelo, y en tanto que las medidas previstas en el RDL 10/2022 afectan al mercado ibérico de la electricidad en su conjunto, se dictó en Portugal el “Decreto -Lei n.º 33/2022 de 14 de maio” el cual viene a implementar las mismas medidas que éste, homogeneizando así el sentido de las reformas. En ambas disposiciones, conocidas como “la excepción ibérica”, se establece un mecanismo de ajuste de costes, aplicable a lo largo del año siguiente al de la publicación del RDL, con el fin de reducir el precio resultante de la energía a través de la limitación en el componente de coste del gas incorporado al precio de venta de energía en cada momento.
Por lo tanto, el marco regulatorio vigente y el incremento de precios extraordinario acaecido desde el primer semestre de 2021, que no sólo ha afectado al mercado energético nacional, fundamentalmente marcado por el incremento en los precios del gas a nivel internacional, ha supuesto que una parte importante de los activos renovables del subgrupo CAER que hasta la fecha han recibido retribución a la inversión, ya no percibirán una retribución adicional al precio de mercado, quedando por tanto expuestos a las variaciones de precio del mercado eléctrico a partir del próximo semiperiodo regulatorio (2023-2025).
De la producción total atribuible del subgrupo CAER en el mercado eléctrico nacional, aproximadamente un 35% se encuentra sujeta a retribución regulada (56,6% de la producción del ejercicio 2021), un 52% se encuentra cubierta por diferentes mecanismos de cobertura de precios (41% de la producción del ejercicio 2021) y el resto se retribuye a precio del mercado. El subgrupo CAER trata de reducir esa exposición al riesgo de mercado a través de contratos privados de compra/venta de energía (PPA) que permiten establecer durante un periodo acordado, el precio de venta futuro con terceros y minorar así esa exposición a posibles cambios de tarifa en el mercado.
De forma global, en lo que se refiere al riesgo de precio en los mercados eléctricos de los países en los que el subgrupo Corporación Acciona Energías Renovables opera, aproximadamente un 59% de su producción está bajo el acuerdo de un contrato de precio a largo plazo, establecido con un tercero (PPA o Hedge), un 12% bajo una regulación o estructuras de feed in tariff y el resto, a través de la venta libre en mercado. La práctica totalidad de los contratos PPA firmados por el subgrupo son contratos que se liquidan mediante entrega física de energía y se formalizaron o se mantienen con el objetivo de recibir o entregar energía, de acuerdo con las compras, ventas o requerimientos de utilización en base a la estrategia del subgrupo, por lo que no se valoran a valor razonable (véase nota 4.2.I). Aquellos PPA que no se liquidan mediante entrega física (Hedge) el subgrupo los valora a valor razonable con cambios a través de la cuenta de resultados, o de patrimonio neto, en caso de aplicarse criterios de cobertura (véase nota 22).
Acciona promueve la adopción de objetivos globales ambiciosos para la descarbonización de la economía, de manera que incluye en su modelo de negocio y en el Sistema de Gestión de Riesgos de la compañía la gestión de los riesgos y oportunidades relacionadas con el cambio climático. Esta es trasmitida conforme a la guía de reporte de información climática de la Comisión Europea y las recomendaciones del Financial Stability Board, a través de su Grupo de Trabajo sobre Divulgación de Información Financiera Relacionada con el Clima (TCFD, por sus siglas en inglés).
La gobernanza en materia de cambio climático está a cargo de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad del Consejo de Administración, que desempeña, entre otras, las siguientes funciones:
Elevar al Consejo de Administración las políticas, objetivos y programas de cambio climático, así como el presupuesto estimado para su realización.
122 -
La gestión de riesgos climáticos en Acciona se realiza mediante la aplicación de un procedimiento corporativo específico, que identifica, valora, prioriza y comunica a los órganos ejecutivos de la compañía, los riesgos vinculados al cambio climático que podrían afectar al grupo y a sus centros. Como resultado de este proceso, se establecen políticas de actuación y umbrales de tolerancia que garanticen razonablemente el logro de objetivos en los diferentes horizontes temporales establecidos a corto (1 año), a medio (5 años de vigencia de cada Plan Director de Sostenibilidad) y a largo plazo (10 años, conforme a observaciones de mega tendencias y objetivos ya establecidos, tales como los SBT).
Para la identificación de riesgos y oportunidades climáticas se emplean diversas herramientas como, por ejemplo, el modelo digital de cambio climático, el cual monitoriza, para todos los centros de Acciona, las variables del clima, históricas y proyectadas, en distintos escenarios climáticos y con distintos horizontes temporales previstos en los últimos informes del IPCC. Este instrumento supervisa las variables de producción y financieras, generación de emisiones y consumos energéticos e incluye referencias a las políticas climáticas y a los mercados de carbono de cada región. Se emplean adicionalmente herramientas no integradas en el modelo digital para la identificación de requisitos legales e igualmente resulta indispensable la experiencia de los miembros del grupo evaluador de los riesgos de cambio climático.
El proceso de análisis y gestión de riesgos de cambio climático se realiza de manera anual a través de un grupo evaluador, designado desde la Dirección Global de Sostenibilidad junto a las unidades de negocio, compuesto por expertos. Mediante el empleo de las herramientas mencionadas, el grupo evaluador plantea una batería de situaciones de riesgo climático para todos los centros, grupos de centros y/o actividades de la compañía (o de su cadena de valor), atendiendo a su localización geográfica, tipo de actividad y vulnerabilidad, las cuales se caracterizan y cuantifican en base a una serie de indicadores clave.# Los escenarios climáticos más comúnmente utilizados para la identificación de situaciones de riesgo son tanto los provistos por los últimos informes del IPCC, como los generados en el marco NGFS (por sus siglas en inglés) propuestos por la “Red de Bancos Centrales y Supervisores para la Ecologización del Sistema Financiero”. Acciona considera prioritariamente para la valoración de sus riesgos climáticos el escenario NGFS “Current Policies” (para los riesgos físicos) y los escenarios NGFS “Delayed Transition” o “Divergent Net Zero” (para los riesgos transicionales). Aquellas situaciones de riesgo climático que presentan mayor probabilidad de ocurrencia y consecuencia económico-financiera y/o reputacional, son consideradas materiales y conllevan la realización de fichas específicas de tratamiento que informen a los órganos de decisión de la compañía sobre la situación actual y opciones para gestionar el riesgo (mitigación, adaptación, transferencia o aceptación del riesgo y coste estimado). Finalmente, las situaciones de riesgo climático, identificadas y analizadas, se integran en el Sistema de Gestión de Riesgos general del Grupo Acciona, donde se determina su tolerabilidad, en base a la estructura presentada anteriormente. Enmarcada en la estrategia de negocios bajos en carbono, Acciona evalúa, anualmente, los riesgos y oportunidades climáticas más significativos para la compañía. Durante 2022, los riesgos climáticos se identificaron junto con su impacto potencial y horizonte temporal, alcance geográfico y por negocio, y acciones iniciadas para su gestión. Los riesgos más significativos identificados en el ejercicio 2022 son: - El posible incremento de coste del capital por un potencial desacoplamiento del desempeño de la compañía en relación a sus objetivos públicos de descarbonización (en el corto-medio plazo). - 123 - - El posible incremento del coste de ejecución de obras (principalmente en el continente americano) por incremento en la frecuencia de eventos climáticos extremos (en el medio-largo plazo), - El probable aumento de los costes de explotación de la flota de maquinaria diesel (fundamentalmente en Oceanía) por un potencial gravamen al carbono (en el medio plazo). - El descenso de producción hidroeléctrica en España como consecuencia de variaciones en los regímenes de precipitación estacional (en el medio plazo). - Incremento de costes en procesos de tratamiento de aguas por cambios regulatorios que soliciten mayor exigencia en relación a las emisiones GEI de estas actividades (en el medio-largo plazo). - Menor generación eólica en España por variación en los patrones de viento (en el medio-largo plazo). Ninguno de los riesgos identificados tiene un impacto material en el desempeño financiero del Grupo. De manera general, puede afirmarse que la estrategia de negocio del Grupo Acciona es resiliente al cambio climático, con un impacto moderadamente bajo en cuanto a los riesgos y alto en cuanto a las oportunidades. En la preparación de las Cuentas Anuales Consolidadas a 31 de diciembre de 2022, el Grupo Acciona ha considerado el impacto del cambio climático en las principales hipótesis de sus estimaciones y juicios contables, sin identificar deterioros de valor en sus activos materiales e intangibles, modificaciones en la valoración de instrumentos financieros, ni obligaciones adicionales a las ya registradas.
Los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se encuentran registrados en el balance de situación consolidado adjunto a su valor de mercado, según el siguiente detalle:
Millones de euros | 31.12.2022 | | | | | | | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tipología derivados | Nivel de jerarquía | Activo (notas 12 y 13) | Pasivo (nota 23) | | | |
| | | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente | |
Cobertura de energía | Nivel 2 | 59 | 98 | 10 | 95 | |
Cobertura de tipos de interés | Nivel 2 | 53 | 6 | | | |
Cobertura de tipos de cambio | Nivel 2 | 0,2 | | | | |
Derivados de tipos de cambio | Nivel 2 | 12 | 1 | | | |
Otros derivados de energía | Nivel 2 | 14 | 15 | 17 | | |
Total derivados | | 71 | 165 | 26 | 117 | |
Millones de euros | 31.12.2021 | | | | | | | |
---|---|---|---|---|---|---|---|
Tipología derivados | Nivel de jerarquía | Activo (notas 12 y 13) | Pasivo (nota 23) | | | |
| | | Corriente | No corriente | Corriente | No corriente | |
Cobertura de energía | Nivel 2 | 124 | 36 | | | |
Cobertura de tipos de interés | Nivel 2 | 6 | 1 | 48 | | |
Cobertura de tipos de cambio | Nivel 2 | 5 | | | | |
Derivados de tipos de cambio | Nivel 3 | 22 | | | | |
Otros derivados de energía | Nivel 4 | 40 | | | | |
Total derivados | | 6 | 164 | 28 | 84 | |
Las sociedades del Grupo, en el marco de sus operaciones, tienen como política cerrar contratos de venta de energía a largo plazo de parte o de toda la energía que producen sus instalaciones de forma que se mitiguen parcial o totalmente los riesgos por oscilación de precios de mercado. Estos contratos, dependiendo del marco regulatorio en el que operan las instalaciones, pueden cerrarse con entrega física (los denominados Power Purchase Agreements o PPA) o a través de derivados financieros en los que el subyacente es el precio de mercado de la energía y que puedan liquidarse periódicamente por la diferencia entre este y el precio de ejercicio para la producción establecida contractualmente. En este último caso, el Grupo registra el valor de mercado del derivado siempre que no se pueda demostrar que se ha contratado conforme a la estrategia de venta de energía establecida para la instalación y, dependiendo de las características del contrato y de la forma en que se liquida, lo designa como de cobertura o con cambios registrados a través de la cuenta de pérdidas y ganancias. Para eliminar el riesgo en las oscilaciones de precio aplicable a la energía generada por sus activos en España (véase nota 21), el Grupo contrata, en los diferentes mercados a plazo disponibles (OMIP, MEFF, EEX, …), coberturas financieras del precio de venta de energía a corto plazo que se liquidan por diferencias, fundamentalmente forwards y swaps, de acuerdo a su políticas y a las expectativas de la Dirección del Grupo respecto de la evolución de los precios de la energía a nivel nacional. Por otra parte, el Grupo contrata de igual forma derivados de cobertura de compra de energía para cubrir el riesgo de oscilaciones de precio en los contratos con clientes de comercialización de energía cerrados a precio fijo. Cinco filiales del Grupo que se encuentran en Australia y otra en Polonia tienen firmados contratos que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de MWh. Todos estos contratos se valoran a mercado y los cambios de valor se registran como ajustes con cambios de valor en el patrimonio neto.
| 2022 | 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Derivados de electricidad | Derivados de electricidad | ||||||
| Nocional contratado | Otros pasivos | Otros activos | Inversión en asociadas (*) | Nocional contratado | Otros pasivos | Otros activos | |
| Derivados de energía - cobertura | 2.446 | 105 | 157 | -2 | 280 | 36 | 123 |
| (*) El importe de inversión en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos. |
El Grupo Acciona contrata regularmente derivados de tipos de interés que designa como instrumentos de cobertura contable. Con dichos instrumentos se busca cubrir la potencial variación de flujos de efectivo por el pago de intereses asociados a pasivos financieros a largo plazo a tipo variable. Los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se encuentran registrados en el balance de situación adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo dependiendo de la valoración a mercado del derivado y del método de integración, según el siguiente detalle:
| 2022 | 2021 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (millones de euros) | Nocional contratado | Pasivo financiero | Activos Financieros (nota 12) | Inversión en asociadas (*) | Nocional contratado | Pasivo financiero | Activos Financieros (nota 12) |
| Cobertura de flujos de efectivo: | |||||||
| Interest rate swap | 976 | 6 | 53 | 50 | 1.086 | 49 | 6 |
| Total | 976 | 6 | 53 | 50 | 1.086 | 49 | 6 |
| (*) El importe de inversión en asociadas indicado es atribuido y neto de impuestos. |
Dentro de los derivados de tipo de interés, los más utilizados son las permutas financieras (“swaps”) de tipo de interés, y tienen como finalidad fijar o limitar la evolución del tipo variable de las financiaciones cubiertas. Estos derivados financieros se contratan principalmente para cubrir los flujos de caja de la deuda corporativa destinada a cubrir necesidades de circulante o de proyectos, así como de financiación de parques eólicos o plantas fotovoltaicas en la división de energía y de instrumentos de financiación de concesiones relacionadas con el ciclo del agua. Los swaps de tipo de interés del Grupo se encuentran referenciados principalmente al EURIBOR. A 31 de diciembre de 2022, el tipo de interés fijo de los derivados financieros referenciados al EURIBOR varía entre 1,12% y un 4,83%, y a 31 de diciembre de 2021 entre 0,02% y un 5,06%. Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las permutas financieras sobre tipos de interés están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y el valor razonable de las mismas se difiere y registra dentro del patrimonio neto. Los períodos en los que se espera que estas coberturas de flujos de efectivo impacten en la cuenta de resultados, se exponen a continuación (en millones de euros):
| Liquidaciones futuras | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| < 1 mes | 1 - 3 meses | 3 meses - 1 año | 1 año - 5 años | + 5 años | |
| Sociedades grupo | -1 | -1 | 31 | 27 | |
| Asociadas (*) | 1 | 2 | 14 | 31 | 17 |
| (*) En el importe de inversión en asociadas se detalla al porcentaje de participación que ostenta el Grupo y se detalla sin considerar el efecto impositivo. |
Los cambios en el valor razonable de estos instrumentos se registran directamente dentro del patrimonio neto (véase nota 18. e)).# Impuestos Diferidos y Derivados
El impuesto diferido neto generado por el reconocimiento de estos instrumentos, que asciende a 11 millones de euros acreedores a 31 de diciembre de 2022 y 11 millones de euros deudores a 31 de diciembre de 2021, se ha registrado con cargo a cuentas de patrimonio neto (véase nota 25).
Los métodos y criterios utilizados por el Grupo para determinar el valor razonable se describen en la nota 4.2.I).
El valor nocional de los pasivos objeto de cobertura de tipo de interés proviene de:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Sociedades grupo | 339 | 462 |
| Asociadas (*) | 637 | 624 |
| Total nocionales contratados | 976 | 1.086 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
El importe nocional contractual de los contratos formalizados no supone el riesgo asumido por el Grupo, ya que este importe únicamente responde a la base sobre la que se realizan los cálculos de la liquidación del derivado.
A continuación, se muestra, la evolución de los valores nocionales de los instrumentos financieros contratados para los próximos años:
| 2023 | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | 320 | 814 | 788 | 746 | 657 | 643 |
| Asociadas (*) | 668 | 746 | 443 | 289 | 267 | 253 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
El Grupo utiliza derivados sobre divisas para cubrir operaciones y flujos de efectivo futuros significativos. Durante los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha tenido cubiertas parte de las compras y pagos principalmente a acreedores en euros, dólares estadounidenses, y australianos, mediante seguros de cambio.
Los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se encuentran registrados en el balance de situación adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo en función de la valoración, según el siguiente detalle:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| (millones de euros) | (millones de euros) | |
| Nocional contratado | Pasivo financiero | |
| Cobertura de flujos de efectivo: | ||
| Seguros de cambio | 13 | 0,2 |
| Total | 13 | 0,2 |
(*) El importe de inversión en asociadas indicado es neto de impuestos.
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
| Compra de divisas | Divisa | Último vencimiento | Importe contratado | Efecto valoración a mercado |
|---|---|---|---|---|
| Compra de divisas | EUR/USD | 25/09/2023 | 10 | 0 |
| Compra de divisas | AUD/EUR | 30/08/2024 | 2 | -0 |
| Compra de divisas | EUR/AUD | 03/07/2023 | 1 | 0 |
| Total Sociedades grupo | 13 | 0,1 |
| Compra de divisas | Divisa | Último vencimiento | Importe contratado | Efecto valoración a mercado |
|---|---|---|---|---|
| Compra de divisas | EUR/AUD | 15/06/2022 | 18 | -1 |
| Compra de divisas | EUR/GBP | 14/10/2022 | 21 | -2 |
| Compra de divisas | EUR/USD | 27/03/2023 | 12 | -1 |
| Compra de divisas | USD/AUD | 15/06/2022 | 11 | -0 |
| Compra de divisas | EUR/AUD | 03/07/2023 | 17 | -0 |
| Compra de divisas | USD/AUD | 23/08/2022 | 1 | -0 |
| Compra de divisas | AUD/EUR | 30/08/2024 | 2 | 0 |
| Total Sociedades grupo | 80 | -5 | ||
| Compra de divisas | EUR/AUD | 30/12/2022 | 1 | -0 |
| Total Asociadas (*) | 1 | -0 |
(*) Importes detallados al porcentaje de participación.
A 31 de diciembre de 2022, las valoraciones a mercado de las coberturas de tipo de cambio se corresponden principalmente con los plazos de los seguros de cambio contratados para cubrir pagos de proveedores en Arabia Saudí relacionados con la construcción de dos plantas desaladoras, así como la adquisición de maquinaria de obra que se empleará en la construcción de una carretera en Australia. Los importes contabilizados por el Grupo se basan en los valores de mercado de instrumentos equivalentes en la fecha del balance de situación. Prácticamente en su totalidad, las operaciones de compra de divisa están diseñadas y son eficaces como coberturas de flujos de efectivo y la variación del valor razonable de las mismas se registra dentro del patrimonio neto. Se espera que estas coberturas de flujos de efectivo por seguros de cambios impacten en la cuenta de resultados, en 100 miles de euros positivos a menos de 1 mes.
A continuación se muestra el resumen de los impactos en el patrimonio neto de las valoraciones de instrumentos derivados a 31 de diciembre de 2022:
| Millones de euros | |
|---|---|
| 31.12.2022 | |
| Pasivo financiero por cobertura tipo interés | 6 |
| Activo financiero por cobertura tipo interés | -53 |
| Impacto positivo en patrimonio por cobertura de tipo de interés por sociedades asociadas, neta de impuestos | -50 |
| Impuesto diferido neto acreedor por cobertura tipo interés | 18 |
| Impacto por reservas congeladas y precoberturas | -8 |
| Otros, principalmente por la participación de minoritarios en operaciones de cobertura de tipo de interés | -14 |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de interés | -101 |
| Pasivo por contratos de energía | 105 |
| Activo por contratos de energía | -157 |
| Activos financieros netos liquidados diariamente en efectivo | -130 |
| Impuesto neto acreedor por contratos de energía | 49 |
| Impacto negativo en patrimonio por contratos de energía por sociedades asociadas, neta de impuestos | 2 |
| Importe de ineficacia registrada en el resulado del ejercicio | 6 |
| Otros, principalmente por la participación de minoritarios en operaciones de contratos de energía | 1 |
| Saldo ajuste por variación valor en contratos de energía (neto minoritarios e impuesto) | -124 |
| Saldo ajuste por variación valor en operaciones de cobertura de tipo de cambio (neto minoritarios e impuesto) | 0 |
| Otros | 9 |
| Total saldo deudor en Ajuste por variación valor a 31 de diciembre (nota 18) | -216 |
Existen instrumentos de cobertura de tipos de cambio cuya partida cubierta se encuentra devengada, registrada en balance y pendiente de pago, es decir, los flujos de efectivo futuros esperados cubiertos por el derivado afectan al resultado del ejercicio en curso al devengar diferencias de tipo de cambio. Cuando las partidas cubiertas se encuentran ya registradas, el Grupo deja de reconocer impacto en reservas y se registra la variación de valor razonable de los mismos en la cuenta de pérdidas y ganancias, de tal forma que la partida cubierta y el instrumento derivado mantengan una correlación en su registro. También se registran en este epígrafe instrumentos derivados contratados con la finalidad de cubrir futuras entradas de tesorería o aportaciones en moneda extranjera que requieren los distintos proyectos, a nivel internacional, del Grupo Acciona.
Los instrumentos financieros derivados a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se encuentran registrados en el balance de situación adjunto a su valor de mercado, en el activo o pasivo en función de la valoración con efectos en la cuentas de pérdidas y ganancias, según el siguiente detalle:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| (millones de euros) | (millones de euros) | |
| Nocional contratado | Pasivo financiero | |
| Derivados con efectos en la cuenta de pérdida y ganancias | ||
| Seguros de cambio - en resultados | 606 | 1 |
| Total | 606 | 1 |
El detalle de las operaciones vigentes al 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:
| Compra de divisas | Divisa | Último vencimiento | Importe contratado | Efecto valoración a mercado (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|
| Compra de divisas | AUD/EUR | 03/01/2023 | 35 | 0 |
| Compra de divisas | EUR/AUD | 15/11/2023 | 291 | 7 |
| Compra de divisas | EUR/USD | 23/03/2023 | 91 | 4 |
| Compra de divisas | USD/EUR | 03/01/2023 | 188 | -0 |
| Total Sociedades grupo | 606 | 11 |
| Compra de divisas | Divisa | Último vencimiento | Importe contratado | Efecto valoración a mercado (millones de euros) |
|---|---|---|---|---|
| Compra de divisas | EUR/AUD | 17/03/2022 | 119 | 2 |
| Compra de divisas | EUR/USD | 05/04/2022 | 333 | 20 |
| Compra de divisas | USD/EUR | 24/01/2022 | 71 | 0 |
| Total Sociedades grupo | 537 | 22 |
Estos derivados se han contratado para cubrir exposiciones a moneda extranjera en el corto plazo. Los períodos en los que se espera que estas coberturas de flujos de efectivo impacten en la cuenta de resultados, se exponen a continuación (en millones de euros):
| Liquidaciones futuras | < 1 mes | 1 - 3 meses | 3 meses - 1 año | 1 año - 5 años | + 5 años |
|---|---|---|---|---|---|
| Sociedades grupo | 3 | 8 | -1 |
Ciertos contratos de venta de energía a largo plazo con liquidaciones por diferencias contratados en Chile y en Estados Unidos, por sus condiciones de contratación y liquidación, no son susceptibles de aplicar contabilidad de cobertura y, por tanto, el Grupo los valora al cierre del ejercicio y reconoce su cambio de valor en la cuenta de resultados en el epígrafe Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable.
En el momento de la contratación, si la valoración realizada por el Grupo es diferente a cero, se registra como un activo o un pasivo, según corresponda, siempre que las hipótesis consideradas para calcular su valor, fundamentalmente la cotización de los precios de energía a largo plazo, no sean completamente observables en un mercado activo y suficientemente líquido.
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Nocional contratado | Otros pasivos | |
| Derivados de electricidad | ||
| Derivados de energía - en resultados | 380 | 32 |
La variación en la valoración se ha registrado en el epígrafe Resultado de variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable de la cuenta de resultados consolidada como gasto por un importe de 60 millones de euros en el ejercicio 2022 (17 millones de euros de ingreso en el ejercicio 2021).
El desglose de Otros pasivos no corrientes y corrientes a 31 de diciembre de 2022 y 2021, en millones de euros, es el siguiente:# 23. Otros pasivos no corrientes
| Corrientes | Corrientes | |||
|---|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |
| Subvenciones | 94 | 93 | ||
| Otros ingresos a distribuir en varios ejercicios | 27 | 28 | ||
| Obligaciones de arrendamientos financieros | 112 | 35 | ||
| Acreedores por derivados no financieros | ||||
| Remuneraciones pendientes de pago | 159 | 156 | ||
| Deudas con socios minoritarios | 7 | 9 | 2 | |
| Proveedores de inmovilizado | 82 | 26 | 846 | 501 |
| Administraciones Públicas (nota 25) | 285 | 269 | ||
| Otros acreedores | 812 | 959 | 506 | 206 |
| Total | 1.134 | 1.150 | 1.798 | 1.132 |
A 31 de diciembre de 2022 el epígrafe acreedores por derivados no financieros incluye un importe de 112 millones de euros (35 millones de euros a 31 de diciembre de 2021) correspondiente al valor razonable de derivados sobre commodities contratados por filiales de la división de Energía para el suministro de energía que les permiten fijar el precio de venta de la electricidad a futuro para un determinado volumen de energía generada. Estos contratos se valoran a mercado.
En el epígrafe Otros acreedores no corrientes destacan como importes más significativos dentro de la división de Infraestructuras, un préstamo con la Administración por 61 millones de euros como parte de la financiación de la sociedad Concesionaria A-2 Tramo 2, S.A.U., así como la parte a largo plazo de las retenciones por operaciones de tráfico realizadas a proveedores y subcontratistas en la actividad de construcción como garantía de cumplimiento de sus compromisos por 74 millones de euros (69 millones de euros en 2021). Asimismo, este epígrafe incluye los anticipos recibidos de clientes que se descontarán con certificaciones futuras en un período superior a un año en las obras internacionales de la actividad de construcción por importe de 363 millones de euros (243 millones de euros en 2021).
En el ejercicio 2019 el Grupo suscribió con un tercero un acuerdo para la cesión de los derechos futuros de cobro derivados de diversos litigios y reclamaciones por un precio de 213 millones de euros de los que 170 millones de euros corresponden a la reclamación correspondiente a ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidación) (véase nota 13), y un precio contingente en función del importe que finalmente se cobre como consecuencia de la resolución de los litigios y reclamaciones incluidos en el acuerdo. Como se menciona en la citada nota, la compensación ya reconocida por la Generalitat de Cataluña a favor de ATLL - 131 - Concessionària de la Generalitat de Catalunya, S.A. (en liquidación) por 53,8 millones de euros está excluida del mencionado acuerdo de cesión.
Tal y como se menciona en la nota 19, en el mes de noviembre de 2020 la sociedad concesionaria presentó demanda en el TSJ de Cataluña contra la resolución de la Generalitat de liquidación del contrato. Posteriormente, en el mes de diciembre de 2022 el TSJ de Catalunya ha dictado sentencia por la que estima el recurso de la sociedad concesionaria y condena a la Generalitat al pago de la cantidad de 304,4 millones de euros más intereses. La sociedad concesionaria hará frente a las obligaciones contraídas con el tercero una vez que los procedimientos judiciales devenguen firmes y solo en la medida en que se perciban de forma efectiva las cantidades reclamadas.
Las obligaciones derivadas de dicho acuerdo de cesión de derechos de cobros futuros de diversos litigios y reclamaciones, incluido ATLL, se encuentran registrados al 31 de diciembre de 2022 en el epígrafe de Otros acreedores del pasivo corriente del balance de situación consolidado.
En la división de Energía el epígrafe Otros acreedores no corrientes recoge las aportaciones financieras realizadas por otros socios con participación minoritaria en proyectos e instalaciones del Grupo, fundamentalmente tres parques eólicos en Estados Unidos a través de la estructura de Tax Equity Investor por importe de 206 millones de euros (211 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). Estos préstamos devengan intereses anuales a un tipo equivalente a la rentabilidad objetivo establecida en contrato. Igualmente se incluye en este epígrafe, conforme a lo indicado en la nota 4.2.O), el pasivo acumulado neto derivado del ajuste por desviaciones en los precios de mercado establecido en la regulación española para los activos de generación renovable y que asciende a un importe de 34,5 millones de euros (128,8 millones de euros a 31 de diciembre de 2021). La disminución del saldo se debe a la reversión del ajuste para todas aquellas instalaciones tipo para las que la Dirección del Grupo estima que recuperará la totalidad del VNA antes del final de su vida útil regulatoria sin necesidad de percibir retribución adicional del régimen retributivo.
El aumento registrado en el epígrafe Proveedores de inmovilizado corrientes se explica principalmente por el movimiento de las cuentas de proveedores de inmovilizado material, fundamentalmente en la división de Energía, por las inversiones en curso realizadas y pendientes de pago respecto de las que se encontraban en esta situación en el ejercicio anterior en los parques eólicos en construcción en México, Australia y Perú, así como en las plantas fotovoltaicas de Estados Unidos y España. Adicionalmente, dentro de este epígrafe se recogen los importes pendientes de pago derivados de la adquisición del proyecto de almacenamiento con baterías en Estados Unidos (Cunningham) por importe de 211 millones de euros y de la adquisición de la empresa asociada Nordex H2 S.L., para el desarrollo de proyectos de hidrógeno renovable por un total importe de 68 millones de euros, de los que 53 millones de euros se encuentran registrados en Proveedores de inmovilizado no corrientes (véase nota 3.2.h).
El epígrafe subvenciones se corresponde en gran medida con importes concedidos en Estados Unidos para la construcción de parques eólicos. El movimiento habido en este epígrafe en los ejercicios 2022 y 2021, es el siguiente en millones de euros:
| Subvenciones | |
|---|---|
| Saldo a 31.12.2020 | 91 |
| Imputación a resultados “otros ingresos” | -5 |
| Otros | 7 |
| Saldo a 31.12.2021 | 93 |
| Altas | 2 |
| Imputación a resultados “otros ingresos” | -6 |
| Otros | 5 |
| Saldo a 31.12.2022 | 94 |
En los ejercicios 2022 y 2021 no se han producido altas significativas. En el epígrafe Otros se recoge, principalmente, una variación positiva por el tipo de cambio, como consecuencia de la apreciación del dólar americano respecto al euro.
A 31 de diciembre de 2022, el saldo de acreedores comerciales y otras cuentas a pagar asciende a 3.889 millones de euros y en 2021 a 3.148 millones de euros. El incremento se corresponde fundamentalmente con el incremento de saldos con proveedores de la división de infraestructuras debido a la mayor actividad de construcción. El importe de anticipos de clientes y obra certificada por adelantado a corto plazo registrados a cierre de los ejercicios 2022 y 2021 en este epígrafe ascienden a 844 y 764 millones de euros, respectivamente, y proceden fundamentalmente de la división de infraestructuras (véase nota 16).
A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de fecha 29 de enero de 2016. Dicha información se refiere al ámbito nacional al que exclusivamente aplica esta normativa:
| Período medio de pago y pagos realizados y pendientes de pago en la fecha de cierre del balance en España | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Días | Días | |
| Período medio de pago a proveedores | 22 | 28 |
| Ratio de operaciones pagadas | 20 | 27 |
| Ratio de operaciones pendientes de pago | 43 | 34 |
| (millones de euros) | Importe | Importe |
| Total pagos realizados | 5.446 | 3.527 |
| Total pagos pendientes | 617 | 635 |
Se entenderá por Periodo medio de pago a proveedores al plazo que transcurre desde la entrega de bienes o prestación de servicios a cargo del proveedor hasta el pago de la operación. Dicho Periodo medio de pago a proveedores se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio del ratio de operaciones pagadas por el importe total de los pagos realizados más el ratio de operaciones pendientes de pago por el importe total de pagos pendientes y, en el denominador, por el importe total de pagos realizados y los pagos pendientes.
El ratio de operaciones pagadas se calcula como el cociente formado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondiente a los importes pagados, por el número de días de pago (días naturales transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el pago material de operación) y, en el denominador, el importe total de pagos realizados. Asimismo, el ratio de operaciones pendientes de pago corresponde al cociente formulado en el numerador por el sumatorio de los productos correspondientes a los importes pendientes de pago, por el número de días pendiente de pago (días naturales transcurridos desde que se inicia el cómputo del plazo hasta el día de cierre de las cuentas anuales) y, en el denominador, el importe total de pagos pendientes.
Adicionalmente, se detalla la información requerida por Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de Creación y Crecimiento de Empresas en cuanto a las facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa de morosidad:
| 2022 | |
|---|---|
| Volumen monetario pagado (millones de euros) | 5.154 |
| Porcentaje que supone sobre el total monetario de pagos a los proveedores | 94,65% |
| Número de facturas pagadas | 404.216 |
| Porcentaje sobre el número total de facturas pagadas a proveedores | 80,53% |
De acuerdo con la normativa vigente, los grupos fiscales consolidados incluyen a la sociedad dominante junto con determinadas sociedades dependientes, que cumplen los requisitos exigidos por la normativa fiscal. Desde el ejercicio 2009 Acciona cuenta con un único grupo fiscal en España acogido a este régimen especial de tributación, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A.# Informes Anuales de Accionistas
Además del grupo fiscal español, el grupo tributa en régimen de consolidación fiscal en Australia (incluyendo a todas las divisiones del grupo que operan en el citado país) y Alemania (para el negocio de handling). Varias sociedades de la división de Energía forman grupos fiscales en EEUU y Portugal. El resto de las entidades del grupo Acciona presenta individualmente sus declaraciones de impuestos de acuerdo con el régimen estatal y foral aplicable en su caso o la normativa fiscal vigente en cada jurisdicción. Por su parte, y con efectos del 1 de enero de 2008, varias entidades del grupo se acogieron al régimen especial de grupos de entidades de IVA, previsto en el Capítulo IX del Título IX de la Ley 37/1992, de 28 de diciembre, del Impuesto sobre el Valor Añadido, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A. Asimismo, en España tributan en régimen especial de grupo de IVA varias entidades de la división de energía bajo la normativa foral de Navarra. Por otro lado, a nivel internacional, existen grupos de IVA en Reino Unido (negocio de Industrial), Australia (divisiones de Energía y Construcción), Emiratos Árabes y Arabia Saudí (negocios de Construcción, Agua e Industrial) y en Alemania (negocio de handling).
En las actuaciones inspectoras que la AEAT inició en marzo de 2012, la inspección cuestionó el cumplimiento de los requisitos para aplicar la exención en el pago de dividendos de uno de sus socios no residentes, en particular, el relativo a la condición de beneficiario efectivo, firmándose actas de disconformidad por dicho motivo. La sociedad interpuso reclamaciones económico-administrativas ante el Tribunal Económico Administrativo Central, alcanzando en mayo de 2015 un acuerdo con el accionista perceptor de los dividendos para proceder al pago de dicha cantidad, liquidando la deuda tributaria previo ingreso por su parte. En septiembre de 2021 la Audiencia Nacional estimó parcialmente los recursos interpuestos por las retenciones en los pagos de dividendos de los ejercicios 2008-2013, reconociendo la aplicación de la cláusula de “beneficiaros efectivos” prevista en los convenios para evitar la doble imposición. El Tribunal Supremo inadmitió en junio en 2022 el recurso de casación interpuesto por el Abogado del Estado contra dicha sentencia de la Audiencia Nacional, deviniendo firme.
El resto de las actuaciones inspectoras de los ejercicios 2007 a 2009 finalizaron con la firma de actas en conformidad y sin cuota a pagar en el Impuesto sobre Sociedades, actas con acuerdo en IVA (sin sanción), y actas de disconformidad por las retenciones del IRPF relativas a las indemnizaciones por despido, por los - 134 - períodos 2008 a 2011. Las actas de mayor cuantía por este concepto correspondieron a la sociedad Acciona Construcción. Contra las mismas se presentaron reclamaciones económico-administrativas interpuestas ante el Tribunal Económico Administrativo Central (TEAC) y recurso contencioso administrativo ante la Audiencia Nacional (anuló los expedientes sancionadores, pero confirmó las liquidaciones) que adquirieron firmeza con la inadmisión del recurso de casación e incidente de nulidad de actuaciones por el Tribunal Supremo. Las actas correspondientes a las sociedades Acciona, S.A., Acciona Agua, S.A. y Acciona Inmobiliaria, S.L. por un importe total de 413 miles € y se recurrieron ante la Audiencia Nacional que anuló los expedientes sancionadores, confirmando las liquidaciones y adquirieron firmeza durante el 2022 con la inadmisión del recurso de casación.
La sociedad Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A. recibió el 10 de enero de 2013 comunicación de inicio de actuaciones inspectoras relativas al Impuesto sobre Sociedades y al Impuesto sobre el Valor Añadido de los ejercicios 2008 y 2009, en las que se revisó la valoración de los derechos eólicos que fueron objeto de transmisión en el ejercicio 2009. Dichas actuaciones concluyeron con la firma de un acta en disconformidad. Dicha sociedad recibió el acuerdo de liquidación por parte de la Oficina Técnica de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes el 23 de diciembre de 2013 e interpuso con fecha 13 de enero de 2014 la correspondiente reclamación económico-administrativa ante el TEAC. Con fecha 16 de febrero de 2017, el TEAC notificó resolución estimando parte de la reclamación presentada en virtud de la cual se anuló el acuerdo de liquidación por defecto formal y se retrotrajeron las actuaciones a la fase de inspección. El 27 de agosto de 2017, la Oficina Técnica del Departamento de Control Tributario y Aduanero de la AEAT notificó acuerdo de ejecución de resolución del TEAC, acordando la retroacción de las actuaciones a la fase de inspección y notificando un nuevo acuerdo de liquidación. El 22 de septiembre de 2017 se presentó escrito de interposición de reclamación económico-administrativa ante el TEAC contra el citado acuerdo de liquidación, solicitando la suspensión automática sin aportación de garantía de la deuda. Con fecha 5 de abril de 2018 se presentó escrito de alegaciones ante este mismo Tribunal. Con fecha 20 de octubre de 2020 el TEAC notificó resolución con estimación parcial y reducción de la liquidación resultante de las actas de inspección. El fallo desestima los principales argumentos expuestos, pero ordena retrotraer las actuaciones y completar el informe de valoración a la Oficina Técnica. Contra el citado fallo se ha interpuesto recurso contencioso- administrativo (14 de diciembre de 2020) ante la Audiencia Nacional, presentándose escrito de formalización de demanda el 4 de mayo de 2021 y escrito de conclusiones el 17 de enero de 2023.
Respecto a la suspensión de la ejecución del acto impugnado se solicitó dispensa total de garantías, interponiéndose con fecha 6 de octubre de 2014 recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional contra la resolución del TEAC que acordó su inadmisión. Mediante auto del 19 de noviembre de 2014 la Audiencia Nacional desestimó dicha solicitud de suspensión. Posteriormente, se presentó recurso de casación ante el Tribunal Supremo el 2 de febrero de 2015 y con fecha 28 de enero de 2016 recibió notificación de sentencia estimatoria del recurso presentado, por lo que la Audiencia Nacional acordó la suspensión de la ejecución de la deuda tributaria. Como consecuencia de la notificación de un nuevo acuerdo de liquidación en ejecución de la Resolución del TEAC, que contenía la correspondiente deuda tributaria, la sociedad solicitó nuevamente la suspensión de la ejecutividad de la deuda con dispensa total de garantías ante el TEAC. Con fecha 25 de junio de 2019 el TEAC denegó la suspensión con dispensa de garantías. Contra dicha denegación, se interpuso recurso contencioso-administrativo ante la Audiencia Nacional y se abrió pieza separada de suspensión. La Audiencia Nacional acordó finalmente la suspensión admitiendo como garantía los derechos eólicos de las zonas 10 y 12 del plan eólico de la Comunidad Valenciana. Finalmente, la Audiencia Nacional ha dictado sentencia estimatoria el 7 de marzo de 2022 (Rec. 585/2019), acordando la suspensión supeditada a la constitución de la citada garantía ofrecida sobre los derechos eólicos de las zonas 10 y 12 del plan eólico de Comunidad Valenciana.
Por su parte, con fecha 19 de junio de 2021, se recibió notificación de acuerdo de ejecución de la resolución del TEAC (notificada el 20 de octubre de 2020), ante la que se ha interpuesto “recurso contra la ejecución” (ex artículo 241 ter de la Ley General Tributaria), solicitando la suspensión, el 20 de julio de 2021. A día de hoy no se ha recibido notificación por parte del TEAC de resolución de dicho incidente. Sin embargo, se ha notificado - 135 - Acuerdo de ejecución de la AEAT, de 9 de mayo de 2022, con una valoración de los derechos eólicos cercana a la declarada en el ejercicio 2009. Contra el mismo se ha interpuesto, de nuevo, recurso contra la ejecución ante el TEAC el 9 de junio de 2022, dada la nulidad de pleno derecho del acto administrativo, por falta de notificación de la resolución del TEAC del que trae causa. En relación con el mismo, se ha solicitado suspensión con aportación de los citados derechos eólicos como garantía, sin que se haya recibido aún resolución al respecto.
Con fecha 1 de julio de 2021, el servicio de Inspección de la Delegación Central de Grandes Contribuyentes notificó a Acciona, S.A, en su condición de sociedad dominante, el inicio de actuaciones inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades de los ejercicios 2013 a 2017 del grupo de consolidación fiscal, así como del grupo especial de IVA para todos los meses correspondientes al segundo semestre de 2017 y retenciones de IRPF, IRNR y capital mobiliario para el mismo periodo. Posteriormente, la misma Delegación Central de Grandes Contribuyentes notificó a varias sociedades del Grupo fiscal el inicio de actuaciones inspectoras de alcance general del Impuesto sobre Sociedades, para diferentes ejercicios. A 31 de diciembre de 2022 se encuentran sujetos a revisión por las autoridades fiscales los ejercicios no prescritos y que no han sido objeto de inspección, tanto del Impuesto sobre Sociedades como del resto de los principales impuestos que son de aplicación a las sociedades del grupo de consolidación fiscal. El resto de las entidades consolidadas españolas tiene, en general, sujetos a inspección por las autoridades fiscales los últimos cuatro ejercicios en relación con los principales impuestos que les son de aplicación. Por su parte, las entidades extranjeras están sujetas al período de prescripción que, en la mayoría de los países en los que el grupo tiene presencia, se encuentra entre los 4 y 5 años.Debido a las diferentes interpretaciones que pueden darse a las normas fiscales, los resultados de las inspecciones que en el futuro pudieran llevar a cabo las autoridades fiscales para los años sujetos a verificación, podrían dar lugar a pasivos fiscales cuyo importe no es posible cuantificar en la actualidad de una manera objetiva. No obstante, la probabilidad de que se materialicen pasivos significativos adicionales a los registrados por este concepto es remota y los administradores de Acciona, S.A. estiman que los pasivos que pudieran derivarse no tendrían un impacto significativo sobre el patrimonio del grupo Acciona.
Los saldos deudores y acreedores con Administraciones Públicas, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, son los siguientes:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| No Corriente | Corriente | |
| Saldos deudores | ||
| IVA y otros impuestos indirectos | 250 | 251 |
| Otros conceptos | 391 | 107 |
| Administraciones Públicas | -- | 641 |
| Impuesto sobre Sociedades | 141 | 90 |
| Impuestos diferidos | 872 | 920 |
| Total | 872 | 782 |
| Saldos acreedores | ||
| Retenciones IRPF | 34 | 30 |
| IVA y otros impuestos indirectos | 178 | 178 |
| Seguridad Social | 30 | 26 |
| Otros Impuestos locales | 39 | 30 |
| Otros | 4 | 4 |
| Administraciones Públicas | -- | 285 |
| Impuesto sobre Sociedades | 74 | 41 |
| Impuestos diferidos | 890 | 813 |
| Total | 890 | 359 |
La conciliación entre el resultado contable antes de impuestos y el gasto por el impuesto sobre las ganancias, a 31 de diciembre de 2022 y 2021, se muestra a continuación:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Resultado consolidado antes de impuestos | 869 | 575 |
| Resultado de actividades interrumpidas antes de impuestos | ||
| Diferencias permanentes | 246 | -202 |
| Resultado contable ajustado | 1.115 | 372 |
| Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo | 291 | 88 |
| Deducciones | -12 | -2 |
| Créditos fiscales no reconocidos | 68 | 39 |
| Gasto por impuesto del ejercicio | 347 | 125 |
| Variación tipo impositivo | ||
| Compensación bases imponibles no contabilizadas | -5 | -6 |
| Regularización impuesto ejercicios anteriores y otros | -88 | 51 |
| Gasto por impuesto en la cuenta de resultados (*) | 254 | 171 |
| Gasto por impuesto de actividades interrumpidas | -- | -- |
(*) En 2022 el gasto por impuesto en la cuenta de resultados se compone de 235 millones por impuesto corriente y 19 millones por impuesto diferido.
La partida Diferencias permanentes comprende los gastos e ingresos contables que no son computables en la base imponible del impuesto de acuerdo con la legislación fiscal aplicable. Adicionalmente, también incorpora aquellos resultados que son objeto de eliminación en el proceso de consolidación pero que, sin embargo, tienen plena eficacia fiscal en el ámbito de las liquidaciones fiscales individuales de las correspondientes entidades del grupo, especialmente de aquellas que no tributan en régimen consolidado en alguno de los grupos de consolidación fiscal con los que cuenta el grupo.
Entre las diferencias permanentes positivas más significativas destacaron las diferencias de cambio por efecto de la dolarización de sociedades por importe de 92 millones de euros, los ajustes inflacionarios de las sociedades mexicanas y chilenas por un importe de 77 millones de euros y a las provisiones para riesgos y otros gastos no deducibles por importe de 105 millones euros.
En el ejercicio 2021, entre las diferencias permanentes negativas más significativas destacaron las diferencias de cambio por efecto de la dolarización de sociedades por importe de 144 millones de euros, la integración de las pérdidas por la liquidación de filiales y el cese de sucursales en el extranjero por 85 millones de euros, la exención del 95% de los resultados positivos registrados en las sociedades individuales titulares de los activos concesionales transmitidos en el ejercicio 2021 por un importe 79 millones de euros, y la aplicación de la reserva de capitalización por 36 millones euros.
Las principales diferencias permanentes positivas se producen por los ajustes inflacionarios de las sociedades mexicanas y chilenas por un importe de 76 millones de euros y a las provisiones para riesgos y gastos no deducibles por importe de 33 millones euros.
El Gasto por impuesto ajustado al tipo impositivo, resulta de la aplicación de los diferentes tipos impositivos aplicables al resultado contable ajustado de cada una de las jurisdicciones en las que el Grupo opera.
La partida Créditos fiscales no reconocidos recoge el impacto de no registrar el crédito fiscal por los resultados negativos generados por algunas filiales.
La partida Regularización impuesto de ejercicios anteriores y otros recoge, principalmente la reestimación de créditos fiscales y otras deducciones respecto de lo registrado en ejercicios anteriores ya sea por la existencia de proyectos u operaciones, en relación con los cuales se estima que se generarán beneficios fiscales futuros, por la actualización del tipo de cambio de los activos y pasivos diferidos asociados al valor de las instalaciones en aquellas filiales dolarizadas en México, Chile y Costa Rica o como consecuencia de la actualización de los créditos fiscales reconocidos por inflación en aquellas jurisdicciones donde se establece dicho derecho.
Independientemente de los impuestos sobre beneficios reconocidos en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en los ejercicios 2022 y 2021 el Grupo ha repercutido en su patrimonio neto consolidado los siguientes importes por los siguientes conceptos:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Valor razonable de instrumentos financieros | -93 | -37 |
| Activos financieros con cambios en patrimonio | ||
| Pérdidas y ganancias actuariales de pensiones | ||
| Total | -93 | -37 |
Conforme a la normativa fiscal vigente en los distintos países en los que se encuentran radicadas las entidades consolidadas, en los ejercicios 2022 y 2021 han surgido determinadas diferencias temporarias que deben ser tenidas en cuenta para cuantificar el correspondiente gasto del impuesto sobre beneficios.
Los orígenes de los impuestos diferidos registrados en ambos ejercicios son:
Impuestos diferidos deudores con origen en:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Bases imponibles negativas pendientes de compensar | 367 | 399 |
| Deducciones pendientes de compensar | 92 | 133 |
| Instrumentos financieros derivados | 27 | 83 |
| Prov. sobre activos | 14 | 15 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 13 | 11 |
| Otros conceptos | 359 | 279 |
| Total impuestos diferidos deudores | 872 | 920 |
Impuestos diferidos acreedores con origen en:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Revalorizaciones de activos financieros | ||
| Asignaciones de Diferencias de primera consolidación a activos | 150 | 129 |
| Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada | 517 | 428 |
| Instrumentos financieros derivados | 98 | 105 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 26 | 20 |
| Otros conceptos | 99 | 131 |
| Total impuestos diferidos acreedores | 890 | 813 |
El detalle de los activos y pasivos por impuesto diferido que se presentan netos a efectos contables a cierre del ejercicio es el siguiente:
Activos
| 2022 | |
|---|---|
| Otros conceptos | 26 |
| Impuesto anticipado por transparencia fiscal (UTEs) | 8 |
| Impuestos diferidos deudores | 34 |
Pasivos
| 2022 | |
|---|---|
| Otros conceptos | 26 |
| Por transparencia fiscal (UTES) | 8 |
| Impuestos diferidos acreedores | 34 |
A 31 de diciembre de 2022, el importe de las bases imponibles negativas pendientes de compensar, generadas por las sociedades dependientes antes de su incorporación al grupo fiscal, cuya sociedad dominante es Acciona, S.A., asciende a 26 millones de euros. De este importe, un total de 21 millones de euros se corresponden con bases imponibles negativas no activadas en el balance de situación consolidado por no estar asegurada la consecución de beneficios futuros suficientes o bien porque la normativa fiscal establece limitaciones y requisitos para su compensación.
Por su parte, las filiales extranjeras tienen registrados créditos fiscales por las bases imponibles negativas pendientes de compensar por un importe de 343 millones de euros, principalmente en México, EEUU, Chile y Australia.
Asimismo, existen bases imponibles no registradas por importe total de 1.129 millones de euros, generadas principalmente en EEUU, Australia, Chile y México.
Respecto a la estimación del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio 2022 del grupo fiscal, se ha previsto que se compensarán bases imponibles negativas por un importe de 234 millones de euros, quedando un saldo del activo por impuesto diferido por este concepto de 14 millones de euros.
Al cierre del ejercicio 2022, las fechas de vencimiento de los créditos fiscales registrados por bases imponibles negativas pendientes de aplicar eran, en millones de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción | |
|---|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 14 | No prescriben |
| Soc. españolas no Grupo Fiscal | 10 | No prescriben |
| Internacional con vencimiento | 22 | 2023 |
| Internacional con vencimiento | 5 | 2024 |
| Internacional con vencimiento | 45 | 2025 |
| Internacional con vencimiento | 43 | 2026 |
| Internacional con vencimiento | 17 | 2027 |
| Internacional con vencimiento | 14 | 2028 |
| Internacional con vencimiento | 11 | 2029 |
| Internacional con vencimiento | 20 | 2030 |
| Internacional con vencimiento | 18 | 2031 |
| Internacional con vencimiento | 15 | 2032 |
| Internacional con vencimiento | 1 | 2033 |
| Internacional con vencimiento | 0,1 | 2034 |
| Internacional con vencimiento | 0,1 | 2035 |
| Internacional con vencimiento | 0,1 | 2036 |
| Internacional con vencimiento | 0,2 | 2037 |
| Internacional con vencimiento | 0,1 | 2038 |
| Internacional con vencimiento | 0,1 | 2039 |
| Internacional con vencimiento | 0,1 | 2040 |
| Internacional con vencimiento | 0,2 | 2041 |
| Internacional sin vencimiento | 132 | No prescriben |
| Total | 367 |
La Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades estableció con efectos 1 de enero del 2015 el plazo ilimitado para la compensación de las bases imponibles negativas.Por su parte, la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades eliminó, con efectos 1 de enero de 2015, el plazo de compensación de las deducciones para evitar la doble imposición, incluidas las que se encontraban pendientes de aplicar de ejercicios anteriores, por lo que pasó a ser ilimitado (artículo 39 de la Ley 27/2014) y se amplió a 15 años el plazo general de compensación del resto de deducciones, excepto la de I+D+i que pasó a 18 años. Las deducciones pendientes de compensar ascienden a 92 millones de euros, y se corresponden principalmente con las generadas por el grupo fiscal español por un importe total de 78 millones de euros. A 31 de diciembre de 2022 está prevista la compensación por el grupo fiscal de 48 millones de euros, quedando el saldo pendiente de aplicar compuesto por deducciones por actividades de I+D+i.
Al cierre del ejercicio 2022, las fechas de vencimiento de las deducciones pendientes de aplicar registradas en el balance de situación consolidado de Grupo Acciona eran, en millones de euros, las siguientes:
| Importe | Período de prescripción |
|---|---|
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 5 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 14 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 11 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 10 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 8 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 5 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 3 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 4 |
| Grupo Fiscal Acciona, S.A. | 2 |
| Sociedades españolas no Grupo | 7 |
| No | Sociedades no residentes |
| Total | 92 |
Al cierre del ejercicio no hay deducciones pendientes de aplicar no activadas por importe significativo. En relación con las bases imponibles negativas y deducciones pendientes de compensar registradas en libros, el Grupo Acciona espera su recuperación a través de la actividad ordinaria de las sociedades y sin riesgo patrimonial.
A continuación, se muestran los plazos de recuperación estimados de los créditos fiscales de los principales países en los que el Grupo desarrolla su actividad, de acuerdo a los planes de negocio establecidos en los mismos:
| Concepto | Importe | Plazo máximo de recuperación |
|---|---|---|
| BINs Grupo Fiscal Acciona, S.A. (España) | 14 | 1 año |
| Deducciones Grupo Fiscal Acciona, S.A. (España) | 78 | 2 años |
| BINs EE.UU | 93 | 8 a 10 años |
| BINs México | 114 | 8 a 10 años |
| BINs Australia | 34 | 3 a 5 años |
| BINs Chile | 41 | 2 a 7 años |
| BIN Reino Unido | 19 | 3 a 5 años |
| BINs Sudáfrica | 14 | 5 a 8 años |
La mayor parte de los impuestos diferidos deudores del apartado Otros conceptos corresponden a provisiones de responsabilidades, riesgos, insolvencias y otros conceptos no deducibles, al ajuste por la limitación de la amortización contable no deducible del 30% de las sociedades españolas, introducida con carácter temporal para los ejercicios 2013 y 2014 y que empezó a revertir en el ejercicio 2015, cuyo importe al cierre del 2022, así como las homogeneizaciones realizadas como parte del proceso de consolidación y de la eliminación de márgenes internos que van revirtiendo a medida que se amortizan los activos. Por último, este epígrafe incluye los ajustes a la base imponible por la aplicación de la normativa específica de otros países en los que determinados gastos no son deducibles hasta el pago o no siguen el criterio de devengo contable para su deducibilidad, como ocurre en México, Australia y Estados Unidos, o bien porque se sigue un criterio de facturación en lugar del devengo contable por grado de avance, como sucede en Chile.
En el apartado Impto. diferido por libertad amort. y amort. acelerada recoge los ajustes fiscales por la libertad de amortización prevista en la Disposición Adicional Undécima introducida en el RDL 4/2004 (Texto Refundido de la Ley del Impuesto sobre Sociedades) por la Ley 4/2008. El importe en cuota de este ajuste pendiente de revertir al 31 de diciembre de 2022 para las sociedades del grupo fiscal español asciende a 62 millones de euros. También se incluye el efecto de la amortización acelerada a efectos fiscales de México, Estados Unidos, Chile, Sudáfrica, Canadá, India y Australia, por un importe aproximado de 177, 145, 47, 39, 17, 13 y 12 millones de euros respectivamente
El apartado de impuestos diferidos acreedores por Otros conceptos recoge principalmente los ajustes por la aplicación de la normativa específica de países en los que los ingresos contables no se imputan fiscalmente hasta la emisión de la factura o el cobro, en lugar del criterio del devengo contable o grado de avance, principalmente México. En este apartado también se incluye el diferimiento de ingresos por varias sociedades australianas, así como la imputación fiscal de ingresos a la finalización de los proyectos en lugar del reconocimiento por su grado de avance.
La legislación en vigor relativa al Impuesto sobre Sociedades establece diversos incentivos fiscales con objeto de fomentar determinadas inversiones. Las sociedades del Grupo se han acogido a los beneficios fiscales previstos en la citada legislación. Durante el ejercicio 2022 no se ha realizado ninguna operación de las recogidas en el artículo 86 de la Ley 27/2014 del Impuesto sobre Sociedades, a las que son de aplicación el Régimen especial de las fusiones, escisiones, aportaciones de activos y canje de valores. Conforme establece el apartado 3 de este artículo 86 de la Ley 27/2014 del TRLIS, la información exigida para las operaciones realizadas en ejercicios anteriores figura en las correspondientes memorias individuales aprobadas tras su realización.
El Impuesto sobre el Valor de la Producción de Energía Eléctrica se encuentra suspendido desde junio del 2021 por el Real Decreto Ley 12/2021, de 24 de junio, por el que se adoptan medidas urgentes en el ámbito de la fiscalidad energética y en materia de generación de energía, y sobre gestión del canon de regulación y de la tarifa de utilización del agua. Respecto al canon hidráulico, la Ley 7/2022, de 8 de abril, de residuos y suelos contaminados para una economía circular, ha realizado una doble modification en el régimen jurídico del mismo: por un lado, ha derogado de forma expresa la disposición transitoria primera de la Ley 12/2015; y por otro, ha dado nueva redacción al artículo 112 bis de la Ley de Aguas, cuya entrada en vigor se producirá en el ejercicio impositivo posterior (2023), y que será objeto de liquidación y pago en 2024.
En diciembre de 2022 los Estados Miembros de la Unión Europea aprobaron la Directiva (UE) 2022/2523, de 14 de diciembre, relativa a la garantía de un nivel mínimo global de imposición para los grupos de empresas multinacionales y los grupos nacionales de gran magnitud en la Unión (Pilar II), publicada en el Diario Oficial de la UE el pasado 22 de diciembre y que deberá transponerse por los Estados miembros, a más tardar, el 31 de diciembre de 2023. El Grupo Acciona ha realizado una evaluación preliminar de dicha Directiva y, pendiente de la transposición definitiva a la normativa nacional, no se prevén impactos significativos por la aplicación de esta tributación mínima global.
El Grupo tiene prestados a terceros avales ante clientes, organismos públicos y entidades financieras, por importe de 6.269 y 5.538 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 2021, respectivamente. El aumento se explica por una mayor actividad principalmente en países como Australia y Brasil por el desarrollo de los proyectos en fase de ejecución en la división de infraestructuras. Los avales prestados son en su mayoría para garantizar el buen fin de la ejecución de las obras contratadas por la división de infraestructuras. Las sociedades estiman que los pasivos que pudieran originarse por los avales prestados no serían, en su caso, significativos.
A continuación, se muestra el detalle de los ingresos del Grupo atendiendo, por un lado, a la naturaleza de los bienes o services producidos (véase, adicionalmente, la nota 29 segmentos) y, por otro, a su modelo de negocio en términos de nivel de inversión requerido para su generación, márgenes y perfil de riesgo, en millones de euros:
Modelo de negocio Ejercicio 2022
| Negocio de Activo a Largo Plazo | Negocio de Servicios | Negocio de Desarrollos Greenfield | Corporativo & otros | Total Ingresos | |
|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 2.503 | 70 | 2.008 | -230 | 4.351 |
| Construcción | 73 | 4.455 | 32 | 4.560 | |
| Concesiones | 51 | 1 | 52 | ||
| Agua | 209 | 229 | 833 | 1 | 1.272 |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 147 | 0 | 1 | 148 | |
| Ajustes de consolidación | -16 | -16 | |||
| Infraestructuras | 260 | 449 | 5.288 | 19 | 6.016 |
| Bestinver | 101 | 101 | |||
| Inmobiliaria | 7 | 240 | 247 | ||
| Servicios | 610 | 610 | |||
| Otros | 14 | 58 | 153 | 225 | |
| Otras actividades | 7 | 725 | 298 | 153 | 1.183 |
| Ajustes de consolidación | -355 | -355 | |||
| Total | 2.770 | 1.244 | 7.594 | -413 | 11.195 |
Modelo de negocio Ejercicio 2021
| Negocio de Activo a Largo Plazo | Negocio de Servicios | Negocio de Desarrollos Greenfield | Corporativo & otros | Total Ingresos | |
|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 1.706 | 8 | 947 | -189 | 2.472 |
| Construcción | 59 | 3.544 | 23 | 3.626 | |
| Concesiones | 53 | 53 | |||
| Agua | 149 | 198 | 697 | 8 | 1.052 |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 164 | 1 | 165 | ||
| Ajustes de consolidación | -26 | -26 | |||
| Infraestructuras | 202 | 421 | 4.241 | 6 | 4.870 |
| Bestinver | 128 | 128 | |||
| Inmobiliaria | 190 | 190 | |||
| Servicios | 607 | 607 | |||
| Otros | 29 | 10 | 60 | 31 | 131 |
| Otras actividades | 29 | 745 | 250 | 31 | 1.055 |
| Ajustes de consolidación | -293 | -293 | |||
| Total | 1.937 | 1.174 | 5.438 | -445 | 8.104 |
A continuación, se describen los distintos modelos de negocio del Grupo atendiendo a la naturaleza, calendario e incertidumbre de los ingresos:
This is a capital-intensive business, where most of the investment is made at the beginning of its useful life and has a high operating margin necessary for the return on investment, as well as to cover operation and maintenance costs. Revenues are characterized by their low risk level because, for the most part, they are regulated or come from long-term contracts with solvent counterparties and with a high degree of diversification. Revenue recognition occurs simultaneously with the generation of energy or, where applicable, with the provision of the service. In the case of generation assets, the high diversification of the portfolio in terms of facilities, technologies, and geographies makes production highly stable and predictable.
This includes the group's services activity, both the operation and maintenance of infrastructure and other related services within the services business, as well as financial services (wealth management). This is a medium-risk and low-capital-intensive business. In the case of infrastructure services, revenues come from operation and maintenance contracts that have a very long duration, ranging from 5 to 15 years. Their recognition occurs simultaneously with the provision of the service. In the case of financial services, this is a high-margin activity, given the specialization and added value of the business, and although exposed to market volatility, it also enjoys a high degree of customer loyalty. Revenue recognition also occurs simultaneously with the provision of intermediation and advisory services.
This type of business encompasses civil engineering construction activities (railways, roads, bridges, hydraulic works, etc.), building construction (residential and non-residential), industrial and water treatment facilities (the latter two with high technological content and carried out, for the most part, under the turnkey or EPC - Engineering, Procurement and Construction - modality), as well as the development and construction of renewable energy generation assets. The main purpose of this activity is the creation of new and complex infrastructures, both for public or private clients and for its own portfolio, and it is characterized by low capital intensity, which allows for lower margins compared to other group businesses, which require a higher level of investment. Its revenue horizon depends on the level of contracted backlog, which is usually between 18 and 24 months. Because, in general, the works consist of the creation or transformation of an asset under the client's control, revenues are recognized based on the degree of progress of the works. The business also includes real estate development activities (both residential and tertiary) whose revenues are recognized at the time the property is delivered to the client, with a generation period of around 36 months, including project elaboration, obtaining licenses, execution, etc.
This section mainly includes revenue eliminations between the different segments that arise in the consolidation process, as well as revenues from some residual businesses.
The breakdown of the Group's companies' revenues by geographic area, in millions of euros, is as follows:
| Interior Market | European Union | OECD Countries | Rest of Countries | Total | |
|---|---|---|---|---|---|
| 2022 | |||||
| Energy | 3,198 | 358 | 714 | 81 | 4,351 |
| Infrastructure | 1,142 | 496 | 2,743 | 1,635 | 6,016 |
| Other activities | 914 | 77 | 98 | 94 | 1,183 |
| Intergroup operations | -329 | -1 | -24 | -1 | -355 |
| Total | 4,925 | 930 | 3,531 | 1,809 | 11,195 |
| 2021 | |||||
| Energy | 1,502 | 218 | 644 | 108 | 2,472 |
| Infrastructure | 1,109 | 377 | 2,205 | 1,179 | 4,870 |
| Other activities | 826 | 75 | 97 | 102 | 1,100 |
| Intergroup operations | -303 | -5 | -29 | -1 | -338 |
| Total | 3,134 | 665 | 2,917 | 1,388 | 8,104 |
The breakdown of revenue for the Energy division is as follows, in millions of euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Sales Energy (revenue from sales to customers) | 2,420 | 1,830 |
| Energy (revenue from energy sale hedging settlements) | -176 | -324 |
| Installations and equipment | 3 | 1 |
| Biofuels | 4 | 3 |
| Trading | 1,784 | 775 |
| Other sales | 253 | 128 |
| Service provision | 63 | 59 |
| Total energy turnover | 4,351 | 2,472 |
These sales include an estimate of the energy supplied to electricity trading customers, mainly in Spain and Portugal, which is pending invoicing at year-end. This estimate is calculated based on consumption measurements that system operators definitively confirm during the month following each monthly closing, at which point invoicing is processed. As of December 31, 2022, the Group has recorded €128 million in energy sales from trading pending invoicing (€110 million as of December 31, 2021). The increase in the year is mainly due to the increase in energy prices.
As of December 31, 2022, Acciona Group maintains the main service concession contracts in force in the Concessions and Water activities. The net turnover corresponding to concession agreements within the scope of SIC interpretation 12 amounted to €52 million and €76 million, respectively. The details of the main concessions are broken down in Annex V. As indicated in note 4.2.H), since the adoption of SIC interpretation 12, Acciona Group includes in the item debtors for long term and other non-current assets the fixed assets associated with concession activities in which the grantor guarantees within the concession contract, the recovery of the asset through the payment of a fixed or determinable amount, and in which there is, therefore, no demand risk for the operator. With respect to these concession assets, the Group recognizes interest income, even during the construction phase, using the effective interest rate of the financial asset. This remuneration is recorded within the net turnover and amounted to €7 million and €5 million as of December 31, 2022 and 2021, respectively.
Practically all of the turnover from the Construction activity is carried out as the main contractor.
The turnover from the Construction of Infrastructures activity by type of works is as follows, in millions of euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Civil engineering | 3,645 | 2,897 |
| Residential building | 225 | 98 |
| Non-residential building | 353 | 273 |
| Other construction activities | 27 | 187 |
| Construction auxiliaries | 73 | 59 |
| Engineering | 237 | 112 |
| Total construction turnover | 4,560 | 3,626 |
The turnover from the Construction of Infrastructures activity, by type of client, is as follows, in millions of euros:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| State | 143 | 130 |
| Autonomous Communities | 73 | 77 |
| Municipalities | 49 | 23 |
| Autonomous bodies and public companies | 198 | 157 |
| Public sector | 463 | 387 |
| Private sector | 291 | 327 |
| Total national | 754 | 714 |
| Total foreign | 3,806 | 2,912 |
| Total construction turnover | 4,560 | 3,626 |
The geographical distribution of the order backlog for the Construction of Infrastructures activity at the end of fiscal years 2022 and 2021 is as follows, in millions of euros:
2022
| Spain | Foreign | Total | |
|---|---|---|---|
| Civil engineering | 1,180 | 10,360 | 11,540 |
| Residential building | 168 | 41 | 209 |
| Non-residential building | 481 | 909 | 1,390 |
| Other construction activities | 43 | 6 | 49 |
| Construction auxiliaries | 46 | 154 | 200 |
| Industrial | 23 | 1,616 | 1,639 |
| Other activities | 35 | - | 35 |
| Total construction order backlog | 1,976 | 13,086 | 15,062 |
2021
| Spain | Foreign | Total | |
|---|---|---|---|
| Civil engineering | 978 | 8,609 | 9,587 |
| Residential building | 135 | 64 | 199 |
| Non-residential building | 379 | 695 | 1,074 |
| Other construction activities | 49 | 1 | 50 |
| Construction auxiliaries | 51 | 179 | 230 |
| Industrial | 37 | 872 | 909 |
| Other activities | 38 | - | 38 |
| Total construction order backlog | 1,667 | 10,420 | 12,087 |
As of December 31, 2022, €1,016 million (€563 million as of December 31, 2021) has been recorded in the Other income item of the accompanying consolidated income statement, corresponding mostly to work carried out by the Group for its own fixed assets (mainly for wind projects developed in the United States, Australia, the Dominican Republic, and Spain) as well as to execution of work and charges made, in the Construction activity, to joint operation partners.
The breakdown of Group expenses, in millions of euros, is as follows:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Provisions | 3,483 | 1,980 |
| Personnel expenses | 2,077 | 1,787 |
| Salaries, wages, and similar | 1,750 | 1,522 |
| Social security contributions | 285 | 235 |
| Other personnel expenses | 42 | 30 |
| Other external expenses | 4,645 | 3,524 |
| Taxes | 138 | 78 |
| Other current management expenses | 31 | 19 |
| Subtotal | 10,374 | 7,389 |
| Change in provisions | 111 | 128 |
| Depreciation and amortization | 651 | 587 |
| Total | 11,136 | 8,103 |
| Categorías Profesionales | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Directivos y Mandos | 3.008 | 2.714 | 294 |
| Técnicos Titulados | 8.491 | 7.449 | 1.042 |
| Personal administrativo y soporte | 1.780 | 1.423 | 357 |
| Resto personal | 32.614 | 30.078 | 2.536 |
| Total personal medio | 45.892 | 41.664 | 4.229 |
Durante los ejercicios 2022 y 2021, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| Categorías Profesionales | 2022 | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| Directivos y Mandos | 2.341 | 667 | 3.008 | 2.123 | 591 | 2.714 |
| Técnicos Titulados | 5.807 | 2.684 | 8.491 | 5.036 | 2.413 | 7.449 |
| Personal administrativo y soporte | 604 | 1.176 | 1.780 | 439 | 984 | 1.423 |
| Resto personal | 24.605 | 8.008 | 32.614 | 22.690 | 7.388 | 30.078 |
| Total personal medio | 33.356 | 12.536 | 45.892 | 30.288 | 11.376 | 41.664 |
El desglose de las personas empleadas por el Grupo por segmentos es el siguiente:
| Segmento | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Energía | 2.354 | 1.762 | 592 |
| Infraestructuras | 23.070 | 19.914 | 3.156 |
| Otras Actividades | 20.468 | 19.988 | 480 |
| Total personal medio | 45.892 | 41.664 | 4.229 |
Durante los ejercicios 2022 y 2021, la clasificación anterior distribuida entre hombres y mujeres ha sido la siguiente:
| Segmento | 2022 | 2021 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Hombres | Mujeres | Total | Hombres | Mujeres | Total | |
| Energía | 1.703 | 652 | 2.354 | 1.262 | 501 | 1.762 |
| Infraestructuras | 19.149 | 3.921 | 23.070 | 16.610 | 3.304 | 19.914 |
| Otras Actividades | 12.505 | 7.963 | 20.468 | 12.417 | 7.572 | 19.988 |
| Total personal medio | 33.356 | 12.536 | 45.892 | 30.288 | 11.376 | 41.664 |
Del número total de personas empleadas 164 corresponden a la sociedad dominante (206 en 2021), y el resto a sociedades dependientes del Grupo. El número medio de personas empleadas durante el ejercicio 2022 por las sociedades comprendidas en la consolidación, con discapacidad mayor o igual al 33%, ha ascendido a 1000 trabajadores equivalentes (empleo directo y empleo indirecto) (952 en 2021). El porcentaje de cumplimiento del Real Decreto Legislativo 1/2013, de 29 de noviembre, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley General de derechos de las personas con discapacidad y de su inclusión social, que fija que en aquellas sociedades con una plantilla superior a 50 empleados debe existir un mínimo de un 2% de contratos para trabajadores con discapacidad, ha sido de un 4,37% (3,96% en 2021).
Gasto por arrendamientos: A 31 de diciembre de 2022, el gasto recogido en la cuenta de Arrendamientos dentro del epígrafe Otros gastos externos de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada adjunta ascendió a 141 millones de euros (108 millones de euros en 2021). El importe correspondiente a rentas variables devengado en el ejercicio 2022 asciende a 30 millones de euros (27 millones de euros en 2021).
A continuación se detalla por división la relación de rentas fijas y variables de arrendamientos operativos devengadas por el Grupo a 31 de diciembre de 2022 y 2021:
Ejercicio 2022:
| División | Rentas fijas [a] (millones de euros) | Rentas variables [b] (millones de euros) | Principales parámetros asociados a rentas variables | % [c]=[b]/[a] |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 53 | 16 | MW/H | 31% |
| Infraestructuras | 77 | 14 | horas/máquina | 18% |
| Otras actividades | 20 | N/A | 0% | |
| TOTAL | 149 | 30 | - | - |
Ejercicio 2021:
| División | Rentas fijas [a] (millones de euros) | Rentas variables [b] (millones de euros) | Principales parámetros asociados a rentas variables | % [c]=[b]/[a] |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 45 | 16 | MW/H | 36% |
| Infraestructuras | 47 | 11 | horas/máquina | 22% |
| Otras actividades | 23 | N/A | 0% | |
| TOTAL | 115 | 27 | - | - |
En la división de energía se formalizan contratos de alquiler de terreno con rentas variables sujetas a MW/H producidos o a facturación realizada por la instalación técnica que les permite establecer una correlación lógica entre la generación de ingresos de la instalación de energía y uno de sus principales costes de explotación. La estimación de flujos futuros por rentas variables se encuentra condicionada a la evolución de condiciones técnicas como mantenimientos correctivos o periodos de indisponibilidad y meteorológicas como son las horas de sol y viento que condicionan la producción de energía en los distintos países en los que opera el Grupo Acciona. En la división de infraestructuras las rentas variables se asocian al alquiler de maquinaria por hora/máquina y cuyo carácter no es recurrente. La existencia de rentas variables permite adaptar el coste devengado a los plazos de ejecución y consumo de recursos de las obras, de forma que, ante retrasos en la ejecución, exista un mecanismo natural que acomode el coste al nivel de producción. La estimación de flujos futuros por rentas variables se encuentra condicionada a la evolución de la cartera de obras de la división, así como la tipología de proyectos de construcción que sean adjudicados al Grupo, que condicionan el tipo de maquinaria y recursos que será necesario emplear en su ejecución, por lo que no se puede hacer una estimación fiable de los mismos. El importe correspondiente a contratos de alquiler que aplican las excepciones a la NIIF 16 descrita en la nota 4.2.C) de bajo valor y corto plazo asciende a 109 millones de euros (81 millones de euros en 2021).
Variación de provisiones: El desglose del saldo de este epígrafe de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada es el siguiente, en millones de euros:
| Concepto | 2022 | 2021 | Variación |
|---|---|---|---|
| Variación de provisión por créditos incobrables | 23 | 20 | |
| Variación de provisión de existencias | 5 | 6 | |
| Otras provisiones | 83 | 101 | |
| Total | 111 | 128 |
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, dentro del epígrafe Otras provisiones , se incluyen las provisiones de gastos de reposiciones o grandes reparaciones futuras en aquellas concesiones que se registran bajo el modelo intangible, así como provisiones de litigios. Asimismo, en este epígrafe se recoge el impacto de las provisiones por terminación de obra y provisiones por contratos onerosos.
Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado
El detalle de este epígrafe de la cuenta de resultados para los ejercicios 2022 y 2021 en millones de euros, es el siguiente:
| Concepto | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Resultados procedentes del inmovilizado | 34 | 68 |
| Deterioro de otros activos (nota 5) | -19 | -1 |
| Total | 15 | 67 |
A 31 de diciembre de 2022, se ha registrado en el epígrafe Resultados procedentes del inmovilizado principalmente un resultado positivo por importe de 21 millones de euros (28 millones de dólares canadienses), como resultado de la venta del 75% de la participación en la sociedad Windsor Essex Mobility Group Partnership, concesionaria de carreteras en Canadá. También se han registrado resultados positivos en la división de Energía por la venta de las sociedades Desarrollo de Energías Renovables de Navarra, S.A., Parque Eólico Cinseiro, S.L. y Explotaciones Eólicas Sierra de Utrera, S.L., integrados por puesta en equivalencia, por un importe de 8 millones de euros (véase nota 10). En el epígrafe Deterioro de otros activos , debido a la situación en Ucrania, se ha registrado a 31 de diciembre de 2022 un importe de 35 millones de euros como consecuencia de los test de deterioro realizados en los activos de generación de energía fotovoltaica ubicados en dicho país. Así mismo, en España, se ha registrado una reversión de deterioro de 32 millones de euros, debido a la evolución de los precios de venta de energía en un entorno de precios altos como consecuencia de la evolución del precio del gas y la coyuntura económica a corto y medio plazo y para los activos regulados, así como las diferentes modificaciones regulatorias que se han aprobado a lo largo del ejercicio (véase nota 5):
| País | Importe |
|---|---|
| España | 32 |
| Ucrania | -35 |
| México | -5 |
| Resto | -12 |
| Total | -20 |
El importe registrado a 2021 en el epígrafe de Resultados procedentes del inmovilizado , se debía principalmente al acuerdo de compraventa alcanzado por el Grupo Acciona con Meridiam para la venta de la totalidad de su participación en una cartera activos concesionales (véase 3.2.h), que supuso el reconocimiento de una plusvalía por importe de 48 millones de euros.
Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable
A 31 de diciembre de 2022, las variaciones por valor razonable de instrumentos financieros se corresponden principalmente con el valor razonable de contratos de venta de energía formalizados por filiales del Grupo en Estados Unidos, Australia y Chile, con el fin de suministrar a largo plazo una determinada cantidad de energía a un precio fijado; también se registra un ingreso por ineficiencia de derivados de cobertura de efectivo de tipos de interés de 154 miles de euros (585 miles de euros en 2021) y un gasto por ineficiencia de derivados sobre precios de la energía de 5 millones de euros (321 miles de euros en 2021), (véase nota 22).
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Información por segmentos
La información por segmentos se presenta atendiendo a la naturaleza de los bienes y servicios producidos por el Grupo. Los valores que inspiran el modelo de negocio del Grupo Acciona descansan en dos pilares: Energía e Infraestructuras, con una oferta de productos y servicios que pone el énfasis en el suministro de soluciones para atender los desafíos de la sociedad moderna y siempre bajo un mismo principio rector: el desarrollo sostenible. El Grupo cuenta, además, con otras líneas de negocio que se agrupan bajo la denominación de Otras actividades , compuesta, fundamentalmente, por servicios relativos a la gestión de fondos e intermediación bursátil, negocio inmobiliario, fabricación de vehículos eléctricos, motosharing, participación en la asociada Nordex SE (fabricante de turbinas eólicas), interiorización artística de museos y prestación de servicios tales como facility management y handling aeroportuario. Cada uno de los segmentos constituye un negocio diferenciado que cuenta con su propia dirección, así como con una estructura de reporting para evaluar su grado de consecución de objetivos. La información que se presenta a la Dirección Corporativa del Grupo Acciona para evaluar el rendimiento de los distintos segmentos, así como para asignar recursos entre ellos, está estructurada con este criterio de segmentación.# Información por segmentos
Los costes incurridos por la Unidad Corporativa se prorratean, mediante un sistema de distribución interna de costes, entre las distintas divisiones. Las ventas entre segmentos se efectúan a precios de mercado. Tras la admisión a cotización en el ejercicio 2021 de las acciones de Corporación Acciona Energía Renovables (CAER), con el fin de facilitar la comprensión de la contribución de los resultados y operaciones de CAER en el conjunto de los resultados y situación financiera del Grupo Acciona, así como de alinear esa contribución con el desempeño de los órganos de Dirección de la nueva cotizada, el Grupo adaptó el alcance y contenido del segmento Energía, quedando este constituido, exclusivamente, por la aportación del subgrupo CAER más la imputación del coste financiero asociado a la deuda corporativa necesaria para financiar esa inversión. De esta forma, los resultados del segmento Energía solo difieren de los resultados y situación financiera de CAER en las partidas de Resultados financieros y Gasto por impuesto de sociedades de la cuenta de pérdidas y ganancias y Otros activos y Patrimonio neto consolidado del balance de situación de la información segmentada. Adicionalmente a la información por segmentos, al objeto de ayudar a la comprensión de los resultados y en línea con la manera en que los Administradores del Grupo Acciona gestionan la información, se presentan en una columna adicional ciertos importes correspondientes a Operaciones Corporativas que permiten ayudar a entender el desarrollo ordinario del negocio. No obstante, cuando estos efectos son significativos en relación con los resultados del Grupo, se detalla el impacto en cada segmento. Por último, la información también se presenta en función de los ámbitos geográficos en que tienen lugar las operaciones. A continuación, se presenta la información por segmentos y de los efectos de las operaciones corporativas, correspondiente a los ejercicios 2022 y 2021, en millones de euros:
| Segmentos | Energía | Infraestructuras | Otras actividades | Operaciones Intergrupo | Operaciones corporativas | Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | ||||||
| Inmovilizados materiales, intangibles e inv. inmobiliarias | 8.940 | 638 | 679 | -59 | 10.198 | |
| Derechos de uso | 376 | 134 | 38 | 548 | ||
| Fondo de comercio | 136 | 113 | 249 | |||
| Activos financieros no corrientes | 32 | 49 | 182 | 263 | ||
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | 423 | 349 | 960 | -2 | 1.730 | |
| Otros activos | 655 | 611 | 137 | 14 | 1.417 | |
| Activos no corrientes | 10.426 | 1.917 | 2.109 | -47 | -- | 14.405 |
| Existencias | 148 | 270 | 975 | -7 | 1.386 | |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 631 | 2.782 | 364 | -437 | 3.340 | |
| Otros activos financieros corrientes | 200 | 19 | 96 | 315 | ||
| Otros activos | 204 | 499 | 105 | -19 | 789 | |
| Efectivo y equivalentes | 612 | 1.429 | 319 | 2.360 | ||
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta | -- | -- | ||||
| Activos corrientes | 1.795 | 4.999 | 1.859 | -463 | -- | 8.190 |
| Total activo | 12.221 | 6.916 | 3.968 | -510 | -- | 22.595 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | ||||||
| Patrimonio neto consolidado | 6.223 | 1.054 | -904 | -69 | 6.304 | |
| Deuda financiera | 2.152 | 861 | 3.151 | 6.164 | ||
| Otros pasivos | 1.435 | 742 | 130 | -4 | 2.303 | |
| Pasivos no corrientes | 3.587 | 1.603 | 3.281 | -4 | -- | 8.467 |
| Deuda financiera | 681 | 235 | 1.764 | |||
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 592 | 2.968 | 433 | -104 | 3.889 | |
| Otros pasivos | 1.138 | 1.056 | 310 | -333 | 2.171 | |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta | -- | -- | ||||
| Pasivos corrientes | 2.411 | 4.259 | 1.591 | -437 | -- | 7.824 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 12.221 | 6.916 | 3.968 | -510 | -- | 22.595 |
| Segmentos | Energía | Infraestructuras | Otras actividades | Operaciones Integrupo | Operaciones corporativas | Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 4.351 | 6.016 | 1.183 | -355 | 11.195 | |
| Cifra negocios | 4.316 | 5.784 | 1.095 | 11.195 | ||
| Cifra negocios a otros segmentos | 35 | 232 | 88 | -355 | 0 | |
| Otros ingresos y gastos de explotación | -2.808 | -5.699 | -1.107 | 328 | -9.286 | |
| Resultado método de participación – objeto análogo | 110 | 51 | -2 | 159 | ||
| Resultado bruto de explotación | 1.653 | 368 | 74 | -27 | -- | 2.068 |
| Dotaciones | -434 | -273 | -56 | 1 | -762 | |
| Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado | -12 | 26 | 1 | 15 | ||
| Otras ganancias o pérdidas | 18 | -4 | -1 | 13 | ||
| Resultado de explotación | 1.225 | 117 | 18 | -26 | -- | 1.334 |
| Resultados financieros | -155 | -31 | -15 | -201 | ||
| Resultados por variaciones de valor | -64 | -6 | -70 | |||
| Resultado método de participación – objeto no análogo | -194 | -194 | ||||
| Resultado antes de impuestos | 1.006 | 86 | -197 | -26 | -- | 869 |
| Gasto por impuesto de sociedades | -250 | -16 | 5 | 7 | -254 | |
| Resultado consolidado del ejercicio | 756 | 70 | -192 | -19 | -- | 615 |
| Rtdo después de impuestos de las activ. interrumpidas | -- | -- | ||||
| Resultado del ejercicio | 756 | 70 | -192 | -19 | -- | 615 |
| Intereses minoritarios | -168 | -5 | -1 | -174 | ||
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 588 | 65 | -193 | -19 | -- | 441 |
| Segmentos | Energía | Infraestructuras | Otras actividades | Operaciones Integrupo | Operaciones corporativas | Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| ACTIVO | ||||||
| Activos tangibles, intangibles e inv. inmobiliarias | 7.601 | 569 | 541 | -51 | 8.660 | |
| Derechos de uso | 367 | 115 | 46 | 528 | ||
| Fondo de comercio | 136 | 113 | 249 | |||
| Activos financieros no corrientes | 42 | 44 | 133 | 219 | ||
| Participaciones puestas en equivalencia | 302 | 165 | 861 | -3 | 1.325 | |
| Otros activos | 599 | 510 | 265 | 14 | 1.388 | |
| Activos no corrientes | 8.911 | 1.539 | 1.959 | -40 | -- | 12.369 |
| Existencias | 125 | 219 | 879 | -13 | 1.210 | |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 536 | 2.247 | 340 | -392 | 2.731 | |
| Otros activos financieros corrientes | 172 | 33 | 13 | 218 | ||
| Otros activos | 265 | 112 | 100 | -23 | 454 | |
| Efectivo y equivalentes | 625 | 1.250 | 443 | 2.318 | ||
| Activos no corrientes clasif. como mant. para la venta | 303 | 303 | ||||
| Activos corrientes | 1.723 | 4.164 | 1.775 | -428 | -- | 7.234 |
| Total activo | 10.634 | 5.703 | 3.734 | -468 | -- | 19.603 |
| PASIVO Y PATRIMONIO NETO | ||||||
| Patrimonio neto consolidado | 5.334 | 860 | -564 | -73 | 5.557 | |
| Deuda financiera | 2.153 | 479 | 2.235 | 4.867 | ||
| Otros pasivos | 1.372 | 795 | 101 | -4 | 2.265 | |
| Pasivos no corrientes | 3.525 | 1.274 | 2.336 | -4 | -- | 7.131 |
| Deuda financiera | 633 | 112 | 2.014 | |||
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 420 | 2.509 | 342 | -123 | 3.148 | |
| Otros pasivos | 722 | 685 | 351 | -268 | 1.490 | |
| Pasivos direct. asoc. con activos no ctes. clasif como mant para la venta | 263 | 263 | ||||
| Pasivos corrientes | 1.775 | 3.569 | 1.962 | -391 | -- | 6.915 |
| Total pasivo y patrimonio neto | 10.634 | 5.703 | 3.734 | -468 | -- | 19.603 |
| Segmentos | Energía | Infraestructuras | Otras actividades | Operaciones Integrupo | Operaciones corporativas | Total Grupo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 2.472 | 4.870 | 1.056 | -294 | 8.104 | |
| Cifra negocios | 2.448 | 4.716 | 940 | 8.104 | ||
| Cifra negocios a otros segmentos | 24 | 154 | 116 | -294 | ||
| Otros ingresos y gastos de explotación | -1.448 | -4.579 | -951 | 263 | -6.715 | |
| Resultado método de participación – objeto análogo | 63 | 32 | -1 | 94 | ||
| Resultado bruto de explotación | 1.087 | 323 | 104 | -31 | -- | 1.483 |
| Dotaciones | -381 | -290 | -44 | 1 | -714 | |
| Deterioro y rtdos. por enajenac. del inmovilizado | -1 | 57 | 11 | 67 | ||
| Otras ganancias o pérdidas | -9 | -4 | -3 | -7 | ||
| Resultado de explotación | 696 | 86 | 68 | -21 | -- | 829 |
| Resultados financieros | -143 | -17 | -10 | -170 | ||
| Resultados por variaciones de valor | -16 | 15 | -2 | |||
| Resultado método de participación – objeto no análogo | -81 | -81 | ||||
| Resultado antes de impuestos | 537 | 84 | -25 | -21 | -- | 575 |
| Gasto por impuesto de sociedades | -160 | -25 | 8 | 6 | -171 | |
| Resultado consolidado del ejercicio | 377 | 59 | -17 | -15 | -- | 404 |
| Rtdo después de impuestos de las activ. interrumpidas | -- | -- | ||||
| Resultado del ejercicio | 377 | 59 | -17 | -15 | -- | 404 |
| Intereses minoritarios | -64 | -4 | -2 | -72 | ||
| Resultado atribuible a la sociedad dominante | 313 | 55 | -19 | -17 | -- | 332 |
Tanto en el ejercicio 2022 como en el ejercicio 2021, no se han producido resultados significativos como consecuencia de operaciones corporativas.
Los cuadros siguientes muestran el desglose de determinados saldos consolidados de los segmentos energía e infraestructuras, en millones de euros:
| División | Ventas | Resultado bruto de exploración |
|---|---|---|
| Generación | 2.503 | 1.708 |
| No generación | 1.848 | -55 |
| Energía | 4.351 | 1.653 |
| Construcción | 4.560 | 227 |
| Concesiones | 52 | 37 |
| Agua | 1.272 | 89 |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 148 | 14 |
| Ajustes de consolidación | -16 | |
| Infraestructuras | 6.016 | 368 |
| División | Ventas | Resultado bruto de exploración |
|---|---|---|
| Generación | 1.706 | 1.115 |
| No generación | 766 | -28 |
| Energía | 2.472 | 1.087 |
| Construcción | 3.626 | 163 |
| Concesiones | 53 | 46 |
| Agua | 1.052 | 100 |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 165 | 14 |
| Ajustes de consolidación | -26 | |
| Infraestructuras | 4.870 | 323 |
El resultado bruto de explotación (EBITDA) se define como el resultado de explotación antes de dotaciones y provisiones, es decir, muestra el resultado operativo del Grupo. Se calcula tomando las siguientes partidas de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, en millones de euros:
| 31.12.2022 | 31.12.2021 | |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 11.195 | 8.104 |
| Otros ingresos | 1.016 | 563 |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | 72 | 110 |
| Aprovisionamientos | -3.483 | -1.980 |
| Gastos de personal | -2.077 | -1.787 |
| Otros gastos de explotación | -4.814 | -3.621 |
| Resultado método de participación - objeto análogo | 159 | 94 |
| EBITDA | 2.068 | 1.483 |
El cuadro siguiente muestra el desglose de determinados saldos consolidados del Grupo de acuerdo con los ámbitos geográficos en que tienen lugar las operaciones, en millones de euros:
| Ingresos 2022 | Ingresos 2021 | Activos totales 2022 | Activos totales 2021 | Activo no Corriente 2022 | Activo no Corriente 2021 | Activo Corriente 2022 | Activo Corriente 2021 | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| España | 4.925 | 3.134 | 7.361 | 7.348 | 4.688 | 4.700 | 2.673 | 2.648 |
| Unión Europea | 930 | 665 | 2.113 | 1.896 | 1.543 | 1.433 | 570 | 463 |
| OCDE | 3.531 | 2.936 | 10.292 | 8.168 | 7.227 | 5.577 | 3.065 | 2.592 |
| Resto países | 1.809 | 1.369 | 2.829 | 2.191 | 947 | 659 | 1.882 | 1.531 |
| Total | 11.195 | 8.104 | 22.595 | 19.603 | 14.405 | 12.369 | 8.190 | 7.234 |
A continuación, se muestran los ingresos y la cifra del activo no corriente, en millones de euros, de aquellos países distintos de España significativos, entendiendo como significativo, de acuerdo a lo indicado por la NIIF 8, una cifra superior al 10% de dichos ingresos procedentes de clientes externos o de los activos no corrientes:
| Ingresos 2022 | Ingresos 2021 | Activo no Corriente 2022 | Activo no Corriente 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| Australia | 1.637 | 1.433 | 1.740 | 1.077 |
| México | 355 | 254 | 1.695 | 1.680 |
| EEUU | 125 | 155 | 2.251 | 1.360 |
El desglose de los ingresos y gastos financieros del Grupo es el siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Ingresos financieros | 47 | 55 |
| De otros instrumentos financieros | ||
| –Empresas asociadas | 1 | 2 |
| Otros ingresos financieros | 46 | 52 |
| Gastos financieros | -257 | -235 |
| Por deudas con terceros | -273 | -242 |
| Capitalización de gastos financieros | 16 | 7 |
El Grupo ha capitalizado gastos financieros por importe de 16,2 millones de euros a 31 de diciembre de 2022 y 7,3 millones de euros a 31 de diciembre de 2021 activados prácticamente en su totalidad en el inmovilizado material (véase nota 5). La capitalización de gastos financieros en existencias ha sido de 3,9 millones de euros en el ejercicio 2022 y de 1,5 millones de euros en el ejercicio 2021 (véase nota 4.2.j)
El importe que durante el ejercicio 2022 se ha detraído del patrimonio neto y se ha incluido dentro del epígrafe de gastos financieros por deudas con terceros correspondiente a las liquidaciones periódicas de los derivados de cobertura que corresponden a sociedades que se integran en el Grupo por integración global asciende a 10 millones de euros (21 millones de euros en 2021). Adicionalmente un importe de 0,5 millones de euros (9 millones de euros en 2021) correspondiente a estas liquidaciones periódicas, se ha registrado como un menor resultado de sociedades puesta en equivalencia.
La propuesta de distribución del resultado y reservas del ejercicio 2022 que el Consejo de Administración propondrá a la Junta General de Accionistas para su aprobación, es la siguiente (en euros). Esta distribución se muestra comparada con la distribución del resultado 2021 aprobada en Junta General de Accionistas el pasado 23 de junio de 2022:
| Base de reparto: | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Pérdidas y ganancias de Acciona, S.A. | 74.790.478,81 | 850.314.721,46 |
| Reservas voluntarias objeto de distribución | 180.156.231,64 | |
| Total | 254.946.710,45 | 850.314.721,46 |
| Distribución: | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| A Reserva Legal | ||
| A Reserva Estatutaria | 7.479.047,88 | 85.031.472,15 |
| A Reservas de Capitalización | 612.724,07 | 27.981.486,23 |
| A Reservas Voluntarias | 512.389.485,78 | |
| A dividendos | 246.854.938,50 | 224.912.277,30 |
| Total | 254.946.710,45 | 850.314.721,46 |
Esta propuesta de reparto contempla la distribución de un dividendo de 4,50 euros por acción. La Sociedad podrá repartir dividendos una vez hayan sido cubiertas las pérdidas de ejercicios anteriores, destinado un 10% del beneficio a dotar la reserva legal .hasta alcanzar el 20% del capital social- y sehayan cubierto las obligaciones determinadas en los estatutos de la Sociedad. Estatutariamente, Acciona, S.A. tiene la obligación de dotar, en todo caso, el 10% del beneficio neto a la reserva legal y estatutaria, de tal forma que cuando la primera está cubierta (20% del capital social), debe destinarse el sobrante resultante del indicado 10% a la reserva estatutaria. Esta reserva es de libre disposición. El Consejo de Administración propone dotar con cargo al resultado del ejercicio la reserva de capitalización establecida en el artículo 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, por un importe de 612.724,07 euros, equivalente al 10 por ciento del importe del incremento de los fondos propios referido a las entidades que forman parte del grupo fiscal del que es Sociedad Dominante Acciona, S.A. La dotación anterior da derecho a reducir la base imponible del Impuesto sobre Sociedades en la misma cuantía, con el límite del 10% de la base imponible del Impuesto sobre Sociedades del ejercicio del grupo fiscal. En el caso de exceder dicho límite, el exceso es trasladable a los dos períodos impositivos siguientes. Para mantener el beneficio fiscal antes citado, esta reserva deberá permanecer indisponible durante el plazo de cinco años desde el momento en que se realizan las correspondientes aportaciones.
Durante el ejercicio 2022 se han destinado 146 millones de euros a la gestión de los impactos ambientales generados por la actividad del Grupo (prevención, reducción o corrección de impactos). De este importe, 139 millones de euros han supuesto gasto y 7 millones de euros se han destinado a inversiones. El desglose de esta cifra (en millones de euros) por categorías es la siguiente:
| Categoría | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Medidas minimizadoras de impacto ambiental | 111 | 75 |
| Investigación, desarrollo e innovación ambiental | 11 | 11 |
| Personal dedicado a la actividad medioambiental | 7 | 8 |
| Inversiones del inmovilizado material para evitar impactos y proteger el medio ambiente | 7 | 4 |
| Asesoría y consultoría ambiental | 7 | 7 |
| Otros* | 3 | 6 |
| Total | 146 | 111 |
(*) En esta categoría se incluyen otros gastos ambientales entre los que destacan seguros y tasas, formación, sistema de gestión ambiental, comunicación y sensibilización ambiental.
A 31 de diciembre de 2022 cabe destacar la existencia de un compromiso firme de compra de una maquina pilotadora de 30 toneladas con propulsión completamente eléctrica con destino a proyectos en Australia y Nueva Zelanda por un importe previsto de 3 millones de dólares australianos. Esta adquisición forma parte de los compromisos de compra de productos cero o bajos en carbono del KPI 6 del marco de financiación sostenible de Acciona, S.A.
Las ganancias por acción básicas se calculan dividiendo el beneficio atribuible a los accionistas de la Sociedad entre el número medio ponderado de acciones ordinarias en circulación durante el ejercicio. A continuación, se detallan el importe para el período terminado el 31 de diciembre de 2022 y 2021:
| 31/12/2022 | 31/12/2021 | |
|---|---|---|
| Resultado neto atribuible a la sociedad dominante (millones de euros) | 440.755.671 | 332.047.734 |
| Número medio ponderado de acciones en circulación | 54.684.851 | 54.628.413 |
| Beneficio básico por acción (euros) | 8,06 | 6,08 |
Para calcular las ganancias por acción diluidas, la entidad ajustará el resultado del ejercicio atribuible a los tenedores de instrumentos ordinarios de patrimonio neto, y el promedio ponderado del número de acciones en circulación por todos los efectos dilusivos inherentes a las acciones ordinarias potenciales. Tanto en el ejercicio 2022 como en el 2021, el único efecto dilusivo se corresponde con los planes de incentivos a empleados, los cuales no tienen efecto relevante en el cálculo, siendo coincidentes el beneficio básico por acción y beneficio diluido por acción.
El 18 de enero de 2023 Nordex SE realizó la disposición de 275 millones de euros que le restaba para completar el importe total previsto en el contrato de préstamo firmado en junio de 2022 (véase nota 12). El 15 de febrero de 2023 el órgano de dirección de Nordex SE (Management Board) convocó Junta General Extraordinaria de Accionistas que se celebrará el 27 de marzo de 2023 con el objeto de, entre otros asuntos, proponer una ampliación de capital no dineraria mediante la compensación de créditos, a través de la emisión de hasta 29.260.215 nuevas acciones, con exclusión del derecho de suscripción preferente para accionistas distintos de Acciona S.A. El número definitivo de las nuevas acciones a emitir, y por tanto el de la ampliación de capital, quedará determinado, hasta un máximo de 29.260.215 acciones, por el cociente de dividir el importe total de los créditos a compensar y el precio medio ponderado por volumen de la acción en el periodo que media entre el 16 de febrero y el 24 de marzo de 2023, ambos incluidos (el Periodo de Referencia). En la misma fecha, la Sociedad formalizó con Nordex SE el compromiso de suscripción de la totalidad de las acciones de la ampliación de capital propuesta, mediante la aportación de los dos préstamos vigentes que Acciona, S.A. tiene otorgados a Nordex SE, más sus intereses devengados hasta el día 26 de marzo de 2023, por un importe total de 347 millones de euros, siempre que dicha ampliación de capital sea aprobada en la Junta General Extraordinaria de Accionistas de Nordex SE. La Sociedad podrá desistir del compromiso de suscripción si el precio medio ponderado de cotización la acción en el Periodo de Referencia se sitúa por debajo de 11,85 euros por acción.
Las operaciones entre la Sociedad y sus sociedades dependientes, que son partes vinculadas y que forman parte del tráfico habitual en cuanto a su objeto y condiciones, han sido eliminadas en el proceso de consolidación según lo indicado en esta memoria, y no se desglosan en esta nota. Las operaciones entre el Grupo y sus empresas asociadas se desglosan a continuación.
A 31 de diciembre de 2022 y 2021, los saldos deudores y acreedores mantenidos con empresas asociadas son los siguientes, en miles de euros:
| Operaciones con partes vinculadas | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Deudores comerciales y otras cuentas por cobrar | 65 | 74 |
| Acreedores comerciales y otras cuentas por pagar | 534 | 489 |
| Préstamos otorgados | 105 | 95 |
| Préstamos recibidos | 3 | 18 |
| Ingresos | 604 | 491 |
| Gastos | 337 | 145 |
El epígrafe de Ingresos recoge principalmente la facturación registrada por el área de infraestructuras a proyectos en construcción activos, destacando la realizada a Concesionaria Linha Universidade, S.A. por la construcción de la línea 6 del metro de Sao Paulo así como a los proyectos ISTP’s Madinah para la construcción de un conjunto de desaladoras en Arabia Saudí. Los saldos de Gastos y Acreedores recogen principalmente transacciones realizadas por las sociedades de la división de energía con el Grupo Nordex correspondientes a la adquisición de aerogeneradores destinados a la construcción de parques eólicos además de anticipos recibidos para la ejecución de los proyectos de la línea 6 del metro de Sao Paulo y Fargo en Estados Unidos. El saldo del epígrafe Préstamos otorgados corresponde , principalmente, al préstamo otorgado por Acciona, S.A.
Las operaciones con partes vinculadas comprenden préstamos y operaciones de financiación enmarcadas en la actividad ordinaria, a precios de mercado, entre la entidad y su asociada Nordex, S.E., y préstamos concedidos por Acciona Concesiones, S.A. y el subgrupo CAER a empresas asociadas para la financiación de sus proyectos.
La Ley 5/2021, de 12 de abril, introdujo en la Ley de Sociedades de Capital un régimen específico de operaciones vinculadas (Capítulo VII-bis del Título XIV) para sociedades cotizadas o sus dependientes que realicen transacciones con consejeros, accionistas con un 10% o más de los derechos de voto o representados en el consejo, o con otras partes consideradas vinculadas según las Normas Internacionales de Contabilidad (NIC 24).
El artículo 45 del Reglamento del Consejo de Administración estipula que cualquier transacción entre Acciona, sus dependientes y consejeros, accionistas vinculados u otras partes vinculadas requerirá la autorización del Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad, salvo exención legal.
La autorización de la Junta General de Accionistas será obligatoria para operaciones vinculadas cuyo importe o valor sea igual o superior al 10% de los activos sociales, según el último balance anual aprobado.
El Consejo de Administración garantizará que estas operaciones se realicen en condiciones de mercado y con igualdad de trato para los accionistas.
El Consejo de Administración podrá delegar la aprobación de ciertas operaciones vinculadas que tampoco requerirán informe previo de la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad:
a) Transacciones entre la Sociedad, sus dependientes y otras sociedades del grupo, en el marco de la gestión ordinaria y en condiciones de mercado.
b) Contratos con condiciones estandarizadas aplicadas a un gran número de clientes, realizados a precios o tarifas generales establecidos por el proveedor, y cuya cuantía no supere el 0,5% del importe neto de la cifra de negocios de la Sociedad, según las últimas cuentas anuales consolidadas o individuales aprobadas.
En caso de delegación, el Consejo de Administración aprobó el 17 de junio de 2021 un Protocolo Interno de Aprobación, Información y Control Periódico respecto de Operaciones Vinculadas, que incluye una delegación a la Unidad de Control del Reglamento Interno de Conducta (UCRIC) para las Operaciones Vinculadas Delegables.
Según el Protocolo, las operaciones vinculadas propuestas deberán ser comunicadas por la parte vinculada conocedora a la dirección económico financiera, la cual las comunicará a la UCRIC o a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad.
La UCRIC está compuesta por las Direcciones Económico Financiera, de Cumplimiento, de Relación con Inversores, de Servicios Jurídicos y el Secretario del Consejo. Celebra reuniones periódicas, al menos semestrales, para informar a la Comisión de Auditoría y Sostenibilidad sobre las operaciones aprobadas bajo la delegación.
En los ejercicios 2022 y 2021, no se registraron operaciones significativas por su cuantía o relevantes por su materia entre la sociedad o sus entidades dependientes y sus consejeros, accionistas u otras partes vinculadas.
Durante el ejercicio 2022, las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración, considerando la perspectiva de sociedad dominante y filiales, se detallan en esta nota.
Según el artículo 31 de los Estatutos Sociales, la retribución de los Consejeros consistirá en una asignación anual fija por su pertenencia al Consejo y a sus Comisiones. El importe máximo a satisfacer a los Consejeros en su condición de tales será determinado por la Política de Remuneraciones aprobada por la Junta General de Accionistas.
Salvo disposición en contrario de la Junta General o la Política de Remuneraciones, el Consejo de Administración, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, fijará la cantidad exacta a abonar y su distribución entre los Consejeros, considerando sus funciones, responsabilidades, pertenencia a comisiones y otros factores relevantes.
Independientemente de la retribución como consejero, los miembros podrán recibir otras remuneraciones (sueldos fijos, variables por objetivos, indemnizaciones por cese, previsión, diferidos) si, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y con aprobación del Consejo de Administración y sujeción a la Política de Remuneraciones, les correspondieran por el desempeño de otras funciones en la Sociedad (alta dirección u otras).
Los Consejeros ejecutivos podrán ser retribuidos mediante la entrega de acciones, derechos de opción o sistemas referenciados al valor de las acciones, previa aprobación de la Junta General de Accionistas.
El artículo 54 del Reglamento del Consejo de Administración establece que el Consejo fijará el régimen de distribución de la retribución de los consejeros, en el marco de los Estatutos y previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
El Consejo de Administración procurará que la retribución de los consejeros sea moderada y acorde con el mercado en compañías de similar tamaño y actividad, favoreciendo modalidades que vinculen una parte significativa de la retribución a la dedicación a Acciona.
El régimen de retribución de los consejeros independientes buscará asegurar su dedicación sin comprometer su independencia. La retribución de los consejeros dominicales por su desempeño como administradores deberá ser proporcionada a la de los demás consejeros y no implicará trato de favor. Las retribuciones se atribuirán de forma análoga a funciones y dedicación comparables.
En cuanto a la retribución de los consejeros ejecutivos, el artículo 55 del Reglamento dispone que las políticas retributivas variables incorporarán cautelas técnicas para asegurar que guardan relación con el desempeño profesional y no se derivan únicamente de la evolución general de los mercados o del sector. La retribución de los consejeros será transparente.
La Junta General de Accionistas aprobó en 2022 una nueva Política de Remuneraciones para los Consejeros, aplicable desde su aprobación y para el trienio 2023-2025. Dicha política fue aprobada como punto separado del orden del día de la Junta General de Accionistas del 23 de junio de 2022, cumpliendo con el artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital y el artículo 31 de los Estatutos Sociales, que exigen su aprobación al menos cada tres años.
La presentación de esta propuesta para el nuevo trienio se consideró oportuna debido a la modificación normativa operada por la Ley 5/2021, que transpone la Directiva (UE) 2017/828, fomentando la implicación a largo plazo de los accionistas en sociedades cotizadas.# H1
In particular, the First Transitional Provision of the aforementioned Law established that companies must submit the remuneration policy, adapted to said modifications, for approval at the first general meeting to be held after its entry into force. In any case, any remuneration received by Directors shall be in accordance with the Directors’ Remuneration Policy in force at any given time, except for remuneration expressly approved by the General Shareholders’ Meeting. The Remuneration Policy approved by the Meeting and in accordance with the provisions of Article 31 of Acciona's Bylaws establishes that: a) the maximum amount of annual remuneration to be paid to all directors in their capacity as such shall be EUR 1,700,000; b) unless the General Shareholders’ Meeting determines otherwise, the distribution of remuneration among directors shall be established by agreement of the Board of Directors, which must take into account the functions and responsibilities assigned to each director, membership in Board of Directors’ committees, and any other circumstances it deems relevant.
The Board of Directors established, at the proposal of the Appointments and Remuneration Committee, the annual amounts for membership in the Board of Directors and its Committees, which will be determined as follows:
a) Executive Directors shall not receive remuneration for their membership on the Board of Directors, and therefore their remuneration shall be that corresponding to their executive functions;
b) To the extent that the Executive Committee ceases to exist, remuneration for membership in such Committee is eliminated;
c) The remuneration for membership on the board for non-executive directors is set at EUR 100,000;
d) The remuneration for the Audit and Sustainability Committee is set at EUR 70,000, and for the Appointments and Remuneration Committee at EUR 55,000;
e) For holding the position of Lead Independent Director, an additional remuneration of EUR 30,000 is set; and
f) For chairing the Committees, it is set at EUR 18,000 for the Audit and Sustainability Committee, and EUR 11,000 for the Appointments and Remuneration Committee.
The total remuneration of the Board of Directors for the performance of its functions as the Company’s management body during fiscal year 2022 amounted to a total of EUR 1,684 thousand (EUR 1,588 thousand in fiscal year 2021). This amount is broken down in thousands of euros, individually for each of the members of the Board of Directors as follows (note that the difference between the amount indicated previously and the remuneration shown in the table is due to rounding up of figures with decimals):
| Fixed Remuneration | Remuneration for Board Committee Membership | Total 2022 | Total 2021 | |
|---|---|---|---|---|
| D. José Manuel Entrecanales Domecq | 100 | 70 | 170 | 164 |
| D. Juan Ignacio Entrecanales Franco | 100 | 55 | 155 | 153 |
| D. Daniel Entrecanales Domecq | 100 | 61 | 161 | 163 (**) |
| Doña Karen Christiana Figueres Olsen | 48 | 26 | 74 | 172 |
| Doña Ana Sainz de Vicuña Bemberg | 100 | 86 | 186 | 163 (**) |
| D. Jerónimo Marcos Gerard Rivero | 48 | 46 | 94 | 231 |
| D. Juan Carlos Garay Ibargaray | 100 | 88 | 188 | 172 |
| Don Javier Sendagorta Gómez del Campillo | 100 | 55 | 155 | 153 |
| Don José Maria Pacheco Guardiola | 100 | 70 | 170 | 85 |
| Doña María Dolores Dancausa Treviño | 100 | 70 | 170 | 135 (*) |
| Doña Sonia Dulá | 52 | 29 | 81 | |
| D. Carlo Clavarino | 52 | 29 | 81 | |
| Doña Maite Arango García-Urtiaga | ||||
| Total | 1.685 | 1.591 |
() Directors who joined the Board during the year 2022.
(*) Directors who left the Board during the year 2022.
The cash remuneration of executive directors for the performance of senior executive functions and for board membership was EUR 6,415 thousand and EUR 5,804 thousand in 2022 and 2021, respectively. Additionally, they received in-kind remuneration of EUR 105 thousand and EUR 102 thousand in 2022 and 2021, respectively.
Director Dª Sonia Dulá is a Non-Executive Director and Chairperson of the Board of Directors of Bestinver, S.A. and Bestinver Gestión, S.A. SGIIC following her appointment in both cases on July 22, 2019. Only the position in Bestinver, S.A. is remunerated, and the amount accrued in fiscal year 2022 for the period in office amounts to EUR 100 thousand.
In 2014, the Company established a savings plan linked to survival to a certain age, permanent incapacity in the degrees of total, absolute, and severe permanent disability, and death (Savings Plan) exclusively for the Company’s Executive Directors. Its basic characteristics are as follows:
a) It is a defined-contribution social security system.
b) It is a system that is externally funded through the Company’s payment of annual premiums to an insurance entity for the benefit of the Participant to cover survival and risk contingencies, namely: (i) death and (ii) permanent incapacity in the degrees provided for in the Regulations.
c) In the event that Participants cease to be Executive Directors of Acciona for any reason, the Company shall cease to pay premiums to the Savings Plan on the date they effectively cease to hold the position, without prejudice to the economic rights recognized to the Participants.
d) The payment of the Benefit derived from the Savings Plan will be made directly by the insurance entity to the Participants, net of the corresponding income tax withholdings or payments on account, if any, which shall be borne by the beneficiary of the Benefit. For other contingencies, the payment of the Benefit will also be made directly by the insurance entity to their heirs.
e) The status of Participant in the Savings Plan shall be lost if any of the following circumstances occur: i) the occurrence of any of the covered risk contingencies and receipt of the Benefit; ii) reaching the age of 65; iii) ceasing to be an Executive Director of Acciona for any reason other than the foregoing.
f) Vesting conditions. The beneficiary of the Savings Plan benefit shall be the Company in the following two cases:
a. In the event that participants cease to be Executive Directors of Acciona due to voluntary resignation or renunciation of their position by the Executive Directors.
b. In the event of the termination of Executive Directors for breach of their duties or for performing any act or omission that causes damage to the Company, as declared by a final judicial decision issued by the competent judicial body.
In these cases, the participants shall lose all economic rights accumulated in the Savings Plan and, therefore, shall not be entitled to receive the benefit derived from the Plan.
Contributions made for executive directors to the Savings Plan in 2022 and 2021 amounted to EUR 3,763 thousand and EUR 5,013 thousand, respectively. These contributions in 2022 include contributions of 100% of the annual fixed salary and an additional amount derived from extraordinary contributions to the Savings Plan, corresponding to part of the variable remuneration for fiscal year 2021.
The accumulated value as of December 31, 2022, of savings plans with unvested economic rights for Executive Directors amounts to a total of EUR 28,442 thousand.
There are no pension obligations incurred with respect to former and current members of the Board of Directors. Nor have any advances, loans, or guarantees been granted to members of the Board of Directors, except as indicated in this note.
During fiscal years 2022 and 2021, the directors of the parent company did not receive any remuneration for their membership in other boards and/or senior management of Group companies, including the Executive Directors of Acciona for their status as non-executive directors of Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., with the exception of what is indicated for Dª Sonia Dulá in relation to the Bestinver subgroup.
Regarding the remuneration received by the non-executive directors of Acciona, S.A. in Corporación Acciona Energías Renovables, S.A., it is duly detailed in the specific information in their own annual accounts. During 2022, four directors of Acciona, S.A. held the position of controlling shareholder directors of Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. (D. José Manuel Entrecanales Domecq; D. Juan Ignacio Entrecanales Franco; Dña. Sonia Dulá and Dña. Karen Christiana Figueres Olsen).
For further information, please consult the Directors’ Remuneration Report 2022, available on the Company's website (www.acciona-energia.com) and on the National Securities Market Commission (CNMV) website.
The total remuneration of the members of the board of directors of Acciona, S.A., including remuneration for executive functions, amounted, in thousands of euros, to 8,305 and 7,597 in 2022 and 2021, respectively.
This includes individuals holding management positions as Senior Management of the Acciona group and the corporate director of internal audit. This classification is for informational purposes only and in no case should be considered as an interpretive or valuation element with respect to the concept of senior management established in current regulations and, in particular, in Royal Decree 1382/1985.# Remuneración de la Alta Dirección
La remuneración de las personas que ocupan cargos de dirección en su condición de Senior Management - excluidos quienes, simultáneamente, tienen la condición de miembro del Consejo de Administración (cuyas retribuciones han sido detalladas anteriormente) - y teniendo en cuenta que dichas remuneraciones son tomadas desde una perspectiva de sociedad dominante y filiales, durante los ejercicios 2022 y 2021 puede resumirse en la forma siguiente:
| Concepto retributivo | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Número de personas | 48 | 51 |
| Retribución (miles de euros) | 26.108 | 30.949 |
A los efectos de determinar el número de personas y retribución no se han tenido en cuenta a las personas que han pasado a ocupar cargos de dirección en su condición de Senior Management en Acciona Energía, al ser incluida esta información en el informe correspondiente al año 2022 elaborado por Acciona Energía.
El importe respecto a los ejercicios 2022 y 2021 incluye importes derivados de indemnizaciones y liquidaciones adicionales de planes de incentivos. En las cifras del 2022 y 2021 que figuran como retribución se encuentran incluidas las cantidades correspondientes a las indemnizaciones abonadas a los directivos por la extinción de sus relaciones laborales que causaron baja en dichos años.
La prima de responsabilidad civil de consejeros y directivos abonada en el ejercicio 2022 asciende a 2.305.024 euros.
La Junta General de Accionistas de 28 de mayo 2020 aprobó un plan de incentivo a largo plazo vinculado a la creación de valor dirigido a los consejeros ejecutivos de Acciona, S.A., que se denominará Plan 2020-2029 de Incentivo a Largo Plazo Vinculado a la Creación de Valor dirigido a los Consejeros Ejecutivos de Acciona, S.A. o PILP 2020, cuyas características principales son las siguientes:
Los consejeros de Acciona, S.A. que, a la fecha de aprobación del Plan, desempeñen las más altas funciones de dirección del grupo Acciona como consejeros ejecutivos.
Diez años (desde el 1 de enero de 2020 hasta el 31 de diciembre de 2029, ambos incluidos).
El RTA se calculará como la diferencia entre el valor inicial del 100% del capital actual de acciones ordinarias de Acciona, S.A. y el valor final de la misma inversión, añadiendo a la diferencia los dividendos brutos percibidos por un accionista que hubiera mantenido la inversión en el 100% del capital durante el período 2020-2029 de duración del plan, sin actualización financiera de sus valores respectivos.
El valor inicial y el valor final se calcularán teniendo en cuenta (para el cálculo del valor inicial) la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la acción de Acciona, S.A. correspondientes a las sesiones bursátiles de los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2019, y (para el cálculo del valor final) la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la acción de Acciona, S.A. correspondientes a las sesiones bursátiles de los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2029.
Se hace constar que la media ponderada por volumen diario de las cotizaciones medias ponderadas de la acción de Acciona, S.A. correspondientes a las sesiones bursátiles de los meses de octubre, noviembre y diciembre de 2019 asciende a 92,84 euros. En consecuencia, el valor inicial que se tomará como referencia para calcular el RTA es de 92,84 euros.
El WACC se calculará como la tasa promedio de los WACC empleados para financiar en términos consolidados el patrimonio y la actividad de Acciona, S.A. y su grupo correspondientes a cada uno de los diez años de duración del plan, habiendo sido calculado cada WACC anual a 31 de diciembre de cada año como la tasa promedio de los WACC correspondientes a cada uno de los doce meses del año en cuestión (calculados con base anual al último día de cada mes).
Ambos indicadores (RTA y su correspondiente TRTA, y WACC) se calcularán a la conclusión del plan respecto del período de referencia 2020-2029 y sólo en el caso de que la TRTA fuera superior al WACC, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, (i) determinará el importe agregado del incentivo que correspondería entregar a los consejeros ejecutivos, que será equivalente al 1% del RTA logrado al final del período, y (ii) decidirá sobre la distribución del importe resultante entre los consejeros ejecutivos atendiendo a criterios que ponderen la contribución relativa de cada uno de ellos a la consecución de la creación de valor para el accionista de Acciona, S.A. durante la vigencia del Plan.
El incentivo se abonará íntegramente en metálico del siguiente modo:
Acciona, S.A. podrá reclamar a los consejeros ejecutivos dentro de los tres (3) años siguientes a cada fecha en que se haya efectuado un pago del incentivo (incluyendo el pago de la parte del incentivo abonada de forma diferida) la devolución (claw back), en todo o parte, de la parte del Incentivo abonada al consejero ejecutivo si durante el referido periodo de tres (3) años concurre, a juicio del Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, cualquiera de los siguientes supuestos de malus:
En el caso de que la relación mercantil de un consejero ejecutivo con Acciona, S.A. se extinguiera, o la delegación a su favor de funciones ejecutivas fuera revocada, en cualquier momento durante la vigencia del plan (esto es, entre el 1 de enero de 2020 y el 31 de diciembre de 2029, ambos incluidos) por causa no imputable a él, el plan se liquidará anticipadamente respecto de los dos consejeros ejecutivos.
Asimismo, el plan se liquidará anticipadamente en caso de cese voluntario del consejero ejecutivo a partir del 4º año de vigencia del plan, con liquidación de la parte del incentivo que, en su caso, corresponda al consejero ejecutivo en función del valor creado durante el período en cuestión, en un porcentaje que variará desde el 50% al 100% del importe del incentivo dependiendo de en qué año se produzca el cese (50% en 2024, 60% en 2025, 70% en 2026, 80% en 2027, 90% en 2028 y 100% en 2029).
El Consejo de Administración de Acciona, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá decidir, atendiendo al mejor interés de Acciona en ese momento, que el plan continúe en vigor respecto del consejero ejecutivo no incurso en la causa en cuestión. El incentivo únicamente se devengará si a 31 de diciembre del año anterior al que aconteciera la causa no imputable al consejero ejecutivo o el cese voluntario del consejero ejecutivo el RTA excediera la cifra del WACC tomando como referencia temporal el período en cuestión.
El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, podrá someter a la aprobación de la Junta General de Accionistas otros planes de incentivos extraordinarios para responder a las circunstancias del negocio u operaciones corporativas que a su juicio lo requieran.
Las características principales del Plan de entrega de acciones y performance shares son las siguientes:
El Plan 2014 de entrega de acciones y de performance shares tiene por objetivo retribuir a la dirección de Acciona y su Grupo, incluyendo a los Consejeros Ejecutivos de Acciona, de un modo que incentive la consecución de objetivos estratégicos de negocio en beneficio de los accionistas de la Sociedad, y la fidelización y retención de los directivos.
El cumplimiento de objetivos se hará en función de los indicadores estratégicos de negocio. Éstos han sido definidos por el Consejo de Administración para los ejercicios comprendidos entre 2014 y 2019.
El período de referencia de los indicadores estratégicos de negocio será el sexenio 2014-2019, si bien para la asignación de performance shares se tendrá en cuenta todo el período transcurrido desde el inicio del período de aplicación del Plan 2014 hasta el fin del ejercicio precedente. El Plan 2014 finalizó en 2020 para los Consejeros Ejecutivos con la liquidación total del Plan.
Para los demás beneficiarios que no sean consejeros ejecutivos, el Consejo de Administración aprobará, previa consideración de la propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, el importe de la retribución variable individual a satisfacer mediante la entrega de acciones propias de Acciona que asigne respecto de cada uno de los ejercicios anuales a cada uno de los directivos Beneficiarios del Plan 2014 distintos de los Consejeros Ejecutivos. La asignación podrá estar formulada en número de acciones propias o en un importe dinerario. En este último caso, su concreción en número de acciones se hará en función de la cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación. En ningún caso el número de acciones asignadas así cuantificado podrá exceder, en conjunto con las demás asignadas conforme al Plan 2014, el número máximo aprobado por la Junta General. Las acciones propias entregadas a estos Beneficiarios quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las acciones cese en su dedicación profesional a Acciona o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario. El Consejo de Administración podrá extender a un grupo reducido de directivos el régimen de asignación de performance shares y/o acciones establecido para los consejeros ejecutivos con las modificaciones en cuanto a asignaciones provisionales, régimen fiscal, objetivos, hitos intermedios y plazos de entrega que proponga el Comité de Nombramientos y Retribuciones con el propósito de potenciar su motivación en la realización de mayor valor y estabilidad a largo plazo del grupo así como consolidar la fidelización y permanencia de los mismos en el Grupo.
El Plan 2014 no contempla la posible venta de acciones entregadas para hacer frente al pago del impuesto incurrido por el Beneficiario como consecuencia de dicha entrega. El coste del ingreso a cuenta del rendimiento derivado del Plan 2014 no será repercutido a los beneficiarios, asumiendo la Sociedad el coste fiscal que dicho ingreso a cuenta tenga en la imposición personal de los beneficiarios con los límites establecidos.
El número máximo de acciones que podrán ser asignadas a los Beneficiarios en aplicación del Plan 2014 se fijó inicialmente en 258.035, sin perjuicio de poder ser incrementado por acuerdo de la Junta General de Accionistas. En este sentido, la Junta General de Accionistas de 11 de junio de 2015, 10 de mayo de 2016, 18 de mayo de 2017, 30 de mayo de 2018 y 30 de mayo de 2019 acordaron aumentar el número máximo de acciones disponibles para el Plan de Entrega de Acciones y Performance Shares 2014-2019 en 100.000 acciones, en cada uno de los años, sin perjuicio de posteriores aumentos si así lo propone el Consejo de Administración y lo aprueba la Junta General de Accionistas. Al cierre de 2022 el número máximo de acciones disponible es de 360.885 acciones tras haber utilizado, en 2022, 16.835 para entrega a directivos distintos de los consejeros ejecutivos. La vigencia del Plan de Entrega de Acciones/Performance Shares 2014 ha concluido a cierre de ejercicio 2022, sin perjuicio de que las obligaciones derivadas de las entregas de acciones para los beneficiarios se mantengan vigentes hasta el cumplimiento de los correspondientes plazos.
El Consejo de Administración considera estratégico retener e incentivar eficazmente al equipo directivo del Grupo Acciona y lograr una mayor alineación de sus intereses con los del Grupo. A tal efecto, concluida la vigencia del “Plan 2014”, el Consejo de Administración, previa recomendación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones aprobó el 24 de febrero de 2022 un nuevo plan de entrega de acciones dirigido a la dirección de Acciona, S.A. y su grupo (el “Plan 2022”) que permitirá a sus beneficiarios recibir acciones en concepto de retribución variable excepcional y no consolidable en los términos y condiciones previstos en el Reglamento del Plan 2022. Este Plan fue comunicado a la CNMV mediante información relevante con fecha 24 de febrero de 2022.
Las características principales del Plan 2022 de entrega de acciones son las siguientes:
El Plan 2022 tiene por objeto (i) la entrega con carácter anual de un determinado número de acciones a uno o varios de los destinatarios en atención a la consecución de objetivos y su desempeño durante el ejercicio anual evaluado; y (ii) habilitar el Consejo de Administración para que, respecto de un determinado período plurianual de un mínimo de tres años y sin exceder la duración del Plan 2022, y previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, pueda acordar entregas plurianuales de acciones a uno o varios de los destinatarios en atención a la consecución de objetivos y su desempeño extraordinario, así como fijar los distintos períodos de medición. A estos efectos, se hace constar que podrá tenerse en cuenta para la determinación del período de medición el ejercicio anterior al de la aprobación del Plan 2022. El Plan 2022 tiene una duración total de cinco años, extendiéndose desde el 1 de enero de 2022 hasta el 31 de diciembre de 2026.
Durante la vigencia del Plan 2022, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones evaluará anualmente a los destinatarios teniendo en cuenta el desempeño por cada uno de los destinatarios de sus funciones durante el ejercicio precedente; el grado de cumplimiento de los objetivos que pudieran estar asociados a su cargo; y con carácter general, el grado de cumplimiento de los objetivos generales del Grupo Acciona durante el ejercicio cerrado; y elevará sus conclusiones al Consejo de Administración para su consideración.
Son destinatarios del Plan 2022 aquellos Directivos del Grupo Acciona que, en cada ejercicio, decida el Consejo de Administración para la atribución del derecho a recibir Acciones conforme a lo previsto en el Reglamento del Plan 2022. A efectos aclaratorios, no se entenderán incluidos en el Plan 2022 a los consejeros ejecutivos de Acciona. La participación en el Plan 2022 podrá extenderse a otros niveles ejecutivos y a personas concretas que desempeñen alguna función de especial responsabilidad, por decisión del Consejo de Administración previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones.
Los destinatarios que adquieran acciones en virtud del Plan 2022 no podrán (a) enajenar, gravar ni disponer de esas acciones por título alguno (salvo mortis causa), ni (b) constituir sobre ellas ningún derecho de opción, ni ningún otro limitativo del dominio o de garantía, hasta que transcurran al menos tres (3) años desde la fecha en que hayan sido entregadas las Acciones. Esta limitación varía en parte para el supuesto de entregas plurianuales, al quedar el 50% de las acciones entregadas sujetas a indisponibilidad durante un año desde la entrega, y el 50% restante durante dos años desde la entrega. Asimismo, los destinatarios que adquieran acciones en virtud de lo previsto en el Plan 2022 conceden a favor de Acciona una opción de recompra sobre todas esas acciones que le sean entregadas, durante los tres años siguientes a la fecha en que le fueron entregadas, en caso de que el destinatario cese en su dedicación profesional a Acciona o su grupo antes de dicho plazo por causa imputable al destinatario (supuestos de “malus” descritos en el Reglamento del Plan). Esta limitación varía en parte para el supuesto de entregas plurianuales, al quedar el 100% de las acciones entregadas sujetas a la opción de recompra a favor de Acciona durante el primer año desde la fecha de entrega, y sobre el 50% de las acciones entregadas durante el segundo año desde su fecha de entrega, en caso de que el destinatario cese en su dedicación profesional a Acciona o su grupo dentro de los dos años siguientes a la fecha de entrega por causa imputable al destinatario. El Plan 2022 no contempla la posible venta de acciones entregadas para hacer frente al pago del impuesto incurrido por el Beneficiario como consecuencia de dicha entrega. El coste del ingreso a cuenta del rendimiento derivado del Plan 2022 no será repercutido a los beneficiarios, asumiendo la Sociedad el coste fiscal que dicho ingreso a cuenta tenga en la imposición personal de los beneficiarios con los límites establecidos.
El Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, dado el número limitado de Beneficiarios del anterior Plan, con el fin de potenciar y extender los objetivos de fidelización y retención a los directivos del Grupo, aprobó el 18 de febrero de 2021 el Plan de Sustitución de Retribución Variable por acciones de Acciona, dirigido a la dirección de Acciona y su grupo (el Plan de Sustitución), excluyendo los consejeros ejecutivos, cuyas características principales son las siguientes:
Retener e incentivar eficazmente al equipo directivo y lograr una mayor alineación de sus intereses con los de la Sociedad y su Grupo.
Seis años (2021 a 2026).# Objeto:
Ofrecer de forma discrecional a determinados directivos de Acciona y su Grupo la opción de sustituir o canjear todo o parte de su retribución variable en efectivo por acciones de la Sociedad de acuerdo con una ecuación de canje que se determinará cada año. Desde el año 2015 hasta la fecha, la ecuación de canje aprobada conlleva un incentivo del 25% sobre la retribución variable sustituida.
Aquellos directivos que el Consejo de Administración libremente proponga. Quedan excluidos de este Plan los consejeros ejecutivos.
Con carácter general, las acciones entregadas no podrán ser (a) enajenadas, gravadas ni dispuestas por título alguno (salvo mortis causa), ni (b) constituir sobre ellas ningún derecho de opción ni ningún otro limitativo del dominio o de garantía, hasta después del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel dentro del cual hayan sido entregadas las acciones al Beneficiario.
Las acciones propias transmitidas a estos Beneficiarios correspondientes al incentivo, y no la parte de las acciones correspondiente a la retribución sustituida según la modificación aprobada el 29 de febrero de 2016 por el Consejo de Administración, quedarán sujetas a un derecho de recompra a favor de Acciona y ejercitable en caso de que el Beneficiario adquirente de las acciones cese en su dedicación profesional a Acciona o su Grupo antes del 31 de marzo del tercer año siguiente a aquel en que se realice la entrega por causa imputable al Beneficiario.
El precio de las acciones de Acciona que se tomará como referencia para determinar la ecuación de canje será el precio de cotización de cierre del último día bursátil del mes de marzo del año en que el Consejo de Administración acuerde la asignación de la opción de sustitución.
El Consejo de Administración de Acciona acordó por unanimidad y previa recomendación de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, la aprobación de un nuevo “Plan de Accionistas” de aplicación general a todos los empleados con residencia fiscal en España que permite redistribuir parte de la retribución dineraria variable y/o fija con un límite de 12.000 euros anuales mediante la entrega de acciones de la Sociedad de acuerdo con el actual marco normativo, que favorece fiscalmente este tipo de planes.
El Plan, cuya participación es voluntaria, ofrece a todos los empleados con residencia fiscal en España y cuya alta en cualquiera de las sociedades que forman parte del grupo mercantil Acciona se haya producido con anterioridad al 31 de diciembre del año anterior a la entrega, la posibilidad de participar en los resultados de la compañía convirtiéndose en accionista.
La entrega de acciones, valoradas al precio de cotización del cierre bursátil del día 31 de marzo de 2022, se realizó durante la primera quincena del mes de abril.
Finalmente, en virtud del Plan de Entrega de Acciones/Performance Shares , el número de acciones de Acciona, S.A. entregadas a los Beneficiarios, en atención al pago de parte de su retribución variable de 2021, en número de 44, asciende a 16.835 por un valor razonable de 2.356.900 euros.
Dado que este plan tiene un devengo trianual, una tercera parte de los valores razonables citados anteriormente, se encuentra recogido en el epígrafe Gastos de personal de la cuenta de pérdidas y ganancias adjunta a 31 de diciembre. Los dos tercios restantes se imputarán a la cuenta de pérdidas y ganancias en los ejercicios 2023 y 2024.
El Plan 2014 ha concluido no habiendo acciones pendientes de entrega bajo este Plan, si bien en lo que respecta al año 2022 y siguientes aquellas acciones entregadas bajo dicho Plan quedan sujetas a las obligaciones derivadas de las entregas efectuadas.
Por último, en aplicación del Plan de Sustitución se han entregado en el ejercicio 2022 10.172 acciones de la Sociedad, con un valor razonable de 1.765 miles de euros, a 45 directivos de Acciona y su Grupo en pago de parte de su retribución variable en efectivo de 2021.
La Sociedad ha determinado el valor razonable de los bienes y servicios recibidos por referencia al valor razonable de los instrumentos de patrimonio concedidos. No quedan opciones susceptibles de ejercicio al final del periodo.
El detalle de personas que desempeñaron cargos de dirección en su condición de Senior Management del Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2022 fue el siguiente:
| Nombre o denominación social | Cargo/s |
|---|---|
| Ada Tutor Cosín | Directora de Análisis de Inversiones |
| Alberte González Patiño | Director de Comunicación |
| Alberto Acosta García | Director de Consolidación y Control Presupuestario |
| André Lima de Angelo | Director País Brasil - Infraestructuras |
| Andrés Pan de Soraluce Muguiro | CEO Inmobiliaria |
| Bede Noonan | CEO Infraestructuras Australia y Nueva Zelanda |
| Carlos Anta Callersten | Director de Organización, Talento y Salud |
| Carlos Planelles Fernández | Director País Norteamérica - Infraestructuras |
| Carlos Sotelo Rosell | CEO de Movilidad y Silence |
| David Gutiérrez Abarquero | Director de Control Económico y Fiscalidad |
| Diego Marín García | CEO Concesiones |
| Diego Pini | Director País Chile - Infraestructuras |
| Eva García San Juan | Directora Económico Financiera - Inmobiliaria |
| Fernando Fajardo Gerez | Director de Control de Costes y Riesgos - Infraestructuras |
| Gabriela Sebastián de Erice Schoenborn-Buchheim | Directora de Relaciones Externas - Gabinete de Presidencia |
| Huberto José Moreno Lorente | CEO Construcción |
| Isabel Gistau Retes | Directora de Marca |
| Javier Serrada Quiza | Director Legal - Infraestructuras |
| Jesús Sancho Carrascosa | Director País Oriente Medio - Infraestructuras |
| José Joaquín Mollinedo Chocano | Director de Relaciones Institucionales, Comunicación y Marca |
| Jorge Vega-Penichet López | Secretario General |
| José Ángel Tejero Santos | CFSO |
| José Díaz-Caneja Rodríguez | CEO Agua |
| José Julio Figueroa Gómez de Salazar | Director Legal |
| José Luis Blasco Vázquez | Director de Sostenibilidad |
| José Luis Rodríguez Hernández | Director de Participadas |
| José Manuel Terceiro Mateos | Director de Gestión Económica |
| José María López-Galiacho González | CEO ACCIONA Cultura |
| Juan Manuel Martínez Sánchez | Director de Seguridad |
| Juan Antonio Muro-Lara Girod | Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo |
| Justo Vicente Pelegrini | CEO de Construcción España, Portugal y Norte de África |
| Luis Castilla Cámara | CEO Infraestructuras |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora de Gabinete de Presidencia e Inmuebles y Servicios |
| María Cordón Úcar | Directora de Operaciones Corporativas |
| María Pilar Alfranca Calvo | Directora de Salud |
| Mariano Jiménez García | Director de Inmuebles y Servicios |
| Maximiliano Antonio Ades Alsina | Director Facility Services |
| Miguel Ángel Heras Llorente | Director País Polonia - Infraestructuras |
| Mónica Rodríguez Ramón | Directora de Desarrollo de Negocio y Estructuración de Operaciones - Inmobiliaria |
| Olga Corella Hurtado | Directora Económico Financiera - Infraestructuras |
| Pepa Chapa Alós | Directora de Relación con Inversores |
| Pilar Ramón Cortasa | Directora de Comunicación Interna |
| Raúl Beltrán Núñez | Director de Auditoría Interna |
| Roberto Fernández López | Director de Relaciones Laborales y Prevención de Riesgos Laborales |
| Roberto Cabrera Ferreira | Director de Financiación |
| Sergio Eliseo Ramírez Lomelín | Director País México - Infraestructuras |
| Vicente Santamaría-Paredes Castillo | Director de Cumplimiento |
| Iranzu Presmanes Zataraín | Directora de Cumplimiento |
El detalle de personas que desempeñaron cargos de dirección en su condición de Senior Management del Grupo (teniendo en cuenta la sociedad dominante y filiales) durante el ejercicio 2021 fue el siguiente:
| Nombre o denominación social | Cargo/s |
|---|---|
| Ada Tutor Cosín | Directora de Análisis de Inversiones |
| Alberte Enrique Gonzalez Patiño | Director de Comunicación |
| Alberto Acosta García | Director de Consolidación y Control Presupuestario |
| André Lima de Ángelo | Director País Brasil - Infraestructuras |
| Andrés Pan de Soraluce Muguiro | CEO Inmobiliaria |
| Bede Noonan | CEO Infraestructuras Australia y Nueva Zelanda |
| Carlos Anta Callersten | Director de Organización, Talento y Salud |
| Carlos María Arilla de Juana | Director de Gestión Contractual y Compras - Infraestructuras |
| Carlos Planelles Fernández | Director País Norteamérica - Infraestructuras |
| Carlos Sotelo Rosell | CEO Silence |
| David Gutiérrez Abarquero | Director de Control Económico y Fiscalidad |
| Diego Marín García | CEO Concesiones |
| Diego Pini | Director País Chile - Infraestructuras |
| Eva Garcia San Juan | Directora Finanzas - Inmobiliaria |
| Fernando Fajardo Gerez | Director de Control de Costes y Riesgos - Infraestructuras |
| Gabriela Sebastián de Erice | Directora de Relaciones Externas Presidencia |
| Huberto José Moreno Lorente | CEO Construcción |
| Isabel Gistau Retes | Directora de Marca |
| Javier Serrada Quizá | Director Legal - Infraestructuras |
| Jesús Alcázar Viela | Director de Desarrollo de Negocio LATAM - Infraestructuras |
| Jesús Sancho | Director País Oriente Medio - Infraestructuras |
| Jorge Vega-Penichet López | Secretario General |
| José Ángel Tejero Santos | CFSO |
| José Joaquín Mollinedo Chocano | Director de Relaciones Institucionales, Comunicación y Marca |
| José Julio Figueroa Gómez de Salazar | Director Legal |
| José Luis Blasco Vázquez | Director de Sostenibilidad |
| José Luis Díaz-Caneja Rodríguez | CEO Agua |
| José Luis Rodríguez Hernández | Director de Participadas |
| José Manuel Terceiro Mateos | Director de Gestión Económica |
| José María López-Galiacho González | CEO Acciona Ingeniería Cultural |
| Juan Manuel Martínez Sánchez | Director de Seguridad |
| Juan Muro-Lara Girod | Director de Estrategia y Desarrollo Corporativo |
| Justo Vicente Pelegrini | CEO de Construcción España, Portugal y Norte de África |
| Luis Castilla Cámara | CEO Infraestructuras |
| Macarena Carrión López de la Garma | Directora de la Oficina de Presidencia |
| María Cordón Ucar | Directora Operaciones Corporativas |
| Mariano Jiménez García | Director de Inmuebles y Servicios |
| Maximiliano Ades Alsina | Director Facility Services |
| Miguel Ángel Heras Llorente | Director País Polonia - Infraestructuras |
| Mónica Rodríguez Ramón | Directora de |
| Olga Corella Hurtado Directora | |
| Finanzas - Infraestructuras | |
| Oscar Luis Rego Prieto Director de Compras - Infraestructuras | |
| Pepa Chapa Alós Directora de Relación con Inversores | |
| Pilar Alfranca Calvo Directora de Salud | |
| Pilar Ramón Cortasa Directora de Comunicacion Interna | |
| Ramón Jiménez Serrano CEO Industrial Construcción | |
| Raúl Beltrán Núñez Director de Auditoría Interna | |
| Roberto Cabrera Ferreira Director de Financiación | |
| Roberto Fernández López Director de Relaciones Laborales y Prevención de Riesgos Laborales | |
| Sergio Eliseo Ramírez Lomelin Director País México - Infraestructuras | |
| Vicente Santamaría-Paredes Castillo Director de Cumplimiento |
Respecto a la información no incluida en la tabla anterior, cabe indicar que 6 directivos pasaron a desempeñar cargos de dirección en su condición de Senior Management en Acciona Energía durante el ejercicio 2021 y la información respecto a estos directivos se incluye de manera íntegra en las cuentas anuales de Corporación Acciona Energías Renovables, S.A.
C. Auditor
Para los ejercicios 2022 y 2021, los honorarios relativos a los servicios de auditoría de cuentas y otros servicios prestados por el auditor de las cuentas anuales consolidadas del Grupo, KPMG Auditores, S.L. y por empresas pertenecientes a la red KPMG, así como los honorarios por servicios facturados por los auditores de cuentas anuales de las sociedades incluidas en la consolidación y por las entidades vinculadas a éstos por control, propiedad común o gestión han sido los siguientes, en miles de euros:
| Servicios prestados por el auditor principal | Servicios prestados por otras firmas de auditoría | ||
|---|---|---|---|
| 2022 | 2021 | 2022 | |
| Servicios de Auditoría | 5.357 | 4.932 | 494 |
| Otros servicios de Verificación | 655 | 1.124 | 99 |
| Total servicios de Auditoría y Relacionados | 6.012 | 6.056 | 593 |
| Servicios de Asesoramiento Fiscal | 257 | 259 | 3.338 |
| Otros Servicios | 256 | 713 | 8.052 |
| Total Otros Servicios Profesionales | 513 | 972 | 11.390 |
Los honorarios correspondientes a los servicios prestados por la empresa auditora KPMG Auditores, S.L. de las cuentas anuales del Grupo han sido:
- Servicios de auditoría : 2.114 miles de euros en 2022 (1.834 miles de euros en 2021) y,
- Otros servicios de verificación : que incluyen servicios cuya prestación por los auditores de cuentas es práctica habitual se exige en la normativa aplicable que se corresponden con las revisiones limitadas de estados financieros intermedios, servicios de emisión de comfort letters relacionados con valores, el informe referido a la Información relativa al Sistema de Control interno sobre la Información Financiera, así como los informes sobre procedimientos acordados de certificación de ratios financieros, 505 miles de euros en el ejercicio 2022 (1.042 miles de euros en 2021).
Por otro lado, bajo el concepto de Servicios de asesoramiento fiscal se incluyen fundamentalmente honorarios por servicios de asesoramiento en la documentación de precios de transferencia, en impuesto de sociedades y tributación directa e indirecta.
Por último, bajo el concepto de Otros servicios se incluyen fundamentalmente servicios en el ámbito de la responsabilidad social corporativa, informes de expertos independientes, y otros servicios.
Los honorarios facturados por otras firmas de auditoría cuando la firma que los presta sea, asimismo, auditor de la sociedad correspondiente, en concepto de Otros servicios de verificación asciende a 13 miles de euros en 2022 y 1 miles de euros en 2021; en relación a los Servicios de Asesoramiento Fiscal el importe en 2022 asciende a 121 miles de euros y en 2021 a 77 miles de euros; con respecto a Otros Servicios el importe en 2022 asciende a 75 miles de euros y en 2021 a 11 miles de euros.
175 -
Otra información referente al Consejo de Administración
De conformidad con lo establecido en los artículos 229 y 529 vicies del Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital, a 31 de diciembre de 2022, de la información disponible por la Sociedad y la que ha sido comunicada por los Consejeros y personas vinculadas a ellos, no han incurrido en situaciones de conflicto, ya sea directo o indirecto, con el interés de la Sociedad.
ANEXO I
SOCIEDADES DEL GRUPO
Las sociedades dependientes de Acciona, S.A. consideradas como Grupo tienen su configuración como tales de acuerdo con las NIIF. Las incluidas en la consolidación de 2022 por integración global y la información relacionada con las mismas, cerrada el 31 de diciembre de 2022, son las siguientes:
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| 13888215 Canada Inc. | -- | Canadá | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
| Aberdeen Wind Facility 1, Pty. Ltd. | -- | Sudáfrica | Energía | 82,66% | Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica |
| Abigroup Properties, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Abigroup |
| Abigroup, Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Abigroup |
| Acciona Wind Energy Canada, Inc. | -- | Canadá | Energía | 62,00% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Acciona & Sogex Facility Services, LLC. | E | Omán | Servicios | 70,00% | Subgrupo Acciona Facility Services |
| Acciona Administración Energía Dos, S.L. | -- | Madrid | Energía | 82,66% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Administración Energía Tres, S.L. | -- | Madrid | Energía | 82,66% | Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables |
| Acciona Administración Energía, S.L. | -- | Madrid | Energía | 82,66% | Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables |
| Acciona Aeropuertos, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Agua Adelaide, Pty. Ltd. | A | Australia | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Australia |
| Acciona Agua Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Agua | 100,00% | Subgrupo Agua Australia |
| Acciona Agua Brasil - Tratamento de Agua, Ltda. | -- | Brasil | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua Canada, Inc. | -- | Canadá | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua Corporation | -- | EEUU | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua India, Pvt. Ltd. | E | India | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua Internacional Australia, Pty. Ltd. | C | Australia | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional Australia |
| Acciona Agua Internacional, Inc. | -- | Canadá | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
| Acciona Agua Internacional, S.L. | -- | Madrid | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Internacional |
| Acciona Agua México, S.R.L. de C.V. | A | México | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua México |
| Acciona Agua Puerto Rico LLC | -- | Puerto Rico | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua Servicios, S.L. | A | Madrid | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua Servicios |
| Acciona Agua, S.A. | A | Madrid | Agua | 100,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Airport Americas, SpA. | A | Chile | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Customer Services GmbH | -- | Alemania | Energía | 82,66% | Subgrupo Acciona Esco, S.L. |
| Acciona Airport Services Barcelona, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Canarias, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Chile, SpA. | A | Chile | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Düsseldorf GmbH | -- | Alemania | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Airport Services GmbH |
| Acciona Airport Services Este, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services GmbH | -- | Alemania | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Madrid, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services República Dominicana, S.A.S. | -- | Rep. Dominicana | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services Sur, S.L. | -- | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services, S.A. | A | Madrid | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Airport Services, Sau Argentina | -- | Argentina | Servicios | 100,00% | Subgrupo Acciona Aeropuertos |
| Acciona Biocombustibles, S.A. | -- | Navarra | Energía | 82,66% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Biomasa, S.L. | -- | Navarra | Energía | 82,66% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona BSP Holdings, Inc. | -- | Canadá | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona CEI Australia Finance, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona CEI Australia |
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciona CEI Australia Holdings, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona CEI Australia |
| Acciona CEI Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona CEI Australia |
| Acciona Concesiones Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Concesiones Chile, S.A. | A | Chile | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Concesiones de Infraestructuras, S.L. | -- | Madrid | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Concesiones Mexico, S.R.L. de C.V. | -- | México | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Concesiones, S.L. | A | Madrid | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Concessions Management, Inc. | -- | Canadá | Concesiones | 100,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Construcción Andina, S.A.S. | -- | Colombia | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Construccion Australia, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 82,40% | Subgrupo Acciona Geotech |
| Acciona Construccion New Zealand, Ltd. | A | Nueva Zelanda | Construcción | 82,40% | Subgrupo Acciona Geotech |
| Acciona Construcción Puerto Rico, LLC. | -- | Puerto Rico | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Construcción, S.A. | A | Madrid | Construcción | 100,00% | Subgrupo Corporación Acciona Infraestructuras |
| Acciona Construction Holdings, Pty. Ltd. | A | Australia | Construcción | 82,40% | Subgrupo Acciona Geotech |
| Acciona Construction Maroc, S.A.R.L. | -- | Marruecos | Construcción | 100,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Construction Philippines, Inc. | |||||
| # Acciona Construction USA Corp. A EEUU Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| # Acciona Copiapó, S.A. -- Chile Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua | |||||
| # Acciona Corporación, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Subgrupo Finanzas y Cartera | |||||
| # Acciona Cultural Engineering, S.A. A Madrid Interiorización artística de museos 100,00% Acciona | |||||
| # Acciona Customer Services Düsseldorf GmbH -- Alemania Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Airport Services | |||||
| # Acciona Desarrollo Corporativo Energía, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables | |||||
| # Acciona Desarrollo Corporativo, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Subgrupo Finanzas y Cartera | |||||
| # Acciona Distributed Generation, S.L. (antes denominada Biodiesel Sagunt, S.L.) -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Distributed Genaration, S.L. | |||||
| # Acciona Do Brasil, Ltda. -- Brasil Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| # Acciona Energía Atlanta I, S.L. -- Madrid Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Energía Atlanta II, S.L. -- Madrid Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Energía Atlanta III, S.L. -- Madrid Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Energía Brasil Ltda. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energia Chile Holdings, S.A. A Chile Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energía Chile, SpA. A Chile Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energía Colombia, S.A.S. -- Colombia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energía Costa Rica, S.A. -- Costa Rica Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energía Dominicana, S.R.L. -- Rep. Dominicana Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energía Financiación Filiales Australia, Pty. Ltd. -- Australia Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables | |||||
| # Acciona Energía Financiación Filiales, S.A. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energias Renovables | |||||
| # Acciona Energía Global Egypt, LLC. A Egipto Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energía Global Italia, S.R.L. A Italia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energía Global, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| # Acciona Energía Internacional, S.A. A Madrid Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| # Acciona Energía México, S.R.L. A México Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Energía Perú, S.A.C. -- Perú Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energía Servicios México, S. de R.L. de C.V. A México Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energia México Global | |||||
| # Acciona Energija, D.O.O. -- Croacia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energy North America Corp. -- EEUU Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Energy Australia Global, Pty. Ltd. A Australia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energy Canada Global Corp. -- Canadá Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energy Global Poland, Sp. Z.O.O. A Polonia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Polonia | |||||
| # Acciona Energy India, Pvt. Ltd. C India Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energy Oceanía Construction, Pty. Ltd A Australia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Australia | |||||
| # Acciona Energy Oceanía Financial Services PLY, Ltd. A Australia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Australia | |||||
| # Acciona Energy Oceanía PLY, Ltd. A Australia Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Energy Poland Maintenance Services, Sp. Z.O.O. A Polonia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Polonia | |||||
| # Acciona Energy Poland, Sp. Z.O.O. A Polonia Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Energy Singapore, Pvt. Ltd. -- Singapur Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energy South Africa Global, Pty. Ltd. A Sudáfrica Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Energy South Africa, Pty. Ltd. A Sudáfrica Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Energy USA Global, LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA | |||||
| # Acciona Engineering North America Inc. -- EEUU Ingeniería 100,00% Subgrupo Acciona Ingeniería | |||||
| # Acciona Engineering Qatar A Qatar Ingeniería 100,00% Subgrupo Acciona Ingeniería | |||||
| # Acciona Eólica Calabria, S.R.L. -- Italia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| # Acciona Eólica Cesa Italia, S.R.L. A Italia Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Eólica Cesa, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Ceatesalas | |||||
| # Acciona Eólica de Castilla La Mancha, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Alabe | |||||
| # Acciona Eólica de Galicia, S.A. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |||||
| # Acciona Eólica Levante, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Alabe | |||||
| # Acciona Eólica Portugal, Unipersonal Lda. A Portugal Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional | |||||
| # Acciona Eólica Santa Cruz, S. de R.L. de C.V. A México Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energia México Global | |||||
| # Acciona Esco France, S.A.S.U. -- Francia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |||||
| # Acciona Esco, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| # Acciona Facility Services Canada, Ltd. -- Canadá Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services | |||||
| # Acciona Facility Services For Maintenance And Cleaning -- Arabia Saudí Servicios 70,00% Subgrupo Acciona Facility Services | |||||
| # Acciona Facility Services Germany GmbH -- Alemania Energía 82,66% Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |||||
| # Acciona Facility Services Middle East, LLC. E Qatar Servicios 97,00% Subgrupo Acciona Facility Services | |||||
| # Acciona Facility Services Poland, Sp. Z.O.O. -- Polonia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Esco, S.L. | |||||
| # Acciona Facility Services Portugal, S.A. E Portugal Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services | |||||
| # Acciona Facility Services Sur, S.A. -- Toledo Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |||||
| # Acciona Facility Services, S.A. A Barcelona Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |||||
| # Acciona FCP Holdings, Inc. -- Canadá Concesión 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| # Acciona Financiación de Filiales Chile, SpA. -- Chile Finan. Corporativos 100,00% Acciona | |||||
| # Acciona Financiacion Filiales Australia, Pty. Ltd. A Australia Finan. Corporativos 100,00% Acciona | |||||
| # Acciona Financiación Filiales, S.A. A Madrid Finan. Corporativos 100,00% Acciona | |||||
| # Acciona Forwarding Argentina, S.A. -- Argentina Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Forwarding | |||||
| # Acciona Forwarding Canarias, S.L. A Canarias Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Forwarding | |||||
| # Acciona Forwarding Chile, S.A. A Chile Servicios 57,50% Subgrupo Acciona Forwarding | |||||
| # Acciona Forwarding do Brasil Logística e Transporte Multimodal, S.A. A Brasil Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Forwarding | |||||
| # Acciona Forwarding Mexico, S.R.L. de C.V. -- México Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Forwarding | |||||
| # Acciona Forwarding Perú, S.A. A Perú Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Forwarding | |||||
| # Acciona Forwarding, S.A. A Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |||||
| # Acciona Generación Renovable, S.A. A Navarra Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| # Acciona Geotech Group Services, Pty. Ltd. -- Australia Construcción 82,40% Subgrupo Acciona Geotech | |||||
| # Acciona Geotech Holding, Pty. Ltd. A Australia Construcción 82,40% Subgrupo Acciona Geotech | |||||
| # Acciona Global Energy Ukraine A Ucrania Energía 82,66% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| # Acciona Global Renewables, S.A. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| # Acciona Green Energy Developments, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| # Acciona Green Energy Portugal, Lda -- Portugal Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| # Acciona Ground Services, S.L -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Aeropuertos | |||||
| # Acciona Health Care Services, S.L. -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |||||
| # Acciona HSR Services, S.L. -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |||||
| # Acciona Industrial Australia, Pty. Ltd. A Australia Industrial 100,00% Subgrupo Acciona Industrial | |||||
| # Acciona Industrial Brasil, Ltda. -- Brasil Industrial 100,00% Subgrupo Acciona Industrial | |||||
| # Acciona Industrial Kenia, Pty. Ltd. A Kenia Industrial 100,00% Subgrupo Acciona Industrial | |||||
| # Acciona Industrial NL B.V. -- Holanda Industrial 100,00% Subgrupo Acciona Industrial | |||||
| # Acciona Industrial UK, Ltd. E Reino Unido Industrial 100,00% Subgrupo Acciona Industrial | |||||
| # Acciona Industrial, S.A. A Madrid Industrial 100,00% Subgrupo Acciona Industrial | |||||
| # Acciona Infra Ventures, S.A. -- Madrid Construcción 100,00% Acciona | |||||
| # Acciona Infraestructuras Colombia, S.A.S. -- Colombia Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| # Acciona Infraestructuras México, S.A. de C.V. A México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| # Acciona Infraestructuras Residenciales México S.A. A México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| # Acciona Infraestructuras-Elecnor, Hospital David E Panamá Construcción 75,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| # Acciona Infrastructure Asia Pacific, Pty. Ltd. A Australia Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Infraestructuras Asia Pacífico | |||||
| # Acciona Infrastructure Australia Finance, Pty. Ltd. A Australia Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Infrastruturas Australia | |||||
| # Acciona Infrastructure Canada, Inc. B Canadá Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| # Acciona Infrastructure New Zealand, Ltd. A Nueva Zelanda Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Infrastruturas Australia | |||||
| # Acciona Infrastructure Projects Australia, Pty. Ltd. A Australia Construcción 100,00% Subgrupo Abigroup | |||||
| # Acciona Infrastructures Australia, Pty. Ltd. A Australia Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Infrastruturas Australia | |||||
| # Acciona Ingeniería Colombia, S.A.S.```markdown | |||||
| -- Colombia Ingeniería 100,00% Subgrupo Acciona Ingeniería Acciona Ingeniería Cultural, S.L. A Madrid Interiorización artística de museos 100,00% Subgrupo Acciona Cultural Engineering, S.A. Acciona Ingeniería Industrial, S.A. de C.V. A México Ingeniería 100,00% Subgrupo Acciona Ingeniería Acciona Inmobiliaria, S.L. A Madrid Inmobiliaria 100,00% Acciona Acciona Instalaciones México, S.A. de C.V. A México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Industrial Acciona Inversiones Corea, S.L. -- Navarra Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Acciona Logística, S.A. -- Madrid Finan. Corporativos 100,00% Acciona Acciona Mantenimiento de Infraestructuras, S.A. A Madrid Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción Acciona Medioambiente, S.A. A Madrid Otros Negocios Infraestructuras 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente Acciona Mobility France, S.A.S.U. -- Francia Motosharing 100,00% Subgrupo Acciona Mobility Acciona Mobility Global, S.L. -- Madrid Motosharing 100,00% Acciona Acciona Mobility Italia, S.R.L. -- Italia Motosharing 100,00% Subgrupo Acciona Mobility Acciona Mobility Portugal, Unipessoal Lda. -- Portugal Motosharing 100,00% Subgrupo Acciona Mobility Acciona Mobility, S.A. A Madrid Motosharing 100,00% Subgrupo Acciona Mobility Acciona Multiservicios, S.A. A Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services Acciona Nieruchomosci Wilanow, Sp. Z.O.O. A Polonia Inmobiliaria 100,00% Subgrupo Acciona Inmobiliaria Acciona Nieruchomosci Zoliborz, Sp. Z.O.O. -- Polonia Inmobiliaria 100,00% Subgrupo Acciona Inmobiliaria Acciona Nieruchomosci, Sp. Z.O.O. -- Polonia Inmobiliaria 100,00% Subgrupo Acciona Inmobiliaria Acciona Operación y Mantenimiento, S.R.L de C.V. A México Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services Acciona Patache S.A. -- Chile Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua Acciona Personnel Services GmbH -- Alemania Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Airport Services GmbH Acciona Portugal II - Energía Global, Lda. -- Portugal Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global - 180 - Acciona Power Marketing USA, LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Acciona Producciones y Diseño, S.A. Saudi Arabia -- Arabia Saudí Interiorización artística de museos 100,00% Subgrupo Acciona Cultural Engineering, S.A. Acciona Project Management Mexico, S.A. de C.V A México Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services Acciona Rail Services, S.A. -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Construcción Acciona Real Estate, S.A.U. A Madrid Inmobiliaria 100,00% Subgrupo Acciona Inmobiliaria Acciona Redes y Mantenimientos Especializados, S.L -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente Acciona Renewable Energy Canada GP Holdings, Inc. -- Canadá Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Acciona Renewable Energy Canada Holdings, LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Acciona Saltos de Agua, S.L.U. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables Acciona Saudi Arabia For Contracting, LLC. A Arabia Saudí Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Industrial Acciona Serv. Hospitalarios, S.L. -- Madrid Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Hospitalarios Acciona Service, S.L. A Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Corporación Acciona Infraestructuras Acciona Servicios Administrativos, S.A. de C.V. A México Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services Acciona Servicios Energéticos, S.L.R. de C.V. -- México Energía 82,66% Subgrupo Acciona Esco, S.L. Acciona Servicios Ferroviarios, S.L. -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services Acciona Servicios Urbanos Medio Ambiente México, S.A. de C.V. A México Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services Acciona Servicios Urbanos, S.L. A Madrid Otros Negocios Infraestructuras 100,00% Subgrupo Acciona Construcción Acciona Sistemas de Seguridad, S.A. -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente Acciona Smart City Services, S.L. -- Madrid Otros Negocios Infraestructuras 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente Acciona Solar Energy, LLC. -- EEUU Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía North America Acciona Solar Holdings, Pty. Ltd. -- Australia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Acciona Solar Power, Inc. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Acciona Solar, Pty. Ltd. -- Australia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Acciona Solar, S.A. -- Navarra Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Acciona Suministradora México, S.R.L. de C.V. A México Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Acciona Tecnologia y Servicios, S.L. A Madrid Finan. Corporativos 100,00% Acciona Acciona Waste Water Solutions LP. -- Canadá Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua Internacional Acciona Wastewater Solutions GP, Inc. -- Canadá Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua Internacional Acciona Wep Holdings Inc. -- Canadá Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones Acciona Wind Energy USA, LLC. -- EEUU Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía North America Acciona Wind Energy, Pvt. Ltd. A India Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Internacional AE Mex. Global, S. de R.L. de C.V. A México Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Aepo Gabón, S.A. -- Gabón Ingeniería 100,00% Subgrupo Acciona Ingeniería Aepo Polska, Sp. Z.O.O. -- Polonia Ingeniería 100,00% Subgrupo Acciona Ingeniería Aerosite Energy, Pvt. Ltd. A India Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Aeug Fleming Solar , LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Aeug Madison Solar, LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Aeug Real Estate, LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Aeug Solar Development LLC -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Aeug Solar Holdco LLC -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA - 181 - Aeug Union Solar, LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA AFS Efficient Energy UK, Ltd. -- Reino Unido Energía 82,66% Subgrupo Acciona Esco, S.L. AFS Empleo Social Barcelona, S.L. -- Barcelona Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services AFS Empleo Social, S.L. -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Facility Services AIM Roads Inc. B Canadá Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción Airport Maintenance Services, SpA. -- Chile Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Aeropuertos Álabe Proyectos Eólicos, S.A. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables Ale Construction, Ltd. -- Canadá Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción Alfa Spa -- Chile Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Almeyda, SpA. A Chile Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Alsubh Solar Energy Holding S.A. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Anchor Wind, LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Andes Airport Services, S.A. A Chile Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Aeropuertos Andratx Obres I Sanetjament, S.L. -- Mallorca Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua Apoderada Corporativa General, S.A. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables Apoderada General de Service, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Acciona Arcyz, SpA. A Ucrania Energía 78,00% Subgrupo Dymerka Solar Poland Arsogaz 2005, S.L. -- Madrid Inmobiliaria 100,00% Subgrupo Acciona Inmobiliaria ATLL Concesionaria de La Generalitat de Catalunya, S.A. A Barcelona Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua Australian Precast Solutions, Pty. Ltd. A Australia Construcción 100,00% Subgrupo Abigroup Bahia Eólica I Energias S.A. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Bahia Eólica II Energias S.A. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Bahia Eólica III Energias S.A. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Bahia Eólica IV Energias S.A. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Bahia Eólica Ix Energias S.A. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Bahia Eólica V Energias S.A. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Bahia Eólica Vi Energias S.A. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Bahia Eólica VII Energias, S.A. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Bahia Eólica VIII Energias S.A. -- Brasil Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Baltyk Energia, Sp. Z.O.O. -- Polonia Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Polonia Bestinver Gestion S.C.I.I.C., S.A. A Madrid Gestión de fondos 96,83% Subgrupo Bestinver Bestinver Pensiones G.F.P., S.A. A Madrid Gestión de fondos 96,83% Subgrupo Bestinver Bestinver Sociedad de Valores, S.A. A Madrid Gestión de fondos 96,83% Subgrupo Bestinver Bestinver, S.A. A Madrid Gestión de fondos 96,83% Acciona Biodiesel Caparroso, S.L. -- Navarra Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Biomasa Briviesca, S.A. A Burgos Energía 70,26% Subgrupo Biomasa Nacional Biomasa Miajadas, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Biomasa Nacional Biomasa Sangüesa, S.L. -- Navarra Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Blue Falcon 140 Trading, Pty. Ltd. A Sudáfrica Energía 34,04% Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica Bt Cunningham Storage LLC -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA Compañía Anónima de Puertos, estructuras y vías (CAPEV) E Venezuela Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción Cargacoches Cantabria, S.L.U. -- Santander Energía 75,48% Subgrupo Cargacoches, S.L. Cargacoches, S.L. A Madrid Energía 75,48% Subgrupo Cargacoches, S.L. Ce Oaxaca Cuatro, S. de R.L. de C.V. A México Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía México Ce Oaxaca Dos, S. de R.L. de C.V. A México Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía México Ce Oaxaca Tres, S. de R.L. de C.V. A México Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía México Ceatesalas, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables Ceólica Hispania, S.L. | |||||
| ```A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Eólica Cesa Cesa Eolo Sicilia, S.R.L. A Italia Energía 62,00% Subgrupo Cesa Italia Charge and Parking, S.L.U. -- Valencia Energía 75,48% Subgrupo Cargacoches, S.L. | |||||
| - 182 - | |||||
| Cia. de Agua del Municipio de Boca de Río, S.A.P.I. de C.V. A México Agua 70,00% Subgrupo Agua Boca de Río | |||||
| Cirtover, S.L. -- Madrid Finan. Corporativos 100,00% Acciona | |||||
| Civerzba Itg, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Coleman Rail, Pty. Ltd. A Australia Construcción 82,40% Subgrupo Acciona Geotech | |||||
| Compañia de Aguas Paguera, S.L. -- Mallorca Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua Servicios | |||||
| Compañía Eólica Granadina, S.L. A Madrid Energía 41,33% Subgrupo Ceólica | |||||
| Compañia Internacional de Construcciones, S.L. -- Madrid Finan. Corporativos 100,00% Acciona | |||||
| Concesionaria Transmisora Reque Tumbes S.A.C. -- Perú Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings I, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings II, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings III, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings IV, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concesiones Chile Holdings V, SpA. -- Chile Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Concessions Fargo Holdco, LLC. -- EEUU Concesiones 100,00% Subgrupo Acciona Concesiones | |||||
| Consorcio Acciona Ossa, S.A. -- Chile Construcción 65,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Consorcio Acciona Ossa Andina S.A. -- Chile Construcción 65,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Consorcio Constructor Araucaria, Ltda. -- Chile Construcción 60,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Consorcio Eólico Chiripa, S.A. A Costa Rica Energía 53,73% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Construcciones Residenciales Mexico, C.B. -- México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Constructora Acciona Chile, S.A. A Chile Construcción 100,00% Subfrupo Acciona Concesiones Chile | |||||
| Constructora El Paso, SpA. -- Chile Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Constructora La Farfana, SpA. -- Chile Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Copane Valores, S.L. -- Madrid Finan. Corporativos 100,00% Acciona | |||||
| Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. A Madrid Energía 82,66% Acciona | |||||
| Corporación Acciona Eólica, S.A. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |||||
| Corporación Acciona Hidráulica, S.A. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |||||
| Corporación Acciona Infraestructuras, S.L. A Madrid Construcción 100,00% Acciona | |||||
| Corporación de Explotaciones y Servicios, S.A. -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |||||
| Corporación Eólica Catalana, S.L. -- Madrid Energía 91,33% Subgrupo Ceólica | |||||
| Corporación Eólica de Valdivia, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Ceólica | |||||
| Corporación Eólica La Cañada, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Ceatesalas | |||||
| Corporativo Horacio 1750, S.A. de C.V. -- México Inmobiliaria 100,00% Subgrupo Parque Reforma | |||||
| Csf Almodovar, Unipessoal Lda. -- Portugal Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II | |||||
| Cwien Australia, Pty. Ltd. -- Australia Ingeniería 100,00% Subgrupo Acciona Ingenieria | |||||
| Demsey Ridge Wind Farm, LLC. A EEUU Energía 62,00% Subgrupo Acciona Wind Energy USA | |||||
| Depurar 7B, S.A. A Zaragoza Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua | |||||
| Depurar 8B, S.A. -- Zaragoza Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua | |||||
| Desarrolladora de Infraestructura Hispano- Peninsular, S.A. de C.V. -- México Construcción 60,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Desarrolladora de Infraestructuras Hispano- Mexicanas, S.A. de C.V. -- México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Desarrollos Renovables del Norte, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Desarrollos Renovables Eólicos Y Solares, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Desarrollos y Construcciones, S.A. de C.V. -- México Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Dren, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Acciona | |||||
| Dymerka Solar Mmc A Ucrania Energía 82,66% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| Dymerka Solar Poland, Sp. Z.O.O. -- Polonia Energía 82,66% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| Dymerska Photovoltaic Power Plant-2, LLC. A Ucrania Energía 82,66% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| Dymerska Photovoltaic Power Plant-3, LLC. A Ucrania Energía 82,66% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| E.S. Legarda, S.L. -- Navarra Energía 82,66% Subgrupo Biocombustibles | |||||
| Ecogrove, LLC. A EEUU Energía 62,00% Subgrupo Acciona Wind Energy USA | |||||
| Efrato Itg, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Efw Ness, Ltd. E Reino Unido Construcción 100,00% Subgrupo Acciona Industrial | |||||
| El Romero, SpA. A Chile Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| - 183 - | |||||
| Empordavent S.L.U. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Empreendimientos Eólicos do Verde Horizonte, S.A. A Portugal Energía 62,00% Subgrupo Acciona Eólica Portugal | |||||
| Empreendimientos Eólicos Ribadelide, S.A. A Portugal Energía 62,00% Subgrupo Acciona Eólica Portugal | |||||
| Energea Servicios y Mantenimiento, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Terranova Energy Corporation | |||||
| Energia de Vila Pouca, Unipessoal Lda. -- Portugal Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II | |||||
| Energia do Alqueva, Unipessoal Lda. -- Portugal Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II | |||||
| Energia Renovable del Istmo II, S.A. de C.V. A México Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energia México Global | |||||
| Energía Renovable del Sur, S.A. -- Perú Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Energías Alternativas de Teruel, S.A. -- Zaragoza Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Energías Eólicas de Catalunya, S.A. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Energías Renovables de Barazar, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Ceatesalas | |||||
| Energías Renovables de Ricobayo, S.A. -- Madrid Energía 41,33% Subgrupo Ceólica | |||||
| Energías Renovables El Abra, S.L. -- Vizcaya Energía 82,66% Subgrupo Ceólica | |||||
| Energías Renovables Operación y Mantenimiento, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Energías Renovables Peña Nebina, S.L. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Ceólica | |||||
| Enren, S.R.L. -- Rep. Dominicana Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Eólica de Rubió, S.A. A Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Eólica de Zorraquín, S.L. A Madrid Energía 54,56% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Eólica Villanueva, S.L. A Navarra Energía 55,10% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Eólico Alijar, S.A. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía | |||||
| Eólicos Breogan, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Ceólica | |||||
| Eqinov, S.A.S. E Francia Energía 70,26% Subgrupo Acciona | |||||
| Esco, S.L. Estudios y Construcciones de Obras, S.A. de C.V. -- México Construcción 50,00% Subgrupo Acciona Construcción | |||||
| Eurus, S.A.P.I. de C.V. A México Energía 58,28% Subgrupo Acciona Energía México | |||||
| Ferral Energia Real, Unipessoal Lda. -- Portugal Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global Portugal II | |||||
| Finanzas Dos, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Acciona | |||||
| Finanzas y Cartera Dos, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Acciona | |||||
| Finanzas y Cartera Uno, S.A. -- Madrid Otras Participadas 100,00% Acciona | |||||
| Firefly Investments 238, Pty. Ltd. C Sudáfrica Energía 66,13% Subgrupo Acciona Energía Sudáfrica | |||||
| First Lusitanian Re Project 2018, SGPS, Lda. E Portugal Inmobiliaria 94,00% Subgrupo Acciona Inmobiliaria | |||||
| Flughafendienst AV GmbH -- Alemania Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Aeropuertos | |||||
| Fort Bend Solar, LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA | |||||
| Frigoriferi Di Tavazzano, S.P.A. -- Italia Otras Participadas 100,00% Subgrupo Acciona Logística | |||||
| Fujin Power, Pvt. Ltd. A India Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global | |||||
| Generación de Energia Renovable, S.A. -- Álava Energía 82,66% Subgrupo Ceólica | |||||
| Geog Services, Pty. Ltd. -- Australia Construcción 82,40% Subgrupo Acciona Geotech | |||||
| Geotech Holdco, Pty. Ltd. A Australia Construcción 82,40% Subgrupo Acciona Geotech | |||||
| Geotech, Pty. Ltd. A Australia Construcción 82,40% Subgrupo Acciona Geotech | |||||
| Gestión de Recursos Corporativos, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |||||
| Gestión de Servicios Urbanos Baleares, S.A. -- Mallorca Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua Servicios | |||||
| Golice Wind Farm, Sp. Z.O.O. A Polonia Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Polonia | |||||
| Grupo Ambiental Proveracruz, S.A.P.I. de C.V. A México Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua México | |||||
| Grupo Metropolitano de Agua y Saneamiento, S.A.P.I. de C.V. A México Agua 100,00% Subgrupo Acciona Agua México | |||||
| Guadalaviar Consorcio Eólico, S.A.U. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Alabe | |||||
| Guadamad 1 Development, Unipessoal Lda. -- Portugal Inmobiliaria 94,00% Subgrupo First Lusitanian | |||||
| Guadamad 2 Development, Unipessoal Lda. -- Portugal Inmobiliaria 94,00% Subgrupo First Lusitanian | |||||
| Gunning Wind Energy Developments, Pty. Ltd. A Australia Energía 62,00% Subgrupo Gunning Wind Energy | |||||
| Gunning Wind Energy Holdings, Pty. Ltd. -- Australia Energía 62,00% Subgrupo Acciona Energía Oceanía | |||||
| Hidroeléctrica del Serradó, S.L. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Acciona Saltos de Agua | |||||
| - 184 - | |||||
| High Point Solar, LLC. -- EEUU Energía 82,66% Subgrupo Acciona Energía Global USA | |||||
| Hospital de León Bajio, S.A. de C.V. -- México Concesiones 100,00% Acciona | |||||
| Hudzovka Solar 1, LLC. A Ucrania Energía 76,17% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| Hudzovka Solar 2, LLC. A Ucrania Energía 73,25% Subgrupo Dymerka Solar Poland | |||||
| Iberinsa Do Brasil Engenharia, Ltda. -- Brasil Ingeniería 100,00% Subgrupo Acciona Ingeniería | |||||
| Inetime, S.A. -- Madrid Servicios 100,00% Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente | |||||
| Ineuropea Proyectos Renovables, S.A. -- Madrid Energía 82,66% Subgrupo Corp. Acciona Energías Renovables | |||||
| Infraestructuras Ayora, S.L. -- Madrid Energía 70,03% Subgrupo Guadalaviar | |||||
| Ingenieria Especializada Obra Civil e Industrial, S.A A Madrid Ingeniería 100,00% Subgrupo Acciona Ingeniería | |||||
| Inmobiliaria Parque Reforma, S.A. de C.V.## Consolidated Subsidiaries |
This section presents a list of the Company's consolidated subsidiaries as of December 31, 2017, by principal business activity, country of incorporation, and ownership percentage.
| Name | Country | Business Activity | Ownership (%) | Subgroup |
|---|---|---|---|---|
| Acciona A.E. | ||||
| Acciona Agua, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Airport Services, S.L. | España | Servicios | 100,00% | Acciona Airport Services |
| Acciona Airport Services, S.L.U. | España | Servicios | 100,00% | Acciona Airport Services |
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| Acciona Cooperación Internacional, S.A. | España | Cooperación | 100,00% | Acciona |
| Acciona Corchero, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Coruña, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Costa del Sol, S.L. | España | Construcción | 100,00% | Acciona Construcción |
| Acciona Coto, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Covadonga, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Crotal, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Cruces, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Cuenca, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Cújar, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Cultural Engineering, S.A. | España | Ingeniería cultural | 100,00% | Acciona Cultural Engineering |
| Acciona Cultural Engineering de México, S.A. de C.V. | México | Ingeniería cultural | 100,00% | Acciona Cultural Engineering |
| Acciona Cultural Engineering de Portugal, S.A. | Portugal | Ingeniería cultural | 100,00% | Acciona Cultural Engineering |
| Acciona Cultural Engineering de Reino Unido, S.A. | Reino Unido | Ingeniería cultural | 100,00% | Acciona Cultural Engineering |
| Acciona Cultural Engineering de Francia, S.A.S. | Francia | Ingeniería cultural | 100,00% | Acciona Cultural Engineering |
| Acciona Cultural Engineering de Italia, S.R.L. | Italia | Ingeniería cultural | 100,00% | Acciona Cultural Engineering |
| Acciona Cultural Engineering de Alemania, GmbH. | Alemania | Ingeniería cultural | 100,00% | Acciona Cultural Engineering |
| Acciona Dalí, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Danubio, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Daya, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Deco, S.L. | España | Construcción | 100,00% | Acciona Construcción |
| Acciona Delta, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Denia, S.L. | España | Energía | 82,66% | Acciona Energía |
| Acciona Desalinizadora de Alcoy, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Calpe, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Denia, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Gandía, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Oliva, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Santa Pola, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Torrevieja, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Villajoyosa, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Villamartín, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Guardamar, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Pilar de la Horadada, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Finestrat, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
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| Acciona Desalinizadora de Benidorm, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
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| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona Agua |
| Acciona Desalinizadora de Ontinyent, S.L. | España | Agua | 100,00% | Acciona# ANEXO I |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
Las operaciones conjuntas instrumentadas a través de vehículos separados incluidas en la consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2022 por el método de integración proporcional de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes:
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| Aista-Trans JV, Pty. Ltd. | -- | Sudáfrica | Construcción | 66,67% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Bokpoort EPC Consortium, Pty. Ltd. | C | Sudáfrica | Ingeniería | 30,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
| Chin Chute Windfarm JV. | B | Canadá | Energía | 20,66% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
| Consorcio Acciona Brotec Icafal, S.A. | -- | Chile | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Consorcio Acciona Ossa Pizzarotti C110, SpA. | -- | Chile | Construcción | 45,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Consorcio Acciona Pizzarotti Dc Chile Spa | -- | Chile | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Consorcio Hospital Egc, S.A. | -- | Chile | Construcción | 80,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Constructora Terminal Valle de México, S.A. de C.V. | C | México | Construcción | 14,28% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Iniciativas Energéticas Renovables, S.L. | -- | Navarra | Energía | 41,33% | Subgrupo Acciona Energía |
| Liciastar, Pty. Ltd. | C | Sudáfrica | Ingeniería | 50,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
| Magrath Windfarm JV. | B | Canadá | Energía | 20,66% | Subgrupo Acciona Wind Energy Canadá |
| MAJV Aviation, Pty. Ltd. | -- | Australia | Construcción | 50,00% | Subgrupo Abigroup |
| Ouarzazate Solar 1, S.A.R.L. | -- | Marruecos | Ingeniería | 37,50% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
| Proyecto F8 Troy Aym, S.A. de C.V. | A | México | Construcción | 55,95% | Subgrupo Acciona Industrial |
(*) Sociedades que tienen sus cuentas anuales auditadas por: (A) KPMG; (B) PricewaterhouseCoopers; (C) Deloitte; (D) Ernst & Young; (E) Otros
Las sociedades incluidas en la consolidación del ejercicio cerrado el 31 de diciembre de 2022 integradas por el método de la participación, de acuerdo con las NIIF, y la información relacionada con las mismas, son las siguientes:
| Sociedad | Auditoría | Domicilio | Actividad | % Particip. Efectiva | Titular de la participación |
|---|---|---|---|---|---|
| Acciona Agua & Sogex, LLC. | -- | Omán | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona Agua Sardinia Infraestructure, S.R.L. | -- | Italia | Agua | 10,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciona CMS JV, LLC | -- | EEUU | Construcción | 50,00% | Subgrupo Acciona Construcción |
| Acciona Concesiones P2W Investment, Ltd. | A | Nueva Zelanda | Concesiones | 10,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Acciona Plug, S.L. | -- | Madrid | Energía | 41,33% | Subgrupo Acciona Energía |
| Acciona Waste Water Treatment Plant, Ltd. | -- | Trinidad y Tobago | Agua | 70,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Acciones Urbanas, Servicios y Medio Ambiente, S.L. | -- | Murcia | Otros Negocios Infra. | 50,00% | Subgrupo Acciona Servicios Urbanos y Medio Ambiente |
| Adelaideaqua, Pty. Ltd. | C | Australia | Agua | 50,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Adelaide Aguas Tratadas del Valle de Mexico, S.A. de C.V. | C | México | Agua | 24,26% | Subgrupo Acciona Agua |
| Aleqad Treatment Company LLC | A | Arabia Saudí | Agua | 35,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Algerian Water Investment, S.L. | -- | Madrid | Agua | 50,00% | Subgrupo Algerian Water Investment |
| Alsubh Solar Power, S.A.E. | - | Egipto | Energía | 50,00% | Alsubh Solar Energy Holdings, S.A. |
| Altrac Light Rail Holdings 1, Pty. Ltd. | A | Australia | Concesiones | 5,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Amper Central Solar Moura A | -- | Portugal | Energía | 40,67% | Subgrupo Acciona Energía Internacional |
| Aprofitament D'Energies Renovables de L´Ebre, S.L. | -- | Barcelona | Energía | 8,07% | Subgrupo Acciona Energía |
| Ardemer Itg, S.L. | -- | Teruel | Energía | 41,33% | Subgrupo Acciona Energía |
| Arratil Independent Tretament Company, LLC | A | Arabia Saudí | Agua | 35,00% | Subgrupo Acciona Agua |
| Asenda Ciudad Mayakoba, S.A. de C.V. | A | México | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Parque Reforma |
| AT Operadora Puerto Libertad, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 41,33% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| AT Solar I, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 41,33% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| AT Solar II, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 41,33% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| AT Solar III, S.A.P.I. de C.V. | -- | México | Energía | 41,33% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| AT Solar V, S.A.P.I. de C.V. | A | México | Energía | 41,33% | Subgrupo Acciona Energia México Global |
| Baja California Power, S.A. de C.V. | -- | México | Ingeniería | 65,00% | Subgrupo Acciona Ingeniería |
| Brazilian Real State Project Holding, Ltda. | -- | Brasil | Inmobiliaria | 50,00% | Subgrupo Brazilian |
| Broadway Subway Project Corp. | -- | Canadá | Construcción | 60,00% | Subgrupo Acciona Concesiones |
| Camarate Golf, S.A. | A | Madrid | Inmobiliaria | 22,00% | Subgrupo Acciona Inmobiliaria |
| Carnotavento, S.A. | -- | La Coruña | Energía | 20,25% | Subgrupo Eurovento |
| CAT 2022 Office Complex, S.L. | B | Madrid | Inmobiliaria | 32,00% | Subgrupo Acciona Real Estate |
| Cathedral Rocks Construcc. And Management, Pty. Ltd. | -- | Australia | Energía | 41,33% | Subgrupo Acciona Energía Global Australia |
| Cathedral Rocks Holdings 2, Pty. Ltd | -- | Australia | Energía | 31,00% | Subgrupo Cathedral Rocks Holdings |
| Cathedral Rocks Holdings, Pty. Ltd. | -- | Australia | Energía | 31,00% | Subgrupo Acciona Energía Oceanía |
| Cathedral Rocks Wind Farm, Pty. Ltd. | -- | Australia | Energía | 31,00% | Subgrupo Acciona Energía Oceanía |
Los cambios en el perímetro de consolidación del ejercicio 2022 han sido los siguientes:
| Sociedad | Domicilio | Actividad | Modificación | Método Consolidación |
|---|---|---|---|---|
| Acciona CMS JV, LLC | EEUU | Construcción | Alta Asociadas | |
| Aleqad Treatment Company LLC | Arabia Saudí | Agua | Alta Asociadas | |
| Ardemer Itg, S.L. | Teruel | Energía | Alta Asociadas | |
| Arratil Independent Tretament Company, LLC | Arabia Saudí | Agua | Alta Asociadas | |
| Cotoperí Solar Fv, S.R.L. | Rep. Dominicana | Energía | Alta Asociadas | |
| Desert Well Treatment Company LLC | Arabia Saudí | Agua | Alta Asociadas | |
| Eolink, S.A.S. | Francia | Energía | Alta Asociadas | |
| Eve Holding, Inc | EEUU | Otras Participadas | Alta Asociadas | |
| Infraestructuras de Movilidad Urbana Sostenible Aq JV, S.L. | Madrid | Energía | Alta Asociadas | |
| Nordex H2, S.L.U. | Navarra | Energía | Alta Asociadas | |
| Power to Green Hydrogen Mallorca, S.L. | Palma De Mallorca | Energía | Alta Asociadas | |
| South Cluster Spv LLC | Arabia Saudí | Agua | Alta Asociadas | |
| The Blue Circle Pte. Ltd. | Singapur | Energía | Alta Asociadas | |
| 13888215 Canada Inc. | Canadá | Agua | Alta | Grupo Acciona Agua |
| Puerto Rico LLC | Puerto Rico | Agua | Alta | Grupo Acciona |
| Airport Services República Dominicana, S.A.S. | Rep. Dominicana | Servicios Aeroportuarios | Alta | Grupo Acciona |
| Customer Services Düsseldorf GmbH | Alemania | Servicios Aeroportuarios | Alta | Grupo Acciona |
| Energía Brasil Ltda. | Brasil | Energía | Alta | Grupo Acciona |
| Engineering North America Inc. | EEUU | Ingeniería | Alta | Grupo Acciona |
| Facility Services For Maintenance And Cleaning | Arabia Saudí | Servicios Urbanos | Alta | Grupo Acciona |
| Green Energy Portugal, Lda | Portugal | Energía | Alta | Grupo Acciona |
| Industrial NL B.V. | Holanda | Industrial | Alta | Grupo Acciona |
| Personnel Services GmbH | Alemania | Servicios Aeroportuarios | Alta | Grupo Acciona |
| Waste Water Solutions LP. | Canadá | Agua | Alta | Grupo Aeug |
| Solar Development LLC | EEUU | Energía | Alta | Grupo Aeug |
| Solar Holdco LLC | EEUU | Energía | Alta | Grupo Alfa |
| Spa Chile | Chile | Energía | Alta | Grupo Bahia Eólica I Energias S.A. |
| Brasil | ||||
| Bahia Eólica II Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta | Grupo Bahia Eólica II Energias S.A. |
| Bahia Eólica III Energias S.A. | Brasil | Energía | Alta | Grupo Bahia Eólica III Energias S.A. |
| ## DETALLE DE LAS PRINCIPALES CONCESIONES |
| Nombre | Descripción | Periodo | País | ACCIONA | Metodología contable | Tipo de activo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| EDAR 8B | Construcción, explotación y mantenimiento de las inst de depuración de aguas residuales en la "Zona 08B" del Plan de depuración de Aragón | 2008 - 2031 | España | 100% | Operación Integración global | Activo intangible |
| EDAR 7B | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en la "Zona 07B" del Plan de depuración de Aragón | 2011 - 2031 | España | 100% | Operación Integración global | Activo intangible |
| IDAM Javea | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Javea | 2001 - 2023 | España | 100% | Operación Integración global | Activo financiero |
| IDAM Fouka | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Tipaza | 2008 - 2036 | Argelia | 26% | Operación Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| IDAM Ibiza -Portmany | Reforma, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en San Antonio Portmany e Ibiza | 2009 - 2024 | España | 50% | Operación Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| PTAR Atotonilco | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en Atotonilco | 2010 - 2035 | Mexico | 24% | Operación Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| WWTP Mundaring | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en Mundaring | 2011 - 2048 | Australia | 25% | Operación Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| PTAR La Chira | Construcción, explotación y mantenimiento de las instalaciones de depuración de aguas residuales en La Chira | 2011 - |
| Nombre | Descripción | Periodo | País | ACCIONA | Estado | Metodología contable | Tipo de activo |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2037 Perú | Operación Puesta en equivalencia | 2008 - 2024 | España | 100% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| IDAM Arucas Moya | Ampliación, explotación y mantenimiento de las instalaciones de desalación de agua de mar en Arucas / Moya | 2009 - 2044 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Red de saneamiento en Andratx | Construcción, explotación y mantenimiento de la red de saneamiento en Andratx | 2016 - 2048 | Canadá | 40% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Port City Water | Diseño, construcción, financiación, explotación y mantenimiento de una planta de tratamiento de agua potable en Saint John | 1998 - 2040 | España | 49% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo intangible |
| Sercomosa | Compañía público-privada, cuya actividad principal es el suministro de agua a Molina de Segura | 2007 - 2032 | España | 60% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo intangible |
| Somajasa | Compañia público-privada para la gestión del ciclo integral del agua de los servicios públicos en algunos municipios de la provincia de Jaén | 1994 - 2044 | España | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Gesba | Servicio de suministro de agua en Andratx y Deià (Mallorca) | 1995 - 2045 | España | 49% | Operación | Integración proporcional | Activo intangible |
| Costa Tropical | Servicio de ciclo integral del agua en Costa Tropical (Granada) | 2018 - 2047 | Mexico | 70% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Boca del Rio | Servicio de ciclo integral del agua de los servicios públicos en Boca del Río (Veracruz) | 2019 - 2046 | Arabia Saudí | 10% | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Shuqaiq 3 | Desarrollo, diseño, financiación, construcción, commissioning, operación y mantenimiento de planta de SWRO | 2016 - 2046 | Mexico | 100% | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Veracruz | Servicio de ciclo integral del agua de los servicios públicos de agua y saneamiento en Veracruz y Medellín | 2023 - 2048 | Mexico | 50% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Los Cabos | Contrato para Ingeniería, proyecto ejecutivo, procura, construccion, puesta en marcha y operacion de la planta Desaladora de Agua de Mar de Cabos San Lucas, municipio de Los Cabos | 2022 - 2049 | Arabia Saudí | 35% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Madinah 3 | Desarrollo, diseño, financiación, construcción, commissioning, operación y mantenimiento de planta de ISTP | 2022 - 2049 | Arabia Saudí | 35% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Buraydah 2 | Desarrollo, diseño, financiación, construcción, commissioning, operación y mantenimiento de planta de ISTP | 2022 - 2049 | Arabia Saudí | 35% | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Tabuk 2 | Desarrollo, diseño, financiación, construcción, commissioning, operación y mantenimiento de planta de ISTP | - | - | - | - | - | - |
| Nombre | Periodo | País | ACCIONA | Estado | Metodología contable | Tipo de activo |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Carreteras A2 - Tramo 2 | 2007 - 2026 | España | 1 | Operación | Integración global | Activo intangible |
| Toowoomba Second Range Crossing (Nexus) | 2015 - 2043 | Australia | 0,2 | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Puhoi to Warkworth | 2016 - 2046 | Nueva Zelanda | 0,1 | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Ferroviario Consorcio Traza (Tranvía Zaragoza) | 2009 - 2044 | España | 0,166 | Operación | Puesta en equivalencia | Bifurcado |
| Concessionaria Linha Universidade | 2020 - 2044 | Brasil | 0,48 | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Sydney Light Rail | 2014 - 2034 | Australia | 0,05 | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Canal Fargo | 2021 - 2056 | EEUU | 0,425 | Construcción | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Puerto Nova Darsena Esportiva de Bara | 2005 - 2035 | España | 0,5 | Operación | Puesta en equivalencia | Activo financiero |
| Hospital Hospital de Leon Bajio | 2005 - 2030 | México | 1 | Operación | Integración global | Activo financiero |
| Hospital La Serena | 2022 - 2042 | Chile | 1 | Construcción | Integración global | Activo financiero |
| Planta East Rockingham | 2019 - 2052 | Australia | 0,1 | Construcción | Puesta en equivalencia | n.a |
| LT LT Reque - Nueva Carhuaquero LT Nueva Tumbes - Tumbes | 2022 - 2056 | Perú | 1 | Construcción | Integración global | Activo financiero |
. - 197 -
ACCIONA, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES (GRUPO CONSOLIDADO) INFORME DE GESTIÓN DEL EJERCICIO 2022
ACCIONA presenta los resultados de acuerdo a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) bajo una estructura corporativa compuesta por tres divisiones:
Energía: actividad que se instrumenta a través de la participación mayoritaria en Corporación Acciona Energías Renovables, S.A. (en adelante CAER o Acciona Energía) abarcando la promoción de plantas de generación renovable, su construcción, su operación y mantenimiento y la venta de la energía producida. Toda la generación eléctrica de Acciona Energía es de origen renovable.
Infraestructuras: incluye las actividades de:
Agua: incluye las actividades de construcción de plantas desaladoras, potabilizadoras y de tratamiento de agua, así como la gestión del ciclo integral del agua, actividad que abarca desde la captación, potabilización incluyendo la desalinización, hasta la depuración y retorno al medio ambiente del agua. Asimismo, opera concesiones de servicios relacionados con el ciclo integral del agua.
Servicios Urbanos y Medioambiente: incluye principalmente las actividades de Citizen Services.
Otras actividades: incluye los negocios relativos a la gestión de fondos e intermediación bursátil, el negocio inmobiliario, fabricación de vehículos eléctricos, motosharing, participación en la asociada Nordex SE (fabricante de turbinas eólicas), interiorización artística de museos y prestación de servicios tales como facility management y handling aeroportuario.
A continuación, en este informe de gestión se definen ciertas Alternative Performance Measures, o APM, utilizados recurrentemente por el Grupo ACCIONA, se definen en el Anexo I a este informe de gestión.
La cifra de negocios de ACCIONA en el año 2022 aumentó un 38,1% respecto a 2021, hasta €11.195 millones, el EBITDA se incrementó un 39,4%, hasta los €2.068 millones, el EBIT un 60,7%, hasta los €1.333 millones, el resultado antes de impuestos alcanzó los €869 millones, lo que supone un incremento del 51,1% frente al ejercicio 2021 y el beneficio neto aumentó un 32,7%, hasta los €441 millones.
Estos buenos resultados, obtenidos en un entorno complejo, han sido posibles gracias, fundamentalmente, a la buena gestión de nuestra cartera de activos energéticos, que nos ha permitido capturar unos precios superiores a los del ejercicio anterior, y de los contratos de construcción, fruto de la excelente calidad de nuestra cartera.
Empezando por ACCIONA Energía , que supone un 79% del EBITDA de ACCIONA, sus resultados en el ejercicio 2022 muestran un fuerte crecimiento fruto del entorno generalizado de altos precios la energía, la adecuada gestión comercial y de riesgos y la estabilidad de los costes financieros. Los buenos resultados contribuyen a fortalecer la posición financiera de la compañía en un contexto global más complejo y caracterizado por fuertes necesidades de inversión para la descarbonización y reducción de la dependencia energética de la economía.
Thus, the total infrastructure portfolio at December 31, 2022, reached a new historic high, amounting to €22.020 billion (€30.394 billion if we include projects accounted for under the equity method), having obtained €9.142 billion in awards throughout the year. The award of the contract for the design and construction of the Western Harbour Tunnel in Sydney, valued at approximately AUD 4.240 billion (€2.746 billion), stands out as the largest construction contract in ACCIONA's history. This contract consolidates Australia and New Zealand as the most important geographical area for the infrastructure business, representing 29% of the total portfolio as of December 31, 2022, followed by Spain (18%), Mexico (8%), and Brazil (8%).
In Other Activities, turnover increased by 12.1% compared to 2021, driven by the real estate, airports, and facility services businesses.
The real estate business revenue increased by 30.5% compared to 2021, reaching €247 million, with the delivery of 617 homes, 39% more than the previous year, including a 395-unit build-to-rent (BTR) building in Valdebebas, Madrid. Regarding rental properties, in 2022, the construction of the office building located on Ombú street in Madrid was completed, and its lease agreement was signed, which will generate rental income exceeding €5 million annually. Work on the office complex located on Mesena street in Madrid also continued. ACCIONA's Gross Asset Value (GAV) for real estate stood at €1.541 billion as of December 31, 2022, 13% higher than in December 2021.
Bestinver experienced a 21.0% decrease in its revenue and a 30.4% decrease in EBITDA compared to 2021, due to a decrease in average assets under management, which reached €5.929 billion in 2022 compared to €7.078 billion in the previous year. At the close of December 2022, funds under management reached €5.117 billion, a 27.4% decrease compared to December 2021, mainly due to portfolio performance.
Corporate and Others includes various businesses such as urban electric mobility, airport handling, facility services, and ACCIONA Cultura. The good sales performance of airports is noteworthy, due to the increase in the weighted number of flights (+33%) compared to the previous year, and that of Silence, an electric vehicle manufacturer, with 12,826 units sold in 2022, a 43% increase compared to 2021.
Profit before tax reached €869 million, an increase of 51.1% compared to the previous year. This figure includes the impairment of the company's energy assets in Ukraine for €35 million and the negative contribution from ACCIONA's stake in the German wind turbine manufacturer Nordex, which amounted to -€194 million in 2022 compared to -€81 million in 2021. Excluding Nordex, ACCIONA's profit before tax would have amounted to €1.063 billion, a 62% growth compared to 2021.
Net profit attributable to ACCIONA amounted to €441 million, an increase of 32.7% compared to 2021.
In 2022, ACCIONA increased its stake in Nordex from 33.63% to 40.97% as of December 31, 2022. On June 26, 2022, ACCIONA subscribed to a capital increase in Nordex for 10% of its share capital, excluding the pre-emptive subscription rights of the other shareholders. This operation represented an investment of €139 million for ACCIONA and, consequently, ACCIONA's stake in Nordex increased from 33.63% to 39.66%, with a subscription price of €8.7 per share. In July, Nordex carried out a second capital increase with subscription rights, and ACCIONA increased its investment by €104 million, after which ACCIONA's stake in Nordex's share capital increased to the current 40.97%. In total, ACCIONA invested €243 million in Nordex in 2022.
As of February 15, 2023, the Nordex Board of Directors has proposed a capital increase to convert a loan granted by ACCIONA to Nordex for €347 million, with a maximum of 29.26 million shares. The operation will be submitted for a vote at the next extraordinary general meeting of Nordex shareholders, to be held on March 27.
ACCIONA's net financial debt (including IFRS 16) reached €5.253 billion as of December 2022, an increase of €909 million compared to December 2021. The net debt/EBITDA ratio stands at 2.54x, lower than the 2.93x of the previous year. The good results obtained and the efficient working capital management have contributed to further strengthening the company's financial position compared to the previous year.
Net investment cash flow in 2022 amounted to €2.004 billion. This figure includes ordinary investment made by ACCIONA Energía for €1.279 billion, €244 million invested in Infrastructure, €421 million in other activities, and €61 million in real estate inventory. Of the €421 million in other activities, the €243 million investment made in Nordex stands out, as part of the two capital increases carried out in June and July 2022 mentioned above.
In terms of sustainability, the company has also made significant progress during 2022 regarding its main ESG indicators. In the social aspect, there has been an increase in the percentage of women in executive and managerial positions to 22.2%, an increase in projects with social impact management, and an accident frequency rate 9.5% lower than that recorded during 2021. Regarding environmental indicators, Scope 1 and 2 CO2 emissions have decreased by 3.3%, and CAPEX aligned with the Taxonomy amounts to 98%, in line with the commitments made.
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Cifra de negocios | 11,195 | 8,104 | 38.1% |
| EBITDA | 2,068 | 1,483 | 39.4% |
| BAI | 869 | 575 | 51.1% |
| Beneficio neto atribuible | 441 | 332 | 32.7% |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Patrimonio neto atribuible | 4,885 | 4,312 | 13.3% |
| Deuda financiera neta excluyendo NIIF16 | 4,742 | 3,847 | 23.3% |
| Deuda financiera neta | 5,253 | 4,344 | 20.9% |
| Deuda financiera neta/EBITDA | 2.54x | 2.93x | -13.3% |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Inversión ordinaria | 1,943 | 1,320 | 47.3% |
| Cashflow neto de inversión | 2,004 | 20 | n.a. |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Cartera de infraestructuras (Millones de Euros) | 22,020 | 18,096 | 21.7% |
| Número medio de empleados | 45,892 | 41,664 | 10.1% |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Capacidad total (MW) | 11,826 | 11,245 | 5.2% |
| Capacidad consolidada (MW) | 9,884 | 9,169 | 7.8% |
| Producción total (GWh) | 23,910 | 24,541 | -2.6% |
| Producción consolidada (GWh) | 19,657 | 20,093 | -2.2% |
| Activos bajo gestión de Bestinver (Millones de Euros) | 5,117 | 7,046 | -27.4% |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. % | |
|---|---|---|---|
| Mujeres en posiciones gerenciales y directivas (%) | 22.2% | 21.7% | +0.5pp |
| CAPEX alineado con la taxonomía europea de actividades sostenibles (%) | 98% | 93% | +4.8pp |
| Emisiones evitadas (millones tCO2e) | 13.2 | 13.4 | -1.0% |
| Emisiones GEI alcance 1+2 (miles tCO2e) | 167,173 | 172,792 | -3.3% |
| Consumo de agua (hm³) | 6.8 | 5.0 | 36.0% |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | 11,195 | 8,104 | 3,091 | 38.1% |
| Otros ingresos | 1,016 | 563 | 453 | 80.4% |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | 72 | 110 | -39 | -35.1% |
| Aprovisionamientos | -3,483 | -1,980 | -1,502 | -75.9% |
| Gastos de personal | -2,077 | -1,787 | -289 | 16.2% |
| Otros gastos de explotación | -4,814 | -3,621 | -1,193 | 32.9% |
| Resultado método de participación - objeto análogo | 159 | 94 | 65 | 68.9% |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 2,068 | 1,483 | 585 | 39.4% |
| Dotación a la amortización y variación de provisiones | -762 | -714 | -47 | 6.6% |
| Deterioro y resultados por enajenaciones del inmovilizado | 15 | 67 | -52 | -77.1% |
| Otras ganancias o pérdidas | 13 | -7 | 19 | n.a. |
| Resultado de Explotación (EBIT) | 1,334 | 829 | 505 | 60.8% |
| Ingresos financieros | 47 | 55 | -8 | -14.1% |
| Gastos financieros | -256 | -235 | -21 | |
| Diferencias de cambio | 8 | 10 | -1 | -15.0% |
| Resultado por variaciones de valor de instrumentos financieros a valor razonable | -70 | -3 | -66 | n.a. |
| Resultado método de participación – objeto no análogo | -194 | -81 | -113 | -138.7% |
| Resultado Antes de Impuestos Actividades Continuadas (BAI) | 869 | 575 | 294 | 51.1% |
| Gasto por impuesto sobre beneficios | -254 | -171 | -84 | 49.1% |
| Resultado del Ejercicio de Actividades Continuadas | 615 | 404 | 211 | 52.2% |
| Intereses minoritarios | -174 | -72 | -101 | 140.7% |
| Resultado Neto Atribuible | 441 | 332 | 109 | 32.7% |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 4,351 | 2,472 | 1,878 | 76.0% |
| Infraestructuras | 6,016 | 4,870 | 1,146 | 23.5% |
| Otras actividades | 1,183 | 1,055 | 128 | 12.1% |
| Ajustes de Consolidación | -355 | -293 | -62 | -20.8% |
| TOTAL Cifra de negocios | 11,195 | 8,104 | 3,091 | 38.1% |
Turnover increased by 38.1% to €11.195 billion, with the following evolution across the different business areas:
| EBITDA | ene-dic 22 | % | EBITDA | ene-dic 21 | % | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Energía | 1.653 | 79% | 1.086 | 72% | 567 | 52,2% | |
| Infraestructuras | 369 | 18% | 323 | 21% | 46 | 14,2% | |
| Otras actividades | 73 | 3% | 104 | 7% | -30 | -29,3% | |
| Ajustes de Consolidación | -27 | n.a. | -30 | n.a. | 3 | 8,4% | |
| Total EBITDA | 2.068 | 100% | 1.483 | 100% | 585 | 39,4% | |
| Margen % | 18,5% | 18,3% | +0,2pp |
Nota: Contribuciones de EBITDA calculadas antes de ajustes de consolidación.
El EBITDA del Grupo ACCIONA en el año 2022 aumentó un 39,4%, situándose en €2.068 millones. El EBITDA de ACCIONA Energía creció hasta los €1.653 millones (+52,2%). El EBITDA del negocio de Infraestructuras aumentó un 14,2%, impulsado principalmente por la mejora de la rentabilidad en la actividad de construcción. Otras Actividades disminuyó su EBITDA un 29,3%, situándose en €73 millones en el año 2022.
El Resultado de Explotación se situó en €1,333 millones, un 60,7% superior a los €829 millones obtenidos a 31 de diciembre de 2021, tras haberse contabilizado un deterioro de €35 millones de nuestros activos en Ucrania. Los resultados procedentes del inmovilizado se situaron en €34 millones a 31 de diciembre de 2022, incluyendo los €20 millones de plusvalías obtenidas con la venta parcial de la participación en la concesión de Windsor Essex Parkway.
| BAI | ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 1.007 | 536 | 471 | 88,0% |
| Infraestructuras | 87 | 83 | 4 | 4,6% |
| Otras actividades | -199 | -24 | -175 | n.a. |
| Ajustes de Consolidación | -26 | -20 | -7 | -32,7% |
| Total BAI | 869 | 575 | 294 | 51,1% |
| Margen (%) | 7,8% | 7,1% | +0,7pp |
El Resultado Antes de Impuestos aumentó un 51,1% en el año 2022 respecto al ejercicio anterior, hasta los €869 millones, penalizado por la negativa contribución de Nordex (-€194m), frente a los -€81 millones del ejercicio anterior.
| 31.12.2022 | 31.12.2021 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Inmovilizado material | 9.485 | 8.066 | 1.419 | 17,8% |
| Inversiones inmobiliarias | 168 | 141 | 27 | 19,0% |
| Derecho de uso | 548 | 528 | 20 | 3,8% |
| Fondo de comercio | 249 | 249 | 1 | 0,3% |
| Otros activos intangibles | 545 | 453 | 92 | 20,4% |
| Activos financieros no corrientes | 263 | 219 | 44 | 20,3% |
| Inver. Contabilizadas aplicando método de la participación | 1.730 | 1.325 | 405 | 30,6% |
| Activos por impuestos diferidos | 872 | 920 | -48 | -5,2% |
| Otros activos no corrientes | 545 | 468 | 77 | 16,5% |
| ACTIVOS NO CORRIENTES | 14.405 | 12.369 | 2.038 | 16,5% |
| Existencias | 1.386 | 1.210 | 176 | 14,5% |
| Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar | 3.340 | 2.731 | 608 | 22,3% |
| Otros activos financieros corrientes | 315 | 218 | 97 | 44,3% |
| Activos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 141 | 90 | 51 | 56,5% |
| Otros activos corrientes | 648 | 364 | 284 | 78,0% |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | 2.360 | 2.318 | 42 | 1,8% |
| Activos no corrientes mantenidos para la venta | 303 | - | 303 | -100,0% |
| ACTIVOS CORRIENTES | 8.190 | 7.234 | 954 | 13,2% |
| TOTAL ACTIVO | 22.595 | 19.603 | 2.992 | 15,3% |
| Capital | 55 | 55 | 0 | 0,0% |
| Ganancias acumuladas | 4.631 | 4.245 | 386 | 9,1% |
| Resultado atribuible sociedad dominante | 441 | 332 | 109 | 32,7% |
| Valores propios | -17 | -18 | 1 | -4,9% |
| Diferencias de conversión | -225 | -302 | 77 | -25,6% |
| PATRIMONIO ATRIBUIBLE | 4.885 | 4.312 | 574 | 13,3% |
| INTERESES MINORITARIOS | 1.419 | 1.245 | 174 | 13,9% |
| PATRIMONIO NETO | 6.304 | 5.557 | 747 | 13,4% |
| Obligaciones y otros valores negociables | 3.101 | 2.364 | 737 | 31,2% |
| Deudas con entidades de crédito | 2.624 | 2.073 | 552 | 26,6% |
| Obligaciones por arrendamiento | 439 | 430 | 9 | 2,1% |
| Pasivos por impuestos diferidos | 890 | 813 | 78 | 9,6% |
| Provisiones | 279 | 301 | -22 | -7,3% |
| Otros pasivos no corrientes | 1.134 | 1.150 | -16 | -1,4% |
| PASIVOS NO CORRIENTES | 8.467 | 7.131 | 1.336 | 18,7% |
| Obligaciones y otros valores negociables | 1.139 | 1.666 | -527 | -31,6% |
| Deudas con entidades de crédito | 553 | 280 | 273 | 97,3% |
| Obligaciones por arrendamiento | 72 | 68 | 4 | 6,1% |
| Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar | 3.889 | 3.148 | 741 | 23,5% |
| Provisiones | 299 | 317 | -18 | -5,7% |
| Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes | 74 | 41 | 33 | 81,7% |
| Otros pasivos corrientes | 1.798 | 1.132 | 666 | 58,9% |
| Pasivos asociados a activos mantenidos para la venta | 263 | - | 263 | -100,0% |
| PASIVOS CORRIENTES | 7.824 | 6.915 | 910 | 13,2% |
| TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO | 22.595 | 19.603 | 2.992 | 15,3% |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var.(€m) | Var.(%) | |
|---|---|---|---|---|
| EBITDA | 2.068 | 1.483 | 585 | 39,4% |
| Financieros (*) | -169 | -182 | 13 | 7,1% |
| Variación de circulante | 196 | -117 | 313 | 267,8% |
| Otros Explotación | -434 | -433 | -1 | -0,2% |
| Cashflow operativo | 1.661 | 751 | 910 | n.a. |
| Inversión ordinaria | -1.943 | -1.319 | -624 | -47,3% |
| Desinversiones | 1.523 | - | 1.523 | n.a. |
| Existencias inmobiliarias | -61 | -224 | 162 | 72,6% |
| Cashflow neto de inversión | -2.004 | -20 | -1.985 | n.a. |
| Compra de acciones propias | -1 | -1 | - | 13,7% |
| Deuda por derivados | 89 | 20 | 70 | 355,8% |
| Deuda por diferencia de cambio | -16 | -8 | -8 | -106,1% |
| Dividendo | -225 | -214 | -11 | -5,1% |
| Cambio de perimetro y otros | -399 | -137 | -262 | -192,2% |
| Cashflow de financiación y otros | -552 | -340 | -212 | -62,5% |
| Variación en deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 + Reduc. / - Incr. | -895 | 392 | -1.287 | n.a. |
*Nota: los pagos de arrendamientos operativos bajo la NIIF16 corresponden a €146 millones en el ejercicio 2022 de los cuales €26 millones están reflejados en el epígrafe “Financieros” (intereses) y €120 millones están reflejados en el epígrafe “Cashflow de Financiación y otros”.
El patrimonio atribuible de ACCIONA a 31 de diciembre de 2022 se situó en €4.885 millones, un 13,3% superior al obtenido a 31 de diciembre de 2021.
| (Millones de euros) | 31-dic-22 | % Total | 31-dic-21 | % Total | Var. €m | Var. % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Deuda sin recurso (deuda proyecto) | 631 | 9% | 850 | 13% | -219 | -25,8% |
| Deuda con recuerso (deuda corporativa) | 6.786 | 91% | 5.533 | 87% | 1.253 | 22,7% |
| Deuda financiera | 7.417 | 6.383 | 1.034 | 16,2% | ||
| Efectivo + Activos Financieros Corrientes | -2.675 | -2.536 | 139 | 5,5% | ||
| Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 | 4.742 | 3.847 | 895 | 23,3% | ||
| Deuda financiera neta | 5.253 | 4.344 | 909 | 20,9% |
La deuda financiera neta a 31 de diciembre de 2022 ascendió a €5.253 millones (incluyendo €511 millones del efecto de la NIIF16), lo que supone un incremento de €909 millones, debido a la combinación de los siguientes factores:
207 -
Cashflow de Financiación y otros alcanzó los -€552 millones, incluyendo el pago de dividendo por -€225 millones, el impacto de los tipos de cambio y los pagos de principal de arrendamientos operativos bajo la NIIF16.
La evolución del apalancamiento financiero ha sido la siguiente:
| 2022 | 2021 | |
|---|---|---|
| Apalancamiento financiero | 83% | 78% |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. (€m) | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Energía | 1.279 | 819 | 460 | 56,2% |
| Infraestructuras | 244 | 185 | 58 | 31,5% |
| Construcción | 128 | 127 | 0,2 | |
| Concesiones | 92 | 8 | 84 | n.a. |
| Agua | 14 | 41 | -27 | -66,9% |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 10 | 9 | 2 | 17,8% |
| Otras actividades | 421 | 316 | 105 | 33,4% |
| Inversión ordinaria | 1.943 | 1.320 | 624 | 47,3% |
| Existencias inmobiliarias | 61 | 224 | -162 | 73% |
| Deinversiones | -1.523 | - | 1.523 | n.a. |
| Cash flow neto de inversión | 2.004 | 20 | 1.985 | n.a. |
La inversión ordinaria de los distintos negocios de ACCIONA en el ejercicio 2022 – excluyendo la inversión en existencias del negocio Inmobiliario – ha ascendido a €1.943 millones, frente a €1.320 millones en el ejercicio 2021. Energía invirtió €1.279 millones, lo que representa el 66% de la inversión ordinaria total del Grupo, principalmente correspondiente a los proyectos en construcción en Australia (MacIntyre), en Estados Unidos (Red Tailed Hawk, Fort Bend, High Point y Union) y en España (San Serván y Bolarque), así como a la adquisición en Estados Unidos del proyecto de almacenamiento de energía en baterías (BESS) Cunningham (190 MW). Infraestructuras invirtió €244 millones netos, incluyendo €112 millones de equity invertido en concesiones de transporte y €20 millones de desinversión en la concesión de Windsor Essex Parkway. Otras Actividades incluye la inversión de €243 millones realizada en Nordex, en el marco de dos ampliaciones de capital llevadas a cabo en junio y julio de 2022. Como consecuencia, la participación de ACCIONA en el capital social de Nordex a 31 de diciembre de 2022 se situó en el 40,97%. Dentro de Otras Actividades se incluyen también las inversiones realizadas en el desarrollo de los activos inmobiliarios de patrimonio.
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. (€m) | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Generación España | 1.555 | 799 | 756 | 94,6% |
| Generación Internacional | 685 | 718 | -33 | -4,6% |
| Ajustes intragrupo, Comerc. y Otros | 2.111 | 956 | 1.155 | 120,9% |
| Cifra de Negocios | 4.351 | 2.472 | 1.878 | 76,0% |
| Generación España | 1.272 | 573 | 698 | 121,9% |
| Generación Internacional | 436 | 542 | -106 | -19,5% |
| Ajustes intragrupo, Comerc. y Otros | -55 | -29 | -26 | 90,4% |
| EBITDA | 1.653 | 1.086 | 567 | 52,2% |
| Margen generación (%) | 76,2% | 73,5% |
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Generación | 1.555 | 799 | 756 | 94,6% |
| Ajustes intragrupo, Comerc. y Otros | 1.643 | 703 | 940 | 133,8% |
| Cifra de Negocios | 3.198 | 1.502 | 1.696 | 113,0% |
| Generación | 1.153 | 522 | 631 | 120,8% |
| Generación - puesta en equivalencia | 119 | 51 | 68 | 132,8% |
| Total Generación | 1.272 | 573 | 698 | 121,9% |
| Ajustes intragrupo, Comerc. y Otros | -17 | -42 | 25 | 60,0% |
| EBITDA | 1.255 | 531 | 724 | 136,4% |
| Margen Generación (%) | 81,8% | 71,7% |
La cifra de negocios en España ascendió a €3.198 millones en el periodo, un 113,0% superior al ejercicio 2021, como consecuencia del mayor volumen y precio en la actividad de Comercialización y los altos precios en Generación. El EBITDA aumentó un 136,4%, alcanzando los €1.255 millones.# Los ingresos de Generación subieron un 94,6% hasta los €1.555 millones, mientras que el EBITDA de Generación se situó en €1.272 millones, un 121,9% superior a 2021.
El EBITDA en 2021 incluía €77 millones de resultado no recurrente procedentes de la devolución del canon hidráulico por sentencia judicial. Los factores que explican la evolución del EBITDA de Generación se resumen a continuación:
| Producción consolidada (GWh) | Precio capturado (€/MWh) | Cifra de Negocios Generación (€m) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mercado | Rinv+Ro | Bandas | Gas | Clawback | Total | |||
| FY 2022 | ||||||||
| Regulado | 3.212 | 165,6 | 24,1 | 29,4 | 219,0 | 532 | ||
| Mercado - cubierto | 4.844 | 133,7 | 133,7 | 647 | ||||
| Mercado - no cubierto | 1.223 | 167,8 | -0,7 | 167,1 | 205 | |||
| Total - Generación | 9.278 | 149,2 | 8,3 | 10,2 | -0,1 | 167,6 | 1.385 | |
| FY 2021 | ||||||||
| Regulado | 5.413 | 103,2 | 36,7 | -23,0 | 116,9 | 559 | ||
| Mercado - cubierto | 3.947 | 38,4 | 38,4 | 152 | ||||
| Mercado - no cubierto | 202 | 103,9 | -30,3 | 73,6 | 21 | |||
| Total - Generación | 9.561 | 76,5 | 20,8 | -13,0 | -0,6 | 83,6 | 731 | |
| Var.(%) | ||||||||
| Regulado | -40,7% | 87,4% | 11,2% | |||||
| Mercado - cubierto | 22,7% | 247,9% | 247,9% | 326,9% | ||||
| Mercado - no cubierto | 506,2% | 127% | 127% | 1276% | ||||
| Total - Generación | -3,0% | 100,5% | 94,6% |
| FY 2022 | FY 2021 | Var.(€m) | Var.(%) | |
|---|---|---|---|---|
| Precio de mercado capturado | 166,9 | 102,9 | 64,1 | 62,3% |
| Coberturas | -17,8 | -27,0 | 9,2 | -34,1% |
| Precio de mercado capturado con coberturas | 149,1 | 75,8 | 73,3 | 96,6% |
| Ingreso regulatorio | 8,3 | 20,8 | -12,4 | -59,9% |
| Bandas (estimada) | 10,2 | -13,0 | 23,2 | -178,0% |
| Precio medio | 167,6 | 83,6 | 84,0 | 100,5% |
(Millones de Euros)
| FY 2022 | FY 2021 | Var. (€m) | Var. (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Generación | 685 | 718 | -33 | -4,6% |
| EEUU | 101 | 144 | -42 | -29,5% |
| México | 211 | 178 | 33 | 18,4% |
| Chile | 54 | 103 | -49 | -47,8% |
| Otras Américas | 47 | 42 | 5 | 12,0% |
| Américas | 413 | 466 | -54 | -11,5% |
| Australia | 69 | 54 | 14 | 26,3% |
| Resto de Europa | 129 | 121 | 8 | 6,3% |
| Resto del mundo | 251 | 239 | 11 | 4,8% |
| Ajustes intragrupo, comerc. y otros | 468 | 253 | 215 | 84,9% |
| Cifra de Negocios | 1.153 | 971 | 182 | 18,7% |
| Generación | 451 | 531 | -81 | -15,2% |
| EEUU | 50 | 98 | -48 | -49,0% |
| México | 157 | 133 | 24 | 18,4% |
| Chile | 17 | 77 | -61 | -78,1% |
| Otras Américas | 35 | 31 | 3 | 11,2% |
| Américas | 258 | 339 | -80 | -23,7% |
| Australia | 41 | 34 | 7 | 21,1% |
| Resto de Europa | 96 | 101 | -5 | -5,0% |
| Resto del mundo | 186 | 190 | -4 | -2,0% |
| Generación - puesta en equivalencia | -15 | 11 | -25 | -237,3% |
| Total Generación | 436 | 542 | -106 | -19,5% |
| Ajustes intragrupo, comerc. y otros | -38 | 13 | -51 | -381,3% |
| EBITDA | 398 | 555 | -157 | -28,3% |
| Margen Generación (%) | 63,7% | 75,5% |
La cifra de negocios del perímetro internacional aumentó un 18,7%, gracias al incremento de los precios de Comercialización, mientras que los ingresos de Generación experimentaron una caída del 4,6%, situándose en €685 millones, con menores ingresos en Chile y EE. UU. El EBITDA del negocio Internacional en su conjunto disminuyó un -28,3% hasta los €398 millones. El EBITDA de Generación se situó en €436 millones, un descenso del 19,5% debido principalmente a la no recurrencia de los altos precios registrados en Texas en 2021, los menores precios alcanzados en Chile, y las consecuencias negativas de la guerra en el negocio de Ucrania. México y Australia mejoraron sus resultados.
| Producción consolidada Generación (GWh) | Precio realizado (€/MWh) | Cifra de negocios (€ millones) | |
|---|---|---|---|
| FY 2022 | |||
| EEUU (*) | 2.078 | 48,8 | 101 |
| México | 2.887 | 73,1 | 211 |
| Chile | 2.137 | 25,0 | 54 |
| Otras Américas | 621 | 76,0 | 47 |
| Américas | 7.723 | 53,5 | 413 |
| Australia | 940 | 72,9 | 69 |
| Resto de Europa | 877 | 147,0 | 129 |
| Resto del mundo | 838 | 88,9 | 75 |
| Total - Generación | 10.378 | 66,0 | 685 |
| FY 2021 | |||
| EEUU (*) | 1.862 | 77,1 | 144 |
| México | 3.137 | 56,8 | 178 |
| Chile | 2.085 | 49,2 | 103 |
| Otras Américas | 607 | 69,5 | 42 |
| Américas | 7.690 | 60,7 | 466 |
| Australia | 1.030 | 52,7 | 54 |
| Resto de Europa | 918 | 132,3 | 121 |
| Resto del mundo | 894 | 84,7 | 76 |
| Total - Generación | 10.532 | 68,1 | 718 |
| Var.(%) | |||
| EEUU (*) | 11,6% | -36,8% | -29,5% |
| México | -8,0% | 28,6% | 18,4% |
| Chile | 2,5% | -49,1% | -47,8% |
| Otras Américas | 2,4% | 9,4% | 12,0% |
| Américas | 0,4% | -11,8% | -11,5% |
| Australia | -8,7% | 38,4% | 26,3% |
| Resto de Europa | -4,4% | 11,2% | 6,3% |
| Resto del mundo | -6,2% | 5,0% | -1,6% |
| Total - Generación | -1,5% | -3,2% | -4,6% |
Nota: 436 MW localizados en EE.UU. adicionalmente reciben un PTC “normalizado” de $26/MWh
| Totales Consolidados Netos | 31-dic-22 | 31-dic-22 | 31-dic-21 | 31-dic-21 | |
|---|---|---|---|---|---|
| MW instalados | GWh producidos | MW instalados | GWh producidos | ||
| España | 5.796 | 11.720 | 4.775 | 9.278 | |
| Eólico | 4.681 | 9.713 | 3.674 | 7.285 | |
| Hidráulico | 868 | 1.532 | 868 | 1.532 | |
| Solar Fotovoltaica | 186 | 24 | 172 | 11 | |
| Biomasa | 61 | 450 | 61 | 450 | |
| Internacional | 6.030 | 12.191 | 5.109 | 10.378 | |
| Eólico | 4.100 | 9.162 | 3.815 | 8.709 | |
| México | 1.076 | 2.887 | 1.076 | 2.887 | |
| EEUU | 1.062 | 2.067 | 990 | 1.985 | |
| Australia | 603 | 1.075 | 539 | 940 | |
| India | 164 | 354 | 164 | 354 | |
| Italia | 156 | 240 | 156 | 240 | |
| Canadá | 181 | 524 | 141 | 395 | |
| Sudáfrica | 138 | 303 | 138 | 303 | |
| Portugal | 120 | 276 | 120 | 276 | |
| Polonia | 101 | 217 | 101 | 217 | |
| Costa Rica | 50 | 226 | 50 | 226 | |
| Chile | 312 | 817 | 312 | 817 | |
| Croacia | 30 | 70 | 30 | 70 | |
| Hungría | 24 | 40 | 0 | 0 | |
| Vietnam | 84 | 67 | 0 | 0 | |
| Solar Fotovoltaica | 1.676 | 2.936 | 1.040 | 1.577 | |
| Chile | 610 | 1.321 | 610 | 1.321 | |
| Sudáfrica | 94 | 182 | 94 | 182 | |
| Portugal | 46 | 88 | 0 | 0 | |
| México | 405 | 836 | 0 | 0 | |
| Egipto | 186 | 435 | 0 | 0 | |
| Ucrania | 100 | 74 | 100 | 74 | |
| EE.UU. | 177 | 0 | 177 | 0 | |
| Rep. Dominicana | 58 | 0 | 58 | 0 | |
| Solar Termoeléctrica (EE.UU.) | 64 | 93 | 48 | 70 | |
| Almacenamiento (EE.UU.) | 190 | 0 | 190 | 0 | |
| Total Eólico | 8.781 | 18.876 | 7.489 | 15.994 | |
| Total otras tecnologías | 3.045 | 5.035 | 2.395 | 3.663 | |
| Total Energía | 11.826 | 23.910 | 9.884 | 19.657 |
(Millones de Euros)
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Construcción | 4.560 | 3.626 | 934 | 25,8% |
| Concesiones | 52 | 53 | -1 | -1,8% |
| Agua | 1.272 | 1.052 | 220 | 20,9% |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 148 | 165 | -17 | -10,3% |
| Ajustes de Consolidación | -16 | -26 | 10 | 37,3% |
| Cifra de Negocios | 6.016 | 4.870 | 1.146 | 23,5% |
| Construcción | 227 | 163 | 64 | 39,4% |
| Concesiones | 37 | 46 | -9 | -18,8% |
| Agua | 89 | 100 | -11 | -11,2% |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 15 | 14 | 1 | 10,9% |
| EBITDA | 369 | 323 | 46 | 14,2% |
| Margen (%) | 6,1% | 6,6% | ||
| BAI | 87 | 83 | 4 | 4,6% |
| Margen (%) | 1,5% | 1,7% |
La cifra de negocios de Infraestructuras en 2022 alcanzó los €6.016 millones, un 23,5% superior a la obtenida en el 2021, y el EBITDA se situó en €369 millones, con un crecimiento del 14,2% respecto a 2021. El beneficio antes de impuestos ascendió a €87 millones, un 4,6% superior al de 2021. El menor crecimiento del BAI comparado con el del EBITDA se debe a que en 2021 se registraron €48 millones de plusvalías obtenidas con la venta de una cartera de activos concesionales en España, mientras que en 2022 se han generado €20 millones de plusvalías con la venta parcial de la participación en la concesión de Windsor Essex Parkwa y. Por geografías, destaca el crecimiento de cifra de negocios en Brasil, Australia, Arabia Saudí y Canadá. El área geográfica más importante para el conjunto de Infraestructuras es Australia, que aporta un 26% de la cifra de negocios. La facturación en España (€1.161 millones), se mantuvo en niveles muy similares a los del año anterior, aportando un 19% a la cifra de negocios del área.# Construcción
(Millones de Euros)
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 4.560 | 3.626 | 934 | 25,8% |
| EBITDA | 227 | 163 | 64 | 39,4% |
| Margen (%) | 5,0% | 4,5% |
La cifra de negocios de construcción en el año 2022 se incrementó un 25,8%, hasta los €4.560 millones y el EBITDA aumentó un 39,4%, hasta los €227 millones, frente a €163 millones en el año 2021. Por lo que respecta a la cifra de negocios, destaca el aumento experimentado en Brasil (que supone un 9% de las ventas del negocio de Construcción) impulsado por las obras de la Línea 6 del metro de Sao Paulo, que se encuentran en un nivel óptimo de actividad y Canadá (que supone un 9% de las ventas), debido a las obras de ampliación del metro de Broadway. Australia sigue siendo el país más importante para la actividad de construcción de ACCIONA, representando un 34% de las ventas. Estos 3 países, junto con España, representan cerca de un 70% de los ingresos de construcción de ACCIONA en el año 2022. En cuanto al EBITDA, el margen EBITDA de la actividad de construcción se incrementó hasta el 5,0% en 2022, frente al 4,5% del año anterior, a pesar del entorno inflacionista sufrido durante el ejercicio. Este aumento de la rentabilidad ha sido posible gracias al reflejo en la cuenta de resultados de la excelente calidad de la cartera - 214 - contratada en años anteriores – con un peso cada vez mayor de contratos colaborativos –, al estricto control de costes llevado a cabo en la ejecución de los proyectos, al mayor peso de grandes contratos intensivos en maquinaria y a la finalización exitosa de ciertos proyectos relevantes, como el puente Cebú, en Filipinas.
(Millones de Euros)
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 52 | 53 | -1 | -1,8% |
| EBITDA | 37 | 46 | -9 | -18,8% |
| Margen (%) | 71,5% | 86,5% |
La cifra de negocios de Concesiones disminuyó un 1,8% y el EBITDA descendió un 18,8% debido a la desinversión de una cartera de activos en España que se culminó en 2021. ACCIONA continúa con la ejecución a buen ritmo de las obras de construcción de la Línea 6 del metro de Sao Paulo, en Brasil, el mayor proyecto de colaboración público-privada de infraestructuras en construcción en América Latina. En el mes de agosto, ACCIONA y sus socios en el consorcio cerraron con Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) la financiación sin recurso de este proyecto, por un plazo de 20 años. El préstamo supone un ejemplo de financiación sostenible, basándose en criterios relativos a la taxonomía, empleo femenino y local; movilidad eléctrica y emprendimiento local. En cuanto a nuevos proyectos, en el año 2022 ACCIONA se ha adjudicado su primera concesión de líneas de transmisión eléctrica en Perú, que incluye dos proyectos (Reque-Nueva Carhuaquero y Nueva Tumbes- Tumbes), que requerirán una inversión conjunta de USD 54 millones. La inversión en equity realizada por ACCIONA en concesiones de transporte durante el ejercicio 2022 ha ascendido a €112 millones. Tras ello, el valor contable del equity invertido en concesiones de transporte a 31 de diciembre de 2022 asciende a €185 millones.
(Millones de Euros)
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 1.272 | 1.052 | 220 | 20,9% |
| EBITDA | 89 | 100 | -11 | -11,2% |
| Margen (%) | 7,0% | 9,5% |
Los ingresos de Agua se incrementaron un 20,9% en año 2022, pero el EBITDA descendió un 11,2%, penalizado por los mayores costes energéticos en las actividades de operación y mantenimiento y por la regularización de márgenes llevada a cabo en algunos proyectos de plantas desaladoras. La división de Agua incluye tanto actividades de Diseño y Construcción (D&C) como de Operación y Mantenimiento (O&M), que aportan ya el 34% de los ingresos. En términos de geografías, ACCIONA Agua mantiene una fuerte presencia en Oriente Medio (Arabia Saudí, Emiratos Árabes y Qatar), que supone un 51% de la cifra de negocios.
(Millones de Euros)
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra de Negocios | 148 | 165 | -17 | -10,3% |
| EBITDA | 15 | 14 | 2 | 10,9% |
| Margen (%) | 10,4% | 8,4% |
La cifra de negocios de Servicios Urbanos y Medioambiente de 2021 incluía los negocios de healthcare y eficiencia energética lo que explica la caída del -10.3% en la facturación. En términos comparables, la actividad propia de Servicios Urbanos y Medioambiente se ha incrementado un 21,8%, hasta los €148 millones de ingresos, con un margen EBITDA estable en el 10,4%.
(Millones de Euros)
| 31-dic.-2022 | 31-dic.-2021 | Var. % | Peso (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Construcción | 15.061 | 12.087 | 24,6% | 68% |
| Concesiones | 769 | 206 | 272,9% | 3% |
| Agua | 5.446 | 5.462 | -0,3% | 25% |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 744 | 341 | 118,1% | 3% |
| Total | 22.020 | 18.096 | 21,7% | 100% |
(Millones de Euros)
| 31-dic.-2022 | 31-dic.-2021 | Var. % | Peso (%) | |
|---|---|---|---|---|
| Actividades de construcción | 16.314 | 13.719 | 18,9% | 74% |
| Concesiones de Agua & O&M | 4.193 | 3.830 | 9,5% | 19% |
| Concesiones | 769 | 206 | 272,9% | 3% |
| Servicios Urbanos y Medioambiente | 744 | 341 | 118,1% | 3% |
| Total | 22.020 | 18.096 | 21,7% | 100% |
(Millones de Euros)
| 31-dic.-2022 | 31-dic.-2021 | Var. % | Peso (%) | |
|---|---|---|---|---|
| España | 4.042 | 3.315 | 21,9% | 18% |
| Internacional | 17.977 | 14.781 | 21,6% | 82% |
| Total | 22.020 | 18.096 | 21,7% | 100% |
La cartera total de Infraestructuras aumentó un 21,7% con respecto a diciembre 2021, hasta €22.020 millones y la cartera de proyectos de construcción y agua se situó en €16.314 millones, un 18,9% superior a la de diciembre de 2021, alcanzando ambas un nuevo máximo histórico. Durante el año 2022 se consiguieron nuevos proyectos por valor de €9.142 millones:
- €7.788 millones corresponden a proyectos de construcción, destacando la adjudicación de la construcción de la segunda fase del túnel del Puerto Occidental de Sídney (Western Harbour Tunnel) por €2.746 millones, la mayor obra adjudicada en la historia de la compañía. Se trata del diseño y la construcción de la segunda fase del túnel del Puerto Occidental de Sídney, el cual está previsto que comience a construirse a finales de 2023 y se prolongará durante unos 5 años. ACCIONA ha explorado un diseño alternativo utilizando la perforación de túneles bajo el suelo del puerto con una tuneladora, evitando así la necesidad de dragar. Se trata de un contrato colaborativo bajo la modalidad “Incentivized Target Price” (ITP). Otras obras importantes adjudicadas en el año son la planta de tratamiento de residuos y generación de energía de North London (€954 millones), el parque eólico MacIntyre en Australia (€381 millones), la expansión del aeropuerto de Palma de Mallorca (€218 millones) en España, la modernización del sistema de transporte ferroviario de Melbourne (€198 millones), la modernización de los túneles de la autopista S19 en Polonia (€184 millones), la Línea 11 del Metro de Madrid (€176 millones), el hospital La Serena en Chile (€134 millones) y la desaladora de Collahuasi en Chile (€122 millones)
- €759 millones corresponden a proyectos de Agua, destacando la adjudicación de las depuradoras de Medina, Tabuk y Buraida en Arabia Saudí por €281 millones y €478 millones de la desaladora Collahuasi en Chile
- 216 -
- €595 millones corresponden a nuevas adjudicaciones de proyectos de Servicios Urbanos y Medioambiente, destacando la limpieza y mantenimiento de Costas en Torrevieja (España) por €332 millones.
Si incluimos las participaciones de ACCIONA en proyectos por puesta en equivalencia, la cartera total de Infraestructuras asciende a €30.394 millones.
(Millones de Euros)
| ene-dic 22 | ene-dic 21 | Var. €m | Var. % | |
|---|---|---|---|---|
| Inmobiliaria | 247 | 190 | 58 | 30,5% |
| Bestinver | 101 | 128 | -27 | -21,0% |
| Corp. y otros | 834 | 738 | 97 | 13,1% |
| Cifra de Negocios | 1.183 | 1.055 | 128 | 12,1% |
| Inmobiliaria | 13 | 27 | -15 | -53,4% |
| Margen (%) | 5,2% | 14,4% | ||
| Bestinver | 47 | 67 | -20 | -30,4% |
| Margen (%) | 46,2% | 52,4% | ||
| Corp. y otros | 14 | 9 | 5 | 48,6% |
| EBITDA | 73 | 104 | -30 | -29,4% |
| BAI | -199 | -24 | -175 | n.a. |
La cifra de negocios del area Inmobiliaria aumentó un 30,5% respecto a 2021, hasta los €247 millones, debido al mayor número de viviendas entregadas: 617 unidades en 2022, frente a 443 en 2021. Destaca la entrega de un proyecto de 395 unidades para alquiler (Build-to-Rent) situado en Valdebebas, Madrid, que ha tenido lugar en el último trimestre del año. En términos de actividad comercial, en el ejercicio 2022 ACCIONA ha prevendido 618 unidades, el 78% en España y el 22% en el extranjero. En consecuencia, como resultado del movimiento neto entre pre-ventas y entregas, la cartera de preventas a 31 de diciembre de 2022 alcanzaba las 1.473 unidades, cifra muy similar a las 1.472 de diciembre de 2021. En términos económicos, estas 1.473 unidades equivalen a €467 millones de ingresos, que se verán reflejados en la cuenta de resultados de ACCIONA en los próximos 3 años. El 31% de la cartera de preventas corresponde a proyectos BTR (Build-to-Rent). ACCIONA tenía 2.065 unidades en comercialización al 31 de diciembre de 2022. El stock de preventas, por lo tanto, representa el 71% de las unidades en comercialización. Respecto al patrimonio en renta, en el año 2022 se ha terminado la construcción y firmado el contrato de arrendamiento del edificio de oficinas situado en la calle Ombú, en Madrid, que generará ingresos por rentas superiores a los €5m anuales, y se ha continuado avanzando en las obras del complejo de oficinas situado en la calle Mesena, en Madrid. La inversión realizada por ACCIONA en el negocio inmobiliario en el ejercicio 2022 ascendió a €133 millones, €61 millones correspondientes a existencias y unos €72 millones a inmovilizado. El Valor Bruto de los Activos (GAV) de la cartera inmobiliaria de ACCIONA se sitúa en €1.541 millones a diciembre de 2022, lo que supone un incremento del 13,2% respecto al 31 de diciembre de 2021. El 69% del GAV corresponde a promoción inmobiliaria y el 31% a activos en alquiler, entre los que destacan los edificios de oficinas desarrollados en las calles Mesena – ACCIONA Campus – y Ombú, en Madrid.Bestinver
Bestinver disminuyó su cifra de negocios un 21,0% y su EBITDA un 30,4%, como consecuencia de los menores activos medios bajo gestión, que alcanzaron los €5.929 millones en 2022 respecto a los €7.078 millones en 2021, los cuales se han visto afectados por la evolución negativa del mercado de renta variable y renta fija y el desempeño negativo de nuestros fondos. A pesar de ello, el fondo Bestinver Infra FCR Fund ha experimentado una evolución positiva habiendo comprometido €240 millones de capital a final de año, de los cuales €203 millones ya están invertidos. Asimismo, en diciembre de 2022 ha tenido lugar el lanzamiento de una nueva área de inversión enfocada en activos alternativos del sector inmobiliario. A cierre de diciembre de 2022, los fondos bajo gestión alcanzaron los €5.117 millones, lo que supone un descenso del 27,4% respecto al cierre de 2021.
Corporación y otros
En Corporación y Otros se incluyen ciertas actividades como Handling Aeroportuario, Movilidad Eléctrica Urbana, Facility Services y ACCIONA Cultura. La cifra de negocios total en 2022 se incrementó un 13,1% impulsada por la buena evolución del Facility Services (con un incremento del 9,4% de la cifra de ingresos) y la buena evolución en ventas de aeropuertos, con un 33% más de vuelos ponderados en comparación con el año anterior. En el mes de diciembre, ACCIONA renovó una de las tres licencias de handling del aeropuerto de Dusseldorf (Alemania) por un periodo de siete años. ACCIONA está presente en dicho aeropuerto desde 2016. En cuanto a Movilidad Eléctrica Urbana, Silence incrementó el número de vehículos vendidos en 2022 en un 43,0% con respecto a 2021, hasta alcanzar las 12.826 unidades.
COMUNICACIONES A LA CNMV, DIVIDENDO Y ACCIÓN
Hechos Relevantes del periodo
Dividendo
El 23 de junio de 2022 la Junta General de Accionistas aprobó el abono de un dividendo correspondiente al ejercicio 2021, pagadero el 7 de julio de 2022 de €4,10 por acción por un importe total de €224,9 millones. El 27 de febrero de 2023 el Consejo de Administración de ACCIONA propuso la distribución de un dividendo de €226,5 millones (€4,50 por acción) con cargo a los resultados del ejercicio 2022.# Datos y evolución bursátil
. Desde entonces, se desarrolla un Mapa de Riesgos Penales con el objetivo de que el sistema de cumplimiento normativo esté totalmente integrado y los controles implantados se encuentren alineados y auditados.
Los mercados en los que opera ACCIONA pueden estar expuestos a riesgos de carácter ético contrarios a los principios de integridad y de respeto a la legislación vigente. ACCIONA ha establecido un Código de Conducta que establece los principios básicos y los compromisos que todos los directivos y empleados de las divisiones, así como suministradores y terceros que se relacionen con la empresa deben cumplir y respetar en el ejercicio de sus actividades. El Código de conducta es la base de las normas corporativas en materia de Cumplimiento (entre otras, normas anticorrupción, interacción con funcionarios públicos, donaciones y patrocinios, ofrecimiento y recepción de regalos, antitrust, compras) y de los controles definidos para prevenir, detectar y gestionar conductas asociadas con riesgos de cumplimiento. La efectividad de los controles, incluidos controles SCIIF, se monitoriza periódicamente por auditoria interna y la dirección de cumplimiento, así como por auditores externos. Adicionalmente existe un canal de denuncias, comunicado a todos los niveles de la organización, que permite informar, salvaguardando la confidencialidad, cualquier conducta irregular relacionadas con la contabilidad, el control, la auditoria, así como cualquier incumplimiento o vulneración de los principios y pautas de actuación recogidos en el Código de Conducta o actividad irregular en la organización. Periódicamente se realizan ejercicios de supervisión sobre los controles incluidos en MPDA participando en dicho proceso la Dirección de Cumplimiento, Auditoría Interna y auditores externos.
La identificación, evaluación y gestión de los riesgos sociales, ambientales y de gobierno es fundamental para ACCIONA de cara a mejorar su desempeño en sostenibilidad, mejorar su respuesta ante múltiples escenarios y entornos cambiantes, y mejorar la confianza entre sus grupos de interés. Adicionalmente, ACCIONA cuenta con un Sistema Corporativo de Gestión de Crisis Ambientales. Este sistema, incluye las medidas a seguir y las responsabilidades y recursos necesarios para la adecuada gestión de una situación de crisis debida a un incidente, ocurrido en las instalaciones propiedad u operadas por la Compañía y que conlleve una afección al medio ambiente.
Respecto a los riesgos fiscales a los que se enfrenta el Grupo son esencialmente de cumplimiento y procedimientos, de comunicación con las áreas de negocio que puede ocasionar la existencia de un análisis técnico inadecuado, por cambios en la normativa tributaria o de los criterios administrativos y jurisprudenciales, así como el riesgo reputacional derivado de decisiones en materia fiscal que pueden dañar la imagen y reputación del Grupo. Por ello, ACCIONA ha definido una política de gestión de riesgos fiscales basada en un adecuado entorno de control, un sistema de identificación de riesgos y un proceso de monitorización y mejora continua de la efectividad de los controles establecidos. Desde 2020, ACCIONA adicionalmente ACCIONA realiza un Mapa de Riesgos Fiscales donde identifica y cuantifica todos los riesgos fiscales del Grupo para que sean monitorizados.
La economía mundial está atravesando por una serie de problemas turbulentos. La mayor inflación registrada en varias décadas, el endurecimiento de las condiciones financieras en la mayoría de las regiones, la invasión rusa de Ucrania y la persistencia de la pandemia de COVID-19 inciden notablemente en las perspectivas. La normalización de las políticas monetarias y fiscales que brindaron un apoyo sin precedentes durante la pandemia está enfriando la demanda, al tiempo que las autoridades económicas procuran reducir la inflación para que retorne al nivel fijado como meta. No obstante, cada vez son más las economías en las que el crecimiento está desacelerándose o está sufriendo una contracción propiamente dicha. La salud futura de la economía mundial depende fundamentalmente de la adecuada calibración de la política monetaria, el curso de la guerra en Ucrania y la posibilidad de que surjan nuevas perturbaciones por el lado de la oferta relacionadas con la pandemia, como por ejemplo en China. Se proyecta que el crecimiento mundial registre un descenso estimado de 3,4% en 2022, a 2,9% en 2023, para luego repuntar a 3,1% en 2024. El pronóstico para 2023 es 0,2 puntos porcentuales más alto que el vaticinado en la edición de Perspectivas de la economía mundial (informe WEO) de octubre de 2022, pero inferior a la media histórica (2000–19) de 3,8%. La subida de las tasas de interés de los bancos centrales para combatir la inflación y la guerra de Rusia en Ucrania continúan lastrando la actividad económica. La rápida propagación de la COVID-19 en China frenó el crecimiento en 2022, pero la reciente reapertura ha desbrozado el camino para una recuperación más veloz de lo anticipado. Se prevé que la inflación mundial disminuya de 8,8% en 2022 a 6,6% en 2023 y a 4,3% en 2024, niveles aún superiores a los observados antes de la pandemia (2017–19) de alrededor del 3,5%. La balanza de riesgos continúa inclinada a la baja, pero los riesgos adversos se han moderado desde la publicación del informe WEO de octubre de 2022. Entre los riesgos al alza, son plausibles un impulso más fuerte de la demanda reprimida en numerosas economías o una caída más veloz de la inflación. Entre los riesgos a la baja, una evolución sanitaria severa en China podría frenar la recuperación, la guerra de Rusia en Ucrania podría intensificarse y un endurecimiento de las condiciones mundiales de financiamiento podría agudizar las tensiones por sobreendeudamiento. Los mercados financieros también podrían redeterminar súbitamente los precios en respuesta a novedades adversas en cuanto a la inflación, en tanto que la fragmentación geopolítica podría frenar el progreso económico. En la mayoría de las economías, ante la crisis del costo de vida, la prioridad sigue siendo lograr una desinflación sostenida. Con condiciones monetarias más restrictivas y un menor ritmo de crecimiento que podrían incidir en la estabilidad financiera y de la deuda, resulta necesario recurrir a herramientas macroprudenciales y afianzar los marcos para la reestructuración de la deuda. Al acelerar la vacunación contra la COVID-19 en China se protegería la recuperación, con efectos secundarios positivos a escala transfronteriza. El apoyo fiscal debe focalizarse mejor en los grupos más afectados por la carestía de los alimentos y la energía, y deben retirarse las medidas de alivio fiscal de amplia base. La cooperación multilateral más estrecha es esencial para preservar las ventajas del sistema multilateral basado en reglas y para mitigar el cambio climático limitando las emisiones y promoviendo la inversión ecológica. Con respecto a las economías avanzadas, se prevé un crecimiento del 1,2% en 2023 y del 1,4% en 2024. Para Estados Unidos se proyecta un crecimiento del 1,4% en 2023 (0,6 puntos porcentuales inferior a la cifra de 2022) y del 1,0% en 2024, y en Japón se espera una variación del 1,8% en 2023 y del 0,9% en 2024. En la zona del Euro se espera un crecimiento conjunto del 0,7% en 2023 y del 1,6% en 2024. Se prevé que España sea el país de la zona Euro con mayor tasa de crecimiento en 2023 (+1,1%). Para 2024, también se espera que España siga creciendo por encima de la media europea (+2,4%, frente al +1,6% estimado para la zona del Euro). En cuanto al Reino Unido, tras un crecimiento esperado del 4,1% en 2022, se espera un retroceso del 0,6% para 2023 y un crecimiento del 0,9% para 2024.# SOSTENIBILIDAD
Potenciar al máximo la capacidad de las finanzas sostenibles refuerza el valor de la compañía y la ventaja competitiva sostenible de sus proyectos. Por este motivo, ACCIONA promueve soluciones innovadoras de financiación sostenible que permiten dotar a estas infraestructuras de rasgos distintivos y claramente beneficiosos, aprovechando al mismo tiempo el interés de los mercados de capitales en financiar las brechas en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible.
ACCIONA utiliza dos mecanismos de financiación sostenible: uno enfocado a proyectos o actividades que por su propia naturaleza tienen un impacto positivo, y otra de naturaleza corporativa que implica la asunción de compromisos de mejora del desempeño ESG en toda la compañía.
| Tipo de financiación | Total de instrumentos de financiación vivos | Operaciones de financiación firmadas en 2022 | Importe total (Mn€) (1) |
|---|---|---|---|
| Financiación verde dirigida a proyectos | 48 (2) | 9 (2) | 3.966 |
| Financiación corporativa compromisos sostenibles | 11 | 9 | 5038 (3) |
| Total | 59 | 18 | 9005 (3) |
ACCIONA dispone de un Marco de Financiación Verde cuyas actividades elegibles son aquellas alineadas con una economía baja en carbono. Como resultado, el total de instrumentos de financiación de ACCIONA bajo su Marco de Financiación Verde es de un total de 3.966 millones de euros a 31 de diciembre de 2022.
El marco de financiación verde de ACCIONA fue revisado por Sustainalytics, que emitió una opinión de segunda parte en la que confirmaba su cumplimiento con los Principios de Bonos Verdes de ICMA y los Principios de Préstamos Verdes de LMA.
Por otro lado, ACCIONA recibe financiación ligada al cumplimiento de objetivos de mejora del desempeño ambiental, social y de gobierno a nivel corporativo. En este momento, en su Marco de Financiación ligado a la Sostenibilidad, ACCIONA se ha comprometido a cumplir con 7 objetivos de desempeño sostenible vinculados a estas financiaciones, que ascendieron inicialmente a un importe de €5.038m, y cuyo saldo vivo a 31 de diciembre de 2022 es de €3.788m.
Durante 2022 ACCIONA ha desarrollado nuevos objetivos centrados en la descarbonización de la cadena de valor y otros actores clave de los entornos donde opera. Este año el Marco de Financiación ha ampliado su alcance con 3 nuevos indicadores:
El seguimiento del cumplimiento de los objetivos de desempeño sostenible junto con verificación externa, así como otros requerimientos de reporte ligados a la financiación sostenible se hacen públicos en el Informe de financiación sostenible, disponible en el apartado de Financiación Sostenible de la web de ACCIONA.
Más información sobre los instrumentos de financiación verde y los proyectos a los que se asignan: https://www.acciona.com/es/accionistas-inversores/informacion-bursatil/financiacion-sostenible/
ACCIONA ha sido evaluada periódicamente en materia de sostenibilidad por diversos analistas ESG. En 2022 la compañía ha vuelto a destacar como uno de los líderes del sector en los ratings principales:
ACCIONA forma parte de este índice desde el 19 de diciembre del 2022. El índice está compuesto por líderes mundiales en sustentabilidad identificados por S&P Global a través de la evaluación de sustentabilidad corporativa (CSA). Representa el top 10 % de las 2.500 empresas más grandes del S&P Global BMI según criterios económicos, ambientales y sociales a largo plazo. ACCIONA ha obtenido una calificación de 88 puntos sobre 100. Debido al resultado de esta evaluación, ACCIONA también ha sido reconocida en El Anuario de Sostenibilidad 2023 de S&P, el cual tiene como objetivo distinguir a aquellas empresas que, dentro de sus sectores, destacan por la fortaleza y la consistencia de su estrategia de sostenibilidad corporativa. Para la elaboración de este anuario, S&P ha evaluado a más de 7.800 empresas internacionales de 61 sectores de actividad, seleccionado a las 708 empresas con los mejores resultados. ACCIONA se encuentra entre las seis únicas empresas del sector Electric Utilities que logran situarse en el Top 5%, lo que consolida su liderazgo mundial en sostenibilidad, y entre las nueve únicas empresas españolas.
ACCIONA forma parte de diversos índices bursátiles de sostenibilidad que incluyen a compañías líderes en este campo.
| Proveedor | Nombre del índice |
|---|---|
| Fidelity | Clean Energy ESG Tilted Index PR |
| Fidelity | Clean Energy ESG Tilted Index NR |
| Solactive | Solactive Clean Energy Index NTR |
| Solactive | Solactive European Renewables Stock NTR Index |
| J.P. Morgan | QUEST Renewable Energy Index |
| Solactive | Candriam Factors Sustainable Europe Equity Index |
| Solactive | ISS ESG Screened Europe Small Cap Index NTR |
| Euronext | Vigeo Europe 120 Index |
| Bloomberg | Goldman Sachs Global Clean Energy Index Price Return |
| STOXX | Sustainability Index |
| STOXX | Europe 600 ESG Broad Market |
| MSCI | EAFE Choice ESG Screened Index |
| MSCI | World Custom ESG Climate Series A Net in EUR |
| Reconocimiento | Organización | Posición | Detalles |
|---|---|---|---|
| Europe's Climate Leaders 2022 | Financial Times | Entre las 300 | Ranking de las compañías con mayor reducción en su intensidad de emisiones entre 2015 y 2020. |
| New Energy Top 100 Green Utilities | Energy Intelligence | 1º utility del mundo | ACCIONA Energía ha revalidado por octavo año consecutivo su posición como la compañía de generación eléctrica más “verde” del mundo. |
| Diversity Leaders | Financial Times | N/A | ACCIONA ha sido reconocido por tener la diversidad y la inclusión como una prioridad principal en su estrategia. El ranking se lleva a cabo entrevistando a más de 10,000 empleados de distintas empresas. |
| CDP Climate Change | CDP | Líder (A list) | ACCIONA y ACCIONA Energía parte de A List. Lista integrada por las empresas con las mejores prácticas y resultados en la reducción de emisiones, estrategia frente al cambio climático y alineamiento de sus actividades con una economía baja en carbono. |
| Gaïa Rating | EthiFinance | N/A | Se valora su desarrollo social, medioambiental y de buen gobierno. La nota es de 65 sobre 100 (2021), por encima de la media del sector y destacando en gobernanza, social, medioambiental y grupos de interés externos. |
Nature Benchmark
World Benchmarking Alliance 1 º del sector
Nature Benchmark mide y clasifica a las empresas más influyentes del mundo según sus esfuerzos para proteger nuestro medio ambiente y su biodiversidad.
SE Index Member
Standard Ethics EE- Sustainable Grade
El Índice tiene como objetivo medir, a lo largo del tiempo, la confianza de los mercados bursátiles en las directrices e indicaciones voluntarias de la OCDE, la UE y la ONU sobre Sostenibilidad y Gobierno Corporativo.
| Article 6 | Article 8 | Article 9 | |
|---|---|---|---|
| 0,33% | 44,08% | 49,63% | |
| 5,97% |
Clasificación de fondos ESF en función de la nueva regulación SFDR
"Fuente: Bloomberg Finance L.P. Datos a 31.12.2022"
*SFDR es una regulación europea, no todos los fondos relacionados con ESG tienen que clasificarse bajo estos Artículos.
Del total del Free-Float Market Cap de ACCIONA, el 20% está en manos de fondos con atributos ESG, una muestra de la confianza de los inversores en la estrategia sostenible de la compañía. La mitad de estos fondos ESG están clasificados bajo el Artículo 9 del SFDR, la clasificación más rigurosa. Esta se define como "un Fondo que tiene como objetivo la inversión sostenible o la reducción de las emisiones de carbono". A medida que se desarrolla la regulación relativa a la clasificación de los Fondos ESG, ACCIONA participa activamente con los inversores para proporcionar la información necesaria sobre los Principales Impactos Adversos (PAI) en un ejercicio de total transparencia.
Más información sobre la regulación y clasificación de fondos del SFDR: https://www.eurosif.org/policies/sfdr/
La innovación es un habilitador transversal a la estrategia corporativa de ACCIONA, permitiendo aumentar los impactos positivos de sus operaciones, en la economía, en el medioambiente y en el ámbito social. La Innovación transformacional sostenible marca el camino para liderar el sector de sostenibilidad empresarial, con un porfolio de soluciones 100% sostenibles. La innovación en ACCIONA, abierta, disruptiva y digital, abarca y se implementa en todos los niveles de la compañía. Esto permite desarrollar las capacidades, productos, procesos y servicios necesarios para diseñar una realidad sostenible, accesible para todos y respetuosa con el medio ambiente y las comunidades de influencia de cada proyecto de la empresa.
En 2022, ACCIONA ha acreditado una cifra de innovación de 262,8 millones de euros, 5 % superior a los resultados del año anterior. La cartera de proyectos asciende en el año a 185 proyectos, de los cuales 67 son de I+D y 118 de innovación. La compañía ha realizado 16 proyectos fuera de España por valor de 115,4 millones de euros, lo que representa un 44 % del total de la cifra de innovación reportada.
En millones de euros
| 2019 | 2020 | 2021 | 2022 | |
|---|---|---|---|---|
| Cifra I+D+i (Mn€) | 230,4 | 237,0 | 250,2 | 262,8 |
A efectos de lo previsto en el artículo 262.1 del Real Decreto Legislativo 1/2010 de 2 de julio por el que se aprueba el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital, la información relativa al periodo medio de pago a proveedores figura en la nota 24 de la Memoria. Asimismo, esta información que forma parte de este Informe de Gestión Consolidado, también se encuentra disponible en la página web de la Sociedad (www.acciona.es).
El informe Anual de Gobierno Corporativo, que forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es). Asimismo, el Informe Anual de Gobierno Corporativo será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
El informe Anual de Remuneraciones del Consejo, que forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es). Asimismo, el Informe Anual de Remuneraciones del Consejo será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
El Estado de Información no Financiera, elaborado según lo requerido por la ley 11/2018, del 28 de diciembre, de trasposición al ordenamiento jurídico español de la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo, forma parte del presente Informe de Gestión Consolidado, y se encuentra disponible íntegramente en la página web de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (www.cnmv.es) y en la página web de la Sociedad, (www.acciona.es). Asimismo, el Estado de Información no Financiera será comunicado como Otra Información Relevante (OIR) ante la CNMV.
A continuación, se muestran las magnitudes del rendimiento y situación financiera incluidas en el Informe de Gestión Consolidado que cumplen con el concepto de APM para el Grupo Acciona, conforme a las directrices emitidas por ESMA. En los cuadros de conciliación de esos APM que se insertan a continuación se emplean abreviaturas o expresiones con el siguiente significado:
| Expresión | Significado |
|---|---|
| P&L | Cuenta de Pérdidas y Ganancias Consolidada |
| BS | Balance de Situación Consolidado |
| ECPN | Estado de Cambios en el Patrimonio Neto Consolidado |
| EFE | Estado de Flujos de Efectivo Consolidado |
| APM | Medida Alternativa de Rendimiento definida anteriormente |
| Nota xx | Referencia a nota de la Memoria Consolidada |
| DNO | Dato no observable directamente en las cuentas anuales |
Cabe destacar que el cálculo de determinados APM relativos al Cashflow se realiza por el método indirecto (es decir, a partir de variaciones de saldos). Esto hace que su formulación sea compleja y requiriera de un nivel de detalle que hace impracticable que se obtenga, exclusivamente, a partir de datos directamente observables de los estados financieros. Entre los datos no directamente observables, cabe mencionar, por ejemplo, los ajustes que se practican para neutralizar variaciones de saldos que no representan flujos de efectivo, tales como reclasificaciones y, en relación con las cuales, debido a su inmaterialidad, no se presenta desglose en las notas de la memoria consolidada. No obstante, el empleo de datos no directamente observables representa una fracción no significativa. Estos datos no observables se identifican mediante la expresión DNO .
Constituye una medida del desempeño operativo (antes de dotaciones y provisiones) que se utiliza ampliamente en el mundo de los negocios como una aproximación de la capacidad de generación de caja operativa, antes de impuestos sobre las ganancias y que permite realizar comparaciones homogéneas entre negocios, tanto sectoriales como intersectoriales. También resulta útil como medida de solvencia, especialmente cuando se pone en relación con la Deuda financiera neta (véase definición más adelante) .
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 2.022 | 2.021 |
|---|---|---|
| Importe neto de la cifra de negocios | P&L | 11.195 |
| Otros ingresos | P&L | 1.016 |
| Variación de existencias de productos terminados o en curso | P&L | 72 |
| Aprovisionamientos | P&L | -3.483 |
| Gastos de personal | P&L | -2.078 |
| Otros gastos de explotación | P&L | -4.814 |
| Resultado método de participación - objeto análogo | P&L | 159 |
| Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) | 2.068 | 1.483 |
Ratio que expresa la rentabilidad de las actividades operativas en relación con las ventas. Es un indicador utilizado por la Dirección para comparar los resultados ordinarios del Grupo a lo largo del tiempo y es ampliamente utilizado en los mercados de capitales para comparar los resultados de distintas empresas. Se calcula como el cociente entre el EBITDA y el importe neto de la cifra de negocios.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 2.022 | 2.021 |
|---|---|---|
| EBITDA | APM | 2.068 |
| Importe neto de la cifra de negocios | P&L | 11.195 |
| Margen EBITDA (%) | 18,5% | 18,3% |
Ratio que expresa la rentabilidad del conjunto de actividades, teniendo en cuenta el total de los costes en relación con las ventas. Es un indicador utilizado por la Dirección para comparar los resultados ordinarios del Grupo a lo largo del tiempo y es ampliamente utilizado en los mercados de capitales para comparar los resultados de distintas empresas. Se calcula como el cociente entre el resultado antes de impuestos de actividades continuadas y el importe neto de la cifra de negocios.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 2.022 | 2.021 |
|---|---|---|
| Resultado antes de impuestos de actividades continuadas (BAI) | P&L | 869 |
| Importe neto de la cifra de negocios | P&L | 11.195 |
| Margen BAI (%) | 7,8% | 7,1% |
Expresa el endeudamiento en que incurre el Grupo para financiar los activos y operaciones expresado en términos netos, es decir, detrayendo los saldos mantenidos en efectivo y equivalentes, así como los activos financieros corrientes, por tratarse de partidas líquidas con capacidad virtual de reducir el endeudamiento. Es un indicador ampliamente utilizado en los mercados de capitales para comparar empresas y analizar su liquidez y solvencia.
| Millones de euros | Origen de la información | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Deudas con entidades de crédito no corrientes | BS | 2.624 | 2.073 |
| Obligaciones y otros valores negociables no corrientes | BS | 3.101 | 2.364 |
| Deudas con entidades de crédito corrientes | BS | 553 | 280 |
| Obligaciones y otros valores negociables corrientes | BS | 1.139 | 1.666 |
| Deuda financiera | 7.417 | 6.383 | |
| Obligaciones por arrendamiento no corrientes | BS | 439 | 430 |
| Obligaciones por arrendamiento corrientes | BS | 72 | 68 |
| Obligaciones por arrendamiento | 511 | 497 | |
| Otros activos financieros corrientes | BS | -315 | -218 |
| Efectivo y otros medios líquidos equivalentes | BS | -2.360 | -2.318 |
| Efectivo y activos financieros corrientes | -2.675 | -2.536 | |
| Deuda financiera neta | 5.253 | 4.344 |
Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 (DFN Excl. NIIF16): Es otra medida de endeudamiento que se diferencia de Deuda financiera neta en que no incluye las Obligaciones por arrendamiento. Esta magnitud se utiliza para medir el nivel de endeudamiento en que incurre el Grupo en virtud de instrumentos de deuda, expresada en términos netos. A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Deuda financiera neta | APM | 5.253 | 4.344 |
| Obligaciones por arrendamiento corrientes y no corrientes | BS | -511 | -497 |
| Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 | 4.742 | 3.847 |
Deuda sin recurso (deuda proyecto): se corresponde con aquella deuda sin garantías corporativas, cuyo recurso se limita a los flujos y activos del deudor. A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Deuda con entidades de crédito sin recurso corriente y no corriente | Nota 20 | 436 | 654 |
| Obligaciones, bonos y valores negociables sin recurso | Nota 20 | 195 | 196 |
| Deuda sin recurso (deuda proyecto) | 631 | 850 |
Deuda con recurso (deuda corporativa): aquella deuda con algún tipo de garantía corporativa. A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Deuda con entidades de crédito con recurso corriente y no corriente | Nota 20 | 2.741 | 1.698 |
| Obligaciones, bonos y valores negociables con recurso | Nota 20 | 4.045 | 3.834 |
| Deuda con recurso (deuda corporativa) | 6.786 | 5.533 |
Apalancamiento financiero: muestra la relación que existe entre el endeudamiento neto del Grupo y su patrimonio y es un indicador de solvencia y de estructura de capital comparable con otras empresas ampliamente utilizado en el mercado de capitales. Se calcula dividiendo las siguientes partidas: Deuda financiera neta (calculada como se explica anteriormente) entre Patrimonio neto. A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 31.12.2022 | 31.12.2021 |
|---|---|---|---|
| Deuda financiera neta | APM | 5.253 | 4.344 |
| Patrimonio Neto | BS | 6.304 | 5.557 |
| Apalancamiento financiero | 83% | 78% |
Desinversiones: Expresa el precio de venta obtenido por la enajenación de negocios o unidades generadoras de efectivo (UGEs) significativas que, dado que se realizan en el marco de una estrategia de desinversión, se informan de forma diferenciada para no desvirtuar el cómputo de la Inversión Ordinaria (bruta o neta), magnitud que se define más adelante. Para cada periodo, en las notas de la memoria se identifican las operaciones de venta que satisfacen el criterio de Desinversiones y la contraprestación obtenida, así como el resto de circunstancias en que se realizan esas desinversiones significativas. A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| IPO subgrupo CAER (enajenación de un 17,28%) | Nota 3.2.h) | 1.449 | |
| Venta de activos concesionales | Nota 3.2.h) | 62 | |
| Otros | DNO | 11 | |
| Desinversiones | 1.523 |
Inversión bruta ordinaria: Expresa las cantidades aplicadas a adquisiciones, durante el periodo, de elementos del inmovilizado material, inversiones inmobiliarias, derechos de uso de contratos de arrendamiento financiero, fondo de comercio, otros activos intangibles, activos financieros no corrientes e inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación, necesarias para el mantenimiento y crecimiento de las operaciones. Muestra la capacidad de crecimiento del Grupo como resultado del incremento en la capacidad de generación de caja y resultados a partir de las inversiones realizadas en activos fijos.
A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Variación del ejercicio de los epígrafes: | |||
| Inmovilizado material | BS | -1.419 | -637 |
| Inversiones inmobiliarias | BS | -27 | -96 |
| Derechos de uso | BS | -20 | -31 |
| Fondo de comercio | BS | -19 | |
| Otros activos intangibles | BS | -92 | -54 |
| Activos financieros no corrientes | BS | -44 | -30 |
| Inversiones contabilizadas aplicando el método de la participación | BS | -405 | -98 |
| Correcciones sistemáticas: | |||
| Dotación a la amortización | Nota 28 | -651 | -587 |
| Resultado por deterioro de activos | Nota 28 | -19 | -1 |
| Resultado de la enajenación de activos no corrientes | Nota 28 | 34 | 68 |
| Resultados después de impuestos de sociedades integradas por el método de la participación | Nota 10 | -65 | 12 |
| Dividendos repartidos por sociedades integradas por el método de la participación | Nota 10 | -103 | -47 |
| Diferencias de conversión y otros | Notas 5,6,8,9,10 | 279 | 208 |
| Otras correcciones/ajustes: | |||
| Corrección derechos uso arrendamiento operativo | DNO | 144 | 99 |
| Traspaso desde existencias inmobiliarias | Nota 14 | 283 | |
| Compra % adicional en AEI (1) | Nota 18.f) | -113 | |
| Otros | DNO | 48 | 8 |
| Inversión bruta ordinaria | -2.341 | -1.035 |
(1) Pago realizado a socios externos en contraprestación a la adquisición adicional de instrumentos de patrimonio, que no detona cambio de método de consolidación
Inversión ordinaria: Medida equivalente a Inversión bruta ordinaria pero expresada en términos netos, es decir, detrayendo la variación de la cuenta de Proveedores de inmovilizado, neta de fluctuaciones por diferencias de conversión, e incluyendo otros movimientos residuales asociados a flujos de inversión. Este ratio representa la variación de DFN Excl. NIIF16 efectivamente aplicada a la inversión bruta ordinaria realizada en el periodo de referencia. A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Inversión bruta ordinaria | -2.341 | -1.035 | |
| Variación proveedores de inmovilizado | Nota 23 | 348 | -410 |
| Compra % adicional en AEI (1) | Nota 18.f) | -- | 113 |
| Otros | DNO | 50 | 12 |
| Diferimiento inversiones | 398 | -285 | |
| Inversión ordinaria | -1.943 | -1.320 |
(1) Pago realizado a socios externos en contraprestación a la adquisición adicional de instrumentos de patrimonio, que no detona cambio de método de consolidación
Cashflow Neto de Inversión o inversión neta: Expresa el flujo de Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 empleado/obtenido en/de todas las actividades de inversión/desinversión, incluyendo el procedente del negocio de promoción inmobiliaria pues, al encontrarse en fase de expansión, su inclusión dentro del capítulo de inversiones permite capturar el esfuerzo inversor total del Grupo (en adelante, Existencias inmobiliarias). A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| Inversión ordinaria | APM | -1.943 | -1.320 |
| Variación existencias inmobiliarias | Nota 14 | -91 | 56 |
| Variación provisión existencias inmobiliarias | Nota 14 | 17 | 22 |
| Variación por diferencias de conversión y otros existencias inmobiliarias | Nota 14 | 9 | 4 |
| Traspaso desde existencias inmobiliarias | Nota 14 | -283 | |
| Otros | DNO | 4 | -23 |
| Existencias inmobiliarias | -61 | -224 | |
| Deinversiones | APM | 1.523 | |
| Cashflow neto de inversión | -2.004 | -20 |
Cashflow Operativo: Representa la capacidad de los activos y operaciones de generar recursos en términos de Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16. La formulación de este APM también contiene datos que no son directamente observables en los estados financieros, si bien, su importe no es significativo. A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Millones de euros | Origen de la información | 2022 | 2021 |
|---|---|---|---|
| EBITDA | APM | 2.068 | 1.483 |
| Pagos/cobros por intereses | EFE | -169 | -183 |
| Financieros | -169 | -183 | |
| Cambios en el capital corriente | EFE | 135 | -340 |
| Existencias inmobiliarias | APM | 61 | 224 |
| Variación de circulante | 196 | -116 | |
| Correcciones sistemáticas: | |||
| Resultado método de participación - objeto análogo | PyG | -159 | -94 |
| Cobros de dividendos | EFE | 89 | 49 |
| Cobros/(Pagos) por impuestos sobre beneficios | EFE | -215 | -82 |
| Variación en activo / pasivo no corriente operativo | EFE | 12 | -162 |
| Pago dividendos a minoritarios | Nota 18.f) | -28 | -8 |
| Otros flujos de explotación | DNO | -114 | -110 |
| Otras correcciones/ajustes: | |||
| Devolución capital a AXA | Nota 18.f) | -18 | -25 |
| Otros Explotación | -433 | -432 | |
| Cashflow operativo | 1.662 | 752 |
Cash flow de financiación y otros: Representa, con carácter general, la variación de Deuda financiera neta excluyendo NIIF 16 motivada por causas distintas a las actividades operativas y de inversión. Entre otros conceptos, incluye: (i) el pago del dividendo a los accionistas de la matriz del Grupo, (ii) pago de la parte principal de las cuotas de arrendamiento operativo reconocidos por la aplicación NIIF 16, (iii) alta/baja de saldos de Deuda financiera neta excluyendo NIIF16 por incorporación/baja al/del perímetro de consolidación de sociedades, (iv) cambios motivados por variación de valor de los instrumentos financieros derivados de deuda y tipo de cambio y (v) otras variaciones residuales.# H1: A continuación, se presenta su conciliación con las cuentas anuales consolidadas:
| Origen de la información | 2022 | 2021 |
|---|---|---|
| Cobros/(pagos) por instrumentos de patrimonio | -1 | -1 |
| Variación de valor de pasivos no corrientes y corrientes por derivados financieros de coberturas tipo de interés y seguros de cambio Nota 22 | 69 | 38 |
| Variación de valor de activos corrientes por derivados financieros de coberturas tipo de interés y seguros de cambio Nota 22 | 6 | -26 |
| Otros | 14 | 8 |
| Variación de DFN excl. NIIF16 por derivados | 89 | 20 |
| Variación de DFN Excl. NIIF16 por diferencia de cambio | -16 | -8 |
| Pago de dividendos | -225 | -214 |
| Traspaso de DFN Excl. NIIF16 desde mantenidos para la venta Nota 20 | -255 | |
| Pago por arrendamientos operativos | -120 | -90 |
| Otros | -25 | -47 |
| Cambio de perímetro y otros | -400 | -137 |
| Cashflow de financiación y otros | -553 | -340 |
Cartera: Cifra de negocios futura relativa a pedidos y contratos formalizados con clientes. Se calcula como la diferencia entre la cuantificación, expresada en unidades monetarias, de los pedidos y contratos de servicios suscritos con clientes que aún no han sido servidos/ejecutados en su totalidad menos la parte que ya ha sido reconocida como ingreso en la partida Importe neto de la cifra de negocios en el ejercicio corriente o en ejercicios anteriores. La Dirección utiliza estos APMs en la toma de decisiones financieras, operativas y de planificación, así como para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales. La Dirección considera que estos APMs proporcionan información financiera adicional que resulta útil y apropiada para evaluar el rendimiento del Grupo y de sus filiales, así como para la toma de decisiones por parte de los usuarios de la información financiera.
A los efectos del RD 1362/2007, de 19 de octubre (art. 8.1 b) los Consejeros de Acciona, S.A., realizan la siguiente declaración de responsabilidad : Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las cuentas anuales consolidadas elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables, ofrecen la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto y que el informe de gestión incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición del emisor y de las empresas comprendidas en la consolidación tomados en su conjunto, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan.
Por lo que, en prueba de conformidad, la totalidad de los miembros del Consejo de Administración de ACCIONA, S.A formula las cuentas anuales consolidadas y el informe de gestión consolidado correspondientes al ejercicio 2022 en su sesión de 27 de febrero de 2023:
D. José Manuel Entrecanales Domecq
Presidente
D. Juan Ignacio Entrecanales Franco
Vicepresidente
D. Javier Entrecanales Franco
Vocal
D. Jerónimo Marcos Gerard Rivero
Vocal
D. Daniel Entrecanales Domecq
Vocal
Dña. Karen Christiana Figueres Olsen
Vocal
D. Javier Sendagorta Gómez del Campillo
Vocal
D. José María Pacheco Guardiola
Vocal
Dña. Maite Arango García-Urtiaga
Vocal
Dña. Sonia Dulá
Vocal
D. Carlo Clavarino
Vocal
Dña. María Dolores Dancausa Treviño
Vocal
1 Diligencia: por la que se hace constar que la Consejera, Dª Karen Christiana Figueres Olsen no firma la presente Declaración de Responsabilidad por imposibilidad, habiendo dado su conformidad para la suscripción de la misma, suscribiéndola en su lugar el Secretario del Consejo de Administración, D. Jorge Vega-Penichet López, en virtud de las instrucciones expresas impartidas por la Consejera a tal fin.
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